natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Additional provisions for the ESF are set out in a specific regulation (1). 
Dodatne odredbe o ESF-u propisane su posebnom uredbom (1).
For issues common to all three funds, reference is made in this chapter to chapter 5. 
Za pitanja koja su zajednička svim trima fondovima ovo poglavlje upućuje na poglavlje 5.
Table 6.1 — Employment and social affairs — key information 2012 Policy area (million euro) Description Payments Administrative expenditure Employment, social solidarity and gender equality Administrative expenditure European Globalisation Adjustment Fund Working in Europe — Social dialogue and mobility Instrument for Pre-Accession Assistance 11 281 120 93 83 64 58 11 699 Employment and social affairs Management mode Shared Centralised direct Centralised direct Shared Centralised direct Decentralised Total payments for the year – total administrative expenditure (1) 93 Total operational expenditure – advances (2) 146 + clearings of advances (2) Audited population, total Total commitments for the year 1 944 13 404 11 782 11 699 11 606 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9. 
Tablica 6.1. – Zapošljavanje i socijalna pitanja – ključne informacije za 2012. godinu Područje politika (milijuna eura) Opis Plaćanja Europski socijalni fond Zapošljavanje, socijalna solidarnost i jednakost spolova Administrativni rashodi Europski fond za prilagodbu globalizaciji Rad u Europi – Socijalni dijalog i mobilnost Instrument pretpristupne pomoći 11 281 120 93 83 64 58 11 699 Zapošljavanje i socijalna pitanja Način upravljanja Dijeljeno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Dijeljeno Centralizirano izravno Decentralizirano Ukupna plaćanja za navedenu godinu – ukupni administrativni troškovi (1) 93 Ukupni operativni troškovi – predujmovi (2) 146 + klirinzi predujmova (2) Revidirana dokumentacija, ukupno Ukupne obveze za navedenu godinu 1 944 13 404 11 782 11 699 11 606 (1) Revizija administrativnih troškova prikazana je u poglavlju 9.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 and 1.7). 
(2) U skladu s usklađenom definicijom glavnih transakcija (za dodatne informacije pogledajte poglavlje 1., odlomke 1.6. i 1.7.).
Source: 2012 consolidated accounts of the European Union. _____________ (1) Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European social fund and repealing Regulation (EC) No 1784/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
Izvor: Konsolidirani financijski izvještaji Europske unije za 2012. godinu. _____________ (1) Uredba (EZ) br. 1081/2006 Europskog parlamenta i Vijeća od 5. srpnja 2006. o Europskom socijalnom fondu kojom se stavlja izvan snage Uredba (EZ) br.
12). 
12.).
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 167 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy area Policy objectives 6.3. 
SlužbenilistEuropskeunije 167 O P A ŽA N J A R E V I Z O R S K O G S U D A Posebne značajke područja politike Ciljevi politike 6.3.
The‘Employmentandsocialaffairs’policyareaforms part of the EU cohesion policy, which aims to reinforce economic, social and territorial cohesion within the EU by reducing the gap in the level of development between regions. 
Područje politike zapošljavanja i socijalnih pitanja dio je kohezijske politike EU-a čiji je cilj ojačati gospodarsku, soci­ jalnu i teritorijalnu koheziju unutar EU-a, i to smanjenjem razlika u stupnju razvoja različitih regija.
Specifically, the main objectives of EU employment and social policy are to combat unemployment, to develop human resources and to promote integration in the labour market. 
Nadalje, glavni su ciljevi politike zapošljavanja i socijalne politike EU-a boriti se protiv nezaposlenosti, razvijati ljudske resurse i promicati uključivanje na tržište rada.
Policy instruments 6.4. 
Instrumenti politike 6.4.
The ESF is the main tool for the implementation of employment and social policy, accounting for around 97 % of the policy area spending in 2012. 
ESFjeglavniinstrumentzaprovedbupolitikezapošlja­ vanja i socijalne politike na koji otpada otprilike 97 % rashoda za ovo područje politika u 2012. godini.
