natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The various management modes (9) for implementing the EU budget, taken together with the differing roles of DGs, mean that the Commission plays a number of different roles and bears a range of responsibilities. 
Različiti načini upravljanja(9) izvršenjem proračuna EU-a zajedno s različitim ulogama GU-ova znače da Komisija igra niz različitih uloga i ima niz zaduženja.
TheCourtexaminedthereportingrequirementsand processes concerning MPs and AARs including the relevant guidance provided and it reviewed the MPs and AARs (part 1) of the Directorate-General for Competition (DG COMP), the Directorate-General for Mobility and Transport (DG MOVE) and the Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries (DG MARE) for the year 2012. 
Sud je ispitao obveze i postupke izvješćivanja koji se odnose na planove upravljanja i godišnja izvješća o radu, uklju­ čujući i dostupne smjernice, te je revidirao planove upravljanja i godišnja izvješća o radu (1. dio) Glavne uprave za konku­ rentnost (GU COMP), Glavne uprave za mobilnost i promet (GU MOVE) te Glavne uprave za pomorstvo i ribarstvo (GU MARE) za 2012. godinu.
In particular, the Court assessed if the AARs provide useful information on the DGs' annual contribution to policy achievements (10). 
Sud je osobito procjenjivao sadrža­ vaju li godišnja izvješća o radu korisne informacije o godiš­ njem doprinosu GU-ova ostvarenim rezultatima politika(10).
The review was based on requirements established in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP/AAR-instructions issued by the Commission’s Secre­ tariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 
Procjena se temeljila na obvezama utvrđenim u Financijskoj uredbi, na Komisijinim standardima unutarnje kontrole te uputama za planove upravljanja i godišnja izvješća o radu koje je izdalo Glavno tajništvo Komisije te Glavna uprava za proračun (GU BUDG).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (9) In the Financial Regulation applicable in 2012 there were five management modes (centralised direct, centralised indirect, shared (MS), decentralised (third countries), and joint). 
O D G O V O R I K O M IS IJ E _____________ (9) U Financijskoj uredbi koja se primjenjuje u 2012. g. bilo je pet načina upravljanja (izravno centralizirano, neizravno centralizirano, dijeljeno (s državama članicama), decentralizirano (treće zemlje) i zajedničko).
In the Financial Regulation applicable since 1 January 2013 there are three main management modes (direct, indirect and shared). 
U Financijskoj uredbi koja se primjenjuje od 1. siječnja 2013. g. postoje tri glavna načina upravljanja (izravno, neizravno i dijeljeno).
(10) In chapter 8 of its 2010 annual report, the Court examined the AARs of DG for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG for Regional and Urban Policy (DG REGIO) and DG for Research and Innovation (DG RTD). 
(10) U 8. poglavlju svojega godišnjeg izvješća za 2010. g. Sud je ispitao godišnja izvješća o radu GU-a za poljoprivredu i ruralni razvoj (GU AGRI), GU-a za regionalnu i urbanu politiku (GU REGIO) te GU-a za istraživanje i inovacije (GU RTD).
In chapter 10 of its 2011 annual report, it examined the AAR of EuropeAid and, again, those of DG AGRI and DG REGIO. 
U 10. poglavlju svojega godiš­ njeg izvješća za 2011. g. ispitao je godišnja izvješća o radu uprave EuropeAid i, ponovno, GU-a AGRI i GU-a REGIO.
The observations this year are similar to those of the 2010 and 2011 annual reports. 
Opažanja su ove godine slična onima iz godišnjih izvješća za 2010. g. i 2011. g.
Consideration is being given to ways of improving transparency by better describing in the management plans the responsibilities the Commission fulfils in relation to its operational activities. 
Razmatraju se različiti načini unaprjeđenja transparentnosti boljim opisivanjem odgovornosti Komisije u odnosu na njezine operativne aktivnosti u planovima upravljanja.
Commission services have been requested to define in their management plans objectives setting out the expected impacts and results. 
Od službi Komisije zatraženo je da u svojim planovima upravljanja utvrde ciljeve i navedu očekivane učinke i rezultate.
These objectives usually address societal problems that are being pursued through various means, including financial inter­ vention, regulatory actions or law enforcement. 
Ti se ciljevi obično odnose na društvene probleme koji se nastoje riješiti na različite načine, uključujući financijskim intervencijama, regula­ tornim mjerama ili provedbom zakona.
The Financial Regulation requires that the Commission attach activity statements to the draft budget (11) presented to the budgetary authority. 
FinancijskomuredbompropisanojedaKomisijauz nacrt proračuna (11) koji predstavlja proračunskom tijelu mora priložiti i izvješće o aktivnostima.
