natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them. 
Svrha je tih posjeta prikupiti izravne revizijske dokaze od subjekata koji su uključeni u obradu, upravljanje i isplaćivanje sredstava EU-a, kao i od krajnjih korisnika koji ta sredstva primaju.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance. 
Naši revizorski timovi obično se sastoje od dva ili tri revizora, a trajanje posjeta kreće se od svega nekoliko dana pa do dva tjedna, ovisno o vrsti revizije i putnoj udaljenosti.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Naši revizijski posjeti u EU-u često se organiziraju u suradnji s vrhovnim revizijskim institucijama predmetnih država članica.
The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and the results of sampling. 
Učestalost i intenzitet revizijskog rada u pojedinim državama članicama i državama korisnicama sredstava ovisi o vrsti revizije i rezultatima uzorkovanja.
The number and length of audit visits can therefore vary between countries and from year to year. 
Broj i trajanje revizijskih posjeta stoga se razlikuje od zemlje do zemlje i iz godine u godinu.
In 2014, the ECA’s auditors spent 4 915 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — ob‐ taining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports). 
Revizori Suda proveli su 2014. godine 4 915 dana na terenu, u državama članicama i izvan EU-a, tijekom kojih su prikupljali dokaze za godišnja izvješća i odabrane revizijske zadatke (tematska izvješća).
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU. 
Povrh toga, znatnu količinu vremena proveli su u institucijama EU-a u Bruxellesu i Luxembourgu, kao i u decentraliziranim agencijama i tijelima u cijelom EU-u.
In 2014 our auditors spent fewer days auditing on the spot in comparison with previous years. 
Tijekom 2014. godine revizori su proveli manje dana na terenu u odnosu na prethodne godine.
This reflects more efficient working practices and increased use of technology such as videoconferencing. 
To je rezultat učinkovitijih radnih metoda i veće uporabe tehnologije, poput videokonferencija.
EU auditors spent EU auditors checking maritime freight transport facilities. 
Revizori Suda proveli su Revizori EU-a provjeravaju objekte za pomorski teretni prijevoz.
4 915 days auditing on the spot 
4 915 dana na terenu
Our activities 09 2014 on‐the‐spot audit days Italy Poland Germany Spain France United Kingdom Portugal Greece Romania Czech Republic Lithuania Austria Sweden Hungary Netherlands Slovakia Denmark Latvia Bulgaria Belgium Finland Ireland Croatia Slovenia Estonia Malta Cyprus Luxembourg Rwanda India Norway United States Algeria Cambodia Morocco Seychelles South Africa Switzerland Zambia Côte d’Ivoire Mozambique Democratic Republic of the Congo Fiji Thailand Belize Tunisia Colombia Georgia Indonesia Lesotho Nigeria Serbia Cameroon Mauritania Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turkey 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Naše aktivnosti 09 Broj dana provedenih u reviziji na terenu 2014. godine Italija Poljska Njemačka Španjolska Francuska Ujedinjena Kraljevina Portugal Grčka Rumunjska Češka Litva Austrija Švedska Mađarska Nizozemska Slovačka Danska Latvija Bugarska Belgija Finska Irska Hrvatska Slovenija Estonija Malta Cipar Luksemburg Ruanda Indija Norveška Sjedinjene Američke Države Alžir Kambodža Maroko Sejšeli Južna Afrika Švicarska Zambija Côte d’Ivoire Mozambik Demokratska Republika Kongo Fidži Tajland Belize Tunis Kolumbija Gruzija Indonezija Lesoto Nigerija Srbija Kamerun Mauritanija Afganistan Izrael Senegal Tanzanija Madagaskar Turska 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Our activities 10 Annual report on the implementation of the 2013 EU budget During 2014, the majority of our financial and compli‐ ance audit work was devoted to the implementation of the 2013 EU budget. 
Naše aktivnosti 10 Godišnje izvješće o izvršenju proračuna EU‐a za 2013. godinu Tijekom 2014. godine većina naših aktivnosti povezanih s financijskom revizijom i revizijom usklađenosti bila je posvećena izvršenju proračuna EU-a za 2013. godinu.
The resulting 2013 annual report was published on 5 November 2014 and presented to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs Coun‐ cil), national parliaments and governments, as well as to the media. 
