natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In order to make sure that such OP amendments are submitted and processed in due time before end-2018 and to avoid changes in the performance framework designed to simply adjust values to actual implementation on the ground, Member States have been invited to officially submit any such request by 30 June 2018. 
Kako bi se omogućilo pravodobno podnošenje takvih izmjena operativnih programa prije kraja 2018. i njihova obrada te kako bi se izbjegle promjene u okviru uspješnosti kojima se vrijednosti jednostavno žele prilagoditi stvarnoj provedbi na terenu, države članice pozvane su da službeno podnesu takav zahtjev do 30. lipnja 2018.
REGIO has made an internal analysis of upcoming OP amendments relevant to performance framework changes, prioritised the upcoming performance review in its management plan and has planned resources accordingly. 
REGIO je obavio unutarnju analizu budućih izmjena OP-a koje su važne za promjene okvira uspješnosti, dao je prednost budućoj reviziji uspješnosti u svojem planu upravljanja i u skladu s time je planirao dostupna sredstva.
However, the Commission has set up an inter-service group to address the differences in concepts across all ESI Funds. 
Međutim, Komisija je uspostavila međusektorsku skupinu za uklanjanje razlika među pojmovima u svim ESI fondovima.
In this way, the highest possible consistency will be reached taking into account the different nature of the operations co-funded by the ESI Funds. 
Tako će se postići najveća moguća usklađenost uzimajući u obzir različitu prirodu operacija koje se sufinanciraju ESI fondovima.
Individual projects deliver outputs and direct results, which are not necessarily the same as the specific objectives of the programmes. 
Pojedinačnim projektima ostvaruju se ostvarenja i izravni rezultati koji nisu nužno jednaki posebnim ciljevima programa.
It is the totality of the projects financed under a specific objective that shall contribute to achieving the expected results. 
Ostvarenju očekivanih rezultata pridonijet će ukupnost projekata koji se financiraju u okviru posebnog cilja.
The intervention logic of the programmes describes how the outputs of the individual projects shall contribute to achieving the objectives of the programme. 
Intervencijskom logikom programa opisuje se kako se ostvarenjima pojedinih projekata pridonosi ostvarenju ciljeva programa.
It is the task of evaluation to assess ex-post whether the intervention logic was effective to reach the objectives. 
Evaluacijom se naknadno ocjenjuje je li intervencijska logika bila učinkovita za ostvarenje ciljeva. 5
Concerning the ESF, the grant agreement does not require quantified targets according to the delegated act (480/2014, see above). 
Kada je riječ o ESF-u, sporazumom o dodjeli bespovratnih sredstava ne zahtijevaju se kvantificirani ciljevi u skladu s delegiranim aktom (vidjeti u prethodnom tekstu, 480/2014).
In the ESF context, outputs and results are equally measured, monitored and reported on regularly for instance through the Annual Implementation Reports. 
U kontekstu ESF-a, ostvarenja i rezultati jednako se mjere, prate i o njima se redovito izvješćuje u, primjerice, godišnjim izvješćima o provedbi.
It is to be noted that Member States have the possibility to report either on partially or fully completed projects according to the regulatory provisions. 
Treba napomenuti da države članice mogu izvješćivati o djelomično ili potpuno dovršenim projektima u skladu s regulatornim odredbama.
Result indicators may not be appropriate (for ERDF/CF), because the timing of when results can be achieved and captured by the system is not compatible with the compulsory timeframe for a useful performance reserve allocation. 
Pokazatelji rezultata možda neće biti prikladni (za EFRR/KF) jer vremenski raspored u kojem se rezultati mogu ostvariti i u kojem ih sustav može zabilježiti nije kompatibilan s obveznim vremenskim okvirom za korisnu raspodjelu pričuve za uspješnost.
Recommendation 1 – Results-oriented selection The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. 
1. preporuka – Odabir usmjeren na rezultate Komisija napominje da je ova preporuka upućena državama članicama.
