natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project 8 (Regional OP Czech Republic) - Revitalisation of a brownfield site and construction of a hotel by a family-owned company in a tourist town Total investment costs: 2.9 million euro. 
8. (regionalni OP za Češku Republiku) – Obiteljsko poduzeće u turističkom gradu revitalizira neiskorišteno područje i gradi hotel Ukupni troškovi ulaganja: 2,9 milijuna eura.
Grant amount: 1 million euro of which 0.8 million euro from the ERDF. 
Iznos bespovratnih sredstava: 1 milijuna eura, od kojih 0,8 milijuna eura iz EFRR-a.
Project implemented between July 2008 and September 2009. 
Projekt se provodio od srpnja 2008. do rujna 2009.
The project outputs were a new hotel compound with 160 beds, including the certification of the accommodation facilities in the Czech Republic. 
Ostvarenja projekta bili su novi hotelski kompleks sa 160 kreveta i certifikacija smještajnih objekata u Češkoj Republici.
The construction works included the revitalisation of a brownfield site in a town centre. 
Radovi izgradnje obuhvaćali su revitalizaciju neiskorištenog područja u središtu grada.
In general, at the end of the legal durability period, the assets existed at the production sites. 
Općenito govoreći, na kraju propisanog razdoblja trajnosti utvrđeno je da na proizvodnim lokacijama postoji imovina.
Assets had not been sold and the firms’ economic activities had not been relocated. 
Imovina nije prodana i gospodarske aktivnosti poduzeća nisu premještene.
In most cases, they had been appropriately maintained and used effectively in line with the needs of the enterprises throughout the durability period (see Figure 2). 
U većini slučajeva ona je prikladno održavana i djelotvorno korištena u skladu s potrebama poduzeća tijekom razdoblja trajnosti (vidi sliku 2.).
There was only one case15 where a facility was not in operation, and this was due to bankruptcy. 
Samo u jednom slučaju15 objekt nije bio u pogonu, i to zbog stečaja.
In three more cases16, the assets (manufacturing equipment, computers, software programmes) were not in full use or the production lines were not operational due to a lack of maintenance by their owners, a failure to consider business developments in the relevant sector or changes in the relevant energy legislation. 
U još tri slučaja16 imovina (proizvodna oprema, računala, softverski programi) nije bila potpuno u uporabi ili proizvodne linije nisu radile jer ih njihovi vlasnici nisu održavali, nisu uzeli u obzir razvoj poslovanja u relevantnim sektorima ili promjene u relevantnom zakonodavstvu o energiji. Projekt br.
15 16 Project 1. 
1. Projekti br.
Projects 20, 27 and 33. Figure 2 - Existence and use of project outputs at the end of the durability period and at the time of the audit Source: ECA’s analysis, based on information provided by MAs or beneficiary enterprises. 
Slika 2. – Postojanje i uporaba ostvarenja projekta na kraju razdoblja trajnosti i u vrijeme obavljanja revizije Izvor: Analiza Suda na temelju podataka koje su dostavila upravljačka tijela ili korisnička poduzeća.
Also, at the time of our on-the-spot visits, the assets were still in use in 31 projects. 
Isto tako, u vrijeme terenskih posjeta revizora Suda imovina je i dalje bila u uporabi u 31 projektu.
In nine cases17, they were either not being used at all, being partially used or had been replaced by other equipment after the end of the legal durability period – which for SMEs was often only three years after project end. 
U devet slučajeva17 imovina uopće nije bila u uporabi ili je djelomično bila u uporabi ili je zamijenjena drugom opremom nakon isteka propisanog razdoblja trajnosti, koje je za MSP-ove obično samo tri godine nakon završetka projekta.
Such entrepreneurial behaviour may have been prompted by valid reasons, such as replacing machinery or IT systems due to wear or depreciation, or having more state-of-the-art equipment with at least the same trade value, or changes in the relevant energy legislation. 
