natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall results 12 Comparison between estimated levels of error for EU spending areas (2013 and 2014) Spending area Economic, social and territorial cohesion Natural resources Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Estimated levels of error 2013* 2014 6 5.3 % 4.4 % 4.0 % 2.1 % 1.1 % 6 5.7 % 5.6 % 3.6 % 2.7 % 0.5 % 00 % The estimated level of error is based on the quantifiable errors found in the sample of transactions. 
Ukupni rezultati 12 Usporedba procijenjenih stopa pogreške po rashodovnim područjima EU‐a (2013. i 2014.) Rashodovno područje Gospodarska, socijalna i teritorijalna kohezija Prirodni resursi Konkurentnost za rast i zapošljavanje Globalna Europa Administracija Procijenjena stopa pogreške 2013.* 2014. 6 5,3 % 4,4 % 4,0 % 2,1 % 1,1 % 6 5,7 % 5,6 % 3,6 % 2,7 % 0,5 % 00 % Procijenjena stopa pogreške temelji se na mjerljivim pogreškama utvrđenima u uzorku transakcija.
We use standard statistical techniques to draw this sample and to estimate the level of error (see Chapter 1 Annex 1.1 to the 2014 Annual Report). * The estimated levels of error for 2013 have been adjusted so as to allow comparison with the new MFF headings, and on the basis of the updated approach to quantifying serious public procurement errors. 
Za sastavljanje uzorka i procjenu stope pogreške koristimo se standardnim statističkim tehnikama (vidjeti poglavlje 1., prilog 1.1. godišnjem izvješću za 2014. godinu). * Procijenjene stope pogreške za 2013. godinu usklađene su kako bi se omogućila usporedba u skladu s novim naslovima VFO-a, na temelju ažuriranog pristupa kvantificiranju ozbiljnih pogrešaka u javnoj nabavi.
The estimated level of error for the spending on competitiveness for growth and jobs is significantly higher in 2014 (5.6 %) than for the comparable spending in 2013 (4.0 %). 
Procijenjena stopa pogreške za rashode u području konkurentnost za rast i zapošljavanje znatno je viša 2014. godine (5,6 %) u odnosu na usporedive rashode 2013. godine (4,0 %).
Much of the expenditure is made on a cost reimbursement basis. 
Velik dio rashoda odnosi se na nadoknadu troškova.
The errors detected reflect different categories of ineligible expenditure (notably, personnel, other direct and indirect costs). 
Utvrđene pogreške odražavaju različite kategorije neprihvatljivih rashoda (poput troškova za osoblje te drugih izravnih i neizravnih troškova).
The 2014 estimated level of error for economic, social and territorial cohesion (5.7 %) is made up of an estimated level of error for expenditure under regional and urban policy of 6.1 % and an estimated level of error in the employment and social affairs area of 3.7 %. 
Procijenjenu stopu pogreške za 2014. godinu u području gospodarska, socijalna i teritorijalna kohezija (5,7 %) čine procijenjena stopa pogreške za rashode u okviru regionalne i urbane politike u visini od 6,1 % i procijenjena stopa pogreške u području zapošljavanja i socijalnih pitanja u visini od 3,7 %.
Almost all spending in this area takes the form of cost reimbursements and the main causes of error are serious infringements of public procurement rules (almost half of the estimated level of error), and ineligible costs in expenditure declarations (over a quarter of the estimated level of error). Diagram 5 
Gotovo svi rashodi u tom području odnose se na nadoknadu troškova, a u glavne uzroke pogrešaka ubrajaju se ozbiljne povrede pravila o javnoj nabavi (gotovo polovica procijenjene stope pogreške) te neprihvatljivi troškovi u prijavama rashoda (više od četvrtine procijenjene stope pogreške).
Overall results 13 We analyse in Diagram 6 the contribution of specific spending areas by MFF heading to the overall estimated level of error. 
Ukupni rezultati 13 U dijagramu 6. analiziramo doprinos određenih rashodovnih područja prema naslovu VFO‐a ukupnoj procijenjenoj stopi pogreške.
The expenditure for the economic, social and territorial cohesion policy is the second largest in the EU budget and has the highest estimated level of error. 
Rashodi u području politike gospodarske, socijalne i teritorijalne kohezije na drugom su mjestu po veličini u proračunu EU‐a i imaju najvišu procijenjenu stopu pogreške.
This makes it the biggest contributor to the overall estimated level of error (equal to half of the total). 
Time oni najviše doprinose ukupnoj procije‐ njenoj stopi pogreške (u visini polovice ukupnog iznosa).
