natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Foundation, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
U skladu s odredbama članka 287. Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU), Sud je proveo reviziju: (a) godišnje računovodstvene dokumentacije Zaklade, koja se sastoji od financijskih izvještaja3 i izvješća o izvršenju proračuna4 za financijsku godinu koja je završila 31. prosinca 2014., te (b) zakonitosti i pravilnosti transakcija povezanih s tom računovodstvenom dokumentacijom.
Annex II summarises the Foundation’s competences and activities. 
U prilogu II. ukratko se opisuju nadležnosti i djelovanje Zaklade.
It is presented for information proposes. 
Priložen je u informativne svrhe.
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
Ona obuhvaćaju izvještaj o realizaciji proračuna i prilog izvještaju o realizaciji proračuna. ADB057231HR04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Foundation's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
(a) Odgovornosti uprave u vezi s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Zaklade uključuju izradu, primjenu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i vjerno prikazivanje financijskih izvještaja bez značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške, odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije6 te davanje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima.
The Director approves the annual accounts of the Foundation after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Foundation in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktor odobrava godišnju računovodstvenu dokumentaciju Zaklade nakon što ju je računovodstveni službenik Zaklade pripremio na temelju dostupnih informacija i sastavio bilješku kao prilog računovodstvenoj dokumentaciji u kojoj između ostalog izjavljuje da ima razumno jamstvo da ona u svim značajnim aspektima istinito i vjerno prikazuje financijsko stanje Zaklade. (b) Odgovornosti uprave u vezi sa zakonitošću i pravilnošću povezanih transakcija te usklađenošću s načelom dobrog financijskog upravljanja uključuju izradu, primjenu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057231HR04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Foundation’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
U pripremi ovog izvješća i izjave o jamstvu Sud je u obzir uzeo reviziju koju je nad računovodstvenom dokumentacijom Zaklade izvršio neovisni vanjski revizor u skladu s člankom 208. stavkom 4. Financijske uredbe EU-a8.
In the Court’s opinion, the Foundation’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Prema mišljenju Suda godišnja računovodstvena dokumentacija Zaklade u svim značajnim aspektima vjerno prikazuje financijsko stanje Zaklade na dan 31. prosinca 2014. te rezultate poslovanja i novčane tokove za godinu završenu tim danom, u skladu s odredbama Financijske uredbe Zaklade i računovodstvenim pravilima koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije.
The overall level of committed appropriations was high at 99,9 %. 
Ukupna razina rezerviranih odobrenih sredstava bila je visoka, odnosno iznosila je 99,9 %.
The level of committed appropriations carried over to 2015 was high for title II (administrative expenditure) at 0,75 million euro, i.e. 36,2 % (2013: 0,55 million euro, i.e. 30 %). 
U 2015. je prenesen velik iznos rezerviranih odobrenih sredstava za glavu II. (administrativni rashodi), odnosno 0,75 milijuna eura, što odgovara 36,2 % ukupnih odobrenih sredstava (2013. je taj iznos bio 0,55 milijuna eura, odnosno 30 %).
The main reason was planned purchases made at the end of 2014 for the renewal of office furniture (0,37 million euro), software (0,14 million euro) and hardware (0,1 million euro). 
Glavni je razlog toga planirana nabava uredskog namještaja (0,37 milijuna eura), programske podrške (0,14 milijuna eura) i sklopovlja (0,1 milijun eura) izvršena na kraju 2014.
OTHER COMMENT 13. 
DRUGE PRIMJEDBE 13.
In 2005 new EU Staff Regulations entered into force, including provisions that future remunerations of officials recruited before 1 May 2004 should not be less than under the previous EU Staff Regulations. 
Na snagu je 2005. godine stupio novi pravilnik o osoblju EU-a, koji sadržava odredbe prema kojima buduće plaće dužnosnika zaposlenih prije 1. svibnja 2004. ne smiju biti niže od plaća određenih prethodnim pravilnikom o osoblju EU-a.
The Court’s audit revealed that this was not complied with and, in the case of 2 of the 96 temporary agents employed at that time, this led to a total underpayment of 14 745 euro (salary cost for ETF) for the period 2005 to 2014. 
Sud je revizijom utvrdio da se u dva slučaja, od ukupno 96 tada zaposlenih članova privremenog osoblja, te odredbe nisu poštovale, što je rezultiralo time da je iznos isplaćenih plaća u razdoblju od 2005. do 2014. bio manji za 14 745 eura (troškovi ETF-a za plaće).
The Foundation has made the supplementary salary payments in June 2015. 
Zaklada je izvršila dodatne isplate plaća u lipnju 2015.
