natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main sources of savings are the 5 % reduction in staff posts, the temporary pay and pensions freeze, the increase in the retirement age and reduction in the annual accrual rate for pensions, and reduced promotion opportunities at higher grades. 
Glavni su izvori uštede smanjenje broja radnih mjesta za 5 %, privremeno zamrzavanje plaća i mirovina, povećanje dobi za umirovljenje i smanjenje godišnje stope prirasta za mirovine te ograničavanje mogućnosti napredovanja u više razrede.
These amounts come on top of savings traceable to the 2004 reform. 
Ti se iznosi pridodaju uštedama koje je moguće pratiti unatrag do reforme iz 2004. godine.
The full effect of the changes will not be visible for almost 30 years (paragraphs 14 to 20). 
Cjeloviti učinak promjena bit će vidljiv tek nakon gotovo 30 godina (odlomci 14. – 20.).
91 The 2014 package has impacted a number of important aspects of HR management at the Commission, including the distribution of staff between function groups and grades, gender balance, age profile, the number of contractual staff, the workloads of staff in the DGs and services, and the attractiveness of employment conditions. 
91 Paket iz 2014. godine utjecao je na niz važnih aspekata upravljanja ljudskim resursima u Komisiji, uključujući raspodjelu osoblja po funkcijskim skupinama i razredima, uravnoteženu zastupljenost spolova, dobni profil, broj članova ugovornog osoblja, radno opterećenje osoblja u glavnim upravama i službama te privlačnost uvjeta zaposlenja.
Overall the impact has been mixed (paragraphs 22 to 73). 
Učinci su općenito mješoviti (odlomci od 22. – 73.).
92 The package included two significant changes to career structure. 
92 Paket je uključivao dvije bitne promjene u karijernoj strukturi.
To address imbalances in responsibilities and pay grades resulting from the 2004 reform, the 2014 revision provided for the creation of an AST/SC function group for secretarial and clerical staff and capped careers in the AST and AD function groups. 
Kako bi se riješio problem neravnoteže u odgovornostima i platnim razredima do koje je dovela reforma iz 2004. godine, izmjenama iz 2014. godine uspostavljena je funkcijska skupina AST/SC za tajničko i činovničko osoblje te je ograničena mogućnost napredovanja u funkcijskim skupinama AST i AD.
These changes have already contributed to a better alignment between pay and responsibilities and will lead to long-term changes in the distribution of staff by pay grade. 
Te su promjene već doprinijele boljem usklađivanju plaća i odgovornosti te će dovesti do dugoročnih promjena u raspodjeli osoblja po platnim razredima.
However, the new career caps present significant HR management challenges in DGs with many senior staff, whose promotion prospects have been negatively affected (paragraphs 22 to 30). 
Međutim, nova ograničenja u pogledu napredovanja u karijeri donijela su izazove u upravljanju ljudskim resursima u glavnim upravama s velikim brojem članova osoblja na višim položajima zbog nepovoljnih učinaka na njihove izglede za promaknuće (odlomci 22. – 30.).
93 The 2014 reforms largely harmonised family-friendly working arrangements that already existed among the institutions. 
93 Reformama iz 2014. u velikoj su mjeri usklađeni radni uvjeti koji pogoduju obiteljskom životu i koji su se već primjenjivali u institucijama.
The main developments towards a more gender-balanced workforce over 2013-2018 are not attributable to the 2014 SR revision. 
razdoblja 2013. – 2018. ne mogu se pripisati izmjenama Pravilnika o osoblju iz 2014. godine.
In the AD function group, inequality in higher grades is set to fall in the long-term as more women are recruited at entry-level grades and are then promoted through the system. The AST and AST/SC function groups remain predominantly 44 
Očekuje se da će se nejednakost u višim razredima funkcijske skupine AD dugoročno smanjiti jer se u početnim razredima zapošljava sve veći broj žena, koje će kroz sustav napredovati do viših razreda.
45 female due to the high rate of female candidates in the relevant competitions (paragraphs 31 to 37). 
