natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Figure 9 depicts the nature of the cooperation covered by the MoU. 
Na slici 9. prikazane su značajke suradnje obuhvaćene memorandumom o razumijevanju.
In five Member States, the Hub had signed MoU with two NPBIs (Bulgaria, France, Germany, Lithuania and Poland). 
U pet država članica Centar je potpisao memorandum o razumijevanju s dvjema nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama (Bugarska, Francuska, Njemačka, Litva i Poljska).
The eight Member States not covered by a MoU were Cyprus, Denmark, Estonia, Greece, Luxembourg, Malta, Romania, and The United Kingdom. 
Osam država članica u kojima nisu potpisani memorandumi o razumijevanju bile su Cipar, Danska, Estonija, Grčka, Luksemburg, Malta, Rumunjska i Ujedinjena Kraljevina.
The signature of a MoU has helped to formalise knowledge sharing with the Hub activities. 
Potpisivanjem memoranduma o razumijevanju pomoglo se u formaliziranju razmjene znanja u sklopu aktivnosti Centra.
In our survey, the main reason most frequently given by the NPBIs to establish a MoU was sharing knowledge and best practice. 
U anketi koju je Sud proveo najčešći razlog za sklapanje memoranduma o razumijevanju koji su nacionalne razvojne banke ili institucije navele bila je razmjena znanja i najbolje prakse.
In this respect, the main action implemented under such cooperation was the organisation of communication events to raise awareness for Hub activities. 
U tom je pogledu glavna mjera koja se provodila u okviru takve suradnje bila organizacija komunikacijskih događanja s ciljem informiranja o aktivnostima Centra.
Seven out of 20 NPBIs indicated that no cooperation activities had taken place by 31 December 2018. 26 
Od 20 nacionalnih razvojnih banaka ili institucija njih 7 navelo je da do 31. prosinca 2018. nije bilo aktivnosti suradnje. 26
Figure 9 – Level of cooperation with NPBIs varies Knowledge sharing Acting as a local point of entry Delivering services locally All the above No Memorandum of Understanding 27 Source: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA). 
Slika 9. – Neujednačena razina suradnje s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama Razmjena znanja Djelovanjeu svojstvu lokalnepristupnetočke Pružanjeusluga na lokalnojrazini Sve navedeno Nijesklopljen memorandum o razumijevanju 27 Izvor: pozadinski zemljovid ©OpenStreetMap koji ima dozvolu Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 (CC BY-SA).
44 Although NPBIs made a relatively small contribution to the supply of requests the Hub received in the period 2015-18 (62 out of 1 091 or 6 %), there was an increasing trend over the period 2015-2018, from three requests in 2015 to 28 in 2018. 
44 Iako su nacionalne razvojne banke ili institucije u relativno maloj mjeri doprinijele povećanju broja i kvalitete zahtjeva koji su upućeni Centru u razdoblju 2015. – 2018. (od 1 091 zahtjeva na njih se odnose 62 zahtjeva, odnosno 6 %), tijekom navedenog razdoblja zabilježen je rastući trend, te se od tri zahtjeva 2015. stiglo do 28 zahtjeva 2018.
While the requests came from 18 Member States, nearly 80 % came from the NPBIs of nine Member States (Croatia, Czech Republic, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Slovakia and Slovenia). 
Iako su zahtjevi pristigli iz 18 država članica, gotovo 80 % zahtjeva došlo je od nacionalnih razvojnih banaka ili institucija u devet država članica (Hrvatska, Češka Republika, Mađarska, Latvija, Litva, Malta, Poljska, Slovačka i Slovenija).
In total, the Hub considered 17 of these requests as eligible assignments for further Hub support (11 % of EIB directly managed assignments) by 31 December 2018. 
Ukupno uzevši, od tih je zahtjeva Centar do 31. prosinca 2018. njih 17 ocijenio kao radne zadatke prihvatljive za daljnju potporu Centra (11 % radnih zadataka kojima izravno upravlja EIB).
