natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For each impact and result-oriented objective set in the multi-annual and annual work programmes, agencies should develop at least one relevant key performance indicator on impact and results. 
Za svaki učinak i cilj usmjeren na rezultate koji su utvrđeni u višegodišnjim i godišnjim programima rada, agencije bi trebale odrediti najmanje jedan odgovarajući ključni pokazatelj uspješnosti u pogledu učinka i rezultata.
In addition, agencies should carry out ex post evaluations of significant grant actions (including the recurrent grant activities financed on an annual basis) taking into account the need for important data and information from Member States involved to ensure that they are consistent with the strategic objectives set. 
Osim toga, agencije bi trebale provoditi ex post evaluacije važnih aktivnosti u vezi s dodjelom bespovratnih sredstava (uključujući aktivnosti u vezi s periodičnim bespovratnim sredstvima financiranim na godišnjoj osnovi) uzimajući u obzir potrebu da se obuhvate važni podatci i informacije iz država članica kako bi se zajamčila njihova usklađenost s utvrđenim strateškim ciljevima.
Target implementation date: Annual work programme 2018. 
Ciljni datum provedbe: godišnji program rada za 2018.
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 March 2016. 
Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda Milan Martin CVIKL, na sastanku održanom u Luxembourgu 2. ožujka 2016.
Annex 42 Sample of calls for proposal audited (2013‐2015) Agency name Type of procedure Title Grant Reference Grant budget (euro) EFSA Call for proposal Relationship between seroprevalence in the main livestock species and presence of Toxoplasma gondii in meat GP/EFSA/BIOHAZ/2013/01 400 000 EFSA Call for proposal Data collection supporting the establishment of cumulative assessment groups of pesticides GP/EFSA/PRAS/2013/02 160 000 EFSA Call for proposal Biomarkers of exposure for mycotoxins mainly for deoxynivale-nol — data collection and generation GP/EFSA/CONTAM/2013/04 300 000 EFSA Call for proposal Study on the implications of draft revised FCM on public health and administrative consequences GP/EFSA/FIP/2013/01 250 000 EFSA Call for proposal Occurrence data on tropane alkaloids on food and feed GP.EFSA.BIOCONTAM.2014.01 530 000 EFSA No call for proposal Art. 190 1c Implementation of Framework Partnership Agreement — Support the Regulatory implementation of Cumulative Risk Assessment of Pesticides signed on 15.12.2014. 
Prilog 42 Uzorak poziva na podnošenje prijedloga obuhvaćenih revizijom (2013. – 2015.) Naziv agencije Vrsta postupka Naziv Oznaka bespovratnih sredstava Proračun bespovratnih sredstava (u eurima) EFSA Poziv na podnošenje prijedloga Odnos između seroprevalencije u glavnim vrstama stoke i prisutnost Toxoplasma gondii u mesu GP/EFSA/BIOHAZ/2013/01 400 000 EFSA Poziv na podnošenje prijedloga Prikupljanje podataka kojima se podupire uspostavu skupina za kumulativnu procjenu pesticida GP/EFSA/PRAS/2013/02 160 000 EFSA Poziv na podnošenje prijedloga Biomarkeri izloženosti za mikotoksine, uglavnom za deoksinivalenol – prikupljanje i stvaranje podataka GP/EFSA/CONTAM/2013/04 300 000 EFSA Poziv na podnošenje prijedloga Studija o posljedicama za javno zdravstvo i administrativne posljedice nacrta revidiranih smjernica o materijalima koji dolaze u dodir s hranom (FCM) GP/EFSA/FIP/2013/01 250 000 EFSA Poziv na podnošenje prijedloga Podatci o praćenju pojave tropanskih alkaloida u hrani i hrani za životinje GP.EFSA. BIOCONTAM.2014.01 530 000 EFSA Bez poziva na podnošenje prijedloga, čl.
They negotiate directly with the participating State authorities on an annual basis in respect of the human resources and technical equipment requirements for the coming year. Annex 
Agencija svake godine pregovara izravno s državnim tijelima koja sudjeluju u programima u pogledu zahtjeva za ljudske resurse i tehničku opremu za godinu koja slijedi. Prilog
Reply of the Commission 46 and the EIT Executive summary IV See the EIT & Commission replies to the five recommendations below. 
