natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 45 The KICs have stimulated an innovation network and entrepreneurial culture but with little evidence of tangible results or impact to date 89 Through the EIT, the KICs have brought together over 500 partners across disci‐ plines, Member States and sectors. 
Opažanja 45 ZZI-jevi su potaknuli inovacijsku mrežu i poduzetničku kulturu, ali zasad ima malo dokaza da su postignuti opipljivi rezultati ili učinak 89 ZZI-jevi su preko EIT-a okupili više od 500 partnera iz svih disciplina, zemalja i sektora.
The number of partners of the first three KICs created in 2010 has increased considerably: Climate‐KIC grew from 24 partners at the start in 2010 to 209 active partners at the end of 2014, EIT Digital from 31 to 115 and KIC InnoEnergy from 27 to 24235. 
Broj partnera prvih triju ZZI-jeva osnovanih 2010. godine znatno se po-većao: Climate-KIC narastao je s 24 partnera na početku 2010. godine na 209 aktivnih partnera na kraju 2014. godine, EIT Digital narastao je s 31 na 115, a KIC InnoEnergy s 27 na 24235.
The list of partners includes several top European companies, as well as top European universities and research institutes. 
Popis partnera uključuje nekoliko najvažnijih europskih društava te vrhunska europska sveučilišta i institute za istraživanja.
Businesses account for 56 % of all KIC partners, universities 19 % and research institutes 13 % (see Figure 9). 
Poduzeća čine 56 % svih partnera ZZI-jeva, sveučilišta 19 %, a istraživački instituti 13 % (vidjeti sliku 9.).
90 The KIC partnership has offered new opportunities to innovate (as agreed by 86 % of the respondents to the survey). 
90 Partnerstvo ZZI-jeva ponudilo je nove mogućnosti za inovacije (složilo se 86 % ispitanika u anketi).
These include some of the biggest names in business. 
Obuhvaćena su neka od najvećih imena u poslovnom svijetu.
Working with them are prestigious higher education institutions and research centres together with cities, regions and non‐governmental organisa‐ tions. 
S njima surađuju prestižne ustanove za visoko obrazovanje i centri za istraživanja zajedno s gradovima, regijama i nevladinim organizacijama.
This contributes to reducing the fragmentation of the European innovation landscape in the areas of operations of the KICs. 
Time se pridonosi smanjenju rascjepkanosti krajobraza europskog istraživanja u područjima djelovanja ZZI-jeva.
No other EU programme has such a pan‐European network. 
Nijedan drugi program EU-a nema takvu paneuropsku mrežu.
91 KIC partners generally agree that through the EIT a number of education activi‐ ties have been launched successfully: around 75 % of the respondents to the survey confirmed that the KIC partnership has generated education programmes that create new profiles of entrepreneurial and skilled talents (see Box 12). 
91 Partneri ZZI-jeva uglavnom se slažu da je s pomoću EIT-a uspješno pokrenut niz obrazovnih aktivnosti: otprilike 75 % ispitanika u anketi potvrdilo je da je partnerstvo ZZI-jeva stvorilo obrazovne programe koji stvaraju nove profile poduzetničkih i vještih talenata (vidjeti okvir 12.).
35 Defined as KIC partners that have declared KIC activityiescosts during the period 2010‐2014. 
35 Utvrđeno nakon što su partneri ZZI-jeva prijavili troškove aktivnosti ZZI-jeva tijekom razdoblja 2010.–2014.
EIT Digital Master School programme The EIT Digital Master School programme offers eight technical majors and a minor in innovation and entre‐ preneurship. 
Program diplomskoga studija ZZI-ja EIT Digital Program diplomskoga studija ZZI-ja EIT Digital nudi osam tehničkih glavnih predmeta i jedan izborni predmet u području inovacija i poduzetništva.
Twenty top EU universities, renowned researchers and leading businesses are in partnership to provide cutting‐edge ICT excellence in combination with innovation and entrepreneurship training, leading to a double degree and an EIT‐labelled certificate. 
