natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2019, the Council appointed four new Members: Viorel Ștefan (from Romania) as from 1 July 2019 and Ivana Maletić (from Croatia) as from 15 July 2019, and Joëlle Elvinger (from Luxembourg) and François-Roger Cazala (from France) as from 1 January 2020. 
Vijeće je 2019. imenovalo četiri nova člana Suda: Viorel Ștefan (iz Rumunjske) stupio je na dužnost 1. srpnja 2019., Ivana Maletić (iz Hrvatske) 15. srpnja 2019., a Joëlle Elvinger (iz Luksemburga) i François-Roger Cazala (iz Francuske) stupili su na dužnost 1. siječnja 2020.
The Council also renewed the terms of office of three incumbent Members: Alex Brenninkmeijer (from the Netherlands), Nikolaos Milionis (from Greece) and Klaus-Heiner Lehne (from Germany). 
Vijeće je također obnovilo mandat triju članova: Alexa Brenninkmeijera (iz Nizozemske), Nikolaosa Milionisa (iz Grčke) i Klaus-Heinera Lehnea (iz Njemačke).
Phil Wynn Owen (from the UK) was a Member until 31 January 2020. 
Phil Wynn Owen (iz Ujedinjene Kraljevine) bio je član Suda do 31. siječnja 2020.
As of March 2020, and following the appointment of Janusz Wojciechowski as a European Commissioner in December 2019, a Member from Poland is yet to be nominated and appointed. 
Janusz Wojciechowski imenovan je u prosincu 2019. europskim povjerenikom te u ožujku 2020. još nije bio predložen i imenovan novi član Suda iz Poljske.
In 2019, the College of ECA Members met 21 times (2018: 18 times). 
Kolegij članova Suda sastao se 2019. godine 21 put (2018.: 18 puta).
President The President is in charge of the institution’s corporate strategy, planning and performance management, communication and media relations, institutional liaison, legal matters and internal audit. 
Predsjednik Suda Predsjednik je zadužen za poslovnu strategiju, planiranje i upravljanje uspješnošću institucije te njezinu komunikaciju i odnose s medijima, međuinstitucijske odnose, pravna pitanja i unutarnju reviziju.
He or she also represents the institution in its external relations. 
Predsjednik također zastupa instituciju u njezinim vanjskim odnosima.
The Members elect one of their number as President for a renewable period of three years. 
Članovi među sobom biraju predsjednika na obnovljivi mandat od tri godine.
Klaus-Heiner Lehne was elected President in September 2016 and re-elected in September 2019. 
Klaus-Heiner Lehne odabran je za predsjednika u rujnu 2016. te je ponovno izabran na taj položaj u rujnu 2019.
President and Members 44 Note: as of March 2020. 
Predsjednik i članovi Suda 44 Napomena: stanje iz ožujka 2020.
Chambers are headed by a Dean, who is elected from and by the Members of that chamber. 
Na čelu svakog vijeća je doajen, kojeg članovi vijeća izabiru iz svojih redova.
As of December 2019, the Deans of our five audit chambers were Nikolaos Milionis, Iliana Ivanova, Bettina Jakobsen, Alex Brenninkmeijer and Lazaros S. Lazarou. 
U prosincu 2019. doajeni pet revizijskih vijeća Suda bili su Nikolaos Milionis, Iliana Ivanova, Bettina Jakobsen, Alex Brenninkmeijer i Lazaros S. Lazarou.
Danièle Lamarque was the Member responsible for Audit Quality Control (until December 2019, when her term expired). She chaired the Audit Quality Control Committee. 
Danièle Lamarque bila je članica zadužena za kontrolu kvalitete revizija (do isteka njezina mandata u prosincu 2019.) te je predsjedala Odborom za kontrolu kvalitete revizija.
Chambers allocate their tasks among their Members. 
Revizijska vijeća raspoređuju svoje zadatke među svojim članovima.
Each Member is accountable to the chamber, and to the Court, for their own audit tasks. 
