natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a financial incentive for SMEs, the EIT even had a specific derogation from the EU financial regulation in the 2010‐2013 period that allowed SMEs, as KIC partners, to claim 40 % indirect costs on top of their direct costs, as opposed to the 20 % allowed for non‐SME companies. 
Kao financijski poticaj za MSP-ove, EIT-u je odobreno čak posebno odstupanje od Financijske uredbe EU-a u razdoblju 2010.–2013. kojim je omogućeno MSP-ovima, kao partnerima ZZI-ja, da povrh povrata izravnih troškova traže povrat 40 % neizravnih troškova, za razliku od 20 % što je dopušteno za poduzeća koja nisu MSP-ovi.
As regards targeted support for existing SMEs, the KIC partnerships provide a strong ecosystem in which they can receive support. 
U pogledu ciljane potpore postojećim MSP-ovima, partnerstva ZZI-jeva snažan su ekosustav u kojem mogu dobivati potporu.
Existing SMEs with exceptional innovation potential would therefore be ideally placed to join a KIC partnership and take full advantage of the support offered by the EIT. 
Postojeći MSP-ovi s iznimnim inovacijskim mogućnostima stoga bi bili u idealnom položaju da se pridruže partnerstvu ZZI-ja i potpuno iskoriste potporu koju nudi EIT.
As a result, an increasing number of SMEs participate both as partners in KICs and as beneficiaries of KIC sub‐grants and recipients of business creation and acceleration services. 
Zbog toga sve veći broj MSP-ova sudjeluje kao partneri i kao korisnici bespovratnih sredstava ZZI-jeva i primatelji usluga stvaranja poduzeća i ubrzavanja.
60 As KICs are aiming to become financially sustainable and are able to use financial instruments (e.g. bank loans) and sources of income other than EIT funding, they are able to ensure that payments to SMEs are made in a timely man‐ ner regardless of when EIT funding is received. 
60 Budući da ZZI-jevi nastoje postati financijski održivi i mogu se koristiti financijskim instrumentima (npr. bankovnim kreditima) i drugim izvorima prihoda osim financiranja EIT-a, oni mogu osigurati da se plaćanja MSP-ovima izvršavaju na vrijeme bez obzira na to kada je primljeno financiranje EIT-a.
The EIT is not in a position to impose payment conditions on KICs with respect to the contractual relations which they have with partners as the KICs are autonomous in this respect. 
EIT ne može ZZI-jevima nametati uvjete plaćanja na temelju ugovornih odnosa koje ima s partnerima jer su ZZI-jevi u tom pogledu neovisni.
However, as support payments to SMEs are limited in size compared to the programme as a whole, KICs have the possibility to increase the advance payments to SMEs through adequate cash flow management (Commission and EIT replies to paragraphs 41 and 44 provide further examples of the flexibility of KIC funding). 
Međutim, budući da je plaćanje potpore MSP-ovima ograničenog iznosa u odnosu na program u cjelini, ZZI-jevi mogu povećati predujmove MSP-ovima odgovarajućim upravljanjem novčanim tokom (u odgovorima Komisije i EIT-a na odlomke 41. i 44. nalazi se više primjera fleksibilnosti financiranja ZZI-ja).
61 The EIT systematically gathers information on the status of new KIC partners upon their joining the KICs. 
61 EIT sustavno prikuplja informacije o stanju novih partnera ZZI-jeva nakon njihova pristupanja ZZI-jevima.
Therefore, the EIT has up‐to‐date information on the number of KIC partners that are SMEs. 
EIT stoga ima ažurne informacije o broju ZZI-jevih partnera koji su MSP-ovi.
Furthermore, larger organisations are in the majority in the first years of a KIC’s life, as they have the capacity to pre‐ pare a solid strategic agenda and a winning proposal to be selected as a KIC in the first place. 
Nadalje, veće organizacije imaju većinu tijekom prvih godina života ZZI-ja jer imaju kapacitete za izradu čvrstih strateških programa i prijedloga koji će se izabrati kao ZZI.
SMEs typically join the KICs at a later stage when their participation can add value to the activities of the established partnerships. 
