natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Chair of F4E Governing Board refers in the 2015 annual activity report of the Joint Undertaking to the cost overruns and delays suffered by the ITER project so far and the expectations to have a new budget and schedule in place by the end of 2016. 
Predsjednik upravnog odbora Zajedničkog poduzeća u godišnjem izvješću o radu Zajedničkog poduzeća za 2015. navodi dosadašnja prekoračenja troškova i odstupanje od rokova u provedbi projekta ITER te očekivanja o donošenju novog proračuna i rasporedu rokova do kraja 2016. godine.
In addition, the F4E Director confirms that the system of internal control is being further enhanced in order to appropriately mitigate the risks observed by the Court, in particular concerning the amount of the Joint UndertakingŐs contribution to the construction phase of the ITER project (44). 
Osim toga, direktor Zajedničkog poduzeća potvrđuje da se sustav unutarnje kontrole i dalje unapređuje radi odgovarajućeg smanjenja rizika koje je Sud uočio, posebno u pogledu doprinosa Zajedničkog poduzeća fazi izgradnje projekta ITER (44).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Intellectual property rights and industrial policy 31. 
PRAĆENJE PODUZETIH MJERA U VEZI S PRETHODNIM OPAŽANJIMA Prava intelektualnog vlasništva i industrijska politika 31.
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information was adopted by the Joint Undertaking's Governing Board on 27 June 2013. 
Upravni odbor Zajedničkog poduzeća 27. lipnja 2013. usvojio je Odluku o provedbi industrijske politike o energiji fuzije i politike o pravima intelektualnog vlasništva te širenju informacija.
The Joint Undertaking has developed a procurement strategy document for each procurement action. 
Zajedničko poduzeće za svaki je postupak nabave razvilo dokumente o strategiji za nabavu.
A checklist for monitoring the implementation of the procurement strategy as regards the ownership of the foreground for each procurement action has been drawn up. 
Sastavljen je popis stavki za nadzor i provedbu strategije za nabavu u pogledu vlasništva nad novostečenim znanjem za svaki postupak nabave.
At the time of the audit (April 2016), F4E had implemented the majority of the provisions in the Governing Board Decision of 27 June 2013, though five were not yet fully implemented (45) and three were still pending (46). 
U vrijeme revizije (travanj 2016.) Zajedničko poduzeće provelo je većinu odredbi odluke upravnog odbora od 27. lipnja 2013., iako njih pet još nije bilo u provedeno u potpunosti (45), a tri su bile u tijeku (46).
An impact assessment on the implementation of these policies is planned but has not yet been carried out. 
U planu je procjena učinka o provedbi tih politika, no ona još nije provedena.
Host State agreement 34. 
Sporazum s državom domaćinom 34.
According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010. 
U skladu sa sporazumom s državom domaćinom zaključenim s Kraljevinom Španjolskom 28. lipnja 2007. Zajedničko poduzeće trebalo je dobiti na raspolaganje stalne prostorije do lipnja 2010. godine.
Following contacts between F4E and the Spanish Government, a formal offer was presented to the Joint Undertaking on 10 March 2015. 
Nakon ugovora koje je Zajedničko poduzeće sklopilo sa španjolskom vladom, službena ponuda predstavljena mu je 10. ožujka 2015.
In December 2015, the Host State informed the F4E Governing Board that the discussions at ministerial level to formalise the offer of 10 March 2015 had not been concluded, and offered instead to start negotiations with the owner of the building where F4E is currently located with a view to making it the permanent headquarters of the Joint Undertaking. 
U prosincu 2015. država domaćin obavijestila je upravni odbor Zajedničkog poduzeća da nisu zaključene rasprave na razini ministara kako bi ponuda od 10. ožujka 2015. postala službenom te je umjesto toga ponudila da se započne s pregovorima s vlasnikom trenutačne zgrade Zajedničkog poduzeća kako bi ona postala trajnim sjedištem Zajedničkog poduzeća.
At the time of the audit (April 2016) this new proposal was under examination by the Joint Undertaking. 
U vrijeme revizije (travanj 2016.) Zajedničko poduzeće razmatralo je taj novi prijedlog.
Rules implementing the Staff Regulations 36. 
Pravila za provedbu Pravilnika o osoblju 36.
During 2015, the Joint Undertaking continued with its adoption by analogy of several EU rules implementing the Staff Regulations (47). 
Zajedničko poduzeće nastavilo je s usvajanjem nekoliko pravila EU-a za provedbu Pravilnika o osoblju(47).
However, certain specific rules for the implementation of the Staff Regulations still remain to be adopted (48). 
