natgillin/translations-raw huggingface dataset:
72 Until 2015, the assessment of the annual performance of the KICs by the EIT had little or no impact on the level of the final grant payment. 
72 Do 2015. godine procjenjivanje godišnje uspješnosti ZZI-jeva koje provodi EIT ima malo ili nimalo učinka na razinu konačne isplate bespovratnih sredstava.
The annual assess‐ ments often report that several objectives set in the planning stage are not or only partially met, but the final amount of the grant was nevertheless paid (see Box 10). 
U godišnjim se procjenama često izvješćuje o tome da nekoliko ciljeva određenih u fazi planiranja nije ispunjeno ili je ispunjeno djelomično, ali je konačan iznos bespovratnih sredstava ipak plaćen (vidjeti okvir 10.).
Example of a lack of performance of a KIC The assessment of the business plan of a KIC in 2013, carried out by the EIT project officers with the help of external experts, stated that ‘when it comes to the key highlights mentioned in the 2013 business plan, Cli‐ mate‐KIC achieved only moderate progress ... 
Primjeri izostanka uspješnosti ZZI-ja U procjeni poslovnog plana ZZI-ja 2013. godine, koju provode projektni dužnosnici EIT-a uz pomoć vanjskih stručnjaka, navodi se da, „kad se radi o ključnim postignućima navedenima u poslovnom planu za 2013., ZZI Climate-KIC postigao je samo umjereni napredak. (...)
Concerning the 18 strategic objectives specified in the 2013 BP, Climate‐KIC has managed to fully meet eight of them, while seven of them have been addressed only partially and three of them have not been met so far’. Box 10 
Što se tiče 18 strateških ciljeva navedenih u PP-u za 2013., ZZI Climate-KIC uspio je u cijelosti ostvariti njih 8, dok ih je 7 ispunjeno samo djelomično, a 3 cilja dosad nisu ispunjena.“ Okvir 10.
40 % of the to‐ tal grant to the KICs for 2015 was allocated via a competitive process, based on an assessment of three pillars: (1) the past — performance in 2013; (2) the future — the 2015 business plan; and (3) implementation of the KIC multiannual strategy, via an EIT Governing Board hearing. 
40 % ukupnog iznosa bespovratnih sredstava za ZZI-jeve u 2015. godini dodijeljeno je preko natječaja, koji se temelji na procjeni triju stupova: 1. prošlost: uspješnost 2013.; 2. budućnost: poslovni plan za 2015.; i 3. provedba višegodišnje strategije ZZI-jeva preko rasprave upravnog odbora EIT-a.
Each of the three pillars had equal weight‐ ing. 
Svaki od ta tri stupa jednako se ponderira.
As the third pillar is both forward and backward looking, past performance and plans for the future receive, in reality, equal weighting. 
Budući da je treći stup usmjeren i na budućnost i na prošlost, uspješnost u prošlosti i planovi za budućnost zapravo se jednako ponderira-ju.
The EIT’s competitive funding thus only partially rewards performance. 
Stoga se financiranjem na temelju natječaja EIT-a samo djelomično nagrađuje uspješnost.
There are significant administrative and audit burdens on KIC partners 74 The EIT largely copied its operational framework and processes from traditional EU research programmes, although it was not legally bound to do so. 
Postoji znatno administrativno i revizijsko opterećenje partnera ZZI-jeva 74 EIT je uvelike preuzeo svoj operativni okvir i postupke iz tradicionalnih istraživačkih programa EU-a iako mu to nije bila zakonska obveza.
Whereas most EU programmes fund single projects, the EIT funds a portfolio of activities through the KICs. 
Dok se većinom programa EU-a financiraju pojedinačni projekti, EIT financira portfelj aktivnosti preko ZZI-jeva.
However, the related processes have not been adjusted to take into account this fundamental difference. 
Međutim, povezani postupci nisu prilagođeni kako bi se njima uzimala u obzir ova temeljna razlika.
For example, using the same threshold of 325 000 euro is likely to trigger the need for more certificates because activ‐ ities (as opposed to single projects) will often exceed it (see paragraph 79). 
