natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall control and monitoring of operational procurement contracts and grants 23. 
Sveobuhvatna kontrola i praćenje ugovora o operativnoj nabavi i bespovratnih sredstava 23.
The Joint Undertaking has a system for performing audits29 at the level of contractors with the aim of checking compliance with quality assurance requirements30. 
Zajedničko poduzeće uspostavilo je sustav za provođenje revizija29 na razini izvođača radi provjere usklađenosti s obvezama u pogledu jamstva kvalitete30.
As regards the overall control and monitoring of operational contracts (including financial and compliance verification), the Internal Audit Capability and the European Commission’s Internal Audit Service covered this area in their 2014 audit plans31. 
Odjel za unutarnju reviziju i Služba Europske komisije za unutarnju reviziju obuhvatili su područje sveobuhvatne kontrole i praćenja ugovora povezanih s operativnom nabavom (uključujući financijsku provjeru i provjeru usklađenosti) svojim revizijskim planovima za 2014. godinu31.
As regards ex-post audits on grants (as part of the F4E overall control and monitoring strategy), the exercise was not concluded at the time of the Court’s audit. 
Ex post revizije bespovratnih sredstava (u okviru opće strategije Zajedničkog poduzeća za kontrolu i praćenje) u trenutku revizije Suda još nisu bile dovršene.
OTHER MATTERS Legal framework 26. 
OSTALA PITANJA Pravni okvir 26.
The new Financial Regulation applicable to the general budget of the Union32 was adopted on 25 October 2012 and took effect on 1 January 201333. 
Nova Financijska uredba koja se primjenjuje na opći proračun Unije32 usvojena je 25. listopada 2012., a stupila je na snagu 1. siječnja 201333.
The framework financial regulation for the bodies34 referred to in Article 208 of the new Financial Regulation entered into force on 8 December 2013. 
Okvirna financijska uredba za tijela34 navedena u članku 208. nove Financijske uredbe stupila je na snagu 8. prosinca 2013.
31 32 33 34 35 13 See paragraph 20, points 4 and 5. 
29 30 31 32 33 34 Članak 214.
Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Uredbe (EU, Euratom) br.
Article 214 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 with the exemptions referred to. 
966/2012 s navedenim iznimkama.
50). 
1.).
AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
AEI059799HR04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Intellectual property rights and industrial policy 28. 
PRAĆENJE MJERA PODUZETIH U POGLEDU PRETHODNIH OPAŽANJA Prava intelektualnog vlasništva i industrijska politika 28.
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the Policy on Intellectual Property Rights and dissemination of information was adopted by the Joint Undertaking ́s Governing Board on 27 June 2013. 
Upravni odbor Zajedničkog poduzeća usvojio je 27. lipnja 2013. Odluku o provedbi industrijske politike o energiji fuzije i politike o pravima intelektualnog vlasništva te objavi informacija.
Several actions in relation to the implementation of intellectual property rights and industrial policy were finalised in 201436 while some others are still being implemented37, and three were pending further developments38. 
2014. godine dovršena je provedba nekoliko mjera povezanih s provedbom politike o pravima intelektualnog vlasništva i industrijske politike36, dok se neke od mjera još provode37, a provedba triju mjera ovisi o daljnjim razvojnim promjenama38.
Once the actions are implemented, F4E plans to carry out an impact assessment exercise in order to measure the impact of the different measures on the achievement of industrial policy objectives. 
tih mjera Zajedničko poduzeće namjerava provesti procjenu učinka kako bi kvantificiralo učinak različitih mjera na ostvarenje ciljeva industrijske politike.
One of the measures adopted by F4E in 2013, in order to attract the interest of the industry in the ITER project and to increase competition, is to offer contractors exclusive rights to the exploitation of the Intellectual Property they produce in fields outside fusion and non-exclusive rights in the field of fusion. 
