natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Human resources are currently discussing the possibility of a database of skills and qualifications for the SSM. Overall, recruitment to the CRM was efficient 24. 
Odjela za ljudske resurse trenutačno raspravlja o mogućnosti uspostave baze podataka s vještinama i kvalifikacijama osoblja koje se zapošljava za rad na SSM-u.
Based on the sample that we examined, we conclude that recruitment to the CRM was generally efficient, particularly in view of the challenge of finding people with relevant experience. 
Na temelju uzorka koji je ispitao, Sud je zaključio da je zapošljavanje osoblja Odjela za upravljanje kriznim situacijama općenito gledajući bilo učinkovito, posebice s obzirom na to koliki je bio izazov pronaći osobe s relevantnim iskustvom.
Recruitment took between two and six months from start to finish, and all recruits had the necessary skills. 19 
Zapošljavanje je od početa do kraja trajalo od dva do šest mjeseci i svi su zaposleni članovi osoblja imali potrebne vještine.
... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it 25. 
Međutim, ESB nije uspostavio posebne postupke za ponovnu procjenu dodjele osoblja zajedničkim nadzornim timovima i za njihovo preraspoređivanje kojim bi se omogućila operativna učinkovitost upravljanja tim osobljem 25.
As explained in paragraph 119 of our special report8, the risk level of a supervised entity should have an impact on the number and depth of supervisory tasks. 
Kako je pojašnjeno u odlomku 119. tematskog izvješća Suda8, broj i razina temeljitosti nadzornih zadaća trebali bi ovisiti o rizičnosti nadziranog subjekta.
In a crisis situation, JSTs can reduce or postpone regular tasks. 
U kriznoj situaciji zajednički timovi mogu smanjiti opseg ili odgoditi redovne zadaće.
However, there is no process for reassessing staffing needs or reallocating personnel, which potentially hampers the operational efficiency of management in a crisis situation. 
Međutim, ne postoji nikakav proces ponovne procjene potreba za osobljem ili ponovne dodjele osoblja, što bi moglo nepovoljno utjecati na operativnu učinkovitost upravljanja u kriznoj situaciji.
Cooperation and coordination with regard to crisis management 26. 
Suradnja i koordinacija u pogledu upravljanja kriznim situacijama 26.
Operationally efficient crisis management requires effective cooperation and coordination between relevant stakeholders. 
Za operativno učinkovito upravljanje kriznim situacijama potrebna je djelotvorna suradnja i koordinacija relevantnih dionika.
This is particularly the case for cross-border banking groups, given their complex nature. 
To je posebice važno kad je riječ o prekograničnim bankarskim grupama, s obzirom na njihovu složenu narav.
EU law9 requires the ECB, when handling a crisis situation in a bank, to exchange information and coordinate its activities with other authorities. 
Prema zakonodavstvu EU-a9 ESB je, pri rješavanju krizne situacije u banci, dužan razmjenjivati podatke i koordinirati svoje aktivnosti s drugim tijelima.
These can include other competent authorities for bank supervision within colleges of supervisors, insurance supervisors, resolution authorities and macro-prudential authorities. 
Ta tijela mogu biti ostala nadležna tijela za nadzor banaka unutar kolegija nadzornih tijela, nadzorna tijela za osiguranje, sanacijska tijela i tijela za makrobonitetni nadzor.
Colleges of supervisors are the vehicles for supervisory cooperation and coordination, both under normal conditions and in a crisis. 
Kolegiji nadzornih tijela forum su za suradnju u području nadzora i koordinacije, kako u redovnim, tako i u kriznim situacijama.
Operationally efficient management of the colleges’ tasks would cover the exchange of relevant information, the coordination of crisis assessments and the coordination of crisis response. 
Operativno učinkovito upravljanje zadaćama kolegija uključivalo bi razmjenu relevantnih informacija, koordinaciju kriznih procjena i koordinaciju odgovora na krizne situacije.
