natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On the basis of the seven errors we have quantified, the estimated level of error is 0,6 % (8). 
Na temelju sedam pogrešaka koje smo kvantificirali procijenjena stopa pogreške iznosi 0,6 % (8).
Figure 9.2 presents the extent to which different types of errors contributed to our estimated level of error for 2015. 
U grafikonu 9.2. prikazana je mjera u kojoj su različite vrste pogrešaka doprinijele stopi pogreške koju smo procijenili za 2015. godinu.
(6) DG for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and DG for Informatics. 
HR (6) GU za ljudske resurse i sigurnost, Ured za upravljanje individualnim materijalnim pravima i njihovu isplatu (PMO), Ured za infrastrukturu i logistiku u Bruxellesu te GU za informatiku.
(8) We calculate our estimate of error from a representative sample. 
(8) Procjenu pogreške izračunavamo iz reprezentativnog uzorka.
We have 95 % confidence that the estimated level of error in the population lies between 0,0 % and 1,2 % (the lower and upper error limits respectively). 
95 % smo sigurni da se stopa pogreške u skupini podataka kreće između 0,0 % i 1,2 % (donja i gornja granica pogreške). HR 13.10.2016.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/279 THE COURT’S OBSERVATIONS EXAMINATION OF ANNUAL ACTIVITY REPORTS AND OTHER ELEMENTS OF INTERNAL CONTROL SYSTEMS 9.9. 
Službeni list Europske unije C 375/279 OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA ISPITIVANJE GODIŠNJIH IZVJEŠĆA O RADU I DRUGIH SASTAVNICA SUSTAVA UNUTARNJE KONTROLE 9.9.
We did not identify any serious weaknesses in the examined AARs and internal control systems of the institutions and bodies. 
U ispitanim godišnjim izvješćima o radu i sustavima unutarnje kontrole institucija i tijela nismo utvrdili nikakve ozbiljne nedostatke.
A summary of our observations is presented in paragraphs 9.10 to 9.15. 
Sažetak naših opažanja iznesen je u odlomcima 9.10. – 9.15.
Observations on specific institutions and bodies 9.10. 
Opažanja o pojedinačnim institucijama i tijelima 9.10.
We did not identify any serious weaknesses in respect of the issues examined for the Council, the European Court of Justice, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman or the European Data Protection Supervisor. 
U pogledu pitanja obuhvaćenih ispitivanjem za Vijeće, Sud Europske unije, Europski gospodarski i socijalni odbor, Odbor regija, Europskog ombudsmana i Europskog nadzornika za zaštitu podataka nismo utvrdili nikakve ozbiljne nedostatke.
The observations reported below have led to recommendations (see paragraph 9.18) (9). 
Na temelju opažanja navedenih u nastavku iznijeli smo preporuke (vidjeti odlomak 9.18.) (9).
Of the 16 European Parliament transactions we examined, one related to a political group(10). 
Od 16 transakcija koje smo ispitali za Europski parlament, jedna je bila povezana s jednim klubom zastupni-ka(10).
We found weaknesses in controls of the authorisation and settlement of expenditure made in 2014 but cleared in 2015, and in the related procurement procedures. 
Utvrdili smo nedostatke u kontrolama odobravanja i podmirivanja rashoda koji su nastali 2014., ali su obračunani 2015. godine, kao i u povezanim postupcima javne nabave.
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT 9.11. 
ODGOVOR EUROPSKOG PARLAMENTA 9.11.
Indeed, according to Article 1 of the rules on the use of appropriations from budget Item 4 0 0, adopted by the Bureau on 30 June 2003, ‘the political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account in accordance with the provisions laid down in this regulation’. 
Parlament prima na znanje opažanje Suda te je u skladu s njime obavijestio predmetni klub zastupnika. Zaista, prema članku 1. Pravilnika o korištenju odobrenim sredstvima s proračunske stavke 400., koji je donijelo Predsjedništvo 30. lipnja 2003., „klubovi zastupnika upravljaju sredstvima koja su im dodijeljena u skladu s načelima neizravnog upravljanja sredstvima uz odgovarajuću primjenu članka 60.
(9) From 2012 to 2015 we examined administration spending under a rotational approach and each year we made recommendations to improve internal control systems in the institutions and bodies concerned. 
