natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two of the key elements of the accountability framework operated by the European Commission’s Directorate‐General for Development and Coop‐ eration — EuropeAid are its evaluation and ROM systems. 
Dvije ključne sastavnice okvira odgovornosti kojim upravlja Glavna uprava Europske Komisije za razvoj i suradnju (EuropeAid) njezini su sustavi za evaluaci‐ ju i praćenje usmjereno na rezultate.
The total annual cost of the systems is esti‐ mated at €34–€38 million. 
Ukupni godišnji trošak tih sustava procijenjen je na između 34 i 38 milijuna eura.
The annual spending on development which these systems cover is estimated to be some €8 billion. • EU pre‐accession assistance to Serbia (19/2014) — examined whether the Commission managed pre‐accession support to Serbia during the 2007–13 period effectively and its support for the key area of governance. 
Godišnji rashodi za razvoj koji je obuhvaćen tim sustavima procijenjeni su na iznos od približno 8 milijardi eura. • Pretpristupna pomoć EU‐a Republici Srbiji (19/2014) – ispitivalo se je li Komisija djelotvorno upravljala pretpristupnom pomoći Srbiji tijekom razdoblja od 2007. do 2013. godine i vlastitom potporom ključnom području upravljanja.
The audit found that EU support of €1.2 billion over the 2007–13 period was globally effective in preparing Serbia for EU membership. 
Revizijom je utvrđeno da je potpora EU-a u razdoblju od 2007. do 2013. godine u iznosu od 1,2 milijarde eura općenito djelotvorno doprinijela pripremama Srbije za članstvo u EU-u.
The funding from the Instrument for Pre‐Accession Assistance (IPA), along with other forms of support, helped Serbia to implement social and economic reforms and to improve its public finance management. 
Sredstvima iz Instrumenta pretpristupne pomoći (IPA), zajedno s drugim oblicima potpore, Srbiji je pružena pomoć pri provedbi društvenih i gospodarskih reformi te poboljšanju upravljanja javnim financijama.
Based on experience gained in other IPA benefi‐ ciary countries, the Commission is increasing its emphasis on governance issues when planning financial and non‐financial assistance to Serbia. 
Na temelju iskustva iz drugih zemalja korisnica sredstava u okviru IPA-e Komisija je pri planiranju financijske i nefinancijske pomoći Srbiji jače naglasila pitanja upravljanja.
The Commission was effective in managing non‐financial assistance to Serbia in the area of governance and the fight against corruption. 
Komisija je djelotvorno upravljala nefinancijskom pomoći Srbiji u području upravljanja i borbe protiv korupcije.
The Commission was also effective in preparing Ser‐ bia for decentralised management of EU funds, but only in the limited sphere of the IPA manage‐ ment structures. 
Komisija je također djelotvorno pripremila Srbiju za decentralizirano upravljanje sredstvima EU-a, no samo u ograničenom području upravljačkih struktura IPA-e.
Governance, identified by the Commission as the most challenging area for Serbia, received a quar‐ ter of the IPA funding, which amounted to around €170 million per year between 2007 and 2013. 
Za područje upravljanja, koje prema nalazima Komisije predstavlja najveći izazov Srbiji, izdvojena je četvrtina financijskih sredstava u okviru IPA‐e, što je u razdoblju od 2007. do 2013. godine iznosilo približno 170 milijuna eura godišnje.
The EU complements the IPA funding with some non‐financial means to help Serbia prepare for EU membership. 
EU dopunjuje financiranje u okviru IPA‐e određenim nefinancij‐ skim sredstvima kako bi pomogao Srbiji u njezinim pripremama za članstvo u EU‐u.
Our activities 30 Administration The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information tech‐ nology. 
Naše aktivnosti 30 Administracija Administrativni rashodi institucija, agencija i drugih tijela EU-a obuhvaćaju troškove za osoblje (kao što su plaće i mirovine) te rashode za zgrade, opremu, energiju, komunikacije i informacijsku tehnologiju.
The spending earmarked for this area for 2014–20 — at current prices — amounts to €70 billion, 6 % of the total EU budget. 
Rashod namijenjeni za ovo područje tijekom razdoblja od 2014. do 2020. godine (po tekućim cijenama) iznose 70 milijardi eura ili 6 % ukupnog proračuna EU-a.
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • How do the EU institutions and bodies calcu‐ late, reduce and offset their greenhouse gas emissions? 
Tijekom 2014. godine Sud je o ovom području izradio sljedeće tematsko izvješće: • Kako institucije i tijela EU‐a izračunavaju, smanjuju i neutraliziraju svoje emisije sta‐ kleničkih plinova?
