natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall results 17 Diagram 8, based on our audit testing of EU spending over the last two years, clearly shows that the more complex information required from beneficiaries is, the higher is the risk of error. 
Ukupni rezultati 17 Na dijagramu 8., koji se temelji na našem revizijskom ispitivanju rashoda EU-a tijekom zadnje dvije godine, jasno je vidljivo da je rizik od pogreške veći što su složenije informacije koje korisnici trebaju pružiti.
The relationship between basis for payment and estimated level of error in EU transactions (2014-2015) Estimated level of error 6% Cohesion and Natural resources reimbursement projects Competitiveness and Global Europe1 reimbursement projects 5% Rural development area-related entitlements 4% 3% EAGF area-related entitlements 2 % 1% Research and educational grants — non-reimbursement Administration: pay, pensions and other administrative costs Budget support Estimated level of error 2014-2015 Materiality 1 Reimbursement for ‘Global Europe’ includes multi-donor projects which in practice have many of the attributes of entitlement spending and are affected by lower levels of error. 
Odnos između osnove za plaćanja i procijenjene stope pogreške u transakcijama EU-a (2014. i 2015.) Plaćanja za materijalna prava Plaćanja za nadoknadu troškova Procijenjena stopa pogreške 6% Nadoknada troškova za projekte u područjima „Kohezija” i „Prirodni resursi” Nadoknada troškova za projekte u područjima „Konkurentnost” i „Globalna Europa”1 5% Materijalna prava povezana s površinom u području ruralnog razvoja 4% 3% Materijalna prava povezana s površinom isplaćena iz EFJP-a 2% ’ 1% Bespovratna sredstva za istraživanje i obrazovanje – nepovratna sredstva Administracija: plaće, mirovine i ostali administrativni troškovi Proračunska potpora (Duljina traka razmjerna je vrijednosti rashoda) Procijenjena stopa pogreške za razdoblje 2014. – 2015.
Entitlement payments Reimbursement payments (The length of the bar indicates the level of the spending) 0 20 40 60 80 Annual average expenditure 2014-2015 (€ bn) Diagram 8 
0 20 40 60 80 Prosječni godišnji rashodi u razdoblju 2014. – 2015. (u milijardama eura) Dijagram 8.
Overall results 18 Management mode has a limited impact on level of error In 2015, as in the previous year, we continue to find nearly the same estimated level of error under shared management with the Member States (4.0 % in 2015 and 4.6 % in 2014) and for expenditure managed directly by the Commission (3.9 % in 2015 and 4.6 % in 2014). 
Ukupni rezultati 18 Način upravljanja ima ograničen učinak na stopu pogreške Za 2015. godinu, kao i za prijašnje godine, za rashode pod podijeljenim upravljanjem s državama članicama (4,0 % 2015. i 4,6 % 2014.) i rashode kojima izravno upravlja Komisija (3,9 % 2015. i 4,6 % 2014.) opet smo procijenili gotovo istu stopu pogreške.
The different risk patterns of reimbursement and entitlement schemes, rather than management modes, influence the level of error in different areas of spending (see Diagram 9). 
Na stopu pogreške u različitim rashodovnim područjima utječu različiti obrasci rizika u programima nadoknade troškova i isplate materijalnih prava, a ne načini upravljanja (vidi dijagram 9.).
The estimated level of error shows a much stronger relationship with the basis for payment than with the management mode. 
Procijenjena stopa pogreške pokazuje mnogo veću povezanost s osnovom za plaćanja nego s načinom upravljanja.
The highest levels of error over the last 2 years were in ‘Competitiveness for growth and jobs’ (managed directly by the Commission and indirectly through entrusted entities) and ‘Economic, social and territorial cohesion’ (under shared management). 
Tijekom posljednjih dviju godina najveće stope pogreške zabilježene su u područjima“Konkurentnost za rast i zapošljavanje“ (pod izravnim upravljanjem Komisije i neizravnim upravljanjem ovlaštenih subjekata) i „Gospodarska, socijalna i teritorijalna kohezija“ (pod podijeljenim upravljanjem).
Reimbursement schemes dominate spending in both of these areas. 
U obama područjima rashodi najvećim dijelom nastaju u okviru programa nadoknade troškova.
