natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 12 Đ Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) European Parliament (without political groups) European Council and Council European Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor European External Action Service EU INSTITUTIONS - TOTAL Decentralised agencies ("cruising speed") Decentralised agencies ("new tasks" / "start-up") Executive agencies EU INSTITUTIONS AND AGENCIES - TOTAL EU Institutions and bodies with number of posts Source: ECA. 
Slika 12. – Analiza promjena broja osoblja u planovima radnih mjesta u razdoblju 2012. – 2017. (u postotcima) Europski parlament (bez klubova zastupnika) Europsko vijeće i Vijeće Europska komisija Sud Europske Unije Revizorski sud Europski gospodarski i socijalni odbor Odbor regija Europski ombudsman Europski nadzornik za zaštitu podataka Europska služba za vanjsko djelovanje INSTITUCIJE EU-a – SVEUKUPNO Decentralizirane agencije (s nepromijenjenim zadaćama) Decentralizirane agencije (s novim zadaćama ili novouspostavljene) Izvršne agencije INSTITUCIJE I AGENCIJE EU-a – SVEUKUPNO Institucije i tijela EU-a uz broj radnih mjesta > 1000 radnih mjesta između 100 i 1000 radnih mjesta < 100 radnih mjesta međuzbrojevi i sveukupno 24 Izvor: Sud.
ECA special report on the SRB > 1000 posts between 100 and 1000 posts < 100 posts subtotals and total 24 53 The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Tematsko izvješće Suda o Jedinstvenom sanacijskom odboru 53 Jedinstveni sanacijski odbor (SRB), sa sjedištem u Bruxellesu, osnovan je 2014. kao jedan od elemenata odgovora politike na financijsku krizu.
In January 2017 the SRB had 139 banks (2018:127) including 130 banking groups under its remit10. 
U siječnju 2017. u nadležnosti SRB-a bilo je 139 banaka (2018.: 127), uključujući 130 bankarskih grupa10.
54 The special audit11 examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory 10 On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups. 
54 U okviru te tematske revizije11 ispitano je raspolaže li SRB odgovarajućim resursima za djelotvornu provedbu sanacije banaka, kakva je kvaliteta rada SRB-a na planiranju sanacija pojedinačnih banaka, je li SRB prikladno uspostavljen kako bi se ispunile obveze iz njegova zakonskog okvira za planiranje sanacija i raspolaže li SRB prikladnim ljudskim resursima za provedbu svojih zadataka. 10 1. siječnja 2018. taj se broj smanjio na 127 banaka i 119 bankarskih grupa.
11 Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017 
23/2017: „Jedinstveni sanacijski odbor: rad na zahtjevnom zadatku izgradnje bankovne unije je započeo, ali i dalje preostaje mnogo posla”, datum objave: 19. prosinca 2017.
55 We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
55 Sud je utvrdio određene nedostatke u svim tim područjima, no zadatak uspostave SRB-a kao potpuno nove strukture bio je vrlo velik izazov te je eventualne nedostatke potrebno sagledati u tom kontekstu.
ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 56 The Single Resolution Mechanism Regulation provides12 that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation. 
Posebno godišnje izvješće Suda o potencijalnim obvezama koje nastaju kao rezultat zadaća koje obavlja Jedinstveni sanacijski odbor 56 Uredbom o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu12 propisano je da Sud mora izraditi izvješće o svim potencijalnim obvezama koje nastaju kao rezultat zadaća iz te Uredbe koje obavljaju SRB, Vijeće i Komisija.
As of 31 December 2016, the SRBŐs contingent liability amounted to 842 million euros from ex-ante contributions, which rose to 1 420 million euros as of 30 September 2017. 
Na dan 31. prosinca 2016. potencijalne obveze SRB-a proizašle iz ex ante doprinosa iznosile su 842 milijuna eura te se taj iznos do 30. rujna 2017. povećao na 1420 milijuna eura.
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 57 Apart from audit reports specifically dedicated to the agencies, in the course of 2017 we also issued a number of special audit reports on EU policy implementation which referred to a number of agencies (see Figure 13). 
Druga tematska izvješća Suda u kojima ima riječi o jednoj agenciji ili više njih 57 Osim posebnih revizijskih izvješća posvećenih agencijama Sud je tijekom 2017. objavio i niz tematskih revizijskih izvješća o provedbi politika EU-a u kojima je bilo riječi o nizu agencija (vidi sliku 13.).
25 12 Article 92(4) of Single Resolution Mechanism Regulation. 
25 12 Članak 92. stavak 4. Uredbe o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu.
