natgillin/translations-raw huggingface dataset:
VI The smart objectives and verifiable indicators are defined at the level of multiannual programming and project documents. 
VI Ciljevi SMART i provjerljivi pokazatelji utvrđuju se na razini višegodišnjeg programiranja i projektne dokumentacije.
The choice on whether to carry out an ex post evalu‐ ation is linked to criteria of efficiency and relevance. 
Odabir provedbe ex post evaluacije povezan je s kriterijima učinkovitosti i relevantnosti.
The number of individual ex post evaluations as such has no relevance. 
Broj pojedinačnih ex post evaluacija nije relevantan.
Reply of the Commission 34 The Commission discontinued ex post ROM under the revised ROM system as it is not a monitoring tool and as it is moreover not considered to be an appropriate tool to assess impact. 
Odgovori Komisije 34 Komisija je ukinula ex post praćenje usmjereno na rezultate u okviru revidiranog sustava praćenja usmjerenog na rezultate jer ono nije instrument praćenja i ne smatra se prikladnim instrumentom ocjene učinka.
The Commission considers that there are no inher‐ ent limitations in the evaluation methodology for budget support. 
Komisija smatra da ne postoje inherentna ograničenja metodologije evaluacije u pogledu proračunske potpore.
Introduction 03 The latest (fourth) Article 318 Report was adopted on 26 June 2014. 
Uvod 03 Zadnje (četvrto) izvješće propisano člankom 318. doneseno je 26. lipnja 2014.
It builds on the experience gath‐ ered with the previous editions of the report and takes due account of the recommendations made by the Court of Auditors and the European Parlia‐ ment, including those made in the EP resolution of 26 February 2014. 
Temelji se na iskustvu iz prethodnih izdanja izvješća te se u obzir uzimaju preporuke Revizorskog suda i Europskog parlamenta, uključujući one sadržane u rezoluciji Europskog parlamenta od 26. veljače 2014.
09 The main system used by Europe‐Aid to moni‐ tor programme implementation on the spot is the internal monitoring by the Commission’s own services and by EU delegations in accordance with the 2007 guidelines on internal monitoring and the 2012 budget support guidelines. 
09 Glavni sustav koji se u okviru EuropeAida koristi za praćenje provedbe programa na terenu interno je praćenje koje provode službe Komisije i delegacije EU-a u skladu sa smjernicama o internom praćenju iz 2007. i smjernicama o proračunskoj potpori iz 2012.
ROM has therefore been an additional system of programme perfor‐ mance monitoring implemented by external con‐ sultants with respect to programmes implemented through the project modality. 
Stoga je praćenje usmjereno na rezultate dodatni sustav praćenja uspješnosti programa koji provode vanjski konzultanti u odnosu na programe koji se provode u okviru projekata.
Observations The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Opažanja Upravljanje ljudskim resursima u pogledu evalu‐ acija i praćenja usmjerenog na rezultate treba se razmatrati u okviru općeg upravljanja ljudskim resursima u pogledu vanjske pomoći kojom upravlja EuropeAid.
17 The delegations and operational units already report to EuropeAid Management via the annual evaluation plan in the Annual Management Plan, and report systematically to headquarters on the implementation of their evaluation plan in their EAMR. 
17 Delegacije i operativne jedinice već izvještavaju upravljačke strukture EuropeAida u okviru godišnjeg plana evaluacije iz godišnjeg plana upravljanja te sustavno izvještavaju sjedišta o provedbi svojeg plana evaluacije u svom EAMRU-u.
Instructions and guidance are under preparation to staff on the preparation and implementation of their future monitoring and evaluation plans and to the follow‐up to be given to the conclusions and recommendations of evaluations. 
Pripremaju se upute i smjernice za osoblje o pripremi i provedbi budućih planova praćenja i evaluacije te naknadnog djelovanja na temelju zaključaka i preporuka evaluacija.
Moreover an information management system is under devel‐ opment that will facilitate the management and monitoring of programme evaluations. 
Nadalje, trenutačno se razvija sustav upravljanja informacijama kojim će se olakšati upravljanje i praćenje evaluacija programa.
The network of Evaluation Correspondents in delegations and operational units, set up in 2013, will provide added feedback. The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Dodatne povratne informacije pružat će mreža korespondenata za evaluaciju u delegacijama i operativnim jedinicama, koja je uspostavljena 2013. Upravljanje ljudskim resursima u pogledu evaluacija i praćenja usmjerenog na rezultate treba se razmatrati u okviru općeg upravljanja ljudskim resursima u pogledu vanjske pomoći kojom upravlja EuropeAid.
