natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The long-term nature of research, the timescale of the preparation of the legislation, and the limitations in the availability of some data do provide challenges in the completion of the performance framework, and the Commission accepts that continual improvements are necessary. 
Dugoročna priroda istraživanja, vremenski raspored pripreme zakonodavstva, i ograničenja u dostupnosti nekih podataka doista su izazovi za dovršetak okvira uspješnosti te Komisija prihvaća da je stalno poboljšanje neophodno.
The use of ‘expected impact’ rather than ‘result’ arises from the fact that the Horizon 2020 legislation predates the better regulation guidelines. 
Uporaba termina „očekivan učinak” umjesto termina „rezultat” posljedica je činjenice da zakonodavstvo o programu Obzor 2020. prethodi Smjernicama za bolju regulativu.
The Commission wants to evaluate the expected impact of projects when considering which projects to support. 
Komisija želi procijeniti očekivani učinak projekata pri razmatranju koje projekte će podržati.
This will not affect the monitoring of the indicators that have been set out in the legislation, and which are the cornerstone of the performance framework. 
To neće utjecati na praćenje pokazatelja koji su utvrđeni zakonodavstvom i koji su kamen temeljac okvira uspješnosti.
13.10.2016 The performance framework was discussed with the legislative authority during the adoption of the Horizon 2020 legislation, and is set out in that legislation. 
O okviru uspješnosti provedena je rasprava sa zakonodavnim tijelom tijekom donošenja zakonodavstva o programu Obzor 2020. i taj je okvir naveden u tom zakonodavstvu.
It includes a number of indicators that will be monitored throughout the programme, and interim and ex post evaluations. 
Uključuje niz pokazatelja koji će biti praćeni tijekom programa, privremenom evaluacijom i ex post evaluacijom.
This clear framework is an advance on previous framework programmes. 
Taj jasan okvir napredak je u odnosu na prethodne okvirne programe.
The Commission is aware of some weaknesses that remain, and is working to remedy them: (a) The current setup does not enable the Commission to (a) monitor and report separately the spending and the performance of the different components of research and development and innovation within Horizon 2020 (see paragraphs 3.45 to 3.47). (b) The contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 is well (b) established in the budgetary process. 
Nedostatci u ustroju sustava za praćenje i izvješćivanje u sklopu programa Obzor 2020. ograničavaju mogućnost Komisije da prati uspješnost programa i izvješćuje o njoj: (a) Trenutačni ustroj ne omogućuje Komisiji da u okviru programa Obzor 2020. za različite sastavnice istraživanja i razvoja, odnosno inovacija, odvojeno prati rashode i uspješnost i izvješćuje o njima (vidjeti odlomke 3.45. – 3.47.). (b) Doprinos programa Obzor 2020. strategiji Europa 2020. utvrđen je u proračunskom procesu na odgovarajući način.
However, thus far the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 has not yet been reported on in a meaningful way (see paragraphs 3.48 to 3.50). (c) The Horizon 2020 monitoring and reporting system has (c) improved compared to FP7 but there remain weaknesses regarding the information gathered for Horizon 2020. 
Međutim, dosad još nisu izrađena izvješća u kojima bi se na koristan način izvijestilo o doprinosu programa Obzor 2020. strategiji Europa 2020. (vidjeti odlomke 3.48. – 3.50.). (c) Sustav za praćenje i izvješćivanje u sklopu programa Obzor 2020. poboljšao se u odnosu na Sedmi okvirni program, no i dalje postoje nedostatci u vezi s informacijama koje se prikupljaju za program Obzor 2020.
In assessing performance, some basic concepts are the different types of benefits which can result from public action: inputs, outputs, results and impacts. 
Neke od temeljnih koncepata pri procjenjivanju uspješnosti čine različite vrste koristi koje proizlaze iz javne mjere: uloženi resursi, ostvarenja, rezultati i učinci.
While the Commission has defined how these terms should be used, it does not always abide by these definitions. 
Iako je Komisija definirala način na koji treba upotrebljavati te pojmove, ne pridržava se uvijek tih definicija.
A particular problem is the apparently arbitrary use of ‘result’ and ‘impact’ in translating the legislation into individual work programmes (see paragraphs 3.54 to 3.59). 
Poseban problem čini naizgled proizvoljna uporaba pojmova „rezultati” i „učinci” pri prenošenju odredbi zakonskih akata u pojedinačne programe rada (vidjeti odlomke 3.54. – 3.59.).
