natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Trilogues: Tripartite meetings between the European Parliament, the Council and the Commission at which they negotiate legislative proposals. 
Trijalozi: tripartitni sastanci na kojima Europski parlament, Vijeće i Komisija pregovaraju o zakonodavnim prijedlozima.
The informal agreements reached in this context then have to be formally approved by the Parliament and the Council. 
Parlament i Vijeće moraju službeno odobriti neslužbene sporazume postignute u tom kontekstu.
Parallelism in evolution of pay in central governments and EU administrations: The principle whereby the pay levels of EU officials and staff are to be adjusted to reflect changes in the purchasing power of national civil servants. 
Usporednost u kretanju plaća u središnjim državnim službama i u upravnim tijelima EU-a: načelo u skladu s kojim se plaće dužnosnika i osoblja EU-a usklađuje kako bi se u njima odrazile promjene u razini kupovne moći službenika u nacionalnim državnim službama.
Thus, if the purchasing power of national civil servants increases by 1 %, a similar increase in purchasing power should be applied for EU staff. 
Slijedom toga, ako se kupovna moć službenika u nacionalnim državnim službama poveća za 1 %, slično povećanje kupovne moći trebalo bi primijeniti i na osoblje EU-a.
Tracking the evolution of purchasing power does not mean granting EU staff the same purchasing power as national civil servants. 52 
Praćenje kretanja kupovne moći ne znači da se osoblju EU-a osigurava ista kupovna moć kao i službenicima u nacionalnim državnim službama.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ŇTHE IMPLEMENTATION OF THE 2014 STAFF REFORMS PACKAGE AT THE COMMISSION: BIG SAVINGS BUT NOT WITHOUT CONSEQUENCES FOR STAFFÓ OBSERVATIONS 32. 
HR HR EUROPSKA KOMISIJA ODGOVORI KOMISIJE NA TEMATSKO IZVJEŠĆE EUROPSKOG REVIZORSKOG SUDA „PROVEDBA PAKETA REFORMI ORGANIZACIJE OSOBLJA IZ 2014.
The Commission attached great importance to the matter of gender balance when considering the required contribution to be made. 
Pri razmatranju potrebnog doprinosa Komisija je pridala veliku važnost pitanju rodne uravnoteženosti.
However, these considerations were not formally documented. 
Međutim, ta razmatranja nisu službeno dokumentirana.
The Commission confirms the 40% gender target in management positions will be achieved before the end of the Commission mandate. 
Komisija potvrđuje da će se cilj od 40 % žena na rukovodećim položajima postići prije isteka njezina mandata.
The Commission wishes to underscore that the increase in JRC is primarily due to the 2014 decision to convert "grant-holders" into contract staff. 
Komisija ističe da je povećanje u JRC-u prvenstveno posljedica odluke iz 2014. da se dobitnicima bespovratnih sredstava dodijeli status ugovornog osoblja.
An increase is observed on the AD equivalent contract staff, whereas the number of AST equivalent contract staff has remained constant during the given period. 
Zabilježen je porast broja članova ugovornog osoblja u funkcijskoj skupini AD, dok je broj članova ugovornog osoblja u funkcijskoj skupini AST u razmatranom razdoblju ostao jednak.
The Commission emphasises that the long-term implications were taken into consideration in the revised version of the Staff Regulations. 
Komisija ističe da su u revidiranoj verziji Pravilnika o osoblju uzete u obzir dugoročne posljedice.
Hence: - The maximum contract duration for contract staff was increased from 3 to 6 years; - Contract staff is given the possibility to apply to internal competitions in order to become officials. 
Konkretno: – maksimalno trajanje ugovora za ugovorno osoblje produljeno je s tri godine na šest godina, – članovima ugovornog osoblja omogućeno je da se prijave na interne natječaje kako bi postali dužnosnici.
The Commission has put all necessary actions in place to achieve a mature level absence management through the development of indicators, IT tools, alert system and resulting reporting arrangements. 
Komisija je donijela sve potrebne mjere za postizanje visoke razine upravljanja izostancima uporabom pokazatelja, informatičkih alata, sustava upozorenja i mehanizama izvješćivanja.
A new medical control unit has been created, incorporating in its control strategy, the tools, information and exchange of knowledge. 
Osnovana je nova jedinica medicinske kontrole, čija strategija kontrole obuhvaća alate, informacije i razmjenu znanja.
The Commission wants to point out that the expressions of interest on postings in Delegations remain high, confirming as a general rule the attractiveness of working in Delegations. 
Komisija ističe da su iskazi interesa za upućivanja u delegacije i dalje brojni, što općenito potvrđuje privlačnost rada u delegacijama.
