natgillin/translations-raw huggingface dataset:
INTRODUCTION Box 2: An example of intervention under the APSA This case is a good practice example of coherent use of the EU's tools to support the APSA's positive intervention in the Gambia through ECOWAS (Economic Community of the West African States): long-term capacity building of ECOWAS in the area of peace and security through the African Peace Facility and the Regional Indicative Programme combined with an African Peace Facility support to the ECOWAS Mission in the Gambia (ECOMIG) itself (first through the Early Response Mechanism, then through the Peace Support Operation envelope3). 
UVOD Okvir 2.: Primjer intervencije u okviru APSA-e Taj je slučaj primjer dobre prakse u pogledu usklađene upotrebe alata EU-a u svrhu potpore pozitivnoj intervenciji APSA-e u Gambiji preko ECOWAS-a (Gospodarske zajednice zapadnoafričkih država). Riječ je o dugoročnoj izgradnji kapaciteta ECOWAS-a u području mira i sigurnosti putem Instrumenta mirovne pomoći za Afriku i regionalnog indikativnog programa u kombinaciji s potporom samoj misiji ECOWAS-a u Gambiji (ECOMIG) u okviru Instrumenta mirovne pomoći za Afriku (najprije putem mehanizma ranog odgovora, a zatim putem omotnice za operacije za potporu miru3).
The current status of AU member states financial contributions to the Peace Fund is USD 42.4 million. 
Financijski doprinosi država članica AU-a Fondu za mir trenutačno iznose 42,4 milijuna USD.
USD 39.9 million was collected for the year 2017 alone Đ the most important amount contributed by African Union member states since its establishment in 1993. 
Samo za 2017. prikupljen je iznos od 39,9 milijuna USD, što je najveći doprinos država članica Afričke unije od njezina osnutka 1993.
The development of APSA roadmaps has indeed been an African owned process, but one which has been supported by the EU through the provision of technical assistance and the facilitation of meetings and seminars as part of the APSA Support Programme II. 
Za postupak razvoja planova djelovanja APSA-e doista je odgovorna Afrika, ali ga je podupirao EU pružanjem tehničke pomoći i omogućivanjem sastanaka i seminara u okviru programa potpore APSA-i II.
OBSERVATIONS 23. 
OPAŽANJA 23.
On this issue of financial ownership and sustainability, the Commission and the EEAS acknowledge the importance for the African Union and the African SROs to gradually increase their share of the funds needed. 
Kad je riječ o tom pitanju financijske odgovornosti i održivosti, Komisija i ESVD prepoznaju važnost postupnog povećanja sudjelovanja Afričke unije i afričkih podregionalnih organizacija u potrebnim financijskim sredstvima.
As a consequence, the financial ownership of the APSA by the AU is already increasing. 
Posljedica je toga ta da se financijska odgovornost AU-a za APSA-u već povećava.
For example, in 2018, 57% of the salaries of AUC short-term personnel working on peace and security programmes will be covered by AU Member States contributions, and only 15% by the EU (against 34% in the previous 16 months). 
Na primjer, 57 % plaća kratkoročnog osoblja Komisije AU-a koje radi na programima za mir i sigurnost 2018. pokrivat će se doprinosima država članica AU-a, a samo će 15 % pokrivati EU (u odnosu na 34 % u prethodnih 16 mjeseci).
Overall, these efforts have already resulted in the AU assuming a larger part of its 2018 budget: 41,3 % in 2018 (USD 318 million out of 770 million) instead of 26,2 % in 2017 (USD 205 million out of 783 million). 
Ukupno gledajući, zbog tih je mjera AU već preuzeo veći dio svojeg proračuna za 2018.: 41,3 % 2018. (318 milijuna USD od ukupno 770 milijuna) umjesto 26,2 % 2017.
Other donors that are active in supporting APSA are Norway, the UK, Denmark, Germany and the Netherlands. 