Odgovor Komisije i EIT-a 46 Izvršni sažetak IV U nastavku pogledajte odgovore EIT-a i Komisije na pet preporuka.
Observations 19 Following up the recommendations of the evaluation carried out in 2011, the EIT designed and launched a Performance Measurement System (PMS) in 2012 to support a results-oriented monitoring of the implementation of the EIT’s strategy. 
Opažanja 19 Slijedeći preporuke iz ocjene provedene u 2011. godini, EIT je 2012. godine osmislio i počeo koristiti sustav za mjerenje uspješnosti (PMS) namijenjen pružanju podrške tijekom praćenja provedbe strategije EIT-a usmjerene na rezultate.
As part of the PMS, the assessment of KICs’ past performance in the competitive review mechanism is based, amongst other elements, on the cross-KIC comparison of the results of the following six core KPIs: 1) Attractiveness of the EIT Labelled education programs; 2) Number of graduates from the EIT Labelled degrees; 3) Business ideas incubated; 4) Start-ups/spin-offs created; 5) Knowledge transfer/adoption; 6) New or improved products/ services/processes. 
Kao dio sustava za mjerenje uspješnosti, procjena dosadašnje uspješnosti Zajednica znanja i inovacija (ZZI) u konkurentnim mehanizmima za reviziju temelji se, između ostalih elemenata, na usporedbi rezultata međudjelovanja ZZI-ova sljedećih šest ključnih pokazatelja uspješnosti: (1) privlačnosti obrazovnih programa s oznakom EIT-a; (2) broju diplomanata s obrazovnim kvalifikacijama koje nose oznaku EIT-a; (3) razvoju poslovnih ideja; (4) osnivanju i odvajanju novih poduzeća; (5) prijenosu/usvajanju znanja; (6) stvaranju novih ili poboljšanju postojećih proizvoda/usluga/procesa.
Therefore, the core key performance indicators are actively used by the EIT for cross-KIC comparisons, in particular as part of the annual competitive funding allocation process. 
Zato se EIT, osobito tijekom postupka natječaja godišnje dodjele financijskih sredstava, u usporedbi međudjelovanja ZZI-ova aktivno koristi glavnim ključnim pokazateljima uspješnosti.
Nevertheless, the EIT is currently working on reinforcing its monitoring system. 
EIT trenutačno također radi na jačanju vlastitog sustava praćenja.
As an important step in this direction, the EIT Governing Board adopted a comprehensive new Monitoring Strategy on 3 December 2015. 
Važan korak u tom smjeru predstavlja činjenica da je Upravni odbor EIT-a 3. prosinca 2015. usvojio novu opsežnu strategiju praćenja.
20 As regards EIT, it is important to emphasise that both the ‘choice of funding tool’ and the thematic areas in which the EIT has to launch calls for proposals are strictly regulated in the EIT Founding Regulation1, EIT Financial Regulation and the Strategic Innovation Agenda2. 
20 Kada govorimo o EIT-u, važno je istaknuti da su i „alat za odabir programa financiranja” i tematska područja u kojima je EIT objavio pozive za dostavu prijedloga strogo regulirani Uredbom o osnivanju EIT-a1, Uredbom o financiranju EIT-a i Strateškim inovacijskim programom2.
The selection of thematic areas was based on an ex-ante evaluation carried out by the European Commission’s Joint Research Centre – Institute for Prospective Technological Studies, which also concluded that grant funding is the most appropriate method of implementation3. 
Odabir tematskih područja utemeljen je na prethodnom vrednovanju koje je proveo Institut za napredne tehnološke studije Zajedničkog istraživačkog centra Europske komisije, koji je između ostalog zaključio da bespovratna sredstva predstavljaju najprimjereniju metodu provedbe3.
Finally, Article 14 (2) of the EIT Founding Regulation and Article 90 (2) and (3) of the EIT Financial Regulation leave no room for manoeuvre to the EIT to consider replacing the EIT grants provided to KICs by other options such as public procurement or service level agreements as recommended by the Court. 