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
Pregled korektivnih mjera poduzetih kao odgovor na prošlogodišnje primjedbe Suda nalazi se u prilogu I. Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda g. Milan Martin CVIKL, na sastanku održanom u Luxembourgu 8. rujna 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 5 ADB057231HR04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015.
1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment At the end of 2013, the Foundation had 7,5 million euro in accounts at a single bank with a low credit rating (F3, BBB). 
Praćenje mjera poduzetih u pogledu primjedbi iz prijašnjih godina 1 Prilog I. Primjedba Suda Na kraju 2013. godine Zaklada je imala 7,5 milijuna eura na računima u samo jednoj banci s niskom ocjenom kreditne sposobnosti (F3, BBB).
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing (amount reduced to 1,8 million euro) ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
Godina 2013. Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) U tijeku (iznos je smanjen na 1,8 milijuna eura) ADB057231HR04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015.
Annex II 1 European Training Foundation (Turin) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
1360/90) Unija i države članice podupiru suradnju s trećim zemljama i međunarodnim organizacijama nadležnima u području strukovnog osposobljavanja. Cilj − U kontekstu politika vanjskih odnosa EU-a, doprinijeti razvoju ljudskog kapitala u sljedećim državama: državama koje ispunjavaju uvjete za potporu na temelju Uredbe Vijeća (EZ) br. 1085/2006 te Uredbe br.
Objective − To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Council Regulation (EC) No 1085/2006 and Regulation No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. − For the purpose of the ETF Founding Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. 
1638/2006 Europskog parlamenta i Vijeća i naknadnih povezanih pravnih akata te drugim državama određenima odlukom upravnog odbora na temelju prijedloga koji je podržalo dvije trećine njegovih članova te mišljenja Komisije, koje su obuhvaćene instrumentom Unije ili međunarodnim sporazumom koji sadržava dio o razvoju ljudskog kapitala, i to u okviru raspoloživih sredstava. − Za potrebe uredbe o osnivanju ETF-a „razvoj ljudskog kapitala” definira se kao rad na poboljšanju stručnog obrazovanja i osposobljavanja, čime se doprinosi cjeloživotnom razvoju vještina i sposobnosti pojedinca.
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: − to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries; − to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets; − to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development; − to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries; − to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
Zadaće Kako bi postigla taj cilj, Zaklada u okviru ovlasti danih upravnom odboru i na temelju općih smjernica utvrđenih na razini Unije obavlja sljedeće zadaće: − iznosi informacije i analize politika i daje savjete u pitanjima razvoja ljudskog kapitala u partnerskim zemljama − promiče znanje i analizu potreba za vještinama na nacionalnom i lokalnom tržištu rada − podupire predmetne dionike u partnerskim zemljama u povećanju kapaciteta za razvoj ljudskog kapitala − olakšava razmjenu informacija i iskustava među donatorima uključenima u reformu razvoja ljudskog kapitala u partnerskim zemljama − podupire pružanje pomoći Unije partnerskim zemljama u području razvoja ljudskog kapitala ADB057231HR04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015.
2 Governance of human capital development; − to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues; − to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effectiveness of training assistance to the partner countries; − to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
2 Upravljanje − pronosi informacije i potiče umrežavanje i razmjenu iskustava i dobrih praksi u pitanjima razvoja ljudskog kapitala između država EU-a i partnerskih zemalja i među samim partnerskim zemljama − doprinosi, na zahtjev Komisije, analizi opće djelotvornosti pomoći partnerskim zemljama u osposobljavanju − obavlja druge zadaće koje dogovore upravni odbor i Komisija unutar općeg okvira Uredbe.
Three non-voting experts appointed by the European Parliament. 
Tri stručnjaka koje je imenovao Europski parlament, koji sudjeluju u radu odbora bez prava glasa.
In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
Osim njih, na sastancima upravnog odbora u svojstvu promatrača mogu sudjelovati tri predstavnika partnerskih zemalja.
Director Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. 
Direktor Imenuje ga upravni odbor na prijedlog Komisije.
Budget at 31 December 2014 Received 21,4 million euro (22,0) for commitments and payments, of which: EU Contribution 20,2 million euro composed of: − 20,1 million euro (20,1) funded by EU contribution − 14 552,88 euro (0) in interest generated on EU contribution. 
Proračun na dan 31. prosinca 2014. Primljeno je 21,4 milijuna eura (22,0) za obveze i plaćanja, koja čine: doprinosi EU-a u iznosu od 20,2 milijuna eura, od kojih je − 20,1 milijun eura (20,1) financirano doprinosima EU-a − 14 552,88 eura (0) prihod od kamata na doprinose EU-a.
