natgillin/translations-raw huggingface dataset:
114 Similarly, the documentation of certain intermediate steps of the investigations is not complete. 
114 Slično tome, dokumentacija određenih međukoraka u istragama nije potpuna.
ESMA’s documentation of the audited investigations does not show how all necessary evidence was assessed (paragraphs 56 to 77). 
Na temelju dokumentacije ESMA-e o istragama obuhvaćenim revizijom nije moguće odrediti način na koji su procijenjeni svi potrebni dokazi (odlomci od 56. do 77.).
Recommendation 3 The ESMA supervisory manual and supervisory handbook should be subject to continuous updating to incorporate knowledge and experience gained. 
3. preporuka Upute za provedbu nadzora i priručnik o nadzoru ESMA-e trebalo bi kontinuirano ažurirati kako bi se njima obuhvatilo stečeno znanje i iskustvo.
ESMA should establish internal guidance for the effective documentation of the investigations so as to demonstrate and ensure that all conclusions are supported by adequate analyses of the evidence. 
ESMA bi trebala uspostaviti unutarnje smjernice za djelotvorno dokumentiranje istraga kako bi se pokazalo i zajamčilo da su svi zaključci potkrijepljeni odgovarajućim analizama dokaza.
The implementation of a dedicated supervisory IT tool would improve knowledge sharing, clarify the ownership of tasks, facilitate the review of the work done, and improve communication within the supervisory teams. 
Primjenom posebnog informatičkog alata za nadzor poboljšala bi se razmjena znanja, pojasnila odgovornost za obavljanje zadaća, olakšala provjera obavljenog posla i poboljšala komunikacija unutar nadzornih timova.
However, ESMA does not have a procedure to examine the new methodologies or material changes to methodologies notified by the CRAs. 
Međutim, ESMA nije uspostavila postupak za ispitivanje novih metodologija ili značajnih promjena metodologija o kojima je obavješćuju agencije za kreditni rejting.
ESMA faces challenges in interpreting the methodological criteria and building common understanding with the CRAs on compliance with them. 
ESMA se suočava s izazovima u tumačenju metodoloških kriterija i izgradnji zajedničkog razumijevanja s agencijama za kreditni rejting o njihovoj usklađenosti s tim kriterijima.
Certain criteria remain to be examined in depth (paragraphs 78 to 86). 
I dalje je potrebno detaljno ispitati određene kriterije (odlomci od 78. do 86.).
Conclusions and recommendations 43 Recommendation 4 ESMA should examine all important aspects of the design and implementation of CRA methodologies which have not yet been covered. 
Zaključci i preporuke 43 4. preporuka ESMA bi trebala ispitati sve važne aspekte izrade i primjene metodologija agencija za kreditni rejting koji još uvijek nisu ispitani.
Conflicts of Interest 116 ESMA did not sufficiently examine certain potential conflicts of interest. 
Sukobi interesa 116 ESMA nije u dovoljnoj mjeri ispitala neke moguće sukobe interesa.
Although ESMA receives a lot of information from the CRAs regarding the trading activities and securities holdings of their staff, it did not examine this information in a structured way. 
Iako ESMA prima mnogo informacija od agencija za kreditni rejting o djelatnostima trgovanja njihova osoblja i vrijednosnim papirima koji su u posjedu njihova osoblja, ona nije ispitala te informacije na strukturiran način.
Also, during the thematic and individual reviews, this issue was only discussed sporadically (paragraphs 87 to 89). 
Osim toga, tijekom tematskih i pojedinačnih provjera o tom se pitanju nije raspravljalo redovito (odlomci od 87. do 89.).
Recommendation 5 ESMA should examine in a structured manner the systems put in place by the CRAs for dealing with conflicts of interest, and in particular those relating to rating analysts’ trading activities and financial transactions. 
5. preporuka ESMA bi trebala na strukturiran način ispitati sustave koje su agencije za kreditni rejting uspostavile za rješavanje sukoba interesa, a posebno one koji se odnose na djelatnosti trgovanja i financijske transakcije analitičara rejtinga.
