natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Since February 2013 (updated in August 2014) a new procedure has been implemented by the PMO: rights are granted on a provisional basis (in the year n) for a limited time span (n+2). 
Od veljače 2013. (ažurirano u kolovozu 2014.) PMO provodi novi postupak: prava se dodjeljuju privremeno (u godini n) za ograničeno vremensko razdoblje (n + 2).
After the necessary developments of the SysPer information system (programmed for 2015-2016), follow-up of agents' family situation will be done systematically by the system on a regular basis and through proactive notifications automatically sent to staff. 
Nakon nužne nadogradnje informacijskog sustava SysPer (predviđene u razdoblju 2015. – 2016.), sustav će sistematično i redovito pratiti obiteljsku situaciju osoblja putem proaktivnih obavijesti koje će se automatski slati osoblju.
Regarding the weaknesses in calculation of staff costs for other institutions and bodies, it should be duly noted that the quality of the control carried out by the concerned (PMO) services depends upon the Appointing Authority (AIPN) powers delegated in the various Service Level Agreements. 
U pogledu nedostataka u izračunu troškova za osoblje za druge institucije i tijela, trebalo bi uzeti u obzir da kvaliteta kontrole koju provode predmetne službe (PMO) ovisi o ovlastima tijela za imenovanje (AIPN) koje su dodijeljene u raznim sporazumima o razini usluga.
(14) The audit of EU agencies revealed some errors in the calculation of salaries resulting from incorrect information transmitted from the agencies to PMO in the context of the transition to the revised 2004 EU Staff Regulation. 
(14) Revizijom nad agencijama EU-a uočene su određene pogreške u izračunu plaća do kojih je došlo zato što su agencije Uredu za upravljanje individualnim materijalnim pravima i njihovu isplatu dostavile netočne informacije u kontekstu prelaska na izmijenjeni Pravilnik o osoblju iz 2004. godine.
EN C 373/282 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS Court of Auditors 9.14. 
C 373/282 Službeni list Europske unije 10.11.2015. HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Revizorski sud 9.14.
The external auditor’s report(15) states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2014, of its financial performance and its cash flows for the year then ended’. 
U izvješću vanjskog revizora (15) navodi se da „financijski izvještaji istinito i vjerno prikazuju financijsko stanje Europskog revizorskog suda na dan 31. prosinca 2014. te njegovo financijsko poslovanje i novčane tokove za godinu završenu tim danom”.
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2014 9.15. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE Zaključak za 2014. godinu 9.15.
Overall, audit evidence indicates that spending on ‘Administration’ is not affected by a material level of error. 
Općenito gledajući, revizijski dokazi ukazuju na to da u rashodima za područje „Administracija” ne postoji značajna stopa pogreške.
For this MFF heading area, testing of transactions indicates that the estimated level of error present in the population is 0,5 % (see Annex 9.1). 
Za područje obuhvaćeno ovim naslovom VFO-a ispitivanje transakcija ukazuje na to da procijenjena stopa pogreške u skupini podataka iznosi 0,5 % (vidjeti prilog 9.1.).
Recommendations 9.16. 
Preporuke 9.16.
Annex 9.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports. 
Procijenili smo u kojoj su mjeri provedene preporuke iznesene u prijašnjim godišnjim izvješćima, a rezultat te procjene prikazan je u prilogu 9.2.
In the 2011 and 2012 annual reports, we presented 10 recommendations. 
U godišnjim izvješćima za 2011. i 2012. godinu iznijeli smo deset preporuka.
Of these recommendations, two were not reviewed this year given our rotational approach(16). 
Zbog načela rotacijskog pristupa koje primjenjujemo dvije od tih preporuka ove godine nisu pregledane (16).
The institutions and bodies concerned implemented five recommendations in most respects and three were implemented in some respects. 
Predmetne institucije i tijela pet su preporuka proveli u većoj mjeri, a tri preporuke u određenoj mjeri.
Following this review and the findings and conclusions 9.17. for 2014, we recommend that: — REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Recommendation 1: the European Parliament reinforce its See reply to paragraph 9.11. checks on the costs reimbursed by European political parties to their affiliated organisations. 
Nakon obavljenog pregleda te na temelju nalaza i zaključaka za 2014. godinu preporučujemo sljedeće: — 1. preporuka: Europski parlament trebao bi provoditi temeljitije provjere troškova koje europske političke stranke nadoknađuju pridruženim organizacijama.
