natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It falls solely under the competence of the Member State to share, according to the national rules, the financial penalties applied by the Commission. 
Izdavanje novčanih kazni koje primjenjuje Komisija u isključivoj je nadležnosti države članice, u skladu s nacionalnim propisima.
69 The Commission underlines that the information was available before the end of the Commission’s evaluation exercise as the three Member States concerned provided the missing historical information further to the Commission's request. 
69 Komisija ističe da su informacije bile dostupne prije kraja njezina postupka ocjenjivanja, kada su dotične tri države članice na zahtjev Komisije dostavile informacije o prethodnim razdobljima koje su nedostajale.
Given that only three out of 24 Member States were concerned, the Commission considers this an isolated case. 
Budući da se to odnosilo na samo tri od 24 države članice, Komisija to smatra izoliranim slučajem.
70 For some animal diseases, eradication can be a lengthy process due to the specificity of the disease. 
70 Zbog njihove specifičnosti, iskorjenjivanje nekih bolesti životinja može biti dugotrajan postupak.
This is typically the case for tuberculosis and brucellosis. 
To je obično slučaj kod tuberkuloze i bruceloze.
71 The Commission has a strategy for surveillance, monitoring and control adapted to each disease. 
71 Komisija ima strategiju za nadzor, praćenje i kontrolu prilagođenu svakoj bolesti.
72 The Commission underlines that vaccine/antigen banks have already been put in place for two diseases, namely foot and mouth disease and classical swine fever. 
72 Komisija ističe da su već uspostavljene banke cjepiva/antigena za dvije bolesti, a to su slinavka i šap te klasična svinjska kuga.
Reply of the Commission 48 Recommendations (a) The Commission accepts this recommendation. (b) The Commission accepts this recommendation. (c) The Commission accepts to ensure that Member States systematically include, when relevant, the wildlife aspect in their veterinary programmes. (d) The Commission accepts this recommendation. 
Odgovori Komisije 48 Preporuke (a) Komisija prihvaća ovu preporuku. (b) Komisija prihvaća ovu preporuku. (c) Komisija prihvaća osiguravati da države članice u svoje veterinarske programe sustavno uključuju aspekt koji se odnosi na divlje životinje kada je to relevantno. (d) Komisija prihvaća ovu preporuku.
Animal diseases can spread rapidly, causing significant economic costs and are a risk to both animal and human health. 
Bolesti životinja mogu se brzo širiti, uzrokuju znatne troškove gospodarstvu te su izvor rizika za zdravlje životinja i ljudi.
The Court examined these programmes and concluded that the Commission’s approach and Member State programmes were generally sound. 
Sud je ispitao te programe i zaključio da su pristup Komisije i programi država članica općenito bili dobri.
There have been several success stories but eradication is a complex exercise and can take many years. 
U pojedinim je područjima zabilježen velik uspjeh, no iskorjenjivanje bolesti složen je postupak koji može potrajati niz godina.
However, there remains scope for improvement. 
Međutim, i dalje ima prostora za poboljšanja.
We make recommendations to the Commission concerning the exchange of epidemiological information between Member States; the indicators used for veterinary control activities and cost-effectiveness; how wildlife is treated and the availability of vaccines. 
Komisiji smo iznijeli nekoliko preporuka u vezi s razmjenom epidemioloških informacija među državama članicama, pokazateljima koji se upotrebljavaju za veterinarske kontrole i isplativost programa, liječenjem divljih životinja i dostupnošću cjepiva.
