natgillin/translations-raw huggingface dataset:
39 Financial data are not always available at field level during field visits carried out by Commission staff. 
39 Financijski podatci nisu uvijek dostupni na licu mjesta tijekom terenskih posjeta koje obavlja osoblje Komisije.
This explains why ‘financial implementation’ is most of the time not reported upon in the FichOp. 
To je razlog zašto se o „financijskoj provedbi“ u većini slučajeva ne izvješćuje u alatu FichOp.
The Commission will reflect on how to address this issue. 
Komisija će razmisliti o načinu rješavanja tog problema.
Box 3 ‐ Examples of lack of analysis of the implications of detected issues in field visit reports In the case of the multi-donor UN food security project in Katanga, budget monitoring of the action is done at national level, and not at provincial level. 
Okvir 3. – Primjeri nedovoljne analize posljedica otkrivenih problema iz izvješća o terenskim posjetima U slučaju projekta s više donatora UN-a povezanoga sa sigurnim pristupom hrani u Katangi, praćenje proračuna aktivnosti obavlja se na nacionalnoj razini, a ne na razini provincije.
The UN agency launches a funding appeal along the entire year. 
Agencija UN-a pokreće poziv za financiranje u trajanju od cijele godine.
Contributions from other donors are ongoing and evolving regularly along the year so it is only at the end of the year that the partner can share the overall budget of the action when all contributions are recorded. 
Doprinosi drugih donatora su u tijeku te se stalno povećavaju tijekom godine, zbog čega tek na kraju godine partner može razdijeliti ukupan proračun za aktivnost nakon što se svi doprinosi zabilježe.
Therefore, financial data were not available during the field visit carried out by Commission staff and therefore it was not possible to reach any conclusion on that aspect. 
Stoga financijski podatci nisu bili dostupni tijekom terenskog posjeta koje je obavilo osoblje Komisije, zbog čega nije bilo moguće donijeti bilo kakav zaključak u tom smislu.
Furthermore, in a multi-donor action, the provisions of the FAFA are applicable. 
Nadalje, na aktivnosti s više donatora primjenjive su odredbe Financijskog i administrativnog okvirnog sporazuma.
In such cases, the total eligible costs of the action referred to in the Special Conditions is considered as an estimation that can evolve during the implementation of the action, i.e., if the contribution expected from other donors does not materialise. 
U takvim slučajevima ukupni prihvatljivi troškovi aktivnosti na koju se upućuje u posebnim uvjetima smatraju se procjenom koja se može promijeniti tijekom provedbe aktivnosti, odnosno ako se očekivani doprinos ostalih donatora ne ostvari.
Modifications in the overall action budget will not themselves trigger any change in the Commission's contribution. 
Uvođenje izmjena u ukupni proračun za aktivnost neće samostalno prouzročiti bilo kakvu promjenu u doprinosu Komisije.
For this reason, the partner did not formally inform the Commission of the changes in the overall action budget and was not bound to submit a modification request. 
Zbog toga partner nije službeno obavijestio Komisiju o promjenama u ukupnom proračunu za aktivnost i nije bio obvezan podnijeti zahtjev za uvođenje izmjena.
For multi-donor actions with IOs or UN bodies, the partner may update the figures unilaterally at the next reporting stage to reflect the budget change. 
Za aktivnosti s više donatora s međunarodnim organizacijama ili tijelima UN-a, partner može jednostrano ažurirati brojke u sljedećoj fazi izvješćivanja kako bi one odražavale promjene u proračunu.
40 The current audit strategy expired at the end of 2015, and a new audit strategy for the period 2016-20 (including a new sampling methodology) is in the course of being approved by ECHO senior management. 
40 Trenutačna revizijska strategija istekla je krajem 2015., a nova strategija za razdoblje od 2016. do 2020. (uključujući novu metodologiju uzorkovanja) u postupku je odobravanja višeg rukovodstva Glavne uprave ECHO.
The new methodology seeks indeed to have more synergies with the monitoring framework, in particular by taking into account the risk analysis on partners and actions made by the operational units. 
