natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of how we use our resources, in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Učinkovita i djelotvorna uporaba resursa Procjenjujemo učinkovitost i djelotvornost korištenja našim resursima, u pogledu naše sposobnosti provedbe programa rada, obavljanja pravodobnih revizija i jamčenja stručnosti našeg osoblja.
Implementation of the work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Provedba programa rada Svoje revizijske i druge zadatke planiramo godišnjim programom rada te pratimo napredak tijekom cijele godine.
In 2015, we implemented 88 % of our work programme. 
Tijekom 2015. godine proveli smo 88 % programa rada.
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, while 69 % of the special reports were implemented as planned compared with our very ambitious planning. 
Godišnja izvješća i posebna godišnja izvješća izrađena su prema planu, dok je prema planu objavljeno 69 % tematskih izvješća, pri čemu je broj planiranih izvješća bio vrlo ambiciozan.
The remainder, which were delayed due to the need to obtain more evidence or due to unexpected complexity, were carried over for completion in early 2016. 
Preostala izvješća, koja su odgođena zbog potrebe za prikupljanjem dodatnih dokaza ili neočekivane složenosti, dovršena su početkom 2016. godine.
These mainly concern new or innovative audits, which inherently can take more time to complete. 
Ta se izvješća uglavnom odnose na nove ili inovativne revizije koje same po sebi zahtijevaju više vremena za dovršava-nje.
The ECA’s reform project, measured under ‘other tasks’, has progressed as planned. 
Projekt reforme Suda koji se mjeri u okviru „drugih zadataka” napredovao je prema planu.
Media reference topics Special reports Annual reports ECA in general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementation of the ECA’s 2015 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Specific annual reports Special reports Other tasks TOTAL 100 % 100 % 69 % 100 % 88 % 
Teme obrađivane u medijima Tematska izvješća Godišnja izvješća Sud općenito 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Provedba programa rada Suda za 2015. godinu 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Godišnja izvješća Posebna godišnja izvješća Tematska izvješća Ostali zadatci Ukupno 100 % 100 % 69 % 100 % 88 %
Our management 49 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Upravljanje našom institucijom 49 Sastavljanje tematskih izvješća Kako bi imala učinak, naša tematska izvješća moraju biti sastavljena na vrijeme.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy. 
Posljednjih godina uspjeli smo skratiti vrijeme potrebno za sastavljanje naših revizijskih izvješća, velikim dijelom zahvaljujući inicijativama pokrenutima u okviru naše strategije za razdoblje 2013.–2017.
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months. 
Tijekom 2015. godine izradili smo 25 tematskih izvješća za čiju je izradu prosječno bilo potrebno 17 mjeseci (19 mjeseci 2014.) te je vrijeme izrade prvi put kraće od 18 mjeseci.
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation. 
Nastavit ćemo ulagati napore u dodatno skraćivanje vremena potrebnog za izradu naših tematskih izvješća, posebno u kontekstu novog načela koje je uvedeno izmijenjenom Financijskom uredbom.
Professional training Following guidelines published by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training (excluding language courses) per auditor. 
Stručno osposobljavanje U skladu sa smjernicama koje je objavila Međunarodna federacija računovođa nastojimo omogućiti u prosjeku 40 sati (5 dana) stručnog osposobljavanja godišnje po svakom revizoru (ne uključujući tečajeve jezika).
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015. 
Kada se u obzir uzme i učenje jezika, naši su revizori u prosjeku 2015. godine na osposobljavanju boravili ukupno 9,4 dana.
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days 
Trajanje izrade tematskih izvješća (TI) sastavljenih u razdoblju 2013.-2015. 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 TI 4 % 1 TI 4 % 1 TI Duže od 26 mjeseci 18-26 mjeseci 10-18 mjeseci 60 % 12 TI 54 % 13 TI 35 % 7 TI 42 % 10 TI 2013.
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
2015.
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
2015.
Audit staff totalled 562, including 113 in the private offices of the Members. 
Poslove u vezi s revizijom ukupno su obavljala 562 djelatnika, uključujući i 113 djelatnika u uredima članova Suda.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Zapošljavanje Članovi našeg osoblja raspolažu bogatim akademskim i profesionalnim iskustvom te su njihova kvaliteta i predanost vidljivi u rezultatima rada institucije.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Naša politika zapošljavanja slijedi opća načela i uvjete zapošljavanja u institucijama EU-a, a zaposlenici obuhvaćaju i stalne dužnosnike i osoblje s ugovorima na određeno vrijeme.
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant. 
Sud je 2015. godine zaposlio 63 djelatnika: 30 dužnosnika, 17 privremenih djelatnika, 11 ugovornih djelatnika, četiri upućena nacionalna stručnjaka i jednog savjetnika.
We provided 74 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months. 