In addition, ESMA should test the accuracy of the information received from the CRAs on conflicts of interest. 
Osim toga, ESMA bi trebala ispitati točnost informacija o sukobu interesa dobivenih od agencija za kreditni rejting.
General disclosure 117 ESMA regularly checked the CRA general disclosure during the ongoing supervision and investigations, but a first detailed assessment across CRAs was started in late 2014 (paragraphs 90 to 94). 
Opće objave informacija 117 Tijekom kontinuiranog nadzora i istraga ESMA je redovito provjeravala opće objave informacija agencija za kreditni rejting, no prvu detaljnu procjenu započela je krajem 2014. (odlomci od 90. do 94.).
118 We found that CRAs’ general disclosure is not always at the highest standard and that disclosure, especially when it concerns methodologies and descriptions of models and key rating assumptions, does not always enable potential users of credit ratings to perform their own due diligence (paragraphs 95 to 99). 
118 Utvrdili smo da opće objave agencija za kreditni rejting nisu uvijek na najvišoj razini i da te objave, posebno kad je riječ o metodologijama i opisu modela i ključnih pretpostavki povezanih s rejtingom, ne omogućuju uvijek korisnicima kreditnih rejtinga da provedu vlastite provjere u okviru dužne pažnje (odlomci od 95. do 99.).
Recommendation 6 ESMA should work on further alignment of disclosure practices across the CRAs. 
ESMA bi trebala razmotriti izradu dodatnih smjernica o obvezama objave informacija u skladu s člankom 16.
ESMA should consider developing additional guidance on disclosure requirements in accordance with Article 16 of Regulation 1095/2010 in order to improve the overall disclosure practices of credit rating agencies. 
Uredbe br.
Conclusions and recommendations 44 CEREP disclosures 119 ESMA’s disclosures in the online central repository (CEREP) provide harmonised and readily accessible information on all registered and certified CRAs’ ratings performance which has no equivalent in other regulatory jurisdictions. 
Zaključci i preporuke 44 Objave informacija u CEREP-u 119 Objavama u internetskom središnjem registru (CEREP-u) ESMA pruža usklađene i lako dostupne informacije o uspješnosti rejtinga svih registriranih i certificiranih agencija za kreditni rejting, po čemu je ESMA jedinstvena u odnosu na nadzorna tijela u drugim regulatornim područjima nadležnosti.
However, we have concerns about the sufficiency of disclosure and about the absence of adequate checks performed by ESMA on the data reported to CEREP (paragraphs 100 to 104). 
Međutim, smatramo da postoje određena pitanja u pogledu dostatnosti informacija koje se objavljuju i izostanka odgovarajućih provjera koje bi ESMA trebala provoditi u vezi s podatcima koji se šalju u CEREP (odlomci od 100. do 104.).
Recommendation 7 ESMA should monitor and improve the information content of CEREP disclosures based on best practices for disclosing ratings performance. 
7. preporuka ESMA bi trebala pratiti i poboljšati sadržaj informacija koje se objavljuju u CEREP-u na temelju najboljih praksa za objavu uspješnosti rejtinga.
ESMA website disclosure 120 ESMA’s website lacks certain useful information for CRAs, potential new market participants and credit rating users. 
Objave informacija na internetskim stranicama ESMA-e 120 Na internetskim stranicama ESMA-e nedostaju određene korisne informacije namijenjene agencijama za kreditni rejting, mogućim novim sudionicima na tržištu i korisnicima kreditnih rejtinga.
The website is not well structured and the available information is difficult to find (paragraphs 105 to 108). 
Internetske stranice nisu dobro strukturirane i raspoložive informacije teško je pronaći (odlomci od 105. do 108.).
Recommendation 8 ESMA should publish all applicable legislation and relevant documents and make the website more user-friendly. 
8. preporuka ESMA bi trebala objaviti sve primjenjive zakonske akte i relevantne dokumente te prilagoditi svoje internetske stranice potrebama korisnika.
