natgillin/translations-raw huggingface dataset:
National SAIs too have identified an audit gap, in that their previous audit mandates over national banking supervisors have not been replaced by a similar mandate for the Court over the ECB’s supervisory activities (paragraphs 85 to 87). 
Nacionalne vrhovne revizijske institucije također su upozorile da sada postoje područja koja nisu obuhvaćena revizijom jer njihove prethodne revizijske ovlasti nad nacionalnim nadzornim tijelima za bankarstvo nisu zamijenjene sličnim ovlastima Suda nad nadzornim aktivnostima ESB-a (odlomci 85. – 87.).
189 The ECB has established rules governing its accountability towards the European Parliament and the public, and the roles and responsibilities of the SSM are clearly defined and publicly disclosed. 
189 ESB je utvrdio pravila kojima se uređuje njegova odgovornost Europskom parlamentu i javnosti, dok su uloge i zadaće SSM-a jasno utvrđene u javno dostupnim dokumentima.
These arrangements are adversely affected by the fact that the ECB does not publish performance indicators and metrics to demonstrate supervisory effectiveness (paragraphs 82 to 84 and paragraphs 88 to 91). 
Na te mehanizme nepovoljno utječe činjenica da ESB ne objavljuje pokazatelje uspješnosti i parametre kojima bi dokazao djelotvornost nadzora (odlomci 82. – 84. i odlomci 88. – 91.).
Recommendation 4 The ECB should fully cooperate with the Court in order to enable it to exercise its mandate and thereby enhance accountability. Target implementation date: immediate. 
4. preporuka ESB bi trebao u potpunosti surađivati sa Sudom kako bi mu omogućio da djeluje u skladu sa svojim ovlastima i time poboljšati odgovornost.
Recommendation 5 To enhance its external accountability, the ECB should formalise its current arrangements for measuring and publicly disclosing information on supervisory performance. 
Ciljni rok provedbe: odmah 5. preporuka Kako bi poboljšao svoju odgovornost prema vanjskim dionicima, ESB bi trebao formalizirati svoje trenutačne mehanizme za mjerenje uspješnosti nadzora i objavljivanje informacija o takvoj uspješnosti.
Surveys of financial institutions could be useful to indicate areas of concern and possible improvements. Target implementation date: end 2018. 112 Seeparagraph19. 
Provedba anketa među financijskim institucijama mogla bi biti korisna za otkrivanje problematičnih područja i mogućih poboljšanja. Ciljni rok provedbe: kraj 2018.
Conclusions and recommendations 82 Joint supervisory teams 190 The SSM Framework Regulation puts the ECB in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams for the off-site supervision of significant entities, yet the JSTs have remained in part by design heavily dependent on staff appointed by the NCAs. 
Zaključci i preporuke 82 Zajednički nadzorni timovi 190 Okvirnom uredbom o SSM-u određeno je da je za osnivanje i sastav zajedničkih nadzornih timova za nadzor bonitetnom analizom nad značajnim subjektima nadležan ESB, no ti su timovi, djelomično zbog načina na koji su osmišljeni, i dalje u velikoj mjeri ovisni o osoblju koje imenuju nacionalna nadležna tijela.
The ECB therefore has only limited control – in terms of both quantity and quality – over the largest staffing component of JSTs, relying instead on the cooperation and goodwill of the NCAs. 
ESB stoga ima tek ograničenu kontrolu nad najvećim dijelom osoblja zajedničkih nadzornih timova, kako u smislu kvantitete tako i kvalitete, te se stoga oslanja na suradnju i dobru volju nacionalnih nadležnih tijela.
Staff resources are constrained for all JSTs, putting at risk the ECB’s mission to carry out ‘intrusive and effective banking supervision’ (paragraphs 126 to 137). 
Ljudski resursi ograničeni su za sve zajedničke nadzorne timove, čime se dovodi u pitanje glavna zadaća ESB-a, a to je provedba“intruzivnog i djelotvornog nadzora banaka“ (odlomci 126. – 137.).
191 The level of supervisory staff was originally set by a very simple approach that relied on estimates of staffing for similar functions in NCAs before the SSM was established. 
