natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The link between objectives and related indicators in a wider policy perspective is presented in the Programme Statements. 
Poveznica između ciljeva i povezanih pokazatelja u široj perspektivi politike prikazana je u izjavama o programu.
The Commission notes that the three reports mentioned here, which are produced in accordance with the relevant legal obligations, are only a subset of the Commission’s extensive reporting on the performance of EU policies and the delivery of the political priorities. 
Komisija napominje da su ovdje spomenuta tri izvješća, sastavljena u skladu s odgovarajućim pravnim obvezama, tek podskup Komisijinog opširnog izvješćivanja o uspješnosti politika EU-a i ostvarivanju političkih prioriteta.
The Annual Management and Performance Report and the Programme Statements relate primarily to the performance and management of the EU budget. 
Godišnje izvješće o upravljanju i uspješnosti te izjave o programu odnose se ponajprije na uspješnost i upravljanje proračunom EU-a.
(20) See paragraphs 3.62-3.63 of the 2015 annual report and paragraphs 3.71-3.73 of the 2014 annual report. 
(20) Vidi odlomke 3.62. i 3.63. godišnjeg izvješća za 2015. te odlomke 3.71. – 3.73. godišnjeg izvješća za 2014.
(21) See Recommendation 1 in the 2015 annual report and Recommendation 2 in the 2014 annual report. 
(21) Vidi 1. preporuku u godišnjem izvješću za 2015. te 2. preporuku u godišnjem izvješću za 2014.
(22) See also 2016 annual report, Chapter 3 ‘Getting results from the EU budget’, Part 1, Section 1 — The performance reporting framework. 
(22) Vidi također godišnje izvješće za 2016., poglavlje 3. „Ostvarivanje rezultata s pomoću proračuna EU-a”, dio 1., odjeljak 1. – Okvir za izvješćivanje o uspješnosti.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/95 Box 3.5 – Core performance reports produced by the Commission and its DGs (23) Source: ECA. 
Službeni list Europske unije C 357/95 HR Okvir 3.5. – Temeljna izvješća o uspješnosti koja izrađuju Komisija i njezini GU-ovi (23) Izvor: Sud.
The three reports cover the EU's entire budget, and all of its policy activities. 
Trima izvješćima obuhvaćen je cjelokupni proračun EU-a, kao i sve njegove aktivnosti u okviru politika.
Box 3.6 gives a summary of the reports’ intended audience and use. 
U okviru 3.6. prikazan je sažetak o ciljanim korisnicima i uporabi izvješća.
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission reply to paragraph 3.23. 
ODGOVORI KOMISIJE Vidjeti odgovor Komisije na odlomak 3.23.
(23) Definitions of terms used in the chart: an indicator is a characteristic or attribute that is measured regularly in order to assess the extent to which an objective has been met; a result indicator measures the immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention; and an impact indicator measures the longer-term effects that can be observed in a certain period after an intervention. EN C 357/96 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.6 — Intended audience and use of the core performance reports Who is the intended audience? 
(23) Definicija pojmova upotrijebljenih u grafikonu: pokazatelj je značajka ili obilježje koje se redovito mjeri kako bi se procijenila mjera u kojoj je neki cilj postignut; pokazateljem rezultata mjere se neposredne promjene koje izravni korisnici osjećaju na kraju sudjelovanja u intervenciji; pokazateljem učinka mjere se dugoročniji učinci vidljivi nakon proteka određenog vremena po završetku intervencije. C 357/96 Službeni list Europske unije 4.10.2018.
The document is submitted to the Budgetary Authority (European Parliament and Council) as a supplement to the draft general budget College of Commissioners The report is submitted to the European Parliament and to the Council, in accordance with Article 318 of the TFEU and Article 66(9) of the Financial Regulation How is the report to be used? 
