natgillin/translations-raw huggingface dataset:
27 According to the 2001 legislation, the Commission was responsible for developing SIS II, assisted by the SISVIS Committee. 
27 U skladu sa zakonskim aktima iz 2001. godine Komisija je bila odgovorna za razvoj sustava SIS II pri čemu joj je pomagao odbor za SISVIS.
If the Committee disagreed with certain measures proposed by the Commission, the Council could require the Commission to re-examine its proposal29. 
Ako se odbor nije slagao s određenim mjerama koje je predložila Komisija, Vijeće je od Komisije moglo zatražiti da ponovno razmotri svoj prijedlog29.
The 2006 audit by the Commission’s Internal Audit Service found that the Commission’s ability to address operational issues was limited by the project’s steering mechanisms. 
Revizijom iz 2006. godine koju je provela Komisijina Služba za unutarnju reviziju utvrđeno je da je Komisijina sposobnost rješavanja operativnih pitanja bila ograničena zbog upravljačkih sustava projekta.
25 The survey showed that relations with member countries improved after 2009 (see Figure 4). 
25 Anketa je pokazala da su se odnosi sa zemljama članicama poboljšali nakon 2009. godine (vidjeti sliku 4.).
There were a number of reasons for this change: (a) The Commission created the Global Project Management Board (GPMB) in 2009 which enabled end-users from member countries to bring their vision and experience to the final phase of the project. 
Postojalo je nekoliko razloga za tu promjenu: (a) Komisija je 2009. godine osnovala Odbor za upravljanje globalnim projektom koji je omogućio korisnicima iz zemalja članica da u završnu fazu projekta unesu svoje planove za budućnost i svoje iskustvo.
The weekly meetings of the GPMB included the Commission, experts from up to eight member countries (representing end-users rather than their own country) and the contractors. 
U tjedne sastanke Odbora za upravljanje globalnim projektom bili su uključeni Komisija, do osam stručnjaka iz zemalja članica (predstavljajući korisnike, a ne svoju zemlju) i pružatelji usluga.
The GPMB meetings enabled more frequent interaction between the member countries and the main development contractor. 
Sastanci Odbora za upravljanje globalnim projektom omogućili su češću interakciju između zemalja članica i glavnog pružatelja usluga razvoja sustava;
Observations 21 SIS II governance framework from 2010 MDC QAC SIS II TECH Notes: COMMISSION DG Home Affairs COUNCIL (COREPER) CATS SIS SIRENE TECH MC MC Europol Eurojust EUROPEAN PARLIAMENT FoSIS SIS II TF GPMB SIS SISVIS Committee SIRENE NPM CMB TAG MC MC Arrows show reporting lines NPM MC GPMB FoSIS MDC SIS II TF QAC SIS TECH TAG SIS SIRENE CMB CATS SISVIS Committee SIS II TECH SIRENE National Project Managers meeting Schengen member countries Global Project Management Board Friends of SIS II Main development contractor SIS II Task Force Quality assurance contractor Working party on Schengen matters (SIS TECH formation) Test Advisory Group (advisory working group of the SISVIS Committee) Working party on Schengen matters (SIS SIRENE formation) Change Management Board (advisory working group of the SISVIS Committee) Article 36 Committee Committee assisting Commission to develop SIS II and the Visa Information System (VIS) SIS II TECH formation of SISVIS Committee SIRENE formation of SISVIS Committee Source: Centre for European Policy Studies and DG Home Affairs. Figure 5 
Opažanja 21 Okviri upravljanja projektom SIS II od 2010. godine nadalje PURS PUJK KOMISIJA GU za unutarnje poslove Odbor za SISVIS SIS II TECH VIJEĆE (COREPER) EUROPSKI PARLAMENT PrSIS SIS II PS CATS GPMB SIS SIRENE SIS TECH SIRENE NVP OUP Napomene: SST ZČ ZČ ZČ ZČ Europol Eurojust Strelice prikazuju linije izvješćivanja ZČ FoSIS SIS II TF SIS TECH SIS SIRENE CATS NVP GPMB PURS PUJK SST OUP Odbor za SISVIS SIS II TECH SIRENE Zemlje članice Schengena Prijatelji projekta SIS II Projektna skupina za SIS II Radna skupina za pitanja vezana za Schengen (skupina SIS TECH) Radna skupina o pitanjima Schengena (skupina za SIS SIRENE) Koordinacijski odbor u području policijske i sudske suradnje u kaznenim pitanjima; odbor iz članka 36. konsolidirane verzije Ugovora o Europskoj uniji Sastanci voditelja nacionalnih projekata Odbor za upravljanje globalnim projektom Glavni pružatelj usluga razvoja sustava Pružatelj usluga osiguravanja kvalitete Savjetodavna skupina za testove (savjetodavna radna skupina odbora za SISVIS) Odbor za upravljanje promjenama (savjetodavna radna skupina odbora za SISVIS) Odbor koji pomaže Komisiji pri razvoju sustava SIS II i Viznog informacijskog sustava (VIS) Skupina SIS II TECH odbora za SISVIS Skupina za SIRENE odbora za SISVIS Izvor: Centar za europske političke studije i Glavna uprava za unutarnje poslove Slika 5.
