natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 31 However, the auditors found that the Commission did succeed in taking on its new management duties in managing assistance programmes which brought about reform, despite its lack of experience, which, given the time constraints, was an achievement. 
Naše aktivnosti 31 No revizori su ustanovili i da je Komisija uspješno preuzela svoje nove dužnosti u pogledu upravljanja programima pomoći, što je dovelo do reforme unatoč nedostatku iskustva. To se, s obzirom na vremensko ograničenje, može smatrati postignućem.
Moreover, they found that, as the crisis unfolded, the Commission increasingly marshalled internal expertise and engaged with a wide range of stakeholders in the countries concerned, while later reforms also introduced better macroeconomic surveillance. 
Nadalje, ustanovili su da je Komisija, kako se kriza razvijala, angažirala sve više svojih stručnjaka i pokrenula suradnju s nizom dionika u zemljama koje su zatražile pomoć, dok se naknadnim reformama uveo bolji makroekonomski nadzor.
The auditors also found a number of other positive outcomes, for example the programmes met their objectives, the revised deficit targets were mostly met, structural deficits improved and Member States complied with most conditions set in their programmes, albeit with some delays. 
Revizori su utvrdili i određeni broj pozitivnih ishoda, primjerice: programi su ispunili svoje ciljeve, izmijenjene ciljne vrijednosti deficita većinom su ostvarene, strukturni deficiti su se smanjili, a države članice ispunile su većinu uvjeta navedenih u programima, iako uz određena zakašnjenja.
Programmes were successful in prompting reforms and countries mostly continued with the reforms required by the programme conditions, while in four of the five countries the current account adjusted faster than expected. 
Programi su bili uspješni u pospješivanju reformi, zemlje su uglavnom nastavile s reformama koje su prema uvjetima programa bile obvezne, dok je u četirima od pet predmetnih zemalja tekući račun uravnotežen brže nego što se to očekivalo.
Our auditors noted that a number of weaknesses identified still persist and that the Commission has to strengthen its procedures for the management of financial assistance. 
Naši su revizori istaknuli da određeni nedostatci i dalje postoje te da Komisija mora ojačati svoje postupke upravljanja financijskom pomoći.
We have made a number of recommendations to the European Commission, which are aimed at ensuring more robust management of financial assistance in any future calls for assistance by Member States in difficulties. 
Iznijeli smo niz preporuka Europskoj komisiji kako bi se zajamčilo bolje upravljanje financijskom pomoći u budućim pozivima za pomoć država članica u poteškoćama.
The report obtained wide coverage particularly in the European media, but also in the United States and Australia. 
Izvješće je izazvalo veliku medijsku pozornost, posebno u Europi, ali i u SAD-u i Australiji.
As is the case for all our special reports, it will be presented to our stakeholders in the Parliament and the Council by our Member responsible for the report, Baudilio Tomé Muguruza. 
Kao što je praksa za sva naša tematska izvješća, član Suda zadužen za izvješće, Baudilio Tomé Muguruza, predstavit će izvješće dionicima u Europskom parlamentu i Vijeću.
Audit team (left to right): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães. 
Revizorski tim (slijeva nadesno): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães.
Our activities 32 • EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective (22/2015) - examined whether the European Securities and Markets Authority (ESMA) has successfully established itself as the credit rating agencies watchdog for the EU. 
Naše aktivnosti 32 • Nadzor EU-a nad agencijama za kreditni rejting uspješno je uspostavljen, ali još nije u potpunosti djelotvoran (br. 22/2015) – ispitivalo se je li Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala (ESMA) uspješno uspostavilo svoju ulogu nadzornog tijela nad agencijama za kreditni rejting u EU-u.
The 2008 financial crisis focused attention on the credit rating agencies and their impact on financial markets. 
Zbog financijske krize iz 2008. godine pozornost javnosti usmjerila se na agencije za kreditni rejting i njihov učinak na financijska tržišta.
The audit concluded that while ESMA has laid down good foundations, its rules and guidelines are not yet complete and significant risks remain to be addressed in the future. 
Revizijom je zaključeno da je ESMA postavila dobre temelje, no i da njezina pravila i smjernice još nisu potpuni te da i dalje postoje znatni rizici za koje je u budućnosti potrebno naći rješenja.
The audit acknowledges that ESMA has managed to reduce the average duration of the registration process, but says the process remains complex. 
U okviru revizije potvrđeno je da je ESMA uspjela smanjiti prosječno trajanje postupka registracije, no istaknuto je da je taj postupak i dalje složen.
