natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to the IAEA Safety Standards, waste management is still not complete when the nuclear decommissioning process ends, since the high‐level waste has not yet been disposed of in a final disposal facility16. 
Sukladno Sigurnosnim standardima IAEA-e, gospodarenje otpadom nije okončano završetkom postupka stavljanja nuklearnog postrojenja izvan pogona jer visoko radioaktivni otpad još nije odložen u objektu za konačno odlaganje16.
‘Polluter pays’ as an EU and international principle 20 The management of spent fuel and radioactive waste in the European Union is governed by the radioactive waste directive17. 
Načelo „onečišćivač plaća” kao načelo EU-a i međunarodno načelo 20 Gospodarenje istrošenim gorivom i radioaktivnim otpadom u Europskoj uniji uređeno je Direktivom o radioaktivnom otpadu17.
Its requirements are based on a 1997 IAEA convention to which Lithuania, Bulgaria and Slovakia are signato‐ ries18. 
Zahtjevi ove direktive temelje se na konvenciji IAEA-e iz 1997. godine, koju su potpisale Litva, Bugarska i Slovačka18.
This convention obliges its contracting parties to apply the ‘polluter pays’ principle, meaning that the producers of waste should bear the costs of man‐ aging it to prevent damage to human health and the environment19. 
Ovom su konvencijom ugovorne strane preuzele obvezu primjene načela „onečišćivač plaća”, što znači da proizvođači otpada trebaju snositi troškove upravljanja njime kako bi spriječili nastanak štete za zdravlje ljudi i okoliš19.
A further principle underpinning the convention is that the burden of nuclear waste man‐ agement not be unduly imposed on future generations. 
Još jedno načelo koje stoji iza Konvencije jest načelo prema kojemu se teret gospodarenja nuklearnim otpadom ne smije nepotrebno nametnuti budućim generacijama.
This is reflected in the radioactive waste directive, which states that ‘it should be an ethical obligation of each Member State to avoid any undue burden on future generations in respect of spent fuel and radioactive waste including any radioactive waste expected from decommissioning of existing nuclear installations’20. 
To se odražava u Direktivi o radioaktivnom otpadu, u kojoj se navodi sljedeće: „Etička obveza svake države članice trebala bi biti izbjegavanje stavljanja nepotrebnog tereta na buduće generacije zbog istrošenog goriva i radioaktivnog otpada, uključujući svaki radioaktivni otpad koji nastaje zbog razgradnje postojećih nuklearnih postrojenja”20.
The roles and responsibilities of actors under the EU’s nuclear decommissioning assistance programmes 21 As permitted under the relevant legal provisions, the European Commission has opted to manage the nuclear decommissioning assistance programmes via indir‐ ect management21. 
Uloge i odgovornosti dionika u okviru programa pomoći EU-a za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona 21 Kako je dopušteno relevantnim zakonskim odredbama, Europska komisija odlučila je upravljati programima pomoći za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona s pomoću neizravnog upravljanja21.
In this management mode, the Commission entrusts budget implementation tasks to implementing bodies (see Annex IV), but retains overall responsibility and accountability for EU budget implementation. 
U tom načinu upravljanja Komisija povjerava zadatke povezane s provedbom proračuna provedbenim tijelima (vidjeti prilog IV.), ali zadržava ukupnu odgovornost za provedbu proračuna EU-a.
The Commis‐ sion therefore has to ensure that the implementing bodies have adequate control and monitoring structures in place. 
Stoga Komisija mora zajamčiti da provedbena tijela raspolažu odgovarajućim strukturama kontrole i praćenja.
The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) acts as an implementing body for all three of these programmes. 
Europska banka za obnovu i razvoj (EBRD) djeluje kao provedbeno tijelo za sva tri navedena programa.
15 IAEA Safety Standards, General safety guide No. 
15 Sigurnosni standardi IAEA-e, „General Safety Guide No GSG-1, Classification of Radioactive Waste” (Opći sigurnosni vodič br.
