natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This stage com‐ prises activities aimed at support‐ ing potential entrepreneurs in developing business ideas, busi‐ ness models and business plans. 
Ova faza obuhvaća aktivnosti kojima je cilj podupirati potencijalne poduzetnike u razvoju poslovnih ideja, poslovnih modela i poslovnih planova.
The objective is to increase the chance that the entrepreneurs will be able to create a business effec‐ tively, and proceed successfully to the start‐up phase. 
Cilj je poduzetnicima povećati mogućnost djelotvornog osnivanja poduzeća te uspješan prijelaz u fazu poduzetnika početnika.
Typical services provided at this stage include a first assessment of the business idea and individual guidance on all aspects of preparing a business plan. (b) Incubation. 
Tipične usluge koje su pružene u ovoj fazi uključuju prvu procjenu poslovne ideje te individualno usmjeravanje u svim aspektima pripreme poslovnog plana. (b) Inkubacija.
This stage begins when the SME starts up, and ends at the moment when it becomes self‐sustainable and prepared to operate independently on the free market. 
Ova faza počinje kada mali ili srednji poduzetnik dođe u fazu poduzetnika početnika, a završava u trenutku kada on postane samoodrživ i spreman za neovisno poslovanje na slobodnom tržištu.
During this time, (c) the incubator offers access to finance, training and coaching for entrepreneurs, as well as to networks of potential business and technology partners, office space and, in some cases, access to fully equipped laboratories, workshops and prototyping facilities. 
Tijekom ovog razdoblja (c) inkubator poduzetnicima nudi pristup financijskim sredstvima, izobrazbi i podučavanju kao i mrežama potencijalnih poslovnih i tehnoloških partnera, uredskim prostorima i, u nekim slučajevima, pristup potpuno opremljenim laboratorijima, radionicama te opremi za izradu prototipa.
Physical incubation (when companies are actually present in the incubator) is important in certain economic sectors (e.g. biotechnology and ad‐ vanced materials). 
Fizička inkubacija (kada se društva zapravo nalaze u inkubatoru) važna je u nekim gospodarskim sektorima (npr. biotehnologija i napredni ma-terijali).
In some sectors, though, (e.g. software develop‐ ment), virtual incubation can also be an effective solution. 
Međutim, u nekim sektorima (npr. razvoj softvera), djelotvorno rješenje može predstavljati i virtualna inkubacija. Postinkubacija.
This stage com‐ prises activities carried out when a company has reached operation‐ al and financial independence and is capable of continuing operations without external support. 
Ova faza obuhvaća aktivnosti koje se obavljaju kada je društvo doseglo operativnu i financijsku neovisnost te je sposobno nastaviti s radom bez vanjske potpore.
Various services may still be needed by the SME — for example, measures aimed at increasing its levels of sales, improving its productive processes using methods such as internationalisation, or introducing innovation. 
Mali i srednji poduzetnici i dalje mogu imati potrebu za raznim uslugama - primjerice mjerama za povećanje razina prodaje, poboljšanje proizvodnog postupka korištenjem metoda kao što su internacionalizacija ili uvođenje inovacija.
6 European Commission, February 2010 (http:// ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docoffic/2007/ working/innovation_ incubator.pdf). 
6 Europska Komisija, veljača 2010. (http://ec.europa.eu/ regional_policy/sources/ docoffic/2007/working/ innovation_incubator.pdf).
Schematic representation of the three stages of the incubation process Pre-incubation Incubation Post-incubation ο Innovation assessment ο Business plan preparation ο Training ο Access to finance ο Coaching, mentoring and training ο Physical hosting, labs and workshops ο Commercialisation ο Advanced business planning ο Association of business partners ο Business development ο Internationalisation ο Clustering ο Networking Business idea Start-up company Substainable SME Source: European Court of Auditors based on the ‘Smart guide’ published by the Commission. Chart 1 
Shematski prikaz triju faza inkubacijskog postupka Predinkubacija Inkubacija Postinkubacija ο Procjena inovacija ο Priprema poslovnih planova ο Izobrazba ο Pristup financijskim sredstvima ο Podučavanje, mentorstvo i izobrazba ο Fizički smještaj, laboratoriji i radionice ο Komercijalizacija ο Napredno poslovno planiranje ο Udruživanje poslovnih partnera ο Razvoj poduzeća ο Internacionalizacija ο Povezivanje u klastere ο Umrežavanje Poslovna ideja Poduzetnik početnik Održivi mali i srednji poduzetnik Izvor: Europski revizorski sud na temelju Vodiča koji je objavila Komisija. Dijagram 1.
