natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This amount was split between the ENPI (16.31 million euro) and the migration and asylum thematic programme (4.19 million euro). 
Taj je iznos podijeljen između Europskog instrumenta za susjedstvo i partnerstvo (16,31 milijun eura) i Tematskog programa za migracije i azil (4,19 milijuna eura).
Projects were often rather small and were limited in their results and effectiveness (see Box 9). 
Projekti su često bili mali, a njihovi rezultati i djelotvornost bili su ograničeni (vidjeti okvir 9.).
42 Readmissions project in Georgia Support for Georgian returning/repatriated migrants and implementation of the EU’s readmission agreements with Georgia The purpose of this project (value 3 million euro) was to strengthen government capacity in the management of returning/repatriated migrants, assist with the economic and social reintegration of Georgian nationals and develop an information campaign. 
42 Projekt ponovnog prihvata u Gruziji Podrška gruzijskim migrantima koji se vraćaju/repatriraju i provedba sporazuma o ponovnom prihvatu između EU-a i Gruzije Svrha ovog projekta (u vrijednosti od 3 milijuna eura) bila je ojačati kapacitet vlade za postupanje s migrantima koji se vraćaju/repatriraju, pomoći pri gospodarskoj i društvenoj integraciji gruzijskih državljana te osmisliti informativnu kampanju.
The project contributed to the development of a national strategy and legislation on migration. 
Projektom se pridonijelo razvoju nacionalne strategije i zakonodavstva o migraciji.
Two career-guidance and recruitment centres were set up to help with the reintegration of returnees. 
Osnovana su dva centra za profesionalno usmjeravanje i zapošljavanje kako bi se povratnicima pomoglo u ponovnoj integraciji.
However, it was uncertain at the time of the audit whether these centres would continue to operate once the project had ended because further funding was to come from the EU, through the IOM, rather than from local sources. 
Međutim, u vrijeme revizije nije bilo jasno hoće li ti centri nastaviti s radom nakon završetka projekta s obzirom na to da su trebali nastaviti primati financijska sredstva iz EU-a preko Međunarodne organizacije za migracije (IOM), a ne lokalna sredstva.
It was planned that 700 people would benefit from the job placement service; in the end it helped 423 people, 119 of whom found work, and 83 were assessed to be still in work at the end of the project. 
Planiralo se da 700 osoba primi pomoć službe za popunjavanje radnih mjesta, no na kraju su pomoć primile 423 osobe, od čega je 119 osoba našlo posao, a procijenjeno je da su 83 osobe zadržale radno mjesto na kraju projekta.
A final measure was to provide temporary accommodation for 180 people. 
Konačna mjera bila je pružiti privremeni smještaj za 180 osoba.
Help with establishing an effective system for managing readmissions in the three Caucasus states The purpose of this project (value 1.5 million euro) was to help establish an effective system for managing readmissions in Armenia, Azerbaijan and Georgia. 
Pomoć pri uspostavljanju djelotvornog sustava za upravljanje ponovnim prihvatom u trima kavkaskim državama Svrha ovog projekta (u vrijednosti od 1,5 milijuna eura) bila je pomoći pri uspostavljanju djelotvornog sustava za upravljanje ponovnim prihvatom u Armeniji, Azerbajdžanu i Gruziji.
20 % of the project costs were borne by EU Member States. 
Države članice EU-a snosile su 20 % troškova projekta.
The project activities included a capacity-strengthening programme and study visits to several EU Member States (nine officials participated in the study visits), while 110 foreign nationals resident in Georgia benefited from assisted voluntary repatriation. 
Aktivnosti projekta obuhvatile su program jačanja kapaciteta i studijske posjete državama članicama EU-a (u studijskim posjetima sudjelovalo je devet dužnosnika), dok je 110 stranih državljana s prebivalištem u Gruziji iskoristilo mogućnost potpomognute dobrovoljne repatrijacije.
