natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, the Commission will advise managing authorities to include the recommendations of the European Court of Auditors in the selection process and selection criteria of digital growth projects. 
Osim toga, Komisija će savjetovati upravljačka tijela da preporuke Europskog revizorskog suda uključe u postupak odabira i kriterije za odabir projekata za digitalni rast.
IV (c) The Commission partly accepts this recommendation. 
IV (c) Komisija djelomično prihvaća ovu preporuku.
In particular, the Commission agrees in principle to having a mechanism introduced that ensures that payments are linked to performance. 
Komisija se u načelu posebno slaže da se uvede mehanizam kojim se osigurava povezanost plaćanja s ostvarenim rezultatima.
However, linking ERDF payments for e‐commerce with results would be challenging. 
Međutim, moglo bi biti teško povezati plaćanja iz EFRR‐a namijenjena za e‐trgovinu s rezultatima.
Reply of the Commission 29 Introduction 05 The Commission points out that the share of SMEs purchasing online is generally much higher, and the EU average of 26 % is much closer to the target. 
Odgovori Komisije 29 Uvod 05 Komisija ističe da je udio MSP‐ova koji kupuju putem interneta općenito mnogo veći, a prosjek EU‐a od 26 % mnogo je bliži cilju.
This relative success is partly due to a higher starting point. 
Taj relativni uspjeh djelomično je rezultat više početne točke.
Also, it is easy to purchase online, but diffi‐ cult to sell since a platform needs to be set up, with payment and delivery mechanism. 
Osim toga, putem interneta je jednostavno kupo‐ vati, ali je teško prodavati jer je potrebno usposta‐ viti platformu na kojoj postoji mehanizam plaćanja i isporuke.
09 The Commission shares the Court’s concern about the low absorption rates of the funds for ICT take‐up. 
09 Komisija dijeli zabrinutost Suda zbog niske stope apsorpcije sredstava za uporabu IKT‐a.
The Commission therefore drafted and disseminates1 guidance in order to promote the use of policy tools for ICT take‐up by SMEs, includ‐ ing e‐commerce. 
Komisija je stoga izradila i dijeli1 smjernice u cilju promi‐ canja uporabe alata politike za uporabu IKT‐a u MSP‐ovima, uključujući e‐trgovinu.
For instance, as part of the ‘smart guide to service innovation’, the guide to ‘Smart growth of SMEs’, the guide to ‘SME internationalisa‐ tion’, the guide to different digital growth enhanc‐ ing support methods ‘Digital Agenda Toolbox’ and the Blueprint for ICT innovation vouchers mentioned below. 
Primjerice, kao dio „pametnog vodiča za inovacije u području usluga”, vodiča za „pametan rast MSP‐ova”, vodiča za „internacionalizaciju MSP‐ova”, vodiča „Alati Digitalne agende” za drukčiji digitalni rast kojim se jačaju metode pružanja potpore i Nacrta za kupone za inovacije u području IKT‐a iz nastavka teksta.
The Commission also provides access to digital growth experts via its technical assistance.2 The Commission also launched in 2003 the Euro‐ pean e‐Business Support Network for SMEs (eBSN) as policy coordination platform designed for national and regional decision‐makers and pub‐ lic policy experts in the field of e‐Business. 
Komisija i preko svoje tehničke pomoći osigurava pristup stručnjacima za digitalni rast2. Komisija je u 2003. pokrenula i Europsku mrežu za potporu e‐poslovanju za MSP‐ove (eBSN) kao plat‐ formu za koordinaciju politike namijenjenu nacio‐ nalnim i regionalnim donositeljima odluka i struč‐ njacima za javnu politiku u području e‐poslovanja.
This includes an initiative to promote the smart use of IT and the integration of SMEs in global industrial value chains.3 1 See: http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/guides 2 As done in 2013‐14 in the case of Hungary, Greece and Italy 3 See: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/ebsn/what/ index_en.htm Observations 18 The Commission welcomes the Court’s assessment concerning the strategic framework put in place in all audited Member States. Moreover, the Commis‐ sion stresses that the new ESIF regulation provides a better performance and result‐orientation frame‐ work for the 2014–20 period. 
