natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Articles 3 et seq. of the SSM Framework Regulation clearly specify the duty of NCAs to make NCA staff available for JSTs; Article 4(5) of the SSM Framework Regulation provides that the ECB and the NCAs shall consult each other and agree on the use of NCA resources with regard to JSTs. 
U članku 3. i u sljedećim člancima Okvirne uredbe o SSM-u jasno stoji da su nacionalna nadležna tijela dužna staviti svoje zaposlenike na raspolaganje za zajedničke nadzorne timove; u članku 4. stavku 5. Okvirne uredbe o SSM-u propisano je da se ESB i nacionalna nadležna tijela trebaju međusobno savjetovati i sporazumijevati o uporabi sredstava nacionalnih nadležnih tijela u odnosu na zajedničke nadzorne timove.
The ECB has closely monitored JST staffing (in qualitative and quantitative terms) and will continue to do so, and will also explore, in consultation with the NCAs, how to ensure that JSTs are sufficiently staffed at all times, without ruling out the possibility of proposing to the Supervisory Board/Governing Council an amendment of the Framework Regulation, if deemed necessary. 
ESB je pomno pratio zapošljavanje u zajedničkim nadzornim timovima (i u kvalitativnom i u kvantitativnom smislu) te će to činiti i dalje, a savjetujući se s nacionalnim nadležnim tijelima istražit će i kako bi se moglo osigurati da u zajedničkim nadzornim timovima uvijek bude dovoljno zaposlenih. Pri tome se, međutim, ne odbacuje mogućnost da će se Nadzornom odboru / Upravnom vijeću predložiti izmjena Okvirne uredbe ako se procijeni da je to nužno.
Recommendation 7 The ECB accepts the recommendation and will address it in conjunction with recommendation 10, with the aim of implementing it by the end of 2018 subject to the following: The ECB would like to clarify that the legal framework for setting up JSTs is in place. 
7. preporuka ESB prihvaća preporuku i provest će je zajedno s 10. preporukom, s ciljanim rokom provedbe do kraja 2018., uz sljedeće napomene: ESB ističe da postoji pravni okvir za osnivanje zajedničkih nadzornih timova.
Article 4 of the Framework Regulation already establishes a system for appointing the JST members based on dialogue between the ECB and the NCAs, as well as the possibility for the ECB to require the NCAs to modify the appointment. 
Člankom 4. Okvirne uredbe već se uspostavlja sustav za imenovanje članova zajedničkih nadzornih timova na temelju dijaloga između ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela te se ESB-u omogućuje da od nacionalnih nadležnih tijela zahtijeva promjenu imenovanja.
In this context, measures should be developed such that Article 4 can be fully exercised, rather than weakened. 
Zbog toga bi se trebale razviti mjere kojima će se osigurati potpuna primjena članka 4., a ne njezino slabljenje.
The ECB thus agrees with the substance of the recommendation, but feels that the collaboration element should be highlighted. 
ESB se stoga slaže sa suštinom preporuke, no smatra da bi naglasak trebao biti na elementu suradnje.
The establishment and functioning of the JSTs has been, since the beginning of the SSM, a joint effort of the ECB/SSM and the NCAs/NCBs. 
Otkada je SSM utemeljen, osnivanje i funkcioniranje zajedničkih nadzornih timova rezultat je zajedničkih napora ESB-a / SSM-a i nacionalnih nadležnih tijela / nacionalnih središnjih banaka.
The ECB relies on the NCAs/NCBs’ capacity to provide staffing resources with the adequate level of expertise and experience, and complementary skills for the required JST profile. 
ESB se oslanja na sposobnost nacionalnih nadležnih tijela / nacionalnih središnjih banaka da osiguraju osoblje s primjerenom razinom stručnosti, iskustva i dodatnih vještina za profil koji se traži u zajedničkim nadzornim timovima.
Moreover, it must be stressed that neither the NCAs nor the ECB are currently in a position where they have excess staff and are able to choose the person with the ideal skillset for a given JST. 
