natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Table 2.1 presents an overview of the membersŐ contributions to these JUs at the end of 2018 . 
U tablici 2.1. prikazan je pregled doprinosa članova za ta zajednička poduzeća prema stanju s kraja 2018. godine.
On average, these contributions represented 89 % of the contribution targets set by the JUsŐ founding regulations by the end of the programme period . 
Ti doprinosi u prosjeku čine 89 % ciljnih vrijednosti doprinosa koje je u skladu s uredbama o osnivanju zajedničkih poduzeća potrebno dati do kraja programskog razdoblja.
Actions to be taken 1 When planning for new payment appropriations, the JUs are encouraged to consider the accumulated amount of unused payment appropriations from previous years re-entered into the current yearŐs budget, and the amount of recovered payment appropriations (internal assigned revenue) . 
Mjere koje treba poduzeti (1) Zajednička poduzeća potiče se da pri planiranju novih odobrenih sredstava za plaćanje uzmu u obzir ukupan iznos neiskorištenih odobrenih sredstava za plaćanje iz prethodnih godina koja su ponovno unesena u proračun za tekuću godinu te iznos povrata odobrenih sredstava za plaćanje (unutarnji namjenski prihodi).
700,0 800,0 1 000,0 470,0 655,5 3 625,5 EN MembersŐ contributions (as per Founding Regulation) MembersŐ contributions (as at 31 .12 .2018) (in million euro) 87% 101 % 83% 92% 88% 89 % Table 2.1 FP7 and TEN-T MembersŐ contributions Other members Total JUs under FP7 EU Other members Total 1 284,3 1 984,3 SESAR 1 634,1 1 099,8 1 733,9 600,0 1 400,0 CS1 800,0 608,5 1 408,5 1 000,0 2 000,0 IMI 1 916,0 735,8 1 651,8 470,0 940,0 FCH 1 421,3 442,5 863,8 1 784,4 2 439,9 ECSEL (for Artemis/Eniac) 655,5 1 495,4 2 150,9 5 138,7 8 764,2 Total 3 426,9 4 382,0 7 808,9 EU Source: Data provided by the JUs . 
700,0 800,0 1 000,0 470,0 655,5 3 625,5 HR Doprinos članova (u skladu s uredbom o osnivanju) Doprinos članova (stanje na dan 31.12.2018.) (u milijunima eura) 87% 101 % 83% 92% 88% 89 % Tablica 2.1.
In 2018, in the middle of implementation of their H2020 activities, some JUs did not achieve the expected programme progress and were therefore falling behind the contribution targets set by their respective founding regulations . 2 .21 . 
Neka zajednička poduzeća do 2018. godine, odnosno sredine razdoblja provedbe njihovih aktivnosti u okviru programa Obzor 2020., nisu postigla očekivani napredak u provedbi programa te su stoga kasnila u dostizanju ciljnih vrijednosti za doprinose koje su predviđene njihovim uredbama o osnivanju.
The seven JUs implementing H2020 activities are SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL, BBI, and S2R . 
Sedam zajedničkih poduzeća koja provode aktivnosti u okviru programa Obzor 2020. čine SESAR, CS, IMI, FCH, ECSEL, BBI i S2R.
Table 2.2 presents an overview of their contributions to these activities at the end of 2018 . 
U tablici 2.2. prikazan je pregled njihovih doprinosa predmetnim aktivnostima prema stanju na kraju 2018. godine.
By the middle of the programme period, these JUs had implemented on average 39 % of their H2020 and related additional activities, and 31 % if the additional activities are not accounted for . 
Do sredine programskog razdoblja ta su zajednička poduzeća provela u prosjeku 39 % aktivnosti u okviru programa Obzor 2020. i povezanih dodatnih aktivnosti, odnosno 31 % ako se ne uzmu u obzir dodatne aktivnosti.
29% 42% 15% 44% 43% 17% 34% 31 % Industry members mainly contribute to activities outside JUsŐ work programmes but contributing to the JUsŐ objectives 2 .22 . 
31 % Sektorski članovi ponajprije doprinose aktivnostima koje nisu obuhvaćene programima rada zajedničkih poduzeća, ali koje doprinose postizanju ciljeva zajedničkih poduzeća 2.22.
