natgillin/translations-raw huggingface dataset:
49 The fact whether all necessary documents were analysed, and with what results, is systematically checked during bilateral discussions between the risk and the supervisory staff. 
49 Tijekom bilateralnih razgovora između osoblja zaduženog za rizik i osoblja zaduženog za nadzor sustavno se provjerava jesu li analizirani svi potrebni dokumenti, te s kakvim rezultatima.
However ESMA acknowledges that it lacks formal documentation of this interaction. 
Međutim, ESMA se slaže da nedostaje službena dokumentacija o toj interakciji.
Reply of ESMA 59 50 The input for the fundamental strategic analysis that takes place at least on an annual basis is documented in the scorecards. 
Odgovor ESMA-e 59 50 Ulazni podaci za temeljnu stratešku analizu koja se provodi barem jednom godišnje dokumentirani su u tablici rezultata.
The reason that a change in the risk assessment that may occur following the consistency check meetings between the risk team and the supervisory team is not documented is that these meetings are part of the finalisation phase of the risk dashboard compilation. 
Razlog zbog čega nije dokumentirana promjena u procjeni rizika, koja se može dogoditi nakon sastanka za provjeru dosljednosti između tima za rizike i nadzornog tima, jest to što su ti sastanci dio završne faze izrade prikaza rizika.
ESMA acknowledges that a more comprehensive documentation trail is necessary to support the prioritisation of risk throughout the year. 
ESMA se slaže sa činjenicom kako je potreban sveobuhvatniji trag dokumentacije koja bi podržala određivanje prioriteta rizika tijekom cijele godine.
In this respect ESMA is currently developing a new repository which is designed so as to record changes in risk assessment on an ongoing basis. 
U tom pogledu ESMA trenutno razvija novi registar koji je osmišljen na način koji omogućuje kontinuirano evidentiranje promjena u procjeni rizika.
Common reply to paragraphs 52-53 ESMA’s risk-based approach was introduced after its first year of supervision. 
Zajednički odgovor na odlomke 52.–53. ESMA-in pristup temeljen na riziku uveden je nakon prve godine nadzora.
Since then all high-risk areas that have been identified for high impact CRAs have been addressed either through investigations or ongoing supervision. 
Od tada je ESMA putem istraga ili stalnog nadzora pažnju usmjeravala na područja visokog rizika koja su utvrđena za agencije za kreditni rejting visokog utjecaja.
ESMA’s risk-based framework comprises three interdependent phases (i) Risk identification and assessment, (ii) Risk Prioritisation and (iii) Definition of supervisory actions to address the prioritised risks. 
Okvir ESMA-e temeljen na riziku sastoji se od tri međuovisne faze: i. utvrđivanju i procjeni rizika; ii. utvrđivanju prioritetnih rizika; i iii. definiciji nadzornih radnji za rješavanje prioritetnih rizika.
This framework is built around 13 risk indicators and at least on an annual basis ESMA conducts a strategic exercise with the purpose to define the annual supervisory work plan that sets priorities and actions for the coming year. 
Ovaj okvir izgrađen je oko 13 pokazatelja rizika i ESMA barem na godišnjoj razini provodi strateške radnje za definiranje godišnjeg nadzornog plana rada kojim se određuju prioriteti i mjere za idućih godinu dana.
Since 2012, in total 39 times a risk indicator was identified as high risk for the four high impact CRAs. 
Od 2012., ukupno 39 puta određeni pokazatelji rizika utvrđeni su kao visoki rizik za četiri agencije za kreditni rejting visokog učinka.
The type of the investigation (individual vs thematic) depends amongst others on complexity and level of idiosyncrasy of the identified risk. 
Vrsta istrage (pojedinačna ili tematska) ovisi, između ostalih razloga, o složenosti i razini osjetljivosti utvrđenog rizika.
For example ESMA launched an investigation into structured finance credit ratings based on a high risk identified in the risk category associated to the portfolio risk. 
