natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 11.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
PRAĆENJE PODUZETIH MJERA U VEZI S PRIMJEDBAMA IZ PRIJAŠNJIH GODINA 11.Pregled poduzetih korektivnih mjera kao odgovor na primjedbe Suda iz prošlih godina nalazi se u prilogu I. ADB001940HR04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014 6 IV. sudsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda gospodin Milan Martin CVIKL, usvojilo je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 8. srpnja 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik ADB001940HR04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The excessive level of carry-overs for title II is at odds with the budgetary principle of annuality. 
1 Praćenje poduzetih mjera u vezi s primjedbama iz prijašnjih godina PRILOG I. Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) 2011. Prekomjerna razina prijenosa za glavu II. nije sukladna proračunskom načelu jedne godine.
Completed 2011 A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year-end1. 
Dovršeno 2011. Izvršen je znatan broj proračunskih prijenosa od kojih je većina obavljena krajem godine1.
The justification for these budgetary transfers was insufficient, as no estimate of needs was made. 
Opravdanje za ove proračunske prijenose nije bilo dostatno jer nije obavljena procjena potreba.
This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification. 
Situacija ukazuje na nedostatke u planiranju i izradi programa proračuna te nije u skladu s proračunskim načelom specifikacije.
Completed ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Dovršeno ADB001940HR04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Centre awards grants on an annual basis to a network of national partners2 (grants per agreement range between 23 615 euro and 43 620 euro). 
2 Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) 2012. Centar na godišnjoj razini dodjeljuje bespovratna sredstva mreži nacionalnih partnera2 (bespovratna sredstva po ugovoru kreću se između 23 615 eura i 43 620 eura).
Grant expenditure (which mainly relates to beneficiaries’ staff costs) in 2012 amounted to 695 337 euro3, or 4 % of total operating expenditure. 
Rashodi bespovratnih sredstava (koji se uglavnom odnose na troškove za osoblje korisnika) u 2012. godini iznosili su 695 337 eura3 ili 4 % ukupnih operativnih rashoda.
The Centre’s ex ante verifications of grants consist of a comprehensive desk-analysis of cost claims submitted by grant beneficiaries, as well as a review of certificates obtained from external auditors which were contracted by the beneficiaries or of certificates from independent public officers. 
Ex ante provjere bespovratnih sredstava koje provodi Centar sastoje se od sveobuhvatne analize dokumentacije u vezi sa zahtjevima za povrat troškova koje podnose korisnici bespovratnih sredstava, kao i od pregleda potvrda prikupljenih od vanjskih revizora čije su usluge ugovorili korisnici ili pregleda potvrda neovisnih javnih službenika.
However, the Centre does not usually verify the staff costs claimed by beneficiaries on the basis of original supporting documentation. 
No, troškove za osoblje koje su korisnici prikazali Centar obično ne provjerava na temelju izvorne popratne dokumentacije.
Related ex post verifications were last carried out in 2009. 
Povezane ex post provjere posljednji su se put provele 2009. godine.
As a result, ex ante verifications provide only limited assurance. 
Stoga ex ante provjere pružaju tek ograničeno jamstvo.
Completed 2012 Budget implementation rates were high at 100 % for titles I and III and 98 % for title II. 
Stope izvršenja proračuna bile su visoke i iznosile 100 % za glavu I. i III. te 98 % za glavu II.
While carry-overs of committed appropriations were high for title II at 39 % (673 392 euro), this mainly resulted from reasons beyond the Centre’s control, such as delays in the repair works carried out by the Greek authorities on the Centre’s premises. 
Prenesena odobrena sredstva za glavu II. bila su visoka i iznosila 39 % (673 392 eura), no glavni razlozi za to bili su izvan kontrole Centra, poput kašnjenja popravaka koje su u prostorijama Centra obavljala grčka nadležna tijela.
These led to a postponement of the related maintenance, repair and fitting-out of premises (some 124 000 euro), as well as delays in procuring equipment for the Centre’s conference rooms (some 242 000 euro). 
To je dovelo do odgode održavanja, popravaka i opremanja prostorija Centra (otprilike 124 000 eura), kao i do kašnjenja u nabavi opreme za konferencijske dvorane Centra (otprilike 242 000 eura).
