natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support to internal quality assurance with respect to these aspects of individ‐ ual action documents, considered important by the Commission both for monitoring and reporting on implementation, performance and results and for the evaluation of the actions. 
Službe Komisije su i u procesu jačanja potpore unutarnjoj kontroli kvalitete s obzirom na te aspekte pojedinačnih dokumenata o djelovanju, koje Komisija smatra važnima za praćenje i izvješćivanje o provedbi, izvedbi i rezultatima te za procjenu djelovanja.
They are all also in line with the terminology used in the basic regulations which constitute the regula‐ tory framework for the EU external assistance. 
One su usklađene i s terminologijom iz osnovnih uredbi koje su regulatorni okvir vanjske pomoći EU-a.
The Commission agrees that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level. 
Komisija se slaže da je uspostava „jasnog logičnog niza” od uloženih sredstava do učinka od iznimne važnosti na projektnoj razini.
This has been rein‐ forced with the introduction of the Action Docu‐ ment template as of 1 January 2015. 
To je ojačano 1. siječnja 2015. uvođenjem predloška dokumenta o djelovanju.
However, establishing a clear logical chain at strategic or at policy level will never reflect the complexity of development context. 
No uspostava jasnog logičnog niza na strateškoj ili političkoj razini ne može odraziti složenost razvojnog konteksta.
In the international evalua‐ tion world, the use of the linear logical framework at such strategic/policy level is therefore more and more challenged. 
Zato se u kontekstu međunarodnih evaluacija uporaba linearnog logičkog okvira sve češće osporava.
80(b) The integration of cross‐cutting issues presents indeed several challenges to appropriate formula‐ tion of the specific objectives and results of the actions and to the collection of corresponding data allowing to monitor their implementation. 
80 (b) Integracija međusektorskih pitanja uistinu predstavlja više izazova odgovarajućoj formulaciji posebnih ciljeva i rezultata aktivnosti i u vezi s prikupljanjem odgovarajućih podataka za praćenje njihove provedbe.
They are all in line with the terminology used in the basic regulations. 
Odgovori Komisije 49 Svi su u skladu s terminologijom korištenom u osnovnim uredbama.
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support as part of internal quality assurance with respect to these aspects of individual action documents, and will also continue to improve its general guidance on project and pro‐ gramme management and staff training modules in this area. 
Službe Komisije nastavljaju proces jačanja potpore unutarnjoj kontroli kvalitete tih aspekata pojedinačnih dokumenata o djelovanju, te će i dalje poboljšavati i svoje opće smjernice o upravljanju projektima i programima i modulima osposobljavanja osoblja u tom području.
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation. 
2. preporuka Komisija prihvaća preporuku.
It has been in the process over the past 2 years of preparing various measures to strengthen its sys‐ tems, guidance and processes in this respect. 
Unazad dvije godine Komisija priprema razne mjere jačanja svojih sustava, vodiča i postupaka u tom pogledu.
Please see also reply to Recommendation 1. 
Vidjei i odgovor na 1. preporuku.
The Commission has agreed (see reply to paragraph 80 a) that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level. 
Komisija se složila da je uspostava „jasnog logičnog niza” od uloženih sredstava do učinka iznimno važna na projektnoj razini.
Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation. 
3. preporuka Komisija prihvaća preporuku.
Actions are under way to improve the whole monitoring and evaluation system, enhancing also the Commission’s capacity to identify lessons (see also the Commission’s replies to the Court’s Special Report 18/2014). 
U tijeku su mjere za poboljšanje cijelog sustava praćenja i ocjenjivanja, čime se jača i sposobnost Komisije za utvrđivanje pouka (vidjeti također odgovore Komisije na tematsko izvješće Suda 18/2014).
As regards more specifically the information sys‐ tem, the actions the Commission has been taking so far is the establishment of a preliminary system to ensure consolidated results reporting for its first results report in 2015 prior to the development of the first modules of its new operational informa‐ tion system which are planned to comprise also the reporting on results. 
Konkretnije, što se tiče informacijskog sustava, Komisija je dosad za svoje prvo izvješće o rezultatima u 2015., prije razvoja prvih modula novog operativnog informacijskog sustava koji će sadržavati i izvješćivanje o rezultatima, uspostavila preliminarni sustav kako bi se osiguralo konsolidirano izvješćivanje o rezultatima.
