natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, eleven mentioned the use of regular surveys to gauge their appreciation of the efficiency and effectiveness of supervisory activities. 
Primjerice, njih jedanaest navelo je provedbu redovitih anketa kojima bi se mjerila razina zadovoljstva u pogledu učinkovitosti i djelotvornosti nadzornih aktivnosti.
Source: ECA’s survey to supervised significant institutions. Box 3 
Izvor: upitnik koji je Sud poslao značajnim nadziranim subjektima. Okvir 3.
Joint Supervisory Teams - 53 Organisation and resource allocation 104 The SSM’s direct ongoing supervision of banks is entrusted to joint supervisory teams72 composed of banking supervisory staff from both the ECB and the NCAs of the participating Member States. 
Zajednički nadzorni timovi – 53 ustroj i raspodjela resursa 104 Izravni stalni nadzor SSM-a nad bankama povjeren je zajedničkim nadzornim timovima72 sastavljenima od nadzornog osoblja iz ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela u državama sudionicama.
There are 129 JSTs – one for each significant supervised entity whose head office is in a participating Member State73. 
Postoji 129 zajedničkih nadzornih timova, po jedan za svaki značajni nadzirani subjekt čije je registrirano sjedište u nekoj od država sudionica73.
105 In our audit of the establishment and functioning of the JSTs, we examined: (a) The ECB’s preliminary estimation and planning of total supervisory resources needed during the SSM start-up phase, as well as the initial allocation of supervisory resources when staffing the JSTs. (b) The ECB’s cooperation with and reliance on NCAs when staffing the JSTs and conducting ongoing supervision. (c) The structure, reporting lines and training regime of the JSTs. 
105 U okviru revizije uspostave i funkcioniranja zajedničkih nadzornih timova ispitali smo sljedeće: (a) Kako je ESB obavio preliminarnu procjenu i planiranje ukupnih resursa potrebnih za nadzor tijekom početne faze poslovanja SSM-a te početnu raspodjelu resursa za nadzor pri osiguravanju osoblja za zajedničke nadzorne timove? (b) Kako ESB surađuje s nacionalnim nadležnim tijelima na koja se oslanja pri osiguravanju osoblja za zajedničke nadzorne timove i obavljanju stalnog nadzora? (c) Kakvi su ustroj, hijerarhija i program osposobljavanja zajedničkih nadzornih timova?
Planning and estimates of total supervisory resource needs, resource allocation and staffing 106 The JSTs represent an innovation in the world of banking supervision. 
Planiranje i procjene ukupnih resursa potrebnih za nadzor, raspodjela resursa i osiguravanje potrebnog osoblja 106 Zajednički nadzorni timovi novost su u svijetu nadzora banaka.
They are multinational teams of banking supervisors from all EU countries and supervisory cultures, who communicate in multiple languages with supervised entities (English being the working language within the SSM). 
Riječ je o međunarodnim timovima bankarskih nadzornika iz svih država članica EU-a i kultura nadzora koji s nadziranim subjektima komuniciraju na različitim jezicima (a engle-skim se služe kao radnim jezikom na razini SSM-a).
They apply a single mechanism to supervise banks from 19 euro-area Member States with legal frameworks that are not yet fully harmonised. 
Ti timovi primjenjuju jedinstveni mehanizam za nadzor banaka iz 19 država članica europodručja čiji pravni okviri još nisu u potpunosti usklađeni.
72 Article 3(1) of the SSM Framework Regulation explicitly provides for the establishment of joint supervisory teams. 
72 Člankom 3. stavkom 1. Okvirne uredbe o SSM-u izričito je propisano osnivanje zajedničkih nadzornih timova.
73 In the case of banking groups whose head office is not in a participating country, the ECB will not be the only supervisor of the banks in the group. 
73 Kad je riječ o bankarskim grupama čije je registrirano sjedište izvan država sudionica, ESB neće biti jedino tijelo koje će provoditi nadzor banaka u toj grupi.
A separate JST will therefore be established for each of the bank’s subsidiaries headquartered in an SSM country, provided the subsidiary is considered a significant entity. 
