natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/119 THE COURT’S OBSERVATIONS — ensure that programmes are embedded in an overall — growth strategy for the country; — seek to reach an agreement with programme partners; — — be more systematic in assessing the administrative capacity — of the Member State to implement the reforms; THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepted the recommendation. 
4.10.2018. Službeni list Europske unije C 357/119 ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA — zajamči da su programi ugrađeni u sveobuhvatnu strategiju rasta za predmetnu zemlju — ustraje u postizanju dogovora s partnerima — sustavnije procjenjuje administrativne kapacitete predmetne države članice za provedbu reformi — Komisija je prihvatila preporuku.
The Commission notes that the current ESM Treaty provides for more focused programmes, e.g. targeted at imbalances in specific sectors, in which case a comprehensive growth strategy may not be warranted. The Commission accepted the recommendation and recalled that it cannot commit other institutions to accept working modalities that, by definition, need to be jointly agreed both in principle and in substance. The Commission accepted the recommendation. 
Komisija napominje da trenutačni Ugovor o ESM-u omogućuje usredotočenije programe, npr. usmjerene na neravnoteže u određenim sektorima, a u tom slučaju sveobuhvatna strategija rasta nije opravdana. — Komisija je prihvatila preporuku i podsjetila da ne može obvezati druge institucije na prihvaćanje modaliteta rada oko kojih je po definiciji potreban zajednički dogovor i u načelu i u bitnome. — Komisija je prihvatila preporuku.
Under the ESM stability support programme, particular attention is being paid to the implementation of reforms to increase the quality and efficiency of the public sector in the delivery of essential public goods and services (4th pillar). 
U okviru programa potpore stabilnosti ESM-a posebna se pažnja posvećuje provedbi reformi za povećanje kvalitete i učinkovitosti javnog sektora u pružanju osnovnih javnih dobara i usluga (četvrti stup).
Technical support has been closely aligned with the provisions of the ESM stability programme, whereby support to a number of reforms under the programme has been explicitly included in the Memorandum of Understanding of August 2015 and the subsequent Supplemental MoUs. 
Tehnička podrška usklađena je s odredbama programa stabilnosti ESM-a, čime je potpora nizu reformi u okviru programa izričito uključena u Memorandum o razumijevanju iz kolovoza 2015. i naknadne dodatne memorandume o razumijevanju.
Within three months after the ESM programme was established, the Commission agreed with the Greek authorities a ‘Plan for technical cooperation in support of structural reforms’ that was also published on the Commission's website. 
U roku od tri mjeseca nakon uspostave programa ESM-a Komisija je s grčkim nadležnim tijelima dogovorila „Plan za tehničku suradnju kao potporu strukturnim reformama” koji je objavljen i na web-mjestu Komisije.
The Structural Reform Support Service provides and coordinates support to the Greek authorities in almost all reform areas under the ESM programme. The Commission accepted the recommendation. 
Služba za potporu strukturnim reformama pruža i koordinira potporu grčkim nadležnim tijelima u gotovo svim područjima reformi u okviru programa ESM-a. — Komisija je prihvatila preporuku.
It has already carried out ex-post evaluations for other Euro area countries which had stability support programmes. — carry out interim evaluations for successive programmes — and use the results to assess their design and monitoring arrangements. (ii) Special report No 23/2017 — Single Resolution Board 3.64. 
Već je provela ex post evaluacije za ostale zemlje europodručja koje su imale programe potpore stabilnosti. — provodi evaluacije u sredini razdoblja provedbe za uzastopne programe te upotrebljava dobivene rezultate za procjenu definiranja i praćenja programa. (ii) Tematsko izvješće br.
Our overall conclusion in this special report was that, at the relatively early stage when we conducted the audit, there were shortcomings in the Single Resolution Board’s preparation for its tasks. 
Opći zaključak Suda u tom je tematskom izvješću bio da su u relativno ranoj fazi, tj. u vrijeme revizije, postojali nedostatci u pripremljenosti Jedinstvenog sanacijskog odbora za obavljanje zadataka.
We recognised that these shortcomings needed to be seen in context: the Single Resolution Board had been set up from scratch in a very short period of time. EN C 357/120 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.65. 
Sud je prihvatio da je te nedostatke potrebno razmotriti u kontekstu: Jedinstveni sanacijski odbor uspostavljen je iz temelja u vrlo kratkom razdoblju. C 357/120 Službeni list Europske unije 4.10.2018.