Figure 13 Đ Other ECA special audit reports referring to agencies MFF 1 COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS Special report 18/2017: ACER EASA Single European EEA Sky: a changed culture but not a single sky Special report 13/2017: A single European rail traffic management system: will the political choice ever become reality? 
34/2017 Borba protiv nepotrebnog bacanja hrane:prilikazaEUdapoboljša učinkovitost resursa u lancu opskrbe hranom Tematsko izvješće br. 8/2017: Sustav EU-a za kontrolu u području ribarstva: potrebno je uložiti dodatne napore EASA Jedinstv eno europsko nebo: kultura jepromijenjena, ali nije ostv areno jedinstv eno Jedinstv eni Europski sustav ERA uprav ljanja željezničkim INEA prometom: može li se politička odluka prov esti u djelo?
Special report 5/2017: Youth unemployment Đ have EU policies made a difference? 
5/2017: EUROFOUND Nezaposlenost mladih – donoselipolitike EU-a promjene?
MFF 3 SECURITY AND CITIZENSHIP Special report 9/2017: EU support to fight human trafficking in South/South-East Asia Special report 6/2017: EU response to the refugee crisis: the ÔhotspotŐ approach SELF-FINANCING Special report 23/2017: Single Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to go Specific annual report: SRB Report pursuant to Article 92 (4) of Regulation (EU) No 806/2014 on any contingent liabilities (whether for the Single Resolution Board, the Council, the Commission or otherwise) arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for the financial year2016 
23/2017: Jedinstveni sanacijski odbor: rad na zahtjevnom zadatku izgradnje bankovne unije je započeo, ali i dalje preostaje mnogo posla Posebno godišnje izvješće: SRB Izvješće u skladu s člankom 92. stavkom 4. Uredbe (EU) br. 806/2014 o svim potencijalnim obvezama za financijsku godinu 2016. (za Jedinstveni sanacijski odbor, Vijeće, Komisiju ili druge) koje su nastale kao rezultat zadaća iz te Uredbe koje su obavljali Jedinstveni sanacijski odbor, Vijeće i Komisija
List of acronyms used for the EU agencies and other bodies 27 Acronym Full name Location ACER Agency for the Cooperation of Energy Regulators Ljubljana, Slovenia BEREC Office Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications Riga, Latvia CdT Translation Centre for the Bodies of the European Union Luxembourg, Luxembourg Cedefop European Centre for the Development of Vocational Training Thessaloniki, Greece CEPOL European Union Agency for Law Enforcement Training Budapest, Hungary Chafea Consumers, Health, Agriculture and Food Executive Agency Luxembourg, Luxembourg CPVO Community Plant Variety Office Angers, France EACEA Education, Audiovisual and Culture Executive Agency Brussels, Belgium EASA European Aviation Safety Agency Cologne, Germany EASME Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises Brussels, Belgium EASO European Asylum Support Office Valletta, Malta EBA European Banking Authority London, UK ECDC European Centre for Disease Prevention and Control Stockholm, Sweden ECHA European Chemicals Agency Helsinki, Finland EEA European Environment Agency Copenhagen, Denmark EFCA European Fisheries Control Agency Vigo, Spain EFSA European Food Safety Authority Parma, Italy EIGE European Institute for Gender Equality Vilnius, Lithuania EIOPA European Insurance and Occupational Pensions Authority Frankfurt, Germany EIT European Institute of Innovation and Technology Budapest, Hungary EMA European Medicines Agency London, UK EMCDDA European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction Lisbon, Portugal 
Popis pokrata za agencije i druga tijela EU-a 27 Pokrata Puni naziv Sjedište ACER Agencija za suradnju energetskih regulatora Ljubljana, Slovenija Ured BEREC Ured Tijela europskih regulatora za elektroničke komunikacije Riga, Latvija CdT Prevoditeljski centar za tijela Europske unije Luxembourg, Luksemburg Cedefop Europski centar za razvoj strukovnog osposobljavanja Solun, Grčka CEPOL Agencija Europske unije za osposobljavanje u području izvršavanja zakonodavstva Budimpešta, Mađarska Chafea Izvršna agencija za potrošače, zdravlje, poljoprivredu i hranu Luxembourg, Luksemburg CPVO Ured Zajednice za biljne sorte Angers, Francuska EACEA Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu Bruxelles, Belgija EASA Europska agencija za sigurnost zračnog prometa Köln, Njemačka EASME Izvršna agencija za mala i srednja poduzeća Bruxelles, Belgija EASO Europski potporni ured za azil Valletta, Malta EBA Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo London, Ujedinjena Kraljevina ECDC Europski centar za sprečavanje i kontrolu bolesti Stockholm, Švedska ECHA Europska agencija za kemikalije Helsinki, Finska EEA Europska agencija za okoliš Kopenhagen, Danska EFCA Europska agencija za kontrolu ribarstva Vigo, Španjolska EFSA Europska agencija za sigurnost hrane Parma, Italija EIGE Europski institut za ravnopravnost spolova Vilnius, Litva EIOPA Europsko nadzorno tijelo za osiguranje i strukovno mirovinsko osiguranje Frankfurt, Njemačka