In addition, the European Parliament develop appropriate rules for political parties on public procurement and monitor their application through appropriate checks and better guidance (see paragraph 9.11); (15) (16) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.6. 
Povrh toga, Europski parlament trebao bi izraditi odgovarajuća pravila o javnoj nabavi za političke stranke te pratiti njihovu primjenu odgovarajućim provjerama i boljim smjernicama (vidjeti odlomak 9.11.). 9.17. Vidjeti odgovor na stavak 9.11.
See footnote 4. 
Vidjeti bilješku 4.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/283 THE COURT’S OBSERVATIONS REPLY OF THE ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE — Recommendation 2: the EESC improve the design, Please refer to the EESC’s comments on item 9.12. coordination and conduct of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see paragraph 9.12); REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT — Recommendation 3: the institutions and bodies improve See reply to paragraph 9.11. their monitoring systems for the timely updating of the personal situation of staff members which may have an impact on the calculation of family allowances (see paragraph 9.13). 
HR 10.11.2015. Službeni list Europske unije C 373/283 OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA — 2. preporuka: EGSO bi trebao unaprijedi izradu, koordinaciju i provedbu postupaka javne nabave odgovarajućim provjerama i boljim smjernicama (vidjeti odlomak 9.12.). — 3. preporuka: institucije i tijela trebali bi poboljšati svoje sustave za praćenje kako bi pravodobno ažurirali privatno i obiteljsko stanje članova osoblja koje može utjecati na izračun obiteljskih naknada (vidjeti odlomak 9.13.).
THE COMMISSION’S REPLY The Commission accepts the recommendation and has already taken measures to improve the monitoring system in place. 
ODGOVOR KOMISIJE Komisija prihvaća preporuku i već je poduzela mjere za poboljšanje postojećeg sustava praćenja.
In addition a systematic follow up on the family situation of the staff will be ensured in the near future (2015/2016). 
Osim toga, u skoroj budućnosti bit će osigurano sustavno praćenje obiteljske situacije osoblja (2015./2016.).
Please see reply to paragraph 9.13. 
Vidjeti odgovor na stavak 9.13.
EN C 373/284 Official Journal of the European Union 10.11.2015 ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘ADMINISTRATION’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2014 2013 (1) 129 135 0,5 % 1,1 % 0,9 % 0,1 % (1) The figures for 2013 have been recalculated to match the structure of the 2014 annual report and thus to enable a comparison between the two years. 
REZULTATI ISPITIVANJA TRANSAKCIJA ZA PODRUČJE „ADMINISTRACIJA” VELIČINA I SASTAV UZORKA Ukupan broj transakcija: PROCIJENJENI UČINAK MJERLJIVIH POGREŠAKA Procijenjena stopa pogreške Gornja granica pogreške Donja granica pogreške 2014. 2013. (1) 129 135 0,5 % 1,1 % 0,9 % 0,1 % (1) Vrijednosti za 2013. godinu ponovno su izračunane kako bi odgovarale strukturi godišnjeg izvješća za 2014. i kako bi se omogućila usporedba tih dviju godina.
Recommendation 1 (European Parliament): The audit found weaknesses in the procurement procedures (see para-See above reply to paragraph 9.11. 
1. preporuka (Europski parlament) Revizijom su utvrđeni nedostatci u postupcima javne nabave (vidjeti odlomak 9.11.).
Procurement The Court’s observation in paragraph 9.11 specifically relates to procurement of political parties. 
Javna nabava Primjedba Revizorskog suda na stavak 9.11. posebno se odnosi na javnu nabavu političkih stranaka.
Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.14 and 9.19, and the 2011 annual report, paragraph 9.18). 
Javna nabava Vijeće bi trebalo zajamčiti da dužnosnici za ovjeravanje prikladnim provjerama i boljim smjernicama unaprijede izradu, koordinaciju i provedbu postupaka javne nabave (vidjeti godišnje izvješće za 2012. godinu, odlomci 9.14. i 9.19., i godišnje izvješće za 2011. godinu, odlomak 9.18.
Recommendation 3 (European Parliament): The audit found that weaknesses persisted in the management of family allowances (see para-See above reply to paragraph 9.13. 
3. preporuka (Europski parlament): Revizijom je utvrđeno da u upravljanju obiteljskim naknadama i dalje postoje nedostatci (vidjeti odlomak 9.13.).
