natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most of these outstanding commitments are related to the previous MFF (see paragraph 2.14). 
Većina nepodmirenih obveza odnosi se na prethodni VFO (vidjeti odlomak 2.14.).
Unused commitments of ESI funds are very high for 2.29. some Member States (see paragraphs 2.17 to 2.19). 
Neke države članice imaju vrlo visoku razinu neiskorištenih odobrenih sredstava za preuzimanje obveza iz ESI fondova (vidjeti odlomke od 2.17. do 2.19.).
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission’s replies to paragraphs 2.4 to 2.9. 
2.29. Vidjeti odgovore Komisije na stavke 2.4. – 2.9.
See the Commission’s replies to paragraphs 2.17 to 2.19. 
Vidjeti odgovore Komisije na stavke 2.17. – 2.19.
(37) Interest payments and repayments of loans, dividends and capital reimbursement. 
(37) Isplate kamata i dividendi, otplata zajmova i povrat kapitala.
(38) The principal instrument of economic and financial cooperation under the Euro-Mediterranean partnership. 
(38) Glavni instrument gospodarske i financijske suradnje u okviru Euro-mediteranskog partnerstva.
(39) See the 2013 annual report, paragraph 1.49. 
(39) Vidjeti godišnje izvješće za 2013., odlomak 1.49.
(40) Decision No 466/2014/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 granting an EU guarantee to the European Investment Bank against losses under financing operations supporting investment projects outside the Union (OJ L 135, 8.5.2014, p. 1). 
466/2014/EU Europskog parlamenta i Vijeća od 16. travnja 2014. kojom se dodjeljuje jamstvo EU-a Europskoj investicijskoj banci protiv gubitaka u okviru financijskih operacija kojima se podržavaju ulagački projekti izvan Unije (SL L 135, 8.5.2014., str. 1.).
We recommend that: — Recommendation 1: the Commission take action to reduce the level of outstanding commitments. 
Sud preporučuje sljedeće: — 1. preporuka: Komisija bi trebala poduzeti mjere za smanjenje nepodmirenih obveza.
In addition to the short term measures proposed in March 2015, a longer term perspective is required (see paragraphs 2.14 to 2.16); of the European Union C 373/81 THE COMMISSION’S REPLIES 2.30. 
Povrh kratkoročnih mjera koje je predložila u svibnju 2015. nužna je dugoročnija perspektiva (vidjeti odlomke od 2.14. do 2.16.). Službeni list Europske unije C 373/81 ODGOVORI KOMISIJE 2.30.
The Commission accepts the recommendation and it is taking the requested action. It is important to differentiate between the outstanding commitments (RAL) stemming from the time-lag between commitments and payments for multiannual programmes (the ‘normal’ RAL) and the RAL resulting from the ‘abnormal backlog’ created by the shortage of payment appropriations which has arisen in recent years. 
Komisija prihvaća ovu preporuku te poduzima zatraženu mjeru. Važno je razlikovati nepodmirene obveze koje proizlaze iz vremenskog razmaka između obveza i plaćanja za višegodišnje programe („uobičajene nepodmirene obveze”) i nepodmirene obveze koje proizlaze iz „neuobičajenog zaostatka” prouzročenog nedostatkom sredstava za plaćanje koji se pojavio proteklih godina.
The payment plan agreed with the European Parliament and Council fully addresses such an abnormal backlog, which is expected to be phased out by end 2016. 
Planom plaćanja dogovorenim između Europskog parlamenta i Vijeća u potpunosti se rješava takav neuobičajeni zaostatak za koji se očekuje da će postupno biti otklonjen do kraja 2016.
This will not eliminate normal outstanding commitments, as new commitments will continue to be made, with a view to payment in subsequent years, as is normal in multiannual programming. 
Time se neće ukloniti normalne nepodmirene obveze, s obzirom na to da će se uspostavljati nove obveze s predviđenim plaćanjem u nadolazećim godinama, što je uobičajeno u višegodišnjim programima.
