natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The comments address, mainly, inconsistencies in tender documents, non-compliance with the criteria set for the selection of economic operators, lack of formal procedures and lack of clear delegated authority to award and sign contracts. 
Primjedbe se najvećim dijelom odnose na nedosljednosti u natječajnoj dokumentaciji, nepridržavanje utvrđenih kriterija za odabir gospodarskih subjekata, nepostojanje formalnih postupaka i nepostojanje jasno određenog tijela kojem se delegiraju ovlasti za dodjelu i sklapanje ugovora.
The ECA appreciated the fact that agencies were making increasing use of interinstitutional framework contracts (FWC) for the procurement of goods and services, leading to administrative efficiency and economies of scales. 
Sud je pozdravio činjenicu da se agencije sve češće služe međuinstitucijskim okvirnim ugovorima za nabavu robe i usluga, čime se postižu administrativna učinkovitost i ekonomija razmjera.
However, for one interinstitutional FWC regarding software, IT licences and services, signed in 2014 between one contractor and the Commission on behalf of several Institutions and agencies, subsequent implementation by at least three agencies (EMA, EEA, EASO) was not optimal. 
Međutim, u slučaju jednog međuinstitucijskog okvirnog ugovora u vezi sa softverom te licencijama i uslugama u području IT-a, koji je Komisija u ime niza institucija i agencija 2014. godine sklopila s jednim izvršiteljem, najmanje tri agencije (EMA, EEA i EASO) nisu optimalno provodile taj ugovor nakon njegova sklapanja.
The contractor acts as an intermediary between the Institutions and agencies and the potential suppliers that can address their needs. 
Izvršitelj djeluje kao posrednik između institucija i agencija te mogućih dobavljača koji mogu im mogu pružiti potrebne usluge.
For these intermediary services the contractor is entitled to a mark-up of between two and nine percent of the suppliersŐ prices. 
Za predmetne posredničke usluge izvršitelj ima pravo na povećanje nabavnih cijena za stopu od dva do devet posto.
We noted for the audited payments under this FWC that the prices and mark-ups charged were not always systematically checked against the suppliersŐ quotes and invoices, that the implementation of the FWC did not always ensure sufficient competition and, therefore, did not ensure that the most economical solution was chosen. 
Sud je za plaćanja u sklopu tog okvirnog ugovora koja su obuhvaćena revizijom utvrdio da cijene i zaračunana povećanja nisu u svim slučajevima sustavno provjeravani usporedbom s ponudama i računima dobavljača te da pri provedbi okvirnih ugovora nije u svim slučajevima zajamčena dostatna razina tržišnog natjecanja i, slijedom toga, nije zajamčen odabir najekonomičnijeg rješenja.
Weaknesses in public procurement procedures were also reported in relation to internal controls. 
Nedostatci u postupcima javne nabave utvrđeni su i u vezi s unutarnjim kontrolama.
In five cases in four agencies (EASO, EIT, EMSA, EIGE) we found that weak controls led to inefficiencies, for instance due to underestimated procurement needs at the time of the procedures. 
Sud je u pet slučajeva u četirima agencijama (EASO, EIT, EMSA i EIGE) utvrdio da su nezadovoljavajuće kontrole dovele do neučinkovitosti, primjerice zbog toga što su potrebe u pogledu javne nabave tijekom postupka procijenjene manjima nego što su to u stvarnosti bile.
EN C 417/12 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Although performance aspects are not the focus of our annual agency audits, our auditors are expected to be mindful of the risks of weak performance and of risks relating to financial management. 
HR C 417/12 Službeni list Europske unije 6.12.2017. Iako aspekti uspješnosti nisu u središtu godišnjih revizija agencija koje Sud provodi, od njegovih se revizora očekuje da vode računa o rizicima koje sa sobom nosi nezadovoljavajuća uspješnost i rizicima koji su povezani s financijskim upravljanjem.
In seven cases in six agencies (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) we commented on non-optimal public procurement arrangements that put best value for money at risk, and on weaknesses in monitoring contract implementation. 
U sedam slučajeva u šest agencija (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC i EUIPO) Sud je iznio primjedbe o neoptimalnim mehanizmima javne nabave kojima se ugrožava ostvarivanje najveće vrijednosti za uloženi novac i o nedostatcima u praćenju provedbe ugovora.
