natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ŇCleanÓ opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agenciesŐ accounts, except for EASO 24 For 40 agencies, we issued unqualified (ŇcleanÓ) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017. 
Pozitivna mišljenja o zakonitosti i pravilnosti plaćanja povezanih s računovodstvenom dokumentacijom svih agencija osim EASO-a 24 Za 40 agencija Sud je izrazio bezuvjetna (pozitivna) revizorska mišljenja o zakonitosti i pravilnosti plaćanja povezanih s njihovom godišnjom računovodstvenom 8 14 Uredba (EZ) br.
In our opinion, payments were legal and regular in all material respects. 
Prema mišljenju Suda ta su plaćanja u svim značajnim aspektima bila zakonita i pravilna.
25 For EASO we issued an adverse opinion due to material and systematic instances of non-compliance of payments with the OfficeŐs Financial Regulation and other applicable rules and provisions, mainly related to public procurement and recruitment procedures underlying payments. 
25 Sud je za EASO izrazio nepovoljno mišljenje zbog značajne i sustavne neusklađenosti plaćanja s Financijskom uredbom tog ureda i drugim važećim pravilima i odredbama, uglavnom u vezi s postupcima javne nabave i zapošljavanja povezanima s tim plaćanjima.
The combined error from non-14 compliant payments amounts at least to 7.7 million euros or 10.3 % of the OfficeŐs total payments made in 2017. 
Pogreške u plaćanjima koja nisu u skladu s pravilima ukupno odgovaraju iznosu od najmanje 7,7 milijuna eura, odnosno 10,3 % ukupnih plaćanja tog ureda izvršenih 2017.
Other matter paragraphs address issues of specific importance 26 For the EIT we addressed that the initial grant reimbursement rates to Knowledge and Innovation centres (KICs) were increased towards the end of the eligibility period, which goes against the purpose of encouraging KICs to become less dependent on EIT financing. 
U odlomcima o ostalim pitanjima ističu se druga važna pitanja 26 Kad je riječ o EIT-u, Sud je istaknuo da su pri kraju razdoblja prihvatljivosti povećane početne stope isplate bespovratnih sredstava zajednicama znanja i inovacija (ZZI), što je protivno cilju da se ZZI-ovi potaknu na smanjivanje ovisnosti o financiranju koje pruža EIT.
For one of the KICs, this represented a substantial change to the initial award decision. 
U vezi s jednim od tih ZZI-jeva to je dovelo do znatne izmjene prvotne odluke o dodjeli sredstava.
27 In the case of Frontex, since 2014 we have consistently reported that proof of the expenditure claimed by cooperating countries was often insufficient. This was also confirmed by this yearŐs audit results. 
27 Kad je riječ o Frontexu, Sud od 2014. u svojim izvješćima kontinuirano navodi da dokazi o rashodima čiji povrat zemlje suradnice traže često nisu bili dostatni, što potvrđuju i rezultati ovogodišnje revizije.
28 For EBA, EIOPA and ESMA we drew attention to the fact that their budgets are financed partly from European Union funds and partly through direct contributions from EU Member StatesŐ supervising authorities and/or supervised entities. 
28 Kad je riječ o EBA-i, EIOPA-i i ESMA-i, Sud je istaknuo da se dio njihovih proračuna djelomično financira sredstvima Europske unije, a dio izravnim doprinosima nadzornih tijela država članica EU-a i/ili tijela nad kojima se obavlja nadzor.
29 For the GSA we reported that the Agency operates both Galileo Security Monitoring Centre (GSMC) and Galileo ground stations on UK territory, which might need to be relocated. 
29 Kad je riječ o GSA-i, Sud je istaknuo da ta agencija upravlja radom Centra za praćenje sigurnosti Galilea (GSMC) i zemaljskih radiopostaja Galilea na teritoriju Ujedinjene Kraljevine te da će možda biti potrebno njihovo premještanje.
30 For the CdT we referred to the fact that several agencies were making increasing use of in-house and other alternative translation solutions, which implied that the CdTŐs capacity was not being utilised to the greatest possible extent. 
