natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Reply: The Commission considers that the changes in the state aids legislation have no direct effect of how EU co-financing is allocated under cohesion policy. 
Odgovor: Komisija smatra da promjene u zakonodavstvu o državnoj potpori nemaju izravnog učinka na to kako se sufinanciranje EU-a dodjeljuje u okviru kohezijske politike.
SR 18/2014: EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring systems There is a lack of documentation on how the selection criteria were applied in establishing individual evaluation plans (examples) by delegations and at headquarters level. 
18/2014: Sustavi glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate Nedostaje dokumentacija o tome kako su delegacije primijenile kriterije za odabir pri uspostavi pojedinih planova evaluacije (primjeri) te kako su primijenjeni na razini sjedišta.
Reply: The Commission agrees with this assessment and is currently taking action in order to improve this aspect of evaluation planning. 
Odgovor: Komisija je suglasna s tom ocjenom i trenutačno poduzima mjere za poboljšanje tog aspekta planiranja evaluacije.
EN C 357/162 Official Journal of the European Union 4.10.2018 The ESS contract, being awarded only in December 2016, is still in an inception phase. 
HR C 357/162 Službeni list Europske unije 4.10.2018. S obzirom na to da je dodijeljen tek u prosincu 2016., ugovor ESS-a i dalje je u početnoj fazi.
Therefore, further efforts are necessary to implement the Court’s recommendation to its full extent, especially regarding the analysis of the reasons for evaluations delays and the measures adopted to address them. 
Stoga su potrebni daljnji napori za cjelovitu provedbu preporuke Suda, osobito u pogledu analize razloga za kašnjenje evaluacija i mjera koje su donesene kako bi se ono riješilo.
Reply: Indeed, the work of the ESS is still at its initial phase. 
Odgovor: doista, rad ESS-a i dalje je u početnoj fazi.
Further analysis and corrective measures are already being taken, as already demonstrated: the successful collaboration with EUDs and HQ Units has allowed gathering 85 OEPs (which replaces the MEP) for 2018, with a reply rate of 91 % from the 93 EUDs contacted. 
Kako je već pokazano, već se provode daljnje analize i korektivne mjere: uspješna suradnja s delegacijama EU-a i jedinicama sjedišta omogućila je prikupljanje 85 operativnih planova evaluacije (koji zamjenjuju plan praćenja i evaluacije) za 2018. sa stopom odgovora od 91 % od 93 delegacije EU-a s kojima je kontaktirano.
The functionality for encoding the OEP is already available in EVAL since the end of March 2018. 
Funkcija kodiranja operativnog plana evaluacije već je dostupna u EVAL-u od kraja ožujka 2018.
All 2018 OEPs will be encoded by the ESS in EVAL and the 2019 OEP will be encoded directly by the delegations and Units themselves. 
ESS će u EVAL-u kodirati sve operativne planove evaluacije za 2018., dok će operativni plan evaluacije za 2019. izravno kodirati delegacije i jedinice.
This new functionality will facilitate the analysis and monitoring of the evaluations carried out by the delegations and the units at the headquarters. 
Nova funkcija olakšat će analizu i praćenje evaluacija koje obavljaju delegacije i jedinice u sjedištima.
A systematic mechanism of collecting data on programmes’ results for at least three years after their completion is still not in place to clearly demonstrate impact and sustainability of results achieved. 
Sustavni mehanizam prikupljanja podataka o rezultatima programa najmanje tri godine nakon njihova dovršetka još nije uveden kako bi jasno pokazao utjecaj i održivost ostvarenih rezultata.
An increase in the proportion of ex-post evaluations, necessary to demonstrate longer term results such as impacts, is yet to be demonstrated. 
Tek se treba pokazati povećanje udjela ex post evaluacija koje su potrebne za prikaz dugoročnih rezultata kao što su utjecaji.
Weaknesses in the data on development results and in the lessons learnt mechanisms were reported to DEVCO in October 2016 (‘Review of the strategic evaluations’). 