Part of the carry-overs is attributable to delays in procuring IT equipment (some 172 000 euro). N/A ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Dio prenesenih odobrenih sredstava može se pripisati kašnjenjima u nabavi informatičke opreme (otprilike 172 000 eura). — ADB001940HR04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
National agencies and research institutes mainly. 
2 Uglavnom su to nacionalne agencije i zavodi za istraživanje.
For 2012 grant agreements, only pre-financings were made in 2012 which had not yet led to expenditure. 
3 o bespovratnim sredstvima iz 2012. godine, u 2012. godini izvršeno je samo pretfinanciranje koje još nije prouzročilo rashode.
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Two recruitment procedures for the post of the Centre’s future Director had been launched in 2010 and 2011 and both of them were declared unsuccessful4. 
3 Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) 2012. U 2010. i 2011. godini pokrenuta su dva postupka zapošljavanja budućeg direktora Centra te su oba proglašena neuspješnima4.
A third recruitment procedure was launched at the end of 2012 and is still ongoing. 
Treći je postupak zapošljavanja pokrenut krajem 2012. godine i još je u tijeku.
The Court found that in the first two recruitment procedures members of the Pre-selection Committee did not sign a declaration of absence of conflict of interests and that questions for interviews and their weightings, as well as the threshold scores for being included in the list of suitable candidates were set after the screening of candidates. 
Sud je u prva dva postupka zapošljavanja utvrdio da članovi predselekcijskog odbora nisu potpisali izjavu o nepostojanju sukoba interesa, te da su pitanja za razgovore, odgovarajuće bodovanje te prag za uvrštavanje na popis prikladnih kandidata određeni tek nakon prve faze odabira kandidata.
Completed 1 2 3 4 In total, 77 budget transfers were made, totalling 1,5 million euro, of which 67 transfers (1,3 million euro) were made in November and December 2011. In the first recruitment procedure, none of the candidates shortlisted by the Centre’s Governing Board was appointed by the European Commission. 
Dovršeno Ukupno je izvršeno 77 prijenosa proračunskih sredstava u iznosu od 1,5 milijuna eura, od čega je 67 prijenosa (1,3 milijuna eura) izvršeno Kao rezultat završnih isplata i obračuna pretfinanciranja povezanih s ugovorima o bespovratnim sredstvima iz proteklih godina.
ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Za ugovore ADB001940HR04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-TR.DOC 8.7.2014
1 ANNEX II European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
Ugovora o funkcioniranju Europske unije) Nadležnosti CEDEFOP-a (članci 2. i 3. Uredbe Vijeća (EEZ) br. 337/75) Upravljanje Prikupljanje informacija Unija provodi politiku strukovnog osposobljavanja koja podupire i dopunjuje djelovanje država članica, pri čemu u cijelosti poštuje odgovornosti država članica za sadržaj i ustroj strukovnog osposobljavanja.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and training, Cedefop provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions. 
Ciljevi U svojstvu referentnog centra Europske unije za strukovno obrazovanje i osposobljavanje, Cedefop pruža donositeljima politika, istraživačima i stručnjacima dokaze o trenutačnim razvojnim promjenama kako bi oni mogli donositi utemeljene odluke i poduzimati utemeljene radnje.
Cedefop assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level. 
Cedefop pomaže Europskoj komisiji u promicanju i razvoju strukovnog obrazovanja i osposobljavanja na razini Unije.
Tasks – To compile selected documentation and produce data analysis, – to contribute to research development and coordination, – to utilise and disseminate relevant information, – to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, – to provide a forum for a broad and diverse public. 
Zadaće – sastavljanje odabrane dokumentacije te izrada analize podataka – doprinos razvoju i koordinaciji istraživanja – uporaba i objavljivanje relevantnih informacija – poticanje i davanje potpore usklađenom pristupu pitanjima povezanim s razvojem strukovnog osposobljavanja – osiguravanje foruma za široku i raznoliku publiku.
Governing Board Composition For each Member State: (a) One member representing the Government. (b) One member representing the employers’ organisations. (c) One member representing the employees’ organisations. 
Upravni odbor Sastav Za svaku državu članicu: (a) jedan predstavnik Vlade (b) jedan predstavnik udruge poslodavaca (c) jedan predstavnik udruge zaposlenika.
For the European Commission: three members. 
Za Europsku komisiju: tri člana.
The members referred to in (a), (b) and (c) are appointed by the Council. 
