natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The KICs also provided EIT with estimates for their 2014 Key Performance Indicators. – Organisation of the EIT 2014 Call for Knowledge and Innovation Communities (KICs) Information Day in Budapest (Hungary) on 14 March 2014. – Development of a refined Strategy for the EIT Awards (including conceptualisation of a third category, i.e. EIT Innovators Award). – Development of a refined Concept for the EIT Roundtable of Entrepreneurs. 
Zajednice znanja i inovacija Institutu su dostavile i procjene svojih ključnih pokazatelja uspješnosti za 2014. godinu. – Organiziranje informativnog dana o pozivu EIT-a za zajednice znanja i inovacija za 2014. godinu u Budimpešti (Mađarska) 14. ožujka 2014. – Razvoj unaprjeđene strategije za dodjelu sredstava EIT-a (uključujući definiranje treće kategorije, tj. dodjele sredstava EIT-a inovatorima). – Razvoj unaprjeđenog koncepta za okrugli stol poduzetnika EIT-a. – Usvajanje glavne knjige zajednice EIT-a i njezino objavljivanje 1. prosinca 2014. prilog koji je dostavio Institut.
Products and services in 2014 – Adoption of the EIT Community Brand Book and launch on ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
3 Proizvodi i usluge 2014. godine Izvor: ADB057221HR04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015.
European Institute of Innovation and Technology THE INSTITUTE’S REPLY 10. 
European Institute of Innovation and Technology ODGOVOR INSTITUTA 10.
On the basis of the audit certificates obtained for KIC complementary activities, the EIT funding percentages for the period 2010-2014 are 16 % for Climate KIC, 19 % for KIC InnoEnergy and 21 % for EIT ICT Labs. 
Na temelju revizijskih potvrda zaprimljenih za dodatne aktivnosti zajednica znanja i inovacija (ZZI), Europski institut za inovacije i tehnologiju (EIT) financirao je u razdoblju 2010. – 2014. zajednicu znanja i inovacija Climate KIC sa 16 % financijskih sredstava, zajednicu znanja i inovacija KIC InnoEnergy s 19 % i laboratorije EIT-a za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju (EIT ICT Labs) s 21 % financijskih sredstava.
All of these are well below the 25 % ceiling set out in the EIT-KIC Framework Partnership Agreements. 
Svaki od tih iznosa daleko su ispod praga od 25 % koji je utvrđen okvirnim partnerskim sporazumima između EIT-a i zajednica znanja i inovacija.
In addition, the EIT has drawn valuable conclusions from the review of KCA portfolios mentioned by the European Court of Auditors that will be used to improve the relevance of KIC complementary activities as well as the link between KIC complementary activities and KIC added value activities funded by the EIT. 
Osim toga, EIT je izvukao korisne zaključke iz revizije portfelja KCA-a (dodatnih aktivnosti zajednica znanja i inovacija) koje je Europski revizorski sud naveo, a koji će se upotrijebiti kako bi se povećala važnost dodatnih aktivnosti zajednica znanja i inovacija te osnažila veza između dodatnih aktivnosti zajednica znanja i inovacija i aktivnosti s dodanom vrijednošću zajednica znanja i inovacija koje EIT financira.
The EIT agrees that there is still room for improvement in the verification of KICs’ performance. 
EIT se slaže s time da i dalje ima prostora za poboljšanje vrednovanja uspješnosti zajednica znanja i inovacija.
However, the ex-ante technical assessment of the implementation of KIC activities has already improved significantly in comparison with previous years. 
Ipak, ex ante tehnička procjena provedbe aktivnosti zajednica već je znatno poboljšana u usporedbi s prethodnim godinama.
The 2013 KIC Reports were prepared in accordance with the improved Guidelines for the Preparation of Reports issued by the EIT. 
Izvješća o zajednicama znanja i inovacija za 2013. sastavljena su u skladu s poboljšanim Smjernicama za sastavljanje izvješća koje je EIT objavio.
A structured analysis of the vast amount of information received, complementing the work done by external experts, allowed the EIT to obtain a satisfactory level of assurance about the provision of deliverables by KICs, which were included in the Business Plans. 
Strukturiranom analizom goleme količine zaprimljenih informacija, kojom upotpunjuje rad vanjskih stručnjaka, EIT je uspio postići zadovoljavajuću razinu sigurnosti o ostvarenju ciljeva zajednica znanja i inovacija koje su bile uključene u poslovne planove.
