natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 The combination of a lack of demand‐ ing criteria and comparative selection of applications and the absence of comprehensive business information in project applications resulted, in over one‐third of the cases, in the co‐fund‐ ing of projects that offered low or no value for money: (a) In Greece, four projects — con‐ sisting in the development of a website with an online booking facility — were redundant. 
36 Nedostatak zahtjevnih kriterija i oda‐ bira prijava na temelju usporedbe za‐ jedno s nepostojanjem sveobuhvatnih informacija o poduzećima u prijavama projekata dovelo je u više od jedne trećine slučajeva do sufinanciranja projekata koji su nudili malu ili nikakvu vrijednost za uloženi novac: (a) U Grčkoj su četiri projekta, koja su se sastojala od izrade internetske stranice s mogućnošću vršenja rezervacija putem interneta, bila suvišna.
Moreover, the websites developed had the same layout as other websites put in place by other hotels in the same chain, which had also been co‐funded (at the same or a very similar cost) by the ERDF under the same call for proposals. (b) Ten of the 30 co‐financed projects audited (all 10 of which were in either Italy (Emilia‐Romagna and Piedmont) or Greece19) would have been carried out even in the absence of public co‐financing, according to what was stated by the project owners. 
Poduzeća su već raspo‐ lagala internetskim stranicama s mogućnošću vršenja rezervacija prije provedbe projekta. Osim toga, izrađene internetske stranice bile su istog izgleda kao i internet‐ ske stranice koje su otvorili drugi hoteli istog lanca, koje je također sufinancirao EFRR (uz iste ili vrlo slične troškove) u okviru istog pozi‐ va na podnošenje prijedloga. (b) Prema navodima vlasnika proje‐ kata, deset od 30 sufinanciranih projekata obuhvaćenih revizijom (svih 10 iz Italije (Emilia‐Roma‐ gna i Piemonte) ili Grčke19) bilo je moguće provesti i bez javnog sufinanciranja.
Moreover, five of these 10 projects had started well before the grant had been notified. 
Osim toga, proved‐ ba pet od navedenih 10 projekata započela je daleko prije obavijesti o dodjeli bespovratnih sredstava.
Three of them started before the enterprises had even submitted a co‐financing applica‐ tion. 
Tri projekta bila su započela i prije nego su poduzeća podnijela za‐ htjev za sufinanciranje.
All these projects represent deadweight. (c) In one Member State (United King‐ dom), project sponsors provided advice to enterprises, in addition to or instead of grants. 
Svi nave‐ deni projekti predstavljaju „mrtvi teret”. (c) U jednoj državi članici (Ujedinje‐ noj Kraljevini) sponzori projekata su, osim ili umjesto bespovratnih sredstava, korisnicima pružali i savjete.
In the case of the three SME projects that received advice, according to the project owners, the impact of the ERDF support was negligible, since all three enterprises had devel‐ oped their own e‐commerce strat‐ egy and online presence indepen‐ dently and at their own expense. 
U slučaju triju projekata malih i srednjih poduzeća koja su primala savjete, prema navodima vlasnika projekata, učinak potpore EFRR‐a bio je zanemariv budući da su sva tri poduzeća razvila vlastitu strategiju e‐trgovine te neovisno i o vlastitom trošku osigurala prisutnost na internetu.
In two of those cases, the advice did not help the enterprises in any way and was therefore considered useless by them. underwent the second part of the procedure, in which applications were evaluated on the basis of specific criteria and then weighted. 
U dva od navedenih slučajeva savjeti ni na koji način nisu pomogli malim i srednjim poduzećima te su ih ona stoga smatrala beskorisnima. projekata zatim su obrađene u drugom dijelu postupka, u kojem se vršila evaluacija prijava na temelju posebnih kriterija te zatim ponderiranje.
The second stage of the overall selection procedure comprised the project sponsors that had been selected providing assistance to SMEs on a first come, first served basis. 
U drugu fazu općeg postupka odabira bili su uključeni sponzori projekata koji su bili odabrani za pružanje potpore malim i srednjim poduzećima na temelju načela redoslijeda podnošenja zahtjeva.
