natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 6 (b)–(c) These recommendations are addressed to the Member States. 
Preporuka 6. (b) – (c) Ove su preporuke upućene državama članicama.
The EU ETS is the cornerstone of the EU’s climate policy and is often quoted as a model for emerging climate change policy in the world. 
Sustav EU-a za trgovanje emisijama (EU ETS) temelj je klimatske politike EU-a i često se navodi kao ogledni primjer za novu politiku borbe protiv klimatskih promjena u svijetu.
The Court found significant weaknesses in implementation during phase II (2008–12) and problems with the robustness of the framework for protecting market integrity. 
Sud je uočio znatne nedostatke u 2. fazi njegove primjene (od 2008. do 2012. godine) i probleme povezane s pouzdanošću okvira za zaštitu cjelovitosti tržišta.
Market regulation and oversight, the legal status of allowances, and systems for processing fundamental EU ETS information needed improvement. 
Potrebno je poboljšati regulaciju i nadzor tržišta, pravni status emisijskih jedinica te sustave za obradu osnovnih informacija iz sustava EU ETS.
Member States should enhance their implementation of the control framework and sanctions. 
Države članice trebale bi poboljšati primjenu kontrolnog okvira i sankcija.
The Court makes a number of recommendations aimed at improving the integrity and implementation of the scheme. 
Sud je iznio niz preporuka o tome kako bi se mogla poboljšati cjelovitost i primjena sustava EU ETS.
EN 2015 Special Report NO 07 The EU police mission in Afghanistan: mixed results EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
07 Policijska misija Europske unije u Afganistanu: neujednačeni rezultati Tematsko izvješće EUROPSKI REVIZORSKI SUD
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2506-1 PDF ISBN 978-92-872-2514-6 EPUB ISBN 978-92-872-2515-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/699786 doi:10.2865/893461 doi:10.2865/641246 QJ-AB-15-007-EN-C QJ-AB-15-007-EN-N QJ-AB-15-007-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2015. Print ISBN 978-92-872-2523-8 ISSN 2315-0548 PDF ISBN 978-92-872-2494-1 ISSN 2315-2230 EPUB ISBN 978-92-872-2492-7 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/02925 doi:10.2865/335061 doi:10.2865/681674 QJ-AB-15-007-HR-C QJ-AB-15-007-HR-N QJ-AB-15-007-HR-E © Europska unija, 2015.
EN 2015 Special Report NO 07 (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) The EU police mission in Afghanistan: mixed results 
07 Policijska misija Europske unije u Afganistanu: neujednačeni rezultati (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU‐a) Tematsko izvješće
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which special‐ ises in external actions spending areas. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Suda Karel Pinxten, specijalizirano za rashode u vanjskom djelovanju.
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by Sabine Hiernaux‐Fritsch and Fabrice Mercade, heads of unit, Peter Eklund, head of private office of Mr Wessberg, Nikolaos Zompolas, team leader, and Emmanuel‐Douglas Hellinakis, attaché in Mr Wessberg’s private office. 
Reviziju je predvodio član Suda, Hans Gustaf Wessberg, a na njoj su radili i voditelji odjela, Sabine Hiernaux‐Fritsch i Fabrice Mercade, voditelj ureda, g. Wessberga Peter Eklund, voditelj tima, Nikolaos Zompolas, i ataše u uredu g. Wessberga, Emmanuel‐Douglas Hellinakis.
From left to right: F. Mercade, head of unit, ECA Member H. G. Wessberg, S. Hiernaux‐Fritsch, head of unit, P. Eklund, head of Mr Wessberg’s private office, N. Zompolas, team leader and E.‐D. Hellinakis, attaché in Mr Wessberg’s private office. 
Slijeva na desno: voditelj odjela F. Mercade, član Suda H. G. Wessberg, voditeljica odjela S. Hiernaux‐Fritsch, voditelj ureda g. Wessberga P. Eklund, voditelj tima N. Zompolas i ataše u uredu g. Wessberga E.‐D. Hellinakis.