MSP-ovi se obično pridružuju ZZI-jevima kasnije kada se njihovim sudjelovanjem može pridodati vrijednost aktivnostima uspostavljenih partnerstava.
As an example, KIC InnoEnergy had 25 SMEs as KIC partners in the 2010‐2013 period. 
Na primjer, ZZI za inovativnu energiju (InnoEnergy) imao je 25 MSP-ova partnera u razdoblju 2010.–2013.
However, 55 and 50 new SMEs joined KIC InnoEnergy in 2014 and 2015 respectively, thereby increasing the number of SME partners to 130. 
Međutim, tijekom 2014. ZZI-ju za inovativnu energiju pridružilo se 55 novih MSP-ova, a 2015. njih 50, čime je povećan broj MSP-ova partnera na 130.
Many SMEs participate in the EIT‐KIC programme, and are final recipients of EIT grants, by way of sub‐contracting or sub‐granting arrangements with other KIC partners such as universities, research centres or industrial companies. 
Mnogi MSP-ovi sudjeluju u programu Zajednica znanja i inovacija EIT-a i krajnji su primatelji bespovratnih sredstava EIT-a na temelju ugovora o podugovaranju ili dodjeli bespovratnih sredstava s drugim partnerima ZZI-ja kao što su sveučilišta, istraživački centri ili industrijska poduzeća.
The acceleration and incubation programmes of KICs particularly target start‐up SMEs and the EIT has a KPI that tracks the establishment of new SMEs. 
Programi ZZI-jeva za ubrzavanje i inkubaciju posebno su usmjereni na nove MSP-ove i EIT ima KPU koji prati osnivanje novih MSP-ova.
The growing number of SMEs in the KIC partnerships, as well as through EIT grants, will naturally lead to a higher share of grant absorbed by SMEs as well. 
Zbog sve većeg broja MSP-ova u partnerstvima ZZI-jeva te na temelju bespovratnih sredstava EIT-a povećat će se udio bespovratnih sredstava koja će iskoristiti MSP-ovi.
Reply of the Commission 68 62 The EIT is actively supporting SMEs. 
Odgovori Komisije 68 62 EIT aktivno podupire MSP-ove.
Clear objectives for the creation of start‐ups exist, and it is one of the EIT’s core key performance indicators. 
Postoje jasni ciljevi za osnivanje novih poduzeća i to je jedan od glavnih ključnih pokazatelja uspješnosti EIT-ova.
See Commission and EIT reply to paragraph 57. 
Vidjeti odgovor Komisije i EIT-a na odlomak 57.
64 The promotion of synergies and complementarities with other EU initiatives is a priority for the EIT and for DG Edu‐ cation and Culture. 
64 Promicanje strategija i komplementarnosti s drugim inicijativama EU-a prioritet je za EIT i za GU za obrazovanje i kulturu.
The aim is embedded in the EIT’s strategic innovation agenda and regulation. 
Cilj je ugrađen u Strateški inovacijski program EIT-a i u Uredbu.
Synergies and complementarities are facilitated by DG Education and Culture and the EIT (e.g. annual meeting with Commission services, EIT and KICs, as well as selection criteria for new KICs) and are built into the KIC model, ele‐ ments of which reflect objectives and lessons learned from other EU programmes (e.g. the knowledge triangle con‐ cept echoes aspects of Erasmus+ and the university–business dialogue; the co‐location centre concept echoes EU regional policy; the societal challenges approach is shared across Horizon 2020; the EIT funding model builds on les‐ sons learned across other programmes). 
GU za obrazovanje i kulturu i EIT potiču sinergije i nadopunjavanje (npr. godišnji sastanak sa službama Komisije, EIT-om i ZZI-jevima te kriterije za odabir za nove ZZI-jeve) i oni su ugrađeni u model ZZI-ja čiji elementi su odraz ciljeva i pouka naučenih iz drugih programa EU-a (npr. koncept trokuta znanja temelji se na aspektima programa Erasmus+ i dijaloga između sveučilišta i poduzeća; koncept kolokacijskog centra potječe iz regionalne politike EU-a; pristup društvenih izazova postoji u Obzoru 2020.; model financiranja EIT-a temelji se na lekcijama naučenima iz drugih programa).