Drugi su donatori koji podupiru APSA-u Norveška, Ujedinjena Kraljevina, Danska, Njemačka i Nizozemska.
The part of the APSA operational costs being funded by the AU Member States is therefore progressively increasing. 
Stoga se dio operativnih troškova APSA-e koji financiraju države članice AU-a postupno povećava.
Rather than more dependency, the figures show a path towards less dependency on donor support. 
Brojčani podaci umjesto na povećanje ovisnosti upućuju na napredak prema smanjenju ovisnosti o potpori donatora.
Donor support to EU African partners in the area of the APSA cannot reasonably be expected to fully come to an end in the near future. 
U bliskoj budućnosti ne može se opravdano očekivati potpuni prestanak potpore donatora afričkim partnerima EU-a u području APSA-e.
Moreover, the issue of financial ownership and sustainability is one of opportunity and political choice. 
Osim toga, pitanje financijske odgovornosti i održivosti pitanje je mogućnosti i političkog odabira.
Since, as explained above, it is in the EU's own interest to support the APSA, there is no direct justification to stop financing its basic operational costs as long as the Commission, the EEAS and the EU Member States continue to view this support as a relevant strategic tool to stabilise Africa. 3 Commission Decision C(2017) 8294 final OF 12.12.2017 2 
Budući da je, kako je prethodno objašnjeno, u vlastitom interesu EU-a da podupire APSA-u, nema izravnog opravdanja za prestanak financiranja njezinih 3 Odluka Komisije C (2017) 8294 final od 12.12.2017. 2
The Commission and the EEAS refer to the principle of partner ownership as set out in several international agreements, such as the agreement of Monterrey 20034. These principles mean that overall ownership of support should be in the hands of the partners (see also our reply under 28). 
Komisija i ESVD upućuju na načelo partnerske odgovornosti, kako je utvrđeno u nekoliko međunarodnih sporazuma, kao što je sporazum iz Monterreyja iz 2003.4 To načelo znači da bi ukupnu odgovornost za potporu trebali snositi partneri (vidjeti i naš odgovor pod točkom 28.).
The African Union has adopted a clear plan to achieve financial sustainability by 2020. 
Afrička je unija donijela jasan plan za ostvarenje financijske održivosti do 2020.
The EU, which financed technical experts hired by the AUC to assist developing the plan, has welcomed the measures included in it. 
EU, koji je financirao tehničke stručnjake koje je Komisija AU-a angažirala za pomoć u razvoju plana, pozdravio je mjere koje se u njemu nalaze.
EU's future support will be aligned with the plan. 
Buduća potpora EU-a bit će usklađena s planom.
Measures to ensure sustainability included in the plan entail ensuring AU Member States contributions so that 100% of AUC operational costs and 25% of peace support operations costs are covered by them by 2020. 
Mjere za osiguranje održivosti uključene u plan podrazumijevaju osiguranje doprinosa država članica AU-a kako bi one do 2020. pokrivale 100 % operativnih troškova Komisije AU-a i 25 % troškova operacija za potporu miru.
In addition, the EU is supporting African Union Commission's reform of its financial and administrative management systems to become compliant with international standards. 
Osim toga, EU podupire reformu sustava financijskog i administrativnog upravljanja Komisije Afričke unije kako bi se uskladila s međunarodnim standardima.
The Commission has supported such reforms by technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management and progress is acknowledged in a review of AUC's systems of April 20185. The Commission intends to further assess the AUC systems in depth by the end of 2018. 
Komisija takve reforme podupire pružanjem tehničke pomoći za jačanje računovodstva, unutarnje revizije, javne nabave i upravljanja imovinom, a napredak je prepoznat u pregledu sustava Komisije AU-a iz travnja 2018.5 Komisija namjerava provesti dodatnu detaljnu ocjenu sustava Komisije AU-a do kraja 2018.
Box 3 - The ups and downs of a regional early warning system Second alinea: Through EU support (mainly PAPS IIĐ Political Affairs, Peace and Security - under the 10th EDF RIP), the capabilities of MARAC (Mcanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale) have been developed. 
