natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25 The budget of the projects examined provided for mandatory mid-term and final evaluations to be organised and contracted by the implementing partners to external consultants. 
25 Proračun ispitanih projekata bio je namijenjen obveznim srednjoročnim i konačnim evaluacijama koje organiziraju i ugovaraju provedbeni partneri s vanjskim savjetnicima.
Only half of the mid-term evaluations were performed. 
Provedena je samo polovina srednjoročnih evaluacija.
Of the 11 EF I projects examined, five were not subject to a mid-term evaluation, even though they started in 2008 and were about 1 year from completion at the time of the audit35. 
Od 11 ispitanih projekata u okviru Prvog instrumenta za energiju, za njih pet nije bila provedena srednjoročna evaluacija, iako su počeli 2008., a u vrijeme revizije im je nedostajala otprilike jedna godina do završetka35.
One EF II project36 was ongoing for approximately 3 years and was planned to end within less than a year, but had also not been subject to the mid-term evaluation (see Annex V). 
Jedan je projekt u okviru Drugog instrumenta za energiju36 bio u tijeku otprilike tri godine, iako je njegov završetak planiran u roku kraćem od godine dana, no ni za njega nije provedena srednjoročna evaluacija (vidjeti Prilog V.).
For some projects which experienced serious implementation difficulties, the Commission did not take appropriate and timely measures 26 The weaknesses in project reporting were stressed in the February 2012 report on the mid-term evaluation of the first call for proposals organised by DG International Cooperation and Development37. 
Komisija za određene projekte s ozbiljnim poteškoćama u provedbi nije poduzela odgovarajuće i pravodobne mjere 26 Nedostatci u izvješćivanju o projektu izneseni su u veljači 2012. u izvješću o srednjoročnoj evaluaciji prvog poziva na podnošenje prijedloga koji je organizirao GU DEVCO37.
The Commission did not follow up this finding, setting out the remedial actions planned, their timetable and the allocation of responsibilities38. 
Komisija nije pratila te nalaze u kojima se iznose planirane korektivne mjere, njihov vremenski okvir i raspodjela odgovornosti38.
34 Reports of on-site visits by the EU delegation programme manager, ROM reports and external evaluations. 
34 Izvješća voditelja programa delegacije EU-a o terenskim posjetima, izvješće o praćenju usmjerenom na rezultate i vanjske evaluacije.
35 The mid-term evaluation of project 6 (Bioenergelec) was carried out in March 2013, i.e. 5 years after the project had started for an initial 3-year implementation period. 
35 Srednjoročna evaluacija projekta 6. (Bioenergelec) provedena je u ožujku 2013., odnosno pet godina nakon što je projekt, čije je prvobitno provedbeno razdoblje bilo tri godine, završen.
36 Project 16 (Wood and charcoal). 
36 Projekt 16. (Wood and charcoal (Drvo i drveni ugljen)).
37 Mid-term evaluation of the first call for proposal of the EF under the 9th EDF. 
37 Srednjoročna evaluacija prvog poziva na podnošenje prijedloga Instrumenta za energiju u okviru 9.
38 This issue is not unique to this evaluation. 
38 To pitanje nije svojstveno samo ovoj evaluaciji.
As mentioned in Special Report No 18/2014 — EuropeAid’s evaluation and results-oriented monitoring systems, there are weaknesses in the follow-up of evaluation findings (paragraphs 56 to 60). 
Kao što je navedeno u tematskom izvješću br. 18/2004 o sustavima glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate, postojali su nedostatci u praćenju nalaza evaluacije (odlomci od 56. do 60.).
Observations 17 27 Under the contracts, if implementing partners fail to comply with their reporting obligations, DG International Cooperation and Development has the power to request additional information at any time, which must be supplied within 1 month, as well as to terminate the contract and recover the amounts already paid and not substantiated. 
Opažanja 17 27 Na temelju tih ugovora, ako provedbeni partneri ne ispune svoje obveze izvješćivanja, GU DEVCO ima ovlasti u svakom trenutku zatražiti dodatne informacije koje se moraju dostaviti u roku od mjesec dana, kao i raskinuti ugovor te tražiti povrat već isplaćenih iznosa koji nisu opravdani.