(14/2014) — assessed whether the EU institutions and bodies had policies to reduce the impact of their administrative operations on the environment and if they were implemented effectively. 
(14/2014) – procjenjivalo se raspolažu li institucije i tijela EU-a politikama za smanjenje učinka svojeg administrativnog poslovanja na okoliš te provode li ih djelotvorno.
The audit called for the EU institutions and bodies to develop a common policy to reduce green‐ house gas emissions (‘carbon footprint’). 
Na temelju nalaza revizije institucije i tijela EU-a pozvani su na izradu zajedničke politike za smanjenje emisija stakleničkih plinova (odnosno „ugljičnog otiska”).
Progress in introducing the European eco‐management and audit scheme is slow, with patchy informa‐ tion available on the actual amount of emissions. 
Uvođenje europskog sustava za upravljanje okolišem i neovisno ocjenjivanje sporo napreduje, a o stvarnim količinama emisija dostupne su nepotpune informacije.
Only a few institutions and bodies use green procurement systematically. 
Zelenom nabavom sustavno se koristi samo nekoliko institucija i tijela EU-a.
While the EU institutions and bodies managed to reverse the trend of increasing greenhouse gas emissions caused by energy consumption in their buildings, the available data did not allow clear reduction trends for other emission sources such as duty travel to be identified. 
Institucije i tijela EU-a uspjeli su preokrenuti trend povećanja emisija stakleničkih plinova koje uzrokuje potrošnja energije u zgradama u kojima djeluju, ali iz raspoloživih podataka nije se mogao utvrditi jasan trend smanjenja emisija iz drugih izvora, kao što su službena putovanja.
More than half of the audited EU institutions and bodies had not set any quantified targets for reducing their emissions. 
Više od polovice institucija i tijela EU-a obuhvaćenih revizijom nije odredilo nikakve mjerljive ciljne vrijednosti za smanjenje svojih emisija.
The EU‘s policy on the environment aims at a high level of protection. 
Politika EU‐a za zaštitu okoliša ima za cilj visoku razinu njegove zaštite.
The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides that environ‐ mental protection requirements must be integrated into the definition and implementation of the Union’s policies and activities in order to promote sustainable development. 
Ugovorom o funkcioniranju Europske unije (UFEU) propisano je da se zahtjevi u pogledu zaštite okoliša moraju uključiti u utvrđi‐ vanje i provedbu politika i aktivnosti Unije s ciljem promicanja održivog razvoja.
Our activities 31 Revenue/own resources Own resources are the EU’s revenue, which is used to finance its spending. 
Naše aktivnosti 31 Prihodi / vlastita sredstva Vlastita sredstva prihodi su EU-a kojima se financiraju njegovi rashodi.
There are three types of own resourc‐ es: traditional own resources (customs duties on imports from outside the EU and sugar levies), own resources based on VAT and own resources based on GNI (the largest source of revenue of the EU budget). 
Tri su vrste vlastitih sredstava: tradicionalna vlastita sredstva (carine na uvoz iz područja izvan EU-a i pristojbe na šećer), vlastita sredstva od PDV-a i vlastita sredstva od BND-a (najveći izvor prihoda u proračunu EU-a).
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • Are preferential trade arrangements appro‐ priately managed? 
Tijekom 2014. godine Sud je o ovom području izradio sljedeće tematsko izvješće: • Je li upravljanje povlaštenim trgovinskim dogovorima prikladno?
(2/2014) — assessed wheth‐ er the Commission appropriately assessed the economic effects of preferential trade arrange‐ ments and if controls are effective in ensuring that imports cannot wrongly benefit from a pref‐ erential tariff, resulting in lost EU revenue. 
(2/2014) – procjenjivalo se je li Komisija prikladno procijenila gospodarske učinke povlaštenih trgovinskih dogovora te mogu li kontrole povlaštenih trgovinskih dogovora djelotvorno osigurati da se pri uvozu povlaštene carine ne primjenjuju pogrešno, što bi prouzročilo gubitak prihoda EU-a.
The audit found that while the Commission has increased the quality of its impact assessments over time, it still does not sufficiently analyse the economic impact of preferential trade agree‐ ments. 
Revizijom je utvrđeno da je Komisija u prethodnim razdobljima povećala kvalitetu svojih procjena učinka, ali da i dalje nedovoljno analizira gospodarski učinak povlaštenih trgovinskih dogovora.
Through unilateral arrangements, the EU gives pref‐ erence to developing countries for tariff‐free access to the EU market, thereby contributing to poverty eradication and to promoting sustainable develop‐ ment. 
