natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The exercise included an examination of follow-up systems and procedures for a sample of recommendations from audit reports in respect of six directorates-general: Agriculture and Rural Development, International Cooperation and Development, Employment, Social Affairs and Inclusion, Neighbourhood and Enlargement Negotiations, Regional and Urban Policy, and Research and Innovation, in order to compare systems’ functionality12. 
Usporedba je obuhvaćala ispitivanje sustava i postupaka koji se primjenjuju u pogledu daljnjeg postupanja po preporukama na temelju uzorka preporuka iz tematskih izvješća uzimajući u obzir šest GU-ova: GU za poljoprivredu i ruralni razvoj, GU za međunarodnu suradnju i razvoj, GU za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje, GU za susjedsku politiku i pregovore o proširenju, GU za regionalnu i urbanu politiku te GU za istraživanje i inovacije, te je imala za cilj usporediti funkcionalnosti sustava12.
An overview of the functionalities of these systems is contained in Box 4. 
Pregled funkcionalnosti tih sustava prikazan je u okviru 4.
25 These various follow-up systems of the Commission have been developed to take account of the individual and specific needs of the directorates-general concerned. 
25 Ti različiti sustavi Komisije za daljnje postupanje po preporukama izrađeni su kako bi se njima uzele u obzir pojedinačne i posebne potpore predmetnih glavnih uprava.
In comparison with the RAD application, the review of the different systems highlighted the many good features they possess in supporting good accountability and governance requirements. 
U usporedbi sa sustavom RAD, provjerom različitih sustava naglašena su njihova brojna pozitivna obilježja u pogledu pružanja potpore u postizanju zadovoljavajuće razine odgovornosti i dobrog upravljanja.
12 Only the Internal Control Management (ICM) of DG Agriculture and Rural Development contains the Court recommendations, there is a monthly data transfer from RAD. 
Internal Control Management, upravljanje unutarnjom kontrolom) GU-a za poljoprivredu i ruralni razvoj te se podatci iz njega svaki mjesec prenose u sustav RAD.
Examples of other follow-up systems of Commission services (a) The follow-up application used by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) ‘GRC Issue Track’ is a robust system which records all issues and continuously follows them up. 
Primjeri drugih sustava daljnjeg postupanja po preporukama u službama Komisije (a) Aplikacija za praćenje koju koristi Služba Komisije za unutarnju reviziju pod nazivom „GRC Issue Track” pouzdan je sustav u kojem se bilježe i redovito prate sva pitanja.
Action plans and all supporting documents are readily available in the system. 
Akcijski planovi i sva popratna dokumentacija lako su dostupni u sustavu.
Several reports exist, including the Annual Report of the Internal Auditor (ARIA), the IAS Annual Activity Report, and Audit Progress Committee reports. 
Postoji nekoliko izvješća, uključujući godišnje izvješće unutarnjeg revizora (ARIA), godišnje izvješće o radu Službe za unutarnju reviziju i izvješća Odbora za praćenje tijeka revizije.
In the framework of the follow-up task, residual risk is reassessed and the significance of the recommendation may be downgraded. 
U okviru praćenja obavlja se ponovna procjena preostalog rizika na temelju koje se može smanjiti razina važnosti preporuke.
The auditees are constantly reminded of the open issues, guaranteeing high visibility and regular follow-up. (b) The Commission (DG Agriculture and Rural Development) uses the Internal Control Management tool (ICM), which is a collaborative workspace. 
Revizorski subjekti redovito se podsjećaju na neriješena pitanja, čime se jamči visoka razina vidljivosti takvih preporuka i redovito daljnje postupanje po tim preporukama. (b) Komisija (GU za poljoprivredu i ruralni razvoj) se koristi alatom ICM (engl.
This allows monthly transfer of selected data from RAD. 
Na taj se način omogućava mjesečno prenošenje odabranih podataka iz sustava RAD.
