natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 41 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner Lehne predsjednik 43
Annexes Annex I — Commission and INEA responsibilities in the area of CEF management 42 Other parties contracted by INEA INEA actions Contribution to preparation of work programme Work programme Definition of selection and award criteria Exploitation of synergies Definition & adoption of Work Programme (WP) CEF committees Preparation of call text Communication actions (Info Day) Helpdesk Calls for proposals Collaboration on Info Days Feed-back on the text of calls External experts, obs ervers Eligibility and admissibility checks Selection of evaluators Organisation of evaluations Information to applicants Project selection Final selection of projects Reporting to Member States Other DGs, CEF committees Single contact point for applicants Signature of grant agreements Communication actions Grant agreement Model grant agreements Other DGs, Legal Service Audit firms Communication actions Payments & recoveries Technical and financial supervision of projects Audits Project follow-up Synergies between H2020 & CEF Project portfolio reviews Tailored reports (incl. to Corridor coordinators) Statistics Feedback to stakeholders Monitoring of the Agency Stakeholder consultations Dissemination of WP results Project lifecycle Action by parent DGs Other parties at request of parent DGs Source: ECA. 
Prilozi Prilog I - Dužnosti Komisije i INEA-e u području upravljanja programom CEF 44 Druge strane koje je angažirala INEA Aktivnosti koje provodi INEA Doprinos pripremi programa rada Program rada Definiranje kriterija odabira i dodjele Iskorištavanje sinergija Definiranje i usvajanje programa rada Odbori CEF-a Priprema teksta poziva na podnošenje prijedloga Komunikacijske aktivnosti (informativni dan) Služba za podršku Pozivi na podnošenje prijedloga Suradnja u sklopu informativnih dana Davanje povratnih informacija o tekstu poziva Vanjski stručnjaci, promatrači Provjere prihvatljivosti i dopuštenosti Odabir ocjenjivača Organizacija evaluacija Obavješćivanje podnositelja prijedloga Odabir projekata Konačni odabir projekata Izvješćivanje država članica Ostali GU-ovi, odbori CEF-a Jedinstvena kontaktna točka za podnositelje prijedloga Potpisivanje sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava Komunikacijske a kti vnos ti Sporazum o dodjeli bespovratnih sredstava Predložak sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava Ostali GU-ovi, pravna služba Revizorska društva Komunikacijske aktivnosti Plaćanja i povrati Tehnički i financijski nadzor nad projektima Revizije Praćenje provedbe projekata Sinergije između programa Obzor 2020. i CEF Pregledi portfelja projekata Prilagođena izvješća (uklj. za koordinatore koridora) Statistički podatci Povratne informacije za dionike Praćenje Agencije Savjetovanje s dionicima Objava rezultata programa rada Cjelokupni ciklus projekta Aktivnosti matičnih GU-ova Druge strane koje su angažirali matični GU-ovi Izvor: Sud.
In these three sectors, CEF identifies priority investments, including electricity and gas corridors, the use of renewable energy, interconnected transport corridors and cleaner modes of transport, high-speed broadband connections, and digital networks. 
U tim se trima sektorima u okviru CEF-a utvrđuju prioriteti za ulaganja, uključujući ulaganja u koridore za električnu energiju i plin, uporabu obnovljivih izvora energije, međusobno povezane prometne koridore i čišće načine prijevoza, širokopojasne veze velike brzine i digitalne mreže.
CEF-ICT: Connecting Europe Facility – Telecommunications. CEF-T: Connecting Europe Facility – Transport. CHAFEA - Consumers, Health, Agriculture and Food Executive Agency: the body set up by the European Commission to manage four EU programmes on its behalf: Health Programme; Consumer Programme; Better Training for Safer Food initiative – BTSF; Promotion of Agricultural Products Programme. 