The Commission would like to point out that, according to the Staff Regulations, contract staff in GFIV carry out their tasks under the supervision of officials or temporary staff. 
Komisija ističe da u skladu s Pravilnikom o osoblju ugovorno osoblje u FS IV. obavlja svoje zadaće pod nadzorom dužnosnika ili privremenog osoblja.
In addition, the minimum recruitment requirements for junior administrators include having passed a competition, which is not the case for contract staff. 
Osim toga, da bi se zaposlili kao niži administratori, kandidati moraju proći natječaj, što nije slučaj za ugovorno osoblje.
The Commission would like to point out that the promotion rules in force, as well as internal competitions, allow high performing staff to have a fast career path. 
Komisija ističe da važeća pravila o promaknuću i interni natječaji omogućuju djelatnicima koji postižu odlične rezultate da brzo napreduju.
The Commission has taken note of the analysis carried out by the ECA. 
Komisija prima na znanje analizu Europskog revizorskog suda.
The Commission wishes to clarify that the methodology set out in its report on geographical balance is different and more focused on the AD function group and on grades at which recruitment can take place (mainly grades AD5-8). 
Komisija pojašnjava da je metodologija primijenjena u njezinu izvješću o zemljopisnoj uravnoteženosti različita i usmjerenija na funkcijsku skupinu AD i razrede u kojima se može zapošljavati (uglavnom razredi od AD5 do AD8).
Therefore, the conclusion in terms of underrepresentation may differ from those set out by the ECA. EN1 EN 
Stoga se zaključak u pogledu nedovoljne zastupljenosti može razlikovati od zaključaka Europskog revizorskog suda.
The Commission considers that the assessment of its attractiveness across different Member States relies on multiple factors e.g. economic considerations, local conditions, etc. 
Komisija smatra da procjena njezine privlačnosti kao poslodavca u različitim državama članicama ovisi o višestrukim čimbenicima, npr. ekonomskim razlozima, lokalnim uvjetima itd.
Due to the dynamic nature of the decision-making process, the Commission could not systematically carry out impact analyses for any new proposed measure arising during the negotiations. 
Zbog dinamične prirode postupka donošenja odluka Komisija nije mogla sustavno provoditi analize učinka za svaku novu mjeru predloženu tijekom pregovora.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Budući da Komisija nije mogla upravljati vremenskim okvirom postupka donošenja odluka, nije bilo moguće formalno analizirati potencijalni učinak svih mjera.
When adopting implementing provisions, the Commission took into consideration the implications of the changes to the conditions of employment. 
Pri donošenju provedbenih odredaba Komisija je uzela u obzir posljedice promjena uvjeta zaposlenja.
The Commission wishes to clarify that the aim of the time reporting system is to monitor working time in accordance with the rules in force. 
Komisija pojašnjava da je cilj sustava izvješćivanja o radnom vremenu praćenje radnog vremena u skladu s važećim pravilima.
The question of resource allocation is dealt with using additional information (e.g. screening of posts) and based on political priorities. 
Pitanje preraspodjele resursa rješava se s pomoću dodatnih informacija (npr. analiza kadrovskih potreba) i u skladu s političkim prioritetima.
The Commission wants to highlight that staff satisfaction as measured in the staff survey increased in 2018 as compared to 2016. 
Komisija ističe da su ankete među osobljem pokazale porast zadovoljstva osoblja u 2018. u odnosu na 2016.
Furthermore, the following policies and actions were designed and implemented to help mitigate the negative effects of the reform on staff: - the talent management strategy; - the learning and development strategy; - the fit at work strategy, based on and including: - a health monitoring tool analysing and reporting on absences and their causes from 2010-2015; - all measures put in place to achieve sound absence management; - the new medical control unit. 
Nadalje, donesene su i provedene sljedeće politike i mjere za ublažavanje negativnih učinaka reforme na osoblje: – strategija upravljanja talentima, – strategija učenja i razvoja, – strategija za poboljšanje zdravlja osoblja fit@work, koja uključuje sljedeće – alat za praćenje zdravlja, s pomoću kojega su analizirani izostanci i njihovi uzroci tijekom razdoblja 2010.–2015. te je izviješteno o njima, – sve mjere koje su uvedene radi dobrog upravljanja izostancima, – nova jedinica medicinske kontrole.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 89. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE 89.
The Commission did implement internal strategies to mitigate some effects of the reform. 
Komisija je primijenila unutarnje strategije za ublažavanje određenih učinaka reforme.
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process during the negotiations, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures. 
