natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From the late nineties of the 20th century, Katowice initiated a strategic reorientation, targeting culture as a key priority for the city. 
Katowice su 90-ih godina prošlog stoljeća započele proces strateškog preusmjeravanja na kulturu kao ključni prioritet za grad.
The audited project, the Polish National Radio Symphony Orchestra (NOSPR), is the result of that strategy. 
Iz te strategije proizlazi i projekt poljskog nacionalnog radio-simfonijskog orkestra koji je obuhvaćen revizijom.
Until 2006, the area where now the NOSPR is located, in the heart of the city, was a former coal mine. 
Prostor u samom središtu grada u kojem je sada sjedište orkestra nalazi se u području koje je do 2006. godine zauzimao bivši rudnik ugljena.
Former coal mine, at the centre of Katowice, Poland © City of Katowice. 
Bivši rudnik ugljena u središtu grada Katowice u Poljskoj © Grad Katowice.
Source: City of Katowice. 
Izvor: Grad Katowice.
In a period of ten years, besides NOSPR, the city also built, in the same area, an International Congress Centre and a Museum (the “Muzeum Śląskie w Katowicach”). 
U razdoblju od deset godina, osim zgrade orkestra grad je u istom području izgradio i međunarodni kongresni centar i muzej („Muzeum Śląskie w Katowicach”).
The three big investments totalled roughly €231 million and received major support from the ERDF (€123 million). 
Ta su tri velika ulaganja u iznosu od otprilike 231 milijuna eura primila znatnu potporu iz EFRR-a (123 milijuna eura).
For those investments, Katowice obtained the UNESCO label of “Creative City of Music” in 2015 and, in 2018, accommodated the UN climate summit. 
Zbog tih su ulaganja Katowice 2015. priznate od UNESCO-a kao „kreativni grad glazbe ” te su 2018. bile domaćin sastanka na vrhu UN-a o klimi.
29 Area after urban rehabilitation, Katowice, Poland © City of Katowice. 
28 Područje nakon urbane obnove, Katowice, Poljska © Grad Katowice.
57 The pre-eminence of economic objectives is demonstrated by assessing the result indicators at OP and project level. 
57 Veća važnost gospodarskih ciljeva dokazana je procjenom pokazatelja rezultata na razini operativnih programa i projekata.
Regarding the audited priority axes, 26 of the 32 defined result indicators aim to capture the economic effects of ERDF interventions. 
Kad je riječ o prioritetnim osima obuhvaćenima revizijom, 26 utvrđenih pokazatelja rezultata od njih ukupno 32 služi za procjenu gospodarskih učinaka intervencija u okviru EFRR-a.
Annex IX summarises how the different objectives of the audited priority axes are measured by result indicators. 
U Prilogu IX. sažeto je prikazan način na koji se s pomoću pokazatelja rezultata mjere različiti ciljevi pregledanih prioritetnih osi.
It shows the importance of the economic dimension, with all audited priority axes having an economic objective in both programme periods. 
U njemu se pokazuje važnost gospodarske dimenzije, pri čemu sve prioritetne osi imaju jedan gospodarski cilj u oba programska razdoblja.
58 At project level, all result indicators selected by the beneficiaries of the 2014-2020 audited projects, and 45 out of 59 result indicators for the 2007-2013 programme period, measure the economic impact of the projects (see Figure 2). 
58 Na razini projekata, za mjerenje gospodarskog učinka projekata za razdoblje 2014. – 2020. rabe se svi pokazatelji rezultata koje su odabrali korisnici koji provode pregledane projekte, odnosno njih 45 od 59 za programsko razdoblje 2007. – 2013. (vidjeti sliku 2.).
Figure 2 – Percentage (number) of indicators in the audited projects measuring the cultural, social and economic objectives 30 Notes: (1) In the 2014-2020 period, there are only five projects with result indicators; (2) Each indicator can measure more than one objective, therefore, the total can be higher than 100 %. 
