natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The performance of a KIC is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is made (see paragraph 72). 
Pri konačnoj isplati bespovratnih sredstava uspješnost ZZI-ja ne uzima se dovoljno u obzir (vidjeti odlomak 72.).
The EIT is a unique instrument within the EU’s initiatives but follows the general EU research and innovation framework too strictly (see paragraph 74). 
EIT je jedinstveni instrument u okviru inicijativa EU-a, ali se prestrogo pridržava općeg okvira za istraživanja i inovacije (vidjeti odlomak 74.).
The EIT is under‐resourced and has in the past been poorly managed (see para‐ graphs 80 to 84). 
EIT nema dovoljno zaposlenika te se njime u prošlosti loše upravljalo (vidjeti odlomke 80.–84.).
Recommendation 3 — The EIT should refocus its approach to delivering impact. 
3. preporuka – EIT bi trebao ponovno usmjeriti svoj pristup na ostvarivanje učinka.
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020’s legal basis. 
U tu bi svrhu trebao stremiti k većoj autonomiji i iskoristiti fleksibilnost u pravnoj osnovi programa Obzor 2020.
The EIT should urgently obtain its financial autonomy, as the original target set by the European Commission was 2010. 
EIT bi trebao hitno postati financijski autonoman jer je rok koji je izvorno odredila Europska komisija bio 2010. godina.
Granting more autonomy to the EIT can only boost its leadership capacity, a prerequisite for this public scheme to be suc‐ cessful. 
Dodjeljivanje više autonomije EIT-u može samo ojačati njegovu sposobnost vođenja, što je preduvjet da bi ovaj javni program bio uspješan.
Moreover, the EIT should better reflect its mission statement and become an impact‐driven institute by tailoring its own rules. 
Osim toga, EIT bi trebao bolje odražavati svoju izjavu o misiji i postati institut koji se temelji na učinku prilagođavanjem svojih vlastitih propisa.
Filling vacant posts and stability in senior management are essential. 
Ključni su popunjavanje slobodnih radnih mjesta i stabilnost u višem rukovodstvu.
Target implementation date: During 2016. 
Ciljni datum provedbe: tijekom 2016. godine.
109 The EIT has contributed to the integration of the knowledge triangle and has en‐ couraged a culture of entrepreneurship. 
109 EIT je pridonio integraciji trokuta znanja i potaknuo kulturu poduzetništva.
However, it is difficult to assess the per‐ formance of the EIT since the start of operations in 2010. 
Međutim, teško je procijeniti uspješnost EIT-a od početka djelovanja 2010. godine.
There is a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts are visible (see paragraphs 51 to 53). 
Nedostaju pouzdani i relevantni postupci izvješćivanja i praćenja te nije vidljiv dovoljan učinak (vidjeti odlomke 51.–53.).
The KICs lack transparency in the selection of the activities to be financed by the EIT (see paragraphs 87 to 88). 
ZZI-jevima nedostaje transparentnosti u odabiru aktivnosti koje će financirati EIT (vidjeti odlomke 87. i 88.).
Conclusions and recommendations 53 Recommendation 4 — The EIT should develop impact-based analysis. 
Zaključci i preporuke 53 4. preporuka – EIT bi trebao izraditi analizu koja se temelji na učinku.
The Court welcomes the EIT’s decision to review its indicators in 2015 by imple‐ menting a new key performance indicator management system. 
Sud pozdravlja odluku EIT-a da pregleda svoje pokazatelje u 2015. godini provedbom novog sustava upravljanja ključnim pokazateljima uspješnosti.
This should be aimed at measuring the impact of each KIC as the current processes do not allow a detailed analysis of the achievements of the activities financed by the EIT. 
To bi se trebalo usmjeriti na mjerenje učinka svakog ZZI-ja uzevši u obzir da se postojećim postupcima ne omogućuje podrobna analiza postignuća aktivnosti koje financira EIT.
In particular, the impact of the innovation activities is currently undemonstrated. 
Trenutačno posebno nije dokazan učinak inovacijskih aktivnosti.
Furthermore, to enhance the monitoring process and to better fine‐tune finan‐ cial analysis (especially for SMEs and the management costs of the KICs), the EIT should consider standardising the financial reporting processes across all KICs. 
Osim toga, kako bi poboljšao postupak praćenja i bolje prilagodio financijsku analizu (pogotovo za MSP-ove i troškove ZZI-jeva za upravljanje), EIT bi trebao razmotriti normizaciju postupaka financijskog izvješćivanja u svim ZZI-jevima.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 February 2016. 
Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće kojim predsjeda član Revizorskog suda Milan Martin CVIKL na sastanku održanom u Luxembourgu 3. veljače 2016.
Annexes 54 Regional co-location centres across Europe Source: Based on Eurostat data. 
Prilozi 54 Regionalni kolokacijski centri diljem Europe Izvor: Na temelju podataka Eurostata.
Annexes 55 Objectives of the EIT The general objective of the EIT is ‘to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union in order to address major challenges faced by European society. 
Prilozi 55 Ciljevi EIT-a Opći je cilj EIT-a „davanje doprinosa održivom europskom ekonomskom rastu i konkurentnosti osnaživanjem inovacijskog kapaciteta država članica i Unije radi rješavanja većih izazova s kojima se suočava europsko društvo.
It shall do this by promoting synergies and cooperation among, and integrating, higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’1. This general objective has been fine‐tuned by Horizon 2020’s legal basis into four specific objectives for the 2014‐2020 period2: ο create links by integrating education and entrepreneurship with research and innovation; ο adopt a business logic and a results‐oriented approach; ο overcome fragmentation with the aid of long‐term integrated partnerships; and ο nurture the EU’s main innovation asset — its highly talented people. 
To će postići promicanjem sinergija i suradnje i integracijom najviših standarda visokog obrazovanja, istraživanja i inovacija, među ostalim poticanjem poduzetništva.“1 Ovaj je opći cilj prilagođen s pomoću pravne osnove programa Obzor 2020. u četiri posebna cilja za razdoblje 2014.–2020.2: ο stvaranje veza integracijom obrazovanja i poduzetništva s istraživanjem i inovacijama; ο usvajanje poslovne logike i pristupa koji je usmjeren na rezultate; ο nadilaženje rascjepkanosti s pomoću dugoročnih integriranih partnerstava; i ο poticanje glavnoga inovacijskog sredstva EU-a: njegovih iznimno talentiranih stanovnika.
See Figure below for an overview of the objectives of the EIT. 
Pregled ciljeva EIT-a Opći cilj Integracija trokuta znanja Istraživanje 1 Članak 3.
Overview of the objectives of the EIT General objective Integrating the knowledge triangle Specific objectives Creating links Commercialisation Partnership Human capital Innovation Education Research Source: ECA. 1 Article 3 of Regulation (EU) No 1292/2013. 
Uredbe (EU) br. 1292/2013.
2 Horizon 2020, the framework programme for research and innovation. 
2 Obzor 2020., Okvirni program za istraživanja i inovacije.
Annexes 56 Other sub‐objectives of the EIT include: ο the development of an EIT label to attract and retain the best innovators from the knowledge triangle; ο the sustainability of the KICs; and ο the promotion of SME participation. 
Prilozi 56 Ostali podciljevi EIT-a uključuju: ο razvoj oznake EIT-a radi privlačenja i zadržavanja najboljih inovatora iz trokuta znanja; ο održivost ZZI-jeva; i ο promicanje suradnje MSP-ova.
Thus the EIT aims to pool the best minds and ideas from universities, research centres and private companies to reach a critical mass ‘to reinforce the innovation capacity of the Union and its Member States in order to boost their capacity to convert outputs from research into high‐value products and services’3. 
Stoga EIT želi ujediniti najbolje umove i ideje sa sveučilišta, iz centara za istraživanje i privatnih društava kako bi postigao kritičnu masu za osnaživanje „inovacijskog kapaciteta Unije i njezinih država članica te da ojača njihovu sposobnost pretvaranja rezultata istraživanja u proizvode i usluge visoke vrijednosti“3.
It is this ‘boosting’ which the EIT should be able to demonstrate. 
EIT bi trebao moći prikazati upravo to „jačanje“.
3 As set out in Section 1.1 of Decision 1312/2013/EU. 
3 Kako je utvrđeno u odjeljku 1.1. Odluke 1312/2013/EU.
Reply of the 57 Commission Executive summary IV The EIT has adopted a series of measures to address shortcomings in effectiveness. 
Odgovori 57 Komisije Sažetak IV EIT je donio niz mjera za uklanjanje nedostataka u pogledu svoje učinkovitosti.
The EIT has addressed the com‐ plexities in the operational framework through the Task Force for Simplification, the EIT monitoring strategy and the good governance and financial sustainability principles. 