19 Including the four projects mentioned in paragraph 36 (a). 
19 Uključujući četiri projekta navedena u odlomku 36. točki (a).
Observations 19 The selection procedures were sometimes too lengthy 37 The average time taken to approve the projects audited (timespan from the launch of the call for proposals to the grant award) lasted more than 6 months in the case of three of the five OPs audited (in Greece and Italy (Emilia‐Romagna and Piedmont)). 
Opažanja 19 Postupci odabira trajali su predugo u određenim slučajevima 37 Prosječno vrijeme potrebno za odo‐ brenje projekata obuhvaćenih revizi‐ jom (vremensko razdoblje od objave poziva na podnošenje prijedloga do dodjele bespovratnih sredstava) trajalo je u slučaju triju od pet revidiranih pro‐ jekata dulje od šest mjeseci (u Grčkoj i Italiji (Emilia‐Romagna i Piemonte)).
This potentially affected applicants who could not raise sufficient capital and were actually in greater need of public financial support, and could not carry out their projects as a result. 
To je moglo utjecati na podnosite‐ lje prijava koji nisu mogli prikupiti dovoljno kapitala te im je zapravo još više bila potrebna javna financijska potpora te stoga nisu mogli provesti projekte.
38 Delays of several months were only partly explained by the fact that the selection process included an expert evaluation and comparison of ap‐ plications received, based on a set of substantive criteria. 
38 Kašnjenja od nekoliko mjeseci samo su djelomično objašnjena činjenicom da je postupak odabira uključivao evalua‐ ciju koju su provodili stručnjaci i uspo‐ redbu zaprimljenih prijava na temelju niza kriterija u vezi sa sadržajem.
This was the case in Italy, where the average project approval took either 8 months (OP for Emilia‐Romagna) or 14 months (OP for Piedmont). 
To je bio slučaj u Italiji, gdje je prosječno vrijeme potrebno za odabir projekta trajalo osam mjeseci (OP za regiju Emilia‐Romagna) ili 14 mjeseci (OP za regiju Piemonte).
39 However, delays of 7 months were difficult to justify when the selection procedures were also ‘first come, first served’ with no substantive appraisal and comparison of applications, as was the case in Greece. (‘Digital Conver‐ gence’ OP). 
39 Međutim, kašnjenja od sedam mjeseci bilo je teško opravdati kada su se po‐ stupci odabira temeljili na redoslijedu podnošenja zahtjeva bez ocjenjivanja sadržaja i usporedbe prijava, kao što je bilo u Grčkoj (OP „Digitalno usklađiva‐ nje”).
Similar procedures in the United Kingdom (‘Lowlands and Up‐ lands of Scotland’ OP) or Poland (‘In‐ novative Economy’ OP) took between 2 and 4 months. 
Slični postupci trajali su između dva i četiri mjeseca u Ujedinjenoj Kra‐ ljevini (OP za nizinske i gorske predjele Škotske) ili Poljskoj (OP „Inovativno gospodarstvo”).
40 The duration of the selection proce‐ dure under the Greek OP may also be compared to that of the pilot project for the ‘ICT Innovation Voucher’ initia‐ tive, since they both funded similar types of off‐the‐shelf projects, spe‐ cifically defined at regional level, on a first come, first served basis. 
40 Trajanje postupka odabira u okviru grčkog operativnog programa može se usporediti i s trajanjem postupka u pilot projektu za inicijativu „Sustav vaučera za inovacije u području infor‐ macijskih i komunikacijskih tehnologi‐ ja”, budući da su putem oba projekta financirani slični projekti s gotovim rje‐ šenjima, točno utvrđeni na regionalnoj razini, na temelju redoslijeda podnoše‐ nja zahtjeva.
Under the voucher pilot project very similar projects were selected in less than one third of the time needed in Greece (see Box 2). 
U okviru pilot projekta za vaučere za odabir vrlo sličnih proje‐ kata bilo je potrebno manje od jedne trećine vremena nego u Grčkoj (vidjeti okvir 2.).