CEF-E: Instrument za povezivanje Europe – energetika CEF-IKT: Instrument za povezivanje Europe – telekomunikacije CEF-T: Instrument za povezivanje Europe – promet CHAFEA – Izvršna agencija za potrošače, zdravlje, poljoprivredu i hranu: tijelo koje je Europska komisija uspostavila kako bi u njezino ime upravljala četirima programima EU-a: zdravstvenim programom, programom zaštite potrošača, inicijativom „Bolje osposobljavanje za sigurniju hranu” (BTSF), programom za promicanje poljoprivrednih proizvoda.
EACEA - Education, Audio-visual and Culture Executive Agency: body set up by the Commission to manage funding, on its behalf, for education, culture, audio-visual, sport, citizenship and volunteering. 
EACEA – Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu: tijelo koje je Komisija uspostavila da u njezino ime upravlja financijskim sredstvima za obrazovanje, kulturu, audiovizualnu politiku, sport, građanstvo i volontiranje.
EASME - Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises: body set up by the Commission to manage, on its behalf, several EU programmes in the fields of SME support and innovation, environment, climate action, energy and maritime affairs. 
EASME – Izvršna agencija za mala i srednja poduzeća: tijelo koje je Komisija uspostavila da u njezino ime upravlja nekolicinom programa EU-a u području potpore MSP-ovima i inovacija, okoliša, klimatske politike, energetike i pomorstva.
ERCEA - European Research Council Executive Agency: body set up by the Commission to implement the ERC strategy set by the Scientific Council, with responsibility for the day-to-day administration of grants. 
ERCEA – Izvršna agencija Europskog istraživačkog vijeća: tijelo koje je Komisija uspostavila za provedbu strategije ERC-a koju je utvrdilo znanstveno vijeće koje je zaduženo za svakodnevno upravljanje bespovratnim sredstvima.
INEA - Innovation and Networks Executive Agency: the successor to the Trans-European Transport Network Executive Agency (TEN-T EA), which was created by the Commission in 2006 to manage the technical and financial implementation of the TEN-T programme. 
INEA – Izvršna agencija za inovacije i mreže: agencija koja je naslijedila Izvršnu agenciju za transeuropsku prometnu mrežu (TEN-T EA), koju je Komisija osnovala 2006. godine radi upravljanja tehničkom i financijskom provedbom njezina programa TEN-T.
INEA, headquartered in Brussels, officially commenced its activities of implementing parts of the CEF, H2020, and legacy programmes (TEN-T and Marco Polo 2007-2013) on 1 January 2014. 
INEA, čije je sjedište u Bruxellesu, službeno je započela s radom 1. siječnja 2014. kako bi provela dijelove programa CEF, Obzor 2020. i ostalih preuzetih programa (TEN-T i Marco Polo za razdoblje 2007. – 2013.).
KPI: key performance indicator. 
KPU: ključni pokazatelji uspješnosti.
MTR - mid-term review: in 2018, INEA carried out a mid-term review of ongoing actions from the 2014 and 2015 calls under its multiannual work programme, with the aim of ensuring the efficient and effective use of EU funds. 
Preispitivanje u sredini razdoblja:INEA je 2018. provela preispitivanje u sredini razdoblja za mjere koje su bile u tijeku i koje su pokrenute na temelju poziva na podnošenje prijedloga iz 2014. i 2015., u skladu sa svojim programom rada, i to u svrhu jamčenja učinkovite i djelotvorne uporabe financijskih sredstava EU-a.
PCIs - Projects of common interest: key infrastructure projects, especially cross-border projects that link the energy systems of EU countries. 
Projekti od zajedničkog interesa: ključni infrastrukturni projekti, posebice prekogranični projekti kojima se povezuju energetski sustavi zemalja EU-a.
They benefit from faster and more efficient permit-granting procedures and improved regulatory treatment (by allocating costs according to the net benefits). 
Projekti ostvaruju koristi od bržih i učinkovitijih postupaka izdavanja dozvola i poboljšane regulatorne obrade (raspodjelom troškova s obzirom na neto koristi).
They can also be supported under the CEF. 44 
Također im se može pružati potpora u okviru CEF-a.
