natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Yes Estimated error rate: 2.6 % (2012: 3.3 %) Examined control systems: Partially effective A majority of errors involve ineligible expenditure incurred at final beneficiary level, such as: expenditure incurred outside the eligibility period; inclusion of ineligible expenditure (e.g. VAT, staff costs and unjustified overheads) in project cost claims; and expenditure without adequate supporting documents. 
Što smo utvrdili Postoje li značajne pogreške? Da Procijenjena stopa pogreške: 2,6 % (2012.: 3,3 %) Ispitani kontrolni sustavi: Djelomično djelotvorno Većina se pogrešaka odnosila na neprihvatljive rashode nastale na razini krajnjih korisnika, kao što su rashodi nastali izvan razdoblja prihvatljivosti, uključivanje neprihvatljivih rashoda (npr.
Pre­accession expenditure totalling €150 million was validated by the Commission without supporting documen­ tation confirming that expenses had been incurred and were eligible. 
Komisija je potvrdila pretpristupne rashode u iznosu od 150 milijuna eura bez popratne dokumentacije kojom bi se potvrdilo da su ti rashodi uistinu nastali i da su bili prihvatljivi.
The validated amounts were based on the Commission’s own estimates rather than on incurred, paid and accepted costs proven by supporting documents. 
Potvrđeni rashodi temeljili su se na Komisijinim vlastitim procjenama, a ne na nastalim, plaćenim i prihvaćenim troškovima potkrijepljenima popratnim dokumen‐ tima.
Following the detection of this systemic error by the ECA, the Commission made accounting corrections for the transactions concerned. 
Nakon što je Sud otkrio tu sustavnu pogrešku, Komisija je unijela računovodstvene ispravke za predmetne transakcije.
Example: Expenditure not incurred The Commission signed a €9.5 million contribution to the United Nations development programme to foster social development in Moldova. 
Primjer: Rashodi koji nisu nastali Komisija je odobrila 9,5 milijuna eura doprinosa razvojnom programu Ujedinjenih naroda za poticanje društvenog razvoja u Moldovi.
In 2013, the Commission accepted contracts for reimbursement worth €1.8 million for which no underlying expenditure had been incurred. 
2013. godine Komisija je prihvatila ugovore za nadoknadu u vrijednosti od 1,8 milijuna eura u okviru kojih nisu nastali nikakvi povezani troškovi.
A closer look at revenue and spending areas 29 EuropeAid, a directorate­general of the Commission, manages most of the EU budgetary external action spending. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 29 EuropeAid, jedna od Komisijinih glavnih uprava, upravlja većinom proračunskih sredstava EU‐a namijenjenih vanj‐ skom djelovanju.
The examined systems of EuropeAid are assessed as partially effective. 
Ispitani sustavi u glavnoj upravi EuropeAid procijenjeni su djelomično djelotvornima.
In May 2013 EuropeAid adopted an action plan to address the main weaknesses identified. 
U svibnju 2013. godine uprava EuropeAid usvojila je akcijski plan za uklanjanje glavnih otkrivenih nedostataka.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο ensure the instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates. 
Što preporučujemo Sud preporučuje da Komisija: ο osigura da je u uputama za osoblje navedeno da bi se obračuni trebali obavljati samo na temelju nastalih rashoda, a ne na temelju vlastitih procjena.
The Commission has already agreed to amend its clearance proce­ dure accordingly. Want to know more? 
Komisija je već pristala prikladno izmijeniti postupak obračuna. Želite znati više?
Full information on the ECA’s audit of expenditure in external relations, aid and enlargement from the EU budget can be found in Chapter 7 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Potpune informacije o reviziji Suda nad rashodima iz proračuna EU‐a za vanjske odnose, pomoć i proširenje mogu se pronaći u poglavlju 7. godišnjeg izvješća o proračunu EU‐a za 2013. godinu.
