natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2013 EIT annual report states ‘Leverage factor of 4: more than 80 % of the KIC’s overall budget comes from external sources and for every euro invested from the EU budget, a higher investment is triggered from other sources.’ 
U godišnjem izvješću EIT-a za 2013. godinu navodi se sljedeće: „faktor poluge od četiri: više od 80 % ukupnog proračuna ZZI-ja dolazi iz vanjskih izvora, a svaki euro uložen iz proračuna EU-a potiče veće ulaganje iz drugog izvora“.
The Commission reported in 2013 as a performance indicator the ‘enhanced leverage effect of the EIT on private and other public financial sources’. 
Komisija je kao pokazatelj uspješnosti prijavila „poboljšani učinak poluge EIT-a na privatne i ostale javne izvore financija“.
17 ‘FAQ about KICs’ — EIT (2010). 
17 „Česta pitanja o ZZI-jevima“ – EIT (2010.).
Observations 25 35 The claimed EIT leverage effect of four is based on the assumption that all KIC complementary activities declared by the KIC partners are additional, i.e. trig‐ gered by the EIT’s intervention. 
Opažanja 25 35 Navodni faktor poluge EIT-a od četiri temelji se na pretpostavci da su sve komplementarne aktivnosti ZZI-jeva koje su prijavili partneri ZZI-jeva dodatne, tj. da ih je potaknula intervencija EIT-a.
This is an unrealistic hypothesis, because the EIT has permitted the KICs to declare the KIC complementary activities retroactive‐ ly — costs from a past KIC complementary activity can be declared in the current reporting year of the associated activity funded by the EIT. 
Ta je hipoteza nerealna jer je EIT dopustio ZZI-jevima da retroaktivno prijave komplementarne aktivnosti ZZI-jeva: troškovi prethodne komplementarne aktivnosti ZZI-ja mogu se prijaviti u tekućoj godini u kojoj se izvješćuje o povezanoj aktivnosti koju financira EIT.
36 These retroactive KIC complementary activities are not additional as they were undertaken by the KIC partners without the EIT support (see Box 4 for an exam‐ ple). 
36 Te retroaktivne komplementarne aktivnosti ZZI-jeva nisu dodatne jer su ih obavljali partneri ZZI-jeva bez potpore EIT-a (vidjeti primjere u okviru 4.).
The retroactive KIC complementary activities account for 450 million euro (22 %) of the overall KIC complementary activities declared over the 2010‐2014 period. 
Retroaktiv-ne komplementarne aktivnosti ZZI-jeva iznose 450 milijuna eura (22 %) ukupnih komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva prijavljenih u razdoblju 2010.–2014.
But the decision to under‐ take the FP7 project in 2010 was independent of the 2014 EIT’s approval to fund the associated activity, thus there is no leverage effect in this specific case. 
No, odluka o preuzimanju projekta OP7 2010. godine nije ovisila o odobrenju EIT-a iz 2014. godine da financira povezane aktivnosti: stoga nema učinka financijske poluge u ovom posebnom slučaju.
37 Furthermore, the KIC partners mainly contribute to the KICs’ budgets ‘in kind’ and not in cash. The inherent risk is thus high that the KIC partners are doing what they would have been doing anyway (deadweight) and declaring the costs as a KIC complementary activity’s contribution to the EIT. 
37 Nadalje, partneri ZZI-jeva uglavnom pridonose proračunu ZZI-jeva „u naravi“, a ne u gotovini: stoga je visok inherentni rizik od toga da partneri ZZI-jeva rade što bi ionako radili (mrtvi teret) te da je prijavljivanje troškova doprinos komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva EIT-u.
The KIC partners and the three KIC legal entities interviewed during the course of this audit confirmed that most of the KIC complementary activities are not additional — they would have been carried out without the existence of the EIT. 
Partneri ZZI-jeva i tri pravna subjekta ZZI-ja koji su intervjuirani tijekom ove revizije potvrdili su da većina komplementarnih aktivnosti ZZI-ja nije dodatna: one bi se obavljale i bez postojanja EIT-a.
Our review of each KIC comple‐ mentary activity greater than 2 million euro showed this to be the case. 
