natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We made additional checks on the accepted costs of the projects, in order to verify that these were in line with the approved financial offers. 
Obavio je dodatne provjere projektnih troškova koji su prihvaćeni kako bi provjerio jesu li oni bili u skladu s odobrenim financijskim ponudama.
All the examined projects had clear and relevant performance indicators. 
Za sve ispitane projekte utvrđeni su jasni i relevantni pokazatelji uspješnosti.
However, we found an issue detracting from performance in one of the projects (see Box 9.6). 
Međutim, Sud je naišao na jednu poteškoću koja je nepovoljno utjecala na uspješnost u jednom od projekata (vidjeti okvir 9.6.).
Box 9.6 Performance-related issues affecting projects visited We audited an institutional building programme aimed at improving the capacity of civil protection and rescue units in the Republic of Serbia and in Bosnia and Herzegovina to respond to flood-related crises. 
Poteškoće u vezi s uspješnošću koje su utjecale na posjećene projekte Sud je obavio reviziju programa izgradnje institucija čija je svrha poboljšati kapacitete jedinica za civilnu zaštitu i spašavanje u slučaju kriza uzrokovanih poplavama u Republici Srbiji i Bosni i Hercegovini.
The output objectives linked to training activities were only partially achieved. 
Ciljevi ostvarenja povezani s aktivnostima osposobljavanja postignuti su tek djelomično.
Attendance was significantly lower than planned (below 50 %). 
Broj sudionika bio je znatno manji nego što je bilo planirano (manje od 50 %).
A joint demonstration exercise planned for 50 participants was replaced with a real-data exercise with 6 participants on communication in an emergency. 
Zajednička demonstracijska vježba na kojoj je prema planu trebalo sudjelovati 50 sudionika zamijenjena je vježbom koja se temeljila na stvarnim podatcima i čija je tema bila komunikacija u hitnim slučajevima na kojoj je sudjelovalo 6 sudionika.
We consider these figures a sign of poor planning: the logical framework set overly optimistic output indicators. 
Te brojke smatramo odrazom nezadovoljavajućeg planiranja: logičkim okvirom uspostavljeni su preoptimistični pokazatelji ostvarenja.
C 340/194 Official Journal of the European Union 8.10.2019 ANNEX 9.1 OPERATIONAL EXPENDITURE BY DELEGATION IN 2018 Sources: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 licence (CC BY-SA) and European Court of Auditors, based on the 2018 consolidated annual accounts of the European Union. 
PRILOG 9.1. OPERATIVNI RASHODI ZA 2018. PO DELEGACIJAMA Izvori: pozadinski zemljovid ©OpenStreetMap koji ima dozvolu Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 (CC BY-SA) i Europski revizorski sud, na temelju konsolidirane godišnje računovodstvene dokumentacije Europske unije za 2018. godinu.
EN ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR GLOBAL EUROPE Year ECA’s recommendation ECA's analysis of the progress made Fully implemented Being implemented Not implemented Not applicable Insufficient evidence In most respects In some respects 2015 Recommendation 1: DG DEVCO and DG NEAR enhance the quality of expenditure verifications contracted by beneficiaries, namely by introducing new measures such as the use of a quality grid to check the quality of the work performed by the beneficiary-contracted auditors and the revision of the auditors’ terms of reference; X Recommendation 2: DG NEAR take action to ensure that funding channelled through a twinning instrument is in accordance with the non-profit rule and adheres to the principle of sound financial management; X Recommendation 3:DG NEAR revise the RER methodology in order to provide statistically accurate information on the amount at risk for payments made under IPA indirect management. 
