natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the remaining projects, the results described were either not related to the OP indicators, or they were not quantified. 
Za preostale projekte opisani rezultati nisu bili povezani s pokazateljima operativnih programa ili nisu bili kvantificirani.
In any given project, this makes it impossible to compare the value reached with an estimated target. 
Stoga je u bilo kojem od projekata nemoguće usporediti ostvarenu vrijednost s procijenjenom ciljnom vrijednosti.
However, in the case of the ESF, even if results and result indicators are not defined at project level or quantified, the measurement of the values for the common result indicators is still taking place, as project beneficiaries have to report those data in the MA’s IT systems. 
Ipak, u slučaju ESF-a, čak i ako rezultati i pokazatelji rezultata nisu definirani na razini projekta ili kvantificirani, mjerenje vrijednosti zajedničkih pokazatelja rezultata još je u tijeku, jer korisnici projekta moraju unijeti te podatke u IT sustave predmetnog upravljačkog tijela.
We have previously mentioned the lack of result indicators defined at project level44 in our annual reports. 
Sud je u svojim godišnjim izvješćima prethodno spomenuo nedostatak pokazatelja rezultata definiranih na razini projekta44.
This makes it difficult to measure and to monitor the extent to which projects contribute to the achievement of the OP objectives. 
To otežava mjerenje i praćenje opsega u kojem projekti doprinose ostvarenju ciljeva predmetnog operativnog programa.
The release of the performance reserve is based on indicators that are mostly input-and outputs-oriented 70. 
Stavljanje na raspolaganje pričuve za uspješnost temelji se na pokazateljima koji su uglavnom usmjereni na uložena sredstva i ostvarenja 70.
Member States can demonstrate progress in programme implementation through milestones (to be reached by 2018) and target values (to be reached by 2023) for three types Projects 27, 28, 31, 32, 33 and 34. 
Države članice mogu prikazati napredak u provedbi programa s pomoću ključnih etapa (koje se trebaju ostvariti do 2018.) i ciljnih vrijednosti (koje se trebaju dosegnuti do 2023.) za tri vrste pokazatelja: financijske pokazatelje, pokazatelje ostvarenja i pokazatelje rezultata.
They can be complemented by key implementation steps (KIS) to measure projects that are on-going or scheduled to be started, but for which it is unlikely that any outputs can be achieved by December 2018. 
Oni se mogu nadopuniti ključnim koracima u provedbi za mjerenje onih projekata koji su u tijeku ili čiji je početak provedbe zakazan, ali za koje je malo vjerojatno da će do prosinca 2018. biti postignuta bilo kakva ostvarenja.
Overall, the indicators used in the performance framework must be representative of the actions under the priority axis. 
Sveukupno, pokazatelji unutar okvira uspješnosti moraju biti reprezentativni za mjere u okviru prioritetne osi.
In order to trigger the release of the performance reserve, the values reached at the end of 2018 for these indicators must be between 75 % and 85 % of the milestone value. 
Kako bi se potaknulo stavljanje pričuve za uspješnost na raspolaganje, vrijednosti koje su dostignute na kraju 2018. za ove pokazatelje moraju iznositi između 75 % i 85 % vrijednosti ključne etape.
As shown in a previous ECA report45, the vast majority of the indicators used in the performance framework under the cohesion policy related to output (57 %), key implementation steps (9 %) and financial indicators (33 %), with the use of result indicators remaining marginal. 
Kao što je navedeno u prethodnom izvješću Suda45, veliku većinu pokazatelja koji se upotrebljavaju u okviru uspješnosti u području kohezijske politike čine pokazatelji ostvarenja (57 %), pokazatelji ključnih koraka u provedbi (9 %) i financijski pokazatelji (33 %), dok se pokazatelji rezultata upotrebljavaju u neznatnoj mjeri.
Thus, the release of the reserve will to a large extent remain input-and outputs-oriented, and not focused on results (see also paragraph 62). 
Stoga će stavljanje pričuve na raspolaganje u velikoj mjeri ostati uvjetovano uloženim sredstvima i ostvarenjima, umjesto da se usmjeri na rezultate (vidi također odlomak 62.).
Most reporting at EU level concerns output indicators 72. 
Izvješćivanje na razini EU-a većinom se odnosi na pokazatelje ostvarenja 72.
The main objective of the Commission’s strategic report 201746, which encompasses the 2017 annual synthesis report drawn up based on the 2016 AIRs, is to report on the achievements of the ESI Funds towards attaining the EU2020 objectives. 
