natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUCAP Sahel Mali provided advisors who were integrated into key national ministries and the ISFs. 
Misija ZSOP-a u Maliju stavila je na raspolaganje savjetnike koji su integrirani u ključna ministarstva i u snage unutarnje sigurnosti.
Encouraging the ISFs to work closely together on combatting terrorism and organised crime (ŇinteroperabilityÓ) was a key objective for both Missions. 
Poticanje snaga unutarnje sigurnosti na blisku suradnju u borbi protiv terorizma i organiziranog kriminala („interoperabilnost”) bilo je ključni cilj za obje misije.
In Niger, despite investing significant resources in improving interoperability, the Mission did not achieve, and eventually abandoned tasks such as encouraging information sharing between the security forces. 
Iako je misija u Nigeru uložila znatne resurse u poboljšanje interoperabilnosti, nije uspjela ispuniti zadaće kao što su poticanje razmjene informacija među sigurnosnim snagama te je s vremenom od njih odustala.
Since 2012, one of EUCAP Sahel NigerŐs primary objectives has been to assist the Nigerien authorities in preparing a National Security Strategy. 
Od 2012. godine jedan je od glavnih ciljeva misije ZSOP-a u Nigeru pomoći tijelima u Nigeru u izradi nacionalne strategije sigurnosti.
Five years later, largely because it was a condition for receiving budgetary support39, the Nigerien authorities adopted a National Internal Security Strategy. 
Pet godina kasnije i najvećim dijelom zbog toga što se radilo o uvjetu za primanje proračunske potpore39 tijela u Nigeru donijela su nacionalnu strategiju unutarnje sigurnosti.
In the absence of an overall national strategy which also deals with external security (control of borders, etc.), the impact of an internal security strategy is limited. 
32 39 nacionalne strategije koja se bavi i pitanjima vanjske sigurnosti (nadzor granica i sl.) strategija unutarnje sigurnosti ima ograničen učinak.
The MissionŐs staff also worked hard to bring the internal security forces together by setting up eight centres oprationnels rgionaux (CORs). 
Osoblje misije također je uložilo znatne napore u ostvarivanje suradnje među snagama unutarnje sigurnosti, u svrhu čega je uspostavljeno osam regionalnih operativnih centara.
These are temporary bodies intended to bring together both members of regional governments and the Nigerien security forces and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters. 
Riječ je o privremenim tijelima čiji je cilj povezati članove regionalnih vlada i sigurnosnih snaga u Nigeru s tijelima zaduženima za civilnu zaštitu, vatrogasnim službama, službama za zaštitu okoliša i carinskim službama kako bi zajedno radili na rješavanju kriznih situacija prouzročenih terorističkim napadima, organiziranim kriminalom i prirodnim katastrofama.
The COR in Niamey works well and provides an example of good practice. 
Regionalni operativni centar u Niameyu funkcionira dobro i primjer je dobre prakse.
However, CORs do not have a status that allows staff to be assigned to them, or a budget to be earmarked for expenditure incurred during crises, e.g. for the purchase of fuel for vehicles. 
Međutim, regionalni operativni centri nemaju status koji bi omogućio da im se dodijeli osoblje ili namjeni proračun za rashode koji nastaju tijekom kriznih situacija, npr. za nabavu goriva za vozila.
The Mission also helped to strengthen Centres Oprationnels de Gendarmerie (COGs)40 in Niamey, Agadez and Zinder. 
Misija je također doprinijela jačanju operativnih centara žandarmerije40 u Niameyu, Agadezu i Zinderu.
Neither the CORs nor the COGs were operating properly at the time of our audit. 
U vrijeme revizije ni regionalni operativni centri ni operativni centri žandarmerije nisu mogli raditi prema planu.
For example, the radio network was not working Đ what little communication there was took place using mobile phones. 
Na primjer, nije funkcionirala radijska mreža te su za ono malo komunikacije koja se odvijala korišteni mobilni telefoni.
