natgillin/translations-raw huggingface dataset:
P A K I S T A N d n I ( Figure 1 d i d n a C H I N A INDIA I S L A M I C R E P U B L I C O F I R A N H l h m 36° 34° 32° 30° Gowd-e Zereh 62° 68° 72° - Shindand Ghazni GHAZNI Gardez PAKTYA KHOST Farah Now Zad Kajaki Sharan PAKTIKA Zaranj NIMROZ HILMAND Deh Shu 64° Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm 0 0 50 100 150 50 100 70° 200 250 km 150 mi KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan 
Glavni grad države Glavni grad provincije Grad, naselje Zračna luka Međunarodna granica Granica provincija Glavna cesta Sporedna cesta Željeznička pruga 74° Department of Field Support Cartographic Section NIMROZ Chehar Source: UNITED NATIONS 64° 66°UZBEKISTAN 68° Kiroya 70° Now Zad Kajaki Kerki Andkhvoy Qurghonteppa (Kurgan-Tyube) Sari Pul FARYAB Tokzar Shulgarah SAMANGAN BAGHLAN Keleft JAWZJAN Rostaq Khanabad TAKHAR Baghlan Farkhar Dowshi FayyzzAabad Eshkashem Qala-I-Panjeh SARI PUL Dowlat PANJSHER AFGHANISTAN Bazarak KUNDI Nili Qarah ZABUL Qalat Chaman Quetta Peshawar Islamabad Rawalpindi BALKH Kholm Dusti KUNDUZ Taluoqan Jorm KABUL Pul-e-Alam Peywar Pass Shahr WARDAK LOGAR NANGARHAR Mardan
Introduction 11 04 The 2006 Afghanistan Compact, launched at the London conference in January 2006, provided a new frame‐ work for cooperation between the elected government of Afghanistan and the international community. 
Uvod 11 04 Paktom za Afganistan iz 2006., do‐ nesenim na konferenciji u Londonu u siječnju 2006., utvrđen je novi okvir za suradnju izabrane afganistanske vlade i međunarodne zajednice.
In this context, a joint EU assessment mis‐ sion was carried out in autumn 2006 to assess Afghan needs in the rule of law sector. 
U tom je kontekstu EU u jesen 2006. proveo zajedničku misiju za procjenu potre‐ ba Afganistana u području vladavine prava.
It was followed in November 2006 by a fact‐finding mission which proposed a joint EU intervention based around a strategic approach for building a functioning national police force with a country‐wide remit. 
Nakon nje je u studenome 2006. izvršena misija za prikupljanje informacija, na temelju koje je pred‐ ložena zajednička intervencija EU‐a zasnovana na strateškom pristupu u izgradnji funkcionalnih nacionalnih policijskih snaga koje imaju nadlež‐ nost na cijelom području države.
This proposal was supported by the Afghan government, which sent a letter on 16 May 2007 inviting the EU to launch a police mission (see Box 1). 
Taj je prijedlog podržala afganistanska vlada koja je u pismu od 16. svibnja 2007. po‐ zvala EU da pokrene policijsku misiju (vidjeti okvir 1.).
CSDP missions The Common Security and Defence Policy (CSDP) enables the EU to take a leading role in peacekeeping operations, conflict prevention and the strengthening of international security. 
Misije u okviru ZSOP-a Zajednička sigurnosna i obrambena politika (ZSOP) omogućuje EU‐u da igra vodeću ulogu u mirovnim ope‐ racijama, sprječavanju sukoba i jačanju međunarodne sigurnosti.
It is a part of the EU’s compre‐ hensive approach towards crisis management, drawing on civilian and military assets. 
Ona se provodi u okviru sveobuhvatnog pristupa EU‐a u upravljanju kriznim situacijama s pomoću civilnih i vojnih sredstava.
CSDP missions are of two kinds: civilian missions financed by the Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, and military missions financed by the Member States. 
U okviru ZSOP‐a vode se dvije vrste misija: civilne misije, koje se financiraju iz proračuna za zajedničku vanjsku i sigurnosnu politiku (ZVSP), i vojne misije, koje financiraju države članice.
Civilian CSDP missions vary in scope (police, monitoring, judicial or security sector reform), in nature (executive or non‐executive) and in size. 
