natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dialogue took place at senior political level and at technical level. 
Dijalog se održavao na višoj političkoj razini i tehničkoj razini.
Following allegations of fraud in the 2012 legislative elections, the main opposition party boycotted parliament for more than two years. 
Nakon što su u javnost izašli navodi o prijevari na parlamentarnim izborima 2012. godine, glavna je stranka oporbe odbijala sudjelovati u radu parlamenta više od dvije godine.
As a result, the HLAD was discontinued at political level from 2013 until September 2015, although some progress was made on technical issues. 
Stoga je HLAD obustavljen na političkoj razini od 2013. do rujna 2015., iako se ostvario određeni napredak u pogledu tehničkih pitanja.
64 Recognising the need to move forward despite the absence of a framework for dialogue, in 2013 the Commission stated that ‘upon invitation by the European Council’, it would be ready to begin preparatory work for ‘an analytical examination of the EU acquis beginning with the chapters on the judiciary and fundamental rights, and justice, freedom and security’40. 
64 Prepoznavši potrebu za time da se napravi korak naprijed unatoč nepostojanju okvira za dijalog, Komisija je 2013. godine izjavila da bi „na poziv Europskog vijeća” bila spremna započeti s pripremama za „postupak analitičkog pregleda zakonodavstva EU-a počevši s poglavljima o pravosuđu i temeljnim pravima i pravdi, slobodi i sigurnosti”40.
38 The DG for Regional and Urban Policy will resume this role when the country is considered to have moved closer to accession. 
38 GU za regionalnu i urbanu politiku ponovno će preuzeti tu ulogu kad se bude smatralo da je zemlja bliže pristupanju.
39 The targeted areas include those within the scope of the audit: rule of law (including corruption policy) and fundamental rights, electoral reform, inter-ethnic relations, public administration reform (including human resource management, administrative procedures and decentralisation) and economic governance (including public finance management). 
39 Ciljana područja uključuju područja obuhvaćena opsegom revizije: vladavinu prava (uključujući politiku suzbijanja korupcije) i temeljna prava, izbornu reformu, međuetničke odnose, reformu javne uprave (uključujući upravljanje ljudskim resursima, administrativne postupke i decentralizaciju) te gospodarsko upravljanje (uključujući upravljanje javnim financijama).
40 COM(2013) 700 final ’Enlargement Strategy and Main Challenges 2013-2014’. 
40 COM(2013) 700 završna verzija „Strategija proširenja i glavni izazovi za 2013.–2014.”
Observations 31 65 Following the publication in 2015 of wiretapped recordings of official telephone conversations suggesting the involvement of government members in electoral fraud and other corrupt activities, the Commission promoted a return to the negotiating table to prevent further degeneration of the situation. 
Opažanja 31 65 Nakon što su 2015. godine objavljene snimke prisluškivanih službenih telefonskih razgovora koje su pokazale da postoji mogućnost da su članovi vlade sudjelovali u izbornoj prijevari i drugim korupcijskim radnjama, Komisija je pozvala na povratak za pregovarački stol kako bi se spriječilo daljnje pogoršanje situacije.
During 2015 the Commission engaged in intensive dialogue with the country to find a way out of the current domestic crisis, which resulted in the EU-facilitated Przino Agreement between the main political parties. 
Tijekom 2015. godine Komisija je sudjelovala u intenzivnom dijalogu sa zemljom kako bi se pronašlo rješenje za izlaz iz aktualne unutarnje krize, što je dovelo do potpisivanja Sporazuma iz Pržina između glavnih političkih stranki uz posredovanje EU-a.
The Commission also presented the document ‘Urgent Reform Priorities’ to address systemic issues (see paragraph 9) in key areas such as rule of law and the judiciary, de-politicisation of the public administration and freedom of expression. 
Komisija je također predstavila dokument pod nazivom „Urgent reform priorities” (Hitni reformski prioriteti) kako bi se sustavno uklonili određeni nedostatci (vidjeti odlomak 9.) u ključnim područjima kao što su vladavina prava i pravosuđe, depolitizacija javne uprave i sloboda izražavanja.
66 The engagement of the Commission in the current crisis provides it with the opportunity to obtain government commitments on tackling the long-standing obstacles to strengthening administrative capacity in the country. 
66 Sudjelovanjem Komisije u prevladavanju aktualne krize pruža se prilika za poticanjem vlade da se obveže da će se pozabaviti dugogodišnjim preprekama koje stoje na putu jačanja administrativnih kapaciteta u zemlji.
Conclusions and 32 recommendations 67 We conclude that there was relatively limited progress in strengthening administrative capacity in key areas during the audited period. 