It considers that it has acted to mitigate the difficulties identified in the FP7 evaluation system. 
Komisija smatra da je poduzela mjere za smanjenje poteškoća utvrđenih u sustavu evaluacije Sedmog okvirnog programa.
EN C 375/120 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.93. For the natural resources family of DGs, we noted that many of the objectives used in MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were therefore at too high a level for management purposes. 
U glavnim upravama koje djeluju u području prirodnih resursa utvrdili smo da su mnogi od ciljeva upotrijebljenih u planovima upravljanja i godišnjim izvješćima o radu izravno preuzeti iz politika ili zakonskih akata te su stoga na previsokoj razini i nisu prikladni za potrebe upravljanja.
We observed progress for the indicators used to measure performance but some shortcomings remain (see paragraphs 3.60 to 3.65). of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93. 
Uočili smo napredak u upotrijebljenim pokazateljima za mjerenje uspješnosti, no određeni nedostatci i dalje postoje (vidjeti odlomke 3.60. – 3.65.). 3.93.
The operational planned outputs for the year ahead are listed in the Management Plan. The Commission accepts this recommendation. 
Operativna planirana ostvarenja za godinu unaprijed navedena su u Planu upravljanja. Komisija prihvaća preporuku.
While the overall performance framework is laid down and clear, the Commission notes the points raised by the Court, which will be fully taken into account as part of work underway to improve the work programmes, including its role in performance based reporting. 
Iako je opći okvir uspješnosti utvrđen i jasan, Komisija prima k znanju točke koje je naveo Sud, koje će se u potpunosti uzeti u obzir u okviru budućeg poboljšanja programa rada, uključujući ulogu Komisije u izvješćivanju koje se temelji na uspješnosti.
Recommendations 3.94. 
Preporuke 3.94.
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations. 
U godišnjim izvješćima za 2012. i 2013. iznijeli smo pet preporuka.
Of these recommendations, two were implemented in some respects and three were not implemented. 
Od tih su preporuka dvije provedene u određenoj mjeri, a tri nisu provedene.
Our recommendations for 2015 are as follows: — Recommendation 1: Operational objectives The Commission should translate the Horizon 2020 legislation high-level objectives into operational objectives at work programme level, so that, by assessing the performance of work programmes and calls, they can effectively be used as drivers for performance. 
Za 2015. godinu iznosimo sljedeće preporuke: — 1. preporuka: Operativni ciljevi Komisija bi ciljeve na visokoj razini iz zakonskih akata kojima se uređuje program Obzor 2020. trebala pretočiti u operativne ciljeve na razini programa rada kako bi se procjenjivanjem uspješnosti programa rada i poziva na podnošenje prijedloga mogli djelotvorno upotrebljavati za poticanje uspješnosti.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/121 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: Further clarification for the different strategies are needed The Commission should further clarify the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multi-annual financial framework (2014-2020), the Commission priorities (2015-2019) through, for instance, the strategic planning and reporting process (2016-2020). 
Službeni list Europske unije C 375/121 OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA — 2. preporuka: Potrebno je dodatno pojašnjenje različitih strategija Komisija bi trebala dodatno pojasniti poveznice između strategije Europa 2020. (2010. – 2020.), višegodišnjeg financijskog okvira (2014. – 2020.) i prioriteta Komisije (2015. – 2019.), primjerice u okviru procesa strateškog planiranja i izvješćivanja (2016. – 2020.).
This would strengthen monitoring and reporting arrangements and enable the Commission to report effectively on the contribution of the EU budget towards Europe 2020 objectives. — Recommendation 3: Consistent terminology use The Commission should, across all its activities, use the terms input, output, result and impact consistently and in line with its better regulation guidelines. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation. 
Time bi se osnažili mehanizmi praćenja i izvješćivanja i Komisiji bi se omogućilo da djelotvorno izvješćuje o doprinosu proračuna EU-a ostvarenju ciljeva strategije Europa 2020. — 3. preporuka: Dosljedna uporaba terminologije Komisija bi pojmove „uloženi resursi”, „ostvarenje”, „rezultat” i „učinak” u svim svojim aktivnostima trebala upotrebljavati dosljedno i u skladu sa svojim smjernicama za bolju regulativu.
The political priorities of the Commission are clearly defined in President Juncker’s political guidelines. 
Politički prioriteti Komisije jasno su definirani u političkim smjernicama predsjednika Junckera.