The Commission considers that the ‘payment plan’ includes a long term perspective to reduce payment backlogs and abnormal outstanding commitments (see reply to paragraph 2.21). The Commission accepts this recommendation. 
Komisija smatra da su u „planu plaćanja” obuhvaćena dugoročna perspektiva za smanjenje zaostataka plaćanja i neuobičajenih nepodmirenih obveza (vidjeti odgovor na stavak 2.21.). Komisija prihvaća ovu preporuku.
It has already taken the following actions: — the temporary 10% top-up of the co-financing rate for programme countries, — a specific support for the authorities of the Member States concerned, — revision of the Closure Guidelines to ensure the proper use of the flexibility arrangements available to Member States (see reply to paragraph 2.23). 
Već je poduzela sljedeće mjere: — privremeni dodatni porast od 10 % rate za sufinanciranje zemalja obuhvaćenih programom, — posebna potpora za tijela predmetnih država članica, — revizija smjernica za zaključivanje kako bi se osigurala odgovarajuća uporaba fleksibilnih aranžmana dostupnih državama članicama (vidjeti odgovor na stavak 2.23.).
Setting up, in November 2014, of an internal Task Force for Better Implementation, responsible for assessing the situation in eight Member States, identifying the bottlenecks hampering successful implementation, defining and monitoring the implementation of concrete action plans to address these potential risks of decommitments. 
Uspostavila je u studenome 2014. internu Radnu skupinu za bolju provedbu, koja je odgovorna za procjenu stanja u osam država članica te koja identificira uspješnu provedbu sprječavanja uskog grla utvrđujući i nadzirući provedbu konkretnih akcijskih planova za rješavanje tih mogućih rizika opoziva.
In addition DG Regional and Urban Policy established in 2013 a Competence Centre ‘Administrative Capacity Building’, responsible for defining and implementing targeted actions addressing administrative bottlenecks and weaknesses hindering effective and efficient use of ESI Funds in MS and regions. — Recommendation 2: the Commission consider in its budgetary and financial management the capacity constraints in certain Member States in order to avoid the underutilisation of funds and to increase the absorption rates especially in the area of ESI funds (see paragraph 2.19); 
Usto, GU za regionalnu i urbanu politiku uspostavio je 2013. Centar stručnosti za „izgradnju administrativne sposobnosti” koji je odgovoran za definiranje i provedbu ciljanih mjera kojima se rješavaju administrativna uska grla i slabosti koje ometaju učinkovitu i djelotvornu uporabu europskih strukturnih i investicijskih fondova u državama članicama i regijama. — 2. preporuka: Komisija bi u proračunskom i financijskom upravljanju trebala razmotriti ograničenja kapaciteta u određenim državama članicama kako bi se izbjeglo da sredstva ostanu neiskorištena i povećale stope apsorpcije sredstava, posebno kad je riječ o europskim strukturnim i investicijskim fondovima (vidjeti odlomak 2.19.).
EN C 373/82 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 3: the Commission consider measures leading to a reduction in the outstanding commitments, faster closure of the 2007-2013 programmes, a reduction of cash held by fiduciaries and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where the outstanding commitments exceed a multiple of the respective annual appropriations (see paragraphs 2.20 and 2.21); — Recommendation 4: the Commission establish a long-term cash-flow forecast to better match payment needs and funds available (see paragraph 2.22); — Recommendation 5: the Commission reinforce efforts to reduce excessive cash balances in financial instruments (see paragraphs 2.23 to 2.26). of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation. 