Članove navedene u točkama (a), (b) i (c) imenuje Vijeće.
The Commission appoints the members who are to represent it. 
Komisija imenuje članove koji će je predstavljati.
Coordinators from the Employers’ and Employees’ organisations at European level and observers from the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Koordinatori iz udruga poslodavaca i udruga zaposlenika na europskoj razini te promatrači iz zemalja Europskoga gospodarskog prostora također prisustvuju sastancima upravnog odbora i Ureda.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (Cedefop’s multiannual planning) and the work programme and to assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Obveze Usvajanje proračuna, srednjoročnih prioriteta (višegodišnje planiranje Centra) i programa rada te procjena i analiza godišnjeg izvješća o radu i godišnje računovodstvene dokumentacije.
To adopt the final budget and the establishment plan. 
Usvajanje završnog proračuna i plana radnih mjesta.
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
Predsjedništvo Sastav Predsjednik i tri potpredsjednika upravnog odbora, o jedan koordinator iz svake skupine i još jedan predstavnik Komisije.
Director Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of Cedefop and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Direktor Imenuje ga Komisija s popisa kandidata koji je dostavio upravni odbor, on/ona odgovoran/a je za upravljanje Centrom i provodi odluke upravnog odbora i predsjedništva.
Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
Sredstva stavljena na raspolaganje Centru u 2013. godini (2012. g.) Unutarnja revizija Služba Europske komisije za unutarnju reviziju.
Final Budget 18,53 (19,22) million euro Union contribution1: 97,4 % (97,6 %) Staff as at 31 December 2013 Number of posts in establishment plan: 100 (101) Posts occupied: 982 (98) Other staff: − contract staff: 23 (23) − seconded national experts: 4 (3) Total staff: 125 (124) − operational staff: 91 (90) − administrative: 34 (34) Policy analysis and reporting Cedefop monitors countries’ progress towards the short-term deliverables agreed in the Bruges Communiqué. 
Završni proračun 18,53 (19,22) milijuna eura Doprinos Unije1: 97,4 % (97,6 %) Osoblje na dan 31. prosinca 2013. Broj mjesta u planu radnih mjesta: 100 (101) Popunjena radna mjesta: 982 (98) Ostalo osoblje: − ugovorno osoblje: 23 (23) − ustupljeni nacionalni stručnjaci: 4 (3) Ukupan broj članova osoblja: 125 (124) − operativno osoblje: 91 (90) − administrativno osoblje: 34 (34) Analiza politika i izvješćivanje Cedefop prati napredak zemalja prema kratkoročnim krajnjim rezultatima koji su dogovoreni Izjavom iz Brugesa.
Country fiches summarising policy progress were finalised for all EU Member States, Norway and Iceland and were made available to the European Commission, which proposes country specific recommendations for the European semester. 
Sažeti prikazi napretka politika po zemljama završeni su za sve države članice EU-a, Norvešku i Island te su stavljeni na raspolaganje Europskoj komisiji, koja iznosi posebne preporuke za pojedinačne zemlje za Europski semestar.
To prepare for Cedefop’s 2014 VET policy monitoring report, focus groups with members of the Advisory Committee on Vocational Training (ACVT) discussed the effectiveness of policies. Descriptions of national VET systems prepared by ReferNet partners were published online for 29 countries. 
Za pripremu Izvješća Cedefopa o praćenju politike strukovnog obrazovanja i osposobljavanja za 2014. godinu, održana je rasprava o djelotvornosti politika u okviru tematskih skupina kojima su prisustvovali članovi savjetodavnog odbora o strukovnom osposobljavanju.
Spotlight on VET in Ireland was prepared for the March meeting of the DGVTs. 
Dokument Strukovno obrazovanje i osposobljavanje u Irskoj pod povećalom pripremljen je za potrebe sastanka ravnatelja glavnih uprava za strukovno obrazovanje u ožujku.
Vocational education and training in Lithuania - Short description and Spotlight on VET in Lithuania were released for the DGVTs’ meeting in November and the Presidency Conference on VET. 
Dokumenti Strukovno obrazovanje i osposobljavanje u Litvi – kratki opis i Strukovno obrazovanje i osposobljavanje u Litvi pod povećalom objavljeni su za potrebe sastanka ravnatelja glavnih uprava za strukovno obrazovanje u studenome i konferenciju predsjedništva o strukovnom obrazovanju i osposobljavanju.