Overall results 19 Average estimated level of error by management mode and by basis for payment (2014-2015) Management mode (The length of the bar indicates the level of the spending) Estimated level of error Shared management Non-shared management 2 % Administrative expenditure Materiality Estimated level of error Reimbursements Entitlements 2 % 2.3 % 0.6 % 0 25 50 75 100 Annual average expenditure 2014-2015: €145.9 bn, split by management mode Basis for payment (The length of the bar indicates the level of the spending) 5.4 % Materiality Explanation: The graphs present the same amount of expenditure. 
Ukupni rezultati 19 Prosječna procijenjena stopa pogreške po načinima upravljanja i osnovama za plaćanje (2014. i 2015.) Način upravljanja Procijenjena stopa pogreške Podijeljeno upravljanje Ostali načini upravljanja 2 % Administrativni rashodi Osnova za plaćanje (Duljina traka razmjerna je vrijednosti rashoda) Prag značajnosti 0,6 % 0 25 50 75 100 Prosječni godišnji rashodi u razdoblju 2014. – 2015.: 145,9 mlrd. eura, raščlanjenih prema načinu upravljanja (Duljina traka razmjerna je vrijednosti rashoda) 5,4 % Prag značajnosti Procijenjena stopa pogreške Nadoknade Materijalna prava 2 % 2,3 % Objašnjenje: Na grafikonima se prikazuje jednak iznos rashoda.
0 25 50 75 100 Annual average expenditure 2014-2015: €145.9 bn, split by basis for payment • In the top graph, spending is split on the basis of management mode, showing that the great majority of operational spending is under shared management. • The bottom graph presents spending split by the basis for payment and shows that reimbursement spending is significantly greater than entitlement spending. • The position of the bars indicate the estimated level of error for each. 
0 25 50 75 100 Prosječni godišnji rashodi u razdoblju 2014. – 2015.: 145,9 mlrd. eura, raščlanjenih prema osnovi za plaćanja • Na gornjem grafikonu rashodi su raščlanjeni prema načinu upravljanja te se može uočiti da je veliki dio operativnih rashoda ostvaren pod podijeljenim upravljanjem. • Na donjem grafikonu, na kojem su rashodi raščlanjeni prema osnovi za plaćanja, vidljivo je da se su rashodi za nadoknade znatno veći od rashoda za materijalna prava. • Položaj traka označava procijenjenu stopu pogreške za obje vrste rashoda.
This shows the limited impact of management mode and the significant impact of basis for payment. 
Iz toga je vidljivo da način upravljanja ima ograničen, a osnova za plaćanje znatan učinak.
4.3 % 4.2 % Diagram 9 
4,3 % 4,2 % Dijagram 9.
Overall results 20 Corrective action had an impact on the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process. 
Ukupni rezultati 20 Korektivne mjere utjecale su na procijenjenu stopu pogreške Države članice i Komisija primjenjuju korektivne mjere u slučajevima nepravilnih rashoda i kad se pogreške u plaćanjima ne utvrde ranije u postupku.
We seek to take account of these measures in the results of our audits when they are made prior to payment or before our examination. 
Prilikom izlaganja rezultata revizije u obzir uzimamo sve korektivne mjere koje su primijenjene prije izvršenja plaćanja ili našeg ispitivanja.
While we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole. 
Iako vodimo računa o ispravcima izvršenima nakon što smo poslali obavijest o planiranoj reviziji, ne polazimo od pretpostavke da je korektivna mjera potaknuta našim radom reprezentativna za skupinu podataka kao cjelinu.
In 2015, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 4.3 % rather than 3.8 %. 
Da se takve korektivne mjere nisu primijenile, ukupna procijenjena stopa pogreške za plaćanja iz 2015. godine nad kojima smo obavili reviziju iznosila bi 4,3 %, a ne 3,8 %.
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made. 
Međutim, za neke transakcije u kojima je postojala pogreška utvrdili smo također da su Komisija, tijela država članica ili neovisni revizori mogli spriječiti ili otkriti i ispraviti pogreške prije njihova nastanka da su upotrijebili sve informacije koje su im bile dostupne.
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and for spending directly managed by the Commission. 
Na temelju transakcija unutar naših uzoraka, time se pružala mogućnost smanjenja procijenjenih stopa pogreške i za rashode pod podijeljenim upravljanjem i za rashode kojima izravno upravlja Komisija.
For example, using all information available might have reduced the level of error by a total of 3.2 percentage points for spending under rural development, environment, climate action and fisheries (5.3 %), 3.0 percentage points for expenditure under ‘Economic, social and territorial cohesion’ (5.2 %); and by 0.9 percentage points for spending under agriculture — EAGF (2.2 %). 