Naš pregled svake komplementarne aktivnosti ZZI-jeva vrednije od 2 milijuna eura potvrdio je tu izjavu.
Example of non-additional KIC complementary activities KIC partners have reported as a KIC complementary activity the cost of non‐EIT students attending courses in which EIT students also participate. 
Primjeri komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva koje nisu dodatne Partneri ZZI-jeva prijavili su trošak studenata koji ne dolaze s EIT-a, a koji pohađaju tečajeve u kojima sudjeluju studenti EIT-a kao komplementarnu aktivnost ZZI-jeva.
These costs are not additional as the courses are part of the standard educational programme of the university. 
Taj trošak nije dodatan jer su ti tečajevi dio standardnoga obrazovnog programa sveučilišta.
Box 5 Box 4 
Okvir 5. Okvir 4.
Observations 26 KICs are unlikely to reach financial sustainability 38 KICs are to develop strategies to become financially sustainable18, although this objective in the long term is not compatible with the expected lifespan of a KIC (7 to 15 years) as described in the EIT’s founding regulation19. 
Opažanja 26 Malo je vjerojatno da će ZZI-jevi postići financijsku održivost 38 ZZI-jevi moraju razviti strategije kako bi postali financijski održivi18, iako taj cilj dugoročno nije u skladu s očekivanim vijekom trajanja ZZI-ja (od sedam do petnaest godina) kako je opisano u osnivačkoj uredbi EIT-a19.
Due to this legisla‐ tive incoherence, it is commonly understood20 that the EIT’s financial contribution should end, in principle, after a maximum period of 15 years, but that the KICs should live on. 
Zbog te se zakonodavne nedosljednosti obično smatra20 da bi financijski doprinos EIT-a trebao prestati, u načelu, nakon najviše petnaest godina, ali bi ZZI-jevi trebali nastaviti postojati.
39 KIC partners and the three KIC legal entities interviewed stated that the KICs are unlikely to become financially independent after 15 years. 
39 Ispitani partneri ZZI-jeva i tri pravna subjekta ZZI-jeva naveli su da je malo vjerojatno da će ZZI-jevi postati financijski neovisni nakon petnaest godina.
Over the 2010‐2014 period, only one KIC declared any income (400 000 euro), while the EIT injected over 460 million euro into the KICs. 
U razdoblju 2010.–2014. samo je jedan ZZI prijavio ikakav dohodak (400 000 eura), dok je EIT uložio više od 460 milijuna eura u ZZI-jeve.
Two thirds of the respondents to the ECA’s survey do not think that in the long term the KICs are likely to become financially independent. 
Dvije trećine ispitanika u anketi Suda ne smatraju da će ZZI-jevi dugoročno postati financijski neovisni.
The EIT Foundation (EITF) failed to attract additional funds 40 The EIT’s 2010 annual report announced the creation of the EITF, which ‘will be used as a vehicle to attract and channel funding for EIT activities which fall outside the scope of its regular funding ... 
Zaklada EIT-a (ZEIT) nije privukla dodatna sredstva 40 U godišnjem izvješću EIT-a za 2010. godinu najavljeno je stvaranje ZEIT-a, koji će se „upotrebljavati kao instrument za privlačenje i usmjeravanje sredstava za aktivnosti EIT-a koje nisu obuhvaćene okvirom njegova uobičajenog financiranja (...).
In this way, the foundation will play a crucial role in both safeguarding the EIT’s financial sustainability and autonomy, as well as enhancing its social outreach.’ The foundation never attracted any significant funds and was closed down in 2014. 
Na taj će način Zaklada imati ključnu ulogu u očuvanju financijske održivosti i autonomije EIT-a te poboljšavanju njegova društvenog dosega.“ Zaklada nije privukla nikakva značajna financijska sredstva te je ugašena 2014. godine.
The annual grant agreement process does not adequately encourage KIC innovation activities 41 The KIC business plan, annexed to the grant agreement, is a comprehensive document setting out the selection, description and management of the KIC’s portfolio of planned activities for the calendar year. 
