natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Its failure to deliver on time to the required quality contributed towards project delays, which resulted in increased costs (see paragraph 38). 
Njegov neuspjeh u isporuci koja je pravovremena i u skladu sa zahtijevanom kvalitetom doprinio je kašnjenjima projektima, što je za posljedicu imalo povećanje troškova (vidjeti odlomak 38.).
Survey respondents considered that part of the cost increase was due to the poor performance of the main development contractor. 
Ispitanici ankete smatrali su da je povećanje troškova djelomično uzrokovano nedovoljnom uspješnosti glavnog pružatelja usluga razvoja sustava.
They gave a weighting of 10 % to this reason (see Figure 9). 
Ovom su razlogu dodijelili važnost od 10 % (vidjeti sliku 9.).
40 The Commission could only impose liquidated damages on HPS amounting to 390 000 euro (which represented less than 0,5 % of the final contract value of 82,4 million euro38 (see paragraph 44)) for its specific failure to deliver the OST report on time. Other performance problems were not subject to financial penalties39. 
40 Komisija je društvu HPS u slučaju njegovog neuspjeha u pravovremenom isporučivanju izvještaja o testovima operativnog sustava samo mogla odrediti plaćanje ugovorne odštete u iznosu od 390 000 eura (što je predstavljalo manje od 0,5 % ukupne vrijednosti ugovora u iznosu od 82,4 milijuna eura38 (vidjeti odlomak 44.)).
41 The main development contractor passed the first milestone test in March 2010 and successfully implemented the final phase of the project, including the second milestone test in May 2012 (see paragraph 63). 
41 Glavni pružatelj usluga razvoja sustava prošao je test u prvoj ključnoj točki u ožujku 2010. godine te uspješno proveo završnu fazu projekta, uključujući i test u drugoj ključnoj točki u svibnju 2012. godine (vidjeti odlomak 63.).
Although only 11 % of respondents to the survey considered that the Commission engaged effectively with the main development contractor in the period before 2009, this proportion rose to 64 % for the period from 2009. 
Iako je u anketi samo 11 % ispitanika smatralo da je Komisija djelotvorno surađivala s glavnim pružateljem usluga razvoja sustava u razdoblju prije 2009. godine, ovaj je omjer porastao na 64 % za razdoblje od 2009. godine nadalje.
Four of the six member countries interviewed during the audit commented on the positive impact of the change in the management team of the main development contractor to implement the final project phase from 2010. 
Četiri od šest zemalja članica s kojima su tijekom revizije obavljeni razgovori osvrnule su se na pozitivan utjecaj promjene u upravljačkom timu glavnog pružatelja usluga razvoja sustava na provedbu završne faze projekta od 2010. godine nadalje.
Changes to system requirements resulted in increased costs 42 Survey respondents considered that part of the increase in costs was due to additional or changed requirements, such as the introduction of the data amnesty or the increase in capacity (see paragraphs 31 and 32). 
Promjene u zahtjevima sustava dovele su do povećanja troškova 42 Ispitanici ankete smatrali su da su povećanja troškova djelomično uzrokovana dodatnim ili izmijenjenim zahtjevima kao što je uvođenje izuzeća podataka od sukladnosti s relevantnim odredbama ili povećanje kapaciteta (vidjeti odlomke 31. do 32.).
They gave a weighting of 27 % to this reason (see Figure 9). 
Ovom su razlogu dodijelili važnost od 27 % (vidjeti sliku 9.).
37 Comments on the Commission’s progress report for SIS II, Council of the European Union note from SIS-TECH WG to SIS-SIRENE WG, 8861/05 of 13 May 2005. 
37 Primjedbe na izvješće Komisije o napretku projekta SIS II, Obavijest Vijeća Europske unije od radne skupine SIS-TECH za radnu skupinu SIS-SIRENE, 8861/05 od 13. svibnja 2005.
38 For the VIS contract with HPS, which was combined with the SIS II contract, the Commission imposed liquidated damages of some 9 million euro, representing over 20 % of the VIS contract value. 
