natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the case of a bank, the share capital increase of 2.9 billion euros for the baseline scenario took place in accordance with revised Law 3864/2010, according to which the HFSF could act only as a backstop. 
U slučaju jedne banke, do povećanja temeljnog kapitala od 2,9 milijardi eura za osnovni scenarij došlo je na temelju izmijenjenog Zakona br. 3864/2010, prema kojemu je GFFS mogao djelovati samo kao zaštitni mehanizam.
In mid-April 2014, the HFSF received one binding offer at 0.30 euros per share for a total of 1.3 billion euros from a consortium of investors. 
Sredinom travnja 2014. GFFS je od jednog konzorcija ulagača zaprimio obvezujuću ponudu po cijeni od 0,30 eura po dionici, u ukupnom iznosu od 1,3 milijarde eura.
The remaining amount was covered during the book-building process. 
Preostali je iznos pokriven tijekom procesa prikupljanja ponuda (engl. book building).
The final offer price was set at 0.31 euros per share (at a discount of 23 % over the last closing price; see footnote 54), with the cornerstone investor raising its offer to match that price. 
Cijena dionice u konačnoj ponudi određena je na 0,31 euro (uz popust od 23 % u odnosu na posljednju zaključnu cijenu, vidi fusnotu 54) te je ključni ulagač povećao svoju ponudu tako da odgovara navedenoj cijeni.
The share capital increase was completed by the end of April and the amount was covered in full by institutional investors and private investors through a private placement and a public offering. 
Povećanje temeljnog kapitala dovršeno je do kraja travnja, a iznos su u cijelosti pokrili institucijski i privatni ulagači na temelju privatnog plasmana i javne ponude.
As a result, the HFSF’s shareholding was reduced from 95.2 % to 35.4 %. 
Slijedom toga, vlasnički udio GFFS-a smanjen je s 95,2 % na 35,4 %.
Bank recapitalisation of 2015 In 2015 the protracted negotiations between the Greek authorities and the institutions, along with the substantial outflow of deposits and the constantly increasing NPLs against the backdrop of a worsening economic climate and capital controls necessitated a third bank recapitalisation. 
Zbog dugotrajnih pregovora između grčkih vlasti i institucija, kao i znatnog odljeva depozita i sve većeg broja loših kredita u kontekstu pogoršanja gospodarske klime i kontrola kapitala, 2015. godine bila je potrebna treća dokapitalizacija banaka.
The capital needs assessment conducted by ECB found the four largest Greek banks to be short of 14.4 billion euros under the adverse scenario (see Table 1). 
Procjenom potreba za kapitalom koju je obavio ESB utvrđeno je da četirima najvećim grčkim bankama prema negativnom scenariju nedostaje 14,4 milijarde eura (vidi tablicu 1.).
Subsequently, the banks submitted their respective capital plans to the ECB, detailing how they intended to address their capital shortfalls. 
Slijedom toga, banke su ESB-u dostavile planove za kapital, u kojima su detaljno opisale kako namjeravaju riješiti problem manjka kapitala.
Given the context of the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD), the state aid framework, and the Eurogroup’s guidance of 14 August 2015, the priority of key objectives for the 2015 recapitalisation was to address any capital shortfalls, avoid a depositor bail-in by completing recapitalisation in 2015, avoid nationalisation of the Greek banks, minimise state 
U kontekstu Direktive o oporavku i sanaciji banaka (BRRD), okvira za državne potpore i smjernica Euroskupine od 14. kolovoza 2015. prioritetni ključni ciljevi dokapitalizacije iz 2015. bili su rješavanje problema manjka kapitala, izbjegavanje sanacije sredstvima deponenata provedbom dokapitalizacije tijekom 2015., izbjegavanje nacionalizacije grčkih banaka, svođenje državne potpore na najmanju moguću razinu povećanjem privatnih ulaganja na
32 aid by maximising private investment, and avoid undue dilution of the HFSF’s shareholdings. 
33 najveću moguću razinu i izbjegavanje nepotrebnog razvodnjavanja vlasničkih udjela GFFS-a.
The two banks, which had the lowest capital needs, managed to cover the entire amount of the adverse scenario from private investors (3.2 billion euros) and by voluntarily converting all subordinated and senior bondholders into equity. 