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 November 2015. 
Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda g. Milan Martin CVIKL, na sastanku održanom u Luxembourgu 24. studenoga 2015.
Annexes 45 ESMA’s governance structure ESMA’s supervisory governance structure is composed of four levels. 
Prilozi 45 Struktura upravljanja ESMA-e Struktura nadzornog upravljanja ESMA-e sastoji se od četiri razine.
An overview of the responsibilities at each level is presented in the table below. 
Pregled odgovornosti na svakoj razini prikazan je u tablici u nastavku.
The Board of Supervisors The Management Board Executive Director Head of Unit/Division Composition: The heads of the 28 national authorities of the EU + ESMA’s chairperson + EIOPA + EBA+ ESBR+ EC+ EEA (Iceland, Liechtenstein and Norway) It has the ultimate decision-taking responsibility in ESMA. 
Odbor nadzornih tijela Upravni odbor Izvršni direktor Voditelj odjela/odsjeka Sastav: voditelji 28 nacionalnih tijela EU-a + predsjednik ESMA-e + EIOPA + EBA+ ESBR+ EK+ EGP (Island, Lihtenštajn i Norveška) Ima krajnju odgovornost za donošenje odluka u ESMA-i.
Responsibilities: – Approving the annual supervisory plan which describes all planned investigations as well as the expected ongoing supervisory work. 
Odgovornosti: – Odobravanje godišnjeg plana nadzora u kojem su opisane sve planirane istrage, kao i očekivano obavljanje kontinuiranog nadzora.
For this purpose they receive a risk report prepared by ESMA’s supervisory team. 
U tu svrhu oni primaju izvješće o riziku koje je pripremio nadzorni tim ESMA-e.
The risk report contains specific risks to individual CRAs in anonymised form. – Approving ESMA’s annual report that describes ESMA’s supervisory activities based on the annual activity report from the supervisory team. – Approving other public reports (the information provided to the Board of Supervisors includes more detailed findings than what is published in the public report). 
Izvješće o riziku sadržava posebne rizike za pojedinačne agencije za kreditni rejting u anonimnom obliku. – Odobravanje godišnjeg izvješća ESMA-e u kojem se opisuju nadzorne aktivnosti ESMA-e na temelju godišnjeg izvješća o radu nadzornog tima. – Odobravanje drugih javnih izvješća (informacije dostavljene Odboru nadzornih tijela uključuju detaljnije nalaze od onih koji su objavljeni u javnom izvješću).
Composition: Six members selected from the Board of Supervisors by its members + ESMA’s chairperson. 
Sastav: šest članova odabranih među članovima Odbora nadzornih tijela + predsjednik ESMA-e.
Responsibilities: – Overseeing ESMA’s multi-annual work programme, the budget and staff resources. – Controlling the implementation of the supervisory work plan. – Discussing the quarterly information provided by the Executive Director on the supervisory work: registrations, ongoing investigations, findings and remedial actions. 
Odgovornosti: – Nadgledanje višegodišnjeg programa rada, proračuna i resursa osoblja ESMA-e. – Kontrola provedbe plana obavljanja nadzora. – Rasprava o tromjesečnim informacijama o obavljanju nadzora koje je dostavio izvršni direktor: registracije, kontinuirane istrage, nalazi i korektivne mjere.
Responsibilities: – Overseeing ESMA’s supervisory work. – Implementing the annual supervisory work plan. – Ensuring the functioning of the supervisory divisions/units. – Signing the written authorisations or decisions for investigations or inspections. – Signing decisions requesting information. – Approving remedial action plans. – Reporting on ESMA’s supervisory activities to the Management Board and Board of Supervisors. 
Odgovornosti: – Nadgledanje obavljanja nadzora u djelokrugu ESMA-e. – Provedba plana obavljanja nadzora. – Jamčenje funkcioniranja nadzornih odsjeka/odjela. – Potpisivanje pisanih odobrenja ili odluka za istrage ili inspekcije. – Potpisivanje odluka o zahtjevima za informacijama. – Odobravanje planova korektivnih mjera. – Izvješćivanje Upravnog odbora i Odbora nadzornih tijela o nadzornim aktivnosti ESMA-e.
