natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The tool plays the role of a helpdesk, where potential and current Horizon 2020 beneficiaries can seek methodological, technical and legal support throughout the life-cycle of their projects. 
Taj alat ima ulogu službe za podršku korisnicima, od koje potencijalni i trenutačni korisnici programa Obzor 2020. mogu zatražiti metodološku, tehničku i pravnu podršku tijekom cjelokupnog trajanja projekata.
Currently, the Research Executive Agency manages RES. 
Službom za upite o istraživanjima trenutačno upravlja Izvršna agencija za istraživanje.
Part of the service is executed by the Europe Direct Contact Centre (EDCC)15. 
Dio te usluge pruža kontaktni centar Europe Direct (EDCC)15.
EDCC has a wider scope, answering queries about a range of EU policies, not only Horizon 2020. 
EDCC ima širi djelokrug i pruža odgovore na upite o nizu politika EU-a, a ne samo o programu Obzor 2020.
The EDCC answers questions using information which can be found in publicly available sources, and more complicated questions are answered with input from the appropriate Commission services. 
EDCC se pri davanju odgovora na upite služi informacijama koje se mogu pronaći u javno dostupnim izvorima, a odgovori na složenija pitanja pružaju se s pomoću informacija dobivenih od odgovarajućih službi Komisije.
In our survey, we asked beneficiaries to evaluate the quality of RES. 
Sud je u sklopu ankete zatražio od korisnika da ocijene kvalitetu Službe za upite o istraživanjima.
More than half of the respondents who expressed an opinion considered that RES is generally a useful and fit-for-purpose tool. 15 Under a contract with DG COMM. 
Više od polovice ispitanika koji su iskazali svoje mišljenje u pogledu kvalitete Službe za upite o istraživanjima smatralo je tu službu korisnim i svrhovitim instrumentom.
On the subject of RES, respondents highlighted two main issues: on one hand, the timeliness of the replies to beneficiaries, and on the other, the lack of thoroughness (some replies are taken directly from the Commission guidance). 
Kad je riječ o toj službi, ispitanici su naglasili dva glavna pitanja: pravodobnost odgovora korisnicima, s jedne strane, te nedostatak temeljnosti (neki odgovori preuzimaju se izravno iz smjernica Komisije), s druge strane.
36. 
24 36.
We found that despite the CSC’s general aim to centralise common services, RES has a decentralised structure. 
Iako je opći cilj Zajedničkog centra za podršku objediniti zajedničke usluge u jednom središtu, Sud je utvrdio da Služba za upite o istraživanjima ima decentraliziranu strukturu.
In practice RES is supported by 36 different helpdesks hosted by a range of DGs and executive agencies. 
Tu službu u praksi čini 36 različitih službi za podršku korisnicima koje djeluju u okviru niza glavnih uprava i izvršnih agencija.
Questions that cannot be answered by the external contractor (56 % in 2017) are forwarded to the REA team or directly to one of the 36 helpdesks. 
Pitanja na koja ne može odgovoriti vanjski izvođač (2017. takvih je slučajeva bilo 56 %) prosljeđuju se osoblju REA-e ili izravno nekoj od 36 službi za pomoć korisnicima.
Every month the REA team of three check all responses provided by the external contractor and the decentralised helpdesks for both quality and categorisation. 
Svakog mjeseca skupina koju čine tri djelatnika REA-e provjerava kvalitetu i kategorizaciju svih odgovora vanjskog izvođača i decentraliziranih službi za pomoć korisnicima.
We also found that, in addition to the service provided by RES, certain executive agencies (e.g. EASME) use other functional mailboxes. 
Sud je također utvrdio da se, osim uslugama koje pruža Služba za upite o istraživanjima, određene izvršne agencije (npr. EASME) koriste i drugim funkcionalnim pretincima.
Other departments (e.g. DG CNECT) reply via social media. 
Neke službe (npr. GU CNECT) odgovore pružaju u okviru društvenih medija.
In such cases, it is hard for either REA or the CSC to exercise any control over replies. 
