natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This should assess the potential effects of new legislation or policy proposals in economic (includ‐ ing competitiveness), social and envi‐ ronmental fields13. 
Njima bi se trebali procijeniti mogući učinci novih zakonskih akata ili prijedlozi politika u područjima gospodarstva (uključujući tržišno natjecanje) te soci‐ jalnim i ekološkim područjima13.
35 Since the start of the financial crisis the Commission has launched many legislative proposals concerning bank‐ ing, securities markets, insurance and pensions (see Annex IV) and the Com‐ mission prepared impact assessments and the draft legislative proposals in parallel. 
35 Od početka financijske krize Komi‐ sija je pokrenula mnogo prijedloga zakonskih akata u pogledu bankar‐ stva, tržišta vrijednosnicama, osigu‐ ranja i mirovina (vidjeti Prilog IV.) te je usporedno pripremila procjene učinka i nacrte prijedloga zakonskih akata.
However, the Commission has not so far carried out a cross‐sectoral assessment of the cumulative impact on the financial markets of the full package of legislative proposals affect‐ ing financial institutions. 
Komisija, međutim, još uvijek nije provela međusektorsku procjenu kumulativnog učinka potpunog paketa zakonodavnih prijedloga koji utječu na financijske institucije.
Risk of sub‐optimal decision‐making by the EBA Board of Supervisors 36 Members of the Board of Supervisors should act independently and only in the Union’s interest 14. 
Rizik od neoptimalnog odlučivanja Odbora nadzornih tijela Europskog nadzornog tijela za bankarstvo 36 Članovi Odbora nadzornih tijela trebaju djelovati neovisno i isključivo u interesu Unije 14.
37 The Board of Supervisors is the prin‐ cipal decision‐making organ of EBA15. 
37 Odbor nadzornih tijela glavna je instanca za odlučivanje Europskog nadzornog tijela za bankarstvo15.
It consists of the head of the national public authority responsible for the su‐ pervision of credit institutions in each of the 28 Member States. 
Sa‐ stoji se od rukovoditelja nacionalnog javnog tijela nadležnog za nadzor nad kreditnim institucijama u svakoj od 28 država članica.
According to the legislation, the members of the Board of Supervisors should act inde‐ pendently and objectively in the sole interest of the Union. 
U skladu sa zakon‐ skim aktima članovi Odbora nadzor‐ nih tijela trebaju djelovati neovisno i objektivno i isključivo u interesu Unije.
Detailed rules of procedure set out in the arrangements for the Board of Supervisors (meetings, voting rules, etc.)16. 
Detaljni poslovnik naveden je u administrativnom sporazumu za Od‐ bor nadzornih tijela (sastanci, pravila glasovanja itd.)16.
13 SEC(2009) 92 of 15 January 2009. 
13 SEC(2009) 92 od 15. siječnja 2009.
14 Recital 52 and Article 42 of the EBA regulation. 
14 Uvodna izjava 52. i članak 42.
15 Articles 40 to 44 of the EBA regulation (appointment of the Chairperson, appointment of the Mediation panel, appointment of the members of the Banking Stakeholder Group, adoption of opinions, recommendations and decisions, etc). 
15 Članci od 40. do 44. Uredbe o Europskom nadzornom tijelo za bankarstvo (imenovanje predsjednika, imenovanje posredničkog radnog tijela, imenovanje članova Interesne skupine za bankarstvo, usvajanje mišljenja, preporuka i odluka itd.).
16 Adopted in January 2011 and amended in July 2012. 
16 Usvojeno u siječnju 2011. godine i izmijenjeno u srpnju 2012. godine.
Observations 25 38 During the meetings with EBA repre‐ sentatives and national supervisors, they stated that the members of the Board of Supervisors mainly represent‐ ed their national interests. 
Opažanja 25 38 Tijekom sastanka s predstavnicima Europskog nadzornog tijela za bankar‐ stvo i nacionalnih nadzornih tijela, oni su izjavili da su članovi Odbora nad‐ zornih tijela uglavnom zastupali svoje nacionalne interese.
The Court observed at the Board of Supervisors’ meeting in February 2013 that most members stated their national posi‐ tions rather than proposing a posi‐ tion for the EU. 
Sud je primijetio da je većina članova na sastanku Od‐ bora nadzornih tijela u veljači 2013. go‐ dine izrazila svoja nacionalna stajališta, umjesto da je predložila stajalište za EU.
This is contrary to the objective stated in the legislation. 
Ovo se protivi cilju izraženom u za‐ konskim aktima.
Supervisory reform: EBA has contributed to cross‐ border supervision but challenges remain 39 Banking supervision is the act of moni‐ toring the financial performance and operations of banks in order to ensure that they are operating safely and soundly and following rules and regu‐ lations. 
