natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We issued 10 opinions in addition to the selected audits planned in our work programme. 
Sud je povrh odabranih revizija predviđenih njegovim programom rada objavio i 10 mišljenja.
Special reports and similar products 51 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Appearances in the European Parliament, Council of the EU and national parliaments Most of our audit reports are presented to the relevant European Parliament committee and the Council of the European Union. 
Tematska izvješća i slične publikacije 51 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017. 2018. Predstavljanja publikacija u Europskom parlamentu, Vijeću EU-a i nacionalnim parlamentima Većina revizijskih izvješća Suda predstavlja se relevantnom odboru Europskog parlamenta i Vijeću Europske unije.
In addition, most Members of the ECA present our annual reports to the Parliament of their Member State. 
Povrh toga, većina članova Suda predstavlja godišnja izvješća Suda parlamentu svoje države članice.
In 2018, ECA representatives appeared 133 times in the European Parliament (2017: 91), 65 times in the Council (2017: 47) and 50 times in national parliaments (2017: 19). 
Predstavnici Suda su se tijekom 2018. pojavili 133 puta u Europskom parlamentu (2017.: 91), 65 puta u Vijeću (2017.: 47) i 50 puta u nacionalnim parlamentima (2017.: 19).
This is a significant increase compared to 2017. 
Riječ je o znatnom povećanju u odnosu na 2017. godinu.
ECA appearances in 2018: EP, Council and national parliaments 52 European Parliament 91 Council of the EU 47 133 65 50 National parliaments 19 2017 2018 Media presence Coverage in online and social media nearly tripled In 2018, we increased our contact with the press and non-institutional stakeholders, as well as boosting our activity on social media. 
Predstavljanja publikacija Suda tijekom 2018.: EP, Vijeće i nacionalni parlamenti 52 u Europskom parlamentu 91 Vijeće EU-a 47 133 65 50 nacionalni parlamenti 19 2017.
We o issued 76 press releases in 23 EU languages (2017: 57); and o held 20 press briefings in Brussels (2017: 16), including sector and country press briefings for the annual report. 
Sud je: o objavio 76 priopćenja za medije na 23 jezika EU-a (2017.: 57) te o održao 20 tiskovnih konferencija u Bruxellesu (2017.: 16), uključujući tiskovne konferencije za godišnje izvješće, osvrnuvši se na pojedinačne sektore i zemlje.
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks. 
Također je bio domaćin terenskih posjeta novinara sa sjedištem u Bruxellesu i u relevantnim državama članicama te je održao nekoliko konferencija na temu odabranih izvješća za dionike iz relevantnih sektora, nevladine organizacije i skupine za strateško promišljanje.
53 Press field visit by journalists from the Member States, November 2018, Luxembourg. 
53 Medijskiterenskiposjetnovinaraizrelevantnihdržavačlanica,studeni2018.,Luxembourg.
We monitor the media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and the complexity of a report. 
Sud prati prisutnost svojih aktivnosti i same institucije u medijima, koja može uvelike varirati ovisno o predmetu i složenosti izvješća.
At the same time, we also need to recognise that external factors may strongly influence media interest in our publications. 
Sud istodobno treba uvažiti činjenicu da vanjski čimbenici mogu snažno utjecati na zanimanje medija za njegove publikacije.
For instance, if the publication date of our report coincides with a significant event or policy development, this can greatly increase public interest in the topic. 
Primjerice, preklapanje datuma objave izvješća Suda s nekim važnim događanjem ili razvojnom promjenom u relevantnoj politici može u znatnoj mjeri povećati javno zanimanje za određenu temu.
Overallmediacoverage,includingsocialmedia,hasnearlytripledfromaround15500 online articles and social media mentions in 2017 to more than 44 000 in 2018. 
Opća razina prisutnosti u medijima, uključujući na društvenim medijima, gotovo se utrostručila s otprilike 15 500 internetskih članaka i spomena u društvenim medijima tijekom 2017. godine na više od 44 000 tijekom 2018. godine.
In 2018, social media posts from the official ECA accounts about our publications were displayed around 11 million times, which is nearly 18 times more than in 2017. 
Tijekom 2018. godine objave o publikacijama Suda na društvenim mrežama sa službenih korisničkih računa Suda prikazane su približno 11 milijuna puta, što je gotovo 18 puta više nego tijekom 2017.
Special reports are clearly our flagship product in terms of media coverage In terms of communication and media coverage, special reports are now clearly our flagship product: 12 out of our top 15 publications in 2018 were special reports. 
