natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It also enhances the incubator’s engagement with its local community. 
Također povećava uključenost inkubatora u lokalnoj zajednici.
However, it requires a significant commitment of time by incubator staff. 
Međutim, od osoblja inkubatora iziskuje znatne količine vremena.
The absence of this service was one of the reasons behind the low number of enquiries received by incubators, as the Table shows. 
Nepostojanje ove usluge bilo je jedan od razloga malog broja upita koje su inkubatori zaprimili, kako je prikazano u tablici.
46 Virtual incubation refers to the provi‐ sion of incubation programmes to clients who are not based on the incu‐ bator’s premises. 
46 Virtualna inkubacija odnosi se na pružanje inkubacijskih programa korisnicima čije sjedište nije u prostorijama inkubatora.
It is a service which increases the effectiveness of incuba‐ tors (see paragraph 26). 
Riječ je o usluzi koja povećava djelotvornost inkubatora (vidjeti odlomak 26.).
Interest in receiving this type of business support largely depends on the quality and ef‐ fectiveness of incubation programmes. 
Zanimanje za primanje ovakve vrste potpore poduzetnicima uvelike ovisi o kvaliteti i djelotvornosti inkubacijskih programa.
Weak incubation programmes (see paragraphs 38 and 39) and limitations in the range of services offered were two main reasons for the fact that only 11 out of 27 audited incubators pro‐ vided virtual incubation to externally located clients. 
Lošiji inkubacijski programi (vidjeti odlomke 38. i 39.) te ograničenja u rasponu ponuđenih usluga bila su dva glavna razloga za to što je samo 11 od 27 revidiranih inkubatora pružalo uslugu virtualne inkubacije korisnicima koji su imali sjedište izvan inkubatora.
Networking and embedded incubators 47 The audited incubators had a good understanding of the need for net‐ working and of the benefits which it brought. 
Umrežavanje i inkubatori koji su dio većih organizacija 47 U revidiranim je inkubatorima razina razumijevanja potrebe za umrežavanjem i koristima koje ono nosi bila na zadovoljavajućoj razini.
In all, 19 out of 27 of them had attempted to build up a network of connected stakeholders. 
Ukupno je 19 od 27 inkubatora pokušalo uspostaviti mrežu povezanih dionika.
Further‐ more, almost all audited incubators had links with a recognised local part‐ ner, or were embedded within one. 
Nadalje su gotovo svi revidirani inkubatori bili povezani s priznatim lokalnim partnerom ili su bili njegov dio.
These partners included universities, business support organisations and public authorities. 
U te su se partnere ubrajala sveučilišta, organizacije za potporu poduzetnicima te tijela javne vlasti.
However, few in‐ cubators had successfully established a network which engaged all types of relevant stakeholders (e.g. universities, industry leaders and their own former client companies in the post‐incuba‐ tion stage). 
Međutim, mali je broj inkubatora uspješno uspostavio mrežu koja je obuhvaćala sve vrste relevantnih dionika (npr. sveučilišta, vodeća društva u određenoj gospodarskoj grani te njihova bivša društva korisnici u postinkubacijskoj fazi).
48 Incubators should play an important role in each region’s business support infrastructure. 
48 Inkubatori bi trebali imati važnu ulogu u infrastrukturi potpore poduzetnicima u svakoj regiji.
However, only 14 out of 27 incubators had been consulted at any point in the past during the prep‐ aration of regional innovation strat‐ egies. 
Međutim, u prošlosti je tijekom pripreme regionalnih strategija za inovacije zatražen savjet od samo 14 od ukupno 27 inkubatora.
This low figure demonstrates indirectly that the value of incubators as important business support centres often fails to be recognised. 
Ova mala brojka neizravno upućuje na čest neuspjeh u prepoznavanju inkubatora kao važnih središta potpore poduzetnicima.
Observations 22 Monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information 49 The Court considers that a monitor‐ ing system should be established in each business incubator. 