Konačno, članak 14. stavak 2. Uredbe o osnivanju EIT-a i članak 90. stavak 2. i 3. Uredbe o financiranju EIT-a ne ostavljaju puno manevarskog prostora EIT-u za razmatranje zamjene bespovratnih sredstava koja EIT osigurava ZZI-ovima nekom drugom mogućnošću, poput ugovora o javnoj nabavi ili ugovora o razini usluge, koje preporučuje Sud.
1 REGULATION (EC) No 294/2008 OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL amended by Regulation (EU) No 1292/2013 of the European Parliament and of the Council 2 DECISION No 1312/2013/EU OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL 3 http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4479 
1292/2013 Europskog parlamenta i Vijeća. 2 ODLUKA br. 1312/2013/EU EUROPSKOG PARLAMENTA I VIJEĆA. 3 http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4479
Reply of the Commission and the EIT 47 29 While the EIT’s AWP does not include detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results to be achieved by the KICs, these are established by the KICs in their annual business plans, based on the autonomy of KICs enshrined in Article 6 (2) (d) of the EIT Founding Regulation. 
Odgovor Komisije i EIT-a 47 29 Iako EIT-ov godišnji program rada ne navodi detaljne operativne ciljeve, konačne rezultate, pokazatelje i očekivane rezultate koje su postigli ZZI-ovi, oni su utvrđeni godišnjim poslovnim planovima ZZI-ova i temelje se na autonomiji ZZI-ova u skladu s člankom 6. stavkom 2. točkom (d) Uredbe o osnivanju EIT-a.
The EIT verifies, through the annual grant allocation process, that KICs’ annual operational objectives, presented in the annual Business Plans, contribute to the multi-annual strategies of the KICs, which are set out in the Strategic Agenda of KICs that are part of the Framework Partnership Agreement concluded with the EIT. 
EIT postupkom godišnje dodjele bespovratnih sredstava provjerava pridonose li godišnji operativni ciljevi ZZI-ova, koji su navedeni u godišnjim poslovnim planovima, višegodišnjim strategijama ZZI-ova, koje su navedene u strateškom programu ZZI-ova, i koji predstavlja dio Okvirnog sporazuma o partnerstvu sklopljenog s EIT-om.
This innovative approach deliberately differs from other programmes and should be seen as one of the strength of the EIT as it allows for an effective decentralised approach to innovation. 
Ovaj se inovativni pristup namjerno razlikuje od drugih programa, a kako omogućuje učinkovit decentraliziran pristup inovacijama, treba ga smatrati jednom od prednosti EIT-a.
The multi-annual strategies of the KICs are harmonised with the EIT’s strategic objectives in the EIT’s rolling Triennial Work Programme, as Annex III of the EIT Triennial Work Programme contains the future outlook, strategic objectives and key priorities of each KIC for the next three years. 
Višegodišnje strategije ZZI-ova koje su usklađene sa strateškim ciljevima EIT-a obuhvaćenima EIT-ovim postojećim trogodišnjim programom rada u obliku Priloga III. EIT-ovom Trogodišnjem programu rada sadrže predviđanje izgleda, strateške ciljeve i ključne prioritete pojedinog ZZI-ja za sljedeće tri godine.
Finally, the EIT Triennial Work Programme is based on the EIT Strategic Innovation Agenda. 
Konačno, EIT-ov Trogodišnji program rada temelji se na EIT-ovom strateškom inovacijskom programu.
For a detailed description of the EIT’s objective and planned activities in relation to the KICs’ financial sustainability, please, refer to page 21 of the EIT Annual Work Programme 20164. 
Detaljniji opis EIT-ovih ciljeva i planiranih aktivnosti povezanih s financijskom održivosti ZZI-ova možete pronaći na stranici 21. EIT-ovog godišnjeg programa rada za 2016. godinu4.
Nevertheless, the EIT is currently working to design impact-based KPIs in order to better measure the innovation improvements achieved by the KICs. 