Although credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation, ESMA’s methods focus mainly on rigour. 
Iako bi metodologije kreditnog rejtinga trebale biti stroge, sustavne, postojane i podložne validaciji, metodama kojima se ESMA koristila naglasak se uglavnom stavljao na strogost.
The current rules of the Eurosystem credit assessment framework do not guarantee that all ESMA-registered agencies are on an equal footing, which creates a two-tier market structure and puts small agencies in an unfavourable situation. 
Trenutačnim okvirom Eurosustava za procjenu kreditnog rizika ne jamči se ravnopravnost svih agencija za kreditni rejting registriranih kod ESMA-e, čime se struktura tržišta dijeli na dvije razine i male agencije dovodi u nepovoljan položaj.
The audit made a number of recommendations to ESMA concerning registration, traceability of the risk identification process, supervisory processes and its IT systems. • More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (19/2015) - examined whether the Task Force for Greece fulfilled its mandate and whether the technical assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process. 
U okviru revizije iznesen je niz preporuka ESMA-i u vezi s registracijom, sljedivošću postupka utvrđivanja rizika, postupkom nadzora i njezinim informatičkim sustavima. • Za bolje pružanje tehničke pomoći Grčkoj potrebno je posvetiti više pozornosti rezultatima (br. 19/2015) – ispitivalo se je li Radna skupina za Grčku ispunila svoj mandat i je li tehničkom pomoći koja je pružena Grčkoj ostvaren djelotvoran doprinos procesu reforme.
The task force was established by the Commission in 2011 to support Greece’s economic adjustment with a broad range of technical assistance. 
Komisija je uspostavila Radnu skupinu 2011. godine radi podupiranja gospodarske prilagodbe Grčke pružanjem niza usluga tehničke pomoći.
The auditors examined whether it fulfilled its mandate and whether the assistance made an effective contribution to reform. 
Revizori su ispitali je li Radna skupina ispunila svoj mandat i je li zahvaljujući pomoći ostvaren djelotvoran doprinos reformi.
They obtained evidence from the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Dokaze su prikupili od Komisije, pružatelja usluga, grčkih ministarstava i drugih dionika.
The audit found that technical assistance was delivered to the Greek authorities in accordance with the mandate, but it did not always advance the reforms sufficiently. 
Revizijom je utvrđeno da je tehnička pomoć pružena grčkim vlastima u skladu s mandatom Radne skupine, no ta pomoć u nekim slučajevima nije u dovoljnoj mjeri doprinijela napredovanju u provedbi reforme.
The need for urgency meant that the task force was set up very rapidly, without a full analysis of other options or a dedicated budget. 
Zbog potrebe za hitnim odgovorom Radna skupina za Grčku uspostavljena je u vrlo kratkom roku, bez cjelovite analize drugih mogućnosti i bez zasebnog proračuna.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of assistance or for deciding priorities. 
Nije raspolagala jedinstvenim sveobuhvatnim strateškim dokumentom o pružanju pomoći ili određivanju prioriteta.
The delivery of assistance was relevant and broadly in line with the programme requirements and the task force developed a flexible and diversified system for delivery, but there were weaknesses at project level. 
Pružena pomoć bila je relevantna i uglavnom u skladu s uvjetima programa te je Radna skupina razvila fleksibilan i raznovrstan sustav njezina pružanja, no postojali su nedostatci na razini projekata.
Hellenic Parliament building, Athens, Greece. 
Zgrada Parlamenta Helenske Republike, Atena, Grčka
Our activities 33 Other 8.2 % 100 80 60 40 20 0 TOR VAT 13.3% The EU budget is principally funded by revenue from three types of own resources. 
Naše aktivnosti 33 Ostalo 8,2 % 100 80 60 40 20 0 PDV 12,8 % TVS 13,3 % BND 65,7 % Proračun EU-a prvenstveno se financira prihodima iz triju vrsta vlastitih sredstava.
This includes resources based on gross national income (GNI), value added tax (VAT) and traditional own re-Revenue 12.8 % GNI 65.7 % sources (TOR), in particular customs duties on imports to the EU and sugar levies. 
To uključuje sredstva od bruto nacionalnog dohotka (BND), porez na dodanu vrijednost (PDV) i tradicional-Prihodi na vlastita sredstva (TVS), u koja se posebno ubrajaju carine na uvoz u EU i pristojbe na šećer.
The EU also receives income tax from EU staff, contributions from non-EU countries to specific EU programmes and fines on companies that breach EU rules and regulations. 