Responsibilities: – Proposing an annual supervisory work plan and implementing it after its approval. – Signing simple requests for information. – Drafting remedial action plans, decisions and public reports that are submitted to the Executive Director for signature or escalation. – Ensuring that supervisory decisions are sufficiently challenged through discussions on the findings. – Proposing remedial actions with the relevant supervisory team. – Putting in place communication channels that enable supervisors to raise their views and/ or concerns at any stage of the supervisory process. – Ensuring that supervised CRAs are given the opportunity to comment on the findings, and the remedial actions before the final report. 
Odgovornosti: – Predlaganje godišnjeg plana obavljanja nadzora i njegova provedba nakon njegova odobrenja. – Potpisivanje jednostavnih zahtjeva za informacijama. – Izrada planova korektivnih mjera, odluka i javnih izvješća koja se podnose izvršnom direktoru na potpis ili daljnje postupanje. – Jamčenje da se na temelju rasprave o nalazima u dovoljnoj mjeri preispituju odluke u vezi s nadzorom. – Predlaganje korektivnih mjera u suradnji s relevantnim nadzornim timom. – Uspostavljanje komunikacijskih kanala koji osobama koje provode nadzor omogućuju da izraze svoja stajališta i/ ili nedoumice u bilo kojoj fazi nadzornog postupka. – Jamčenje da su agencije za kreditni rejting obuhvaćene nadzorom dobile priliku da se izjasne o nalazima i korektivnim mjerama prije izrade konačnog izvješća.
Source: ECA, based on information provided by ESMA. 
Izvor: Sud, na temelju informacija koje je dostavila ESMA.
Annexes 46 Audit approach In addition to the work carried out by the Court, two experts were contracted to analyse specific topics in the audit field. 
Prilozi 46 Revizijski pristup Uz rad koji je obavio Sud, angažirana su dva stručnjaka da analiziraju posebne teme u području revizije.
Furthermore, we asked a selection of national competent authorities for information allowing us to compare supervisory practices. 
Nadalje, od odabranih nacionalnih nadležnih tijela zatražili smo informacije koje su nam omogućile da usporedimo nadzorne prakse.
Some of the statements in the report are based on the contributions of these expert reports and on the results of the inquiries made at the national competent authorities. 
Neke izjave u izvješću temelje se na doprinosu tih stručnih izvješća i na rezultatima upita dostavljenih nacionalnim nadležnim tijelima.
Expert reports Some aspects of the audited subject are of a complex and specialised nature which required the Court to hire two experts. 
Stručna izvješća Neki aspekti tema obuhvaćenih revizijom izdvajaju se svojom složenom i specijaliziranom prirodom, što je zahtijevalo da Sud angažira dva stručnjaka.
The expert contributions relate to: ο the analysis of the requirements for disclosure of CRAs’ methodologies, models and key rating assumptions ο the analytical quantitative work regarding the performance of the ratings based on the rating data available in ESMA’s CEREP database. 
Doprinos stručnjaka odnosi se na: ο analizu obveza agencija za kreditni rejting u pogledu objave metodologija, modela i ključnih pretpostavki povezanih s rejtingom; ο analitički kvantitativni rad u pogledu uspješnosti rejtinga na temelju podataka o rejtingu dostupnih u bazi podataka CEREP kojom raspolaže ESMA.
Annexes 47 • assessed whether the disclosed information gave an investor the possibility to compare CRAs’ methodologies, models and key assumptions for a specific rating (a sample of ratings were selected by the European Court of Auditors); and • identified good disclosure practices that could be shared between the CRAs. 