Civilne misije u okviru ZSOP‐a vode se u različitim područjima (policija, mentoriranje, reforma sudskog ili sigurnosnog sektora), razlikuju se po prirodi (izvršne ili promatračke prirode) i razmjerima.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 CSDP missions, 16 of which had been completed and wound up and 16 were still ongoing (11 civilian and five military missions). 
Do kraja 2014. EU je u okviru ZSOP‐a pokrenuo ukupno 32 misije, od kojih je njih 16 dovršeno i zaključeno, a 16 u tijeku (11 civilnih i pet vojnih misija).
05 On 30 May 2007, the Council decided to establish the EU police mission in Afghanistan5 (EUPOL). 
05 Vijeće je 30. svibnja 2007. odlučilo uspostaviti policijsku misiju EU‐a u Afganistanu (EUPOL)5.
EUPOL was meant to build on the efforts of the German Police Project Office and to seek to harmonise the approaches and efforts of the various partners involved in police reform. 
EUPOL je tre‐ bao nastaviti s radom koji je započeo Ured njemačke policije za projekte te uskladiti pristupe i inicijative brojnih sudionika u reformi policije.
The aim was to con‐ tribute to the establishment of sus‐ tainable and effective civilian policing arrangements, under Afghan owner‐ ship, that would ensure appropriate interaction with the wider criminal justice system (see Box 2). 
Njegov je cilj bio doprinijeti uspostavi održivog i djelotvornog uređenja civilne policije pod kontrolom Afganistana koje bi omogućilo suradnju s kaznenoprav‐ nim sustavom u širem smislu (vidjeti okvir 2.).
5 Council Joint Action 2007/369/ CFSP of 30 May 2007 on establishment of the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL Afghanistan) (OJ L 139, 31.5.2007, p. 
5 Zajednička akcija Vijeća 2007/369/ZVSP od 30. svibnja 2007. o osnivanju policijske misije Europske unije u Afganistanu (EUPOL AFGANISTAN) (SL L 139, 31.5.2007., str.
Introduction 12 EUPOL EUPOL started operations on 15 June 2007. 
Uvod 12 EUPOL Operacije EUPOL‐a počele su 15. lipnja 2007.
It is a civilian CSDP mission supporting the reform efforts of the Afghan government in building an improved civilian police service operating within the framework of the rule of law and respect for human rights. 
Riječ je o civilnoj misiji ZSOP‐a za potporu naporima afganistan‐ ske vlade u reformi u cilju poboljšanja civilne policijske službe koja bi djelovala u okviru vladavine prava i u skladu s ljudskim pravima.
The Civilian Operation Commander, who is also the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), exercises command and control of EUPOL at a strategic level, under the political control and strate‐ gic direction of the Political and Security Committee. 
Zapovjednik civilnih operacija, koji je ujedno ravnatelj Službe za planiranje i vođenje civilnih operacija (CPCC), u EUPOL‐u vrši zapovjednu i nadzornu funkciju na strateškoj razini, pod političkim nadzorom i strateškim vodstvom Političkog i sigurnosnog odbora.
The Head of Mission exercises operational control over EUPOL and assumes its day‐to‐day management. 
Dužnosti su voditelja misije nadzor rada EUPOL‐a i svakodnevno upravljanje misijom.
EUPOL Afghanistan activities are principally carried out by police and rule of law experts seconded from EU Member States, as well as contracted international experts and local staff. 
Aktivnosti EUPOL‐a u Afganistanu u prvom redu obavlja policija i upućeni stručnjaci za vladavinu prava iz dr‐ žava članica EU‐a, kao i ugovorno međunarodno stručno osoblje i osoblje s lokalnog područja.
The mission works through training and mentoring, advising and monitoring the senior leadership of relevant Afghan institutions (Ministry of the Interior, Afghan National Police, Ministry of Justice and the Attorney General’s Office). 
Misija provodi obuku i mentoriranje, savjetovanje i nadzor višeg vodstva predmetnih afganistanskih institucija (Ministarstvo unutarnjih poslova, Afganistanska nacionalna policija, Ministarstvo pravosuđa i Ured državnog odvjetnika).
It has also carried out a number of projects. 
Također je provela niz projekata.
