natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This should serve to raise the partner countries' awareness for the importance of performing a risk assessment, to introduce possible approaches and guidance, as well as to better support them when prioritising actions. 
Time bi se trebala podići svijest partnerskih zemalja o važnosti provedbe procjene rizika, uvesti mogući pristupi i smjernice te pružiti jača potpora u određivanju prioritetnog djelovanja. Preporuka 1.
12 (a) The EEAS and the Commission services will explore the possibility to carry out such an analysis. 
Komisija i ESVD prihvaćaju preporuku. (a) ESVD i službe Komisije istražit će mogućnost provedbe takve analize.
Interactions with DG HOME and its CBRN Advisory Group involving the newly appointed CBRN coordinators from EU Member States will continue and will be reinforced where appropriate and where synergies might be found (e.g. mapping of existing CBRN training facilities and experts; participation in cross border table top and field exercises). (b) The risk assessment component will be embedded into the CoE needs assessment and national action plan methodology. 
Nastavit će se interakcija s Glavnom upravom HOME i njezinom savjetodavnom skupinom za KBRN pitanja, koja uključuje novoimenovane koordinatore u području KBRN sigurnosti iz država članica EU-a te će biti pojačana tamo gdje je to potrebno i gdje postoji mogućnost sinergija (npr. mapiranje postojećih prostora za osposobljavanje i stručnjaka u području KBRN sigurnosti; sudjelovanje u prekograničnim teorijskim i praktičnim vježbama). (b) Procjena rizika bit će uključena u metodologiju za procjenu potreba i izradu nacionalnog akcijskog plana.
This should serve to raise the partner countries' awareness for the importance of performing a risk assessment, to introduce possible approaches and guidance, as well as to better support them when prioritising of actions. (c) The Commission (DG DEVCO and JRC) has prepared a tentative schedule for 2018 and 2019 addressing the different requests received from the partner countries. 
Time bi se trebala podići svijest partnerskih zemalja o važnosti provedbe procjene rizika, uvesti mogući pristupi i smjernice te pružiti jača podrška u određivanju prioritetnog djelovanja. (c) Komisija (GU DEVCO i Zajednički istraživački centar) je pripremila okvirni raspored za 2018. i 2019. za obradu različitih zahtjeva zaprimljenih od partnerskih zemalja.
While ensuring that the NAQ-NAP methodology is fully respected when partner countries are assisted by the European Commission and that the process is under its lead, the JRC will count on the support provided by the OSA experts and/or external experts and appropriate mission resources will be dedicated. 
U osiguravanju da se metodologija ispunjavanja upitnika i izrade nacionalnog akcijskog plana poštuje u potpunosti kada partnerskim zemljama pomaže Europska komisija te da se postupak provodi pod njezinim vodstvom, Zajednički istraživački centar računat će na potporu stručnjaka za pružanje potpore na terenu i/ili vanjskih stručnjaka te će mu za to biti dodijeljeni odgovarajući resursi.
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation and it has already started implementing regional activities including field and table top exercises at regional and sub-regional level. 
Preporuka 2. Komisija prihvaća preporuku te je već započela s provedbom regionalnih aktivnosti uključujući praktične i teorijske vježbe na regionalnoj i podregionalnoj razini.
CoE Regional round table show a continuous increasing level of ownership and degree of initiatives for regional networking, cooperation and set up of activities as well as outreach towards international or regional organisations (African Union, ASEAN, ISTC, STCU, WHO, OPCW, Organisation for Security and Cooperation in Europe, 1540 United Nations Security Council Resolution Committee, Biological and Toxin Weapons Convention, BACAC, etc.). 
Regionalni okrugli stolovi centara izvrsnosti pokazali su da se povećava razina odgovornosti i stupanj inicijative za regionalno umrežavanje, suradnju i uspostavljanje aktivnosti te otvorenosti prema međunarodnim i regionalnim organizacijama (Afrička unija, ASEAN, Međunarodni znanstveno-tehnološki centar, Znanstveno-tehnološki centar u Ukrajini, Svjetska zdravstvena organizacija, Organizacija za zabranu kemijskog oružja, Organizacija za europsku sigurnost i suradnju, Odbor osnovanom Rezolucijom Vijeća sigurnosti Ujedinjenih naroda br.1540, Konvencija o kemijskom oružju, Konvencija o biološkom i toksičnom oružju, Udruženje za biozaštitu u središnjoj Aziji i Kavkazu itd.).
