natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Germany No ESF funding focuses on the integration of youth, the long‐term unemployed and migrants into the labour market Luxembourg No The ESF addresses the unemployed over 45 and the integration of the unemployed under 30 years into the labour market Poland Limited, e.g. by paying a re‐location allowance to young people moving to another Member State Romania Limited, to stimulate return mobility to Romania by providing individual loans United Kingdom No Priority is given to those groups facing labour market disadvantages, including young people, disabled people, and those with poor levels of qualification and skills The underlying Regulation defining the horizontal rules for all European structural and investment funds (“ESIF”, which also covers the ESF)18 requires the need for coordination and complementarity of different ESI and other EU funds. 
(Analiza ishoda pregovora u vezi sa sporazumima o partnerstvu i operativnim programima za ESF za programsko razdoblje 2014. – 2020.), rujan 2016. 34 Ujedinjena Kraljevina Ne Prednost se daje onim skupinama koje se suočavaju s poteškoćama na tržištu rada, uključujući mlade osobe, osobe s invaliditetom i osobe s nižim stupnjem kvalifikacija i vještina U skladu s relevantnom Uredbom kojom se utvrđuju horizontalna pravila za sve europske strukturne i investicijske fondove („ESI fondovi” ili „ESIF”, među koje se ubraja i ESF)18 između različitih ESI fondova i drugih fondova EU‐a potrebno je postići koordinaciju i komplementarnost.
The underlying EaSI regulation also requires activities carried out under the EaSI Programme to be “consistent with, and complementary to, other Union action, such as the European Structural and Investment 18 Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
U okviru obaju instrumenata potiče se ili se može poticati mobilnost radne snage na transnacionalnoj razini i predviđaju se posebne mjere za poticanje mobilnosti, uključujući potporu suradnji relevantnih institucija. 18 19 Uredba (EU) br. 1303/2013 Europskog parlamenta i Vijeća od 17. prosinca 2013. o utvrđivanju zajedničkih odredbi o Europskom fondu za regionalni razvoj, Europskom socijalnom fondu, Kohezijskom fondu, Europskom poljoprivrednom fondu za ruralni razvoj i Europskom fondu za pomorstvo i ribarstvo i o utvrđivanju općih odredbi o Europskom fondu za regionalni razvoj, Europskom socijalnom fondu, Kohezijskom fondu i Europskom fondu za pomorstvo i ribarstvo te o stavljanju izvan snage Uredbe Vijeća (EZ) br.
33 19 Article 7 of Regulation (EU) No 1296/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 on a European Union Programme for Employment and Social Innovation ("EaSI") and amending Decision No 283/2010/EU establishing a European Progress Microfinance Facility for employment and social inclusion (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1296/2013 Europskog parlamenta i Vijeća od 11. prosinca 2013. o Programu Europske unije za zapošljavanje i socijalne inovacije i izmjeni Odluke br. 283/2010/EU o uspostavi Europskog mikrofinancijskog instrumenta za zapošljavanje i socijalnu uključenost – Progress (SL L 347, 20.12.2013., str.
Figure 6 ‐ Comparison of overlapping ESF and EaSI objectives relating to Labour Mobility 34 ESF TO 8 objectives Access to employment for job‐seekers and inactivepeople,includingthelong‐term unemployed and people far from the labour market, alsothroughlocal employment initiatives and support for labour mobility. 
Slika 6. – Usporedba ciljeva ESF‐a i programa EaSI u vezi s mobilnošću radne snage koji se međusobno preklapaju Ciljevi tematskog cilja 8 u okviru ESF‐a 35 Pristup zapošljavanju za osobe koje traže posao i neaktivne osobe, uključujući osobe koje su dugoročno nezaposlenei one koje su daleko od tržišta rada, također provedbom lokalnihinicijativaza zapošljavanjei potpore za mobilnost radne snage.
Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services,andimproving the matching of labour marketneeds, including through actions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders. 
