natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When the SRB took on full responsibility for recruitment in March 2015, it had 35 staff. 
Kad je Odbor u ožujku 2015. godine preuzeo potpunu odgovornost za zapošljavanje, imao je 35 članova osoblja.
This number increased to 101 staff by the end of 2015 and to 171 by the end of 2016. 
Ta je brojka do kraja 2015. porasla na 101, a do kraja 2016. na 171 člana osoblja.
The situation is most serious in the recruitment of resolution and policy experts, the need for which was underestimated in 2015 and 2016. 
Stanje je najozbiljnije u području zapošljavanja stručnjaka za sanaciju i za relevantno područje politike jer je 2015. i 2016. podcijenjena potreba za tim radnim mjestima.
There is also a critical shortage of IT and secretarial staff. 
Također je presudan nedostatak IT i tajničkog osoblja.
They have particularly impacted the workload of internal resolution team coordinators, most of whom are responsible for more than ten banks. 
Osobito je utjecalo na radno opterećenje koordinatora internih sanacijskih timova, od kojih je većina odgovorna za više od 10 banaka.
The SRB’s duties under the legislation, such as its resolution planning responsibility for cross-border less significant banks, has put additional pressure on already scarce resources. 
Dužnosti Odbora propisane zakonodavstvom, kao što je njegova odgovornost za planiranje sanacija za prekogranične manje važne banke, izvršile su dodatni pritisak na već oskudne resurse.
The SRB’s establishment plans address its staff requirement in terms of overall numbers and desired status and grades. 
U planovima radnih mjesta u Odboru navedene su potrebe za osobljem u smislu ukupnih brojki te poželjnih statusa i razreda.
The SRB has determined how many staff it needs to cover work depending on the size of a banking group. 
38 potrebno kako bi se obavili svi poslovi ovisno o veličini bankarske grupe.
However, it has not assessed the expertise and other skills necessary in individual resolution planning directorates and units. 
Međutim, nije procijenio stručnost i druge potrebne vještine u pojedinačnim upravama i odjelima za planiranje sanacija.
Some directorates lack or are short of specific experts (for example valuation experts) and staff with relevant language skills. 
U nekim upravama nema ili ima premalo određenih stručnjaka (primjerice stručnjaci za utvrđivanje vrijednosti) i osoblja s potrebnim poznavanjem jezika.
Some units have a high proportion of junior staff. 
Neki odjeli imaju velik udio manje iskusnog osoblja.
Due to understaffing, important work on policies and guidelines has not been completed. 
Zbog premalog broja osoblja još nije dovršen važan rad na relevantnim područjima politike i smjernicama.
At the end of March 2017, the directorate responsible for resolution strategy, processes and methodology had only one third of its target staff number. 
Krajem ožujka 2017. uprava odgovorna za strategiju, procese i metodologiju sanacije imala je samo trećinu ciljanog broja članova osoblja.
To partially compensate for this shortage, the resolution planning directorates were devoting a significant part of their time to policy work and other non-resolution topics (25 % in 2016) instead of focusing on their core business. 
Kako bi djelomice nadoknadile taj nedostatak, uprave za planiranje sanacija posvetile su velik dio vremena radu na relevantnom području politike i drugim temama koje nisu povezane sa sanacijom (25 % tijekom 2016.), umjesto da se usredotoče na svoj temeljni zadatak.
A high turnover has meant staff shortages in the IT unit, which also lacks an adequate IT system and therefore cannot efficiently support the resolution planning process. 
Visoka stopa fluktuacije podrazumijevala je manjak osoblja u IT odjelu, koji ujedno ne raspolaže prikladnim IT sustavom i stoga ne može učinkovito pružati potporu procesu planiranja sanacija.
The introduction of an improved IT system for resolution planning should be part of the IT strategy which is currently being developed. 
Uvođenje poboljšanog IT sustava za planiranje sanacija trebalo bi biti dio IT strategije koja je trenutačno u izradi.
The SRB’s staff shortages have resulted in high rates of overtime, which accounted for around 15 000 hours or 6 % of total working time in the first ten months of 2016. 