GSG-1 — Classification of radioactive waste, 2009, p. 
GSG-1, Klasifikacija radioaktivnog otpada), 2009., str.
16 IAEA Safety Standards, General safety guide No. 
16 Sigurnosni standardi IAEA-e, „General Safety Guide No GSG-1, Classification of Radioactive Waste” (Opći sigurnosni vodič br.
17 Council Directive 2011/70/ Euratom of 19 July 2011 establishing a Community framework for the responsible and safe management of spent fuel and radioactive waste (OJ L 199, 2.8.2011, p. 
17 Direktiva Vijeća 2011/70/ Euratom od 19. srpnja 2011. o uspostavi okvira Zajednice za odgovorno i sigurno gospodarenje istrošenim gorivom i radioaktivnim otpadom (SL L 199, 2.8.2011., str.
18 IAEA, Joint Convention on the Safety of Spent Fuel Management and on the Safety of Radioactive Waste Management. 
18 IAEA, „Zajednička konvencija o sigurnosti zbrinjavanja istrošenog goriva i sigurnosti zbrinjavanja radioaktivnog otpada”.
19 Article 21 of the IAEA Joint Convention on the Safety of Spent Fuel Management and on the Safety of Radioactive Waste Management reads: ‘Each Contracting Party shall ensure that prime responsibility for the safety of spent fuel or radioactive waste management rests with the holder of the relevant licence and shall take the appropriate steps to ensure that each such licence holder meets its responsibility.’ 
19 U članku 21. Zajedničke konvencije o sigurnosti zbrinjavanja istrošenog goriva i sigurnosti zbrinjavanja radioaktivnog otpada stoji sljedeće: „Svaka ugovorna stranka osigurat će da je za sigurnost zbrinjavanja istrošenog goriva ili radioaktivnog otpada primarno odgovoran imatelj dozvole, te će poduzeti potrebne mjere kako bi se osiguralo da svaki od njih ispunjava svoje obveze”.
20 Recital 24 of Council Directive 2011/70/Euratom. 
20 Uvodna izjava 24. Direktive Vijeća 2011/70/Euratom.
21 Article 58(c) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
21 Članak 58. točka (c) Uredbe (EU, Euratom) br. 966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije i o stavljanju izvan snage Uredbe Vijeća (EZ, Euratom) br.
1), last amended by Regulation (EU, Euratom) No 2015/1929 of 28 October 2015. 
1.), kako je zadnje izmijenjena Uredbom (EU, Euratom) 2015/1929 od 28. listopada 2015.
Introduction 22 22 In addition, in Lithuania the Central Project Management Agency, a national public‐sector body, acts as a second implementing body, and performs the same functions as the EBRD for the projects placed under its management22. 
Uvod 22 22 Osim toga, litavska Središnja agencija za upravljanje projektima, nacionalno tijelo u javnom sektoru, djeluje kao drugo provedbeno tijelo i provodi iste funkcije kao i EBRD za projekte za čije je upravljanje odgovorna22.
At the time of the audit, all new projects were channelled through the Central Project Management Agency. 
U vrijeme provođenja revizije svi su novi projekti usmjereni preko Središnje agencije za upravljanje projektima.
The EBRD will remain in charge of the projects that were previously placed under its responsibility. 
EBRD će i dalje biti zadužen za projekte koji su prethodno bili njegova odgovornost.
23 The three Member States are obliged to establish appropriate national struc‐ tures for programme implementation and to take all the necessary steps to remove any legal or administrative obstacles to the proper functioning of their respective decommissioning programmes23. 
23 Tri države članice moraju uspostaviti odgovarajuće nacionalne strukture za provedbu programa i poduzeti sve potrebne korake za uklanjanje zakonskih ili administrativnih prepreka pravilnom funkcioniranju svojih programa za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona23.
The Member States designate a programme coordinator, from the ministry responsible for energy policy, who assumes overall responsibility for the planning, coordination and monitoring of the respective decommissioning programmes at national level. 