EU također prima sredstva od poreza na osobni dohodak osoblja EU-a, doprinosa zemalja koje nisu članice EU-a za posebne programe EU-a te novčanih kazni za poduzeća koja prekrše pravila i propise EU-a.
EU spending must be completely covered by its revenue. 
Rashodi EU-a moraju se u cijelosti pokriti njegovim prihodima.
For 2015 the revenue was €141.3 billion. • Tackling intra-Community VAT fraud: More action needed (24/2015) - this audit sought to establish whether the EU is tackling intra-Community VAT fraud effectively. 
Prihodi za 2015. godinu iznosili su 141,3 milijarde eura. • Borba protiv prijevara unutar Zajednice u području PDV-a: potrebno je odlučnije djelovati (br. 24/2015) – cilj ove revizije bio je utvrditi je li borba EU-a protiv prijevara unutar Zajednice u području PDV-a djelotvorna.
Every year, the European Union loses between €40 billion and €60 billion of its VAT revenues through the activities of organised crime. 
Europska unija zbog djelovanja skupina organiziranog kriminala godišnje gubi 40–60 milijardi eura prihoda od PDV-a.
Because exports of goods and services from one EU Member State to another are exempt from VAT, criminals can fraudulently evade taxes in both countries. 
Budući da je izvoz robe i usluga iz jedne države članice EU-a u drugu oslobođen plaćanja PDV-a, pojedinci mogu počiniti prijevaru i utajiti poreze u objema državama.
The result is lost revenue for the countries concerned as well as for the EU. 
Zbog toga predmetne zemlje i EU bilježe gubitak prihoda.
Significant weaknesses were found, which indicated that the current system is not effective enough. 
Utvrđeni su ozbiljni nedostatci koji pokazuju da trenutačni sustav nije dovoljno djelotvoran.
The EU has a battery of tools to fight against intra-Community VAT fraud, but some need to be strengthened or more consistently applied. 
EU raspolaže nizom alata za borbu protiv prijevara unutar Zajednice u području PDV-a, ali neke od njih potrebno je poboljšati ili dosljednije primjenjivati.
There are no effective cross-checks between customs and tax data in most of the Member States visited; VAT information is shared between Member States’ tax authorities but there are problems with the accuracy, completeness and timeliness of data; and there is a lack of cooperation and overlapping competences of administrative, judicial and law enforcement authorities. 
U većini posjećenih država članica ne postoje djelotvorne unakrsne provjere carinskih i poreznih podataka, porezna tijela država članica razmjenjuju informacije o PDV-u, ali postoje problemi s točnošću, potpunošću i pravodobnim slanjem podataka, a upravna i sudska tijela te tijela za izvršenje zakona nedovoljno surađuju te im se ovlasti djelomično preklapaju.
Improving the system will require action by the Member States, the European Parliament and the European Commission. 
Za poboljšanje tog sustava potrebno je djelovanje država članica, Europskog parlamenta i Europske komisije.
Our activities 34 Opinions in 2015 We also contribute to improving EU financial management through opinions on proposals for new or revised legislation with financial impact. 
Naše aktivnosti 34 Mišljenja 2015. godine Poboljšanju financijskog upravljanja EU-om doprinosimo i svojim mišljenjima o prijedlozima novih ili izmijenjenih zakonskih akata koji imaju financijski učinak.
These opinions are requested by the other EU institutions and used by the legislative authorities — the Parliament and the Council — in their work. 
Mišljenja Suda sastavljaju se na zahtjev drugih institucija EU-a te ih u svojem radu upotrebljavaju zakonodavna tijela, tj. Parlament i Vijeće.
We can also issue papers and reviews on other issues on our own initiative. 
Na vlastitu inicijativu možemo objavljivati i pismena očitovanja i preglede povezane s drugim pitanjima.
In 2015, we produced eight opinions covering a number of significant areas: • Opinion No 1/2015 on a proposal for amending regulation on the financial rules applicable to the general budget of the Union; • Opinion No 2/2015 on a proposal for an amended financial regulation of the Community Plant Variety Office; • • • • • • Opinion No 3/2015 on a proposal for the financial regulation of the Single Resolution Board; Opinion No 4/2015 on the proposal for a regulation on the European Fund for Strategic Investments (EFSI) (see box for further details); Opinion No 5/2015 on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonisation in the Internal Market; Opinion No 6/2015 on a proposal for an amended financial regulation of the Single Resolution Board; Opinion No 7/2015 on a proposal for amending regulation on the traditional, VAT and GNI-based own resources and measures to meet cash requirements; Opinion No 8/2015 on a proposal for amending the financial regulation applicable to the 11th EDF. Highlighted opinion — EFSI As a reaction to the decline in investment since 2007, in November 2014 the Commission launched an ‘Investment Plan for Europe’. 