PRILOG 9.2. PRAĆENJE PROVEDBE PRIJAŠNJIH PREPORUKA ZA PODRUČJE „GLOBALNA EUROPA” Godina Preporuka Suda Analiza ostvarenog napretka koju je proveo Sud Provedeno u potpunosti U provedbi Nije provedeno Nije primjenjivo Nedostatni dokazi U većoj mjeri U određenoj mjeri 2015. Preporuka 1.: da GU DEVCO i GU NEAR poboljšaju kvalitetu provjera rashoda koje naručuju korisnici, i to uvođenjem novih mjera poput uporabe tablice za ocjenu kvalitete poslova koje obavljaju revizori koje su angažirali korisnici i izmjenom opisa poslova revizora X Preporuka 2.: da GU NEAR poduzme korake da zajamči da su sredstva koja se usmjeravaju u okviru twinning instrumenta u skladu s pravilom zabrane ostvarivanja dobiti i načelom dobrog financijskog upravljanja X Preporuka 3.: da GU NEAR preispita metodologiju za izračun stope preostale pogreške kako bi se dobile statistički točne informacije o rizičnim iznosima za plaćanja u okviru instrumenta IPA pod neizravnim upravljanjem.
X 8.10.2019 EN Official Journal of the European Union C 340/195 
X 8.10.2019. HR Službeni list Europske unije C 340/195
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/197 EN Introduction Brief description of the MFF heading Audit scope and approach Regularity of transactions Observations on the main sample of transactions Paragraph 10.1-10.5 10.3 10.4-10.5 10.6-10.13 10.7-10.8 10.8 10.9-10.13 10.14 10.15-10.17 10.15 10.16-10.17 Commission Observations on public procurement procedures to improve the security of people and premises Annual activity reports and other governance arrangements Conclusion and recommendations Conclusion Recommendations Annex 10.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 10.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ CHAPTER 10 Administration CONTENTS 
8.10.2019. Službeni list Europske unije C 340/197 HR POGLAVLJE 10. Administracija SADRŽAJ Uvod Kratak opis područja obuhvaćenog ovim naslovom VFO-a Opseg revizije i revizijski pristup Pravilnost transakcija Opažanja o glavnom uzorku transakcija Komisija Opažanja o postupcima javne nabave s ciljem povećanja sigurnosti osoba i uredskih prostora Godišnja izvješća o radu i ostali mehanizmi upravljanja Zaključak i preporuke Odlomak 10.1.–10.5.
C 340/198 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Introduction 10.1. This chapter presents our findings for the MFF heading ‘Administration’ (1). 
C 340/198 Službeni list Europske unije 8.10.2019. HR Uvod 10.1. U ovom poglavlju izneseni su nalazi Suda za naslov VFO-a „Administracija” (1).
Box 10.1 gives an overview of the spending of each institution and body under this heading in 2018. 
U okviru 10.1. prikazan je pregled potrošnje sredstava u sklopu tog naslova za 2018. godinu po institucijama i tijelima. Okvir 10.1.
Box 10.1 MFF heading 5 ‘Administration’ — 2018 breakdown Payments breakdown: Payments and audit population: (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 13). 
VFO-a, „Administracija” – detaljan prikaz za 2018. godinu Detaljan prikaz plaćanja: Plaćanja i statistički skup obuhvaćen revizijom: (1) Prema usklađenoj definiciji povezanih transakcija (za pojedinosti vidjeti odlomak 13. priloga 1.1).
(1) This includes the administrative expenditure of all the EU institutions and bodies, pensions and payments to the European Schools. 
(1) Njime su obuhvaćeni administrativni rashodi svih institucija i tijela EU-a, mirovine i iznosi plaćeni europskim školama.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/199 EN 10.2. 
Službeni list Europske unije C 340/199 HR 10.2.
We report separately on the EU agencies and other bodies (2) and on the European Schools (3). 
Sud podnosi posebno izvješće za agencije i druga tijela EU-a (2), kao i za europske škole (3).
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources, which accounts for about 60 % of the total, and on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
Administrativni rashodi obuhvaćaju rashode za ljudske resurse, koji čine otprilike 60 % ukupnog iznosa, kao i rashode za zgrade, opremu, energiju, komunikacije i informacijsku tehnologiju.
