natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has repeatedly stressed that EU added value is a key test to justify spending financed by the EU budget (27). 
Komisija je u više navrata naglasila da je dodana vrijednost EU-a ključna za opravdavanje rashoda koji se financiraju iz proračuna EU-a(27).
The importance of this concept has been confirmed by the European Parliament and the Council. 
Važnost tog koncepta potvrdili su i Europski parlament i Vijeće.
However, none of the three main reports published in 2013 provided a comprehensive overview of results in terms of EU added value. 
Međutim, nijedno od tri glavna izvješća objavljena 2013. godine nije sadržavalo sveobuhvatan pregled rezultata u smislu dodane vrijednosti EU-a.
This is a significant gap in the reporting. 
To je znatan propust u izvješćivanju.
The presentation of information in the three reports is inconsistent, which does not facilitate comparison between them. 
Informacije u trima izvješćima iznesene su nedo-sljedno, što svakako ne olakšava njihovu usporedbu.
The report on budgetary and financial management and the evaluation report present information according to the headings of the multiannual financial framework (MFF), whereas the relevant part of the synthesis report is structured around categories used in the EU budget (‘budget titles’). 
U izvješću o proračunskom i financijskom upravljanju i izvješću o ocjeni financija informacije se iznose u skladu s naslovima višegodišnjeg financijskog okvira, dok je središnji dio objedinjenog izvješća podijeljen po kategorijama koje se koriste u proračunu EU-a („proračunske glave”).
It is not readily possible to reconcile these two different structures and how one corresponds to the other. 
Nije tako lako uspoređivati te dvije različite strukture i način na koji jedna drugoj odgovaraju.
It is therefore virtually impossible for readers to use these reports as complementary sources of information. 
Stoga je gotovo nemoguće da čitatelji koriste ta izvješća kao izvore informacija koji se međusobno dopunjuju.
Review of the evaluation report published in June 2014 10.23. 
Pregled izvješća o ocjeni financija objavljenog u lipnju 2014. godine 10.23.
The Commission published its fourth evaluation report in June 2014(28). 
Komisija je u lipnju 2014. godine (28) objavila četvrto izvješće o ocjeni financija.
The Treaty requires that the Commission produce such a report, and that the report is part of the evidence on which the Parliament gives discharge each year to the Commission in respect of the budget (29). 
Ugovorom o funkcioniranju Europske unije propisano je da je Komisija dužna izraditi takvo izvješće te da je ono dio dokaza na temelju kojih Parlament svake godine odlučuje o prihvaćanju Komisijina izvješća o izvršenju proračuna (tj. „daje razrješnicu”) (29).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.21. 
10.21.
As regards the different structure of the reports, the Commission points out that the discharge authority has asked the Commission to structure the Article 318 evaluation report around MFF headings. 
Što se tiče različitih struktura izvješća, Komisija naglašava da je tijelo koje daje razrješnicu zatražilo od Komisije da sastavi izvješće o ocjeni financija iz članka 318. u skladu sa strukturom i naslovima iz višegodišnjeg financijskog okvira.
The report on budgetary and financial management is structured that way. 
Izvješće o proračunskom i financijskom upravljanju sastavljeno je na taj način.
The Synthesis report of the Commission's management achievements is structured according the budget titles, which reflects how the Commission is organised and managed. 
Objedinjeno izvješće o upravljačkim postignućima Komisije sastavljeno je u skladu s proračunskim naslovima, što pokazuje način na koji je Komisija organizirana i kako se njome upravlja.
Given their different purposes, it is inevitable that the information covers different aspects. 
S obzirom na njihove različite namjene, neizbježno je da informacije obuhvaćaju različite aspekte.
(27) See also the Commission’s replies to paragraphs 10.31 to 10.32 and Box 10.2 of the Court’s 2011 annual report. 
(27) Vidjeti i odgovore Komisije na odlomke 10.31. i 10.32. te okvir 10.2. godišnjeg izvješća Suda za 2011. godinu.
(28) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union's finances based on the results achieved (COM(2014) 383 final of 26.6.2014). 
(28) Izvješće Komisije Europskom parlamentu i Vijeću o ocjeni financija Unije na temelju postignutih rezultata (COM (2014) 383 završna verzija od 26.6.2014.).
(29) Articles 318 and 319 of TFEU. 
(29) Članci 318. i 319. UFEU-a.
Compared to the previous evaluation reports, the fourth report represents an improvement in so far as it tries to establish a link between the main financial programmes presented by MFF heading and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy. 