19 The information management system under con‐ struction will provide more precise information on the number of programme evaluations and their cost. 
19 Sustavom upravljanja informacijama koji se trenutačno razvija osigurat će se detaljnije informacije o broju evaluacija programa i njihovu trošku.
20 Monitoring, reporting, mid‐term evaluation and, more generally, project management activities are so closely interlinked that any division of resource allocation between them can only be an estimate. 
20 Praćenje, izvještavanje, evaluacije u sredini razdoblja, i općenito aktivnosti upravljanja projektima usko su povezane tako da se podjela dodjele sredstava među njima može smatrati samo procjenom.
21 The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
21 Upravljanje ljudskim resursima u pogledu evaluacija i praćenja usmjerenog na rezultate treba se razmatrati u okviru općeg upravljanja ljudskim resursima u pogledu vanjske pomoći kojom upravlja EuropeAid.
22 Avoiding ROM when an evaluation is to take place was already a principle before the ongoing reform of monitoring and evaluation systems (as men‐ tioned also by the Court). 
22 I prije tekuće reforme sustava praćenja i evaluacije primjenjivalo se načelo izbjegavanja provedbe praćenja usmjerenog na rezultate ako se provode evaluacije (što je naveo i Sud).
This reform also includes the introduction of criteria for the selection and planning of programme evaluations. 
U tu su reformu uključeni i kriteriji odabira i planiranja evaluacija programa.
Furthermore, a new requirement for delegations and opera‐ tional units to draw up an annual monitoring and 
Nadalje, delegacijama i operativnim jedinicama uvest će se nova obveza izrade godišnjeg plana praćenja i evaluacije, čime se osigurava
The Commission considers that EuropeAid’s evalua‐ tion and ROM systems provide relevant and robust findings, even if improvements are needed. 
Komisija smatra da se sustavima evaluacije i praćenja usmjerenog na rezultate u okviru EuropeAida osiguravaju relevantni i jasni rezultati, iako su potrebna poboljšanja.
26 Instructions and guidance to staff on the selection criteria for programme evaluations and the plan‐ ning of evaluations within the framework of the preparation of monitoring and evaluation plans will be part of the overall instructions and guidance on the reforms of monitoring, reporting and evalua‐ tion. 
26 Upute i smjernice za osoblje o kriterijima odabira evaluacija programa i planiranju evaluacija u okviru pripreme planova praćenja i evaluacija bit će dio općih uputa i smjernica o reformi praćenja, izvješćivanja i evaluacije.
This guidance will be issued before the end of 2014. 
Te će se smjernice izdati prije kraja 2014.
Selection criteria are to be reflected in the financing agreements. 
Kriteriji odabira trebali bi se primjenjivati u sporazumima o financiranju.
26 (a) Mid‐term evaluations are made compulsory on a case‐by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity. 
26 (a) Evaluacije u sredini razdoblja obvezne su ovisno o slučaju u fazi oblikovanja, uzimajući u obzir posebitosti programa.
26 (b) Ex post evaluations are made compulsory on a case‐ by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity. 
26 (b) Ex post evaluacije u sredini razdoblja obvezne su ovisno o slučaju u fazi oblikovanja, uzimajući u obzir posebitosti programa.
27 Systems are in place but the Commission acknowl‐ edges the need to improve them. 
27 Sustavi postoje, no Komisija priznaje da ih je potrebno poboljšati.
28 In addition to staff constraints, fewer strategic evaluations than planned were completed because of the political situation in various countries, the increasing complexity of evaluations (particularly evaluations carried out jointly with partners and other donors), and also to changes in the contrac‐ tual framework for these evaluations. 
28 Proveden je manji broj strateških evaluacija nego što je to planirano ne samo zbog kadrovskih ograničenja već i zbog političke situacije u raznim zemljama, veće složenosti evaluacija (osobito evaluacija provedenih u suradnji s partnerima i ostalim donatorima) te promjena ugovornog okvira tih evaluacija.
The main objective of the new ROM system is to provide support to the internal monitoring and reporting. 
Odgovori Komisije 36 portfelja aktivnosti, novim sustavom poboljšati korisnost praćenja usmjerenog na rezultate u skladu s njezinim glavnim ciljem.
While ROM is not designed for the purpose of measuring the overall performance of the Commission’s aid portfo‐ lio, the strengthening of the internal monitoring Reply of the Commission 36 and reporting on performance and results and the planned reporting on aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Development and Cooperation Results framework are to be part of the tools that should allow the Commission to better measure the overall performance of its portfolio. 