Pokazatelji rezultata za razdoblje 2014. – 2020. Napomena: 1) U razdoblju 2014. – 2020. tek pet projekata ima pokazatelje rezultata; 2) svaki pokazatelj može mjeriti više od jednog cilja, stoga ukupan zbroj može biti veći od 100 %.
Source: ECA. 59 Regarding social objectives, the necessity to strengthening the social impact of cultural interventions has been widely expressed, by the Commission in the Agendas, by the Parliament39 and by the Council40. 
59 Kad je riječ o društvenim ciljevima, potreba za jačanjem društvenog učinka kulturnih intervencija prepoznata je na mnogim razinama – Komisija ju je izrazila u agendama, a prepoznali su je i Parlament39 i Vijeće40.
Special attention has been given to integrating migrants, fostering gender balance and working within partnerships between the cultural sector and other sectors. 
Posebna pozornost posvećena je integraciji migranata, poticanju rodne ravnoteže i radu u okviru partnerstava između sektora kulture i drugih sektora.
A recent informal meeting of EU Member State ministers responsible for European affairs and ministers for culture on the protection of cultural heritage called for fostering the engagement and awareness of the European youth with regard to cultural heritage41. 
Na nedavno održanom neformalnom sastanku o zaštiti kulturne baštine ministri država članica EU-a nadležni za europske poslove i ministri kulture pozvali su na poticanje angažiranosti i podizanje razine osviještenosti europske mladeži o kulturnoj baštini41.
60 The audited priority axes with social objectives are mainly aimed at improving the accessibility of cultural sites or at increasing social cohesion. 
60 Pregledane prioritetne osi koje sadržavaju društvene ciljeve uglavnom su usmjerene na poboljšanje pristupa kulturnim lokalitetima ili na povećanje socijalne kohezije.
The most frequent indicator used to measure the social aspects of projects is the number of visitors (see Figure 2). 
Najčešći pokazatelj koji se upotrebljava za mjerenje društvenih aspekata projekata broj je posjetitelja (vidjeti sliku 2.).
The effect that cultural sites have on visitors, such as wellbeing, support to disadvantageous groups or promotion of educational measures, is not often recorded 39 European Parliament resolution on the implementation of the Creative Europe programme, P8_TA(2017)0062, 2 March 2017; and Draft European Parliament legislative resolution on the proposal establishing the Creative Europe programme (2021 to 2027), A8-0156/2019, 4.3.2019. 
39 Rezolucija Europskog parlamenta o provedbi programa Kreativna Europa, P8_TA(2017)0062, 2. ožujka 2017.; i Prijedlog uredbe Europskog parlamenta i Vijeća o uspostavi programa Kreativna Europa (2021. – 2027.), A8. – 015.6/2019, 4. ožujka 2019.
40 Council conclusions on cultural and creative crossovers to stimulate innovation, economic sustainability and social inclusion, (OJ C 172, 27.5.2015, pp. 13–16). 
40 Zaključci Vijeća o kulturnim i kreativnim preplitanjima u svrhu poticanja inovacija, ekonomske održivosti i socijalne uključenosti (SL C 172, 27.5.2015., str.
41 Common declaration adopted at the informal meeting of ministers of EU Member States responsible for culture and European affairs on the protection of European heritage, Paris, May 3rd 2019. 
41 Zajednička izjava donesena na neformalnom sastanku ministara država članica EU-a nadležnih za kulturu i europske poslove o zaštiti europske baštine, Pariz, 3. svibnja 2019. osisena jetitelja 27 % odnosi se na broj posjetitelja
Box 4 Example of social activities developed at a cultural site The San Carlo theatre, in the city of Naples in Italy, is the oldest opera house in the world still in use. 
Primjer društvenih aktivnosti razvijenih u području kulture Kazalište San Carlo u središtu Napulja u Italiji najstarija je operna kuća na svijetu koja je još uvijek u uporabi.
The Theatre is not only an opera house; it is also a place where visitors can experience dance performances, concerts, visit exhibitions, go to the museum or do a guided tour. 
