natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN 2014 activity report 
EUROPSKI REVIZORSKI SUD HR Izvješće o radu za 2014.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel. +352 4398-1 E-pošta: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Više informacija o Europskoj uniji dostupno je na internetu (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2152-0 ISSN 1684-0739 doi:10.2865/642310 PDF ISBN 978-92-872-2135-3 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/67808 EPUB ISBN 978-92-872-2112-4 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/74328 © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2015. Print ISBN 978-92-872-2164-3 ISSN 1977-9267 doi:10.2865/993704 PDF ISBN 978-92-872-2136-0 ISSN 2315-3962 doi:10.2865/113202 EPUB ISBN 978-92-872-2150-6 ISSN 2315-3962 doi:10.2865/19046 © Europska unija, 2015.
Printed in Luxembourg QJ-AA-15-001-EN-C QJ-AA-15-001-EN-N QJ-AA-15-001-EN-E 
Printed in Luxembourg QJ-AA-15-001-HR-C QJ-AA-15-001-HR-N QJ-AA-15-001-HR-E
In memoriam of our colleague Henrik Otbo, Member of the ECA, who passed away suddenly on 1 February 2015 Henrik Otbo, from Denmark, was born in 1949. 
U spomen našem kolegi gospodinu Henriku Otbou, članu Suda, koji je iznenada preminuo 1. veljače 2015. Henrik Otbo, danski državljanin, rođen je 1949. godine.
He was Auditor General of Denmark from 1995 to 2012. 
Od 1995. do 2012. godine obnašao je dužnost glavnog državnog revizora Kraljevine Danske.
He became a Member of the European Court of Auditors on 1 March 2012 and was a Member of the CEAD Chamber ‘Coordina‐ tion, evaluation, assurance and development’ primarily responsible for audit development and review. 
Članom Europskoga revizorskog suda postao je 1. ožujka 2012. i to kao član Revizij-skog vijeća CEAD „Koordinacija, evaluacija, jamstvo i razvoj”, zadužen ponajprije za razvoj i provjeru revizija.
His lifelong dedication to public audit, in particular his leading role in the creation of International Standards of Su‐ preme Audit Institutions as Chairman of the Intosai’s Professional Standards Committee, make Henrik Otbo’s passing a tremendous loss for the ECA, his former colleagues of the Danish National Audit Office and the world of auditing. 01 
Zbog njegove cjeloživotne posvećenosti javnoj reviziji, a osobito zbog njegove središnje uloge u izradi međunarodnih standarda vrhovnih revizijskih institucija na mjestu predsjedatelja Odbora INTOSAI-ja za profesionalne standarde, smrt gospodina Henrika Otboa golem je gubitak za Sud, njegove bivše kolege iz Državnog ureda za reviziju Kraljevine Danske i revizorsku struku. 01
European Court of Auditors 02 Mission The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of EU finances. 
Europski revizorski sud 02 Misija Europski revizorski sud institucija je Europske unije osnovana Ugovorom radi provedbe revizije financijskih sredstava EU-a.
As the EU’s external auditor, we contribute to improving EU financial management, promote accountability and transparency and act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
Kao vanjski revizor EU-a pridonosimo unaprjeđivanju financijskog upravljanja EU-om, promičemo odgovornost i transparentnost te djelujemo kao neovisan zaštitnik financijskih interesa građana Unije.
Vision An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for our integrity and impartiality, respected for our professionalism and for the quality and impact of our work and providing crucial support to our stakeholders in improving the management of EU finances. 
Vizija Neovisan i dinamičan Revizorski sud, prepoznatljiv po našem integritetu i nepristranosti, cijenjen zbog naše profesionalnosti te zbog kvalitete i utjecaja našeg rada, koji našim dionicima pruža potporu ključnu za poboljšanje upravljanja financijama EU-a.
Values Independence, integrity and impartiality Professionalism Adding value Excellence and efficiency Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff. 
