natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s audit assessed whether the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating risks of this kind from outside the EU. 
Revizijom koju je proveo Sud ocijenilo se može li inicijativa za centre izvrsnosti EU-a na području KBRN-a djelotvorno pridonijeti smanjenju opasnosti te vrste koje dolaze iz područja izvan EU-a.
It concludes that the initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU, but several elements still need to be finalised. 
Sud zaključuje da navedena inicijativa može djelotvorno pridonijeti smanjenju kemijskih, bioloških, radioloških i nuklearnih opasnosti koje dolaze iz područja izvan EU-a, no nekoliko je elemenata još potrebno završiti.
The Court makes a number of recommendations which the EEAS and the Commission should take into account to further develop the initiative and ensure its sustainability. 
Sud iznosi niz preporuka koje bi ESVD i Komisija trebali uzeti u obzir kako bi dodatno razvili inicijativu i osigurali njezinu održivost.
EN 2014 Special Report NO 18 EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring systems EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Sustavi glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate EUROPSKI REVIZORSKI SUD
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-9207-016-8 doi:10.2865/44910 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2014. ISBN 978-92-9207-031-1 doi:10.2865/45676 © Europska unija, 2014.
EN 2014 Special Report NO 18 EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring systems (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
Sustavi glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a)
Contents 03 Annex I Annex II Annex III Annex IV Annex V Annex VI — ROM grading system — List of programming documents reviewed — List of financing agreements reviewed — List of evaluations reviewed — List of ROMs reviewed — List of Delegations which replied to the survey Reply of the Commission 
Prilog III. Prilog IV. Prilog V. Prilog VI. — Sustav ocjenjivanja praćenja usmjerenog na rezultate — Popis pregledanih programskih dokumenata — Popis pregledanih sporazuma o financiranju — Popis pregledanih evaluacija — Popis pregledanih praćenja usmjerenih na rezultate — Popis delegacija koje su odgovorile na anketu Odgovor Komisije
European Investment Bank (EIB): The EIB is the EU’s bank. 
Europska investicijska banka (EIB): EIB je banka EU-a.
It is owned by and represents the interests of the EU Member States. 
U vlasti je država članica EU-a te zastupa njihove interese.
It works closely with other EU institutions to implement EU policy. 
Blisko surađuje s drugim institucijama EU-a sa ciljem provedbe politika EU-a.
It is the largest multilateral borrower and lender by volume in the world. 
EIB je, gledajući na količinu sredstava, najveći multilateralni zajmodavac i zajmoprimac na svijetu.
More than 90 % of its activity is focused on Europe, but it also supports the EU’s external and development policies. 
Više od 90 % aktivnosti EIB-a usmjereno je na Europu, ali pruža potporu i vanjskim i razvojnim politikama EU-a.
European Development Funds (EDFs): The EDFs are the main instrument for providing EU aid for development cooperation to African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
Europski razvojni fondovi (ERF‐ovi): ERF-ovi su glavni instrument pružanja pomoći EU-a za razvojnu suradnju afričkim, karipskim i pacifičkim zemljama (AKP) te prekomorskim zemljama i područjima (PZP).
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years is the current framework for the EU’s relations with ACP States and OCTs. 
Sporazum o partnerstvu potpisan u Cotonouu 23. lipnja 2000. na razdoblje od 20 godina trenutni je okvir kojim su uređeni odnosi EU-a s državama AKP-a i PZP-a.
The EDFs are funded by the EU Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the Commission, outside the EU general budget. 
ERF-ove financiraju države članice EU-a, uređeni su vlastitim financijskim uredbama te njima upravlja Komisija izvan općeg proračuna EU-a.
European External Action Service (EEAS): The EEAS was launched in December 2010 under the Treaty of Lisbon. 
Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD): ESVD je započeo s radom u prosincu 2010. godine na temelju Ugovora iz Lisabona.
Among its activities, it prepares country and regional allocations and EU cooperation strategies jointly with relevant Commission departments, as part of the programming cycle for most external action instruments. 
Aktivnosti ESVD-a između ostaloga obuhvaćaju pripremu sredstava koja se dodjeljuju zemljama i regijama te izradu strategija EU-a za suradnju u dogovoru s odgovarajućim Komisijinim odjelima, u okviru ciklusa izrade programa za većinu instrumenata za vanjsko djelovanje.