To kazalište nije samo operna kuća, već i mjesto gdje posjetitelji mogu uživati u plesnim izvedbama, koncertima, izložbama, posjetu muzeju ili obilasku s vodičem.
Besides the ballet school, the cultural site also has an educational project, run in partnership with an association funded by Creative Europe. 
Osim baletne škole, na tom se kulturnom lokalitetu provodi još jedan obrazovni projekt, i to u suradnji s jednim udruženjem koje se financira iz programa Kreativna Europa.
The project aims to educate children from an early age to sing and love opera by first educating the teachers through a series of musical training courses and then by providing support to the teacher when training the students at the schools. 
Cilj je projekta podučavati djecu pjevanju od rane dobi i usađivati im ljubav prema operi, tako što se prvo nastavnici osposobljavaju u okviru niza glazbenih tečajeva te im se potom pruža potpora pri podučavanju učenika u školama.
Completed the musical training, teachers, students and family members experience a show at the Theatre. 
Nakon glazbene poduke organizira se kazališna priredba u kojoj uživaju nastavnici, učenici i njihovi članovi obitelji.
The pupils perform and sing on stage, accompanied by professional singers and by the Orchestra, wearing costumes they have made themselves. 
Učenici pjevaju i plešu na pozornici u pratnji profesionalnih pjevača i orkestra, u kostimima koje su sami izradili.
Teatro di San Carlo, Naples, Italy © ph. Luciano Romano. 
Teatro di San Carlo, Napulj, Italija © fotograf Luciano Romano.
Architect: Giovanni Antonio Medrano. 
Arhitekt: Giovanni Antonio Medrano.
Source: Teatro di San Carlo. 
Izvor: Teatro di San Carlo.
32 61 As for cultural objectives, the priority axes we audited were mainly aimed at preserving cultural heritage. 
31 61 Kada je riječ o kulturnim ciljevima, prioritetne osi obuhvaćene revizijom uglavnom su bile usmjerene na očuvanje kulturne baštine.
Not all of them had a clearly set cultural aim and the ones that did, in most cases, did not set result indicators to measure the achievement of those objectives (see Annex IX). 
Neke od njih nisu imale jasno postavljen kulturni cilj, a one koje jesu u većini slučajeva nisu imale utvrđene pokazatelje rezultata za mjerenje ostvarenja tih ciljeva (vidjeti Prilog IX.).
Cultural aspects are not considered as relevant by the ERDF managing authorities when selecting projects in almost half of the procedures audited (see Annex V). 
Upravljačka tijela u okviru EFRR-a kulturne aspekte nisu smatrale relevantnima za odabir projekata u gotovo polovici pregledanih postupaka (vidjeti Prilog V.).
All completed audited projects were operational at the time of the audit, but project performance often cannot be assessed 62 All the eleven completed projects we visited were operational at time of the audit, and the management teams of the sites were committed and dedicated to its preservation and promotion. 
Svi završeni projekti obuhvaćeni revizijom bili su operativni u vrijeme revizije, ali uspješnost projekata često nije moguće procijeniti 62 Svih jedanaest završenih projekata koji su pregledani na terenu bilo je operativno u vrijeme revizije, a upravljački timovi na lokalitetima bili su predani i posvećeni njihovu očuvanju i promicanju.
To assess the effectiveness of the projects in achieving its targets, we analysed the achievement of 71 result indicators reported by the beneficiaries of the 17 completed projects that had result indicators in our sample (see Annex IV). 
Kako bi procijenio djelotvornost projekata u dosezanju ciljnih vrijednosti, Sud je analizirao što je postignuto s pomoću 71 pokazatelja rezultata koje su prijavili korisnici 17 završenih projekata iz revizijskog uzorka u kojima su postojali pokazatelji rezultata (vidjeti Prilog IV.).
63 Less than a third of the audited projects achieved all the targets set within the period defined. 
63 Sve postavljene ciljne vrijednosti dosegnute su u relevantnom razdoblju u okviru manje od trećine pregledanih projekata.