Colleges should be based on written arrangements which include provisions for confidentiality, the use and sharing of information and coordination between members10. 
Kolegiji bi se trebali temeljiti na pisanim sporazumima koji uključuju odredbe o povjerljivosti, uporabi i razmjeni informacija te koordinaciji među članovima10.
20 A template for written arrangements and internal ECB procedures provide guidance to JSTs for closing the written arrangements with other authorities. 
U predlošku za pisane sporazume i internim postupcima ESB-a zajedničkim se nadzornim timovima pružaju smjernice za sklapanje pisanih sporazuma s drugim tijelima.
However, as regards crisis situations, the ECB procedures do not include specific instructions concerning the scope and extent of banking group specific information to be exchanged. 
Međutim, kad je riječ o kriznim situacijama, postupci ESB-a ne uključuju posebne upute u vezi s opsegom i količinom posebnih informacija o bankarskoj grupi koje je potrebno razmijeniti.
In the written arrangements concluded so far, such information has not always been defined as required. 
U dosad sklopljenim pisanim dogovorima takve informacije nisu uvijek bile definirane kako je propisano.
The lack of such arrangements could impede the efficient functioning of a college in a crisis situation. 
Nepostojanje takvih sporazuma moglo bi nepovoljno utjecati na učinkovito djelovanje kolegija u kriznoj situaciji.
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete 30. 
Koordinacija i suradnja s drugim tijelima još nije u potpunosti uspostavljena 30.
In its capacity as consolidating supervisor, the ECB chairs 34 supervisory colleges, including four international colleges that do not include EU participants other than the ECB. 
U svojstvu konsolidirajućeg nadzornog tijela, ESB predsjeda nad 34 kolegija nadzornih tijela, uključujući četiri međunarodna kolegija koja ne uključuju druge predstavnike EU-a osim ESB-a.
The ECB is in the process of concluding Written Coordination and Cooperation Arrangements (WCCAs) in order to facilitate crisis management within these colleges. 
ESB je trenutačno u procesu sklapanja pisanog sporazuma o usklađivanju i suradnji čija je svrha olakšati upravljanje kriznim situacijama u okviru tih kolegija.
As of June 2017 the ECB had only concluded WCCAs for five colleges (see Table 1). 
ESB je do lipnja 2017. sklopio sporazume o usklađivanju i suradnji s tek pet kolegija (vidi tablicu 1.).
The ECB did not prioritise the conclusion of WCCAs on a risk basis. 
ESB nije davao prednost sklapanju pojedinih sporazuma o usklađivanju i suradnji na temelju rizičnosti.
Negotiations are sometimes difficult as they depend, inter alia, upon the responsiveness of counterparties. 
Pregovori su katkad zahtjevni jer, među ostalim, ovise o spremnosti drugih 9 10 19 npr.
The documents provided by the ECB do contain limited operational guidance to JSTs to ensure that their college-related tasks are managed in a consistent and efficient manner in a crisis situation. 
Dokumenti koje je dostavio ESB sadrže ograničene operativne smjernice za zajedničke nadzorne timove čija je svrha zajamčiti da se njihovim zadaćama povezanima s kolegijima u kriznoj situaciji upravlja na dosljedan i učinkovit način.
There is also no internal framework of rules to ensure that the additional challenges resulting from the ECB’s supplementary supervision of 29 Financial Conglomerates (FICOs)11 are addressed12. 
Isto tako, ne postoji interni okvir pravila kojima bi se zajamčilo uklanjanje11 dodatnih izazova koji proizlaze iz dodatnog nadzora 29 financijskih konglomerata12.
The lack of such a framework could impact the effectiveness and timeliness of intervention in the event of a FICO entering crisis. 
Nepostojanje takvog okvira moglo bi utjecati na djelotvornost i pravodobnost intervencije u slučaju da se jedan od financijskih konglomerata nađe u kriznoj situaciji.
For these two reasons, the ECB’s WCCA template is of particular relevance for operationally efficient cross-border crisis management. 
