natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 5 – Weaknesses in Eurostat’s documentation In order to minimise the administrative burden, Eurostat only asks the Member States for explanations if the issues are important and explanations cannot be found in documentation already available. 
Okvir 5. – Slabosti Eurostatove dokumentacije Kako bi se ublažilo administrativno opterećenje, Eurostat od država članica traži objašnjenja samo ako su problemi znatni, a objašnjenja se ne nalaze u već dostupnoj dokumentaciji.
In addition to the EEEA, the Commission uses a wide range of data and reporting systems under Environmental Directives that are used to monitor and evaluate environmental policies (in application of the Better Regulation Guidelines), for example: the Birds and Habitats Directives, the Water Framework Directive, the Marine Strategic Framework Directive, and others. 
Uz EERO Komisija upotrebljava niz sustava za podatke i izvješćivanje u okviru direktiva o okolišu koje se upotrebljavaju za praćenje i evaluaciju politika zaštite okoliša (pri primjeni Smjernica za bolju regulativu), na primjer Direktive o pticama i Direktive o staništima, Okvirne direktive o vodama, Okvirne direktive o pomorskoj strategiji i drugih.
The Commission considers that the European strategy for environmental accounts provides a strategic framework for EEEA including mid and long-term data needs. 
Komisija smatra da Europska strategija za račune okoliša pruža strateški okvir za EERO, uključujući srednjoročne i dugoročne potrebe za podacima.
Successive editions of the strategy for environmental accounts are a continuous body of evolving vision and objectives are continued where appropriate. 
Uzastopna izdanja strategije za račune okoliša kontinuirani su korpus vizije koja se mijenja, a ciljevi se zadržavaju prema potrebi.
In particular, no legal modules were in place at the time of the first two editions of the strategy, an initial set was in place during the third and a wider set during the fourth edition of the strategy. EN EN 3 
Točnije, u vrijeme prvih dvaju izdanja strategije nijedan pravni modul nije bio na snazi, početni skup bio je na snazi tijekom trećeg izdanja, a širi skup tijekom četvrtog izdanja strategije.
EN EN Recommendation 1 – Improve the strategic framework for EEEA data The Commission accepts recommendation 1 (a) and will prepare a document setting out a long-term strategy for the EEEA The Commission accepts recommendation 1 (b) and will compile the data needs for further developing the EEEA, including the indicators needed for environmental policy-making. 
Preporuka 1. – Poboljšati strateški okvir za podatke EERO-a Komisija prihvaća preporuku 1. (a) i pripremit će dokument kojim će utvrditi dugoročnu strategiju za EERO. Komisija prihvaća preporuku 1 (b) i sastavit će popis potreba za podacima radi daljnjeg razvijanja EERO-a, uključujući pokazatelje potrebne za donošenje politika o zaštiti okoliša.
The Commission accepts recommendation 1 (c) and will prepare a comprehensive action plan for implementing the EEEA strategy. 
Komisija prihvaća preporuku1.(c) i pripremit će sveobuhvatan akcijski plan provedbe strategije EERO-a.
59. 
HR HR 59.
The Commission agrees that a more integrated view and presentation of the EEEA modules in addition to the release of each module as fast as possible would be positive and enhance use of the EEEA. 
Komisija se slaže da bi bolje integrirani pregled i prikaz modula EERO-a uz što bržu objavu svakog modula bili pozitivni i poboljšali bi upotrebu EERO-a.
The Commission is willing to pursue this objective. 
Komisija je voljna ostvariti taj cilj.
Recommendation 2 – Improve the relevance of EEEA modules for policy making The Commission accepts recommendation 2 (a) and will evaluate the costs and benefits of developing an integrated framework for environmental accounting to improve the coherence of environmental information and the usefulness for policy making in the EU. 
Preporuka 2. – Poboljšati relevantnost modula EERO-a za donošenje politika Komisija prihvaća preporuku 2. (a) i procijenit će troškove i koristi razvoja integriranog okvira za računovodstvo okoliša kako bi se poboljšala dosljednost informacija o okolišu i korisnost za donošenje politika u EU-u.