U okviru jedne od mjera koju je Zajedničko poduzeće usvojilo 2013. godine radi pobuđivanja zanimanja industrije za projekt ITER i povećanja konkurentnosti, izvođačima se nude isključiva prava na iskorištavanje intelektualnog vlasništva koje proizvedu u područjima koja ne obuhvaćaju fuziju i neisključiva prava u području fuzije.
To mitigate the risks related to the obligation for the Joint Undertaking to retain the right to access the full Intellectual Property Rights (background and foreground) involved in the European in-kind contributions and to be able to transfer this access right to the ITER organization when required, the Joint Undertaking has adopted specific contractual clauses applicable to F4E activities. 
Kako bi se ublažili rizici u vezi s obvezom Zajedničkog poduzeća da zadrži pravo na pristup cjelokupnim pravima intelektualnog vlasništva (postojećem i novostečenom znanju) uključenima u europske doprinose u naravi te da po potrebi može prebaciti to pravo na pristup na Organizaciju za ITER, Zajedničko poduzeće usvojilo je posebne ugovorne odredbe koje se primjenjuju na aktivnosti u području razvoja energije fuzije.
The Rules on the management of conflicts of interest regarding staff members were adopted by F4E Governing Board and entered into force on 1 July 201439. In accordance with Article 6 of the Conflict of Interest Rule, a register has been established to monitor the main cases, with information on the staff member concerned, the type of conflict of interest and the situation giving rise to the conflict of interest. 
Upravni odbor Zajedničkog poduzeća usvojio je pravila o upravljanju sukobima interesa u vezi s članovima osoblja te su ona stupila na snagu 1. srpnja 2014.39 U skladu s člankom 6. pravilnika o sukobima interesa, uveden je registar u kojem se bilježe glavni slučajevi i koji sadržava informacije o uključenom osoblju, vrsti sukoba interesa i situaciji koja je dovela do sukoba interesa.
It has also set up the database for the general declaration of interest forms, referred to in Article 7 of the Conflict of Interest Rules Host State agreement 33. 
Također je uspostavilo bazu podataka u vezi s obrascima za opću izjavu o interesu koja se navodi u članku 7. pravilnika o sukobima interesa.
According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010. 
U skladu sa sporazumom s državom domaćinom zaključenim s Kraljevinom Španjolskom 28. lipnja 2007., do lipnja 2010. godine Zajedničkom poduzeću trebalo je staviti na raspolaganje stalne prostorije.
The offer was presented to the Governing Board on 19 March and discussions with the Spanish authorities are currently taking place. 
Ponuda je 19. ožujka predstavljena upravnom odboru te su trenutačno u tijeku dogovori sa španjolskim tijelima vlasti.
Rules implementing the Staff Regulations 34. 
Pravila za provedbu Pravilnika o osoblju 34.
In particular as regards pensions, remunerations and allowances, working conditions, medical expenses, ethics and conduct and staff assigned outside the EU. 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 16 40 41 Posebno kad je riječ o mirovinama, plaćama i naknadama, radnim uvjetima, liječničkim troškovima, etičkom kodeksu i osoblju koje je angažirano izvan EU-a.
Inter alia on recruitment of temporary agents, use and engagement of contract staff, and procedures for the appraisal of officials and promotions. 15 AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Između ostalog o zapošljavanju privremenog osoblja, uporabi i angažiranju ugovornog osoblja i postupcima za ocjenjivanje dužnosnika i promaknuća. AEI059799HR04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
Annex European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...” 
Područja nadležnosti Europske unije u skladu s Ugovorom (članci 45. i 49. Ugovora o osnivanju Europske zajednice za atomsku energiju) Prilog Poglavlje 5. o „zajedničkim poduzećima” Ugovora o osnivanju Europske zajednice za atomsku energiju, te osobito: Članak 45. „Poduzeća koja su od temeljne važnosti za razvoj nuklearne industrije u Zajednici mogu se osnovati kao zajednička poduzeća u smislu ovog Ugovora sukladno odredbama sljedećih članaka...”
Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
Ciljevi – pružanje doprinosa Europske zajednice za atomsku energiju (Euratom) Međunarodnoj organizaciji za energiju fuzije ITER – pružanje doprinosa Euratoma aktivnostima „šireg pristupa” s Japanom za brže ostvarivanje energije fuzije – priprema i koordinacija programa aktivnosti za pripremu izgradnje pokusnih fuzijskih reaktora i povezanih postrojenja uključujući i Međunarodno postrojenje za ozračivanje fuzijskih materijala (IFMIF).
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement. 
Zadaće – nadgledanje priprema lokacije za provedbu projekta ITER – opskrba Organizacije za ITER građevinskim komponentama, opremom, materijalima i drugim resursima – upravljanje ugovorima o nabavi za Organizaciju za ITER te, posebno, povezanim postupcima jamčenja kvalitete – priprema i koordinacija sudjelovanja Euratoma u znanstvenom i tehničkom iskorištavanju projekta ITER – koordinacija aktivnosti znanstvenog i tehnološkog istraživanja i razvoja radi podupiranja doprinosa Euratoma Organizaciji za ITER – pružanje financijskih doprinosa Euratoma Organizaciji za ITER – stavljanje na raspolaganje potrebnog kadra Organizaciji za ITER – suradnja s Organizacijom za ITER i poduzimanje svih drugih aktivnosti s ciljem provedbe Sporazuma o ITER-u Upravni odbor, direktor i druga tijela Upravni odbor odgovoran je za nadzor nad Zajedničkim poduzećem u ostvarivanju njegovih ciljeva te vodi računa o tome da Zajedničko poduzeće provodi svoje aktivnosti u bliskoj suradnji sa svojim članovima.
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom, amended by Council Decision 2013/791/Euratom and by Council Decision/Euratom 2015/224) Governance AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Zajedno s upravnim odborom i direktorom, koji je glavni izvršni direktor odgovoran za svakodnevno upravljanje Zajedničkim poduzećem i njegov pravni zastupnik, Zajedničko poduzeće ima nekoliko tijela: 1 Europsko zajedničko poduzeće za ITER i razvoj energije fuzije (Barcelona) Nadležnosti i djelovanje Nadležnosti Zajedničkog poduzeća (Odluka Vijeća 2007/198/Euratom, izmijenjena Odlukom Vijeća 2013/791/Euratom i Odlukom Vijeća/Euratom 2015/224) Upravljanje AEI059799HR04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Executive Committee, Administration & Finance Committee, Audit Committee. 
2 Sredstva stavljena na raspolaganje Zajedničkom poduzeću 2014. ured upravnog odbora, povjerenstvo za tehničko savjetovanje, izvršni odbor, administrativni i financijski odbor, revizorski odbor.
Internal auditor: internal audit capability and the European Commission’s Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012. 
Unutarnja revizija: odjel za unutarnju reviziju i Služba Europske komisije za unutarnju reviziju od 1. siječnja 2012.
Budget 550,6 million euro final revenue (payment appropriations) of which 77 % funded by Community contribution. 
Proračun 550,6 milijuna eura završnih prihoda (odobrena sredstva za plaćanja), od čega se 77 % financira doprinosima Zajednice.
Staff at 31 December 2014 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 249 posts were occupied; 144 contract agent posts occupied. 
262 radna mjesta za dužnosnike EU-a i privremeno osoblje, kako je predviđeno planom radnih mjesta, od čega je popunjeno 249 mjesta 144 popunjena radna mjesta za ugovorno osoblje.
For detailed information concerning the activities and services provided in 2014, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Za detaljne informacije o djelatnostima i uslugama pruženima 2014. godine posjetite internetske stranice Zajedničkog poduzeća na http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Aktivnosti i usluge 2014. Izvor: Europsko zajedničko poduzeće za ITER i razvoj energije fuzije AEI059799HR04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy St. Napomene F4E-a 12.