Upravo je iz ta dva razloga predložak ESB-a za sporazume o usklađivanju i suradnji toliko važan za operativnu učinkovitost prekograničnog upravljanja kriznim situacijama.
The evidence available to us did not provide examples where the ECB had agreed upon this minimum set of information. 
U dokazima koji su bili dostupni Sudu nisu bili pronađeni primjeri u kojima se ESB složio s tim najmanjim skupom informacija.
The section of the template dealing with interaction between supervisory colleges and resolution colleges is also incomplete, owing to the recent establishment of resolution colleges and the fact that 19 cross-border groups are currently under the responsibility of the Single Resolution Board (SRB). 
Zbog nedavne uspostave sanacijskih kolegija i činjenice da je 19 prekograničnih bankarskih grupa trenutačno pod nadležnošću Jedinstvenog sanacijskog odbora, potpun nije ni dio predloška koji se odnosi na interakciju između kolegija nadzornih tijela i sanacijskih kolegija.
The ECB has stated that it plans to review this section once the written arrangements for resolution colleges and crisis management groups have been finalised. 
ESB je izjavio da namjerava preispitati taj dio predloška nakon finalizacije pisanih sporazuma za sanacijske kolegije i skupine za upravljanje kriznim situacijama.
Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement 34. 
Potrebno je poboljšati interakciju s Jedinstvenim sanacijskim odborom i drugim dionicima 34.
Efficient interaction with resolution authorities in general, and with the SRB in particular as the new EU body tasked with resolving failing banks, has become a new and crucial component of crisis management. 
Učinkovita interakcija sa sanacijskim tijelima općenito, a posebno s Jedinstvenim odborom za sanaciju kao novim tijelom EU-a čija je zadaća sanirati banke koje propadaju, postala je novi i ključni dio upravljanja kriznim situacijama.
The ECB’s cooperation with the SRB involves the sharing and exchange of information relevant to the tasks of either or both organisations. 
Suradnja ESB-a s Jedinstvenim sanacijskim odborom podrazumijeva dijeljenje i razmjenu informacija relevantnih za zadaće jedne ili obiju organizacija.
These include resolution planning, imposing early intervention measures and making FOLTF assessments. 
Oni uključuju planiranje sanacije, nalaganje mjera rane intervencije i donošenje procjene vjerojatnosti propasti banke.
As a first step towards ensuring the efficient flow of information, the ECB and the SRB signed a memorandum of understanding (MoU) in December 2015. 
Kao prvi korak prema jamčenju učinkovitog protoka informacija, ESB i Jedinstveni sanacijski odbor potpisali su memorandum o razumijevanju u prosincu 2015.
The MoU is currently being updated, with the intention of enlarging the scope and extent of information provided to the SRB for resolution planning and in crisis situations, based on experience over the last two years. 
Trenutačno je u tijeku ažuriranje memoranduma o razumijevanju u svrhu povećanja opsega i količine informacije koje se pružaju Jedinstvenom sanacijskom odboru za potrebe planiranja sanacije i rješavanja kriznih situacija. Ažuriranje se temelji na iskustvima stečenima tijekom protekle dvije godine.
Since April 2015 the SRB has had remote access to Darwin, the ECB’s document and records management system, and since December 2016 it has had access to IMAS, the information management system used within the SSM. 
Jedinstveni sanacijski odbor od travnja 2015. ima pristup na daljinu Darwinu, sustavu ESB-a za upravljanje dokumentima i arhivom, a od prosinca 2016. ima pristup IMAS-u, 13 Člankom 18. stavkom 2.
The amount of information shared with the SRB on non-crisis situations is limited. 
Količina informacija koja se razmjenjuje s Jedinstvenim sanacijskim odborom o situacijama koje nisu krizne ograničena je.
With respect to crisis situations, there is currently no pre-specified package of information to be provided to the SRB. 