C 373/82 Službeni list Europske unije 10.11.2015. ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA — 3. preporuka: Komisija bi trebala razmotriti mjere kojima bi se smanjile nepodmirene obveze, brže priveli kraju programi iz razdoblja 2007.–2013., smanjili novčani iznosi u fiducijarnim ustanovama te izradili planovi plaćanja i prognoze za ona područja u kojima su nepodmirene obveze nekoliko puta veće od odgovarajućih odobrenih sredstava za financijsku godinu (vidjeti odlomke 2.20. i 2.21.). — 4. preporuka: Komisija bi trebala izraditi dugoročnu projekciju novčanog toka kako bi dostupna sredstva bila prilagođenija potrebama za plaćanjima (vidjeti odlomak 2.22.). — 5. preporuka: Komisija bi trebala poduzeti zamašnije napore da se smanji prevelik novčani saldo u financijskim instrumentima (vidjeti odlomke od 2.23. do 2.26.).
The Commission faces constraints in achieving a faster closure for the 2007-2013 period. 
Komisija je suočena s ograničenjima u postizanju bržeg zaključenja za razdoblje 2007. – 2013.
The Commission considers that the most important measure for the reduction of outstanding commitments for the 2007-2013 period is the approval of the requested credits in the 2016 draft budget in order to phase out the abnormal backlog of unpaid claims in 2016. 
Komisija smatra da najvažnija mjera za smanjenje nepodmirenih obveza za razdoblje 2007. – 2013. jest odobravanje zatraženih sredstava u nacrtu proračuna za 2016. kako bi se postupno riješili neuobičajeni zaostaci neplaćenih naloga u 2016.
The Commission accepts this recommendation and is taking the recommended action by analysing how a long range cash flow forecast can best be prepared and disclosed. 
Komisija prihvaća ovu preporuku i poduzima preporučene mjere analizirajući kako se najbolje može pripremiti i objaviti dugoročnu projekciju novčanog toka.
The Commission accepts this recommendation and is taking the recommended action. 
Komisija prihvaća ovu preporuku te poduzima preporučenu radnju.
At closure, credits available in financial instruments and not used at least for a first round of investments/ guaranties will be lost for the concerned Member State. 
Pri zaključivanju, dostupna sredstva u financijskim instrumentima koja nisu upotrijebljena barem za prvi krug ulaganja/jamstva bit će izgubljena za predmetnu državu članicu.
For the 2014-2020 period, clearer and more flexible rules have been established providing for a better targeting of the instruments (ex ante assessment) and payment in tranches. 
Za razdoblje 2014. – 2020. uspostavljena su jasnija i fleksibilnija pravila kojima se omogućuje bolje ciljanje instrumenata (ex–ante procjena) i plaćanje u tranšama.
Moreover, a number of initiatives are set up to further facilitate the implementation of the instruments, such as off-the-shelf instruments and the technical assistance platform ‘FI-compass’, providing general advice, training and mutual exchange of experience for managing authorities. 
Nadalje, kako bi se još više olakšalo provedbu instrumenata, uspostavljen je niz inicijativa kao što su lako dostupni instrumenti i platforma za tehničku pomoć „FI-compass”, koja pruža opće savjete, izobrazbu i uzajamnu razmjenu iskustava za upravljačka tijela.
(See reply to paragraph 2.23 and recommendation 2.) 
(Vidjeti odgovor na stavak 2.23. i 2. preporuku).
EN C 373/84 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1. 
10.11.2015.
The theme of this chapter is performance (see Box 3.1). 
Ovo se poglavlje bavi područjem uspješnosti (vidjeti okvir 3.1.).
This year we have chosen to focus on the European Union’s (EU) long term strategy, Europe 2020. 
Ove smo se godine odlučili usredotočiti na dugoročnu strategiju Europske unije (EU) – strategiju Europa 2020.
Of the chapter’s four parts, the first thus considers the Commission’s monitoring and reporting on Europe 2020, and the second part examines how the Europe 2020 strategy feeds through into partnership agreements and funding programmes agreed between the Commission and Member States. 
Stoga je u prvom od četiriju dijelova ovog poglavlja riječ o Komisijinom praćenju strategije Europa 2020. i izvješćivanju o njoj, dok se u drugom dijelu ispituje način na koji se strategija Europa 2020. odražava u sporazumima o partnerstvu i programima financiranja koje Komisija zaključuje s državama članicama.