28 EMSA European Maritime Safety Agency Lisbon, Portugal ENISA European Union Agency for Network and Information Security Heraklion, Greece ERA European Union Agency for Railways Valenciennes, France ERCEA European Research Council Executive Agency Brussels, Belgium ESMA European Securities and Markets Authority Paris, France ETF European Training Foundation Turin, Italy EUIPO European Union Intellectual Property Office Alicante, Spain eu-LISA European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice Tallinn, Estonia EU-OSHA European Agency for Safety and Health at Work Bilbao, Spain Euratom Euratom Supply Agency Luxembourg, Luxembourg Eurofound European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions Dublin, Ireland Eurojust The European Union's Judicial Cooperation Unit The Hague, The Netherlands Europol European Union Agency for Law Enforcement Cooperation The Hague, The Netherlands FRA European Union Agency for Fundamental Rights Vienna, Austria Frontex European Border and Coast Guard Agency Warsaw, Poland GSA European Global Navigation Satellite Systems Agency Prague, Czech Republic INEA Innovation & Networks Executive Agency Brussels, Belgium REA Research Executive Agency Brussels, Belgium SRB Single Resolution Board Brussels, Belgium 
28 EIT Europski institut za inovacije i tehnologiju Budimpešta, Mađarska EMA Europska agencija za lijekove London, Ujedinjena Kraljevina EMCDDA Europski centar za praćenje droga i ovisnosti o drogama Lisabon, Portugal EMSA Europska agencija za pomorsku sigurnost Lisabon, Portugal ENISA Agencija Europske unije za mrežnu i informacijsku sigurnost Iraklion, Grčka ERA Agencija Europske unije za željeznice Valenciennes, Francuska ERCEA Izvršna agencija Europskog istraživačkog vijeća Bruxelles, Belgija ESMA Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala Pariz, Francuska ETF Europska zaklada za osposobljavanje Torino, Italija EUIPO Ured Europske unije za intelektualno vlasništvo Alicante, Španjolska eu-LISA Europska agencija za operativno upravljanje opsežnim informacijskim sustavima u području slobode, sigurnosti i pravde Tallinn, Estonija EU-OSHA Europska agencija za sigurnost i zdravlje na radu Bilbao, Španjolska Euratom (ESA) Agencija za opskrbu Euratoma Luxembourg, Luksemburg Eurofound Europska zaklada za poboljšanje životnih i radnih uvjeta Dublin, Irska Eurojust Ured Europske unije za pravosudnu suradnju Haag, Nizozemska Europol Agencija Europske unije za suradnju tijela za izvršavanje zakonodavstva Haag, Nizozemska FRA Agencija Europske unije za temeljna prava Beč, Austrija Frontex Agencija za europsku graničnu i obalnu stražu Varšava, Poljska GSA Agencija za europski globalni navigacijski satelitski sustav Prag, Češka Republika INEA Izvršna agencija za inovacije i mreže Bruxelles, Belgija REA Izvršna agencija za istraživanje Bruxelles, Belgija SRB Jedinstveni sanacijski odbor Bruxelles, Belgija
Š European Union, 2018 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
© Europska unija, 2018. Za svaku uporabu ili umnažanje fotografija ili druge građe koja nije obuhvaćena autorskim pravima Europske unije dopuštenje se mora zatražiti izravno od nositelja autorskih prava.
ISBN 978-92-847-0071-4 doi:10.2865/66442 QJ-04-18-763-EN-N 
ISBN 978-92-847-1024-9 doi:10.2865/30437 QJ-04-18-763-HR-N
EN EN 20178 audit of EU agencies in brief Introducing the European Court of Auditors’ 20178 annual report on EU agencies 
Predstavljanje godišnjeg izvješća Europskog revizorskog suda o agencijama EU-a za 2018.
EN 2018 Audit of EU agencies in brief Introducing the European Court of Auditors’ 2018 annual report on EU agencies 
Predstavljanje godišnjeg izvješća Europskog revizorskog suda o agencijama EU-a za 2018.