REA - Research Executive Agency: a body set up by the Commission in 2007 to implement parts of the 7th Framework Programme for Research & Innovation (FP7). 
REA – Izvršna agencija za istraživanje: tijelo koje Komisija osnovala 2007. godine za provedbu dijelova sedmog Okvirnog programa za istraživanje i inovacije (FP7).
In 2013 its remit expanded to include managing much of Horizon 2020. 
Njezine su se ovlasti povećale 2013. preuzimanjem upravljanja većinom programa Obzor 2020.
S2R - Shift2Rail Joint Undertaking: a European rail initiative establish to seek focused research and innovation and market-driven solutions by accelerating the integration of new and advanced technologies into innovative rail product solutions. 
S2R – „Shift2Rail” europska je inicijativa za željeznice kojom se nastoje potaknuti usmjerena istraživanja i inovacije te pronaći rješenja utemeljena na potrebama tržišta tako da se ubrza integracija novih i naprednih tehnologija u inovativna rješenja za željezničke proizvode.
TEN-T - Trans-European Transport Network: a set of planned road, rail, air and water infrastructure developments in implementation of the trans-European transport network policy The TEN-T networks are part of a wider system of Trans-European Networks (TENs), including a telecommunications network (eTEN) and a proposed energy network (TEN-E). 
TEN-T – Transeuropska prometna mreža: planirani skup cestovnih, željezničkih, zračnih i vodnih infrastrukturnih promjena u provedbi politike transeuropske prometne politike. Mreže TEN-T dio su šireg sustava transeuropskih mreža, uključujući telekomunikacijsku mrežu (eTEN) i predloženu energetsku mrežu (TEN-E).
The development of the TEN-T infrastructure is closely linked to the implementation and further advancement of EU transport policy. 
Razvoj infrastrukture TEN-T-a usko je povezan s provedbom i daljnjim napretkom prometne politike EU-a.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “INEA: BENEFITS DELIVERED BUT CEF SHORTCOMINGS TO BE ADDRESSED” EXECUTIVE SUMMARY III. Second indent: The Commission believes that INEA’s performance indicators are adequate for the measurement of the performance of INEA in accordance with the mandate that it has received from the Commission. 
HR HR ODGOVORI KOMISIJE NA TEMATSKO IZVJEŠĆE EUROPSKOG REVIZORSKOG SUDA „INEA: OSTVARENE SU KORISTI, ALI MORAJU SE OTKLONITI NEDOSTACI IZ INSTRUMENTA ZA POVEZIVANJE EUROPE” SAŽETAK Odlomak III., druga alineja: Komisija vjeruje da su pokazatelji uspješnosti INEA-e primjereni za mjerenje uspješnosti INEA-e u skladu s njezinim ovlastima koje je dobila od Komisije.
The Commission therefore considers that INEA’s performance indicators should be distinguished from the evaluation of the results of the programmes themselves. 
Komisija stoga smatra da bi pokazatelje uspješnosti INEA-e trebalo razlikovati od evaluacije rezultata samih programa.
INEA’s performance indicators provide information on the yearly results in relation to the budget voted by the Budgetary Authority (i.e. absorption of funds). 
Pokazatelji uspješnosti INEA-e pružaju informacije o godišnjim rezultatima u pogledu proračuna koji je izglasalo proračunsko tijelo (tj. o stopi iskorištenosti financijskih sredstava).
Fourth indent: Over the years, the CEF DGs have increased the coordination of their calls so as to ease the work-load of INEA. 
Četvrta alineja: Glavne uprave povezane s Instrumentom za povezivanje Europe (CEF) tijekom godina su povećale koordinaciju svojih poziva na podnošenje prijedloga kako bi olakšale radno opterećenje INEA-e.
Under CEF 2, the first multiannual work programme will include the timetable of the calls for proposals for the first three years of the programme, their topics and indicative budget as well as a prospective framework covering the entire programming period. 
