natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Auditor's responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 20. 
Odgovornosti revizora u pogledu revizije računovodstvene dokumentacije i povezanih transakcija 20.
The procedures selected depend on the auditor's judgment, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirements of the legal framework of the European Union, whether due to 8 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 fraud or error. 
Odabir postupaka ovisi o prosudbi revizora, uključujući procjenu rizika od značajnog pogrešnog prikazivanja u računovodstvenoj dokumentaciji i značajne neusklađenosti povezanih transakcija s uvjetima iz pravnog okvira Europske unije do kojih je došlo zbog prijevare ili pogreške. Pri procjeni tih 8 CH4101364HR04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018.
In preparing this report and opinion, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the Joint Undertaking’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation9. 
U pripremi ovog izvješća i mišljenja Sud je uzeo u obzir reviziju koju je nad računovodstvenom dokumentacijom Zajedničkog poduzeća obavio neovisni vanjski revizor u skladu s člankom 208. stavkom 4.
The comments which follow do not call the ECA’s opinions into question. 
Primjedbama u nastavku ne dovode se u pitanje mišljenja Europskog revizorskog suda.
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2017 budget 26. 
PRORAČUNSKO I FINANCIJSKO UPRAVLJANJE Izvršenje proračuna za 2017. godinu 26.
The final 2017 budget available for FP7 and Horizon 2020 programme implementation included commitment appropriations of 322,4 million euro and payment appropriations of 206,4 million euro. 
Završni proračun za 2017. godinu dostupan za provedbu programa FP7 i Obzor 2020. uključivao je odobrena sredstva za obveze u iznosu od 322,4 milijuna eura te odobrena sredstva za plaćanja u iznosu od 206,4 milijuna eura.
The implementation rates for commitment and payment appropriations were 97 % and 72 %, respectively. 
Stope izvršenja odobrenih sredstava za obveze i plaćanja iznosile su redom 97 % i 72 %.
The low implementation rate for payment appropriations was mainly due to a reduction or postponement of clinical trials within some large and complex projects of the Anti-Microbial Resistance and Ebola programmes and to delays in concluding grant agreements for calls under Horizon 2020. 
Razlozi niske stope izvršenja odobrenih sredstava za plaćanja uglavnom su smanjenje broja ili odgode kliničkih ispitivanja u nekim velikim i složenim projektima u okviru programa za antimikrobnu rezistenciju i ebolu, kao i kašnjenja sa sklapanjem sporazuma o bespovratnim sredstvima na temelju poziva na podnošenje prijava u okviru programa Obzor 2020.
9 9 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
9 9 CH4101364HR04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018.
Near the end of 2017, the unused payment appropriations from previous years amounted to 78,7 million euro. 
Krajem 2017. neiskorištena odobrena sredstva za plaćanja iz prijašnjih godina dosegnula su 78,7 milijuna eura.
Consequently, the Joint Undertaking’s Governing Board approved in July 2017 to reduce the new operational payment appropriations of the year by 56 million euro10, and in November 2017 to reduce the accumulated unused payment appropriations from previous years by 25,8 million euro. 
Upravni odbor Zajedničkog poduzeća odobrio je stoga u srpnju 2017. smanjenje novih odobrenih sredstava za operativna plaćanja iz te godine u iznosu od 56 milijuna eura10, a u studenome 2017. odobrio je smanjenje akumuliranih neiskorištenih odobrenih sredstava za plaćanja iz prethodnih godina za 25,8 milijuna eura.
This situation shows that during the last years, there were weaknesses when planning and monitoring the need for new payment appropriations. 
Ta situacija pokazuje da su tijekom posljednjih godina postojali nedostatci u planiranju i praćenju potrebe za novim odobrenim sredstvima za plaćanja.
Out of the maximum 1 billion euro of FP7 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, for the implementation of IMI 1, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 827,2 million euro. 
Od najviše 1 milijarde eura financijskih sredstava iz programa FP7 dodijeljenih Zajedničkom poduzeću IMI za provedbu inicijative IMI1 EU je do kraja 2017. dao novčani doprinos u ukupnoj vrijednosti od 827,2 milijuna eura.
Out of the 1 billion euro of contributions to be made by the industry members to the activities of the IMI Joint Undertaking, by the end of 2017, the Joint Undertaking had validated in-kind contributions of 529,9 million euro and cash contributions of 21,9 million euro. 