Introduction 09 How does the European Regional Development Fund (ERDF) support business incubators? 
Uvod 09 Na koji način europski fond za regionalni razvoj (EFRR) pruža potporu poduzetničkim inkubatorima?
06 Together with regional convergence and European territorial cooperation, increasing regional competitiveness and employment are the main objec‐ tives of the EU’s cohesion policy. 
06 Uz regionalno usklađivanje i europsku teritorijalnu suradnju, povećanje regionalne konkurentnosti i zaposlenosti glavni su ciljevi kohezijske politike EU-a.
In practice, the Structural Funds and in particular the European Regional De‐ velopment Fund (ERDF) are the main sources of EU funding for programmes supporting SMEs. 
U praksi su strukturni fondovi, osobito europski fond za regionalni razvoj (EFRR), glavni izvor financijskih sredstava EU-a za programe potpore malim i srednjim poduzetnicima.
07 The Structural Funds are programmed and budgeted for a 7‐year period. 
07 Program i proračun strukturnih fondova predviđeni su za razdoblje od sedam godina.
The total Structural Funds budget for the 2000–06 programming period was around 225 billion euro; for the 2007– 13 period, the total budget was around 345 billion euro. 
Ukupni proračun strukturnih fondova za programsko razdoblje od 2000. do 2006. godine iznosio je otprilike 225 milijardi eura, a za programsko razdoblje od 2007. do 2013. godine ukupni je proračun iznosio otprilike 345 milijardi eura.
The funds earmarked for the support of SMEs amounted to 23 billion and 15 billion euro respec‐ tively. 
Sredstva koja su namijenjena za potporu malim i srednjim poduzetnicima iznosila su redom 23 i 15 milijardi eura.
There are no available figures on the amounts specifically dedi‐ cated to the development of business incubators. 
Nisu dostupni točni iznosi sredstava namijenjenih za razvoj poduzetničkih inkubatora.
08 The Structural Funds are subject to shared management. 
08 Strukturni fondovi podliježu podijeljenom upravljanju.
The Commission bears overall responsibility for manag‐ ing the Structural Funds. 
Krajnju odgovornost za upravljanje strukturnim fondovima ima Komisija.
It does so by assessing the operation of national management systems and approving operational programmes. 
Komisija to čini na način da procjenjuje rad nacionalnih upravljačkih sustava i odobrava operativne programe.
Measures defined in operational programmes, notably the selection of projects, are implemented by bodies at Member State level. 
Mjere koje su utvrđene operativnim programima, a posebno odabir projekata, provode tijela na razini države članice.
09 For the purposes of this report, busi‐ ness incubator projects co‐financed by the ERDF can be split into two distinct phases: Phase I: Establishment This phase begins when the grant agreement is signed. 
09 Za potrebe ovog izvješća, projekti poduzetničkih inkubatora koje je sufinancirao EFRR mogu se podijeliti u dvije različite faze: Faza I.: osnivanje Ova faza počinje potpisivanjem ugovora o bespovratnim sredstvima.
The project manager then begins to make plans for the construction (or refurbishment) of the facility and the purchase of the necessary equipment. 
Voditelj projekta tada počinje s izradom planova za izgradnju (ili obnovu) objekta i kupnju potrebne opreme.
It ends when the incubator is equipped, staffed, and physically ready for operation, and when the investment has been settled from a legal and a financial point of view. 
