natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 5 Assess the risks inherent to the implementation modality before committing financial resources Before committing its financial re‐ sources, and when considering the expected results, the Commission should also assess the risks inherent to its choice of a particular implementa‐ tion modality. 
5. preporuka Procjena rizika povezanih s načinom provedbe prije rezerviranja financijskih sredstava Prije nego što rezervira financijska sredstva te pri razmatranju očekivanih rezultata, Komisija bi trebala procijeniti i rizike povezane s izborom određenog načina provedbe.
Conclusions and recommendations 40 This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 17 November 2015. 
Zaključci i preporuke 40 Ovo je izvješće usvojilo III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda g. Karel PINXTEN, na sastanku održanom u Luxembourgu 17. studenoga 2015.
Annex 41 Comprehensive Evaluation Framework for Budget Support Evaluations EXTERNAL FACTORS, CONTEXT FEATURES AND FEED BACK PROCESSES © OECD — DAC Network on Development Evaluation — Evaluating Budget Support Methodological Approach. 
Prilog 41 Sveobuhvatan evaluacijski okvir za evaluacije proračunske potpore VANJSKI ČIMBENICI, KONTEKSTUALNE ZNAČAJKE I POSTUPCI DAVANJA POVRATNIH INFORMACIJA Izvor: Mreža odbora OECD-DAC za evaluaciju razvoja – „Evaluating Budget Support – Methodological Approach” (Evaluacija proračunskih potpora – metodološki pristup).
Improved public policies, public sector institutions, public spending and public service delivery 4. 
Unaprjeđenje javnih politika, institucija javnog sektora, javne potrošnje 4. Ishodi.
Positive responses by beneficiaries – service users and economic actors – to government policy management and service delivery 5. 
Pozitivni odgovori korisnika (korisnika usluga i gospodarskih dionika) na vladino upravljanje politikom i pružanje usluga.
Sustainable and inclusive growth and poverty reduction 1a. GBS/SBS inputs Improvement in the relationship between external assistance and the national budget and policy processes - Transfer of funds to the national Treasury based on previously agreed conditionalities - Increased size and share of external assistance funds made available through the national budget. - Improved macroeconomic and budget management (such as fiscal, monetary, trade and economic growth policies). - Increased use of goods and services provided by the public sector and enhanced resulting benefits - Enhanced sustainable and inclusive economic growth. - Policy dialogue and performance indicators - Increased size and share of budget available for discretionary spending. - Increased quantity and quality of goods and services provided by the public sector - Increased business confidence and private sector investment and production - Reductions in income poverty and non-income poverty. - Capacity building activities including technical assistance. - Increased predictability of the disbursement of external funds. - Strengthened PFM and procurement systems (transparency, fiscal discipline, oversight, allocative and operational efficiency) - Improved competitiveness of the economy. - Improved confidence - Empowerment and social inclusion of poor people and disadvantaged groups (including women). 
Poboljšanja u odnosu između vanjske pomoći te nacionalnih proračunskih i političkih postupaka i javnih usluga 5. Učinak. Održiv i uključiv rast i smanjenje siromaštva – Prijenos sredstava nacionalnom proračunu na temelju prethodno dogovorenih uvjeta. – Veći iznos i udio sredstava vanjske pomoći dostupan putem nacionalnog proračuna. – Poboljšano makroekonomsko i proračunsko upravljanje (poput fiskal-ne, monetarne i trgovinske politike te politike gospodarskog rasta). – Veća uporaba roba i usluga koje pruža javni sektor i poboljšane koristi koje iz njih proizlaze. – – – Ojačani održiv i uključiv gospodarski rast.
1b. Various Government inputs 2b. Other effects by various Government inputs - xxxx - Domestic revenue funding and domestic policy inputs - Other improvements in governance issues (e.g. enhanced decentralisation, application of rule of law, human rights) 1c. 
