natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Member States of the EU have not accorded Euronews a public service remit. 
Države članice EU-a Euronewsu nisu povjerile ovlasti iz područja javne usluge.
EU supports a fundamental part of the overall income of Euronews (see paragraphs 03, 09, 10 to 12 ). 
Potpora EU-a čini ključan dio ukupnih prihoda Euronewsa (vidi odlomke 03., 09. i 10. – 12.).
The geographic and linguistic coverage of Euronews could not be maintained without this EU support (see paragraph 20). 
Zemljopisna i jezična zastupljenost sadržaja na Euronewsu ne bi se mogla održati bez potpore EU-a (vidi odlomak 20.).
34 This means that the Commission provides a major source of revenues to a TV channel that is mostly privately owned. 
34 To znači da Komisija osigurava važan izvor prihoda za televizijski kanal koji je najvećim dijelom u privatnom vlasništvu.
Until the revision of the Financial regulation, this support was justified on the basis that Euronews has a purpose of general Union interest in the field of information. 
Do izmjene Financijske uredbe ta je potpora bila opravdana time što je Euronews za svoj cilj imao opći interes Unije u području informacija.
However, the 2018 Financial Regulation no longer contains provisions for such support21 (see paragraphs 11and 12). 
Međutim, Financijska uredba iz 2018. više ne sadržava odredbu o takvoj potpori21 (vidi odlomke 11. i 12.).
35 The lack of a formal coordination mechanism among the various DGs concluding specific contracts with Euronews, reduces the transparency of the financial support provided to Euronews and accountability (see paragraph 20 to 24). 
35 Nedostatkom službenih mehanizama za koordinaciju među različitim glavnim upravama koje sklapaju posebne ugovore s kanalom Euronews umanjuje se transparentnost financijske potpore koja se pruža tom kanalu i otežava utvrđivanje odgovornosti (vidi odlomke 20. – 24.).
They relate to the lack of an analytical accounting system and a timesheet system, as well as to audience measurement and other estimates. 
Ta se ograničenja odnose na nedostatak analitičkog računovodstvenog sustava i sustava evidencije radnog vremena, kao i na mjerenje gledanosti i druge procjene.
These limitations bring about a risk of deviation between unit costs and actual costs. (see paragraph 25 to 27). 
Ta ograničenja sa sobom nose rizik od odstupanja između jediničnih troškova i stvarnih troškova (vidi odlomke 25. – 27.).
20 ŇWhat is happening to television news?Ó A report from Reuters Institute Đ Digital News project 2016. 
(Što se događa s televizijskim vijestima?), izvješće instituta Reuters, projekt „Digital News” (Digitalne vijesti) iz 2016.
21 The Commission states that currently, grants for action are only awarded on the basis of Article 195(c) and (f) of the Financial Regulation, notwithstanding that the Financing decision and the FPA with Euronews would allow them to award operation grants on the basis of art. 
21 Komisija navodi da se bespovratna sredstva za djelovanje trenutačno dodjeljuju isključivo na temelju članka 195. točaka (c) i (f) Financijske uredbe, iako bi joj odluka o financiranju i okvirni sporazum o partnerstvu s Euronewsom omogućili dodjelu bespovratnih sredstava za poslovanje na temelju članka 180. stavka 2.
180(2) of the Financial Regulation. 16 
Financijske uredbe. 17
37 The Commission introduced a performance-reporting framework to measure EuronewsŐ achievement of objectives. 
37 Komisija je uvela okvir za izvješćivanje o uspješnosti radi mjerenja stupnja u kojem je Euronews postigao utvrđene ciljeve.
However, the Commission has not established a system to verify this operational reporting and to link the performance to the annual financing decision. 
Međutim, Komisija nije uvela sustav za provjeru tih izvješća o poslovanju i povezivanje uspješnosti s godišnjom odlukom o financiranju.
Performance control mechanisms work on ad hoc basis rather than on the basis of a formal control framework. (see paragraphs 28 to 31). 
Mehanizmi za kontrolu uspješnosti funkcioniraju na ad hoc osnovi, a ne na temelju službenog okvira za kontrolu (vidi odlomke 28. – 31.).
