natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission will take additional measures to improve the documentation of follow‐up for pro‐ gramme evaluations and ROM. 
Komisija će poduzeti dodatne mjere kako bi poboljšala dokumentaciju za naknadno djelovanje u pogledu evaluacija programa i praćenja usmjerenog na rezultate.
57 Follow‐up to programme evaluations is part of the the lessons learnt section of new project propos‐ als (identification and formulation stages of new projects) when deemed relevant. 
57 Naknadno djelovanje u pogledu evaluacija programa dio je odjeljka o stečenim iskustvima iz prijedloga o novim projektima (faze utvrđivanja i oblikovanja novih projekata) kada se to smatra potrebnim.
The guidance note accompanying the updated terms of reference template for programme evalu‐ ations issued in 2013 emphasised the need to document the management response. 
U smjernicama priloženim ažuriranom obrascu specifikacija za evaluacije programa izdanima 2013. naglašava se da je potrebno dokumentirati reakcije upravljačkih struktura.
For ROM, the revised system is to include appropriate measures to ensure the definition of an appropriate follow‐ up plan to a ROM review and related monitoring of such follow‐up. 
Za praćenje usmjereno na rezultate predviđa se da se u revidirani sustav uključe prikladne mjere kako bi se osigurala izrada prikladnog plana naknadnog djelovanja nakon pregleda u okviru praćenja usmjerenog na rezultate i povezanog praćenja tog naknadnog djelovanja.
For programme evaluations, the point will be taken into account in the upcoming instruction guidance as well as in the information management system under construction. 
U pogledu evaluacija programa to će se uzeti u obzir u okviru budućih smjernica i sustava upravljanja informacijama.
58 For ROM, as stated in the reply to §59, the revised system is to include appropriate measures to ensure the definition of an appropriate follow‐up plan to a ROM review and related monitoring of such follow‐up. 
58 Kako se navodi u odgovoru na odlomak 59., za praćenje usmjereno na rezultate predviđa se da se u revidirani sustav uključe prikladne mjere kako bi se osigurala izrada prikladnog plana naknadnog djelovanja nakon pregleda u okviru praćenja usmjerenog na rezultate i povezanog praćenja tog naknadnog djelovanja.
The Commission is in the process of developing an information management system needed for improving dissemination of programme evaluations. 
Komisija trenutačno razvija sustav upravljanja informacijama potreban za bolju distribuciju evaluacija programa.
60 The aggregation of ROM performance data in its previous form in AAR and AR will be discontinued. 
60 Ukinut će se zbrajanje podataka o uspješnosti prikupljenih u okviru praćenja usmjerenog na rezultate u obliku godišnjeg izvješća o radu i izvješća o radu.
Reply of the Commission 39 The Commission is in the process of developing the related information management system needed for improving such dissemination. 
Odgovori Komisije 39 Komisija trenutačno razvija povezani ustav upravljanja informacijama potreban za bolje informiranje.
61 Dissemination of programme evaluations will be improved: — Firstly, by improved access to such evaluations through the setting up of an information man‐ agement system; — Secondly, on that base by improved analysis of such evaluations by thematic units; and — Finally, by better contacts between Delegations and in‐country stakeholders. 
61 Poboljšat će se distribucija evaluacija programa: – kao prvo, boljim pristupom tim evaluacijama na temelju uspostave sustava upravljanja informacijama – na toj osnovi boljom analizom tih evaluacija koju provode tematski odjeli i – konačno, boljim kontaktima između delegacija i dionika unutar zemalja.
The Evaluation Correspondents’ Network can play an important part in this. 
U tome važnu ulogu može imati mreža korespondenata za evaluaciju.
62 The information management system that is to con‐ tain the database for programme evaluations is also to contain the lessons learned. 
62 Sustav upravljanja informacijama koji će sadržavati bazu podataka za evaluacije programa sadržavat će i stečena iskustva.
63 The Commission is in the process of developing such an information management system needed for improving such dissemination. 
63 Komisija trenutačno razvija povezani sustav upravljanja informacijama potreban za bolje informiranje.
64 The IT tool covering both ROM and programme evaluations, was already under construction at the time of the audit. 
64 Informatički sustav kojim su obuhvaćeni praćenje usmjereno na rezultate i evaluacije programa već je bio u izradi u razdoblju provedbe revizije.
This development has, in 2014, undergone a delay as a result of the overall revision of the direction to take with respect to EuropeAid’s new operational information management system that is to be developed. 