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
07 Tematsko izvješće HR 2016 Kako Europska služba za vanjsko djelovanje upravlja svojim zgradama diljem svijeta EUROPSKI REVIZORSKI SUD
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4538-0 PDF ISBN 978-92-872-4516-8 EPUB ISBN 978-92-872-4513-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/74500 doi:10.2865/221104 doi:10.2865/30017 QJ-AB-16-007-EN-C QJ-AB-16-007-EN-N QJ-AB-16-007-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2016. Print ISBN 978-92-872-4536-6 PDF ISBN 978-92-872-4549-6 EPUB ISBN 978-92-872-4569-4 ISSN 2315-0548 ISSN 2315-2230 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/304223 doi:10.2865/731587 doi:10.2865/508168 QJ-AB-16-007-HR-C QJ-AB-16-007-HR-N QJ-AB-16-007-HR-E © Europska unija, 2016.
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
07 Tematsko izvješće HR 2016 Kako Europska služba za vanjsko djelovanje upravlja svojim zgradama diljem svijeta (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je IV. revizijsko vijeće, kojem je na čelu član Suda Milan Martin Cvikl i koje je specijalizirano za revizije u područjima prihoda, istraživanja i unutarnjih politika, financijskog i gospodarskog upravljanja te institucija i tijela Europske unije.
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by the Attaché of his private office, François Gautier; Mark Crisp, Director; Paul Stafford, Principal Manager; Mark Marshall, Head of Task; and Pascale Pucheux-Lallemand, auditor. 
Reviziju je predvodio član Suda Pietro Russo, a na njoj su radili i ataše u njegovu uredu François Gautier, ravnatelj Mark Crisp, glavni rukovoditelj Paul Stafford, voditelj radnog zadatka Mark Marshall i revizorica Pascale Pucheux-Lallemand.
From left to right: M. Marshall, P. Russo, F. Gautier, P. Pucheux-Lallemand, P. Stafford. 
Slijeva nadesno: M. Marshall, P. Russo, F. Gautier, P. Pucheux-Lallemand, P. Stafford.
Delegations do not have to submit a building file for renting staff accommodation unless the rent exceeds the rental ceiling defined for that country. 
Delegacije nemaju dovoljno stručnosti za utvrđivanje prikladnih zgrada te ne primaju dovoljno potpore iz sjedišta 36.–43.
Delegation: Around 140 EU delegations operate worldwide to promote EU interests and values and to deliver trade and development cooperation. 
Pojmovnik 05 Delegacija: Otprilike 140 delegacija EU-a djeluje u cijelom svijetu radi promicanja interesa i vrijednosti EU-a te radi postizanja suradnje u trgovini i razvoju.
Most delegations are responsible for EU relations with one country. 
Većina delegacija odgovorna je za odnose EU-a s pojedinačnim zemljama.
Others are dedicated to maintaining relations with multilateral or international organisations such as the African Union or the United Nations. 
Ostale su posvećene održavanju veze s multilateralnim ili međunarodnim organizacijama kao što su Afrička unija ili Ujedinjeni narodi.
One third of delegation staff work for the EEAS; the others work for the European Commission, in directorates-general such as DG International Cooperation and Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Trade. 
Jedna trećina osoblja delegacije radi za ESVD, a ostali rade za Europsku komisiju, u glavnim upravama kao što su GU za međunarodnu suradnju i razvoj, GU za susjedsku politiku i pregovore o proširenju i GU za trgovinu.
European External Action Service (EEAS): The European External Action Service is the European Union’s diplomatic service. 
Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD): Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD) diplomatska je služba Europske unije.
Its role is to coordinate the EU’s foreign and security policy. 
Njezina je uloga usklađivanje vanjske i sigurnosne politike EU-a.
The head of the EEAS is the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy, who is also Vice-President of the European Commission. 
Na čelu ESVD-a nalazi se visoki predstavnik za vanjske poslove i sigurnosnu politiku, koji je ujedno i potpredsjednik Europske komisije.
Formally launched on 1 January 2011, the EEAS was created by the Treaty of Lisbon. 
ESVD je službeno počeo djelovati 1. siječnja 2011. godine, a osnovan je Ugovorom iz Lisabona.
It brings together staff from relevant departments of the General Secretariat of the Council and of the European Commission as well as diplomatic staff from the EU Member States. 
