natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The InstituteŐs management bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts. 
Uprava Instituta snosi krajnju odgovornost za zakonitost i pravilnost transakcija povezanih s računovodstvenom dokumentacijom.
In preparing the accounts, management is responsible for assessing the InstituteŐs ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting. 
U pripremi računovodstvene dokumentacije odgovornost je uprave procijeniti mogućnost Instituta da nastavi s trajnim poslovanjem te po potrebi objavljivati informacije o pitanjima u vezi s trajnošću poslovanja i služiti se računovodstvenim načelom trajnosti poslovanja.
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the accounts of the Institute are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular and to provide, on the basis of our audit, the European Parliament and the Council or other respective discharge authorities with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Ciljevi su Suda dobiti razumno jamstvo o tome ima li u računovodstvenoj dokumentaciji Instituta značajnog pogrešnog prikazivanja i jesu li povezane transakcije zakonite i pravilne te, na temelju provedene revizije, podnijeti Europskom parlamentu i Vijeću ili drugim odgovarajućim tijelima zaduženima za davanje razrješnice izjavu o jamstvu u pogledu pouzdanosti računovodstvene dokumentacije te zakonitosti i pravilnosti povezanih transakcija.
EN C 417/122 Official Journal of the European Union 6.12.2017 12. 
HR C 417/122 Službeni list Europske unije 6.12.2017. 12.
For revenue, we verify the subsidy received from the Commission and assess the InstituteŐs procedures for collecting fees and other income, if any. 
Kad je riječ o prihodima, Sud provjerava sredstva koja je Komisija stavila Institutu na raspolaganje te procjenjuje postupke kojima se Institut služi za ubiranje naknada i ostalih prihoda, ako postoje.
Advance payments are examined when the recipient of funds provides justification for their proper use and the Institute accepts the justification by clearing the advance payment, whether in the same year or later. 
Isplate predujmova ispituju se u trenutku u kojem primatelj sredstava dostavi potvrdu o njihovoj pravilnoj uporabi te u kojem Institut prihvati tu potvrdu i obračuna predujam, iste godine ili kasnije.
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the InstituteŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (1). 
U pripremi ovog izvješća i izjave o jamstvu Sud je uzeo u obzir reviziju koju je nad računovodstvenom dokumentacijom Instituta obavio neovisni vanjski revizor u skladu s člankom 208. stavkom 4. Financijske uredbe EU-a (1).
The level of committed appropriations carried over remained high for Title III (operational expenditure) at 1,7 million euro, i.e. 51 % (2015: 2,2 million euro, i.e. 60 %), mainly in relation to studies going beyond the year end. 
PRIMJEDBE O PRORAČUNSKOM UPRAVLJANJU 17. Razina prenesenih rezerviranih odobrenih sredstava ostala je visoka za glavu III. (operativni rashodi) i iznosila je 1,7 milijuna eura, tj.
The Institute may consider introducing differentiated budget appropriations to better reflect the multi annual nature of operations and unavoidable delays between the signature of contracts, deliveries and payments. 
Institut bi mogao razmotriti uvođenje diferenciranih proračunskih odobrenih sredstava kako bi se primjerenije odrazila višegodišnja priroda poslovanja i uzela u obzir neizbježna kašnjenja između potpisivanja ugovora, isporuka i plaćanja.
In 2016 the Institute launched an open call for tender for a framework contract on the maintenance and update of its gender statistics tools and resources for a maximum amount of 1,6 million euro. 
Institut je 2016. godine objavio javni poziv na podnošenje ponuda za okvirni ugovor o održavanju i ažuriranju alata i resursa kojima se služi za obradu statističkih podataka po spolovima u najvišem mogućem iznosu od 1,6 milijuna eura.
Following a question from one tenderer, the Institute clarified on its website that the maximum amount per lot was estimated at 800 000 euro. 
Slijedom upita jednog ponuditelja Institut je na svojim internetskim stranicama pojasnio da je najviši mogući iznos po grupi bio procijenjen na 800 000 eura.
However, two separate framework contracts were signed with the same tenderer for a maximum amount of 1,6 million euro per lot and an option to further increase the amounts by up to 50 % per lot, allowing the Institute to sign specific contracts over the maximum duration of the FWC (four years) for up to 4,8 million euro or three times the amount announced in the contract notice. 