Nedostatci u pogledu osoblja Odbora doveli su do visokih stopa prekovremenog rada, koje je tijekom prvih 10 mjeseci 2016. godine iznosilo otprilike 15 000 sati ili 6 % ukupnog radnog vremena.
In Europe, bank resolution is a developing field and the profession of resolution expert is still rather new. 
Područje sanacije banaka još je u razvoju u Europi, a zanimanje stručnjaka za sanaciju i dalje je razmjerno novo.
Moreover, in the last two to three years the SRB has had to compete heavily with other EU bodies (the Commission and the ECB) and the banking sector for qualified staff50. 
Nadalje, tijekom posljednje dvije do tri godine Odbor se za kvalificirano osoblje morao ozbiljno nadmetati s drugim tijelima EU-a (Komisijom i ESB-om) i bankarskim sektorom50.
Almost 75 % of the NRAs in our survey stated that it was also difficult to recruit resolution staff to national posts. 
nacionalnih sanacijskih tijela koja su sudjelovala u upitniku koji je proveo Sud navelo je da je teško zaposliti sanacijsko osoblje i na nacionalnim radnim mjestima.
The SRB has confirmed that recruitment is challenging, owing to lengthy recruitment processes, the limited number of appropriate candidates in a highly competitive labour market, and a shortage of applicants willing to join the SRB on temporary contracts. 
Odbor je potvrdio da zapošljavanje predstavlja izazov zbog dugotrajnih postupaka zapošljavanja, ograničenog broja odgovarajućih kandidata na vrlo konkurentnom tržištu rada i nedostatka kandidata koji su spremni pridružiti se Jedinstvenom sanacijskom odboru na temelju privremenih ugovora.
The SRB has also informed us that it will miss its staffing targets for 2017, making it difficult to fully accomplish its legal mandate. 
Odbor je također izvijestio Sud da neće dosegnuti ciljne vrijednosti u pogledu broja članova osoblja za 2017., što će otežati neometano izvršavanje njegovih pravnih ovlasti.
Further, it expects that even in 2020 the total number of staff available to the SRB will not be commensurate with the number considered necessary for it to fully discharge its obligations. 
Nadalje, očekuje da čak ni tijekom 2020. ukupan broj članova osoblja dostupnih Odboru neće biti razmjeran broju koji se smatra potrebnim kako bi Odbor u potpunosti ispunio svoje obveze.
Under-resourced HR function impacts recruitment 115. 
Kadrovska služba s nedovoljnim resursima utječe na zapošljavanje 115.
Recruitment is especially critical for the SRB at present, in its early years, because of the duration of recruitment procedures and the large volumes of staff needed. 
Zapošljavanje je Odboru osobito važno sada, u njegovim početnim godinama rada, zbog trajanja postupaka zapošljavanja i velikog broja potrebnog osoblja.
In its 2015 annual report the SRB identified putting in place an effective HR function as one of the key priorities for its start-up phase. 
Odbor je u svojem godišnjem izvješću za 2015. godinu utvrdio da je uspostavljanje djelotvorne kadrovske službe jedan od ključnih prioriteta u njegovoj početnoj fazi.
In March 2015, when the SRB took over recruitment from the Commission, its HR team consisted of two people, one of whom worked on recruitment. 
U ožujku 2015., kad je Odbor preuzeo od Komisije postupak zapošljavanja, kadrovska služba sastojala se od dviju osoba, od kojih je na zapošljavanju radila jedna.
At the end of 2015, the total number of HR staff had risen to seven, including only two with responsibility for recruitment. 
Krajem 2015. ukupan broj djelatnika kadrovske službe narastao je na sedam, uključujući dvije osobe odgovorne za zapošljavanje.
In December 2016, the HR team still had limited capacity – the team had consisted of seven staff, of whom just three worked on recruitment. 
U prosincu 2016. kadrovska služba i dalje je imala ograničen kapacitet: sastojala se od sedam članova osoblja, od kojih je samo njih troje radilo na zapošljavanju.