Glavni je cilj strateškog izvješća Komisije za 2017.46 (u kojem je sadržano godišnje objedinjeno izvješće za 2017., koje je izrađeno na temelju godišnjeg izvješća za 2016.), izvijestiti o postignućima ESI fondova u pogledu ostvarenja ciljeva strategije Europa 2020.
However, the report mainly presents the level of implementation as well as the values reached for the main output indicators by the end of 2016. 
Međutim, u izvješću su uglavnom prikazani razina provedbe i vrijednosti koje su postignute za glavne pokazatelje ostvarenja do kraja 2016.
It presents no information on the achievement of results, except for the following ESF result indicators: the number of participants that found a job immediately after the training, and the number of participants that gained a qualification immediately after training. 
U izvješću nisu prikazane informacije o ostvarenju rezultata, osim za sljedeće pokazatelje rezultata ESF-a: broj sudionika koji su neposredno po završetku osposobljavanja pronašli posao i broj sudionika koji su neposredno po završetku osposobljavanja stekli kvalifikacije.
For the ERDF, this is also due to the fact that there are no common result indicators; those used at Member State level cannot, therefore, be aggregated. 
Za EFRR to je stoga što ne postoje zajednički pokazatelji rezultata pa se oni koji se koriste na razini država članica ne mogu objediniti.
As we have reported recently, there is a fundamental problem affecting result indicators in particular. 
Kao što je Sud nedavno izvijestio, postoji temeljni problem koji osobito utječe na pokazatelje rezultata.
In fact, ERDF and ESF result indicators measure different things in different ways47. 
Zapravo, pokazateljima rezultata za EFRR i ESF mjere se različite stvari na različite načine47.
Furthermore, the concept of a “result” is interpreted differently in the fund-specific regulations. 
Uz to, pojam „rezultat” različito se tumači u uredbama za svaki pojedini fond.
The ERDF result indicators cannot be used to measure the immediate results of the OPs. 
Pokazatelji rezultata za ERDF ne mogu se upotrebljavati za mjerenje izravnih rezultata operativnih programa.
In addition, the high number of different performance indicators pose a real challenge to the collection and reporting of performance information48. 
Uz to, velik broj različitih pokazatelja uspješnosti otežava prikupljanje informacija o uspješnosti i izvješćivanje o njima48.
Although the set-up of OPs is now more results-oriented, with a stronger intervention logic and an extensive set of indicators, overall we conclude that the selection of projects under the ERDF and ESF is not fully results-oriented and that the monitoring in place is still more outputs-oriented. 
Iako je struktura operativnih programa danas usmjerenija na rezultate, uz valjaniju logiku intervencije i opsežan skup pokazatelja, Sud je općenito govoreći zaključio da odabir projekata u okviru EFRR-a i ESF-a nije u potpunosti usmjeren na rezultate te da je postojeće praćenje i dalje usmjerenije na ostvarenja.
Selection procedures were not results-oriented in important aspects 75. 
Postupci odabira nisu bili usmjereni na rezultate u određenim važnim aspektima 75.
However, they do not systematically include selection criteria requiring the definition of quantified result indicators at project level corresponding to those at OP level. 
Međutim, u tim postupcima ne upotrebljavaju se sustavno kriteriji za odabir prema kojima bi bilo potrebno utvrditi kvantificirane pokazatelje rezultata na razini projekta koji bi odgovarali pokazateljima rezultata na razini operativnog programa.
Consequently, result indicators were rarely included in applications; even when this was the case, they did not necessarily correspond to the OP indicators, or had not been quantified. 
Slijedom toga, pokazatelji rezultata rijetko su bili navedeni u projektnim prijavama: čak i kada je to bio slučaj, oni nisu nužno odgovarali pokazateljima na razini OP-a ili pak nisu bili kvantificirani.
Furthermore, only one-third of the assessment reports included a specific assessment of the expected results in relation to OP objectives (see paragraphs 18 to 27). 
Povrh toga, samo je jedna trećina izvješća o procjeni sadržavala posebnu procjenu očekivanih rezultata u odnosu na ciljeve OP-a (vidi odlomke 18. – 27.).
We found that MAs had provided comprehensive information on the OPs, on access to EU funding, and on the selection procedures through several channels. 
Sud je utvrdio da su upravljačka tijela preko nekoliko različitih kanala pružila iscrpne informacije o operativnim programima, pristupu financijskim sredstvima EU-a i postupcima odabira.
37 generally well informed, or could rely on support from specialised organisations (see paragraphs 28 to 31). 
