natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Several reports, summaries and literature reviews of the Annual Management Plan 2014 were produced and published including: “Research guides design of the 2014 ESENER survey”, “OSH in the Hairdressing sector”, “Priorities for OSH Research in Europe 2013-2020”, “Estimating the costs of accidents and ill-health at work”, “E-fact and Checklist OSH in the wind energy sector”, “Calculating costs related to stress and psychosocial risks at work”, “Scoping study for a foresight on new and emerging risks and challenges” and “Psychosocial risks in Europe: Prevalence and strategies for prevention” (with Eurofound). 
Sastavljeno je i objavljeno nekoliko izvješća, sažetaka i pregleda stručne literature o godišnjem planu upravljanja za 2014.: „Research guides design of the 2014 ESENER survey” (Oblikovanje priručnika za istraživanje ESENER 2014.), „OSH in the Hairdressing sector” (Zdravlje i sigurnost na radu u frizerskom sektoru), „Priorities for OSH Research in Europe 2013-2020” (Prioriteti istraživanja u području zdravlja i sigurnosti na radu u Europi 2013. – 2020.), „Estimating the costs of accidents and ill-health at work” (Procjena troškova nesreća i oboljenja na radu), „E-fact and Checklist OSH in the wind energy sector” (Internetski članak u vezi s uvjetima za zdravlje i sigurnost na radu u sektoru energije vjetra i njihov kontrolni popis), „Calculating costs related to stress and psychosocial risks at work” (Izračunavanje troškova nastalih zbog stresa i psihosocijalnih rizika povezanih s radom), „Scoping study for a foresight on new and emerging risks and challenges” (Istraživačka studija o predviđanju novih i nadolazećih rizika i izazova) i „Psychosocial risks in Europe: Prevalence ADB057233HR04-15PP-CH069-15APCFIN-RAS-EU-OSHA_2014-TR.docx 8.9.2015 9 Izvor: and strategies for prevention” (Psihosocijalni rizici u Europi: učestalost i strategije prevencije).
In addition, the HWC 2014-15 Campaign materials (Guide, leaflet, flyer, banner stands and giveaways) were produced and delivered. 
Također su izrađeni i isporučeni materijali za kampanju za zdravu radnu okolinu 2014. – 2015. (priručnik, brošura, letak, transparent za štandove i promotivni pokloni).
A set of three infographics and a video were produced to support the launch of the Campaign and a leaflet was produced for Europe Day. 
Izrađena je serija od tri informacijske grafike i videozapis za potporu pokretanju kampanje i sastavljen je letak za Dan Europe.
Regarding the press office, 13 news releases were published and more than 90 media info requests/interviews responded to. 
Ured za odnose s medijima objavio je 13 vijesti i odgovorio na više od 90 medijskih zahtjeva za informacije ili intervjue.
Several press conferences/media encounters with the Director were organized to highlight relevant moments, such as the visit of the President of the EU Parliament, the inauguration of the Agency’s premises and the OSHwiki launch in Frankfurt. 
Održano je nekoliko konferencija za novinare / susreta s medijima uz prisustvovanje ravnatelja Agencije kako bi se istaknuli važni događaji, kao što je posjet predsjednika Europskog parlamenta, otvaranje novih ureda Agencije i pokretanje enciklopedije OSHwiki u Frankfurtu.
Over 1 300 online clippings and more than 5 800 social media posts have been recorded. 
Zabilježeno je više od 1300 isječaka iz internetskih medija i više od 5800 objava na društvenim mrežama.
Activity 6.4: Preparatory measures for the Western Balkans and Turkey The programme for the Western Balkans and Turkey came to an end in November 2014. 
Aktivnost 6.4. Pripremne mjere za zemlje zapadnog Balkana i Tursku Program za zemlje zapadnog Balkana i Tursku dovršen je u studenome 2014.
Under the programme, actions were implemented to support the countries covered in becoming active participants in the Agency’s networks. 
U okviru programa poduzete su mjere za potporu aktivnom sudjelovanju tih država u mrežama Agencije.
On 10 December 2014 the Commission Implementing Decision adopting a Multi-country Action Programme for the year 2014 (C(2014)9407 Final) was signed, under which EU-OSHA will receive as a direct grant award 410 000 euro for actions in the IPA II beneficiary countries. 