Exit strategy planning is well advanced, but further work is needed Liquidation: a coordinated and structured approach is needed 
Planiranje izlazne strategije dobro napreduje, no zahtijeva još rada 72.–76. Okončanje misije: potreba za koordiniranim i organiziranim pristupom
Contents 04 77–88 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — EUPOL timeline — EUPOL commitments and disbursements by budgetary period — EUPOL project and mentoring activity files reviewed — EUPOL field offices from 2007 to 2014 Reply of the Commission and the EEAS 
Zaključci i preporuke Prilog I. — Prilog II. — Prilog III. — Prilog IV. — Povijest EUPOL-a Obveze i plaćanja EUPOL-a po proračunskim razdobljima Analizirani dokumenti o projektima i mentorskim aktivnostima EUPOL-a Terenski uredi EUPOL-a od 2007. do 2014. Odgovori Komisije i ESVD-a
Civcom: Committee for Civilian Aspects of Crisis Management, an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management to the PSC. 
Pojmovnik i objašnjenje 05 kratica CIVCOM: Odbor za civilne aspekte upravljanja kriznim situacijama (Committee for Civilian Aspects of Crisis Management), savjetodavno tijelo Vijeća koje Političkom i sigurnosnom odboru daje informacije, preporuke i savjete o civilnim aspektima upravljanja kriznim situacijama.
CMPD: Crisis Management and Planning Directorate, the primary EEAS department responsible for political and strategic planning on CSDP. 
CMPD: Uprava za upravljanje kriznim situacijama i planiranje djelovanja (Crisis Management and Planning Directorate), glavni odjel Europske službe za vanjsko djelovanje nadležan za političko i strateško planiranje zajedničke sigurnosne i obrambene politike.
In charge of conducting strategic and advance planning of new CSDP missions and conducting strategic reviews of existing CSDP missions. 
Njezine su dužnosti strateško planiranje novih misija u okviru zajedničke sigurnosne i obrambene politike te strateško preispitivanje misija koje su u tijeku.
Conops: Concept of Operations, a planning document that translates political intent into direction and guidance by indicating what action is needed to accomplish a mission. 
CONOPS: Koncept operacije (Concept of Operations), planski dokument u kojem se na temelju ciljeva politike iznose smjernice o mjerama koje su potrebne da bi se misija provela.
CPCC: Civilian Planning and Conduct Capability, an EEAS department that supports the Civilian Operations Commander (who is also CPCC Director) in exercising his/her responsibilities relating to the operational planning and the conduct of civilian CSDP missions. CSDP: Common Security and Defence Policy. Formerly known as the European Security and Defence Policy (ESDP), it became the CSDP with the entry into force of the Lisbon Treaty. 
CPCC: Služba za planiranje i vođenje civilnih operacija (Civilian Planning and Conduct Capability), odjel Europske službe za vanjsko djelovanje koji zapovjedniku civilnih operacija (koji je ujedno ravnatelj CPCC‐a) pruža podršku u obavljanju dužnosti kada je riječ o planiranju djelovanja i provođenju misija u okviru zajedničke obrambene i sigurnosne politike. EGF: Europske žandarmerijske snage (European Gendarmerie Force).
EEAS: European External Action Service. 
ESVD: Europska služba za vanjsko djelovanje.
EUSR: European Union Special Representative. FPI: Service for Foreign Policy Instruments, a Commission department reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy. 
EUSR: Nisu prevedene dvije natuknice (MIP, EUSR) FPI: Služba za instrumente vanjske politike (Service for Foreign Policy Instruments), odjel Komisije kojem je izravno nadređen visoki predstavnik Unije za vanjske poslove i sigurnosnu politiku.
Among other things, the FPI manages expenditures on actions implemented under the Common Foreign and Security Policy — including civilian CSDP missions — and the Instrument for Stability. 
