natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the SSM’s regulatory and supervisory framework aims at keeping pace with continuous developments in the global financial environment, which is marked by complex international agreements and commitments (e.g. the Basel Accords)6 and thus removing the option for banks of transferring riskier activities to jurisdictions where regulation is more lax. 
Osim toga, regulatornim i nadzornim okvirom SSM-a želi se zadržati korak s neprekidnim razvojnim promjenama u svjetskom financijskom okruženju, u kojem su na snazi složeni međunarodni sporazumi i obveze (npr. sporazumi iz Basela)6 koji bankama onemogućuju da rizičnije aktivnosti prenesu u zemlje s blažim propisima.
09 The SSM comprises the European Central Bank (ECB) and the national authorities with responsibility for banking supervision (‘national competent authorities’ or NCAs) in the participating Member States. 
09 SSM obuhvaća Europsku središnju banku (ESB) i nacionalna tijela zadužena za nadzor banaka („nacionalna nadležna tijela“) u državama sudionicama.
The SSM Regulation7 makes these bodies responsible for the micro-prudential supervision of all credit institutions in the participating Member States8. 
Uredbom o SSM-u7 propisano je da su ta tijela odgovorna za mikrobonitetni nadzor svih kreditnih institucija u državama sudionicama8.
Article 6(1) gives the ECB responsibility for the effective and consistent functioning of the SSM. 
Člankom 6. stavkom 1. propisuje se da je ESB odgovoran za učinkovito i dosljedno funkcioniranje SSM-a.
Under Article 5, the SSM also carries out macro-prudential tasks (see Box 1). 
U skladu s člankom 5. u okviru SSM-a također se provode makrobonitetne zadaće (vidi okvir 1.).
5 Foreword by Mario Draghi to the ECB’s 2014 annual report on supervisory activities. 
5 Predgovor Marija Draghija, Godišnje izvješće ESB-a o nadzornim aktivnostima, 2014.
6 Herman Van Rompuy, President of the European Council, Jose Manuel Barroso, President of the European Commission, Jean-Claude Juncker, President of the Eurogroup, and Mario Draghi, President of the European Central Bank, ‘Towards a Genuine Economic and Monetary Union’, December 2012. 
6 Predsjednik Europskog vijeća Herman Van Rompuy, predsjednik Europske komisije José Manuel Barroso, predsjednik Euroskupine Jean-Claude Juncker i predsjednik Europske središnje banke Mario Draghi, „Towards a Genuine Economic and Monetary Union“ (Prema istinskoj ekonomskoj i monetarnoj uniji), prosinac 2012.
7 Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the supervision of credit institutions (OJ L 287, 29.10.2013, p. 
1024/2013 od 15. listopada 2013. o dodjeli određenih zadaća Europskoj središnjoj banci u vezi s politikama bonitetnog nadzora kreditnih institucija (SL L 287, 29.10.2013., str.
8 All euro-area countries (Belgium, Germany, Estonia, Ireland, Greece, Spain, France, Italy, Cyprus, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, Netherlands, Austria, Portugal, Slovenia, Slovakia and Finland) automatically participate in the SSM. 
8 Sve zemlje europodručja (Belgija, Njemačka, Estonija, Irska, Grčka, Španjolska, Francuska, Italija, Cipar, Latvija, Litva, Luksemburg, Malta, Nizozemska, Austrija, Portugal, Slovenija, Slovačka i Finska) automatski sudjeluju u SSM-u.
Non-euro Member States can choose to participate through a system of ‘close cooperation’ with the ECB. 
Države članice izvan europodručja mogu dobrovoljno sudjelovati u obliku „bliske suradnje“ s ESB-om.
Micro and macro-prudential supervision Micro-prudential supervision is designed to ensure the financial health of individual banks. 
Mikrobonitetni i makrobonitetni nadzor Mikrobonitetni nadzor ima za svrhu zajamčiti financijsku stabilnost pojedinačnih banaka.
Macro-prudential supervision is designed to detect risks to the stability of the financial system as a whole stemming primarily from macroeconomic developments. 