191 Broj članova nadzornog osoblja izvorno je određen vrlo jednostavnim pristupom koji se temeljio na procjenama broja zaposlenika potrebnih za obavljanje sličnih funkcija u nacionalnim nadležnim tijelima prije uspostave SSM-a.
These estimates have proved to be inaccurate. 
Te su se procjene pokazale netočnima.
No detailed analysis of staffing needs for the new and much more demanding SSM framework was conducted. 
Nije provedena detaljna analiza potreba za osobljem za novi i znatno zahtjevniji okvir SSM-a.
This means no direct link was established between the supervisory examination programme and the allocation of resources, as required under the Capital Requirements Directive (paragraphs 107 to 112). 
Slijedom toga, nije uspostavljena nikakva izravna poveznica između programa nadzornog ispitivanja i raspodjele resursa, što je propisano Direktivom o kapitalnim zahtjevima (odlomci 107. – 112.).
There are indications, confirmed by a recent communication from the Supervisory Board, that current staffing levels are insufficient. 
Postoje naznake da je trenutačni broj osoblja nedovoljan, što je potvrđeno u nedavnom priopćenju nadzornog odbora.
192 There is no structured mandatory training curriculum for ECB employees in the practicalities of off-site supervision, particularly in technical subject areas specifically relevant to banking supervision tasks. 
192 Za osoblje ESB-a ne postoji strukturirani obvezni plan osposobljavanja o praktičnim aspektima nadzora bonitetnom analizom, posebno u tehničkim područjima koja su osobito važna za zadaće nadzora banaka.
Moreover, the ECB lacks a centralised, standardised and comprehensive database of the skills and competences of the members of JSTs (both ECB and NCA employees) (paragraphs 148 to 149). 
Osim toga, ESB-u nedostaje centralizirana, standardizirana i sveobuhvatna baza podataka s informacijama o vještinama i kompetencijama članova zajedničkih nadzornih timova (kako zaposlenika ESB-a tako i onih iz nacionalnih nadležnih tijela) (odlomci 148. i 149.).
193 The cluster in which each bank is placed is used on an ongoing basis as one of two inputs (the other being the risk assessment score) that determine the bank’s minimum engagement level for supervisory intensity. 
193 Sve banke razvrstane su po grupama i te se grupe redovito upotrebljavaju kao jedan od dva kriterija (drugi je rezultat procjene rizičnosti) na temelju kojih se određuje minimalni intenzitet potrebnog nadzora banaka.
The ECB’s clustering methodology has not been reviewed or updated since the start of the SSM. 
Metodologija grupiranja koju primjenjuje ESB nije se preispitivala ni ažurirala od početka funkcioniranja SSM-a.
Moreover, the bank-level data used in the clustering exercise has not been updated since 2013. 
Osim toga, podatci na razini pojedinačnih banaka koji su upotrijebljeni za postupak grupiranja nisu ažurirani od 2013.
Therefore, for its ongoing supervisory planning the ECB is still using a model that dates back to the start of the SSM (paragraphs 113 to 121). 
Stoga se ESB pri planiranju stalnog nadzora i dalje služi modelom koji je uspostavljen prije početka SSM-a (odlomci 113. – 121.).
Conclusions and recommendations 83 194 The documentation provided on supervisory planning did not allow us to conclude whether the ECB performs these supervisory activities efficiently. 
Zaključci i preporuke 83 194 Na temelju dostavljene dokumentacije o planiranju nadzora nismo bili u mogućnosti izvesti zaključak o tome je li ESB učinkovit u provedbi tih nadzornih aktivnosti.
Recommendation 6 The ECB should amend the SSM Framework Regulation in order to formalise commitments by participating NCAs and ensure that all participate fully and proportionately in the work of the JSTs. 
6. preporuka ESB bi trebao izmijeniti Okvirnu uredbu o SSM-u kako bi formalizirao obveze uključenih nacionalnih nadležnih tijela i zajamčio da sva ta tijela u cijelosti i razmjerno sudjeluju u radu zajedničkih nadzornih timova.
Target implementation date: end 2017. 