Modernizacija ustanova tržišta rada kao što su javnei privatneslužbe za zapošljavanje,boljausklađenosts potrebama tržišta rada, što obuhvaća aktivnosti za povećanje nadnacionalne mobilnosti radne snage programima mobilnosti, te bolja suradnja institucija i relevantnih zainteresiranih strana.
EaSI‐EURES objectives Ensure that job vacancies and applications and corresponding information and advice, as well as any related informationsuchas thatconcerninglivingand workingconditions,aremadetransparentfor the potential applicants and the employers, respectively. This shallbeachievedthrough exchange and dissemination at transnational, interregional and cross‐border level, throughthe useofstandardinteroperabilityformsforjob vacancies and applications and through other suitable means, such as individual counselling and mentoring, especially for the low skilled. 
Ciljevi osi EaSI‐EURES Osigurati transparentnostslobodnihradnihmjesta i molbi za posao te odgovarajućih informacija i savjeta, kao i svih povezanih informacija poput onih koje se tiču životnih i radnihuvjeta za potencijalnekandidatei poslodavce.To sepostiženjihovomrazmjenom iširenjemna nadnacionalnoj, međuregionalnoj i prekograničnoj razini uz pomoć standardnih oblika interoperabilnosti za ponudu i potražnju radnih mjesta, kao i drugim odgovarajućim mjerama poput individualnog savjetovanja i mentorstva, posebno za nekvalificiraneradnike.
Support the provision of EURES services for the recruitment and placing of workers in quality and sustainable employment through the clearanceofjob vacanciesand applications;supportforEURES servicesshallextendto various phases of placement, ranging from pre‐recruitment preparation to post‐placement assistancewith a view to the applicant's successful integration into the labour market; suchsupportservices mayincludetargeted mobility schemes to fill job vacancies in a certain sector, occupation, country or a group of countries or for particular groups of workers, such as young people, with a propensity to be mobile, where a clear economic need has been identified. Source: ECA. 
Podržati pružanjeusluga EURES‐a za pronalaženje te kvalitetno i održivo zapošljavanje radnika uravnotežavanjem ponude i potražnje radnih mjesta; podržavanjeusluga EURES‐a proširujesena različitefaze zapošljavanja, od pripremne faze zapošljavanja do pomoći nakonzapošljavanja,s ciljemuspješnogintegriranja kandidatanatržišterada;takveuslugeza podrškumogu uključivati ciljneprogramemobilnosti za popunjavanje slobodnih radnih mjesta u određenom sektoru, zanimanju, državi ili skupini država ili za specifičnu skupinu radnika, kao što su mladi ljudi sa sklonostima mobilnosti, kad je utvrđena jasna gospodarska potreba. Izvor: Sud.
Cross border partnerships facilitate labour mobility, but shortcomings exist in the design of CBP projects and reporting on effectiveness EaSI‐EURES Cross border partnerships address labour mobility. 
Prekograničnim partnerstvima olakšava se mobilnost radne snage, ali postoje nedostatci u njihovim projektima, kao i u izvješćivanju o djelotvornosti Prekograničnim partnerstvima u okviru osi EaSI‐EURES potiče se mobilnost radne snage.
They comprise partners from at least two participating Member States (or associated countries), generally the national PES, but also other actors such as employers’ organisations, trade unions or other regional associations. 
U njih su uključeni partneri iz najmanje dviju država članica sudionica (ili pridruženih zemalja), koji su u pravilu nacionalne javne službe za zapošljavanje, ali mogu uključivati i druge dionike kao što su organizacije poslodavaca, sindikati ili druga regionalna udruženja.
Under EaSI‐EURES, CBPs can apply for annual project funding for their activities. 
U sklopu osi EaSI‐EURES prekogranična partnerstva mogu se prijaviti za godišnje financiranje projekata u okviru kojih provode svoje aktivnosti.