Svaki član za svoje revizijske zadatke odgovara relevantnom revizijskom vijeću i kolegiju Suda.
In addition to their role in the audit chambers, some Members have also assumed additional roles: Oscar Herics headed the Ethics Committee, Samo Jereb the Audit Committee, Eva Lindström the Digital Steering Committee and João Figueiredo the Strategy and Foresight Advisory Panel. 
Neki su članovi povrh svojih uloga u revizijskim vijećima preuzeli i dodatne uloge: Oscar Herics predsjedao je Odborom za etička pitanja, Samo Jereb Odborom za reviziju, Eva Lindström Odborom za digitalno upravljanje, a João Figueiredo Savjetodavnim odborom za strategiju i strateško predviđanje.
Rimantas Šadžius was the Member for Institutional Relations. 
Rimantas Šadžius obnašao je dužnost člana Suda zaduženog za međuinstitucijske odnose.
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the Administrative Committee and, where appropriate, by the College of Members, both of which are chaired by the President. 45 
Odluke o širim strateškim i administrativnim pitanjima donose Upravni odbor i, u relevantnim slučajevima, kolegij članova, kojima je na čelu predsjednik Suda. 45
Our senior management is composed of the Secretary-General and Directors. 
Više rukovodstvo Suda čine glavni tajnik i ravnatelji.
In total, there are 10 directorates: five are attached to audit chambers, one to the Audit Quality Control Committee, one to the President and three to the Secretary-General. 
Sud ima ukupno 10 uprava: pet uprava povezano je s revizijskim vijećima, jedna s Odborom za kontrolu kvalitete revizija, jedna s predsjednikom te tri s glavnim tajnikom.
Our senior management 46 Note: as of March 2020. 
Više rukovodstvo Suda 46 Napomena: stanje iz ožujka 2020.
Measuring performance We apply a set of key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our strategic goals, to support decision-making, and to provide our institutional stakeholders with information on our performance. 
Mjerenje uspješnosti Sud primjenjuje skup ključnih pokazatelja uspješnosti (KPU) s pomoću kojih svojoj upravi pruža uvid u napredak u ostvarenju strateških ciljeva i temelj za donošenje odluka, a institucijskim dionicima informacije o svojoj uspješnosti.
The KPIs provide a broad overview of how we are performing as an organisation as regards the dissemination, impact and perception of our work. 
Tim se ključnim pokazateljima uspješnosti pruža širok pregled uspješnosti Suda kao organizacije u pogledu širenja informacija o njegovu radu, učinku koji taj rad ima i predodžbi o njemu.
36 reports published in 2019, as planned We monitor the number and timing of reports published throughout the year. 
Tijekom 2019. objavljeno je 36 izvješća, kako je i planirano Sud prati broj i vrijeme objave izvješća tijekom cijele godine.
In 2019, we published 36 reports: 25 special reports and 11 reviews. 
Sud je 2019. godine objavio 36 izvješća: 25 tematskih izvješća i 11 pregleda.
This corresponds to the number of publications planned in the work programme. 
Taj je broj u skladu s brojem publikacija koje su planirane u programu rada.
Number of special reports and reviews published 47 In addition, we issued six annual reports, three opinions, 18 audit previews and four other publications. 
Broj objavljenih tematskih izvješća i pregleda 47 Sud je povrh toga objavio šest godišnjih izvješća, tri mišljenja, 18 uvodnih dokumenata o reviziji i četiri druge publikacije.
Altogether, we produced 67 publications during the year. 48 
Sud je tijekom godine ukupno izradio 67 publikacija. 48
Media presence Continued increase in social media coverage We monitor media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and complexity of a report. 
Zastupljenost u medijima Nastavak povećanja prisutnosti u društvenim medijima Sud prati prisutnost svojih aktivnosti i same institucije u medijima, koja može uvelike varirati ovisno o predmetu i složenosti izvješća.
At the same time, external factors may strongly influence media interest in our publications. 
Istodobno vanjski čimbenici mogu snažno utjecati na zanimanje medija za publikacije Suda.