Recommendation 2 – Results-oriented monitoring (a) The Commission notes that this sub-recommendation is addressed to the Member States. (b) The Commission accepts the recommendation. 
2. preporuka – Praćenje usmjereno na rezultate (a) Komisija napominje da je ova potpreporuka upućena državama članicama. (b) Komisija prihvaća preporuku.
The Commission’s legislative proposal for the post-2020 programming period includes a list of common result indicators for ERDF and the Cohesion Fund in line with the Better Regulation Guidelines and harmonised with ESF. 
Zakonodavni prijedlog Komisije za programsko razdoblje nakon 2020. uključuje popis zajedničkih pokazatelja rezultata za EFRR i Kohezijski fond u skladu sa Smjernicama za bolju regulativu i s ESF-om.
Recommendation 3 – Reporting on performance and preparation of the performance review in 2019 (a) The Commission accepts this recommendation and considers it as being implemented. 
3. preporuka – Izvješćivanje o uspješnosti i pripreme za reviziju uspješnosti 2019. (a) Komisija prihvaća ovu preporuku i smatra da je već provedena.
The audit units in DG EMPL have already carried out a significant number of audits on the reliability of performance data and continue to include this aspect in their Early Preventive Audit missions. 
Odjeli za reviziju u GU EMPL već su obavili velik broj revizija pouzdanosti podataka o uspješnosti i taj aspekt i dalje uključuju u svoje misije radi provedbe ranih preventivnih revizija.
Furthermore, a specific performance audit, covering also the monitoring systems, was carried out by an external auditor – under the responsibility of DG EMPL – and any issues of concern have been raised and addressed by the Member States. 
Nadalje, vanjski revizor obavio je, u nadležnosti GU EMPL, i posebnu reviziju uspješnosti kojom su obuhvaćeni i sustavi za praćenje te su istaknuti problemi i države članice su ih riješile.
The audit plan of DG REGIO for 2017-2018 includes 20 audit missions under the specific enquiry on performance data reliability. 
Revizijski plan GU REGIO za razdoblje 2017.–2018. uključuje 20 revizijskih misija u okviru posebne istrage o pouzdanosti podataka o uspješnosti.
On 28 May 2018, the management of DG REGIO discussed an overview of the results from 13 of such audits of reliability of performance data monitoring systems carried out so far in nine Member States. 
Uprava GU REGIO raspravljala je 28. svibnja 2018. o pregledu rezultata 13 takvih revizija pouzdanosti podataka o uspješnosti sustava za praćenje koje su dosad provedene u devet država članica.
Further audits are planned for the remainder of 2018, and collaboration with the Audit Authorities (AAs) will continue in order to increase assurance on the reliability of the monitoring systems ahead of the 2019 performance review. 6 
Do kraja 2018. planiraju se dodatne revizije i nastavit će se suradnja s revizijskim tijelima kako bi se povećalo jamstvo o pouzdanosti sustava praćenja prije revizije uspješnosti 2019. (b) Komisija prihvaća ovu preporuku i smatra da je već provedena.
Where Commission or AA audits identify weaknesses, the necessary corrective actions are set out in the respective audit reports with a corresponding deadline. (c) The Commission partially accepts this recommendation. 
Ako se revizijama Komisije ili revizijskog tijela utvrde nedostaci, nužne korektivne mjere utvrđene su u odgovarajućim izvješće o reviziji s odgovarajućim rokom. (c) Komisija djelomično prihvaća preporuku.
OP amendments are submitted at the initiative of the Member States but there is no legal deadline to submit them. 
Izmjene OP-a podnose se na inicijativu država članica, ali ne postoji zakonski rok za njihovo podnošenje.
The Commission took the necessary steps to organise itself that the OP amendments related to the performance framework are processed in good time. 
Komisija je poduzela nužne korake kako bi osigurala pravodobnu obradu izmjena OP-a povezanih s okvirom uspješnosti.
Furthermore, in order to make sure that such OP amendments are submitted and processed in time, Member States have been invited to submit officially any such request by 30 June 2018. 