Both Missions carried out activities to strengthen the management of human resources in the ISFs. 
Obje misije provodile su aktivnosti čiji je cilj bio ojačati upravljanje ljudskim resursima u snagama unutarnje sigurnosti.
For example in Niger, GIZ introduced information systems for the police and EUCAP Sahel Niger assisted the other two forces. 
Primjerice, GIZ je u Nigeru uveo informacijske sustave za policiju, a misija ZSOP-a pružila je pomoć drugim dvjema granama snaga unutarnje sigurnosti.
In Mali, advisors from the Mission and the United States Embassy drafted job descriptions. 
U Maliju su savjetnici iz misije i veleposlanstva SAD-a sastavljali opise radnih mjesta.
Other tasks have proved less successful, for example, including data on transfers of staff and promotions into the new information systems, which the national authorities have not accepted to do so far. 
Ispunjavanje drugih zadaća pokazalo se manje uspješnim, primjerice, nacionalna tijela i dalje nisu pristala uključiti podatke o prerazmještaju osoblja i promaknućima u nove informacijske sustave.
The two Missions also proposed to create training departments, review training curricula and draw up annual training plans within the ISF. This worked well in Mali. 
Dvije misije također su predložile uspostavu odjela za osposobljavanje, preispitivanje programa osposobljavanja i izradu planova za osposobljavanje u okviru snaga unutarnje sigurnosti.
In Niger progress was limited, although in 2017 the police force drew up its first training plan. 
To je dobro funkcioniralo u Maliju, dok je u Nigeru ostvaren djelomičan napredak, iako su policijske snage 2017. godine izradile svoj prvi plan osposobljavanja.
Both Missions addressed sustainability, but with little success 49. 
Obje su misije radile na postizanju održivosti, ali s malo uspjeha 49.
Since the two EUCAP Sahel Missions provide support to Niger and Mali for only a limited time, addressing how to make their activities sustainable is of key importance41. 
S obzirom na to da misije ZSOP-a u Sahelu pružaju potporu Nigeru i Maliju samo na ograničeno vrijeme, pronalazak načina na koji će se postići održivost njihovih aktivnosti od ključne je važnosti41.
Both Missions did this by giving courses on how to train other staff, helping draw up training plans and design training courses, introducing human resource management systems, creating job descriptions and encouraging the ISFs to work together in a structured way. 
Obje misije radile su na tome održavanjem tečajeva kojima se polaznike obučavalo za osposobljavanje drugih članova osoblja, pružanjem pomoći u sastavljanju planova za osposobljavanje i osmišljavanjem tečajeva, uvođenjem sustava upravljanja ljudskim resursima, izradom opisa radnih mjesta i poticanjem snaga unutarnjih sigurnosti da surađuju na strukturiran način.
In Niger, the Mission also planned to support the national authorities to prepare a National Security Strategy, to advise ISF staff using Monitoring, Mentoring and Advising (MMA) and to equip the forces with mobile garages and train them how to use them. 
Misija u Nigeru također je planirala pružiti potporu nacionalnim tijelima u pripremi nacionalne strategije sigurnosti, pružati savjete osoblju snaga unutarnje sigurnosti u okviru aktivnosti praćenja, mentorstva i savjetovanja te opremiti snage mobilnim radionicama i osposobiti ih za njihovu uporabu.
32 40 41 achievements in these areas42, we found that the Missions had not succeeded in making their activities sustainable. 
Iako se u izvješćima ESVD-a navode određena postignuća u tim područjima42, Sud je utvrdio da misije nisu bile uspješne u postizanju održivosti svojih aktivnosti.
Both Missions ran train-the-trainer courses for the security forces. 
Obje su misije održavale tečajeve za obuku predavača koji bi osposobljavali sigurnosne snage.
In Niger, the Mission built up a pool of Nigerien trainers in all ISFs over four years. 
