natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The results have been very steady in recent years indicating the satisfactory quality of our reports. 
Rezultati su posljednjih godina gotovo nepromijenjeni, što upućuje na zadovoljavajuću kvalitetu naših izvješća.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
Praćenje provedbe preporuka Iznošenje preporuka u našim revizijskim izvješćima jedan je od ključnih načina na koje doprinosimo unaprjeđenju financijskog upravljanja EU-om.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Sustavno pratimo mjeru u kojoj su subjekti obuhvaćeni revizijom proveli naše preporuke.
By the end of 2016, 97 % of our recommendations issued in 2013 had been implemented. 
Do kraja 2016. godine provedeno je 97 % preporuka koje smo iznijeli 2013. godine.
In 2016, we introduced an additional milestone for implementing our recommendations, since we systematically specified time-limits by when our recommendations should have been implemented. 
Tijekom 2016. godine uveli smo dodatnu ključnu etapu u provedbi naših preporuka sustavnim utvrđivanjem rokova u kojima bi te preporuke trebalo provesti.
On this basis, it will be easier to monitor in future years whether our recommendations have been implemented in a timely manner. 
Na taj će način narednih godina biti lakše pratiti jesu li naše preporuke provedene pravodobno.
Expert reviews of ECA's reports 2016 2015 2014 2013 3.2 3.3 3.1 3.0 Quality rating 01234 Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 % 
2014. 2013. 3,2 3,3 3,1 3,0 Ocjena kvalitete 01234 Provedba preporuka Suda po godinama iznošenja preporuka 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013.
Our management 34 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
35 % Upravljanje našom institucijom 34 Zastupljenost u medijima Pokazateljem zastupljenosti Suda u medijima pružaju se informacije o našem medijskom utjecaju.
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit conclusions we draw. 
On je povezan sa strateškim ciljem podizanja svijesti o našoj instituciji, publikacijama i zaključcima koje donosimo.
In 2016, we identified some 9 000 articles online related to our special reports, annual reports and the institution in general. 
Tijekom 2016. godine pronašli smo otprilike 9000 internetskih članaka povezanih s našim tematskim izvješćima, godišnjim izvješćima i našom institucijom općenito.
Around half of these covered our audit reports, while the rest make reference to the institution and our work in general. 
Otprilike polovica članaka odnosila na naša revizijska izvješća, dok se u ostalim člancima naša institucija i rad spominju u općenitom kontekstu.
This compares to 3 400 articles online in 2015. 
Za usporedbu, 2015. godine pronašli smo otprilike 3400 internetskih članaka.
In addition, there were over 11 500 references to our institution and products on social media, almost double the figure for 2015. 
Povrh toga, naša institucija i publikacije spomenuti su u društvenim medijima više od 11 500 puta, što je gotovo dvostruko više nego 2015. godine.
Not all of our reports receive the same level of media coverage. 
Razina medijske pozornosti razlikuje se od izvješća do izvješća.
Our most mediatised reports in 2016 were special reports on external migration spending, EU aid to Ukraine, cross-border health threats, maritime transport and the Single Supervisory Mechanism. 
Izvješća Suda koja su 2016. godine dobila najviše medijske pozornosti bila su tematska izvješća o rashodima za vanjske migracije, pomoći EU-a Ukrajini, prekograničnim prijetnjama zdravlju, pomorskom prometu i jedinstvenom nadzornom mehanizmu.
We believe that the significant overall increase in our media presence is due to several factors: a higher number of special reports, their increased topicality and improved communication with the press, both with EU correspondents in Brussels and journalists in the Member States. 
Smatramo da je znatno opće povećanje naše prisutnosti u medijima uzrokovano nizom čimbenika: većim brojem tematskih izvješća, većom aktualnošću obrađenih tema i boljom komunikacijom s medijima – kako s dopisnicima EU-a u Bruxellesu, tako i s novinarima u državama članicama.
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Učinkovita i djelotvorna uporaba resursa Procjenjujemo učinkovitost i djelotvornost uporabe naših resursa s obzirom na našu sposobnost provedbe programa rada, obavljanja pravodobnih revizija i stručnosti našeg osoblja.
Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Provedba programa rada Revizijske i druge zadatke planiramo u godišnjem programu rada i pratimo napredak tijekom cijele godine.
In 2016, the annual reports and specific annual reports were all implemented as planned. 