Na primjer, primjena istog praga od 325 000 eura vjerojatno će pokrenuti potrebu za većim brojem certifikata jer će ga aktivnosti (za razliku od pojedinačnih projekata) često premašiti (vidjeti odlomak 79.).
75 The costs declared by the KIC partners are subject to many financial checks under this operational framework. 
75 Troškovi koje prijavljuju partneri ZZI-jeva podvrgnuti su mnogim financijskim provjerama obuhvaćenima ovim operativnim okvirom.
Several KIC partners interviewed or surveyed by the Court complained that they sometimes need to provide the same information more than once. 
Nekoliko partnera ZZI-jeva koje je Sud intervjuirao ili ispitao u okviru ankete požalilo se da katkad moraju više puta pružati iste informacije.
76 The yearly reporting of the KIC complementary activities, both in the business plans and in the financial reports submitted by the KICs, is EIT‐specific and adds a considerable burden with limited added value (see paragraph 33). 
76 Godišnje izvješćivanje o komplementarnim aktivnostima ZZI-jeva, u poslovnim planovima i u financijskim izvješćima koje podnose ZZI-jevi, specifično je za EIT i dodaje znatno opterećenje s ograničenom dodanom vrijednošću (vidjeti odlomak 33.).
The yearly statements submitted by the KICs include a detailed breakdown of the KIC com‐ plementary activities costs. 
Godišnji troškovnici koje ZZI-jevi podnose sadrže podrobnu raščlambu troškova komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva.
The audit certificates obtained on KIC complemen‐ tary activities in 2015 covered the 2010‐2014 period. 
Revizijske potvrde pribavljene za komplementarne aktivnosti ZZI-jeva 2015. godine obuhvaćaju razdoblje 2010.–2014.
Observations 39 77 Checks on the costs reported by the KIC partners are required by the legal frame‐ work applicable to all EU bodies (agencies and joint undertakings) awarding grants. 
Opažanja 39 77 Pravnim okvirom koji se primjenjuje na sva tijela EU-a (agencije i zajednička poduzeća) koja dodjeljuju bespovratna sredstva zahtijevaju se provjere troškova koje prijavljuju partneri ZZI-jeva.
These checks are carried out both before (ex ante) and after (ex post) the KICs receive the final grant payment from the EIT. 
Te se provjere obavljaju prije (ex ante) i nakon (ex post) što ZZI-jevi prime konačnu isplatu bespovratnih sredstava od EIT-a.
78 Ex ante checks include the certification of the cost statements by an independ‐ ent auditor contracted by the KIC partner and some desk checks carried out by the financial officers in the EIT. 
78 Ex ante provjere uključuju certificiranje troškovnika koje provodi neovisni revizor kojega zapošljava partner ZZI-jeva i neke uredske provjere koje obavljaju financijski dužnosnici u EIT-u.
Ex post checks are carried out by a private audit firm contracted by the EIT which checks a sample of KIC partners on the spot. 
Ex post provjere obavljaju privatne revizijske tvrtke koje zapošljava EIT i koje provjeravaju uzorak partnera ZZI-jeva na terenu.
The Court carries out an annual audit on the basis of which it issues an opinion on the reliability of the EIT annual accounts and the legality and regularity of the trans‐ actions underlying these accounts. 
Sud provodi godišnju reviziju na temelju koje izdaje mišljenje o pouzdanosti godišnje računovodstvene dokumentacije EIT-a te zakonitosti i pravilnosti transakcija na kojima se temelji ta dokumentacija.
It issued qualified opinions on the transac‐ tions underlying the EIT’s 2012 and 2013 accounts on the basis of a material level of error. 
Sud je izdao uvjetna mišljenja o transakcijama povezanima s računovodstvenom dokumentacijom EIT-a za 2012. i 2013. godinu na temelju znatne razine pogreške.
79 Both the legal provisions and the material level of error found by the Court con‐ firm the need for effective financial checks. 
79 Zakonske odredbe i znatna razina pogreške koju je Sud ustanovio potvrđuju potrebu za djelotvornim financijskim provjerama.
