natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular: (a) With regard to the recommendation to clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs, the SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of IRTs. 
Posebno: (a) u pogledu preporuke da se objasni operativna raspodjela zadaća i odgovornosti s nacionalnim sanacijskim tijelima, Jedinstveni sanacijski odbor nedavno je na svojoj plenarnoj sjednici donio ciljni model rada, kojim se raspodjeljuju uloge i zadaće unutar jedinstvenog sanacijskog mehanizma, uključujući rad internih sanacijskih timova.
The greater clarity obtained due to the past experience will also be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. (b) While the SRB can only ensure the appropriate staffing of the internal resolution teams in terms of SRB staff, the SRB will communicate the recommendation of the ECA to the NRAs and discuss with them the possibility to assign additional staff, where considered appropriate. (c) The SRB would like to note that it has already planned two dry-run exercises for 2018. 
Veća jasnoća postignuta na temelju prošlih iskustava uzet će se u obzir i u predstojećem preispitivanju okvira za suradnju između Jedinstvenog sanacijskog odbora i nacionalnih sanacijskih tijela; (b) iako Jedinstveni sanacijski odbor može u internim sanacijskim timovima osigurati jedino primjereno zapošljavanje osoblja s obzirom na osoblje Odbora, Odbor će preporuku Europskog revizorskog suda proslijediti nacionalnim sanacijskim tijelima i s njima raspraviti o mogućnosti dodjeljivanja dodatnog osoblja u slučajevima u kojima se to smatra potrebnim; (c) Jedinstveni sanacijski odbor napominje da već ima u planu dvije probne sanacije za 2018.
Reply to Recommendation 5: Recommendation is accepted. 
Odgovor na 5. preporuku: 12 Preporuka se prihvaća.
In particular, the SRB and the ECB are currently updating the MoU. 
Posebno, Jedinstveni sanacijski odbor i ESB trenutačno ažuriraju Memorandum o razumijevanju.
It should be adopted at the latest in first quarter of 2018. 
Memorandum bi trebao biti donesen najkasnije u prvom tromjesečju 2018.
The MoU and its annex will be published thereafter. 
Memorandum o razumijevanju i njegov prilog objavit će se nakon donošenja.
Reply to Recommendation 6: Recommendation is accepted. 
Odgovor na 6. preporuku: Preporuka se prihvaća.
11 (b) The SRB has previously noted the importance of improving the information flow from the supervisor (including through the possible attendance of SRB at the Supervisory Board on an automatic basis), and will continue to highlight this issue. 
Posebno: (a) Vidjeti odgovor Jedinstvenog sanacijskog odbora na odlomak XI. (b) Jedinstveni sanacijski odbor prethodno je naveo važnost poboljšanja pružanja informacija koje pruža nadzorno tijelo (uključujući mogućnost automatskog sudjelovanja Jedinstvenog sanacijskog odbora na sjednicama Nadzornog odbora) te će nastaviti isticati to pitanje.
See also the SRB’s reply to paragraphs 132 and 133. (c) See the SRB’s reply to paragraph XI. 12 
Vidjeti i odgovor Jedinstvenog sanacijskog odbora na odlomke 132. i 133. (c) Vidjeti odgovor Jedinstvenog sanacijskog odbora na odlomak XI.
The Single Resolution Board (SRB) is based in Brussels and was established in 2014 as part of the policy response to the financial crisis. 
Jedinstveni sanacijski odbor (Odbor), sa sjedištem u Bruxellesu, osnovan je 2014. kao jedan od elemenata odgovora politike na financijsku krizu.
At present, there are about 140 banks in the euro area under its remit. 
U njegovoj je nadležnosti trenutačno približno 140 banaka u europodručju.
This audit assessed the quality of the SRB’s overall rules and guidance, resolution planning for individual banks, and whether the SRB is staffed adequately. 
U okviru ove revizije procijenjena je kvaliteta cjelokupnih pravila i smjernica Odbora, njegov rad na planiranju sanacija pojedinačnih banaka te jesu li radna mjesta u Odboru popunjena na odgovarajući način.
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB from scratch was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context. 
Sud je utvrdio određene nedostatke u svim tim područjima, no zadatak uspostave Odbora od temelja bio je vrlo velik izazov te je eventualne nedostatke potrebno sagledati u tom kontekstu.
We make a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance. 