U funkcijskim skupinama AST i AST/SC i dalje prevladava žensko osoblje jer se na relevantne natječaje prijavljuje velik broj žena (odlomci 31. – 37.).
94 The reduced level of recruitment following the 5 % reduction in posts and the raising of the retirement age are contributing to an ageing workforce. 
94 Zapošljavanje manjeg broja novih članova osoblja nakon smanjenja broja radnih mjesta za 5 % i povećanje dobi za umirovljenje doprinose starenju radne snage.
The increasing age of new recruits is another factor in this regard (paragraphs 38 to 40). 
Povećanje dobi novih zaposlenika još je jedan čimbenik koji tomu doprinosi (odlomci 38. – 40.).
95 The proportion of contract staff has risen at the Commission as a whole. 
95 Udio ugovornog osoblja porastao je na razini cijele Komisije.
The main driver lies with changes in the political priorities both at DG and Commission level and the need of some DGs to recruit staff quickly to deal with situations such as the migration crisis This change should be understood in the wider context of the reallocation of posts between DGs to reflect workload, which saw a significant increase in staff numbers in DGs HOME and ECHO and falls in AGRI and SANTE (paragraphs 42 to 51). 
Glavni razlog tomu leži u promjenama prioriteta politika i na razini GU-ova i na razini Komisije, kao i u tome što neki GU-ovi imaju potrebu za brzim zapošljavanjem osoblja radi pružanja odgovora na određene situacije kao što je migracijska kriza. Tu je promjenu potrebno promatrati u širem kontekstu preraspodjele radnih mjesta među GU-ovima s obzirom na radno opterećenje, zbog čega je u GU-u HOME i GU-u ECHO došlo do znatnog povećanja broja članova osoblja, dok se u GU-u AGRI i GU-u SANTE broj članova osoblja znatno smanjio (odlomci 42. – 51).
96 Overall, the 2014 package has had negative consequences for staff. 
96 Paket iz 2014. godine općenito ima nepovoljne posljedice za osoblje.
There has been a marked decrease in staff satisfaction and an increase in sick leave, in particular among those most affected by changes to the SR and to their workloads. 
Bilježi se izraženo smanjenje razine zadovoljstva osoblja i povećanja stope bolovanja, osobito među onima koji su najviše pogođeni izmjenama Pravilnika o osoblju i promjenama u pogledu radnog opterećenja.
The perception of a deterioration in the terms of employment is strongest among the staff of delegations. 
Dojam da su se uvjeti zaposlenja pogoršali najjači je među osobljem u delegacijama.
Employment conditions have become less favourable for existing staff. 
Uvjeti zaposlenja postali su nepovoljniji za postojeće osoblje.
Interest among potential new recruits has also declined. 
Također je došlo do pada zanimanja među potencijalnim novim zaposlenicima.
The changes are likely to exacerbate existing difficulties in recruiting staff from some countries which are already significantly under-represented at the Commission (paragraphs 52 to 73). 
Promjene će vjerojatno dovesti do pogoršanja postojećih poteškoća u zapošljavanju osoblja iz određenih zemalja koje su već u velikoj mjeri nedovoljno zastupljene u Komisiji (odlomci 52. – 73.).
97 We also found that both positive results (cost savings) and less positive impacts (such as decreasing staff satisfaction) reflect how the 2014 package was prepared and its implementation monitored. 
97 Sud je također utvrdio da su i pozitivni rezultati (ušteda troškova) i manje pozitivni učinci (kao što je smanjenje razine zadovoljstva osoblja) odraz načina na koji je paket iz 2014. godine pripremljen i načina na koji se pratila njegova provedba.
The CommissionŐs primary focus at the preparatory stage was on measures to reduce the pay and pensions budget and address the side-effects of the 2004 reform. 
Komisija je u pripremnoj fazi prije svega bila usredotočena na mjere za smanjenje proračuna za plaće i mirovine te otklanjanje nepovoljnih posljedica reforme iz 2004. godine.