Na primjer, uporabom svih dostupnih informacija stopa pogreške mogla se smanjiti za ukupno 3,2 postotna boda za rashode u području ruralni razvoj, okoliš, klimatska politika i ribarstvo (5,3 %), za 3,0 % za rashode u području „Gospodarska, socijalna i teritorijalna kohezija“ (5,2 %) te za 0,9 % za rashode u području poljoprivrede – EFJP (2,2 %).
For the European Development Funds (EDFs), mostly directly managed by the Commission, the estimated level of error (3.8 %) might have been reduced by 1.7 percentage points. 
Kad je riječ o europskim razvojnim fondovima (ERF), kojima u najvećoj mjeri izravno upravlja Komisija, procijenjena stopa pogreške (3,8 %) mogla se smanjiti za 1,7 postotnih bodova.
Overall results 21 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions Each Commission directorate-general produces an annual activity report. 
Ukupni rezultati 21 Postoji dodatan prostor za poboljšanje procjene rizika i učinka korektivnih mjera koju provodi Komisija Svaka glavna uprava Komisije sastavlja godišnje izvješće o radu.
They provide an account of the achievement of the key policy objectives (discussed below) and a management report of the director-general to the Commissioners. 
Glavne uprave iznose pojedinosti o postignućima u pogledu ključnih ciljeva politike (o čemu je riječ u nastavku), a ravnatelji glavnih uprava povjerenicima podnose izvješća o upravljanju.
In 2015 the Commission simplified the structure of the annual activity reports and gave directors-general more flexibility on how to report. 
Komisija je 2015. godine pojednostavila strukturu godišnjih izvješća o radu te su ravnatelji glavnih uprava sada fleksibilniji u pogledu sastavljanja izvješća.
Our analysis of the Commission’s estimate of the level of error (‘amount at risk’) has indicated that further steps have been taken to improve its quantification of amounts at risk and corrective capacity. 
Naša analiza stope pogreške koju je procijenila Komisija („rizični iznos“) pokazuje da su poduzeti daljnji koraci kako bi se poboljšali kvantifikacija rizičnih iznosa i korektivnog kapaciteta.
However, there is still scope for improvement in the Commission’s assessment of both these issues. Want to know more? 
Međutim, i dalje ima prostora za poboljšanje procjene koju Komisija obavlja u vezi s tim pitanjima. Želite li doznati više?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Iscrpne informacije o glavnim nalazima iznesene su u poglavlju 1. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2015. godinu.
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2015.aspx). 
Cjeloviti tekst našeg godišnjeg izvješća dostupan je na našim internetskim stranicama (http://www.eca.europa.eu/hr/Pages/AR2015.aspx).
Overall results 22 Amounts to be paid in the current and future years are at a high level The budget for payments in 2015 was the second highest ever. 
Ukupni rezultati 22 U tekućoj godini i nadolazećim godinama trebaju se platiti veliki iznosi Iznos proračunskih sredstava za plaćanja 2015. bio je drugi najveći dotad.
Moreover, for the third successive year, the final level of payments (€145.2 billion) was higher than the level set in the original budget (€141.3 billion). 
Povrh toga, treću godinu zaredom završna razina plaćanja (145,2 milijarde eura) bila je viša od razine utvrđene izvornim proračunom (141,3 milijarde eura).
This was realised through eight amending budgets during the year. 
To je ostvareno izmjenama proračuna u osam navrata tijekom godine.
More than three-quarters of operational spending went to schemes operating under the rules of the previous MFF. 
Više od tri četvrtine operativnih rashoda izvršeno je u okviru programa koji se provode prema pravilima prethodnog VFO-a.
These include subsidies to farmers for 2014, reimbursement of claims for cohesion projects for the period 2007-2013 operational programmes, and payments for research projects under the Seventh Framework Programme which began in 2007. 
Njima su obuhvaćene subvencije poljoprivrednicima za 2014., nadoknade prijavljenih troškova za projekte u području kohezije u okviru operativnih programa u razdoblju 2007. – 2013., kao i plaćanja za istraživačke projekte u sklopu Sedmog okvirnog programa, koji se počeo provoditi 2007.
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year). 
Proračun EU-a ima dva sastavna dijela: obveze (koje predstavljaju iznose koji će se isplatiti tijekom tekuće godine ili narednih godina) i plaćanja (koja obuhvaćaju isplatu sredstava u tekućoj godini).
Payments can only be made against a valid commitment. 
