natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Mali, this included formal donor mapping, which gives full details of proposed (but not yet financed), planned, ongoing and completed projects in the security sector in Mali. 
U Maliju je to uključivalo službenu izradu pregleda aktivnosti donatora u kojem se navode sve pojedinosti o predloženim (ali još ne financiranim), planiranim, tekućim i dovršenim projektima u tamošnjem sigurnosnom sektoru.
The Council created EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali to address the weak capacity of the forces responsible for internal security. 
Vijeće je uspostavilo misije ZSOP-a u Nigeru i Maliju s ciljem jačanja nedostatnih kapaciteta tamošnjih snaga zaduženih za unutarnju sigurnost.
Working in a challenging context, the two Missions contributed to strengthening capacity, but each encountered difficulties, which reduced the efficiency and sustainability of their operations. 
Misije, koje su djelovale u složenom kontekstu, doprinijele su jačanju kapaciteta, ali svaka od njih suočila se s poteškoćama koje su umanjile učinkovitost i održivost njihovih aktivnosti.
In both countries, the staff of the Missions did not have access to adequate operational guidance and training. 
U objema zemljama osoblje misija nije imalo pristup odgovarajućim operativnim smjernicama i osposobljavanju.
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on setting up its own systems and procedures, which were often not adapted to the local conditions. 
Obje misije ZSOP-a u Sahelu utrošile su mnogo vremena i resursa na uvođenje vlastitih sustava i postupaka, koji često nisu bili prilagođeni lokalnim uvjetima.
The EEAS and the Commission, responsible for managing civilian CSDP Missions, did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground (see paragraphs 25 to 30). 
ESVD i Komisija, koji su odgovorni za upravljanje civilnim misijama ZSOP-a, nisu pružili dostatnu potporu te su u nekim slučajevima primijenili postupke koji nisu bili prilagođeni radnim uvjetima na terenu (vidi odlomke 25. – 30.).
The most important resource of the Missions is their staff, yet only three-quarters of posts were occupied on average. 
Najvažnije resurse misija čini njihovo osoblje, no, unatoč tome, u prosjeku su bile popunjene tek tri četvrtine raspoloživih radnih mjesta.
The posts most difficult to fill were those reserved for staff seconded from EU member states (see paragraphs 31 to 33). 
Radna mjesta koja je bilo najteže popuniti bila su ona koja su predviđena za osoblje upućeno iz država članica EU-a (vidi odlomke 31. – 33.).
Recommendation 2 Đ Improve the occupancy rate of staff posts in the Missions The EEAS should find solutions that will allow Mission vacancies to be filled quickly and efficiently, for example proposing longer secondments to the Missions from the EU member states, using contract staff more widely and preparing general calls for contributions which can be used to draw up reserve lists of potential staff to speed up deployment when vacancies arise. 
2. preporuka – Povećanje stope popunjenosti radnih mjesta u misijama ESVD bi trebao pronaći rješenja za brzo i učinkovito popunjavanje slobodnih radnih mjesta, koja bi, na primjer, mogla uključivati prijedlog da se produlji razdoblje na koje se osoblje iz država članica EU-a upućuje u misije, veću uporabu ugovornog osoblja i pripremu općih poziva na doprinos na temelju kojih se mogu sastaviti popisi mogućih kandidata i time ubrzati angažiranje osoblja kad se otvore slobodna mjesta.
Target Date: End of 2018. 
Ciljni rok: kraj 2018.
The MissionsŐ two-year mandates encourage short-term planning and the annual budgets often make the equipment and services procurement cycle unmanageably short. 
Dvogodišnjim mandatima misija potiče se kratkoročno planiranje, a zbog jednogodišnjih proračuna ciklus nabave opreme i usluga toliko je kratak da nabava postaje neizvediva.
Other stakeholders in the Sahel and the beneficiaries of support consider that the scope of the tasks in Niger and Mali means that the Missions are needed for the medium to long-term. 
