natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore, the complementarity check could be easily conducted by the EIAH team and formally addressed through the screening process (as described in the EIAH Procedures Manual). 
Stoga bi ESCU-ov tim mogao lako provesti kontrolu komplementarnosti i formalno je obuhvatiti postupkom provjere (kako je opisano u ESCU-ovu priručniku o postupcima).
These aspects are the ones to be screened and assessed by the EIAH adviser in order to decide whether the proposed EIAH action can be complementary or not. 
To su aspekti koje treba provjeriti i ocijeniti savjetnik ESCU-a kako bi mogao odlučiti može li predloženo djelovanje ESCU-a biti komplementarno.
The objectives of the EIAH are wider than just dealing with the requests received and delivering advisory support to these requests. 
Ciljevi ESCU-a ne obuhvaćaju samo obradu zaprimljenih zahtjeva i pružanje savjetodavne potpore na temelju tih zahtjeva.
As per Article 14 of the EFSI Regulation, the EIAH mandate includes also the provision of a single point of entry for technical assistance, cooperation with NPBIs, support to EFSI objectives and providing a platform for peer-to-peer exchange and sharing of know-how regarding project development. 
Uredbe o EFSU-u, zadaće ESCU-a uključuju i pružanje jedinstvene ulazne točke za tehničku pomoć, suradnju s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama, potporu ciljevima EFSU-a i osiguravanje platforme za uzajamnu razmjenu znanja i iskustava u vezi s razvojem projekata.
Moreover, support to project promoters is also achieved by the work done by the EIAH team on those requests that were formally not classified as “assignments”, such as CEF blending requests, light advisory provision, support through tailored signposting support, etc. 3 
HR HR Nadalje, potpora promotorima projekata ostvaruje se i radom ESCU-ova tima na zahtjevima koji nisu službeno klasificirani kao „radni zadaci”, kao što su zahtjevi za mješovito financiranje u okviru CEF-a, pružanje osnovnih savjeta, pružanje potpore u obliku raspoređivanja zahtjeva relevantnim pružateljima usluga itd.
The Commission and the EIB consider that the number of requests received by the EIAH is not low and has been rising every year since its launch. 
Komisija i EIB smatraju da broj zahtjeva koje je zaprimio ESCU nije nizak i da je rastao svake godine od njegova pokretanja.
The use of the Wizard and the recourse to expert sources has also increased the number of projects admissible to receive advisory support. 
Upotreba softverskog alata „čarobnjak” i stručnih izvora također je povećala broj projekata koji ispunjavaju uvjete za primanje savjetodavne potpore.
Following the upgrade to the EIAH website in late 2017, the website effectively re-directed or “signposted” requestors to a tailored suite of alternative advisory support offers in their country of origin. 
Nakon nadogradnje internetskih stranica ESCU-a krajem 2017., podnositelji zahtjeva na stranici se preusmjeravaju ili „raspoređuju” na prilagođeni skup alternativnih ponuda savjetodavne potpore u svojoj zemlji podrijetla.
Advisory support was also provided through the use of “umbrella” assignments, which more efficiently allowed for EIB experts to provide time limited, strategic advice to project promoters without these being registered as individual assignments in the EIAH management system. 
Savjetodavna potpora pružana je i putem „skupnih” radnih zadataka zahvaljujući kojima su stručnjaci EIB-a mogli učinkovitije pružati vremenski ograničenu stratešku savjetodavnu potporu promotorima projekata, pri čemu radni zadaci nisu registrirani u sustavu upravljanja ESCU-a kao pojedinačni radni zadatci.
These other types of requests i.e. “signposted through the wizard” and “umbrella” type assignments should also therefore, be taken into account. 
Stoga bi trebalo uzeti u obzir i takve druge vrste zahtjeva, tj. radne zadatke raspoređene s pomoću softverskog alata „čarobnjak” te skupne radne zadatke.
All requests reported received technical and financial advice via EIB experts, programmes with partner institutions and external consultancy, and all requests were supported with the funds provided by the EIAH budget. 