There are concrete examples of synergies within the thematic areas of the KICs such as EIT Digital: Future Internet and Big Data PPPs; KIC InnoEnergy: SET Plan; and Climate‐KIC: cooperation with DG Climate Action in the preparation of the United Nations Climate Change Conference in Paris in December 2015. 
Postoje konkretni primjeri sinergija unutar tematskih područja ZZI-ja kao što je EIT za digitalni sektor: Javno-privatna partnerstva za budući internet i velike podatke, ZZI za inovativnu energiju: Plan SET, i ZZI za klimu: suradnja s Glavnom upravom za klimu na pripremama za Konferenciju Ujedinjenih naroda o promjenama klime u Parizu u prosincu 2015.
The EIT continues to foster synergies at the level of concrete projects, more recently in the context of the European Fund for Strategic Investments (EFSI), with European Cooperation in Science and Technology (COST) and the Euro‐ pean Space Agency (ESA). 
EIT i dalje potiče sinergije na razini konkretnih projekata, u novije vrijeme u kontekstu Europskog fonda za strateška ulaganja (EFSI), s Europskom suradnjom u znanosti i tehnologiji (COST) i s Europskom svemirskom agencijom (ESA).
69 The EIT has already requested to launch the process to reach the full financial autonomy. 
69 EIT je već zatražio pokretanje postupka za postizanje potpune financijske neovisnosti.
This process is expected to be finished before the end of 2016. 
Očekuje se da će taj postupak biti okončan prije kraja 2016.
71 In addition to ensuring compliance with the rules, the EIT also increasingly rewards performance and incentivises impact. 
71 Osim osiguranja usklađenosti s pravilima, EIT također sve više nagrađuje uspješnost i potiče učinke.
For example, poor performance will have an increasingly negative effect on a KIC’s budget. 
Na primjer, nedovoljna uspješnost imat će sve veći negativni učinak na proračun ZZI-ja.
As part of the principles for the KICs’ financial sustainability, the KICs’ EIT budget will have an increasing share of competitive funding. 
U skladu s načelom financijske održivosti ZZI-ja, proračun EIT-a za ZZI-jeve sadržavat će sve veći udio konkurentnog financiranja.
As this share — which rewards performance — increases over time, a KIC with poor performance will have an ever stronger financial incentive to improve. 
Kako se taj udio, kojim se nagrađuje uspješnost, bude s vremenom povećavao, nedovoljno uspješni ZZI-jevi imat će još snažniji financijski poticaj da se poboljšaju. 72 Tijekom 2015.
72 The EIT reinforced, in 2015, the direct impact of low performance on the amounts to be paid — parts of a KIC’s expenditure claim will not be accepted by the EIT when the implementation of the activity was insufficient. 
EIT je pojačao izravni učinak loše uspješnosti na iznose koji će se plaćati – EIT neće prihvatiti dijelove zahtjeva ZZI-jeva za pokrivanje troškova ako provedba aktivnosti nije bila dovoljno dobra.
See Commission and EIT reply to paragraph VII of the executive summary. 
Pogledajte odgovore Komisije i EIT-a na odlomak VII.
Following the Court’s intervention, the EIT has continued to strengthen its verification of costs in the annual audit reports. 
Nakon intervencije Suda, EIT je nastavio jačati svoju provjeru troškova u godišnjim izvješćima o reviziji.
EIT is strongly rewarding performance while at the same time ensuring a high level of assurance for the eligibility of costs incurred. 
EIT snažno nagrađuje uspješnost istovremeno osiguravajući visoku razinu jamstva za prihvatljivost nastalih troškova.
Reply of the Commission 69 74 The EIT and the Commission consider the threshold according to Article 34 of the Horizon 2020 rules for participa‐ tion as appropriate for EIT grants paid to KICs. 
Odgovori Komisije 69 74 EIT i Komisija smatraju da je prag iz članka 34. Pravila za sudjelovanje u programu Obzor 2020. primjeren za bespovratna sredstva EIT-a plaćena ZZI-jevima.