Executive summary I The European Court of Auditors (ECA) is the external auditor of the EU’s finances. 
3 Sažetak I Europski revizorski sud (Sud) vanjski je revizor financija EU-a.
In this capacity we act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union, notably by helping to improve the EU’s financial management1. 
U toj ulozi djeluje kao neovisni zaštitnik financijskih interesa građana Unije, pri čemu osobito doprinosi unaprjeđenju financijskog upravljanja EU-om1.
II This document summarises our audit results for the financial year 2018 for the 41 EU agencies and other Union bodies (agencies) under our mandate. 
II Ovaj dokument donosi sažeti prikaz rezultata revizija za financijsku godinu 2018. koje je Sud proveo nad agencijama EU-a i drugim tijelima Unije, ukupno njih 41 (skupno nazvanih „agencije”) za čiju je reviziju nadležan.
A comprehensive overview on the agencies set up by the European Union and the detailed results of our annual agency audits can be found in our new Annual Report on EU agencies for the financial year 2018. 
Sveobuhvatan prikaz agencija koje je uspostavila Europska unija i detaljni rezultati godišnjih revizija agencija dostupni su u godišnjem izvješću Suda o agencijama EU-a za financijsku godinu 2018.
III Overall, our audit of the agencies for the year ended 31 December 2018 confirmed the positive results reported in previous years. 
III Općenito govoreći, revizijom koju je Sud proveo nad agencijama za godinu koja je završila 31. prosinca 2018. potvrđeni su pozitivni rezultati koji su objavljivani i prethodnih godina.
Through the statements of assurance issued for each agency, we provided: o unqualified (clean) audit opinions on the reliability of all agencies’ accounts; o unqualified (clean) audit opinions on the legality and regularity of the revenue underlying the accounts for all agencies; o unqualified (clean) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agencies’ accounts for all agencies, except for EASO (for which qualified opinion was issued). 
U okviru izjave o jamstvu, koja se daje za svaku agenciju, Sud je izrazio: o bezuvjetna (pozitivna) revizorska mišljenja o pouzdanosti računovodstvene dokumentacije svih agencija o bezuvjetna (pozitivna) revizorska mišljenja o zakonitosti i pravilnosti prihoda povezanih s računovodstvenom dokumentacijom za sve agencije o bezuvjetna (pozitivna) revizorska mišljenja o zakonitosti i pravilnosti plaćanja povezanih s računovodstvenom dokumentacijom za sve agencije osim za ured EASO (za koji je izraženo uvjetno mišljenje).
IV Nevertheless, for most agencies we addressed areas for improvement through our emphasis of matter and other matter paragraphs and through the observations not calling the audit opinions into question. 
IV Unatoč tome, Sud je za većinu agencija u odlomcima s posebnim napomenama i o ostalim pitanjima te u opažanjima kojima se revizorska mišljenja ne dovode u pitanje skrenuo pozornost na područja u kojima su moguća poboljšanja.
We also proposed the following actions to be taken to address these areas for improvement: o Public procurement errors remain the most frequent type of errors detected through our audits. 
Sud je također predložio sljedeće mjere koje treba poduzeti u područjima u kojima su utvrđena moguća poboljšanja: o Pogreške u javnoj nabavi i dalje su najčešća vrsta pogrešaka koje Sud otkriva u okviru revizija.
The agencies are encouraged to further improve their public procurement procedures, ensuring full compliance with the applicable rules and best value for money procurements. More information on our work can be found in our activity reports, our annual reports on the implementation of the EU budget, our special reports, our landscape reviews and our opinions on new or updated EU laws or other decisions with financial management implications (www.eca.europa.eu). 
Agencije se potiče da dodatno poboljšaju svoje postupke javne nabave jamčenjem potpune usklađenosti s primjenjivim pravilima i provođenje postupaka javne nabave kojima će se ostvariti najveća vrijednost za uloženi novac. o Kad se koriste međuinstitucijskim ugovorima, agencije su i dalje odgovorne za primjenu načela javne nabave pri provođenju svojih pojedinačnih nabava.
Agencies’ internal controls must ensure they are respected. o The use of framework contracts must not hinder a fair and competitive procurement procedure. 
S pomoću unutarnjih kontrola agencije moraju zajamčiti poštovanje tih načela. o Upotrebom okvirnih ugovora ne smije se ometati pošten i konkurentan postupak javne nabave.
Competition on price must take into account all major price elements, such as unit prices and the related quantity of units to be charged for the specific services. o Agencies are encouraged to continue using joint procurement procedures or interinstitutional framework contracts, in order to achieve efficiency gains and economies of scale. 