3 Vidjeti: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/ebsn/what/ index_en.htm. Opažanja 18 Komisija pozdravlja ocjenu Suda u vezi sa strateškim okvirom uspostavljenim u svim državama članicama u kojima je provedena revizija. Osim toga, Komisija ističe da se novom uredbom o ESIF‐u osigurava bolji okvir za uspješnost i usmjerenost na rezul‐ tate za razdoblje 2014.–2020. (vidjeti odgovor pod točkom IV.b).
(See reply under point IV b)) 22 The regulation governing the 2007–13 programmes does not include any requirement for standardised indicators being used for monitoring purposes. 
22 U Uredbi o programima za razdoblje 2007.–2013. ne postoji zahtjev o uporabi standardiziranih pokaza‐ telja koji se upotrebljavaju u svrhe praćenja.
In addition, there is no core indicator specifically for e‐commerce. A ‘result indicator’ captures the results expected by the implementation of a given activity. 
Osim toga, ne postoji ni poseban osnovni pokazatelj za e‐trgovinu. „Pokazateljem rezultata” obuhvaćeni su rezultati koji se očekuju nakon provedbe određene aktiv‐ nosti.
Conse‐ quently, the Member States opt for a result indicator that best measures the performance of the activ‐ ity undertaken. 
Stoga se države članice odlučuju za pokaza‐ telj rezultata kojima se najbolje mjeri uspješnost poduzetih aktivnosti.
Although standardisation is pos‐ sible with output indicators, results indicators are tailor‐made and mirror the objective pursued. 
Iako je moguće standardizirati pokazatelje izlaznih proizvoda, pokazatelji rezultata izrađeni su „po mjeri” i odražavaju cilj koji se želi ostvariti.
Common reply to paragraphs 23 and 25 Results indicators are modified by the managing authorities during the entire programming period. 
Zajednički odgovor na stavke 23 i 25 Upravljačka tijela mijenjaju pokazatelje rezultata u cijelom programskom razdoblju.
The Commission points out that if a Member State requests a programme amendment, it is necessary to revisit also the corresponding indicators in the programme. 
Komisija ističe da, u slučaju da država članica zatraži izmjenu programa, nužno je preispitati i odgovarajuće pokazatelje u programu.
If there is a serious deviation, there is a need to investigate what is the reason for such a deviation case by case. 
U slučaju velikog odstu‐ panja treba istražiti razloge takvog odstupanja za svaki pojedini slučaj.
The European Commission negotiates amendments and requests a solid justi‐ fication to be provided by the Managing Authority. 
Europska komisija pregovara o izmjenama i traži da upravljačko tijelo dostavi dobro opravdanje.
The result indicators are updated both upwards (if the level of ambition can still be higher) and down‐ wards (if the economic reality and the progress made on the ground was not dependent on a man‐ aging authority). 
Pokazatelji rezultata ažuriraju se prema gore (ako razina ambicije i dalje može biti viša) i prema dolje (ako gospodarska stvarnost i napredak ostvaren na terenu nisu ovisili o uprav‐ ljačkom tijelu).
As regards Greece, the recent OP Digital Conver‐ gence modification of December 2012 principally concerned a considerable (about 300 M€) budget reduction to reinforce the OP Competitiveness. 
U pogledu Grčke, nedavna izmjena OP‐a o digital‐ noj konvergenciji iz prosinca 2012. u prvom se redu odnosila na znatno (otprilike 300 milijuna eura) smanjenje proračunskih sredstava za jačanje OP‐a za konkurentnost.
This reduction affected inevitably the value of indicators which had to be fine‐tuned and adjusted accordingly. 
To je smanjenje neizbježno utje‐ calo na vrijednost pokazatelja koji su se u skladu s time morali usavršiti i prilagoditi.
Reply of the Commission 30 By reference to the principle of subsidiarity and under shared management, it is up to Member States and regions to decide whether to launch an ICT Innovation Voucher Scheme in the framework of their OPs. 