Od 1 milijarde eura doprinosa koje članovi iz predmetnog sektora trebaju uplatiti za aktivnosti Zajedničkog poduzeća IMI Zajedničko poduzeće potvrdilo je do kraja 2017. doprinose u naravi u iznosu od 529,9 milijuna eura te novčane doprinose u iznosu od 21,9 milijuna eura.
Another 153,3 million euro of in-kind contributions have been declared by the industry member and will be validated beginning 2018. 
Član koji predstavlja farmaceutski sektor prijavio je dodatne doprinose u naravi u vrijednosti od 153,3 milijuna eura koje će se potvrditi početkom 2018.
Consequently, at the end of 2017, the total in-kind and cash contributions of the industry members amounted to 705,1 million euro, compared to the cumulative EU cash contribution to the FP7 activities of the IMI Joint Undertaking, which amounted to 827,2 million euro. 
Slijedom toga, na kraju 2017. doprinosi u naravi te novčani doprinosi članova iz farmaceutskog sektora iznosili su ukupno 705,1 milijuna eura, dok je ukupni novčani doprinos EU-a aktivnostima Zajedničkog poduzeća IMI u okviru programa FP7 iznosio 827,2 milijuna eura.
Out of the total operational and administrative budget of 1 billion euro for IMI 1 activities, by the end of 2017, the IMI 1 Joint Undertaking had made commitments of 966 million euro (96,6 % of the available budget) and payments of 720 million euro. 
Od ukupnog operativnog i administrativnog proračuna u iznosu od 1 milijarde eura za aktivnosti u okviru inicijative IMI1 Zajedničko poduzeće IMI1 preuzelo je do kraja 2017. obveze u iznosu od 966 milijuna eura (96,6 % dostupnog proračuna) i izvršilo plaćanja u iznosu od 720 milijuna eura.
The high level of outstanding payments of 246 million euro (25 %) was mainly due to the delayed start of FP7 activities during the first years of the IMI Joint Undertaking. 
Razlog visoke razine nepodmirenih plaćanja u iznosu od 246 milijuna eura (25 %) uglavnom su kašnjenja s početkom provedbe aktivnosti u okviru programa FP7 tijekom prvih godina djelovanja Zajedničkog poduzeća IMI.
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 33. 
Višegodišnje izvršenje proračuna u okviru programa Obzor 2020. 33.
Out of the maximum of 1 638 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the IMI Joint Undertaking for the implementation of IMI 2, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 157,3 million euro. 
Od najviše 1638 milijuna eura sredstava iz programa Obzor 2020. dodijeljenih Zajedničkom poduzeću IMI za provedbu inicijative IMI2 EU je do kraja 2017. dao novčani doprinos u ukupnoj vrijednosti od 157,3 milijuna eura.
EFPIA committed to make at least 1 425 million euro of in-kind and cash contributions to the Joint Undertaking’s Horizon 2020 operational and administrative activities over its lifespan. 
EFPIA se obvezala dati doprinose u naravi i novčane doprinose u vrijednosti od najmanje 1425 milijuna eura za operativne i administrativne aktivnosti Zajedničkog poduzeća u okviru programa Obzor 2020. tijekom čitavog razdoblja poslovanja Zajedničkog poduzeća.
At the end of 2017, EPFIA and its associated partners reported in-kind contributions of 132,8 million euro of which 82,5 million euro had been validated. 
Krajem 2017. EFPIA i njezini pridruženi partneri prijavili su doprinose u naravi u vrijednosti od 132,8 milijuna eura, od kojih je potvrđeno 82,5 milijuna eura.
In addition, the Executive Director had validated cash contributions by the industry members (EFPIA and associated partners) of 7,6 million euro. 
Usto, izvršni direktor potvrdio je novčane doprinose članova iz predmetnog sektora (EFPIA-e i pridruženih partnera) u iznosu od 7,6 milijuna eura.
Consequently, by the end of 2017, the total contributions from industry members, amounted to 140,4 million euro compared to the EU cash contribution of 157,3 million euro. 
Slijedom toga, na kraju 2017. ukupni doprinosi članova iz farmaceutskog sektora iznosili su 140,4 milijuna eura, dok su novčani doprinosi EU-a iznosili 157,3 milijuna eura.
Out of the maximum operational and administrative budget for the Joint Undertaking of 1 68011 million euro12, by the end of 2017, the Joint Undertaking made commitments of 819,0 million euro and payments of 179,6 million euro. 