The project set up an electronic readmissions case management system on the internet for Member States to register and process readmission applications. 
Projektom je na internetu uspostavljen elektronički sustav upravljanja slučajevima ponovnog prihvata kako bi države članice mogle registrirati i obrađivati prijave za ponovni prihvat.
Several Member States signed up to the system in 2014, although it was still too early to quantify any resulting efficiency gains. 
Nekoliko se država članica prijavilo u sustav 2014. godine, no još je bilo prerano za kvantificiranje postignuća na povećanju učinkovitosti.
Weaknesses affected the effectiveness of the EU’s external migration spending (TPMA and ENPI) in the Southern Mediterranean and the Eastern Partnership countries 86 Achievements in the audited projects were limited because: (a) the policy on readmissions is wrongly perceived by some partner countries to be a component of the EU’s security policy — it is often seen as a trade-off for the facilitation of visa arrangements in eastern states or commercial agreements with southern governments; (b) the Member States do not effectively prepare migrants living in the EU for their return home32; (c) finally, many migrants who have returned are not aware that assistance is available for their readmission, and the reintegration difficulties which they may face result in high levels of re-emigration33. 
Na djelotvornost potrošnje sredstava EU-a u području vanjske migracije (TPMA i ENPI) u zemljama južnog Sredozemlja i Istočnog partnerstva utjecali su određeni nedostatci 86 Postignuća projekata obuhvaćenih revizijom bila su ograničena zbog sljedećih razloga: (a) Neke partnerske zemlje pogrešno doživljavaju politiku ponovnog prihvata kao sastavnicu sigurnosne politike EU-a. Često se politika ponovnog prihvata smatra kompromisnim rješenjem za olakšavanje dobivanja viza u istočnim državama ili trgovinskih sporazuma s vladama u južnim zemljama. (b) Države članice ne pripremaju djelotvorno migrante koji žive u EU-u na povratak u domovinu32. (c) Naposljetku, mnogi migranti koji su se vratili ne znaju da je pomoć pri njihovu ponovnom prihvatu dostupna te stoga poteškoće pri ponovnoj integraciji na koje mogu naići dovode do visoke stope ponovnog iseljavanja33.
Human rights protection: included in projects audited but not always successfully implemented 87 Many documents have stated a commitment to respect human rights, among them the communication issued by the Commission following the Arab Spring34. 
Zaštita ljudskih prava: sadržana u projektima obuhvaćenima revizijom, no nije uvijek uspješno provedena 87 Obveza poštovanja ljudskih prava navedena je u mnogim dokumentima, uključujući u komunikaciji koju je izdala Komisija nakon Arapskog proljeća34.
In its first report on the GAMM, the Commission noted that the building of MPs depended on a better balance between thematic priorities; in particular, greater emphasis was necessary on ‘legal migration, human rights and refugee protec-tion’35. 
U svojem prvom izvješću o Globalnom pristupu migraciji i mobilnosti Komisija je navela da izgradnja partnerstava za mobilnost ovisi o boljoj ravnoteži među tematskim prioritetima. Veću pozornost posebno je potrebno posvetiti „zakonitoj migraciji, ljudskim pravima i zaštiti izbjeglica“35.
When adopting the report, the Council reiterated these conclusions. 
Pri donošenju izvješća Vijeće je ponovilo te zaključke.
88 We found that most of the audited projects did address human rights, directly or indirectly, in their objectives. 
88 Utvrdili smo da se većina projekata obuhvaćenih revizijom u okviru svojih ciljeva zaista bavila pitanjem ljudskih prava – bilo izravno, bilo neizravno.
Examples were the promotion of migrants’ rights in Morocco and Algeria and the construction of migrant reception centres to international standards in the Ukrainian readmissions programme. 
Primjeri su za to promicanje prava migranata u Maroku i Alžiru te izgradnja prihvatnih centara za migrante prema međunarodnim standardima u okviru ukrajinskog programa za ponovni prihvat.