HR Okvir 3.6. – Ciljani korisnici i uporaba temeljnih izvješća o uspješnosti Ciljani korisnici Taj se dokument podnosi proračunskom tijelu (Europskom parlamentu i Vijeću) kao dodatak nacrtu općeg proračuna. Kolegij povjerenika To se izvješće podnosi Europskom parlamentu i Vijeću u skladu s člankom 318. UFEU-a i člankom 66. stavkom 9.
PS The role of the programme statements is to substantiate budget allocations requests for spending programmes by giving an account of the programmes' performance, EU added value and implementation rate (present and future). 
Programski izvještaj Godišnje izvješće o radu Izvješće o upravljanju proračunom EU-a i o njegovu izvršenju Način uporabe Programski izvještaji služe za opravdanje zahtjeva za dodjelu proračunskih sredstava za programe potrošnje pružanjem informacija o uspješnosti programa, kao i o dodanoj vrijednosti EU-a koju donose te o njihovoj stopi izvršenja (sadašnjoj i budućoj).
AAR The AAR is a management report of the Directors-General of the DGs to the College of Commissioners. 
Godišnje izvješće o radu služi kao izvješće o upravljanju koje ravnatelji GU-ova podnose kolegiju povjerenika.
It is ‘the main instrument of management accountability within the Commission’ (see 2017 AAR Instructions). 
Riječ je o „glav-nom instrumentu upravljačke odgovornosti u Komisiji” (vidi upute za izradu godišnjeg izvješća o radu za 2017.).
AMPR The AMPR (1) is an accountability tool in the discharge procedure with the Discharge Authority: by adopting it, the College of Commissioners takes overall political responsibility for the management of the EU budget. 
Izvješće o upravljanju proračunom EU-a i o njegovu izvršenju (1) služi kao alat za određivanje odgovornosti u okviru postupka davanja razrješnice pred tijelom zaduženim za davanje razrješnice: usvajanjem tog izvješća kolegij povjerenika preuzima ukupnu političku odgovornost za upravljanje proračunom EU-a.
The 2016 AMPR is available on EUR-Lex: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A52017DC0351. 
(1) Izvješće o upravljanju proračunom EU-a i o njegovu izvršenju za 2016. dostupno je na internetskim stranicama EUR-Lex: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/ TXT/?uri=CELEX%3A52017DC0351.
The 2016 AMPR was downloaded from EUR-Lex 4 040 times in the period from 30 June 2017 to 29 January 2018. 
Izvješće za 2016. preuzeto je sa stranica EUR-Lex 4040 puta od 30. lipnja 2017. do 29. siječnja 2018.
Core performance reports are intended more as reporting tools than as instruments for Commission DGs to manage their own performance, or the performance of the Commission as a whole. 
Temeljna izvješća o uspješnosti služe više kao alati za izvješćivanje nego kao instrumenti namijenjeni GU-ovima Komisije s ciljem upravljanja uspješnošću GU-ova ili uspješnošću Komisije kao cjeline.
This is because the reports are not detailed or comprehensive enough; they are only drawn up once a year; and they are mainly intended for readers external to the DG. 
Razlog tome leži u činjenici što ta izvješća nisu dovoljno detaljna ni sveobuhvatna, izrađuju se jedanput godišnje i uglavnom su namijenjena korisnicima izvan GU-ova.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.23. 
ODGOVORI KOMISIJE 3.23.
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is part of the Commission’s contribution to the annual budgetary discharge process. 
Godišnje izvješće o upravljanju i uspješnosti za proračun EU-a dio je doprinosa Komisije godišnjem postupku davanja razrješnice za proračun.
It takes into account all relevant information and not only yearly results, for instance mid-term evaluations. 
U njemu se u obzir uzimaju sve relevantne informacije, a ne samo godišnji rezultati, primjerice evaluacije u sredini programskog razdoblja.
The Annual Activity Report is a management report of the Directors-General and Heads of Services to the College of Commissioners. 
