natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The specific objective is being measured using three result indicators, one of them being ‘the number of created and existing jobs, 6 months after completion of the interventions supporting unemployed and inactive persons’. 
Poseban cilj mjeri se uporabom triju pokazatelja rezultata, a jedan od njih je „broj stvorenih i postojećih radnih mjesta 6 mjeseci nakon završetka intervencija kojima se podržavaju nezaposlene i neaktivne osobe”.
Observations 72 Evaluations will be needed in order to measure the impact of interventions for both the ERDF and the ESF 121 The impact of ERDF and ESF interventions will need to be established by means of evaluations during the implementation of the OP and after it has finished (ex-post evaluation)78. 
Opažanja 72 Bit će potrebne evaluacije da bi se izmjerio učinak intervencija EFRR-a i ESF-a 121 Bit će potrebno utvrditi učinak intervencija EFRR-a i ESF-a provedbom evaluacija tijekom provedbe operativnog programa i nakon njegova završetka (ex post evaluacija)78.
This will be more demanding for the ERDF interventions where the responsible authorities will need to collect additional data on the results directly attributable to the projects. 
To će biti zahtjevnije kad je riječ o intervencijama EFRR-a za koje će odgovorne vlasti morati prikupiti dodatne podatke o rezultatima koji se izravno mogu pripisati projektima.
To establish whether the result, e.g. increased number of scientific publications, is attributable to the ERDF interventions or to other external factors, a comparison will need to be made with entities that did not receive any support, by means of an evaluation for which additional information will need to be collected. 
Da bi se utvrdilo treba li se rezultat, npr. povećan broj znanstvenih publikacija, pripisati intervencijama EFRR-a ili drugim vanjskim čimbenicima, bit će potrebno provesti usporedbu sa subjektima koji ne dobivaju potporu, i to provedbom evaluacije za koju će biti potrebno prikupiti dodatne informacije.
122 In Poland, managing authorities therefore introduced, on a voluntary basis, direct result indicators to record the immediate benefits delivered by the ERDF interventions and to ensure the availability of data for evaluations of the effectiveness, efficiency and impact of ERDF interventions. 
122 U Poljskoj upravljačka tijela stoga uvode, na dobrovoljnoj osnovi, pokazatelje izravnih rezultata da bi zabilježili trenutačne koristi od intervencija EFRR-a i omogućili dostupnost podataka za evaluacije o djelotvornosti, učinkovitosti i učinku intervencija EFRR-a.
These immediate result indicators are not included in the OPs and are not subject to regular reporting via the annual implementation report. 
Ti pokazatelji trenutačnih rezultata nisu uključeni u operativne programe i ne podliježu obvezi redovitog izvješćivanja o njima u okviru godišnjeg izvješća o provedbi.
Consequently the data on the immediate results will not be readily available to the Commission and to the wider audience (via the ESIF Open Data platform). 
Slijedom toga, podatci o trenutačnim rezultatima neće biti odmah dostupni Komisiji i široj javnosti (preko platforme otvorenih podataka ESIF-a).
123 For the ESF, information on immediate results will be directly linked to interventions, thus providing a stronger evidence base for assessing the impact of ESF interventions, and less additional data will be needed than for the ERDF interventions. 
123 Kad je riječ o ESF-u, informacije o trenutačnim rezultatima bit će izravno povezane s intervencijama, pružajući time čvršće dokaze za procjenu učinka intervencija ESF-a te će manje dodatnih podataka biti potrebno nego za intervencije EFRR-a.
Baselines and targets are calculated differently in the ERDF and the ESF, based on their respective definitions of ‘result’ 124 Baselines and targets set for the ERDF result indicators are mainly based on statistics kept by national statistical bodies relating to all potential beneficiaries of the ERDF interventions, encompassing all external factors and recording the impacts on the entire country/region. 
Polazne i ciljne vrijednosti različito se računaju za EFRR i ESF, na temelju toga kako se za te fondove definira „rezultat” 124 Polazne i ciljne vrijednosti postavljene za pokazatelje rezultata za EFRR uglavnom se temelje na statistikama koje vode nacionalna tijela za statistiku u vezi sa svim potencijalnim korisnicima intervencija EFRR-a, obuhvaćajući sve vanjske čimbenike i bilježeći učinke na cijelu zemlju/regiju.
These result indicators do not set the performance targets for the ERDF interventions and, therefore, cannot be considered immediate results of the OPs. 
Ti pokazatelji rezultata ne određuju ciljne vrijednosti uspješnosti za intervencije EFRR-a i stoga se ne mogu smatrati trenutačnim rezultatima za operativne programe.
