natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We also include a chapter in our annual report assessing different systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with the relevant legislation. 
I u godišnjem izvješću donosimo poglavlje o procjeni različitih sustava koje je Komisija uspostavila kako bi zajamčila da se sredstva EU-a upotrebljavaju na odgovarajući način, a ne samo u skladu s relevantnim zakonskim aktima.
This chapter also considers how well the recommendations of the ECA are followed up, and looks at some key messages of our performance audits during the year in question. 
U okviru ovog poglavlja razmatramo kakve su se mjere poduzele u pogledu preporuka Suda i navodimo neke od ključnih poruka iznesenih slijedom revizija uspješnosti koje smo obavili tijekom predmetne godine.
For this annual report, the chapter takes a special look at the performance management systems for Horizon 2020, building on last year’s review of Europe 2020. 
Kad je riječ o ovogodišnjem izvješću, ovo je poglavlje posebno usmjereno na sustave upravljanja uspješnošću u vezi s programom Obzor 2020. i svojevrstan je nastavak prošlogodišnjeg pregleda strategije Europa 2020.
Horizon 2020 has a budget of around €75 billion for the 2014-2020 period. 
Za program Obzor 2020. u razdoblju 2014. – 2020. na raspolaganju je proračun od približno 75 milijardi eura.
It supports the Europe 2020 strategy and the EU objective of creating a European Research Area. 
Njime se podupiru strategija Europa 2020. i cilj stvaranja europskog istraživačkog prostora koji je EU utvrdio.
It brings together for the first time previously separate spending programmes for research and innovation. 
U njemu su po prvi put objedinjeni prethodni zasebni programi potrošnje za istraživanja i inovacije.
Funding is mainly provided in form of grants, although access to other forms of finance, such as financial instruments, is also available. 
Financiranje se pruža uglavnom u obliku bespovratnih sredstava, ali dostupni su i drugi oblici financiranja, kao što su financijski instrumenti.
Difficulty in tracking Horizon 2020 contribution to Europe 2020 Horizon 2020 is an ambitious, wide-ranging programme. 
Teško je pratiti doprinos programa Obzor 2020. strategiji Europa 2020. Program Obzor 2020. ambiciozan je program širokog područja provedbe.
Its general objective is based on three priorities: excellent science, industrial leadership, and societal challenges. 
Njegov opći cilj temelji se na tri prioriteta: izvrsnoj znanosti, vodećem položaju industrije i društvenim izazovima.
There are high-level links between Europe 2020 and Horizon 2020. 
Između strategije Europa 2020. i programa Obzor 2020. postoje poveznice na visokoj razini.
Two of the three main indicators for Horizon 2020 also measure progress against Europe 2020. 
Dva pokazatelja od triju glavnih pokazatelja za program Obzor 2020. ujedno služe za mjerenje napretka u pogledu strategije Europa 2020.
These indicators, however, are of limited use in tracking the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020. 
Međutim, od ograničene su koristi za praćenje doprinosa programa Obzor 2020. strategiji Europa 2020.
Two sets of overlapping, but different, political priorities for Horizon 2020 The European Commission has adopted 10 political priorities for 2014-2019. 
Za program Obzor 2020. postoje dvije skupine političkih prioriteta koje se preklapaju, ali i razlikuju Europska komisija utvrdila je deset političkih prioriteta za razdoblje 2014. – 2019.
These priorities are not exactly the same as the Europe 2020 priorities. 
Oni se ne podudaraju u potpunosti s prioritetima strategije Europa 2020.
This is not a problem, since it is normal that strategic priorities change as circumstances alter, and that the priorities of the Commission would not be exactly the same as the EU as a whole. 
To ne predstavlja problem jer se okolnosti mijenjaju pa izmjene strateških prioriteta nisu neuobičajene i, usto, prioriteti Komisije ne moraju nužno biti isti kao prioriteti EU-a u cjelini.
However, as noted by the Commission’s internal audit service and now also by the ECA, the Commission has not so far mapped out the relationship between the two sets of priorities, and these links should now be clarified — the Commission accepts our recommendation on this point. 
Međutim, kao što je istaknula Služba Komisije za unutarnju reviziju, a sada i Sud, Komisija dosad nije zacrtala odnos između tih dviju skupina prioriteta te bi sada trebalo pojasniti njihove poveznice – Komisija je prihvatila našu preporuku o tome.
Overall results 25 Partial complementarity between national and European research programmes A key success factor for Horizon 2020 is effective synergy and complementarity between national and European research and innovation programmes. 