In the case of four JUs (CS, FCH, BBI, S2R) the respective founding regulation provides for in-kind contributions by private members in the form of additional activities performed outside the JUsŐ work programmes and sets a minimum level to be contributed by the end of the programme . 
U slučaju četiriju zajedničkih poduzeća (CS, FCH, BBI, S2R) relevantnim uredbama o osnivanju predviđeno je da privatni članovi trebaju pružati doprinose u naravi u obliku dodatnih aktivnosti koje nisu obuhvaćene programima rada zajedničkih poduzeća te je utvrđena minimalna razina doprinosa do kraja provedbe programa.
As shown in Table 2.2, by the end of 2018 the contributions of the industry members mainly consisted in the declaration of costs for these activities . 
Kao što je prikazano u tablici 2.2., na kraju 2018. većinu doprinosa sektorskih članova činili su prijavljeni troškovi za te aktivnosti.
By the end of 2018, the industry and research partners of the JUs implementing H2020 activities had contributed 4 billion euros, or 41 % percent, of the agreed total contributions of 9,8 billion euros . 
Do kraja 2018. doprinos sektorskih i istraživačkih partnera zajedničkih poduzeća koja provode aktivnosti u okviru programa Obzor 2020. iznosio je 4 milijarde eura, tj. 41 % ukupnih dogovorenih doprinosa od 9,8 milijardi eura.
This amount comprised 1,7 billion euros (9) of in-kind contributions to the JUsŐ own H2020 operational activities (42 %) and 2,3 billion euros of in-kind contributions to activities outside the JUsŐ work programmes (57 %) . 
Taj iznos čini 1,7 milijardi eura (9) doprinosa u naravi za vlastite operativne aktivnosti zajedničkih poduzeća u okviru programa Obzor 2020. (42 %) i 2,3 milijarde eura doprinosa u naravi za aktivnosti koje nisu obuhvaćene programima rada zajedničkih poduzeća (57 %).
As at the end of 2018, the implementation rate for in-kind contributions for operational activities was 25 %, while that for in-kind contributions to additional activities was close to 75 % . 
Na kraju 2018. stopa izvršenja za doprinose u naravi za operativne aktivnosti iznosila je 25 %, dok je stopa izvršenja za doprinose u naravi za dodatne aktivnosti iznosila blizu 75 %.
Despite the importance of additional activities, there is no obligation to disclose the corresponding contributions in the annual accounts and we are not allowed to audit them (10) . 
Unatoč važnosti dodatnih aktivnosti ne postoji obveza prikazivanja pripadajućih doprinosa u godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji te Sud nema ovlasti za njihovu reviziju (10).
Consequently, we cannot provide an opinion on the nature, quality and quantity of these contributions in respect of CS, FCH, BBI and S2R (see Boxes 2.1 and 2.2) . 
Slijedom toga, Sud nije u mogućnosti izraziti mišljenje o naravi, kvaliteti i vrijednosti tih doprinosa u slučaju zajedničkih poduzeća CS, FCH, BBI i S2R (vidjeti okvire 2.1. i 2.2.).
(9) Of this amount only 0,6 billion euros (35 %) approximately was certified at the end of 2018 . 
(9) Od toga je iznosa do kraja 2018. potvrđeno samo približno 0,6 milijardi eura (35 %).
(10) Article 4(4) of the respective JU founding regulations . 
(10) Članak 4. stavak 4. relevantnih uredbi o osnivanju zajedničkih poduzeća.
Implementation rate with IKAA Implementation rate without IKAA 
Stopa izvršenja s DNDA Stopa izvršenja bez DNDA
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/19 EN Box 2.1 In-kind contributions to additional activities (CS, FCH, BBI, S2R) Box 2.2 In-kind contributions to the JUsŐ operational activities As provided for in common Article 4(2)(b) of the founding regulations of these JUs, Ôadditional activitiesŐ are in-kind contributions to activities that fall outside the work programme and the budget of the given JU but that contribute to its general objectives . 