As a result of improved guidance provided by the EIT to the KICs, Business Plans for 2014 and onwards provide significantly more details on each planned KIC added value activity. 
Kao rezultat poboljšanih smjernica koje EIT tim zajednicama daje, poslovnim planovima za 2014. i nadalje obuhvaćeno je znatno više pojedinosti o svakoj planiranoj aktivnosti s dodanom vrijednošću zajednica znanja i inovacija.
Moreover, a more robust methodology is now in place to assess the KICs’ performance based on the reporting. 
Nadalje, trenutačno se koristi pouzdanija metodologija za procjene uspješnosti zajednica na temelju izvješćivanja.
Notwithstanding the comment of the European Court of Auditors on cases of partial achievement of Business Plan objectives, it is important to note that the EIT does not accept costs associated to non-implemented parts of KIC added value activities. 
Unatoč primjedbi Europskog revizorskog suda o slučajevima djelomičnog ostvarenja ciljeva iz poslovnih planova, važno je napomenuti da EIT ne preuzima troškove koji proizlaze iz dijelova aktivnosti s dodanom vrijednošću zajednica koji nisu provedeni.
Furthermore, if a KIC underperforms in its activities compared to the Business Plan targets in a given year, this will have a negative impact on the maximum grant allocated to that particular KIC for year N+2, as a result of the EIT’s annual competitive funding allocation exercise. 
Nadalje, ostvari li pojedina zajednica slabije rezultate aktivnosti u odnosu na ciljeve iz poslovnoga plana za određenu godinu, to će se negativno odraziti na maksimalan iznos bespovratnih sredstava koja se toj zajednici dodjeljuju za godinu N+2, kao rezultat provođenja godišnjeg konkurentnog postupka financiranja za dodjelu sredstava EIT-a.
Significant uncertainties surrounded the EIT’s 2014 annual budget due to the ongoing negotiations related to the 2014-2020 Multiannual Financial Framework and Horizon 2020. 
Postojale su velike neizvjesnosti u vezi s godišnjim proračunom EIT-a za 2014. zbog tekućih pregovora o Višegodišnjem financijskom okviru za 2014. – 2020. i programu Obzor 2020.
Therefore, the EIT Governing Board took a prudent approach and decided in September 2013 to allocate only 180 million euro, as a first tranche, for the 2014 grant agreements. 
Stoga je upravni odbor EIT-a primijenio konzervativan pristup i odlučio u rujnu 2013. dodijeliti samo 180 milijuna eura u vidu prve tranše za ugovore o bespovratnim sredstvima za 2014.
After the 2014 annual budget had been confirmed, the EIT awarded further grants totalling 38,5 million euro, as a second tranche, to the three KICs in March 2014. 
Nakon što je godišnji proračun za 2014. odobren, EIT je dodijelio dodatna sredstva u ukupnom iznosu od 38,5 milijuna eura u vidu druge tranše trima zajednicama u ožujku 2014.
However, it was not possible to use the full amount of the remaining commitment appropriations, as KICs had requested less EIT grant than what would have been possible to be awarded on the basis of the remaining available EIT budget. 
Međutim, nije bilo moguće iskoristiti cjelokupan iznos preostalih odobrenih sredstava za preuzimanje obveza zbog toga što su zajednice prethodno zatražile manje bespovratnih sredstava EIT-a od iznosa koji im se mogao dodijeliti na temelju ostalih raspoloživih proračunskih sredstava EIT-a.
Furthermore, as the second tranche of grants was allocated when three months had already passed from the calendar year, awarding higher amounts would have put in risk the full implementation of the Business Plans. 14. 
Nadalje, budući da je druga tranša bespovratnih sredstava dodijeljena nakon što su tri mjeseca dotične kalendarske godine već prošla, dodjelom većih iznosa ugrozila bi se potpuna provedba poslovnih planova.
While the EIT agrees that the EIT grant was the main source of funding for KIC added value activities in 2013, it is important to note that the steps made by KICs by developing strategies for financial sustainability are in full compliance with the relevant legal obligations. 
Premda se EIT slaže s time da su bespovratna sredstva EIT-a bila glavni izvor financiranja za aktivnosti s dodanom vrijednošću zajednica tijekom 2013., važno je napomenuti da su koraci koje su zajednice poduzele razvijanjem strategija financijske održivosti potpuno usklađeni s njihovim pravnim obvezama.