Osim toga, treba naglasiti da ni nacionalna nadležna tijela ni ESB trenutačno ne raspolažu prekomjernim brojem zaposlenih od kojih bi mogli izabrati osobu s idealnim vještinama za određeni zajednički nadzorni tim.
Therefore, the ECB also considers it effective to implement an active management of individual cases where a need for further development or staffing adjustment is identified. 
Stoga ESB smatra da bi bilo učinkovito provesti aktivno upravljanje pojedinačnim slučajevima kada se utvrdi potreba za daljnjim razvojem ili prilagodbama povezanim sa zapošljavanjem.
Introduction on a pilot basis of the SSM feedback process together with further development of the SSM training curriculum supports this approach. 
Uvođenje postupka davanja povratnih informacija o SSM-u kao pilot-projekta te daljnji razvoj programa osposobljavanja za SSM potpora su tom pristupu.
A strengthening of these tools is also in line with the content of this report and ECA’s other recommendations. 
Jačanje tih instrumenata u skladu je sa sadržajem ovog izvješća i s drugim preporukama Europskog revizorskog suda.
Finally, there are recommendations from the Supervisory Quality Assurance Division on refining the methodology to set the size and composition of the JST, linking it to the risk profile of the banks and to the SEP to address such risk profile and to ensure that an annual process will be implemented with regard to staffing the JSTs in dialogue with the NCAs. 
Naposljetku, preporuka je odjela Osiguranje kvalitete nadzora da se usavrši metodologija za određivanje veličine i sastava zajedničkih nadzornih timova na način da se poveže s profilom rizika banaka i programom nadzornog ispitivanja kako bi se taj profil rizika uzeo u obzir i kako bi se osigurala provedba godišnjeg postupka povezanog sa zapošljavanjem u zajedničkim nadzornim timovima u suradnji s nacionalnim nadležnim tijelima.
Recommendation 8 The ECB accepts this recommendation, subject to overcoming legal (confidentiality) and technical hurdles. 
8. preporuka ESB prihvaća preporuku, pod uvjetom da se mogu ukloniti pravne (povjerljivost) i tehničke prepreke.
Therefore, it will first carry out a feasibility study. 
Zato će najprije provesti studiju izvedivosti.
Reply of the ECB 132 The ECB is of the view that having a full picture of the supervisory resources in terms of quantity and quality seems an indispensable measure to deploy such resources efficiently and effectively. 
Odgovor ESB-a 132 ESB smatra da je nužno imati jasnu sliku o kvaliteti i kvantiteti nadzornih resursa kako bi se oni mogli učinkovito i svrhovito upotrijebiti.
Nevertheless, attempts to produce such a database have so far encountered significant obstacles from a legal perspective, stemming from the need to respect the legislation of Member States that protects the confidentiality of personal data. 
Međutim, pokušaji uspostavljanja takve baze podataka do sada su nailazili na znatne pravne prepreke jer je potrebno poštovati zakonodavstvo država članica kojim se štiti povjerljivost osobnih podataka.
On the basis of this recommendation, the ECB will continue to explore the possibility of establishing such a database i.e. it will conduct legal and technical feasibility studies Recommendation 9 The ECB accepts the recommendation. 
ESB će na temelju ove preporuke nastaviti istraživati mogućnost uspostave takve baze podataka, odnosno provest će studije pravne i tehničke izvedivosti. 9. preporuka ESB prihvaća preporuku.
Recommendation 10 The ECB accepts the recommendation. The ECB notes that the system should not be overly detailed and bureaucratic in dictating how many staff members are needed in each JST. 
10. preporuka ESB prihvaća preporuku. ESB napominje kako taj sustav ne bi trebao biti odviše detaljan i birokratski kada je riječ o određivanju broja zaposlenih u pojedinačnom zajedničkom nadzornom timu.
Rather, staff should be managed efficiently, including an element of managerial discretion. 
