natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on defining and setting up its own procedures, which were not always operationally efficient. 
Obje misije ZSOP-a u Sahelu utrošile su mnogo vremena i resursa na utvrđivanje i uvođenje vlastitih postupaka, koji u nekim slučajevima nisu bili operativno učinkoviti.
The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available 31. 
Države članice EU-a nisu stavile na raspolaganje dovoljno osoblja za popunjavanje raspoloživih radnih mjesta 31.
The most important resource of the EUCAP Sahel Missions is their staff, both those seconded and paid for by the EU member states and those contracted locally by the Missions and funded out of the EU budget. 
Najvažnije resurse misija ZSOP-a u Sahelu čini njihovo osoblje, kako upućeno osoblje koje financiraju države članice EU-a tako i osoblje koje su misije zaposlile lokalno i koje se financira iz proračuna EU-a.
The Missions consistently experienced problems filling vacancies for seconded staff. 
Misije su se opetovano suočavale s problemima u popunjavanju slobodnih radnih mjesta za upućeno osoblje.
The EEAS invites the EU member states to provide candidates for secondment through calls for contributions, which are time-consuming and expensive to organise. 
ESVD poziva države članice EU-a da predlože kandidate za upućivanje objavom poziva na doprinos, čija je organizacija dugotrajna i skupa.
24 calls for contributions were made for EUCAP Sahel Niger between 2012 and 2016 and 14 for EUCAP Sahel Mali between 2014 and 2016. 
Za misiju ZSOP-a u Nigeru u razdoblju 2012. – 2016. objavljena su 24 poziva na doprinos, a za misiju ZSOP-a u Maliju u razdoblju 2014. – 2016. objavljeno je 14 poziva.
These calls for contributions only resulted in filling half of the vacant posts published for Niger, and only two-thirds for Mali (see Tables 2 and 3). 
Na temelju tih poziva na doprinos popunjena je tek polovica slobodnih radnih mjesta objavljenih za Niger i tek dvije trećine slobodnih radnih mjesta za Mali (vidi tablice 2. i 3.).
The CIVCOM decides which posts are published exclusively for seconded staff and which are also open to contracted staff. 
CIVCOM odlučuje koja se radna mjesta objavljuju isključivo za upućeno osoblje, a koja se mogu popuniti i ugovornim osobljem.
Contracted staff can only be recruited to posts for seconded staff if two consecutive calls for contributions fail to produce suitable seconded candidates. 
Ugovorno osoblje može se zaposliti na radnim mjestima za upućeno osoblje samo u slučaju u kojem nakon dva uzastopna poziva na doprinos nema prikladnih kandidata za upućivanje.
Table 2 Đ EUCAP Sahel Niger: results of calls for contributions (2012-2016) 24 EUCAP Sahel Niger Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 276 59 Published as 'Seconded' 132 48% 20 34% Published as 'Seconded/Contracted' 144 52% 39 66% Posts Filled 163 59% 29 49% Posts Not filled 113 41% 30 51% Posts for which no applications were received 33 12% 9 15% Posts for which only one application was received 71 26% 9 15% Source: EUCAP Sahel Niger. 
Tablica 2. – Misija ZSOP-a u Nigeru: rezultati poziva na doprinos (2012. – 2016.) 25 Misija ZSOP-a u Nigeru Redoviti pozivi na doprinos Izvanredni pozivi na doprinos Ukupan broj objavljenih radnih mjesta 276 59 Radna mjesta objavljena za upućeno osoblje 132 48% 20 34% Radna mjesta objavljena i za upućeno i za ugovorno osoblje 144 52% 39 66% Popunjena radna mjesta 163 59% 29 49% Nepopunjena radna mjesta 113 41% 30 51% Radna mjesta za koja nisu zaprimljene prijave 33 12% 9 15% Radna mjesta za koja je zaprimljena samo jedna prijava 71 26% 9 15% Izvor: misija ZSOP-a u Nigeru.