Pursuant to the EIT Founding Regulation, a KIC “shall normally have a time-frame of seven to fifteen years”. 
U skladu s Uredbom o osnivanju Europskog instituta za inovacije i tehnologiju zajednica „obično ima vremenski okvir od sedam do petnaest godina“.
Furthermore, the EIT Strategic Innovation Agenda provides that “while KICs will not be fully financially independent from the EIT during the first years of operation, they will be encouraged to become sustainable in the medium-term; i.e. gradually reduce their dependency from EIT funding for their further consolidation and further expansion”. EIT reply 
Nadalje, Strateškim inovacijskim programom Europskog instituta za inovacije i tehnologiju predviđeno je sljedeće: „Kako ZZI-ovi neće biti u potpunosti financijski neovisni od EIT-a tijekom prvih godina rada, savjetovat će ih se da postanu održivi srednjoročno gledano; tj. da postupno smanje ovisnost o sredstvima EIT-a u svrhu daljnjeg ojačavanja i širenja“.
European Institute of Innovation and Technology In line with the EIT Founding Regulation, KICs are further improving their strategies for financial sustainability. 
U skladu s Uredbom o osnivanju Europskog instituta za inovacije i tehnologiju, zajednice znanja i inovacija i dalje unapređuju svoje strategije financijske održivosti.
A summary of these strategies has been presented both in Business Plans 2014 and 2015. 
Sažetak tih strategija iznesen je u poslovnom planu za 2014. i poslovnom planu za 2015.
Furthermore, the EIT Governing Board adopted the “Principles on KICs’ Financial Sustainability” on 5 March 2015. 
Nadalje, upravni odbor EIT-a usvojio je 5. ožujka 2015. „Načela financijske održivosti zajednica znanja i inovacija“.
This document sets a clear direction by providing definitions, funding principles and incentives for the KICs to work towards financial sustainability. 
Ovim se dokumentom određuje jasan smjer djelovanja jer se u njemu zajednicama pružaju definicije, načela financiranja i inicijative kojima im se pomaže u radu na ostvarenju financijske održivosti.
As a next step, the EIT will provide the KICs with specific guidelines for the proper implementation of the “Principles on KICs’ Financial Sustainability”, including a specific template for reporting on the progress made towards financial sustainability. 
Kao sljedeći korak EIT će zajednicama dati točne smjernice za pravilnu provedbu „Načela financijske održivosti zajednica znanja i inovacija“ te također poseban obrazac za izvješćivanje o napretku postignutom u ostvarivanju financijske održivosti.
In order to mitigate the high staff turnover, the EIT has identified improvements in the vacancy management and they are being implemented according to an action plan. 
Radi smanjivanja velike fluktuacije zaposlenika EIT je utvrdio mjere poboljšanja u području upravljanja slobodnim radnim mjestima, koje se provode u skladu s planom djelovanja.
In addition, the EIT put in place an appraisal and re-classification system in autumn 2014 to provide a better career perspective to EIT staff. 
Osim toga, EIT je u jesen 2014. uspostavio sustav ocjenjivanja i reklasificiranja kako bi svojim zaposlenicima pružio veće mogućnosti napredovanja.
The EIT also revised and improved its training policy. 
EIT je također preispitao i poboljšao svoju politiku osposobljavanja.
Moreover, exit interviews are now carried out with all staff analysing the reasons for departure. 
Nadalje, razgovori prije odlaska s radnog mjesta sada se vode s cjelokupnim osobljem i tijekom njih se analiziraju razlozi odlaska.
The EIT also set up a HR Working Group in 2015. 
EIT je osim toga 2015. osnovao radnu skupinu za ljudske resurse.
Furthermore, the EIT has strengthened the middle management level, as a new Head of Unit has been appointed for managing grant operations and will take up duties on 1 August 2015. 
Nadalje, EIT je osnažio srednju rukovoditeljsku razinu imenovanjem novog voditelja Odjela za upravljanje operacijama s bespovratnim sredstvima, koji će na taj položaj stupiti 1. kolovoza 2015.
As a result of the ongoing mitigating actions, staff turnover has dropped to 12 % in 2014 as compared with the 20 %-25 % experienced in 2012-2013. 
