natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 25 Box 4 – Cross-border exchanges ePrescriptions (the case of Finland and Estonia), When a patient with an ePrescription issued in Finland goes to an Estonian pharmacy to get their medicine, the pharmacy should register the patient’s ID. 
26 Okvir 4. – Prekogranična razmjena E-recepti (slučaj Finske i Estonije) Kad finski pacijent s e-receptom izdanim u Finskoj posjeti ljekarnu u Estoniji kako bi ondje podigao svoj lijek, estonska bi ljekarna trebala registrirati identifikacijsku oznaku pacijenta.
The pharmacy should then send the prescription data, provided patient consent is available, to the Estonian eHealth portal (NCPeH) which should forward it to the Finnish eHealth portal. 
Ljekarna bi potom podatke o relevantnom receptu, pod uvjetom da je pacijent za to dao svoju suglasnost, trebala uputiti estonskom portalu e-zdravstva (NCPeH), koji bi te podatke trebao proslijediti finskom portalu e-zdravstva.
After the medicine is dispensed to the patient by the Estonian pharmacy, the Finnish eHealth portal should be informed that the ePrescription has been processed (see Figure 1). and Electronic Patient Summaries. 
Nakon što estonska ljekarna pacijentu izda lijek, finski portal e-zdravstva trebalo bi obavijestiti o tome da je e-recept obrađen (vidi sliku 1.). i elektronički zdravstveni kartoni pacijenata.
When an individual has a medical emergency or makes an unplanned visit to a healthcare provider abroad, medical personnel could electronically access basic medical information about the patient in the patient’s home country via the EU eHealth portal. 
U slučajevima u kojima pojedini pacijent mora hitno zatražiti liječničku pomoć ili neplanirano posjetiti pružatelja zdravstvene zaštite u inozemstvu, medicinsko osoblje moglo bi elektronički pristupiti osnovnim medicinskim podatcima o dotičnom pacijentu u njegovoj matičnoj zemlji preko portala e-zdravstva EU-a.
The Patient Summary may include information on the patient’s allergies to medication and can facilitate patient’s diagnosis abroad. 
Zdravstveni karton pacijenta mogao bi uključivati podatke o alergijama pacijenta na lijek i olakšati uspostavljanje njegove dijagnoze u inozemstvu.
34 Commission Communication “on Rare Diseases: Europe’s challenge”, COM(2008) 679 final. 26 Council endorsed this approach in its Recommendation on an action in the field of rare diseases of 8 June 200935. 
27 državama članicama”34 u borbi protiv rijetkih bolesti. Vijeće je podržalo taj pristup u svojoj Preporuci o mjerama u području rijetkih bolesti od 8. lipnja 2009.35 50 Komisija je 2014. objavila izvješće o provedbi za oba dokumenta, Komunikaciju i Preporuku Vijeća.
The report concludes that “by and large, the objectives of the Communication and the Council Recommendation have been reached”. 
U izvješću se zaključuje: „Ciljevi iz Komunikacije i Preporuke Vijeća uglavnom su postignuti”.
These objectives included the establishment of a clear definition of rare diseases or improvement of their codification in the healthcare systems. 
U te je ciljeve bilo uključeno utvrđivanje jasne definicije rijetkih bolesti ili poboljšanje njihove kodifikacije u sustavima zdravstvene zaštite.
The report does caution that “there is still a long way to go” to ensure rare disease patients across the EU get the care they need and points to the lack of rare disease strategies in some Member States as an area requiring further work. 
Međutim, u izvješću se doista upozorava na to „da i dalje treba učiniti mnogo” kako bi se zajamčila odgovarajuća zaštita pacijentima s rijetkim bolestima diljem EU-a te se pomanjkanje strategija za rijetke bolesti u nekim državama članicama ističe kao područje u koje treba uložiti dodatne napore.
It lists 11 actions envisaged by the Commission including continued support for the European platform for rare diseases and for the development of rare disease plans. 
U izvješću se osim toga popisuje 11 mjera koje je osmislila Komisija, među kojima je i kontinuirana potpora Europskoj platformi za rijetke bolesti i razvoju planova za rijetke bolesti.