Budući da Komisija nije upravljala vremenskim okvirom postupka donošenja odluka tijekom pregovora, nije bilo moguće formalno analizirati potencijalni učinak svih mjera.
See Commission replies to paragraphs 79 and 87. 
Vidjeti odgovore Komisije na odlomke 79. i 87.
Recommendation 1 Đ Develop a workforce management plan The Commission accepts the recommendation. EN2 EN 
1. preporuka – Izraditi plan upravljanja radnom snagom Komisija prihvaća preporuku.
However, the Commission would like to point out that the action plan to implement the recommendation will clearly depend on a number of aspects that are not under its control. 
Međutim, Komisija ističe da će akcijski plan za provedbu preporuke jasno ovisiti o nizu aspekata koji nisu pod njezinom kontrolom.
One such important aspect is the evolution of tasks carried out by the Commission in reaction to political priorities. 
Jedan od tih bitnih aspekata jest razvoj Komisijinih zadaća ovisno o političkim prioritetima.
Recommendation 2 Đ Enhance the framework for monitoring and reporting on HR issues The Commission accepts the recommendation. 
2.preporuka–Poboljšati okvir za praćenje pitanja koja se odnose na ljudske resurse i izvješćivanje o njima Komisija prihvaća preporuku.
Recommendation 3 Đ Assess needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations The Commission accepts the recommendation. EN3 EN 
3. preporuka – Provesti procjenu potreba i mogućih učinaka prije daljnje revizije Pravilnika o osoblju Komisija prihvaća preporuku.
Š European Union, 2019. 
© Europska unija, 2019.
EN PDF ISBN 978-92-847-3480-1 doi:10.2865/801296 QJ-AB-19-011-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3443-6 doi:10.2865/628423 QJ-AB-19-011-EN-Q 
HR PDF ISBN 978-92-847-3469-6 doi:10.2865/449699 QJ-AB-19-011-HR-N HR HTML ISBN 978-92-847-3446-7 doi:10.2865/71132 QJ-AB-19-011-HR-Q
The Staff Regulations provide the framework for the employment of officials and other staff at the EU institutions, bodies and agencies. 
Pravilnik o osoblju pruža okvir za zapošljavanje dužnosnika i ostalih članova osoblja u institucijama, tijelima i agencijama EU a.
After a first far-reaching reform in 2004, the rules were again amended in 2014 in an effort to reduce staff expenditure and further streamline the EU civil service. 
Nakon prve temeljite reforme iz 2004. godine Pravilnik je ponovno izmijenjen 2014. u nastojanju da se smanje rashodi za osoblje i dodatno racionalizira javna služba EU a.
We looked at the impact of the 2014 reforms at the Commission and concluded that they have led to considerable long-term savings. 
Sud je ispitao učinak reformi iz 2014. godine u Komisiji i zaključio da su one dovele do znatnih dugoročnih ušteda.
Yet though the CommissionŐs workforce has become more diverse and flexible, the actual impact of changes to improve HR management has been rather limited. 
Međutim, iako je radna snaga Komisije postala raznovrsnija i fleksibilnija, stvarni učinak promjena u vidu poboljšanja upravljanja ljudskim resursima prilično je ograničen.
We also found that the 2014 package has negatively impacted the Commission's attractiveness as an employer. 
Sud je također utvrdio da je paket iz 2014. nepovoljno utjecao na privlačnost Komisije kao poslodavca.
To address future challenges, monitoring of the CommissionŐs workforce should better target emerging risks. 
Kako bi se odgovorilo na buduće izazove, pri praćenju radne snage Komisije trebalo bi se bolje usredotočiti na novonastale rizike.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 
Tematsko izvješće Suda (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU a).