Vrijednosti Neovisnost, integritet i nepristranost Profesionalnost Dodana vrijednost Izvrsnost i učinkovitost Neovisnost, integritet i nepristranost institucije, njezinih članova i osoblja.
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. 
Nepristrana provedba revizija uz uzimanje u obzir mišljenja dionika, bez traženja uputa i podlijeganja vanjskim utjecajima.
Maintaining an exemplary standard of professional‐ ism in all aspects of its work. 
Održavanje uzornog standarda profesionalnosti u svim pogledima rada.
Producing relevant, timely, high‐quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakehold‐ ers and provide strong and authoritative messages. 
Sastavljanje relevantnih, pravodobnih i kvalitetnih izvješća, utemeljenih na čvrstim nalazima i dokazima, u kojima se obrađuju pitanja važna za dionike te šalju snažne i mjerodavne poruke.
Contributing to effective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds. 
Doprinos djelotvornijem upravljanju EU-om i većoj odgovornosti u upravljanju sredstvima EU-a.
Valuing individuals, developing talents and rewarding performance. 
Poštovanje pojedinaca, razvoj sposobnosti i nagrađivanje uspješnosti.
Maximising efficiency in all aspects of work. 
Postizanje najveće moguće učinkovitosti u svim pogledima rada.
Content 03 Page 2 European Court of Auditors 4–5 President’s foreword 6 2014 at a glance 6 Our activities 6 Our management 7–43 Our activities 7–36 Audit reports and other outputs 37–38 Relations with stakeholders 39–41 Cooperation with other supreme audit institutions 42–43 Significant events 44–50 Our management 44–46 The ECA College 47–50 Measuring the ECA’s performance 51–59 Supporting audit 51–54 Human resources 55–56 Support services 57–58 Financial information 59 Audit and accountability 60 Declaration by the authorising officer by delegation 
59. 60. Europski revizorski sud Predsjednikova uvodna riječ Kratak pregled 2014. godine Naše aktivnosti Upravljanje našom institucijom Naše aktivnosti Revizijska izvješća i ostale publikacije Odnosi s dionicima Suradnja s ostalim vrhovnim revizijskim institucijama Važni događaji Upravljanje našom institucijom Kolegij Suda Mjerenje uspješnosti Suda Podrška revizijskim aktivnostima Ljudski resursi Usluge podrške Financijske informacije Revizija i odgovornost Izjava dužnosnika za ovjeravanje na osnovi delegiranja
President’s foreword 04 Dear reader, The year 2014 marked an important moment of change for the EU and its finances. 
Predsjednikova uvodna riječ 04 Poštovani čitatelju, 2014. godina označila je važan trenutak promjena za EU i njegove financije.
The EU gave the European Central Bank the responsibility of supervising major banks in the euro area. 
EU je dodijelio Europskoj središnjoj banci zadaću nadzora nad glavnim bankama u europodručju.
It was the first year of a new multiannual financial framework governing the way the EU budget will be spent from 2014 to 2020. 
Bila je to prva godina novog višegodišnjeg financijskog okvira kojim je uređen način na koji će se proračunska sredstva EU-a trošiti od 2014. do 2020. godine.
And there was a significant renewal of the membership of the European Parliament, the Council and the European Commission, as well as the European Court of Auditors (ECA), where we welcomed six new members. 
Došlo je i do zapošljavanja znatnog broja novih dužnosnika u Europskom parlamentu, Vijeću i Europskoj komisiji, kao i na Europskom revizorskom sudu (Sud) na kojem smo uz dobrodošlicu dočekali šestoro novih članova.
In 2014 our institution produced a record number of 91 reports, opinions and other outputs. 
U 2014. godini naša je institucija izradila rekordan broj od 91 izvješća, mišljenja i drugih publikacija.
These are the results of our financial, compliance and performance audit work, including those relating to our new respon‐ sibilities in the area of financial and economic govern‐ ance. 
One su rezultat našeg rada na financijskim revizijama te revizijama usklađenosti i uspješnosti te obuhvaćaju i publikacije u vezi s našim novim zadaćama u području financijskog i gospodarskog upravljanja.