In practice, however, to take the case of the Ukrainian reception centres, no training was envisaged to help the authorities operating the centres comply with international human rights standards. 
Međutim, kad je riječ o ukrajinskim prihvatnim centrima, u praksi nije predviđeno nikakvo osposobljavanje kojim bi se tijelima koja upravljaju centrima pomoglo da poštuju međunarodne standarde za ljudska prava.
The treatment of migrants, asylum seekers and refugees in Ukraine has been repeatedly criticised by international organisations and civil society. 
Postupanje s migrantima, tražiteljima azila i izbjeglicama u Ukrajini više su puta kritizirale međunarodne organizacije i civilno društvo.
43 32 Picard, E. and Greco Tonegutti, R., Study on the results of concrete migration and development projects financed from the Aeneas and TPMA programmes, October 2014, http://ec.europa.eu/ europeaid/sites/devco/files/ study-migration-and-development-20141031_ en.pdf. 
43 32 Picard, E. i Greco Tonegutti, R., Study on the results of concrete migration and development projects financed from the Aeneas and TPMA programmes (Studija o rezultatima konkretnih migracijskih i razvojnih projekata koji se financiraju u okviru programa Aeneas i TPMA), listopad 2014., http://ec.europa.eu/ europeaid/sites/devco/files/ study-migration-and-development-20 141 031_ en.pdf.
33 According to a study published on CARIM-East, 40 % of returnees are determined to re-emigrate because of the difficulties they face on repatriation. 
33 Prema studiji objavljenoj u okviru projekta CARIM-East 40 % povratnika odlučno je u namjeri da se ponovno iseli zbog poteškoća na koje nailaze nakon repatrijacije.
Mirian Tukhashvili, ‘The demographic and economic framework of circular migration in Georgia’, CARIM-East explanatory note 12/89. 
Mirian Tukhashvili, „The demographic and economic framework of circular migration in Georgia“ (Demografski i gospodarski okvir kružne migracije u Gruziji), napomena s objašnjenjem za projekt CARIM-East 12/89.
34 COM(2011) 303 final of 25 May 2011, ’A new response to a changing Neighbourhood’. 
34 COM(2011) 303 završna verzija od 25. svibnja 2011. „Novi odgovor na promjene u susjedstvu“.
35 COM(2014) 96 final. 
35 COM(2014) 96 završna verzija.
Weaknesses affected the effectiveness of the EU’s external migration spending (TPMA and ENPI) in the Southern Mediterranean and the Eastern Partnership countries 89 The SaharaMed project, which received 10 million euro in funding to improve capacity in tackling irregular immigration and preventing and intercepting irregular immigrants in the Mediterranean area, included no precautionary measures to guarantee respect for migrants’ rights, either through activities or the purchase of equipment. 
Na djelotvornost potrošnje sredstava EU-a u području vanjske migracije (TPMA i ENPI) u zemljama južnog Sredozemlja i Istočnog partnerstva utjecali su određeni nedostatci 89 Projekt SaharaMed, koji je dobio sredstva u visini od 10 milijuna eura za jačanje kapaciteta u rješavanju pitanja neregularnog useljavanja te sprječavanju i presre-tanju neregularnih useljenika na području Sredozemlja, nije uključivao nikakve mjere predostrožnosti kojima bi se jamčilo poštovanje prava migranata, primjerice određenim aktivnostima ili kupnjom opreme.
The risk assessment gave no thought to a machinery for responding to human rights violations. 
Pri procjeni rizika uopće nije uzet u obzir mehanizam za odgovaranje na kršenje ljudskih prava.
When, at the end of 2012, the European Parliament called for the establishment of effective monitoring mechanisms for the protection of human rights36, the project manager responded by inviting an Italian NGO to develop the Libyan authorities’ capacity to provide protection. 