Zaključci i preporuke 32 67 Utvrdili smo da je tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom ostvaren relativno ograničen napredak u jačanju administrativnih kapaciteta zemlje u ključnim područjima.
Working in a difficult context, the Commission did not, for many of the projects examined, sufficiently ensure the effectiveness of their contribution towards strengthening administrative capacity. 
Komisija je obavljala svoje aktivnosti u zahtjevnim okolnostima te nije uspjela u dovoljnoj mjeri zajamčiti da veliki broj ispitanih projekata djelotvorno doprinosi jačanju administrativnih kapaciteta.
68 All of the projects audited in the PAR sector included activities designed to strengthen administrative capacity but they did not succeed in addressing sufficiently many weaknesses. 
68 Svi projekti obuhvaćeni revizijom u sektoru reforme javne uprave uključivali su aktivnosti osmišljene za jačanje administrativnih kapaciteta, ali nisu bili dovoljno uspješni u uklanjanju mnogih nedostataka.
For some key areas in which strong legislation already existed (for example, internal control and the development of a professional, independent civil service) there was little assistance under IPA during the period audited and there was no significant progress on implementing that legislation. 
Za neka ključna područja u kojima je već postojalo čvrsto zakonodavstvo (npr. unutarnja kontrola i razvoj stručne, samostalne državne službe) u razdoblju obuhvaćenom revizijom razina pomoći u okviru programa IPA bila je niska te nije ostvaren znatan napredak u pogledu provedbe tog zakonodavstva.
In other key areas (such as the fight against corruption and public procurement procedures) IPA projects had little impact in the absence of active support from the national authorities (see paragraphs 23 to 33). 
U drugim ključnim područjima (kao što je borba protiv korupcije i postupci javne nabave) projekti u okviru programa IPA imali su slab učinak jer je izostala aktivna potpora nacionalnih tijela (vidjeti odlomke 23.–33.).
Recommendation 1 Concrete assistance for ranked priorities The Commission should concentrate its assistance for strengthening administrative capacity on ranked priorities that take account of significant weaknesses in key areas. 
1. preporuka – Konkretna pomoć za prioritete poredane po važnosti Komisija bi trebala usmjeriti svoju pomoć za jačanje administrativnih kapaciteta prioritetima koji su poredani po važnosti i kojima se vodi računa o znatnim nedostatcima u ključnim područjima.
Examples of areas in which we noted a need for improvement during our audit are: (i) efficiency of the public procurement system, for example by further developing electronic procurement; (ii) transparency of public spending, for example by improving the availability and quality of data on corruption cases reported in order to allow scrutiny by civil society and the wider public; (iii) internal control, for example by improving the standing and professional skills of internal auditors. 
Primjeri područja u kojima smo tijekom obavljanja revizije utvrdili potrebu za poboljšanjem su: i. učinkovitost sustava javne nabave, primjerice daljnjim razvojem nabave elektroničkim putem; ii. transparentnost javnih rashoda, primjerice povećanjem raspoloživosti i kvalitete podataka o prijavljenim slučajevima korupcije kako bi se građanskom društvu i široj javnosti omogućio bolji nadzor; iii. unutarnja kontrola, primjerice poboljšanjem statusa i stručnih vještina unutarnjih revizora.
69 In the environment and especially in the transport sectors few of the audited projects addressed capacity-building to improve alignment with the EU acquis. 
69 U sektoru okoliša, a posebice i sektoru prometa tek je mali broj projekata bio usmjeren na jačanje kapaciteta u svrhu poboljšanja usklađenosti s pravnom stečevinom EU-a.
Others aimed to strengthen administrative capacity through ‘learning by doing’ but did not include activities clearly designed to support this objective (see paragraphs 34 to 36). 
Drugim projektima administrativni kapaciteti jačali su se„učenjem kroz rad”, ali oni nisu obuhvaćali jasno osmišljene aktivnosti za podupiranje tog cilja (vidjeti odlomke 34.–36.).
Conclusions and recommendations 33 Recommendation 2 Intensified efforts to strengthen capacity In the transport and environment sectors, the Commission should: (i) intensify efforts to strengthen administrative capacity to contract, implement and manage projects, for example by providing tailored training for contracting authorities, better promoting ‘learning by doing’ activities and providing wider access to JASPERS; (ii) secure strong commitment from the national authorities to bring national legislation into line with EU legislation and strengthen the link between capacity-building and EU support. 
