natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The findings of this network fed into in a new set of EBA Templates, developed by an EBA network of experts charged with reviewing the Implementing Technical Standards on resolution reporting (as reflected in the Commission Implementing Regulation 2016/1066). 
Na temelju nalaza te mreže izrađen je novi skup predložaka EBA-e koje je razvila EBA-ina mreža stručnjaka zaduženih za preispitivanje provedbenih tehničkih standarda o izvješćivanju o sanacijama (kako je uzeto u obzir u Provedbenoj uredbi Komisije 2016/1066).
The new set of EBA templates takes into consideration the templates previously developed by the SRB (such as the LDT and the FMI and Critical Functions templates). 
U tom novom skupu predložaka EBA-e uzimaju se u obzir predlošci koje je prethodno izradio Jedinstveni sanacijski odbor (primjerice, predlošci za podatke o obvezama te za podatke o infrastrukturama financijskog tržišta i ključnim funkcijama).
The new set of EBA templates are now fully compatible with the existing SRB templates. 
Taj novi skup predložaka EBA-e sada je u potpunosti usklađen s postojećim predlošcima Jedinstvenog sanacijskog odbora.
It should be noted that in the 2017 reporting season, the SRB instructed banks not to complete certain EBA templates where the information to be provided in those templates was already covered by the SRB’s templates. 
Treba napomenuti da je Jedinstveni sanacijski odbor u izvještajnom razdoblju za 2017. uputio banke da ne popunjavaju određene predloške EBA-e ako su informacije koje se pružaju u tim predlošcima već obuhvaćene predlošcima Odbora.
Reply to paragraph 94: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
Odgovor na odlomak 94.: Vidjeti odgovor Jedinstvenog sanacijskog odbora na odlomak VIII. sažetka i odlomak 84.
Reply to paragraph 99: The SRB has developed a critical functions template and guidance for banks’ self-assessments, which was used for collecting data and information in the 2017 planning cycle. 
Odgovor na odlomak 99.: Jedinstveni sanacijski odbor izradio je predložak i smjernice za samoprocjenu banaka u pogledu ključnih funkcija koji su primijenjeni u prikupljanju podataka i informacija u ciklusu planiranja 2017.
It has also, together with NRAs, prepared policy guidance in respect of determining critical functions in order to enhance consistency across IRTs when performing their assessment of criticality. 
Osim toga, Odbor je zajedno s nacionalnim sanacijskim tijelima pripremio smjernice o politici u pogledu utvrđivanja ključnih funkcija kako bi pojačao dosljednost među internim sanacijskim timovima prilikom njihova provođenja procjene ključnosti.
The template and guidance have already led to improved consistency and comparability of the critical functions’ assessments compared to 2016, as it aligns the methodology and indicators used for identifying critical functions. 
S pomoću predloška i smjernica već je poboljšana dosljednost i usporedivost u procjenama ključnih funkcija u usporedbi s 2016. jer su njima usklađeni metodologija i pokazatelji koji se upotrebljavaju za utvrđivanje ključnih funkcija.
However, it should be noted that the critical functions analysis is not a ‘push of the button’ exercise; the final outcome relies on the expert judgement of IRTs. Give7n 
Međutim, treba napomenuti da analiza ključnih funkcija nije postupak koji se provodi „pritiskom na gumb” pa konačni ishod ovisi o procjeni stručnjaka iz internih sanacijskih timova.
that the different conclusions and analyses are now better comparable, it is expected that inconsistencies across IRTs and countries will be more easily detected and decrease over time. 
Budući da se različiti zaključci i analize sada mogu bolje uspoređivati, očekuje se da će se moći lakše otkriti, i s vremenom smanjiti, nedosljednosti među internim sanacijskim timovima i zemljama.
To facilitate such comparisons, the SRB has developed a benchmarking tool and used that tool to support IRTs in better informing their judgments. 
Kako bi olakšao takve usporedbe, Jedinstveni sanacijski odbor izradio je alat za usporedbu referentnih vrijednosti te je primijenio taj alat radi potpore internim sanacijskim timovima u izradi boljih ocjena.