Primjerice, ESMA je pokrenula istragu o kreditnom rejtingu strukturiranih financija koje se temelji na visokom riziku utvrđenom u kategoriji rizika povezanih s rizikom portfelja.
However to have a comprehensive view of this asset class and of the relevant practices adopted by the CRAs, ESMA had to consider all the aspects underlying the rating process, which evidently also included aspects covered by other risk indicators (e.g. the resource allocation to the rating monitoring activity, the information used during the rating process, as well as the application and review of the relevant methodologies). 
Međutim, kako bi dobila sveobuhvatan pogled na ovu kategoriju imovine i odgovarajuće prakse koje su usvojile agencije za kreditni rejting, ESMA je morala uzeti u obzir sve temeljne aspekte postupka dodjeljivanja rejtinga koji također uključuju aspekte pokrivene drugim pokazateljima rizika (npr. dodjelu resursa za praćenje dodjeljivanja rejtinga, informacije koje se upotrebljavaju tijekom postupka dodjeljivanja rejtinga kao i primjenu i pregled relevantnih metodologija).
In addition to the annual strategic exercise that takes place, ESMA monitors and assesses risks on an ongoing basis. 
Pored godišnje strateške vježbe, ESMA neprestano prati i procjenjuje rizike.
If outside of the strategic exercise new risks are observed through our ongoing supervision (analysis of periodic information, analysis of complaints, notifications to changes to the initial conditions of registration, periodic interviews, etc.) and market monitoring, a (re)prioritisation exercise will take place to ensure that resources are allocated to risks with the greatest potential to cause harm to investors and more generally to financial stability. 
Ako se izvan strateške radnje prepoznaju novi rizici kroz naše radnje stalnog nadzora (analize periodičnih obavijesti, analize pritužbi, obavijesti o promjeni početnih uvjeta registracije, periodičnih razgovora itd.) i praćenja tržišta, provest će se aktivnost ponovnog određivanja prioriteta kako bi se osigurala raspodjela sredstava na rizike s najvećim potencijalom za uzrokovanje štete ulagačima i općenito za financijsku stabilnost.
54 ESMA structured some past investigation around ratings of specific asset classes, however this does not mean that the investigation did not focus on the business risk aspects identified by the risk assessment framework. 
54 ESMA je oblikovala neke prošle istrage oko dodjeljivanja rejtinga pojedinim kategorijama imovine, no to ne znači da se istrage nisu usredotočile na aspekte poslovnog rizika koji su utvrđeni u okviru procjene rizika.
On the contrary, specific asset classes (which emerge as important in the Environmental Risk/Portfolio Risk assessment) are used in order to build a consistent and meaningful sample through which the investigation can assess Reply of ESMA 60 the key risks identified for the relevant CRA(s). 
Naprotiv, određene kategorije imovine (koje se pokažu kao važne tijekom procjene rizika okoline/rizika portfelja) koriste se za izgradnju dosljednog i smislenog uzorka kroz koji se istragom mogu procijeniti ključni rizici utvrđeni za odgovarajuću agenciju za kreditni rejting.
In addition, while we might assess a specific risk in detail for a particular asset class, typically the remedial action plan will ask for the remediation of the relevant issues observed across all the asset classes, and not only for the one subject to the investigation. 
Osim toga, iako možemo detaljno procijeniti određeni rizik za Odgovor ESMA-e 60 određenu kategoriju imovine, plan popravnih mjera obično traži rješavanje relevantnih pitanja uočenih u svim kategorijama imovine, a ne samo u kategoriji koja je predmet istrage.
55 ESMA made a conscious decision to be a risk-based supervisor, assuming that not all risks can be removed, but rather that supervisory actions must aim at identifying and addressing those with the greatest potential to cause harm to investors and to financial stability. 