Moguće je da je takvo poduzetničko ponašanje potaknuto opravdanim razlozima kao što je zamjena strojeva ili IT sustava zbog trošnosti ili amortizacije, ili posjedovanje suvremenije opreme barem iste tržišne vrijednosti ili pak promjena relevantnog zakonodavstva o energiji.
For example, in one of the projects18, the equipment was replaced right after the end of the legal durability period due to its expensive operating costs. 
Na primjer, u jednom od projekata18, oprema je zamijenjena odmah nakon isteka propisanog razdoblja trajnosti zbog velikih operativnih troškova.
Most of the projects audited created durable results but one fifth did not 24. 
Većina projekata obuhvaćenih revizijom dala je trajne rezultate, ali jedna petina njih nije 24.
We first checked whether the projects audited had achieved the expected direct results at project completion. 
Sud je prvo provjerio jesu li projekti obuhvaćeni revizijom po svom završetku ostvarili očekivane izravne rezultate.
We then analysed the situation at the time of the audit to assess whether these results had been maintained by the project owners for as long as possible so as to generate the maximum possible benefits far beyond project end. 
Zatim je analizirao situaciju u vrijeme revizije kako bi procijenio jesu li vlasnici projekata te rezultate očuvali što je dulje moguće kako bi ostvarili najveće moguće koristi dugo nakon završetka projekta.
While doing this, we also took into consideration the economic situation of the firms in relation to that of the Projects 1, 10, 14, 20, 26, 27, 32, 33 and 35. 
Pritom su uzeti u obzir i gospodarska situacija poduzeća u odnosu na situaciju na tržištu kojem pripadaju njihove djelatnosti i drugi vanjski Projekti br. 1., 10., 14., 20., 26., 27., 32., 33. i 35.
The existence of the outputs in one project (25) could not be evaluated at the time of the audit. 
U jednom se projektu (br. 25.) postojanje ostvarenja nije moglo procijeniti u vrijeme revizije.
19 Existence and use of outputs at the end of the durability period Existence and use of outputs, as at the time of the audit 12 2 1 0 10 20 30 40 50 7 Audited projects good partial poor or ceased to exist not possible to evaluate 31 35 3 17 18 Project 10. 
19 Postojanje i uporaba ostvarenja na kraju razdoblja trajnosti Postojanje i uporaba ostvarenja u vrijeme obavljanja revizije 12 21 0 10 20 30 40 50 7 Projekti obuhvaćeni revizijom dobro djelomično nezadovoljavajuće ili ostvarenja više ne postoje nije moguće ocijeniti 31 35 3 17 18 Projekt br. 10.
20 market where their activities are situated and other exogenous factors that might have an impact on the potential benefits. 
20 čimbenici koji mogu utjecati na moguće koristi.
The assessment criteria are explained in detail in Annex IV. 
Kriteriji za procjenu detaljno su objašnjeni u prilogu IV.
Durability of direct results was good in about half of the projects audited 25. 
Trajnost izravnih rezultata bila je dobra u gotovo polovici projekata obuhvaćenih revizijom 25.
We checked that the projects audited pursued various direct results, such as improving access to finance, increasing production and productivity, creating employment, increasing sales, turnover or exports, diversifying enterprise structures, improving company image, introducing new products or services, and others (e.g. increased cooperation with other institutions in order to enhance innovation and competitiveness) on the basis of the information available at the MAs19. 
Sud je provjerio je li se projektima obuhvaćenima revizijom nastojalo postići različite izravne rezultate, kao što su poboljšanje pristupa financijskim sredstvima, povećanje proizvodnje i produktivnosti, otvaranje radnih mjesta, povećanje prodaje, prometa ili izvoza, poboljšanje ugleda poduzeća, uvođenje novih proizvoda ili usluga, kao i ostale rezultate (npr. poboljšanje suradnje s drugim institucijama kako bi se poboljšala inovativnost i konkurentnost) na temelju informacija raspoloživih upravljačkim tijelima19.
We assessed the durability of direct results at the end of the durability period and at the time of the audit on the basis of the information collected at the beneficiaries (see Figure 3). 