Other contributions: − 1, 1 million euro (1,8) subsidy from European Commission services for FRAME project (DG ELARG Agreement Number 2013/316-651) and GEMM project (DG DEVCO grant contract number ENPI/2012/302-153) − 314,66 euro (1 081,20) in interest generated on Italian Trust Fund contribution − 124 924,46 euro (14 946,19) in miscellaneous revenues (recovered expenditure). 
Ostali doprinosi: − 1,1 milijun eura (1,8) subvencije službi Europske komisije za projekt FRAME (GU za proširenje, ugovor br. 2013/316. – 651.) i projekt GEMM (GU za međunarodnu suradnju i razvoj, ugovor o dodjeli bespovratnih sredstava br. ENPI/2012/302. – 153.) − 314,66 eura (1081,20) prihoda od kamata na doprinose talijanskog uzajamnog fonda − 124 924,46 eura (14 946,19) raznih prihoda (vraćeni troškovi).
Staff at 31 December 2014 94 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (92) posts occupied. 
94 (96) radna mjesta za privremeno osoblje predviđena su planom radnih mjesta, a od njih su popunjena 92 (92).
41 (40) other staff (local staff, contract staff, seconded national experts) Total staff: 133 (132), assigned to the following duties: − operational tasks: 76 (76,5) − administrative tasks: 28 (28) + 2 from the ETF’s replacement pool Resources made available to the Foundation in 2014 (2013) ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
41 (40) član ostalog osoblja (lokalnog osoblja, ugovornog osoblja, upućenih nacionalnih stručnjaka). Ukupan broj članova osoblja: 133 (132), koji obavljaju sljedeće zadaće: − operativne: 76 (76,5) − administrativne: 28 (28) + dva zamjenska radnika po potrebi Sredstva stavljena na raspolaganje Zakladi 2014.
3 Products and services supplied during the financial year 2014 (2013) depending on needs − corporate coordination and communication tasks: 27 (25,5). 
(2013.) 3 Proizvodi i usluge u financijskoj godini 2014.
Activities The Foundation contributes, in the context of the EU’s external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 30 Partner Countries designated by its regulation and the Governing Board. 
Djelovanje Zaklada doprinosi, u kontekstu politika vanjskih odnosa EU-a, razvoju ljudskog kapitala u 30 partnerskih zemalja utvrđenih uredbom o njezinu osnivanju i odlukom upravnog odbora.
The main activities are supporting EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building. 
Glavne su aktivnosti Zaklade podupiranje politika i projekata EU-a, izrada analiza politika, pronošenje i razmjena informacija i iskustava te podupiranje povećanja kapaciteta partnerskih zemalja.
The Foundation’s added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. 
Zaklada ostvaruje dodanu vrijednost zahvaljujući svojem neovisnom, nekomercijalnom i jedinstvenom skupu znanja i stručnosti u razvoju ljudskog kapitala, kao i poveznici sa zapošljavanjem.
This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries. 
To obuhvaća i stručnost u tome da se pristup razvoju ljudskog kapitala u EU-u i državama članicama prilagodi prilikama u partnerskim zemljama.
The ETF 2014 Work Programme identifies 19 corporate results contributing to improving human capital development in neighbouring countries. 
U Programu rada ETF-a za 2014. navodi se 19 željenih rezultata u doprinosu razvoju ljudskog kapitala u susjednim zemljama.
These impact-oriented results were shaped by the ETF’s role in projecting the external dimension of EU skills policies and instruments to support the EU as a global actor. 
Te je rezultate, usmjerene na učinke, ETF zacrtao u skladu sa svojom ulogom u prenošenju vanjske dimenzije politika i instrumenata EU-a u pogledu kompetencija kako bi se poduprla uloga EU-a na globalnoj sceni.
The dynamic environment in which the ETF operates, with evolving partner country contexts and EU priorities, demanded as always a high level of flexibility in continually updating and adjusting expected results. 
Dinamično okruženje u kojem ETF djeluje, uz promjene prilika u partnerskim zemljama i prioriteta EU-a, zahtijeva visoku razinu fleksibilnosti u postavljanju željenih rezultata, odnosno njihovo neprestano ažuriranje i prilagođavanje.
The 2014 context was marked in particular by continuing political instability in the Southern and Eastern Mediterranean, and in Eastern Europe owing to the military crisis in Ukraine. 
2014. godinu posebno je obilježila stalna politička nestabilnost u južnom i istočnom Sredozemlju te u istočnoj Europi kao posljedica vojne krize u Ukrajini.
In line with the ETF Mid Term Perspective 2014 - 17, the 2014 results advance three corporate strategic objectives: (1) reinforcing evidence-based VET (Vocational education and training) policy analysis; (2) modernising VET systems in a lifelong learning perspective; (3) increasing the relevance of VET provision. 