However, there are various options which would increase the efficiency of the check and reporting requirements, such as: ο using a simpler funding model through a greater use of lump‐sum payments and fixed rates; ο requiring a financial certificate by an independent auditor on selected costs by single KIC partner based upon an appropriate threshold for each activity (see paragraph 74); and ο increasing the threshold, currently set at 325 000 euro, triggering the need for certification of the cost statements. 
Međutim, postoje razne mogućnosti kojima bi se povećala djelotvornost zahtjeva za provjeravanje i izvješćivanje, kao što su: ο uporaba jednostavnijeg modela financiranja s pomoću veće uporabe paušalnih plaćanja i fiksnih rata; ο pribavljanje financijske potvrde neovisnog revizora za odabrane troškove pojedinačnih partnera ZZI-jeva na temelju primjerenog praga za svaku aktivnost (vidjeti odlomak 74.); ο povećanje praga koji je trenutačno postavljen na 325 000 eura i kojim se izaziva potreba za certifikacijom troškovnika.
Observations 40 The EIT is under-resourced and has in the past been poorly managed 80 The EIT’s headquarters had between 40 and 50 staff over the 2011‐2014 period. 
Opažanja 40 EIT nema dovoljno zaposlenika te se njime u prošlosti loše upravljalo 80 U razdoblju 2011.–2014. u središnjem uredu EIT-a bilo je između 40 i 50 zaposlenika.
The number of project officers compared to the grant budget is much lower than for most other EU research grant programmes (the budget managed per staff member under FP7 in the themes of ICT, Energy and Environment31 varied from 12.5 to 20.4 million euro32). 
Broj projektnih dužnosnika, u usporedbi s proračunom bespovratnih sredstava, mnogo je niži nego u većini drugih programa EU-a za subvencioniranje istraživanja (proračun kojim se upravlja po članu osoblja u okviru programa OP7 u području IKT-a, energije i okoliša31 kretao se od 12,5 do 20,4 milijuna eura32).
The EIT has one dedicated project officer for each KIC, whose annual budget may be up to 400 million euro. 
EIT ima jednoga projektnog dužnosnika određenog za svaki ZZI čiji godišnji proračun može iznositi do 400 milijuna eura.
In addition there are three cross‐KIC officers responsible for the action lines of education, innovation and entrepreneurship. 
Osim toga, postoje tri dužnosnika koja djeluju u više ZZI-jeva i odgovorna su za linije djelovanja u obrazovanju, inovacijama i poduzetništvu.
81 As they do not always have sufficient technical knowledge in the related do‐ mains, the EIT outsources part of the assessment of projects to external experts. 
81 Budući da oni nemaju uvijek dovoljno tehničkog znanja u povezanim domenama, EIT za dio procjene projekata zapošljava vanjske stručnjake.
The in‐house capacity of the EIT to assess the operational performance of the KICs is therefore limited. 
Stoga je interna sposobnost EIT-a da procijeni operativnu uspješnost ZZI-jeva ograničena.
82 Despite the large increase in the budget from 309 million euro (2008‐2013) to 2.7 billion euro (2014‐2020) and the fact that the number of KICs has grown from three to five as from late 2014, no significant increase in the number of posts is provided for. 
82 Unatoč velikom povećanju proračuna s 309 milijuna eura (2008.–2013.) na 2,7 milijardi eura (2014.–2020.) i činjenici da je broj ZZI-jeva od kraja 2014. godine narastao s tri na pet, ne predviđa se nikakav značajan rast broja mjesta.
There is a risk that the EIT will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload. 
Postoji opasnost da EIT neće imati dovoljno kapaciteta za bavljenje povećanim radnim opterećenjem.
83 The high staff turnover and many vacancies at the EIT has been a problem: 25 of the 40 staff members who were working with the EIT at the end of 2011 left within 3 years and 30 % of the posts were vacant at the end of 2013 (see Figure 10). 
83 Velike smjene zaposlenika i mnogo slobodnih radnih mjesta u EIT-u bili su problem: 25 od 40 članova osoblja koji su radili u EIT-u krajem 2011. godine dali su otkaz u roku od tri godine, a 30 % mjesta ostalo je nepopunjeno do kraja 2013. godine (vidjeti sliku 10.).