Diverse IT landscape despite mainly similar activities Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and sometimes tailor-made IT solutions. 
Uporaba različitih alata IT-a u agencijama unatoč pretežno sličnim aktivnostima Agencije provode čitav niz operativnih aktivnosti, za što su potrebna prikladna, a katkad i prilagođena rješenja IT-a.
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests they have similar processes that can be supported by similar IT solutions. 
Međutim, ključne operativne i administrativne aktivnosti provode se na temelju istog pravnog okvira, iz čega se može zaključiti da agencije imaju slične procese kojima se potpora može pružati s pomoću sličnih rješenja IT-a.
While the agencies have made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, there is still a multitude of IT solutions used in other key areas such as human resources management and procurement/contract management. 
Iako su agencije ostvarile vrlo pozitivan pomak u uporabi sličnih sustava za upravljanje proračunom i računovodstvenih sustava, u drugim ključnim područjima kao što su upravljanje ljudskim resursima i upravljanje javnom nabavom/ugovorima i dalje se primjenjuje mnoštvo različitih rješenja IT-a.
Agencies should consider further harmonisation of IT solutions in these areas, too, as this would not only enhance cost-efficiency, but also reduce internal control risks and strengthen IT governance. 
Agencije bi trebale razmotriti da i u tim područjima dodatno usklade rješenja IT-a, čime bi se ne samo povećala isplativost nego i smanjili rizici za unutarnje kontrole i ojačalo upravljanje u tom području.
Other potential gains which could be achieved, for example, would be more harmonised management and stakeholder reporting, and the introduction of more automated audit procedures to increase audit efficiency. 
Druge koristi koje bi se mogle ostvariti uključuju, primjerice, usklađenije podnošenje izvješća upravi i dionicima te uvođenje automatiziranijih revizijskih postupaka u svrhu povećanja učinkovitosti revizija.
The EU Agencies Network is committed to further promoting interagency cooperation and cooperation with the Commission on such matters and, as far as the external audit is concerned, also with the ECA. 
Mreža agencija EU-a predano radi na daljnjem promicanju suradnje među agencijama u tim pitanjima, kao i suradnje s Komisijom, a kad je riječ o vanjskoj reviziji, također i suradnje sa Sudom.
HR management systems Figure 4 Variety of IT solutions across the agencies 
Slika 4. Raznolika rješenja IT-a u raznim agencijama Sustavi za upravljanje ljudskim resursima
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/13 Procurement/contract management systems IT consultancy and project management at EMA to be improved In addition to the standard annual audit work covering all the agencies, we reviewed the hiring of IT consultants at the EMA in connection with two major IT projects (Pharmacovigilance and Clinical Trials), through which the Agency is addressing legislative obligations to establish complex pan-EU network systems requiring extensive IT development. 
HR 6.12.2017. Službeni list Europske unije C 417/13 Sustavi za upravljanje javnom nabavom/ugovorima Potreba za poboljšanjem savjetodavnih usluga i upravljanja projektima u području IT-a u agenciji EMA Povrh uobičajenih godišnjih revizija kojima se obuhvaćaju sve agencije, Sud je provjerio angažiranje savjetnika u području IT-a u agenciji EMA u vezi s dvama velikim projektima u tom području (farmakovigilancija i klinička ispitivanja) u okviru kojih predmetna agencija radi na ispunjenju zakonskih obveza uspostave složenih sustava na razini cjelokupne mreže EU-a, za što je potrebna izrada složenih alata IT-a.
As there was no expansion of the EMAŐs staff establishment plan to facilitate the build-up of in-house expertise in business and IT development, it commissioned consulting companies in these areas, which rendered it critically dependent on external expertise. 
Budući da planom radnih mjesta agencije EMA nije predviđeno povećanje broja osoblja kako bi se unutar agencije mogli angažirati potrebni stručnjaci u području poslovnog razvoja i izrade alata IT-a, agencija je u tim područjima angažirala pružatelje savjetodavnih usluga, čime je u velikoj mjeri postala ovisna o vanjskim stručnjacima.
