natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 4 ‐ Cases where contracts could have been divided into lots ‐ Second indent The Commission considers that for this contract, using lots was not an option for the following reasons: ‐ There needs to be a single entry point for enquiries and a single management tool for the attribution of the enquiries to the experts. ‐ The attribution of enquiries to the experts is based on a mix of several criteria: language of the enquiry and language chosen for the reply, specific legal expertise for certain issues as well as Member State(s) concerned (it should be noted that some enquiries concern more than a Member State). 
Okvir 4. – Slučajevi u kojima su se ugovori mogli razdvojiti na dijelove - druga alineja Komisija smatra da upotreba dijelova u ovom ugovoru nije bila moguća zbog sljedećih razloga: - potrebna je jedinstvena pristupna točka za upite i jedinstveni upravljački alat za dodjeljivanje upita stručnjacima, - dodjeljivanje upita stručnjacima temelji se na kombinaciji nekoliko kriterija: jezik upita i jezik odabran za odgovor, posebna pravna stručnost za određena pitanja i za predmetnu državu članicu (države članice) (treba naglasiti da se neki upiti odnose na više od jedne države članice).
The division of this contract into lots according to unambiguous geographical or other criteria was therefore neither possible nor advisable. ‐ Working with more than one contractor could lead to different unit prices to be paid by the Commission which may be seen as unfair, create tensions and affect good cooperation; ‐ When lots are inter‐dependant, the risk of affecting the performance of the contract must be taken into account (risk of dilution of responsibility delayed execution). 
Razdvajanje tog ugovora na dijelove u skladu s nedvosmislenim zemljopisnim ili drugim kriterijima stoga nije bilo ni moguće ni preporučljivo, - surađivanje s više izvođača moglo bi prouzročiti različite jedinične cijene koje bi Komisija trebala platiti koje se mogu smatrati nepoštenima, stvoriti napetosti i utjecati na dobru suradnju, - kada su dijelovi međuovisni, potrebno je uzeti u obzir rizik od utjecanja na učinkovitost ugovora (rizik od raspršivanja odgovornosti za odgodu izvršavanja).
44 Next to the Financial Regulation, the procurement directive 2014/24/EU also considers the open and restricted pro‐ cedures to be equivalent. 
44 Osim u Financijskoj uredbi i u Direktivi o javnoj nabavi 2014/24/EU otvoreni i ograničeni postupci smatraju se jednakima.
46 The time‐limits are indeed slightly longer in a two‐step procedure, but this difference can be negligible compared to its overall duration. 
46 Vremenska su ograničenja uistinu dulja u postupku od dva koraka, ali ta razlika može biti zanemariva u usporedbi s njegovim sveukupnim trajanjem.
Replies of the Commission 73 As for the assessment of criteria, flexibility has been introduced in the revised Financial Regulation (2015) which provides that no particular order has to be followed when evaluating the exclusion, selection and award criteria. 
Odgovor Komisije 73 Kada su u pitanju kriteriji procjene, fleksibilnost je uvedena u revidiranu Financijsku uredbu (2015.) u kojoj se navodi da se pri ocjenjivanju kriterija isključivanja, odabira i dodjele ne mora slijediti određeni redoslijed.
However, it is clear that in two ‐step procedures it will always be necessary to first check the exclusion and selection criteria as this is the basis for selecting the candidates who will be invited to submit a tender. 
Međutim, jasno je da će u postupcima u dva koraka uvijek biti potrebno najprije provjeriti kriterije isključivanja i odabira jer je to osnova za odabiranje kandidata koji će biti pozvani na podnošenje ponude.
47 The Commission underlines in its internal guidelines that giving more time for tendering would in principle favour participation regardless of the choice of procedures and the minimum time limits set in the rules. 
47 Komisija u svojim unutarnjim smjernicama ističe da bi dodjeljivanje više vremena za podnošenje ponuda u načelu davalo prednost sudjelovanju, neovisno o izboru postupaka i minimalnim vremenskim ograničenjima navedenim u pravilima.
