natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Verygood 2 3% Good 22 Acceptable 24 Poor 8 Very poor Not applicable No reply Total Question 35: What could be done to further improve the scenario aspects addressed by the previous question (see Box 1.2)? 
Uvijek Često Ponekad Rijetko Nikad Nije primjenjivo Nema odgovora Ukupno 5 8% 20 33% 11 18% 4 7% 3 5% 12 20% 58% 60 100% Vrlo dobre Dobre Prihvatljiv Loše Vrlo loše Nije primjenjivo Nema odgovora Ukupno Pitanje 35.: što se može učiniti kako bi se dodatno poboljšali aspekti obuhvaćeni prethodnim pitanjem koji se odnose na različite scenarije (vidi okvir 1.2.)?
Clarity of feedback letters Question 36: Do you consider that the feedback letters sent in response to the second round of recovery plans provided solid information in the following areas? (a) Recovery plan indicators and calibration levels; Always 7 Often 20 Sometimes 15 Rarely 5 Not applicable No reply Total Question 37: Do you consider that the feedback letters met your needs in terms of clarity of the points raised? 
Jasnoća dopisa s povratnim informacijama 6 10% 23% 12% 12% 61 100% Pitanje 37.: smatrate li da su dopisi s povratnim informacijama ispunili vaše potrebe u smislu jasnoće sadržaja?
Question 38: If you answered from Never to Sometimes to the previous question, what could be improved (see Box 1.3)? 
Pitanje 38.: ako ste na prethodno pitanje odgovorili s „nikad”, „rijetko” ili „ponekad”, što bi se moglo poboljšati (vidi okvir 1.3.)?
Question 40: Do you have a clearly established channel of communication with the ECB? 
Uvijek 13 21% 61 Pitanje 40.: imate li jasno uspostavljen kanal za komunikaciju s ESB-om?
Often Sometimes Rarely Never Not applicable Noreply Total 24 39% 12 20 % 2 3% 0 0% 5 8 % 5 8% 61 100% planning Question 52: From an overall perspective, has the recovery planning process added value in terms of your institution's understanding and crisis-preparedness? 
Često 24 Ponekad 12 39% 6. Općenita procjena planiranja oporavka Pitanje 52.: općenito govoreći, je li procesom planiranja oporavka ostvarena dodana vrijednost u smislu boljeg razumijevanja problematike i pripravnosti na krizne situacije na razini vaše institucije?
Very hands-on 2 Hands-on 9 Acceptable 26 Formal 13 Always Often Sometimes Rarely Never 49 80 % 9 15 % 2 3% 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 61 100% 5. 
Uvijek Često Ponekad Rijetko Nikad Nije primjenjivo Nema odgovora Ukupno 80 % Rijetko Nikad Nije primjenjivo Nema odgovora Ukupno 20% 2 3% 0 0% 61 100 % Pitanje 41.: jesu li članovi osoblja 5.
Updating of recovery plans Question 47: Is it easy to contact the supervisor to address issues relevant to the updating of recovery plans? 
Ažuriranje planova oporavka Pitanje 47.: je li jednostavno stupiti u kontakt s nadzornim tijelom za potrebe razmatranja pitanja relevantnih za ažuriranje planova oporavka?
10 17% 31 52% 13 22% 47% 00% 12% 12% 60 100% Not applicable No reply Total Question 41: Are the members of the ECB available to clarify the findings of your institution? 
U vrlo velikoj mjeri U velikoj mjeri U određenoj mjeri U vrlo maloj mjeri Nimalo 10 17% 31 52% 13 22% 4 7 % 0 0% ESB-a dostupni za pojašnjavanje nalaza za vašu instituciju?
Always 0 Often 6 Sometimes 9 Rarely 12 Never 3 3 % 15% 43% 22% 12% 2 % Total Question 42: If you answered from Never to Sometimes to the previous question, what could be improved (see Box 1.3)? 
