natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A short description of the tasks carried out by each agency is given with their statements of assurance in Chapter 3. 
Kratak opis zadaća svake od agencija iznesen je uz pripadajuću izjavu o jamstvu u poglavlju 3.
In this report we refer to specific agencies by their acronyms, a list of which is provided at the beginning of the report. 
U ovom se izvješću Sud umjesto punim nazivima agencija služi pokratama, čiji se popis nalazi na početku izvješća.
There are three types of agencies: decentralised agencies, executive agencies and other bodies. 
Postoje tri vrste agencija: decentralizirane agencije, izvršne agencije i druga tijela.
The main characteristics of each are described below. 
U nastavku su opisane glavne značajke svake od tih skupina.
The number of agencies has increased over the years and stood at 41 in 2017, as shown in Box 1.1. 
Broj agencija s godinama se povećava te je 2017., kao što je prikazano u okviru 1.1., djelovala 41 agencija.
(1) Articles 285 to 287 (OJ C 326, 26.10.2012, pp. 169-171). 
(1) Članci 285. – 287. (SL C 326, 26.10.2012., str. 169.– 171.).
(2) Available on our website: www.eca.europa.eu (3) Three agencies related to defence (the European Defence Agency, the European Institute for Securities Studies and the European Union Satellite Centre) financed through Member StatesŐ contributions are not audited by the ECA but by other independent external auditors. EN C 434/6 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 1.1 Increase in the number of agencies Source: ECA. 
(2) Publikacije su dostupne na internetskim stranicama Suda: www.eca.europa.eu (3) Reviziju triju agencija koje djeluju u području obrane (Europska obrambena agencija, Institut Europske unije za sigurnosne studije i Satelitski centar Europske unije) i koje se financiraju doprinosima država članica ne provodi Sud, nego drugi neovisni vanjski revizori. HR C 434/6 Službeni list Europske unije 30.11.2018.
Commission executive agencies are located at the seats of the Commission in Brussels and Luxembourg. 
Sjedišta izvršnih agencija Komisije smještena su gdje i sjedišta Komisije, u Bruxellesu i Luxembourgu.
Decentralised agencies and other bodies are located across the EU in 23 different Member States as shown in the list of acronyms and in Box 1.2. 
Sjedišta decentraliziranih agencija i drugih tijela nalaze se u 23 različitim državama članicama EU-a, kao što je navedeno na popisu pokrata i prikazano u okviru 1.2.
Their locations are decided by the Council or jointly by the Council and the European Parliament. 
O lokaciji sjedišta odlučuje Vijeće ili zajednički Vijeće i Europski parlament.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/7 Box 1.2 AgenciesŐ locations across Member States Source: ECA. Decentralised agencies address specific policy needs 1.8. 
Službeni list Europske unije C 434/7 Okvir 1.2. Sjedišta agencija u raznim državama članicama Izvor: Sud. Decentralizirane agencije nalaze rješenja za posebne potrebe u različitim područjima politike 1.8.
The 32 decentralised agencies (4) play an important role in preparing and implementing EU policies, especially for tasks of a technical, scientific, operational and/or regulatory nature. 
Decentralizirane agencije, kojih je 32 (4), imaju važnu ulogu u pripremi i provedbi politika EU-a, osobito u pogledu zadaća tehničke, znanstvene, operativne i/ili regulatorne naravi.
The intention is to address specific policy needs and to reinforce European cooperation by pooling technical and specialist expertise from the EU and national governments. 
Njihov je cilj pronaći rješenja za posebne potrebe u različitim područjima politike te ojačati suradnju na europskoj razini udruživanjem tehničkih stručnjaka i specijalista iz redova EU-a i nacionalnih redova.
They have been set up for an indefinite period by Regulation of the Council or of the European Parliament and the Council. 
Te se agencije osnivaju na neodređeno razdoblje uredbom koju donosi Vijeće ili Europski parlament i Vijeće.