DG International Cooperation and Development has not made appropriate use of these powers. 
GU DEVCO nije na prikladan način iskoristio te ovlasti.
28 In the three EU delegations examined, there was little evidence of regular on-site visits to projects by programme managers, even when the EU delegations were aware of the serious difficulties encountered, as was the case for both failing EF I projects39. 
28 U te tri ispitane delegacije EU-a postojalo je malo dokaza o tome da su voditelji programa redovito obavljali terenske posjete u okviru projekata, čak i kada su delegacije EU-a bile svjesne nastalih ozbiljnih poteškoća, kao što je to bio slučaj s oba neuspjela projekta u okviru Prvog instrumenta za energi-ju39.
The reasons invoked were resources constraints and the fact that EF projects received less priority than programmes under the EDF cooperation strategies with partner countries40. 
Navedeni razlozi bili su ograničeni resursi i činjenica da je projektima u okviru Instrumenta za energiju posvećeno manje pažnje nego programima u okviru strategija suradnje s partnerskim zemljama u sklopu ERF-a40.
29 For projects that are rarely visited by delegation staff or encounter difficulties, the programme managers in the EU delegations may ask for an ROM visit to be planned by DG International Cooperation and Development. 
29 Kada je riječ o projektima u okviru kojih osoblje delegacije rijetko obavlja posjete ili koji nailaze na probleme, voditelji programa u delegacijama EU-a mogu tražiti od GU-a DEVCO da organizira posjet u svrhu praćenja usmjerenog na rezultate.
Ten of the 16 projects examined were subject to at least one ROM41 (see Annex V). 
Za 10 od 16 ispitanih projekata obavljeno je barem jedno praćenje usmjereno na rezul-tate41 (vidjeti Prilog V.).
However, sufficient use was not made of this possibility for projects that were experiencing serious and well-known implementation difficulties, as shown below. (a) Project 5 (Up-scaling), which started in January 2008, was only subject to one ROM, in June 2013. 
Međutim, ta mogućnost nije dovoljno iskorištena u okviru projekata koji su nailazili na ozbiljne i dobro poznate poteškoće u provedbi: (a) za projekt 5. (Up‐scaling (Unaprjeđenje)), koji je započet u siječnju 2008., obavljeno je samo jedno praćenje usmjereno na rezultate u lipnju 2013.
The report highlighted the chaotic situation but it was too late to take remedial action. (b) Project 6 (Bioenergelec), which started in April 2008, was never subject to an ROM despite extensive implementation delays42 and the poor results achieved. 
U tom je izvješću istaknuta kaotična situacija, no bilo je prekasno za poduzimanje korektivnih mjera; (b) za projekt 6. (Bioenergelec), koji je započet u travnju 2008., nikad nije obavljeno praćenje usmjereno na rezultate unatoč velikim kašnjenjima u provedbi42 i lošim rezultatima.
30 If the Commission believes that the contract can no longer be executed effectively or appropriately, it may seek to agree on a solution with the implementing partner, and it may terminate the contract if such a solution cannot be found. 
30 Ako Komisija smatra da ugovor više nije moguće provesti na učinkovit i odgovarajući način, ona može tražiti pronalazak rješenja s provedbenim partnerom te može raskinuti ugovor ako se ono ne pronađe.
39 For projects 5 (Up-scaling) and 6 (Bioenergelec), the implementation periods were extended to 78 and 81 months respectively (see Annex V). 
39 Za projekte 5. (Up‐scaling (Unaprjeđenje)) i 6. (Bioenergelec) provedbena razdoblja produljena su redom na 78 mjeseci i 81 mjesec (vidjeti Prilog V.).
For project 6 (Bioenergelec), no site visit could be documented for the Court to review. 
Za projekt 6. (Bioenergelec) nije zabilježen nijedan obilazak lokacije koji bi Sud mogao preispitati.
