natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the implementation of the assistance conditions set by the EU and its partners has relaunched the gas sector reform since 2014 (see Box 5): Developments since 2014 in the gas sector ο A comprehensive gas sector reform action plan establishing specific time-bound actions was adopted, as was a new gas law. ο After insufficient attempts during a difficult period of economic crisis and an increase in Russian gas prices, charges increased by approximately 300-600 % for household gas and by about 70 % for district heating at the beginning of 2015. 
Međutim, zahvaljujući ispunjenju uvjeta za pomoć koje su postavili EU i njegovi partneri reforma sektora plina nastavila se provoditi 2014. (vidi okvir 5.). Promjene u sektoru plina od 2014. godine ο Donesen je sveobuhvatni akcijski plan o reformi sektora plina u kojemu su utvrđene posebne mjere i vrijeme do kada ih treba provesti te je donesen novi zakon o plinu. ο Nakon nedostatnih pokušaja tijekom teškog razdoblja gospodarske krize i povećanja cijena ruskog plina, na početku 2015. godine naknade za plin u kućanstvima porasle su za otprilike 300 %– 600 % i otprilike za 70 % za daljinsko grijanje.
The hikes are due to continue until 2017 until prices reach market parity level. 
Cijene će nastaviti rasti do 2017., dok ne dosegnu paritetnu cijenu na tržištu.
Naftogaz’s deficit was significantly reduced in 2015 and should disappear by 201766. ο In 2015, an existing social compensation scheme was extended to offset the vast energy price hikes imposed on the poorest members of society. 
Deficit Naftogaza znatno se smanjio 2015. te bi do 2017. trebao nestati66. ο Tijekom 2015. postojeći program socijalnih naknada proširen je kako bi se nadoknadio velik porast cijena energije koji je pogodio najsiromašnije pripadnike društva.
However, further incremental improvements — or a reform — are needed in order to cope with future price increases and to create more effective energy-efficiency incentives. ο The 2015 gas sector reform action plan aims to improve metering throughout the gas chain. 
Međutim, potreban je daljnji postupan napredak ili reforma kako bi se moglo nositi s budućim poskupljenjima i stvoriti djelotvornije poticaje za energetsku učinkovitost. ο Akcijskim planom za reformu sektora plina iz 2015. nastoji se unaprijediti mjerenje protoka plina u cijelom lancu opskrbe plinom.
67 Subsidiary of Naftogaz in charge of transmission and storage of gas. 
67 Podružnica Naftogaza zadužena za prijenos i skladištenje plina.
68 The EIB loan is covered by a comprehensive EU guarantee. (b) Energy efficiency: The Ukrainian authorities did not consider energy efficiency a priority in their energy reform programme, despite its prominence in the 2005 EU–Ukraine Memorandum of Understanding on Energy Cooperation. 
68 Zajam EIB-a pokriven je sveobuhvatnim jamstvom EU-a. (b) Energetska učinkovitost: ukrajinske vlasti nisu smatrale energetsku učinkovitost prioritetom u svojemu programu reforme energetskog sektora, unatoč njezinu istaknutom mjestu u Memorandumu o razumijevanju između EU-a i Ukrajine iz 2005. godine o suradnji u području energije.
Since 2015, the Ukrainian authorities have paid more attention to energy efficiency. (c) Modernisation of the gas transit system: from 2006 onwards, the Commission attempted to generate financing through international financial institutions’ (IFI) loans to modernise the gas transit system. 
Od 2015. ukrajinske vlasti posvećivale su više pozornosti energetskoj učinkovitosti. (c) Modernizacija sustava tranzita plina: od 2006. Komisija je pokušala mobilizirati financijska sredstva u obliku zajmova međunarodnih financijskih institucija s ciljem modernizacije sustava tranzita plina.
In 2012 the Commission financed a preparatory study which concluded that modernisation would cost 2.5-5.3 billion euros, depending on gasflow scenarios. 
Komisija je financirala pripremnu studiju u kojoj je zaključeno da bi modernizacija koštala 2,5 – 5,3 milijarde eura, ovisno o scenarijima protoka plina.