Accountability for achieving these results lies mainly with the Member States, and to a lesser extent with the managing authorities of the OPs. 
Odgovornost za ostvarenje tih rezultata uglavnom je na državama članicama i u manjoj mjeri na upravljačkim tijelima operativnih programa.
78 Articles 56 and 57 of Regulation (EU) No 1303/2013. 
78 Članci 56. i 57. Uredbe (EU) br.
Observations 73 125 For the ESF, baselines and targets are mainly calculated based on historical data or past experience directly related to ESF interventions, i.e., the result indicators are function of the output indicators. 
Opažanja 73 125 Polazne i ciljne vrijednosti za ESF uglavnom se izračunavaju na temelju podataka iz prethodnih razdoblja ili prošlih iskustava izravno povezanih s intervencijama ESF-a, tj. pokazatelji rezultata funkcija su pokazatelja ostvarenja.
For example, for the common indicator ‘participants in employment, including self-employment, upon leaving’, the baseline corresponds to the performance ratio (percentage of persons that obtained employment after participating in ESF training) reached in comparable programmes. 
Na primjer, za zajednički pokazatelj „sudionici koji su zaposleni, uključujući samozaposlene, po prestanku sudjelovanja” polazna vrijednost odgovara omjeru uspješnosti (postotak osoba koje su se zaposlile nakon sudjelovanja u osposobljavanju ESF-a) ostvarenom u usporedivim programima.
126 The ESF result indicators show the contribution made by the OPs to the specific objectives and can be used to determine the contribution made by the ESF interventions to the strategic result indicators set out in the PA. 
126 Pokazatelji rezultata za ESF pokazuju doprinos operativnih programa posebnim ciljevima i mogu se upotrebljavati za utvrđivanje doprinosa intervencija ESF-a pokazateljima strateških rezultata određenima u sporazumu o partnerstvu.
Accountability for the attainment of the results is clearly allocated to the managing authorities. 
Odgovornost za ostvarivanje rezultata jasno je dodijeljena upravljačkim tijelima.
Since the results are defined in terms of the population benefitting from ESF support, managing authorities are expected to have a stronger influence over the achievement of results. 
Budući da se rezultati definiraju u smislu stanovništva koje ima korist od potpore ESF-a, od upravljačkih tijela očekuje se da jače utječu na ostvarenje rezultata.
127 For the ESF, data needs to be recorded79 for all participants (with very few exceptions) and entities every year, and participants need to be traced once the action concerned has been completed in order to calculate the common result indicators (which will also need to be reported in the annual implementation report). 
127 Za ESF je potrebno evidentirati podatke79 za sve sudionike (uz vrlo malo iznimki) i subjekte svake godine, a sudionike je potrebno pratiti nakon završetka predmetne aktivnosti kako bi se izračunali zajednički pokazatelji rezultata (koje je također potrebno prijaviti u godišnjem izvješću o provedbi).
In addition, the values of indicators need to be reported by gender whenever relevant. 
Osim toga, vrijednosti pokazatelja potrebno je prijaviti po spolu u svim slučajevima u kojima je to relevantno.
128 The data on the employment of participants, however, cannot be used mechanically since it may be biased by factors over which under the authorities in charge of the programme implementation have limited control. 
128 Međutim, podatci o zaposlenosti sudionika ne mogu se upotrebljavati mehanički zbog njihove potencijalne pristranosti s obzirom na čimbenike nad kojima tijela zadužena za provedbu programa imaju ograničenu kontrolu.
According to the relevant Commission guidance, the results reflect the situation of participants upon leaving the co-financed project80. This means that even if a participant had left a co-financed training programme without completing it, his or her subsequent employment would be counted as a result, even if this employment is not primarily attributable to his or her participation in the training, but rather to the socio-economic situation in the country/region or other factors. 
Prema relevantnim smjernicama Komisije rezultati odražavaju situaciju sudionika po prestanku sudjelovanja u sufinanciranom projektu.80 To znači da bi se i u slučaju da sudionik napusti sufinancirani program osposobljavanja prije nego što ga završi njegovo naknadno zapošljavanje računalo kao rezultat, čak i kad se to zapošljavanje ne može primarno pripisati njegovu sudjelovanju u osposobljavanju, nego vjerojatnije društveno-gospodarskom stanju u zemlji/regiji ili drugim čimbenicima.
129 Figure 15 summarises the strengths and weaknesses of the different approaches to performance indicators taken for the two funds. 