Umjesto toga, osobljem bi se trebalo upravljati na učinkovit način, uz element diskrecijskog prava rukovodstva.
Recommendation 11 The ECB accepts the recommendation. With regard to the periodic review of the clustering model, the ECB notes that the regular biannual review is currently under way. 
11. preporuka ESB prihvaća preporuku. Što se tiče redovitog preispitivanja modela grupiranja, ESB napominje da je redovito polugodišnje preispitivanje u tijeku.
Recommendation 12 The ECB accepts the recommendation. 
12. preporuka ESB prihvaća preporuku.
The active and unconditional support of NCA colleagues is essential in this respect. 
Pri tome je nužna aktivna i bezuvjetna potpora kolega iz nacionalnih nadležnih tijela.
Furthermore, JST Coordinators – sometimes as proposed by COI – decide which inspections are to be led by the ECB and which are not. That being said, and based on historical requests as well as increasing local stress in some countries, the current staffing situation does not indeed allow the ECB to participate in all the inspections that should be ECB-led: regular OSI, thematic reviews, emergencies,...although some optimisation efforts are still underway – like the Mixed-Team promotion and tools,... - additional COI staff would be necessary to meet all the demand. 
Osim toga, koordinatori zajedničkih nadzornih timova, katkad u skladu s prijedlogom odjela Centralizirani nadzori na licu mjesta, odlučuju koje će nadzore na licu mjesta predvoditi ESB, a koje neće. Imajući to u vidu i uzimajući u obzir način na koji se u prošlosti odlučivalo o nadzorima te povećan stres na lokalnoj razini u nekim zemljama, ESB zbog trenutačne situacije sa zaposlenicima ne može sudjelovati u svim nadzorima na licu mjesta koje bi trebao predvoditi: redovitim nadzorima na licu mjesta, tematskim provjerama, izvanrednim situacijama i sl.
Recommendation 13 The ECB accepts the recommendation. 
13. preporuka ESB prihvaća preporuku.
The ECB would like to note that as regards the part of the recommendation relating to the IT system, the forthcoming IMAS 2.0 releases will partly address this issue. 
ESB napominje da će se, kada je riječ o dijelu preporuke koji se odnosi na IT sustav, to pitanje djelomično riješiti sustavom IMAS 2.0 koji će se uskoro uvesti.
With regard to the qualifications and skills of NCA inspectors, the implementation of the SSM training curriculum should address the finding. 
Što se tiče kvalifikacija i vještina inspektora iz nacionalnih nadležnih tijela, to bi se pitanje moglo riješiti provedbom programa osposobljavanja za SSM.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 29.6.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.6.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 18.10.2016 European Central Bank’s official replies received in all languages 19.10.2016 
Događaj Datum Usvajanje memoranduma o planiranju revizije / početak revizije 29.6.2015 Službeno slanje nacrta izvješća Komisiji (ili drugom subjektu nad kojim se obavlja revizija) 28.6.2016 Usvajanje konačnog izvješća nakon raspravnog postupka 18.10.2016 Službeni odgovori Europske središnje banke zaprimljeni na svim jezicima 19.10.2016
In 2012, EU leaders decided that euro-area banks were to be brought under supervision of the Single Supervisory Mechanism (SSM), in which the pivotal role would be played by the ECB, but national competent authorities would also have to perform many functions. 
Čelnici EU-a odlučili su 2012. godine da će se nadzor banaka u europodručju obavljati u okviru zajedničkog nadzornog mehanizma (SSM) u kojem će ključnu ulogu igrati Europska središnja banka (ESB), no u kojem će mnoge funkcije obavljati i nacionalna nadležna tijela.
This report examines how the ECB set up the SSM how it has organized its work, and which challenges it faces. 
U ovom se izvješću ispituje način na koji je ESB uspostavio SSM, način na koji je organizirao njegovo djelovanje i izazove s kojima se susreće.
We found that a complex supervisory structure was put in place relatively quickly but the complexity of the new system is a challenge especially since the new mechanism remains too heavily dependent on the resources of the national supervisors. 