The EIB and the EBRD were able to sign the first IFI loan agreements with Ukrtransgaz67 — for 150 million euros for either IFI68 only in December 2014 when Ukraine was deemed to have made sufficient progress on certain key conditions agreed in the Joint Declaration of 2009. 
EIB i EBRD potpisali su s poduzećem Ukrtransgaz67 prvi ugovor o zajmu međunarodnih financijskih institucija u vrijednosti od po 150 milijuna eura iz svake od tih dviju međunarodnih financijskih institucija68 tek u prosincu 2014., kada se smatralo da je Ukrajina ostvarila dovoljan napredak u pogledu određenih ključnih uvjeta dogovorenih u okviru zajedničke izjave iz 2009.
Construction will start in 2016 and is expected to end in 2018 under the first phase of a large-scale project to modernise the Urengoy-Pomary-Uzhgorod transit pipeline. 
Gradnja će početi 2016., a očekuje se da će završiti 2018., u prvoj fazi opsežnog projekta modernizacije tranzitnog plinovoda Urengoj – Pomari – Užgorod.
Observations 40 (d) Security of gas supplies via Ukraine: (i) During the audited period, the security of the EU’s gas supply via Ukraine was still at risk due to the country’s political, administrative and economic instability. 
Opažanja 40 (d) Sigurnost opskrbe plinom preko Ukrajine: (i) Tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom sigurnost opskrbe EU-a plinom preko Ukrajine i dalje je bila ugrožena zbog političke, administrativne i gospodarske nestabilnosti u zemlji.
This further worsened the crisis situations in 2005-2006 and 2009, with further difficulties in 2014-2015. 
To je dodatno pogoršano kriznim stanjem u razdoblju 2005. – 2006. i 2009., s dodatnim poteškoćama u razdoblju 2014. – 2015.
In addition, it is uncertain that gas will continue to transit to EU countries through Ukrainian territory: Gazprom is threatening to put an end to the Ukrainian transit of Russian gas in 2019 when the current Gazprom-Naftogaz contract expires. 
Osim toga, nije sigurno da će se plin i dalje dovoditi u zemlje EU-a preko teritorija Ukrajine: Gazprom prijeti da će 2019. obustaviti tranzit ruskog plina kroz Ukrajinu, kada ističe sadašnji ugovor između Gazproma i Naftogaza.
Furthermore, alternative gas transit projects (e.g. Nord Stream II, Turkstream, Southstream) endeavoured or are endeavouring to bypass the country. 
Povrh toga, u okviru alternativnih projekata za tranzit plina (npr. Sjeverni tok II., Turski tok, Južni tok) nastojalo se ili se nastoji zaobići Ukrajinu.
However, the EU’s objective is to maintain gas transit through Ukraine. (ii) The Commission’s recent efforts to maintain gas transit via Ukraine in 2014-2015 were successful, significantly reinforcing the security of EU and Ukrainian gas supplies via interconnections and reverse flows, and mediating between Naftogaz and Gazprom in negotiations for the so-called 2014-2015 ‘winter package’. 
Međutim, cilj je EU-a nastaviti s tranzitom plina preko Ukrajine. (ii) Nedavna nastojanja Komisije da se nastavi s tranzitom plina preko Ukrajine u razdoblju 2014. – 2015. bila su uspješna, čime se znatno ojačala sigurnost opskrbe EU-a i Ukrajine plinom povezivanjem drugih pravaca i protokom u obrnutom smjeru, kao i posredovanjem između Naftogaza i Gazproma u pregovorima za tzv. „zimski paket” u razdoblju 2014. – 2015.
Ukrainian storage facilities, which are indispensable for the security of eastern EU gas supplies, were successfully replenished in the 2015-2016 winter package using Naftogaz own resources and also an IFI loan facility69. (iii) Gas sector reform is expected to improve gas sector governance in Ukraine, thereby containing the governance risk element of the security of Ukrainian gas transit. 