51 Negotiation was never indicated as an obligation for the contracting authority or a right of the tenderer. 
51 Pregovori nikada nisu navedeni kao obveza javnog naručitelja ili pravo ponuditelja.
Negotiat‐ ing can only be decided in view of the tenders received. 
O pregovorima se može odlučiti samo na temelju primljenih ponuda.
52 It is expected from tenderers, in the context of competitive tendering, that they submit their best offer from the outset. 
52 Od ponuditelja se očekuje da će u kontekstu javnog nadmetanja svoju najbolju ponudu podnijeti u samom početku.
If the submitted tenders are of sufficiently good quality and below the expected budget, entering into negotiation, especially for low value contracts, would be disproportionate in view of the time and resources needed on both the contracting authority's and the tenderers' side. 
Ako su podnesene ponude dovoljno kvalitetne i ispod očekivanog proračuna, početak pregovora, posebice za ugovore male vrijednosti, bio bi nerazmjeran u pogledu potrebnog vremena i resursa i naručitelja i ponuditelja.
53 The contracting authority should not commit itself to negotiate the tenders received in all cases but where it is con‐ sidered appropriate and necessary. 
53 Javni naručitelj ne bi se smio obvezati na pregovore o podnesenim ponudama u svim slučajevima, već onda kada se to smatra prikladnim i potrebnim.
In any case, equal treatment is always to be respected. 
U svakom slučaju, potrebno je uvijek poštovati jednako postupanje.
58 The Court's observation regarding importance of good visibility of procurement activities is consistent with the results of a recent research done by the Commission to understand the most important reasons why people want to interact with the Commission online. 'Funding and tenders' (including procurements) was identified as one of the most important reasons. 
58 Opažanje Suda povezano s važnosti dobre vidljivosti aktivnosti javne nabave dosljedno je s rezultatima nedavnog istraživanja koje je provela Komisija kako bi se shvatili najvažniji razlozi zbog kojih ljudi žele komunicirati s Komisijom na mreži. „Financiranje i natječaji“ (uključujući javnu nabavu) navedeno je kao jedan od najvažnijih razloga.
Transparency of the procurement process and its outcome has been identified as a prominent institutional goal for the Commission, through interviews with 12 of its Directorates‐General (DGs) and Executive Agencies. 
U intervjuima s 12 glavnih uprava (GU-ova) i izvršnih agencija transparentnost postupka javne nabave i njegov ishod navedeni su kao istaknuti institucionalni cilj Komisije.
Common reply to paragraphs 59 to 62 The Commission takes note of the Court's analysis concerning the websites of its departments from a procurement point of view, and will consider the relevant observations in the framework of the Digital Transformation pro‐ gramme outlined below. 
Zajednički odgovor na odlomke od 59.do 62. Komisija prima na znanje analizu Suda koja se odnosi na internetske stranice svojih odjela sa stajališta javne nabave te će razmotriti bitna opažanja u okviru programa digitalne preobrazbe koji je naveden u nastavku.
The Commission started in 2013 an ambitious initiative called "Web Rationalisation – Digital Transformation" to improve its external digital communication. 
Komisija je 2013. započela ambicioznu inicijativu pod nazivom „Racionalizacija mreže – digitalna preobrazba“ kako bi poboljšala svoju vanjsku digitalnu komunikaciju.
The overall objectives of the initiative are to bring about more coher‐ ence, both in messaging and in navigation/look and feel, relevance to users and cost effectiveness in the Commis‐ sion's web presence. 
Opći ciljevi inicijative jesu uvođenje više usklađenosti, i u slanju poruka i u navigaciji/izgledu i dojmu, relevantnosti za korisnike i isplativosti mrežne prisutnosti Komisije.