30 Kad je riječ o CdT-u, Sud je istaknuo činjenicu da se nekoliko agencija sve češće koristi vlastitim i drugim alternativnim rješenjima za prevođenje, iz čega proizlazi da se kapaciteti CdT-a ne upotrebljavaju onoliko koliko bi mogli.
31 In December 2016, BEREC Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled. 
31 U prosincu 2016. ured BEREC zatražio je od CdT-a prijevode četiriju poziva na iskaz interesa u svrhu sastavljanja popisa mogućih kandidata za zapošljavanje iako su sva radna mjesta koja su mu proračunska tijela odobrila u planu radnih mjesta bila popunjena.
The related payment made in March 2017 counted for 2.5 % of the BEREC OfficeŐs 2017 budget. 
S njime povezano plaćanje izvršeno u ožujku 2017. činilo je 2,5 % proračuna ureda BEREC za 2017.
15 Figure 7 Đ 2014-2017 annual audit opinions on agenciesŐ accounts and transactions Unqualified (ÓcleanÓ) opinion payments revenue accounts payments revenue accounts tra ns a c ti ons accounts tra ns a c ti ons accounts Qualified opinion Adverse opinion EASO EASO E IT FRONTEX 16 0 Number of agencies 41 Source: ECA Our observations suggest further improvements 32 We made a total of 145 observations concerning 37 agencies to highlight matters of importance and to indicate room for improvement. 
Slika 7. – Revizorska mišljenja o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji agencija i povezanim transakcijama u razdoblju 2014. – 2017. Bezuvjetno (pozitivno) mišljenje plaćanja prihodi računovodstvena dokumentacija plaćanja prihodi računovodstvena dokumentacija transakcije računovodstvena dokumentacija transakcije računovodstvena dokumentacija Uvjetno mišljenje Nepovoljno mišljenje EASO EASO EIT Frontex 16 0 Broj agencija 41 Izvor: Sud Iz opažanja Suda proizlazi da su potrebna dodatna poboljšanja 32 Sud je iznio ukupno 145 opažanja za 37 agencija kako bi naglasio važna pitanja i istaknuo u kojim područjima ima prostora za poboljšanje.
These observations are summarised below. 
Sažetak tih opažanja slijedi u nastavku.
Progress towards a more harmonised IT landscape 33 Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and occasionally tailor-made IT solutions. 
Pozitivan pomak prema usklađenijem IT okruženju 33 Agencije provode čitav niz operativnih aktivnosti, za što su potrebna prikladna, a katkad i prilagođena IT rješenja.
While the agencies made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, as we reported in our 2016 summary report on agency audit results, there was still a multitude of IT solutions used in other key areas. 
Iako su agencije ostvarile vrlo pozitivan pomak u uporabi sličnih sustava za upravljanje proračunom i računovodstvenih sustava, o čemu je Sud i izvijestio u sažetom izvješću o rezultatima revizije agencija za 2016., u drugim ključnim područjima i dalje se primjenjuje mnoštvo različitih IT rješenja.
34 Good progress was made in 2017 in relation to IT tools on human resources management, when 20 agencies signed agreements with the Commission on the use of its SYSPER II tool, which will provide for a more uniform IT landscape in the area. 
34 Tijekom 2017. ostvaren je pozitivan pomak u pogledu IT alata za upravljanje ljudskim resursima: naime, 20 agencija sklopilo je ugovore s Komisijom o uporabi njezina alata SYSPER II, koji će u tom području donijeti ujednačenije IT okruženje.
It is planned that the majority of agencies will use the CommissionŐs tool as from 1 January 2019. 
Predviđeno je da većina agencija uvede taj alat Komisije do 1. siječnja 2019.
Figure 8 Đ AgenciesŐ introduction of common SYSPER II HR tool 17 8 using SYSPER II not using SYSPER II 2016 0 signedup for SYSPER II 2017 8 13 20 33 Source: ECA based on information from agencies. 