17 Annex I Đ EU and non-EU broadcasters and local public authorities EU broadcasters and Local Authorities Finland Đ YLE Sweden Đ TV4 Czech Republic Đ CT Belgium Đ RTBF Romania Đ TVR Italy Đ RAI Ireland Đ RTE France Đ France Tlvisions Đ Mtropole de Lyon Đ Dpartement du Rhne Đ Rgion Rhne-Alpes PortugalĐ RTP Slovenia Đ RTVSLO Malta Đ PBS Greece Đ ERT Cyprus Đ CyBC Source: www.euronews.com/about. 
Prilog I. – Radiotelevizijske kuće iz EU-a i izvan njega te lokalna javna tijela Radiotelevizijske kuće iz EU-a i lokalna tijela Finska – YLE Švedska – TV4 Češka Republika – CT Belgija – RTBF Rumunjska – TVR Italija – RAI Irska – RTE Francuska – France Télévisions – Metropolitansko područje Lyon – Departman Rhône – Regija Rona-Alpe Portugal – RTP Slovenija – RTVSLO Malta – PBS Grčka – ERT Cipar – CyBC Izvor: www.euronews.com/about.
Non EU broadcasters Russia Đ RTR Tunisia Đ TT Morocco Đ SNRT Ukraine Đ NTU Switzerland Đ SSR Egypt Đ ERTU Algeria Đ ENTV 18 
Radiotelevizijske kuće izvan EU-a Rusija – RTR Tunis – TT Maroko – SNRT Ukrajina – NTU Švicarska – SSR Egipat – ERTU Alžir – ENTV 19
Annex IIĐ Objectives of the 2017 Đ 2021 FPA and related indicators 19 Objectives Indicators 1. 
Prilog II. – Ciljevi iz okvirnog sporazuma o partnerstvu za razdoblje 2017. – 2021. i povezani pokazatelji 20 Ciljevi Pokazatelji 1.
To progressively increase the volume of its reporting of EU affairs and policies Number of EU languages in which European related stories are produced Number of EU countries from which stories are produced The number of stories covering European affairs Lives The number of retransmissions (for television broadcast) 2. To improve further the quality of EuronewsŐ reporting of EU affairs Number of external links to its content from other non-search or social media sites. 
Postupno povećavanje količine sadržaja u kojem se izvješćuje o pitanjima u vezi s EU-om i njegovim politikama Broj jezika EU-a na kojima se donose prilozi u vezi s Europom Broj zemalja EU-a iz kojih se donose prilozi Broj priloga u kojima se obrađuju pitanja u vezi s Europom Prijenosi uživo Broj reemitiranja (za emitiranje na televiziji) 2.
Audience feedback via email, through the feedback section of our website, and via social media; number of reactions, retweets, shares and views on social media. Facebook engagement (reactions + comment + shares) per year 3. 
Dodatno povećanje kvalitete sadržaja Euronewsa u kojem se izvješćuje o pitanjima u vezi s EU-om Broj vanjskih poveznica na sadržaj Euronewsa s drugih internetskih stranica koje nisu namijenjene pretraživanju ili s društvenih medija Povratne informacije gledatelja primljene e-poštom, slanjem povratnih informacija preko internetskih stranica Euronewsa ili preko društvenih medija, broj reakcija, ponovljenih tvitova, podijeljenih objava i pregleda na društvenim medijima Aktivnost na Facebooku (reakcije + komentari + podijeljene objave) na godišnjoj razini 3.
To guarantee a European perspective for each language market Compliance with EuronewsŐ editorial charter The proportion of broadcasting time dedicated to European affairs in each language service, both EU language and non-EU language Concerning television, the number of stories rebroadcast by European media, Euronews would report on its content that has been used by other media. 
Jamčenje europske perspektive za svako jezično tržište Usklađenost s poveljom o uredničkoj politici Euronewsa Udio vremena u kojem su emitirani sadržaji posvećeni pitanjima u vezi s EU-om u svakom jezičnom izdanju, kako za jezike EU-a tako i za jezike zemalja izvan EU-a Za televiziju – broj priloga koje su reemitirali europski mediji; Euronews će izvijestiti o svojim sadržajima koje su upotrijebili drugi mediji.