Novom se metodologijom nastoji ostvariti veća sinergija s okvirom za praćenje, posebno uzimajući u obzir analizu rizika partnera i aktivnosti koju su provele operativne jedinice.
Reply of the Commission 53 42 An evaluation was foreseen for DRC in 2016 and it became no longer a priority as a result of the ongoing performance audit. 
Odgovori Komisije 53 42 Evaluacija za DR Kongo bila je predviđena za 2016., ali je prestala biti prioritet zbog revizije uspješnosti u tijeku.
It is likely to be added to the 2017 evaluation programme. 
Ona će se vjerojatno dodati programu evaluacija za 2017.
44 This is clearly an issue that would need some adaptations to the current information system (APPEL), and the Commission will explore possibilities to address this weakness. 
44 To je očito problem koji će zahtijevati neke prilagodbe postojećeg informacijskog sustava (APPEL) i Komisija će istražiti mogućnosti za otklanjanje tog nedostatka.
47 The Fiche Op guidelines approved in March 2016 by the Commission should indeed contribute to improve consistency on the level of information contained in the assessment. 
47 Smjernice za alat FichOp koje je Komisija odobrila u ožujku 2016. trebale bi pridonijeti poboljšanju usklađenosti u pogledu razine informacija sadržanih u procjeni.
48 The procedure to reduce the Commission's contribution as a result of poor/partial/late implementation has been seldom used. 
48 Postupak umanjenja doprinosa Komisije kao posljedice nezadovoljavajuće/djelomične/spore provedbe rijetko se primjenjivao.
It is challenging to assess with precision and accuracy whether unsatisfactory results are the consequence of poor performance or are contextually related (change of context, lack of access, security and logistical constraints). 
Teško je procijeniti s preciznošću i točnošću jesu li nezadovoljavajući rezultati posljedica nezadovoljavajuće uspješnosti ili okolnosti (promjena okolnosti, nepostojanje pristupa, sigurnosna i logistička ograničenja).
The provisions of the new 2014 FPA sets up that the Commission may reduce the grant if the action is not implemented or is implemented poorly, partially or late. 
U odredbama novog okvirnog sporazuma o partnerstvu iz 2014. navodi se da Komisija može umanjiti doprinos ako aktivnost nije provedena ili je provedena nezadovoljavajuće, djelomično ili sporo.
The Commission has reinforced and clarified the internal procedures to ensure that any reduction is legally sound and proportionate to the gravity and scope of the failing. 
Komisija je ojačala i razjasnila unutarnje postupke kako bi osigurala da su sva umanjenja pravno utemeljena i razmjerna ozbiljnosti i opsegu neuspjeha.
When the results have not been achieved, the certified correct provided by the AOSD includes an annex justifying the reduction of the contribution for underperformance or a justification based on ‘force majeure’ arguments. 
Ako rezultati nisu ostvareni, ovjereni ispravak koji dostavlja dužnosnik za ovjeravanje na osnovi daljnjeg delegiranja ovlasti (AOSD) sadržava prilog kojim se obrazlaže umanjenje doprinosa zbog nezadovoljavajuće razine uspješnosti ili obrazloženje u kojem se kao razlog navodi viša sila.
However, there is very little risk that the use of the underperformance procedure could result in the loss of budgeted funds as possible disengaged amounts can be made available for other projects within the implementation time of the related HIP (24 months). 
Međutim, rizik da bi postupak utvrđivanja nezadovoljavajuće razine uspješnosti mogao dovesti do gubitka proračunskih sredstava vrlo je malen s obzirom na to da se mogući neiskorišteni iznosi mogu ustupiti za druge projekte u razdoblju provedbe povezanog humanitarnog provedbenog plana (24 mjeseca).
The capacity of reutilisation of possible disengaged funds is testified by the implementation rate of ECHO, stable at around 98 % over the years. 
O mogućnosti ponovne upotrebe mogućih neiskorištenih sredstava svjedoči stopa provedbe Glavne uprave ECHO, koja se tijekom godina zadržala na stabilnoj vrijednosti od 98 %.