Applying the audit approach and methods set out in Annex 1.1, we examined the following for MFF heading 5 in 2018: (a) a sample of 45 transactions, in line with paragraph 11 of Annex 1.1. 
Primjenom revizijskog pristupa i metoda navedenih u prilogu 1.1. Sud je u vezi s područjem obuhvaćenim naslovom 5. VFO-a za 2018. ispitao sljedeće: (a) uzorak od 45 transakcija, u skladu s odlomkom 11. priloga 1.1.
The sample was designed to be representative of the range of spending under this MFF heading (see Box 10.1 and paragraph 10.3). 
Uzorak je sastavljen tako da bude reprezentativan za cijeli niz rashoda u okviru ovog naslova VFO-a (vidjeti okvir 10.1. i odlomak 10.3.).
Our objective was to contribute to the overall statement of assurance as described in Annex 1.1; (b) public procurement procedures organised by the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice to improve the security of people and premises (4); (c) the reliability of the regularity information in the annual activity reports of all the EU’s institutions and bodies, among them of the Commission’s directorates-general (DGs) and offices primarily responsible for administrative expenditure (5), and its broad consistency with our own results. 
Cilj revizije bio je prikupiti informacije za potrebe davanja opće izjave o jamstvu kako je opisano u prilogu 1.1. (b) postupke javne nabave koje su organizirali Europski parlament, Vijeće, Komisija i Sud Europske unije s ciljem povećanja sigurnosti osoba i uredskih prostora (4) (c) pouzdanost informacija o pravilnosti u godišnjim izvješćima o radu svih institucija i tijela EU-a, među njima i glavnih uprava (GU) i ureda Komisije koji u prvom redu snose odgovornost za administrativne rashode (5) te njihovu opću usklađenost s rezultatima revizije koju je proveo Sud.
The European Court of Auditors’ own spending is audited by an external firm (6). 
Reviziju rashoda Europskog revizorskog suda provodi vanjsko društvo (6).
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2018 are presented in paragraph 10.7. 
Rezultati te revizije, kojom su obuhvaćeni financijski izvještaji Suda za godinu koja je završila 31. prosinca 2018., prikazani su u odlomku 10.7.
Regularity of transactions 10.6. 
Pravilnost transakcija 10.6.
Annex 10.1 provides an overview of the results of transaction testing. 
Prilog 10.1 sadržava pregled rezultata ispitivanja transakcija.
Of the 45 transactions examined, 13 (28,9 %) contained errors. 
Od 45 ispitanih transakcija njih 13 (28,9 %) sadržavalo je pogreške.
Observations on the main sample of transactions 10.7. 
Opažanja o glavnom uzorku transakcija 10.7.
Other than the issues discussed in paragraphs 10.9 to 10.13, we did not identify any specific issues concerning the Parliament, the Council, the Court of Justice, the Court of Auditors (7), the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor or the European External Action Service. 
Osim pitanja navedenih u odlomcima 10.9. – 10.13. nisu utvrđena nikakva posebna pitanja u vezi s Parlamentom, Vijećem, Sudom Europske unije, Revizorskim sudom (7), Europskim gospodarskim i socijalnim odborom, Odborom regija, Europskim ombudsmanom, Europskim nadzornikom za zaštitu podataka ili Europskom službom za vanjsko djelovanje.
(3) We issue a specific annual report which is submitted to the Board of Governors of the European Schools. 
(3) Sud objavljuje posebno godišnje izvješće koje se podnosi Odboru guvernera europskih škola.
We also send a copy of this report to the European Parliament, the Council and the Commission. 
Primjerak tog izvješća šalje se i Europskom parlamentu, Vijeću i Komisiji.
(4) Our audit included four procurement procedures organised by the European Parliament, one by the Council, five by the Commission and three by the Court of Justice. 