Box 8 provides an example of a CBP project funded by EaSI‐EURES. 
U okviru 8. navodi se primjer projekta jednog prekograničnog partnerstva koji je financiran iz osi EaSI‐EURES.
35 Box 8 ‐ The Oberrhein cross border project – an example of longstanding and successful cooperation Source: http://www.interreg‐oberrhein.eu/ablage/. 
36 Okvir 8. – Prekogranični projekt za područje gornje Rajne – primjer dugotrajne i uspješne suradnje Izvor: http://www.interreg‐oberrhein.eu/ablage/.
The EURES‐T Oberrhein CBP was established in 1999 and covers the regions of Baden and South Palatinat (DE), Alsace (FR) and Argovie, Bale, Bale city, Jura and Soleure cantons (CH). 
Prekogranično partnerstvo EURES‐T za područje gornje Rajne uspostavljeno je 1999. godine i obuhvaća njemačke regije Baden i južna Falačka, francusku regiju Alzas te švicarske kantone Aargau, Basel‐Landschaft, Basel‐Stadt, Jura i Solothurn.
Some 93 300 daily commuters cross its borders, the second highest number of trans‐frontier workers in the EU. 
Na tom području svakog dana otprilike 93 300 radnika prijeđe granicu radi posla, što je drugi po redu najveći broj prekograničnih radnika u EU‐u.
Cooperation between the public employment services, trade unions and employers associations of all three countries allows the facilitation of cross border employment. 
Suradnjom javnih službi za zapošljavanje, sindikata i udruženja poslodavaca iz svih triju zemalja olakšava se prekogranično zapošljavanje radnika.
The Oberrhein cross border partnership project we reviewed was financed partly by EaSI‐EURES and addresses 8 of the 10 objectives stated in the annual call for proposals published by the Commission (projects need to address at least five objectives to be considered). 
Projekt u okviru prekograničnog partnerstva za područje gornje Rajne koji je Sud pregledao djelomično je financiran sredstvima iz osi EaSI‐EURES te je njime obuhvaćeno osam od deset ciljeva navedenih u godišnjem pozivu na podnošenje prijedloga koji je Komisija objavila (projekti se razmatraju ako ispunjavaju najmanje pet ciljeva).
Objective 4 – One‐stop‐shop is a successful measure in Oberrhein: there are 3 EURES advisors attributed to this, who can be reached through telephone or email and provide answers to the questions of job‐seekers. 
4. cilj – Jedinstvena kontaktna točka: riječ je o mjeri koja je uspješno provedena u području gornje Rajne.
In 2016 there were 2 271 requests made to this service. Objective 5 requires the CBPs to design and implement innovative services. In the case of Oberrhein CBP this took the form of supporting cross border apprenticeships, especially for the young French jobseeker to do his or her apprenticeship at a German company. 
5. cilj – Osmišljavanje i uvođenje inovativnih usluga u okviru prekograničnog partnerstva: u slučaju prekograničnog partnerstva za gornju Rajnu te su usluge pružene u obliku stažiranja u susjednim zemljama, a posebno su mladi tražitelji posla iz Francuske imali priliku stažirati u njemačkom poduzeću.
At the application stage, few projects define the intended quantitative results We reviewed 23 CBP projects (11 from 2015 and 12 from 201620), and our project assessment is contained in Annex II. 
U fazi podnošenja prijava predviđeni kvantitativni rezultati definirani su u malom broju projekata Sud je pregledao 23 projekta prekograničnih partnerstava (11 projekata iz 2015. i 12 iz 2016.20), a procjena tih projekata dostupna je u prilogu II.
We found that the activities funded and approved by the Commission as part of an annual process, were often a repeat of the previous year’s activities. 
Sud je utvrdio da su aktivnosti koje je Komisija financirala i odobravala u okviru godišnjeg procesa često bile jednake onima iz prijašnje godine.