U odnosu na prethodna izvješća o ocjeni financija, četvrto izvješće donosi određeni napredak jer se u njemu nastoji uspostaviti poveznica između glavnih financijskih programa iz naslova višegodišnjeg financijskog okvira i dostupnih informacija o uspješnosti povezanih sa strategijom Europa 2020.
However as stated in the evaluation report itself ‘it is not possible to single out what has been the exact contribution of each of the financial programmes in achieving Europe 2020 targets’. 
Međutim, kao što se navodi u samom izvješću o ocjeni financija, „nije moguće izdvojiti točan doprinos svakog financijskog programa u postizanju ciljeva strategije Europa 2020”.
The Court shares this assessment and considers that the evaluation report should bring together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clearer overview of the achievements made (30). 
Sud se slaže s tom procjenom i smatra da bi u izvješću o ocjeni financija trebalo objediniti sve dostupne informacije o napretku prema ciljevima strategije Europa 2020. kako bi se čitatelju pružio jasniji uvid u postignuća (30).
THE COMMISSION’S REPLIES 10.24. 
10.24.
The Commission welcomes that the Court of Auditors considers that the fourth report represents an improvement compared with previous evaluation reports regarding the link between the main financial programmes and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy. 
Komisija pozdravlja činjenicu da Revizorski sud smatra da četvrto izdanje izvješća predstavlja poboljšanje u odnosu na prethodna izvješća o ocjeni financija u pogledu veze između glavnih financijskih programa i dostupnih informacija o uspješnosti koje su važne za strategiju Europa 2020.
As the Commission has already stated, the Europe 2020 Strategy had not been adopted when the 2007-2013 MFF was adopted and the monitoring, evaluation and reporting arrangements put in place. 
Kao što je Komisija već naglasila, strategija Europa 2020. nije bila donesena pri donošenju višegodišnjeg financijskog okvira 2007.–2013. i uspostave mehanizama praćenja, ocjenjivanja i izvješćivanja.
This largely explains why it has not been possible to single out the contribution of each financial programme to the targets set in that strategy. 
To u velikoj mjeri objašnjava zašto nije bilo moguće izdvojiti doprinos svakog pojedinog financijskog programa ciljevima zadanima u toj strategiji.
Under the new 2014-2020 MFF the Europe 2020 targets for smart, sustainable and inclusive growth have become an integral part of the intervention logic of the major spending programmes and funds. 
Prema novom višegodišnjem financijskom okviru 2014.–2020., ciljevi strategije Europa 2020., odnosno ciljevi koji se sastoje od pametnog, održivog i uključivog rasta postali su sastavni dijelovi logike intervencije glavnih programa potrošnje i fondova.
This should facilitate the identification of the contribution of spending programmes to the Union's main objectives and feed into future editions of the Article 318 Evaluation Report. 
To bi trebalo olakšati identifikaciju doprinosa programa potrošnje glavnim ciljevima Unije i biti uključeno u buduća izdanja izvješća o ocjeni financija iz članka 318.
The Commission will consider whether any adjustment to the structure of the Article 318 Report would be appropriate in the light of the way this reporting develops over coming years, while also taking due account of the existence of other more comprehensive reporting on Europe 2020, such as through the European Semester. 
Komisija će razmotriti primjerenost eventualnog usklađenja strukture izvješća o ocjeni financija iz članka 318. u svjetlu načina na koji će se to izvješćivanje razvijati tijekom nadolazećih godina, istodobno imajući na umu postojanje drugoga obuhvatnijeg izvješćivanja o strategiji Europa 2020., poput, primjerice, Europskog semestra.
(30) Eurostat publishes monthly the eight key Europe 2020 indicators (for details see http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/por-tal/europe_2020_indicators/headline_indicators).In March, the Commission published ‘Taking stock of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’ (COM(2014) 130). 
(30) Eurostat mjesečno objavljuje osam ključnih pokazatelja za strategiju Europa 2020. (za više pojedinosti vidjeti http://epp. eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/europe_2020_indica-tors/headline_indicators). Komisija je u ožujku objavila izvješće pod naslovom „Osvrt na strategiju Europa 2020. za pametan, održiv i uključiv rast” (COM(2014) 130).
This report is however not an annual exercise. 
Ovo se izvješće, međutim, ne objavljuje svake godine.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/265 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.25. 
Službeni list Europske unije C 398/265 HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA ODGOVORI KOMISIJE 10.25.
In many important areas, the information and data provided in the evaluation report concern the actions taken and outputs delivered rather than the results achieved. 