Dvadeset europskih vrhunskih sveučilišta, renomirani istraživači i vodeća poduzeća surađuju kako bi postigli napredne i izvrsne informacijske te komunikacijske tehnologije u kombinaciji s osposobljavanjem u području inovacija i poduzetništva, što će dovesti do dvostruke diplome i certifikata s oznakom EIT-a.
Observations 46 92 All persons interviewed and almost 80 % of the respondents to the survey agreed that KIC partnerships have promoted an entrepreneurial, creative‐thinking cul‐ ture. 
Opažanja 46 92 Sve ispitane osobe i gotovo 80 % ispitanika u anketi složili su se da su partnerstva ZZI-jeva promaknula poduzetničku kulturu kreativnog razmišljanja.
However, there is as yet no assessment of the impact of the EIT on business creation and whether there has been a real increase in the level of risk accept‐ ance in Europe. 
Međutim, zasad ne postoji nikakva procjena učinka EIT-a na otvaranje poduzeća te pitanja je li se razina prihvaćanja rizika u Europi zaista povećala.
The indicator ’number of start‐ups or new businesses created’ is not informative without context or a benchmark. 
Pokazatelj „broj novoosnovanih poduzeća ili novih otvorenih poduzeća“ ne pruža dovoljno informacija bez konteksta ili referentne vrijednosti.
93 Using the EIT’s core KPIs, in 2014 the three KICs together reported the creation of 90 start‐ups, the incubation of more than 400 business ideas, 52 new and 19 im‐ proved products, services or processes, 126 cases of knowledge transfers and 159 cases of knowledge adoption. 
93 Upotrebljavajući temeljne KPU-ove EIT-a, tri su ZZI-ja 2014. godine zajedno izvijestila o osnivanju 90 novih poduzeća, stavljanju više od 400 poslovnih ideja u pripremnu fazu, 52 nova i 19 poboljšanih proizvoda, usluga ili postupaka te 126 slučajeva prijenosa znanja i 159 slučajeva usvajanja znanja.
These are output‐based indicators (see paragraph 54). 
Riječ je o pokazateljima koji se temelje na izlaznim proizvodima (vidjeti odlomak 54.).
For example, the EIT’s assessment report for EIT Digital points out that ‘the innovation activities have produced few tangible results in terms of products that are close to the market’. 
Na primjer, u jednom izvješću o procjeni za EIT Digital naglašava se da su „inovacijske aktivnosti ostvarile malo opipljivih rezultata u pogledu proizvoda koji su blizu tržišta“.
94 The 2014 results in the area of education are mixed. 
94 Rezultati za 2014. godinu u području obrazovanja mješoviti su.
The number of master’s and PhD students enrolled in EIT‐labelled programmes in 2014‐2015 rose to almost 1 000, but the enrolment for the master’s and doctoral schools organised by two of the three KICs remained below expectations. 
Broj studenata na diplomskoj i doktorskoj razini upisanih u programe s oznakom EIT-a u razdoblju 2014.–2015. narastao je na gotovo jednu tisuću, ali je broj upisanih na diplomske i doktorske studije koje organiziraju dva od tri ZZI-ja ostao ispod očekivanja.
The drop‐out rate at registra‐ tion of students who have been accepted to the programmes is reported to be particularly high. 
Navodi se da je stopa odustajanja tijekom upisa studenata koji su primljeni u te programe posebno visoka.
Furthermore, without proper monitoring, the low intake of EU students in KIC master’s and PhD programmes further raises the question of the EIT’s European added value36 because it is unknown if non‐EU students will stay in the EU or work for an EU organisation. 
Osim toga, bez prikladnog praćenja, niska stopa primanja europskih studenata na diplomske i doktorske programe ZZI-jeva dodatno naglašava pitanje o europskoj dodanoj vrijednosti EIT-a36 jer nije poznato hoće li studenti koji ne dolaze iz EU-a ostati u EU-u ili raditi za neku organizaciju EU-a.
95 According to the assessment of the 2014 KIC reports by the EIT, EIT Digital and KIC InnoEnergy have achieved only modest progress towards the integration of the KIC knowledge triangle actors during the 5 years since their creation. 