This may occur when the publication date of a report coincides with an important event or policy development, which can greatly increase public interest in the topic. 
To se može dogoditi ako se datum objave izvješća Suda preklapa s nekim važnim događanjem ili promjenom u određenoj politici, što može u znatnoj mjeri povećati javno zanimanje za određenu temu.
In total, more than 50 000 free online articles and social media posts were recorded in 2019. 
Tijekom 2019. ukupno je zabilježeno više od 50 000 internetskih članaka s besplatnim pristupom i objava na društvenim mrežama.
49 In 2019, we noted a considerable increase in our social media posts also thanks to a more active use of these communication channels during the year. 
Sud je tijekom 2019. znatno povećao broj objava na društvenim mrežama, među ostalim zahvaljujući aktivnijoj uporabi tih komunikacijskih sredstava tijekom godine. 49
Increased contact with the press In 2019, we increased our contact with the press and media. 
Učestaliji kontakt s medijima Sud je tijekom 2019. povećao učestalost kontakta s tiskovnim i drugim medijima.
We did so by: o issuing 61 press releases in 23 EU languages (2018: 76), as well as a number of information notes and media advisories in certain languages; o holding 25 press briefings (2018: 20), including sector and country press briefings for the annual report. 
To je postigao: o objavom 61 priopćenja za medije na 23 jezika EU-a (2018.: 76), kao i niza informativnih obavijesti i obavijesti za medije na određenim jezicima; o održavanjem 25 tiskovnih konferencija (2018.: 20), uključujući tiskovne konferencije u vezi s godišnjim izvješćem usmjerene na pojedinačne sektore i zemlje.
These press briefings generally take place in Brussels. 
Tiskovne konferencije u pravilu se održavaju u Bruxellesu.
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States, and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks. 
Sud je bio i domaćin terenskih posjeta novinara koji rade u Bruxellesu i državama članicama te je održao nekoliko konferencija na temu odabranih izvješća za dionike iz relevantnih sektora, nevladine organizacije i skupine za strateško promišljanje.
Press field visit by journalists from the Member States, November 2019, Luxembourg. 50 
50 Medijski terenski posjet novinara iz država članica, studeni 2019., Luxembourg.
One million visits to our website In 2019, the number of visits to our website exceeded one million for the first time. 
Jedan milijun posjeta internetskim stranicama Suda Broj posjeta internetskim stranicama Suda 2019. godine prvi je put prešao jedan milijun.
Overall, we had around 511 000 individual visitors. 
Ukupno je zabilježeno 511 000 pojedinačnih posjetitelja.
More followers on social media Throughout the year, we noted an increase in our exposure and engagement on social media (especially on Facebook, Twitter and LinkedIn), which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens. 
Veći broj pratitelja na društvenim mrežama Tijekom godine je došlo do rasta vidljivosti i aktivnosti Suda na društvenim mrežama (posebice na Facebooku, Twitteru i LinkedInu), koji su postali neizostavan dio njegovih komunikacijskih aktivnosti i koji su mu omogućili da izravno komunicira s građanima.
By the end of 2019, our three social media accounts had attracted around 29 500 followers (2018: around 22 500). 51 
Do kraja 2019. tri korisnička računa Suda na društvenim mrežama privukla su 29 500 pratitelja (2018.: otprilike 22 500 pratitelja). 51
Impact and perception of our work 88 % of stakeholders surveyed find our audit reports useful We assess the likely impact and usefulness of our work, as perceived by our stakeholders from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties. 
Učinak rada Suda i predodžba o njemu Anketa provedena među dionicima Suda pokazala je da njih 88 % smatra revizijska izvješća Suda korisnima Sud procjenjuje vjerojatan učinak i korisnost svojih aktivnosti prema predodžbi koju o njima imaju njegovi dionici iz Europskog parlamenta, Vijeća i Komisije, agencija EU-a, stalnih predstavništva država članica, agencija i VRI-jeva država članica, nevladinih organizacija, akademske zajednice i medija te drugi subjekti.
