natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: # To manage all phases in the lifetime of specific projects. # To carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation, including the awarding of contracts and grants. # To gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes, as well as to promote coordination and synergy among the programmes. 
Zadaće Provedba programa EU-a u skladu s ovlastima koje je dodijelila Komisija: − Upravljanje svim fazama u tijeku određenih projekata. − Obavljanje svih aktivnosti potrebnih za upravljanje programima EU-a, posebice izvršenje proračuna, uključujući dodjeljivanje ugovora i bespovratnih sredstava. − Prikupljanje, analiza i prosljeđivanje Komisiji svih potrebnih podataka za vođenje provedbe programa, kao i promicanje koordinacije i sinergije među programima. − U okviru Programa za poduzetništvo i inovacije, odgovornost za upravljanje projektom i animiranje Europske poduzetničke mreže, pilot-projekti eko-inovacija i projekti tržišne replikacije, inovacijske aktivnosti s visokom razinom standardizacije (projekt osnova intelektualnog vlasništva, engl.
Competences of the Agency (as defined in Commission Decision 2004/20/EC, amended by Decision 2007/372/EC) # As regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014 
IP Base project). Nadležnosti Agencije (Kako je utvrđeno Odlukom Komisije 2004/20/EZ, koja je izmijenjena Odlukom 2007/372/EZ.)
Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission. 
Upravljanje Upravljački odbor Upravljački odbor sastoji se od pet članova koje imenuje Europska komisija.
It also adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Usto usvaja i administrativni proračun Agencije te njezino godišnje izvješće o radu.
Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation by the Council. 
Tijelo zaduženo za davanje razrješnice Europski parlament na preporuku Vijeća.
Budget Operational budget The total planned amount was 242,9 (241,3) million euro (of which 100 % came from the general budget of the EU). 
Proračun Operativni proračun Ukupni planirani iznos bio je 242,9 (241,3) milijuna eura (od kojih 100 % dolazi iz općeg proračuna EU-a).
This amount was committed, and 213,9 million euro was paid, as approved by the Budgetary Authority. 
Ovaj je iznos rezerviran te je isplaćeno 213,9 milijuna eura u skladu s odobrenjem proračunskog tijela.
EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission. # IEE: 91,9 (83,9) million euro # EIP eco-innovation: 33,1 (35,0) million euro # EIP-Networks: 51,2 (57,4) million euro # MP: 66,8 (65,1) million euro Administrative budget The Agency had an administrative budget of 16,4 (16,4) million euro, for which EACI is independently responsible. 
Agencija izvršava operativni proračun pod odgovornošću Komisije. − Inteligentna energija u Europi: 91,9 (83,9) milijuna eura − Program za poduzetništvo i inovacije – eko-inovacije: 33,1 (35,0) milijuna eura − Mreže Programa za poduzetništvo i inovacije 51,2 (57,4) milijuna eura − Marco Polo: 66,8 (65,1) milijuna eura Administrativni proračun Administrativni proračun agencije iznosio je 16,4 (16,4) milijuna eura, za koji Agencija ima samostalnu odgovornost.
The Agency’s administrative budget was subsidised by the EU at a rate of 100 %. 
EU je subvencionirao administrativni proračun agencije uz stopu od 100 %.
It also took part in more than 120 project meetings and organised 10 contractors’ meetings, including one important event organised together with DG REGIO and two large Build Up Skills meetings with representatives from the construction, vocational training and energy sectors of 30 countries. 
Također je sudjelovala u više od 120 sastanaka u vezi s projektima i organizirala 10 sastanaka izvođača, uključujući jedno važno događanje koje je organizirala zajedno s Glavnom upravom za regionalnu i urbanu politiku (DG REGIO) te dva velika sastanka s predstavnicima građevinskog i energetskog sektora te sektora strukovnog osposobljavanja iz 30 zemalja s ciljem unaprjeđenja vještina.