The ESF funds investments in human capital through training to improve access to employment, including helping people from disadvantaged groups to get jobs and other employment measures (e.g. subsidising salary and/or social security costs for unemployed persons). 
Iz ESF-a se financiraju ulaganja u ljudski kapital kroz izobrazbu radi poboljšanja pristupa zaposlenju, što uključuje i pomaganje osobama iz ugroženih skupina da pronađu zaposlenje, kao i druge mjere zapošljavanja (npr. subvencioniranje plaća i/ili doprinosa za socijalno osiguranje nezaposlenih osoba).
Otherspendinginthisareatakestheformofsubsidies and grants to organisations implementing and coordinating social and employment actions. 
Ostali rashodi u ovom području uključuju subvencije i bespovratna sredstava za organizacije koje provode i koordini­ raju socijalne aktivnosti i aktivnosti u području zapošljavanja.
This includes funding provided to EU agencies (2), for the European Globalisation Adjustment Fund (EGF)(3), for the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)(4) and for contributing to financial instruments such as the European Progress Microfinance Facility (5). _____________ (2) The European Institute for Gender Equality, the European Foun­ dation for the Improvement of Living and Working Conditions, and the European Agency for Safety and Health at Work. 
To uključuje i sredstva koja se dodjeljuju agencijama EU-a (2), za Europski fond za prilagodbu globalizaciji (3), za Instrument pretpristupne pomoći (IPA)(4) te za doprinos financijskim instrumentima kao što je europski mikrofinancijski instrument „Progress” (5). _____________ (2) Europski institut za jednakost spolova, Europska zaklada za pobolj­ šanje životnih i radnih uvjeta i Europska agencija za sigurnost i zdravlje na radu.
(3) The EGF supports workers in the EU made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns and of the financial and economic crisis. 
(3) Europski fond za prilagodbu globalizaciji pruža potporu radnicima u EU-u koji su proglašeni viškom uslijed većih strukturnih promjena u obrascima svjetske trgovine te financijske i gospodarske krize.
(4) Only payments for the human resources development component of the IPA are included under the ‘Employment and social affairs’ policy budgetary area. 
(4) U proračunsko područje politike zapošljavanja i socijalnih pitanja uključena su samo plaćanja za komponentu razvoja ljudskih resursa u okviru IPA-e.
Amongst other things, the IPA supports candidate countries in preparing for the implementation and management of the ESF. 
Između ostalog, IPA pruža potporu državama kandidatkinjama tijekom pripreme za provedbu i upravljanje ESF-om.
(5) The European Progress Microfinance Facility, launched in 2010, increases the availability of microcredit — loans below 25 000 euro — for setting up or developing a small business. 
(5) Europski mikrofinancijski instrument „Progress”, pokrenut 2010. godine, povećao je dostupnost mikro-kredita – zajmova u iznosu manjem od 25 000 eura – za osnivanje ili razvoj malih poduzeća.
The financial envelope for implementing these activities for the period from 1 January 2007 to 31 December 2013 was set at 683,25 million euro. 
Financijski okvir za provedbu ovih aktivnosti za razdoblje od 1. siječnja 2007. godine do 31. prosinca 2013. godine određen je na 683,25 milijuna eura.
EN 168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Management and control of spending 6.6. 
O P A Ž A N J A R E V I Z O R S K O G S U D A Upravljanje i kontrola potrošnje sredstava 6.6.
ESFexpenditureissubjecttosharedmanagementby the Commission and the Member States. 
Komisija i države članice EU-a zajednički upravljaju rashodima u okviru ESF-a.
The ESF is governed by the management and control systems for cohesion spending as a whole, as described in chapter 5 (see paragraphs 5.9 to 5.14). 
ESF-om se u cjelini upravlja uz pomoć kohezijskih kontrolnih sustava i sustava za upravljanje, kao što je opisano u poglavlju 5. (pogledati odlomke od 5.9. do 5.14.).