Ciljni rok provedbe: kraj 2017.
Recommendation 7 The ECB should develop, in collaboration with the NCAs, role/team profiles and methods for assessing both the suitability of the staff that the NCAs intend to assign to the JSTs and their subsequent performance. Target implementation date: end 2018. 
7. preporuka ESB bi, u suradnji s nadležnim nacionalnim tijelima, trebao razraditi profile uloga/ timova i metode za procjenu prikladnosti osoblja koje nacionalna nadležna tijela namjeravaju rasporediti u zajedničke nadzorne timove i njihovu naknadnu radnu učinkovitost. Ciljni rok provedbe: kraj 2018.
Recommendation 8 The ECB should establish and maintain a centralised, standardised and comprehensive database of the skills, experience and qualifications of JST employees, both ECB and NCA staff. Target implementation date: end 2018. 
8. preporuka ESB bi trebao uspostaviti i održavati centraliziranu, standardiziranu i sveobuhvatnu bazu podataka s informacijama o vještinama, iskustvu i kvalifikacijama članova zajedničkih nadzornih timova, kako iz ESB-a tako i iz nacionalnih nadležnih tijela.
Conclusions and recommendations 84 Recommendation 9 The ECB should implement a formal training curriculum for both new and existing supervisory staff in JSTs, focusing on content-oriented training relevant to banking supervision, ensuring that mandatory participation is commensurate with business needs and with the experience and profile of the staff member, and should consider implementing an off-site supervision certification programme for JST staff. 
Zaključci i preporuke 84 9. preporuka ESB bi trebao uvesti formalan plan osposobljavanja za novo i postojeće nadzorno osoblje zajedničkih nadzornih timova, s naglaskom na tematska osposobljavanja relevantna za nadzor banaka, vodeći računa o tome da je obvezno sudjelovanje razmjerno poslovnim potrebama te iskustvu i profilu članova osoblja, te bi trebao razmotriti mogućnost da za osoblje zajedničkih nadzornih timova uvede program certificiranja za obavljanje nadzora bonitetnom analizom.
Target implementation date: end 2018. 
Ciljni rok provedbe: kraj 2018.
Recommendation 10 The ECB should develop and implement a risk-based methodology to determine the target number of staff and the composition of skills for JSTs, which should ensure that the resources of each JST (ECB and NCA staff) are commensurate with the size, complexity and risk profile of the supervised institution, and adequate to carry out the SEP for that institution. 
10. preporuka ESB bi trebao izraditi i primijeniti metodologiju kojom bi se na temelju rizičnosti određivao ciljani broj zaposlenika u zajedničkim nadzornim timovima i njihove potrebne vještine, čime bi se trebalo zajamčiti da su resursi svakog zajedničkog nadzornog tima (tj. osoblje ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela) u skladu s veliči-nom, složenošću i profilom rizičnosti institucije pod nadzorom te primjereni za provođenje programa nadzornog ispitivanja (SEP) za tu instituciju.
Recommendation 11 As the clustering model continues to be used in this important supervisory planning process, it should be reviewed periodically and updated as necessary. 
11. preporuka Budući da se model grupiranja i dalje primjenjuje u okviru važnog procesa planiranja nadzora, trebalo bi ga redovito preispitivati i po potrebi ažurirati.
The bank-specific information used in the clustering exercise should also be updated regularly. 
Također bi trebalo redovito ažurirati podatke o pojedinačnim bankama koji se upotrebljavaju u postupku grupiranja.
Conclusions and recommendations 85 On-site inspections 195 The documentation provided by the ECB was not sufficient for a full examination of operational efficiency. 
Zaključci i preporuke 85 Neposredni nadzor (nadzor na licu mjesta) 195 Dokumentacija koju je pružio ESB nije bila dovoljna za sveobuhvatno ispitivanje operativne učinkovitosti.
From what we were able to assess, the process appears to be coherent and comprehensive (paragraphs 150 to 152). 
Koliko smo bili u mogućnosti procijeniti, taj se proces čini dosljednim i sveobuhvatnim (odlomci 150. – 152.).