Jednostranim dogovorima EU odobrava povlastice zemljama u razvoju u pogledu bescarinskog pristu‐ pa tržištu EU‐a, čime doprinosi iskorjenjivanju siro‐ maštva i promicanju održivog razvoja.
In 2011 the value of goods imported into the EU under PTAs amounted to more than €242 billion, representing 14 % of EU imports. 
Vrijednost robe uvezene u EU u okviru povlaštenih trgovinskih dogovora u 2011. godini premašila je 242 milijar‐ de eura, što predstavlja 14 % uvoza EU‐a.
Our activities 32 Financial and economic governance The European Union’s economic governance framework aims to prevent or detect and correct problematic eco‐ nomic trends such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and put the sustainability of public finances at risk. 
Naše aktivnosti 32 Financijsko i gospodarsko upravljanje Okvir Europske unije za gospodarsko upravljanje ima za cilj spriječiti ili otkriti i ispraviti problematične gospodarske pojave poput prekomjernih državnih deficita ili razina javnog duga, koje mogu usporiti rast i ugroziti održivost javnih financija.
European banking supervision taking shape — EBA and its changing context (5/2014) — as‐ sessed whether the Commission and the Euro‐ pean Banking Authority (EBA) had satisfactorily carried out their responsibilities in setting up the new arrangements for the regulation and super‐ vision system of the banking sector and exam‐ ined how successfully they were functioning. 
Sud je 2014. godine izradio svoje prvo tematsko izvješće o ovom području. • Uspostavljanje europskog nadzora nad banka‐ ma – Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo i njegov izmijenjeni kontekst (5/2014) – procjenjivalo se jesu li Komisija i Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo zadovoljavajuće obavili svoje dužnosti u pogledu uspostave novih mehanizama za regulatorni i nadzorni sustav bankarskog sektora te se ispitalo koliko su uspješno ti mehanizmi djelovali.
The audit found that the Commission’s reform of banking sector legislation and the creation of the EBA were important first steps in response to the financial crisis. 
Revizijom je utvrđeno da su Komisijina reforma zakonodavstva za bankarski sektor i stvaranje Europskog nadzornog tijela bili važni prvi koraci u odgovoru na financijsku krizu.
The EBA provided the elements of a new regulatory and supervisory system for the banking sector. 
Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo pružilo je određene elemente novog regulatornog i nadzornog sustava za bankarski sektor.
Shortcomings were identi‐ fied in cross‐border banking supervision, the assessment of the resilience of EU banks and the promotion of consumer protection. 
Utvrđeni su nedostatci u pogledu prekograničnog nadzora nad bankama, procjene otpornosti banaka EU-a i promidžbe zaštite potrošača.
The EBA had a limited legal mandate and staff to conduct the 2011 stress tests which were conducted without financial ‘backstop’ measures at EU level. 
Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo imalo je ograničene pravne ovlasti i ograničen broj djelatnika za provođenje testiranja otpornosti na stres u 2011. godini, koja su provedena bez financijskih „zaštitnih mjera” na razini EU-a.
Al‐ though stress tests were helpful in initiating the recapitalisation of a large number of banks, they revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of the quality of the asset portfolio. 
Iako su testiranja otpornosti na stres bila od pomoći u okviru iniciranja dokapitalizacije velikog broja banaka, također su otkrila granice takvih testiranja ako se ne kombiniraju s procjenom kvalitete portfelja imovine.
Questions remain over its future role in the supervision of banks and the respective roles and responsibilities of the EBA and the ECB. 
Ostaju otvorena pitanja u vezi s njegovom budućom ulogom u nadzoru nad bankama, kao i s pripadajućim ulogama i zadaćama Europskog nadzornog tijela za bankarstvo i Europske središnje banke.
In the aftermath of the financial crisis, the Commis‐ sion took steps to stabilise the banking sector by seeking to strengthen the regulatory framework and supervision of banks, in particular those operat‐ ing across borders. 
U odgovoru na financijsku krizu Komisija je po‐ duzela korake za stabilizaciju bankarskog sektora pokušavajući ojačati regulatorni okvir i nadzor nad bankama, posebice nad onima koje djeluju pre‐ kogranično.
As part of extensive proposals for regulatory changes, the EBA was set up in 2011. 
Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo uspostavljeno je 2011. godine kao dio opširnih prijedloga za regulatorne promjene.
The EBA has a role in European banking regulation supervision and consumer protection. 
To tijelo ima ulogu u nadzoru regulative za europske banke te u zaštiti potrošača.
Our activities 33 Opinions and other outputs in 2014 The ECA contributes to improving EU financial manage‐ ment through its opinions on proposals for new or re‐ vised legislation with financial impact. 