Decentralised agencies work under the control of a board consisting of representatives of the Member States, the Commission and in some agencies other parties. 
Decentralizirane agencije djeluju pod upravljanjem odbora koji čine predstavnici država članica, Komisije te, u slučaju nekih agencija, predstavnici drugih strana.
The Board establishes the operational framework the agency has to follow, such as the multi-annual and annual work programmes, draft budgets and staff establishment plans, which are implemented under the responsibility of their (executive) directors. 
Odbor utvrđuje operativni okvir kojeg se agencije trebaju pridržavati, koji primjerice obuhvaća višegodišnje i godišnje programe rada te nacrte proračuna i planove radnih mjesta i za čiju su primjenu odgovorni (izvršni) direktori agencija.
Each decentralised agency is subject to an individual discharge procedure on the implementation of its budget, in most cases by the European Parliament and the Council (5), covering its staff, administrative and operational expenditure. 
Za svaku decentraliziranu agenciju provodi se zaseban postupak davanja razrješnice za izvršenje njezina proračuna za koji su, u većini slučajeva, zaduženi Europski parlament i Vijeće (5) i kojim su obuhvaćeni rashodi za osoblje te administrativni i operativni rashodi.
(4) Cedefop, Eurofound, EEA, ETF, EMA, EMCDDA, CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA, FRA, EASA, EFSA, EMSA, Eurojust, ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA, CEPOL, EFCA, ECHA, EIGE, ACER, BEREC Office, Europol, EASO, EBA, EIOPA, ESMA, eu-LISA. 
(4) Cedefop, Eurofound, EEA, ETF, EMA, EMCDDA, CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA, FRA, EASA, EFSA, EMSA, Eurojust, ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA, CEPOL, EFCA, ECHA, EIGE, ACER, ured BEREC, Europol, EASO, EBA, EIOPA, ESMA, eu-LISA.
(5) Two self-financed agencies (CPVO and EUIPO) are subject to discharge procedures by their Management Boards. EN C 434/8 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Commission executive agencies implement EU programmes 1.10. 
(5) Za postupak davanja razrješnice dvjema agencijama koje se financiraju vlastitim sredstvima (CPVO i EUIPO) zadužen je njihov upravni odbor. HR C 434/8 Službeni list Europske unije 30.11.2018.
The six Commission executive agencies (6) are entrusted with executive and operational tasks relating to one or more EU programmes and are set up for a fixed period of time. 
Izvršnim agencijama Komisije, kojih je šest (6), povjerene su izvršne i operativne zadaće povezane s jednim programom EU-a ili više njih.
They were created by a Commission decision and work under the supervision of Steering Committees appointed by the Commission. 
One se osnivaju na određeno razdoblje odlukom Komisije te djeluju pod nadzorom upravljačkog odbora koji imenuje Komisija.
They work on the basis of multi-annual and annual work programmes established and implemented under the responsibility of executive directors. They are subject to individual discharge procedures by the European Parliament and the Council for their own budgets. 
Njihovo se poslovanje temelji na višegodišnjim i godišnjim programima rada za čije su utvrđivanje i provedbu odgovorni izvršni direktori. Za svaku izvršnu agenciju Europski parlament i Vijeće provode zaseban postupak davanja razrješnice za izvršenje njezina proračuna.
In contrast to decentralised agencies, their budgets cover staff and administrative expenditure only, while all the operational expenditure that they implement stems from the Commission budget and is therefore part of the general discharge given to the Commission. 
Za razliku od decentraliziranih agencija, proračuni izvršnih agencija obuhvaćaju samo rashode za osoblje i administrativne rashode, dok se svi operativni rashodi koji im nastaju namiruju iz proračuna Komisije te su stoga obuhvaćeni općom razrješnicom koja se daje Komisiji.
The executive agenciesŐ own budgets therefore represent only a very small part of the budget they actually implement. 
Slijedom navedenoga, proračun samih izvršnih agencija ima tek mali udio u ukupnom proračunu koji te agencije zapravo izvršavaju.