Iako praćenje usmjereno na rezultate nije namijenjeno mjerenju opće uspješnosti Komisijina portfelja pomoći, jačanje unutarnjeg praćenja i izvješćivanja o uspješnosti i rezultatima te planirano izvješćivanja o agregira-nim rezultatima na temelju budućeg okvira Komisije za rezultate razvoja i suradnje EU-a trebali bi biti dio instrumenata kojima se Komisiji osigurava bolje mjerenje opće uspješnosti njezina portfelja.
33 Under the new ROM contracts to be signed in 2014, all the reviews and other support missions are to be implemented by senior experts who should moreover be sector experts. 
33 U okviru novih ugovora o praćenju usmjerenom na rezultate koji će se potpisati 2014. sve preglede i ostale misije potpore trebali bi provoditi priznati stručnjaci, koji bi uz to trebali biti stručnjaci iz predmetnih sektora.
Besides, a significant number of reviews should indeed be carried out by key experts on a full time assignment whereas for the other reviews the experts will be hired on an ad hoc basis. 
Nadalje, značajan broj pregleda trebali bi provesti ključni stručnjaci koji bi bili angažirani u punom radnom vremenu, dok bi za ostale preglede stručnjaci bili angažirani na ad hoc osnovi.
(See for existing guidelines: http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/guidelines/gba_det_ en.htm#01_03 and http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/examples/131011‐tor‐pro‐ ject‐evaluations‐guidance_en.pdf), 37 The introduction in 2013 of the Evaluation Corre‐ spondents’ network aims to strengthen significantly the evaluation function across the system, including in Delegations. 
36 U nedavno objavljenoj politici o evaluaciji EuropeAid je naglasio važnost poštovanja postojećih smjernica o uspostavi referentnih skupina (vidjeti postojeće smjernice: http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/guidelines/gba_det_ en.htm#01_03 i http://ec.europa.eu/europeaid/ evaluation/methodology/examples/131011-tor-pro-ject-evaluations-guidance_en.pdf).
More emphasis will be put on quality control issues for the programme evaluations. 
Veći će se naglasak usmjeriti na pitanja kontrole kvalitete evaluacija programa.
38 Several measures to be taken under the revised ROM system should solve the deficiencies charac‐ terising the present situation: the strengthening of the quality of ROM reviews, the improved condi‐ tions for appropriate internal quality control by the ROM contractors, the setting up of external quality assurance, the importance to be given to defining the follow‐up, and improved overall monitoring of implementation of the revised ROM system. 
38 S nekoliko mjera koje će se poduzeti u okviru revidiranog sustava praćenja usmjerenog na rezultate trebali bi se riješiti nedostatci sadašnjeg stanja: jačanje kvalitete pregleda u okviru praćenja usmjerenog na rezultate, bolji uvjeti za prikladnu unutarnju kontrolu kvalitete koju provode izvođači u okviru praćenja usmjerenog na rezultate, važnost uspostave naknadnog djelovanja te bolje opće praćenje provedbe revidiranog sustava praćenja usmjerenog na rezultate.
The encoding of the follow‐up planned to take place in the new information management module for ROM is another measure that should contribute to the same. 
Mjera kojom se pridonosi istom cilju odnosi se na planirani unos naknadnog djelovanja u novi modul upravljanja informacijama u okviru praćenja usmjerenog na rezultate.
The Commission considers that the evaluation and ROM systems provide adequate information on results achieved, even if improvements are needed. 
Komisija smatra da se sustavima evaluacije i praćenja usmjerenog na rezultate osiguravaju relevantni i jasni rezultati, iako su potrebna poboljšanja.
For the new programming period 2014–20, the Com‐ mission has stepped up its efforts to have smart objec‐ tives and verifiable indicators. 
Za novo programsko razdoblje 2014. – 2020. Komisija je ojačala svoja nastojanja kako bi primjenjivala SMART ciljeve i provjerljive pokazatelje.
The new programming documents have been reviewed in that sense and the operationalisation of those efforts at project level has been initiated. 
Revidirani su novi programski dokumenti te je na razini projekata pokrenuto ostvarivanje tih nastojanja.
40 Objectives and indicators for regional and world‐ wide thematic programmes have to be general in order to capture a variety of situations. (see reply to Box 1). 
40 Ciljevi i pokazatelji za regionalne i svjetske tematske programe moraju biti općeniti kako bi se obuhvatile različite situacije (vidjeti odgovor na okvir 1.).
Box 1 Investing in people is a worldwide thematic pro‐ gramme covering all developing countries. 