Dvije banke, koja su imala najmanje potrebe za kapitalom, uspjele su namaknuti cijeli iznos iz negativnog scenarija od privatnih ulagača (3,2 milijarde eura) i dobrovoljnom konverzijom svih vlasnika podređenih i nadređenih obveznica u dioničare.
The other two banks, which had higher capital needs, raised the amount of capital required only under the asset quality review (AQR) and baseline scenario from private investors (2.1 billion euros) and by converting subordinated and senior bondholders into equity. 
Druge dvije banke, koje su imale veće potrebe za kapitalom, prikupile su potreban iznos kapitala isključivo na temelju procjene kvalitete imovine i osnovnog scenarija od privatnih ulagača (2,1 milijardu eura) te konverzijom svih vlasnika podređenih i nadređenih obveznica u dioničare.
It should be noted that the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and the World Bank’s International Finance Corporation (IFC) also invested in the four banks. 
Valja napomenuti da su Europska banka za obnovu i razvoj (EBOR) i Međunarodna financijska korporacija Svjetske banke (IFC) također uložile sredstva u te četiri banke.
The remaining amount of 5.4 billion euros was provided via HFSF from programme funds HFSF (i.e. 1.3 billion euros in new shares and 4.1 billion euros as CoCos). 
Preostali iznos od 5,4 milijarde eura osigurao je GFFS iz programskih sredstava GFFS-a (tj.
Annex X 33 FINANCIAL STABILITY The EBA’s risk indicators for the Greek and EU banking systems Weighted Averages 2013 2014 2015 2016 Greece Greece EU Greek banks' ranking in the EU-28 Solvency Total capital ratio Tier 1 capital ratio CET1 ratio CET1 ratio (fully loaded) 12.7 % 12.4 % ... ... 
2015. 2016. Grčka Rangiranje Grčka EU grčkih banaka u skupini EU-28 Solventnost Stopa ukupnog kapitala Stopa osnovnog kapitala (Tier 1) Stopa redovnog osnovnog kapitala (CET1) Stopa redovnog osnovnog kapitala (CET1) (pri punom opterećenju) 12,7 % 12,4 % ... ...
14.1 % 13.9 % 13.9 % 5.6 % 16.4 % 16.3 % 16.3 % 15.0 % 17.1 % 17.0 % 17.0 % 15.9 % 18.5 % 22 15.5 % 14 14.2 % 12 13.6 % 13 Credit Risk and Asset Quality Ratio of non-performing loans and advances (NPL ratio) Coverage ratio of NPLs and advances Forbearance ratio for loans Ratio of non-performing exposures (NPE ratio) ... 
14,1 % 13,9 % 13,9 % 5,6 % 16,4 % 16,3 % 16,3 % 15,0 % 17,1 % 17,0 % 17,0 % 15,9 % 18,5 % 22 15,5 % 14 14,2 % 12 13,6 % 13 Kreditni rizik i kvaliteta imovine Stopa loših kredita i predujmova (stopa loših kredita) Stopa pokrića loših kredita i predujmova Stopa restrukturiranja kredita Stopa neprihodujućih izloženosti ...
33.9 % 46.2 % 48.5 % 19.8 % 37.3 % 45.9 % 48.2 % 23.2 % 38.5 % 5.1 % 28 44.6 % 12 3.2 % 27 4.4 % 27 Profitability Return on equity Return on assets Cost-to-income ratio Net interest income to total operating income Net fee income and commission income to total operating income Net trading income to total operating income Net interest income to interest bearing assets ... ... 
33,9 % 46,2 % 48,5 % 19,8 % 37,3 % 45,9 % 48,2 % 23,2 % 38,5 % 5,1 % 28 44,6 % 12 3,2 % 27 4,4 % 27 Profitabilnost Prinos na kapital Prinos na imovinu Omjer troškova i prihoda Neto prihodi od kamata u odnosu na ukupne prihode od poslovanja Neto prihodi od naknada i provizija u odnosu na ukupne prihode od poslovanja Neto prihodi od trgovanja u odnosu na ukupne prihode od poslovanja Neto prihodi od kamata u odnosu na imovinu koja donosi kamate ... ...
