natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 6 The Commission notes that the quoted payments (referring to June 2008, December 2010, July 2011) largely precede the new policy on budget support which introduced a much more rigorous assess‐ ment of eligibility criteria, notably the PFM criterion. 
Komisija napominje da su navedena plaćanja (koja se odnose na lipanj 2008., prosinac 2010. te srpanj 2011.) u velikoj mjeri prethodila novoj politici proračunske potpore kojom je uvedena mnogo stroža procjena kriterija prihvatljivosti, posebno kriterij upravljanja javnim financijama.
The risk which is to be illustrated by this example is reduced through and since the application of the 2012 budget support guidelines. 
Rizik prikazan u ovom primjeru smanjuje se od 2012. primjenom smjernica za proračunsku potporu.
In its reply to the Court's findings the Commission also noted that ‘A distinction must be made, on the one hand, between the eligibility criteria for budget support, which require a holistic approach based on credibility and positive implementation and which are by nature general, and, on the other hand, the specific conditions, attached to variable tranches, which must indeed be clear and specific .... 
U svojem odgovoru na nalaze Suda Komisija također napominje da je “potrebno razlikovati kriterije prihvatljivosti za proračunsku potporu koji zahtijevaju holistički pristup utemeljen na vjerodostojnosti i pozitivnoj provedbi i koji su po prirodi općeniti, od posebnih uvjeta povezanih s varijabilnim tranšama, jer oni moraju biti jasni i specifični....
Donors must acknowledge the complexity of reforms and define targets that are more reasonable and better sequenced. 
Donatori moraju prihvatiti složenost reformi i postaviti razumne i bolje poredane ciljeve.
For example, progress in PFM reform in both countries, Kyrgyzstan and Egypt, receiving budget support has been slower than expected. 
Naprimjer, u Kirgistanu i Egiptu, dvjema zemljama koje primaju proračunsku potporu, napredak u reformama upravljanja javnim financijama sporiji je od očekivanog.
Indeed PFM reform plans, initially largely prepared by external donors, were far too ambitious and underestimated the local capacities to implement them. 
Točnije, planovi reforme upravljanja javnim financijama koje su ispočetka uglavnom pripremali vanjski donatori, bili su preambiciozni i podcijenili su lokalne kapacitete za njihovu provedbu.
To remedy this, PFM reforms and action plans were revised to be more realistic and additional Technical Assistance was provided.’ 
Da bi se to ispravilo, revidirane su reforme upravljanja javnim financijama i planovi djelovanja kako bi bili realniji, a pružena je i dodatna tehnička pomoć.”
As a result, the case is rather an example of overly ambitious objectives. 
Kao posljedica toga, taj je slučaj primjer preambicioznih ciljeva.
In addition, it has to be underlined that the reform of the system of public finance management is a long‐term process. 
Osim toga, potrebno je naglasiti da je reforma sustava upravljanja javnim financijama dugoročan proces.
Within the timespan of one operation of 3 years, only very limited results can be detected. 
Budući da je trajanje operacije tri godine, moguće je uočiti tek veoma ograničene rezultate.
The case of Egypt rather relates to an example where the issue is not about defining a partner country’s commitment to implement reforms as an objective (see title of section 4.1.4) but, in terms of the 2012 budget support guidelines, about the precondition for disbursement related to essential elements like human rights. 
Egipat je primjer slučaja u kojem nije riječ o definiranju predanosti partnerske države provedbi reforme kao cilja (vidjeti naslov odjeljka 4.1.4.), nego je, u smislu smjernica za proračunsku potporu iz 2012., riječ o preduvjetima za isplatu u vezi s bitnim elementima kao što su ljudska prava.
Following the Council conclusions of August 2013/ February 2014 and the recommendations of the Court, the Commission has focused its assistance on socioeconomic interventions and support to civil society. 
Nakon Zaključaka Vijeća od kolovoza 2013./veljače 2014. te preporuka Suda, Komisija je svoju pomoć usmjerila na društveno-gospodarske intervencije i potporu civilnom društvu.
There has been no new budget support operation in Egypt since 2011, and no budget support dis‐ bursement has been made on any of the five ongo‐ ing budget support operations since 2012. 
U Egiptu od 2011. nema novih operacija pružanja proračunske potpore, a ni u jednoj od pet tekućih operacija od 2012. nije bilo isplate proračunske potpore.
Reply of the Commission 45 46 EU contributions to country development results will be reported as country results supported, thus opting for a contribution approach (see Com‐ mission’s March 2015 Staff Working Document ‘Launching the EU International Cooperation and Development Results Framework’). 
