natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During the year, we further enhanced our cooperation with the European Parliament and the Council of the European Union. 
Tijekom godine dodatno smo poboljšali suradnju s Europskim parlamentom i Vijećem Europske unije.
Most EU money is, however, spent in the Member States. 
Međutim, većina sredstava EU-a troši se u državama članicama.
It is therefore equally important that citizens hear from us and about our work. 
Stoga je jednako važno da se obraćamo našim građanima i upoznajemo ih s našim radom.
This report highlights some of the changes we have made in our governance and knowledge management. 
U ovom se izvješću naglašavaju neke od promjena koje smo uveli u pogledu upravljačke strukture i upravljanja znanjem u našoj instituciji.
It also sets out key information about our staff management, finances and performance over the past year, as well as the results of our internal and external audits and the annual discharge procedure. 
U njemu pružamo i ključne informacije o upravljanju osobljem, financijama i uspješnosti tijekom prošle godine, o rezultatima provedenih unutarnjih i vanjskih revizija te o godišnjem postupku davanja razrješnice.
To continue fulfilling our mission effectively, we also built further on our internal reform, making the most of our staff and their knowledge. 
Kako bismo i dalje djelotvorno ispunjavali svoje zadaće, također smo nastavili s radom započetim uvođenjem unutarnje reforme, optimalno iskoristivši naše osoblje i znanje kojim ono raspolaže.
I am pleased to say that the record output of reports and other audit publications in 2016 is a testimony to our efficiency and proof of our commitment to deliver results and protect the financial interests of EU citizens. 
Zadovoljstvo mi je što mogu reći da rekordni broj izvješća i drugih revizijskih publikacija 2016. godine svjedoči u prilog našoj učinkovitosti i služi kao dokaz naše predanosti ostvarivanju rezultata i zaštiti financijskih interesa građana EU-a.
I wish you pleasant reading! 
Želim vam ugodno čitanje!
Klaus-Heiner Lehne President 
Klaus-Heiner Lehne predsjednik
2016 at a glance 05 Our management Our activities • Annual reports on the EU budget and on the Euro-• pean Development Funds. • Fifty-two specific annual reports on the EU’s vari-• ous agencies and bodies located across the Union. • Thirty-six special reports examining the effectiveness of diverse management topics and budgetary areas such as climate change, maritime transport, migration or banking supervision. • Two opinions on new or updated EU laws with significant financial management implications — one on the European Fund for Strategic Investments (EFSI) and the other on the Supervisory Committee of the European Anti-Fraud Office (OLAF) — and a briefing paper on the mid-term review of the multiannual financial framework 2014-2020. 
Uveli smo okvir za upravljanje znanjem i novu politiku upravljanja rizicima na razini cijele institucije kao dio naše reforme. Nastavili smo sa smanjenjem broja osoblja u skladu s dogovorom među institucijama EU-a, kao i s provedbom politike jednakih prilika u postupcima zapošljavanja i upravljanja ljudskim resursima. • Dva mišljenja o novim ili ažuriranim zakonima EU-a sa znatnim posljedicama za financijsko upravljanje: mišljenje o Europskom fondu za strateška ulaganja (EFSU) i mišljenje o nadzornom odboru Europskog ureda za borbu protiv prijevara (OLAF), kao i informativni dokument o preispitivanju višegodiš-• njeg financijskog okvira za razdoblje 2014.–2020. u sredini razdoblja. • Sastanci, seminari i konferencije s našim partneri-• ma i dionicima, uključujući konferenciju na visokoj razini o uporabi financijskih instrumenata za proračun EU-a.
We elected a new president, Klaus-Heiner Lehne (Germany). 
Naše publikacije: godišnja izvješća tematska izvješća mišljenja i informativni dokumenti Upravljanje našom institucijom Izabran je novi predsjednik, Klaus-Heiner Lehne (Njemačka).