38 Komisija je za ugovor s društvom HPS za Vizni informacijski sustav koji je bio spojen s ugovorom za SIS II odredila ugovorenu odštetu u okvirnom iznosu od 9 milijuna eura, što je predstavljalo više od 20 % vrijednosti ugovora za Vizni informacijski sustav.
39 The June 2006 Internal Audit Service report on IT Management in DG Justice, Freedom and Security noted that the DG perceived the quality of deliverables as insufficient. 
39 U izvješću Službe za unutarnju reviziju o upravljanju informacijskom tehnologijom u Glavnoj upravi za pravosuđe, slobodu i sigurnost iz lipnja 2006. godine navedeno je da je glavna uprava razinu kvalitete krajnjih rezultata smatrala nedostatnom.
It recommended that payments made for deliverables should better reflect the work performed and that future contracts should have an effective penalty mechanism to ensure the timely delivery of deliverables that meet basic quality standards. 
Preporučila je da bi naknade za isporučene proizvode trebale biti bolji odraz obavljenog rada i da bi u buduće ugovore trebale biti uključene djelotvorne odredbe o kaznama kojima bi se osigurala pravovremena isporuka proizvoda koji su u skladu s osnovnim standardima kvalitete.
Observations 28 43 Changes to requirements necessitated amendments to the main development contract and had cost implications. 
Opažanja 28 43 Izmjene zahtjeva stvorile su potrebu za izmjenama glavnog ugovora što je utjecalo na trošak.
The data amnesty cost 505 000 euro. 
Trošak izuzeća podataka iznosio je 505 000 eura.
The most significant amendment was No 15 in December 2010 amounting to 35,0 million euro for the final project phase. 
Najznačajnija je bila izmjena br. 15 u prosincu 2010. godine u iznosu od 35,0 milijuna eura koja se odnosila na završnu fazu projekta.
This amendment entailed significant redevelopment40 and incorporated new requirements regarding the system capacity, performance, testing strategy, interface control document, upgrades of software and system migration41. 
Ova je izmjena uključivala znatne izmjene na projek-tu40 i obuhvaćala nove uvjete vezane za kapacitet sustava, uspješnost, strategiju testiranja, dokument o nadzoru sučelja, nadogradnju softvera i migraciju sustava41.
The Commission increased the value of the main development contract from 20 million euro to 40 Conclusions of the first meeting of the evaluation committee on the negotiated procedure C2-2009-01 SIS II, 17 September 2010. 
Slika 10. prikazuje razvoj vrijednosti glavnog ugovora o razvoju sustava SIS II. 40 Zaključci o pregovaračkom postupku s prvog sastanka odbora za evaluaciju C2-2009-01 SIS II, 17. rujan 2010. godine.
41 SEC(2010) 1138 final. 
41 SEC(2010) 1138 final.
42 3,3 million euro for Phase I (the detailed technical design) and 17,0 million euro for Phase II (system development and delivery). 
42 Iznos od 3,3 milijuna eura za fazu I. (detaljan tehnički dizajn) i 17,0 milijuna eura za fazu II. (razvoj sustava i isporuka).
43 There were a total of 27 amendments to the main development contract for SIS II and VIS (the contracts for both systems were combined in a single agreement). 
43 Glavni ugovor o razvoju za SIS II i Vizni informacijski sustav imao je ukupno 27 izmjena (ugovori za oba sustava spojeni su u obliku jedinstvenog sporazuma).
Amendments to the contract quadrupled its value to 82,4 million euro by 201343. Figure 10 shows the evolution of the value of the main SIS II development contract. 
82 milijuna eura Razvoj vrijednosti glavnog ugovora o razvoju sustava SIS II 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 br.
2004 Amendment No 2 2005 2006 2007 2009 2010 2011 2012 2013 Source: European Court of Auditors based on SIS II contract amendments. million euro cumulative Figure 10 
2013. Izvor: Europski revizorski sud na temelju izmjena ugovora o sustavu SIS II. ukupno milijuna eura Slika 10.
Observations 29 45 Amendments agreed between 2006 and 2008 increased the value of the contract with the main development contractor by 14,1 million euro (69 %) to 34,4 million euro (see Figure 10). 