Službeni list Europske unije C 426/19 HR Okvir 2.1. Doprinosi u naravi dodatnim aktivnostima (CS, FCH, BBI, S2R) Okvir 2.2. Doprinosi u naravi operativnim aktivnostima zajedničkih poduzeća Kao što je predviđeno zajedničkim člankom 4. stavkom 2. točkom (b) uredbi o osnivanju predmetnih zajedničkih poduzeća, „dodatne aktivnosti” doprinosi su u naravi aktivnostima koje nisu obuhvaćene programom rada i proračunom zajedničkog poduzeća, ali kojima se doprinosi postizanju njegovih općih ciljeva.
The corresponding activities should be set out in an annual additional activities plan indicating the estimated value of contributions . 
Relevantne aktivnosti trebale bi se utvrđivati u godišnjem planu dodatnih aktivnosti u kojem je naznačena procijenjena vrijednost doprinosa.
In line with Article 4(4) of the founding regulations, the costs of additional activities must be certified by an independent external auditor and are not subject to audit by the ECA or by any other EU body . 
U skladu s člankom 4. stavkom 4. uredbi o osnivanju zajedničkih poduzeća, troškove dodatnih aktivnosti mora potvrditi neovisni vanjski revizor, a reviziju takvih troškova ne provodi Sud ni bilo koje drugo tijelo EU-a.
As provided for in the JUsŐ founding regulations, JUsŐ operational costs should be covered through both a financial contribution by the EU and in-kind contributions by industry members . 
Kao što je propisano uredbama o osnivanju zajedničkih poduzeća, operativni troškovi zajedničkih poduzeća trebali bi se pokriti financijskim doprinosima EU-a i doprinosima u naravi sektorskih članova.
The in-kind contributions of industry members consist of the costs incurred by them in implementing JU research and innovation actions, less the contribution of the JU and any other EU contribution to those costs . 
Doprinose u naravi sektorskih članova čine troškovi koje ti članovi snose pri provedbi istraživačkih i inovacijskih aktivnosti zajedničkih poduzeća umanjeni za doprinose predmetnog zajedničkog poduzeća i sve druge doprinose EU-a za te troškove.
2 .24 . members to account for their cash contributions at project level, a high risk still remains that the industry members will not achieve the minimum required amount of operational cash contributions of 182,5 million euros by the end of the BBI programme . 
Osim toga, iako je Uredba o osnivanju Zajedničkog poduzeća BBI 2018. izričito izmijenjena kako bi se članovima iz bioindustrijskog sektora omogućilo da svoje novčane doprinose prikažu na razini projekata, i dalje postoji velik rizik da ti članovi do kraja programa BBI neće uspjeti dati minimalni iznos operativnih novčanih doprinosa od 182,5 milijuna eura.
As a result, the Commission (DG RTD) decided at the end of 2018 to reduce the JUŐs 2020 budget of 205 million euros by 140 million euros . 
Zbog toga je Komisija (GU RTD) na kraju 2018. odlučila smanjiti proračun tog Zajedničkog poduzeća za 2020. s 205 milijuna eura na 140 milijuna eura.
Internal controls in respect of payments were generally effective 2 .25 . The JUs have set up reliable ex-ante control procedures based on financial and operational desk reviews . 
Unutarnje kontrole plaćanja općenito su bile djelotvorne 2.25. Zajednička poduzeća uspostavila su pouzdane postupke ex ante kontrole koji se temelje na pregledima financijske i operativne dokumentacije.
For FP7 interim and final payments, independent external audit firms contracted by the JUs perform ex-post audits at beneficiaries . 
Kad je riječ o međuplaćanjima i završnim plaćanjima u okviru programa FP7, neovisna vanjska revizorska društva na temelju ugovora sa zajedničkim poduzećima obavljaju ex post revizije na razini korisnika.
For H2020 cost claims the CommissionŐs Common Audit Service (CAS) is responsible for these audits, although it contracts out around three quarters of these to external audit firms . 
Kad je riječ o zahtjevima za povrat troškova u okviru programa Obzor 2020., za provođenje revizija odgovorna je Zajednička služba Komisije za reviziju, no ona za provedbu otprilike triju četvrtina tih revizija angažira vanjska revizorska društva.
All JUs effectively used these key controls to assess the legality and regularity of their payments . 
Sva zajednička poduzeća djelotvorno su se služila tim ključnim kontrolama radi procjene zakonitosti i pravilnosti svojih plaćanja.