Upućivanjem na načelo supsidijarnosti i u skladu s podijeljenim upravljanjem, države članice i regije moraju odlučiti hoće li pokrenuti program kupona za inovacije u području IKT‐a u okviru svojih OP‐ova.
The Commission currently promotes the uptake of the scheme by regions in their innovation or digital growth strategies. 
Komisija trenutačno potiče regije da pri‐ hvate program u svojim strategijama za inovacije i digitalni rast.
The Commission also agrees with the need for sup‐ porting a demand‐driven support scheme address‐ ing the SMEs business needs. 
Komisija se slaže i s potrebom za podržavanje pro‐ grama potpore utemeljene na potražnji kojim će se zadovoljavati poslovne potrebe MSP‐ova.
However, the experience gained so far in the regions suggests that there is often not enough knowledge in SMEs to identify precisely the tech‐ nology/ICT solution that would match its business concept and SMEs need support to identify and for‐ mulate their ICT demand and formulate an appro‐ priate business plan. 
Međutim iz dosad stečenog iskustva u regijama može se zaključiti da MSP‐ovi često nemaju dovoljno znanja kako bi mogli točno utvrditi tehno‐ logiju/rješenje u području IKT‐a koje bi odgovaralo njihovom poslovnom konceptu i da im je potrebna pomoć za utvrđivanje i oblikovanje njihove potra‐ žnje za IKT‐om te za izradu odgovarajućeg poslov‐ nog plana.
Providing advice to analyse and identify the right ICT business solution for the SMEs is also part of the voucher initiative. 
Davanje savjeta za analizu i utvrđivanje pravog poslovnog rješenja u području IKT‐a za MSP‐ove također je dio inicijative kupona.
In view of the experimental character of the voucher initiative and in view of the limited time of implementation, no result indicators are available to date. 
Budući da je inicijativa s kuponima eksperimentalna i s obzirom na ograničeno trajanje njezine pro‐ vedbe, do danas nisu dostupni pokazatelji o rezulta‐ tima.
This information will be made available to the Commission at the next monitoring committees scheduled for mid‐2015. 
Ti će podaci biti dostupni Komisiji na sljede‐ ćim sastancima odbora za praćenje predviđenima za sredinu 2015.
At programme level, it is important to underline that in the programming period 2007–13, there are not result indicators in place but output indicators. 
Na razini programa važno je naglasiti da za pro‐ gramsko razdoblje 2007.–2013. nisu uspostavljeni pokazatelji rezultata, već pokazatelji izlaznih proizvoda.
This information will be nevertheless requested at monitoring committees. 
Međutim upravljački odbori svejedno će tražiti te podatke.
26 Although guidance was provided (see Footnote 6) to the responsible authorities by the Commission on the principles of the categorisation information system, the classification of expenditure remains the responsibility of the managing authority. 
35 Komisija smatra da upravljačko tijelo (ili delegirano posredničko tijelo) mora zadržati dovoljno dokaza kako bi moglo posvjedočiti da je postupak odabira transparentan i ispunjuje kriterije koje je utvrdio Odbor za praćenje programa.
Reply of the Commission 31 29 Under shared management, the setting out of detailed selection criteria and the selection of projects is the responsibility of the Member States. 
Komisija i države članice poduzele su odgovarajuće korektivne mjere. 36 (b) U vezi s talijanskim projektima i kako su opisala nad‐ ležna tijela država članica, poziv je izrađen u skladu s Uredbom (EZ) br.
This means that when selecting the e‐commerce projects, the managing authority decides whether a business plan has to be presented as part of the application (or other information in line with the objectives of the OP) and what it needs to contain. 
To znači da kod oda‐ bira projekata e‐trgovine upravljačko tijelo odlučuje mora li zahtjevu priložiti i poslovni plan (ili druge podatke u skladu s ciljevima OP‐a) i što zahtjev mora sadržavati.
The Managing Authority also verifies the quality of the project application and supporting documents (e.g. quality of business plans). 
Upravljačko tijelo provjerava i kva‐ litetu prijedloga projekta i prateće dokumentacije (npr. kvaliteta poslovnih planova).