51 Despite the conclusion that the objectives had been reached, nine of the 11 envisaged actions are a continuation of existing initiatives. 
51 Unatoč zaključku da su predmetni ciljevi ostvareni, devet od 11 predviđenih mjera nastavak su postojećih inicijativa.
The Commission has not updated its rare disease strategy since 2008, although it is managing important initiatives such as the Networks and the EU wide platform for rare diseases registries. 
Komisija nije ažurirala svoju strategiju za rijetke bolesti još od 2008. iako upravlja važnim inicijativama, primjerice mrežama i platformom na razini EU-a za registre rijetkih bolesti.
The Commission did not apply all lessons learned from the European Reference Networks pilots 52 The Commission funded ten pilot Reference Networks between 2007 and 2013.The Commission’s consultative committee on rare diseases (EUCERD)36 evaluated these pilot ERNs and published a “Preliminary analysis of the outcomes and experiences of pilot European Reference Networks for rare diseases” in 2011. 
Komisija nije primijenila sva iskustva stečena u pokusnim europskim referentnim mrežama 52 Komisija je između 2007. i 2013. godine financirala deset pokusnih europskih referentnih mreža. Savjetodavni odbor Komisije za rijetke bolesti (Odbor stručnjaka Europske unije za rijetke bolesti (EUCERD))36 proveo je evaluacije tih pokusnih mreža te je 2011. objavio „Preliminarnu analizu ishoda i iskustava pokusnih europskih referentnih mreža za rijetke bolesti”.
However, when the Commission set up the ERNs, they tackled only some of the issues raised in the 2011 evaluation e.g. support for patient registries, the need for a dedicated Information and Communication Technology tool and for each Network member to have quality control processes for its care practices. 
Međutim, kad je Komisija uspostavila te mreže, one su se bavile samo nekima od pitanja navedenima u evaluaciji iz 2011., primjerice, potporom za registre pacijenata, potrebom za namjenskim alatom za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju te potrebom za time da svaka članica mreža ima uspostavljene procese kontrole kvalitete svojih praksi zaštite.
Outstanding issues include: — — 35 36 sustainability of the Networks beyond their initial funding period; the development of a continuous monitoring and quality control system for the Network members; Council Recommendation of 8 June 2009 on an action in the field of rare diseases. 
Neriješena pitanja uključuju: — održivost mreža nakon početnog razdoblja njihova financiranja 34 Komunikacija Komisije o rijetkim bolestima: izazovi za Europu, COM(2008) 679 final. 35 Preporuka Vijeća od 8. lipnja 2009. o mjerama u području rijetkih bolesti.
European Union Committee of Experts on Rare Diseases (EUCERD) set up by the European Commission Decision of 30 November 2009 (2009/872/EC). 
36 Odbor stručnjaka Europske unije za rijetke bolesti (EUCERD) osnovan je Odlukom Komisije od 30. studenoga 2009. (2009/872/EZ).
— the administrative challenges and financial costs of expanding a Network and — sustainable support for patient registries. 
— razvoj sustava za trajno praćenje i kontrolu kvalitete za članove mreža — administrativni izazovi i financijski troškovi proširivanja mreža, te — održiva potpora za registre pacijenata.
53 The Board of Member States for the Networks has, since its launch in 2014, continued to work on these outstanding points. 
53 Odbor država članica za mreže od svojeg je osnivanja 2014. nastavio raditi na rješavanju tih otvorenih pitanja.
It has made progress on continuous monitoring and quality control (for which in September 2018 it approved a set of core indicators collected by the ERNs). 
Postignuo je napredak u pogledu trajnog praćenja i trajne kontrole kvalitete (za koje je u rujnu 2018. odobrio niz ključnih pokazatelja).
However, new issues such as the integration of the Networks into national healthcare systems and collaboration with industry have emerged and have yet to be resolved. 
Međutim, pojavila su se nova pitanja koja tek treba riješiti, kao što su uključivanje mreža u nacionalne sustave zdravstvene zaštite i sektorska suradnja.