Kada je, krajem 2012. godine, Europski parlament pozvao na uspostavu djelotvornih mehanizama praćenja za zaštitu ljudskih prava36, voditelj projekta odgovorio je pozivajući talijansku nevladinu organizaciju da osnaži kapacitet libijskih vlasti radi pružanja zaštite.
Many reports have spoken of the numerous human rights violations in detention centres, and the Libyan authorities refused the NGO’s help despite the existence of a formal agreement37. 
U mnogim se izvješćima pisalo o brojnim slučajevima kršenja ljudskih prava u centrima za pritvor, a libijske su vlasti, unatoč službenom sporazumu, odbile pomoć nevladine organizacije37.
The NGO itself proposed that SaharaMed be terminated in 2013, and it was duly suspended. 
Nevladina organizacija predložila je da se projekt SaharaMed prekine 2013. godine te je projekt obustavljen.
In 2014 the project was complemented by two others focusing on the protection of and respect for the human rights of migrants in Libya38. 
Projekt je 2014. godine nadopunjen drugim dvama projektima usmjerenima na zaštitu i poštovanje ljudskih prava migranata u Libiji38.
44 36 European Parliament resolution of 22 November 2012 on the situation of migrants in Libya (2012/2879(RSP)). 
44 36 Rezolucija Europskog parlamenta od 22. studenoga 2012. o položaju migranata u Libiji (2012/2879(RSP)).
37 http://www.amnesty.org/en/ news/libya-refugees-asylum-seekers-and-migrants-held- indefinitely-deplorable-conditions-2013-06-20; http://www.hrw.org/news/ 2014/06/22/libya-whipped-beaten-and-hung-trees 38 ‘Protecting vulnerable populations in Libya’ (5 million euro) and ‘Rights-based support for the asylum system and migration management in Libya’ (10 million euro). 
37 http://www.amnesty.org/en/ news/libya-refugees-asylum-seekers-and-migrants-held- indefinitely-deplorable-conditions-2013. – 06.-20; http://www.hrw.org/ news/2014/06/22/ libya-whipped-beaten-and-hung-trees. 38 „Zaštita osjetljivih skupina stanovništva u Libiji“ (5 milijuna eura) i „Potpora sustavu azila i upravljanju migracijom u Libiji temeljena na pravima“ (10 milijuna eura).
A difficult coordination between several 45 partners at different levels 90 A great many partners in the EU, the Member States and non-EU countries play a role in the governance of migration policy. 
Otežana koordinacija među nekoliko 45 partnera na različitim razinama 90 Velik broj partnera u EU-u, državama članicama i zemljama koje nisu članice EU-a ima ulogu u upravljanju politikom migracija.
Several Commission directorates and departments are involved (including DG International Cooperation and Development, DG Migration and Home Affairs, DG Enlargement and, more recently, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations, as well as the EEAS) in partnership with the Member States and non-EU countries, whose expectations may differ. 
Uključeno je nekoliko uprava i odjela Komisije (uključujući GU za međunarodnu suradnju i razvoj, GU za migracije i unutarnje poslove, GU za proširenje i, odnedavno, GU za susjedsku politiku i pregovore o proširenju te ESVD) u partnerstvu s državama članicama i zemljama koje nisu članice EU-a, čija se očekivanja mogu razlikovati.
Governance was complex 91 The organisation chart for the implementation of migration policy at the EU institutions (see Annex V) was complex. 
Složeno upravljanje 91 Organizacijska struktura za provedbu migracijske politike u institucijama EU-a (vidjeti prilog V.) složena je.
There were weaknesses in the links among the major partners — both among the Commission’s directorates and departments and between the Commission in Brussels and its delegations. 
Postojali su nedostatci u vezama između velikih partnera – među upravama i odjelima Komisije te između Komisije u Bruxellesu i njezinih delegacija.
92 The need to improve internal coordination among the Commission’s key departments — especially between DG International Cooperation and Development and DG Migration and Home Affairs, the two main partner directorates-general — has often been reiterated by the Council, the Commission and a number of working groups. 