Godišnje izvješće o radu izvješće je o upravljanju koje glavni direktori i voditelji službi podnose Kolegiju povjerenika.
It is the main instrument of management accountability within the Commission and is detailed and comprehensive. 
Ono je podrobno i opsežno te je glavni instrument odgovornosti za upravljanje unutar Komisije.
It includes reporting on all indicators chosen by the Commission services in their strategic plans for the 2016-2020 period, as key for measuring the performance of the Commission services and their contribution to the political priorities of the Juncker Commission. 
Obuhvaća izvješćivanje o svim pokazateljima koje su službe Komisije odabrale u svojim strateškim planovima za razdoblje 2016.– 2020., kao ključ za mjerenje uspješnosti službi Komisije i njihova doprinosa političkim prioritetima Junckerove Komisije.
The Annual Activity Report is therefore intended both for an external audience and as a source of management information for Commission managers. 
Godišnje izvješće o radu stoga je namijenjeno vanjskoj publici i kao izvor informacija o upravljanju za upravitelje Komisije.
The Commission also notes that many key indicators are updated and reported more regularly, for example those relating to the Europe 2020 headline targets. 
Komisija isto tako napominje da se mnogi ključni pokazatelji češće ažuriraju i da se o njima češće izvješćuje, primjerice pokazatelji koji se odnose na glavne ciljeve strategije Europa 2020.
Commission services are encouraged to monitor progress towards their objectives regularly, including for example in the context of mid-year reviews of their management plans. 
Službe Komisije potiču se na redovito praćenje napretka prema njihovim ciljevima, uključujući, na primjer, u kontekstu polugodišnjih pregleda njihovih planova upravljanja.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/97 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.24. 
Službeni list Europske unije C 357/97 HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA ODGOVORI KOMISIJE 3.24.
There are, however, some instances where core 3.24. performance reports (and particularly annual activity reports) have a use for managing performance. (i) DG DEVCO takes advantage of the public nature of the annual activity report to bring about organisational changes. 
Međutim, postoje slučajevi u kojima temeljna izvješća o uspješnosti (ponajprije godišnja izvješća o radu) mogu poslužiti za upravljanje uspješnošću. (i) GU DEVCO koristi se javnom prirodom godišnjeg izvješća o radu kako bi uveo organizacijske promjene.
It reports comparative information on the performance of delegations in partner countries(24) to motivate those delegations to perform better. (ii) Although the declared purpose of the annual activity report is to provide accountability, DG CNECT and DG EMPL have also used it as a tool allowing senior management to monitor work programme delivery (25). 
Iznosi usporedive informacije o uspješnosti delegacija u partnerskim zemljama(24) kako bi te delegacije potaknuo na postizanje bolje uspješnosti. (ii) Iako je deklarirana svrha godišnjeg izvješća o radu osiguravanje odgovornosti, GU CNECT i GU EMPL upotrebljavali su ga i kao alat koji višem rukovodstvu omogućuje praćenje provedbe programa rada (25).
DG EMPL regards the preparation of the AAR as an opportunity to check whether everything has gone according to plan and if not, to identify reasons and discuss remedies. 
GU EMPL smatra da je izrada godišnjeg izvješća o radu prilika za provjeru jesu li se sve aktivnosti odvijale u skladu s planom te, ako nisu, za utvrđivanje razloga i raspravljanje o korektivnim mjerama.
The annual activity reports are publicly accessible 3.25. documents, but the Commission has not assessed how successfully they target citizens. 
Godišnja izvješća o radu javno su dostupni dokumenti, no Komisija nije procijenila njihovu uspješnost u pogledu usmjerenosti na građane.
However, the number of individuals visiting the Europa website (26) suggests that citizen interest is low. 
Međutim, broj pojedinaca koji posjećuju internetske stranice Europa (26) pokazuje da je interes građana nizak.
See the Commission reply to paragraph 3.23. 