Observations 22 28 It was not clear to all SIS II stakeholders who made key decisions in practice. 
Opažanja 22 28 Nekim dionicima u projektu SIS II nije bilo jasno tko je u praksi donosio ključne odluke.
Although the minutes of SISVIS Committee meetings were recorded, there was no decision log to enable the basis for all important decisions to be easily traced and understood. 
Iako su se vodili zapisnici sastanaka odbora za SISVIS, nije postojao dnevnik odluka koji bi omogućio lako ulaženje u trag važnim odlukama, kao i razumijevanje tih odluka.
Half of the respondents to the audit survey considered that it was the Commission who had made key decisions in the period to 2009 (see Figure 6). 
Pola je ispitanika revizijske ankete smatralo da je do 2009. godine Komisija donosila ključne odluke (vidjeti sliku 6.).
After the creation of the Global Project Management Board in 2009, this figure fell to 24 %. 
Nakon uspostave Odbora za upravljanje globalnim projektom 2009. godine, ova se brojka smanjila na 24 %.
Although this was an advisory rather than a decision-making body, 34 % of respondents thought it made the key decisions. 
Iako je bilo riječ o savjetodavnom tijelu, a ne o tijelu s pravom odlučivanja, 34 % ispitanika smatralo je da je odbor donosio ključne odluke.
Respondents to the survey considered that complex and unclear decision-making accounted for some of the delays. 
Ispitanici ankete smatrali su da su neka od kašnjenja uzrokovana složenim i nejasnim donošenjem odluka.
They gave a weighting of 11 % to this reason (see Figure 2). 
Ovom su razlogu dodijelili važnost od 11 % (vidjeti sliku 2.).
System requirements were not sufficiently stable until the final project phase 29 Respondents to the survey considered that the instability of system requirements accounted for some of the project delays. 
Zahtjevi sustava nisu bili dovoljno stabilni sve do završne faze projekta 29 Ispitanici ankete smatrali su da su neka od kašnjenja uzrokovana nestabilnošću zahtjeva sustava.
They gave a weighting of 22 % to this reason (see Figure 2). 
Ovom su razlogu dodijelili važnost od 22 % (vidjeti sliku 2.).
Stakeholder perceptions of who took key decisions in practice 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Commission Before 2009 Council Commission and Council together From 2009 SISVIS Committee Development GPMB contractor Not clear Other Source: Audit survey of SIS II stakeholders. respondents to audit survey who considered key decisions were taken by: Figure 6 
Donositelji ključnih odluka u praksi prema mišljenju dionika 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Komisija prije 2009. g. Vijeće Komisija i Vijeće zajedno nakon 2009. g. Odbor za SISVIS Pružatelj usluga GPMB razvoja sustava Nije jasno Ostali Izvor: Revizijska anketa među dionicima u projektu SIS II.
Observations 23 30 The tender specifications, published in June 2003, provided an initial outline of the system architecture and functional, technical, performance and migration requirements. 
Opažanja 23 30 Specifikacije natječaja koje su objavljene u lipnju 2003. godine sadržavale su početni nacrt arhitekture sustava kao i funkcionalne i tehničke zahtjeve te zahtjeve vezane za uspješnost i migraciju.