Prilozi 47 • • procjenu o tome jesu li objavljene informacije ulagačima pružile mogućnost da usporede metodologije, modele i ključne pretpostavke povezane s rejtingom različitih agencija za kreditni rejting (na temelju uzorka rejtinga koji je odabrao Europski revizorski sud); utvrđivanje dobrih praksa u pogledu objava koje agencije za kreditni rejting mogu međusobno dijeliti.
Quantitative performance measurement of the credit ratings issued by the credit rating agencies Based on performance measures disclosed by CEREP, the expert assessed: ο the relevance, coherence (e.g. completeness of the data, data quality) and comparability of the performance indicators on credit ratings published by ESMA in CEREP; ο weaknesses or difficulties with these disclosures, and recommended improvements/alternatives which could be useful for investors’ information and/or academic research; ο different aspects of comparability of quantitative measures of ratings performance, such as comparability over time, across CRAs, across asset classes, across geographic regions of the issued ratings, in order to examine the discriminatory and predictive power of the disclosed measures; and ο quantitative information disclosed in CEREP, and comparing it to other disclosures/databases available to investors/ academics. 
Kvantitativno mjerenje uspješnosti kreditnih rejtinga koje dodjeljuju agencije za kreditni rejting Na temelju mjerenja uspješnosti objavljenog u CEREP-u, stručnjaci su procijenili: ο relevantnost, dosljednost (npr. cjelovitost i kvalitetu podataka) i usporedivost pokazatelja uspješnosti za kreditne rejtinge koje je ESMA objavila u CEREP-u; ο nedostatke ili poteškoće u vezi s objavama te preporučili poboljšanja/alternative koje bi mogle biti korisne za informiranje ulagača i/ili akademska istraživanja; ο različite aspekte usporedivosti kvantitativnih mjerenja uspješnosti rejtinga, poput usporedivosti tijekom vremena te usporedivosti među agencijama za kreditni rejting, među kategorijama imovine i među zemljopisnim regijama dodijeljenih rejtinga, kako bi se ispitala diskriminantna i prediktivna moć objavljenih mjerenja; ο kvantitativne informacije objavljene u CEREP-u i usporedili ih s ostalim objavama/bazama podataka koje su dostupne ulagačima/znanstvenicima.
Inquiry at a selection of national competent authorities The audit team asked 10 national competent authorities about their supervisory practices. 
Istraživanje na odabranom uzorku nacionalnih nadležnih tijela Revizorski tim zatražio je od deset nacionalnih nadležnih tijela da odgovore na pitanja o svojim nadzornim praksama.
The questions related to their general approach to supervising of financial institutions and to their tasks in the registration of CRAs. 
Pitanja su se odnosila na njihov opći pristup nadzoru nad financijskim institucijama i njihove zadaće u vezi s registracijom agencija za kreditni rejting.
The main questions of the inquiry are listed below: ο Please list the types and the frequency of the supervisory activities that your institution performs. ο How are ongoing supervisory activities identified in your institution? ο Is there a dedicated supervisory IT system in your institution that is used for documenting the supervisory work and for knowledge retention? ο How is the analysis of the periodic disclosure documented in your institution? ο Does your institution develop instructions and guidelines for the supervised entities, and if so, how are those communicated to them? 
Glavna pitanja iz istraživanja navedena su u nastavku: ο Molimo da navedete vrste i učestalost nadzornih aktivnosti koje vaša institucija obavlja. ο Kako se u vašoj instituciji određuju aktivnosti kontinuiranog nadzora? ο Postoji li u vašoj instituciji poseban nadzorni računalni sustav za dokumentiranje obavljanja nadzora i zadržavanje znanja? ο Kako se u vašoj instituciji dokumentira analiza periodičnih objava? ο Izrađuje li vaša institucija upute i smjernice za subjekte obuhvaćene nadzorom, i ako je odgovor potvrdan, kako se ti subjekti obavješćuju o njima?
Annexes 48 ο Did your institution perform on-site visits in the CRA during the registration process? ο How did your institution assess that the CRA methodologies were compliant with the requirements in the CRA regulation? ο How do you, as a financial supervisor, identify whether a rating from a credit rating agency is a private rating or a public rating? 