Glossary and abbreviations 05 EuropeAid: Within the European Commission, the Directorate‐General for Development and Cooperation ‐ EuropeAid is responsible for: — formulating EU development policy and defining sectoral policies in the field of external aid; — drawing up the multiannual programming of the external aid instruments together with the European External Action Service (EEAS); — fostering coordination between the EU and the Member States on development cooperation and externally representing the EU in this field. 
Razvojna politika EU-a podupire se kroz nekoliko financijskih instrumenata. Glavna uprava EuropeAid: unutar Europske komisije, Glavna uprava za razvoj i suradnju – EuropeAid odgovorna je za: – izradu razvojne politike EU-a i utvrđivanje sektorskih politika u području vanjske pomoći – sastavljanje višegodišnjih programa za instrumente vanjske pomoći zajedno s Europskom službom za vanjsko djelovanje (ESVD) – podupiranje koordinacije razvojne suradnje između EU-a i država članica te vanjsko zastupanje EU-a u ovom području.
Evaluation findings: For the purpose of this report, this term covers conclusions, recommendations and lessons learned from an evaluation. 
Nalazi evaluacija: za potrebe ovog izvješća, ovaj pojam obuhvaća zaključke, preporuke i iskustva stečena kroz određenu evaluaciju.
Internal Audit Capability: is a unit of a Commission’s directorate‐general which reports directly to the director‐general. 
Odjel za unutarnju reviziju: odjel glavne uprave Komisije koji izravno odgovara glavnom ravnatelju.
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the directorate‐general’s operations. 
Zadatak je odjela osigurati neovisno jamstvo o djelotvornosti sustava unutarnje kontrole s ciljem unaprjeđenja poslovanja glavne uprave.
OECD‐DAC: Development Assistance Committee. 
OECD‐DAC: Odbor za razvojnu pomoć.
A committee within the OECD (Organisation for Economic Cooperation and Development) dealing specifically with development assistance. 
Odbor unutar organizacije OECD (Organizacija za gospodarsku suradnju i razvoj) koji se posebno bavi razvojnom pomoći.
Result: This term covers: — outputs: that is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. grants distributed to farmers, training courses delivered to unemployed people, road built); — outcomes: the immediate changes resulting from an intervention (e.g. improved accessibility to an area due to the construction of a road, trainees who have found employment); and — impacts: longer‐term socioeconomic consequences, direct or indirect, positive or negative, that can be observed a certain period after the completion of an intervention. 
Rezultat: ovaj pojam obuhvaća: – izlazne proizvode – ono što je proizvedeno ili ostvareno resursima dodijeljenim za određenu intervenciju (npr. bespovratna sredstva za poljoprivrednike, tečajevi za osposobljavanje za nezaposlene, izgrađene ceste) – ishode – neposredne promjene koje proizlaze iz određene intervencije (npr. bolji pristup određenom području zahvaljujući izgradnji ceste, sudionici tečaja koji su se zaposlili), te – učinke – dugoročne socijalno-gospodarske posljedice, izravne ili neizravne, pozitivne ili negativne, koje je moguće promatrati određeno vrijeme nakon dovršetka intervencije.
Executive summary IWithin the Commission’s decentralised organisational framework, the Directorate‐General for Development and Cooperation — EuropeAid (EuropeAid) has set up its own results accountability framework which comprises the monitoring, evaluation and reporting of its activities. 
Sažetak 06 IGlavna uprava za razvoj i suradnju – EuropeAid (glavna uprava EuropeAid) uspostavila je unutar Komisijina decentraliziranog organizacijskog okvira vlastiti okvir odgovornosti za rezultate koji obuhvaća praćenje, evaluaciju i izvješćivanje o aktivnostima.
This report examines two of the key elements of this framework, namely evaluations and results oriented monitoring (ROM). 
U ovom izvješću ispituju se dvije ključne sastavnice tog okvira, a to su evaluacije i praćenje usmjereno na rezultate (ROM, engl. results‐oriented monitoring).
Evaluation is the systematic and objective assessment of an on‐ going or completed programme or policy, its design, implementation and results. 
Evaluacija je sustavna i objektivna procjena programa ili politike koji su u tijeku ili koji su dovršeni, načina na koji su osmišljeni te njihove provedbe i rezultata.
ROM is a standardised external review, specific to external aid, designed to look at programmes’ performance. 
Praćenje usmjereno na rezultate standardiziran je vanjski pregled svojstven vanjskoj pomoći i osmišljen radi promatranja uspješnosti programa.
