natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
(a) Odgovornosti uprave u vezi s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Agencije uključuju izradu, primjenu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i vjerno prikazivanje financijskih izvještaja u kojima nema značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške, odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije6 te davanje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima.
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktor odobrava godišnju računovodstvenu dokumentaciju Agencije nakon što ju je računovodstveni službenik Agencije pripremio na temelju dostupnih informacija i sastavio bilješku kao prilog računovodstvenoj dokumentaciji u kojoj između ostalog izjavljuje da ima razumno jamstvo da ona u svim značajnim aspektima istinito i vjerno prikazuje financijsko stanje Agencije. (b) Odgovornosti uprave u vezi sa zakonitošću i pravilnošću povezanih transakcija te usklađenošću s načelom dobrog financijskog upravljanja uključuju izradu, primjenu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Sud provodi reviziju u skladu s međunarodnim revizijskim standardima i etičkim kodeksom IFAC-a te međunarodnim standardima vrhovnih revizijskih institucija INTOSAI-ja. Prema tim standardima Sud je dužan isplanirati i provesti reviziju tako da njome dobije razumno jamstvo o tome ima li u godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Agencije značajnog pogrešnog prikazivanja i jesu li povezane transakcije zakonite i pravilne. 5 6 7 3 Članci 62. i 68. u vezi s člancima 53. i 58.
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
966/2012.
The overall level of committed appropriations was high at 98 % (97 % in 2013). 
Ukupna razina rezerviranih odobrenih sredstava bila je visoka i iznosila je 98 % (2013. iznosila je 97 %).
Carry-overs of committed appropriations were also high for Title III (support to agency operations) 4 ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 at 56 %, i.e. 3,2 million euro8. 
Prijenosi rezerviranih odobrenih sredstava za glavu III. (potpora poslovanju agencije) bili su također visoki i iznosili su 56 %, tj. 3,2 milijuna eura8.
They mainly relate to IT services ordered in 2014 but not yet invoiced at year-end (1,2 million euro), ongoing project audits (1 million euro) and to communication, publication and translation services (0,9 million euro) related to new programmes managed by the Agency. 
povezani s informatičkim uslugama koje su naručene 2014. godine, no za koje računi nisu izdani do kraja godine (1,2 milijuna eura), tekućim revizijama projekata (1 milijun eura) te komunikacijskim, publikacijskim i prevoditeljskim uslugama (0,9 milijuna eura) u vezi s novim programima kojima upravlja Agencija.
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 5 ADB057206HR04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment The level of committed appropriations was high at 97 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure). 
Godina Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) 1 Prilog I. Praćenje mjera poduzetih u pogledu primjedbi iz prijašnjih godina Primjedba Suda Razina rezerviranih odobrenih sredstava bila je visoka i iznosila je 97 % i za glavu I. (rashodi za osoblje) i za glavu II. (administrativni rashodi).
Although carry-overs of committed appropriations were relatively high for title II at 25 %, they mainly relate to IT services and equipment ordered and partly received in 2013 for which invoices had not been issued at year-end, and also to the multiannual nature of the Agency’s activities (experts’ project reviews and project audits). 
Iako su prijenosi rezerviranih odobrenih sredstava za glavu II. bili relativno visoki i iznosili 25 %, uglavnom su povezani s informatičkim uslugama i opremom naručenima i djelomično isporučenima 2013. godine, a za koje računi nisu izdani do kraja godine, kao i s višegodišnjom prirodom poslovanja Agencije (stručni pregledi projekata te revizije projekata).
2013 N/A ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
2013. — ADB057206HR04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015
The European Union shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States. 
Europska unija doprinosi procvatu kultura država članica.
The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist. 
Europska unija i države članice brinu se za stvaranje potrebnih uvjeta za konkurentnost industrije Unije.
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth, humanitarian aid and active citizenship in the European Union. 
Ciljevi U okviru politika obrazovanja, kulture i industrije poduzete su mnogobrojne mjere za promicanje obrazovanja, strukovnog osposobljavanja, audiovizualne politike, kulture, politike za mlade, humanitarne pomoći te aktivnog građanstva u Europskoj uniji.
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe. 
Glavni su ciljevi tih mjera jačanje socijalne kohezije i doprinos konkurentnosti, gospodarskom rastu i sve većoj povezanosti naroda Europe.
These measures include a variety of programmes. 
Tim mjerama obuhvaćeni su raznovrsni programi.