This indicator is made possible by the watermark available on video content. 
Praćenje ovog pokazatelja omogućeno je zahvaljujući vodenom žigu koji je dostupan na videosadržaju.
To improve EuronewsŐ digital coverage of European affairs as part of a wider multiplatform strategy Unique browsers Unique browsers in Europe Page views Page views in Europe Time per visit Views on YouTube (Global) Views on YouTube (Europe) 28-day reach on Facebook Inventory of available platforms Euronews is present on 5. 
Poboljšati zastupljenost pitanja u vezi s Europom u digitalnim sadržajima kao dio šire strategije višestruke platforme Jednokratni posjetitelji Jednokratni posjetitelji u Europi Pregledi internetskih stranica Pregledi internetskih stranica u Europi Vrijeme po pregledu internetskih stranica Pregledi na YouTubeu (u svijetu) Pregledi na YouTubeu (u Europi) Pregledi na Facebooku u razdoblju od 28 dana Popis dostupnih platformi na kojima je Euronews zastupljen 5.
To ensure a pluralistic coverage of EU affairs that covers all audience segments Reports from an independent media monitoring body, the Osservatorio di Pavia, with which Euronews cooperates on factors including balance, fairness and impartiality. 
Jamčenje pluralističke zastupljenosti sadržaja o pitanjima u vezi s EU-om kojima su obuhvaćeni svi segmenti gledateljstva Izvješća neovisnog tijela za praćenje medija – instituta Osservatorio di Pavia – s kojim Euronews surađuje na određenim čimbenicima uključujući uravnoteženost, vjerodostojnost i nepristranost.
Feedback volunteered by our audience communicated via social networks, email or via our website Polling of our own audience to gauge perception of EuronewsŐ pluralistic endeavor 6. 
Povratne informacije gledatelja Euronewsa prikupljene preko društvenih mreža, e-poštom ili preko internetskih stranica Euronewsa Anketiranje gledatelja Euronewsa radi procjene njihove percepcije nastojanja Euronewsa da ostvari pluralističko izvješćivanje 6.
To increase production and distribution of EU languages Number of EU languages covered by Euronews The size of the population in Europe able to understand Euronews. The size of global population able to understand Euronews. Provide periodic reports to give an updated overview of must-carry status in each country 7. 
Povećanje izrade programa na jezicima EU-a i njihove uporabe Broj jezika EU-a obuhvaćenih Euronewsom Broj europskih stanovnika koji mogu razumjeti Euronews Broj svjetskih stanovnika koji mogu razumjeti Euronews Izrada redovitih izvješća s ažuriranim pregledom statusa „obveznog prijenosa” u svakoj zemlji 7.
To secure production and distribution of non-EU languages Number of non-EU languages covered by Euronews The size of the global population able to understand Euronews. 8. 
Osiguravanje izrade programa na jezicima zemalja izvan EU-a i njihove uporabe Broj jezika zemalja izvan EU-a obuhvaćenih Euronewsom Broj svjetskih stanovnika koji mogu razumjeti Euronews 8.
To explore possibilities to broaden EuronewsŐ public service status in EU countries Provide periodic reports to give an updated overview of must-carry status in each country. Source: European Commission. 
Istraživanje mogućnosti za proširenje statusa Euronewsa kao pružatelja javnih usluga u zemljama EU-a Izrada redovitih izvješća s ažuriranim pregledom statusa „obveznog prijenosa” u svakoj zemlji Izvor: Europska komisija.
This rapid case review describes the development of the relationship between the European Commission and Euronews between 2014 and 2018 and the activities carried out by the Commission to monitor the implementation of the current Framework Partnership Agreement. 
U ovom kratkom tematskom pregledu opisuje se razvoj odnosa između Europske komisije i televizijskog kanala Euronews u razdoblju 2014. – 2018., kao i aktivnosti koje Komisija provodi u svrhu praćenja provedbe važećeg okvirnog sporazuma o partnerstvu.
