natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Governance 29 37 For the 16 cases we sampled, we were provided with tables of the procedural steps and dates for different types of decisions. 
Upravljačka struktura 29 37 Za 16 uzorkovanih slučajeva dobili smo na uvid tablice s proceduralnim koracima i datumima za različite vrste odluka.
However, we had no access to the underlying documentation, so cannot express an opinion on the efficiency of the process. ...with a knock-on effect on the work of the steering committee 38 A 2015 review by the ECB identified shortcomings in the organisation and other details of the steering committee’s procedures and meetings. 
Međutim, nismo imali pristup dokumentaciji na kojima se te tablice temelje pa nismo u mogućnosti izraziti mišljenje o učinkovitosti tog procesa. Te odluke posredno utječu na rad upravljačkog odbora 38 ESB je 2015. godine obavio pregled kojim su otkriveni nedostatci u organizaciji i druge pojedinosti o postupcima i sastancima upravljačkog odbora.
Most importantly, the Secretariat found it difficult to prepare for meetings on the same day of both the Board and the steering committee, so that documents were often circulated late and committee members were insufficiently prepared to discuss the agenda. 
Najvažnijim se pokazalo saznanje da je tajništvo nailazilo na poteškoće kada je u istom danu pripremalo sastanke i za nadzorni i za upravljački odbor, zbog čega su se dokumenti često dostavljali kasno, a članovi odbora nisu bili dovoljno pripremljeni za raspravu o dnevnom redu.
39 The review concluded with a note outlining the pros and cons of a range of options. 
39 Na kraju pregleda nalazi se bilješka u kojoj su istaknute prednosti i mane niza različitih mogućih rješenja.
After consideration, the steering committee decided not to change the way its work was organised except for standardising some elements of the follow-up procedure. 
Nakon razmatranja upravljački odbor odlučio je da neće promijeniti način na koji je organiziran njegov rad, ali je standardizirao određene elemente postupka poduzimanja daljnjih koraka.
The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence 40 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks31. 
Načelo odvajanja monetarne politike od nadzora se primjenjuje, ali postoje rizici u pogledu percepcije njihove neovisnosti 40 ESB provodi zadaće koje su mu dodijeljene Uredbom o SSM-u, ne dovodeći u pitanje svoje zadaće i odvojeno od svojih zadaća koje se odnose na monetarnu politiku i druge zadaće31.
Recital 65 of this regulation provides that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation in order to avoid conflicts of interest and to ensure that each function is exercised in accordance with the applicable objectives. 
Uredbe o SSM-u navodi se da bi se monetarne i nadzorne zadaće ESB-a trebale provoditi potpuno odvojeno kako bi se izbjegli sukobi interesa i kako bi se zajamčilo da se obje funkcije izvršavaju u skladu s postavljenim ciljevima.
The staff involved in carrying out the tasks conferred by the Regulation must be organisationally separate, and subject to separate reporting lines, from the staff involved in carrying out other tasks conferred on the ECB. 
Osoblje koje je uključeno u provođenje zadaća koje se ESB-u dodjeljuje Uredbom odvojeno je u organizacijskom i hijerarhijskom smislu od osoblja koje provodi druge zadaće dodijeljene ESB-u.
The ECB was required to adopt and make public all necessary internal rules, including those on professional secrecy and information exchange between the two functional areas, and to ensure that the operation of the Governing Council is completely differentiated regarding monetary and supervisory functions32. 
ESB je bio dužan donijeti i objaviti sva potrebna interna pravila, uključujući pravila o poslovnoj tajni i razmjeni informacija između tih dvaju područja djelovanja te zajamčiti da upravno vijeće djeluje na način da su njegova monetarna i nadzorna funkcija potpuno odvojene32.
31 Article 25 SSM Regulation. 
31 Članak 25. Uredbe o SSM-u.