1.b Razna uložena sredstva vlade 2.b Ostali učinci zahvaljujući raznim uloženim sredstvima vlade – Ojačane veze između vlade i nadzornih tijela u pogledu definiranja i odobravanja politika, financijske i nefinancijske odgovornosti i nadzora nad proračunom. – xxxx – Financiranje domaćim prihodima i uložena sredstva u okviru nacionalnih politika. – Druga poboljšanja u pogledu upravljanja (npr. veća decentralizacija, primjena vladavine prava, ljudska prava).
Inputs of other external assistance programmes 2c. Other effects by other external assistance - xxxx - xxxx - Various features of the ‘entry conditions’ - Overall aid framework - Existing learning processes and tools - Government capacity to implement - Capacity of public sector - Global economic development reforms; - Nature of demand for Govt services - Foreign capital inflow - Policy dialogue, conditionalities and TA/capacity building activities better coordinated and more conducive for implementation of government strategies. - Improved public policy formulation and execution processes of the population in the performance of the Government, particularly as regards governance, PFM and service delivery. - Other issues as defined in the specific partnership frameworks and priorities (e.g. improvements in democracy, human rights, environment protection). - External assistance as a whole (including BS) better harmonised and aligned to government policies and systems. - Strengthened public sector institutions. - Reduced transaction costs of providing aid. - Strengthened links between the Government and oversight bodies in terms of policy formulation and approval, financial and non-financial accountability and budget scrutiny GOVERNMENT POLICY AND SPENDING ACTIONS (STRATEGY) - Extent of political commitment to reform processes - Strength of domestic accountability - Responses to changing incentives tools Annex 
1.c Uložena sredstva u okviru drugih programa vanjske pomoći 2.c Ostali učinci drugih programa vanjske pomoći – xxxx – xxxx – Razne značajke „uvjeta ulaska” – Sveukupni okvir pomoći – Postojeći procesi i instrumenti učenja – Sposobnost vlade da provede reforme – Opseg preuzimanja političke obveze u pogledu – Kapacitet javnog sektora – Ukupan gospodarski razvoj nost i bolje koordinirane aktivnosti tehničke pomoći/ izgradnje kapaciteta koje su više usmjerene na provedbu vladinih strategija. – Veća konkurentnost gospodarstva. – Više povjerenja stanovništva – – Vanjska pomoć u cjelini (uključujući proračunsku potporu) bolje harmonizi-rana i usklađena s vladinim politikama i sustavima. – Unaprjeđeni postupci definiranja i provedbe javne politike. u učinkovitost vlade, posebno u pogledu upravljanja, naročito upravljanja javnim financijama, i pružanja usluga. – Smanjenje troškova transakcija pružanja pomoći. – Ojačane institucije javnog sektora. procesa reforme – Priroda zahtjeva za vladine usluge – Priljev stranog kapitala – Jačanje nacionalne odgovornosti – Odgovori na promjenjive instrumente VLADINA POLITIKA I MJERE POVEZANE S RASHODIMA (STRATEGIJA) poticaja Prilog
Reply of the 42 Commission Executive summary III The nature of the Court’s review is such that it includes examples which sometimes relate to actions undertaken several years ago. 
Odgovori Komisije 42 Sažetak III Priroda revizije Suda takva je da obuhvaća primjere koji se ponekad odnose na aktivnosti poduzete prije nekoliko godina.
This is in particular true in relation to the examples relating to budget support, for which a number of risks have been addressed through the adoption of revised budget support guidelines in 2012 (see the replies provided to various of the boxes hereafter), as well as for the examples relating to multiannual pro‐ gramming documents (strategy papers or indicative programmes), for which the Commission would like to point out that it has systematically included indicators in the programming documents for the period 2014‐2020. 
To posebno vrijedi za primjere koji se odnose na proračunske potpore, a brojni rizici povezani s njima razriješeni su 2012. donošenjem revidiranih smjernica za proračunske potpore (vidjeti odgovore na razne okvire u nastavku), kao i za primjere koji se odnose na višegodišnje programske dokumente (strateški dokumenti ili okvirni programi), a Komisija želi istaknuti da odgovarajuće pokazatelje sustavno uključuje u programske dokumente za razdoblje 2014.–2020.