2 .26 . For FP7 grant payments, the JUs (with the exception of ECSEL) reported residual error rates below the materiality threshold of 2 %, based on the ex-post audit results at the end of 2018 . 
Kad je riječ o isplatama bespovratnih sredstava u okviru programa FP7, rezultati ex post revizija na kraju 2018. godine pokazuju da su zajednička poduzeća (osim ECSEL-a) prijavila stope preostale pogreške ispod praga značajnosti od 2 %.
We confirmed this result by our substantive testing of final grant payments . 
Sud je potvrdio taj rezultat dokaznim ispitivanjem završnih isplata bespovratnih sredstava.
Where ECSEL is concerned, the significant variation in the methodologies and procedures used by NFAs does not allow the JU to calculate a single residual error rate for FP7 payments . 
Kad je riječ o Zajedničkom poduzeću ECSEL, zbog znatnih razlika u metodologijama i postupcima koje primjenjuju različita nacionalna tijela za financiranje predmetno Zajedničko poduzeće nije u mogućnosti izračunati jedinstvenu stopu preostale pogreške za plaćanja u okviru programa FP7.
For these payments we applied the residual error rate established by DG RTD for the whole FP7 programme, which was 3,36 % at the end of 2018 . 
Za ta plaćanja Sud je primijenio stopu preostale pogreške koju je GU RTD utvrdio za cijeli program FP7, koja je na kraju 2018. iznosila 3,36 %.
As a result, given the low percentage of FP7 payments in 2018, the residual error rate for ECSELŐs total operational payments in that year is to be below the materiality threshold . 
Slijedom toga, s obzirom na nisku stopu plaćanja u okviru programa FP7 2018. stopa preostale pogreške za ukupna operativna plaćanja ECSEL-a te godine trebala bi biti ispod praga značajnosti. 2.27.
2 .27 . For H2020 grant payments, at the end of 2018 all JUs implementing H2020 projects reported a residual error rate below the materiality threshold of 2 %, based on the ex-post audit results at the end of 2018 . 
Kad je riječ o isplatama bespovratnih sredstava u okviru programa Obzor 2020., rezultati ex post revizija na kraju 2018. godine pokazuju da su sva zajednička poduzeća koja provode projekte u okviru programa Obzor 2020. prijavila stopu preostale pogreške ispod praga značajnosti od 2 %.
Our reviews of the audit work of the CAS and external audit firms, as well as selected re-performance tests at beneficiaries, confirmed this result . 
Preispitivanjem revizijskih aktivnosti CAS-a i vanjskih revizorskih društava, kao i ponovnim provođenjem odabranih provjera na razini korisnika, Sud je potvrdio taj rezultat.
However, our review also showed similar findings to those in paragraphs 5 .31-5 .34 of our 2018 annual report, where we reported on weaknesses found in the ex-post audit work . 
Međutim, preispitivanje koje je Sud proveo upućuje i na nalaze slične onima koji su izneseni u odlomcima 5.31. – 5.34. godišnjeg izvješća Suda za 2018., u kojima je izvijestio o utvrđenim nedostatcima u ex post revizijama.
EN C 426/20 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 Weaknesses in sound financial management put at risk the JUsŐ operational effectiveness 2 .28 . Our annual financial and compliance audit also revealed important sound financial management weaknesses in the areas of project and grant management . 
HR C 426/20 Službeni list Europske unije 18.12.2019. Zbog nedostataka u dobrom financijskom upravljanju operativna djelotvornost zajedničkih poduzeća izložena je riziku 2.28. Godišnjom financijskom revizijom i revizijom usklađenosti Sud je također utvrdio bitne nedostatke u dobrom financijskom upravljanju u područjima upravljanja projektima i bespovratnim sredstvima.
For years, we and external experts have been united in suggesting that F4E implements an earned value management (EVM) system (11) to measure performance based on technical project progress coupled with the cost incurred for that progress . 
I Sud i vanjski stručnjaci već niz godina predlažu da F4E primijeni sustav upravljanja ostvarenom vrijednošću (EVM) (11) kojim bi se mjerila uspješnost na temelju tehničkog napretka projekta i troškova povezanih s tim napretkom.