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes – e.g. Erasmus+, Creative Europe, Europe for Citizens and the EU Aid Volunteers initiative. 
Agencija je odgovorna za upravljanje pojedinim sastavnicama tih programa, npr. „Erasmus+”, „Kreativna Europa”, „Europa za građane” i inicijativa „Volonteri za humanitarnu pomoć EU-a”.
In this respect, it implements the aid of the Union, except for tasks which require discretionary powers in translating political choices. 
U tom pogledu ona primjenjuje pomoć Unije, osim za zadatke koji zahtijevaju diskrecijske ovlasti u provođenju političkih odluka u djelo.
Steering Committee Governance Composition ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057206HR04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015
2 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) Comprises five members appointed by the European Commission. 
Upravljanje Upravljački odbor Sastav Upravljački odbor sastoji se od pet članova koje imenuje Europska komisija.
Duties It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Dužnosti Usvaja godišnji program rada Agencije nakon što ga odobri Europska komisija.
Director Appointed by the European Commission. 
Direktor Imenuje ga Europska komisija.
Internal audit Internal Audit Capability. 
Unutarnja revizija Odjel za unutarnju reviziju.
European Commission's Internal Audit Service (IAS). 
Služba Europske komisije za unutarnju reviziju.
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. 
Tijelo zaduženo za davanje razrješnice Europski parlament u skladu s preporukom Vijeća.
Budget The 2014 administrative budget of the Agency was 47(51) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union). 
Proračun Administrativni proračun Agencije za 2014. godinu iznosio je 47 (51) milijuna eura (100 % financirano iz općeg proračuna Europske unije).
The Agency has managed 693 million euro, which includes 90 million euro contracted on C8 (automatic carry-forward of committed appropriations) credits (850*) related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency. 
Agencija je upravljala sa 693 milijuna eura, što obuhvaća 90 milijuna eura ugovorenih u okviru stavke C8 (automatski prijenos rezerviranih odobrenih sredstava) (850*) u vezi s programima i projektima koje je Komisija delegirala Izvršnoj agenciji.
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 108 (105) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 101 (99) Contract staff: 350 (348) contract staff posts Posts occupied: 336 (336) Total staff: 437 (435) posts occupied by staff undertaking the following tasks: Operational: 358 Administrative: 79 * to which should be added 11 million euro covering commitments made on C4 (carried over internal assigned revenue) and P0/R0 (carried over other external assigned revenue) credits Communication − Around 120 Agency staff participated in Info days organised by National Agencies/Structures and several other information sessions in Brussels, update of VALOR1 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). − 12 Kick-off meetings were organised in Brussels for new project coordinators and partners. − Thematic cluster meetings and meetings with project coordinators were held in different locations. 
Osoblje na dan 31. prosinca 2014. Privremeno osoblje: 108 (105) radnih mjesta za privremeno osoblje u planu radnih mjesta Popunjena radna mjesta: 101 (99) Ugovorno osoblje: 350 (348) radnih mjesta za ugovorno osoblje Popunjena radna mjesta: 336 (336) Ukupan broj članova osoblja: 437 (435) popunjenih radnih mjesta na kojima djelatnici obavljaju sljedeće zadatke: operativne zadatke: 358 administrativne zadatke: 79 * kojima bi trebalo dodati 11 milijuna eura za pokrivanje obveza za sredstva na stavci C4 (preneseni unutarnji namjenski prihodi) i P0/R0 (preneseni ostali vanjski namjenski prihodi) Komunikacija − Približno 120 djelatnika Agencije sudjelovalo je na informativnim danima u organizaciji nacionalnih agencija/organizacija te na nekoliko drugih informativnih skupova u Bruxellesu, ažuriranje rezultata projekata u bazi podataka VALOR1, organiziranje događanja u suradnji s matičnim glavnim upravama. − U Bruxellesu je organizirano 12 uvodnih sastanaka za nove koordinatore projekata i partnere.
3 − Selection of approximately 4 000 projects and 550 Erasmus Charters for Higher Education. 
Odabiri − Objavljeno je 13 poziva na podnošenje prijedloga i 4 poziva na podnošenje ponuda. − Obrađeno je otprilike 10 000 zaprimljenih prijedloga. − Odabrano je otprilike 4000 projekata i 550 povelja Erasmus za visoko obrazovanje.
Monitoring visits − More than 386 monitoring missions (on site or in Brussels) with project participants were organised to monitor 440 projects. 
