natgillin/translations-raw huggingface dataset:
126 For the EUSBSR, Member States opted for a very ‘light’ governance structure. 
126 U pogledu EUSBSR-a države članice odabrale su vrlo „laganu” strukturu upravljanja.
The Commission considers that the EUSBSR has successfully contributed to promoting the environmental protection of the Baltic Sea. 
Komisija smatra da se EUSBSR-om uspješno pridonijelo promicanju zaštite okoliša u Baltičkome moru.
Reply of the Commission 71 127 The Commission considers that the contribution of specific flagships to nutrient reduction can be identified. 
Odgovori Komisije 71 127 Komisija smatra da se može utvrditi doprinos pojedinih vodećih projekata smanjenju količine hranjivih tvari.
Flagships serve a wide range of purposes and even small-scale projects can be important drivers in development. 
Vodeći projekti imaju različite svrhe te čak i mali projekti mogu biti važni pokretači razvoja.
Concrete results and the impact on the policy objectives can only be seen in a long-term perspective. 
Konkretni rezultati i učinak na ciljeve politike mogu se promatrati samo dugoročno.
128 The Commission agrees with the Court’s analysis and would have preferred to see a stronger embedding of the EUSBSR in the ESIF programmes of the Baltic Sea region. 
128 Komisija se slaže s analizom Suda i željela bi da je EUSBSR više uključen u programe u okviru europskih strukturnih i investicijskih fondova regije Baltičkog mora.
It takes note that the level of commitment to the strategy varies between the Member States and regions concerned, thus reflecting different national and regional priorities. 
Ona primjećuje da se predanost provedbi Strategije razlikuje među predmetnim državama članicama i regijama, što je odraz različitih nacionalnih i regionalnih prioriteta.
The Baltic Sea is one of the world’s most polluted seas. 
Baltičko more jedno je od najonečišćenijih mora na svijetu.
Combating eutrophication, which is caused by nutrient loads mainly from agriculture and urban waste water, poses a significant challenge. 
Borba protiv eutrofikacije, koju najvećim dijelom uzrokuje opterećenje hranjivim tvarima iz poljoprivrede i komunalnih otpadnih voda, velik je izazov.
Under the Helsinki Convention, all bordering EU Member States and non-EU countries, as well as the EU, are engaged in the environmental protection of the Baltic Sea. 
Sve zemlje s izlazom na Baltičko more, uključujući države članice EU-a i zemlje koje nisu članice, kao i EU, zalažu se za zaštitu okoliša Baltičkog mora u okviru Helsinške konvencije.
The EU legal framework requires Member States to implement measures to combat excessive loads of nutrients and to achieve the good environmental status of marine waters. 
U skladu s pravnim okvirom EU-a države članice obvezne su provoditi mjere za borbu protiv prekomjernog opterećenja hranjivim tvarima, kao i za postizanje dobrog stanja okoliša morskih voda.
The EU co-finances some of those measures. 
EU sufinancira neke od tih mjera.
The Court examined whether the EU actions have been effective in helping Member States to reduce nutrient loads into the Baltic Sea. 
Sud je ispitao je li mjerama EU-a djelotvorno pružena pomoć državama članicama u smanjenju opterećenja hranjivim tvarima u Baltičkome moru.
We concluded that these actions have led to limited progress towards nutrient reduction in the Baltic Sea. 
Zaključili smo da je tim mjerama ostvaren tek ograničen napredak u pogledu smanjenja količine hranjivih tvari u Baltičkome moru.
We make a number of recommendations to improve the effectiveness of the actions combating eutrophication in the Baltic Sea. 
Iznosimo niz preporuka za povećanje djelotvornosti mjera za borbu protiv eutrofikacije u Baltičkomw moru.
