natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, no such exercises to date have covered the early stages of a potential crisis or the early intervention phase. 
Međutim, nijednom takvom dosadašnjom aktivnošću nisu obuhvaćene rane faze moguće krizne situacije ili faza rane intervencije.
There was no documentation indicating that the ECB has drawn up specific methodology or guidance in this respect, or that it plans to do so in the near future. 
Ne postoji dokumentacija koja bi pokazala da je ESB u tom smislu izradio posebnu metodologiju ili smjernice, ili da ih namjerava izraditi u bliskoj budućnosti.
Documentation of crisis response in early intervention assessments needs improvement 112. 
Potrebno je poboljšati dokumentiranje odgovora na krizne situacije tijekom obavljanja procjena u vezi s ranom intervencijom 112.
The ECB did provide us with documentation and information which allowed some real insight into the relevant processes in relation to the management of early intervention processes, but with limitations, and redactions. 
Iako je ESB Sudu dostavio dokumentaciju i informacije koje su mu omogućile stvaran uvid u relevantne procese povezane s upravljanjem procesima rane intervencije, to je učinio uz određena ograničenja i izostavljene dijelove.
As a result, we cannot draw an overall conclusion to confirm that the ECB has established an operationally efficient management process to ensure it uses its early intervention powers in accordance with the regulatory other circumstances and information relevant for the institution. 
Slijedom navedenoga, Sud ne može izvesti opći zaključak kojim bi potvrdio da je ESB uspostavio operativno učinkovit proces upravljanja kojim se jamči primjena njegovih ovlasti za ranu intervenciju u skladu s regulatornim okvirom i relevantnim smjernicama EBA-e.
However, we did see cases where the ECB’s operational guidance for early intervention assessments was not adhered to. 
Međutim, Sud je zabilježio slučajeve nepridržavanja operativnih smjernica ESB-a za procjene u vezi s ranom intervencijom.
The evidence did not include examples of discussion of the legal authority for a proposed measure, be it under the SSM Regulation or under national legislation, as required by the ECB guidance. 
Dokazima nisu bili obuhvaćeni primjeri rasprava o pravnoj podlozi za određenu predloženu mjeru, bilo u okviru Uredbe o SSM-u ili nacionalnog zakonodavstva, kao što je predviđeno smjernicama ESB-a.
This is reportedly considered in other documents which were not shown to us. 
To je navodno uzeto u obzir u drugim dokumentima koji Sudu nisu dani na uvid.
The early intervention assessments that we saw also contained no discussion of available measures as part of an operationally efficient process for choosing the most appropriate among them. 
U procjenama u vezi s ranom intervencijom koje su bile predočene Sudu također nije bilo rasprave o raspoloživim mjerama, što je jedan od elemenata operativno učinkovitog procesa za odabir najprikladnije mjere.
In most cases, it was unclear from the assessment itself how the proposed measure would address the infringement or likely infringements. 
U većini slučajeva iz same procjene nije bilo jasno na koji bi se način predloženom mjerom riješio problem povrede ili izglednih povreda.
The ECB’s operational guidance on early intervention measures states that consideration should be given to whether a measure was necessary, suitable and adequate. 
U operativnim smjernicama ESB-a o mjerama rane intervencije navodi se da bi trebalo razmotriti je li mjera bila potrebna, primjerena i prikladna.
These aspects were not assessed in the evidence we saw. 
U dokazima koji su bili predočeni Sudu nije bilo procjene tih aspekata.
A discussion of previous measures was also omitted, even where they were similar to the new proposals. 
Izostavljena je i rasprava o prethodnim mjerama, čak i u slučajevima u kojima su one bile slične novim prijedlozima.
The documents provided to us did not clearly and explicitly explain why the JST considered that the proposed measures would address the identified weaknesses in a reasonable time. 
U dokumentima koji su predočeni Sudu nije jasno i izričito objašnjeno zašto je zajednički nadzorni tim smatrao da će se predloženim mjerama utvrđeni nedostatci ukloniti u razumnom roku.