Međutim, određena pravila za provedbu Pravilnika o osoblju još uvijek nisu usvojena (48).
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (44) Annual Report concerning the financial year 2014, paragraph 27 (OJ C 422, 17.12.2015, p. 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner LEHNE predsjednik (44) Godišnje izvješće za financijsku godinu 2014., odlomak 27. (SL C 422, 17.12.2015., str.
33). 
33.).
(45) Guidelines on financial compensation for participation in a competitive dialogue. 
(45) Smjernice o financijskoj nadoknadi za sudjelovanje u natjecateljskom dijalogu.
(46) Extended waiver from nuclear liabilities; transition to mostly performance-based procurements; explore the possibility of a two-stage competitive dialogue. 
(46) Prošireno izuzeće od odgovornosti za nuklearne aktivnosti, prijelaz na javnu nabavu koja se u prvom redu temelji na uspješnosti i razmatranje mogućnosti natjecateljskog dijaloga u dvije faze.
(47) In particular as regards recruitment, pensions, remuneration and allowances, working conditions, medical expenses, ethics and conduct, recruitment and staff assigned outside the EU. 
(47) Posebno kad je riječ o zapošljavanju, mirovinama, plaćama i naknadama, radnim uvjetima, liječničkim troškovima, etičkom kodeksu, i osoblju koje je angažirano izvan EU-a.
(48) Inter alia on recruitment of temporary agents, use and engagement of contract staff, the procedure for the appraisal and promotion of officials, disciplinary proceedings and administrative inquiries. 
(48) Između ostalog o zapošljavanju privremenog osoblja, uporabi i angažiranju ugovornog osoblja, postupku za ocjenjivanje i promaknuće dužnosnika, stegovnim postupcima i administrativnim istragama.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/41 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Article 49 ÔJoint Undertakings shall be established by Council decision. 
HR 16.12.2016. Službeni list Europske unije C 473/41 PRILOG Europsko zajedničko poduzeće za ITER i razvoj energije fuzije (Barcelona) Nadležnosti i djelovanje Područja nadležnosti Europske unije u skladu s Ugovorom (Članci 45. i 49.
Chapter 5, on ÔJoint UndertakingsŐ, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 ÔUndertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...Ő Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom, amended by Council Decision 2013/791/Euratom and by Council Decision(Euratom) 2015/224) 
Ugovora o osnivanju Europske zajednice za atomsku energiju) Nadležnosti Zajedničkog poduzeća (Odluka Vijeća 2007/198/Euratom, izmijenjena Odlukom Vijeća 2013/791/Euratom i Odlukom Vijeća (Euratom) 2015/224) Zadaće — Nadgledanje priprema lokacije za provedbu projekta ITER, — opskrba Organizacije za ITER građevinskim komponentama, opremom, materijalima i drugim resursima, — upravljanje ugovorima o nabavi za Organizaciju za ITER te, posebno, povezanim postupcima jamčenja kvalitete, — priprema i koordinacija sudjelovanja Euratoma u znanstvenom i tehničkom iskorištavanju projekta ITER, — koordinacija aktivnosti znanstvenog i tehnološkog istraživanja i razvoja radi podupiranja doprinosa Euratoma Organizaciji za ITER, — pružanje financijskih doprinosa Euratoma Organizaciji za ITER, — stavljanje na raspolaganje potrebnog kadra Organizaciji za ITER, — suradnja s Organizacijom za ITER i poduzimanje svih drugih aktivnosti s ciljem provedbe Sporazuma o ITER-u. Poglavlje 5. o „zajedničkim poduzećima” Ugovora o osnivanju Europske zajednice za atomsku energiju, te osobito: Članak 45. „Poduzeća koja su od temeljne važnosti za razvoj nuklearne industrije u Zajednici mogu se osnovati kao zajednička poduzeća u smislu ovog Ugovora sukladno odredbama sljedećih članaka...”
C 473/42 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Governance Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the implementation of its activities. 
C 473/42 Službeni list Europske unije 16.12.2016. HR Upravljanje Upravni odbor, direktor i druga tijela Upravni odbor odgovoran je za nadzor nad Zajedničkim poduzećem u pogledu ostvarivanja njegovih ciljeva te osigurava blisku suradnju između Zajedničkog poduzeća i njegovih članova u provedbi njegovih aktivnosti.
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Procurement and Contracts Committee, Administration and Management Committee, Audit Committee, Internal Review Panel. 