We also found that no methodology suited to such complex large-scale projects had been put in place before the projects began, and this may have affected managementŐs ability to supervise and monitor project implementation and ensure the coherence of the projects. 
Sud je također uočio da prije početka provedbe projekata nije utvrđena metodologija koja bi bila prikladna s obzirom na njihovu složenost i veličinu, što je moglo utjecati na mogućnost uprave da nadzire i prati provedbu projekata i zajamči njihovu međusobnu usklađenost.
The EMA has continued to develop an adequate methodology with the latest refinement introduced in September 2016. 
Agencija EMA nastavlja raditi na razvoju prikladne metodologije, koju je zadnji put u tu svrhu izmijenila u rujnu 2016.
The EMAŐs ability to control the activity of its consultants and monitor the quality of delivery was also limited because of the type of consultancy contracts used (time and means) and also due to the fact that part of the consulting process is being carried out off-site and in another Member State. 
Mogućnost agencije EMA da kontrolira aktivnosti angažiranih savjetnika i prati kvalitetu isporučenih proizvoda bila je ograničena ne samo zbog vrste ugovora o savjetodavnim uslugama koji su primijenjeni (prema načelu utrošenog radnog vremena i sredstava) nego i zbog činjenice da je dio savjetodavnog procesa obavljen izvan prostorija agencije i u drugoj državi članici.
The EMA has experienced delays and escalating costs in implementing the projects. 
U okviru projekata koje je agencija EMA provodila došlo je do kašnjenja i povećanja troškova.
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements which took into account the changing needs of Member States. 
Česte izmjene u pogledu opsega, proračuna i rokova projekata uglavnom su proizlazile iz toga što su se očekivanja od sustava mijenjala u skladu s potrebama država članica.
There is no certainty yet regarding the final costs and go-live dates of the IT systems. 
Još nije sigurno koji će biti konačni troškovi tih sustava IT-a i kada će oni biti pušteni u rad.
With regard to the results of this pilot audit of consultancy services at the EMA, the ECA will put the advanced methodology, knowledge and expertise acquired during this audit to good use in future, wherever appropriate. 
Imajući na umu rezultate ove pilot-revizije savjetodavnih usluga u agenciji EMA, Sud će u budućnosti u svim relevantnim slučajevima primijeniti unaprijeđenu metodologiju te znanje i stručno iskustvo stečeno tijekom te revizije.
EN C 417/14 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Budgetary management improving Ń with exceptions The number of comments made in this area decreased considerably in 2016, but high carry-overs of committed budget appropriations remain the most frequent comment in the SARs and still concern 23 agencies. 
HR C 417/14 Službeni list Europske unije 6.12.2017. Poboljšanje upravljanja proračunom uz određene iznimke Broj primjedbi iznesenih u ovom području znatno se smanjio za 2016. godinu, no primjedbe o visokim razinama prijenosa rezerviranih odobrenih proračunskih sredstava ostaju najčešće iznesene primjedbe u posebnim godišnjim izvješćima te se i dalje odnose na 23 agencije.
However, these carry-overs are usually explained by the multiannual nature of operations. 
Međutim, ti se prijenosi u pravilu mogu objasniti višegodišnjom naravi poslovanja.
We invited several agencies to consider introducing differentiated budget appropriations. 
Sud je pozvao nekoliko agencija da razmotre uvođenje diferenciranih odobrenih proračunskih sredstava.
This is the tool provided by the Financial Regulation to deal with such situations. 
Riječ je o alatu koji je Financijskom uredbom predviđen za rješavanje takvih slučajeva.
In response to the migration crisis faced by the Union, the tasks of Frontex and EASO increased considerably. 
Kako bi se odgovorilo na migracijsku krizu s kojom se Unija suočava, opseg zadaća agencije Frontex i ureda EASO znatno je povećan.
As a consequence, the 2016 final budgets for EASO and Frontex were three times and 75 % higher respectively compared with the previous year. 
Slijedom toga, završni proračun ureda EASO za 2016. godinu bio je triput veći u odnosu na godinu ranije, a agencije Frontex za 75 %.
Both agencies were confronted with considerable administrative and operational challenges and high expectations to deliver results immediately without much time to adapt systems and procedures and to hire the necessary staff. 
