natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is also worth mentioning that the structure of the strategic partnerships — which implies a set of regular meetings at different levels and, particularly the regular organisation of summits — facilitates a systematic follow-up by the Member States and the progressive adjustment of these partnerships to the political priorities and to the evolving international situation. 
Treba spomenuti i da se strukturom strateških partnerstava, što podrazumijeva niz redovitih sastanaka na različitim razinama te posebice redovito održavanje sasta‐ naka na vrhu, olakšava sustavno daljnje postupanje državama članicama te postupno prilagođavanje navedenih partnerstava u skladu s političkim prio‐ ritetima i promjenama u međunarodnom okružju.
Particularly relevant, in this context, are the discussions which take place in the Coreper in the wake of the summits. 
U tom su kontekstu posebne važne rasprave koje se nakon sastanaka na vrhu odvijaju u okviru Odbora stalnih predstavnika (COREPER).
The complex organisation of the EEAS does not facilitate timely cooperation between departments 32 and Box 1 — the crisis platform Two new mechanisms have been established to foster coordination, such as the crisis management board which deals with horizontal issues and the crisis platform which organises the EU response to a crisis from all relevant aspects (diplomatic, humanitarian, security, crisis management, etc.) with all relevant stakeholders from the EEAS and from the Commission (in particular ECHO and DEVCO). 
Organizacijska složenost ESVD‐a ne olakšava pravovremenu suradnju među službama 32 Okvir 1. – krizna platforma Uspostavljena su dva nova mehanizma kako bi se povećao stupanj koordinacije, kao što su odbor za krizno upravljanje koji se bavi horizontalnim pitanjima te krizna platforma u okviru koje se organizira odgovor EU‐a na krizu u području svih odgovarajućih aspekata (diplomatski, humanitarni, sigurnosni, aspekt kriznog upravljanja itd.) sa svim odgovarajućim dionicima iz ESVD‐a i Komisije (posebno iz Glavne uprave za humanitarnu pomoć (ECHO) i Glavne uprave za razvoj i suradnju – EuropeAid (DEVCO)).
When a crisis platform is launched, the HR, or the ESG, or the geographical managing director with the crisis managing director for the operational aspects of the crisis coordinate the meeting in view of adopting operational conclusions with all actors involved in shaping the EU’s response. 
Ako se pokrene postupak u okviru krizne platforme, visoka predstavnica, izvršni glavni tajnik ESVD‐a ili geografski upravni ravnatelj za operativne aspekte krize koordinira sastanak u cilju donošenja operativnih zaključaka u suradnji sa svim dionicima koji sudjeluju u oblikovanju odgovora EU‐a.
As stated in the recently adopted Communication on comprehensive approach, crisis platforms shall be organised on a very regular basis for all countries in crisis, like it was the case for the EU’s response in Libya until October 2011. 
Kako je navedeno u nedavno donesenoj Komunikaciji o sveobuhvatnom pristupu, krizne platforme
Reply of the EEAS 27 34 With reference to indent (b), the same applies to reports issued by civilian CSDP missions. 
34 U pogledu alineje (b), isto se primjenjuje na izvješća civilnih misija u okviru zajedničke vanjske i sigurnosne politike.
In figures, 70 Heads of Delegation out of the 140 have a security authorisation. 
Izraženo brojčano, 70 od 140 voditelja delegacija imaju sigurnosno odobrenje.
This is a process that takes time due to the involvement of national services. 
Taj postupak traje određeno vrijeme zbog uključenosti nacionalnih službi.
However, since its creation the EEAS has realised considerable progress on that topic and the trend is still improving. 
Međutim, ESVD je od svojeg osnivanja po tom pitanju ostvario znatan napredak, koji je i dalje vidljiv.
Our objective is to reach a situation where every HoD has the appropriate level of security clearance. 
Želi se postići cilj u skladu s kojim bi svaki voditelj delegacije imao odgovarajuću razinu sigur‐ nosnog odobrenja.
In order to do so ministries of foreign affairs will be informed that their candidates should already have as much as possible a security clearance. 