These activity statements should include SMART (12) objectives (at least one objective for each activity) for the various activities. 
Ta izvješća o aktivnostima trebaju sadržavati SMART (12) ciljeve (najmanje jedan cilj za svaku aktivnost) za različite aktivnosti.
These objectives should be measured by indicators. 
Ovi se ciljevi trebaju mjeriti pokazateljima.
The objectives and indicators are to a large extent directly used by the directors-general as objectives in their MPs. 
Glavni ravnatelji uvelike izravno koriste ove ciljeve i pokazatelje kao ciljeve svojih planova upravljanja.
Thedirectors-generalshouldthenreportinpart1of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results have had the impact intended. 
Glavniravnateljibizatimu1.dijelusvojihgodišnjih izvješća o radu trebali izvijestiti o postignutim rezultatima i o mjeri u kojoj su ti rezultati imali željeni učinak.
In the Commission as a whole there are some 1 000 objectives and 3 000 indi­ cators in the MPs taken together (13). 
U Komisiji kao cjelini postoji oko 1 000 ciljeva i ukupno 3 000 pokazatelja u planovima upravljanja (13).
The Court's review of the MPs and AARs of DG COMP, DG MOVE and DG MARE identified the following main issues affecting the reporting on annual policy achiev­ ements: (a) objectives taken directly from high level policy or legis­ lative documents are often not sufficiently focused to be useful for MPs and AARs; (b) only eight of 52 objectives fulfilled all of the SMART criteria; (c) indicators for monitoring performance need improvement; (d) evaluations have not been a useful source of evidence to substantiate reporting on policy achievements in AARs. 
Procjenom planova upravljanja i godišnjih izvješća o radu za GU COMP, GU MOVE te GU MARE koju je proveo Sud uočeni su sljedeći glavni nedostatci koji utječu na izvje­ šćivanje o godišnjim ostvarenim rezultatima politika: (a) ciljevi preuzeti izravno iz politike visoke razine ili zakon­ skih akata često nisu dovoljno usmjereni da bi bili korisni za planove upravljanja i godišnja izvješća o radu; (b) samo osam od 52 cilja su bili SMART ciljevi; (c) potrebno je poboljšati pokazatelje za praćenje učinkovitosti poslovanja; (d) vrednovanja nisu bila koristan izvor dokaza koji bi išli u prilog izvješćivanju o ostvarenim rezultatima politika u godišnjim izvješćima o radu.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) Financial Regulation, Article 38(3)(e). 
O D G O V O R I K O M IS IJ E _____________ (11) Financijska uredba, članak 38., stavak 3., točka (e).
(12) A SMART objective fulfils the following criteria: specific, measurable, achievable, relevant and timed. 
(12) SMART cilj ispunjava sljedeće kriterije: usmjeren, mjerljiv, dostižan, relevantan i pravodoban.
(13) The Commission has proposed the introduction of ‘programme statements’ to reduce the number of objectives and indicators (starting from the budgetary procedure for the financial year 2014). 
(13) Komisija je predložila uvođenje „programskih izvještaja” kako bi se smanjio broj ciljeva i pokazatelja (počevši od proračunskog postupka za financijsku godinu 2014.).
10.9. (a) See Commission reply to paragraph 10.10. (b) See Commission reply to paragraph 10.12. (d) Different evaluations have been a useful source of information to support the policy achievements reported upon in Annual Activity Reports. 
10.9. (a) Vidjeti odgovor Komisije na odlomak 10.10. (b) Vidjeti odgovor Komisije na odlomak 10.12. (d) Različite ocjene koristan su izvor informacija kojima se potkrep­ ljuju postignuća politike o kojima se izvijestilo u godišnjim izvje­ šćima o radu.
However, not all evaluations directly serve the purpose of the Annual Activity Report as for instance they cover a different time-frame than the year which is reported in the Annual Activity Report. 
Međutim, ne služe sve ocjene direktno svrsi godiš­ njeg izvješća o radu jer na primjer obuhvaćaju različiti vremenski okvir od godine o kojoj se izvješćuje u godišnjem izvješću o radu.
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on the results attained and their impact on society. 
Komisija smatra da je ostvarila značajan napredak u posljednjim godinama u odnosu na izvješćivanje o postignućima politika i da godišnja izvješća o radu njezinih glavnih uprava sadrže mnoštvo korisnih informacija o postignutim rezultatima i njihovom učinku na društvo.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 239 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Objectives directly taken from high level policy or legislative documents are often not sufficiently focused to be useful for AARs and MPs 10.10. 