Figure 5 illustrates the different challenges facing the Networks, which the Commission, the Board of Member States or the Networks Coordinators Group are currently trying to address. 
Na slici 5. predstavljeni su različiti izazovi s kojima su mreže suočene, koje Komisija, odbor država članica ili skupina koordinatora za mreže trenutačno nastoje riješiti.
Figure 5 – Challenges to the European Reference Networks development 27 Sus tainable funding Integrationinto MS healthcare systems Conti nuous monitoring ERN Management mode Col l aboration with industry Data policy/ registries Source: ECA, based on Board of Member States for European Reference Networks minutes. 
Slika 5. – Izazovi za razvoj europskih referentnih mreža 28 Održivo financiranje Uključivanje u sustave zdravstvenezaštiteu državamačlanicama Kontinuirano praćenje ERN Način upravljanja Suradnjasa sektorom Politikaupravljanja podatcima / registri Izvor: Sud, na temelju zapisnika odbora država članica za europske referentne mreže.
The Commission supported the establishment of 24 European Reference Networks but did not create an effective system to assess participants 54 The Directive mandated the Commission to establish specific criteria and conditions which Healthcare Providers must fulfil in order to join an ERN37. 
Komisija je pružila potporu osnivanju 24 europske referentne mreže, ali nije razvila djelotvoran sustav za procjenu sudionika 54 Komisija je ovlaštena Direktivom uvoditi posebne kriterije i uvjete koje pružatelji zdravstvene zaštite moraju zadovoljiti kako bi se uključili u pojedinu mrežu37.
The Commission used a consultant to develop a set of guidelines for applicants as well as for the Independent Assessment Body (IAB), which evaluated the ERNs and individual Healthcare Provider applications. 
Komisija se služila uslugama savjetodavnog tijela pri razvoju skupa smjernica za podnositelje zahtjeva kao i za neovisno tijelo za procjenu, koje je provelo evaluacije mreža i zahtjeva pojedinačnih pružatelja zdravstvene zaštite.
The Commission worked to raise awareness of the launch of the ERNs among relevant stakeholders and its initial objective to support the establishment of ten ERNs38 was exceeded as 24 were created (see Annex III showing a list of European Reference Networks). 
Komisija je radila na širenju svijesti među relevantnim dionicima o pokretanju europskih referentnih mreža te je njezin početni cilj pružanja potpore osnivanju deset mreža38 premašen jer je osnovano njih 24 (vidi prilog III. u kojem je prikazan popis europskih referentnih mreža).
55 Figure 6 illustrates the assessment process of Healthcare Provider’s applications to join the ERNs. 
55 Na slici 6. predstavljen je proces procjene zahtjeva pružatelja zdravstvene zaštite za pridruživanje europskim referentnim mrežama.
Before submitting an application, every Healthcare Provider had first to be endorsed by their Member State’s competent authority. 
Prije podnošenja zahtjeva za pridruživanje svakog pružatelja zdravstvene zaštite mora najprije odobriti nadležno tijelo njegove države članice.
The assessment procedure at the EU level was limited to an eligibility check of applications and the assessment of a sample of 20 % of individual applications. 
Postupak procjene na razini EU-a bio je ograničen na provjeru prihvatljivosti zahtjeva i procjenu uzorka od 20 % pojedinačnih zahtjeva.
28 37 The Commission developed the framework for this work in the Implementing and delegated decisions of 10 March 2014. 
29 37 Komisija je razvila okvir za to djelovanje u relevantnim provedbenim i delegiranim odlukama od 10. ožujka 2014.
38 DG SANTE 2016 AAR (Annex A, p. 
GU-a SANTE (Prilog A, str.
Figure 6 – Decision tree for the eligibility check and assessment process for Healthcare Provider (HCP) applications to join European Reference Networks 29 953 HCPs apply 1 rejected ~80 % 773 no review 773 HCPs join the ERN 952 HCPs joined Eligibilitycheck of a l l applications 952 pass Positive Opinion: 117 HCPs join the ERN ~20 % 179 documentreview including41on-sitechecks European Commission Source: ECA analysis based on documents provided by Consumer, Health, Agriculture and Food Executive Agency. 