In the past years F4E has been asked to implement a project with inherent technical challenges and management boundary conditions which have hardly any precedent worldwide: in the context of the already huge challenges of implementing a first-of-a-kind technically complex device like ITER, technical specifications are based on inputs largely provided by another entity, the ITER Organization (IO), and deviations to specifications, even during contract implementation, are extremely frequent. 
Tijekom proteklih godina od F4E-a se tražila provedba projekta sa svojstvenim tehničkim izazovima i uvjetima ograničenja upravljanja koji teško da imaju presedana u svijetu: u kontekstu već ogromnih izazova provedbe jedinstvenog tehnički složenog uređaja kao što je ITER, tehničke specifikacije temelje se na ulaznim parametrima koje je u velikoj mjeri dao drugi subjekt, Organizacija ITER, a odstupanja od specifikacija, čak tijekom provedbe ugovora, krajnje su učestala.
F4E has been at the receiving end of these, having to implement them mostly without any compensation. 
F4E zbog toga trpi jer ih mora provoditi, uglavnom bez ikakve naknade.
The adoption in 2011 by the ITER Council of the so called “MAC-10 guidelines”, defining the responsibilities to be assumed for funding design changes and originally introduced with the objective to streamline decision making processes, has aggravated instead of improving the situation described above. 
Nakon što je Vijeća ITER-a 2011. godine usvojilo takozvane „MAC-10 smjernica” kojima se definiraju odgovornosti za financiranje promjena projekta, izvorno uvedenih s ciljem pojednostavljenja postupka donošenja odluka, pogoršalo se prethodno opisano stanje umjesto da se popravi.
This has led to a modest Systems/Value Engineering endeavor in the IO integration, with cost overruns and further tensions developing amongst IO and all Domestic Agencies (DAs). 
To je dovelo do skromnih napora u projektiranju sustava/postupku analize vrijednosti u pogledu integracije Organizacije ITER, uz prekoračenje planiranih troškova i razvoj dodatne napetosti između Organizacije ITER i svih domaćih agencija.
This problem is severe for all DAs, but in particular for F4E, where the impact of constant changes on components affects the buildings almost by “default”, as evidenced by the papers provided to the F4E Governing Board (GB) in its December 2014 meeting. 
Ovaj je problem ozbiljan za sve domaće agencije, no posebno za F4E, gdje utjecaj stalnih promjena na komponente utječe na zgrade gotovo kao „očekivana vrijednost”, što se i vidi iz dokumenata dostavljenih upravljačkom odboru F4E-a na njegovom sastanku u prosincu 2014. godine.
Cost clearly depends on work scope (i.e. design), and even more so when alterations are required during the very construction phase. 
Trošak jasno ovisi o opsegu rada (tj. projektiranja), a još i više kada se preinake zahtijevaju tijekom same faze izgradnje.
The fact that the latter is largely under the control of IO and its governance, and the former of F4E, clearly shows a misalignment of responsibilities. 
Činjenica da je prethodno uvelike pod kontrolom Organizacije ITER i njegovog sustava upravljanja, a potonje pod kontrolom F4E-a, jasno prikazuje neusklađenost odgovornosti.
This is indeed one of the most challenging aspects of the ITER project, as well identified in the European Parliament’s 2013 study on cost effectiveness of the ITER project by Ernst and Young. 
To je zaista jedan od aspekata koji predstavljaju najveći izazov projektu ITER, identificiran i u studiji Europskog parlamenta o troškovnoj učinkovitosti projekta ITER iz 2013. godine koju je izradio Ernst and Young.
Indeed the headings of the executive summary of this study state that F4E replies 2 “Cost increases have largely emanated from the project-level and are outside of the direct control of F4E” and “F4E is a sui generis organisation operating in a complex environment, which constrains the possibilities for cost-efficiency”. 
Uistinu, naslovi sažetka te studije navode kako „Povećanja troškova uvelike su proizašla iz razine projekta i izvan su izravne kontrole F4E-a” i „F4E je sui generis organizacija koja djeluje u složenom okruženju, što ograničava mogućnosti troškovne učinkovitosti”.