Table 3 Đ EUCAP Sahel Mali: results of calls for contributions (2014-2016) EUCAP Sahel Mali Ordinary Calls for Contributions Extraordinary Calls for Contributions Total number of posts published 198 21 Published as 'Seconded' 127 64% 5 24% Published as 'Seconded/Contracted' 71 36% 16 76% Posts Filled 139 70% 14 67% Posts Not filled 59 30% 7 33% Posts for which no applications were received 7 4% 0 0% Posts for which only one application was received 26 13% 1 5% Source: EUCAP Sahel Mali. 
Tablica 3. – Misija ZSOP-a u Maliju: rezultati poziva na doprinos (2014. – 2016.) 26 Misija ZSOP-a u Maliju Redoviti pozivi na doprinos Izvanredni pozivi na doprinos Ukupan broj objavljenih radnih mjesta 198 21 Radna mjesta objavljena za upućeno osoblje 127 64% 5 24% Radna mjesta objavljena i za upućeno i za ugovorno osoblje 71 36% 16 76% Popunjena radna mjesta 139 70% 14 67% Nepopunjena radna mjesta 59 30% 7 33% Radna mjesta za koja nisu zaprimljene prijave 7 4% 0 0% Radna mjesta za koja je zaprimljena samo jedna prijava 26 13% 1 5% Izvor: misija ZSOP-a u Maliju.
The difficulties faced by the Missions in Niger and Mali in obtaining seconded staff from EU member states are similar to those faced by previous civilian CSDP Missions34. 
Poteškoće s kojima su se suočavale misije u Nigeru i Maliju u pogledu angažiranja upućenog osoblja iz država članica EU-a slične su onima s kojima su se suočavale prethodne civilne misije ZSOP-a34.
The reasons include the fact that the qualifications and level of expertise required of such staff are high, and they need to be able to work in French35. 
Razlozi za to uključuju činjenicu da se od takvog osoblja zahtijeva visoka razina kvalifikacija i stručnosti kao i sposobnost rada na francuskom jeziku35.
Potential candidates also have to consider the precarious safety and living conditions. 
Potencijalni kandidati također moraju uzeti u obzir nesigurne sigurnosne i životne uvjete.
Lastly, staffing civilian CSDP Missions is not always a high priority for EU member states. 
Naposljetku, popunjavanje radnih mjesta u civilnim misijama ZSOP-a nije uvijek jedan od glavnih prioriteta država članica EU-a.
34 35 posts in the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali averaged 72 % and 77 % respectively in the relevant periods. 
Slijedom toga, stopa popunjenosti radnih mjesta u misijama ZSOP-a u Sahelu u relevantnim razdobljima iznosila je u prosjeku 72 % u Nigeru i 77 % u Maliju.
The length of secondment of staff from EU member states is two years on average or just one year for some EU member states. 
Osoblje iz država članica EU-a upućuje se u prosjeku na razdoblje od dvije godine, ili, u slučaju nekih država članica, samo na jednu godinu.
This is not enough time for individuals to build up sufficient knowledge of the various procedures and working conditions. 
To razdoblje nije dostatno da bi pojedinci stekli dovoljno znanja o raznim postupcima i radnim uvjetima.
We found that in addition to the shortness of the secondments, the high vacancy rate had a negative impact on the extent to which the Missions carried out their activities (see Box 3). 
Sud je utvrdio da je na mjeru u kojoj su misije provele svoje aktivnosti osim kratkog razdoblja upućivanja nepovoljno utjecala i visoka stopa nepopunjenih radnih mjesta (vidi okvir 3.).
25 Box 3-Vacancies at the beginning of 2017 Ľ EUCAP Sahel Niger: at the beginning of 2017, the Mission had 39 vacancies (35 %36) in key posts in the operational units as well as in the monitoring, evaluation and procurement departments. 
27 Okvir 3. – Nepopunjena radna mjesta na početku 2017. godine • Misija ZSOP-a u Nigeru: početkom 2017. godine nije bilo popunjeno 39 radnih mjesta (35 %36), među kojima su bila ključna radna mjesta u operativnim jedinicama, kao i u odjelima za praćenje, evaluaciju i javnu nabavu.
Other vacancies included those for armed protection officers, and a press and public information officer. 
Druga nepopunjena radna mjesta uključivala su naoružane službenike za zaštitu te službenika za odnose s medijima i javno informiranje.