Međutim, s istim ponuditeljem sklopljena su dva zasebna okvirna ugovora u najvišoj mogućoj vrijednosti od 1,6 milijuna eura po grupi s mogućnošću daljnjeg povećanja iznosa za najviše 50 % po grupi, na temelju kojih Institut može sklopiti posebne ugovore na razdoblje koje prelazi najdulje moguće trajanje okvirnog ugovora (četiri godine) i u vrijednosti od najviše 4,8 milijuna eura, odnosno u vrijednosti trostruko većoj od one koja je bila naznačena u pozivu za nadmetanje.
Furthermore, price competition in the call for tender was based on daily rates only and not also on the time needed to complete the tasks, not allowing to identify and choose the most economically advantageous offers and to ensure best value for money. 
Nadalje, cjenovno natjecanje u pozivu na podnošenje ponuda temeljeno je isključivo na iznosu dnevnica, a ne i na vremenu potrebnom za dovršenje zadataka, pa nije moguće utvrditi i izabrati najisplativije ponude te zajamčiti najveću vrijednost za uloženi novac.
These weaknesses might have affected competition. 
Moguće je da su ti nedostatci nepovoljno utjecali na tržišno natjecanje.
Payments made in 2016 amounted to 87 920 euro. 
Plaćanja provedena 2016. godine iznosila su ukupno 87 920 eura.
In reaction to the audit, the Institute signed amendments to both FWC, reducing the maximum amounts to 800 000 euro each (with a potential increase by maximum 50 %). 
Kao odgovor na reviziju Institut je usvojio izmjene obaju okvirnih ugovora, čime je najviši mogući iznos pojedinog ugovora smanjen na 800 000 eura (s mogućnošću povećanja od najviše 50 %).
The invitation to tender under a negotiated procedure with a single tenderer to procure maintenance and support for IT tools and databases capped the maximum price for all three defined outputs at 81 000 euro (excluding VAT), specifying that any offer exceeding this amount would not be considered. 
Javnim pozivom na podnošenje ponuda u okviru pregovaračkog postupka sa samo jednim ponuditeljem radi ugovaranja usluga održavanja i podrške za računalne alate i baze podataka najviša moguća cijena za sva tri utvrđena ostvarenja bila je ograničena na 81 000 eura (bez PDV-a), uz napomenu da se ponude koja prekoračuju taj iznos neće razmatrati.
Having received a tender for two of the three requested outputs, the Institute signed a service contract for a price of 97 410 euro. 
Nakon zaprimanja ponuda za dva od tri zatražena ostvarenja Institut je sklopio ugovor o uslugama za cijenu od 97 410 eura.
Payments made in 2016 amounted to 73 057 euro. 
Plaćanja provedena 2016. godine iznosila su ukupno 73 057 eura.
(1) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća (SL L 298, 26.10.2012., str.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/123 COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND ON PERFORMANCE 20. 
Službeni list Europske unije C 417/123 PRIMJEDBE O DOBROM FINANCIJSKOM UPRAVLJANJU I USPJEŠNOSTI 20.
In January 2016, the Institute published its external evaluation. 
U siječnju 2016. Institut je objavio svoju vanjsku evaluaciju.
However, the evaluation included several recommendations to improve the InstituteŐs operations, for instance by setting clearer priorities, better targeting its outputs, developing synergies with relevant external actors and also by strengthening the role of its Management Board and clarifying the role of the ExpertsŐ Forum. 
Međutim, evaluacija je sadržavala nekoliko preporuka za poboljšanje poslovanja Instituta, naprimjer određivanje jasnijih prioriteta, bolje usmjeravanje ostvarenja, razvijanje sinergije s relevantnim vanjskim akterima, kao i osnaživanje uloge Upravnog odbora te razjašnjenje uloge Foruma stručnjaka.
The Institute has started to implement an action plan addressing the recommendations. 
Institut je započeo s provedbom akcijskog plana u vezi s preporukama.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS An overview of the corrective actions taken in response to the CourtŐs comments from previous years is provided in the Annex. 
PRAĆENJE MJERA PODUZETIH U POGLEDU PRIMJEDBI IZ PRIJAŠNJIH GODINA Pregled korektivnih mjera poduzetih kao odgovor na primjedbe Suda iz prijašnjih godina nalazi se u Prilogu.
C 417/124 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The level of committed appropriations carried over under Title III remained high at 61 % (2014: 54 %). 
