natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, the health and safety report assessed the office building in Nepal as 4 out of 5, but the spreadsheet recorded 3 out of 5. 
Primjerice, u izvješću o zdravlju i sigurnosti poslovna zgrada u Nepalu ocijenjena je ocjenom 4 od 5, a u proračunskoj tablici navedena je ocjena 3 od 5.
The condition of the residence in Washington DC was assessed as 5 out of 5, even though major maintenance work is needed. 
Stanje u kojemu se nalazi rezidencija u Washingtonu, D. C., ocijenjena je ocjenom 5 od 5 iako su potrebni opsežni radovi održavanja.
58 The EEAS Infrastructure Division maintains a separate inventory of owned properties. 
58 Odjel ESVD-a za infrastrukturu vodi zaseban popis imovine koju posjeduje.
Some of the information in this inventory is also inaccurate or incomplete. 
Neke od informacija na tom popisu također su netočne ili nepotpune.
For example, in 2014, the residence owned in Zimbabwe was recorded as offices, the former residence in Tanzania was not included and the inventory did not indicate which buildings were still in use. 
Primjerice, 2014. godine rezidencija u Zimbabveu koja je bila u vlasništvu ESVD-a evidentirana je kao uredi, prethodna rezidencija u Tanzaniji nije bila uključena, a na popisu nije naznačeno koje su zgrade i dalje u uporabi.
59 EEAS headquarters does not, therefore, have reliable basic information on all office buildings and residences, although such information is essential to feed into the planning process by identifying where changes are necessary. 
59 Stoga sjedište ESVD-a nema pouzdane osnovne informacije o svim poslovnim zgradama i rezidencijama iako su takve informacije nužne za utjecaj na postupak planiranja utvrđivanjem područja u kojima su potrebne promjene.
At the end of 2015, the EEAS was taking steps to make ImmoGest more relevant and user friendly. 
Na kraju 2015. godine ESVD je poduzimao mjere kako bi sustav ImmoGest postao relevantniji i prilagođeniji korisnicima.
Observations 41 Planning makes insufficient use of available information and is short term Available relevant information is not used to create plans 60 The lack of reliable basic information on delegation buildings and the weaknesses in central monitoring systems (see paragraphs 50 to 59) are obstacles to effective planning by headquarters. 
Opažanja 41 Planiranje je kratkoročno i njime se dostupne informacije ne iskorištavaju dovoljno Važne informacije koje su dostupne ne upotrebljavaju se za izradu planova 60 Nedostatak pouzdanih osnovnih informacija o zgradama delegacija i nedostatci u središnjem sustavu praćenja (vidjeti odlomke 50.–59.) ometaju sjedište u djelotvornom planiranju.
Moreover, headquarters does not make effective use of available information to draw up plans for maintaining or changing buildings. 
Osim toga, sjedište ne upotrebljava na djelotvoran način dostupne informacije za izradu planova za održavanje zgrada ili preseljenje iz jedne zgrade u drugu.
For example: (a) Headquarters does not prioritise, budget for or integrate into maintenance plans the recommendations from on-site assessments which delegations do not have the resources to implement29. 
Na primjer: (a) Sjedište ne daje prednost preporukama s terenskih procjena za čiju provedbu delegacije nemaju sredstava, ne osigurava sredstva iz proračuna za njih niti ih integrira u planove održavanja29.
Delegations implement some recommendations from assessments regarding their buildings to address short-falls30, but not others. 
Delegacije provode samo neke preporuke iz procjena koje se odnose na njihove zgrade kako bi riješile nedostatke30.
Respondents to the audit survey explained that delegations do not implement many recommendations from assessments because of the lack of human and financial resources, and local constraints. 
Ispitanici u revizijskoj anketi objasnili su da delegacije ne provode mnoge od preporuka iz procjena zbog nedostatka ljudskih potencijala i financijskih sredstava te zbog lokalnih ograničenja.
Health and safety recommendations, for example, are based on EU legislation, regardless of local conditions. 
