natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Buildings associated costs related to Strasbourg vacated buildings could be saved / represent an extra cost    - Maintenance, cleaning, energy consumption, security, insurance    - Fitting-out    Furniture and equipment costs of Strasbourg vacated buildings could be saved   Network and telephone charges of Strasbourg vacated buildings could be saved   Catering service in Strasbourg could be suppressed   Medical service in Strasbourg could be suppressed  New buildings to be purchased / rented  (to accommodate Luxembourg staff in Brussels) - New buildings to be maintained at the same cost as the ones in Luxembourg N/A N/A  - New buildings to be furnished and equipped at the same cost as the ones in Luxembourg N/A N/A  Valuation of floor space not continuously used N/A (All buildings were rented.)  But not included in the total figures One-off costs linked to a move  But not included in the total figure of 169 /203 Mio  Date of adoption 11.7.2014 
Studija iz 2013. godine koju je provela administracija EP-a „Tri mjesta rada EP-a” Moguće je uštedjeti na troškovima za službena putovanja osoblja drugih institucija u sjedište u Strasbourgu (npr. osoblja Komisije i Vijeća) / ti troškovi predstavljaju dodatan trošak Moguće je uštedjeti na troškovima za prijevoz kovčega, zastupnika u EP-u i sl. između Strasbourga i Bruxellesa / ti troškovi predstavljaju dodatan trošak    Potrebno je manje uredskih prostorija (nema potrebe za uredima za privremenu uporabu i potrebno je manje osoblja)   Ispražnjene zgrade koje su se unajmljivale više se neće unajmljivati  Ispražnjene zgrade u vlasništvu EP-a prodat će se / iznajmit će se / koristit će ih neka druga institucija, agencija ili tijelo EU-a Ispražnjene zgrade u vlasništvu EP-a i dalje se trebaju održavati, grijati i sl. Moguće je uštedjeti na troškovima povezanim s ispražnjenim zgradama u Strasbourgu / ti troškovi predstavljaju dodatan trošak    - Održavanje, čišćenje, potrošnja energije, sigurnost, osiguranje    - Opremanje    Moguće je uštedjeti na troškovima za namještaj i opremu u ispražnjenim zgradama u Strasbourgu   Moguće je uštedjeti na naknadama za mrežne i telefonske usluge u ispražnjenim zgradama u Strasbourgu   Mogla bi se ukinuti služba za pripremu i dostavu hrane u Strasbourgu   Mogla bi se ukinuti liječnička služba u Strasbourgu  Nove zgrade koje treba kupiti / unajmiti  (za smještaj u Bruxellesu za osoblje iz Luxembourga) - Nove zgrade koje je potrebno održavati po istoj cijeni kao i zgrade u Luxembourgu — —  - Nove zgrade koje je potrebno urediti i opremiti po istoj cijeni kao i zgrade u Luxembourgu — —  Određivanje vrijednosti površine ne koristi se dosljedno — (Sve su zgrade bile unajmljene.)  Ali nije obuhvaćeno ukupnim iznosom Jednokratni troškovi povezani s preseljenjem  Ali nisu obuhvaćeni ukupnim iznosom od 169 / 203 milijuna  11.7.2014
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
HR EUROPSKI REVIZORSKI SUD Poljoprivreda i kohezija: pregled rashoda EU‐a u razdoblju od 2007. do 2013. godine
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-pošta: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Više informacija o Europskoj uniji dostupno je na internetu (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-1207-8 doi:10.2865/88293 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2014. ISBN 978-92-872-1212-2 doi:10.2865/89268 © Europska unija, 2014.