Since 2018, we have asked stakeholders to provide feedback on a selected number of special reports and reviews, as well as the annual report, in anonymised electronic surveys. 
Sud od 2018. nudi svojim dionicima mogućnost da mu popunjavanjem anonimne elektroničke ankete pruže povratne informacije o odabranoj skupini tematskih izvješća i pregleda, kao i o godišnjem izvješću.
The surveys also let stakeholders give qualitative feedback on reports, and make general suggestions for the ECA’s work. 
U anketi dionici također mogu dati kvalitativne povratne informacije o izvješćima i iznijeti općenite prijedloge za rad Suda.
In 2019, 88 % of respondents considered our reports useful for their work, and 81 % felt that they had an impact. 
Rezultati za 2019. pokazuju da je 88 % ispitanika ocijenilo izvješća Suda korisnima za svoj rad i da njih 81 % smatra da ta izvješća imaju učinak.
This is similar to last year’s result. 52 
Riječ je o rezultatima sličnima onima iz prethodne godine. 52
Follow-up to our recommendations Nearly all our recommendations implemented We measure the implementation of our recommendations on the basis of the follow-up carried out by our auditors. 
Praćenje provedbe preporuka Suda Provedene su gotovo sve preporuke Sud provjerava provedbu svojih preporuka na temelju daljnjeg praćenja koje obavljaju revizori Suda.
For 2019, we analysed the recommendations made in our 2015 annual report and special reports. 
Sud je za 2019. analizirao preporuke iznesene u godišnjem izvješću za 2015. godinu i tematskim izvješćima iz te godine.
The analysis showed that 96 % of the recommendations we made in our 2015 annual report and 94 % of the recommendations in our 2015 special reports had been implemented either in full, in most or (at least) in some respects. 53 
Ta je analiza pokazala da je 96 % preporuka koje je Sud iznio u svojem godišnjem izvješću za 2015. i 94 % preporuka iz tematskih izvješća iz iste godine provedeno u potpunosti, u većoj ili (barem) u određenoj mjeri. 53
Our staff Staff allocation At the end of 2019, there were 853 permanent and temporary posts in our institution (2018: 853 posts), of which 534 were in audit chambers, including 118 posts in Members’ cabinets. 
Osoblje Suda Raspodjela osoblja Na kraju 2019. godine na Sudu su bila zaposlena 853 dužnosnika i privremena djelatnika (2018.: 853 djelatnika), od čega je njih 534 bilo zaposleno u revizijskim vijećima, uključujući 118 zaposlenika privatnih ureda članova Suda.
54 In addition, we had 75 contract staff and 16 seconded national experts working for us at year-end. 
54 Na Sudu je usto na kraju godine bilo zaposleno 75 ugovornih djelatnika i 16 upućenih nacionalnih stručnjaka.
(2018: 76 and 15 respectively). 
(2018.: 76 ugovornih djelatnika i 15 upućenih nacionalnih stručnjaka).
Recruitment Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Zapošljavanje Politika zapošljavanja na Sudu u skladu je s općim načelima i uvjetima zapošljavanja u institucijama EU-a, a osoblje Suda ima bogato akademsko i stručno iskustvo.
In 2019, we recruited 77 employees (2018: 79 employees): 17 officials, 33 temporary staff, 21 contract staff and six seconded national experts. 
Sud je 2019. godine zaposlio 77 djelatnika (2018.: 79 djelatnika): 17 dužnosnika, 33 privremena djelatnika, 21 ugovornog djelatnika i šest upućenih nacionalnih stručnjaka.
We also provided 55 internships (2018: 60) for university graduates for periods of three to five months. 
Na Sudu je omogućeno i stažiranje u trajanju od tri do pet mjeseci za 55 stažista (2018.: 60) sa sveučilišnim obrazovanjem.
Age profile Almost three quarters (74 %) of our staff in active service at the end of 2019 are aged 40 to 59. 