Zajedno s upravnim odborom i direktorom, koji je glavni izvršni direktor odgovoran za svakodnevno upravljanje Zajedničkim poduzećem i njegov pravni zastupnik, Zajedničko poduzeće ima nekoliko tijela: ured upravnog odbora, skupina za tehničko savjetovanje, odbor za nabavu i ugovore, odbor za administraciju i upravljanje, revizorski odbor, povjerenstvo za unutarnje preispitivanje.
Internal auditor: internal audit capability and the European CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012. 
Unutarnja revizija: odjel za unutarnju reviziju i Služba Europske komisije za unutarnju reviziju od 1. siječnja 2012.
External auditor: European Court of Auditors. 
Vanjska revizija: Europski revizorski sud.
Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council. 
Tijelo zaduženo za davanje razrješnice: Europski parlament u skladu s preporukom Vijeća.
For detailed information concerning the activities and services provided in 2015, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Activities and services provided in 2015 Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. 
Za detaljne informacije o djelatnostima i uslugama pruženima 2015. godine posjetite internetske stranice Zajedničkog poduzeća na http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Aktivnosti i usluge 2015. Izvor: Europsko zajedničko poduzeće za ITER i razvoj energije fuzije
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/43 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 14. 
HR 16.12.2016. Službeni list Europske unije C 473/43 ODGOVOR ZAJEDNIČKOG PODUZEĆA 14.
The updated cost Estimate at Completion (EAC) for the direct expenses for the construction of the ITER project was reported in F4EŐs 2015 Report to the Council of the European Union. 
Ažurirana procjena po završetku projekta (EAC) u pogledu izravnih troškova gradnje projekta ITER iskazana je u Izvješću Zajedničkog poduzeća F4E za 2015. Vijeću Europske unije.
However, it has to be noted that the preliminary figure reported did not include the cash contributions to the ITER Organisation (IO) beyond 2020. 
Međutim, potrebno je napomenuti da iskazani preliminarni iznos nije uključivao novčane doprinose Međunarodnoj organizaciji za ITER nakon 2020.
The reason for the uncertainty about the required level of the IO cash contributions is that the IO was still working on the revised ITER schedule and its resource requirements which at that time were not approved by the ITER Council. 
Razlog neizvjesnosti o potrebnoj razini novčanih doprinosa Međunarodnoj organizaciji leži u činjenici da je Međunarodna organizacija još uvijek radila na revidiranim rokovima za ITER i njegovim zahtjevima glede resursa koje u to vrijeme Vijeće Međunarodne organizacije za ITER nije odobrilo.
During 2016, F4E worked closely with the ITER IO to focus resources on the activities required to reach the First Plasma (FP) milestone. 
Tijekom 2016., Zajedničko poduzeće F4E usko je surađivalo s Međunarodnom organizacijom za ITER kako bi se resursi usmjerili na aktivnosti koje su potrebne kako bi se dosegla ključna etapa Prve plazme.
At the same time, a new schedule for a phased planning of ITER operations was developed by the ITER IO. 
Istodobno, Međunarodna organizacija za ITER utvrdila je nove rokove za planiranje rada ITER-a po fazama.
The latter was reviewed by an independent expert group appointed by the ITER Council and an updated ITER schedule up to the FP in December 2025 was approved ad referendum (1) by the ITER Council in June 2016. 
Potonje je revidirala neovisna stručna skupina koju je imenovalo Vijeće Međunarodne organizacije za ITER, a Vijeće Međunarodne organizacije za ITER u lipnju 2016. je ad referendum (1) odobrilo ažurirane rokove za ITER do Prve plazme u prosincu 2025.
While the EAC for the direct expenses of F4E for the construction of the ITER project according to the new schedule remains substantially unchanged compared to the estimates reported in December 2015, the work carried out together with ITER Organisation will make possible to determine with more confidence the level of the IO cash contributions beyond 2020. 
Iako je procjena na završetku projekta za izravne troškove Zajedničkog poduzeća F4E za izgradnju projekta ITER prema novim rokovima u biti neizmijenjena u odnosu na procjene iz prosinca 2015., zajedničke aktivnosti s Međunarodnom organizacijom za ITER omogućit će jasnije utvrđivanje razine novčanih doprinosa Međunarodnoj organizaciji nakon 2020.
Furthermore, F4E has made an estimate of its indicative funding requirements for the completion of the construction phase, and presented this to the Governing Board in June 2016. 
Nadalje, Zajedničko poduzeće F4E napravilo je procjenu svojih indikativnih potreba za financiranjem za dovršenje faze izgradnje te ju je predstavilo Upravnom odboru u lipnju 2016.
This estimate is being further refined in view of the ITER Council meeting in November 2016. 