Od najvećeg mogućeg operativnog i administrativnog proračuna Zajedničkog poduzeća u visini od 1680 milijuna eura11,12 Zajedničko poduzeće preuzelo je do kraja 2017. obveze u iznosu od 819,0 milijuna eura i izvršilo plaćanja u iznosu 179,6 milijuna eura.
The relatively low level of payments is mainly due to the time required by project consortia to conclude Horizon 2020 grant agreements, which delayed the Joint Undertaking’s planned pre-financing payments for the year. 
Razlog za relativno nisku razinu plaćanja uglavnom leži u vremenu koje je projektni konzorcij trebao za sklapanje sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava u okviru programa Obzor 2020., zbog Iznos od 1638 milijuna eura za podmirivanje administrativnih i operativnih troškova (članak 3.
11 12 1 638 million euro to cover administrative and operational costs (Article 3 of IMI2 regulation) plus half of 85 million euro (cash contribution – Article 13, Annex of IMI2 regulation). 
Uredbe o IMI2) uvećan za polovicu iznosa od 85 milijuna eura (novčani doprinos – članak 13. priloga Uredbi o IMI2).
This amount includes the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking’s operational and administrative costs and the industry members’ cash contribution to the Joint Undertakings’ administrative costs. 
Tim iznosom obuhvaćeni su najveći mogući novčani doprinos EU-a za operativne i administrativne troškove Zajedničkog poduzeća te novčani doprinos članova iz predmetnog sektora za administrativne troškove Zajedničkog poduzeća.
11 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
11 12 11 CH4101364HR04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018.
The residual error rates for the ex-post audits reported by the Joint Undertaking at the end of 2017 were 1,29 % for FP7 and 0,81 % for Horizon 202013. 38. 
Stope preostale pogreške za ex post revizije o kojima je Zajedničko poduzeće izvijestilo na kraju 2017. iznosile su 1,29 % za program FP7 i 0,81 % za program Obzor 2020.13 38.
At the end of 2017, the Commission’s Common Support Centre (CAS) had not finished specific developments in the Horizon 2020 grant management and monitoring tools to serve the Joint Undertaking’s reporting and processing needs for in-kind contributions. 
Zajednički centar Komisije za podršku nije do kraja 2017. unio posebne izmjene u alate za upravljanje bespovratnim sredstvima u okviru programa Obzor 2020. i njihovo praćenje kojima se Zajedničko poduzeće služi za izvješćivanje o doprinosima u naravi i njihovu obradu.
IMI Joint Undertaking 2017 Annual Activity Report, p. 
12 13 Godišnje izvješće o radu Zajedničkog poduzeća IMI za 2017. godinu, str.
103-104. 
103. i 104.
Recital 4 of Regulation (EU) No 557/2014 states that this partnership should be based on a balanced contribution from all partners. 
557/2014 navodi se da bi se to partnerstvo trebalo temeljiti na uravnoteženom doprinosu svih partnera.
Minimum in-kind contributions of the industry member (EFPIA) to the operational activities of the Joint Undertaking (1 425 million euro) divided by the maximum EU cash contribution to the 12 13 14 15 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
Najmanji mogući doprinosi u naravi člana iz farmaceutskog sektora (EFPIA) za operativne aktivnosti Zajedničkog poduzeća (1425 milijuna eura) podijeljeni s najvećim mogućim novčanim doprinosom EU-a za Zajedničko poduzeće (1425 milijuna eura).
The Commission’s Final Evaluation of IMI Joint Undertaking operating under FP7 covered the period between 2008 and 201616, while the Interim Evaluation of IMI 2 Joint Undertaking operating under H2020 covered the period from 2014 to 201617. 
Završna evaluacija Zajedničkog poduzeća IMI koje je djelovalo u okviru programa FP7. https://ec.europa.eu/research/health/pdf/imi_final_evaluation.pdf.
The results of the evaluations were taken into account in the report that the Commission sent to the European Parliament and Council in October 201719. 42. 
Rezultati tih evaluacija uzeti su u obzir u izvješću koje je Komisija dostavila Europskom parlamentu i Vijeću u listopadu 2017.19 42.
In response to the recommendations raised by the evaluators20, the Joint Undertaking prepared an Action Plan that was endorsed by the IMI 2 Governing Board in November 2017. 
Kao odgovor na preporuke ocjenjivača20 Zajedničko poduzeće izradilo je akcijski plan koji je upravni odbor Zajedničkog poduzeća IMI2 usvojio u studenome 2017.
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the Joint Undertaking21, Joint Undertaking (1 425 million euro). 
