natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is created in the initiating phase of the project and kept up to date during the project as costs, risks, benefits and alternatives change. 
Izrađuje se u početnoj fazi projekta i ažurira se tijekom projekta kada dođe do izmjena troškova, rizika, koristi i alternativnih mogućnosti.
Business manager: Acts on behalf of the system owner in setting business objectives and priorities. 
Poslovođa: Izvršava dužnosti u ime vlasnika sustava te utvrđuje poslovne ciljeve i prioritete.
Decision log: Contains a summary of decisions taken. 
Dnevnik odluka: Sadrži sažetak donesenih odluka.
It brings visibility and accountability to how and by whom decisions are taken. 
Omogućava transparentnost i odgovornost u pogledu načina donošenja odluke i osobe koja ju donosi.
Deliverable: A document, hardware, software or other product delivered as agreed. eu-LISA: European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice. 
Isporučeni proizvod: Dokument, hardver, softver ili neki drugi proizvod koji je isporučen prema dogovoru. eu-LISA: Europska agencija za operativno upravljanje opsežnim informacijskim sustavima u području slobode, sigurnosti i pravde.
Executing phase: The stage of a project in which the activities set out in project plans are carried out and project deliverables are produced. 
Izvršna faza: Faza projekta u kojoj se provode aktivnosti koje su predviđene projektnim planovima i ostvaruju krajnji rezultati projekta.
Final project phase: Amendment to the SIS II contract agreed in December 2010 with the main development contractor to finalise the system by March 2013 incorporating new capacity, performance and testing requirements. Governance: Concerns how decisions are made. 
Završna faza projekta: Izmjena ugovora o projektu SIS-u koja je dogovorena s glavnim pružateljem usluga razvoja sustava u prosincu 2010. godine kako bi sustav bio dovršen do ožujka 2013. godine uključujući nove uvjete vezane za kapacitet, uspješnost i testiranje sustava.
HPS: The main development contractor: a consortium of Hewlett-Packard and Steria. 
HPS: Glavni pružatelj usluga razvoja sustava: konzorcij koji čine Hewlett-Packard i Steria.
DG Informatics: The Commission’s directorate-general responsible for IT. 
Glavna uprava za informatiku: Glavna uprava Komisije koja je odgovorna za informacijsku tehnologiju.
Initiating phase: The first phase in a project to define the project objective and create the business case. 
Početna faza: Prva faza projekta u kojoj se definira cilj projekta i izrađuje poslovna studija.
Interface control document: Document which describes the interface between the central Schengen Information System and national systems. 
Dokument o nadzoru sučelja: Dokument koji opisuje sučelje koje povezuje središnji Schengenski informacijski sustav i nacionalne sustave.
ISPMB: The Information Systems Project Management Board. 
ISPMB: Odbor za upravljanje projektima vezanima za informacijske sustave.
Glossary 05 Member countries: The 26 countries of the Schengen Area. 
Pojmovnik 05 Zemlje članice: Odnosi se na 26 zemalja schengenskog područja.
The UK and Ireland, though not part of the Schengen Area also participate in the Schengen Information System, with the exception of alerts relating to non-Schengen nationals. 
Iako nisu dio schengenskog područja, Ujedinjena Kraljevina i Irska sudjeluju u Schengenskom informacijskom sustavu s iznimkom upozorenja koja su vezana za državljane koji nisu iz schengenskog prostora.
Milestone tests: System tests introduced following the Council’s request of June 2009 which SIS II had to pass successfully in order to continue with the project. 
Testovi u ključnim točkama: Testovi sustava koji su uvedeni prema zahtjevu Vijeća iz lipnja 2009. godine koje je SIS II morao uspješno proći kako bi se nastavio projekt.
Planning phase: Second stage of a project in which the various project plans are established. 
Faza planiranja: Druga faza projekta u kojem se utvrđuju različiti planovi vezani za projekt.