The ECAŐs rapid case reviews present and establish facts surrounding very focused specific issues or problems and, if necessary, they may include an analysis to help understand those facts. 
Kratki tematski pregledi publikacija su Suda u kojima se iznose i utvrđuju činjenice povezane s vrlo konkretnim i posebnim pitanjima ili problemima te prema potrebi mogu uključivati analizu kojom se olakšava razumijevanje tih činjenica.
A rapid case review is not an audit. 
Kratki tematski pregled nije revizija.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Š European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel.: +352 4398-1 Upiti: eca.europa.eu/hr/Pages/ContactForm.aspx Internetske stranice: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Europska unija, 2019. Za svaku uporabu ili umnažanje fotografija ili druge građe koja nije obuhvaćena autorskim pravima Europske unije dopuštenje se mora zatražiti izravno od nositelja autorskih prava.
Rapid case review Outstanding commitments in the EU budget п A closer look April 2019 EN 
Kratki tematski pregled Nepodmirene obveze u proračunu EU-a: detaljnija analiza travanj 2019. HR
Contents Executive summary Introduction What is the RAL? 
Sadržaj Sažetak Uvod Što su nepodmirene obveze?
Basis for commitments Accounting for the RAL Development of the RAL What impacts the RAL? 
Osnova za preuzete obveze Računovodstveno evidentiranje nepodmirenih obveza Razvoj nepodmirenih obveza Što utječe na nepodmirene obveze?
Gap between commitment and payment appropriations within a MFF Slow implementation of the MFFs The particular case of the ESI funds RAL in other budgetary areas External actions Other programmes тPotential abnormal RALу A comparison between Member States Conclusion and the way forward History is repeating Risks for future budgets How can the RAL be reduced? 
Razlika između odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i odobrenih sredstava za plaćanje u sklopu VFO-a Spora provedba VFO-a Poseban slučaj ESI fondova Nepodmirene obveze u ostalim proračunskim područjima Vanjsko djelovanje Ostali programi „Potencijalno neuobičajene nepodmirene obveze” Usporedba među državama članicama Zaključak i daljnji koraci Povijest se ponavlja Rizici za buduće proračune Kako se RAL može smanjiti?
Annexes Annex I я RAL by main programmes - 2014 to 2017 (in million euros) Annex II я Cumulative payment rates and RAL by Member State at the end of 2017 for the 2014-2020 MFF ECA team 3 
2 2014. 2017. 2017. 14 2020.
Executive summary I Outstanding commitments, i.e. amounts committed but not paid, have regularly focused the attention of numerous stakeholders in the EU budget. 
Sažetak I Nepodmirene obveze, tj. preuzete obveze koje nisu plaćene, redovito su predmet pozornosti mnogih dionika u proračunu EU-a.
This is due to the cumulative size of these commitments and their constant rise in value. 
Razlog su tomu ukupan iznos tih obveza i neprestani porast njihove vrijednosti.
II The ECA follows the evolution of outstanding commitments as part of its annual audit of the EU accounts. 
II Europski revizorski sud (Sud) u okviru godišnje revizije računovodstvene dokumentacije EU-a prati kretanje iznosa nepodmirenih obveza.
This review focuses on the level of outstanding commitments at the end of 2017, the most recent year for which we have completed our annual audit. 
Ovaj pregled usmjeren je na razinu nepodmirenih obveza na kraju 2017., posljednje godine za koju je Sud dovršio godišnju reviziju.
Its purpose is not to provide assurance on this amount, but to analyse the main factors that influenced it. 
Svrha pregleda nije pružiti jamstvo o tom iznosu, nego analizirati glavne čimbenike koji su na njega utjecali.
We base our report on a review of relevant documents, analysis of the data available in the Commissionуs systems and other reports, discussions with Commission staff and an examination of a limited number of outstanding commitments. 
Sud temelji svoje izvješće na pregledu relevantnih dokumenata, analizi podataka dostupnih u sustavima Komisije i drugim izvješćima, raspravama s osobljem Komisije te ispitivanju ograničenog broja nepodmirenih obveza.