55 ESMA je donijela svjesnu odluku da bude tijelo nadležno za nadzor temeljen na riziku uz pretpostavku da nije moguće ukloniti sve rizike, već da nadzorne radnje moraju biti usmjerene na utvrđivanje i rješavanje rizika s najvećim potencijalom za uzrokovanje štete ulagačima i financijsku stabilnost.
Part III – Supervision Common reply to paragraphs 63-64 ESMA notes that the Supervision Manual and Handbook are intended to set ESMA’s supervisory framework, describe the supervisory processes and define the common steps and principles to be followed within these processes. 
Dio III. – Nadzor Zajednički odgovor na odlomke 63.–64. ESMA napominje kako su priručnik i pravilnik o nadzoru namijenjeni utvrđivanju nadzornog okvira ESMA-e i u njima se opisuju nadzorni postupci i uobičajeni koraci i načela koje se treba slijediti u tim postupcima.
These documents set out the minimum supervisory tasks to be performed throughout the year which can be planned a priori. 
U navedenim dokumentima propisan je minimum nadzornih zadaća koje se mogu planirati a priori i izvoditi tijekom cijele godine.
ESMA believes that the exact types of supervisory tasks and their frequency cannot be established in these documents due to the unpredictable nature of some supervisory activities which are driven by the risk profile of each CRA. 
ESMA smatra da se točne vrste nadzornih zadataka i njihova učestalost ne mogu unaprijed utvrditi u tim dokumentima zbog nepredvidljive prirode nekih nadzornih radnji koje su uzrokovane profilom rizika pojedinih agencija za kreditni rejting.
For this reason the Supervision Manual and Handbook are now always complemented by: annual strategies and workplans for the riskiest CRAs which include the actions to be undertaken with deadlines; meetings under a cycle of engagement that is annually established and communicated to the CRAs; project plans per investigation. 
Iz tog se razloga priručnik i pravilnik o nadzoru sada uvijek dopunjuju: godišnjim strategijama i planovima rada utvrđenim za najrizičnije agencije za kreditni rejting koji uključuju postupke koje treba poduzeti i njihove rokove; sastancima unutar ciklusa angažmana koji se određuje godišnje i dostavlja agencijama; projektnim planovima za pojedinu istragu.
ESMA believes that going further than that and hard-wiring supervisory task and their timelines — by means of including them in ESMA’s manuals and handbooks — would undesirably constrain the effectiveness of its supervision. 
ESMA smatra da bi mogla nepoželjno ograničiti učinkovitost svojih nadzora ako napravi korak više i čvrsto propiše i utvrdi nadzorne zadatke i njihove rokove (uključivanjem istih u priručnike i pravilnike Nadzornog tijela).
65 ESMA notes that it has recently established individual supervisory plans for the riskiest CRAs. 
65 ESMA naglašava da je nedavno uspostavila pojedinačne planove nadzora za najrizičnije agencije za kreditni rejting.
Nevertheless, also before introducing individual supervisory plans, ESMA has always defined on an annual basis the timing of regular supervisory checks. 
Ipak, ESMA je uvijek definirala godišnji raspored redovitih nadzornih provjera čak i prije uvođenja pojedinačnih planova nadzora.
For example the frequency of meetings under the cycle of engagement was established on an annual basis and communicated to the relevant CRA. 
Na primjer, učestalost sastanaka unutar ciklusa angažmana utvrđena je na godišnjoj osnovi i priopćena odgovarajućim agencijama za kreditni rejting.
Similarly the analysis of the periodic information received from the CRAs was scheduled in accordance with the timing of submission and the related analysis was recorded in a dedicated file. 
Slično time, raspored provođenja analiza periodičnih informacija dobivenih od agencija za kreditni rejting određen je u skladu s vremenskim rokovima podnošenja informacija, a povezane analize zabilježene su u posebnom spisu.