Schengen Area: An area containing 26 European countries that have abolished passport and immigration controls at their common borders. 
Schengensko područje: Prostor koji uključuje 26 europskih zemalja koje su na svojim zajedničkim granicama ukinule kontrole putovnica i useljavanja.
It consists of 22 EU Member States and the four member countries of the European Free Trade Association (EFTA). 
Čine ga 22 države članice EU-a i 4 zemlje članice Europskog udruženja za slobodnu trgovinu (EFTA).
SISVIS Committee: Committee assisting the Commission in developing SIS II and the Visa Information System, composed of all member countries and chaired by the Commission. 
Odbor za SISVIS: Odbor kojim predsjeda Komisija i koji joj pomaže pri razvoju sustava SIS II i Viznog informacijskog sustava, a čine ga sve zemlje članice.
Stakeholders: Those who can affect or be affected by the project. 
Dionici: Oni koji mogu utjecati na projekt ili biti pod njegovim utjecajem.
The business side includes the system owner, business manager and users. 
S poslovne strane uključeni su vlasnik sustava, poslovođa i korisnici.
The IT side includes the system supplier, project manager and project team. 
Sa strane informacijske tehnologije uključeni su dobavljač informacijskog sustava, voditelj projekta i projektni tim.
Steering committee: Sets out the main orientations and coordinates the project’s main tasks. 
Upravni odbor: Određuje glavna usmjerenja i usklađuje glavne zadatke vezane za projekt.
It approves resources allocated to the project and main project deliverables. 
Odobrava sredstva koja su izdvojena za projekt i glavne krajnje rezultate projekta.
System owner: Is responsible for setting the business objectives and priorities and typically chairs the steering committee. 
Vlasnik sustava: Njegova je odgovornost utvrđivanje poslovnih ciljeva i prioriteta te on obično predsjeda upravljačkim odborom.
System requirements: Description of the required behaviour of the system to be developed. 
Zahtjevi sustava: Opis očekivanog funkcioniranja sustava koji će biti razvijen.
System supplier: Supplies the IT system in line with agreed requirements, timing and budget. 
Dobavljač sustava: Zadužen za opskrbu informacijskog sustava u skladu s dogovorenim zahtjevima, rokovima i proračunom.
Unisys: The quality assurance contractor. 
Unisys: Pružatelj usluga jamstva kvalitete.
Visa Information System (VIS): Large-scale IT system developed by DG Home Affairs at the same time as SIS II and through the same main development contract. 
Vizni informacijski sustav (VIS): Opsežan informacijski sustav kojeg je Glavna uprava za unutarnje poslove razvila istovremeno sa sustavom SIS II na temelju istog glavnog ugovora o razvoju.
Executive summary 06 I IV The Schengen Information System (SIS) is used by border guards, police, customs, visa and judicial authorities throughout the Schengen Area. 
Sažetak 06 I IV Schengenski informacijski sustav (SIS) koriste granična policija, policija, carina, tijela nadležna za vize te sudska tijela na području schengenskog područja.
It contains information (alerts) on persons who may have been involved in a serious crime or may not have the right to enter or stay in the EU. 
Sadrži informacije (upozorenja) o osobama koje mogu biti upletene u ozbiljno kazneno djelo ili mogu imati zabranu ulaska ili boravka u EU-u.
It also contains alerts on missing persons and lost or stolen property, such as banknotes, vehicles, firearms and identity documents. 
Također sadrži upozorenja o nestalim osobama i izgubljenoj ili ukradenoj imovini kao što su novčanice, vozila, vatreno oružje i identifikacijske isprave.
II Developed and operated in an intergovernmental framework, the initial Schengen Information System (SIS 1) was in operation from 1995 until the launch of SIS II in 2013. 
II Razvijen i korišten u međuvladinom okviru, početni je Schengenski informacijski sustav (SIS 1) bio u uporabi od 1995. godine do puštanja u rad sustava SIS II 2013. godine.
