natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Outcome indicators were not linked to the specific responsibilities of each party. 
Pokazatelji ishoda nisu bili povezani s posebnim odgovornostima pojedinačnih strana.
Those responsibilities were defined in more detail in a later amendment to the agreement (2 years after signature). 
Te su odgovornosti podrobnije definirane kasnijom nadopunom sporazuma (dvije godine nakon njegova zaključivanja).
11 The road map was agreed between TFGR, the Greek authorities and the domain leader (Member State that assumed the responsibility of being the main reform partner in a specific policy field) as an instrument to keep the global vision and a coherent follow upoftheTAinthefieldof public administration. 
11 Plan su donijeli Radna skupina za Grčku, grčke vlasti i voditelj u predmetnom području (država članica koja je preuzela odgovornost glavnog partnera u provedbi reforme u određenom području politike) kao instrument za zadržavanje općeg pregleda nad tehničkom pomoći u području javne uprave kao i njezino usklađeno praćenje.
It described the global architecture and the strategy to implement administrative reform. 
U njemu je opisana opća struktura i strategija za provedbu reforme uprave.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 27 50 The road map to the reform of public administration comprised 58 actions to be completed in 2012-2013. 
Dio II. – Radna skupina za Grčku općenito je ispunila svoj mandat, ali uz određene nedostatke 27 50 Plan za reformu javne uprave obuhvaćao je 58 mjera koje je bilo potrebno provesti 2012. i 2013. godine.
In some cases the design was poor and overambitious about planning (see Box 2). 
Neke su mjere bile loše osmišljene i previše ambiciozne u pogledu planiranja (vidjeti okvir 2.).
However, planning was defined by the deadlines set in the relevant laws by the Greek authorities at the end of 2011 and in line with the MoU. 
Međutim, planiranje je bilo određeno rokovima koje su grčke vlasti utvrdile u relevantnim zakonskim aktima na kraju 2011. godine u skladu s memorandumom o razumijevanju.
It must be noted that in some cases the road map did set indicators with which to measure results. 
Potrebno je napomenuti da su nekim slučajevima u planu bili utvrđeni pokazatelji za mjerenje rezultata.
Technical assistance was appropriate to programme requirements 51 The substance of the TA provided was largely in line with the conditions of the programme, laid down in the MoU. 
Tehnička pomoć odgovarala je uvjetima programa 51 Tehničkom pomoći uglavnom je pruženo ono što je predviđeno uvjetima programa koji su utvrđeni u memorandumu o razumijevanju.
However, 11 TA projects (in the financial institutions, health and home affairs policy fields) out of the total of 118 could not be linked to specific provisions in the adjustment programmes. 
Međutim, 11 projekata tehničke pomoći (u područjima politika financijskih institucija, zdravstva i unutarnjih poslova) od njih ukupno 118 nije bilo moguće povezati s posebnim odredbama iz programa prilagodbe.
The home affairs policy field was specifically mentioned in the TFGR’s mandate despite not featuring in the MoU. 
Područje politike unutarnjih poslova izrazito je navedeno u okviru mandata Radne skupine iako se ne spominje u memorandumu o razumijevanju.
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports. 
Podnositi izvješća Komisiji i grčkim vlastima svaka tri mjeseca te, po potrebi, u manjim vremenskim razmacima podnositi izvješća u svrhu upozoravanja na određeno pitanje.
Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012). 
Primjer prevelike ambicioznosti pri osmišljavanju plana za reformu središnje javne uprave Planom je predviđeno da će scenariji za preustroj prvih pet ministarstava u kojima se on provodio biti izrađeni u roku od četiri mjeseca (u svibnju 2012.).
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises. 
U praksi je bilo potrebno devet mjeseci (listopad 2012.) kako bi se izradila izvješća o evaluaciji za dva od pet navedenih ministarstava, koja su zatim poslužila kao pilot-projek-ti.
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed. 
Kad je plan sastavljen u siječnju 2012., u njemu nije naveden točan datum do kojega bi trebalo provesti cjelokupni preustroj.
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014. 
U stvarnosti je preustroj svih ministarstava (uključujući početna dva koja su poslužila kao pilot-projekti) dovršen dvije i pol godine poslije, odnosno u kolovozu 2014.
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
Prema planu, reformu kategorizacije radnih mjesta svih zaposlenika u javnoj upravi trebalo je dovršiti za 6 mjeseci (tj. u lipnju 2012.).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Takav je rok određen unatoč tome što je reforma bila složena u pravnom i organizacijskom smislu (uključujući potrebu za procjenom osoblja zaposlenog na gotovo 1500 vrsta radnih mjesta), što je OECD prethodno već potvrdio pri izradi plana za središnju upravu u Grčkoj.