C 417/124 Službeni list Europske unije 6.12.2017. HR Primjedba Suda Razina prenesenih rezerviranih odobrenih sredstava i dalje je bila visoka za glavu III. i iznosila je 61 % (2014.: 54 %).
This mainly results from the nature of activities of the Institute which involve procuring studies that span over many months, often beyond year-end. 
To uglavnom proizlazi iz prirode aktivnosti Instituta, koje uključuju nabavu studija za koje je potrebno nekoliko mjeseci i koje često prelaze u sljedeću godinu.
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/125 THE INSTITUTEŐS REPLY 18. 
HR 6.12.2017. Službeni list Europske unije C 417/125 ODGOVOR INSTITUTA 18.
The level of carry-overs in Title III remained at the given level due to significant challenges imposed on the subject five projects, which caused them to be carried forward to 2017. 
Prijenosi za glavu III. ostali su na navedenoj razini zbog znatnih izazova s kojima se susreće pet navedenih projekata i zbog kojih su preneseni u 2017.
Two of those projects were impacted by the delays in the decision of the Council Presidency (after switch from the UK to EE) and in the long consultations with the Commission. 
Na dva od tih projekata utjecalo je kašnjenje odluke predsjedništva Vijeća (nakon što je Estonija zamijenila Ujedinjenu Kraljevinu u predsjedanju) i dugotrajno savjetovanje s Komisijom.
Other projects started later than expected due to late deliveries of previous projects and studies on which the new projects were based, and because unsuccessful candidates challenged the award decision and new evaluations had to be carried out. 
Drugi su projekti započeli kasnije nego što se očekivalo zbog kašnjenja rezultata prethodnih projekata i studija na kojima se temelje novi projekti, kao i zbog toga što su kandidati koji nisu bili uspješni osporavali odluku o dodjeli te su morala biti provedena nova ocjenjivanja.
EIGE considers the fact that despite all the challenges caused by Ôforce majeureŐ factors, that impacted negatively on the implementation of EIGEŐs budget, EIGE managed to decrease the operational (C1) carry-overs down by more than 9 % is a good achievement worth mentioning. 
EIGE smatra da je dobro postignuće koje vrijedi istaknuti činjenica da je EIGE uspio smanjiti operativne (C1) prijenose za više od 9 % unatoč svim izazovima koje su uzrokovali čimbenici „više sile” koji su negativno utjecali na izvršenje proračuna EIGE-a.
Regarding differentiated appropriations, it is important to note that in the past EIGE was discouraged from introducing this approach because of the annuality principle of the budget, despite that it will carry out a feasibility analysis to develop a solid basis for taking a future decision on introducing or not differentiated appropriations. 
U pogledu diferenciranih odobrenih sredstava, važno je napomenuti da se EIGE prije nije poticao na uvođenje tog pristupa imajući u vidu načelo jedne godine na kojem se temelji proračun, unatoč provedbi analize izvedivosti kojom bi se stvorila čvrsta osnova za donošenje buduće odluke o tome hoće li se uvesti diferencirana odobrena sredstva ili ne.
The Institute takes note of the CourtŐs comment on the matter which was caused by an administrative error due to which the amount specified in the framework contract for each lot was not amended accordingly. 
Institut prima na znanje primjedbu Suda u pogledu pitanja koje je nastalo zbog administrativne pogreške jer iznos koji je naveden u okvirnom ugovoru za svaku grupu nije bio izmijenjen na odgovarajući način.
The signed framework contracts have no budget implication, both lots have been awarded to the same contractor and the candidates were duly informed during the tendering phase. 
Sklopljeni okvirni ugovori nemaju utjecaja na proračun i obje su grupe dodijeljene istom izvođaču te su kandidati o tome propisno obaviješteni za vrijeme faze nadmetanja.
EIGE preferred to proceed with the single FWC because of a very small market of specific competition limiting the number of qualified and strong contractors. 
EIGE se odlučio za jedan okvirni ugovor zbog vrlo malog tržišta sa specifičnim tržišnim natjecanjem koje je ograničavalo broj kvalificiranih i snažnih izvođača.
The solution of a single FWC gave a stronger guarantee of quality and continuity, for this very specific project, which could be at risk if a cascade approach or reopening of competition under a multiple FWC were chosen. 