Thousands of players in the energy sector also answered the 2013 call for proposals; more proposals were received by the Agency than ever before. 
Tisuće sudionika iz energetskog sektora javilo se na poziv za podnošenje prijedloga iz 2013. godine, Agencija je zaprimila više prijedloga nego ikad prije.
The call for proposals led to the biggest evaluation exercise ever carried out by the Agency. 
Poziv za podnošenje prijedloga doveo je do provedbe najveće evaluacije koju je Agencija ikad izvršila.
More than 550 applications were received by the main deadline. x Thanks to its close contacts with project beneficiaries and other market participants, the Agency provided informed feedback to DG ENER on a wide range of topics. 
Do glavnog roka zaprimljeno je više od 550 prijava. • Zahvaljujući bliskim kontaktima s korisnicima projekta i drugim sudionicima na tržištu, Agencija je Glavnoj upravi za energetiku (DG ENER) pružila opsežne povratne informacije o velikom broju tema.
The most significant contribution was on the Horizon 2020 Energy work programme (2014-2015). 
Najznačajniji doprinos bio je radni program za energiju u okviru programa Obzor 2020. (2014. – 2015.)
The Agency took an active part in the working groups established by DG RTD on cross-cutting issues, evaluation and submission, and performance indicators. 
Agencija je aktivno sudjelovala u radnim skupinama o međusektorskim pitanjima, evaluaciji i podnošenju dokumenata te pokazateljima uspješnosti koje je osnovala Glavna uprava za istraživanje i inovacije (DG RTD).
3 the inter-service meetings and all of the Shadow Programme Committee meetings. 
3 doprinijela svim međusektorskim sastancima kao i sastancima pozadinskog odbora za program.
Other contributions concerned the Communication on Energy Technology and Innovation, as well as policy work on mobilising financing for sustainable energy investments, building capacity, reinforcing market surveillance, promoting the uptake of nearly-zero energy buildings, and addressing biomass sustainability. x The Agency also provided input on initiatives from other DGs, including DG MOVE's Urban Mobility Package; DG MARE's Communication on Blue Energy; DG AGRI’s Standing Forestry Committee; and DG CONNECT's inter-service group on lighting. 
Drugi doprinosi odnosili su se na komunikaciju o energetskoj tehnologiji i inovaciji kao i rad na politici za mobiliziranje financijskih sredstava za ulaganja u području održive energije, jačanja kapaciteta, pojačavanja nadzora tržišta, promicanja uporabe zgrada čija je stopa potrošnje energije blizu nultoj stopi te rješavanje pitanja održivosti biomase. • Agencija je također pružila podršku inicijativama drugih glavnih uprava, uključujući paket za urbanu mobilnost Glavne uprave za mobilnost i promet (DG MOVE), komunikaciju o plavoj energiji Glavne uprave za pomorstvo i ribarstvo (DG MARE) te međusektorsku skupinu za rasvjetu Glavne uprave za komunikacijske mreže, sadržaje i tehnologije (DG CONNECT).
Through its new Build Up Skills initiative, the Agency mobilised players from the construction, vocational training and energy sectors, and provided DG ENER, DG EMPL, DG EAC and DG ENTR with national data and roadmaps concerning the training of the construction workforce. x In 2013, the Agency dedicated further efforts to quantifying the impact of programmes. 
Novom inicijativom za unaprjeđenje vještina, Agencija je mobilizirala sudionike iz građevinskog i energetskog sektora te sektora strukovnog osposobljavanja te pružila glavnim upravama DG ENER, DG EMPL, DG EAC i DG ENTR podatke i planove za osposobljavanje radne snage u području izgradnje. • Agencija je u 2013. godini uložila daljnje napore za utvrđivanje učinka programa.
The Agency continued with its work in training project coordinators in the use of performance indicators. 
Agencija je nastavila rad osposobljavanjem koordinatora projekata za uporabu pokazatelja uspješnosti.
It also produced guidelines for calculating these indicators. 