A closer look at revenue and spending areas 30 Research and other internal policies €10.4 billion What we audited The main component of this spending area is research and innovation projects, with €7.7 billion of payments in 2013. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 30 Istraživanje i druge unutarnje politike 10,4 milijardi eura Što smo revidirali Glavni su sastavni dijelovi ovog rashodovnog područja istraživački i inovacijski projekti sa 7,7 milijardi eura plaćanja u 2013. godini.
Other internal policies cover spending on a range of policy objectives, including education and culture, secu­ rity, migration and measures to combat the effects of the financial crisis. 
Druge unutarnje politike pokrivaju široki raspon ciljeva politika, kao što su istraživanje i kultura, si‐ gurnost, migracije i mjere za borbu protiv učinaka financijske krize.
The majority of the expenditure is man­ aged directly by the Commission. 
Većinom ovih rashoda izravno upravlja Komisija.
What we found Affected by material error? Yes Estimated error rate: 4.6 % (2012: 3.9 %) Examined control systems: Partially effective For most payments in this spending area, the Commission reimburses costs declared in project cost statements by beneficiaries of the funding. 
Da Procijenjena stopa pogreške: 4,6 % (2012.: 3,9 %) Ispitani kontrolni sustavi: Djelomično djelotvorno Za većinu plaćanja u ovom rashodovnom području Komisija nadoknađuje troškove koje korisnici sredstava prijavlju‐ ju u okviru projektnih troškovnika.
Errors arise when beneficiaries declare ineligigle costs which are not detected by the control systems prior to reimbursement by the Commission. 
Do pogrešaka dolazi kada korisnici prijave neprihvatljive troškove koji se zatim ne otkriju kontrolnim sustavima prije nego što ih Komisija nadoknadi.
35 % of the estimated error is caused by incorrectly calculated or ineligible personnel costs. 
Trideset pet posto procijenjene pogreške uzro‐ kovano je netočno izračunanim ili neprihvatljivim troškovima za osoblje.
This includes declaring budgeted rather than actual personnel costs, as well as charging time that was not spent on the project. 
To uključuje prijavu troškova za osoblje koji su predviđeni proračunom, umjesto stvarnih troškova, kao i zaračunavanje naknada za rad za vrijeme koje nije provedeno na projektu.
Aside from the lack of compliance with spending rules, the reimbursement of ineligible costs also hinders the successful implementation of policy objectives and therefore limits the added value brought by EU support (see example). 
Osim što nadoknada neprihvatljivih troškova podrazumijeva neusklađenost s pravilima o potrošnji sredstava, ona također otežava uspješnu provedu ciljeva politika te stoga ograničava dodanu vrijednost koja se ostvaruje potporom EU-a (vidjeti primjer).
Example: Ineligible expenditure reduces EU added value The EU provides funding to support efficient and effective controls at the EU’s external borders. 
Primjer: Neprihvatljivi troškovi smanjuju dodanu vrijednost EU‐a EU pruža financijska sredstva za potporu učinkovitim i djelotvornim kontrolama na vanjskim granicama EU‐a.
The ECA examined a project in Spain which consisted of the purchase of four helicopters , to be used 75 % of their operating time for EU external border surveillance and control. 
Sud je ispitao projekt u Španjolskoj koji se sastojao od kupnje četiri helikoptera koja su se 75 % radnog vremena trebala koristiti za nadzor i kontrolu na vanjskim granicama EU‐a.
However, the ECA found that the helicopters were only used 25 % of their operating time for this purpose. 
No, Sud je utvrdio da su se helikopteri u tu svrhu koristili tek 25 % radnog vremena.
This implies that the EU should have only paid 25 % of the cost of the helicopters and not 75 % as was the case. 
To upućuje na to da je EU trebao platiti tek 25 % troška helikoptera, a ne 75 %, kao što je bio slučaj.