Misija u Nigeru ustrojila je nakon četiri godine u svim snagama unutarnje sigurnosti centraliziranu skupinu domaćih predavača.
However, even though ISF staff had begun to provide training themselves, Mission staff continued to do so as well. From 2014, with the aim of reducing the dependency of the ISFs on EUCAP trainers, the Mission focused on MMA. The idea was to assign a mentor within the Mission to follow and support ISF trainers that it had trained. 
Kako bi se smanjila ovisnost snaga unutarnje sigurnosti o predavačima koji djeluju u okviru misija ZSOP-a, misija u Nigeru usredotočila se od 2014. godine nadalje na praćenje, mentorstvo i savjetovanje. Zamisao je bila da se u okviru misije odredi mentor koji će pratiti i podupirati predavače iz snaga unutarnje sigurnosti koje je osoblje misije osposobilo.
However, this did not work well in practice: experts from the Mission provided advice on request, but had no procedure for either following up or providing systematic support to individual trainers. 
Međutim, to nije dobro funkcioniralo u praksi: stručnjaci iz misije pružali su savjete na zahtjev, ali nije postojao nikakav postupak za praćenje ili pružanje sustavne potpore pojedinačnim predavačima.
We only saw evidence of such advice given to 20 individuals over the three years up to March 2017. 
Sud je pronašao dokaze o tome da su takvi savjeti pruženi tek za 20 pojedinaca tijekom razdoblja od triju godina do ožujka 2017.
In neither country were the ISFs autonomous in any area of training. 
obaju zemalja snage unutarnje sigurnosti nisu postigle samostalnost u bilo kojem od područja osposobljavanja.
The rate of progress on activities to promote sustainability often depended on the extent to which the authorities in the host countries agreed that they were priorities. 
Stupanj napretka u provedbi aktivnosti za poticanje održivosti često je ovisio o mjeri u kojoj su se tijela u zemljama domaćinima slagala s time da je riječ o prioritetima.
For example, the national authorities in Niger and Mali did not grant official recognition or financial reward to staff from the ISFs who became trainers. 
Primjerice, nacionalna tijela u Nigeru i Maliju pripadnicima snaga unutarnje sigurnosti koji su postali predavači nisu izdavala nikakvo službeno priznanje niti su im dodjeljivala financijsku nagradu.
This meant that there was little incentive for staff trained by EUCAP to train other staff because they were likely to earn more working in an operational unit. 
Zbog toga članovi osoblja koje su misije osposobile nisu imali mnogo poticaja za osposobljavanje drugih članova osoblja jer je bilo vjerojatno da će više zaraditi ako rade u operativnim jedinicama.
Both Missions helped to draft legislation to give trainers a separate status, but neither host country had adopted it at the time of the audit. 
Obje misije pomogle su u izradi zakonskih akata kojima bi se predavačima dodijelio poseban status, ali u vrijeme revizije nijedna od zemalja domaćina nije bila donijela te zakonske akte.
The failure to ensure the sustainability of many activities was partially due to lack of ownership by the national authorities and the ISFs. 
Razlog za neuspjeh u jamčenju održivosti mnogih aktivnosti djelomično je ležao u nedostatnom preuzimanju odgovornosti na razini nacionalnih tijela i snaga unutarnje sigurnosti.
Despite their positive view of EUCAP, the Nigerien and Malian governments were not always ready to adopt appropriate legislation and pass some of the reforms necessary for the results of capacity-building to be sustained. 
Unatoč tome što je mišljenje vlada u Nigeru i Maliju o misijama ZSOP-a bilo pozitivno, one nisu uvijek bile spremne donijeti odgovarajuće zakonodavstvo i provesti određene reforme koje su bile potrebne kako bi rezultati izgradnje kapaciteta postali održivi.
The situation was exacerbated in Mali by the lack of political stability and organisational deficiencies at government level. 