Uvijek Često Ponekad Rijetko Nikad Nije primjenjivo Nema odgovora Ukupno 27 19 44 % 61 100 % Pitanje 42.: ako ste na prethodno Ponekad Rijetko Nikad Nije primjenjivo Nema odgovora Ukupno 4 0 0 7 4 61 pitanje odgovorili s „nikad”, „rijetko” ili „ponekad”, što bi se moglo poboljšati (vidi okvir 1.3.)?
Discussion with the ECB on matters raised in feedback letters Question 43: Before resubmitting the recovery plan, were you given reasonable time to comment on the ECB's feedback and discuss it with the ECB? 
Rasprava s ESB-om o pitanjima istaknutima u dopisima s povratnim informacijama Pitanje 43.: prije ponovnog podnošenja plana oporavka, jeste li imali dovoljno vremena za očitovanje o povratnim informacijama ESB-a i raspravu s ESB-om?
Question 44: If not, please describe any problems and suggest improvements (see Box 1.4). 
Pitanje 44.: ako je odgovor „ne”, molimo opišite koji su se problemi pojavili i predložite poboljšanja (vidi okvir 1.4.).
Question 46: If you answered from Never to Sometimes to the previous question, what could be improved (see Box 1.4)? 
Pitanje 49.: ako ste na prethodno pitanje odgovorili s „nikad”, „rijetko” ili „ponekad”, što bi se moglo poboljšati (vidi okvir 1.5.)?
59 Box 1 - Survey of supervised entities Regarding what could be improved, individual significant supervised entities commented that: 1. 
60 Okvir 1. – Upitnik za nadzirane subjekte U pogledu onoga što bi se moglo poboljšati, pojedinačni nadzirani subjekti važni za sustav iznijeli su sljedeće komentare: 1.
Standards provided by the EBA o EBA Guidelines on the minimum list of qualitative and quantitative recovery plan indicators (EBA-GL-2015-02) of is very prescriptive (7 banks) in certain areas, leaving no room for the entities to reflect their own interpretation (e.g. the list of compulsory indicators). 
Standardi koje je izradila EBA o Smjernice EBA-e o minimalnom popisu kvalitativnih i kvantitativnih pokazatelja plana oporavka (EBA-GL-2015-02) vrlo su preskriptivne (7 banaka) u određenim područjima, što subjektima ne ostavlja prostora za vlastito tumačenje (npr. popis obveznih pokazatelja).
In addition, the entities commended that they should be allowed to select indicators that are most appropriate for their specific business model (12 banks) as this will allow for more efficient alignment with the existing information needs and risk management frameworks. 
Nadalje, subjekti su izjavili da bi im trebalo biti dopušteno odabrati pokazatelje koji su najprikladniji s obzirom na njihov specifičan poslovni model (12 banaka) jer bi se time omogućilo učinkovitije usklađivanje s postojećim potrebama za informacijama i okvirima za upravljanje rizicima.
Also, entities commended these guidelines should have included technical definitions (6 banks) per recovery indicator and elaborate more on the point of breach of recovery indicators. 
Isto tako, subjekti su komentirali da bi te smjernice trebale sadržavati tehničke definicije (6 banaka) za svaki pokazatelj oporavka i da bi u njima trebalo biti detaljnije pojašnjeno nepoštovanje pokazatelja oporavka.
Also, the entities expressed the view that the interaction between parent company and subsidiaries should be catered better and a distinction should be made between mandatory indicators for parent entities and subsidiaries (2 banks); o EBA final draft RTSs on the content of recovery plans (EBA/RTS/2014/11) does not provide clear guidance on the content of 'integrated' group recovery plan, on how to integrate individual material entities (subsidiaries) into group recovery plan (3 banks). 
Subjekti su izrazili mišljenje da bi interakcija između matičnog društva i društava kćeri trebala biti bolje organizirana i da bi se trebalo bolje razlikovati obvezne pokazatelje za matična društva i društva kćeri (2 banke) o Konačni nacrt regulatornih tehničkih standarda EBA-e o sadržaju planova oporavka (EBA/RTS/2014/11) ne pruža jasne smjernice o sadržaju „integriranog” plana oporavka bankarske grupe niti o tome kako integrirati pojedinačne značajne subjekte (društva kćeri) u plan oporavka bankarske grupe (3 banke).