A closer look at revenue and spending areas 31 As part of the control systems for research spending, the Commission checks progress reports and cost state­ ments of funded projects before payments are made. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 31 U okviru kontrolnih sustava za rashode u području istraživanja, Komisija prije isplata provjerava izvješća o tijeku i troškovnike financiranih projekata.
The ECA found that the Commission does not always apply its procedures uniformly, which can reduce programme efficiency and increases the administrative burden on beneficiaries. 
Sud je utvrdio da Komisija nije uvijek jednoliko primjenjivala svoje postupke što može utjecati na učinkovitost programa i povećati administrativno opterećenje korisnika.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο provide timely, consistent and clear guidance to beneficiaries and authorities in the Member States about the eligibility rules and control arrangements for the new 2014–20 programmes for research (Horizon 2020) and other internal policies; and ο make its control activities more risk driven, focusing checks on high­risk beneficiaries (for example entities with less experience of European funding) and reducing the burden of checks on less risky beneficiaries. 
Što preporučujemo Sud preporučuje da Komisija: ο korisnicima i nadležnim tijelima u državama članicama pruža pravodobne, dosljedne i jasne smjernice o pravi‐ lima prihvatljivosti i kontrolnim mehanizmima za nove programe iz razdoblja od 2014. do 2020. (Obzor 2020.) te druge unutarnje politike; te ο više usmjeri svoje kontrolne aktivnosti na razinu rizika, i to usmjeravanjem provjera na visokorizične korisnike (primjerice, subjekte s manje iskustva u radu s europskim financijskim sredstvima) te smanji teret provjera manje rizičnih korisnika.
Want to know more? 
Želite znati više?
Full information on the ECA’s audit of EU expenditure in research and other internal policies can be found in Chapter 8 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Potpune informacije o reviziji Suda nad rashodima EU‐a za istraživanje i druge unutarnje politike mogu se pronaći u poglavlju 8. godišnjeg izvješća o proračunu EU‐a za 2013. godinu.
A closer look at revenue and spending areas 32 Administrative and related expenditure €10.6 billion What we audited Administrative and related expenditure covers the expenditure of EU institutions and other bodies. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 32 Administrativni i povezani rashodi 10,6 milijardi eura Što smo revidirali Administrativni i povezani rashodi obuhvaćaju rashode institucija i drugih tijela EU‐a.
These are the Par­ liament, European Council and Council, Commission, Court of Justice, Court of Auditors, European External Action Service (EEAS), European Economic and Social Committee, Committee of Regions, Ombudsman and Data Protection Supervisor. 
To su Komisija, Europski par‐ lament, Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD), Europsko vijeće i Vijeće, Sud Europske unije, Revizorski sud, Europski gospodarski i socijalni odbor, Odbor regija, Europski ombudsman i Europski nadzornik za zaštitu podataka.
Spending on human resources (salaries, allowances and pensions) accounts for 60 % of the spending area; expend­ iture on buildings, equipment, energy, communications and information technology accounts for the remainder. 
Potrošnja sredstava za ljudske resurse (plaće, naknade i mirovine) čine 60 % ovog rashodovnog područja: ostatak otpada na rashode za zgrade, opremu, energiju, komunikacijsku i informacijsku tehnologiju.
The results of the ECA audits of the European Union agencies and other decentralised bodies are reported in spe­ cific annual reports, which are published separately, together with a summary of the results. What we found Affected by material error? 
Rezultati revizija agencija i ostalih decentraliziranih tijela Europske unije koje je proveo Sud predstavljaju se u po‐ sebnim godišnjim izvješćima koja se objavljuju pojedinačno, zajedno sa sažetim prikazom rezultata.
No Estimated error rate: 1.0 % (2012: 0.0 %) Examined control systems: Effective The examination of most control systems did not reveal any serious weaknesses. 
Ne Procijenjena stopa pogreške: 1,0 % (2012.: 0,0 %) Ispitani kontrolni sustavi: Djelotvorno Ispitivanjem većine kontrolnih sustava nisu utvrđene ozbiljne pogreške.
