natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Staff at 31 December 2013 861 (775) posts in the establishment plan; posts occupied: 731 (680) + 171 (138) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 902 (818) Trade marks Number of applications: 114 421 (107 924) Number of registrations: 98 092 (95 645) Cases of opposition: 17 006 (16 634) Appeals to the Boards of Appeal: 2 602 (2 339) Appeals pending: 2 361 (2 352) Designs Designs received: 95 429 (92 175) Designs registered: 84 056 (78 658) Source: Annex supplied by the Office. 
861 (775) radno mjesto u planu radnih mjesta, od kojih je popunjeno: 731 (680) + 171 (138) drugi djelatnik (pomoćno osoblje, ustupljeni nacionalni stručnjaci, lokalno osoblje i osoblje zaposleno posredovanjem zavoda za zapošljavanje, posebni savjetnici) Ukupan broj članova osoblja: 902 (818) Žigovi Broj zahtjeva: 114 421 (107 924) Broj upisa u registar: 98 092 (95 645) Broj prigovora: 17 006 (16 634) Žalbe upućene žalbenim vijećima: 2602 (2339) Žalbe u postupku rješavanja: 2361 (2352) Dizajni Zaprimljeni dizajni: 95 429 (92 175) Dizajni upisani u registar: 84 056 (78 658) 2 Izvor: Prilog je dostavio Ured. ADB001978HR04-14PP-CH108-14APCFIN-RAS-2013_OHIM-TR.DOC 8.7.2014
Office for Harmonization in the Internal Market THE AGENCY’S REPLY Para 11: The Office is currently putting in place measures, together with the National Offices, to reduce the high cancellation rate of carryovers. 
OHMI - Office for Harmonization in the Internal Market ODGOVOR UREDA Stavak 11.: Ured trenutno uvodi, u suradnji s nacionalnim uredima, mjere za smanjenje visoke stope storniranja prijenosa sredstava.
A pilot of interim execution report every 6 months has been put in place. 
Uveden je pilot projekt za privremeni šestomjesečni izvještaj o izvršenju.
The idea is to extend these pilots to the important projects that the Office has with the National Offices, once the participation in this pilot has broadened. 
Kada se poveća sudjelovanje u ovom pilot projektu, zamisao je proširiti takve pilot projekte na važne projekte koje Ured provodi u suradnji s nacionalnim uredima.
Finally, the Office will also analyse possible adjustments of the contracts (for 2015) with the National Offices in order to minimize unnecessary carryovers. 
U konačnici Ured će također analizirati moguće prilagodbe ugovora (za 2015.) s nacionalnim uredima kako bi se smanjili nepotrebni prijenosi sredstava.
Para 12: Apart from the measures referred to above, that would reduce the high level of carryovers mainly in title III, but also in title II, the Office is currently setting up a system with the CDT to reduce the volume of carryovers at year end. 
Stavak 12.: Osim mjera iz prethodnog stavka, kojima bi se smanjila visoka razina prijenosa uglavnom unutar Glave III., ali i unutar Glave II., Ured trenutno uspostavlja sustav s CDT-om za smanjenje prijenosa sredstava na kraju godine.
Furthermore, as mentioned by the Court, the extension of the Office ́s headquarters and IT developments justifies the high level of carryovers in title II. 
Nadalje, kako navodi Sud, proširenje sjedišta Ureda i razvoj sustava informacijske tehnologije (IT) opravdavaju visoku razinu prijenosa unutar Glave II.
The Office is putting in place measures in order to better control the amounts carried over every year. 
Ured uspostavlja mjere u cilju bolje kontrole iznosa sredstava koji se prenose svake godine.
Para 13: In line with requirements of international quality standards (ISO 27001) and the internal control standards (ICS 10) adopted by the Office ́s Budget Committee, the Office put in place a Business Continuity Plan (BCP). 
Stavak 13.: U skladu sa zahtjevima međunarodnih normi za upravljanje kvalitetom (ISO 27001) i normi unutarnje kontrole (ICS 10) koje je usvojio Odbor za proračun Ureda, Ured je uspostavio Plan poslovnog kontinuiteta (BCP).
This is now also foreseen in the 2013 Framework Financial Regulation. 
To je sada također predviđeno Okvirnom financijskom uredbom iz 2013.