There was little or no assessment of the likely HR management consequences of these cost-saving measures or other measures in the reform package. 
Procjena vjerojatnih posljedica mjera uštede ili drugih mjera iz paketa reformi na upravljanje ljudskim resursima bila je nedostatna ili uopće nije obavljena.
The CommissionŐs monitoring arrangements were not sufficient to identify those negative consequences correctly or at the appropriate time (paragraphs 74 to 88). 
Mehanizmi Komisije za praćenje nisu bili dostatni za točno ili pravodobno utvrđivanje tih nepovoljnih posljedica (odlomci 74. – 88.).
Annex I summarises our findings on the consequences of the main measures in the 2014 reform on the EU budget, the Commission's HR arrangements and its staff. 
o posljedicama glavnih mjera u okviru reforme iz 2014. godine na proračun EU-a, uvjete u Komisiji u pogledu ljudskih resursa i njezino osoblje.
Recommendation 1 Đ Develop a workforce management plan To improve the way it manages its workload, the Commission should establish a workforce management plan with a particular emphasis on: 1.1 Identifying which tasks are carried out by which categories of staff, so that it can better align its HR policies and practices with its institutional needs and identify which roles contribute most to its objectives; 1.2 Drawing up an action plan to attract, develop and retain people from a broad range of professional experience and nationalities. 
1. preporuka – Potrebno je izraditi plan upravljanja radnom snagom Kako bi poboljšala način na koji upravlja svojim radnim opterećenjem, Komisija bi trebala utvrditi plan upravljanja radnom snagom, pri čemu bi osobito trebala: 1.1. utvrditi koje poslove obavljaju pojedine kategorije osoblja kako bi svoje politike i prakse u području ljudskih resursa bolje uskladila sa svojim institucijskim potrebama i utvrdila koje uloge najviše doprinose ostvarenju njezinih ciljeva 1.2. izraditi akcijski plan za privlačenje, razvoj i zadržavanje osoba sa širokim rasponom profesionalnog iskustva i iz širokog raspona zemalja.
Timeframe: by end 2021. 
Preporučeni rok provedbe: do kraja 2021.
Recommendation 2 Đ Enhance the framework for monitoring and reporting on HR issues To better respond to HR developments, the Commission should improve its monitoring and reporting of HR issues at corporate level. 
2. preporuka – Potrebno je poboljšati okvir za praćenje pitanja koja se odnose na ljudske resurse i izvješćivanje o njima Kako bi bolje odgovorila na razvojna kretanja u području ljudskih resursa, Komisija bi trebala poboljšati praćenje i izvješćivanje koje obavlja u pogledu pitanja koja se odnose na ljudske resurse na korporativnoj razini.
It should use the available data and indicators to identify workforce risks that could endanger its objectives. 
Komisija bi trebala upotrebljavati dostupne podatke i pokazatelje kako bi utvrdila rizike u pogledu radne snage koji bi mogli dovesti u pitanje ostvarenje njezinih ciljeva.
Recommendation 3 Đ Assess needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulation Before any further SR revision, the Commission should better identify issues to be addressed, and determine the objectives and potential financial and non-financial impacts of the proposal and accompanying measures. 
3. preporuka – Potrebno je provesti procjenu potreba i mogućih učinaka prije ikakvih daljnjih izmjena Pravilnika o osoblju Komisija bi prije ikakvih daljnjih izmjena Pravilnika o osoblju trebala bolje utvrditi pitanja koja je potrebno riješiti te odrediti ciljeve i moguće financijske i nefinancijske učinke prijedloga i popratnih mjera.
Timeframe: before any further revision of the Staff Regulations. 
Preporučeni rok provedbe: prije ikakvih daljnjih izmjena Pravilnika o osoblju 46
This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. Lazarou, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 9 July 2019. 