(9) U razdoblju 2012. – 2015. ispitivali smo administrativne rashode na temelju rotacijskog pristupa te smo svake godine iznijeli preporuke za poboljšanje sustava unutarnje kontrole u predmetnim institucijama i tijelima.
(10) The applicable legal framework is the ‘Rules on the use of appropriations from Budget Item 400, adopted by the Bureau on 30 June 2003’ (last amended by Bureau decisions of 14 April 2014 and 27 April 2015). 
(10) Važeći pravni okvir čini „Pravilnik o korištenju odobrenim sredstvima s proračunske stavke 400 koji je donijelo Predsjedništvo 30. lipnja 2003.” (posljednji put izmijenjen odlukama Predsjedništva od 14. travnja 2014. i 27. travnja 2015.).
The political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account. 
Klubovi zastupnika upravljaju sredstvima koja su im dodijeljena u skladu s načelima neizravnog upravljanja sredstvima analognom primjenom članka 60. Financijske uredbe, pri čemu se uzimaju u obzir posebne potrebe klubova.
EN C 375/280 Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS European Commission 9.12. 
C 375/280 Službeni list Europske unije 13.10.2016. HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Europska komisija 9.12.
As in previous years (11), we detected some weaknesses in the management of family allowances, and a small number of errors relating to the calculation of staff costs by the PMO. 
Kao i prijašnjih godina(11), utvrdili smo određene nedostatke u upravljanju obiteljskim naknadama i mali broj pogrešaka povezanih s izračunom troškova za osoblje u Uredu za upravljanje individualnim materijalnim pravima i njihovu isplatu.
European External Action Service 9.13. 
Europska služba za vanjsko djelovanje 9.13.
We found weaknesses in recruitment procedures of local agents in delegations. 
Utvrdili smo nedostatke u postupcima zapošljavanja lokalnog osoblja u delegacijama.
Three of the six cases we examined were affected by a lack of transparency due to insufficient evidence that certain steps in the procedure had been completed. 
U tri slučaja od njih šest koje smo ispitali utvrđen je nedostatak transparentnosti zbog nedostatnih dokaza o tome da su dovršeni određeni koraci u okviru postupka.
We also found weaknesses in procurement procedures organised by delegations for contracts worth less than 60 000 euro (12). 
Također smo utvrdili nedostatke u postupcima nabave koje su organizirale delegacije za ugovore vrijednosti manje od 60 000 eura (12).
In five of the 12 cases examined, the delegations did not properly assess whether the tenders complied with the technical specifications, or they issued tender documents containing incomplete, incorrect or inconsistent information. 
U pet od 12 ispitanih slučajeva delegacije nisu pravilno procijenile jesu li ponude bile u skladu s tehničkim specifikacijama ili su objavile natječajnu dokumentaciju koja je sadržavala nepotpune, netočne ili nedosljedne informacije.
In one other case, the use of an exceptional negotiated procedure with a single tenderer was not justified. 
U jednom drugom slučaju neopravdano je primijenjen izvanredni pregovarački postupak sa samo jednim ponuditeljem.
13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLY 9.12. 
ODGOVOR KOMISIJE 9.12.
Measures have been taken to correct the detected weaknesses. 
Poduzete su mjere za ispravak utvrđenih nedostataka.
As from 2016, all household allowances granted on the basis of spouse’s income will have an end date ≤ n+4 (n being the latest exercise carried out by the PMO to inquire about the spouse's revenues). 
Od 2016. svi će doplatci za kućanstvo koji su dodijeljeni na temelju prihoda bračnog druga imati krajnji rok ≤ n+4 (pri čemu je n zadnja provjera koju je PMO proveo u pogledu prihoda bračnog druga).
This will result in a default verification before expiry of the recovery period established under Article 85 of the Staff Regulations. 
To će za rezultat imati automatsku potvrdu prije isteka razdoblja povrata ustanovljenog u skladu s člankom 85. Pravilnika o osoblju.
Additionally, the proactive notifications system in Sysper is being developed according to planning (2016), to facilitate the management of family allowances via notifications sent to the staff concerned. 
Osim toga, razvija se proaktivni sustav obavijesti u Sysperu u skladu s planiranjem (2016.) kako bi se olakšalo upravljanje obiteljskim doplacima slanjem obavijesti osoblju na koje se one odnose.