95 Prema procjeni izvješća ZZI-jeva za 2014. godinu koju je obavio EIT, EIT Digital i KIC InnoEnergy postigli su u razdoblju od pet godina nakon svojeg osnutka samo neznatan napredak prema integraciji aktera trokuta znanja ZZI-jeva.
36 European added value is the additional value which the EIT creates for the EU or its Member States. 
36 Europska dodana vrijednost jest vrijednost koju EIT stvara za EU ili svoje države članice.
It is additional and has a European dimension because it could not have been created by Member States acting alone. 
Dodana je i ima europsku dimenziju jer je države članice ne bi mogle stvoriti same.
Observations 47 The future New logo (2015) 96 During 2015, the EIT took several measures to address many of the shortcomings highlighted in this report. 
Opažanja 47 Budućnost Novi logotip (2015.) 96 Tijekom 2015. godine EIT je poduzeo nekoliko mjera za rješavanje većine nedostataka istaknutih u ovom izvješću.
Their impact remains to be seen. 
Njihov učinak tek će se vidjeti.
Financial sustainability principles have been introduced 97 In 2015 the EIT adopted the financial sustainability principles37. 
Uvedena su načela financijske održivosti 97 EIT je 2015. godine usvojio načela financijske održivosti37.
This document sets definitions, funding principles and incentives for the KICs to achieve financial sustainability. 
Tim se dokumentom određuju definicije, načela financiranja i poticaji za ZZI-jeve da postignu financijsku održivost.
98 After 10 years of a KIC’s existence, the maximum EIT contribution to a KIC will be gradually reduced from up to 100 % of the EIT‐funded activities costs to a maxi‐ mum of 10 % in year 15. 
98 Nakon 10 godina postojanja ZZI-ja najveći doprinos EIT-a postupno će se smanjivati sa 100 % troškova aktivnosti koje financira EIT na najviše 10 % u petnaestoj godini.
After year 15, a pre‐defined minimum level of EIT funding to a KIC can be decided (see Figure 11). 
Nakon petnaeste godine može se donijeti odluka o prethodno utvrđenoj najmanjoj razini EIT-ova financiranja ZZI-ja (vidjeti sliku 11.).
The sustainability principles do not indi‐ cate how the KICs will replace the EIT funding. 
Načela održivosti ne upućuju na to kako će ZZI-jevi zamijeniti financijska sredstva EIT-a.
It is considered the responsibility of the KICs to develop and implement their sustainability strategies. 
Smatra se da su ZZI-jevi odgovorni za razvoj i provedbu svojih strategija održivosti.
By 2015, the KICs had made little progress in this area and the EIT continued to fund close to 90% of the EIT‐funded activities costs. 
Do 2015. godine ZZI-jevi su nedovoljno napredovali u ovom području, dok je EIT nastavio podmirivati gotovo 90 % troškova aktivnosti koje financira.
37 Decision 4/2015 of the Governing Board of the EIT, ‘Principles on KIC’s financial sustainability’. 
37 Odluka 4/2015 Upravnog odbora EIT-a „Načela financijske održivosti ZZI-ja“.
Observations 48 Scaling down of the EIT co-funding rate 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: ECA. 
Opažanja 48 Smanjivanje stope sufinanciranja sredstvima EIT-a 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % Postupno smanjenje stope sufinanciranja sredstvima EIT-a 0% Izvor: Sud.
The definition of KIC complementary activities has been revised 99 In 2015 the EIT amended the definition of KIC complementary activities and pro‐ vided additional guidance to the KICs. 
Revidirana je definicija komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva 99 EIT je 2015. godine izmijenio definiciju komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva i pružio ZZI-jevima dodatne smjernice.
It also reviewed, for the first time, the KIC complementary activities over the 2010‐2014 period. 
Također je prvi put revidirao komplementarne aktivnosti ZZI-jeva u razdoblju 2010.–2014.
The review was limited in scope and consisted of two parts: a certification by independent auditors of the KIC complementary activities expenditure reported in the financial statements; and a review by the EIT project officers of the proportionality and the existence of a clear link between the EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. 