Other bodies have specific mandates 1.11. 
Druga tijela imaju posebne zadaće 1.11.
The three other bodies are the EIT, Euratom and the SRB. 
Tri druga tijela čine EIT, Euratom (ESA) i SRB.
The EIT in Budapest is an independent, decentralised EU body, which pools scientific, business and education resources to boost the UnionŐs innovation capacity by providing grant funding. 
Institut EIT u Budimpešti neovisno je decentralizirano tijelo EU-a u okviru kojeg se udružuju znanstveni, poslovni i obrazovni resursi kako bi se dodjeljivanjem bespovratnih sredstava povećao inovacijski kapacitet u Uniji.
It was set up for an indefinite period by the European Parliament and the Council. 
Europski parlament i Vijeće osnovali su ga na neodređeno razdoblje.
Euratom in Luxembourg was created for an indefinite period by the Council to support the aims of the European Atomic Energy Community Treaty. 
Agenciju za opskrbu Euratoma u Luxembourgu osnovalo je Vijeće na neodređeno razdoblje kako bi doprinosila ostvarenju ciljeva Ugovora o osnivanju Europske zajednice za atomsku energiju.
It is subject to an individual discharge procedure by the European Parliament and the Council. 
Europski parlament i Vijeće za nju provode zaseban postupak davanja razrješnice.
An Advisory Committee composed of members from Member State assists the Euratom in carrying out its tasks by giving opinions and providing analysis and information. 
U provedbi njezinih zadaća pomaže joj savjetodavni odbor sačinjen od predstavnika država članica koji daju mišljenja te provode analize i pružaju informacije.
EuratomŐs director general works under the supervision of the Commission. 
Glavni direktor te agencije obavlja svoje zadaće pod nadzorom Komisije.
The SRB is the central resolution authority within the banking union and has its seat in Brussels. 
SRB je središnje sanacijsko tijelo unutar bankovne unije i ima sjedište u Bruxellesu.
Its mission is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy, the financial system, and the public finances of the participating Member States and beyond. 
Zadaća mu je zajamčiti urednu sanaciju banaka koje propadaju uz minimalan učinak na realno gospodarstvo, financijski sustav i javne financije država članica sudionica i drugih zemalja.
The SRB is represented by its Chair, who also assumes the role of appointing authority. 
SRB zastupa njegov predsjednik, koji ujedno obavlja i funkciju tijela za imenovanja.
The Chair of the SRB is subject to an individual discharge procedure by its Board, which is composed of members from the national resolution authorities of participating Member States. 
Postupak davanja razrješnice za predsjednika SRB-a zasebno provodi njegov odbor, koji čine predstavnici nacionalnih sanacijskih tijela iz država članica sudionica.
Agencies are financed by various sources and under different MFF headings 1.15. 
Agencije se financiraju iz različitih izvora i u okviru različitih naslova VFO-a 1.15.
The total 2017 budget of all agencies (excluding the SRB) amounted to 3,5 billion euros (2016: 3,4 billion euros) which is equivalent to some 2,7 % of the 2017 EU general budget (2016: 2,4 %) as shown in Box 1.3. 
Ukupan proračun svih agencija za 2017. (bez proračuna SRB-a) iznosio je 3,5 milijardi eura (2016.: 3,4 milijarde eura), odnosno otprilike 2,7 % općeg proračuna EU-a za 2017. (2016.: 2,4 %), kao što je prikazano u okviru 1.3.
The agencies with the highest increase in their budgets in 2017 were GSA and EIT, which are financed under MFF (7) heading 1a (Competitiveness for growth and jobs) and Frontex, EMA and EASO, financed under MFF heading 3 (Security and Citizenship). 
Najveće povećanje proračuna 2017. godine zabilježili su GSA i EIT, koji se financiraju u okviru naslova 1.a VFO-a(7) (Konkurentnost za rast i zapošljavanje), te Frontex, EMA i EASO, koji se financiraju u okviru naslova 3. VFO-a (Sigurnost i građanstvo).