They provide a roadmap for the Commission’s action that is fully consistent and compatible with Europe 2020 as Europe’s long-term growth strategy. 
Njima se pruža plan djelovanja Komisije koja su u cjelini sukladna i kompatibilna sa strategijom Europa 2020. koja se odnosi na dugoročni razvoj Europe.
The differences in scope between the priorities and Europe 2020 reflect the Commission’s duty to respond to challenges that have emerged or grown in prominence since the development of the Europe 2020 strategy, such as migration. 
Razlike u području primjene prioriteta i strategije Europa 2020. rezultat su dužnosti Komisije da odgovori na izazove koji su se pojavili ili znatno narasli nakon izrade strategije Europa 2020., kao na primjer u području migracija.
From 2016 onwards and based on the strategic plans produced by each Commission department, the annual activity reports of each Commission department as well as the annual management and performance report of the Commission will explain how specific objectives contribute to the political priorities and will further clarify the links with Europe 2020. The Commission accepts this recommendation. 
Od 2016. nadalje na temelju strateških planova koje su izradile sve službe Komisije izvješće o godišnjem radu svake od tih službi i godišnje izvješće o upravljanju i uspješnosti Komisije sadržavat će objašnjenje o tome kako se posebnim ciljevima pridonosi političkim prioritetima i dodatno objašnjenje povezanosti sa strategijom Europa 2020. Komisija prihvaća preporuku.
The adoption of the different Regulations for the 2014-2020 MFF period preceded the better regulation guidelines (May 2015). 
Donošenje različitih uredaba o VFO-u za razdoblje 2014. – 2020. prethodilo je donošenju Smjernica za bolju regulativu (svibanj 2015.).
Moreover, the content of those regulations is the result of a political negotiation between the co-legislators. 
Osim toga, sadržaj tih uredbi rezultat je političkih pregovora između suzakonodavaca.
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology should be consistently used in the monitoring and evaluation of all programmes. 
Od donošenja Smjernica za bolju regulativu, terminologija iz tih smjernica trebala bi se dosljedno primjenjivati u praćenju i procjeni uspješnosti svih programa.
Consistent use of terms across all legislation may, however, not be possible in the short term. 
Dosljedna uporaba termina u svim zakonodavnim aktima, međutim, možda neće biti moguća u kratkom roku.
With regard to the Commission’s internal performance framework, the Commission has provided consistent definitions and methodologies through the standing instructions provided to all departments. 
U pogledu internog okvira uspješnosti Komisije, Komisija je osigurala dosljedne definicije i metodologije na temelju stabilnih uputa stavljenih na raspolaganje svim službama.
These definitions are equivalent to those contained in the better regulation guidelines. 
Te su definicije istovjetne s onima iz Smjernica za bolju regulativu.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/123 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should ensure that the evaluation report presents a summary account that brings together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clear overview of the achievements made. 
Službeni list Europske unije C 375/123 Godina Preporuka Suda Analiza Suda o ostvarenom napretku U provedbi Odgovor Komisije 2013. Na temelju ovog pregleda te nalaza i zaključaka za 2013. godinu Sud preporučuje Komisiji da bi se trebala pobrinuti da izvješće o ocjeni financija sadržava sažeti prikaz u kojem bi se objedinile sve dostupne informacije o napretku u ostvarenju ciljeva strategije Europa 2020. kako bi se čitatelju pružio jasniji uvid u postignuća.
Recommendation 1: X The Commission underlines that the review is still ongoing. 
1. preporuka: X Komisija želi naglasiti da je pregled još u tijeku.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should, on the next occasion that the Financial Regulation is reviewed, rationalise its reporting framework for performance. 
Na temelju ovog pregleda te nalaza i zaključaka za 2013. godinu Sud preporučuje Komisiji da bi, sljedećom prigodom kada se bude mijenjala Financijska uredba, trebala racionalizirati okvir za izvješćivanje o uspješnosti.
Recommendation 2: X The Commission is continuously aiming to improve its reporting on the progress towards Europe 2020 targets in the annual management and performance report as well as in the context of the EU semester. 
2. preporuka: X Komisija ima trajni cilj poboljšati svoj način izvješćivanja o napretku prema ostvarenju ciljeva strategije Europa 2020. u godišnjem izvješću o upravljanju i uspješnosti te u kontekstu europskog semestra.
Recommendation 3: X The Commission did not accept this recommendation. 
3. preporuka: X Komisija ne prihvaća ovu preporuku.