Box 5 ‐ Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC (n°18) The amount of 57.300 euros was calculated based on the total costs of the result 3 (572.998 euros), result partially achieved due to delay in the implementation. 
Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC, projekt br. 18) Iznos od 57 300 EUR izračunan je na temelju ukupnih troškova rezultata koji se odnosi na cilj (3) (572 998 EUR), koji je djelomično ostvaren zbog odgode provedbe.
The Commission has applied an under-performance rate of 10 % in addition to the ineligible costs deducted. 
Komisija je primijenila stopu nezadovoljavajuće razine uspješnosti u vrijednosti od 10 % te oduzela neprihvatljive troškove.
The partner was indeed contracted the subsequent year, as it is the mandated partner for Camp Coordination and Camp Management (CCCM) at national level and therefore is key partner in dealing with population displacement issues in conflict areas. 
Partner je doista ugovoren sljedeće godine, s obzirom na to da je on ovlašteni partner za koordinaciju kampa i upravljanje kampom (CCCM) na nacionalnoj razini i stoga je ključni partner za rješavanje problema u pogledu raseljavanja stanovništva u područjima zahvaćenima sukobima.
The Commission decided however to reduce its contribution but to maintain some support for strategic reasons. 
Međutim, Komisija je odlučila umanjiti svoj doprinos, ali istovremeno nastaviti s pružanjem određene razine potpore zbog strateških razloga.
Reply of the Commission 54 51 The fact that the caseload of refugees had significantly decreased over the years (from 250,000 to less than 70,000 people) pushed the Commission to rationalise its support through the leading agency (decrease of caseload, hence decrease in the number of partners funded). 
Odgovori Komisije 54 51 Činjenica da se tijekom godina broj izbjeglica znatno smanjio (s 250 000 na manje od 70 000 osoba) dovela je do toga da Komisija racionalizira svoju potporu putem vodeće agencije (smanjenje broja izbjeglica uzrokuje smanjenje broja financiranih partnera).
However, as Commission support had already been granted for several years to the partner for this action, a smooth exit strategy/hand over with the lead agency was desirable to limit the negative impact it could have on beneficiaries (ensuring continuity of basic health services). In this sense a modification extending the contract for 6 additional months, with additional funding of 450,000€, was granted on the 2013 HIP, using available funds. 
Međutim, s obzirom na to da je potpora Komisija već dodijeljena partneru za tu aktivnost za nekoliko godina, bila je poželjna neometana izlazna strategija / neometani prijelaz na vodeću agenciju kako bi se ograničio mogući negativan utjecaj na korisnike (osiguravanjem kontinuiteta pružanja osnovnih zdravstvenih usluga) Zbog toga je za humanitarni provedbeni plan za 2013., upotrebom raspoloživih sredstava, odobrena izmjena ugovora kojom se on produljio za dodatnih 6 mjeseci, uz dodatna financijska sredstva u iznosu od 450 000 EUR.
52 The extension of the duration of the action mentioned was primarily driven by the prioritised needs and vulnerabilities. 
52 Produljenje trajanja navedene aktivnosti prvenstveno se temeljilo na prioritetnim potrebama i elementima ugroženosti.
The drivers for accepting these extensions have always been related to beneficiaries' needs – in giving additional time to the partner, the Commission has clearly prioritized the fulfilment of immediate beneficiaries needs. 
Razlozi za prihvaćanje tih produljenja uvijek su bili povezani s potrebama korisnika: pružanjem dodatnog vremena partneru Komisija je jasno postavila ispunjenje hitnih potreba korisnika kao prioritet.
Choosing recovery or reallocation to other projects would have taken too much time and left unfulfilled current needs. 
Oduzimanje sredstava ili njihova preraspodjela na druge projekte predugo bi trajalo te bi tekuće potrebe ostale nezadovoljene.
This was not seen as a realistic option. 
To se nije smatralo realističnom mogućnosti.
