natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, we specifically assessed each major area of EU activity and provided an increased level of information on budgetary and financial management. 
Osim toga, posebno smo ispitali svako od većih područja djelovanja EU-a te pružili više informacija o proračunskom i financijskom upravljanju.
We also included information on the performance of the EU budget and on the Commission’s reporting on performance, particularly as regards progress towards achieving the objectives of the Europe 2020 strategy. 
Uključili smo i informacije o uspješnosti proračuna EU-a te o izvješćivanju Komisije o uspješnosti, posebice u pogledu napretka prema ostvarenju ciljeva strategije Europa 2020.
EU spending in 2014 amounted to €142.5 billion = close to €300 for every citizen ECA President Vítor Caldeira presenting the 2014 annual report to the European Parliament. 
Predsjednik Suda Vítor Caldeira predstavlja godišnje izvješće za 2014. godinu Europskom parlamentu. Rashodi EU-a 2014. iznosili su 142,5 milijardi eura = približno 300 eura po građaninu
Our activities 11 Key messages of the 2014 annual report The ECA calls for new approach to EU investment and spending  EU’s 2014 accounts were signed off as reliable.  Revenue for 2014 was legal and regular.  Payments for 2014 were materially affected by error. 
Naše aktivnosti 11 Ključne poruke godišnjeg izvješća za 2014. godinu Sud poziva na novi pristup ulaganju i potrošnji sredstava EU-a  Računovodstvena dokumentacija EU-a za 2014. godinu odobrena je i ocijenjena pouzdanom.  Prihodi za 2014. godinu bili su zakoniti i pravilni.  U plaćanjima za 2014. godinu postojale su značajne pogreške.
Conclusions and recommendations  The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and presented a true and fair view. 
Zaključci i preporuke  Računovodstvena dokumentacija EU-a za 2014. godinu pravilno je sastavljena u skladu s međunarodnim standardima i pružala je istinit i vjeran prikaz.
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability. 
Stoga smo ponovno bili u mogućnosti dati bezuvjetno mišljenje o njezinoj pouzdanosti.
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments.  The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2014 payments is 4.4 %, close to that of 2013 (4.5 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %.  We found the same estimated level of error (4.6 %) under shared management with the Member States and for expenditure managed directly by the Commission. 
Međutim, dali smo nepovoljno mišljenje o pravilnosti plaćanja.  Procijenjena stopa pogreške, kojom se mjeri razina nepravilnosti, za 2014. godinu iznosi 4,4 %, što je slično vrijednosti za 2013. godinu (4,5 %), te je time i dalje iznad praga značajnosti od 2 %.  Za rashode pod podijeljenim upravljanjem s državama članicama i rashode kojima izravno upravlja Komisija utvrdili smo istu procijenjenu stopu pogreške (4,6 %).
The highest levels of error were found in spending under ‘economic, social and territorial cohesion’ (5.7 %) and for ‘competitiveness for growth and jobs’ (5.6 %). 
Najviše stope pogreške utvrdili smo u rashodima u sklopu „gospodarske, socijalne i teritorijalne kohezije” (5,7 %) i „konkurentnosti za rast i zapošljavanje” (5,6 %).
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.5 %).  There is a clear relationship between expenditure types and levels of error. 
Najniža procijenjena stopa pogreške (0,5 %) utvrđena je u administrativnim rashodima.  Postoji jasna veza između vrste rashoda i stopa pogrešaka.
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs.  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error. 
Procijenjena stopa pogreške koju smo utvrdili za programe nadoknade troškova (5,5 %),      kojima EU nadoknađuje prihvatljive troškove za prihvatljive aktivnosti na temelju prijava troškova koje podnose korisnici, dvostruko je veća od stope za programe za isplatu materijalnih prava (2,7 %), u okviru kojih se plaćanja provode na temelju ispunjenja uvjeta, a ne kao nadoknada troškova. Korektivne mjere koje su poduzimala nadležna tijela država članica i Komisija imale su pozitivan učinak na procijenjenu stopu pogreške.
Without this action our overall estimated level of error would have been 5.5 %. 
Bez takvih mjera ukupna bi procijenjena stopa pogreške iznosila 5,5 %.
There is further scope for the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions.  If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected, a significant proportion of the errors before these were made.  Amounts to be paid in the current and future years remain at a very high level. 