Na temelju toga sastavljeno je godišnje izvješće za 2013. godinu koje je objavljeno 5. studenoga 2014. i predstavljeno našim glavnim dionicima poput Europskog parlamenta i njegova Odbora za proračunski nadzor, Vijeća EU-a (Vijeća za gospodarske i financijske poslove), nacionalnih parlamenata i vlada, ali i medija.
The objective of the annual report is to provide find‐ ings and conclusions that help the European Parlia‐ ment, the Council and citizens to assess the quality of EU financial management. 
Cilj je godišnjeg izvješća predstaviti nalaze i zaključke koji mogu pomoći Europskom parlamentu, Vijeću i građanima da procijene kvalitetu financijskog upravljanja EU-om.
We also give useful recom‐ mendations for improvement. 
Također iznosimo korisne preporuke za poboljšanje rada.
Central to the 2013 an‐ nual report was the 20th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU’s accounts and the regularity of the transactions underlying them. 
Središnji je dio godišnjeg izvješća za 2013. godinu dvadeseta godišnja jamstvena izjava Suda (tzv. „DAS”) o pouzdanosti računovodstvene dokumentacije EU-a i pravilnosti povezanih transakcija.
This an‐ nual report provided an increased level of information on the performance of EU spending, as well as on the Commission’s reporting on performance. 
U ovom godišnjem izvješću iznesena je povećana količina informacija o uspješnosti rashoda EU-a, kao i o Komisijinom izvješćivanju o uspješnosti.
4.7% estimated error rate in EU budget President Caldeira handing over the 2013 annual report to the President of the European Parliament, Martin Schulz. 
4,7 % procijenjena stopa pogreške u proračunu EU‐a Predsjednik Caldeira predaje godišnje izvješće za 2013. godinu predsjedniku Europskog parlamenta Martinu Schulzu.
Our activities 11 The key messages of the 2013 annual report ο The ECA has given a clean opinion on the reliability of the 2013 accounts of the European Union. 
Naše aktivnosti 11 Ključne poruke godišnjeg izvješća za 2013. godinu ο Sud je izrazio bezuvjetno mišljenje o pouzdanosti računovodstvene dokumentacije Europske unije za 2013. godinu.
Revenue for 2013, taken as a whole, was legal and regular, as were commitments. ο Payments for 2013 were materially affected by error. 
Prihodi za 2013. godinu, cjelokupno gledajući, bili su zakoniti i pravilni, kao i obveze. ο U plaćanjima za 2013. godinu postojale su značajne pogreške.
The ECA therefore has given an adverse opinion on their legality and regularity. 
Sud je stoga izrazio nepovoljno mišljenje o njihovoj zakonitosti i pravilnosti.
The estimated error rate, which measures the level of irregularity, for 2013 payments was 4.7 %, close to that of 2012 (4.8 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο The two most error‐prone spending areas were regional policy, energy and transport, with a 6.9 % estimated error rate, and rural development, environment, fisheries and health, with 6.7 %. 
Procijenjena stopa pogreške, kojom se mjeri razina nepravilnosti, za plaćanja u 2013. godini iznosila je 4,7 %, što je slično vrijednosti za 2012. godinu (4,8 %) i kontinuirano iznad praga značajnosti od 2 %. ο Dva rashodovna područja u kojima su se najčešće pojavljivale pogreške bila su regionalna politika, energija i promet sa stopom procijenjene pogreške od 6,9 % te ruralni razvoj, okoliš, ribarstvo i zdravstvo sa stopom od 6,7 %.
For shared management as a whole, the estimated error rate was 5.2 %. ο Overall, with significant variations between Member States, the supervisory and control systems examined were partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Procijenjena stopa pogreške za podijeljeno upravljanje u cijelosti iznosila je 5,2 %. ο Cjelokupno gledajući, ispitani nadzorni i kontrolni sustavi djelomično su djelotvorni u osiguravanju pravilnosti plaćanja, uz znatne razlike između pojedinih država članica.
As in 2012, for a large proportion of the trans‐ actions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. ο Corrective and recovery action by the Member States authorities and the Commission had a positive impact on the estimated error rate. 
Kao i 2012. godine, za veliki udio transakcija s pogreškama u područjima pod podijeljenim upravljanjem nadležna tijela država članica raspolagala su s dovoljno informacija da otkriju i isprave pogreške prije nego što su od Komisije zatražila nadoknadu. ο Korektivne mjere i mjere povrata koje su poduzimala nadležna tijela država članica i Komisija imale su pozitivan učinak na procijenjenu stopu pogreške.