In 2001, the Council decided to replace it with the second generation version (SIS II). 
Vijeće je 2001. godine odlučilo zamijeniti ga inačicom druge generacije (SIS II).
The Council charged the Commission with its development and DG Home Affairs1 managed the project with a target launch date at the end of 2006. 
Vijeće je zadužilo Komisiju za razvoj nove inačice, a projektom je upravljala Glavna uprava za unutarnje poslove1 s ciljnim rokom puštanja u rad krajem 2006. godine.
The main reason initially for developing SIS II was to connect more member countries. 
U početku je glavni razlog za razvoj sustava SIS II bio povezivanje većeg broja zemalja članica.
In addition, SIS II was to benefit from the latest technological developments and added functions such as new categories of alerts, a facility to link alerts and the capacity to store documents associated with an alert (see paragraphs 2 and 3). 
Uz to je SIS II trebao iskoristiti prednosti najnovijih tehnoloških dostignuća i dodatnih funkcija kao što su nove kategorije upozorenja, mogućnost povezivanja upozorenja i sposobnost pohrane dokumenata koji su povezani s određenim upozorenjem (vidjeti odlomke 2. i 3.).
III The European Court of Auditors examined whether the Commission delivered SIS II on time and in line with initial cost estimates. 
III Europski je revizorski sud ispitao je li Komisija isporučila SIS II na vrijeme i u skladu s početnim procjenama troškova.
It also examined whether there was a robust business case for SIS II throughout the project, which took into account major changes to the costs and expected benefits. 
Također je ispitao je li tijekom projekta postojala dobro obrazložena poslovna studija za SIS II koja je obuhvatila veće izmjene troškova i očekivanih koristi.
In addition, the Court assessed whether the Commission had learnt and applied lessons from its management of the project (see paragraphs 4 to 7). 
Uz to je Sud procijenio i je li Komisija kroz svoje upravljanje projektom stekla nova iskustva i je li ta iskustva potom primijenila u daljnjem radu (vidjeti odlomke 4. do 7.).
The audit found that the Commission delivered the central system, but over 6 years later than initially planned and at 8 times the initial budget estimate. 
Revizijom je utvrđeno da je Komisija isporučila središnji sustav, ali više od šest godina kasnije nego što je planirano i s troškovima osam puta većim od početno procijenjenog proračuna.
The delay and overspending resulted partly from the challenging governance context which limited the Commission’s ability to address operational issues and partly from weaknesses in the Commission’s management. 
Kašnjenje i prekomjerna potrošnja djelomično su proizašli iz zahtjevnog konteksta upravljanja koji je ograničavao Komisijinu mogućnost rješavanja operativnih problema, a djelomično i iz nedostataka u Komisijinom upravljanju projektom.
This was particularly the case during the first part of the project up until 2009: (a) The initial project deadline was unrealistic (see paragraphs 9 to 12). (b) The Commission did not update its 2003 global project budget until 2010 (see paragraphs 34 to 37). (c) System requirements evolved during the project to meet the needs of users and were not sufficiently stable until the final project phase from 2010. 
To je osobito bio slučaj tijekom prvog dijela projekta do 2009. godine: (a) početni rok za projekt nije bio realan (vidjeti odlomke 9. do 12.); (b) Komisija svoj opći proračun za projekt iz 2003. godine nije ažurirala do 2010. godine (vidjeti odlomke 34. do 37.); (c) zahtjevi sustava razvijali su se tijekom projekta kako bi zadovoljili potrebe korisnika i nisu bili dovoljno stabilni do početka završne faze projekta 2010. godine.
The system now in operation has a much larger capacity than the one foreseen in 2001 (see paragraphs 29 to 32 and 42 to 43). (d) Until 2007 the Commission did not allocate sufficient staff with the expertise to manage outsourced development work effectively (see paragraphs 13 to 20). (e) The main development contractor delivered an underperforming system in the first part of the project (see paragraphs 39 to 41). (f) Working relations between some member countries and the Commission were initially poor. 