However, some interactions with the CRAs only take place if ESMA needs further clarifications or if a specific event occurs — for instance notifications received from the CRAs, submission of complaints, discussions following the analysis of the periodic information — and therefore cannot be planned in advance. 
Međutim, neke interakcije s agencijama za kreditni rejting odvijaju se samo ako ESMA treba dodatna pojašnjenja ili ako dođe do određenog događaja (primjerice, primanje obavijesti od agencija za kreditni rejting, podnošenje prigovora, rasprava nakon analize periodičnih informacija) i stoga se ne mogu planirati unaprijed.
ESMA believes that its supervisory approach should remain sufficiently flexible in order to adjust the frequency and intensity of interaction with the CRAs based on the events or risks observed. 
ESMA smatra da njezin pristup nadzoru treba ostati dovoljno fleksibilan kako bi se učestalost i intenzitet interakcije s agencijama za kreditni rejting mogli prilagoditi ovisno o uočenim događajima ili rizicima.
66 ESMA believes that it should select the supervisory tool that it considers to be the most effective in order to achieve its supervisory objectives. 
66 ESMA smatra da treba odabrati nadzorni alat za koji smatra da je najučinkovitiji u pogledu postizanja postavljenih ciljeva nadzora.
In the past ESMA has used checklists and questionnaires where appropriate, to conduct its verifications. 
U prošlosti je ESMA upotrebljavala liste za provjeru i upitnike u svrhu provođenja svojih provjera, kako i gdje je bilo potrebno.
However ESMA considers checklists as a tool that works effectively only for certain supervisory activities. 
Međutim, ESMA smatra da su liste za provjeru alat koji se učinkovito primjenjuje samo kod određenih radnji nadzora.
Reply of ESMA 61 ESMA continuously seeks to enhance its supervisory practices, also looking at the practices of other supervisors. 
Odgovor ESMA-e 61 ESMA neprestano nastoji poboljšavati svoje nadzorne prakse i također promatra prakse drugih tijela za nadzor.
However any comparison with the supervisory tools used by the NCAs should consider the differences in terms of mandate, supervisory objectives, nature of the industry supervised and number of supervised entities. 
No svaka usporedba s alatima za nadzor koje upotrebljavaju nadležna nacionalna tijela treba uzeti u obzir razlike u pogledu ovlasti, ciljeva nadzora, prirode industrije koja je pod nadzorom i broja subjekata koji se nadziru.
In this regard, ESMA is developing a new tool for continuous monitoring of information and risk assessment purposes. 
ESMA zato razvija novi alat za stalno praćenje informacija i procjene rizika.
This tool will allow the storage of supervisors’ input and analyses within dedicated documents through the implementation of structured templates, thus enhancing record-keeping practices both of the analysis undertaken and of the risks identified. 
Ovaj alat omogućit će pohranjivanje unosa i analiza tijela za nadzor, zajedno s namjenskim dokumentima, primjenom strukturiranih obrazaca čime se unapređuje praksa vođenja evidencije izvršenih analiza i utvrđenih rizika.
68 ESMA believes that the ‘criteria folder’ has so far served the purpose of ensuring consistency in its decisions. 
68 ESMA smatra da je „mapa kriterija” do sada ispunila svoju svrhu osiguravanja dosljednosti odluka.
While ESMA agrees that the documentation could be improved, the supervision of CRAs by ESMA started in late 2011 and only after a sufficient amount of decisions had been taken, did ESMA feel the need to start developing a more structured database. 
Iako se ESMA slaže da se dokumentacija može poboljšati, nadzor agencija za kreditni rejting od strane ESMA-e započeo je krajem 2011., ali je ESMA primijetila potrebu za razvijanjem strukturirane baze podataka tek nakon dovoljnog broja donesenih odluka.
After 4 years of supervisory activities, the information included in the folder has reached a sufficient critical mass and ESMA has recently implemented a wiki-based tool to facilitate an effective use of this information. 