Korisnici su općenito bili dobro informirani ili su se mogli osloniti na potporu specijaliziranih organizacija (vidi odlomke 28. – 31.).
However, only 1 of the 20 procedures examined involved a scoring and a ranking of applications against each other. 
Međutim, projektne prijave ocjenjivane su i međusobno rangirane samo u okviru jednog postupka od njih 20 koji su provjereni.
Projects were generally approved on a first-come first-served nature. 
Projekti su se općenito odobravali na temelju redoslijeda podnošenja prijava.
As a result, funding may not have been allocated to the best projects (see paragraphs 32 to 34). 
Slijedom toga, financijska sredstva možda nisu dodijeljena najkvalitetnijim projektima (vidi odlomke 32. – 34.).
There are risks to the quality of monitoring data, which remains more outputs-oriented rather than results-oriented 78. 
Postoje rizici u vezi s kvalitetom podataka o praćenju, koje je i dalje usmjerenije na ostvarenja nego na rezultate 78.
Following the late adoption of the legislative framework, we found that some of the OPs’ monitoring systems were not operational at the start of the programme nor fully operational at the time of the audit. 
Sud je utvrdio da sustavi za praćenje operativnih programa zbog kašnjenja s donošenjem zakonodavnog okvira nisu bili u funkciji na početku programa, kao i da u trenutku obavljanja revizije nisu bili potpuno funkcionalni.
Consequently, data was input manually and at a later stage. 
Zbog toga su se podatci unosili ručno i u kasnijoj fazi.
Data collection also occurred outside the IT systems, creating errors, which, in some cases, impacted upon the data presented in the AIRs (see paragraphs 35 to 52). 
Također, podatci su se prikupljali bez pomoći IT sustava, zbog čega su nastale pogreške koje su, u dijelu slučajeva, utjecale na podatke prikazane u godišnjim izvješćima o provedbi (vidi odlomke 35. – 52.).
The late adoption of the regulatory framework led, in most OPs, to a late start of the implementation. 
Zbog kašnjenja s donošenjem regulatornog okvira u većini operativnih programa došlo je do kašnjenja s početkom provedbe.
Until the end of 2016, only a limited amount of data was collected in IT systems. 
Do kraja 2016. s pomoću IT sustava prikupljena je tek 38 ograničena količina podataka.
Consequently, the audits necessary to provide assurance on the monitoring systems and the reliability and availability of the data mostly started in 2017. 
Slijedom toga, provedba revizija potrebnih za dobivanje jamstava u pogledu sustava za praćenje te pouzdanost i dostupnost podataka uglavnom je započela 2017. godine.
The results of these audits only became available at the end of 2017, four years into the seven-year programme period. 
Rezultati tih revizija bili su dostupni tek krajem 2017., četiri godine nakon početka sedmogodišnjeg programskog razdoblja.
This means that assurance obtained upon the monitoring data is, up to now, only partial. 
Drugim riječima, jamstva dobivena na temelju podataka o praćenju dosad su tek djelomična.
The Commission thus does not have an overview of the functioning of the monitoring systems, including IT systems. 
Komisija stoga nema pregled nad funkcioniranjem sustava za praćenje, uključujući IT sustave.
The performance review will take place in 2019 and, in the remaining time available, there is a risk that any corrective measures cannot be completed in time and that the performance review will not be based on correct information (see paragraphs 53 to 60). 
Tijekom 2019. bit će obavljen pregled uspješnosti te postoji rizik da u preostalom vremenu do kraja programskog razdoblja neće biti moguće na vrijeme dovršiti sve korektivne mjere te da se pregled uspješnosti neće temeljiti na točnim informacijama (vidi odlomke 53. – 60.).
We found that a number of milestones of the performance framework are no longer realistic. 
Sud je utvrdio da niz ključnih etapa unutar okvira uspješnosti više nije realističan.
In case milestones need to be revised, there is no certainty that the necessary OP amendments can be made in time for the performance review (see paragraphs 61 and 62). 
Ako postoji potreba da se izmijene ključne etape, nije zajamčeno da se potrebne izmjene operativnog programa mogu uvesti na vrijeme prije pregleda uspješnosti (vidi odlomke 61. i 62.).
Regarding result indicators, ERDF and ESF indicators measure different things in different ways. 
Kad je riječ o pokazateljima rezultata, pokazateljima za EFRR i ESF mjere se različite stvari na različite načine.
In fact, the concept of a “result” is interpreted differently in the fund-specific regulations. 
Zapravo se pojam „rezultat” različito tumači u uredbama za svaki pojedini fond.