For the remaining projects, no conclusion on their performance can be drawn (see Figure 3). 
Za preostale projekte nije moguće donijeti zaključak o njihovoj uspješnosti (vidjeti sliku 3.).
However, at the time of the audit, three additional projects had reached their targets. 
Međutim, do trenutka obavljanja revizije postavljene ciljne vrijednosti dosegnula su još tri projekta.
Nevertheless, we found several weaknesses in the selection and reporting of indicators. 
Ipak, Sud je uočio nekoliko nedostataka u odabiru pokazatelja i izvješćivanju o njima.
Figure 3 – Project performance: number of completed projects achieving targets set for result indicators At project completion In 2018 Projects that reached all targets Projects with no result indicators 6 Projects for which no conclusion can be made (some targets reached, others not reached, and others inconclusive due to non available information) 10 Projects with no result indicators Source: ECA. 
Slika 3. – Uspješnost projekata: broj završenih projekata koji su dosegnuli ciljne vrijednosti koje su postavljene za pokazatelje rezultata Na završetku projekta 2018. Projekti koji su dosegnuli Projekti bez pokazatelja rezultata 6 7 9 Projekti koji nisu dosegnuli nijednu ciljnu vrijednost Projekti za koje nije moguće izvući zaključak (neke su ciljne vrijednosti dosegnute, neke nisu, a za neke nije jasno jer nisu dostupne relevantne informacije) 7 sve ciljne vrijednosti 10 Projekti bez pokazatelja rezultata 6 Izvor: Sud.
Projects that reached all targets 7 1 9 Projects that did not reach any targets 7 6 
Projekti koji su dosegnuli sve ciljne vrijednosti 1
33 64 Regarding the selection of indicators, we note that six projects had no result indicators at all. 
32 64 U pogledu odabira pokazatelja Sud je utvrdio da za šest projekata nisu postojali nikakvi pokazatelji rezultata.
This means that for around a quarter of the completed projects, the achievement of project objectives cannot be measured by result indicators. 
To znači da se za oko jednu četvrtinu završenih projekata postizanje ciljeva projekta ne može mjeriti s pomoću pokazatelja rezultata.
In addition, 16 out of the 71 result indicators cannot be used to conclude on the effectiveness of the project because they are not relevant to the project objectives. 
Nadalje, 16 pokazatelja rezultata od ukupno 71 ne može se upotrijebiti za donošenje zaključka o djelotvornosti projekta jer nisu relevantni za projektne ciljeve.
65 All the eleven visited projects that were completed at the time of the audit had result indicators. 
65 Svih jedanaest posjećenih projekata koji su bili završeni u vrijeme revizije imalo je pokazatelje rezultata.
We analysed the reliability of the achievements reported on these indicators by the beneficiaries and concluded that 18 out of 35 reported achievements are not reliable due to incorrect calculation of achievements, lack of evidence to corroborate achievements or because estimations could not be verified (see Table 3). 
Sud je analizirao pouzdanost onoga što su korisnici prijavili da je postignuto s pomoću tih pokazatelja i zaključio da 18 od 35 prijavljenih postignuća nije pouzdano zbog netočnog izračuna postignuća, nedostatka dokaza da su postignuća ostvarena ili zbog toga što se procjene nisu mogle provjeriti (vidjeti tablicu 3.).
Table 3 – Reliability of reported achievements for the indicators of the visited completed projects by number of indicators Result indicators Of which number of visitors Total 35 13 Reliable 16 2 Not reliable 18 11 Of which Incorrect calculation 6 3 Lack of evidence 7 5 Non verifiable estimations 5 3 Source: ECA. 
Tablica 3. – Pouzdanost prijavljenih postignuća ostvarenih s pomoću pokazatelja uspostavljenih za završene posjećene projekte prema broju pokazatelja Pokazatelji rezultata Od čega broj posjetitelja Ukupno 35 13 Pouzdano 16 2 Nepouzdano 18 11 Od čega Netočan izračun 6 3 Nedostatak dokaza 7 5 Procjene koje nije moguće provjeriti 5 3 Izvor: Sud.