Zaključci i preporuke 33 2. preporuka – Povećani napori na jačanju kapaciteta U sektorima prometa i okoliša Komisija bi trebala: i. povećati napore za jačanje administrativnih kapaciteta za ugovaranje i provedbu projekata te upravljanje njima, primjerice, pružanjem osposobljavanja „izrađenog po mjeri”, boljim promicanjem aktivnosti „učenja kroz rad”i omogućavanjem boljeg pristupa instrumentu JASPERS; ii. jamčiti visoku razinu predanosti nacionalnih tijela usklađivanju nacionalnog zakonodavstva sa zakonodavstvom EU-a te čvršće povezati jačanje kapaciteta s potporom EU-a.
70 The projects we audited were generally sound and well-managed, but results were often only partially achieved or not adequately followed up. 
70 Projekti nad kojima smo obavili reviziju općenito su bili dobro uspostavljeni i njima se dobro upravljalo, no rezultati su se ostvarivali tek djelomično ili se nisu daljnje pratili na odgovarajući način.
Most projects delivered the planned outputs, but these were often not fully exploited. 
Većinom projekata postignuta su planirana ostvarenja, no ona nisu uvijek bila u potpunosti iskorištena.
Frequently the projects achieved only limited impacts and were not always sustainable. 
Često su projekti imali tek ograničeni učinak te nisu uvijek bili održivi.
Impact was also weakened because the projects were ambitious and spread across a wide range of priorities (see paragraphs 37 to 40). 
Učinak je bio slabiji i zato što su projekti bili ambiciozni te zato što su obuhvaćali široki raspon različitih prioriteta (vidjeti odlomke 37.–40.).
Recommendation 3 Improved follow-up of outputs and sustainability of impacts The Commission should make better use of policy instruments to reinforce the commitment by the national authorities to the reform process, including a prolonged and active follow-up of outputs and impacts. 
3. preporuka – Poboljšano praćenje upotrebe ostvarenja i održivosti učinaka Komisija bi se trebala bolje služiti instrumentima politika kako bi se povećala predanost nacionalnih tijela procesu reforme, uključujući i dugotrajno i aktivno praćenje ostvarenja i učinaka.
This should be closely followed up in the IPA monitoring committees. 
To bi trebali pomnije daljnje pratiti odbori za praćenje u okviru programa IPA.
71 The audited projects did not always fit into a coherent, cohesive and coordinated approach towards strengthening administrative capacity. 
71 Projekti nad kojima je obavljena revizija nisu se u svim slučajevima uklapali u dosljedan, povezan i usklađen pristup jačanju administrativnih kapaciteta.
There was often a gap of 4 years or more between establishing the need for assistance and the delivery of project results (see paragraphs 41 to 44). 
Od utvrđivanja potrebe za pomoći do ostvarenja projektnih rezultata često je proteklo četiri ili više godina (vidjeti odlomke 41.–44.).
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 4 Better targeted assistance IPA projects should be sequenced and part of a coherent approach. 
Zaključci i preporuke 34 4. preporuka – Bolje usmjeravanje pomoći Projekti u okviru instrumenta IPA trebali bi imati određeni redoslijed i biti dio dosljednog pristupa.
When planning projects, the Commission should: (i) better rank priorities in sequential steps and reflect this when programming and implementing IPA funds; (ii) use a larger part of the IPA allocation to provide fast-track, flexible and targeted support on urgent and sensitive issues of policy and acquis. 
Pri planiranju projekata Komisija bi trebala: i. bolje poredati prioritete po uzastopnim koracima te se pobrinuti za to da je to vidljivo pri izradi programa i provedbi sredstava programa IPA; ii. upotrebljavati veći dio dodijeljenih sredstava programa IPA kako bi se pružila brza, fleksibilna i usmjerena potpora hitnim i osjetljivim politikama i zakonodavstvu.
72 Decentralised management of IPA funds has allowed for a valuable transfer of knowledge. 
72 Decentraliziranim upravljanjem sredstvima programa IPA omogućen je dragocjen prijenos znanja.
However, there would have been fewer delays and de-commitments if decentralisation had been implemented more gradually. 
Međutim, bilo bi daleko manje kašnjenja i opoziva sredstava da je decentralizacija provedena postupnije.
While strengthening administrative capacity was not included as an objective of decentralising management, the experience gained could have been used more effectively by the national authorities to contribute towards an overall improvement in administrative capacity in the public administration (see paragraphs 46 to 55). 
Iako jačanje administrativnih kapaciteta nije bilo jedno od ciljeva decentraliziranog upravljanja, nacionalna tijela mogla su djelotvornije iskoristiti stečeno znanje kako bi pripomogla ukupnom jačanju administrativnih kapaciteta javne uprave (vidjeti odlomke 46.–55.).