92 Vijeće, Komisija i niz radnih skupina često su ponavljali potrebu da se poboljša unutarnja koordinacija među ključnim odjelima Komisije, posebno između GU-a za međunarodnu suradnju i razvoj i GU-a za migracije i unutarnje poslove, kao dviju važnih partnerskih glavnih uprava.
93 Despite efforts by the Commission to manage migration across its various policy areas and departments (development cooperation, the Neighbourhood, enlargement, and foreign and home affairs), there was no workable strategy or mechanism to ensure coordination between policy areas, funds or DGs. 
93 Unatoč trudu Komisije da upravlja migracijama u raznim područjima svojih politika i odjelima (razvojna suradnja, susjedska politika, proširenje te vanjski i unutarnji poslovi), nije postojala uspješna strategija ni mehanizam kako bi se zajamčila koordinacija među područjima politike, fondovima i glavnim upravama.
94 Funding for the GAMM is an important ingredient of its successful implementation. 
94 Financiranje GAMM-a važan je element njegove uspješne provedbe.
Member States can contribute directly to its financing and therefore an effective coordination mechanism is important. 
Države članice mogu izravno doprinijeti njegovu financiranju te je stoga važno imati djelotvoran mehanizam za koordinaciju.
However there was no funding overview at the level of the GAMM that defined, in particular, who finances what or how funds are assigned. 
Međutim, nije postojao pregled financiranja na razini GAMM-a kojim bi se posebno utvrdilo tko što financira ili na koji se način sredstva dodjeljuju.
A difficult coordination between several partners at different levels 95 The Court notes the recent internal reorganisation at the Commission (e.g. the creation of colleges of Commissioners to improve coordination). 
Otežana koordinacija među nekoliko partnera na različitim razinama 95 Sud primjećuje nedavnu unutarnju reorganizaciju u Komisiji (npr. osnivanje kolegija povjerenika radi poboljšanja koordinacije).
96 Internally, coordination between DG International Cooperation and Development and DG Migration and Home Affairs has been strengthened, thanks largely to the presence in the latter of staff with development experience and, in DG International Cooperation and Development, of staff with home affairs experience. 
96 Koordinacija između GU-a za međunarodnu suradnju i razvoj i GU-a za migracije i unutarnje poslove interno je poboljšana uvelike zahvaljujući zaposlenicima GU-a za migracije i unutarnje poslove s iskustvom u području razvoja te zaposlenicima GU-a za međunarodnu suradnju i razvoj s iskustvom u području unutarnjih poslova.
There is now a better understanding of the mutual interest of EU action in the areas of migration and development. 
Sada postoji bolje shvaćanje zajedničkog interesa djelovanja EU-a u područjima migracija i razvoja.
97 Over the audited period, the EEAS, which only became operational as of 2010/2011, was not in a position to fully play its role, despite the Council’s emphasis on the need, as expressed in the GAMM, to bring the internal and external dimensions of the EU’s migration policy more closely together. 
97 ESVD, koji je počeo s radom tek 2010./2011., nije mogao u potpunosti ostvariti svoju ulogu tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom unatoč pozornosti koju je Vijeće, kako je to navedeno u GAMM-u, pridavalo potrebi da se zbliže unutarnja i vanjska dimenzija politike EU-a u području migracije.
This was partly explained by the EEAS’s lack of sufficient thematic expertise in areas that include migration and asylum policy — a lack which the Court identified in a special report published in 201439. 
To se djelomice može objasniti nedostatkom tematske stručnosti ESVD-a u područjima koja obuhvaćaju politiku u području migracije i azila. Taj je nedostatak Sud utvrdio u tematskom izvješću objavljenom 2014. godine39.
98 Poor coordination between the Commission in Brussels and the EU delegations in partner countries resulted in ineffectiveness. 