Tematska izvješća nedvojbeno su vodeća publikacija Suda u pogledu prisutnosti u medijima Kad je riječ o komunikaciji i prisutnosti u medijima, tematska izvješća trenutačno su nedvojbeno vodeća vrsta publikacija Suda: 12 od 15 najpopraćenijih publikacija Suda tijekom 2018. činila su tematska izvješća.
In 2018, there were more than 11 000 online articles about our special reports, more than double the number in 2017. 
Tijekom 2018. godine objavljeno je više od 11 000 internetskih članaka o tematskim izvješćima Suda, što je više nego dvostruko više u odnosu na 2017. godinu.
This compares to 1 500 online articles in 2013, when we started monitoring media coverage. 
S time valja usporediti 1500 internetskih članaka iz 2013. godine, koliko ih je Sud zabilježio kada je započeo s praćenjem svoje prisutnosti u medijima.
At the same time, there was also an increase of 60 % in the average media coverage per specialreportcomparedto2017. 
Istodobno je zabilježen i porast prosječne medijske prisutnosti po tematskom izvješću od 60 % u odnosu na zastupljenost zabilježenu 2017. godine.
Thismeansthatourmediacoveragewasboostednotonly by the larger number of reports, but also by increased interest in our publications. 
To znači da je prisutnost Suda u medijima potaknuta ne samo većim brojem izvješća nego i većim zanimanjem za njegove publikacije.
Media coverage: annual reports, special reports and ECA in general 54 Online Social Total Online Social Total Online Social Total 6 297 7 752 11 198 18 13 535 0 10 000 11 682 9 159 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 1 535 2018 2017 20 841 152 21 287 29 350 Peak impact: special report on the European high-speed rail network – over 4 400 online articles and social media posts Our reports with the most media coverage in 2018 were the special reports on the European high-speed rail network, on the operational efficiency of the European Central Bank’s crisis management for banks and on the facility for refugees in Turkey. 
Prisutnost u medijima: godišnja izvješća, tematska izvješća i Sud općenito 54 na internetu u društvenim medijima ukupno na internetu u društvenim medijima ukupno na internetu u društvenim medijima ukupno 0 10 000 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 9 159 1 535 6 297 2018.
We have five social media accounts: * Number of times our posts have been displayed. 
Sud ima pet korisničkih računa na društvenim medijima: * Broj prikaza objava Suda.
Throughout the year, we have seen an exponential increase in our exposure and engagement on social media – especially on Facebook, Twitter and LinkedIn – which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens. 
Tijekom godine nastupio je eksponencijalni rast vidljivosti i aktivnosti Suda na društvenim mrežama, posebice na Facebooku, Twitteru i LinkedInu, koji su postali neizostavan dio njegovih komunikacijskih aktivnosti i koji su mu omogućili da izravno komunicira s građanima.
We have increased the number of followers and the number of times our posts have been displayed (i.e. our “impressions”). 
Sud je povećao broj sljedbenika i broj prikaza svojih objava (tj. povećao je svoju vidljivost).
55 2018 followers Increase on 2017 Total impressions* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % N/A 
Povećanje u odnosu na 2017. Ukupan broj prikaza* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % –
At the beginning of 2018, we started asking stakeholders (from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties) to give their feedback on the usefulness and likely impact of our reports. 
Sud od početka 2018. moli dionike (Europski parlament, Vijeće i Komisiju, agencije EU-a, stalna predstavništva država članica, agencije i vrhovne revizijske institucije država članica, nevladine organizacije, akademsku zajednicu, medijske kuće i druge strane) da mu šalju povratne informacije o korisnosti i vjerojatnom učinku njegovih izvješća.
We do this for a selected number of special reports and reviews, as well as for the annual report, through anonymised electronic surveys sent to all those who have previously received a copy of these reports. 
Sud to čini za nekoliko odabranih tematskih izvješća i pregleda, kao i za godišnje izvješće putem anonimizirane elektroničke ankete odaslane svima onima koji su prethodno primili primjerak tih izvješća.
The survey also lets stakeholders give qualitative feedback on reports and make general suggestions for the ECA’s work. 
U anketi dionici također mogu dati kvalitativne povratne informacije o izvješćima i iznijeti općenite prijedloge za rad Suda.
Overall, 87 % of respondents considered our reports useful for their work and 78 % found them to have impact. 
Sveukupno gledajući, 87 % ispitanika izvješća Suda ocijenilo je korisnima, a 78 % utjecajnima na njihov rad.
