natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There are now two toolkits available which should help the partner countries prepare their national action plans. 
Sada su na raspolaganju dva alata koji bi trebali pomoći partnerskim zemljama u prip‐ remi nacionalnih planova djelovanja.
34 After a needs assessment has been performed, national action plans should be prepared so as to put forward the measures required to address the needs identified for disaster preparedness, prevention, detection and mitigation. 
34 Nakon izvođenja procjene potreba tre‐ bali bi se pripremiti nacionalni planovi djelovanja kako bi pružili mjere koje su nužne za odgovor na utvrđene potre‐ be u odnosu na spremnost, sprečava‐ nje, otkrivanje i ublažavanje katastrofa.
By the end of 2013, five partner countries had prepared draft action plans. 
Do kraja 2013. godine pet partnerskih zemalja pripremilo je nacrt planova djelovanja.
35 Due to all these delays, the EEAS and EuropeAid could not stick to the implementation plan as designed. 
35 Zbog svih tih kašnjenja ESVD i Europe‐ ‐Aid nisu se mogli držati predviđenog plana provedbe.
Projects had started before needs were assessed and national action plans were drafted. 
Projekti su počeli prije dovršetka procjena potreba i nacrta nacionalnih planova djelovanja.
Systems for selecting and implementing projects are in place, but partner countries need to become more involved in them 36 Regarding the selection of projects, most proposals come from partner countries or regional secretariats but some are also generated by the implementing bodies. 
Uspostavljeni su sustavi za odabir i provedbu projekata, no potrebno je da se partner‐ ske zemlje više uključe u njih 36 Kad je riječ o odabiru projekata, part‐ nerske zemlje ili regionalna tajništva daju većinu prijedloga, no neke pri‐ jedloge daju i provedbena tijela.
While the submission of project proposals by the implementing bodies may give some impetus to the initiative, this is not in keeping with the bottom-up approach. 
Iako provedbena tijela mogu dati određeni poticaj inicijativi podnošenjem pro‐ jektnih prijedloga, to nije u skladu s pristupom odozdo prema gore.
Observations 16 37 The JRC reviews all the proposals and ensures, together with EuropeAid, that they include SMART17 objectives and indicators. 
Opažanja 16 37 ZIC pregledava sve prijedloge te zajedno s EuropeAidom osigurava da su u njih uključeni SMART17 ciljevi i pokazatelji.
During the first project selection exercise EuropeAid, UNICRI and the JRC changed the proposals by merging some of them and dropping others, without always informing the originator of the proposals. 
Tijekom prvog postupka odabira projekata EuropeAid, UNICRI i ZIC izmijenili su prijedloge tako što su neke spojili, a neke odbacili a da o tome nisu uvijek izvijestili subjek‐ te koji su ih podnijeli.
This jeopardised their ownership and has been detrimental to the development of the initiative. 
To je ugrozilo vlasništvo podnositeljima i naštetilo je razvoju inicijative.
38 From May 2013 onwards, partner countries involved may propose projects at any moment rather than once yearly, as was the situation before. 
38 Od svibnja 2013. godine uključene partnerske zemlje mogu predlagati projekte u bilo kojem trenutku, a ne jedanput godišnje, kao što je to prije bio slučaj.
EuropeAid approves them on a case-by-case basis following discussions between partner countries, regional secretariats and relevant experts. 
EuropeAid ih odobrava na pojedinačnoj osnovi nakon rasprava između partnerskih zemalja, regional‐ nih tajništva i mjerodavnih stručnjaka.
During the discussions, participants ensure that project proposals have a regional dimension. 
Tijekom rasprava sudionici osiguravaju da projektni prijedlozi imaju regio‐ nalnu dimenziju.
The partner countries welcomed the new approach, as they are more involved in the procedures leading to the decision that a project proposal receives funding. 
Partnerske su zemlje pozdravile novi pristup jer su u većoj mjeri uključene u postupke koji vode odluci o tome da neki projekt primi financijska sredstva.