Reply of the Commission 50 Anticipating the new system and in line also with one of the recommendations of the Court in its Special Report 18/2014 on Evaluations and ROM, the Commission is in the final stage of the development of a specific informa‐ tion module relating to evaluations, foreseen to be put into production in the first half of 2016, which will pro‐ gressively improve the Commission’s capacity to identify lessons learnt for the various relevant purposes. 
Odgovori Komisije 50 Očekujući taj novi sustav, a u skladu s jednom od preporuka Suda u tematskom izvješću 18/2014 o procjenama i ROM-u, Komisija je u završnoj fazi razvoja posebnog informacijskog modula za ocjenjivanje koji će, predviđa se, biti spreman za upotrebu u prvoj polovici 2016., čime će se postupno poboljšati sposobnost Komisije za utvrđivanje pouka za razne odgovarajuće svrhe.
Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation. 
4. preporuka Komisija prihvaća preporuku.
It has already stepped up its efforts in that sense as mentioned in its reply to Recommendation 1. 
Već je pojačala rad na tome, kako je spomenuto u njezinu odgovoru na 1. preporuku.
The implementation of the recommendation will be part of the general assessment of the risks inherent to an action (e.g. choice of a particular implementation modal‐ ity, please see also section 2 ‘Risks and assumptions’ of the template of the Action Document applicable since 1 January 2015). 
Provedba preporuka bit će dio opće ocjene rizika svojstvenih nekoj aktivnosti (npr. izbor određenog načina provedbe, vidjeti također odjeljak 2. „Rizici i pretpostavke” u obrascu dokumenta o djelovanju u primjeni od 1. siječnja 2015.).
For budget support programmes, the Commission has developed a risk management framework (RMF) to identify major risks and mitigate them. 
Za programe proračunske potpore Komisija je razvila okvir upravljanja rizikom (RMF) kojim se utvrđuje glavne rizike i ublažava ih.
The RMF is taken into account in the decision‐making process notably in the enhanced governance through the internal Budget Support Steering Committee. 
RMF se uzima u obzir u procesu odlučivanja, posebno u poboljšanom upravljanju kroz unutarnji Upravljački odbor za proračunsku potporu.
The RMF informs systemati‐ cally the policy dialogue with partner countries on the strategic level. 
RMF na strateškoj razini s partnerskim državama vodi sustavan dijalog o politici.
The RMF is used to assess the balance to be ensured between expected benefits of the envisaged action, to identify risks and to propose risk‐mitigating measures. 
RMF se koristi za ocjenjivanje ravnoteže koju treba osigurati između očekivanih koristi od predviđenih mjera, za utvrđivanje rizika i za predlaganje mjere smanjenja rizika.
Internal analysis (budget support report 2013 and 2014) shows that EU budget support countries clearly show better and improving PFM performance compared with non‐budget support aid recipients. 
Unutarnja analiza (izvješće o proračunskoj potpori za 2013. i 2014.) pokazuje da zemlje EU-ove proračunske potpore jasno pokazuju jačanje i poboljšanje upravljanja javnim financijama, u usporedbi s primateljima neproračunske potpore.
In 2015, the Commission has decided to step up the underlying assessment whether or not to work with an international organisation as an implementing partner on a case‐by‐case basis. 
U 2015. Komisija je odlučila za svaki slučaj zasebno intenzivnije provjeravati treba li surađivati s nekom međunarodnom organizacijom kao provedbenim partnerom.
In our review, we identified nine key risk areas related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action. 
Pregledom smo utvrdili devet ključnih rizičnih područja u vezi s pristupom usmjerenim na rezultate za mjere EU-a u području razvoja i suradnje.
Our review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission. 
Naš pregled pokazao je da je Komisija točno prepoznala ta područja rizika.
It also showed the interest in the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. 
Njime je utvrđeno i postojanje zanimanja za inicijative koje je Komisija pokrenula u svrhu poboljšanja rezultata EU-a u području razvoja i suradnje.
Nevertheless, further actions remain to be taken in order to make these initiatives fully effective. 
Ipak, potrebno je poduzeti daljnje korake kako bi te inicijative bile potpuno djelotvorne.
We formulate a number of recommendations in this regard. 
Sud je iznio niz preporuka o ovom pitanju.