32 See, in particular, Article 25 of the SSM Regulation. 
32 Vidi osobito članak 25. Uredbe o SSM-u.
Governance 30 41 The ECB has adopted a decision in this regard, as well as rules on professional secrecy and exchange of information between the two functions. 
Upravljačka struktura 30 41 ESB je u tom pogledu donio odluku, kao i pravila o poslovnoj tajni i razmjeni informacija između tih dviju funkcija.
It has amended its Rules of Procedure to allow for the new decision-making bodies within the organisational structure and clarify their interaction in the decision-making process. 
Izmijenio je svoj poslovnik kako bi se novim tijelima koja donose odluke omogućilo djelovanje u okviru organizacijskog ustroja i kako bi se pojasnili njihovi kontakti u procesu donošenja odluka.
We were informed that, in line with the Regulation, the Governing Council operates through separate agendas and meetings for the two areas. 
Rečeno nam je da upravno vijeće, u skladu s Uredbom, djeluje u ta dva područja prema odvojenim dnevnim redovima i održava odvojene sastanke.
This is a requirement in Article 13l.1 of the ECB Rules of Procedure. 
To je propisano čan-kom 13l.1 Poslovnika ESB-a.
More could be done to assess the risks arising from the sharing of services 42 The ECB decision on the implementation of separation33 establishes that certain ECB departments can be designated ‘shared services’ to provide support to both the monetary and supervisory functions. 
Moglo bi se dodatno poraditi na procjeni rizika koji nastaju zbog zajedničke uporabe službi 42 Odlukom ESB-a o provedbi odvajanja funkcija33 utvrđeno je da ESB može odrediti određene odjele kao „zajedničke službe“ koje pružaju podršku kako organizacijskim jedinicama koje provode funkcije monetarne politike, tako i onima koja provode nadzorne funkcije.
Shared services are established in the interest of efficient and effective delivery of services, in order to minimise duplication of work. 
Zajedničke službe uspostavljene su u svrhu učinkovitog i djelotvornog pružanja usluga, kako bi se dvostruko obavljanje poslova svelo na najmanju moguću razinu.
Notwithstanding the positive features outlined above, there are risks associated with these arrangements (see Table 3). 
Ne dovodeći u pitanje pozitivna obilježja navedena u prethodnim dijelovima teksta, s takvim rješenjima povezani su određeni rizici (vidi tablicu 3.).
43 Risks arising from failure to implement the separation principle in full may also be present in other functional areas of the ECB. 
43 Rizici koji se mogu pojaviti ako se načelo odvajanja ne provodi u cijelosti mogu biti prisutni i u drugim područjima djelovanja ESB-a.
Such risks include, but are not limited to, the sharing of confidential information. 
U te se rizike, među ostalima, ubraja razmjena povjerljivih informacija.
The shared services are exempted from the provisions on exchange of information between policy functions set out in Article 6 of the ECB’s decision on the implementation of the principle of separation (i.e. exchange of confidential information does not require prior approval by the Executive Board)34, although the general principles on access to information apply. 
Zajedničke službe izuzimaju se iz odredbi o razmjeni informacija između organizacijskih jedinica koje provode odgovarajuće političke funkcije iz članka 6. odluke ESB-a o provedbi načela odvajanja funkcija (npr. za razmjenu povjerljivih informacija nije potrebno prethodno odobrenje izvršnog odbora)34, iako se primjenjuju opća načela o pristupu informacijama.
44 General provisions exist for the processing of confidential information (e.g. the legal obligations in Article 37.2 of the ESCB and ECB Statute, Article 339 TFEU, the Ethics Framework of the ECB and Articles 4 and 5 of Decision ECB/2014/39). 
44 Na obradu povjerljivih informacija primjenjuju se opće odredbe (npr. pravne obveze iz članka 37. stavka 2. Statuta ESSB-a i ESB-a, članka 339. UFEU-a, etičkog okvira ESB-a te članaka 4. i 5.
BCBS Core Principle 2, Criterion 5, emphasises the need for rules on how to deal with conflicts of interest and appropriate use of information. 