Nadalje, kako bi se osiguralo pravodobno podnošenje i obrada takvih izmjena OP-a, od država članica tražilo se da zahtjev službeno podnesu do 30. lipnja 2018.
The assessment of these OP amendment requests follows a standard procedure in order to ensure consistent treatment. 
Procjena tih zahtjeva za izmjene OP-a provodi se u skladu sa standardnim postupkom kako bi se 6
The Commission will deal with these OP amendments in the regulatory deadline provided by the CPR. 7 
Komisija će obraditi te izmjene OP-a u zakonskom roku predviđenom u Uredbi o zajedničkim odredbama. 7
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 18.1.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 3.5.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 27.6.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 23.7.2018 PDF ISBN 978-92-847-0548-1 doi:10.2865/390387 QJ-AB-18-018-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0523-8 doi:10.2865/439457 QJ-AB-18-018-EN-Q 
Događaj Datum Usvajanje memoranduma o planiranju revizije / početak revizije 18.1.2017 Službeno slanje nacrta izvješća Komisiji (ili drugom subjektu nad kojim se obavlja revizija) 3.5.2018 Usvajanje konačnog izvješća nakon raspravnog postupka 27.6.2018 Primitak službenih odgovora Komisije (ili drugog subjekta nad kojim se obavlja revizija) na svim jezicima 23.7.2018 PDF ISBN 978-92-847-0558-0 doi:10.2865/391552 QJ-AB-18-018-HR-N HTML ISBN 978-92-847-0534-4 doi:10.2865/269008 QJ-AB-18-018-HR-Q
For the Cohesion policy funds during the 2014–2020 programme period, we examined how well Member States focus on results in selecting projects and how well the Commission and Member States can demonstrate, through their monitoring, that the EU budget is well spent. 
Sud je ispitao u kojoj mjeri države članice pri odabiru projekata stavljaju naglasak na rezultate te u kojoj mjeri Komisija i države članice mogu obavljanjem praćenja dokazati da se proračun EU a dobro iskorištava.
Moreover, shortcomings in the monitoring arrangements made it difficult to assess the extent to which EU funding has contributed to the achievement of the EU’s and Member States’ objectives. 
Povrh toga, nedostatci u mehanizmima za praćenje otežali su procjenu mjere u kojoj su financijska sredstva EU a doprinijela postizanju ciljeva EU a i država članica.
We recommend that, during the selection process, the Member States ensure a comparison of project applications, require beneficiaries to identify at least one real result indicator for each project to be included in the grant agreement and contributing to the OP indicators, and assess expected results and indicators in the evaluation report of the applications. 
Sud je preporučio državama članicama da se pobrinu za to da se tijekom procesa odabira projektne prijave međusobno usporede, da zatraže od korisnika da utvrde najmanje jedan pravi pokazatelj rezultata za svaki projekt koji će biti unesen u sporazum o dodjeli bespovratnih sredstava i koji doprinosi pokazateljima relevantnog OP a, kao i da u okviru izvješća o evaluaciji projektnih prijava iznesu procjenu očekivanih rezultata i pokazatelja.
The Commission should define common result indicators for the ERDF, improve reporting on performance, and ensure a meaningful performance review in 2019. 
Komisija bi trebala utvrditi zajedničke pokazatelje rezultata za EFRR, poboljšati izvješćivanje o uspješnosti i zajamčiti da se 2019. obavi koristan pregled uspješnosti.
EN 2018 Special Report NO 22 Mobility under Erasmus+: Millions of participants and multi-faceted European Added Value, however performance measurement needs to be further improved (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
22 Mobilnost u okviru programa Erasmus+ već je donijela koristi za nekoliko milijuna sudionika te je ostvarena višedimenzionalna dodana vrijednost EU a, no potrebno je usavršiti mjerenje uspješnosti (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU a) Tematsko izvješće
This performance audit was carried out by Audit Chamber IV Regulation of markets and competitive economy, headed by ECA Member Neven Mates. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je IV. revizijsko vijeće, kojim presjeda član suda Neven Mates i koje je specijalizirano za rashodovna područja reguliranja tržišta i konkurentnog gospodarstva.