6/2015 o prijedlogu izmjene financijske uredbe Jedinstvenog sanacijskog odbora Mišljenje br. 7/2015 o prijedlogu izmjene uredbe o tradicionalnim vlastitim sredstvima i sredstvima koja se temelje na PDV-u i BND-u te o mjerama za zadovoljavanje potreba za gotovinom Mišljenje br. 8/2015 o prijedlogu izmjene financijske uredbe koja se primjenjuje na 11. europski razvojni fond Izdvojeno mišljenje – EFSU Kako bi pružila odgovor na pad ulaganja koji je započeo 2007. godine, Komisija je u studenome 2014. pokrenula „Plan ulaganja za Europu”.
The intervention logic supporting the plan is that Europe has plenty of investment needs and economically viable projects in search of funding. 
Taj se plan temelji na logici intervencije prema kojoj Europa ima velike potrebe za ulaganjima i brojne ekonomski održive projekte kojima je potrebno financiranje.
The challenge is to put savings and financial liquidity to productive use in order to support sustainable jobs and growth in Europe. 
Izazov leži u produktivnom iskorištavanju štednje i financijske likvidnosti kao potpore održivom zapošljavanju i rastu u Europi.
The plan should not weigh on national public finances or create new debt. 
Planom se ne bi trebale opteretiti javne financije država ili stvoriti novi dug.
The Commission expects, by the time the plan is implemented in full, to create 1 to 1.3 million new jobs over the coming 3 years, and that the EFSI will mobilise at least €315 billion of additional (mainly long-term) investment over the next 3 years (2015-2017). 
Komisija očekuje da će se s potpunom provedbom plana u sljedeće tri godine otvoriti od 1 do 1,3 milijuna novih radnih mjesta te da će EFSU u tom razdoblju (2015.–2017.) mobilizirati barem 315 milijardi dodatnih (uglavnom dugoročnih) ulaganja.
Expectations from the Commission’s initiative are high. Aiming to contribute to the success of this initiative, in our opinion we drew attention to issues regarding the governance and legislative framework, accountability and external audit arrangements, and financial liabilities for public finances. 
Kako bismo doprinijeli uspjehu te inicijative, u našem mišljenju skrećemo pozornost na pitanja u vezi s upravljačkim i pravnim okvirom, odgovornošću i mehanizmima vanjske revizije te financijskim obvezama za javne financije.
We pointed out that instruments where the EU collaborates with the private sector need to have an adequate level of transparency and accountability of public funds. 
Istaknuli smo da instrumenti u okviru kojih EU surađuje s privatnim sektorom moraju obuhvaćati odgovarajuću razinu transparentnosti i odgovornosti za javna sredstva.
The performance of such instruments must also be measured against the intended objectives of the financed activities. 
Također je potrebno mjeriti uspješnost takvih instrumenata na temelju postavljenih ciljeva aktivnosti koje se financiraju.
We stressed that the proposal was not clear on the arrangements between the Commission and the European Investment Bank. 
Istaknuli smo da prijedlog nije jasan u pogledu uloga Komisije i Europske investicijske banke.
Our opinion has been taken into account by the legislator in Regulation (EU) 2015/1017 covering the EFSI. 
Zakonodavac je naše mišljenje uzeo u obzir u okviru Uredbe (EU) 2015/1017, koja obuhvaća EFSU.
Our activities 35 Contributing to EU accountability through high-level events and conferences We also raise awareness of the importance of sound financial management and control of EU finances through conferences on the topics where we have identified risks and where we can contribute to EU accountability through our audit expertise. 
Naše aktivnosti 35 Doprinos odgovornosti EU-a održavanjem događanja i konferencija na visokoj razini Razinu svijesti o važnosti dobrog financijskog upravljanja financijama EU-a i kontrole nad njima podižemo i konferencijama o područjima u kojima smo utvrdili rizike i u kojima našim stručnim iskustvom možemo doprinijeti odgovornosti EU-a.
In 2015, in line with our strategic objective to work with our partners in the EU accountability process, we organised two such conferences, as presented below. 
U skladu s našim strateškim ciljem suradnje s partnerima u procesu odgovornosti EU-a, 2015. godine organizirali smo dvije takve konferencije, o kojima će podrobnije biti riječ u nastavku.
During the year we also organised seminars at our premises with internal and external experts in order to share knowledge on the latest developments in EU policies and to inform our audit planning and work. 