Služba među ostalim upravlja rashodima za mjere koje se provode u okviru zajedničke vanjske i sigurnosne politike, uključujući civilne misije u okviru ZSOP‐a, te Instrumenta za stabilnost.
GPPT: German Police Project Team in Afghanistan. 
GPPT: Skupina njemačke policije za projekte u Afganistanu (German Police Project Team).
IPCB: International Police Coordination Board of Afghanistan. 
IPCB: Međunarodni odbor za koordinaciju policije u Afganistanu (International Police Coordination Board of Afghanistan).
ISAF: International Security Assistance Force, part of the combined international effort that was mandated by the United Nations Security Council. 
ISAF: Međunarodne snage za potporu izgradnji sigurnosti (International Security Assistance Force), dio su udruženih međunarodnih napora, a ovlastilo ih je Vijeće sigurnosti Ujedinjenih naroda.
It worked to ensure that conditions were in place for the Government of Afghanistan to exercise its authority throughout the country. 
Radile su na stvaranju uvjeta za to da afganistanska vlada može u cijeloj državi izvršavati svoje ovlasti.
LOTFA: Law and Order Trust Fund Afghanistan. 
LOTFA: Fond za pružanje potpore zakonu i redu u Afganistanu (Law and Order Trust Fund Afghanistan).
MIP: Mission implementation plan. 
MIP: Mission implementation plan.
NATO: North Atlantic Treaty Organisation. 
NATO: Organizacija Sjevernoatlantskog ugovora.
Glossary and acronyms 06 NTM-A: NATO Training Mission — Afghanistan. 
NTM-A: NATO‐ova misija obuke u Afganistanu (NATO Training Mission – Afghanistan).
OPLAN: Operation Plan, a document that further elaborates on the operational details necessary for implementation of the objectives set out in the Conops. 
OPLAN: Plan operacije (Operation Plan), dokument u kojem se razrađuje djelovanje u svrhu ostvarivanja ciljeva utvrđenih u konceptu operacije.
PSC: Political and Security Committee. 
Pojmovnik i objašnjenje kratica 06 PSC : Politički i sigurnosni odbor (Political and Security Committee).
According to Article 38 of the Treaty on European Union, the PSC exercises, under the responsibility of the Council and the High Representative, the political control and strategic direction of crisis management operations. 
Ugovora o funkcioniranju Europske unije, Politički i sigurnosni odbor pod nadležnošću Vijeća i visokog predstavnika provodi politički nadzor i strateški usmjerava operacije upravljanja krizama.
Tashkeel: A document/structure/system detailing all staffing positions and levels. 
Tashkeel: Dokument/shema/sustav koji nudi pregled radnih mjesta i razreda zaposlenika.
Executive 07 summary IFollowing the overthrow of the Taliban regime, the European Union (EU) and its Member States commit‐ ted themselves to support the Government of Afghan‐ istan in establishing a stronger framework of rule of law in the country. 
Sažetak 07 INakon rušenja talibanskog režima Europska unija (EU) i njezine države članice angažirale su se ne bi li pružile potporu afganistanskoj vladi u uspostavljanju čvršćeg okvira za vladavinu prava u državi.
The EU police mission in Afghani‐ stan (EUPOL) is a civilian mission developed in 2007 in the context of the EU’s Common Security and Defence Policy (CSDP) and aimed at contributing to the estab‐ lishment of a sustainable and effective civilian police force under Afghan ownership. 
Policijska misija EU‐a u Afganistanu (EUPOL) civilna je misija organi‐ zirana 2007. u okviru zajedničke sigurnosne i obram‐ bene politike kako bi doprinijela uspostavljanju održive i djelotvorne civilne policije pod kontrolom Afganistana.
II The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in delivering its mandate. 
II Sud je ocijenio je li EUPOL u Afganistanu bio djelo‐ tvoran u ispunjavanju svojeg mandata.