U skladu sa srednjoročnim planom ETF-a za razdoblje 2014. – 2017., željeni rezultati za 2014. trebaju doprinijeti trima strateškim ciljevima Zaklade: (1) poticanje analize politika stručnog obrazovanja i osposobljavanja na temelju dokaza; (2) modernizacija sustava stručnog obrazovanja i osposobljavanja u perspektivi cjeloživotnog učenja; (3) veća prilagođenost stručnog obrazovanja i osposobljavanja postojećim potrebama.
The following table shows the completion rate of the results according to actions and outputs achieved under each strategic objective. 
Tablica pokazuje stopu postignutih rezultata, uzimajući u obzir mjere i ostvarenja u okviru svakog strateškog cilja.
2014-17 mid-term strategic objectives and 2014 annual objectives 2014 completion % Strategic objective 1: Reinforce evidence-based VET policy analysis Annual objective 1: To reinforce partner country policy analysis capacity in the field of human capital development 88 % Strategic objective 2: Modernise VET systems in a lifelong learning Perspective Annual objective 2: To support partner countries in modernising their VET systems in a lifelong learning perspective – including multi-level governance and quality assurance. 
1. strateški cilj: potaknuti analizu politika stručnog obrazovanja i osposobljavanja na temelju dokaza 1. godišnji cilj: povećati kapacitet partnerskih zemalja za analizu politika u području razvoja ljudskog kapitala 88 % 2. strateški cilj: modernizirati sustave stručnog obrazovanja i osposobljavanja u perspektivi cjeloživotnog učenja 2. godišnji cilj: poduprijeti partnerske zemlje u modernizaciji njihovih sustava stručnog obrazovanja i osposobljavanja u perspektivi cjeloživotnog učenja, uključujući upravljanje i kontrolu kvalitete na više razina.
94 % ADB057231EN04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-OR.doc 8.9.2015 
94 % ADB057231HR04-15PP-CH067-15APCFIN-RAS-ETF_2014-TR.docx 8.9.2015.
4 Strategic objective 3: Increase the relevance of VET provision in respect of the labour market, economic and social cohesion Annual objective 3: To increase the relevance of VET provision through innovative approaches - qualifications and qualification systems, learning and teaching in VET, employment and employability, skills dimension of migration and mobility and entrepreneurial learning and enterprise skills. 
4 3. strateški cilj: povećati prilagođenost stručnog obrazovanja i osposobljavanja tržištu rada i gospodarskoj i društvenoj koheziji 3. godišnji cilj: povećati prilagođenost stručnog obrazovanja i osposobljavanja postojećim potrebama koristeći se inovativnim pristupima (kvalifikacije i sustavi kvalifikacija, učenje i poduka u stručnom obrazovanju i osposobljavanju, zapošljavanje i zapošljivost, aspekt kompetencija u migracijama i mobilnosti te stjecanje znanja u poduzetništvu i poduzetničke vještine).
Completion rate In addition to completing the 2014 results, the ETF also delivered a further eight corporate outputs from its 2013 Work Programme resulting from changes in its environment. 
Stopa postignutih rezultata Osim toga što je ostvario željene rezultate za 2014., ETF ima dodatnih osam ostvarenja predviđenih Programom rada za 2013., slijedom promjena u području rada.
These outputs represented an additional 6 % of ETF work in 2014. 
Oni čine dodatnih 6 % rezultata rada ETF-a 2014. godine.
This leads to an overall completion rate of 97 %, when referring to the ETF interventions in the partner countries. 
Prema tome, ukupna stopa postignutih rezultata koji se odnose na djelovanje ETF-a u partnerskim zemljama iznosi 97 %.
In 2013 the completion rate against outputs was 144 over 152 representing 94,73 %. 
Zaklada je 2013. postigla stopu od 144 od zacrtana 152 ostvarenja, odnosno 94,73 %.
A further confirmation of the ETF’s strong performance and the value of its contribution to the EU as a global actor is the increasing demand for ETF support to EU external relations assistance. 
Sve veća potražnja za potporom ETF-a u politici vanjskih odnosa EU-a dodatno potvrđuje njegove uspješne rezultate i važnost doprinosa ulozi EU-a na globalnoj sceni.
In 2014 the ETF received and managed a total of 82 requests for assistance from EU services at headquarters and from EU Delegations, compared with 78 in 2013. 
ETF je 2014. primio i obradio ukupno 82 zahtjeva za pomoć od središnjih službi i delegacija EU-a, u odnosu na 78 zahtjeva primljenih 2013.