natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has already committed to engage more prominently with stakeholders and increase outreach, notably with national, local and regional authorities (as announced in the Communication on the principles of subsidiarity and proportionality published in October 2018). 
na ostvarivanju bolje suradnje s dionicima i unaprjeđenju aktivnosti informiranja, a posebno s nacionalnim, lokalnim i regionalnim tijelima (kao što je najavljeno u Komunikaciji o načelima supsidijarnosti i proporcionalnosti objavljenoj u listopadu 2018.).
There is no proven causal link supporting the ECA’s statement that cases with the lowest number of responses did not use a variety of communication channels. Recommendation 3 – Outreach EN7 EN 
Ne postoji dokazana uzročno-posljedična veza koja bi potkrijepila izjavu Suda da se u slučajevima s najmanjim brojem odgovora nisu upotrebljavali različiti kanali komunikacije.
The Commission is committed to step up its outreach activities, in particular, it is ready to engage more prominently with national, local and regional authorities (as announced in the Communication on the principles of subsidiarity and proportionality published in October 2018). 
Komisija nastoji unaprijediti svoje aktivnosti informiranja, a posebno je spremna ostvariti bolju suradnju s nacionalnim, lokalnim i regionalnim tijelima (kao što je najavljeno u Komunikaciji o načelu supsidijarnosti i proporcionalnosti objavljenoj u listopadu 2018.).
However, these efforts entail significant resources and can result in stakeholders’ consultation fatigue. 
Međutim, ta nastojanja zahtijevaju znatne resurse i mogu dovesti do zasićenja dionika savjetovanjima.
It will always be necessary to tailor outreach activities to the importance of the initiative and the resource implication. 
Uvijek će biti potrebno aktivnosti informiranja prilagoditi važnosti inicijative i potrebnim sredstvima.
The Commission’s representation offices in the Member States do provide outreach and communication services to citizens and stakeholders, by managing information networks and by explaining EU policies in a local context. 
Predstavništva Komisije u državama članicama provode aktivnosti informiranja i komunikacije s građanima i dionicima tako da upravljaju mrežama informacija i objašnjavaju politike EU-a u lokalnom kontekstu.
However, it will always be necessary to tailor outreach activities to the importance of the initiative and the resource implications. 
Međutim, uvijek će biti potrebno aktivnosti informiranja prilagoditi važnosti inicijative i potrebnim sredstvima.
Moreover, the Commission is already maintaining close relations with the two consultative committees, in the context of the Inter-institutional set-up. 
Osim toga, Komisija već održava bliske odnose s dvama savjetodavnim odborima u okviru međuinstitucijske organizacije.
The Commission considers that there is no proven strict correlation between multiple language availability and number of responses received. 
Komisija smatra da stroga povezanost između dostupnosti većeg broja jezika i broja primljenih odgovora nije dokazana.
Recommendation 4 – Language arrangements and questionnaires First bullet: The Commission accepts this recommendation. 
4. preporuka – Jezična rješenja i upitnici Prva točka: Komisija prihvaća ovu preporuku.
These criteria are: the character of the foreseen act, the policy content, the expected impacts, the political importance of the initiative and its subject matter. 
su kriteriji sljedeći: priroda predviđenog akta, sadržaj politike, očekivani utjecaji, politička važnost inicijative i njezin predmet.
Second bullet: The Commission partially accepts this recommendation. 
Druga točka: Komisija djelomično prihvaća ovu preporuku.
The Commission already translates questionnaires of public consultations for major initiatives and consultation webpages into all EU languages. 
Komisija već prevodi upitnike za javna savjetovanja u okviru većih inicijativa i internetske stranice savjetovanja na sve jezike EU-a.
However, the translation into all EN8 EN official languages of key consultation documents for all priority initiatives and initiatives of broad public interest would pose a considerable pressure on Commission’s resources, would not meet the principle of economy and would further delay the policy making process. 