46 EU-ov doprinos razvojnim rezultatima države bit će iskazan kao potpomognuti rezultati države, tako da je riječ o pristupu koji se temelji na doprinosu (vidjeti radni dokument službi Komisije iz ožujka 2015. „Pokretanje okvira EU-a za rezultate međunarodne suradnje i razvoja”).
To quantify such contribution, two methods which are currently being used by donors are possible: — the ‘overall method’, where the total (or overall) results the EU achieved jointly with others (such as the partner country government and other donors) would be reported, rather than results linked to the share of funding that has been provided by the EU; — the ‘proportional method, where results would be reported based on the EU’s proportion of total funding. 
Za kvantificiranje takva doprinosa moguće su dvije metode kojima se trenutačno služe donatori: – „ukupna metoda”, kada se izvješćuje o svim (ili ukupnim) rezultatima koje je EU ostvario zajedno s ostalima (poput vlada partnerske države i ostalih donatora), a ne o rezultatima povezanima s EU-ovim udjelom u financiranju, – „proporcionalna metoda”, kad se izvješćuje o rezultatima na temelju EU-ova udjela u ukupnom financiranju.
Under this approach results of projects and programmes are calculated as a pro rata share equal to the level of financial inputs provided by the EU. 
Tim pristupom rezultati projekata i programa izračunavaju se kao razmjerni dio koji odgovara razini financijskog doprinosa EU-a.
In this approach, the reporting proceeds implicitly on a direct causal link between funding provided and results achieved. 
U ovom pristupu izvješćivanje se implicitno vezuje s izravnom uzročno-posljedičnom vezom između financijskog doprinosa i ostvarenih rezultata.
At an aggregate level, like in the case of report‐ ing on the basis of the new results framework, one method needs to be chosen. 
Na agregatnoj razini, kao u slučaju izvješćivanja na temelju novog okvira za rezultate, treba izabrati jednu od metoda.
As detailed budget information on inputs by others, including part‐ ner governments, is not always easily available to allow proportional results to be calculated, the Commission has opted for reporting following the overall approach as being for the time being the only realistic option to report results achieved in an aggregated way. 
Budući da detaljni proračunski podaci o tuđim uplatama, pa i uplatama partnerskih vlada, a radi izračuna proporcionalnih rezultata, nisu uvijek lako dostupni, Komisija je odabrala ukupni pristup koji je zasad jedina realna mogućnost agregatnog iskazivanja ostvarenih rezultata.
As equally set out in the March 2015 Staff Working Document, the overall method would also be more appropriate from an aid effec‐ tiveness perspective, with the strong focus it places on country ownership. 
Kao što je također utvrđeno u radnom dokumentu službi Komisije iz ožujka 2015., zbog snažne usredotočenosti na kapacitete države da preuzme vlasništvo, ukupna će metoda biti prikladnija i iz perspektive učinkovitosti pružene pomoći.
Reply of the Commission 46 Box 9 Whereas it is possible to assess in general whether a national policy to which a budget support pro‐ gramme provided support, has contributed to cer‐ tain well defined results achieved at country level, it is not possible to attribute a particular proportion of the result to the EU funding. 
Odgovori Komisije 46 Okvir 9. Iako je općenito moguće ocijeniti je li nacionalna politika kojoj je potpora pružena programom proračunske potpore pridonijela određenim dobro definiranim rezultatima postignutima na nacionalnoj razini, nije moguće određeni udio toga rezultata pripisati EU-ovu financiranju.
Box 11 The example set out in Box 11 rather focuses on the insufficiency of integrating the human rights perspective in programmes than on the increased complexity due to the integration of cross‐cutting issues or on the additional resulting risks for appro‐ priate definition of objectives and indicators and related results measurement. 
Okvir 11. Primjer iz okvira 11. usmjeren je više na nedostatno integriranje perspektive zaštite ljudskih prava u programe nego na povećanu složenost zbog integracije međusektorskih pitanja ili na dodatne posljedične rizike za prikladno definiranje ciljeva i pokazatelja te povezano mjerenje rezultata.
Box 14 — Second indent In 2015, the Commission has introduced specific provisions on results reporting by EU implementing partners in the general conditions of the Admin‐ istration Agreement (covering the World Bank as implementing partner) and of the ‘PAGODA’ Agree‐ ment covering all pillar assessed organisations — including UN Agencies. 