Cedefop’s On the way to 2020: data for vocational education and training was published. 
Objavljen je dokument Cedefopa pod nazivom Ususret 2020.: podatci za strukovno obrazovanje i osposobljavanje.
Common European tools, qualifications and learning outcomes Cedefop provided policy advice and expertise to EU-level working groups to support the implementation of EU tools. 
Zajednički europski alati, kvalifikacije i rezultati učenja Cedefop je pružio savjete o politikama i stručno znanje radnim skupinama na razini EU-a radi pružanja potpore provedbi alata EU-a.
Cedefop’s study The role of qualifications in governing professions and occupations was published. 
Objavljena je studija Cedefopa pod nazivom Uloga kvalifikacija u upravljačkim zanimanjima i strukama.
Europass registered 20,85 million visits (14,8 million) and 10,16 million (8,3 million) CVs generated online. 
Europass je zabilježio 20,85 milijuna posjeta (14,8 milijuna) i 10,16 milijuna (8,3 milijuna) životopisa sastavljenih putem interneta.
A working dinner with the European Parliament discussed achievements and challenges in relation to European tools. 
Na radnoj večeri s Europskim parlamentom raspravljalo se o postignućima i izazovima povezanima s europskim alatima.
Cedefop’s study Renewing VET provision: Understanding feedback mechanisms between initial VET and the labour market was published. 
Objavljena je studija Cedefopa pod nazivom Obnavljanje mehanizama za strukovno obrazovanje i osposobljavanje: razumijevanje mehanizama povratnih informacije između početnog strukovnog obrazovanja i osposobljavanja i tržišta rada.
The briefing note Keeping young people in (vocational) education: what works? was drafted for the Lithuanian Presidency Conference on VET. 
Informativna obavijest od nazivom Zadržavanje mladih u (strukovnom) obrazovanju: što funkcionira? sastavljena je za konferenciju litavskog predsjedništva o strukovnom obrazovanju i osposobljavanju.
Adult learning and transitions Cedefop’s study Return to Work - work-based learning and the reintegration of unemployed adults into the labour market was debated at the VET conference of the Lithuanian Presidency. 
3 raspravljalo se o studiji Cedefopa pod nazivom Povratak na posao – učenje na radnom mjestu i ponovno uključivanje nezaposlenih odraslih osoba na tržište rada.
Cedefop’s studies Benefits of vocational education and training in Europe for people, organisations and countries and Labour market outcomes of vocational education in Europe were published. 
Objavljene su sljedeće studije Centra: Koristi od strukovnog obrazovanja i osposobljavanja u Europi za ljude, organizacije i zemlje te Ishodi strukovnog obrazovanja na tržištu rada u Europi.
Cedefop’s study on Validation of non-formal and informal learning in European enterprises was finalised and a synthesis disseminated at the Cedefop/DG EAC joint seminar marking the start of the follow-up to the 2012 Council Recommendation on validation. 
Završena je studija Cedefopa o potvrđivanju usputnog i organiziranog neformalnog učenja u europskim poduzećima te je njezin sažetak predstavljen na zajedničkom seminaru Cedefopa i Glavne uprave za obrazovanje i kulturu, čime je obilježen početak praćenja provedbe preporuke Vijeća o potvrđivanju iz 2012. godine.
To support the European alliance for apprenticeship, Cedefop organised a high-level conference on ‘Renewing vocational education and training to tackle skill mismatch – work-based learning and apprenticeship 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001940EN04-14PP-CH071-14APCFIN-RAS-CEDEFOP_2013-OR.DOC 8.7.2014 
Radi pružanja potpore Europskom savezu za pripravništvo, Cedefop je organizirao konferenciju na visokoj razini na temu „Obnova strukovnog obrazovanja i osposobljavanja za smanjenje nerazmjera u vještinama – učenje na radnom mjestu i pripravništvo za svih?”
Skills analysis Cedefop supported the development of the EU Skills Panorama (EUSP) for which it will take full responsibility as of 2014. 
Analiza vještina Cedefop je pružio potporu razvoju Pregleda znanja i vještina u EU-u (EUSP) za koji će od 2014. godine preuzeti potpunu odgovornost.
Cedefop’s 2013 projections for skill supply and demand in the European Union were released. 
Objavljena su predviđanja Cedefopa za 2013. godinu za ponudu i potražnju vještina u Europskoj uniji.