U Maliju je to stanje bilo pogoršano zbog nedostatka političke stabilnosti i ustrojstvenih nedostataka na razini vlade.
This undermined the MissionsŐ efforts to make the results of their activities sustainable. 
Time je misijama otežano ulaganje napora u postizanje održivosti njihovih aktivnosti.
The Missions were also responsible for their own weak performance in ensuring sustainability. 
Misije su i same bile odgovorne za nezadovoljavajuću uspješnost u jamčenju održivosti.
For example, neither Mission verified the success of support provided by checking ex-post the use made of knowledge gained on training courses or of equipment received (for an example see Box 7). 
Na primjer, nijedna od misija nije provodila ex post provjere primjene znanja stečenog tijekom tečajeva osposobljavanja ili uporabe dostavljene opreme kako bi utvrdila je li potpora bila uspješna (za primjer vidi okvir 7.).
During the period audited, the Missions did not collect information on whether ISF staff continued to work in the area for which they were trained after the courses or assess whether trainees had understood and went on to apply the knowledge acquired during the training. 
Tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom misije nisu prikupljale informacije o tome jesu li pripadnici snaga unutarnje sigurnosti nakon tečajeva nastavili raditi u području za koje su osposobljeni ili jesu li polaznici razumjeli ono što im je objašnjeno tijekom osposobljavanja i počeli primjenjivati stečeno znanje.
This was the case for all types of participants, including those trained to be trainers. 
To se odnosilo na sve vrste sudionika, uključujući one koji su osposobljeni za predavače.
The Mission in Mali took a first step at the end of 2017 by writing to the Malian ISFs proposing to follow up on training courses given by EUCAP to assess their impact and learn lessons for future training courses. 
Misija u Maliju poduzela je prvi korak krajem 2017. slanjem dopisa snagama unutarnje sigurnosti u Maliju u kojem predlaže daljnje praćenje nakon tečajeva osposobljavanja koji su održani u 35
After creating the CORs, the Missions aimed to make them sustainable. 
Nakon što su uspostavile regionalne operativne centre, misije su se usmjerile na postizanje njihove održivosti.
However, they did not succeed due to the absence of a national security strategy, and the high rotation of staff within the ISFs and within the Mission. 
Međutim, u tome nisu bile uspješne zbog nepostojanja nacionalne strategije sigurnosti i čestih rotacija osoblja unutar snaga unutarnjih sigurnosti i misija.
For example, they did not carry out the courses planned to teach ISFs staff to train others, create a national coordination centre to integrate all CORs or draw up national emergency and intervention plans. 34 
Primjerice, misije nisu održale planirane tečajeve kojima se osoblje snaga unutarnjih sigurnosti trebalo obučiti za osposobljavanje drugih članova osoblja, nisu uspostavile nacionalni koordinacijski centar u okviru kojeg bi se integrirali svi regionalni operativni centri, niti su izradile nacionalne planove za hitne slučajeve i intervencije.
The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results 55. 
ESVD nije utvrdio odgovarajuće pokazatelje za praćenje rezultata misija 55.
We examined the MissionsŐ six-monthly reports to the EEAS, which record the progress made towards completing tasks and achieving objectives in relation to indicators laid down in the OPLANs. 
Sud je pregledao polugodišnja izvješća koja su misije dostavljale ESVD-u, u kojima se bilježio napredak u dovršetku zadaća i postizanju ciljeva u odnosu na pokazatelje utvrđene u planovima operacije.
Most of the "indicators" fixed for EUCAP Sahel Niger simply listed the activities set for each task and were therefore not RACER43 and not an appropriate base for measuring progress. 
Većina „pokazatelja” utvrđenih za misiju ZSOP-a u Nigeru sastojala se tek od popisa aktivnosti predviđenih za svaku zadaću te stoga ti pokazatelji nisu bili u skladu s kriterijima RACER43 i nisu pružali odgovarajuću osnovu za mjerenje napretka.