Partner countries however are concerned about the delay between project proposals and project implementation and appreciate any improvement in this regard. 
Međutim, partner‐ ske su zemlje zabrinute zbog kašnjenja koje nastaje u razdoblju od projektnih prijedloga do provedbe projekta te ci‐ jene svako poboljšanje u tom pogledu.
39 By April 2014, 40 projects (see Annex V) had been selected. 
39 Do travnja 2014. godine odabrano je 40 projekata (vidjeti Prilog V.).
The implementation of the first ones started on 1 January 2013. 
Provedba prvih projekata počela je 1. siječnja 2013. godine.
Most of them concern awareness raising, networking, knowledge transfer, training, capacity building and legislative upgrading frameworks (see example in Box 2). 
Većina proje‐ kata odnosi se na podizanje svijesti, umrežavanje, prijenos znanja, osposo‐ bljavanje, izgradnju kapaciteta i una‐ pređenje zakonodavnih okvira (vidjeti primjer u Okviru 2.).
40 UNICRI was given responsibility for managing the first 19 projects of the initiative, including selecting and contracting project implementers, according to UN rules. 
40 UNICRI‐ju je povjerena odgovornost za upravljanje s prvih 19 projekata inicijative, uključujući njihov odabir i ugovaranje provedbe s izvođačem u skladu s pravilima UN‐a.
This meant that any non-profit organisation worldwide with relevant expertise could participate. 
To je značilo da je mogla sudjelovati svaka nepro‐ fitna organizacija s odgovarajućom stručnošću širom svijeta.
In 2012, EuropeAid took over the management of the subsequent projects to address concerns expressed by some EU Member States, which wanted their own experts to be more involved in the work, and wished to highlight the EU’s role as donor. 
Godine 2012. upravljanje sljedećim projektima preu‐ zeo je EuropeAid kako bi odgovorio na zabrinutost nekih država članica EU‐a koje su željele da njihovi stručnjaci budu u većoj mjeri uključeni u postup‐ ke te su htjele naglasiti ulogu EU‐a kao donatora.
41 Since EuropeAid has been organising the implementation of the projects, the project implementing consortia are built around agencies, bodies and experts from the EU Member States. 
41 Otkad EuropeAid organizira provedbu projekata, agencije, tijela i stručnjaci iz država članica EU‐a bili su okosnica pri izgradnji konzorcija za provedbu proje‐ kata.
Only very few agencies, bodies or experts from the partner countries participate in these consortia, despite sometimes having broad experience of the topics concerned. 
U ovim konzorcijima sudjeluje tek nekoliko agencija, tijela ili stručnjaka iz partnerskih zemalja, unatoč tome što oni nekad imaju široko iskustvo u obu‐ hvaćenim temama.
This might be an obstacle to the ownership of measures in the partner countries and affect the sustainability of project results. 
Njihova nedovolj‐ na uključenost može biti prepreka vlasništvu nad mjerama u partnerskim zemljama te utjecati na održivost projektnih rezultata.
In addition, CBRN capabilities in partner countries would benefit from a greater involvement of their own expertise. 
Osim toga, veće sudjelovanje stručnjaka iz partnerskih zemalja pridonijelo bi njihovoj sposob‐ nosti u vezi s KBRN‐om.
This was one of the main objectives of the initiative. 
To je bio jedan od glavnih ciljeva inicijative.
17 SMART = specific, measurable, attainable, relevant and time-bound. 
17 SMART = posebni, mjerljivi, dostižni, relevantni i pravodobni.
Observations 17 Example of a project Title Target area Implementer D a t e Budget (euro) Objectives Project 5: Knowledge development and transfer of best practice on CBRN import/export monitoring African Atlantic Façade, Central Asia, Middle East and North Africa German Office of Economics and Export Control (BAFA), Germany 1.1. 2 013 – 31.12 . 