We continued to reduce our staff, as agreed between the EU institutions, and to implement an equal opportunities policy in recruitment and human resources management. • We put in place a high-quality system of environmental management for our buildings, which led to a positive environmental assessment by experts. 
Imenovano je sedam novih članova Suda: Jan Gregor (Češka Republika), Mihails Kozlovs (Latvija), • Uveli smo visokokvalitetan sustav upravljanja okolišem za naše zgrade, zahvaljujući kojem su nam stručnjaci dali pozitivnu ocjenu utjecaja na okoliš.
Our activities 06 Auditing Audit is our core business. 
Naše aktivnosti 06 Revizija Revizija je temeljno područje rada Suda.
We carry out three types of audits across the different areas of the EU budget: • Financial audits and compliance audits — on the reliability of annual accounts and the legality and regularity of transactions as required by legislation (notably the statement of assurance) as well as assessments of whether the systems or transactions of specific budgetary areas comply with the rules and regulations governing them. • Performance audits — on the effectiveness of EU policies and programmes and on the soundness of financial management (including value for money). 
Obavljamo tri vrste revizija u različitim područjima proračuna EU-a: • financijske revizije i revizije usklađenosti – revizije pouzdanosti računovodstvene dokumentacije te zakonitosti i pravilnosti transakcija kako je propisano zakonodavstvom (posebno izjava o jamstvu) te procjene usklađenosti sustava i transakcija u određenom proračunskom području s pravilima i propisima kojima su uređeni; • revizije uspješnosti – revizije djelotvornosti politika i programa EU-a te pridržavanja načela dobrog financijskog upravljanja (uključujući ostvarenu vrijednost za uloženi novac).
These audits are on specific management or budgetary topics: we select them on the basis of such criteria as public interest, risk of irregularity or poor performance and potential for improvement. 
Riječ je o revizijama kojima se obuhvaćaju posebne teme povezane s upravljanjem ili proračunom, a odabiremo ih na temelju kriterija kao što je javni interes, rizik od nepravilnosti ili nezadovoljavajuće uspješnosti te potencijal za poboljšanja.
Based on the evidence we collect when performing our audit work, we aim to provide clear conclusions on the state of EU budget accounting and financial management, including for the specific spending areas, as well as to give practical, cost-effective recommendations where improvements can be made. 
Na temelju dokaza koje prikupimo tijekom obavljanja revizije nastojimo iznijeti jasne zaključke o prikazivanju proračuna u računovodstvenoj dokumentaciji i financijskom upravljanju EU-a, uključujući informacije o određenim rashodovnim područjima, kao i iznijeti praktične i isplative preporuke za područja u kojima je moguće uvesti poboljšanja.
Our auditors obtain this evidence through their examinations of co-funded policies, programmes and projects in the EU and across the world, wherever EU money is spent. 
Naši revizori prikupljaju predmetne dokaze ispitivanjem sufinanciranih politika, programa i projekata u EU-u i cijelom svijetu, odnosno gdje god se troše sredstva EU-a.
Audit visits in 2016 While most of the audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, in 2016 our auditors also made a large number of visits to national, regional and local authorities in the Member States, and other recipients of EU funds in the Union and beyond its borders. 
Revizijski posjeti 2016. godine Iako se većina revizijskih aktivnosti obavlja u našem sjedištu u Luxembourgu, revizori su 2016. godine posjetili i brojna nacionalna, regionalna i lokalna tijela u državama članicama te druge primatelje sredstava EU-a u Uniji i izvan njezinih granica.
This also includes the other EU institutions, agencies and bodies, or EU delegations, but also international organisations such as the United Nations involved in processing of EU funds. 
To uključuje i druge institucije, agencije i tijela EU-a ili delegacije EU-a, ali i međunarodne organizacije uključene u obradu sredstava EU-a poput Ujedinjenih naroda.
Through these visits, we obtained direct audit evidence from those involved in management, collection and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who received them. 