Tijekom godine također smo organizirali seminare u našim prostorijama na kojima su sudjelovali unutarnji i vanjski stručnjaci, a cilj je bio razmijeniti znanje o najnovijim razvojnim promjenama u politikama EU-a te pribaviti informacije za planiranje naših revizija i naš rad.
For example, in October we organised a seminar devoted to the progress made on the reform of the common agricultural policy, which included participants from the Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development. 
Na primjer, u listopadu smo organizirali seminar posvećen napretku ostvarenom u reformi zajedničke poljoprivredne politike (ZPP) na kojem su sudjelovali predstavnici Glavne uprave Komisije za poljoprivredu i ruralni razvoj.
ECA’s conference on EU energy security On 5 May 2015, we held a conference in Brussels on EU energy security, providing stakeholders from the EU institutions, Member States, the energy industry and academia with a neutral, independent platform to discuss the energy security challenges facing the EU. 
Konferencija Suda o energetskoj sigurnosti Konferenciju o energetskoj sigurnosti održali smo 5. svibnja 2015. u Bruxellesu te smo njome dionicima iz institucija EU-a, država članica, energetske industrije i akademske zajednice pružili neutralnu i neovisnu platformu za raspravu o izazovima s kojima se EU suočava u području energetske sigurnosti.
Our President, Vítor Caldeira, opened the conference, and Vice-President of the Commission Maroš Šefčovič delivered the keynote speech. 
Konferenciju je otvorio naš predsjednik Vítor Caldeira, a glavni govor održao je potpredsjednik Komisije Maroš Šefčovič.
Fazakas and Phil Wynn Owen chaired the conference, which included panel discussions focused on two key areas: the obstacles to completing the internal energy market and Ukraine’s key role in European energy supply as a major transit route. 
Konferencijom su predsjedali članovi Szabolcs Fazakas i Phil Wynn Owen te je ona obuhvaćala rasprave u stručnim skupinama o dvjema ključnim temama: preprekama dovršavanju uspostave unutarnjeg energetskog tržišta i ulozi Ukrajine kao glavnog tranzitnog pravca u opskrbi Europe energijom.
We hosted the conference because the EU is facing a number of important, interrelated challenges in this area. 
Ulogu domaćina ove konferencije preuzeli smo jer se EU u tom području suočava s nizom važnih i međusobno povezanih izazova.
They include developing an internal energy market to improve the competitiveness of the European economy, tackling climate change and improving the security of energy supply. 
Oni uključuju razvoj unutarnjeg energetskog tržišta kojim će se povećati konkurentnost europskog gospodarstva, borbu protiv klimatskih promjena te povećanje sigurnosti opskrbe energijom.
Our institution is also increasingly focusing its audit work on energy and climate issues. 
Rad naše institucije također se sve češće usmjerava na pitanja povezana s energijom i klimom.
We have already produced special reports on topics such as the internal energy market and the security of energy supply, energy efficiency and renewable energy. 
Već smo objavili tematska izvješća o temama kao što su unutarnje energetsko tržište i sigurnost opskrbe energijom, energetska učinkovitost i obnovljiva energija.
In addition, we plan to produce further reports in this area, including on EU assistance to Ukraine, EU spending on climate action, as well as a landscape review of energy and climate issues in the EU. 
Osim toga, namjeravamo objaviti dodatna izvješća u tom području, uključujući izvješća o pomoći EU-a Ukrajini, rashodima EU-a za borbu protiv klimatskih promjena, kao i panoramski pregled pitanja povezanih s energijom i klimom u EU-u.
We aim to add value to EU energy governance and, with this conference, signalled that we were also seeking to facilitate democratic debate on these issues. 
Nastojimo ostvariti dodanu vrijednost upravljanju energijom u EU-u te smo tom konferencijom pokazali da također nastojimo omogućiti demokratsku raspravu o tim pitanjima.
Our activities 36 ECA’s conference on the future of development aid On 20 and 21 October 2015 in Luxembourg — on the occasion of the European Year for Development, the adoption of the new worldwide sustainable development goals and the Luxembourg Presidency of the Council of the European Union — we hosted an international conference on European development aid after 2015. 
Naše aktivnosti 36 Konferencija Suda o budućnosti razvojne pomoći Povodom Europske godine za razvoj, donošenja novih svjetskih ciljeva za održivi razvoj i luksemburškog predsjedništva Vijećem Europske unije organizirali smo međunarodnu konferenciju o Europskoj razvojnoj pomoći nakon 2015. godine koja je održana 20. i 21. listopada 2015. u Luxembourgu.