Naše aktivnosti 33 Mišljenja i ostale publikacije u 2014. godini Svojim mišljenjima o prijedlozima ili izmjenama i dopunama zakonskih akata koji imaju financijski učinak Sud doprinosi poboljšanju financijskog upravljanja EU-om.
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parlia‐ ment and the Council — in their work. 
Mišljenja Suda sastavljaju se na zahtjev drugih institucija EU-a te ih u svojem radu upotrebljavaju zakonodavna tijela, tj. Europski parlament i Vijeće.
The ECA can also issue position papers and reviews on other issues at its own initiative. 
Sud također na vlastitu inicijativu može objavljivati pismena očitovanja i preglede povezane s drugim pitanjima.
A view on the Commission’s report on anti‐corruption measures was issued at the ECA’s own initiative, while an analysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament cen‐ tralised its operations responded to a request by the European Parliament. 
Sud je na vlastitu inicijativu objavio osvrt na Komisijino izvješće o mjerama suzbijanja korupcije, dok je analiza mo‐ gućih ušteda proračunskih sredstava EU‐a u slučaju centralizacije rada Europskog parlamenta objavljena na zahtjev Europskog parlamenta.
In 2014, the ECA produced seven opinions covering a number of significant areas: • on a proposal for amending the regulation on mutual assistance between the administrative authorities of the Member States and cooperation between the latter and the Commission to ensure the correct application of the law on customs and agricultural matters (1/2014); • on a proposal for adjusting the remuneration and pension of the officials and other servants of the European Union and the correction coefficients applied thereto (2/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the 10th European Develop‐ ment Fund for the implementation of the Bridg‐ ing Facility (3/2014); • on a proposal for amending the financial regula‐ tion applicable to the budget of the European Schools (4/2014); • on a proposal for amending regulation of the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM) laying down the financial provisions appli‐ cable to the OHIM (5/2014); • on a proposal for amending the regulation con‐ cerning the European Anti‐Fraud Office (OLAF) as regards the establishment of a controller of procedural guarantees (6/2014); • on a proposal for amending the regulation on the system of the European Communities’ own resources (7/2014). 
U 2014. godini Sud je donio sedam mišljenja koja obuhvaćaju nekoliko važnih područja: • mišljenje o prijedlogu izmjene uredbe o uzajamnoj pomoći upravnih tijela država članica i o suradnji potonjih s Komisijom radi osiguravanja pravilne primjene propisa o carinskim i poljoprivrednim pitanjima (1/2014); • mišljenje o prijedlogu prilagodbe primitaka od rada i mirovina dužnosnika i ostalih službenika Europske unije te o koeficijentima ispravka koji se primjenjuju (2/2014); • mišljenje o prijedlogu izmjene Financijske uredbe koja se primjenjuje na 10. europski razvojni fond za provedbu instrumenta za premošćivanje (3/2014); • mišljenje o prijedlogu izmjene Financijske uredbe koja se primjenjuje na proračun europskih škola (4/2014); • mišljenje o prijedlogu izmjene uredbe Ureda za usklađivanje na unutarnjem tržištu (OHIM) o utvrđivanju financijskih odredbi koje se primjenjuju na OHIM (5/2014); • mišljenje o prijedlogu izmjene uredbe povezne s Europskim uredom za borbu protiv prijevara (OLAF) u pogledu uspostave dužnosti nadzornika postupovnih jamstava (6/2014); • mišljenje o prijedlogu izmjene uredbe o sustavu vlastitih sredstava Europskih zajednica (7/2014).
7 opinions produced in 2014 
7 mišljenja sastavljeno je u 2014. godini
Our activities 34 Landscape reviews The year 2014 was a period of significant renewal for the European Union. 
Naše aktivnosti 34 Panoramski pregledi Godina 2014. bila je razdoblje velikih promjena u Europskoj uniji.
Against this background of change, the ECA conceived and produced a new type of product: landscape reviews. 
U takvoj promjenjivoj okolini Sud je osmislio i izradio novu vrstu publikacije: panoramske preglede.
Each review covers a broad theme, and is based around the ECA’s output, accumulated knowledge and experience. 
Svaki pregled obuhvaća jednu široku temu i temelji se na izlaznim proizvodima te stečenom znanju i iskustvu Suda.
They are in‐ tended to serve as a basis for consultation and dialogue with the ECA’s stakeholders, and enable the ECA to make observations on important matters which might not ordinarily be subject to audit. 