However, in 2018 F4E continued to use the ITER credit system to monitor the progress of its project . 
Međutim, 2018. godine F4E i dalje je upotrebljavao bodovni sustav ITER-a za praćenje napretka svojeg projekta.
2 .30 . In 2018, for the first time, S2R launched a pilot call with a lump-sum funding scheme restricted to its members . 
2.30. S2R je 2018. godine, kao pilot-projekt, prvi puta pokrenuo poziv na podnošenje prijedloga u okviru programa financiranja koji se temelji na isplatama jednokratnih iznosa i koji je ograničen na njegove članove.
During the evaluation process, the financial experts came across some material discrepancies between the financial proposals and the beneficiariesŐ historical financial data . 
Tijekom procesa evaluacije financijski stručnjaci naišli su na slučajeve značajne neusklađenosti financijskih prijedloga s povijesnim financijskim podatcima korisnika.
2 .31 . For BBI, due to the design of its 2018 call for proposals and the management of the ranking system for proposals, one of two flagship topics in the call remained unfunded despite there being eligible and highly evaluated proposals for both topics . 
U slučaju Zajedničkog poduzeća BBI, zbog načina izrade poziva na podnošenje prijedloga iz 2018. i upravljanja sustavom rangiranja za prijedloge, jedna od dviju vodećih tema poziva nije se financirala unatoč tome što su postojali prihvatljivi i visoko ocijenjeni prijedlozi za obje teme.
For SESAR, weaknesses in the design of the 2018 call for proposals for Connecting Europe Facility (CEF) funds resulted in overlaps and inconsistencies among award criteria, which put at risk the overall effectiveness of the grant evaluation process . 
U slučaju Zajedničkog poduzeća SESAR, nedostatci u načinu na koji je osmišljen poziv na podnošenje prijedloga iz 2018. za financijska sredstva u okviru Instrumenta za povezivanje Europe (CEF) doveli su do preklapanja i neusklađenosti u kriterijima za dodjelu, čime je ugrožena cjelokupna djelotvornost procesa evaluacije bespovratnih sredstava.
Actions to be taken 3 F4E is encouraged to implement an EVM system to allow project progress to be monitored on the basis of both costs incurred and the achievement of technical milestones . 
Mjere koje treba poduzeti (3) F4E se potiče da uvede sustav upravljanja ostvarenom vrijednošću kako bi se omogućilo praćenje napretka projekta na temelju nastalih troškova i dosezanja ključnih tehničkih etapa.
Actions to be taken 4 To ensure the efficiency and effectiveness of lump-sum funding, the JUs are encouraged to base the financial evaluation of proposals on a strong beneficiary database with reliable financial data covering several years . 
Mjere koje treba poduzeti (4) Kako bi se zajamčila učinkovitost i djelotvornost financiranja jednokratnim iznosima, zajednička poduzeća potiče se da temelje financijsku evaluaciju prijedloga na snažnoj bazi podataka o korisnicima koja sadržava pouzdane financijske podatke kojima je obuhvaćeno nekoliko godina.
The JUsŐ evaluations add value, but timing needs to be reconsidered 2 .32 . 
Evaluacijama zajedničkih poduzeća ostvaruje se dodana vrijednost, no potrebno je ponovno razmotriti njihov vremenski okvir 2.32.
At the end of 2017, the Commission informed the European Parliament and the Council of the results of the final statutory evaluations of the JUs set up under the FP7 programme (SESAR, IMI, FCH, CS, Artemis, ENIAC) and the interim statutory evaluations of the JUs set up under H2020 (SESAR, IMI2, CS2, FCH2, ECSEL, S2R, BBI) . 
Komisija je na kraju 2017. obavijestila Europski parlament i Vijeće o rezultatima propisane završne evaluacije zajedničkih poduzeća koja su osnovana u okviru programa FP7 (SESAR, IMI, FCH, CS, ARTEMIS, ENIAC) te propisane privremene evaluacije zajedničkih poduzeća koja su osnovana u okviru programa Obzor 2020. (SESAR, IMI2, CS2, FCH2, ECSEL, S2R, BBI).
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts and covered the JUsŐ performance in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence and EU added value, with additional consideration given to openness, transparency and research quality . 2 .33 . 