Akcijski plan sastoji se od širokog niza mjera koje Zajedničko poduzeće21 treba provesti, u okviru kojih je određen broj aktivnosti već započet22.
Commission Staff Working Document. 
19 20 21 22 23 Radni dokument službi Komisije.
Recommendations raised by the evaluators include: the need to integrate other industries than the pharmaceutical industry in the collaborative projects; the need to increase participation of SMEs and the EU 13; the need to develop an accountable Performance Measurement Framework to assess the impacts and socio-economic benefits of the joint undertaking, the need to review the Intellectual Property Rights policy, and the need to improve and broaden access to project outcomes, in order to ensure sustainability and increase impact. 
Preporuke koje su iznijeli ocjenjivači uključuju: potrebu da se osim farmaceutskog sektora u projekte suradnje uključe i drugi sektori, potrebu ostvarivanja snažnijeg sudjelovanja MSP-ova i država članica iz skupine EU 13, potrebu razvijanja pouzdanog okvira za mjerenje uspješnosti radi procjene učinaka i društveno-gospodarskih koristi predmetnog zajedničkog poduzeća, potrebu preispitivanja politike o pravima intelektualnog vlasništva te potrebu postizanja boljeg i šireg pristupa rezultatima projekata kako bi se zajamčila održivost i povećao učinak.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 14 22 23 identifying all important assets generated by IMI projects in order to facilitate dissemination and further exploitation; to seek advice on how to best ensure sustainability of valuable outputs/outcome from IMI projects; to investigate the feasibility and potential added value for a brokerage platform in order to stimulate uptake of project results. 
Konkretne mjere predstavljene u akcijskom planu kojima se žele provesti preporuke ocjenjivača uključuju sljedeće: utvrđivanje i razvoj tema koje će biti bolje prilagođene MSP-ovima, izradu internetskih stranica za inicijativu IMI2 na kojima će se utvrditi sve važne prednosti koje se ostvaruju projektima u okviru inicijative IMI kako bi se olakšale promidžba i daljnja primjena, traženje savjeta o tome kako najbolje zajamčiti održivost dragocjenih ostvarenja/ishoda projekata u okviru inicijative IMI, istraživanje izvedivosti i potencijalne dodane vrijednosti za platforme za posredovanje kako bi se potaknulo usvajanje projektnih rezultata.
Activities already initiated include: the development of specific webinars to enhance participation of SMEs in the Joint Undertaking’s activities (https://www.imi.europa.eu/news-events/events/webinars-imi2-call-13); a catalogue of accessible tools generated by IMI projects to promote dissemination, and to further exploit project results and widen impact ( IMI 2 Joint Undertaking web site); a new set of relevant, accepted, credible, easy and robust key performance indicators to be provided from 2018 financial year and beyond (IMI 2 Amended Annual Work Programme of March 2018). 
Već započete aktivnosti uključuju sljedeće: razvoj posebnih webinara radi većeg sudjelovanja MSP-ova u aktivnostima Zajedničkog poduzeća (https://www.imi.europa.eu/news-events/events/webinars-imi2-call-13), katalog raspoloživih alata kreiranih u sklopu projekata u okviru inicijative IMI radi unaprjeđivanja promidžbe i daljnje primjene projektnih rezultata te širenja učinka (internetske stranice Zajedničkog poduzeća IMI2); novi niz relevantnih, prihvaćenih, vjerodostojnih, jednostavnih i čvrstih ključnih pokazatelja uspješnosti koji se trebaju pružati od financijske godine 2018. nadalje (izmijenjeni godišnji program rada za IMI2 iz ožujka 2018.).
The review of the Intellectual Property rights policy to make it more flexible while respecting the Legal Framework. 
Preispitivanje politike o pravima intelektualnog vlasništva radi ostvarivanja većeg stupnja njezine fleksibilnosti uz istodobno uvažavanje pravnog okvira.
CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018 
CH4101364HR04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018.
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Management of Horizon 2020 grants At the end of 2016 – the third year of Horizon 2020 implementation – the Joint Undertaking had only partially completed the integration of its control systems with the Commission’s common Horizon 2020 grant management and monitoring tools. 
2016.
Ex-ante checks and monitoring of cost claims The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs). 
Ex ante kontrole i praćenje zahtjeva za povrat troškova Prilikom plaćanja koja je Zajedničko poduzeće izvršilo u korist korisnika (sveučilišta, istraživačkih organizacija te malih i srednjih poduzeća) došlo je do određenih kašnjenja.
Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking THE JU’S REPLY 27. 