Njihova je svrha služiti kao temelj za savjetovanje i dijalog s dionicima Suda te omogućuju Sudu da iznese opažanja o važnim pitanjima koja inače ne bi nužno bila obuhvaćena revizijom.
The first landscape review, published in September 2014, addressed issues of EU accountability and public audit arrangements (see box), and it served as the chief reference for the EU accountability conference in October 2014 (see page 42). 
Tema prvog panoramskog pregleda objavljenog u rujnu 2014. bila su pitanja u vezi s mehanizmima odgovornosti i javne revizije EU-a (vidjeti okvir) te je poslužio kao glavna referenca za konferenciju o odgovornosti EU-a u listopadu 2014. (vidjeti str. 42.).
The second one, entitled ‘Making the best use of the EU money: landscape review of risks to the finan‐ cial management of the EU budget’, was published in November 2014. 
Drugi je pregled, pod naslovom „Uporaba sredstava EU-a na najbolji mogući način: panoramski pregled rizika za financijsko upravljanje EU-om”, objavljen u studenome 2014.
It provided an overview of EU financial flows and gives a summary of issues to be addressed to ensure that, among other things, the EU taxpayer gets better value for money from the EU budget (see box). 
U njemu je iznesen prikaz financijskih tokova EU-a i sažetak pitanja koja je potrebno riješiti kako bi se, između ostalog, osiguralo da porezni obveznici EU-a ostvaruju bolju vrijednost za novac iz proračuna EU-a (vidjeti okvir).
The opinions and landscape reviews are published in full in 23 EU languages on our website (http:// eca.europa.eu). 
Mišljenja i panoramski pregledi objavljuju se u cijelosti na 23 jezika EU‐a na našim internetskim stranicama (eca.europa.eu).
2 landscape reviews produced in 2014 
2 panoramska pregleda sastavljena su u 2014. godini
Our activities 35 Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements This landscape review aims to raise awareness of, and foster reflection on, a topic which is of real importance to the democratic legitimacy of the EU’s institutional system. 
Naše aktivnosti 35 Nedostatci, preklapanja i izazovi: panoramski pregled mehanizama odgovornosti i javne revizije EU‐a Cilj tog panoramskog pregleda bio je podići svijest i potaknuti na razmišljanje o temi koja je od stvarne važnosti za demokratski legitimitet institucionalnog sustava EU-a.
It describes the essential features of an accountability framework, the role of public audit and the key elements for a strong accountability and audit chain, sets out six important areas that face accountability and public audit challenges at EU level and analyses the accountability and audit arrangements applying to the various new EU and intergovernmental instruments developed as a response to the financial crisis. 
U njemu su opisana temeljna obilježja okvira odgovornosti, uloga javne revizije i ključne sastavnice za snažan lanac odgovornosti i revizija, izneseno je šest važnih područja suočenih s izazovima koji se odnose na odgovornost i javnu reviziju na razini EU-a te su analizirani mehanizmi odgovornosti i revizije koji se primjenjuju na razne nove instrumente EU-a i međuvladine instrumente koji su osmišljeni kao odgovor na financijsku krizu.
Our review concludes by setting out how to improve accountability and public audit at EU level, including: ο a more collaborative system of scrutiny for coordinated or intergovernmental instruments between EU and Member States; ο a more consistent and comprehensive set of arrangements across all EU policies, instruments and funds managed by EU institutions; ο better management and control systems for EU activities and funds as a prerequisite for transparency, good governance and accountability; ο a focus on measuring EU policy impact and results where the EU budget plays a small role but there is signifi‐ cant EU regulatory or legislative provision; and ο reducing costly audit overlaps for EU policies and funds by ensuring that auditors at each level can rely ap‐ propriately on the work of others. 
U zaključcima našeg pregleda navodi se kako povećati odgovornost i poboljšati javne revizije na razini EU-a, uključujući: ο sustav nadzora koji uključuje veću razinu suradnje za koordinirane ili međuvladine instrumente između EU-a i država članica; ο dosljedniji i opsežniji skup mehanizama u svim politikama, instrumentima i sredstvima EU-a kojima upravljaju institucije EU-a; ο bolji upravljački i kontrolni sustavi za aktivnosti i sredstva EU-a kao preduvjet za transparentnost, dobro upravljanje i odgovornost; ο usredotočenost na mjerenje učinka i rezultata politika EU-a u područjima u kojima proračun EU-a ima malu ulogu, ali u kojima prisutne znatne regulatorne ili zakonodavne odredbe EU-a; ο smanjenje skupih preklapanja revizija politika i sredstava EU-a na način da se revizorima zajamči da se na svakoj razini mogu na odgovarajući način osloniti na rad ostalih revizora.