We also saw no evidence that the ECB had explicitly considered recovery actions or other measures specified in a recovery plan in this light, or that it was prepared to draw attention to cases where it felt that none of the proposed recovery options could address the problem. 
Sudu također nisu predočeni dokazi da je ESB u tom smislu izričito razmatrao mjere oporavka ili druge mjere iz plana oporavka, niti da je bio spreman skrenuti pozornost na slučajeve u kojima je smatrao da se nijednom od predloženih opcija oporavka nije mogao riješiti problem.
In most cases it remained unclear whether the ECB had actually attempted to quantify the magnitude of an identified problem before its crisis response. 
U većini je slučajeva ostalo nejasno je li ESB prije pružanja odgovora na kriznu situaciju uopće pokušao kvantificirati razmjere utvrđenog problema.
In particular, there was no procedure for targeting on-site inspections to quantify the impact of unrecognised and likely losses and other factors not yet reflected in a bank’s figures. 
Naime, nije bilo postupka za usmjeravanje neposrednih nadzora radi kvantificiranja učinka nepriznatih i izglednih gubitaka te drugih čimbenika koji se još ne prikazuju u okviru podataka koje banka dostavlja.
The assessments we saw lacked clarity as to whether the breach or likely breach could be addressed by the proposed measures in a timely manner, although this is an explicit requirement in the ECB guidance. 
Iz procjena koje je Sud pregledao nije bilo jasno je li predloženim mjerama problem povrede ili izgledne povrede moguće riješiti u razumnom roku, iako je to jedan od izričitih zahtjeva iz smjernica ESB-a.
On the basis of the evidence we saw, we were unable to confirm that the ECB efficiently monitors the implementation of early intervention measures. 
Na temelju predočenih dokaza Sud nije bio u mogućnosti potvrditi je li ESB učinkovit u praćenju provedbe mjera rane intervencije.
In particular, we could not establish whether there is rapid follow-up, either in the form of additional measures or in that of a FOLTF assessment, as provided for in the ECB’s crisis management processes. 
Posebice nije mogao utvrditi postoji li brzo praćenje daljnjeg postupanja, ili u obliku dodatnih mjera ili u obliku procjene vjerojatnosti propasti banke, kao što je predviđeno procesima ESB-a za upravljanje kriznim situacijama.
The evidence provided only allowed us to audit selected aspects of the operational efficiency of the ECB’s crisis response. 
Dostavljeni dokazi omogućili su Sudu da obavi reviziju samo odabranih aspekata operativne učinkovitosti odgovora ESB-a na krizne situacije.
We were limited to documents which the ECB chose to provide to us, and these were not sufficient for us to reach an overall conclusion on the implementation of the operational processes of crisis management. 
dokumente koje je ESB odlučio dostaviti, no oni nisu bili dovoljni za izvođenje općeg zaključka o provedbi operativnih procesa za upravljanje kriznim situacijama.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 120. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE 120.
In its supervisory role, the ECB has established a substantial framework for crisis management procedures, however, significant improvements are still needed: (a) The organisational set-up is satisfactory and ensures that, overall, there is an adequate flow of information within the ECB. 
ESB je u okviru svoje nadzorne uloge uspostavio pouzdan okvir za postupke upravljanja kriznim situacijama, no i dalje su potrebna znatna poboljšanja: a) Organizacijski ustroj je zadovoljavajući i njime se, općenito govoreći, jamči odgovarajući protok informacija unutar ESB-a.
The processes for external cooperation and coordination can be improved. (b) We have identified some flaws in the operational crisis management framework as well as signs of inefficient implementation which are detailed in the conclusions that follow. 
Mogli bi se poboljšati postupci za vanjsku suradnju i koordinaciju. b) Sud je uočio određene nedostatke u vezi s okvirom za upravljanje kriznim situacijama, kao i naznake neučinkovite provedbe, koji su detaljnije navedeni u zaključcima u nastavku.
