natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is why their trade partners in other Member States need to be identified, monitored and, if necessary, deregistered without delay. 
Stoga je potrebno da se njihovi trgovinski partneri u drugim državama članicama identificiraju, prate te, po potrebi, uklone iz registra bez odgađanja.
However, legislation in some Member States does not allow the deregistration of a conduit company just because it has business relations with missing or defaulting traders. 
Međutim, zakonodavstvo u nekim državama članicama ne dopušta odjavu trgovačkog društva provodnika samo zato što ono posluje s nestalim trgovcima ili trgovcima koji ne ispunjavaju obveze.
17 According to the ‘Compliance Risk Management Guide For Tax Administrations’ produced by the Fiscalis Project Group No 32, if the reason for traders’ non-compliance is the complexity of a specific part of the tax legislation, the possible treatment could be that tax authorities provide free advice to traders or suggest a change of the legislation to remove the complexity. 
32 u okviru programa Fiscalis, stoji da bi u onim slučajevima u kojima trgovci ne ispunjavaju svoje obveze zbog složenosti određenog dijela poreznog zakonodavstva rješenje moglo biti u tome da porezne uprave ponude trgovcima besplatno savjetovanje ili predlože promjenu zakonodavstva radi uklanjanja tih složenih dijelova.
18 When a Member State sends a VAT recapitulative statement through VIES, the Member State receiving the information sends back an error message listing all the incorrect VAT ID Nos detected. 
18 Kada država članica pošalje rekapitulacijsko izvješće o PDV-u preko sustava VIES, država članica koja primi informacije odgovara porukom o pogrešci u kojoj navodi sve otkrivene netočne identifikacijske brojeve PDV-a.
19 Italy (10 out of 10), Hungary (7 out of 10 cases), Latvia (1 out of 10) and the United Kingdom (10 out of 10). 
19 Italija (10 od 10), Mađarska (7 od 10 slučajeva), Latvija (1 od 10) i Ujedinjena Kraljevina (10 od 10).
20 The period after which VAT collection is impossible, as defined by Member States’ tax legislation. 
20 Razdoblje nakon kojega naplata PDV-a nije moguća, kako je utvrđeno u poreznom zakonodavstvu država članica.
Observations 25 43 The Commission does not carry out monitoring visits to Member States to assess whether they have adopted ‘the measures necessary to ensure that the data provided for VAT identification purposes is complete and accurate’21. 
Opažanja 25 43 Komisija ne provodi posjete državama članicama u svrhu praćenja kako bi procijenila jesu li donijele „mjere [...] [kojima bi se zajamčilo] da su poda[t] ci koje su dostavili porezni obveznici i neoporezive pravne osobe radi njihove identifikacije u smislu PDV-a [...] potpuni i točni”21.
Without such visits it is difficult for the Commission to monitor any improvements in such measures. 
U nedostatku takvih posjeta Komisiji je teško pratiti moguća poboljšanja u pogledu tih mjera.
44 VIES is a very useful tool for exchanging data on intra-Community supplies between Member States. 
44 Sustav VIES vrlo je koristan alat za razmjenu informacija među državama članicama o isporukama unutar Zajednice.
However, there are weaknesses in its use by Member States which occasionally affect the reliability, accuracy, completeness and timeliness of VIES data and therefore its effectiveness in tackling fraud. 
Međutim, zabilježeni su nedostatci u pogledu njegove uporabe u državama članicama, koji ponekad utječu na pouzdanost, točnost, potpunost i pravodobno slanje podataka koji se nalaze u sustavu VIES, a time i na njihovu djelotvornost u borbi protiv prijevara.
46 The survey showed that 27 Member States consider multilateral controls (MLCs) a useful tool for combating VAT fraud. 
46 Ispitivanje je pokazalo da 27 država članica smatra multilateralne kontrole korisnim alatom za borbu protiv prijevara u području PDV-a.
However, the tool is not fully exploited and its use is decreasing. 