53 The Commission's Humanitarian and Development DGs are closely cooperating in exploring all options possible for ensuring LRRD and usually share information concerning the humanitarian situation in the different areas of the DRC. 
53 Glavna uprava DEVCO i Glavna uprava ECHO blisko surađuju kako bi razmotrile sve mogućnosti za osiguravanje povezivanja pomoći, obnove i razvoja te obično dijele informacije o humanitarnoj situaciji u različitim područjima DR Konga.
It remains a priority at Commission level but constraints associated to the implementation of LRRD are significant in the context of DRC. 
To ostaje prioritet na razini Komisije, dok su ograničenja povezana s provedbom povezivanja pomoći, obnove i razvoja važne za DR Kongo.
As far as DRC is concerned, the Commission's development works in the spirit of the Cotonou agreement, where DRC Government is in the driving seat and defines priorities. 
Kada je riječ o DR Kongu, Komisijin se razvoj provodi u duhu Sporazuma iz Cotonoua, prema kojem vlada DR Konga odlučuje te određuje prioritete.
The only focal sector with a theoretical potential link with the Commission's humanitarian aid is health. 
Jedini ključni sektor s teoretski mogućom poveznicom s humanitarnom pomoći Komisije je zdravstvo.
The Government has a policy of focusing development and bilateral aid to neglected areas in non-conflict areas, because they appear abandoned by international actors when compared to the conflict affected areas in the East. 
Vladina je politika usmjeravanje razvojne i bilateralne pomoći na zanemarena područja u područjima koja nisu zahvaćena sukobima jer se, u usporedbi s područjima zahvaćenima sukobima na istoku, čini da su njih međunarodni sudionici zanemarili.
It is a natural reaction from the perspective of development actors and national authorities to focus on these areas, because they offer stability and security and do not present risks regarding projects being abandoned due to violence. 
Sa stajališta sudionika u razvoju i nacionalnih nadležnih tijela prirodna je reakcija usredotočiti se na ta područja jer su ona stabilna i sigurna te ne predstavljaju rizike od prekida projekata zbog nasilja.
Investing in stable areas is therefore more likely to have some impact on poverty reduction. 
Stoga je izglednije da će ulaganje u stabilna područja utjecati na smanjenje siromaštva.
In addition, the conflict areas in the East (where the Commission's humanitarian aid is focused) are perceived - rightly so, as benefiting from the presence of the bulk of the humanitarian community (NGOs), whereas very few organizations are present in the rest of the country to work with structural problems and chronic poverty. 
Osim toga, za područja zahvaćena sukobima na istoku (na koja je usredotočena humanitarna pomoć Komisije) opravdano se smatra da imaju koristi od prisutnosti velikog dijela humanitarne zajednice (NVO-ovi), dok je vrlo malo organizacija prisutno u ostatku države kako bi rješavale strukturne probleme i kronično siromaštvo.
The Commission cannot be expected to launch LRRD discussions in areas that present a medium term risk of projects being abandoned or severely affected due to an emergency. 
Od Komisije se ne može očekivati pokretanje rasprava o povezivanju pomoći, obnove i razvoja u područjima u kojima postoji srednjoročni rizik da se projekt prekine ili ozbiljno ugrozi zbog hitnog slučaja.
In the last 5 years, the only area in the East that has witnessed a relative stability has been the ex-LRA (Lord's Resistance Army) affected areas in Haut Uele and Bas Uele (north part of Province Orientale), which is exactly the place where a successful LRRD transition has been negotiated between Commission services. 
U posljednjih je pet godina na istoku zabilježena relativna stabilnost samo u područjima na kojima je djelovala bivša Božja vojska otpora (engl. Lord’s Resistance Army (LRA)), odnosno područjima u pokrajinama Haut Uele i Bas Uele (sjeverni dio Istočne pokrajine), gdje su službe Komisije pregovarale o uspješnom prijelazu na povezivanje pomoći, obnove i razvoja.