40 Lack of sufficient on-site visits to projects is not unique to EF projects. 
40 Nedostatni terenski posjeti u okviru projekata nisu svojstveni samo projektima u sklopu Instrumenta za energiju.
As indicated in its 2014 annual activity report, DG International Cooperation and Development did not reach its objective of visiting at least 80 % of ongoing projects and contracts (p. 
Kao što je naveo u svojem godišnjem izvješću za 2014. godinu, GU DEVCO nije ostvario cilj obavljanja posjeta u okviru barem 80 % projekata u tijeku i otvorenih ugovora (str.
112 and Annex 10 pp. 297-299). 
112. i Prilog 10., str. 297.–299.).
For 2014, overall results stood at 69 %, below the 2013 rate of 72 %. 
Za 2014. godinu sveukupni rezultat iznosio je 69 %, što je niže od stope od 72 % 2013. godine.
Staff restriction is one of the reasons mentioned. 
Ograničeni broj članova osoblja jedan je od spomenutih razloga.
41 Three projects were subject to two ROMs. 
41 Za tri su projekta obavljena dva praćenja usmjerena na rezultate.
42 Initially planned for 36 months, the implementation period was extended to 81 months. 
42 Iako je prvotno planirano za 36 mjeseci, provedbeno razbolje produljeno je na 81 mjesec.
43 Jatropha is a plant whose oil-containing seeds are processed into biodiesel. 
43 Jatropha je biljka čije se sjeme koje sadržava ulje prerađuje u biogorivo.
44 This project started two 2 before was not yielding satisfactory results, notably due to the unreliable machinery identical to the one used in project 6 (Bioenergelec). 
44 Taj je projekt započet dvije godine ranije i njime nisu ostvareni zadovoljavajući rezultati, posebno zbog nepouzdanih strojeva istovjetnih onima korištenima u projektu 6. (Bioenergelec).
Observations 18 31 EF II project 6 (Wood and charcoal) is being implemented in several countries by a private forestry company. 
Opažanja 18 31 Projekt 6. (Wood and charcoal (Drvo i drveni ugljen)) u okviru Drugog instrumenta za energiju u nekoliko država provodi privatno šumarsko poduzeće.
It started in March 2012 and, less than 1 year from its planned completion date (July 2015), the innovative charcoal component45 had made no progress and was unlikely to materialise. 
On je započet u ožujku 2012. i u manje od godinu dana od planiranog datuma završetka (srpanj 2015.) inovativna komponenta drvenog ugljena45 nije nimalo napredovala te nije bilo vjerojatno da će se ostvariti.
EU delegations in the countries concerned had not sought to identify the reasons for the project’s failure, nor had they taken any action in response. 
Delegacije EU-a u predmetnim državama nisu tražile utvrđivanje razloga neuspjeha projekta niti su poduzele odgovarajuće mjere kao odgovor na taj neuspjeh.
Since the innovative charcoal component had been the justification for the project’s eligibility under the EF, failure to deliver this element means that the Commission might be able to recover some of its funding. 
Budući da je inovativna komponenta drvenog ugljena bila obrazloženje za prihvatljivost projekta u okviru Instrumenta za energiju, njezina neostvarenost znači da bi Komisija mogla zatražiti povrat dijela financijske potpore.
Most of the projects examined were successful and had good sustainability prospects 32 We examined whether the intended project results were delivered as planned and whether these results were sustainable. 
Većina ispitanih projekata bila je uspješna te je imala dobre izglede u pogledu održivosti 32 Ispitali smo jesu li rezultati projekta ostvareni kako je bilo predviđeno te jesu li održivi.
A quarter of the projects examined did not deliver most of the expected results 33 The implementation periods indicated in the project proposals, and subsequently set out in the grant contracts, generally underestimated the time needed to implement the projects46. 
Četvrtinom ispitanih projekata nije ostvarena većina očekivanih rezultata 33 Procijenjena provedbena razdoblja navedena u prijedlozima projekata, a kasnije utvrđena u ugovorima o bespovratnim sredstvima, općenito su bila kraća od stvarnog razdoblja potrebnog za provedbu projekata46.