It has several advantages over RAD, including user-friendliness (both for auditors and managers), management of action plans and related actions, documentation of status by auditee and auditor, and several ready-made reports of expiring and overdue recommendations. 
Predmetna aplikacija ima nekoliko prednosti u odnosu na sustav RAD, uključujući prilagođenost korisnicima (revizorima i upraviteljima), upravljanje akcijskim planovima i povezanim mjerama, mogućnost da revizijski subjekt i revizor dokumentiraju status te nekoliko gotovih izvješća o preporukama čiji rok za provedbu uskoro istječe ili je istekao.
ICM helps auditees to write clear, achievable, timed action plans. It also includes reports illustrating the state of play regarding recommendations of IAC, IAS and ECA audit as well as EP and Council requests. 
Alat ICM pomaže revizijskim subjektima u izradi jasnih i ostvarivih akcijskih planova s rokovima provedbe. Također sadrži izvješća kojima se opisuje trenutačno stanje u pogledu preporuka iznesenih u okviru revizija odjela za unutarnju reviziju, Službe za unutarnju reviziju i Europskog revizorskog suda kao i zahtjeva koje su iznijeli Europski parlament i Vijeće.
These reports are automatically refreshed daily, so they always contain the latest information. (c) DG Research and Innovation’s ‘ASUR’ and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations’s ‘ARGO’ systems have additional features to RAD. 
Ta se izvješća svakodnevno automatski ažuriraju zahvaljujući čemu uvijek sadrže najnovije informacije. (c) Sustav „ASUR” GU-a za istraživanje i inovacije i sustav „ARGO” GU-a za susjedsku politiku i pregovore o proširenju nude dodatne mogućnosti u odnosu na sustav RAD.
For example, a standard action plan is required and deadlines and supporting documents are well managed. 
Na primjer, obuhvaća obvezan standardni akcijski plan te dobro upravljanje rokovima i popratnom dokumentacijom.
The systems each contain a module for planning and risk analysis, and are flexible, and highly customisable. Box 4 
Oba sustava sadrže modul za planiranje i za analizu rizika te su fleksibilni i u velikoj mjeri prilagodljivi. Okvir 4.
Conclusion and 17 recommendation 26 Our review of the Commission’s follow-up of 44 recommendations from our SRs shows that the Commission has fully implemented 60 % of the Court’s recommendations, while 29 % were implemented in most respects, and 8 % in some respects, and that this has contributed towards improving financial management in a number of areas of the EU budget (see paragraph 12) and (Annexes II to IX). 
Zaključci i preporuka 17 26 Naša provjera daljnjeg postupanja Komisije u pogledu 44 preporuke iz naših tematskih izvješća pokazuje da je Komisija potpuno provela 60 % preporuka Suda, dok je 29 % provela u većoj mjeri, a 8 % u određenoj mjeri, što je pridonijelo poboljšanju financijskog upravljanja u nizu područja obuhvaćenih proračunom EU-a (vidjeti odlomak 12. i priloge od II. do IX.).
27 Our audit of the adequacy and reliability of the Commission’s RAD application showed that the information contained in the RAD application was generally reliable. 
27 Revizijom prikladnosti i pouzdanosti aplikacije RAD kojom se Komisija služi utvrdili smo da su informacije koje ona sadržava općenito pouzdane.
However, the application still displays shortcomings such as a lack of concrete information on actions taken (paragraph 20(a)); the absence of appropriate supervision or follow-up of recommendations where Member States are responsible for carrying out actions (paragraph 20(b)), and the lack of subsequent monitoring and revision of partially implemented recommendations (paragraph 20(c)). 
Međutim, u aplikaciji i dalje postoje nedostatci kao što je nedovoljno konkretnih informacija o poduzetim mjerama (odlomak 20. točka (a)), nepostojanje odgovarajućeg nadzora ili daljnjeg postupanja po preporukama u slučajevima kada su države članice odgovorne za provedbu mjera (odlomak 20. točka (b)) te nedostatak kasnijeg praćenja i prilagođavanja djelomično provedenih preporuka (odlomak 20. točka (c)).