Nakon četiri godine nadzora, informacije sadržane u mapi dosegle su dovoljnu kritičnu masu i ESMA je nedavno uvela alat za olakšavanje učinkovite uporabe tih informacija koji se temelji na internetskoj enciklopediji pod nazivom wikipedia.
Common reply to paragraphs 69-72 ESMA acknowledges that the record of the analysis it conducts on the periodic information received from CRAs could be enhanced and, as explained in previous paragraphs, it is developing a new tool for continuous monitoring of information and risk assessment purposes. 
Zajednički odgovor na odlomke 69.–72. ESMA se slaže da je moguće poboljšati evidenciju o analizama koje provodi u skladu s periodičnim informacijama dobivenim od agencija za kreditni rejting i, kao što je objašnjeno u prethodnim odlom-cima, razvija novi alat za stalno praćenje informacija i procjene rizika.
While not all activities have been fully documented, ESMA’s working documents contain nevertheless evidence of the analysis conducted. 
Iako nisu sve radnje u potpunosti dokumentirane, radni dokumenti ESMA-e ipak sadrže dokaze provedenih analiza.
In this respect ESMA notes that it is operating with limited resources and the time dedicated to documentation needs to be proportionate. 
U tom pogledu ESMA naglašava da radi s ograničenim resursima i da se dokumentaciji mora posvetiti razmjerna količina vremena.
ESMA has assessed whether a dedicated IT system would provide benefits and weighted those benefits against the installation and maintenance costs. 
ESMA je procijenila može li namjenski informatički sustav pružiti željene pogodnosti i zatim je usporedila te pogodnosti s troškovima instalacije i održavanja.
Given that the number of registered CRAs remains limited, ESMA does not consider that at this stage a dedicated IT tool is necessary and believes that a comparison with the NCAs is not proportionate in light of the number of registered CRAs and the size of ESMA’s supervisory team compared to the respective figures for most NCAs. 
Međutim, s obzirom da je broj registriranih agencija za kreditni rejting i dalje ograničen, ESMA smatra da u ovoj fazi nije potrebna primjena posebnog informatičkog alata, te da usporedba s nadležnim nacionalnim tijelima nije prikladna ni razmjerna ako se uzme u obzir omjer broja registriranih agencija za kreditni rejting i veličine nadzornog tima ESMA-e u usporedbi s istim stavkama kod većine nadležnih nacionalnih tijela.
73 ESMA systematically analyses and follows up on all the information requested as part of its investigations. 
73 ESMA sustavno analizira i prati sve informacije zatražene u sklopu svojih istraga.
Its working documents show that all relevant information is systematically collected both in the course of the investigations and as part of the remedial action plans. 
Njezini radni dokumenti pokazuju kako se sve relevantne informacije sustavno prikupljaju tijekom istraga i kao dio planova popravnih mjera.
ESMA does not document all the intermediate steps of its analysis; this is a conscious decision considering that ESMA has a limited number of resources and needs to use them in the most effective way. 
ESMA ne dokumentira sve prijelazne korake analize. Radi se o svjesnoj odluci s obzirom da ESMA na raspolaganju ima ograničenu količinu resursa i treba ih iskoristiti na najučinkovitiji način.
However the outcomes of the investigations as well as the supporting evidence are thoroughly documented in the letters sent to the CRAs. 
Međutim, sve spoznaje i odgovarajući dokazi temeljito su dokumentirani u pismima poslanim agencijama za kreditni rejting.
As such, ESMA retains sufficient records to demonstrate and ensure that the conclusions of the investigations are supported by a thorough analysis of the evidence collected. 
Na taj način ESMA zadržava dovoljno zapisa kako bi pokazala i osigurala da su zaključci istraga podržani temeljitom analizom prikupljenih dokaza.
74 ESMA’s letters to the CRAs are drafted in compliance with its Supervision Manual, which does not require the inclusion of a reference to the articles and paragraphs of the CRAR from which each finding originates. 