The Commission accepts recommendation 2 (b) and will assess the needs expressed by the relevant Commission services, and carry out cost-benefit analyses before proposing new EEEA modules, expected by 2023. 
Komisija prihvaća preporuku 2. (b) i ocijenit će potrebe odgovarajućih službi Komisije te provesti analize troškova i koristi prije predlaganja novih modula EERO-a koji se očekuju do 2023.
The Commission considers that Member States provided sufficient information for Eurostat to be able to assess most aspects of data quality. 
Komisija smatra da su države članice pružile dovoljno informacija na temelju kojih je Eurostat mogao ocijeniti većinu aspekata kvalitete podataka.
Recommendation 3 – Improve the timeliness of EEEA data The Commission accepts recommendation 3 (a) and agrees to analyse to what extent a two-stage procedure similar to national accounts could be used for more modules of the EEEA. 
Preporuka 3. – Poboljšati pravovremenost podataka EERO-a Komisija prihvaća preporuku 3. (a) i pristaje analizirati u kojoj bi se mjeri postupak u dvije faze sličan nacionalnim računima mogao upotrijebiti za više modula EERO-a.
The Commission accepts recommendation 3 (b) and will use the available tools to improve the timeliness of the provision of information by Member States. 
Komisija prihvaća preporuku3.(b) i upotrijebit će dostupne alate kako bi poboljšala pravovremenost pružanja informacija država članica.
The Commission accepts recommendation 3 (c) and will develop a release calendar for the EEEA data. 4 
Komisija prihvaća preporuku 3. (c) i izradit će kalendar objava za podatke EERO-a. 4
The audit was led by ECA Member João Figueiredo; Robert Markus, Principal Manager; Maria Isabel Quintela, Head of Task; Ioan Alexandru Ilie and Mihaela Văcărașu, Auditors. 
Reviziju su predvodili član Suda João Figueiredo, glavni rukovoditelj Robert Markus, voditeljica radnog zadatka Maria Isabel Quintela te revizori Ioan Alexandru Ilie i Mihaela Văcărașu.
From left to right: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo, Mihaela Văcărașu. 
41 Slijeva nadesno: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo, Mihaela Văcărașu.
© European Union, 2019. 
© Europska unija, 2019.
EN PDF ISBN 978-92-847-3524-2 doi:10.2865/06806 QJ-AB-19-013-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3483-2 doi:10.2865/50939 QJ-AB-19-013-EN-Q 
HR PDF ISBN 978-92-847-3519-8 doi:10.2865/900306 QJ-AB-19-013-HR-N HR HTML ISBN 978-92-847-3497-9 doi:10.2865/4012 QJ-AB-19-013-HR-Q
About the report: The European Environmental Economic Accounts (EEEA) are an important source of data to monitor and evaluate environmental policies, such as the 7th Environment Action Programme and progress towards achieving the United Nations’ Sustainable Development Goals. 
O ovom izvješću: Europski ekonomski računi okoliša važan su izvor podataka za praćenje i evaluaciju politika u području okoliša, kao što je Sedmi program djelovanja za okoliš, kao i ostvarenog napretka u postizanju ciljeva održivog razvoja Ujedinjenih naroda.
We audited whether the Commission set up, managed and used the EEEA well. 
Sud je revizijom ispitao je li Komisija uspostavila europske ekonomske račune okoliša te upravlja li i koristi li se njima na odgovarajući način.
Our audit showed that the EEEA modules were not used to their full potential for monitoring key environmental policies. 
Revizija koju je Sud proveo pokazala je da se moduli europskih ekonomskih računa okoliša nisu u potpunosti iskoristili za praćenje ključnih politika u području okoliša.
Based on our findings, we recommend that the Commission should improve the strategic framework for EEEA data, the relevance of EEEA modules for environmental policy making, and the timeliness of EEEA data. 