28 The Commission needs a global view of actions taken in response to weaknesses identified by the Court and by the discharge authority who are engaged in control and oversight, in line with its internal control standard and best practice guidance of internal auditing. 
28 Komisija mora imati opći pregled mjera koje su poduzete kao odgovor na nedostatke koje su utvrdili Sud i tijelo zaduženo za davanje razrješnice, a koji su uključeni u kontrolu i nadgledanje, u skladu sa standardima Komisije za unutarnju kontrolu i unutarnjim smjernicama o najboljoj revizijskoj praksi.
As previously acknowledged by the Commission, the categories for assessing the sufficiency of actions taken need to be harmonised and the RAD application developed in order to improve the information provided to management. 
Kao što je Komisija već prethodno potvrdila, potrebno je uskladiti kategorije za procjenu dostatnosti poduzetih mjera te unaprijediti aplikaciju RAD kako bi se povećala kvaliteta informacija koje se pružaju upravi.
Complementary to this, better follow-up leading to improved reporting on the adequacy and timeliness of corrective actions taken is needed and the Commission should designate a service to perform the work. 
To je potrebno nadopuniti unaprjeđenjem daljnjeg postupanja po preporukama, čime bi se poboljšalo izvješćivanje o prikladnosti i pravodobnosti poduzetih korektivnih mjera te bi Komisija trebala imenovati službu koja će biti zadužena za tu zadaću.
If achieved, an improved follow-up system would provide sufficient, reliable and pertinent information on improvements resulting from the Court’s audit recommendations and thus contribute to the sound financial management of the EU budget. 
Kada bi se sustav daljnjeg postupanja po preporukama unaprijedio, omogućio bi pružanje dostatnih, pouzdanih i relevantnih informacija o poboljšanjima koja su ostvarena na temelju revizijskih preporuka Suda, čime bi se doprinijelo dobrom financijskom upravljanju proračunom EU-a.
Conclusion and recommendation 18 29 In light of the shortcomings identified in the Commission’s current follow-up system, and the Commission’s previous acknowledgment of the need for improvements (SR 19/201313), we recommend that the Commission should carry out the necessary improvements to its systems in order to bring its practices into line with the relevant internal control standards, including: (a) explaining and/or documenting the status of actions taken on the recommendations; (b) reviewing the actions of Member States and agencies in addressing our audit recommendations; (c) reporting more fully in the annual activity reports or elsewhere on the actions taken in addressing recommendations; (d) reviewing recommendations assessed as partially implemented by the Court to reflect their actual status. 
Zaključci i preporuka 18 29 U kontekstu nedostataka koji su utvrđeni u trenutačnom sustavu Komisije za daljnje postupanje po preporukama, kao i toga da je već potvrdila potrebu za poboljšanjima (tematsko izvješće br. 19/201313), preporučujemo Komisiji da uvede potrebna poboljšanja u sustave kako bi svoju praksu uskladila s relevantnim standardima unutarnje kontrole, uključujući: (a) pojašnjenje i/ili dokumentiranje statusa mjera poduzetih u pogledu preporuka; (b) provjeru mjera koje su države članice i agencije poduzele kao odgovor na preporuke revizora; (c) potpunije izvješćivanje u godišnjim izvješćima o radu ili drugim dokumentima o mjerama koje su poduzete u pogledu preporuka; (d) provjeru preporuka koje je Sud procijenio kao djelomično provedene i, ako je potrebno, njihovo prilagođavanje kako bi se prikazao njihov stvaran status.
This report was adopted by Chamber CEAD, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 January 2016. 
Ovo je izvješće usvojilo revizijsko vijeće CEAD, kojim predsjeda član Revizorskog suda Igors LUDBORŽS, na sastanku održanom u Luxembourgu 19. siječnja 2016.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 13 See paragraph VI from Executive summary. 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 13 Vidjeti sažetak, odlomak VI.