In addition, the 2017 budget of the SRB amounted to 6,6 billion euros (2016: 11,8 billion euros) (8). 
Povrh toga, proračun SRB-a za 2017. iznosio je 6,6 milijardi eura (2016.: 11,8 milijardi eura) (8).
This consists of contributions from credit institutions to the Single Resolution Fund. 
Taj iznos čine doprinosi kreditnih institucija Jedinstvenom fondu za sanaciju.
(7) EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020. 
(7) Višegodišnji financijski okvir EU-a kojim je obuhvaćeno razdoblje 2014. – 2020.
(8) 2016 budget revenue consisted not only of the 2016 contributions from credit institutions to the Single Resolution Fund, but also included the 2015 contributions which were raised by the National Resolution Authorities (NRAs) in 2015 but only transferred to the Fund in January 2016. 
(8) Proračunski prihodi za 2016. obuhvaćali su ne samo doprinose koje su kreditne institucije uplatile u Jedinstveni fond za sanaciju tijekom 2016. godine nego i doprinose koje su nacionalna sanacijska tijela prikupila 2015. i u Fond prebacila tek u siječnju 2016.
This explains why the budget total for 2017 is much lower than the 2016 budget (6,6 versus 11,8 billion euros). 
Iz toga proizlazi objašnjenje zašto je ukupni proračun za 2017. toliko manji od proračuna za 2016. (6,6 milijardi eura naspram 11,8 milijardi eura).
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/9 1.17. 
Službeni list Europske unije C 434/9 1.17.
The budgets of the decentralised agencies and the other bodies cover their staff, administrative and operational expenditure, whereas the executive agencies implement programmes financed by the CommissionŐs budget, and their own budgets (some 241 million euros in total) only cover their staff and administrative expenditure. 
Proračuni decentraliziranih agencija i drugih tijela obuhvaćaju rashode za osoblje te administrativne i operativne rashode, dok izvršne agencije provode programe koji se financiraju iz proračuna Komisije te njihovi proračuni (u visini od ukupno oko 241 milijuna eura) obuhvaćaju samo rashode za osoblje i administrativne rashode.
Commission operational expenditure implemented by the six executive agencies in 2017 amounted to some 6,8 billion euros, i.e. more than twice the total budget of all the other agencies together excluding the SRB. 
Operativni rashodi Komisije koji su nastali radom šest izvršnih agencija tijekom 2017. iznosili su približno 6,8 milijardi eura, što je više nego dvostruko više od zajedničkog proračuna svih ostalih agencija osim SRB-a.
Box 1.3 AgenciesŐ financing sources 2017 Source: EU general budget 2017 and agenciesŐ budgets 2017, compiled by ECA. 
Izvor: opći proračun EU-a za 2017. i proračuni agencija za 2017., sastavio Sud.
Most agencies, including all executive agencies, are financed almost entirely by the EU general budget. 
Većina agencija, uključujući sve izvršne agencije, financira se gotovo u cijelosti iz općeg proračuna EU-a.
The others are fully or partially financed by fees and charges and by direct contributions from participating countries: Member States, EFTA countries, etc. 
Ostatak se u cijelosti ili djelomično financira naknadama i pristojbama te izravnim doprinosima zemalja sudionica: država članica, zemalja EFTA-e itd.
In total, the EU general budget financed some 2,5 billion euros, with 1 billion euros financed by fees and charges and direct contributions from participating countries. 
Općenito govoreći, iz općeg proračuna EU-a financira se iznos od otprilike 2,5 milijardi eura, dok se iznos od 1 milijarde eura financira naknadama i pristojbama te izravnim doprinosima zemalja sudionica.
Box 1.4 shows a breakdown of the agencies by the size of the EU budget contributions received. EN C 434/10 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 1.4 Agencies ranked by size of EU budget contribution Source: Agencies, compiled by ECA. 