Međutim, prevođenje ključnih dokumenata za savjetovanje za sve prioritetne inicijative i inicijative od šireg javnog interesa na sve službene jezike znatno bi opteretilo resurse Komisije, ne bi bilo u skladu s načelom ekonomičnosti i dodatno bi usporilo postupak oblikovanja politika.
When proportionate or relevant, the Commission could consider translating other accompanying documents. 
Ako je to proporcionalno i potrebno, Komisija bi mogla razmotriti prevođenje popratnih dokumenata.
Third bullet: The Commission accepts this recommendation. 
Treća točka: Komisija prihvaća ovu preporuku.
The Commission is already recommending as best practice to include specialised set of questions for targeted stakeholders. 
Komisija već preporučuje uključivanje posebnog niza pitanja za ciljane dionike kao najbolju praksu.
The Commission acknowledges the importance of information and technology-related checks for web-based consultations and is continuously improving the provisions to mitigate technology-related risks. 
Komisija prepoznaje važnost provjera koje se odnose na informacijske tehnologije za savjetovanja koja se provode na internetu te stalno unaprjeđuje odgovarajuće mjere kako bi smanjila rizike povezane s tehnologijom.
Recommendation 5 – Data processing and security The Commission is aware of the importance of protecting the public consultation process against manipulation of results and applies high standards of data processing and security in this field. 
5. preporuka – Obrada i sigurnost podataka Komisija je svjesna važnosti zaštite postupka javnog savjetovanja od namještanja rezultata i primjenjuje visoke standarde obrade i sigurnosti podataka u tom području.
First bullet: The Commission accepts this recommendation. 
Prva točka: Komisija prihvaća ovu preporuku.
The Commission will perform systematically checks on the contributions to public consultations to report on anomalous situations and behaviour (detection of cyber attacks, duplication of IP addresses, campaign detection) by using the web security measures and analytics associated to the consultation. 
Komisija će provoditi sustavne provjere doprinosa javnim savjetovanjima s pomoću mjera internetske sigurnosti i analitičkih podataka povezanih sa savjetovanjem kako bi izvještavala o neobičnim situacijama i ponašanju (otkrivanje kibernapada, dupliciranja IP adresa, otkrivanje kampanji).
Anomalous situations and behaviour will be signalled in the factual report associated to the consultation. 
Neobične situacije i ponašanje navest će se u izvješću o činjenicama povezanom sa savjetovanjem.
The Commission has put in place a system to support high standards of data processing and security. 
Komisija je uspostavila sustav kojim će se osigurati visoki standardi obrade i sigurnosti podataka.
Since 24 July 2018, an authentication mechanism (EU login) is required from the respondents to the public consultations published to the ‘Have your say’ portal. 
Od 24. srpnja 2018. ispitanici u javnim savjetovanjima objavljenima na portalu „Iznesite svoje mišljenje” moraju upotrijebiti mehanizam za provjeru autentičnosti (EU Login).
The Commission authentication mechanism, as well as the Captcha, represent important measures towards protecting the consultations against manipulations. 
Mehanizam za provjeru autentičnosti Komisije i mehanizam CAPTCHA važne su mjere za zaštitu savjetovanja od namještanja.
However, the technological progress is creating opportunities to circumvent these measures. 
Međutim, tehnološki napredak stvara nove mogućnosti za izbjegavanje navedenih mjera.
The Commission stresses the importance to maintain a balance between high security standards and easiness of participation to the consultations. 
Komisija naglašava važnost održavanja ravnoteže između visokih standarda sigurnosti i jednostavnosti sudjelovanja u savjetovanjima.
The European Commission has introduced analytics associated to the consultations run via the ‘Have your say’ portal covering, among others, campaigns detection, clustering by nationality, identified categories, items, within the limitations of the technical information available and exploitable for these purposes, in compliance with the personal data protection EN9 EN and security frameworks. 