8 0 2017. SYSPER II u uporabi 8 17 33 SYSPER II nijeu 13 uporabi ugovoren prijelaz na 20 SYSPER II Izvor: Sud na temelju informacija koje su dostavile agencije.
35 The introduction of e-procurement by the agencies is on its way. 
35 Uvođenje e-nabave u agencije je u tijeku Sve agencije elektronički objavljuju pozive na podnošenje ponuda na platformi TED (engl.
All agencies publish their calls for tender electronically via TED (Tenders Electronic Daily), the European public procurement journal. 
Tenders Electronic Daily), službenom listu EU-a za javnu nabavu.
The Commission also launched tools for electronic invoicing in 2010 (e-invoicing), for the electronic publication of documents related to contract notices in the EU Official Journal in 2011 (e-tendering) and for the electronic submission of tenders in 2015 (e-submission). 
Povrh toga, Komisija je 2010. uvela alate za elektroničko izdavanje računa (e-račun), 2011. za elektroničko objavljivanje natječajne dokumentacije u Službenom listu EU-a (e-natječaj) te 2015. za elektroničko podnošenje ponuda (e-podnošenje ponuda).
By the end of 2017, most agencies had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. 
Do kraja 2017. većina je agencija za određene postupke uvela e-račun i e-natječaj, ali ne i e-podnošenje ponuda.
Figure 9 Đ AgenciesŐ introduction of e-procurement tools TED e-invoicing 12 29 e-submission 16 25 outstanding e-tendering 15 26 41 implemented Source: ECA based on information from agencies. 
Slika 9. – Uvođenje e-alata za javnu nabavu u agencije 18 Izvor: Sud na temelju informacija koje su dostavile agencije.
IT consultancy and project management improving at EMA and eu-LISA 36 In the course of last yearŐs audit we carried out an analysis of the EMAŐs management of consulting services. 
Zabilježeno je poboljšanje savjetodavnih usluga i upravljanja projektima u području IT-a u EMA-i i eu-LISA-i 36 U sklopu prošlogodišnje revizije Sud je proveo analizu upravljanja savjetodavnim uslugama na razini EMA-e.
During 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation. 
Tijekom 2017. Agencija je provela nekoliko mjera da poboljša stanje.
37 Given the nature of eu-LISA operations, the Agency uses consultancy services mainly in connection with IT projects. 
37 eu-LISA se zbog naravi svojega poslovanja služi savjetodavnim uslugama, uglavnom u vezi s IT projektima.
Systematic non-compliance with recruitment and procurement rules in EASO 38 In the case of EASO we highlighted major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities and challenges caused by the migration crisis. 
U EASO-u je zabilježeno sustavno nepridržavanje pravila zapošljavanja i javne nabave 38 Kad je riječ o EASO-u, Sud je istaknuo glavne rizike koji su proizašli iz prirode aktivnosti toga ureda i izazova koje je stvorila migracijska kriza.
Those risks were not mitigated by a solid governance structure and effective controls, which led to numerous instances of material non-compliance with the legal framework, notably in relation to recruitment and procurement procedures. 
Nije bilo čvrste upravljačke strukture i djelotvornih kontrola kojima bi se ti rizici ublažili, što je dovelo do brojnih slučajeva značajne neusklađenosti s pravnim okvirom, posebice u vezi s postupcima zapošljavanja i javne nabave.
The incompliances found affect the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination. 
Utvrđenim neusklađenostima narušavaju se načela natjecanja, transparentnosti, jednakog postupanja i nediskriminacije.
Shortcomings persist in the management of procurements 39 The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework. 
I dalje postoje nedostatci u upravljanju postupcima javne nabave 39 Temeljni je cilj javne nabave zajamčiti tržišno natjecanje među gospodarskim subjektima i postići ekonomski najpovoljniju nabavu na transparentan, objektivan i dosljedan način te na temelju važećeg pravnog okvira.
Most agencies analysed BREXIT implications 40 On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit). 
Većina agencija analizirala je posljedice Brexita 40 Ujedinjena Kraljevina obavijestila je 29. ožujka 2017.
agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts. 