Dobni profil Gotovo tri četvrtine (74 %) osoblja u aktivnoj službi na kraju 2019. bilo je u dobi od 40 do 59 godina.
This will lead to a renewal of management over the next five to 10 years as they retire. 
Zbog njihova odlaska u mirovinu u narednih pet do deset godina doći će do promjena u rukovodstvu.
Equal opportunities We provide equal career opportunities for our staff at all levels of the organisation. 
Jednake mogućnosti Sud svojem osoblju na svim ustrojstvenim razinama pruža jednake mogućnosti za razvoj karijere.
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability. 
Povrh toga, politikom jednakih mogućnosti koju Sud provodi u razdoblju 2018. – 2020. uzimaju se u obzir pitanja dobi i invaliditeta.
Overall, we employ equal proportions of women and men in our workforce. 
Ukupno gledajući, Sud zapošljava podjednak broj muškaraca i žena.
55 We also remain committed to improving gender balance in our management. 
Nastavlja predano raditi na postizanju bolje rodne ravnoteže na svim rukovodećim razinama.
In 2019, around a third of our directors and principal managers are female. 56 
Otprilike trećinu ravnatelja i rukovoditelja na Sudu 2019. činile su žene. 56
Audit support Professional training Record number of learning opportunities In 2019, we continued to diversify and expand the range of learning opportunities we offer to our staff. 
Podrška revizijskim aktivnostima Stručno osposobljavanje Rekordan broj prilika za učenje Tijekom 2019. Sud je nastavio s uvođenjem raznolikijih sadržaja i povećanjem broja prilika za učenje koji se nude osoblju Suda.
We organised a record number of training courses, conferences, presentations and workshops on a variety of topics. 
Organiziran je rekordan broj tečajeva osposobljavanja, konferencija, prezentacija i radionica na mnoštvo različitih tema.
We also continued to provide financial support for staff attending external training and programmes to acquire or maintain professional qualifications and diplomas. 
Sud je nastavio i s pružanjem financijske potpore djelatnicima koji su pohađali vanjske tečajeve i programe u svrhu stjecanja ili održavanja stručnih kvalifikacija i diploma.
We also launched a Leadership Development Programme, consisting of training, coaching and mentoring for staff willing to enhance their leadership skills. 
Pokrenut je i program za jačanje vještina poslovnog vođenja Leadership Development Programme, koji se sastoji od tečajeva, savjetovanja i mentorstva za djelatnike koji žele poboljšati svoje vještine poslovnog vođenja.
We supported HR processes by training newly created pools of career counsellors, mentors and internal facilitators. 
Sud je pružao potporu kadrovskim procesima obučavanjem novoosnovanih centraliziranih skupina savjetnika za karijeru, mentora i moderatora sastanaka.
Target training days exceeded Once again, we exceeded the professional training target (5 days of non-language training per year), set in accordance with the International Federation of Accountants’ recommendations. Our auditors attended an average of 7.5 training days; our non-auditors, an average of 3.6 training days. 
Premašena je ciljna vrijednost za broj dana stručnog osposobljavanja Sud je i ove godine premašio ciljnu vrijednost za broj dana stručnog osposobljavanja (5 dana nejezičnog osposobljavanja godišnje), koja je postavljena u skladu s preporukama Međunarodne federacije računovođa.
Training cooperation In July 2019, the second Summer School in public auditing and accountability took place at the University of Pisa on “Digital Transformation of Audit”. 
Suradnja u području osposobljavanja U srpnju 2019. organizirana je druga po redu Ljetna škola javne revizije i računovodstva pri Sveučilištu u Pisi na temu „Digitalna transformacija revizije”.
We also continued our cooperation with the University of Lorraine: we organised the fifth edition of the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” leading to a master’s degree in “Management of public organisations”. 
Nastavljena je i suradnja sa Sveučilištem u Loreni: po peti je put organiziran poslijediplomski sveučilišni studij „Revizija javnih organizacija i politika” na temelju kojega se stječe stupanj magistra iz „upravljanja javnim organizacijama”.