The audit was led by ECA Member Rimantas Šadžius, supported by Mindaugas Pakštys, Head of Lithuanian Private Office, Tomas Mackevičius, Private Office Attaché, as well as Aušra Maziukaitė and Niamh Carey, Private Office Assistants; Paul Stafford, Principal Manager; Maria Echanove, Head of Task; Sandra Dreimane, Agnieszka Plebanowicz, Bogdan Sinca and Timothy Upton, Auditors. 
Reviziju je predvodio član Suda Rimantas Šadžius, a potporu su mu pružali voditelj njegova ureda Mindaugas Pakštys, ataše u njegovu uredu Tomas Mackevičius, asistentice u njegovu uredu Aušra Maziukaitė i Niamh Carey, glavni rukovoditelj Paul Stafford, voditeljica radnog zadatka Maria Echanove i revizori Sandra Dreimane, Agnieszka Plebanowicz, Bogdan Sinca i Timothy Upton.
Linguistic support was provided by Michael Pyper. 
Jezičnu podršku pružio je Michael Pyper.
From left to right: Niamh Carey, Rimantas Šadžius, Mindaugas Pakštys, Maria Echanove, Tomas Mackevičius, Paul Stafford, Aušra Maziukaitė. 
Slijeva nadesno: Niamh Carey, Rimantas Šadžius, Mindaugas Pakštys, Maria Echanove, Tomas Mackevičius, Paul Stafford, Aušra Maziukaitė.
Abbreviations and acronyms Glossary Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph I - VII 1 - 9 10 - 13 14 - 126 14 - 51 14 - 31 15 - 18 19 - 25 26 - 31 32 - 51 33 - 34 35 - 37 38 - 39 40 41 - 43 44 45 - 47 48 49 50 - 51 CONTENTS Erasmus+ mobility creates more forms of European Added Value than that required in the Regulation Erasmus+ Mobility provides the European Added Value as required by the Regulation Transnational character and systemic impact Complementarity and synergy with other programmes and policies Contribution to the effective use of EU transparency and recognition tools Erasmus+ provides European Added Value in additional ways The system of Charters Network of cooperation and harmonisation of university curricula A strategic approach to mobility EAV of mobility of teaching staff Multilingualism Cross-border and international mobility Erasmus+ as part of the EU’s neighbourhood and development policy Increased prominence and prestige of VET VET brings Erasmus+ closer to a greater variety of citizens Increase in sense of European identity 2 
49. SADRŽAJ Mobilnošću u okviru programa Erasmus+ dodana vrijednost EU-a ostvaruje se u više oblika nego što je to zadano Uredbom Mobilnošću u okviru programa Erasmus+ dodana vrijednost EU-a ostvaruje se u skladu s Uredbom Transnacionalni značaj i sustavni učinak Komplementarnost i sinergija s drugim programima i politikama Doprinos djelotvornoj uporabi alata EU-a za transparentnost i priznavanje. Programom Erasmus+ dodana vrijednost EU-a ostvaruje se na dodatne načine Sustav Povelja Mreža za suradnju i usklađivanje sveučilišnih kurikula Strateški pristup mobilnosti Dodana vrijednost EU-a za nastavno osoblje Višejezičnost Prekogranična i međunarodna mobilnost Erasmus+ kao dio politike susjedstva i razvoja EU-a Povećana važnost i ugled SOO-a SOO približava Erasmus+ većem broju građana 2
The introduction of IT systems was problematic, but most issues have now been resolved The Online Linguistic Support is a useful tool. 
Fiksni iznosi, fiksne stope i jedinični troškovi dobar su način pojednostavnjenja, ali Komisija bi trebala zajamčiti da se izbjegnu neželjene posljedice Prilikom uvođenja IT sustava a došlo je do problema, no oni su većim dijelom otklonjeni Mrežna jezična potpora koristan je alat.