Drugi dionici u Sahelu i korisnici potpore smatraju da će misije, s obzirom na opseg zadaća u Nigeru i Maliju, biti potrebne u srednjem do dugom roku.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, the EEAS has not made a provision for a clear exit strategy (see paragraphs 34 and 35). 
Istodobno, iako nije planirano da misije postanu stalna tijela u zemljama domaćinima, ESVD nije predvidio jasnu izlaznu strategiju (vidi odlomke 34. i 35.).
40 Recommendation 3 Đ Set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy The EEAS should propose mandates for the Missions that allow them to meet their objectives, and define a clearer path towards an exit strategy. 
41 3. preporuka – Utvrđivanje mandata i proračuna koji su prilagođeni aktivnostima i koji omogućuju predviđanje izlazne strategije ESVD bi trebao predložiti mandate misija kojima se omogućuje ispunjavanje njihovih ciljeva i jasnije odrediti korake prema izradi izlazne strategije.
The Commission should set budgetary periods that match operational necessities. 
Komisija bi trebala određivati proračunska razdoblja koja su prilagođena operativnim potrebama.
Target Date: End of 2019. 
Ciljni rok: kraj 2019.
Both Missions worked to make their activities sustainable, but with little success. 
Obje su misije radile na postizanju održivosti svojih aktivnosti, ali s malo uspjeha.
This was partly due to lack of ownership or political will in the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied (see paragraphs 37 to 54). 
Razlog tomu djelomično je ležao u nedostatnom preuzimanju odgovornosti i manjku političke volje u zemljama domaćinima, a djelomično u tome što misije nisu posvetile dovoljno resursa jamčenju održivosti i daljnjem praćenju praktične primjene znanja stečenog tijekom osposobljavanja i uporabe isporučene opreme (vidi odlomke 37. – 54.).
Recommendation 4 Đ Increase focus on sustainability The Missions should focus resources on making activities sustainable, by withdrawing, as appropriate, from successful activities as soon as feasible to encourage autonomy in the ISFs and avoid over-reliance, focusing instead on providing support and back-up, and by following up the use made of training given and equipment provided. 
4. preporuka – Stavljanje većeg naglaska na održivost Misije bi pri uporabi resursa trebale staviti naglasak na održivost, i to na način da se, prema potrebi, što prije povuku iz provedbe aktivnosti koje su uspješne kako bi se potaknula neovisnost snaga unutarnje sigurnosti i izbjeglo njihovo prekomjerno oslanjanje na misije.
The Missions made only limited and slow progress towards achieving their objectives. 
Napredak misija u postizanju njihovih ciljeva bio je tek djelomičan i spor.
However, the indicators defined for measuring the MissionsŐ progress were inadequate. 
Međutim, pokazatelji koji su utvrđeni za mjerenje napretka misija nisu bili prikladni.
Most of the indicators drawn up for Niger could not be used to measure progress because they simply listed activities set for the tasks. 
Većinu pokazatelja koji su osmišljeni za misiju u Nigeru nije bilo moguće upotrebljavati za mjerenje napretka jer su se oni sastojali tek od popisa aktivnosti predviđenih za utvrđene zadaće.
The indicators for Mali were better, but did not include quantified targets. 
Pokazatelji za misiju u Maliju bili su bolji, ali nisu uključivali kvantificirane ciljne vrijednosti.
The indicators did not provide a good basis for measuring the effectiveness of the tasks or the contribution made towards achieving objectives (see paragraphs 55 and 56). 
Pokazatelji nisu pružali dobru osnovu za mjerenje djelotvornosti zadaća ili doprinosa postizanju ciljeva (vidi odlomke 55. i 56.).
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited neither had they been subject to an independent external evaluation (see paragraphs 57 to 60). 