Sud na temelju svojih nalaza preporučuje Komisiji da poboljša strateški okvir za podatke u vezi s europskim ekonomskim računima okoliša, kao i razinu relevantnosti modula europskih ekonomskih računa okoliša za donošenje politika u području okoliša te pravovremenost podataka u vezi s europskim ekonomskim računima okoliša.
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 42 
Tematsko izvješće Suda u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a.
EN 2019 Special Report NO Centrally managed EU interventions for venture capital: in need of more direction 17 
HR 2019 Tematsko izvješće 17 Intervencije EU-a za poduzetnički kapital pod središnjim upravljanjem potrebno je ciljanije usmjeravati BR.
Conclusions and recommendations Evaluation of the EU interventions Development of a comprehensive investment strategy Implementation of the EU interventions Annexes Annex I — Typical structure of a venture capital fund Annex II — The EFSI SMEW equity product Annex III — Composition of the management fees paid by the Commission to the EIF per instrument Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 111-121 112-113 114-116 117-121 3 
Zaključci i preporuke Evaluacija intervencija EU-a Osmišljavanje sveobuhvatne strategije ulaganja Provedba intervencija EU-a Prilozi Prilog I. – Uobičajena struktura fonda poduzetničkog kapitala Prilog II. – Vlasnički instrument u okviru dijela EFSU-a za MSP-ove Prilog III. – Struktura naknada za upravljanje koje Komisija plaća EIF-u prema instrumentima Pokrate i skraćeni nazivi Pojmovnik Odgovori Komisije Revizorski tim Kronologija 111-121 112-113 114-116 117-121 3
Executive summary I Venture capital focuses on funding small, early-stage and innovative firms that are deemed to have high growth potential. 
Sažetak I Poduzetnički kapital usmjeren je na financiranje malih, inovativnih poduzeća u ranoj fazi poslovanja za koje se smatra da imaju velik potencijal rasta.
It is often considered a catalyst for job creation and economic growth. 
Često se smatra katalizatorom za otvaranje radnih mjesta i gospodarski rast.
For over 20 years, the European Union (EU) has been providing small and medium-sized enterprises with venture capital to help get their businesses off the ground. 
Europska unija (EU) pruža poduzetnički kapital malim i srednjim poduzećima više od 20 godina kako bi im pomogla u pokretanju poslovanja.
The EU also fosters a sustainable European venture capital ecosystem. 
EU također potiče održiv europski ekosustav poduzetničkog kapitala.
II We decided to look at venture capital markets because of the EU’s increasing involvement in this policy area which we have not covered before. 
II Sud je odlučio preispitati tržišta poduzetničkog kapitala zbog sve veće uključenosti EU-a u to područje politike, koje dosad nije bilo predmet revizije.
We audited the way the Commission has been implementing the centrally managed venture capital interventions. 
Sud je obavio reviziju načina na koji Komisija provodi intervencije poduzetničkog kapitala pod središnjim upravljanjem.
We assessed whether the design of these interventions had been underpinned by impact assessments and evaluations and whether they had been properly implemented. 
Sud je procijenio je li se osmišljavanje tih intervencija temeljilo na procjenama učinka i evaluacijama te jesu li predmetne intervencije pravilno provedene.
We also considered whether there was a comprehensive investment strategy. 
Također je razmotrio je li postojala sveobuhvatna strategija ulaganja.
III The audit covered the six centrally managed interventions that have been set up since 1998, and also considered the proposals for a successor instrument under the next multiannual financial framework (2021-2027). 
III Revizijom je obuhvaćeno šest intervencija pod središnjim upravljanjem koje se provode od 1998. godine te su ujedno razmotreni prijedlozi za instrument koji bi ih mogao naslijediti u sklopu sljedećeg višegodišnjeg financijskog okvira (za razdoblje 2021. – 2027.).
We reviewed relevant documentation, and interviewed Commission and European Investment Fund (EIF) staff, stakeholders from the public and private sector, and academics. 