Makrobonitetni nadzor ima za svrhu otkrivati rizike za stabilnost financijskog sustava u cjelini, koje u prvom redu uzrokuju makroekonomska kretanja.
While the goals of the two levels of supervision are distinct, the instruments used tend to coincide: a macro-prudential instrument may be used for micro-prudential supervisory evaluation and intervention and vice versa. 
Iako su ciljevi tih dviju razina nadzora različiti, njihovi se instrumenti uglavnom podudaraju: makrobonitetni instrument može služiti za evaluaciju i intervenciju mikrobonitetnog nadzora i obrnuto.
What varies is the logic and scope of their use. 
Ono u čemu se razlikuju su logika i područje primjene.
In particular, the same instrument will often be considered micro if applied selectively to individual institutions, and macro if applied to groups of banks or to all banks in a country. 
Naime, isti instrument često će se smatrati mikrobonitetnim ako se primjenjuje selektivno na pojedinačne institucije, a makrobonitetnim ako se primjenjuje na grupacije banaka ili sve banke u određenoj zemlji.
Introduction 17 10 The SSM’s three main objectives9 are: (a) to ensure the safety and soundness of the European banking system; (b) to increase financial integration and stability; and (c) to ensure consistent supervision. 
Uvod 17 10 Tri su glavna cilja SSM-a9: (a) zajamčiti sigurnost i stabilnost europskog bankarskog sustava (b) povećati financijsku integraciju i stabilnost te (c) zajamčiti dosljedan nadzor.
11 The respective supervisory roles and responsibilities of the ECB and the NCAs are allocated on the basis of the significance of the supervised entities. 
11 Odgovarajuće nadzorne uloge i zadaće ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela raspoređene su na osnovi važnosti nadziranih subjekata.
Within the SSM, the ECB is responsible for the direct supervision of ‘significant’ institutions10. 
U okviru SSM-a ESB je zadužen za izravan nadzor značajnih institucija10.
For this purpose, the ECB forms joint supervisory teams (JSTs), which are composed of ECB and NCA staff. 
U tu svrhu ESB uspostavlja zajedničke nadzorne timove koje sačinjava osoblje ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela.
Each JST is in charge of micro-prudential supervision of a significant bank, but the relevant decisions are adopted by the ECB Governing Council on the proposal of the SSM Supervisory Board. 
Svaki zajednički nadzorni tim zadužen je za mikrobonitetni nadzor jedne značajne banke, ali relevantne odluke donosi upravno vijeće ESB-a na prijedlog nadzornog odbora SSM-a.
12 The ECB also oversees the prudential supervision of ‘less significant’ banks. 
12 ESB također nadgleda bonitetni nadzor „manje značajnih“ banaka.
Here the direct supervisory authority is the corresponding NCA, which is empowered to take all necessary supervisory decisions. 
U tom je slučaju za izravan nadzor zaduženo odgovarajuće nacionalno nadležno tijelo koje je ovlašteno poduzimati sve potrebne nadzorne odluke.
However, the ECB can assume direct supervision of a less significant institution at any time it deems necessary. 
Međutim, ESB može u svakom trenutku preuzeti izravan nadzor manje značajne institucije ako to smatra potrebnim.
Figure 2 illustrates the division of tasks within the SSM. 
Na slici 2. prikazana je podjela radnih zadataka unutar SSM-a.
10 Currently 129 banking groups (approximately 1 200 supervised entities) have over 21 trillion euro in assets and are directly supervised by the ECB, while approximately 3 200 banks are classified as less significant. 
10 Trenutačno postoji 129 bankarskih grupa (otprilike 1200 nadziranih subjekata) s imovinom u vrijednosti većoj od 21 bilijuna eura koje izravno nadzire ESB, dok je otprilike 3200 banaka klasificirano kao manje značajno.
The criteria for determining whether banks are considered significant and thus come under direct ESB supervision are set out in Article 6(4) of the SSM Regulation. 
Kriteriji prema kojima se utvrđuje jesu li banke značajne i hoće li stoga biti pod izravnim nadzorom ESB-a utvrđeni su u članku 6. stavku 4. Uredbe o SSM-u.