Strengthening of the internal control system (e.g. through targeted training) has further mitigated the risk of weaknesses in staff cost calculations. 
Jačanjem unutarnjih sustava kontrole (npr. ciljanim osposobljavanjem) dodatno se smanjio rizik od pogrešaka u izračunima troškova osoblja.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.13. 
ODGOVOR EUROPSKE SLUŽBE ZA VANJSKO DJELOVANJE 9.13.
While the EEAS believes that all legal requirements have been met, it is also recognised that enhanced documentation would strengthen the transparency of the process. 
Iako ESVD smatra da su ispunjeni svi pravni zahtjevi, priznaje se da bi se boljim dokumentiranjem povećala transparentnost procesa.
For that reason, we have clarified the recruitment procedures as prescribed in the delegations’ guide, in particular with respect to the shortlisting phase. 
Iz tog smo razloga pojasnili postupke zapošljavanja kako je propisano u vodiču za delegacije, posebno s obzirom na fazu užeg odabira kandidata.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.14. 
ODGOVOR EUROPSKE SLUŽBE ZA VANJSKO DJELOVANJE 9.14.
The EEAS welcomes that no weaknesses were identified in the eight procurement procedures for contracts worth more than 60 000 euros which are subject to Headquarters ex-ante controls. 
ESVD je zadovoljan što nisu utvrđeni nedostaci u osam postupaka nabave za ugovore u vrijednosti većoj od 60 000 EUR koji podliježu ex ante kontrolama u sjedištu.
As for contracts worth less than 60 000 euro organised by delegations which are concerned by this finding, measures are being implemented aiming at improving the quality of these procedures already as from 2016. 
Kad je riječ o ugovorima u vrijednosti manjoj od 60 000 EUR koje organiziraju delegacije na koje se ovi zaključci odnose, uvode se mjere kojima se nastoji poboljšati kvaliteta tih postupaka već od 2016.
In this respect, it is worth mentioning in particular the pilot project in the framework of the reform of administrative support to delegations and efforts to provide more training opportunities and ad-hoc support in this critical domain to delegations. 
U tom se pogledu posebno treba spomenuti pilot-projekt u okviru reforme administrativne podrške delegacijama i nastojanja da se pruži više mogućnosti osposobljavanja te hitna potpora delegacijama u tom ključnom području.
(11) See the 2014 annual report, paragraph 9.13. 
(11) Vidjeti godišnje izvješće za 2014. godinu, odlomak 9.13.
(12) Procurement procedures above 60000 euro are subject to ex ante control by the headquarters. 
(12) Nad postupcima nabave u vrijednosti većoj od 60000 eura ex ante kontrolu obavlja središnji ured.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/281 THE COURT’S OBSERVATIONS European Court of Auditors 9.15. 
Službeni list Europske unije C 375/281 OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Europski revizorski sud 9.15.
The external auditor’s report(13) states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’. 
U izvješću vanjskog revizora (13) navodi se da „financijski izvještaji istinito i vjerno prikazuju financijsko stanje Europskog revizorskog suda na dan 31. prosinca 2015. te njegovo financijsko poslovanje, novčane tokove i promjene u neto imovini za godinu završenu tim danom”.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2015 9.16. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE Zaključak za 2015. godinu 9.16.
For this MFF heading area testing of transactions indicates that the estimated level of error present in the population is 0,6 % (see Annex 9.1). 
Za područje obuhvaćeno ovim naslovom VFO-a ispitivanje transakcija pokazuje da procijenjena stopa pogreške u skupini podataka iznosi 0,6 % (vidjeti prilog 9.1.).
Recommendations 9.17. 
Preporuke 9.17.
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations. 
U godišnjim izvješćima za 2012. i 2013. godinu iznijeli smo pet preporuka.
Of these recommendations, two were not reviewed this year given our rotational approach (14). 
Zbog načela rotacijskog pristupa koje primjenjujemo dvije od tih preporuka ove godine nisu pregledane(14).
The institutions and bodies concerned implemented one recommendation in most respects and two in some respects. 
Predmetne institucije i tijela jednu su preporuku proveli u većoj mjeri, a dvije preporuke u određenoj mjeri.
(13) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.6. 