The final two parts deal with subjects we have also examined in previous years. 
Druga dva dijela bave se temama koja smo ispitivali i prijašnjih godina.
The third part presents our observations on the annual activity reports (AARs) prepared by the Commission’s directors-general. 
U trećem dijelu iznosimo opažanja o godišnjim izvješćima o radu koja su pripremile glavne uprave Komisije.
Finally, the fourth part THE COMMISSION’S REPLIES 3.1. The MFF 2014-2020 budget is one of the EU levers contributing to the achievement of Europe 2020 objectives. 
3.1. Proračun višegodišnjeg financijskog okvira (VFO) za razdoblje 2014.–2020. jedna je od poluga EU-a kojom se pridonosi ostvarivanju ciljeva strategije Europa 2020.
However, national governments play a primary role in delivering the objectives of the EU strategy. 
Međutim, nacionalne vlade imaju glavnu ulogu u ostvarivanju ciljeva strategije EU-a.
The EU budget on its own represents only approximately 2 % of overall public spending in the EU and 1 % of EU Gross National Income. 
Proračun EU-a sam za sebe čini samo otprilike 2 % ukupne javne potrošnje u EU-u i 1 % bruto nacionalnog dohotka EU-a.
Therefore the cumulative national budgets and actions are the key factor to deliver the objectives of the EU strategy. 
Stoga su kumulativni nacionalni proračuni i djelovanja ključni čimbenik za ostvarivanje ciljeva strategije EU-a.
The Commission is committed to report on the contribution of the EU budget to the achievement of Europe 2020 objectives. 
Komisija ima obvezu izvijestiti o doprinosu proračuna EU-a ostvarivanju ciljeva strategije Europa 2020.
However, this is a challenging task, in particular isolating the effect of the EU budget from that of national budgets and external factors. 
Međutim, to je zahtjevna zadaća, prije svega zato što je potrebno izdvojiti učinak proračuna EU-a od učinka nacionalnih proračuna i vanjskih čimbenika.
This requires a combination of information and evidence coming from monitoring, modelling and evaluation. 
Za to je potrebna kombinacija informacija i dokaza prikupljenih praćenjem, izradom modela i evaluacijom.
In addition, the objectives of the funding programmes and implementing modalities of the new MFF were shaped by the co-legislator. 
Nadalje, ciljeve programa financiranja i načine provedbe novog VFO-a oblikovao je suzakonodavac.
These programmes are implemented largely by the Member States through shared management. highlights some of 1 the main themes 2014 special reports ( ) on performance. arising from our Box 3.1 — Performance in the EU Performance in the EU is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (2), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action. 
Te programe većinom provode države članice podijeljenim upravljanjem. Okvir 3.1. – Uspješnost u EU-u Uspješnost se u EU-u procjenjuje na temelju načela dobroga financijskog upravljanja (ekonomičnost, učinkovitost i djelotvornost) (2) te obuhvaća: (a) uložena sredstva (engl. inputs) – financijska, ljudska, materijalna, organizacijska ili regulatorna sredstva potrebna za provedbu programa; (b) izlazne proizvode (engl. outputs) – ostvarene rezultate programa; (c) rezultate (engl. results) – neposredne učinke programa na izravne korisnike ili primatelje; (d) učinke (engl. impacts) – dugoročne promjene u društvu koje se, barem djelomično, mogu pripisati djelovanju EU-a.
(1) Our special reports cover the EU budget and the European Development Funds (http://eca.europa.eu). 
(1) Našim tematskim izvješćima obuhvaćeni su proračun EU-a i europski razvojni fondovi (http://eca.europa.eu).
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
1605/2002 od 25. lipnja 2002. o Financijskoj uredbi koja se primjenjuje na opći proračun Europskih zajednica, članak 27., stavljena izvan snage Uredbom (EU, Euratom) br.
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
1.), članak 30. (stupila na snagu 1. siječnja 2013.).
