natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result, although the overall number of managerial posts was reduced by 40 %, the number of staff and functions in each ministry did not change significantly. 
Slijedom toga, iako je ukupan broj rukovodećih radnih mjesta smanjen za 40 %, nije došlo do znatne promjene broja osoblja i radnih mjesta u pojedinačnim ministarstvima.
Thereby, the reform did not achieve significant improvements in terms of higher mobility and flexibility in the operation of the civil service. 
Stoga reformom nisu ostvarena bitna poboljšanja u pogledu veće mobilnosti i fleksibilnosti u radu javnih službi.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA. 
Dio III. – Tehničkom pomoći ostvareni su mješoviti rezultati Preklapanja u središnjoj vladi 32 Glavno tajništvo vlade Glavno tajništvo premijera 13 odjela za koordinaciju rada vlade 3 odjela za administrativnu potporu 3 privatna politička ureda 8 strateških odjela 4 pravne službe Glavno tajništvo za koordinaciju Izvor: Sud.
Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation. 
Poslovno okruženje 64 Od 86 preporuka OECD-a za smanjenje administrativnog opterećenja, njih 60 uključivalo je izmjene primarnog zakonodavstva.
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases. 
Do studenoga 2014. potrebne su odredbe usvojene u 52 slučaja.
In seven cases the legislative work was still ongoing or had been postponed. 
U sedam slučajeva je rad na zakonskim aktima još bio u tijeku ili je odgođen.
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014. 
65 Bilo je potrebno provesti 32 izmjene sekundarnog zakonodavstva, od kojih do kraja studenoga 2014. nije provedeno njih 19.
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7 
Izmjene su se odnosile na različite sektore (posebno na sektor energije u kojem je bilo sedam izmje-na) te su zajedno činile 22,5 % ukupnog administrativnog opterećenja (od toga je 12 % bilo povezano samo s jednom uredbom u području zakona o porezu na dodanu vrijednost). Dijagram 7.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th. 
Dio III. – Tehničkom pomoći ostvareni su mješoviti rezultati 33 Strukturni fondovi 66 Kad je riječ o ukupnoj stopi iskorištavanja u državama članicama, Grčka se u razdoblju od 2010. godine do rujna 2014. popela sa 17. na 6. položaj.
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th. 
Podatci GU-a za regionalnu i urbanu politiku ukazuju na to da je na kraju 2011. (tj. tri mjeseca nakon uspostave Radne skupine za Grčku) ukupna stopa iskorištavanja strukturnih fondova u Grčkoj (prema zahtjevima za plaćanje) bila za 1,5 % veća od prosjeka EU-a te se Grčka tada nalazila na 18. položaju.
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %. 
Stopa iskorištavanja prelazila je 2014. prosjek EU-a za 11,5 %.
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13. 
Cilj za 2012. nije ostvaren, ali 2013. je stopa iskorištavanja bila znatno veća od ciljne vrijednosti utvrđene u memorandumu o razumijevanju (ukupno 258 milijuna eura više nego što je predviđeno financijskim okvirom)13.
Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness. 
Oporezivanje (upravljanje prihodima) 67 Projektom „naplate dugova” 2014. su uvedeni novi i djelotvorniji načini naplate.
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures. 
Međutim, grčka uprava i dalje nije pružala djelotvornu pravnu potporu osoblju koje je bilo zaduženo za postupke naplate.
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90). 
Osim toga, u odjelu za velike dužnike, koji je uspostavljen s pomoću tehničke pomoći, nije bio zaposlen dovoljan broj članova osoblja (na kraju 2013. bilo je zaposleno manje od 30 članova osoblja, u studenome 2014. njih 57, dok je preporučeni broj bio 90 članova osoblja).
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely. 
68 U skladu s grčkim pravnim okvirom, nadležna porezna tijela i dalje moraju provoditi složene postupke u slučaju kada se određeni dug smatra nena-plativim umjesto da usmjere resurse na slučajeve u kojima je naplata vjerojatnija.
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect. 
U tom se pogledu tehničkom pomoći nastojalo pojednostavniti postupke te zatim riješiti pitanje nenaplativih dugova, no grčke vlasti nisu mnogo učinile po tom pitanju.
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory. 
69 Broj članova osoblja zaduženog za „kontrolu velikih poreznih obveznika” i dalje je bio premalen.
The unit suffered from high staff turnover, and its efficiency was further hampered by the fact that insolvent companies were still subject to audit procedures. 
Rad odjela otežavale su učestale promjene osoblja, a dodatni problem u pogledu postizanja učinkovitosti bila je činjenica da su se još uvijek provodile revizije nad nesolventnim poduzećima.
TA in this field was intensified from April 2014. 