But the ECA notes repeated errors in the payment of salaries and allowances by the Commission and the EEAS, as well as weaknesses in the procure­ ment procedures of EU delegations (run by the EEAS). 
No, Sud napominje da su se u isplatama pla‐ ća i naknada koje su vršile Komisija i ESVD pogreške ponavljale, te da su u postupcima nabave u delegacijama EU‐a (koje vodi ESVD) postojali određeni nedostatci.
What we recommend The ECA recommends that: ο the Commission and the EEAS should take further steps to ensure that staff records affecting payment of salaries and allowances are up to date; and ο the EEAS should provide support and guidance to EU delegations in relation to procurement procedures. 
Što preporučujemo Sud preporučuje da: ο Komisija i ESVD poduzmu daljnje korake za osiguravanje toga da su podatci o osoblju koji utječu na plaće i naknade ažurirani; te ο ESVD pruži potporu i smjernice delegacijama EU‐a u vezi s pravilima nabave.
Full information on the ECA’s audit of EU administrative and related expenditure can be found in Chapter 9 of the 2013 annual report on the EU budget. 
Potpune informacije o reviziji Suda nad administrativnim i povezanim rashodima EU‐a mogu se pronaći u poglavlju 9. godišnjeg izvješća o proračunu EU‐a za 2013. godinu.
A closer look at revenue and spending areas 33 European Development Funds (EDFs) €2.6 billion What we audited The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories (OCTs). 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 33 Europski razvojni fondovi (ERF‐ovi) 2,6 milijardi eura Što smo revidirali ERF‐ovi omogućuju pružanje pomoći Europske unije namijenjene razvojnoj suradnji s afričkim, karipskim i pacifič‐ kim zemljama (AKP) te prekomorskim zemljama i područjima (PZP).
Spending aims to reduce and eventually eradicate pover­ ty, and to promote sustainable development and the integration of ACP countries and OCTs in the world economy. 
Cilj ovih rashoda je smanjiti i u dogledno vrijeme iskorijeniti siromaštvo te poticati održivi razvoj i uključivanje zemalja AKP‐a i PZP‐ova u svjetsko gospodarstvo.
The EDFs are funded by the Member States, governed by their own financial regulations and managed by the European Commission outside the framework of the EU budget. 
ERF‐ove financiraju države članice, oni su uređeni vlastitim financijskim uredbama te njima upravlja Europska komisija izvan okvira proračuna EU‐a.
External aid financed by the EDFs is implemented in a high­risk environment, notably due to geographically dispersed activities and weak institutional and adminis­ trative capacity in partner countries. 
Vanjska pomoć koja se financira sredstvima ERF‐ova provodi se u visokorizič‐ nom okruženju, posebice zbog zemljopisne raširenosti aktivnosti i slabih institucijskih i administrativnih kapaciteta u partnerskim zemljama.
What we found Reliability of the EDFs’ accounts: 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets. EDFs’ revenue affected by material error? 
Što smo utvrdili Pouzdanost računovodstvene dokumentacije ERF‐ova Računovodstvena dokumentacija za 2013. godinu pošteno prikazuje financijsko stanje ERF‐ova, kao i rezul‐ tate njihova poslovanja, novčanih tokova i promjena u neto imovini za navedenu godinu.
No Examined control systems: Partially effective EDFs’ commitments affected by material error? 
Ne Ispitani kontrolni sustavi: Djelomično djelotvorno Postoje li značajne pogreške u obvezama ERF‐ova?
Yes Estimated error rate: 3.4 % (2012: 3.0 %) Non-compliance with procurement rules was responsible for around half of the estimated error rate (see example). 
Da Procijenjena stopa pogreške: 3,4 % (2012.: 3,0 %) Neusklađenost s pravilima nabave bila je odgovorna za barem polovicu procijenjene stope pogreške (vidjeti prim‐ jer).
Another significant source of errors is the absence of supporting documents to justify expenditure. 