Međutim, alat nije u cijelosti iskorišten i njegova se uporaba smanjuje.
Commission statistics show that MLCs initiated by Member States have decreased from 52 in 2011, to 42 in 2012 and only 33 in 2013. 
Statistički podatci Komisije pokazuju da se broj multilateralnih kontrola koje su pokrenule države članice smanjio s 52 u 2011. godini na 42 u 2012. godini i samo 33 u 2013. godini.
MLCs are often slow: our audit showed that they were in most cases not finished within the intended period of 1 year. 
Multilateralne kontrole često su spore: naša je revizija pokazala da u većini slučajeva nisu završene u željenom razdoblju od jedne godine.
Moreover, the Commission’s target of increasing the baseline figure of initiated MLCs by 7 %, i.e. up to 46, was not achieved in 2013. 
Osim toga, 2013. godine nije postignut cilj Komisije za povećanje polazišne vrijednosti pokrenutih multilateralnih kontrola za 7 %, tj. do 46.
This shows that the recommendation made by the Commission of increasing the number of MLCs initiated by Member States to around 75 in 2014 was not realistic. 
To pokazuje da preporuka Komisije u pogledu povećanja broja multilateralnih kontrola država članica na otprilike 75 u 2014. godini nije bila realna.
21 Article 22 of Council Regulation (EU) No 904/2010. 
Uredbe Vijeća (EU) br.
Observations 26 Eurofisc: a promising tool that needs improvement 48 Eurofisc is a decentralised network of officials from the Member States’ tax and customs administrations, who swiftly exchange targeted information about possible fraudulent companies and transactions. 
Opažanja 26 Mreža Eurofisc: perspektivno sredstvo koje je potrebno poboljšati 48 Eurofisc je decentralizirana mreža dužnosnika iz poreznih i carinskih uprava država članica koji brzo razmjenjuju ciljane informacije o poduzećima i transakcijama koji bi mogli biti povezani s prijevarama.
There are four working fields (WF) currently operating within Eurofisc (see Box 2). 
Trenutačno postoje četiri područja rada (WF) u okviru Eurofisca (vidjeti okvir 2.).
49 The Commission provides Eurofisc with technical and logistical support but it does not participate in the daily operation of Eurofisc and it has no access to the information exchanged over Eurofisc. 
49 Komisija pruža mreži Eurofisc tehničku i logističku potporu, ali ne sudjeluje u njezinu svakodnevnom poslovanju i nema pristup informacijama koje se u okviru nje razmjenjuju.
The liaison officials of the Member States participating in a particular Eurofisc WF have experience in the fight against VAT fraud. 
Službenici za kontakt iz država članica koje sudjeluju u određenom području rada mreže Eurofisc imaju iskustva u borbi protiv prijevara u području PDV-a.
They designate a Eurofisc working field coordinator among them. 
Među sobom odabiru koordinatora za predmetno područje rada mreže Eurofisc.
This coordinator collates and disseminates the information received from the participating Eurofisc liaison officials. 
Taj koordinator prikuplja i obrađuje te šalje informacije zaprimljene od službenika za kontakt koji sudjeluju u radu mreže Eurofisc.
50 Once a Member State has categorised a company as a conduit, making fictitious or real intra-Community supplies to missing or defaulting traders, the information related to its current and intended partners should be sent through Eurofisc without delay so that they can be identified, monitored and, if necessary, deregistered promptly. 
50 Kada država članica označi poduzeće kao trgovačko društvo provodnika koje provodi fiktivne ili stvarne isporuke unutar Zajednice nestalim trgovcima ili trgovcima koji ne ispunjavaju obveze, informacije povezane s njihovim trenutačnim ili budućim partnerima potrebno je bez odgađanja poslati preko mreže Eurofisc kako bi ih se moglo identificirati, pratiti te, po potrebi, odmah ukloniti iz registra.
Without a quick feedback mechanism on the usefulness of the fraud signals received Member States cannot improve the quality of their risk analysis. 