Sud je pregledao relevantnu dokumentaciju te obavio razgovore s članovima osoblja Komisije i Europskog investicijskog fonda (EIF), dionicima iz javnog i privatnog sektora te akademskim djelatnicima.
In addition, we conducted surveys among venture capital fund managers. 
Osim toga, Sud je proveo ankete među upraviteljima fondova poduzetničkog kapitala.
IV We found that the Commission increased its support to the venture capital market without fully assessing market needs covering all instruments and absorption capacity. 
IV Sud je utvrdio da je Komisija povećala potporu tržištu poduzetničkog kapitala a da nije u cijelosti procijenila tržišne potrebe za svakim od instrumenata ni kapacitet za iskorištavanje sredstava.
We also found limited evidence of the impact of its support. 
Sud je ujedno pronašao tek ograničene dokaze o učinku njezine potpore.
V The Commission’s investment strategy was not comprehensive, and less developed venture capital markets and sectors of activity benefited little from the centrally managed EU interventions. 
V Strategija ulaganja Komisije nije bila sveobuhvatna, dok manje razvijena tržišta poduzetničkog kapitala i sektori gospodarske djelatnosti nisu ostvarili bitnu korist od intervencija EU-a pod središnjim upravljanjem.
VI The Commission and other investors (public and private) participate on an equal footing in venture capital funds, sharing the same profits and losses (i.e. according to the pari passu principle). 
VI Komisija i drugi (javni i privatni) ulagači u jednakoj mjeri doprinose fondovima poduzetničkog kapitala te dijele istu dobit i iste gubitke (prema načelu pari passu).
The low rate of return on their investment is one of the reasons for private investors’ low level of interest in EU venture capital. 
Niska stopa povrata od ulaganja jedan je od razloga slabog zanimanja privatnih ulagača za poduzetnički kapital EU-a.
While the Commission already allows non-pari passu investments for social investments, it has not yet analysed the possibility of relinquishing the EU’s return on investments to private investors. 4 
Iako Komisija već dopušta da se načelo pari passu ne primijeni u području socijalnih ulaganja, još nije analizirala mogućnost da EU prepusti svoj dio povrata od ulaganja privatnim ulagačima. 4
VII The EIF manages funds primarily for the Commission, the European Investment Bank and national bodies. 
VII Fondovima upravlja EIF, i to u prvom redu u ime Komisije, Europske investicijske banke i nacionalnih tijela.
It has become an important player in the EU venture capital market. 
EIF je postao važan akter na tržištu poduzetničkog kapitala EU-a.
However, its procedures require streamlining, as it can take more than 12 months for fund applications to be approved. 
Međutim, njegove je postupke potrebno pojednostavniti jer do odobrenja zahtjeva za financiranje može proći i više od 12 mjeseci.
We found that the EIF has faced difficulties in closing expired mandates. 
Sud je utvrdio da se EIF suočava s poteškoćama pri zaključenju isteklih mandata.
VIII Lastly, the Commission does not gather information on the actual costs the EIF incurs in implementing EU-backed instruments. 
VIII Naposljetku, Komisija ne prikuplja informacije o stvarnim troškovima koje EIF snosi prilikom primjene instrumenata koje podupire EU.
We found that the start-up fees paid by the Commission to the EIF for launching new instruments increased over time, and that there were no savings from any synergies or know-how the EIF might have built up over the last two decades. 
Sud je utvrdio da su se naknade za pokretanje novih instrumenata koje Komisija plaća EIF-u s vremenom povećale te da nisu ostvarene uštede na temelju eventualne sinergije ili stručnog znanja i iskustva koje je EIF prikupio tijekom posljednja dva desetljeća.
We also found that fees were not fully tailored to incentivise the pursuit of the overall objectives of the funds. 
Sud je ujedno utvrdio da naknade nisu bile u cijelosti usmjerene na poticanje ostvarivanja općih ciljeva fondova.
