natgillin/translations-raw huggingface dataset:
34 A composite index measuring average achievement in three basic dimensions of human development Ń a long and healthy life, knowledge and a decent standard of living. 39 
34 Složeni indeks kojim se mjeri prosječno postignuće u trima osnovnim dimenzijama ljudskog razvoja – dug i zdrav život, znanje i pristojan životni standard.
Figure 13 Đ Gender inequality in Morocco Source: United Nations Development Programme 98 Freedom House also confirms the negative situation in Morocco with regard to human rights (see Figure 14). 
Indeks ljudskog razvoja za žene Indeksi rodne nejednakosti i ljudskog razvoja prema Programu UN-a za razvoj Izvor: Program Ujedinjenih naroda za razvoj 98 Organizacija Freedom House također potvrđuje negativnu situaciju u Maroku u vezi s ljudskim pravima (vidi sliku 14.).
The main issues they mention are the restrictive press laws, lack of internet freedom, failure to allow free assembly, and the lack of independence of the justice sector. 
Glavni su problemi koje navodi restriktivni zakon o tisku, nedostatak slobode interneta, nepostojanje prava na slobodno okupljanje te nedovoljna neovisnost sektora pravosuđa.
In 2018, the score for MoroccoŐs civil liberties declined due to harsh state responses to major demonstrations throughout the year. 
Maroko je 2018. u području građanskih sloboda ostvario lošiji rezultat zbog oštrog odgovora države na velike prosvjede tijekom godine.
Morocco is considered Ôpartially freeŐ (see Figure 15). 
Maroko se smatra „djelomično slobodnom” zemljom (vidi sliku 15.).
Figure 14 Đ Freedom House Index in Morocco Source: Freedom House. 
Slika 14. – Indeks organizacije Freedom House za Maroko Izvor: Organizacija Freedom House.
40 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0.0 2014 2015 Gender inequality 2016 HDI female 2017 HDI male UNDP Gender inequality and HDI index 2014 2015 2016 2017 2018 Political Rights 5 5 5 5 5 Civil Liberties 4 4 4 4 5 Freedom rating 4.5 4.5 4.5 4.5 5.0 Political rights; Civil Liberties; Freedom Rating: 1 = best / 7 = worst 
2017. 2018. Politička prava 5 5 5 5 5 Građanske slobode 4 4 4 4 5 Ocjena slobode 4,5 4,5 4,5 4,5 5,0 Politička prava; građanske slobode, ocjena slobode: 1 = najbolja ocjena / 7 = najlošija ocjena
Figure 15 Đ Human Rights in Morocco 41 43 42 42 41 41 40 40 39 39 38 38 2014 2015 2016 2017 2018 Aggregate score Human Rights 2014-2018 Source: Freedom House. 
Slika 15. – Ljudska prava u Maroku 39 43 42 42 41 41 40 40 39 39 38 38 2014.
Aggregate score: 0 = least free / 100 = most free 
Ukupni rezultat: 0 = najmanji stupanj slobode / 100 = najveći stupanj slobode Izvor: Organizacija Freedom House.
Conclusions and recommendations 99 The audit examined the effectiveness of EU BS to priority sectors in Morocco. 
Zaključci i preporuke 99 U okviru ove revizije ispitana je djelotvornost proračunske potpore koju je EU pružao za prioritetne sektore u Maroku.
Based on an appropriate risk analysis and needs assessment, the Commission considered BS to be the right choice of aid delivery instrument. 
Komisija je provela prikladnu analizu rizika i procjenu potreba na temelju koje je zaključila da je proračunska potpora primjeren odabir instrumenta za pružanje pomoći.
However, we concluded that its added value and ability to support reforms was limited due to sub-optimal focus, weak implementation and insufficient monitoring.The main weaknesses related to indicator design and results assessment. 
Međutim, Sud je zaključio da su dodana vrijednost koja se ostvaruje proračunskom potporom te mjera u kojoj se njome pruža potpora reformama ograničene zbog neoptimalne usmjerenosti, neodgovarajuće provedbe i nedovoljnog praćenja.
Not all expected outputs were delivered, nor were disbursements always based on the achievement of targets. 
Nisu postignuta sva očekivana ostvarenja, a plaćanja se nisu uvijek temeljila na ostvarenju ciljnih vrijednosti.