Tijekom tih posjeta pribavili smo izravne revizijske dokaze od subjekata koji su uključeni u prikupljanje i isplaćivanje sredstava EU-a te upravljanje tim sredstvima, kao i od krajnjih korisnika koji su ta sredstva primili.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit work we carry out. 
Učestalost i intenzitet revizijskih aktivnosti u pojedinačnim državama članicama i državama korisnicama sredstava ovisi o vrsti revizije koju provodimo.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions (SAI) of the Member States concerned. 
Naši revizijski posjeti u EU-u često se organiziraju u suradnji s vrhovnim revizijskim institucijama (VRI) predmetnih država članica.
In 2016, our auditors spent 4 246 days auditing on the spot (4 310 in 2015) — in Member States and outside the EU. 
Naši revizori proveli su 2016. godine 4 246 dana na terenu u državama članicama i izvan EU-a (2015.: 4 310 dana).
In addition, our auditors spent 2 510 days at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU, international organisations such as the UN or OECD, and private audit firms. 
Usto su naši revizori proveli 2 510 dana u institucijama EU-a u Bruxellesu i Luxembourgu, decentraliziranim agencijama i tijelima diljem EU-a, međunarodnim organizacijama poput UN-a ili OECD-a te privatnim revizorskim društvima.
We used videoconferencing and other information technology such as secure data and document sharing for their audit work, whenever possible. 
Koristili smo se videokonferencijama i drugim oblicima informacijske tehnologije kao što sustavi za sigurnu razmjenu podataka i dokumenata povezanih s revizijskim aktivnostima, kad god je to bilo moguće.
4 246 days auditing on the spot in Member States and outside the EU 
4 246 dana provedenih u reviziji na terenu u državama članicama i izvan EU-a
Our activities 07 6 756 audit days in 2016 Spain Italy France Poland Germany Romania United Kingdom Hungary Czech Republic Greece Bulgaria Portugal Ireland Slovakia Lithuania Croatia Sweden Austria Belgium Netherlands Malta Denmark Finland Latvia Slovenia Cyprus Luxembourg Estonia Norway Bosnia and Herzegovina Ghana Serbia Turkey The former Yugoslav Republic of Macedonia Guatemala Thailand Cape Verde Rwanda Indonesia Switzerland Albania Peru Sierra Leone Zambia Belarus Democratic Republic of the Congo Madagascar Tanzania Honduras Mozambique Nigeria Senegal Malawi Tunisia Israel 248 168 167 166 135 99 90 83 66 63 62 60 56 55 51 43 24 17 15 8 5 0 2 5 6 8 8 10 10 12 14 14 15 16 18 18 18 18 20 20 22 22 23 24 24 24 27 29 30 426 372 350 345 327 288 EU Member States (3 789 audit days) Other countries (457 audit days) 6 756 audit days EU institutions and bodies and international organisations (2 510 audit days) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 
Naše aktivnosti 07 6 756 dana provedenih u reviziji tijekom 2016. godine Španjolska Italija Francuska Poljska Njemačka Rumunjska Ujedinjena Kraljevina Mađarska Češka Republika Grčka Bugarska Portugal Irska Slovačka Litva Hrvatska Švedska Austrija Belgija Nizozemska Malta Danska Finska Latvija Slovenija Cipar Luksemburg Estonija Norveška Bosna i Hercegovina Gana Srbija Turska Bivša jugoslavenska Republika Makedonija Gvatemala Tajland Kabo Verde Ruanda Indonezija Švicarska Albanija Peru Sijera Leone Zambija Bjelarus Demokratska Republika Kongo Madagaskar Tanzanija Honduras Mozambik Nigerija Senegal Malavi Tunis Izrael 248 168 167 166 135 99 90 83 66 63 62 60 56 55 51 43 24 17 15 8 5 0 2 5 6 8 8 10 10 12 14 14 15 16 18 18 18 18 20 20 22 22 23 24 24 24 27 29 30 426 372 350 345 327 288 Države članice EU-a (3 789 dana provedenih u reviziji) 6 756 dana provedenih u reviziji Institucije i tijela EU-a te međunarodne organizacije (2 510 dana provedenih u reviziji) Druge zemlje (457 dana provedenih u reviziji) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Our activities 08 Reports and opinions Our audit reports and opinions are an essential element of the EU’s accountability chain, as they are used to hold to account — particularly within the annual discharge procedure — those responsible for managing the EU budget. 