Preporuke u pogledu zdravlja i sigurnosti, primjerice, temelje se na europskom zakonodavstvu, neovisno o lokalnim uvjetima.
One respondent summed up the difficulties as follows: ‘Lack of human resources, lack of budget and general local conditions and procurement issues substantially undermine scheduled implemen-tation.’ 
Jedan je ispitanik ovako sažeo teškoće: „Nedostatak ljudskih potencijala, proračunskih sredstava te općeniti lokalni uvjeti i pitanja u području nabave znatno narušavaju zakazanu provedbu”.
The delegation in Nepal did not have the resources to rectify certain issues repeatedly highlighted in reports by the regional security officer. (b) Although headquarters has information on buildings in poor condition or with too much or too little space, it does not fully use it to prioritise where changes are the most needed, and to plan the related maintenance works, co-location or moves. 
Delegacija u Nepalu nije imala sredstava za ispravljanje određenih problema koje je regionalni dužnosnik za sigurnost višekratno naglašavao u izvješćima. (b) Iako sjedište ima informacije o zgradama koje se nalaze u lošem stanju ili imaju premalo ili previše prostora, ne iskorištava ih potpuno kako bi odredilo gdje su promjene najpotrebnije te kako bi planiralo povezane radove održavanja, dijeljenje prostora ili preseljenje.
This results, for example, in the deterioration of the condition of office buildings, especially those acquired before 2000 (see Figure 4 and paragraph 23). 
To dovodi, primjerice, do pogoršanja stanja poslovnih zgrada, posebno onih koje su stečene prije 2000. godine (vidjeti sliku 4. i odlomak 23.).
The audit survey showed that 42 % of respondents realised that their office space per person exceeded the recommended maximum. 
Revizijskom anketom pokazano je da je 42 % ispitanika ustanovilo da njihov uredski prostor po osobi premašuje preporučenu najveću površinu.
However, 47 % of these were taking no action to reduce office space and align it with the ceiling. 
Međutim, 47 % njih nije poduzelo nikakve mjere za smanjenje površine uredskog prostora kako bi je uskladilo s gornjom granicom.
In Turkey, even though office space per person exceeded the recommended maximum, there was insufficient space due to the unpractical floor layout (see Box 5). 
Iako je u Turskoj površina uredskog prostora po osobi premašivala preporučenu najveću površinu, zbog nepraktičnog rasporeda nije bilo dovoljno prostora (vidjeti okvir 5.).
29 For example, headquarters did not prioritise or estimate the cost of recommendations following the health and safety inspection to Nepal of November 2012. 
29 Na primjer, sjedište nije dalo prednost preporukama koje su slijedile nakon inspekcije u pogledu zdravstvenih i sigurnosnih uvjeta u Nepalu u studenome 2012. godine niti je procijenilo njihov trošak.
Headquarters did not follow up in any way the recommendations regarding the residence (which the delegation did not implement). 
Sjedište nije ni na koji način pratilo provedbu preporuka koje su se odnosile na rezidenciju (koje delegacija nije provela).
30 For example, the 2012 evaluation of the delegation in Tanzania found that the office premises were too small and had reached their capacity. 
30 Primjerice, evaluacijom delegacije u Tanzaniji 2012. godine ustanovljeno je da je prostor za urede premalen te je dosegnuo svoj puni kapacitet.
The delegation subsequently rented part of the fourth floor from the Netherlands embassy from April 2013. 
Delegacija je potom u travnju 2013. godine unajmila dio četvrtog kata od veleposlanstva Nizozemske.
Observations 42 (c) Headquarters does not plan how to dispose of owned buildings no longer occupied by delegations. 
Opažanja 42 (c) Sjedište ne planira način raspolaganja zgradama čiji je vlasnik, a u kojima delegacije više ne borave.
There are no plans for most of the 20 % of owned buildings which are not used by delegations (see paragraph 25). 
Za većinu od 20 % zgrada u vlasništvu ESVD-a koje delegacije ne upotrebljavaju nema planova (vidjeti odlomak 25.).