Nijedna od misija nije raspolagala odgovarajućim sustavima za evaluaciju aktivnosti tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom, niti je provedena neovisna vanjska evaluacija ijedne od tih misija (vidi odlomke 57. – 60.).
41 Recommendation 5 Đ Improve indicators, monitoring and evaluation The EEAS should: - set RACER (Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust) indicators that focus on quantified outputs and on outcomes of the MissionsŐ activities and that are linked to the relevance to the MissionsŐ mandates; - set targeted benchmarks which can be set to demonstrate progress towards achieving objectives; - provide guidance and training to the Missions on monitoring and evaluation; - make external evaluations of the Missions and more comprehensive assessments of their impact. 
42 5. preporuka – Poboljšanje pokazatelja, praćenja i evaluacije ESVD bi trebao: - utvrditi pokazatelje koji su u skladu s kriterijima RACER (relevantni, prihvaćeni, vjerodostojni, jednostavni i stabilni) i kojima se naglasak stavlja na kvantificirana ostvarenja i ishode aktivnosti misija te koji su relevantni za mandate misija - utvrditi ciljne referentne vrijednosti s pomoću kojih se može pokazati napredak u postizanju ciljeva - pružati smjernice misijama i osposobljavati ih u području praćenja i evaluacije - provoditi vanjske evaluacije misija i sveobuhvatnije procjene njihova učinka.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 April 2018. 
Ovo je izvješće usvojilo III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda Karel Pinxten, na sastanku održanom u Luxembourgu 24. travnja 2017.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner Lehne predsjednik 43
EUTM RCA Central African Republic Since 2016 EUTM Somalia Since 2010 Objectives: Keeping the peace, preventing conflicts, strengthening international security, supporting the rule of law, preventing human trafficking and piracy. 
EU NAVFOR Atalanta od 2008. Ciljevi: očuvanjemira,sprječavanjesukoba, jačanjemeđunarodne sigurnosti, potpora vladavini prava, sprječavanje trgovine ljudima i piratstva.
EUCAP Somalia Since 2012 *This MissionisnotmanagedwithinCSDPstructures, butits objectivesareverysimilartotheotherMissions, soweincludeithere. 
EUCAP Somalija od 2012.
Š European External Action Service - EEAS, January 2018 ANNEX II Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) 1 EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Mandate To support the capacity building of the Nigerien security actors to fight terrorism and organised crime. 
PRILOG II. Izvadci iz Odluke Vijeća (ZVSP) 2016/1172 (Niger) i Odluke Vijeća (ZVSP) 2017/50 (Mali) 1 Misija ZSOP-a u Nigeru Misija ZSOP-a u Maliju Mandat Pružanje potpore u izgradnji sposobnosti sigurnosnih čimbenika Nigera za borbu protiv terorizma i organiziranog kriminala.
To conduct a civilian Mission in Mali in support of the Malian internal security forces (ISFs) (police, gendarmerie, national guard). 
Uspostava civilne misije u Maliju za potporu unutarnjim sigurnosnim snagama Malija (policija, žandarmerija i nacionalna garda).
Aim -enable the Nigerien authorities to define and implement their own National Security Strategy; -contribute to the development of an integrated, multidisciplinary, coherent, sustainable, and human-rights-based approach among the various Nigerien security actors in the fight against terrorism and organised crime; -in addition, assist the Nigerien central and local authorities and security forces in developing policies, techniques and procedures to better control and fight irregular migration. - allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali; - restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administration. 