Omogućili smo i pripravnički staž za 74 diplomanta u trajanju od tri do pet mjeseci.
As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts). 
Na dan 31. prosinca 2015. u našoj je instituciji bilo nepopunjeno samo 15 radnih mjesta (1,7 % ukupnog broja radnih mjesta).
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015 
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Predsjedništvo Administracija Prevođenje Revizija Raspodjela osoblja Suda na dan 31. prosinca 2015.
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. 
Podrška revizijskim aktivnostima 51 Ravnomjerna zastupljenost spolova Pri upravljanju ljudskim resursima i zapošljavanju provodimo politiku jednakih prilika.
We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years. 
Omjer muškaraca i žena među našim osobljem već je niz godina ravnomjeran.
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years. 
Tablica u nastavku prikazuje omjer muškaraca i žena prema razini odgovornosti na dan 31. prosinca 2015., koji se već nekoliko godina vrlo malo mijenja.
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level. 
Cilj je našeg akcijskog plana za pružanje jednakih prilika postići ravnomjernu zastupljenost spolova na svim razinama.
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014). 
Nakon nekoliko posljednjih postupaka zapošljavanja, 50 % cjelokupnog osoblja Suda u razredima od AD 5 pa do AD 8 su žene (što je porast u odnosu na 48 % 2014.).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
S obzirom na očekivane promjene među rukovoditeljima na višim i srednjim razinama, sve veći udio žena na razini AD trebao bi u budućnosti pridonijeti većem udjelu žena na rukovodećim mjestima.
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Zastupljenost spolova prema razini odgovornosti 35 % 65 % Asistentska i tajnička mjesta Revizorska i administratorska mjesta Rukovodeća mjesta 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Support to audit 53 Age profile Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 3.0 % 8.0 % 13.7 % 9.6 % 20.3 % 20.9 % 19.6 % 20 % 25 % 4.1 % 0.6 % 5 % 10 % 15 % The age profile of staff in active service as at 31 December 2015 shows that 52 % of our staff are aged 44 or under. 
Podrška revizijskim aktivnostima 53 Dobni profil Dobni profil 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 3,0 % 8,0 % 13,7 % 9,6 % 20,3 % 20,9 % 19,6 % 20 % 25 % 4,1 % 0,6 % 5 % 10 % 15 % Dobni profil aktivnog osoblja na dan 31. prosinca 2015. pokazuje da 52 % našeg osoblja ima 44 godine ili manje.
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above. 
Među naših 69 ravnatelja i glavnih rukovoditelja, njih 32 (46 %) ima 55 godina ili više.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire. 
Zbog toga će u narednih pet do deset godina zbog njihovog odlaska u mirovinu doći do promjena među višim rukovoditeljima.
Support services Professional training The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
Usluge podrške Stručno osposobljavanje Revizorska struka zahtijeva stalno usavršavanje kako bi zaposlenici bili upućeni u novosti u vezi sa strukom i razvijali nove vještine.
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training. 
Tijekom 2015. godine članovi našeg osoblja u prosjeku su prisustvovali na 7,3 dana stručnog osposobljavanja.
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease. 
Udio tečajeva jezika u stručnom osposobljavanju nastavlja se smanjivati.
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014. 
Udio tečajeva jezika iznosio je 2015. godine 35 % od ukupnog broja u odnosu na 43 %, koliko je iznosio 2014 godine.
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions. 
Naše glavne aktivnosti u području stručnog osposobljavanja obuhvaćale su modernizaciju našeg programa osposobljavanja i pojačanu suradnju s pružateljima usluga u tom području unutar i izvan okvira institucija EU-a.
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Započeli smo suradnju sa Sveučilištem u Loreni (Nancy, Francuska) s ciljem uspostave poslijediplomskog sveučilišnog studija „Revizije javnih organizacija i politika” i diplomskog studija „Upravljanja javnim organizacijama”.
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’. 
Nastavili smo pojačavati suradnju s Europskom komisijom, koja je organizator tečajeva jezika koje pohađa naše osoblje, kao i s Europskom upravnom školom, koja nam je pomogla pri organizaciji osposobljavanja u području tzv. „mekih vještina” održanog prilikom „Dana osposobljavanja na Europskom revizorskom sudu”.
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning. 
Povrh toga, nastavili smo proširivati ponudu tečajeva koje nudimo, koja obuhvaća prilagođene e-tečajeve i osposobljavanje u obliku kombiniranog učenja.
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors. 
Također smo nastavili naš uspješni niz prezentacija koje održavaju unutarnji i vanjski stručnjaci na temu razvojnih promjena u području revizije ili o pitanjima povezanima s radom naših revizora.
Finally, we introduced a framework for ‘performance recognition awards’ to reward the performance of staff in non-management positions with specific training outside our institution. 