The possibility of organizing joint exercises and training with on-going programmes of disaster management managed by DG ECHO and DG NEAR will be further explored. 
Dodatno će se istražiti mogućnost organiziranja zajedničkih vježbi i osposobljavanja s tekućim programima za upravljanje katastrofama kojima upravljaju GU ECHO i GU NEAR.
Recommendation 3 The Commission and the EEAS accept the recommendation. (a) The EEAS and the Commission will explore the possibility to extend the CBRN responsibility to the Counter terrorism experts in those delegations where they have been nominated. (b) CBRN is already included in some of the security dialogues. 
Komisija i ESVD prihvaćaju preporuku. (a) ESVD i Komisija istražit će mogućnost proširenja KBRN odgovornosti na stručnjake za borbu protiv terorizma u onim delegacijama u kojima su imenovani. (b) KBRN je već uključen u neke od dijaloga o sigurnosti.
In the future it can be done on a more regular basis. 
U budućnosti se to može redovito provoditi.
Recommendation 4 The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
Komisija i ESVD prihvaćaju preporuku.
DG DEVCO has already started discussion with DG NEAR and its own relevant Geographic Directorates, as well as with DG ECHO on disaster management. 
Glavna uprava DEVCO već je započeo raspravu o upravljanju katastrofama s Glavnom upravom NEAR i njezinim zemljopisnim upravama te s Glavnom upravom ECHO. Preporuka 5.
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation. 
Komisija prihvaća preporuku.
The JRC and the existing DG DEVCO Results Oriented Monitoring external support team are providing support to DG DEVCO for the improvement and streamlining of the indicators and alignment between the Multiannual Indicative Programme, Annual Action Programmes and implemented projects. 
Zajednički istraživački centar i postojeći vanjski tim Glavne uprave DEVCO za praćenje usmjereno na rezultate pružaju potporu Glavnoj upravi DEVCO u poboljšanju i racionalizaciji pokazatelja i koordinaciji višegodišnjih indikativnih programa, godišnjih akcijskih programa i provedenih projekata.
Recommendation 6 13 
Preporuka 6.
The EU CBRN CoE portal is an important tool of collaboration for an initiative which is fully decentralised and active in 8 regions of the globe. 
Internetski portal centara izvrsnosti EU-a za KBRN sigurnost važan je alat suradnje za Inicijativu koja je u potpunosti decentralizirana i aktivna u osam svjetskih regija.
The JRC is currently conducting the feasibility study for this development. (a) The structure of the current CoE Portal is being updated. 
Zajednički istraživački centar trenutačno provodi studiju izvedivosti za taj razvoj. (a) Struktura sadašnjeg portala ažurira se.
This includes streamlining the levels of access and roles of registered users, reorganising the structure of the documents' repository module and reactivating a forum for discussions. 
To uključuje racionalizaciju pristupa i uloga registriranih korisnika, reorganizaciju strukture repozitorija dokumenata i ponovnu aktivaciju foruma za rasprave.
The JRC will continue updating the CoE Portal as project-related documents and deliverables are available to the JRC, which is stored with appropriate levels of access. (b) Best practices and guidelines of other EU CBRN projects (funded either under the EU CBRN AP or under the Security Research programme when possible) will be made accessible through the CoE Portal. 14 
Zajednički istraživački centar nastavit će s ažuriranjem portala centara izvrsnosti jer su mu dostupni projektni dokumenti i konačni zaključci koji se pohranjuju s odgovarajućim razinama pristupa. (b) Najbolje prakse i smjernice drugih projekata EU-a iz područja KBRN sigurnosti (financiranih u okviru akcijskog plana EU-a za KBRN sigurnost ili u okviru Programa za istraživanje u području sigurnosti, kada je to moguće) bit će dostupne na portalu centara izvrsnosti. 14
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.4.2017 Official sending of draft report to the Commission and the European External Action Service 2.3.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 24.4.2018 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 25.5.2018 
Događaj Datum Usvajanje memoranduma o planiranju revizije / početak revizije 25.4.2017 Službeno slanje nacrta izvješća Komisiji (ili drugom subjektu nad kojim se obavlja revizija) 2.3.2018 Usvajanje konačnog izvješća nakon raspravnog postupka 24.4.2018 Službeni odgovori Komisije i Europske službe za vanjsko djelovanje zaprimljeni na svim jezicima 25.5.2018
The EU CBRN Centres of Excellence Initiative is the main scheme for mitigating chemical, biological, radiological and nuclear threats and risks from outside the EU. 