Natural resources has the largest share of the EU budget and also contributes significantly to the overall estimated level of error due to its high estimated level of error for 2014 (equal to one third of the total). 
Područje prirodni resursi ima najveći udio u proračunu EU‐a i također znatno doprinosi ukupnoj procijenjenoj stopi pogreške svojom visokom procijenjenom stopom pogreške za 2014. godinu (u visini jedne trećine ukupnog iznosa).
Breakdown of the overall estimated level of error by spending area and type of error (2014) 5% 4 Administration: <0.1 % 4.4 % Other: 0.1 % Global Europe: 0.1 % Other error types: 0.1 % Ineligible projects/activities 4.4 % Competitiveness for growth and jobs: 0.5 % Natural resources: 1.5 % or beneficiaries: 0.2 % Administrative errors in 3 2 natural resources: 0.2 % Incorrect declarations of area by farmers: 0.9 % Serious errors in public Economic, social and 1 territorial cohesion: 2.2 % 0 % Portion of the overall estimated level of error, expressed in percentage points. 
Raščlamba ukupne procijenjene stope pogreške po rashodovnom području i vrsti pogreške (2014.) 5% Ostalo: 0,1 % 4 Administracija: <0,1 % Globalna Europa: 0,1 % Ostale vrste pogrešaka: 0,1 % Neprihvatljivi projekti/aktivnosti ili korisnici: 0,2 % Administrativne pogreške u području prirodnih resursa: 0,2 % Nepravilno prijavljene površine poljoprivrednika: 0,9 % Ozbiljne pogreške u javnoj nabavi: 1,2 % Uključivanje neprihvatljivih troškova u zahtjeve za povrat troškova: 1,8 % 4,4 % 4,4 % 3 2 Konkurentnost za rast i zapošljavanje: 0,5 % Prirodni resursi: 1,5 % Gospodarska, socijalna 1 i teritorijalna kohezija: 2,2 % 0 % Udio u ukupnoj procijenjenoj stopi pogreške izražen u postotnim bodovima.
Overall results 14 Expenditure that did not fulfil the necessary conditions to be charged to EU-funded projects continues to make the greatest contribution to the overall estimated level of error (ineligible costs included in cost claims: 41 % of the overall estimated level of error). 
Ukupni rezultati 14 Rashodi koji nisu udovoljili potrebnim uvjetima kako bi bili pokriveni u okviru projekata financiranih sredstvima EU‐a i dalje najviše doprinose ukupnoj procijenjenoj stopi pogreške (neprihvatljivi troškovi uključeni u zahtjeve za po‐ vrat troškova: 41 % ukupne procijenjene stope pogreške).
The second biggest contributor to the level of error in 2014 was serious errors in public procurement: 27 % of the overall estimated level of error. 
Ozbiljne povrede pravila o javnoj nabavi na drugom su mje‐ stu po doprinosu stopi pogreške 2014. godine: 27 % ukupne procijenjene stope pogreške.
00 * The estimated levels of error for 2013 have been adjusted to allow comparison and on the basis of the updated approach to quantifying serious public procurement errors. 
00 * Procijenjene stope pogreške za 2013. godinu usklađene su kako bi se omogućila usporedba na temelju ažuriranog pristupa kvantificiranju ozbiljnih pogrešaka u javnoj nabavi. Dijagram 7.
Overall results 15 For operational expenditure, our estimated level of error is the same (4.6 %) for spending under shared management with the Member States (2013: 4.9 %) and for other forms of operational spending where the Commission has a leading role (2013: 3.7 %). 
Ukupni rezultati 15 Procijenjena stopa pogreške za operativne rashode ista je (4,6 %) za rashode pod podijeljenim upravljanjem s državama članicama (2013.: 4,9 %) i za druge oblike operativnih rashoda u kojima vodeću ulogu ima Komisija (2013.: 3,7 %).
Administrative expenditure was free of material error, with an estimated level of error of 0.5 % in 2014 (2013: 1.0 %). 
U administrativnim rashodima nema značajnih pogrešaka, a procijenjena stopa pogreške za 2014. godinu iznosi 0,5 % (2013.: 1,0 %).
This year-on-year comparison is based on figures that have been calculated applying our updated approach to procurement errors (see Box on page 10). 
Usporedba po godinama temelji se na brojkama koje su izračunane primjenom našeg prilagođenog pristupa po‐ greškama u nabavi (vidjeti okvir na str.
Reimbursement spending was most affected by error The correct calculation of payments to recipients of funding often depends on information provided by the recipients themselves. 