Europska komisija uvela je analitiku povezanu sa savjetovanjima provedenima putem portala „Iznesite svoje mišljenje” koja obuhvaća, među ostalim, otkrivanje kampanja te raspoređivanje prema nacionalnosti, utvrđenim kategorijama i predmetu, u granicama tehničkih informacija koje su dostupne i iskoristive u te svrhe, u skladu s okvirima za zaštitu i sigurnost podataka.
These measures are constantly updated to take benefit from technological advancements and fit-for purpose design of the questionnaires. 
Te se mjere stalno obnavljaju kako bi se iskoristili tehnološki napredak i u tu svrhu osmišljeni upitnici.
The Commission stresses that, according to the Better Regulation Guidelines, the factual summary report is not a mandatory requirement. 
Komisija naglašava da u skladu sa Smjernicama za bolju regulativu kratko izvješće o činjenicama nije obvezan zahtjev.
Recommendation 6 – Feedback for respondents The Commission accepts this recommendation. 
6. preporuka – Povratne informacije za ispitanike Komisija prihvaća ovu preporuku.
The Commission already recommends to publish factual information (factual summary reports, contributions to consultations) on the input received from stakeholders to ensure transparency. 
Komisija već preporučuje objavljivanje činjeničnih informacija (kratka izvješća o činjenicama, doprinosi savjetovanjima) o odgovorima dobivenima od dionika u cilju osiguranja transparentnosti.
Synopsis reports, which summarise the results of all consultation activities in relation to a particular initiative, are also published. 
Sažeta izvješća u kojima se sažeto navode rezultati svih aktivnosti savjetovanja u pogledu određene inicijative isto se tako objavljuju.
Moreover, the Commission is examining technical solutions to improve transparency on the outcome of public consultations in the context of the further development of the ’Have your say’ portal. 
Osim toga, Komisija razmatra tehnička rješenja za poboljšanje transparentnosti ishoda javnih savjetovanja u okviru daljnjeg razvoja portala „Iznesite svoje mišljenje”.
This feedback will be made available to participants on the Commission website. 
Te će povratne informacije biti dostupne sudionicima na internetskim stranicama Komisije.
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
U odabiru i oblikovanju takvih revizijskih zadataka Sud nastoji postići što veći učinak uzimajući u obzir rizike za uspješnost ili usklađenost, vrijednost predmetnih prihoda ili rashoda, predstojeće razvojne promjene te politički i javni interes.
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Dennis Wernerus, Head of Private Office and Diane Tinnemans and Carmen Schnell, Private Office Assistants; Margit Spindelegger, Principal Manager; Rogelio Abarquero Grossi, Head of Task; Michael Spang, Principal Auditor; Bernadett Soos-Petek, Attia Horvay-Kovacs, Anzela Poliulianaite and Vesna Ogriz, Auditors. 
Reviziju je predvodila članica Suda Annemie Turtelboom, a potporu su joj pružali voditelj njezina ureda Dennis Wernerus, asistentice u njezinu uredu Diane Tinnemans i Carmen Schnell, glavna rukovoditeljica Margit Spindelegger, voditelj radnog zadatka Rogelio Abarquero Grossi, glavni revizor Michael Spang i revizori Bernadett Soos-Petek, Attia Horvay-Kovacs, Anzela Poliulianaite i Vesna Ogriz.
Borja Cruselles De Muller, Trainee. 
Borja Cruselles De Muller, vježbenik.
Emanuele Fossati and Zsolt Varga provided IT support. 
Emanuele Fossati i Zsolt Varga pružili su informatičku podršku.
Paul Haschka and Bogomil Kovachev provided statistical support. 
Paul Haschka i Bogomil Kovačev pružili su statističku podršku.
Elisa Gómez, Horst Fischer, Jesús Nieto Muñoz and Ivo Koppelmaa provided quality support. 
Elisa Gómez, Horst Fischer, Jesús Nieto Muñoz i Ivo Koppelmaa pružili su potporu kvaliteti.
Valérie Tempez-Erasmi and Manuela Magliocca provided secretarial assistance. 
Valérie Tempez-Erasmi i Manuela Magliocca pružile su tajničku pomoć.