Replies of the Commission 74 The Commission will take account of the Court's observation on the official website of the EU and review the rel‐ evant pages on europa.eu in relation to the structure and content of the Commission's new web presence under construction in order to avoid duplication and ensure consistency A first beta/test version of the new website is available online on beta.ec.europa.eu, which contains newly arranged content on procurement in the structure outlined in paragraph 58 ( (http://beta.ec.europa.eu/funding‐tenders_en ). 
Odgovor Komisije 74 Komisija će uzeti u obzir opažanje suda o službenim internetskim stranicama EU-a i pregledati bitne stranice na adresi europa.eu u vezi sa strukturom i sadržajem nove mrežne prisutnosti Komisije koja je u izradi kako bi se izbjeglo udvostručavanje i zajamčila dosljednost. Prva beta/probna verzija novih internetskih stranica dostupna je na adresi beta.ec.europa.eu te sadržava novouređeni sadržaj o javnoj nabavi u strukturi koja je navedena u odlomku 58. (http://beta.ec.europa.eu/funding-tenders_en).
60 The website with new content will replace the current central public procurement page2 referred to by the Court. 
60 Internetske stranice s novim sadržajem zamijenit će trenutačne središnje stranice2 javne nabave na koju Sud upućuje.
Box 8 ‐ Examples of unsatisfactory search results of TED search in ongoing contract notices This problem may have one of two causes: 1) CPV code grouping issue; indeed there was a problem in the way TED functioned, which in the meantime was corrected to allow search at code level only; 2) CPV code input mistake by contracting authority: the data entered by the contracting authority is incorrect, which has a negative impact as regards search results. 
Okvir 8. – Primjeri nezadovoljavajućih rezultata pretraživanja na platformi TED u otvorenim pozivima na nadmetanje Taj problem može imati jedan od dvaju uzroka: (1) Problem sa svrstavanjem CPV oznaka u grupe; uistinu je postojao problem s načinom funkcioniranja portala TED, no u međuvremenu je ispravljen kako bi se omogućilo samo pretraživanje na razini oznake; (2) pogreška javnog naručitelja pri unosu CPV oznake: podaci koje je unio javni naručitelj netočni su, a to ima negativan učinak u pogledu rezultata pretraživanja.
The first possible cause has already been corrected. 
Prvi mogući uzrok već je ispravljen.
After a preliminary analysis it appears that the error may have been caused by mistakes at data input. 
Nakon preliminarne analize uspostavlja se da su grešku možda prouzročile pogreške pri unosu podataka.
The Commis‐ sion will further analyse the issue and take the necessary measures. 
Komisija će dodatno analizirati problem i poduzeti potrebne mjere.
As regards results involving the European External Action Service (EEAS), it should be noted that in the past EEAS was considered to be an entity dependent of the Council (thus a search by "Council" would include also notices of the EEAS). 
Kad je riječ o rezultatima koji uključuju Europsku službu za vanjsko djelovanje (ESVD), treba naglasiti da je ESVD u prošlosti smatran tijelom koje je ovisno o Vijeću (stoga bi pretraga termina „Vijeće“ obuhvaćala i obavijesti ESVD-a).
Later it was decided that EEAS should be dealt with as an autonomous entity. 
Kasnije je odlučeno da se ESVD treba smatrati neovisnim tijelom.
Previous notices of the EEAS continue to be linked to the Council. 
Prethodne obavijesti ESVD-a i dalje su povezane s Vijećem.
Box 9 ‐ Examples of inaccurate CPV codes used by the Commission Search results depend heavily on the correct input of data by the contracting authorities. 
Okvir 9. – Primjeri netočnih CPV oznaka koje je upotrijebila Komisija Rezultati pretrage uvelike ovise o točnim podacima koje javni naručitelji unose.
The cases mentioned refer to situations where the code chosen by the contracting authority were inappropriate. 
Spomenuti slučajevi odnose se na situacije u kojima su oznake koje je odabrao javni naručitelj neispravne.