Zalihe plina, koje su ključne za sigurnost opskrbe plinom u istočnom EU-u, uspješno su obnovljene u okviru zimskom paketa za razdoblje 2015. – 2016. s pomoću vlastitih resursa Naftogaza i kreditnog instrumenta međunarodnih financijskih institucija69. (iii) Očekuje se da će se reformom sektora plina poboljšati upravljanje u sektoru plina u Ukrajini, čime će se smanjiti element rizika za sigurnost tranzita plina kroz Ukrajinu koji je povezan s upravljanjem.
Another success for the Commission was Ukraine’s accession to the Energy Community Treaty in 2011, which aims to integrate the country more fully into the EU’s energy market, thereby helping to stabilise Ukraine’s gas sector in the long term. 
Još jedan uspjeh Komisije bilo je pristupanje Ukrajine Ugovoru o Energetskoj zajednici 2011., čiji je cilj cjelovitija integracija zemlje na energetsko tržište EU-a, čime se doprinosi dugoročnoj stabilizaciji sektora plina u Ukrajini.
69 300 million USD provided by the EBRD, supported by a Ukrainian sovereign guarantee, to be followed up by a World Bank facility of up to 520 million USD, guaranteed by the EIB and therefore by the EU. 
69 EBRD je izdao zajam u vrijednosti od 300 milijuna američkih dolara pokriven državnim jamstvom Ukrajine, a usto će se iz instrumenta Svjetske banke izdati zajam u vrijednosti do 520 milijuna američkih dolara za koji će jamstvo izdati EIB, odnosno EU.
Conclusions and 41 recommendations 74 On the basis of our audit work, we conclude that, overall, EU assistance to Ukraine has been partially effective in supporting the country’s transformation into a well governed state in the areas of public finance management, the fight against corruption and the functioning of the gas sector. 
Zaključci i preporuke 41 74 Na temelju provedene revizije zaključili smo da je, općenito gledajući, pomoć EU-a Ukrajini bila djelomično djelotvorna u pružanju potpore preoblikovanju Ukrajine u državu s dobrim upravljanjem u područjima upravljanja javnim financijama, borbe protiv korupcije i funkcioniranja sektora plina.
Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 75 EU assistance to Ukraine was partially effective in improving public finance management and the fight against corruption. 
Djelotvornost pomoći EU-a Ukrajini u poboljšanju upravljanja javnim financijama i borbi protiv korupcije 75 Pomoć EU-a Ukrajini bila je djelomično djelotvorna u poboljšanju upravljanja javnim financijama i borbi protiv korupcije.
However, from 2011 the EU became more demanding as regards PFM reforms and helped Ukraine to develop its 2013 PFM reform strategy and action plan (see paragraphs 31 to 34). 
EU je postao zahtjevniji u pogledu reformi upravljanja javnim financijama te je pomogao Ukrajini da osmisli strategiju za reformu upravljanja javnim financijama i akcijski plan iz 2013. (vidi odlomke 31. – 34.).
It has been reinforced by the 2011 Visa Liberalisation Action Plan and further accelerated by improved post-Maidan cooperation (see paragraphs 35 to 37). 
Pojačana je Akcijskim planom za liberalizaciju viznog režima iz 2011., a dodatno je ubrzana poboljšanjem suradnje nakon Majdana (vidi odlomke 35. – 37.).
Recommendation 1 — Place greater emphasis on public finance management in the dialogue process with Ukraine In order to maintain the PFM reform momentum created by the adoption of the 2013 PFM strategy, the Commission and EEAS should consolidate policy dialogue on PFM issues. 
1. preporuka – U procesu dijaloga s Ukrajinom potrebno je staviti veći naglasak na upravljanje javnim financijama Kako bi se održao zamah u provedbi reforme upravljanja javnim financijama do kojeg je došlo zahvaljujući usvajanju strategije upravljanja javnim financijama iz 2013., Komisija i ESVD trebali bi konsolidirati politički dijalog o pitanjima upravljanja javnim financijama.
The Commission should also explore the possibility of launching a specific programme to ensure PFM reform is implemented effectively as soon as possible. 
Komisija također treba istražiti mogućnost pokretanja posebnog programa kojim bi se zajamčilo da se reforma upravljanja javnim financijama što prije djelotvorno provede.