EN 2016 Special Report NO 04 The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
04 Tematsko izvješće 2016. Europski institut za inovacije i tehnologiju mora izmijeniti svoje mehanizme provedbe i elemente ustroja kako bi postigao očekivani učinak EUROPSKI REVIZORSKI SUD
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4224-2 PDF ISBN 978-92-872-4269-3 EPUB ISBN 978-92-872-4267-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/1032 doi:10.2865/606788 doi:10.2865/77336 QJ-AB-16-003-EN-C QJ-AB-16-003-EN-N QJ-AB-16-003-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2016. Print ISBN 978-92-872-4243-3 PDF ISBN 978-92-872-4253-2 EPUB ISBN 978-92-872-4248-8 ISSN 2315-0548 ISSN 2315-2230 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/47403 doi:10.2865/372150 doi:10.2865/09000 QJ-AB-16-003-HR-C QJ-AB-16-003-HR-N QJ-AB-16-003-HR-E © Europska unija, 2016.
For any use or reproduction of the image in box 1 on p. 
Za svaku uporabu ili umnažanje slike u okviru 1. na str.
10, permission must be sought directly from the copyright holder. 
10. dopuštenje treba zatražiti izravno od nositelja autorskih prava.
EN 2016 Special Report NO 04 The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
04 Tematsko izvješće 2016. Europski institut za inovacije i tehnologiju mora izmijeniti svoje mehanizme provedbe i elemente ustroja kako bi postigao očekivani učinak (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which spe‐ cialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and the European Union’s institutions and bodies. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je IV. revizijsko vijeće, kojem je na čelu član Suda Milan Martin Cvikl, a specijalizirano je za revizije u područjima prihoda, istraživanja i unutarnjih politika, financijskog i gospodarskog upravljanja te institucija i tijela Europske unije.
The audit was led by ECA Member Alex Brenninkmeijer, supported by the Head of his private office, Antonius Moonen, Raphael Debets, Attaché, and Michael Schuppan, Trainee; Paul Stafford, Principal Manager; Maria Echanove, Head of Task; Alexandre Hugé, Eddy Struyvelt and Juan Vazquez Rivera, auditors. 
Reviziju je predvodio član Suda Alex Brenninkmeijer, a na njoj su radili i voditelj njegova ureda Antonius Moonen, ataše Raphael Debets, stažist Michael Schuppan, glavni rukovoditelj Paul Stafford, voditeljica radnog zadatka Maria Echanove te revizori Alexandre Hugé, Eddy Struyvelt i Juan Vazquez Rivera.
From left to right: R. Debets, A. Hugé, M. Schuppan, A. Brenninkmeijer, P. Stafford, M. Echanove, A. Moonen. 
Slijeva nadesno: R. Debets, A. Hugé, M. Schuppan, A. Brenninkmeijer, P. Stafford, M. Echanove, A. Moonen.
Contents 05 104-111 Conclusions and recommendations 105 Rationale 106-107 Design 108-109 Implementation and impact Annex I — Regional co-location centres across Europe Annex II — Objectives of the EIT Reply of the Commission 
106.–107. 108.–109. Zaključci i preporuke Razlozi osnivanja Ustroj Provedba i učinak Prilog I. — Regionalni kolokacijski centri diljem Europe Prilog II. — Ciljevi EIT-a Odgovori Komisije
DG Education and Culture: The Directorate‐General for Education and Culture of the European Commission is the executive branch of the European Union responsible for policy on education, culture, youth, languages and sport. 
GU za obrazovanje i kulturu: Glavna uprava za obrazovanje i kulturu Europske komisije izvršni je ogranak Europske unije odgovoran za politiku obrazovanja, kulture, mladih, jezika i sporta.
DG Education and Culture is the supervisory body of the EIT. 
GU za obrazovanje i kulturu nadzorno je tijelo EIT-a.
DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs: The Directorate‐General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs of the European Commission has the mission to promote a growth‐friendly framework for EU enterprises. 