Revizija je bila ograničenog opsega i sastojala se od dvaju dijelova: postupka certifikacije izdataka komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva koji provode neovisni revizori, a koji su prijavljeni u financijskom izvješću, te pregleda koji obavljaju EIT-ovi projektni dužnosnici u pogledu razmjernosti i postojanja jasne veze između financiranih aktivnosti EIT-a i komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva.
100 The EIT also introduced new guidance for the preparation of business plans. 
100 EIT je također uveo nove smjernice za pripremanje poslovnih planova.
Starting from the 2016 grant agreements, KIC complementary activities will be reviewed at the business plan assessment stage to ensure a clear link between planned EIT‐funded activities and the KIC complementary activities. Figure 11 Year 1 Year 9 Year 10 Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 after 
Počevši od ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava iz 2016. godine, komplementarne aktivnosti ZZI-jeva pregledavat će se u fazi procjene poslovnoga plana kako bi se zajamčila jasna veza između planiranih financiranih aktivnosti EIT-a i komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva. Slika 11.
Observations 49 More meaningful key performance indicators will be developed 101 In the 2015‐2017 triennial work programme the EIT stated that a refined monitor‐ ing system will be put in place ‘geared towards results and impacts’. 
1. godina 9. godina 10. godina 11. godina 12. godina 13. godina 14. godina 15. godina poslije Opažanja 49 Razvit će se bolje osmišljeni ključni pokazatelji uspješnosti 101 U trogodišnjem programu rada EIT-a za razdoblje 2015.–2017.
In 2015, it launched a tender procedure to design impact‐based KPIs and created a working group to address this particular issue. 
Godine 2015. pokrenuo je postupak natječaja za izradu KPU-a koji se temelji na učinku te je osnovao radnu skupinu radi rješavanja toga posebnog problema.
In addition, it intends to draw up specific KPI measurement results in knowledge‐triangle integration. 
Osim toga, namjerava izraditi posebno mjerenje rezultata KPU-a u integraciji trokuta znanja.
The EIT is trying to involve more countries 102 The guiding principle of the EIT to date has been technical excellence, thereby favouring partners in Member States with advanced research and innovation in‐ frastructure. 
EIT pokušava uključiti više zemalja 102 Dosad je vodeće načelo EIT-a bila tehnička izvrsnost, zbog čega se prednost davala partnerima u državama članicama s naprednim istraživanjem i inovacijskom infrastrukturom.
The EIT has realised that this has led to a high geographical concen‐ tration of KIC partners in a limited number of EU Member States (see paragraph 86) and has created the regional innovation scheme, an outreach mechanism to better promote innovation in specific regions, to spread its support more widely. 
EIT je ustanovio da je to dovelo do visoke geografske koncentracije partnera ZZI-jeva u ograničenom broju država članica EU-a (vidjeti odlomak 86.) te je pokrenuo Regionalni program za inovacije, mehanizam aktivnosti informiranja za veće promicanje inovacija u posebnim regijama, radi boljeg širenja njegove potpore.
In order to achieve this, 10 % of the annual competitive EIT contribution to the KICs will be allocated from 2016 to support and mainstream the regional innova‐ tion scheme. 
Kako bi to postigao, od 2016. godine 10 % godišnjega konkurentnog doprinosa EIT-a ZZI-jevima dodijelit će se za potporu i populariza-ciju Regionalnog programa za inovacije.
New framework partnership agreements are currently being discussed 103 To align its framework with that of H2020, the EIT endeavoured to make the KIC partners sign new framework partnership agreements in 2015. 
Trenutačno se raspravlja o novim okvirnim sporazumima o partnerstvu 103 Kako bi uskladio svoj okvir s okvirom programa O2020, EIT je nastojao da partneri ZZI-jeva potpišu nove okvirne sporazume o partnerstvu 2015. godine.
The governance principles to be introduced through a code of conduct, as well as the proposed rules on intellectual property rights, met a lot of resistance. 