Kako bi se navedeno ostvarilo, obavijestit će se ministre vanjskih poslova o tome da bi njihovi kandidati, ako je moguće, već trebali imati sigurnosno odobrenje.
With respect to classified information, registers are in place within the Delegations that have to deal with EU CONFIDENTIAL documents and above. 
Kad je riječ o povjerljivim informacijama, osigurani su registri u delegacijama u kojima se radi s poda‐ cima razine tajnosti koja je jednaka ili viša od „EU CONFIDENTIAL”.
RCOs (registry control officers) are trained and prepared to deal with these classified documents. 
Službenici koji nadziru registre obučeni su i pripremljeni za rukovanje navedenim povjerljivim dokumentima.
As regards the classified systems: All the delegations have the possibility to send and receive information of EU RESTRICTED level and below — including reports on this level of information. 
Kad je riječ o povjerljivim sustavima, sve delegacije mogu primati i slati informacije čija je razina tajnosti jednaka ili niža od „EU RESTRICTED”, uključujući izvješća na navedenoj razini tajnosti informacija.
The same system combines political and intelligence reporting. 
U okviru istog sustava kombinira se političko i oba‐ vještajno izvješćivanje.
Twenty-three delegations are currently equipped with systems allowing the sending and receipt of information of until level EU SECRET. 
Dvadeset tri delegacije trenutačno su opremljene sustavima kojima je moguće slati i primati informa‐ cije do razine „EU SECRET”.
This number will increase to 30 at the end of the year 2014 and the target for mid-2016 is 60. 
Taj će se broj povećati na 30 do kraja 2014., dok je za sredinu 2016. cilj 60.
The system combines also the two kinds of reporting here. 
U okviru sustava i u ovom se slučaju kombiniraju dvije vrste izvješćivanja.
Finally, a complete reworking of the classified information systems is ongoing with the objective to transform the still heterogeneous current systems into one ‘EEAS Corporate’ system. 
Konačno, u tijeku su sveobuhvatne promjene sustavâ za povjerljive podatke kako bi se još uvijek heterogene postojeće sustave pretvorilo u jedin‐ stveni sustav „EEAS Corporate”.
The latter should be operational in 2016. 
Potonji bi trebao biti pušten u rad 2016.
EU special representatives are not sufficiently integrated in the EEAS 36 Besides their mission of ensuring consistency and coherence of Union action, the EUSRs support the work of the HR/VP, in their respective regions or thematic areas. 
Posebni predstavnici EU‐a (PPEU) nisu u dovoljnoj mjeri uključeni u ESVD 36 Osim što imaju misiju osigurati dosljednost i uskla‐ đenost aktivnosti Unije, posebni predstavnici EU‐a služe kao podrška visokoj predstavnici/potpred‐ sjednici u okviru svojih regija ili tematskih područja.
They play an important role in the development of a stronger and more effective EU foreign and security policy (CFSP) and in the Union’s efforts to become a more effective, more coherent and more capable actor on the world stage. 
Imaju važnu ulogu u razvoju snažnije i učinkovitije zajedničke vanjske i sigurnosne politike EU‐a te u naporima koje Unija poduzima kako bi postala učinkovitija, usklađenija i sposobnija na svjetskoj sceni.
They provide the EU with an active political presence in key countries and regions, acting as a ‘voice’ and ‘face’ for the EU and its policies. 
Osiguravaju aktivnu političku prisutnost EU‐a u ključnim zemljama i regijama, govoreći i nastupa‐ jući u ime EU‐a i njegovih politika.
37 In principle, the EUSRs coordinate their actions with relevant EU actors. 
37 U načelu, posebni predstavnici EU‐a koordiniraju svoje djelovanje s odgovarajućim dionicima u EU‐u.
For example, as stated in Article 12(2) — Coordination of the Council Decision 2011/426/CFSP of 18 July 2011 appointing the EUSR in BiH: In support of Union crisis management operations, the EUSR, with other Union actors present in the field, shall improve the dissemination and sharing of information by those Union actors with a view to achieving a high degree of common situation awareness and assessment. 