As an example of good practice, when German embassies move to a new building, they are required to plan how to dispose of the former building, if owned, before buying or renting something else. (d) Headquarters does not plan the review of contributions paid by co-locating organisations. 
Primjer dobre prakse: kad se njemačka veleposlanstva sele u novu zgradu, od njih se traži da planiraju kako će raspolagati zgradom iz koje su se iselili, ako je u njihovu vlasništvu, prije nego što kupe ili unajme neki drugi prostor. (d) Sjedište ne planira preispitivanje doprinosa koje plaćaju organizacije koje dijele prostor.
In 2013 the EEAS required delegations to charge for common areas (see paragraph 27(c)). 
ESVD je 2013. godine zatražio od delegacija da naplaćuju uporabu zajedničkih prostora (vidjeti odlomak 27.(c)).
The EEAS has also recognised that hosted organisations should contribute to the administrative burden. 
ESVD je također priznao da bi organizacije koje nisu domaćini trebale doprinijeti smanjenju administrativnog opterećenja.
However, the EEAS has not planned which existing agreements to review as a priority. 
Međutim, ESVD nije planirao koje bi postojeće sporazume trebao preispitati prije ostalih.
Managing office space in the delegation in Turkey The surface area of the delegation offices in Turkey was 5 500 m2 for 150 staff, which is equivalent to 37 m2 per person. 
Upravljanje uredskim prostorom u delegaciji u Turskoj Površina ureda delegacije u Turskoj iznosila je 5 500 m2 za 150 zaposlenika, što je jednako površini od 37 m2 po osobi.
Although this exceeds the ceiling of 35 m2 per person, the October 2008 evaluation report found that the unpractical floor layout of the building resulted in insufficient office space for staff. 
Iako ta površina premašuje gornju granicu od 35 m2 po osobi, u izvješću o evaluaciji iz listopada 2008. godine utvrđeno je da je nepraktičan raspored doveo do nedovoljnog uredskog prostora za osoblje.
In 2015, the project to rearrange office space within the current building and to increase office sharing has released some space and reduced the space per person to 34 m2. 
Tijekom 2015. godine projektom za preuređenje uredskog prostora u trenutačnoj zgradi i intenzivnije dijeljenje prostora stvoren je dodatni prostor i smanjena površina po osobi na 34 m2.
Planning focuses on addressing short-term needs 61 The EEAS Infrastructure Division produces planning documents which incorporate elements of sound practice. 
Planiranje je usmjereno na rješavanje kratkoročnih potreba 61 Odjel ESVD-a za infrastrukturu izrađuje dokumente o planiranju koji sadržavaju elemente dobre prakse.
However, these planning documents focus on short-term needs (around 2 years) and building projects currently being prepared or explored. 
Međutim, ti dokumenti o planiranju usmjereni su na kratkoročne potrebe (otprilike dvije godine) i projekte u vezi sa zgradama koji se trenutačno pripremaju ili istražuju.
For example: (a) The 2014 and 2015 annual working documents on the EEAS building policy, which describe projects under preparation and exploration, show no planned changes in office space after 2015. 
Na primjer: (a) U godišnjim radnim dokumentima za 2014. i 2015. godinu o politici ESVD-a o upravljanju nekretninama, kojima se opisuju projekti u pripremi i projekti koji se istražuju, ne prikazuju se planirane promjene u uredskom prostoru nakon 2015. godine.
They state that changes in surface areas and locations will follow political decisions and the availability of resources. 
U njima se navodi da će promjene površina i lokacija slijediti političke odluke i dostupnost sredstava.
Observations 43 31 The EEAS 2014 report on co-location recognises that medium-term plans should include this information. 
Opažanja 43 31 Izvješćem ESVD-a iz 2014. godine o dijeljenju prostora priznaje se da bi srednjoročni planovi trebali uključivati te informacije.
32 Since the creation of the EEAS, EU delegations have consisted of two types of staff: 1 900 EEAS staff and 3 400 European Commission staff. 