Utvrdili smo da je u relativno kratkom roku uspostavljena složena nadzorna struktura, no i da složenost novog sustava predstavlja određeni izazov, posebice jer je novi mehanizam u prevelikoj mjeri ovisan o resursima nacionalnih nadzornih tijela.
Thus, despite its overall responsibility, the ECB has insufficient control over some important aspects of banking supervision. 
Slijedom toga, ESB nema dovoljnu kontrolu nad nekim važnim aspektima nadzora banaka, unatoč tome što snosi glavnu odgovornost.
The information provided by the ECB was however not enough for the ECA to fully assess whether the ECB is managing efficiently the SSM in the areas of governance, off-site supervision and on-site inspections. 
Međutim, informacije koje nam je pružio ESB nisu bile dovoljne da Sud u potpunosti procijeni upravlja li ESB učinkovito SSM-om u pogledu upravljačke strukture, nadzora bonitetnom analizom i neposrednog nadzora.
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
BR. 30 Tematsko izvješće HR 2016 Djelotvornost potpore EU-a prioritetnim sektorima u Hondurasu EUROPSKI REVIZORSKI SUD
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6294-3 PDF ISBN 978-92-872-6252-3 EPUB ISBN 978-92-872-6318-6 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/198998 doi:10.2865/97209 doi:10.2865/866809 QJ-AB-16-030-EN-C QJ-AB-16-030-EN-N QJ-AB-16-030-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2016. Print ISBN 978-92-872-6264-6 PDF ISBN 978-92-872-6276-9 EPUB ISBN 978-92-872-6257-8 ISSN 2315-0548 ISSN 2315-2230 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/665335 doi:10.2865/3376 doi:10.2865/075986 QJ-AB-16-030-HR-C QJ-AB-16-030-HR-N QJ-AB-16-030-HR-E © Europska unija, 2016.
EN 2016 Special Report NO 30 The effectiveness of EU support to priority sectors in Honduras (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
BR. 30 Tematsko izvješće HR 2016 Djelotvornost potpore EU-a prioritetnim sektorima u Hondurasu (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a)
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external action, security and justice. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je III. revizijsko vijeće, kojem je na čelu član Suda Karel Pinxten i koje je specijalizirano za rashodovna područja vanjskog djelovanja, sigurnosti i pravosuđa.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attaché; Alejandro Ballester-Gallardo, principal manager and Werner Vlasselaer, head of task. 
Reviziju je predvodila članica Suda Bettina Jakobsen, a potporu su joj pružali voditeljica njezina ureda Katja Mattfolk, ataše u uredu Kim Storup, glavni rukovoditelj Alejandro Ballester-Gallardo i voditelj radnog zadatka Werner Vlasselaer.
The audit team consisted of Thomas Arntz, Aurelia Petliza and Ainhoa Pérez-Infante. 
Revizorski tim činili su Thomas Arntz, Aurelia Petliza i Ainhoa Pérez-Infante.
From left to right: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza. 
Slijeva na desno: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz, A. Petliza.