Slabosti u podacima o rezultatima razvoja i mehanizmima iskustava prijavljene su Glavnoj upravi za međunarodnu suradnju i razvoj u listopadu 2016. („Revizija strateških evaluacija”).
Reply: The Commission did not initially accept this recommendation and continues to disagree with it. 
Odgovor: Komisija najprije nije prihvatila tu preporuku te i dalje nije s njome suglasna.
As for the increase in the proportion of ex post evaluation, the Commission considers that the systematic ex post evaluation of programmes is not cost-effective in terms of usefulness of the information provided. 
Kada je riječ o povećanju udjela ex post evaluacija, Komisija smatra da sustavna ex post evaluacija programa nije troškovno učinkovita u smislu korisnosti pruženih informacija.
The information on long-term results from interventions is integrated into the strategic evaluations carried out by the Commission, which provide a better view of the impacts of the interventions in a given geographical or thematic area. 
Informacije o dugoročnim rezultatima intervencija uključene su u strateške evaluacije koje obavlja Komisija, a koje omogućuju bolji pregled utjecaja intervencija na određenom zemljopisnom ili tematskom području.
The evaluations follow the requirements of the new 2013 Communication Strengthening the foundations of Smart Regulation — improving evaluation (COM(2013) 686 final) and the Better Regulation guidelines released on 19 May 2015 the aims of which are, inter alia, to promote the ‘evaluation culture’ in the Commission, to apply the ‘Evaluation first principle’ as stated in DEVCO/EEAS common Evaluation Policy, to increase transparency of the evaluations process and use of their results. 
Evaluacije slijede zahtjeve nove komunikacije iz 2013. „Jačanje temelja pametnog donošenja propisa – poboljšanje evaluacije” (COM(2013) 686 final) i Smjernica za bolju regulativu objavljenih 19. svibnja 2015., čiji su ciljevi, među ostalim, promicati „kulturu evaluacije” u Komisiji, primijeniti načelo „prvo evaluacija”, kako je navedeno u zajedničkoj politici evaluacije Glavne uprave za međunarodnu suradnju i razvoj i Europske službe za vanjsko djelovanje, povećati transparentnost procesa evaluacija i upotrebu njihovih rezultata.
In 2016 the Commission has continued to put an emphasis on improving the planning and implementation of evaluation of projects: two main tools have been put in production (Monitoring and Evaluation Plans and Evaluation Module) and an External Support Service Team has been contracted. 
Komisija je 2016. nastavila stavljati naglasak na poboljšanje planiranja i provedbe evaluacije projekata: pokrenuta su dva glavna alata (planovi praćenja i evaluacije te modul evaluacije), a sklopljen je i ugovor s vanjskim timom za podršku.
An increase of ex-post evaluations was not demonstrated by DEVCO although improvements were achieved via alternative ways. 
Glavna uprava za međunarodnu suradnju i razvoj nije pokazala povećanje ex post evaluacija premda su poboljšanja ostvarena na druge načine.
Reply: In its initial reply, the Commission accepted this recommendation provided that further analysis showed an increase in ex post evaluations was efficient and useful. 
Odgovor: Komisija je u svojem prvom odgovoru prihvatila tu preporuku pod uvjetom da daljnja analiza pokaže da je povećanje u ex post evaluacijama bilo učinkovito i korisno.
The analysis carried-out lead to the conclusion that an increase in the proportion of ex post evaluations would not necessarily lead to better information on results, since this information may not arrive at the most appropriate moment for decision-making, while it would certainly be made at a cost. 
Provedena analiza dovela je do zaključka da povećanje udjela ex post evaluacija ne bi nužno dovelo do boljih informacija o rezultatima, jer informacije možda ne bi stigle u najboljem trenutku za odlučivanje, a zasigurno bi imale svoju cijenu.
