natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Within the framework provided by the APSA Roadmap, the needs for the operationalisation of APSA at regional level are prioritized by regional programmes under the 11th EDF RIPs. 5 
U okviru utvrđenom planom djelovanja APSA-e određeni su prioriteti u pogledu potreba za operacionalizacijom APSA-e na regionalnoj razini po regionalnim programima u okviru RIP-ova 11.
Moreover, the APF is not only well suited for financing short-term needs. 
Osim toga, APF nije primjeren samo za financiranje kratkoročnih potreba.
The roles of the different instruments are well defined in their respective basic acts as well as in the guidance notes. 
Uloge različitih instrumenata dobro su definirane u njihovim odgovarajućim temeljnim aktima i u smjernicama.
The APF scope is wider than financing short-term African-led military PSOs, since its ultimate objective is the building of African capacities in the peace and security domains, notably around the APSA. 
Područje primjene APF-a obuhvaća više od financiranja kratkoročnih vojnih operacija za potporu miru pod afričkim vodstvom jer je njegov krajnji cilj izgradnja afričkih kapaciteta u područjima mira i sigurnosti, posebno onih koji se odnose na APSA-u.
This is Đ by definition Đ a long term endeavour, which the APF is mainly financing through pluriannual APSA Support Programmes. 
To je po svojoj definiciji dugoročan pothvat, koji APF financira uglavnom putem višegodišnjih programa potpore APSA-i.
See also reply to paragraph 58. 
Vidjeti i odgovor na odlomak 58.
The JFA Salaries contracts funding for long-term staff posts is a transitory measure agreed by international partners to cover long term positions while the AUC designs and implements its ongoing Human Resources reform. 
Financiranje ugovora o mehanizmu zajedničkog financiranja plaća za dugoročno osoblje prijelazna je mjera koju su dogovorili međunarodni partneri radi pokrivanja dugoročnih radnih mjesta dok Komisija AU-a oblikuje i provodi svoju reformu ljudskih resursa koja je u tijeku.
In addition to the informal network mentioned in paragraph 56, there are multiple instances of ad hoc coordination for a complementary and coherent use of all relevant instruments. 
Uz neslužbenu mrežu navedenu u odlomku 56. postoje višestruki primjeri ad hoc koordinacije radi komplementarne i usklađene upotrebe svih relevantnih instrumenata.
This is for example the case in the following instances: * for Somalia, EEAS and Commission meet regularly to formulate and implement a comprehensive approach to support the transition from conflict to recovery. 
To je, na primjer, slučaj u sljedećim primjerima: * kad je riječ o Somaliji, ESVD i Komisija redovito se sastaju kako bi oblikovali i proveli sveobuhvatan pristup u svrhu potpore prelasku iz stanja sukoba u stanje oporavka.
This entails a continuous analysis on the coordinated use of the most appropriate instruments: the APF to support AMISOM, the EU Emergency Trust Fund for Africa (EUTF) for recovery, the NIP (National Indicative programme) for state building, and CFSP for training the Somali National Army and the IcSP (Instrument contributing to Stability and Peace) for early stabilization actions. *the same regular coordination has been put in place on the Sahel region, where the APF support to the G5 Joint Force makes part of a wider strategy to foster stabilization using the EU TF, the IcSP and the NIPs to ensure the presence of the different services of the State in conflict areas More generally, such ad hoc coordination takes place whenever a specific crisis arises (Gambia, Guinea Bissau). 
On podrazumijeva trajnu analizu koordinirane primjene najprikladnijih instrumenata: APF-a u svrhu potpore misiji Afričke unije u Somaliji (AMISOM), Kriznog uzajamnog fonda EU-a za Afriku (EUTF) za oporavak, nacionalnog indikativnog programa (NIP) za izgradnju države, zajedničke vanjske i sigurnosne politike za obuku somalijske narodne vojske te Instrumenta za doprinos stabilnosti i miru (IcSP) za rane mjere stabilizacije. * ista je redovna koordinacija uspostavljena u regiji Sahela, gdje potpora APF-a zajedničkim snagama skupine G5 čini dio šire strategije za poticanje stabilizacije s pomoću uzajamnog fonda EU-a, IcSP-a i NIP-ova kako bi se osigurala prisutnost različitih službi države u područjima sukoba. Općenitije, takva se ad hoc koordinacija provodi u slučaju konkretne krize (Gambija, Gvineja Bisau).