10. prosinca 2014. potpisana je Provedbena odluka Komisije o donošenju višedržavnog akcijskog programa za 2014. (C(2014)9407 final), u skladu s kojom će se Agenciji dodijeliti izravna bespovratna sredstva u iznosu od 410 000 eura za poduzimanje mjera u državama koje primaju pomoć u okviru instrumenta IPA II.
Following on from this Decision, EU-OSHA will sign an agreement with the Commission in Quarter 1, 2015. 
Agencija će na temelju te Odluke u 1. tromjesečju 2015. potpisati ugovor s Komisijom.
Once signed, then EU-OSHA will continue its work in the region. 
Nakon sklapanja ugovora Agencija će nastaviti s radom u regiji.
It is anticipated that this agreement will last for 24 months. 
Očekuje se da će ugovor biti sklopljen na 24 mjeseca.
Activity 6.5: Preparatory measures for the collaboration of ENP countries with EU-OSHA This programme for the European Neighbourhood countries was initiated in 2014 in order to develop OSH actions and networks in the countries involved. 
Aktivnost 6.5. Pripremne mjere za suradnju Agencije i zemalja u okviru europske susjedske politike Program za zemlje iz europskog susjedstva pokrenut je 2014. kako bi se u tim zemljama izradile mjere i mreže u području zdravlja i sigurnosti na radu.
In this initial phase of the two-year agreement, EU-OSHA is establishing single contact points in the beneficiary countries and supporting actions identified by the beneficiary countries as being a priority. 
U početnoj fazi ugovora u trajanju od dvije godine Agencija uspostavlja jedinstvene kontaktne točke u državama korisnicama i podupire mjere koje su tim državama prioritetne.
Corporate management Programming of 2015 activities, in particular the 2015 management plan. 
Upravljanje Agencijom Izrada programa aktivnosti za 2015., s posebnim naglaskom na planu upravljanja.
9 Reporting and evaluation actions. 
Izvještavanje i evaluacija.
Corporate management, including business continuity, data protection, risk management, legal advice and internal control. 
Upravljanje Agencijom, uključujući kontinuitet poslovanja, zaštitu podataka, upravljanje rizicima, pravno savjetovanje i unutarnju kontrolu.
Administrative support Main achievements in 2014 include: • Signature of seat agreement on 31 March 2014 with the Kingdom of Spain • Adoption of EU-OSHA Financial Regulation and Financial Implementing Rules • Staff Regulations, adoption of Implementing Rules • ABB (Activity Based Budget implementation) Source: Annex supplied by the Agency. 
Administrativna potpora Glavna postignuća 2014.: • sklapanje sporazuma o sjedištu s Kraljevinom Španjolskom 31. ožujka 2014. • usvajanje Financijske uredbe Agencije i odgovarajućih provedbenih pravila • Pravilnik o osoblju, usvajanje provedbenih pravila • provedba proračuna na temelju aktivnosti. prilog koji je dostavila Agencija.
ADB057233EN04-15PP-CH069-15APCFIN-RAS-EU-OSHA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057233HR04-15PP-CH069-15APCFIN-RAS-EU-OSHA_2014-TR.docx 8.9.2015
The Agency notes the Court’s comment related to the level of planned carry-overs for tilte II. 
Agencija prima na znanje primjedbu Suda o planiranim prijenosima sredstava za Glavu II.
The Agency acknowledges the comment from the Court. 
Agencija potvrđuje primjedbu Suda.
Following the necessary checks, action has been taken to proceed with the payment of the amount due for the period 2005-2014 (5.300 euro) to one of the temporary staff (AD) employed at 01/05/2004 and subject to multiplication factor. . 
Nakon potrebnih provjera poduzeta je mjera za nastavljanjem plaćanja iznosa dugovanja za razdoblje 2005. - 2014. (5300 EUR) u slučaju jednog člana privremenog osoblja (AD) koji je bio zaposlen na dan 1.5.2004. i koji podliježe multiplikacijskom faktoru.