This fell to 16 % in 2015. 
Taj se postotak 2015. godine smanjio na 16 %.
However, staff turnover remains high at 17 % in 2015. 
Međutim, smjena zaposlenika i dalje je velika te 2015. godine iznosi 17 %.
Several vacant posts are in the unit responsible for the technical and financial assessment of the KIC’s reports. 
Nekoliko slobodnih mjesta nalazi se u odjelu odgovornom za tehničku i financijsku procjenu ZZI-jevih izvješća.
The salary package the EIT can offer is lower than that of most other EU bodies, which is a factor contributing to the high staff turnover and vacancy rate33. 
Plaća koju EIT može ponuditi niža je od onoga što može ponuditi većina drugih tijela EU-a, što je čimbenik koji pridonosi velikoj smjeni zaposlenika i stopi nepopunjenih radnih mjesta33.
31 The three themes linked to the three first KICs launched by the EIT. 
31 Ta tri područja povezana su s trima prvim ZZI-jevima koja je EIT osnovao.
32 Special Report No 2/2013, ‘Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?’ (http://eca.europa.eu). 
32 Tematsko izvješće br. 2/2013 „Je li Komisija osigurala učinkovitu provedbu Sedmog okvirnog programa za istraživanje?“ (http://eca. europa.eu).
33 The remuneration of the staff of EU institutions, agencies and other EU bodies is multiplied by a correction coefficient depending on cost of living in the place of employment. 
33 Isplata naknade osoblju institucija EU-a, agencija i ostalih tijela EU-a množi se s koeficijentom ispravka ovisno o trošku života u mjestu zaposlenja.
For Hungary this coefficient was set at 71.4 % for 2014‐15, which means that agents working for the EIT earn almost 30 % less than their colleagues employed in Brussels. 
Za Mađarsku je taj koeficijent u razdoblju 2014.–2015. iznosio 71,4 %, što znači da agenti koji rade za EIT zarađuju gotovo 30 % manje od svojih kolega zaposlenih u Bruxellesu.
Observations 41 Actual vs planned EIT staff complement 60 55 50 45 Actual staff complement Planned staff complement 84 40 35 Source: EIT. 
Opažanja 41 Razlika između stvarnog i planiranog broja članova osoblja 60 55 50 45 40 35 Izvor: EIT.
2013 2014 2011 2012 Since its creation the EIT has been managed by five different Executive Directors/ Acting Directors (see Table 1). 
2013. 2014. EIT-om od njegova osnivanja upravlja pet različitih izvršnih direktora/vršitelja dužnosti direktora (vidjeti tablicu 1.).
Two of these left after less than a year in office. 
Dvojica su dala otkaz nakon manje od jedne godine provedene na dužnosti.
Three high‐ranking EIT staff were dismissed in 2013. 
Tri visokorangirana zaposlenika EIT-a otpuštena su 2013. godine.
As at 1 January 2015, one Head of Unit post was vacant and another had been occupied ad interim since 2013. 
Od 1. siječnja 2015. jedno radno mjesto voditelja odjela bilo je slobodno, a drugo je popunjeno privremeno od 2013. godine.
The rapid turnover at senior management level is disruptive and impairs leadership and strategic continuity. 
Brze smjene na razini višeg rukovodstva remete i narušavaju vodstvo i strateški kontinuitet.
Figure 10 
Slika 10.
Observations 42 Executive Director of the EIT Source: EIT. 
Opažanja 42 Izvršni direktor EIT-a Izvor: EIT.
The EIT financial support is concentrated 85 In each KIC the bulk of the EIT financial contribution is concentrated in a core of KIC partners: the top 10 partners received between 49 % and 65 % of the EIT’s financial support to each KIC (see Table 2). 
Financijska je potpora EIT-a koncentrirana 85 U svakom je ZZI-ju većina financijskog doprinosa EIT-a koncentrirana u jezgri partnera ZZI-ja: najvažnijih 10 partnera primilo je između 49 % i 65 % financijske potpore EIT-a svakom ZZI-ju (vidjeti tablicu 2.).
In KIC InnoEnergy, the top 10 partners account for almost two thirds of the EIT’s contribution, with the rest spread be‐ tween the other 220 KIC partners. 