Najveći broj pogrešaka utvrđen je u rashodima u vezi s nadoknadom troškova Točan izračun plaćanja primateljima sredstava često ovisi o informacijama koje pruže sami primatelji.
This is especially significant in the area of reimbursement activities. 
To je osobito važno u području nadoknade troškova.
EU spending by programme expenditure type includes the following errors: ο For reimbursement expenditure, the estimated level of error is 5.5 % (2013: 5.6 %). 
Rashodi EU‐a po vrstama programa potrošnje obuhvaćaju sljedeće pogreške: ο Procijenjena stopa pogreške u rashodima za nadoknadu troškova iznosi 5,5 % (2013.: 5,6 %).
Typical errors in this area include ineligible costs contained in the cost claims, ineligible projects, activities and beneficiaries, and serious infringement of public procurement rules. ο For entitlement programmes, the estimated level of error is 2.7 % (2013: 3.0 %), with typical errors including over-declarations by farmers of agricultural areas and administrative errors affecting payments to farmers. 
Tipične po‐ greške u tom području obuhvaćaju neprihvatljive troškove navedene u zahtjevima za nadoknadu troškova, neprihvatljive projekte, aktivnosti i korisnike te ozbiljne povrede pravila o javnoj nabavi. ο Procijenjena stopa pogreške u programima za isplatu materijalnih prava iznosi 2,7 % (2013.: 3,0 %), a tipič‐ ne pogreške obuhvaćaju slučajeve u kojima poljoprivrednici prijavljuju poljoprivredne površine većima od stvarnih te administrativne pogreške koje utječu na plaćanja poljoprivrednicima.
Overall results 16 Diagram 8, based on our audit testing of EU spending over the last 2 years, shows our assessment of the different risk profiles by transaction type as well by estimated levels of error. 
Ukupni rezultati 16 U dijagramu 8., koji se temelji na našem revizijskom ispitivanju potrošnje EU‐a tijekom zadnje dvije godine, prika‐ zana je naša procjena različitih profila rizika po vrsti transakcije i procijenjenoj stopi pogreške.
It is based both on elements of professional judgement (assessment of the impact of systems and risks related to transaction type) and empirical elements (levels of error over a 2-year period). 
Dijagram se temelji i na elementima stručne prosudbe (procjeni učinka sustava i rizika povezanih s vrstom transakcije) te empirijskim elementima (stopi pogreške tijekom dvogodišnjeg razdoblja).
Risk stemming from nature and complexity of transactions Higher risk Diagram 8 
Rizik koji proizlazi iz prirode i složenosti transakcija Dijagram 8. Veći rizik
Overall results 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process. 
Ukupni rezultati 17 Procijenjena stopa pogreške znatno je smanjena korektivnim mjerama Države članice i Komisija primjenjuju korektivne mjere u slučajevima nepravilnih rashoda i kad se pogreške u pla‐ ćanjima ne utvrde ranije u postupku.
We check the application of the corrections (for example, recoveries from beneficiaries and corrections at project level) and adjust the quantification of error whenever this is appropriate. 
Provjeravamo primjenu ispravaka (primjerice, povrat sredstava od korisnika i ispravke na razini projekata) i po potrebi usklađujemo kvantifikaciju pogrešaka.
While, we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole. 
Iako vodimo računa o ispravcima izvršenima nakon što smo poslali obavijest o planiranoj reviziji, ne polazimo od pretpostavke da je korektivna mjera potaknuta našim radom reprezentativna za skupinu podataka kao cjelinu.
In 2014, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 5.5 % rather than 4.4 %. 
Da se takve korektivne mjere nisu primijenile za plaćanja iz 2014. godine koja smo revidirali, ukupna procijenjena stopa pogreške iznosila bi 5,5 %, a ne 4,4 %.
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made. 
Međutim, za neke transakcije u kojima je postojala pogreška utvrdili smo također da su Komisija, tijela država članica ili neovisni revizori mogli spriječiti znatan dio pogrešaka prije njihova nastajanja ili ih otkriti i ispraviti da su upotrijebili sve informacije koje su im bile dostupne.
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and spending directly managed by the Commission. 
Na temelju transakcija unutar našeg uzorka, time se pružala mogućnost za smanjenje procijenjene stope pogreške i za rashode pod podijeljenim upravljanjem i za rashode kojima izravno upravlja Komisija.
For example, using all information available might have reduced the level of error by 3.3 percentage points for both expenditure under regional and urban policy (6.1 %) and for rural development, environment, climate action and fisheries (6.2 %) — see pages 34 to 38. 