EN 2019 Special Report 16 European Environmental Economic Accounts: usefulness for policymakers can be improved NO 
Europski ekonomski računi okoliša: korisnost za donositelje politika može se povećati 16
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations The strategic framework for the EEEA is not yet comprehensive The Commission did not compile a full set of EEEA data needs The strategy was not complemented by a comprehensive action plan Shortcomings in the implementation of the EEEA modules reduced their relevance to the policymaking process The Commission implemented EEEA modules without a full cost-benefit analysis Implementing an EEEA module took around ten years The Commission did not use the EEEA modules in all relevant policies Eurostat faces challenges in collecting timely, high-quality data Challenges in collecting data on time Challenges in the quality of the data Conclusions and recommendations Annexes Annex I — Overview of the six mandatory EEEA modules Acronyms and abbreviations Paragraph I-V 01-09 10-13 14-55 14-22 14-18 19-22 23-38 23-26 27-29 30-38 39-55 41-50 51-55 56-62 2 
51. – 55. 56. – 62. Strateški okvir za europske ekonomske račune okoliša još nije sveobuhvatan Komisija nije sastavila cjelovit skup potreba za podatcima u vezi s europskim ekonomskim računima okoliša Strategija nije dopunjena sveobuhvatnim planom djelovanja Zbog nedostataka u provedbi modula europskih ekonomskih računa okoliša umanjena je razina njihove relevantnosti u procesu donošenja politika Komisija je uvela module europskih ekonomskih računa okoliša bez cjelovite analize troškova i koristi Provedba modula europskih ekonomskih računa okoliša trajala je otprilike deset godina Komisija nije upotrebljavala module europskih ekonomskih računa okoliša u svim relevantnim politikama Eurostat se suočava s izazovima pri prikupljanju pravovremenih podataka visoke kvalitete Izazovi u pogledu pravovremenog prikupljanja podataka Izazovi u pogledu kvalitete podataka Zaključci i preporuke Prilozi Prilog I – Pregled šest obveznih modula europskih ekonomskih računa okoliša Pokrate i skraćeni nazivi 2
Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Odgovori Komisije Revizorski tim Kronologija 3
Executive summary I The European Environmental Economic Accounts (EEEA) are an important source of data to monitor and evaluate environmental policies, such as the 7th Environment Action Programme and progress towards achieving the United Nations’ Sustainable Development Goals. 
Sažetak I Europski ekonomski računi okoliša važan su izvor podataka za praćenje i evaluaciju politika u području okoliša, kao što je Sedmi program djelovanja za okoliš, kao i ostvarenog napretka u postizanju ciljeva održivog razvoja Ujedinjenih naroda.
The EEEA are a statistical framework consisting of a comprehensive set of tables and accounts describing the relationship between the environment and the EU economy. 
Europski ekonomski računi okoliša statistički su okvir sastavljen od sveobuhvatnog niza tablica i računa koji opisuju odnos između okoliša i gospodarstva EU-a.
II We audited whether the Commission set up, managed and used the European Environmental Economic Accounts well. 
II Sud je revizijom ispitao je li Komisija uspostavila europske ekonomske račune okoliša te upravlja li i koristi li se njima na odgovarajući način.
Our audit showed that the Commission did not set out a long-term perspective for EEEA data needs for environmental policy-making. 
Revizija koju je Sud proveo pokazala je da Komisija nije iznijela dugoročnu perspektivu potreba za podatcima u vezi s europskim ekonomskim računima okoliša koji se upotrebljavaju pri donošenju politika u području okoliša.
The Commission did not compile EEEA needs, nor detail which indicators are needed. 
Komisija nije sastavila popis potreba u vezi s europskim ekonomskim računima okoliša, niti je navela koji su pokazatelji potrebni.
While there is a strategy for the EEEA, a comprehensive action plan to implement the objectives was missing. 
Iako postoji strategija za europske ekonomske račune okoliša, nedostaje sveobuhvatan plan djelovanja za postizanje ciljeva.
We found that the successive strategies repeated some strategic objectives for more than ten years. 
Sud je utvrdio da su se neki strateški ciljevi ponavljali u uzastopnim strategijama tijekom više od deset godina.
III The Commission and the Member States proposed whether the EEEA modules would be mandatory or not largely on the basis of data availability and maturity and considerations of the administrative burden in the Member States, rather than on compiled data needs. The Commission implemented EEEA modules without a full cost-benefit analysis. 
III Komisija i države članice iznosile su prijedloge o tome hoće li moduli europskih ekonomskih računa okoliša biti obvezni ili ne uglavnom na temelju dostupnosti podataka i njihovoj spremnosti za uporabu te vodeći računa o administrativnom opterećenju u državama članicama, a ne na temelju popisa potreba za podatcima.
The EEEA modules were not used to their full potential for monitoring key environmental policies. 
Moduli europskih ekonomskih računa okoliša nisu se u potpunosti iskoristili za praćenje ključnih politika u području okoliša.
IV Making data available more quickly improves its usefulness. 
IV Bržim stavljanjem podataka na raspolaganje povećava se njihova korisnost.
We found that although the Commission published some data earlier than required, it did not exploit all means of providing data more quickly. 
Sud je utvrdio da Komisija, iako je objavila neke podatke ranije nego što je bilo potrebno, nije iskoristila sva sredstva za brže pružanje podataka.
There is no release calendar to indicate when data becomes available. 
Ne postoji raspored s datumima objave podataka kojim bi se naznačilo kad podatci postaju dostupni.