U takvim je slučajevima i REA-i i Zajedničkom centru za podršku teško obavljati bilo kakvu kontrolu u vezi s odgovorima.
We used the survey to ask beneficiaries whether, if they had participated in more than one Horizon 2020 project, identical or equivalent situations had been treated inconsistently. 
U sklopu ankete Sud je zatražio od korisnika da, ako su sudjelovali u najmanje dva projekta u okviru programa Obzor 2020., odgovore je li bilo slučajeva u kojima se prema njima nedosljedno postupalo iako je bila riječ o identičnim ili istovjetnim okolnostima.
36 % of respondents replied that this was the case. 
36 % ispitanika odgovorilo je da su imali takav slučaj.
The most common inconsistencies related to the interpretation of financial rules (20 %), reporting requirements (18 %) and project evaluations (17 %). 
Najčešće nedosljednosti odnosile su se na tumačenje financijskih pravila (20 %), zahtjeve u pogledu izvješćivanja (18 %) i evaluaciju projekata (17 %).
The Commission set up a dedicated RES back-office to handle notifications of possible inconsistencies. 
U okviru Službe za upite o istraživanjima Komisija je uspostavila posebnu službu podrške (engl. back office) čija je zadaća postupanje po obavijestima o mogućim nedosljednostima.
However, we found that 82 % of the respondents who had experienced cases of inconsistent treatment were not aware of this service. 
Međutim, Sud je utvrdio da 82 % ispitanika koji su imali slučajeve nedosljednog postupanja nije bilo upoznato s postojanjem takve posebne službe podrške.
As a result the Commission is rarely informed about inconsistencies and cannot always prepare the appropriate remedial measures. 
Komisiju se stoga rijetko obavješćuje o nedosljednostima te nije uvijek u mogućnosti pripremiti odgovarajuće korektivne mjere.
Although RES was improved with the programming of Horizon 2020, the alternative channels through which queries and replies can be exchanged means that consistency of information still cannot be guaranteed. 
Iako je u okviru izrade programa Obzor 2020. došlo do poboljšanja Službe za upite o istraživanjima, postojanje alternativnih kanala za razmjenu upita i odgovora znači da se dosljednost informacija još ne može zajamčiti.
16 17 24 National Contact Points 41. 
16 17 25 Nacionalne kontaktne točke 41.
The network of NCPs serves as an important conduit between the Commission and beneficiaries. 
Mreža nacionalnih kontaktnih točaka služi kao važna poveznica između Komisije i korisnika.
The Commission considers it to be “the main structure for providing practical information and assistance to potential participants”16. 
Komisija smatra da je to „glavna struktura za pružanje praktičnih informacija i pomoći potencijalnim sudionicima”16.
It also enables the Commission to obtain feedback from beneficiaries. 
Njome se također omogućuje Komisiji da dobije povratne informacije od korisnika.
NCP support can be especially helpful for SMEs and newcomers to the programme, whose relative lack of expertise may threaten the success of their applications. 
Nacionalne kontaktne točke mogu biti posebno korisne za podupiranje MSP-ova i novih sudionika u programu, čiji relativni nedostatak stručnosti može ugroziti uspješnost njihove prijave.
In order to ensure consistency in the support which NCPs offer to applicants and beneficiaries of research funding, in 2013 the Commission produced the “Minimum standards and guiding principles for National Contact Points”17. 
Kako bi se zajamčila dosljednost u pružanju potpore koju nacionalne kontaktne točke nude podnositeljima zahtjeva i korisnicima financiranja u području istraživanja, Komisija je 2013. godine izradila dokument pod nazivom „Minimum standards and guiding principles for National Contact Points” (Minimalni standardi i vodeća načela za nacionalne kontaktne točke)17.
This document provides a common reference for all participating countries and defines the NCPs` core functions and the mechanisms for cooperation between them and the Commission. 
Tim se dokumentom svim zemljama sudionicama pruža zajednički referentni okvir te utvrđuju temeljne funkcije nacionalnih kontaktnih točaka i mehanizmi za njihovu suradnju s Komisijom.