On the basis of these specifications, HPS was awarded the contract to develop the central system in October 2004. 
Na temelju tih specifikacija, društvu HPS u listopadu je 2004. godine dodijeljen ugovor za razvoj središnjeg sustava.
It then began work on Phase I30, the design of the detailed specifications. 
Započeo je rad na fazi I.30 koja je obuhvaćala izradu detaljnih specifikacija.
However, subsequent changes to the system requirements necessitated amendments to the development contract, which contributed to delays. 
Međutim naknadnim promjenama zahtjeva sustava stvorena je potreba za izmjenama ugovora o razvoju, što je pridonijelo kašnjenjima.
31 For example, in December 2006, legislation on the establishment, operation and use of SIS II included an additional capability, the ‘data amnesty’, to meet the needs of users. 
31 Primjerice u prosincu 2006. godine zakonski su akti o uspostavi, djelovanju i korištenju sustava SIS II u svrhu zadovoljavanja potreba korisnika obuhvaćali dodatnu funkciju, odnosno izuzeće podataka od sukladnosti s relevantnim odredbama.
This allowed member countries a period of 3 years to ensure that alerts transferred from SIS 1 complied with the provisions of the legislation31. 
To je zemljama članicama pružilo rok od tri godine za osiguravanje da su upozorenja prenesena iz sustava SIS 1 bila u skladu s odredbama zakonskih akata31.
The data amnesty was not part of the tender specifications and was incorporated in an amendment to the contract32. 
Podatkovna amnestija nije bila dio specifikacija natječaja te je uključena u izmjenu ugovora32.
32 Some changes, such as the increase in capacity, were partly linked to the longer than expected duration of the project. 
32 Neke su promjene, kao što je povećanje kapaciteta, bile djelomično povezane s trajanjem projekta koje je bilo duže nego očekivano.
The initial 2004 contract was for a system to be launched in 2006 which could handle 15 million alerts and be increased to 22 million alerts without technical changes. 
Početni ugovor iz 2004. godine odnosio se na sustav koji bi bio pušten u rad 2006. godine s kapacitetom od 15 milijuna upozorenja s mogućim povećanjem na 22 milijuna bez tehničkih izmjena.
After 2007, there was a sharp increase in the rate of growth in the number of alerts, which led to changed requirements regarding system capacity. 
Nakon 2007. godine došlo je do naglog porasta stope rasta broja upozorenja što je dovelo do izmjena zahtjeva vezanih za kapacitet sustava.
The amendment for the final project phase was for a system which could handle 70 million alerts and could be scaled up to 100 million, based on the projections of a volumetric study carried out by the Commission in 2009. 
Izmjena za završnu fazu projekta odnosila se na sustav s kapacitetom od 70 milijuna upozorenja koji bi se mogao razmjerno povećati do 100 milijuna na temelju prognoza iz volumetrijske studije koju je Komisija provela 2009. godine.
At migration in April 2013, there were 46 million alerts. 
U trenutku migracije u travnju 2013. godine, postojalo je 46 milijuna upozorenja.
Figure 7 shows the evolution of the number of records in the SIS database. 
Slika 7. prikazuje kretanje broja unosa u bazu podataka sustava SIS.
30 The contract was divided into two phases: Phase I was concerned with the technical design; Phase II concerned system development and delivery. 
30 Ugovor je bio podijeljen u dvije faze: faza I. odnosila se na izradu tehničkih specifikacija, a faza II. na razvoj sustava i isporuku.
31 Article 54(1) of Regulation (EC) No 1987/2006 of the European Parliament and of the Council of 20 December 2006 on the establishment, operation and use of the second generation Schengen Information System (SIS II) (OJ L 381, 28.12.2006, p. 
31 Članak 54. stavak 1. Uredbe (EZ) br.
4) and Article 70(1) of Council Decision 2007/533/JHA of 12 June 2007 on the establishment, operation and use of the second generation Schengen Information System (SIS II) (OJ L 205, 7.8.2007, p. 