Executive summary Introduction Paragraph I - VIII 1 - 3 1 - 3 4 - 8 4 - 7 8 9 - 49 9 - 11 12 - 28 29 - 49 50 - 57 2 TABLE OF CONTENTS The current organisation of the activities of the European Parliament Scope and approach of the Court’s analysis Scope of the analysis Approach The Court’s Analysis Section 1 – The Court’s analysis of previous studies by the administration of the European Parliament Section 2 – The Court’s analysis of potential savings from moving activities from Strasbourg to Brussels Section 3 – The Court’s analysis of potential savings from also moving activities from Luxembourg to Brussels Concluding remarks Annex 1 Comparison of key studies Annex 2 The use made of differing estimates of the administration of the European Parliament Annex 3 Main hypotheses of three key studies Annex 4 Summary of potential savings from centralising in Brussels 11.7.2014 
8. 9. – 49. 9. – 11. 1. 2.
3 EXECUTIVE SUMMARY I. In response to the European Parliament’s resolution of November 2013 the Court of Auditors analysed the potential savings to the EU budget if the Parliament centralised its operations in Brussels. 
3 SAŽETAK I. Kao odgovor na rezoluciju Europskog parlamenta iz studenoga 2013. godine, Revizorski sud proveo je analizu mogućih ušteda proračunskih sredstava EU-a u slučaju centralizacije rada Europskog parlamenta u Bruxellesu.
The Court’s analysis focused on two core scenarios: (a) MovingonlyfromStrasbourgtoBrussels,withnochangeinLuxembourg;and (b) inaddition,movingfromLuxembourgtoBrussels. 
Analiza koju je Sud proveo bila je usmjerena na dva osnovna scenarija: (a) preseljenjesamoizStrasbourgauBruxellesbezpromjenauLuxembourgute (b) dodatno preseljenje iz Luxembourga u Bruxelles.
The Court found that moving from Strasbourg to Brussels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to these savings. 
Sud je utvrdio da bi se preseljenjem iz Strasbourga u Bruxelles ostvarile znatne uštede, dok bi se preseljenjem iz Luxembourga u Bruxelles te uštede mogle još malo povećati.
Akeyfactorwhichinfluencesthelevelofpotentialsavingsfrommovingfrom Strasbourg to Brussels is the benefit from the sale, rent or alternative use of the Strasbourg buildings. 
Ključničimbenikkojiutječenarazinumogućihuštedakojebiseostvarile preseljenjem iz Strasbourga u Bruxelles je financijska korist od prodaje, najma ili neke druge uporabe zgrada u Strasbourgu.
The Court’s analysis therefore assessed separately the savings which would arise if the Strasbourg buildings were successfully divested (option A) and those arising if they were not (option B). 
Analizom koju je Sud proveo stoga su zasebno procijenjene uštede koje bi se ostvarile uspješnom prodajom zgrada u Strasbourgu (opcija A) i uštede koje bi se ostvarile ako do prodaje ne bi došlo (opcija B).
V. A move from Luxembourg to Brussels would require office space in Brussels for the staff currently in Luxembourg. 
V. Za preseljenje iz Luxembourga u Bruxelles bilo bi potrebno osigurati uredske prostorije u Bruxellesu za osoblje koje je trenutno u Luxembourgu.
The decision whether to buy this office space (option C) or whether to rent it (option D) would have an impact on the level of savings from moving from Luxembourg to Brussels, as would the sale value of the offices in Luxembourg. 
Na razinu ušteda koje bi se ostvarile preseljenjem iz Luxembourga u Bruxelles utjecala bi odluka o tome treba li te uredske prostorije kupiti (opcija C) ili unajmiti (opcija D), kao i prodajna vrijednost ureda u Luxembourgu.
The savings from these two options were therefore assessed separately in the Court’s analysis. 
Zato je Sud u okviru analize zasebno procijenio uštede koje bi se ostvarile ovim dvjema opcijama.
TheCourtestimatedthatmovingonlyfromStrasbourgtoBrusselscould generate annual savings of 114 million euro plus a one-off saving of 616 million euro if the Strasbourg buildings are successfully divested, or a one-off cost of 40 million euro if they are not. 4 
4 616 milijuna eura, a u slučaju da do prodaje ne dođe nastao bi jednokratni trošak od 40 milijuna eura.