Annexes 21 Agriculture: management instruments applied to the market in milk and milk products 1. 
Prilozi 21 Poljoprivreda: instrumenti upravljanja koji su primijenjeni na tržište mlijeka i mliječnih proizvoda 1.
Special Report 14/2009 asked the question if the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives. ‘Milk production is of major importance in the European Union’s agricultural economy. 
14/2009 postavljeno je pitanje jesu li ostvareni glavni ciljevi instrumenata upravljanja primijenjenih na tržište mlijeka i mliječnih proizvoda. „Proizvodnja mlijeka od ključne je važnosti za poljoprivredno gospodarstvo Europske unije.
More than 1 million producers supply 148 million tonnes of milk annually with an approximate value of 41 000 million euro at the farm gate. 
Više od milijun proizvođača svake godine isporuči 148 milijuna tona mlijeka čija vrijednost pri napuštanju poljoprivrednog gospodarstva iznosi otprilike 41 000 milijuna eura.
The milk processing sector (producing mainly cheese, butter and drinking milk) employs around 400 000 people and generates a turnover of 120 000 million euro.’ 
U sektoru prerade mlijeka (čiji su glavni proizvodi sir, maslac i mlijeko za piće) zaposleno je otprilike 400 000 radnika, a promet koji se u njemu ostvaruje iznosi 120 000 milijuna eura.”
(Source: Press release ECA/09/63) 2. 
(Izvor: priopćenje za medije ECA/09/63) 2.
In this special report the European Court of Auditors reviews how effectively the European Commission managed the market for milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, with reference to the main objectives of EU dairy policy. 
U predmetnom tematskom izvješću Europski revizorski sud provjerava u kojoj je mjeri Europska komisija bila djelotvorna u upravljanju tržištem mlijeka i mliječnih proizvoda od uvođenja kvota za šećer 1984. godine uzimajući u obzir glavne ciljeve politike EU-a o mlijeku i mliječnim proizvodima.
We also highlight the most critical issues to be considered in the progressive deregulation of the milk sector, which was started in 2003. 3. 
Također ističemo ključna pitanja koja je potrebno razmotriti u vezi s postupnom deregulacijom sektora mlijeka, koja je započela 2003. godine. 3.
The EU’s milk policy was designed to meet a complex range of objectives, in particular: (a) to reach a situation of market equilibrium, (b) to stabilise the prices of milk and milk products, (c) to ensure a fair standard of living for producers and (d) to improve competitiveness. 
Politika EU-a o mlijeku osmišljena je kako bi se njome ostvario niz ciljeva, a posebno (a) kako bi se postigla ravnoteža na tržištu, (b) kako bi se stabilizirale cijene mlijeka i mliječnih proizvoda, (c) kako bi se zajamčio primjereni životni standard proizvođača i (d) kako bi se povećala konkurentnost.
Annexes 22 The Court’s recommendations Recommendation Implementation status The Court’s assessment (1) The Commission must continue to supervise the development of the market in milk and milk products by implementing the measures required to make sure deregulation of the sector does not lead to the recurrence of overproduction. 
Prilozi 22 Preporuke Suda Preporuka Status provedbe Procjena koju je obavio Sud (1) Komisija mora nastaviti s nadzorom razvoja tržišta mlijeka i mliječnih proizvoda tako što će provoditi mjere potrebne kako bi se zajamčilo da deregulacija sektora ne dovede do ponovnog pojavljivanja prekomjerne proizvodnje.
Fully implemented The deregulation of the market and the market-oriented approach pursued by the Commission has enabled EU milk production to better respond to demand on the market, and thereby contributed to Commission’s objective to stabilise the milk and milk products market, and to avoid recurrence of overproduction, especially of a permanent structural, subsidised overproduction. 
