natgillin/translations-raw huggingface dataset:
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Provedba preporuka Suda po godinama iznošenja preporuka 92 % 80 % 59 % 53 % 2014. 2015. 2016.
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media. 
2017.
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016. 
Općenito govoreći, zastupljenost tematskih izvješća u medijima povećala se u odnosu na 2016.godinu za 11 %.
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network. 
Izvješća Suda koja su 2017. godine dobila najviše medijske pozornosti bila su tematska izvješća o grčkoj financijskoj krizi, migracijskim žarišnim točkama, kontrolama u području ribarstva, ekologizaciji i mreži Natura 2000.
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years. 
Upravljanje Sudom 32 140 120 100 80 60 40 20 Tematska izvješća Suda – prosječna zastupljenost u medijima po tematskom izvješću 2013. 2014. 2015.
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017. 
2017.
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff. 
Najveću zastupljenost u medijima imalo je tematsko izvješće o grčkoj financijskoj krizi, kojem je posvećeno više od 2000 internetskih članaka i objava u društvenim medijima Uporaba resursa Mjerenje uspješnosti koje Sud provodi također uključuje procjenu uporabe resursa na Sudu, posebice sposobnosti obavljanja revizija u odgovarajućim rokovima, provedbe radnog programa i jamčenja stručnosti osoblja Suda.
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report. This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period. 
Trajanje revizija Tijekom 2017. godine od početka provedbe revizijskog zadatka do usvajanja tematskog izvješća u prosjeku je proteklo 14,6 mjeseci, što je najkraće trajanje od početka razdoblja 2013. – 2017.
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months. 
Za izradu osam izvješća objavljenih tijekom godine (29 % od ukupnog broja) bilo je potrebno manje od 13 mjeseci.
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016. 
Do objave izvješća u prosjeku je proteklo 16 mjeseci, otprilike dva mjeseca manje nego 2016. godine.
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit. 
Taj pozitivni trend upućuje na to da su mjere poduzete kako bi se dosegla ciljna vrijednost od 13 mjeseci utvrđena u Financijskoj uredbi urodile plodom.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report 
18 17 16 15 14 13 12 2013. 2014. 2015.
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned. 
2017.
The remainder were delayed and will be published in 2018. 
U izradi preostalih tematskih izvješća došlo je do kašnjenja te je njihova objava odgođena za 2018. godinu.
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned. 
Nadalje, godišnja izvješća i sva posebna godišnja izvješća objavljena su u planiranom roku.
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors. 
Stručno osposobljavanje U skladu s preporukama koje je izdala Međunarodna federacija računovođa Sud svakom revizoru nastoji omogućiti stručno osposobljavanje u prosječnom trajanju od 40 sati godišnje (5 dana).
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor. 
Kao i prijašnjih godina, ta je ciljna vrijednost 2017. premašena sa 6,7 dana stručnog osposobljavanja po revizoru.
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017. 
Nakon što se tome pridodaju tečajevi jezika, koji su revizorima Suda potrebni kako bi mogli učinkovito obavljati svoj posao u svim državama članicama EU-a, revizori Suda 2017. godine prosječno su proveli 8,3 dana u osposobljavanju.
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year. 
Za sve drugo osoblje cilj je zajamčiti prosječno 16 sati (2 dana) nejezičnog osposobljavanja godišnje po članu osoblja.
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average. 
S prosječno 2,3 dana osposobljavanja 2017. godine ta je ciljna vrijednost dosegnuta.
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days 
Prosječan godišnji broj dana stručnog osposobljavanja po revizoru 7 Ciljna 6 5 4 3 2 1 0 vrijednost ≥ 5 dana 6,2 7,0 6,7 2015.
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices. 
2017.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Zapošljavanje Osoblje Suda ima bogato akademsko i stručno iskustvo.
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels. 
Politika zapošljavanja na Sudu u skladu je s općim načelima i uvjetima zapošljavanja u institucijama EU-a te se njome promiče pružanje jednakih prilika na svim razinama.
Our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts. 