196 Article 12 of the SSM Regulation conferred the task of conducting on-site inspections on the ECB. 
196 Člankom 12. Uredbe o SSM-u zadaće provođenja neposrednog nadzora dodijeljene su ESB-u.
However, the current operating practice is not consistent with this objective. 
Međutim, trenutačna operativna praksa nije u skladu s tim ciljem.
The ECB provides no more than 8 % of the total staff performing on-site inspections, and has led only 12 % of inspection visits. 
ESB osigurava najviše 8 % ukupnih zaposlenika koji provode neposredni nadzor i dosad je predvodio samo 12 % nadzornih posjeta.
Almost all other inspections are headed by the staff from home or host supervisor (paragraphs 153 to 158). 
Gotovo sve ostale nadzore predvodi osoblje nadzornog tijela iz matične države ili države domaćina banke (odlomci 153. – 158.).
197 In the planning of and allocation of resources to individual inspections, clear guidance on prioritisation was not given until May 2016 (paragraph 159). 
197 Jasne smjernice za određivanje prioriteta u vezi s planiranjem pojedinačnih nadzora i raspodjelom resursa za njih izdane su tek u svibnju 2016. (odlomak 159.).
The Supervisory Manual does not require a minimum frequency of inspections (paragraph 163), but measures addressing this point were also adopted in May 2016. 
Nadzornim priručnikom nije predviđen najmanji broj nadzora (odlomak 163), no mjere koje se odnose na ovo pitanje također su usvojene u svibnju 2016.
The IT system has significant shortcomings (paragraphs 165 to 170), and the qualifications and skills of NCA on-site inspectors need to be addressed (paragraphs 171 to 175). 
U IT sustavu utvrđeni su znatni nedostatci (odlomci 165. – 170.) te je potrebno riješiti problem kvalifikacija i vještina djelatnika iz nacionalnih nadležnih tijela koji obavljaju neposredni nadzor (odlomci 171. – 175.).
In addition, inspection reports should be issued more promptly once the closing meeting has been held (paragraph 183). 
Osim toga, izvješća o nadzoru trebala bi se objavljivati u što kraćem roku nakon završnog sastanka (odlomak 183.).
Recommendation 12 The ECB should supplement or redeploy its staff to allow it to substantially strengthen its presence in on-site inspections of significant banks based on a clear prioritisation of risks. The proportion of on-site inspections led by a non-home or non-host supervisor NCA should be increased. 
12. preporuka ESB bi trebao povećati broj zaposlenika ili ih prerasporediti kako bi omogućio osjetno pojačanje prisutnosti vlastitog osoblja u neposrednom nadzoru značajnih banaka na temelju jasnog određivanja prioritetnih rizika.
Conclusions and recommendations 86 Recommendation 13 The ECB should closely follow up on the weaknesses in the IT system for on-site inspections and to pursue its efforts to increase the qualifications and skills of on-site inspectors from NCAs. 
Zaključci i preporuke 86 13. preporuka ESB bi trebao pratiti nedostatke u IT sustavu koji se upotrebljava za neposredni nadzor u svrhu njihovog uočavanja i uklanjanja te nastaviti ulagati napore u poboljšanje kvalifikacija i vještina djelatnika iz nacionalnih nadležnih tijela koji obavljaju neposredni nadzor.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilo Tomé MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 October 2016. 
Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda Baudilio TOMÉ MUGURUZA, na sastanku održanom u Luxembourgu 18. listopada 2016.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 
Za Europski revizorski sud Klaus-Heiner LEHNE predsjednik
Annexes 87 Summary of audit approach Audit subject Audit criteria Audit analysis Do the SSM governance arrangements provide an appropriate environment for the work of JSTs and on-site inspection teams? 
Prilozi 87 Sažeti prikaz revizijskog pristupa Predmet revizije Revizijski kriteriji Revizijska analiza Pružaju li upravljačke strukture SSM-a odgovarajuće okruženje za rad zajedničkih nadzornih timova i timova za neposredan nadzor?
I. BCBS Core Principle 2 II. 
I. Temeljno načelo 2. odbora BCBS II.
SSM Regulation, Articles 4, 6, 19, 22, 24, 25 and 26 IV. 