32 Od osnivanja ESVD-a delegacije EU-a imaju dvije vrste zaposlenika: 1 900 zaposlenika ESVD-a i 3 400 zaposlenika Europske komisije.
In order to take account of the European Commission’s plans regarding the number of its staff working in delegations, the EEAS consults with the Commission on decisions regarding resource allocations in delegations through the ‘EUDEL mechanism’. 
Kako bi uzeo u obzir planove Europske komisije u pogledu broja njezinih zaposlenika koji rade u delegacijama, ESVD se savjetuje s Komisijom o odlukama koje se odnose na dodjelu sredstava delegacijama s pomoću „mehanizma EUDEL”.
33 A ‘regionalisation approach’, currently under consideration at DG International Cooperation and Development, may result in the medium term in the need to obtain additional space in delegations playing a role as regional centres, and to reduce staffing levels in other delegations. (b) A 2014 note to heads of delegation on the development of the building policy for 2015 and 2016 identified building projects planned for the next 2 years and asked heads of delegation to keep an eye on opportunities to purchase in case the EEAS ends the year with a budgetary surplus which needs to be committed quickly. (c) There is a medium-term plan which identifies purchases, works and rent renewals for the 2014 to 2020 period. 
33 „Regionalizacijski pristup”, koji GU za međunarodnu suradnju i razvoj trenutačno razmatra, mogao bi srednjoročno dovesti do potrebe da se dobije dodatni prostor u delegacijama koje imaju ulogu regionalnih centara te da se smanji broj zaposlenika u ostalim delegacijama. (b) Napomenom iz 2014. godine šefovima delegacija o razvoju politike o upravljanju nekretninama za 2015. i 2016. godinu ustanovljeni su projekti u vezi sa zgradama koji se planiraju za sljedeće dvije godine, a od šefova delegacija zatraženo je da pomno prate mogućnosti za kupnju u slučaju da ESVD zaključi godinu s proračunskim viškom koji je potrebno brzo potrošiti. (c) Postoji srednjoročni plan kojim se predviđaju kupnja, radovi i produljenje najma za razdoblje 2014.–2020.
However, it only shows planned building purchases and construction projects which address pressing needs. 
Međutim, njime se prikazuju samo planirana kupnja zgrada i građevinski projekti kojima se rješavaju goruće potrebe.
The EEAS does not sufficiently establish priorities for changing premises, closing delegations, merging delegations, opening new delegations or changing the size of delegations until 202031. 
ESVD ne utvrđuje u dovoljnoj mjeri prioritete za promjenu prostora, zatvaranje ureda delegacija, spajanje delegacija, otvaranje novih delegacija ili mijenjanje veličina delegacija do 2020. godine31.
This is partly because the EEAS does not make sufficient use of available information (see paragraph 60), but also because the European Commission only provided the EEAS with its delegation staffing proposals32 for the next 2 years.33 62 Because the EEAS planning process is reactive and focuses on projects that address current needs, there is a risk that major projects are not built into plans until they become urgent. 
To je djelomično uzrokovano time što ESVD ne upotrebljava dovoljno dostupne informacije (vidjeti odlomak 60.), ali i time što je Europska komisija ESVD-u dala svoje prijedloge povezane s oso-bljem32 samo za sljedeće dvije godine33. 62 Budući da je postupak planiranja koji ESVD primjenjuje reaktivan i usmjeren na projekte kojima se rješava pitanje trenutačnih potreba, postoji opasnost da veliki projekti ne postanu dio planova sve dok ne postanu hitni.
A medium-term plan (around 7 years) for delegation buildings would reflect best practice in other Member States and would enable the EEAS Infrastructure Division to play a more strategic role. 
Srednjoročni plan (otprilike sedam godina) za zgrade delegacija odražavao bi primjer najbolje prakse u ostalim državama članicama te bi omogućio odjelu ESVD-a za infrastrukturu da igra stratešku ulogu.