Osoblje Suda sastoji se i od stalnih dužnosnika i od djelatnika s ugovorima na određeno vrijeme.
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Otvorene natječaje za odabir osoblja u pravilu organizira Europski ured za odabir osoblja (EPSO).
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts. 
Sud je 2017. godine zaposlio 72 djelatnika: 29 dužnosnika, 13 privremenih djelatnika, 24 ugovorna djelatnika (od kojih je njih sedam napustilo Sud prije kraja godine) i šest upućenih nacionalnih stručnjaka.
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017 
Raspodjela osoblja Suda 137 138 123 124 49 43 2017. Administracija Revizija Prevođenje Predsjedništvo Ukupno 853 553 548
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less. 
Osoblje Suda 35 Dobni profil Dobni profil osoblja u aktivnoj službi na dan 31. prosinca 2017. pokazuje da gotovo polovica osoblja Suda ima 44 godine ili manje.
Thirty-one of our 68 directors and principal managers (46 %) are aged 55 or above. 
Od ukupno 68 ravnatelja i glavnih rukovoditelja, njih 31 (46 %) ima 55 godina ili više.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. 
Zbog njihova odlaska u mirovinu u narednih pet do deset godina doći će do promjena u višem rukovodstvu.
Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers. 
Ravnomjerna zastupljenost spolova Cilj je Suda biti poslodavac koji svojem osoblju pruža jednake prilike u svim fazama karijere.
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female. 
Cjelokupno gledajući, Sud je uspostavio ravnomjeran omjer muškaraca i žena među svojim osobljem, pri čemu žene čine 43 % revizora i administratora na Sudu.
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017. 
Tijekom posljednjih godina Sud je povećao udio žena na rukovodećim položajima u revizijskim vijećima: sa 7 %, koliko je iznosio 2015., taj je udio do 2017. godine porastao na gotovo 20 %.
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels. 
Sud nastavlja predano raditi na postizanju ravnomjerne zastupljenosti spolova na svim rukovodećim razinama.
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability. 
Povrh toga, politikom jednakih mogućnosti koju će Sud provoditi u razdoblju 2018. – 2020. uzet će se u obzir pitanja dobi i invaliditeta.
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table. 
U tablici u nastavku dostupne su detaljnije informacije o državljanstvu i spolu rukovodećeg osoblja.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Dobni profil 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 2,3 % 4,8 % 0,4 % 5 % 7,6 % 17,0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17,1 % 10,8 % 21,0 % 18,7 % Zastupljenost spolova prema razini odgovornosti 34 % 66 % Asistentska i tajnička mjesta Revizorska i administratorska mjesta Rukovodeća mjesta 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Audit support 37 Professional training Continuously training our staff is key to making our institution future proof. 
Podrška revizijskim aktivnostima Stručno osposobljavanje Kontinuirano osposobljavanje osoblja ključno je za pripravnost Suda za sve buduće izazove.
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses. 
Tijekom 2017. godine Sud je nastavio sa širenjem ponude dostupnih tečajeva, uključujući povećanje broja e-tečajeva i tečajeva koji nude kombinirano učenje.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Također je nastavljen uspješan niz prezentacija koje unutarnji i vanjski stručnjaci održavaju na temu razvojnih promjena u području revizije ili o pitanjima povezanima s radom revizora Suda.
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit. 
Sud je također organizirao niz aktivnosti osposobljavanja i događanja na kojima su stručnjaci iz drugih vrhovnih revizijskih institucija prenosili svoja znanja i primjere dobre prakse u području revizije uspješnosti i financijske revizije.
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating. 
Dobar je primjer godišnji dan osposobljavanja koji je Sud organizirao u studenome 2017. u suradnji sa Sveučilištem u Luksemburgu i na kojem je sudjelovalo preko 300 članova osoblja.
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses. 
Sud blisko surađuje s Europskom komisijom, Europskim institutom za javnu upravu (EIPA) i Europskom školom za javnu upravu (EUSA) kako bi svojem osoblju mogao ponuditi širok spektar tečajeva osposobljavanja, uključujući tečajeve o znanju i iskustvu u području revizija, razvoju tzv. „mekih vještina”, ali i tečajeve jezika korisnih za rad.