SlužbenilistEuropskeunije 239 O P A Ž A N J A R E V I Z O R S K O G S U D A Ciljevi preuzeti izravno iz politike visoke razine ili zakonskih akata često nisu dovoljno usmjereni da bi bili korisni za planove upravljanja i godišnja izvješća o radu 10.10.
According to the 2012 Commission’s standing instructions for management plans, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short/medium-term). 
U skladu s važećim Komisijinim uputama za planove upravljanja iz 2012. g., GU-ovi bi trebali utvrditi opće ciljeve s pokazateljima učinka (dugoročne) te usmjerene ciljeve s poka­ zateljima rezultata (kratko/srednjoročne).
The objectives used in the MPs and AARs are often taken directly from legal texts, or high level policy documents. 
Ciljevi upotrijebljeni u planovima upravljanja i godišnjim izvješćima o radu često su izravno preuzeti iz zakonskih tekstova ili dokumenata politike visoke razine.
The three DGs examined referred to the binding nature of these texts as the underlying reason for this approach. 
Tri ispitana GU-a pozvala su se na obvezujuću prirodu tih tekstova kao glavni razlog takvom pristupu.
While objectives in such documents should in particular provide the basis when setting general objectives, they are construed in a political context and are often not sufficiently focused to be useful for the purpose at the DG level (see for example box 10.1). 
Premda bi ciljevi u takvim dokumentima svakako trebali poslu­ žiti kao temelj pri određivanju općih ciljeva, oni se oblikuju u političkom kontekstu te često nisu dovoljno usmjereni da bi bili korisni na razini GU-a (za primjer pogledati okvir 10.1.).
In addition, the link between general and specific objectives was not clearly established (DG COMP and DG MARE). 
Osim toga, nije uspostavljena jasna veza između općih i usmje­ renih ciljeva (GU COMP i GU MARE).
A similar conclusion has been made recently by the IAS which reported that for some AARs there is incomplete information on the link between general and specific objectives defined in the management plan. 
Do sličnog je zaključka nedavno došla i Služba za unutarnju reviziju, izvijestivši da neka godišnja izvješća o radu sadrže nepotpune informacije o vezi između općih i usmjerenih ciljeva definiranih planom upravljanja.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.10. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.10.
The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission’s political objectives by further elaborating them in the management plans. 
Stalnim uputama za izradu planova upravljanja zahtijeva se usklađivanje općih ciljeva s političkim ciljevima Komisije dodatnom razradom u planovima upravljanja.
The rationale for this approach is given by the need to ensure that the Commission services follow up on the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
Ovaj pristup opravdava se potrebom osiguranja da službe Komisije prate ostvarivanje političkih ciljeva i glavnih prioriteta politika Komisije.
Objectives should focus mostly on impacts and results, even though these are normally only partly attributable to the actions of the services. 
Ciljevima bi se uglavnom trebalo usredotočiti na učinke i rezultate, iako se oni samo djelomično mogu pripisati djelovanju službi.
Being instrumental to ensuring Commission’s public accountability, objectives focus mostly on impacts and results, even in the case these are normally only partly attributable to the actions of the services and are influenced by other external factors. 
S obzirom na to da su od presudne važnosti za osiguranje javne odgovornosti Komisije, ciljevima se uglavnom usredotočuje na učinke i rezultate, čak i ako se samo djelomično mogu pripisati djelovanju službi i ako na njih utječu drugi vanjski čimbenici.
The Commission will consider amendments to the standing instructions for the management plans in order to improve the pres­ entation of the linkages between the general and specific objectives. 
Komisija će razmotriti izmjene stalnih uputa za planove upravljanja radi boljeg prikaza poveznica između općenitih i posebnih ciljeva.
See also Commission reply to Box 10.1. 
Vidjeti i odgovor Komisije na okvir 10.1.
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level DG COMP defines the general objective ‘To support growth, jobs and competitiveness’ and monitors its achievement by reference to the rate of real GDP growth, the employment rate of the population aged 20 to 64 and the percentage of EU GDP invested in research and development. 
Okvir 10.1. – GU COMP – Cilj politike nije dovoljno usmjeren na razini GU-a GU COMP utvrdio je opći cilj „pružanja podrške rastu, zapošljavanju i konkurentnosti” te prati njegovo ostvarivanje na temelju stope stvarnog rasta BDP-a, stope zaposlenosti stanovništva u dobi od 20 do 64 godine te postotka BDP-a EU-a koji se ulaže u istraživanje i razvoj.
By using a high-level political objective and Commission overarching targets as impact indicators, DG COMP cannot demonstrate the extent of its own contribution to achieving policy goals. 