4.) i članak 70. stavak 1. Odluke Vijeća 2007/533/PUP od 12. lipnja 2007. godine o osnivanju, radu i korištenju druge generacije Schengenskog informacijskog sustava (SIS II) (SL L 205, 7.8.2007., str.
63). 
63.).
32 Amendment No 4 of 30 April 2008 to contract JAI-C3-2003-01. 
32 Izmjena br. 4 ugovora JAI-C3-2003-01 od 30. travnja 2008. godine.
Evolution of the number of records in the SIS database 140 120 100 80 60 40 20 0 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 Actual SIS 1 Capacity planned for SIS II Projections of 2009 volumetric study Source: European Court of Auditors based on Council statistics, SIS II documentation and Commission 2009 volumetric study. 
2009. 2023. 2025. 2009.
Million records Figure 7 Observations 24 Section 2 — The cost of developing the central system and network increased from (d) requirements had been stable; (e) any additional work had been good value for money. 
Opažanja 24 Odjeljak 2. - Troškovi razvoja središnjeg sustava i mreže povećali su se sa 23 milijuna eura na 189 milijuna eura (d) jesu li zahtjevi bili stabilni; (e) jesu li dodatni radovi pružili dobru vrijednost za uloženi novac.
The Commission did not update its 2003 global project budget until 2010 34 In June 2001 the Council estimated that it would cost 14,6 million euro to develop SIS II. 
Komisija svoj opći proračun za projekt iz 2003. godine nije ažurirala do 2010. godine 34 Vijeće je u lipnju 2001. godine trošak razvoja sustava SIS II procijenilo na 14,6 milijuna eura.
The Commission’s Communication of December 200133 increased this figure to 23 million euro. 
Komisijinom komunikacijom iz 2001. godine33 ovaj je iznos povećan na 23 milijuna eura.
Two years later, the Commission estimated that it would cost 35,3 million euro34. 
Dvije godine kasnije Komisija je procijenila da će trošak iznositi 35,3 milijuna eura34.
By the end of the project in 2013, the estimated cost for developing the system amounted to 188,6 million euro (see Figure 8). 
Do kraja projekta 2013. godine procijenjeni je trošak razvoja sustava porastao na 188,6 milijuna eura (vidjeti sliku 8.).
33 COM(2001) 720 final. 
33 COM(2001) 720 final.
34 COM(2003) 771 final. 
34 COM(2003) 771 final.
23 million euro to 189 million euro Audit criteria 33 The audit examined whether: (a) the Commission had produced a realistic initial budget; (b) the Commission had avoided delays resulting in increased costs; (c) the Commission had ensured the contractor delivered products on time to the required quality; Evolution of the SIS II budget (million euro) 2001 Council Regulation and Decision 2001 Commission Communication 2003 Commission Communication 2010 Commission Staff Working Document Commitments to end of project April 2013 Design, development and migration 14,6 17,2 31,3 124,5 122,8 Network 1,0 45,3 Total contracts 14,6 18,2 31,3 124,5 168,1 Commission staff and administrative expenses Not available 4,8 4,0 20,5 20,5 (based on 2010 estimate) Total 14,6 23,0 35,3 145,0 188,6 Source: European Court of Auditors based on SIS II documentation. 
Revizijski kriteriji 33 Revizijom je ispitano: (a) je li Komisija izradila realističan početni proračun; (b) je li Komisija izbjegla kašnjenja koja su dovela do povećanja troškova; (c) je li Komisija osigurala da pružatelj usluga ispunjava svoje obveze pravovremeno i u skladu sa zahtijevanom kvalitetom; Razvoj proračuna za SIS II milijuna eura Uredba i Odluka Vijeća iz 2001. Komunikacija Komisije iz 2001. Komunikacija Komisije iz 2003.
Figure 8 
Slika 8.
Observations 25 35 The Commission emphasised that its initial cost estimate in 2001, based on the information available at the time, was provisional, and described it as a working hypothesis. 
Opažanja 25 35 Komisija je naglasila da je njezina početna procjena troškova iz 2001. godine, koja se temeljila na tada dostupnim informacijama, bila privremena te ju je opisala kao radnu pretpostavku.
It was updated in December 2003 to take into account more recent information, including the feasibility study. 