Vidjeti odgovor Komisije na odlomak 3.23.
(25) Since the strategic planning and programming cycle was reformed in 2016, the annual activity reports include information on the Commission’s work programme delivery. 
(25) Otkako je ciklus strateškog planiranja i izrade programa preustrojen 2016. godine, godišnja izvješća o radu obuhvaćaju informacije o provedbi programa rada Komisije.
They do so by including information on output indicators previously set in the DG’s annual management plan. 
To se postiže uključivanjem informacija o pokazateljima ostvarenja koji su prethodno utvrđeni u godišnjem planu upravljanja GU-a.
The joint webpage had 2700 unique visitors between the publication of 2016 annual activity reports and 30 January 2018. 
Zajedničke internetske stranice imale su 2700 pojedinačnih posjetitelja od objave godišnjih izvješća o radu za 2016. do 30. siječnja 2018.
The individual annual activity report websites received 7509 unique page views in 2017. 
Pojedinačne internetske stranice s godišnjim izvješćima o radu imale su 7509 pojedinačnih pregleda 2017. godine.
However, in 2016, annual activity reports could also be published on other websites. 
Međutim, godišnja izvješća o radu za 2016. mogla bi biti objavljena i na drugim internetskim stranicama.
No data is available on visitors and page views on those websites. 
Za te internetske stranice nisu dostupni nikakvi podatci o posjetiteljima i pregledima.
EN C 357/98 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Corrective action is not always taken when targets are not met 3.26. 
C 357/98 Službeni list Europske unije 4.10.2018. ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA U slučaju nepostizanja ciljnih vrijednosti ne poduzimaju se uvijek korektivne mjere 3.26.
One of the main purposes of using performance information is to measure progress towards meeting targets in order to take corrective action and, ultimately, to achieve results. 
Jedna je od glavnih svrha uporabe informacija o uspješnosti mjerenje napretka u postizanju ciljnih vrijednosti kako bi se poduzele korektivne mjere i u konačnici ostvarili rezultati.
Knowing that poor performance will have consequences should be a motivation for managers to use performance information. 
Saznanje da nedostatna uspješnost povlači sa sobom određene posljedice trebalo bi potaknuti rukovoditelje da se koriste informacijama o uspješnosti.
Our survey of managers included a question about what happens, in the respondents' experience, if performance targets, in relation to spending programmes or policies, are met (see Box 3.7) or not met (see Box 3.8). 
Anketom koju je Sud proveo rukovoditeljima je postavljeno i pitanje o tome što se događa, prema iskustvu ispitanika, u slučaju postizanja (vidi okvir 3.7.) ili nepostizanja (vidi okvir 3.8.) ciljnih vrijednosti u pogledu uspješnosti programa ili politika potrošnje.
The survey results indicate that poor performance does not lead to corrective action: in all cases: one fifth of respondents stated that no changes were made when targets were not met. 
Rezultati ankete pokazuju da nedostatna uspješnost ne dovodi do korektivnih mjera u svim slučajevima: jedna petina ispitanika navela je da u slučaju nepostizanja ciljnih vrijednosti nisu uvedene nikakve izmjene.
The development of action plans is the most frequent type of decision taken. 
Najčešće se donosi odluka o izradi akcijskih planova.
Next most frequent is further analysis, either in the form of enhanced monitoring or of an additional evaluation. 
Na ljestvici učestalosti slijedi potom dodatna analiza, ili u obliku pojačanog praćenja ili kao dodatna evaluacija.
However, such measures do not in themselves correct the identified issues. 
Međutim, tim se mjerama samima po sebi ne ispravljaju utvrđeni problemi.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.26. 
3.26.
The purpose of using performance information is to monitor performance and to measure the distance between the intended target and the reality and make the necessary adjustments. 
Svrha upotrebe informacija o uspješnosti praćenje je uspješnosti i mjerenje udaljenosti između predviđenog cilja i stvarnosti te obavljanje potrebnih prilagodbi.