In most of the Member States visited, the selection procedure did not take account of the cross‐border dimension 41 At the beginning of the programming period, the selection procedures under which the audited projects were se‐ lected in all the Member States visited, with the exception of Greece (where it was compulsory), did not take the matter of cross‐border online services into consideration, despite this being an important factor as regards achiev‐ ing a more integrated digital internal market (as stated in the i2010 strategy and emphasised in the DAE) (see also paragraph 5). 
U većini država članica postupcima odabira nije u dovoljnoj mjeri uzeta u obzir prekogranična dimenzija 41 Na početku programskog razdoblja, u svim postojećim državama članicama izuzev Grčke (u kojoj je to bilo obve‐ zno) postupcima odabira u okviru kojih su odabrani projekti obuhvaćeni revizi‐ jom nije uzeto u obzir pitanje pre‐ kograničnih internetskih usluga, iako je to bio važan čimbenik u pogledu ostvarivanja integriranijeg unutarnjeg digitalnog tržišta (kako je navedeno u Strategiji i2010 i naglašeno u Digital‐ noj agendi za Europu) (također vidjeti odlomak 5.).
In 2010, after reviewing its selection procedure and criter‐ ia, Poland introduced the selection criterion of ‘the international dimen‐ sion of a project’ (offer of cross‐border services) into the OP concerned. 
Poljska je 2010. godine, nakon pregleda postupka i kriterija odabira koje primjenjuje, u predmetni operativni program kao kriterij odabira uvela „međunarodnu dimenziju pro‐ jekta” (ponudu prekograničnih usluga).
Observations 20 42 Only seven of the 22 enterprises whose projects were examined and for which cross‐border transactions made sense actually carried out a project that enabled them to create a website or adapt their own for cross‐border transactions. 
Opažanja 20 42 Samo je sedam od 22 poduzeća čiji su projekti ispitani i u kojima su pre‐ kogranične transakcije bile opravdane stvarno i provelo projekt koji im je omogućio izradu internetskih stranica ili prilagodbu postojećih kako bi se mogle vršiti prekogranične transakcije.
Another four enterprises already had such a component avail‐ able to them within their company or the company group to which they be‐ longed. 
Još su četiri poduzeća već imala na raspolaganju takvu sastavnicu u okviru trgovačkog društva ili skupine trgovač‐ kih društava kojoj su pripadali.
Hence, half of the enterprises that by implementing their respective projects could have benefited from the opportunities brought by cross‐border e‐commerce had missed out on them. 
Stoga pola poduzeća koja su mogla ostvariti koristi prekogranične e‐trgovine pro‐ vedbom odgovarajućih projekata nije iskoristilo priliku da to i učini.
43 Ten of the 23 enterprises whose pro‐ jects were audited, and of which it was reasonable to expect a multilingual website, did have a website in two or more languages. 
43 Deset od 23 poduzeća čiji su projekti obuhvaćeni revizijom i od kojih je bilo opravdano očekivati višejezične inter‐ netske stranice raspolagalo je internet‐ skim stranicama na dva ili više jezika.
Of those 10 enterpris‐ es, two had had a multilingual website before the project was implemented. 
Od tih 10 poduzeća, dva su raspolagala višejezičnim internetskim stranicama i prije provedbe projekta.
The remaining eight had this capabil‐ ity for the first time as a result of their projects being implemented. 
Preostalih je osam ovu mogućnost prvi put imalo kao rezultat provedbe projekata.
The only information re‐ quested, and provided by the benefi‐ ciaries, concerned the actual cost of the project and the outputs achieved. Managing authorities were, in most cases, unable to assess the impact of a project on an SME’s development Over half of the projects examined were not asked to report on any result‐oriented targets 44 All the managing authorities asked beneficiary enterprises to submit re‐ ports on the progress of their project’s implementation and, depending on the duration, reports were submitted either following or both during and after project implementation. 