Nepostojanje popratne dokumentacije za pravdanje troškova bilo je još jedan znatan izvor pogrešaka.
Example: Failure by the beneficiary to comply with procurement rules The ECA examined a tender for IT equipment to a business information centre financed by a micro­ and small enterprises support programme. 
Primjer: Korisnikovo nepridržavanje pravila nabave Sud je ispitao natječaj za nabavu informatičke opreme za poslovni informacijski centar koji se financirao iz programa potpore za mikro i mala poduzeća.
The audit revealed that the contract was not awarded to the lowest bid — despite the lowest price being the award criterion. 
Revizijom je utvrđeno da ugovor nije dodijeljen najpovolj‐ nijoj ponudi, unatoč tome što je najniža cijena bila kriterij za dodjelu ugovora.
The error was not detected by the Commission’s framework auditor performing a financial audit of this programme. 
Revizor s kojim je Komisija zaključila okvirni ugovor o reviziji te koji je obavljao financijsku reviziju toga programa nije otkrio navedenu pogrešku.
A closer look at revenue and spending areas 34 The EDFs are also used to provide budget support, i.e. direct payments into the state budget of a developing coun­ try subject to certain conditions. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 34 ERF‐ovi se upotrebljavaju i za financiranje proračunskih potpora, odnosno izravnih plaćanja u državni proračun ze‐ malja u razvoju pod određenim uvjetima.
The ECA detected errors in budget support transactions where fulfilment of condi­ tions had been wrongly measured and the wrong exchange rate used to convert budget support to local currency. 
Sud je otkrio pogreške u transakcijama u vezi s proračunskom potporom koje su se sastojale od toga da je ispunjavanje uvjeta netočno mjereno te da se za preračun proračunske potpore u lokalnu valutu upotrebljavao pogrešan valutni tečaj.
EuropeAid, a directorate­general of the Commission, manages most of the external spending under the EU budget and almost all of the spending under the EDFs. 
EuropeAid, jedna od Komisijinih glavnih uprava, upravlja većinom vanjskim rashodima iz proračuna EU‐a i gotovo svim rashodima u okviru ERF‐ova.
The examined systems of EuropeAid are assessed as partially effect­ ive. 
Ispitani sustavi u glavnoj upravi EuropeAid procijenjeni su djelomično djelotvor‐ nima.
However, in May 2013 EuropeAid adopted an action plan to address the main weaknesses identified. 
Međutim, u svibnju 2013. godine uprava EuropeAid usvojila je akcijski plan za uklanjanje glavnih otkrivenih nedostataka.
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο recover interest generated by pre­financing; ο revise the quantification of the benefits of controls implemented; and ο report on the progress in the implementation of the action plan to address weaknesses in the control system. 
Što preporučujemo Sud preporučuje da Komisija: ο osigura povrat kamata ostvarenih pretfinanciranjem; ο preispita mjerenje korisnosti postojećih kontrola; ο izvijesti o napretku u provedbi akcijskog plana za uklanjanje nedostataka u kontrolnom sustavu.
Full information on the ECA’s audit of the European Development Funds can be found in the 2013 an­ nual report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs). 
Potpune informacije o reviziji Suda nad europskim razvojnim fondovima mogu se pronaći u godišnjem izvješću za 2013. godinu o aktivnostima koje se financiraju iz 8., 9. i 10. europskog razvojnog fonda (ERF).
Background information 35 Audit approach at a glance The ECA’s statement of assurance opinions are based on objective evidence obtained from audit testing in accord­ ance with international auditing standards. 
Popratne informacije 35 Ukratko o pristupu reviziji Mišljenja Suda s jamstvenom izjavom temelje se na objektivnim dokazima koji su prikupljeni revizijskim ispitivanji‐ ma u skladu s međunarodnim revizijskim standardima.
This is how the work is done. 
U nastavku je opisan način obavljanja toga rada.