Okvir 1. „Ulaganje u ljude“ svjetski je tematski program kojim su obuhvaćene sve zemlje u razvoju.
This implies that the objectives are in many cases rather high level precisely to cover many different situations. 
To znači da su u mnogim slučajevima ciljevi na visokoj razini kako bi se obuhvatile mnoge različite situacije.
The objective quoted for the 2007–13 Bolivia programming document represents rather an overall (or general) objective than a set of specific objectives. 
Cilj naveden u programskom dokumentu za Boliviju za razdoblje 2007. – 2013. opći je cilj, a ne skup posebnih ciljeva.
Reply of the Commission 37 41 In programmes covering several countries and regions, the objectives of the programme give the key priorities; the specific objectives for each sub‐ programme are more precise and indicators should be measurable. 
Odgovori Komisije 37 41 U programima kojima je obuhvaćeno nekoliko zemalja i regija ciljevi programa odraz su ključnih prioriteta, dok su posebni ciljevi za svaki potprogram detaljniji te bi pokazatelji trebali biti mjerljivi. Okvir 2.
Box 2 The Commission wants to highlight that these examples refer to general objectives. 
Komisija želi naglasiti da se ti primjeri odnose na opće ciljeve.
Concerning the Euromed migration programme, the objectives are only partially quoted by the Court. 
U pogledu programa Euromed za migracije Sud samo djelomično navodi ciljeve.
The full objectives can be found at the fol‐ lowing address: http://www.enpi‐info.eu/mainmed. php?id_type=10&id=9 42 The purpose of the study to which the Court refers was to review the evaluations related to the legal instruments for the last programming period (2007– 13). 
Svi ciljevi dostupni su na sljedećoj poveznici: http://www.enpi-info.eu/ mainmed.php?id_type=10&id=9 42 Cilj studije na koju Sud upućuje bio je preispitati evaluacije povezane s pravnim instrumentima za zadnje programsko razdoblje (2007. – 2013.).
The findings of the study have been taken into account to prepare the instruments covering the MFF 2014–20. 
Za pripremu instrumenta iz VFO-a 2014. – 2020. u obzir su uzeti rezultati studije.
Strategic evaluations focus on the chain of results achieved and not on implementation of programmes. 
Strateške evaluacije usmjerene su na lanac ostvarenih rezultata, a ne na provedbu programa.
Common Commission reply to paragraphs 43 to 45 The decision to undertake an ex post evaluation of a programme is a question of efficiency and relevance. 
Zajednički Komisijin odgovor na odlomke 43 do 45 Odluka o provedbi ex post evaluacije programa ovisi o učinkovitosti i važnosti.
The decision should not be taken in isolation but with reference to the financial weight and strategic importance of the programme to be evaluated. 
Odluka se ne bi trebala donijeti zasebno, već u odnosu na financijska sredstva i stratešku važnost programa koji se treba evaluirati.
46 Under the revised ROM system, the Commission discontinued ex post ROM as it is not a monitoring tool and is not considered to be an appropriate tool to assess impact. 
46 U okviru revidiranog sustava praćenja usmjerenog na rezultate Komisija je ukinula ex post praćenje usmjereno na rezultate jer ono nije instrument praćenja i ne smatra se prikladnim instrumentom ocjene učinka.
47 The approach of the EIB referred to by the Court is specific and is to be seen in connection with the nature of the loan‐based operations managed by the EIB. 
47 Pristup EIB-a na koji Sud upućuje poseban je i treba se razmatrati u odnosu na prirodu operacija temeljenih na zajmovima kojima upravlja EIB.
It cannot be compared to the case of a grant donor like the EU for the grant based fund‐ ing of programmes. 
Ne može se usporediti s tijelima koja dodjeljuju bespovratna sredstva, kao EU u slučaju financiranja programa bespovratnim sredstvima.
The ongoing set‐up of the EU Development and Cooperation Results Framework through which the Commission aims to implement a first reporting in 2015 does not proceed on such an approach. 
Tekuća uspostava Okvira za rezultate razvoja i suradnje EU-a na temelju kojeg Komisija želi provesti prvo izvješćivanje u 2015. ne temelji se na takvu pristupu.
Methodology to evaluate budget support has proved its strong results and has been recognised at international level. 
Metodologijom za evaluaciju proračunske strukture ostvareni su dobri rezultati te je ona priznata na međunarodnoj razini.
48 The document setting out the methodological approach to evaluating budget support developed under the auspices of the OECD‐DAC, provides a robust approach addressing the complexity of evaluating budget support. 