Cilj – omogućiti tijelima Nigera da definiraju i provedu vlastitu nacionalnu strategiju sigurnosti – doprinijeti razvoju integriranog, multidisciplinarnog, usklađenog i održivog pristupa koji se temelji na ljudskim pravima među različitim sigurnosnim akterima Nigera u području borbe protiv terorizma i organiziranog kriminala – osim toga, pomoći središnjim i lokalnim tijelima i sigurnosnim snagama Nigera u razvoju politika, tehnika i postupaka za bolji nadzor nad nezakonitim migracijama i bolju borbu protiv njih – omogućiti vlastima Malija da ponovno uspostave i održe ustavni i demokratski poredak kao i uvjete za dugoročan mir u Maliju – ponovno uspostaviti i održati autoritet i legitimitet države na cjelokupnom državnom području Malija učinkovitim prerazmještanjem njegove administracije Najnoviji ciljevi Kako bi se ostvarili ciljevi određeni u članku 2., misijom EUCAP Sahel Niger se: (a) jačaju nigersko zapovijedanje i nadzor, interoperabilnost i sposobnost planiranja na strateškoj razini uz istodobno pružanje potpore razvoju nacionalne strategije sigurnosti i povezanih strategija upravljanja granicama u koordinaciji s drugim odgovarajućim akterima (b) jačaju tehničke vještine odgovarajućih sigurnosnih snaga koje su potrebne za borbu protiv terorizma i organiziranog kriminala (c) angažmanom, kako na strateškoj tako i na operativnoj razini, potiču unutarnje sigurnosne snage te, prema potrebi, oružane snage na jačanje ljudskih resursa, logistike i politika osposobljavanja u vezi s borbom protiv terorizma, nezakonitih migracija i organiziranog kriminala kako bi se osigurala održivost djelovanja misije EUCAP Sahel Niger, među ostalim pružanjem tehničke potpore putem projekata (d) jača koordinacija na nacionalnoj, regionalnoj i međunarodnoj razini u području borbe protiv terorizma, nezakonitih migracija i organiziranog kriminala te se ispituje mogući doprinos regionalnoj suradnji, kao što je skupina G5 Sahel, prema potrebi (e) u potporu ciljevima Unije u području migracija, pomaže središnjim i lokalnim tijelima te sigurnosnim snagama Nigera u razvoju politika, postupaka i tehnika za bolji nadzor nad migracijskim tokovima i bolje upravljanje njima, za borbu protiv nezakonitih migracija i za smanjenje razine kriminala koji je s time povezan.
EUCAP Sahel Mali shall assist and advise the ISFs in the implementation of the security reform set out by the new Government, with a view to: (a) improving their operational efficacy; (b) re-establishing their respective hierarchical chains; (c) reinforcing the role of judicial and administrative authorities with regard to the management and supervision of their Missions; (d) facilitating their redeployment to the north of the country. 
Misija EUCAP Sahel Mali pomaže i savjetuje unutarnje sigurnosne snage u provedbi sigurnosne reforme koju je utvrdila nova vlada, s ciljem: (a) poboljšanja njihove operativne efikasnosti (b) ponovne uspostave njihova hijerarhijskog ustrojstva (c) jačanja uloge pravosudnih i administrativnih tijela u području upravljanja i nadzora nad njihovim misijama (d) olakšavanja njihova prerazmještanja na sjeveru zemlje.
Reinforcement of Agadez COR 5.9 Support in legal procedures for police and magistrates in Agadez 5.10 Executive secretariat of the platform on migration coordination 5.12 Coordination with other stakeholders in migration present in Agadez 5.13 Crossborder actions with EUCAP Mali and EUBAM Libya 5.14 Development of a migration strategy with the EU delegation for communication Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Source: 2016-2018 OPLAN, except in the case of task 1.3 (OPLAN 2014). 
Koordinacija s drugim dionicima u pitanjima migracija u Agadezu 5.13. Prekogranične aktivnosti u suradnji s misijom ZSOP-a u Maliju i misijom EU-a za pomoć u integriranom upravljanju granicama u Libiji (EUBAM Libya) 5.14. Izrada strategije u području migracija u suradnji s delegacijom EU-a za komunikaciju Zadovoljavajući napredak Spor napredak / postojale su poteškoće Nema napretka / postojale su znatne poteškoće Izvor: plan operacije, 2016. – 2018., osim u slučaju zadaće 1.3. (plan operacije za 2014.).