Riješio je problem složenosti svojeg operativnog okvira s pomoću radne skupine za pojednostavnjenje, strategije EIT-a za praćenje i načela dobrog upravljanja i financijske održivosti.
Finally, the EIT has strengthened its leadership, manage‐ ment and governance structures. 
Naposljetku, EIT je pojačao svoje strukture za upravljanje i vodstvo.
VI (a) The KIC complementary activities are essential for the joining together of private and public innovation efforts. 
VI (a) Komplementarne aktivnosti zajednice znanja i inovacija (ZZI) od ključne su važnosti za objedinjavanje inovacijskih aktivnosti u javnom i privatnom sektoru.
They also measure the building of innovation capacity on top of existing structures and capacities. 
Njima se, povrh postojećih struktura i kapaciteta, mjeri i jačanje inovacijskog kapaciteta.
The Commission and the EIT acknowledge that the reporting and monitoring of the KIC complementary activities need further reflection and improvement. 
Komisija i EIT potvrđuju da je potrebno dodatno razmotriti i poboljšati izvješćivanje o komplementarnim aktivnostima ZZI-ja i njihovo praćenje.
To improve the way KIC complementary activities are used as part of the EIT funding model, the EIT in 2015 carried out a review to provide assurance that the amounts accepted in the 2010‐ 2014 period were proportionate and duly linked to the KAVA and that the rule of financing a maximum 25% of the total expenditure of the KICs was respected. 
Kako bi unaprijedio način na koji se komplementarne aktivnosti upotrebljavaju kao dio modela financiranja EIT-a, EIT je 2015. izvršio reviziju kako bi osigurao jamstvo da su iznosi prihvaćeni u razdoblju 2010.–2014. razmjerni i ispravno povezani s aktivnostima dodane vrijednosti ZZI-jeva te da se poštovalo pravilo financiranja najviše 25 % ukupnih rashoda ZZI-ja.
Furthermore, additional guidance was provided in 2015 to strengthen the link between KAVA and the KIC complementary activities. 
Nadalje, tijekom 2015. izrađene su dodatne smjernice u cilju jačanja veze između aktivnosti dodane vrijednosti i komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva.
KAVA are EIT‐funded activities carried out by partner organisations or KIC legal entities, if applicable, contributing to the integration of the knowledge triangle of higher education, research and innovation, including the establish‐ ment, administrative and coordination activities of the KICs, and contributing to the overall objectives of the EIT. 
Aktivnosti dodane vrijednosti ZZI-jeva aktivnosti su koje financira EIT i koje, prema potrebi, obavljaju partnerske organizacije ili pravne osobe ZZI-ja, te kojima se pridonosi općim ciljevima EIT-a i integraciji trokuta znanja sastavljenog od visokog obrazovanja, istraživanja i inovacija, uključujući aktivnosti osnivanja, upravljanja i koordinacije ZZI-jeva.
VI (b) The long‐term relations between the KICs and the EIT are governed by the FPA and developed contractually through the grant agreements, largely based on the Horizon 2020 model. 
VI (b) Dugoročni odnosi između ZZI-ja i EIT-a uređeni su okvirnim sporazumom o partnerstvu (FPA) i ugovorno se razvijaju na temelju sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava, koji su većinom utemeljeni na modelu iz Obzora 2020.
In order to allow for long‐term planning and assessment of KIC strategies and activities, a strategic agenda for the KIC is annexed to the FPA. 
Kako bi se omogućilo dugoročno planiranje i ocjenjivane strategija i aktivnosti ZZI-ja, FPA-u se prilaže strateški program ZZI-ja.
The document presents the strategy of the KIC, its objectives, its expected impact and its activities under the framework partner‐ ship together with a multiannual business model and financial plan for achieving market targets and strategic milestones. 
U dokumentu je predstavljena strategija ZZI-ja, njezini ciljevi, očekivani učinak i aktivnosti u okviru okvirnog partnerstva zajedno s višegodišnjim poslovnim modelom i financijskim planom za ostvarenje ciljeva na tržištu i strateških postignuća.
The EIT awards specific annual grants under the umbrella of the FPAs. 
EIT dodjeljuje posebna godišnja bespovratna sredstva u okviru okvirnih sporazuma o partnerstvu.
The fact that grants are awarded on annual basis reflects the need to adapt quickly to the changing environment in which innovation happens. 
Bespovratna sredstva odobravaju se na godišnjoj osnovi zbog potrebe za brzom prilagodbom promjenama u okruženju u kojem se provode inovacije.