Ta procjena dodatno se dorađuje za sastanak Vijeća Međunarodne organizacije za ITER koji je zakazan za studeni 2016.
Finally, the Commission is preparing a Communication to the Council and Parliament on the way to progress the ITER project, requesting a mandate on the position the European Union will take in the ITER Council meeting of November 2016. 
Naposljetku, Komisija priprema komunikaciju za Vijeće i Parlament o nastavku projekta ITER, uz traženje mandata na stajalište koje će Europska unija zauzeti na sastanku Vijeća Međunarodne organizacije za ITER u studenome 2016.
While many of the actions laid down in the 2015 ITER and F4E actions plans are specific, there are several which are related to continuous improvement and are of an ongoing nature. 
Iako su mnoge mjere utvrđene akcijskim planovima za 2015. za ITER i Zajedničko poduzeće F4E specifične, nekoliko njih odnosi se na kontinuirano poboljšanje i kontinuirano se provode.
Out of the six main groups of actions in the 2015 ITER action plan, four have been completed and two are ongoing. 
Od šest glavnih skupina mjera iz Akcijskog plana za ITER za 2015., četiri su dovršene, a dvije su u primjeni.
F4E has reviewed the 2015 action plan in the light of the decisions taken by the ITER Council in June 2016, and considers that the plan is substantially unaffected. 
Zajedničko poduzeće F4E revidiralo je akcijski plan za 2015. u svjetlu odluka koje je Vijeće Međunarodne organizacije za ITER donijelo u lipnju 2016. i smatra da to u suštini ne utječe na plan.
In addition, the new F4E Director, upon the request of the Governing Board, is preparing an improvement plan which includes the elements of the 2015 action plan which are still being implemented together with the new priorities that have arisen during 2016, including among others the Straight Road to First Plasma project. 
Dodatno, na zahtjev Upravnog odbora, novi direktor Zajedničkog poduzeća F4E u procesu je izrade Plana unaprjeđenja koji obuhvaća elemente iz Akcijskog plana za 2015. koji se još uvijek provode zajedno s novim prioritetima koji su se pojavili tijekom 2016., između ostalog uključujući projekt Straight Road to First Plasma (Izravni put do prve plazme).
As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value. 
U pogledu vrijednosti nedovršenih radova, Zajedničko poduzeće F4E upotrebljava iznos postignutog kredita ITER-a naspram predviđene vrijednosti kredita ITER-a.
F4E is in discussion with ITER IO to agree a credit distribution profile more closely aligned with the progress on each Procurement Arrangement. 
Zajedničko poduzeće F4E i Međunarodna organizacija za ITER trenutno razmatraju dogovor o profilu distribucije kredita koji će biti bolje usklađen s napretkom svakog postupka javne nabave.
The delays in the ITER project have required the ITER parties to adopt a new baseline which defined the First Plasma date as December 2025. 
Kašnjenja u projektu ITER zahtijevala su od strana u projektu ITER usvajanje novog temeljnog plana provedbe projekta ITER kojim se odredio datum Prve plazme za prosinac 2025.
The delays have directly affected both individual commitments and payments at F4E, with a final percentage of execution lower than expected at the beginning of the year. 
Kašnjenja su izravno utjecala i na pojedinačne preuzete obveze i plaćanja u Zajedničkom poduzeću F4E, s konačnim postotkom izvršenja koji je niži od očekivanog na početku godine.
With the adoption of a more realistic schedule, the budget planning and implementation will be improved and match more closely the milestones F4E will have to deliver. 
Utvrđivanjem realnijih rokova poboljšat će se planiranje proračuna i njegovo izvršenje te će biti više usklađeno s glavnim ciljevima koje će Zajedničko poduzeće F4E trebati ostvariti.
Central and uniform Data Monitoring and Control System In 2015 the F4E Governing Board was informed about the possible implementation of an information system. 
Središnji i jedinstveni sustav za praćenje podataka i kontrolu Tijekom 2015.
At the beginning of 2016, upon the taking-up of duties of the new Director, an external assessment was carried out, which included an impact study as well as a cost-benefit analysis of various options. 
Na početku 2016., nakon što je novi direktor preuzeo dužnost, provedena je vanjska procjena koja je uključila studiju učinka kao i analizu troškova i koristi različitih opcija.
(1) The approval ad referendum is an approval process that is subject to the authorisation of the corresponding needed budgetary resources by the corresponding budgetary and/or financial authority (Budgetary Authority). 