Conclusions and recommendations 42 77 The design of EU assistance was partially effective in contributing to improvements in PFM and FAC. 
Zaključci i preporuke 42 77 Pomoć EU-a bila je osmišljena na način kojim se djelomično djelotvorno doprinijelo unaprjeđenju upravljanja javnim financijama i borbi protiv korupcije.
The Commission incorporated the need to strengthen PFM and FAC into the design of the budget support programmes and MFA for Ukraine, albeit sometimes with shortcomings in the way conditions were stipulated or the method fulfilment was assessed (see paragraphs 38 to 40). 
Komisija je uzela u obzir potrebu za jačanjem upravljanja javnim financijama i borbe protiv korupcije pri izradi programa proračunske potpore i MFP-a za Ukrajinu, iako je katkad bilo nedostataka u načinu na koji su uvjeti utvrđeni ili metodi kojom se procjenjivala mjera u kojoj su oni ispunjeni (vidi odlomke 38. – 40.).
This approach may lessen the incentive to implement the reforms upon which subsequent smaller payments depend. 
Takvim se pristupom može umanjiti poticaj za provedbu reformi o kojima ovise sljedeće, manje isplate.
To address the critical situation of Ukraine, the Commission focused on rapid disbursement of assistance in 2014 (see paragraphs 41 to 44). 
Kako bi pronašla rješenje za kritično stanje u kojemu je Ukrajina bila 2014., Komisija se usredotočila na brzu isplatu pomoći 2014. (vidi odlomke 41. – 44.).
Recommendation 2 — Improve the design of conditions for and disbursements of financial assistance The Commission should build on the experience acquired in Ukraine to improve the way future assistance is designed: (a) For budget support and MFA loan conditions, all selected indicators should be clearly defined to avoid any disputes during the assessment process. (b) Future loan and grant conditions should complement and reinforce each other. (c) When negotiating and setting conditions, the Commission should work closely with other donors, in particular international financial institutions, so as to increase incentives for reform. (d) The programmes should seek a reasonable balance between policy leverage aspects and the need to disburse assistance rapidly. 
2. preporuka – Potrebno je bolje osmisliti uvjete za financijsku pomoć i njezinu isplatu Komisija bi trebala iskoristiti iskustvo stečeno u Ukrajini kako bi poboljšala način na koji će se pomoć ubuduće planirati: (a) Kad je riječ o proračunskoj potpori i uvjetima za zajmove makrofinancijske pomoći, svi odabrani pokazatelji trebaju biti jasno definirani kako bi se izbjegle bilo kakve nesuglasice tijekom postupka procjene. (b) Budući uvjeti za zajmove i bespovratna sredstva trebaju se međusobno nadopunjavati i jačati. (c) Pri pregovaraju i određivanju uvjeta Komisija bi trebala usko surađivati s drugim donatorima, posebno međunarodnim financijskim institucijama, kako bi se povećali poticaji za reformu. (d) Pri izradi programa potrebno je nastojati da se uspostavi razumna ravnoteža između aspekata političke poluge i potrebe da se pomoć brzo isplati.
Furthermore, in the case of budget support, the amounts attached to PFM and FAC conditions in variable instalments should be significant enough to ensure conditions are fulfilled. 
Nadalje, u slučaju proračunske potpore, iznosi povezani s uvjetima u vezi s upravljanjem javnim financijama i borbom protiv korupcije u promjenjivim obrocima trebali bi biti dovoljno veliki da bi se omogućilo ispunjavanje uvjeta.
78 Monitoring of the way EU assistance was implemented was largely effective and improved during the audited period. 
78 Praćenje načina na koji se provodila pomoć EU-a bilo je uvelike djelotvorno te se poboljšalo tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom.
EU and international organisations regularly assess the situation of PFM and FAC in Ukraine and, since 2012, the Commission has strengthened its budget support monitoring framework. 
EU i međunarodne organizacije redovito procjenjuju stanje u pogledu sektora upravljanja javnim financijama i borbe protiv korupcije u Ukrajini te je od 2012. Komisija osnažila svoj okvir za praćenje proračunske potpore.
However, there is no systematic approach for evaluating budget support programmes (see paragraphs 45 to 48). 