Države članice u ministarstvima nadležnima za energetsku politiku imenuju koordinatora programa koji preuzima ukupnu odgovornost za planiranje, koordinaciju i praćenje programa za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona na nacionalnoj razini.
24 Lithuania has also appointed the Ministry of Finance to act as the financial coord‐ inator responsible for the financial oversight of the Central Project Management Agency. 
24 Litva je također zadužila Ministarstvo financija da djeluje kao financijski koordinator odgovoran za financijski nadzor nad Središnjom agencijom za upravljanje projektima.
25 The programmes’ main beneficiaries are the nuclear power plant operators and/ or the decommissioning licence holders, which are state enterprises. 
25 Glavni korisnici programa su operatori nuklearnih elektrana i/ili nositelji dozvole za stavljanje nuklearne elektrane izvan pogona, koji su državna poduzeća.
26 Each year the Member States propose an annual work programme outlining the envisaged use of funding. 
26 Države članice svake godine predlažu godišnji program rada u kojem je prikazano planirano korištenje financijskim sredstvima.
The Commission then approves the financing deci‐ sions, after consulting the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee, composed of representatives from the 28 EU Member States. 
Nakon savjetovanja s Odborom za program pomoći za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona, koji čine predstavnici 28 država članica EU-a, Komisija odobrava odluke o financiranju.
It also approves the documentation on the individual projects to be financed using EU assistance, as selected by the implementing body. 
Komisija također odobrava dokumentaciju o pojedinačnim projektima koji će se financirati sredstvima pomoći EU-a, a koje odabire provedbeno tijelo.
Following coordination at national level, new project proposals are submitted by the programme coordina‐ tor for approval to the EBRD and, in Lithuania, to the Central Project Management Agency. 
Nakon koordinacije na nacionalnoj razini koordinator programa podnosi nove prijedloge projekata na odobrenje EBRD-u, odnosno Središnjoj agenciji za upravljanje projektima u slučaju Litve.
After verification, the project proposals are submitted by the implement‐ ing bodies to the Commission. 
Nakon provjere provedbena tijela dostavljaju projektne prijedloge Komisiji.
22 Slovakia has formally proposed setting up a second, national implementation channel, with the Slovak Innovation and Energy Agency operating alongside the EBRD. 
22 Slovačka je službeno predložila uspostavljanje drugog, nacionalnog provedbenog usmjeravanja, pri čemu bi slovačka Agencija za inovacije i energetiku radila usporedno s EBRD-om.
23 Article 4 of the Commission Implementing Decision of 7.8.2014 on the rules of application for the nuclear decommissioning assistance programmes for Bulgaria, Lithuania and Slovakia for the period 2014‐2020, C(2014) 5449 final. 
23 Članak 4. Provedbene odluke Komisije od 7.8.2014. o pravilima za primjenu programa pomoći za razgradnju nuklearnih elektrana u Bugarskoj, Litvi i Slovačkoj za razdoblje 2014. – 2020., C(2014) 5449 final
Introduction 23 27 The Commission then transfers the relevant funds to the EBRD, as well as, for Lithuania, to the Central Project Management Agency, according to contractual arrangements. 
Uvod 23 27 Komisija zatim prebacuje odgovarajuća sredstva EBRD-u te, u slučaju Litve, Središnjoj agenciji za upravljanje projektima, u skladu s ugovornim odredbama.
These bodies then monitor project implementation. 
Ta tijela zatim prate provedbu projekta.
Previous ECA special report on nuclear decommissioning 28 In a 2011 special report, the European Court of Auditors previously examined the EU’s financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia24. 
Prethodno tematsko izvješće Suda o stavljanju nuklearnih postrojenja izvan pogona 28 Europski revizorski sud ispitao je u tematskom izvješću za 2011. godinu financijsku pomoć EU-a za stavljanje izvan pogona nuklearnih elektrana u Bugarskoj, Litvi i Slovačkoj24.