Postoji dodatan prostor za poboljšanje procjene rizika i učinka korektivnih mjera koju provodi Komisija. Da su Komisija, tijela država članica ili neovisni revizori upotrijebili sve informacije koje su im bile dostupne, mogli su spriječiti ili otkriti i ispraviti znatan dio pogrešaka prije njihova nastajanja.
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem. 
Nužno je da Komisija poduzme mjere za rješavanje tog postojanog problema.
For some Member States, the backlog of unused funds represents a significant share of overall government spending.  The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycles (2007-2013 and 2014-2020) are not aligned. 
U nekim državama članicama zaostala neiskorištena sredstva čine znatan udio u ukupnim državnim rashodima. Razdoblje desetogodišnje strategije Europa 2020. nije usklađeno sa sedmogodišnjim proračunskim ciklusima EU-a (2007.–2013. i 2014.–2020.).
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes. 
Države članice u sporazumima o partnerstvu i programima ne pridaju dovoljno pozornosti postignućima strategije Europa 2020.
Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020.  The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending. 
Oba navedena problema ograničavaju sposobnost Komisije da prati i izvješćuje o uspješnosti i doprinosu proračuna EU-a strategiji Europa 2020. Nadolazeće srednjoročno preispitivanje višegodišnjeg financijskog okvira 2014.–2020. ključna je točka u upravljanju rashodima EU-a.
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending. 
Važno je da Komisija što je prije moguće analizira područja u kojima se postojano utvrđuje visoka stopa pogreške i procijeni mogućnosti za smanjenje broja pogrešaka, stavljajući istodobno jači naglasak na uspješnost u vezi s rashodima.
Our activities 12 2014 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Audit conclusion €57.5 bn 3.6 % 5.7 % €55.7 bn €13.0 bn €7.4 bn 2.7 % 5.6 % Affected by material error Free from material error €8.8 bn 0.5 % 0 20 40 60 €bn Table is taken from 2014 EU audit in brief, available on our website eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 
Naše aktivnosti 12 Rezultati ispitivanja transakcija za 2014. po rashodovnim područjima EU-a Rashodovno područje Prirodni resursi Gospodarska, socijalna i teritorijalna kohezija Konkurentnost za rast i zapošljavanje Globalna Europa Administracija Iznos nad kojim je obavljena revizija i procijenjena stopa pogreške 5,6 % 2,7 % 0,5 % 3,6 % 5,7 % Revizijski zaključak 57,5 milijardi eura 55,7 milijardi eura Postoje značajne pogreške Bez značajnih pogrešaka 13,0 milijardi eura 7,4 milijarde eura 8,8 milijardi eura 0 20 40 60 milijardi eura Tablica je preuzeta iz dokumenta pod nazivom Sažeti prikaz revizija EU-a iz 2014. godine dostupnog na našoj internetskoj stranici eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014
Our activities 13 Annual report on the European Development Funds for 2014  Revenue was free from error  Payments were affected by material error The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories. 
Naše aktivnosti 13 Godišnje izvješće o europskim razvojnim fondovima za 2014. godinu  U prihodima nije bilo pogrešaka  U plaćanjima su postojale značajne pogreške Sredstvima ERF-ova pruža se pomoć Europske unije za razvojnu suradnju afričkim, karipskim i pacifičkim zemljama (AKP) te prekomorskim zemljama i područjima (PZP).
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank. 
ERF-ovi se financiraju sredstvima država članica, a njima upravlja Europska komisija izvan okvira proračuna EU-a, a u nekim slučajevima i Europska investicijska banka.
We found the EDFs’ 2014 accounts to be reliable. 
Utvrdili smo da je računovodstvena dokumentacija ERF-ova za 2014. godinu bila pouzdana.
Their revenue was not affected by material error, unlike their payments, which were affected by an estimated 3.8 % error rate. 
U prihodima nije postojala značajna razina pogreške, što nije bio slučaj i za plaćanja, za koja je stopa pogreške procijenjena na 3,8 %.
As in previous years, we found weaknesses in the ex ante checks. 
Kao i prethodnih godina, uočili smo nedostatke u ex ante provjerama.
Errors relating to non-compliance with procurement rules and the absence of supporting documents to justify expenditure were the cause of nearly two thirds of the estimated level of error. 
Pogreške povezane s nepridržavanjem pravila o nabavi i nepostojanjem popratnih dokumenata za opravdanje rashoda čine gotovo dvije trećine procijenjene stope pogreške.