Donor coordination was uneven. 
Koordinacija donatora bila je neujednačena.
Moreover, there was no evidence that BS had supported the effective implementation of reforms. 
Nadalje, nisu postojali dokazi o tome da je proračunskom potporom pružena potpora djelotvornoj provedbi reformi.
100 The Commission addressed needs identified in national and EU strategies. 
100 Komisija je uzela u obzir potrebe koje su utvrđene u nacionalnim strategijama i strategijama EU-a.
However, we found that the three priority sectors were too broadly defined, meaning BS was distributed across too many areas. 
Međutim, Sud je utvrdio da su tri prioritetna sektora bila preširoko definirana te je slijedom toga proračunska potpora raspodijeljena na previše područja.
This could weaken its impact (see paragraphs 25 and 26). 
To bi moglo smanjiti njezin učinak (vidi odlomke 25. i 26.).
The Commission had not used a transparent method to allocate amounts to sectoral BS programmes (see paragraph 27). 
Komisija nije primijenila transparentnu metodu dodjele iznosa za sektorske programe proračunske potpore (vidi odlomak 27.).
The Commission had not used the political standstill to reassess its operational priorities for Morocco and develop a clear strategy (see paragraphs 32 and 33). 
Komisija nije iskoristila razdoblje mirovanja u političkom dijalogu da ponovno procijeni svoje operativne prioritete u Maroku i osmisli jasnu strategiju (vidi odlomke 32. i 33.).
With regard to donor coordination, Member States were keen to maintain their own visibility instead of aligning their objectives with those of the EU (see paragraph 35). 
Kad je riječ o koordinaciji donatora, države članice željele su očuvati vlastitu vidljivost umjesto usklađivanja svojih ciljeva s ciljevima EU-a (vidi odlomak 35.).
Furthermore, very few joint indicators, missions or evaluations were in place between the EU and other donors for the sectors audited (see paragraph 38). 
Nadalje, postojalo je vrlo malo zajedničkih pokazatelja, misija ili evaluacija na razini EU-a i ostalih donatora u sektorima obuhvaćenima revizijom (vidi odlomak 38.).
Recommendation 1 Đ Strengthen the focus of EU budget support in Morocco For the next single support framework, the Commission and the EEAS should: (i) reduce the number of sectors and prioritise them in order to take into account the objective of maximising the impact of EU assistance; (ii) apply a more transparent and better documented method to allocate amounts to sectoral BS programmes; (iii) reinforce joint programming with Member States to increase aid coordination and effectiveness. 
1. preporuka – Potrebno je poboljšati usmjerenost proračunske potpore EU-a u Maroku Za sljedeći bi jedinstveni okvir za potporu Komisija i ESVD trebali: (i) smanjiti broj sektora i odrediti prioritetne sektore kako bi se uzeo u obzir cilj postizanja najvećeg mogućeg učinka pomoći EU-a (ii) primijeniti transparentniju i bolje dokumentiranu metodu dodjele iznosa za sektorske programe proračunske potpore 40
Timeframe: June 2021 42 
Preporučeni rok: lipanj 2021.
101 The Commission had not developed fully-fledged action plans with baseline data, results indicators and pre-defined targets. 
101 Komisija još nije izradila sveobuhvatan akcijski plan s podatcima o polaznim vrijednostima, pokazateljima rezultata i unaprijed utvrđenim ciljnim vrijednostima.
We noted weaknesses in the selection and use of indicators, as well as the use of output instead of outcome/impact indicators and outdated or missing baselines (see paragraphs 47 and 48). 
Sud je utvrdio nedostatke u odabiru i uporabi pokazatelja, kao i uporabu pokazatelja ostvarenja umjesto pokazatelja ishoda/učinka te zastarjele polazne vrijednosti ili njihov izostanak (vidi odlomke 47. i 48.).
Recommendation 2 Đ Improve design of targets and performance indicators The Commission and the EEAS should strengthen its use of conditionality by: (i) defining specific and relevant performance indicators with ambitious targets to support reforms and demonstrate progress/results; (ii) making greater use of outcome-oriented indicators; (iii) setting clearer, more relevant and more up-to-date baselines for all indicators. 