U okviru programa CEF 2, prvi višegodišnji program rada uključivat će raspored poziva na podnošenje prijedloga za prve tri godine programa, njihove teme i okvirne proračune te potencijalni okvir koji obuhvaća cijelo programsko razdoblje.
IV. First indent: The CEF DGs have already reviewed their individual evaluation and selection procedures and are preparing a common approach in view of CEF 2. 
Odlomak IV., prva alineja: Glavne uprave povezane s CEF-om već su preispitale svoje pojedinačne evaluacije i postupke odabira te izrađuju zajednički pristup u pogledu programa CEF 2.
This will notably transpose the evaluation elements in article 13 of the draft CEF 2 Regulation into the award criteria. 
Time će se ponajprije elementi za evaluaciju iz članka 13. nacrta Uredbe o programu CEF 2 prenijeti u kriterije za dodjelu.
Such common approach will also facilitate the migration of the CEF programme towards the eGrants IT module. 
Takvim zajedničkim pristupom olakšat će se i migracija programa CEF u IT modul za elektroničko upravljanje bespovratnim sredstvima.
The 14 CEF-T projects mentioned by the ECA represent only 1,9% of the selected projects and 3% of total funding. 
Četrnaest projekata u okviru programa CEF-T koje je naveo Revizorski sud čine svega 1,9 % odabranih projekata i 3% ukupnog financiranja.
As a norm, the selection of projects is aligned with the experts’ recommendation to retain projects for funding. 
U pravilu je odabir projekata usklađen s preporukama stručnjaka o zadržavanju projekata za financiranje.
Third indent: The Commission underlines that the implementation of EU spending programmes for infrastructure in particular carries a certain degree of risk. 
Treća alineja: Komisija ističe da je provedba EU-ovih programa potrošnje za infrastrukturu posebno povezana s određenim stupnjem rizika.
The Commission considers that the inherent risk that CEF programmes may not be fully implemented is being continuously managed by the Commission and INEA. 
Komisija smatra da Komisija i INEA kontinuirano upravljaju svojstvenim rizikom od toga da se programi u okviru CEF-a možda neće u potpunosti provesti.
Fourth indent: The front-loading of the CEF-T budget was a clear policy approach aimed at facilitating the economic recovery, supporting very significant cross-border infrastructure projects partly already funded under the TEN-T 2007-2013 programe, optimising budget absorption, and meeting the commitment to provide for the full execution of the Cohesion envelope budget (€ 11.3 billion) until end 2016 which was the deadline for the national envelopes (article 11(2) of the CEF Regulation). 
1 2 7
Fifth indent: Active portfolio management should ensure the effective use of EU funds and this may include, where appropriate, extensions and rescoping of projects. 
Peta alineja: Aktivnim upravljanjem portfeljem trebalo bi se osigurati djelotvorno korištenje financijskih sredstava EU-a, a to prema potrebi može uključivati produljenje trajanja projekata i promjenu njihova opsega.
V. See Commission’s replies to Recommendations 1 to 5. 
Odlomak V. Vidjeti odgovore Komisije na preporuke od 1. do 5.
The Commission acknowledges that coordination between executive agencies and joint undertakings (JU) could be increased in view of further developing structured measures. 
Komisija priznaje da bi se koordinacija između izvršnih agencija i zajedničkih poduzeća mogla pojačati s obzirom na daljnji razvoj strukturiranih mjera.
EN EN Efforts in this regard are being deployed; in relation to Shift2Rail (S2R) JU, for instance, INEA is a member of the ERTMS Policy Board, where ERTMS and related technical matters are being coordinated. 
Provode se aktivnosti u tom pogledu: primjerice, s obzirom na Zajedničko poduzeće „Shift2Rail” (S2R), INEA je član Odbora za politiku ERTMS-a u okviru kojeg se koordiniraju ERTMS i tehnička pitanja povezana s njime.
As soon as results from research projects managed by the S2R JU become available for deployment and as far as eligible under CEF, more cooperation will emerge. 