Okvir 14. – druga alineja U Općim uvjetima sporazuma o administraciji (koji uključuje Svjetsku banku kao provedbenog par-tnera), kao i u sporazumu „PAGODA” koji uključuje sve organizacije u kojima je provedena procjena stupova – uključujući agencije UN-a, Komisija je 2015. za provedbene partnere iz EU-a uvela posebne odredbe o izvješćivanju o rezultatima.
This should ensure greater availability of results data in progress and final reports transmitted by EU implementing partners. 
To bi trebalo osigurati veću dostupnost podataka o rezultatima u izvješćima o napretku i završnim izvješćima koje dostavljaju provedbeni partneri iz EU-a.
59 The fact that in certain cases, by the nature of the project or programme, the results can only be identified and reported at the end of the project or programme, and therefore do not allow for periodic assessment of their achievement, does not inevita‐ bly lead to weak reporting on results. 
59 Činjenica da se u određenim slučajevima, zbog prirode projekta ili programa, rezultati mogu odrediti i iskazati tek na kraju projekta ili programa, i stoga nije moguća periodična ocjena uspjeha, ne mora nužno dovesti do slabog izvješćivanja o rezultatima.
In such cases milestones or benchmarks can be identified which assist in tracking whether the project or programme is well under way to the effective achievement of results. 
U takvim se slučajevima mogu odrediti mjerila ili referentne vrijednosti za pomoć u praćenju napreduje li program prema učinkovitu ostvarivanju rezultata.
60 The Commission has already taken steps to improve evaluations by: — drafting and issuing an ‘Evaluation Policy for the European Union development cooperation’ (2014); — improving the quality of the planning, imple‐ mentation, monitoring of evaluations of pro‐ jects and programmes (ongoing); — increasing the involvement of the management in strategic evaluations already at the Inception phase (ongoing); and — applying the ‘Evaluation first principle’ in ac‐ cordance with the Communication COM(2013) 686 final. 
60 Komisija je već poduzela korake za poboljšanje ocjenjivanja: – izrada i izdavanje dokumenta „Politika ocjenjivanja za razvojnu suradnju Europske unije” (2014.), – poboljšanje kvalitete planiranja, provedbe, praćenja i ocjenjivanja projekata i programa (u tijeku), – povećanje uključenosti menadžmenta u strateške evaluacije već u početnoj fazi (u tijeku), te – primjena načela „Prvo provedi evaluaciju”, u skladu s Komunikacijom COM(2013) 686 završna verzija.
Box 15 The Commission does not consider the example as a case of weakness in results reporting or evaluation with respect to the action as a whole, the effective‐ ness of which can per definition only be assessed towards the end of or after the implementation of all its components or sub‐projects. 
Okvir 15. Komisija taj primjer ne smatra slučajem slabog izvješćivanja o rezultatu ili ocjenjivanja s obzirom na projekt u cjelini jer se njegova učinkovitost po definiciji može procijeniti tek pretkraj ili nakon provedbe svih njegovih sastavnih dijelova ili potprojekata.
65 In 2015, the Commission will issue its first consoli‐ dated results report in relation to the assistance provided within the context of the EU international cooperation and development policies. 
65 Komisija će u 2015. izdati prva konsolidirana izvješća o rezultatima o pruženoj pomoći u okviru međunarodne suradnje i razvojne politike EU-a.
This will take the form of a complementary report to the Annual report. 
Bit će to dopunsko izvješće Godišnjem izvješću.
Box 16 — Third indent Improved monitoring and reporting systems and the implementation of an operational informa‐ tion management system (replacing also CRIS) will significantly step up EuropeAid’s use of informa‐ tion systems for reporting, in particular results reporting. 
Okvir 16. – treća alineja Sustavi poboljšanog praćenja i izvješćivanja te provedba operativnog sustava za upravljanje informacijama (koja je također zamijenila CRIS, Zajednički informacijski sustav RELEX) Glavnoj upravi EuropeAid znatno će povećati upotrebu informacijskih sustava za izvješćivanje, posebno o rezultatima.
Reply of the Commission 47 Box 17 The weaknesses of national data collection and information management systems in the countries to which the EU provides assistance is a factor which is inherent to the developing status of the countries concerned and a permanent point of con‐ cern on all donors’ side. 
Odgovori Komisije 47 Okvir 17. Slabosti nacionalnih sustava prikupljanja podataka i upravljanja informacijama u zemljama kojima EU pruža pomoć karakteristika su predmetnih zemalja u razvoju i stalan uzrok zabrinutosti svih donatora.
This can only be sustainably addressed by building up appropriate national sta‐ tistical systems. 
To se na održiv način može rješavati samo izgradnjom odgovarajućih nacionalnih statističkih sustava.
This risk factor is mitigated on the EU side as part of the sector and other support the EU is providing. 