Sud je procijenio trajnost izravnih rezultata na kraju razdoblja trajnosti i u vrijeme obavljanja revizije na temelju informacija koje su prikupili korisnici (vidi sliku 3.).
By the end of the legal durability period (which, for the projects audited, was between 2006 and 201820), and based only on the available monitoring information, results existed in full (and throughout the whole durability period) in 14 projects and partially in seven projects (see Figure 3). 
Do isteka propisanog razdoblja trajnosti (za projekte obuhvaćene revizijom to je bilo od 2006. do 2018. godine20), i samo na temelju dostupnih informacija o praćenju, rezultati su u cijelosti postojali (i tijekom cijelog razdoblja trajnosti) u 14 projekata, a djelomično u sedam projekata (vidi sliku 3.).
However, for nearly half of all projects (19), this assessment was not possible because the MAs had not collected the necessary monitoring data (see also This information might sometimes have been limited due to the fact that our audit took place after the end of the archiving period for these documents. 
Međutim, za gotovo polovicu projekata (19) ta procjena nije bila moguća jer upravljačka tijela nisu prikupila potrebne podatke o praćenju (vidi i odlomke 73. – 75.) ili jer relevantni dokumenti više nisu bili dostupni zbog isteka obveznog razdoblja čuvanja u arhivi (u projektima u okviru OP-a Apulija i OP-a Gradišće).
Where the end of the durability period was beyond the time of the audit our assessment is based on the information available at the time of the audit only. 
Ako je razdoblje trajnosti trebalo završiti nakon razdoblja provođenja revizije, procjena Suda temeljila se samo na informacijama dostupnima u vrijeme obavljanja revizije.
We noted only a few examples where the monitoring allowed for a more thorough collection of data on project results. 
Sud je utvrdio tek nekoliko primjera u kojima je praćenjem omogućeno detaljnije prikupljanje podataka o rezultatima projekta.
For instance, the MA in charge of the OP in Poland monitored and assessed the achievement of project results using different financial and performance indicators, such as revenues, the value of goods produced as a result of the project, reduction of emissions, etc21. Also, for six other projects in Saxony and Lower Saxony22, the increases in turnover beyond the region and in exports were measured. 
Na primjer, upravljačko tijelo zaduženo za OP u Poljskoj pratilo je i procjenjivalo postizanje rezultata projekata na temelju različitih financijskih pokazatelja i pokazatelja uspješnosti, kao što su prihodi, vrijednost robe proizvedene kao rezultat projekta, smanjenje emisija i sl.21 Isto tako, za šest drugih projekata u Saskoj i Donjoj Saskoj22, mjerilo se povećanje prometa izvan regije i povećanje izvoza.
However, as most MAs focused solely on job creation (one of the main goals for the OPs), they did not collect information about other relevant (economic) benefits which might have been delivered by the projects. 
Međutim, s obzirom na to da se većina upravljačkih tijela usredotočila isključivo na otvaranje radnih mjesta (jedan od glavnih ciljeva za OP-ove), ona nisu prikupljala informacije o drugim relevantnim (gospodarskim) koristima koje su projekti možda donosili.
Therefore, a comprehensive assessment of the actual achievements of a project and their durability was not always feasible based on the monitoring information alone. 
Stoga sveobuhvatna procjena stvarnih ostvarenja projekata i njihove trajnosti nije uvijek bila izvediva samo na temelju informacija o praćenju.
At the time of our on-the-spot visits, and also based on additional information provided by beneficiaries and MAs, we found that the direct results were durable in 21 projects, only partially durable in 11 and poor or not durable at all in eight projects23 (details are included in Annex III). 
Tijekom terenskog posjeta revizora Suda i na temelju dodatnih informacija koje su dostavili korisnici i upravljačka tijela, Sud je utvrdio da su izravni rezultati bili trajni u 21 projektu, djelomično trajni u 11 projekata, dok su u osam projekata bili nezadovoljavajući ili nisu bili trajni uopće23 (detalji su uvršteni u prilog III.).
As secondary benefits, the projects enabled the beneficiary companies to restructure or modernise their productive assets, adapt and diversify their product portfolios and enhance their productivity and thus their profitability, thereby ultimately helping them develop their position on the market. 