Introduction 07 The Results Framework (RF) is one of the tools for reporting results at output and direct outcome lev‐ els. 
Uvod 07 Okvir za rezultate (RF) jedan je od instrumenata izvješćivanja o rezultatima na razini izlaznih proizvoda i izravnog ishoda.
Evaluations provide judgements on the causal, logical chain between the different level of results up to the impact and the achievement of ‘strate‐ gic development objectives’ be it at country or at global level. 
Ocjenjivanje osigurava prosudbu o uzročno-posljedičnoj, logičkoj vezi među raznim razinama rezultata, sve do razine učinka i ostvarenja „strateških razvojnih ciljeva”, na državnoj ili globalnoj razini.
Furthermore, several initiatives have been taken to improve the whole Monitoring and Evaluation (M&E) system to improve the Commis‐ sion's results‐oriented approach. 
Nadalje, poduzeto je nekoliko inicijativa za poboljšanje sustava praćenja i ocjenjivanja (M&E) kako bi se poboljšao Komisijin pristup usmjeren na rezultate.
10 The Staff Working Document (SWD) on the ‘MORE framework’ describes the various existing frame‐ works for monitoring, evaluation and reporting on the implementation of the multiannual financial framework (MFF). 
10 Radni dokument službi o „okviru MORE” opisuje različite postojeće okvire praćenja, ocjenjivanja i izvješćivanja o provedbi višegodišnjeg financijskog okvira (VFO).
In terms of objectives and indica‐ tors, it describes what has been set up in the legal acts establishing 2014‐2020 financing instruments and complemented under the 2014 and 2015 budg‐ etary programme statements as well as the moni‐ toring, evaluation and reporting tools as included in the Annual Management Plans (AMP) and Annual Activity Reports (AAR). 
U smislu ciljeva i pokazatelja, njime se opisuje ono što je predviđeno pravnim aktima kojima su uspostavljeni financijski instrumenti za razdoblje 2014.–2020., a dopunjeno proračunskim programskim izjavama 2014. i 2015., kao i alatima za praćenje, ocjenjivanje i izvješćivanje uključenima u godišnje planove upravljanja (AMP) i godišnja izvješća o radu (AAR).
For external assis‐ tance instruments, it also refers to the new Results Framework as one of the tools for monitoring and reporting on the implementation of the MFF. 
U vezi s instrumentima vanjske pomoći, koristi se i novim okvirom za rezultate kao jednim od instrumenata praćenja i izvješćivanja o provedbi VFO-a.
Our review 22 The nature of the Court’s review is such that it includes examples which sometimes relate to actions undertaken several years ago. 
Naš pregled 22 Priroda revizije Suda takva je da obuhvaća primjere koji se ponekad odnose na aktivnosti poduzete prije nekoliko godina.
This is in particular true in relation to the examples relating to multiannual programming documents (strategy papers or indicative programmes), for which the Commission would like to point out that it has sys‐ tematically included indicators in the programming documents for the period 2014‐2020, as well as in relation to the examples relating to budget support, for which a number of risks have been addressed through the adoption of revised budget support guidelines in 2012. 
To posebno vrijedi za primjere koji se odnose na višegodišnje programske dokumente (strateški dokumenti ili okvirni programi), a Komisija želi istaknuti da odgovarajuće pokazatelje sustavno uključuje u programske dokumente za razdoblje 2014.–2020., kao i za primjere koji se odnose na proračunsku potporu, za koje je velik broj rizika već riješen 2012. prihvaćanjem revidiranih smjernica za proračunsku potporu.
The Commission also refers to its replies to the Court’s special reports in question and to the addi‐ tional replies to the Court’s observations in the pre‐ sent report with respect to some of the examples so as to underline one or more aspects it considers more specifically relevant in the context of its reply to those observations. 