45 One reason for the slow progress in developing cooperation was the difficulties in putting in place an appropriate contractual framework. 
45 Jedan od razloga za spori napredak u razvoju suradnje bile su poteškoće u uspostavi odgovarajućeg ugovornog okvira.
We found that the establishment of agreements between the EIB and the NPBIs for the delivery of Hub advisory services financed by the EU budget required amendments to the contractual agreements between the EU and the EIB. 
savjetodavnih usluga Centra koje se financiraju iz proračuna EU-a bile potrebne izmjene ugovornih sporazuma između EU-a i EIB-a.
This was especially the case when the FPA was amended in May 2017. 
To je posebno bio slučaj u trenutku izmjene okvirnog sporazuma o partnerstvu u svibnju 2017.
In addition, the 2016 SGA was modified in December 2017 to define the terms and conditions for the provision of Hub financial support to NPBIs, including requirements for NPBIs to keep sufficient records for the EIB to be able to check the use of Hub support. 
Osim toga, posebni sporazum o dodjeli bespovratnih sredstava iz 2016. izmijenjen je u prosincu 2017. kako bi se odredili uvjeti za pružanje financijske potpore Centra nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama, uključujući zahtjeve kojima se od nacionalnih razvojnih banaka ili institucija traži da vode dostatne evidencije kako bi EIB mogao provjeriti upotrebu potpore koju pruža Centar.
46 Another reason for the slow progress in developing cooperation was the need for NPBIs to build capacity to process requests and deliver Hub services locally. The Hub took action to address this issue. 
46 Još jedan razlog za spori napredak u razvoju suradnje bila je potreba da nacionalne razvojne banke ili institucije razviju kapacitete za obradu zahtjeva i pružanje usluga Centra na lokalnoj razini.
The Hub’s 2016 budget included €7 million to support and address NPBIs capacity building needs and the local delivery of advisory services23. 
Proračun Centra za 2016. uključivao je 7 milijuna eura za podupiranje i zadovoljenje potreba nacionalnih razvojnih banaka ili institucija za razvojem kapaciteta i pružanje savjetodavnih usluga na lokalnoj razini23.
The Hub offered to fund up to 75 % of the eligible consultancy and personnel costs of accepted proposals. 
Ponudio je da će za prihvaćene prijedloge financirati prihvatljive troškove savjetovanja i osoblja u visini do 75 %.
The proposals could include: o delivery of investment advisory services on behalf of the Hub; o establishment or development of organisational capacity; and o knowledge transfer for the development of a local advisory capacity. 
Prijedlozi mogu uključivati: o pružanje savjetodavnih usluga uime Centra u vezi s ulaganjima; o uspostavu ili razvoj organizacijskih kapaciteta; o prijenos znanja za razvoj savjetodavnih kapaciteta na lokalnoj razini.
47 The Call for Proposals for capacity building was launched in December 2017. 
47 Poziv na podnošenje prijedloga za razvoj kapaciteta pokrenut je u prosincu 2017.
The Hub invited the NPBI to make proposals for initiatives of between €100 000 and €500 000 each. 
Centar je pozvao nacionalne razvojne banke ili institucije da iznesu prijedloge inicijativa u vrijednosti od 100 000 eura do 500 000 eura po inicijativi.
The Hub intended to keep the Call for Proposals open until June 2020 subject to the continued availability of funding. 
Centar namjerava zadržati poziv za podnošenje prijedloga otvorenim do lipnja 2020., ovisno o kontinuiranoj dostupnosti financiranja.
Proposals were to be accepted every three months. 
Prijedlozi su se trebali prihvaćati svaka tri mjeseca.
The first round of proposals were received in February 2018. 
Prijedlozi u okviru prvog kruga zaprimljeni su u veljači 2018.
Nine NPBIs submitted proposals, of which six proposals were given a positive assessment and the successful applicants were invited to negotiate a funding agreement. 