They are: the total value of the bank’s assets, its economic importance for the Member State or the EU as a whole, the significance of its cross-border activities and, finally, whether it has requested or received funding from the European Stability Mechanism or the European Financial Stability Facility. 
Ti su kriteriji: ukupna vrijednost imovine banke, njezina važnost za gospodarstvo države članice ili EU-a u cjelini, važnost njezinih prekograničnih aktivnosti i, konačno, jesu li zatražena ili dobivena sredstva iz Europskog stabilizacijskog mehanizma ili Europskog fonda za financijsku stabilnost.
Each and any one of these criteria may apply. 
Mogu se primijeniti svi ti kriteriji ili svaki od njih pojedinačno.
A bank can also be considered significant if it is one of the three most significant banks established in a particular country. 
Banka se također može smatrati značajnom ako je jedna od tri najznačajnije banke s poslovnim nastanom u predmetnoj zemlji.
Introduction 18 The division of tasks within the SSM Direct supervision JST Significant institutions ECB oversees the system Indirect supervision NCAs Less significant institutions Horizontal divisions support Source: ECA, based on information provided by ECB. Figure 2 
Uvod 18 Podjela radnih zadataka unutar SSM-a Izravni nadzor zajednički nadzorni tim značajne institucije ESB nadgledanje sustava Neizravni nadzor nacionalna nadležna tijela manje značajne institucije horizontalni odjeli podrška Izvor: Sud, na temelju informacija koje je dostavio ESB. Slika 2.
Audit approach and 19 methodology 13 We examined whether the SSM joint supervisory teams and on-site inspection teams were set up to work efficiently within an appropriate governance, audit and accountability environment11. 
Revizijski pristup 19 i metodologija 13 Ispitali smo jesu li zajednički nadzorni timovi i timovi za neposredni nadzor koji djeluju u okviru SSM-a uspostavljeni tako da djeluju učinkovito, uz primjerenu upravljačku strukturu, sustav revizije i odgovornosti11.
In particular, we analysed: (a) the operating environment created by the governance structure for the work of JSTs and on-site inspection teams including the role of the ECB’s internal audit function and the planning of its work on the SSM; (b) the procedures and rules governing accountability, including external audit and their application in practice; (c) the planning and establishment of JSTs focusing on structure and resources; and (d) the establishment, planning, execution and reporting of on-site inspections. 
Osobito smo analizirali: (a) operativno okruženje uspostavljeno upravljačkom strukturom za djelovanje zajedničkih nadzornih timova i timova za neposredni nadzor, uključujući ulogu funkcionalne jedinice ESB-a za unutarnju reviziju i planiranje njezina rada u području SSM-a (b) postupke i pravila kojima se uređuje odgovornost, uključujući vanjsku reviziju, te njihovu primjenu u praksi (c) planiranje i uspostavu zajedničkih nadzornih timova s naglaskom na ustroj i resurse te (d) uspostavu, planiranje i obavljanje neposrednog nadzora te podnošenje izvješća o njemu.
14 The audit criteria were derived from the following sources: (a) legal requirements and objectives in the SSM Regulation and SSM Framework Regulation12; (b) the 2012 revision of the Core Principles for Effective Banking Supervision issued by the Basel Committee for Banking Supervision (BCBS); (c) Institute of Internal Auditors (IIA) standards and the Minimum Requirements for Risk Management issued by the German Federal Financial Supervisory Authority (BaFin); and (d) the ECB’s internal rules and procedures. 
14 Revizijski kriteriji proizlaze iz sljedećih izvora: (a) pravne obveze i ciljevi iz Uredbe o SSM-u i Okvirne uredbe o SSM-u12 (b) dopunjena inačica dokumenta „Core Principles for Effective Banking Supervision“ (Temeljna načela djelotvornog nadzora banaka) koji je izdao Bazelski odbor za nadzor banaka (BCBS) iz 2012. (c) standardi Instituta unutarnjih revizora (IIA) i minimalni zahtjevi za upravljanje rizicima koje je izdalo njemačko savezno tijelo za financijski nadzor (BaFIN) (d) interna pravila i postupci ESB-a.