The main purposes of these parts of the accountability framework are to improve the implementation of ongoing programmes and the design of future programmes and policies through feedback and lessons learned, and to provide a basis for accountability. 
Glavni ciljevi ovih sastavnih dijelova okvira odgovornosti obuhvaćaju poboljšanje provedbe programa koji su u tijeku i izrade budućih programa i politika putem povratnih informacija i stečenih iskustava te pružanje temelja za odgovornost.
VI The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved due to insufficiently well‐defined objectives and indica‐ tors, the limited proportion of ex post evaluations and ROMs and inherent limitations in the evaluation methodology for budget support. 
VI Sustavima za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate ne pružaju se prikladne informacije o ostvarenim rezultatima zbog nedovoljno dobro utvrđenih ciljeva i pokazatelja, ograničenog udjela ex post evaluacija i praćenja usmjerenih na rezultate te inherentnih ograničenja metodologije koja se koristi za evaluaciju proračunskih potpora.
These factors limit considerably EuropeAid’s capacity to account for the actual results achieved. 
Navedeni čimbenici znatno ograničavaju mogućnost glavne uprave EuropeAid da dokaže stvarno postignute rezultate.
VII The Court provides recommendations on the efficient use of evaluation and ROM resources, the prioritisation and monitoring of evaluations, the implementation of quality control procedures, the demonstration of results achieved and the follow‐up and dissemination of evaluation and ROM findings. 
VII Sud iznosi preporuke o učinkovitoj uporabi resursa za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate, postavljanju prioriteta i praćenju evaluacija, provedbi postupaka kontrole kvalitete, prikazu ostvarenih rezultata te praćenju poduzetih mjera i objavljivanju nalaza evaluacija i praćenja usmjerenog na rezultate.
II The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable. 
II Sud je utvrdio da sustavi glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate nisu dovoljno pouzdani.
III Overall, EuropeAid’s evaluation and ROM functions are well organised but there is a lack of overall supervision of programme evaluation activities. 
III Poslovi glavne uprave EuropeAid u vezi s evaluacijom i praćenjem usmjerenim na rezultate općenito su dobro organizirani, ali ne postoji opći nadzor nad aktivnostima evaluacije programa.
Also, insufficient attention is paid to the efficient use of evaluation and ROM resources. 
Osim toga, nije posvećeno dovoljno pažnje učinkovitoj uporabi resursa za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate.
IV The evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure that relevant and robust findings are produced. 
IV Sustavima za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate nije u dostatnoj mjeri osigurano dobivanje relevantnih i pouzdanih nalaza.
Programme evaluation plans are based on insuffi‐ ciently clear prioritisation criteria. 
Planovi evaluacija programa temelje se na nedovoljno jasnim kriterijima za postavljanje prioriteta.
There is no monitor‐ ing system to identify and address frequent deviations from evaluation plans. 
Ne postoji sustav praćenja za utvrđivanje i otklanjanje učestalih odstupanja od planova evaluacija programa.
Introduction 07 01 In the current economic and political context, there is an increased need for the Commission to ensure and demonstrate that EU funds are used in an economic, efficient and effective manner. 
Uvod 07 01 U trenutačnom gospodarskom i političkom kontekstu postoji povećana potreba da Komisija osigura i prikaže ekonomičnu, učinkovitu i djelotvornu uporabu sredstava EU-a.
The European Parliament and the Council have indicated a need for a clearer view of the results achieved1 with regard to the EU’s main objec‐ tives. 
Europski parlament i Vijeće ukazali su na potrebu za jasnijom predodžbom o ostvarenim rezultatima1 u pogledu glavnih ciljeva EU-a.
Information on results achieved can only be obtained with a results accountability framework comprising three elements: monitoring, evaluation and reporting. 
Informacije o ostvarenim rezultatima moguće je prikupiti isključivo putem okvira odgovornosti za rezultate koji obuhvaća tri sastavna dijela: praćenje, evaluaciju i izvješćivanje.
The Commission’s evaluation framework 02 Evaluation is the systematic and ob‐ jective assessment of an ongoing or completed programme or policy, its design, implementation and results. 
Komisijin okvir za evaluaciju 02 Evaluacija je sustavna i objektivna procjena programa ili politike koji su u tijeku ili koji su dovršeni, načina na koji su osmišljeni te njihove provedbe i rezultata.
The main purposes are to ascertain whether the objectives have been met and to formulate recommenda‐ tions with a view to improving future interventions so as to support deci‐ sion‐making by the Commission, the European Parliament and the Council. 