Takvim rješenjem u obliku jednog okvirnog ugovora postignuto je snažnije jamstvo kvalitete i kontinuiteta za ovaj vrlo specifičan projekt koji bi mogao biti ugrožen kada bi se odabrao kaskadni pristup ili ponovno pokretanje nadmetanja u sklopu višestrukih okvirnih ugovora.
In order to conform to the principle of sound financial management, EIGE has amended the relevant templates of technical specifications. 
Kako bi se uskladio s načelom dobrog financijskog upravljanja, EIGE je izmijenio odgovarajuće obrasce tehničkih specifikacija.
In the meantime, EIGE will mitigate the risk by putting a maximum number of working days in future requests for specific services. 
U međuvremenu će EIGE smanjiti rizik tako što će uključiti najveći broj radnih dana u buduće zahtjeve za posebne usluge.
The Institute takes note of the CourtŐs comment. 
Institut prima na znanje primjedbu Suda.
Due to the fact that the tenderer has exclusive rights to the software used by EIGE, an exceptional negotiated procedure with one invitee was chosen. 
Zbog činjenice da ponuditelj ima isključiva prava na softver kojim se koristi EIGE, iznimno je odabran pregovarački postupak sa samo jednim pozvanim ponuditeljem.
During the negotiation procedure adjustments were made to the original request with additional services foreseen to meet EIGEŐs increased needs and budget availability and due to the fact that one of the three deliverables initially requested by EIGE could not have been implemented by the tenderer. 
Tijekom faze pregovora provedene su prilagodbe početnog zahtjeva tako što su predviđene dodatne usluge kojima će se zadovoljiti povećane potrebe EIGE-a i raspoloživost proračuna, kao i zbog činjenice da ponuditelj nije mogao provesti jedan od triju rezultata koje je u početku zahtijevao EIGE.
Some early actions have already been implemented such as the Knowledge Management and Communications Strategy 2016-2018 as adopted by the Management Board on 18 May 2016, the Single Programming Document includes detailed actions on communication and increased uptake monitoring, baselines for measuring output indicators were established in 2016. 
Već su provedene određene rane mjere, kao što je Strategija upravljanja znanjem i komunikacijama za razdoblje 2016.–2018. koju je donio Upravni odbor 18. svibnja 2016., Jedinstveni programski dokument koji uključuje iscrpne komunikacijske aktivnosti i veće praćenje primjene, a polazne vrijednosti za mjerenje pokazatelja ostvarenja utvrđene su u 2016.
TheEuropeanInsuranceandOccupationalPensionsAuthority(hereinafter “the Authority”, aka “EIOPA”), which is located in Frankfurt, was established by Regulation (EU) No 1094/2010 of the European Parliament and of the Council1. 
Europskonadzornotijelozaosiguranjeistrukovnomirovinskoosiguranje(u daljnjem tekstu: Nadzorno tijelo ili EIOPA) sa sjedištem u Frankfurtu osnovano je Uredbom (EU) br.
The Authority’s task is to contribute to the establishment of high-quality common regulatory and supervisory standards and practices, to contribute to the consistent application of legally binding Union acts, to stimulate and facilitate the delegation of tasks and responsibilities among competent authorities, to monitor and assess market developments in the area of its competence and to foster the protection of policyholders, pension scheme members and beneficiaries2. 
Zadaća je Nadzornog tijela pridonijeti uspostavi kvalitetnih zajedničkih regulatornih i nadzornih standarda i praksi, pridonijeti dosljednoj primjeni pravno obvezujućih akata Unije, poticati i omogućavati delegiranje zadaća i odgovornosti između nadležnih tijela, pratiti i procjenjivati tržišna kretanja u području svoje nadležnosti te podupirati zaštitu osiguranika, sudionika i korisnika sustava mirovinskog osiguranja2.
The Authority was set up on 1st January 2011. 
Nadzorno tijelo osnovano je 1. siječnja 2011.
ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001956HR04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014
4 declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Authority in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
4 uključuju izradu, provedbu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
In assessing these risks, the auditor ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014 5 considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri procjeni tih rizika revizor uzima u obzir postupke unutarnje kontrole koji su važni za pripremu i pošteno prikazivanje računovodstvene dokumentacije, kao i nadzorne i kontrolne sustave koji su uspostavljeni kako bi osigurali zakonitost i pravilnost povezanih transakcija te zatim izrađuje odgovarajuće revizijske postupke u danim okolnostima.
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts. 