Kao sekundarna korist u okviru projekata poduzećima korisnicima omogućeni su restrukturiranje ili modernizacija proizvodne imovine, prilagodba ili diversifikacija portfelja proizvoda i poboljšanje produktivnosti, a stoga i profitabilnosti, te im se time pomoglo da zauzmu svoj položaj na tržištu.
Another secondary benefit, according to the beneficiary firms, was an improved image and, as a result, better customer loyalty. 
Druga sekundarna korist, prema podatcima korisničkih poduzeća, bilo je poboljšanje ugleda i, kao posljedica toga, veća vjernost kupaca.
Projects 33, 35, 39, 40 and 41. 
33., 35., 39., 40. i 41.
Projects 16, 17, 19, 21, 23 and 24. 
16., 17., 19., 21., 23. i 24.
In one case, an assessment was not possible due to a lack of information (project 25). 
U jednom slučaju procjena nije bila moguća zbog nedostatka informacija (projekt br.
22 Box 2 – Example of project with good durability of direct results Project 17 (Lower Saxony/Germany OP) - SME takeover of and investment in a production plant for vegan food products threatened by closure Total eligible investment costs: 10 million euro. 
22 Okvir 2. – Primjer projekta s trajnim izravnim rezultatima Projekt br. 17. (OP za Donju Sasku / Njemačka) – MSP preuzima i ulaže u proizvodni pogon za veganske prehrambene proizvode kojemu je prijetilo zatvaranje Ukupni prihvatljivi troškovi ulaganja: 10 milijuna eura.
Grant amount: 1.6 million euro, including 1.1 million from the ERDF. 
Iznos bespovratnih sredstava: 1,6 milijuna eura, uključujući 1,1 milijuna eura iz EFRR-a.
Number of jobs created: • at project end – January 2011: 68 permanent jobs (compared to 61 planned), • in June 2016: 81 jobs. 
Broj otvorenih radnih mjesta: • u trenutku završetka projekta – u siječnju 2011.: 68 stalnih radnih mjesta (u usporedbi s 61 planiranim radnim mjestom), • u lipnju 2016.: 81 radno mjesto.
If we take into account the public grant only, the firm invested less than 20 000 euro per saved or newly created job. 
Ako se uzmu u obzir samo bespovratna javna sredstva, poduzeće je uložilo manje od 20 000 eura po očuvanom ili novootvorenom radnom mjestu.
Moreover, the existing jobs at the company taken over by the beneficiary firm could not have been saved following illiquidity proceedings. 
Nadalje, postojeća radna mjesta u poduzeću koje je preuzelo korisničko poduzeće nisu se mogla očuvati nakon postupaka pokrenutih zbog nelikvidnosti.
Other direct results obtained: • access to finance including loans; • increased productivity and production output; • increased turnover and sales to other regions, as well as exports; • diversification of product range; • new clients and extension of client base; • better company image. 
Drugi ostvareni izravni rezultati: • pristup financiranju, uključujući zajmove • povećanje produktivnosti i proizvodnje • povećanje prometa i prodaje u drugim regijama, kao i izvoza • diversifikacija palete proizvoda • novi klijenti i proširenje baze klijenata • bolji ugled poduzeća.
In some cases24, the beneficiaries benefited from improved access to finance and loans. 
U nekim slučajevima24 korisnici su imali korist od boljeg pristupa financiranju i zajmovima.
This allowed them to be more ambitious in their investments and, ultimately, achieve better results. 
To im je omogućilo da budu ambiciozniji u svojim ulaganjima te da u konačnici ostvaruju bolje rezultate.
Additional investments were made using the companies’ own resources alongside the subsidised assets. 
Uz subvencioniranu imovinu dodatna ulaganja provedena su i upotrebom vlastitih sredstava poduzeća.
According to some of the audited beneficiaries, the projects significantly boosted their economic viability in the longer term. 
Prema tvrdnjama nekih korisnika obuhvaćenih revizijom, projekti su znatno poboljšali njihovu dugoročnu gospodarsku održivost.