Reply to paragraph 100: While no formal action is to be taken in respect of identified potential impediments until 2018, banks are informed of these potential impediments and encouraged to take appropriate actions to remove them. 
Odgovor na odlomak 100.: Iako do 2018. neće biti poduzeto nikakvo službeno djelovanje u pogledu utvrđenih potencijalnih prepreka, banke su upoznate s tim potencijalnim preprekama i potaknute da poduzmu primjerene mjere kako bi ih otklonile.
Reply to paragraph 101: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84. 
8 VIII.
Reply to paragraph 102: In 2017, the SRB adopted a set of 16 Internal Control Standards (ICS) which includes 96 requirements that are mainly inspired by the revised ICS for effective management issued by the European Commission in June 2014. 
Odgovor na odlomak 102.: Jedinstveni sanacijski odbor donio je 2017. skup od 16 standarda unutarnje kontrole koji uključuju 96 zahtjeva koji se uglavnom temelje na revidiranim standardima unutarnje kontrole za učinkovito upravljanje koje je Europska komisija donijela u lipnju 2014.
The Internal Control Office’s (ICO) 2018 workplan will provide the implementation roadmap of the ICS within SRB. 
U planu rada Ureda za unutarnju kontrolu za 2018. osigurat će se provedbeni plan za standarde unutarnje kontrole unutar Jedinstvenog sanacijskog odbora.
V. Adequacy of resources at the SRB (Paragraph IX of the Executive Summary and paragraphs 103-118) Reply to paragraph IX: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115 Reply to paragraph 105: While 2016 has proved to be a difficult year in terms of filling the SRB’s staffing targets, in 2017 the SRB has made a significant effort in prioritizing its recruitment campaigns, recruiting approximately 160 staff members, that are already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
V. Prikladnost resursa u Jedinstvenom sanacijskom odboru (odlomak IX. sažetka i odlomci 103. – 118.) Odgovor na odlomak IX.: Vidjeti odgovor Jedinstvenog sanacijskog odbora na odlomke 114. i 115. Odgovor na odlomak 105.: Iako se 2016. pokazala teškom godinom s obzirom na ispunjavanje ciljeva Jedinstvenog sanacijskog odbora u pogledu broja osoblja, Odbor je 2017. pridao znatno veći prioritet svojim kampanjama zapošljavanja te je zaposlio otprilike 160 članova osoblja koji već rade ili će početi raditi za Odbor u sljedećim tjednima/mjesecima.
Reply to paragraphs 106-109: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115. 
Odgovor na odlomke 106. – 109.: Vidjeti odgovor Jedinstvenog sanacijskog odbora na odlomke 114. i 115.
Reply to paragraph 110: The staff shortages in the ICT team are currently being addressed with a number of vacancies scheduled to be advertised over the coming months. 
Odgovor na odlomak 110.: Manjak osoblja u timu za IKT trenutačno se rješava te se u sljedećim mjesecima planira oglašavanje za niz slobodnih radnih mjesta.
The team should be at full strength in the course of 2018. 
Tim bi trebao biti u punom sastavu tijekom 2018.
In the meantime, a number of development projects are already underway. 
U međuvremenu je niz razvojnih projekata već u tijeku.
In order to support resolution planning activities, an agreement has been reached with the ECB to customise and use the main tool for supervision, i.e. IMAS, for resolution purposes. 
Kako bi se podržale aktivnosti planiranja sanacija, postignut je sporazum s ESB-om o prilagodbi i primjeni glavnog alata za nadzor, tj. IMAS-a, za potrebe sanacija.
The first release of this new system is scheduled to be rolled out throughout the SRM by the end of the first quarter of 2018. 
Puštanje u rad prve inačice tog novog sustava u cijelom jedinstvenom sanacijskom mehanizmu predviđeno je za prvo tromjesečje 2018.
Reply to paragraph 114: Since the beginning of 2017, the SRB had planned and carried out a number of big selection procedures which resulted in more than 100 staff being on boarded. 