Roads to recovery: three skill and labour market scenarios for 2025 summarised the key findings. 
Ključni su nalazi sažeto prikazani u dokumentu pod nazivom Put prema oporavku: tri scenarija za vještine i tržište rada za 2025.
Cedefop’s research paper Quantifying skill needs in Europe - Occupational skills profiles: methodology and application was published. A briefing note and publication Skills for a low carbon Europe were released. 
Objavljen je i znanstveni rad Cedefopa pod nazivom Određivanje brojčanih vrijednosti za potrebe za vještinama u Europi – Profili strukovnih vještina: metodologija i primjena.
Cedefop’s data and analyses on skill mismatch contributed to the work of the Global Agenda Council (GAC) on Employment of the World Economic Forum (WEF) and were presented at the Summit on the Global Agenda 2013 in Abu Dhabi. 
Podatci i analize Cedefopa o nerazmjeru vještina doprinijeli su radu Vijeća za zapošljavanje Svjetskog gospodarskog foruma (WEF), koje je jedno od vijeća za globalni plan (GAC), te su predstavljeni na sastanku na vrhu o globalnom planu održanom 2013. godine u Abu Dhabiju.
Organisational impact The (external) evaluation of Cedefop for the 2007–2012 period examined whether its work was consistent with European policies and looked at its efficiency and impact and its synergies with four other EU agencies. 
Organizacijski učinak (Vanjskom) evaluacijom Cedefopa za razdoblje od 2007. do 2012. godine ispitivalo se je li njegov rad bio u skladu s europskim politikama te se pregledavala njegova učinkovitost i učinak, kao i njegova sinergija s četiri druge agencije EU-a.
It highlighted that: Cedefop was highly successful in implementing the objectives in its Founding Regulation and is recognised as a leading centre of expertise worldwide on qualifications frameworks and skills; Cedefop’s work did not duplicate the activities of any other actors at European, national or international level; the popularity of its outputs and downloads had increased significantly; its events were of high quality and participant satisfaction very high; operations were cost-effective. 
Tijekom evaluacije istaknuto je sljedeće: Cedefop je bio izrazito uspješan u provedbi ciljeva svoje Uredbe o osnivanju te je prepoznat kao vodeći svjetski stručni centar o kvalifikacijskim okvirima i vještinama; posao Cedefopa ne preklapa se s aktivnostima drugih dionika na europskoj, nacionalnoj ili međunarodnoj razini, popularnost njegovih proizvoda i publikacija koje se mogu preuzeti s interneta znatno se povećala; njegova su događanja bila visoke kvalitete te su sudionici bili izrazito zadovoljni njima; aktivnosti su bile isplative.
Cedefop uses a performance measurement system (PMS) to help manage and evaluate its impact, efficiency and effectiveness. 
Cedefop koristi sustav mjerenja uspješnosti kako bi mu pomogao u upravljanju i evaluaciji svojeg učinka, učinkovitosti i djelotvornosti.
Cedefop’s administration continued to support operations in an effective and efficient way. 
Uprava Cedefopa nastavila je podupirati aktivnosti na djelotvoran i učinkovit način.
A staff survey in 2013 confirmed the staff’s satisfaction with administrative and support services. 
Anketa osoblja iz 2013. godine potvrdila je da je osoblje zadovoljno administrativnim službama i službama podrške.
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2013). 
Za više informacija, vidjeti www.cedefop.europa.eu (godišnje izvješće i godišnje izvješće o radu za 2013. godinu).
1 2 Source: Annex supplied by the Centre. 
1 2 Izvor: Prilog je dostavio Centar.
Note: Included are the assigned revenues from the DG EMPL Delegation Agreements amounting to 0,6 million euro in 2013 (1,32 million euro in 2012). 
Napomena: Uključeni su namjenski prihodi iz sporazuma o delegiranju Glavne uprave za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključenost (DG EMPL) koji su 2013. godine iznosili 0,6 milijuna eura (2012. godine: 1,32 milijuna eura).
This includes posts actually filled (96) and job offers made (2) for vacant posts (in line with the Multiannual Staff Policy Plan approach). 
To uključuje radna mjesta koja su zaista popunjena (96) i poslane ponude za posao (2) za slobodna radna mjesta (u skladu s pristupom Višegodišnjeg plana politike o osoblju).