Okvir 3.: Usponi i padovi regionalnog sustava ranog upozoravanja Druga alineja: zahvaljujući potpori EU-a (uglavnom putem programa PAPS II – politička pitanja, mir i sigurnost – u okviru 10. RIP-a ERF-a) razvijeni su kapaciteti mehanizma MARAC (Mécanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale).
For example, it enabled the acquisition and provision of equipment for its Strategic warning room. 
Na primjer, omogućeni su nabava i osiguravanje opreme za MARAC-ovu sobu za strateška upozorenja.
However, following the end of PAPS II, ECCAS failed to build upon this progress, notably because a significant part of the technical staff was laid off. 
Međutim, nakon završetka programa PAPS II Gospodarska zajednica srednjoafričkih država (ECCAS) nije nastavila taj napredak, uglavnom jer je znatan dio tehničkog osoblja otpušten.
Acknowledging this issue, the EU and ECCAS agreed that a minimum standard of business continuity ought to be supported through the APF-funded APSA Support Programme III. 
Prepoznajući taj problem, EU i ECCAS složili su se da bi se u okviru programa potpore APSA-i III financiranog putem APF-a trebao podupirati minimalni standard kontinuiteta poslovanja.
This is the reason why this programme contains specific provisions to support some MARAC capacity building activities in the 2017 and 2018 ECCAS work plans. 
Zbog toga taj program sadržava posebne odredbe kojima se podupiru određene aktivnosti izgradnje kapaciteta MARAC-a u planovima rada ECCAS-a za 2017. i 2018.
This is understood as a gap-filling measure while the preparations for the contractualisation of the Central Africa 11th EDF RIP peace and security programme are being finalised. 
Smatra se da je to mjera za popunjavanje praznina dok se dovršavaju pripreme za ugovaranje programa za mir i sigurnost u okviru 11. RIP-a ERF-a za središnju Afriku.
One of the expected results of this upcoming programme is to keep on strengthening MARAC's capacities, while using the lessons learnt from PAPS II in terms of sustainability. 
Jedan je od očekivanih rezultata tog budućeg programa nastavak jačanja kapaciteta MARAC-a uz primjenu znanja o održivosti stečenog na temelju programa PAPS II.
The Commission and the EEAS consider that steps are already being taken in this direction. 
Komisija i ESVD smatraju da se već poduzimaju mjere u tu svrhu.
Taking the example of the JFA (Joint Financing Arrangement) Salaries programme, the following progress has been made for 2018: * As compared to the previous phase of this EU support (JFA Salaries IV), the EU's share of the total budget is reduced from 34 % to 15%. 
Uzimajući kao primjer program mehanizma zajedničkog financiranja plaća, za 2018. ostvaren je sljedeći napredak: * U usporedbi s prethodnom fazom tog oblika potpore EU-a (mehanizam zajedničkog financiranja plaća IV) udio EU-a u ukupnom proračunu smanjen je s 34 % na 15 %.
Moreover, AU Member States' pledges share for 2018 represents the majority of the total budget as a result of the efforts of the AUC to reduce the number of positions to be financed by partners. 
Nadalje, udio obveza država članica AU-a za 2018. čini većinu ukupnog proračuna zahvaljujući nastojanjima Komisije AU-a da se smanji broj radnih mjesta koja financiraju partneri.
4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf The assessment was carried out by Ernst & Young and the report was issued on 16/04/2018 (Ares(2018)2249815) 3 
4 5 http://www.un.org/esa/ffd/monterrey/MonterreyConsensus.pdf Ocjenu je provelo društvo Ernst & Young, a izvješće je objavljeno 16. travnja 2018. (Ares(2018)2249815). 3
* Positions financed by partners are limited to P3 and P4 (i.e. specialized staff) while all general staff positions have been taken over by the AUC. 