The audit focused on whether EUPOL was well planned and well coordinated; whether it had received adequate operational support and guidance; whether EUPOL has contributed to the progress of the Afghan national police and, lastly, whether the phasing out of EUPOL has been adequately prepared. 
U reviziji je naglasak bio na pitanjima je li misija EUPOL bila dobro osmišljena i koordinirana, je li dobila odgovarajuću potporu i smjernice za djelovanje, je li doprinijela napretku Afganistanske nacionalne policije i je li postupno ukidanje misije pripremljeno na odgo‐ varajući način.
The audit covered the period from EUPOL’s launch until end 2014, with a par‐ ticular focus on its activities after 2012. 
Revizijom je obuhvaćeno djelova‐ nje EUPOL‐a od njegova pokretanja do kraja 2014., a posebna je pozornost dana njegovim aktivnostima nakon 2012. godine.
III The EU has managed to establish a European civilian police mission in Afghanistan in a particularly insecure and tough environment. 
III EU je uspio uspostaviti civilnu policijsku misiju u Afga‐ nistanu u vrlo nesigurnim i teškim uvjetima.
After a difficult start, EUPOL has gradually gained recognition from other actors for its expertise and its significant contribution to the ongoing reform of the police sector. 
EUPOL je, nakon teškog početka, za svoju stručnost i bitan doprinos aktualnoj reformi policijskog sektora postu‐ pno stekao priznanje drugih sudionika.
IV The Court found that EUPOL Afghanistan has been partly effective in delivering its mandate. 
IV Sud je utvrdio da EUPOL u Afganistanu nije u pot‐ punosti djelotvoran u ispunjavanju svojeg mandata.
Improve‐ ments were more notable in two of EUPOL’s three main lines of operations. 
Vidnija poboljšanja ostvarena su u dvama od triju područja u kojima je EUPOL vodio operacije.
The Court also examined EUPOL’s results per type of activity and found that EUPOL has been largely successful in training‐related activities but less so in mentoring and advising. 
Sud je ispitao i rezultate EUPOL‐a za svaku vrstu aktivnosti, koji pokazuju da je EUPOL u aktivnostima obuke bio većinom uspješan, ali je u mentoriranju i savjetovanju postigao slabije rezultate.
Pro‐ jects have had a limited contribution to the mission’s objectives. 
Projekti su u manjoj mjeri doprinijeli ostvarivanju ciljeva misije.
While external factors may provide some of the explanations for this, other shortcomings can be attributed to EUPOL itself. 
Jednim dijelom su za to odgovorni vanjski čimbenici, no drugi su nedostatci u samoj misiji.
Executive summary 08 V Regarding the planning of EUPOL, the Council’s deci‐ sion to launch the mission was preceded by a thor‐ ough analysis of Afghan needs. 
Sažetak 08 V Kad je riječ o planiranju misije, prije nego što je Vijeće donijelo odluku o pokretanju misije, temeljito su ana‐ lizirane potrebe Afganistana.
The audit found that EUPOL’s objectives add value by focusing on strategic level training and advising in the field of policing, with linkages to the wider rule of law through the work of other international actors. 
Revizijom se utvrdilo da se dodana vrijednost ciljeva EUPOL‐a ostvaruje usmje‐ ravanjem na stratešku poduku i savjetovanje u radu policije, stavljajući veći naglasak na provedbu načela vladavine prava, zahvaljujući radu drugih međuna‐ rodnih sudionika.
VIII Concerning the results achieved and their sustain‐ ability, EUPOL has helped the Afghan national police to gain public trust by supporting the implementation of basic principles of civilian policing. 
VIII Uzevši u obzir postignute rezultate i njihovu održivost, EUPOL je svojom potporom primjeni temeljnih načela rada civilne policije pomogao Afganistanskoj nacio‐ nalnoj policiji da stekne povjerenje javnosti.
Nevertheless, the police and justice sectors continue to suffer from systemic weaknesses. 
Među‐ tim, u policijskom i sudskom sektoru i dalje postoje sustavni nedostatci.