(13) Vidjeti izvješće vanjskog revizora o financijskim izvještajima iz odlomka 9.6.
(14) See footnote 3. 
(14) Vidjeti bilješku 3.
EN C 375/282 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.18. Following this review and the findings and conclusions for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: the European Parliament review the existing control framework for the implementation of budget appropriations allocated to political groups. 
C 375/282 Službeni list Europske unije 13.10.2016. HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA 9.18. Nakon obavljenog pregleda te na temelju nalaza i zaključaka za 2015. godinu preporučujemo sljedeće: — 1. preporuka: Europski parlament trebao bi preispitati postojeći kontrolni okvir za izvršenje odobrenih proračunskih sredstava dodijeljenih klubovima zastupnika.
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Parliament takes the view that it is primarily the responsibility of the political group concerned to take the necessary actions in order to remove the prevailing weaknesses. 
ODGOVOR EUROPSKOG PARLAMENTA Parlament smatra da je za poduzimanje potrebnih radnji kako bi se otklonili postojeći nedostaci u prvom redu odgovoran dotični klub zastupnika.
In this context, the political group concerned has set up a working group with the aim of identifying possible improvements in the financial management and the internal legal framework relating to the finances of the group. 
U tom je kontekstu dotični klub zastupnika uspostavio radnu skupinu čiji je cilj utvrđivanje mogućih poboljšanja financijskog upravljanja i unutarnjeg pravnog okvira u vezi s financijama tog kluba.
Parliament’s Secretariat will also extend the communication with regard to its existing guidance to political groups, through trainings, including tailor-made trainings and an explanatory note on procurement resuming the main elements to be respected. 
Tajništvo Parlamenta također će proširiti komunikaciju u pogledu svoje postojeće savjetodavne aktivnosti na klubove zastupnika preko osposobljavanja, uključujući prilagođena osposobljavanja, te napomene s objašnjenjem o javnoj nabavi sa sažetkom glavnih sastavnica koje treba poštovati.
Taking into account the general task assigned to the external auditors to verify the accounts of the political groups, the groups will be asked to take the necessary initiatives to implement — with the assistance of their external auditors — efficient internal control systems. 
Uzimajući u obzir opću zadaću dodijeljenu vanjskim revizorima da provjeravaju računovodstvenu dokumentaciju klubova zastupnika, od klubova će se tražiti da poduzmu potrebne inicijative u pogledu implementacije učinkovitih sustava unutarnje kontrole uz pomoć svojih vanjskih revizora.
THE COMMISSION’S REPLY The Commission accepts the recommendation and has already taken measures to improve its monitoring systems in place, as detailed under point 9.12 above. 
ODGOVOR KOMISIJE Komisija prihvaća preporuku i već je poduzela mjere za poboljšanje postojećih sustava praćenja, kao što je navedeno u prethodnom odlomku 9.12.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS welcomes this recommendation. 
ODGOVOR EUROPSKE SLUŽBE ZA VANJSKO DJELOVANJE ESVD pozdravlja tu preporuku.
The EU delegations’ guide has been amended to provide more detailed guidance on recruitment procedures, including the requirement of documenting properly the shortlisting process. 
Vodič za delegacije EU-a izmijenjen je kako bi se dale detaljnije smjernice o postupcima zapošljavanja, uključujući zahtjev propisnog dokumentiranja u procesu užeg odabira.
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS is implementing measures aiming at improving the quality of procedures applicable to contracts worth less than 60 000 euros in delegations already as from 2016. 
ODGOVOR EUROPSKE SLUŽBE ZA VANJSKO DJELOVANJE ESVD uvodi mjere kojima se nastoji već od 2016. poboljšati kvaliteta postupaka koji se primjenjuju na ugovore u vrijednosti manjoj od 60000 EUR u delegacijama.
EN C 375/284 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 1 (Commission): X The Commission has taken measures to improve the monitoring system in place. 
HR C 375/284 Službeni list Europske unije 13.10.2016. Godina Preporuka Suda Analiza Suda o ostvarenom napretku U provedbi Odgovor institucije 1. preporuka (Komisija): X Komisija je poduzela mjere za poboljšanje postojećeg sustava praćenja.
In addition a systematic follow-up on the family situation of staff is being phased as from 2016. 