(11.1 %) (1.0 %) 60.9 % 84.1 % 14.5 % (4.1 %) 2.8 % (25.5 %) (2.5 %) 59.8 % 86.4 % 10.9 % 2.1 % 2.5 % (7.7 %) (0.9 %) 51.9 % 82.0 % 12.4 % (2.9 %) 2.9 % 3.3 % 26 0.2 % 28 65.7 % 14 57.9 % 28 27.2 % 28 6.0 % 26 1.5 % 7 Balance Sheet Structure and Liquidity Loan-to-deposit ratio Leverage ratio (fully phased-in) Leverage ratio (transitional) Debt-to-equity ratio Asset encumbrance ratio Liquidity coverage ratio 100.7 % 109.2 % 129.7 % ......... ......... 
(11,1 %) (1,0 %) 60,9 % 84,1 % 14,5 % (4,1 %) 2,8 % (25,5 %) (2,5 %) 59,8 % 86,4 % 10,9 % 2,1 % 2,5 % (7,7 %) (0,9 %) 51,9 % 82,0 % 12,4 % (2,9 %) 2,9 % 3,3 % 26 0,2 % 28 65,7 % 14 57,9 % 28 27,2 % 28 6,0 % 26 1,5 % 7 Struktura bilance i likvidnost Omjer kredita i depozita Omjer financijske poluge (potpuno usklađen) Omjer financijske poluge (prijelazni) 100,7 % ... ...
26.0 % 47.1 % ......... 
109,2 % ... ... 129,7 % ... ...
120.2 % 10.0 % 10.7 % 754.0 % 43.3 % 0% 118.4 % 21 5.2 % 22 5.5 % 27 1440.7 % 7 26.3 % 25 141.1 % 28 NB. 
120,2 % 10,0 % 10,7 % 118,4 % 21 5,2 % 22 5,5 % 27 Omjer duga i vlasničkog kapitala Stopa opterećenja imovine Stopa pokrića likvidnosti 1132,0 % ... ...
EBA’s NPL ratio is based on the broader definition for NPEs and refers to loans and advances; EBA’s NPE ratio also includes debt securities (mainly bonds). 
754,0 % 43,3 % 0 % 1440,7 % 7 26,3 % 25 141,1 % 28 35 Napomena: stopa loših kredita koju je utvrdila EBA temelji se na široj definiciji neprihodujućih izloženosti i odnosi se na kredite i predujmove. Ta stopa također obuhvaća dužničke vrijednosne papire (uglavnom obveznice).
Source: European Banking Authority, Risk Dashboard Data (from a sample of EU banks; 198 in 2016). 34 
Izvor: Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo, podatci iz prikaza rizika (iz uzorka banaka EU-a u kojem ih je 2016. bilo 198).
2009 2010 -4.3 -5.5 -2.0 -4.0 SUSTAINABLE GROWTH GDP GROWTH (%) 2011 2012 2013 2014 -9.1 -7.3 -3.2 0.4 Target (MoU forecast, May 2010) -2.6 1.1 2.1 2.1 Target (MoU forecast, March 2012) -4.7 0.0 2.5 Target (MoU forecast, April 2014) 2015 2016 -0.2 0 2009 2010 1.3 4.7 2015 2016 2009 2010 9.6 12.70 -0.5 -0.3 0.1 Target (MoU forecast, April 2014) -0.8 0.3 UNEMPLOYMENT RATE (%) 2011 2012 2013 2014 17.9 24.5 27.5 26.5 24.9 -0.1 3.3 2011 2012 2013 2014 3.1 1.0 -0.9 -1.4 -1.1 Target (MoU forecast, May 2010) INFLATION – HICP (%) 1.9 -0.4 1.2 0.7 0.9 Target (MoU forecast, March 2012) Target (MoU forecast, May 2010) 12.0 14.7 15.2 14.8 2015 2016 Annex XI 35 
2012. 2013. 2014. 2014. 2015. 2010. 2011. 1 2 4 5 7
2009 2010 25.7 33.0 31.2 2009 2010 3.9 5.7 5.4 2009 2010 65.6 63.8 2009 2010 52.9 51.8 YOUTH UNEMPLOYMENT (%) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 2 Adjusted MoU Adjusted MoU level. 