The long‐term sustainability of EUPOL’s outcomes and of the Afghan policing sector in general is at risk, as it will largely depend on the will‐ ingness of the Afghan authorities to take ownership of the outcomes, the security situation and on EU and other international stakeholder funding. 
Dugoročna održivost rezultata EUPOL‐a i afganistanskog policijskog sektora općenito je upitna, s obzirom na to da uvelike ovisi o spremnosti afganistanskih vlasti da usvoje postignute rezultate, o stanju sigurnosti te financijskoj potpori EU‐a i drugih međunarodnih sudionika.
IX Lastly, with respect to phasing‐out, EUPOL and the European External Action Service (EEAS) have drawn up a plan for winding down EUPOL’s activities by the end of 2016, but some concerns remain on how the EU can build upon EUPOL’s achievements and whether maximum value will be obtained from the disposal of the mission’s assets. 
IX U konačnici, kad je riječ o postupnom ukidanju EUPOL‐a, ESVD je izradio plan o prekidu njegovih aktivnosti do kraja 2016., no i dalje nije potpuno jasno kako EU može unaprijediti rezultate EUPOL‐a i hoće li se prodajom imovine misije dobiti najveća moguća vrijednost.
X Besides being applicable to the EUPOL mission in Afghanistan, the Court’s recommendations relate to the setting up, deployment and general aspects of improving preparatory measures and support func‐ tions for future CSDP missions. 
X Preporuke Suda se osim na misiju EUPOL‐a u Afgani‐ stanu odnose i na osnivanje i postavljanje, kao i opće karakteristike poboljšanja pripremnih mjera i funkcija za potporu za buduće misije u okviru ZSOP‐a.
They also include prac‐ tical measures to improve the effectiveness of each type of activity, measures to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, and the preparation of an overall strategy to mitigate the risks inherent in the downsizing and closure of missions and the disposal of mission assets. 
Također donose funkcionalne mjere za povećanje djelotvor‐ nosti svih vrsta aktivnosti, mjere za povećanje održi‐ vosti misija u okviru ZSOP‐a te poboljšanje pripreme cjelokupne strategije kako bi se umanjili rizici pri smanjenju broja članova i zaključenju misija te rješava‐ nju pitanja imovine.
Introduction 09 01 Following the overthrow of the Taliban regime in 2001, Afghan representatives participated in the UN talks held in Bonn to decide on a plan for govern‐ ing the country. 
Uvod 09 01 Nakon rušenja talibanskog reži‐ ma 2001. predstavnici Afganistana sudjelovali su na konferenciji u Bonnu kako bi u razgovorima s UN‐om donije‐ li plan o vođenju države.
These talks led to the Bonn Agreement1, which established an Afghan Interim Authority to run the country, and called for the deployment of an international military force2 to as‐ sist the Authority in the maintenance of security in Kabul and the surround‐ ing areas (see Annex I). 
Ti su razgo‐ vori rezultirali sklapanjem Bonnskog sporazuma1, kojim je uspostavljena prijelazna vlada u Afganistanu te se pozvalo na raspoređivanje međuna‐ rodnih vojnih snaga2 kako bi toj vladi pružile pomoć u održavanju sigurnosti u Kabulu i okolnim područjima (vidjeti Prilog I.).
02 International donors meeting at the G8 conference held in Geneva in April 20023 adopted a reform programme based on a lead nation framework to deal with security issues in particular. 
02 Na sastanku međunarodnih donatora na konferenciji skupine G‐8 održanoj u Ženevi u travnju 2002.3 usvojen je program reformi, koji će voditi pojedi‐ načne države, posebno radi rješavanja sigurnosnih pitanja.
Under the framework, the security sec‐ tor was divided into five pillars, with five lead nations assigned to oversee and support reforms for each pillar. 
U tom je okviru sigurnosni sektor podijeljen u pet stupova, te je za nadzor i podupiranje reformi u svakome od njih bila nad‐ ležna po jedna država članica.