Za razliku od većine drugih agencija, njih pet (ACER, ured BEREC, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) nije provelo sveobuhvatnu analizu vjerojatnog učinka Brexita na njihov ustroj, poslovanje i računovodstvenu dokumentaciju.
Vacancy notices could be published on the EPSO website 41 Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Oglasi za slobodna radna mjesta mogli bi se objavljivati na internetskim stranicama EPSO-a 41 Većina agencija (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) objavljuje oglase za slobodna radna mjesta na svojim internetskim stranicama i društvenim medijima, ali često ne i na internetskim stranicama Europskog ureda za odabir osoblja (EPSO).
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity. 
Njihovom objavom na internetskim stranicama EPSO-a povećala bi se transparentnost i javna dostupnost informacija.
Fewer observations on the legality and regularity of payments 42 The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations. 
Manje je opažanja o zakonitosti i pravilnosti plaćanja 42 Broj opažanja o zakonitosti i pravilnosti plaćanja smanjio se na osam (2016.: 11), što je pokazatelj da agencije kontinuirano ulažu napore u pridržavanje odredbi iz pravnog okvira, a osobito onih koje su utvrđene u financijskim uredbama i pravilniku o osoblju.
Budgetary management shows improvements 43 Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions. 
Zabilježeno je bolje proračunsko upravljanje 43 U skladu s Financijskom uredbom, odobrena proračunska sredstva za određenu godinu pod određenim se uvjetima mogu prenijeti u sljedeću godinu.
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry overs, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality. 
Iako u Financijskoj uredbi nije utvrđena gornja granica iznosa takvih prijenosa, njihove prekomjerne razine mogu biti pokazatelj kašnjenja u provedbi programa rada ili planova nabave te mogu biti u suprotnosti s proračunskim načelom jedne godine.
In 2017 we reported only 3 instances (2016: 28) of high carry overs for agencies. 
Sud je 2017. u agencijama zabilježio samo tri slučaja (2016.: 28) visoke razine prijenosa sredstava.
This decrease in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach. 
Takvo je smanjenje posljedica toga što su agencije ponudile bolja i transparentnija obrazloženja prijenosa i opravdanja za njih, ali i novog pristupa izvješćivanju koji je Sud uveo 2017.
As from 2017, we are only reporting on carry overs if we do not consider them sufficiently justified. 
Počevši od 2017. Sud izvješćuje o prijenosima samo ako ih ne smatra dostatno opravdanima.
44 In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO). 
44 Povrh toga, Sud je izvijestio i o storniranju odobrenih proračunskih sredstava koja su prenesena iz prijašnjih godina u dvjema agencijama (FRONTEX, EUIPO).
19 Accounting environments could be further enhanced 45 In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts. 
Ima prostora za dodatno poboljšanje računovodstvenih struktura 45 U sklopu ovogodišnjih revizija Sud je preispitao i računovodstvene strukture agencija, koje su važan element u pripremi pouzdane računovodstvene dokumentacije.
By the end of 2017, only four agencies had joined this arrangement. 
Do kraja 2017. samo su se četiri agencije priključile takvom rješenju.
46 The hierarchical position of an accounting officer within an agency can affect his independence. 
46 Hijerarhijski položaj računovodstvenog službenika unutar agencije može utjecati na njegovu neovisnost.
47 The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation). 
47 Financijskom uredbom propisano je da računovodstveni službenici moraju potvrditi pouzdanost funkcioniranja računovodstvenih sustava agencija (potvrda 20
Figure 10 Đ Independence of agenciesŐ accounting officers and re-validation of accounting system overdue Re-validation of accounting system overdue Validation of accounting system still valid Source: ECA based on information from agencies. 
Slika 10. – Neovisnost računovodstvenih službenika agencija i neophodno ponovno potvrđivanje valjanosti računovodstvenog sustava 21 Izvor: Sud na temelju informacija koje su dostavile agencije.
We found internal control weaknesses in some agencies 48 Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex). 