From left to right: Jesús Nieto Muñoz, Zsolt Varga, Rogelio Abarquero Grossi, Carmen Schnell, Annemie Turtelboom, Manuela Magliocca, Margit Spindelegger, Dennis Wernerus, Anzela Poliulianaite. 
Slijeva nadesno: Jesús Nieto Muñoz, Zsolt Varga, Rogelio Abarquero Grossi, Carmen Schnell, Annemie Turtelboom, Manuela Magliocca, Margit Spindelegger, Dennis Wernerus, Anzela Poliulianaite.
© European Union, 2019. 
2019.
EN PDF ISBN 978-92-847-3424-5 doi:10.2865/440388 QJ-AB-19-012-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3399-6 doi:10.2865/194704 QJ-AB-19-012-EN-Q 
HR PDF ISBN 978-92-847-3431-3 doi:10.2865/81561 QJ-AB-19-012-HR-N HR HTML ISBN 978-92-847-3404-7 doi:10.2865/880023 QJ-AB-19-012-HR-Q
In this special report, we assess whether the Commission’s public consultations are effective at reaching out to citizens and making use of their contributions. 
U sklopu ovog tematskog izvješća Sud je procijenio jesu li javna savjetovanja Komisije djelotvorna u pogledu otvaranja prema građanima i iskorištavanja njihovih komentara i odgovora.
We examined the design of the Commission’s framework; the way that the Commission prepared and conducted a selection of public consultations; and how it informed and made use of the consultation work. 
Sud je ispitao izradu okvira Komisije i način na koji je Komisija pripremala i provodila odabrana javna savjetovanja te informirala javnost o njima i iskoristila njihove rezultate.
We analysed key documents, reviewed a sample of the Commission’s public consultations and carried out a perception survey to find out how satisfied participants in public consultations actually were. 
Sud je analizirao ključne dokumente, preispitao uzorak javnih savjetovanja Komisije i proveo anketu o predodžbi kako bi utvrdio koliko su sudionici javnih savjetovanja uistinu bili njima zadovoljni.
We found that both the performance of our sample of the Commission’s public consultations and the participants’ perception thereof were satisfactory overall. 
Sud je utvrdio da su i razina uspješnosti javnih savjetovanja Komisije iz uzorka Suda i predodžba sudionika općenito bili zadovoljavajući.
EN 2019 Special Report NO 15 Implementation of the 2014 staff reform package at the Commission - Big savings but not without consequences for staff 
15 Provedba paketa kadrovskih reformi iz 2014. godine u Komisiji: ostvarene su velike uštede, ali ne bez posljedica za osoblje Tematsko izvješće
Criteria used for the overall assessment of the positive and negative impact of the measures introduced by the 2014 SR revision Annex II Ń Categories of staff employed at the Commission Annex III Ń Entry requirements for each staff category Annex IV Ń The CommissionŐs 45 Directorates General, services, offices, and the College Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3 
Prilozi Prilog I – Cjelokupni učinak mjera uvedenih paketom kadrovskih reformi iz 2014. godine Kriteriji upotrijebljeni za cjelokupnu procjenu povoljnog i nepovoljnog učinka mjera uvedenih izmjenama Pravilnika o osoblju iz 2014. godine Prilog II – Kategorije osoblja zaposlenog u Komisiji Prilog III – Uvjeti za zapošljavanje za svaku kategoriju osoblja Prilog IV – 45 glavnih uprava, službi, ureda i Kolegij Komisije Pojmovnik Odgovori Komisije Revizorski tim Kronologija 3
Abbreviations Abbreviation Meaning 4 AD AdministratorsŐ function group AST AssistantsŐ function group AST/SC Secretaries and clerksŐ function group CEOS Conditions of Employment of Other Servants of the European Union CPA Central Public Administration CPI Consumer Price Index DG Directorate-General EC European Commission EPSO Service Department European Personnel Selection Office EU European Union EUROSTAT Directorate-General Eurostat-European statistics GDP Gross Domestic Product GF Function group for contract agents GSI Global Specific Indicator HICP Harmonised Index of Consumer Prices HR Human resources JBLI Joint Belgium - Luxembourg Index MFF Multiannual Financial Framework SR Staff Regulations 
Pokrate i skraćeni nazivi 4 Pokrata ili skraćeni naziv Značenje AD funkcijska skupina administratora AST funkcijska skupina asistenata AST/SC funkcijska skupina tajničkog i činovničkog osoblja BDP bruto domaći proizvod EPSO Europski ured za odabir osoblja (služba) EU Europska unija EUROSTAT Glavna uprava Eurostat – europska statistika GF funkcijska skupina ugovornih djelatnika GSI ukupni posebni pokazatelj GU Glavna uprava JBLI zajednički indeks za Belgiju i Luksemburg Uvjeti zaposlenja Uvjeti zaposlenja ostalih službenika Europske unije VFO višegodišnji financijski okvir
Executive summary I The European Union employs around 60 000 staff, under different types of contracts Đ permanent and short-term Đ in the EU and third countries. 