EN 10.11.2015 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.2. Last year’s annual report included a separate section analysing the Commission’s follow-up of a sample of recommendations from special reports (3). 
Godišnje izvješće za prethodnu godinu obuhvaćalo je zasebni odjeljak u kojem se na temelju uzorka analizira kako je Komisija pratila provedbu preporuka iz tematskih izvješća (3).
Instead, we will publish a separate special report focusing on the issue of how the recommendations in special reports are followed up. PART 1 — THE EUROPE 2020 STRATEGY AND MONITORING AND REPORTING BY THE COMMISSION 3.3. 
Ove godine objavit ćemo zasebno tematsko izvješće usredotočeno na to kako se pratila provedba preporuka iz tematskih izvješća. DIO 1. – STRATEGIJA EUROPA 2020. TE PRAĆENJE I IZVJEŠĆIVANJE KOJE OBAVLJA KOMISIJA 3.3.
Europe 2020 is the EU’s ten-year jobs and growth strategy. 
Strategija Europa 2020. desetogodišnja je strategija EU-a za zapošljavanje i rast.
It was launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth, and is the successor to the Lisbon strategy, which ran from 2000 to 2010. 
Pokrenuta je 2010. godine radi stvaranja uvjeta za pametan, održiv i uključiv rast, a zamijenila je lisabonsku strategiju koja je obuhvaćala razdoblje od 2000. do 2010. godine.
Europe 2020 includes five ‘headline targets’, to be met by the EU as a whole by the end of the strategy period. 
Strategija Europa 2020. obuhvaća pet „glavnih ciljeva” koje je potrebno ostvariti na razini cijelog EU-a do završetka razdoblja koje je njome obuhvaćeno.
Responsibility for delivering the Europe 2020 strategy is shared between the EU and its 28 Member States. 
Odgovornost za provedbu strategije Europa 2020. dijele EU i njegovih 28 država članica.
The EU has a number of objectives additional to those set out in Europe 2020, such as those relating to its activities outside its geographical borders. 
Ciljevi EU-a ne obuhvaćaju samo one koji su utvrđeni strategijom Europa 2020., već i one povezane s aktivnostima EU-a izvan njegovih zemljopisnih granica.
In 2014, a substantial part of the EU budget was associated with Europe 2020. 
Znatan dio proračuna EU-a 2014. godine bio je povezan sa strategijom Europa 2020.
However, since it is a strategy for the Member States individually as well as the EU, much of the responsibility for achieving Europe 2020’s objectives lies with, and needs to be financed outside the EU budget by, the Member States. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 373/85 3.5. 
Međutim, s obzirom na to da je riječ o strategiji usmjerenoj i na pojedinačne države članice i na EU, države članice snose velik dio odgovornosti za ostvarivanje ciljeva strategije Europa 2020. i za nju se trebaju izdvojiti financijska sredstva izvan proračuna EU-a. ODGOVORI KOMISIJE 3.5.
In accordance with the Commission assessment, for 2014, around 58% of the EU budget was allocated to Europe 2020. 
Prema procjeni Komisije oko 58% proračuna EU-a za 2014. izdvojeno je za strategiju Europa 2020.
A new approach has also been designed to ensure an effective use of the European structural and investment funds, notably through a strong alignment with the priorities of the Europe 2020 strategy, the recourse to conditionality, the promotion of concentration and prioritisation of resources and the introduction of performance incentives. 
Osmišljen je i novi pristup u cilju osiguranja učinkovite uporabe europskih strukturnih i investicijskih fondova, posebno snažnim usklađivanjem s prioritetima strategije Europa 2020., primjenom uvjetovanosti, promicanjem usmjeravanja resursa i određivanja prioriteta među njima te uvođenjem poticaja za uspješnost.
The Union’s objectives are defined in the treaties and have to be pursued and respected (e.g. the common agricultural policy). 
Ciljevi Unije definirani su u ugovorima i moraju se provoditi i poštovati (npr. zajednička poljoprivredna politika).