Godišnjim postupkom dodjele bespovratnih sredstava inovacijske se aktivnosti ne potiču na odgovarajući način 41 Poslovni plan ZZI-jeva, priložen ugovoru o dodjeli bespovratnih sredstava, sveobuhvatan je dokument kojim se određuje odabir, opis i upravljanje ZZI-jevim portfeljem planiranih aktivnosti za kalendarsku godinu.
The EIT issues guidelines to clarify the requirements of the business plan in terms of structure, content and level of detail. 
EIT izdaje smjernice za objašnjavanje zahtjeva poslovnog plana u pogledu strukture, sadržaja i razine podrobnosti.
18 Article 6(2) of the amended EIT founding regulation states: ‘KICs shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods. 
18 U članku 6.2. izmijenjene osnivačke uredbe EIT-a navodi se sljedeće: „ZZI-ovi imaju značajnu ukupnu autonomiju da definiraju svoju unutarnju organizaciju i sastav, kao i svoj precizan plan i metode rada.
In particular, KICs shall ... develop strategies for financial sustainability.’ 19 Article 7b of the amended EIT founding regulation states: ‘... a KIC shall normally have a time‐frame of seven to fifteen years.’ 
ZZI-ovi posebno [...] razvijaju strategije financijske održivosti.“ 19 U članku 7.b izmijenjene osnivačke uredbe EIT-a navodi se sljedeće: „[...]
20 This was explicitly communicated by the EIT to the KICs in 2015. 
ZZI obično ima vremenski okvir od sedam do petnaest godina.“ 20 EIT je o tome izričito izvijestio ZZI-jeve 2015. godine.
Observations 27 42 The business plan of a KIC is more like an annual work programme with a strong emphasis on the short term. 
Opažanja 27 42 Poslovni plan ZZI-ja više je poput godišnjeg programa rada s velikim naglaskom na kratkoročno.
The draft business plan for the coming year must be submitted to the EIT at the latest at the end of September of the year N‐1 — see Figure 8 for the timeline of the grant agreement and related business plan. 
Nacrt poslovnog plana za sljedeću godinu mora se predati EIT-u najkasnije na kraju rujna godine N-1 – vidjeti sliku 8. radi vremenskog redoslijeda ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava i povezanoga poslovnog plana.
In order for the KIC to meet this deadline, KIC partners must identify and cost all innovation activities they wish to carry out in the following year by the end of the second quarter. 
Kako bi ZZI poštovao ovaj rok, partneri ZZI-jeva moraju utvrditi i procijeniti sve inovacijske aktivnosti koje žele obaviti sljedeće godine do kraja drugoga tromje-sečja.
The KIC partners therefore have to anticipate at least 6 months in advance the exact innovation activities they will carry out in the following calendar year. 
Stoga partneri ZZI-jeva moraju barem 6 mjeseci unaprijed predvidjeti koje će točno inovacijske aktivnosti obavljati u sljedećoj kalendarskoj godini.
Under the innovation project action lines, an additional period of 3 months is needed to launch a competitive call for project proposals. 
U okviru linija djelovanja za inovacijske projekte potrebno je dodatno razdoblje od tri mjeseca za objavljivanje natječaja za projektne prijedloge.
Neverthe‐ less, the KICs can amend the business plans during the year in order to include new innovation projects, which is formalised by way of an amendment to the annual grant agreement. 
Međutim, tijekom godine ZZI-jevi mogu izmijeniti poslovne planove kako bi uključili nove inovacijske projekte, što se službeno uređuje izmjenom godišnjeg ugovora o bespovratnim sredstvima.