66 The “number of visitors” is the indicator mostly used by the beneficiaries of the visited projects, but it is often unreliable (see Table 3). 
66 „Broj posjetitelja” pokazatelj je koji najčešće upotrebljavaju korisnici posjećenih projekata, ali je on često nepouzdan (vidjeti tablicu 3.).
Only in two out of the nine completed visited projects with indicators on the number of visitors were we able to reconcile the numbers of visitors reported to the managing authorities. 
Sud je samo u dva od devet završenih posjećenih projekata s pokazateljima o broju posjetitelja uspio potvrditi broj posjetitelja koji je prijavljen upravljačkim tijelima.
In addition, the link between the increase in the number of tourists and the type of works performed is not always visible. 
Nadalje, veza između povećanja broja turista i vrste obavljenih radova nije uvijek vidljiva.
For three of the 11 heritage sites visited, the scope of the interventions was limited to partial restoration works (e.g. roof renovations or refurbishing of particular rooms), which cannot directly or exclusively lead to an increase in the number of tourist visits. 
Za tri lokaliteta baštine od njih ukupno 11 posjećenih opseg intervencija bio je ograničen na radove djelomične obnove (npr. obnova krova ili preuređenje određenih prostorija), koji ne mogu izravno ili potpuno samostalno dovesti do povećanja broja turističkih posjeta.
The achievement of OP objectives does not directly depend on individual project performance 67 We already concluded in a previous report that 2014-2020 ERDF result indicators are not specifically related to the interventions funded by the programme42. 
Ostvarenje ciljeva operativnog programa ne ovisi izravno o uspješnosti pojedinih projekata 67 Sud je već u prethodnom izvješću zaključio da pokazatelji rezultata u okviru EFRR-a za razdoblje 2014. – 2020. nisu posebno povezani s intervencijama koje se financiraju u okviru programa42.
Regarding the audited OPs, for both programme periods, the result indicators set are also mostly limited in their ability to measure progress towards achieving the objectives set. 
U pogledu operativnih programa pregledanih u okviru revizije, pokazatelji rezultata utvrđeni za oba programska razdoblja uglavnom su ograničeni u pogledu toga mogu li poslužiti za mjerenje napretka u postizanju postavljenih ciljeva.
Almost half of the OPs’ result indicators are not directly affected by the specific results of ERDF projects, but by external factors (see Box 5). 
Na gotovo polovicu pokazatelja rezultata operativnih programa izravno ne utječu konkretni rezultati projekata EFRR-a, nego vanjski čimbenici (vidjeti okvir 5.).
At project level, the achievement of more than half the targets set for the result indicators defined by the projects does not directly influence the results achieved at OP level because the OPs do not include these indicators. 
Na razini projekata, dosezanje više od polovice ciljnih vrijednosti postavljenih za pokazatelje rezultata utvrđene u okviru projekata ne utječe izravno na rezultate postignute na razini operativnih programa jer operativni programi ne obuhvaćaju te pokazatelje.
34 Box 5 Example of a result indicator defined at OP level that does not measure the direct effects of the projects The 2014-2020 Portuguese OP for the central region is aimed at fostering the region as a touristic destination of excellence. 
Primjer pokazatelja rezultata utvrđenog na razini operativnog programa kojim se ne mjere izravni učinci projekata Portugalski operativni program za središnju regiju za razdoblje 2014. – 2020. usmjeren je na poticanje te regije kao turističkog odredišta izvrsnosti.
This is performed through the preservation and touristic promotion of cultural and natural heritage. 
To se postiže očuvanjem i turističkom promidžbom kulturne i prirodne baštine.
The ERDF therefore funds renovation and restoration works at heritage sites, including UNESCO sites. 
Stoga se iz EFRR-a financiraju radovi povezani s obnovom i restauracijom na lokalitetima baštine, uključujući lokalitete pod pokroviteljstvom UNESCO-a.
To measure the success of the measures, the OP sets as a result indicator the “number of overnight stays at hotels and other touristic accommodations in the region”. 