Prijedloge je podnijelo devet razvojnih banaka ili institucija, pri čemu je šest prijedloga dobilo pozitivnu ocjenu te su uspješni kandidati pozvani na pregovore s ciljem sklapanja sporazuma o financiranju.
Only one funding agreement had been signed by 31 December 2018, due to the lengthy negotiations involved. 
Zbog dugotrajnosti povezanog postupka pregovora do 31. prosinca 2018. sklopljen je tek jedan sporazum o financiranju.
No costs had been incurred by the end of 2018. 
Do kraja 2018. nisu nastali nikakvi troškovi.
48 In our review of the evaluation procedures for the Call for proposals, we found that certain key evaluation criteria did not play a decisive role in the assessment of the proposals. 
48 Pregledom postupaka evaluacije primijenjenih u okviru poziva na podnošenje prijedloga Sud je utvrdio da određeni ključni kriteriji za evaluaciju nisu imali odlučujuću ulogu u ocjeni prijedloga.
For example, in the case of the only funding agreement signed by the end of 2018, the successful applicant gained less than half the available points under the criterion “proposal maturity and expected results”, which together accounted for less than 20 % of the total points awarded. 
potpisanog do kraja 2018. uspješni kandidat stekao je manje od polovice dostupnih bodova u okviru kriterija „razrađenost prijedloga i očekivani rezultati”, koji su zajedno činili manje od 20 % ukupnih dodijeljenih bodova.
The risk is that the support granted may have little impact on the local delivery of advisory services. 
Rizik leži u tome da bi odobrena potpora mogla imati mali učinak na pružanje savjetodavnih usluga na lokalnoj razini.
49 As regards the EBRD, the EIB signed an Agreement in March 2017 for the Hub to provide support to the EBRD ́s Advice for Small Businesses Programme. 
49 Kad je riječ o EBRD-u, EIB je u ožujku 2017. potpisao sporazum na temelju kojeg Centar treba podupirati Program EBRD-a za pružanje savjeta malim poduzećima.
28 competitiveness in the SME sector in Bulgaria, Greece and Romania. 
Potpora Centra navedenom programu prvotno je bila usmjerena na poticanje gospodarskog razvoja i konkurentnosti u sektoru MSP-ova u Bugarskoj, Grčkoj i Rumunjskoj.
Croatia was later included through a new modification of the SGA 201624. In order for the EBRD to play this role, the Commission and the EIB had to amend the FPA and the 2016 SGA covering the operation of the Hub. 
Kako bi EBRD mogao obavljati svoju ulogu u tom kontekstu, Komisija i EIB morali su izmijeniti okvirni sporazum o partnerstvu i posebni sporazum o dodjeli bespovratnih sredstava iz 2016. u pogledu djelovanja Centra.
These amendments increased the overall complexity of the Hub’s legal and contractual framework. 
Tim se izmjenama povećala općenita složenost pravnog i ugovornog okvira Centra.
The Hub budgeted €5.0 million for cooperation with the EBRD, out of which the EBRD had committed €2.4 million by the end of 2018. 
Centar je u svojem proračunu predvidio 5,0 milijuna eura za suradnju s EBRD-om, od kojih je EBRD do kraja 2018. rezervirao 2,4 milijuna eura.
50 In our view, legal complexity as well as the NPBI’s varying willingness and capacity to cooperate contributed to slowing progress towards improving the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services. 
50 Sud smatra da su pravna složenost te različita spremnost i sposobnost za suradnju nacionalnih razvojnih banaka ili institucija doprinijeli usporavanju napretka u poboljšanju geografske pokrivenosti potražnje i isporuke savjetodavnih usluga koje Centar podupire.
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the sector and four countries concerned (Figure 6 and Figure 7). 
Nakon što je uspostavljena suradnja s EBRD-om, došlo je do znatnog broja radnih zadataka u relevantnom sektoru u četirima navedenim zemljama (slika 6. i slika 7.).