No izrada je 2014. odgođena zbog opće revizije smjera koji se treba slijediti u odnosu na novi operativni sustav upravljanja informacijama u okviru EuropeAida koji se treba izraditi.
This does however not put into ques‐ tion the need to develop such a system. 
No time se ne dovodi u pitanje potreba izrade takvog sustava.
Conclusions and recommendations 65 The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved. 
Zaključci i preporuke 65 Komisija smatra da su sustavi strateških evaluacija općenito pouzdani, iako ima prostora za poboljšanje.
66 The systems exist for supervision and use of pro‐ gramme evaluations, and steps are being taken to make them more effective. 
66 Sustavi postoje za nadzor i uporabu evaluacija programa te se poduzimaju mjere radi poboljšanja njihove učinkovitosti.
67 The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD. 
67 Rezultati Komisijine evaluacije temelje se na međunarodno priznatoj metodologiji koju je dogovorio OECD.
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementa‐ rity between them. 
Osoblju će se dostaviti smjernice za izradu planova evaluacije programa i praćenja aktivnosti, osiguravajući njihovu komplementarnost.
Reply of the Commission 40 Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation. 
Preporuka 1. Komisija prihvaća preporuku.
The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid. 
Upravljanje ljudskim resursima u pogledu evaluacija i praćenja usmjerenog na rezultate treba se razmatrati u okviru općeg upravljanja ljudskim resursima u pogledu vanjske pomoći kojom upravlja EuropeAid.
Recommendation 2 — The Commission accepts this recommendation. 
Preporuka 2. – Komisija prihvaća ovu preporuku.
The selection of projects to be subject of a ROM will, as from January 2015, bet‐ ter take into account whether or not an evalua‐ tion is foreseen. — The Commission accepts this recommendation. 
Od 1. siječnja 2015. pri odabiru projekata na koje će se primijeniti praćenje usmjereno na rezultate u obzir će se uzeti je li predviđena evaluacija. – Komisija prihvaća ovu preporuku.
For programme evaluation plans, it will be done on the basis of the EAMR. — The Commission accepts this recommendation. 
Za planove evaluacije programa to će se provesti na temelju izvješća o upravljanju vanjskom pomoći. – Komisija prihvaća ovu preporuku.
Recommendation 3 — The Commission accepts this recommendation. 
Preporuka 3. – Komisija prihvaća ovu preporuku.
More emphasis will be put on quality control is‐ sues for the programme evaluations. 
Veći će se naglasak usmjeriti na pitanja kontrole kvalitete evaluacija programa.
Improved guidance and assistance will also be offered to the project managers through the information management system for programme evalua‐ tions which is under development. — The Commission accepts this recommendation. 
Upraviteljima projekata osigurat će se bolje smjernice i pomoć u okviru sustava upravljanja informacijama za evaluacije programa koji se trenutačno razvija. – Komisija prihvaća ovu preporuku.
The monitoring system for programme evalua‐ tions will be improved. 
Poboljšat će se sustav praćenja evaluacije programa.
Reply of the Commission 41 Recommendation 4 — The Commission accepts this recommendation and promotes the use of SMART objectives and verifiable indicators. — The Commission does not accept this recom‐ mendation as the cost benefit is not proven. — The Commission accepts this recommendation, if further analysis shows an increase in ex post evaluations is efficient and useful. 
Odgovori Komisije 41 Preporuka 4. – Komisija prihvaća ovu preporuku i potiče uporabu ciljeva SMART i provjerljivih pokazatelja. – Komisija ne prihvaća ovu preporuku jer nije utvrđena troškovna korist. – Komisija prihvaća ovu preporuku ako se daljnjim analizama utvrdi da je povećanje broja ex post evaluacija učinkovito i korisno.
Recommendation 5 — The Commission partially accepts this recom‐ mendation. 
Preporuka 5. – Komisija djelomično prihvaća ovu preporuku.
Extension of the follow‐up period is one of the options being considered in a review of the follow‐up system. — The Commission accepts this recommendation. 
U okviru revizije sustava naknadnog djelovanja razmatra se mogućnost produženja razdoblja naknadnog djelovanja. – Komisija prihvaća ovu preporuku.
Such a database is already under construction. 
Takva baza podataka već je u izradi.
Evaluation and results-oriented monitoring (ROM) are part of EuropeAid’s results accountability framework. 
Evaluacija i praćenje usmjereno na rezultate sastavni su dio okvira odgovornosti za rezultate glavne uprave EuropeAid.
The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable. 