In November 2006, the governing boards of the Office – Administrative Board and Budget Committee – were informed of and supported the OHIM strategy based on a three-level scenario (Level 0: Crisis management team; Level 1: IT & logistics teams, recovery coordination team, and global communication team; Level 2: teams that will work on the recovery). 
U studenome 2006. upravljački odbori Ureda, tj. Upravni odbor i Odbor za proračun, upoznati su sa strategijom OHIM-a, te su je podržali, a ona se temelji na scenariju koji predviđa tri razine (0. razina: tim za upravljanje u kriznim situacijama; 1. razina: timovi za IT i logistiku, tim za koordinaciju oporavka poslovanja i tim za globalnu komunikaciju; 2. razina: timovi koji će raditi na oporavku poslovanja).
A payment to the staff involved in stand-by duties is prescribed by the Staff Regulation. 
Financijska naknada za osoblje na dežurstvu propisana je Pravilnikom o osoblju.
The budgetary impact of this payment is included in a specific budget line, updated (in line with the needs of the organisation) and adopted in the budget every year. OHIM reply 
Utjecaj tih naknada na proračun iskazan je u posebnoj proračunskoj liniji, koja se ažurira (u skladu s potrebama organizacije) i uključuje u proračun svake godine.
Office for Harmonization in the Internal Market The BCP was established after an exhaustive impact analysis made, with the help of external consultants and covers ALL activities of the Office. 
OHMI - Office for Harmonization in the Internal Market BCP je uspostavljen nakon što je provedena opsežna analiza učinka u suradnji s vanjskim konzultantima, te obuhvaća sve aktivnosti Ureda.
The Office has 25 roles permanently on stand-by duty and the payments in 2013 amounted to € 402,458. 
Ured ima 25 radnih mjesta (radnih uloga) na trajnom dežurstvu, a tijekom 2013. isplaćene su im naknade u iznosu od 402 458 EUR.
The reasons for which the BCP implemented such a robust structure are the following: The Office has a strong exposure and visibility towards its stakeholders and need to ensure a 24/7 operational e-business service and an immediate response to its users. 
Ured je, u skladu s BCP-om, osnovao tako snažnu jedinicu zbog sljedećih razloga: Ured ima visoku razinu izloženosti i vidljivosti prema svojim dionicima te treba osigurati operativne usluge e-poslovanja i promptni odgovor korisnicima 24 sata na dan, sedam dana u tjednu.
Lack of availability of the IT system would have a serious impact on the continuity of business. 
Nedostupnost sustava informacijskih tehnologija imala bi ozbiljne posljedice na poslovni kontinuitet.
Throughout the Office, business continuity is therefore essential and all departments are involved (visibility of activities such as cooperation activities with the Member States and in the remit of the Observatory, interaction with the Brussels office, support of teleworking staff, ensuring good functioning of fee collection (automated IT system used by the whole Office) and finally involvement of Procurement staff since it has a defined centralizing role of intervention (managing of all economic files) in case of a disaster. 
Stoga je u svim organizacijskim dijelovima Ureda neophodno osigurati poslovni kontinuitet te u tomu sudjeluju svi odjeli (vidljivost aktivnosti kao što su suradnja s državama članicama te, u djelokrugu rada Opservatorija, interakcija s uredom u Bruxellesu, podrška osoblju koje radi na daljinu, osiguranje učinkovite naplate pristojbi (automatizirani sustavi informacijske tehnologije kojima se koristi cijeli Ured) te naposljetku uključenost osoblja zaduženog za nabavu budući da ono ima utvrđenu ulogu centraliziranja intervencije (upravljanje svim ekonomskim spisima) u slučaju katastrofe).
Due to the size and the international background of our suppliers, the quantity of formal documentation is very high and extremely dependent on IT. 
Zbog broja naših dobavljača i činjenice da se radi o inozemnim subjektima, formalna dokumentacija je vrlo opsežna i u velikoj mjeri ovisna o sustavu informacijske tehnologije.
These reasons justify, in our view, the differences with other agencies. 
Po našem mišljenju, navedeni razlozi opravdavaju našu različitost u odnosu na ostale agencije.
The Office has already made use of the stand-by shifts twice since its establishment, the last time in relation to the introduction of its new website. 