Sud je iznio niz preporuka koje se odnose na pripremu sanacijskih planova i dovršetak izrade pravila i smjernica.
We also recommend that the SRB improves its staffing levels and HR procedures. 
Također je preporučio Odboru da poveća broj zaposlenika i poboljša kadrovske postupke.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance 1977 - 2017 
02 Pregovori Komisije o sporazumima o partnerstvu i programima u području kohezije za razdoblje 2014. – 2020.: potrošnja je usmjerenija na prioritete strategije Europa 2020., ali potrebni su sve složeniji mehanizmi za mjerenje uspješnosti Tematsko izvješće 1977 - 2017
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Print ISBN 978-92-872-7145-7 PDF ISBN 978-92-872-7108-2 EPUB ISBN 978-92-872-7135-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/433363 doi:10.2865/113860 doi:10.2865/912368 QJ-AB-17-004-EN-C QJ-AB-17-004-EN-N QJ-AB-17-004-EN-E © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2017. Print ISBN 978-92-872-7092-4 PDF ISBN 978-92-872-7121-1 EPUB ISBN 978-92-872-7125-9 ISSN 2315-0548 ISSN 2315-2230 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/347704 doi:10.2865/348611 doi:10.2865/460083 QJ-AB-17-004-HR-C QJ-AB-17-004-HR-N QJ-AB-17-004-HR-E © Europska unija, 2017.
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
02 Pregovori Komisije o sporazumima o partnerstvu i programima u području kohezije za razdoblje 2014. – 2020.: potrošnja je usmjerenija na prioritete strategije Europa 2020., ali potrebni su sve složeniji mehanizmi za mjerenje uspješnosti (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a)
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Iliana Ivanova — which specialises in investment for cohesion, growth and inclusion spending areas. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je II. revizijsko vijeće, kojem je na čelu članica Suda Iliana Ivanova i koje je specijalizirano za rashodovna područja ulaganja u koheziju, rast i uključivanje.
The audit was led by the Reporting Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Bernard Witkos, Head of Task; Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu and Anne Poulsen, Auditors. 
Reviziju je predvodio član Suda Ladislav Balko, a potporu su mu pružali voditelj njegova ureda Branislav Urbanič, glavni rukovoditelj Niels-Erik Brokopp, voditelj radnog zadatka Bernard Witkos te revizori Simon Dennett, Marija Grgurić, Sara Pimentel, Ana Popescu i Anne Poulsen.
Contents 05 137-154 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — Comparison of key regulatory provisions introduced for the 2014-2020 period with similar provisions in previous periods — Europe 2020 Strategy, Thematic Objectives and Thematic concentration — Architecture of the Cohesion Policy — Strategic result indicators – analysis of Partnership Agreements for the five Member States covered Reply of the Commission 
Zaključci i preporuke Prilog I. Prilog II. Prilog III. Prilog IV. — Usporedba ključnih regulatornih odredbi uvedenih u razdoblju 2014. – 2020. sa sličnim odredbama u prethodnim razdobljima — Strategija Europa 2020., tematski ciljevi i tematska koncentracija — Arhitektura kohezijske politike — Pokazatelji strateških rezultata – analiza sporazuma o partnerstvu za pet država članica obuhvaćenih revizijom Odgovori Komisije
Abbreviations 06 CF: Cohesion Fund CPR: Common Provision Regulation CSF: Common Strategic Framework DG: Directorate-General DG EMPL: Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO: Directorate-General for Regional and Urban Policy DG AGRI: Directorate-General for Agriculture and Rural Development DG MARE: Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development EMFF: European Maritime and Fisheries Fund ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund ESI funds: European Structural and Investment Funds ETC: European Territorial Cooperation IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance NSRF: National Strategic Reference Framework OP: Operational Programme PA: Partnership Agreement R&D: Research and development R&D&I: Research, development and innovation SFC: System for Fund Management in the European Union TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TO: Thematic Objective 
Pokrate 06 EFPR: Europski fond za pomorstvo i ribarstvo EFRR: Europski fond za regionalni razvoj EPFRR: Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj ESF: Europski socijalni fond ESIF: Europski strukturni i investicijski fondovi ETS: Europska teritorijalna suradnja GU: Glavna uprava GU AGRI: Glavna uprava za poljoprivredu i ruralni razvoj GU EMPL: Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje GU MARE: Glavna uprava za pomorstvo i ribarstvo GU REGIO: Glavna uprava za regionalnu i urbanu politiku IPA: Instrument pretpristupne pomoći KF: Kohezijski fond NSRO: Nacionalni strateški referentni okvir OP: Operativni program SFC: Sustav za upravljanje fondovima u Europskoj uniji SP: Sporazum o partnerstvu TC: Tematski cilj UFEU: Ugovor o funkcioniranju Europske unije
European Innovation Scoreboard (EIS) is a comparative assessment of the research and innovation performance of the EU Member States carried out by the Commission. 