U slučaju svih prijavljenih zahtjeva pružena je potpora u obliku tehničkih i financijskih savjeta preko stručnjaka EIB-a, programa s partnerskim institucijama i vanjskog savjetovanja te su svi zahtjevi dobili potporu iz proračuna ESCU-a.
The concept of the EIAH was a novelty in the environment of EU supported advisory activities that have been developed from mid-2015. 
Koncept ESCU-a bio je novost u okružju savjetodavnih aktivnosti koje podupire EU, a koje se razvijaju od sredine 2015.
Its demand driven nature (not linked to a specific financing scheme) rendered its ramp up phase longer than initially expected. 
Zbog činjenice da se temelji na potražnji, odnosno da nije povezan s određenim programom financiranja, faza zamaha aktivnosti trajala je dulje no što se očekivalo.
The EIAH had first to be set up within the EIB and it also had to establish a network with NPBs. 
ESCU je najprije trebalo osnovati u okviru EIB-a te je trebao uspostaviti i mrežu s nacionalnim razvojnim bankama.
All those tasks took quite some time and did not require massive budgetary resources. 
Sve te zadaće zahtijevale su dosta vremena i za njih nisu bila potrebna velika proračunska sredstva.
Additionally, as other EU grant instruments, the EIAH Specific Grant Agreements have an N+2/N+3 implementation period, which has a direct impact on the overall budget consumption. 
Osim toga, kao i drugi instrumenti EU-a za dodjelu bespovratnih sredstava, ESCU-ovi posebni sporazumi o dodjeli bespovratnih sredstava imaju razdoblje provedbe N+2/N+3, što izravno utječe na ukupnu potrošnju proračuna.
Part of the EUR 68.1 million available in EU budgetary commitments have an implementation period until end-2020 hence, the EIAH could not have fully consumed already the amounts made available to it by end-2018. 
Dio sredstava vrijednih 68,1 milijun EUR koja su dostupna u okviru proračunskih obveza EU-a ima razdoblje provedbe do kraja 2020. pa stoga ESCU nije mogao sve iznose koji su mu stavljeni na raspolaganje potrošiti do kraja 2018.
The annual EIAH budgetary consumption has already picked up with the increase of advisory assignments performed by the EIAH. 
Godišnja proračunska potrošnja ESCU-a već je porasla zbog povećanja provedenih savjetodavnih radnih zadataka.
Third indent: The cooperation with NPBIs aims to “ensure broad coverage of services” through local advice. 
Treća alineja: Cilj suradnje s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama jest „osigurati široku pokrivenost usluga” putem lokalnih savjetodavnih usluga.
It is also meant to build NPBIs’ capacity to develop and deliver advisory support and this is currently the main usage of the NPBs Call for Proposals. 
Osim toga, cilj joj je izgradnja kapaciteta nacionalnih razvojnih banaka ili institucija za osmišljavanje i pružanje savjetodavne potpore, a to je trenutačno i glavna svrha poziva na podnošenje prijedloga nacionalnih investicijskih banaka.
Common Commission reply to paragraphs 28 and 29. 
Zajednički odgovor Komisije na točke 28. i 29.
The EIAH strategy is set in the EFSI Regulation and in the EIAH Framework Partnership Agreement, refined annually in the Work Programmes (AWPs) underlying the Specific Grant Agreements. 
Strategija ESCU-a utvrđena je u Uredbi o EFSU-u i u Okvirnom sporazumu o partnerstvu o ESCU-u koji se svake godine razrađuje u programima rada na kojima se temelje posebni 4
According to the decision of the EIAH Coordination Committee, the EIAH AWPs should be regarded as the EIAH strategy. 
Prema odluci Koordinacijskog odbora ESCU-a godišnje programe rada ESCU-a trebalo bi smatrati strategijom ESCU-a.
Although the EFSI Regulation does not request any target or milestones to the EIAH conceived as a demand-driven initiative, the EIAH AWPs have gone beyond the requirements of the EFSI Regulation and set up deliverables and target dates in each of them, which are monitored closely through a range of indicators. 