Od svog osnivanja, Ured je u dva navrata primijenio smjene dežurstava, posljednji puta prilikom uvođenja novog mrežnog mjesta.
The level of stand-by duty paid in 2013 represents less than 0.5 % of the total expenditure of title I. These costs also represent less than a business day of income through the Office ́s online services. 
Iznos naknada isplaćenih osoblju na dežurstvu tijekom 2013. iznosi manje od 0,5% ukupnih rashoda unutar Glave I. Također, iznos tih troškova manji je od jednodnevnog prihoda ostvarenog pružanjem internetskih usluga Ureda.
The Office will consider the observation made by the Court of Auditors in its yearly revision of processes, procedures and schemes with a view to continual improvement. 
Ured će uzeti u obzir opažanja Revizorskog suda tijekom svojeg godišnjeg pregleda procesa, postupaka i sustava u cilju kontinuiranih unapređenja.
Para 14. The Office takes note that the Court of Auditors has considered all previous year findings as completed or not applicable. 
Stavak 14.: Ured prima na znanje da Revizorski sud smatra sve primjedbe iz prethodne godine dovršenima ili nepoznatima.
Report on the annual accounts of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year 2014 together with the Office’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Izvješće o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Ureda za usklađivanje na unutarnjem tržištu za financijsku godinu 2014. s odgovorom Ureda 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The Office for Harmonization in the Internal Market (hereinafter “the Office”, aka “OHIM”), which is located in Alicante, was established by Council Regulation (EC) No 40/941, which was repealed and replaced by Regulation (EC) No 207/20092. 
Ured za usklađivanje na unutarnjem tržištu (OHIM, u daljnjem tekstu: Ured), sa sjedištem u Alicanteu, osnovan je Uredbom Vijeća (EZ) br.
The Office’s task is to implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives undertakings uniform protection throughout the entire area of the European Union3. 
Ured je zadužen za provedbu zakonskih akata Unije koji se odnose na žigove i dizajne, čime se omogućava jedinstvena zaštita poduzeća na čitavom području Europske unije3.
OJ L 78, 24.3.2009, p. 
SL L 78, 24.3.2009., str.
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Ona obuhvaćaju izvještaj o realizaciji proračuna i prilog izvještaju o realizaciji proračuna. ADB057241HR04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions6: (a) The management’s responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer7; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
(a) Odgovornosti uprave u vezi s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Ureda uključuju izradu, primjenu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i vjerno prikazivanje financijskih izvještaja u kojima nema značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške, odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije7 te davanje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima.
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the Budget Committee of the Office with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions8. 
Odgovornost je Suda da na temelju svojih revizija Odboru za proračun Ureda podnese izjavu o jamstvu u pogledu pouzdanosti godišnje računovodstvene dokumentacije te zakonitosti i pravilnosti povezanih transakcija8.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of 6 7 8 Articles 38 and 43 of Regulation No CB-3-09 of the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market. 
Sud provodi reviziju u skladu s međunarodnim revizijskim standardima i etičkim kodeksom IFAC-a te međunarodnim standardima vrhovnih revizijskih institucija INTOSAI-ja.
Articles 91 to 95 of Regulation No CB-3-09 of the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market. 
CB-3-09 Odbora za proračun Ureda za usklađivanje na unutarnjem tržištu.
ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
ADB057241HR04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
In November 2014 the Office revised its policy and reduced the number of roles entitled to stand-by duty allowances from 25 to 17, the financial effect of which will be seen from 2015. 
Ured je u listopadu 2014. uveo izmjene u svoju politiku te smanjio broj zadaća čijim se obavljanjem ostvaruje pravo na naknadu za dežurstvo s 25 na 17, a financijski učinak tog smanjenja bit će vidljiv 2015. godine.
However, the system is poorly controlled and staff on sick leave, missions abroad or on holiday9 have been paid allowances. 
su naknade isplaćene osoblju koje je bilo na bolovanju, službenom putovanju u inozemstvu ili na godišnjem odmoru9.
Nine staff members received more than 11 000 euro each in stand-by allowances, seven of whom are managers. 
Devet članova osoblja, među kojima je bilo sedam članova rukovodećeg osoblja, primilo je naknade za dežurstvo koje su pojedinačno iznosile više od 11 000 eura.
The amount of cancelled carry-overs from previous years decreased from 6,0 million euro (16 %) in 2013 to 5,1 million (13 %) in 2014. 