2. preporuka – Potrebno je poboljšati način na koji su osmišljene ciljne vrijednosti i pokazatelji uspješnosti Komisija i ESVD bi trebali poboljšati uporabu uvjetovanosti na sljedeće načine: (i) utvrđivanjem konkretnih i relevantnih pokazatelja uspješnosti s ambicioznim ciljnim vrijednostima kako bi se pružila potpora reformama i dokazao napredak/rezultati (ii) povećanjem uporabe pokazatelja usmjerenih na ishode (iii) utvrđivanjem jasnijih, relevantnijih i ažuriranijih polaznih vrijednosti za sve pokazatelje.
Timeframe: December 2020 102 The EU Delegation had not formalised policy dialogue strategies with clear objectives, nor were the meetings with the ministries systematically documented. 
102 Delegacija EU-a nije imala formaliziranu strategiju za dijalog o politikama s jasnim ciljevima te sastanci s ministarstvima nisu bili sustavno dokumentirani.
Contacts between the ministries and the EU Delegation did not always take place at the appropriate level (see paragraphs 54Đ56). 
Kontakti između ministarstava i delegacije EU-a nisu se uvijek odvijali na prikladnoj razini (vidi odlomke 54. – 56.).
Recommendation 3 Đ Strengthen policy dialogue The Commission and the EEAS should strengthen their policy dialogue framework by adopting a policy dialogue strategy for all areas in which the EU provides support. 
3.preporuka. – Potrebno je ojačati dijalog o politikama Komisija i ESVD trebali bi ojačati okvir za dijalog o politikama usvajanjem strategije za dijalog o politikama u svim područjima u kojima EU pruža potporu, za što je potrebno sljedeće: (i) jasnija i prikladnija definicija ciljeva i očekivanih rezultata dijaloga (ii) sastavljanje zapisnika 41
Timeframe: December 2020 43 
Preporučeni rok: prosinac 2020.
103 The CommissionŐs assessment of the achievement of indicator-related targets was hampered by weaknesses such as payments made without verifying the reliability of the data, inappropriate calculations, payments made when targets had not been achieved and disbursements made despite a lack of progress. 
103 Procjenu mjere u kojoj su dostignute ciljne vrijednosti povezane s pokazateljima koju je obavljala Komisija otežali su nedostatci kao što su plaćanja izvršena bez provjere pouzdanosti podataka, neprikladni izračuni, plaćanja izvršena u slučajevima u kojima nisu dostignute ciljne vrijednosti i isplate izvršene unatoč nedovoljnom napretku.
In addition, Ű 14.64 million was carried over to the next financial year, although the conditions stipulated in the financing agreement were not met (see paragraphs 58Đ61). 
Osim toga, u sljedeću je financijsku godinu preneseno 14,64 milijuna eura iako uvjeti za prijenos navedeni u sporazumu o financiranju nisu bili ispunjeni (vidi odlomke 58. – 61.).
Recommendation 4 Đ Enhance disbursement verification procedures The Commission should enhance its payment verification procedures by: (i) applying appropriate calculation methods (where relevant); (ii) disbursing funds only when there is reliable evidence that the target has actually been achieved; (iii) carrying over targets and related payments to another period only when beneficiaries have provided justification that the delays were due to external factors. 
4. preporuka – Potrebno je unaprijediti postupke provjere plaćanja Komisija bi trebala unaprijediti postupke provjere plaćanja na sljedeće načine: (i) primjenom odgovarajuće metode izračuna (u slučajevima u kojima je to relevantno) (ii) isplatom sredstava samo u slučajevima u kojima postoji pouzdan dokaz da je ciljna vrijednost zaista dostignuta (iii) prenošenjem ciljnih vrijednosti i povezanih plaćanja u drugo razdoblje samo ako korisnici pruže obrazloženje da su kašnjenja uzrokovana vanjskim čimbenicima.
Timeframe: December 2020 104 We found weaknesses in the CommissionŐs monitoring of BS operations. 
Preporučeni rok: prosinac 2020. 104 Sud je ustanovio nedostatke u načinu na koji je Komisija pratila operacije proračunske potpore.