To advertise vacant positions, the HR team has used only limited recruitment channels, such as its own and the EU’s recruitment websites, as well as social media, but not the specialised financial press. 
Za oglašavanje slobodnih radnih mjesta ta se služba koristila tek malim brojem kanala za zapošljavanje, kao što su internetske stranice Odbora i internetske stranice EU-a za zapošljavanje, kao i društvene mreže, ali ne i stručne financijske publikacije.
Moreover, it does not have bespoke recruitment and staff management IT tools. 
Nadalje, ne raspolaže prilagođenim IT alatima za zapošljavanje i upravljanje osobljem.
This has resulted in a mistake in the verification of job applications and inefficiencies in the inventory of staff files. 
To je dovelo do pogreške u postupku provjere prijava za posao i neučinkovitosti pri inventuri spisa članova osoblja.
The SRB’s training programme, some of which is open to NRA staff, focuses on strengthening staff knowledge of resolution basics and raising awareness of real-life resolution cases. 
Program osposobljavanja koji provodi Odbor i koji je donekle otvoren za osoblje nacionalnih sanacijskih tijela usmjeren je na jačanje znanja osoblja o osnovama sanacije i podizanje razine osviještenosti o stvarnim slučajevima sanacije.
Selected training events are examples of good practice. 
Odabrani tečajevi za osposobljavanje primjeri su dobre prakse.
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement 119. 
Potrebno je poboljšati okvir za suradnju s nacionalnim sanacijskim tijelima i ESB-om 119.
The audit looked at the relationship between the SRB and the NRAs and the ECB, respectively, and found that better information sharing and co-operation is needed. 
Revizijom je ispitan odnos između Odbora i nacionalnih sanacijskih tijela te ESB-a, pri čemu je utvrđeno da je potrebna bolja razmjena informacija i suradnja.
Lack of clarity in cooperation with NRAs 120. 
Nedovoljna jasnoća u suradnji s nacionalnim sanacijskim tijelima 120.
The SRB is required to coordinate and cooperate with the NRAs within the SRM. 
Odbor je obvezan koordinirati svoje aktivnosti i surađivati s nacionalnim sanacijskim tijelima u okviru jedinstvenog sanacijskog mehanizma.
The SRB decided to set up internal resolution teams for the resolution of all banking groups under its remit, involving a combination of SRB and NRA staff. Internal resolution 37 
Odbor je odlučio uspostaviti interne sanacijske timove u svrhu sanacije svih bankarskih grupa u svojoj nadležnosti, što je uključivalo kombiniranje osoblja Odbora i nacionalnih sanacijskih tijela.
The SRB has established a total of 75 internal resolution teams, some with responsibility for more than one group. 
Odbor je uspostavio ukupno 75 internih sanacijskih timova, od kojih su pojedini odgovorni za više od jedne bankarske grupe.
The division of tasks between SRB and NRAs is still unclear. 
Podjela zadataka između Odbora i nacionalnih sanacijskih tijela i dalje je nejasna.
In our view it is difficult to estimate staff and budget needs without a clear distribution of tasks. 
Sud smatra da je teško procijeniti potrebe u pogledu osoblja i proračuna bez jasne raspodjele zadataka.
The SRMR does not specify the precise extent of the SRB’s and NRAs’ respective involvement in the internal resolution teams. 
Uredbom o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu nije utvrđen precizan opseg uključenosti Odbora i nacionalnih sanacijskih tijela u interne sanacijske timove.
As a consequence, the SRB does not have control over the composition, seniority, expertise or performance evaluation of the staff assigned by NRAs to work in internal resolution teams. 
Zbog toga Odbor nema kontrolu nad sastavom, hijerarhijom, razinom stručnosti ili ocjenom uspješnosti osoblja koje su nacionalna sanacijska tijela rasporedila na rad u internim sanacijskim timovima.
It may only express its views on the minimum number of staff required for an internal resolution team and the level of the NRA contribution. 