Tada se osniva zaseban zajednički nadzorni tim za svaku podružnicu banke sa sjedištem u nekoj od država sudionica u SSM-u, pod uvjetom da se ta podružnica smatra značajnim subjektom.
If a host institution domiciled in a participating Member State has a ‘consolidating’ entity, supervision occurs at the consolidated level. 
Ako institucija sa sjedištem u državi sudionici ima „konsolidirajuće“ matično društvo, nadzor se obavlja na konsolidiranoj osnovi.
Joint Supervisory Teams - 54 Organisation and resource allocation 108 The initial estimate of ECB resources and their allocation to JSTs involved assigning each bank to one of six clusters, according to a number of factors (see paragraphs 113 to 120 for a detailed discussion of the clustering methodology). 
Zajednički nadzorni timovi – ustroj i raspodjela resursa 54 108 Početna procjena potrebnih resursa ESB-a i njihova raspodjela u zajedničke nadzorne timove obavljeni su tako što je svaka pojedinačna banka, na temelju niza čimbenika, svrstana u jednu od šest grupa (za pojedinosti o metodologiji grupiranja vidi odlomke 113. – 120.).
Each JST would then have a minimum number of ECB staff per cluster, with a number of additional staff as a buffer to be allocated where most appropriate. 
Na taj način svaki zajednički nadzorni tim ima određeni minimalni broj zaposlenika ESB-a po svakoj grupi, uz određeni broj dodatnih zaposlenika u pričuvi koji se raspoređuju gdje je najpotrebnije.
The ECB adopted this very simple approach in order to allow the JSTs to begin operating quickly. 
ESB je primijenio taj vrlo jednostavan pristup kako bi zajedničkim nadzornim timovima omogućio da brzo započnu s radom.
On the date it assumed direct responsibility for supervision, the ECB employed 330 FTE staff in DG MS I and II, out of a total of 403 budgeted. 
Danom preuzimanja izravne odgovornosti za nadzor ESB je u Glavnoj upravi za mikrobonitetni nadzor I. i Glavnoj upravi za mikrobonitetni nadzor II. zaposlio 330 ekvivalenata punog radnog vremena od ukupno 403 koliko ih je bilo predviđeno proračunom.
109 The initial estimate of NCA resources was derived from a series of surveys or ‘stocktaking exercises’ launched by the ECB, through which all NCAs provided details on the number of staff that would be provided for each JST for significant entities coming under direct ECB supervision following the establishment of the SSM. 
109 Početna procjena potrebnih resursa nacionalnih nadležnih tijela obavljena je na temelju niza anketa ili „pregleda stanja“ koje je proveo ESB i u sklopu kojih su nacionalna nadležna tijela iznijela pojedinosti o broju zaposlenika koje će osigurati za svaki zajednički tim za značajne subjekte za čiji je izravni nadzor nakon uspostave SSM-a zadužen ESB.
Prior to the ECB’s assumption of direct supervision there were three such exercises: in October 2013, June 2014 and September 2014. 
Prije nego što je ESB preuzeo izravni nadzor, obavljena su tri takva pregleda: u listopadu 2013., lipnju 2014. i rujnu 2014.
Based on the results of the October 2013 exercise, a ‘commitment’ of 1 005 FTEs from the NCAs to the JSTs was agreed. 
Na temelju rezultata pregleda iz listopada 2013. dogovoreno je da će nacionalna nadležna tijela preuzeti „obvezu“ da za zajedničke nadzorne timove osiguraju 1005 ekvivalenata punog radnog vremena.
After the second staffing survey in June 2014, this number was reduced to a new NCA ‘commitment’ of 834 FTEs. 
Nakon drugog pregleda u vezi s osiguravanjem potrebnog osoblja, koji je proveden u lipnju 2014., „obveza“ nacionalnih nadležnih tijela smanjena je na 834 ekvivalenta punog radnog vremena.
According to the ECB, the revised FTE number reflected more accurately the NCA staffing allocated to the JSTs, because the original number included, for example, staff assigned to on-site inspections and model validation, which should have be allocated to horizontal support functions rather than JSTs. 