Upotrijebivši takav cilj visoke politike i Komisijine sveobuhvatne ciljane vrijednosti kao pokazatelje učinka, GU COMP ne može iskazati razinu svojega doprinosa u ostvarenju ciljeva politika.
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level The Commission acknowledges the inherent methodological difficulty in demonstrating via competition specific quantitative impact indicators, instead of employing more general indicators, such as GDP growth, the contribution that competition policy makes towards achieving Europe 2020 Strategy. 
Okvir 10.1. – Glavna uprava za tržišno natjecanje (GU COMP) – Cilj politike nije dovoljno usmjeren na razini GU-a Komisija priznaje postojanje svojstvenih metodoloških poteškoća u prikazivanju doprinosa politike tržišnog natjecanja ostvarivanju strategije Europa 2020. putem pokazatelja kvantitativnog učinka specifičnih za tržišno natjecanje, umjesto primjene općenitijih pokazatelja, kao što je rast BDP-a.
The link between this general objective and the Commission’s enforcement actions and policy initiatives is explained in pages 4 to 5 of the 2012 AAR. 
Veza između tog općeg cilja i provedbenih mjera Komisije i inicijativa politike objašnjena je na stranicama 4.-5. godišnjeg izvješća o radu za 2012.
DG COMP identifies general objective ‘to support growth, jobs and competitiveness’ in order to properly embed the DG’s policies within those of the European Commission in accordance with internal guidance of the Commission. 
GU COMP utvrđuje opći cilj „potpore rastu, radnim mjestima i konkurentnosti” kako bi ugradio politike GU-a u politike Europske komisije u skladu s unutarnjim smjernicama Komisije.
TheMPsdonotclearlysetouthowtheplanned activities at each management level will contribute to the achievement of objectives set, taking into account the allocated resources and the risks identified. 
Planovima upravljanja nije na jasan način utvrđeno kako će planirane aktivnosti na svakoj razini upravljanja prido­ nijeti ostvarenju postavljenih ciljeva, uzimajući u obzir dodije­ ljena sredstva i utvrđene rizike.
This has a negative impact on the usefulness of the reporting on policy achievements in part 1 of the AAR. 
To ima negativan učinak na korisnost izvješćivanja o ostvarenim rezultatima politika u 1. dijelu godišnjeg izvješća o radu.
As such the objectives might be relevant to the policy area within which the DGs operate but are not sufficiently focused to allow for the moni­ toring of their achievement over time (for example, with mile­ stones). 
Ciljevi sami po sebi mogu biti relevantni za područje politike unutar koje djeluju GU-ovi, ali nisu dovoljno usmjereni da bi opravdali praćenje njihovog ostvarenja tijekom određenog razdoblja (primjerice, putem međuvrijednosti).
Only eight of 52 objectives fulfilled all the SMART criteria 10.12. 
Samo osam od 52 cilja su bili SMART ciljevi 10.12.
They should be formulated in a way that makes it possible to monitor their achievement. 
Trebaju se oblikovati na način koji omogućuje praćenje njihova ostvarenja.
However, only eight out of the 52 examined objectives fulfilled all the SMART criteria (for one example see box 10.2). 
Međutim, samo je osam od 52 pregledana cilja ispunilo sve SMART kriterije (za primjer vidjeti okvir 10.2.).
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operated they were often not sufficiently specific, measurable or timed to follow-up. 
Iako su pregledani ciljevi bili relevantni za područje politike u kojem GU-ovi djeluju, u mnogo slučajeva nisu bili dovoljno usmjereni, mjerljivi ili pravodobni da bi ih se pratilo.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.11. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.11.
The Commission is considering ways to improve the pres­ entation in the management plans of the linkages between the actions the services carry out and the intended results and impacts. 
Komisija razmatra načine za bolje prikazivanje veza između mjera koje provode službe i planiranih rezultata i učinaka u planovima upravljanja.
The Commission considers that compliance with SMART criteria is sufficient in order to allow for appropriate monitoring of progress towards achieving the objectives. 
Komisija smatra da je usklađenost s krite­ rijima SMART dovoljna za odgovarajuće praćenje napretka prema ostvarenju ciljeva.
Moreover, impacts and results can often only be measured over a multiannual perspective. 
Osim toga, učinci i rezultati često se mogu mjeriti samo u okviru višegodišnje perspektive.
When assessing the compliance with the SMART criteria, the information in the management plan should be analysed in its entirety. 
Pri procjeni usklađenosti s kriterijima SMART, potrebno je u cijelosti analizirati podatke iz plana upravljanja.
The Commission recognises that performance reporting should focus on the real needs of stakeholders and should be sufficiently flexible to reflect the different nature of activities of the services. 