U okviru 1.4. nalazi se detaljan prikaz agencija prema iznosu primljenih doprinosa iz proračuna EU-a. HR C 434/10 Službeni list Europske unije 30.11.2018.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/11 1.19. 
Službeni list Europske unije C 434/11 1.19.
The 2,5 billion euros in contributions from the EU general budget are financed under different MFF headings as illustrated in Box 1.5. 
Doprinosi iz općeg proračuna EU-a u iznosu od 2,5 milijardi eura financiraju se u okviru različitih naslova VFO-a, kao što je prikazano u okviru 1.5.
Box 1.5 Agency financing by EU general budgetsŐ MFF heading Source: EU Multiannual financial framework covering the period 2014-2020 and agenciesŐ budgets 2017, compiled by ECA. 
Okvir 1.5. Financiranje agencija prema naslovima VFO-a iz općeg proračuna EU-a Izvor: višegodišnji financijski okvir EU-a kojim je obuhvaćeno razdoblje 2014. – 2020. i proračuni agencija za 2017., sastavio Sud.
With regard to staff, at the end of 2017 the agencies employed some 11 000 staff (9) (2016: 10 300), about one sixth of the total staff employed by EU institutions and agencies. 
Na kraju 2017. u agencijama je bilo zaposleno približno 11000 članova osoblja(9) (2016.: 10300), što je približno jedna šestina ukupnog broja osoblja zaposlenoga u institucijama i agencijama EU-a.
The breakdown of total staff by agency is presented in Box 1.6. (9) Staff members include officials, temporary and contract staff as well as seconded national experts. 
Detaljan prikaz ukupnog broja osoblja po agencijama nalazi se u okviru 1.6. (9) Osoblje uključuje dužnosnike, privremeno i ugovorno osoblje te upućene nacionalne stručnjake.
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/13 The EU Agencies Network facilitates inter-agency cooperation and communication with stakeholders 1.21. 
Službeni list Europske unije C 434/13 Mreža agencija EU-a omogućava lakšu suradnju među agencijama i komunikaciju s dionicima 1.21.
The EU Agencies Network (EUAN) was set up by the agencies as an inter-agency cooperation platform to enhance the agenciesŐ visibility, to identify and promote possible efficiency gains and to add value. 
Agencije EU-a uspostavile su mrežu agencija EU-a kao platformu za suradnju među agencijama radi povećanja vidljivosti agencija, utvrđivanja i promicanja mogućih elemenata za povećanje učinkovitosti te stvaranja dodane vrijednosti.
The EUAN operates on the basis of priorities agreed by the agencies in a 5-year Strategy Agenda (2015-2020) and yearly Work Programmes specifying activities and deliverables. 
Osnovu za djelovanje mreže agencija EU-a čine prioriteti koje su agencije utvrdile u strateškom dokumentu za petogodišnje razdoblje (2015. – 2020.) i godišnjim programima rada u kojima su navedene aktivnosti i očekivani rezultati.
One important role assigned to EUAN is to ensure efficient communication between the agencies and stakeholders, mainly with the European Institutions. 
Jedna je od važnih uloga te mreže zajamčiti učinkovitu komunikaciju među agencijama i dionicima, u prvom redu europskim institucijama.
As required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), we have audited (a) the accounts of all agencies, which comprise the financial statements (10) and the reports on the implementation of the budget (11) for the financial year ended 31 December 2017; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Kao što je propisano člankom 287. Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU), Sud je obavio reviziju: (a) računovodstvene dokumentacije svih agencija, koja se sastoji od financijskih izvještaja(10) i izvješća o izvršenju proračuna (11) za financijsku godinu koja je završila 31. prosinca 2017., te (b) zakonitosti i pravilnosti transakcija povezanih s tom računovodstvenom dokumentacijom.
