natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Energy infrastructure in Europe is generally not well designed for fully integrated markets and therefore does not currently provide effective security of energy supply. 
Energetska infrastruktura u Europi općenito nije uspostavljena na način da omogućuje potpunu integraciju tržišta te stoga trenutačno ne jamči stvarnu sigurnost opskrbe energijom.
Following up our performance audit reports is an essential element in the cycle of accountability and helps to encourage the implementation of audit recommendations by the Commission and the Member States. 
Praćenje provedbe preporuka iz naših revizijskih izvješća o uspješnosti nužna je karika u lancu odgovornosti i pridonosi tome da se Komisiju i države članice potakne na provedbu preporuka revizora.
In our 2016 special report on the 2014 follow up exercise (66), we made a number of recommendations, suggesting that the Commission should bring its follow-up practices into line with relevant internal control standards. 
(66) iznijeli smo niz preporuka i naveli da bi Komisija trebala uskladiti svoje prakse praćenja provedbe preporuka s relevantnim standardima unutarnje kontrole.
The Commission accepted these recommendations and agreed to take corrective actions. of the European Union C 375/113 THE COMMISSION’S REPLIES 3.77. 
Te je preporuke Komisija prihvatila i složila se da poduzme korektivne mjere. ODGOVORI KOMISIJE 3.77.
The Commission is taking concrete steps to remove the remaining market barriers to the internal energy market, in particular through regional cooperation frameworks involving different Member States and in the context of preparation of its market design initiative. 
Komisija poduzima konkretne korake za uklanjanje preostalih tržišnih prepreka na unutarnjem energetskom tržištu, posebice na temelju okvira regionalne suradnje koji uključuju razne države članice i u kontekstu pripreme svoje inicijative za dizajn tržišta.
With regard to infrastructure, it is important to note that: (a) energy infrastructure is expected to be financed by the market, i.e. user tariffs approved by independent regulators; financial support from EU budget therefore should be the exception rather than the rule; (b) where financial support has been allocated, security of supply has often been significantly improved. 
Uzimajući u obzir infrastrukturu, važno je napomenuti sljedeće: (a) očekuje se da se energetska infrastruktura financira preko tržišta, tj. na temelju korisničkih tarifa koje odobre neovisni regulatori; financijska potpora iz proračuna EU-a stoga trebala bi biti izuzetak, a ne pravilo; (b) u slučajevima kada je bila dodijeljena financijska potpora sigurnost opskrbe često je bila značajno poboljšana.
A good example are the Baltic States where support from both EEPR and CEF to key projects has not only increased security of supply in electricity but also helped wholesale prices to converge. 
Dobar su primjer baltičke zemlje gdje se potporom ključnim projektima u okviru EEPR-a i CEF-a ne samo povećala sigurnost opskrbe električnom energijom već pomoglo i u približavanju veleprodajnih cijena.
The Commission considers that its control arrangements are in line with international control standards and best practices. 
Komisija smatra da su njezini kontrolni sustavi u skladu s međunarodnim standardima kontrole i najboljim praksama.
However, the Commission is committed to address further challenges concerning the discharge follow-up system and procedures. 
Međutim, Komisija preuzima obvezu rješavanja daljih izazova povezanih sa sustavom i postupcima nakon davanja razrješnice.
We assessed the Commission’s follow up of a sample of 90 audit recommendations from 11 special reports published in the period 2011-2012. 
Procijenili smo kako Komisija prati provedbu preporuka na uzorku od 90 preporuka revizora iz 11 tematskih izvješća objavljenih u razdoblju 2011. – 2012.
The sample was selected on the basis of a range of criteria (67). 
Odabir uzorka temeljio se na nizu kriterija (67).
Of the 83 recommendations that could be verified, we concluded that the Commission fully implemented 63 % of our recommendations, 26 % were implemented in most respects, 10% in some respects while 1% were not implemented. 
Od 83 preporuke koje je bilo moguće provjeriti, zaključili smo da je Komisija potpuno provela 63 % naših preporuka, 26 % provela je u većoj mjeri, 10 % u određenoj mjeri, a 1 % preporuka nije provela.
Although the Commission is our principal auditee, we frequently identify matters which can best be addressed by the Member State authorities or in cooperation with the Commission, given that most EU expenditure is under shared-management arrangements with Member States. In our special reports we sometimes also address recommendations to Member States in general. 