* Radna mjesta koja financiraju partneri ograničena su na radna mjesta P3 i P4 (tj. specijalizirano osoblje), dok je sva općenita radna mjesta preuzela Komisija AU-a.
At present, they represent 12.6% of the positions financed under the present JFA, which is a major improvement as compared to the previous years. * Partners and the AUC have agreed that the AUC will continue to progressively cover the staff costs of its personnel implementing peace and security programmes to enable partners to shift their support from operational to programmatic costs. 
Ona trenutačno čine 12,6 % radnih mjesta koja se financiraju na temelju trenutačnog mehanizma zajedničkog financiranja, što je veliko poboljšanje u odnosu na prethodne godine. * Partneri i Komisija AU-a dogovorili su se da će Komisija AU-a nastaviti postupno pokrivati troškove svojeg osoblja koje provodi programe za mir i sigurnost kako bi partneri svoju potporu mogli usmjeriti s operativnih na programske troškove.
This agreement is part of the JFA exit strategy. 
Taj je sporazum dio izlazne strategije mehanizma zajedničkog financiranja.
The Commission and the EEAS refer to the principle of partners' ownership, and consider that they did set specific priorities for their support to APSA. 
Komisija i ESVD upućuju na načelo partnerske odgovornosti i smatraju da su odredili konkretne prioritete za svoju potporu APSA-i.
These were discussed and agreed with the African Union Commission and African Regional Economic Communities during the formulation of the APSA Roadmap 2016-20206. The Roadmap has a clear objective to support African solutions to African peace and security problems. 
O njima se razgovaralo i usuglasilo s Komisijom AU-a i regionalnim afričkim gospodarskim zajednicama tijekom oblikovanja plana djelovanja APSA-e za razdoblje 2016.–2020.6 Plan djelovanja jasno je usmjeren na potporu afričkim rješenjima za probleme povezane s mirom i sigurnošću u Africi.
The implementation of this Roadmap is supported through a set of programmes, in particular the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III'). 
Provedba tog plana djelovanja podupire se skupom programa, posebno trenutačnom trećom fazom programa potpore APSA-i („APSA III”).
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans7, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
Aktivnosti u okviru programa APSA III dodatno su razrađene u godišnjim planovima rada7, koji omogućuju određivanje prioriteta za potporu EU-a i određivanje referentnih vrijednosti za konkretne rezultate u odnosu na konkretne ciljeve.
In order to deliver on those results, the Commission therefore covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries. 
Stoga Komisija, kako bi se ti rezultati ostvarili, pokriva niz aktivnosti čija provedba zahtijeva potporu za operativne troškove kao što su troškovi osposobljavanja, putni troškovi i troškovi plaća.
Financing these costs has been essential to achieve the objective of the EU support. 
Financiranje tih troškova neophodno je za ostvarivanje cilja potpore EU-a.
30. (c) The EU decided to transfer the entire IGAD RIP allocation to the Trust Fund for purposes of coherence, among other things. 
30. (c) EU je odlučio sva sredstva dodijeljena RIP-u za Međuvladino tijelo za razvoj prenijeti na uzajamni fond, među ostalim radi usklađenosti.
Most of the allocation is being directed to activities related to peace and security, resilience and migration. 
Većina dodijeljenih sredstava usmjerava se na aktivnosti povezane s mirom i sigurnošću, otpornošću i migracijama.
Using the Trust Fund provided greater coherence Đ for example, where the actions envisaged under the RIP were more appropriate for or contributed substantially to the emergency migration-related objectives of the Trust Fund. (d) The concern with this risk is one of the reasons why the EU remains committed to continue working with the AU. (e) Military expertise is available in the EU delegation to the AU where the programme is managed. 
Upotrebom uzajamnog fonda ostvarena je veća usklađenost, na primjer u slučajevima u kojima su mjere predviđene u okviru RIP-a bile primjerenije za ciljeve uzajamnog fonda povezane s hitnim migracijama ili su znatno pridonosile tim ciljevima. (d) Taj je rizik jedan od razloga zašto je EU i dalje predan nastavku suradnje s AU-om. (e) Stručno vojno znanje dostupno je u delegaciji EU-a u AU-u ondje gdje se upravlja programom.