56 Usefulness of reports 15 42 30 12 1 Likely impact of reports 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Very high High Medium Low Very low 7 30 41 18 4 
56 Razina korisnosti izvješća 15 42 30 12 1 Razina vjerojatnog učinka izvješća 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % vrlo visoka visoka srednja niska vrlo niska 7 30 41 18 4
Follow‐up of our recommendations Most of our recommendations have been implemented In 2018, we started basing this indicator on a follow‐up exercise carried out by our auditors, instead of on the European Commission ́s management representation. For 2018, we analysed the recommendations made in our 2014 annual report and special reports. 
Praćenje provedbe preporuka Suda Većina je preporuka Suda provedena Sud je 2018. počeo temeljiti taj pokazatelj na praćenju provedbe preporuka koje provode revizoriSuda,umjestonajamstvuupraveEuropskekomisije.Sudjeza2018. analizirao preporuke iznesene u godišnjem izvješću za 2014. godinu i tematskim izvješćima iz te godine.
This analysis shows that 74 % of the recommendations we made in our 2014 annual report and 94 % of the recommendations in our 2014 special reports had been implemented either in full, in most respects or in some respects. 
U toj se analizi pokazalo da je 74 % preporuka koje je Sud iznio u svojem godišnjem izvješću za 2014. i 94 % preporuka u tematskim izvješćima iz iste godine provedeno u potpunosti ili u većoj ili određenoj mjeri.
Implementation of the ECA’s recommendations, by year issued 57 Implementation of our 2014 Annual Report recommendations 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Implementation of our 2014 performance audit recommendations 6% 19 % 17 % 58 % Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Insufficient evidence Not applicable Not implemented Our staff Staff allocation At the end of 2018, there were 834 officials and temporary staff members working at our institution. 
Provedba preporuka Suda po godinama u kojoj su preporuke iznesene 57 Provedba preporuka iz godišnjeg izvješća Suda za 2014. godinu 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Provedba preporuka iz revizija uspješnosti iz 2014. godine 6% 19 % 17 % 58 % provedene u potpunosti provedene u većoj mjeri provedene u određenoj mjeri nisu dostavljeni dostatni dokazi nije primjenjivo nisu provedene
ECA staff: posts in audit, translation, administration and presidency 58 Audit Translation Administration Presidency Total 853 541 135 129 48 In addition, we had 76 contract staff and 15 seconded national experts at year end. 
Osoblje Suda: radna mjesta u reviziji, prevođenju, administraciji i predsjedništvu 58 Revizija Prevođenje Administracija Predsjedništvo Ukupno 853 541 135 129 48 Na Sudu je usto na kraju godine bilo zaposleno 76 ugovornih djelatnika i 15 upućenih nacionalnih stručnjaka.
In 2018, we recruited 79 employees: 15 officials, 32 temporary staff, 22 contract staff and 10 seconded national experts. 
Sud je 2018. godine zaposlio 79 djelatnika: 15 dužnosnika, 32 privremena djelatnika, 22 ugovorna djelatnika i 10 upućenih nacionalnih stručnjaka.
Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2018 shows that almost half of our staff are aged 44 or under. 
Dobni profil Dobni profil osoblja u aktivnoj službi na dan 31. prosinca 2018. pokazuje da gotovo polovica osoblja Suda ima 44 godine ili manje.
Thirty of our 64 directors and principal managers (47 %) are aged 55 or over. 
Od ukupno 64 ravnatelja i glavnih rukovoditelja, njih 30 (47 %) ima 55 godina ili više.
Age profile 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Note: Details maynot sumto totalsdue to rounding. 
Dobni profil 59 20 –24 25 –29 30 –34 35 –39 40 –44 45 –49 50 –54 55 –59 60 –64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Napomena: Vrijednostisuzaokruženepajemogućedazbrojevipojedinačnih brojčanihvrijednostineodgovaraju sveukupnimzbrojevima.
Gender balance We provide equal career opportunities to our staff, irrespective of gender. 
Ravnomjerna zastupljenost spolova Sud svojem osoblju, neovisno u spolu, pruža jednake mogućnosti za razvoj karijere.
Overall, we have achieved equal proportions of women and men in our workforce, and 45 % of our auditors and administrators are female. 
Ukupno gledajući, Sud je uspostavio ravnomjeran omjer žena i muškaraca među svojim osobljem, pri čemu žene čine 45 % revizora i administratora na Sudu.
Gender balance by level of responsibility 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 0 % 20 % 40 % Male 60 % 80 % 100 % Female We remain committed to improving our gender balance at all management levels. 