This would typically be based on a broader assessment of the underlying reasons for why performance has deviated from the target. 
To se obično temelji na široj procjeni razloga zbog kojih je uspješnost odstupila od cilja.
As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out and more than 60 % of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met. 
Kao što ističe Europski revizorski sud, više od 70 % ispitanika navelo je da se u slučaju neostvarenja ciljeva razvijaju akcijski planovi i provodi snažnije praćenje, dok je više od 60% ispitanika odgovorilo da se provodi evaluacija ako se ciljevi ne ostvare.
The Commission also notes that in relation to the management of the EU budget, the Commission faces a number of constraints flowing from the Multiannual Financial Framework and the decisions taken by the budgetary authority on the annual budget. 
Komisija napominje i da se u vezi s upravljanjem proračunom EU-a suočava s nizom ograničenja koja proizlaze iz višegodišnjeg financijskog okvira i odluka koje donosi proračunsko tijelo o godišnjem proračunu.
Box 3.7 — What happens if targets are met or exceeded? Source: ECA survey. 
Okvir 3.7. – Što se događa ako se ciljne vrijednosti postignu ili nadmaše? Izvor: anketa koju je proveo Sud.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/99 Box 3.8 — What happens if targets are not met? 
Službeni list Europske unije C 357/99 HR Okvir 3.8. – Što se događa ako se ciljne vrijednosti ne postignu?
THE COURT’S OBSERVATIONS Section D — The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports 3.27. 
OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Odjeljak D. – Komisija u svojim izvješćima o uspješnosti obično ne objašnjava uporabu informacija o uspješnosti 3.27.
In the interests of transparency and accountability, stakeholders must be able to see in the core performance reports how the Commission uses the performance information available to it (27). 
U interesu transparentnosti i odgovornosti dionicima se mora omogućiti da u temeljnim izvješćima o uspješnosti dobiju uvid u to kako se Komisija koristi informacijama o uspješnosti koje su joj dostupne(27).
In its performance reports, the Commission aims to present a coherent ‘performance story’ (28) on progress made towards achieving results. 
U svojim izvješćima o uspješnosti Komisija nastoji predstaviti usklađenu „priču o uspješnosti”(28) u vezi s njezinim napretkom u postizanju rezultata.
These stories are more credible if they are based on substantive evidence. 
Ta je priča vjerodostojnija ako se temelji na materijalnim dokazima.
They need to explain not only what decisions were made, but also how those decisions reflected available performance information. THE COMMISSION’S REPLIES 3.27. 
Potrebno je objasniti ne samo koje su odluke donesene, nego i kako su se u tim odlukama odrazile dostupne informacije o uspješnosti.
(27) This view has also been expressed by the Office of the Auditor General of Canada: ‘Performance information must both be used and be seen by others to be used’, See Section 22. 
(27) Takvo stajalište iznio je i Ured državnog revizora Kanade: „Performance information must both be used and be seen by others to be used” (Potrebno je koristiti se informacijama o uspješnosti i potrebno ih je dati i drugima na uvid kako bi se njima koristili), vidi odjeljak 22. „Demonstrable use of performance information is essential” (Neophodno je pokazati da se informacije o uspješnosti upotrebljavaju): „Implementing Results-Based Management: Lessons from the Literature” (Primjena upravljanja temeljenog na rezultatima: pouke iz literature), http://www.oag-bvg.gc.ca/internet/English/meth_gde_e_10225. html.
(28) See p. 
(28) Vidi str.
EN C 357/100 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.28. The Commission’s central departments provide instructions to the DGs for preparing strategic plans, management plans and annual activity reports. 
C 357/100 Službeni list Europske unije 4.10.2018. ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA 3.28. Središnje službe Komisije pružaju GU-ovima upute za izradu strateških planova, planova upravljanja i godišnjih izvješća o radu.