Iako je Komisija glavni subjekt nad kojim obavljamo reviziju, često utvrđujemo pitanja koja bi se najbolje mogla riješiti na razini tijela država članica ili u suradnji s Komisijom, uzimajući u obzir činjenicu da se na većinu rashoda EU-a primjenjuju mehanizmi podijeljenog upravljanja s državama članicama.
We can also direct recommendations to Member States individually although this is rare (68). 
Preporuke možemo uputiti i pojedinačnim državama članicama, no to je rijetko slučaj (68).
Recommendations are communicated to Member State level although formal follow-up is mixed 3.82. 
Preporuke se iznose na razini država članica, dok se službeno praćenje njihove provedbe obavlja na različitim razinama 3.82.
When we make recommendations applicable to Member States in general, there are five ways in which these messages may be transmitted (see Figure 3.7). 
Kad iznesemo preporuke koje se primjenjuju na države članice općenito, postoji pet načina na koji se one mogu prenijeti (vidjeti sliku 3.7.).
First, each report is sent to the Supreme Audit Institution (the principal national public audit body). 
Najprije, svako se izvješće šalje vrhovnoj revizijskoj instituciji (glavnom nacionalnom tijelu za javnu reviziju).
The reports are also sent to the Council, for its consideration in the context of the discharge procedure and, on occasion, through presentations to Council working parties. 
Izvješća se šalju i Vijeću na razmatranje u kontekstu postupka davanja razrješnice te povremeno za predstavljanje radnim skupinama Vijeća.
Our annual activity report (which contains details of our special reports) is also sent to the parliament of each Member State, and individual Members of the Court may bring particular reports to the special attention of a national parliament or its relevant committee, in the course of their interaction with the parliament concerned. 
Godišnje izvješće o radu (koje sadržava pojedinosti iz tematskih izvješća) šaljemo i parlamentima svih država članica, a pojedini članovi Suda mogu tijekom svoje suradnje s predmetnim parlamentom skrenuti posebnu pozornost nacionalnog parlamenta ili relevantnog odbora na određena izvješća.
Our recommendations are also disseminated to Member States through the medium of Commission guidelines and training interventions. 
Naše se preporuke prenose državama članicama i s pomoću smjernica Komisije i njezinih aktivnosti osposobljavanja.
(67) Reports are selected on the basis that they have not yet been followed up, are still relevant, and that a minimum two years have elapsed since the publication of the special report. 
(67) Pri odabiru tematskih izvješća vodilo se računa o tome da još nije obavljena provjera provedbe preporuka iz predmetnog izvješća, da je izvješće još relevantno i da su protekle najmanje dvije godine od njegove objave.
(68) In addition to the recommendations in the Court’s reports, the Member States who are examined as part of the sample for individual performance audits also receive from the Court a dedicated unpublished report on what we found. 
(68) Uz preporuke navedene u izvješćima Suda, državama članicama koje su obuhvaćene ispitivanjem kao dio uzorka za pojedinačne revizije uspješnosti šaljemo i posebno, neobjavljeno izvješće o tome što smo utvrdili.
These reports are not considered here. 
Ta se izvješća ovdje ne razmatraju.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/115 Figure 3.7 — Communication of findings to Member States Source: European Court of Auditors. 
Službeni list Europske unije C 375/115 Slika 3.7. – Priopćavanje nalaza državama članicama Izvor: Europski revizorski sud.
However, to date we have had relatively little information on the impact of these communication efforts in the Member States. 
Međutim, dosad nismo raspolagali s mnogo informacija o učinku koji je tim komunikacijskim naporima postignut u državama članicama.
To remedy this, we conducted a survey of paying agencies, ministries and SAIs at Member State national level on the follow up of recommendations (69). Four Commission DGs also completed a questionnaire. 
Kako bismo popravili to stanje, proveli smo anketu o daljnjem postupanju po preporukama upućenu agencijama za plaćanja, ministarstvima i vrhovnim revizijskim institucijama na razini država članica (69).
(69) A survey sample of 76 was identified and final responses were received from 56, a response rate of 74 %. EN C 375/116 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.84. 
(69) Utvrđen je anketni uzorak od 76 subjekata, a konačni odgovori dobiveni su od njih 56 te je stopa odgovora iznosila 74 %. C 375/116 Službeni list Europske unije 13.10.2016.
This confirmed that communication of recommendations does indeed get through to Member State level with the survey providing evidence of receipt of our messages through one or more of the above channels. 
Time se potvrdilo da naše preporuke doista dopiru do tijela na razini država članica, a anketa je pružila dokaze da su naše poruke primljene preko jednog ili više od navedenih komunikacijskih kanala.