Ključno načelo 2., kriterij 5. odbora BCBS naglašava potrebu za pravilima o tome kako postupati u slučaju sukoba interesa i primjerenoj uporabi informacija.
However, the ECB has made no specific analysis of the risks for each shared service, nor ensured separation at unit or division level for most business areas. 
Međutim, ESB nije proveo posebnu analizu rizika za svaku zajedničku službu, niti je zajamčio odvajanje na razini jedinice ili odjela za većinu poslovnih područja.
33 Decision ECB/2014/39 of 17 September 2014 on the implementation of separation between the monetary policy and supervision functions of the European Central Bank (OJ L 300, 18.10.2014, p. 
33 Odluka ESB/2014/39 Europske središnje banke od 17. rujna 2014. o provedbi odvajanja funkcija monetarne politike od nadzornih funkcija Europske središnje banke (SL L 300, 18.10.2014., str.
57). 
57.).
34 Article 3(4) of Decision ECB/2014/39. 
34 Članak 3. stavak 4.
Governance 31 ECB shared services and the risks to the separation of functions Shared service/business area Separate divisions within service? 
Upravljačka struktura 31 Zajedničke službe ESB-a i rizici za odvajanje funkcija Zajednička služba / poslovna područja Zasebni odjeli unutar službe?
Possible conflicts Specific safeguards other than the ECB decision and ethical rules? 
Mogući sukobi Posebne zaštitne mjere osim odluke ESB-a i etičkih pravila?
Administration No Resource allocation, prioritisation of tasks No Information technology No Resource allocation, prioritisation of tasks, separate IT requirements. No Communication No In the event of conflicting views on an issue, communication support would be provided by the unit. 
Administracija Ne Raspodjela resursa, određivanje prioritetnih zadaća Ne Informacijska tehnologija Ne Raspodjela resursa, određivanje prioritetnih zadaća, različite potrebe u području IT-a Ne Komunikacija Ne U slučaju suprotnih stajališta o određenom pitanju odjel pruža podršku pri komunikaciji.
This might lead to a consensus unwelcome to both parties. 
To može dovesti do konsenzusa koji je nepoželjan objema stranama.
No Human resources, budget and organisation No Functional reporting is to the Executive Board alone, with no division of responsibilities regarding recruitment, budget, promotion, dismissal and disciplinary powers, where supervisory staff are in fact answerable to the Chair of the Supervisory Board. 
Ne Ljudski resursi, proračun i organizacija Ne Funkcionalno je nadređen samo izvršni odbor, bez podjele odgovornosti povezanih sa zapošljavanjem, proračunom, promaknućima, otpuštanjima i stegovnim ovlastima, pri čemu nadzorno osoblje u praksi odgovara predsjedniku nadzornog odbora.
No Internal audit Very limited. 
Ne Unutarnja revizija Vrlo ograničeni.
The internal audit team leader, as a member of the D-IA management team, is responsible for audit work in both areas, and the team also audits statistics (both supervisory and monetary). 
Voditelj tima za unutarnju reviziju, kao član rukovoditeljskog tima uprave Unutarnje revizije, zadužen je za revizijske aktivnosti u oba područja, a tim također obavlja revizije statističkih podataka (nadzornih i monetarnih).
As the risk assessment relates to the organisation as a whole, key risks in one area may not be addressed, or not early enough, in another. Resource allocation may be inappropriate. 
Budući da se procjena rizičnosti odnosi se na cjelokupnu organizaciju, moguće je da se na pronalaženju rješenja za ključne rizike u jednom području ne radi uopće, dok se u drugome ne radi pravodobno.
This area is addressed in the section on internal audit. 
Više pojedinosti o tom području donosimo u dijelu teksta koji se odnosi na unutarnju reviziju.
No Legal services A separate supervisory division has been established, with separation up to Deputy Director-General level. 