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu). 
Naše godišnje izvješće o ERF-ovima objavljuje se zajedno s godišnjim izvješćem o proračunu EU-a te je dostupno na našim internetskim stranicama (eca.europa.eu).
EDFs 2014 budget = €3.1 billion 
Proračun ERF-ova za 2014. = 3,1 milijarda eura
Our activities 14 Specific annual reports for 2014 The budgets of all EU agencies, bodies and joint undertakings in 2014 totalled around €4 billion = around 3 % of the 2014 EU budget. 
Naše aktivnosti 14 Posebna godišnja izvješća za 2014. godinu Proračuni svih agencija, tijela i zajedničkih poduzeća EU-a 2014. godine iznosili su ukupno oko 4 milijarde eura, odnosno otprilike 3 % proračuna EU-a za 2014. godinu.
EU agencies, other bodies and joint undertakings (JUs) perform specific tasks on behalf of the EU and are located throughout the Union. 
Agencije, druga tijela i zajednička poduzeća obavljaju posebne zadatke u ime EU-a te se njihova sjedišta nalaze diljem Unije.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and transportation. 
Djeluju u mnogim područjima, kao što su sigurnost, zaštita, zdravlje, istraživanje, financije, migracije i promet.
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget. 
Svaka agencija, tijelo i zajedničko poduzeće ima svoju funkciju, upravni odbor, ravnatelja, osoblje i proračun.
In 2015, we produced 52 specific annual reports for the 2014 financial year. 
Tijekom 2015. godine objavili smo 52 posebna godišnja izvješća za financijsku godinu 2014.
They covered the EU’s 41 decentralised and executive agencies and other bodies, the eight European research JUs, the European Schools, the Galileo JU in liquidation and Sisnet communication infrastructure. 
Ona obuhvaćaju decentralizirane i izvršne agencija te druga tijela EU-a, kojih je ukupno 41, osam europskih zajedničkih poduzeća za istraživanja, europske škole, zajedničko poduzeće Galileo i komunikacijsku infrastrukturu Sisnet.
In addition, we published two summaries providing an overview of the results of our audits in this area — one on the EU agencies and other bodies, and the other on the joint undertakings. 
Osim toga, objavili smo dva sažeta izvješća u kojima je dan pregled rezultata naših revizija u tom području – jedno o agencijama i drugim tijelima EU-a te drugo o zajedničkim poduzećima.
These reports were presented to the President of the European Parliament and to the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
Ta su sažeta izvješća predstavljena predsjedniku Europskog parlamenta i Odboru Parlamenta za proračunski nadzor, Vijeću za opće poslove i Odboru Vijeća za proračun.
2014 was the first year in which the annual accounts of each of the 33 decentralised agencies and other bodies of the EU were subject to an independent audit by a private audit firm. 
2014. bila je prva godina u kojoj je privatna revizorska kuća obavljala reviziju nad godišnjom računovodstvenom dokumentacijom sve 33 decentralizirane agencije i drugih tijela.
In forming our own opinions on these accounts, we considered this audit work and the action taken by the auditees in response to the auditor’s findings. 
Pri oblikovanju našeg mišljenja o toj računovodstvenoj dokumentaciji vodili smo računa o radu i mjerama koje su revizijski subjekti poduzeli kao odgovor na nalaze revizora.
The annual accounts of the remaining agencies and joint undertakings were audited wholly by us. 
Reviziju računovodstvene dokumentacije preostalih agencija i zajedničkih poduzeća u potpunosti je obavio Sud.
We found that all agencies and other bodies and joint undertakings produced reliable accounts for 2014. 
Utvrdili smo da su sve agencije i druga tijela, kao i zajednička poduzeća dostavila pouzdanu računovodstvenu dokumentaciju za 2014.
Their transactions were legal and regular, with the exception of Artemis (embedded computing systems), ENIAC (nano-electronics) and ECSEL (electric components and systems). 
Njihove transakcije bile su zakonite i pravilne, uz iznimku zajedničkog poduzeća Artemis (za ugrađene računalne sustave), ENIAC (za nanoelektroniku) i ECSEL (za elektroničke komponente i sustave).
Insufficient assurance from the ex post audit strategies of Artemis and ENIAC led to a qualification of their opinion, as well as that of ECSEL. 