Without this action, the overall estimated error rate would have been 6.3 %. ο Spending of EU funds in the 2007–13 programming period was focused on absorption (‘use it or lose it’) and compliance rather than good performance. 
Bez takvih mjera ukupna bi procijenjena stopa pogreške iznosila 6,3 %. ο Pri trošenju sredstava EU-a u programskom razdoblju od 2007. do 2013. godine, u središtu su pozornosti, umjesto visoke razine uspješnosti, bile apsorpcija sredstava (po načelu „ako se sredstva ne potroše, ostaje se bez njih”) i usklađenost s pravilima.
This lack of focus on performance is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget. 
Takva nedovoljna usredotočenost na uspješnost temeljni je nedostatak u izradi velikog dijela proračuna EU-a.
Our activities 12 2013 results of transaction testing for EU spending areas Audited amount and most likely error rate 6.9 % 3.6 % 3.1 % 6.7 % 4.6 % 2.6 % Spending area Agriculture: market and direct support Audit conclusion Regional policy, energy and transport Employment and social affairs Affected by material error Free from material error Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 1.0 % 0 €10 bn % Most likely error rate (estinated error rate based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions) Table taken from 2013 EU audit in brief, available on our website (http://eca.europa.eu). €20 bn €30 bn €40 bn €50 bn 
Naše aktivnosti 12 Rezultati ispitivanja transakcija u 2013. za rashodovna područja EU‐a Revidirani iznos i najizglednija stopa pogreške 6,9 % 3,6 % 3,1 % 6,7 % 4,6 % 2,6 % Rashodovno područje Regionalna politika, energija i promet Poljoprivreda: tržišne i izravne potpore Zapošljavanje i socijalna pitanja Ruralni razvoj, okoliš, ribarstvo i zdravstvo Istraživanje i druge unutarnje politike Vanjski odnosi, pomoć i proširenje Administrativni i povezani rashodi 1,0 % 0 10 mlrd. eura 20 mlrd. eura 30 mlrd. eura 40 mlrd. eura Sa značajnom pogreškom Bez značajnih pogrešaka 50 mlrd. eura % Najizglednija stopa pogreške (procijenjena stopa pogreške na temelju mjerljivih pogrešaka pronađenih u statističkim uzorcima transakcija) Tablica preuzeta iz Sažetog prikaza revizija EU‐a iz 2013. godine, dostupnog na našim internetskim stranicama (eca europa.eu). Revizijski zaključak
Our activities 13 Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007–13 For the first time in 2014 the ECA published — in 23 EU languages — a background document alongside the annual reports in order to provide a multiannual perspective on our statement of assurance findings in the two major spending areas of agriculture and cohesion. 
Naše aktivnosti 13 Poljoprivreda i kohezija: pregled rashoda EU‐a u razdoblju od 2007. do 2013. godine Sud je 2014. godine po prvi put uz godišnja izvješća objavio i popratni dokument na 23 jezika EU-a kako bi pružio višegodišnju perspektivu naše jamstvene izjave u dvama glavnim rashodovnim područjima: poljoprivredi i koheziji.
It drew lessons learnt regarding EU financial management and control issues during the past spending period, summarised our audit results and identified challenges for the new 2014–20 spending period. 
U tom su dokumentu iznesena iskustva o pitanjima financijskog upravljanja i kontrole u EU-u stečena tijekom prethodnog rashodovnog razdoblja, prikazan je sažetak naših revizijskih rezultata i utvrđeni su izazovi za novo rashodovno razdoblje od 2014. do 2020. godine.
It also addressed the European Parliament’s request for country‐specific information in shared management. 
U njemu je odgovoreno i na zahtjev Europskog parlamenta za iznošenjem informacija u vezi s podijeljenim upravljanjem po pojedinačnim zemljama.
Key messages ο Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key com‐ ponent of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals or costs on which subsidy payments are based and of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of sub‐ sidies. 
Ključne poruke: ο Osim u slučaju izravne i tržišne potpore za poljoprivrednike, pritisak da se sredstva potroše ključan je sastavni dio rizika za rashode pod podijeljenim upravljanjem. ο Glavni su rizici za pravilnost rashoda u području poljoprivrede neprihvatljivost zemljišta, životinja ili troškova na kojima se temelje isplate subvencija, neprihvatljivost korisnika koji primaju subvencije te netočan izračun subvencija.
