natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We could not find evidence that the ECB’s management information systems provide senior management with a comprehensive, up-to-date overview of all institutions under crisis management. 
Sud nije pronašao dokaze da se upravljačkim informacijskim sustavima ESB-a višem rukovodstvu pruža sveobuhvatan, ažuriran pregled svih institucija na koje se primjenjuje upravljanje kriznim situacijama.
Such a data set would assist management to discharge their tasks and thus contribute to operational efficiency. 
Takav skup podataka pomogao bi rukovodećem kadru u obavljanju njihovih zadataka, što bi doprinijelo operativnoj učinkovitosti.
There is no ‘report by exception’ system to ensure that information is automatically escalated to the appropriate hierarchical levels if it meets pre-defined criteria. 
Ne postoji sustav „izvješćivanja o iznimkama” kojim bi se omogućilo da se informacije automatski prosljeđuju na odgovarajuće hijerarhijske razine ako ispunjavaju prethodno određene kriterije.
There does not appear to be a clearly defined follow-up process in place. 
Čini se da ne postoji ni jasno definiran proces praćenja daljnjeg postupanja.
According to an internal audit report, JSTs do not make efficient use of the ECB’s follow-up system for ongoing supervision, and the follow-up given to the vast majority of the requirements in supervisory board decisions was not even documented (for a sample drawn by internal audit, 81 % of cases were not recorded in the system and for 17 % there was no documentation of the related action). 38 
Prema informacijama iz izvješća o unutarnjoj reviziji, zajednički nadzorni timovi ne upotrebljavaju na učinkovit način sustav ESB-a za praćenje daljnjeg postupanja u vezi sa stalnim nadzorom te se praćenje mjera poduzetih kao odgovor na veliku većinu zahtjeva iz odluka nadzornog odbora čak ni ne dokumentira (za uzorak koji je sastavila služba za unutarnju reviziju, 81 % slučajeva nije evidentirano u sustavu, a za 17 % nije dokumentirana povezana aktivnost).
It is very much down to supervisory teams to decide just when to make early intervention assessments and how to present them 88. 
Odluka o tome kada obavljati procjene u vezi s ranom intervencijom i kako ih prikazivati uvelike ovisi o nadzornim timovima 88.
The evidence we obtained regarding the efficiency of the ECB’s operational management for crisis identification was neither sufficient nor representative. Nevertheless, it highlighted certain design weaknesses. 
Dokazi koje je Sud prikupio u pogledu učinkovitosti operativnog upravljanja utvrđivanjem kriznih situacija na razini ESB-a nisu bili ni dostatni ni reprezentativni.
We found from documentation and interviews that early intervention assessments take place principally in the context of the annual SREP exercise, i.e. at the same time every year. In principle, formal early intervention assessments should also be triggered on foot of significant events in the course of a year. 
Na temelju pregledane dokumentacije i obavljenih razgovora Sud je utvrdio da se procjene u vezi s ranom intervencijom u prvom redu provode u kontekstu godišnjeg ciklusa SREP-a, tj. svake godine u isto vrijeme.
The ECB has maintained that such cases do occur, but they were not evident in our sample. 
ESB je potvrdio da takvi slučajevi postoje, ali da to nije bilo vidljivo iz uzorka koji je sastavio Sud.
In fact, based on the limited evidence available to us, it appears that in some cases apparently important regulatory breaches did not lead to a formal early intervention assessment exercises separate from the SREP process, although, this does not exclude the possibility that the ECB nonetheless considered taking appropriate supervisory or early intervention measures. 
Naime, iz ograničenih dokaza koji su predočeni Sudu proizlazi da naizgled važne regulatorne povrede u određenim slučajevima nisu potaknule službene procjene u vezi s ranom intervencijom neovisno o procesu provedbe SREP-a, ali to ne isključuje mogućnost da je ESB ipak razmotrio poduzimanje odgovarajućih nadzornih mjera ili mjera rane intervencije.