EUPOL Afghanistan implements its mandate along three lines of operations: ο Line of Operation 1: Advancing institutional reform of the Ministry of the Interior. ο Line of Operation 2: Professionalising the national police. ο Line of Operation 3: Connecting the national police to the wider justice system. 
EUPOL u Afganistanu u okviru svojeg mandata vodi operacije u trima područjima: ο 1. područje: poticanje institucijske reforme Ministarstva unutarnjih poslova; ο 2. područje: profesionalizacija nacionalne policije; ο 3. područje: razvoj veza između nacionalne policije i pravosudnog sustava u širem smislu.
At the time of the audit in late 2014, EUPOL had operations in Kabul, Herat and Mazar‐e Sharif. 
U vrijeme provedbe revizije pri kraju 2014. operacije EUPOL‐a vodile su se u Kabulu, Heratu i Mazar‐i Šarifu.
06 The total cost of EUPOL for the period May 2007 to December 2014 was close to 400 million euro. 
06 Ukupni troškovi misije EUPOL‐a od svibnja 2007. do prosinca 2014. iznosili su približno 400 milijuna eura.
Security‐related costs accounted for almost one third of that amount 6 (see also Annex II). 
Gotovo trećina tog iznosa odnosi se na troš‐ kove povezane sa sigurnošću 6 (vidjeti također Prilog II.).
6 This figure includes all commitments up to the end of 2014, thus it does not reflect the most recent commitment of 57.75 million euro for 2015 (Council Decision 2014/922/ CFSP of 17 December 2014 amending and extending Decision 2010/279/CFSP on the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL AFGHANISTAN) (OJ L 363, 18.12.2014, p. 
6 U taj su iznos uračunane sve obveze do kraja 2014., što znači da ne prikazuje nedavne obveze od 57,75 milijuna eura za 2015. (Odluka Vijeća 2014/922/ZVSP od 17. prosinca 2014. o izmjeni i produljenju Odluke 2010/279/ ZVSP o policijskoj misiji Europske unije u Afganistanu (EUPOL AFGHANISTAN) (SL L 363, 18.12.2014., str.
152)). 
152.)).
The Council has approved 10 financing decisions (and extensions of financing decisions) amounting to 392.4 million euro of commitments and respective disbursements of 346.2 million euro. 
Vijeće je odobrilo 10 odluka o financiranju (i produljenja odluka o financiranju) u iznosu od 392,4 milijuna eura obveza i odgovarajuće isplate od 346,2 milijuna eura.
Staff costs (for seconded, international contracted and about 200 local staff) represent about 43 % of the EUPOL budget, while the security of personnel and premises accounts for 28%. 
Troškovi zaposlenika (upućeno osoblje, ugovorno međunarodno osoblje i oko 200 zaposlenika s lokalnog područja) čine približno 43 % proračuna EUPOL‐a, a za sigurnost zaposlenika i prostore za rad misije izdvaja se 28 % proračuna.
Audit scope and approach 13 07 The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in de‐ livering its mandate. 
Opseg revizije i revizijski 13 pristup 07 Sud je ocijenio je li EUPOL u Afgani‐ stanu bio djelotvoran u ispunjavanju svojeg mandata.
The audit focused on the following questions: (a) Was EUPOL well planned and set up? (b) Has EUPOL been well coordinated with Member States, other interna‐ tional stakeholders and the Afghan authorities? (c) Has EUPOL received adequate operational support and guidance given its mandate? (d) Has EUPOL contributed to the progress of the Afghan National Police and are the results likely to be sustainable? (e) Has the phasing out of EUPOL been adequately prepared? 
U reviziji je naglasak bio na sljedećim pitanjima: (a) Je li misija EUPOL dobro osmišljena i uspostavljena? (b) Je li misija EUPOL dobro koordini‐ rana s državama članicama, drugim međunarodnim sudionicima i afga‐ nistanskim tijelima vlasti? (c) Je li misija EUPOL dobila potporu i smjernice za rad koje odgovaraju njezinu mandatu? (d) Je li misija EUPOL doprinijela napretku Afganistanske nacionalne policije i kakvi su izgledi za održi‐ vost njezinih rezultata? (e) Je li postupno ukidanje misije EUPOL pripremljeno na odgovara‐ jući način?