Taj faktor rizika EU ublažuje kao dio sektorske i druge potpore koju EU osigurava.
It can however only be addressed sufficiently by sustained collective efforts of the country and the donor community. 
Međutim, on se dostatno može rješavati samo zajedničkim nastojanjem te države i donatorske zajednice.
72 The MFF 2014‐2020 introduces a number of new features particularly to stimulate spending pro‐ grammes' performance. 
72 VFO 2014.–2020. uvodi nekoliko novih obilježja posebno za poticanje programa potrošnje.
Building on this, a Com‐ mission initiative lead by Vice‐President Kristalina Georgieva, Budget and Human Resources aims at a shift from spending to an EU Budget Focused on Results. 
U skladu s time cilj je inicijative koju u Komisiji predvode potpredsjednica Kristalina Georgieva, Proračun i Ljudski resursi, prijelaz s proračuna usmjerenog na potrošnju na EU-ov proračun usmjeren na rezultate.
The objective is to create the conditions for further strengthening the budget’s performance in terms of both programme results and sound financial management of funds in a balanced, com‐ prehensive approach. 
Namjera je uravnoteženim i sveobuhvatnim pristupom stvoriti uvjete za daljnje jačanje provedbe proračuna u pogledu rezultata programa i dobrog financijskog upravljanja fondovima.
This aims at reducing the risk of focusing on budgetary implementation to the detriment of programme results, including spend‐ ing areas and methods by which the EU budget can maximise results and rigorous application of cost‐ effective controls for enhanced compliance. 
Cilj je smanjiti rizik od usredotočenosti na izvršenje proračuna na štetu rezultata programa, što uključuje područja potrošnje i metode kojima proračun EU-a može povećati rezultate, te strogu primjenu troškovno učinkovitih kontrola radi bolje usklađenosti.
73 The Commission addresses the risk by multian‐ nual programming, by 24 months planning of the implementing individual actions and by the internal quality support group process. 
73 Komisija problem tih rizika pristupa rješava višegodišnjim programiranjem, 24-mjesečnim planiranjem provedbe pojedinačnih aktivnosti i procesom potpore unutarnjoj kontroli kvalitete.
These actions are complemented by further measures such as the upcoming EU Results Framework. 
Te mjere dopunjuju se daljnjim mjerama poput predstojećeg EU-ova okvira za rezultate.
See also reply to paragraph 29. 
Vidjeti i odgovor na odlomak 29.
75 For budget support programmes, the Commission has developed a risk management framework (RMF) to identify major risks and mitigate them. 
75 Za programe proračunske potpore Komisija je razvila okvir upravljanja rizikom (RMF) kojim utvrđuje glavne rizike i ublažava ih.
The RMF is taken into account in the decision‐making pro‐ cess notably in the enhanced governance through the internal Budget Support Steering Committee. 
RMF se uzima u obzir u procesu odlučivanja, posebno u poboljšanom upravljanju kroz unutarnji Upravljački odbor za proračunsku potporu.
The RMF informs systematically the policy dialogue with partner countries on the strategic level, as well as by focussing on key issues. 
RMF na strateškoj razini, kao i fokusiranjem na ključna pitanja, s partnerskim državama vodi sustavan dijalog o politici.
The RMF is used to balance expected benefits, as defined in the action document, with identified risks and proposes miti‐ gating measures. 
RMF se upotrebljava za usklađivanje očekivane koristi, kako je definirana u dokumentu o djelovanju, s utvrđenim rizicima, te predlaže mjere za smanjivanje rizika.
Internal analysis (budget support report 2013 and 2014) shows that EU budget support countries clearly show better and improving PFM performance compared with non‐budget support aid recipients. 
Unutarnja analiza (izvješće o proračunskoj potpori za 2013. i 2014.) pokazuje da se u zemljama EU-ove proračunske potpore poboljšava upravljanje javnim financijama, u usporedbi s primateljima neproračunske potpore.
The risk which is to be illustrated by this example is reduced through and since the application of the 2012 budget support guidelines. 
Rizik prikazan u ovom primjeru smanjuje se od 2012. primjenom smjernica za proračunsku potporu. Okvir 19. U 2015.
Box 19 In 2015, the Commission has decided to step up on a case‐by‐case basis the underlying assess‐ ment whether or not to work with an international organisation as an implementing partner. 
Komisija je odlučila za svaki slučaj zasebno intenzivnije provjeravati treba li ili ne treba surađivati s nekom međunarodnom organizacijom kao provedbenim partnerom. Okvir 20.