Sažetak I Europska unija zapošljava otprilike 60 000 članova osoblja u zemljama EU-a i izvan njega koji su zaposleni na temelju različitih vrsta ugovora – stalnih i kratkoročnih.
Their terms of employment are set in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (the "SR"). 
Njihovi uvjeti zaposlenja utvrđeni su Pravilnikom o osoblju za dužnosnike i Uvjetima zaposlenja ostalih službenika Europske unije („Pravilnik o osoblju”).
Around half of EU staff are employed by the Commission, which is responsible for proposing reforms to the SR. 
Otprilike polovica osoblja EU-a zaposlena je u Komisiji, koja je odgovorna za predlaganje reformi Pravilnika o osoblju.
Commission staffŐs pay cost Ű3.2 billion a year, or around 2 % of the total EU budget. 
Za plaće osoblja Komisije godišnje se izdvajaju 3,2 milijarde eura ili otprilike 2 % ukupnog proračuna EU-a.
II In the context of the budgetary negotiations for the 2014-2020 multiannual financial framework (MFF), the EU adopted a package of measures to reduce expenditure on staff and improve human resources (HR) management. 
II U kontekstu pregovora o proračunu za višegodišnji financijski okvir za razdoblje 2014. – 2020. EU je donio paket mjera za smanjenje rashoda za osoblje i poboljšanje upravljanja ljudskim resursima.
The 2014 staff reforms package included a 5 % reduction in staff posts, temporary salary and pension freezes and a revision of the SR. 
Paket kadrovskih reformi iz 2014. uključivao je smanjenje broja radnih mjesta za 5 %, privremeno zamrzavanje plaća i mirovina te izmjene Pravilnika o osoblju.
III In this audit we examined how the Commission has managed the challenge of reaching the dual objective of budgetary savings and HR improvements. 
III Sud je u okviru ove revizije ispitao način na koji je Komisija odgovorila na izazov postizanja dvostrukog cilja: ostvarenja proračunskih ušteda i poboljšanja u području ljudskih resursa.
We decided to carry out this work now to provide the Commission and the budgetary authority with an assessment of the 2014 reforms package. 
Sud je odlučio provesti tu reviziju u ovom trenutku kako bi Komisiji i proračunskom tijelu pružio procjenu paketa reformi iz 2014. godine.
Our stakeholders have also expressed an interest in the qualitative results of the reforms package. 
Dionici Suda također su izrazili zanimanje za kvalitativne rezultate tog paketa reformi.
IV The aim of the audit was to assess the effectiveness of the 2014 reforms, with a focus on the Commission. 
IV Cilj revizije bio je procijeniti djelotvornost reformi iz 2014. godine, pri čemu je naglasak stavljen na Komisiju.
We examined whether the measures taken: Ń achieved the budgetary savings expected at EU level; Ń improved the HR situation at the Commission; and Ń were properly prepared overall, and their implementation at the Commission appropriately monitored. 