Moving from Luxembourg to Brussels would generate annual savings of only 13 million euro if office space in Brussels is purchased and there would be a one-off cost of 220 million euro. 
Preseljenjem iz Luxembourga u Bruxelles ostvarile bi se uštede od svega 13 milijuna eura godišnje ako se uredske prostorije u Bruxellesu kupe, a nastao bi i jednokratni trošak od 220 milijuna eura.
Conversely, if office space in Brussels is rented, there would be annual additional costs of 16 million euro, but a one-off benefit of 476 million euro. 
S druge strane, ako se uredske prostorije u Bruxellesu unajme, nastao bi dodatni trošak od 16 milijuna eura godišnje, ali i jednokratna financijska korist od 476 milijuna eura.
VIII.The Court’s analysis does not have the same degree of certainty as an audit of historic costs. 
VIII.Analiza koju je Sud proveo nije jednako pouzdana kao revizija troška stjecanja.
The valuations of buildings in particular are approximate. 
Osobito se napominje da su navedene vrijednosti zgrada približne.
The Court has followed certain assumptions in its analysis. 
Sud se tijekom analize vodio određenim pretpostavkama.
Any decision on whether to centralise operations will depend not only on financial considerations but also on other factors, including taking into account the applicable Treaty provisions. 
Sve eventualne odluke o tome hoće li se rad Parlamenta centralizirati ovisit će ne samo o financijskim nego i o drugim čimbenicima, što uključuje i razmatranje primjenjivih odredbi iz Ugovora o funkcioniranju Europske unije.
INTRODUCTION The current organisation of the activities of the European Parliament 1. 
UVOD Trenutna organizacija rada Europskog parlamenta 1.
InDecember1992,theEdinburghEuropeanCouncilagreedthelocationofthe seats of the EU institutions. This agreement was set out in a protocol annexed to the Treaty of Amsterdam1 which stated that the European Parliament should be divided over three sites: (a) ItsseatshouldbeinStrasbourg,where12plenarysessionswouldbeheld; (b) Committeemeetingsandadditionalplenarysessionsshouldbeheldin Brussels; (c) The General Secretariat and its departments should be in Luxembourg. 
Navedeni je sporazum zapisan u protokolu priloženom Ugovoru iz Amsterdama1 u kojem se navodi da Europski parlament posluje na tri lokacije: (a) sjedišteEuropskogparlamentajeuStrasbourgu,gdjeseodržava12 mjesečnih plenarnih sjednica (b) sjedniceodboraidodatneplenarnesjedniceodržavajuseuBruxellesu (c) Glavno tajništvo i njegove službe nalaze se u Luxembourgu.
2. 
5 2.
Parliamentaryactivitiesareorganisedoverafour-weekcycle.Twoweeksof parliamentary committees are followed by one week of political group meetings and then one plenary week. A two-day part session (“mini-plenary”) may take 1 The Treaty of Amsterdam, protocol on the location of the seats of the institutions and of certain bodies and departments of the European Communities and of Europol, sole Article. 
RadParlamentaorganiziranjeučetverotjednecikluse.Tijekomprvadva tjedna sastaju se parlamentarni odbori, zatim se jedan tjedan održavaju sjednice klubova zastupnika, a u zadnjem tjednu ciklusa održava se plenarna sjednica. Tijekom drugog tjedna može se održati dvodnevna sjednica („mini plenarna sjednica”).
During the first three weeks, meetings are held in Brussels, with the fourth week, that of the plenary, being spent in Strasbourg. 
Tijekom prva tri tjedna sjednice se održavaju u Bruxellesu, a četvrtoga tjedna plenarna sjednica održava se u Strasbourgu.
Some 2 500 administrative staff are based in Luxembourg. 
U Luxembourgu radi oko 2500 administrativnih djelatnika.
Most of the services responsible for giving direct assistance to Members are based in Brussels where there are around 4 100 staff2. 
Većina službi zaduženih za izravnu pomoć zastupnicima smještena je u Bruxellesu i broji oko 4100 djelatnika2.
Fewer than 100 staff are assigned to Strasbourg, mainly in the Information Office and in the services responsible for supervising the premises. 