Komisija se poziva i na svoje odgovore na tematska izvješća Suda, te na dodatne odgovore na opažanja Suda u predmetnom izvješću, u vezi s nekim od primjera, ne bi li tako naglasila jedan ili više aspekata koje smatra relevantnijima u kontekstu svoga odgovora na ta opažanja.
Key risk areas 26 The Commission is aware and agrees with the Court on the need to ensure consistency in terms of the terminology used. 
Ključna rizična područja 26 Komisija je suglasna sa Sudom i svjesna je potrebe da se osigura terminološka dosljednost.
In the Staff Working Document (SWD) of 26 March 2015 ‘Launching the EU Inter‐ national Cooperation and Development Results Framework’, the terminology input‐output‐out‐ come‐impact is used, corresponding to the inter‐ nationally practised OECD‐DAC results terminology and being also in line with the one used in the 2014‐2020 financing instruments. 
U radnom dokumentu službi od 26. ožujka 2015., pod nazivom „Pokretanje okvira EU-a za rezultate međunarodne suradnje i razvoja”, upotrijebljena je terminologija input-output-outcome-impact (uložena sredstva-izla-zni proizvodi-ishod-učinak), koja odgovara međunarodno uvriježenoj rezultatskoj terminologiji Odbora za razvojnu pomoć OECD-a, a u skladu je i s terminologijom upotrijebljenom u financijskim instrumentima za razdoblje 2014.–2020.
The same termi‐ nology is used in the new Action Document tem‐ plate (applicable as of 1st January 2015) and in the new Results Oriented Monitoring (ROM) Handbook (‘Handbook on ROM reviews and support to end‐of‐ project results reporting’) (March 2015). 
Ista terminologija rabi se i u novom obrascu Dokument o djelovanju (primjenjiv od 1. siječnja 2015.) i u novom priručniku za praćenje usmjereno na rezultate (ROM) („Priručnik o pregledima praćenja usmjerenog na rezultate i potpori izvješćivanju o rezultatima na kraju pro-jekta”) (ožujak 2015.).
Reply of the Commission 43 Box 1 The terminology used in EuropeAid’s Annual Man‐ agement Plan is following the one foreseen in the Commission’s Secretariat‐General and DG Budget overall instructions for the establishment of the management plans by the Commission’s general directorates and services. 
Odgovori Komisije 43 Okvir 1. Terminologija upotrijebljena u godišnjem planu upravljanja Glavne uprave EuropeAid usklađena je s terminologijom predviđenom općim uputama za uspostavu planova upravljanja glavnih uprava i služba Komisije.
The risk as set out in the example given in Box 1 refers to the terminology used in the Results Oriented Monitoring (ROM) Handbook applicable to the previous ROM system which ended in spring 2014. 
Rizik naveden u primjeru iz okvira 1. odnosi se na terminologiju u Priručniku za praćenje usmjereno na rezultate (ROM), koji se primjenjivao u prethodnom sustavu ROM, završenom u proljeće 2014.
It has been replaced by a new ROM system and a new ROM Handbook introduced in spring 2015, which no longer contains such reference and is fully in line with internationally practiced lan‐ guage applying the reference to SMART objectives and not to indicators. 
Zamijenjen je novim sustavom ROM i novim Priručnikom ROM predstavljenim u proljeće 2015., a on takvu odrednicu više ne sadržava i u potpunosti je u skladu s međunarodnom praksom koja odrednicu SMART primjenjuje na ciljeve, a ne na pokazatelje.
Accordingly, the Commission will modify the next budget circular. 
U skladu s tim, Komisija će izmijeniti sljedeću proračunsku okružnicu.
Moreover, the Commission intends to refine the language and instructions related to the objec‐ tives and indicators to be used in the context of the budgetary circular. 