Okuplja osoblje iz relevantnih odjela Glavnog tajništva Vijeća i Europske komisije te diplomatsko osoblje iz država članica EU-a.
The EEAS has its headquarters in Brussels and is responsible for running around 140 EU delegations worldwide. 
Sjedište ESVD-a nalazi se u Bruxellesu te je odgovorno za upravljanje radom 140 delegacija EU-a diljem svijeta.
Head of delegation: The heads of delegation assist the High Representative and the Commission in fulfilling their mandates in the field of external relations. 
Šef delegacije: Šef delegacije pomaže visokom predstavniku i Komisiji u ispunjavanju njihovih dužnosti u području vanjskih odnosa.
The head of delegation is responsible for the management of all the delegation staff and financial resources. 
Šef delegacije odgovoran je za upravljanje svim zaposlenicima i financijskim sredstvima delegacije.
Executive 06 summary IOn its creation in January 2011, the European External Action Service (EEAS) took over responsibility for running EU delegations around the world from the European Commission. 
Sažetak 06 IOd svojeg osnutka u siječnju 2011. godine Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD) preuzela je od Europske komisije odgovornost za upravljanje delegacijama EU-a diljem svijeta.
It provides office space for 5 300 staff in around 140 delegations. 
Osigurava uredski prostor za 5 300 zaposlenika u otprilike 140 delegacija.
The EEAS is also responsible for the residences of heads of delegation and for providing, or reimbursing the costs of, accommodation for 2 400 staff. 
ESVD je također odgovoran za rezidencije šefova delegacija i pružanje smještaja za 2 400 zaposlenika ili nadoknadu troškova za njihov smještaj.
The effective management of EU delegation buildings contributes to achieving the EU’s objectives in foreign policy, trade and development cooperation. 
Djelotvorno upravljanje zgradama delegacija EU-a doprinosi postizanju ciljeva EU-a u vanjskoj politici, trgovini i razvojnoj suradnji.
EEAS expenditure on delegation buildings in 2014 amounted to 165 million euro (see paragraphs 1 to 4). 
Rashodi ESVD-a za zgrade delegacija 2014. godine iznosili su 165 milijuna eura (vidjeti odlomke 1.–4.).
II The European Court of Auditors examined whether delegation buildings meet the needs of the EEAS and provide value for money. 
II Europski revizorski sud ispitao je zadovoljavaju li zgrade delegacija potrebe ESVD-a i pružaju li vrijednost za uloženi novac.
It examined whether the EEAS has effective procedures for selecting the right buildings, monitoring the suitability of buildings and planning necessary changes (see paragraphs 5 and 6). 
Ispitao je ima li ESVD djelotvorne postupke za odabir pravih zgrada, praćenje prikladnosti zgrada i planiranje potrebnih promjena (vidjeti odlomke 5. i 6.).
III The audit found that delegation buildings, whether office buildings, residences of heads of delegation or staff accommodation, generally meet the needs of delegations (see paragraphs 8 to 19). 
III Revizijom je utvrđeno da zgrade delegacija, bile to poslovne zgrade, rezidencije šefova delegacija ili smještaj za zaposlenike, općenito zadovoljavaju potrebe delegacija (vidjeti odlomke 8.–19.).
However, in some cases, buildings do not provide best value for money because: (a) space in most office buildings, and some residences, exceeds the ceilings in the building policy (see paragraphs 20 to 22); (b) the EEAS owns buildings which it no longer uses (see paragraphs 23 to 25); (c) where delegations share their office premises with EU Member States or EU institutions or bodies, some charges to hosted organisations do not recover full costs (see paragraphs 26 and 27). 