V Based on our findings, we recommend that the Commission should improve: (i) the strategic framework for EEEA data; (ii) the relevance of EEEA modules for environmental policy making; (iii) the timeliness of EEEA data. 4 
V Sud na temelju svojih nalaza preporučuje Komisiji da poboljša sljedeće: (i) strateški okvir za podatke u vezi s europskim ekonomskim računima okoliša (ii) razinu relevantnosti modula europskih ekonomskih računa okoliša za donošenje politika u području okoliša (iii) pravovremenost podataka u vezi s europskim ekonomskim računima okoliša. 4
Introduction 01 It is important that policymakers have up-to-date and reliable information in order to monitor economic, social and environmental progress towards sustainable development. 
Uvod 01 Za praćenje napretka u postizanju održivog razvoja u područjima gospodarstva, društva i okoliša važno je da donositelji politika raspolažu ažurnim i pouzdanim informacijama.
Environmental economic accounts are a statistical framework consisting of a comprehensive set of tables and accounts. 
Ekonomski računi okoliša statistički su okvir sastavljen od sveobuhvatnog niza tablica i računa.
These accounts describe the relationship between the environment and the economy, including the impact of the economy on the environment. 
Ti računi opisuju odnos između okoliša i gospodarstva, uključujući učinak gospodarstva na okoliš.
02 At global level, the United Nations Statistical Commission has endorsed the System of Environmental Economic Accounting as the international statistical standard for environmental economic accounting. 
02 Na globalnoj razini, Statistička komisija Ujedinjenih naroda odobrila je sustav ekonomskog računovodstva okoliša kao međunarodni statistički standard za ekonomsko računovodstvo okoliša.
The system uses concepts, definitions and classifications consistent with the United Nations System of National Accounts, developed by the United Nations (UN), the Commission, International Monetary Fund, Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) and the World Bank. 
U okviru tog sustava primjenjuju se koncepti, definicije i klasifikacije u skladu sa sustavom nacionalnih računa Ujedinjenih naroda, koji su razvili Ujedinjeni narodi (UN), Komisija, Međunarodni monetarni fond, Organizacija za gospodarsku suradnju i razvoj (OECD) i Svjetska banka.
This facilitates the production of internationally comparable statistics and accounts. 
Time se olakšava izrada međunarodno usporedivih statistika i računa.
03 In 1994, the European Commission presented a first strategy1 on “green national accounting”. 
03 Europska komisija predstavila je 1994. godine prvu strategiju1 o „zelenom nacionalnom računovodstvu”.
Since then, the Commission has worked together with Member States, the UN, and the OECD to analyse the range of statistical data available for the “European Environmental Economic Accounts” (EEEA). 
Otada je Komisija surađivala s državama članicama, UN-om i OECD-om kako bi analizirala niz statističkih podataka dostupnih za „europske ekonomske račune okoliša”.
The Commission and Member States implement the EEEA under the European Strategy for Environmental Accounts in line with the UN System of Environmental Economic Accounting. 
Komisija i države članice provode europske ekonomske račune okoliša u okviru Europske strategije za račune okoliša u skladu sa sustavom UN-a za ekonomsko računovodstvo okoliša.
04 The legal framework for the EEEA2 sets out a common standard for the collection, compilation, transmission and evaluation of the accounts. 
04 U pravnom okviru za europske ekonomske račune okoliša2 izneseni su zajednički standardi za prikupljanje, sastavljanje, slanje i evaluaciju računa.
Table 1 summarises the six current modules. 
U tablici 1. daje se sažeti prikaz trenutačnih šest modula.
The Commission collects data for two additional modules on a voluntary basis – European forest accounts and environmental subsidies and similar transfer accounts. 
Komisija na dobrovoljnoj osnovi prikuplja podatke za dva dodatna modula – europske račune šuma te račune za subvencije za okoliš i slične prijenose.
It is developing three additional further modules – natural capital accounts/ecosystem accounts, water accounts and resource management expenditure accounts. 
Komisija razvija još tri dodatna modula – račune prirodnog kapitala / račune ekosustava, vodne račune i račune rashoda za upravljanje resursima.
The EEEA reports data for 64 economic activities plus households. 
U europskim ekonomskim računima okoliša bilježe se podatci za 64 gospodarske djelatnosti te podatci za kućanstva.
Further detailed information on the EEEA is in Annex 1. 
U prilogu 1. dostupne su dodatne detaljne informacije o europskim ekonomskim računima okoliša. „Directions for the EU on Environmental Indicators and Green National Accounting” (Smjernice za EU o pokazateljima za okoliš i zelenom nacionalnom računovodstvu), COM(1994) 670.