Opažanja 29 45 Izmjenama koje su usuglašene između 2006. i 2008. godine vrijednost ugovora s glavnim pružateljem usluga razvoja sustava povećala se s 14,1 milijuna eura (69 %) na 34,4 milijuna eura (vidjeti sliku 10.).
Before the first increase of 4 million euro in December 2006 (amendment No 2), DG Home Affairs sought the advice of DG Budget on whether it could negotiate an increase in the contract value with the contractor. 
Prije prvog povećanja u iznosu od 4 milijuna eura u prosincu 2006. godine (izmjena br. 2), Glavna uprava za unutarnje poslove obratila se Glavnoj upravi za proračun za savjet o tome može li se s pružateljem usluga dogovoriti oko povećanja vrijednosti ugovora.
DG Budget advised that, under Article 126(1)(e) of the Rules implementing the Financial Regulation, DG Home Affairs could negotiate amendments for additional services which were not in the initial contract but which had become necessary. 
Glavna uprava za proračun preporučila je Glavnoj upravi za unutarnje poslove da u skladu s člankom 126. stavkom 1. točkom (e) pravila o provedbi Financijske uredbe može dogovoriti izmjene o dodatnim uslugama koje nisu bile u početnom ugovoru, a za kojima se ukazala potreba.
Under this article, the total value of amendments could not exceed 50 % of the amount of the initial contract44. 
U skladu s tim člankom, ukupna vrijednost izmjena ne može prelaziti 50 % iznosa početnog ugovora44.
The initial value of the SIS II contract was 20,3 million euro, so the total value of amendments agreed under Article 126(1)(e) could not exceed 10,2 million euro. 
Početna vrijednost ugovora za SIS II bila je 20,3 milijuna eura te stoga vrijednost izmjena koje su dogovorene u okviru članka 126. stavka 1. točke (e) nije mogla prelaziti 10,2 milijuna eura.
46 In 2008 the total value of amendments reached the 50 % limit. 
46 Ukupna je vrijednost izmjena 2008. godine dosegla ograničenje od 50 %.
DG Home Affairs negotiated subsequent amendments under Article 126(1)(b) of the Rules implementing the Financial Regulation45. This article had no ceiling on the total value of amendments. 
Glavna uprava za unutarnje poslove daljnje je izmjene dogovorila u skladu s člankom 126. stavkom 1. točkom (b) pravila o provedbi Financijske uredbe45 Ovim člankom nije utvrđena gornja granica ukupne vrijednosti izmjena.
However, it could only be applied on the condition that the contract could only be awarded to one particular company (referred to as a technical lock-in). 
Međutim on se mogao primijeniti samo pod uvjetom da je ugovor moguće dodijeliti samo jednom određenom društvu (tehničko ograničavanje na jednog pružatelja usluga, engl. techni‐ cal lock‐in).
47 The tender specification for SIS II had not planned the system as a set of building blocks which could easily be reused by another contractor46. 
47 U specifikacijama natječaja za SIS II sustav nije zamišljen kao skup sastavnica koje drugi pružatelj usluga lako može ponovno upotrijebiti46.
DG Home Affairs decided that, for technical reasons, the contract for the 35,0 million euro amendment in 2010 for the final project phase could only be awarded to the main development contractor, HPS. 
Glavna uprava za unutarnje poslove odlučila je da se iz tehničkih razloga ugovor o izmjeni koji se odnosi na završnu fazu projekta u vrijednosti 35,0 milijuna eura iz 2010. godine može dodijeliti samo glavnom pružatelju usluga, društvu HPS.
It considered that no other contractor would have been able to deliver SIS II to the required quality and within the timeframe for the same price. 
Smatrala je da ni jedan drugi pružatelj usluga ne bi bio u mogućnosti isporučiti SIS II u skladu s traženom kvalitetom i vremenskim okvirom za istu cijenu.
In addition, a new tendering exercise would have required more time. 