Posjeti u svrhu praćenja − Organizirano je više od 386 službenih putovanja u svrhu praćenja (na terenu ili u Bruxellesu) sa sudionicima projekata kako bi se pratila provedba 440 projekata.
Simplification measures − The use of e-forms was extended to cover more actions, i.e. 86 % of all applications. − Simplified contracting was expanded (decisions instead of grant agreements) for some actions. − The lump sum calculation method was refined and applied to more actions. − Greater use was made of remote expert briefings and remote project evaluation to evaluate actions. − Audit certificates were drawn up to simplify financial reporting and will be gradually deployed. − A financial information kit to enhance guidance for beneficiaries was finalised and made available. 
Mjere pojednostavnjivanja − Povećana je uporaba elektroničkih obrazaca kako bi se njima obuhvatilo više aktivnosti, odnosno 86 % svih zahtjeva. − Uporaba pojednostavnjenog ugovaranja proširena je za određene aktivnosti (odluke umjesto ugovora o bespovratnim sredstvima). − Usavršena je metoda izračuna paušalnog iznosa te je primijenjena na veći broj aktivnosti. − Za evaluaciju aktivnosti u većoj su mjeri korišteni sastanci sa stručnjacima na daljinu i evaluacija projekata na daljinu. − Sastavljene su revizijske potvrde kako bi se pojednostavnilo financijsko izvještavanje te će ih se postupno početi primjenjivati. − Dovršen je i stavljen na raspolaganje paket s financijskim informacijama radi boljeg usmjeravanja korisnika.
Cooperation with parent DGs − Organisation of three Steering Committee meetings and four written procedures to adopt further decisions. − Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs Operational Directors (three/four meetings per year). − Assistance to the parent DGs in the launch of the next generation of programmes. − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Close collaboration with parent DGs in the launch of the new programmes for 2014-2020. 
Suradnja s matičnim glavnim upravama − Organizacija triju sastanaka upravljačkog odbora i utvrđivanje četiriju pisanih postupaka za donošenje daljnjih odluka. − Redoviti koordinacijski sastanci o delegiranim programima s operativnim ravnateljima matičnih glavnih uprava (tri/četiri sastanka godišnje). − Pomoć matičnim glavnim upravama u pripremi sljedeće generacije programa. − Pružanje informacija o provedbi programa Komisiji na njezin zahtjev. − Tijesna suradnja s matičnim GU-ima u pokretanju novih programa za razdoblje od 2014. do 2020. godine.
Policy support − Continuous management of the Eurydice network for policy support in the field of education; it has been also extended to the field of youth. − Several reports produced by the Eurydice unit. 
Potpora politikama − Stalno upravljanje mrežom Eurydice za potporu politikama u području obrazovanja; potpora je proširena i na područje mladih. − Nekoliko izvješća koja je izradila skupina za Eurydice.
Audits During the year 2014 the results of 115 audits were implemented. 
Revizije Tijekom 2014. provedeni su rezultati 115 revizija.
Contracts and projects: 6 664 contracts were signed, 4 972 projects were closed. 
Ugovori i projekti: Potpisano je 6664 ugovora, a zaključeno je 4972 projekata.
A new extension was adopted by the Commission to enable the Agency to manage Heading 4 funds. 
Komisija je usvojila novo produženje kako bi omogućila Agenciji da upravlja sredstvima iz naslova 4.
1 Source: Annex supplied by the Agency. 
1 Izvor: prilog koji je dostavila Agencija.
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes managed by the European Commission in the fields of education, training, culture, youth and citizenship. 
Elektronička platforma za objavljivanje i uporabu rezultata projekata podržanih programima kojima je upravljala Europska komisija u području obrazovanja, osposobljavanja, kulture, politike za mlade i građanstva. ADB057206HR04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency THE AGENCY’S REPLY 11. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ODGOVOR AGENCIJE 11.
The Agency takes note of the Court's comments. 
Agencija prima na znanje primjedbe Suda.
EACEA reply EN 
EACEA reply HR
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/51 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2015, together with the AgencyŐs reply (2016/C 449/09) INTRODUCTION 1. 
1.12.2016. Službeni list Europske unije C 449/51 HR IZVJEŠĆE o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Izvršne agencije za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu za financijsku godinu 2015. s odgovorom Agencije (2016/C 449/09) UVOD 1.