EN 2015 Special Report NO 22 EU supervision of credit rating agencies – well established but not yet fully effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
22 Tematsko izvješće HR 2015 Nadzor EU-a nad agencijama za kreditni rejting uspješno je uspostavljen, ali još nije u potpunosti djelotvoran EUROPSKI REVIZORSKI SUD
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourgp LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel. +352 4398-1 E-pošta: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Više informacija o Europskoj uniji dostupno je na internetu (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3585-5 PDF ISBN 978-92-872-3591-6 EPUB ISBN 978-92-872-3586-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/330292 doi:10.2865/922715 doi:10.2865/524378 QJ-AB-15-022-EN-C QJ-AB-15-022-EN-N QJ-AB-15-022-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2015. Print ISBN 978-92-872-3590-9 PDF ISBN 978-92-872-3611-1 EPUB ISBN 978-92-872-3597-8 ISSN 2315-0548 ISSN 2315-2230 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/0434 doi:10.2865/443427 doi:10.2865/935311 QJ-AB-15-022-HR-C QJ-AB-15-022-HR-N QJ-AB-15-022-HR-E © Europska unija, 2015.
EN 2015 Special Report NO 22 EU supervision of credit rating agencies – well established but not yet fully effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
BR. 22 Tematsko izvješće HR 2015 Nadzor EU-a nad agencijama za kreditni rejting uspješno je uspostavljen, ali još nije u potpunosti djelotvoran (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and the European Union’s institutions and bodies. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je IV. revizijsko vijeće, kojem je na čelu član Suda Milan Martin Cvikl, a specijalizirano je za revizije u područjima prihoda, istraživanja i unutarnjih politika, financijskog i gospodarskog upravljanja te institucija i tijela Europske unije.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Daniela Hristova, team leader, Irene Madsen, team leader; Christian Detry, Adrian Savin, Matthias Blaas, auditors. 
Reviziju je predvodio član Suda Baudilio Tomé Muguruza, a na njoj su radili i voditelj njegova ureda Daniel Costa de Magalhães, ataše u uredu Ignacio García de Parada, ravnatelj Zacharias Kolias, voditeljica tima Daniela Hristova, voditeljica tima Irene Madsen te revizori Christian Detry, Adrian Savin i Matthias Blaas.
From left to right: D. Costa de Magalhães, C. Detry, I. Madsen, M. Blaas, B. Tomé Muguruza, Z. Kolias, D. Hristova, A. Savin. 
Slijeva nadesno: D. Costa de Magalhães,C. Detry, I. Madsen, M. Blaas, B. Tomé Muguruza, Z. Kolias, D. Hristova, A. Savin.
Contents 05 Annex I Annex II Annex III Annex IV — ESMA’s governance structure — Audit approach — Main findings and recommendations of ESMA’s investigations — Comparison of the websites of the supervisors in the EU and the US Replies of ESMA, the ECB and the Commission 
Objave informacija na internetskim stranicama ESMA-e Prilog I. — Prilog II. — Prilog III. — Prilog IV. — Struktura upravljanja ESMA-e Revizijski pristup Glavni nalazi i preporuke iz istraga koje provodi ESMA Usporedba internetskih stranica nadzornih tijela u EU-u i SAD-u Odgovori ESMA-e, ESB-a i Komisije
Executive summary IThe global financial crisis in 2008 focused attention on the role of credit rating agencies (CRAs) and the impact of their ratings on financial markets. 
Sažetak 07 IZbog globalne financijske krize 2008. pozornost javnosti usmjerila se na ulogu agencija za kreditni rejting i učinak njihovih rejtinga na financijska tržišta.
The activities of CRAs, which at that time were barely regulated in Europe, entered onto the EU’s legislative agenda. 
Djelatnosti agencija za kreditni rejting, koje u to vrijeme gotovo da nisu bile regulirane u Europi, uvrštene su u zakonodavni program EU-a.
II The European Securities and Markets Authority (ESMA) was established on 1 January 2011. 
II 1. siječnja 2011. osnovano je Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala (ESMA).
One of its main tasks is to regulate credit rating agencies registered in the EU. 
Jedan je od glavnih zadataka tog tijela regulirati agencije za kreditni rejting registrirane u EU-u.
To do so, ESMA has been given exclusive powers to register the credit rating agencies, to monitor their performance, and to take supervisory decisions. 