The five lead nations were Germany (responsible for policing), Japan (disar‐ mament, demilitarisation and reinte‐ gration), Italy (justice), the United King‐ dom (combating drugs) and the USA (the army). 
Tih pet država koje su vodile program bile su Njemačka (odgovorna za rad policije), Japan (razoružanje, demilitarizacija i reintegracija), Italija (pravosuđe), Uje‐ dinjena Kraljevina (suzbijanje droga) i SAD (vojska).
In this context, the German Police Project Office commenced its work in April 2002. 
U tom kontekstu, u trav‐ nju 2002. s radom je započeo Ured njemačke policije za projekte.
The framework was meant to ensure burden sharing, but there was no mechanism to provide an overarching and coordinated approach to the international community’s secu‐ rity reform efforts. 
Takav je okvir uspostavljen kako bi se podijelilo opterećenje, no nije postojao mehani‐ zam koji bi omogućio sveobuhvatan i koordinirani pristup u naporima međunarodne zajednice za reformu sigurnosnog sektora.
03 By 2005, the lead nation approach had weakened and the International Secu‐ rity Assistance Force (ISAF) became the de facto leader within the international community for developing the security sector in Afghanistan. 
03 Do 2005. je takav pristup vođenju reforme oslabio i Međunarodne snage za potporu izgradnji sigurnosti (ISAF) u međunarodnoj zajednici su de facto preuzele vodstvo u razvoju sigurno‐ snog sektora u Afganistanu.
In a Joint Decla‐ ration4, the EU and its Member States committed themselves to supporting the Government of Afghanistan in es‐ tablishing a stronger framework of rule of law in the country (see Figure 1). 
U zajed‐ ničkoj izjavi4 EU i njezine države članice angažirale su se ne bi li pružile potpo‐ ru afganistanskoj vladi u uspostavlja‐ nju čvršćeg okvira za vladavinu prava u državi (vidjeti sliku 1.).
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re‐establishment of Permanent Institutions, Bonn, 5 December 2001. 
1 Sporazum o privremenom uređenju u Afganistanu do ponovne uspostave stalnih institucija (Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re‐establishment of Permanent Institutions), Bonn, 5. prosinca 2001.
2 In response, UN Security Council Resolution 1386 of December 20, 2001, authorised the creation of an International Security Assistance Force. 
2 Kao odgovor na to, Rezolucijom Vijeća sigurnosti UN‐a br. 1386 od 20. prosinca 2001. odobreno je osnivanje Međunarodnih snaga za potporu izgradnji sigurnosti.
In 2011, 25 EU Member States had deployed about 33 000 troops to the ISAF. 
Godine 2011. dvadeset i pet država članica EU‐a rasporedilo je oko 33 000 pripadnika svojih vojnih snaga na rad u ISAF.
3 TheG8isthenameofaforum for the governments of a group of eight leading advanced economies (Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United Kingdom and the United States) and the European Commission. 
3 G‐8 je naziv skupine koja okuplja vlade osam država s najrazvijenijim gospodarstvom (Kanada, Francuska, Njemačka, Italija, Japan, Rusija, Ujedinjena Kraljevina i Sjedinjene Američke Države) i Europsku komisiju.
4 EU Joint Declaration ‘Committing to a new EU Afghan Partnership’, 16 November 2005. 
4 Zajednička izjava EU‐a „Committing to a new EU Afghan Partnership” (Zalaganje za izgradnju novog partnerstva EU‐a i Afganistana), 16. studenoga 2005.
Dotted line represents approximately the Line of Control in Jammu and Kashmir agreed upon by India and Pakistan. 
Točkasta crta približno označava liniju razgraničenja u Džammuu i Kašmiru koju su dogovorili Indija i Pakistan.
The final status of Jammu and Kashmir has not yet been agreed upon by the parties. 
Dvije strane još nisu postigle dogovor o konačnom statusu Džammua i Kašmira.