Iznos storniranih prijenosa sredstava iz prijašnjih godina koji je 2013. godine iznosio 6,0 milijuna eura (16 %) smanjio se 2014. godine na 5,1 milijuna (13 %).
In both years this was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under cooperation agreements with Member States’ National Offices (3,2 million euro in 2014 and 3,8 million euro in 2013), which indicates the need to obtain more accurate information from National Offices at year-end on the actual cost incurred. 
Razlog za takvo stanje obje godine leži u tome što su troškovi koji su u skladu sa sporazumima o suradnji s nacionalnim uredima država članica trebali biti nadoknađeni bili manji nego što je procijenjeno (3,2 milijuna eura 2014. i 3,8 milijuna eura 2013. godine), što ukazuje na potrebu da nacionalni uredi na kraju godine dostave točnije informacije o troškovima koji su u stvarnosti nastali.
The level of committed 2014 appropriations for the different titles varied between 94 % and 97 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
Razina rezerviranih odobrenih sredstava 2014. godine za različite se glave kretala u rasponu od 94 do 97 % ukupnih odobrenih sredstava, što ukazuje na pravodobno preuzimanje pravnih obveza.
The level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title III at 14,1 million euro, i.e. 38 % (2013: 13,3 million euro, i.e. 38 %). 
Razina rezerviranih odobrenih sredstava koja su prenesena u 2015. godinu bila je visoka za glavu III. i iznosila je 14,1 milijun eura, tj. 38 % (2013.: 13,3 milijuna eura, tj. 38 %).
It was mainly related to cooperation agreements with National Offices, for which cost claims were not due to be submitted by the National Offices until 2015, and the usual order of translation services in the last two months of 2014, which were only due for payment in 2015. 
Uglavnom je bila povezana sa sporazumima o suradnji s nacionalnim uredima za koje nacionalni uredi nisu trebali podnijeti zahtjeve za povrat troškova do 2015. godine te s redovnom narudžbom prevoditeljskih usluga u posljednjim mjesecima 2014., koje će dospjeti na plaćanje tek 2015. godine.
In 2004 new EU Staff Regulations entered into force, including provisions that future remunerations of officials recruited before May 2004 should not be less than under the previous EU Staff Regulations. 
Godine 2004. na snagu je stupio novi pravilnik o osoblju EU-a, koji sadržava odredbe prema kojima buduće plaće dužnosnika zaposlenih prije svibnja 2004. ne smiju biti niže od plaća utvrđenih prethodnim pravilnikom o osoblju EU-a.
The Office decided to make the supplementary salary payments in due course. 
Ured je odlučio da će u odgovarajućem roku isplatiti razlike u plaćama.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 6 ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 6 ADB057241HR04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
Outstanding 1 Annex I Follow-up of previous years’ comments Court ́s comment Cash held by the Office as at 31 December 2011 totalled 520 million euro (495 million euro in 2010). 
1 Prilog I. Praćenje mjera poduzetih u pogledu primjedbi iz prijašnjih godina Primjedba Suda Novčana sredstva Ureda na dan 31. prosinca 2011. iznosila su 520 milijuna eura (495 milijuna eura u 2010. godini).
Following the treasury policy approved by the Budget Committee in 2010 the cash was held in 9 banks in 5 Member States. 
Nakon što je Odbor za proračun u 2010. godini odobrio politiku vođenja blagajne, novčana su sredstva položena u 9 banaka u 5 država članica.
The amount of cancelled carry-overs from previous years increased from 4,2 million euro (13 %) in 2012 to 6,0 million (16 %) in 2013. 
Iznos storniranih prijenosa sredstava iz prošlih godina povećao se s 4,2 milijuna eura (13 %) koliko je iznosio 2012. na 6,0 milijuna (16 %) 2013. godine.
ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Predstoji Faza korektivne mjere ADB057241HR04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
2013 2 Court ́s comment The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 98 % and 89 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
2 Primjedba Suda Razina rezerviranih odobrenih sredstava u 2013. godini za različite se glave kretala u rasponu od 98 % do 89 % ukupnih odobrenih sredstava, što ukazuje na pravodobno preuzimanje pravnih obveza.