Također je izradila smjernice za izračun navedenih pokazatelja.
The Agency showed that, since 2007, the IEE projects managed by the Agency had reached 40 million people across the EU through the media, delivered renewable energy equivalent to the annual electricity consumption of 6,7 million citizens, saved primary energy equivalent to the annual electricity use of 1,7 million households, and triggered nearly 3 billion euro in sustainable energy investments. x Finally, the Agency was involved with the 2013 European Sustainable Energy Week. 
Agencija je ukazala na to da je od 2007. godine putem medija upoznala 40 milijuna ljudi s projektima u okviru programa „Inteligentna energija – Europa” kojima upravlja, isporučila obnovljivu energiju u vrijednosti godišnje potrošnje električne energije 6,7 milijuna građana, uštedila primarnu energiju u vrijednosti godišnje potrošnje električne energije 1,7 milijuna kućanstava te je zaslužna za ulaganja u održivu energiju u vrijednosti od gotovo 3 milijarde eura. • Konačno, Agencija je sudjelovala i u Europskom tjednu održive energije 2013. godine.
A high-level policy conference took place in Brussels; it attracted more than 3 000 participants. 
U Bruxellesu je održana politička konferencija na visokoj razini koja je privukla više od 3000 sudionika.
In addition, 91 other events took place in Brussels and 589 Energy Days were held across Europe. 
Osim toga, u Bruxellesu je održano dodatno 91 događanje te je diljem Europe održano 589 dana energije.
The Agency’s extensive media work resulted in 253 media mentions, with a potential audience of almost 25 million people. 
Opširan rad Agencije u području medija doveo je do 253 spomena u medijima s potencijalnom publikom od 25 milijuna ljudi.
Eco-innovation Key activities Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects). 
Eko-inovacije Ključne aktivnosti Potpora eko-inovacijama pruža se Okvirnim programom za konkurentnost i inovacije kroz nekoliko vrsta mjera (financijski instrumenti, mreže nacionalnih i regionalnih sudionika, projekti u vezi s prvom primjenom i tržišnim repliciranjem eko-inovacija).
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with a budget of approximately 200 million euro for the 2008-2013 period. 
Agenciji je povjereno upravljanje projektima u vezi s prvom primjenom i tržišnim repliciranjem eko-inovacija s proračunom od oko 200 milijuna eura za razdoblje od 2008. do 2013. godine.
In 2013, efforts were concentrated on the following areas. x Completion of the implementation of the 2012 call for proposals. 
Napori su u 2013. godini bili usmjereni na sljedeća područja. • Dovršavanje provedbe poziva za podnošenje prijedloga iz 2012. godine.
The majority of negotiations were completed in June and July. 
Većina pregovora dovršena je u lipnju i srpnju.
Some individual agreements were signed later in the year. 
Pojedini ugovori potpisani su kasnije te godine.
In all, 46 grant agreements were signed. x New call for proposals: the 2013 call for proposals, which was launched in May 2013, was followed by a successful European information day with 340 participants and 420 web viewers. 
Ukupno je potpisano 46 sporazuma o bespovratnim sredstvima. • Novi pozivi za podnošenje prijedloga: na temelju poziva za podnošenje prijedloga iz 2013. godine, koji je otvoren u svibnju 2013 godine, uslijedio je uspješan europski informativni dan sa 340 sudionika i 420 posjetitelja na internetu.
During the event, 70 bilateral meetings were held. 
Održano je 70 bilateralnih sastanaka tijekom događaja.
At these meetings, participants were able to discuss proposal ideas with members of staff familiar with eco-innovation. 
Sudionici su na tim sastancima mogli raspravljati o idejama za prijedloge s članovima osoblja koji su upoznati s eko-inovacijama.
The Agency attended six national information days. 
Agencija je sudjelovala na šest nacionalnih informativnih dana.
This call for proposals attracted a record number of submissions (461). x Experiences with close-to-market projects and the results of the study on results and impact of eco-innovation projects were shared with the Commission (Horizon 2020 working groups and the LIFE team). 