The European Parliament should take steps to ensure that Fully implemented In most respects In some respects Not mplemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’ graph 9.13). 
Ažuriranje podataka o privatnom i obiteljskom stanju i naknada koje prima osoblje Potpuno provedeno U određenoj mjeri Nije provedeno Nije primjenjivo (*) Nedostatni dokazi U većoj mjeri PRILOG 9.2. PRAĆENJE PROVEDBE PRIJAŠNJIH PREPORUKA ZA PODRUČJE „ADMINISTRACIJA”
EN C 373/286 Official Journal of the European Union 10.11.2015 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 4 (Commission): The audit found that weaknesses persisted in the management of family allowances (see para-The Commission has taken measures to improve the monitoring system in place. 
HR C 373/286 Službeni list Europske unije 10.11.2015. Godina Preporuka Suda Analiza Suda o ostvarenom napretku U provedbi Odgovor institucije 4. preporuka (Komisija): Revizijom je utvrđeno da u upravljanju obiteljskim naknadama i dalje postoje nedostatci (vidjeti odlomak 9.13.).
In addition, a systematic follow up on the family situation of the staff will be ensured in the near future (2015/2016). 
Osim toga, u skoroj budućnosti bit će osigurano sustavno praćenje obiteljske situacije osoblja (2015./ 2016.).
Please see reply to paragraph 9.13. 
Vidi odgovor na stavak 9.13.
Updating of the personal situation and of allowances received by staff The Commission should take steps to ensure that staff deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation and implement a system for the timely monitoring of these documents (see the 2011 annual report, paragraphs 9.19 and 9.34). graph 9.13). 
Ažuriranje podataka o privatnom i obiteljskom stanju i naknada koje prima osoblje Komisija bi trebala poduzeti korake kako bi zajamčila da članovi osoblja u prikladnim vremenskim razmacima dostavljaju dokumente kojima se potvrđuje njihovo privatno i obiteljsko stanje te uvesti sustav za pravodobno praćenje tih dokumenata (vidjeti godišnje izvješće za 2011. godinu, odlomci 9.19. i 9.34.).
Recommendation 5 (European External Action Service): The audit found that weaknesses persisted in the management of family allowances (see para-Updating of the personal situation and of allowances received by staff 2011 The European External Action Service should take steps to ensure that staff deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation and implement a system for the timely monitoring of these documents (see the 2011 annual report, paragraphs 9.25 and 9.34). graph 9.13). 
5. preporuka (Europska služba za vanjsko djelovanje): Revizijom je utvrđeno da u upravljanju obiteljskim naknadama i dalje postoje nedostatci (vidjeti odlomak 9.13.). Ažuriranje podataka o privatnom i obiteljskom stanju i naknada koje prima osoblje 2011. Europska služba za vanjsko djelovanje trebala bi poduzeti korake kako bi zajamčila da članovi osoblja u prikladnim vremenskim razmacima dostavljaju dokumente kojima se potvrđuje njihovo privatno i obiteljsko stanje te uvesti sustav za pravodobno praćenje tih dokumenata (vidjeti godišnje izvješće za 2011. godinu, odlomci 9.25. i 9.34.).
Recommendation 6 (European Parliament): X The required actions were implemented. 
6. preporuka (Europski parlament): X Provedene su tražene mjere.
The Parliament is of the opinion that its recruitment procedures are adequate, which so far has been confirmed by the absence of findings by the Court in this field during the last three years. 
Parlament smatra da su njegovi postupci zapošljavanja primjereni, što se dosad potvrdilo i činjenicom da Revizorski sud nije pronašao nedostatke u ovom području tijekom posljednje tri godine.
Recruitment of temporary and contract staff The European Parliament should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraphs 9.13 and 9.34). 
Zapošljavanje privremenog i ugovornog osoblja Europski parlament trebao bi poduzeti korake kako bi zajamčio da se pri zaključivanju, produživanju ili mijenjanju ugovora o radu za osoblje koje nije stalno zaposleno primjenjuju odredbe odgovarajućih uredbi (vidjeti godišnje izvješće za 2011. godinu, odlomci 9.13. i 9.34.).
Fully implemented In most respects In some respects Not mplemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Potpuno provedeno U određenoj mjeri Nije provedeno Nije primjenjivo (*) Nedostatni dokazi U većoj mjeri
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/287 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 7 (European Economic and Social Committee): X New decisions and guidelines regarding recruitment and grading of temporary staff and contract staff were implemented in the course of 2014. 