Međutim, u nekim slučajevima, zgrade ne pružaju najbolju vrijednost za uloženi novac iz sljedećih razloga: (a) prostor u većini poslovnih zgrada, ali i u nekim rezidencijama, premašuje gornje granice utvrđene politikom o upravljanju nekretninama (vidjeti odlomke 20.–22.); (b) ESVD posjeduje zgrade kojima se više ne služi (vidjeti odlomke 23.–25.); (c) ako delegacije dijele svoje uredske prostorije s tijelima država članica EU-a ili institucijama ili tijelima EU-a, nekim se naknadama koje plaćaju organizacije koje nisu domaćini ne pokriva ukupan iznos troškova (vidjeti odlomke 26. i 27.).
IV The suitability of delegation buildings depends firstly on their initial selection and then on the way the EEAS ensures they continue to meet needs and provide value for money. 
IV Prikladnost zgrada delegacija ovisi ponajprije o njihovu početnom odabiru, a potom o načinu na koji se ESVD brine da postojano zadovoljavaju potrebe i pružaju vrijednost za uloženi novac.
The initial selection of buildings for rental or purchase is based on the building-file procedure. 
Početni odabir zgrada za unajmljivanje ili kupnju temelji se na postupku izrade dosjea o zgradi.
Before renting (or renewing a rental agreement) or buying, the delegation concerned submits a building file to headquarters for examination and approval. 
Prije unajmljivanja (ili produljenja ugovora o najmu) ili kupnje predmetna delegacija podnosi sjedištu dosje o zgradi radi pregledavanja i odobrenja.
In providing a structured and documented basis for decision-making, the building-file procedure is an example of good practice (see paragraphs 30 and 31). 
Pri osiguravanju strukturirane i dokumentirane osnove za donošenje odluka postupak izrade dosjea o zgradi primjer je dobre prakse (vidjeti odlomke 30. i 31.).
However, there is a risk that the EEAS does not select the right buildings because there are some weaknesses in the practical application of each of the major stages of the selection procedure: (a) When some delegations search the local market, they have insufficient expertise to identify suitable options and do not receive sufficient support from headquarters (see paragraphs 32 to 35). (b) When delegations present options to headquarters, the proposed solution is sometimes not based on a sound technical and financial analysis (see paragraphs 36 to 43). (c) When the Headquarters Building Committee makes its final decision, it is sometimes too late to sign a contract and it does not always demonstrate that the decision represents best value for money (see paragraphs 44 to 47). 
Međutim, postoji opasnost od toga da ESVD ne odabere prave zgrade zbog nedostataka u praktičnoj primjeni svake od glavnih faza u postupku odabira: (a) Kad neke delegacije istražuju lokalno tržište, nemaju dovoljno stručnosti za utvrđivanje prikladnih mogućnosti te ne primaju dovoljno potpore iz sjedišta (vidjeti odlomke 32.–35.). (b) Kad delegacije predstavljaju mogućnosti sjedištu, predloženo rješenje nekad se ne temelji na pouzdanoj tehničkoj i financijskoj analizi (vidjeti odlomke 36.–43.). (c) Kad Odbor sjedišta za nekretnine donese svoju konačnu odluku, katkad je prekasno za potpisivanje ugovora te ne prikazuje uvijek da se tom odlukom ostvaruje najbolja vrijednost za uloženi novac (vidjeti odlomke 44.–47.).
Executive summary 07 VOnce the EEAS has selected buildings, it regularly assesses whether they continue to meet the needs of delegations through site visits, but it does not identify all shortfalls (see paragraphs 49 and 50). 
Sažetak 07 VNakon što ESVD odabere zgrade, terenskim posjetima redovito procjenjuje zadovoljavaju li one i dalje potrebe delegacija, ali ne utvrđuje sve nedostatke (vidjeti odlomke 49. i 50.).
The EEAS does not take into account all relevant factors when it monitors the space per person in office buildings (see paragraphs 51 and 52); nor does it monitor that rents of office buildings and residences remain in line with market rates and that charges to co-located organisations recover full costs (see paragraph 53). 