Tijekom 2016. godine pronašli smo 9000 internetskih članaka povezanih s našim radom i institucijom Sva godišnja izvješća i posebna godišnja izvješća 2016. godine izrađena su prema planu.
Moreover, 80 % of the special reports were published as initially planned. This compares to 69 % of our special reports in 2015. 
Nadalje, 80 % tematskih izvješća objavljeno je u izvorno planiranom roku, u odnosu na 69 % tematskih izvješća 2015. godine.
The remainder were delayed and will be published in 2017. 
U izradi preostalih tematskih izvješća došlo je do kašnjenja te će se ona objaviti 2017. godine.
Media reference topics 40 % ECA in general Special reports Annual repports 51 % 9% In 2016 we identified online articles related to our work and institution 9 000 
Teme obrađene u medijima 40 % 51 % 9% Sud općenito Tematska izvješća Godišnja izvješća
Our management 35 Production of special reports In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
Upravljanje našom institucijom 35 Izrada tematskih izvješća Posljednjih godina uspješno smo skratili vrijeme potrebno za izradu naših tematskih izvješća.
In 2016, we produced our 36 special reports within our target time frame of 18 months on average. 
Tijekom 2016. godine izradili smo 36 tematskih izvješća unutar prosječnog ciljnog roka od 18 mjeseci.
25 of these special reports (69 %) were produced in less than 18 months. 
Od toga je 25 tematskih izvješća (69 %) izrađeno u roku kraćem od 18 mjeseci.
We will continue our efforts to further shorten the time to produce our special reports within the target time frame specified in the new financial regulation. 
Nastavit ćemo ulagati napore u dodatno skraćivanje vremena potrebnog za izradu naših tematskih izvješća kako bi ono bilo u skladu s ciljnim rokom predviđenim novom Financijskom uredbom.
80 % Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor. 
80 % Stručno osposobljavanje U skladu s preporukama koje je izdala Međunarodna federacija računovođa svakom revizoru nastojimo omogućiti stručno osposobljavanje u prosječnom trajanju od 40 sati (5 dana).
In 2016, we again met our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Tijekom 2016. godine ponovno smo dosegnuli ciljnu vrijednost stručnog osposobljavanja revizora, što pokazuje važnost koju pridajemo usavršavanju osoblja.
When language training — which is needed so that our auditors efficiently can carry out their work in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 10 days of training in 2016. 
Ako se tome pridodaju tečajevi jezika, koji su našim revizorima potrebni kako bi mogli obavljati svoj posao učinkovito u svim državama članicama EU-a, revizori Suda 2016. godine prosječno su proveli 10 dana u osposobljavanju.
Duration of special reports produced in 2014-2016 40 30 20 10 0 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR 3 % 13 SRs 54 % 9 SRs 36 % 10 SRs 28 % 25 SRs 69 % 10 SRs 42 % 15 SRs 60 % 2014 2015 2016 10-18 months 19-26 months Longer than 26 months Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 5.8 6.2 7.0 2014 2015 2016 Days 
Uzme li se u obzir sve osoblje Suda (odnosno, revizori i ostalo osoblje), ukupan broj dana provedenih u osposobljavanju bio je 7,9. Vrijeme potrebno za izradu tematskih izvješća (TI) u razdoblju 2014.–2016. 40 30 20 10 0 1 TI 4 % 1 TI 4 % 1 TI 3 % 13 TI-jeva 54 % de 9 TI-jeva 36 % facut 10 TI-jeva 28 % 25 TI-jeva 69 % 10 TI-jeva 42 % 15 TI-jeva 60 % 2014.
Our staff 36 Staff allocation At the end of 2016, there were 839 officials and temporary staff working at our institution (917 including contract staff and seconded national experts). 
2016.
We continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Nastavili smo smanjivati broj osoblja za 1 % godišnje tijekom petogodišnjeg razdoblja (2013.–2017.), kako je utvrđeno Međuinstitucijskim sporazumom o proračunskoj disciplini i dobrom financijskom upravljanju iz prosinca 2013.
As a result, in 2016 our staff allocation was reduced from 872 to 862 officials and temporary staff (excluding members, contract staff, seconded national experts and trainees). 
Stoga je broj radnih mjesta 2016. godine smanjen s 872 na 862 dužnosnika i privremena djelatnika (što ne uključuje članove Suda, ugovorno osoblje, upućene nacionalne stručnjake i stažiste).