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter Ôthe AgencyŐ, aka ÔEACEAŐ), which is located in Brussels, was established by Commission Implementing Decision No 2013/776/EU (1) repealing Decision No 2009/336/EC. 
Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu (u daljnjem tekstu: Agencija ili EACEA), sa sjedištem u Bruxellesu, osnovana je Provedbenom odlukom Komisije br. 2013/776/EU (1) kojom se stavlja izvan snage Odluka br. 2009/336/EZ.
The table presents key figures for the Agency (2). 
U tablici su prikazani ključni podatci o Agenciji (2).
Table Key figures for the Agency 2015 Budget (million euro) 46,9 Total staff as at 31 December (1) 441 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tablica Ključni podatci o Agenciji 2015. Proračun (u milijunima eura) 46,9 Ukupan broj članova osoblja na dan 31. prosinca (1) 441 (1) Osoblje uključuje dužnosnike, privremeno i ugovorno osoblje te upućene nacionalne stručnjake.
2014 46,9 437 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
46,9 437 IZJAVA O JAMSTVU 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 343, 19.12.2013, p. 
Uprava je odgovorna za pripremu i vjerno prikazivanje godišnje računovodstvene dokumentacije Agencije te za zakonitost i pravilnost povezanih transakcija (5): (1) SL L 343, 19.12.2013., str.
(2) More information on the AgencyŐs competences and activities is available on its website: www.eacea.ec.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Više informacija o nadležnostima i aktivnostima Agencije dostupno je na njezinim internetskim stranicama: www.eacea.ec.europa. eu. (3) Oni obuhvaćaju bilancu i izvještaj o financijskom rezultatu, tablicu novčanog toka, izvještaj o promjenama u neto imovini te kratak prikaz važnih računovodstvenih politika, kao i druga pojašnjenja.
(5) Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(5) Članci 62. i 68. u vezi s člancima 53. i 58. Uredbe (EU, Euratom) br.
C 449/52 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the AgencyŐs annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
C 449/52 Službeni list Europske unije 1.12.2016. HR (a) Odgovornosti uprave u vezi s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Agencije uključuju izradu, primjenu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i vjerno prikazivanje financijskih izvještaja u kojima nema značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške, odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije(6) te davanje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima.
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktor odobrava godišnju računovodstvenu dokumentaciju Agencije nakon što ju je računovodstveni službenik Agencije pripremio na temelju dostupnih informacija i sastavio bilješku kao prilog računovodstvenoj dokumentaciji u kojoj između ostalog izjavljuje da ima razumno jamstvo da ona u svim značajnim aspektima istinito i vjerno prikazuje financijsko stanje Agencije. (b) Odgovornosti uprave u vezi sa zakonitošću i pravilnošću povezanih transakcija te usklađenošću s načelom dobrog financijskog upravljanja uključuju izradu, primjenu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
966/2012. HR 1.12.2016.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/53 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. 
Službeni list Europske unije C 449/53 PRIMJEDBE O PRORAČUNSKOM UPRAVLJANJU 12.
Carry-overs of committed appropriations were high for Title III (support to agency operations) at 2,8 million euro, i. e. 
Prijenosi rezerviranih odobrenih sredstava bili su visoki za glavu III. (potpora poslovanju agencije) i iznosili su 2,8 milijuna eura, tj.
50 % (2014: 3,2 million euro, i.e. 56 %). 
50 % (2014.: 3,2 milijuna eura, tj. 56 %).
They mainly relate to ongoing project audits (1 million euro), IT services (0,8 million euro), information communication and publication services (0,5 million euro) as well as translations (0,2 million euro) which were ordered in 2015 but not yet invoiced at year-end or will only be delivered in 2016. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 13. 
Uglavnom se odnose na revizije projekata koje su još u tijeku (1 milijun eura), usluge u području IT-a (0,8 milijuna eura), informacijske i komunikacijske usluge i usluge objavljivanja (0,5 milijuna eura), kao i na prijevode (0,2 milijuna eura) koji su naručeni 2015. godine, ali za koje nisu izdani računi do kraja godine ili koji će se tek isporučiti u 2016. godini.
C 449/54 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment The overall level of committed appropriations was high at 98% (97 % in 2013). 
C 449/54 Službeni list Europske unije 1.12.2016. HR Primjedba Suda Ukupna razina rezerviranih odobrenih sredstava bila je visoka i iznosila 98 % (2013. iznosila je 97 %).