In addition, the entities commented that banks have to add large amounts of information (based on the EBA guidance and the ECB feedback) which has limited use in times of crisis and are usually addressed in other documents shared with ECB (8 banks). 
Nadalje, subjekti su komentirali da banke moraju nadopunjavati veliku količinu informacija (na temelju smjernica EBSA-e i povratnih informacija ESB-a) koje su tek u ograničenoj mjeri korisne u kriznoj situaciji i koje su inače već prisutne u drugim dokumentima koje dostavljaju ESB-u (8 banaka).
Also, entities mentioned that a clear distinguish should be made between content relating to recovery plans and content relating to resolution planning and that parts of the content of recovery plans are irrelevant concerning recovery actions but are of high importance to resolution planning (4 banks); o EBA draft Regulatory Technical Standards on the range of scenarios to be used in recovery plans (EBA/GL/2014/06) does not clearly defined the reverse stress testing methodology (9 banks). 
Isto tako, subjekti su napomenuli da bi se trebala napraviti jasna razlika između sadržaja povezanog s planovima oporavka i sadržajem u vezi sa planiranjem sanacije te da su dijelovi sadržaja planova oporavka nebitni za mjere oporavka, ali izrazito važni za planiranje sanacije (4 banke) o Nacrtom regulatornih tehničkih standarda EBA-e o nizu scenarija koji se trebaju iskoristiti u planovima oporavka (EBA/GL/2014/06) nije jasno definirana metodologija povratnog testiranja otpornosti (9 banaka).
In addition, entities commented it would be very useful to further explain the distinction between fast-moving and slow moving events (4 banks) and further clarity on the severity and timeline of the scenarios would be helpful (3 banks); o EBA final draft RTSs on the assessment of recovery plans (EBA/RTS/2014/12) requirements are too general (7 banks) and could be enhanced by providing additional guidance. 
Nadalje, subjekti su komentirali da bi bilo izrazito korisno da se dodatno pojasni razlika između događaja koji se brzo i događaja koji se sporo razvijaju (4 banke) te da bi korisno bilo i pojasniti ozbiljnost i raspored scenarija (3 banke) o Zahtjevi iz konačnog nacrta regulatornih tehničkih standarda EBA-e o procjeni planova oporavka (EBA/RTS/2014/12) preopćeniti su (7 banaka) te bi se mogli poboljšati pružanjem dodatnih smjernica.
In addition, entities commented that would be very useful to further clarify the integration of subsidiaries in the Group Recovery Plan (3 banks) and more details could be included on the way supervisors should apply proportionality taking into consideration the size and the business model (2 banks); o EBA guidance, in general terms, is described on a very high level basis and it needs to be targeted, directive and to the point (9 banks) and entities commented that the calibration of recovery indicators should be explained in more depth (5 banks); 2. 
Subjekti su komentirali i da bi bilo izrazito korisno da se dodatno pojasni integracija društava kćeri u plan oporavka bankarske grupe (3 banke) te da bi se mogle uključiti dodatne pojedinosti o načinu na koji bi nadzorna tijela trebala primijeniti načelo razmjernosti, uzimajući u obzir veličinu i poslovni model (2 banke) o Općenito gledajući, smjernice EBA-e opisane su na vrlo apstraktnoj razini te je potrebno da one budu ciljane, koncizne i da pružaju jasan smjer (9 banaka). Subjekti su također komentirali da je potrebno podrobnije pojasniti kalibriranje pokazatelja oporavka (5 banka) 2.
Overall guidance provided by EBA or in interaction with ECB (e.g. a JST) o ECB's replies or guidance prior to submission of the recovery plan should focus more on the quality of the recovery plan and not driven by harmonization and comparability of recovery plans (3 banks). 
Opće smjernice koje je pružila EBA ili koje su pružene u okviru interakcije s ESB-om (npr. sa zajedničkim nadzornim timom) o Odgovori ili smjernice ESB-a prije podnošenja plana oporavka trebali bi biti više usmjereni na kvalitetu plana oporavka, a ne temeljiti se na usklađivanju i usporedivosti planova oporavka (3 banke).