Timeline of the grant agreement, related KIC business plan and assessment of KIC performance report Q1 Q2 Q3 Q4 Year N-1 Year N Year N+1 Start EIT criteria for funding for Year N Conclusion of GA for year N Submission of KIC Report for Year N Submission of proposal for KIC BP for year N Implementation of KIC BP for year N EIT decision on the amount of EIT funding for year N Source: EIT, Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities. EIT assessment of KIC Report for Year N Ex-post audit of KIC Report of Year N End Figure 8 
Vremenski okvir ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava, povezani poslovni plan ZZI-ja i procjena izvješća o uspješnosti ZZI-ja 1. tromjesečje 2. tromjesečje 3. tromjesečje 4. tromjesečje Godina N-1 Godina N Godina N+1 Početak Kriteriji EIT-a za financiranje za godinu N Sklapanje sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava za godinu N Podnošenje prijedloga za PP ZZI-ja za godinu N Provedba PP-a ZZI-ja za godinu N Odluka EIT-a o iznosu financiranja sredstvima EIT-a za godinu N Podnošenje Procjena izvješća ZZI-ja koju izvješća ZZI-ja za provodi EIT za godinu N Ex post revizija izvješća ZZI-ja za godinu N Kraj godinu N Izvor: EIT – „Načela za financiranje, praćenje i vrednovanje aktivnosti ZZI-jeva“. Slika 8.
Observations 28 43 The strategy of a KIC should be ‘based on joint mid‐ to long‐term innovation planning to achieve the EIT challenges ...’21. 
Opažanja 28 43 Strategija ZZI-ja trebala bi se „temelji[ti] na zajedničkom srednjoročnom i dugoročnom planiranju inovacija, kako bi se ostvarili izazovi EIT-a [...]“21.
Nevertheless, the grant agreement signed between the EIT and the KIC legal entity only determines the EIT financial contribution for 1 calendar year. 
No, ugovorom o dodjeli bespovratnih sredstava koji su potpisali EIT i pravni subjekt ZZI-ja samo se određuje financijski doprinos za jednu kalendarsku godinu.
The EIT funding is thus only secured to cover costs declared on an annual basis. 
Stoga se financijska sredstva EIT-a osiguravaju samo za pokrivanje troškova koji se prijavljuju na godišnjoj osnovi.
Future funding depends on the availability of the EIT budget, which is subject to the effect of the introduction of EFSI — see Box 6 — and on the results of the competitive funding between KICs22. 
Financiranje ubuduće ovisi o dostupnosti proračuna EIT-a, koji je nesiguran zbog učinka uvođenja EFSU-a – vidjeti okvir 6. – te o rezultatima financiranja na temelju natječaja između ZZI-jeva22.
44 Whilst the Court supports competitive funding, there is a problem of timing. 
44 Iako Sud podržava financiranje na temelju natječaja, ovdje je riječ o problemu s vremenskim okvirom.
As the competitive funding allocation is decided by the EIT Governing Board in its December meeting, the results of the competitive funding are not known before the end of the year. 
Budući da o financiranju na temelju natječaja odlučuje Upravni odbor EIT-a na svojem sastanku u prosincu, rezultati u vezi s tim načinom financiranja nisu poznati prije kraja godine.
This creates uncertainty for the KIC partners, as some pro‐ jects are put on hold until it is clear whether the funding will be available or not. 
To dovodi do nesigurnosti partnera ZZI-jeva jer se neki projekti stavljaju na čekanje dok ne bude jasno hoće li financiranje biti dostupno.
21 Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p. 
294/2008 Europskog parlamenta i Vijeća od 11. ožujka 2008. o osnivanju Europskog instituta za inovacije i tehnologiju (SL L 97, 9.4.2008., str.
22 Part of the annual grant is decided on a competitive basis between KICs. 
22 O dijelu godišnjih bespovratnih sredstava odlučuje se preko natječaja između ZZI-jeva.
40 % of the total 2015 EIT contribution to the KICs has been allocated that way. 
40 % ukupnoga doprinosa EIT-a za 2015. godinu dodijeljeno je na taj način.
This share should increase over the years. 
Taj bi se udio trebao povećati tijekom godina.
The European Fund for Strategic Investments23 and its impact on the EIT budget In November 2014, the European Commission launched an investment plan for Europe in order to relaunch growth and investment in the EU. 
Europski fond za strateška ulaganja (EFSU)23 i njegov učinak na proračun EIT-a U studenome 2014. godine Europska je komisija pokrenula plan financiranja za Europu radi ponovnog poticanja rasta i ulaganja u EU-u.
It proposed to create the European Fund for Strategic Investments (EFSI), set up within the EIB and jointly funded by the EU and the EIB. 