Nadalje, Komisija namjerava precizirati jezik i upute u vezi s ciljevima i pokazateljima koji se koriste u kontekstu proračunskih okružnica.
The Commission agrees that objectives and expected results should as much as possible be SMART but also considers that this is in many cases not easy to implement. 
Komisija se slaže da bi ciljevi i očekivani rezultati trebali biti što je više moguće SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time-limited – određeni, mjerljivi, dostižni, odgovarajući i vremenski utvrđeni), ali smatra i da to u mnogim slučajevima nije lako provesti.
This is particularly true where expected results can only reasonably be measured in qualitative terms and cannot be quan‐ tified which is inter alia the case for results of broad policies or financing instruments. 
To se osobito odnosi na situaciju u kojoj se očekivani rezultati mogu mjeriti jedino kvalitativno i ne može ih se kvantitativno odrediti, a to je slučaj, među ostalim, s rezultatima općih politika ili financijskih instrumenata.
Corporate results frameworks, by nature, focus on quantitative results, as mentioned in the Staff Working Document ‘Launching the EU International Cooperation and Development Results Framework’ (EU RF). 
Okviri poslovnih rezultata po prirodi su usredotočeni na kvantitativne rezultate, kako je navedeno u radnom dokumentu službi „Pokretanje Okvira EU-a za rezultate međunarodne suradnje i razvoja” (EU RF).
Indicators in the EU RF have been set as much as possible following RACER criteria (‘Rel‐ evant, Accepted, Credible, Easy, and Robust’) — as set out in Eurostat’s indicator guidance, referred to by the Court. 
Pokazatelji u okviru EU RF utvrđeni su u najvećoj mogućoj mjeri u skladu s kriterijima RACER („relevantni, prihvaćeni, vjerodostojni, jednostavni i stabilni”) — kako je utvrđeno u Eurostatovim smjernicama za pokazatelje, na koje se poziva Sud.
29 The Commission agrees that the broad variety of the documents referred to by the Court increases the risk of inconsistencies. 
29 Komisija se slaže da širok raspon dokumenata na koje upućuje Sud povećava rizik od nedosljednosti.
Taking into account that the documents are adopted at different stages of policy formulation and the project and programme management cycle (including the programming phase) it necessarily results in adjustments and more specific types of focus in implementation. 
Uzimajući u obzir da su dokumenti doneseni u različitim fazama oblikovanja politike i ciklusa upravljanja projektima i programima (uključujući i fazu programiranja), u provedbi su nužna usklađenja i točno određena vrsta usredotočenosti.
The Commission has taken measures to reduce the risks mentioned by the Court. 
Komisija je poduzela mjere za smanjenje rizika koje navodi Sud.
Thus, in the 2014‐ 2020 programming exercise, country, regional and thematic programming documents have been systematically reviewed in order to ensure expected results and indicators are of appropriate quality (i.e. measurable) and of a manageable number (see the programming documents at http://eeas.europa.eu/ around/index_en.htm). 
Stoga su u pripremi programiranja za razdoblje 2014.–2020. državni, regionalni i tematski programski dokumenti sustavno revidirani kako bi se osigurala odgovarajuća kvaliteta (tj. mjerljivost) i prihvatljiv broj očekivanih rezultata i pokazatelja, te kako bi bilo lakše upravljati njihovim brojem (vidjeti programske dokumente na http://eeas. europa.eu/around/index_en.htm).).
The revision of the Action Document template (in force as of 1 January 2015) and the ongoing revision of the related internal Quality Support Group docu‐ ments aim to ensure that expected results and indi‐ cators are properly included in Action documents. 
Revizijom predloška Dokumenta o djelovanju (na snazi od 1. siječnja 2015.) i tekućom revizijom povezanih internih dokumenata Skupine za potporu kvaliteti želi se postići primjereno uvrštavanje očekivanih rezultata i pokazatelja u dokumente o djelovanju.