In short, due to the very set up of the Agreement and its instruments, a significant fraction of the costs which F4E has to absorb are not under its direct control. 
Ukratko, zbog samog ustrojstva Sporazuma i njegovih instrumenata, značajan dio troškova koje F4E mora apsorbirati nisu pod njegovom izravnom kontrolom.
Specifically on the matter of cost control, this being a key F4E objective, under the previous MAC-10 guidelines any control system limited within F4E would have not been able to limit the influx of changes from IO (who acts as owner and integrator). 
Posebice u pogledu kontrole troškova, što je ključni cilj F4E-a, temeljem prethodnih MAC-10 smjernica, svaki sustav kontrole ograničen unutar F4E-a ne bi bio sposoban ograničiti dotok promjena iz Organizacije ITER (koji djeluje kao vlasnik i integrator).
Only now, with the elimination of the MAC-10 guidelines and the introduction of a system to replace them for their intended purpose (the Reserve Fund of IO), as well as with the promise by the new IO management to implement a comprehensive configuration management system, it may be well possible, through gradual integration of technical management processes, to implement a more effective cost control system. 
Tek sada, uz eliminiranje MAC-10 smjernica i uvođenje sustava kojim se one mijenjaju radi postizanja njihove planirane svrhe (pričuvni fond Organizacije ITER), kao i uz obećanje nove uprave Organizacije ITER o provedbi sveobuhvatnog sustava upravljanja konfiguracije, putem postupne integracije postupka tehničkog upravljanja, moglo bi biti moguće provesti učinkovitiji sustav kontrole troškova.
Largely based on the above, the project stakeholders (IO and the DAs – including F4E) have come to the conclusion that the current schedule is not realistic - fact which has been also confirmed by several independent assessments in the last two years (2013-2014). 
U velikoj mjeri na temelju prethodno navedenoga, zainteresirane strane u projektu (Organizacija ITER i domaće agencije – uključujuću F4E) zaključili su da trenutačni vremenski plan nije realan, što je činjenica koju je također potvrdilo nekoliko neovisnih procjena tijekom posljednje dvije godine (2013. – 2014.).
For this reason IO/F4E, together with the other Parties’ DAs, are working on a new revised schedule which should be presented to the ITER Council in November 2015. 
Iz tog razloga Organizacija ITER/F4E zajedno s domaćim agencijama drugih stranaka rade na novom, revidiranom rasporedu koji bi trebao biti predstavljen Vijeću ITER-a u
The revised schedule shall then be assessed by the ITER Parties which should also take into account the available resources and the cost dimension, as these elements are closely related. 
studenom 2015. godine. Stranke ITER-a potom će ocijeniti revidirani raspored, koji bi također trebao uzeti u obzir dostupna sredstva i troškovnu dimenziju jer su ti elementi usko povezani.
It is therefore very probable that, as a result of the revised schedule, the overall cost estimate will have to be discussed and proposed. 
Stoga je vrlo vjerojatno da će kao posljedica revidiranog rasporeda trebati raspraviti i predložiti procjenu ukupnog troška.
This will not affect the resources needed in the current MFF (Multiannual Financial Framework), but may have longer term consequences. 
To neće utjecati na sredstva potrebna za postojeći višegodišnji financijski okvir, no može imati dugoročne posljedice.
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks. 
F4E je obavezan provesti zahtjeve i promjene u projektu koje nametne Organizacija ITER, premda one mogu imati utjecaja na trošak i rizike troška.
At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 3 of its GB to ensure that the budget ceiling allocated for the current MFF until 2020 is respected. 
Istovremeno F4E žustro provodi veliki broj mjera za ograničavanje troškova pod pomnim nadzorom svog upravljačkog odbora kako bi osigurao poštivanje gornje granice proračuna dodijeljene za postojeći višegodišnji financijski okvir do 2020. godine.