Predložila je stvaranje Europskog fonda za strateška ulaganja (EFSU), koji je osnovan u okviru EIB-a i koji zajedno financiraju EU i EIB.
The EFSI regulation reduced the EU contribution to the EIT by 12 %, from 2 711 to 2 383 million euro over the 7‐year period from 2014 to 2020. 
Uredbom o EFSU-u smanjen je doprinos EU-a EIT-u za 12 %, s 2 711 na 2 383 milijuna eura u sedmogodišnjem razdoblju 2014.–2020.
The EIT budget for 2016 will be reduced from 336 million (as initially foreseen in Horizon 2020) to as low as 285 million euro (– 15 %). 
Proračun EIT-a za 2016. godinu smanjit će se s 336 milijuna (kako je izvorno predviđeno u programu Obzor 2020.) na 285 milijuna eura (-15 %).
In combination with the competitive funding, this creates additional uncertainty for the KICs, who have to select projects and draft their business plans without having any clear idea about the funding available for the following year(s). 
Ovime se u kombinaciji s konkurentnim financiranjem stvara dodatna nesigurnost za ZZI-jeve, koji moraju odabirati projekte i izrađivati nacrte svojih poslovnih planova a da pritom nemaju nikakvu jasnu ideju o dostupnim financijskim sredstvima za sljedeću godinu ili sljedeće godine.
KICs may indirectly benefit from the EFSI funds, which will compensate for some of the decrease in the EIT budget. 
ZZI-jevi mogu ostvariti neizravnu korist od sredstava u okviru EFSU-a, čime će se nadoknaditi dio smanjenja proračuna EIT-a.
23 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013 (http://eca.europa.eu). 
23 Mišljenje br. 4/2015 o prijedlogu Uredbe Europskog parlamenta i Vijeća o Europskom fondu za strateška ulaganja i o izmjeni uredaba (EU) br.
Observations 29 45 This short‐term vision in terms of operational and financial planning does not match the time horizon of the innovation activities the KICs are undertaking. 
Opažanja 29 45 Ta kratkoročna vizija u smislu operativnog i financijskog planiranja nije u skladu s rokom inovacijskih aktivnosti koje obavljaju ZZI-jevi.
46 The education action line is mainly composed of master’s and doctoral pro‐ grammes. 
46 Obrazovna linija djelovanja uglavnom se sastoji od diplomskih i doktorskih programa.
These education programmes have an expected time frame of, respectively, 2 and 4 years. 
Diplomski program ima očekivani vremenski okvir od dvije godine, a dok-torski četiri godine.
It is therefore risky for the higher education KIC partners to sign a multiannual contract with EIT students because there is legal uncertainty over the funding they will receive in future years. 
Stoga je riskantno da partneri ZZI-jeva za visoko obrazovanje potpisuju višegodišnje ugovore sa studentima EIT-a jer postoji pravna nesigurnost u pogledu financijskih sredstava koje će primiti u nadolazećim godinama.
This is particu‐ larly a problem for public organisations (mainly universities and research insti‐ tutes), which have to apply strict financial rules under their respective national legislation. 
To je pogotovo problematično za javne organizacije (uglavnom sveučilišta i institute za istraživanja) koji u okviru svojih nacionalnih zakonodavstava moraju primjenjivati stroge financijske propise.
47 The annual grant process is also a major obstacle to planning and coordinating multiannual innovation projects under the innovation action lines. 
47 Postupak godišnje dodjele bespovratnih sredstava također je velika prepreka planiranju i usklađivanju višegodišnjih inovacijskih projekata u okviru inovacijske linije djelovanja.
Some KICs have set up specific activities dedicated to longer‐term projects with, in princi‐ ple, financing guaranteed over their lifetime (with an interim evaluation process to ascertain that the funded project is viable and likely to generate commercial impact — a negative interim evaluation would stop the financing of the venture). 
Neki ZZI-jevi sastavili su posebne aktivnosti posvećene dugoročnijim projektima s financiranjem koje je uglavnom zajamčeno tijekom njihova vijeka trajanja (s postupkom privremene procjene radi utvrđivanja jesu li financirani projekti održivi te je li vjerojatno da će imati komercijalni učinak – negativna privremena procjena zaustavila bi financiranje poduzeća).