24 Special Report No 16/2011, E‘U financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: achievements and future challenges’ (http:// eca.europa.eu). 
16/2011 „Financijska pomoć EU-a za stavljanje nuklearnih postrojenja u Bugarskoj, Litvi i Slovačkoj izvan pogona: postignuća i budući izazovi” (http://eca.europa.eu).
Audit scope and approach 24 29 This audit sought to determine whether progress has been made in the imple‐ mentation of the EU’s nuclear decommissioning assistance programmes for Lithu‐ ania, Bulgaria and Slovakia since 2011, when we published our previous report25. 
Opseg revizije i revizijski 24 pristup 29 Svrha ove revizije bila je utvrditi je li od 2011. godine, kad je objavljeno naše prethodno izvješće na ovu temu, postignut napredak u provedbi programa pomoći EU-a za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona u Litvi, Bugarskoj i Slovačkoj25.
30 In particular, we examined whether the programmes had made progress in terms of: — dismantling the plants, obtaining the necessary licences and putting in place spent fuel and waste management infrastructure; — establishing a reliable assessment of costs and securing the necessary funds to complete decommissioning. 
30 Posebice smo ispitali je li u okviru programa ostvaren napredak u smislu: - rastavljanja postrojenja, ishođenja potrebnih dozvola i uspostavljanja infrastrukture za gospodarenje istrošenim gorivom i otpadom, - uspostavljanja pouzdane procjene troškova i osiguranja potrebnih sredstava za dovršetak postupka stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona.
31 In each of the three Member States we visited the sites concerned, analysed programme and project documentation and interviewed Member State officials, nuclear power plant operators, national radioactive waste management licence holders, regulatory authorities, and officials from the implementing bodies and the European Commission. 
31 U svakoj od triju država članica posjetili smo predmetne lokacije, analizirali programsku i projektnu dokumentaciju te obavili razgovore sa službenicima država članica, operatorima nuklearnih elektrana, nacionalnim nositeljima dozvola za gospodarenje radioaktivnim otpadom, regulatornim tijelima te službenicima provedbenih tijela i Europske komisije.
32 To assess progress at project level, we selected 17 EU‐funded infrastructure and non‐infrastructure nuclear decommissioning projects across the three Member States (see Annex V). 
32 Kako bismo ocijenili napredak na razini projekata, odabrali smo 17 infrastrukturnih i ostalih projekata za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona financiranih sredstvima EU-a u trima državama članicama (vidjeti prilog V.).
We selected projects where we had made the most critical findings in our previous report and other projects which are crucial for decom‐ missioning. 
Odabrali smo projekte za koje smo u prethodnom izvješću iznijeli ključne nalaze i ostale projekte ključne za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona.
We also gathered data on the delays and cost overruns affecting 18 ongoing key infrastructure projects (Annex VI). 
Također, prikupili smo podatke o kašnjenjima i prekoračenjima troškova koji se odnose na 18 ključnih infrastrukturnih projekata u tijeku (prilog VI.).
33 We also identified, where possible, examples of emerging practice improvement in the three Member States and general forward thinking. 
33 Gdje je to moguće, utvrdili smo primjere novih poboljšanja u smislu prakse u trima državama članicama te, općenito, prakse okrenute prema budućnosti.
To this end, we includ‐ ed a visit to the construction site of the world’s first deep geological repository in Finland (see Annex VII). 
U tu smo svrhu također posjetili Finsku, u kojoj se trenutačno gradi prvo duboko geološko odlagalište na svijetu (vidjeti prilog VII.).
25 Special Report No 16/2011. 
25 Tematsko izvješće br.
Audit scope and approach 25 34 The audit work was carried out from April 2015 to April 2016. 
Opseg revizije i revizijski pristup 25 34 Revizija je trajala od travnja 2015. do travnja 2016. godine.