Može samo izraziti svoja mišljenja o najmanjem broju članova osoblja potrebnom za interni sanacijski tim i razini doprinosa nacionalnog sanacijskog tijela.
The planned figures for 2017 give a ratio of SRB to NRA staff of 5:6. 
Planirane brojke za 2017. upućuju na omjer 5:6 u pogledu osoblja Odbora u odnosu na osoblje nacionalnih 41
By comparison, the average ratio of ECB staff to national competent authority (NCA) staff on joint supervisory teams is 1:351. 
Za usporedbu, prosječan omjer osoblja ESB-a u odnosu na osoblje nacionalnog nadležnog tijela u zajedničkim nadzornim timovima jest 1:351.
The current level of internal resolution team staffing is not sufficient for the work assigned to them. 
Trenutačan broj osoblja u internim sanacijskim timovima nije dovoljan kako bi obavili dodijeljene zadatke.
The SRB allocated approximately 60 FTEs to internal resolution teams by end-2016. 
Odbor je internim sanacijskim timovima dodijelio otprilike 60 ekvivalenata punom radnom vremenu.
This number is planned to increase to 170 by the end of 2017, although it is clear that, unless the current task allocation changes, a significant proportion of these staff will continue to be assigned to policy work and other non-resolution topics. 
Očekuje se da će ta brojka do kraja 2017. narasti na 170, iako je jasno da će, ako se ne promijeni trenutačna raspodjela zadataka, velik dio tog osoblja i dalje biti raspoređen na rad na relevantnom području politike i drugim temama koje nisu povezane sa sanacijom.
In 2017, NRAs were planning to assign 155 FTEs to work in internal resolution teams. 
Tijekom 2017. nacionalna sanacijska tijela namjeravala su dodijeliti 155 ekvivalenata punom radnom vremenu za rad u internim sanacijskim timovima.
Thus by the end of 2017, the SRB’s average staff allocation for each bank would be 0.9 FTEs, and that of NRAs 1.1 FTEs, giving a total of only 2.0 FTEs per bank. 
Na taj bi način do kraja 2017. prosječan broj dodijeljenog osoblja Odbora za svaki banku bio 0,9 ekvivalenata punom radnom vremenu, a broj osoblja nacionalnog sanacijskog tijela 1,1 ekvivalenata punom radnom vremenu, što je ukupno samo 2,0 ekvivalenta punom radnom vremenu po banci.
Considering the size and complexity of many banks and the required degree of in-depth planning, this figure appears low. 
S obzirom na veličinu i složenost brojnih banaka i potreban stupanj dubinskog planiranja, ta se brojka čini niskom.
As key coordinator within the SRM, the SRB not only issues guidance to NRAs but is also responsible for consistent application of the legislative framework. 
Djelujući kao ključni koordinator unutar jedinstvenog sanacijskog mehanizma, Odbor ne pruža samo smjernice nacionalnim sanacijskim tijelima, nego je ujedno odgovoran za dosljednu primjenu zakonodavnog okvira.
To this end the SRB is empowered to request information from NRAs on the performance of their tasks. 
U tu je svrhu Odbor ovlašten zatražiti informacije od nacionalnih sanacijskih tijela o rezultatima njihovih zadataka.
The 51 38 Paragraph 110 of ECA Special Report No 29/2016 “Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed” (http://eca.europa.eu). 
29/2016 „Jedinstveni nadzorni mehanizam – dobar početak, ali potrebna su daljnja poboljšanja” (http://www.eca.europa.eu). 42
However, the SRB has established an early-warning system under which NRAs are required to notify it about less significant banks showing signs of serious deterioration. 
Međutim, Odbor je uspostavio sustav ranog upozoravanja u okviru kojega ga nacionalna sanacijska tijela moraju obavijestiti ako manje važne banke pokazuju znakove ozbiljnog pogoršanja stanja.
In addition, the ECB provides the SRB with a list of high-priority less significant banks, and had identified 93 banks in this way as of May 201752. 
Nadalje, ESB dostavlja Odboru popis manje važnih banaka koje su označene visokom razinom prioriteta, a na taj je način do svibnja 2017. izdvojio 93 banke52.