As required by the EBA guidelines and ECB guidance, the early intervention assessments given us by the ECB generally included statements as to whether regulatory requirements had been or were likely to be infringed. 
U skladu sa smjernicama EBA-e i smjernicama ESB-a, procjene u vezi s ranom intervencijom koje je ESB predočio Sudu općenito su sadržavale izjave o neispunjavanju ili izglednom neispunjavanju regulatornih zahtjeva.
All cases related to breaches (or likely breaches) of capital requirements, and none to breaches (or likely breaches) of liquidity requirements. 
Svi slučajevi odnosili su se na povrede (ili izgledne povrede) kapitalnih zahtjeva, a ne na povrede (ili izgledne povrede) zahtjeva u pogledu likvidnosti.
There was no reference to infringements of other regulatory requirements, in particular serious weaknesses identified in an institution’s governance and risk management framework in the course of the ECB’s ongoing supervision, and no systematic mention of previous infringements. 
Nije bilo govora o povredama drugih regulatornih zahtjeva, što se posebice odnosi na ozbiljne nedostatke u pogledu okvira upravnog sustava i okvira za upravljanje rizicima u određenoj instituciji u okviru stalnog nadzora ESB-a, kao ni sustavnog navođenja prethodnih povreda.
Overall, we were unable to establish that all relevant supervisory findings are reflected in the formal early intervention assessment documents. 
Općenito govoreći, Sud nije mogao utvrditi jesu li svi relevantni nalazi dobiveni na temelju nadzora uzeti u obzir u dokumentaciji o službenim procjenama u vezi s ranom intervencijom.
The conclusions we saw on breaches or likely breaches were based principally on banks’ reported figures and projections, even in cases where the ECB had evidence that the reported figures were questionable, although we understand this may have been mitigated in some cases by sensitivity analyses indicating a range of possible outcomes for the bank in question, or other actions. 39 
Zaključci predočeni Sudu u pogledu povreda ili izglednih povreda zahtjeva temeljili su se u načelu na brojčanim vrijednostima i projekcijama koje su dostavile banke, čak i u slučajevima u kojima je ESB imao dokaze da su prijavljene brojčane vrijednosti upitne, iako Sud razumije da se to u određenim slučajevima moglo ublažiti analizama osjetljivosti koje su uputile na niz mogućih ishoda za predmetnu banku, ili pak nekim drugim mjerama.
Crisis response 92. When a bank is identified as being in crisis, the JSTs are expected to increase their supervisory scrutiny and are charged with determining the appropriate response in close coordination with the CRM. 
Ako se utvrdi da je banka u kriznoj situaciji, od zajedničkih nadzornih timova očekuje se da pojačaju nadzornu kontrolu te im se daje u zadatak da odrede odgovarajući odgovor, u bliskoj suradnji s Odjelom za upravljanje kriznim situacijama.
This includes proposing the use of early intervention and other supervisory powers and, depending on the severity of the crisis, may involve performing an FOLTF assessment. 
To podrazumijeva predlaganje primjene rane intervencije i drugih nadzornih ovlasti te, ovisno o ozbiljnosti krizne situacije, može uključivati obavljanje procjene vjerojatnosti propasti banke.
The nature and extent of intensified supervisory activity are defined by each JST 93. 
Narav i opseg pojačane nadzorne aktivnosti definiraju se na razini svakog pojedinačnog zajedničkog nadzornog tima 93.
The ECB did not give us evidence of any formal guidance concerning the stepping-up of supervisory scrutiny (how, to what extent and with what options). 
ESB nije dostavio Sudu dokaze ni o kakvim formalnim smjernicama koje se odnose na pojačavanje nadzorne kontrole (na koji način, u kojem opsegu i koje su opcije).
We were told that the usual practice is to increase interaction with a bank’s senior management and require more frequent and detailed reporting prior to the formal triggering of crisis management activities. 