Breaches of agri‐environment requirements, of specific requirements for investment projects and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending. ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules. 
Nepoštovanje agroekoloških obveza, posebnih obveza za ulagačke projekte i pravila nabave važni su čimbenici koji dovode do povećanja rizika za rashode u području ruralnog razvoja. ο Najveći rizik u vezi s rashodima u području kohezije odnosi se na nepoštovanje pravila nabave EU-a ili država članica.
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage. 
Drugi po redu najveći rizik je da rashodi (ili projekti) ne ispunjavaju uvjete za primanje subvencija EU-a. ο Iako postoji znatan prostor za poboljšanje kontrolnih sustava, ključni je izazov poduzeti mjere kojima će se olakšati upravljanje programima.
The ECA finds errors throughout all the EU Member States. 
Sud pronalazi pogreške u svim državama članicama EU-a.
Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. ο Despite improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable; and ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk. 
Velik broj pogrešaka nastao je zbog složenosti cjelokupne upravljačke i kontrolne strukture. ο Unatoč tome što su ostvarena određena poboljšanja u načinu na koji nadležna tijela u državama članicama izvješćuju o rizicima i pogreškama, Komisija se i dalje suočava sa znatnim izazovima u osiguravanju pouzdanosti tih informacija. ο Moguće je da izmjene uredbi za novo razdoblje, cjelokupno gledajući, neće imati znatan učinak na razinu rizika.
Our activities 14 Annual report on the European Develop‐ ment Funds for 2013 The EDFs are funded by EU Member States, but man‐ aged outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations. 
Naše aktivnosti 14 Godišnje izvješće o europskim razvojnim fondovima za 2013. godinu Europski razvojni fondovi (ERF-ovi) financiraju se sredstvima država članica EU-a, ali njima se upravlja izvan okvira proračuna EU-a te su uređeni vlastitim financijskim pravilima.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs. 
Europska komisija odgovorna je za financijsko izvršenje operacija koje se financiraju sredstvima iz ERF-ova.
The EDFs provide European Union assistance for de‐ velopment cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territor‐ ies (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000. 
Iz ERF-ova se pruža pomoć Europske unije za razvojnu suradnju s afričkim, karipskim i pacifičkim zemljama (AKP) te prekomorskim zemljama i područjima (PZP) na temelju Sporazuma iz Cotonoua iz 2000. godine.
Spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, and is consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy. 
Potrošnja sredstava usmjerena je na cilj smanjenja i, u dogledno vrijeme, iskorjenjivanja siromaštva, u skladu s ciljevima održivog razvoja i postupnim uključivanjem zemalja AKP-a i PZP-a u svjetsko gospodarstvo.
It is based on the three comple‐ mentary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation and a political dimension. 
Temelji se na trima komplementarnim stupovima, a to su razvojna suradnja, gospodarska i trgovinska suradnja te politička dimenzija.
The ECA’s 2013 annual report on the EDFs was pub‐ lished, alongside that on the EU budget, on 5 Novem‐ ber 2014. 
Godišnje izvješće suda o ERF-ovima za 2013. godinu objavljeno je zajedno s izvješćem o proračunu EU-a 5. studenoga 2014.
The ECA found that the 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets. 
Sud je utvrdio da računovodstvena dokumentacija za 2013. godinu pošteno prikazuje financijsko stanje ERF-ova, kao i rezultate njihovog poslovanja, novčane tokove i promjene u neto imovini.
The ECA estimated an error rate of 3.4 % on EDF expenditure transactions for the 2013 financial year, an increase from 3.0 % for 2012. 
Sud je u rashodovnim transakcijama ERF-ova za financijsku godinu 2013. procijenio stopu pogreške od 3,4 %, što predstavlja rast u odnosu na 2012. godinu, kada je ta stopa iznosila 3,0 %.
Specific annual reports for 2013 In 2014, the ECA prepared and published 51 specific annual reports for the 2013 financial year. 
Posebna godišnja izvješća za 2013. godinu U 2014. godini Sud je sastavio i objavio 51 posebno godišnje izvješće za financijsku godinu 2013.
They covered the 41 European decentralised and executive agencies and other bodies and the seven European research joint undertakings, as well as the European Central Bank, the European Schools and the communication infrastructure Sisnet. 