ESB je pojasnio da taj prilagođeni broj točnije odražava broj osoblja koje su nacionalna nadležna tijela rasporedila za rad u zajedničkim nadzornim timovima jer je početnim brojem, na primjer, bilo obuhvaćeno i osoblje zaduženo za neposredni nadzor i validaciju modela, koje je trebalo biti raspoređeno na poslove horizontalnih funkcionalnih jedinica za podršku, a ne u zajedničke nadzorne timove.
The September 2014 survey showed a further drop to 803.5 FTEs. 
Nakon pregleda iz rujna 2014. broj osoblja dodatno je smanjen na 803,5 ekvivalenta punog radnog vremena.
Nevertheless, the ECB took the results of the June 2014 survey (834 FTEs) as the benchmark for the NCAs’ overall staff commitment to JSTs on the date the ECB assumed its supervisory responsibilities. 
Međutim, ESB je kao referentnu vrijednost za ukupnu obvezu nacionalnih nadležnih tijela u pogledu osoblja za zajedničke nadzorne timove, koju treba ispuniti kada ESB preuzme nadzorne zadaće, uzeo rezultate pregleda iz lipnja 2014.
110 The ECB’s initial staffing estimates thus combined an element of continuity – reliance on the volume of NCA resources devoted to the supervision of significant banks shortly before the ECB assumed its supervisory duties – with the recognition that additional resources would be necessary in the form of ECB staff. 
110 Drugim riječima, prilikom početne procjene ESB-a u pogledu broja potrebnih zaposlenika vodilo se računa o aspektu kontinuiteta, u smislu oslanjanja na količinu resursa nacionalnih nadležnih tijela posvećenih nadzoru značajnih banaka neposredno prije nego što je ESB preuzeo nadzorne zadaće, no istodobno se uvidjela potreba za dodatnim resursima, odnosno osobljem ESB-a.
Furthermore, as part of the initial staffing process, a ratio of 25 % ECB staff and 75 % NCA staff was targeted (although the rationale for this ratio has never been explained). 
Nadalje, u okviru početnog procesa osiguravanja osoblja, cilj je bio osigurati omjer od 25 % osoblja ESB-a i 75 % osoblja nacionalnih nadležnih tijela (iako razlog za takav omjer nikad nije objašnjen).
In practice, the staffing of JSTs by NCAs is based on commitments made by the NCAs, which are regularly monitored through surveys and discussed bilaterally and multilaterally. 
U praksi se raspoređivanje osoblja nacionalnih nadležnih timova za rad u zajedničkim nadzornim timovima temeljilo na obvezama nacionalnih nadležnih tijela koje se redovno prate pregledima i o kojima se raspravlja na bilateralnoj i multilateralnoj razini.
Joint Supervisory Teams - 55 Organisation and resource allocation ...which did not fully anticipate the growing supervisory workload 111 In its initial staffing estimates, it is unclear whether the ECB fully anticipated the extent to which, following the establishment of the SSM, the overall supervisory workload would increase. 
Zajednički nadzorni timovi – ustroj i raspodjela resursa 55 Tim se pristupom nije u potpunosti predvidjelo sve veće radno opterećenje u području nadzora 111 Iz početnih procjena broja potrebnih zaposlenika nije jasno je li ESB u cijelosti predvidio razmjer ukupnog povećanja radnog opterećenja u području nadzora nakon uspostave SSM-a.
A staffing note from DGMS I and II dated 16 March 2015, just four months after the start of ECB direct supervision, and requesting 29 new FTEs for DGMS I and 88 new FTEs for DGMS II (all permanent staff) indicates that the future workload had at the very least been underestimated. 
Glavne uprave za mikrobonitetni nadzor I. i II. zatražile su u bilješci o osoblju od 16. ožujka 2015., samo četiri mjeseca nakon što je ESB preuzeo izravni nadzor, 29 novih ekvivalenata punog radnog vremena za GU MN I. i 88 novih ekvivalenata punog radnog vremena za GU MN II. (stalno osoblje), što pokazuje da je budući opseg posla u najmanju ruku bio podcijenjen.