Bez brzog mehanizma povratnih informacija o korisnosti primljenih znakova prijevare države članice ne mogu poboljšati kvalitetu svoje analize rizika.
51 Our survey showed that 27 Member States consider Eurofisc to be an efficient early warning system for fraud prevention, but they still pointed out the following weaknesses, which were also confirmed by the audit tests in Member States: (i) feedback was not frequent enough; (ii) data exchanged was not always well targeted; (iii) not all Member States participate in all Eurofisc working fields; (iv) exchanges of information are not user friendly; and (v) data exchanges are too slow. 
51 Naše je ispitivanje pokazalo da 27 država članica smatra mrežu Eurofisc učinkovitim sustavom ranog upozoravanja za sprječavanje prijevara, ali istaknule su sljedeće nedostatke koji su također potvrđeni revizijskim ispitivanjima u državama članicama: i. povratne informacije nisu se slale dovoljno često, ii. razmijenjene informacije nisu uvijek dobro usmjerene, iii. pojedine države članice ne sudjeluju u svim područjima rada mreže Eurofisc, iv. razmjene informacija nisu jednostavne za uporabu i v. razmjene podataka su prespore.
Observations 27 52 In all the visited Member States the processing and upload of fraud signals was a lengthy and cumbersome process. 
Opažanja 27 52 U svim posjećenim državama članicama obrada i unos znakova prijevare bio je dugotrajan i težak postupak.
The examination of a sample of 20 fraud signals per visited Member State confirmed that the information exchange is to some extent rudimentary, slow, not user-friendly and takes place using Excel spreadsheets. 
Ispitivanje uzorka od 20 znakova prijevare po posjećenoj državi članici potvrdilo je da je razmjena informacija u određenoj mjeri skromna, spora, nije jednostavna za uporabu i odvija se s pomoću radnih listova u Excelu.
The Eurofisc WF coordinator manually compiles and disseminates these spreadsheets among the liaison officers of each Member State participating in Eurofisc. 
Koordinator za određeno radno područje mreže Eurofisc osobno sastavlja i šalje te radne listove službenicima za kontakt u svakoj državi članici koja sudjeluje u radu mreže Eurofisc.
This runs the risk of transmitting incomplete or wrong information. 
To nosi rizik od podnošenja nepotpunih ili pogrešnih informacija.
53 Our audit has shown that each Member State carries out its own risk analysis. 
53 Naša revizija pokazala je da svaka država članica provodi vlastitu analizu rizika.
There are no common criteria or sources of information to perform this risk analysis. 
Ne postoje zajednički kriteriji ili izvori informacija za provođenje te analize rizika.
Furthermore, feedback on the usefulness of the data exchanged is scarce. 
Osim toga, povratne su informacije o korisnosti razmijenjenih podataka oskudne.
As a result, Member States participating in different working fields often exchange information that includes non-dubious traders, thereby wasting resources22. 
Slijedom toga, države članice koje sudjeluju u različitim područjima rada često razmjenjuju informacije koje se odnose na trgovce koji nisu sumnjivi, čime se resursi nepotrebno rasipaju22.
54 There are no quality indicators for the feedback provided/received or for timeliness. 
54 Ne postoje pokazatelji kvalitete posla-nih/dobivenih povratnih informacija niti njihova pravodobnog slanja.
Although statistics are provided regarding the number of companies reported through the network and their classification in various categories, no other performance indicators have been established by the Member States to assess the effectiveness of the different Eurofisc working fields. 
Iako postoje statistički podatci o broju poduzeća prijavljenih preko mreže i njihovoj klasifikaciji na različite kategorije, države članice nisu uspostavile druge pokazatelje uspješnosti kako bi procijenile djelotvornost različitih područja rada mreže Eurofisc.
In addition, there are no global statistics available on the timeliness of the supplied feedback. 
Osim toga, ne postoje sveobuhvatni statistički podatci o pravodobnom zaprimanju povratnih informacija.
55 The results of the sample tests carried out in the visited Member States show that most of them take longer than 3 months to supply feedback to incoming fraud signals. 