Osim toga, novo bi raspisivanje natječaja zahtijevalo još vremena.
Moreover, the Commission considered that because the SIS II contract was combined with the contract for the Visa Information System, terminating the contract for SIS II could have had a disruptive effect on the development of the latter. 
Nadalje je Komisija smatrala da bi se raskidom ugovora za SIS II pore-metio razvoj Viznog informacijskog sustava budući da je ugovor za potonji bio spojen s ugovorom za SIS II.
48 The Commission considered that, from a sound financial management point of view, it could not justify a new competitive tendering procedure. 
48 Komisija je smatrala da, sa stajališta dobrog financijskog upravljanja, ne može opravdati novi konkurentni natječajni postupak.
As a result, it increased the value of a contract, with a contractor who had delivered an underperforming system in 2008, from 20,3 million euro to 82,4 million euro47. 
To je za posljedicu imalo povećanje vrijednosti ugovora s 20,3 milijuna eura na 82,4 milijuna eura, s pružateljem usluga koji je 2008. godine isporučio sustav čija uspješnost nije bila na zadovoljavajućoj razini47.
Whilst this procedure is provided for in the Financial Regulation, there is an inherent risk with any negotiated procedure that the prices paid are not competitive. 
Ovaj je postupak predviđen Financijskom uredbom, ali je istovremeno u svakom postupku dogovaranja izmjena prisutan inherentan rizik da cijene koje su plaćene nisu konkurentne.
44 Article 126(1)(e) of the Implementing Rules to the Financial Regulation states that contracting authorities may use the negotiated procedure (i.e. no competition) for additional services which were not in the initial contract but which, through unforeseen circumstances, have become necessary to complete the performance of the services and which cannot be separated from the main contract without serious inconvenience. 
44 U članku 126. stavku 1. točki (e) provedbenih pravila Financijske uredbe navodi se da javni naručitelji mogu koristiti pregovarački postupak (tj. ne raspisuje se natječaj) za dodatne usluge koje nisu bile u početnom ugovoru ali koje su zbog nepredviđenih okolnosti postale potrebne za postizanje uspješnosti usluga i koje se ne mogu razdvojiti od glavnog ugovora, a da to ne prouzrokuje ozbiljne probleme.
The total value of additional contracts may not exceed 50 % of the amount of the initial contract. 
Ukupna vrijednost dodatnih ugovora ne smije prelaziti 50 % iznosa početnog ugovora.
45 Article 126(1)(b) of the Implementing Rules to the Financial Regulation states that contracting authorities may use the negotiated procedure (i.e. no competition), where, for technical or artistic reasons, or for reasons connected with the protection of exclusive rights, the contract can be awarded only to a particular company. 
45 U članku 126. stavku 1. točki (b) provedbenih pravila Financijske uredbe navodi se da javni naručitelji mogu koristiti pregovarački postupak (tj. ne raspisuje se natječaj) kada ugovor zbog tehničkih ili umjetničkih razloga ili zbog razloga koji su povezani sa zaštitom isključivih prava može biti dodijeljen samo jednom određenom društvu.
46 This component-based approach is described in the software development methodology used in the European Commission (RUP@EC). 
46 Pristup temeljen na komponentama opisan je u metodologiji za razvoj softvera koju koristi Europska komisija (RUP@EC).
47 In 2012 amendments of 4,7 million euro brought the total value to 82,4 million euro. 
47 Izmjenama iz 2012. godine u iznosu od 4,7 milijuna eura ukupna je vrijednost dosegla 82,4 milijuna eura.
Observations 30 49 Aware of this risk, the Commission took steps, in negotiating amendment No 15 for the final project phase, to provide some assurance that the price was reasonable. 
Opažanja 30 49 Svjesna tog rizika, Komisija je tijekom pregovaranja izmjene br. 15 koja se odnosi na završnu fazu projekta poduzela korake kako bi u određenoj mjeri osigurala razumnost cijene.
The initial offer submitted by HPS was for 49,9 million euro. 