72 In 2015 e‐Submission was rolled‐out in six DGs/agencies (each of these having launched at least one call for tender using e‐Submission during the year). 
72 E-podnošenje uvedeno je 2015. godine u šest GU-ova/agencija (svaka od njih pokrenula je barem jedan poziv na podnošenje ponuda koristeći se e-podnošenjem tijekom godine).
The roll‐out of e‐Submission will continue (10 additional DGs/agencies are foreseen in 2016). 
Uvođenje e-podnošenja nastavit će se (deset dodatnih GU-ova/agencija predviđeno je u 2016.).
78 As far as the EU institutions are concerned, the Commission considers that the setting‐up of a non‐judicial review body, in addition to the already existing review mechanism provided for in the Financial Regulation, is neither needed nor appropriate as it would generate disproportionate costs for the benefits sought. 
78 Kad je riječ o institucijama EU-a, Komisija smatra da osnivanje nepravosudnog tijela za provjeru, uz već postojeći mehanizam provjere predviđen u Financijskoj uredbi, nije ni potrebno ni prikladno jer bi stvorilo troškove nerazmjerne traženim koristima.
2 http://ec.europa.eu/contracts_grants/contracts_en.htm 
2 http://ec.europa.eu/contracts_grants/contracts_hr.htm
Replies of the Commission 75 The Financial Regulation already provides that the unsuccessful tenderers are notified of the grounds and details reasons for their rejection and they may request additional information in accordance with Articles 113(3) FR and 161(2) RAP. 
Odgovor Komisije 75 U Financijskoj je uredbi već navedeno da se ponuditelji koji nisu bili uspješni obavješćuju o osnovama i detaljnim razlozima njihova odbijanja te oni mogu zatražiti dodatne informacije u skladu s člankom 113. stavkom 3.
In addition, whenever an act adversely affecting the rights of the candidates or tenderers is notified to the eco‐ nomic operators in the course of a procurement procedure (e.g. rejection), such notification will refer to the avail‐ able means of redress (Ombudsman complaint and judicial review). 
Osim toga, kad god su gospodarski subjekti obaviješteni o djelovanju koje nepovoljno utječe na prava kandidata ili ponuditelja tijekom postupka javne nabave (npr. odbijanje), takva obavijest uputit će se dostupnim sredstvima pravne zaštite (pritužba Ombudsmana i pravosudna provjera).
The Commission considers that the limited number of actions before the General court which dealt with procure‐ ment by the Union institutions (17) and the fact that compensation for alleged damages is rarely granted by the Court are strong indicators that the system in place is efficient and fit for purpose. 
Komisija smatra da su ograničeni broj parnica institucija Unije (17) pred Općim sudom koje se odnose na javnu nabavu i činjenica da Sud rijetko odobrava naknadu za navodne štete snažni pokazatelji da je sustav koji je na snazi učinkovit i primjeren svrsi.
Hence, the setting up of the sug‐ gested rapid review is not only not needed but it would also represent a disproportionate measure, not in line with cost‐efficiency and not a good use of administrative resources. 
Stoga nije potrebno uvođenje predloženog brzog pregleda, a to bi također predstavljalo nerazmjernu mjeru neusklađenu s isplativošću te neodgovarajuću upotrebu administrativnih resursa.
79 The submission of requests or comments to the contracting authority (under the Financial Regulation) and the application for review to the contracting authority (under Article 1(5) of the Remedies Directives) are different actions, since only the latter is, under the Remedies Directives, a prerequisite for asking the review from an external independent body. 
79 Podnošenje zahtjeva ili komentara javnom naručitelju (na temelju Financijske uredbe) i prijava javnom naručitelju radi pregleda (na temelju članka 1. stavka 5. direktiva o pravnim lijekovima) dvije su različite radnje jer je samo potonja preduvjet za traženje pregleda od vanjskog neovisnog tijela na temelju direktiva o pravnim lijekovima.