Primjerice, kako je navedeno u članku 12. stavku 2. („Koordinacija”) Odluke Vijeća 2011/426/ZVSP od 18. srpnja 2011. o imenovanju posebnog predstav‐ nika Europske unije u Bosni i Hercegovini: U pot‐ poru operacijama Unije za upravljanje krizama, PPEU, zajedno s ostalim čimbenicima Unije koji su prisutni na terenu, poboljšava širenje i razmjenu informacija tih čimbenika Unije s ciljem postizanja visokog stupnja zajedničke osviještenosti i procjene stanja.
However it is true that their integration into the structures represents a challenge. 
Međutim, točno je da ih nije jednostavno integrirati u postojeće strukture.
38 However, as stated in their mandate, ... The EUSR shall be responsible for the implementation of the mandate, acting under the authority of the HR ... 
38 Međutim, kako je utvrđeno u njihovoj zadaći, PPEU je odgovoran za provedbu mandata, djelujući u okviru ovlasti VP‐a.
The EUSR shall work in close coordination with the European External Action Service (EEAS) — These provisions reduce considerably the scope of ‘discretion’. 
PPEU radi u bliskoj koordi‐ naciji s Europskom službom za vanjsko djelovanje (ESVD) – navedenim odredbama ograničava se u znatnoj mjeri područje „diskrecije”.
39 The Commission is responsible for the financial implementation of the Council decisions adopted for each mandate of the respective EUSRs. 
Odgovori ESVD‐a 28 39 Komisija je odgovorna za financijsku provedbu odluka Vijeća koje se donose za svaki mandat posebnih predstavnika EU‐a.
Most of the EUSRs’ budgets relate to staffing and logistical expenditure which can be seen as administrative expenditure by their nature, but are currently managed as operational expenditure because of their source of financing under the CFSP budget. 
Većim dijelom prora‐ čuna koji se odnose na posebne predstavnike EU‐a obuhvaćeni su izdaci za osoblje i logistiku koji se po svojoj prirodi mogu smatrati administrativnim izdacima, ali se zbog izvora njihova financiranja u okviru proračuna za zajedničku vanjsku i sigurno‐ snu politiku EU‐a njima trenutačno upravlja kao da je riječ o operativnim izdacima.
This set-up gives rise to a different set of procedures which is not optimal and the main reason is that each EUSR has to set up and manage its own office and handle all administrative, logistic, contractual and financial matters with very few staff and the challenge to have all the necessary specialised knowledge and experience to run an office. 
Navedeno stanje stvari dovodi do različitog skupa postupaka, što nije optimalno, a glavni je razlog to što svi posebni predstavnici EU‐a moraju uspostaviti i voditi vlastiti ured, rješavati sva administrativna, logistička, ugo‐ vorna i financijska pitanja s veoma malim brojem osoblja te imati posebno znanje i iskustvo koji su potrebni za vođenje ureda.
In 2013, the amount committed for the EUSRs under the CFSP budget was 23.5 million. 
U 2013. posebnim je predstavnicima EU‐a u okviru proračuna za zajed‐ ničku vanjsku i sigurnosnu politiku odobren iznos od 23,5 milijuna EUR.
This could be improved substantially if the support staff and functions were brought together through one of the following options: — integration into the European External Action Service; — integration in a shared-service centre; — creation of a specific support cell. 
To je moguće znatno poboljšati ako se pomoćno osoblje i funkcije objedine u okviru jedne od sljede‐ ćih opcija: — integracija u Europsku službu za vanjsko djelovanje, — integracija u zajednički uslužni centar, — uspostava posebne jedinice za potporu.
Under the current situation, the EUSRs receive extensive support from FPI in certain areas (in particular on finance and contracts, procurement, use of FWCs for essential services and equipment) and also from the EEAS. 
Posebni predstavnici EU‐a trenutačno primaju znatnu potporu u okviru instrumenata vanjske poli‐ tike (FPI) u određenim područjima (posebice kad je riječ o financijama, ugovorima, nabavi, uporabi okvirnih ugovora (FWC) za nužne usluge i opremu), kao i od ESVD‐a.