Ovo je izvješće usvojilo V. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda Lazaros S. Lazarou, na sastanku održanom u Luxembourgu 9. srpnja 2019.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne 46 President 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner Lehne predsjednik 47
Annexes Overall impact of the measures introduced by the 2014 staff reform package 47 Measure Generation of savings in pay and pensions Improvement in HR management Consequences on staff Major budgetary savings 5 % staff reduction and longer working hours Revised method for adjusting pay and pensions Pay and pensions freeze Increase in the retirement age and reduction in the annual accrual rate for pensions Other budgetary savings/ employment conditions Creation of the AST/SC category Limited access to end-of-career AST and AD grades Downgrading after three negative reports Change in annual leave and living conditions allowance in delegations Source: ECA 
Prilozi Prilog I – Cjelokupni učinak mjera uvedenih paketom kadrovskih reformi iz 2014. godine 48 Mjera Ostvarivanje ušteda na plaćama i mirovinama Poboljšanje upravljanja ljudskim resursima Posljedice za osoblje Glavne proračunske uštede Smanjenje broja članova osoblja za 5 % i dulje radno vrijeme Izmijenjena metoda usklađivanja plaća i mirovina Zamrzavanje plaća i mirovina Povećanje dobi za umirovljenje i smanjenje godišnje stope prirasta za mirovine Ostale proračunske uštede / uvjeti zaposlenja Uspostava kategorije AST/SC Ograničavanje pristupa najvišim razredima (tzv. razredima na kraju karijere) u funkcijskim skupinama AST i AD Premještaj u niži razred nakon tri negativna izvješća Izmjene godišnjeg odmora i naknada za životne uvjete za osoblje u delegacijama Izvor: Sud.
Criteria used for the overall assessment of the positive and negative impact of the measures introduced by the 2014 SR revision 48 Colour Generation of savings Improvement in HR management Consequences for staff The measure has generated significant savings (above Ű100 million) Compared to the situation before the revision, the measure has contributed significantly to a stronger focus on the most important tasks, improved management of knowledge and responsibilities and staff mobility between different services or locations. 
Kriteriji upotrijebljeni za cjelokupnu procjenu povoljnog i nepovoljnog učinka mjera uvedenih izmjenama Pravilnika o osoblju iz 2014. godine 49 Boja Ostvarenje ušteda Poboljšanje upravljanja ljudskim resursima Posljedice za osoblje Mjerom se ostvaruju znatne uštede (više od 100 milijuna eura) U usporedbi sa stanjem prije izmjena mjera znatno doprinosi većoj usredotočenosti na najvažnije zadaće, poboljšanom upravljanju znanjem i odgovornostima te mobilnosti osoblja među različitim službama ili lokacijama.
Compared to the situation before the 2014 revision, the measure has improved the stability of key working conditions, staff satisfaction in the workplace, job and career prospects and staff engagement. 
U usporedbi sa stanjem prije izmjena iz 2014. godine mjera je donijela veću stabilnost ključnih radnih uvjeta, veće zadovoljstvo osoblja na radnom mjestu, bolje izglede za posao i napredovanje te veću angažiranost osoblja.
The measure has been financially neutral or has brought relatively small savings (below Ű100 million) Compared to the situation before the revision, the measure has been neutral in terms of focus on the most important tasks, the management of knowledge and responsibilities and staff mobility between different services or locations. 
Mjera je financijski neutralna ili donosi relativno male uštede (manje od 100 milijuna eura) U usporedbi sa stanjem prije izmjena mjera je neutralna u pogledu usredotočenosti na najvažnije zadaće, upravljanja znanjem i odgovornostima te mobilnosti osoblja među različitim službama ili lokacijama.
Compared to the situation before the 2014 revision, the measure has been neutral in terms of the stability of key working conditions, staff satisfaction in the workplace, job and career prospects and staff engagement The measure has not provided direct savings or has generated additional costs Compared to the situation before the revision, the measure has created risks or problems with regard to the focus on the most important tasks, the management of knowledge and responsibilities and staff mobility between different services or locations. 