For example, the Commission monitored programmes mainly when making payments related to the achievement of indicators, which was often too late to allow corrections to be made when there were delays (see paragraphs 47 and 62Đ64). 44 
Na primjer, Komisija je uglavnom pratila programe pri izvršenju isplata povezanih s postignućem pokazatelja, što je često bilo prekasno za uvođenje ispravaka u slučaju kašnjenja (vidi odlomke 47. i 62. – 64.).
Recommendation 5 Đ Improve monitoring procedures The Commission should improve the monitoring of its BS operations by: (i) making greater use of field visits when monitoring programmes; (ii) strengthening assessments of sectoral strategies and monitoring their implementation using the indicators of the sectoral strategies; (iii) formally following up recommendations made by external experts and implementing those that are considered relevant. 
5. preporuka – Potrebno je poboljšati postupke praćenja Komisija bi trebala poboljšati praćenje operacija proračunske potpore na sljedeće načine: (i) povećanjem primjene terenskih posjeta za praćenje programa (ii) jačanjem procjena sektorskih strategija i praćenjem njihove provedbe uporabom pokazatelja za sektorske strategije (iii) službenim daljnjim postupanjem po preporukama koje su iznijeli vanjski stručnjaci te provedbom onih preporuka koje se smatraju relevantnima.
Timeframe: December 2020 105 Less than half of the BS targets had been achieved (see paragraphs 66Đ71). 
105 Ostvareno je manje od pola ciljnih vrijednosti proračunske potpore (vidi odlomke 66. – 71.).
Although progress had been made towards the objectives of the BS programmes in the sectors audited, it was limited (see paragraphs 72Đ86). 
Iako je postignut napredak u vezi s ostvarivanjem ciljeva programa proračunske potpore u sektorima obuhvaćenima revizijom, bio je umjeren (vidi odlomke 72. – 86.).
The implementation of ministriesŐ budgets had improved, but significant amounts remained to be spent. 
Poboljšalo se izvršenje proračuna ministarstava, no preostali su znatni iznosi koji se tek trebaju potrošiti.
This puts the added value of BS into question (see paragraphs 73Đ74). 
Time se dovodi u pitanje dodana vrijednost proračunske potpore (vidi odlomke 73. i 74.).
106 Visibility of EU support in Morocco was insufficient. 
106 Vidljivost potpore koju EU pruža Maroku bila je nedovoljna.
The social protection BS programme had a general condition relating to visibility. 
U program proračunske potpore u području socijalne zaštite uključen je opći uvjet koji se odnosio na vidljivost.
The required action plan stipulated in the PACC financing agreement had been drafted, but not implemented. 
Akcijski plan čija je izrada propisana sporazumom o financiranju u okviru PACC-a sastavljen je, no nije proveden.
In the justice sector, an indicator relating to visibility had been added at a later stage, but targets had already been achieved when the addendum was signed. 
U sektoru pravosuđa jedan pokazatelj povezan s vidljivošću dodan je kasnije, no u trenutku potpisivanja dodatka relevantne ciljne vrijednosti već su bile ostvarene.
In the health programme, a budget was provided for visibility, but events only took place as from 2019 (see paragraphs 87Đ90). 
U okviru zdravstvenog programa predviđen je proračun za vidljivost, no s organizacijom događanja započelo se tek 2019. godine (vidi odlomke 87. – 90.).
Recommendation 6 Đ Increase visibility of EU support The Commission and the EEAS should stipulate visibility conditions or indicators in its BS programmes in order to ensure that the EU support provided in Morocco is publicised. 
6. preporuka – Potrebno je povećati vidljivost potpore koju pruža EU Komisija i ESVD trebali bi u programima proračunske potpore predvidjeti uvjete ili pokazatelje povezane s vidljivošću kako bi se zajamčilo javno promicanje potpore koju EU pruža Maroku.
This should be a mandatory condition for disbursement in the financing agreement. 
Ti bi uvjeti i pokazatelji trebali biti obvezan uvjet za isplatu sredstava utvrđen u sporazumu o financiranju.
Timeframe: June 2020 45 
Preporučeni rok: lipanj 2020.
107 EU support targeted cross-cutting issues such as gender and human rights. 
107 Potpora EU-a bila je usmjerena na međusektorska pitanja kao što su rodna pitanja i ljudska prava.
Despite this targeting, only limited improvement could be observed for the period under review. (see paragraphs 94-98). 