The EEAS provides extensive logistical support (offices, office furniture, IT and communication equipment and services) formalised through MOUs. 
ESVD osigurava znatnu logističku potporu (uredi, uredski namještaj, oprema IT‐a te komunikacijska oprema i usluge), koja je forma‐ lizirana u okviru memoranduma o razumijevanju (MOU).
The Brussels-based EUSRs are co-located in the EEAS premises and the double-hatted EUSRS, as Head of Delegation and located outside the EU, share the offices and services with the Delegation they are based in. 
Posebni predstavnici EU‐a u Bruxellesu smje‐ šteni su u objektima ESVD‐a, a posebni predstavnici koji vrše dužnost voditelja ispostave i koji se nalaze izvan EU‐a dijele uredski prostor i usluge s delegaci‐ jom u kojoj su smješteni.
However, whatever integration option would be taken in the future, the EUSRs would still need to report on their activities separately from the EEAS, because specific provisions in the Treaty will continue to apply to them. 
Međutim, bez obzira na to koju se opciju integrira‐ nja izabere u budućnosti, posebni predstavnici EU‐a svejedno će trebati prijaviti svoje aktivnosti odvo‐ jeno od ESVD‐a jer će se na njih i dalje primjenjivati posebne odredbe iz Ugovora.
Reply of the EEAS 29 49 Taking the figures of February 2014 it’s true that women represent a lower percentage than men for the category of administrator, but the percentage of women in management positions has increased up to 25.5 %. 
Odgovori ESVD‐a 29 49 U pogledu podataka za veljaču 2014., točno je da su žene manje zastupljene na administratorskim polo‐ žajima od muškaraca, ali udio se žena na rukovode‐ ćim položajima povećao na 25,5 %.
Notwithstanding the inherited geographical imbalance, the EEAS has made significant efforts to recruit MS diplomats coming from the ‘new’ Member States. 
Bez obzira na naslijeđenu geografsku neravnotežu, ESVD je uložio znatne napore kako bi zaposlio diplomate iz „novih” država članica.
As of February 2014, 29 % of the MS diplomats in management position are from the ‘new’ Member States. 
Od veljače 2014., 29 % diplomata iz država članica koji obav‐ ljaju rukovodeće položaje dolaze iz „novih” država članica.
As regards gender and geographical balance, the success rate of women who apply remains higher than for men, but the problem is getting enough application forms by women. 
U pogledu ravnoteže među spolovima i geografske ravnoteže, prolaznost među ženama i dalje je veća nego prolaznost među muškarcima, ali problem je u nedovoljnom broju žena koje se prijavljuju.
On geographical imbalance, it may depend which figures have been used : In the 2013 staffing report, we highlight an increase from 16.9 to 18.6 % of EU-12 at AD level where the size of these countries correspond to 20.6 %, so not far off and improving fast. 
U pogledu geografske neravnoteže, navedeno može ovisiti o podacima koji se upotrebljavaju: U izvješću o zapošljavanju iz 2013. naglašava se povećanje sa 16,9 % na 18,6 % iz EU‐12 kad je riječ o administra‐ torskoj razini (AD), dok veličina dotičnih zemalja odgovara iznosu od 20,6 %, što ne odstupa u velikoj mjeri i brzo se poboljšava.
On ASTs we went from 12.7 % to 16.1 % in 1 year. 
Kad je riječ o asistent‐ skim položajima (AST), udio se povećao s 12,7 % na 16,1 % u jednoj godini.
For contract agents the figures are lower. 
Iznosi su manji kad je riječ o ugovornom osoblju.
50 The programme of the preposting seminars aiming at preparing staff for a first post in a delegation has indeed been adapted to the needs of newly nominated colleagues. 
50 Program seminara na kojima se želi pripremiti osob‐ lje za prvo namještenje u delegaciji prilagođen je potrebama novoimenovanih kolega.
During the annual seminars for staff in delegations, training related to diplomatic tasks has also been systematically organised. 
Tijekom godiš‐ njih seminara za osoblje u delegacijama sustavno je organizirana i obuka za obavljanje diplomatskih zadataka.