The Member States and associate countries appoint NCPs. 
Države članice i pridružene države imenuju nacionalne kontaktne točke.
Although NCPs are not under the direct responsibility of the Commission, the Commission DGs in charge of different parts of the programme organise meetings with them to discuss policy developments, procedural aspects, and the content of calls for proposals. 
Iako nacionalne kontaktne točke nisu pod izravnom odgovornošću Komisije, glavne uprave Komisije zadužene za pojedine dijelove programa organiziraju sastanke s nacionalnim kontaktnim točkama radi rasprave o razvoju politika, proceduralnim aspektima i sadržaju poziva za podnošenje prijedloga.
The CSC also organises meetings with legal and financial NCPs to present the latest developments. 
Sastanke s nacionalnim kontaktnim točkama u pravnom i financijskom području organizira i Zajednički centar za podršku kako bi se predstavile najnovije razvojne promjene.
Dissatisfaction with the NCPs’ quality of service ranged from 4 % to 25 % in different Member States; most concerns related to their degree of preparedness and availability. http://ec.europa.eu/research/participants/data/support/20131125_NCP%20Minimum%20 standards.pdf. http://ec.europa.eu/research/participants/data/support/20131125_NCP%20Minimum%20 standards.pdf. 
Ukupno gledajući, mišljenje o radu nacionalnih kontaktnih točaka bilo je pozitivno (71 % ispitanika smatralo je da je potpora nacionalnih kontaktnih http://ec.europa.eu/research/participants/data/support/20131125_NCP%20Minimum%20 standards.pdf. http://ec.europa.eu/research/participants/data/support/20131125_NCP%20Minimum%20 standards.pdf.
We conclude that, although beneficiaries are generally satisfied with their NCPs, there are significant differences between participating countries in terms of the technical support and guidance they provide, which reduces the usefulness of the network for beneficiaries. 
Sud je zaključio da, iako su korisnici općenito zadovoljni svojim nacionalnim kontaktnim točkama, postoje znatne razlike među zemljama sudionicama u pogledu tehničke podrške i smjernica koje te točke pružaju, što smanjuje koristi koje ta mreža nudi korisnicima.
The Participant Portal simplifies grant management for beneficiaries 46. 
Portalom za sudionike korisnicima se pojednostavnjuje upravljanje bespovratnim sredstvima 46.
The Participant Portal is the main interface between the Commission and the beneficiaries of research and innovation funding. 
Portal za sudionike glavno je sučelje za interakciju između Komisije i korisnika financiranja u području istraživanja i inovacija.
It should facilitate grant application and management for applicants and beneficiaries. 
Tim bi se portalom podnositeljima zahtjeva i korisnicima trebalo olakšati podnošenje zahtjeva za bespovratna sredstva i upravljanje njima.
It represents a gateway to the various systems (proposal submission tool, project management tool, notification system) facilitating stakeholders’ participation and is intended to be the one-stop shop for efficient paperless grant management. 
Njime se omogućuje pristup različitim sustavima (alatu za podnošenje prijedloga, alatu za upravljanje projektima, sustavu obavješćivanja), čime se olakšava sudjelovanje dionika, a osmišljen je kao jedinstvena kontaktna točka za učinkovito elektroničko upravljanje bespovratnim sredstvima.
However, at that time only a limited number of services were available for beneficiaries. 
U to je vrijeme, međutim, korisnicima bio dostupan tek ograničen broj usluga.
Since the start of Horizon 2020, the CSC has introduced new tools and functionalities which have improved the quality of Portal services. 
Od početka programa Obzor 2020. Zajednički centar za podršku uveo je nove alate i funkcionalnosti kojima se poboljšala kvaliteta usluga portala.
These include “partner search service” (for finding partners for collaboration on future projects), the possibility of filling out the forms in any browser, and a platform that is HTML5-compliant. 