U nekoliko agencija Sud je utvrdio nedostatke u unutarnjim kontrolama 48 U trima agencijama (ACER, EIT, FRONTEX) utvrđeni su određeni nedostatci u provedbi standarda unutarnje kontrole koji se odnosi na njihov plan kontinuiteta poslovanja.
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity for example, in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably. 
Iz tih bi nedostataka mogao proizaći znatan rizik za kontinuitet poslovanja, primjerice u slučaju većih katastrofa, jer može doći do nepovratnog gubitka podataka.
We report suspected fraud to OLAF 49 In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies. The instances of suspected fraud concerned procurement irregularities. 
Slučajeve u kojima postoji sumnja na prijevaru Sud prijavljuje OLAF-u 49 U približno 1000 transakcija i 150 postupaka javne nabave nad kojima je provedena revizija u svrhu davanja izjava o jamstvu u pogledu agencija, Sud je 2017. godine utvrdio i prijavio OLAF-u tri slučaja u kojima je postojala sumnja na prijevaru.
It is up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities. 
Od tog trenutka nadalje OLAF je nadležan za istragu i daljnje postupanje u vezi s tim slučajevima, po potrebi u suradnji s nacionalnim pravosudnim tijelima.
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 50 We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission. 
Sud iznosi informacije o izvješćima Službe Komisije za unutarnju reviziju i izvješćima o vanjskoj evaluaciji 50 U informativne svrhe Sud je također spomenuo revizijska izvješća koja je izradila Služba Komisije za unutarnju reviziju, kao i izvješća o vanjskoj evaluaciji koja su sastavljena u ime Komisije.
Agencies are following-up on previous yearsŐ audit findings 51 Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
Agencije poduzimaju mjere u vezi s nalazima iz prijašnjih godina 51 Sud je u svim relevantnim slučajevima izvijestio o napretku u provedbi mjera koje agencije poduzimaju kao odgovor na opažanja iz prijašnjih godina.
Figure 11 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases. 
Kao što je prikazano na slici 11., za većinu od 170 opažanja za koja do kraja 2016. nisu bila pronađena rješenja korektivne su mjere bile dovršene ili u tijeku.
Out of the 13 outstanding observations, the corrective action needed in relation to 3 observations was not under the agencyŐs control. 21 
Od 13 opažanja čije je rješavanje tek predstojalo potrebne korektivne mjere u vezi s trima opažanjima nisu bile pod kontrolom relevantne agencije.
Figure 11 Đ AgenciesŐ efforts to follow-up previous yearsŐ observations 22 Outstanding 32 Ongoing 75 Completed Not applicable 13 50 Source: ECA. 
Slika 11. – Faza mjera koje agencije poduzimaju u pogledu opažanja iz prijašnjih godina 22 Izvor: Sud.
Audit results from other agency-related reports issued by the Court in 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 52 In 2017 the Court issued a rapid case review9 on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018). 
Brza analiza slučaja koju je Sud objavio o provedbi smanjenja broja radnih mjesta za 5 % 52 Sud je 2017. objavio brzu analizu slučaja9 o načinu na koji su institucije i agencije Europske unije ispunile obvezu smanjenja broja osoblja u planovima radnih mjesta za 5 % tijekom razdoblja 2013. – 2017. (za agencije tijekom razdoblja 2014. – 2018.).
For the agencies we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays. 
Zaključeno je da su agencije provele smanjenje od 5 %, ali s određenim kašnjenjima.
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8.9 %, staff increased by 19.9 % and 42.9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively. 
Decentralizirane agencije koje su obavljale svoje uobičajene zadaće uspjele su smanjiti broj osoblja za 8,9 %, no zbog novih zadaća i odgovornosti u pojedinim je decentraliziranim agencijama došlo do povećanja broja osoblja za 19,9 %, a u izvršnim agencijama za 42,9 %.
Figure 12 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies. 
Na slici 12. prikazan je učinak postotne promjene broja osoblja u planu radnih mjesta svih institucija, tijela i agencija.
23 9 Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017. 
23 9 Brza analiza slučaja o provedbi smanjenja broja radnih mjesta za 5 %, datum objave: 21. prosinca 2017.