Slika 6. – Shema odlučivanja o provjerama prihvatljivosti i procesu procjene zahtjeva pružatelja zdravstvene zaštite za pridruživanje europskim referentnim mrežama 953 pružatelja zdravstvene zaštite poslala su zahtjev Pridružila su se 952 pružatelja zdravstvene zaštite Provjere prihvatljivosti svih zahtjeva 1 odbačen ~ 80 % za 773nije obavljenpregled 773 pružatelja zdravstvene zaštitepridružila s u s e ERN-u 952 prihvaćena Europska komisija Pozitivno mišljenje: 117 pružatelja zdravstvenezaštite pridružila su se ERN-u Preliminarno negativno mišljenje: 62 pruža telja zdravstvene zaštite dobila s u pri liku dostaviti dodatne informacije Neovisno tijeloza procjenu obavilo jenovuprocjenu zahtjeva pružatelja zdravstvenezaštite Izvor: Analiza koju je proveo Sud na temelju dokumenata koje je dostavila Izvršna agencija za potrošače, zdravlje, poljoprivredu i hranu. ~ 20% za 179obavljenje pregleddokumentacije, uz41terenskuprovjeru Pozitivno mišljenje: 48 pružatelja zdravstvenezaštite pridružila su se ERN-u Drugo privremeno negativno mišljenje: 14 pružatelja zdravstvene zaštitedostaviloje dodatneinformacije Pozitivno mišljenje: 14 pružatelja zdravstvenezaštite pridružilo se ERN-u 30
56 The Independent Assessment Body produced 62 negative preliminary reports. 
56 Neovisno tijelo za procjenu izradilo je 62 negativna prethodna izvještaja.
For all these cases, the applicants provided information39 on outstanding issues which enabled the Assessment Body to give a positive opinion. 
Za sve te slučajeve podnositelji zahtjeva pružili su informacije39 o neriješenim pitanjima, na temelju kojih je tijelo za procjenu dalo pozitivno mišljenje.
However, our examination of a sample40 of assessment reports found that in many cases, the Assessment Body awarded its final positive opinion on the basis of incomplete information. 
Međutim, ispitivanjem uzorka izvješća o procjeni koje je proveo Sud40 utvrđeno je da je tijelo za procjenu svoje konačno pozitivno mišljenje u brojnim slučajevima dalo na temelju nepotpunih informacija.
The final outcome of the assessment process was that 952 Healthcare Providers out of the 953 that applied were accepted into the ERNs. 
Konačan ishod procesa procjene bio je sljedeći: od 953 pružatelja zdravstvene zaštite koji su podnijeli zahtjev za pridruživanje europskim referentnim mrežama, u slučaju 952 pružatelja taj je zahtjev bio odobren.
We conclude in practice that this assessment process added limited value to the establishment of the ERNs. 
Sud je zaključio da je u praksi tim procesom procjene pružena tek ograničena dodana vrijednost osnivanju europskih referentnih mreža.
57 The sample-based system of assessment was not originally complemented by any other monitoring or assessment measures. 
57 Sustav procjene koji se temelji na uzorku nije prvotno upotpunjen nijednim drugim mjerama praćenja ili procjene.
The Commission has been working with the Member States representatives and ERN coordinators since December 2016 on developing a system of continuous monitoring by the Commission and periodic self-evaluation for all ERNs members. 
Komisija od prosinca 2016. surađuje s predstavnicima država članica i koordinatorima europskih referentnih mreža na razvoju sustava trajnog praćenja koje provodi ona sama i na periodičnoj samoevaluaciji za sve članove europskih referentnih mreža.
However, at the time of the audit they had not decided what measures should be taken if this monitoring system identifies underperforming Healthcare Providers. 
Međutim, u vrijeme provedbe revizije još nisu bili odlučili kakve bi mjere trebalo poduzimati kad se tim sustavom praćenja utvrde slučajevi pružatelja zdravstvene zaštite s nezadovoljavajućim rezultatima.
The Commission also plans to evaluate the ERNs at the end of their five-year financing period41. 
Komisija također planira provesti evaluaciju europskih referentnih mreža na kraju petogodišnjeg razdoblja njihova financiranja41.