As a result: - fewer tender procedures were launched than planned meaning the equipment to carry out activities was not available; - there was no evaluation of training or projects; - the Mission was unable to start implementing activities related to arms and drugs trafficking and did not succeed in making activities sustainable. Ľ EUCAP Sahel Mali: at the beginning of 2017, the Mission had 50 vacancies (37 %37), mainly for advisors and trainers in key areas. 
Kao posljedica toga: – pokrenut je manji broj postupaka javne nabave nego što je planirano zbog čega oprema potrebna za provedbu aktivnosti nije bila dostupna – nije se obavljala evaluacija osposobljavanja ili projekata – misija nije mogla započeti s provedbom aktivnosti povezanih s nezakonitim trgovanjem oružjem i drogama i nije uspjela zajamčiti održivost aktivnosti. • Misija ZSOP-a u Sahelu: početkom 2017. godine nije bilo popunjeno 50 radnih mjesta (37 %37), uglavnom za savjetnike i predavače u ključnim područjima.
Implementation of some activities was delayed, but the Mission redistributed the workload between existing staff. 
Došlo je do kašnjenja u provedbi nekih od aktivnosti, no radno opterećenje preraspoređeno je među postojećim osobljem misije.
Uncertain lifetime for the Missions made it difficult to plan an exit strategy 34. 
Neizvjesnost u pogledu razdoblja djelovanja misija otežala je planiranje izlazne strategije 34.
Based on the proposal of the EEAS (see paragraph 7), the Council set up the two Missions in the Sahel region to strengthen the capacities of the forces responsible for internal security. 
Vijeće je dvije misije u Sahelu uspostavilo na temelju prijedloga ESVD-a (vidi odlomak 7.) s ciljem izgradnje kapaciteta snaga zaduženih za unutarnju sigurnost.
The Council decisions defined the objectives of the MissionsŐ work, but gave no indication of how long the Missions might exist. 
U odlukama Vijeća utvrđeni su ciljevi djelovanja misija, ali ne navodi se dokle bi one trebale djelovati.
The Missions currently operate within two-year mandates, which are renewable. 
Misije trenutačno djeluju na temelju dvogodišnjih mandata koji su obnovljivi.
The EEAS is required to prepare an exit strategy for when the EU member states decide to end the Missions. 
Od ESVD-a se traži da pripremi izlaznu strategiju za trenutak u kojem države članice EU-a odluče okončati misije.
The EEAS described the end state of the Missions. 
ESVD je opisao završno stanje na kraju misija.
However, they did not set out a detailed plan towards reaching a transition or exit strategy. 
Međutim, nije utvrdio detaljan plan za izradu strategije tranzicije ili izlazne strategije.
Stakeholders38 we interviewed were of the opinion that the Missions would exist in at least the medium-term in order to achieve the objectives set for them. 
Dionici38 s kojima je Sud obavio razgovore smatrali su da će misije, da bi ostvarile ciljeve koji su za njih utvrđeni, nastaviti s djelovanjem najmanje u srednjoročnom razdoblju.
Greater certainty regarding the lifetime of the Missions would allow the Missions to improve the way in which they are run and how they plan operations. 
Većom izvjesnošću u pogledu razdoblja djelovanja misija omogućilo bi se unaprjeđenje načina na koji se njima upravlja i na koji se planiraju njihove aktivnosti.
It would also make it easier to draw up a meaningful exit strategy. 
Također bi se olakšala izrada korisne izlazne strategije.
The EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces, but results were not sustainable 36. 
Misijama ZSOP-a u Sahelu ojačani su kapaciteti sigurnosnih snaga, ali rezultati nisu bili održivi 36.
We examined how the EUCAP Sahel Missions in Niger and Mali carried out the activities planned, how they delivered, monitored and evaluated results, and whether the results were sustainable. 
Sud je ispitao kako su misije ZSOP-a u Nigeru i Maliju provele planirane aktivnosti, kako su ostvarivale, pratile i evaluirale rezultate te jesu li ti rezultati bili održivi.