Potpuno provedena Deregulacija tržišta i pristup usmjeren na tržište koje je Komisija primjenjivala omogućili su da proizvodnja mlijeka u EU-u bolje odgovara potražnji na tržištu, što je pridonijelo ostvarenju cilja Komisije da stabilizira tržište mlijekom i mliječnim proizvodima te da spriječi ponovno pojavljivanje prekomjerne proizvodnje, a posebno trajne strukturne i subvencionirane prekomjerne proizvodnje.
(2) While acknowledging that price formation in the food sector is particularly complex, the Court considers that it must be subject to regular monitoring by the Commission. 
(2) Sud je svjestan toga da je oblikovanje cijena u prehrambenom sektoru posebno složeno, ali smatra da ga Komisija mora redovito pratiti.
The Commission and the Member States must ensure that the concentration of processing and distribution companies does not reduce milk producers to mere price-takers and does not restrict the final consumer’s possibility of enjoying an equitable share of price reductions. 
Komisija i države članice moraju zajamčiti da zbog koncentracije poduzeća za preradu i distribuciju ne dođe do toga da proizvođači mlijeka moraju naprosto prihvatiti ponuđene cijene te da se ne ograniči mogućnost krajnjeg potrošača da ostvari dio koristi od smanjenja cijena.
Implemented in most respects As regards monitoring, the recently created Milk Market Observatory (MMO) is a comprehensive, easily accessible and useful source of the data concerning milk sector for all the stakeholders to use for monitoring, analysis and potential market interventions. 
Provedena u većoj mjeri Kad je riječ o praćenju, nedavno uspostavljena Promatračka skupina za tržište mlijeka sveobuhvatan je, pristupačan i koristan izvor podataka o sektoru mlijeka koje svi dionici mogu upotrebljavati za praćenje, analizu i potencijalne intervencije na tržištu.
Milk producers were provided with a toolbox of measures (for example, creating producer organisations) to strengthen their position in milk supply’s chain to have a stronger impact on the producer prices. 
Proizvođačima mlijeka stavljen je na raspolaganje niz mjera (poput uspostave skupina proizvođača) kako bi se ojačao njihov položaj u lancu opskrbe mlijekom radi većeg utjecaja na cijene proizvođača.
The first positive examples of making use of these opportunities have already been noted (e.g. in the ‘Milk Package’ implementation’s report). 
Već su zabilježeni prvi pozitivni primjeri iskorištavanja tih mogućnosti (npr. u izvješću o provedbi „paketa mjera za sektor mljekarstva”).
However, we believe that the Commission could be more active in promoting the measures included in the ‘Milk Package’ oriented at reinforcing the milk producers’ position in the milk supply chain, as current use of these measures remains limited. 
Međutim, smatramo da bi Komisija mogla aktivnije promicati mjere obuhvaćene „paketom mjera za sektor mljekarstva” koje su usmjerene na jačanje položaja proizvođača mlijeka u lancu opskrbe mlijekom s obzirom na to da se te mjere trenutačno primjenjuju samo jednim dijelom.
Another problem concerns the very limited influence that the Commission has on the consumer prices, due to a number of reasons such as the policy of market orientation, the complexity of the pricing in the sector, in particular dairy products and limited price transmission between milk producer price and dairy products consumer prices. 
Daljnji problem čini to što Komisija u vrlo ograničenoj mjeri može utjecati na potrošačke cijene zbog niza razloga kao što su politika u vezi s usmjerenošću tržišta, složenost određivanja cijena u predmetnom sektoru koja je posebno izražena kod mliječnih proizvoda, kao i prijenos cijene između cijena proizvođača mlijeka i potrošačkih cijena mliječnih proizvoda.
(3) As far as the dairy sector is concerned, in practice both the former policy of price support and the current policy of direct income support lack regional and social focus. 
(3) Kad je riječ o sektoru mljekarstva, u praksi ni prethodna politika potpore cijenama ni trenutačna politika izravne potpore dohotku nisu dovoljno regionalno i društveno usmjerene.