Opažanja 17 Primjer projekta Naziv Ciljno područje Izvođač Datum Proračun (u eurima) Ciljevi Projekt 5.: Razvoj znanja i prijenos najboljih praksi o praćenju uvoza/izvoza roba KBRN‐a Afričko‐atlantsko pročelje, Srednja Azija, Bliski istok i Sjeverna Afrika Njemački ured za gospodarstvo i kontrolu izvoza (BAFA), Njemačka 1.
2 014 1 440 000 1. 
1. 2014.
Bolster countries’ capabilities in the field of import/export control through the development of dedicated procedures and guidelines to deter illegal transboundary shipments of hazardous CBRN materials; 2. 
Jačanje sposobnosti država na području praćenja uvoza/izvoza razvojem posebnih postupaka i smjernica radi onemogućivanja nezakonitih prekograničnih pošiljki opasnih materijala KBRN‐a. 2.
Build trust among entities, agencies etc. involved in the field of import/export regulation at national and regional levels; 3. 
Izgradnja povjerenja među subjektima, agencijama itd. koji su uključeni u područje reguli‐ ranja uvoza/izvoza na nacionalnoj i regionalnoj razini. 3.
Develop a sustainable knowledge-sharing system applicable to a broad range of countries and government structures based on freely available packages of tools on CBRN import/export; 4. 
Razvoj održivog sustava razmjene znanja koji se može primijeniti na širok niz zemalja i vla‐ dinih struktura i koji se temelji na slobodno dostupnim paketima alata za uvoz/izvoz roba KBRN‐a.
Improve regional inter-agency cooperation and standardisation with international import/export control procedures and guidelines. 
Poboljšanje regionalne međuagencijske suradnje i standardizacije u skladu s međunarod‐ nim postupcima i smjernicama za kontrolu uvoza/izvoza.
Observations 18 Bilateral cooperation between decision‐making and implementing bodies takes place, but there is no forum for wider strategic cooperation 42 During the initial phase, a coordination committee was set up, bringing representatives of decision-making bodies (the EEAS and EuropeAid) and implementing bodies (the JRC and UNICRI) together to discuss the ongoing process of settingup the initiative, including regional priorities, the choice of the projects that would be run by UNICRI and more. 
Opažanja 18 Uspostavljena je bilateralna suradnja između tijela za donošenje odluka i proved‐ benih tijela, no ne postoji forum za širu stratešku suradnju 42 Tijekom početne faze osnovan je koordinacijski odbor koji je okupio predstavnike tijela za donošenje odlu‐ ka (ESVD i EuropeAid) i provedbenih tijela (ZIC i UNICRI) kako bi raspravljali o postojećem postupku uspostave inicijative, uključujući glavne regio‐ nalne zadaće, odabir projekata koje će voditi UNICRI i drugo.
After the selection of the UNICRI projects had been finalised, this committee ceased to exist. 
Nakon završetka odabira projekata UNICRI‐ja odbor je prestao s radom.
Since then, the entities involved cooperate mainly bilaterally. 
Otad uključeni subjekti surađuju pretežno na bilate‐ ralnoj osnovi.
43 Several of the bodies concerned expressed the opinion that cooperation, coordination and communication could be improved between them, for instance by reviving the coordination committee as a forum for wider strategic cooperation. 
43 Nekoliko tijela izrazilo je mišljenje da bi se suradnja, koordinacija i komuni‐ kacija među njima mogla poboljšati, primjerice ponovnom uspostavom koordinacijskog odbora kao foruma za širu stratešku suradnju.
The committee would assist in clarifying issues and setting priorities in a more time-efficient manner, reducing the need for numerous bilateral discussions. 
Odbor bi pomagao u objašnjavanju proble‐ ma i određivanju glavnih zadaća na vremenski učinkovitiji način, čime bi se smanjila potreba za brojnim bilateral‐ nim raspravama.
44 Besides the Centres of Excellence initiative, other channels exist to fund CBRN-related projects e.g. through the International Atomic Energy Agency or by agencies from EU Member States. 