Upravljačka tijela u većini slučajeva nisu bila u moguć‐ nosti procijeniti učinak poje‐ dinog projekta na razvoj malih i srednjih poduzeća Za više od polovice projekata obuhvaćenih revizijom nije postojala obveza izvješćivanja o bilo kakvim ciljnim vrijednostima usmjerenima na rezultate 44 Sva su upravljačka tijela od malih i srednjih poduzeća koja su prima‐ la sredstva zahtijevala dostavljanje izvješća o napretku provedbe njihovih projekata te su im izvješća, ovisno o trajanju projekta, dostavljana ili po završetku projekta ili i tijekom i nakon provedbe projekta.
How‐ ever, in 16 of the 30 cases examined this information concerned only the physical completion of the project, i.e. purchase and/or development of the necessary IT solutions. 
Međutim, u 16 od 30 ispitanih slučajeva informacije su se odnosile samo na fizički dovrše‐ tak projekta, tj. na kupnju i/ili razvoj potrebnih informatičkih rješenja.
Moreover, the reports did not contain information on the duration of one third of the projects audited. 
Osim toga, izvješća nisu sadržavala informa‐ cije o trajanju jedne trećine projekata obuhvaćenih revizijom.
Observations 21 46 For the other 14 projects, detailed monitoring of business data was sought so as to allow the managing authority to assess the immediate impact of the project’s implementa‐ tion on the enterprise’s development. 
Opažanja 21 46 Za ostalih 14 projekata upravljačka su tijela tražila detaljno praćenje podata‐ ka o poslovanju kako bi mogla pro‐ cijeniti neposredni učinak provedbe projekta na razvoj poduzeća.
In the case of one managing author‐ ity, payments were linked to project performance (see Box 5). 
U slučaju jednog upravljačkog tijela, plaćanja su bila povezana s uspješnošću projekta (vidjeti okvir 5.).
47 No further systematic monitoring was carried out once a project had been fully implemented other than by one managing authority (Poland) and one project sponsor (United Kingdom), which had specified an obligation to this effect in the grant agreement. 
47 Nakon što je provedba projekta dovršena u potpunosti, sustavno su praćenje jedino obavljali jedno uprav‐ ljačko tijelo (Poljska) i jedan sponzor projekta (Ujedinjena Kraljevina), koje je bilo obvezno u skladu s ugovorima o bespovratnim sredstvima koje su potpisali.
Other managing authorities were therefore left with information that was insufficient to judge how effec‐ tively the support given had con‐ tributed to the development of the co‐financed enterprises and/or the strategic objectives set. 
Ostala upravljačka tijela nisu raspolagala dostatnim informacijama kako bi ocijenila djelotvornost pružene potpore u davanju doprinosa razvoju sufinanciranih poduzeća i/ili utvrđenih ciljeva strategija.
Example of result‐oriented management: linking payments to performance In Poland, payments were linked to the achievement of business‐result targets. 
Primjer upravljanja usmjerenog na rezultate: povezivanje plaćanja s uspješnošću U Poljskoj su plaćanja bila povezana s ostvarenjem ciljnih vrijednosti rezultata poslovanja.
Where the target values were not attained, the Intermediate Body had the possibility to decrease the amount of the grant. 
Kada ciljne vrijed‐ nosti nisu bile ostvarene, posredničko tijelo imalo je mogućnost smanjiti iznos bespovratnih sredstava.
This was the case with one of the projects assessed, where underperformance (the expected revenue target was not achieved) was reflected in decreased public‐funding support of 5 % for the project in question. 
To je bio slučaj u jednom od procijenjenih projekata, u kojem se nedovoljna uspješnost (nije ostvarena oče‐ kivana ciljna vrijednost prihoda) odražavala u smanjenju javne financijske potpore predmetnim projektima za 5 %.
In some cases, monitoring systems did not record project performance in a reliable manner 48 In the case of all but one of the manag‐ ing authorities examined, performance information was provided by SMEs in the form of a standardised report. 