They contain many important findings, conclu‐ sions and recommendations relevant to improving EU financial management and accountability over the 2014 to 2020 programming period. 
Sadržavaju brojne važne nalaze, zaključke i preporuke koje se odnose na poboljšanje financijskog upravljanja EU-om i odgovornosti EU-a tijekom programskog razdoblja od 2014. do 2020. godine.
A number of their key messages can be found in this activity report. 
U ovom godišnjem izvješću o radu nalazi se cijeli niz njihovih ključnih poruka.
Based on our audit experience, we also aim to pro‐ vide our stakeholders with as much insight as pos‐ sible on the major challenges the EU faces in funding and implementing its policies. 
Na temelju svojega revizijskog iskustva također nastojimo pružiti dionicima što bolji uvid u najveće izazove s kojima se EU susreće pri financiranju i provedbi svojih politika.
To that end — and as a contribution to this moment of significant renewal — we produced a new type of product in 2014, known as ‘landscape reviews’. 
U tu svrhu, kao i radi davanja doprinosa u ovom trenutku važnih promjena, u 2014. godini izradili smo novu vrstu publikacije koju nazivamo „panoramskim pregledima”.
One deals with EU accountability and audit gaps and the other gives a comprehensive overview of EU financial management challenges. 
U jednom je riječ bila o odgovornosti EU-a i revizijskim nedostatcima, a u drugom je iznesen sveobuhvatni pregled izazova za financijsko upravljanje EU-om.
In addition, in response to a request from the European Parliament, we published an overview of our financial and compliance audit results in agriculture and cohe‐ sion spending between 2009 and 2013. 
Osim toga, na zahtjev Europskog parlamenta objavili smo pregled rezultata naših financijskih revizija i revizija usklađenosti rashoda u područjima poljoprivrede i kohezije tijekom razdoblja od 2009. do 2013. godine.
We at the ECA are committed to working with our stakeholders to ensure they can make best use of the results of our work. 
Svi na Sudu predani smo suradnji s našim dionicima kako bismo im zajamčili da mogu najbolje iskoristiti rezultate našega rada.
Amongst other things, in 2014 the ECA appointed a Member for institutional relations and a spokesperson. 
Sud je, između ostalog, tijekom 2014. godine imenovao člana za odnose s institucijama i glasnogovornika.
We also organised a number of events to provide opportunities for engaging with high‐level EU and national stakeholders. 
Isto tako, organizirali smo niz događanja kako bismo stvorili prigode za kontakt s dionicima na visokoj razini u EU-u i državama članicama.
This report highlights a conference on EU accountability which brought to‐ gether a good number of those who are responsible for managing and scrutinising EU funds, including MEPs, the European Commission, supreme audit institutions and academics. 
U ovom je izvješću posebno istaknuta konferencija o odgovornosti EU-a na kojoj se okupio veliki broj onih koji su zaduženi za upravljanje sredstvima EU-a i njihov nadzor, uključujući zastupnike u Europskom parlamentu, predstavnike Europske komisije i vrhovnih revizijskih institucija, kao i akademike.
A keynote address was given by the Vice‐President of the European Parliament and former Commissioner, Olli Rehn. 
Središnji govor održao je potpredsjednik Europskog parlamenta i bivši povjerenik u Komisiji, gospodin Olli Rehn.
We also highlight the visit of a delegation of ECA Members to Lithuania, which met members of the parliament, the government and the national audit office as well as the central bank of Lithuania. 
Također ističemo i posjet Litvi, za vrijeme kojeg se izaslanstvo članova Suda susrelo sa zastupnicima u parlamentu te predstavnicima vlade, državnog ureda za reviziju i središnje banke Republike Litve.
President’s foreword 05 Throughout the year, our 2013–17 strategy guided our work and the measures we took to reform our insti‐ tution. 