In terms of impact, 80 % of respondents acknowledged at least ‘some awareness’ of our reports at Member State level. 
Kad je riječ o učinku, 80 % ispitanika potvrdilo je da su „u određenoj mjeri upoznati” s našim izvješćima na razini država članica.
However, only 13 % responded that there was a co-ordinated follow-up process for all of our recommendations in their Member State. 
Međutim, samo je njih 13 % odgovorilo da u njihovoj državi članici postoji usklađeni proces daljnjeg postupanja po našim preporukama.
As regards follow-up action taken, 38 % suggested that action only takes place for particular topics, while 49 % indicated that no formal follow-up action takes place. 
Kad je riječ o mjerama poduzetim na temelju preporuka, 38% ispitanika navelo je da se mjere poduzimaju samo za određene teme, dok je njih 49 % navelo da se ne poduzimaju nikakve službene mjere na temelju preporuka.
Nevertheless, some Member States provided concrete examples of embedding our recommendations in national policy and practice, mainly in the field of natural resources (see Figure 3.8). 
Neke države članice navele su, ipak, konkretne primjere u kojima su naše preporuke ugrađene u nacionalne politike i praksu, uglavnom u području prirodnih resursa (vidjeti okvir 3.8.).
Figure 3.8 — Examples of awareness and communication at Member State level Our report on ‘The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture’ (70) recommended that Member States should put in place procedures to ensure that the costs of the supported non-productive investments do not exceed the costs of similar types of goods, service or works offered by the market. 
Okvir 3.8. – Primjeri osviještenosti i komunikacije na razini država članica U izvješću „Isplativost potpore EU-a ruralnom razvoju za neproizvodna ulaganja u području poljoprivrede” (70) iznijeli smo preporuku da bi države članice trebale bez odgode uvesti postupke kojima će zajamčiti da troškovi neproizvodnih ulaganja kojima se pruža potpora ne prelaze tržišne cijene sličnih vrsta robe, usluga ili radova.
More concretely, Member States should define appropriate benchmarks and/or reference costs against which the costs of non-productive investments are systematically verified as part of their administrative checks. 
Konkretnije, države članice trebale bi definirati odgovarajuće referentne vrijednosti i/ili referentne troškove s kojima će se troškovi neproizvodnih ulaganja sustavno uspoređivati pri provedbi administrativnih provjera.
Responding to this recommendation, one Member State has introduced standard prices for the management of planting of hedges. 
Postupajući po toj preporuci jedna je država članica uvela standardne cijene za upravljanje sadnjom živica.
For disseminating the Court's recommendations, a managing authority in one Member State makes the Court's findings available on its rural development programme implementation committee intranet where all the implementing bodies and the paying agency are represented. 
Kako bi prenijelo preporuke Suda, upravljačko tijelo u jednoj državi članici objavljuje nalaze Suda na intranetskim stranicama svojega odbora za provedbu programa ruralnog razvoja, gdje su zastupljena sva provedbena tijela i agencija za plaćanja.
In one Member State, the Ministry of Agriculture notifies the paying agency and, where necessary, other stakeholders by means of a summary report with our key findings and recommendations, with the full report in an annex. 
U jednoj državi članici ministarstvo poljoprivrede obavješćuje agenciju za plaćanja i, po potrebi, druge dionike o našim ključnim nalazima i preporukama s pomoću sažetog izvješća, s cjelovitim tekstom izvješća u prilogu.
Source: Select survey responses from our survey of SAIs and paying agencies. 
Izvor: odabrani odgovori iz ankete koju smo poslali vrhovnim revizijskim institucijama i agencijama za plaćanja.
(70) Special report No 20/2015, ‘The cost-effectiveness of EU Rural Development support for non-productive investments in agriculture’ (http://eca.europa.eu). 
(70) Tematsko izvješće br. 20/2015, „Isplativost potpore EU-a ruralnom razvoju za neproizvodna ulaganja u području poljoprivrede” (http://eca.europa.eu).
The survey exercise shows that there is a reasonable level of awareness of our performance audit recommendations at Member State level. 
Anketom se pokazalo da na razini država članica postoji razumna razina osviještenosti o preporukama koje iznosimo u revizijama uspješnosti.
However, there is a wide variation in the level of formal follow-up and only moderate evidence of changes in national policy and practice as a result of our recommendations. 