98 Nedostatna koordinacija između Komisije u Bruxellesu i delegacija EU-a u partnerskim zemljama također je dovela do nedjelotvornosti.
It was damaging that the delegations were insufficiently involved in planning, given that many of the audited projects were found to lack any real understanding of the partner country’s expectations and specific situation. 
Nedovoljna uključenost delegacija u planiranje bila je štetna jer je utvrđeno da u većini projekata obuhvaćenih revizijom nije postojalo stvarno razumijevanje očekivanja partnerske zemlje i njezine posebne situacije.
99 To some degree, these weaknesses were the responsibility of the Commission in Brussels for not providing the delegations with the requisite information, especially in the case of projects involving more than one country. 
99 U određenoj je mjeri za te nedostatke bila odgovorna Komisija u Bruxellesu jer delegacijama nije pružila potrebne informacije, posebno u slučaju projekata u koje je uključeno nekoliko zemalja.
We found that the delegations concerned were not always informed about this. 
Ustanovili smo da predmetne delegacije nisu uvijek bile obaviještene o tome.
The Commission had also neglected to follow up an external evaluator’s recommendations concerning the general pooling of good practices identified in the local implementation of projects. 
Komisija je također zanemarila praćenje poduzetih mjera u pogledu preporuka vanjskih ocjenjivača u vezi s objedinjavanjem primjera dobre prakse pronađenih u lokalnoj provedbi projekata.
46 39 Special Report No 11/2014 ’The establishment of the European External Action Service’ (http://eca.europa.eu). 
46 39 Tematsko izvješće br. 11/2014 „Osnivanje Europske službe za vanjsko djelovanje“ (http://eca.europa.eu).
A difficult coordination between several partners at different levels 100 Insufficient coordination therefore led to the loss of intelligence and the duplication of effort. 
Otežana koordinacija među nekoliko partnera na različitim razinama 100 Nedostatna koordinacija stoga je dovela do gubitka podataka i umnožavanja napora.
For example, project effectiveness was compromised when studies already available were repeated unnecessarily. 
Primjerice, djelotvornost projekta narušila se nepotrebnim ponavljanjem studija koje su već bile dostupne.
Mobility partnerships: the need to clarify coordination 101 MPs are constructed around a standard model that varies according to respective needs, interests and capacity of the partner country and the EU. 
Partnerstva za mobilnost: potreba za razjašnjavanjem koordinacije 101 Partnerstva za mobilnost stvaraju se na temelju standardnog modela koji se mijenja ovisno o potrebama, interesima i kapacitetu partnerske zemlje i EU-a.
The negotiation and implementation of MPs are monitored (at strategic/policy level) by the High-Level Working Group on Asylum and Migration. 
Ugovaranje i provedbu partnerstava o mobilnosti prati (na strateškoj razini i razini politike) radna skupina na visokoj razini za azil i migracije.
In addition, the more technical and operational aspects of the implementation are monitored by an expert group composed of representatives from the Member States, the Commission directorates concerned (DG Migration and Home Affairs, DG International Cooperation and Development and DG Neighbourhood and Enlargement Negotia-tions), the EEAS and relevant EU agencies. 
Osim toga, tehničke i operativne aspekte provedbe prati stručna skupina koju čine predstavnici država članica, predmetnih uprava Komisije (GU za migracije i unutarnje poslove, GU za međunarodnu suradnju i razvoj i GU za susjedsku politiku i pregovore o proši-renju), ESVD-a i relevantnih agencija EU-a.
102 Coordination remains necessary in order to ensure, for example, that Member States duly update and share partnership ‘scoreboards’ on a regular basis, and to inform Frontex about bilateral projects so as to avoid duplication. 
102 Koordinacija je i dalje potrebna kako bi se zajamčilo, na primjer, da države članice propisno i redovito ažuriraju i dijele „ljestvice s rezultatima“ partnerstava te da obavješćuju Frontex o bilateralnim projektima kako bi se izbjeglo umnožavanje.