In the rest of the areas of Eastern DRC where the Commission's humanitarian aid is present, instability continues and we cannot show a single area on the map that has been without activity of armed groups, killings and/or displacement for more than a year at a time. 
U ostalim istočnim područjima DR Konga u kojima je prisutna humanitarna pomoć Komisije nestabilnost i dalje traje i ne možemo izdvojiti nijedno područje na karti na kojemu nema aktivnosti oružanih skupina, ubijanja i/ili raseljavanja više od jedne godine u kontinuitetu.
Opportunities are therefore limited by nature in such context but when conditions are met geographically (areas becoming stable), fit with Government priorities/focal sectors (health) and priority areas (Kasaï Oriental, Lomami, Kasaï Central, North Kivu, Ituri, Haut Uelé, Kongo Central), LRRD is strongly encouraged. 
Mogućnosti su stoga u takvim okolnostima ograničene po svojoj prirodi, ali kada su ispunjeni zemljopisni uvjeti (kada područja postanu stabilna), usklađeni s vladinim prioritetima / ključnim sektorima (zdravstvo) i prioritetnim područjima (istočni Kasaï, Lomami, središnji Kasaï, Sjeverni Kivu, Ituri, Haut Uelé, središnji Kongo), snažno se potiče na povezivanje pomoći, obnove i razvoja.
This scenario has indeed occurred once during the timeframe of the audit (see above) 
Taj se scenarij zbilja jednom dogodio tijekom vremenskog razdoblja revizije (vidi gore).
Reply of the Commission 55 More recently, DEVCO and ECHO engagement in discussing the transfer of support to Panzi Hospital in South Kivu province has materialised in a DEVCO project of 3 million EUR (funded under the Global Public Goods and Challenges programme). 
Odgovori Komisije 55 U skorijoj se prošlosti djelovanje Glavne uprave DEVCO i Glavne uprave ECHO u obliku rasprave o prijenosu potpore bolnici Panzi u pokrajini Južni Kivu materijaliziralo u projekt Glavne uprave DEVCO u vrijednosti od 3 milijuna EUR (sredstva dodijeljena u okviru programa Globalna javna dobra i izazovi).
This action will aim at aligning the centre to the standards of the general hospitals supported by the EDF national health programme in order to allow for a potential future inclusion in it. 
Cilj je te aktivnosti usklađivanje centra sa standardima općih bolnica koje primaju potporu u okviru nacionalnog programa u području zdravstva ERF-a kako bi se omogućilo moguće uključenje centra u program.
Other LRRD initiatives are taking place in non-conflict areas (in the sector of food insecurity in Kasai provinces and in health and water sectors in cholera affected areas). 
Druge inicijative za povezivanje pomoći, obnove i razvoja odvijaju se u područjima koja nisu zahvaćena sukobima (u pogledu nesigurnog pristupa hrani u pokrajini Kasai i u zdravstvenom i vodnom sektoru u područjima pogođenima kolerom).
54 Taking into account the prevailing situation in Eastern DRC, particularly in security terms, it was not possible to implement more than one LRRD project so far (health). 
54 Uzimajući u obzir prevladavajuću situaciju u istočnom DR Kongu, osobito u pogledu sigurnosti, do sada nije bilo moguće provesti više od jednog projekta za povezivanje pomoći, obnove i razvoja (zdravstvo).
The Commission will nevertheless continue to seize any existing opportunity for LRRD (for example: initiative in South Kivu to support Panzi hospital or mission to North Kivu considered by the EU Delegation in DRC). 
Komisija će svejedno nastaviti iskorištavati sve postojeće prilike za povezivanje pomoći, obnove i razvoja (na primjer: inicijativa u pokrajini Južni Kivu za pružanje potpore bolnici Panzi ili misija u pokrajini Sjeverni Kivu koju razmatra delegacija EU-a u DR Kongu).
A health specialist has been recruited by the Commission to continue exploring all possible LRRD avenues. 
Komisija je zaposlila stručnjaka za zdravlje kako bi nastavila ispitivati sve mogućnosti za povezivanje pomoći, obnove i razvoja.