Reliability of the accounts Do the EU annual accounts provide complete and accurate information? ο Evaluation of the accounting system to ensure it provides a good basis for reliable data (complete and accurate). ο Verification of key accounting procedures to ensure they function correctly. ο Analytical checks of accounting data to ensure they are presented consistently and appear reasonable. ο Direct checking of a sample of accounting entries to ensure the underlying transaction exists and is accur­ ately recorded. ο Checking of financial statements to ensure they fairly present the financial situation. 
Pouzdanost računovodstvene dokumentacije Sadržava li godišnja računovodstvena dokumentacija EU‐a potpune i točne informacije? ο Evaluacija računovodstvenog sustava kako bi se osiguralo da pruža čvrstu osnovu za pouzdane podatke (potpune i točne). ο Provjera ključnih računovodstvenih postupaka kako bi se osiguralo da ispravno funkcioniraju. ο Analitičke provjere računovodstvenih podataka kako bi se osiguralo da se dosljedno prikazuju i da djeluju razumno. ο Izravno provjeravanje uzorka računovodstvenih stavki kako bi se osiguralo da povezana transakcija postoji i da je točno uknjižena. ο Provjere financijskih izvještaja kako bi se osiguralo da pošteno prikazuju financijsko stanje.
The EU budget is complex. 
Proračun EU‐a je složen.
Hundreds of thousands of accounting entries are initiated by Commission directorates-general each year, which capture information from many different sources (including Member States). 
Komisijine glavne uprave svake godine otvaraju na stotine tisuća računovodstvenih stavki koje sadržavaju informacije iz mnogo različitih izvora (uključujući i države članice).
The ECA checks that accounting processes work properly and the resulting accounting data are complete, correctly recorded and properly presented. 
Sud provjerava funk‐ cioniraju li računovodstveni procesi ispravno te jesu li računovodstveni podatci koji se njima dobiju potpuni, točno uknjiženi i pravilno prikazani.
1 Expensed payments: interim payments, final payments and clearing of advances. 
1 Rashodovna plaćanja : međuplaćanja, završna plaćanja i obračuni predujmova.
The EU budget involves millions of payments to beneficiaries in both the EU and the rest of the world. 
Proračunom EU‐a obuhvaćeni su milijuni isplata korisnicima u EU‐u i ostatku svijeta.
The majority of this spending is managed by Member States. 
Većinom ovih rashoda upravljaju države članice.
To obtain the evidence it needs, the ECA tests income and expensed payments directly and assesses the systems by which they are administered and checked. 
Kako bi prikupio potrebne dokaze, Sud izravno ispituje dohodovna i rashodovna plaćanja te procjenjuje sustave koji njima upravljaju i kojima se provjeravaju.
More information on the audit process for the statement of assurance can be found in Annex 1.1 to the 2013 annual report on the EU budget. 
Više informacija o revizijskom postupku u vezi s jamstvenom izjavom može se pronaći u prilogu 1.1. godišnjem izvješću o proračunu EU‐a za 2013. godinu.
Background information 37 The European Court of Auditors and its work The European Court of Auditors (ECA) is the independent audit institution of the European Union. 
Popratne informacije 37 Europski revizorski sud i njegov rad Europski revizorski sud (Sud) neovisna je revizijska institucija Europske unije.
We are based in Luxembourg and employ around 900 professional and support staff of all EU nationalities. 
Sjedište Suda nalazi se u Luxembour‐ gu, gdje zapošljavamo oko 900 stručnjaka i pomoćnog osoblja iz svih zemalja EU‐a.
Since our creation in 1977 we have focused attention on the importance of EU financial management and contributed to its improvement. 
Od osnutka 1977. godine pozor‐ nost smo usmjerili na važnost financijskog upravljanja EU‐om te smo pridonijeli njegovu unaprjeđenju.
The ECA’s audit reports and opinions are an essential element of the EU accountability chain. 
Revizijska izvješća i mišljenja Suda ključna su karika u lancu odgovornosti EU-a.