The most common activities consisted of organizing conferences and job fairs, workshops, CV writing training courses, or language training. 
Najčešće aktivnosti bile su organiziranje konferencija i sajmova poslova, radionica, tečajeva za pisanje životopisa ili tečajeva jezika.
More innovative solutions included using social media (Facebook, Linkedin, Twitter) or creating contacts with universities. 
Inovativnija rješenja uključivala su uporabu društvenih medija (Facebook, LinkedIn, Twitter) ili uspostavu kontakata sa sveučilištima.
Such innovative solutions are rarely programmed. 
Takva inovativna rješenja rijetko su uključena u programe.
We found that 21 project applications had a qualitative description of their situation, such as a description of mobility flows and the rationale of cross‐border mobility in the region. 
Sud je utvrdio da je kvalitativni opis postojećeg stanja, primjerice opis kretanja radne snage i obrazloženje za prekograničnu mobilnost u predmetnoj regiji, uključen u 21 projektnu prijavu.
However only nine projects had defined a quantitative baseline, giving the numbers from which progress can be measured (Figure 7). 
Međutim, samo su u devet projekata utvrđene kvantitativne polazne vrijednosti na temelju kojih bi se mogao mjeriti napredak (slika 7.).
A further four projects in each year provided statistics that could have been used as a quantitative baseline against which to measure progress, but they were not used for this purpose. 
Dodatna četiri projekta iz svake od dviju godina sadržavala su statističke podatke koje je bilo moguće upotrijebiti kao kvantitativne polazne vrijednosti s ciljem mjerenja napretka, ali oni nisu upotrijebljeni u tu svrhu.
36 20 The funding for these CBP projects reviewed amounted to 3.5 million euro in 2015 and 4.4 million euro in 2016. 
37 20 Financijska sredstva izdvojena za navedene projekte prekograničnih partnerstava koje je Sud pregledao iznosila su ukupno 3,5 milijuna eura za 2015. i 4,4 milijuna eura za 2016. godinu.
Figure 7 ‐ Existence of baselines, against which progress can be measured Note: A quantitative baseline is a situation against which project results can be measured. 
Slika 7. – Postojanje polaznih vrijednosti na temelju kojih je moguće mjeriti napredak Napomena: kvantitativna polazna vrijednost označava stanje u odnosu na koje se mogu mjeriti rezultati projekta.
A qualitative baseline only provides a description of the cross‐border situation but cannot be used for progress measurement. 
Kvalitativna polazna vrijednost samo je opis prekograničnog stanja te se ne može upotrebljavati za mjerenje napretka.
Source: ECA. The grant agreement for projects requires the collection and submission of information “regarding the outputs and results of the actions”. 
Izvor: Sud. Sporazumom o dodjeli bespovratnih sredstava za projekte predviđa se da je potrebno prikupiti i dostaviti podatke „u vezi s ostvarenjima i rezultatima mjera”.
Despite this, our review found that only 16 of the selected 23 projects had defined output targets (e.g. the number of participants at job fairs organised by the CBP project), and only nine projects had defined results (most commonly, the number of intended job placements). 
Unatoč tome, Sud je na temelju pregleda utvrdio da je od 23 odabrana projekta samo njih 16 uključivalo ciljne vrijednosti ostvarenja (npr. broj sudionika na sajmovima poslova koji su organizirani u sklopu projekta prekograničnog partnerstva), a rezultati su definirani u tek devet projekata (najčešće se radilo o predviđenom broju popunjenih radnih mjesta).
For some projects, there was no straightforward link between outputs and results, as output targets were set but expected results had not been defined. 
U slučaju nekih projekata nije bilo jasne poveznice između ostvarenja i rezultata jer su utvrđene ciljne vrijednosti ostvarenja, ali nisu definirani očekivani rezultati.
Between 2015 and 2016, we identified an improvement though in setting results targets, as in 2015, only 18 % of projects contained a results target, but in 2016, this had risen to 58 %. 