31 Under shared management, the setting out of detailed selection criteria and the selection of projects is the responsibility of the Member States. 
31 U skladu s podijeljenim upravljanjem, za uspostavu detaljnih kriterija za odabir i za odabir projekata odgovorne su države članice.
This means that when selecting the e‐commerce projects, the Managing Authority decides whether a business plan has to be presented as part of the application (or other information in line with the objectives of the OP) and what it needs to contain. 
To znači da kod oda‐ bira projekata e‐trgovine upravljačko tijelo odlučuje mora li se kao dio zahtjeva predstaviti i poslovni plan (ili drugi podaci u skladu s ciljevima OP‐a) i što zahtjev mora sadržavati.
The Managing Authority also verifies the quality of the project application and supporting documents (e.g. quality of business plans). 
Upravljačko tijelo provje‐ rava i kvalitetu prijedloga projekta i prateće doku‐ mentacije (npr. kvaliteta poslovnih planova).
Common reply to paragraph 32 and box 4 The Commission underlines that it is aware of the case described in paragraph 32 and box 4. 
Odgovor Komisije na stavak 32 i okvir 4.
36 (a) The Commission underlines that it is aware of the case described. 
Komisija ističe da je svjesna slučaja opisanog u stavku 32. i okviru 4.
Appropriate corrective measures have been initiated by the Commission and the Member State. 
Komisija i države članice poduzele su odgovarajuće korektivne mjere.
However, the costs incurred might exceed the additional benefits depending upon the nature of the business. 
Međutim nastali troškovi mogli bi premašivati dodatne koristi koje ovise o prirodi poslovanja.
Common reply to paragraphs 44 and 45 The regulation governing the 2007–13 programmes does not include any requirement for standardised indicators being used for monitoring purposes. 
Zajednički odgovor na stavke 44 i 45 U Uredbi koja se primjenjuje na programe u raz‐ doblju 2007.–2013. ne postoji zahtjev o standardizi‐ ranim pokazateljima koji se upotrebljavaju u svrhe praćenja.
In addition, there is no core indicator specifically for e‐commerce. 
Osim toga, ne postoji poseban osnovni pokazatelj za e‐trgovinu.
The analysis of the reports submitted on the pro‐ gress of the project’s implementation is done at Member State level. 
Analiza dostavljenih izvješća o napretku u pro‐ vedbi projekta provodi se na razini države članice.
According to the legal bases the Commission provides guidance for the improve‐ ment of the project’s management. 
U skladu s pravnim osnovama, Komisija daje smjer‐ nice za poboljšanje upravljanja projektom. „Pokazateljem rezultata” obuhvaćeni su rezultati koji se očekuju nakon provedbe određene aktivno‐ sti.
Conse‐ quently, the Member States opt for a result indicator that best measures the performance of the activ‐ ity undertaken. 
Stoga se države članice odlučuju za pokazatelj rezultata kojim se najbolje mjeri uspješnost podu‐ zetih aktivnosti.
Although standardisation is pos‐ sible with output indicators, results indicators are tailor‐made and mirror the objective pursued. 
Iako je pokazatelje izlaznih proi‐ zvoda moguće standardizirati, pokazatelji rezultata izrađeni su „po mjeri” i odražavaju cilj koji se želi ostvariti.
47 Systematic monitoring of fully implemented pro‐ jects can be regarded as a good practice but is not an obligation under the regulations. 
47 Sustavno praćenje potpuno provedenih projekata može se smatrati dobrom praksom, ali nije obvezno u skladu s uredbama.
Managing Authorities should carry out evaluations to assess the effectiveness, efficiency and impact of a programme. 
Upravljačka tijela trebala bi provoditi evaluacije u cilju ocjene djelotvornosti, učinkovitosti i učinka programa.
An evaluation shall assess how sup‐ port from the Funds has contributed to the objec‐ tives for each priority. 
U evaluaciji se ocjenjuje kako se pot‐ porom iz Fondova pridonijelo ciljevima za svaki prioritet.