The consequences of such actions as to the signing of the contract are therefore different: ‐ under the Remedies Directives: the application for review automatically suspends the signing of the contract in order for the review to be effective. ‐ under the FR: after an assessment of the requests or comments, the contracting authority may suspend the signing of the contract if this is the appropriate response to the requests or comments. 
Posljedice takvih radnji za potpisivanje ugovora stoga se razlikuju: – na temelju direktiva o pravnim lijekovima: prijava za pregled automatski obustavlja potpisivanje ugovora kako bi pregled mogao biti učinkovit, – na temelju Financijske uredbe: nakon procjene zahtjeva ili komentara javni naručitelj može obustaviti potpisivanje ugovora ako je to odgovarajući odgovor na zahtjeve ili komentare.
A systematic suspension for any type of request or comments made by unsuccessful tenderers during the standstill period would have been disproportionate as such suspension is to be decided by the contracting authority on a case‐by‐case basis and where justified by the nature of the submitted requests or comments. 
Sustavna obustava bilo kakve vrste zahtjeva ili komentara koji su podnijeli neuspješni ponuditelji tijekom razdoblja mirovanja bila bi nerazmjerna jer o takvoj obustavi treba odlučivati javni naručitelj na temelju pojedinog slučaja te onda kad je to opravdano na temelju prirode podnesenih zahtjeva ili komentara.
90 Procurement is decentralised in the Commission at the level of each responsible authorising officer. 
90 Javna nabava u Komisiji je decentralizirana na razini svakog odgovornog dužnosnika za ovjeravanje.
There is no legal obligation for a "single repository" so there is no budget appropriations to develop such a system. 
Ne postoji nikakva zakonska obveza za „jedinstvenu bazu“ pa ne postoje ni proračunska sredstva za razvoj takvog sustava.
Depending on the value, information on the award of contracts is published in TED or on the contracting authorities' website (or made available through the FTS for the Commission and executive agencies), in line with publicity rules. 
Ovisno o vrijednosti, informacije o dodjeljivanju ugovora objavljuju se na portalu TED ili na internetskim stranicama javnog naručitelja (ili su dostupne putem FTS-a za Komisiju i izvršne agencije) u skladu s promidžbenim pravilima.
How‐ ever the FTS is designed to provide information on recipients of EU funds, and not on the specific budget imple‐ mentation instrument it was financed from, or on the type of expenditure the funds incurred. 
Međutim, FTS je osmišljen za pružanje informacija o primateljima sredstava EU-a, a ne o posebnom instrumentu provedbe proračuna kojim je financiran ili o vrsti izdataka nastalih zbog sredstava.
91 A platform serving this purpose is already available, namely the TED database. 
91 Platforma koja služi toj svrsi već je dostupna, a riječ je o bazi podataka TED.
The Commission agrees that this database is an appropriate entry point for information on procurement as it contains a lot of information, including procurement documents via eTendering. 
Komisija se slaže da je ta baza podataka odgovarajuća pristupna točka za informacije o javnoj nabavi jer sadržava mnogo informacija, uključujući dokumente o javnoj nabavi putem e-natječaja.
These contain the draft contract that will be signed with the successful tenderer. 
Oni sadržavaju nacrt ugovora koji će se potpisati s izabranim ponuditeljem.
The tenders are also part of the final contract but the Commission treats them as confidential documents in accordance with Article 4(2) of Regulation 1049/2001 (where disclosure would undermine the protection of com‐ mercial interests of a natural or legal person.) 
Natječaji su također dio završnog ugovora, ali ih Komisija smatra povjerljivim dokumentima u skladu s člankom 4. stavkom 2. Uredbe 1049/2001 (kada bi otkrivanje narušilo zaštitu komercijalnih interesa fizičke ili pravne osobe).
Replies of the Commission 76 92 It should be noted that although the use of eTendering is currently not compulsory, all Commission Directorates‐ General and all institutions are encouraged to use this application. 