Od travnja 2014. povećani su napori pružanja tehničke pomoći u tom području.
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue. 
Prema zajedničkim izvješćima o posjetima koja je izradilo osoblje MMF-a s osobljem Komisije, ukupna uspješnost i dalje nije bila na zadovoljavajućoj razini jer nije proveden dovoljan broj revizija u odnosu na ciljne vrijednosti utvrđene u memorandumu o razumijevanju kao i zbog nedovoljnog jačanja kapaciteta u tom području i nedostatnih resursa za provedbu zadataka koji nisu imali velike izglede za donošenje znatnih prihoda.
70 Results linked to the ‘Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed’ project were also very limited. 
70 Rezultati povezani s projektom „razvoja kontrole nad dobrostoje-ćim pojedincima i samozaposlenim osobama s visokim prihodima” također su ostvareni u vrlo ograničenoj mjeri.
The High-wealth individuals audit centre was not established until June 2013. 
Centar za reviziju nad dobrostoje-ćim pojedincima uspostavljen je tek u lipnju 2013.
In 2013 approximately 450 audits were completed. 
Te je godine dovršeno otprilike 450 revizija.
The increase in tax assessments brought in 108 million euro, at a collection rate of only 22 %. 
Povećanjem poreznih procjena ostvaren je dohodak od 108 milijuna eura uz stopu naplate od samo 22 %.
Productivity was low, with each auditor dealing with fewer than three cases per annum on average and overall slow progress. 
Produktivnost je bila na niskoj razini jer se svaki revizor prosječno bavio s manje od tri slučajeva u godinu dana te je napredak općenito bio spor.
13 Enhanced provision of TA was not the only instrument applied by the Commission with a view to increasing absorption of the Structural Funds. 
13 Pojačano pružanje tehničke pomoći nije bio jedini instrument koji je Komisija upotrebljavala kako bi povećala iskorištavanje strukturnih fondova.
In July 2011 the Structural Funds co-financing rate was raised to 85 %, and in December 2011 there was a further 10 % ‘top-up’. 
U srpnju 2011. stopa sufinanciranja strukturnih fondova povećana je na 85 %, a u prosincu 2011. dodatno je povećana za 10 %.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 34 71 The slow progress made and difficulties experienced in providing TA through taxation projects were also attributable to several exogenous factors, both political (fresh elections in spring 2012) and organisational (high turnover and vacant positions of key management personnel). These factors jointly impeded the TA process. 
Dio III. – Tehničkom pomoći ostvareni su mješoviti rezultati 71 Spori napredak i poteškoće u pružanju tehničke pomoći preko projekata oporezivanja mogli su se također pripisati nekolicini vanjskih čimbenika, kako političkih (riječ je o razdoblju netom nakon provedbe izbora na proljeće 2012.) tako i organizacijskih (dola-zilo je do mnogo promjena u osoblju te su ključna rukovodeća radna mjesta bila nepopunjena).
Capacity building 72 Capacity building within the Greek administration was considered a horizontal goal of TA in a number of projects. 
Jačanje kapaciteta 72 Jačanje kapaciteta unutar grčke uprave smatrao se horizontalnim ciljem tehničke pomoći u nizu projekata.
In the context of administrative burden reduction, the OECD ran a two-day training programme for 44 civil servants from various departments, mostly in sectors relevant to the scope of the project. 
U kontekstu smanjenja administrativnog opterećenja, OECD je održao dvodnevni program osposobljavanja za 44 javnih službenika iz raznih odjela, uglavnom u sektorima koji su bili relevantni za područje obuhvaćeno projektom.
According to the OECD assessment, the ‘capacity-building’ component of the project was not fully exploited owing to the limited time available for training activities. 
Prema procjeni koju je proveo OECD, koristi od „jačanja kapaciteta” koje je činilo sastavni dio projekta nisu u potpunosti ostvarene zbog ograničenog vremena za aktivnosti osposobljavanja.
73 In the field of public administration, the national school for public administration confirmed that it benefited from TA by establishing contacts with international experts (primarily specialising in anti-corruption training). 
73 U području javne administracije, tamošnja državna škola za javnu upravu potvrdila je da je ostvarila koristi od tehničke pomoći jer je uspostavila kontakte s međunarodnim stručnjacima (koji su u prvom redu specijalizirani za osposobljavanje u području borbe protiv korupcije).
Furthermore, 1 200 civil servants participated in training organised by the national centre for public administration and local government. 
Osim toga, 1 200 javnih službenika sudjelovalo je u osposobljavanju koji je organizirao Nacionalni centar državne uprave i lokalne samouprave.
A majority of the courses followed (84 %) covered the issues of money-laundering and corruption. 