55 Rezultati ispitivanja uzoraka provedenih u posjećenim državama članicama pokazuju da je većini njih potrebno više od tri mjeseca da pruži povratne informacije u pogledu dolaznih znakova prijevare.
In many cases the information provided is not complete and, in some, is not provided in a standard format, leading to further delays in processing. 
U mnogim slučajevima pružene informacije nisu potpune, a u nekima nisu pružene u standardnom formatu, što dovodi do daljnjih kašnjenja u obradi.
The Commission provides valuable assistance to the Member States but does not carry out visits to Member States 56 The Member States and the Commission examine and evaluate how the administrative cooperation arrangements work. 
Komisija pruža vrijednu pomoć državama članicama, ali ne obavlja posjete državama članicama 56 Države članice i Komisija ispituju i procjenjuju kako funkcioniraju mehanizmi administrativne suradnje.
The Commission pools the Member States’ experience with the aim of improving the operation of those arrangements. 
Komisija objedinjuje iskustvo država članica u cilju poboljšavanja načina funkcioniranja tih mehanizama.
57 Our survey indicates that 25 respondents out of 28 consider that the Commission provides valuable assistance to the Member States. 
57 Naše ispitivanje pokazuje da 25 od 28 ispitanika smatra da je pomoć koju Komisija pruža državama članicama dragocjena.
On 12 February 2014 the Commission published its report evaluating administrative cooperation23. 
Komisija je 12. veljače 2014. godine objavila svoje izvješće u kojemu procjenjuje administrativnu suradnju23.
The Commission emphasised that Member States can only address tax fraud and tax evasion effectively if they work together and that improving administrative cooperation between Member States’ tax administrations was therefore a key objective. 
Komisija je naglasila da države članice mogu djelotvorno rješavati porezne prijevare i utaje poreza samo ako surađuju te da je stoga poboljšanje administrativne suradnje među poreznim upravama država članica ključni cilj.
22 For the period 2011-2014, a total of 30 493 signals were uploaded in WF1 for monitored companies. 
22 Za praćena poduzeća u razdoblju 2011. – 2014. ukupno su unesena 30 493 znaka za područje rada br.
Out of the total uploaded signals, 11 028 (36 %) feedback was not provided by the requested Member States. 
Od ukupnog broja unesenih znakova, države članice od kojih su zatražene povratne informacije za njih 11 028 (36 %) nisu pružile tražene informacije.
Of the remaining 19 465 signals, 11 127 companies (57 %) were qualified as normal traders without any fraud risk. 
Od preostalih 19 465 znakova, 11 127 poduzeća (57 %) označeno je uobičajenim trgovcima bez rizika od prijevare.
In WF 3, 83 301 signals were uploaded in 2013, an 80 % increase compared with 2012. 
3 unesen je 83 301 znak, što je povećanje od 80 % u usporedbi s 2012. godinom.
Although the number of information exchanges increased significantly, the targeting of the information decreased: almost 83 % of the traders uploaded in 2013 were qualified as not dubious, compared with 70 % in 2012. 
Iako je broj razmjena informacija znatno porastao, usmjeravanje informacija smanjilo se: gotovo je 83 % trgovaca unesenih 2013. godine označeno je nesumnjivima, u usporedbi sa 70 % 2012. godine.
23 COM(2014) 71 final of 12 February 2014. 
23 COM(2014) 71 završna verzija od 12. veljače 2014.
Observations 28 58 The Commission’s report highlighted areas where administrative cooperation can still be intensified. ‘Overall, there must be a quicker reply to requests for information, since the lateness of the replies is a critical issue... feedback, provided spontaneously or on request, is an approach that must be encouraged in the context of good cooperation and best practices, as it is the best way to inform tax officials that their work was (to a certain extent) beneficial’. 