European Innovation Scoreboard – EIS) komparativna je procjena uspješnosti istraživanja i inovacija u državama članicama EU-a koju provodi Komisija.
It presents the innovation capacity of a country in one synthetic indicator composed of three main types of indicators: enablers, firm activities and outputs and eight innovation dimensions capturing in total 25 indicators. 
Njome se inovativni kapacitet zemlje predstavlja jednim sintetičkim pokazateljem sastavljenim od triju glavnih tipova pokazatelja: čimbenici koji omogućuju inovacije, aktivnosti tvrtke i ostvarenja te osam dimenzija inovacija koje obuhvaćaju ukupno 25 pokazatelja.
European Territorial Cooperation (ETC) funded by ERDF, provides a framework for the cooperation, implementation of joint actions and policy exchanges between national, regional and local actors from different Member States. 
Europska teritorijalna suradnja, koju financira EFRR, pruža okvir za suradnju, provedbu zajedničkih mjera i razmjenu politika između nacionalnih, regionalnih i lokalnih subjekata iz različitih država članica.
European Structural and Investment (ESI) Funds are five separate funds that support the delivery of the Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth across the Union, as well as the fund-specific missions, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period. 
Europski strukturni i investicijski fondovi obuhvaćaju pet zasebnih fondova kojima se podupire provedba strategije Unije za pametan, održiv i uključiv rast diljem Unije, kao i misije pojedinih fondova, pri čemu su okviri politika određeni za sedmogodišnje proračunsko razdoblje VFO-a.
The funds include: European Regional Development Fund (ERDF); European Social Fund (ESF); Cohesion Fund (CF); European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD); and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
Fondovi uključuju: Europski fond za regionalni razvoj (EFRR), Europski socijalni fond (ESF), Kohezijski fond (KF), Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj (EPFRR) i Europski fond za pomorstvo i ribarstvo (EFPR).
Ex-ante Conditionalities are conditions, based on pre-defined criteria established in the CPR, which are regarded as necessary prerequisites for the effective and efficient use of Union support covered by those agreements. 
Ex ante uvjete čine uvjeti utemeljeni na unaprijed utvrđenim kriterijima u Uredbi o zajedničkim odredbama koji se smatraju preduvjetima potrebnima za djelotvornu i učinkovitu uporabu potpore Unije obuhvaćene sporazumima o partnerstvu.
When preparing ERDF, CF and ESF OPs under the 20142020 programme period, Member States have to assess whether these conditions are fulfilled. 
Pri izradi operativnih programa EFRR-a, KF-a i ESF-a u okviru programskog razdoblja 2014. – 2020. države članice moraju procijeniti jesu li ti uvjeti ispunjeni.
Intervention is any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project). 
Intervencija je svaka radnja ili operacija koju su provela javna tijela ili druge organizacije, bez obzira na njezinu prirodu (politika, program, mjera ili projekt).
Means of intervention employed are grants, loans, subsidised interest rates, guarantees, participation in equity and risk capital schemes or other forms of financing. 
Intervencije se provode u obliku bespovratnih sredstava, zajmova, subvencioniranih kamatnih stopa, jamstava te sudjelovanjem u programima vlasničkog i rizičnog kapitala ili drugim oblicima financiranja.
Intervention logic sets out the link between the assessed needs, objectives, inputs (planned and allocated), outputs (targeted and achieved) and results (intended and actual). 
Logikom intervencije određuje se poveznica između procijenjenih potreba, ciljeva, uloženih sredstava (planiranih i dodijeljenih), ostvarenja (ciljanih i postignutih) i rezultata (namjeravanih i stvarnih).
National Reform Programme is a document which presents the country’s policies and measures to sustain growth and jobs and to reach the Europe 2020 targets. 