This military expertise can rely, when necessary, on expertise available at EU regional delegations. 
To se stručno vojno znanje, ako je potrebno, može osloniti na stručno znanje dostupno u regionalnim delegacijama EU-a.
For activities under the RIP, staff with military profiles are not required as these programmes are development programmes. 
Za aktivnosti u okviru RIP-a nije potrebno osoblje vojnog usmjerenja jer je riječ o razvojnim programima.
Additionally, a number of new Commission posts were allocated to Delegations in order to manage work related to the Trust Fund for Africa, part of which relates to peace and stability objectives. 
Osim toga, nekoliko je novih radnih mjesta u Komisiji dodijeljeno delegacijama kako bi to osoblje upravljalo radom povezanim s Uzajamnim fondom za Afriku, koji je dijelom usmjeren na ciljeve mira i stabilnosti.
Regarding unanimity, article 13 of the AU PSC (Peace and Security Council) protocol states that single majority (on procedural points) and two-third majority (any other point) suffice. 
Protokola o osnivanju Vijeća za mir i sigurnost AU-a navedeno je da je dovoljna jednostavna većina (za postupovna pitanja) odnosno dvotrećinska većina (za sva ostala pitanja).
An external review performed in April 20188 indicates that AUC systems have been strengthened. 
Vanjska revizija provedena u travnju 2018.8 upućuje na to da su sustavi Komisije AU-a ojačani.
ECCAS Heads of State discussed in March 2018 a reorientation towards a mandate clearly focused on peace and security and ECCAS is now working on a new "Central African Commission" to take up ECCAS' activity. 
Čelnici država članica ECCAS-a u ožujku 2018. razgovarali su o preusmjeravanju na zadaće koje su jasno usmjerene na mir i sigurnost te ECCAS trenutačno radi na uspostavi nove „Srednjoafričke komisije” koja bi preuzela njegove aktivnosti.
Regarding ECOWAS, reforms were stalled due to lack of consensus by its Member States and consequently changes in its business processes have been postponed to June 2018. 
Kad je riječ o ECOWAS-u, reforme su zaustavljene zbog izostanka konsenzusa njegovih država članica, zbog čega su izmjene njegovih poslovnih procesa odgođene do lipnja 2018.
An EU pillar assessment of the ECOWAS Commission is envisaged in the first quarter of 2019. 
Ocjena EU-a na temelju stupova u pogledu Komisije ECOWAS-a planirana je za prvo tromjesečje 2019.
The Commission's approach to the provision of technical assistance to the AU Commission has been revised. 
Komisijin pristup pružanju tehničke pomoći Komisiji AU-a revidiran je.
Technical assistance is now being provided on a targeted basis and based on requests made by the AU Commission. 
Sada se pruža usmjerena tehnička pomoć na temelju zahtjeva Komisije AU-a.
Over the year 2017, 9 experts were deployed. 
Tijekom 2017. raspoređeno je devet stručnjaka.
Their assignment was not specific to programmes but rather focused on transversal and organisational issues critical to the functioning of the AU Commission for APSA development. 
Njihov se angažman nije odnosio na konkretne programe, nego je bio usmjeren na transverzalna i organizacijska pitanja ključna za funkcioniranje Komisije AU-a u pogledu razvoja APSA-e.
Following discussions at the European Commission/African Union Commission Steering Committee of 24th May 2017, the AUC has reinforced in 2018 the Programme management team in charge of EU funded programmes by contracting 4 additional staff. 
Nakon rasprava na sastanku upravljačkog odbora Europske komisije i Komisije Afričke unije održanom 24.svibnja2017. Komisija Afričke unije ojačala je 2018. skupinu za upravljanje programom zaduženu za programe koje financira EU potpisivanjem ugovora s još četiri dodatna zaposlenika.