We were not shown any studies, reports or other documentation from before the ECB took up its supervisory duties in November 2014 that quantified the resources that would be necessary to cope with the new, considerably more complex supervisory system. 
Nismo dobili uvid ni u kakve studije, izvješća ili drugu dokumentaciju iz razdoblja prije nego što je ESB preuzeo nadzorne zadaće u studenome 2014. u kojima su kvantificirani resursi nužni za rad novog, znatno složenijeg nadzornog sustava.
Nor did the ECB perform any ex-ante, bottom-up assessments of its anticipated resource needs. 112 However, a combination of easily foreseeable factors could be expected to substantially increase the supervisory workload: (i) the need to harmonise largely disparate banking rules and supervisory procedures across the euro area; (ii) increased supervisory responsibilities arising from the implementation of new directives74; and (iii) the supervisory approach of the SSM, which was intended to be ‘intrusive’75. 
112 Međutim, moglo se očekivati da će spoj nekoliko lako predvidivih čimbenika znatno povećati radno opterećenje u području nadzora, a to su: (1) potreba za usklađivanjem uvelike različitih bankarskih pravila i nadzornih postupaka u europodručju, (2) zahtjevnije nadzorne zadaće koje proizlaze iz provedbe novih direktiva74 i (3) nadzorni pristup SSM-a, koji je zamišljen kao „intruzivan“75.
The clustering methodology was designed to facilitate the initial allocation of staff to the JSTs, but should be updated 113 The principles of proportionality and risk-based supervision underlie the establishment of the JSTs. 
Metodologija grupiranja osmišljena je da se olakša početno raspoređivanje osoblja u zajedničke nadzorne timove, ali potrebno ju je ažurirati 113 Zajednički nadzorni timovi uspostavljeni su na temelju načela proporcionalnosti i nadzora na temelju rizičnosti.
In order to estimate the necessary supervisory resources for each JST in accordance with these principles, the ECB devised a system of classifying significant entities into risk ‘clusters’. 
Kako bi u skladu s tim načelima procijenio potrebne resurse za svaki zajednički nadzorni tim, ESB je razradio sustav razvrstavanja značajnih subjekata u „grupe“ prema njihovoj rizičnosti.
The clustering methodology took account of factors such as a bank’s external risk rating, complexity, size, geographic diversification, interconnectedness and supervisory complexity. 
Metodologijom grupiranja uzeli su se u obzir čimbenici poput vanjske ocjene rizičnosti banaka, njihove složenosti, veličine, zemljopisne rasprostranjenosti, međupovezanosti i složenosti nadzora.
It resulted in a classification system from 1 to 5, where the most supervisory resources would be allocated to Cluster 1 banks, and the least to those in Cluster 5. 
Dobiven je sustav klasifikacije prema ljestvici od 1 do 5, pri čemu bi za banke u 1. grupi trebalo osigurati najviše resursa za nadzor, a za banke u 5. grupi najmanje.
Finally, a ‘Host Cluster’ exists for entities with a presence in a participating Member State, but whose head office is located outside the SSM area76. 
Naposljetku, postoji i „grupa domaćin“ za subjekte koji posluju u državi sudionici, no čija se sjedišta nalaze izvan područja SSM-a76. 74 Npr.
74 E. g. the Capital Requirements Directive (CRD IV) of 26 June 2013 and the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) of 15 May 2014. 
Direktiva o kapitalnim zahtjevima od 26. lipnja 2013. i Direktiva o oporavku i sanaciji banaka od 15. svibnja 2014.
75 Mission Statement of the SSM: https://www. bankingsupervision.europa. eu/about/mission-statement/ mission-statement-of-the-ssm/html/index.en.html. 76 Institutions within the Host Cluster are significant entities for which the ECB is not the consolidating supervisor. 
75 Izjava o glavnoj zadaći SSM-a: https://www. bankingsupervision.europa. eu/about/mission-statement/ mission-statement-of-the-ssm/html/index.hr.html 76 Institucije u grupi domaćinu značajni su subjekti za koje ESB nije konsolidirajuće nadzorno tijelo.