35 Our audit did not cover the compliance of project expenditure with fund‐specific rules. Nor did it cover public procurement procedures. 
35 Naša revizija nije obuhvaćala usklađenost projektnih rashoda s posebnim pravilima za pojedine fondove, kao ni postupke javne nabave.
We did not assess the radioactive security or the safety of installations, since this is the responsibility of the relevant national authorities. 
Budući da je to odgovornost nadležnih nacionalnih tijela, nismo proveli procjenu sigurnosti od radioaktivnog zračenja ili sigurnosti instalacija.
We in no way sought to make a case for or against nuclear energy, nor to draw conclusions on the energy supply mix in the EU; such matters are not discussed in this report. 
Ni na koji način nismo nastojali zagovarati nuklearnu energiju, iznositi argumente protiv nje, niti izvlačiti zaključke o mješa-vini izvora energije u EU-u. Ta se pitanja ne obrađuju u ovom izvješću.
Observations 26 Some decommissioning progress made since 2011, but 36 This section sets out our findings regarding progress made since 2011 in the de‐ commissioning process supported by the EU’s assistance programmes, highlight‐ ing any delays affecting key infrastructure projects. 
Opažanja 26 Od 2011. godine u području stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona ostvaren je određeni napredak, ali ključni izazovi tek predstoje 36 U ovom dijelu prikazujemo nalaze o napretku koji je od 2011. godine postignut u postupku stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona koji se financira sredstvima iz programa pomoći EU-a, uz naglasak na kašnjenjima u ključnim infrastrukturnim projektima.
Progress made in non‐controlled areas, but decommissioning of reactor buildings yet to begin and radioactive waste management infrastructure only partially complete 37 For each of the three nuclear power plants, we examined: — the extent to which the closure of the nuclear power plants is irreversible; — the progress made in dismantling activities in the non‐controlled and con‐ trolled areas; — the availability of the spent fuel and waste management infrastructure re‐ quired for decommissioning and dismantling activities. 
Napredak je postignut u nekontroliranim područjima, no postupak stavljanja zgrada reaktora izvan pogona tek treba započeti, dok je infrastruktura za gospodarenje radioaktivnim otpadom dovršena tek djelomično 37 Za svaku od triju nuklearnih elektrana ispitali smo sljedeće: - u kojoj je mjeri zatvaranje nuklearnih elektrana nepovratno, - napredak postignut u aktivnostima rastavljanja u nekontroliranim i kontroliranim područjima, - raspoloživost infrastrukture za gospodarenje istrošenim gorivom i otpadom potrebne za aktivnosti stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona i rastavljanja.
National authorities state that closure of the plants is now irreversible but Commission expected outputs have not yet been achieved 38 In 2011 the Commission identified four expected outputs which had to be met before the closure of a nuclear power plant could be deemed irreversible26. 
Nacionalna tijela tvrde da je zatvaranje elektrana sada nepovratno, ali očekivana ostvarenja koja je zadala Komisija i dalje nisu postignuta 38 Komisija je 2011. godine utvrdila četiri očekivana ostvarenja koja moraju biti ispunjena kako bi se zatvaranje nuklearne elektrane moglo smatrati nepovratnim26.
Table 3 shows our assessment of the extent to which these expected outputs have been achieved in Lithuania, Bulgaria and Slovakia. 
U tablici 3. prikazana je naša procjena mjere u kojoj su ta očekivana ostvarenja postignuta u Litvi, Bugarskoj i Slovačkoj.
39 The authorities in Lithuania, Bulgaria and Slovakia claim that the progress achieved means that closure is now effectively irreversible, since it would no longer be technically viable or cost‐effective to resume operations27. 
39 Nadležna tijela u Litvi, Bugarskoj i Slovačkoj tvrde da postignuti napredak znači da je zatvaranje sada zapravo nepovratno jer više ne bi bilo tehnički održivo ili isplativo nastaviti s radom27.