15 We collected our audit evidence through meetings and interviews with key ECB supervisory staff and a review of internal documents and publicly available data. 
15 Revizijske dokaze prikupili smo tijekom sastanaka i razgovora s ključnim nadzornim osobljem ESB-a te pregledom interne dokumentacije i javno dostupnih podataka.
We used this evidence to examine the appropriateness of the ECB’s governance arrangements and organisational structure after its assumption of supervisory responsibilities, and to assess compliance with the legal framework and, in particular, the rules in regards to independence. 
Te smo dokaze upotrijebili kako bismo ispitali primjerenost upravljačkih struktura i organizacijskog ustroja ESB-a nakon preuzimanja nadzornih zadaća te kako bismo procijenili poštuje li se pravni okvir, a osobito pravila koja se odnose na neovisnost.
We looked at the efficiency of the decision-making process and assessed the ethics framework introduced for supervisory staff. 
Razmotrili smo učinkovitost procesa donošenja odluka i procijenili etički okvir uspostavljen za nadzorno osoblje.
We compared the structure and planning of the SSM internal audit function with accepted best practices. 
Usporedili smo ustroj i planiranje jedinice SSM-a za unutarnju reviziju s prihvaćenom najboljom praksom.
11 Our mandate derives from Article 27.2 of the ESCB Statute and Article 20(7) of the SSM Regulation. 
Statuta ESSB-a i članka 20. stavka 7. Uredbe o SSM-u.
12 Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (OJ L 141, 14.5.2014, p. 
12 Uredba (EU) br. 468/2014 Europske središnje banke od 16. travnja 2014. o uspostavljanju okvira za suradnju unutar Jedinstvenog nadzornog mehanizma između Europske središnje banke i nacionalnih nadležnih tijela te s nacionalnim imenovanim tijelima (SL L 141, 14.5.2014., str.
Audit approach and methodology 20 16 With regard to the procedures and rules governing accountability, including external audit, we examined the processes of selecting data and information for key stakeholders and checked compliance with the applicable rules. 
Revizijski pristup i metodologija 20 16 Kad je riječ o postupcima i pravilima koji se odnose na odgovornost, uključujući vanjsku reviziju, ispitali smo procese odabira podataka i informacija za ključne dionike te smo provjerili poštuju li se primjenjiva pravila.
We also assessed and compared the accountability and external audit arrangements for the SSM with those applied in certain other jurisdictions. 
Također smo procijenili i usporedili mehanizme odgovornosti i vanjske revizije u okviru SSM-a s mehanizmima koji se primjenjuju u nekoliko drugih odabranih zemalja.
To this end, we used information obtained from the SAIs of Australia, Canada and the USA. 
U tu se svrhu koristimo informacijama koje smo prikupili od vrhovnih revizijskih institucija Australije, Kanade i SAD-a.
17 With regard to the work of JSTs, we examined the ECB’s preliminary planning and allocation of supervisory resources during the start-up phase and its cooperation with and reliance on NCAs when resourcing and conducting off-site supervision. 
17 Kad je riječ o radu zajedničkih nadzornih timova, ispitali smo kako je ESB tijekom početne faze obavio preliminarno planiranje i dodjelu resursa za nadzor te njegovu suradnju s nacionalnim nadležnim tijelima i oslanjanje na njihov rad u pogledu resursa i obavljanja nadzora bonitetnom analizom.
We also assessed the structure of JSTs, their reporting lines and the arrangements made to provide suitable training. 
Također smo procijenili ustroj i hijerarhiju zajedničkih nadzornih timova te mjere poduzete kako bi se pružilo odgovarajuće osposobljavanje.
18 In addition to our audit work at the ECB, we sent a questionnaire to all relevant NCAs and significant banks with the aim of obtaining feedback on the efficiency of the new supervisory regime. 
18 Povrh obavljene revizije na razini ESB-a poslali smo upitnik svim relevantnim nacionalnim nadležnim tijelima i značajnim bankama kako bismo prikupili povratne informacije o učinkovitosti novog nadzornog mehanizma.
Difficulty in obtaining audit evidence 19 The ECB provided us with very little of the information we required to assess the operational efficiency of the management of the ECB’s comprehensive assessments, the operational efficiency of JSTs, the operational efficiency of the planning and implementation of supervisory activities, the decision-making process and the actual work done in the context of on-site inspections. 
Poteškoće u prikupljanju revizijskih dokaza 19 ESB nam je pružio vrlo malo informacija koje smo zatražili kako bismo procijenili operativnu učinkovitost upravljanja sveobuhvatnim procjenama ESB-a, operativnu učinkovitost zajedničkih nadzornih timova, operativnu učinkovitost planiranja i provedbe nadzornih aktivnosti, proces donošenja odluka i konkretne aktivnosti obavljene u kontekstu neposrednog nadzora.
Full details are provided in Annex II. 
Sve pojedinosti navedene su u prilogu II.
Briefly, however, the audit evidence we were not able to examine included: (i) Governance: ο Supervisory Board decisions and minutes (see paragraphs 36 to 39). (ii) Accountability: ο Documentation on the ad-hoc exchange of views between the European Parliament and the Chair of the Supervisory Board, and the documentation requested by the Commission in connection with its statutory requirement to report on the SSM (see paragraph 92 and paragraphs 98 to 99). 
Međutim, ukratko rečeno, revizijski dokazi koje nismo bili u mogućnosti ispitati uključuju: (i) u vezi s upravljačkom strukturom: ο odluke i zapisnike nadzornog odbora (vidi odlomke 36. – 39.) (ii) u vezi s odgovornošću: ο dokumentaciju o ad hoc razmjeni mišljenja između Europskog parlamenta i predsjednice nadzornog odbora i dokumentaciju koju je zatražila Komisija u pogledu zakonske obveze podnošenja izvješća o SSM-u (vidi odlomak 92. i odlomke 98. – 99.).
Audit approach and methodology 21 (iii) JSTs: ο Parts of the Supervisory Manual relevant to Supervisory Examination Programme (SEP) activities, and the SEP documents for a sample of banks taken as part of our audit; ο Relevant chapters of the Supervisory Manual, models and methodologies, as well as samples of Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) reports and decisions; ο Specific data on each significant entity, and the calculations used for the clustering methodology and the ECB’s assignment of banks to specific clusters (see paragraphs 104 to 149). (iv) On-site supervision: ο Information about specific requests for inspections, including details about the reasons requests were made, how they were prioritised and, if they were declined, why; ο Information about NCA resources and the planning of inspections for 2015 and 2016; ο Inspection reports and the annexes to Chapter 6 of the Supervisory Manual describing the on-site inspection methodology (see paragraphs 150 to 183). 
Revizijski pristup i metodologija 21 (iii) u vezi sa zajedničkim nadzornim timovima: ο dijelove nadzornog priručnika relevantne za aktivnosti iz programa nadzornog ispitivanja (SEP) te dokumentaciju iz SEP-a za uzorak banaka sastavljen u okviru obavljene revizije ο relevantna poglavlja nadzornog priručnika, modele i metodologije te primjerke izvješća i odluka o postupku nadzorne provjere i ocjene (SREP) ο konkretne podatke o svakom značajnom subjektu te izračune primjenjivane u sklopu metodologije grupiranja i postupka kojim je ESB razvrstao banke u zasebne grupe (vidi odlomke 104. – 149.). (iv) u vezi s neposrednim nadzorom: ο informacije o konkretnim zahtjevima za provedbu nadzora, uključujući pojedinosti o razlozima za podnošenje tih zahtjeva, načinu određivanja prioritetnih zahtjeva i eventualnim razlozima za odbacivanje, ako je to bio slučaj ο informacije o resursima nacionalnih nadležnih tijela i njihovu planiranju nadzora za 2015. i 2016. godinu ο izvješća o nadzoru i priloge poglavlju 6. nadzornog priručnika s opisom metodologije neposrednog nadzora (vidi odlomke 150. – 183.).