Pojašnjeno je da je uobičajena praksa pojačati interakciju s višim rukovodstvom predmetne banke i zatražiti slanje češćih i detaljnijih izvješća prije službenog pokretanja aktivnosti upravljanja kriznim situacijama.
Liquidity monitoring tools have been established ... 
Alati za praćenje likvidnosti su uspostavljeni 94.
The availability of complete and up-to-date liquidity data is essential for operational efficiency in the management of a bank in crisis. 
Dostupnost potpunih i ažuriranih podataka o likvidnosti ključna je za operativnu učinkovitost upravljanja bankom u kriznoj situaciji.
The ECB has therefore designed a liquidity reporting template for banks to use in crisis situations. 
ESB je stoga izradio predložak izvješća o likvidnosti kojim se banke trebaju služiti u kriznim situacijama.
This covers the provision of key information on funding and liquidity. 
Taj predložak omogućuje dostavljanje ključnih informacija o financijskim sredstvima i likvidnosti.
Equally important for operationally efficient crisis management is the identification and assessment of the impact of adverse developments on equity. 
Jednaku važnost za operativno učinkovito upravljanje kriznim situacijama imaju utvrđivanje i procjena učinka nepovoljnih kretanja na vlasnički kapital.
As early intervention has the objective of restoring a bank to viability, it is necessary to develop a view on unrecognised 40 and likely losses and other factors that are not yet reflected in the bank’s figures. 
Budući da je cilj rane intervencije ponovna uspostava održivosti banke, potrebno je usvojiti stajalište o nepriznatim i izglednim gubitcima, kao i drugim čimbenicima koji se još ne prikazuju u okviru podataka koje banka dostavlja.
Based on the evidence we saw, we cannot confirm that there is an efficient process including guidance to JSTs for ensuring that the magnitude of a given problem is estimated before crisis response measures are considered. 
Na temelju predočenih dokaza Sud ne može potvrditi da postoji učinkovit proces, uključujući smjernice za zajedničke nadzorne timove, kojim bi se zajamčilo da se prije razmatranja mogućih mjera odgovora na kriznu situaciju procijeni razmjer predmetnog problema.
The ECB’s process description does also not reflect the need to consider requiring banks to apply a specific provisioning policy with regard to own funds or increasing the Pillar 2 requirement based on a quantified assessment in such cases outside of the annual SREP decision process. 
Ni u opisu procesa koji je sastavio ESB nije jasno navedena potreba da se u takvim slučajevima, izvan godišnjeg procesa donošenja odluke u vezi sa SREP-om, razmotri mogućnost da se od banaka zatraži primjena posebne politike rezerviranja u odnosu na vlastita sredstva ili da se na temelju kvantificirane procjene poveća zahtjev u okviru 2. stupa.
Management of a crisis situation also requires more in-depth information. 
Povrh toga, upravljanje kriznim situacijama iziskuje detaljnije informacije.
The ECB has a standard tool for monitoring non-performing loans (NPLs) that provides some insight. According to the EBA guidelines, where the lowest SREP score is combined with concerns about asset quality the ECB should consider gathering information for the valuation of a bank’s assets, including through on-site inspections in the context of the early intervention assessment. 
Prema smjernicama EBA-e, ako je određena banka dobila najnižu ocjenu temeljem SREP-a te usto postoji zabrinutost u pogledu kvalitete njezine imovine, ESB bi trebao razmotriti prikupljanje informacija za procjenu vrijednosti imovine te banke, primjerice provedbom neposrednog nadzora (tj. nadzora na licu mjesta) u kontekstu procjene u vezi s ranom intervencijom.
However, we found no evidence of such a procedure at the ECB. 
Međutim, Sud nije pribavio dokaze o tome da na razini ESB-a postoji takav postupak.
At times when urgent decision-making is required, the lack of such information may adversely affect the efficiency of management operations. 
U trenutcima u kojima je potrebno hitno donošenje odluka, nepostojanje takvih informacija može nepovoljno utjecati na učinkovitost upravljačkih operacija.