However, the non-online courses funded under the previous programme are considered essential The Student Loan Guarantee Facility has not met expectations Other features new to Erasmus+ need attention It is no longer possible for school students to participate in mobility under KA1 Many VET institutions have difficulties in finding partners and often have to resort to intermediaries Flexibility for PhD students is needed Conclusions and recommendations Reply of the Commission 105 - 107 108 - 113 114 - 121 122 - 126 122 123 - 125 126 127 - 138 Annex I - Examples of mobility projects under Key Action 1 in different education sectors Annex II - Examples of mobility in the VET institutions visited 4 
Međutim, razredni tečajevi koji su se financirali u okviru prijašnjih programa smatraju se ključnima Instrument jamstva za studentske zajmove nije ispunio očekivanja Nove značajke programa Erasmus+ zahtijevaju pozornost Učenici više ne mogu sudjelovati u mobilnosti u okviru KA1 Mnoge ustanove SOO-a imaju poteškoće u pronalaženju partnera i često se moraju osloniti na posrednike Potrebna je fleksibilnost za studente doktorskih studija Zaključci i preporuke Odgovor Komisije Prilog I. Primjeri projekata mobilnosti u okviru ključne aktivnosti 1 u različitim obrazovnim sektorima Prilog II. Primjeri mobilnosti u institucijama SOO-a koje je posjetio Sud 98. – 104. 105. – 107.
ABBREVIATIONS AND ACRONYMS 5 AWP DCI DG EAC EAV EIF ESF HE KA LA MTE NA OLS SE VET Annual Work Programme Development Cooperation Instrument The Directorate-General for Education, Youth, Sport and Culture at the European Commission is the executive branch of the European Union responsible for policy on education, culture, youth, languages and sport. 
4 KRATICE I POKRATE EIF ESF GU EAC IRS KA SOO Europski investicijski fond Europski socijalni fond Glavna uprava za obrazovanje, mlade, sport i kulturu u Europskoj komisiji izvršno je tijelo Europske unije odgovorno za politike obrazovanja, kulture, mladih, jezika i sporta.
GLOSSARY Comenius: Previous mobility programme for schools. 
POJMOVNIK Comenius: prijašnji program mobilnosti za škole.
Dashboard: data warehouse in the Commission, collecting all the Erasmus+ information that is recorded by the National Agencies and the beneficiaries. 
Dashboard: skladište podataka u Komisiji u kojem se od nacionalnih agencija i korisnika prikupljaju sve informacije o programu Erasmus+.
The data is updated on a daily basis and provides real-time, qualitative and quantitative data relating to the implementation of the Programme. 
Te se informacije ažuriraju svakodnevno te pružaju kvalitativne i kvantitativne podatke o provedbi programa u stvarnom vremenu.
Erasmus: Previous mobility programme for Higher Education. 
Erasmus: prijašnji program mobilnosti u sustavu visokog obrazovanja.
Europass: Portfolio of five documents helping citizens to better communicate their skills and qualifications when applying for a job or to study in Europe. 
Europass: portfelj od pet dokumenata koji pomaže građanima da na bolji način predstave svoje vještine i kvalifikacije prilikom prijavljivanja za posao ili studij u Europi.
These documents are the Europass CV and the Language Passport and three documents that can be issued to citizens who achieve a mobility experience in another European country (Europass Mobility) or who complete a formal programme of vocational education or training (Certificate supplement) or of higher education (Diploma supplement). 
Ti dokumenti uključuju životopis u formatu Europass, jezičnu putovnicu i tri dokumenta koji se mogu izdati građanima koji sudjeluju u programu mobilnosti u drugoj europskoj državi (mobilnost u okviru sustava Europass) ili koji su završili formalni program strukovnog obrazovanja ili osposobljavanja (dodatak svjedodžbi) ili visokog obrazovanja (dodatak diplomi).
Leonardo da Vinci: Previous mobility programme for Vocational Education and Training. 