III After years of almost uninterrupted increase, the value of outstanding commitments had reached ш267 billion by the end of 2017. 
III Nakon više godina gotovo neprekidnog rasta nepodmirene obveze dosegnule su do kraja 2017. vrijednost od 267 milijardi eura.
It is largely influenced by the gap between commitment appropriations and payment appropriations combined with the overlapping of multi-annual financial frameworks and the slow implementation of programmes financed by the EU. 
Na nepodmirene obveze uvelike utječe razlika između odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i odobrenih sredstava za plaćanje u spoju s preklapanjem višegodišnjih financijskih okvira i sporom provedbom programa koji se financiraju sredstvima EU-a.
A part of the increase can also be attributed to the growth of the EU budget, including the need to adapt to the accession of new Member States. 
Dio njihova porasta može se isto tako pripisati povećanju proračuna EU-a, uključujući potrebu za prilagođavanjem pristupanju novih država članica.
IV The rules governing spending in various areas of the budget have had a significant impact on the increase in outstanding commitments. 
IV Pravila kojima je uređena potrošnja u različitim proračunskim područjima znatno su utjecala na povećanje nepodmirenih obveza.
The European Structural and Investment (ESI) funds contributed the largest share, ш189.9 billion at the end of 2017, owing mainly to: o The overlap between the periods when ESI programmes can be implemented; o Late adoption of the legislative framework for ESI programmes; o Extension of the automatic decommitment period from two to three years; o Delays created by new procedures and requirements for ESI spending for the 2014-2020 period. 
Najveći dio, u iznosu od 189,9 milijardi eura na kraju 2017., otpada na europske strukturne i investicijske (ESI) fondove, uglavnom zbog: o preklapanja između razdoblja u kojima se programi ESI fondova mogu provoditi o kasnog donošenja zakonodavnog okvira za programe ESI fondova o produljenja razdoblja automatskog opoziva odobrenih sredstava s dvije na tri godine o kašnjenja koja su uzrokovali novi postupci i uvjeti za potrošnju sredstava iz ESI fondova za razdoblje 2014. – 2020.
V We highlight the significant risks that a high level of outstanding commitments can create for the EU budget. 
V Sud posebno ističe znatne rizike koje visoka razina nepodmirenih obveza može stvoriti za proračun EU-a.
It may lead to the impossibility to settle payment requests on time due to insufficient amounts in the annual budgets and increases the financial exposure of the EU budget. 
Ona može dovesti do nemogućnosti pravodobnog 4 podmirenja zahtjeva za plaćanje zbog nedostatnih iznosa u godišnjim proračunima te povećava financijsku izloženost proračuna EU-a.
VI The level of outstanding commitments can be decreased by: o changing the levels of its budgetary components: commitments, payments and decommitments ; o addressing the factors for its increase; and o ensuring financial discipline and simpler rules for spending the budget. 
VI Razina nepodmirenih obveza može se smanjiti: o promjenom razina njihovih proračunskih komponenti: preuzetih obveza, plaćanja i opoziva sredstava o otklanjanjem čimbenika njihova povećanja te o jamčenjem financijske discipline i jednostavnijih pravila za proračunsku potrošnju.
VII We highlight possible solutions that we have considered in our previous work. 
VII Sud posebno ističe moguća rješenja koja je razmatrao u okviru svojih ranijih aktivnosti.
For example: o the timely adoption of the 2021-2027 MFF and its associated multiannual prog ra mme s ; o simplification of the rules for spending the budget; o sound forecasting of payment needs; and o ensuring an appropriate balance between appropriations for commitments and payments . 5 
Na primjer: o pravodobno donošenje VFO-a za razdoblje 2021. – 2027. i povezanih višegodišnjih programa o pojednostavnjenje pravila za proračunsku potrošnju o pouzdano predviđanje potreba za plaćanjem te o jamčenje odgovarajuće ravnoteže između odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i odobrenih sredstava za plaćanje. 5
Introduction 01 The cumulative value of outstanding commitments п also known as the рRALс1 - has been the subject of debate by numerous stakeholders in the EU budget. 