Contents 03 Paragraph Abbreviations and acronyms I-VIII Executive summary 19 14 59 10 -11 12 -62 12 -20 13 -16 17 -20 21 -31 22 -23 24 -30 31 32 -38 33 -35 36 -38 Introduction Honduras faces significant development challenges Within Central America, Honduras receives most EU development support Audit scope and approach Observations The EU approach was generally relevant and well‐coordinated but insufficiently focused EU strategies addressed important needs but the funding was spread over too many areas Despite a good donor coordination structure there is not yet an effective division of labour Budget support was mostly provided for relevant national policies but the Commission’s management was affected by some weaknesses Budget support was generally provided in support of relevant and credible national strategies Providing budget support involved substantial risks that the Commission has to some extent mitigated The EU Delegation lacked the expertise to manage budget support operations in the field EU actions generally delivered the expected outputs but weaknesses in the monitoring tools hindered the assessment of the results achieved Expected outputs were generally realised, with some delays owing mainly to the difficult context Notwithstanding the use of diverse tools, performance monitoring displayed some weaknesses 
33. - 35. 36. - 38. Kratice i pokrate Sažetak Uvod Honduras se suočava sa znatnim razvojnim izazovima Honduras prima najveći dio sredstava razvojne potpore EU-a u Srednjoj Americi Opseg revizije i revizijski pristup Opažanja Pristup EU-a općenito gledajući bio je relevantan i dobro koordiniran, ali nije bio dovoljno usredotočen Strategije EU-a obuhvaćale su rješavanje važnih potreba, no financijska sredstva bila su raspodijeljena u previše područja Unatoč dobroj koordinacijskoj strukturi donatora, još uvijek ne postoji djelotvorna raspodjela rada Proračunska potpora uglavnom se pružala relevantnim nacionalnim politikama, no u načinu na koji je njome upravljala Komisija postojali su određeni nedostatci Proračunska potpora općenito gledajući pružala se za potporu relevantnim i pouzdanim nacionalnim strategijama Pružanje proračunske potpore sa sobom je nosilo znatne rizike, koje je Komisija u određenoj mjeri ublažila Delegacija EU-a nije raspolagala dovoljnom razinom stručnog znanja za upravljanje operacijama proračunske potpore na terenu Mjerama EU-a, općenito gledajući, postigla su se očekivana ostvarenja, no nedostatci u alatima za praćenje otežali su procjenu postignutih rezultata Očekivana ostvarenja općenito su postignuta, uz određena kašnjenja poglavito uzrokovana zahtjevnim okolnostima Bez obzira na uporabu različitih alata u praćenju uspješnosti, uočeni su određeni nedostatci
Contents 04 39-45 The Commission made good efforts to have a constructive policy dialogue contributing to positive changes 40-42 The Commission has developed relevant policy dialogue strategies for most priority sectors 43-45 The Commission’s policy dialogue facilitated the implementation of EU actions and led to some tangible improvements 46-62 In difficult country circumstances, EU actions have contributed to positive developments but the overall situation in Honduras remains worrying 47-56 The level of poverty increased 57-59 EU support prompted reforms in forestry management, but it is too early to see an overall impact 60-62 EU support has helped justice and public security institutions to work more closely together, but the situation in the country remains critical 63-67 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Map of Honduras Indicative allocations to priority sectors in Honduras for 2007‐2013 and 2014‐2020 Bilateral support to Honduras: decisions during 2007‐2015 Conditions set in financing agreements for EU actions Reply of the Commission 
60. - 62. 63. - 67. Komisija je uložila određene napore da uspostavi konstruktivan dijalog o politikama koji bi doprinio pozitivnim promjenama Komisija je razvila relevantne strategije za dijalog o politikama za većinu prioritetnih sektora Dijalog o politikama koji je Komisija uspostavila olakšao je provedbu mjera EU-a te doveo do vidljivih poboljšanja U zahtjevnim okolnostima u kojima se ta zemlja nalazi, mjere EU-a doprinijele su uvođenju pozitivnih razvojnih promjena, no sveukupna situacija u Hondurasu i dalje je zabrinjavajuća Došlo je do povećanja razine siromaštva Potpora EU-a dovela je do reformi u upravljanju šumama, no prerano je da se vidi cjelokupan učinak Potporom EU-a potaknuta je bliža suradnja pravosudnih institucija s institucijama javne sigurnosti, no stanje u zemlji i dalje je kritično Zaključci i preporuke Prilog I. — Prilog II. — Prilog III. — Prilog IV. — Zemljovid Hondurasa Indikativna dodjela sredstava prioritetnim sektorima u Hondurasu za razdoblje 2007. – 2013. i 2014. – 2020.