Glavna joj je svrha utvrditi jesu li ciljevi ostvareni i sastaviti preporuke s ciljem poboljšanja budućih intervencija kako bi se Komisiji, Europskom parlamentu i Vijeću pružila potpora u donošenju odluka.
03 Evaluation is essential for planning, designing and implementing EU poli‐ cies and interventions, and enhancing transparency and democratic account‐ ability. 
03 Evaluacija je ključna za planiranje, osmišljavanje i provedbu politika i intervencija EU-a te za povećanje transparentnosti i demokratske odgovornosti.
This is emphasised by Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union, which requires the Commission to submit annually to the European Parliament and the Council an evaluation report on the Union’s finances on the basis of the results achieved (Article 318 evalua‐ tion report). 
Ugovora o funkcioniranju Europske unije, kojim je propisano da Komisija svake godine dostavlja Europskom parlamentu i Vijeću izvješće o ocjeni financija Unije na temelju ostvarenih rezultata (izvješće o ocjeni financija iz članka 318.).
As regards the first three reports produced by the Commission, in February 2014, the European Parlia‐ ment pointed out2 that they did not provide the budgetary authority with a clear view of the real extent to which the Union’s main objectives have been achieved. 
Europski parlament istaknuo je u veljači 2014. godine2 da prvim trima izvješćima koja je Komisija izradila proračunskom tijelu nije pružena jasna predodžba o stvarnoj mjeri u kojoj su ostvareni glavni ciljevi Unije.
04 The Commission’s evaluation frame‐ work is set out in a number of policy and regulatory documents: (a) the financial regulations applicable to the EU budget3; (b) the communication on reinforcing the use of evaluation4; (c) the communication on strategic evaluation5; and (d) the communication on strengthen‐ ing the foundation of Smart Regu‐ lation — improving evaluation6. 
04 Komisijin okvir za evaluaciju uređen je nizom dokumenata o politikama i propisima: (a) financijskim uredbama koje se primjenjuju na proračun EU-a3 (b) komunikacijom o jačanju uporabe evaluacije4 (c) komunikacijom o strateškoj evalua-ciji5, te (d) komunikacijom o jačanju temelja pametnog donošenja propisa – poboljšanju evaluacije6.
1 For instance, Council recommendations to the Commission in relation to the 2011 discharge on ‘getting results’ (document 5752/13 ADD1, p. 
1 Na primjer, preporuke Vijeća Komisiji u vezi s davanjem razrješnice za 2011. godinu o „ostvarivanju rezultata“ (dokument 5752/13 ADD1, str.
2 Resolution of 26 February 2014 the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved: a new tool for the European Commission’s improved discharge procedure. 
2 Rezolucija od 26. veljače 2014. o ocjeni financija Unije na temelju postignutih rezultata: novi instrument za poboljšani postupak Europske komisije za davanje razrješnice.
Document P7_TA(2014)0134. 
Dokument P7_TA(2014)0134.
3 Article 30(4) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije (SL L 298, 26.10.2012., str.
4 SEC(2007) 213 of 21 February 2007: Communication to the Commission from Ms Grybauskaité in agreement with the President: ‘Responding to Strategic Needs: Reinforcing the use of evaluation’. 
4 SEC(2007) 213 od 21. veljače 2007.: Komunikacija gospođe Grybauskaitė Komisiji u dogovoru s predsjednikom: „Odgovor na strateške potrebe: jačanje uporabe evaluacije“.
5 C(2001) 3661 of 12 November 2001: Communication of the President ‘Putting evaluation into practice within the Commission’. 
5 C(2001) 3661 od 12. studenog 2001.: Komunikacija predsjednika: „Provođenje evaluacija u djelo unutar Komisije“.
6 COM(2013) 686 final of 2 October 2013 ‘Strengthening the foundation of Smart Regulation — improving evaluation’. 
6 COM(2013) 686 završna verzija od 2. listopada 2013. „Jačanje temelja pametnog donošenja propisa – poboljšanje evaluacije“.
Introduction 08 05 Individual directorates‐general are responsible for evaluating their own activities and can structure their evaluation systems to suit their needs and requirements, in compliance with Commission‐defined standards con‐ cerning the organisation, the selection, the design and the use of evaluations findings. 
Uvod 08 05 Glavne uprave pojedinačno snose odgovornost za evaluaciju svojih aktivnosti te mogu ustrojiti svoje sustave evaluacije kako bi odgovarali njihovim potrebama i uvjetima, u skladu sa standardima koje je Komisija utvrdila u vezi s organizacijom, odabirom, izradom i uporabom nalaza evaluacija.