While the instructions require the DGs to present performance information when reporting on their activities, DGs are not required to explain how the information was used to improve those activities. 
Uputama se od GU-ova zahtijeva da pri izvješćivanju o svojim aktivnostima iznesu informacije o uspješnosti, no od njih se pritom ne traži da objasne na koji se način te informacije upotrebljavaju za poboljšanje aktivnosti.
DGs mention that they use performance information in their reports but without providing further explanations. (i) DG AGRI's performance reports(29) describe in general principles how performance information is used to support decision-making (30). 
GU-ovi u izvješćima navode da se koriste informacijama o uspješnosti, no ne pružaju dodatna objašnjenja. (i) U izvješćima o uspješnosti GU-a AGRI(29) opisuju se općenita načela o načinu na koji se informacije o uspješnosti upotrebljavaju za podupiranje donošenja odluka (30).
Nonetheless, the reports give few specific examples to illustrate how this works in practice. 
Međutim, u izvješćima se navodi malo konkretnih primjera kojima bi se pokazalo kako to funkcionira u praksi.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.28. 
3.28.
By contributing to multi-annual objectives with multi-annual targets set in the strategic plans, the information presented in the Annual Activity Reports represent a stage of monitoring, which is then used as a basis for presenting outputs for the year ahead in the management plans, contributing from that stage onwards to the achievement of the specific objectives. 
Pridonoseći višegodišnjim ciljevima s pomoću specifičnih višegodišnjih ciljeva utvrđenih u strateškim planovima, informacije prikazane u godišnjim izvješćima o radu predstavljaju fazu praćenja koje zatim služi kao temelj za prikaz ostvarenja u planovima upravljanja za nadolazeću godinu, pridonoseći od te faze nadalje ostvarenju određenih ciljeva.
3.29. (i) The 2016 Annual Activity Report of DG AGRI includes several concrete cases that illustrate how performance information is used to support decision making. 
3.29. (i) Godišnje izvješće o radu Glavne uprave za poljoprivredu i ruralni razvoj (DG AGRI) za 2016. sadržava nekoliko konkretnih slučajeva koji pokazuju kako se informacije o uspješnosti upotrebljavaju kao podrška odlučivanju.
In its 2016 AAR DG AGRI specifies that the first key performance indicator of the CAP is agriculture factor income (see page 15). 
U svojem godišnjem izvješću o radu za 2016. GU AGRI navodi da je poljoprivredni faktorski prihod prvi ključni pokazatelj uspješnosti ZPP-a (vidjeti str.
It further spells out the price pressure in the dairy sector and the two assistance packages adopted in response (see pages 21-22). 
15). Dalje navodi cjenovni pritisak u sektoru mliječnih proizvoda i dva paketa pomoći donesena kao odgovor (vidjeti str.
The same AAR displays on page 25-26 the broadband gap of rural areas and the response taken by setting up Broadband Competence Offices. 
25.–26. istog godišnjeg izvješća prikazan je širokopojasni jaz ruralnih područja i odgovor koji je poduzet uspostavom ureda za širokopojasne usluge.
With regard to the implementation of greening, DG AGRI carried out a review of how the system had been applied in its first year. 
Kada je riječ o provedbi ekologizacije, GU AGRI proveo je preispitivanje primjene sustava tijekom prve godine.
This review identified weaknesses that held the system back from achieving its full potential. 
Preispitivanjem su utvrđene slabosti zbog kojih sustav nije mogao ostvariti svoj puni potencijal.
DG AGRI proposed improvements to the relevant regulation (see pages 32-33 of the 2016 AAR). (ii) The Annual Activity Report provides a summary of the year’s activities. 
GU AGRI predložio je poboljšanja relevantnih propisa (vidjeti str. 32.–33. godišnjeg izvješća o radu za 2016.). (ii) Godišnjim izvješćem o radu daje se sažetak godišnjih aktivnosti.