Kapacitet sustava koji se sada koristi puno je veći od kapaciteta koji je predviđen 2001. godine (vidjeti odlomke 29. do 32., 42. i 43.); (d) Komisija do 2007. godine nije osigurala dovoljno osoblja sa stručnim znanjem potrebnim za djelotvorno upravljanje razvojnim radom koji su obavljali vanjski pružatelji usluga (vidjeti odlomke 13. do 20.); (e) glavni pružatelj usluga razvoja sustava u prvom je dijelu projekta isporučio sustav koji nije postigao zadovoljavajuće rezultate (vidjeti odlomke 39. do 41.); (f) radni odnosi između nekih država članica i Komisije u početku su bili na nezadovoljavajućoj razini.
Until the Commission created the Global Project Management Board in 2009, it did not manage to draw on the experience of all end-users (see paragraphs 21 to 25). 
Sve dok 2009. godine nije osnovala Odbor za upravljanje globalnim projektom, Komisija nije uspjela iskoristiti iskustvo svih krajnjih korisnika (vidjeti odlomke 21. do 25.).
1 At the time, this was DG Justice, Freedom and Security. 
1 Tada je to bila Glavna uprava za pravosuđe, slobodu i sigurnost.
Executive summary 07 (g) It was not clear to all stakeholders who made key decisions (see paragraphs 26 to 28). (h) The Commission increased the value of the main development contract from 20 million euro to 82 million euro through negotiated amendments. 
Sažetak 07 (g) nekim dionicima nije bilo jasno tko je donosio ključne odluke (vidjeti odlomke 26. do 28.); (h) pregovorima su usuglašene izmjene zbog kojih je Komisija povećala vrijednost glavnog ugovora o razvoju s 20 milijuna eura na 82 milijuna eura.
Whilst this procedure is provided for in the Financial Regulation, there is an inherent risk with any negotiated procedure that the prices paid are not competitive (see paragraphs 44 to 49). 
Ovaj je postupak predviđen Financijskom uredbom, ali je istovremeno u svakom postupku dogovaranja izmjena prisutan inherentan rizik da cijene koje su plaćene nisu konkurentne (vidjeti odlomke 44. do 49.).
V During the project there were major changes to the costs and expected benefits. 
V Tijekom projekta došlo je do znatnih izmjena troškova i očekivanih koristi.
The initial indicative estimates of the costs to the EU budget for the central system significantly underestimated the true scale of the investment necessary. 
Početnim indikativnim procjenama troškova središnjeg sustava za proračun EU-a znatno je podcijenjen stvarni opseg potrebnog ulaganja.
The full cost of SIS II amounted to some 500 million euro by the end of the project: 189 million euro for the central system and an estimate of over 330 million euro for national systems. 
Ukupni je trošak sustava SIS II do kraja projekta iznosio oko 500 milijuna eura: 189 milijuna eura za središnji sustav i procijenjenih preko 330 milijuna eura za nacionalne sustave.
At the same time, the main benefit initially expected of SIS II was less relevant because SIS 1 had been successfully extended to new member countries in 2007 through SISone4all. 
U isto je vrijeme glavna korist koja je u početku očekivana od sustava SIS II bila od manje važnosti jer je SIS 1 2007. godine projektom SISone4all uspješno proširen na nove zemlje članice.
However, despite these changes to the costs and benefits, the Commission did not thoroughly reassess the business case for the project in order to demonstrate that SIS II remained an organisational priority which provided a higher return on investment than other opportunities (see paragraphs 50 to 63). 
Međutim usprkos ovim izmjenama troškova i koristi, Komisija nije izvršila temeljitu ponovnu procjenu poslovne studije projekta kako bi pokazala da je SIS II i dalje prioritet za instituciju te da je njegova isplativost ulaganja veća nego ona drugih mogućih rješenja (vidjeti odlomke 50. do 63.).