2013. 2014. 2010. 1 2 4 5 7 8
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE COMMISSION'S INTERVENTION IN THE GREEK FINANCIAL CRISIS" EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission welcomes this European Court of Auditor’s (ECA) performance audit of the Commission’s involvement in the Greek financial assistance programmes financed by the different mechanisms put in place over time since 2010. 
2010. 38
The Commission is open to constructive criticism and well-founded recommendations on how improvements can be made in the design and implementation of financial assistance programmes. 
Komisija prihvaća konstruktivnu kritiku i dobro utemeljene preporuke za moguća poboljšanja u izradi i provedbi programâ financijske pomoći.
The Commission intends to build on the changes identified and, in some cases, already under implementation in order to bring about further improvements, as set out in its response to the audit recommendations. 
Komisija u odgovorima na preporuke revizije navodi da namjerava nastaviti raditi u skladu s utvrđenim promjenama, koje se u nekim slučajevima već primjenjuju, kako bi ostvarila dodatna poboljšanja.
Far-reaching changes have been taken up under the ESM framework and implemented already within the current ESM stability support programme for Greece. 
U okviru Europskog stabilizacijskog mehanizma (ESM) poduzete su opsežne promjene, koje su već provedene u okviru aktualnog ESM-ovog programa potpore stabilnosti za Grčku.
In the context of the ESM stability programme for Greece, the Commission has put a yet greater emphasis on social cohesion, growth and employment. 
U kontekstu ESM-ovog programa potpore stabilnosti za Grčku Komisija je još veći naglasak stavila na socijalnu koheziju, rast i zapošljavanje.
Also, for the very first time, the Commission has conducted a social impact assessment (see also reply to paragraph IV. of the Executive Summary below). 
Komisija je prvi put provela i procjenu socijalnog učinka (vidjeti i odgovor na odlomak IV. sažetka u nastavku).
The Commission would like to recall the significance of the political and economic changes that impacted on decision-making, design and implementation during the programme years. 
Komisija podsjeća na velike političke i gospodarske promjene koje su utjecale na odlučivanje te izradu i provedbu programa u programskom razdoblju.
The underlying objectives of the financial assistance programmes is to restore market access and by construction they are established in moments of acute crisis; this is especially true in the case of Greece. 
Temeljni je cilj programâ financijske pomoći ponovno omogućiti pristup tržištu i oni se po svojoj strukturi uspostavljaju u trenucima akutne krize. To je osobito vrijedilo u slučaju Grčke.
There is thus a need to distinguish between the immediate and medium-term objectives of the programmes. 
Stoga treba razlikovati neposredne i srednjoročne ciljeve programâ.
Policy conditionality should take into account the capacity of the national authorities to adopt and implement policies that are economically and socially very challenging. 
Pri definiranju uvjeta politika u obzir bi se trebao uzeti kapacitet nacionalnih tijela za donošenje i provedbu politika koje su u ekonomskom i socijalnom pogledu vrlo izazovne.
The policies adopted in the context of a financial assistance programme provide the framework for sustainable growth and jobs over the long-term, even beyond the time horizon of a programme itself; and there is thus a need to establish comprehensive growth strategies to this end. 
Politike donesene u kontekstu programa financijske pomoći okvir su za održivi rast i zapošljavanje u dugoročnom razdoblju, čak i nakon dovršetka samog programa, te stoga u tu svrhu treba izraditi sveobuhvatne strategije rasta.
Furthermore, it is of utmost importance to systematically take into account the economic and political context of each financial assistance programme, in which relevant policy choices were made. 
Osim toga, iznimno je važno sustavno razmotriti gospodarski i politički kontekst svakog programa financijske pomoći u kojemu su donesene relevantne političke odluke.
For example, the first programme was established against the background of the sovereign having been abruptly cut off from market access. 
Na primjer, prvi je program uspostavljen kada je državnim obveznicama naglo onemogućen pristup tržištu.
The Commission had to act in a context of extreme and unprecedented uncertainty, a severe liquidity crisis that challenged the stability of the whole financial system, and in the absence of adequate financial assistance instruments at the level of and available to the Euro area. 
Komisija je morala djelovati u uvjetima izuzetne i dotad nezabilježene nesigurnosti, ozbiljne krize likvidnosti koja je ugrožavala stabilnost cijelog financijskog sustava te bez dostupnih odgovarajućih instrumenata financijske pomoći na razini europodručja.