EuropeAid’s evaluation and ROM systems 06 EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring (ROM) systems are part of its results accountability framework which is based on the pol‐ icy and regulatory documents listed in paragraph 4 as well as in policy and regulatory documents more specific to the EU’s development aid: (a) the financial regulations applicable to the EDF7 and the other financing instruments supporting the EU’s development policy; (b) the Paris Declaration, the Accra Agenda for Action8 and the Busan Partnership Agreement9; (c) the European Consensus on Development10; (d) the communication on the ‘Agen‐ da for Change’11. 
Sustavi glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate 06 Sustavi glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate sastavni su dio njezina okvira odgovornosti za rezultate koji se zasniva na dokumentima o politikama i propisima navedenima u odlomku 4., kao i dokumentima o politikama i regulatornim dokumentima koji su uže povezani s razvojnom pomoći EU-a: (a) financijskim uredbama koje se primjenjuju na ERF7 i druge financijske instrumente kojima se pruža potpora razvojnoj politici EU-a (b) Pariškoj deklaraciji, Akcijskom planu iz Accre8 i Sporazumu o partnerstvu iz Busana9 (c) Europskom konsenzusu o razvoju10 (d) komunikaciji o „planu za promjenu“11.
07 EuropeAid manages two types of evaluations, which are carried out by external contractors: (a) strategic evaluations, which comprise geographic evaluations (covering a country or region) and thematic evaluations, which cover a sector (e.g. education, food se‐ curity) or a method of aid delivery (e.g. budget support, cooperation with development banks); and (b) programme12 evaluations, that can be carried out during the imple‐ mentation (mid‐term evaluation), on completion (final evaluation) or after completion (ex post evalua‐ tion) of an intervention. 
07 Glavna uprava EuropeAid upravlja dvjema vrstama evaluacija koje obavljaju vanjski pružatelji usluga: (a) strateškim evaluacijama, koje se sastoje od geografskih evaluacija (obuhvaćaju određenu zemlju ili regiju) i tematskih evaluacija, kojima je obuhvaćen određeni sektor (npr. obrazovanje, sigurnost hrane) ili način pružanja pomoći (npr. proračunske potpore, suradnja s razvojnim bankama), te (b) evaluacijama programa12, koje se mogu obavljati tijekom provedbe (prijelazna evaluacija), po završetku (završna evaluacija) ili nakon završetka intervencije (ex post evaluacija).
08 These evaluations assess performance against five criteria developed by the Development Assistance Committee of the Organisation for Economic Coop‐ eration and Development (OECD‐DAC), along with the international donor community13: relevance, effectiveness, efficiency, sustainability and impact. 
08 Tim se evaluacijama procjenjuje uspješnost na temelju pet kriterija koje je razvio Odbor za razvojnu pomoć Organizacije za gospodarsku suradnju i razvoj (OECD-DAC) zajedno s međunarodnom donatorskom zajednicom13: relevantnost, djelotvornost, učinkovitost, održivost i učinak.
In addition, evaluations have to assess the EU’s comparative advantage and the coherence with other EU policies and programmes, other donors’ ac‐ tions and partner countries’ policies. 
Osim toga, evaluacijama se moraju procijeniti komparativna prednost EU-a i usklađenost s drugim politikama i programima EU-a, aktivnosti drugih donatora te politike partnerskih zemalja.
7 10th EDF: Articles 12 and 27 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
215/2008 od 18. veljače 2008. o Financijskoj uredbi koja se primjenjuje na 10. europski razvojni fond (SL L 78, 19.3.2008., str.
11th EDF: Decision No 1/2013 of the ACP‐EU Council of Ministers of 7 June 2013 adopting a protocol on the multiannual financial framework for the period 2014–20 under the Partnership Agreement between the members of the African, Caribbean and Pacific Group of States of the one part, and the European Community and its Member States, of the other part (OJ L 173, 26.6.2013, p. 
1/2013 Vijeća ministara AKP-a i EU-a od 7. lipnja 2013. o donošenju protokola o višegodišnjem financijskom okviru za razdoblje od 2014. do 2020. godine u okviru Sporazuma o partnerstvu između članica skupine afričkih, karipskih i pacifičkih država s jedne strane i Europske zajednice i njezinih država članica s druge strane (SL L 173, 26.6.2013., str.