Naše aktivnosti 08 Izvješća i mišljenja Naša revizijska izvješća i mišljenja ključna su karika u lancu odgovornosti EU-a jer se upotrebljavaju za pozivanje na odgovornost onih koji su zaduženi za upravljanje proračunom EU-a, posebice u okviru godišnjeg postupka davanja razrješnice.
National, regional and local administrations in the Member States also play a major role in areas under shared management, such as agriculture and cohesion spending, accounting for the implementation of around 80 % of the EU budget. 
Nacionalne, regionalne i lokalne uprave u državama članicama također imaju važnu ulogu u područjima pod podijeljenim upravljanjem, kao što su rashodovna područja poljoprivrede i kohezije u kojima se izvršava otprilike 80 % proračuna EU-a.
We publish three main types of audit reports. • Annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds, but also budgetary management and performance aspects. • Specific annual reports, published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • Special reports, presenting the results of selected performance and compliance audits of specific spending or policy areas, or budgetary or management issues. 
Objavljujemo tri glavne vrste revizijskih izvješća. • Godišnja izvješća, koja uglavnom sadržavaju rezultate financijske revizije i revizije usklađenosti proračuna Europske unije i europskih razvojnih fondova, ali i informacije o proračunskom upravljanju i uspješnosti. • Posebna godišnja izvješća, koja se objavljuju pojedinačno za agencije, decentralizirana tijela i zajednička poduzeća EU-a. • Tematska izvješća, u kojima se prikazuju rezultati odabranih revizija uspješnosti i usklađenosti određenih rashodovnih područja ili područja politika, ili pitanja u vezi s proračunom ili upravljanjem.
In addition, we issue opinions on new or updated laws with a significant impact on financial management and other review-based publications, such as landscape reviews and briefing papers, either at the request of another institution or on our own initiative. 
Usto objavljujemo mišljenja o novim ili ažuriranim zakonskim aktima sa znatnim učinkom na financijsko upravljanje, kao i druge publikacije temeljene na pregledima koje Sud objavljuje na zahtjev drugih institucija ili na vlastitu inicijativu, poput panoramskih pregleda i informativnih dokumenata.
All our audit reports, opinions and other audit publications are available on our website (eca.europa.eu). 
Sva naša revizijska izvješća, mišljenja i druge publikacije povezane s revizijom dostupne su na našim internetskim stranicama (eca.europa.eu).
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Total 91 Total 89 Total 95 2 Audit reports and opinions produced 2 51 2 52 52 24 36 25 14 10 5* 2014 Annual reports Specific annual reports 2015 2016 Special reports Opinions and other outputs * Two opinions requested in accordance with the financial regulation and three publications produced at our own initiative: one briefing paper and two summary reports on EU agencies and joint undertakings. 
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ukupno 91 Ukupno 89 Ukupno 95 2 Izrađena revizijska izvješća i mišljenja 2 51 2 52 52 24 36 25 14 10 5* 2014. Godišnja izvješća 2015. 2016.
Our activities 09 Annual reports 2015 annual report on the EU budget In 2016, when examining the implementation of the 2015 EU budget, our auditors tested some 1 200 transactions across all spending areas. 
Naše aktivnosti 09 Godišnja izvješća Godišnje izvješće o proračunu EU-a za 2015. godinu U okviru ispitivanja izvršenja proračuna EU-a za 2015. godinu obavljenog tijekom 2016. revizori su ispitali otprilike 1 200 transakcija iz svih rashodovnih područja.