Kao rezultat korektivnih mjera koje se provode, stopa fluktuacije zaposlenika smanjena je na 12 % tijekom 2014. u usporedbi sa stopom fluktuacije od 20 % – 25 % zabilježenom 2012. – 2013.
The management vacancies are gradually being filled, i.e. the Chief Operating Officer is already in place since August 2014 and the Head of Unit Partnerships Management will take up duties on 1 August 2015. 
Slobodna radna mjesta u upravi postupno se popunjavaju, primjerice, glavni voditelj poslovanja već je na tom položaju od kolovoza 2014., a voditelj Odjela za upravljanje partnerstvima na taj položaj stupa 1. kolovoza 2015.
The position of the Head of Unit Policy and Communications is expected to be filled by end of 2015. 
Očekuje se da će se položaj voditelja Odjela za definiranje politika i komunikaciju popuniti do kraja 2015.
The EIT will complete the recruitment procedures of the management posts in a fully regular and transparent manner, ending the temporary arrangements which became necessary in order to ensure operational continuity. 
EIT će dovršiti postupke zapošljavanja na rukovoditeljske položaje na potpuno regularan i transparentan način, čime će okončati privremene aranžmane koji su postali neophodni radi jamčenja kontinuiteta poslovanja.
Whilst accepting the comment of the European Court of Auditors on the vacancy rate at the end of 2014, it is important to note that, as of June 2015, there are only seven vacant positions out of the 60 authorised posts in the EIT, i.e. the vacancy rate has dropped to 12 % from 20 % in the first half of 2015. 
Iako prima na znanje primjedbu Europskog revizorskog suda o stopi slobodnih radnih mjesta na kraju 2014., važno je napomenuti da je od lipnja 2015. u EIT-u samo sedam slobodnih radnih mjesta od ukupno 60 odobrenih, tj. da se stopa slobodnih radnih mjesta smanjila s 20 % na 12 % u prvoj polovici 2015.
The remaining vacant positions are expected to be filled during 2015. 
Očekuje se da će se preostala slobodna radna mjesta popuniti tijekom 2015.
EN C 449/112 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Institute of Innovation and Technology for the financial year 2015, together with the InstituteŐs reply (2016/C 449/21) INTRODUCTION 1. 
C 449/112 Službeni list Europske unije 1.12.2016. HR IZVJEŠĆE o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Europskog instituta za inovacije i tehnologiju za financijsku godinu 2015. s odgovorom Instituta (2016/C 449/21) UVOD 1.
The European Institute of Innovation and Technology (hereinafter Ôthe InstituteŐ, aka ÔEITŐ), which is located in Budapest, was created by Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council (1). 
Europski institut za inovacije i tehnologiju (EIT, u daljnjem tekstu: Institut), sa sjedištem u Budimpešti, osnovan je Uredbom (EZ) br. 294/2008 Europskog parlamenta i Vijeća(1).
The Institute awards grants to an increasing number of ÔKnowledge and Innovation CommunitiesŐ (KICs), linking the higher education, research and business sectors with one another and aiming thereby to boost innovation and entrepreneurship. 
Institut dodjeljuje bespovratna sredstva sve većem broju „zajednica znanja i inovacija”, kojima se povezuju sektori visokog obrazovanja, istraživanja i poslovanja, te tako nastoji poticati inovacije i poduzetništvo.
Table Key figures for the Institute 2014 174,9 48 2015 231,7 Budget (million euro) (1) Total staff as at 31 December (2) 50 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
174,9 48 2015. 231,7 Proračun (u milijunima eura) (1) Ukupan broj članova osoblja na dan 31. prosinca (2) 50 (1) Proračunski iznosi temelje se na odobrenim sredstvima za plaćanja.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Institute, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
U skladu s odredbama članka 287. Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU), Sud je proveo reviziju: (a) godišnje računovodstvene dokumentacije Instituta, koja se sastoji od financijskih izvještaja (3) i izvješća o izvršenju proračuna (4) za financijsku godinu koja je završila 31. prosinca 2015.; te (b) zakonitosti i pravilnosti transakcija povezanih s tom računovodstvenom dokumentacijom.
(1) OJ L 97, 9.4.2008, p. 
(1) SL L 97, 9.4.2008., str.
(2) More information on the Institute's competences and activities is available on its website: www.eit.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Više informacija o nadležnostima i aktivnostima Instituta dostupno je na njegovim internetskim stranicama: www.eit.europa.eu. (3) Oni obuhvaćaju bilancu i izvještaj o financijskom rezultatu, tablicu novčanog toka, izvještaj o promjenama u neto imovini te kratak prikaz važnih računovodstvenih politika, kao i druga pojašnjenja.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/113 EN The managementŐs responsibility 5. 
