natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In relation to the shortcomings in the internal communication, F4E will tackle this through the following actions: − The F4E internal process “Annual accounts – opening/closure of financial year” will be updated in view to clarify the information needed for the accounts in relation to provisions and contingent liabilities. 
U vezi s nedostacima u unutarnjoj komunikaciji, zajedničko poduzeće F4E će ih riješiti sljedećim aktivnostima: − Unutarnji proces zajedničkog poduzeća F4E „Godišnji izvještaj - otvaranje / zatvaranje financijske godine” ažurirat će se radi razjašnjenja informacija potrebnih za račune u vezi s rezervacijama i nepredviđenim obvezama.
Fusion for Energy Follow-up of previous years’ comments 2015 – Presentation of the accounts F4E is currently using the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system and it is one of the methods, together with milestones monitoring and trend analysis, to monitor the progress in its activities. 
Radnje poduzete u vezi s komentarima prethodnih godina 2015. - Prikaz računovodstvene dokumentacije Zajedničko poduzeće F4E trenutačno koristi kredit organizacije ITER kao svoj sustav upravljanja ostvarenom vrijednošću (EVM) i to, zajedno s praćenjem ključnih točaka i analizom trendova, predstavlja jednu od metoda praćenja napretka vlastitih aktivnosti.
At the end of 2017, the Governing Board appointed a Working Group (WG) with the task of defining an improved way of reporting from F4E, including the task of defining a suitable EVM system. 
Krajem 2017. Upravni odbor imenovao je Radnu skupinu (WG) s ciljem definiranja poboljšanog načina izvještavanja iz zajedničkog poduzeća F4E, uključujući zadatak definiranja prikladnog sustava upravljanja ostvarenom vrijednošću.
Work is ongoing and the WG Chair is due to report the progress at the July 2018 GB meeting. 
Rad je u tijeku, a voditelj Radne skupine treba izvijestiti o napretku na sastanku Upravnog odbora u srpnju 2018.
2015 – Comments on key controls in the Joint Undertaking’s supervisory and control systems Second paraghaph: An update of the credit profile along the procurement was launched with the ITER Organization so that it could be closer to the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation). 
2015. – Komentari o ključnim kontrolama u nadzornim i kontrolnim sustavima Zajedničkog poduzeća Drugi stavak: Ažuriranje kreditnog profila uz nabavu pokrenuto je u suradnji s organizacijom ITER kako bi bio bliži vrijednosti stvarnog rada obavljenog kroz različite faze projekta (tj. dizajn, proizvodnja, isporuka, instalacija).
Some delays have affected this work and the new forecast completion date for this action is the end of December 2018. 
Neke odgode utjecale su na taj posao, a novi datum završetka ovih aktivnosti predviđen je za kraj prosinca 2018.
2015 – Operational procurement and grants In spite of renewed communication and dissemination efforts, notably in the context of integrating the new Financial Regulation, the figures for negotiated procedures remained during 2017 similar to previous years (47% of total in 2017, versus 49% in 2016, 45% in 2015 and 58% in 2014). 
2015. – Operativna nabava i bespovratna sredstva Unatoč novim nastojanjima u području komunikacije i širenja informacija, osobito u kontekstu integriranja nove Financijske uredbe, brojke za pregovaračke postupke u 2017. ostale su slične kao i prethodnih godina (47 % ukupne vrijednosti u 2017. naspram 49 % u 2016., 45 % u 2015. i 58 % u 2014.).
Nevertheless, it has to be noted that the majority of these procedures were for low value negotiated procedures performed below the Directive’s publication threshold and fully in line with the F4E Financial Regulations. 
Ipak, valja napomenuti da je većina tih postupaka bila za pregovaračke postupke niske vrijednosti ispod praga određenog za objavljivanje iz Direktive te u potpunosti u skladu s Financijskom uredbom zajedničkog poduzeća F4E.
These low value negotiated procedures represent a long term average of around 40% of F4E’s yearly number of contracts but only correspond to less than 1% of the annual commitment budget. 