Zastupljenost spolova prema razini odgovornosti 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Asistentska i tajnička mjesta Revizorska i administratorska mjesta Rukovodeća mjesta 0 % 20 % 40 % Muškarci 60 % 80 % 100 % Žene Sud nastavlja predano raditi na postizanju ravnomjerne zastupljenosti spolova na svim rukovodećim razinama.
For example, in recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % at the end of 2015 to nearly 24 % at the end of 2018. 
Tijekom posljednjih godina Sud je, primjerice, povećao udio žena na rukovodećim položajima u revizijskim vijećima: sa 7 %, koliko je iznosio na kraju 2015., taj je udio do kraja 2018. godine porastao na gotovo 24 %.
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability. Managers by nationality and gender 61 
Povrh toga, politikom jednakih mogućnosti koju će Sud provoditi u razdoblju 2018. – 2020. uzimaju se u obzir pitanja dobi i invaliditeta.
Audit support Professional training Without training, our staff and our institution cannot be future-proof We aim to provide our auditors with an annual average of 40 hours (5 days) of professional training per year, in accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants. 
Podrška revizijskim aktivnostima Stručno osposobljavanje Bez osposobljavanja osoblje i institucija Suda ne mogu se pripremiti za buduće izazove U skladu s preporukama koje je izdala Međunarodna federacija računovođa Sud svakom revizoru nastoji omogućiti stručno osposobljavanje u prosječnom trajanju od 40 sati godišnje (5 dana).
In 2018, we once again exceeded this target, with 6.9 days of professional training per auditor. 
Sud je tu ciljnu vrijednost 2018. godine ponovno premašio sa 6,9 dana stručnog osposobljavanja po revizoru.
We also continued to extend the range of training we offer to audit and non-audit staff and to support auditors in obtaining different certifications. 
Sud je osim toga nastavio sa širenjem ponude tečajeva koje nudi revizorskom i nerevizorskom osoblju te je nastavio pružati podršku revizorima u stjecanju različitih certifikata.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Također je nastavljen uspješan niz prezentacija koje unutarnji ili vanjski stručnjaci održavaju na temu razvojnih promjena u području revizije ili o pitanjima povezanima s radom revizora Suda.
62 Average professional training days per year 7.0 2016 6.7 6.9 2017 2018 Target ≥ 2 days Per auditor 4.0 2016 2.3 3.1 2017 2018 Target ≥ 5 days Per non-auditor Days 
Prosječan godišnji broj dana stručnog osposobljavanja Ciljna vrijednost ≥ 5 dana 4,0 2,3 3,1 2016. 2017. 2018.
Fruitfully cooperating with academia We signed a partnership agreement with the College of Europe (Bruges, Belgium), providing for cooperation in several areas, including training, traineeship and report drafting. 
Uspješna suradnja s akademskom zajednicom Sud je potpisao sporazum o partnerstvu s Europskim koledžom (Brugge, Belgija) kojim je omogućena suradnja u nekoliko područja, među ostalim u području osposobljavanja, stažiranja i izrade izvješća.
We also concluded cooperation agreements with the European Institute of Public Administration and other organisations, enabling our staff to attend training organised by these bodies. 
Također su sklopljeni sporazumi o partnerstvu s Europskim institutom za javnu upravu i drugim organizacijama, kojima se osoblju omogućilo pohađanje tečajeva koje ta tijela organiziraju.
We continued and further developed our cooperation with the University of Lorraine: we once again ran the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” and the master’s degree programme in “Management of public organisations”, and we designed a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”. 
Sud je nastavio i dodatno unaprijedio svoju suradnju sa Sveučilištem u Loreni: iznova je proveo poslijediplomski sveučilišni studij „Revizija javnih organizacija i politika” i diplomski studij „Upravljanje javnim organizacijama” te je osmislio novi poslijediplomski studij „Osnove statistike primijenjene na reviziju”.
Finally, auditors from other SAIs attended our internal training courses, and some of them shared their experience in illustrating reports at the annual ECA Training Day, which was attended by more than 450 participants. 
Naposljetku, revizori iz drugih vrhovnih revizijskih institucija pohodili su unutarnje tečajeve Suda i neki od njih svoja su iskustva s drugima podijelili u slikovitim izvješćima na godišnjem Danu osposobljavanja na Sudu, kojem je prisustvovalo više od 450 sudionika.
Offering interactive e-courses to the public We opened our e-learning course on performance audit to the public, holding two interactive sessions for more than 150 participants from all over the world. 