Limited evidence of the Hub having made a significant contribution to increasing the supply of projects suitable for investment 51 To have impact, the Hub needed to increase the supply of projects suitable for investment. 
Postoje ograničeni dokazi o tome da je Centar pružio znatan doprinos povećanju broja i kvalitete projekata prikladnih za ulaganja 51 Kako bi imao učinka, Centar je trebao povećati broj i kvalitetu projekata prikladnih za ulaganja.
The main means to achieve this goal was through the completion of assignments. 
Glavni način postizanja tog cilja bilo je dovršenje radnih zadataka.
We examined the evidence available regarding the impact of Hub support on the supply of projects suitable for investment, in particular with respect to the EFSI25. 
Sud je ispitao dostupne dokaze o učinku potpore Centra na povećanje broja i kvalitete projekata prikladnih za ulaganja, posebno u pogledu EFSU-a25.
Insufficient follow-up of investments resulting from Hub assignments 52 The Hub’s procedures only provided for monitoring the completion of assignments (“output”) rather than following up whether assignments led to projects suitable for investment (“results”) (Box 4). 
Nedovoljno daljnje praćenje ulaganja proizašlih iz radnih zadataka Centra 52 Postupcima Centra predviđeno je samo praćenje dovršenja radnih zadataka („ostvarenja”), a ne i daljnje praćenje u pogledu toga jesu li radni zadatci doveli do projekata prikladnih za ulaganja („rezultati”) (okvir 4.).
Once agreed, the Hub advisor liaised with the relevant EIB service to ensure of the proper delivery of the assignment. 
Nakon što bi se radni zadatak dogovorio, savjetnik Centra povezao bi se s relevantnom službom EIB-a kako bi se zajamčilo pravilno izvršavanje radnog zadatka.
The Hub advisor was responsible for checking that assignments were delivered on time and budget, whilst the expert EIB service was responsible for providing the support and communicating with the beneficiary. 
Savjetnik Centra odgovoran je za provjeru toga je li radni zadatak izvršen na vrijeme i u skladu s proračunom, dok je stručna služba EIB-a odgovorna za pružanje potpore korisniku i komunikaciju s njim.
29 services or beneficiaries whether the project received finance through the EIB, EFSI or other sources or whether the investment ultimately took place. 
Centar nije provodio sustavno daljnje praćenje na razini EIB-a ili korisnika u pogledu toga je li određeni projekt primio financijska sredstva iz EIB-a, EFSU-a ili drugih izvora te je li u konačnici došlo do ulaganja.
In particular, the Hub had no way to determine the number of completed assignments that attracted investors other than the EIB. 
Konkretno, Centar nije imao nikakve mogućnosti utvrditi broj dovršenih radnih zadataka koji su privukli druge ulagače osim EIB-a.
30 Box 4 Example of insufficient follow-up arrangements In one of our sample of assignments, the request received was for supporting an assessment of the financing options for a project in the high-tech sector. 
Primjer nedostatnih mehanizama za daljnje praćenje U jednom od radnih zadataka iz uzorka koji je sastavio Sud primljeni zahtjev odnosio se na potporu u procjenjivanju mogućnosti financiranja za jedan projekt u visokotehnološkom sektoru.
The public authority was developing a plan for investments (in building facilities, equipment and R&D), which would involve several parties, including private entities, banks and the EIB. 
Javno tijelo pripremalo je plan za ulaganja (u izgradnju objekata, opremu te istraživanje i razvoj) koji bi obuhvatio nekoliko strana, uključujući privatne subjekte, banke i EIB.
The output of the Hub support was the delivery, in January 2018, of financial advice from the EIB’s InnovFin Advisory Division. 
Ostvarenje koje je postignuto potporom Centra bilo je pružanje financijskih savjeta u okviru Odjel EIB-a za savjetodavne usluge InnovFin u siječnju 2018.
The Hub did not follow-up whether the project had obtained finance (from EIB, EFSI or other sources) or resulted in an investment. 