We assessed: (a) whether the Missions had strengthened the capacity of the internal security forces; (b) whether the MissionsŐ results were sustainable; (c) whether indicators for monitoring the MissionsŐ results were appropriate; E.g. national ministries in Niger and Mali, embassies of some EU member states and donor organisations, such as GIZ, Civipol and Expertise France. 26 38 
Sud je procijenio: (a) jesu li misije ojačale kapacitete snaga unutarnje sigurnosti (b) jesu li rezultati misija bili održivi (c) jesu li korišteni odgovarajući pokazatelji za praćenje rezultata misija (d) je li postupcima za praćenje i evaluaciju u okviru misija stavljen naglasak na učinak (e) kako ostali dionici u objema zemljama ocjenjuju uspješnost misija.
Working in a challenging context, the Missions strengthened the capacity of the security forces, albeit slowly 37. 
Misije su djelovale u složenom kontekstu i, iako sporo, ojačale su kapacitete sigurnosnih snaga 37.
The capacity-building needs of the forces responsible for internal security in both Niger and Mali are high. 
Potrebe snaga zaduženih za unutarnju sigurnost u pogledu izgradnje kapaciteta velike su i u Nigeru i u Maliju.
The EU also provides support to the internal security sector through instruments such as the European Development Fund and the EU Trust Fund for Africa. 
EU također pruža potporu sektoru unutarnje sigurnosti s pomoću instrumenata kao što su Europski razvojni fond i Uzajamni fond EU-a za Afriku.
Living and working in countries on the edge of the Sahara desert with poor infrastructure and weak public administrations presents EUCAP staff with considerable challenges. 
Život i rad u zemljama na rubu pustinje Sahare, s lošom infrastrukturom i slabom javnom upravom sa sobom nosi znatne izazove za osoblje misija ZSOP-a.
Travel is complicated and staff must constantly be vigilant against the threat of terrorist attacks. 
Nije jednostavno putovati te osoblje stalno mora biti na oprezu zbog prijetnje od terorističkih napada.
In Niger some of the border regions are too insecure to visit, and the centre and the north of Mali are entirely out of bounds. 
Neke od graničnih regija u Nigeru suviše su nesigurne da bi ih se posjetilo, dok se središnjem i sjevernom dijelu Malija uopće ne smije ni pristupiti.
To meet their objectives, the Missions carry out activities, which are mostly ongoing and rolled over from one Council mandate to another and from one budgetary year to the next. 
Kako bi misije ispunile svoje ciljeve, one obavljaju aktivnosti koje su uglavnom kontinuirane i prenose se iz jednog mandata Vijeća u drugi i iz jedne proračunske godine u sljedeću.
We compared how the Missions carried out the activities planned with results reported and confirmed in interviews we held in Niger and Mali. 
Sud je usporedio kako su misije obavljale planirane aktivnosti s rezultatima koji su navedeni u izvješćima i potvrđeni u razgovorima koje su revizori obavili u Nigeru i Maliju.
See Annexes III and IV for details of our findings. 
Pojedinosti o nalazima Suda dostupne su u prilozima III. i IV.
In some cases, the Missions made good progress, such as on providing training to fight terrorism and organised crime in Niger. 
U nekim slučajevima misije su ostvarile zadovoljavajući napredak, primjerice u pogledu osposobljavanja u području borbe protiv terorizma i organiziranog kriminala u Nigeru.
In other cases, there was little or no progress, such as on setting up internal control and audit services in the ISFs in Mali. 
U drugim slučajevima napretka je bilo malo ili je potpuno izostao, primjerice u području uspostave službi za unutarnju kontrolu i reviziju u okviru snaga unutarnje sigurnosti u Maliju.
Training courses 40. 
Tečajevi osposobljavanja 40.
We examined a sample of training courses for each of the Missions. 
Sud je za svaku od misija ispitao uzorak tečajeva osposobljavanja.
The principal beneficiaries of the courses were the police, the gendarmerie and the national guard. 
Glavni korisnici tih tečajeva bili su policija, žandarmerija i nacionalna garda.