Među njima je 41 izvješće o europskim decentraliziranim i izvršnim agencijama i drugim tijelima, sedam izvješća o europskim istraživačkim zajedničkim poduzećima, te izvješća o Europskoj središnjoj banci, europskim školama i komunikacijskoj infrastrukturi Sisnet.
We also published two summaries, providing an over‐ view of the results of our annual audits for the 2013 financial year — one on the EU’s agencies and other bodies, and another on the research joint undertakings. 
Objavili smo i dva sažeta prikaza u kojima je iznesen pregled rezultata naših godišnjih revizija za financijsku godinu 2013.: jedan se odnosio na agencije i druga tijela EU-a, a drugi na istraživačka zajednička poduzeća.
These two summary documents, facilitating analysis and comparison, were presented to the President of the European Parliament and the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council. 
Ova dva sažeta dokumenta koja olakšavaju analizu i usporedbu predstavljena su predsjedniku Europskog parlamenta, Odboru Europskog parlamenta za proračunski nadzor te Vijeću za opće poslove i Odboru Vijeća za proračun.
Together with the specific annual reports, they are available on our website (http://eca.europa.eu). 
Kao i posebna godišnja izvješća, dostupni su na našim internetskim stranicama (eca.europa.eu).
European agencies, bodies and joint undertakings are created by EU legislation to undertake specific tasks and are located throughout the European Union. 
Europske agencije, tijela i zajednička poduzeća uspostavljeni su zakonskim aktima EU-a u svrhu obavljanja određenih zadataka i sjedišta su im raspoređena po cijelom EU-u.
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel. 
Aktivni su u mnogim područjima, kao što su sigurnost, zaštita, zdravlje, istraživanje, financije, migracije i putovanja.
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget. 
Svaki od njih ima svoju funkciju, upravni odbor, ravnatelja, osoblje i proračun.
Whereas the financial risk related to the agen‐ cies, bodies and joint undertakings is relatively low compared to the total EU budget, the reputational risk for the Union is high: they are very visible in the Mem‐ ber States and have significant influence on policy‐ making, decision‐making and programme implementa‐ tion in areas of vital importance to European citizens. 
Iako je financijski rizik povezan s agencijama, tijelima i zajedničkim poduzećima relativno nizak u usporedbi s ukupnim proračunom EU-a, rizik po ugled Unije je visok: ti su subjekti izrazito vidljivi u državama članicama i imaju znatan utjecaj na oblikovanje politika, donošenje odluka i provedbu programa u područjima od ključne važnosti za europske građane.
51 specific annual reports produced during the year 
51 posebno godišnje izvješće sastavljeno je tijekom godine
Our activities 15 We gave the 41 agencies and other bodies unqualified opinions on the reliability of their 2013 accounts. 
Naše aktivnosti 15 Za svaku od 41 agencije i drugih tijela izrazili smo bezuvjetno mišljenje o pouzdanosti njihove računovodstvene dokumentacije za 2013. godinu.
The transactions underlying these accounts were legal and regular in all material respects for all but two agen‐ cies and other bodies: we issued qualified opinions for EIT (European Institute of Innovation and Technology) and Frontex (European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union). 
Transakcije povezane s tom računovodstvenom dokumentacijom zakonite su i pravilne u svim značajnim aspektima za sve agencije i ostala tijela osim za dvije iznimke: uvjetno mišljenje izrazili smo za Europski institut za inovacije i tehnologiju (EIT) i Europsku agenciju za upravljanje operativnom suradnjom na vanjskim granicama država članica EU-a (Frontex).
In addition, the seven joint undertakings produced reliable accounts for 2013, but for three of them we issued qualified opinions in respect of the legality and regularity of the transactions underlying their accounts. 
Povrh toga, svih sedam zajedničkih poduzeća sastavilo je pouzdanu računovodstvenu dokumentaciju za 2013. godinu, ali za tri poduzeća izrazili smo uvjetno mišljenje o zakonitosti i pravilnosti transakcija povezanih s njihovom računovodstvenom dokumentacijom.
These were Artemis (Embedded Computing Systems), ENIAC (Nano‐ electronics) and IMI (Innovative Medicines). 
Riječ je o zajedničkim poduzećima ARTEMIS (za ugrađene računalne sustave), ENIAC (za nanoelektroniku) i IMI (za inovativne lijekove).