(4) Revizijom koju je proveo Sud obuhvaćena su četiri postupka javne nabave koje je organizirao Europski parlament, jedan postupak koji je organiziralo Vijeće, pet postupaka koje je organizirala Komisija i tri postupka koje je organizirao Sud Europske unije.
We selected these procedures on a judgemental basis. 
Ti su postupci odabrani na temelju prosudbe.
(5) DG Human Resources and Security (HR), Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Offices for Infrastructure and Logistics in Brussels (OIB) and in Luxembourg (OIL), and DG Informatics (DIGIT). 
(5) GU za ljudske resurse i sigurnost (HR), Ured za upravljanje individualnim dodijeljenim pravima i njihovu isplatu (PMO), uredi za infrastrukturu i logistiku u Bruxellesu (OIB) i Luxembourgu (OIL) te GU za informatiku (DIGIT).
(7) The external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 10.5 states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2018, and of the results of its operations, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’. C 340/200 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Commission 10.8. 
(7) U izvješću vanjskog revizora o financijskim izvještajima koji se spominju u odlomku 10.5. navodi se da „financijski izvještaji istinito i vjerno prikazuju financijsko stanje Europskog revizorskog suda na dan 31. prosinca 2018. te rezultate njegova poslovanja, novčane tokove i promjene u neto imovini za godinu završenu tim danom”. C 340/200 Službeni list Europske unije 8.10.2019.
We detected a greater number of internal control weaknesses in the management of family allowances for staff members than in previous years (8). 
Broj nedostataka u unutarnjoj kontroli upravljanja obiteljskim naknadama za članove osoblja koje je otkrio Sud bio je veći nego prethodnih godina (8).
We noted in particular that the PMO did not sufficiently monitor the accurate and timely updating of personal files to ensure that the basis used to calculate salaries and allowances is correct. 
Sud je posebno utvrdio da PMO nije u dovoljnoj mjeri pratio obavlja li se točno i pravodobno ažuriranje osobnih podataka kako bi se zajamčila točnost osnove za izračun plaća i naknada.
For example, despite a well publicised reform of the family allowances system in France, the PMO did not update its records of family allowances paid by the French authorities and to be deducted from allowances paid by the EU institutions (9). 
Na primjer, unatoč reformi sustava obiteljskih naknada u Francuskoj, o kojoj je javnost bila primjereno obaviještena, PMO nije ažurirao evidenciju obiteljskih naknada koje isplaćuju francuska tijela i koje treba oduzeti od naknada koje isplaćuju institucije EU-a (9).
We also found that, where a household allowance is paid, the spouse’s annual income is only checked every four years. 
Sud je također otkrio da se, u slučajevima u kojima se isplaćuje naknada za kućanstvo, godišnji prihod bračnog druga provjerava tek svake četiri godine.
Lastly, the PMO did not regularly verify the place of residence of retired staff benefitting from a correction coefficient on their pension. 
Naposljetku, PMO nije redovito provjeravao boravište umirovljenog osoblja koje ostvaruje korist od koeficijenta ispravka koji se primjenjuje na njihovu mirovinu.
Observations on public procurement procedures to improve the security of people and premises 10.9. 
Opažanja o postupcima javne nabave s ciljem povećanja sigurnosti osoba i uredskih prostora 10.9.
Owing to terrorist attacks in recent years, the institutions have found it necessary to strengthen the protection of people and premises as a matter of urgency. 
Uslijed terorističkih napada tijekom posljednjih godina institucije su ustanovile da je po hitnom postupku nužno pojačati zaštitu osoba i uredskih prostora.
We therefore examined thirteen procurement procedures organised in this area by the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice between 2015 and 2018. 
Sud je stoga ispitao 13 postupaka javne nabave u tom području koje su organizirali Europski parlament, Vijeće, Komisija i Sud Europske unije između 2015. i 2018. godine.
In doing so, we focused on the definition of needs, the nature of the procurement procedure used, the implementation of the procedure at all stages and the selection of contractors. 