Unatoč tom usmjerenju napredak vidljiv tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom bio je tek umjeren (vidi odlomke 94. – 98.).
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 14 November 2019. 
Revizorski sud usvojio je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 14. studenoga 2019.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 46 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner Lehne predsjednik 44
Annex III Đ Funding by other EU instruments (2014-2018) 49 Domain of EU support (contract portfolio 2014 Đ 2018) Contracted amount (euro) 1) NIF Đ Neighbourhood Investment Facility 199 966 000 2) EUTF Đ EU Trust Fund projects for Morocco 40 800 000 3) EIDHR Đ European Instrument for Democracy and Human Rights 4 750 288 4) ENI Global allocation for Morocco 4 905 834 5) CSO Đ GENR-LA Đ Civil Society, Gender and Local authorities 3 732 747 6) HUM Đ Human development 1 586 000 Total 255 740 869 Source: European Commission. 
Prilog III. – Financiranje iz drugih instrumenata EU-a (2014. – 2018.) 47 Područje potpore EU-a (portfelj ugovora u razdoblju 2014. – 2018.) Ugovoreni iznos (u eurima) (1) Fond za poticanje ulaganja u susjedstvo 199 966 000 (2) Projekti za Maroko u okviru uzajamnog fonda EU-a 40 800 000 (3) Europski instrument za demokraciju i ljudska prava 4 750 288 (4) Globalna dodjela u okviru ENI-ja za Maroko 4 905 834 (5) Civilno društvo, rodna pitanja i lokalne vlasti 3 732 747 (6) Ljudski razvoj 1 586 000 Ukupno 255 740 869 Izvor: Europska komisija.
Annex V Đ Budget support programme objectives 51 BS Sector Overall objective Specific Objectives Health Increase equal access to qualitative healthcare. - equal access to primary healthcare; - improved management and skills of healthcare personnel; - improved governance; and - development of an integrated, computerized, accessible healthcare information system. 
Prilog V. – Ciljevi programa proračunske potpore 49 Sektor za koji se pruža proračunska potpora Opći cilj Posebni ciljevi Zdravstvo Povećanje jednakog pristupa kvalitativnoj zdravstvenoj zaštiti - jednak pristup primarnoj zdravstvenoj zaštiti - bolje upravljanje i unaprjeđenje vještina zdravstvenog osoblja - bolje upravljanje - razvoj integriranog, računalnog i pristupačnog elektroničkog informacijskog sustava zdravstvene zaštite Socijalna zaštita Doprinos smanjenju nejednakosti, bolja socijalna kohezija i opipljivo poboljšanje ljudskog razvoja u marokanskom društvu promicanjem jednakog pristupa socijalnim i temeljnim uslugama - provedba integrirane i jedinstvene politike socijalne zaštite - proširenje osnovnog zdravstvenog osiguranja na sve socijalno-profesionalne kategorije te bolje osiguranje za ugrožene skupine stanovnika - razvoj socijalne pomoći boljim usmjeravanjem na skupine stanovnika u nesigurnim položajima - razvoj socijalne skrbi s pomoću akreditiranih centara za socijalnu zaštitu Pravosuđe Jačanje vladavine prava s pomoću pristupačnog i nezavisnog pravosudnog sustava koji je u skladu s međunarodnim standardima - nezavisan sektor pravosuđa - bolji pristup pravima i pravosuđu - bolja sudska zaštita prava i sloboda - djelotvornije i učinkovitije pravosuđe
PACC Support the competitiveness and growth of Morocco, with the ultimate aim of supporting the country in its ambition of sustainable development and the creation of decent jobs. - increased competitiveness through reinforced implementation of national industrial policy; - increased Moroccan export potential; and - support for transition towards a greener economy and industry. Source: European Commission. 
50 PACC Potpora konkurentnosti i razvoju Maroka, uz konačni cilj pružanja potpore Maroku u ostvarivanju cilja održivog razvoja i otvaranja pristojnih radnih mjesta - veća konkurentnost osnaživanjem provedbe nacionalne industrijske politike - povećanje izvoznog potencijala Maroka - potpora pri tranziciji u zelenije gospodarstvo i industriju Izvor: Europska komisija.