The one exception to this comprises indicators for the fifth objective on combatting irregular migration, which was added to the MissionŐs mandate in 2015. 
Jedinu iznimku čine pokazatelji za peti cilj, koji se odnosio na borbu protiv nezakonitih migracija i koji je uključen u mandat misije 2015. godine.
They were better because they defined target outputs for each task. 
Ti su pokazatelji bili bolje osmišljeni jer su za svaku zadaću definirana ciljna ostvarenja.
However, they were not sufficiently robust to use to measure progress because no quantified targets were set44. 
Međutim, ti pokazatelji nisu bili dovoljno pouzdani za mjerenje napretka jer nisu utvrđene kvantificirane ciljne vrijednosti44.
None of the indicators used in the EUCAP Sahel Missions mentioned the relevance of the tasks to accomplishing the objectives45. 
Nijedan od pokazatelja koji su se koristili za misije ZSOP-a u Sahelu nije obuhvaćao informacije o relevantnosti zadaća za postizanje ciljeva45.
There were also no indicators on which to base an assessment of the outcomes or impact of tasks. 
Isto tako, nije bilo pokazatelja na kojima bi se mogla utemeljiti procjena ishoda ili učinka zadaća.
The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 57. 
Praćenje i evaluacija aktivnosti misija nisu bili prikladni te nisu bili usmjereni na učinak 57.
EUCAP Sahel Niger did not have procedures in place to systematically document and monitor the planning and implementation of its activities. 
Misija ZSOP-a u Nigeru nije predvidjela postupke za sustavno dokumentiranje i praćenje planiranja i provedbe svojih aktivnosti.
Only during 2017, while the audit was ongoing, did the Mission in Niger take steps to simplify the MIP so as to facilitate monitoring of overall progress. 
Misija u Nigeru tek je tijekom 2017., kada je revizija bila u tijeku, poduzela korake kako bi pojednostavnila provedbeni plan misije i time olakšala praćenje cjelokupnog napretka.
EUCAP Sahel Mali created appropriate procedures for documenting and monitoring activities and outputs during its first mandate. 
Misija ZSOP-a u Maliju osmislila je odgovarajuće postupke za dokumentiranje i praćenje aktivnosti i ostvarenja tijekom svojeg prvog mandata.
The EEAS requires the Missions to provide the following information: - weekly and monthly reports with information on budgetary implementation, human resources and general events that have occurred; - six-monthly reports to compare the progress made in tasks with the baseline set in the OPLAN as well as with the progress reported in previous six-monthly reports; - around six months before each mandate ends, strategic reviews of the security situation in the country, the EUŐs and other stakeholdersŐ involvement, the MissionsŐ results and their future approach; - special reports on specific topics. 
37 43 44 45 - tjedna i mjesečna izvješća s informacijama o izvršenju proračuna, ljudskim resursima i općenitim događanjima - polugodišnja izvješća radi usporedbe napretka u provedbi zadaća u odnosu na polazno stanje utvrđeno u planu operacija i na napredak o kojem je izvješteno u prethodnim polugodišnjim izvješćima - strateške preglede s informacijama o sigurnosnom stanju u zemlji, sudjelovanju EU-a i drugih dionika, rezultatima misije i njihovom budućem pristupu, koji se dostavljaju otprilike šest mjeseci prije dovršetka svakog mandata - posebna izvješća o posebnim temama.
We analysed these documents and observed that: - reporting on outputs is not clearly linked to indicators and benchmarks set in advance, and - the EEAS and the Missions did not systematically assess the impact of the MissionsŐ activities. 
Sud je analizirao te dokumente i uočio sljedeće: - izvješćivanje o ostvarenjima nije jasno povezano s unaprijed utvrđenim pokazateljima i referentnim vrijednostima - ESVD i misije nisu sustavno procjenjivali učinak aktivnosti provedenih u okviru misija.
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited. 