This means we have assessed 1 200 different cases where EU money has been used to provide support to key infrastructure projects, SMEs, research organisations, farmers, students in our Member States or to beneficiaries in non-EU countries. 
To znači da smo procijenili 1 200 različitih slučajeva u kojima je utrošen novac EU-a u svrhu potpore ključnim infrastrukturnim projektima, malim i srednjim poduzećima, istraživačkim organizacijama, poljoprivrednicima, studentima u našim državama članicama ili korisnicima u zemljama koje nisu članice EU-a.
In the report, we provided assurance on how these EU funds had been used during the year and highlighted where they were most at risk of being spent irregularly. 
U izvješću smo pružili jamstvo o načinu na koji su se sredstva EU-a upotrebljavala tijekom godine i istaknuli područja koja su bila izložena najvećem riziku od nepravilne potrošnje.
In addition, we specifically assessed each major area of EU activity by the headings of the 2014-2020 multiannual financial framework and provided information on budgetary and financial management, as well as on performance elements in three main areas of the EU budget. 
Povrh toga, obavili smo posebnu procjenu svakog od glavnih područja djelovanja EU-a prema naslovima višegodišnjeg financijskog okvira za razdoblje 2014.–2020. i pružili informacije o proračunskom i financijskom upravljanju te o elementima uspješnosti u tri glavna područja proračuna EU-a.
Our 2015 annual report was published on 13 October, a month earlier than in previous years. 
Godišnje izvješće Suda za 2015. godinu objavljeno je 13. listopada, mjesec dana ranije nego prethodnih godina.
In 2016 we established a high-level working group to examine the possibilities for further increasing the added value of our annual report to its users, in particular the European Parliament, for example through providing more geographical insights, performance assessments for additional areas of the EU budget and drawing assurance from the internal controls at EU and Member State levels. 
Tijekom 2016. godine uspostavili smo radnu skupinu na visokoj razini čija je zadaća istraživati mogućnosti za dodatno povećanje dodane vrijednosti našeg godišnjeg izvješća za njegove korisnike, posebice Europski parlament, primjerice pružanjem veće količine informacija o zemljopisnom kontekstu, procjenjivanjem uspješnosti u dodatnim područjima proračuna EU-a i dobivanjem jamstva na temelju unutarnjih kontrola na razinama EU-a i država članica.
We adopted these proposals in early 2017. 
Te smo prijedloge usvojili početkom 2017. godine.
Key information 2015 EU spending Accounts Revenue Payments €145.2 billion, around €285 for every citizen reliable, ECA signs them off legal and regular, ECA gives clean opinion materially affected by error (3.8 %), ECA gives adverse opinion 
Ključne informacije Rashodi EU-a za 2015. godinu Računovodstvena dokumentacija Prihodi Plaćanja 145,2 milijarde eura, odnosno približno 285 eura po građaninu pouzdana – Sud je odobrio računovodstvenu dokumentaciju zakoniti i pravilni – Sud je izrazio povoljno mišljenje značajna razina pogreške (3,8 %) – Sud je izrazio nepovoljno mišljenje
Our activities 10 Main conclusions  The EU accounts for 2015 were prepared in accordance with international standards and present, in all material aspects, a true and fair view. 
Naše aktivnosti 10 Glavni zaključci  Računovodstvena dokumentacija EU-a za 2015. godinu sastavljena je u skladu s međunarodnim standardima i u svim značajnim aspektima pruža istinit i vjeran prikaz.
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability. 
Na temelju toga ponovno smo izrazili povoljno mišljenje o njezinoj pouzdanosti.
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments.  The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2015 payments is 3.8 %. 
Međutim, izrazili smo nepovoljno mišljenje o pravilnosti plaćanja.  Procijenjena stopa pogreške, kojom se mjeri razina nepravilnosti, za plaćanja 2015. godine iznosi 3,8 %.