On the basis of the results of our audit, we provide the European Parliament and the Council, or the other discharge authorities referred to in Chapter 3 of this report, with one statement of assurance per agency as to the reliability of the agenciesŐ accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Na temelju provedene revizije Sud za svaku agenciju podnosi Europskom parlamentu i Vijeću, ili pak drugim tijelima zaduženima za davanje razrješnice koja su navedena u poglavlju 3. ovog izvješća, zasebnu izjavu o jamstvu u pogledu pouzdanosti računovodstvene dokumentacije agencija te zakonitosti i pravilnosti povezanih transakcija.
As stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation(12), the accounts of 32 agencies receiving contributions from the EU budget were verified by independent external auditors. 
Kao što je propisano člankom 208. stavkom 4. Financijske uredbe EU-a (12), računovodstvenu dokumentaciju 32 agencija koje primaju doprinose iz proračuna EU-a provjerili su neovisni vanjski revizori.
We reviewed the reliability of the verification results according to International Standards on Auditing and took them into account when preparing our own audit opinions. 
U skladu s međunarodnim revizijskim standardima Sud je preispitao pouzdanost rezultata te provjere te ih je uzeo u obzir u pripremi vlastitih revizorskih mišljenja.
Our audit addresses the risks identified 1.25. 
Revizija koju je proveo Sud usmjerena je na utvrđene rizike 1.25.
In order to obtain sufficient assurance, we designed our audit to address the main risks identified. 
Kako bi se dobilo dostatno jamstvo, Sud je osmislio reviziju tako da je usmjeri na glavne utvrđene rizike.
Risk to the reliability of agenciesŐ accounts is low in general 1.26. 
Rizik za pouzdanost računovodstvene dokumentacije agencija općenito je nizak 1.26.
Overall, we consider the risk to the reliability of accounts to be low for all agencies. 
Općenito govoreći, Sud smatra da za sve agencije postoji nizak rizik za pouzdanost njihove računovodstvene dokumentacije.
The agenciesŐ accounts are established by applying the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. These are based on internationally accepted accounting standards for the public sector. 
Računovodstvena dokumentacija agencija sastavlja se uz primjenu računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije. Ta se pravila temelje na međunarodno prihvaćenim računovodstvenim standardima za javni sektor.
The number of material errors found in the past was small. 
Dosad je u vezi s time utvrđen tek mali broj značajnih pogrešaka.
Risk to the legality and regularity of transactions is medium overall, but varies 1.27. 
Rizik za zakonitost i pravilnost transakcija općenito je srednje visok, ali nije ujednačen 1.27.
The overall risk to the legality and regularity of transactions underlying the agenciesŐ accounts is considered to be medium, but varies from low to high for the specific budget titles. 
Općeniti rizik za zakonitost i pravilnost transakcija povezanih s računovodstvenom dokumentacijom agencija smatra se srednje visokim, ali se za različite glave proračuna kreće od niskoga do visokoga.
Title I (Staff expenditure) 1.28. 
Glava I. (rashodi za osoblje) 1.28.
Risk is generally low. 
Rizik je općenito nizak.
No material errors were found in relation to staff expenditure in recent years. 
U posljednjih nekoliko godina u vezi s rashodima za osoblje nije utvrđena nijedna značajna pogreška.
However, where agencies have to recruit a high number of additional staff within a short time, there is a medium to high risk to the legality and regularity of recruitment procedures. 
Međutim, u slučajevima u kojima agencije u kratkom roku trebaju zaposliti velik broj dodatnih članova osoblja pojavljuje se srednji do visoki rizik za zakonitost i pravilnost postupaka zapošljavanja.
(10) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. 
(10) Financijski izvještaji sastoje se od bilance, izvještaja o financijskom rezultatu, izvještaja o novčanom toku, izvještaja o promjenama u neto imovini te kratkog prikaza važnih računovodstvenih politika, kao i drugih bilješki s pojašnjenjima.
(11) The reports on implementation of the budget are reports which aggregate all budgetary operations and explanatory notes. 
(11) Izvješća o izvršenju proračuna sastoje se od izvješća koja objedinjuju sve proračunske operacije i bilješki s pojašnjenjima.