Međutim, nema sustavnog pristupa za evaluaciju programa proračunske potpore (vidi odlomke 45. – 48.).
Conclusions and recommendations 43 Recommendation 3 — Strengthen monitoring of the way EU assistance is implemented To deepen and speed up PFM and FAC reforms, the Commission should reinforce its monitoring in some areas and place greater emphasis on beneficiary accountability: (a) The Commission’s approach to evaluating the budget support programmes implemented in Ukraine should be streamlined. (b) Given the results obtained by suspending payments, the Commission should, where duly justified by lack of satisfactory progress in reforms, make use of budget support payment suspensions. 
Zaključci i preporuke 43 3. preporuka – Potrebno je bolje pratiti način na koji se upotrebljava pomoć EU-a Kako bi se produbile i ubrzale reforme upravljanja javnim financijama i borbe protiv korupcije, Komisija bi trebala pojačati praćenje koje provodi u nekim područjima i u većoj se mjeri usredotočiti na odgovornost korisnika: (a) Potrebno je pojednostaviti pristup Komisije evaluaciji programa proračunske potpore provedenih u Ukrajini. (b) S obzirom na rezultate dobivene obustavom isplate, Komisija bi, ako je to opravdano izostankom zadovoljavajućeg napretka u reformama, trebala iskoristiti obustave isplate proračunskih potpora.
79 EU assistance was partially effective in producing tangible and sustainable results in PFM and FAC. 
79 Pomoć EU-a bila je djelomično djelotvorna u postizanju konkretnih i održivih rezultata u područjima upravljanja javnim financijama i borbe protiv korupcije.
Until 2014, the Ukrainian government’s limited commitment to the reform process was reflected in the incomplete and delayed achievement of expected results (see paragraphs 50 to 51). 
Do 2014. godine ograničena predanost ukrajinske vlade postupku reforme odražavala se u nepotpunom i zakašnjelom postizanju očekivanih rezultata (vidi odlomke 50. i 51.).
Despite the new impetus for reform since 2014, the results achieved so far remain fragile. 
Unatoč novom zamahu u provedbi reforme od 2014. godine, dosad postignuti rezultati i dalje su nestabilni.
In the MFA programmes, the Commission used its margin of appreciation to conclude that the majority of PFM conditions had been broadly fulfilled despite some shortcomings in implementation (see paragraph 52). 
Komisija je u okviru programa MFP-a iskoristila prostor za slobodnu prosudbu i zaključila da je većina uvjeta u vezi s upravljanjem javnim financijama uglavnom ispunjena unatoč tome što su postojali nedostatci u provedbi (vidi odlomak 52.).
In the case of PFM and FAC, most of the results achieved take the form of legislative and institutional changes (see paragraphs 53 to 63). 
U slučaju upravljanja javnim financijama i borbe protiv korupcije većina postignutih rezultata u obliku je zakonodavnih i institucionalnih promjena (vidi odlomke 53. – 63.).
For FAC policy, the results of effective implementation remain to be seen. 
Kad je riječ o politici u području borbe protiv korupcije, još nisu vidljivi rezultati djelotvorne provedbe.
Recommendation 4 — Place greater emphasis on the effective implementation and sustainability of reforms As well as advocating legislative changes, the Commission, in cooperation with civil society organisations, should make further EU assistance conditional on effective implementation of key PFM and FAC reforms. 
4. preporuka – Potrebno je staviti veći naglasak na djelotvornu provedbu i održivost reformi Osim poticanja zakonodavnih promjena, Komisija bi u suradnji s organizacijama civilnog društva trebala uvjetovati daljnju pomoć EU-a djelotvornom provedbom ključnih reformi upravljanja javnim financijama i borbe protiv korupcije.
This relates in particular to the PFM reform strategy and action plan and the financial sustainability of operational impartial bodies fighting corruption. 
To se posebno odnosi na strategiju za reformu upravljanja javnim financijama i akcijski plan te financijsku održivost nepristranih operativnih tijela za borbu protiv korupcije.