The training courses covered areas such as arrest techniques, crime scene management, forensic evidence analysis, criminal investigation, vehicle maintenance and detention of irregular 27 
Tečajevima osposobljavanja obuhvaćene su teme kao što su tehnike uhićenja, upravljanje mjestom zločina, analiza forenzičkih dokaza, kaznena istraga, održavanje vozila i pritvaranje nezakonitih migranata.
migrants. In Niger, magistrates, the municipal police and the armed forces (see Box 4) also attended courses, for example those concerned with human rights. 
Tečajeve u Nigeru, primjerice na temu ljudskih prava, pohađali i djelatnici u pravosuđu, djelatnici općinske policije i pripadnici oružanih snaga (vidi okvir 4.).
28 Box 4 - The armed forces in Niger Given the key role played by the armed forces in internal security, notably in the northern half of Niger, EUCAP Sahel NigerŐs mandate allowed for their participation in relevant capacity-building activities. 
29 Okvir 4. – Oružane snage u Nigeru S obzirom na ključnu ulogu koju oružane snage igraju u unutarnjoj sigurnosti Nigera, posebice u njegovu sjevernom dijelu, u okviru mandata misije ZSOP-a u Nigeru omogućeno im je da sudjeluju u relevantnim aktivnostima za izgradnju kapaciteta.
The Mission stopped training the Nigerien armed forces in 2016, partly due to doubts as to whether or not they were eligible for support, and partly because of difficulties filling vacant posts within the Mission. 
Misija je 2016. godine obustavila osposobljavanje oružanih snaga u Nigeru, dijelom zbog nesigurnosti oko toga ispunjavaju li one uvjete za potporu i dijelom zbog poteškoća s popunjavanjem slobodnih radnih mjesta u okviru misije.
We found that training provided addressed key areas of weak capacity in the security forces and that they were in line with the objectives of the EUCAP Sahel Missions. 
Sud je utvrdio da je osposobljavanje bilo usmjereno na ključna područja nedostatnih kapaciteta u sigurnosnim snagama te da je bilo u skladu s ciljevima misija ZSOP-a u Sahelu.
However, due to weak administrative procedures, EUCAP Sahel Niger was unable to provide us with full documentation for the training courses we audited in Niger. 
Međutim, zbog neodgovarajućih administrativnih postupaka osoblje misije ZSOP-a u Nigeru nije moglo dostaviti Sudu cjelovitu dokumentaciju o tečajevima osposobljavanja u Nigeru koji su obuhvaćeni revizijom.
For half of the training courses they could not provide proof of attendance and course evaluation forms completed by the participants. 
Za polovicu tečajeva osposobljavanja nije bilo moguće dostaviti dokaze o nazočnosti sudionika i popunjene obrasce za ocjenu tečajeva.
Although the majority of training courses were given in Niamey, trainers only reported on those given in the regions. 
Iako je većina tečajeva osposobljavanja održana u Niameyu, predavači su podnosili izvješća samo o tečajevima održanima u regijama.
Data on where the participants worked was incomplete and no check was made by the Mission of whether they had been trained previously. 
Podatci o mjestu rada sudionika nisu bili potpuni te misija nije provjeravala je su li oni prethodno već sudjelovali u tečajevima osposobljavanja.
EUCAP Sahel Mali performed well in most of these respects (see Box 5). 
Misija ZSOP-a u Maliju dobro je obavila svoje zadaće u pogledu većine navedenih aspekata (vidi okvir 5.).
Box 5 - Examples of good practice by EUCAP Sahel Mali Ľ The MissionŐs trainers verified the competences of the trainees proposed by the ISFs for courses run by EUCAP Sahel Mali. 
30 Okvir 5. – Primjeri dobre prakse iz misije ZSOP-a u Maliju • Predavači koji su djelovali u okviru misije ZSOP-a u Maliju provjeravali su kompetencije polaznika koje su snage unutarnje sigurnosti predložile za sudjelovanje u njihovim tečajevima.
The staff registered trainees in a database and checked whether they had already attended similar training courses with either EUCAP or other organisations, and whether the training proposed was relevant to their current job. Ľ Both the trainees and trainers evaluated training courses that had taken place. 
Osoblje je evidentiralo polaznike u bazi podataka i provjeravalo jesu li već sudjelovali u sličnim tečajevima osposobljavanja u okviru misija ZSOP-a ili drugih organizacija te je li predloženo osposobljavanje relevantno za njihov trenutačan posao. • I polaznici i predavači ocjenjivali su održane tečajeve osposobljavanja.