To ensure consistent application of the legislative framework, the SRB may review NRA draft decisions on, for example, resolution plans, and comment as it feels necessary. 
Kako bi zajamčio dosljednu primjenu zakonodavnog okvira, Odbor može preispitati nacrte odluka nacionalnog sanacijskog tijela o, primjerice, sanacijskim planovima, i davati primjedbe ako to smatra potrebnim.
In 2016, NRAs focused on significant banks and therefore prepared very few resolution plans for less significant banks. 
Tijekom 2016. nacionalna sanacijska tijela usredotočila su se na važne banke, zbog čega su pripremila vrlo malo sanacijskih planova za manje važne banke.
However, in the course of the audit the SRB informed us that NRAs would in future be putting more emphasis on planning for less significant banks. 
Međutim, tijekom revizije Odbor je izvijestio Sud da će nacionalna sanacijska tijela ubuduće stavljati veći naglasak na manje važne banke.
In its 2017 work programme, the SRB announced that it would further develop its role in the SRM by monitoring and assessing draft resolution decisions taken by NRAs on less significant banks under their remit. 
Odbor je u svojem programu rada za 2017. najavio da će dodatno razraditi svoju ulogu u jedinstvenom sanacijskom mehanizmu, i to praćenjem i procjenom nacrta odluka o sanaciji koje nacionalna sanacijska tijela donose o manje važnim bankama u svojoj nadležnosti.
This would significantly increase the SRB’s workload. 
To bi osjetno povećalo radno opterećenje Odbora.
Soon after it was established, the SRB organised several dry-runs around a simulation of a bank failure, involving the ECB, the Commission, the Council and relevant UK and US authorities. 
Ubrzo nakon što je Odbor osnovan organizirao je nekoliko probnih postupaka u kojima je simulirana propast banke i u kojima su sudjelovali ESB, Komisija, Vijeće te relevantna britanska i američka tijela.
However, no NRAs took part in these exercises, which covered decision-making but not the entire resolution process. 
Međutim, u tim postupcima, koji su obuhvaćali donošenje odluka, ali ne i cijeli proces sanacije, nije sudjelovalo nijedno nacionalno sanacijsko tijelo.
Moreover, although the organisation of the SRB, including its staff and IT resources, has changed significantly since then, no further dry-runs have been conducted. 
Nadalje, iako se organizacija Odbora, uključujući njegovo osoblje i IT resurse, otad znatno promijenila, više nije proveden nijedan probni postupak.
Shortcomings of the cooperation framework with the ECB 130. 
Nedostatci u pogledu okvira za suradnju s ESB-om 130.
As the direct supervisor for most banks under the SRB’s remit, the ECB should provide the SRB with a wide range of information about these banks. 
ESB, kao tijelo koje provodi izravan nadzor nad većinom banaka u nadležnosti Odbora, treba dostavljati Odboru širok raspon informacija o tim bankama.
The SRB and the ECB have concluded a memorandum of understanding (MoU) to facilitate cooperation between them. 
Kako bi olakšali međusobnu suradnju, Odbor i ESB zaključili su memorandum o razumijevanju.
The MoU builds on the legal obligation for the parties to cooperate. 
Taj memorandum temelji se na pravnoj obvezi tih strana da surađuju.
As required by the SRM Regulation53, the SRB and the ECB have published the MoU on their websites, but there are four annexes which are unpublished so far. 
to predviđeno Uredbom o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu53, Odbor i ESB objavili su memorandum o razumijevanju na svojim internetskim stranicama, ali postoje četiri priloga koja još nisu objavljena.
We consider that the MoU and its annexes are not comprehensive enough to ensure that the SRB has all the information it requires from the ECB to perform its tasks in a timely and efficient manner. 
Sud smatra da memorandum o razumijevanju i njegovi prilozi nisu dovoljno opsežni kako bi se zajamčilo da Odbor ima sve informacije koje treba dobiti od ESB-a kako bi pravodobno i učinkovito obavljao svoje zadatke.