However, because the EIT financial contribution is only fixed for 1 year, the finan‐ cial risks related to future years are borne by the KIC partners. Some KIC projects might have to be discontinued or abandoned due to a lack of funding. 
Međutim, budući da je financijski doprinos EIT-a određen samo za jednu godinu, partneri ZZI-jeva snose financijske rizike povezane s nadolazećim godinama: neki projekti ZZI-jeva možda će se morati prekinuti ili napustiti zbog nedostatka financijskih sredstava.
48 In contrast, EU grants for collaborative research projects are signed for a multi‐ annual period, for example, grants under the Marie Sklodowska‐Curie pro‐ gramme offer secured funding to researchers for periods longer than 12 months. 
48 Nasuprot tomu, ugovori o bespovratnim sredstvima EU-a za zajedničke istraživačke projekte potpisuju se za višegodišnja razdoblja; tako se, primjerice, bespovratnim sredstvima u okviru programa Marie Sklodowska-Curie istraživačima nudi sigurno financiranje za razdoblja dulja od dvanaest mjeseci.
49 On average, over the 2011‐2014 period, the grant agreements were signed 3 months after the start of the calendar year. 
49 U razdoblju 2011.–2014. ugovori o dodjeli bespovratnih sredstava potpisivali su se u prosjeku tri mjeseca nakon početka kalendarske godine.
The signatures of the 2015 grant agreements were delayed until June 2015. 
Potpisivanje ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava odgođeno je do lipnja 2015. godine.
The activities undertaken by the KICs after 1 January are not covered by a legal contract until the new annual grant agreement is signed. 
Aktivnosti koje su ZZI-jevi obavljali nakon 1. siječnja neće biti obuhvaćene pravnim ugovorom dok se ne potpiše novi godišnji ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava.
Late signature causes a hiatus in the innovation process as some KIC partners do not want to take the legal and financial risks of committing resources until the grant agreement is signed. 
Kašnjenje s potpisivanjem uzrokuje prekid u inovacijskom postupku jer neki partneri ZZI-jeva ne žele poduzeti pravni i financijski rizik tako što će preuzeti sredstva prije potpisivanja ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava.
Observations 30 50 The late signature of the annual grant agreements also delays the payment by the EIT of the pre‐financing to the KICs, which should take place within 30 days of the entry into force of the grant agreement. 
Opažanja 30 50 Kašnjenje s potpisivanjem godišnjih ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava uzrokuje i to da EIT kasni s isplatama predfinanciranja za ZZI-jeve, koje bi se trebale izvršiti u roku od 30 dana nakon što ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava stupi na snagu.
Only then can the KICs distribute the money to the individual partners. 
Tek tada ZZI-jevi mogu podijeliti novac pojedinačnim partnerima.
All expenses made before then must there‐ fore be met by the partners themselves. 
Stoga partneri moraju podmiriti sve troškove nastale prije toga.
All costs exceeding the amount of the pre‐financing (up to 50%) received will only be reimbursed by the EIT through the final payment made in the second half of the following year. 
EIT će nadoknaditi sve troškove koji premašuju iznos primljenih sredstava u okviru predfinanciranja konačnom isplatom koju će izvršiti u drugoj polovici sljedeće godine.
The existing key performance indicators are not suited for effective monitoring 51 According to the SIA24, the EIT should ‘establish, in cooperation with the Commis‐ sion and the KICs, a comprehensive system to monitor: the EIT’s contribution to Horizon 2020; the EIT’s impact via its own and KIC activities; and KIC results.’ This system is not yet in place. 
Postojeći ključni pokazatelji uspješnosti nisu prikladni za djelotvorno praćenje 51 Sukladno SIP-u24, EIT bi trebao „u suradnji s Komisijom i ZZI-ovima uspostaviti opsežan sustav za praćenje doprinosa EIT-a programu Obzor 2020., učinka EIT-a ostvarenog kroz vlastite aktivnosti i kroz aktivnosti ZZI-ja te rezultata ZZI-ja“.