48 Dokumentom kojim se opisuje metodološki pristup evaluaciji proračunske potpore nastao pod okriljem OECD-a/DAC-a predviđa se uvjerljiv pristup koji se bavi složenošću evaluacije proračunske potpore.
49 Robustness of the approach is recognised by the international evaluation community, and it has been published on the OECD website. 
49 Međunarodna zajednica u području evaluacije priznala je uvjerljivost pristupa te je pristup objavljen na internetskim stranicama OECD-a.
Consequently, the Commission does not see any reason to mention any limitations in its methodol‐ ogy. 
Stoga Komisija smatra da nije opravdano navoditi ograničenja u njezinoj metodologiji.
So far, seven evaluations of budget support have been finalised which have been able to assess the results of budget support and have made rec‐ ommendations for improvement. 
Dosad je završeno sedam evaluacija proračunske potpore u kojima su se ocijenili rezultati proračunske potpore te su dane preporuke za poboljšanje.
Evaluations are a tool for assessment of the whole chain of results, but as regards outputs and direct outcomes internal monitoring provides primary information and is used to ensure reporting on results across the portfolio. 
Evaluacije su instrument procjene cijelog lanca rezultata, no u pogledu izlaznih rezultata i izravnih ishoda unutarnjim praćenjem pružaju se primarne informacije te se ono koristi za izvješćivanje o rezultatima u okviru portfelja projekata.
50 The Commission considers that ROM is not the appropriate tool to provide information on sus‐ tainability and impact and that ex post evaluations should be only decided on a case‐by‐case basis. 
50 Komisija smatra da praćenje usmjereno na rezultate nije prikladan instrument pružanja informacija o održivosti i učinku te da bi se odluka o ex post evaluacijama trebala donositi na pojedinačnoj osnovi.
Reply of the Commission 38 52 When preparing the latest (fourth) edition of the Article 318 Evaluation Report, adopted on 26 June 2014, the Commission has duly taken into account the observations made by the Court of Auditors in its 2012 annual report. 
Odgovori Komisije 38 52 Komisija je pri pripremi zadnjeg (četvrtog) izvješća o evaluaciji propisanog člankom 318., a donesenog 26. lipnja 2014., propisno uzela u obzir opažanja Revizorskog suda iz njegova godišnjeg izvješća za 2012.
The Commission also refers to its replies to the Court’s observations under Chapter 10 of the ECA 2012 Annual Report where it provides its position with regard to the performance information in the third and future editions of the Art. 318 evaluation report. 
Komisija upućuje i na odgovore u pogledu opažanja Suda iz poglavlja 10. godišnjeg izvješća Suda za 2012., u kojima iznosi svoje stajalište u pogledu informacija o uspješnosti u trećem izdanju i budućim izdanjima izvješća o evaluaciji propisanog člankom 318.
54 Given the complexity of strategic evaluations, it is difficult to have clear cut commitments linked to high level recommendations. 
54 Zbog složenosti strateških evaluacija teško je utvrditi jasne obveze povezane s preporukama na visokoj razini.
In 2013, the Evalua‐ tion unit carried out a study on uptake of strategic evaluations results. 
Odjel za evaluaciju proveo je u 2013. studiju o uporabi rezultata strateških evaluacija.
On that basis, the management response system is being reviewed. 
Na temelju toga preispituje se sustav reakcija upravljačkih struktura.
In any case, the responsibility lies clearly with the geographic or thematic services responsible for the implementa‐ tion of the programmes or policies. 
U svakom slučaju jasno je da odgovornost snose geografske ili tematske službe nadležne za provedbu programa ili politika.
55 The review of the management response system will take into account not only this issue of the dura‐ tion of the follow‐up period but also other issues like brokering the evaluation results and involve‐ ment of management. 
55 Preispitivanjem sustava reakcija upravljačkih struktura uzet će se u obzir trajanje razdoblja naknadnog djelovanja, kao i ostala pitanja poput posredništva u pogledu rezultata evaluacije i uključenosti upravljačkih struktura.
56 The Evaluation unit does know which recommen‐ dation has been accepted. 
56 Odjel za evaluaciju ne zna koja je preporuka prihvaćena.
The completed ‘fiches contradictoires’ indicate clearly whether a given recommendation is accepted, partially accepted or not accepted. 
U završenim tzv. fiches contradictoires jasno se navodi je li dotična preporuka prihvaćena, djelomično prihvaćena ili odbijena.
On the basis of the study referred to by the Court, the Commission has adopted an action plan to improve the uptake of strategic evaluation results. 
Na temelju studije na koju upućuje Sud Komisija je donijela akcijski plan radi poboljšanja upotrebe rezultata strateških evaluacija.