U određenim slučajevima bilježenje uspješnosti projekata sustavima za praćenje nije bilo pouzdano 48 U slučaju svih ispitanih upravljačkih tijela osim jednog, mala i srednja poduzeća dostavljala su informacije o uspješnosti u obliku standardiziranog izvješća.
One managing authority (Italy (Emilia‐Ro‐ magna)) had no such standardised format, however, which meant that the reports it received varied greatly in terms of quality, since each enterprise chose what and how to report. 
Međutim, jedno upravljačko tijelo (Italija (Emilia‐Romagna)) nije raspolagalo takvim standardiziranim oblikom, što znači da su se dostavljena izvješća znatno razlikovala u pogledu kvalitete, budući da je svako poduzeće samo odabiralo o čemu će izvješćivati i na koji način.
This, in turn, meant that the managing author‐ ity was unable to assess whether or not a project had been completed suc‐ cessfully. 
To je, s druge strane, značilo da upravljačko tijelo nije bilo u mogućnosti procijeniti je li projekt uspješno dovršen.
For example, one beneficiary failed to declare that one of the com‐ ponents of the project (online shop‐ ping basket) had not been developed, and the managing authority did not address the matter, despite it being part of the co‐financed project. 
Jedan korisnik, na primjer, nije prijavio da jedan od sastavnih dijelova projekta (košarica za kupnju putem interneta) nije izrađen, a upravljačko tijelo nije ništa poduzelo po tom pitanju, iako je bila riječ o dijelu sufinanciranog projekta.
Observations 22 49 In the case of two other managing authorities (Italy and the United King‐ dom), the data entered in the monitor‐ ing systems was not fully reliable and/ or comprehensive: (a) In Italy (Piedmont), the managing authority did not check the ac‐ curacy of the information pro‐ vided. 
Opažanja 22 49 U slučaju drugih dvaju upravljačkih tijela (u Italiji i Ujedinjenoj Kraljevini), podatci uneseni u sustav za praće‐ nje nisu bili potpuno pouzdani i/ili razumljivi: (a) u Italiji (Piemonte), upravljačko tijelo nije provjerilo točnost do‐ stavljenih podataka.
In two of the four projects assessed, the information fed into the system was erroneous (in one case it concerned the output indi‐ cator and in the other, the number of employees at one of the enter‐ prises co‐financed). (b) In the United Kingdom (Lowlands and Uplands of Scotland), the poorly‐defined indicators set by the managing authority resulted in each project sponsor interpret‐ ing them differently and hence not reporting progress in a consistent manner. 
U dva od četiri procijenjena projekta informacije unesene u sustav sadržavale su pogreške (u jednom slučaju u vezi s pokazateljem izlaznih proizvoda, a u drugom u vezi s brojem zapo‐ slenika u jednom od sufinanciranih poduzeća); (b) u Ujedinjenoj Kraljevini (Nizinski i gorski predjeli Škotske), nedo‐ voljno dobro definirani pokazatelji koje je utvrdilo upravljačko tijelo doveli su do toga da ih je svaki sponzor projekta drugačije tuma‐ čio te stoga izvješćivanje o napret‐ ku nije bilo dosljedno.
Lack of data sometimes hampered monitoring of the economic use of EU funding 50 In the United Kingdom (Lowlands and Uplands of Scotland), enterprises were supported via intermediaries (i.e. project sponsors). 
Praćenje ekonomične uporabe financijskih sredstava EU‐a ponekad je bilo otežano zbog nedostatka podataka 50 U Ujedinjenoj Kraljevini (Nizinski i gorski predjeli Škotske), poduzeća su primala potporu putem posrednika (tj. sponzora projekata).
In some cases, intermediaries provided non‐financial assistance, i.e. provision of advice or consulting services (see also paragraph 36(c)). 
Posrednici su u određenim slučajevima pružali pomoć koja nije bila u financijskom obliku, tj. koja je obuhvaćala pružanje savjeta ili usluga savjetovanja (također vidjeti odlomak 36. točku (c)).
51 In two cases the intermediaries’ ad‐ ministrative costs were considerable, especially when compared to those of the pilot project for the ‘ICT Innovation Voucher’ initiative (see Box 2). 