The ECB has limited available on-site inspection teams to carry out a detailed analysis of asset quality for crisis banks. 
ESB raspolaže tek ograničenim brojem timova za neposredni nadzor koji obavljaju detaljnu analizu kvalitete imovine banaka u kriznoj situaciji.
Even where a JST has identified problems in the asset portfolio, the regular on-site inspection process may last up to a year. 
zajednički nadzorni tim utvrdio određene probleme u portfelju imovine, redovni proces neposrednog nadzora može potrajati i do godine dana.
This limits the operational capacity to react swiftly to crisis. 
Time se ograničavaju operativni kapaciteti za brzo reagiranje na krizne situacije.
Certain banks have a high SREP score owing to a high rate of NPLs or other asset quality issues identified through specific ECB exercises. 
Određene banke imaju visoku ocjenu temeljem SREP-a zbog visoke stope loših kredita ili drugih problema u vezi s kvalitetom imovine koji su utvrđeni tijekom provedbe posebnih postupaka ESB-a.
The ECB’s management has no summary information on the extent to which these issues have been assessed by way of on-site inspections or other means, and no forward-looking process for gathering information in this manner. 
Uprava ESB-a ne raspolaže ni sažetim informacijama o tome u kojoj su mjeri ti problemi procjenjivani u okviru neposrednih nadzora ili na druge načine, niti postoji proces za buduće prikupljanje informacija na taj način.
More guidance is required on legal powers and practical measures ... 100. 
Potrebne su iscrpnije smjernice u pogledu pravnih ovlasti i praktičnih mjera 100.
To ensure operational efficiency of the management of its crisis response the ECB needs: (a) a clear understanding of the legal powers at its disposal and guidance on their use; 41 42 (b) a clear understanding of the range of practical measures available in any given scenario; (c) a means for ensuring that findings from the recovery plan assessment are duly taken into account; (d) guidance, tools and training. 
Kako bi se zajamčila operativna učinkovitost upravljanja odgovorima na krizne situacije, ESB-u je potrebno sljedeće: (a) jasno razumijevanje pravnih ovlasti kojima raspolaže i smjernica za njihovu primjenu (b) jasno razumijevanje niza praktičnih mjera dostupnih u različitim scenarijima (c) način da zajamči da se nalazi dobiveni na temelju procjene planova oporavka uzimaju u obzir na odgovarajući način (d) smjernice, alati i osposobljavanje.
The first prerequisite for operationally efficient crisis management is a clear understanding of the powers at the ECB’s disposal and the legal conditions for their use. 
Prvi preduvjet za operativno učinkovito upravljanje kriznim situacijama jasno je razumijevanje ovlasti kojima ESB raspolaže i pravnih uvjeta za njihovu primjenu.
The ECB has general procedures for the use of supervisory powers that extends to imposing measures in a crisis situation. 
ESB se služi općim postupcima za primjenu nadzornih ovlasti koje se u kriznoj situaciji mogu proširiti i na nalaganje određenih mjera.
However, these do not provide individual supervisors with guidance on using their supervisory judgement in a crisis situation. 
Međutim, time se pojedinačnim nadzornim tijelima ne pružaju smjernice o primjeni nadzorne prosudbe u kriznoj situaciji.
Moreover, there are a number of specific challenges to enforcing the regulatory framework in a crisis situation. 
Nadalje, pred jamčenjem provedbe regulatornog okvira u kriznoj situaciji stoji niz specifičnih izazova.
The wording of the SSM Regulation and the BRRD is not consistent, there are possible overlaps, and there is no clear hierarchy between individual measures. 
Tekst Uredbe o SSM-u nije usklađen s tekstom Direktive o oporavku i sanaciji banaka, postoje moguća preklapanja i nema jasne hijerarhije među pojedinačnim mjerama.
In addition, there is a risk that differences in the way the BRRD has been enacted in the national legislation of participating countries has aggravated existing inconsistencies. 