Opažanja 22 Sustavi za praćenje unutar inkubatora nisu pružali prikladne informacije o upravljanju 49 Sud smatra da bi u svakom poduzetničkom inkubatoru trebalo uspostaviti sustav za praćenje.
This system should collect and record statistics and other relevant information about the activity of the incubator and its clients. 
Taj bi sustav trebao prikupljati i bilježiti statističke podatke ili druge relevantne informacije o aktivnostima inkubatora i njegovih korisnika.
The goal of gathering this information is to assess whether resources were invested effectively and efficiently, and whether they contributed towards achieving strategic objectives. 
Cilj je prikupljanja ovih informacija procijeniti jesu li resursi djelotvorno i učinkovito uloženi, kao i jesu li pridonijeli postizanju strateških ciljeva.
These objectives can only be achieved when business data is obtained from the incubator’s management system as well as from incubated companies in the form of standardised financial and activity indicators. 
Ove je ciljeve moguće postići samo kada se podatci o poslovanju prikupljaju iz upravljačkog sustava inkubatora te od društava koja su u inkubatoru, pri čemu su podatci u obliku standardiziranih pokazatelja financija i aktivnosti.
50 Only 15 out of 27 incubators had put in place a system whereby incubation activities were regularly observed and recorded. 
50 Samo je 15 od 27 inkubatora uspostavilo sustav za redovito promatranje i bilježenje inkubacijskih aktivnosti.
The collection of data in the remaining incubators was limited to the mandatory statistics required by accounting rules and tax regula‐ tions. 
Prikupljanje podataka u preostalim je inkubatorima bilo ograničeno na obvezne statističke podatke koji su propisani računovodstvenim pravilima i poreznim propisima.
Incubators were often unable to provide detailed financial data on the value of the aid granted to each of their clients. 
Inkubatori u mnogo slučajeva nisu mogli pružiti detaljne financijske podatke o vrijednosti pomoći koja je dodijeljena svakom od njihovih korisnika.
This makes it more dif‐ ficult to properly assess their incuba‐ tion activity. 
To otežava pravilnu procjenu njihovih inkubacijskih aktivnosti.
The practice of integrat‐ ing data concerning clients’ business activity with the incubator’s monitor‐ ing data was even more infrequent. 
Još je rjeđa bila praksa integracije podataka o poslovnim aktivnostima korisnika s podatcima koje su pratili inkubatori.
Some incubators did not collect basic performance data because they had only a limited amount of oversight over their clients’ development. 
Neki od inkubatora nisu prikupljali osnovne podatke o uspješnosti zbog ograničene razine nadzora nad razvojem korisnika.
Only 5 out of 27 incubators used their clients’ performance data to improve the man‐ agement of their facility. 
Samo je 5 od 27 inkubatora koristilo podatke o uspješnosti svojih korisnika kako bi poboljšalo upravljanje u svom objektu.
An example of an incubator which did so is given in Box 2. 
Primjer inkubatora koji je to učinio nalazi se u okviru 2.
Good practice — Integrated monitoring system One of the most successful audited incubators in the Czech Republic regularly monitored the performance of hosted companies and the relevance and quality of the support offered to them. 
Dobra praksa – integrirani sustav za praćenje Jedan od najuspješnijih revidiranih inkubatora iz Češke Republike redovito je pratio uspješnost društava koja su u njemu bila smještena, kao i relevantnost i kvalitetu potpore koja im je ponuđena.
To do so, the incubator had developed a system of key performance indicators integrating exhaustive information about the activ‐ ity of the incubator (e.g. number of training sessions organised, number of lectures given) and the perfor‐ mance of hosted companies (e.g. turnover, number of patents applied for, number of full‐time equivalent jobs created). 