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should further develop its performance managing and reporting system so that it allows the Commission to take responsibility for sound financial management as well as the EU budget’s contribution to policy achievements in the annual declarations of assurance by the directors-general. 
Na temelju ovog pregleda te nalaza i zaključaka za 2013. godinu Sud preporučuje Komisiji da bi trebala dodatno razviti svoj sustav za upravljanje uspješnošću i izvješćivanje o njoj kako bi mogla preuzeti odgovornost za dobro financijsko upravljanje, kao i za doprinos proračuna EU-a postignućima u području politike u godišnjim izjavama glavnih ravnatelja o jamstvu.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable Insufficient evidence ANNEX 3.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR PERFORMANCE ISSUES 
Potpuno provedeno U većoj mjeri U određenoj mjeri Nije provedeno Nije primjenjivo Nedostatni dokazi PRILOG 3.2.
EN C 375/124 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2012 The Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020). 
HR C 375/124 Službeni list Europske unije 13.10.2016. Godina Preporuka Suda Analiza Suda o ostvarenom napretku U provedbi Odgovor Komisije 2012. Komisija i zakonodavac trebali bi se pobrinuti da se u predstojećem programskom razdoblju (2014. – 2020.) naglasak stavi na uspješnost.
Recommendation 1: X The Commission considers that the focus on performance has been considerably strengthened in the 2014-2020 legislative framework. 
1. preporuka: X Komisija smatra da je usmjerenost na uspješnost znatno jača u zakonodavnom okviru za razdoblje 2014. – 2020.
Recommendation 2: X The Commission did not accept this recommendation. 
2. preporuka: X Komisija ne prihvaća ovu preporuku.
Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set. 
Komisija bi trebala zajamčiti postojanje jasne veze između godišnjih aktivnosti GU-ova i postavljenih ciljeva.
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. 
Pri utvrđivanju tih ciljeva svaki bi GU po potrebi trebao uzeti u obzir relevantan način upravljanja te, ako je primjenjivo, svoju ulogu i zadaće.
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/125 EN Regularity of transactions Annex 4.1 — Annex 4.2 — Annex 4.3 — Results of transaction testing for revenue Follow-up of previous recommendations for revenue Number of outstanding GNI reservations, VAT reservations and TOR open points by Member State at 31.12.2015 CHAPTER 4 Revenue TABLE OF CONTENTS 4.1-4.5 4.2-4.4 4.5 4.6 Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems 4.7-4.21 GNI and VAT balances and adjustments reflect updates of Member States GNI and VAT figures and work on reservations 4.8 The Commission lifted a large number of GNI reservations 4.9-4.12 The number of VAT-based own resources reservations has decreased 4.13 The management of traditional own resources by Member States can still be improved 4.14-4.19 EEA/EFTA contributions and correction mechanisms calculations contained minor errors 4.20 Annual activity reports provide a fair assessment 4.21 Conclusion and recommendations 4.22-4.24 The conclusion for 2015 4.22 Recommendations 4.23-4.24 Introduction Brief description of revenue Audit scope and approach Paragraph 
4.22. 4.23.–4.24. Pravilnost transakcija Ispitivanje godišnjih izvješća o radu i drugih sastavnica sustava unutarnje kontrole Salda i usklađenja BND-a i PDV-a odraz su ažuriranja podataka država članica o BND-u i PDV-u te mjera poduzetih u pogledu zadrški Komisija je povukla velik broj zadrški u vezi s BND-om Broj zadrški u vezi s vlastitim sredstvima od PDV-a se smanjio Države članice mogu dodatno poboljšati upravljanje tradicionalnim vlastitim sredstvima U izračunu doprinosa zemalja EGP-a/EFTA-e i korektivnih mehanizama postojale su manje pogreške Godišnja izvješća o radu pružaju vjernu procjenu Zaključak i preporuke Zaključak za 2015. godinu Preporuke Prilog 4.1. – Rezultati ispitivanja transakcija za prihode Prilog 4.2. – Praćenje provedbe prijašnjih preporuka za prihode POGLAVLJE 4.
This chapter presents our findings for revenue, which consists of own resources and other revenue. 
U ovom poglavlju donosimo nalaze povezane s prihodima, koji se sastoje od vlastitih sredstava i ostalih prihoda.
Key information on revenue in 2015 is provided in Figure 4.1. 
Ključne informacije o prihodima 2015. godine prikazane su na grafikonu 4.1.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/127 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of revenue 4.2. 
Službeni list Europske unije C 375/127 OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Kratak opis prihoda 4.2.