Leonardo da Vinci: prijašnji program mobilnosti za strukovno obrazovanje i osposobljavanje.
Learning mobility: Moving physically to a country other than the country of residence, in order to undertake study, training or non-formal or informal learning; it may also take the form of traineeships, apprenticeships, youth exchanges, volunteering, teaching or participation in a professional development activity. 
Obrazovna mobilnost: fizičko preseljenje u zemlju koja nije zemlja boravka u svrhu studiranja, osposobljavanja te neformalnog ili informalnog učenja. Može imati i oblik stažiranja, naukovanja, razmjene mladih, volontiranja, podučavanja ili sudjelovanja u aktivnosti profesionalnog razvoja.
Mobility Benchmark: the indicator pertaining to Erasmus+ which is one of the targets set under ET 2020. 6 
Referentna vrijednost mobilnosti: pokazatelj za program Erasmus+ koji je postavljen kao jedna od ciljnih vrijednosti u okviru ET 2020. 6
Programme countries and partner countries: Eligible countries are divided into two groups, Programme countries (EU Member States plus: the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Lichtenstein, Norway and Turkey) and 145 partner countries distributed worldwide. 
Zemlje sudionice Programa i partnerske zemlje: zemlje na koje se program primjenjuje podijeljene su u dvije skupine: zemlje sudionice Programa (države članice EU-a i bivša jugoslavenska republika Makedonija, Island, Lihtenštajn, Norveška i Turska) te 145 partnerskih zemalja diljem svijeta.
7 EXECUTIVE SUMMARY About Erasmus+ I. Erasmus+ (“the Programme”) is an EU programme supporting actions in the fields of education and training, youth and sport with a total budget of €16.45 billion for the period 2014-2020. 
7 SAŽETAK O programu Erasmus+ I. Erasmus+ (u daljnjem tekstu također: „Program”) program je EU-a kojim se podupiru aktivnosti u području obrazovanja i osposobljavanja te mladih i sporta, čiji ukupni proračun za razdoblje 2014. – 2020. iznosi 16 milijardi eura.
Its aim is to provide learners and staff with the opportunity to gain skills and undergo personal, socio-educational and professional development through study, training, work experience or volunteering abroad. 
Njegov je cilj pružiti učenicima i nastavnom osoblju priliku za stjecanje vještina i omogućavanje osobnog, društveno-obrazovnog i profesionalnog razvoja u obliku studija, osposobljavanja, radnog iskustva ili volontiranja u inozemstvu.
It also aims to improve quality and foster innovation, excellence and internationalisation in organisations working in these three fields. 
Programom se nastoji povećati kvaliteta te poticati inovacije, izvrsnost i internacionalizaciju u organizacijama koje djeluju u trima navedenim područjima.
A higher level objective of Erasmus+ is to help European countries to modernise and improve their education and training systems, reinforcing their role as drivers for growth, employment, competitiveness, innovation and social cohesion. 
Cilj programa Erasmus+ na višoj razini također je pomoći europskim zemljama da moderniziraju i poboljšaju svoje sustave obrazovanja i osposobljavanja, čime se jača njihova uloga pokretača rasta, zapošljavanja, konkurentnosti, inovacija i društvene kohezije.
Erasmus+ covers Higher Education (HE), Vocational Education and Training (VET), School Education (SE), Adult Education, Youth and Sport. 
Erasmus+ obuhvaća visoko obrazovanje, strukovno obrazovanje i osposobljavanje, školsko obrazovanje, obrazovanje odraslih, mlade i sport.
The activities and projects that can be funded under Erasmus+ are distributed between Key Actions (KA). 
Aktivnosti i projekti koji se mogu financirati u okviru programa Erasmus+ podijeljeni su po ključnim aktivnostima (KA).
The Programme is mostly (80 %) implemented under indirect management by National Agencies (NA). 
Program u najvećoj mjeri (80 %) provode nacionalne agencije u okviru neizravnog upravljanja.