Centar nije poduzeo mjere daljnjeg praćenja kako bi utvrdio je li projekt dobio financijska sredstva (iz EIB-a, EFSU-a ili drugih izvora) te je li doveo do ulaganja.
53 In October 2018, the Hub began sending a feedback form to beneficiaries that had used the Hub. 
53 Centar je u listopadu 2018. svojim korisnicima počeo slati obrazac za povratne informacije.
This form covered a number of aspects of beneficiary’s satisfaction with the advisory service, such as the extent to which their needs were met, the quality of the expertise provided, and what happened to their project afterwards. 
Taj je obrazac obuhvaćao niz aspekata zadovoljstva korisnika savjetodavnim uslugama, kao što je opseg u kojem su zadovoljene njihove potrebe, kvaliteta pruženog stručnog znanja i što se nakon toga dogodilo s projektom korisnika.
At the time of the audit, the Hub had not analysed the feedback received from beneficiaries. 
U vrijeme u kojem je Sud obavljao reviziju Centar još nije analizirao povratne informacije primljene od korisnika.
54 The Hub drew up key performance and monitoring indicators in July 2017, which it reviewed and updated in February 2018 to include the new priorities of the EFSI 2.0 regulation adopted in December 2017. 
54 Centar je u srpnju 2017. izradio ključne pokazatelje uspješnosti i praćenja koje je u veljači 2018. preispitao i ažurirao kako bi uključio nove prioritete iz Uredbe o EFSU-u 2.0 donesene u prosincu 2017.
We found limitations in the Hub’s in five out of eight key output indicators and all six results indicators (see Annex V for further details). 
Sud je utvrdio ograničenja u pet od osam ključnih pokazatelja ostvarenja Centra, kao i u svih šest pokazatelja rezultata Centra (dodatne pojedinosti dostupne su u Prilogu V.).
We also found that the framework did not include indicators on the use of innovative financial instruments and public-private partnerships, which were priorities added in the EFSI 2.0 regulation. 
Također je utvrdio da relevantni okvir nije uključivao pokazatelje o upotrebi inovativnih financijskih instrumenata i javno-privatnih partnerstava, koji su bili prioriteti dodani Uredbom o EFSU-u 2.0.
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
Nedostatak informacija o rezultatima radnih zadataka i ograničenja nekih pokazatelja otežali su praćenje i evaluaciju uspješnosti Centra u tom pogledu.
Few Hub assignments had been completed by the end of 2018 56 We found that the Hub had completed only 89 advisory assignments by the end of 2018, 27 managed directly by the EIB services, mostly for public sector beneficiaries, and 62 carried out in cooperation with the EBRD related to SMEs in the private sector. 
Do kraja 2018. dovršen je mali broj radnih zadataka Centra 56 Sud je utvrdio da je Centar do kraja 2018. dovršio tek 89 savjetodavnih radnih zadataka, pri čemu su službe EIB-a izravno upravljale s njih 27, uglavnom za korisnike iz javnog sektora, dok su se 62 radna zadatka provedena u suradnji s EBRD-om odnosila na MSP-ove u privatnom sektoru.
On average the EIB managed assignments cost around €85 000 and took just over 14 months to complete and EBRD managed assignments cost around €18 000 and took less than 6 months to complete. 
Trošak radnih zadataka kojima je upravljao EIB u prosjeku je iznosio približno 85 000 eura, pri čemu je za njihovo dovršenje bilo potrebno nešto više od 14 mjeseci, dok je trošak radnih zadataka kojima je upravljao EBRD u prosjeku iznosio približno 18 000 eura, a za njihovo dovršenje bilo je potrebno manje od 6 mjeseci.
For 32 of the 89 completed assignments where information was available, the average estimate for the investment related to a completed EIB managed assignment was €301 million, compared to €1.3 million for the SME related assignments completed in cooperation with the EBRD. 