Reply of the Commission 33 49 (a) The Commission acknowledges the problem, but draws the attention to the effects of the economic/ financial crisis that led to a high business mortal‐ ity rate, and to withdrawals from funded projects, as well as a generalised lengthening of the imple‐ mentation times for interventions. 
Odgovori Komisije 33 49 (a) Komisija potvrđuje problem, ali upućuje na učinke gospodarske/financijske krize čije su posljedice visoka stopa propadanja poduzeća i povlačenje iz financiranih projekata te općenito produljenje rokova provedbe intervencija.
To address this crisis, the Piemonte authorities focused their efforts (including the monitoring) on speeding up the absorption of the funds. 
U cilju rješavanja te krize, nadležna tijela pokrajine Piemonte usmjerila su svoje napore (uključujući praćenje) na ubrzanje apsorpcije sredstava.
The Managing Authority is implementing a num‐ ber of initiatives aimed at ending this ‘emergency’ situation and reinstating the regular, constant and orderly performance of computerised management activities for all information relating to the state of progress of the funded projects. 
Upravljačko tijelo provodi niz inicijativa usmjerenih na okončanje ove „hitne” situacije i ponovnu uspo‐ stavu redovnog, stabilnog i redovitog obavljanja aktivnosti računalnog upravljanja svim informaci‐ jama koje se odnose na stanje napretka financiranih projekata.
49 (b) The Commission acknowledges that relevant indica‐ tors should be adequately defined to enable the Managing Authority to aggregate the data at OP level. 
49 (b) Komisija potvrđuje da bi se relevantni pokazatelji trebali definirati na odgovarajući način kako bi upravljačko tijelo moglo objediniti podatke na razini OP‐a.
The new ESIF regulations for 2014–20 period address this problem. 
Taj je problem riješen u novim uredbama o ESIF‐u za razdoblje 2014.–2020.
Box 6 The projects audited concern primarily the provi‐ sion of intermediaries’ expert advice and support services to new and existing business. 
Okvir 6. Projekti nad kojima je izvršena revizija uglavnom se odnose na pružanje stručnih savjeta posrednika i usluga potpore novim i postojećim poduzećima.
Thus, salaries represent the main cost element of the grant. 
Stoga su plaće glavni troškovni element bespovrat‐ nih sredstava.
In addition, marketing costs were generated by networking events organised for new companies to encounter successful entrepreneurs. 
Osim toga, troškovi marketinga nastali su zbog događanja za umrežavanje koja su se organizirala kako bi se nova poduzeća mogla susreti s uspješnim poduzetnicima.
New com‐ panies benefitted from these events as business opportunities arose at a later stage. 
Nova su poduzeća imala koristi od tih događanja jer su se poslovne prilike javile naknadno.
58 See the Commission reply to paragraph 22 on the better result‐orientation under the 2014–20 com‐ mon provision regulation. 
58 Vidjeti odgovor Komisije za stavak 22. o većoj usmjerenosti na rezultate u skladu s Uredbom o zajedničkim odredbama za razdoblje 2014.–2020.
The Commission stresses that also in the 2014–20 period, reporting to the Commission on results does not relate to every individual project, but to aggregated results for a programme/axis. 
Komisija ističe i da se u razdoblju 2014.–2020. izvješćivanje Komisije o rezultatima ne odnosi na svaki pojedini projekt, već na ukupne rezultate za program/os.
60 The Commission points out that the details of the reporting obligations of the beneficiaries, includ‐ ing on quantitative and qualitative targets and considerations of the cost of the data generation and reporting vs the volume of support, are under shared management defined by the Managing Authority in line with the OP and its objectives. 
60 Komisija ističe da, u skladu s podijeljenim upravlja‐ njem, pojedinosti obveza izvješćivanja za korisnike, uključujući kvantitativne i kvalitativne ciljeve, i razmatranja o troškovima prikupljanja podataka i izvješćivanja u odnosu na količinu potpore defi‐ nira upravljačko tijelo u skladu s OP‐om i njegovim ciljevima.
Conclusions and recommendations 64 The Commission welcomes the Court’s assessment. 
Zaključci i preporuke 64 Komisija pozdravlja ocjenu Suda.