Unforeseen political developments may result in a change in the level of the EU presence in certain countries and necessitate a reactive approach to planning certain building projects. 
Nepredviđene političke promjene mogu dovesti do promjene u razini prisutnosti EU-a u nekim zemljama i zahtijevati reaktivan pristup planiranju određenih projekata u vezi sa zgradama.
Nevertheless, the existence of a medium-term plan would enable the EEAS Infrastructure Division clearly to show strategic policymakers the impact of these unforeseen changes in terms of adjustments to the plan. 
Unatoč tomu, postojanjem srednjoročnog plana omogućilo bi se odjelu ESVD-a za infrastrukturu da nositeljima strateških politika jasno prikaže učinak tih nepredviđenih promjena u pogledu prilagodbi plana.
Observations 44 Planning systems for owned properties are particularly weak The EEAS has a long-term objective of purchasing more delegation office premises and arranged terms for borrowing up to 200 million euro ... 
Opažanja 44 Sustavi planiranja za imovinu u vlasništvu ESVD-a posebno su slabi ESVD ima dugoročni cilj kupnje dodatnih prostora za urede delegacija i dogovorene uvjete za pozajmljivanje iznosa do 200 milijuna eura...
63 Currently less than 20 % of delegation office buildings and residences are owned. 
63 Trenutačno je u vlasništvu ESVD-a manje od 20 % poslovnih zgrada delegacije i rezidencija.
However, the 2014 and 2015 working documents on the EEAS building policy stated that it would often be more economical to purchase rather than to rent buildings. 
Međutim, u radnim dokumentima iz 2014. i 2015. godine o politici ESVD-a o upravljanju nekretninama navodi se da bi često bilo isplativije kupiti, a ne unajmljivati zgrade.
Over 80 % of respondents to the audit survey considered that purchasing delegation buildings is better value for money than renting. 
Više od 80 % ispitanika u revizijskoj anketi smatralo je da kupnja zgrada delegacija pruža bolju vrijednost za uloženi novac od unajmljivanja.
64 It is the long-term objective of the EEAS to purchase more delegation office premises. 
64 Dugoročni je cilj ESVD-a kupiti još uredskih prostorija za delegacije.
An obstacle to this goal was the limited budget available to the EEAS for the purchase or construction of new delegation buildings (in the order of 5 million euro per year34). 
Prepreka u ostvarenju tog cilja bio je ograničeni proračun dostupan ESVD-u za kupnju ili izgradnju novih zgrada delegacija (u visini od 5 milijuna eura godišnje34).
The audit survey found that in half of the cases where the delegation wanted to purchase offices or the residence, this had been prevented by a lack of funds. 
Revizijskom anketom utvrđeno je da u polovici slučajeva u kojima je delegacija htjela kupiti urede ili rezidenciju to nije bilo moguće zbog nedostatka sredstava.
However, in 2015, under the new provisions in the financial regulation35, the EEAS arranged terms for borrowing up to 200 million euro over 4 years to buy real estate. ... but it has not set up systems to manage owned properties effectively 65 The 2015 guidelines and procedures for buying real estate in third countries state that priority should be given to the purchase of office buildings rather than residences. 
Međutim, 2015. godine ESVD je u okviru novih odredbi Financijske uredbe35 ugovorio uvjete za posudbu do 200 milijuna eura tijekom četiri godine za kupnju nekretnina. ... ali nije uspostavio sustave za djelotvorno upravljanje imovinom koju posjeduje 65 U smjernicama i postupcima za kupnju nekretnina u trećim zemljama iz 2015. godine navodi se da je prednost potrebno dati kupnji poslovnih zgrada, a ne rezidencija.
However, ownership offers less flexibility than renting (see paragraph 9(a)). 
Međutim, vlasništvo pruža manje fleksibilnosti od unajmljivanja (vidjeti odlomak 9.(a)).
The reduced flexibility of ownership is less of an issue for residences than for offices, because they do not have to respond to changes in staff numbers. 