Ti pregovarački postupci niske vrijednosti predstavljaju dugoročni prosjek od oko 40 % godišnjeg broja ugovora zajedničkog poduzeća F4E, ali predstavljaju tek nešto manje od 1 % godišnjeg proračuna za obveze.
Using negotiated procedures in these cases (within the limits imposed by F4E’s Financial Regulations) responds to a concern of sound financial management, as this allows F4E to reduce time-to-contract, reacting more swiftly to the project needs and more effectively focusing use of internal resources on high value procurements. 
Uporabom pregovaračkih postupaka u tim slučajevima (unutar granica koje nameće Financijska uredba zajedničkog poduzeća F4E) odgovara na zabrinutost za valjano financijsko upravljanje jer to zajedničkom poduzeću F4E omogućuje smanjenje vremena do ugovora, brže reagiranje na potrebe projekta i učinkovitije usmjeravanje korištenja internih resursa na nabave visoke vrijednosti.
Therefore, F4E considers that no action is needed to further reduce low value negotiated procedures, which remain in compliance with the Financial Regulations principles and provisions. 
Stoga zajedničko poduzeće F4E smatra da radnje za dodatno smanjenje pregovaračkih postupaka niske vrijednosti nisu potrebne jer je to u skladu s načelima i odredbama Financijske uredbe.
The remaining negotiated procedures, typically higher value contracts (about 5% of the total number of procedures as long term average), are an expression of the complex and innovative context in which F4E operates. 
Fuzija za energiju Preostali dio pregovaračkih postupaka, a uobičajeno su to ugovori više vrijednosti (prosječno 5 % od ukupnog broja postupaka), odraz su složenog i inovativnog konteksta u kojem funkcionira zajedničko poduzeće F4E.
The characteristics of the fusion technology market are such that in many cases very limited capacity is present in Member States or worldwide. 
Značajke tržišta fuzijske tehnologije takve su da u mnogim slučajevima postoje vrlo ograničeni kapaciteti u državama članicama, ali i širom svijeta.
This often results in low competition levels, duopolies/monopolies or even lack of participation to calls for tender. 
To često dovodi do slabe konkurencije, do duopola ili monopola ili čak do izostanka sudjelovanja u postupcima javne nabave.
Since 2012, F4E increased its dissemination efforts but participation to its operational calls remained in average lower than desirable. 
Od 2012. zajedničko poduzeće F4E ulaže veće napore u širenje informacija, ali odaziv na njegove operativne pozive ostao je u prosjeku niži od željenog.
In F4E’s opinion, the main root cause is not lack of visibility but rather the sporadic and specific nature of F4E purchases. 
Prema mišljenju zajedničkog poduzeća F4E, glavni uzrok nije nedostatak vidljivosti, nego sporadična priroda nabava zajedničkog poduzeća F4E.
Fusion for Energy with other large science infrastructure buyers in Europe F4E came to the conclusion that the nature of the activities related to the scope of large science and technology projects is such that limited competition is regrettably a matter of fact, on which a single contracting authority can have only a modest impact. 
Raspravom s drugim velikim kupcima znanstvene infrastrukture u Europi, zajedničko poduzeće F4E došlo je do zaključka da je priroda aktivnosti povezanih s opsegom velikih znanstvenih i tehnoloških projekata takva da je ograničena konkurencija na žalost činjenica, a na to pojedini javni naručitelj može imati tek skroman utjecaj.
This conclusion is shared by other contracting authorities managing similar projects in Europe. 
Ovaj zaključak dijele i druga tijela s ugovornim ovlastima koja upravljaju sličnim projektima u Europi.
As a consequence, during 2016 F4E initiated a forum comprising most similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe. 
Kao posljedica toga, tijekom 2016. zajedničko poduzeće F4E pokrenulo je forum koji uključuje vrlo slične, pionirske projekte u Europi.
Through this forum different organizations with similar project challenges (in particular in relation to low industrial engagement and participation) began working together to address them in a more coordinated and effective way. 