Kad je riječ o kriznim situacijama, trenutačno ne postoji unaprijed definirani paket informacija koje je potrebno dostaviti Jedinstvenom sanacijskom odboru.
Therefore, the ECB makes information available the ECB considers relevant, and requests by the SRB are required if it needs more information. 
Slijedom toga, ESB stavlja na raspolaganje informacije koje smatra relevantnima, a ako su Jedinstvenom sanacijskom odboru potrebne dodatne informacije, mora ih posebno zatražiti.
Agreeing in advance on the information to be shared should facilitate making data available to the SRB in a crisis situation, thus addressing a current operational in-efficiency. 
Prethodnim dogovorom o tome koje su informacije potrebne olakšalo bi se dostavljanje podataka Jedinstvenom sanacijskom odboru u kriznoj situaciji, čime bi se riješio trenutačan problem operativne neučinkovitosti.
Still, this alone does not ensure that the SRB receives this information at the early stage of a crisis. 
Ipak, to nije dovoljno za jamčenje da će Jedinstveni sanacijski odbor zaprimiti te informacije u ranoj fazi krize.
The level of information made available does not increase automatically as the financial condition of a bank deteriorates, the point of crisis, but only if the ECB considers early intervention, and sets a corresponding flag in IMAS or if the ECB otherwise deems it appropriate. 
Razina informacija koja se stavlja na raspolaganje ne povećava se automatski ako dođe do tolikog pogoršanja financijskog stanja banke da se smatra da se ona nalazi u kriznoj situaciji. Razina se povećava samo ako ESB razmatra ranu intervenciju i to prikladno označi u fazi upisivanja u IMAS ili u drugim slučajevima kada ESB to smatra prikladnim.
Overall, these shortcomings adversely affected the operational efficiency of the management of the system. 
Ukupno gledajući, ti nedostatci nepovoljno su utjecali na operativnu učinkovitost upravljanja sustavom.
Instead of receiving a more comprehensive dataset at the outset, it results in many ad-hoc requests from the SRB for which data have to be prepared, approved and transmitted. 
Umjesto da se od samog početka zaprimaju sveobuhvatniji skupovi podataka, u stvarnosti se razmjena obavlja u okviru mnogobrojnih ad hoc zahtjeva Jedinstvenog sanacijskog odbora za koji se podati trebaju pripremati, odobravati i prenositi.
In addition, the process for sharing a broader set of information as the situation of an institution deteriorates could be further improved to enhance the operational efficiency of management. 
Nadalje, proces razmjene šireg skupa informacija s pogoršanjem stanja institucije mogao bi se dodatno poboljšati kako bi se pospješila operativna učinkovitost upravljanja.
Our recent special report on the SRB includes further information on the cooperation between the two bodies. 23 
Dodatne informacije o suradnji među tim dvama tijelima nalaze se u nedavno objavljenom tematskom izvješću Suda o Jedinstvenom sanacijskom odboru.
European Systemic Risk Board (ESRB) 40. 
Europski odbor za sistemske rizike 40.
The ESRB is responsible for macro-prudential oversight of the financial system within the EU. 
Europski odbor za sistemske rizike nadležan je za makrobonitetni nadzor financijskog sustava u EU-u.
It identifies and prioritises systemic risks and issues warnings and recommendations for remedial action. 
On utvrđuje sistemske rizike i određuje koliko su prioritetni te izdaje upozorenja i preporuke za korektivne mjere.
We found no elaborated procedures for ensuring that systemic risks to financial stability identified by the ESRB are taken into account in the ECB’s crisis management. 
Sud nije pronašao razrađene postupke kojima bi se jamčilo da se sistemski rizici za financijsku stabilnost koje je utvrdio Europski odbor za sistemske rizike uzimaju u obzir pri upravljanju kriznim situacijama koje provodi ESB.
Cooperation with relevant authorities 41. 
Suradnja s relevantnim tijelima 41.