Prilozi 48 ο Je li vaša institucija obavila terenske posjete agencijama za kreditni rejting tijekom postupka registracije? ο Kako je vaša institucija procijenila da su metodologije agencija za kreditni rejting usklađene s obvezama iz Uredbe o agencijama za kreditni rejting? ο Kao financijsko nadzorno tijelo, kako utvrđujete je li riječ o privatnom ili javnom rejtingu kada neka agencija za kreditni rejting objavi dodjelu rejtinga?
How do you ensure that private ratings are not used for regulatory purposes? 
Na koji način jamčite da se privatni rejtinzi ne upotrebljavaju u regulatorne svrhe?
Annexes 50 2014 Thematic investigation: Structured finance ratings at Fitch, Moody’s, S&P and DBRS Two thematic investigations: Corporate governance and control functions at 14 and 4 small and medium-sized CRAs – Lack of quality controls over information used and received from data providers. – Incomplete application of the full methodology during the rating monitoring process. – Insufficient disclosure of the different analytical frameworks used. – Delays in the completion of the annual reviews of ratings. – The internal review function, including the review of methodologies, models and key rating assumptions, should be strengthened in order to ensure independence. – Board members have limited knowledge of regulatory obligations, insufficient meetings and limited interaction with the control function. – The monitoring activities of the independent directors of the supervisory board should be reinforced. – Administrative and Supervisory Boards should be in compliance with the CRA regulation. – The compliance and the internal review functions should be independent. 
Prilozi 50 2014. Tematska istraga: Kreditni rejtinzi strukturiranih financijskih instrumenata kod agencija Fitch, Moody’s, S&P i DBRS Dvije tematske istrage: Korporativno upravljanje i službe kontrole u 14 odnosno 4 male i srednje agencije za kreditni rejting – Nedostatak kontrole kvalitete upotrijebljenih informacija, primljenih od pružatelja podataka. – Nepotpuna primjena cjelovite metodologije tijekom postupka praćenja rejtinga. – Nedovoljna objava u pogledu upotrijebljenih različitih analitičkih okvira. – Kašnjenja u dovršenju godišnje provjere rejtinga. – Službu unutarnjeg nadzora, uključujući provjeru metodologija, modela i ključnih pretpostavki povezanih s rejtingom, trebalo bi ojačati kako bi se zajamčila neovisnost. – Članovi odbora imaju ograničeno znanje o regulatornim obvezama, održava se nedovoljan broj sastanaka i ograničena je interakcija sa službom za kontrolu. – Trebalo bi pojačati aktivnosti praćenja koje provode neovisni direktori u nadzornom odboru. – Upravni i nadzorni odbori trebaju biti usklađeni s Uredbom o agencijama za kreditni rejting. – Službe za procjenu usklađenosti i unutarnji nadzor trebaju biti neovisne.
Rating analysts, shareholders or business development staff should not been involved in the approval of methodologies. – The compliance function should have adequate resources and its functions and responsibilities should be clearly allocated. – The internal procedures for validation and back-testing of methodologies should be clearer and more detailed. – The notification of the rating action to the rated entity was not compliant with the regulation for some CRAs and increased the risk of confidential information being leaked and of the issuer influencing the CRA’s decision. 
Analitičari rejtinga, dioničari i osoblje zaduženo za poslovni razvoj ne smiju biti uključeni u odobravanje metodologija. – Služba za procjenu usklađenosti trebala bi imati prikladne resurse i njezine bi dužnosti i odgovornosti trebale biti jasno dodijeljene. – Unutarnji postupci za validaciju i retroaktivno testiranje metodologija trebaju biti jasniji i detaljniji. – Obavijest o dodjeli rejtinga subjektu kojem se dodjeljuje rejting kod nekih agencija za kreditni rejting nije bila usklađena s Uredbom i povećavala je rizik od curenja povjerljivih informacija i mogućnost da izdavatelj utječe na odluku agencije za kreditni rejting.