Kroz ovaj forum različite organizacije sa sličnim projektnim izazovima (posebice u vezi s niskim angažmanom i sudjelovanjem industrije) počele su raditi zajedno kako bi ih rješavale na koordiniraniji i učinkovitiji način.
Among the key ideas generated through this forum is to foster a single market for large scientific projects, which is more stable and larger and therefore more capable of attracting companies’ interest. 
Među ključnim je idejama nastalim tijekom ovog foruma pokušaj stvaranja jedinstvenog tržišta za velike znanstvene projekte koje će biti stabilnije i veće te koje će moći u većoj mjeri pobuditi zanimanje poduzeća.
The forum’s first event targeting industry took place in Denmark at the end of February 2018, with participation of 1037 delegates representing 530 companies and public organisations from 29 countries. 
Prvi događaj na forumu usmjeren na industriju održan je u Danskoj krajem veljače 2018., uz sudjelovanje 1037 delegata koji su predstavljali 530 tvrtki i javnih organizacija iz 29 zemalja.
The feedback from industry and public participants after the event was very positive, and in June 2018 the forum participants (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) voted unanimously to accept candidatures for the organization of a second large event in 2020 and to extend forum membership to other organizations of European interest with similar large scale, high-technology projects. 
Povratne informacije industrije i javnih sudionika nakon događaja bile su vrlo pozitivne, a u lipnju 2018. sudionici foruma (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) jednoglasnom su odlukom prihvatili kandidature za organizaciju drugog velikog događaja 2020. i proširenje članstva u forumu drugim organizacijama od europskog interesa sa sličnim velikim projektima visoke tehnologije.
2015 – Intellectual property rights and industrial policy Second paragraph: F4E has actively cooperated with Trinomics and Cambridge Econometrics, an independent economic policy consultancy, which has produced a study for the European Commission on the “Impact of ITER activities in the EU”. 
2015. – Prava intelektualnog vlasništva i industrijska politika Drugi stavak: Zajedničko poduzeće F4E aktivno je surađivalo s društvima Trinomics i Cambridge Econometrics, nezavisnim konzultantima za ekonomsku politiku, koji su za Europsku komisiju izradili studiju o „utjecaju aktivnosti organizacije ITER u Europskoj uniji”.
The study was completed in April 2018. 
Studija je dovršena u travnju 2018.
Its main results are summarized below. − As concerns the effectiveness of F4E’s Industrial Policy, results from econometric modelling show that spending on ITER has generated around 34 000 job years between 2008 and 2017. 
Glavni rezultati studije navedeni su u nastavku. − Što se tiče učinkovitosti industrijske politike zajedničkog poduzeća F4E, rezultati ekonometrijskog modeliranja pokazuju da su sredstva utrošena na projekt ITER generirala oko 34 000 radnih godina između 2008. i 2017.
The positive effect will continue in the future, until end of the ITER construction. 
Pozitivan učinak nastavit će se i u budućnosti, sve do završetka izgradnje projekta ITER.
Comparing the ITER economic return and job creation to an alternative EU spending scenario (with a neutral expenditure distribution to all economic sectors) it is estimated that ITER will generate between 2008 and 2030 a total net gain to EU Member States of € 586 million. − For what concerns intellectual property and dissemination of information, the study concludes that the above referred net benefits may be significantly increased by spin-offs and further innovation stimulated by firms working on ITER and developing new technologies and products. 
Ako usporedimo ekonomski povrat od projekta ITER i otvaranje novih radnih mjesta s alternativnim scenarijem potrošnje u Europskoj uniji (s neutralnom raspodjelom rashoda za sve gospodarske sektore), procjenjuje se da će projekt ITER između 2008. i 2030. državama članicama Europske unije donijeti ukupnu neto dobit od 586 milijuna EUR. F4E - HR
Whilst the modelling results are indicative, they suggest that the economic impact increases by a further 25-60% or more due to these effects. 