U njih se ubrajaju „usluga traženja partnera” (za pronalaženje partnera za suradnju na budućim projektima), mogućnost ispunjavanja obrazaca u svim preglednicima te platforma usklađena sa standardom HTML5.
More than 85 % of the respondents to our survey were satisfied with the Portal and recognised the efforts made by the CSC to enhance its functions. 
Više od 85 % ispitanika u anketi bilo je zadovoljno portalom i pohvalilo je napore koje je Zajednički centar za podršku poduzeo kako bi poboljšao funkcije portala.
In terms of accessibility, the current Portal is a considerable improvement over FP7, where each tool required separate access and log-ins. 
Kad je riječ o mogućnosti pristupa, trenutačni portal donio je znatna poboljšanja u odnosu na program FP7, gdje je za svaki alat bio potreban zaseban pristup i prijava.
It has become a single reference point covering a large number of services. 
Portal se razvio u jedinstvenu referentnu točku koja obuhvaća velik broj usluga.
Beneficiaries also praised the introduction of an electronic signature function, which has considerably reduced the administrative burden in Horizon 2020. 
Korisnici su također pohvalili uvođenje 27 funkcije elektroničkog potpisa, kojom se znatno smanjilo administrativno opterećenje u okviru programa Obzor 2020.
However, we found that, some beneficiaries had experienced difficulties with system slowdown, navigation between a confusing or excessive number of screens, pop-ups, etc. 
Međutim, Sud je utvrdio da su neki korisnici imali poteškoća zbog usporavanja sustava, zbunjujućih zaslona ili prevelikog broja zaslona i skočnih prozora, što je otežavalo uporabu portala.
These beneficiaries reported that such problems generated additional work and took time to resolve. 
Ti su korisnici naveli da je rješavanje takvih poteškoća zahtijevalo dodatan rad i dodatno vrijeme.
Moreover, newcomers to EU funding schemes, in particular SMEs, found it difficult to deal with the complexity of the Commission’s IT tools. For example in one of our visits, the 
Nadalje, složenost IT alata Komisije otežavala je uporabu sustava novim korisnicima programa financiranja sredstvima EU-a, osobito MSP-ovima.
26 beneficiary SME reported having experienced difficulties with the Portal and needing an external consultant to input all required information and documentation in the tool. 
Na primjer, revizore su tijekom jednog od posjeta korisnicima predstavnici jednog MSP-a obavijestili o svojim poteškoćama pri uporabi portala zbog kojih je bilo potrebno da zatraže usluge vanjskog konzultanta kako bi u sustav unio sve potrebne informacije i dokumente.
Commission guidance (AMGA) is comprehensive but difficult to use and frequent changes have led to uncertainty 52. 
Komisija nudi sveobuhvatne smjernice (predložak sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava s objašnjenjima), no njihova je uporaba složena, a česte izmjene dovode do nesigurnosti 52.
Regulation (EU) No 1290/2013 establishing the rules for participation18 in Horizon 2020 requires the Commission to provide sufficient guidance and information to all potential participants at the time of publication of the call for proposals, in particular the applicable model grant agreement. 
1290/2013 o utvrđivanju pravila za sudjelovanje18 u programu Obzor 2020. propisano je da Komisija osigurava da su svim potencijalnim sudionicima u trenutku objave poziva na podnošenje prijedloga dostupne dostatne smjernice i informacije, posebno primjenjiv model sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava.
The Annotated Model Grant Agreement (AMGA) has one clear strength with significant impact on simplification: it focuses all guidance related to Horizon 2020 in a single document. 
Predložak sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava s objašnjenjima ima znatan pozitivan učinak na pojednostavnjenje: njime se u jednom dokumentu objedinjuju sve smjernice u vezi s programom Obzor 2020.
In 750 pages, using examples of best practice, specific cases and exceptions, the AMGA explains each article of the General Model Grant Agreement (GMGA) and specific model agreements. 
Na 750 stranica, uz navođenje primjera najbolje prakse, posebnih slučajeva i iznimaka, u njemu se pojašnjava svaki članak općeg predloška sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava i posebnih predložaka sporazuma.