Odgovor na odlomak 114.: Od početka 2017.
In short, 8 the SRB will have 306 staff members early 2018. 
Ukratko, Jedinstveni sanacijski odbor imat će 306 članova osoblja početkom 2018.
The recruitment team is carrying out a number of selections which will allow the Agency to reach the target of 350 staff in 2018. 
Tim za zapošljavanje provodi niz postupaka odabira s pomoću kojih će Agencija 2018. ispuniti cilj od 350 članova osoblja.
Reply to paragraph 115: During the audit, the SRB was already in the process of selecting both AST and AD staff to reinforce the human resources team. 
Odgovor na odlomak 115.: Jedinstveni sanacijski odbor već je tijekom revizije bio u postupku odabira osoblja iz skupina AST i AD kako bi pojačao svoj tim za ljudske potencijale.
As a result, the HR function is currently staffed with 15 people and seven of them work exclusively on recruitment. 
Stoga je u funkciji upravljanja ljudskim potencijalima trenutačno zaposleno 15 osoba od kojih sedmero radi isključivo na zapošljavanju.
Additionally, the SRB hired a number of interim staff to support the recruitment processes during the first six months of 2017. 
Osim toga, Jedinstveni sanacijski odbor zaposlio je niz članova privremenog osoblja kao potporu postupcima zapošljavanja tijekom prvih šest mjeseci 2017.
Consequently, the SRB has been able to carry-out three big selections for resolution units, which allowed the SRB to select an additional 80 staff, who are either already in place or will join the SRB in the coming weeks/months. 
Stoga je Jedinstveni sanacijski odbor uspio provesti tri velika postupk9a odabira za sanacijske jedinice čime je Odboru omogućeno da odabere dodatnih 80 članova osoblja koji već rade ili će početi raditi za Odbor u sljedećim tjednima/mjesecima.
Cooperation with the National Resolution Authorities (NRAs) (paragraph X of the Executive Summary and paragraphs 120-129) Reply to paragraphs X of the Executive Summary, 122 and 124: The SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of internal resolution teams. 
Suradnja s nacionalnim sanacijskim tijelima (odlomak X. sažetka i odlomci 120. – 129.) Odgovor na odlomak X. sažetka i odlomke 122. i 124.: Jedinstveni sanacijski odbor na svojoj je plenarnoj sjednici nedavno donio ciljni model rada kojim se unutar jedinstvenog sanacijskog mehanizma raspoređuju uloge i zadaće uključujući rad internih sanacijskih timova.
The SRB’s experiences to date have demonstrated that there is now greater clarity with regard to distribution of tasks between SRB and NRAs. 
U iskustvima Jedinstvenog sanacijskog odbora do danas se pokazalo da sada postoji veća jasnoća u pogledu raspodjele zadaća između Odbora i nacionalnih sanacijskih tijela.
The obtained clarity will be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. 
Postignuta jasnoća odrazit će se u predstojećem preispitivanju okvira za suradnju između Jedinstvenog sanacijskog odbora i nacionalnih sanacijskih tijela.
Regarding staffing, see the SRB’s replies to paragraphs 114 and 115. 
U pogledu zapošljavanja članova osoblja vidjeti odgovore Jedinstvenog sanacijskog odbora na odlomke 114. i 115.
Reply to paragraphs 126 and 128: A limited oversight function has been in operation since June 2016 when the first draft resolution measure was received from an NRA. 
Odgovor na odlomke 126. i 128.: Ograničena nadzorna funkcija djeluje od lipnja 2016. kada je od jednog nacionalnog sanacijskog tijela zaprimljen prvi nacrt sanacijskih mjera.
Since then, the SRB has assessed approximately 430 draft resolution measures submitted by 9 NRAs. 
Jedinstveni sanacijski odbor otada je ocijenio otprilike 430 nacrta sanacijskih mjera koje je podnijelo devet nacionalnih sanacijskih tijela.