Ne Pravna služba Uspostavljen je zasebni odjel za nadzor te su funkcije odvojene sve do razine zamjenika glavnog ravnatelja.
The Director-General is responsible for both areas. 
Glavni ravnatelj odgovoran je za oba područja.
The supervisory reporting line goes not to the Chair of the Supervisory Board but to the Vice-Chair, who is also a member of the ECB Governing Council and Executive Board. 
U području nadzora hijerarhijski nadređena osoba nije predsjednik nadzornog odbora, nego njegov potpredsjednik, koji je ujedno član upravnog vijeća i izvršnog odbora ESB-a.
Legal assessments may concern either function1. In the absence of full separation at DG level, one side may dominate the other, especially given that supervisory functional reporting is to the Vice-Chair, not to the Chair, of the Supervisory Board. 
Budući da na razini GU-a nema potpunog odvajanja funkcija, jedna od njih može biti u dominantnom položaju u odnosu na drugu, osobito zato što je u pogledu nadzora funkcionalno nadređen potpredsjednik, a ne predsjednik nadzornog odbora.
This could obstruct the expression of divergent views on issues of mutual interest. 
To može otežati izražavanje različitih stajališta o pitanjima od zajedničkog interesa.
No 1 In respect of legal services and advice on supervisory law, the reporting line is not only to the Vice-Chair of the Supervisory Board, but also to the Executive Board member in charge of legal services. 
Ne 1 Kad je riječ o pravnoj službi i pravnim savjetima u području nadzora, hijerarhijski nadređena osoba nije samo potpredsjednik nadzornog odbora, nego i član izvršnog odbora zadužen za pravnu službu.
Source: ECA. Table 3 
Izvor: Sud. Tablica 3.
Governance 32 45 Apart from Decision ECB/2014/39, we were given no documentation on the implementation of the principle of separation, including any ‘Chinese walls’35 within shared services or evidence of monitoring that the separation principle is adhered to. 
Upravljačka struktura 32 45 Osim odluke ESB/2014/39, nismo dobili nikakvu dokumentaciju o provedbi načela odvajanja, uključujući eventualne „kineske zidove“35 unutar zajedničkih službi ili dokaze o praćenju pridržavanja načela razdvajanja.
46 With the exception of the legal service and the directorate for statistics, there is no separation between supervisory and other ECB tasks within shared services at division level, and no functional reporting line to the Chair of the Supervisory Board. 
46 Uz iznimku pravne službe i uprave za statistiku, nema odvajanja nadzornih od ostalih zadaća ESB-a unutar zajedničkih službi na razini odjela, kao ni funkcionalne nadređenosti predsjednice Nadzornog odbora.
As of 1st January 2016 some of the shared services (DG Information Services, DG Administration, DG Human Resources and DG Finance) report to the Chief Services Officer (CSO), who reports to the Executive Board via the President of the ECB. 
Od 1. siječnja 2016. neke od zajedničkih službi (GU Informacijski sustavi, GU Opći poslovi, GU Ljudski potencijali i GU Financije) odgovaraju glavnom koordinatoru za zajedničke poslove kojem je nadređen izvršni odbor preko predsjednika ESB-a.
The ECB has not performed a risk analysis on possible conflicts of interest, the sharing of information within these services or the need for safeguards. 
ESB nije proveo analizu rizika u pogledu mogućih sukoba interesa, razmjene informacija unutar tih službi ili potreba za zaštitnim mjerama.
Nor has it implemented compliance monitoring of this matter for each business area in order to mitigate the risks potentially stemming from the shared-services concept. 
Isto tako nije obavljao praćenje tog pitanja u pogledu pridržavanja propisa za svako poslovn područje, čime bi se ublažili rizici koji mogu proizaći iz postojanja zajedničkih službi.
Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM 47 The BCBS Core Principles state that ‘the supervisor possesses operational independence, [...] budgetary processes that do not undermine autonomy and adequate resources, and is accountable for the discharge of its duties and use of its resources’’36. 