Agencija i ured suočili su se sa znatnim administrativnim i operativnim izazovima uz velika očekivanja da će odmah postići rezultate bez mnogo vremena za prilagodbu sustava i postupaka te zapošljavanje potrebnog osoblja.
Consequently, they faced problems absorbing the additional funds during the budgetary year, leading to considerable cancellations (Frontex) or high carry-overs (EASO) of funds. 
Rezultat toga bili su problemi s iskorištavanjem dodatnih financijskih sredstava tijekom proračunske godine, što je dovelo do velikih razina storniranja (Frontex) i prijenosa financijskih sredstava (EASO).
This was one reason for non-compliance with budgetary and public procurement rules in various cases and difficulties in implementing grant agreements with the Commission or beneficiaries in an optimal way. 
To je bio jedan od uzroka nepridržavanja proračunskih pravila i pravila javne nabave u raznim slučajevima, kao i poteškoća u optimalnoj provedbi sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava sklopljenih s Komisijom ili korisnicima.
External evaluations are positive in general For the first time we made explicit reference to the outcome of external evaluations of agenciesŐ activities and overall performance in six cases. 
Vanjske evaluacije općenito su pozitivne Sud je po prvi put izričito naveo ishod vanjskih evaluacija aktivnosti agencija i njihove cjelokupne uspješnosti u šest slučajeva.
Evaluation results were positive in general and agencies prepared action plans to follow up issues raised in the evaluation reports. 
Rezultati evaluacija općenito su bili pozitivni te su agencije pripremile akcijske planove kako bi poduzele mjere u vezi s pitanjima koja su istaknuta u izvješćima o evaluaciji.
While most agenciesŐ founding regulations provide for an external evaluation to be carried out periodically (usually every 4 to 6 years), we found that the founding regulations of six agencies (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE, REA) do not include such a provision, which is an issue that should be addressed. 
Iako je uredbama o osnivanju većine agencija predviđeno redovito obavljanje vanjske evaluacije (obično svake četiri do šest godina), Sud je utvrdio da uredbe o osnivanju šest agencija (EASO, eu-LISA, ETF, ENISA, EIGE i REA) ne sadržavaju takvu odredbu, što je pitanje koje je potrebno riješiti.
IAS audit results reported to give a more comprehensive view For 2016 we referred for the first time to audit conclusions drawn by the CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in order to provide a more comprehensive view of the audit results. In total, reference was made to 14 IAS audit reports. 
Rezultati revizija koje je provela Služba Komisije za unutarnju reviziju iznose se u izvješćima radi pružanja cjelovitijeg uvida Sud je za 2016. godinu po prvi put naveo zaključke revizija koje je donijela Služba Komisije za unutarnju reviziju kako bi se pružio cjelovitiji uvid u rezultate revizija.
In all instances the agencies had agreed with the IAS on plans to take corrective action. 
Agencije i Služba za unutarnju reviziju u svim su slučajevima dogovorile planove poduzimanja korektivnih mjera.
Follow-up of previous yearsŐ comments on track in most cases Where applicable, we provided a progress report on follow-up actions taken by the agencies in response to comments from previous years. 
Mjere u pogledu primjedbi iz prijašnjih godina u većini se slučajeva poduzimaju prema planu Sud je u svim relevantnim slučajevima izvijestio o napretku o provedbi mjera koje agencije poduzimaju kao odgovor na primjedbe iz prijašnjih godina.
Annex III shows that for the 140 comments open at the end of 2015 (2014: 134), corrective action was completed or ongoing in most cases. 
Kao što je vidljivo u Prilogu III., za većinu od 140 primjedbi koje su bile važeće na kraju 2015. (2014.: 134) korektivne mjere bile su dovršene ili u tijeku.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/15 Figure 5 Follow-up of previous yearsŐ comments 
HR 6.12.2017. Službeni list Europske unije C 417/15 Slika 5.