44 Osim inicijative za centre izvrsnosti, postoje i drugi kanali za financiranje projekata u vezi s KBRN‐om, npr. Među‐ narodna agencija za atomsku energiju ili agencije iz država članica EU‐a.
45 The Commission does not have a global overview of all projects funded by all instruments in the area of security policy, as well as CBRN risk mitigation funded by other donors. 
45 Komisija nema širu sliku o svim pro‐ jektima koji se financiraju iz svih instrumenata na području sigurnosne politike, kao ni o projektima smanje‐ nja opasnosti KBRN‐a koje financiraju drugi donatori.
A monitoring system has been established 46 EuropeAid has established a monitoring system for the initiative, based around key performance and key impact indicators. 
Uspostavljen je sustav praćenja 46 EuropeAid je uspostavio sustav praće‐ nja inicijative koji se temelji na ključ‐ nim pokazateljima uspješnosti i ključ‐ nim pokazateljima učinka.
It also monitors the projects with the assistance of the JRC and of UNICRI. 
EuropeAid prati projekte i uz pomoć GU ZIC‐a i UNICRI‐ja.
EuropeAid’s annual activity report also provides information on the implementation of the initiative. 
Godišnje izvješće o radu EuropeAida također pruža informacije o provedbi inicijative.
47 The JRC has set up a well-developed and exhaustive website, which provides the stakeholders with up-to-date information on the project proposals, selection and implementation. 
47 GU ZIC uspostavio je dobro razvije‐ ne i iscrpne internetske stranice koje dionicima pružaju najnovije informaci‐ je o projektnim prijedlozima, odabiru i provedbi.
48 In its ‘Six-monthly progress report on the implementation of the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction’18 the Council reports on CBRN risk mitigation and, inter alia, on the Centres of Excellence initiative. 
48 U svojem „Polugodišnjem izvješću o napretku provedbe Strategije EU‐a protiv širenja oružja za masovno uniš‐ tenje”18. Vijeće izvješćuje o smanjenju opasnosti KBRN‐a i, između ostaloga, o inicijativi za centre izvrsnosti.
49 Considering that the projects only started in 2013 (see paragraph 39), it is too early to assess the effectiveness of the monitoring system in place. 
49 Budući da su projekti počeli tek 2013. godine (vidjeti odlomak 39.), prerano je za donošenje ocjene o djelotvornos‐ ti uspostavljenog sustava praćenja.
18 The latest such report was published in the Official Journal C 54 of 25.2.2014. 
18 Posljednje takvo izvješće objavljeno je u Službenom listu C 54 od 25.
Conclusions and 19 recommendations Conclusions 50 On the overall audit question, the Court concludes that the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU, but several elements still need to be finalised. 
Zaključci i preporuke 19 Zaključci 50 O ukupnom pitanju revizije Sud zaklju‐ čuje da inicijativa za centre izvrsnosti EU‐a na području KBRN‐a može djelo‐ tvorno pridonijeti smanjenju kemijskih, bioloških, radioloških i nuklearnih opasnosti koje dolaze iz područja izvan EU‐a, no nekoliko je elemenata još potrebno završiti.
51 As for the three sub-questions the Court concludes that: (a) The concept of the initiative is based on a sound analysis and addresses deficiencies identified in the former TACIS programme. 
51 Kad je riječ o trima potpitanjima, Sud zaključuje sljedeće: (a) Koncept inicijative temelji se na pouzdanoj analizi i bavi se nedos‐ tatcima utvrđenima u prethodnom programu TACIS.
The comprehensive and demand-driven approach and the distinct focus on regional cooperation provide a long-term response to priorities defined in the European security strategy and the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction that had not been addressed until then. 
Sveobuhvatan pristup potaknut potražnjom i prepoznatljiva usredotočenost na regionalnu suradnju pružaju dugo‐ ročan odgovor na glavne zadaće utvrđene u Europskoj sigurnosnoj strategiji i Strategiji EU‐a protiv širenja oružja za masovno unište‐ nje kojima se dotad nije bavilo.