The shortcomings included: — staffing delays; — incomplete resolution planning for the banks within the Single Resolution Board’s remit, and an incomplete system of rules governing it; — missing assessments of the feasibility and credibility of the selected resolution strategies in the resolution plans; — an unclear distribution of operational tasks between National Resolution Authorities and the Single Resolution Board; — an imbalance between the mandates of the Single Resolution Board and the European Central Bank. 
Nedostatci su obuhvatili: — kašnjenja u zapošljavanju — nepotpuno planiranje sanacija za banke u nadležnosti Jedinstvenog sanacijskog odbora i nepotpun sustav pravila kojima se planiranje uređuje — nepostojanje procjena provedivosti i opravdanosti odabranih strategija sanacije u planovima sanacije — nejasna raspodjela operativnih zadataka između nacionalnih sanacijskih tijela i Jedinstvenog sanacijskog odbora — neravnoteža između ovlasti Jedinstvenog sanacijskog odbora i Europske središnje banke.
We concluded that a number of steps were needed to improve the system. 
Sud je zaključio da su za poboljšanje sustava potrebne brojne mjere.
We recommended that the Single Resolution Board should: — complete its resolution planning for the banks and finalise its system of rules governing those plans; — accelerate its recruitment efforts, and staff its human resources department appropriately; — clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with National Resolution Authorities; and — engage with the European Central Bank to ensure it received all necessary information, and invite the legislator to take the necessary action to put the current framework into practice. 
Sud je preporučio Jedinstvenom sanacijskom odboru da: — dovrši planiranje sanacija za banke te dovrši sustav pravila kojima se ti planovi uređuju — ubrza zapošljavanje i na odgovarajući način popuni kadrovsku službu — jasnije utvrdi operativnu raspodjelu zadataka i odgovornosti s nacionalnim sanacijskim tijelima — surađuje s Europskom središnjom bankom kako bi se zajamčilo da dobije sve potrebne informacije i pozove zakonodavce da poduzmu potrebne mjere kako bi se trenutačni okvir primijenio u praksi.
We also published special report No 14/2017, a ‘Performance review of case management at the Court of Justice of the EU’. 
Sud je objavio i tematsko izvješće br. 14/2017 „Pregled uspješnosti upravljanja predmetima na Sudu Europske unije”.
This special report included considerations for further improvement by the Court of Justice of case management. 
U tom su tematskom izvješću iznesena razmatranja u vezi s daljnjim poboljšanjem upravljanja predmetima na Sudu Europske unije.
This part contains the results of our yearly review of the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations. 
U ovom dijelu navode se rezultati godišnjeg pregleda koji Sud obavlja kako bi utvrdio u kojem je opsegu Komisija poduzela korektivne mjere u vezi s preporukama Suda.
The follow-up of recommendations we make in our special reports is an important step in the performance audit cycle. 
Praćenje provedbe preporuka koje Sud iznosi u svojim tematskim izvješćima važan je korak u ciklusu revizije uspješnosti.
As well as providing us and our stakeholders with feedback on the impact of our work, the follow-up of recommendations helps to encourage the Commission and Member States to implement our recommendations. 
Osim što tim praćenjem Sud i drugi dionici dobivaju povratne informacije o učinku rada Suda, njime se Komisija i države članice potiču da provedu preporuke Suda.
A. Scope and approach — a new method 3.69. 
A. Opseg i pristup – nova metoda 3.69.
In previous years, we only analysed a selection of special reports. 
Sud je prethodnih godina analizirao tek nekoliko odabranih tematskih izvješća.
We will be following up all performance audit recommendations we addressed to the Commission three years previously. 
Izvijestit će o praćenju svih preporuka iz revizija uspješnosti upućenih Komisiji prije tri godine.
We analysed 17 of the 24 special reports that we published in 2014 which are not analysed elsewhere(49). 
Od 24 tematska izvješća objavljena 2014. Sud je analizirao njih 17, koja nisu bila analizirana nekom drugom prilikom (49).
Altogether, these reports contained 135 recommendations. 
Ta su izvješća sadržavala ukupno 135 preporuka.
We carried out our follow-up on the basis of documentary reviews and interviews with Commission staff. 
Praćenje provedbe preporuka Sud je temeljio na pregledima dokumentacije i razgovorima s osobljem Komisije.
To ensure a fair and balanced review, we then sent our findings to the Commission and took account of its replies in our final analysis. 
Kako bi zajamčio vjeran i uravnotežen pregled, Sud je svoje nalaze poslao Komisiji te je u konačnoj analizi u obzir uzeo odgovore Komisije u vezi s nalazima.