Nine out of the 11 EF I projects examined had to be extended and two of them needed more than twice the time initially planned (see Annex IV). 
Devet od ukupno 11 ispitanih projekata u okviru Prvog instrumenta za energiju moralo je biti produljeno, a za dva projekta od tih devet bilo je potrebno dvostruko više vremena nego što je to prvotno bilo planirano (vidjeti Prilog IV.).
34 Of the 16 projects examined, 12 were successful: five had exceeded or were likely to exceed their initial targets, two had met or were likely to meet their targets and five were not likely to reach their targets but results were still reasonable47 (see Annex IV and Annex VI, ‘Results’ column, projects scored A or B). 
34 Od 16 ispitanih projekata, 12 ih je bilo uspješno: u njih pet su početne ciljne vrijednosti premašene ili je bilo izgledno da će se premašiti, u dva su projekta ciljne vrijednosti ostvarene ili je bilo izgledno da će se ostvariti, a u pet je bilo izgledno da ciljne vrijednosti neće biti ostvarene, no rezultati su bili prihvatljivi47 (vidjeti Prilog IV. i Prilog VI., stupac „Rezultati”, projekti kojima su dodijeljene ocjene A ili B).
Box 4 provides two examples of successful projects. 
U okviru 4. iznesena su dva primjera uspješnih projekata.
45 Using industrial ovens instead of poor yield artisanal production. 
45 Korištenje industrijskim pećima umjesto tradicionalne proizvodnje sa slabim prinosom.
46 For example feasibility studies, construction permit request and procurement processes (see also paragraph 19). 
46 Primjerice, studija izvedivosti, zahtjev za građevinsku dozvolu i postupci javne nabave (vidjeti i odlomak 19.).
47 Results are above 75 % of target values, or encouraging progress was noted after implementation of the project was complete (for example the number of households connected was progressively increasing). 
47 Rezultati su iznad 75 % ciljnih vrijednosti ili je utvrđen ohrabrujući napredak nakon što je provedba projekta završena (broj je povezanih kućanstava, primjerice, postupno u porastu).
Examples of successful projects Project 4 (Biogas) — This project implemented in Kenya aimed to recover methane gas from slurry digesters in small farms with three to 10 dairy cows. 
Primjeri uspješnih projekata Projekt 4. (Biogas (Bioplin)) – Cilj je tog projekta provedenog u Keniji bio prikupiti metan iz uređaja za razgradnju gnojiva na malim poljoprivrednim gospodarstvima s tri do deset mliječnih krava.
The biogas is used as cooking fuel for the farm owners’ households. 
Bioplin se upotrebljava kao gorivo za kuhanje u kućanstvima vlasnika poljoprivrednih gospodarstava.
Micro-institutions and public promoters were involved to ensure replication of the project. 
Mikroinstitucije i javni promotori također su bili uključeni kako bi se zajamčila provedba istoga projekta i drugdje.
The project managed to install 765 digesters in five Kenyan provinces (against a target of 460). 
U okviru projekta postavljeno je 765 uređaja za razgradnju gnojiva (u odnosu na ciljnu vrijednost od 460) u pet pokrajina Kenije.
Project 14 (Small-scale solar) — This project’s aim was to enable around 18 000 people (or 4 000 families) to access sustainable small-scale solar power in two rural districts in Mozambique. 
(Small‐scale solar (Solarna energija manjega razmjera)) – Cilj je ovoga projekta bio omogućiti pristup održivoj solarnoj energiji manjega razmjera za otprilike 18 000 stanovnika (ili 4000 obitelji) u dva ruralna okruga u Mozambiku.
Solar-energy-charged lanterns are a substitute for burning wood or kerosene for lighting. 
Svjetiljke koje rade s pomoću solarne energije zamjena su za spaljivanje drva ili kerozina za osvjetljenje.
These lanterns are being made available for a modest daily fee from small-scale businesses (charging stations) run by local entrepreneurs that received special training from the project. 
Te su svjetiljke stavljene na raspolaganje uz malu dnevnu naknadu od malih poduzeća (stanica za punjenje) kojima upravljaju lokalni poduzetnici koji su u okviru projekta prošli posebno osposobljavanje.