The Commission agrees that monitoring can be further strengthened in particular in what refers to the formulation of indicators but stresses that the systems in place provided valuable qualitative information. (a) The Commission agrees that indicators can be strengthened to make them more specific in future programmes. 
Komisija se slaže da bi se praćenje moglo dodatno ojačati, posebno s obzirom na utvrđivanje pokazatelja, ali ističe da su postojećim sustavima osigurane vrijedne kvalitativne informacije. (a) Komisija se slaže da bi se pokazatelji mogli ojačati kako bi se konkretnije primjenjivali u budućim programima.
However they provided valuable qualitative information which allowed to improve capacity building programme design, as recognized by the 2017 APF external evaluation. (b) Even if indicators were in some cases too much activity oriented and therefore of limited value to measure results, they did serve the purpose of facilitating the monitoring of the delivery of the agreed outputs and ultimately the coherence between programme implementation and the approved programme design. (c) Contracts were signed late because of the implementing organisationŐs difficulties to present financing proposals of acceptable quality in due time. 
Međutim, na temelju njih dobivene su vrijedne kvalitativne informacije koje su omogućile oblikovanje programa za izgradnju kapaciteta, kako je prepoznato u vanjskoj evaluaciji APF-a provedenoj 2017. (b) Čak i ako su pokazatelji u nekim slučajevima previše usmjereni na aktivnosti, zbog čega imaju ograničenu vrijednost za mjerenje rezultata, poslužili su svrsi lakšeg praćenja isporuke dogovorenih ishoda i, u konačnici, usklađenosti provedbe programa i odobrenog oblikovanja programa. (c) Ugovori su kasno potpisani jer je provedbena organizacija imala poteškoće u pravodobnom podnošenju financijskih prijedloga prihvatljive kvalitete.
An overall external evaluation of the APF for the period 2014-2016 was carried out in 2017 (report published in March 20189). 
6 8
It contains specific conclusions and recommendations on APSA-related capacity building programmes. 
Sadržava konkretne zaključke i preporuke o programima izgradnje kapaciteta povezanih s APSA-om.
The Commission and the EEAS will take them into account for the drafting of the APF action programme 2019-2020. 
Komisija i ESVD uzet će ih u obzir pri izradi programa djelovanja APF-a za razdoblje 2019.–2020.
EU support to the APSA since its creation back in 2004, both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental to contribute to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
Potpora APSA-i od njezine uspostave 2004. u pogledu kapaciteta i financijske odgovornosti čini ključan doprinos razvoju te strukture, iako očekivani rezultati još nisu sustavno ostvareni.
It is agreed by the Commission, the EEAS and the EU Member States that it is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa. 
Komisija, ESVD i države članice EU-a složili su se da je u posebnom interesu EU-a da podupire afrička rješenja za probleme povezane s mirom i sigurnošću u Africi kako bi se u njoj postigla stabilnost.
This is the core business of the African Peace and Security Architecture (APSA), which the EU is supporting. 
To je ključna djelatnost Afričke strukture za mir i sigurnost (APSA) koju EU podupire.
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap. 
U operativnom smislu cilj EU-a namjerava se ostvariti jasno oblikovanom strategijom, planom djelovanja APSA-e za razdoblje 2016.–2020.
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III'). 
Provedba tog plana djelovanja izravno se podupire skupom programa, posebno trenutačnom trećom fazom programa potpore APSA-i („APSA III”).
In order to deliver on those results, the COM covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries. 
Kako bi se ti rezultati ostvarili, Komisija pokriva niz aktivnosti čija provedba zahtijeva potporu za operativne troškove kao što su troškovi osposobljavanja, putni troškovi i troškovi plaća.
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results, as it is part of a wider support strategy and as a clear exit strategy is outlined. 
Doprinos plaćama ili drugim operativnim troškovima sam po sebi nije problematičan jer je povezan s ostvarivanjem rezultata i dio je šire strategije potpore s jasnom izlaznom strategijom.
The Commission and the EEAS are of the view that administrative reforms at the African Union have started to yield results. 
Komisija i ESVD smatraju da su se administrativnim reformama u Afričkoj uniji počeli ostvarivati rezultati.
The Commission has provided support to the AU Commission reforms through the contracting of dedicated technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management among other areas through two specific contracts. 
Komisija podupire reforme Komisije AU-a ugovaranjem namjenske tehničke pomoći za jačanje, među ostalim, računovodstva, unutarnje revizije, nabave i upravljanja imovinom putem dvaju posebnih ugovora.
For further details see reply to paragraph 23. 