EN Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
HR Poljoprivreda i kohezija: pregled rashoda EU‐a u razdoblju od 2007. do 2013. godine
41 A basis for better information on legality and regularity in agriculture 41 A stronger annual framework for accountability mechanisms in cohesion 42 Implications of developments for accountability and the role of the Court: the challenge of auditing the reliability of control information provided by the Commission and the national authorities 
41 Osnova za dobivanje kvalitetnijih informacija o zakonitosti i pravilnosti u području poljoprivrede 41 Čvršći godišnji okvir za mehanizme odgovornosti u području kohezije 42 Učinci razvojnih promjena u području odgovornosti i uloga Suda: revizija pouzdanosti informacija o kontroli koje dostavljaju Komisija i nadležna tijela država članica predstavlja određeni izazov
Table of contents 04 43 Key conclusions 44 Annexes 44 Annex 1: Commitments and payments for headings 1.b (cohesion) and 2 (agriculture) by Member State 45 Annex 2: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture and cohesion 2009-2013 46 Annex 3: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture 2009-2013 47 Annex 4: Frequency of detected errors in audit sampling for cohesion 2009-2013 48 Annex 5: Commission supervision: agriculture and cohesion 2007-2013 50 Abbreviations 51 Endnotes 
47 Prilog 4. 48 Prilog 5. 50 Kratice 51 Bilješke Obveze i plaćanja za naslove 1. b (kohezija) i 2. (poljoprivreda) po državama članicama Učestalost utvrđenih pogrešaka u revizijskom uzorkovanju za područja poljoprivrede i kohezije u razdoblju od 2009. do 2012. godine Učestalost utvrđenih pogrešaka u revizijskom uzorkovanju za područje poljoprivrede u razdoblju od 2009. do 2012. godine Učestalost utvrđenih pogrešaka u revizijskom uzorkovanju za područje kohezije u razdoblju od 2009. do 2012. godine Kommissionens overvågning: landbrug og samhørighed 2007‐2013
Executive 05 summary IThis document presents an overview of EU spending in shared management agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework. 
Sažetak 05 IU ovom se dokumentu iznosi pregled rashoda EU‐a u područjima poljoprivrede1 i kohezije2 pod podijeljenim upravljanjem tijekom razdoblja višegodišnjeg financijskog okvira od 2007. do 2013. godine.
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, summarise the Court’s audit results, provide an overview of EU financial management and consider audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Svrha mu je istaknuti određene probleme u vezi s upravljanjem i kontrolom financija EU‐a u područjima poljoprivrede i kohezije tijekom navedenog razdoblja, sažeto prikazati revizijske rezultate Suda, iznijeti pregled financijskog upravljanja EU‐om i raz‐ motriti izazove višegodišnjeg financijskog okvira za razdoblje od 2014. do 2020. godine.
It also seeks to address the European Parliament’s request expressed in the 2012 discharge resolution to provide country specific information in shared management. 
Cilj mu je osvrnuti se i na zahtjev koji je Europski parlament iznio u rezoluciji o davanju razrješnice iz 2012. godine i koji se odnosi na pružanje informacija o područjima pod podijeljenim upravljanjem po pojedinačnim državama članicama.
II The information on geographic distribution of risk is available from a variety of sources which differ in character and nature. 
II Informacije o zemljopisnoj raspodjeli rizika dostupne su iz različitih izvora koji se međusobno razlikuju po značaj‐ kama i vrsti.
These sources of information available include: ο the Court’s audit findings; ο the distribution of amounts at risk by Member State based on the 2013 annual activity reports of the Commission; ο financial corrections as per Note 6 of the 2013 consolidated accounts of the EU. 
Izvori dostupnih informacija uključuju: ο revizijske nalaze Suda ο raspodjelu rizičnih iznosa po državama članicama na temelju Komisijinih godišnjih izvješća o radu za 2013. godinu ο financijske ispravke iz bilješke 6. priložene uz konsolidiranu računovodstvenu dokumentaciju EU‐a.
IV The key conclusions of the overview are: ο Spending in the 2007-2013 period followed the pattern of previous periods. 
IV Glavni zaključci pregleda su sljedeći: ο potrošnja sredstava u razdoblju od 2007. do 2013. godine slijedila je obrazac prijašnjih razdoblja.
While spending was delayed, the overall volume of payments made was close to that expected, and there is likely to be little use of the automatic de-commitment of funds. 
Iako je po‐ trošnja kasnila, ukupna količina izvršenih plaćanja bila je približna očekivanoj te je izgledno da će se automat‐ ski opoziv sredstava koristiti tek u maloj mjeri.
Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key component of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals, or costs on which subsidy payments are based, of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of subsidies (even though these risks are mitigated to some extent by the operation of the Integrated Administration and Control System). 
Osim u slučaju izravne potpore za poljoprivrednike, pritisak da se sredstva potroše ključan je sastavni dio rizika za rashode pod podijeljenim upravljanjem ο glavni su rizici za pravilnost rashoda u području poljoprivrede neprihvatljivost zemljišta, životinja ili troškova na kojima se temelje isplate subvencija, neprihvatljivost korisnika koji primaju subvencije te netočan izračun subvencija (čak i kad su ti rizici u određenoj mjeri ublaženi djelovanjem Integriranog administrativnog i kon‐ trolnog sustava).
Breaches of agri-environment requirements, of specific requirements for investment projects, and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending, ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules. 