In view of the importance of milk production in the agricultural economy and its impact on the management of the countryside, the Court recommends that the Commission should intensify its reflection on the strategies to be applied to tackle: ο the specific problems of the regions in which milk production is, more vulnerable, in particular in mountainous areas; ο the environmental consequences of the geographical concentration of milk production. 
S obzirom na važnost proizvodnje mlijeka u poljoprivrednom gospodarstvu i njezin učinak na upravljanje ruralnim područjima, Sud preporučuje Komisiji da uloži veće napore u preispitivanje strategija koje bi trebalo primijeniti kako bi riješila: ο posebne probleme u regijama u kojima je proizvodnja mlijeka ugrože-nija nego u ostalima, osobito u planinskim područjima; ο posljedice zemljopisne koncentracije proizvodnje mlijeka za okoliš.
Implemented in most respects The Commission has focused on disadvantaged areas in agriculture and environmental aspects of the agricultural policy since the Court’s SR14/2009. 
14/2009 usredotočila na područja koja su u nepovoljnom položaju u pogledu poljoprivrede i aspekte poljoprivredne politike koji su povezani s okolišem.
The EU legislative framework containing ‘a toolbox’ of legislative instruments for the Member States (MS) was maintained and developed (notably ‘greening component’) by the Commission. 
Komisija je zadržala i poboljšala pravni okvir EU-a koji obuhvaća niz zakonodavnih instrumenata za države članice (posebno kad je riječ o „zelenoj komponenti”).
However, taking into account (a) a great number of dairy farms located in disadvantaged areas and possible serious unwanted consequences of the current and future structural adjustments in the sector, and (b) that the Commission left it to the discretion of MS to use the toolbox measures, we found that the risks identified in paragraph 69 of SR 14/2009 remain and the current policy framework might not suffice to maintain production in disadvantaged areas. 
Međutim, uzimajući u obzir (a) da se velik broj gospodarstava koja se bave proizvodnjom mlijeka nalazi u ugroženim područjima i da se mogu pojaviti ozbiljne neželjene posljedice trenutačnih i budućih strukturnih prilagodbi u sektoru te (b) da je Komisija odluku o uporabi dostupnih mjera prepustila državama članicama, utvrdili smo da su i dalje prisutni rizici navedeni u odlomku 69. tematskog izvješća br.
(4) For the European milk sector, the world market will remain a secondary market to which it will only have access during periods when world prices are high. 
(4) Za europski sektor mlijeka svjetsko će tržište ostati sekundarno tržište kojemu će biti moguće pristupiti samo u razdobljima visokih svjetskih cijena.
Only producers of cheeses and other products with high added value will be able to claim sustainable market shares. 
Samo će proizvođači sireva i drugih proizvoda s visokom dodanom vrijednošću moći ostvariti održiv tržišni udio.
It is therefore indispensable for the Commission and the Member States to pursue their efforts to bring about a reorientation of milk production, primarily towards satisfying the needs of the European domestic market and also towards the production of cheeses and other products of high added value which can be exported without budgetary assistance. 
Stoga je nužno da Komisija i države članice nastave ulagati napore u preusmjeravanje proizvodnje mlijeka, i to u prvom redu na ispunjavanje potreba domaćeg europskog tržišta, ali i na proizvodnju sireva i drugih proizvoda visoke dodane vrijednosti koji se mogu izvoziti bez proračunske pomoći.
Fully implemented Since SR 14/2009, as a result of growing world market demand and the EU’s pursuit of market orientation policies, the EU has in the meantime become one of the world’s leading exporters of milk products without export refunds. 
14/2009 sve veća potražnja na svjetskom tržištu i primjena politika u vezi s usmjerenošću tržišta u EU-u dovele su do toga da je EU u međuvremenu postao jedan od vodećih svjetskih izvoznika mliječnih proizvoda bez izvoznih subvencija.
Annexes 23 Agriculture: reform of the sugar market 1. 
Prilozi 23 Poljoprivreda: reforma tržišta šećera 1.