Na primjer, uporabom svih dostupnih informacija stopa pogreške mogla se smanjiti za 3,3 postotna boda i za rashode u okviru regionalne i urbane politike (6,1 %) i rashode u području ruralnog razvoja, okoliša, klimatske politike i ribarstva (6,2 %) – vidjeti str. 34. – 38.
In competitiveness for growth and jobs, directly managed by the Commission, the estimated level of error (5.6 %) might have been reduced by 2.8 percentage points — see pages 27 to 29. 
U području konkurentnosti za rast i zapošljavanje, kojim izravno upravlja Komisija, procijenjena stopa pogreške (5,6 %) mogla se smanjiti za 2,8 postotnih bodova – vidjeti str. 27. – 29.
Overall results 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and Each Commission directorate-general produces an annual activity report. 
Ukupni rezultati 18 Postoji dodatan prostor za poboljšanje procjene rizika i učinka korektivnih Svaka glavna uprava Komisije sastavlja godišnje izvješće o radu.
The Commission’s synthesis report incorporates a summary of this information and a statement whereby it takes overall political responsibility for its management of the EU budget. 
U objedinjenom izvješću Komisije te se informacije prikazuju u sažetom obliku i u njemu stoji izjava da Komisija preuzima ukupnu političku odgovornost za upravljanje proračunom EU‐a.
We found the information in the synthesis report for 2014 to be better than in previous years. 
Utvrdili smo da su informacije u objedinjenom izvješću za 2014. godinu bolje nego prethodnih godina.
The accounts now show which corrections had been already made before payments were recorded. 
U računo‐ vodstvenoj dokumentaciji sada se pokazuje koji su ispravci već izvršeni prije evidentiranja plaćanja.
There is scope, however, for further information to be given and for ensuring a consistent and accurate assessment and presentation of risk and impact of corrective actions. impact of corrective actions Want to know more? 
Međutim, po‐ stoji dodatan prostor za pružanje dodatnih informacija i jamčenje dosljedne i točne procjene i predstavljanja rizika te učinka korektivnih mjera. mjera koju provodi Komisija Želite znati više?
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 ‘The statement of assurance and supporting information’ of the 2014 annual report on the EU budget. 
Potpune informacije o glavnim nalazima mogu se pronaći u poglavlju 1. godišnjeg izvješća o proračunu EU‐a za 2014. godinu pod nazivom „Izjava o jamstvu i popratne informacije”.
The full text of our annual report can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2014.aspx 
Cjeloviti tekst našeg godišnjeg izvješća može se pronaći na našim internetskim stranicama na adresi: http://www.eca.europa.eu/hr/ Pages/AR2014.aspx
Overall results 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming The budget for payments in 2014 was the second highest ever. 
Ukupni rezultati 19 Postoji znatan broj mogućih zahtjeva i isplata iz programskog razdoblja Iznos proračunskih sredstava za plaćanja 2014. bio je drugi najveći dotad.
As in 2013, the final level of payments (€142.5 billion) was approximately 5 % higher than the initial forecast in the MFF (€135.9 billion). 
Kao 2013. godine, konačna razina plaćanja (142,5 milijardi eura) bila je približno 5 % viša od početnog predviđanja u VFO‐u (135,9 milijardi eura).
This was realised through seven amending budgets and included the activation of the ‘contingency margin’ — a last-resort instrument to react to unforeseen circumstances. The ‘economic result’ for 2014 was a deficit: liabilities grew faster than assets. 
To je ostvare‐ no izmjenama proračuna u sedam navrata i obuhvatilo je aktivaciju „pričuve za nepredviđene izdatke” – instrumen‐ ta u slučaju krajnje nužde koji omogućuje reakciju na nepredviđene okolnosti. „Poslovni rezultat” za 2014. godinu bio je manjak: obveze su rasle brže od imovine.
The level of commitments in 2014 was well within the overall limit (76.6 % of amount available). 
Razina preuzetih obveza 2014. godine bila je unutar ukupnog ograničenja (76,6 % dostupnog iznosa).
This reflected the level of progress in the approval of new programmes by the Commission in the first year of the MFF 2014-2020. period What are commitments and payments? 
U tome se odražava napredak u broju novih programa koje je Komisija odobrila tijekom prve godine VFO‐a za razdoblje 2014. – 2020. 2007. – 2013. Što su obveze i plaćanja?
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year). 
Proračun EU‐a ima dva sastavna dijela: obveze (iznosi koji će se isplatiti tijekom tekuće ili sljedećih godina) i pla‐ ćanja (koja obuhvaćaju isplatu sredstava u tekućoj godini).
Payments can only be made against a valid commitment. 