In contrast, FP7 guidance was dispersed among separate rulebooks for each part of the programme. Some 77 % of the respondents to our survey considered the AMGA to be a fit-for-purpose tool. 
28 svaki pojedini dio programa. Približno 77 % ispitanika u anketi Suda smatralo je predložak sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava s objašnjenjima svrhovitim alatom.
Respondents said that the guidance had the advantage of being very comprehensive and detailed. 
Ispitanici su naveli da prednost tih smjernica leži u činjenici da su sveobuhvatne i vrlo detaljne.
However, they expressed concern about its excessive length and complexity and pointed to the difficulty of navigating between the different sub-sections of a document in pdf format. 
Međutim, izrazili su zabrinutost zbog prekomjerne duljine i složenosti smjernica i upozorili na poteškoće pri pregledavanju različitih pododjeljaka tog dokumenta u PDF formatu.
Since the release of the initial version in December 2013, the MGA has been modified six times and the AMGA has been through 18 updates. 
Od objave prve inačice u prosincu 2013. predložak sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava izmijenjen je šest puta, dok je predložak sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava s objašnjenjima pretrpio 18 izmjena.
Although informed about these changes, beneficiaries expressed a number of concerns about the consequences of this (see Figure 7). 
Iako su bili obaviješteni o tim izmjenama, korisnici su izrazili zabrinutost zbog posljedica koje te izmjene donose (vidi sliku 7.).
18 stated that they would find it easier to cope with such updates if they were scheduled at fixed intervals to cater for needs emerging during the implementation of Horizon 2020. 
Međutim, većina ispitanika u anketi i korisnika s kojima je obavljen razgovor navela je da bi se lakše nosili s tim izmjenama da je do njih dolazilo u utvrđenim intervalima kako bi se u obzir uzele novonastale potrebe tijekom provedbe programa Obzor 2020.
New initiatives with potential for simplification have not yet been fully tested and evaluated Lump sums and prizes 56. 
29 Nove inicijative s mogućim učinkom na pojednostavnjenje još nisu u potpunosti ispitane i ocijenjene Jednokratni iznosi i nagrade 56.
Encouraged by the European Parliament19 and the Council20, before launching MFF 2014-2020 and Horizon 2020 the Commission started exploring the possibility of simplifying P7_TA (2010)0401, European Parliament resolution of 11 November 2010 on simplifying the implementation of the Research Framework Programmes (2010/2079(INI)). 
Na poticaj Europskog parlamenta19 i Vijeća20 Komisija je prije pokretanja VFO-a za razdoblje 2014. – 2020. i programa Obzor 2020. započela razmatrati mogućnost pojednostavnjenja upravljanja bespovratnim sredstvima primjenom inovativnih, pojednostavnjenih mogućnosti financiranja.
The legal basis for the use of lump-sum funding and inducement prizes is given by the 2012 Financial Regulation21. 
Pravnu osnovu za primjenu financiranja jednokratnim iznosima i motivacijskih nagrada pruža Financijska uredba iz 2012. godine21.
The use of simplified cost options under Horizon 2020 has been limited, with prizes being used to support a small number of initiatives22 and lump sums being used to support: (i) SME Instrument 1 projects, (ii) a restricted number of accompanying measures and (iii) two pilot calls23 for multi-beneficiary projects and the special needs support under the Marie Skłodowska-Curie Actions included in the 2018-2020 work programme. 
Uporaba pojednostavnjenih mogućnosti financiranja u okviru programa Obzor 2020. ograničena je, pri čemu se nagrade upotrebljavaju za podupiranje malog broja inicijativa22, a jednokratnim iznosima podupiru se: (i) projekti u okviru instrumenta za MSP-ove SMEI-1, (ii) ograničen broj popratnih mjera te (iii) dva pokusna poziva23 na podnošenje prijedloga za projekte s više korisnika i potporu posebnim potrebama u okviru mjera Marie Skłodowska-Curie uvrštene u program rada za razdoblje 2018. – 2020.