GU za unutarnje tržište, industriju, poduzetništvo i MSP-ove: Cilj je Glavne uprave za unutarnje tržište, industriju, poduzetništvo i MSP-ove Europske komisije promicati okvir za poduzeća u EU-u kojim se potiče rast.
DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs is responsible for a number of actions to improve the business environment, notably for SMEs, and to support the development of a strong and sustainable industrial base able to compete globally. 
GU za unutarnje tržište, industriju, poduzetništvo i MSP-ove odgovoran je za niz radnji kojima se poboljšava poslovno okruženje, posebno za MSP-ove, te za podupiranje razvoja snažne i održive industrijske osnove koja može biti konkurentna na svjetskoj razini.
DG Research and Innovation: The Directorate‐General for Research and Innovation of the European Commission is responsible for the European Union’s research and innovation policy and the coordination of related activities. 
Kolokacijski centar: Kolokacijski centar zemljopisno je čvorište za praktičnu integraciju trokuta znanja, a osniva ga i njime upravlja zajednica znanja i inovacija.
H2020: Horizon 2020 is the successor to FP7. 
O2020.: Obzor 2020. sljednik je programa OP7.
With an original budget of 77 billion euro over the 2014‐2020 period, its main objective is to ensure the EU produces world‐class science, removes barriers to innovation and makes it easier for the public and private sectors to work together in delivering innovation. 
S početnim proračunom od 77 milijardi eura za razdoblje 2014.– 2020., njegov je glavni cilj zajamčiti da je znanost u EU-u na vrhunskoj svjetskoj razini, da se uklone prepreke inovacijama te da se olakša suradnja javnog i privatnog sektora u ostvarivanju inovacija.
The EIT is part of H2020. 
EIT čini dio programa O2020.
Impact: Long‐term socioeconomic consequences that can be observed after a certain period following the completion of an intervention, which may affect either direct addressees of the intervention or indirect addressees falling outside the boundary of the intervention. 
Učinak: Dugoročne društveno-gospodarske posljedice koje se mogu zamijetiti u određenom vremenu nakon dovršetka intervencije koja može utjecati na izravne korisnike intervencije ili na neizravne korisnike koji nisu obuhvaćeni intervencijom.
Glossary and abbreviations 07 KIC: A knowledge and innovation community is a highly autonomous partnership of leading higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders in the innovation process that tackles societal challenges through the development of products, services and processes and by nurturing innovative, entrepreneurial people. 
ZZI: Zajednica znanja i inovacija iznimno je autonomno partnerstvo vodećih ustanova za visoko obrazovanje, istraživačkih organizacija, trgovačkih društava i drugih zainteresiranih strana u inovacijskom postupku kojim se nastoji riješiti društvene probleme razvijanjem proizvoda, usluga i postupaka te poticanjem inovativnih i poduzetnih osoba.
Executive 08 summary IWeak links between the worlds of education, science and business is often cited as one of the main reasons why the EU is falling short in innovation performance compared to its competitors. 
Sažetak 08 ISlabe veze između obrazovanja, znanosti i poslovnog svijeta često se navode kao jedan od glavnih razloga zašto EU zaostaje za svojim konkurentima kad je riječ o inovacijskoj uspješnosti.
Created in 2008, the European Insti‐ tute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of overcoming this barrier. 
Europski institut za inovacije i tehnologiju (EIT) osnovan je 2008. godine te ima ambiciozan plan svladati tu prepreku.
The EIT’s mission is to reinforce the EU’s innovation capacity ‘by promoting synergies and cooperation among ... higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’. 
Cilj je EIT-a ojačati inovacijski kapacitet EU-a „promicanjem sinergija i suradnje [...] najviših standarda visokog obrazovanja, istraživanja i inovacija, među ostalim poticanjem poduzetništva“.
II With an original budget of 3 billion euro over the 2008‐2020 period, the EIT has a prominent role to play in the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth. 