IX We make a number of recommendations for the Commission to improve the added-value of EU interventions in the venture capital market. 
IX Sud je iznio Komisiji niz preporuka u cilju povećanja dodane vrijednosti intervencija EU-a u području tržišta poduzetničkog kapitala.
We recommend that the Commission: (i) perform the necessary analyses to improve the evaluation of the EU interventions; (ii) develop a comprehensive investment strategy; (iii) engage with the EIF to streamline its management of the EU interventions. 5 
Sud preporučuje Komisiji: (i) da provede potrebne analize kako bi poboljšala evaluaciju intervencija EU-a (ii) da osmisli sveobuhvatnu strategiju ulaganja (iii) da u suradnji s EIF-om pojednostavni upravljanje intervencijama EU-a. 5
Introduction 01 Venture capital can catalyse innovation, job creation and economic growth. 
Uvod 01 Poduzetnički kapital može biti katalizator za inovacije, otvaranje radnih mjesta i gospodarski rast.
As a result, a vibrant venture capital market may bring direct economic benefits. 
Slijedom toga, dinamično tržište poduzetničkog kapitala može donijeti izravne gospodarske koristi.
Indeed, experts and stakeholders in the EU, including the Commission, recognise the link between innovation, entrepreneurship, venture capital and economic growth. 
Štoviše, stručnjaci i dionici u EU-u, uključujući Komisiju, prepoznali su poveznicu između inovacija, poduzetništva, poduzetničkog kapitala i gospodarskog rasta.
Venture capital: a type of private equity 02 Venture capital is a type of private equity focusing on funding small, early-stage, innovative emerging firms or start-ups that are deemed to have high growth potential. 
Poduzetnički kapital: vrsta privatnog vlasničkog kapitala 02 Poduzetnički kapital vrsta je privatnog vlasničkog kapitala koja je usmjerena na financiranje malih, inovativnih poduzeća u nastajanju ili novoosnovanih poduzeća u ranoj fazi poslovanja za koje se smatra da imaju velik potencijal rasta.
These companies often start with just an idea and an untested business model, meaning there is a substantial element of risk. 
Ta poduzeća često započinju poslovanje tek na temelju ideje ili neprovjerenog poslovnog modela, što znači da postoji znatan element rizika.
However, if the idea and business model turn out to be a success, these companies can eventually generate high returns, allowing the long-term returns of venture capital and private equity to outperform traditional investments. 
Međutim, ako se ideja i poslovni model pokažu uspješnima, ta poduzeća naposljetku mogu ostvariti visoke povrate, čime dugoročni povrati poduzetničkog i privatnog vlasničkog kapitala mogu polučiti bolje rezultate od tradicionalnih ulaganja.
03 Innovative emerging firms and start-ups need funding to develop their new technology/innovation. 
03 Inovativnim poduzećima u nastajanju i novoosnovanim poduzećima potrebna su financijska sredstva za razvoj novih tehnologija/inovacija.
At the same time, they have little initial income to report. 
Istodobno, njihovi su početni prihodi niski.
Therefore, because they can struggle to provide the required levels of collateral, these firms may face difficulties accessing sufficient funding from banks. 
Stoga, s obzirom na to da im je teško pružiti potrebne razine kolaterala, ta poduzeća mogu naići na poteškoće u osiguravanju dostatnih financijskih sredstva od banaka.
Venture capitalists fill this financing gap because they are willing to accept more risks than banks on account of the return opportunities or for strategic reasons. 
Vlasnici poduzetničkog kapitala nude rješenje za taj manjak financijskih sredstava jer su spremni preuzeti veće rizike od banaka zbog mogućnosti povrata ili iz strateških razloga.
04 New companies go through different development stages, as Figure 1 illustrates. — The seed stage: seed capital supports preliminary activities such as market and product research or business plan development. 
04 Nova poduzeća prolaze različite faze razvoja, kako je prikazano na slici 1. — Početna faza: početnim kapitalom podupiru se preliminarne aktivnosti kao što su istraživanje tržišta i proizvoda ili izrada poslovnog plana.