In addition, some entities commented that they have not received yet the feedback letters after the submission of the recovery plan and these are overdue (3 banks); o on the matter of the structure and business of the institution, more detailed guidelines should be provided on how to identify/map core business lines and critical functions and internal and external interconnectedness (10 banks). 
Nadalje, neki subjekti komentirali su da još nisu primili dopise s povratnim informacijama nakon podnošenja plana oporavka i da su im oni već trebali biti poslani (3 banke). o Kad je riječ o strukturi i poslovanju institucije, potrebno je pružiti detaljnije smjernice o tome kako utvrditi/rasporediti osnovna područja poslovanja i ključne funkcije, kao i o internoj i vanjskoj povezanosti (10 banaka).
In addition, entities commented that the guidance should be aligned to the resolution authorities’ requirements (8 banks). 
Isto tako, subjekti su komentirali da se smjernice trebaju uskladiti sa zahtjevima sanacijskih tijela (8 banaka).
Also, entities commented that the interaction with JST should be more on receiving assistance or answers to technical matters and the JST members and other members of supervisory teams should interact more in order to avoid duplication of efforts due to the fact that the information required has often been already provided under other regulatory reporting’s (4 banks); o on the matter of governance, more details in the guidance would be useful to have in terms of the governance that has to be described, interconnections with subsidiaries, escalation processes (5 banks). o on the matter of recovery plan indicators, more clear guidance should be provided for calibration of indicators (8 banks). 
Subjekti su komentirali da bi interakcija sa zajedničkim nadzornim timovima više trebala biti u obliku primanja pomoći ili odgovora na tehnička pitanja te da bi članovi zajedničkih nadzornih timova i drugi članovi nadzornih timova trebali više međusobno komunicirati kako bi se izbjeglo dvostruko ulaganje napora zbog toga što su potrebne informacije već bile dostavljene u okviru drugih propisanih izvješća (4 banke). o Kad je riječ o upravnom sustavu, bilo bi korisno da smjernice sadrže više pojedinosti o upravnom sustavu, povezanosti s društvima kćerima i eskalacijskim postupcima (5 banaka). 61 o Kad je riječ o pokazateljima planova oporavka, potrebno je pružiti jasnije smjernice za kalibriranje pokazatelja (8 banaka).
In addition, entities commented should have provision of greater flexibility in the assessment of an institution's choice of recovery indicators (5 banks); o on the matter of recovery options, more details should be provided related to the criteria for the assessment of credibility and feasibility of the recovery options (11 banks); o on the matter of scenarios, the overall level of required detail is not always clear (4 banks). 
Osim toga, subjekti su komentirali da im je potrebna veća fleksibilnost u procjeni odabira pokazatelja oporavka u instituciji (5 banaka). o U pogledu opcija oporavka potrebno je pružiti više pojedinosti o kriterijima za procjenu opravdanosti i provedivosti opcija oporavka (11 banaka). o U pogledu scenarija, ukupna razina potrebnih detalja nije uvijek jasna (4 banke).
In addition, 60 the timing aspect should be more clear (2 banks) and reverse stress test scenarios /approaches are not enough explained in detail (5 banks); 3. 
Osim toga, vremenski aspekt trebao bi biti jasniji (2 banke), dok scenariji/pristupi u vezi s povratnim testovima otpornosti nisu dovoljno detaljno pojašnjeni (5 banaka).
Clarity of feedback letters o on the matter of the feedback letters meeting the needs in terms of clarity of the points raised, it should be a clear distinction between recovery and resolution planning (2 banks), more details on the recommendations would be welcomed to implement expected enhancements (10 banks), more flexibility in the analysis and more willingness to understand bank perspective on recovery indicators and trigger levels (2 banks). 