The Commission expects that this will result in an improvement in the quality of proposals and reporting to the EU. (c) The technical problems with the Commission's information system have had a very marginal impact on contracting, financing and implementation delays Đ especially when compared to problems highlighted in points 53 (a) and (b). 
Komisija očekuje da će iz toga proizaći poboljšanje kvalitete prijedloga i podnošenja izvješća EU-u. (c) Tehnički problemi s informacijskim sustavom Komisije imali su vrlo ograničen učinak na kašnjenja u potpisivanju ugovora, financiranju i provedbi, posebno u usporedbi s problemima istaknutima u odlomku 53. točkama (a) i (b).
In substance, such technical problems only affected two of the audited contracts and delayed their signature by a few weeks each. 
Ti su problemi u suštini utjecali samo na dva ugovora obuhvaćena revizijom i prouzročili kašnjenje od nekoliko tjedana u potpisivanju svakog od njih.
Most of the contracting delays and retroactive financing is often due to belated requests and insufficient information from the Organizations implementing EU's aid. 
Većina kašnjenja u potpisivanju ugovora i retroaktivnog financiranja često je prouzročena zakašnjelim zahtjevima i nedovoljnim informacijama dobivenima od organizacija koje provode potporu EU-a.
Specific measures have already been put in place by the Commission, including an increase of available human resources to manage APF programmes. 
Komisija je već uvela konkretne mjere, uključujući povećanje dostupnih ljudskih resursa za upravljanje programima APF-a.
The AUC has also taken measures in this regard by reinforcing in 2018 its Peace and Security Department's Programme Management Team, which is in charge of managing EU-funded capacity building programmes. 
Komisija AU-a isto je tako poduzela mjere u tom pogledu tako što je 2018. ojačala skupinu za upravljanje programom svojeg Odjela za mir i sigurnost, koja je zadužena za upravljanje programima za izgradnju kapaciteta koje financira EU.
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Second alinea: With regard to the second APSA Support Programme contract, it should be noted that, in spite of contracting delays, the main output was actually delivered, since business continuity allowed the finalisation of the APSA Roadmap. 
Okvir 5.: Retroaktivno financiranje programa potpore APSA-i Druga alineja: kad je riječ o drugom ugovoru o programu potpore APSA-i, treba napomenuti da je unatoč kašnjenjima u potpisivanju ugovora glavni cilj zapravo ostvaren jer je kontinuitet poslovanja omogućio dovršetak plana djelovanja APSA-e.
The Commission and the EEAS agree that there is a wide range of potential instruments and confirm that steps have been taken to optimise the comparative advantages of these instruments. 
Komisija i ESVD slažu se da postoji širok raspon potencijalnih instrumenata i potvrđuju da su poduzete mjere za što bolje iskorištavanje komparativnih prednosti tih instrumenata.
There is for instance coordination between the APF and the RIPs Đ including the recent staff cost assessment and transfer exercise. 
Na primjer, postoji koordinacija između APF-a i RIP-ova, uključujući nedavni postupak procjene troškova i prijenosa osoblja.
Since 2016, there is a clear division of labour based on comparative advantages between RIPs and APF, so that the role of both instruments is clearly defined. 
Od 2016. postoji jasna podjela rada između RIP-ova i APF-a na temelju komparativnih prednosti, tako da je uloga obaju instrumenata jasno definirana.
The Commission has put in place an informal network of APSA focal points which includes regional delegations, geographical units and the unit in charge of managing the APF. 
5 uspostavila neslužbenu mrežu kontaktnih točaka za APSA-u, koja uključuje regionalne delegacije, geografske jedinice i jedinicu zaduženu za upravljanje APF-om.
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF APSA support programmes and RIP programmes. 
Mreža olakšava savjetovanja unutar Komisije tijekom utvrđivanja i oblikovanja programa potpore APSA-i u okviru APF-a i RIP-ova.