We consider it proportionate to require an audit certificate from a beneficiary of EU/EIT funds who claims an annual grant in excess of 325 000 euro. 
Smatramo razmjernim tražiti potvrdu o reviziji od korisnika sredstava EU-a/EIT-a koji traži godišnja bespovratna sredstva veća od 325 000 eura.
In any case, the EIT would need a specific derogation from Article 34 of the Horizon 2020 rules for participation in order to use a different or higher threshold than 325 000 euro for grants claimed by participants. 
EIT-u bi u svakom slučaju bilo potrebno posebno odstupanje od članka 34. Pravila o sudjelovanju u programu Obzor 2020. da bi mogao upotrijebiti različiti ili viši prag od 325 000 eura za bespovratna sredstva koja su tražili sudionici.
See also Commission and EIT replies to paragraphs 79 and 80. 
Vidjeti isto odgovore Komisije i EIT-a na odlomke 79. i 80.
76 It is important to note that the ‘financial reports’ are not EIT‐specific any more, as the cost reports have been fully aligned with the Horizon 2020 templates starting from the 2016 grant agreements. 
76 Važno je napomenuti da „financijski izvještaji“ više nisu specifični za EIT jer su izvještaji o troškovima od sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava za 2016. potpuno usklađeni s predlošcima za Obzor 2020.
79 Second indent This recommendation would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation3. 
79 Druga alineja Za ovu bi preporuku bilo potrebno posebno odstupanje od Pravila za sudjelovanje u programu Obzor 2020. i od Financijske uredbe3.
79 Third indent This recommendation is beyond the control of the EIT, as it would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation4. 
79 Treća alineja Ova preporuka nalazi se izvan kontrole EIT-a jer bi za nju bilo potrebno posebno odstupanje od Pravila za sudjelovanje u programu Obzor 2020. i od Financijske uredbe4.
81 Outsourcing the technical assessment of projects is a common practice in R & D programmes. 
81 Podugovaranje tehničkog ocjenjivanja projekata uobičajena je praksa za programe istraživanja i razvoja.
This happens in particular in the case of very complex projects covering, and integrating, several domains of activity, like education, innovations and business. 
To se posebno događa u slučaju vrlo složenih projekata kojima je obuhvaćeno nekoliko područja i koji uključuju nekoliko područja djelovanja kao što su obrazovanje, inovacije i poduzeća.
83 It is important to note that the EIT has improved the trend of staff turnover since 2013. 
83 Važno je napomenuti da je EIT poboljšao trend smjene zaposlenika od 2013.
The low country coefficient for Hungary (currently 69 %) is a significant factor contributing to staff turnover. 
Niski koeficijent za Mađarsku (trenutačno 69 %) važan je čimbenik koji pridonosi smjeni zaposlenika.
However, this is beyond the EIT’s control. 
Međutim, to je izvan kontrole EIT-a.
The vacant Head of Unit post has been filled and the selection of the other Head of Unit is ongoing. 
Ispražnjeno mjesto voditelja odjela popunjeno je i u tijeku je izbor drugog voditelja odjela.
Furthermore, the selection of the EIT Director is also ongoing. 
Nadalje, u tijeku je i izbor ravnatelja EIT-a.
Reply of the Commission 70 86 The EIT’s focus on excellence makes it natural that Member States with higher innovation capacity are more strongly represented in KICs. 
Odgovori Komisije 70 86 Budući da je EIT usmjeren na izvrsnost države, prirodno je da su države s višim inovacijskim kapacitetom više zastupljene u ZZI-jevima.
While it is a clear goal for the EIT to strengthen existing capabilities and centres of excellence in the EU, the EIT also ensures that it delivers benefits to areas of the EU not directly participating in KICs by way of the EIT RIS. 
Iako je jasan cilj EIT-ova jačanje postojećih sposobnosti i centara izvrsnosti u EU-u, EIT osigurava i pružanje koristi u područjima Unije koja ne sudjeluju izravno u ZZI-jevima s pomoću Regionalnih programa za inovacije (EIT RIS).