In the line of the ECA's recommendation, and following this analysis, the Commission agreed that an improvement of the rationale of projects and programmes evaluations was necessary: selection at each phase — mid-term, final, ex post -within the whole framework of a country programme, taking also into account the other reporting instruments (RFW) and the objectives of evaluations (balance between accountability and learning). 
U skladu s preporukom Europskog revizorskog suda i nakon ove analize, Komisija je suglasna da je bilo potrebno poboljšanje logike evaluacija projekata i programa: odabir u svakoj fazi (u sredini programskog razdoblja, u završnoj fazi i ex post) unutar cijelog okvira nacionalnog programa, uzimajući u obzir i druge instrumente izvješćivanja (okvir rezultata) i ciljeve evaluacija (ravnoteža između odgovornosti i učenja).
Measures have been taken in this regard. 
Poduzete su mjere u tom pogledu.
The information on long-term results from interventions is integrated into the strategic evaluations carried out by DEVCO, which provide a better view of the impacts of the interventions in a given geographical or thematic area. 
Informacije o dugoročnim rezultatima intervencija uključene su u strateške evaluacije koje obavlja Glavna uprava za međunarodnu suradnju i razvoj, a koje omogućuju bolji pregled utjecaja intervencija na određenom zemljopisnom ili tematskom području.
There is no systematic mechanism of following-up action plans of strategic evaluations recommendations for more than one year in what the fiche contradictoire is concerned. 
Ne postoji sustavni mehanizam praćenja akcijskih planova za preporuke strateških evaluacija dulje od jedne godine kada je riječ o dokumentu „fiche contradictoire”.
The IT module EVAL does not include strategic evaluations yet. 
IT modul EVAL još ne uključuje strateške evaluacije.
Reply: While the fiche contradictoire is — with exceptions — followed up only after one year, the Commission would like to stress that the follow-up and the uptake of the results of an evaluation is a long-term process which goes beyond the formal instrument of the fiche contradictoire. This includes participation into the programming and decision-making processes where evaluation-related information should be incorporated. 
Odgovor: premda se „fiche contradictoire”, uz iznimke, prati tek nakon godine dana, Komisija želi istaknuti da je praćenje i iskorištavanje rezultata evaluacije dugoročan proces koji izlazi izvan okvira službenog instrumenta „fiche contradictoire”. To obuhvaća sudjelovanje u postupcima donošenja programa i odluka u kojima bi trebale biti uključene informacije o evaluaciji.
4.10.2018 Special report Number Official Journal of the European Union ANNEX 3.3 RECOMMENDATIONS TO MEMBER STATES Recommendation to Member States number and area / summary C 357/163 EN Special report Title More efforts needed to implement the Natura 2000 network to its full potential The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities but increasingly complex arrangements to measure performance Youth unemployment — have EU policies made a difference? 
Broj tematskog izvješća Službeni list Europske unije PRILOG 3.3. PREPORUKE DRŽAVAMA ČLANICAMA Broj i područje / sažetak preporuke državi članici C 357/163 HR Naslov tematskog izvješća Potrebni su dodatni napori kako bi se uspostavom mreže Natura 2000 iskoristio njezin puni potencijal Pregovori Komisije o sporazumima o partnerstvu i programima u području kohezije za razdoblje 2014. – 2020.: potrošnja je usmjerenija na prioritete strategije Europa 2020., ali potrebni su sve složeniji mehanizmi za mjerenje uspješnosti Nezaposlenost mladih – donose li politike EU-a promjene?
EU response to the refugee crisis: the ‘hotspot’ approach EU fisheries control: more efforts needed EU support to young farmers should be better targeted to foster effective generational renewal (a) & (b) Achieving full implementation of the Natura Directives 3. (a) & (c) Measuring the results achieved by Natura 2000 1/2017 1. 
Odgovor EU-a na izbjegličku krizu: pristup na temelju „žarišnih točaka” Sustav EU-a za kontrolu u području ribarstva: potrebno je uložiti dodatne napore Potporu EU-a mladim poljoprivrednicima potrebno je bolje usmjeriti kako bi se potaknula djelotvorna generacijska obnova a) i (b) Postizanje potpune provedbe direktiva o prirodi 3. (a) i (c) Mjerenje rezultata postignutih u okviru mreže Natura 2000 1/2017 1.