EIT trenutačno također radi na razvoju ZZI-ova koji se temelje na učinku, na unaprjeđenje postupka mjerenja poboljšanja inovacija koje su postigli ZZI-ovi.
In addition, the EIT also intends to draw up specific KPIs measuring the results in Knowledge Triangle Integration. 
Osim toga, EIT namjerava izraditi i zasebne ZZI-ove čiji će se rezultati mjeriti povezivanjem u trokut znanja.
Furthermore, the EIT accepts to include more grant-related information in its Annual Work Programmes in the future 31 The EIT considers that its AWP already includes the information necessary to constitute a valid financing decision. 
Nadalje, EIT je prihvatio obuhvatiti više informacija o dodjeli bespovratnih sredstava svojim budućim godišnjim programima rada. 31 EIT smatra da njegov godišnji program rada već sadrži sve informacije potrebne za donošenje važeće odluke o financiranju.
In particular, the EIT’s AWP includes the maximum global annual grant amount to be awarded to KICs and the maximum possible rate of co-financing in section 5.2. 
Konkretno, EIT-ov godišnji program rada u odjeljku 5.2. navodi maksimalan godišnji iznos globalnih bespovratnih sredstava dodijeljenih ZZI-ovima i najvišu moguću stopu sufinanciranja.
The AWP also includes the EIT’s annual objectives, expected results and indicators. 
Godišnji program rada navodi i EIT-ove godišnje ciljeve, očekivane rezultate i pokazatelje.
As concerns the KICs, the detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results are established in their annual business plans and are verified by the EIT as part of the grant allocation process. 
Detaljni operativni ciljevi, konačni rezultati, pokazatelji i očekivani rezultati ZZI-ova utvrđeni su njihovim godišnjim poslovnim planovima, a EIT ih provjerava tijekom postupka dodjele bespovratnih sredstava.
Nevertheless, the EIT accepts to include more grant-related information, such as the KICs’ main annual objectives, thematic fields of activity and actions planned, in its Annual Work Programmes in the future. 
EIT je također prihvatio uključiti više informacija o dodjeli bespovratnih sredstava, poput glavnih godišnjih ciljeva, tematskih područja djelovanja i planiranih aktivnosti ZZI-ova, u svoje buduće godišnje programe rada.
33 See EIT & Commission replies to paragraphs 35 and 37. 
33 Pogledajte odgovore EIT-a i Komisije na odlomak 35. i 37.
35 The EIT has safeguarded the principles of transparency and equal treatment through its procedures that implement the exemptions in the EIT’s Founding Regulation. 
35 EIT svojim postupcima za provedbu izuzetaka obuhvaćenima Uredbom o osnivanju EIT-a štiti načela transparentnosti i jednakog postupanja.
The EIT remains committed to further improve the efficiency and effectiveness of its procedures. 
EIT predano dodatno poboljšava učinkovitost i djelotvornost vlastitih postupaka.
Reply of the Commission and the EIT 48 A call for KIC proposals does not equal the award of a grant and therefore cannot be compared to this process as suggested by the Court. 
Odgovor Komisije i EIT-a 48 Poziv za dostavu prijedloga ZZI-ova ne predstavlja dodjelu bespovratnih sredstava i stoga se, suprotno prijedlogu Suda, ne može usporediti s tim postupkom.
It is only one of the steps leading to the award of the FPA. 
On predstavlja samo jedan od koraka koji vode do sklapanja Okvirnog sporazuma o partnerstvu.
The selection of a KIC is followed by a start up phase, where award criteria are defined and verified, which then lead to the award of a Framework Partnership Agreement. 
Na odabir ZZI-ja nadovezuje se faza osnivanja tijekom koje se definiraju i provjeravaju kriteriji dodjele, koji zatim vode do sklapanja Okvirnog sporazuma o partnerstvu.
Grants are then awarded subsequently following a separate procedures regulated by other provisions The EIT has further improved its processes and published a revised set of criteria for the 2016 call for KIC proposals on 5 October 2015. 