Abbreviations and 05 acronyms APN: Support to the National Plan (Apoyo al Plan Nacional) CSP: Country Strategy Paper (multiannual programming instrument) EuroFor: European support programme to the Forestry Sector (Programa de apoyo europeo al sector forestal) Eurojusticia: Promoting a fast and accessible Justice in Honduras (Promoviendo una Justicia Rápida y Accesible en Honduras) EUROSAN: Food Safety, Nutrition and Resilience in the Dry Corridor (Seguridad Alimentaria, Nutrición y Resiliencia en el Corredor Seco) GDP: Gross Domestic Product MADIGEP: Support measures for Institution Building and Public Policy Management (Medidas de Apoyo al Desarrollo Institucional y la Gestión de Políticas Públicas) MOSEF: Project for the modernization of the Honduran Forestry Sector (Proyecto Modernización del Sector Forestal de Honduras) MIP: Multiannual Indicative Programme (Strategic objectives of the EU ́s relationship with Honduras for the period 2007-2013) NIP: National Indicative Programme (the time-span of the 2007-2013 CSP was split into two successive NIPs, respectively covering the periods 2007-2010 and 2011-2013) PAAPIR: Support programme for the Public Administration and Regional Integration (Programa de Apoyo a la Administración Pública y a la Integración Regional) PAPSAC: Sector support programme for Water and Quality (Programa de Apoyo Sectorial Agua y Calidad) PASS: Support programme to the Honduran Security Sector (Programa de Apoyo al Sector Seguridad en Honduras) UNICEF: United Nations International Children ́s Emergency Fund WHO: World Health Organisation 
Uvjeti za financiranje mjera EU-a postavljeni u sporazumima o financiranju Odgovori Komisije Kratice i pokrate 05 APN: potpora nacionalnom planu (Apoyo al Plan Nacional) BDP: bruto domaći proizvod CSP: strateški dokument za zemlju (instrument za višegodišnje planiranje) EuroFor: Program europske potpore sektoru šumarstva (Programa de apoyo europeo al sector forestal) Eurojusticia: Promicanje brze i dostupne pravde u Hondurasu (Promoviendo una Justicia Rápida y Accesible en Honduras) EUROSAN: Sigurnost hrane, prehrana i otpornost u sušnim područjima Srednje Amerike (tzv. suhi koridor) (Seguridad Alimentaria, Nutrición y Resiliencia en el Corredor Seco) MADIGEP: Mjere potpore za jačanje institucija i upravljanje javnim politikama (Medidas de Apoyo al Desarrollo Institucional y la Gestión de Políticas Públicas) MIP: višegodišnji indikativni program (strateški ciljevi odnosa EU-a s Hondurasom za razdoblje 2007. – 2013.)
Executive summary 06 I Honduras is a Central American country that suffers from high poverty rates and widespread violence. 
Sažetak 06 I Honduras je srednjoamerička zemlja koja se suočava s visokim stopama siromaštva i raširenim nasiljem.
In recent years the EU and its Member States have strengthened their cooperation with Honduras, notably with the signature of an Association Agreement in 2012. 
Posljednjih godina EU i njegove države članice ojačali su suradnju s Hondurasom, što je posebno došlo do izražaja potpisivanjem sporazuma o pridruživanju 2012. godine.
The EU has channelled its development cooperation funding to Honduras in the form of both projects and budget support. 
EU je usmjerio financijska sredstva za razvojnu suradnju na Honduras u obliku projekata i proračunske potpore.
II We assessed the effectiveness of the EU’s bilateral development support to priority sectors in Honduras. 
II Procijenili smo djelotvornost bilateralne razvojne potpore EU-a prioritetnim sektorima u Hondurasu.
We therefore examined the Commission’s management and the degree to which the EU’s development support objectives have been achieved. 
Stoga smo ispitali način na koji je Komisija upravljala tom potporom i mjeru u kojoj su ostvareni ciljevi razvojne potpore EU-a.
The audit focused on the 2007-2015 period where the EU payments amounted to 119 million euro. 
Revizijom je obuhvaćeno razdoblje 2007. – 2015. u kojem su plaćanja EU-a iznosila 119 milijuna eura.