Plaćanja se mogu izvršiti samo na temelju valjane preuzete obveze.
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Parliament and Council. 
Godišnje gornje granice za preuzete obveze i plaćanja utvrđuju se u višegodišnjim financijskim okvirima koje donose Parlament i Vijeće.
The level of commitments in 2015 was higher than in any previous year and just within the overall limit (97.7 % of the amount available). 
Razina preuzetih obveza 2015. godine bila je viša nego dosadašnjih godina i blizu ukupne granice (97,7 % dostupnog iznosa).
Continuing lengthy delays between initial commitments and final clearings of expenditure means that patterns of spending are slow to respond to changing budgetary priorities and increases the risk that documentation is unavailable at closure. 
I dalje postoje osjetna kašnjenja od početnog preuzimanja obveza do konačnog obračuna rashoda, što znači da se obrascima potrošnje sporo odgovara na proračunske prioritete koji se mijenjaju, kao i da se povećava rizik od toga da će dokumentacija biti nedostupna po zatvaranju.
We recommend that the Commission takes measures to reduce the outstanding commitments, including a quicker decommitment procedure; faster closure of the 2007-2013 programmes; wider use of net correction in spending on cohesion; reducing cash held by fiduciaries; and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where outstanding commitments and other obligations are significant. 
Preporučujemo Komisiji da poduzme mjere kako bi se smanjile nepodmirene obveze, što uključuje brži postupak za opoziv sredstava, brže zaključenje programa iz razdoblja 2007. – 2013., širu uporabu neto ispravaka u vezi s rashodima u području kohezije, smanjenje novčanih iznosa u fiducijarnim ustanovama i izradu planova plaćanja i prognoza u onim područjima u kojima su nepodmirene proračunske obveze i druge obveze na visokoj razini.
Backlogs in the use of 2007-2013 European Structural and Investment Funds (ESIFs) are significant. 
Postoje znatni zaostatci u uporabi sredstava europskih strukturnih i investicijskih fondova (ESI) iz razdoblja 2007. – 2013.
By the end of 2015, 10 % of the total €446.2 billion allocated to all approved operational programmes was still outstanding. 
Do kraja 2015. godine i dalje nije bilo podmireno 10 % od ukupno 446,2 milijarde eura izdvojene za sve odobrene operativne programe.
We observe that five Member States (Czech Republic, Spain, Italy, Poland and Romania) account for more than half of the unused commitments of ESIFs that have not led to payment. 
Utvrdili smo da se više od polovice neiskorištenih odobrenih sredstava europskih strukturnih i investicijskih fondova za preuzimanje obveza koja još nisu dovela do plaćanja odnosi se na pet država članica (Češku Republiku, Španjolsku, Italiju, Poljsku i Rumunjsku).
These backlogs may pose a significant challenge to some Member States. 
Takvi zaostatci mogu biti ozbiljan izazov za neke države članice.
In order to use all the funds available for this period, authorities need to submit valid claims equalling the total of all outstanding commitments together with the required national co-financing and the amount of pre-financing already provided from the budget. 
Kako bi se iskoristila sva dostupna sredstva za to razdoblje, nadležna tijela moraju podnijeti valjane zahtjeve za iznos jednak iznosu svih nepodmirenih obveza zajedno s obveznim sufinanciranjem nacionalnim sredstvima i iznosom pretfinanciranja koji je već izdvojen iz proračuna.
In some Member States the unclaimed EU contribution, together with required co-financing, exceeds 15 % of the total general government expenditure. 
U nekim državama članicama iznos doprinosa koji nisu zatraženi od EU-a, zajedno s potrebnim sufinanciranjem, prelazi 15 % ukupnih rashoda opće države.
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States, in order to ensure that funds are used effectively. 
Preporučujemo Komisiji da u okviru proračunskog i financijskog upravljanja razmotri ograničenja kapaciteta u određenim državama članicama kako bi se zajamčila djelotvorna uporaba sredstava.
As we reported in previous years, the Commission does not prepare and annually update a cash flow forecast spanning a 7to 10-year horizon, covering key elements such as budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential cancellation of commitments. 
Kako smo već isticali prijašnjih godina, Komisija ne priprema prognozu novčanog toka za razdoblje od narednih sedam do deset godina koja bi se ažurirala na godišnjoj razini i kojom bi se obuhvatile ključne sastavnice poput proračunske gornje granice, potreba za plaćanjem, ograničenja kapaciteta i mogućeg opoziva obveza.