08 The audit covered the period from EUPOL’s launch in 2007 until the end of 2014. 
08 Revizijom je obuhvaćeno djelovanje EUPOL‐a od njegova pokretanja 2007. do kraja 2014.
It focused in particular on EUPOL activities after 2012. 
Posebna je pozornost dana aktivnostima EUPOL‐a nakon 2012. godine.
09 The audit was carried out between July and December 2014. 
09 Revizija je provedena između srpnja i prosinca 2014.
7 Representations (either Ambassadors or Heads of Mission) of France, Germany, Italy, the Netherlands, Sweden and the United Kingdom. 
7 Predstavništva (veleposlanici ili voditelji misija) Francuske, Njemačke, Italije, Nizozemske, Švedske i Ujedinjene Kraljevine.
8 Representatives of Germany, Italy, the Netherlands and the United Kingdom, as well as the Chairman of Civcom. (c) (d) 
8 Predstavnici Njemačke, Italije, Nizozemske i Ujedinjene Kraljevine te predsjednik Odbora za civilne aspekte upravljanja kriznim situacijama.
Observations 14 A relevant mandate, yet a problematic start 10 The Court examined whether the set‐ ting up and deployment of EUPOL was preceded by a comprehensive assess‐ ment of Afghan needs. 
Opažanja 14 Misija je imala prikladan mandat, no na samom je početku naišla na probleme 10 Sud je ispitao jesu li prije osnivanja i postavljanja misije EUPOL‐a u cijelosti Zgrada EUPOL-a procijenjene potrebe Afganistana.
It also assessed EUPOL’s offices whether operational challenges in con‐ nection with the deployment of EUPOL had been given due attention. 
Također je ocijenio je li operativnim izazovima u vezi s postavljanjem misije EUPOL‐a posvećena odgovarajuća pozornost.
Shaping EUPOL 11 The Council’s decision to launch EUPOL was preceded by a joint EU assessment mission which recommended, inter alia, that the EU consider contributing further to support the Afghan police through a police mission. 
Priprema misije EUPOL-a 11 Odluci Vijeća o pokretanju EUPOL‐a prethodila je zajednička misija EU‐a za procjenu potreba na temelju koje je, između ostaloga, EU‐u preporučeno da razmotri to da policijskom misijom pruži dodatnu potporu afganistan‐ skoj policiji.
This was con‐ firmed by the subsequent fact‐finding mission9 in late 2006, which proposed that the EU could provide added value by contributing to a civilian policing mission with linkages to the wider to rule of law. 
To je potvrdila misija za prikupljanje informacija9 koja je uslijedila krajem 2006., na temelju koje je predloženo da EU doprinese civilnoj policijskoj misiji stavljajući veći nagla‐ sak na načelo vladavine prava, čime bi ostvario dodanu vrijednost.
9 Council of the European Union, Report on the Fact Finding Mission on possible ESDP Mission to Afghanistan, 18 December 2006. 
9 Vijeće Europske unije, „Report on the Fact Finding Mission on possible ESDP Mission to Afghanistan” (Izvješće o misiji za prikupljanje informacija za moguću provedbu misije u okviru europske sigurnosne i obrambene politike u Afganistanu), 18. prosinca 2006.
Observations 15 12 The two missions were carried out by large and diverse teams of experts in the fields of policing and the rule of law. 
Fotografija 1. Opažanja 15 12 Obje su misije vodili raznoliki timovi brojnih stručnjaka u području rada policije i vladavine prava.
This preparatory work leading up to the launch of the mission ensured that EUPOL’s objectives were aligned with the priorities stated in the 2006 Afghan Compact and with the security pillar of the Afghanistan National De‐ velopment Strategy for 2008–13. 
Takva priprema za pokretanje misije omo‐ gućila je da se ciljevi EUPOL‐a usklade s prioritetima iz Pakta za Afganistan iz 2006. godine i stupom za sigurnost Na‐ cionalne strategije razvoja Afganistana za razdoblje 2008. – 2013.
Given the situation on the ground, security was essential for creating the condi‐ tions for stability, economic growth and poverty reduction. 
S obzirom na stanje na terenu, sigurnost je bila ključan element za stvaranje uvjeta za stabilnost, gospodarski rast i smanje‐ nje siromaštva.