Box 11 — Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency There is a reasonable balance between the sides of the knowledge triangle, in the distribution of both partners and funding. 
Okvir 11. – Zabrinutost zbog koncentracije financijske potpore EIT-a i nedostatka transparentnosti Između strana trokuta znanja postoji razumna ravnoteža u pogledu podjele partnera i financiranja.
Clear procedures exist for the selection of projects by KICs, which ensure quality control and transparency. 
Postoje jasni postupci za odabir projekata ZZI-jeva, čime se osigurava kontrola kvalitete i transparentnost.
89 Evidence of the EIT’s results is beginning to emerge. 
89 Počeli su se javljati dokazi o rezultatima EIT-a.
The EIT has produced over 1 000 entrepreneurial graduates, numerous start‐ups, a series of success stories and a strong pan‐EU network of co‐location centres and business accelerators and has promoted an entrepreneurial culture. 
EIT je proizveo više od 1 000 poduzetnika, brojna nova poduzeća, niz priča o uspjehu i snažnu paneuropsku mrežu kolokacijskih centara i poduzetničkih akceleratora i promicao je poduzetničku kulturu.
92 The business creation review completed in November 2015 provides strong evidence of the added value provided by EIT/KIC accelerator programmes, and term sheets exist for supported ventures which demonstrate significant results from EIT support into business creation. 
92 Revizijom osnivanja poduzeća koja je dovršena u studenome 2015. osigurani su snažni dokazi o dodanoj vrijednosti programa akceleratora EIT-a/ZZI-ja i postoje uvjeti za financirane pothvate kojima su ostvareni znatni rezultati iz potpore EIT-a za osnivanje poduzeća.
93 The KPIs show that significant outputs have been provided, many of which have by now translated into tangible results (see the examples mentioned in paragraph 90). 
93 KPU-i pokazuju da su proizvedene znatne izlazne vrijednosti od kojih su mnoge dosad prenesene u opipljive rezultate (vidjeti primjere spomenute u odlomku 90.).
94 It is worth highlighting that non‐EU students also integrate into EU companies or to start their own ventures after finishing their studies, thus creating an impact on and added value for our society. 
94 Treba naglasiti da se studenti podrijetlom izvan EU-a isto integriraju u poduzeća u EU-u ili pokreću vlastite pothvate nakon završetka studija, čime se stvara učinak i dodana vrijednost za naše društvo.
The EIT’s KICs have created an environment where the gap between academia and business has narrowed, and therefore such students already have a clearer path towards working for a KIC business partner following their studies and thus staying in the EU. 
Zajednice znanja i inovacija EIT-a stvorile su okruženje u kojem se smanjio jaz između sveučilišta i poduzeća i stoga je studentima omogućeno da nakon završetka studija rade za poslovnog partnera ZZI-ja i tako ostanu u EU-u.
98 In line with Article 6(2)(e) of the EIT’s founding regulation, all three first‐wave KICs have established strategies for financial sustainability. 
98 U skladu s člankom 6. stavkom 2. točkom (e) Uredbe o financiranju EIT-a, sva tri ZZI-ja iz prvog vala imaju utvrđene strategije financijske održivosti.
A summary of these strategies has been presented in the KIC business plans since 2014. 
Sažetak tih strategija dostavlja se u poslovnim planovima ZZI-jeva od 2014.
For the 2016 business plan, an EIT expert focused specifically on financial sustainability issues and assessed the plans for each KIC. 
Za potrebe poslovnog plana za 2016. stručnjak EIT-a posebno se usmjerio na pitanja financijske održivosti i ocijenio je planove za svaki ZZI.
103 The new framework partnership agreements are under signature at the beginning of 2016. 
103 Novi okvirni sporazumi o partnerstvu potpisivat će se početkom 2016.
Reply of the Commission 71 Conclusions and recommendations Recommendation 1 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
Odgovori Komisije 71 Zaključci i preporuke 1. preporuka Komisija i EIT prihvaćaju preporuku.