Furthermore, the Commission’s services are working on the improvement of the Monitoring and Evalu‐ ation system, including room for adjustment that may be needed over implementation of the actions and the flexibility that is required to implement such adjustments in order to adapt to changing country contexts and policies. 
Nadalje, službe Komisije rade na poboljšanju sustava praćenja i ocjenjivanja te osiguravaju prostor za prilagodbe koje će možda biti potrebne tijekom provedbe aktivnosti, kao i fleksibilnost potrebnu za provedbu tih prilagodba radi usklađivanja s različitostima među zemljama i politikama.
32 The Commission has taken and is taking measures to reduce the risks mentioned by the Court. 
32 Komisija već poduzima mjere za smanjenje rizika koje navodi Sud.
See Commission reply to paragraph 29. 
Vidjeti odgovor Komisije na odlomak 29.
Box 4 In compliance with recommendation 2 on the development of performance indicators made by the Court in the Special Report 14/2013, the Com‐ mission developed a results‐oriented framework that includes indicators to monitor the progresses of the Palestinian Authority in its reforms. 
Okvir 4. U skladu s 2. preporukom o razvoju pokazatelja uspješnosti koju je dao Sud u tematskom izvješću 14/2013, Komisija je izradila okvir za rezultate koji uključuje pokazatelje za praćenje napretka reforma Palestinske samouprave.
Reply of the Commission 44 The results‐oriented framework, which has been developed in coordination with the World Bank and with EU Member States in the framework of the EU Local Development Strategy, was agreed with the Palestinian Authority through a Memorandum of Understanding signed on 25 March 2015. 
Odgovori Komisije 44 Memorandumom o razumijevanju potpisanim 25. ožujka 2015. s Palestinskom je samoupravom postignut dogovor o okviru za rezultate pripremlje-nom u okviru EU-ove Strategije lokalnog razvoja, uz koordinaciju sa Svjetskom bankom i s državama članicama EU-a.
The areas covered in the pilot phase include Macroeconomic/ Fiscal indicators, PFM, public administration reform (including measures addressing the reintegration of non‐working Gaza civil servants), education, health and social protection. 
Pilot-fazom obuhvaćena su područja makroekonomskih/fiskalnih pokazatelja, upravljanja javnim financijama, reforme javne uprave (uklju-čene su i mjere za rješavanje pitanja uključivanja onih državnih službenika iz Gaze koji ne rade), obrazovanja, zdravstva i socijalne zaštite.
An evaluation of the pilot phase will take place end 2015/early 2016 and additional sectors could be added for the next phase. 
Ocjenjivanje pilot-faze održat će krajem 2015./početkom 2016., a u idućoj se fazi može dodati još sektora.
The text above shows that indicators have been established, which is in line with the ENPI regulation. 
Prethodni tekst pokazuje da su pokazatelji utvrđeni, što je u skladu s uredbom o ENPI-ju.
Box 5 The Commission sees the case as an example where it ultimately had to adapt the understanding of the indicator to the conditions of specific local context and accordingly to accept the adaptation of the target value of the indicator. 
Komisija ovaj slučaj smatra primjerom slučaja u kojem je interpretaciju pokazatelja na kraju morala prilagoditi uvjetima u specifičnom lokalnom kontekstu, a u skladu s time prihvatiti i prilagodbu ciljne vrijednosti pokazatelja.
The example demon‐ strates the importance of being continuously atten‐ tive to such situations but does not relate to a risk which the Commission can manage otherwise than in that way. 
Taj primjer pokazuje koliko je važno stalno paziti na takve situacije, ali on inače nije povezan s rizikom kojim Komisija može upravljati i na drugi način.
38 Institutional reforms are a long and difficult process where helping the government of a partner country to progress step by step can be more sustainable than a quick win of project. 
38 Institucionalne reforme dugotrajan su i težak proces, a pomaganje vladi partnerske države da ostvari postupan napredak može biti održivije od brzog uspjeha projekta.
See reply to Box 6. 
Okvir 6.