Predsjednikova uvodna riječ 05 Tijekom cijele godine u svom smo se radu i mjerama koje smo poduzeli radi reforme institucije rukovodili svojom strategijom za razdoblje od 2013. do 2017. godine.
During 2014, we shortened the average time needed to produce our special reports and reduced our staff numbers as required under an interinstitutional agreement. 
U 2014. godini skratili smo prosječno vrijeme izrade naših tematskih izvješća te smo smanjili broj osoblja, na što nas obvezuje međuinstitucijski sporazum.
We also laid the groundwork for future gains in efficiency and effectiveness by setting up an internal reform project. 
Također smo postavili temelje za buduća povećanja učinkovitosti i djelotvornosti pokretanjem projekta unutarnje reforme.
This will oversee the imple‐ mentation of recommendations from internal working groups, from the independent external peer review of our performance audit practice and from the report by the European Parliament on the future role of the ECA. 
U okviru tog projekta nadgledat će se provedba preporuka unutarnjih radnih skupina, preporuka koje su neovisni vanjski stručnjaci iste razine iznijeli na temelju provedenog pregleda naše prakse obavljanja revizija uspješnosti te preporuka iz izvješća Europskog parlamenta o budućoj ulozi Suda.
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence. 
Sjedište je Suda u Luxembourgu, ali posao vodi naše revizorske timove gdje god se troše sredstva EU-a kako bi se prikupili revizijski dokazi.
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce. 
Ovo izvješće o radu sadržava pregled revizijskih posjeta i objavljenih izvješća.
Our recent audit of EU support to the Euro‐ pean airports infrastructure is featured. 
Obuhvaćena je i nedavna revizija potpore EU-a za infrastrukturu europskih zračnih luka.
It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission. 
Ona je živi primjer naših revizija uspješnosti kojima se procjenjuje učinak i dodana vrijednost financijskih sredstava EU-a, kao i onoga što Sud radi kako bi ispunio svoju misiju.
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely. 
Isto tako, služi kao dokaz predanosti i profesionalnosti osoblja Suda, na čiju se stručnost i vrijedan rad naša institucija i građani kojima služimo uvijek mogu osloniti.
Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Vítor Manuel da Silva Caldeira Predsjednik
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA. 
Kratak pregled 2014. godine Naše aktivnosti • Godišnja izvješća o proračunu EU-a i o europskim razvojnim fondovima za financijsku godinu 2013. • 51 posebno godišnje izvješće o agencijama, decentraliziranim tijelima i zajedničkim poduzećima EU-a za financijsku godinu 2013., uz dva sažeta izvješća. • 24 tematska izvješća o posebnim proračunskim područjima ili temama povezanim s upravljanjem, od nadzora nad europskim bankama do infrastrukture zračnih luka koju je financirao EU. • Sedam mišljenja i drugih publikacija o pitanjima financijskog upravljanja, od reforme vlastitih sredstava EU-a do analize mogućih ušteda koje bi se ostvarile postojanjem samo jednog sjedišta Europskog parlamenta. • Dva panoramska pregleda, jedan o izazovima povezanim s odgovornošću i javnom revizijom EU-a i drugi o rizicima za financijsko upravljanje EU-om. • Organizacija konferencije na visokoj razini o odgovornosti i javnoj reviziji EU-a. • Uloga domaćina za sastanak Kontaktnog odbo‐ ra čelnika vrhovnih revizijskih institucija država članica EU-a, na kojem je glavna tema bila jačanje suradnje nacionalnih vrhovnih revizijskih institucija i Suda.
Our management • Six new Members — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics — joined the ECA in 2014. 
06 Upravljanje našom institucijom • U 2014. godini Sudu se pridružilo šest novih čla‐ nova – Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus-Heiner Lehne i Oskar Herics.
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit. 