II S početnim proračunom od 3 milijarde eura za razdoblje 2008.–2020., EIT ima istaknutu ulogu u strategiji Europa 2020. za pametan, održiv i uključiv rast.
Covering the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, the EIT aims to bring the best creative and innovative partners from academia, research and business to work together on major societal challenges such as climate change, energy efficiency, digital inno‐ vation, health and raw materials. 
EIT obuhvaća cijeli inovacijski ciklus na razini EU-a, od laboratorija do tržišta, te mu je cilj dovesti najbolje kreativne i inovativne partnere iz akademske zajednice, istraživačkog i poslovnog svijeta kako bi surađivali na rješavanju velikih društvenih problema kao što su klimatske promjene, energetska učinkovitost, digitalne inovacije, zdravlje i sirovine.
III The EIT is not a research centre and does not directly contribute to financing individual projects. 
III EIT nije istraživački centar te ne pridonosi izravno financiranju pojedinačnih projekata.
Instead, it provides grants to the knowledge and innovation communities (KICs). 
On umjesto toga osigurava bespovratna sredstva za zajednice znanja i inovacija (ZZI-jeve).
Selected on a competitive basis, the KICs are autono‐ mous partnerships of existing businesses, research institutes and universities. 
ZZI-jevi su autonomna partnerstva postojećih poduzeća, instituta za istraživanja i sveučilišta te se odabiru preko natječaja.
They mainly carry out: (1) training and education activities; (2) collaborative innovation‐driven research; and (3) innovative business creation and development. 
Uglavnom se bave: 1. aktivnostima osposobljavanja i obrazovanja, 2. zajedničkim istraživanjima koja su usmjerena na inovacije, 3. osnivanjem i razvojem inovativnih poduzeća.
IV We examined whether the EIT is an effective tool to foster innovation in the EU. 
IV Ispitali smo je li EIT djelotvoran instrument za poticanje inovacija u EU-u.
We considered whether the EIT’s rationale and design address the needs of the innovation communities and assessed the implementation and moni‐ toring of the EIT’s activities. 
Razmotrili smo pružaju li razlozi osnivanja i ustroj EIT-a rješenje za potrebe zajednica inovacija te procijenili provedbu i praćenje aktivnosti EIT-a.
We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness. 
Zaključujemo da je, unatoč valjanu razlogu postojanja EIT-a, njegova ukupna djelotvornost narušena složenim operativnim okvirom i problemima s upravljanjem.
VThe main reasons for setting up the EIT are well founded and generally supported by its stakeholders: weak links between business, research institutes and higher education, little success in bringing research outcomes to market and a lack of entrepreneurial culture were arguments to justify its creation to address these specific issues. 
VGlavni razlozi za osnivanje EIT-a dobro su utemeljeni, a dionici EIT-a općenito ih podržavaju: slabe veze između poslovnog svijeta, instituta za istraživanje i visokog obrazovanja, nedovoljno uspjeha u donošenju rezultata istraživanja na tržište i nedostatak poduzetničke kulture bili su argumenti za opravdavanje njegova stvaranja radi rješavanja tih posebnih pitanja.
Thanks to the EIT, the three KICs launched in 2010 have brought more than 500 partners together across disciplines, coun‐ tries and sectors. 
Zahvaljujući EIT-u tri ZZI-ja pokrenuta 2010. godine okupila su više od 500 partnera iz svih disciplina, zemalja i sektora.
KICs are autonomous, an EIT feature particularly valued by the KIC partners. 
ZZI-jevi su autonomni, a to je odlika koju partneri ZZI-jeva osobito cijene.
Through the EIT, the KICs have offered new opportunities to carry out innovative activities and have promoted an entrepreneurial culture. 
ZZI-jevi su u suradnji s EIT-om pružali nove mogućnosti za obavljanje inovativnih aktivnosti te promicali poduzetničku kulturu.