Završava kada je inkubator opremljen, osoblje zaposleno i kada je inkubator fizički spreman za rad te kada je ulaganje zaključeno s pravnog i financijskog stajališta.
The incubator is then ready to admit its first tenants. 
Inkubator je tada spreman za primanje svojih prvih stanara.
This phase typi‐ cally lasts for up to 2 years. 
Ova faza obično traje do dvije godine.
Phase II: Operation This phase begins when the incuba‐ tor’s first clients are admitted and the incubation process starts; it lasts until the end of the sustainability period (in other words, until the moment from which the grant conditions no longer oblige the owner of the project to maintain project results or to keep assets for the purposes of incubation activity). 
Faza II.: rad Ova faza počinje prijemom prvih korisnika i početkom inkubacijskog postupka; traje do kraja razdoblja održivosti (drugim riječima, do trenutka u kojem uvjeti ugovora o bespovratnim sredstvima više ne obvezuju vlasnika projekta na održavanje rezultata projekta ili zadržavanje imovine u svrhu inkubacijskih aktivnosti).
In the case of the audited projects, this phase ended 5 years after the signature of the grant agreement, and normally lasted for around 3 years after the end of phase I. 
U slučaju revidiranih projekta ova je faza završila pet godina nakon potpisivanja ugovora o bespovratnim sredstvima, a obično je njezino trajanje nakon dovršetka faze I. okvirno iznosilo tri godine.
Audit scope 10 and objectives 10 The main objective of the audit was to assess whether business incubator facilities co‐financed by the ERDF had successfully supported start‐ups with a high potential for growth. 
Revizijski opseg 10 i ciljevi 10 Glavni je cilj revizije bio procijeniti jesu li objekti poduzetničkih inkubatora koje je sufinancirao EFRR uspješno podupirali poduzetnike početnike s velikim potencijalom rasta.
The Court asked the following three audit ques‐ tions, each relating to a different level of management: (a) Had beneficiaries applied good practices in establishing and oper‐ ating incubators? (b) Had the bodies responsible for managing the ERDF7 put in place effective mechanisms for selecting appropriate incubators to receive support and ensuring their suc‐ cessful operation? (c) Had the Commission taken ap‐ propriate action to maximise the impact of ERDF support on co‐financed incubators? 
Sud je postavio sljedeća tri revizijska pitanja od kojih se svako odnosi na različitu razinu upravljanja: (a) Jesu li korisnici bespovratnih sredstava primijenili dobre prakse tijekom osnivanja i rada inkubatora? (b) Jesu li tijela odgovorna za upravljanje EFRR-om7 uspostavila djelotvorne mehanizme odabira inkubatora prikladnih za primanje potpore i osiguravanja njihova uspješnog rada? (c) Je li Komisija poduzela potrebne mjere kako bi potpora EFRR-a imala najveći mogući učinak na sufinancirane inkubatore?
11 The audit was carried out at the premises of the European Commission, and in the four Member States which had allocated the largest amounts of ERDF funding to the establishment of business incubators (the Czech Republic, Spain, Poland and the United Kingdom). 
11 Revizija je provedena u prostorima Europske komisije te u četiri države članice koje su za osnivanje poduzetničkih inkubatora izdvojile najveći iznos financijskih sredstava EFRR-a (Češka Republika, Španjolska, Poljska i Ujedinjena Kraljevina).
On the basis of an analysis of lists of projects (which was carried out due to the lack of official figures described in paragraph 7), the Court estimates that 1,2 billion euro in fund‐ ing was allocated to actions contribut‐ ing to the establishment of incubators in the four visited Member States in the 2000–13 period. 
Na temelju analize popisa projekata (koja je provedena zbog nepostojanja službenih brojki, kako je opisano u odlomku 7.), Sud je procijenio da su za djelatnosti koje pridonose osnivanju inkubatora u četiri posjećene države članice u razdoblju od 2000. do 2013. godine dodijeljena sredstva u iznosu od 1,2 milijarde eura.
12 The Court performed an on‐the‐spot audit of a sample of 27 incubators (see Annex) which had received ERDF support in the 2000–06 program‐ ming period, and which had been in continuous operation for at least 3 years. 