Iako Uredbom o EFSU-u nisu propisani nikakvi ciljevi ili ključne etape za ESCU, koji je zamišljen kao inicijativa usmjerena na potražnju, u godišnjim programima rada EFSU-u proširuju se zahtjevi iz Uredbe o EFSU-u te se u svakom od njih utvrđuju očekivani rezultati i ciljni datumi koji se pomno prate s pomoću niza pokazatelja.
Specifically, the EIAH Coordination Committee agreed early in the process to target cohesion countries and EFSI priority sectors. 
Konkretno, Koordinacijski odbor ESCU-a dogovorio je u ranoj fazi procesa da će se usmjeriti na zemlje obuhvaćene kohezijskom politikom i prioritetne sektore EFSU-a.
In terms of geographical coverage, 65% of the assignments targeted cohesion countries. 4 
U pogledu zemljopisne pokrivenosti 65 % radnih zadataka bilo je usmjereno na zemlje obuhvaćene kohezijskom politikom.
EN EN Moreover, where relevant, the findings of the market gap analysis study were taken on-board by the Coordination Committee in a number of core areas. 
Nadalje, prema potrebi, Koordinacijski odbor uzeo je u obzir rezultate studije o analizi nedostataka na tržištu u nizu ključnih područja.
This included a targeted approach for activities such as the cooperation with NPBIs and the localisation of the EIAH’s outreach and awareness raising activities, and in the provision of on-the-ground coverage through the deployment of EIB staff as relevant. 
To je uključivalo ciljani pristup za aktivnosti kao što su suradnja s nacionalnim razvojnim bankama te lokalizacija ESCU-ovih aktivnosti informiranja i podizanja svijesti te pri osiguravanju pokrivenosti na terenu raspoređivanjem osoblja EIB-a prema potrebi.
However, as per the EFSI Regulation, not all EIAH activities can have a direct, measurable impact on investment generation. 
Međutim, u skladu s Uredbom o EFSU-u, ne mogu sve aktivnosti ESCU-a imati izravan i mjerljiv utjecaj na pokretanje ulaganja.
In particular, the EIAH should also act as a single point of entry for technical assistance to assist project promoters, where appropriate, in developing their projects, leveraging local knowledge, providing a platform for peer-to-peer exchange and sharing of know-how and providing advice on investment platforms. 
ESCU bi posebice trebao djelovati i kao jedinstvena ulazna točka za tehničku pomoć radi pružanja potpore promotorima projekata, prema potrebi, pri razvoju njihovih projekata, iskorištavanju lokalnog znanja, osiguravanju platforme za uzajamnu razmjenu znanja i iskustava te pružanju savjeta o platformama za ulaganja.
It is important to point out the critical role of the EIAH advisers and other EIB experts when screening the requests received. 
Važno je istaknuti ključnu ulogu savjetnika ESCU-a i drugih stručnjaka EIB-a pri provjeri zaprimljenih zahtjeva.
The criteria established in the EFSI Regulation are sufficiently clear and applied consistently when assessing these requests without the need for a formal eligibility checklist or policy. 
Kriteriji utvrđeni u Uredbi o EFSU-u dovoljno su jasni i dosljedno se primjenjuju pri procjeni tih zahtjeva bez potrebe za formalnim kontrolnim popisom prihvatljivosti ili politikom.
Each assignment has its specificity and circumstances that require a holistic assessment to evaluate their suitability for EIAH support. 
Svaki radni zadatak ima svoje specifičnosti i okolnosti koje zahtijevaju sveobuhvatnu procjenu kako bi se ocijenila njihova prikladnost za potporu ESCU-a.
This also includes an analysis of complementarity and its possible eligibility under other EU advisory programmes. 
To uključuje i analizu komplementarnosti i moguću prihvatljivost u okviru drugih savjetodavnih programa EU-a.
Third indent: Article 14(1) of the EFSI Regulation states that the EIAH shall have as its objective to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects. 