In several cases25, generally difficult market conditions or the harsh repercussions of the economic crisis had brought some of the enterprises to the edge of insolvency. 
U nekoliko slučajeva25 općenito teški tržišni uvjeti ili teške posljedice gospodarske krize doveli su neka poduzeća na rub nesolventnosti.
In such cases, according to the beneficiaries, the projects had played a key role in allowing them to continue their commercial activities (see examples in Box 3). 
U takvim slučajevima, prema tvrdnjama korisnika, projekti su imali ključnu ulogu u omogućavanju komercijalne aktivnosti tih poduzeća (vidi primjere u okviru 3.).
24 25 Projects 4, 7, 10, 11, 15, 18, 20, 24, 26, 27, 33 and 37. 
4., 7., 10., 11., 15., 18., 20., 24., 26., 27., 33. i 37.
Projects 11, 18, 23, and 37. 
11., 18., 23. i 37.
23 Box 3 - Examples of projects that helped firms overcome difficult economic periods Project 37 (Poland OP) - Purchase of equipment: programming software and manufacturing machinery Total investment cost: 0.3 million euro. 
23 Okvir 3. – Primjeri projekata koji su poduzećima pomogli prevladati teška gospodarska razdoblja Projekt br. 37. (OP za Poljsku) – Kupnja opreme: softver za programiranje i strojevi za proizvodnju Ukupan trošak ulaganja: 0,3 milijuna eura.
Grant amount: 0.1 million euro from the ERDF. 
Iznos bespovratnih sredstava: 0,1 milijuna eura iz EFRR-a.
Implemented from January 2007 to May 2008. 
Provodio se od siječnja 2007. do svibnja 2008.
The company specialises in manufacturing plastic toys and metal parts for the car industry. 
Poduzeće je specijalizirano za proizvodnju plastičnih igračaka i metalnih dijelova za automobilsku industriju.
The project helped: • to provide access to additional financial resources: conditional upon the grant, the company obtained a bank loan to finance the whole project; • and to modernise the company’s design and manufacturing processes. 
Projekt je pomogao: • osigurati pristup dodatnim financijskim sredstvima: poduzeću je na temelju bespovratnih sredstava odobren bankarski zajam za financiranje cijelog projekta • i modernizirati procese oblikovanja i proizvodnje poduzeća.
It was thus able to: • overcome particularly harsh economic problems; • diversify its product portfolio and client base (including abroad); • and create 24 new jobs. 
Na taj je način poduzeće moglo: • prevladati osobito teške gospodarske probleme • diversificirati svoj portfelj proizvoda i bazu klijenata (uključujući u inozemstvu) • i otvoriti 24 nova radna mjesta.
In 2016, the company’s economic indicators (turnover, number of employees) showed favourable results. 
2016. godine gospodarski pokazatelji poduzeća (promet, broj zaposlenika) pokazivali su povoljne rezultate.
Project 11 (Czech Republic OP) - Energy-saving project: installation of a new heating system in a manufacturing company Total investment cost: 0.2 million euro. 
(OP za Češku Republiku) – Projekt štednje energije: ugradnja novog sustava grijanja u proizvodnom poduzeću Ukupan trošak ulaganja: 0,2 milijuna eura.
Implemented between February 2009 and October 2010. 
Provodio se od veljače 2009. do listopada 2010.
The project has contributed to environmental protection, as the energy savings have led to a reduction in CO2 emissions. 
Projekt je doprinio zaštiti okoliša jer su uštede energije dovele do smanjenja emisija CO2.
The project was timely, helping the company overcome a very difficult economic period. 
Projekt je bio pravodoban i pomogao je poduzeću prevladati vrlo teško gospodarsko razdoblje.
It has also contributed to the economic activity and development of the region. 
Ujedno je doprinio gospodarskoj aktivnosti i razvoju regije.
By the time of our audit, all these results still existed at the company. 
U vrijeme obavljanja revizije poduzeće je i dalje imalo te rezultate.