Kad je riječ o 32 dovršena radna zadatka od njih 89 za koje su informacije bile dostupne, procijenjeno ulaganje za dovršene radne zadatke kojima je upravljao EIB iznosilo je u prosjeku 301 milijun eura u usporedbi s 1,3 milijuna eura za radne zadatke povezane s MSP-ovima koji su dovršeni u suradnji s EBRD-om.
Three completed assignments related to approved or signed EFSI operations by 31 December 2018. 
Tri dovršena radna zadatka odnosila su se na operacije u okviru EFSU-a koje su odobrene ili za koje su sklopljeni ugovori do 31. prosinca 2018.
57 Most completed assignments related to SMEs in Romania (51 of 89 or 57 %), due to the large number carried out there in cooperation with the EBRD. 
57 %), i to zbog velikog broja radnih zadataka koji su u toj zemlji provedeni u suradnji s EBRD-om.
For the 27 completed assignments directly managed by the EIB services, the most assignments in any given Member State was four (Poland) and no assignments had been completed in 13 Member States by 31 December 2018. 
Kad je riječ o 27 dovršenih radnih zadataka kojima su izravno upravljale službe EIB-a, najveći broj zadataka zabilježen u pojedinoj državi članici bio je četiri (Poljska), dok u 13 država članica do 31. prosinca 2018. nije dovršen nijedan radni zadatak.
58 The vast majority of completed assignments were project specific (85 of 89 or 96 %) and most of those involved technical advice on projects at an early stage (77 of 85). 
58 Velika većina dovršenih radnih zadataka bila je povezana s konkretnim projektom (od 89 zadataka njih 85, tj. 96 %), a većina njih odnosila se na tehničke savjete o projektima u ranoj fazi (od 85 zadataka njih 77).
As a result, it is not certain whether these projects will ultimately attract investment. 
Slijedom toga, nije izvjesno hoće li ti projekti u konačnici privući ulaganja.
59 In our view, the Hub had completed too few assignments to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment by the end of 2018, with three related to approved or signed EFSI operations. 
59 Sud smatra da je broj radnih zadataka koje je Centar dovršio do kraja 2018. nedovoljan za postizanje znatnog učinka na broj i kvalitetu projekata prikladnih za ulaganja, pri čemu su se tri radna zadatka odnosila na operacije u okviru EFSU-a koje su 31
Completed assignments were heavily concentrated in the SME sector in Romania and Bulgaria. 
Dovršeni radni zadatci u velikoj su mjeri koncentrirani u sektoru MSP-ova u Rumunjskoj i Bugarskoj.
As Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term. 
Budući da je potpora Centra uglavnom bila povezana s projektima u ranoj fazi, njezini su učinci mogući tek u duljem roku.
However, individual assignments may contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 31 
Međutim, pojedinačni radni zadatci mogu doprinijeti velikim ulaganjima, čija vrijednost može biti višestruko veća od troškova pružanja savjetodavne usluge. 32
Conclusions and recommendations 60 Our conclusions relate to the set-up and operation of the Hub to the end of 2018. 
Zaključci i preporuke 60 Zaključci Suda odnose se na uspostavu i rad Centra do kraja 2018.
We conclude that at that time the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment in the EU. 
Sud zaključuje da se Centar tijekom referentnog razdoblja nije pokazao djelotvornim instrumentom za poticanje ulaganja u EU-u.
61 We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it would need. 
61 Sud je utvrdio da je Centar uspostavljen kao instrument koji se „temelji na potražnji”, pri čemu je provedena ograničena prethodna procjena savjetodavnih potreba na koje bi trebao odgovoriti, razine potražnje s kojom će se vjerojatno suočiti i količine resursa koji će mu biti potrebni.
In particular, the number of requests received directly through the Hub website or from NPBIs generated few assignments requiring Hub support (paragraphs 13-23 ). 
Konkretno, broj zahtjeva primljenih izravno preko internetskih stranica Centra ili od nacionalnih razvojnih banaka ili institucija doveo je do malog broja radnih zadataka u kojima je bila potrebna potpora Centra (odlomci 13. – 23.).