Iako su rezultati modela indikativni, oni upućuju na to da se gospodarski učinak povećava za dodatnih 25 - 60 % ili više zbog tih učinaka.
In order to receive the maximum benefit from these additional effects, the study suggests that technology transfer activities should be reinforced around the ITER project. 
Kako bi se dobila maksimalna korist od ovih dodatnih učinaka, istraživanje sugerira da treba pojačati aktivnosti prijenosa tehnologije oko projekta ITER.
Experience from both CERN and ESA demonstrates that setting up an effective technology transfer system takes time but is crucial to enhance the impact of the public investment. 
Iskustva iz CERN-a i ESA-e pokazuju da je za uspostavljanje učinkovitog sustava prijenosa tehnologije potrebno mnogo vremena, ali je ključno za poboljšanje utjecaja javnih ulaganja.
Fusion for Energy F4E had already initiated during 2017 the preliminary activities to set-up a technology transfer programme in cooperation with EUROfusion, taking inspiration from the ESA model. 
Zajedničko poduzeće F4E već je tijekom 2017., crpeći inspiraciju iz modela ESA, pokrenulo preliminarne aktivnosti za uspostavljanje programa prijenosa tehnologije u suradnji s konzorcijem EUROfusion.
During 2018 the first phase of this programme is planned to start. 
Tijekom 2018. planira se početak prve faze ovog programa.
2016 – Antifraud Strategy Following Recommendation 3.5 of its Anti-Fraud Strategy, in February 2018, F4E has adopted its own set of procurement fraud risk indicators: Red Flags. 
2016. – Strategija za borbu protiv prijevara U skladu s preporukom 3.5 iz Strategije za borbu protiv prijevara, zajedničko poduzeće F4E utvrdilo je u veljači 2018. vlastiti skup pokazatelja rizika od prijevare u nabavi: upozorenja.
The purpose of the Red flags list is to define the indicators specific to F4E procurement activities, based on the characteristics for tenders, market analysis and procurement systems in order to raise awareness among staff involved in procurement of key points to be verified through the procurement process. 
Svrha popisa upozorenja je definiranje pokazatelja specifičnih za aktivnosti nabave zajedničkog poduzeća F4E, koji se temelje na karakteristikama natječaja, analizi tržišta i sustava nabave, kako bi se među osobljem zaduženim za nabavu podigla svijest o ključnim točkama koje treba provjeriti u postupku nabave.
The list of indicators was considered a prerequisite to the development of the Anti-Fraud IT tool that was envisaged to facilitate the monitoring of F4E’s actions in relation to procurement procedures. 
Popis pokazatelja smatra se preduvjetom za razvoj IT alata za borbu protiv prijevara koji je predviđen za olakšavanje praćenja aktivnosti zajedničkog poduzeća F4E u vezi s postupcima nabave.
However, in January 2018, an assessment of the complexity to develop a tool providing all the required functionalities revealed that it would be too heavy for F4E as a single EU agency. 
Međutim, u siječnju 2018. procjena složenosti razvoja alata koji bi pružao sve potrebne funkcije pokazala je da bi to bilo preteško za zajedničko poduzeće F4E kao samostalnu agenciju Europske unije.
Consequently, other, simpler and quicker solutions, still providing sufficient level of assurance were considered and F4E decided to design its internal Anti-Fraud checklist on the basis of its list of Procurement Fraud Risk Indicators - Red Flags. 
Slijedom toga, razmatrana su druga, jednostavnija i brža rješenja koja još uvijek pružaju dostatnu razinu sigurnosti te je zajedničko poduzeće F4E odlučilo izraditi svoj unutarnji kontrolni popis za borbu protiv prijevare na temelju svojeg Popisa pokazatelja rizika od prijevare u nabavi - upozorenja.
The Anti-Fraud Checklist has just been adopted in May 2018 and becomes effective as of 1 July 2018. 
Kontrolni popis za borbu protiv prijevare prihvaćen je u svibnju 2018. i stupa na snagu 1. srpnja 2018.