However, in about one fifth of the projects audited, the direct results were not durable, and they were only partially durable in about a quarter 32. 
Međutim, u otprilike jednoj petini projekata obuhvaćenih revizijom izravni rezultati nisu bili trajni, a u otprilike četvrtini projekata bili su samo djelomično trajni 32.
As already shown in paragraph 29, at the time of our on-the-spot visits, we identified durability problems in 19 projects: in eight projects (one fifth of the projects audited), the results were not durable (sometimes lasting not even until the end of the durability period26 or only until soon thereafter27), and in 11 projects they were only partially durable (see examples in Box 4). 
Kao što je prikazano u odlomku 29., u vrijeme posjeta revizora na terenu u 19 projekata utvrđeni su problemi u pogledu trajnosti: u osam projekata (jedna petina projekata obuhvaćenih revizijom) rezultati nisu bili trajni (katkad nisu trajali ni do kraja razdoblja trajnosti26 ili su trajali samo kratko nakon isteka razdoblja trajnosti27), a u 11 projekata bili su samo djelomično trajni (vidi primjere u okviru 4.).
Nevertheless, innovative projects (e.g. project 1) in quickly developing markets contain higher risks to durability which do not make them less deserving of EU funding. 
Bez obzira na to, na tržištima koja se brzo razvijaju inovativni projekti (npr. projekt br. 1.) podrazumijevaju veći rizik za trajnost, što ne znači da takvi projekti ne zaslužuju sredstva EU-a.
Project 1. 
1.
Within one year after the end of the durability period, projects 10, 14 and 26. 
U roku od jedne godine od isteka razdoblja trajnosti, projekti br.
24 Box 4 - Examples of projects which did not generate durable results Project 14 (Czech Republic OP) - Construction of a training centre Total investment costs: 1.4 million euro. 
24 Okvir 4. – Primjeri projekata koji nisu ostvarili trajne rezultate Projekt br.
Project implemented from March 2009 to March 2011. 
Projekt se provodio od ožujka 2009. do ožujka 2011.
Project objective: create an appropriate space for training the beneficiary’s staff and business partners. 
Cilj projekta: dobiti prikladan prostor za osposobljavanje osoblja i poslovnih partnera korisnika.
At project completion: a training centre with several rooms had been built, which was maintained until the end of the durability period. 
U trenutku završetka projekta: izgrađen je centar za osposobljavanje s nekoliko prostorija koji se održavao takvim do kraja razdoblja trajnosti.
Soon after the end of the durability period: the building was transformed into an office building to be used by the company’s staff, which was what the beneficiary had actually needed. 
Ubrzo nakon isteka razdoblja trajnosti: zgrada je prenamijenjena u uredsku zgradu za osoblje poduzeća, što je bila stvarna potreba korisnika.
One room was still dedicated to training (with an occupancy rate of only 20 % at the time of the audit). 
Jedna prostorija i dalje je namijenjena za osposobljavanje (sa stopom popunjenosti od samo 20 % u vrijeme obavljanja revizije).
New buildings for the purpose of office space were explicitly ineligible for public funding at the time of project selection. 
Nove zgrade namijenjene za uredske prostorije izričito su bile neprihvatljive za javno financiranje u vrijeme odabira projekta.
Project 35 (Poland OP) - Installation of a 200 MW biomass co-firing facility Total investment costs: 2.3 million euro. 
35. (OP za Poljsku) – Postavljanje postrojenja za suizgaranje biomase od 200 MW Ukupni troškovi ulaganja: 2,3 milijuna eura.
Total grant amount: 1.1 million euro including 0.8 million euro from the ERDF. 
Ukupan iznos bespovratnih sredstava: 1,1 milijun eura, uključujući 0,8 milijuna eura iz EFRR-a.
Project implemented from October 2006 to August 2007. 
Projekt se provodio od listopada 2006. do kolovoza 2007.
The project was initiated at a time when there was a strong financial support for renewable energy through national subsidies. 
Projekt je započet u razdoblju kada se u okviru nacionalnih subvencija pružala znatna financijska potpora za obnovljive izvore energije.