In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work. 
Povrh toga, Sud je pružio potporu svojem osoblju u stjecanju i obnavljanju stručnih kvalifikacija i diploma u područjima koja su relevantna za njegovu ulogu i rad.
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Posebno je nastavljena suradnja sa Sveučilištem u Loreni (Nancy, Francuska) u provedbi poslijediplomskog sveučilišnog studija „Revizija javnih organizacija i politika” i diplomskog studija „Upravljanje javnim organizacijama”.
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy). 
Sud je također potpisao sporazum o suradnji s Europskim sveučilišnim institutom u Firenci (Italija).
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability. 
Sud je 2017. godine sklopio partnerstvo sa Sveučilištem u Pisi (Italija) i Udrugom ovlaštenih računovođa (ACCA) s ciljem organizacije ljetne škole o javnoj reviziji i odgovornosti.
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018. 
Tijekom godine dodijeljena je i nagrada za istraživanja u području revizije javnog sektora za 2016. godinu, kojom Sud nagrađuje najbolji akademski rad u tom području te će se s dodjelom nagrade nastaviti i 2018. godine.
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages. 
37 Uprava Suda za prevođenje, jezične usluge i publikacije prevela je i redigirala preko 211 000 stranica.
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs. 
Nastavilo se s ulaganjem napora u usavršavanje procesa prevođenja i smanjenje povezanih troškova.
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform. 
Primjerice, radi povećanja učinkovitosti sve se prevoditeljske službe u svojem radu sada služe zajedničkom platformom.
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors. 
Sud nastoji u još većoj mjeri uključiti svoje prevoditelje u temeljne aktivnosti Suda i ostvariti dodatnu sinergiju s revizorima.
In particular, during 2017 our translators increasingly provided drafting support to our auditors for special reports and the annual report. 
Naime, prevoditelji su 2017. godine pružili još veću podršku revizorima pri izradi tematskih izvješća i godišnjeg izvješća.
They also provided language support to our auditors on 38 audit visits. 
Također su pružili jezičnu podršku revizorima tijekom 38 revizijskih posjeta.
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology. 
Informacijska tehnologija Uprava Suda zadužena za informacijsku tehnologiju daje ključan doprinos revizijskim procesima Suda, i to usavršavanjem protoka informacija s pomoću modernih i sigurnih tehnologija.
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital. 
Sud je ostvario dodatan napredak u pogledu upravljanja dokumentima, što mu je omogućilo potpunu digitalizaciju procesa njihove izrade, odobravanja i objave.
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices. 
Sud je uveo pojednostavnjeni alat kojim se omogućuje lakši pristup na daljinu preko mobilnih uređaja.
We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013. 
Sustavi su nadograđeni te su sada u uporabi sustav Windows 10 i platforma SharePoint 2013.
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions. 
Kako bi se u još većoj mjeri iskoristila međuinstitucijska sinergija, Sud je započeo s primjenom novih sustava za upravljanje revizijskim posjetima, službenim putovanjima i tečajevima osposobljavanja koje trenutačno upotrebljavaju i druge institucije EU-a.
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Podrška revizijskim aktivnostima 38 Zgrade U vlasništvu Suda trenutačno su tri zgrade („K1”, „K2” i „K3”) te Sud usto u Luxembourgu unajmljuje uredske prostore za svoj centar za oporavak u slučaju katastrofa.
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms. 
K1 U zgradi K1, koja je otvorena 1988. godine, nalaze se uredi koji mogu primiti do 310 djelatnika i prostorije za sastanke.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
Na podzemnim razinama smještena su parkirališta, tehničke i skladišne prostorije, knjižnica i glavni arhiv, dok su na najvišem katu smještene isključivo tehničke prostorije.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3. 
Kad god je to bilo moguće, tehnologija u zgradi K1 prilagođena je kako bi se uskladila s tehnologijom koja se koristi u zgradama K2 i K3.