Ukupni rezultati 25 Djelomična komplementarnost nacionalnih i europskih programa za istraživanje Djelotvorna sinergija i komplementarnost između nacionalnih i europskih programa za istraživanje i inovacije ključni je čimbenik za uspjeh programa Obzor 2020.
The supreme audit institutions of Bulgaria and Portugal have found that while there were areas of complementarity in their countries, there were also some limitations at national level. 
Vrhovne revizijske institucije Bugarske i Portugala utvrdile su da, iako postoje područja komplementarnosti u njihovim zemljama, postoje i određena ograničenja na nacionalnoj razini.
The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management, such as objectives and key performance indicators. 
Mehanizmima programa Obzor 2020. ne potiče se uvijek usmjeravanje na uspješnost Pravnim okvirom programa Obzor 2020. uvodi se nekoliko važnih elemenata za upravljanje uspješnošću poput ciljeva i ključnih pokazatelja uspješnosti.
Overall, the objectives and indicators which have been agreed do represent a real improvement on the previous framework programmes. 
Općenito govoreći, utvrđenim ciljevima i pokazateljima postignuto je vidljivo poboljšanje u odnosu na prethodne okvirne programe.
However, there remain a number of weaknesses in the performance indicators used in Horizon 2020, such as in relation to the balance of indicators which measure only inputs or outputs as opposed to results and impact, the absence of baselines or a lack of ambition in targets. 
Međutim, i dalje postoji niz nedostataka u pogledu uporabe pokazatelja uspješnosti u programu Obzor 2020., poput onih u vezi s nerazmjerom pokazatelja kojima se mjere uloženi resursi ili ostvarenja i onih kojima se mjere rezultati i učinci, nedostatka polaznih vrijednosti i nedovoljno ambicioznih ciljnih vrijednosti.
The Horizon 2020 legislation requires that the work programmes set out the objectives being pursued and the expected results. 
Zakonskim aktima kojima je uređen program Obzor 2020. propisano je da programi rada trebaju sadržavati ciljeve koji se žele ostvariti i očekivane rezultate.
In this way, high-level objectives defined in the legislation can be translated into lower-level objectives useful for managing performance. 
Na taj se način ciljevi na visokoj razini utvrđeni zakonodavstvom mogu pretočiti u ciljeve na nižoj razini koji su korisni za upravljanje uspješnošću.
We, however, found that the Commission is not using its Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the required targeted focus on performance. 
Međutim, utvrdili smo da se Komisija u svrhu potrebnog povećanja usmjerenosti na uspješnost ne koristi programima rada utvrđenima u okviru programa Obzor 2020. i povezanim pozivima na podnošenje prijedloga.
For the proposals and grant agreements that we examined, we found sufficient emphasis on performance in the objectives, when this is required by the Commission. 
U ispitanim prijedlozima i ugovorima o bespovratnim sredstvima utvrdili smo da se ciljevima stavljao dovoljan naglasak na uspješnost kad god je to zahtijevala Komisija.
The same applies for the evaluation process of these proposals. 
Isto vrijedi i za postupak evaluacije tih prijedloga.
However, the use of the wider concept of ‘expected impact’ rather than ‘expected result’ increases the risk that information provided for this part is too broad and the performance assessment of Horizon 2020 will be difficult to aggregate. 
Međutim, uporabom šireg koncepta „očekivanog učinka“, a ne „očekivanog rezultata“ povećava se rizik da će informacije koje se u tom pogledu dostavljaju biti preopsežne i da će biti otežano objediniti procjenu uspješnosti za program Obzor 2020.
The Commission does not always use key performance concepts (for example, ‘output’, ‘results’ and ‘impact’) consistently. 
Komisija se ne koristi uvijek ključnim konceptima uspješnosti (npr. „ostvarenje“, „rezultati“ i „učinak“) na dosljedan način.
Even though the institution has defined how such terms should be commonly used, it does not always abide by these definitions. 
Iako je ta institucija definirala uobičajen način na koji treba upotrebljavati te pojmove, ne pridržava se uvijek tih definicija.
Overall results 26 Commission is limited in its ability to monitor and report on the performance of Horizon 2020 We found that that the current setup does not enable the Commission to monitor and report separately the spending and performance of research and development (R&D) and innovation within Horizon 2020. 
Ukupni rezultati 26 Komisija ima tek ograničenu mogućnost praćenja uspješnosti programa Obzor 2020. i podnošenja izvješća o njoj Utvrdili smo da trenutačni ustroj ne omogućuje Komisiji zasebno praćenje rashoda i uspješnosti te izvješćivanje o njima za istraživanje i razvoj s jedne strane te inovacije u sklopu programa Obzor 2020. s druge strane.