Manje od 100 djelatnika radi u Strasbourgu, poglavito u Informacijskom uredu i u službama zaduženim za nadgledanje prostorija Parlamenta.
These all came to the conclusion that there would be savings from concentrating operations. 
U svima se došlo do zaključka da bi se centralizacijom rada ostvarile uštede.
SCOPE AND APPROACH OF THE COURT’S ANALYSIS Scope of the analysis 4. 
OPSEG I PRISTUP ANALIZE KOJU JE SUD PROVEO Opseg analize 4.
InaresolutionofNovember20133theEuropeanParliamentaskedtheCourt of Auditors to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of working time and greater efficiency, if Parliament had only one seat. 
U rezoluciji iz studenoga 2013. godine3 Europski parlament zatražio je od Revizorskog suda da provede sveobuhvatnu analizu mogućih ušteda u proračunu EU-a koje bi se ostvarile kad bi Parlament imao samo jedno sjedište, uključujući i uštede koje bi se ostvarile smanjenjem gubitka radnog vremena i većom učinkovitošću.
AlthoughtheNovember2013resolutiondidnotspecifyBrusselsasthesiteof the single seat, surveys of MEPs have shown that over two-thirds of them consistently want one seat in Brussels. 
Iakoseurezolucijiizstudenoga2013.godineBruxellesnenavodikaomjesto jedinoga sjedišta, ankete među zastupnicima pokazuju da više od dvije trećine zastupnika i dalje želi da jedino sjedište bude u Bruxellesu.
This was also the assumption behind the August 2013 report on the three places of work of the European Parliament4. 
Na istoj se pretpostavci temeljilo i izvješće iz kolovoza 2013. godine o trima mjestima rada 2 3 Otprilike 950 od 4100 djelatnika u Bruxellesu radi za klubove zastupnika.
European Parliament resolution of 20 November 2013 on the location of the seats of the European Union’s Institutions (2012/2308(INI)). 
Rezolucija Europskog parlamenta od 20. studenoga 2013. o utvrđivanju sjedišta institucija Europske unije (2012/2308(INI)).
Date of adoption 11.7.2014 6 Brussels, rather than in Strasbourg or Luxembourg. 
6 Europskog parlamenta4. Analizom koju je Sud proveo stoga su se ispitale uštede koje bi se ostvarile centralizacijom rada u Bruxellesu, a ne u Strasbourgu ili Luxembourgu.
It focused on two core scenarios, namely: (a) MovingonlyfromStrasbourgtoBrussels,withnochangeinLuxembourg;and (b) Moving,inaddition,fromLuxembourgtoBrussels. 
Analiza je bila usmjerena na dva osnovna scenarija, i to: (a) preseljenjesamoizStrasbourgauBruxellesbezpromjenauLuxembourgute (b) dodatnopreseljenjeizLuxembourgauBruxelles.
Inpreparingthisreview,theCourthasnotsoughttoaddresspotentially complex legal and political considerations in relation to the appropriate seats for the European Parliament, as these are a matter for other parties. 
Pripremajućiovuanalizu,Sudjenastojaoneulazitiumogućesloženapravnai politička pitanja u vezi s odgovarajućim sjedištima Europskog parlamenta, budući da se tim pitanjima trebaju baviti druge strane.
Moreover, some of the estimates presented in this review are very sensitive to assumptions about property values. 
Osim toga, neke od procjena iznesenih u ovoj analizi izrazito su osjetljive na pretpostavke u vezi s vrijednošću nekretnina.
The Court has used purely indicative assumptions for these purposes, the basis of which are transparently presented in the text, but in the event that decisions are in contemplation it would be important that the appropriate expert advice, based on up to date data, would be sought by policy makers. 
Sud se u navedene svrhe koristio isključivo okvirnim pretpostavkama čije su osnove transparentno prikazane u tekstu, ali u slučaju razmatranja donošenja ikakvih odluka o preseljenju, bilo bi važno da donositelji politika zatraže odgovarajuće stručno savjetovanje, temeljeno na ažuriranim podatcima.
Approach 8. 
Pristup 8.