Jasnoća dopisa s povratnim informacijama o Kad je riječ o sadržajnoj jasnoći dopisa s povratnim informacijama, trebala bi postojati jasnija razlika između planiranja oporavka i planiranja sanacije (2 banke), bilo bi korisno dobiti detaljnije preporuke radi provedbe očekivanih poboljšanja (10 banaka) i potrebna je veća fleksibilnost u analizi i veća spremnost razumijevanja stajališta banke u pogledu pokazatelja oporavka i razina okidača (2 banke).
Also, several banks mentioned they did not received yet the feedback letters (7 banks); o on the matter of ECB’s members availability to clarify the findings, a better coordination of communication should be between all parties involved in recovery planning (6 banks). 
Isto tako, nekoliko je banaka napomenulo da još nije zaprimilo dopise s povratnim informacijama (7 banaka). o U pogledu dostupnosti članova osoblja ESB-a za pojašnjavanje nalaza, potrebna je bolja koordinacija komunikacije među svim stranama uključenima u planiranje oporavka (6 banaka).
Also, some banks mentioned that the allotted time to implement the recommendations is often too short (3 banks); 4. 
Osim toga, neke su banke napomenule da je dodijeljeno vrijeme za provedbu preporuka često prekratko (3 banke).
Discussion with the ECB on matters raised in feedback letters o on the matter of ECB's feedback before resubmitting the recovery plan, the entities commented that timelines/deadlines for the implementation of changes in recovery plans of large cross-border groups need to account for differences in local management/supervisor calendars which may not be compatible with supervisory demands. 
Rasprava s ESB-om o pitanjima istaknutima u dopisima s povratnim informacijama o Kad je riječ o povratnim informacijama ESB-a prije ponovnog podnošenja plana oporavka, subjekti su komentirali da se u vremenskim okvirima/rokovima za unošenje izmjena u planove oporavka mora voditi računa o razlikama u lokalnim rasporedima uprave/nadzornih tijela koji možda nisu u skladu s nadzornim zahtjevima.
Greater flexibility is needed on this domain and dialogue/exchanges between supervisors is encouraged. 
U tom je području potrebna veća fleksibilnost te se preporučuje dijalog / razmjena iskustva među nadzornim tijelima.
Also, entities commented that there was rather one-way communication and there was no possibility to comment on the ECB feedback (3 banks); o on the matter of addressing/implementing issues or measures mentioned in feedback, entities commented that sufficient time should be provided for the banks comments as well as sufficient time for the implementation of the final supervisory assessment (3 banks). 
Isto tako, subjekti su komentirali da je komunikacija uglavnom bila jednosmjerna i da nije bilo moguće poslati primjedbe na povratne informacije ESB-a (3 banke). o U pogledu rješavanja pitanja / provedbe mjera navedenih u povratnim informacijama, subjekti su komentirali da je bankama potrebno dati dovoljno vremena za njihove primjedbe, ali i ostaviti dovoljno vremena za provedbu konačne nadzorne procjene (3 banke).
In addition, entities commented that the ECB check-marks all elements in the EBA guidelines without full connection to what is relevant for a bank or not, leading to inclusion of additional information in a recovery plan that is of limited use for the institution during crisis times (5 banks); 5. 
Nadalje, subjekti su komentirali da ESB provjerava sve elemente iz smjernica EBA-e, pri čemu ne provjerava jesu li oni uistinu relevantni za tu banku, što dovodi do uključivanja dodatnih informacija u plan oporavka čija je korist za instituciju tek ograničena u kriznoj situaciji (5 banaka). 5.
Updating of recovery plans o on the matter of the 2+1 month period for submission of a revised recovery plan (when the recovery plan assessment identified material deficiencies or impediments), entities commented that the period should be flexible depending on identified material deficiencies or impediments and if substantial problems are identified, the time frame is much too short (18 banks); o on the matter of information requested by the ECB for its assessment of a revised recovery plan, entities commented that sometimes information is already available but seems to be not shared effectively with all the supervisors involved (4 banks); 6. 