Sud se pritom usredotočio na definiranje potreba, vrstu primijenjenog postupka javne nabave, provedbu postupka u svim fazama i odabir izvođača.
We found weaknesses in the procedures organised by the Parliament and by the Commission. These weaknesses resulted mostly from the urgency of concluding contracts. 
U postupcima koje su organizirali Parlament i Komisija utvrđeni su nedostatci, koji su uglavnom bili rezultat hitnosti sklapanja ugovora.
To procure specific security-related building works, the Parliament had recourse to framework contracts that were already in place. 
Kako bi ugovorio određene građevinske radove povezane sa sigurnošću, Parlament se koristio već sklopljenim okvirnim ugovorima.
The design of these framework contracts allowed the Parliament to order works not included in the original price schedule on the basis of a single quotation from the contractor. 
Način na koji su osmišljeni ti okvirni ugovori Parlamentu je omogućio da naruči radove koji nisu obuhvaćeni prvotnim troškovnikom na temelju jedne ponude izvođača.
The Parliament used this approach in two of the four procedures we examined, which may mean that the works were not procured at the lowest price (10). 
Parlament se koristio tim pristupom u dvama od četiriju ispitana postupka, što može značiti da nabava radova nije provedena po najnižoj cijeni (10).
We found that, in two of the five cases (11) we audited at the Commission, the institution had organised negotiated procedures although the criteria of the Financial Regulation for their use were not met. 
Sud je utvrdio da je Komisija u dvama slučajevima od njih pet (11) obuhvaćenih revizijom organizirala pregovaračke postupke unatoč tome što prema Financijskoj uredbi nisu ispunjeni kriteriji za njihovu primjenu.
In the first case, the value of the contract was split to allow the purchase of video surveillance equipment on the basis of a negotiated procedure for middle-value contracts under the rules then in force (12). 
U prvom je slučaju vrijednost ugovora podijeljena kako bi se omogućila kupnja opreme za videonadzor na temelju pregovaračkog postupka za ugovore srednje vrijednosti u skladu s pravilima koja su u tom trenutku bila na snazi (12).
In the second case, the Commission invoked the ‘extreme urgency’ clause to contract building works following a negotiated procedure with a single candidate without prior publication of a contract notice (13). 
U drugom se slučaju Komisija pozvala na klauzulu „iznimne žurnosti” kako bi ugovorila građevinske radove na temelju pregovaračkog postupka s jednim kandidatom bez prethodne objave poziva na nadmetanje (13).
Since, however, the Commission had already taken several months to launch the procedure, it failed to demonstrate either any extreme urgency or the impossibility of compliance with the time limits applicable to standard procedures. 
Međutim, činjenicom da joj je bilo potrebno nekoliko mjeseci da pokrene predmetni postupak Komisija nije dokazala da je postojala iznimna žurnost ili da nije bila u mogućnosti ispoštovati rokove koji se primjenjuju na standardne postupke.
Furthermore, three of the procedures we examined at the Commission were affected by shortcomings relating to the evaluation process. 
Nadalje, u trima postupcima koje je Sud ispitao na razini Komisije postojali su nedostatci povezani s procesom evaluacije.
In one case the tenderer did not meet one of the minimum requirements of the tender specifications, and in the other two cases the Commission did not properly check for compliance with the exclusion and selection criteria. 
U jednom slučaju ponuditelj nije ispunio jedan od minimalnih zahtjeva u natječajnim specifikacijama, dok u ostala dva slučaja Komisija nije na odgovarajući način provjerila ispunjava li ponuditelj kriterije za isključenje i odabir.
Annual activity reports and other governance arrangements 10.14. 
Godišnja izvješća o radu i ostali mehanizmi upravljanja 10.14.
(8) See the 2017 annual report, paragraph 10.12, and the 2015 annual report, paragraph 9.12. 