Za dodatne pojedinosti vidjeti odgovor na odlomak 23.
Recommendation 1: Foster AU ownership of the APSA and refocus EU support The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
1. preporuka: poticati odgovornost AU-a u pogledu APSA-e i preusmjeriti potporu EU-a Komisija i ESVD prihvaćaju preporuku.
However, ad hoc support to operational costs may still be appropriate under certain conditions. 
Međutim, ad hoc potpora operativnim troškovima i dalje može biti primjerena u određenim uvjetima.
Contracts were signed late mainly because of belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EU's aid. 
Ugovori su kasno potpisani zbog zakašnjelih zahtjeva i nedovoljnih količina odgovarajućih informacija dobivenih od organizacija koje provode potporu EU-a.
Delays in contracting did not prevent the achievement of the main outputs in most of the cases. 
Kašnjenja u potpisivanju ugovora u većini slučajeva nisu spriječila ostvarenje glavnih ishoda.
For example, the late signature of the second APSA Support Programme did not prevent the finalisation of the APSA Roadmap. 
Na primjer, kasno potpisivanje drugog programa potpore APSA-i nije spriječilo dovršetak plana djelovanja APSA-e.
On the issue of monitoring, an overall external evaluation of the APF for the period 2014-2016 was carried out in 2017 (report published in March 2018). 
Kad je riječ o praćenju, opća vanjska evaluacija APF-a za razdoblje 2014.–2016. provedena je 2017. (izvješće je objavljeno u ožujku 2018.).
When looking at the coherent use of financing instruments significant progress has already been made Đ especially when considering the complementarity between the APF and the RIPs (informal monitoring systems referred to in paragraphs 56 and 58, mutual consultation during quality support groups but also between the APF and the IcSP and ad hoc coordination referred to in paragraph 58). 7 
Kad je riječ o usklađenoj upotrebi instrumenata financiranja, već je ostvaren znatan napredak, posebno kad se uzme u obzir komplementarnost APF-a i RIP-ova (neslužbeni sustavi praćenja navedeni u odlomcima 56. i 58., međusobno savjetovanje u okviru skupina za osiguranje kvalitete, ali i između APF-a i IcSP-a, te ad hoc koordinacija navedena u odlomku 58.).
Recommendation 2: Interventions should be consistently results-based The Commission accepts this recommendation. 8 
2. preporuka: intervencije bi se dosljedno trebale temeljiti na rezultatima Komisija prihvaća ovu preporuku. 8
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.1.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 27.4.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.6.2018 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 18.7.2018 PDF ISBN 978-92-847-0338-8 doi:10.2865/466192 QJ-AB-18-016-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0378-4 doi:10.2865/31039 QJ-AB-18-016-EN-Q 
Događaj Datum Usvajanje memoranduma o planiranju revizije / početak revizije 24.1.2017 Službeno slanje nacrta izvješća Komisiji (ili drugom subjektu nad kojim se obavlja revizija) 27.4.2018 Usvajanje konačnog izvješća nakon raspravnog postupka 26.6.2018 Primitak službenih odgovora Komisije (ili drugog subjekta nad kojim se obavlja revizija) na svim jezicima 18.7.2018 PDF ISBN 978-92-847-0410-1 doi:10.2865/071500 QJ-AB-18-016-HR-N HTML ISBN 978-92-847-0369-2 doi:10.2865/929520 QJ-AB-18-016-HR-Q
The member states of the African Union established the African Peace and Security Architecture (APSA) in 2002 as a long-term structural response to the peace and security challenges on the African continent. 
Države članice Afričke unije uspostavile su 2002. godine Afričku strukturu za mir i sigurnost (APSA) kao dugoročan strukturni odgovor na izazove s kojima se suočavaju u pogledu mira i sigurnosti na afričkom kontinentu.
Through the APSA, the African Union and mandated sub-regional organisations have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. 
Afrička unija i ovlaštene subregionalne organizacije imaju u okviru APSA-e pristup alatima koji im pomažu u sprječavanju sukoba, kao i u upravljanju sukobima i njihovu rješavanju.
We examined the EUŐs support for the development of the APSA, concluding that the support has had a poor effect and needed refocusing. 
Sud je ispitao potporu EU-a razvoju APSA-e i zaključio da je imala slab učinak te da ju je potrebno preusmjeriti.
The APSA has been for many years heavily dependent on donor funding and the EU support had been focused on contributing to APSAŐs basic operational costs. 