Osim toga, postoji rizik da su se razlikama u načinu na koji je Direktiva o oporavku i 41 sanaciji banaka prenesena u nacionalna zakonodavstva zemalja sudionica dodatno pogoršale postojeće nedosljednosti.
Having identified these challenges, the ECB conducted a survey of NCAs early in 2016 and reported to the Commission the conclusion that the legislation should further clarify early intervention and its relation to regular supervisory measures in order to ensure its efficient use. 
Utvrdivši te izazove ESB je početkom 2016. proveo upitnik među nacionalnim nadležnim tijelima i izvijestio Komisiju o zaključku da je u zakonodavstvu potrebno jasnije definirati ranu intervenciju i njezin odnos s redovnim nadzornim mjerama kako bi se zajamčila njezina učinkovita primjena.
However no processes or guidance have been developed as a result to help the ECB staff dealing with the challenges identified. 
Međutim, na temelju toga nisu izrađeni nikakvi procesi ili smjernice kojima bi se osoblju ESB-a pomoglo u rješavanju utvrđenih izazova.
The ECB has not compiled a comprehensive list of specific actions that could be taken under specific circumstances, and the legal powers they could be based on. 
ESB nije sastavio sveobuhvatan popis konkretnih mjera koje bi se mogle poduzeti u posebnim okolnostima, kao ni pravnih ovlasti na kojima bi se te mjere mogle temeljiti.
Moreover, the ECB has not analysed which early intervention or other measures are best suited for use. 
Osim toga, ESB nije analizirao koje bi mjere rane intervencije ili druge mjere bilo najprikladnije primijeniti.
This increases the risk that the appropriate measures might not be taken. 
Time se povećava rizik od mogućeg nepoduzimanja prikladnih mjera.
Doing these things would improve the consistency of the ECB’s decision-making on its exercise of these powers, improving operational efficiency in the way the process is managed. This adversely affects operational efficiency in its management of responsiveness. 
Promjenom takvih praksi povećala bi se dosljednost ESB-a u donošenju odluka o primjeni tih ovlasti, uz istodobno povećanje operativne učinkovitosti u pogledu upravljanja cjelokupnim procesom.
There is no evidence of a procedure for ensuring that the findings from the recovery plan assessment concerning banks’ credibility and feasibility studies are used. ... on monitoring the implementation of supervisory measures ... 105. 
Nema dokaza o tome da postoji postupak kojim bi se zajamčilo da se uzmu u obzir nalazi dobiveni na temelju procjene planova oporavka koji se odnose na studije banaka o opravdanosti i provedivosti opcija oporavka. Potrebne su iscrpnije smjernice u pogledu praćenja provedbe nadzornih mjera 105.
When supervisory measures are imposed, JSTs are expected to monitor their implementation and assess the results. 
Kada dođe do nalaganja nadzornih mjera, od zajedničkih nadzornih timova očekuje se da prate njihovu provedbu i procjenjuju rezultate.
No specific ECB operational guidance exists in this respect. 
U tom pogledu ne postoje posebne operativne smjernice ESB-a.
For instance there is no explicit description of the frequency of the necessary updates, which measures will need escalation in their monitoring, or the extension of deadlines. 
Primjerice, nema izričitog opisa učestalosti potrebnih ažuriranja, mjera za koje je potrebno postrožiti praćenje ili produženja rokova.
An internal audit report has highlighted significant weaknesses in the general system for monitoring envisaged supervisory risk mitigating measures or requirements set in ongoing supervision (see paragraph 87), which raises doubts about the systematic nature of follow-up. ... on the clarity of the guidance on FOLTF assessments 107. 
U izvješću o unutarnjoj reviziji upozorava se na znatne nedostatke u općem sustavu za praćenje planiranih mjera za ublažavanje nadzornih rizika ili zahtjeva postavljenih u okviru stalnog nadzora (vidi odlomak 87.), što dovodi u pitanje sustavnost praćenja daljnjeg postupanja. 42
If the situation deteriorates further, for example because measures turn out to not be effective, the ECB may have to make a FOLTF assessment of the bank in question. 