Inicijativa EU a za centre izvrsnosti u području kemijske, biološke, radiološke i nuklearne (KBRN) sigurnosti glavni je program za ublažavanje KBRN prijetnji i rizika koji dolaze iz područja izvan EU a.
Although these risks are low, there are signs that they are on the rise and, if they were to materialise, their impact on the global health, environment and economy could be high. 
Iako postoji tek mali rizik od tih prijetnji, postoje naznake da ih je sve više te, kada bi došlo do njihova ostvarivanja, njihov učinak na zdravlje, okoliš i gospodarstvo na svjetskoj razini mogao bi biti velik.
This Initiative aims to strengthen partner countries’ capabilities through capacity-building projects and a network for cooperation. 
Cilj je Inicijative ojačati kapacitete partnerskih zemalja s pomoću namjenskih projekata i mreže za suradnju.
We examined whether the EU CBRN Initiative had mitigated the CBRN threat, concluding that it did but that many challenges remain. 
Sud je ispitao je li Inicijativa EU a za KBRN sigurnost doprinijela ublažavanju KBRN prijetnji, zaključivši da jest, ali i da preostaju brojni izazovi.
We make a number of recommendations for improving the Initiative. 
Sud je iznio niz preporuka za poboljšanje Inicijative.
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
15 Tematsko izvješće 2018. Jačanje kapaciteta snaga unutarnje sigurnosti u Nigeru i Maliju: napredak je tek djelomičan i spor (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU a)
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Karel Pinxten. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Suda Karel Pinxten i koje je specijalizirano za rashodovna područja vanjskog djelovanja, sigurnosti i pravosuđa.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor. 
Reviziju je predvodila članica Suda Bettina Jakobsen, a potporu su joj pružali voditeljica njezina ureda Katja Mattfolk, ataše u njezinu uredu Kim Storup, glavna rukovoditeljica Beatrix Lesiewicz, voditeljica radnog zadatka Kim Hublé i revizorica Torielle Perreur-Lloyd.
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk. 
Slijeva nadesno: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hublé, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3 
3 Zaključci i preporuke 63. – 69. Prilog I. – Prilog II. – Tekuće misije i operacije ZSOP-a Izvadci iz Odluke Vijeća (ZVSP) 2016/1172 (Niger) i Odluke Vijeća (ZVSP) 2017/50 (Mali) Prilog III. – Prilog IV. – Odgovori Europske službe za vanjsko djelovanje i Komisije Pregled napretka misije ZSOP-a u Nigeru u ispunjavanju zadaća koji je sastavio Sud Pregled napretka misije ZSOP-a u Maliju u ispunjavanju zadaća koji je sastavio Sud
GLOSSARY AND ABBREVIATIONS CFSP Common Foreign and Security Policy CIVCOM Committee for Civilian Aspects of Crisis Management: an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management. 
POJMOVNIK I POKRATE 4 CIVCOM CMC CONOPS CPCC ESVD EU FPI GIZ Mentorstvo, praćenje i savjetovanje MINUSMA Odbor za civilne aspekte upravljanja kriznim situacijama, savjetodavno tijelo koje je uspostavilo Vijeće i koje pruža informacije, iznosi preporuke i daje savjete o civilnim aspektima upravljanja kriznim situacijama.
CMC Crisis Management Concept: the purpose of the CMC is to analyse and propose CSDP options, describe their aims and objectives, and frame the possible goals and scope of an EU CSDP Mission. 
Koncept upravljanja krizama. Njegova je svrha analizirati i predlagati mogućnosti za ZSOP, opisivati njihovu svrhu i ciljeve te uobličiti moguće ciljeve i opseg misije ZSOP-a EU-a.
CONOPS Concept of Operations. 
Koncept operacije.
This is a planning document which sets out a MissionŐs mandate and translates political intent into guidance by indicating what action is needed to accomplish the Mission. 
Planski dokument u kojem se utvrđuje mandat određene misije i u kojem se politička namjera prenosi u smjernice na način da se navodi koje je mjere potrebno provesti kako bi se ostvarila misija.
CPCC Civilian Planning and Conduct Capability: the department within EEAS which plans, directs, coordinates, advises, supports, supervises and reviews civilian CSDP Missions. 
Služba za planiranje i vođenje civilnih operacija, odjel unutar ESVD-a koji planira, usmjerava, koordinira, savjetuje, podupire, nadgleda i preispituje civilne misije ZSOP-a.