EN C 417/16 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Decentralised Agencies eu-LISA EASO FRONTEX EMCDDA EUROPOL FRA CEPOL EUROJUST EBA Civil Liberties, Justice and Home Affairs HOME HOME HOME HOME HOME JUST HOME JUST FISMA Home Affairs Home Affairs Home Affairs Home Affairs Home Affairs Justice 71,7 82,3 134 144 125 365 101 737 105 EIOPA FISMA Financial Services and Capital Markets 20,2 21,8 133 139 ESMA FISMA Financial Services and Capital Markets 36,8 39,4 202 204 SRB (3) FISMA Financial Services and Capital Markets 22,0 11 865 108 180 (1) Source: Data provided by the agencies EP Standing Committees Parent DG Policy Area 2015 2016 2015 Economic and Monetary Affairs Financial Services and Capital Markets ANNEX I Agencies' budget and staff (1) Home Affairs Justice 15,9 143,3 18,5 95,0 21,6 8,8 33,8 33,4 53,0 93 251,0 309 15,4 100 104,0 666 21,6 107 10,3 41 43,5 246 36,5 156 51 245 161 (million euros) (million euros) Budget (1) Staff (2) 2016 
HR C 417/16 Službeni list Europske unije 6.12.2017. Decentralizirane agencije eu-LISA EASO FRONTEX EMCDDA EUROPOL FRA CEPOL EUROJUST EBA EIOPA ESMA Građanske slobode, pravosuđe i unutarnji poslovi HOME HOME HOME HOME HOME JUST HOME JUST FISMA FISMA FISMA FISMA Unutarnji poslovi Unutarnji poslovi Unutarnji poslovi Unutarnji poslovi Unutarnji poslovi Pravosuđe Unutarnji poslovi Pravosuđe 71,7 82,3 134 144 93 125 309 365 100 101 666 737 107 105 41 51 246 245 156 161 133 139 202 204 108 180 SRB (3) 11 865 (1) Izvor: podatci koje su dostavile agencije. Stalni odbor Europskog parlamenta Nadležna glavna uprava Područje politike (u milijunima eura) (u milijunima eura) Ekonomska i monetarna politika Financijske usluge i tržišta Financijske usluge i tržišta Financijske usluge i tržišta Financijske usluge i tržišta kapitala kapitala kapitala kapitala 15,9 143,3 18,5 95,0 21,6 8,8 33,8 33,4 20,2 36,8 22,0 53,0 251,0 15,4 104,0 21,6 10,3 43,5 36,5 21,8 39,4 PRILOG I. Proračun i osoblje agencija (1) 2015.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/19 Decentralised agencies 1CEPOL 2 Total No of comments Reliability of accounts Procurement procedures ment, promotions and salaries Other Procurement procedures Monitoring fin. implementation of contracts Other IAS findings High carry-overs cellations of 2015 carry-overs Other Procurement procedures HR Management External evaluation comments Other No effective requirement for external evaluation Staff matters Other 3EMCDDA2 1 4eu-LISA71 1 11 211 5 EUROJUST 6 EUROPOL 7 FRA 8 FRONTEX 9EBA 0 1 1 1 1 10 EIOPA 0 11 ESMA 0 12SRB61 13 CdT 1 14 CEDEFOP 0 13 1 1 1 1 2 9 1 Legality/Regularity of transactions Recruit-Internal controls Budgetary management High can-Sound Financial Management / Performance Other comments 1 2EASO11111311 1 11 11121 ANNEX II Comments made by the Court, not calling its opinions into question 12 
HR 6.12.2017. Službeni list Europske unije C 417/19 Decentralizirane agencije Ukupan broj primjedbi Pouzdanost računovodstve- ne dokumentacije Zapošljavanje, promaknuća i plaće Praćenje financijskog izvršenja ugovora Nalazi Službe za unutarnju reviziju Visoka Upravljanje ljudskim resursima Nepostojanje djelotvorne obveze obavljanja vanjske evaluacije Zakonitost/pravilnost transakcija Unutarnje kontrole Proračunsko upravljanje Dobro financijsko upravljanje / uspješnost Druge primjedbe Postupci javne nabave Postupci javne nabave Visoka razina prijenosa razina storniranja prijenosa iz 2015. Postupci javne nabave Primjedbe o vanjskoj evaluaciji Pitanja 1 2EASO11111311 1 1CEPOL 2 3EMCDDA2 1 4eu-LISA71 5 Eurojust 1 6 Europol 1 7FRA2 1 11 211 8 Frontex 9 11 9EBA 0 10 EIOPA 0 11 ESMA 0 12SRB61 13 CdT 1 13 1 1 14 CEDEFOP 0 Ostalo Ostalo Ostalo Ostalo u vezi s osobljem Ostalo 1 1 1 1 111121 PRILOG II.