Sud je utvrdio da sustavi glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate nisu dovoljno pouzdani.
Overall, evaluation and ROM functions are well organised. 
Poslovi u vezi s evaluacijom i praćenjem usmjerenim na rezultate općenito su dobro organizirani.
However, some weaknesses in the design and implementation of the systems reduce EuropeAid’s capacity to assess and report on EU’s policy achievements. 
Međutim, određeni nedostatci u načinu na koji su sustavi osmišljeni i njihovoj primjeni umanjuju mogućnost glavne uprave EuropeAid da vrši procjenu i izvješćuje o postignućima politika EU-a.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ‐AB‐14‐018‐EN‐N ISSN 1977‐5679 
EUROPSKI REVIZORSKI SUD QJ-AB-14-018-HR-N ISSN 2315-2230
EN 2014 Special Report NO 20 Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective? 
20 Tematsko izvješće HR 2014 Je li potpora EFRR‐a malim i srednjim poduzećima u području e‐trgovine bila djelotvorna?
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 ISBN 978-92-872-1322-8 doi:10.2865/16680 © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2015. ISBN 978-92-872-1327-3 doi:10.2865/17045 © Europska unija, 2015.
EN 2014 Special Report NO 20 Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
BR. 20 Tematsko izvješće HR 2014 Je li potpora EFRR‐a malim i srednjim poduzećima u području e‐trgovine bila djelotvorna? (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU‐a)
Contents 02 Paragraph Terms and abbreviations I–IV Executive summary 1–11 Introduction 1–3 Why is e‐commerce important? 
Sadržaj 02 Odlomak Pojmovi i kratice I–IV Sažetak 1–11 Uvod 1–3 Zašto je e‐trgovina važna?
4–6 EU information society strategies 7–9 European Regional Development Fund (ERDF) support to e‐commerce investments 10–11 ERDF management system 12–16 Audit scope and objectives 17–62 Observations 17–27 Member States’ Operational Programmes (OPs) served as a good basis for providing support to small and medium‐sized enterprises (SMEs) in the field of e‐commerce but not for performance measurement 18–19 All Member States selected drafted the OPs audited in line with relevant regional or national information and communication technologies (ICT) strategies 20–27 All OPs audited included e‐commerce measures and associated targets and indicators but late amendments to the latter sometimes hampered proper performance assessment 28–51 Managing authorities focused more on outputs than on results at both selection and monitoring stages 29–43 Project‐selection procedures rarely assessed whether the projects selected were the most likely to contribute to SME development and/or EU information society objectives 44–51 Managing authorities were, in most cases, unable to assess the impact of a project on an SME’s development 
4–6 Strategije za informacijsko društvo EU‐a 7–9 Potpora Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR) ulaganjima u e‐trgovinu 10–11 Sustav upravljanja EFRR‐om 12–16 Revizijski opseg i ciljevi 17–62 Opažanja 17–27 Operativnim programima (OP) država članica osiguran je dobar temelj za pružanje potpore malim i srednjim poduzećima u području e‐trgovine, no ne i za mjerenje uspješnosti 18–19 Sve odabrane države članice sastavljale su operativne programe obuhvaćene revizijom u skladu s odgovarajućim regionalnim ili nacionalnim strategijama informacijskih i komunikacijskih tehnologija (IKT) 20–27 U sve operativne programe obuhvaćene revizijom bile su uključene mjere u vezi s e‐trgovinom i povezane ciljne vrijednosti i pokazatelji, no izmjenama potonjih u kasnoj fazi ponekad je otežana odgovarajuća procjena uspješnosti 28–51 Upravljačka tijela bila su i u fazi odabira i u fazi praćenja više usmjerena na izlazne proizvode nego na rezultate 29–43 Postupcima odabira projekata rijetko se vršila procjena jesu li odabrani oni projekti koji su imali najviše izgleda da doprinesu razvoju malih i srednjih poduzeća i/ili ciljevima informacijskog društva EU‐a 44–51 Upravljačka tijela u većini slučajeva nisu bila u mogućnosti procijeniti učinak pojedinog projekta na razvoj malih i srednjih poduzeća
Contents 03 52–62 53–57 58–62 63–68 Overall SMEs implemented the projects smoothly but the results achieved were not always demonstrated Project outputs were generally in line with the related application Many SMEs stated that they had benefited from the implementation of their project but the results achieved were not measured systematically Conclusions and recommendations Reply of the Commission 
Sadržaj 03 52–62 53–57 58–62 63–68 Mala i srednja poduzeća općenito su neometano provodila projekte, ali ostvareni rezultati nisu uvijek dokazani Izlazni proizvodi projekata općenito su bili u skladu s povezanom prijavom Mnoga mala i srednja poduzeća navela su da su ostvarila koristi provedbom svojih projekata, no ostvareni rezultati nisu sustavno mjereni Zaključci i preporuke Odgovori Komisije
ERDF: European Regional Development Fund: The ERDF provides financial assistance to promote economic and social cohesion between the regions of the EU. 