Executive summary 09 VI However, the audit has identified several weaknesses in key concepts and operational processes, as detailed below. (a) The funding model of the EIT includes the concept of KIC complementary activities, which are not funded by the EIT. 
Sažetak 09 VI Međutim, revizijom je utvrđeno nekoliko nedostataka u ključnim konceptima i operativnim postupcima: (a) model financiranja koji primjenjuje EIT obuhvaća koncept komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva, a te su aktivnosti izvan opsega djelatnosti koje EIT financira.
There is little or no added value to this funding condition, which unnecessarily complicates the monitor‐ ing and reporting of the EIT’s financial contribution. (b) The practical arrangements between the EIT and the KICs, such as the procedures for EIT grants to the KICs, are ill suited given the nature of the innovation activities the EIT aims to support. (c) The financial sustainability of the KICs is doubtful. 
Za taj uvjet financiranja postoji mala dodana vrijednost ili je uopće nema, a njime se nepotrebno komplicira praćenje financijskog doprinosa EIT-a i izvješćivanje o njemu; (b) praktični sporazumi između EIT-a i ZZI-jeva, kao što su načini dodjele bespovratnih sredstava EIT-a ZZI-jevima, nisu prikladni ako se uzme u obzir priroda inovacijskih aktivnosti koje EIT želi podržati; (c) financijska održivost ZZI-jeva upitna je.
Businesses are not involved enough in the KIC activities even though their participation was a prerequisite for the EIT to be successful. 
Poduzeća nisu dovoljno uključena u aktivnosti ZZI-jeva iako je njihovo sudjelovanje bilo preduvjet za uspješnost EIT-a.
EIT funding is concentrated within a few countries and a limited number of KIC partners. (d) The performance indicators and the monitoring and reporting processes do not provide an informative picture of results and impacts. 
Financiranje sredstvima EIT-a koncentrirano je u nekoliko zemalja i namijenjeno je za ograničen broj partnera ZZI-jeva; (d) pokazatelji uspješnosti te postupci praćenja i izvješćivanja ne pružaju informativnu sliku rezultata i učinaka.
VII Seven years after its inception, the EIT is not yet fully operationally independent from the European Commission. 
VII Ni sedam godina nakon svojeg osnutka EIT nije potpuno operativno neovisan o Europskoj komisiji.
The performance of the KICs is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is processed. 
Pri provedbi konačne isplate bespovratnih sredstava uspješnost ZZI-jeva ne uzima se dovoljno u obzir.
VIII The impact of the remedial actions undertaken by the Commission and the EIT in 2015 remains to be seen. 
VIII Učinak korektivnih mjera koje su Komisija i EIT poduzeli 2015. godine tek će se pokazati.
The fol‐ lowing conclusions and recommendations are pertinent and need to be followed up. 
Sljedeći zaključci i preporuke primjereni su te je potrebno pridržavati ih se i pratiti njihovu provedbu.
IX If the EIT wants to become the groundbreaking innovative institute it was originally conceived to be, significant legislative and operational adjustments are required to better foster the EU’s innovation potential. 
IX Ako EIT želi postati revolucionaran, inovativan institut kako je to u početku bilo zamišljeno, potrebne su bitne zakonodavne i operativne prilagodbe radi većeg poticanja inovacijskog potencijala EU-a.
We recommend the following. 
Preporučujemo da: 1.
(1) The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and the Council, revis‐ ing the EIT’s funding model. 
Komisija predloži Europskom parlamentu i Vijeću izmijenjenu pravnu osnovu EIT-a, kojom se revidira EIT-ov model financiranja; 2.
(2) The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed be‐ fore the start of the activities. 
EIT-ov ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava: (a) obuhvati razdoblje dulje od jedne kalendarske godine i (b) da se potpiše prije početka aktivnosti; 3.
(3) The EIT should refocus its approach to delivering impact. 
EIT ponovno usmjeri svoj pristup na ostvarivanje učinka.
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in the legal basis of Horizon 2020. 