EN C 417/20 Official Journal of the European Union 6.12.2017 24 ACER 25 BEREC 26 CPVO 27EIT7 11 28 ENISA 29 EUIPO 30 EURATOM 0 31GSA 3 11 111 Total No of comments Reliability of accounts Procurement procedures ment, promotions and salaries Other Procurement procedures Monitoring fin. implementation of contracts Other IAS findings High carry-overs cellations of 2015 carry-overs Other Procurement procedures HR Management External evaluation comments Other No effective requirement for external evaluation Staff matters Other 1 811 1 1 31 2 5 3 11 11 1 11 3 3 Legality/Regularity of transactions Recruit-Internal controls Budgetary management High can-Sound Financial Management / Performance Other comments 15ETF2 11 16EU-OSHA3 111 17EUROFOUND4 1 11 18ECDC31 11 19ECHA3 11 20EEA3 111 1 21 EFSA 22EMA 23 EFCA 0 1 1 111 1 211 11 1 1 
HR C 417/20 Službeni list Europske unije 6.12.2017. 21 EFSA 22EMA 23 EFCA 0 1 24 ACER 25 BEREC 26 CPVO 27EIT7 11 28 ENISA 29 EUIPO 30 Euratom 0 31GSA 3 11 111 Ukupan broj primjedbi Pouzdanost računovodstve- ne dokumentacije Zapošljavanje, promaknuća i plaće Praćenje financijskog izvršenja ugovora Nalazi Službe za unutarnju reviziju Visoka Upravljanje ljudskim resursima Nepostojanje djelotvorne obveze obavljanja vanjske evaluacije 1 811 1 1 31 2 5 3 11 11 1 11 3 3 Zakonitost/pravilnost transakcija Unutarnje kontrole Proračunsko upravljanje Dobro financijsko upravljanje / uspješnost Druge primjedbe Postupci javne nabave Postupci javne nabave Visoka razina prijenosa razina storniranja prijenosa iz 2015.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/21 32 EASA 33 EMSA 34 ERA 0 35EIGE4 11 1 Executive agencies 36 CHAFEA 37 EACEA 38 EASME 39 ERCEA 40 INEA 41REA3 1 1 1 1 11 1 1 1 Total No of comments Reliability of accounts Procurement procedures ment, promotions and salaries Other Procurement procedures Monitoring fin. implementation of contracts Other IAS findings High carry-overs cellations of 2015 carry-overs Other Procurement procedures HR Management External evaluation comments Other No effective requirement for external evaluation Staff matters Other 2 1 2 2 2 3 1 1 Legality/Regularity of transactions Recruit-Internal controls Budgetary management High can-Sound Financial Management / Performance Other comments 2 1 1 2 1 Subtotals: 115 2 5 4 2 5 2 7 14 23 4 5 7 2 6 9 6 6 6 Totals: 11 28 32 24 18 
HR 6.12.2017. Službeni list Europske unije C 417/21 32 EASA 33 EMSA 34 ERA 0 35EIGE4 11 1 Izvršne agencije 36 Chafea 37 EACEA 38 EASME 39 ERCEA 40 INEA 41REA3 1 1 1 1 11 1 1 1 Ukupan broj primjedbi Pouzdanost računovodstve- ne dokumentacije Zapošljavanje, promaknuća i plaće Praćenje financijskog izvršenja ugovora Nalazi Službe za unutarnju reviziju Visoka Upravljanje ljudskim resursima Nepostojanje djelotvorne obveze obavljanja vanjske evaluacije 2 1 2 2 2 3 1 1 Zakonitost/pravilnost transakcija Unutarnje kontrole Proračunsko upravljanje Dobro financijsko upravljanje / uspješnost Druge primjedbe Postupci javne nabave Postupci javne nabave Visoka razina prijenosa razina storniranja prijenosa iz 2015.