Forty-one charging stations spread across 25 villages have been installed and 14 760 people (or 82 % of the target) are being provided with economic and clean-energy lighting. 
Postavljena je 41 stanica za punjenje u 25 naselja, a 14 760 stanovnika (ili 82 % ciljne vrijednosti) pruženo je ekonomično osvjetljenje uporabom čiste energije.
Half of these entrepreneurs are women. 
Polovina su tih poduzetnika žene.
Solar charging stations are also used to recharge cell phones and other small appliances, such as radios or hair clippers. 
Solarne stanice za punjenje upotrebljavaju se i za punjenje mobilnih telefona i drugih manjih uređaja, poput radio prijamnika ili aparata za šišanje.
Observations 19 35 The rural electrification projects that include the supply of energy services to households and local public buildings (by connection to a mini-grid in villages or using standalone solar units for dispersed housing) had a very positive effect in improving the day-to-day life of rural communities, even if the expected new economic activities were slow to emerge. 
Opažanja 19 35 Projekti elektrifikacije ruralnih područja koji uključuju opskrbu kućanstava i zgrada lokalne vlasti električnom energijom (priključivanjem na manju mrežu u naseljima ili uporabom samostalnih solarnih jedinica za šire rasprostranjena kućanstva) imali su vrlo pozitivan učinak na poboljšanje svakodnevnog života ruralnih zajednica, čak i ako su očekivane nove gospodarske aktivnosti sporo započi-njale.
For instance, the additional facilities and comfort encouraged key qualified personnel such as teachers, doctors and judges to agree to work in remote places. 
Primjerice, potaknuti dodatnom infrastrukturom i udobnošću, ključno kvalificirano osoblje poput nastavnika, liječnika i sudaca odlučilo je prihvatiti posao u udaljenim mjestima.
This has cascade effects, such as improving the availability of public services and creating ancillary employment, which are essential for contributing to poverty reduction48. 
To ima kaskadni učinak, poput poboljšanja dostupnosti javnih usluga i stvaranja radnih mjesta, što je nužno za smanjenje siromaštva48.
48 For example projects 2 (Best Ray), 3 (Majaua), 7 (rHYviere), 10 (Rural electrification) and 12 (Green energy). 
48 Na primjer projekti 2. (Best Ray), 3. (Majaua), 7. (rHYviere), 10.
Grid extension, notably to the Kamilambo clinic, ‘Rural electrification infrastructure and small‐scale projects’ (Mumbwa district, Zambia) A low‐voltage transformer being connected to the distribution grid in Sahasinaka village, project rHYviere (Fianarantsoa province, Madagascar) Source: European Court of Auditors. Pictures 3 - 4 
Proširenje mreže, primjer proširenja na kliniku Kamilambo, „Infrastruktura za elektrifikaciju ruralnih područja i mali projekti” (okrug Mumbwa, Zambija) Priključenje niskonaponskog transformatora na distribucijsku mrežu u selu Sahasinaka, projekt „rHYviere” (pokrajina Fianarantsoa, Madagaskar) Izvor: Europski revizorski sud.
Observations 20 36 However, four projects failed to achieve most of their expected objectives, mostly due to both design weaknesses and inadequate monitoring by the Commission during their implementation (see Annex VI, ‘Results’ column, projects scored D). (a) After 5 years of implementation, project 5 (Up-scaling) only managed to provide 11 out of the planned 120 villages with access to modern energy services49. 
Fotografije 3. i 4. Opažanja 20 36 Međutim, u četiri projekta većina očekivanih rezultata nije ostvarena, ponajviše zbog nedostataka u izradi i neodgovarajućeg praćenja koje je Komisija tijekom njihovih provedbi provodila (vidjeti Prilog VI., stupac „Rezultati”, projekte kojima je dodijeljena ocjena D): (a) nakon pet godina provedbe, u okviru projekta 5.
Some equipment purchased remained unused and was becoming obsolete. (b) Project 6 (Bioenergelec) was to use biomass to generate electricity by burning mainly wood in a boiler connected to a steam engine driving a generator. 