U tom su cilju ESMA-i dane isključive ovlasti za registraciju agencija za kreditni rejting, praćenje njihove uspješnosti i donošenje odluka u vezi s nadzorom.
Currently, ESMA supervises 23 credit rating agencies registered in the EU. 
ESMA trenutačno nadzire 23 agencije za kreditni rejting registrirane u EU-u.
III Has ESMA succeeded in establishing itself as the credit rating agency (CRA) watchdog in the EU? 
III Je li ESMA uspjela uspostaviti svoju ulogu nadzornog tijela nad agencijama za kreditni rejting u EU-u?
Our overall conclusion is that ESMA has laid down good foundations for carrying out supervision of the CRAs in the EU in a short period of time. 
Naš je opći zaključak da je ESMA u kratkom roku postavila dobre temelje za provedbu nadzora nad agencijama za kreditni rejting u EU-u.
However, there is still room for improvement. 
Međutim, ima prostora za dodatno poboljšanje.
IV ESMA took over the registration of credit rating agencies from the national competent authorities and managed to reduce the average duration of the registration process. 
IV ESMA je od nacionalnih nadležnih tijela preuzela registraciju agencija za kreditni rejting i uspjela smanjiti prosječno trajanje postupka registracije.
However, the process remains complex due to current regulatory framework. 
Međutim, zbog trenutačnog regulatornog okvira postupak je i dalje složen.
Although credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation, ESMA’s documentation audited with regard to the registration process focused mainly on their rigorousness. 
Iako bi metodologije kreditnog rejtinga trebale biti stroge, sustavne, postojane i podložne validaciji, u dokumentaciji ESMA-e nad kojom je obavljena revizija u pogledu postupka registracije naglasak se uglavnom stavljao na njihovu strogost.
Moreover, because the CRA regulation is unclear as regards the definition of methodological criteria, ESMA faces additional challenges in interpreting them and building common understanding with the CRAs. 
Nadalje, s obzirom na to da u Uredbi o agencijama za kreditni rejting metodološki kriteriji nisu jasno određeni, ESMA se suočava s dodatnim izazovima u njihovu tumačenju i izgradnji zajedničkog razumijevanja s agencijama za kreditni rejting.
The Eurosystem only accepts ratings issued by four ESMA-registered CRAs as external credit assessment institutions under the Eurosystem credit assessment framework, which creates a two-tier market structure and puts small CRAs in an unfavourable situation. 
Eurosustav prihvaća samo rejtinge koje izdaju četiri agencije za kreditni rejting registrirane kod ESMA-e kao vanjske institucije za procjenu kreditnog rizika u skladu s okvirom za procjenu kreditnog rizika Eurosustava.
However, the lack of a documentation trail made it hard to understand why certain risks were reprioritised. 
Međutim, zbog nedovoljnog dokumentiranja postupka teško je razumjeti zašto je određenim rizicima dan veći prioritet.
Also, a documented motivation on why ESMA did limited investigations in certain high-risk areas is missing. 
Osim toga, ne postoji dokumentacija u kojoj se navode razlozi zbog kojih je ESMA provela ograničene istrage u određenim visokorizičnim područjima.
VII Although ESMA laid down good foundations for its supervision approach, its rules and guidelines are not complete. 
VII Iako je ESMA postavila dobre temelje za svoj pristup pri nadzoru, njezina pravila i smjernice nisu potpuni.
Whereas documentation and internal monitoring tools are rather rudimentary, it was not always possible to trace the ongoing supervisory work performed, or the analysis and conclusions derived from it. 
S obzirom na to da dokumentiranje i unutarnji alati za praćenje nisu razvijeni u dovoljnoj mjeri, nije uvijek bilo moguće pratiti obavljeni kontinuirani nadzor, kao ni analizu i zaključke izvedene iz njega.
The documentation of certain intermediate steps of the investigations was also incomplete. 
Dokumentacija određenih međukoraka u istragama također je bila nepotpuna.
VIII We reviewed ESMA’s supervision in two areas: assessment of methodologies and potential conflicts of interest. 
VIII Provjerom nadzora koji provodi ESMA ispitali smo dva područja: procjenu metodologija i moguće sukobe interesa.
ESMA assessed a number of related aspects based on the regulatory criteria during its ongoing supervision work and investigations. 