APSA već godinama uvelike ovisi o financiranju koje pružaju donatori, a potpora EU-a bila je usredotočena na doprinos osnovnim operativnim troškovima APSA-e.
We make a number of recommendations for improving the EUŐs approach, aimed at fostering African UnionŐs ownership of the APSA, refocusing EU support and making the CommissionŐs interventions consistently results-based. 
Sud je iznio niz preporuka za poboljšanje pristupa EU-a kako bi se potaknula odgovornost Afričke unije u pogledu APSA-e, preusmjerila potpora EU-a i zajamčilo da se intervencije Komisije dosljedno temelje na rezultatima.
EN 2018 Special Report NO 21 Selection and monitoring for ERDF and ESF projects in the 2014–2020 period are still mainly outputs-oriented (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
21 Odabir i praćenje projekata u okviru EFRR-a i ESF-a u razdoblju 2014. – 2020. i dalje su uglavnom usmjereni na ostvarenja (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU a) Tematsko izvješće
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
Revizorski tim U tematskim izvješćima Suda iznose se rezultati revizija koje su provedene za politike i programe EU-a ili teme povezane s upravljanjem u posebnim proračunskim područjima.
The audit was led by ECA Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office and Zuzana Frankova, Private Office Attaché; Myriam Cazzaniga, Principal Manager; Pekka Ulander Head of Task; Michaela Binder, Seconded National Expert. 
Reviziju je predvodio član Suda Ladislav Balko, a potporu su mu pružali voditelj njegova ureda Branislav Urbanič, ataše u njegovu uredu Zuzana Frankova, glavna rukovoditeljica Myriam Cazzaniga, voditelj radnog zadatka Pekka Ulander te upućena nacionalna stručnjakinja Michaela Binder.
Annex I - Annex II - Annex III - Annex IV - Annex V - List of projects selected for this audit Thematic objectives List of selection procedures examined in this audit List of OPs examined in this audit Priority axis, investment priorities and specific objectives to which the selected projects in Annex I correspond OP’s output and result indicators for the priority axis described under Annex V funded with ERDF Output and result indicators for the priority axis described under Annex V funded with ESF Outputs and results in the selection procedures and applications examined The Commission’s replies Annex VI - Annex VII - Annex VIII - 3 
Informacije dobivene na temelju prikupljenih podataka i dalje su većim dijelom usmjerene na ostvarenja Zaključci i preporuke 2 Prilog I. – Prilog II. – Prilog III. – Prilog IV. – Prilog V. – Popis projekata odabranih za ovu reviziju Tematski ciljevi Popis postupaka odabira ispitanih u okviru ove revizije Popis operativnih programa ispitanih u okviru ove revizije Prioritetne osi, prioriteti ulaganja i posebni ciljevi kojima odgovaraju odabrani projekti iz priloga I. Pokazatelji ostvarenja i rezultata definirani u operativnom programu za prioritetne osi opisane u prilogu V. financirane iz EFRR-a Pokazatelji ostvarenja i rezultata za prioritetne osi opisane u prilogu V. financirane iz ESF-a Ostvarenja i rezultati u ispitanim postupcima odabira i prijavama Odgovori Komisije Prilog VI. – Prilog VII. – Prilog VIII. – 3
European Code of Conduct on Partnership: A set of principles set out in Commission Delegated Regulation (EU) No 240/2014 to support Member States in organising partnerships for drawing up and implementing partnership agreements and operational programmes. 
POJMOVNIK Europski kodeks ponašanja za partnerstvo: skup načela utvrđenih u Delegiranoj Uredbi Komisije (EU) br.
European Structural and Investment Funds (ESIF or ESI funds): The ESI funds are five separate funds that aim to reduce regional imbalances across the Union, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period. 
Europski strukturni i investicijski fondovi (ESI fondovi): pet zasebnih fondova čiji je cilj umanjiti regionalne neuravnoteženosti u Uniji za koje su utvrđeni okviri politike za sedmogodišnje proračunsko razdoblje (obuhvaćeno VFO-om).
The funds include the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
Riječ je o Europskom fondu za regionalni razvoj (EFRR), Europskom socijalnom fondu (ESF), Kohezijskom fondu (KF), Europskom poljoprivrednom fondu za ruralni razvoj (EPFRR) i Europskom fondu za pomorstvo i ribarstvo (EFPR).
Ex-ante conditionalities: Conditions which Member States must meet before they can receive any funding under the European Structural and Investment Funds. 