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014. 
Rok nije ispunjen te je reforma kategorizacije radnih mjesta dovršena dvije godine poslije, tj. na jesen 2014.
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 28 The TFGR effectively monitored the progress of TA ... 
Dio II. – Radna skupina za Grčku općenito je ispunila svoj mandat, ali uz određene nedostatke 28 Radna skupina za Grčku djelotvorno je pratila napredak u pogledu tehničke pomoći ...
52 The key tools for the TFGR’s overall monitoring of TA progress were quarterly reports, which included annexed ‘TA tables’. (a) The quarterly reports provided a comprehensive description of developments in key policies and overall progress of reforms, not only the achievements linked directly to the TA. 
52 Ključni alati kojima je Radna skupina pratila cjelokupni napredak u pogledu tehničke pomoći bila su tromjesečna izvješća kojima su bile priložene „tabli-ce o tehničkoj pomoći”: (a) U tromjesečnim izvješćima nisu se navodila samo postignuća koja su bila izravno povezana s tehničkom pomoći, već se davao sveobuhvatan opis razvoja u ključnim politikama kao i općeg napretka u provedbi reformi.
They were therefore well adapted to the purpose of presenting the context and scope of TA, but not the impact of individual projects. 
Ta su izvješća stoga odgovarala svrsi predstavljanja konteksta i područja primjene tehničke pomoći, ali ne i učinka pojedinačnih projekata.
Although the TFGR’s mandate specifically mentioned that the reports were to be provided on a quarterly basis, between autumn 2011 and summer 2015 only seven (out of 15 to be expected) were produced. 
Iako se u mandatu Radne skupine izričito navodi da je izvješća potrebno dostavljati svaka tri mjeseca, od jeseni 2011. do ljeta 2015. izrađeno je samo sedam (od očekivanih 15) izvješća.
The TFGR published the last report in July 2014. (b) The TA tables provided information on the progress of TA projects, focusing on the overall objectives, general developments in the field, the TA provided during the reporting period and what was planned next. (c) There was more detailed monitoring at cluster level. 
Radna skupina objavila je zadnje izvješće u srpnju 2014. (b) U tablicama o tehničkoj pomoći navodile su se informacije o napretku u provedbi projekata tehničke pomoći s naglaskom na opće ciljeve, općenite razvojne promjene u tom području, tehničku pomoć koja je pružena tijekom razdoblja obuhvaćenog izvješćem i planiranim daljnjim koracima. (c) Praćenje je bilo podrobnije na razini tematskih skupina.
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers. 
O općem napretku raspravljalo se na redovitim sastancima s voditeljem Radne skupine te je on odgovarajuće dokumentiran. ... i, u različitoj mjeri, u praćenju svih isporučenih usluga vanjskih pružatelja 53 U slučaju ugovora male vrijednosti pružatelji usluga dostavljali su Radnoj skupini privremena izvješća koja je ona preispitivala.
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law. 
Primjedbe su bile jasne te su ukazivale na pitanja usklađenosti, cjelovitosti te pridržavanja zakonskih akata EU-a.
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference. 
Nakon što su isporučene sve usluge, Radna skupina procijenila bi usklađenost s opisom poslova iz memoranduma.
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment. 
Na temelju toga izradila bi napomenu na temelju koje bi GU za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje odobrio plaćanje.
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance. 
54 Kad je riječ o dugoročnim ugovorima, Radna skupina za Grčku mogla je potvrditi da je pomno pratila napredak u pogledu tehničke pomoći te je održavala redovitu komunikaciju sa svim pružateljima dugoročne pomoći.
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation). 
To je omogućeno održavanjem redovitih sastanaka, angažiranjem domaćih stručnjaka i zajedničkih posjeta s MMF-om (u slučaju oporezivanja).
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement. 
Međutim, u postupcima praćenja nekih dugoročnih ugovora utvrdili smo sljedeće nedostatke: (a) Praćenje nije bilo povezano s pokazateljima koji se mogu provjeriti: praćenje ugovora s MMF-om nije sustavno dokumentirano kad je riječ o procjeni mjere u kojoj su postignuti ciljevi utvrđeni sporazumom.
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators. 
Radna skupina nije sustavno analizirala stvarne ishode tehničke pomoći u kontekstu početno dogovorenih ciljeva ili pokazatelja.
Consequently, the follow-up did not lead to a change of initial project deadlines or performance indicators, when this was needed to reflect the rapidly changing external situation. 
Slijedom toga, praćenje nije dovelo do promjene početnih rokova projekata ili pokazatelja uspješnosti, iako je to bilo potrebno zbog vanjske situacije koja se brzo mijenjala.