Treća alineja: U članku 14. stavku 1. Uredbe o EFSU-u navodi se da je cilj ESCU-a pružanje savjetodavne potpore za utvrđivanje, pripremu i razvoj projekata ulaganja.
Therefore, it is important to take into account that the project life cycle of an investment project is measured in years, particularly in the more complex decision-making framework of the public sector, with different stages needing to be consolidated before the project reaches implementation (requiring finance) and deployment as a real investment. 
Stoga je važno uzeti u obzir da se životni ciklus projekta ulaganja mjeri u godinama, posebno u složenijem okviru donošenja odluka u javnom sektoru, pri čemu je potrebno konsolidirati različite etape prije nego što projekt dosegne fazu provedbe (koja zahtijeva financiranje) i realizacije kao konkretno ulaganje.
Having a strict eligibility criterion based on the project stage would potentially result in the EIAH performing only last mile advisory assignments. 
Uvođenje strogog kriterija prihvatljivosti na temelju faze projekta moglo bi dovesti do toga da ESCU svoje savjetodavne zadaće obavlja tek u posljednjoj fazi postupka.
This may significantly limit the ability of the EIAH to have any meaningful intervention, often considered important, at upstream level. 
Time se može znatno ograničiti sposobnost ESCU-a da smisleno intervenira u ranoj fazi, što se često smatra važnim.
In this case, projects under the identification and preparation stages, or assignments for long-term results such as PPPs or Investment Platforms could not be eligible and therefore, not all the objectives of the EFSI Regulation would be met. 
U tom slučaju projekti u fazi utvrđivanja i pripreme, ili radni zadatci namijenjeni ostvarivanju dugoročnih rezultata kao što su javno-privatna partnerstva ili platforme za ulaganja, ne bi ispunjavali uvjeti te se stoga ne bi ispunili svi ciljevi Uredbe o EFSU-u.
The EIAH has been active in these areas, and it is actually in these circumstances that “impact” in terms of the supply of investment projects will be recognised in a longer time frame than the one covered by the audit. 
ESCU je aktivan u tim područjima te će upravo u tim okolnostima biti vidljiv učinak u smislu ponude projekata ulaganja kroz dulje razdoblje od onog koje je obuhvaćeno revizijom. 5
Likewise, having an eligibility criterion based on the investment size will limit the intervention of the EIAH to certain priority project promoter segments and areas/sectors (e.g. SMEs). 
HR HR Nadalje, postojanje kriterija prihvatljivosti koji se temelji na veličini ulaganja ograničit će intervenciju ESCU-a na određene prioritetne segmente promotora projekata i područja/sektora (npr. mala i srednja poduzeća).
Fourth indent: The EIAH is bound by the requirements laid down in the EFSI Regulation and by the EU priorities identified by the co-legislators. 
Četvrta alineja: ESCU je obvezan zahtjevima utvrđenima u Uredbi o EFSU-u i prioritetima EU-a koje su utvrdili suzakonodavci.
The geographical and sectoral priorities identified in a market study conducted by an external service provider are of an indicative nature and do not have the same value as the EFSI Regulation. 
Zemljopisni i sektorski prioriteti utvrđeni u istraživanju tržišta koje je proveo vanjski pružatelj usluga okvirni su i nemaju istu vrijednost kao Uredba o EFSU-u.
Following the rationale of the EFSI, the EIAH was set up as demand-driven initiative to cover unmet advisory needs and had to consider all requests in line with the EFSI Regulation. 5 
U skladu s načelima EFSU-a, ESCU je osnovan kao inicijativa usmjerena na potražnju kako bi odgovorio na nezadovoljene potrebe za savjetodavnim uslugama te mora razmotriti sve zahtjeve u skladu s Uredbom o EFSU-u.
EN EN All advisory requests handled did in fact comply with the EFSI Regulation priorities set for the EIAH, as assured by the EIAH screening procedures. 
Svi obrađeni zahtjevi za savjetodavne usluge bili su u skladu s prioritetima Uredbe o EFSU-u koji su utvrđeni za ESCU, što se osigurava ESCU-ovim postupcima provjere.