Coordination with the Commission was partly effective 54 More effort arguably needs to be made to bring in the CSDP structures to improve coordination both with the Commission and within the EEAS itself. 
Koordinacija s Komisijom bila je djelomično učinkovita 54 Daljnji su napori možda potrebni kako bi se u okviru struktura zajedničke vanjske i sigurnosne politike poboljšala koordinacija s Komisijom te unutar samog ESVD‐a.
Furthermore, the weekly EEAS COO-DEVCO DG meeting and the weekly meeting with the Cabinet of the Commissioner responsible for Enlargement and European Neighbourhood Policy, are important examples as well. 
Nadalje, kao primjeri su važni i tjedni sastanci COO ESVD – GU DEVCO te tjedni sastanci s Kabine‐ tom povjerenika nadležnog za proširenje i europsku susjedsku politiku.
In addition to periodic meetings, other coordination mechanisms have contributed to the effectiveness of the EEAS Commission collaboration. 
Učinkovitosti suradnje između ESVD‐a i Komisije, osim periodičkim sastancima, pri‐ donijelo se i drugim koordinacijskim mehanizmima.
Written agreements (e.g. The EEAS Commission Working Arrangements, see paragraph 56) as well as Committees (e.g. EUDEL, see paragraph 60) are good examples of such mechanisms. 
Dobri su primjeri takvih mehanizama pisani spora‐ zumi (npr. dogovori o načinu rada između ESVD‐a i Komisije, vidi stavak 56.) i odbori (npr. EUDEL, vidi stavak 60.).
56 The EU Situation Room mainly deals with political crises and major natural disasters outside the EU. 
56 Situacijski centar EU‐a uglavnom se bavi političkim krizama i velikim prirodnim katastrofama izvan EU‐a.
The European Emergency Response Centre (EERC) mainly deals with natural disasters outside and inside the EU, according to EU legislation on humanitarian aid and civil protection. 
Europski centar za odgovor na krizne situacije (EERC) uglavnom se bavi prirodnim katastrofama u EU‐u i izvan njega, u skladu sa zakonodavstvom EU‐a u području humanitarne pomoći i civilne zaštite.
To encourage synergies and minimise overlaps, co-location of the EERC and the EU Situation Room was proposed in the EEAS Review in 2013. 
Kako bi se ojačale sinergije te na najmanju moguću mjeru svela preklapanja, u Pregledu ESVD‐a iz 2013. predložena je kolokacija EERC‐a i Situacijskog centra EU‐a.
The new set-up of EU delegations demands more coordination work and its administrative management is less efficient 57 The EEAS fully shares the Court’s analysis on the financial circuits in delegations which is also valid for the CFSP budget, in particular as regards the efficient management of the budget of civilian CSDP missions. 
Novi ustroj delegacija EU‐a zahtijeva dodatno koordinirano djelovanje te je smanjena učinkovitost u njihovu administrativnom upravljanju 57 ESVD se u potpunosti slaže s analizom Revizorskog suda u vezi s financijskim pitanjima u delegacijama koja vrijedi i kad je riječ o proračunu za zajedničku vanjsku i sigurnosnu politiku, posebno u pogledu učinkovitosti upravljanja proračunom civilnih misija u okviru zajedničke vanjske i sigurnosne politike.
59 The rule applicable to the relations between HQ and the Delegations, as agreed between the EEAS and the Commission, is that all Heads of Delegations should be informed of all instructions coming from HQ to Delegations and should see all reporting from their Delegation to HQ. 
59 Kad je riječ o odnosima između sjedišta i delegacija, u skladu sa sporazumom između ESVD‐a i Komisije primjenjuje se pravilo prema kojem bi sve voditelje delegacija trebalo obavijestiti o svim uputama koje se iz sjedišta šalju u delegacije te imati uvid u sva izvješća koja se iz njihove delegacije šalju u sjedište.
Reply of the EEAS 30 60 This dual system (COMDEL-EUDEL) does lead to multiple debates on the same issues, delays in decision-making and can be an obstacle to direct contacts between the EEAS and Commission services. 