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies. 
29 Tehničkom pomoći ostvareni su mješoviti rezultati 12 Radna skupna za Grčku naručila je od konzorcija dvaju konzultantskih društava vanjsku evaluaciju aktivnosti tehničke pomoći.
The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013. 
Opseg evaluacije bio je ograničen te su njome obuhvaćene samo porezna reforma i reforma javne uprave u razdoblju 2011. –2013.
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities. 
Radna skupina za Grčku pokrenula je u prosincu 2014. još jedan natječajni postupak za procjenu tehničke pomoći u okviru plana za grčki vrhovni revizorski sud. (b) Radna skupina za Grčku bila je uključena u ograničenoj mjeri – temelj za pružanje tehničke pomoći u okviru projekta „Administrativno opterećenje” bio je bilateralni sporazum između OECD-a i grčkih vlasti.
Therefore the TFGR was not directly involved in monitoring the compliance of deliverables with the contractual requirements. 
Stoga Radna skupina nije bila izravno uključena u praćenje usklađenosti svih isporučenih usluga s ugovornim odredbama.
The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities. 
Radna skupina za Grčku nije sustavno pratila rezultate i učinke tehničke pomoći 55 U kontekstu procjene učinka, provedba preporuka u vezi s tehničkom pomoći bila je zadaća grčkih vlasti.
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts. 
Radna skupina nije sustavno zahtijevala povratne informacije od primatelja tehničke pomoći, niti je pratila provedbu tehničke pomoći ili njezine šire učinke.
The impact assessment was to some extent covered by the external evaluations commissioned by the TFGR12 and in specific policy fields e.g. taxation there were examples of monitoring activities. 
Procjena učinka u određenoj je mjeri bila obuhvaćena vanjskim evaluacijama koje je Radna skupina naruči-la12 te u posebnim područjima politike, npr. oporezivanju, gdje su pronađeni primjeri aktivnosti praćenja.
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA. 
Međutim, sustavno preispitivanje provedbe pomoglo bi procijeniti apsorpcijski kapacitet grčkih vlasti i poboljšati planiranje tehničke pomoći.
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance). 
56 Iako Radna skupina nije sustavno pratila provedbu preporuka u vezi s tehničkom pomoći, tromjesečna izvješća uključivala su neke pokazatelje rezultata: ο razine iskorištavanja strukturnih fondova; ο tržišna likvidnost (financijski instrumenti dostupni nadležnim tijelima u Grčkoj); ο pokazatelji povezani s porezom (npr. nepodmireni porezni dug, broj revizija, poštovanje obveza u pogledu prijavljivanja poreza na dodanu vrijednost).
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3). 
57 U dva slučaja povezana s područjima politike obuhvaćenima revizijom, grčke vlasti same su uspostavile djelotvorne sustave praćenja (vidjeti okvir 3.).
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level. 
Primjeri djelotvornih sustava praćenja koje su uspostavile grčke vlasti – Smanjenje administrativnog opterećenja – odgovorno ministarstvo uspostavilo je bazu podataka kako bi pratilo svih 86 preporuka u 13 područja politika. – Radna skupina pomogla je grčkim vlastima da uvedu informatički alat za praćenje strukturnih fondova na razini projekta.
This tailor-made tool performed as required by the criteria set in the MoU. 
Taj alat, koji je posebno prilagođen navedenoj svrsi, djelovao je u skladu s kriterijima utvrđenima u memorandumu o razumijevanju.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22). 
Dio III. – Tehničkom pomoći ostvareni su mješoviti rezultati 30 Izlazni proizvodi bili su zadovoljavajući, ali dolazilo je do kašnjenja u njihovoj isporuci 58 Do studenoga 2014. Radna skupina za Grčku koordinirala je 118 projekata tehničke pomoći (vidjeti okvir 6.) od kojih je u tom trenutku 104 bilo u provedbi (82) ili dovršeno (22).
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started. 
Preostalih 14 projekata nisu bili u provedbi, ali započelo se s dijelom pripremnih radova.
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation. 
Pomoć se pružala u 12 područja politike koja su bila ključna za proces reforme u Grčkoj te su reformom javne uprave i poreznom reformom obuhvaćene izrazito složene politike.
59 While the quality of outputs delivered by external service providers was in line with the respective terms of reference, we identified some delays in the implementation of the TA. 
59 Kvaliteta izlaznih proizvoda koje su isporučili vanjski pružatelji usluga bila je u skladu s odgovarajućim opisima poslova u memorandumu, ali utvrdili smo da su postojala određena kašnjenja u provedbi tehničke pomoći.
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature. 
Na primjer, ugovor s OECD-om zaključen je u studenome 2012. te je njegova provedba trebala započeti dva mjeseca nakon toga.