129 Slika 15. sažeto prikazuje prednosti i nedostatke različitih pristupa pokazateljima uspješnosti koji se primjenjuju za ta dva fonda.
79 Except for the indicators ‘homelessness or affected by housing exclusion’ and ‘from rural areas’. 
79 Osim pokazatelja „beskućnici ili osobe pogođene stambenom isključenošću” i pokazatelja „osobe iz ruralnih područja”.
80 Monitoring and Evaluation of European Cohesion Policy, European Social Fund, guidance document, June 2015. 
80 Praćenje i evaluacija europske kohezijske politike, Europski socijalni fond, Dokument sa smjernicama, lipanj 2015.
Observations 74 Strengths and weaknesses of the ERDF and ESF approaches to performance measurement ERDF ESF Strengths • Result indicators provide an overview of the main expected effects for the region/country • Common output indicators exist, making it possible to aggregate data at EU level • Result indicators measure the direct impact of interventions relating to persons • Information is available on the immediate results directly linked to interventions. 
Opažanja 74 Prednosti i nedostatci pristupa EFRR-a i ESF-a mjerenju uspješnosti EFRR ESF PREDNOSTI • Pokazatelji rezultata pružaju pregled glavnih očekivanih učinaka na regiju/zemlju. • Postoje zajednički pokazatelji ostvarenja koji omogućuju objedinjavanje podataka na razini EU-a. • Pokazateljima rezultata mjeri se izravni učinak intervencija koje se odnose na osobe. • Dostupne su informacije o trenutačnim rezultatima koji su izravno povezani s intervencijama.
Evaluations will have a good basis to assess its impact. • Data on the immediate results of the projects is regularly reported to the Commission and made available in a timely manner. 
Evaluacije će imati dobar temelj za procjenu učinka intervencija. • Podatci o trenutačnim rezultatima projekata redovito se prijavljuju Komisiji i pravodobno stavljaju na raspolaganje.
It is subject to scrutiny. • Common output and result indicators exist relating to persons, making it possible to aggregate data at EU level. • Categories of intervention aligned with investment priorities • Greater accountability for the delivery of results (for interventions expected to improve the situation of the supported persons/entities) • Result indicators do not provide an overview over the strategic change sought • Evaluations will require additional information to be collected • Extensive data to be collected by Member States on a mandatory basis • High number of specific indicators Weaknesses 1 See paragraph 112. 
Podliježu nadzoru. • Postoje zajednički pokazatelji ostvarenja i rezultata koji se odnose na osobe i omogućuju objedinjavanje podataka na razini EU-a. • Kategorije intervencija u skladu su s prioritetima ulaganja. • Veća odgovornost za ostvarenje rezultata (za intervencije od kojih se očekuje da poboljšaju situaciju osoba/subjekata koji primaju potporu). • Pokazatelji rezultata ne pružaju pregled željenih strateških promjena. • Za evaluacije će biti potrebno prikupljati dodatne informacije. • Države članice obvezne su prikupljati opsežne podatke. • Velik broj posebnih pokazatelja. NEDOSTATCI 1 Vidi odlomak 112.
Source: ECA. • Result indicators do not make it possible to measure the direct impact of interventions • Results generated by individual projects are not gathered. 
Izvor: Sud. • Pokazatelji rezultata ne omogućuju mjerenje izravnog učinka intervencija. • Ne prikupljaju se rezultati koje ostvaruju pojedini projekti.
Evaluations will require additional information on the immediate results of the projects to be collected • Data on the immediate results of the projects is not subject to regular reporting to the Commission, thus not subject to the regular scrutiny • No common result indicators and hence, no possibility to aggregate results at EU level1 • Common output indicators are mandatory only when relevant • High number of specific indicators • Categories of intervention not aligned with investment priorities Figure 15 
Za evaluacije će biti potrebno prikupljati dodatne informacije o trenutačnim rezultatima projekata. • Podatci o trenutačnim rezultatima projekata ne podliježu redovitom prijavljivanju Komisiji i stoga nisu predmet redovitog nadzora. • Ne postoje zajednički pokazatelji rezultata i stoga nije moguće objediniti rezultate na razini EU-a.1 • Zajednički pokazatelji ostvarenja obvezni su samo kad su relevantni. • Velik broj posebnih pokazatelja. • Kategorije intervencija nisu u skladu s prioritetima ulaganja. Slika 15.
Observations 75 Differences in methodology and the high number of programme-specific indicators will cause a significant administrative burden, but it remains to be seen what use will made of this data Different reporting requirements for the ERDF and the ESF 130 We consider the fact that the fund-specific regulations have introduced different requirements for collecting and reporting performance data for outputs and results to be a weakness in the system put in place for the 2014-2020 period. 