Opažanja 28 58 Komisija je u izvješću naglasila područja gdje se još može pojačati administrativna suradnja. „Općenito, odgovori na zahtjeve za informacije moraju biti brži jer je kašnjenje u davanju odgovora kritično pitanje... pružanje povratnih informacija, bilo spontano bilo na zahtjev, pristup je koji treba poticati u kontekstu dobre suradnje i najboljih praksi, jer je to najbolji način na koji se porezne službenike može obavijestiti o korisnosti (u određenoj mjeri) njihova rada.”
59 The Commission’s report was based inter alia on a questionnaire it sent to Member States. 
59 Izvješće se Komisije, između ostaloga, temeljilo na upitniku poslanom državama članicama.
However, since its publication up to the time of the audit no visits have been made to Member States. 
Međutim, od njegova objavljivanja do revizije nisu provedeni posjeti državama članicama.
Without on-the-spot visits to Member States’ tax authorities, the Commission cannot be fully aware of how the administrative cooperation arrangements actually work and thus be effective in improving their operation. 
Bez terenskih posjeta poreznim tijelima država članica Komisija ne može biti potpuno svjesna stvarnog načina funkcioniranja mehanizama administrativne suradnje, a samim time ga ne može ni djelotvorno poboljšati.
Information received from non-EU countries is not being exchanged between Member States 60 Under EU law, when the competent authority of a Member State receives information from a non-EU country, it may pass the information on to the competent authorities of Member States which might be interested in it and, in any event, to all those which request it24. 
Informacije koje pružaju treće zemlje ne razmjenjuju se između država članica 60 U skladu s pravom EU-a, kad nadležno tijelo države članice prima informacije iz treće zemlje, to tijelo može prenijeti informacije nadležnim tijelima država članica koje bi te informacije zanimale i, u svakom slučaju, svima onima koji te informacije zahtijevaju24.
Observations 29 Fiscalis is an important EU instrument for strengthening administrative cooperation 63 The EU established a multiannual EU action programme, Fiscalis 2013, to finance initiatives by tax administrations to improve the operation of the taxation systems in the internal market. 
Opažanja 29 Program Fiscalis važan je instrument EU-a za jačanje administrativne suradnje 63 U svrhu financiranja inicijativa poreznih uprava za poboljšanje funkcioniranja sustava oporezivanja na unutarnjem tržištu EU je donio Fiscalis 2013., višegodišnji akcijski program EU-a.
It has recently been extended to 202025. 
Nedavno je produžen do 2020. godine25.
Fiscalis 2013 covered the period 2008-13 with an allocation of 156.9 million euros, while the financial envelope devoted to Fiscalis 2020 amounts to 223.4 million euro. 
Program Fiscalis 2013. obuhvaćao je razdoblje 2008. – 2013., uz sredstva u iznosu od 156,9 milijuna eura, dok financijska sredstva namijenjena za program Fiscalis 2020. iznose 223,4 milijuna eura.
The regulation setting up Fiscalis 2020 redefines the specific objective, putting more clearly the emphasis on supporting the fight against tax fraud, tax evasion and aggressive tax planning26. 
U Uredbi o donošenju programa Fiscalis 2020. ponovno je definiran njezin posebni cilj te se jasniji naglasak stavlja na podupiranje borbe protiv poreznih prijevara, utaje poreza i agresivnog poreznog planiranja26.
65 Although the decision establishing Fiscalis 2013 stated that ‘the work programme shall contain indicators for the specific objectives of the Programme’, by the time of the mid-term evaluation no indicators had been set by the Commission. 
65 Iako se u odluci o donošenju programa Fiscalis 2013. navodi da program rada treba „sadrž[avat]i pokazatelje za posebne ciljeve Programa”, Komisija do dovršetka srednjoročne evaluacije nije utvrdila nikakve pokazatelje.
Indeed, the mid-term evaluation recommended that the Commission and Member States should set up a results-based monitoring and evaluation system, including a set of key output and outcome indicators and where possible, baselines and targets against which progress could be measured annually. 