Inkubator je u tu svrhu razvio sustav ključnih pokazatelja uspješnosti u koji su uključene iscrpne informacije o aktivnostima inkubatora (npr. broj organiziranih tečajeva za izobrazbu, broj održanih predavanja) i uspješnosti društava koja su u njemu bila smještena (npr. promet, broj prijavljenih patenata, broj otvorenih radnih mjesta jednakovrijednih poslovima na puno radno vrijeme).
The resulting information was used by the management to assess the effectiveness of incubation programmes. 
Uprava je dobivene informacije koristila za procjenu djelotvornosti inkubacijskih programa.
Observations 23 51 All of the monitoring systems used by the incubators which did carry out measurements of their activity involved performance indicators. 
Opažanja 23 51 Svi sustavi za praćenje koje su koristili inkubatori koji su provodili mjerenja svojih aktivnosti uključivali su pokazatelje uspješnosti.
However, only in 10 out of 27 cases were these defined with reference to standards set out by recognised na‐ tional or international organisations16. 
Međutim, samo su u 10 od 27 slučajeva oni utvrđeni u skladu sa standardima koje su postavile priznate nacionalne ili međunarodne organizacije16.
This lack of standardisation made it more difficult to compare individual incubators’ performance with available benchmarking data or to assess their impact on the local economy. 
Ovo je nepostojanje standardizacije otežalo usporedbu uspješnosti pojedinačnih inkubatora s dostupnim referentnim podatcima ili procjenu njihova učinka na lokalno gospodarstvo.
Incubators’ financial sustainability was conflicting with the objective of providing adequate incubation services to relevant businesses 52 The Court considers that a relevant business model should allow an incu‐ bator to achieve its strategic objec‐ tives, taking into account economic constraints. 
Financijska održivost inkubatora nije bila usklađena s ciljem pružanja prikladnih usluga inkubacije odgovarajućim poduzetnicima 52 Sud smatra da bi odgovarajući poslovni model inkubatorima trebao omogućiti postizanje strateških ciljeva uzimajući pritom u obzir gospodarska ograničenja.
This should mean that the incubator is selective in providing sup‐ port and services to a targeted group of tenants. 
To bi trebalo značiti da bi inkubator trebao selektivno pružati potporu i usluge ciljnoj skupini stanara.
Only those entrepreneurs who are able to put forward feasible, innovative and competitive busi‐ ness ideas should be supported. 
Potporu bi trebalo pružati samo onim poduzetnicima koji mogu predložiti ostvarive, inovativne i konkurentne poslovne ideje.
That means that appropriate entry criteria should be in place, and that scouting activity should take place to ensure that a sufficient number of quality candidates are available. 
To znači da je potrebno uspostaviti prikladne kriterije za ulazak te provesti izviđačke aktivnosti kako bi se osigurala dostupnost dovoljnog broja kvalitetnih kandidata.
53 Incubation activity is not usually a profitable endeavour: support and services are provided free of charge or at a rate which is not sufficient to cover the incubator’s costs. 
53 Inkubacijske aktivnosti obično nisu profitabilan pothvat: potpora i usluge pružaju se besplatno ili uz malu naknadu koja nije dostatna za pokrivanje troškova inkubatora.
In the audited population of 27 incubators, only 7 had made sure that the finan‐ cial support provided by stakeholders would be continuously available. 
U revidiranom uzorku od 27 inkubatora samo je 7 osiguralo stalnu dostupnost financijske potpore koju pružaju dionici.
An example of such an arrangement is described in Box 3. 
Primjer takva sustava prikazan je u okviru 3.
The other 20 incu‐ bators were intended to be financially self‐sustaining; this forced them to focus excessively on the financial side of their activity. 
Za preostalih je 20 inkubatora predviđeno da budu samoodrživi; to ih je prisililo na pretjeranu usredotočenost na financijsku stranu njihovih aktivnosti.
54 As a result, audited incubators de‐ pended heavily on income generated internally from incubation activities (mainly office space rental), which ac‐ counted for 72 % of their total revenue. 