U ZZI-ju KIC InnoEnergy najvažnijih 10 partnera prima gotovo dvije trećine doprinosa EIT-a, dok se preostali dio dijeli među ostalih 220 partnera ZZI-ja.
In addition to the significant role played by the universities in all action lines, this concentration can be explained by the domi‐ nant role of the core KIC partners, which have been heavily involved since the inception of the KICs. 
Osim značajne uloge koju imaju sveučilišta u svim linijama djelovanja, takva se koncentracija može objasniti dominantnom ulogom središnjih partnera ZZI-jeva koji su snažno uključeni od samog početka djelovanja ZZI-jeva.
At the other end of the scale, most KIC partners received less than 500 000 euro over the 2010‐2014 period, and between 20 % and 58 % of them received less than 100 000 euro over that period. 
S druge strane, većina partnera ZZI-jeva primila je manje od 500 000 eura u razdoblju 2010.–2014., a od 20 % do 58 % partnera primilo je u tom razdoblju manje od 100 000 eura.
Executive Director Start of mandate End of mandate Duration of mandate 1st Director Resources of DG Education and Culture (ad interim) 2nd Director 3rd Director 4th Director 5th Acting Director April 2008 1.11.2009 1.9.2010 1.7.2011 1.8.2014 October 2009 31.8.2010 30.6.2011 31.7.2014 Ongoing 1.5 years 10 months 10 months 3 years Ongoing Table 1 
Izvršni direktor Početak mandata Kraj mandata Trajanje mandata 1. direktor resursa GU-a za obrazovanje i kulturu (ad interim) 2. direktor 3. direktor 4. direktor 5. vršitelj dužnosti direktora travanj 2008. 1. 11.
Observations 43 Distribution among KIC partners of the EIT’s financial contribution 2010–2014 Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital Top 10 beneficiaries as a % of EIT total funding Number of KIC partners active in EIT funded activities Number of active KIC partners receiving less than 500 000 EUR in % Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR in % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Source: EIT. 
2010. Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital 10 najvećih korisnika kao % ukupnog financiranja EIT-a Broj partnera ZZI-jeva koji djeluju u aktivnostima koje financira EIT Broj aktivnih partnera ZZI-jeva koji primaju manje od 500 000 eura u % Broj aktivnih partnera ZZI-jeva koji primaju manje od 100 000 eura Broj aktivnih partnera ZZI-jeva koji primaju manje od 100 000 eura u % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Izvor: EIT.
86 The EIT financial contribution is highly concentrated in five countries (73 %) while only two countries of the EU 1234 have received an EIT financial support (6 %) (see Table 3). 
86 Financijski doprinos EIT-a visoko je koncentriran u pet zemalja (73 %), dok su financijsku potporu EIT-a primile samo dvije zemlje iz skupine EU-1234 (6 %) (vidjeti tablicu 3.).
A two‐speed Europe risks being further engrained, with EIT expendi‐ ture concentrated in countries with developed research infrastructure (see also paragraph 102). 
Europa koja se kreće dvjema različitim brzinama u opasnosti je da se dodatno podijeli s obzirom na to da su izdatci EIT-a koncentrirani u zemljama s razvijenom istraživačkom infrastrukturom (vidjeti također odlomak 102.).
EIT’s financial contribution for each KIC split by countries (2010‐2014) 1 The top 5 countries differ from one KIC to another explaining why the aggregated top 5 is lower than the individual KIC. 
Financijski doprinos EIT-a za svaki ZZI po zemljama (2010.–2014.) 1 Pet vodećih zemalja razlikuje se u pogledu ZZI-jeva, što objašnjava zašto je ukupan postotak za 5 vodećih zemalja niži od pojedinačnih ZZI-jeva.
2 The top five countries receiving EIT support are the Netherlands (24 %), Germany (15 %), France (13 %), Sweden (12 %) and United Kingdom (9 %). 
2 Pet vodećih zemalja koje primaju potporu EIT-a: Nizozemska (24 %), Njemačka (15 %), Francuska (13 %), Švedska (12 %) i Ujedinjena Kraljevina (9 %).