Pri tržišnom natjecanju na temelju cijene moraju se uzeti u obzir svi glavni cjenovni elementi, kao što su jedinične cijene i povezana količina jedinica koje će se naplaćivati za određene usluge. o Agencije se potiče da nastave upotrebljavati zajedničke postupke nabave ili međuinstitucijske okvirne ugovore s ciljem postizanja veće učinkovitosti i ostvarivanja ušteda zbog ekonomije razmjera.
For new agencies like EPPO and ELA, participating in joint procurements instead of establishing their own, stand-alone contracts, can be particularly beneficial. 
Sudjelovanje u zajedničkim postupcima nabave umjesto sklapanja vlastitih zasebnih ugovora može biti posebno korisno za nove agencije, kao što su EPPO i ELA.
However, before launching joint procurement procedures and spending the related administrative efforts, market analysis should prove the feasibility of a joint procedure. o The agencies may analyse, together with the budgetary authorities, whether the use of external staff is cost efficient as compared to the use of own statutory staff. o Where external staff is used, full compliance with the applicable EU and national legal framework is required as a matter of principle, but also to avoid litigation risks and reputational damage. o The adoption and implementation of the Commission’s Internal Control Framework (2017) by all agencies is a necessity in order to align internal control standards to the highest international standards and make sure internal controls support decision making effectively and efficiently. o The agencies are invited to agree on which posts are to be considered sensitive and to introduce or align their sensitive posts policies in order to mitigate the risk of misuse of powers for personal gain. o In order to increase the transparency of budgetary reporting, agencies implementing assigned revenue are encouraged to include in their financial statements a standardised overview disclosing the assigned revenue and related expenditure per Commission delegation agreement. o A publication of agency budgets by activity would allow linking resources to the activities they are used for. o The agencies concerned are invited to consult the Commission concerning any need to adjust the legal framework in order to ensure fee calculations on the basis of accurate information reflecting economic reality. 5 
Međutim, prije pokretanja zajedničkih postupaka javne nabave i ulaganja povezanih administrativnih napora trebalo bi provesti analizu tržišta kojom bi se dokazala izvedivost zajedničkog postupka. o Agencije mogu u suradnji s proračunskim tijelima analizirati je li angažiranje vanjskog osoblja isplativo u odnosu na uporabu vlastitog statutarnog osoblja. o Ako se angažira vanjsko osoblje, potrebna je potpuna usklađenost s važećim pravnim okvirom EU-a i država članica, i to ne samo zbog načelnosti nego i kako bi se izbjegli rizici od sudskih sporova i šteta za ugled. o Sve agencije nužno trebaju usvojiti i uvesti okvir unutarnje kontrole koji je (2017.) uspostavila Komisija kako bi se standardi unutarnje kontrole uskladili s najvišim međunarodnim standardima i kako bi se zajamčilo da se unutarnjim kontrolama učinkovito i djelotvorno doprinosi donošenju odluka. 5
What we audited 01 The EU agencies are distinct legal entities set up by an act of secondary legislation to carry out specific technical, scientific or managerial tasks that help the EU institutions design and implement policies. 
Predmet revizije 01 Agencije EU-a zasebni su pravni subjekti osnovani aktima sekundarnog zakonodavstva radi obavljanja posebnih tehničkih, znanstvenih ili upravljačkih zadaća kojima se institucijama EU-a pomaže u osmišljavanju i provedbi politika.
They are highly visible in the Member States and have significant influence on policy and decision making and programme implementation in areas of vital importance to European citizens’ daily life, e.g. health, safety, security, freedom and justice. 
One su izrazito vidljive u državama članicama i imaju znatan utjecaj na donošenje politika i odluka te provedbu programa u područjima od ključne važnosti za svakodnevni život europskih građana, kao što su zdravlje, sigurnost, sloboda i pravda.
02 Depending on their set-up and tasks, there are three types of EU agencies: decentralised agencies, Commission executive agencies and other bodies. 
02 Ovisno o njihovu ustroju i zadaćama razlikuju se tri vrste agencija EU-a: decentralizirane agencije, izvršne agencije Komisije i druga tijela.
03 The number of agencies has increased over the years and stood at 43 in 2019, as shown in Figure 1, including two new agencies which are currently being created. 
03 Broj agencija s vremenom se povećao te ih je, kao što je prikazano u okviru 1., 2019. godine bilo 43, uključujući dvije nove agencije čije je osnivanje trenutačno u tijeku.