Joint Supervisory Teams - 56 Organisation and resource allocation 114 The clustering methodology is somewhat different from that recommended by the EBA, which comprises four categories77, while most of the significant institutions in the six ECB clusters would fall into EBA category 1. 
Zajednički nadzorni timovi – ustroj i raspodjela resursa 56 114 Metodologija grupiranja ponešto se razlikuje od one koju preporuča EBA i koja se sastoji od četiri kategorije77 te bi se većina značajnih institucija iz šest skupina ESB-a svrstalo u 1. kategoriju EBA-e.
115 The BCBS recommends a methodology78 using five equally-weighted categories reflecting the size of banks, their interconnectedness, the lack of readily available substitutes or financial institution infrastructure for the services they provide, their global (cross-jurisdictional) activity and their complexity. 
115 Odbor BCBS preporučuje metodologiju78 u kojoj se primjenjuje pet jednako ponderiranih kategorija koje se odnose na veličinu banaka, njihovu međupoveza-nost, nedostatak lako dostupne zamjene ili infrastrukture financijskih institucija za usluge koje te institucije pružaju, njihove globalne (prekogranične) aktivnosti i njihovu složenost.
The ECB takes account of similar qualitative factors, with the addition of a bank-specific risk factor. 
ESB uzima u obzir slične kvalitativne čimbenike, uz dodatni čimbenik rizičnosti pojedinačne banke.
This addition also goes beyond the EBA’s recommendation, which is that the categorisation ‘should reflect the assessment of systemic risk posed by institutions to the financial system [...] and not as a means to reflect the quality of an institution.’79 116 Nevertheless, an internal review conducted by the ECB in December 2015 on the composition, staffing and skills of the JSTs found that the model has a number of shortcomings when used as a basis for staffing. 
Tim dodatnim čimbenikom postiže se i više od onoga što je preporučila EBA, a to je da kategorizacija „treba odražavati procjenu sistemskog rizika koje institucije predstavljaju za financijski sustav [...], a ne služiti kao sredstvo za označavanje kvalitete pojedinačnih institucija.“79 116 Međutim, internim preispitivanjem koje je ESB proveo u prosincu 2015. u vezi sa sastavom, osiguravanjem potrebnog osoblja i potrebnim vještinama osoblja zajedničkih nadzornih timova utvrđeno je da taj model ima niz nedostataka kada ga se primjenjuje kao temelj za osiguravanje potrebnog osoblja.
In particular, several criteria that can have a significant effect on workload are ignored by the supervisory complexity factor: these include the number of fit and proper assessments, authorisations, securitisations, etc. 
Naime, u okviru čimbenika složenosti nadzora zanemaruje se nekoliko kriterija koji mogu imati znatan utjecaj na radno opterećenje, među kojima su broj procjena primjerenosti za obavljanje dužnosti, ovlaštenja, sekuritizacije itd.
In addition, the heavier workload associated with banks in a crisis situation was not directly factored into the model. 
Osim toga, veće radno opterećenje povezano s bankama koje je zahvatila kriza nije se izravno uzelo kao čimbenik u modelu.
117 Moreover, the methodology may well underestimate the supervisory attention necessary for institutions which, while small and less complex when viewed in the overall context of the SSM, are highly systemic in their local economies. 
117 Nadalje, tom se metodologijom itekako može podcijeniti pozornost koju je tijekom nadzora potrebno obratiti na institucije koje, unatoč tome što su male i manje složene ako se promatraju u općem kontekstu SSM-a, imaju vrlo važnu ulogu u bankarskom sustavu predmetnih lokalnih gospodarstava.
As the recent financial crises have shown, problems with domestic systemic banks can quickly escalate within and beyond the borders of any Member State, including those of a relatively small size. 
Kao što se vidjelo tijekom posljednjih financijskih kriza, problemi s domaćim bankama važnima za sustav mogu brzo eskalirati unutar i izvan granica svake države članice, uključujući one relativno male veličine.