Ažurirana je u prosincu 2003. godine kako bi se u obzir uzele novije informacije, uključujući studiju izvedivosti.
However, it remained a working hypothesis, which could increase because of decisions on user requirements or the need for external support to meet the tight schedule. 
Međutim ona je ipak ostala radna pretpostavka uz mogućnost povećanja zbog odluka o zahtjevima korisnika ili zbog potrebe za vanjskom podrškom kako bi se ispoštovali kratki vremenski rokovi.
36 The Commission did not present a more realistic revised estimate when it had more complete information on the design of the system and the network and when it realised the difficulty and complexity of the project and its environment. 
36 Komisija nije predstavila realističniju izmijenjenu procjenu kada je imala potpunije informacije o dizajnu sustava i mreže i kada je shvatila težinu i složenost projekta i njegovog okruženja.
For example, the cost of the network was estimated at 1 million euro in 2001 and was not included in the 2003 estimates on the basis that the cost was covered elsewhere in the Community budget. 
Na primjer troškovi mreže 2001. godine procijenjeni su na 1 milijun eura i nisu bili uključeni u procjene iz 2003. godine na temelju toga što su ti troškovi već bili pokriveni drugim dijelovima proračuna Zajednice.
In May 2005 the Commission presented a budget of 132 million euro for the running costs of SIS II in the period 2007 to 2013, following its planned launch in early 200735. 
Komisija je u svibnju 2005. godine predstavila proračun od 132 milijuna eura za tekuće troškove sustava SIS II u razdoblju od 2007. do 2013. godine, nakon njegovog planiranog puštanja u rad početkom 2007. godine35.
This contained information that the network costs for a dedicated line to national SIS II access points would amount to 6 million euro per year. 
U njemu su sadržane informacije o troškovima mreže za namjenski vod za nacionalne pristupne točke za SIS II koji bi iznosio do 6 milijuna eura godišnje.
However, there was no further presentation of the global project budget for the development of SIS II until 2010 when the Commission set out commitments to date and the costs likely to be incurred to complete SIS II36. 
Međutim nije bilo daljnjeg predstavljanja općeg proračuna za projekt za razvoj sustava SIS II do 2010. godine kada je Komisija utvrdila obveze preuzete do tada i vjerojatne troškove dovršetka sustava SIS II36.
37 In the survey, although most respondents were not involved in the SIS II project in 2001, 57 % considered that the initial project budget of 23 million euro was unrealistic, based on the information available at the time. 
37 Iako većina ispitanika ankete nije bila uključena u projekt SIS II prije 2001. godine, 57 % njih smatralo je da na temelju informacija koje su tada bile dostupne da je početni proračun za projekt u iznosu 23 milijuna eura bio nerealan.
It was, for example, based on an unrealistic deadline (see paragraphs 9 and 10) as was the revised estimate in 2003. 
Na primjer, zasnivao se na nerealnom roku (vidjeti odlomke 9. i 10.), kao i izmijenjena procjena iz 2003. godine.
Respondents to the audit survey were asked to weight the reasons for the increase in the costs of developing the central system. 
Od ispitanika revizijske ankete zatraženo je da ponderiraju razloge povećanja troškova razvoja središnjeg sustava.
They considered that part of the increase was because the initial budget was not based on a realistic technical analysis. 
Smatrali su da je povećanje djelomično uzrokovano početnim proračunom koji se nije zasnivao na realističnoj tehničkoj analizi.
They gave a weighting of 24 % to this reason (see Figure 9). 
Ovom su razlogu dodijelili važnost od 24 % (vidjeti sliku 9.).
35 COM(2005) 236 final of 31 May 2005 and COM(2005) 236 final/2 of 23 August 2005. 
35 COM(2005) 236 final od 31. svibnja 2005. i COM(2005) 236 final/2 od 23. kolovoza 2005.
The budgetary envelope of 132 million euro in the financial statement covered the running costs of the central SIS II system and the network and also included 40 million euro for the development and operation of a search engine based on a biometric identifier. 