The ECB has established internal processes for the preparation, negotiation and approval of cooperation agreements or MoUs with other relevant authorities for the purpose of coordination in a crisis situation (see Figure 1). 
ESB je uspostavio interne procese za pripremanje i odobravanje sporazuma o suradnji ili memoranduma o razumijevanju te pregovaranje o njima s ostalim relevantnim tijelima u svrhu koordinacije u kriznoj situaciji (vidi sliku 1.).
It has signed MoUs with the European Securities and Markets Authority (ESMA) and continues to work towards concluding cooperation agreements with national markets authorities, supervisory authorities of non-euro area MS, and national authorities outside the EU. 24 
Potpisao je memorandume o razumijevanju s Europskim nadzornim tijelom za vrijednosne papire i tržišta kapitala (ESMA) te nastavlja s radom na sklapanju sporazuma o suradnju s nacionalnim tijelima za nadzor tržišta kapitala, nadzornim tijelima država članica koje nisu u europodručju i nacionalnim tijelima izvan EU-a.
Figure 1 - Four areas of supervision covered in MoUs with other competent authorities Four areas of supervision covered in the MoUs under negotiation by the ECB 25 Information exchange Cooperation in ongoing supervision On-site inspections (with internal model investigations) Cooperation in emergency situations Sets the principles for information exchange, for example, when information can be shared, format of exchanges, etc. 
Slika 1. – Četiri područja nadzora obuhvaćena memorandumima o razumijevanju sklopljenima s drugim nadležnim tijelima Četiri područja nadzora obuhvaćena memorandumima o razumijevanju o kojima se pregovara s ESB-om 23 Razmjena informacija Suradnja na stalnom nadzoru Neposredni nadzor (obuhvaća provjere internih modela) Suradnja u hitnim slučajevima Utvrđuju se načela razmjene informacija, kao što su trenutak i oblik razmjene i sl.
Source: ECB. 
Izvor: ESB.
The prioritisation given to concluding agreements with non-EU countries depends on a set of factors such as the analysis of exposures and group structures. 
Sklapanju određenih sporazumima sa zemljama koje nisu članice EU-a daje se prednost, što ovisi o nizu čimbenika, kao što je analiza izloženosti i struktura bankarske grupe.
However, these priorities are not reflected in any overall action plan within the ECB. 
Međutim, ti se prioriteti ne odražavaju ni u jednom ukupnom akcijskom planu s ESB-om.
Nor is there any prioritisation when concluding agreements with national markets authorities or non-SSM MS. In practice, signing MoUs with authorities outside the EU depends on the counterpart’s willingness to cooperate. 
U praksi potpisivanje memoranduma o razumijevanju s tijelima izvan EU-a ovisi o spremnosti za suradnju druge ugovorne strane.
The agreements concluded so far, which relate to ongoing supervision, do not contain specific arrangements in relation to crisis management activities. 
Dosad sklopljeni sporazumi, koji su se odnosili na stalni nadzor, ne sadrže posebne dogovore u vezi s aktivnostima upravljanja kriznim situacijama.
In addition to the above, the ECB is legally required to inform other stakeholders about a potential crisis situation, depending on its severity. 
Osim gore navedenog, ESB je zakonski obvezan obavijestiti ostale dionike o mogućoj kriznoj situaciji, ovisno o njezinoj ozbiljnosti.
These stakeholders include the EBA, national central banks and the ECB’s own monetary function. 
Ti su dionici EBA, nacionalne središnje banke i organizacijska jedinica ESB-a koja provodi monetarne funkcije.
Recovery planning 44. 
Planiranje oporavka 44.
A key obligation of the BRRD is for banks to draw up and maintain plans for restoring their financial position in the event of a sudden deterioration. 
Jedna od ključnih obveza propisanih Direktivom o oporavku i sanaciji banaka izrada je i održavanje planova povrata banke u prijašnje financijsko stanje u slučaju naglog pogoršanja.
These are known as recovery plans. 
Ti su planovi poznati kao planovi oporavka.