Within this framework, the EU budget is allocated to the various activities and aligned as much as possible with the changing headline EU priorities (i.e. Lisbon strategy, Europe 2020 strategy). 
Unutar tog okvira proračun EU-a dodjeljuje se za različite aktivnosti i u što većoj mjeri usklađuje se s glavnim prioritetima EU-a koji se mijenjaju (npr. Lisabonska strategija, strategija Europa 2020.).
With the new MFF, Heads of State and Government have decided that all EU policies, instruments and legal acts, as well as financial instruments, should be mobilised to pursue the strategy’s objectives. 
S novim VFO-om, čelnici država i vlada odlučili su da bi se za ostvarivanje ciljeva strategije trebale upotrijebiti sve politike EU-a, instrumenti i pravni akti, kao i financijski instrumenti.
This has led it to propose a budget with a strong pan-European logic, designed to drive the Europe 2020 growth strategy. 
Zbog toga je predložen proračun sa snažnom paneuropskom logikom usmjeren na poticanje strategije rasta Europa 2020.
(3) The 2013 annual report, paragraphs 10.53 to 10.55. 
(3) Godišnje izvješće za 2013. godinu, odlomci 10.53. do 10.55.
EN C 373/86 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.6. This part of the chapter considers the relationship of the strategy to the EU’s budgetary cycle, the links between the strategy and the lower-level objectives, and the Commission’s monitoring and reporting of the EU budget’s contribution to Europe 2020. 
U ovom dijelu poglavlja razmatraju se odnos strategije i proračunskog ciklusa EU-a, poveznice između strategije i ciljeva na nižoj razini te praćenje i izvješćivanje koje obavlja Komisija u pogledu doprinosa koji je izdvojen za strategiju Europa 2020. iz proračuna EU-a.
Thus we did not examine the Member States’ contributions towards Europe 2020, nor the Commission’s other responsibilities, such as its legislative role, its role in policymaking or in the European Semester (4). 
Stoga nismo ispitivali doprinose koje su države članice izdvojile za strategiju, kao ni druge odgovornosti Komisije kao što je njezina zakonodavna uloga, uloga u oblikovanju politika ili u europskom semestru(4).
Consequently this chapter does not examine the policy achievements to date of Europe 2020. 
U skladu s time u ovom se poglavlju ne ispituju dosadašnja postignuća strategije Europa 2020. u području politika.
The period covered by the Europe 2020 strategy is not aligned with the EU’s budgetary cycle 3.7. 
Razdoblje obuhvaćeno strategijom Europa 2020. nije usklađeno s proračunskim ciklusom EU-a 3.7.
The EU’s budgetary cycle is known as the multiannual financial framework (MFF)(5), and runs in seven-year blocks. 
Proračunski ciklus EU-a poznat je kao višegodišnji financijski okvir (VFO)(5) te obuhvaća razdoblja od sedam godina.
The MFF sets the maximum amount that can be spent by the EU budget each year for broad policy areas. 
VFO-om se utvrđuju najveći mogući iznosi koji se svake godine mogu potrošiti iz proračuna EU-a za opsežna područja politike.
For the Europe 2020 strategy, the relevant MFF periods are 2007-2013, and 2014-2020. 
Strategija Europa 2020. obuhvaćena je VFO-om za razdoblja 2007. – 2013. i 2014. – 2020.
The MFF leads to a number of changes in the legislative framework governing the use of EU funds, including monitoring and reporting requirements. 
Provedba VFO-a vodi do niza promjena u pravnom okviru kojim je uređena uporaba sredstava EU-a, uključujući obveze u pogledu praćenja i izvješćivanja.
The MFF periods have never been in line with the EU’s strategy periods (2000-2010 and 2010-2020). 
Nijedno razdoblje obuhvaćeno VFO-om nije bilo usklađeno s razdobljem obuhvaćenim strategijom EU-a (2000. – 2010. i 2010. – 2020.).