Ovaj poziv za podnošenje prijedloga privukao je rekordni broj podnesaka (461). • Iskustva s projektima koji su bliski tržištu i rezultati studije o rezultatima i učinku projekata eko-inovacija podijeljena su s Komisijom (radne skupine programa Obzor 2020. i tim programa LIFE).
They were presented in a press event with Environment Commissioner Poto%nik. 
Predstavljeni su na konferenciji za medije s povjerenikom za okoliš Janezom Potočnikom.
Marco Polo programme Key activities x The European information day in April attracted 173 participants (and a further 528 live web stream viewers). 
Program Marco Polo Ključne aktivnosti • Europski informativni dan u travnju privukao je 173 sudionika (i dodatnih 528 gledatelja koji su izravno pratili prijenos putem interneta).
On this occasion, 42 bilateral meetings with potential Marco Polo beneficiaries were organised. 
Tom je prigodom organizirano 42 bilateralnih sastanaka s potencijalnim korisnicima programa Marco Polo.
To attract potential beneficiaries, an advertising campaign targeting 625 000 readers was launched. x The 2013 call for proposals was published on 26 March; it closed on 23 August. 
Kako bi se privuklo potencijalne korisnike, pokrenuta je promidžbena kampanja usmjerena na 625 000 čitatelja. • Poziv za podnošenje prijedloga iz 2013. godine objavljen je 26. ožujka, a zatvoren 23. kolovoza.
A total of 61 proposals were received. 
Zaprimljen je ukupno 61 prijedlog.
Pre-evaluations were carried out between 9 and 20 September. x In the 2012 call for proposals, from the 54 proposals received, 26 projects were successfully negotiated. 
Predevaluacije su izvršene između 9 i 20 rujna. • Među pozivima za podnošenje prijedloga iz 2012. godine, pregovori su bili uspješni za 26 projekata.
The award decision was adopted on 23 May (after approval by DG MOVE); x Management of on-going projects: 16 on-site verification visits took place. 
Odluka o dodijeli usvojena je 23. srpnja (nakon odobrenja glavne uprave DG MOVE) • Upravljanje projektima koji su u tijeku: Obavljeno je 16 posjeta na terenu u svrhu provjere.
Additionally, the time to grant was drastically reduced between 2012 and 2013 (by 118 days), thanks to the efforts undertaken by the Marco Polo Unit to speed up the contracting process. x During the last quarter, the practical arrangements for the transfer of the management of the Marco Polo Programme from EACI to INEA (from 1 January 2014). continued in close cooperation between the two Agencies. A message to stakeholders ensured that all were aware about the upcoming management changes. 
Osim toga, vrijeme za dodjelu bespovratnih sredstava značajno je smanjeno između 2012. i 2013 godine (za 118 dana) zahvaljujući naporima koje je jedinica programa Marco Polo uložila u ubrzanje postupka zaključivanja ugovora. • Tijekom zadnjeg tromjesečja, praktične pripreme za prelazak uprave programa Marco Polo iz Izvršne agencije za konkurentnost i inovacije u Izvršnu agenciju za inovacije i mreže ADB001947HR04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014
4 The programme is made up of more than 600 partner organisations in more than 50 countries, including the 28 EU Member States. 
Program za poduzetništvo i inovacije – Europska poduzetnička mreža Ključne aktivnosti Program obuhvaća više od 600 partnerskih organizacija u više od 50 zemalja, uključujući 28 država članica EU-a.
In addition to project management tasks for 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeuropAware project, the EACI is also responsible for supporting the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases used for interactive communication among the network partners. x In June 2013, the new IT system for the Network (the 'Merlin' project) was launched. 