Organisational setup 121. 
Organizacijski ustroj 121.
The organisational set-up is satisfactory, despite weaknesses in the initial planning phase (paragraphs 17 to 23). 
Organizacijski ustroj je zadovoljavajući, unatoč nedostatcima u početnoj fazi planiranja (odlomci 17. – 23.).
Overall, recruitment to the CRM was efficient (paragraphs 24 to 25). 
Općenito gledajući, zapošljavanje osoblja Odjela za upravljanje kriznim situacijama bilo je učinkovito (odlomci 24. i 25.).
The ECB currently lacks procedures for reassessing staffing needs and redeploying personnel to JSTs dealing with a crisis situation (paragraph 25). 
U ESB-u trenutačno ne postoje postupci za ponovnu procjenu potreba za osobljem i preraspoređivanje osoblja u zajedničke nadzorne timove koji rade na rješavanju kriznih situacija (odlomak 25.).
Cooperation and coordination with regard to crisis management 122. 
Suradnja i koordinacija u pogledu upravljanja kriznim situacijama 122.
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete. 
Koordinacija i suradnja s drugim tijelima još nije u potpunosti uspostavljena.
There is only limited operational guidance to ensure that, in a crisis situation, JSTs can manage their supervisory college related tasks in a consistent and efficient manner (paragraphs 29 to 31). 
Postoje tek ograničene operativne smjernice kojima se u kriznoj situaciji jamči da zajednički nadzorni timovi mogu upravljati svojim zadaćama povezanima s kolegijima nadzornih tijela na dosljedan i učinkovit način (odlomci 29. – 31.).
In addition, there is not yet an internal framework of rules for the supplementary supervision of financial conglomerates (paragraph 32). 
Osim toga, još ne postoji interni okvir pravila za dodatni nadzor nad financijskim konglomeratima (odlomak 32.).
The ECB’s cooperation with the SRB rests on the sharing and exchange of information relevant for the performance of their tasks. 
Suradnja ESB-a s Jedinstvenim sanacijskim odborom počiva na dijeljenju i razmjeni informacija relevantnih za obavljanje njihovih zadaća.
The SRB receives access to a broader set of information in the early intervention phase, when deemed appropriate by the ECB or whenever requested by SRB. 
Jedinstveni sanacijski odbor u fazi rane intervencije dobiva pristup širem skupu informacija kad god ESB to smatra primjerenim ili na zahtjev Odbora.
However, the level of information made available does not automatically increase when the financial condition of a bank deteriorates (paragraphs 34 to 39). 
Međutim, razina informacija koje se stavljaju na raspolaganje ne povećava se automatski s pogoršanjem financijskog stanja banke (odlomci 34. – 39.).
47 Recommendation 1 The ECB should enhance its cooperation with external actors by: (a) pursuing its efforts to conclude WCCAs for all supervisory colleges for which the ECB is the consolidating supervisor and improving information exchange with the SRB. 
47 1. preporuka ESB bi trebao pojačati suradnju s vanjskim akterima: (a) ulaganjem daljnjih napora u sklapanje sporazuma o usklađivanju i suradnji sa svim kolegijima nadzornih tijela za koje je ESB konsolidirajuće nadzorno tijelo te poboljšanjem razmjene informacija s Jedinstvenim sanacijskim odborom.
The latter should be addressed in the current process of revising the memorandum of understanding between the two institutions. (b) adopting internal framework for the supplementary supervision of FICOs. 
Potonje bi trebalo rješavati u okviru trenutačnog procesa izmjene memoranduma o razumijevanju između te dvije institucije (b) donošenjem internog okvira za dodatni nadzor nad financijskim konglomeratima.
Recovery planning 124. 
Planiranje oporavka 124.
The ECB has designed appropriate internal monitoring procedures for the recovery plan assessment process (paragraph 51) and set a consistent time line for the submission of recovery plans (paragraph 47). 