Komisija prepoznaje da se izvješćivanjem o postignutim rezultatima mora usredotočiti na stvarne potrebe dionika i da ono mora biti dovoljno fleksibilno da se u njemu može odražavati različita priroda aktivnosti službi.
This objective is specific, timed and relevant. 
Ovaj je cilj usmjeren, pravodoban i relevantan.
The measurability of this objective is provided in quantified terms in the MP and AAR (for example as ‘five removed bottlenecks on the core transport routes by 2017’). 
U planu upravljanja i godišnjem izvješću o radu, mjerljivost ovog cilja navodi se kao brojčana vrijednost (primjerice, „pet uklonjenih ‚uskih grla’ na središnjim prometnicama do 2017. g.”).
This objective is not SMART. 
Ovaj cilj ne ispunjava SMART kriterije.
It is neither specific as it does not provide any information on what needs to be changed nor is it measurable or timed. 
Ne samo da nije usmjeren jer ne pruža informacije o tome što je potrebno promijeniti, nego nije ni mjerljiv niti pravodoban.
Box 10.2 — Objectives DG MOVE O b j e c t i ve n o t S M A R T For the objective on urban mobility, it will be considered to be attained by the number of cities that are members of the CIVITAS forum reaching 250-270 by 2015. 
Okvir 10.2. – Ciljevi Glavne uprave za mobilnost i promet (GU MOVE) C i l j k oj i n i j e S M A R T U odnosu na cilj urbane mobilnosti, smatrat će se da je ostvaren u nizu gradova koji su članovi foruma CIVITAS čiji će broj članova dosegnuti brojku od 250 do 270 do 2015.
All necessary information is therefore available to the reader and the objective can in practice be considered to be specific, measurable, achievable, relevant and timed, i.e. SMART. 
Sve potrebne informacije stoga su dostupne čitatelju i cilj se u praksi može smatrati specifičnim, mjerljivim, ostvarivim, relevantnim i vremenski ograničenim, tj. SMART.
Milestonesmakeitpossibletocheckwhetherthe achievement of a long-term goal is on track. 
Međuvrijednosti omogućuju provjeru je li ostvarenje dugoročnog cilja na dobrom putu.
Long-term targets should be accompanied by medium-term or annual milestones. 
Uz dugoročne ciljne vrijed­ nosti potrebno je odrediti i srednjoročne ili godišnje međuvri­ jednosti.
In its 2012 MP, DG MARE set two milestones which were already achieved in 2011. 
GU MARE odredio je dvije međuvrijednosti koje su već ostvarene u 2011. godini.
For other milestones used by DG MARE the relevance to the achievement of the associated objectives was not obvious. 
Ostale međuvrijednosti koje je odredio GU MARE nisu bile nedvojbeno relevantne za ostvarenje povezanih ciljeva.
DG MOVE used four milestones for objectives with targets in the future (2020 and 2050) in its 2012 MP. 
GU MOVE je u svojem planu upravljanja za 2012. godinu odredio četiri međuvrijednosti za ciljeve s ciljnim vrijednostima u budućnosti (do 2020. i 2050. g.).
However, one of these targets which had a milestone set in 2012 was not reported on in the 2012 AAR without any explanation as to why not. 
Međutim, o jednoj od tih ciljnih vrijednosti za koju je bila određena međuvrijednost za 2012. g. nije bio riječi u godišnjem izvješću o radu za 2012. g., i to bez ikakvog objašnjenja.
Indicators for monitoring performance need improvement 10.14. 
Potrebno je poboljšati pokazatelje za praćenje učinkovitosti poslovanja 10.14.
The choice of indicators should be based on considerations such as the relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
Odabirpokazateljatrebasetemeljitinarazlozima kao što su relevantnost, mjerljivost te dostupnost pravodobnih i pouzdanih podataka o učinkovitosti poslovanja.
To the extent possible, such indicators should be established according to the ‘RACER’ criteria(14). 
Koliko je moguće, ti se pokazatelji trebaju temeljiti na kriterijima „RACER”(14).
Indicators, which are measuring outcomes over which DGs have limited influence, should be accompanied by other indicators measuring directly the DGs' activities. 
Pokazateljima kojima se mjere ishodi nad kojima GU-ovi imaju ograničen utjecaj treba pridodati druge pokazatelje kojima se izravno mjere aktivnosti GU-ova.
All three DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
SvatriGU-aimajunajmanjejedanpokazateljučin­ kovitosti poslovanja po cilju kako bi im pomogao u praćenju, vrednovanju i izvješćivanju o ostvarenim rezultatima.