The initiative provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries at a very early stage in order to contribute to the sustainability of the initiative and ownership by the partner countries in the many regions concerned. (b) The organisational set-up of the initiative is generally appropriate, despite its complexity, but needs some adjustments. 
Ini‐ cijativom se u vrlo ranoj fazi svim dionicima iz partnerskih zemalja pruža mogućnost sudjelovanja kako bi se pridonijelo održivosti inicijative te vlasništvu partnerskih zemalja u mnogim obuhvaćenim regijama. (b) Organizacijski ustroj inicijative općenito je prikladan, unatoč nje‐ govoj složenosti, no potrebno je napraviti neke prilagodbe.
The choice of the two implementing bodies and the regions was well reasoned, and each of the bodies involved has a specific role to play. 
Odluka da se odrede dva provedbena tijela i regije dobro je obrazložena i svako tijelo ima posebnu ulogu.
However, the regional secretariats lack technical capacity. 
Međutim, regionalna tajništva ne‐ maju dovoljno tehničkih sposob‐ nosti.
The EU delegations do not sufficiently use their position to enhance political support in the partner countries and liaise with the EU Member States. An appropriate management system is in place and is becoming operational. 
Delegacije EU‐a nedovoljno se koriste svojim položajem kako bi poboljšale političku potporu u partnerskim zemljama i surađiva‐ le s državama članicama EU‐a. (c) Uspostavljen je prikladan sustav upravljanja i njegova je primjena počela.
The initial implementation plan did not have sufficient regard to the inherent complexity of the initiative. 
Početnim pla‐ nom provedbe nije se dovoljno uzela u obzir inherentna slože‐ nost inicijative.
This meant that the implementation plan could not be fully applied, as key elements, such as the needs assessments, had not yet been completed when project selection commenced. 
To je značilo da se provedbeni plan nije mogao potpuno primijeniti jer ključni elementi, poput procjene potreba, nisu bili završeni kad se počelo s odabirom projekata.
At the earlier stage of the initiative partner countries were not sufficiently involved in the selection of the projects. 
U ranoj fazi inicijative partnerske zemlje nisu dovoljno sudjelovale u odabiru projekata.
Some projects are in progress and monitoring systems have been set up. 
Neki su projekti u tije‐ ku i osnovani su sustavi praćenja.
The Court noted that cooperation between the decision-making bodies (EEAS and EuropeAid) on one side and the implementing bodies (the JRC and UNICRI) on the other side takes place only on a bilateral basis. (c) 
Sud je primijetio da se suradnja između tijela za donošenje odluka (ESVD i EuropeAid), s jedne strane, i provedbenih tijela (ZIC i UNICRI), s druge strane, ostvaruje samo na bilateralnoj osnovi.
Conclusions and recommendations 20 Recommendations 53 52 As regards the management of the projects, the Commission should: With regard to the initiative’s structure ο as it is now, the EEAS and the Commission should: ο concentrate EU funding in the areas of most relevance to EU security so to get the most direct benefit; ο take measures not only to involve partner countries in the initiation of projects but also in their implementation. 
Zaključci i preporuke 20 Preporuke 52 Uzimajući u obzir postojeću strukturu inicijative, ESVD i Komisija trebali bi: ο usredotočiti sredstva EU‐a na pod‐ ručja koja imaju najveću važnost za sigurnost EU‐a kako bi se ostvarila najveća izravna korist; ο povećati kapacitete regionalnih tajništva tako što će im dodati tehničku stručnost; ο povećati ulogu delegacija EU‐a, posebice u zemljama u kojima je uspostavljeno regionalno tajništvo. 53 Kad je riječ o upravljanju projektima, Komisija bi trebala: ο poduzeti mjere kako bi partnerske zemlje ne samo uključila u počinja‐ nje projekata nego i u njihovu pro‐ vedbu.