Međutim, razina službenog daljnjeg postupanja po preporukama razlikuje se u velikoj mjeri od subjekta do subjekta i postoje samo umjereni dokazi o izmjenama nacionalnih politika i prakse do kojih je došlo na temelju naših preporuka.
It is clear that there is scope for improvement in how we develop and distribute our recommendations for maximum impact at Member State level. 
Očito je da ima prostora za poboljšanje načina na koji donosimo i objavljujemo preporuke kako bi se postigao najveći mogući učinak na razini država članica.
In the autumn of 2016, the Court will engage the Contact Committee, Commission services and the Council in the consultation on possible follow-up of recommendations in Member States. 
Sud će od jeseni 2016. surađivati s Kontaktnim odborom te službama Komisije i Vijeća radi savjetovanja o mogućem daljnjem postupanju po preporukama u državama članicama.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 3.86. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE Zaključci 3.86.
Horizon 2020 is an ambitious, wide-ranging programme, bringing previously separate research and innovation programmes together for the first time, and incorporating a focus on ‘Societal challenges’. 
Program Obzor 2020. ambiciozan je program širokog područja provedbe koji prvi put objedinjava prijašnje zasebne programe za istraživanja i inovacije i uključuje elemente usmjerene na „Društvene izazove”.
There are high-level links between Horizon 2020 and the EU’s main strategy, Europe 2020: two of the three main indicators for Horizon 2020 are also high-level indicators for Europe 2020. 
Između programa Obzor 2020. i glavne strategije EU-a Europa 2020. postoje poveznice na visokoj razini: dva od triju glavnih pokazatelja za program Obzor 2020. ujedno su i pokazatelji na visokoj razini za strategiju Europa 2020.
These indicators, however, are of limited use in tracking the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 (see paragraphs 3.7 to 3.17). 
Ti pokazatelji, međutim, imaju ograničenu uporabu u praćenju doprinosa programa Obzor 2020. strategiji Europa 2020. (vidjeti odlomke 3.7. – 3.17.).
The links between the Commission’s 10 political priorities and Europe 2020/Horizon 2020 need further clarification. 
Poveznice između deset političkih prioriteta Komisije i strategije Europa 2020./programa Obzor 2020. potrebno je dodatno pojasniti.
The political priorities overlap with, but are different from, the Europe 2020 priorities. 
Politički prioriteti preklapaju se s prioritetima strategije Europa 2020., ali se od njih razlikuju.
It is not clear to which set of priorities Horizon 2020 — in its planning right through to its monitoring and reporting — is now to be aligned. There is a risk that other areas of EU activity are concerned (see paragraphs 3.18 to 3.21). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 375/117 While the Commission accepts that it needs to improve further, it considers that its performance framework already tracks the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020. 
Nije jasno s kojim bi se nizom prioriteta trebao uskladiti program Obzor 2020., počevši od faze planiranja pa sve do faze praćenja i izvješćivanja. Postoji rizik da to vrijedi i za druga područja aktivnosti EU-a (vidjeti odlomke 3.18. – 3.21.). ODGOVORI KOMISIJE Iako Komisija prihvaća da je potrebno dodatno poboljšanje, također smatra da se njezinim okvirom uspješnosti već prati doprinos programa Obzor 2020. strategiji Europa 2020.
As explained under Figure 3.1 and in paragraph 3.13: The EU budget represents only a small part of total research and innovation spending in Europe, and so in itself can make only a minor contribution towards the achievement of the Europe 2020 objectives. 
Kao što je objašnjeno na slici 3.1. i u točki 3.13. Proračun EU-a samo je mali dio ukupne potrošnje na istraživanja i inovacije u Europi te sam može dati samo manji doprinos prema ostvarenju ciljeva strategije Europa 2020.
Progress towards the Europe 2020 strategy depends on a wide range of actions at EU and national level, which are not only on spending, and for which Member States have a primordial role to play. 
Napredak prema ostvarenju strategije Europa 2020. ovisi o širokom rasponu djelovanja na razini EU-a i na nacionalnoj razini, koja se ne odnose samo na troškove te za čije poduzimanje države članice imaju primarnu ulogu.
The political priorities of the Juncker Commission provide the framework for the Commission’s own contribution to the delivery of the Europe 2020 strategy, which is a shared responsibility of the Union and the Member States. 
Politički prioriteti Junckerove Komisije čine okvir doprinosa Komisije provedbi strategije Europa 2020., za koju Unija i države članice dijele odgovornost.