VI The Commission did learn lessons from its experience during the first part of the project, enabling it to change its approach during the final project phase from 2010 and deliver SIS II in April 2013. 
VI Komisija je tijekom prvog dijela projekta stekla iskustvo koje joj je omogućilo da promijeni pristup tijekom završne faze projekta od 2010. godine nadalje te isporuči sustav u travnju 2013. godine.
In addition, although it has not carried out a formal evaluation, it has already applied some lessons from SIS II in preparing other large-scale IT projects (see paragraphs 64 to 69). 
Osim toga, iako nije izvršila službenu evaluaciju, neka od iskustva iz projekta SIS II već je primijenila u pripremi drugih opsežnih informatičkih projekata (vidjeti odlomke 64. do 69.).
VII On the basis of these observations, the Court’s main recommendations are that, when managing the development of large-scale IT systems, the Commission should (see paragraphs 70 to 72): (a) base the timetable on a technical analysis of the tasks to be performed; (b) ensure that all projects are integrated into corporate IT governance arrangements and make full use of in-house expertise to manage the work of contractors effectively; (c) ensure that business needs and the views of end-users are sufficiently taken into account in decision-making; (d) ensure the approval of the business case before progressing from project initiation to project planning and its reapproval in the event of major changes to project costs, expected benefits, risks or alternatives; (e) ensure that key project decisions are documented in a decision log so that they are easily traceable; (f) ensure that there is effective global coordination when a project requires the development of different but dependent systems by different stakeholders; (g) develop large-scale IT systems using interoperable building blocks which can easily be reused to prevent being locked in to a single contractor; (h) pass on the lessons learnt from the Court’s audit to directorates-general and EU institutions, agencies and other bodies. 
VII Na temelju tih opažanja Sud preporuča da pri upravljanju razvojem opsežnih informacijskih sustava Komisija treba (vidjeti odlomke 70. do 72.): (a) zasnivati vremenski raspored na tehničkoj analizi zadaća koje se trebaju obaviti; (b) osigurati da su svi projekti uključeni u sustav za korporativno upravljanje informacijskom tehnologijom i u potpunosti iskoristiti vlastito stručno znanje u svrhu djelotvornog upravljanja radom pružatelja usluga; (c) osigurati da su u donošenje odluka u dovoljnoj mjeri uključene potrebe poslovanja i stajališta krajnjih korisnika; (d) osigurati odobrenje poslovne studije projekta prije prelaska s faze pokretanja projekta na njegovo planiranje te ponovno odobrenje u slučaju znatnih izmjena projektnih troškova, očekivanih koristi, rizika ili alternativnih rješenja; (e) osigurati dokumentiranje ključnih odluka vezanih za projekt u dnevniku odluka kako bi im se lako moglo ući u trag; (f) osigurati djelotvornu opću koordinaciju kada projekt zahtjeva da različiti dionici razviju različite, ali međusobno ovisne sustave; (g) razvijati opsežne informacijske sustave uporabom interoperabilnih sastavnica koje se lako mogu ponovno uporabiti kako bi se spriječila njihova ograničenost na pojedinačnog pružatelja usluga; (h) proslijediti iskustva koja je stekla kroz reviziju Suda glavnim upravama i institucijama, agencijama te drugim tijelima EU-a.
The Commission should evaluate whether the expected benefits of SIS II were achieved. 
Komisija bi trebala provesti evaluaciju kojom bi se utvrdilo jesu li postignute očekivane koristi sustava SIS II.
Introduction 08 01 The Schengen Information System is used by border guards, police, customs, visa and judicial authorities throughout the Schengen Area2. 
Uvod 08 01 Schengenski informacijski sustav koriste granična policija, policija, carina, tijela nadležna za vize te sudska tijela na području schengenskog područ-ja2.