Osim toga, od 2016. postupno će se uvoditi sustavno praćenje obiteljske situacije osoblja.
Please see reply to paragraph 9.12. 
Vidjeti odgovor na odlomak 9.12.
Updating of the personal situation and management of family allowances The Commission should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.11 and 9.20). 
Ažuriranje podataka o privatnom i obiteljskom stanju i upravljanje obiteljskim doplatcima Komisija bi trebala poduzeti daljnje korake kako bi zajamčila da njezino osoblje redovito dostavlja dokumente kojima se potvrđuje njihovo privatno i obiteljsko stanje, kao i poboljšati sustave za pravodobnu obradu dokumenata koji utječu na izračun obiteljskih naknada (vidjeti odlomke 9.11. i 9.20. godišnjeg izvješća za 2013. godinu).
Recommendation 2 (EEAS): X Updating of the personal situation and management of family allowances 2013 The EEAS should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.13 and 9.20). 
2. preporuka (ESVD): X Ažuriranje podataka o privatnom i obiteljskom stanju i upravljanje obiteljskim doplatcima 2013. ESVD bi trebao poduzeti daljnje korake kako bi zajamčio da njegovo osoblje redovito dostavlja dokumente kojima se potvrđuje njihovo privatno i obiteljsko stanje, kao i poboljšati sustave za pravodobnu obradu dokumenata koji utječu na izračun obiteljskih naknada (vidjeti odlomke 9.13. i 9.20. godišnjeg izvješća za 2013. godinu).
Recommendation 3 (EEAS): X Procurement The EEAS should improve the design, coordination and conduct od procurement procedures by means of its headquarters providing increased support and guidance to the delegations (see the 2013 annual report, paragraphs 9.14, 9.15 and 9.20). 
3. preporuka (ESVD): X Javna nabava ESVD bi trebao unaprijediti osmišljavanje, koordinaciju i provođenje postupaka javne nabave na način da njegov središnji ured u većoj mjeri pruža potporu i smjernice (vidjeti odlomke 9.14., 9.15 i 9.20. godišnjeg izvješća za 2013. godinu).
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’ 
Potpuno provedeno U određenoj mjeri Nije provedeno Nije primjenjivo (*) Nedostatni dokazi U većoj mjeri PRILOG 9.2.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/285 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, these recommendations will be followed up in future years. 
Službeni list Europske unije C 375/285 (*) Provedba ovih preporuka pratit će se u predstojećim godinama u skladu s rotacijskim pristupom temeljitom ispitivanju sustava kontrole u institucijama i tijelima.
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply 2012 The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.12 and 9.19). 
Europski parlament trebao bi zajamčiti da dužnosnici za ovjeravanje prikladnim provjerama i boljim smjernicama unaprijede osmišljavanje, koordinaciju i provedbu postupaka javne nabave (vidjeti odlomke 9.12. i 9.19. godišnjeg izvješća za 2012. godinu).
Recommendation 1 (European Parliament): X Procurement Recommendation 2 (European Council and Council): X Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.14 and 9.19). 
1. preporuka (Europski parlament): X Javna nabava 2. preporuka (Europsko vijeće i Vijeće): X Javna nabava Vijeće bi trebalo zajamčiti da dužnosnici za ovjeravanje prikladnim provjerama i boljim smjernicama unaprijede osmišljavanje, koordinaciju i provedbu postupaka javne nabave (vidjeti odlomke 9.14. i 9.19. godišnjeg izvješća za 2012. godinu).
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Potpuno provedeno U određenoj mjeri Nije provedeno Nije primjenjivo (*) Nedostatni dokazi U većoj mjeri
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/287 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2016/C 375/02) 
Službeni list Europske unije C 375/289 Godišnje izvješće o aktivnostima koje se financiraju iz 8., 9., 10. i 11. europskog razvojnog fonda (ERF) Uvod Kratak opis europskih razvojnih fondova Odlomak 1.–12.
This annual report presents our assessment of the European Development Funds (EDFs). 
U ovom godišnjem izvješću iznosimo procjenu europskih razvojnih fondova (ERF-ova).
Key information on the activities covered and spending in 2015 is provided in Figure 1. 
Ključne informacije o obuhvaćenim aktivnostima i rashodima 2015. godine prikazane su na grafikonu 1.