When applicable, the checklist will be filled and signed at least twice in the life cycle of the procurement (at award and at contract closure stage) by two different actors, independently, both the Technical Project Officer and the Contracts and Procurement Officer, in order to provide full transparency. 
Kada je to primjenjivo, kontrolni će popis najmanje dvaput tijekom postupka nabave (prilikom dodjele i sklapanja ugovora) ispunjavati i potpisivati dva različita izvršitelja zasebno, i to tehnički voditelj projekta i voditelj za poslove nabave i ugovaranja kako bi se osigurala potpuna transparentnost.
If necessary, the checklist may also be used by any F4E staff to raise a red flag at any stage of procurement lifecycle. 
Ako je potrebno, svaki član osoblja zajedničkog poduzeća F4E može upotrijebiti kontrolni popis za izdavanje upozorenja u bilo kojoj fazi procesa nabave.
The use of the checklist is now being introduced in F4E’s internal processes, in parallel with all other changes related to the Improvement Procurement Project. F4E (EN) 
Primjena kontrolnog popisa uvodi se u unutarnje procese zajedničkog poduzeća F4E, zajedno sa svim drugim promjenama vezanim uz Projekt poboljšanja nabave.
1 2012 Annual Report - Frequently Asked Questions 1. 
1 Godišnje izvješće za 2012. godinu - česta pitanja 1.
Yes. 
Da.
The ECA has signed off the 2012 accounts as complete and accurate, as it has done since the 2007 financial year. 
Sud je odobrio računovodstvenu dokumentaciju za 2012. godinu kao potpunu i točnu, kao i svake godine počevši od financijske godine 2007.
The ECA concludes that the 2012 accounts present fairly, in all material respects, the financial position of the EU and its results for the year. 
Sud zaključuje da računovodstvena dokumentacija za 2012. godinu u svim značajnim aspektima pošteno prikazuje financijsko stanje Europske unije i njezine rezultate za tu godinu.
But as well as certifying that income and expenditure have been accurately presented in the accounts, the ECA is also required to give an opinion on whether payments were made in accordance with the relevant legislation. 
Međutim, osim potvrde da su prihodi i rashodi točno prikazani u računovodstvenoj dokumentaciji, Sud je obvezan dati i mišljenje o tome jesu li plaćanja izvršena u skladu s važećim zakonskim aktima.
For 2012, and as in previous years, the ECA does not give assurance that these payments were legal and regular, leading to an adverse opinion on the regularity of expenditure. 
Kao ni prethodnih godina, Sud ni za 2012. godinu ne daje jamstvo da su ta plaćanja zakonita i pravilna, što dovodi do nepovoljnog mišljenja o pravilnosti rashoda.
Does that mean that nearly Ű7bn of EU money has been wasted? No. 
Znači li to da je gotovo 7 milijardi eura novčanih sredstava EU-a potraćeno? Ne.
In the past, some commentators have multiplied the total EU budget by the error rate and came up with a total for Ňmoney wastedÓ. 
Neki su komentatori u prošlosti množili iznos ukupnog proračuna EU-a i stope pogreške i tako došli do ukupnog iznosa „potraćenog novca“.
This approach is simplistic and can be misleading. 
Takav je pristup pretjerano pojednostavljen te može navesti na krivi zaključak.
For its annual report on the EU general budget the ECA checks whether EU money has been spent on the purpose for which it was intended and has been properly accounted for. 
U okviru svog godišnjeg izvješća o općem proračunu EU-a Sud provjerava jesu li novčana sredstva EU-a iskorištena u svrhu za koju su bila namijenjena te jesu li pravilno prikazana u računovodstvenoj dokumentaciji.
Some of the errors identified involve money which was wrongly spent: for example, support given to companies to hire unemployed persons, but without these companies respecting the condition of keeping the people hired for the minimum period of time, intended to provide longer term benefits. 