The EU budget does not contain a specific budget line for the European Reference Networks 58 The Directive required the Commission to support Member States in the development of the ERNs. 
Proračun EU-a ne uključuje posebnu proračunsku liniju za europske referentne mreže 58 Komisiju se obvezalo Direktivom na pružanje potpore državama članicama u razvoju europskih referentnih mreža.
The EU budget does not contain a specific budget line for the ERN costs. 
Proračun EU-a ne uključuje posebnu proračunsku liniju za troškove europskih referentnih mreža.
To support the ERNs’ operations, the Commission has provided funding from different spending programmes (Health Programme, Connecting Europe Facility) and through different spending mechanisms (calls for proposals and tenders). 
Komisija je pružila potporu radu europskih referentnih mreža u vidu financiranja iz različitih programa potrošnje (Zdravstveni program, Instrument za povezivanje Europe) i različitih mehanizama potrošnje (pozivi na podnošenje ponuda i natječaji).
The Commission did not set out a comprehensive spending plan for the period 2017-2021 and communicate it to the ERNs and budgetary authority. 
Komisija još nije razvila sveobuhvatan plan potrošnje za razdoblje 2017. – 2021. i nije ga priopćila europskim referentnim mrežama ni proračunskom tijelu.
However, the use of cross-border consultations 39 Article 4(5) of Commission Implementing Decision 2014/287/EU. 
39 Članak 4. stavak 5. Provedbene odluke Komisije 2014/287/EU.
40 In our sample of 50 Healthcare Providers assessment reports from 23 ERNs, we found that 30 Healthcare Providers did not provide information on clear action plan. 
40 U svojem uzorku izvješća o procjeni 50 pružatelja zdravstvene zaštite s 23 europske referentne mreže Sud je utvrdio da 30 pružatelja zdravstvene zaštite nije pružilo informacije o jasnom akcijskom planu.
41 Article 14 of Commission Implementing Decision 2014/287/EU of 10 March 2014. 
41 Članak 14. Provedbene odluke Komisije 2014/287/EU od 10. ožujka 2014.
30 through CPMS highlighted the issue of recognising doctors’ time spent on the diagnosis and treatment of patients in another Member State. 
Međutim, primjenom prekograničnih savjetovanja s pomoću sustava za kliničko upravljanje pacijentima istaknut je problem priznavanja vremena koje liječnici provedu u uspostavljanju dijagnoze i liječenju pacijenata u drugoj državi članici.
Figure 7 shows the number of consultation panels created in the System per ERN between November 2017 and December 2018. 
Na slici 7. prikazan je broj konzilija za savjetovanje koji su po pojedinoj europskoj referentnoj mreži uspostavljeni u sustavu u razdoblju između studenoga 2017. i prosinca 2018. godine.
There were often delays in the payment of the annual administrative funding to the ERNs. 
U isplati godišnjih administrativnih sredstava europskim referentnim mrežama često su nastupala kašnjenja.
A Commission survey of ERN coordinators in January 2018, to which 20 ERNs responded, showed that sustainability of financing is one of the top two challenges facing the ERNs43. 
U anketi koju je Komisija provela među koordinatorima europskih referentnih mreža u siječnju 2018. i na koju je odgovorilo 20 mreža pokazalo se da je održivost financiranja jedan od dvaju najvećih izazova s kojima su mreže suočene43.
17 of the 24 ERNs have included identification of other funding sources within their objectives or risk-mitigation strategies. 
Od 24 europske referentne mreže, njih 17 u svoje je ciljeve ili strategije ublažavanja rizika uključilo utvrđivanje drugih izvora financiranja.
61 In addition to this administrative funding the Commission provided grants to the ERNs to support the achievement of their objectives. 
61 Osim navedenih administrativnih sredstava Komisija je europskim referentnim mrežama osigurala bespovratna sredstva kao potporu u ostvarivanju njihovih ciljeva.
It launched procurement procedures to develop activities to support the establishment and development of the Networks. 
Pokrenula je postupke nabave kako bi razvila aktivnosti kojima će se pružiti potpora osnivanju i razvoju mreža.