Recommendation 5 More use of decentralised management to strengthen capacity The Commission should use the decentralised management mode more selectively with regard to the volume of funds and the complexity and sensitivity of projects to decentralise. 
5. preporuka – Bolje korištenje decentraliziranim upravljanjem za jačanje kapaciteta Komisija bi trebala pažljivije birati u kojim će slučajevima upotrebljavati decentralizirani način upravljanja s obzirom na količinu sredstava i složenost i osjetljivost projekata koji se decentraliziraju.
Once examples of good practice have been established in the operating structures set up for decentralised management, the Commission should encourage the national authorities to extend these practices to other parts of the administration, for example, to encourage the delegation of decision-making to the appropriate level and to strengthen internal control systems. 
Nakon utvrđivanja dobrih primjera iz prakse operativnih struktura uspostavljenih za decentralizirano upravljanje, Komisija bi trebala poticati nacionalna tijela da takvom praksom obuhvate i ostale dijelove uprave, primjerice, kako bi se potaknulo delegiranje donošenja odluka na prikladnu razinu ili jačanje sustava unutarnje kontrole.
73 The mechanisms for political dialogue were well-suited to support reform in the country, but did not contribute significantly towards strengthening overall administrative capacity during the audited period. 
73 Mehanizmi za politički dijalog bili su dobro prilagođeni pružanju potpore reformi u zemlji, no nisu znatno doprinijeli jačanju ukupnih administrativnih kapaciteta tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom.
This is because of the lack of political will in the country to tackle some of the obstacles to reform, and reduced leverage for the Commission to encourage reform in sensitive areas in the absence of the framework for dialogue provided by accession negotiations. 
Razlog leži u nedostatnoj političkoj volji u zemlji da se uklone određene prepreke reformi te smanjenoj sposobnosti Komisije da potakne reformu u osjetljivim područjima zbog nepostojanja okvira koji bi se pružio pristupnim pregovorima.
The Commission continued to be closely involved during 2015 in the facilitation of a political agreement to overcome the political crisis in the country. 
Komisija je tijekom 2015. godine aktivno nastavila s radom na poticanju političkog dogovora kako bi se prevladala politička kriza u zemlji.
This has given the Commission an opportunity to rekindle momentum for reform (see paragraphs 57 to 66). 
Time se Komisiji pruža prilika da ponovno potakne aktivnu provedbu reforme (vidi odlomke 57. – 66.).
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 6 Use of political dialogue to secure commitment to strengthening administrative capacity In the context of the renewed opportunity for strengthening administrative capacity to better implement reform, the Commission should use political dialogue to: (i) secure a firm commitment to strengthening the capacity to tackle corruption and improve transparency; (ii) require the country to further build on its ‘track record’ of corruption cases so that it becomes a meaningful tool for assessing progress in the fight against corruption; (iii) increase the focus on monitoring results in reversing the backsliding on public administration reform, including the implementation of legislation in areas such as public procurement and PIFC; (iv) agree targets and deadlines, for a structured approach to tackle obstacles to strengthening administrative capacity to implement key areas of the acquis. 
Zaključci i preporuke 35 6. preporuka – Upotreba političkog dijaloga za jamčenje predanosti jačanju administrativnih kapaciteta U kontekstu nove prilike za jačanje administrativnih kapaciteta radi bolje provedbe reforme Komisija bi se trebala bolje služiti dijalogom s ciljem: i. jamčenja čvrste predanosti jačanju kapaciteta za borbu protiv korupcije te povećanja transparentnosti; ii. zahtijevanja da zemlja razradi vođenje evidencije o slučajevima korupcije kako bi takva evidencija postala važan alat za procjenu napretka u borbi protiv korupcije: iii. stavljanja većeg naglaska na praćenje rezultata kako bi se zaustavilo nazadovanje u reformi javne uprave, uključujući provedbu zakonodavstva u područjima kao što je javna nabava i unutarnja financijska kontrola u javnom sektoru; iv. dogovaranja ciljnih vrijednosti i rokova za strukturirani pristup uklanjanju prepreka jačanju administrativnih kapaciteta kako bi se provela ključna područja pravne stečevine EU-a.
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 March 2016. 
Ovo je izvješće usvojilo III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda g. Karel PINXTEN, na sastanku održanom u Luxembourgu 1. ožujka 2016.
2004 • 22 March - The country applies for EU membership. • 1 April - The SAA enters into force. 
2004. • 22. ožujka – Zemlja podnosi zahtjev za članstvo u EU-u. • 1. travnja – Stupa na snagu Sporazum o stabilizaciji i pridruživanju.