U mnogim važnim područjima, informacije i podatci izneseni u izvješću o ocjeni financija odnose se na poduzete mjere i isporučene izlazne proizvode, a ne na ostvarene rezultate.
Indeed, as the Court has already pointed out, it will be some years before the Commission is able to report in a meaningful way on the real achievements of the spending programmes for 2007-2013. 
Kao što je Sud već isticao, bit će potrebno još nekoliko godina prije nego što Komisija bude mogla korisno izvješćivati o stvarnim postignućima programa potrošnje za razdoblje od 2007. do 2013. godine.
For the 2014-2020 programming period, a new performance management and reporting framework is in place(31). 
Za programsko razdoblje od 2014. do 2020. godine uspostavljen je novi okvir za upravljanje uspješnošću i izvješćivanje o njoj (31).
Based on this framework, the Commission expects that, as of the financial years 2017-2018, the evaluation report will be able to include initial conclusions on programme performance and information as to whether programmes are on track or require adjustment. 
Na temelju tog okvira, Komisija očekuje da će se od financijske godine 2017. i 2018. nadalje u izvješće o ocjeni financija moći uključiti i početni zaključci o uspješnosti programa, kao i informacije o tome izvode li se programi sukladno planu ili ih je potrebno prilagoditi.
THE COMMISSION’S REPLIES 10.25. 
10.25.
The Commission considers that the necessary monitoring, evaluation and reporting arrangements, according to the legal frameworks of the different programmes, need to have been operating for some time before information on results can be expected to support reporting on the achievements of the spending programmes. 
Komisija smatra da u skladu s pravnim okvirom različitih programa potrebni mehanizmi za praćenje, ocjenjivanje i izvješćivanje trebaju neko vrijeme biti u uporabi prije nego što se može očekivati da se informiranjem o rezultatima podržava izvješćivanje o postignućima programa potrošnje.
In addition, sufficient time has to have elapsed in the implementation of the financial programmes before the actions financed produce their effects and the evaluation of results and impacts can start. 
Nadalje, potrebno je da prođe određeno vrijeme u provedbi financijskih programa prije nego što financirane aktivnosti proizvedu učinke i prije nego što započne ocjenjivanje rezultata i učinaka.
For the 2007-2013 programmes, the final and ex post evaluations will still be based on the monitoring, evaluation and reporting arrangements fixed for those programmes. 
Za programe iz 2007.–2013. konačne i ex-post ocjene još uvijek će se temeljiti na mehanizmima praćenja, ocjenjivanja i izvješćivanja utvrđenima za te programe.
The Commission will seek to bring out as much performance information as possible. 
Komisija će nastojati prikupiti što je više moguće informacija o uspješnosti.
For the 2014-2020 programmes, there is a far stronger focus on performance reporting and it is expected that the interim evaluations, scheduled for 2017-2018, will as the Court states include initial conclusions on programme performance and information as to whether the programmes are on track or require adjustment. 
Za programe iz 2014.–2020. mnogo je veće težište na izvješćivanju o uspješnosti, a od privremenih ocjena predviđenih za 2017.–2018. očekuje se da će u skladu s navodom Suda uključiti početne zaključke o uspješnosti programa i informacije o tome odvijaju li se programi zacrtanim putem ili je potrebna prilagodba.
(31) As described in the Commission Staff Working Document ‘Overview of the Monitoring, Reporting and Evaluation Frameworks for the MFF 2014-2020 Programmes’ (SWD(2014) 200 final of 26.6.2014) that accompanied the evaluation report (COM(2014) 383 final of 26.6.2014). EN C 398/266 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.26. 
(31) Kako je opisano u radnom dokumentu službi Komisije naziva „Pregled okvira za praćenje, izvješćivanje i evaluaciju za programe višegodišnjeg financijskog okvira za razdoblje od 2014. do 2020. godine” (SWD(2014) 200 završna verzija od 26.6.2014.) koji je bio u Prilogu izvješću o ocjeni financija (COM (2014) 383 završna verzija od 26.6.2014.). C 398/266 Službeni list Europske unije 12.11.2014.
The evaluation report is accompanied by a stocktaking of the action plan for the development of the Article 318 evaluation report(32). The Court will continue to monitor progress in this area. 
Izvješće o ocjeni financija popraćeno je osvrtom na akcijski plan za sastavljanje izvješća o ocjeni financija iz članka 318.(32) Sud će nastaviti pratiti napredak u ovom području.
Performance planning and reporting at directorate-general level 10.27. 