In regards to Uganda, the Commission points out that the Government of Uganda has designed a development plan in which refugees are included and through which Humanitarian and Development actors are brought together to look at long-term solutions for the refugees involving the host communities. 
U pogledu Ugande, Komisija ističe da je vlada Ugande osmislila razvojni plan koji obuhvaća izbjeglice i koji objedinjuje sudionike u međunarodnoj suradnji i razvoju kako bi sagledali dugoročna rješenja za izbjeglice koja uključuju zajednice domaćina.
55 The fact that this issue is not being resolved and comes back every year as a priority suggests that there are a number of constraints/challenges that keeps it from happening. 
55 Činjenica da se taj problem ne rješava te se ponovno javlja svake godine kao prioritet ukazuje na to da postoji niz ograničenja/izazova koji sprječavaju njegovo rješavanje.
Several generations of experienced development and humanitarian experts have tried hard to get around that issue, without much success. 
Nekoliko generacija iskusnih stručnjaka za razvoj i humanitarnih stručnjaka iznimno su se potrudili riješiti taj problem, bez puno uspjeha.
Even MONUSCO, with a dedicated Stabilisation Unit, have been making plans and running meetings for the last two years on ‘stabilizing’ areas liberated from the M23 rebellion, and do not have a single project to show for, not to mention that the ex-M23 areas are today part of the least safe places for aid workers (and even less appropriate for development actors that has a lower risk-taking threshold). 
Čak se i u okviru misije MONUSCO, koja ima posebnu stabilizacijsku jedinicu, u posljednje dvije godine izrađuju planovi i održavaju sastanci u pogledu „stabiliziranja“ područja oslobođenih od pobunjeničke grupe M23 i još nije oblikovan nijedan projekt, a da ne spominjemo da su područja koja je grupa M23 bila zauzela danas dio najmanje sigurnih mjesta za humanitarne radnike (a još i manje prikladni za sudionike u razvoju koji imaju manji prag za preuzimanje rizika).
The underlying problems that stop progress on LRRD are the same that have been identified by the different services of the Commission; a context of conflict, insecurity and population displacement that is not conducive to development actions. 
Glavni problemi koji onemogućuju napredak u povezivanju pomoći, obnove i razvoja jednaki su onima koje su utvrdile različite službe Komisije: kontekst sukoba, nesigurnosti i raseljavanja stanovništva koji nije povoljan za aktivnosti razvoja.
LRRD can take place only when a minimum of conditions are met and in the conflict areas where ECHO has been working, these conditions do not exist. 
Do povezivanja pomoći, obnove i razvoja može doći samo nakon ispunjenja osnovnih uvjeta, a u područjima zahvaćenima sukobom u kojima djeluje Glavna uprava ECHO ti uvjeti ne postoje.
Reply of the Commission 56 Conclusions and recommendations 57 The Commission considers that the issue is insufficient formal documentation rather than insufficient transparency. 
Odgovori Komisije 56 Zaključci i preporuke 57 Komisija smatra da je problem nedostatna količina službene dokumentacije, a ne nedostatak transparentnosti.
It considers that the issue is insufficient formal documentation rather than insufficient transparency. 
Smatra da je problem nedostatna količina službene dokumentacije, a ne nedostatak transparentnosti.
The Commission has already taken steps in this regard through the adoption of the FichOp Guidelines in March 2016. 
Komisija je već poduzela korake u tom pogledu donošenjem Smjernica za alat FichOp u ožujku 2016.
A continued training programme will also be designed to ensure that staff is familiar and able to follow these guidelines. 
Program stalnog osposobljavanja bit će osmišljen kako bi se osiguralo da je osoblje upoznato s tim smjernicama te da ih je sposobno slijediti.
59 The level of detail of the budget provided by partners is determined in the General Conditions and in the FPA guidelines. 
59 Razina detaljnosti proračuna koji dostavljaju partneri utvrđena je u Općim uvjetima i Smjernicama za okvirni sporazum o partnerstvu.