Najveći dio tečajeva na kojima su polaznici sudjelovali (84 %) odnosio se na pitanja u vezi s pranjem novca i korupcijom. 34
Conclusions and 35 recommendations 74 In the TFGR the Commission created a flexible mechanism for coordinating a broadly-based programme of technical assistance. 
Zaključci i preporuke 35 74 Uspostavom Radne skupine za Grčku Komisija je stvorila fleksibilni mehanizam za koordinaciju opsežnog programa tehničke pomoći.
TA was largely delivered in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes. 
Tehnička pomoć najvećim se dijelom pružala u skladu s uvjetima programa gospodarske prilagodbe za Grčku.
The TFGR achieved its mandate overall. 
Radna skupina za Grčku općenito je ispunila svoj mandat.
However, there were shortcomings and mixed results in terms of its influence on the progress of reforms. 
Međutim, postojali su nedostatci i mješoviti rezultati u pogledu utjecaja koji je imala na napredak u provedbi reformi.
This assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Tu je procjenu potrebno sagledati u kontekstu nestabilne političke situacije u Grčkoj i hitnosti provedbe predloženih reformi.
Organisation and planning of technical assistance 75 As the TFGR was established in summer 2011, more than a year had passed since the start of the first economic adjustment programme and significant amounts of financial support had already been disbursed. 
Organiziranje i planiranje tehničke pomoći 75 Na ljeto 2011., kad je uspostavljena Radna skupina za Grčku, prošlo je više od godine dana od početka prvog programa gospodarske prilagodbe te su već isplaćeni veliki iznosi financijske potpore.
In this context the Commission created an entity specifically for the delivery of TA without investigating alternative solutions. 
U tom je kontekstu Komisija osnovala posebno tijelo za pružanje tehničke pomoći, no nije istražila ostala moguća rješenja.
Assistance was provided ‘on demand’ following a request from the Greek authorities and in line with the MoU but not based on a single comprehensive strategic document. 
Pomoć se pružala „na zahtjev” grčkih vlasti i u skladu s memorandumom o razumijevanju, ali ne i na temelju jedinstvenog sveobuhvatnog strateškog dokumenta.
The TFGR was not given a dedicated budget (paragraphs 15 to 26). 
Radnoj skupini za Grčku nije dodijeljen zasebni proračun (odlomci 15.–26.).
Recommendation 1 The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. 
1. preporuka Uspostava svih tijela koja pružaju tehničku pomoć trebala bi se temeljiti na strategiji s jasno utvrđenim ciljevima.
The strategy should define the nature and division of responsibilities between parties. 
Tom bi se strategijom trebalo odrediti obilježja i raspodjelu odgovornosti među dionicima.
It should be formally endorsed by the beneficiary Member State to guarantee ownership and efficient implementation. 
Država korisnica trebala bi je službeno potvrditi kako bi se dobilo jamstvo o tome tko je za nju odgovoran i o njezinoj učinkovitoj provedbi.
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work. 
Ispunjavanje mandata Radne skupine za Grčku 76 Radna skupina za Grčku uspostavljena je kako bi pružala potporu u provedbi programa reformi u Grčkoj na temelju posebnog mandata kojim su utvrđene njezine odgovornosti i opseg poslova.
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly. The system generated an increased need for coordination. 
Radna skupina za Grčku općenito je uspješno ispunila svoj mandat, ali uz određene nedostatke: ο Utvrđivanje potreba i koordiniranje pružanja tehničke pomoći: Radna skupina za Grčku uspostavila je raznolik sustav pružanja tehničke pomoći, uglavnom preko vanjskih pružatelja usluga, što je djelomično uzrokovano administrativnim ograničenjima zbog kojih Komisija nije mogla izravno zaposliti stručnjake.
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34). 
Općenito gledajući, Radna skupna za Grčku uspješno je obavila taj zadatak unatoč nedostatcima na razini projekata (odlomci 28.–30.).
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided. 
Zaključci i preporuke 36 ο Utvrđivanje pojedinosti u vezi s tehničkom pomoći: Radna skupina za Grčku primijenila je različite načine pružanja tehničke pomoći, koji u nekim slučajevima nisu bili najprikladniji uzimajući u obzir prirodu usluga koje je bilo potrebno pružiti.
Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece. 
Pružatelji usluga nisu odabirani na temelju komparativne analize dostupnih mogućnosti (odlomci 35.–40.). ο Potpora u iskorištavanju financijskih sredstava EU-a: Radna skupina za Grčku raspolagala je uravnoteženim skupom mjera za pružanje potpore pri uporabi sredstava EU-a u Grčkoj.
This support was provided by the TFGR staff themselves and was well-coordinated with other Commission services (paragraphs 42 to 45). ο Designing terms of reference: the scope of TA was on the whole in line with the conditions attached to the Greek economic adjustment programme, but there were weaknesses in the design of the terms of references of some contracts. 