26 SEC(2011) 1387 final of 24 November 2011, ‘Commission staff working paper — Impact assessment — Accompanying document to the proposal for a Council regulation on Union support for the nuclear decommissioning assistance programmes in Bulgaria, Lithuania and Slovakia’. 
26 SEC(2011) 1387 final od 24. studenoga 2011. Radni dokument osoblja Komisije, „Impact assessment – Accompanying document to the Proposal for a Council Regulation on Union support for the nuclear decommissioning assistance programmes in Bulgaria, Lithuania and Slovakia” (Procjena učinka – prateći dokument Prijedlogu uredbe Vijeća o potpori Unije za programe pomoći za stavljanje izvan pogona nuklearnih postrojenja u Bugarskoj, Litvi i Slovačkoj).
27 According to information provided by the Ignalina nuclear power plant, unit 1 achieved irreversible status in 2007, when its operational licence was changed and the conditions for implementation of its decommissioning were approved. 
27 Prema podatcima nuklearne elektrane Ignalina, jedinica 1. postigla je status nepovratne zatvorenosti 2007. godine, kad je promijenjena njezina dozvola za rad te su odobreni uvjeti za provedbu stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona.
On 16 June 2014 a law was rescinded which prohibited the irreversible termination of operations at unit 1 until the financing for all works pertaining to the stage or decommissioning of the facility had been assured. 
Dana 16. lipnja 2014. povučen je zakon kojim je zabranjena nepovratna obustava rada u jedinici 1. do osiguranja financijskih sredstava za sve radove koji se odnose na tu fazu ili stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona.
Unit 2’s licence was changed in 2012 and 2014. 
Dozvola za jedinicu 2. promijenjena je 2012. i 2014. godine.
The Bulgarian Minister of Energy said during a plenary session of the Bulgarian Parliament held on 6 February 2015 that the decommissioning of the four units concerned was irreversible. 
Bugarski ministar energetike izjavio je tijekom plenarne sjednice bugarskog parlamenta održane 6. veljače 2015. da je stavljanje dotičnih četiriju jedinica izvan pogona nepovratno.
The Slovakian authorities regard the change to the decommissioning licence as achievement of the irreversible state. critical challenges ahead 
Slovačka nadležna tijela smatraju promjenu prijašnje dozvole u dozvolu za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona postizanjem nepovratnog stanja.
Observations 27 The ECA’s assessment of achievement of expected outputs indicating irreversible closure of the three nuclear power plants as at 31 December 2015 Expected outputs Ignalina, Lithuania Kozloduy, Bulgaria Bohunice, Slovakia 1. 
Opažanja 27 Procjena razine postignutosti očekivanih ostvarenja koji upućuju na nepovratno zatvaranje triju nuklearnih elektrana na dan 31. prosinca 2015. koju je proveo Sud Očekivana ostvarenja Ignalina, Litva Kozloduj, Bugarska Bohunice, Slovačka 1.
The nuclear power plant is safely maintained in post‐shutdown mode until complete defuelling Partially achieved Safe maintenance ongoing. 
Nuklearnom elektranom upravlja se sigurno u načinu rada nakon gašenja do konačnog uklanjanja goriva Djelomično postignut Sigurno upravljanje je u tijeku.
Reactor 1 is defuelled. 
Iz reaktora 1. uklonjeno je gorivo.
Reactor 2 not yet defuelled. Achieved Reactors and fuel ponds defuelled. 
Iz reaktora 2. još nije uklonjeno gorivo.
Decommissioning licence is in place Not achieved Licence not yet issued. 
Ishođena je dozvola za stavljanje postrojenja izvan pogona Nije postignut Dozvola još nije izdana.
Partially achieved Licence issued for units 1‐2, expected for units 3‐4 in 2016. 
Djelomično postignut Dozvola je izdana za jedinice 1. i 2., a za jedinice 3. i 4. očekuje se tijekom 2016. godine.
Achieved Licence issued in 2015. 
Postignut Dozvola je izdana 2015. godine.