Nepoštovanje agro‐okolišnih obveza, posebnih obveza za ulagačke projekte i pravila nabave važni su čimbenici koji dovode do povećanja rizika za rashode u području ruralnog razvoja ο najveći rizik u vezi s rashodima u području kohezije odnosi se na nepoštovanje pravila nabave EU‐a ili država članica.
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. 
Drugi po redu najveći rizik je da rashodi (ili projekti) ne ispunjavaju uvjete za primanje subvencija EU‐a
Executive summary 06 ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage. 
Sažetak 06 ο Iako postoji znatan prostor za poboljšanje kontrolnih sustava, ključni je izazov poduzeti mjere kojima će se olakšati upravljanje programima.
All Member States for which a conclusion can be drawn are affected by material levels of error with a degree of fluctuation around the average for the EU budget as a whole. 
U svim državama članicama za koje je moguće izvući zaključak postoji značajna razina pogreške uz stupanj oscilacije približan prosječnoj vrijednosti za proračun EU‐a u cjelini.
The Court finds error throughout the EU Member States. 
Sud pronalazi pogreške u raznim državama članicama EU‐a.
Over the period covered by this overview, the Court has examined many control systems in the Member States and in the Commission and has predominantly concluded that they are ‘partially effective’. 
Tijekom razdoblja obuhvaćenog ovim pregledom, Sud je ispitao veliki broj kontrolnih sustava u državama članicama i Komisiji te je u većini slučajeva zaključio da su takvi sustavi „djelomično djelotvorni”.
The fact that, despite this classification of systems, the Court finds errors in nearly half of transactions it examines illustrates inter alia the complexity of eligibility rules and of management systems for EU spending programmes. ο There have been improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, but the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable. ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk. 
Činjenica da Sud, unatoč klasifikaciji sustava, pronalazi pogreške u gotovo pola transakcija koje ispita ukazuje, između ostalog, na složenost pravila prihvatljivosti i upravljačkih sustava za programe potrošnje EU‐a. ο Ostvarena su određena poboljšanja u načinu na koji nadležna tijela u državama članicama izvješćuju o ri‐ ziku i pogreškama, no Komisija se i dalje suočava sa znatnim izazovima u osiguravanju pouzdanosti tih informacija. ο Moguće je da izmjene uredbi za novo razdoblje, cjelokupno gledajući, neće imati znatan učinak na razinu rizika.
While there is some welcome simplification of rules, some spending schemes will continue to pose challenges for managers in all Member States. ο Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. 
Iako su neka pravila pojednostavnjena, što je svakako dobrodošla promjena, određeni će programi potrošnje i dalje predstavljati izazov za upravitelje u svim državama članicama. ο Velik broj pogrešaka nastaje zbog složenosti cjelokupne upravljačke i kontrolne strukture.
The Commission and Member States should continue to seek opportunities to simplify it. 
Komisija i države članice trebaju i dalje istraživati mogućnosti za njezino pojednostavnjenje.
However, in the meantime, experience shows that Member States have had difficulties in managing the current system and thus implementing the policy. 
No, u međuvremenu, iz iskustva znamo da su se države članice suočavale s poteškoćama u upravljanju trenutačnim sustavom, a samim time i u provedbi politike.
Efforts being made in Member States to improve the situation need to continue. 
Potrebno je nastaviti s radom na poboljšanju takve situacije u državama članicama.
Introduction 07 01 This document presents a review on EU spending in funds managed under shared management in agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework. 
Uvod 07 01 U ovom dokumentu prikazan je pregled potrošnje sredstava EU‐a pod podijeljenim upravljanjem u područjima poljoprivrede1 i kohezije2 tijekom razdoblja višegodišnjeg financijskog okvira od 2007. do 2014. godine.
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, to summarise the Court’s audit results; as well as to provide an overview of EU financial management and of the audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Svrha mu je istaknuti određene probleme u vezi s upravljanjem i kontrolom financija EU‐a u područjima poljoprivrede i kohezije tijekom navedenog razdoblja, sažeto prikazati revizijske rezultate Suda, kao i iznijeti pregled financijskog upravlja‐ nja EU‐om i revizijskih izazova višegodišnjeg financijskog okvira od 2014. do 2020. godine.
It also seeks to address the European Parliament’s request, expressed in the 2012 discharge resolution, to provide country specific information in shared management. 
Cilj mu je osvrnuti se i na zahtjev koji je Europski parlament iznio u rezoluciji o davanju razrješnice iz 2012. godine i koji se odnosi na pružanje informacija o područjima pod podijeljenim upravljanjem po pojedinačnim državama članicama.
02 While the overview concerns the use of funds over the 2007-2013 multiannual financial framework, the review of the Court’s audit results covers the years 2009-2013. 