This would increase their ownership of the measures and ensure their sustainability; continue efforts to improve procedures in order to decrease the time gap between project proposals and project implementation; ο increase the capacities of the regional secretariats by adding technical expertise; ο increase the role of the EU delegations, particularly in the countries where a regional secretariat has been set up. ο improve cooperation between decision-making and implementing bodies, for instance by reviving the coordination committee. 
To bi povećalo vlasništvo nad mjerama i osiguralo njihovu održivost; ο nastaviti se zalagati za poboljšanje postupaka kako bi se smanjila vre‐ menska razlika između projektnih prijedloga i provedbe projekta; ο poboljšati suradnju između tijela koja donose odluke i provedbenih tijela, primjerice ponovnom uspos‐ tavom koordinacijskog odbora.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 7 October 2014. 
III. sudsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda gospodin Karel PINXTEN, usvojilo je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 7. listopada 2014.
Annexes The structure of the initiative 21 Strategy Management and coordination Implementing bodies and contractors Regional secretariats National teams Council CBRN MS contact points EEAS EuropeAid DG Research Centre RS NT Parliament Governance team UNICRI NT MS agencies NT NT NT NT NT NT Round tables NT RS NT NT RS NT NT RS NT NT NT NT NT NT NT Annex I 
Prilozi Struktura inicijative 21 Strategija Upravljanje i koordinacija Provedbena tijela i izvođači Regionalna tajništva Nacionalni timovi Vijeće Kontaktne točke za KBRN u Državama Članicama ESVD Parlament EuropeAid Upravljački tim UNICRI GU Zajednički istraživački centar Agencije država članica NT NT RT NT Okrugli stolovi RT NT NT RT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT NT RT NT NT NT Prilog I.
Annexes 22 List of regional secretariats Abbreviation Region Countries involved SEA South‐east Asia Brunei, Cambodia, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippines, Singapore, Thailand, Vietnam AAF African Atlantic Façade Côte d’Ivoire, Gabon, Liberia, Mauritania, Morocco, Senegal, Togo NA North Africa Algeria, Libya, Morocco, Tunisia SEE South‐east Europe, southern Caucasus, Moldova and Ukraine Albania, Armenia, Bosnia and Herzegovina, former Yugoslav Republic of Macedo‐ nia, Georgia, Moldova, Montenegro, Serbia, Ukraine CA Central Asia Kyrgyzstan, Tajikistan, Uzbekistan ME Middle East Iraq, Jordan, Lebanon ECA Eastern and central Africa Burundi, Democratic Republic of Congo, Ghana, Kenya, Rwanda, Seychelles, Uganda, Zambia In negotiation GCC Gulf Cooperation Council To be determined Annex II 
Prilozi 22 Popis regionalnih tajništva Kratica Regija Uključene zemlje JIA Jugoistočna Azija Brunej Darussalam, Filipini, Indonezija, Kambodža, Laoska Narodna Demokratska Republika, Malezija, Mjanmar Singapur, Tajland, Vijetnam AAP Afričko‐atlantsko pročelje Côte d’Ivoire, Gabon, Liberija, Maroko, Mauritanija, Senegal, Togo SjA Sjeverna Afrika Alžir, Libija, Maroko, Tunis JIE Jugoistočna Europa, Južni Kavkaz, Moldova i Ukrajina Albanija, Armenija, bivša jugoslavenska republika Makedonija, Bosna i Hercegovi‐ na, Crna Gora, Gruzija, Moldova, Srbija, Ukrajina SrA Srednja Azija Kirgistan, Tadžikistan, Uzbekistan BI Bliski istok Irak, Jordan, Libanon ISA Istočna i Srednja Afrika Burundi, Demokratska Republika Kongo, Gana, Kenija, Ruanda, Sejšeli, Uganda, Zambija U pregovorima: VSZPZ Vijeće za suradnju zemalja u Perzijskom zaljevu Odlučit će se naknadno.