This is an improvement on recent years but still significantly above our materiality threshold of 2 %.  We continue to find nearly the same estimated level of error under shared management with the Member States (4.0 %) and for expenditure managed directly by the Commission (3.9 %). 
Premda je riječ o poboljšanju u odnosu na posljednjih nekoliko godina, i dalje je znatno iznad našeg praga značajnosti od 2 %.  Za rashode pod podijeljenim upravljanjem s državama članicama (4,0 %) i rashode kojima izravno upravlja Komisija (3,9 %) opet smo procijenili gotovo istu stopu pogreške.
Administrative expenditure by the EU institutions had the lowest estimated level of error (0.6 %).  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error. 
Najniža procijenjena stopa pogreške (0,6 %) utvrđena je u administrativnim rashodima institucija EU-a.  Korektivne mjere koje su poduzimala nadležna tijela država članica i Komisija imale su pozitivan učinak na procijenjenu stopu pogreške.
Without this action, our overall estimated level of error would have been 4.3 %. 
Bez takvih mjera ukupna bi procijenjena stopa pogreške iznosila 4,3 %.
Also in photo: CONT chair Ingeborg Grässle and ECA member Lazaros S. Lazarou. 
Također na fotografiji: predsjednica Odbora za proračunski nadzor Ingeborg Grässle i član Suda Lazaros S. Lazarou.
Our activities 11 2015 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Affected by material error Free from material error €58.6 bn 2.9 % 5.2 % €53.9 bn €14.5 bn €6.9 bn €9.0 bn 2.8 % 0.6 % 4.4 % 0 20 40 60 € bn Table is taken from the 2015 EU audit in brief available on our website (eca.europa.eu). Audit conclusion 
Naše aktivnosti 11 Rezultati ispitivanja transakcija za rashodovna područja EU‐a za 2015. godinu Rashodovno područje „Prirodni resursi“ „Gospodarska, socijalna i teritorijalna kohezija“ „Konkurentnost za rast i zapošljavanje“ „Globalna Europa“ „Administracija“ Iznos obuhvaćen revizijom i procijenjena stopa pogreške Revizijski zaključak Postoje značajne pogreške Bez značajnih pogreški 58,6 mlrd. eura 2,9 % 5,2 % 53,9 mlrd. eura 14,5 mlrd. eura 6,9 mlrd. eura 2,8 % 0,6 % 4,4 % 9,0 mlrd. eura 0 20 40 60 mlrd. eura Tablica preuzeta iz Sažetog prikaza revizija EU-a za 2015., dostupnog na našim internetskim stranicama (eca.europa.eu).
Our activities 12 2015 annual report on European Development Funds The European Development Funds (EDF) provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories. 
Naše aktivnosti 12 Godišnje izvješće o europskim razvojnim fondovima za 2015. godinu Sredstvima europskih razvojnih fondova (ERF) Europska unija pruža pomoć za razvojnu suradnju afričkim, karipskim i pacifičkim zemljama (AKP) te prekomorskim zemljama i područjima.
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank (EIB). 
ERF-ovi se financiraju sredstvima država članica, a njima upravlja Europska komisija izvan okvira proračuna EU-a, a u nekim slučajevima i Europska investicijska banka (EIB).
Overall, as in previous years, the level of error we found in EDF expenditure (3.8 %) pointed to weaknesses in the ex-ante checks. 
Općenito govoreći, kao i prethodnih godina, stopa pogreške koju smo utvrdili u rashodima ERF-ova (3,8 %) upućuje na nedostatke u ex ante provjerama.
Errors due to the absence of supporting documents to justify expenditure and non-compliance with procurement rules were the cause of more than two-thirds of the estimated level of error. 
Pogreške uzrokovane nepostojanjem popratne dokumentacije kojom bi se opravdali rashodi i nepridržavanjem pravila javne nabave čine više od dvije trećine procijenjene stope pogreške.