The Commission considers that the effectiveness of the ERDF support to e‐commerce projects allows increasing the availability of business services online. 
Komisija smatra da se zahvaljujući djelotvornosti potpore projektima e‐trgovine iz EFRR‐a povećala dostupnost poslovnih usluga na internetu.
The new regulations for the European Struc‐ tural and Investment Funds (ESIF) for the 2014–20 period address the issue of monitoring at program‐ ming level by strengthening the result orientation and intervention logic by introducing ex ante condi‐ tionalities. 
U novim uredbama o Europ‐ skim strukturnim i investicijskim fondovima (ESIF) za razdoblje 2014.–2020. pitanje praćenja na razini izrade programa rješava se jačanjem usmjereno‐ sti na rezultate i intervencijske logike uvođenjem ex ante uvjeta.
In the case of e‐commerce investments, a specific ex ante conditionality is required in the form of a strategic policy framework for digital growth. 
U slučaju ulaganja u e‐trgovinu potrebni su posebni ex ante uvjeti u obliku strateš‐ kog okvira politike za digitalni rast.
65 The regulations governing the 2007–13 pro‐ grammes do not include requirements for standard‐ ised indicators being used for monitoring purposes. 
65 U Uredbi o programima za razdoblje 2007.–2013. ne postoji zahtjev o uporabi standardiziranih pokaza‐ telja u svrhe praćenja.
In addition, there is no core indicator specifically for e‐commerce allowing for specific performance monitoring. 
Osim toga, ne postoji pose‐ ban osnovni pokazatelj za e‐trgovinu kojim bi se omogućilo praćenje uspješnosti.
Moreover, if a Member State requests a programme amendment, it is necessary to revisit also the cor‐ responding indicators in the programme. 
Odgovori Komisije 34 Također, ako država članica zatraži izmjenu pro‐ grama, nužno je preispitati i odgovarajuće pokaza‐ telje u programu.
Secondly, although guidance was provided6 to the responsible authorities by the Commission on the principles of the categorisation information sys‐ tem, the classification of expenditure remains the responsibility of the Managing Authority The Commission points out the experimental character of the initiative ‘ICT Innovation voucher scheme’. 
Drugo, iako je Komisija nadležnim tijelima dostavila smjernice6 o načelima za kategorizaciju informa‐ cijskog sustava, za klasifikaciju rashoda i dalje je odgovorno upravljačko tijelo. Komisija ističe eksperimentalni karakter inicijative „Program kupona za inovacije u području IKT‐a”.
The experience gained so far in the regions suggests that there is a real need for such an initiative in order to foster SMEs demand. 
Na temelju dosadašnjeg stečenog iskustva u regijama čini se da postoji stvarna potreba za takvom inici‐ jativom u cilju poticanja potražnje MSP‐ova.
In view of the limited time of implementation, no result indicators are available to date. 
S obzi‐ rom na ograničeno trajanje provedbe, do danas nisu dostupni pokazatelji rezultata.
This information will be made available to the Commission at the next monitoring committees schedule for mid‐2015. 
Ti će podaci biti dostupni Komisiji na sljedećim sastancima odbora za praćenje predviđenima za sredinu 2015.
66 The Commission considers that the new ESIF regula‐ tion provides a better performance and result orien‐ tation framework for 2014–20 period. 
66 Komisija smatra da se novom uredbom o ESIF‐u osigurava bolji okvir za uspješnost i usmjerenost na rezultate za razdoblje 2014.–2020.
In particular the ‘guiding principles for selection’ of operation, as part of OPs, are carefully scruti‐ nised by the Commission in the negotiation of the ESIF programmes for the 2014–20 period to ensure that they fit the specific objectives and types of operations.7 67 The Commission welcomes the Court’s assessment. 
Komisija u pregovorima o programima ESIF‐a za razdoblje 2014.–2020. pažljivo analizira „osnovna načela odabira” operacija, kao dio OP‐ova, kako bi se osiguralo da oni odgovaraju posebnim ciljevima i vrstama operacija7. 67 Komisija pozdravlja ocjenu Suda.