Uz zadatke upravljanja projektima u vezi s 92 ugovora (posebni sporazumi o bespovratnim sredstvima) te za projekt IPeuropAware, Agencija je također odgovorna za podupiranje Europske poduzetničke mreže te za upravljanje informatičkim alatima i bazama podataka za interaktivnu komunikaciju između mrežnih partnera. • U lipnju 2013. godine pokrenut je novi informacijski Europske poduzetničke mreže (projekt „Merlin”).
This major and successful event was a key step towards modernising the IT tools used by Network partners, which will not only facilitate cooperation and communication among them but will also allow further improvements to be made efficiently. x The annual conference in Vilnius, organised in association with the Lithuanian EU Council Presidency, held in order to promote events and policies of direct relevance to SMEs at EU level with Network partners, attracted 725 participants. 
Ovaj bitan i uspješan događaj bio je ključni korak prema osuvremenjivanju informatičkih alata koje koriste mrežni partneri, čime će se olakšati njihova suradnju i komunikacija, ali i omogućiti učinkovito postizanje daljnjih poboljšanja. • Godišnja konferencija u Vilniusu, koja se organizira u suradnji s litavskim predsjedništvom Vijeća EU-a i održava s ciljem promicanja događanja i politika koji su od izravne važnosti za mala i srednja poduzeća na razini EU-a zajedno s mrežnim partnerima, privukla je 725 sudionika.
A subsequent satisfaction survey showed very positive levels of feedback (86 % of respondents indicated that they were 'satisfied' or 'very satisfied'). x In 2013, the Agency continued to provide support to network partners in recruiting SMEs to take part in Missions for Growth, Vice-President Tajani’s initiative to stimulate closer cooperation between the EU and the countries concerned as a means of generating growth and jobs on both sides. 
Naknadna anketa o zadovoljstvu korisnika ukazala je na vrlo pozitivne povratne informacije (86 % ispitanika navelo je da su „zadovoljni” ili „jako zadovoljni”). • Agencija je u 2013. godini nastavila pružati potporu mrežnim partnerima uključivanjem malih i srednjih poduzeća u sudjelovanje u inicijativi potpredsjednika Tajanija „Misije za rast”, kojoj je cilj poticati bližu suradnju između Europske unije i odgovarajućih zemalja s ciljem ostvarivanja rasta i otvaranja radnih mjesta s obje strane.
The Agency actively contributed to nine of these missions. x In April, the Agency provided DG ENTR with a note with concrete ideas for the future of the Network under COSME. 
Agencija je aktivno dala svoj doprinos u devet od tih misija. • Agencija je glavnoj upravi DG ENTR u travnju dostavila dokument s konkretnim idejama za budućnost mreže u okviru Programa za konkurentnost poduzeća te malih i srednjih poduzeća (COSME).
The note focused on the overall architecture of the Network and its regional consortia, the strengthening of the Network's regional footing, visibility, competence and excellent quality, differentiation of services and budgetary as well as contractual arrangements. 
Dokument je bio usmjeren na opću strukturu mreže i njezine regionalne konzorcije, jačanje regionalnih temelja mreže, vidljivost, stručnost te izvrsnost u kvaliteti, diferencijaciju usluga te proračunske i ugovorne dogovore.
The paper served as an input to help the Commission define the most suitable policy, taking into consideration the experiences gained in the day-to-day management of the Network over the past years. 
Dokumentom su Komisiji pružene informacije koje su joj pomogle pri utvrđivanju najprikladnije politike na temelju iskustava stečenih u svakodnevnom upravljanju mrežom tijekom proteklih godina.
Source: Annex supplied by the Agency. 
Izvor: Prilog je dostavila Agencija.
EXECUTIVE AGENCY FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (EASME) FORMER EXECUTIVE AGENCY FOR COMPETITIVENESS AND INNOVATION (EACI) THE AGENCY’S REPLY PARA 11 - COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT: As every year, we reviewed our commitments end 2012 on the basis of our best knowledge and carried over around EUR 1.125 million of payment appropriations (less than 8% of the 2012 budget) to cover our obligations. 