Sud je ispitao sljedeće: — jesu li poduzetim mjerama postignute očekivane proračunske uštede na razini EU-a — je li poduzetim mjerama poboljšano stanje u Komisiji u području ljudskih resursa, te — jesu li poduzete mjere općenito bile odgovarajuće pripremljene te je li se njihova provedba u Komisiji odgovarajuće pratila.
V We found that the cost-cutting measures have produced significant savings for the EU budget. 
V Sud je utvrdio da su mjere smanjenja troškova dovele do znatnih ušteda za proračun EU-a.
In all, savings under the 2014Đ2020 MFF are likely to reach Ű4.2 billion, more than what was originally agreed. 
Cjelokupno gledajući, uštede u okviru trenutačnog VFO-a za razdoblje 2014. – 2020. vjerojatno će dosegnuti 4,2 milijarde eura i premašiti prvobitno dogovorene iznose.
The Commission also expects the long-term savings resulting from changes in the retirement age, career structure and pensions to result in a reduction in EU administrative expenditure of Ű19.2 billion over the period 2014 to 2064. 
Komisija također očekuje da će dugoročne uštede na temelju 5 promjena u pogledu dobi za umirovljenje, karijerne strukture i mirovina dovesti do smanjenja administrativnih rashoda EU-a u iznosu od 19,2 milijarde eura u razdoblju 2014. – 2064.
VI However, the impact of the 2014 reforms package on HR management has been mixed. 
VI Međutim, paketom reformi iz 2014. ostvaruju se mješoviti učinci na upravljanje ljudskim resursima.
Changes in the career structure have helped to better align pay and responsibility levels and corrected side-effects of the 2004 SR reform. 
Promjene u karijernoj strukturi doprinijele su boljoj usklađenosti plaća i razina odgovornosti te su njima otklonjene nepovoljne posljedice reforme Pravilnika o osoblju iz 2004. godine.
The Commission is placing greater reliance on contract staff to cope with increased workloads and fewer recruitment opportunities, although the impact on the CommissionŐs departments varies considerably. 
Komisija se sve više oslanja na ugovorno osoblje kako bi se mogla nositi s povećanim radnim opterećenjem i kako bi pronašla rješenje za smanjene mogućnosti zapošljavanja, iako se učinci znatno razlikuju među različitim službama Komisije.
Finally, less favourable conditions of employment have reduced the attractiveness of working for the EU at a time when it is struggling to attract sufficient staff from a number of Member States. 
Naposljetku, nepovoljniji uvjeti zaposlenja učinili su rad za EU manje privlačnim u vrijeme kad se EU suočava s poteškoćama u privlačenju dostatnog broja članova osoblja iz niza država članica.
VII In addition, we found that the Commission carried out little assessment of the likely HR management consequences of the cost-saving and non-financial measures in the reforms package. 
VII Nadalje, Sud je utvrdio da Komisija nije provela dostatnu procjenu vjerojatnih posljedica mjera uštede i nefinancijskih mjera iz paketa reformi na upravljanje ljudskim resursima.
Its monitoring arrangements did not enable it to identify negative consequences fully or at the appropriate time. 
Mehanizmi Komisije za praćenje nisu joj omogućili da utvrdi nepovoljne posljedice u cijelosti ili u odgovarajućem roku.
VIII Overall, we conclude that the 2014 staff reforms package has been successful in achieving the desired cost savings as well as some improvements in HR management. 
VIII Sud općenito zaključuje da su paketom kadrovskih reformi iz 2014. godine uspješno postignute željene uštede troškova, kao i određena poboljšanja u upravljanju ljudskim resursima.
However, some of the negative consequences for DGs and staff might have been avoided or mitigated earlier if the reforms had been better prepared and monitored. 
Međutim, određene nepovoljne posljedice za GU-ove i osoblje mogle su se izbjeći ili ublažiti ranije da su reforme bile bolje pripremljene i da ih se bolje pratilo.