Nijedna od misija nije primjenjivala odgovarajuće sustave za evaluaciju aktivnosti tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom.
During its second mandate, the Mission in Mali developed an evaluation system with an increased focus on outputs, outcome, impact, sustainability and efficiency. 
Misija u Maliju osmislila je tijekom svojeg drugog mandata sustav evaluacije u okviru kojeg se stavlja veći naglasak na ostvarenja, ishode, učinak, održivost i učinkovitost.
As this system had only recently been put in place, it was too early to assess its results. 
S obzirom na to da je taj sustav uveden tek nedavno, bilo je prerano za procjenu njegovih rezultata.
The Mission in Niger recruited staff to start on evaluation work in May 2017. 
Misija u Nigeru zapošljavala je osoblje koje bi trebalo započeti s radom na evaluacijama u svibnju 2017.
Furthermore, neither of the EUCAP Sahel Missions has been subject to an independent external evaluation. 
Osim toga, nije provedena neovisna vanjska evaluacija nijedne od dviju misija ZSOP-a u Sahelu.
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61. 
Dionici i korisnici imali su pozitivno mišljenje o aktivnostima misija i o njihovoj koordinacijskoj ulozi 61.
We interviewed beneficiaries of the EUCAP Sahel MissionsŐ training, advice and equipment, and a variety of stakeholders in internal security in Niger and Mali. 
Sud je obavio razgovore s korisnicima osposobljavanja, savjeta i opreme koje su pružile misije ZSOP-a u Sahelu, kao i s nizom dionika u sektoru unutarnje sigurnosti u Nigeru i Maliju.
The overall assessment of the activities carried out by the EUCAP Sahel Missions was positive. 
Aktivnosti koje su provele dvije misije ZSOP-a u Sahelu općenito su ocijenjene pozitivnima.
Stakeholders and beneficiaries appreciated the availability of the MissionsŐ staff to give advice or provide services that were not available from national sources. 
Dionici i korisnici bili su zadovoljni mogućnošću da od osoblja misija dobiju savjete ili usluge koje nisu mogli dobiti na nacionalnoj razini.
In Niger, the security forces and government representatives pointed to the value of the EUCAP Sahel MissionsŐ longer-term presence compared with that of many other donors. 
Sigurnosne snage i predstavnici vlade u Nigeru 38 istaknuli su vrijednost dugotrajnije prisutnosti misija ZSOP-a u Sahelu u odnosu na prisutnost drugih donatora.
Both Missions also provided information and advice in support of other EU instruments and the wider activities of the EU and its member states. 
Obje misije također su pružale informacije i savjete koji su bili korisni za druge instrumente EU-a, kao i za aktivnosti EU-a i njegovih država članica u širem smislu.
For example, the Missions contributed to the design of EU Trust Fund for Africa projects, gathered information on migratory flows, and mapped EU activities connected with migration. 
Primjerice, misije ZSOP-a doprinijele su izradi projekata u okviru Uzajamnog fonda EU-a za Afriku, prikupljale informacije o migracijskim tokovima i izradile pregled aktivnosti EU-a povezanih s migracijama.
Donors and other stakeholders in Niger and Mali highlighted the important role played by both EUCAP Sahel Missions in coordinating activities in the security sector. 
Donatori i drugi dionici u Nigeru i Maliju istaknuli su važnu ulogu koju su obje misije ZSOP-a u Sahelu odigrale u koordinaciji aktivnosti u sigurnosnom sektoru.
Both Missions set up bodies to improve coordination with the national authorities, which experienced problems initially but were broadly successful. 
Obje misije uspostavile su tijela za poboljšanje koordinacije s nacionalnim tijelima, koja su se unatoč početnim problemima općenito pokazala uspješnima.
They also set up good mechanisms for 37 coordination and cooperation with other donors and stakeholders. 
Također su uvele odgovarajuće mehanizme za koordinaciju i suradnju s drugim donatorima i dionicima.