2. (a), (b) & (c) Financing and accounting for the costs of Natura 2000 2/2017 2. 
2. (a), (b) i (c) Financiranje i prikazivanje troškova mreže Natura 2000 2/2017 2.
Discontinue the use of unnecessary programme-specific indicators (a) Provide financial information for monitoring 5. 
Prestanak uporabe nepotrebnih pokazatelja pojedinih programa (a) Pružanje financijskih informacija za praćenje 5.
Ensure that the data relevant to establish the effects of the ERDF interventions is collected 3/2017 1. 
Jamčenje da se prikupljaju podatci koji su bitni za utvrđivanje učinaka intervencija u okviru EFRR-a 3/2017 1.
Manage expectations by setting realistic and achievable objectives and targets and perform gap assessments and market analyses prior to setting up the schemes 2. 
Upravljanje očekivanjima utvrđivanjem realističnih i ostvarivih ciljeva i ciljnih vrijednosti te procjenjivanje nedostataka i analiza tržišta prije uvođenja programa 2.
Establish appropriate outreach strategies to set out concrete and measurable annual objectives and identify the main challenges and action plans to overcome them. 
Uspostava odgovarajućih strategija informiranja javnosti kako bi se odredili konkretni i mjerljivi godišnji ciljevi te utvrdili glavni izazovi i akcijski planovi za njihovo rješavanje.
Establish a complete overview of the cost of implementing the Youth Guarantee to prioritise the related measures to be implemented 4. Ensure that offers are only considered to be of good quality if they match the participant’s profile and labour market demand and lead to sustainable integration in the labour market 5. Improve monitoring and reporting systems in order to regularly provide quality data to facilitate the development of more evidence-based youth policies 6/2017 3. 
Izrada cjelovitog pregleda troškova provedbe programa „Garancija za mlade” i raspoređivanje povezanih mjera prema prioritetima 4. Jamčenje da se ponude smatraju kvalitetnima samo u slučajevima u kojima su u skladu s profilom sudionika i potražnjom na tržištu rada i u kojima vode do održive integracije na tržište rada 5. poboljšanje sustava praćenja i izvješćivanja u svrhu redovitog pružanja kvalitetnih podataka kako bi se doprinijelo osmišljavanju politika za mlade koje su u većoj mjeri utemeljene na dokazima 6/2017 3.
2. (c) Improving the monitoring of fisheries management measures 3. (a), (b) & (c) Improving the reliability of fisheries data 4. (a), (c) and (d) Improving inspections and sanctions 10/2017 1. 
2. (c) Bolje praćenje mjera upravljanja ribarstvom 3. (a), (b) i (c) Povećanje pouzdanosti podataka o ribarstvu 4. (a), (c) i (d) Poboljšanje inspekcijskih pregleda i sankcija 10/2017 1.
Improve the intervention logic by reinforcing needs assessment and defining SMART objectives Expert deployments (a) Improving the reliability of information on fishing fleets 2. 
Poboljšanje intervencijske logike jačanjem procjene potreba i postavljanjem ciljeva koji ispunjavaju kriterije SMART Slanje stručnjaka na teren (a) Poboljšanje pouzdanosti informacija o ribarskim flotama 2.
Improve the targeting of the measures 3. 
Bolje usmjeravanje mjera 3.
2nd and 3rd indent Improve the monitoring and evaluation system 
2. i 3. alineja – Poboljšanje sustava za praćenje i evaluaciju
C 357/164 Official Journal of the European Union 4.10.2018 EN Special report Title Implementing the Drinking Water Directive: water quality and access to it improved in Bulgaria, Hungary and Romania, but investment needs remain substantial A single European rail traffic management system: will the political choice ever become reality? 