Neke od utvrđenih pogrešaka odnose se na pogrešno iskorištena novčana sredstva: primjerice, poduzećima je isplaćena potpora da zaposle nezaposlene osobe, no ta poduzeća nisu poštovala uvjet da zadrže ljude na radnom mjestu na određeno minimalno razdoblje, što je trebalo proizvesti dugoročne koristi.
Or, awarding the construction of a highway project directly to a company, without giving other potential tenderers a chance to make their offers and at the best possible price. 
Drugi je primjer izravna dodjela ugovora o izgradnji autoceste jednom poduzeću, ne dajući drugim mogućim ponuditeljima priliku da podnesu ponude i daju najpovoljnije cijene.
These are examples of inefficiency, but not necessarily of waste. 
Ovo su primjeri neučinkovitosti, ali ne nužno i rasipanja sredstava.
The EU funds were used for their intended purposes and provided some benefit, even though they did not fully respect the conditions related to their use. 
Sredstva EU-a iskorištena su u svrhu za koju su bila namijenjena i njima se ostvarila određena korist, ali se nisu u potpunosti poštovali uvjeti njihovoga korištenja.
On the other hand, some legal and regular expenditure may still be wasteful, such as a highway built without any regard to traffic needs. 
S druge je strane moguće da se određeni zakoniti i pravilni rashodi potrate, primjerice da se izgradi autocesta ne vodeći nikakvog računa o prometnim potrebama.
ECA PRESS 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Mobile (+352) 621 552 224 Tel.: (+352) 4398 45410 press@eca.europa.eu @EUAuditorsECA www.eca.europa.eu EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS Luxembourg, 5 November 2013 ECA/13/37 
ECA PRESS 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg Mob.: (+352) 621 552 224 Tel.: (+352) 4398 45410 press@eca.europa.eu @EUAuditorsECA www.eca.europa.eu HR EUROPSKI REVIZORSKI SUD Luksemburg, 5. studenoga 2013. ECA/13/37
2 4.8% is an estimate of the amount of money that should not have been paid out from the EU budget, because it was not used in accordance with the applicable rules, and thus does not comply with what the Council and Parliament intended with the EU legislation concerned. 
Stopa od 4,8 % procjena je iznosa novca koji nije trebao biti isplaćen iz proračuna EU-a jer nije iskorišten u skladu s važećim pravilima, te stoga nije u skladu s onim što su Vijeće i Parlament namjeravali postići relevantnim zakonskim aktima EU-a.
Typical errors include payments for beneficiaries or projects that were ineligible or for purchases of services, goods or investments without proper application of public purchasing rules. 
Tipične pogreške uključuju plaćanja za neprihvatljive korisnike ili rashode, kao i za kupovinu usluga, robe ili ulaganja bez pravilne primjene pravila o javnoj nabavi.
See diagram 5: Contribution to overall estimated error by type [LINK]. 
Vidi dijagram 5.: Doprinos sveukupnoj stopi pogreške po vrsti [POVEZNICA].
Not all illegal or irregular payments will necessarily be wasteful, but nor is all legal and regular expenditure good value for money. 
Nisu sva nezakonita ili nepravilna plaćanja nužno rasipanje sredstava, kao što ni svi zakoniti i pravilni rashodi ne ostvaruju dovoljnu vrijednost za uloženi novac.
Thus, this percentage should not be calculated in relation to the total EU budget as ŇwasteÓ or Ňmoney lostÓ. 
Stoga se taj postotak, u odnosu na ukupni proračun EU-a, ne bi trebao računati kao „potraćen“ ili „izgubljen novac“.
Howdoerrorsoccur? Errors occur when beneficiaries do not comply with the rules when claiming EU funding. 
Kakonastajupogreške? Pogreške nastaju kada korisnici prilikom potraživanja sredstava EU-a ne poštuju pravila.
To be eligible for EU funding, beneficiaries are required to comply with specific EU and, in some cases, national rules. 
Kako bi ispunili uvjete za dobivanje sredstava EU-a, korisnici trebaju zadovoljiti uvjete određene pravilima EU-a, a u nekim slučajevima i nacionalnim pravilima.