3 Poland (4 %) and Hungary (2 %) are the two EU 12 countries benefitting from the EIT financial support. in % of total EIT contribution Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital ALL EIT1 Top five countries EU 12 Others 88 % 4% 8% 85 % 10 % 5% 79 % 2% 19 % 73 %2 6 %3 21 % Source: EIT. 
3 Dvije zemlje iz skupine EU-12 koje primaju financijsku potporu EIT-a jesu Poljska (4 %) i Mađarska (2 %). u % ukupnog doprinosa EIT-a Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital UKUPNO EIT1 Pet vodećih zemalja EU-12 Ostale 88 % 4% 8% 85 % 10 % 5% 79 % 2% 19 % 73 %2 6 %3 21 % Izvor: EIT.
34 The EU 12 refers to the 12 countries having joined the EU between 2004 and 2007. 
34 EU-12 odnosi se na 12 zemalja koje su pristupile EU-u 2004. i 2007. godine.
Table 3 Table 2 
Tablica 3. Tablica 2.
Observations 44 The KICs lack transparency 87 This concentration of EIT financial support among a limited number of partners should be monitored to ensure that it is not the result of an unfair allocation of public funding within the KIC — see Box 11. 
Opažanja 44 ZZI-jevima manjka transparentnosti 87 Takvu koncentraciju financijske potpore EIT-a među ograničenim brojem partnera potrebno je pratiti kako bi se osiguralo da nije posljedica nepoštene raspodjele javnih financijskih sredstava u ZZI-ju – vidjeti okvir 11.
In some cases, a partner is a mem‐ ber of the committee that reviews proposals and selects the projects. 
U nekim je slučajevima partner član odbora koji pregledava prijedloge i odabire projekte.
This risks creating a conflict of interest and generating a lack of trust in the KIC. 
To bi moglo dovesti do sukoba interesa i uzrokovati gubitak povjerenja u dotični ZZI.
Moreover, although in general the selection process is well documented, when the part‐ ners submit their proposals they do not always know to whom the grants are eventually allocated. 
Nadalje, iako se u načelu postupak odabira temeljito evidentira, kad partneri podnesu svoje prijedloge, ne znaju uvijek komu će se sredstva naposljetku dodijeliti.
Almost half of the respondents to the survey do not believe that the selection of the activities to be funded by EIT within the KIC is fair and transparent. 
Gotovo polovina ispitanika u anketi ne vjeruje da je odabir aktivnosti koje će u ZZI-ju financirati EIT pošten i transparentan.
88 Despite the existence of many communication channels, some KIC partners have little knowledge of the progress and specific results of projects for which they did not take the lead. 
88 Unatoč postojanju mnogih komunikacijskih kanala, neki partneri ZZI-jeva nisu dobro upoznati s napretkom i posebnim rezultatima projekata koje nisu predvo-dili.
In some joint projects, each partner executes its part, but is not aware of further developments. 
U nekim zajedničkim projektima svaki partner obavlja svoj dio, ali nema saznanja o daljnjem razvoju.
This lack of communication can hamper the dissemination of knowledge. 
Takav nedostatak komunikacije može spriječiti širenje znanja.
Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency Some KIC partners have expressed their concerns by stating that: ‘there are a couple of influential partners and they distribute the funds among themselves. 
Zabrinutost zbog koncentracije financijske potpore EIT-a i nedostatka transparentnosti Neki partneri ZZI-jeva izrazili su svoju zabrinutost navodeći da „postoji nekoliko utjecajnih partnera koji dijele sredstva među sobom.
The processes to select proposals for activities are highly [opaque]’ and ‘in theory the EIT is a good idea, but in practice it just serves to fund initial ... partners which are mainly large organisations ... 
Postupci za odabir aktivnosti izrazito su [netransparentni]“, a EIT je u teoriji dobra ideja, ali u praksi služi samo financiranju izvornih [...] partnera koji su uglavnom velike organizacije. [...]
Moreover the assessment of the projects [is] made by the partners them‐ selves which is a conflict of interest ...’ 
Osim toga, procjenu projekata provode sami partneri zbog čega su u sukobu interesa. [...]