Business‐to‐Consumer DAE: Digitalna agenda za Europu EFRR: Europski fond za regionalni razvoj: Europskim fondom za regionalni razvoj pruža se financijska pomoć za promicanje gospodarske i socijalne kohezije među regijama EU‐a.
ERDF interventions are mainly implemented through operational programmes involving a large number of projects. 
Intervencije EFRR‐a uglavnom se provode kroz operativne programe koji uključuju velik broj projekata.
EU: European Union ICT: Information and communication technologies Impact: Longer term socioeconomic consequences that can be observed after a certain period after the completion of an intervention, which may affect either direct addressees of the intervention or indirect addressees falling outside the boundary of the intervention, who may be winners or losers. 
EU: Europska unija IKT: Informacijske i komunikacijske tehnologije Izlazni proizvod: Ono što se proizvede ili ostvari resursima koji su dodijeljeni određenoj intervenciji (npr. bespovratna sredstva isplaćena malim i srednjim poduzećima, razvijene internetske stranice, kupljen informatički softver).
OP: Operational Programme: A document approved by the Commission, which takes the form of a coherent set of priorities comprising multiannual measures encompassing a large number of projects. 
OP: Operativni program: dokument koji je odobrila Komisija, a u obliku je jasnog niza prioriteta koji sadržavaju višegodišnje mjere obuhvaćajući velik broj projekata.
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention (e.g. increased turnover, increase in the number of customers, an increase in the percentage of online sales, job creation). 
Rezultat: Neposredne promjene za izravne korisnike na kraju njihovog sudjelovanja u intervenciji (npr. povećanje prometa, povećanje broja korisnika, povećanje postotka prodaje putem interneta, otvaranje radnih mjesta).
Executive 05 summary I IV E‐commerce technologies are viewed as a way of accelerating economic growth, of further developing the single market and of speeding up European inte‐ gration. 
Sažetak I Tehnologije e‐trgovine smatraju se načinom ubrza‐ vanja gospodarskog rasta, daljnjeg razvoja jedinstve‐ nog tržišta i ubrzavanja europskih integracija.
This is of particular importance in the case of small and medium‐sized enterprises (SMEs), which are still lagging behind large enterprises when it comes to adopting information and communication technolo‐ gies (ICT). 
Ovo je posebno važno u slučaju malih i srednjih poduzeća koja u usvajanju informacijskih i komunikacijskih teh‐ nologija i dalje zaostaju za velikim poduzećima.
II The Commission has therefore increasingly placed importance on the need to foster e‐commerce devel‐ opments, in particular through one of its flagship initiatives, the Digital Agenda for Europe (DAE). 
II Komisija stoga pridaje sve veću važnost potrebi za poticanjem razvoja e‐trgovine, posebno jednom od svojih vodećih inicijativa, Digitalnom agendom za Europu (DAE).
The ERDF budget has devoted around 3 billion euro to the promotion of ICT‐uptake by SMEs during the 2007–13 programming period. 
Iz proračuna EFRR‐a izdvojene su pri‐ bližno tri milijarde eura za promicanje uvođenja infor‐ macijskih i komunikacijskih tehnologija u poslovanje malih i srednjih poduzeća u programskom razdoblju od 2007. do 2013. godine.
III The audit addressed the question of whether ERDF support to SMEs in the field of e‐commerce was effec‐ tive and concluded that the ERDF support to e‐com‐ merce projects contributed to increasing the availabil‐ ity of business services online. 
III Revizija je bila usmjerena na pitanje je li potpora EFRR‐a malim i srednjim poduzećima u području e‐tr‐ govine bila djelotvorna te je zaključeno da je potpora EFRR‐a projektima e‐trgovine pridonijela povećanju dostupnosti poslovnih usluga na internetu.
However, shortcomings in the monitoring made it impossible to assess to what extent it contributed to the achievement of the EU and Member States’ ICT strategies as well as SMEs’ devel‐ opment objectives. 