The EGF is also implemented through shared management. 
Europskifondzaprilagodbuglobalizacijiprovodise dijeljenim upravljanjem.
For EGF, the budgetary authority decides on the appropriations and, the Commission reviews the appli­ cations for funding submitted by Member States and approves the payments. 
Za Europski fond za prilagodbu globa­ lizaciji, proračunsko tijelo odlučuje o odobrenim sredstvima, a Komisija pregledava zahtjeve za sredstvima koje podnose države članice te odobrava plaćanja.
The IPA instrument is implemented through decentralised management while the other social and employment expenditure is implemented under direct centralised management. 
Instrument IPA provodi se decentraliziranim upravljanjem dok se drugi socijalni rashodi i rashodi vezani uz zapošljavanje provode izravnim centraliziranim upravljanjem.
Risks to regularity 6.8. 
Rizici za pravilnost 6.8.
The main risks for ESF expenditure are related to the intangible nature of the investments in human capital (such as training courses), the diversity of the co-financed activities and the involvement of multiple, often small-scale, partners in the implementation of projects. 
GlavnirizicizarashodeunutarESF-apovezanisus nematerijalnom prirodom ulaganja u ljudski kapital (kao što su edukacije), raznovrsnošću sufinanciranih aktivnosti i sudje­ lovanjem višestrukih partnera koji često tek manjim dijelom sudjeluju u provedbi projekata.
These factors lend themselves to non-compliance with EU and/or national eligibility rules and legislation resulting in ineligible costs being accepted or calcu­ lation errors affecting the accuracy of claims, which are then not detected by the systems in place. 
Ovi čimbenici dovode do neusklađenosti s pravilima prihvatljivosti i zakonskim aktima EU-a i/ili država članica, što dovodi do odobravanja neprihva­ tljivih troškova ili pogrešaka u izračunu koje utječu na točnost potraživanja i koje trenutno važeći sustavi ne uspijevaju otkriti.
Audit scope and approach 6.9. 
Revizijski opseg i pristup 6.9.
Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes the Court's overall audit approach and methodology. 
U 2. dijelu Priloga 1.1. iz poglavlja 1. prikazuje se opći revizijski pristup i metodologija Suda.
For the audit of ‘Employment and social affairs’, the following specific points should be noted: (a) the audit involved examination of a sample of 180 trans­ actions (6) as defined in Annex 1.1, paragraph 6. 
Za reviziju zapošljavanja i socijalnih pitanja, potrebno je naglasiti sljedeće pojedinosti: (a) revizija je obuhvatila ispitivanje uzorka od 180 transakci­ ja (6) kako je definirano u Prilogu 1.1., odlomak 6.
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the policy area. 
Uzorak je sastavljen tako da je reprezentativan za cijeli niz tran­ sakcija u okviru područja politike.
In 2012 the sampled transactions contained payments (or clearings) to ESF projects within 21 operational programmes (OPs) in 15 Member States (7), three EU agencies and other projects or actions managed directly by the Commission, _____________ (6) For the ESF and IPA, the Court’s sample contained 168 interim or final payments to projects . 
Uzorkovane transakcije za 2012. godinu sadržavale su plaćanja (ili kliringe) za projekte ESF-a u okviru 21 operativnog programa u 15 država članica (7), tri agencije EU-a i druge projekte ili aktivnosti kojima izravno upravlja Komisija; _____________ (6) Za ESF i IPA-u, uzorak Suda sadržavao je 168 međuplaćanja ili završnih plaćanja za projekte.
For EGF and other employment and social measures, 12 payments or clearings of expenditure were part of the sample. 
Za Europski fond za prilagodbu globalizaciji i druge socijalne mjere i mjere zapošljavanja, uzorak se sastojao od 12 plaćanja ili kliringa rashoda.
(7) Belgium, Germany, Estonia, Greece, Spain, France, Italy, Lithuania, the Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovenia, Slovakia and the United Kingdom. 