Uredba o SSM-u, članci 4., 6., 19., 22., 24., 25. i 26.
ECB supervisory manual V. ECB rules of procedure ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Are the internal audit set-up and planning and reporting arrangements such that the risks identified in relation to banking supervision tasks are satisfactorily addressed? 
Nadzorni priručnik ESB-a V. Poslovnik ESB-a ο Kvalitativna analiza dokumenata ο Razgovori s osobljem Jesu li ustroj i planiranje unutarnje revizije te mehanizmi podnošenja izvješća takvi da omogućuju zadovoljavajuću obradu utvrđenih rizika u vezi s nadzorom banaka?
I. A standard 2030, International Professional Practice Framework (IPPF) IPPF Practice Advisory on standard 2030 ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Do the procedures and practical application of the rules for accountability, including external audit, provide an appropriate environment for banking supervision? 
I. Standard 2030 instituta IIA, Međunarodni okvir za profesionalnu djelatnost (IPFF), smjernica za rad u okviru IPFF-a o standardu 2030 ο Kvalitativna analiza dokumenata ο Razgovori s osobljem Pružaju li postupci i praktična primjena pravila u vezi s odgovornosti, uključujući vanjsku reviziju, primjereno okruženje za nadzor banaka?
SSM Regulation, Article 20 ο Benchmarking and interviews with other SAIs (Australia, Canada, USA) ο Analysis of Contact Committee survey ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with ECB staff ο Interviews with stakeholders (Parliament, Council) Were the planning and establishment of JSTs appropriate in terms of structure and resources? 
Uredba o SSM-u, članak 20. ο Usporedba s referentnim vrijednostima i razgovori s drugim vrhovnim revizijskim institucijama (Australija, Kanada, SAD) ο Analiza ankete Kontaktnog odbora ο Kvalitativna analiza dokumenata ο Razgovori s osobljem ESB-a ο Razgovori s dionicima (Parlament, Vijeće) Jesu li planiranje i uspostava zajedničkih nadzornih timova prikladni u pogledu ustroja i resursa?
I. BCBS Core Principles II. 
I. Temeljna načela odbora BCBS II.
SSM Regulation, Article 6 III. 
Uredba o SSM-u, članak 6. III.
SSM Regulation, recital 79 IV. 
Uredba o SSM-u, uvodna izjava 79.
SSM Framework Regulation, Articles 3 and 4 V. Directive 2013/36/EU, Articles 63 and 971 VI. 
Okvirna uredba o SSM-u, članci 3. i 4. V. Direktiva 2013/36/EU, članci 63. i 97.1 VI.
ECB supervisory manual VII. 
Nadzorni priručnik ESB-a VII.
EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. 
Smjernice EBA-e o zajedničkim postupcima i metodologijama za postupak SREP.
To the extent possible: ο Analysis of the sections of the supervisory manual and other documents dealing with the organisational set-up ο Assessment of overall resource planning in DGMS I and II ο Assessment of JST resource planning ο Review of resourcing decisions and the underlying assumptions and models ο Interviews with staff ο Qualitative analysis of staff files ο Qualitative analysis of training programme documents ο (all procedures to the extent possible) Are supervisory activities appropriately planned to address criteria set by the standards, and does the supervisor carry out these activities efficiently? 
U mjeri u kojoj je to bilo moguće: ο analiza dijelova nadzornog priručnika i drugih dokumenata u vezi s organizacijskim ustrojem ο procjena općeg planiranja resursa u GU MN I. i II. ο procjena planiranja resursa zajedničkih nadzornih timova ο preispitivanje odluka o osiguravanju resursa te pretpostavki i modela na kojima se odluke temelje ο razgovori s osobljem ο kvalitativna analiza dokumentacije o osoblju ο kvalitativna analiza dokumentacije o programu osposobljavanja ο (svi postupci obavljeni su u mjeri u kojoj je to bilo moguće) Jesu li nadzorne aktivnosti primjereno isplanirane kako bi se obradili kriteriji utvrđeni u standardima te provodi li nadzorno tijelo te aktivnosti na učinkovit način?