Bespovratna se sredstva dodjeljuju naknadno, slijedom zasebnih postupaka reguliranih drugim odredbama. EIT je dodatno poboljšao vlastite postupke i 5. listopada 2015. objavio niz revidiranih kriterija koji se odnose na poziv za dostavu prijedloga ZZI-ova za 2016. godinu.
As outlined in the published document, each of the three criteria to be used by the Governing Board will be scored with a maximum of 10 points, therefore the maximum score that can be obtained in the hearing is 30 points. 
Kako je navedeno u objavljenom dokumentu, svaki će od tri kriterija koje koristi Upravni odbor donijeti najviše 10 bodova pa će stoga maksimalan broj bodova koji se može postići tijekom saslušanja iznositi 30 bodova.
The Governing Board’s score will be calculated as average of the individual scores of Governing Board members. 
Ocjena Upravnog odbora izračunavat će se kao prosjek broja bodova koje dodijele pojedini članovi Upravnog odbora.
The sum of the points from the Governing Board Hearing will be added to the points obtained at the technical evaluation stage from the panel of experts. 
Zbroju bodova koje Upravni odbor dodjeli tijekom saslušanja dodat će se bodovi koje stručno povjerenstvo dodijeli tijekom faze tehničke evaluacije.
The proposal which will receive the highest number of points out of the maximum of 130 points will be selected by the EIT Governing Board (one proposal per thematic area). 
Upravni odbor EIT-a odabrat će prijedlog koji postigne najveći broj od mogućih 130 bodova (po jedan prijedlog za pojedino tematsko područje).
Finally, following the lessons learnt of the 2014 call for KICs proposals and in order to simplify the process, the Final Recommendation Panel has been abolished for the 2016 call for KIC proposals. 
Konačno, slijedom iskustava stečenih tijekom poziva za dostavu prijedloga ZZI-ova za 2014. godinu, a u svrhu pojednostavljenja postupka, za pozive za dostavu prijedloga ZZI-ova za 2016. godinu ukinuta je konačna preporuka stručnog povjerenstva.
The EIT is of the opinion that the revised procedure to be used in the 2016 call for KIC proposals is fully transparent and ensures equal treatment of all potential proposers. 
EIT smatra da je revidiran postupak koji će se koristiti za dostavu prijedloga ZZI-ova u 2016. godini u potpunosti transparentan i da osigurava jednako postupanje sa svim potencijalnim predlagačima.
37 The EIT has sufficiently addressed the potential for conflict of interest. 
37 EIT je posvetio dovoljno pažnje mogućem sukobu interesa.
It is important to note that, out of 15 experts appointed within the framework of the evaluation of KIC proposals, only one key expert was appointed directly. 
Važno je napomenuti da je samo jedan ključni stručnjak od 15 stručnjaka imenovanih u okviru evaluacije prijedloga ZZI-ova imenovan izravno.
This was necessary due to specific requirements to conduct the task, in particular a deep knowledge of the EIT-KIC model, a broad view and practical understanding of overall European innovation goals and practical understanding and experience in academic, research and business environments. 
To je bilo neizbježno zbog posebnih uvjeta za obavljanje zadatka, posebice dubokog poznavanja modela EIT - ZZI, širokog poimanja i praktičnog razumijevanja sveukupnih ciljeva europskog programa za inovacije te praktičnog razumijevanja i iskustva stečenog u znanstvenom istraživanju i poslovnim okružjima.
In addition, the conflict of interest check for this expert was duly completed. 
Osim toga, izvršena je pravovaljana provjera sukoba interesa navedenog stručnjaka.
During the selection of external experts for the evaluation of KIC proposals in the 2014 KIC call, the EIT carefully assessed each case of potential conflict of interest, following the relevant Horizon 2020 provisions, and took appropriate measures. 
Tijekom odabira vanjskih stručnjaka za evaluaciju prijedloga ZZI-ova prilikom poziva za dostavu prijedloga 2014. godine, EIT je u skladu s relevantnim odredbama programa Obzor 2020. pažljivo procijenio svaki slučaj mogućeg sukoba interesa i poduzeo odgovarajuće mjere.