Conclusions and recommendations 44 EU assistance to improve governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine 80 Overall, EU assistance to Ukraine was partially effective in improving governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine. 
Potrebno je obavljati strogu procjenu uvjeta za isplatu. Zaključci i preporuke 44 Pomoć EU-a namijenjena poboljšanju upravljanja u sektoru plina i povećanju sigurnosti opskrbe plinom preko Ukrajine 80 Pomoć EU-a Ukrajini u načelu je bila djelomično djelotvorna u poboljšanju upravljanja u sektoru plina i povećanju sigurnosti opskrbe plinom preko Ukrajine.
81 EU–Ukraine dialogue on energy issues was affected by wavering Ukrainian commitment until recently and by diverging views among EU stakeholders as regards the security of the EU’s gas supply via Ukraine. 
81 Na dijalog EU-a i Ukrajine o energetskim pitanjima donedavno su utjecali nepotpuna predanost Ukrajine i razlike u stajalištima dionika EU-a u pogledu sigurnosti opskrbe EU-a plinom preko Ukrajine.
The same major issues arose in the period 2007 to 2015 (see paragraphs 65 to 69). 
Ista važna pitanja javljala su se u razdoblju 2007. – 2015. (vidi odlomke 65. – 69.).
82 In the early phase, the design of reviewed EU assistance in the gas sector and the security of gas supplies via Ukraine included certain conditions that were vague and difficult to assess (see paragraph 70). 
82 U ranoj fazi izrade programi i projekti pomoći EU-a namijenjene sektoru plina i sigurnosti opskrbe plinom preko Ukrajine koji su obuhvaćeni provjerom uključivali su određene uvjete koji su bili nejasni ili koje je bilo teško procijeniti (vidi odlomak 70.).
83 Monitoring of the implementation of EU assistance lacked high-quality data until 2014 and EU–Ukraine joint reporting sometimes did not provide the full background for the difficulties experienced in the gas sector (see paragraphs 71 to 72). 
83 Do 2014. nedostajali su visokokvalitetni podatci za praćenje pomoći EU-a, a zajedničkim izvješćivanjem EU-a i Ukrajine katkad nije pruženo dovoljno podrobno objašnjenje poteškoća na koje se nailazilo u sektoru plina (vidi odlomke 71. i 72.).
84 Until 2014, EU assistance had limited impact on the functioning of the Ukrainian gas sector and produced mixed results as regards the security of the EU’s gas supplies via Ukraine. 
84 Do 2014. godine pomoć EU-a imala je ograničen učinak na funkcioniranje sektora plina u Ukrajini te su njome postignuti mješoviti rezultati u pogledu sigurnosti opskrbe EU-a plinom preko Ukrajine.
Important milestones have been achieved since 2014 (see paragraph73). 
Od 2014. godine dostignute su važne ključne etape (vidi odlomak 73.).
Conclusions and recommendations 45 Recommendation 5 — Take steps to make EU assistance to Ukraine in the area of gas more effective The Commission should take without delay steps to improve monitoring of EU strategic gas cooperation with Ukraine and make it more effective. 
Zaključci i preporuke 45 5. preporuka – Potrebno je poduzeti mjere za povećanje Komisija bi bez odgode trebala poduzeti mjere kako bi poboljšala praćenje strateške suradnje EU-a s Ukrajinom u sektoru plina i učinila ga djelotvornijim.
In particular, greater emphasis should be placed on data collection, verification and analysis. 
Posebno je potrebno staviti veći naglasak na prikupljanje, provjeru i analizu podataka.
The Commission should systematically collect more accurate and verifiable information, even in adverse conditions. 
Komisija bi trebala sustavno prikupljati točnije informacije koje je lakše provjeravati, čak i u nepovoljnim uvjetima.
This is of vital importance for well founded, evidence-based decision-making. 
To je ključno za donošenje čvrsto utemeljenih odluka koje se zasnivaju na dokazima.
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 November 2016. 
Ovo je izvješće usvojilo III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda Karel PINXTEN, na sastanku održanom u Luxembourgu 8. studenoga 2016.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner LEHNE predsjednik djelotvornosti pomoći EU-a Ukrajini u sektoru plina