The report also highlighted candidates for further training as trainers. 
U izvješću bi se također istaknuli kandidati za daljnje osposobljavanje za predavače.
Providing equipment 42. 
Nabava opreme 42.
The amounts budgeted for buying equipment and services for the Mission and beneficiaries were Ű3.3 million for EUCAP Sahel Niger and Ű2.9 million for EUCAP Sahel Mali (2016/17 figures). 
Proračunska sredstva predviđena za nabavu opreme i usluga za misije i korisnike iznosila su 3,3 milijuna eura za misiju ZSOP-a u Nigeru i 2,9 milijuna eura za misiju ZSOP-a u Maliju (podatci za 2016./2017.).
Purchases were in support of the Missions activities, for example, training courses, and grouped into projects. 
Nabave su grupirane u projekte, a svrha im je bila poduprijeti aktivnosti misije kao što je održavanje tečajeva osposobljavanja.
Examples include vehicles, detection equipment, computers and printers, generators, the renovation of training and operational centres, and the construction and equipment of mobile garages. 
Primjeri uključuju vozila, opremu za detekciju, računala i pisače, generatore, obnovu centara za osposobljavanje i operativnih centara te izradu i opremanje mobilnih radionica.
See Box 6 for an example of a useful project supported by training which, despite complications during implementation, was a success. 29 
U okviru 6. opisan je primjer korisnog projekta nadopunjenog osposobljavanjem koji se pokazao uspjehom unatoč komplikacijama tijekom njegove provedbe.
There were also 30 Box 6 - Mobile garages for security force vehicles in the desert The forces responsible for internal security in Niger often travel huge distances across rough terrain in the Sahara desert. 
31 Okvir 6. – Mobilne radionice za vozila sigurnosnih snaga u pustinji Snage zadužene za unutarnju sigurnost u Nigeru često prelaze velike udaljenosti na neravnom terenu pustinje Sahare.
Two of the projects in our sample were for the purchase of mobile garages for internal security forces operating in various regions. 
Dva od četiriju projekata iz uzorka Suda odnosila su se na nabavu mobilnih radionica za snage unutarnje sigurnosti koje djeluju u raznim regijama.
One of them could not be delivered (to Tillabry) due to a deterioration in the security situation. 
Jedna od njih nije mogla biti isporučena (u Tillabéri) zbog pogoršanja sigurnosnog stanja.
We visited another in Agadez. 
Revizori Suda posjetili su drugu mobilnu radionicu u Agadezu.
Despite initial problems, it provided a valuable service, allowing vehicles and equipment to be repaired in the field. 
Unatoč početnim problemima ona se pokazala dragocjenim doprinosom jer je njome omogućen popravak vozila i opreme na terenu.
One such training course was in our sample. 
Jedan takav tečaj osposobljavanja obuhvaćen je i uzorkom Suda.
Mobile garage in Agadez (national guard) Source: ECA. 
Mobilna radionica u Agadezu (nacionalna garda) Izvor: Sud.
issues affecting sustainability, for example the failure to maintain the equipment provided, to repair it when damaged, or to buy consumables to ensure that it could be used. 
Postojali su i određeni problemi koji su nepovoljno utjecali na održivost, primjerice slučajevi u kojima se oprema koja je stavljena na raspolaganje nije održavala ili nije popravljena ako je došlo do kvara ili u kojima nije nabavljen potrošni materijal potreban za uporabu opreme.
Advice 44. 
Savjetovanje 44.
One of the MissionsŐ main tasks is to advise the ministries and the ISFs of the host countries. 
Jedna je od glavnih zadaća misija savjetovati ministarstva i snage unutarnje sigurnosti njihovih zemalja domaćina.
In Niger, the Mission appointed advisors to the Ministries of the Interior and Justice, complemented by the constant availability of Mission staff in other areas. 
Misija u Nigeru imenovala je savjetnike pri ministarstvima unutarnjih poslova i pravosuđa, a usto je misije osoblja kontinuirano bilo dostupno za pitanja u drugim područjima.