51 U dva slučaja administrativni troškovi za posrednike bili su znatni, osobito u usporedbi s troškovima pilot pro‐ jekta za inicijativu „Sustav vaučera za inovacije u području informacijskih i komunikacijskih tehnologija” (vidjeti okvir 2.).
In the other Member States it was possible to establish the exact amount paid to SMEs for ICT‐uptake, whereas in this case it was unclear how much ERDF funding was actually devoted to sup‐ porting beneficiaries (see Box 6). 
U drugim državama članica‐ ma bilo je moguće utvrditi točan iznos isplaćen malim i srednjim poduzećima za uvođenje informacijskih i komunika‐ cijskih tehnologija, ali u ovom slučaju nije bio jasan točan iznos financijskih sredstava EFRR‐a koja su stvarno bila namijenjena pružanju potpore korisni‐ cima (vidjeti okvir 6.).
Lack of information on the economy of the administrative costs incurred by intermediaries In Scotland, the managing authority implemented projects via intermediaries, i.e. project sponsors. 
Nedostatak informacija o ekonomičnosti administrativnih troškova koji su nastali zbog posrednika Upravljačko tijelo u Škotskoj provodilo je projekte putem posrednika, tj. sponzora projekata.
As the intermediaries themselves were providing the consultancy support to SMEs, administrative costs, including salaries, accounted for a significant share of the expenditure reimbursed: one project sponsor used 55 % of its budget for salaries and another 18 % for marketing activities, while in the case of another, salaries accounted for 82 % of the total budget. 
S obzirom na to da su upravo posrednička tijela pružala potporu u obliku savjetovanja malim i srednjim po‐ duzećima, na administrativne troškove, uključujući plaće, otpadao je znatan udio rashoda za koje je izvršen povrat: jedan sponzor projekta upotrijebio je 55 % svoga proračuna za plaće i dodatnih 18 % za promidžbene aktivnosti, dok je u slučaju drugog sponzora projekta na plaće otpadalo 82 % ukupnog proračuna.
In the absence of any data being made available, however, the Court was unable to conclude whether or not the funds in question were used economically. 
Međutim, zbog nepostojanja bilo kakvih raspoloživih podataka, Sud nije bio u mogućnosti zaključiti jesu li predmetna financijska sredstva upotrijebljena na ekonomičan način.
Furthermore, one of the intermediaries was unable to document the time spent or work involved in providing advice to some of the SMEs that it supported. 
Nadalje, jedan posrednik nije bio u mogućnosti dokumentirati količinu vremena ili rada utrošenog na pružanje savjeta nekima od malih i srednjih poduzeća kojima je pružao potporu.
Observations 23 Overall SMEs implemented the projects smoothly but the results achieved were not always demonstrated 52 The Court assessed whether: (a) projects had been carried out and were maintained as initially planned; (b) the intended economic benefits of implementing a project were obtained and measured. 
Opažanja 23 Mala i srednja poduzeća općenito su neometano provodila projekte, ali ostvareni rezultati nisu uvijek dokazani 52 Sud je ispitao sljedeće: (a) jesu li provedba i održavanje projekata bili u skladu s početnim planom; (b) jesu li željene gospodarske kori‐ sti provedbe projekta ostvarene i izmjerene.
Project outputs were gener‐ ally in line with the related application 53 In most cases projects were carried out within budget and without major de‐ lays. 
Izlazni proizvodi projekata općenito su bili su skladu s povezanom prijavom 53 U većini slučajeva projekti su prove‐ deni u okviru proračuna i bez većih kašnjenja.
Where budget overruns occurred, the amounts involved were small and did not affect the amount of public co‐financing. 
Kada je došlo do prekora‐ čenja proračuna, bilo je riječ o malim iznosima koji nisu utjecali na iznos jav‐ nog sufinanciranja.
For all projects delays had been notified to and approved by the managing authority. 
Upravljačka tijela obaviještena su o kašnjenjima te su ih odobrila u svim projektima.