Dodatni rizici u pogledu neovisnosti funkcije monetarne politike i nadzorne funkcije izravno su povezani s organizacijskim i financijskim ustrojem SSM-a 47 U temeljnim načelima odbora BCBS navodi se da „nadzorno tijelo ima operativnu neovisnost, [...] proračunske postupke koji ne ugrožavaju autonomiju i odgovarajuće resurse te biti odgovorno za dužnosti koje obavlja i za uporabu resursa“36.
48 The Executive Board is responsible for the management of the ECB’s internal organisation, including the budgetary and human resources aspects of its supervision function37. 
48 Izvršni odbor zadužen je za upravljanje unutarnjim ustrojem ESB-a, uključujući proračunske i kadrovske aspekte nadzorne funkcije ESB-a37.
Annex IV outlines the budgetary process at the ECB. 
U prilogu IV. ukratko je prikazan proračunski postupak u ESB-u.
Before the end of each financial year, the ECB Governing Council, acting on a proposal from the Executive Board adopts the institution’s budget for the subsequent financial year. 
Prije kraja svake financijske godine upravno vijeće ESB-a, na temelju prijedloga izvršnog odbora, donosi proračun te institucije za sljedeću financijsku godinu.
Expenditure for supervisory tasks is separately identifiable within the budget and agreed after consultation with the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board38. 
Rashodi za nadzorne zadaće prikazani su zasebno unutar proračuna te se utvrđuju nakon savjetovanja s predsjednikom i potpredsjednikom nadzornog odbora38.
35 ‘Chinese walls’ are internal information barriers erected to prevent conflicts of interest. 
35 „Kineski zidovi“ interne su prepreke pristupu informacijama postavljene radi sprječavanja sukoba interesa.
36 BCBS Core Principle 2. 
36 Temeljno načelo 2. odbora BCBS.
37 The SSM Regulation did not alter the governance structure of the ECB (Article 10.1 of the ECB Rules of Procedure). 
37 Uredbom o SSM-u nije izmijenjena upravljačka struktura ESB-a (članak 10. stavak 1. poslovnika ESB-a).
In accordance with Article 11.6 of the Statute of the ESCB and the ECB, the Executive Board is responsible for ECB current business. 
U skladu s člankom 11. stavkom 6. statuta ESSB-a i ESB-a, izvršni odbor zadužen je za tekuće poslovanje ESB-a.
However, this does not exclude the use of ‘non-objection’ or like procedures to give the Supervisory Board a high degree of autonomy. 
Međutim, time se ne isključuje primjena postupka „neisticanja prigovora“ ili sličnih postupaka kako bi se nadzornom odboru odobrio visok stupanj autonomije.
38 Article 15.1 of the ECB Rules of Procedure. 
38 Članak 15. stavak 1.
Governance 33 49 The ECB’s Budget Committee (BUCOM), which is composed of experts from national central banks, assists the decision-making bodies in their work39. 
Upravljačka struktura 33 49 Odbor ESB-a za proračun (BUCOM), koji čine stručnjaci iz nacionalnih središnjih banaka, pomaže tijelima koja donose odluke u njihovu radu39.
In this context it advises the Governing Council on resourcing both the monetary and the supervision function, with no organisational distinction between the two. 
U tom kontekstu savjetuje upravno vijeće o osiguravanju resursa za monetarnu i nadzornu funkciju, bez organizacijskih podjela između tih dvaju područja.
50 Within the ECB budgetary process, the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are consulted on the institution’s banking supervision expenditure, but neither BUCOM nor DG Finance, a division of which (BCO – see Annex IV) shares responsibility for advising on, assessing and monitoring the budget, reports to the Chair or to the Supervisory Board as a whole. 
50 U sklopu proračunskog postupka ESB-a s predsjednikom i potpredsjednikom nadzornog odbora raspravlja se o rashodima ESB-a za nadzor banaka, no ni BU-COM ni GU Financije, unutar kojega djeluje odjel (za proračun, kontroling i organizaciju – vidi prilog IV.) suodgovoran za davanje savjeta o proračunu te njegovu procjenu i praćenje, ne odgovaraju ni predsjednici ni nadzornom odboru u cjelini.