ESB je izradio odgovarajuće interne postupke za praćenje procesa procjene planova oporavka (odlomak 51.) i uspostavio dosljedne rokove za podnošenje planova oporavka (odlomak 47.).
Some inherent challenges remain in the context of the supervisory colleges (paragraphs 48 to 49). 
U kontekstu kolegija nadzornih tijela i dalje postoje određeni inherentni izazovi (odlomci 48. i 49.).
The assessment of plans may involve national experts, which can mean governance risks (paragraph 50). 
U procjenu planova mogu biti uključeni i nacionalni stručnjaci, što može dovesti do pojave rizika za upravni sustav (odlomak 50.).
Sufficient guidance has been provided on most aspects, with the exception of recovery planning indicators (paragraphs 51 to 54). 
U pogledu većine aspekata pružene su dostatne smjernice, osim u vezi s pokazateljima za planiranje oporavka (odlomci 51. – 54.).
The ECB has operationalised all legal requirements in an efficient assessment tool, but we found no additional summary report and no systematic procedure for using assessments in ongoing supervision crisis identification and management tasks (paragraphs 55 to 61). 
ESB je sve pravne zahtjeve obuhvatio učinkovitim alatom za procjenu, ali Sud nije utvrdio postojanje nikakva dodatnog sažetog izvješća ili sustavnog postupka za uporabu procjena u okviru stalnih nadzornih zadaća za utvrđivanje kriznih situacija i upravljanje njima (odlomci 55. – 61.).
Overall, the feedback received from supervised entities was positive (paragraphs 62 to 64). 
Općenito, povratne informacije nadziranih subjekata bile su pozitivne (odlomci 62. – 64.).
However, owing to limitations on the documentation we were able to obtain, we cannot conclude on the operational efficiency of the recovery plan assessment process in practice (paragraphs 65 to 66). 
Međutim, zbog ograničenja u pogledu dokumentacije koju je Sud uspio pribaviti, on nije u mogućnosti donijeti zaključak o operativnoj učinkovitosti procesa procjene planova oporavka u praksi (odlomci 65. i 66.).
Crisis identification 125. 
Utvrđivanje kriznih situacija 125.
Current guidance on crisis identification is underdeveloped and does not specify objective criteria which would contribute to the operational efficiency of management (paragraphs 67 to 72). 
Postojeće smjernice za utvrđivanje kriznih situacija nisu dovoljno razrađene i u njima se ne navode objektivni kriteriji koji bi doprinijeli operativnoj učinkovitosti upravljanja (odlomci 67. – 72.).
Crisis identification procedures are in place, but there is no set of indicators with clear thresholds for determining the deterioration of a supervised entity. 
Postupci za utvrđivanje kriznih situacija su uspostavljeni, no ne postoji skup pokazatelja s jasnim pragovima za utvrđivanje pogoršanja stanja nadziranog subjekta.
This too adversely affects the operational efficiency of crisis management (paragraphs 73 to 79). 
I to nepovoljno utječe na operativnu učinkovitost upravljanja kriznim situacijama (odlomci 73. – 79.).
The operational efficiency of the ECB’s management of crisis identification is further impacted by the fact that early intervention assessments are mainly performed in the context of the annual SREP cycle and not as a reaction to evidence of a material deterioration in the financial condition of a bank (paragraphs 89 to 91), and the underlying documentation does not entirely conform to the elements set out in the existing guidance. 
Na operativnu učinkovitost ESB-a u upravljanju utvrđivanjem kriznih situacija dodatno utječe činjenica da se procjene u vezi s ranom intervencijom uglavnom provode u kontekstu godišnjeg ciklusa SREP-a, a ne kao reakcija na dokaze o značajnom pogoršanju financijskog stanja određene banke (odlomci 89. – 91.). Također, popratna dokumentacija nije u potpunosti u skladu s elementima utvrđenima u postojećim smjernicama.