Despite the limited resources available to the SRB oversight function, reactive oversight is undertaken in accordance with the requirements of the SRMR. 
Unatoč ograničenim sredstvima koja su mu na raspolaganju za njegovu nadzornu funkciju, Jedinstveni sanacijski odbor poduzima reaktivan nadzor u skladu sa zahtjevima iz Uredbe o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu.
In October 2016, the SRB also established a Taskforce on LSI Oversight dedicated to the issues related to the work of NRAs in respect of LSIs. 
Jedinstveni sanacijski odbor uspostavio je i radnu skupinu za nadzor manje važnih institucija koja se bavi pitanjima povezanima s radom nacionalnih sanacijskih tijela u pogledu manje važnih institucija.
The SRB now acquires significant information about the ongoing work within the NRAs via this Taskforce. 
Jedinstveni sanacijski odbor sada posredstvom te radne skupine dobiva važne informacije o radu koji je u tijeku unutar nacionalnih sanacijskih tijela.
The oversight function of the SRB does not require the supervision over the everyday activities of NRAs, rather it aims to ensure the consistent and efficient functioning of the SRM across the Banking Union. 
U okviru nadzorne funkcije Jedinstvenog sanacijskog odbora ne zahtijeva se nadzor nad svakodnevnim aktivnostima nacionalnih sanacijskih tijela, već se njome nastoji osigurati dosljedno i učinkovito funkcioniranje jedinstvenog sanacijskog mehanizma u cijeloj bankovnoj uniji.
Cooperation framework with the ECB and Legislative proposals (paragraph XI of the Executive Summary and paragraphs 130-142) Reply to paragraph XI of the Executive Summary (with regard to the legislative proposals and the moratorium tool): The SRB has engaged with the Commission regarding possible amendments to the SRM Regulation. 
Okvir za suradnju s ESB-om i zakonodavni prijedlozi (odlomak XI. sažetka i odlomci 130. – 142.) Odgovor na odlomakXI. sažetka (u pogledu zakonodavnih prijedloga i alata za moratorij): Jedinstveni sanacijski odbor surađivao je s Komisijom u pogledu mogućih izmjena Uredbe o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu.
This has included the provision of both potential revisions to the BRRD to address technical issues, and also higher level policy issues. 
To je uključivalo pripremu potencijalnih revizija Direktive o oporavku i sanaciji banaka radi rješavanja tehničkih pitanja kao i pitanja politike na višoj razini.
With regards to the moratorium proposal, the SRB has supported the Commission proposal as of November 2016, noting the potential benefits to resolution authorities. 
S obzirom na prijedlog o moratoriju, Jedinstveni sanacijski odbor podržao je prijedlog Komisije od studenoga 2016. pri čemu je naveo potencijalne koristi za sanacijska tijela.
The SRB supports the availability of the moratorium tool as an exceptional measure to be used wher9e necessary for the effective application of resolution tools. 
Jedinstveni sanacijski odbor podržava dostupnost alata za moratorij kao iznimnu mjeru koja će se primjenjivati u slučajevima u kojima je to potrebno za učinkovitu primjenu sanacijskih instrumenata.
The duration of the moratorium tool should be long enough to be effective, but should not be so long as to jeopardise financial market stability. 
Alat za moratorij trebao bi se 10 primjenjivati dovoljno dugo kako bi bio učinkovit, no ne toliko dugo da bi se njime ugrozila stabilnost financijskog tržišta.
The scope of the moratorium tool should also ensure that the moratorium can be effective, and enable the resolution authority to cover sufficient liabilities to meet the objectives of the tool. 
Područjem primjene alata za moratorij trebala bi se osigurati i njegova učinkovitost te omogućiti sanacijskim tijelima da obuhvate dovoljno obveza kako bi se ispunili ciljevi tog alata.
If well-tailored, the benefits of such tool could outweigh the risks. 
Ako je alat dobro osmišljen, koristi od takvog alata mogle bi biti veće od rizika.