As of September 2018, the two lump sum pilots were still ongoing and conclusive evidence was not yet available from the analysis of full project life cycles. 
U rujnu 2018. navedena dva pokusna poziva u kojima se primjenjuju jednokratni iznosi još su bila u tijeku te još nisu bili dostupni uvjerljivi dokazi koji bi se izveli iz analize cjelokupnih ciklusa projekata.
Through our survey and during on-site visits, we asked Horizon 2020 beneficiaries and umbrella associations if they would welcome a more extensive use of these simplified cost options and what they perceived to be the major advantages and drawbacks. 60. 
Sud je u sklopu ankete i tijekom terenskih posjeta upitao korisnike programa Obzor 2020. i krovne udruge bi li pozdravili rašireniju uporabu tih pojednostavnjenih mogućnosti financiranja te što smatraju njihovim glavnim prednostima i nedostatcima.
21 22 23 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije (SL L 298, 26.10.2012., str.
The total value of prizes is approximately 0.11 % of the Horizon 2020 budget. 
Ukupna vrijednost nagrada iznosi otprilike 0,11 % proračuna programa Obzor 2020.
Call DT-NMBP-20-2018 (one-stage). 
Poziv DT-NMBP-20. – 201.8 (postupak u jednoj fazi).
Call SC1-BHC-15-2018 (two-stage). 
Poziv SC1-BHC-15. – 201.8 (postupak u dvije faze).
Figure 8 - Opinions on the more extensive use of lump sums and inducement prizes 29 31% 43% 13% 9% 3% 12% 37% 31% 15% 5% Lump sums Inducement prizes 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Strongly support Support Indifferent Against Strongly against Source: ECA survey, March 2018. 
Slika 8. – Mišljenja o raširenijoj uporabi jednokratnih iznosa i motivacijskih nagrada 31% 43% 13% 9% 3% 12% 37% 31% 15% 5% Jednokratni iznosi Motivacijske nagrade 0% 10% 20% 30% U potpunosti podupirem 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% U potpunosti se protivim Podupirem Nemam stav Protivim se Izvor: anketa koju je proveo Sud, ožujak 2018.
The perception of simplified cost options varies according to the type of beneficiaries and is in particular dependent on their level of experience24. 
Opažanja o pojednostavnjenim mogućnostima financiranja razlikuju se ovisno o vrsti korisnika te osobito o njihovu iskustvu u vezi s tim mogućnostima24.
More experienced beneficiaries are less inclined towards the wider adoption of both lump sums and inducement prizes (see Figure 9). 
Korisnici koji imaju više iskustva u vezi s pojednostavnjenim mogućnostima financiranja manje su skloni raširenijoj uporabi i jednokratnih iznosa i motivacijskih nagrada (vidi sliku 9.).
Figure 9 - Opinion on a more extensive use of lump sums and inducement prizes, by level of experience (number of Horizon 2020 projects) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2%3% 3% 7% 9% 11% 14% 5% 17% 14% 13% 13% 23% 28% 23% 35% 12% 47% 41% 29% 31% 41% 33% 25% 30% 34% 25% 13% 10% 7% 1 More than 10 Strongly support Support 1 2 to 10 Inducement prizes Strongly against More than 10 2 to 10 Lump sums Indifferent Against Source: ECA survey, March 2018. 
31 Slika 9. – Mišljenja o raširenijoj uporabi jednokratnih iznosa i motivacijskih nagrada prema stečenom iskustvu (broj projekata u okviru programa Obzor 2020.) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2%3% 3% 7% 9% 11% 14% 5% 17% 14% 13% 13% 23% 28% 23% 35% 12% 47% 41% 29% 31% 41% 33% 25% 30% 34% 25% 13% 10% 7% 1 1 Protivim se 2 do 10 Motivacijske nagrade 2 do 10 Jednokratni iznosi U potpunosti podupirem Više od 10 Podupirem Nemam stav Više od 10 U potpunosti se protivim Izvor: anketa koju je proveo Sud, ožujak 2018.