Vrijednost početne ponude koju je podnio HPS iznosila je 49,9 milijuna eura.
Once consensus on the content of the offer had been achieved, the Commission made its own estimate of 25,8 million euro. 
Jednom kada je postignut konsenzus oko sadržaja ponude, Komisija je izradila svoju procjenu koja je iznosila 25,8 milijuna eura.
It then compared the prices of a sample of 10 % of hardware items with those in a framework contract managed by DG Informatics48. 
Nakon toga je usporedila cijene iz uzorka od 10 % hardverskih stavki s cijenama iz jednog okvirnog ugovora kojim je upravljala Glavna uprava za informatiku48.
It found that prices proposed were twice as high and was able to benefit from the best customer clause guaranteeing the best price to the Commission. 
Utvrdila je da su predložene cijene dvostruko veće te je uspjela iskoristiti odredbu o najboljem kupcu kojom je Komisiji zajamčena najbolja cijena.
As a result of these measures it reduced HPS’s initial offer of 49,9 million euro by 30 % to 35,0 million euro. 
Posljedica tih mjera bilo je smanjivanje početne ponude društva HPS za 30 %, odnosno sa 49,9 milijuna eura na 35,0 milijuna eura.
Competitive tendering might have saved even more. 
Korištenjem konkurentnog natječajnog postupka postojala bi još veća mogućnost uštede.
Section 3 — The Commission did not ensure that the business case for SIS II included a thorough reassessment of the costs and expected benefits, updated to take into account major changes Audit criteria 50 The audit examined whether the Commission reassessed the business case for SIS II when major changes occurred to the costs and the expected benefits. 
Odjeljak 3. - Komisija za SIS II nije osigurala poslovnu studiju koja uključuje temeljitu ponovnu procjenu troškova i očekivanih koristi i koja će se ažurirati kako bi se uzele u obzir veće promjene Revizijski kriteriji 50 Revizijom je ispitano je li Komisija izvršila ponovnu procjenu poslovne studije za SIS II kada je došlo do znatnih izmjena troškova i očekivanih koristi.
After being made responsible for the project, the Commission’s updated business case for SIS II did not include a thorough reassessment of all costs, expected benefits and alternatives 51 The Schengen countries took the decision to develop SIS II in December 1996 on the basis of a comparison with the advantages and disadvantages of extending SIS 1. 
Nakon što je Komisija preuzela odgovornost za projekt njezina ažurirana poslovna studija za SIS II nije uključivala temeljitu ponovnu procjenu svih troškova, očekivanih koristi i alternativnih rješenja 51 Schengenske su zemlje donijele odluku o razvoju sustava SIS II u prosincu 1996. godine na temelju usporedbe prednosti i nedostataka nadogradnje sustava SIS 1.
The cost estimates for SIS II included an estimate of the cost of developing national systems and recognised that they would far exceed the costs of developing the central system49. 
Procjene troškova za SIS II uključivale su procjenu troškova razvoja nacionalnih sustava kojima je utvrđeno da bi oni znatno nadmašili troškove razvoja središnjeg sustava49.
48 Mail from DG Home Affairs to the main development contractor, 7 September 2010. 
48 Dopis Glavne uprave za unutarnje poslove glavnom pružatelju usluga razvoja sustava, 7. rujan 2010. g.
49 SCH/OR.SIS(96) 165 of 15 December 1996, Note from the Presidency of the SIS Steering Committee estimated the cost of the new central system to be 50–60 million French francs (8–9 million euro) and the cost of each new national system to be 20–25 million French francs (3–4 million euro). 
49 SCH/OR.SIS(96) 165 od 15. prosinca 1996., u obavijesti predsjedništva upravljačkog odbora za SIS troškovi novog središnjeg sustava procijenjeni su na 50-60 milijuna francuskih franaka (8-9 milijuna eura), a troškovi svakog novog nacionalnog sustava na 20-25 milijuna francuskih franaka (3-4 milijuna eura).
Observations 31 52 In 2001 the Council described the costs and benefits of SIS II in the following terms50: (a) It would cost 14,6 million euro to develop the central system. 