(3) Performance: The balance is declining since the BS started 2 394 000 Ű Health 1st variable I.11 Number of general practitioners in post in the primary health centers "ESSP" in rural areas Payment for 'results', although the situation worsened Overestimation of result due to inappropriate calculation method Baseline: 1066 - Target: 1300 - Achievement: 1057 (1) There is no progress, the balance is declining. (2) Inappropriate calculation method by the Commission (1057/1300 = 81 % of progress) 1 197 000 Ű Health 1st variable I.7 Number of diabetic patients monitored in public health facilities in rural areas Overestimation of result due to inappropriate calculation method No impact on the specific objective Baseline: 183 962 (2013) - Target: 225 000 - Achievement: 215 464 (1) The progress (2015) is overestimated by EC using an inappropriate calculation method: (215.464/225.000) = 96% leading to a 100% paiment. 
Broj liječnika opće medicine na radnim mjestima u centrima primarne zdravstvene zaštite „ESSP” u ruralnim područjima I.7. Broj pacijenata koji boluju od dijabetesa čije se stanje prati u javnim zdravstvenim ustanovama u ruralnim područjima I.7. Broj pacijenata koji boluju od dijabetesa čije se stanje prati u javnim zdravstvenim ustanovama u ruralnim područjima Rezultat procijenjen boljim od stvarnog zbog neprikladne metode izračuna Plaćanja za „rezultate” iako se situacija pogoršala Zastarjela polazna vrijednost Plaćanja za „rezultate” iako se situacija pogoršala Rezultat procijenjen boljim od stvarnog zbog neprikladne metode izračuna Rezultat procijenjen boljim od stvarnog zbog neprikladne metode izračuna Nema učinka na posebni cilj Nema učinka na posebni cilj Polazna vrijednost: 1066 – ciljna vrijednost: 1300 – postignuto: 1057 (1) Napredak ne postoji, relevantna vrijednost se smanjuje (2) Komisija je upotrijebila neprikladnu metodu izračuna (1057 / 1300 = 81 % napretka) Polazna vrijednost: 183 962 (2013.) – ciljna vrijednost: 225 000 – postignuto: 215 464 (1) Komisija je precijenila napredak (iz 2015.) upotrijebivši neprikladnu metodu izračuna: (215 464 / 225 000) = 96 %, što je dovelo do isplate po stopi od 100 %.
However, the progress is at best (215094-183 962)/(225 000-183 962)= 77%. This should have led to a 50% paiment only. 
Međutim, napredak je u najboljem slučaju (215 094 – 183 962) / (225 000 – 183 962) = 77 %, što je trebalo dovesti do isplate po stopi od 50 %.
(Starting point of measuring progres is the baseline) (2) Using the updated baseline (2014) the real progress is in reality only: (215 464 - 191 250) / (225 000 - 191 250) =71 % (Leading to the same result: a 50 % payment) (3) The objective was to improve the urban/rural disparity. 
(Polazište mjerenja napretka bila je polazna vrijednost) (2) Ako se upotrijebi ažurirana polazna vrijednost (iz 2014.) stvarni je napredak zapravo samo: (215 464 – 191 250) / (225 000 – 191 250) = 71 % (što dovodi do istog rezultata: isplate po stopi od 50 %) (3) Cilj je bio smanjiti nejednakosti između urbanih i ruralnih područja.
However, the indicator does not measure this and in addition there is no progress towards this objective. 
Međutim, pokazateljem se to ne mjeri i, uz to, nije ostvaren napredak u postizanju tog cilja.
The expert report states: "The proportion .. (urban and rural)...remained stable". 
U izvješću stručnjaka stoji: „Udio... (u urbanim i ruralnim područjima)... ostao je stabilan”.
1 197 000 Ű 1 197 000 Ű Health 2nd variable I.7 Number of diabetic patients monitored in public health facilities in rural areas No impact on the specific objective Target: 235 000 - Achievement: 235 094 The specific objective was to improve the urban/rural disparity. However, the indicator does not measure this and there is no progress towards this objective. 
Ciljna vrijednost: 235 000 – postignuto: 235 094 Posebni cilj bio je smanjiti nejednakosti između urbanih i ruralnih područja. Međutim, pokazateljem se to ne mjeri i nije ostvaren napredak u postizanju tog cilja.