Any proposal for amendments to legal regulations will have to be prepared in accordance with the better regulation principles, in particular the principle to ‘evaluate first’. 
Svaki prijedlog izmjene pravnih propisa morat će se pripremiti u skladu s načelima bolje regulacije, posebno s načelom „prvo evaluirati“.
The EIT’s legal basis requires the Commission to evaluate the EIT by the end of 2017 and an evaluation is currently being prepared with the participation of all relevant Commis‐ sion services. 
U skladu s pravnom osnovom za EIT Komisija mora ocijeniti EIT do kraja 2017. i trenutačno u pripremama za evaluaciju sudjeluju sve odgovarajuće službe Komisije.
The evaluation will take into consideration also the critical opinion of the audit and the independent evaluators will have access to this audit. 
Evaluacijom će se uzeti u obzir ključno mišljenje revizije i toj će reviziji moći pristupiti neovisni revizori.
Based on the evaluation results, any future steps will be decided in compliance with the better regulation principles. 
Na temelju rezultata evaluacije odlučivat će se o budućim koracima u skladu s načelima bolje regulacije.
The Commission will take a position on the change of the EIT’s legal basis on the basis of the findings of the inde‐ pendent expert evaluation and on the outcome of this audit. 
Komisija će zauzeti stav o izmjeni pravne osnove EIT-a na temelju nalaza evaluacije neovisnog stručnjaka i na temelju rezultata ove revizije.
107 See Commission and EIT replies to paragraphs 40 to 49 and 60, summarising their position on these issues. 
107 Vidjeti odgovore Komisije i EIT-a na odlomke 40. do 49. i 60. u kojima je sažeto njihovo stajalište o tim pitanjima.
Recommendation 2 (a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
2. preporuka (a) Komisija i EIT djelomično prihvaćaju preporuku i istražit će u kojoj je mjeri moguće dodatno proširiti načelo više godina.
Recommendation 2 (b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
2. preporuka (b) Komisija i EIT prihvaćaju preporuku.
For (a): complete review by spring 2017, and implementation (conditional on that review) by 2018. 
Za (a) potpunu reviziju do proljeća 2017. i provedbu (koja ovisi o reviziji) do 2018.
108 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
108 Vidjeti odgovore Komisije i EIT-a na te odlomke u kojima je sažeto njihovo stajalište o tim pitanjima.
Recommendation 3 The EIT and Commission accept this recommendation. 
3. preporuka EIT i Komisija prihvaćaju ovu preporuku.
Reply of the Commission 72 109 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues. 
Odgovori Komisije 72 109 Vidjeti odgovore Komisije i EIT-a na te odlomke u kojima je sažeto njihovo stajalište o tim pitanjima.
Recommendation 4 The Commission and the EIT accept the recommendation. 
4. preporuka Komisija i EIT prihvaćaju preporuku.
The European Institute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of strengthening the links between education, science and business, and thus being a driver of innovation in the EU. 
Europski institut za inovacije i tehnologiju (EIT) ima ambiciozan cilj: osnažiti veze između obrazovanja, znanosti i poslovnog svijeta te time djelovati kao pokretač inovacija u EU-u.
We identified several weaknesses in the EIT’s funding model, the reporting arrangements between the EIT and the knowledge and innovation communities and the financial sustainability of the latter. 
Utvrdili smo nekoliko nedostataka u modelu financiranja koji primjenjuje EIT, mehanizmima izvješćivanja između EIT-a i zajednica znanja i inovacija te u pogledu financijske održivosti zajednica znanja i inovacija.
Seven years after its inception, the EIT is not yet fully operationally independent from the European Commission. 
Ni sedam godina nakon svojeg osnutka EIT nije potpuno operativno neovisan o Europskoj komisiji.
We conclude that if the EIT wants to become the groundbreaking innovative institute it was originally conceived to be, legislative and operational adjustments are required to better foster the EU’s innovation potential. 
Naš je zaključak: ako EIT želi postati revolucionaran, inovativan institut kako je to u početku bilo zamišljeno, potrebne su zakonodavne i operativne prilagodbe radi većeg poticanja inovacijskog potencijala EU-a.