Nadalje, uveli smo okvir za dodjelu „Nagrada za uspješan rad” kako bismo nagradili uspješno osoblje koje ne radi na rukovodećim mjestima, i to omogućavanjem posebnog osposobljavanja izvan naše institucije.
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Podrška revizijskim aktivnostima Prevođenje Prevođenje je djelatnost koja služi kao potpora revizijama i koja našoj instituciji omogućuje da ostvari svoju misiju i komunikacijske ciljeve.
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014. 
Tijekom 2015. godine prevedeno je više stranica nego ikad – više od 200 000 – što čini povećanje od gotovo 3 % u odnosu na 2014. godinu.
Around 99 % of translations were completed on time. 
Otprilike 99 % prijevoda dovršeno je na vrijeme.
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings. 
Uz obavljanje uobičajenih prevoditeljskih zadaća, prevoditelji su pružili jezičnu podršku tijekom 26 terenskih revizijskih posjeta diljem cijelog EU-a, kao i usluge usmenog prevođenja tijekom događanja i sastanaka unutar institucije.
Moreover, they provided support during the process of drafting preliminary observations and special reports, which strengthened their involvement in our institution’s core audit process. 
Povrh toga, pružili su podršku u procesu izrade preliminarnih opažanja i tematskih izvješća, čime su učvrstili svoju ulogu u temeljnom revizijskom procesu naše institucije.
In 2015, as a result of the review of the translation workflow and in line with the reform of our institution, our Translation Directorate optimised its structure by pooling assistants. 
Slijedom promjena u procesu prevođenja i u skladu s reformom naše institucije, uprava za prevođenje optimizirala je tijekom 2015. godine svoju strukturu preraspodjelom asistenata u centralizirane skupine.
A major project undertaken by the directorate, GroupShare, will lead to substantial improvements by further streamlining the work of the assistants’ pool, making room for efficiency gains and automation, as well as harmonising practices across the language teams. 
Jedan od velikih projekata koje uprava provodi, GroupShare, dovest će do ključnih poboljšanja daljnjim pojednostavnjenjem rada centralizirane skupine asistenata, omogućavajući na taj način veću učinkovitost i automatizaciju rada, kao i usklađivanje prakse na razini svih jezičnih službi.
54 Information technology In 2015, our Directorate for Information and Technologies focused its efforts on adapting our administrative information systems to help successfully implement the reform of our institution, and on preparing for developments in the area of knowledge management, as support for the ECA’s new organisational structure. 
54 Informacijska tehnologija Tijekom 2015. godine naša uprava za informacije i tehnologije usmjerila je svoje napore na prilagođavanje naših informacijskih sustava za administraciju kako bi doprinijela uspješnoj provedbi reforme naše institucije, kao i na pripreme za promjene u području upravljanja znanjem s ciljem pružanja podrške novoj organizacijskoj strukturi Suda.
Furthermore, the full set of functionalities has been implemented for the statement-of-assurance and performance audits and their associated reports, in order to produce a full version of the audit documentation tool Assyst2, thereby completing this major project. 
Osim toga, kako bi se dovršila cjelovita inačica alata za dokumentiranje revizije Assyst2, uvedene su sve funkcionalnosti za revizije u svrhu davanja izjave o jamstvu i revizije uspješnosti te povezana izvješća, čime je dovršen taj veliki projekt.
Our new audit management system (AMS) started to be used, with more than 300 plans created in the system and 180 audit tasks declared and monitored using the tool. 
Započela je uporaba našeg novog sustava upravljanja revizijama (AMS) te je u njemu izrađeno više od 300 planova. S pomoću tog alata obavljeno je utvrđivanje i praćenje 180 revizijskih zadataka.
Building upon the technical foundations of mobility implemented in previous years (making the Wi-Fi network available throughout our premises, equipping all our staff with laptops), the directorate now focuses on global mobility, which implies accessing any content from anywhere at any time and from any device. 
Nakon što su prethodnih godina postavljeni tehnički temelji za mobilnost (omogućavanjem dostupnosti bežične mreže u svim prostorijama Suda te opremanjem našeg osoblja prijenosnim računalima), uprava se sada usmjerava na globalnu mobilnost, što podrazumijeva pristup sadržajima s bilo koje lokacije, u bilo kojem trenutku i s bilo kojeg uređaja.
The project to develop a solution to ensure that staff can access our information from any device will contribute to our institution’s business continuity and to gains in efficiency and effectiveness. 
Projekt namijenjen razvoju rješenja kojim će se zajamčiti da osoblje može pristupiti informacijama s bilo kojeg uređaja doprinijet će kontinuitetu poslovanja naše institucije kao i povećanju učinkovitosti i djelotvornosti.