U tu bi svrhu trebao stremiti k većoj autonomiji i iskoristiti fleksibilnost u pravnoj osnovi programa Obzor 2020.
In particular, it should adopt specific rules tailored to the needs of the KIC partners. 
Ponajprije bi trebao donijeti posebne propise prilagođene potrebama partnera ZZI-jeva.
(4) The EIT should develop impact‐based analysis. 
EIT izradi analizu koja se temelji na učinku.
The EIT should also streamline its monitoring and reporting processes. 
EIT bi također trebao usavršiti svoje postupke praćenja i izvješćivanja.
Introduction 10 Europe is lagging behind in innovation 01 Commission research has shown that the EU lacks an innovation culture where good ideas can be easily transformed into new products and services. 
Uvod 10 Europa zaostaje u području inovacija 01 Istraživanja Komisije pokazala su da u EU-u nedostaje inovacijske kulture u kojoj se dobre ideje lako mogu pretvoriti u nove proizvode i usluge.
It has failed to convert its excellence in basic research to market‐driven innovation. 
EU nije uspio pretvoriti svoju izvrsnost u osnovnom istraživanju u inovaciju koja se zasniva na tržištu.
Box 1 gives an example of this failure, which has been termed the ‘European paradox’1. 
U okviru 1. navodi se primjer tog neuspjeha, a naziva se „europskim paradoksom“1.
1 Theory developed in the Green Paper on innovation, European Commission, 1995. 
1 Teorija razvijena u Zelenoj knjizi o inovacijama, Europska komisija, 1995.
The European paradox — the example of graphene Graphene is a structure material based on carbon which was discovered in 2004 by Andre Geim, a physics professor at the University of Manchester. 
Europski paradoks: primjer grafena Grafen je konstrukcijski materijal koji se zasniva na ugljiku, a 2004. godine otkrio ga je Andre Geim, profesor fizike sa Sveučilišta u Manchesteru.
Because of its many extraordinary properties (it is lighter than steel but nevertheless stronger and holds high heat and electricity conduction capacity), graphene has enormous potential for wide‐ranging applications from high‐performance electronic devices to energy storage. 
Zbog svojih iznimnih svojstava (lakši je od čelika, ali je jači od njega, podnosi visoke temperature i odličan je vodič električne struje) grafen ima golem potencijal za široku primjenu, od visokoučinkovitih elektroničkih uređaja do skladištenja energije.
Source: http://www.sketchport.com, ©Magicalhobo, 2014. 
Izvor: www.sketchport.com, © Magicalhobo, 2014.
Since its discovery, more than 11 000 graphene‐related patents and patent applications have been filed worldwide. 
Od njegova je otkrića u svijetu predano i odobreno više od 11 000 zahtjeva za priznanje patenata povezanih s grafenom.
But the United Kingdom has accounted for less than 1 % of these, with Asian organisations taking out nearly two thirds according to Cambridge IP, a UK‐based technology strategy company. 
Prema podacima tehnološko-strateškoga društva Cambridge IP sa sjedištem u Ujedinjenoj Kraljevini (UK), UK broji manje od 1 % tih zahtjeva, dok su azijske organizacije zaslužne za gotovo dvije trećine.
Source: Sarah Gordon ‘Red tape and cost lie behind Europe’s poor patent performance’, Financial Times, December 2014. 
Izvor: Sarah Gordon „Red tape and cost lie behind Europe’s poor patent performance“ („U pozadini europske neučinkovitosti u vezi s patentira-njem stoje birokracija i troškovi“), Financial times, prosinac 2014.
Introduction 11 02 To tackle this problem, the EU is striving to become a knowledge‐based economy centred on an ambitious research and innovation agenda. 
Uvod 11 02 Kako bi riješio ovaj problem, EU teži postati gospodarstvo koje se temelji na znanju te je usredotočeno na ambiciozna istraživanja i program inovacija.