Međutim, nedostatci u praćenju onemogućili su procjenu mjere u kojoj je potpora pridonijela ostvarenju strategija informacijskih i komunikacijskih tehnologija EU‐a i država članica te razvojnih ciljeva malih i srednjih poduzeća.
Moreover, weak selection proce‐ dures resulted in co‐funded projects that were unlikely to provide value for money. 
Osim toga, nezadovoljavajući postupci odabira doveli su do sufinanciranja projekata koji nisu imali mnogo izgleda da ostvare vrijednost za uloženi novac.
The Court therefore recommends that the Commission: (a) (b) (c) ensure that it obtains consistent and reliable in‐ formation from the Member States on the Opera‐ tional Programmes’ progress, not only in financial but also in performance terms, with a particular emphasis on result indicators and targets; insist that the selection criteria and procedures put in place by the Member States ensure the selection of projects that maximise added value among applicants in terms of fostering e‐com‐ merce development in SMEs and achieving the DAE targets while, at the same time, ensuring such procedures are appropriate to their targeted ben‐ eficiaries in terms of the time and administrative work required; require Member States’ managing authorities to put management tools in place for the purpose of monitoring the impact of the grant on the busi‐ ness development of the SMEs supported. 
05 IV Sud stoga preporučuje Komisiji da: (a) osigura da joj države članice dostavljaju dosljedne i pouzdane informacije o napretku operativnih programa, i to ne samo u financijskom smislu, već i u pogledu uspješnosti, s posebnim naglaskom na pokazateljima rezultata i ciljnim vrijednostima; (b) ustraje na tome da se kriterijima i postupcima odabira koje su uspostavile države članice omogu‐ ći da se među prijavama odaberu projekti kojima će se ostvariti najveća moguća dodana vrijednost u pogledu poticanja razvoja e‐trgovine u ma‐ lim i srednjim poduzećima i ostvarivanja ciljeva inicijative Digitalna agenda za Europu, istodobno osiguravajući da su takvi postupci prikladni za cilj‐ ne korisnike u pogledu vremena i administrativnih poslova koje iziskuju; (c) od upravljačkih tijela u državama članicama zahti‐ jeva uspostavu upravljačkih alata u svrhu praće‐ nja učinka bespovratnih sredstava na poslovni razvoj malih i srednjih poduzeća kojima se pruža potpora.
Introduction 06 Why is e‐commerce important? 
Uvod 06 Zašto je e‐trgovina važna?
01 Electronic commerce (hereafter ‘e‐commerce’) is ‘the sale or purchase of goods or services, whether between businesses, households, individuals or private organisations, through elec‐ tronic transactions conducted via the Internet or other computer‐mediated (online communication) networks’1. 
01 Elektronička je trgovina (u daljnjem tekstu: e‐trgovina) „prodaja ili kup‐ nja roba ili usluga između poduzeća, kućanstava, pojedinaca ili privatnih organizacija s pomoću elektronskih transakcija koje se obavljaju putem interneta ili drugih računalnih mreža (za komunikaciju putem interneta)”1.
02 E‐commerce technologies are viewed as a way of accelerating economic growth, of further developing the sin‐ gle market and of speeding up Euro‐ pean integration. 
02 Tehnologije e‐trgovine smatraju se na‐ činom ubrzavanja gospodarskog rasta, daljnjeg razvoja jedinstvenog tržišta i ubrzavanja europskih integracija.
This is particularly relevant to small and medium‐sized enterprises (SMEs), whose role in the European economy has been repeat‐ edly acknowledged by the Council, the European Parliament and the Commis‐ sion, but which are still lagging behind large enterprises when it comes to adopting information and communica‐ tion technologies (ICT). 
To je posebno važno za mala i srednja po‐ duzeća, čiju ulogu u europskom gos‐ podarstvu Vijeće, Europski parlament i Komisija opetovano naglašavaju, ali koja u usvajanju informacijskih i komu‐ nikacijskih tehnologija i dalje zaostaju za velikim poduzećima.
03 Promoting ICT‐uptake, and in particu‐ lar e‐commerce, is therefore key to improving overall development and competitiveness, especially in the case of SMEs, and creating jobs2, as has been noted in several Commission documents3. 
03 Promicanje uvođenja informacijskih i komunikacijskih tehnologija stoga je ključno za unaprjeđenje cjelokupnog razvoja i konkurentnosti, posebno u slučaju malih i srednjih poduzeća, kao i za otvaranje radnih mjesta2, kako je navedeno i u nizu dokumenata Komisije3.