Otvaranje interaktivnih e-tečajeva za javnost Sud je otvorio svoj tečaj e-učenja o reviziji uspješnosti za javnost te je održao dva interaktivna tečaja za više od 150 sudionika iz cijeloga svijeta.
Translation In 2018, our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 251 000 pages, an increase of over 18 % on 2017. 
Prevođenje Uprava Suda za prevođenje, jezične usluge i publikacije prevela je i redigirala 2018. više od 251 000 stranica, što je porast veći od 18 % u odnosu na 2017. godinu.
This increase also led to a higher rate of outsourcing. 
To je povećanje također dovelo do veće stope angažiranja vanjskih pružatelja usluga.
All our translation teams now use harmonised working methods. 
Sve se prevoditeljske službe u svojem radu sada služe usklađenim metodama rada.
Translators increasingly participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support for most reports. 
Prevoditelji su sve više sudjelovali u revizijskim aktivnostima Suda, pružajući jezičnu podršku tijekom revizijskih posjeta i podršku pri izradi većine tematskih izvješća.
This also created further synergies with our auditors. 
Na taj je način ostvarena dodatna sinergija s revizorima Suda.
The publication team has now been fully incorporated into the directorate. 
Tim za publikacije sada je u cijelosti integriran u svoju novu upravu.
As a result, the ECA’s entire report production chain, from linguistic review to translation and to publication, is integrated into a single, streamlined workflow. 63 
Kao rezultat toga, cjelokupan lanac izrade izvješća Suda, od jezičnog pregleda do prevođenja i objave, integriran je u jedinstvenu usavršenu radnu proceduru. 63
Information technology, workplace and innovation Our Directorate of Information, Workplace and Innovation helps our staff to make effective and efficient use of information technologies, promoting innovation and knowledge management. 
Informacijska tehnologija, radna okolina i inovacije Uprava Suda za informacije, radnu okolinu i inovacije pomaže osoblju Suda u djelotvornoj i učinkovitoj primjeni informacijskih tehnologija na način da promiče inovacije i upravlja znanjem.
It is also in charge of managing our buildings. 
Također je zadužena za upravljanje zgradama Suda.
Information management We launched the tECAway initiative, a network access solution for traveling staff. 
Upravljanje informacijama Sud je pokrenuo inicijativu tECAway, rješenje za pristup mreži za osoblje koje je na putovanjima.
It allows them to access ECA digital resources and services from any device, anywhere and at any time. 
S pomoću te inicijative takvo osoblje može s bilo kojeg uređaja, bilo gdje i u bilo kojem trenutku pristupiti digitalnim resursima Suda.
We created a new harmonised document management system and introduced multifunctional devices for printing, photocopying and scanning. 
Sud je izradio novi sustav usklađenog upravljanja dokumentima te je uveo višenamjenske uređaje za ispis, fotokopiranje i skeniranje.
We expect these to bring benefits in terms of both information security and paper consumption. 
Sud očekuje da će oni biti korisni i u pogledu informacijske sigurnosti i potrošnje papira.
We adopted a new cyber-security governance model and are currently implementing the cyber-security plan. 
Usvojen je novi model upravljanja kibersigurnošću i trenutačno se provodi plan za kibersigurnost.
All IT projects and deliveries were carried out with due regard for business continuity, ensuring full availability of critical systems. 
Svi projekti i postignuća u području IT-ja realizirani su uz uvažavanje kontinuiteta poslovanja, pri čemu je bila zajamčena potpuna dostupnost ključnih sustava.
Innovation We set up the ECAlab, an inter-disciplinary innovation laboratory focusing on the digital transformation of audit using data and technology. 
Inovacije Sud je osnovao ECAlab, međudisciplinarni inovacijski laboratorij usmjeren na digitalnu transformaciju revizija s pomoću podataka i tehnologije.
The lab is experimenting with the use of technologies such as artificial intelligence, natural language processing and text mining on actual audit tasks. 
Laboratorij eksperimentira s primjenom tehnologija kao što su umjetna inteligencija, obrada prirodnog jezika i rudarenje podataka na stvarnim revizijskim zadatcima.
Several tasks and publications have already benefited from this support. 
Nekoliko zadataka i publikacija već je obavljeno s pomoću te podrške.
We also ran a pilot project on using blockchain technologies to notarise audit evidence and publications. 
Sud je također proveo probni projekt za upotrebu tehnologija lanca blokova u svrhe ovjeravanja revizijskih dokaza i publikacija.