ESVD ne uzima u obzir sve važne čimbenike pri praćenju površine po osobi u poslovnim zgradama (vidjeti odlomke 51. i 52.). Također ne prati ostaju li najamnine poslovnih zgrada i rezidencija u skladu s tržišnim cijenama te pokriva li se naknadama koje plaćaju organizacije koje dijele prostor ukupan iznos troškova (vidjeti odlomak 53.).
Furthermore, the EEAS does not reliably record the results of its monitoring in its information systems (see paragraphs 54 to 59). 
Osim toga, ESVD ne vodi pouzdanu evidenciju rezultata svojeg praćenja u svojim informacijskim sustavima (vidjeti odlomke 54.–59.).
VI The lack of reliable basic information on delegation buildings is an obstacle to effective planning. 
VI Nedostatak pouzdanih osnovnih informacija o zgradama delegacija prepreka je djelotvornom planiranju.
Moreover, headquarters does not make effective use of the information which is available to draw up plans for taking corrective action (see paragraph 60). 
Osim toga, sjedište ne upotrebljava na djelotvoran način informacije koje su dostupne za izradu planova za poduzimanje korektivnih mjera (vidjeti odlomak 60.).
Planning focuses on addressing short-term needs (see paragraphs 61 and 62). 
Planiranje je usmjereno na rješavanje kratkoročnih potreba (vidjeti odlomke 61. i 62.).
VII It is the long-term objective of the EEAS to purchase more delegation office premises. 
VII Dugoročni je cilj ESVD-a kupiti još uredskih prostorija za delegacije.
In 2015, under the new provisions in the financial regulation, the EEAS arranged terms for borrowing up to 200 million euro to buy real estate. 
Tijekom 2015., u okviru novih odredbi Financijske uredbe, ESVD je ugovorio uvjete za posudbu do 200 milijuna eura za kupnju nekretnina.
However, the EEAS has limited experience in owning buildings and lacks real-estate management expertise. 
Međutim, ESVD ima ograničeno iskustvo u posjedovanju zgrada te mu nedostaje stručnosti u upravljanju nekretninama.
Consequently, it has not established effective systems to manage owned properties, for example to maintain properties in good condition or to sell buildings which it no longer uses (see paragraphs 63 to 66). 
Slijedom toga, nije uspostavio djelotvorne sustave za upravljanje imovinom koju posjeduje kako bi, primjerice, održavao imovinu u dobrom stanju ili prodao zgrade kojima se više ne služi (vidjeti odlomke 63.–66.).
VIII On the basis of the observations in this report, the Court recommends that the EEAS should: (a) include environmental factors, access for disabled people and flexibility as objectives in the building policy for office buildings; (b) ensure charges paid by EU Member States or other EU institutions or bodies hosted in delegation buildings are consistent and recover full costs; (c) strengthen the application of the building-file procedure for selecting buildings; (d) use a central source of information to verify market rates for office buildings and regularly monitor consistency of office rents with market rates; (e) improve its real-estate management information system, so that it can provide more reliable and relevant information to feed into the planning process; (f) reinforce expertise in real-estate management at headquarters to develop a more strategic approach, improve planning and strengthen support for delegations; (g) establish priorities for rentals, purchases, sales, modifications and maintenance in rolling medium-term plans, using available information on floor space and building condition in order to comply with the building policy; (h) introduce systems to manage owned buildings effectively. 