54 Kao rezultat toga, inkubatori su uvelike ovisili o dohotku koji je interno ostvaren kroz inkubacijske aktivnosti (ponajprije najam uredskog prostora), na što je otpadalo 72 % njihovih ukupnih prihoda.
In the benchmarked population of EC‐BIC incubators, this activity gener‐ ated only 34 % of revenue and the rest was covered by public and private funding. 
U referentnoj skupini inkubatora s certifikatom EC-BIC kroz ovu je aktivnost ostvareno samo 34 % prihoda, a ostatak su pokrivala javna i privatna financijska sredstva.
55 In order to minimise their structural deficit, audited incubators whose con‐ tinued financing was not guaranteed were forced to reduce their costs and maximise their income. 
55 Kako bi smanjili strukturni manjak, revidirani inkubatori koji nisu imali zajamčena stalna financijska sredstva bili su prisiljeni smanjiti svoje troškove i povećati prihode koliko je god moguće.
Cost reduc‐ tions inevitably led to reductions in the level of support offered, and to simplified incubation programmes. 
Smanjenja troškova neizbježno su dovela do pružanja potpore na manje zadovoljavajućoj razini i do pojednostavljenih inkubacijskih programa.
It also meant that fewer resources were available for carrying out scouting activities. 
To je također značilo manje resursa za provođenje izviđačkih aktivnosti.
As office rental was the main source of income, incubators had at‐ tempted to maximise this. 
Budući da je najam uredskog prostora bio glavni izvor prihoda, inkubatori su ga pokušali povećati u što većoj mogućoj mjeri.
16 There are various organisations publishing this type of information. 
16 Postoje razne organizacije koje objavljuju ovu vrstu informacija.
They include the European Business and Innovation Network, the US National Business Incubation Association and the European Commission. 
One uključuju Europsku mrežu poslovno-inovacijskih centara, Američko nacionalno udruženje za poslovnu inkubaciju te Europsku komisiju.
Observations 24 Good practice — Financial support from the parent organisation In Spain, in order to ensure stable operations and financial sustainability, the chambers of commerce, the organisations by which the incubators were managed, had formally committed themselves to making up any yearly deficit. 
Opažanja 24 Dobra praksa - financijska potpora koju pruža krovna organizacija U Španjolskoj su se gospodarske komore, organizacije koje su upravljale inkubatorima, službeno obvezale na nadoknadu svakog godišnjeg manjka kako bi osigurale stabilno poslovanje i financijsku održivost inkubatora.
This formal commitment is tangible evidence of the willingness of the incubators’ stakeholders to take part in the business creation policy, which is perceived as a public mission coherent with the activity of the parent organisation. 
Ova je službena obveza opipljiv dokaz spremnosti dionika u inkubatoru na sudjelovanje u politici osnivanja poduzeća koja se doživljava kao javna misija povezana s aktivnošću krovne organizacije.
56 The number of applicants rarely ex‐ ceeded a few per month, even in the busiest audited facilities. 
56 U jednom je mjesecu rijetko bilo više od nekoliko prijava, čak i u najzapo-slenijim revidiranim objektima.
Incubators therefore had little incentive to oper‐ ate a formal entry procedure in which potential clients were selected on the basis of an examination of the level of innovation and potential for growth of the business ideas which they were proposing. 
Stoga inkubatori nisu imali mnogo poticaja za primjenu službenog postupka za prihvaćanje prijave kojim bi se korisnici odabirali na temelju ispitivanja razine inovativnosti i potencijala za rast poslovnih ideja koje su predlagali.
Only 12 out of the 27 au‐ dited incubators had such a procedure in place. 
Samo je 12 od 27 revidiranih inkubatora uspostavilo takav postupak.
57 This allowed businesses with a lower potential for growth to move into the incubator, reducing the efficiency with which incubators’ resources were used. 
57 Zbog toga su se u inkubator mogla useliti poduzeća s manjim potencijalom za rast, čime se umanjila učinkovitost uporabe resursa inkubatora.