Furthermore, the success and results of many EIT activities that have created entrepreneurial students, start‐ups and business ideas that are being developed show that the EIT model is suitable to deliver innovation activities. 
Nadalje, uspješnost i rezultati mnogih aktivnosti EIT-a kojima su stvoreni studenti usmjereni na poduzetništvo, nova poduzeća i poslovne ideje koje se razvijaju dokaz su prikladnosti modela EIT-a za izvršavanje inovacijskih aktivnosti.
A Task Force for Simplification is working to further enhance the efficiency of the delivery and has already adopted a series of concrete measures with a roadmap for further simplifications under way. 
Radna skupina za pojednostavnjenje radi na daljnjem jačanju učinkovitosti provedbe i već je donijela niz konkretnih mjera i u tijeku je izrada plana budućih pojednostavnjenja.
VI (c) The achievement of financial sustainability is one of the most challenging aspects of the EIT’s mission. 
VI (c) Postizanje financijske održivosti jedan je od najzahtjevnijih aspekata misije EIT-a.
Progress towards financial sustainability has been made since the financial sustainability principles were adopted by the EIT in March 2015. 
Otkad je EIT prihvatio načela financijske održivosti u ožujku 2015., ostvaren je napredak prema financijskoj održivosti.
The two KICs designated in 2014 have substantial own funding — one of them is able to fully finance all management and overhead costs of the KIC legal entity in its first year of operation. 
Dva ZZI-ja imenovana 2014. imaju znatna vlastita sredstva: jedan od njih može potpuno financirati sve troškove upravljanja i neizravne troškove pravne osobe ZZI-ja tijekom prve godine rada.
See the reply to paragraph 38. 
Vidjeti odgovor na odlomak 38.
The level of business interest in the EIT‐KIC innovation model is high, as indicated by businesses comprising 56% of total KIC partners. 
Postoji velik interes poduzeća za inovacijski model EIT-ZZI-ja što je razvidno iz činjenice da poduzeća čine 56 % svih partnera ZZI-jeva.
This creates an outstanding potential to strengthen the level of business involvement in the KICs, as detailed in replies to paragraphs 56 to 58. 
Na taj način nastaju izvanredne mogućnosti za jačanje razine sudjelovanja poduzeća u ZZI-jevima, kako je navedeno u odgovorima na odlomke 56.–58.
Reply of the Commission 58 Pursuant to the EIT founding regulation, the EIT should operate through excellence‐driven, autonomous partner‐ ships of higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders. 
Odgovori Komisije 58 U skladu s Uredbom o osnivanju EIT-a, EIT bi trebao prije svega djelovati putem autonomnih partnerstava ustanova za visoko obrazovanje usmjerenih na izvrsnost, autonomnih partnerstava visokih učilišta, istraživačkih organizacija, trgovačkih društava i drugih dionika.
The principle of excellence implies a certain level of concentration in Member States with high innovation capacity. 
Načelo izvrsnosti podrazumijeva određenu razinu usmjerenosti na države s visokim inovacijskim kapacitetom.
Nevertheless, the EIT has taken robust initiatives to spread the support of the EIT to a higher number of beneficiary Member States by way of the EIT regional innovation scheme (EIT RIS). 
Neovisno o tome, EIT je poduzeo snažne inicijative za širenje potpore EIT-a većem broju zemalja korisnica primjenom EIT-ovog Regionalnog programa za inovacije (EIT RIS).
The new EIT RIS guidance, issued by the EIT in 2015, is being implemented in the 2016 business plans of the KICs, ensuring a widening of participation. 
Nove smjernice za Regionalni program za inovacije koje je EIT izdao 2015. provode se u poslovnim planovima ZZI-jeva za 2016. i njima se povećava broj sudionika.
Finally, the growth of KIC partners to over 800 in recent months and the opening of new co‐location centres across the EU by new KICs demonstrates that funding is no longer so concentrated in a few Member States or partners. 
Naposljetku, povećanje broja partnera ZZI-ja posljednjih mjeseci na više od 800 i činjenica da novi ZZI-jevi otvaraju nove kolokacijske centre diljem Europe znak su da financiranje više nije usmjereno na nekoliko zemalja ili partnera.
VI (d) The EIT performs exhaustive performance assessments of the KICs. 
VI (d) EIT provodi iscrpna ocjenjivanja uspješnosti ZZI-jeva.