Kolegij članova ponovno je za predsjednika Suda na trogodišnje razdoblje izabrao gospodina Vítora Caldeiru, dok je gospodin Ville Itälä imenovan članom za odnose s institucijama. • Strategija Suda za razdoblje od 2013. do 2017. godine poslužila je kao poticaj za promjenu organizacije: pokrenuli smo projekt unutarnje reforme čiji je cilj usavršavanje našeg revizijskog procesa i osiguravanje prilagodljivije organizacije naših resursa. • Nastavak poboljšanja administrativne učin‐ kovitosti na temelju pojednostavnjenja postupaka i preraspodjele osoblja iz popratnih službi u revizijske službe.
We also implemented an equal opportunities plan. 
Proveli smo i plan za pružanje jednakih prilika.
ECA premises in Luxembourg. 
Poslovne zgrade Suda u Luxembourgu.
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs. 
Naše aktivnosti 07 Revizijska izvješća i ostale publikacije Europski revizorski sud objavljuje tri glavne vrste publikacija: • godišnja izvješća koja uglavnom sadržavaju rezultate financijske revizije i revizije usklađenosti proračuna Europske unije i europskih razvojnih fondova.
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics. These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative. In 2014 the ECA produced its highest ever output, as well as delivering new products. 
Povrh toga, odvojeno se objavljuju i posebna godišnja izvješća o agencijama, decentraliziranim tijelima i zajedničkim poduzećima EU-a; • tematska izvješća koja se objavljuju tijekom cijele godine i u kojima se iznose rezultati odabranih revizija posebnih proračunskih područja ili tema povezanih s upravljanjem, pri čemu je riječ uglavnom o revizijama uspješnosti; te • mišljenja o novim ili izmijenjenim zakonskim aktima koji utječu na financijsko upravljanje, kao i druge publikacije temeljene na pregledima koje Sud objavljuje ili na zahtjev drugih institucija ili na vlastitu inicijativu. Sud je 2014. godine objavio više publikacija nego ikad prije, a izradio je i nove vrste dokumenata.
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits. 
U godišnjim izvješćima i dalje se pruža velika količina analitičkih informacija te se iznose sveobuhvatni rezultati naših godišnjih financijskih revizija i revizija usklađenosti.
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation. 
U 2014. godini stavili smo povećani naglasak na uspješnost, pruživši proračunskom tijelu EU-a dodatan uvid u kvalitetu izvršenja proračuna EU-a.
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective. 
Kao dopunu godišnjim izvješćima, prvi put objavili smo i sažeti prikaz naših revizijskih rezultata u područjima poljoprivrede i kohezije pod podijeljenim upravljanjem za razdoblje od 2009. do 2013. godine, pruživši time višegodišnju perspektivu.
The other main development was a new product known as landscape reviews. 
Još je jedna važna promjena i razvoj nove publikacije koju nazivamo panoramskim pregledima.
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge. 
U njima se iznose informacije i analize ključnih pitanja na temelju našeg revizijskog znanja.
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management. 
U 2014. godini objavili smo dva takva pregleda: u jednom se ističu glavni izazovi s kojima se EU suočava u području odgovornosti i javne revizije, a u drugom se iznose rizici za financijsko upravljanje EU-om.
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu). 
2013. 2014. Godišnja izvješća o proračunu EU-a i ERF-ovima 2 2 2 Posebna godišnja izvješća o agencijama i decentraliziranim tijelima EU-a 50 50 51 Tematska izvješća 25 19 24 Mišljenja i ostale publikacije 10 6 14 Ukupno 87 77 91 Cjeloviti tekst svih revizijskih izvješća, mišljenja i panoramskih pregleda dostupan je na 23 jezika EU-a na našim internetskim stranicama (eca.europa.eu).
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies. 
Naše aktivnosti 08 Revizijski posjeti u 2014. godini Iako se većina revizijskog posla obavlja u našem sjedištu u Luxembourgu, revizori također posjećuju nadležna tijela država članica, druge korisnike sredstava EU-a (uključujući i sjedišta međunarodnih organizacija kao što je Svjetska zdravstvena organizacija u Švicarskoj), kao i agencije i tijela EU-a.