Revizija uključuje i evaluaciju primjerenosti računovodstvenih politika, osnovanosti ADB001956HR04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Management Board adopted the Authority’s 16 Internal Control Standards in March 2013. 
PRIMJEDBE O UNUTARNJIM KONTROLAMA 11.U ožujku 2013. godine upravljački odbor usvojio je 16 standarda Nadzornog tijela koji se odnose na unutarnje kontrole.
At the end of the year, their implementation was ongoing on the basis of a clear action plan agreed with the Commission’s Internal Audit Service. 
Na kraju godine, njihova provedba bila je još u tijeku na temelju jasnog akcijskog plana dogovorenog s Komisijinom Službom za unutarnju reviziju.
6 12.Legal commitments were not always authorised by officers with a proper delegation and were not always preceded by a properly authorised budgetary commitment. 
12.Pravne obveze nisu u svim slučajevima odobravali dužnosnici s prikladnim ovlaštenjem te im nije u svim slučajevima prethodila prikladno odobrena proračunska obveza.
This shows the need to improve the definition of, and compliance with, financial circuits in accordance with the Financial Regulation. 
To ukazuje na potrebu poboljšanja definicije i usklađenosti s financijskim tokovima u skladu s Financijskom uredbom.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.The overall level of committed appropriations was 95 %. 
6 PRIMJEDBE O PRORAČUNSKOM UPRAVLJANJU 13.Ukupna razina rezerviranih odobrenih sredstava iznosila je 95 %.
However, the level of committed appropriations carried over further increased as compared with previous years and was high at 5,2 million euro (28 %), particularly for title II at 1,0 million euro (30 %) and title III at 3,7 million euro (85 %). 
Međutim, iznos prenesenih rezerviranih odobrenih sredstava dodatno se povećao u odnosu na prethodne godine te je iznosio visokih 5,2 milijuna eura (28 %), osobito za glavu II. gdje je iznosio 1,0 milijuna eura (30 %) i glavu III. gdje je iznosio 3,7 milijuna eura (85 %).
This mainly resulted from specific contracts with a cumulative value of 3 million euro signed late in the year, particularly for the development and maintenance of a European database (2,6 million euro) and other IT services to be provided in 2014. 
Do toga je uvelike došlo zbog posebnih ugovora ukupne vrijednosti od 3 milijuna eura koji su sklopljeni krajem godine, osobito za razvoj i održavanje europske baze podataka (2,6 milijuna eura) i druge informatičke usluge koje se trebaju pružiti tijekom 2014. godine.
Although the related commitments are legal and regular and low cancellation rates for carry-overs from 2012 confirmed sound estimations, the extent to which 2013 appropriations were used to cover 2014 activities is at odds with the budgetary principle of annuality. 
Iako su povezane obveze zakonite i pravilne te su niske stope storniranja za prijenose iz 2012. godine potvrdile da se radi o utemeljenim procjenama, razina korištenja odobrenih sredstava za 2013. godinu za pokrivanje aktivnosti u 2014. godini nije u skladu s proračunskim načelom jedne godine.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001956EN04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-OR.DOC 8.7.2014 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik ADB001956HR04-14PP-CH087-14APCFIN-RAS-2013_EIOPA-TR.DOC 8.7.2014
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The Authority’s budget for the financial year 2011 amounted to 10,7 million euro. 
1 Praćenje poduzetih mjera u vezi s primjedbama iz prijašnjih godina PRILOG I. Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) 2011. Proračun Nadzornog tijela za financijsku godinu 2011. iznosio je 10,7 milijuna eura.
In accordance with Article 62(1) of its Founding Regulation, 55 % of the 2011 budget was financed from Member States’ and EFTA countries’ contributions and 45 % from the Union budget. 
U skladu s člankom 62. stavkom 1. Uredbe o osnivanju, 55 % proračuna za 2011. godinu financira se doprinosima država članica i država članica EFTA-e, dok se 45 % financira iz proračuna Unije.
At the end of 2011 the Authority recorded a positive budget outturn of 2,8 million euro. 
Na kraju 2011. godine, Nadzorno tijelo zabilježilo je pozitivan proračunski rezultat u iznosu od 2,8 milijuna eura.
In compliance with its Financial Regulation the full amount was then recorded in the accounts as a liability towards the European Commission. 
U skladu s Financijskom uredbom Nadzornog tijela, ukupna je svota zatim uknjižena u računovodstvenu dokumentaciju kao obveza prema Europskoj komisiji.