12 Sud je proveo reviziju na licu mjesta uzorka od 27 inkubatora (vidjeti prilog) koji su primili potporu EFRR-a u programskom razdoblju od 2000. do 2006. godine i koji nisu prestali s radom tijekom razdoblja od najmanje tri godine.
The Court examined all aspects of the incubators’ operations, from the planning decisions upon which their construction had been based to the practices and procedures which they had in place. 
Sud je ispitao sve aspekte vezane za djelatnosti inkubatora, od odluka o planiranju koje su bile temelj za njihovu uspostavu pa sve do utvrđenih praksi i postupaka.
The average total cost of a single project was 6,1 mil‐ lion euro. 
Ukupni prosječni trošak pojedinačnog projekta iznosio je 6,1 milijuna eura.
Contributions from public funds covered an average of 82 % of this amount: 42 % of the average total cost was covered by the ERDF (a total of 70 million euro); the other 40 % was covered by the Member States. 
Doprinosi iz javnih sredstava obuhvaćali su 82 % ovog iznosa: EFRR je pokrivao 42 % prosječnog ukupnog troška (ukupno 70 milijuna eura), dok su ostalih 40 % pokrivale države članice.
13 The Court also assessed the man‐ agement systems which had been implemented by the six managing authorities responsible for these 27 incubators. 
13 Sud je također procijenio upravljačke sustave koje je uvelo šest upravljačkih tijela odgovornih za navedenih 27 inkubatora.
The assessment focused on the project selection process, on the grant agreement conditions and on how these conditions were sub‐ sequently monitored to ensure that contractual objectives were met. 
Procjena je bila usredotočena na postupak odabira projekata, na uvjete ugovora o bespovratnim sredstvima, kao i na naknadno praćenje tih uvjeta kako bi se osiguralo postizanje ciljeva utvrđenih ugovorom.
14 The standards used as audit criteria are based on good practices described in the ‘Smart guide’ published by the European Commission, and in other literature which has been published on this topic8. 
14 Standardi koji su upotrijebljeni kao revizijski kriteriji temelje se na dobrim praksama koje su opisane u Vodiču koji je objavila Europska komisija te u drugoj literaturi koja je objavljena u vezi s ovom temom8.
7 e.g. managing authorities and intermediary bodies. 
7 Npr. upravljačka i posrednička tijela.
8 National Business Incubation Association, Best practices in action — Guidelines for Implementing First‐Class Business Incubation Programs, 2nd Edition 2010. 
8 Nacionalno udruženje za poduzetničku inkubaciju, Najbolje prakse na djelu ‐ smjernice za provedbu prvorazrednih programa poslovne inkubacije, 2. izdanje, 2010.
European Commission, Benchmarking of Business Incubators, February 2002 
Europska Komisija, Komparativna analiza poduzetničkih inkubatora, veljača 2002.
Audit scope and objectives 11 15 An integral part of the audit was a benchmarking exercise which col‐ lected key figures and indicators in order to assess the performance and efficiency of the operations of selected incubators which had received ERDF support. 
Revizijski opseg i ciljevi 11 15 Sastavni je dio revizije bila komparativna analiza kojom su prikupljene ključne brojke i pokazatelji kako bi se procijenila uspješnost i učinkovitost rada odabranih inkubatora koji su primali potporu EFRR-a.
In total, 49 incubators9 (see Annex) in the four visited Member States as well as in Italy and Germany, two Member States which had also allocated significant amounts of EU co‐funding to the operation of busi‐ ness incubators, submitted detailed information about their operational activity and financial situation. 
Detaljne informacije o svojim operativnim aktivnostima i financijskom stanju ukupno je dostavilo 49 inkubatora9 (vidjeti prilog) u četiri posjećene države članice te u Italiji i Njemačkoj, dvjema državama članicama koje su također za rad poduzetničkih inkubatora izdvojile znatne iznose sredstava koje sufinancira EU.