U usporedbi sa stanjem prije izmjena iz 2014. godine mjera je neutralna u pogledu stabilnosti ključnih radnih uvjeta, zadovoljstva osoblja na radnom mjestu, izgleda za posao i napredovanje te angažiranosti osoblja. Mjera nije donijela izravne uštede ili je potaknula dodatne troškove U usporedbi sa stanjem prije izmjena mjera donosi rizike ili probleme u pogledu usredotočenosti na najvažnije zadaće, upravljanja znanjem i odgovornostima te mobilnosti osoblja među različitim službama ili lokacijama.
Compared to the situation before the revision, the measure has created risks or problems with regard to the stability of key working conditions and has reduced staff satisfaction in the workplace, job and career prospects and staff engagement. 
U usporedbi sa stanjem prije izmjena mjera donosi rizike ili probleme u pogledu stabilnosti ključnih radnih uvjeta te smanjenu razinu zadovoljstva osoblja na radnom mjestu, slabije izglede za posao i napredovanje te manju angažiranost osoblja.
Categories of staff employed at the Commission The CommissionŐs workforce is made up of different categories of staff. 
Prilog II – Kategorije osoblja zaposlenog u Komisiji Radna snaga Komisije sastoji se od različitih kategorija osoblja.
Within each category there are different grades, reflecting increasing professional and educational requirements and levels of responsibility. 
Unutar svake kategorije postoje različiti razredi u čemu se odražava povećanje zahtjeva u pogledu stručnosti i obrazovanja te razine odgovornosti.
I Staff covered by the Staff Regulations An official is any person who has been appointed, after passing a competition, to a permanent post at one of the institutions. 
I Osoblje obuhvaćeno Pravilnikom o osoblju Dužnosnik je svaka osoba koja je nakon što je prošla natječaj imenovana na stalno radno mjesto u jednoj od institucija.
Commissioners are not officials. 
Povjerenici Komisije nisu dužnosnici.
There are three function groups in the officials category: Ń Administrators (AD), career in grades AD5 to AD15; Ń Assistants (AST), career in grades AST1 to AST11; Ń Secretaries and clerks (AST/SC), career in grades AST/SC1 to AST/SC6. 
U okviru kategorije dužnosnika postoje tri funkcijske skupine: — administratori (AD), s karijernim razredima od AD5 do AD15 — asistenti (AST), s karijernim razredima od AST1 do AST11 — tajnici i činovnici (AST/SC), s karijernim razredima od AST/SC1 do AST/SC6.
II Staff covered by the Conditions of Employment of Other Servants Temporary staff are engaged: Ń on a short-term contract (maximum six years) to fill a permanent post at one of the institutions or in the European External Action Service; Ń on a short-term contract or, more rarely, for an indefinite period to fill a temporary post at an institution or an agency; Ń to assist a person holding an office (e.g. a Commissioner), in which case the length of their contract is linked to that of the office holderŐs term of office. 
II Osoblje obuhvaćeno Uvjetima zaposlenja ostalih službenika Privremeno osoblje zapošljava se: — na temelju kratkoročnog ugovora (najviše šest godina) radi popunjavanja stalnog radnog mjesta u jednoj od institucija ili u Europskoj službi za vanjsko djelovanje — na temelju kratkoročnog ugovora ili, rjeđe, na neodređeno vrijeme radi popunjavanja privremenog radnog mjesta u određenoj instituciji ili agenciji — radi pružanja pomoći osobi koja obnaša mandat (npr. povjerenik Komisije).
The function groups for temporary staff are the same as for officials. 
Funkcijske skupine za privremeno osoblje iste su kao i za dužnosnike.
Contract staff are not assigned to an established post. 
Ugovorno osoblje ne zapošljava se na stalno radno mjesto.
They are divided into four function groups (GFI to GFIV), depending on the tasks they carry out: from GFI for manual tasks to GFIV for administrative tasks. 
Dijeli se u četiri funkcijske skupine (od GFI do GFIV) ovisno o poslovima koje obavlja: od funkcijske skupine GFI za manualne poslove do funkcijske skupine GFIV za administrativne poslove.