Uvod 01 Kumulativna vrijednost nepodmirenih obveza, poznatih i pod pokratom „RAL”1, bila je predmetom rasprava mnogih dionika u proračunu EU-a.
For many years we have used our annual reports to voice concern about its increasing trend2 recommending the Commission act to reduce its level. 
Sud već niz godina u svojim godišnjim izvješćima izražava zabrinutost zbog tendencije njihova porasta2 i preporučuje Komisiji da djeluje u cilju smanjenja njihove razine.
With this review, we aim to provide insight into how the amount of outstanding commitments has evolved until end of 2017 and the main factors behind this trend. 
Sud ovim pregledom nastoji pružiti uvid u to kako se iznos nepodmirenih obveza kretao do kraja 2017. i koji su glavni čimbenici te tendencije.
We highlight the main risks associated with a high RAL and conclude by taking into account some of our previous recommendations . 
Sud posebno ističe glavne rizike povezane s visokim nepodmirenim obvezama i zaključuje pregled uzimajući u obzir neke od svojih prethodnih preporuka.
02 This is not an audit report. It is a review mainly based on publicly available information. 
02 Ovaj kratki tematski pregled nije revizijsko izvješće, nego pregled koja se ponajprije temelji na javno dostupnim informacijama.
We prepared it following questions received during the presentation of our annual report for the financial year 2017, on 4 October 2018 in the budgetary control committee of the European Parliament. 
Sud ga je izradio na temelju pitanja koja su mu upućena 4. listopada 2018. tijekom predstavljanja njegova godišnjeg izvješća za financijsku godinu 2017. pred Odborom Europskog parlamenta za proračunski nadzor.
The review uses work done for our annual reports and a number of special reports. 
Pregled se temelji na aktivnostima koje je Sud obavio za potrebe godišnjih izvješća i niza tematskih izvješća.
We have also examined relevant documents produced by the Commission and other bodies and held meetings with Commission departments representing key spending areas that contribute to the RAL3. 
Sud je ujedno ispitao relevantne dokumente Komisije i drugih tijela te održao sastanke sa službama Komisije zaduženima za glavna rashodovna područja koja doprinose nepodmirenim obvezama3.
We have drawn on the results of our testing of commitments in the context of our annual report 2017, supplementing this with an additional sample of 30 outstanding commitments with the purpose of understanding why they remain open. From the French рreste ┬ liquiderс. 
Sud je krenuo od rezultata ispitivanja preuzetih obveza koje je proveo u kontekstu izrade godišnjeg izvješća za 2017. i dopunio ih dodatnim uzorkom od 30 nepodmirenih obveza radi stjecanja boljeg uvida u to zašto su one i dalje nepodmirene.
For example, see paragraph 2.48 of the 2017 report; paragraph 2.14 of the 2016 report; paragraph 2.40 of the 2015 report; paragraphs 1.37 and 1.38 of the 2011 annual report; paragraphs 3.8 to 3.11 of the 2007 annual report; paragraphs 2.16 to 2.20 of the 2003 annual report. 
Na primjer, vidi odlomak 2.48. izvješća za 2017. godinu; odlomak 2.14. izvješća za 2016. godinu; odlomak 2.40. izvješća za 2015. godinu, odlomke 1.37. i 1.38. godišnjeg izvješća za 2011. godinu; odlomke od 3.8. do 3.11. godišnjeg izvješća za 2007. godinu te odlomke od 2.16. do 2.20. godišnjeg izvješća za 2003. godinu.
We visited the Directorate-Generals responsible for managing the EU budget (DG BUDG), regional and urban cohesion policy (DG REGIO), rural development (DG AGRI), neighbourhood and enlargement negotiations (DG NEAR) and research and innovation (DG RTD). 
Sud je posjetio glavne uprave odgovorne za upravljanje proračunom EU-a (GU BUDG), regionalnu i urbanu kohezijsku politiku (GU REGIO), ruralni razvoj (GU AGRI), susjedsku politiku i pregovore o proširenju (GU NEAR) te istraživanje i inovacije (GU RTD).