C 357/164 Službeni list Europske unije 4.10.2018. HR Naslov tematskog izvješća Provedba Direktive o vodi za piće: kvaliteta vode i pristup vodi u Bugarskoj, Mađarskoj i Rumunjskoj poboljšali su se, no i dalje postoje znatne potrebe za ulaganjima Jedinstveni Europski sustav upravljanja željezničkim prometom: može li se politička odluka provesti u djelo?
Rural Development Programming: less complexity and more focus on results needed Single European Sky: a changed culture but not a single sky Import procedures: shortcomings in the legal framework and an ineffective implementation impact the financial interests of the EU Special report Number 12/2017 13/2017 16/2017 18/2017 19/2017 Recommendation to Member States number and area / summary 3. 
Izrada programa ruralnog razvoja: potrebno je pojednostavnjenje i stavljanje većeg naglaska na rezultate Jedinstveno europsko nebo: kultura je promijenjena, ali nije ostvareno jedinstveno nebo Uvozni postupci: nedostatci u pravnom okviru i nedjelotvorna provedba utječu na financijske interese EU-a Broj tematskog izvješća 12/2017 13/2017 16/2017 18/2017 19/2017 Broj i područje / sažetak preporuke državi članici 3.
Require that plans to reach a certain level of reduction of water losses are included as selection criteria for all water facility projects that allow meeting national targets 5. (a) & (b) Ensure that water tariffs provide for the sustainability of water infrastructure and consider, if necessary, granting financial or other forms of support to households for which the cost of water services is above the affordability rate 1. 
Zahtijevanje da planovi za postizanje određene razine smanjenja gubitka vode postanu dio kriterija odabira za sve projekte u vezi s vodovodnom infrastrukturom kojima se omogućuje ispunjavanje nacionalnih ciljnih vrijednosti 5. (a) i (b) Jamčenje da se naknadama za vodu omogućuje održivost vodovodne infrastrukture i, po potrebi, razmatranje mogućnosti dodjeljivanja financijske potpore ili drugih oblika potpore kućanstvima za koja trošak vodnih usluga prekoračuje razinu cjenovne prihvatljivosti 1.
Assessment of European Rail Traffic Management System deployment costs 2. 
Procjena troškova uvođenja Europskog sustava upravljanja željezničkim prometom 2.
Decommissioning of national signalling systems 3. 
Povlačenje nacionalnih signalno-sigurnosnih sustava iz uporabe 3.
Individual business case for infrastructure managers and railway undertakings 6. (a) Alignment of national deployment plans, monitoring and enforcement 8. (a) & (b) Better targeting EU funding 1. (b) The Member States should specify how coordination, complementarity and synergy mechanisms between Rural Development Programmes and other programmes will be implemented, followed up and reported on in the context of EU rules 3. 
Poslovni argumenti za upravitelje infrastrukture i željezničke prijevoznike na pojedinačnoj razini 6. (a) Usklađivanje nacionalnih planova uvođenja te praćenje i osiguravanje provedbe 8. (a) i (b) Bolje usmjeravanje financijskih sredstava EU-a 1. (b) države članice trebale bi utvrditi kako će se u okviru pravila EU-a postići i pratiti koordinacija, komplementarnost i sinergija između programa ruralnog razvoja i drugih programa te kako će se o njima izvješćivati 3.
Ensure full independence and capacity of National Supervisory Authorities 6. (a), (b), (c) & (d) Member States should make overrides of controls suggested conditional on prior or immediate hierarchical approval, introduce checks in their customs electronic release systems, verify ex-post traders’ compliance with customs duty relief for low-value consignments and set-up investigation plans to tackle abuse of these relief 
Jamčenje potpune neovisnosti i kapaciteta nacionalnih nadzornih tijela 6. (a), (b), (c) i (d) Države članice trebale bi odluke o neprovođenju provjere koju je preporučio određeni sustav za upravljanje rizikom uvjetovati prethodnim ili neposrednim odobrenjem nadređene osobe, uključiti provjere u svoje elektroničke sustave puštanja robe u promet, obavljati ex post provjere o tome ispunjavaju li trgovci uvjete za oslobođenje od carina za pošiljke male vrijednosti te izraditi istražne planove za suzbijanje zlouporabe takvog oslobođenja
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/165 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2014 (b) partnership agreements and programmes in turn translate these EU-level objectives into operational objectives at the level of Member States; such a link is also required for programmes directly managed by the Commission; Recommendation 1: X the EU strategy and the MFF need to be better aligned, in particular concerning the time period and priorities. 