In its capacity as bank supervisor the ECB must assess the quality of recovery plans on an annual basis. 
U svojstvu nadzornog tijela za banke ESB je dužan procijeniti kvalitetu planova oporavka na godišnjoj razini.
An operationally efficient process for the assessment of recovery plans would require coherent tools and clearly defined roles and responsibilities within the ECB. 
Za operativno učinkovit proces procjene planova oporavka potrebni su koherentniji alati i jasno definirane uloge i odgovornosti unutar ESB-a.
JSTs would perform their assessments and provide feedback to banks within certain time limits, giving the SRB an opportunity to provide its views14. 
U tom bi slučaju zajednički nadzorni timovi obavljali svoje procjene i pružali povratne informacije bankama u određenom vremenskom roku, čime bi se Jedinstvenom sanacijskom odboru pružila prilika da izrazi svoje mišljenje14.
An operationally efficient process would also allow prompt flagging of potential weaknesses and ensure consistency in the assessment of recovery plans across the SSM. 
Isto tako, operativno učinkovitim procesom omogućilo bi se brzo utvrđivanje mogućih nedostataka i zajamčila dosljednost u procjeni planova oporavka na razini svih zemalja sudionica SSM-a.
Finally, the results of overall assessments would be used systematically as an input for crisis preparation and management. 
U konačnici, rezultati ukupnih procjena mogli bi se sustavno upotrebljavali kao osnova za pripremu i upravljanje.
After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans ... 47. 
ESB je nakon prijelazne faze uspostavio dosljedne rokove za podnošenje planova oporavka 47.
The ECB had to stagger the submission process for all banks due to the late transposition of the BRRD in many Member States in 2015. 
ESB je morao raspodijeliti proces podnošenja planova oporavka u nekoliko faza zbog kašnjenja u prenošenju Direktive o oporavku i sanaciji banaka u nacionalno zakonodavstvo u brojnim državama članicama 2015. godine.
This process was adjusted and a new approach to the submission of the plans was adopted and implemented for the second round in 2016, enhancing the operational efficiency of the process. ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge 48. 
Taj je proces odgovarajuće prilagođen te je za drugi krug 2016. godine usvojen novi pristup podnošenju i provedbi planova, čime se poboljšala operativna učinkovitost procesa. 14 Članak 6. stavak 4. Direktive o oporavku i sanaciji banaka.
The exact procedure to be followed for assessment varies according to the structure of the bank or banking group. 
Točan postupak koji se treba primijeniti za procjenu ovisi o strukturi banke ili bankarske grupe.
For example, for cross-border banking groups the supervisory college is required to take a joint decision of all its members. 
Na primjer, kolegij nadzornih tijela za prekogranične bankarske grupe mora donijeti zajedničku jednoglasnu odluku.
Annex II depicts the process flow for the assessment of recovery plans by supervisory colleges. 
U prilogu II. opisuje se tijek procesa procjene planova oporavka koju provode kolegiji nadzornih tijela.
Based on a representation by the ECB, the first round of submissions saw delays for a number of reasons. 
Prema navodima ESB-a, u prvom krugu podnošenja planova oporavka postojala su kašnjenja zbog niza razloga.
71 out of 106 banks (67 %) submitted their recovery plans on time. 
71 od 106 banaka (67 %) podnijelo je svoje planove oporavka u roku.
The SRB did not provide comments on any plans in the 2015 cycle. 
Jedinstveni sanacijski odbor u ciklusu iz 2015. godine nije iznio primjedbe ni o jednom od planova.
Where the procedure required the involvement of a supervisory college, the formal joint decision process was completed in only 11 out of 32 cases (34 %), i.e., reaching a joint decision among all members. 
Kada je postupak zahtijevao uključenost kolegija nadzornih tijela, službeni proces donošenja zajedničke odluke dovršen je u samo 11 slučajeva od njih 32 (34 % slučajeva), u kojima je donesena zajednička odluka svih članova.