Evaluacije su provedene uz pomoć neovisnih stručnjaka te je njima obuhvaćena uspješnost zajedničkih poduzeća u pogledu relevantnosti, učinkovitosti, djelotvornosti, usklađenosti i dodane vrijednosti EU-a, pri čemu se dodatna pozornost usmjerila na otvorenost, transparentnost i kvalitetu istraživanja.
Whilst the evaluators considered the JUsŐ performance in general to be positive, they recommended: Ń increasing the participation of industry members, Member States, SMEs and other stakeholders; Ń improving coordination with other EU and national research programmes; Ń increasing the participation of the new Member States; further developing an accountable performance measurement framework with key performance indicators to better assess the JUsŐ impacts and socio-economic benefits; Ń improving dissemination and exploitation of the JU project results . 
2.33. Iako su ocjenjivači općenito dali pozitivnu ocjenu za uspješnost zajedničkih poduzeća, preporučili su sljedeće: — veću uključenost sektorskih članova, država članica, MSP-ova i drugih dionika — bolju koordinaciju s drugim programima EU-a i nacionalnim istraživačkim programima — veću uključenost novih država članica i nastavak razvijanja pouzdanog okvira za mjerenje uspješnosti s ključnim pokazateljima uspješnosti radi bolje procjene učinaka i društveno-gospodarskih koristi zajedničkih poduzeća — unaprjeđenje promidžbe i primjene projektnih rezultata zajedničkih poduzeća.
2 .34 . In response, each JU prepared an action plan which it started implementing in 2018 . During our 2018 financial audit, we reviewed the implementation of these action plans . 
2.34. Kao odgovor na preporuke sva zajednička poduzeća izradila su akcijske planove koje su počela provoditi tijekom 2018. Sud je u okviru financijske revizije za 2018. provjerio način na koji su ti akcijski planovi provedeni.
(11) EVM helps project managers to measure project performance . 
(11) EVM pomaže voditeljima projekata u mjerenju uspješnosti projekta.
It is a systematic project monitoring process used to find deviations in project progress based on the comparison of work performed and work planned . 
Riječ je o sustavnom procesu praćenja projekta koji se koristi za utvrđivanje odstupanja u napretku projekta na temelju usporedbe obavljenog i planiranog rada.
It is used on the cost and time schedule control and to provide quantitative data for project decision-making . 
Koristi se u okviru kontrole troškova i vremenskih rokova te za pružanje kvantitativnih podataka za donošenje odluka na razini projekta.
The project baseline is an essential component of EVM and serves as a reference point for all EVM-related activities . 
Temeljni plan projekta ključna je komponenta EVM-a i služi kao referentna točka za sve aktivnosti povezane s EVM-om.
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/21 2 .35 . 
HR 18.12.2019. Službeni list Europske unije C 426/21 2.35.
Whilst the interim evaluation for each JU was completed in accordance with the precise timeframe set in the respective legal framework, we believe that the evaluation was not scheduled at the best time to contribute to the decision-making of newly created JUs under H2020 (BBI, S2R, ECSEL) . 
Unatoč tome što je privremena evaluacija za svako zajedničko poduzeće dovršena u skladu s preciznim vremenskim okvirom utvrđenim u njihovim pravnim okvirima, Sud smatra da evaluacija nije planirana u vremenskom okviru u kojem bi se najviše pridonijelo donošenju odluka na razini novoosnovanih zajedničkih poduzeća u okviru programa Obzor 2020. (BBI, S2R, ECSEL).
As they had to set up their administrative structure in 2014 and 2015, these JUs were still at an early operational stage at the time of the interim evaluation . 
Budući da su 2014. i 2015. morala utvrditi svoje administrativne strukture, ta su zajednička poduzeća za vrijeme privremene evaluacije još uvijek bila u ranoj operativnoj fazi.
Several JUs (IMI, CS, S2R) had a very high staff turnover rate in 2018; consequently their use of interim staff increased significantly . 2 .37 . 
Nekoliko zajedničkih poduzeća (IMI, CS, S2R) zabilježilo je 2018. veoma visoku stopu fluktuacije osoblja, što je dovelo do znatno izraženijeg angažiranja vanjskih djelatnika.