In addition, while the financial contribution of Horizon 2020 within Europe 2020 is well established in the budgetary process through the published programme statements, the Commission has not yet reported on the implementation of Horizon 2020 and its contribution to Europe 2020 in a meaningful way. 
Osim toga, iako je financijski doprinos programa Obzor 2020. u okviru strategije Europa 2020. utvrđen u proračunskom procesu na odgovarajući način, u vidu objavljenih programskih izjava, Komisija dosad još nije izradila izvješća u kojima bi se na koristan način izvijestilo o provedbi programa Obzor 2020. i njegovu doprinosu strategiji Europa 2020.
Objectives not fit for management purposes also noted at the level of directorates-general As a separate theme of our chapter, we reviewed the management plans and the annual activity reports of four directorates-general responsible for expenditure under ‘Natural resources’. 
Ciljevi koji nisu prikladni za potrebe upravljanja uočeni su i na razini glavnih uprava Kao zasebnu temu predmetnog poglavlja obradili smo planove upravljanja i godišnja izvješća o radu četiriju glavnih uprava zaduženih za rashode u okviru područja „Prirodni resursi“.
We noted that many of the objectives used in management plans and annual activity reports were taken directly from policy or legislative documents and lacked the level of detail necessary for management and monitoring purposes. 
Utvrdili smo da su mnogi od ciljeva upotrijebljenih u planovima upravljanja i godišnjim izvješćima o radu izravno preuzeti iz dokumenata u vezi s predmetnom politikom ili zakonskih akata i da nisu dostatno detaljni za potrebe upravljanja i praćenja.
We make three recommendations on performance-related issues, which the Commission has accepted We recommend that the Commission: ο assesses the performance of work programmes and calls, by translating high-level objectives set out in the Horizon 2020 legislation into operational objectives at work programme level; ο further clarifies the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multiannual financial framework (2014-2020) and the Commission priorities (2015-2019). 
U vezi s problemima u području upravljanja iznijeli smo tri preporuke, koje je Komisija prihvatila Preporučujemo Komisiji: ο da ciljeve na visokoj razini iz zakonskih akata kojima je uređen program Obzor 2020. pretoči u operativne ciljeve na razini programa rada te time procijeni uspješnost programa rada i poziva na podnošenje prijedloga; ο da dodatno pojasni poveznice između strategije Europa 2020. (2010. – 2020.), višegodišnjeg financijskog okvira (2014. – 2020.) i prioriteta Komisije (2015. – 2019.).
The strategic planning process (2016-2020) could provide this opportunity; ο ensures consistent use of the terms ‘input’, ‘output’, ‘result’, and ‘impact’, in line with its better regulation guidelines. 
Prilika za to mogao bi biti proces strateškog planiranja (2016. – 2020.); ο da zajamči dosljednu uporabu pojmova „uloženi resursi“, „ostvarenje“, „rezultat“ i „učinak“, u skladu sa svojim smjernicama za bolju regulativu.
Overall results 27 Issues affecting best value for money and results in the EU In 2015, we published 25 special reports covering a wide range of performance audit subjects which assess whether the EU’s intervention was managed in accordance with the principles of sound financial management (economy, efficiency and effectiveness). 
Ukupni rezultati 27 Problemi koji utječu na ostvarivanje najveće vrijednosti za uloženi novac i rezultate u EU-u Tijekom 2015. godine objavili smo 25 tematskih izvješća i obuhvatili širok raspon tema pri revizijama uspješnosti kojima se procjenjuje je li se intervencijom EU-a upravljalo u skladu s načelima dobrog financijskog upravljanja (ekonomičnost, učinkovitost i djelotvornost).
A complete list of these reports is presented on pages 55 and 56. 
Na stranicama 55. i 56. nalazi se cjelovit popis tih izvješća.
Follow-up of special report recommendations This year, we investigated the extent to which Member State authorities are aware of and can follow up on our special report recommendations, because even though the Commission is our principal auditee, some of our recommendations do affect them. 
Praćenje provedbe preporuka iz tematskih izvješća Ove smo godine istražili mjeru u kojoj su nadležna tijela država članica osviještena o našim preporukama iz tematskih izvješća i u kojoj mogu poduzeti mjere u pogledu tih preporuka.
In a survey that we carried out, we found that there is a reasonable level of awareness of our performance audit recommendations at Member State level and our messages do indeed get through to Member States through one or more of our targeted communication channels. 