Odgovor Komisije 76 92 Potrebno je napomenuti da iako korištenje e-natječajima trenutačno nije obvezno, sve se glavne uprave Komisije i sve institucije potiče da se koriste tom aplikacijom.
The functionality to download tender documents from the TED eTendering platform has been modified since Janu‐ ary 2016. 
Funkcionalnost preuzimanja natječajne dokumentacije s platforme TED eTendering izmijenjena je od siječnja 2016.
The default option offered by the system enables the downloading of documents after the deadline for submitting tenders. 
Zadana mogućnost koju nudi sustav omogućuje preuzimanje dokumenata nakon roka za podnošenje ponuda.
94 As regards reporting, the summary of the annual activity reports referred to in Article 66(9) FR includes, as annex, the list of negotiated procedures without prior publication of a contract notice. 
O javnim naručiteljima ovisi hoće li to isključiti. 94 Kada je riječ o izvješćivanju, sažetak godišnjih izvješća o aktivnosti iz članka 66. stavka 9.
See also the Commission reply to paragraph 90. 
Vidjeti također odgovor Komisije na odlomak 90.
97 As a metadata catalogue, the Open Data Portal registers the existing TED dataset offered via the TED site as well as some derived datasets produced by DG GROW of the Commission. 
97 Kao katalog metapodataka Portal otvorenih podataka registrira postojeći skup podataka portala TED putem stranice TED te neke izvedene skupove podataka koje je proizvela GU Komisije za unutarnje tržište, industriju, poduzetništvo te male i srednje poduzetnike.
99 The Commission provides, through the Central Financial Service of DG BUDG, central information, guidance and models as well as helpdesk and training services on procurement which is open to, and largely used by, the con‐ tracting authorities – not only the Commission services but also by other institutions, agencies and bodies. 
99 Komisija putem Središnje službe za financije GU-a za proračun pruža središnje informacije, smjernice i modele te usluge službe za pomoć i obuku o javnoj nabavi koja je otvorena za javne naručitelje, koji je uvelike i upotrebljavaju – ne samo službe Komisije već i druge institucije, agencije i tijela.
Informa‐ tion and documentation provided includes recommendations and highlights best practices. 
Pružene informacije i dokumentacija obuhvaćaju preporuke i naglašavaju najbolje prakse.
Other fora for the exchange of information between the Commission and the other Union contracting authorities already exist, notably the Network of Finance Units (RUF) which meets every month and the NAPO network of the agencies' procurement officers which covers also the decentralised agencies and the other Union bodies (PPPs) and which meets at least once a year. 
Već postoje i drugi forumi za razmjenu informacija između Komisije i drugih javnih naručitelja, ponajprije Mreža financijskih jedinica (RUF – Network of Finance Units) koja se sastaje svaki mjesec i mreža agencijskih službenika za javnu nabavu NAPO koja obuhvaća i decentralizirane agencije i druga tijela Unije (JPP-ovi) te se sastaje barem jednom godišnje.
The Commission considers that further structured exchange of best practices would be of interest in particular for high amounts procedures. 
Komisija smatra da bi dodatno strukturirana razmjena najboljih praksi bila u interesu posebice postupaka s velikim iznosima.
However, setting up the suggested peer reviews on a permanent basis would require additional budgetary and human resources which a not available at present. 
Međutim, uvođenje predloženih pregleda stručnjaka na stalnoj osnovi zahtijevalo bi dodatne proračunske i ljudske resurse koji trenutačno nisu dostupni.
Ad hoc meetings could be organised on an ad‐hoc basis whenever the need arises. 
Mogli bi se organizirati ad hoc sastanci na ad hoc osnovi kad god se za tim ukaže potreba.
Conclusions and recommendations 101 Access to public procurement of contracting authorities is granted through publicity measures in compliance with the applicable rules. 
Zaključci i preporuke 101 Pristup javnoj nabavi javnih naručitelja odobrava se mjerama objave u skladu s primjenjivim pravilima.