13 The preferred approach was to foster the achievements of the German Police Project Office (GPPO), which was al‐ ready well established on the ground, by providing a reinforced and coherent European presence in the security sec‐ tor, in particular in civil policing. 
13 Prednost je dana pristupu kojim bi se unaprijedila postignuća Ureda njemač‐ ke policije za projekte, koji je već bio dobro utemeljen na terenu, uz veću i postojanu prisutnost europskih sudi‐ onika u sigurnosnom sektoru, naročito u radu civilne policije.
The German police mission was successful in training higher echelons of the hier‐ archy — through providing strategic advice to the Ministry of the Interior and the national police and improving cooperation with international actors rather than training the national police rank and file. 
Misija njemačke policije bila je uspješna u obuci hije‐ rarhijski nadređenih osoba pružajući strateške savjete Ministarstvu vanjskih poslova i Afganistanskoj nacionalnoj policiji i jačajući suradnju s međuna‐ rodnim sudionicima, ali nije obučavala službenike Afganistanske nacionalne policije.
14 However, EUPOL faced a laborious task in delivering its mandate owing to the almost complete lack of a function‐ ing police force. 
14 Međutim, EUPOL se u ispunjavanju svojeg mandata suočio s teškom za‐ daćom zbog izrazitog manjka funk‐ cionalnih policijskih snaga.
Other crucial issues included illiteracy rates among police staff of up to 80 %, meaning that many police officers were unable to process evidence or read and write reports. 
Ključan je problem bila i stopa nepismenosti policijskog osoblja koja je dosezala čak 80 %, što znači da mnogi policijski službenici nisu mogli obraditi dokaze ili čitati i sastavljati izvješća.
Deployment difficulties 15 The EU has managed to set up a civil‐ ian police mission in a very tough and hostile environment. 
Poteškoće pri postavljanju misije 15 EU je uspio uspostaviti civilnu policij‐ sku misiju u Afganistanu u vrlo teškim i nepovoljnim uvjetima.
However, at the time of EUPOL’s launch in June 2007, only 2 months after the Council deci‐ sion setting it up, it was far from ready given the difficult operational context: it had only four staff in Kabul at the time, and they had no access to the Internet and no vehicles. 
Međutim, kada je misija EUPOL pokrenuta u lip‐ nju 2007. godine, samo dva mjeseca nakon što je Vijeće donijelo odluku o njezinu osnivanju, zbog teških uvjeta rada uopće nije bila spremna: tada je brojila samo četiri člana osoblja u Ka‐ bulu, koji nisu imali pristup internetu niti su imali vozila.
The major‐ ity of EUPOL staff were in fact hastily rebadged seconded police officers from missions of individual EU Member States10. 
Većinu osoblja EUPOL‐a zapravo su činili upućeni policijski službenici žurno prebačeni iz misija pojedinih država članica EU‐a10.
Few had received instructions on how the new ’European’ mission differed from their previous bilateral arrangements. 
Samo su neki od njih dobili upute o ka‐ rakteristikama nove „europske” misije po kojima se ona razlikuje od njihovih prijašnjih bilateralnih sporazuma.
10 Centre for European Reform, Policy Brief, April 2010. 
10 Centar za europsku reformu, Sažetak politike, travanj 2010.
Observations 16 17 Another factor was the reluctance of Member States to second personnel to the mission, in part because of the dif‐ ficult start‐up EUPOL was experiencing (see also paragraph 25). 
Opažanja 16 17 Povrh toga, države članice nevoljko su upućivale osoblje u misiju, a tome je razlog, među ostalim, težak početak misije EUPOL‐a (vidjeti također odlo‐ mak 25.).
The idea was for the mission to be fully operational and present in Kabul and in specific provinces by the end of March 2008. 
Plan je bio da misija do kraja ožujka 2008. bude spremna za rad i prisutna u Kabulu i određenim pro‐ vincijama.
Its mandated establishment plan, com‐ prising 200 international staff, was not achieved until February 2009 — al‐ most 2 years after the EU intervention began. 
Zadani plan radnih mjesta, koji obu‐ hvaća 200 međunarodnih djelatnika, ostvaren je tek u veljači 2009., gotovo dvije godine nakon početka misije EU‐a.