Proveli smo anketu i doznali da na razini država članica postoji primjeren stupanj osviještenosti o preporukama iz naših izvješća o revizijama uspješnosti te da države članice doista dobivaju naše poruke kroz jedan od odabranih načina komunikacije ili više njih.
However, there is a wide variation in the level of formal follow-up and only moderate evidence of changes in national policy and practice as a result. 
Međutim, razina službenog daljnjeg postupanja po preporukama razlikuje se u velikoj mjeri od subjekta do subjekta i postoje samo umjereni dokazi o izmjenama nacionalnih politika i prakse do kojih je došlo na temelju naših preporuka.
It is clear that there is scope for improvement and this is something we will consider further in the coming months, in conjunction with relevant authorities and stakeholders. 
Jasno je da ima prostora za poboljšanja te ćemo se u narednim mjesecima tome dodatno posvetiti, u suradnji s relevantnim nadležnim tijelima i dionicima.
Want to know more? Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Želite li doznati više? Iscrpne informacije o našoj procjeni uspješnosti iznesene su u poglavlju 3. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2015. godinu.
Our special reports —-which are mainly performance audits — are available in all EU languages on our website (http://www.eca. europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx). 
Naša tematska izvješća uglavnom se odnose na revizije uspješnosti i dostupna su na svim jezicima EU-a na našim internetskim stranicama (http://www.eca.europa.eu/hr/Pages/AuditReportsOpinions.aspx).
A closer look at revenue 28 and spending areas Note on the naming of Member States in examples Due to our sampling approach we do not audit transactions in every Member State, beneficiary state and/ or region each year. 
Pobliže o prihodima i 28 rashodovnim područjima Napomena o navođenju država članica u primjerima: S obzirom na to da primjenjujemo pristup uzorkovanja, ne revidiramo svake godine transakcije u svakoj državi članici odnosno državi i/ili regiji korisnici sredstava.
The examples of errors given in this document are provided in order to illustrate the most frequent error types. 
Primjeri pogrešaka navedeni u ovom dokumentu izneseni su kao ogledni primjer najčešćih vrsta pogreški.
They do not form a basis for drawing conclusions on the individual Member States, beneficiary states and/or regions concerned. 
Oni nisu osnova za izvođenje zaključaka o pojedinačnim državama članicama, odnosno državama i/ili regijama korisnicama sredstava.
In 2015, revenue contributions calculated on the basis of Member States’ gross national income (GNI) and the value added tax (VAT) collected by them, provided 64 % and 13 % of the total respectively. 
2015. godine doprinosi od prihoda računali su se na temelju bruto nacionalnog dohotka (BND-a) država članica i poreza na dodanu vrijednost (PDV-a) koji su naplatile te su ti doprinosi iznosili redom 64 % i 13 % ukupnog iznosa.
Traditional own resources, mainly customs duties collected on imports and the sugar production charge collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided a further 13 % of the revenue, with the remaining 10 % being from other sources. 
Tradicionalna vlastita sredstva, ponajprije carine na uvoz i proizvodna naknada za šećer koju u ime EU-a prikupljaju uprave države članice čine dodatnih 13 % prihoda, dok preostalih 10 % čine prihodi iz ostalih izvora.
Estimated level of error: No 0.0 % (2014: 0.0 %) Our audit of EU revenue GNI-and VAT-based EU revenue is calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States. 
Procijenjena stopa pogreške: Ne 0,0 % (2014.: 0,0 %) Naša revizija prihoda EU-a Prihodi EU-a od BND-a i PDV-a računaju se na temelju makroekonomskih statističkih podataka i procjena koje pružaju države članice.
Our audit of the regularity of the underlying transactions covers the Commission’s systems for the processing of the data it receives, but not the initial generation by the authorities in the Member States. 
Naša revizija pravilnosti povezanih transakcija obuhvaća sustave kojima se Komisija služi za obradu podataka koje prima, a ne podatke koje su izvorno prikupila nadležna tijela u državama članicama.
As a consequence, our audit conclusion addresses the impact of any errors by the Commission on overall revenue. 
Stoga se u revizijskom zaključku bavimo učinkom pogrešaka Komisije na sveukupan iznos prihoda.
For customs duties and sugar levies, we examine the Commission’s treatment of the statements submitted by the Member States and the controls in selected Member States, the receipts of the amounts by the Commission and their recording in the accounts. 