VIII Na temelju opažanja u ovom izvješću Sud preporučuje da ESVD učini sljedeće: (a) uključi ekološke čimbenike, pristup osobama s invaliditetom i fleksibilnost kao ciljeve politike o upravljanju nekretninama za poslovne zgrade; (b) zajamči da se naknade koje plaćaju države članice EU-a ili ostale institucije ili tijela EU-a koje nisu domaćini u zgradama delegacija utvrđuju na dosljedan način i da se njima pokrivaju svi troškovi; (c) ojača primjenu postupka izrade dosjea o nekretninama za odabir zgrada; (d) upotrebljava središnji izvor informacija za provjeravanje tržišnih cijena za poslovne zgrade i redovito prati usklađenost najamnina za urede s tržišnim cijenama; (e) poboljša svoj informacijski sustav za upravljanje nekretninama kako bi se mogle pružiti pouzdanije i važnije informacije koje utječu na postupak planiranja; (f) poveća stručnost u sjedištu za upravljanje nekretninama radi razvijanja strateškog pristupa, poboljšanja planiranja i jačanja potpore delegacijama; (g) uspostavi prioritete za najam, kupnju, prodaju, izmjene i održavanje u dinamičkim srednjoročnim planovima koristeći se dostupnim informacijama o površini i stanju u kojemu se zgrada nalazi kako bi bila u skladu s politikom o upravljanju nekretninama; (h) uvede sustave za djelotvorno upravljanje zgradama koje posjeduje.
Introduction 08 01 The European External Action Service (EEAS) coordinates the EU’s foreign and security policy. 
Uvod 08 01 Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD) usklađuje vanjsku i sigurnosnu politiku EU-a.
The EEAS has its headquarters in Brussels and is responsible for running EU delegations around the world. 
Sjedište ESVD-a nalazi se u Bruxellesu te je odgovorno za upravljanje delegacijama EU-a u cijelom svijetu.
The EEAS is structurally and financially independent from the European Commission, but cooperates with it on many issues. 
ESVD je strukturno i financijski neovisan o Europskoj komisiji, ali s njom surađuje u pogledu mnogih pitanja.
02 On its creation in January 2011, the EEAS took over responsibility for all EU delegations from the European Commission. 
02 Od svojeg osnutka u siječnju 2011. godine ESVD je preuzeo od Europske komisije odgovornost za sve delegacije EU-a.
As a consequence, delegation buildings that are currently occupied are largely the result of past European Commission decisions. 
Kao posljedica toga, zgrade delegacija koje su trenutačno zauzete uglavnom su rezultat prošlih odluka Europske komisije.
The EEAS provides office space for 5 300 staff in around 140 delegations. 
ESVD osigurava uredski prostor za 5 300 zaposlenika u otprilike 140 delegacija.
The EEAS is also responsible for the residences of heads of delegation and for providing or reimbursing the costs of accommodation for 2 400 staff. 
ESVD je također odgovoran za rezidencije šefova delegacija i za pružanje ili nadoknađivanje troškova smještaja za 2 400 zaposlenika.
03 The effective management of EU delegation buildings contributes to achieving the EU’s objectives in foreign policy, trade and development cooperation. 
03 Djelotvorno upravljanje zgradama delegacija EU-a doprinosi postizanju ciljeva EU-a u vanjskoj politici, trgovini i razvojnoj suradnji.
Delegation offices aim to provide a stable, visible, functional and secure working and meeting environment for staff and visitors. 
Uredima delegacija želi se zaposlenicima i posjetiteljima pružiti stabilno, pregledno, funkcionalno i sigurno okruženje za rad i sastajanje.
Buildings should provide value for money, and sharing office premises with Member States or other EU institutions and bodies is actively promoted. 
Zgrade bi trebale pružati vrijednost za uloženi novac te se aktivno promiče dijeljenje uredskih prostorija s tijelima država članica ili ostalim institucijama i tijelima EU-a.
04 Some 80 % of delegation office buildings and residences of heads of delegation are rented, the rest are owned. 
04 Otprilike 80 % poslovnih zgrada delegacija i rezidencija šefova delegacija unajmljuje se, a ostatak je u vlasništvu delegacija.
EEAS expenditure on delegation buildings in 2014 amounted to 165 million euro (see Figure 1). 
Rashodi ESVD-a na zgrade delegacija 2014. godine iznosili su 165 milijuna eura (vidjeti sliku 1.).