Opažanja 75 Razlike u metodologiji i velik broj pokazatelja pojedinih programa uzrokovat će znatno administrativno opterećenje, ali tek treba vidjeti kakva će biti korist od tih podataka Različiti zahtjevi u pogledu izvješćivanja za EFRR i ESF 130 Činjenicu da su uredbama za svaki pojedini fond uvedeni različiti zahtjevi u pogledu prikupljanja i prijavljivanja podataka o uspješnosti za ostvarenja i rezultate smatramo nedostatkom sustava uspostavljenog za razdoblje 2014. – 2020.
The meaning of performance differs between the two funds and, as a result, Member States are obliged to develop fund-specific performance monitoring systems, even in the case of multi-fund OPs. 
Značenje uspješnosti razlikuje se između tih dvaju fondova i, kao rezultat toga, države članice obvezne su osmisliti sustave za praćenje uspješnosti za svaki pojedini fond, čak i u slučaju operativnih programa koji se financiraju iz više fondova.
131 In addition, there is the issue of the overall number of different performance indicators: there are thousands of performance indicators for outputs and for results, both common and programme-specific. 
131 Osim toga, tu je i pitanje ukupnog broja različitih pokazatelja uspješnosti. Postoje tisuće pokazatelja uspješnosti za ostvarenja i rezultate, i onih zajedničkih i onih za pojedine programe.
For all these indicators, data will need to be gathered and reported by the managing authorities. 
Za sve te pokazatelje upravljačka tijela morat će prikupljati podatke i prijavljivati ih.
Moreover, in addition to their work on the regularity of the expenditure audit authorities will have to check that data collection and storage systems are reliable. 
Nadalje, osim rada na provjeri urednosti rashoda, revizijska tijela morat će provjeravati jesu li sustavi za prikupljanje i pohranu podataka pouzdani.
132 We see a risk that this comprehensive approach to collecting performance-related information will result in a considerable administrative burden for managing authorities, without a commensurate benefit. 
132 Smatramo da postoji rizik da će taj opsežan pristup prikupljanju informacija o uspješnosti rezultirati znatnim administrativnim opterećenjem za upravljačka tijela, bez odgovarajućih koristi.
Moreover, it is also still unclear how the Member States and/or the Commission intend to make use of and monitor the information for which data will have to be collected. 
Nadalje, također je i dalje nejasno kako države članice i/ili Komisija namjeravaju upotrebljavati i pratiti informacije za koje će se morati prikupljati podatci.
Observations 76 The data collected on outputs and results could be used to strengthen performance budgeting in the next programme period 133 We note however, that a broad range of performance data on outputs and results is available to the Commission. 
Opažanja 76 Prikupljeni podatci o ostvarenjima i rezultatima mogu se upotrebljavati u sljedećem programskom razdoblju za jačanje pripreme proračuna temeljenog na uspješnosti 133 Napominjemo, međutim, da je Komisiji dostupan širok raspon podataka o uspješnosti za ostvarenja i rezultate.
It will also be available to the interested parties in real time via the open cohesion data platform. 
Ti će podatci također biti dostupni zainteresiranim stranama u stvarnom vremenu preko platforme otvorenih podataka o koheziji.
Therefore, it can be scrutinised by the responsible authorities and by the Commission, but also by external interested parties. 
Stoga ih mogu pregledavati odgovorna tijela i Komisija, ali i vanjske zainteresirane strane.
134 The Commission can take account of the actual performance data in order to re-assess the validity of the historical unit costs used for target setting and/or confirm cost-effectiveness and cost-efficiency. 
134 Komisija može uzeti u obzir stvarne podatke o uspješnosti kako bi ponovno procijenila valjanost podataka o jediničnim troškovima iz prethodnih razdoblja upotrijebljenih za postavljanje ciljnih vrijednosti i/ili potvrdila isplativost i ekonomičnost.
In one of our previous reports we have for example identified significant differences in unit costs of construction of motorways between different Member States. 
U jednom od prijašnjih izvješća utvrdili smo, na primjer, znatne razlike među državama članicama u pogledu jediničnih troškova izgradnje autocesta.
We recommend the Commission analyse the causes of these differences and ensure that best practices are applied81. 
Preporučili smo Komisiji da analizira uzroke tih razlika i zajamči primjenu najbolje prakse81.
135 We consider that this could even pave the way for the use of such information in a more performance-based allocation of funds to the interventions after 2020 (see Box 13). 