Nedovoljno jamstvo u pogledu strategija Arte-misa i ENIAC-a za ex post revizije dovelo je do izražavanja uvjetnog mišljenja o tim zajedničkim poduzećima, kao i o ECSEL-u.
In general, the agencies have further improved their procedures by taking corrective action in response to our comments from previous years. 
Općenito gledajući, agencije su dodatno poboljšale svoje postupke poduzimanjem korektivnih mjera kao odgovor na naše primjedbe iz prijašnjih godina.
Our specific annual reports, together with the two summaries of the results of our 2014 audits of the agencies and other bodies and joint undertakings, are available on our website (eca.europa.eu). 
Naša posebna godišnja izvješća, zajedno s dva sažeta izvješća s rezultatima naših revizija iz 2014. godine obavljenih nad agencijama i drugim tijelima te zajedničkim poduzećima, dostupna su na našim internetskim stranicama (eca. europa.eu).
52 specific annual reports on EU agencies, other bodies and joint undertakings located across the EU Europol headquarters, The Hague, Netherlands. 
52 posebna godišnja izvješća o agencijama, drugim tijelima i zajedničkim poduzećima EU-a sa sjedištima diljem Unije Sjedište Europola, Haag, Nizozemska
Our activities 15 Special reports produced in 2015 In addition to our annual reports and specific annual reports, we publish special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of our choice. 
Naše aktivnosti 15 Tematska izvješća objavljena 2015. godine Osim godišnjih i posebnih godišnjih izvješća tijekom cijele godine objavljujemo i tematska izvješća u kojima se obrađuju revizije uspješnosti i usklađenosti odabranih proračunskih područja ili tema povezanih s upravljanjem prema našem odabiru.
We select and design these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of our resources. 
Te revizijske zadatke odabiremo i osmišljavamo tako da se postigne što veći učinak te na taj način zajamči najbolja uporaba resursa.
Our performance audits often cover a number of financial years and their complex subject matter means they can take more than a year to complete. 
Našim revizijama uspješnosti često se obuhvaća nekoliko financijskih godina te je zbog složenih predmeta takvih revizija moguće da one potraju i duže od godine dana.
In 2015, our special reports focused on topics relating to the overall EU objectives of achieving added value and growth, as well as the EU’s response to global challenges, including the sustainability of public finances, the environment and climate change. 
Tijekom 2015. godine naša su tematska izvješća bila usmjerena na teme povezane s općim ciljevima EU-a koji se odnose na ostvarivanje dodane vrijednosti i rasta, kao i na odgovor EU-a na globalne izazove, uključujući održivost javnih financija, okoliš i klimatske promjene.
Brief summaries of all 25 special reports we produced in 2015 are presented under the corresponding multiannual financial framework heading. 
Sažetci svih 25 tematskih izvješća koje smo objavili tijekom 2015. godine prikazani su pod odgovarajućim naslovom VFO-a.
The main steps in a selected performance or compliance audit task 06 PUBLICATION ADOPTION Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee. 
Glavni koraci u sklopu odabranog zadatka za reviziju uspješnosti ili usklađenosti 06 OBJAVLJIVANJE Objavljivanje tematskog izvješća na 23 službena jezika s odgovorima revizijskog subjekta.
05 03 02 FIELD WORK PLANNING Clear, structured presentation of main findings and conclusions. 
02 Jasno i strukturirano predstavljanje glavnih nalaza i zaključaka.
01 Determines the utility and feasibility of the audit proposal. 
Određuje se korisnost i izvedivost revizijskog prijedloga.
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task. 
Utvrđuju se opseg, ciljevi, pristup, metodologija i raspored zadatka.
Our activities 16 100 80 60 40 20 0 Competitiveness for growth and jobs €143 billion Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth represents the biggest portion of spending from the EU budget and covers two areas: competitiveness for growth and jobs; and economic, social and territorial cohesion. 
Naše aktivnosti 16 100 80 60 40 20 0 Konkurentnost za rast i zapošljavanje 143 milijarde eura 13 % Pametan i uključiv rast Pametan i uključiv rast naslov je u okviru kojeg je potrošeno najviše sredstava iz proračuna EU-a te on obuhvaća dva područja: konkurentnost za rast i zapošljavanje te gospodarsku, socijalnu i teritorijalnu koheziju.
Competitiveness for growth and jobs covers funding for trans-European networks in energy, transport and telecommunications, development of enterprises, research and innovation, education and training, social policy, etc. 