Službeni list Europske unije C 373/287 Godina Preporuka Suda Analiza Suda o ostvarenom napretku U provedbi Odgovor institucije 7. preporuka (Europski gospodarski i socijalni odbor): X Nove odluke i smjernice u pogledu zapošljavanja privremenog i ugovornog osoblja te određivanja razreda za to osoblje počele su se provoditi tijekom 2014. godine.
The management of posts is now done electronically, using Sysper2. 
Upravljanje radnim mjestima sada se vrši elektronički, upotrebom sustava Sysper2.
Special attention is given to the transparency of selection procedures. 
Posebna se pažnja pridaje transparentnosti postupaka odabira.
Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraphs 9.23, 9.24 and 9.34). 
Zapošljavanje privremenog i ugovornog osoblja Europski gospodarski i socijalni odbor trebao bi poduzeti korake kako bi zajamčio da se pri zaključivanju, produživanju ili mijenjanju ugovora o radu za osoblje koje nije stalno zaposleno primjenjuju odredbe odgovarajućih uredbi (vidjeti godišnje izvješće za 2011. godinu, odlomci 9.23., 9.24. i 9.34.).
Recommendation 8 (European External Action Service): X (*) Recruitment of temporary and contract staff 2011 The European External Action Service should take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff (see the 2011 annual report, paragraphs 9.26 and 9.34). 
8. preporuka (Europska služba za vanjsko djelovanje): X (*) Zapošljavanje privremenog i ugovornog osoblja 2011. Europska služba za vanjsko djelovanje trebala bi poduzeti korake kako bi zajamčila da se pri zaključivanju, produživanju ili mijenjanju ugovora o radu za osoblje koje nije stalno zaposleno primjenjuju odredbe odgovarajućih uredbi (vidjeti godišnje izvješće za 2011. godinu, odlomci 9.26. i 9.34.).
Recommendation 9 (Commission): X The services concerned have implemented since mid-2011 several simplification measures in the area of procurement with a view to enhancing the quality of tender files. 
9. preporuka (Komisija): X Predmetne su službe od sredine 2011. uvele nekoliko mjera pojednostavnjenja u području javne nabave u cilju poboljšanja kvalitete natječajne dokumentacije.
Compliance with the Financial Regulation is ensured whilst applying common sense, hereby fostering the participation of more tenderers. 
Osigurava se usklađenost s Financijskom uredbom uz primjenu zdravog razuma i time se potiče sudjelovanje više ponuditelja.
Procurement The Commission should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraphs 9.20, 9.21 and 9.34). 
Javna nabava Komisija bi trebala zajamčiti da dužnosnici za ovjeravanje prikladnim provjerama i boljim smjernicama unaprijede izradu, koordinaciju i provedbu postupaka javne nabave (vidjeti godišnje izvješće za 2011. godinu, odlomci 9.20., 9.21. i 9.34.).
EN C 373/288 Official Journal of the European Union 10.11.2015 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
HR C 373/288 Službeni list Europske unije 10.11.2015. (*) Provedba ovih preporuka pratit će se u predstojećim godinama u skladu s pristupom rotacijske provedbe temeljitih ispitivanja sustava kontrole u institucijama i tijelima.
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 10 (European External Action Service): X (*) Procurement 2011 authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraphs 9.28 and 9.34). 
Godina Preporuka Suda Analiza Suda o ostvarenom napretku U provedbi Odgovor institucije 10. preporuka (Europska služba za vanjsko djelovanje): X (*) Javna nabava 2011. da dužnosnici za ovjeravanje prikladnim provjerama i boljim smjernicama unaprijede izradu, koordinaciju i provedbu postupaka javne nabave (vidjeti godišnje izvješće za 2011. godinu, odlomci 9.28. i 9.34.).
The European External Action Service should ensure that Fully implemented In most respects In some respects Not mplemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Europska služba za vanjsko djelovanje trebala bi zajamčiti Potpuno provedeno U određenoj mjeri Nije provedeno Nije primjenjivo (*) Nedostatni dokazi U većoj mjeri
This annual report presents our assessment of the European Development Funds (EDFs). 
U ovom godišnjem izvješću iznosimo svoju procjenu europskih razvojnih fondova (ERF-ova).
Key information on the activities covered and spending in 2014 is provided in Graph 1. 