Nacionalni program reformi dokument je koji predstavlja nacionalne politike i mjere za podržavanje rasta i otvaranja radnih mjesta te ostvarivanje ciljeva strategije Europa 2020.
Operational Programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) from the ESI funds will be used during a given period (currently 7 years) to finance projects. 
Operativnim programom određuju se prioriteti i posebni ciljevi određene države članice te način na koji će se financijska sredstva (javno i privatno sufinanciranje sredstvima EU-a i nacionalnim sredstvima) iz europskih strukturnih i investicijskih fondova upotrebljavati tijekom određenog (trenutačno sedmogodišnjeg) razdoblja za financiranje projekata.
OPs can only be modified during the period covered if both parties agree. 
Izmjene operativnih programa tijekom predmetnog razdoblja moguće su samo uz pristanak obiju strana.
Outputs are produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. training courses delivered to unemployed young people, number of sewage plants or km of roads built, etc.). 
Ostvarenja su ono što je postignuto ili ostvareno s pomoću sredstava dodijeljenih za određenu intervenciju (npr. održani tečajevi za osposobljavanje nezaposlenih mladih osoba, broj uređaja za otpadne vode ili kilometri izgrađene ceste itd.).
They set out the national authorities’ plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each country’s strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aims of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth. 
Preporuke za pojedinu zemlju preporuke su Vijeća upućene državama članicama koje se odnose na strukturne izazove koje valja riješiti s pomoću višegodišnjih ulaganja izravno obuhvaćenih europskim strukturnim i investicijskim fondovima, kako je određeno u uredbama za svaki pojedini fond.
Performance Reserve accounts 6 % of the resources allocated to the ERDF, ESF, and Cohesion Fund. 
Pričuva za uspješnost čini 6 % sredstava dodijeljenih EFRR-u, ESF-u i Kohezijskom fondu.
These resources are currently blocked, but can be made available following performance review planned in 2019, upon the meeting or exceeding of certain requirements. 
Ta su sredstva trenutačno blokirana, ali mogu postati raspoloživa nakon provjere uspješnosti predviđene za 2019. godinu, nakon što se određeni zahtjevi ispune ili premaše.
Glossary 09 Result is a measurable consequence deriving – directly or indirectly – from a cause and effect relationship. 
Rezultat je mjerljiva posljedica koja izravno ili neizravno proizlazi iz neke uzročno-posljedične veze.
The results-based approach to public policy relies on the principle that the focus of public interventions should be on the delivery of results, rather than on activity or process management. 
Pristup javnoj politici koji se temelji na rezultatima počiva na načelu da bi javne intervencije trebale biti usmjerene na ostvarenje rezultata, a ne na upravljanje aktivnostima ili procesima.
In the context of Cohesion policy, the term result usually refers to outcomes and impacts. 
U kontekstu kohezijske politike pojam „rezultat” obično se odnosi na ishode i učinke.
A Thematic Objective is a structuring element of the Partnership Agreements. 
Pojmovnik 09 Tematski cilj strukturni je element sporazuma o partnerstvu.
It is pre-determined by legislation and present objectives that should to be supported by European Structural and Investment Funds. 
Predodređen je zakonodavstvom i predstavlja ciljeve koje je potrebno podupirati iz europskih strukturnih i investicijskih fondova.
Thematic objectives establish a link to EU level strategic objectives. 
Tematski ciljevi uspostavljaju poveznicu sa strateškim ciljevima na razini EU-a.
Executive summary 10 About this report In this report, we examined whether the Partnership Agreements signed between the European Commission and the Member States help target EU Structural and Investments funds more effectively. 
Sažetak 10 O ovom izvješću U ovom smo izvješću ispitali doprinose li sporazumi o partnerstvu sklopljeni između Europske komisije i država članica djelotvornijem usmjeravanju strukturnih i investicijskih fondova EU-a.
We found that, despite initial difficulties, the Commission and the Member States have successfully set out objectives and expected outputs for programmes covered by the Agreements. 
Utvrdili smo da su Komisija i države članice, unatoč početnim poteškoćama, uspješno odredile ciljeve i očekivana ostvarenja za programe obuhvaćene sporazumima o partnerstvu.
However, an unnecessarily high number of performance indicators have been developed and some important definitions are not coordinated. 
Međutim, osmišljen je nepotrebno velik broj pokazatelja uspješnosti, a neke važne definicije nisu usklađene.