By the end of 2018, these included: — — 42 43 the use of the eHealth solutions, i.e. Clinical Patient Management System (€5 million allocated from the Connecting Europe Facility fund); the development of the Clinical Practice Guidelines (in total €4 million from the Health Programme); 3rd Health Programme. Board of Member States for ERNs, 6 March 2018. 31 50 45 40 35 30 25 44 38 31 27 20 15976766 10 19 15 20 12 10 5 3 4 52 50 11 1214 Number of panels 20 
Do kraja prosinca 2018. te su aktivnosti obuhvaćale: — primjenu rješenja e-zdravstva, odnosno sustava za kliničko postupanje s pacijentima (5 milijuna eura dodijeljenih iz Instrumenta za povezivanje Europe) — razvoj smjernica za kliničku praksu (ukupno 4 milijuna eura iz Zdravstvenog programa) — registre europskih referentnih mreža (ukupno 2 milijuna eura za pet europskih referentnih mreža 2018. iz Zdravstvenog programa) — osposobljavanje i pružanje alata za koordinatore europskih referentnih mreža (poziv na podnošenje ponuda za vanjsko poduzeće u procijenjenoj vrijednosti od: 400 000 eura) — pružanje tajničke potpore za radnu skupinu koordinatora europskih referentnih mreža (poziv na podnošenje ponuda za vanjsko poduzeće u procijenjenoj vrijednosti od: 380 000 eura) — razvoj predložaka za dokumente europskih referentnih mreža (poziv na podnošenje ponuda za vanjsko poduzeće u procijenjenoj vrijednosti od: 100 000 eura).
62 The ERN coordinators consider that participating in the numerous calls for proposals run by the Commission imposed significant administrative burden. 
62 Koordinatori europskih referentnih mreža smatraju da je sudjelovanje u brojnim pozivima na podnošenje ponuda koje je provela Komisija izazvalo znatno administrativno opterećenje.
Moreover, the long-term sustainability of the ERNs’ registries, currently financed with Health Programme funds, is unclear despite the Commission emphasising the risk of project based funding for registries in its 2008 Communication on rare diseases. 
Osim toga, dugoročna održivost registara europskih referentnih mreža, koje se trenutačno financira sredstvima iz Zdravstvenog programa, nejasna je unatoč činjenici da je Komisija u svojoj komunikaciji o rijetkim bolestima iz 2008. istaknula rizik financiranja registara utemeljenoga na projektima.
Despite delays, the Commission is now launching an EU wide platform for rare disease registries 63 In its 2008 Communication on rare diseases, the Commission highlighted the importance of databases and registries to enable epidemiological and clinical research on rare diseases. 
Unatoč kašnjenjima Komisija trenutačno pokreće platformu na razini EU-a za registre rijetkih bolesti 63 Komisija je u svojoj komunikaciji o rijetkim bolestima iz 2008. istaknula važnost baza podataka i registara koji omogućuju epidemiološko i kliničko istraživanje rijetkih bolesti.
It further stressed the importance of ensuring the long-term sustainability of these systems. 
Dodatno je naglasila važnost jamčenja dugoročne održivosti tih sustava.
In response to this challenge, in 2013, DG JRC started to develop the European Platform for Rare Diseases Registries co-funded by the Health Programme44 and open to all European rare disease registries. 
GU JRC je 2013., kao odgovor na taj izazov, počeo raditi na razvoju Europske platforme za registre rijetkih bolesti sufinanciranu iz Zdravstvenog programa44 i otvorenu za sve 33 44 Na temelju administrativnog sporazuma između GU-a SANTE i JRC-a.
The JRC’s platform aims to deal with the fragmentation of data contained in rare disease patient registries across Europe by promoting EU-level standards for data collection and providing interoperability tools for rare disease data exchanges. 
Na platformi JRC-a nastoji se riješiti problem rascjepkanosti podataka sadržanih u registrima rijetkih bolesti pacijenata diljem Europe promicanjem standarda na razini EU-a za prikupljanje podataka i pružanjem alata interoperabilnosti za razmjenu podataka o rijetkim bolestima.