We drew conclusions on the implementation of 100 recommendations. 
Sud je donio zaključke o provedbi 100 preporuka.
We could not draw conclusions on the remaining 35 (which represent 26 % of the total, more than twice the average of the past 6 years (12 %), because they were addressed to Member States or other EU institutions (50). 
Sud nije mogao donijeti zaključke za preostalih 35 preporuka (što čini 26% ukupnog broja preporuka, tj. više nego dvostruko iznad prosjeka posljednjih 6 godina (12 %)) jer su bile upućene državama članicama ili drugim institucijama EU-a (50).
B. How has the Commission addressed our recommendations? 
B. Kako je Komisija postupila u pogledu preporuka Suda?
Of the 100 recommendations, we concluded that the 3.72. Commission had fully implemented 58 (58 %). 
Sud je zaključio da je od 100 preporuka Komisija u potpunosti provela njih 58 (58 %).
It had imple-dations assessed, were considered by the ECA as implemented fully or mented 17 of the remaining recommendations (17 %) in most in most respects. respects, 19 (19 %) in some respects, and 6 (6 %) not at all (see Box 3.15). 
Od preostalih preporuka, njih 17 (17 %) provela je u većoj mjeri, 19 (19 %) u određenoj mjeri, a 6 (6 %) uopće nije provela (vidi okvir 3.15.).
The implementation status of the recommendations is shown in detail in Annex 3.1. 
Stupanj provedbe preporuka detaljno je prikazan u prilogu 3.1.
(49) The audit areas of seven special reports (special reports Nos 3/ 2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014, and 19/ 2014) are subject to new audits, either ongoing or planned. 
(49) Područja revizije iz sedam tematskih izvješća (tematska izvješća br. 3/2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014 i 19/ 2014) obuhvaćena su novim revizijama, od kojih su neke u tijeku, a neke u planu.
(50) 32 of these concerned the Member States, 2 concerned the Council or the Parliament, and in one case there was insufficient evidence. 
(50) 32 preporuke odnosile su se na države članice, dvije na Vijeće ili Parlament, a u jednom slučaju nije bilo dovoljno dokaza.
EN C 357/122 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.15 — Implementation of our 2014 performance audit recommendations Source: ECA. 
C 357/122 Službeni list Europske unije 4.10.2018. HR Okvir 3.15. – Provedba preporuka Suda iz revizija uspješnosti iz 2014. godine Izvor: Sud.
The outcome for fully implemented recommendations is broadly in line with figures from previous years. 
Broj preporuka koje su u potpunosti provedene uglavnom se podudara s brojkama iz prethodnih godina.
However, the percentage of mostly implemented recommendations was 7 % below the average of 25 % recorded in the past six years. 
Međutim, postotak preporuka provedenih u većoj mjeri bio je za 7 % niži od prosjeka od 25 %, zabilježenog u posljednjih šest godina.
The proportion of recommendations implemented only in some respects was 7 % higher than the six-year average of 12 %. 
Postotak preporuka provedenih u određenoj mjeri bio je za 7 % viši od šestogodišnjeg prosjeka od 12 %.
This is likely due to our modified analysis method (see paragraph 3.69). 
Razlog tome vjerojatno leži u izmijenjenoj metodi analize koju Sud primjenjuje (vidi odlomak 3.69).
We found that our recommendations had frequently triggered specific corrective measures. 
Sud je utvrdio da su njegove preporuke često bile povod za posebne korektivne mjere.
A significant majority of the 58 fully implemented recommendations had been implemented within two years (45 % in 2014 and 43 % in 2015). 
Od 58 preporuka koje su u potpunosti provedene, velika većina njih provedena je u roku od dvije godine (45 % tijekom 2014. i 43 % tijekom 2015.).
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/123 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.75. 
Službeni list Europske unije C 357/123 HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA 3.75.
We were unable to verify the implementation of most recommendations that were addressed solely to Member States (see paragraph 3.71). 
Sud nije mogao provjeriti provedbu većine preporuka koje su upućene samo državama članicama (vidi odlomak 3.71.).
We were, however, able to analyse the implementation of six recommendations made to the Member States or jointly to the Commission and other audited entities in the context of shared management. 
Međutim, Sud je mogao analizirati provedbu šest preporuka upućenih državama članicama ili zajednički Komisiji i drugim subjektima nad kojima je obavljena revizija u kontekstu podijeljenog upravljanja.
All of them had been partially or fully implemented (51). 
Sve su te preporuke djelomično ili u potpunosti provedene (51).
We noted areas where the Commission had been particularly efficient in implementing our recommendations. 