It contains information (alerts) on persons who may have been involved in a serious crime or may not have the right to enter or stay in the EU. 
Sadrži informacije (upozorenja) o osobama koje mogu biti upletene u ozbiljan zločin ili mogu imati zabranu ulaska ili boravka u EU-u.
It also contains alerts on missing persons and lost and stolen property, such as banknotes, vehicles, firearms and identity documents. 
Također sadrži upozorenja o nestalim osobama i izgubljenoj i ukradenoj imovini kao što su novčanice, vozila, vatreno oružje i identifikacijske isprave.
Alerts are entered into the system by national authorities. 
Upozorenja u sustav unose nacionalna tijela.
The initial Schengen Information System (SIS 1) was developed as an intergovernmental project led by France and became operational in 1995. 
Schengenski informacijski sustav (SIS 1) razvijen je kao međuvladin projekt čiji je voditelj bila Francuska te je pušten u rad 1995. godine.
It remained in operation, managed by France, until May 2013, when it was replaced by SIS II. 
Programom je upravljala Francuska te se on koristio do svibnja 2013. godine kada ga je zamijenio SIS II.
Both SIS 1 and SIS II consist of national systems, developed by member countries, linked to a central system by a network (see Figure 1). 
SIS 1 i SIS II sastoje se od nacionalnih sustava koje su razvile zemlje članice i koji su putem mreže povezani sa središnjim sustavom (vidjeti sliku 1.).
02 The Schengen countries initially took the decision to create a second generation Schengen Information System (SIS II) in December 1996. 
02 Schengenske su zemlje prvotno odlučile uspostaviti drugu generaciju Schengenskog informacijskog sustava (SIS II) u prosincu 2006. godine.
In December 2001 the Council made the Commission responsible for the development of this system with a target date of the end of 2006. 
U prosincu 2001. godine Vijeće je Komisiju zadužilo za razvoj tog sustava s ciljnim rokom određenim za kraj 2006. godine.
The Commission’s DG Home Affairs managed the project and outsourced the development work for the central system. 
Projektom je upravljala Komisijina Glavna uprava za unutarnje poslove te je za rad na razvoju središnjeg sustava angažirala vanjskog pružatelja usluga.
03 The primary reason for developing SIS II was to connect the increased number of member countries after the 2004 enlargement of the European Union. 
03 Glavni je razlog za razvoj sustava SIS II bilo povezivanje većeg broja zemalja članica nakon proširenja Europske unije 2004. godine.
In addition, SIS II was to benefit from the latest technological developments and added functions. 
Uz to je SIS II trebao iskoristiti prednosti najnovijih tehnoloških dostignuća i dodatnih mogućnosti.
2 The 26 countries of the Schengen Area are Austria, Belgium, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Iceland, Italy, Latvia, Liechtenstein, Lithuania, Luxembourg, Malta, Netherlands, Norway, Poland, Portugal, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden and Switzerland. 
2 Schengensko područje čini 26 zemalja: Austrija, Belgija, Češka Republika, Danska, Estonija, Finska, Francuska, Njemačka, Grčka, Mađarska, Island, Italija, Latvija, Lihtenštajn, Litva, Luksemburg, Malta, Nizozemska, Norveška, Poljska, Portugal, Slovačka, Slovenija, Španjolska, Švedska i Švicarska.
Introduction 09 Overview of the Schengen Information System Users national system Users national system national system Users national system Users national interface national interface central system Central domain national interface national interface Source: European Commission, DG Home Affairs. 
Uvod 09 Pregled Schengenskog informacijskog sustava korisnici nacionalni sustav korisnici nacionalni sustav nacionalno sučelje nacionalno sučelje središnji sustav središnja domena nacionalno sučelje nacionalno sučelje nacionalni sustav korisnici nacionalni sustav korisnici Izvor: Glavna uprava za unutarnje poslove.
Figure 1 
Slika 1.