Ipak, Sud je utvrdio da je 2016. godine došlo do poboljšanja u pogledu utvrđivanja ciljnih vrijednosti rezultata u odnosu na 2015. godinu: udio projekata s utvrđenim ciljnim vrijednostima rezultata, koji je 2015. godine iznosio 18 %, porastao je 2016. na 58 %.
37 Quantitative 2015 Quantitative 2016 Qualitative 2015 Qualitative 2016 Existence of baseline YES NO 12Number ofprojects 0 2 4 6 8 10 
Kvalitativne (2015.) Kvalitativne (2016.) Postojanje polaznih vrijednosti DA NE Broj projekata 0 2 4 6 8 10 12
The EaSI monitoring system does not enable actual results from CBP projects to be aggregated at programme level The Commission monitors activities in CBP projects using a standard reporting template, which each project coordinator is required to complete. 
Na temelju sustava praćenja programa EaSI nije moguće objedinjeno prikazati stvarne rezultate projekata prekograničnih partnerstava na razini programa Komisija prati aktivnosti koje se provode u okviru projekata prekograničnih partnerstava s pomoću standardiziranog obrasca za izvješćivanje koji treba popuniti svaki koordinator projekta.
The report contains a qualitative and quantitative section. 
Izvješće se sastoji od kvalitativnog i kvantitativnog dijela.
The quantitative part does not collect any outputs or results relevant to labour mobility. 
U okviru kvantitativnog dijela ne prikupljaju se informacije ni o ostvarenjima ni o rezultatima koji su relevantni za mobilnost radne snage.
The qualitative part of the report is used by many project coordinators to explain outputs and sometimes results, but as there is no requirement for such explanation, there is a lack of coherence and consistency which makes it difficult to aggregate outputs and results. 
Kvalitativni dio izvješća mnogi koordinatori upotrebljavaju za objašnjavanje ostvarenja i, katkad, rezultata, ali budući da takvo objašnjenje nije obvezno, dolazi do neusklađenosti i nedosljednosti, čime se otežava izrada objedinjenog prikaza ostvarenja i rezultata.
In 2016, the Commission introduced an additional reporting template for CBP projects. 
Komisija je 2016. godine uvela dodatni obrazac za izvješćivanje o projektima prekograničnih partnerstava.
The new template requires data which, as we found for the projects visited, were not retrievable because of newly solicited statistical classifications. 
Međutim, u novi obrazac potrebno je unijeti podatke koje, kao što je Sud utvrdio za pregledane projekte, nije moguće prikupiti zbog novouvedenih statističkih klasifikacija.
Furthermore, some of the additional data requested for the new template does not originate from the CBP project itself, but from the monthly questionnaire the Commission addresses to all EURES advisors in the EU. This decreases the reliability of the reporting for individual projects as the data does not originate from project activities. 
Nadalje, neki od dodatnih podataka koje je potrebno unijeti u novi obrazac ne temelje se na samom projektu prekograničnog partnerstva, već na mjesečnom 39 Okvir 9. – Primjeri dobre i loše prakse iz 23 projekta prekograničnih partnerstava u okviru osi EURES Od primjera loše prakse...
For instance EURADRIA, a cross‐border cooperation between Italy, Slovenia and Croatia, did not define any quantitative baseline (current status), nor provide a target for results (i.e. job placements), nor measure the results of the project (placements, jobs found). 
Primjerice, u projektu EURADRIA, projektu prekogranične suradnje između Italije, Slovenije i Hrvatske, nisu definirane ni kvantitativne polazne vrijednosti (trenutačno stanje) ni ciljne vrijednosti rezultata (npr. broj popunjenih radnih mjesta) te nije bilo mjerenja rezultata projekta (popunjena radna mjesta, pronađeni poslovi).