02 U ovom dokumentu riječ je o uporabi sredstava tijekom razdoblja trajanja višegodišnjeg financijskog okvira od 2007. do 2013. godine, no pregled revizijskih rezultata Suda obuhvaća godine od 2009. do 2013.
In so doing it focuses upon the period in which payments are primarily based on the 2007-2013 rules and for which the Court has published error rates in individual specific assessments. 
Takvim se pristu‐ pom naglasak stavlja na razdoblje u kojem su plaćanja prvenstveno temeljena na pravilima za razdoblje od 2007. do 2013. godine i za koje je Sud objavio stope pogrešaka u pojedinačnim posebnim procjenama.
The overview draws upon the Court’s annual reports, relevant special reports, and opinions, and upon Commission reports including annual activity reports of DG Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL) and DG Regional and Urban Policy (DG REGIO), and analyses of budgetary implementation. 
Ovaj se pregled osla‐ nja na godišnja izvješća Suda, relevantna tematska izvješća i mišljenja te na izvješća Komisije, uključujući godišnja izvješća o radu Glavne uprave za poljoprivredu i ruralni razvoj (DG AGRI), Glavne uprave za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključenost (DG EMPL) i Glavne uprave za regionalnu i urbanu politiku (DG REGIO), kao i na analize izvršenja proračuna.
03 The overview is structured in four parts: ο An overview of spending, focussing on cohesion and agriculture. ο The Court’s audit results in agriculture and cohesion in the 2009-2013 period, including the overall estimated error rate and the frequency and typology of errors. ο An assessment of the supervisory role of the Commission in the complex architecture of the control systems for shared management. ο The changes brought about by the new legal framework for the 2014-2020 period. 
03 Pregled se sastoji od četiri dijela: ο pregleda rashoda, s naglaskom na područjima kohezije i poljoprivrede ο revizijskih rezultata Suda za područja poljoprivrede i kohezije za razdoblje od 2009. do 2013. godine, uključujući ukupnu procijenjenu stopu pogreške te učestalost i vrstu pogrešaka ο procjene nadzorne uloge Komisije u složenoj strukturi kontrolnih sustava za podijeljeno upravljanje ο promjena uzrokovanih novim pravnim okvirom za razdoblje od 2014. do 2020. godine.
EU financial management 08 and control in shared management 2007-2013 The multiannual financial framework for 2007-2013 was the largest ever agreed for EU spending 04 The Interinstitutional Agreement on budgetary discipline and sound financial management between the European Parliament, the Council and the Commission was finalised on 17 May 2006. 
Financijsko upravljanje i kontrola 08 EU‐a za podijeljeno upravljanje u razdoblju od 2007. do 2013. godine VIšegodišnji financijski okvir za razdoblje od 2007. do 2013. godine najveći je ikad dogovoren financijski okvir za potrošnju sredstava EU‐a 04 Međuinstitucionalni sporazum o proračunskoj disciplini i dobrom financijskom upravljanju između Europskog parla‐ menta, Vijeća i Komisije finaliziran je 17. svibnja 2006.
This set the multiannual financial framework for 2007-2013. 
Time je uspostavljen višegodišnji financijski okvir za razdoblje od 2007. do 2013. godine.
In total, after all adjustments were taken into account, the multiannual financial framework set a ceiling of 865 billion euro for commitments and 821 billion euro for payments at 2004 constant prices at the time of negotiation of the multiannual financial framework. 
Nakon što su uzeta u obzir sva usklađenja, višegodišnjim financijskim okvirom utvrđena je gornja granica od 865 milijardi eura za obveze i 821 milijardu eura za plaćanja po stalnim cijenama iz 2004. godine kada je dogovaran višegodišnji financijski okvir.
After technical adjustments to bring it to current prices, the ceiling became 982 billion euro for commitments3 and 926 for payments for the seven year period4. 
Nakon tehničkih usklađenja potrebnih da se cijene dovedu na razi‐ nu aktualnih, gornja granica pomaknuta je na 982 milijarde za obveze3 i 926 milijardi eura za plaćanja za navedeno sedmogodišnje razdoblje4.
05 Subsequently, in the annual budgets, the budgetary authority set budgets totalling 978 billion euro for commitments and 873 billion euro for payments until the end of 2013 (respectively 99,6 % and 94,3 % of the maximum allowed under the multiannual financial framework). 
05 Stoga je proračunsko tijelo u godišnjim proračunima utvrdilo proračune u iznosu od ukupno 978 milijardi eura za obveze i 873 milijarde eura za plaćanja do kraja 2013. godine (što je redom 99,6 % i 94,3 % najvećeg mogućeg iznosa dopuštenog višegodišnjim financijski okvirom).