Ex ante uvjeti: uvjeti koje države članice moraju ispuniti prije nego što dobiju ikakva sredstva iz europskih strukturnih i investicijskih fondova.
When preparing operational programmes in the 2014-2020 programme period, Member States were required to assess whether these conditions have been fulfilled. 
Pri pripremi operativnih programa u okviru programskog razdoblja 2014. – 2020. države članice morale su procijeniti jesu li ti uvjeti ispunjeni.
If they have not, action plans were required to be drawn up to ensure fulfilment by 31 December 2016. 
Ako uvjeti nisu ispunjeni, bilo je potrebno izraditi akcijske planove kako bi se zajamčilo njihovo ispunjavanje do 31. prosinca 2016.
Financial indicators: Values used to monitor progress in terms of the (annual) commitment and payment of the funds available for any project, measure or programme in relation to its eligible cost. 
Financijski pokazatelji: vrijednosti koje se upotrebljavaju za praćenje napretka u pogledu raspoloživih sredstava za preuzimanje obveza i plaćanja (na godišnjoj razini) za svaki pojedini projekt, mjeru ili program u odnosu na prihvatljive troškove predmetnog projekta, mjere ili programa.
Intervention logic: The link between the assessed needs, objectives, inputs (planned and allocated), outputs (targeted and achieved) and results (intended and actual). 4 
Logika intervencije: veza između procijenjenih potreba, ciljeva, uloženih resursa (planiranih i dodijeljenih), ostvarenja (ciljnih i ostvarenih) i rezultata (željenih i stvarnih).
Monitoring committee: A committee which monitors the implementation of an OP. 
Odbor za praćenje: odbor koji prati provedbu operativnog programa.
It consists of “representatives of the relevant Member State authorities” (e.g. representatives of the managing, certifying and audit authorities, implementing bodies, employer or employee organisations, and civil society). 
Čine ga predstavnici relevantnih tijela država članica (npr. predstavnici upravljačkih tijela, tijela za ovjeravanje i revizijskih tijela, provedbenih tijela, udruga poslodavaca ili zaposlenika i civilnog društva).
The Commission also has an observer role. 
Sudjeluje i Komisija u ulozi promatrača.
Operational Programme (OP): A statement of a Member State’s priorities and specific objectives which describes how funding (EU and national public and private co-financing) will be used over a given period (currently seven years) to finance projects. 
Operativni program (OP): dokument u kojem se utvrđuju prioriteti i posebni ciljevi određene države članice i u kojem se opisuje način na koji će se financijska sredstva (javno i privatno sufinanciranje sredstvima EU-a i predmetne države članice) upotrebljavati tijekom određenog (trenutačno sedmogodišnjeg) razdoblja za financiranje projekata.
The projects within an OP must contribute to a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axes. 
Projektima u okviru nekog OP-a mora se doprinijeti postizanju određenog broja ciljeva utvrđenih na razini prioritetnih osi tog OP-a.
The OP is drawn up by the Member State and has to be approved by the Commission before any payments can be made from the EU budget. 
Država članica izrađuje operativni program, a Komisija ga mora odobriti prije nego što se iz proračuna EU-a mogu izvršiti bilo kakva plaćanja.
Outputs: Something that is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. training courses delivered to unemployed young people, number of sewage plants, or a length of road built). 
Ostvarenja: ono što je proizvedeno ili postignuto s pomoću resursa dodijeljenih određenoj intervenciji (npr. održani tečajevi osposobljavanja za nezaposlene mlade osobe, broj uređaja za pročišćavanje otpadnih voda ili duljina izgrađene ceste).
Output indicators: Values used to measure the outputs of the operations supported or the outputs at operational programme level. 5 
Pokazatelji ostvarenja: vrijednosti koje se upotrebljavaju za mjerenje ostvarenja operacija kojima je dodijeljena potpora ili ostvarenja na razini operativnog programa.
Priority axis: One or more investment priorities associated with one thematic objective. 
Prioritetna os: jedan prioritet ulaganja ili više njih, povezan s jednim tematskim ciljem.
The funding in an operational programme is organised by priority axis. 
Financiranje u okviru određenog operativnog programa organizirano je po prioritetnim osima.
Results: Immediate changes that arise for beneficiaries at the end of their participation in an intervention (e.g. improved accessibility to an area due to the construction of a road, trainees who have found a job). 
Rezultati: neposredne promjene koje korisnici osjećaju na kraju sudjelovanja u određenoj intervenciji (npr. poboljšan pristup određenom području zbog izgradnje ceste, zapošljavanje pripravnika).