All developments and deliveries of IT solutions have been completed while ensuring that operations and business continuity are secure, resulting in 99.82 % availability of critical systems. 
Sva razvijena i isporučena rješenja u području informacijskih tehnologija dovršena su te je pri tome zajamčena sigurnost rada i kontinuiteta poslovanja, zahvaljujući čemu su kritični sustavi bili dostupni 99,82 % vremena.
Support to audit Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable our institution to accomplish its mission and achieve its strategic objectives. 
Podrška revizijskim aktivnostima 55 Administracija i oprema Zadaća je uprave za financije i podršku pružiti prikladne resurse, usluge i prostorije te tako pomoći našoj instituciji u ispunjavaju misije i ostvarenju strateških ciljeva.
In addition, the directorate ensures that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of our institution’s activities. 
Osim toga, uprava vodi računa o tome da su dostupna sva potrebna financijska sredstva i uspostavljene sve unutarnje kontrole i računovodstveni mehanizmi za pružanje potpore aktivnostima Suda.
In 2015, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
Tijekom 2015. godine uprava je nastavila s radom usmjerenim na daljnje povećanje učinkovitosti i ekonomičnosti svojih aktivnosti.
Due to the exceptional situation following the November terrorist attacks in Paris and the subsequent emergency situation in Belgium, we strengthened our security measures and purchased the necessary security equipment by means of public procurement procedures. 
Zbog izvanredne situacije koja je uslijedila nakon terorističkih napada u Parizu u studenome te naknadne krizne situacije u Belgiji, pojačali smo mjere sigurnosti i nabavili potrebnu sigurnosnu opremu provedbom postupaka javne nabave.
Information on our public procurement is available on our website (eca.europa.eu). 
Informacije o postupcima javne nabave koje provodimo dostupne su na našim internetskim stranicama (eca.europa.eu).
Buildings The ECA currently owns three buildings (K1, K2 and K3) and rents small spaces for its IT disaster recovery centre, along with a meeting room. 
Usto, Sud unajmljuje manje prostorije za svoj centar za oporavak informacijskih sustava u slučaju katastrofa te prostoriju za sastanke.
We also rent three offices in Brussels and an office in Strasbourg from the European Parliament. 
Od Europskog parlamenta također unajmljujemo tri uredske prostorije u Bruxellesu te jednu u Strasbourgu.
In ensuring that our buildings policy is cost-effective, we consider three factors: owning versus renting, life-cycle costs and interinstitutional cooperation. 
Kako bismo zajamčili isplativost naše politike o zgradama, uzimamo u obzir tri čimbenika: posjedovanje u odnosu na unajmljivanje, troškove tijekom vijeka trajanja imovine i međuinstitucijsku suradnju.
In developing and implementing our buildings policy, as in all of our operational areas, we seek to set and achieve the highest standards of transparency and accountability. 
Osmišljavanjem i provedbom naše politike o zgradama, kao i na svim našim operativnim razinama, nastojimo postavljati i postizati najveće standarde transparentnosti i odgovornosti.
55 Eco-management and audit scheme The eco-management and audit scheme (EMAS) is a management instrument developed by the European Commission for companies and other organisations to evaluate, report on, and improve their environmental performance. 
Sustav upravljanja okolišem i neovisnog ocjenjivanja (EMAS) EMAS je upravljački instrument koji je Europska komisija razvila za trgovačka društva i druge organizacije radi provođenja evaluacija, izvješćivanja i poboljšanja njihove učinkovitosti u zaštiti okoliša.
We started developing an environmental management system2 in 2014, in line with the principles of the EU EMAS standard as described in a regulation from 20093. 
S razvojem sustava upravljanja okolišem2 započeli smo 2014. godine, u skladu s načelima Europskog standarda za EMAS, kako je opisano u uredbi Europskog parlamenta i Vijeća iz 2009. godine3.
Our objective is to obtain EMAS certification by the end of 2016. 
Cilj nam je dobiti certifikat EMAS do kraja 2016. godine.
In 2015, the EMAS project progressed according to the established plan. 
Tijekom 2015. godine projekt EMAS napredovao je u skladu s utvrđenim planom.
2 The EMAS project at the ECA was launched in July 2013. 
2 Sud je projekt EMAS pokrenuo u srpnju 2013.
3 Regulation (EC) No 1221/2009 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2009 on the voluntary participation by organisations in a Community eco-management and audit scheme (EMAS). 
3 Uredba (EZ) br. 1221/2009 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. studenoga 2009. o dobrovoljnom sudjelovanju organizacija u sustavu upravljanja okolišem i neovisnog ocjenjivanja Zajednice (EMAS).
Support to audit 56 Financial information The ECA is financed by the general budget of the European Union. 
Podrška revizijskim aktivnostima 56 Financijske informacije Sud se financira iz općeg proračuna Europske unije.