The level of committed appropriations carried over to 2014 was high for title II (administrative expenditure) at 23,9 million euro (28 %) and title III at 13,3 million euro (38 %). 
Razina rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih u 2014. godinu bila je visoka za glavu II. (administrativni rashodi) i iznosila 23,9 milijuna eura, kao i za glavu III. gdje je iznosila 13,3 milijuna eura (38 %).
For title II this resulted from multiannual contracts mainly related to the construction of the new building and IT developments and services / supplies ordered, as planned, at the end of 2013 which were only due for payment in 2014. 
Za glavu II. do toga je došlo zbog višegodišnjih ugovora uglavnom povezanih s izgradnjom nove zgrade te informatičkim rješenjima i uslugama/potrepštinama naručenim krajem 2013. godine, kako je i planirano, a koji će dospjeti na plaćanje tek 2014. godine.
The Office has a Business Continuity and Crisis Management Plan in place which stipulates that some 25 roles have to be covered permanently by employees on stand-by duty. 
Ured ima uspostavljeni plan poslovnog kontinuiteta i upravljanja kriznim situacijama kojim je propisano da stalno moraju postojati dežurni zaposlenici za obavljanje otprilike 25 različitih zadaća.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A 2013 Ongoing ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Godina Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) — 2013. 2013. U tijeku ADB057241HR04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 207/2009) (Regulation EU No 386/2012 of the European Parliament and of the Council) Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Free movement of goods [...] prohibitions or restrictions [...] justified on grounds of [...] the protection of industrial and commercial property [shall not] constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States. [...] restrictions on freedom to provide services within the Union shall be prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a Member State other than that of the person for whom the services are intended. [...] 
Ugovora o funkcioniranju Europske unije) Nadležnosti Ureda (Uredba Vijeća (EZ) br. 207/2009) (Uredba EU-a br. 386/2012 Europskog parlamenta i Vijeća) Ured za usklađivanje na unutarnjem tržištu (Alicante) Nadležnosti i djelovanje Slobodno kretanje robe [...] zabrane ili ograničenja [...] koji su opravdani razlozima [...] zaštite industrijskog i trgovačkog vlasništva [ne smiju] biti sredstvo proizvoljne diskriminacije ili prikrivenog ograničivanja trgovine među državama članicama. [...] zabranjuju se ograničenja slobode pružanja usluga unutar Unije u odnosu na državljane država članica s poslovnim nastanom u državi članici koja nije država osobe kojoj su usluge namijenjene. [...]
To promote discussion, research, training, communication, the creation of advanced IT support tools and the spread of best practice on intellectual property (IP) matters. 
Promicanje rasprava, istraživanja, osposobljavanja, komunikacije, izrade naprednih informatičkih alata za podršku te širenja najboljih praksi u vezi s pitanjima intelektualnog vlasništva.
Tasks – To receive and enter applications for registration, – to examine the conditions for entry in the Register and compatibility with Union legislation, – to search at the industrial property offices of the Member States for any pre-existing national trade marks, – to publish applications, – to examine any opposition by third parties, – to register or reject applications, – to examine applications for revocation or invalidity, – to handle appeals against decisions, – to improve understanding of the value of intellectual property, – to improve understanding of the scope and impact of infringements of intellectual property rights, – to enhance knowledge of best public and private sector practices to ADB057241EN04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-OR.doc 15.9.2015 
Zadaće – zaprimanje i unos zahtjeva za upis u registar – provjera zadovoljenosti uvjeta za upis u registar i usklađenosti sa zakonskim aktima Europske unije – provjera postojećih nacionalnih žigova u uredima za industrijsko vlasništvo država članica – objava zahtjeva – razmatranje mogućih primjedbi ostalih zainteresiranih strana – upis zahtjeva u registar ili njihovo odbijanje – razmatranje zahtjeva za opozivom ili poništenjem – obrada žalbi na odluke – promicanje boljeg razumijevanja vrijednosti intelektualnog vlasništva – promicanje boljeg razumijevanja opsega i učinka kršenja prava intelektualnog vlasništva – podizanje razine znanja o dobrim praksama zaštite prava intelektualnog vlasništva u javnom i privatnom sektoru – sudjelovanje u podizanju građanske svijesti o učinku kršenja prava ADB057241HR04-15PP-CH078-15APCFIN-RAS-OHIM_2014-TR.docx 15.9.2015