74 Pisma koja ESMA šalje agencijama za kreditni rejting izrađuju se u skladu s Priručnikom za nadzor koji ne zahtijeva pozivanje na članke i stavke Uredbe o agencijama za kreditni rejting iz kojih potječe pojedini zaključak.
Reply of ESMA 62 ESMA believes that its letters and remedial action plans clearly identify the concerned areas of non-compliance and does not see added value in explicitly mentioning the applicable article of the CRAR for each finding. 
Odgovor ESMA-e 62 ESMA smatra da njezina pisma i planovi popravnih mjera jasno utvrđuju odgovarajuća područja neusklađenosti te da ne postoji nikakva dodana vrijednost u navođenju primijenjenih članaka Uredbe izrijekom za svaki zaključak.
75 The follow-up tables are ESMA’s internal working documents; they are prepared in a standard format across all the investigations and the supporting evidence is systematically saved in dedicated folders. 
75 Tablice za praćenje predstavljaju interne radne dokumente ESMA-e. Pripremaju se u standardnom obliku za sve istrage, a pripadajući dokazi sustavno se spremaju u namjenske mape.
However, the standardisation can only refer to the format used; the analyses and comments included in the tables vary in terms of content depending on the relevant topic analysed. 
Međutim, standardizacija se može odnositi samo na primijenjeni oblik. Analize i komentari sadržani u tablicama razlikuju se po sadržaju ovisno o relevantnoj temi koja se analizira.
80 ESMA acknowledges that there are a number of terms used in the CRAR which are not defined. 
80 ESMA potvrđuje da postoji veliki broj pojmova koji nisu definirani, a koriste se u Uredbi EU o agencijama za kreditni rejting.
ESMA has done so in the past, in order to provide transparency and further clarifications on its supervisory views, for example through guidelines and recommendations, Q&As and public reports. 
ESMA je to i ranije činila kako bi osigurala transparentnost i pružila dodatna pojašnjenja o svojem viđenju nadzora, na primjer kroz smjernice i preporuke, pitanja i odgovore i javna izvješća.
Common reply to paragraphs 81-84 In order to ensure that CRAs comply with the regulatory requirements to use rigorous, systematic and continuous methodologies which are subject to validation and back-testing, ESMA uses a risk-based approach which allows focusing resources on those areas that matter the most. 
Zajednički odgovor na odlomke 81.–84. Kako bi osigurala usklađenost agencija za kreditni rejting s regulatornim zahtjevima za primjenom točnih, sustavnih i stalnih metodologija koje su podložne validaciji i retroaktivnom ispitivanju, ESMA upotrebljava pristup koji se temelji na riziku i koji omogućuje fokusiranje resursa na područja gdje je to najpotrebnije.
Methodologies are part of the risk indicators assessed within ESMA’s risk framework. 
Metodologije su dio pokazatelja rizika koji se procjenjuju u sklopu okvira rizika ESMA-e.
ESMA continuously assesses the methodological risk as part of its ongoing supervision where it regularly receives and analyses a wide range of information related to methodology. 
ESMA neprestano procjenjuje metodološki rizik kao dio stalnog nadzora pri kojem redovito prima i analizira širok raspon informacija vezanih za metodologije.
This allows for a comprehensive view of the developments of the methodologies universe for each CRA. 
Time se ostvaruje sveobuhvatan pogled na razvoj metodološke okoline za pojedinu agenciju.
Whenever the methodological risk indicator has been identified as high risk in CRAs, ESMA has systematically covered it through its supervisory actions, including for example the thematic investigation into bank methodologies. 
Kada su navedeni pokazatelji metodološkog rizika prepoznati i utvrđeni kao visoki rizik u agencijama za kreditni rejting, ESMA ih je sustavno pokrila nadzornim radnjama uključujući, primjerice, tematsku istragu o metodologijama banaka.