It comes mostly from the business owner(s), business angels and/or family and friends. — The early and later venture stage: more capital is needed to develop and implement the business model. 
Uglavnom ga pružaju vlasnici poduzeća, poslovni anđeli i/ili obitelj i prijatelji. — Rana i kasnija faza poslovnog pothvata: potrebno je više kapitala za izradu i provedbu poslovnog modela.
Towards the end of this phase, successful companies slowly start becoming profitable. — The growth and scale-up stage: successful companies will increase revenue and profits. 
Vlasnici poduzetničkog kapitala uglavnom se uključuju u ovoj fazi. Pred kraj ove faze uspješna poduzeća polako postaju profitabilna.
If venture capitalists have invested in such companies, they will start seeking to sell (or “exit”) these companies to get a return on their investment. 
Ako su vlasnici poduzetničkog kapitala uložili u takva poduzeća, nastojat će prodati ta poduzeća (ili „izaći” iz njih) kako bi vratili uloženo.
6 Figure 1 – Start-up phases and evolution of revenue and profit 7 seed early and later venture stages growth and scale up exit revenue profit valley of death Source: ECA. break even time 05 Venture capital investments are typically made through a fund, which is a pool of capital from multiple investors (limited partners) that is managed by a fund manager (general partner). 
Slika 1. – Početne faze i kretanje prihoda i dobiti 7 osnutak rane i kasnije faze pothvata rast i širenje izlazak prihod dobit „dolina smrti” Izvor: Sud. prag isplativosti vrijeme 05 Ulaganja poduzetničkog kapitala uglavnom se izvršavaju preko fonda u kojemu je objedinjen kapital određenog broja ulagača (koji se nazivaju komanditori) i kojim upravlja upravitelj fonda (koji se naziva komplementar).
Venture capital funds rely on the principle of diversification: they have broad exposure across a diverse portfolio (typically from 10 to 20 investment deals), which helps better manage the risks (see Box 1 for the main characteristics of a venture capital investment in Europe). 
Fondovi poduzetničkog kapitala oslanjaju se na načelo diversifikacije: njihov raznolik portfelj omogućuje im širok raspon izloženosti (uglavnom od 10 do 20 operacija ulaganja), što doprinosi boljem upravljanju rizicima (za glavne značajke ulaganja poduzetničkog kapitala u Europi vidi okvir 1.).
Annex I presents the typical structure of a venture capital fund. 
U prilogu I. nalazi se prikaz uobičajene strukture fonda poduzetničkog kapitala.
06 Venture capital funds can also offer expertise, which is regularly sought by entrepreneurs looking to grow their company. 
06 Fondovi poduzetničkog kapitala također mogu ponuditi stručno znanje, koje poduzetnici koji žele ostvariti rast poduzeća redovito traže.
This valuable service can cover topics such as refining a strategy and commercialising innovation, new product and service development, or bringing a business to the global market. 
Ta vrijedna usluga može obuhvaćati teme kao što su dorada strategije i komercijalizacija inovacija, razvoj novih proizvoda i usluga ili pokretanje poslovanja na globalnom tržištu.
A refined strategy and early visibility on the global market are vital to the success of high-tech companies and other start-ups. revenue and profit 
Dorađena strategija i brzo postizanje vidljivosti na globalnom tržištu ključni su za uspjeh visokotehnoloških poduzeća i drugih novoosnovanih poduzeća. prihod i dobit
Exiting takes place through either an initial public offering (IPO) on the stock market, or a sale of the company to either an industrial investor (trade sale) or another venture capital fund or private equity firm. 
Do izlaska dolazi inicijalnom javnom ponudom na tržištu dionica ili prodajom poduzeća ulagaču iz istog sektora (komercijalna prodaja), drugom fondu poduzetničkog kapitala ili poduzeću za ulaganje privatnog vlasničkog kapitala.