18 Although the Council acknowledged as early as 2008 that the original staff complement should be doubled to 400, EUPOL had still not reached the threshold of 300 staff (75 % of the planned capacity) by the end of 2010, and it achieved a peak of 350 staff only in January 2012 and then declined (see Figure 2). 
18 Iako je Vijeće već 2008. primijetilo da bi se prvotan broj članova osoblja trebao povećati na 400, do kraja 2010. EUPOL još nije bio dosegnuo prag od 300 članova osoblja (75 % planira‐ nih ljudskih resursa), a u siječnju 2012. imao je najveći broj djelatnika, njih 350, koji je otada u padu (vidjeti sliku 2.).
Total international (seconded and contracted) and EU seconded staff in EUPOL on 31 December of each year from 2007 to 2014 400 350 300 250 200 150 100 64 2007 330 341 292 235 206 148 296 272 232 214 2010 2011 238 85 177 185 122 2008 2009 50 0 2012 2013 2014 Total international staff (Seconded and Contracted) Seconded (from EU Member States) Source: EEAS (CPCC). 
Ukupni broj članova međunarodnog (upućenog i ugovornog) osoblja i osoblja upućenoga iz država članica u EUPOL-u prema stanju od 31. prosinca svake godine od 2007. do 2014. 400 350 300 250 200 150 100 64 2007. 330 341 292 235 206 296 272 232 214 2010.
Observations 17 19 There are a number of reasons why the mission did not achieve the planned capacity: (a) EUPOL had difficulties in finding volunteers owing to the security situation in Afghanistan; (b) EUPOL was in competition with other CSDP missions in recruiting seconded (and, to a lesser ex‐ tent, contractual) experts; in this respect, Afghanistan was a less at‐ tractive option. 
Opažanja 17 19 Planirani broj osoblja misije nije dose‐ gnut zbog niza razloga: (a) EUPOL je imao poteškoća u pro‐ nalaženju volontera zbog stanja sigurnosti u Afganistanu; (b) druge misije u okviru ZSOP‐a bile su konkurencija EUPOL‐u u zapo‐ šljavanju upućenoga (i u manjem razmjeru ugovornog) stručnog osoblja, a pritom je Afganistan bio manje privlačna mogućnost.
EUPOL also had to compete with other international missions, such as the NATO Train‐ ing Mission in Afghanistan (NTM‐A) and United Nations missions; (c) certain seconded positions, such as those requiring knowledge of project analysis and report‐ ing, legal expertise or a rule of law background, were difficult to fill because of low numbers of applicants; (d) owing to the nature of EUPOL’s tasks, some positions required ex‐ perts with experience in national ministries; police mentoring posi‐ tions seconded to the Ministry of the Interior were the most difficult to fill. 
Konkurencija su mu bile i druge međunarodne misije, kao što su NATO‐ova misija obuke u Afgani‐ stanu i misije Ujedinjenih naroda; (c) određena radna mjesta za upuće‐ no osoblje, kao što su radna mjesta za koja je potrebno znanje o analizi projekata i podnošenju izvješća o projektima, pravno stručno zna‐ nje ili iskustvo u području vlada‐ vine prava, bilo je teško popuniti zbog malog broja kandidata; (d) zbog prirode zadaća EUPOL‐a za neka je radna mjesta bilo potrebno iskustvo u nacionalnim ministar‐ stvima, a najteže je bilo pronaći osoblje za mentoriranje policije koje bi se uputilo u Ministarstvo unutarnjih poslova.
20 EUPOL is mandated to address police reform at central, regional and provin‐ cial levels. 
20 Zadaća je EUPOL‐a da se angažira u provedbi reforme policije na središ‐ njoj, regionalnoj i provincijskoj razini.
21 In this context, EUPOL deployed field offices in 11 provinces11 in 2008 (see Annex IV) and increased the number to 16 in 2009. 
21 Stoga je EUPOL 2008. postavio te‐ renske urede u 11 provincija11 (vidjeti Prilog IV.), a 2009. u njih još pet.
EUPOL was unable to deploy throughout specific provinces of Afghanistan as planned, because the US and Turkey have not signed Technical Agreements with EUPOL in the provinces where they were pre‐ sent. 
U određenim se provincijama misija nije mogla postaviti zato što SAD i Tur‐ ska nisu potpisale tehničke sporazume s EUPOL‐om u provincijama u kojima su bile prisutne.