Of these, 553 were in audit chambers, including 118 in private offices of the members. 
Od toga su 553 djelatnika zaposlena u revizijskim vijećima, uključujući 118 djelatnika u uredima članova Suda.
Recruitment Our staff has a broad range of academic and professional backgrounds. 
Zapošljavanje Osoblje Suda ima bogato akademsko i stručno iskustvo.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Politika zapošljavanja na Sudu u skladu je s općim načelima i uvjetima zapošljavanja u institucijama EU-a, a osoblje Suda sastoji se od stalnih dužnosnika i osoblja s ugovorima na određeno vrijeme.
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Javne natječaje za radna mjesta u pravilu organizira Europski ured za odabir osoblja (EPSO).
In 2016, we recruited 51 employees: 19 officials, 13 temporary staff, 14 contract staff, and 5 seconded national experts. 
Tijekom 2016. godine zaposlen je 51 dje-latnik: 19 dužnosnika, 13 privremenih djelatnika, 14 ugovornih djelatnika i pet upućenih nacionalnih stručnjaka.
We also provided 88 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months, including 9 traineeships to auditors from Supreme Audit Institutions in candidate countries. 
Sud je omogućio i stažiranje za 88 osoba sa sveučilišnom diplomom u trajanju od tri do pet mjeseci, uključujući stažiranje za 9 revizora iz vrhovnih revizijskih institucija zemalja kandidatkinja.
At 31 December 2016, we had 14 vacant posts (1.6 % of the total number of posts). 
Na dan 31. prosinca 2016. u našoj je instituciji bilo nepopunjeno 14 radnih mjesta (1,6 % ukupnog broja radnih mjesta).
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 862 553 2016 137 123 49 
Raspodjela osoblja Suda Revizija Prevođenje Administracija Predsjedništvo Ukupno 862 553 2016. 137 123 49
Our staff 37 Age profile The age profile of staff in active service at 31 December 2016 shows around half our staff are aged 44 or less. 
Naše osoblje 37 Dobni profil Dobni profil aktivnog osoblja na dan 31. prosinca 2016. pokazuje da otprilike polovica našeg osoblja ima 44 godine ili manje.
27 of our 67 directors and principal managers (40 %) are aged 55 or above. 
Od ukupno 67 ravnatelja i glavnih rukovoditelja, njih 27 (40 %) ima 55 godina ili više.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
Zbog toga će u narednih pet do deset godina zbog njihovog odlaska u mirovinu doći do promjena višeg rukovodstva.
Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Ravnomjerna zastupljenost spolova Pri upravljanju ljudskim resursima i zapošljavanju provodimo politiku jednakih prilika.
Overall, we have reached equal proportions of men and women in our workforce and 42 % of our auditors and administrators are female. 
Općenito smo uspostavili ravnomjeran omjer muškaraca i žena među našim osobljem, a 42 % revizora i administratora na Sudu su žene.
Compared to 2015, the share of female managers rose from 31 % to 36 %. 
Udio žena na rukovodećim mjestima povećao se u odnosu na 2015. godinu, odnosno s 31 % na 36 %.
Our equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Cilj je našeg akcijskog plana za pružanje jednakih prilika postići ravnomjernu zastupljenost spolova na svim razinama.
After the latest recruitment campaigns, 51 % of all staff at AD5-AD8 levels are female (50 % in 2015). 
Nakon najnovijih postupaka zapošljavanja, 51 % cjelokupnog osoblja Suda u razredima od AD 5 do AD 8 čine žene (što je porast u odnosu na 50 % iz 2015. godine).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
S obzirom na očekivane promjene rukovoditelja na višim i srednjim razinama, sve veći udio žena na razini AD trebao bi u budućnosti doprinijeti povećanju udjela žena na rukovodećim mjestima.
Information on the nationality and gender of management is given in the next graph. 
Informacije o državljanstvu i spolu rukovodećeg osoblja navedene su u tablici u nastavku.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.1 % 1.9 % 4.3 % 0.5 % 5 % 8.3 % 18.0 % 22.2 % 18.9 % 16.9 % 8.9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Gender balance by level of responsibility Assistants and secretaries Auditors and administrators Management Total 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Dobni profil 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,1 % 1,9 % 4,3 % 0,5 % 5 % 8,3 % 18,0 % 22,2 % 18,9 % 16,9 % 8,9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Zastupljenost spolova prema razini odgovornosti Asistentska i tajnička mjesta Revizorska i administratorska mjesta Rukovodeća mjesta Ukupno 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Support to audit Professional training We continued to support continuous professional development of our staff through the courses we offered as well as through our financial support for staff involved in programmes of acquisition or maintenance of professional qualifications and diplomas in areas relevant to our role and work. 
Podrška revizijskim aktivnostima Stručno osposobljavanje Nastavili smo podupirati stalni profesionalni razvoj našeg osoblja omogućavanjem sudjelovanja na tečajevima i financijskom potporom osoblju koje sudjeluje u programima namijenjenima stjecanju ili obnavljanju profesionalnih kvalifikacija i diploma u područjima koja su relevantna za ulogu i rad Suda.
Within the interinstitutional framework, we continued to develop our close cooperation with the European Commission and European School of Administration. 
Unutar međuinstitucijskog okvira nastavili smo raditi na jačanju suradnje s Europskom komisijom i Europskom upravnom školom.
In addition, we expanded the range of courses on offer with e-learning courses and continued our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Povrh toga, proširili smo ponudu dostupnih e-tečajeva i nastavili uspješan niz prezentacija unutarnjih i vanjskih stručnjaka na temu razvojnih promjena u području revizije ili o pitanjima povezanima s radom naših revizora.
We also launched the pilot year of the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master's degree programme on ‘Management of public organisations’ in cooperation with the University of Lorraine. 
Započeli smo i s jednogodišnjom pilot fazom poslijediplomskog sveučilišnog studija „Revizija javnih organizacija i politika” i diplomskog studija „Upravljanje javnim organizacijama” u suradnji sa Sveučilištem u Loreni.
Furthermore, auditors from six other Supreme Audit Institutions visited our institution to present their audit methodologies to our staff on the occasion of our annual training day. 
Osim toga, revizori iz šest vrhovnih revizijskih institucija posjetili su Sud kako bi našem osoblju predstavili svoje revizijske metodologije povodom našeg godišnjeg dana osposobljavanja.
39 Translation Our Translation and Language Services Directorate translated and revised 230 640 pages, which is 16 % more than in 2015 and our highest number yet. 
39 Prevođenje Naša Uprava za prevođenje i jezične usluge prevela je i redigirala 230 640 stranica, odnosno 16 % stranica više nego 2015. godine, što je najveći broj stranica u povijesti Suda.
We continued our Clear Language Campaign by organising a conference and workshops for non-native speakers of English involved in drafting. 
Clear Language Campaign) organiziranjem konferencije i radionica za neizvorne govor-nike engleskoga jezika koji sudjeluju u izradi tekstova.
For a number of reports, translators provided drafting support to the audit teams. 
Prevoditelji su pružili potporu revizorskim timovima u izradi niza izvješća.
In addition, our translators provided language support for auditors on 34 on-the-spot audit visits (audit missions) totalling 30 weeks (compared to 26 missions with a total of 22 weeks in 2015) as well as interpretation at events we organised. 
Povrh toga, naši su prevoditelji pružili jezičnu podršku revizorima tijekom 34 revizijska posjeta na terenu (službena putovanja u svrhu obavljanja revizije) u ukupnom trajanju od 30 tjedana (u odnosu na 26 službenih putovanja u ukupnom trajanju od 22 tjedna tijekom 2015. godine), kao i usluge usmenog prevođenja na događanjima koja smo organizirali.
Information technology During 2016, the Directorate for Information and Technology has become the Directorate for Information, Workplace and Innovation consisting of information technology, information management (library and archives) and buildings infrastructure services. 
Informacijska tehnologija Tijekom 2016. godine Uprava za informacije i tehnologije postala je Uprava za informacije, radnu okolinu i inovacije, koja je zadužena za informacijsku tehnologiju, upravljanje informacijama (knjižnica i arhivi) te infrastrukturne usluge za zgrade.
This reorganisation was in response to the need to take into consideration both physical and digital components when designing activity-based workspaces. 
Taj je preustroj odgovor na potrebu za time da se pri osmišljavanju radnih prostora organiziranih prema aktivnostima uzmu u obzir i fizičke i digitalne komponente.
We have replaced and upgraded the full storage infrastructure in our data centres, increased the capacity of the internet access and filter, migrated the email system from Lotus Notes to Outlook, and started upgrading or migrating several human resources management systems. 
Zamijenili smo i nadogradili cjelokupnu infrastrukturu za skladištenje u našim podatkovnim centrima, povećali kapacitet pristupa internetu i internetskog filtra, zamijenili sustav elektroničke pošte Lotus Notes programom Outlook te započeli s nadogradnjom i migracijom nekoliko sustava za upravljanje ljudskim resursima.
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing the risks and ensuring security of operations and business continuity. 
Pri uvođenju svih promjena i isporuci svih proizvoda vodili smo računa o upravljanju rizicima te jamčenju sigurnosti i kontinuiteta poslovanja.
Support to audit 40 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office space for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Podrška revizijskim aktivnostima 40 Zgrade U vlasništvu Suda trenutačno su tri zgrade („K1”, „K2” i „K3”), a Sud usto u Luxembourgu unajmljuje uredske prostore za svoj centar za oporavak u slučaju katastrofa.
We also rent a meeting room and three offices in the European Parliament in Brussels and one office in Strasbourg. 
Također unajmljujemo prostoriju za sastanke i tri ureda u Europskom parlamentu u Bruxellesu i jedan ured u Strasbourgu.
The K1 building The K1 building opened in 1988. 
Zgrada K1 Zgrada K1 otvorena je 1988. godine.
It contains offices for up to 310 staff and meeting rooms. 
U njoj se nalaze uredi koji mogu primiti do 310 zaposlenika i prostorije za sastanke.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the upper floor is used entirely for technical facilities. 
Na podzemnim razinama smještena su parkirališta, tehničke i skladišne prostorije, knjižnica i glavni arhiv, dok cijeli gornji kat zauzimaju tehničke prostorije.
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements. 
Zgrada K1 modernizirana je 2008. godine kako bi bila u skladu s nacionalnim standardima u području zdravlja, sigurnosti i okoliša.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with the one used in K2 and K3. 
Gdje god je to bilo moguće, tehnologija u zgradi K1 prilagođena je kako bi se uskladila s tehnologijom koja se koristi u zgradama K2 i K3.
As a result, the three buildings, to the maximum degree possible, operate as a single, integrated technical entity. 
Zahvaljujući tome navedene tri zgrade povezane su u najvećoj mogućoj mjeri u jedinstven i integriran tehnički objekt.
We are committed to continue improving our workplace environment to further increase efficiency of our work. 
Predani smo daljnjem unaprjeđenju našeg radnog okruženja kako bismo još više povećali učinkovitost rada koji obavljamo.
In 2016 we created open office spaces on one of the floors of the K1 building, from which we will gain useful experience for the future activity-based workspaces in K2. 
Tijekom 2016. godine na jednom od katova zgrade K1 uveli smo otvorene radne prostorije, što će nam omogućiti stjecanje korisnog iskustva za uvođenje radnih prostora organiziranih prema aktivnostima koje planiramo za zgradu K2.
We are currently carrying out feasibility studies with the aim to upgrade it from the point of view of environmental requirements. 
Trenutačno provodimo studije izvedivosti s ciljem unaprjeđenja zgrade u pogledu standarda u području okoliša.
K1 building 1988 26 550 m2 310 K3 building 2012 34 500 m2 503 K2 building 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces Sketch of ECA buildings 
26 550 m2 310 Zgrada K3 2012. 34 500 m2 503 Zgrada K2 2003. 21 500 m2 241 Godina izgradnje Ukupna bruto površina (m2) Kapacitet radnih mjesta Nacrt zgrada Suda
Support to audit The K2 building The K2 building opened in 2003. 
Podrška revizijskim aktivnostima Zgrada K2 Zgrada K2 otvorena je 2003. godine.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, and the fitness centre. 
Na podzemnim razinama nalaze se parkirališta, tehničke i skladišne prostorije te centar za fitness.
The top floor is used entirely for technical facilities. 
Gornji kat koristi se isključivo za tehničke prostorije.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
Preostali katovi koriste se za urede koji mogu primiti do 241 zaposlenika, prostorije za sastanke, prostoriju za konferencije s kabinama za usmeno prevođenje, prostorije za videokonferencije, kafeteriju te prostorije s osnovnom kuhinjskom opremom.