Načela upravljanja koja će se uvesti preko kodeksa ponašanja te predloženi propisi o pravima intelektualnog vlasništva naišli su na veliki otpor.
The signature of the new framework partnership agreements has therefore been postponed. 
Stoga je potpisivanje novih okvirnih sporazuma o partnerstvu odgođeno.
Conclusions and 50 recommendations 104 We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness. 
Zaključci 50 i preporuke 104 Zaključujemo da je, unatoč valjanu razlogu postojanja EIT-a, njegova ukupna djelotvornost narušena složenim operativnim okvirom i problemima s upravljanjem.
The impact of the actions undertaken by the Commission and EIT in 2015 (see paragraphs 96 to 103) remains to be seen. 
Učinak mjera koje su Komisija i EIT poduzeli 2015. godine (vidjeti odlomke 96.–103.) tek će se pokazati.
The following conclusions and recom‐ mendations are pertinent and need to be followed up. 
Sljedeći zaključci i preporuke primjereni su te je potrebno pridržavati ih se i pratiti njihovu provedbu.
Rationale 105 The establishment of the EIT in 2008 was built on an ambitious and groundbreak‐ ing idea: promoting innovation through the integration of the three sides of the knowledge triangle. 
Razlozi osnivanja 105 Osnivanje EIT-a 2008. godine temeljilo se na ambicioznoj i inovativnoj ideji: promicanje inovacija integracijom triju stranica trokuta znanja.
The reasons to build such an instrument were valid: weak links between the worlds of education, science and business; a lack of entrepre‐ neurial culture; and little success in bringing EU research results to the market (see paragraphs 19 to 23). 
Razlozi za stvaranje takva instrumenta bili su valjani: slabe veze između obrazovanja, znanosti i poslovnog svijeta, nedostatak poduzetničke kulture i nedovoljno uspjeha u donošenju rezultata istraživanja u EU-u na tržište (vidjeti odlomke 19.–23.).
The EIT is the first EU initiative to cover the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, bringing together over 500 partners across disciplines ranging from academia to research and business, allowing a critical mass required to tackle major societal challenges to be built up (see paragraphs 89 and 90). 
EIT je prva inicijativa EU-a kojom se obuhvaća cijeli inovacijski ciklus na razini EU-a, od laboratorija do tržišta, koji spaja više od 500 partnera iz svih disciplina: od akademske sredine, istraživačkog svijeta pa do poslovnog svijeta, čime se omogućuje stvaranje kritične mase koja je potrebna za rješavanje glavnih društvenih problema (vidjeti odlomke 89. i 90.).
Design 106 While some unique features of the EIT have been successfully designed (see para‐ graphs 65 to 68), some key concepts and strategic elements were not sufficiently considered from the outset (see paragraphs 24 to 64). 
Ustroj 106 Iako su neke jedinstvene značajke EIT-a uspješno osmišljene (vidjeti odlomke 65.– 68.), neki se ključni koncepti i strateški elementi nisu dovoljno razmotrili od samog početka (vidjeti odlomke 24.–64.).
Because the activities not funded by the EIT are included in the calculation of the amount to be paid, the funding model is overly complex. 
Budući da su aktivnosti koje ne financira EIT uključene u izračun iznosa koji je potrebno platiti, model financiranja pretjerano je složen. „Snažni učinak financijske poluge“ koji EIT navodi još nije pokazan.
Conclusions and recommendations 51 Recommendation 1 — The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and Council, revising the EIT’s funding model. 
Zaključci i preporuke 51 1. preporuka – Europskom parlamentu i Vijeću, koji revidiraju model financiranja EIT-a, Komisija bi trebala predložiti izmijenjenu pravnu osnovu EIT-a.
The KIC activities not funded by the EIT should not be included in the calculation basis when determining the EIT’S financial contribution to the KICs, as was the case in the original 2008 legal basis establishing the EIT. 
Aktivnosti ZZI-jeva koje ne financira EIT ne bi trebale biti uključene u osnovu izračuna pri određivanju financijskog doprinosa EIT-a ZZI-jevima kao što je bio slučaj u izvornoj pravnoj osnovi iz 2008. godine kojom se osniva EIT.