Konkurentnost za rast i zapošljavanje obuhvaća financijska sredstva za transeuropske energetske, prometne i telekomunikacijske mreže, razvoj poduzeća, istraživanja i inovacije, obrazovanje i osposobljavanje, socijalnu politiku itd.
The planned expenditure in this area for 2014-2020 represents 13 % of the total EU budget for the whole programming period, or €143 billion. 
Planirani rashodi u ovom području za razdoblje 2014.–2020. predstavljaju 13 % ukupnog proračuna EU-a za čitavo programsko razdoblje, odnosno 143 milijarde eura.
13 % • Inland Waterway Transport in Europe: No significant improvements in modal share and navigability conditions since 2001 (1/2015) - assessed whether projects co-funded by the EU budget contributed effectively to increasing the modal share of inland waterway freight transport and improving navigability and whether EU inland waterway transport strategies were coherent and based on relevant and comprehensive analyses. 
1/2015) – revizori su procijenili jesu li projekti koji su sufinancirani iz proračuna EU-a djelotvorno doprinijeli povećanju modalnog udjela teretnog prijevoza unutarnjim plovnim putovima i poboljšanju plovnosti te jesu li strategije EU-a za prijevoz unutarnjim plovnim putovima bile usklađene i utemeljene na relevantnim i sveobuhvatnim analizama.
The audit found that only slow progress had been made as a result of a failure to eliminate bottlenecks. 
Revizijom je utvrđeno da je, zbog neuspješnog uklanjanja uskih grla, ostvaren tek spori napredak.
Projects co-funded by the EU had not been implemented effectively, while inland waterway transport had made no gains as an alternative to road transport and navigability has not improved. 
Projekti sufinancirani sredstvima EU-a nisu djelotvorno provedeni, prijevoz unutarnjim plovnim putovima nije napredovao kao alternativa cestovnom prijevozu te nije došlo do poboljšanja plovnosti.
Member States had paid little attention to inland waterways, in spite of the Commission making them a priority. 
Države članice nisu posvetile dovoljno pozornosti unutarnjim plovnim putovima, unatoč tome što ih je Komisija proglasila prioritetom.
There was no coherent overall strategy between Member States connected by main water corridors and EU strategies gave insufficient attention to river maintenance and political and environmental considerations. 
Nije postojala usklađena sveobuhvatna strategija različitih država članica koje su povezane glavnim plovnim koridorima te se strategijama EU-a održavanju rijeka te političkim i ekološkim pitanjima posvetilo nedovoljno pozornosti.
Member States should prioritise inland waterway projects with the greatest and most immediate benefits and the Commission should focus funding on projects with advanced plans to eliminate bottlenecks. 
Države članice trebale bi dati prednost projektima povezanima s unutarnjim plovnim putovima koji nude najveće i najneposrednije koristi te bi Komisija trebala usmjeriti financijska sredstva na projekte s već razrađenim planovima za uklanjanje uskih grla.
EU inland waterway transport projects received €1.3 billion in funding in the 2007-2013 period under the Trans-European Transport Instrument, the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF). 
Za projekte povezane s unutarnjim plovnim putovima iz instrumenta transeuropske prometne mreže, Europskog fonda za regionalni razvoj i Kohezijskog fonda tijekom razdoblja 2007.–2013. izdvojena su sredstva u iznosu od 1,3 milijarde eura.
Our activities 17 • Is EU financial support adequately addressing the needs of micro-entrepreneurs? 
Naše aktivnosti 17 • Pružaju li se financijskom potporom EU-a odgovarajuća rješenja za potrebe mikropoduzetnika? (br.
(8/2015) - assessed whether the needs of micro-entrepreneurs were being addressed through the European Social Fund (ESF) and the European Progress Microfinance Facility. 
8/2015) – Sud je u okviru ove revizije procijenio jesu li sredstvima Europskog socijalnog fonda (ESF) i Europskog mikrofinancijskog instrumenta Progress pružena odgovarajuća rješenja za potrebe mikropoduzetnika.
The audit found weaknesses in the programming and design of ESF financial support and a lack of sufficient, reliable monitoring of performance. 
Revizijom je utvrđeno da u području financijske potpore ESF-a postoje određeni nedostatci u pogledu osmišljavanja potpore i povezanih programa te da praćenje uspješnosti nije dovoljno pouzdano.