Reply to paragraphs XI of the Executive Summary, 132 and 133: The SRB and the ECB are in the process of updating the Memorandum of Understanding (MoU) between them in light of their two years’ experience with the existing MoU. 
Odgovor na odlomak XI. sažetka i odlomke 132. i 133.: Jedinstveni sanacijski odbor i ESB u postupku su ažuriranja Memoranduma o međusobnom razumijevanju s obzirom na njihovo dvogodišnje iskustvo s postojećim Memorandumom o razumijevanju.
The new MoU will include greater automatic information sharing in respect of banks, particularly those banks identified as being at risk of failure (SREP score of 4 or 3, with a SREP sub-score of 4). 
U novi Memorandum o razumijevanju uključit će se pojačana automatska razmjena informacija u pogledu banaka, osobito onih banaka za koje je utvrđeno postojanje rizika od propadanja (ocjena temeljem SREP-a 4 ili ocjena temeljem SREP-a 3 s podocjenom 4).
The new MoU is scheduled to be agreed and executed the latest by the end of Q1 2018. 
Predviđa se da će novi Memorandum o razumijevanju biti dogovoren i izvršen najkasnije do kraja prvog tromjesečja 2018.
Furthermore, institution’s internal liquidity adequacy assessment process (ILAAP) and internal capital adequacy assessment process (ICAAP) reports are now shared automatically with IRTs for all banks following a decision of the Supervisory Board of the ECB. 
Nadalje, izvješća institucija o postupku procjene adekvatnosti interne likvidnosti (ILAAP) i postupku procjene adekvatnosti internog kapitala (ICAAP) sada se automatski razmjenjuju s internim sanacijskim timovima za sve banke nakon odluke Nadzornog odbora ESB-a.
Reply to paragraph 141: In response to the ECA’s statement that the SRB has not yet established a methodology for assessing whether a bank is failing or likely to fail, the SRB notes that it is actively preparing its policy in this area, identifying where it might potentially use this capability, with consideration of the link between Valuation 1 and FOLTF, and the need to avoid developing overlapping assessments which would lead to it acting as a shadow supervisor. 
Odgovor na odlomak 141.: Kao odgovor na navode Europskog revizorskog suda o tome da Jedinstveni sanacijski odbor još uvijek nije uspostavio metodologiju za procjenu kojom utvrđuje propada li banka ili je vjerojatno da će propasti, Odbor napominje da aktivno priprema svoju politiku u tom području kojom se utvrđuje gdje bi se ta sposobnost potencijalno mogla upotrijebiti, uzimajući u obzir poveznicu između vrednovanja 1 i utvrđivanja da banka propada ili je vjerojatno da će propasti, te kojom se utvrđuje potreba za izbjegavanjem izrade preklapajućih procjena kojima bi se dovelo do stanja u kojima bi Odbor postupao kao nadzorno tijelo u sjeni.
Moreover, the SRB notes that while the SRB’s role with regard to the declaration of FOLTF is important as a safeguard within the system to minimize supervisory forbearance, the primary responsibility to undertake such assessment lies with the supervisor, who has best access to all relevant information. 
Osim toga, Jedinstveni sanacijski odbor napominje da je, unatoč tome što je uloga Odbora u proglašavanju da banka propada ili je vjerojatno da će propasti važna kao zaštitni mehanizam unutar sustava radi minimiziranja nadzornog restrukturiranja, za provođenje takve procjene prvenstveno odgovorno nadzorno tijelo, koje ima najbolji pristup svim relevantnim informacijama.
At the time of the audit, the SRB had not yet exercised this power (in all recent crisis cases, the ECB undertook the FOLTF decision as envisaged by the SRMR). 
U trenutku provođenja revizije Jedinstveni sanacijski odbor nije još izvršavao tu ovlast (u svim nedavnim slučajevima kriza odluku o proglašavanju da banka propada ili je vjerojatno da će propasti donosio je ESB kako je predviđeno Uredbom o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu).
Conclusions and Recommendations Reply to Recommendation 1: Recommendation is partially accepted. 