(1) Odobrenje ad referendum je proces odobrenja koji podliježe autorizaciji odgovarajućih potrebnih proračunskih resursa od strane odgovarajućeg proračunskog i/ili financijskog tijela (proračunsko tijelo).
EN C 473/44 Official Journal of the European Union 16.12.2016 F4E was advised that the most cost-effective and lowest risk approach would be the step-by-step introduction of appropriate IT tools for cost management. 
HR C 473/44 Službeni list Europske unije 16.12.2016. Zajedničkom poduzeću F4E savjetovano je da bi najekonomičniji pristup, koji također podrazumijeva najmanje rizika, bilo postupno uvođenje primjerenih alata informacijske tehnologije za upravljanje troškovima.
In order to ensure the achievement of the desired improvements to the planning and controlling of costs, an overall data model will be used as the basis to integrate the various IT applications. 
Kako bi se osiguralo ostvarenje željenih poboljšanja u smislu planiranja i kontrole troškova, upotrijebit će se sveukupni model podataka kao osnova za integriranje raznih aplikacija informacijske tehnologije.
This will enable the integration of data stemming from the existing modules in project management, Deviation Control, a database for the estimate-at-completion and the fund allocation table for the various projects of F4E. 
Navedeno će omogućiti integraciju podataka koji proizlaze iz postojećih modula u Upravljanje projektom, Kontrolu odstupanja, bazu podataka za procjenu po završetku i tablicu dodjele sredstava za razne projekte Zajedničkog poduzeća F4E.
F4E has started to implement these recommendations of the external assessment. 
Zajedničko poduzeće F4E započelo je s provedbom ovih preporuka danih u sklopu vanjske procjene.
Contract Tracker F4E has indeed implemented Contract Tracker, a documentation exchange portal with the suppliers. 
Sustav Contract Tracker Zajedničko poduzeće F4E uistinu je implementiralo Contract Tracker, portal za razmjenu dokumentacije s dobavljačima.
It allows the project teams to monitor and control the contract deliverables. 
Njime je projektnim timovima omogućeno praćenje i kontrola izvršenja ugovora.
When coupled with the Primavera Scheduling platform, milestones and overall project progress can also be monitored. 
U kombinaciji s platformom Primavera Scheduling, on omogućuje i praćenje ključnih etapa te sveukupan napredak projekta.
This system is already in its third generation and is adopted for all new contracts. 
Radi se već o trećoj generaciji ovog sustava i ona je usvojena za sve nove ugovore.
In 2015, F4E also decided to develop a Deviation and Amendment to Contracts tool, to handle all contract changes. 
Zajedničko poduzeće F4E također je odlučilo razviti alat naziva Deviation and Amendment to Contracts (Odstupanja i izmjene ugovora), u svrhu upravljanja svim izmjenama ugovora.
This tool was developed during 2015, tested in 2016 and its two main modules (F4E deviation towards Supplier and Supplier Deviation) started to be disseminated in July 2016. 
Ovaj je alat razvijen tijekom 2015., ispitan 2016., a distribucija njegovih dvaju glavnih modula Deviation towards Supplier (Odstupanja prema dobavljačima) i Supplier Deviation (Odstupanja dobavljača) započela je u srpnju 2016.
The Deviation and Amendment to Contracts tool covers the execution of the deviation process, including the correct recording of the financial impacts, the verification of the budget availability before creating a commitment and the connection with the Reserve Fund. 
Alat za praćenje odstupanja i izmjena ugovora obuhvaća izvršenje procesa odstupanja, uključujući točno bilježenje financijskih učinaka, provjeru raspoloživosti proračunskih sredstava prije preuzimanja obveze te vezu s pričuvnim fondom.
It is connected to the Contract Tracker platform, so that for a given contract all deviations and its status can be visualised by F4E and the Supplier. 
Povezan je s platformom Contract Tracker, što znači da Zajedničko poduzeće F4E i dobavljač mogu za određeni ugovor predvidjeti sva odstupanja, kao i njegov status.
EVM As for the value of work in progress, F4E uses the amount of achieved ITER credit versus the forecast ITER credit value (see reply to paragraph 18). 
Upravljanje procjenama vrijednosti (EVM) U pogledu vrijednosti nedovršenih radova, Zajedničko poduzeće F4E upotrebljava iznos postignutog kredita-a u odnosu na predviđenu vrijednost kredita ITER-a (vidjeti odgovor na stavak 18.).
Implementation of internal audits As of June 2016 F4E implemented all of the internal audit action plans. 
Provedba unutarnjih revizija Od lipnja 2016. Zajedničko poduzeće F4E provelo je sve akcijske planove unutarnje revizije.