Sud je utvrdio područja u kojima je Komisija bila posebno učinkovita u provedbi preporuka Suda.
For one special report in the area of external action within the competency of DG DEVCO and NEAR (special report No 16/ 2014), all nine recommendations had been implemented in full. 
U jednom tematskom izvješću u području vanjskog djelovanja u okviru nadležnosti GU-a DEVCO i GU-a NEAR (tematsko izvješće br. 16/2014) svih devet preporuka provedeno je u potpunosti.
All corrective steps (except for one) had been taken within one year. 
Sve korektivne mjere (osim jedne) poduzete su u roku od jedne godine.
The subject of this audit was the blending of regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies. 
Ta se revizija bavila spajanjem bespovratnih sredstava instrumenta za regionalno ulaganje sa zajmovima financijskih institucija za potporu vanjskim politikama EU-a.
DG MARE had also implemented all recommendations we made to it following the aquaculture audit (special report No 10/2014). 
GU MARE također je proveo sve preporuke koje mu je Sud uputio nakon revizije u području akvakulture (tematsko izvješće br. 10/2014).
The Commission had initially rejected nine recommendations. 
Komisija je prvotno odbacila devet preporuka.
These recommendations concerned DG AGRI, DG REGIO, and DG DEVCO. 
Te su se preporuke odnosile na GU AGRI, GU REGIO i GU DEVCO.
Three of the recommendations had subsequently been implemented in some respects (52). 
Tri od tih preporuka naknadno su provedene u određenoj mjeri (52).
The six recommendations that had not been implemented at the time of our follow-up review were from the special reports on the wine sector and on business incubators. 
Šest preporuka koje nisu bile provedene u vrijeme praćenja provedbe odnosile su se na tematska izvješća o sektoru vina i poduzetničkim inkubatorima.
In most cases, this was because the Commission considered that our recommendations should have been addressed to the Member States. 
U većini slučajeva razlog tome leži u činjenici da je Komisija smatrala da su te preporuke Suda trebale biti upućene državama članicama.
In some cases, the Commission had agreed in principle with our findings, but had been unable to accept our recommendation in practice(53). 
U nekim se slučajevima Komisija u načelu složila s nalazima Suda, no nije mogla prihvatiti preporuku Suda u praksi(53).
The level of rejected or partially accepted recommendations was similar to that of previous years. 
Broj odbačenih ili djelomično prihvaćenih preporuka bio je sličan onome iz prethodnih godina.
(52) Recommendation 3(a) of special report No 9/2014, to the effect that individual beneficiaries should be restricted from regularly presenting a promotion programme for the targeted countries, recommendation 1(c) of special report 12/2014, the effect that the actual implementation of operational programmes should be monitored with a view to identifying difficulties early and proactively, and recommendation 4.2 of special report No 18/ 2014, to the effect that the monitoring system should be modified. 
(52) 3. preporuka, točka (a), iz tematskog izvješća br. 9/2014, o tome da treba ograničiti da pojedinačni korisnici redovito predstavljaju promotivni program za ciljane zemlje, 1. preporuka, točka (c), iz tematskog izvješća br. 12/2014, o tome da treba pratiti stvarnu provedbu operativnih programa s ciljem ranog i proaktivnog prepoznavanja poteškoća te 4. preporuka, stavak 2., iz tematskog izvješća br.
(53) For recommendation 3(b) of special report No 20/2014, the Commission replied that the results of e-commerce projects can be influenced by external factors that cannot be known in advance. 
(53) Kad je riječ o 3. preporuci, točka (b), iz tematskog izvješća br. 20/ 2014, Komisija je odgovorila da na rezultate projekata u području e-trgovine mogu utjecati vanjski čimbenici koje nije moguće znati unaprijed.
Linking European Regional Development Fund payments for e-commerce with results would therefore be challenging. EN C 357/124 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.78. 
Stoga bi povezivanje rezultata s plaćanjima za e-trgovinu iz Europskog fonda za regionalni razvoj bilo zahtjevno. C 357/124 Službeni list Europske unije 4.10.2018.
In conclusion, we observed that our performance audits had led to several key improvements, although some of the identified weaknesses remained. 
Sud je na kraju utvrdio da su revizije uspješnosti koje je proveo dovele do nekoliko ključnih poboljšanja, no neki od utvrđenih nedostataka još nisu otklonjeni.
These are described in Annex 3.2. 
Ti su nedostatci opisani u prilogu 3.2.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 3.79. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE Zaključci 3.79.