It is moreover crucial to preserve the chronology of events. 
Ključno je i zadržati u vidu kronologiju događaja.
It is also essential to recognise fully both the different frameworks and the circumstances of the establishment of the ESM stability support programme for Greece. 
Neophodno je u potpunosti uvažiti i različite okvire i okolnosti u kojima je uspostavljen ESM-ov program potpore stabilnosti za Grčku.
Therein, the Commission acted within a new legal framework (Regulation 472/2013) which dramatically improved the transparency of its work and its democratic accountability, through a reinforced dialogue with the European Parliament and the national Parliaments. 
Komisija je tada djelovala u skladu s novim pravnim okvirom (Uredba br. 472/2013) kojim je u intenzivnom dijalogu s Europskim parlamentom i nacionalnim parlamentima znatno poboljšana transparentnost njezina rada i njezina demokratska odgovornost.
The consistency of the programme with the Union goals and policies was also reinforced: by ensuring that the MoU will be consistent with the programme approved by the Council; through explicit references to the Charter of Fundamental Rights as well as other social rights; the taking into account of the national practice and institutions for wage formation as well as the national reform programme of the Member State concerned in the context of the Union’s strategy for growth and jobs; and the requirement that budgetary consolidation efforts in the programme take into account the need to ensure sufficient means for fundamental policies such as education and health care. 
Pojačana je i usklađenost programa s ciljevima i politikama Unije tako što se osiguralo da Memorandum o razumijevanju bude usklađen s programom koji je odobrilo Vijeće; izričito upućivalo na Povelju o temeljnim pravima i na druga socijalna prava; vodilo računa o nacionalnoj praksi, institucijama za oblikovanje plaća i nacionalnom programu reformi dotične države članice u kontekstu strategije Unije za rast i zapošljavanje te zahtjevu da se unutar aktivnosti u cilju proračunske konsolidacije u okviru programa uzme u obzir potreba da se osiguraju dostatna sredstva za temeljne politike, kao što su obrazovanje i zdravstvena skrb.
Consequently, the ESM programme has put a greater emphasis on social cohesion, growth and employment (including active labour market policies); and the Commission, 1 for the first time, conducted a social impact assessment. 
Stoga je u programu ESM-a veći naglasak stavljen na socijalnu koheziju, rast i zapošljavanje (uključujući aktivne politike zapošljavanja), a Komisija je prvi put provela procjenu socijalnog učinka.
The new legal framework also created a basis for the Commission to provide technical assistance to Greece to improve its administrative capacity and address problems implementing the programme. 
Novim pravnim okvirom stvorena je i osnova prema kojoj je Komisija Grčkoj mogla pružiti tehničku pomoć u poboljšanju administrativnih kapaciteta i rješavanju problema u provedbi programa.
V. Whilst the Commission is the addressee of this performance audit for legal/institutional reasons, both the Eurogroup and other Union institutions play a key role that has changed significantly over successive programmes. 
V. Iako je iz pravnih/institucionalnih razloga ova revizija uspješnosti upućena Komisiji, Euroskupina i druge institucije Unije imaju ključnu ulogu koja se iz programa u program znatno mijenjala.
A good understanding and reflection of the actual governance framework prevailing in each programme or during the design of the current ESM stability support programme, and at the time specific decisions were made is necessary for actions and decisions to be appropriately attributed to the responsible parties at all times. 
Kako bi se mjere i odluke u svakom trenutku na odgovarajući način dodjeljivale odgovornim stranama, treba dobro razumjeti i analizirati stvarni okvir upravljanja koji je prevladavao u pojedinom programu ili pri izradi trenutačnog ESM-ovog programa potpore stabilnosti u trenutku donošenja pojedinih odluka.
Commission actions were developed and implemented under complex institutional settings that have evolved significantly since 2010 in line with changes in the legal basis. 
Komisija je svoje mjere razvijala i provodila u složenom institucionalnom okruženju, koje se od 2010. znatno promijenilo u skladu s promjenama pravne osnove.
Moreover, the role of the Commission in the negotiation process implies interaction with not only national authorities and other EU institutions, but also multiple international organisations and the Eurogroup. 