135 Smatramo da bi to čak moglo utrti put uporabi takvih informacija pri raspodjeli sredstava za intervencije nakon 2020. koja bi se u većoj mjeri temeljila na uspješnosti (vidi okvir 13.).
The CPR provides for the Joint Action Plans which make financial allocation exclusively dependent on the level of achievement of outputs or results82. 
Uredbom o zajedničkim odredbama predviđa se mogućnost uporabe zajedničkih akcijskih planova na temelju kojih financijska raspodjela isključivo ovisi o razini postizanja ostvarenja ili rezultata82.
This possibility has however so far not been used by any of the OP in the 28 Member States. 
Ta mogućnost, međutim, dosad nije iskorištena ni u jednom operativnom planu u 28 država članica.
This illustrates that Member States are reluctant to make use of performance-based arrangements for the allocation of funds. 
Time se pokazuje da države članice pri dodjeli sredstava nisu sklone uporabi mehanizama temeljenih na uspješnosti.
This may also be due to the fact that currently not sufficiently reliable information on average unit costs is available. 
To se može pripisati i činjenici da trenutačno nisu dostupne dovoljno pouzdane informacije o prosječnim jediničnim troškovima.
136 For post-2020 programme period, the Member States should be in a better position to identify the budget necessary to address their needs and CSRs and to deliver expected outputs and results in the OPS. 
136 U programskom razdoblje nakon 2020. države članice trebale bi biti u boljem položaju da odrede proračun koji im je potreban za rješavanje vlastitih potreba i preporuka za pojedine zemlje i da postignu očekivana ostvarenja i rezultate iz operativnih programa.
81 Special Report No 5/2013, ‘Are EU Cohesion Policy funds well spent on roads?’ 
81 Tematsko izvješće br. 5/2013 „Jesu li sredstva kohezijske politike EU-a dobro utrošena u ceste?”
82 Article 106 of the Regulation (EU) 1303/2013. 
82 Članak 106. Uredbe (EU) 1303/2013.
Observations 77 Performance budgeting According to the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), approaches to performance budgeting are generally evolving over time and modifications are made with every new budget programming process. 
Opažanja 77 Priprema proračuna temeljenog na uspješnosti Prema Organizaciji za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD) pristupi pripremi proračuna temeljenog na uspješnosti općenito se razvijaju s vremenom, a izmjene se uvode sa svakim novim procesom programiranja proračuna.
The approaches also differ between countries because they need to fit the given national political context83. The OECD works with several definitions of performance-based budgeting, noting that ‘there are no single agreed standard definitions of performance budgeting’ and that ‘There is no single model of performance budgeting’84. 
Pristupi se također razlikuju među zemljama jer moraju odgovarati danom nacionalnom političkom kontekstu.83 OECD primjenjuje nekoliko definicija pripreme proračuna temeljenog na uspješnosti i napominje da „ne postoji jedinstveno dogovorena standardna definicija pripreme proračuna temeljenog na uspješnosti” te da „ne postoji jedinstveni model za pripremu proračuna temeljenog na uspješnosti”84.
Generally speaking there are two main approaches: Performance-based budgeting is aimed at enriching the supply of information to decision makers or changing the way budgets are decided85. Already, the funds allocated need to be linked to measurable results. 
Općenito gledajući, postoje dva glavna pristupa: Priprema proračuna temeljenog na uspješnosti usmjerena je na obogaćivanje informacija koje se pružaju donositeljima odluka ili na promjenu načina kako se odlučuje o proračunima.85 Dodijeljena sredstva već treba povezati s mjerljivim rezultatima.
Currently, however, information on future or past performance is used along with other information in the decision-making process. 
Trenutačno se, međutim, informacije o budućoj ili prošloj uspješnosti upotrebljavaju zajedno s drugim informacijama u postupku donošenja odluka.
A performance budget, on the other hand, is a budget that explicitly links each increment in resources to an increment in outputs or other results. 
S druge strane, proračun koji se temelji na uspješnosti proračun je koji izričito povezuje svako povećanje sredstava s povećanjem ostvarenja ili drugih rezultata.
In broad terms, a performance budget presents information on what organisations have done or expect to do with the money provided to them. 
Općenito govoreći, proračun temeljen na uspješnosti predstavlja informacije o tome što su organizacije učinile ili što se očekuje da će učiniti s novcem koji im je dodijeljen.
This implies that the financial allocation is determined on the basis of or at least taking into account the expected outputs and/or results. 
To znači da je dodjela financijskih sredstava određena na temelju očekivanih ostvarenja i/ili rezultata ili su oni barem uzeti u obzir.