It might therefore be prudent to put banks that are systemically important in their own national economies in a higher cluster than their ranking in the overall SSM classification would suggest. 
Stoga bi moglo biti razborito banke koje su važne za sustav u vlastitim nacionalnim gospodarstvima svrstati u višu grupu od one u koju bi se svrstale prema ocjeni u cjelokupnoj klasifikaciji SSM-a.
The ECB’s current methodology does provide for this possibility, and it has been used in few cases. 
Trenutačna metodologija ESB-a dopušta tu mogućnost te se ona iskoristila u nekoliko slučajeva.
77 Section 2.1.1, paragraph 10, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13). 
77 Odjeljak 2.1.1. stavak 10. smjernica o zajedničkim postupcima i metodologijama za postupak SREP (EBA/ GL/2014/13).
78 BCBS 255: ‘Global systemically important banks: updated assessment methodology and the higher loss absorbency requirement’, BIS, July 2013. 
78 BCBS 255: „Global systemically important banks: updated assessment methodology and the higher loss absorbency requirement“ (Globalne banke važne za sustav: dopunjena metodologija procjene i zahtjev veće sposobnosti apsorpcije gubitka), Banka za međunarodne namire, srpanj 2013.
Note: this assessment methodology for global systemically important banks only applies to eight of the 129 banks supervised by the SSM. 
Napomena: ta metodologija procjene za globalne banke važne za sustav primjenjuje se samo na osam od 129 banaka pod nadzorom SSM-a.
However, a similar methodology for domestic systemically important banks (BCBS233) recommends a similar approach, using the same categories, with the exception that cross-jurisdictional activity may not be directly relevant. 
Međutim, u okviru slične metodologije za domaće banke važne za sustav (BCBS 233) preporučuje se sličan pristup i primjena istih kategorija, s tim što prekogranične aktivnosti ne moraju biti izravno relevantne.
In addition, BCBS233 allows for more national discretion. 
Osim toga, BCBS 233 omogućuje veću slobodu odlučivanja na nacionalnoj razini.
79 Section 2.1.1, paragraph 11, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13). 
79 Odjeljak 2.1.1. stavak 11. smjernica o zajedničkim postupcima i metodologijama za postupak SREP (EBA/ GL/2014/13).
Joint Supervisory Teams - 57 Organisation and resource allocation 118 At the time of the audit, the ECB had no procedures in place to periodically review its clustering of banks 80. 
Zajednički nadzorni timovi – ustroj i raspodjela resursa 57 118 U vrijeme obavljanja revizije ESB nije imao uspostavljene postupke za redovito preispitivanje svrstavanja banaka u grupe80.
Moreover, the December 2015 internal review (see paragraph 116) found that the data used to calculate the cluster score have not been updated since 2013. 
Nadalje, internim preispitivanjem iz prosinca 2015. (vidi odlomak 116.) utvrđeno je da podatci koji se upotrebljavaju za izračun ocjene za grupiranje nisu ažurirani od 2013.
Given that clustering plays an important role in determining the minimum frequency of supervisory activities for each significant entity, it should be regularly reviewed and updated. 
Budući da grupiranje igra važnu ulogu u određivanju najmanje učestalosti nadzornih aktivnosti koje u određenom razdoblju treba provesti nad svakim značajnim subjektom, trebalo bi ga redovito preispitivati i ažurirati.
119 The number of staff of each JST was mainly determined by the cluster of the corresponding bank, in which risk is a very small component. 
119 Broj osoblja u svakom zajedničkom nadzornom timu uglavnom se utvrđivao prema grupi u koju je svrstana predmetna banka, pri čemu se razina rizičnosti uzima u obzir tek u vrlo maloj mjeri.
However, the minimum engagement level81 for a supervised bank reflects both the cluster in which the bank is placed and its risk assessment score (RAS). 
Međutim, minimalnom razinom potrebnog nadzo-ra81 nad određenom bankom uzimaju se obzir i grupa u koju je banka svrstana i rezultat procjene rizičnosti banke.