U okviru operativnog programa za mjerenje uspješnosti mjera postavljen je pokazatelj rezultata „broj noćenja u hotelima i drugim turističkim smještajnim objektima u regiji”.
In 2017, the target set for 2023 had already been exceeded by roughly 24 %, at least partly thanks to a tourism boom in the Member State. 
Ciljna vrijednost postavljena za 2023. već je 2017. bila prekoračena za otprilike 24 %, barem djelomično zahvaljujući procvatu turizma u toj državi članici.
Even though the ERDF projects might have contributed to this result, it should be noted that, in 2017, projects were only starting to be implemented (priority axis 7 had committed only 68 % of the available total eligible costs). 
Iako su projekti EFRR-a možda pridonijeli tom rezultatu, treba napomenuti da je 2017. provedba projekata bila tek u začetku (u okviru prioritetne osi 7. preuzete su obveze za tek 68 % raspoloživih ukupnih prihvatljivih troškova).
The contribution of ERDF projects is therefore limited, and affected by external factors. 
Stoga je doprinos projekata EFRR-a ograničen te na njega utječu vanjski čimbenici.
The result indicator measures the impact of ERDF interventions rather than the results, i.e. the direct effects. 
Pokazateljem rezultata mjeri se učinak intervencija EFRR-a, a ne rezultati, tj. izravni učinci.
42 Paragraphs 116 and 117 of ECA Special Report 02/2017: “The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance”. 
42 Vidi odlomak 116. i 117. tematskog izvješća Suda br. 2/2017: „Pregovori Komisije o sporazumima o partnerstvu i programima u području kohezije za razdoblje 2014. – 2020.: potrošnja je usmjerenija na prioritete strategije Europa 2020., ali potrebni su sve složeniji mehanizmi za mjerenje uspješnosti”.
Insufficient attention is given to the sustainability of cultural sites 68 The sustainability of EU investments needs to be ensured at all phases of the project. 
Nedovoljna se pozornost posvećuje održivosti kulturnih lokaliteta 68 Održivost ulaganja EU-a potrebno je zajamčiti u svim fazama projekta.
The first step is to verify, at application stage, that beneficiaries have the capacity to operate or continue operating the site. 
Prvi je korak u fazi podnošenja projektne prijave provjeriti da korisnici mogu upravljati ili nastaviti upravljati predmetnim lokalitetom.
For this reason, cultural sites benefiting from EU investments should have the ambition to become self-financing to the greatest extent possible43 (i.e. with their operating revenues covering operating costs) Maintenance is fundamental for the preservation of cultural sites; it should be properly planned to limit the cost of future work, and the site’s deterioration. 
Iz tog razloga kulturni lokaliteti u koje se ulažu sredstva EU-a trebali bi težiti tome da se u najvećoj mogućoj mjeri financiraju vlastitim sredstvima43 (tj. na način da operativni prihodi pokrivaju operativne troškove). Održavanje je ključno za očuvanje kulturnih lokaliteta i trebalo bi ga primjereno planirati kako bi se ograničili troškovi budućih radova i propadanje tih lokaliteta.
Monitoring arrangements should be in place to assess whether the results of EU investments persist over time. 
Potrebno je uspostaviti mehanizme praćenja kako bi se procijenilo jesu li postignuti rezultati ulaganja EU-a potrajali tijekom određenog vremena.
ERDF requirements do not address the preservation of funded cultural sites Heritage sites in particular need constant maintenance, and face several risks to their preservation 69 The importance of regular maintenance to heritage preservation is acknowledged in the Charters of Venice and Krakow44. 
U okviru EFRR-a ne postoje zahtjevi koji se odnose na očuvanje financiranih kulturnih lokaliteta Stalno održavanje posebice je potrebno lokalitetima baštine, kojima prijete razni rizici za očuvanje 69 Važnost redovitog održavanja u svrhu očuvanja baštine priznaje se u Povelji Europske unije iz Venecije i Krakova44.