The EIT’s assessment and measures have been adequately justified and documented. 
EIT-ova procjena i poduzete mjere odgovarajuće su opravdane i dokumentirane.
In particular, to address cases of potential conflict of interest in the selection of experts, the EIT adopted detailed internal procedures following the standard provisions of Horizon 2020. 
Konkretno, za rješavanje slučajeva mogućeg sukoba interesa tijekom odabira stručnjaka, EIT je sukladno primjenjivim odredbama programa Obzor 2020. usvojio detaljne interne postupke.
On this basis, measures taken ranged from full exclusion of experts from the process to partial exclusion depending on the perceived risk and level of conflict of interest. 
Na toj su osnovi poduzete mjere, ovisno o predviđenom riziku i razini sukoba interesa, bile u rasponu od potpunog isključenja do djelomičnog isključenja stručnjaka iz postupka.
Nevertheless, the EIT is committed to improve the efficiency and effectiveness of the expert selection process for the 2016 call for KIC proposals. 
EIT se također zalaže za poboljšanje učinkovitosti i djelotvornosti postupka odabira stručnjaka tijekom poziva za dostavu prijedloga ZZI-ova za 2016. godinu.
In line with the specific recommendations of the Internal Audit Service of the Commission, the EIT will create an EIT-specific list of potentially suitable experts well in advance based on expert profiles that match the demand and involving a procurement specialist in the experts’ selection process. 
U skladu s posebnim preporukama Komisijine Službe za unutarnju reviziju, EIT će tijekom postupka odabira stručnjaka unaprijed izraditi popis potencijalno pogodnih stručnjaka, namijenjen isključivoj uporabi EIT-a, koji se zasniva na profilima stručnjaka koji odgovaraju potrebama postupka i obuhvaćaju stručnjake za nabavu.
This repository will also support the early prevention of conflict of interest by identifying, when possible, any existing contractual relationships with the key players in the respective KIC fields. 
Takva će zbirka podataka identifikacijom, kada je to moguće, svih postojećih ugovornih odnosa ključnih igrača pojedinih područja ZZI-ova istovremeno služiti pružanju podrške tijekom ranog sprječavanja sukoba interesa.
Reply of the Commission and the EIT 49 40 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid-December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year. 
Odgovor Komisije i EIT-a 49 40 Budući da se proračun EIT-a donosi na godišnjoj razini, kao i zbog činjenice da se proračun EU-a općenito ne usvaja prije sredine prosinca, ugovore o dodjeli bespovratnih sredstava za određenu godinu nije moguće potpisati prije 1. siječnja predmetne godine.
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the financial year 2011 and the EIT provided its comments. 
Europski se revizorski sud na ovu problematiku prvi put osvrnuo u zasebnom godišnjem izvješću za financijsku godinu 2011., za koje je EIT dostavio svoje komentare.
The EIT committed itself to decrease the gap between the starting date of the action as defined in the KICs’ Business Plans and the date of signature of the grant agreements. 
EIT se obvezao smanjiti vremenski razmak između datuma početka djelovanja, definiranog poslovnim planovima ZZI-ova, i datuma potpisivanja ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava.
As a result of this effort, the Grant Agreements 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively. 
Kao rezultat tog angažmana, Ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava za 2013. i 2014. godinu s tri je ZZI-ja potpisan u veljači 2013. odnosno veljači 2014. godine.
Year 2015 was exceptional as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the implications of specific provisions between EIT, KICs and the European Commission in the context of the alignment with Horizon 2020 rules. 
2015. godina predstavlja iznimku budući da su, u svrhu dodatnog razjašnjenja posljedica posebnih odredbi između EIT-a, ZZI-ova i Europske komisije i u kontekstu usklađivanja s pravilima programa Obzor 2020., ZZI-ovi zatražili odgodu primjene novog Okvirnog sporazuma o partnerstvu.
Furthermore, due to legal consultations needed, the ex-ante approval of the new grant agreements took longer than usual. 
Osim toga, zbog potrebe za pravnim savjetovanjem, postupak prethodnog odobrenja novih ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava potrajao je dulje nego obično.