For both funds, we identified the risk that a meaningful aggregation of performance data (in particular regarding results) may not be feasible at EU level49. 
U pogledu obaju fondova Sud je utvrdio rizik da smisleno objedinjavanje podataka o uspješnosti (posebice u pogledu rezultata) možda neće biti izvedivo na razini EU-a49.
Furthermore, we recommended50 that the Commission should define a common definition of “outputs” and “results” (see paragraph 73). 
Povrh toga, Sud je preporučio50 Komisiji da oblikuje zajedničku definiciju „ostvarenja” i „rezultata” (vidi odlomak 73.).
For the ERDF, many result indicators often use other sources, such as data from national statistics offices. Evaluations should measure achievements against the OPs’ objectives. 
Kad je riječ o EFRR-u, u okviru brojnih pokazatelja rezultata često se upotrebljavaju drugi izvori podataka, kao što su podatci državnih ureda za statistiku.
However, given the late start of implementation, few evaluations were available at the time of our audit. 
Međutim, s obzirom na kašnjenja s početkom provedbe, u trenutku obavljanja revizije bio je dostupan mali broj evaluacija.
Consequently, for the ERDF, it is difficult to monitor to what extent the projects contribute to the achievement of the OP objectives (see paragraphs 63 to 69). 
Slijedom toga, za EFRR je teško pratiti u kojoj mjeri projekti doprinose postizanju ciljeva OP-a (vidi odlomke 63. – 69.).
This problem also applies to the ESF, as many grant agreements do not include quantified result indicators. 
Taj problem odnosi se i na ESF jer brojni Vidi tematsko izvješće br.
Similarly, output and financial indicators predominantly form the basis of the performance framework. 
Slično tome, temelj okvira uspješnosti uglavnom čine pokazatelji ostvarenja i financijski pokazatelji.
This means that the release of the performance reserve will be mainly based on these types of indicators rather than on the results achieved and the actual progress made towards the OP objectives. 
To znači da će se stavljanje pričuve za uspješnost na raspolaganje uglavnom temeljiti na tim vrstama pokazatelja, a ne na postignutim rezultatima i stvarnom napretku u ostvarivanju ciljeva OP-a.
Also, the information published in the Commission’s reporting is mostly outputs-related, except for the ESF where the aggregated value for some result indicators is provided (see paragraphs 70 to 72). 
Također, informacije objavljene u izvješćima Komisije uglavnom su usmjerene na ostvarenja, osim u slučaju ESF-a, za koji za pojedine pokazatelje rezultata navodi objedinjena vrijednost (vidi odlomke 70. – 72.).
See SR No 2/17, recommendation 3. 39 Recommendation 1 – Results-oriented selection In order to ensure a consistent and truly results-oriented approach to the selection of projects, Member States should: (a) have selection criteria requiring the beneficiaries to define at least one genuine result indicator based on a common definition of what constitutes a “result” for their project, including a baseline and a target. 
40 1. preporuka – Obavljanje odabira projekata na temelju pristupa usmjerenog na rezultate Kako bi se pri odabiru projekata zajamčio dosljedan pristup koji je uistinu usmjeren na rezultate, države članice trebale bi: (a) primjenjivati kriterije za odabir kojima bi se od korisnika zahtijevalo da utvrde najmanje jedan pravi pokazatelj rezultata koji bi se temeljio na zajedničkoj definiciji onoga što bi bio „rezultat” za predmetni projekt, uključujući polazne i ciljne vrijednosti.
This result indicator should contribute to the result indicators set at OP level; (b) include an assessment of these expected results and indicators in the assessment report for the applications; (c) when deciding on the selection procedures to be used, ensure that a comparison between project applications takes place. 
Taj pokazatelj rezultata trebao bi doprinositi pokazateljima rezultata koji su utvrđeni na razini operativnog programa (b) u izvješća o procjeni projektnih prijava uključiti procjenu tih očekivanih rezultata i pokazatelja (c) zajamčiti da se pri odlučivanju o tome koji će se postupci odabira primjenjivati projektne prijave međusobno usporede.
Target implementation date: starting in 2019 for upcoming calls for proposals. Recommendation 2 - Results-oriented monitoring (a) In order to allow the monitoring of projects’ contributions to OP objectives, Member States should include quantified result indicators in the grant agreement, contributing to the results indicators set at OP level. 