60 Taj dvojni sustav (COMDEL – EUDEL) vodi do višestrukih rasprava o istim pitanjima, kašnjenja u odlučivanju te može predstavljati prepreku izravnim kontaktima između ESVD‐a i službi Komi‐ sije.
However, in recent months the EUDEL format has been adjusted and now takes place at director’s level, more suited for decision-making. 
Međutim, posljednjih je mjeseci oblik EUDEL‐a prilagođen te se sada odvija na direktorskoj razini, što je primjerenije za donošenje odluka.
We nevertheless agree that the coordination of the management of delegations would be less complicated if only one ‘forum’, the EUDEL, existed. 
Međutim, ESVD se slaže da bi koordinacija upravljanja dele‐ gacijama bila jednostavnija kad bi postojao samo jedan „forum” (EUDEL).
Member States and the EEAS have not yet fully exploited the potential for synergies between their networks of diplomatic representations 63 In addition to the 4 co-location projects already existing, 8 co-location projects with different Member States have been established since the creation of the EEAS, in 7 third countries. 
Države članice i ESVD nisu još u potpunosti iskoristili sinergijski potencijal među mrežama svojih diplomatskih predstavništava 63 Uz već postojeća 4 kolokacijska projekta, od osni‐ vanja ESVD‐a u suradnji s različitim državama članicama pokrenuto je 8 kolokacijskih projekata u 7 trećih zemalja.
Other co-location projects are under examination and we are confident that this practise will develop further. 
Razmatraju se i drugi kolokacij‐ ski projekti te je ESVD uvjeren da će se navedena praksa razvijati i dalje.
Co-locations represent a priority for the EEAS not only for practical and economic reasons but also for their symbolic value. 
Kolokacije su prioritet ESVD‐a, ne samo zbog praktičnih i ekonomskih razloga nego i zbog njihove simboličke vrijednosti.
As regards report-sharing between EU institutions and Member States, there is a more systematic and standardised system, at headquarters and delegation level. 
U pogledu razmjene izvješća između institucija EU‐a i država članica postoji sustavniji i normiraniji sustav, na razini sjedišta i delegacija.
The EEAS continues the practise of sharing reports about summits, EU and bilateral meetings, visits, etc. via COREU as previously done by the rotating EU presidency. 
ESVD i dalje razmje‐ njuje izvješća o sastancima na vrhu, sastancima na razini EU‐a i bilateralnim sastancima, posjetima itd. putem mreže COREU, kako je prethodno činilo roti‐ rajuće predsjedništvo EU‐a.
The EU delegations also share a number of EU coordination meetings at different levels such as Heads of Mission, Deputy Heads of Mission, Economic and Trade Affairs, Cooperation, Press, Information and Culture, etc. 
Također, delegacije EU‐a sudjeluju na više koordinacijskih sastanaka EU‐a na raznim razinama i u okviru raznih područja, npr. voditelji misije, zamjenici voditelja misije, ekonom‐ ska i trgovinska pitanja, suradnja, mediji, izvješći‐ vanje i kultura itd.
Joint EU HOMs reports are also regularly produced by EU delegations and EU Member States embassies in third countries. 
Delegacije EU‐a i veleposlanstva država članica EU‐a u trećim zemljama također redovito sastavljaju zajednička izvješća voditelja misija EU‐a.
Delegations also regularly distribute other reports, analytical surveys and assessments, and e-notes. 
Delegacije redovito distribuiraju i druga izvješća, analitička istraživanja i procjene te e‐oba‐ vijesti.
The LTTs are an efficient way to make known the EU line on international policy issues or on other issues of international relevance, such as economic and trade issues, migration, security, etc. 
Navedenim stajalištima na učinkovit se način izra‐ žava stav EU‐a o pitanjima u području međunarodne politike ili drugim, međunarodno važnim pitanjima, kao što su ekonomija i trgovina, migracija, sigurnost itd.
EU delegations normally distribute regularly LTTs to EU Member States embassies in third countries. 
Delegacije EU‐a obično redovito distribuiraju navedena stajališta veleposlanstvima država članica EU‐a u trećim zemljama.