58 Due to insufficient financing and a lack of external funding (e.g. from a share‐ holder), 8 out of 27 audited incubators had to limit the scope of the incuba‐ tion support which they offered after their ERDF grant agreement expired. 
58 Zbog nedostatnih financijskih sredstava i nepostojanja vanjskih financijskih sredstava (npr. od dioničara), 8 je od 27 revidiranih inkubatora nakon isteka ugovora o bespovratnim sredstvima EFRR-a moralo ograničiti opseg inkubacijske potpore koju su nudili.
In four cases, they had completely aban‐ doned incubation activity, turning themselves into normal commercial office suites with no business support function. 
U četiri su se slučaja potpuno morali prestati baviti inkubacijskim aktivnostima, pre-tvorivši se tako u običan komercijalan uredski prostor bez funkcije potpore poduzetnicima.
Weak selection criteria and a lack of development goals for hosted com‐ panies had a negative impact on the effectiveness of the incubators audit‐ ed, and adversely affected the overall efficiency of their incubation activities. 
Loši kriteriji odabira i nepostojanje razvojnih ciljeva za društva koja su u njima bila smještena imali su negativan učinak na djelotvornost revidiranih inkubatora te nepovoljan utjecaj na cjelokupnu učinkovitost njihovih inkubacijskih aktivnosti.
ERDF management systems did not focus on the efficiency of the services provided by business incubators 59 These audit results, including the sup‐ porting benchmarking data, clearly indicate that audited incubators did not provide their services efficiently enough. 
Upravljački sustavi EFRR-a nisu bili usredotočeni na učinkovitost usluga koje su pružali poduzetnički inkubatori 59 Ovi revizijski rezultati, uključujući popratne referentne podatke jasno upućuju na nedostatnu učinkovitost pružanja usluga u revidiranim inkubatorima.
This means that it is par‐ ticularly important to examine ERDF management systems established by managing authorities covering the ex‐ penditure of public funds. 
To znači da je posebno važno ispitati upravljačke sustave EFRR-a koje su uspostavila upravljačka tijela zadužena za rashode vezane za javna financijska sredstva.
The Court’s assessment focused on two important issues: how projects to be co‐funded were selected, and how the sustain‐ ability of their operations was ensured. 
Procjena Suda usredotočila se na dva važna pitanja: na koji se način obavljao odabir projekata koji će se sufinancirati te kako je osigurana održivost njihova poslovanja.
The selection procedure failed to adequately as‐ sess the suitability of staff mem‐ bers responsible for providing business incubation services. 
Postupkom odabira nije odgovarajuće procijenjena prikladnost osoblja odgovornog za pružanje usluga poduzetničke inkubacije.
The Court noted in particular that, in one third of cases, co‐funding was tion activity 60 granted for projects where it could The Court considers that public au‐ thorities should generally design aid measures in a way which takes into account the needs identified by their enterprise policy and which ensures sustainability and an adequate return from invested public funds in the form of new SMEs and jobs. 
Sud je posebice uočio da su u jednoj trećini slučajeva dodijeljena sredstva 60 za sufinanciranje iako nije bilo Sud smatra da bi tijela javne vlasti općenito trebala osmisliti mjere pomoći kojima će uzeti u obzir potrebe utvrđene politikom poduzeća te kojima će osigurati održivost i prikladan povrat uloženih javnih sredstava u obliku novih malih i srednjih poduzetnika te mogućnosti zapošljavanja.
To achieve this, projects should only be selected for co‐financing if their future sustainabil‐ (b) ity is ensured. not be demonstrated that any member of staff had the necessary knowledge of, or any experience in, the subject matter. 
Kako bi se to postiglo, trebalo bi za sufinanciranje odabirati projekte samo ako je osigura-(b) na njihova održivost u budućnosti. moguće prikazati da bilo koji zaposlenik ima potrebno znanje ili bilo kakvo iskustvo u tom području.