Plaćanja se mogu izvršiti samo u odnosu na valjane preuzete obveze.
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Council and Parliament. 
Godišnje gornje granice za preuzete obveze i plaćanja utvrđuju se u višegodišnjim financij‐ skim okvirima koje donose Vijeće i Parlament.
Backlogs in the absorption of multiannual funds are significant, and may pose a significant challenge to some Member States. 
Znatno zaostajanje u apsorpciji sredstava iz fondova za višegodišnje razdoblje može biti ozbiljan izazov za neke države članice.
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States. 
Preporučujemo da Komisija u okviru svojeg proračunskog i financijskog upravljanja razmotri ograničenja kapaciteta u određenim državama članicama.
The accumulated outstanding budget commitments on expenditure of a multiannual nature remain at a very high level. 
Razina ukupnih nepodmirenih proračunskih obveza za rashode višegodišnje naravi i dalje je vrlo visoka.
Most of these commitments relate to the previous MFF covering 2007-2013. 
Većina tih obveza odnosi se na prethodni VFO koji je obuhvaćao razdoblje 2007. – 2013.
We also found excessive cash balances in financial instruments. 
Utvrdili smo i prevelik novčani saldo u financijskim instrumentima.
We recommend that the Commission considers measures to reduce outstanding commitments, including faster closure of the 2007-2013 programmes and a reduction of cash held by fiduciaries. 
Preporučujemo da Komisija razmotri mjere kako bi se smanjile nepodmirene obveze, uključujući brže zaključenje programa iz razdoblja 2007. – 2013. i smanjenje novčanih iznosa u fiducijarnim ustanovama.
We also recommend that a longer term perspective is adopted, including forecasts covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential de-commitments. Want to know more? 
Također preporučujemo usvajanje dugoročne perspektive, uključujući prognoze kojima bi se obuhvatile proračunske gornje granice, potrebe za plaćanjima, ograničenja kapaciteta i mogući opozivi sredstava. Želite znati više?
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2014 annual report on the EU budget. 
Potpune informacije o glavnim nalazima o proračunskom i financijskom upravljanju mogu se pronaći u poglavlju 2. godišnjeg izvješća o proračunu EU‐a za 2014. godinu.
Overall results 20 Reporting on performance is still weak EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Ukupni rezultati 20 Izvješćivanje o uspješnosti još uvijek je nedostatno Sredstva EU‐a trebala bi se upotrebljavati u skladu s načelima dobrog financijskog upravljanja: ekonomičnosti, učinkovitosti i djelotvornosti.
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
Postizanje visoke razine uspješnosti podrazumijeva uložena sredstva (financijski, ljudski, materijalni, organizacijski i regulatorni resursi potrebni za provedbu programa, engl. inputs), izlazne proi‐ zvode (ostvarene rezultate programa, engl. outputs), rezultate (neposredne učinke programa na izravne korisnike ili primatelje, engl. results) te učinke (dugoročne promjene u društvu koje, barem djelomično, proizlaze iz djelovanja EU‐a, engl. impacts).
We regularly assess these attributes through our performance audits. 
Te elemente redovito procjenjujemo provođenjem revizija uspješnosti.
Europe 2020 is the EU’s 10-year jobs and growth strategy. 
Strategija Europa 2020. desetogodišnja je strategija EU‐a za zapošljavanje i rast.
It provides a focus for both EU and national spending. 
Njome se usmjeravaju i rashodi EU‐a i nacionalni rashodi.
The strategy was launched in 2010 to create conditions for ‘smart, sustainable and inclusive growth’. 
Strategija je pokrenuta 2010. godine kako bi se stvorili uvjeti za „pametan, održiv i uključiv rast”.
Challenging framework for monitoring and reporting on Europe 2020 Beneath the political aspirations of Europe 2020, there is a complex architecture comprising five headline targets, seven flagship initiatives and, for the European Structural and Investment (ESI) funds, 11 thematic objectives. 
Zahtjevan okvir za praćenje strategije Europa 2020. i izvješćivanje o njoj U pozadini političkih težnji strategije Europa 2020. nalazi se složena struktura koja obuhvaća pet glavnih ciljeva, sedam vodećih inicijativa te, za europske strukturne i investicijske fondove (ESI), 11 tematskih ciljeva.
We found, however, these various tiers are not, either individually or as a whole, designed to translate the political aspirations of Europe 2020 into useful operational objectives. 
Utvrdili smo, međutim, da te različite razine ni pojedinačno ni kao cjelina nisu osmišljene tako da omogućuju prenošenje politič‐ kih težnji strategije Europa 2020. u korisne operativne ciljeve.