In the context of resolution preparation, certain information on liquidity and capital that would be useful for the SRB is not automatically shared by the ECB54. 
U kontekstu pripreme sanacije, određene informacije ESB-a o likvidnosti i kapitalu koje bi bile korisne Odboru ne šalju se automatski54.
Instead, the SRB is obliged to make special requests to the ECB for this information, which takes up time and resources. 
Umjesto toga Odbor mora podnositi ESB-u posebne zahtjeve za te informacije, što iziskuje i vrijeme i resurse.
The audit evidence suggested that other information, such as results of on-site inspections, is only shared partially and not always promptly by the ECB. 
Dokazi prikupljeni tijekom revizije upućuju na to da dio informacija, kao što su rezultati neposrednih nadzora, ESB dijeli tek djelomično i katkad s odgodom.
SREP assessments are not shared to the extent required by the Single Rulebook55. 
Procjene u okviru postupka nadzorne provjere i ocjene ne dijele se u onoj mjeri u kojoj je to predviđeno jedinstvenim pravilima55.
Furthermore, the MoU does not ensure that the SRB will receive information from the ECB’s crisis management division, which would also be helpful for resolution planning. 
Nadalje, memorandumom o razumijevanju nije zajamčeno da će Odbor primati informacije od odjela ESB-a zaduženog za upravljanje kriznim situacijama, što bi također bilo korisno za planiranje sanacija.
Even general information, such as a list of banks currently monitored by this division, has not been formally shared so far. 
Dosad nisu službeno podijeljene čak ni opće informacije, kao što je popis banaka nad kojima taj odjel trenutačno provodi praćenje.
The MoU provides that the ECB and SRB may agree to participate in each other’s on-site inspections. 
Memorandumom o razumijevanju predviđeno je da se ESB i Odbor mogu dogovoriti da će međusobno sudjelovati u neposrednim nadzorima koje obavljaju.
So far the SRB has neither conducted any on-site inspections nor participated in those of the ECB. 
Odbor dosad nije provodio takve nadzore i nije sudjelovao u nadzorima ESB-a.
The SRB is responsible for 15 cross-border less significant banks which are directly supervised by NCAs and only indirectly by the ECB. 
Odbor je odgovoran za 15 prekograničnih manje važnih banaka koje su pod izravnim nadzorom nacionalnih nadležnih tijela i tek pod neizravnim nadzorom ESB-a.
For example, the ECB has some supervisory information on all banks in the euro area, part of which it receives from the NCAs. 
Primjerice, ESB ima određene nadzorne informacije o svim bankama u europodručju te dio tih informacija 53 54 55 Članak 30. stavak 7.
Article 30(7) of SRM Regulation. This information is provided by the internal capital adequacy assessment and the internal liquidity adequacy assessment processes collected for SREP purposes. 
Te se informacije dobivaju procesima internog procjene adekvatnosti kapitala i interne procjene adekvatnosti likvidnosti, koji se provode u svrhu postupka nadzorne provjere i procjene.
The SRB is therefore obliged to establish additional cooperation frameworks involving information-sharing systems with 17 national supervisors56, and to organise the transfer of data separately with each one of them. 
Zbog toga Odbor mora uspostaviti dodatne okvire za suradnju koji obuhvaćaju sustave za razmjenu informacija sa 17 nacionalnih nadzornih tijela56 i sa svakim od njih organizirati zaseban prijenos podataka.
As outlined in paragraphs 9-11, there are three phases in the procedure for dealing with a crisis bank, one of which is early intervention. 
Kako je navedeno u odlomcima 9. – 11., postupak za rješavanje krizne situacije u banci sastoji se od triju faza, od kojih je jedna rana intervencija.
The Single Rulebook requires the determination of a set of triggers for the activation of early intervention measures57. 
Jedinstvenim pravilima predviđeno je da se utvrdi niz okidača za aktivaciju mjera rane intervencije57.
The EBA has issued a guideline to promote consistent use of these triggers. 
EBA je izdala smjernice za promicanje dosljedne uporabe tih okidača.