Removing the 25 % fund‐ ing condition would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners. 
Uklanjanjem 25 % uvjeta financiranja umanjio bi se veći dio tereta operativnog i financijskog izvješćivanja koji snose partneri ZZI-jeva.
The leverage effect should be measured to demon‐ strate the EIT’s success in attracting additional funding for innovation. 
Učinak financijske poluge trebao bi se mjeriti kako bi se prikazao uspjeh EIT-a u privlačenju dodatnog financiranja za inovacije.
Target implementation date: As soon as possible after the 2017 evaluation. 
Ciljni datum provedbe: što je prije moguće nakon evaluacije 2017. godine.
107 There are weaknesses in the design of the core operational processes. 
107 U izradi temeljnih operativnih postupaka postoje nedostatci.
The means of granting the EIT financial support are ill suited given the needs of the KIC part‐ ners; the annuality of the grant and its systematic late signing make the smooth implementation of the innovation activities the EIT is aiming to promote difficult (see paragraphs 41 to 50). 
Načini dodjele financijske potpore EIT-a nisu prikladni ako se uzmu u obzir potrebe partnera ZZI-jeva: dodjela bespovratnih sredstava na godišnjoj osnovi i sustavno kašnjenje s njezinim potpisivanjem otežavaju neometanu provedbu inovacijskih aktivnosti koje EIT želi promicati (vidjeti odlomke 41.–50.).
The grant payment cycle is a significant constraint for financially weaker partners such as SMEs, which do not have the financial capa‐ city to pre‐finance expenditure (see paragraph 59). 
Ciklus isplate bespovratnih sredstava znatna je zapreka financijski slabijim partnerima kao što su MSP-ovi koji nemaju financijski kapacitet za predfinanciranje izdataka (vidjeti odlomak 59.).
Recommendation 2 — The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed before the start of the activities. 
2. preporuka – EIT-ov ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava: (a) trebao bi obuhvatiti razdoblje dulje od jedne kalendarske godine i (b) trebao bi se potpisati prije početka aktivnosti.
A longer time perspective would not only offer greater legal and financial secur‐ ity for the KIC partners but would also further consolidate the innovation activ‐ ities in line with the multiannual strategy adopted by the KICs. 
Dugoročnija perspektiva ne bi samo pružala veću pravnu i financijsku sigurnost za partnere ZZI-jeva nego bi i dodatno konsolidirala inovacijske aktivnosti u skladu s višegodišnjom strategijom koju su usvojili ZZI-jevi.
It would also ease the administrative burden by reducing the annual reporting of the KIC partners and would facilitate the assessment of the KICs’ performance over a longer period of time. 
Također bi smanjila administrativno opterećenje smanjenjem godišnjeg izvješćivanja partnera ZZI-jeva te bi olakšala procjenjivanje uspješnosti ZZI-jeva tijekom duljeg razdoblja.
Signing the grant agreement in due time would allow the legal and financial continuity of the KICs’ innovation activities, thereby preventing a ‘stop‐go’ situation. 
Pravodobno potpisivanje ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava omogućilo bi pravni i financijski kontinuitet inovacijskih aktivnosti ZZI-jeva, čime bi se spriječilo stanje u kojemu se aktivna i pasivna razdoblja neprestano izmjenjuju.
Target implementation date: Grant agreement for the period starting 1 January 2017. 
Ciljni datum provedbe: ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava za razdoblje od 1. siječnja 2017.
Conclusions and recommendations 52 Implementation and impact 108 Seven years after inception, the EIT is still not fully operationally independent from the European Commission. 
Zaključci i preporuke 52 Provedba i učinak 108 EIT i dalje, sedam godina nakon svojeg osnutka, nije potpuno operativno neovisan o Europskoj komisiji.
It is not the impact‐driven institute that was envisaged (see paragraphs 70 to 71). 
Nije postao predviđenim institutom usmjerenim na učinak (vidjeti odlomke 70. i 71.).