Proračunski okvir od 132 milijuna eura u financijskom je izvješću pokrio tekuće troškove središnjeg SIS II sustava i mreže i također obuhvatio 40 milijuna eura za razvoj i rad pretraživača koji se zasniva na biometrijskom identifikatoru.
36 SEC(2010) 436 final of 12 April 2010. 
36 SEC(2010) 436 final od 12. travnja 2010.
Observations 26 Reasons for the increase in costs of central SIS II Other 3 % Changes to requirements 27 % Powerful negotiating position of contractor 5 % Poorly performing contractor 10 % Source: Audit survey of SIS II stakeholders. 
Opažanja 26 Razlozi povećanja troškova središnjeg sustava SIS II Ostalo 3 % Izmjene zahtjeva 27 % Snažni pregovarački položaj pružatelja usluga 5 % Niska razina uspješnosti pružatelja usluga 10 % Izvor: Revizijska anketa među dionicima u projektu SIS II.
The delays in delivering SIS II resulted in increased costs 38 SIS II was initially planned to be completed by December 2006 to meet the needs of new member countries, but it was delivered over 6 years late in April 2013 (see paragraphs 9 to 32). 
Početni proračun nije utemeljen na realnoj tehničkoj analizi 24 % Projekt je trajao dulje nego što je očekivano 31 % Kašnjenja u isporuci sustava SIS II dovela su do povećanja troškova 38 Početni je rok dovršetka sustava SIS II bio planiran za prosinac 2006. godine kako bi se zadovoljile potrebe šest novih zemalja članica, međutim isporučen je više od šest godina kasnije, u travnju 2013. godine (vidjeti odlomke 9. do 32.).
In the survey, respondents considered that the long extensions to the project deadline accounted for part of the increase in costs. 
Ispitanici ankete smatrali su da su povećanja troškova djelomično uzrokovana dugim odgodama projektnih rokova.
A longer project duration resulted in an increase in certain costs such as quality assurance and the use of the network. 
Dulje trajanje projekta za posljedicu je imalo povećanje određenih troškova kao što su jamstvo kvalitete i korištenje mreže.
Although the main development contract was to develop SIS II for a fixed price, the delays resulted, for example, in the need for upgrades (see paragraph 43) and increased capacity to handle the sharp increase in the number of alerts from 2007 (see paragraph 32). 
Iako je glavnim ugovorom predviđena fiksna cijena za razvoj sustava SIS II, posljedica je kašnjenja, primjerice, bila potreba za nadogradnjom (vidjeti odlomak 43.) i povećanjem kapaciteta kao odgovor na velik porast broja upozorenja od 2007. godine nadalje (vidjeti odlomak 32.).
The factors which contributed to the delays of SIS II therefore also contributed to the increase in costs. 
Čimbenici koji su pridonijeli kašnjenju projekta SIS II stoga su također pridonijeli povećanju troškova.
Figure 9 
Slika 9.
Observations 27 The main development contractor delivered an underperforming system in the first part of the project 39 The Commission had insufficient resources to supervise the main development contractor effectively (see paragraph 18). 
Opažanja 27 Glavni pružatelj usluga razvoja sustava u prvom je dijelu projekta isporučio sustav koji nije postigao zadovoljavajuće rezultate 39 Komisijini resursi bili su nedostatni za djelotvorno nadziranje glavnog pružatelja usluga razvoja sustava (vidjeti odlomak 18.).
In 2005, member countries highlighted the poor quality of the first documents delivered by HPS37. 
Zemlje članice 2005. godine istaknule su lošu kvalitetu prvih dokumenata koje je HPS isporučio37.
Five of the six member countries interviewed, as well as the quality assurance contractor, considered the initial specifications provided by HPS were poor quality. 
Pet od šest zemalja članica s kojima su obavljeni razgovori, kao i pružatelj usluga osiguravanja kvalitete smatrali su da kvaliteta početnih specifikacija koje je HPS pružio nije bila na zadovoljavajućoj razini.
The failure of the operational system tests (OST) in December 2008 showed that HPS had delivered an underperforming system (see paragraph 19). 
Neuspjeh testova nad operativnim sustavom u prosincu 2008. godine ukazuje na to da je HPS isporučio sustav nezadovoljavajućih rezultata (vidjeti odlomak 19.).