The project however provided figures on outputs, such as number of participants in conferences, or workshops. ... to a good practice Some smaller cross‐border cooperation, for instance the one between Denmark and Sweden (Oresund), identify more targeted actions, are able to provide figures on baselines, targets and results of the project on the number of job placements. 
Ipak, u okviru projekta pruženi su podatci o ostvarenjima, kao što je broj sudionika na konferencijama ili u radionicama. do primjera dobre prakse U okviru nekih manjih prekograničnih suradnji, kao što je bilo partnerstvo između Danske i Švedske (Oresund), utvrđene mjere bile su bolje usmjerene te su navedene polazne i ciljne vrijednosti, kao i vrijednosti rezultata projekta u pogledu broja popunjenih radnih mjesta.
The Commission aims to make the EURES Job mobility portal a true European placement and recruitment tool, but this will be challenging to achieve The EURES portal enables jobseekers to find information on labour markets in other Member States, and access job vacancies from all the EU and EFTA countries through the EURES Job mobility portal. 
Komisija radi na tome da portal EURES preraste u istinski europski alat za posredovanje pri zapošljavanju, ali ostvarenje tog cilja bit će izazov Tražitelji posla na portalu EURES mogu pronaći informacije o tržištima rada u drugim državama članicama, a s pomoću portala EURES mogu pristupiti i oglasima za radna mjesta iz svih država članica EU‐a i zemalja EFTA‐e.
Similarly, it allows employers to advertise their vacancies to jobseekers in other countries. 
Isto tako, poslodavci na tom portalu mogu oglašavati svoja slobodna radna mjesta za tražitelje posla u drugoj zemlji.
The portal is maintained by the Commission21. 
Sam portal održava Komisija21.
Coverage of available job opportunities through the EURES Job mobility portal is low With its reform proposal for EURES in 2016 (Regulation (EU) 2016/589), the Commission stated that “in order to promote freedom of movement for workers, all job vacancies made publicly available through PES and other EURES Members ... , should be published on the EURES portal.” 
Dostupne prilike za zapošljavanje ne uključuju se u dovoljnoj mjeri na portal EURES Komisija je u svojem prijedlogu za reformu mreže EURES (Uredba (EU) 2016/589) navela sljedeće: „Kako bi se promicala sloboda kretanja radnika, sva slobodna radna mjesta koja su objavljena putem [javnih službi za zapošljavanje] i drugih članova EURES‐a, [...] trebala bi biti objavljena na portalu EURES.”
An “incomplete pool of vacancies accessible at EU level” was one of the key limitations of EURES identified in 2014 by the Commission. 
Komisija je 2014. godine utvrdila da „nedostatak cjelovite baze podataka o slobodnim radnim mjestima na razini EU‐a” čini jedno od ključnih ograničenja mreže EURES.
Survey data provided to us by National Coordination Offices indicates that in 11 Member States, over 90 % of PES vacancies were also placed on the EURES Job mobility portal in 2016. 
Podatci iz upitnika koje su nacionalni koordinacijski uredi dostavili Sudu pokazuju da je 2016. godine preko 90 % oglasa za slobodna radna iz 11 država članica istodobno objavljeno u njihovim javnim službama za zapošljavanje i na portalu EURES.
In contrast, four Member States placed less than 20 % as can be seen in Figure 8. 
S druge strane, u četirima državama članicama to je bio slučaj za manje od 20 % oglasa, kao što je vidljivo na slici 8.
Overall, a significant proportion of national PES vacancies are not being posted on the EURES Job mobility portal. 
Općenito gledajući, velik udio oglasa za slobodna radna mjesta objavljenih u nacionalnim službama za zapošljavanje ne objavljuje se istodobno na portalu EURES.
39 21 The costs for developing that portal for clearing job vacancies amounted to 5 million euro in 2016. 
Troškovi razvoja portala za oglašavanje slobodnih radnih mjesta iznosili su 2016. godine 5 milijuna eura. 40 21