Each year prior to the finalisation of the decision-making process, the ECB communicates to the Supervisory Board members the content of a draft ECB decision on the total amount of the supervisory fee to be levied from banks. 
Svake godine prije zaključenja procesa donošenja odluke ESB dostavlja članovima nadzornog odbora sadržaj nacrta odluke ESB-a o ukupnom iznosu naknade za nadzor koji se ubire od banaka.
51 Effectively, this means that the Supervisory Board, though responsible for the planning and execution of supervisory tasks, does not have control over the necessary human and financial resources. 
51 To u praksi znači da nadzorni odbor, unatoč tome što je zadužen za planiranje i obavljanje nadzornih zadataka, nema kontrolu nad potrebnim ljudskim i financijskim resursima.
This could affect the Supervisory Board’s ultimate ability, and that of its Chair, to exercise due accountability, given the piecemeal nature of supervision resourcing (see paragraphs 26 and 27). 
To u konačnici može nepovoljno utjecati na sposobnost nadzornog odbora i njegove predsjednice da primjenjuju potrebnu odgovornost, i to zbog nesustavnog načina osiguravanja resursa za nadzor (vidi odlomke 26. i 27.).
52 Recital 66 to the SSM Regulation40 states that the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB should report to the Chair of the Supervisory Board. 
52 U uvodnoj izjavi 66. Uredbe o SSM-u40 stoji da bi osoblje uključeno u provođenje radnih zadataka dodijeljenih ESB-u trebalo biti odgovorno predsjedniku nadzornog odbora.
In practice, the reporting line includes the Vice-Chair, who is also a member of the Governing Council and Executive Board and initiates the final stage of decision-making with the Governing Council. 
U praksi, hijerarhijski nadređena osoba je potpredsjednik, koji je ujedno član upravnog vijeća i izvršnog odbora te koja pokreće završnu fazu donošenja odluka na razini upravnog vijeća.
The same applies to supervisory divisions within the legal and statistics shared services, which report only to the Vice-Chair of the Supervisory Board (see paragraph 46). 
Isto vrijedi i za odjele za nadzor unutar zajedničkih službi za pravna pitanja i statistiku, kojima je hijerarhijski nadređena samo potpredsjednica nadzornog odbora (vidi odlomak 46.).
39 Article 9 of the ECB Rules of Procedure. 
39 Članak 9. Poslovnika ESB-a.
40 While the recitals to a regulation do not create free-standing legal effects, they provide important guidance on interpreting the articles of the regulation and how on the necessary organisational arrangements, such as the drafting of related framework regulations or rules of procedure. 
40 Iako uvodne izjave uredbe nemaju izravne pravne učinke, one su izvor važnih smjernica za tumačenje članaka uredbe i nužnih organizacijskih mehanizama poput izrade povezanih okvirnih propisa ili poslovnika.
Governance 34 Ethical procedures and codes of conduct have been applied for SSM management and staff An ‘Ethics framework for the SSM’ has been established, but NCAs remain subject to national legislation and have considerable discretion in defining their own rules 53 The ethical standards applicable to all ECB staff are set out in the institution’s ‘ethics framework’41, which is an integral part of the ECB Staff Rules. 
Upravljačka struktura 34 Etički postupci i kodeksi ponašanja primjenjuju se na rukovodstvo i osoblje SSM-a Donesen je etički okvir SSM-a, ali se na nacionalna nadležna tijela primjenjuje nacionalno zakonodavstvo te ona imaju znatnu slobodu u oblikovanju vlastitih pravila 53 Etički standardi koji se primjenjuju na sve osoblje ESB-a utvrđeni su u tzv. „etič-kom okviru“41 te institucije, koji je sastavni dio pravila za osoblje ESB-a.