Tijekom obavljanja kontinuiranog nadzora i istraga ESMA je procijenila niz povezanih aspekata utemeljenih na regulatornim kriterijima.
However, the scope of ESMA’s supervisory activities is not yet comprehensive, and there remain areas which could be further examined in the future. 
Međutim, i dalje postoje određena područja koja nisu obuhvaćena nadzornim aktivnostima ESMA-e i koja je moguće dodatno ispitati u budućnosti.
Executive summary 08 IX Public disclosure is especially important because it enables potential investors to undertake their own analysis before deciding whether to rely on credit ratings. 
Sažetak 08 IX Posebno je važna javna objava informacija jer se njome potencijalnim ulagačima omogućuje da provedu vlastitu analizu prije nego što odluče hoće li se osloniti na kreditne rejtinge.
ESMA checked the CRAs’ general public disclosure as part of the ongoing supervision work. 
ESMA je u okviru kontinuiranog nadzora provjerila javne objave informacija agencija za kreditni rejting.
X ESMA’s online central repository (CEREP) has no equivalent in other regulatory jurisdictions. 
XZa razliku od nadzornih tijela u drugim regulatornim područjima nadležnosti, ESMA raspolaže internetskim središnjim registrom (CEREP-om).
Through this database, ESMA provides harmonised and readily accessible information on all registered and certified CRAs’ ratings performance. 
S pomoću te baze podataka ESMA nudi usklađene i lako dostupne informacije o uspješnosti rejtinga svih registriranih i certificiranih agencija za kreditni rejting.
However, we are concerned about the adequacy of the summary statistics disclosed and the checks carried out by ESMA regarding the data reported to CEREP. 
Međutim, smatramo da postoje određena pitanja o prikladnosti objavljenih sažetih statističkih podataka i provjera koje ESMA obavlja u pogledu podataka dostavljenih u CEREP.
Our recommendations XI ESMA should: (a) adequately document its assessment of all the regulatory requirements regarding the credit rating methodologies during the registration process; (b) enhance the traceability of the risk identification process, maintain a log of the changes to the risk level and document the prioritisation of risks together with reasons. 
Naše preporuke XI ESMA bi trebala: (a) tijekom postupka registracije na prikladan način dokumentirati svoju procjenu svih regulatornih obveza u pogledu metodologija za dodjelu kreditnih rejtinga; (b) poboljšati sljedivost postupka utvrđivanja rizika, voditi zapisnik o promjenama razine rizika i dokumentirati određivanje prioritetnih rizika s obrazloženjima.
ESMA should also follow up all the high risk areas, which would benefit from further supervisory work; (c) continuously update its supervisory manual and supervisory handbook in order to incorporate knowledge and experience gained. 
ESMA bi također trebala pratiti mjere poduzete u pogledu svih visokorizičnih područja, u kojima bi bilo korisno obaviti dodatni nadzor; (c) kontinuirano ažurirati svoje upute za provedbu nadzora i priručnik o nadzoru kako bi se njima obuhvatilo stečeno znanje i iskustvo.
ESMA should establish internal guidance for the effective documentation of the investigations so as to demonstrate and ensure that all conclusions are supported by adequate analyses of the evidence; The implementation of a dedicated supervisory IT tool would improve knowledge sharing, clarify the ownership of tasks, facilitate the review of the work done, and improve communication within the supervisory teams; (d) examine all important aspects of the design and implementation of CRA methodologies which have not yet been covered; (e) examine in a structured manner the systems put in place by the CRAs for dealing with conflicts of interest and in particular those relating to rating analysts’ trading activities and financial transactions. 
ESMA bi trebala uspostaviti unutarnje smjernice za djelotvorno dokumentiranje istraga kako bi se pokazalo i zajamčilo da su svi zaključci potkrijepljeni odgovarajućim analizama dokaza. Primjenom posebnog informatičkog alata za nadzor poboljšala bi se razmjena znanja, pojasnila odgovornost za obavljanje zadaća, olakšala provjera obavljenog posla i poboljšala komunikacija unutar nadzornih timova; (d) ispitati sve važne aspekte izrade i provedbe metodologija agencija za kreditni rejting koji još nisu ispitani; (e) na strukturiran način ispitati sustave za rješavanje sukoba interesa koje su uspostavile agencije za kreditni rejting, a posebno one koji se odnose na djelatnosti trgovanja i financijske transakcije analitičara rejtinga.