HR 4.10.2018. Službeni list Europske unije C 357/165 Godina Preporuka Suda Analiza ostvarenog napretka koju je proveo Sud U provedbi Odgovor Komisije 2014. (b) navedeni ciljevi na razini EU-a trebali bi se u sporazumima o partnerstvu i programima prenijeti u operativne ciljeve na razini država članica te bi takva povezanost trebala biti propisana i za programe kojima Komisija izravno upravlja.
This would help to ensure that adequate monitoring and reporting arrangements are in place, and so make it easier for the Commission to report effectively on the contribution of the EU budget to the EU strategy. 
Time bi se doprinijelo tome da se zajamči uspostava odgovarajućih mehanizama praćenja i izvješćivanja, čime bi se Komisiji olakšalo djelotvorno izvješćivanje o doprinosu proračuna EU-a strategiji koju EU provodi.
The Commission should make appropriate proposals to the legislator to address this issue. 
Komisija bi zakonodavcu trebala podnijeti odgovarajuće prijedloge za rješavanje tog pitanja.
Recommendation 2: X the high-level political aims of the EU strategy need to be translated into useful operational targets for managers. 
2. preporuka: X političke ciljeve strategije Europa 2020. na visokoj razini potrebno je prenijeti u korisne operativne ciljeve za rukovoditelje.
For the successor of Europe 2020, the Commission should propose to the legislator that: (a) the high-level political aims are reflected in EU level objectives; Recommendation 3: X the focus on results should be reinforced as soon as possible. 
Komisija bi u pogledu strategije koja će naslijediti strategiju Europa 2020. zakonodavcu trebala predložiti sljedeće: (a) politički ciljevi visoke razine trebali bi se odražavati u ciljevima na razini EU-a 3. preporuka: X potrebno je što prije moguće staviti veći naglasak na rezultate.
The Commission should propose to the legislator that: (a) Member States must include in their partnership agreements and programmes the quantified results that the funding is intended to achieve. (b) All partnership agreements and programmes should include common result indicators, where possible shared by the different funds, designed to monitor progress at local, Member State and EU level. (c) The performance framework (including any performance reserve) should be based, as far as possible, on these common result indicators. 
Komisija bi zakonodavcu trebala predložiti sljedeće: (a) države članice trebale bi u svoje sporazume o partnerstvu i programe uključiti kvantificirane rezultate koji se žele postići financijskim sredstvima (b) svi sporazumi o partnerstvu i programi trebali bi obuhvaćati zajedničke pokazatelje rezultata koji su, kad je to moguće, jednaki za različite fondove i koji su osmišljeni kako bi se njima pratio napredak na lokalnoj razini te na razini država članica i EU-a (c) okvir uspješnosti (uključujući sve pričuve za uspješnost) trebao bi se u što je većoj mjeri moguće temeljiti na tim zajedničkim pokazateljima rezultata.
This chapter presents our findings for revenue, which comprises own resources and other revenue. 
U ovom su poglavlju izneseni nalazi Suda povezani s prihodima, koji se sastoje od vlastitih sredstava i ostalih prihoda.
Box 4.1 — Revenue — 2017 Breakdown Total revenue 2017 (1) 139,7 (1) This amount represents the EU’s actual budget revenue. 
Okvir 4.1. – Prihodi – detaljan prikaz za 2017. godinu Ukupni prihodi za 2017. (1) 139,7 (1) Ovaj iznos predstavlja stvarne proračunske prihode EU-a.