The CPCC drafts the key design and planning documents for the Missions: i.e. CONOPS and OPLAN. 
CPCC izrađuje ključne dokumente kojima se osmišljava i planira misija, odnosno koncept operacije i plan operacije.
CSDP Common Security and Defence Policy ECA European Court of Auditors EEAS European External Action Service, which is the European Union's diplomatic service. 
Europska služba za vanjsko djelovanje, diplomatska služba Europske unije.
It helps the EU's foreign affairs chief Đ the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy Đ implement the Union's Common Foreign and Security Policy. EU European Union 4 
ESVD pomaže šefu vanjskih poslova EU-a – visokom predstavniku za vanjske poslove i sigurnosnu politiku – u provedbi zajedničke vanjske i sigurnosne politike Unije.
FPI Service for Foreign Policy Instruments. 
Europska unija Služba za instrumente vanjske politike.
The core task of the FPI is to run a number of EU foreign policy actions. The FPI manages operations and their financing. 
Osnovna je zadaća Službe za instrumente vanjske politike voditi niz aktivnosti u području vanjske politike EU-a te ona upravlja operacijama i njihovim financiranjem.
MMA Mentoring, monitoring and advising. 
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Njemačka agencija za međunarodnu suradnju) Mentoring, monitoring and advising.
Mentoring: structured transfer of knowledge between a mentor and a mentee in accordance with a plan. 
Mentorstvo: strukturiran prijenos znanja između mentora i osobe koja se mentorira na temelju utvrđenog plana.
Monitoring: observing, assessing and reporting on the performance of the mentee with regard to giving training courses in the ISFs. 
Praćenje: promatranje, procjenjivanje i izvješćivanje o uspješnosti osobe koja se mentorira vodeći računa o cilju održavanja tečajeva za osposobljavanje snaga unutarnje sigurnosti.
Advising: support aimed at making the mentees autonomous in providing training courses. 
Savjetovanje: potpora čiji je cilj omogućiti da osobe koje se mentoriraju mogu samostalno održavati tečajeve osposobljavanja.
OPLAN Operational Plan. 
Plan operacije.
This sets out a MissionŐs objectives and tasks. 
Dokument u kojem se utvrđuju ciljevi i zadaće određene misije.
PSC Political and Security Committee. 
Politički i sigurnosni odbor.
This Committee monitors the international situation, recommends strategic approaches and policy options to the Council, provides guidance to the CIVCOM and assures political control over and the strategic direction of crisis management operations. 
Ovaj odbor prati unutarnje stanje, preporučuje Vijeću strateške pristupe i mogućnosti u okviru politika, pruža smjernice CIVCOM-u i jamči politički nadzor nad operacijama upravljanja kriznim situacijama i njihovo strateško usmjeravanje.
The PSC is composed of EU member states' ambassadors based in Brussels and is chaired by representatives from the European External Action Service. RAP Rules of Application. 
Politički i sigurnosni odbor čine veleposlanici država članica EU-a koji su smješteni u Bruxellesu, a njime predsjedaju predstavnici iz Europske službe za vanjsko djelovanje.
EXECUTIVE SUMMARY I. Insecurity in the Sahel region in West-Africa has a negative impact on both the development of its countries, and the interests of the European Union (EU). 
SAŽETAK I. Nesigurnost u Sahelu u zapadnoj Africi nepovoljno utječe i na razvoj tamošnjih zemalja i na interese Europske unije (EU).
The Common Security and Defence Policy (CSDP) is an EU instrument intended to meet challenges stemming from armed conflict, political instability, terrorism, organised crime and illegal migration. 
Zajednička sigurnosna i obrambena politika (ZSOP) instrument je EU-a čiji je cilj pružiti odgovor na izazove koji proizlaze iz oružanih sukoba, političke nestabilnosti, terorizma, organiziranog kriminala i nezakonitih migracija.
Under the CSDP the EU runs civilian Missions in Niger and Mali that provide training, advice and equipment in order to strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security. 
EU u sklopu ZSOP-a provodi civilne misije u Nigeru i Maliju u okviru kojih se pružaju usluge osposobljavanja, savjeti i oprema s ciljem jačanja kapaciteta nacionalnih snaga zaduženih za unutarnju sigurnost.
The European External Action Service (EEAS) has set up EU Capacity Building (EUCAP) Sahel Missions in Niger (2012) and Mali (2014) on behalf of the EU member states and plans and manages their operations, whereas the Commission manages their budgets, funded by the EU (Ű69.46 million for Niger for the period 2012 to 2017 and Ű66.48 million for Mali for the period 2014 to 2017). 
Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD) uspostavila je u ime država članica EU-a misije EU-a za izgradnju kapaciteta (EUCAP) u Sahelu, i to u Nigeru (2012.) i u Maliju (2014.), te upravlja njihovim aktivnostima i planira ih, dok Komisija upravlja njihovim proračunima, koje financira EU (69,46 milijuna eura za Niger za razdoblje 2012. – 2017. i 66,48 milijuna eura za Mali za razdoblje 2014. – 2017.).
Each Mission has its own Head of Mission, who is in charge of operations in the country concerned. 
Svaka misija ima voditelja misije koji je zadužen za aktivnosti u relevantnoj zemlji.
Over half the staff have been seconded to the Missions and are paid by the EU member states. 
Više od polovice osoblja misija čini upućeno osoblje čije plaće isplaćuju države članice EU-a.
The remaining staff are paid for out of the MissionsŐ budgets. 
Plaće preostalog osoblja isplaćuju se iz proračuna misija.
We examined how the EUCAP Sahel Missions were set up and managed, how they operated, and whether they succeeded in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali. 
Sud je ispitao kako su misije ZSOP-a u Sahelu uspostavljene i kako se njima upravljalo, kako su djelovale te jesu li uspješno ojačale kapacitete snaga zaduženih za unutarnju sigurnost u Nigeru i Maliju.
We interviewed the EEAS, the Commission, the two EUCAP Sahel Missions, the national authorities and the internal security forces (ISFs) in Niger and Mali, as well as a range of stakeholders. 
Revizori Suda obavili su razgovore s osobljem ESVD-a, Komisije, dviju misija ZSOP-a u Sahelu, nacionalnih tijela i snaga unutarnje sigurnosti u Nigeru i Maliju, kao i s nizom dionika.
We concluded that the Missions contributed towards strengthening the capacity of the forces responsible for internal security but that progress was slowed by the challenging context in which they worked and by operational inefficiencies. 
Zaključeno je da su misije doprinijele jačanju kapaciteta snaga zaduženih za unutarnju sigurnost, ali i da su složenost konteksta u kojem su misije djelovale i operativni nedostatci usporavali napredak.
We found that the Mission staff did not receive adequate practical guidance and, in the case of EUCAP Sahel Niger, pre-deployment training. 
Sud je utvrdio da osoblju misija nisu pružene odgovarajuće praktične smjernice i, u slučaju misije ZSOP-a, da osoblje nije u dostatnoj mjeri osposobljeno prije razmještanja.
The EEAS and the Commission did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground. 
ESVD i Komisija nisu pružili dostatnu potporu te su u nekim slučajevima primijenili postupke koji nisu bili prilagođeni radnim uvjetima na terenu.
V. Both Missions had a high number of vacancies. On average only three-quarters of posts were occupied. 
V. U objema je misijama velik broj radnih mjesta ostajao nepopunjen: u prosjeku su bile popunjene tek tri četvrtine raspoloživih radnih mjesta.
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful. 
Postupci zapošljavanja bili su dugotrajni i često neuspješni.
Secondment of staff from EU member states generally lasted up to two years. 
Osoblje iz država članica EU-a u pravilu se upućivalo na 7
The EUCAP Sahel Missions receive two-year mandates and annual budgets. 
Za misije ZSOP-a u Sahelu određuju se dvogodišnji mandati i godišnji proračuni.
All of this reduces the operational efficiency of the Missions because it does not encourage medium or long-term planning. 
Zbog svega toga smanjena je operativna učinkovitost misija jer se ne potiče srednjoročno ili dugoročno planiranje.
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, at present there is no clear path towards an exit strategy. 
Istodobno, iako nije planirano da misije postanu stalna tijela u zemljama domaćinima, trenutačno nisu jasno određeni koraci prema izradi izlazne strategije.
We found that the Missions addressed sustainability in their activities, but with little success. 
Sud je utvrdio da su misije radile na postizanju održivosti svojih aktivnosti, ali s malo uspjeha.
This was partly due to lack of ownership by the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied. 
Razlog tomu djelomično je ležao u nedostatnom preuzimanju odgovornosti u zemljama domaćinima, a djelomično u tome što misije nisu posvetile dovoljno resursa jamčenju održivosti i daljnjem praćenju praktične primjene znanja stečenog tijekom osposobljavanja i uporabe opreme koja je stavljena na raspolaganje.