The political priorities guide the Commission’s implementation of financial programmes but this is done in full complementarity with the Europe 2020 strategy and in accordance with the legal framework underpinning Horizon 2020, which has not changed. EN C 375/118 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.88. 
Politički prioriteti služe kao smjernice za provedbu financijskih programa Komisije, ali to se u cijelosti provodi u skladu sa strategijom Europa 2020. i u skladu s pravnim okvirom na koji se temelji program Obzor 2020., koji nije izmijenjen. 3.86.
A key success factor for Horizon 2020 is effective synergy and complementarity between national and European research and innovation programmes. 
Djelotvorna sinergija i komplementarnost između nacionalnih i europskih programa za istraživanje i inovacije ključni je čimbenik za uspjeh programa Obzor 2020.
Our partners in the supreme audit institutions of Bulgaria and Portugal found that while there were areas of complementarity in their countries, there were also some problems at the national level (see paragraphs 3.22 and 3.23). 
Naši partneri u vrhovnim revizijskim institucijama Bugarske i Portugala utvrdili su da, iako postoje područja komplementarnosti u njihovim državama, postoje i određene poteškoće na nacionalnoj razini (vidjeti odlomke 3.22. i 3.23.).
The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management such as objectives and key performance indicators. 
Pravnim okvirom programa Obzor 2020. uvodi se nekoliko važnih elemenata za upravljanje uspješnošću poput ciljeva i ključnih pokazatelja uspješnosti.
This is a welcome development. 
To je dobrodošla promjena.
However, further developments to the framework are still needed; some baselines, milestones and targets still need to be developed, some targets should be reviewed to ensure that they are suitably ambitious; some indicators suffer from lack of available information. 
Međutim, potrebne su dodatne promjene okvira; neke polazne vrijednosti, ključne etape i ciljne vrijednosti još je potrebno razviti, a neke ciljne vrijednosti trebalo bi preispitati kako bi se zajamčilo da su dovoljno ambiciozne, dok za neke pokazatelje nema dostupnih informacija.
The objectives defined by the legislation are themselves naturally at a high-level, but are not translated, through work programmes and calls, into lower level objectives useful for operational performance management purposes. 
Ciljevi utvrđeni zakonodavstvom po svojoj su prirodi ciljevi na visokoj razini, no nisu pretočeni u ciljeve na nižoj razini u okviru programa rada i poziva na podnošenje prijedloga te nisu korisni za operativno upravljanje uspješnošću.
The Commission does not use the Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the focus on performance (see paragraphs 3.27 to 3.38). 
Komisija se pri naporima za povećanje usmjerenosti na uspješnost ne koristi programima rada utvrđenima u okviru programa Obzor 2020. i povezanim pozivima na podnošenje prijedloga (vidjeti odlomke 3.27. – 3.38.).
For the proposals and grant agreements we examined, objectives were generally SMART when it was required by the Commission. 
U ispitanim prijedlozima i ugovorima o bespovratnim sredstvima ciljevi su općenito ispunjavali kriterije SMART kad god je to zahtijevala Komisija.
The evaluation process of these proposals, with the exception of ERC that uses excellence as a criterion, had an emphasis on performance. 
U procesu evaluacije tih prijedloga, uz iznimku Europskog istraživačkog vijeća koje se koristi kriterijem izvrsnosti, naglasak je bio na uspješnosti.
Grant agreements require beneficiaries to report to the Commission information for the aggregation of the Horizon 2020 KPIs. However the use of the wider concept of expected impact rather than expected result increases the risk that information provided for this part is too broad and not directly attributable to the action funded by Horizon 2020, with the result that performance assessment could be difficult (see paragraphs 3.39 to 3.43). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.89. 
Ugovorima o bespovratnim sredstvima od korisnika se traži da Komisiji dostavljaju informacije za agregiranje ključnih pokazatelja uspješnosti programa Obzor 2020. Međutim, primjenom šireg koncepta očekivanih učinaka umjesto očekivanih rezultata povećava se rizik da se u tom dijelu dobiju informacije koje su preopćenite i koje se ne mogu izravno pripisati mjerama koje se financiraju u sklopu programa Obzor 2020., zbog čega bi procjenjivanje uspješnosti moglo biti otežano (vidjeti odlomke 3.39. – 3.43.).
The results and impacts of work programmes, and of Horizon 2020 more generally, will be assessed using this performance framework. 
Rezultati i učinci programa rada, i programa Obzor 2020. općenito, bit će procijenjeni na temelju tog okvira uspješnosti.