Training DP 2.1 The Mission has been incorporated into the training structures of the ISFs and the Ministries DP 2.2 The training courses and programmes, including their content, have been drawn up and are being implemented Excluding task 2.2.1.1: job descriptions are drafted Excluding tasks 2.2.1.2 and 2.2.2.1: creating a training catalogue and training programmes DP 2.3 The number and quality of trainees from the ISFs are in line with the needs identified and training is subject to evaluation DP 2.4 Train-the-trainers courses are organised to ensure sustainability of the Mission's actions DP 2.5 A framework for training was identified within the directorates of the ISFs 3. 
Osposobljavanje Točka 2.1. Misija je postala sastavni dio struktura za osposobljavanje u snagama unutarnje sigurnosti i ministarstvima Točka 2.2. Tečajevi i programi osposobljavanja, uključujući njihov sadržaj, sastavljeni su i provode se Uz iznimku zadaće 2.2.1.1.: sastavljeni su opisi radnih mjesta Uz iznimku zadaća 2.2.1.2. i 2.2.2.1.: izrada kataloga tečajeva i programa osposobljavanja Točka 2.3.
Coordination DP 3.1 Coordination with MINUSMA allows joint actions to be reinforced and optimised and overlap of the actions to be avoided DP 3.2 Coordination with other EU partners/instruments and EU member states is continuous and effected on the basis of regular exchange of information and the development of joint actions DP 3.3 Actions carried out by local and international stakeholders, third countries, and NGOs in the same sphere as the Mission's (more specifically, training and evaluation) are identified and coordinated with the Mission's activities Source: 2016 OPLAN. 
Koordinacijom s MINUSMA-om omogućeni su jačanje i optimizacija zajedničkog djelovanja i izbjegavanje preklapanja aktivnosti Točka 3.2. Koordinacija s drugim partnerima/instrumentima EU-a i državama članicama EU-a kontinuirana je i provodi se u obliku redovite razmjene informacija i osmišljavanja zajedničkog djelovanja Točka 3.3. Utvrđuju se aktivnosti lokalnih i međunarodnih dionika, trećih zemalja i nevladinih organizacija koje se odnose na ista područja u kojima djeluje i misija (konkretnije, osposobljavanje i evaluacija) te se one koordiniraju s aktivnostima misije Izvor: Plan operacije za 2016.
1 Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Not yet possible to evaluate 
1 Zadovoljavajući napredak Spor napredak / postojale su poteškoće Nema napretka / postojale su znatne poteškoće Evaluacija još nije moguća
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali : only limited and slow progress" EXECUTIVE SUMMARY: I. The EEAS and the Commission wish to highlight that EU Member States and local authorities and partners have consistently commended the efforts and progress of EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali since their launch in 2012 and 2014 respectively, despite the challenging context. 
ODGOVORI KOMISIJE I EUROPSKE SLUŽBE ZA VANJSKO DJELOVANJE NA TEMATSKO IZVJEŠĆE EUROPSKOG REVIZORSKOG SUDA „Jačanje kapaciteta snaga unutarnje sigurnosti u Nigeru i Maliju: ostvaren je tek ograničen i spor napredak” SAŽETAK: I. ESVD i Komisija žele istaknuti da su države članice EU-a te lokalna tijela i partneri dosljedno hvalili napore i napredak koji su ostvarile misija ZSOP-a u Nigeru i misija ZSOP-a u Maliju od njihova pokretanja 2012., odnosno 2014., unatoč teškoj situaciji.
Both EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali MissionsŐ mandates are focusing on structural efforts to support at their request the institutions of Mali and Niger. Such efforts require a long-term commitment from the international community. 
Oba mandata i misije ZSOP-a u Nigeru i u Maliju usmjerena su na strukturne napore kako bi se institucijama u Maliju i Nigeru pružila potpora na njihov zahtjev, a za to je potrebno da se međunarodna zajednica dugoročno obveže.