16 The 49 ERDF co‐funded incubators in the sample were compared with a benchmark based on the results achieved by the 65 EC‐BIC certified incubators10 which were members of the European Business and Innovation Centre Network (EBN)11, and therefore applying best practice recognised by the Commission, in the six selected Member States. 
16 Uzorak od 49 inkubatora koje je sufinancirao EFRR uspoređen je s referentnim vrijednostima koje se temelje na rezultatima koje je u šest odabranih država članica postiglo 65 inkubatora s certifikatom EC-BIC10 koji su bili članovi Europske mreže poslovno-inovacijskih centara11 te su u skladu s tim primjenjivali najbolje prakse koje priznaje Komisija.
These 65 incubators are referred to in this report as the ‘benchmarked incubators’. 
Ovih se 65 inkubatora u ovom izvješću naziva „referentnim inkubatorima“.
17 Audit evidence was collected from interviews with Commission and Member State officials, as well as with project managers. 
17 Revizijski su dokazi prikupljeni kroz razgovore sa službenicima Komisije i država članica, kao i s voditeljima projekata.
Documents obtained from EU and national author‐ ities and business incubators were also reviewed. 
Također je obavljen pregled dokumenata koje su dostavila tijela EU-a i nacionalna tijela te poduzetnički inkubatori.
9 Incubators audited on the spot (21) as well as certain other ERDF co‐funded incubators (28). 
9 Inkubatori koji su revidirani na licu mjesta (21), kao i određeni drugi inkubatori koje je sufinancirao EFRR (28).
10 In order to be awarded with the EC‐BIC trademark, an incubator must go through an accreditation process which ensures compliance with the EC‐BIC label criteria. 
10 Kako bi mu bio dodijeljen žig EC-BIC, inkubator mora proći postupak akreditacije kojim se osigurava sukladnost s kriterijima za oznaku EC-BIC.
11 The EBN is a European non‐governmental association of around 200 incubators. 
11 Europska mreža poslovno-inovacijskih centara nevladino je udruženje koje okuplja otprilike 200 inkubatora.
It is the only organisation allowed to certify incubators with the EC‐BIC label, which is recognised by the European Commission. 
To je jedina organizacija s ovlastima za dodjeljivanje oznake EC-BIC inkubatorima i koju priznaje Europska komisija.
Observations 12 18 This section begins with an assessment of the performance of the audited incubators. 
Opažanja 12 18 Ovaj odjeljak počinje s procjenom uspješnosti revidiranih inkubatora.
It goes on to describe the observations arising from each one of the Court’s three audit questions. 
Nastavlja s opisom opažanja proizašlih iz svakog pojedinog od triju revizijskih pitanja Suda.
The quality of infrastructure was generally good, but incubators’ performance lagged behind 19 The Court assessed the performance of the audited ERDF co‐funded incuba‐ tors in terms of the process of con‐ structing and equipping or refurbish‐ ing them (their output) and in terms of the results which they achieved. 
Kvaliteta infrastrukture općenito je bila na zadovoljavajućoj razini, ali uspješnost je inkubatora zaostajala 19 Sud je procijenio uspješnost revidiranih inkubatora koje je EFRR sufinancirao u pogledu postupka njihove izgradnje i opremanja ili obnove (njihova izlaznog proizvoda) i u pogledu rezultata koje su postigli.
These two dimensions correspond approxi‐ mately to the two phases of the im‐ plementation of an incubator project described in paragraph 9. 
Ove dvije dimenzije približno odgovaraju dvjema fazama provedbe projekta inkubatora koje su opisane u odlomku 9.
In most cases, incubation facilities were well adapted and had been constructed and equipped as planned 20 The Court considers that physical incubator space is especially important for certain high‐growth sectors (e.g. biotechnology, advanced materials) which depend on otherwise unaf‐ fordable equipment being available in the incubator. 