Suradnja će se povećati čim se rezultatima istraživačkih projekata kojima upravlja Zajedničko poduzeće S2R bude moglo raspolagati, uzimajući u obzir njihovu prihvatljivost u okviru CEF-a.
This is the case for Air Traffic Management, where CEF implements the results of research SESAR projects supported by the SESAR JU. 
To se dogodilo kod upravljanja zračnim prometom kod kojeg se u okviru CEF-a koriste rezultati istraživačkih projekata SESAR-a koje podupire Zajedničko poduzeće SESAR.
Furthermore, at least one key project (selected during the 2015 CEF Transport call) was jointly supported by INEA and the Fuel Cell Hydrogen Joint Undertaking according to the respective competencies. 
Nadalje, u skladu sa svojim nadležnostima, INEA i Zajedničko poduzeće za gorive ćelije i vodik zajednički su podupirali najmanje jedan ključni projekt (odabran tijekom poziva na podnošenje prijedloga u okviru CEF-a za promet za 2015.).
Finally, INEA is also using expertise from regulatory agencies like ERA, EMSA and EASA during the evaluations of project proposals. 
Naposljetku, INEA se pri evaluacijama prijedloga projekata koristi i stručnim znanjem regulatornih agencija kao što su ERA, EMSA i EASA.
Horizon 2020 is the biggest programme that has been delegated to Executive Agencies in terms of amount and various strands. 
Program Obzor 2020. najveći je program koji je delegiran izvršnim agencijama s obzirom na iznos i različite komponente programa.
Not only Executive Agencies but also several DGs and Joint Undertakings are responsible for implementing parts of Horizon 2020. 
Za provedbu dijelova programa Obzor 2020. nisu odgovorne samo izvršne agencije, već i nekoliko glavnih uprava i zajedničkih poduzeća.
At the time of the delegation of Horizon 2020 Energy to INEA and EASME, synergies were rather expected between the Horizon 2020 Energy strand in INEA with CEF Energy and between the Horizon 2020 Energy strand in EASME with Horizon 2020 Envirnoment and resources, LIFE and CIP Eco-innovation. 
U vrijeme kad je program Obzor 2020. za energetiku delegiran INEA-i i EASME-u, očekivalo se ostvarivanje sinergija između komponente programa Obzor 2020. za energetiku delegirane INEA-i CEF-a za energetiku te između komponente programa Obzor 2020. za energetiku delegirane EASME-u i programa Obzor 2020. za okoliš i resurse, programa LIFE i programa ekoloških inovacija u okviru programa CIP.
The Commission launched in September 2018 a Cost Benefit Analysis (CBA) that is studying various scenarios regarding the breakdown of future EU programmes (or strands of programmes) to be delegated to the various Executive Agencies 2021-2027. 
Komisija je u rujnu 2018. pokrenula analizu troškova i koristi u okviru koje se proučavaju različiti scenariji u pogledu raščlanjivanja budućih programa EU-a (ili njihovih komponenti) koji će se delegirati različitim izvršnim agencijama u razdoblju 2021.–2027.
The Commission believes that INEA’s KPIs are adequate for measuring the performance of INEA in accordance with the mandate that it has received from the Commission. 
Komisija vjeruje da su ključni pokazatelji uspješnosti INEA-e primjereni za mjerenje uspješnosti INEA-e u skladu s ovlastima koje je dobila od Komisije.
INEA’s performance indicators should therefore be distinguished from the indicators measuring the results of the programmes themselves, set by the co-legislators in the legal framework of the programmes. 
Stoga bi pokazatelje uspješnosti INEA-e trebalo razlikovati od pokazatelja kojima se mjere rezultati samih programa, a koje su utvrdili suzakonodavci u pravnom okviru tih programa.
INEA’s KPIs provide information on the yearly results in relation to the budget voted by the Budgetary Authority (i.e. absorption of funds). 
HR HR Ključni pokazatelji uspješnosti INEA-e pružaju informacije o godišnjim rezultatima u pogledu proračuna koji je izglasalo proračunsko tijelo (tj. o stopi iskorištenosti financijskih sredstava).