Zaključci i preporuke Odgovor na 1. preporuku: Preporuka se djelomično prihvaća.
In particular: (a) While the SRB has not formally determined an individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit, the SRB is already using a prioritized approach (see the SRB’s replies under Section “Resolution Plans” above). 
Posebno: (a) iako Jedinstveni sanacijski odbor nije službeno utvrdio pojedinačne rokove za dovršetak potpuno sukladnih sanacijskih planova za sve banke u njegovoj nadležnosti, Odbor već primjenjuje pristup koji se temelji na prioritetima (vidjeti odgovore Odbora navedene prethodno u odjeljku „Sanacijski planovi”).
According to the latter approach, riskier banks have already been identified and form part of the SRB’s priority banks, which benefit from the most comprehensive of the SRB’s resolution plans, i.e. “phase three” plans. 
U skladu s potonjim pristupom, rizičnije su banke već utvrđene i uključene među 11 prioritetne banke za koje je nadležan Odbor, a koje ostvaruju koristi od najopsežnijih sanacijskih planova Odbora, tj. planova „treće faze”.
10 (b) The identification of substantive impediments will commence in 2018 and notifications to EBA as to bank resolvability will follow as a result. (c) This recommendation will be followed in the 2018 resolution planning cycle. 
Za 2020. planira se i dovršetak potpuno sukladnih sanacijskih planova za sve banke u nadležnosti Odbora pri čemu će neki planovi biti dovršeni 2019.; (b) s utvrđivanjem bitnih prepreka započet će se 2018., a kao rezultat uslijedit će obavijesti EBA-i u pogledu provedivosti sanacije banke; (c) u ciklusu planiranja sanacija za 2018. postupat će se u skladu s ovom preporukom.
Reply to Recommendation 2: Recommendation is accepted save for the implementation date. 
Odgovor na 2. preporuku: Preporuka se prihvaća osim u pogledu roka provedbe.
In particular: (a) The SRB’s MREL policy was adopted in October 2017 and will be implemented in the 2017 planning cycle. 
Posebno: (a) politika Jedinstvenog sanacijskog odbora o minimalnom zahtjevu za regulatorni kapital i prihvatljive obveze donesena je u listopadu 2017. te će se provesti u ciklusu planiranja za 2017.
A policy on removal of impediments will be prepared in 2018 for implementation in the 2018 planning cycle. 
Politika o uklanjanju prepreka bit će pripremljena 2018. za provedbu u ciklusu planiranja za 2018.
All SRB banks will have fully compliant resolution plans by the resolution planning cycle of 2020. (b) The resolution planning manual will be updated in 2018. (c) Guidance in respect of the resolution scenarios required under the regulatory framework to be included in the resolution plans will be included in the resolution planning manual, as updated in 2018. 
Sve banke u nadležnosti Odbora imat će potpuno sukladne sanacijske planove do ciklusa planiranja sanacija za 2020.; (b) priručnik za planiranje sanacije ažurirat će se 2018.; (c) smjernice o postupanju u pogledu sanacijskih scenarija koji se zahtijevaju na temelju regulatornog okvira i koje treba uključiti u sanacijske planove uključit će se u ažuriranu inačicu priručnika za planiranje sanacije iz 2018.
Reply to Recommendation 3: Recommendation is accepted. 
Odgovor na 3. preporuku: Preporuka se prihvaća.
In particular, in light of the replies provided to paragraphs 114 and 115, the SRB would like to note that significant steps have already been taken, which will allow the target levels for both staffing in the SRB’s human resources department and at the SRB overall to be reached early 2018. 
Posebno, s obzirom na odgovore na odlomke 114. i 115., Jedinstveni sanacijski odbor napominje da je već poduzeo važne korake kojima će se omogućiti da se ciljne razine za zapošljavanje osoblja u odjelu za ljudske potencijale Odbora i u Odboru općenito postignu do početka 2018.
Reply to Recommendation 4: Recommendation is accepted. 
Odgovor na 4. preporuku: Preporuka se prihvaća.