As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity. 
Zahvaljujući tome navedene tri zgrade povezane su u jedinstven i integriran tehnički objekt.
K2 The K2 building opened in 2003. 
K2 Zgrada K2 otvorena je 2003. godine.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
Na podzemnim razinama nalaze se parkirališta te tehničke i skladišne prostorije, kao i centar za fitness.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
Na ostalim katovima smješteni su uredi koji mogu primiti do 241 zaposlenika, prostorije za sastanke, konferencijska dvorana s kabinama za usmeno prevođenje, prostorije za videokonferencije, kafeterija te prostorije s osnovnom kuhinjskom opremom.
We launched a study to evaluate the feasibility of installing activity-based workspaces and to upgrade K2’s technical installations. 
Sud je proveo studiju čiji je cilj bio ocijeniti izvedivost uvođenja radnih prostora organiziranih prema aktivnostima i nadogradnje tehničkih instalacija u zgradi K2.
The study indicated that there was scope to optimise workspace organisation and that some technical installations needed to be upgraded. 
Rezultati studije pokazali su da ima prostora za optimizaciju radnog prostora te da je potrebno nadograditi određene tehničke instalacije.
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019. 
Detaljna studija za taj projekt provest će se 2018. godine te se očekuje da će se s radovima započeti 2019. godine.
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago. 
U skladu s dogovorom Vijeća i Europskog parlamenta iz ožujka 2014. Sud će troškove modernizacije pokriti iz preostalog proračuna za projekt izgradnje zgrade K3 koji je dovršen prije nekoliko godina.
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503 
27 m2 2 K1 1988. 26 550 m2 310 K3 K2 2003. 21 500 m2 241 Godina izgradnje Ukupna bruto površina (m2) Maksimalni broj djelatnika 2012.
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012. 
Podrška revizijskim aktivnostima 39 K3 Zgrada K3 otvorena je 2012. godine.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
Na podzemnim razinama nalaze se parkirališta, tehničke i skladišne prostorije, mjesto za istovar, objekti za skladištenje otpada, tiskara, kuhinje i arhivi.
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room. 
U zgradi se nalaze i uredi koji mogu primiti do 503 zaposlenika, prostorije za sastanke i informatička prostorija.
The sixth floor comprises reception rooms, a kitchen and technical facilities. 
Na šestom katu nalaze se prostorije za primanja, kuhinja i tehničke prostorije.
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
Za zgradu K3 dodijeljen je certifikat BREEAM s ocjenom „vrlo dobar” na temelju vodeće svjetske metode za ocjenjivanje i certificiranje održivosti zgrada.
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan. 
Projekt sigurnosti na radnom mjestu Projekt za povećanje sigurnosti Suda i njegova osoblja napredovao je tijekom 2017. godine prema planu.
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018. 
Novi centar za sigurnosnu provjeru, vanjski akreditacijski centar i centar za kontrolu pristupa za osoblje i posjetitelje bit će pušteni u uporabu tijekom 2018. godine.
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact. 
Upravljanje okolišem Stajalište je Suda da je, kao institucija EU-a, u svim aktivnostima koje provodi dužan primjenjivati načelo dobrog upravljanja okolišem te stoga predano radi na kontinuiranom smanjenju svojeg utjecaja na okoliš.
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). 
Tijekom 2017. godine Sudu je dodijeljen certifikat za sustav upravljanja okolišem i neovisno ocjenjivanje (EMAS).
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements. 
Sud sada uspješno primjenjuje sustav upravljanja okolišem koji je usklađen sa sustavom EMAS te je u potpunosti usklađen sa zahtjevima za certifikaciju za standard ISO 14 001:2015.
We aim to systematically cut our CO2 emissions. 
Sud radi na sustavnom smanjenju svojih emisija CO2.
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint). 
Sud je tijekom 2017. godine treću godinu zaredom analizirao emisije stakleničkih plinova uzrokovane aktivnostima koje provodi (tj. ugljični otisak).
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu). 
Rezultati te studije dostupni su na internetskim stranicama Suda (eca.europa.eu).