48 Recommendation 2 For recovery planning, the ECB should: (a) improve its consistency of approach in relation to banks with similar business models and/or operating in common jurisdictions through additional guidance including for the calibration of indicators. (b) target additional outputs in the form of summary reports and make arrangements for JSTs to systematically use recovery plan assessments in crisis identification and management. 
3. preporuka ESB bi trebao: (a) dodatno razraditi svoje smjernice o procjenama u vezi s ranom intervencijom te definirati skup pokazatelja s jasnim pragovima za utvrđivanje mogućeg pogoršanja financijskog stanja banke, koristeći se pritom nekima od pokazatelja i okidača koji su ocijenjeni kao primjereni u okviru procjene plana oporavka predmetne banke, te ih povezati 48 2. preporuka Kad je riječ o planiranju oporavka, ESB bi trebao: (a) poboljšati dosljednost pristupa u pogledu banaka koje imaju slične poslovne modele i/ili posluju u istim zemljama, i to izradom dodatnih smjernica, među ostalim i za kalibriranje pokazatelja. (b) usredotočiti se na dodatne publikacije u obliku sažetih izvješća i pobrinuti se za to da zajednički nadzorni timovi sustavno primjenjuju procjene planova oporavka u prepoznavanju kriznih situacija i upravljanju njima.
Target implementation date: Q4 2018. 
Ciljni rok provedbe: 4. tromjesečje 2018.
Recommendation 3 The ECB should: (a) further develop its guidance on early intervention assessments and define a set of indicators with clear thresholds for determining a potential deterioration in the financial condition of a bank, making use of some of the indicators and triggers that have been assessed as suitable in the context of the assessment of the bank’s recovery plan, and link them to clear escalation processes to allow for the operationally efficient use of the available information; 
ih s jasnim eskalacijskim postupcima kako bi se omogućila operativno učinkovita uporaba dostupnih informacija (b) promicati brzu i sustavnu uporabu procjena u vezi s ranom intervencijom čim se pojave dokazi o značajnom pogoršanju financijskog stanja banke (c) naglašavati važnost osiguravanja kvalitete procjena u vezi s ranom intervencijom kako bi se zajamčilo pridržavanje internih procesa i smjernica.
The ECB lacks clearly defined procedures and systems for collating, assessing, reporting upwards and acting on the wealth of information available to it in a comprehensive manner, and its centralised monitoring and follow-up of findings are not systematically documented (paragraphs 80 to 86). 
ESB nema uspostavljene jasno definirane postupke i sustave za obradu i procjenu informacija, kao i izvješćivanje viših hijerarhijskih razina te postupanje na temelju mnoštva informacija koje su mu dostupne na sveobuhvatan način te ne postoji sustavno dokumentiranje centraliziranog praćenja nalaza i daljnjeg postupanja prema tim nalazima (odlomci 80. – 86.).
Target implementation date: Q2-2018. Recommendation 4 The ECB should streamline its processes for dealing with all information (including information on systemic risk) so as to maximise its capacity to identify banks in crisis at an early stage. 
49 4. preporuka ESB bi trebao doraditi svoje procese za obradu svih informacija (uključujući informacije o sistemskom riziku) kako bi kapacitete za rano utvrđivanje banaka u kriznoj situaciji povećao na najveću moguću razinu.
This should include introducing a management information system for the systematic reporting of breaches and near-breaches of regulatory requirements, and implementing centralised checks. 
To bi se trebalo postići uvođenjem upravljačkog informacijskog sustava za sustavno izvješćivanje o povredama i slučajevima u kojima je gotovo došlo do povrede regulatornih zahtjeva te provođenjem centraliziranih provjera.
Target implementation date: Q1 2019. 
Ciljni rok provedbe: 1. tromjesečje 2019.
Crisis response 127. 
Pružanje odgovora na krizne situacije 127.
The ECB’s current approach to the operational management of crisis response does not include a procedure for ensuring that the magnitude of a given problem is quantified before supervisory measures are considered. 