Ažuriranje planova oporavka o Kad je riječ o roku za podnošenje izmijenjenog plana oporavka od 2+1 mjeseca (u slučaju da su procjenom plana oporavka utvrđeni značajni nedostatci ili prepreke), subjekti su komentirali da bi taj rok trebao biti fleksibilan ovisno o utvrđenim značajnim nedostatcima ili preprekama te da je, u slučaju da se utvrde ozbiljni problemi, ta rok prekratak (18 banaka). o U pogledu informacija koje ESB traži za procjenu izmijenjenog plana oporavka, subjekti su komentirali da su katkad informacije već dostupne, ali da se čini da se ne razmjenjuju djelotvorno sa svim uključenim nadzornim tijelima (4 banke). 6.
Overall assessment of recovery planning o to be more specific with respect to the improvements on the key elements and less formal referring to the guidelines which may reduce the effectiveness in practice (7 banks); o that synergies between the information requested for the recovery planning (SSM) and those requested for the resolution planning (SRB) could be further exploited. 
Općenita procjena planiranja oporavka o Potrebna su konkretnija pojašnjenja u pogledu poboljšanja ključnih elemenata i staviti manji naglasak na formalnosti u smjernicama, čime se može smanjiti djelotvornost u praksi (7 banaka). o Moguće je dodatno iskoristiti sinergiju između informacija potrebnih za planiranje oporavka (SSM) i informacija potrebnih za planiranje sanacije (SRB).
This would significantly contribute to the consistency of the related information/data (also avoiding unnecessary overlaps) and would be beneficial for both the supervisory authorities and the banks (1 bank); o that the focus on full harmonization of all (European) recovery plans seems to forgo the differences between banks. 
To bi znatno doprinijelo dosljednosti povezanih informacija/podataka (čime bi se izbjegla nepotrebna preklapanja) i bilo korisno i za nadzorna tijela i za banke (1 banka). o Stavljanjem naglaska na potpuno usklađivanje svih planova oporavka (u Europi) naizgled se zaboravljaju razlike koje postoje među bankama.
Remarks and feedback do not always add to the operational usability of the recovery plan and the preparedness of the bank for a recovery phase. 
Primjedbe i povratne informacije ne doprinose uvijek operativnoj iskoristivosti planova oporavka i pripremljenosti banke za fazu oporavka.
Instead they seem to address issues of comparability of the recovery plans between banks, and in our opinion this should not be the ultimate goal of recovery planning (1 bank); o that recovery plan should be strategic document in the ownership of the bank's Management Body. 
Umjesto toga čini se da se bave pitanjima usporedivosti planova oporavka među bankama, što prema našem mišljenju ne bi trebao biti krajnji cilj planiranja oporavka (1 banka). o Plan oporavka trebao bi biti strateški dokument iza kojeg u potpunosti stoji upravno tijelo banke.
But with the requirements Recovery plan turned into heavy document (having hundreds/thousands of pages), difficult to read and to understand (1 bank). 
Međutim, zbog potrebe da se poštuju odgovarajući zahtjevi planovi oporavka pretvorili su se u teško čitljive i razumljive, opsežne dokumente (koji broje stotine ili tisuće stranica) (1 banka).
ECB’s replies Executive summary What we found Paragraph IV The ECB recognises that the process of finalising arrangements has taken longer than expected owing to the complexities of the negotiations, which involve a large number of different authorities, but steady progress is being made and the written arrangements for colleges of supervisors are expected to be finalised shortly. 
Odgovor ESB-a Sažetak Što je Sud utvrdio Odlomak IV. ESB priznaje da finalizacija sporazuma traje dulje nego što se očekivalo zbog složenosti pregovora među brojnim tijelima, ali napredujemo i očekujemo da će pismeni sporazumi za kolegije nadzornih tijela uskoro biti dovršeni.
In this respect, the ECB disagrees with the ECA’s statement that it cannot draw conclusions regarding the operational efficiency of the management of this process owing to the lack of evidence provided by the ECB. 
ESB se, s tim u vezi, ne slaže s izjavom Suda da ne može donijeti zaključak o operativnoj učinkovitosti upravljanja tim procesom zato što mu ESB nije dostavio dovoljno dokaza.