Kad je riječ o carinama i pristojbama na šećer, ispitujemo način na koji Komisija obrađuje izvještaje koje podnose države članice i kontrole u odabranim državama članicama, potvrde primitka za iznose koje prima Komisija i njihovo evidentiranje u računovodstvenoj dokumentaciji.
Our audit evidence indicates that these systems were effective overall and we found no errors in the transactions we tested. 
Revizijski dokazi pokazuju da su ti sustavi općenito bili djelotvorni i nismo utvrdili nijednu pogrešku u transakcijama koje smo ispitali.
We will duly follow up on these developments and on the calculation of the retroactive impact. 
Na odgovarajući ćemo način pratiti razvoj događaja i izračun retroaktivnog učinka.
A closer look at revenue and spending areas 30 A reservation is a means by which a doubtful element in GNI data submitted by a Member State is kept open for possible correction. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 30 Zadrška je sredstvo kojim se omogućuje da se određeni upitni sastavni dio podataka o BND-u koje je podnijela neka država članica ostavi otvorenim radi mogućeg ispravka.
The verification cycles of the Commission for GNI cover long periods. 
Ciklusi provjera koje Komisija provodi u vezi s BND-om obuhvaćaju dugotrajna razdoblja.
The resulting corrections can have a significant impact on some Member States’ contributions. 
Slijedom toga, ispravci mogu imati znatan učinak na doprinose nekih država članica.
In 2015 the Commission lifted most of the reservations after significant corrections in 2014. 
Komisija je 2015. godine povukla većinu zadrški slijedom znatnih ispravaka 2014. godine.
We did not identify serious problems in the lifted reservations that we reviewed. 
Među povučenim zadrškama koje smo pregledali nismo pronašli nikakvih ozbiljnih problema.
We also draw attention to the only outstanding general reservations at the end of 2015, which were for the Greek GNI data covering 2008 and 2009. 
Također skrećemo pozornost na jedine važeće opće zadrške koje su postojale na kraju 2015. godine, a koje se odnose na podatke o BND-u Grčke za 2008. i 2009. godinu.
Although progress has been made to improve the reliability of the Greek GNI data, these reservations have not been lifted. 
Iako je ostvaren napredak u pogledu povećanja pouzdanosti podataka o BND-u Grčke, te zadrške nisu povučene.
Regarding customs duties, the Member States’ authorities perform checks to verify whether tariff and import regulations are respected by importers. 
Kad je riječ o carinama, nadležna tijela država članica provjerama ispituju poštuju li uvoznici propise o tarifama i uvozu.
We found, as in previous years, that the methodology used for these checks (which include ‘post-clearance’ audits), the quality and the results they produced varied across the Member States we audited. 
Kao i prijašnjih godina, utvrdili smo da se metodologija koja se primjenjuje za te provjere (koje uključuju i revizije poslije carinjenja), njihova kvaliteta i dobiveni rezultati razlikuju među različitim državama članicama obuhvaćenima revizijom.
We also highlight the interruption of the 3-year time-barring in France for debt notifications, a practice which differs from those in other Member States and leads to different treatment of economic operators within the EU. 
Također podsjećamo da se u Francuskoj vrijeme trajanja revizija poslije carinjenja ne uračunava u trogodišnje razdoblje do nastupa zastare obavijesti o dugu, što je praksa koja odstupa od prakse u ostalim državama članicama i uzrokuje nejednako postupanje prema gospodarskim subjektima unutar EU-a.
At the end of 2015, the Commission also had a list of 325 open points concerning non-compliance with EU customs rules that they had identified through inspections in Member States. 
Na kraju 2015. godine Komisija je također imala popis od 325 otvorenih pitanja u vezi s nepridržavanjem carinskih propisa EU-a koja je utvrdila inspekcijama u državama članicama.
These pending issues require Member States to take measures to rectify their position and can have a financial impact. 
Države članice trebaju poduzeti mjere kako bi popravile stanje u vezi s tim neriješenim problemima koji mogu imati financijski učinak.
We found inefficiencies in the management of the amounts receivable (known as the B accounts) in the Member States. 
U državama članicama otkrili smo nedjelotvorne elemente upravljanja potraživanjima (odnosno računima B).
The Commission identified similar shortcomings in 17 of the 22 Member States they visited. 
Komisija je slične nedostatke utvrdila u 17 država članica od njih 22 koje su posjećene.
We identified risks related to customs debt recovery from companies registered outside the EU or from citizens of non-EU countries. 
Utvrdili smo rizike u vezi s naplatom carinskog duga od poduzeća registriranih izvan EU-a i od državljana zemalja izvan EU-a.