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011. 
Potpisivanje ugovora već je bilo odgođeno u odnosu na početni rok koji je programom predviđen za treće tromjesečje 2011.
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013. 
Zbog kašnjenja tijekom pripremne faze, ugovorne strane (grčke vlasti i OECD) odgodile su početak projekta na kraj ožujka 2013.
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule. 
OECD je završio s isporukom svih svojih usluga u travnju 2014., što je bilo u skladu s izmijenjenim projektnim rasporedom.
The final version of the report was published in September 2014. 
Završna inačica ovog izvješća objavljena je u rujnu 2014.
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data. 
Broj projekata po područjima politike Proračun i oporezivanje Poslovno okruženje Financijske institucije Borba protiv pranja novca / korupcije Rad i socijalna sigurnost Zdravstvo Kohezijska politika Privatizacija i zemljišni registar Javni sektor Reforma pravosuđa Unutarnji poslovi Upravljanje državnom potporom i povrede obveza 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Izvor: Sud, na temelju podataka Radne skupine za Grčku.
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6 
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Dijagram 6.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission). 
Dio III. – Tehničkom pomoći ostvareni su mješoviti rezultati 31 Doprinos procesu reforme bio je raznovrstan 60 Krajnji cilj tehničke pomoći bio je da pomogne u provedbi djelotvornih i održivih reformi u područjima politika na koja je bila usmjerena, i to i u slučajevima kad su odgovornost za provedbu reforme snosile grčke vlasti (a ne Radna skupina za Grčku ili Komisija).
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA. 
Reforme koje su iz toga proizašle važan su pokazatelj uspješnosti tehničke pomoći.
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them. 
U ovom odjeljku izvješća analizira se napredak u provedbi reformi do kojeg je došlo zahvaljujući projektima tehničke pomoći obuhvaćenih revizijom (vidjeti prilog II.) te se iznose znatne različitosti koje su postojale među njima.
62 To address the situation of poor inter-ministerial coordination, TA was used to facilitate the establishment of a general secretariat for coordination (GSCO). 
62 Kako bi se riješilo stanje loše koordinacije među ministarstvima, tehnička pomoć upotrijebljena je kako bi se uspostavilo glavno tajništvo za koordinaciju.
However, the GSCO was not made fully operational until November 2013. 
Međutim, tajništvo je s cjelovitim radom počelo tek u studenome 2013.
The general coordinator was initially intended as a ‘permanent’ senior public post with a 5-year mandate to ensure the continuity of the state. 
Radno mjesto glavnog tajnika prvotno je predviđeno kao „stalni” viši javni položaj s petogodišnjim mandatom čiji je cilj zajamčiti kontinuitet državnog poslovanja.
In fact, in the 2 years following the establishment of the GSCO, the post was occupied successively by three political appointees. 
U stvarnosti su u dvjema godinama nakon uspostave na položaj glavnog tajnika uzastopno imenovana tri različita pojedinca.
63 In contrast with the organisation charts introduced as part of the reorganisation of central administration, the creation of the new GSCO did not result in efficiency gains in the organisation of the services under the prime minister. 
63 Suprotno od organizacijskih shema koje su uvedene u okviru preustroja središnje uprave, uspostava novog glavnog tajništva nije dovela do koristi u pogledu učinkovitosti u ustroju vladinih službi.
Initial proposals by the TFGR, the domain leader and the Greek working group were not adopted, and since 2013 there have been three administrative structures, which have faced problems with overlaps and duplication of responsibilities (see Chart 7). 
Početni prijedlozi Radne skupine za Grčku, voditelja u predmetnom području i grčke Radne skupine nisu usvojeni te od 2013. postoje tri upravne strukture u kojim se javljaju problemi u vezi s preklapanjima i udvostručavanjem odgovornosti (vidjeti dijagram 7.).
The three general secretariats were given over two hundred diverse but detailed responsibilities. 
Trima glavnim tajništvima dodijeljeno je više od dvjesto različitih, ali detaljnih odgovornosti.
Public administration 61 As part of the reform of public administration, TA was provided to help the Greek authorities with evaluating and reorganising the structure of public entities. 
Javna uprava 61 U okviru reforme javne uprave, tehnička pomoć pružala se kako bi se grčkim vlastima pomoglo pri evaluaciji i preustroju javnih tijela.
However, the evaluation exercise had little impact on the organisation of some entities, notably government ministries, and job descriptions were not developed in a systematic manner. 
Međutim, provedba evaluacije nije imala velik utjecaj na organizaciju nekih tijela, posebno ministarstava vlade, a opisi radnih mjesta nisu izrađeni na sustavan način.