The current security situation in Sahel is extremely challenging. 
Trenutačno sigurnosno stanje u Sahelu vrlo je problematično.
The western borders of Niger with Mali and Burkina-Faso as well as its Southern borders are frequently subject to attacks from terrorist groups. 
Zapadne granice Nigera s Malijem i Burkinom Faso kao i njegove južne granice često su meta napada terorističkih skupina.
In Mali the security situation in the Central regions has deteriorated in 2017. 
U Maliju se sigurnosno stanje u središnjim regijama pogoršalo 2017.
The migratory pressure is an additional challenging element for Niger, which had to cope with a sudden influx of migrants in the country. 
Migracijski pritisak dodatni je izazov za Niger, koji se morao suočiti s iznenadnim priljevom migranata.
However, even under those difficult circumstances, both Missions have substantially enhanced the security resilience of Mali and Niger, in close cooperation with the international community and within the EU wider integrated approach. 
Međutim, čak i u tim teškim okolnostima, obje su misije znatno poboljšale sigurnosnu otpornost Malija i Nigera u bliskoj suradnji s međunarodnom zajednicom i u okviru šireg integriranog pristupa EU-a.
The EEAS recognises that in the case of Niger, the Member States accepted the additional risk linked to the fast-track launch of the Mission, which had consequences on the level of preparedness of the Mission staff. 
ESVD prepoznaje da su u slučaju Nigera države članice prihvatile dodatni rizik povezan s brzim pokretanjem misije, što je utjecalo na razinu pripravnosti osoblja misije.
However, in Mali, the Core team was duly trained for ten days in Brussels and accompanied by the EEAS during the first phase of the Mission. 
Međutim, u Maliju glavni tim prošao je propisno osposobljavanje od deset dana u Bruxellesu i bio u pratnji ESVD-a tijekom prve faze misije.
V. The EEAS wishes to highlight that staffing rates are a constant point of attention for the EEAS and the Commission. 
V. ESVD želi istaknuti da zajedno s Komisijom pridaje stalnu pozornost stopama zapošljavanja.
As part of the work on responsiveness of civilian CSDP, a conscious effort is being taken forward to increase the manning rate. 
U okviru rada na sposobnosti reagiranja civilne misije ZSOP-a, svjesno se nastoji povećati broj osoblja.
The EEAS appreciates that the ECA recognises, in this context, the importance of devoting adequate resources to ensuring sustainability in Civilian CSDP Missions. 
ESVD cijeni što Europski revizorski sud u tom kontekstu prepoznaje važnost da se dovoljno resursa posveti osiguravanju održivosti u civilnim misijama ZSOP-a.
The EEAS agrees with this observation. 
ESVD se slaže s navedenim opažanjem.
Establishing relevant and quantifiable indicators to assess progress in the mandate delivery and the possible impact is indeed a challenge. 
Utvrđivanje relevantnih i mjerljivih pokazatelja za procjenu napretka ostvarenog u ispunjavanju mandata i mogući utjecaj doista je izazov.
There are some limitations due to the specificity of the CSDP context and the Member StatesŐ approach towards CSDP Missions Đ see comments on paragraph 55. 1 
Postoje neka ograničenja zbog specifičnog konteksta ZSOP-a i pristupa država članica misijama ZSOP-a – vidjeti napomene o točki 55.–.
OBSERVATIONS : 23. 
23.
The set-up of the Core Responsiveness Capacity, which includes a reinforced Mission Support Platform (MSP), shall provide the legal and financial means to enable a smooth and rapid set up of future Missions. 
Uspostavom temeljne sposobnosti reagiranja, koja uključuje pojačanu platformu za potporu misijama, osiguravaju se pravna i financijska sredstva kako bi se omogućila neometana i brza uspostava misija u budućnosti. Okvir2.