Planiranje i izvješćivanje o uspješnosti na razini glavnih uprava 10.27.
This section of the chapter makes first some general observations on performance planning and reporting at DG level. 
U ovom dijelu poglavlja prvo se iznose opća opažanja o planiranju i izvješćivanju o uspješnosti na razini glavnih uprava (GU-ova, engl.
It then presents the findings of the Court’s detailed examination of the performance elements in the plans and reports of three specific DGs, as it has done for the last three years’ annual reports (33). 
Potom se iznose nalazi detaljnog ispitivanja koje je Sud proveo nad sastavnim dijelovima planova i izvješća triju određenih glavnih uprava koji su povezani s uspješnošću, kao što je već bila praksa za prethodna tri godišnja izvješća (33).
General 10.28. 
Općenito 10.28.
An important source of information for the three main reports discussed in paragraphs 10.18 to 10.22 is the annual activity reports prepared by each DG (34) and published by 31 March of year n+1. 
Važan izvor informacija za tri glavna izvješća o kojima je riječ u odlomcima 10.18. do 10.22. su godišnja izvješća o radu koja sastavljaju sve glavne uprave (34) i koja se objavljuju do 31. ožujka godine n+1.
(32) Commission Staff Working Document ‘Stock-taking on the Action Plan for the Development of the Article 318 Evaluation Report’ (SWD(2014) 201 final of 26.6.2014). 
(32) Radni dokument službi Komisije „Osvrt na akcijski plan za razvoj izvješća o ocjeni financija iz članka 318.” (SWD(2014) 201 završna verzija od 26.6.2014.).
(33) Court’s 2010 annual report, chapter 8: DGs Agriculture and Rural Development (AGRI), REGIO and Research, Innovation and Science (RTD); Court’s 2011 annual report, chapter 10: DGs AGRI, Development and Cooperation — EuropeAid, REGIO; and Court’s 2012 annual report, chapter 10: DGs Competition (COMP), Maritime Affairs and Fisheries (MARE) and Mobility and Transport (MOVE). 
(33) Godišnje izvješće Suda za 2010. godinu, poglavlje 8.: GU za poljoprivredu i ruralni razvoj (DG AGRI), GU za regionalnu i urbanu politiku (DG REGIO) i GU za istraživanje i inovacije (DG RTD); godišnje izvješće Suda za 2011. godinu, poglavlje 10.: DG AGRI, GU za razvoj i suradnju – EuropeAid, DG REGIO i godišnje izvješće Suda za 2012. godinu, poglavlje 10.: GU za tržišno natjecanje (DG COMP), GU za pomorstvo i ribarstvo (DG MARE) te GU za mobilnost i promet (DG MOVE).
(34) References to directorates and directors-general should be taken to include services and heads of service as appropriate. 
(34) Upućivanja na uprave i glavne ravnatelje odnose se i na službe i voditelje službi.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/267 THE COURT’S OBSERVATIONS Box 10.3 — Activity statements and management plans Activity statements (from 2014 onwards, to be known as programme statements with different structure and content) are drafted for external use, as part of the budget process, to justify the amounts requested by the Commission. 
Službeni list Europske unije C 398/267 HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Okvir 10.3. – Izvješća o aktivnostima i planovi upravljanja Izvješća o aktivnostima (koja će se od 2014. godine nazivati izvješćima o programu i imati drukčiju strukturu i sadržaj) sastavljaju se za vanjsku uporabu, kao dio postupka donošenja proračuna, kako bi se opravdali iznosi koje je Komisija zatražila.
The statements provide detailed information not only on resources, objectives and indicators, but also on the anticipated results and the value added at EU level. 
U navedenim izvješćima navode se detaljne informacije ne samo o resursima, ciljevima i pokazateljima, nego i o očekivanim rezultatima i dodanoj vrijednosti na razini EU-a.
A significant part of the statements is duplicated six months later, when the DGs prepare their management plans (MPs). 
Veliki se dio tih izvješća šest mjeseci kasnije preslikava u planove upravljanja koje sastavljaju glavne uprave.
The MP is a key component of the Commission's strategic planning and programming cycle. 
Plan upravljanja ključna je sastavnica Komisijina ciklusa strateškog planiranja i izrade programa.
It is intended to provide a coherent tool by which all services can plan their activities. 
Cilj mu je pružiti usklađeni alat na temelju kojega sve službe mogu planirati svoje aktivnosti.
Based on the MPs, directors-general report to the Commission in their AARs on the performance of their duties, giving account of the activities of the DG and the achievement of key policy objectives. 