Theanalysiswasbasedon: (a) Areviewofpreviousstudiesinordertounderstandthereasonsforthewide variation in the estimated potential savings; (b) AvalidationoftheAugust2013analysiscarriedoutbytheadministrationof the European Parliament; (c) Interviews with staff in the administration of the European Parliament, particularly the Directorates-General for Finance and for Infrastructure and Logistics; Date of adoption 11.7.2014 7 (d) AreviewofdocumentationprovidedbytheadministrationoftheEuropean Parliament in response to the Court’s questions. (e) MeetingswithMEPs,parliamentaryassistantsandauthorsofprevious studies. 
7 (c) razgovorima s osobljem u administraciji Europskog parlamenta, osobito u glavnim upravama za financije te za infrastrukturu i logistiku (d) pregledudokumentacijekojujedostavilaadministracijaEuropskog parlamenta da bi odgovorila na pitanja koja je Sud postavio (e) sastancimasazastupnicimauEuropskomparlamentu,parlamentarnim asistentima i autorima prethodnih studija.
THE COURT’S ANALYSIS Section 1 – The Court’s analysis of previous studies by the administration of the European Parliament The various estimates of the administration of the European Parliament regarding the costs of geographical dispersion which could be saved by centralisation differ by a factor of four 9. 
ANALIZA KOJU JE PROVEO SUD Odjeljak 1. – Analiza koju je Sud proveo nad prethodnim studijama administracije Europskog parlamenta Procjene administracije Europskog parlamenta u vezi s troškovima zemljopisne razdvojenosti mjesta rada koji bi se mogli uštedjeti centralizacijom razlikuju se i do četiri puta 9.
PreviousstudiesoftheadministrationoftheEuropeanParliamentprovide differing estimates of the costs of geographical dispersion which could be saved as a result of centralising operations in Brussels (see Figure 1): (a) Inits2002reportonthecostofmaintainingthreeplacesofworkthe administration produced its highest estimate of 203 million euro as the annual cost of geographical dispersion (and therefore potential savings from a single place of work). (b) Theadministration’srepliestothequestionnaireinpreparationforthe European Parliament’s discharge for 2010 and 2011 estimated the annual cost of the seat in Strasbourg (and therefore potential savings from its abandonment) to be 51 to 55 million euro. (c) In its 2013 report on the cost of maintaining three places of work the administration estimated the annual cost of geographic dispersion that could be saved if all operations were consolidated in Brussels to be 89 million euro (103 million euro from moving from Strasbourg offset by 14 million euro Date of adoption 11.7.2014 8 additional costs from moving from Luxembourg)5. 
UprethodnimstudijamakojejeprovelaadministracijaEuropskogparlamenta pružaju se različite procjene troškova zemljopisne razdvojenosti mjesta rada koji bi se mogli uštedjeti centralizacijom rada u Bruxellesu (vidjeti sliku 1.). (a) Usvomizvješćuiz2002.godineotroškovimazadržavanjatrijumjestarada, administracija je iznijela najveću procjenu godišnjih troškova zemljopisne razdvojenosti mjesta rada (a samim time i mogućih ušteda koje bi se ostvarile samo jednim mjestom rada) u visini od 203 milijuna eura. (b) Uodgovorimanaupitnikusklopupripremepostupkadavanjarazrješnice Europskog parlamenta za 2010. i 2011. godinu, administracija je procijenila godišnje troškove sjedišta u Strasbourgu (a samim time i moguće uštede koje bi se ostvarile njegovim napuštanjem) na iznos koji se kreće od 51 do 55 milijuna eura. (c) U svom izvješću iz 2013. godine o troškovima zadržavanja triju mjesta rada, administracija je procijenila da godišnji troškovi zemljopisne razdvojenosti 11.7.2014 8 mjesta rada koji bi se mogli uštedjeti ako se sav rad centralizira u Bruxellesu iznose 89 milijuna eura (103 milijuna eura od preseljenja iz Strasbourga umanjeni za 14 milijuna eura dodatnih troškova zbog preseljenja iz Luxembourga)5.
This potential saving amounts to 5,0 % of the budget of the European Parliament. 
Ova moguća ušteda predstavlja 5,0 % proračuna Europskog parlamenta. Slika 1.