Službeni list Europske unije C 449/113 HR Odgovornost uprave 5.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Institute and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (a) the managementŐs responsibilities in respect of the Institute's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Uprava je odgovorna za pripremu i vjerno prikazivanje godišnje računovodstvene dokumentacije Instituta te za zakonitost i pravilnost povezanih transakcija (5): (a) Odgovornosti uprave u vezi s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Instituta uključuju izradu, primjenu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i vjerno prikazivanje financijskih izvještaja u kojima nema značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške, odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije(6) te davanje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima.
The Director approves the annual accounts of the Institute after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Institute in all material respects; (b) the managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktor odobrava godišnju računovodstvenu dokumentaciju Instituta nakon što ju je računovodstveni službenik Instituta pripremio na temelju dostupnih informacija i sastavio bilješku kao prilog računovodstvenoj dokumentaciji u kojoj između ostalog izjavljuje da ima razumno jamstvo da ona u svim značajnim aspektima istinito i vjerno prikazuje financijsko stanje Instituta. (b) Odgovornosti uprave u vezi sa zakonitošću i pravilnošću povezanih transakcija te usklađenošću s načelom dobrog financijskog upravljanja uključuju izradu, primjenu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
In the CourtŐs opinion, the annual accounts of the Institute present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Prema mišljenju Suda godišnja računovodstvena dokumentacija Instituta u svim značajnim aspektima vjerno prikazuje financijsko stanje Instituta na dan 31. prosinca 2015. te rezultate poslovanja i novčane tokove za godinu završenu tim danom, u skladu s odredbama Financijske uredbe Instituta i računovodstvenim pravilima koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije.
(7) Article 107 of Delegated Regulation (EU) No 1271/2013. 
(7) Članak 107. Delegirane uredbe (EU) br.
C 449/114 Official Journal of the European Union 1.12.2016 EN Basis for qualified opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Irregular flat rate for calculating indirect eligible costs related to grants 10. 
C 449/114 Službeni list Europske unije 1.12.2016. HR Osnova za uvjetno mišljenje o zakonitosti i pravilnosti transakcija povezanih s računovodstvenom dokumentacijom Nepravilna paušalna stopa za izračun neizravnih prihvatljivih troškova povezanih s bespovratnim sredstvima 10.
The EU contribution to the InstituteŐs budget in the period running from 1 January 2014 to 31 December 2020 is provided under the Horizon 2020 financial envelope which implies that the Institute has to apply Horizon 2020 (H2020) rules. 
Doprinos EU-a proračunu Instituta u razdoblju od 1. siječnja 2014. do 31. prosinca 2020. izdvaja se u okviru financijske omotnice programa Obzor 2020., što znači da je Institut dužan primjenjivati pravila programa Obzor 2020.
H2020 is the successor programme of the Seventh Framework Programme for research, technological development and demonstration activities (FP7), adopted by Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council (9), that ran from 2007-2013. 
Program Obzor 2020. sljednik je Sedmog okvirnog programa za istraživanja, tehnološki razvoj i demonstracijske aktivnosti (FP7), koji je donesen Odlukom br. 1982/2006/EZ Europskog parlamenta i Vijeća (9) i koji se provodio u razdoblju 2007.– 2013.
The EIT did not participate in this programme. 
Institut nije sudjelovao u tom programu.
The Institute aligned its Financial Regulation with effect from 1 January 2014 to H2020 rules and as of that date only a uniform flat rate of 25 % is applicable for the calculation of indirect eligible costs related to grants (10). 
Financijska uredba Instituta usklađena s pravilima programa Obzor 2020. stupila je na snagu 1. siječnja 2014. te se od tog datuma za izračun neizravnih prihvatljivih troškova povezanih s bespovratnim sredstvima primjenjuje samo jedinstvena paušalna stopa od 25%(10).
Following the assessment of the 2014 business plans the EIT had informed the KICs in October 2013 by official letter that this might happen. 
Nakon procjene poslovnih planova za 2014. godinu Institut je službenim dopisom u listopadu 2013. obavijestio zajednice znanja i inovacija o mogućnosti donošenja takve odredbe.