In some cases, this lack of specific expertise was supposed to be addressed by additional ERDF co‐funded projects. 
U nekim je slučajevima ovo pitanje nepostojanja specifičnog stručnog znanja trebalo biti riješeno dodatnim projektima koje bi sufinancirao EFRR.
Incubation services. 
Usluge inkubacije.
The scope and relevance of the incubation services which would be offered, and in particular of incubation pro‐ grammes, was not assessed during 61 the process for approving grants The two project implementation phases described in the introduction in connection with business incubators (c) (see paragraph 9) are reflected in the ERDF management procedures applied by managing authorities. 
Opseg i relevantnost usluga inkubacije koje će se nuditi i posebice inkubacijskih programa nisu procijenjeni tijekom postupka odobravanja bespovrat-61 nih sredstava za poduzetničke Dvije faze provedbe projekta koje su opisane u uvodu vezano za poduzetničke inkubatore (vidjeti odlomak 9.) (c) odražene su u postupcima za upravljanje EFRR-om koje primjenjuju upravljačka tijela.
The ERDF is principally used to co‐finance invest‐ ments in physical infrastructure in EU regions. 
EFRR je ponajprije financirao ulaganja u fizičku infrastrukturu u regijama EU-a.
The management process applied by managing authorities fo‐ cuses mainly on ensuring the effective delivery of physical outputs. for business incubators. 
Postupak upravljanja koji primjenjuju upravljačka tijela prije svega je usredotočen na djelotvornu izradu fizičkih izlaznih proizvoda. inkubatore.
Financial sustainability. 
Financijska održivost.
Applicants were not required to provide detailed information about the scope of business support and its expected costs or results. 
Od podnositelja zahtjeva za bespovratna sredstva nije se tražilo pružanje detaljnih informacija o opsegu potpore poduzetnicima i njezinim očekivanim troškovima ili rezultatima.
Nor were they required to provide informa‐ tion about their strategies for covering any shortfall in operating expenditure and guaranteeing the continued provision of incubation services. 
Također, od njih nije zatraženo pružanje informacija o njihovim strategijama za pokrivanje bilo kojeg manjka u operativnim rashodima i jamčenje neprekidnog pružanja usluga inkubacije.
Project assessment and selection 62 In the case of business incubators, this outputs‐oriented approach can first be detected at the project selection stage. 
Procjena i odabir projekata 62 U slučaju poduzetničkih inkubatora, ovaj se pristup usmjeren na izlazne proizvode najprije može uočiti u fazi odabira projekta.
In particular, the project assess‐ ment and selection process did not pay enough attention to some key ele‐ ments of incubation activity, which is part of the operational phase (phase II) of a project. (d) Expected project impact. 
Nije posvećeno dovoljno pozornosti nekim od ključnih elemenata inkubacijske aktivnosti, posebice u postupku procjene i odabira projekta, što je sastavni dio operativne faze (faze II.) projekta. (d) Očekivani učinak projekta.
The assessment procedure did not evaluate expected benefits for the regional economy. 
Postupkom procjene nije izvršena evaluacija očekivanih koristi za regionalno gospodarstvo.
The lack of standardised assessment criteria also made it impossible to assess the efficiency of planned projects in terms of the cost per job created or per new SME. 
Nepostojanje standardiziranih kriterija za procjenu također je onemogućilo procjenu učinkovitosti planiranih projekata u smislu troškova po otvorenom radnom mjestu ili novom malom ili srednjem poduzetniku.
Observations 26 Project objectives and indicators 63 Some of the project objectives defined in the application were quantified using indicators, with defined targets to be achieved. 
Opažanja 26 Projektni ciljevi i pokazatelji: 63 Neki od projektnih ciljeva utvrđenih u prijavi mjerili su se uz pomoć pokazatelja s utvrđenim ciljnim vrijednostima koje je potrebno postići.