Governance 22 20 For the purposes of this report, governance refers to the internal processes and procedures that guide the supervisory function and ensure that supervisory actions and decisions are coherent, efficient, effective and transparent. 
Upravljačka 22 struktura 20 Za potrebe ovog izvješća upravljačka struktura odnosi se na interne procese i postupke na kojima se temelji nadzorna funkcija i kojima se jamči dosljednost, učinkovitost, djelotvornost i transparentnost nadzornih aktivnosti i odluka.
Good governance entails a clear allocation of roles and responsibilities, proper delegation of powers and appropriate operational independence to enable supervisors to carry out their tasks in line with their mandate and technical expertise. 
Dobra upravljačka struktura podrazumijeva jasnu raspodjelu uloga i zadaća, odgovarajuće delegiranje ovlasti i primjerenu operativnu neovisnost kako bi se nadzornim tijelima omogućilo obavljanje radnih zadataka u skladu s ovlastima i tehničkim znanjem.
Another aspect of good governance is internal audit, which facilitates the detection and prevention of fraud, monitoring of compliance and mitigation of risks. 
Još jedan aspekt dobre upravljačke strukture je unutarnja revizija, kojom se olakšava otkrivanje i sprječavanje prijevara, praćenje pridržavanja propisa i ublažavanje rizika.
According to the BCBS, ‘the operational independence, accountability and governance of the supervisor should be prescribed in legislation and publicly disclosed’ (Princi-ple 2, Essential Criterion 1). 
Odbor BCBS preporučio je da bi se „operativna neovisnost, odgovornost i upravljačka struktura nadzornog tijela trebali propisati zakonodavstvom i javno prikazati“ (načelo 2., osnovni kriterij 1.).
A complex organisational structure was set up 21 A key rule applicable to the organisational structure of the SSM is that ‘the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB by the SSM Regulation shall be organisationally separated from, and subject to, separate reporting lines, from the staffinvolved in carrying out other tasks conferred on the ECB’13. 
Uspostavljeni organizacijski ustroj je složen 21 Ključno pravilo koje se primjenjuje na organizacijski ustroj SSM-a glasi da „osoblje koje je uključeno u provođenje zadaća koje se ESB-u dodjeljuj[u...] Uredbom [o SSM-u] odvojeno je u organizacijskom smislu od osoblja koje provodi druge zadaće dodijeljene ESB-u i podliježe posebnim linijama izvještavanja“13.
22 The ECB managed swiftly to establish a new organisational structure to host the supervision function14. 
22 ESB je uspješno i brzo uspostavio nov organizacijski ustroj za izvršavanje nadzorne funkcije14.
The new structure comprises the Supervisory Board, which, with the assistance of a Secretariat, is responsible for planning and executing the ECB’s supervisory tasks, and four directorates-general for micro-prudential supervision (DGMS I to IV), which report on functional matters to the Chair and the Vice-Chair of the Board15 (see Figure 3). 
Novi ustroj obuhvaća nadzorni odbor koji je, uz pomoć tajništva, odgovoran za planiranje i obavljanje nadzornih zadaća ESB-a, i četiri glavne uprave (GU) za mikrobonitetni nadzor (I. – IV.), koje za funkcionalna pitanja odgovaraju predsjedniku i potpredsjedniku odbora15 (vidi sliku 3.).
Within the ECB’s governance structure, a dedicated unit was established in DGMS IV and made responsible for supervisory quality assurance (SQA) in respect of the ECB’s supervisory function. 
U okviru upravljačke strukture ESB-a u GU-u za mikrobonitetni nadzor IV. uspostavljena je posebna jedinica koja je zadužena za osiguravanje kvalitete nadzora u pogledu nadzorne funkcije ESB-a.
The SQA serves as a ‘second line of defence’, between the operational units and the internal audit function. 
Osiguravanje kvalitete nadzora djeluje kao „druga linija obra-ne“ između operativnih jedinica i jedinice za unutarnju reviziju.