Ako se situacija dodatno pogorša, primjerice zato što se pokaže da mjere nisu djelotvorne, ESB može biti primoran obaviti procjenu vjerojatnosti propasti za predmetnu banku.
Article 32(4) BRRD lists the circumstances in which a bank should be deemed to be FOLTF. 
U članku 32. stavku 4. Direktive o oporavku i sanaciji banaka navode se okolnosti u kojima bi trebalo smatrati da banka propada ili je vjerojatno da će propasti.
An EBA guideline on FOLTF assessments sets out a number of objective elements on which this supervisory decision should be based. 
U jednoj od smjernica EBA-e o procjenama vjerojatnosti propasti banaka utvrđen je niz objektivnih elemenata na kojima bi se trebala temeljiti nadzorna odluka.
The ECB has produced its own internal guidance on implementing this guideline. 
ESB je izradio vlastite interne smjernice o provedbi navedene smjernice EBA-e.
However, the result is much narrower in scope and detail than the original guideline. 
Međutim, time su znatno smanjeni opseg primjene i razina detaljnosti u odnosu na izvornu smjernicu.
In particular, there is no discussion of the objective elements that the EBA guidelines mention for the purpose of the assessment, and no instruction to staff on how they are to be used29. 
Naime, ne postoji rasprava o objektivnim elementima koji su navedeni u smjernicama EBA-e za potrebe procjene i nema uputa za osoblje o tome kako se služiti smjernicama28.
In our view, it also fails to identify potential breaches of corporate governance arrangements that, according to the EBA guidelines, should be considered in this regard. 
Prema mišljenju Suda u njima također nisu navedene moguće povrede u vezi s uređenjem korporativnih upravnih sustava koje bi, prema smjernicama EBA-e, u tom pogledu trebalo razmotriti.
Given that the ECB’s internal guidance is intended to explain the requirements of the EBA guidelines from an operational perspective but does not fully do so, the design of the process to manage FOLTF assessments cannot be said to be fully operationally efficient. ... and on training activities and simulation exercises to enhance the operational efficiency of management 110. 
S obzirom na to da je svrha internih smjernica ESB-a objasniti zahtjeve iz smjernica EBA-e iz operativne perspektive, što njima nije u potpunosti postignuto, ne može se reći da je oblikovanje procesa za upravljanje procjenama vjerojatnosti popasti banaka u potpunosti operativno učinkovito.
The CRM has organised training on crisis management, and the overall feedback from participants has been positive. 
Odjel za upravljanje kriznim situacijama organizirao je osposobljavanje o upravljanju kriznim situacijama o kojemu su sudionici općenito izrazili pozitivno mišljenje.
However, more emphasis should have been placed on training on the early intervention framework. 
Međutim, na osposobljavanje u vezi s okvirom za ranu intervenciju trebalo je staviti veći naglasak.
The participation of NCA staff in certain JSTs has been poor in areas related to crisis management. 
Sudjelovanje osoblja iz nacionalnih nadležnih tijela u radu pojedinih zajedničkih nadzornih timova bilo je nezadovoljavajuće u područjima povezanima s upravljanjem kriznim situacijama.
In addition, the ECB has not set up structured feedback sessions with JSTs to identify training needs in addition to those mentioned above. 
Povrh toga, ESB nije uspostavio strukturirane sastanke za razmjenu povratnih informacija s navedenim timovima u svrhu utvrđivanja potreba za osposobljavanjem osim prethodno navedenih.
As part of crisis preparation, the CRM Division is responsible, in close cooperation with NCAs, for the organisation of crisis management simulation exercises. 
U sklopu priprema za krizne situacije Odjel za upravljanje kriznim situacijama zadužen je da, u bliskoj suradnji s nacionalnim nadležnim tijelima, organizira simulacijske aktivnosti u vezi s upravljanjem takvim situacijama.