Tu je potporu pružalo samo osoblje Radne skupine za Grčku, uz dobru koordinaciju s ostalim službama Komisije (odlomci 42.–45.). ο Izrada opisa poslova: područje primjene tehničke pomoći cjelokupno je gledajući bilo u skladu s uvjetima koji su priloženi programu gospodarske prilagodbe za Grčku, ali postojali su nedostatci u načinu na koji su osmišljeni opisi zadataka u nekim ugovorima.
Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54). 
U nekim sporazumima s pružateljima usluga nije jasno naveden opseg poslova koje je potrebno obaviti (odlomci 46.–51.). ο Izvješćivanje o napretku: jedan od načina na koji je Radna skupina za Grčku podnosila izvješća o napretku u svom radu bila su tromjesečna izvješća. Međutim, objavljivala ih je rjeđe nego što je trebala (odlomci 52.–54.).
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. 
2. preporuka Komisija bi također trebala okupiti skupinu stručnjaka koje bi mogla angažirati ad hoc u projektima tehničke pomoći u državama članicama.
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA. 
Kad je riječ o posebnim područjima politike, trebala bi nastojati smanjiti broj partnera kako bi se zajamčilo da je metodologija pružanja tehničke pomoći usklađena.
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives. 
4. preporuka Prioriteti u pogledu mjera pružanja tehničke pomoći trebali bi se određivati prema njihovu potencijalu da omoguće ostvarivanje strateških ciljeva.
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context. 
Tehničku pomoć trebalo bi usmjeravati i pružati na način koji je najprikladniji i najdjelotvorniji u skladu s postojećim pravnim i regulatornim okvirom te uzimajući u obzir politički kontekst.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options. 
Zaključci i preporuke 37 5. preporuka Komisija bi trebala odabirati pružatelje usluga na temelju komparativne analize dostupnih mogućnosti.
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators. 
U ugovorima bi trebalo jasno utvrditi sve što se njima želi ostvariti te odrediti mjerljive pokazatelje uspješnosti.
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations. 
Rezultati tehničke pomoći 77 Radna skupina za Grčku nije sustavno pratila provedbu ili učinak preporuka u vezi s tehničkom pomoći.
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme. 
U tom pogledu uzimamo u obzir da su za provedbu reformi bile odgovorne grčke vlasti te da se praćenje obavljalo u kontekstu programa gospodarske prilagodbe.
However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57). 
Međutim, praćenje koje obavlja Radna skupina za Grčku može se iskoristiti u svrhu mjerenja djelotvornosti tehničke pomoći te, po potrebi, prilagodbe područja primjene ili načina provedbe tehničke pomoći (odlomci 55.–57.).
78 Good progress was made in all the audited policy fields. 
78 U svim područjima politike koja su obuhvaćena revizijom ostvaren je zadovoljavajući napredak.
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59). 
Radna skupina za Grčku djelotvorno je pružala relevantnu tehničku pomoć grčkim vlastima u okolnostima izražene političke nesigurnosti (odlomci 58. i 59.).
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results. 
79 Kad je riječ o učinku na cjelokupni napredak u provedbi reformi u Grčkoj, Radna skupina ostvarila je mješovite rezultate.
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds. 
U provedbi strukturnih fondova ostvaren je zadovoljavajući napredak.
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73). 
Međutim, tehnička pomoć u područjima javne uprave i oporezivanja u mnogim je slučajevima bila samo djelomično djelotvorna, odnosno grčke vlasti primijenile su je u manjem opsegu ili sporije od predviđenoga (odlomci 60.–73.).
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA. 
6. preporuka Komisija bi od države korisnice (ili država korisnica) trebala zahtijevati povratne informacije o pružanju tehničke pomoći.
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set. 
Trebalo bi sustavno pratiti provedbu tehničke pomoći, vodeći pritom računa o utvrđenim ciljevima.
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation. 
Komisija bi trebala provesti sveobuhvatnu ex post evaluaciju aktivnosti Radne skupine za Grčku.
These actions are crucial for assessing effectiveness and/or adjusting the delivery of TA. 
Navedene su mjere ključne za procjenu djelotvornosti i/ili prilagodbu pružanja tehničke pomoći.
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations. 
7. preporuka Kako bi se postigli održivi rezultati, pri pružanju tehničke pomoći naglasak bi trebalo staviti na jačanje kapaciteta nacionalnih uprava.
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices. 
Tehničku pomoć trebalo bi pružati s ciljem ostvarivanja kontinuiteta u poslovanju i održivosti reformi, što znači da ih je potrebno čvrsto ukorijeniti u prakse lokalnih vlada.