Osim toga, Komisijina uloga u procesu pregovora uključuje interakciju s nacionalnim tijelima, drugim institucijama EU-a, ali i s brojnim međunarodnim organizacijama i Euroskupinom.
In this respect, the duties conferred on the Commission and the European Central Bank (ECB) within the framework of the European Financial Stability Facility (EFSF) or, subsequently, the Treaty establishing the European Stability Mechanism (ESM), important as they are, do not entail any power to make decisions on their own. 
U tom smislu, iako su dužnosti povjerene Komisiji i Europskoj središnjoj banci (ESB) u okviru Europskog fonda za financijsku stabilnost (EFFS) ili kasnije Ugovora o uspostavi Europskog stabilizacijskog mehanizma (ESM) važne, one ne uključuju ovlast za donošenje samostalnih odluka.
Further, responsibility for not only policy choice but also implementation lies with the national authorities. 
Osim toga, za odabir politika i njihovu provedbu odgovorna su nacionalna tijela.
All Memoranda of Understanding have been based on shared conditionality agreed by all institutions, including the International Monetary Fund (IMF), and in agreement with the Greek authorities, after a process of internal discussions and in-depth dialogue. 
Svi memorandumi o razumijevanju temeljili se na uvjetima koje su nakon internih rasprava i sveobuhvatnog dijaloga zajednički utvrdile sve institucije, uključujući Međunarodni monetarni fond (MMF), uz suglasnost grčkih tijela. Na zajedničkom utvrđivanju uvjeta inzistirala je Euroskupina.
This required reaching compromise positions with the other institutions, namely the IMF and ECB. 
Zbog toga je trebalo dogovoriti kompromisno stajalište s drugim institucijama, odnosno MMF-om i ESB-om.
Policy conditionality was designed after detailed internal discussions among the institutions that involved many oral and written iterations. 
Uvjeti u pogledu politika utvrđeni su nakon detaljnih internih dogovora institucija i opsežne usmene i pisane komunikacije.
The provision of technical assistance – where relevant – was designed to provide the best possible support to the national authorities to implement the conditionality by the agreed deadlines. 
Prema potrebi je organizirano i pružanje tehničke pomoći kako bi se nacionalnim tijelima pružila najbolja moguća potpora u provedbi uvjeta u dogovorenim rokovima.
One strength of this multi-institutional framework is that different institutions can pool expertise, which often enhanced the quality of the policy design. 
Jedna je od prednosti okvira u čijoj izradi surađuje više institucija objedinjavanje njihovih stručnih znanja, čime se često poboljšava kvaliteta izrade politike.
Moreover, it is the Member States – or ESM Members under the ESM framework – that establish the financing envelope and also decide upon measures related to debt. 
Osim toga, upravo države članice, ili članice ESM-a u okviru ESM-a, utvrđuju financijsku omotnicu i odlučuju o mjerama povezanima s dugom.
The ECB, and subsequently the Single Supervisory Mechanism (SSM), have specific responsibilities to ensure financial stability and, as supervisors, take decisions independently and in some cases without sharing confidential, market-sensitive information with other institutions. 
ESB i jedinstveni nadzorni mehanizam (SSM) imaju specifične odgovornosti u pogledu osiguravanja financijske stabilnosti te kao nadzorna tijela odlučuju neovisno i u nekim slučajevima ne otkrivaju povjerljive, tržišno osjetljive informacije drugim institucijama.
The Euro area lacked financial instruments and a legal framework to provide financial assistance to Euro area countries. 
Europodručje nije raspolagalo financijskim instrumentima i pravnim okvirom za pružanje financijske pomoći državama koje mu pripadaju.
The first programme, financed by the Greek Loan Facility (GLF), was rapidly established in order to avert the default of the sovereign. 
Prvi je program financiran sredstvima Kreditnog instrumenta za Grčku i brzo je uspostavljen kako bi se spriječio bankrot države.
In the absence of a framework at the time, the Commission and the Eurogroup relied upon the framework and methodologies developed by the IMF, which was then the international organisation with the mandate and the experience to undertake such programmes. 
Budući da u tom trenutku nije postojao okvir, Komisija i Euroskupina oslanjale su se na okvir i metodologije MMF-a, međunarodne organizacije s ovlastima i iskustvom za poduzimanje takvih programa.