Box 20 The Commission recognises that changes in the political and economic context represent risks in terms of results to be attained. 
Komisija priznaje da promjene u političkom i gospodarskom kontekstu predstavljaju rizik u pogledu rezultata koje treba postići.
This type of risks are the reason why the context analysis is an important feature of the standard identification and formula‐ tion process applied by the Commission’s services and EU Delegations in the preparation of projects and programmes. 
Zbog te je vrste rizika analiza konteksta važan element standardnog procesa identifikacije i formulacije koji službe Komisije i EU-ove Delegacije primjenjuju u pripremi projekata i programa.
Reply of the Commission 48 In order to adapt to unforeseen changes of the aid context a certain degree of flexibility is needed during the implementation phase. 
Odgovori Komisije 48 Radi prilagodbe nepredviđenim promjenama konteksta potpore potreban je određen stupanj prilagodljivosti tijekom faze provedbe.
This has been ensured by simplifying relating rules and proce‐ dures as of July 2014. 
To je od srpnja 2014. osigurano pojednostavnjenjem odgovarajućih pravila i postupaka.
These simplification measures included changes relating to the use of indicators so that modifications of specific priorities or in rela‐ tion to the collection and availability of data can be taken into account. 
Pojednostavnjenjem su obuhvaćene promjene koje se odnose na upotrebu pokazatelja tako da se u obzir mogu uzeti izmjene posebnih prioriteta ili izmjene u odnosu na prikupljanje i dostupnost podataka.
It can however not be excluded that the project’s initial objectives cannot be achieved, in which case they need to be adapted to the changing circum‐ stances and context. 
Međutim, ne može se isključiti da se početni ciljevi projekta ne mogu postići, a tada ih treba prilagoditi promjenama okolnosti i konteksta.
Box 21 The reorganisation of January 2015 will as such affect neither the definition of objectives nor the attainment of related results within the framework of specific actions. 
Okvir 21. Reorganizacija iz siječnja 2015. neće utjecati ni na definiciju ciljeva ni na postizanje povezanih rezultata u okviru posebnih aktivnosti.
The Commission, irrespective of its own administra‐ tive organisation, and in line with the provisions of the common implementing regulation covering the ENI countries (in particular articles 12 and 13), will respect its obligations to monitor the implementa‐ tion of projects and report to the Member States, the EP and other EU institutions. 
Bez obzira na svoj administrativni ustroj, a u skladu s odredbama Zajedničke provedbene uredbe koje obuhvaćaju države ENI (posebno članci 12. i 13.), Komisija poštuje svoju obvezu praćenja provedbe projekata i izvješćivanja država članica, EP-a i drugih institucija EU-a.
The Commission will be reporting on the basis of the results framework also for the Neighbourhood countries, consistent with the Council conclusions n. 
Komisija će na temelju okvira za rezultate izvješćivati i o zemljama Susjedstva, u skladu sa zaključcima Vijeća br.
9145/15 of 26.05.2015. 
9145/15 od 26. svibnja 2015.
A specific tool to provide support to ‘end of project results reporting’, has been put in place within the framework of the new Result Oriented Monitoring (ROM) system to help consolidating data on end of project results data, in particular in relation to the indicators based on the agreed results framework. 
Poseban alat za pružanje potpore za „izvješćivanje o rezultatima na kraju projekta” uspostavljen je u okviru novog sustava praćenja usmjerenog na rezultate (ROM) kao pomoć u konsolidiranju podataka o rezultatima završenog projekta, posebno u vezi s pokazateljima koji se temelje na dogovorenom okviru za rezultate.
As regards evaluation, DG NEAR has its own Evalu‐ ation Function, addressing since 2015 both the Neighbourhood and the Enlargement regions. 
Što se tiče evaluacije, DG NEAR ima vlastitu evaluaciju koja se od 2015. bavi i Susjedstvom i Proširenjem.
Conclusions and recommendations 80(a) At various levels, the Commission services have been working on ensuring consistent terminology: the sector indicator guidance 2013, the action docu‐ ment template and related guidance applicable as of 1 January 2015, as well as the new International cooperation and development results framework and the related instructions and guidance for reporting on the basis of the results framework. 
Zaključci i preporuke 80 (a) Na raznim razinama službe Komisije rade na osiguravanju dosljedne terminologije: vodič za sektorske pokazatelje 2013., obrazac dokumenta o djelovanju i pripadajući vodič primjenjiv od 1. siječnja 2015. kao i novi Okvir za rezultate međunarodne suradnje i razvoja te njegove upute i vodič za izvješćivanje na temelju okvira za rezultate.