Naime, u srednjoročnoj procjeni predloženo je da Komisija i države članice uspostave sustav praćenja i procjene koji se temelji na rezultatima, uključujući niz ključnih pokazatelja rezultata i ishoda te, ondje gdje je to moguće, polazišne vrijednosti i ciljeve prema kojima bi se napredak mogao mjeriti svake godine.
The Commission did set up a performance monitoring system but it only became operational in April 2014 and the same criticism was repeated in the final evaluation of June 2014. 
Komisija je uspostavila sustav praćenja uspješnosti, ali on je postao funkcionalan tek u travnju 2014. godine te su se u završnom izvješću iz lipnja 2014. godine ponovile iste kritike.
66 In the absence of baseline figures and indicators, it was not possible to quantify the effectiveness of the Fiscalis 2013 programme. 
66 Zbog nepostojanja polazišnih vrijednosti i pokazatelja nije bilo moguće kvantificirati djelotvornosti programa Fiscalis 2013.
On the other hand the qualitative evidence reported in the evaluations or by practitioners in the visited Member States is largely positive. 
S druge strane, kvalitativni dokazi iz procjena ili oni koje su pružili sudionici u posjećenim državama članicama uglavnom su pozitivni.
For example, according to the mid-term evaluation of Fiscalis 2013 ‘survey participants and interviewees consider that Fiscalis contributes to a more effective fight against fraud in terms of reduced incidence of fraud, increased detection of fraud and increased amount of tax collected following the detection of fraud (tax recovery)’. 
Na primjer, u srednjoročnoj evaluaciji programa Fiscalis 2013. stoji da „sudionici ispitivanja i osobe s kojima su vođeni razgovori smatraju da program Fiscalis doprinosi djelotvornijoj borbi protiv prijevara u pogledu smanjenja učestalosti prijevara, povećanja otkrivanja prijevara i povećanog iznosa naplaćenog poreza nakon otkrivanja prijevara (naknadna naplata poreza)”.
However, none of the five tax authorities of the visited Member States measure the outcome of its participation in Fiscalis in these terms. 
Međutim, nijedna od pet poreznih uprava posjećenih država članica ne mjeri na ovaj način ishod svojega sudjelovanja u programu Fiscalis.
25 Decision No 1482/2007/EC of the European Parliament and of the Council of 11 December 2007 establishing a Community programme to improve the operation of taxation systems in the internal market (Fiscalis 2013) and repealing Decision No 2235/2002/EC (OJ L 330, 15.12.2007, p. 
25 Odluka br. 1482/2007/EZ Europskog parlamenta i Vijeća od 11. prosinca 2007. o donošenju Programa Zajednice za poboljšanje funkcioniranja sustava oporezivanja na unutarnjem tržištu (Fiscalis 2013.) i o stavljanju izvan snage Odluke br.
Activities include communication and information-exchange systems, MLCs, seminars and project groups, working visits, training activities and other similar activities. 
Aktivnosti uključuju komunikacijske sustave i sustave razmjene informacija, multilateralne kontrole, seminare i projektne skupine, radne posjete, aktivnosti obuke i druge slične aktivnosti.
26 Regulation (EU) No 1286/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing an action programme to improve the operation of taxation systems in the European Union for the period 2014-2020 (Fiscalis 2020) and repealing Decision No 1482/2007/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
26 Uredba (EU) br. 1286/2013 Europskog parlamenta i Vijeća od 11. prosinca 2013. o donošenju akcijskog programa za poboljšanje rada poreznih sustava u Europskoj uniji za razdoblje 2014. – 2020.
Observations 30 Funding administrative cooperation tools 67 About 22 % of the budget went towards joint actions, consisting of MLCs, working visits, seminars and project groups and the final evaluation judged the costs to be ‘very reasonable’. 
Opažanja 30 Financiranje alata za administrativnu suradnju 67 Otprilike 22 % proračuna utrošeno je za zajedničke akcije koje se sastoje od multilateralnih kontrola, radnih posjeta, seminara i projektnih skupina, a završna je procjena troškove proglasila „vrlo razumnima”.