SSM Framework Regulation, Article 3 III. 
Okvirna uredba o SSM-u, članak 3.
Directive 2013/36/EU, Articles 97 and 99 IV. 
Direktiva 2013/36/EU, članci 97. i 99. IV.
EBA guidelines on common procedures and methodologies for the SREP. ο Hardly any of the procedures envisaged could be performed (SEP/SREP documents, bank files and methodological sections of supervisory manual were not available) Are on-site inspections appropriately planned, performed and reported? 
Smjernice EBA-e o zajedničkim postupcima i metodologijama za postupak SREP. ο Gotovo nijedan predviđeni postupak nije se mogao obaviti (dokumentacija u vezi s programom SEP / postupkom SREP, dokumentacija banaka i metodološki dijelovi nadzornog priručnika nisu bili dostupni) Jesu li planiranje i provedba neposrednih nadzora te podnošenje izvješća o njima primjereni?
I. BCBS Core Principle 9 II. 
I. Temeljno načelo 9. odbora BCBS II.
SSM Regulation, Article 12 IV. 
Uredba o SSM-u, članak 12. IV.
SSM Framework Regulation, Article 3 V. Directive 2013/36/EU, Article 99 VI. ECB supervisory manual, Chapter 6 ο Qualitative analysis of documents to which we were given access ο Interviews with staff 1 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC (OJ L 176, 27.6.2013, p. 
VI. Nadzorni priručnik ESB-a, poglavlje 6. ο Kvalitativna analiza dokumenata kojima smo imali pristup ο Razgovori s osobljem 1 Direktiva 2013/36/EU Europskog parlamenta i Vijeća od 26. lipnja 2013. o pristupu aktivnostima kreditnih institucija i bonitetnom nadzoru nad kreditnim institucijama i investicijskim društvima o pristupanju djelatnosti kreditnih institucija i bonitetnom nadzoru nad kreditnim institucijama i investicijskim društvima, izmjeni Direktive 2002/87/EZ te stavljanju izvan snage direktiva 2006/48/EZ i 2006/49/EZ (SL L 176, 27.6.2013., str.
338). 
338.).
Annexes 89 Areas not satisfactorily auditennd due to the ECB’s non-provision of documents requested Evidence not provided Supervisory Board meetings ο Efficiency of meetings ο Adherence with principle of independence for NCA representatives to the Supervisory Board ο Minutes of the Board Accountability ο Comprehensive and efficient reporting to the EP ο Efficient and comprehensive exchange of information as required by Article 32 of the SSM Regulation – we had to rely on third-party information in this regard ο Written documentation on the ad-hoc exchange of views between the European Parliament and the Chair of the Supervisory Board ο A record of proceedings of the Supervisory Board, as provided to the Parliament’s competent committee with an annotated list of decisions ο The actual documentation requested by the European Commission for its Article 32 report and the correspondence, with dates, relating to the information request Source: ECA. 
Prilozi 89 Područja nad kojima revizija nije obavljena na zadovoljavajući način jer ESB nije pružio zatražene dokumente Dokazi koji nisu pruženi Dokazivanje ispunjavanja obveza ο Učinkovitost sastanaka ο Pridržavanje načela neovisnosti predstavnika nacionalnih nadležnih tijela u nadzornom odboru ο Zapisnici zasjedanja odbora Dokazivanje ispunjavanja obveza ο Sveobuhvatno i učinkovito izvješćivanje Europskom parlamentu ο Učinkovita i sveobuhvatna razmjena informacija kako je propisano člankom 32. Uredbe o SSM-u – u tom pogledu morali smo se osloniti na informacije trećih strana ο Pisana dokumentacija o ad hoc razmjeni stajališta između Europskog parlamenta i predsjednika nadzornog odbora ο Evidencija o postupcima nadzornog odbora, kako je dostavljena nadležnom odboru Parlamenta s popisom odluka s komentarima ο Stvarna dokumentacija koju je Europska komisija zatražila za svoje izvješće o članku 32. i datirana korespondencija u vezi sa zahtjevima za dostavu informacija Izvor: Sud.