Most revenue comes from own resources (90 %) (1) i.e. contributions from Member States (2), of which there are three categories: — The gross national income (GNI)-based own resource (64 % of revenue) results from the application of a uniform rate to the Member States' GNI. 
Većina prihoda proizlazi iz vlastitih sredstava (90 %) (1), tj. doprinosa država članica (2), koja se dijele na tri kategorije: — Vlastita sredstva od bruto nacionalnog dohotka (BND-a) (64 % prihoda) proizlaze iz primjene jedinstvene stope na BND država članica.
After taking into account all other sources of revenue, the GNI-based own resource is used to balance the EU budget(4). 
Nakon što se u obzir uzmu svi ostali izvori prihoda, vlastita sredstva od BND-a upotrebljavaju se za uravnoteženje proračuna EU-a(4).
The principal risks are that the underlying statistics are not compiled in compliance with EU rules or are not processed by the Commission according to these rules in the calculation of the Member States’ contributions, including balances and adjustments. 
Glavni rizici leže u mogućnosti da se povezani statistički podatci ne sastavljaju u skladu s pravilima EU-a ili da ih Komisija pri izračunu doprinosa država članica, uključujući salda i usklađenja, ne obrađuje u skladu s tim pravilima.
Another risk is that the Commission’s checks on the Member States’ GNI data do not detect potential non-compliance with EU rules. — The value added tax (VAT)-based own resource (13 %) is derived from the application of a uniform rate to Member States’ notionally harmonised VAT assessment bases. 
Dodatan je rizik i u tome da se provjerama koje Komisija provodi nad podatcima država članica o BND-u ne otkrije eventualno nepoštivanje pravila EU-a. — Vlastita sredstva od poreza na dodanu vrijednost (PDV-a) (13 %) proizlaze iz primjene jedinstvene stope na teorijski usklađene osnovice za procjenu PDV-a svake države članice.
The main risks lie in the completeness and accuracy of the information provided by Member States, the accuracy of the Commission’s calculations of the contributions due and the timeliness of the Member States’ payments. 
Glavni rizici leže u cjelovitosti i točnosti informacija koje pružaju države članice, točnosti Komisije pri izračunu doprinosa koje je potrebno platiti te pravodobnosti plaćanja država članica.
(1) The legislation in force is Council Decision 2007/436/EC, Euratom of 7 June 2007 on the system of the European Communities’ own resources (Own Resources Decision) (OJ L 163, 23.6.2007, p. 
(1) Zakonodavstvo na snazi čine Odluka Vijeća 2007/436/EZ, Euratom od 7. lipnja 2007. o sustavu vlastitih sredstava Europskih zajednica (SL L 163, 23.6.2007., str.
1), as last amended by Regulation (EU, Euratom) No 1377/2014 (OJ L 367, 23.12.2014, p. 
1377/ 2014 (SL L 367, 23.12.2014., str.
(2) The Own Resources Decision set up reductions to be applied to some Member states for GNI and VAT contributions for the period 2007-2013. 
(2) Odlukom o vlastitim sredstvima utvrđena su smanjenja primjenjiva na neke države članice za doprinose od BND-a i PDV-a za razdoblje 2007. – 2013.
As soon as the new legislative package is ratified (see paragraph 4.4), some Member States will retroactively benefit from a reduction for the period 2014-2020. 
Čim se ratificira novi zakonodavni paket (vidjeti odlomak 4.4.), neke će države članice retroaktivno imati koristi od smanjenja za razdoblje 2014. – 2020.
In addition, the Own Resources Decision also set a correction in respect of budgetary imbalances that is given to one Member State. 
Povrh toga, Odlukom o vlastitim sredstvima za jednu je državu članicu utvrđen i ispravak u vezi s proračunskom neravnotežom.
This correction was still in force in 2015 and will continue under the new legislative package. 
Taj je ispravak 2015. i dalje bio na snazi te će biti obuhvaćen i u novom zakonodavnom paketu.
(4) Any understatement (or overstatement) of GNI for particular Member States — while not affecting the overall GNI-based own resources — has the effect of increasing (or decreasing) the contributions from the other Member States, until the GNI data has been corrected. 
(4) Svako umanjeno (ili uvećano) prikazivanje BND-a pojedine države članice, premda nema učinka na ukupna vlastita sredstva od BND-a, utječe na povećanje (ili smanjenje) doprinosa ostalih država članica dok god se podatci o BND-u ne isprave.