INEA’s current set of key performance indicators were designed to reflect the agency’s specific role but are similar to the KPIs used by the other executive agencies. 
Postojeći ključni pokazatelji uspješnosti INEA-e osmišljeni su tako da se njima odražava posebna uloga te agencije, ali slični su ključnim pokazateljima uspješnosti koje koriste druge izvršne agencije.
However, the Commission notes that there are significant differences between the programmes managed by different executive agencies that might explain use of different indicators. 
Međutim, Komisija napominje da postoje znatne razlike među programima kojima upravljaju različite izvršne agencije, čime se može objasniti korištenje različitih pokazatelja.
The Commission will, nevertheless, assess the scope for further improvement of indicators while keeping the total number of KPIs limited. 2 
Unatoč tomu, Komisija će razmotriti mogućnost daljnjeg poboljšanja pokazatelja, vodeći pritom računa o tom da ukupan broj ključnih pokazatelja uspješnosti ostane ograničen.
The Commission is currently assessing the possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within a given executive agency in order to reach increased efficiency in its management. 
Komisija trenutačno razmatra mogućnosti uvođenja dodatnih mehanizama fleksibilnosti za preraspodjelu osoblja među programima unutar određene izvršne agencije kako bi se povećala učinkovitost upravljanja u toj agenciji.
However, the Commission is bound by the respect of the budgetary principles set out in the Financial Regulation, and in particular the specification principle; any such flexibility will therefore need to be properly framed to ensure the respect of this principle. 
Međutim, Komisija je obvezna poštovati proračunska načela utvrđena u Financijskoj uredbi, a osobito načelo specifikacije; kako bi se osiguralo poštovanje tog načela bit će potrebno odrediti ispravan okvir za svaku fleksibilnost.
An analysis of the evaluation and selection procedures of the three CEF sectors has been carried out in the meantime and a common approach is being prepared in view of CEF 2. 
U međuvremenu je provedena analiza postupaka za evaluaciju i odabir u okviru tih triju sektora obuhvaćenih CEF-om te se izrađuje zajednički pristup u okviru programa CEF 2.
Scoring considerations have a lesser impact because there is no ranking for CEF Transport. 
Aspekti ocjenjivanja imaju manji utjecaj jer za program CEF za promet ne postoji sustav rangiranja.
The experts’ recommendation does not only contain scores but also a qualitative appraisal by criterion which the Commission takes into account in its selection. 
Preporuka stručnjakâ ne sadržava samo ocjenu, već i kvalitativnu procjenu po kriteriju koji Komisija uzima u obzir pri odabiru.
The Commission considers that the main reason for proposals recommended by the experts not being funded is the mismatch between the budget available and the demand for funding, not scoring considerations. 
Komisija smatra da je neusklađenost između raspoloživog proračuna i potražnje za financiranjem glavni razlog zbog kojeg projekti koje su stručnjaci predložili nisu financirani, a ne aspekti ocjenjivanja.
Common Commission reply to paragraphs 49 and 50: The Commission notes that the budget availability is a major difference between the three sectors. 
Zajednički odgovor Komisije na odlomke 49. i 50. Komisija napominje da je raspoloživost proračuna uvelike različita među tim trima sektorima.
In transport even after the recommendations by the external experts, there is still a high oversubscription which constrains the Commission during the selection process to reject high-quality proposals. 
U sektoru prometa, čak i nakon što se dobiju preporuke vanjskih stručnjaka, postoji velik prekomjeran broj prijedloga koji ograničava Komisiju tijekom postupka odabira, prisiljavajući je da odbije visokokvalitetne prijedloge.
To the contrary for the other two sectors, the pressure by over-subscription is less relevant, hence the reason for an apparent correlation. 
Nasuprot tomu, u drugim dvama sektorima pritisak zbog prekomjernog broja prijedloga manje je relevantan pa je to uzrok toj prividnoj povezanosti.