Zajedničko poduzeće za inicijativu za inovativne lijekove 2 ODGOVOR ZAJEDNIČKOG PODUZEĆA 27.
The forecasting process under the Commission’s annual budgeting procedure starts two years in advance. 
Postupak predviđanja u okviru Komisijina godišnjeg proračunskog postupka počinje dvije godine unaprijed.
The IMI2 Joint Undertaking is requested to provide a forecast for payment appropriations in January year N-2, at a time where future needs cannot be identified with full accuracy and precision. 
Od Zajedničkog poduzeća za inicijativu za inovativne lijekove 2 traži se da iznese predviđanje u pogledu odobrenih sredstava za plaćanja u siječnju godine N-2, a tada se buduće potrebe ne mogu utvrditi potpuno točno i precizno.
In January of year N-1, payment appropriations are recorded in the Commission’s “Fiche Financière” which forms the basis of the Commission’s annual budget procedure. 
U siječnju godine N-1 odobrena sredstva za plaćanja evidentiraju se u Komisijinu financijskom izvještaju koji je temelj Komisijina godišnjeg proračunskog postupka.
The established budgetary process does not allow any adaptations even though the IMI2 Joint Undertaking revises its forecast in year N-1 according to the actual changes in project portfolio. 
Utvrđeni proračunski postupak nije podložan nikakvim prilagodbama iako Zajedničko poduzeće za inicijativu za inovativne lijekove 2 revidira svoja predviđanja u godini N-1 u skladu sa stvarnim promjenama u portfelju projekta.
The figures recorded in the Commission’s “Fiche Financière” cannot be changed before the adoption of the next Commission’s annual budget. 
Podatci evidentirani u Komisijinu financijskom izvještaju ne mogu se promijeniti prije donošenja sljedećeg Komisijina godišnjeg proračuna.
In agreement with the Internal Audit Service, the IMI2 Joint Undertaking is implementing an action plan. 
U dogovoru sa Službom za unutarnju reviziju Zajedničko poduzeće za inicijativu za inovativne lijekove 2 provodi akcijski plan.
The IMI2 Joint Undertaking is collaborating with the Commissions Common Support Center in analysing the possible options of migrating industry in-kind contribution reporting into the H2020 tools and in seeking effective solutions in view of the continuity of H2020 type of reporting structures under Horizon Europe. 
Zajedničko poduzeće za inicijativu za inovativne lijekove 2 surađuje sa Zajedničkim centrom Komisije za podršku u analizi mogućnosti uvođenja izvještavanja o doprinosima u naravi u alate programa Obzor 2020. i u traženju učinkovitih rješenja u pogledu nastavka upotrebe iste vrste struktura izvještavanja u okviru programa Obzor Europa kao i u programu Obzor 2020.
IMI2 JU EN 
IMI2 JU HR
Report on the annual accounts of the Innovation and Networks Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Izvješće o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Izvršne agencije za inovacije i mreže za financijsku godinu 2014. s odgovorom Agencije Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The Innovation and Networks Executive Agency (INEA – hereinafter “the Agency”), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2013/801/EU1 to replace and succeed the Trans-European Transport Network Executive Agency. 
Izvršna agencija za inovacije i mreže (u daljnjem tekstu: Agencija ili INEA), sa sjedištem u Bruxellesu, osnovana je Odlukom Komisije 2013/801/EU1 kako bi zamijenila i naslijedila Izvršnu agenciju za transeuropsku prometnu mrežu.
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2014 and ending on 31 December 2024 for the management of EU actions in relation to the Connecting Europe Facility, the Horizon 2020 Research and Innovation Funding Programme, the trans-European transport network2 and the Marco Polo Programme. 
Agencija je osnovana na razdoblje od 1. siječnja 2014. do 31. prosinca 2024. radi upravljanja aktivnostima EU-a u vezi s Instrumentom za povezivanje Europe, Programom za istraživanje i inovacije Obzor 2020., transeuropskom prometnom mrežom2 i Programom Marco Polo.
1 2 3 4 OJ L 352, 24.12.2013, p. 
Uprava je odgovorna za pripremu i vjerno prikazivanje godišnje računovodstvene dokumentacije Agencije te za zakonitost i pravilnost povezanih transakcija5: 1 2 3 4 SL L 352, 24.12.2013., str.
ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057243HR04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
966/2012. 3 (a) Odgovornosti uprave u vezi s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Agencije uključuju izradu, primjenu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i vjerno prikazivanje financijskih izvještaja u kojima nema značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške, odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije6 te davanje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima.