natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our visits to six paying agencies related to EAGF and EAFRD expenditure, revealed key control weaknesses related to the LPIS, the administrative controls, the quality of on-the-spot inspections and recovery procedures for incorrect payments. 
U vezi s rashodima EFJP-a i EPFRR-a posjetili smo šest agencija za plaćanja i u ključnim kontrolama utvrdili nedostatke u vezi s LPIS-om, administrativnim kontrolama, kvalitetom terenskih inspekcija i postupcima povrata isplaćenih netočnih iznosa.
We also found weaknesses in the administrative checks carried out by five of the six paying agencies to verify eligibility for rural development payments. 
Također smo u pet od šest agencija za plaćanja utvrdili nedostatke u administrativnim provjerama koje provode radi provjere prihvatljivosti plaćanja u području ruralnog razvoja.
Action plans aimed at addressing the root cause of frequent errors are being updated but further improvement is needed in the area of public procurement. 
Akcijski planovi, čija je svrha uklanjanje uzroka učestalih pogrešaka, trenutačno se prilagođavaju, no potrebna su daljnja poboljšanja u području javne nabave.
In the case of fisheries, we found that in all the five audits that we examined there were weaknesses in the audit supervision and documentation. 
Kad je riječ o ribarstvu, u svih pet revizija nad kojima smo obavili pregled utvrdili smo nedostatke u revizijskom nadzoru i dokumentaciji.
Our re-performance of an audit carried out by the Commission in Romania revealed deficiencies in the managing authority’s administrative checks, particularly in relation to procurement. 
Ponovnim obavljanjem revizije koju je Komisija provela u Rumunjskoj otkriveni su nedostatci u administrativnim provjerama upravljačkog tijela, posebice u vezi s javnom nabavom.
In our 2015 assessment of performance-related issues for rural development investment projects, we found that most of the reviewed projects matched the needs of beneficiaries, both in terms of scale and the quality of the delivered works and products. 
Procjenom problema u vezi s uspješnošću u projektima ulaganja u ruralni razvoj koju smo proveli 2015. utvrdili smo da su se većinom pregledanih projekata zadovoljile potrebe korisnika, kako u pogledu opsega tako i kvalitete obavljenih radova i isporučenih proizvoda.
There were, however, some cases of projects being larger than necessary. 
Međutim, zabilježeno je nekoliko slučajeva u kojima je opseg projekata bio veći od potrebnoga.
In addition, the targeting of support and the selection of projects was not as rigorous as could be expected, and there was insufficient evidence that costs were reasonable in several projects (see example below). 
Osim toga, usmjeravanje potpore i odabir projekata nisu bili strogi u mjeri u kojoj bi se to očekivalo te ne postoje dovoljni dokazi da su troškovi u nekoliko projekata bili opravdani (vidi primjer u nastavku).
Overall, there has been no improvement on these issues. 
Cjelokupno gledajući, u vezi s tim problemima nije zabilježeno nikakvo poboljšanje.
Example: Unreasonable costs In Slovakia, we concluded that the paying agency had not carried out adequate checks on whether the costs claimed by a beneficiary for the construction of a storage facility were reasonable. 
Primjer: neopravdani troškovi U vezi s agencijom za plaćanja u Slovačkoj zaključili smo da nije obavila odgovarajuće provjere opravdanosti troškova koje je jedan korisnik prijavio za izgradnju skladišta.
We found that the price of the purchased concrete was six times higher than the normal market price and that the cost of the project should have been more than 50 % lower. 
Utvrdili smo da je cijena kupljenog betona bila šesterostruko veća od redovne tržišne cijene te da je trošak projekta trebao biti niži za više od 50 %.
A closer look at revenue and spending areas 43 What we recommend We recommend that: ο for the EAGF, the Commission should continue to follow up on cases where national legislation is not compliant with EU legislation, and also check that Member States with negative LPIS quality assessments take the necessary remedial action; ο for rural development, the Commission ensures that Member States’ action plans include concrete actions to reduce errors on public procurement; ο for both the EAGF and rural development, the Commission takes measures to improve the work done by certification bodies in Member States and to ensure that the data provided by Member States and used for the calculation of financial corrections is properly verified; and ο in the area of fisheries, the Commission takes action to ensure that conformity audits are carried out in line with international auditing standards. Want to know more? 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 43 Preporuke Preporučujemo sljedeće: ο u vezi s EFJP-om, Komisija bi trebala nastaviti poduzimati potrebne mjere u pogledu rješavanja slučajeva u kojima nacionalno zakonodavstvo nije u skladu sa zakonodavstvom EU-a te provjeravati jesu li sve države članice koje nisu zadovoljile u okviru procjene kvalitete LPIS-a poduzele potrebne korektivne mjere; ο u vezi s ruralnim razvojem, Komisija bi trebala zajamčiti da se u akcijske planove država članica uključe konkretne mjere za smanjenje pogrešaka u vezi s javnom nabavom; ο u vezi s EFJP-om i ruralnim razvojem, Komisija bi trebala poduzeti mjere da poboljša rad tijela za ovjeravanje te zajamčiti primjerenu provjeru podataka koje dostavljaju države članice i koji se upotrebljavaju za izračun financijskih ispravaka; te ο u vezi s ribarstvom, Komisija bi trebala poduzeti mjere da zajamči provedbu revizija sukladnosti u skladu s međunarodnim revizijskim standardima. Želite li doznati više?
Full information on our audit of EU expenditure on ‘Natural resources’ can be found in Chapter 7 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Iscrpne informacije o našoj reviziji rashoda EU-a u području „Prirodni resursi“ iznesene su u poglavlju 7. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2015. godinu.
A closer look at revenue and spending areas 44 Global Europe €6.9 billion What we audited This spending area covers expenditure in the fields of foreign policy, support for EU candidate and potential candidate countries and development assistance and humanitarian aid for developing and neighbouring countries (with the exception of the European Development Funds — see pages 49 to 51). 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 44 „Globalna Europa“ 6,9 milijardi eura Predmet revizije Ovo rashodovno područje obuhvaća rashode u području vanjske politike, potpore zemljama kandidatkinjama i potencijalnim kandidatkinjama za članstvo u EU-u te razvojne i humanitarne pomoći zemljama u razvoju i susjednim zemljama (bez europskih razvojnih fondova – vidi stranice 49. – 51.).
Expenditure is dispersed across more than 150 countries, using a broad range of cooperation instruments and delivery methods. 
Rashodi su povezani s aktivnostima u više od 150 zemalja, pri čemu se primjenjuje širok raspon instrumenata za suradnju i metoda pružanja potpore.
Spending is implemented directly by a number of directorates-general of the Commission, either from their headquarters in Brussels, by EU delegations in recipient countries, or indirectly by beneficiary countries or international organisations. 
Tim rashodima izravno upravlja nekoliko glavnih uprava Komisije, iz sjedišta u Bruxellesu ili preko delegacija EU-a u državama korisnicama, ili pak neizravno zemlje korisnice i međunarodne organizacije.
What we found The most frequent type of error identified by our audit work was ineligible expenditure claimed by final beneficiaries. 
Nalazi revizije Najčešću vrstu pogreške utvrđenu našim revizijama čine neprihvatljivi rashodi koje su prijavili krajnji korisnici.
This involves spending on activities not covered by contracts or incurred outside the eligibility period. 
To se odnosi na rashode za aktivnosti koje nisu obuhvaćene ugovorom ili koji su nastali izvan razdoblja prihvatljivosti.
We also found cases of non-compliance with legal and contractual obligations, including procurement rules, the rule of origin, indirect costs wrongly being charged as direct costs or the inclusion of ineligible taxes. 
Također smo utvrdili slučajeve neusklađenosti sa zakonskim i ugovornim obvezama, što uključuje pravila javne nabave, pravila o podrijetlu, neizravne troškove koji se pogrešno zaračunavaju kao izravni troškovi te prijavljivanje neprihvatljivih poreza.
Other errors we found related to the acceptance and clearance of payment by the Commission for services, works or supplies that had not yet been incurred by the beneficiary, or for which the beneficiary could not provide us with supporting documentation to justify the expenditure. 
Ostale pogreške koje smo utvrdili odnose se na slučajeve u kojima je Komisija prihvatila i odobrila plaćanje za usluge, radove ili robu koje korisnik još nije primio ili u kojima korisnik nije bio u mogućnosti pružiti popratnu dokumentaciju kojom bi se opravdali rashodi.
We also identified delays in the Commission’s validation of expenses and the authorisation of the resulting payments. 
Također smo utvrdili da Komisija kasni u potvrđivanju rashoda i odobravanju povezanih plaćanja.
Estimated level of error: Yes 2.8 % (2014: 2.7 %) Example: Expenditure not incurred We found that as part of a grant supporting ballistic missile non-proliferation paid through the Foreign Policy Instruments programme, the Commission had accepted expenditure claimed by a European-based research foundation that was based on estimated staff costs which were higher than the actually incurred costs. 
Procijenjena stopa pogreške: Da 2,8 % (2014.: 2,7 %) Primjer: rashodi koji nisu nastali U sklopu bespovratnih sredstava za potporu neširenju balističkih projektila koja se isplaćuje u okviru programa Službe za instrumente vanjske politike, utvrdili smo da je Komisija prihvatila rashode koje je prijavila jedna istraživačka zaklada sa sjedištem u Europi, a koji su se temeljili na procijenjenim troškovima osoblja većima od stvarno nastalih troškova.
Example: Expenditure not covered by the contract For a project in Myanmar run by an international organisation campaigning against drug use, we found that the Commission had accepted costs related to staff training which were not covered in the related contract. 
Primjer: rashodi koji nisu bili obuhvaćeni ugovorom U vezi s jednim projektom u Mjanmaru kojim je upravljala jedna međunarodna organizacija koja radi na suzbijanju uporabe droge, utvrdili smo da je Komisija prihvatila troškove povezane s osposobljavanjem osoblja iako ti troškovi nisu bili obuhvaćeni predmetnim ugovorom.
A closer look at revenue and spending areas 45 Example: Costs funded by another donor We examined the payment of the Commission to a humanitarian organisation responding to the Syrian crisis, and found that costs they claimed for the transportation of food supplies had been funded by another donor. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 45 Primjeri: troškovi koje je financirao neki drugi donator Provjerili smo plaćanje koje je Komisija izvršila jednoj humanitarnoj organizaciji koja je radila na rješavanju krize u Siriji i utvrdili da je troškove koje je ta organizacija prijavila za prijevoz zaliha hrane već financirao neki drugi donator.
We found no errors in payments made directly by the Commission to the general budgets of states, given that the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met. 
U plaćanjima koja je Komisija izvršila izravno u opće proračune država nismo pronašli pogreške jer je Komisija vrlo fleksibilna pri donošenju odluka o tome jesu li uvjeti prihvatljivosti ispunjeni.
There is also a lower risk of error in payments made to support activities that involve several international donors, as costs that are ineligible under EU rules can be covered through contributions by other donors. 
Plaćanja u svrhu potpore aktivnostima na kojima radi nekoliko međunarodnih donatora također se povezuju s manjim rizikom od pogreške jer se troškovi koji su prema pravilima EU-a neprihvatljivi mogu pokriti doprinosom drugih donatora.
Our transactions testing also revealed that indirect costs in twinning projects financed under the European Neighbourhood and Partnership Instrument are significantly higher than what is acceptable for grants. 
Ispitivanjem transakcija također smo utvrdili da su neizravni troškovi twinning projekata koji su financirani u okviru Europskog instrumenta za susjedstvo i partnerstvo znatno viši od troškova koji su prihvatljivi za bespovratna sredstva.
There is no maximum limit for lump-sum or flat-rate costs under this instrument, and this creates a risk that an implementing Member State partner may end up with a profit. 
U okviru tog instrumenta nije određena gornja granica za jednokratne i paušalne troškove, iz čega proizlazi rizik da provedbeni partner države članice ostvari dobit.
What we recommend We recommend that the Commission: ο strengthens its checks on the quality of the expenditure verifications commissioned by beneficiaries, and improves the terms of reference provided to external auditors; ο revises the methodology applied by the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations to calculate its estimated level of error in order to improve the statistical accuracy of the information being provided; and ο takes action to ensure that funding through twinning instruments complies with the non-profit rule and adheres to the principle of sound financial management. Want to know more? 
Preporuke Preporučujemo Komisiji: ο da pojača provjere nad kvalitetom provjera rashoda koje naručuju korisnici te poboljša opis poslova koji se šalje vanjskim revizorima; ο da preispita metodologiju koju Glavna uprava za susjedsku politiku i pregovore o proširenju primjenjuje za izračun stope procijenjene pogreške kako bi iznesene informacije bile statistički što točnije; te ο da poduzme korake kako bi zajamčila da se pri financiranju u okviru twinning instrumenata poštuje pravilo zabrane ostvarivanja dobiti i načelo dobrog financijskog upravljanja. Želite li doznati više?
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Global Europe’ can be found in Chapter 8 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Iscrpne informacije o našoj reviziji rashoda EU-a u području „Globalna Europa“ iznesene su u poglavlju 8. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2015. godinu.
A closer look at revenue and spending areas 46 Security and citizenship €2.1 billion What we audited This spending area groups various policies whose common objective is to strengthen the concept of ‘EU citizenship’ by creating an area of freedom, justice and security without internal frontiers. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 46 „Sigurnost i građanstvo“ 2,1 milijarda eura Predmet revizije U sklopu ovog rashodovnog područja nekoliko je različitih politika čiji je zajednički cilj ojačati koncept „građanstva EU-a“ uspostavom područja slobode, pravde i sigurnosti bez unutarnjih granica.
Expenditure covers border protection, immigration and asylum policy, justice and home affairs, public health, consumer protection, culture, youth, information and dialogue with citizens. 
Rashodi obuhvaćaju zaštitu granica, imigracijsku politiku i politiku azila, pravosuđe i unutarnje poslove, javno zdravlje, zaštitu potrošača, kulturu, mladež, informacije i dijalog s građanima.
It is a relatively small but increasing part of the EU budget (approximately 1.4 %). 
To područje obuhvaća razmjerno mali dio proračuna EU-a koji s vremenom postaje sve veći (približno 1,4 %).
Nearly a third of the spending is done through 12 decentralised agencies which we report on separately in our specific annual reports for agencies. 
Gotovo trećinom rashoda upravlja dvanaest decentraliziranih agencija, o čemu izvješćujemo zasebno u posebnim godišnjim izvješćima za agencije.
We have focused our audit on ‘Migration and security’, which accounts for the largest share (40 %). 
Tijekom revizije naglasak smo stavili na područje „Migracije i sigurnost“, koje ima najveći udio u rashodima (40 %).
‘Migration and security’ spending is largely implemented through shared management between the Member States and the Commission. 
Rashodi u području „Migracije i sigurnost“ u najvećoj mjeri nastaju pod podijeljenim upravljanjem država članica i Komisije.
However, a significant quarter of the spending in 2015 was managed directly by the Commission. 
Međutim, čak četvrtinom rashoda 2015. godine izravno je upravljala Komisija.
We, therefore, examined the main systems under the responsibility of the Commission’s Directorate-General for Migration and Home Affairs, reviewing both grants and procurement procedures under direct management, as well as the assessments done by the Commission of Member State systems for managing funds under shared management. 
Stoga smo ispitali glavne sustave za koje je nadležna Glavna uprava Komisije za migracije i unutarnje poslove, pregledavši dodjele bespovratnih sredstava i postupke javne nabave pod izravnim upravljanjem te procjene Komisije nad sustavima država članica za upravljanje sredstvima pod podijeljenim upravljanjem.
What we found For the grants and procurement procedures under the direct management of the Commission, we concluded that the controls required by the financial regulation had been implemented and that there were no major weaknesses. 
Nalazi revizije Kad je riječ o dodjelama bespovratnih sredstava i postupcima javne nabave pod izravnim upravljanjem Komisije, zaključili smo da su se kontrole propisane financijskom uredbom provodile i da nije bilo većih nedostataka.
On the other hand, we identified limitations in the Commission’s assessments of Member States’ management and control systems for the 2007-2013 SOLID programme (‘Solidarity and Management of Migration Flows’). 
S druge strane, utvrdili smo ograničenja u procjenama Komisije nad sustavima država članica za upravljanje i kontrolu za potrebe programa SOLID („Solidarnost i upravljanje migracijskim tokovima“) u razdoblju 2007. – 2013.
We found that the Commission’s assessments did not include any testing of the effectiveness of key internal controls but rather focused on gaining an understanding of the control procedures and documenting them. 
Utvrdili smo da procjene koje je obavila Komisija nisu uključivale nikakva ispitivanja djelotvornosti ključnih unutarnjih kontrola, nego su bile usredotočene na ispitivanje kojemu je svrha razumjeti i dokumentirati kontrolne postupke.
This could have resulted in the Commission giving incorrectly low risk assessments in some cases. 
Komisija je zbog toga u pojedinim slučajevima mogla dati netočnu ocjenu niske rizičnosti.
Furthermore, the Commission performed relatively few ex post audits in Member States on programmes it considered to be low risk. 
Osim toga, Komisija je provela razmjerno mali broj ex post revizija u državama članicama nad programima koje je smatrala niskorizičnima.
We consider that this reduces the reliability of Member States expenditure for the SOLID programme. 
Smatramo da je time umanjena pouzdanost rashoda koje su države članice imale u okviru programa SOLID.
Want to know more? 
Želite li doznati više?
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Security and citizenship’ can be found in Chapter 8 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Iscrpne informacije o našoj reviziji rashoda EU-a u području „Sigurnost i građanstvo“ iznesene su u poglavlju 8. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2015. godinu.
A closer look at revenue and spending areas 47 Administration €9.0 billion What we audited Administration covers the expenditure of EU institutions and other bodies. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 47 „Administracija“ 9,0 milijardi eura Predmet revizije Područje „Administracija“ obuhvaća rashode institucija i drugih tijela EU-a.
These are the Commission, Parliament, European External Action Service (EEAS), European Council and Council, European Court of Justice, European Court of Auditors (ECA), European Economic and Social Committee, Committee of Regions, European Ombudsman and European Data Protection Supervisor. 
To su Europska komisija, Europski parlament, Europska služba za vanjsko djelovanje, Europsko vijeće i Vijeće Europske unije, Sud Europske unije, Europski revizorski sud, Europski gospodarski i socijalni odbor, Odbor regija, Europski ombudsman i Europski nadzornik za zaštitu podataka.
Spending on human resources (salaries, pensions and allowances) accounts for about 60 % of the total. 
Rashodi u vezi s ljudskim resursima (plaće, mirovine i naknade) čine oko 60 % ukupnih rashoda.
The remainder is expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
Ostatak rashoda odnosi se na zgrade, opremu, energiju te komunikacijsku i informacijsku tehnologiju.
The results of our audits of the European Union agencies, other decentralised bodies, and the European Schools, are reported in specific annual reports which are published separately, together with a summary of the results. 
Rezultati naših revizija agencija i ostalih decentraliziranih tijela Europske unije te europskih škola prikazani su u posebnim godišnjim izvješćima koja se objavljuju zasebno, zajedno sa sažetim prikazom rezultata.
The ECA’s own spending is audited by an external firm and the auditors’ report is published in the Official Journal of the European Union and on our website. 
Reviziju rashoda Europskog revizorskog suda provodi vanjsko društvo te se njihovo revizorsko izvješće objavljuje u Službenom listu Europske unije i na našim internetskim stranicama.
However, we found some areas where there is scope for improvement in certain institutions and bodies. 
Međutim, u određenim institucijama i tijelima utvrdili smo neka područja u kojima ima prostora za poboljšanja.
These are addressed by the following recommendations. 
Ta su područja tema sljedećih preporuka.
Estimated level of error: No 0.6 % (2014: 0.5 %) 
Procijenjena stopa pogreške: Ne 0,6 % (2014.: 0,5 %)
A closer look at revenue and spending areas 48 What we recommend We recommend that: ο the European Parliament reinforces its monitoring of the political parties’ application of the rules and procedures for authorisation and settlement of expenditure, and for procurement; ο the Commission improves its systems for ensuring timely updating of information on the personal situation of staff members which is used for calculating family allowances; and ο the EEAS strengthens the procedures for the recruitment of local staff and for the procurement of contracts of less than €60 000 in delegations. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 48 Preporuke Preporučujemo sljedeće: ο Europski parlament trebao bi pomnije pratiti primjenjuju li političke stranke pravila i postupke za odobravanje i podmirivanje rashoda te za postupke javne nabave; ο Komisija bi trebala poboljšati svoje sustave kako bi zajamčila pravodobno ažuriranje podataka o privatnom i obiteljskom stanju članova osoblja koji se upotrebljavaju za izračun obiteljskih naknada; te ο Europska služba za vanjsko djelovanje trebala bi poboljšati postupke zapošljavanja lokalnog osoblja i postupke javne nabave u delegacijama za ugovore čija je vrijednost manja od 60 000 eura.
Full information on our audit of EU expenditure for ‘Administration’ can be found in Chapter 9 of the 2015 annual report on the EU budget. 
Iscrpne informacije o našoj reviziji rashoda EU-a u području „Administracija“ iznesene su u poglavlju 9. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2015. godinu.
A closer look at revenue and spending areas 49 European Development Funds (EDFs) €3.1 billion What we audited The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories (OCTs). 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 49 Europski razvojni fondovi (ERF-ovi) 3,1 milijarda eura Predmet revizije Sredstvima ERF-ova pruža se pomoć Europske unije za razvojnu suradnju afričkim, karipskim i pacifičkim zemljama (AKP) te prekomorskim zemljama i područjima (PZP).