U većini je slučajeva razina prilagodbe inkubacijskih objekata bila zadovoljavajuća te su inkubatori izgrađeni i opremljeni sukladno planovima 20 Sud smatra da je fizički prostor inkubatora od posebne važnosti za određene sektore koji su u velikom porastu (npr. biotehnologija, napredni materijali) i koji ovise o opremi koja je dostupna u inkubatoru i koju si inače ne bi mogli priuštiti.
Incubators should be designed to provide a comfortable working and meeting space equipped with general‐purpose office and com‐ munication equipment. 
Inkubatori bi trebali biti izrađeni tako da nude udoban prostor za rad i sastajanje, koji je opremljen uredskom i komunikacijskom opremom opće namjene.
It is also im‐ portant to create shared leisure spaces to encourage tenants to integrate and to maximise the potential for collabo‐ ration and the free exchange of ideas. ERDF co-financed ‘Delta’ building in the Wrocław Technology Park In most cases, audited ERDF incubator projects offered well-adapted working conditions. 
Također je važno stvoriti zajednički prostor za odmor kako bi se korisnike smještene u inkubatorima potaklo na uključenost te kako bi potencijal za suradnju i slobodnu razmjenu ideja bili na najvećoj mogućoj razini. „Delta“ zgrada u tehnološkom parku u Wrocławu koju je sufinancirao EFRR U većini su slučajeva revidirani projekti inkubatora EFRR-a nudili dobro prilagođene radne uvjete.
Observations 13 21 The vast majority of the visited incuba‐ tors were successfully offering attrac‐ tive working spaces for their clients. 
Fotografija Opažanja 13 21 Većina je posjećenih inkubatora svojim korisnicima uspješno nudila atraktivne radne prostore.
The profile of audited facilities ranged from simple office buildings to fully equipped laboratories. 
Profil revidiranih objekata sezao je od jednostavnih zgrada s uredima do potpuno opremljenih laboratorija.
In all, 23 out of 27 of them were offering working conditions which were adapted to the individual needs of hosted SMEs and encouraged collaboration. 
Ukupno je njih 23 od 27 nudilo radne uvjete koji su bili prilagođeni individualnim potrebama malih i srednjih poduzetnika koji su bili smješteni u inkubatorima te kojima se poticala suradnja.
In the arrangement of their physical space, incubators had taken into account the importance of networking: they provided a leisure area for the use of hosted companies where spontaneous networking could occur. 
Pri određivanju strukture fizičkog prostora inkubatori su uzeli u obzir važnost umrežavanja: omogućili su prostor za odmor koji su društva koja su u njima bila smještena mogla koristiti te u kojem je moglo doći do spontanog umrežavanja.
22 The Court’s assessment of this phase also covered the process of plan‐ ning and constructing the audited facilities. 
22 Procjenom koju je Sud izvršio za ovu fazu također je obuhvaćen postupak planiranja i izgradnje revidiranih objekata.
All incubators had been built in accordance with their planning documentation, which in 23 out of 27 cases contained detailed information about the intended characteristics of the facility, and which established fixed construction schedules. 
Svi su inkubatori izgrađeni u skladu s njihovom planskom dokumentacijom u koju su u 23 od 27 slučajeva bile uključene detaljne informacije o željenim obilježjima objekta i kojom su utvrđeni fiksni rokovi za izgradnju.
Most of the incubators (23 out of 27) had been delivered in line with these plans; however, only 15 out of 27 of them had been completed in compliance with the deadlines set out in the project application. 
Većina je inkubatora (23 od 27) izgrađena u skladu s ovim planovima, međutim samo je 15 od 27 dovršeno u skladu s rokovima utvrđenim u projektnoj prijavi.
23 The Court did not detect any major cost overruns, and 20 out of 27 pro‐ jects had been completed within their planned budget. 
23 Sud nije otkrio veća prekoračenja troškova te je 20 od 27 projekata dovršeno u okviru njihova planiranog proračuna.
Cost overruns had been covered by applicants’ own re‐ sources and had had no effect on the EU budget. 
Prekoračenja troškova pokrili su podnositelji zahtjeva za bespovratna sredstva vlastitim sredstvima te ona nisu utjecala na proračun EU-a.