Ciljni rok provedbe: od 2019. nadalje, za nadolazeće pozive na podnošenje prijedloga 2. preporuka – Praćenje na temelju pristupa usmjerenog na rezultate (a) Kako bi se omogućilo praćenje doprinosa projekata ciljevima operativnih programa, države članice trebale bi u sporazum o dodjeli bespovratnih sredstava unijeti
Target implementation date: starting in 2019 for upcoming calls for proposals. (b) In order to make the ERDF monitoring framework more results-oriented, and in particular to allow the aggregation of performance information, the Commission should define common result indicators for this fund based on a common definition of “results”. 
Ciljni rok provedbe: od 2019. nadalje, za nadolazeće pozive na podnošenje prijedloga (b) Kako bi se okvir za praćenje EFRR-a više usmjerio na rezultate, a osobito kako bi se omogućilo objedinjavanje informacija o uspješnosti, Komisija bi trebala definirati zajedničke pokazatelje rezultata za taj fond koji se temelje na zajedničkoj definiciji „rezultata”.
Target implementation date: preparation of the next MFF. 40 Recommendation 3 - Reporting on performance and preparation of the performance review in 2019 To improve the Commission’s reporting on performance and to carry out a meaningful performance review with reliable data and realistic milestones, the Commission should: (a) have an overview of the main weaknesses in and uncertainties about the OPs’ monitoring systems based on audits by both the Commission and the AAs (the necessary systems audits/performance-reliability audits); (b) ensure that OP amendments requested by Member States relating to justified revisions of milestones of the performance framework are processed in time for the performance review. 
Ciljni rok provedbe: izrada sljedećeg VFO-a 41 3. preporuka – Izvješćivanje o uspješnosti i priprema pregleda uspješnosti koji će se obaviti 2019. Kako bi se poboljšala izvješća Komisije o uspješnosti te proveo koristan pregled uspješnosti, s pomoću pouzdanih podataka i realističnih ključnih etapa, Komisija bi trebala: (a) steći pregled glavnih nedostataka i neizvjesnosti u vezi sa sustavima za praćenje operativnih programa na temelju revizija koje obavljaju Komisija i revizijska tijela (potrebne revizije sustava /revizije uspješnosti i pouzdanosti) (b) zajamčiti da se izmjene operativnih programa koje države članice zatraže u vezi s opravdanim preinakama i ključnim etapama okvira uspješnosti obrade na vrijeme prije pregleda uspješnosti.
Target implementation date: before the finalisation of the performance review. 
Ciljni rok provedbe: prije dovršetka pregleda uspješnosti
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana IVANOVA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 June 2018. 
Ovo je izvješće usvojilo II. revizijsko vijeće, kojim predsjeda članica Revizorskog suda Iliana Ivanova, na sastanku održanom u Luxembourgu 27. lipnja 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner Lehne predsjednik 42
45 No Project Description Grants received previously Total amount of investment Amount of EU Grant Fund TO (a) PA (b) IP/SO (c) Start & end date Outputs and results achieved Selection procedure No (see Annex III) Finland - OP Sustainable growth and work - Finland’s structural funds programme - 2014FI16M2OP001 27 Investment in a powder painting line, acoustic wall element line and steel bending machine. 
Opis projekta Prethodno primljena bespovratna sredstva Ukupan iznos ulaganja Iznos bespovratnih sredstava EU-a Fond TO (a) PA (b) IP/SO (c) Datum početka i završetka Ostvarenja i rezultati koji su postignuti Br. postupka odabira (vidi prilog III.) 45 Br.
Production reorganized according to LEAN Yes 0.85 0.32 ERDF 3 1 3d 2.1 16.2.2015 - 30.6.2016 Turnover: + €0.3 million, + 10 % of current one Direct export: + €0.07 million, + 100 % from the current level Jobs: + 2 (of which 0 are women’s jobs) Other: Significant energy savings per produced unit, at least 10 % of energy use 17 28 Investment for undertaking concrete production line development, internal logistics reorganisation as well as develop a new range of products Yes 2.45 0.619 ERDF 3 1 3d 2.1 2.3.2015 - 30.9.2016 Right after completion: Turnover: + €0.41 million Jobs: + 1 2 years after completion (not known yet): Turnover: + €2.5 million, + 20 % of current turnover Jobs: + 7 Project contributes to low carbon economy 17 29 To develop and confirm the service model used in one city’s Labour Service Center for young adults that have a background of substance abuse to encourage them to normalize their life so that they may envisage to start looking for a job Yes 0.24 0.17 ESF 9 5 8i 2.1.2015 - 31.12.2016 Beneficiaries: 39 persons (target: 80 persons) 18 
12. 2016. 2. 6. 1 2 4 5 7