By the end of 2013 the Commission had recorded actual commitments amounting to 970 billion euro (98,8 % of the multiannual financial framework amount and 99,2 % of the voted amounts in the annual budgets). 
Do kraja 2013. godine Komisija je uknjižila stvarne obveze u iznosu od 970 milijardi eura (98,8 iznosa utvrđenog višegodišnjim financijskim okvirom i 99,2 % iznosa izglasanih u godiš‐ njim proračunima).
The total amount paid by the EU by the end of 2013 amounted to 863 billion euro (93,2 % of the multiannual financial framework amount). 
Na kraju 2013. godine ukupna količina sredstava koju je EU isplatio iznosila je 863 milijarde eura (93,2 % iznosa utvrđenog višegodišnjim financijskim okvirom).
The Court addressed this in paragraph 1.52 of 2012 annual report. 
Sud je to već istaknuo u odlomku 1.52. godišnjeg izvješća za 2012. godinu.
06 The cohesion regulation also sets some macroeconomic conditionality by establishing maximum levels of transfer from funds supporting cohesion to each individual Member State. 
06 Uredbom o koheziji propisani su i određeni makroekonomski uvjeti, i to utvrđivanjem najvećih dopuštenih razina prijenosa iz fondova za potporu koheziji svakoj pojedinoj državi članici.
The rates set were based upon the relationship between a Member State’s per capita gross national income (GNI) measured in purchasing power standards (PPS) and the EU-25 average5. 
Utvrđene stope temeljile su se na odnosu između bruto nacionalnog dohotka (BND‐a) države članice po glavi stanovnika, mjerenog u standardima kupov‐ ne moći, i prosjeka za skupinu zemalja EU‐255.
These rates could go up to a maximum of 3,8 % of a Member State’s gross domestic product (GDP). 
Te su stope mogle iznositi najviše 3,8 % bruto domaćeg proizvoda (BDP‐a) države članice.
09 The two large multiannual financial framework headings are: heading 1.b (cohesion for growth and employment) which amounted 36 % of the commitment ceiling and 34 % of the payment ceiling, and heading 2 (preservation and management of natural resources (agriculture)) which amounted to 42 % of the commitment ceiling and 45 % of the payment ceiling. 
09 Dva velika naslova višegodišnjeg financijskog okvira su: naslov 1. b (Kohezija za rast i zapošljavanje) koji je pred‐ stavljao 36 % gornje granice za obveze i 34 % gornje granice za plaćanja, te naslov 2. (Očuvanje prirodnih resursa i upravljanje njima (poljoprivreda)) koji je predstavljao 42 % gornje granice za obveze i 45 % gornje granice za plaćanja.
Together they add up to 78 % of the amounts actually committed and 79 % of the amounts paid during the period (see Graph 1). 
Zajednički čine do 78 % stvarno rezerviranih iznosa i 79 % iznosa isplaćenih tijekom navedenog razdoblja (vidjeti grafikon 1.)
EU financial management and control in shared management 2007-2013 Cohesion and agriculture were the main areas of spending 07 08 The breakdown by Member State of 2007-2013 commitments and payments for headings 1.b and 2 is set out in Annex 1. 
08 Pregled obveza i plaćanja za razdoblje od 2007. do 2013. godine po državama članicama za naslove 1. b i 2. prikazan je u prilogu 1. Financijsko upravljanje i kontrola EU‐a za podijeljeno upravljanje u razdoblju od 2007. do 2013. godine Kohezija i poljoprivreda bila su glavna rashodovna područja 07 Pregled preuzetih obveza i izvršenih plaćanja u razdoblju od 2007. do 2013.
Breakdown of commitments and payments made in the 2007-2013 period Commitments 6% 6% 9 % 1% Payments 42 % 36 % 1.a Competitiveness for growth and employment 1.b Cohesion for growth and employment 2 Natural resources 6 % 6 % 1 % 45 % 8 % 34 % 3 Citizenship, freedom, security and justice 4 EU as a global player 5 Administration Source: Consolidated annual accounts and reports on budgetary and financial management 2007 - 2013. 
6% 6% 1% 42 % 9 % 36 % 6 % 6 % 1 % 45 % 8 % 34 % Obveze Plaćanja 1. a Konkurentnost za rast i zapošljavanje 1. b Kohezija za rast i zapošljavanje 2. Prirodni resursi 3. Građanstvo, sloboda, sigurnost i pravosuđe 4.
Graph 1 
Grafikon 1.