(7) Belgija, Njemačka, Estonija, Grčka, Španjolska, Francuska, Italija, Litva, Nizozemska, Poljska, Portugal, Rumunjska, Slovenija, Slovačka i Ujedinjena Kraljevina.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.8. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 6.8.
The Commission has taken specific actions in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures such as guidance, training, simplification and a strict policy on interruptions and suspensions of payments, when necessary. 
Komisija je poduzela posebne mjere za ublažavanje utvrđenih rizika, koje uključuju posebne preventivne i korektivne mjere kao što su smjernice, osposobljavanje, pojednostavljivanje i, kada je to potreb­ no, stroga politika o prekidima i obustavi plaćanja.
The Commission is also addressing this risk by actively promoting the use of simplified cost options by the Member States (see the Commissions replies to paragraphs 6.22 to 6.25). 
Komisija se bavi pitanjem tog rizika aktivnim promicanjem uporabe mogućnosti pojed­ nostavljenih troškova država članica (vidjeti odgovore Komisije stavci 6.22.–6.25.).
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 169 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) the assessment of systems examined: (i) two audit authorities (AAs) for the 2007-2013 programming period in charge of managing ESF expenditure: United Kingdom (England) and Slovakia. 
SlužbenilistEuropskeunije 169 O P A Ž A N J A R E V I Z O R S K O G S U D A (b) procjenom sustava ispitana su: i. dva revizijska tijela koja su bila odgovorna za uprav­ ljanje rashodima ESF-a u programskom razdoblju od 2007. do 2013. godine: Ujedinjena Kraljevina (Engle­ ska) i Slovačka.
This was part of the examination of a total of four audit authorities for the three cohesion policy funds (ERDF, CF and ESF) as indicated in chapter 5 (see paragraph 5.25), (ii) the Commission’s supervision of AAs and in particular the assessment made by Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL) of the reliability of the information and conclusions of annual control reports (ACRs) and audit opinions prepared by the AAs, (iii) the annual activity report (AAR) of DG EMPL. 
To je bio dio ispitivanja ukupno četi­ riju revizijskih tijela za tri fonda kohezijske politike (EFRR, Kohezijski fond, ESF), kao što je naznačeno u poglavlju 5. (pogledati odlomak 5.25.). ii. nadzor Komisije nad revizijskim tijelima, što je pose­ bice uključivalo procjenu Glavne uprave za zapošljava­ nje, socijalna pitanja i uključenost (DG EMPL) o pouz­ danosti informacija i zaključaka godišnjih izvješća o kontroli te revizijskih mišljenja koja su pripremila revi­ zijska tijela, iii. godišnje izvješće o radu glavne uprave DG EMPL.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.10. 
PRAVILNOST TRANSAKCIJA 6.10.
Annex 6.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
UPrilogu6.1.prikazanjesažetakrezultataispitivanja transakcija.
Out of the 180 transactions audited by the Court 63 (35 %) were affected by error. 
Od 180 transakcija koje je Sud revidirao, u njih 63 (35 %) postojala je pogreška.
On the basis of the errors which it had quantified in 31 transactions, the Court estimates the most likely error to be 3,2 % (8). 
Na temelju kvantificiranih pogre­ šaka u 31 transakciji, Sud je procijenio da je najizglednija pogreška iznosila 3,2 % (8).
TheresultsoftheCourt’sauditindicateweaknessesin particular in the ‘first level checks’ of the expenditure, which aim to prevent, detect and correct irregularities and verify the actual implementation of projects. 
RezultatirevizijeSudaukazujunanedostatke,pose­ bice u „provjerama prvog stupnja” provedenima nad rasho­ dima, kojima je cilj spriječiti, otkriti i ispraviti nepravilnosti te potvrditi stvarnu provedbu projekata.
These checks are the responsibility of the managing authorities and intermediate bodies in the Member States. 