Opažanja 31 52 U prosincu 2001. godine Vijeće je troškove i koristi sustava SIS II opisalo na sljedeći način50: (a) troškovi razvoja središnjeg sustava iznosili bi 14,6 milijuna eura; (b) glavni je razlog za razvoj sustava SIS II bilo povezivanje povećanog broja zemalja članica nakon proširenja.
54 After being made responsible for the development of SIS II, the Commission issued Communications in December 2001 and December 2003 which built on the justification in the 2001 legislation and revised the estimate of costs (see Figure 8). 
54 Nakon što joj je dodijeljena odgovornost za razvoj sustava SIS II, u prosincu 2001. godine i prosincu 2003. godine Komisija je izdala komunikacije koje su se temeljile na obrazloženju iz zakonskih akata iz 2001. godine te je izmijenila procjenu troškova (vidjeti sliku 8.).
50 Council Regulation (EC) No 2424/2001, Council Decision 2001/886/JHA and initiative of the Kingdom of Belgium and of the Kingdom of Sweden with a view to the adoption of a Council Regulation on the development of the second generation Schengen Information System (SIS II) (9844/2001). 
2424/2001, Odluka Vijeća 2001/886/PUP i inicijativa Kraljevine Belgije i Kraljevine Švedske s ciljem donošenja Uredbe Vijeća o razvoju druge generacije Schengenskog informacijskog sustava (SIS II) (9844/2001).
51 SEC(2004) 1267. 
51 SEC(2004) 1267 final.
Corporate IT governance and controls were strengthened through further Communications in 2010 and 2011 partly as a response to the awareness of the reputational risk raised by the implementation of large-scale IT projects: SEC(2010) 1182 and SEC(2011) 1500 of 30 November 2011. 
Korporativno upravljanje informacijskom tehnologijom i kontrole ojačani su daljnjim komunikacijama iz 2010. i 2011. godine, djelomično kao odgovor na svijest o riziku gubitka ugleda kojeg je podigla provedba opsežnih informatičkih projekata. SEC(2010) 1182 i SEC(2011) 1500 od 30. studenog 2011.
52 The Methodology, Architecture, Portfolio Management Working Group (MAP) chaired by DG Informatics should review project definition documents produced by DGs before the administrative budget is released. 
52 Radna skupina za metodologiju, arhitekturu i upravljanje portfeljem kojom predsjeda Glavna uprava za informatiku trebala bi prije oslobađanja sredstava iz administrativnog proračuna pregledati dokumentaciju vezanu za definiciju projekta koju pripremaju glavne uprave.
53 A 2009 report to the SIS-TECH Working Group (8708/09 of 19 May 2009, note from Presidency on Alternative Scenario Assessment Paper SIS 1+RE) estimated that costs invested by member countries on national SIS II systems until May 2009 amounted to 170 million euro. 
53 U izvješću radnoj skupini za SIS-TECH (8708/09 od 19. svibnja 2009. godine, obavijest predsjedništva o dokumentu o procjeni alternativnih scenarija za SIS 1+RE) procijenjeno je da su troškovi koje su zemlje članice uložile u nacionalne sustave SIS II do svibnja 2009. godine iznosili do 170 milijuna eura.
Estimates by the member countries in the context of the Commission’s mid-term evaluation of the External Borders Fund identified further investments in SIS II national systems of some 160 million euro between 2009 and 2012. 
Procjenama zemalja članica u okviru Komisijine srednjoročne evaluacije fonda za vanjske granice utvrdila su se daljnja ulaganja u nacionalne sustave SIS II u iznosu od otprilike 160 milijuna eura između 2009. i 2012. godine.
The total investment is considerably higher, as figures for Denmark, Estonia, Germany, Greece, Luxembourg, the Netherlands, Portugal, Spain and Switzerland were not available. 
Ukupna su ulaganja znatno veća budući da iznosi za Dansku, Estoniju, Njemačku, Grčku, Luksemburg, Nizozemsku, Portugal, Španjolsku i Švicarsku nisu bili dostupni.