(8) Vidjeti odlomak 10.12. godišnjeg izvješća za 2017. godinu i odlomak 9.12. godišnjeg izvješća za 2015. godinu.
(9) Under Article 67(2) of the Staff Regulations of EU Officials. 
(9) U skladu s člankom 67. stavkom 2. Pravilnika o osoblju za dužnosnike EU-a.
(12) Article 136a of the 2016 Financial Regulation (between 60 001 euros and 135 000 euros). (13) Article134(1)(c)ofthe2016FinancialRegulation. 
(12) Članak136.aFinancijskeuredbeiz2016.(između60001eurai135000eura). (13) Članak 134. stavak 1. točka (c) Financijske uredbe iz 2016.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/201 EN Conclusion and recommendations Conclusion 10.15. 
8.10.2019. Službeni list Europske unije C 340/201 HR Zaključak i preporuke Zaključak 10.15.
The overall audit evidence indicates that the level of error in spending on ‘Administration’ was not material (see Annex 10.1). 
Ukupni revizijski dokazi upućuju na to da stopa pogreške u rashodima za područje „Administracija” nije bila značajna (vidjeti prilog 10.1).
Recommendations 10.16. 
Preporuke 10.16.
Annex 10.2 shows the findings of our follow-up review of the four recommendations we made in our 2015 annual report. 
U prilogu 10.2 prikazani su nalazi praćenja provedbe četiriju preporuka koje je Sud iznio u svojem godišnjem izvješću za 2015. godinu.
We did not review three recommendations because our audit work for 2018 did not cover the kind of transactions to which they related. 
Sud nije provjerio provedbu triju preporuka jer revizijom za 2018. godinu nisu bile obuhvaćene vrste transakcija na koje se te preporuke odnose.
The institution concerned by the other recommendation has now implemented it in some respects (see also paragraph 10.8). 
Institucija na koju se odnosi preostala preporuka provela je tu preporuku u određenoj mjeri (vidjeti također odlomak 10.8.).
Based on this review and our findings and conclusion for 2018, we recommend that: Recommendation 10.1 The Commission improve[s] as soon as possible its systems for managing statutory family allowances by increasing the frequency of checks of staff members’ personal situation and reinforcing consistency checks on the declaration of allowances received from other sources, especially when there are reforms of family allowance systems in Member States. 
Na temelju ovog pregleda te nalaza i zaključka za 2018. godinu Sud preporučuje da: Preporuka 10.1. Komisija u najkraćem mogućem roku unaprijedi svoje sustave za upravljanje obveznim obiteljskim naknadama povećanjem učestalosti provjera podataka o privatnom i obiteljskom stanju članova osoblja i provođenjem temeljitijih provjera dosljednosti izjava o naknadama koje članovi osoblja primaju iz drugih izvora, posebice u slučaju reformi sustava obiteljskih naknada u državama članicama.
ANNEX 10.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’ Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Fully implemented Being implemented Not implemented Not applicable (*) In most respects In some respects 2015 Recommendation 1: the European Parliament should review the existing control framework for the implementation of budget appropriations allocated to political groups. 
PRILOG 10.2. PRAĆENJE PROVEDBE PRIJAŠNJIH PREPORUKA ZA PODRUČJE „ADMINISTRACIJA” Godina Preporuka Suda Analiza ostvarenog napretka koju je proveo Sud Provedeno u potpunosti U provedbi Nije provedeno Nije primjenjivo (*) U većoj mjeri U određenoj mjeri 2015.
In addition, the European Parliament should provide better guidance through reinforced monitoring on the application by the groups of the rules for authorisation and settlement of expenditure, and for procurement procedures (see paragraph 9.11). 
Osim toga, Europski parlament trebao bi pružati bolje smjernice na temelju pojačanog praćenja primjene pravila za odobravanje i podmirivanje rashoda i za postupke javne nabave u klubovima zastupnika (vidi odlomak 9.11.).