Nevertheless, the EIAH continues its efforts to achieve sectoral and geographical diversification through awareness raising, capacity building and project and financial instruments advisory services. 
Međutim, ESCU nastavlja ulagati napore u postizanje sektorske i zemljopisne diversifikacije kroz informiranje, izgradnju kapaciteta i savjetodavne usluge za projekte i financijske instrumente.
In particular, the EIAH prioritised the support to cohesion countries, progressed in the deployment of new advisory services (as per the EFSI 2.0) and increased cooperation with NPBs. 
ESCU je posebice davao prioritet potpori kohezijskim zemljama, ostvario napredak u uvođenju novih savjetodavnih usluga (u skladu s Uredbom o EFSU-u 2.0) te pojačao suradnju s nacionalnim razvojnim bankama.
The EIAH has always taken into account the specificities and needs of Member States with less developed financial markets, as well as the situation in different sectors. 
ESCU je uvijek uzimao u obzir specifičnosti i potrebe država članica sa slabije razvijenim financijskim tržištima te situaciju u različitim sektorima.
For this reason, early in the establishment of the EIAH, the EIAH Coordination Committee agreed to specifically support cohesion countries and priority sectors as defined in the EIAH Work Programme. 
Zbog toga je u ranoj fazi uspostave ESCU-a Koordinacijski odbor ESCU-a dogovorio da će posebno podupirati zemlje obuhvaćene kohezijskom politikom i prioritetne sektore kako su definirani u programu rada ESCU-a.
In terms of geographical coverage, as of end-2018 65% of the assignments targeted cohesion countries. 
U pogledu zemljopisne pokrivenosti, od kraja 2018. ukupno 65 % radnih zadataka bilo je usmjereno na zemlje obuhvaćene kohezijskom politikom.
Moreover, the allocation of staff resources followed closely the priorities set in the EFSI Regulation. 
Nadalje, pri raspodjeli kadrovskih resursa poštovani su prioriteti utvrđeni u Uredbi o EFSU-u.
First indent: The EIAH’s procedures require that a screening procedure systematically assesses the additionality of potential assignments. 
Prva alineja: Postupci ESCU-a zahtijevaju primjenu postupka provjere radi sustavne ocjene dodatnosti potencijalnih radnih zadataka.
An EIAH screening group discusses all assignments before they proceed and includes representatives for the other EU advisory mandates (including JASPERS, ELENA, InnovFin Advisory, etc.). 
ESCU-ova skupina, koju čine predstavnici drugih savjetodavnih službi EU-a (uključujući JASPERS, ELENA, InnovFin Advisory itd.) prije početka rada raspravlja o svim radnim zadatcima.
However, the Commission acknowledges that this additionality rationale was not systematically recorded in all assignment descriptions. 
Međutim, Komisija priznaje da se načelo dodatnosti nije sustavno bilježilo u svim opisima radnih zadataka.
See Commission replies to paragraphs 15 and 28-31. 
Vidjeti odgovore Komisije na točku 15. i točke od 28. do 31.
First indent: Additionality is defined in Article 14(2) of the EFSI Regulation in which the EIAH is requested to “provide services in addition to those already available under other Union programmes”. 
Prva alineja: Dodatnost je definirana u članku 14. stavku 2. Uredbe o EFSU-u kojim je propisano da ESCU „pruža usluge koje su dodatne onim uslugama koje su već dostupne u okviru drugih programa Unije”.
Moreover, having such expertise available in the market and provided by other public and private advisory sources does not mean that the requestors of such advice always have due access to such expertise, due to cost, remoteness, understanding or other such obstacles. 
Osim toga, činjenica da je takvo stručno znanje dostupno na tržištu i da ga pružaju drugi javni i privatni savjetodavni izvori ne znači da oni koji takve savjete traže uvijek imaju pristup tom stručnom znanju, zbog troškova, udaljenosti, razumijevanja ili drugih sličnih prepreka.
The EIB considers that the EIAH support has been provided to help identify or prepare projects for EFSI financing in all 28 instances, and regardless of how it is then appraised, approved and contractually negotiated by the EIB, as a separate/ independent process (and which is beyond the control and influence of the EIAH). 
EIB smatra da je u svih 28 slučajeva potpora ESCU-a pružana kako bi se pomoglo pri utvrđivanju ili pripremi projekata za financiranje iz EFSU-a, i neovisno o tome kako ih je 6 HR HR EIB potom ocijenio, odobrio ili u pregovorima dogovorio, kao zaseban/neovisan proces (koji je izvan kontrole i utjecaja ESCU-a).
The EFSI 2.0 Regulation adopted in December 2017 put an additional emphasis on the EIAH support for actively contributing, where possible, to the sectorial and geographical diversification of the EFSI. 
Uredbom o EFSU-u 2.0 donesenom u prosincu 2017. stavljen je dodatni naglasak na aktivni doprinos ESCU-a sektorskoj i zemljopisnoj diversifikaciji EFSU-a, u mjeri u kojoj je to moguće.
To expect that the EIAH support for EFSI projects should have already resulted in EFSI approvals within an audit review period of 12 months, does not take into account the nature of advisory activities. 
Očekivati da savjetodavna potpora ESCU-a projektima u okviru EFSU-a rezultira odobrenjima EFSU-a već tijekom razdoblja revizije od 12 mjeseci znači ne uzeti u obzir prirodu savjetodavnih aktivnosti.
The life cycle of an investment project, from initial concept through to feasibility and preparation is usually measured in years, with different stages needing to be addressed, supported, and decided upon, before the project reaches a sufficient maturity to even be considered for financing. 
Životni ciklus projekta ulaganja, od početne zamisli do izvedivosti i pripreme, obično se mjeri u godinama, i tijekom tog razdoblja projekt mora proći kroz različite faze djelovanja, potpore i odlučivanja prije nego što dosegne fazu u kojoj se uopće može razmatrati za financiranje.
These factors shall be taken into account in making a calculation that then compares the number of the EIAH assignments that have already reached approval stage, with the total number of EFSI approvals since the 6 EN EN overall start of the initiative (i.e. the 1031 denominator). 
Ti će se čimbenici uzeti u obzir pri izračunu u kojem se potom broj radnih zadataka ESCU-a koji su već dosegnuli fazu odobravanja uspoređuje s ukupnim brojem odobrenja EFSU-a od početka inicijative (tj. upotrebom nazivnika 1031).
Moreover, the EIAH cannot be held responsible neither for the success of an independent and separate approval process nor for the length or outcome of the contractual negotiation process, which may or may not end in an agreement on the terms for signature. 
Osim toga, ESCU se ne može smatrati odgovornim za uspjeh neovisnog i odvojenog postupka odobravanja kao ni za trajanje ili ishod ugovornog pregovaračkog procesa, koji može, ali ne mora završiti dogovorom o uvjetima spremnima za potpisivanje.
The number of approvals, for example, obtained in 2018 under the EIB’s Infrastructure and Innovation Window was only 161 – something, which the EIB consider as a better proxy for comparison. 
Na primjer, u 2018. broj odobrenja dobivenih u okviru EIB-ova dijela za infrastrukturu i inovacije iznosio je samo 161, što EIB smatra boljim pokazateljem za potrebe usporedbe.
Therefore, the Commission and the EIB consider that EIAH has contributed to the EFSI pipeline, especially considering the relatively short period of time it had to do this (i.e. during the audit review period). 
Stoga Komisija i EIB smatraju da je ESCU doprinio portfelju EFSU-a, posebno uzimajući u obzir relativno kratko razdoblje u kojem je to trebao učiniti (tj. tijekom razdoblja revizije).
It is precisely in the two areas of investment platforms and public-private partnerships (PPP), amongst others, that early upstream advice is so critical to the ultimate success of a project (being the platform or a PPP) later on. 
Upravo je između ostalog u navedena dva područja, tj. u području platformi za ulaganja i javno-privatnih partnerstava, rana savjetodavna potpora ključna za kasniji uspjeh projekta (platforme ili javno-privatnog partnerstava).