Such a forecast would enable stakeholders to anticipate future payment requirements and budgetary priorities. 
Takva prognoza omogućila bi dionicima da se pripreme za buduće obveze u pogledu plaćanja i proračunske prioritete.
Overall results 23 Increasing use of financial instruments poses higher risks Several financial mechanisms supporting EU policies are not directly financed by the EU budget or recorded in the EU balance sheet. 
Ukupni rezultati 23 Sve češća uporaba financijskih instrumenata donosi veće rizike Nekoliko financijskih mehanizama kojima se podupiru politike EU-a ne financira se izravno iz proračuna EU-a niti ih se knjiži u bilancu EU-a.
These include the European Financial Stability Facility, the European Stability Mechanism, the Single Resolution Mechanism and the European Investment Bank and the linked European Investment Fund. 
Riječ je o Europskom fondu za financijsku stabilnost, Europskom stabilizacijskom mehanizmu, jedinstvenom sanacijskom mehanizmu te Europskoj investicijskoj banci i povezanom Europskom investicijskom fondu.
The increasing use of such financial instruments, poses higher risks for accountability and the coordination of EU policies and operations. 
Sve češća uporaba takvih financijskih instrumenata predstavlja veće rizike za odgovornost i koordiniranost politika i aktivnosti EU-a.
Other mechanisms are partially recorded in the EU balance sheet such as the blending facilities and the European Fund for Strategic Investments (EFSI). 
Drugi se mehanizmi tek djelomično knjiže u bilancu EU-a kao što su instrumenti za spajanje i Europski fond za strateška ulaganja (EFSU).
One mechanism that we audit separately is the European Development Funds (see our observations on pages 49 to 51). 
Reviziju nad europskim razvojnim fondovima obavljamo zasebno (vidi opažanja na stranicama 49. i 51.).
Furthermore, we have noticed an increasing use of financial instruments under indirect management for the 2014-2020 period. 
Nadalje, uočili smo povećanje broja financijskih instrumenata pod neizravnim upravljanjem za razdoblje 2014. – 2020.
These instruments are principally composed of loans, equity instruments, guarantees and risk sharing instruments. 
Ti se instrumenti uglavnom sastoje od zajmova, vlasničkih instrumenata, jamstava i instrumenata podjele rizika.
The European Investment Bank (EIB) Group managed almost all of the financial instruments under indirect management. 
Grupa Europske investicijske banke (EIB) upravlja gotovo svim financijskim instrumentima pod neizravnim upravljanjem.
Increasing amounts are held in these instruments. 
U tim instrumentima prisutni su sve veći iznosi.
Under shared management, unused amounts of financial instruments remain relatively high, 80 % of which were concentrated in five Member States (of which Italy constituted 45 % of the total). 
Razina neiskorištenih iznosa financijskih instrumenata pod podijeljenim upravljanjem i dalje je visoka, a 80 % neiskorištenih sredstava odnosilo se na pet država članica (na Italiju se odnosilo 45 % ukupnog iznosa).
The launch of EFSI has affected the delay in the launch of the Connecting Europe Facility. 
Početak primjene EFSU-a doveo je do kašnjenja s početkom primjene Instrumenta za povezivanje Europe.
EFSI will also impact the use made of some other financial instruments. 
EFSU će također utjecati na iskorištenost nekih drugih financijskih instrumenata.
We recommend that the Commission assesses these factors. Want to know more? 
Preporučujemo Komisiji da obavi procjenu tih čimbenika. Želite li doznati više?
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Iscrpne informacije o glavnim nalazima o proračunskom i financijskom upravljanju iznesene su u poglavlju 2. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2015. godinu.
Overall results 24 Focus on performance to be increased EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Ukupni rezultati 24 Potrebno je staviti jači naglasak na uspješnost Sredstva EU-a trebala bi se upotrebljavati u skladu s načelima dobrog financijskog upravljanja: ekonomičnosti, učinkovitosti i djelotvornosti.
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
Postizanje visoke razine uspješnosti podrazumijeva uložene resurse (financijski, ljudski, materijalni, organizacijski i regulatorni resursi potrebni za provedbu programa, engl. inputs), ostvarenja (postignuća programa, engl. outputs), rezultate (neposredne posljedice programa za izravne korisnike ili primatelje, engl. results) te učinke (dugoročne promjene u društvu koje, barem djelomično, proizlaze iz djelovanja EU-a, engl. impacts).