Neka kupljena oprema ostala je neiskorištena te je izašla iz uporabe; (b) cilj projekta 6. (Bioenergelec) bila je uporaba biomase za proizvodnju električne energije spaljivanjem uglavnom drva u kotlu spoje-nom na parni motor koji pokreće generator.
Many of the significant risks which had been identified in the project selection phase materialised50. 
Mnogi su se značajni rizici utvrđeni tijekom faze odabira projekta ostvarili50.
However, the destruction of the forest in one of the five chosen sites by a cyclone was a major risk to materialise and that had not been identified. 
Međutim, uništenje šuma zbog ciklona u jednoj od pet odabranih lokacija bio je najveći rizik koji se ostvario, a koji nije bio utvrđen.
Six years after the start of the project only one installation had been completed, and was functioning only sporadically51. 
Šest godina nakon početka projekta samo je jedno postrojenje bilo završeno i radilo je povremeno51.
Planning the installation of five units prior to any convincing feedback from a pilot project was highly premature52. (c) Project 13 (Nice roll-out) aimed to extend a solar-powered internet centre already operating in The Gambia to over 50 locations in Zambia and Tanzania. 
Planiranje postavljanja pet jedinica prije bilo kakve uvjerljive povratne informacije dobivene u okviru pilot-projekta bilo je iznimno preuranjeno52; (c) cilj je projekta 13. (Nice Roll‐out (Proširenje NICE-a)) bilo proširenje internetskog središta koje se napaja solarnom energijom i koje je već u funkciji u Gambiji na više od 50 lokacija u Zambiji i Tanzaniji.
The project had to be terminated due to the liquidation of the implementing partner in 2013. 
Projekt je morao biti prekinut zbog likvidacije provedbenog partnera 2013. godine.
The business model involving the private sector was considered a prominent risk at the proposal evaluation stage. (d) Project 16 (Wood and charcoal), aimed at sustainable wood and charcoal production in rural areas. 
Poslovni model koji je uključivao privatni sektor smatrao se važnim rizikom u fazi ocjene prijedloga; (d) cilj je projekta 16. (Wood and charcoal (Drvo i drveni ugljen)) bila održiva proizvodnja drva i drvenog ugljena u ruralnim područjima.
The implementing partner had shown more interest in the profitable timber industry than in the innovative charcoal component, which was the reason for the project’s eligibility for EF funding. 
Provedbeni je partner pokazao više interesa za unosnu šumarsku industriju nego za inovativnu komponentu drvenog ugljena, koja je bila razlog prihvatljivosti projekta za financiranje u okviru Instrumenta za energiju.
Almost all successful projects examined had good sustainability prospects 37 For one of the 12 successful projects examined, sustainability was a matter for concern due to the technical complexity involved combined with a shortage of local capacity. 
Gotovo svi ispitani uspješni projekti imali su dobre izglede u pogledu održivosti 37 Za jedan ispitani uspješni projekt od njih ukupno 12, održivost je bila problematično pitanje zbog tehničke složenosti i nedostatka lokalnog kapaciteta.
There was a risk of technical failure in the short to medium term53. 
Postojao je rizik od kratkoročne ili srednjoročne tehničke neis-pravnosti53.
The other 11 projects were likely to be sustainable if the necessary measures envisaged were implemented according to plan and the context54 did not deteriorate too much (see Annex VI, ‘Sustainability’ column, projects scored B). 
Za ostalih je 11 projekata bilo izgledno da će biti održivi ako se potrebne mjere provedu u skladu s planom, a kontekst54 se previše ne pogorša (vidjeti Prilog VI., odlomak „Održivost”, projekte kojima je dodijeljena ocjena B).
49 For example lengthy procurement, logistics constraints, mobilisation of demand due to competition with other technologies and ineffective jatropha cultivation. 
49 Primjerice, dugotrajni postupak javne nabave, logistička ograničenja, mobilizacija potražnje zbog tržišnog natjecanja s drugim tehnologijama i neučinkoviti uzgoj biljke jatropha.