Za te su provjere odgovorna upravljačka i posrednička tijela u državama člani­ cama.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (8) The Court calculates its estimate of error from a representative sample. The figure quoted is the best estimate. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E _____________ (8) Sud izračunava procjenu pogreške na temelju reprezentativnog uzorka. Navedena brojka predstavlja najbolju procjenu.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 1,3 % and 5,1 % (the lower and upper error limits respect­ ively). 
Sud s 95% sigurnosti smatra da stopa pogreške u skupini iznosi između 1,3% i 5,1% (što su redom donja i gornja propisana granica pogreške).
Managing authorities are required to perform documentary checks on all claims submitted by beneficiaries, before certification of expenditure. 
Upravna tijela moraju, prije potvrđivanja rashoda, obaviti dokumentacijske provjere svih zahtjeva koje su predali korisnici.
However, on-the-spot verifications on operations may also intervene at a later stage of project implementation, after certifi­ cation and up to closure, which explains why part of the errors in the Court's sample could not be detected yet by the management and control systems of Member States. 
Međutim, u kasnijoj fazi provedbe projekta, nakon potvrđivanja i do zatvaranja, mogu se uključiti i terenske provjere operacija, što objašnjava zašto se sustavima upravljanja i kontrole država članica još nije mogao uočiti dio pogrešaka iz uzorka Suda.
The impact of these systems in reducing error rates is usually only seen in subsequent years, after all layers of controls have been implemented. 
Učinak tih sustava na smanjenje stopa pogrešaka obično je uočljiv kasnije, nakon provedbe svih razina kontrole.
The Commission refers to its reply to paragraph 1.12 in which it explains the implications of a multi annual framework for the implementation of operational programmes. 
Komisija upućuje na svoj odgovor na odlomak 1.12. u kojem objašnjava utjecaj višegodišnjeg okvira na provedbu operativnih programa (OP).
As a consequence of the operation of its internal control system, the Commission has implemented financial corrections and recoveries for an amount of 442 million euro in the policy area of Employment and Social Affairs in 2012 (see in particular also the situation of Romania described in the Commission's reply to paragraph 6.39(a) and Box 1.2). 
Kao posljedica funkcioniranja njezina sustava unutarnje kontrole, Komisija je u 2012. provela financijske ispravke i povrate u iznosu od 442 milijuna EUR u području politike zapo­ šljavanja i socijalnih pitanja (vidjeti posebno situaciju Rumunjske opisanu u odgovoru Komisije na odlomak 6.39.(a) i okvir 1.2.).
The Commission notes the decrease in the frequency of errors detected by the Court in the policy area of Employment and Social Affairs in 2012 (35 %) as compared to 2011 (40 %). 
Komisija napominje da se učestalost pogrešaka koje je Sud utvrdio u području zapošljavanja i socijalnih pitanja smanjila u 2012. (35 %) u usporedbi s 2011. (40 %).
Asinpreviousyears,theCourtconsidersthatfor 67 % of the transactions affected by error (both quantifiable and non-quantifiable) sufficient information was available for the Member State authorities to have detected and corrected at least one or more of the errors prior to certifying the expen­ diture to the Commission. 
Kaoiprethodnihgodina,Sudsmatradasuza67% transakcija s (mjerljivim i nemjerljivim) pogreškama nadležna tijela država članica raspolagala s dovoljno informacija da otkriju i isprave jednu ili više pogrešaka prije potvrde rashoda Komisiji.
Mostoftheerrorsfoundinthispolicyareaconcerned either ineligible projects and expenditure, failures to comply with public procurement rules or the inclusion of ineligible participants in projects co-financed by the ESF. 
Većina je pogrešaka iz ovog područja politike vezana uz neprihvatljive projekte i rashode, neusklađenost s pravilima o javnoj nabavi ili uključivanje neprihvatljivih sudionika u projekte koji se sufinanciraju sredstvima ESF-a.
Ineligible projects and expenditure 6.14. 
Neprihvatljivi projekti i troškovi 6.14.