The aim of performance information is to provide an indication as to whether policies and programmes, and more generally the DGs, the Commission as an organisation and the EU budget, are achieving their objectives efficiently and effectively. 
Cilj je informacija o uspješnosti pružiti naznaku o tome ostvaruju li se učinkovito i djelotvorno ciljevi politika i programa, odnosno, općenitije gledano, GU-ova, Komisije kao cjeline i proračuna EU-a.
If improvements are needed, performance information should be used to inform the process of designing necessary corrective measures, and to monitor their implementation. 
Ako su potrebna poboljšanja, informacije o uspješnosti trebaju poslužiti kao osnova za proces osmišljavanja neophodnih korektivnih mjera, kao i praćenje njihove provedbe.
The manner in which an organisation uses the performance information it generates and collects for decision-making influences its long-term success in implementing performance management and in achieving improved results. 
Način na koji se neka organizacija koristi informacijama o uspješnosti koje stvara i prikuplja s ciljem donošenja odluka utječe na njezin dugoročni uspjeh u primjeni upravljanja uspješnošću i postizanju boljih rezultata.
There are certain limits to how much use the Commission can make of performance information (paragraphs 3.6-3.13) — The EU’s multiannual financial framework has limited — flexibility for re-allocating funds. — While re-allocations, driven primarily by the urgent need to — respond to the refugee crisis and security threats, did occur as a result of the last multiannual financial framework mid-term review, this was not the result of performance considerations. — The measurement of the EU budget’s contribution to high-— level objectives is complex, because several strategic frameworks apply in parallel. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 4.10.2018 3.81. 
Postoje određena ograničenja u pogledu toga u kojoj se mjeri Komisija može koristiti informacijama o uspješnosti (odlomci 3.6. – 3.13.) — Višegodišnji financijski okvir EU-a ima ograničenu fleksibilnost u pogledu preraspodjele sredstava. — Iako je na temelju posljednjeg preispitivanja u sredini razdoblja višegodišnjeg financijskog okvira došlo do preraspodjele sredstava, u prvom redu zbog hitne potrebe pružanja odgovora na izbjegličku krizu i sigurnosne prijetnje, to nije bila posljedica uzimanja u obzir aspekata uspješnosti. — Mjerenje doprinosa proračuna EU-a ciljevima na visokoj razini složen je postupak jer se istodobno primjenjuje nekoliko političkih strateških okvira. — Komisija je predložila povećanje proračunske fleksibilnosti u okviru budućeg višegodišnjeg financijskog okvira. — odluke o preraspodjeli rezultat su niza čimbenika.
The Commission notes that there are often significant time lags before detailed performance information becomes available. The measurement of the contribution to high-level objectives is also difficult because it is difficult to establish clear causal, one-to-one links between an activity of the Commission services or a programme funded by the EU budget and progress towards high-level political objectives. 
Komisija napominje da podrobne informacije o uspješnosti često postaju dostupne sa znatnim vremenskim odmakom. — mjerenje doprinosa ciljevima na visokoj razini isto je tako teško jer je teško utvrditi jasne uzročne veze jedan na jedan između aktivnosti službi Komisije ili programa financiranog iz proračuna EU-a i napretka prema političkim ciljevima na visokoj razini.
Many other external factors influence the attainment of these objectives and many actors are involved at sub-national, national, European and international levels. 
Mnogi drugi vanjski čimbenici utječu na ostvarenje tih ciljeva, a uključeni su i mnogi dionici na podnacionalnoj, nacionalnoj, europskoj i međunarodnoj razini.
This complexity is an inherent feature of the environment in which the Commission and the EU budget operates; it is not a weakness of the performance framework per se. 
Ta je složenost svojstvena značajka okruženja u kojem djeluju Komisija i proračun EU-a; ona sama po sebi nije slabost okvira uspješnosti. 4.10.2018.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/125 THE COURT’S OBSERVATIONS 2. 
Službeni list Europske unije C 357/125 HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA ODGOVORI KOMISIJE 2.
The Commission’s performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner (paragraphs 3.14-3.18) — The Commission DGs collect performance information in various formats and from diverse sources, thereby generating a wealth of performance-relevant information. 
Sustavima za mjerenje uspješnosti koje primjenjuje Komisija dobiva se velika količina podataka, no u nekim slučajevima ti se podatci ne dobivaju pravodobno (odlomci 3.14. – 3.18.) — GU-ovi Komisije prikupljaju informacije o uspješnosti u različitim oblicima i iz različitih izvora te se time stvara obilje informacija relevantnih za uspješnost.