Na temelju planova upravljanja, ravnatelji glavnih uprava u godišnjim izvješćima o radu izvješćuju Komisiju o izvršavanju svojih dužnosti, navodeći pojedinosti o aktivnostima GU-a i ostvarenju ključnih ciljeva politike.
AARs are the main instrument of management accountability within the Commission and constitute the basis on which the Commission takes responsibility for the management of resources and the achievement of objectives. 
Godišnja izvješća o radu glavni su instrument upravljačke odgovornosti u Komisiji te čine osnovu na temelju koje Komisija preuzima odgovornost za upravljanje resursima i ostvarenje ciljeva.
They are published on the Commission’s website and contain four parts, of which the first, ‘policy achievements’, relates to performance. 
Objavljuju se na internetskim stranicama Komisije i sastoje od četiri dijela, a prvi dio, „postignuća u području politika”, odnosi se na uspješnost.
The other three parts cover management of resources, assessment of the effectiveness of the internal control systems and management assurance. 
Ostala tri dijela bave se upravljanjem resursima, procjenom djelotvornosti sustava unutarnje kontrole i jamstvom u vezi s upravljanjem.
The AAR includes a declaration of assurance, in which the director-general provides assurance that, among other things, ‘the information contained in the report presents a true and fair view’ and that ‘the resources assigned to the activities described in the report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management’ (35). 
U godišnjem izvješću o radu nalazi se izjava o jamstvu kojom ravnatelj glavne uprave pruža jamstvo da su, između ostaloga, „podatci sadržani u izvješću istiniti [...] i točni” te da su „sredstva dodijeljena aktivnostima opisanim u izvješću korištena [...] u svrhu za koju su namijenjena i u skladu [...] s načelom dobrog financijskog upravljanja” (35).
If deemed necessary, the declaration may be qualified with a reservation. 
Ako se smatra potrebnim, uz izjavu se može izraziti i zadrška.
Despite the specific reference to sound financial management in the financial regulation, in practice, the Commission restricts this declaration of assurance to parts 2 to 4 of the report, which deal mainly with issues of regularity and internal control (see also Box 10.4). 
Unatoč tome što se u financijskoj uredbi izričito upućuje na dobro financijsko upravljanje, Komisija u praksi ograničava izjavu o jamstvu na dio 2. i 4. izvješća koji se uglavnom bave pitanjima pravilnosti i unutarnje kontrole (vidjeti i okvir 10.4.).
(35) Article 66(9)(a) and (b) of the Financial Regulation. 
(35) Članak 66. stavak 9. točke (a) i (b) Financijske uredbe.
EN C 398/268 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management Under the Treaty, the Commission is required to implement the budget with regard to the principles of sound financial management(36). 
C 398/268 Službeni list Europske unije 12.11.2014. ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Okvir 10.4. – Odgovornosti Komisije u vezi s dobrim financijskim upravljanjem U skladu s Ugovorom, Komisija je dužna izvršavati proračun vodeći računa o načelima dobrog financijskog upravljanja (36).
The Financial Regulation defines sound financial management as comprising ‘the principles of economy, efficiency and effectiveness’ (Article 30); effectiveness is further defined as ‘the attainment of specific objectives set and the attainment of the intended results’. 
Financijskom uredbom utvrđeno je da dobro financijsko upravljanje obuhvaća načela „ekonomičnosti, učinkovitosti i djelotvornosti” (članak 30.). Djelotvornost je dodatno utvrđena kao „postizanje određenih postavljenih ciljeva i željenih rezultata”.
The Court’s interpretation — which it applies consistently — is that this definition covers whether the EU’s policy objectives are being achieved. 
Sud dosljedno primjenjuje tumačenje prema kojem se takva definicija odnosi na to ostvaruju li se ciljevi politike EU-a.
In excluding policy achievements from the AAR declarations, the Commission is therefore applying a narrower definition of ‘sound financial management’. 
Isključivanjem postignuća u području politika iz izjava u godišnjim izvješćima o radu Komisija primjenjuje užu definiciju „dobrog financijskog upravljanja”.
The consequence is that the Commission does not assume responsibility for policy achievements. 
Stoga Komisija ne preuzima odgovornost za postignuća u području politika.
Box 10.4 — The Commission’s responsibilities with respect to sound financial management The Commission reiterates what it stated in its latest Synthesis report. 
Okvir 10.4. – Odgovornosti Komisije u pogledu dobrog financijskog upravljanja Komisija ponavlja ono što je navela u svojem posljednjem objedinjenom izvješću.