2005 • 16 December - Acting on the Commission ́s recommendation, the Council grants the country candidate status. 
2005. • 16. prosinca – Na temelju preporuke Komisije Vijeće odobrava zemlji status države kandidatkinje.
2007 • 30 October - IPA framework agreement and financing agreement for 2007 IPA national programme signed. 
2007. • 30. listopada – Potpisan okvirni sporazum za program IPA i sporazum o financiranju za nacionalni program u okviru programa IPA za 2007.
2008 • 1 January - Visa facilitation and readmission agreements enter into force. 
2008. • 1. siječnja – Stupaju na snagu sporazumi o olakšavanju viznog sustava i ponovnom prihvatu.
2009 • 7 October - The Commission recommends progressing to stage 2 of the SAA. • 14 October - The Commission recommends the opening of accession negotiations • 8 December - General Affairs Council (GAC) Conclusions. 
2009. • 7. listopada – Komisija preporučuje prelazak u 2. fazu SSP-a. • 14. listopada – Komisija preporučuje otvaranje pristupnih pregovora. • 8. prosinca – Zaključci Vijeća za opće poslove.
No decision on the Commission ́s first recommendation to open accession negotiations. • 19 December - Visa-free travel to the Schengen area granted. 
Nema odluke o prvoj preporuci Komisije da se otvore pristupni pregovori. • 19. prosinca – Odobrava se putovanje u područje Schengena bez vize.
2010 • 9 November - The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 14 December - GAC Conclusions. 
2010. • 9. studenoga – Komisija preporučuje otvaranje pristupnih pregovora. • 14. prosinca – Zaključci Vijeća za opće poslove.
No decision on the Commission ́s recommendation to open negotiations. 
Nema odluke o preporuci Komisije da se otvore pregovori.
2011 • 12 October - The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 5 December - GAC Conclusions. 
2011. • 12. listopada – Komisija preporučuje otvaranje pristupnih pregovora. • 5. prosinca – Zaključci Vijeća za opće poslove.
2012 • 15 March - Commissioner Füle launches the High Level Accession Dialogue (HLAD) with the Commission. • 7 May and 17 September - Commissioner Füle attends HLAD plenary meetings. • 10 October - The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 11 December - GAC Conclusions. No decision on the Commission ́s recommendation to open negotiations. • 24 December - During a heated debate on the 2014 budget, the Speaker orders the removal from the national parliament of opposition MPs and all journalists. 
2012. • 15. ožujka – Povjerenik Füle pokreće Dijalog o pristupanju na visokoj razini (HLAD) s Komisijom. • 7. svibnja i 17. rujna – Povjerenik Füle sudjeluje na plenarnom sastanku HLAD-a. • 10. listopada – Komisija preporučuje otvaranje pristupnih pregovora. • 11. prosinca – Zaključci Vijeća za opće. poslove Nema odluke o preporuci Komisije da se otvore pregovori. • 24. prosinca – Tijekom žustre rasprave o proračunu za 2014. godinu predsjednik parlamenta naređuje da se iz parlamenta udalje zastupnici oporbe i svi novinari.
Main opposition party begins a boycott of parliamentary sessions. 
Glavna oporbena stranka odbija prisustvovati sjednicama parlamenta.
2013 • 16 October - The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 17 December - GAC Conclusions. 
2013. • 16. listopada – Komisija preporučuje otvaranje pristupnih pregovora. • 17. prosinca – Zaključci Vijeća za opće poslove.
No decision on the Commission ́s positive recommendation. 
Nema odluke o pozitivnoj preporuci Komisije.
2014 • 8 October - The Commission states that the country ‘continues to sufficiently meet’ the criteria for EU membership and, for the 6th consecutive year, recommends opening negotiations. • 16 December - GAC Conclusions. 
2014. • 8. listopada – Komisija je poručila da zemlja „nastavlja dovoljno ispunjavati” kriterije za članstvo u EU-u te šestu godinu zaredom preporučuje otvaranje pregovora. • 16. prosinca – Zaključci Vijeća za opće poslove.
No decision on the Commission ́s 6th recommendation to open accession negotiations. 
Nema odluke o šestoj preporuci Komisije da se otvore pristupni pregovori.
Annexes 37 2015 • 31 January - Prosecutor brings charges of ‘conspiring with a foreign intelligence service to topple the government’ against the main opposition leader. 
Prilozi 37 2015. • 31. siječnja – Tužitelj podiže optužnicu protiv čelnika glavne oporbene stranke zbog „djelovanja u dosluhu s inozemnim obavještajnim službama radi rušenja vlade”.