The Court detected ineligible projects or the reimbursement of ineligible costs and incorrectly calculated costs in 20 transactions, 11% of the 180 transactions audited. 
Sudjeotkrioneprihvatljiveprojekteilipovratneprih­ vatljivih troškova i pogrešno izračunatih troškova u 20 trans­ akcija, odnosno u 11 % od 180 revidiranih transakcija.
17 of these transactions related to ESF projects. 
Od ovih transakcija, 17 ih je bilo vezano uz projekte ESF-a.
Such errors account for 65 % of all quantifiable errors and make up approximately 72 % of the estimated error rate for this policy area (see box 6.1). 
Takve pogreške predstavljaju 65 % svih mjerljivih pogrešaka i čine otprilike 72% procijenjene stope pogreške za ovo područje politika (pogledajti okvir 6.1.).
Box 6.1 — Examples of ineligible projects and expenditure (a) Beneficiary not eligible for ESF funding: Romanian law requires anyone providing professional training to be authorised. 
Okvir 6.1. – Primjeri neprihvatljivih projekata i rashoda (a) Korisnik ne ispunjava uvjete za financiranje iz ESF-a: Po rumunjskom zakonu, svi oni koji nude profesionalno osposobljavanje moraju za to biti ovlašteni.
A project aiming at integrating inactive rural women into the labour market was implemented by a beneficiary not so authorised. 
Projekt namijenjen uključivanju nezaposlenih žena iz ruralnih područja na tržište rada proveo je korisnik koji nije imao potrebno ovlaštenje.
The whole amount claimed was thus ineligible. (b) Incorrectly calculated staff costs: A project co-financed directly by the Commission aimed at strengthening trade union coordination of European Works Councils. 
Stoga je cijeli potraživani iznos neprihvatljiv. (b) Pogrešno izračunati troškovi za osoblje: Cilj projekta koji je izravno sufinancirala Komisija bio je ojačati koordinaciju sindikata Europskog radničkog vijeća.
The Court identified calculation errors of personnel costs representing 3,2 % of the audited amount. 
Sud je uočio pogreške pri izračunu troškova za osoblje koje su predstavljale 3,2 % revidiranog iznosa.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.12. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 6.12.
The Commission is strictly following up these cases to ensure that appropriate action plans are implemented by the Member States concerned in order to prevent errors prior to certifi­ cation of expenditure in the future. 
Komisija strogo slijedi te slučajeve kako bi osigurala da države članice provode odgovarajuće akcijske planove radi sprječavanja pogrešaka prije potvrđivanja troškova u budućnosti.
Furthermore, being aware of the critical role of the management verifications and the need to improve them, DG EMPL has sent in November 2012 a note to all Managing Authorities drawing their attention to the need to further strengthen the reliability and thoroughness of the management verifications and announcing a thematic audit on management verifications, to be conducted in 2013 on 7 selected OPs in 6 Member States. 
Nadalje, svjestan važnosti provjera upravljanja i potrebe za njihovim unaprjeđenjem GU EMPL poslao je u studenom 2012. dopis svim upravnim tije­ lima u kojem ih je upozorio na potrebu za daljnjim jačanjem pouz­ danosti i detaljnosti provjera upravljanja i najavio tematsku reviziju provjera upravljanja u 2013. na sedam odabranih OP-ova u šest država članica.
This thematic audit is currently underway. 
Ta je tematska revizija trenutno u tijeku.
Once finalized, the Commission will prepare an overview report summarising its results and lessons learned to be shared with all Member States. 
Kada bude dovršena, Komisija će pripremiti pregledno izvješće u kojem će sažeti rezultate revizije i naučene lekcije koje treba podijeliti sa svim drža­ vama članicama.
The errors identified by the Court in Romania account for a substantial part of the overall error rate in the policy area of Employment and Social Affairs. 
Pogreške koje je Sud utvrdio u Rumunjskoj čine značajan dio ukupne stope pogrešaka u području politike zapošljavanja i soci­ jalnih pitanja.