Ključne informacije o obuhvaćenim aktivnostima i rashodima 2014. godine navedene su u grafikonu 1.
Graph 1 — European Development Funds — Key information 2014 (million euro) Total operational expenditure (Projects) 2 685 Total operational expenditure (Budget support) 794 Total administrative expenditure (1) 102 Total payments 3 581 – advances 2 105 + clearings of advances 1 597 Audited population 3 073 Total individual commitments (2) Total global commitments (2) (1) Contribution from the EDFs to cover expenditure incurred both at the Commission and in EU Delegations on the administrative support needed to manage operations financed under the EDFs. 
Grafikon 1. – Europski razvojni fondovi – ključne informacije za 2014. (u milijunima eura) Ukupni operativni rashodi (projekti) 2 685 Ukupni operativni rashodi (proračunska potpora) 794 Ukupni administrativni rashodi (1) 102 Ukupna plaćanja 3 581 - predujmovi 2 105 + obračuni predujmova 1 597 Skupina podataka obuhvaćena revizijom 3 073 Ukupne pojedinačne obveze (2) Sveukupne obveze (2) (1) Doprinos iz ERF-ova za pokrivanje rashoda Komisije i delegacija EU-a nastalih kao rezultat administrativne potpore potrebne za upravljanje aktivnostima financiranima iz ERF-ova.
(2) Global commitments relate to financing decisions. 
(2) Sveukupne obveze odnose se na odluke o financiranju.
Individual commitments relate to individual contracts. 
Pojedinačne obveze odnose se na pojedinačne ugovore.
Source: 2014 consolidated accounts of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs. 
Izvor: Konsolidirana računovodstvena dokumentacija 8., 9., 10. i 11.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/293 THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
Službeni list Europske unije C 373/293 OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Posebne značajke europskih razvojnih fondova 2.
Since 1958, the EDFs have been the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Od 1958. godine ERF-ovi su glavni instrument pružanja pomoći Europske unije namijenjene razvojnoj suradnji s afričkim, karipskim i pacifičkim državama (države AKP-a) te prekomorskim zemljama i područjima (PZP-ovi).
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Sporazum o partnerstvu potpisan u Cotonouu 23. lipnja 2000. na razdoblje od 20 godina („Sporazum iz Cotonoua”) trenutačan je okvir kojim su uređeni odnosi Europske unije s državama AKP-a i PZP-ovima.
The EDFs are of a particular nature: (a) they are funded by the Member States according to contribution keys (1) set in an internal agreement between the governments of the Member States, meeting within the Council, which are different from those for the EU general budget; (b) they are managed by the European Commission, outside the framework of the EU general budget, and by the European Investment Bank (EIB); (c) due to the intergovernmental nature of the EDFs, the European Parliament has a more limited role in their functioning than that it plays for the development cooperation instruments financed by the EU general budget: notably, it does not intervene in the establishment and allocation of EDF resources. 
Priroda je ERF-ova posebna: (a) njih financiraju države članice u skladu s ključevima raspodjele (1) utvrđenima u unutarnjem sporazumu među vladama država članica koje se sastaju u Vijeću, koji se razlikuju od onih za opći proračun EU-a; (b) njima upravljaju Europska komisija, izvan okvira općeg proračuna EU-a, i Europska investicijska banka (EIB); (c) zbog međuvladine prirode ERF-ova, uloga Europskog parlamenta u njihovu funkcioniranju ograničenija je od one u instrumentima razvojne suradnje financiranima iz općeg proračuna EU-a. Drugim riječima, Europski parlament ne sudjeluje u utvrđivanju i dodjeli sredstava ERF-a.
However, the European Parliament is the discharge authority, except for the Investment Facility managed by the EIB (2) (3). 
Međutim, Europski parlament tijelo je za davanje razrješnice, osim za investicijski instrument kojim upravlja EIB (2) (3).
(1) For each EDF, the contribution key of each Member State is defined as a percentage of the total amount of resources. 
(1) Ključ raspodjele pojedine države članice za svaki se ERF definira kao postotak ukupnog iznosa sredstava.
52). 
52.).
See also the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for a Council Regulation on a Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ C 23, 28.1.2008), paragraphs 5 and 6. 
9/2007 o prijedlogu Uredbe Vijeća o Financijskoj uredbi koja se primjenjuje na 10. europski razvojni fond (SL C 23, 28.1.2008.), odlomke 5. i 6.