We make a number of recommendations to the Commission and the Member States to improve the operation of the Agreements. 
Iznijeli smo niz preporuka Komisiji i državama članicama kako bi se poboljšala uporaba sporazuma o partnerstvu.
About Partnership Agreements I Partnership Agreements are strategic investment plans for EU Member States which indicate their national spending priorities for the European Structural and Investment funds over a seven year period. 
O sporazumima o partnerstvu I Sporazumi o partnerstvu strateški su planovi ulaganja za države članice EU-a u kojima se navode nacionalni prioriteti u pogledu potrošnje za europske strukturne i investicijske fondove za razdoblje od sedam godina.
They were introduced by legislation and negotiated between the European Commission and Member States in 2014. 
Uvedeni su u zakonodavstvo i o njima je postignut dogovor između Europske komisije i država članica 2014. godine.
By December 2015, the Commission had negotiated a total of 387 Operational Programmes for the European Regional Development Fund, the Cohesion Fund and the European Social Fund based on Partnership Agreements. 
Komisija je na temelju sporazuma o partnerstvu do prosinca 2015. dogovorila ukupno 387 operativnih programa za Europski fond za regionalni razvoj, Kohezijski fond i Europski socijalni fond.
Since these three funds represent the EU’s main investment instruments, totalling some 350 billion euro for the 2014-2020 programme period, the outcome of the negotiations determines how a significant part of the EU budget will be spent. 
S obzirom na to da navedena tri fonda čine glavne investicijske instrumente EU-a, ukupne vrijednosti od 350 milijardi eura za programsko razdoblje 2014. – 2020., ishod tih pregovora određuje na koji će se način utrošiti znatan dio proračuna EU-a.
How we conducted our audit II We sought to determine whether the Commission had effectively negotiated the Partnership Agreements and Operational Programmes so that EU funding is more effectively targeted on the EU 2020 Strategy priorities, interventions are better justified in terms of investment needs and intended results, and conditions against which the performance of these programmes would be measured have been adequately set. 
Kako smo proveli reviziju II Nastojali smo utvrditi jesu li pregovori Komisije o sporazumima o partnerstvu i operativnim programima bili djelotvorni kako bi financiranje sredstvima EU-a bilo djelotvornije usmjereno na prioritete strategije Europa 2020., jesu li intervencije bolje opravdane u smislu potreba za ulaganjem i željenih rezultata te jesu li uvjeti po kojima će se mjeriti uspješnost tih programa odgovarajuće uspostavljeni.
Our audit covered the period from December 2013 to December 2015. 
Revizijom smo obuhvatili razdoblje od prosinca 2013. do prosinca 2015.
Our audit work included: — an analysis of the timeframe in which the negotiations took place and an assessment of the Commission’s internal procedures for negotiation; — in-depth analysis of Partnership Agreements and 14 Operational Programmes for five Member States - Spain, Ireland, Croatia, Poland and Romania. 
Naša je revizija obuhvatila sljedeće: – analizu vremenskog okvira u kojem su se odvijali pregovori i procjenu unutarnjih postupaka Komisije u vezi s pregovorima – detaljnu analizu sporazuma o partnerstvu i 14 operativnih programa za pet država članica (Španjolska, Irska, Hrvatska, Poljska i Rumunjska).
We also carried out a study visit to Denmark; — interviews with staff at the Commission and with officials in the Member States and their permanent representations in Brussels; — consultations with experts in the field of EU regional, structural and cohesion policies and performance budgeting. 
Obavili smo i studijski posjet Danskoj – razgovore s osobljem Komisije i dužnosnicima u državama članicama i njihovim stalnim predstavništvima u Bruxellesu – savjetovanja sa stručnjacima u području regionalne, strukturne i kohezijske politike EU-a i pripremu proračuna temeljenog na uspješnosti.
Executive summary 11 What we found III The European Parliament and Council adopted the Cohesion policy legislative package just before the start of the 2014-2020 programme period. 
Sažetak 11 Što smo utvrdili III Europski parlament i Vijeće donijeli su zakonodavni paket kohezijske politike neposredno pred početak programskog razdoblja 2014. – 2020.
To help mitigate the impact of the late adoption of the regulations, the Commission started informal negotiations with the Member States as early as 2012. 
Kako bi ublažila učinak kasnog donošenja uredbi, Komisija je započela neformalne pregovore s državama članicama već 2012. godine.