Smanjena fleksibilnost vlasništva manji je problem za rezidencije nego za urede jer one ne moraju odgovarati na promjene broja zaposlenika.
Moreover, because of their smaller size, they are easier to buy, maintain (see paragraphs 15 and 24) and sell than offices. 
Osim toga, zbog njihove manje veličine lakše ih je kupiti, održavati (vidjeti odlomke 15. i 24.) i prodati nego što je to slučaj s uredima.
34 2014 working document on the EEAS building policy. 
34 Radni dokument iz 2014. godine o politici ESVD-a o upravljanju nekretninama.
35 The 2012 revisions to the financial regulation (Article 203(8)) enable the institutions to borrow money to purchase buildings. 
35 Izmjenama Financijske uredbe iz 2012. godine (članak 203. stavak 8.) institucijama se omogućuje pozajmljivanje novca za kupnju zgrada.
Observations 45 66 When renting buildings, the EEAS benefits from external expertise in property management. 
Opažanja 45 66 Pri unajmljivanju zgrada ESVD ima koristi od vanjskih stručnjaka za upravljanje imovinom.
Whilst lack of funds is no longer a constraint to its long-term objective of increased ownership, the EEAS has limited experience in owning buildings, lacks property-management expertise and has not established effective systems for buying, maintaining and selling buildings. 
Iako nedostatak sredstava više nije prepreka njegovu dugoročnom cilju povećanja vlasništva, ESVD ima ograničeno iskustvo u posjedovanju zgrada, nedostaje mu stručnosti u upravljanju imovinom te nije uspostavio djelotvoran sustav za kupnju, održavanje i prodaju zgrada.
For example: (a) The system for deciding whether it would be better to buy or rent should be improved (see paragraph 40). (b) There is no property maintenance strategy or effective system to maintain owned property. 
Na primjer: (a) Sustav za odlučivanje o tome bi li bilo bolje kupiti ili unajmiti nekretninu trebalo bi poboljšati (vidjeti odlomak 40.). (b) Ne postoji strategija održavanja imovine ni djelotvorni sustavi za održavanje imovine u vlasništvu.
This results in the deterioration of the condition of buildings (see paragraph 23). 
To dovodi do pogoršanja stanja u kojem se nalaze zgrade (vidjeti odlomak 23.).
Over one third of respondents to the audit survey considered that headquarters support for building maintenance is inadequate (see Figure 13). 
Više od jedne trećine ispitanika u revizijskoj anketi smatralo je da potpora sjedišta održavanju zgrada nije odgovarajuća (vidjeti sliku 13.).
Embassies of Member States (for example, Denmark, Germany, the Netherlands, Sweden and the United Kingdom) emphasised the importance of planning for, and investing in, the maintenance of owned buildings. 
Veleposlanstva država članica (na primjer, Danske, Njemačke, Nizozemske, Švedske i Ujedinjene Kraljevine) istaknula su važnost planiranja održavanja zgrada koje ESVD posjeduje i ulaganja u njihovo održavanje.
The delegation office building in Tanzania, for example, which is owned together with Germany, the Netherlands and the United Kingdom, is maintained in good condition. (c) The lack of a mechanism for managing fluctuations in exchange rates may prevent delegations from carrying out planned works projects36. 
Poslovna zgrada delegacije u Tanzaniji, primjerice, koja je u zajedničkom vlasništvu s Njemačkom, Nizozemskom i Ujedinjenom Kraljevinom, održava se u dobrom stanju. (c) Izostanak mehanizma za upravljanje fluktuacijama tečaja može spriječiti delegacije u provedbi projekata planiranih radova36.
The embassy of the Netherlands explained, in contrast, how their exchange rate for the year is fixed centrally in order to protect operations such as planned maintenance work from exchange-rate fluctuations. 
Veleposlanstvo Nizozemske objasnilo je, s druge strane, da se njihov tečaj za pojedinu godinu određuje centralno kako bi se operacije poput planiranih radova održavanja zaštitile od fluktuacija tečaja.