Staff in GFI or working at an agency or in a delegation, representation or office (e.g. OIL, OIB) may be engaged for an indefinite period; the contracts of other staff cannot exceed six years. 
Osoblje u funkcijskoj skupini GFI ili ono koje radi u određenoj agenciji, delegaciji, predstavništvu ili uredu (npr. OIL, OIB) može biti zaposleno na neodređeno vrijeme; ugovori ostalog osoblja ne mogu biti sklopljeni na razdoblje dulje od šest godina.
Local staff are engaged in places outside the European Union according to local rules and practices. 
Lokalno osoblje zaposleno je na lokacijama izvan Europske unije u skladu s lokalnim pravilima i praksama.
49 Entry requirements for each staff category The table below summarises the minimum qualifications and language skills required for officials, temporary and contract staff, along with the indicative tasks for each function group. 
Prilog III – Uvjeti za zapošljavanje za svaku kategoriju osoblja U tablici u nastavku iznosi se sažeti prikaz minimalnih kvalifikacija i jezičnih vještina koje se zahtijevaju za dužnosnike te privremeno i ugovorno osoblje, zajedno s okvirnim poslovima za svaku funkcijsku skupinu.
Officials and temporary staff Contract staff Qualifications AD GFIV Completed university studies of at least three years attested by a diploma AST and AST/SC GFIII and GFII Post-secondary education attested by a diploma, or secondary education attested by a diploma, and professional experience of at least three years 50 N/A GFI Successful completion of compulsory education Language requirement For all function groups: thorough knowledge of one of the EU languages and a satisfactory knowledge of another. 
Dužnosnici i privremeno osoblje Ugovorno osoblje Kvalifikacije AD GFIV Završen sveučilišni studij u trajanju od najmanje tri godine, potvrđen diplomom AST i AST/SC GFIII i GFII Visokoškolsko obrazovanje potvrđeno diplomom ili srednjoškolsko obrazovanje potvrđeno diplomom te stručno iskustvo od najmanje tri godine 51 — GFI Uspješno završeno obvezno obrazovanje Poznavanje jezika Za sve funkcijske skupine: izvrsno poznavanje jednog službenog jezika EU-a i zadovoljavajuće poznavanje još jednog službenog jezika EU-a.
For officials, promotion requires knowledge of a third language. 
Mogućnost napredovanja za dužnosnike uvjetovana je poznavanjem trećeg jezika.
Indicative tasks AD Administrator: lawyer, translator, auditor, economist etc. AST GFIV Executive or technical role in administration, finance, communication, research, or policy development and implementation AST/SC Clerical and secretarial tasks, office management N/A Similar to AD staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFIII Similar to AST staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFII Similar to AST/SC staff but performed under the supervision of officials or temporary staff. 
Okvirni poslovi AD GFIV Administrator: pravnik, prevoditelj, Slično kao u slučaju osoblja u funkcijskoj skupini AD, ali se poslovi revizor, ekonomist itd. obavljaju pod nadzorom dužnosnika ili privremenog osoblja AST GFIII Izvršna ili tehnička uloga u upravi, financijama, komunikacijama, istraživanju ili razvoju i provedbi politika Slično kao u slučaju osoblja u funkcijskoj skupini AST, ali se poslovi obavljaju pod nadzorom dužnosnika ili privremenog osoblja AST/SC GFII Činovnički i tajnički poslovi, vođenje ureda Slično kao u slučaju osoblja u funkcijskoj skupini AST/SC, ali se poslovi obavljaju pod nadzorom dužnosnika ili privremenog osoblja. — GFI Manualni i administrativni pomoćni poslovi (npr. vozač, osoblje za logistiku i održavanje zgrada) koji se obavljaju pod nadzorom dužnosnika ili privremenog osoblja
Establishment plan: List of permanent and temporary posts at each institution, office or agency. 
Plan radnih mjesta: popis stalnih i privremenih radnih mjesta u svim institucijama, uredima i agencijama.
It is appended to their respective budget. 
Prilaže se njihovim proračunima.