Trenutačni pristup ESB-a operativnom upravljanju odgovorima na krizne situacije ne obuhvaća postupak kojim bi se zajamčilo da se prije razmatranja mogućih nadzornih mjera kvantificira razmjer predmetnog problema.
In particular, the ECB does not have readily available on-site inspection teams to carry out a detailed analysis of asset quality for crisis banks (paragraph 96 to 99). 
Naime, ESB nema na raspolaganju spremne timove za neposredni nadzor koji bi mogli provesti detaljnu analizu kvalitete imovine banaka u kriznoj situaciji (odlomci 96. – 99.).
50 Recommendation 5 The ECB should: (a) further develop its early intervention guidance in order to ensure that all relevant supervisory findings are quantified before response measures are considered. (b)establish clear processes for obtaining assurance about the asset quality of institutions whose financial condition has markedly deteriorated, where uncertainty persists regarding the valuation of assets. 
50 5. preporuka ESB bi trebao: (a) dodatno razraditi svoje smjernice za ranu intervenciju kako bi se zajamčilo da se prije razmatranja mogućih mjera odgovora na kriznu situaciju kvantificiraju svi relevantni nadzorni nalazi (b) uspostaviti jasne procese za dobivanje jamstva o kvaliteti imovine institucija čije se financijsko stanje osjetno pogoršalo, u slučajevima u kojima postoje nejasnoće u vezi s procjenom vrijednosti imovine.
In particular, it should have on-site inspection teams on hand to carry out a detailed analysis of asset quality for crisis banks. (c) produce regular progress reports to senior management summarising in a systematic, comprehensive and forward-looking manner how banks with identified asset quality problems are being addressed through on-site inspections or other means. Target-implementation date: Q4 2018. 
ESB bi osobito trebao imati na raspolaganju spremne timove za neposredni nadzor koji bi mogli provesti detaljnu analizu kvalitete imovine banaka u kriznoj situaciji (c) izrađivati redovna izvješća o napretku namijenjena višem rukovodstvu u kojima bi se na sažet, sustavan i iscrpan način usmjeren na budućnost prikazivalo kako se s pomoću neposrednih nadzora ili na druge načine rješava problem banka koje imaju poteškoća s kvalitetom imovine.
The ECB has identified difficulties in the application of early intervention measures (including an overlap with other measures) available for crisis response. 
ESB je utvrdio poteškoće u primjeni mjera rane intervencije koje su dostupne za pružanje odgovora na krizne situacije (uključujući preklapanja s drugim mjerama).
It has approached the legislator to seek legal changes, but not provided guidance to ECB staff to enable ECB staff for dealing with these difficulties. 
Od zakonodavca je zatražio zakonske promjene, ali svojem osoblju nije pružio smjernice koje bi doprinijele rješavanju tih poteškoća.
There is also no description of specific actions that could be considered in a range of scenarios, and the legal powers they could be based on. 
Ne postoji ni opis konkretnih mjera koje bi se mogle razmotriti u nizu različitih scenarija, kao ni pravnih ovlasti na kojima bi se te mjere mogle temeljiti.
In this regard, it does not exploit the valuable insight it has gained, from previous recovery plan assessments and crisis situations, when determining which powers and measures are to be considered in a given scenario. 
U tom pogledu, pri donošenju odluke o tome koje je ovlasti i mjere potrebno razmotriti u određenom scenariju, ESB ne primjenjuje dragocjeno iskustvo stečeno u okviru prethodnih procjena planova oporavka i kriznih situacija.
Careful use of that insight could significantly increase operational efficiency by ensuring that all measures applied are appropriate and proportionate (paragraphs 101 to 104). 
Pažljivom primjenom tog iskustva mogla bi se znatno povećati operativna učinkovitost kad bi se zajamčilo da su sve mjere koje se primjenjuju primjerene i razmjerne (odlomci 101. – 104.).