In addition, we launched a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”. 
Osim toga, pokrenut je i novi poslijediplomski program „Osnove statistike koja se primjenjuje u reviziji”.
We also opened these programmes to staff from the European Commission. 
Pohađanje tih programa Sud je omogućio i osoblju Europske komisije.
Lastly, we intensified our cooperation with the International Board of Auditors for NATO (IBAN) in the field of training activities. 
Na koncu, pojačali smo suradnju s Međunarodnim revizorskim odborom za NATO (IBAN) u području osposobljavanja.
A Workshop on Auditing Security and Defence Policies of the Union took place at the Court in May 2019, bringing together auditors dealing with security and defence policies from the Commission, NATO, the European Defence Agency, the Organisation for Joint Armament Cooperation (OCCAR), the Athena Mechanism, and a number of EU supreme audit institutions. 
Na Sudu je u svibnju 2019. održana radionica o reviziji u području sigurnosne i obrambene politike Unije, na kojoj su se okupili revizori koji rade u području sigurnosne i obrambene politike iz Komisije, NATO-a, Europske obrambene agencije, Zajedničke organizacije za suradnju u području naoružanja (OCCAR), mehanizma Atena i niza vrhovnih revizijskih institucija u EU-u.
Launch of ECAdemy We also created ECAdemy, a tool which enables us to share learning material, publish recordings of conferences, and organise webinars with everyone interested in public audit in the EU and its Member States. 
Pokretanje alata ECAdemy Sud je osmislio alat ECAdemy koji omogućuje dijeljenje nastavnih materijala, objavu snimki konferencija i organiziranje mrežnih seminara sa svima koje zanima javna revizija u EU-u i njegovim državama članicama.
This e-learning platform is freely accessible the general public at https://ecademy.eca.europa.eu. 
Ta platforma za e-učenje javno je dostupna na https://ecademy.eca.europa.eu.
Sabine Chaupain-Guillot, Pro-Vice-Chancellor 58 for Education at the University of Lorraine, Lazaros S. Lazarou, ECA Member (February 2019). 
Sabine Chaupain-Guillot, zamjenica prorektora 58 za obrazovanje na Sveučilištu u Loreni, Lazaros S. Lazarou, član Suda (veljača 2019.).
Translation In 2019, we translated and revised over 223 000 pages, a figure that includes outsourced work (2018: 251 000). 
Na Sudu je prevedeno i redigirano preko 223 000 stranica, u što se ubrajaju i eksternalizirani prijevodi (2018.: 251 000).
Our translators also frequently participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support. 
Prevoditelji su isto tako često sudjelovali u revizijskim aktivnostima Suda te pružali jezičnu podršku tijekom revizijskih posjeta i podršku pri izradi publikacija.
Information technology, workplace and innovation Move to cloud-based services A major milestone was achieved with the move to cloud-based services, which made an easy-to-use system generally available for various end-user requests (IT, HR, facilities, security, etc.). 
Informacijska tehnologija, radna okolina i inovacije Prelazak na usluge u digitalnom oblaku Važnu prekretnicu u radu činio je prelazak na usluge u digitalnom oblaku, čime je na opće raspolaganje stavljen jednostavan sustav za unošenje različitih zahtjeva krajnjih korisnika (u vezi s IT-om, ljudskim resursima, objektima, sigurnosnim pitanjima i sl.).
A new IT Security Action Plan achieved many of its objectives, such as more effective and regular resolution of software vulnerabilities, preventing unauthorised access to cloud services, reviewing information security governance, and improving our security monitoring capabilities. 
Novim sigurnosnim akcijskim planom u području IT-a ostvareni su mnogi postavljeni ciljevi, kao što je djelotvornije i redovitije uklanjanje softverskih nedostataka, sprječavanje nedopuštenog pristupa uslugama u digitalnom oblaku, preispitivanje struktura upravljanja informacijskom sigurnošću i poboljšanje kapaciteta Suda za sigurnosno praćenje.