EACI – Executive Agency for Competitiveness and Innovation ODGOVOR AGENCIJE 11.: Kao i svake godine, krajem 2012. prema svojem najboljem znanju revidirali smo obveze i prenijeli iznos od oko 1,125 milijuna eura rezerviranih sredstava (manje od 8% proračuna za 2012.) kako bi podmirili obveze.
A part of these carried over appropriations (EUR 0.215 million) was finally cancelled because the payments actually due were lower than expected. 
Dio ovih prenesenih sredstava (0,125 milijuna eura) konačno je storniran, budući da su plaćanja koja dospijevaju bila niža no što se očekivalo.
The main reasons were: first, a subcontractor that could not deliver all its work before year-end; second, lower amounts paid on certain commitments, due to external factors (share of costs related to the building and in SLAs, experts who worked in the last weeks of 2012); third, the number of budget lines (more than 20), which made that small amounts of a few thousand euros or less on each line, contributed to the cumulated amount of EUR 0.215 million pointed by the Court of Auditors. 
Glavni razlozi bili su sljedeći: prvo, podugovaratelj nije mogao dovršiti sve svoje radove prije kraja godine; drugo, plaćeni su manji iznosi za određene obveze zbog vanjskih čimbenika (dio troškova vezanih uz zgradu i sporazume o razini usluge (SLA-ovi), stručnjaci koji su radili tijekom posljednjih tjedana 2012.); treće, broj proračunskih linija (više od 20), s niskim iznosima od nekoliko tisuća eura ili manje na svakoj liniji, doprinijeo je kumulativnom iznosu od 0,215 milijuna eura, kao što je napomenuo Revizorski sud.
It is worth noting nevertheless that this amount of EUR 0.215 million was 30% lower than the year before (EUR 0.309 million) and represented 1.5% only of the 2012 administrative budget of the Agency. 
Potrebno je napomenuti da je ovaj iznos od 0,215 milijuna eura bio niži no prethodne godine (0,309 milijuna eura) i predstavlja samo 1,5% administrativnog proračuna Agencije.
The new structure of the administrative budget adopted as of 2014, with less budget lines, should to some extent make it easier to reduce cancellations of carried-over appropriations. 
Nova struktura administrativnog proračuna s manje proračunskih linija usvojena je 2014., što će u određenoj mjeri omogućiti manje storniranja prenesenih sredstava.
2 INTRODUCTION 1. 
UVOD 1.
TheExecutiveAgencyforHealthandConsumers(hereinafter“theAgency”, aka “EAHC”), located in Luxembourg, was set up by Commission Decision No 2004/858/EC1 and amended by Decision No 2008/544/EC2. 
Izvršnaagencijazazdravljeipotrošače(udaljnjemtekstu:AgencijailiEAHC) sa sjedištem u Luxembourgu osnovana je Odlukom Komisije br. 2004/858/EZ1 te izmijenjena Odlukom br.
The Agency was established for a period beginning 1 January 2005 and ending 31 December 2015 for the management of Union actions in the field of health and consumer policy3. 
Agencija je osnovana za razdoblje od 1. siječnja 2005. do 31. prosinca 2015. godine za upravljanje mjerama Unije u području zdravstvene i potrošačke politike3.
By Commission Decision No 2013/770/EU,4 the Agency was replaced by its legal successor Consumers, Health and Food Executive Agency (CHAFEA) established for a period beginning 1 January 2014 and ending 31 December 2024. 
2013/770/EU4 Agenciju je zamijenila njezina pravna nasljednica, Izvršna agencija za potrošače, zdravlje i hranu (CHAFEA), koja je osnovana za razdoblje od 1. siječnja 2014. do 31 prosinca 2024.
STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
2 JAMSTVENA IZJAVA 3.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 3 4 OJ L 369, 16.12.2004, p. 
U skladu s odredbama članka 287. Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU), Sud je proveo reviziju: 1 2 3 4 SL L 369, 16.12.2004., str.