Nadzorna reforma: Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo doprinijelo je prekograničnom nadzoru, ali još uvijek postoje izazovi 39 Nadzor nad bankama čin je praćenja financijske uspješnosti i poslovanja banaka kako bi se osiguralo da one sigurno i zdravo posluju te u skladu s pravilima i propisima.
Bank supervision is conducted by governmental regulators and oc‐ curs in order to prevent bank failures17. In the current European Union context (pre SSM) the supervision of complex cross‐border banks is performed through the interaction and coopera‐ tion among home and host regulators that periodically gather, together with representatives of EBA, at the colleges of supervisors. 
U sadašnjem kontekstu Europske unije (u razdoblju prije us‐ postavljanja jedinstvenog nadzornog tijela) nadzor nad složenim prekogra‐ ničnim bankama provodi se međudje‐ lovanjem i suradnjom između matičnih regulatornih tijela i regulatornih tijela u zemlji domaćinu koji se redovito sastaju s predstavnicima Europskog nadzornog tijela za bankarstvo na kolegijima nadzornih tijela.
40 With the rapid integration of the markets for financial services in the EU and the growth of the universal bank‐ ing concept, prior to the crisis banks had developed significant high‐risk cross‐border activities, both within the EU and globally. 
40 Brzom integracijom tržišta za financij‐ ske usluge u EU i povećanjem važnosti koncepta univerzalnog bankarstva, banke su prije krize razvile znatne visokorizične prekogranične aktivnosti, unutar EU‐a i globalno.
However, super‐ vision of banks remained a national responsibility18. 
Nadzor nad bankama, međutim, ostao je nacional‐ na odgovornost18.
41 Although EBA has a greater role in terms of supervision in the EU when compared with its predecessor, the CEBS, it does not carry out direct su‐ pervision of financial institutions (see paragraph 9). 
41 Iako Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo ima veću ulogu u pogledu nadzora u EU‐u u usporedbi sa svojim prethodnikom, Odborom europskih nadzornih tijela za bankarstvo (CEBS), ono ne provodi izravan nadzor nad financijskim institucijama (vidjeti odlomak 9.).
EBA has a crucial role in developing and contributing to the consistent application of the single rulebook applicable to all Member States and to enhance convergence of supervisory practices across the Union as a whole. 
Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo ima ključnu ulogu u ra‐ zvoju i doprinosu dosljednoj primjeni jedinstvenog pravilnika koji se odnosi na sve države članice te unapređenju usklađivanja nadzornih praksi diljem cijele Unije.
42 EBA has established a Department for Oversight, which consists of two units: Risk Analysis and Home‐Host Coordination. 
42 Europsko nadzorno tijelo za bankar‐ stvo osnovalo je odjel za pregled, koji se sastoji od dvije jedinice: Analize rizika i Koordinacije matičnih zemalja i zemalja domaćina.
The Home‐Host Coordi‐ nation Unit deals with the colleges of supervisors and attends and monitors the 44 largest of the colleges, con‐ ducts thematic analysis and facilitates convergence of supervisory practices. 
Jedinica za ko‐ ordinaciju matičnih zemalja i zemalja domaćina bavi se kolegijima nadzornih tijela i nadzire 44 najveća kolegija, pro‐ vodi tematske analize i potiče usklađi‐ vanje nadzornih praksi.
However, it is understaffed: during the period of the audit it was operat‐ ing with only 6 staff. 
Međutim jedi‐ nica nema dovoljno osoblja: tijekom razdoblja revizije djelovala je sa samo 6 članova osoblja.
The Risk Analysis Unit deals with the stress tests (see paragraph 59) and carries out regular analysis of the financial stability of the banking sector in Europe. 
Jedinica za analizu rizika bavi se testiranjima otpornosti na stres (vidjeti odlomak 59.) i provodi redovitu analizu financijske stabilnosti bankarskog sektora u Europi.
Fur‐ thermore, they have developed a set of risk indicators that feed into sec‐ tor and bank risk reporting (so‐called risk dashboards) and they regularly provide their assessment to the ESRB, European Parliament, Council of the EU and other EU bodies. 
Nadalje, razvila je niz pokazatelja rizika koji se odražavaju u izvješćivanju o sek‐ toru u bankovnom riziku (tzv. prikaz rizika) te redovito dostavlja procjene Europskom odboru za sistemske rizike (ESRB), Europskom parlamentu, Vijeću EU‐a i drugim tijelima EU‐a.
18 Alford, D., ‘The Lamfalussy Process And EU Bank Regulation: Another Step On The Road To Pan‐European Regulation?’, Annual Review of Banking & Financial Law (Vol. 
18 Alford, D., The Lamfalussy Process And EU Bank Regulation: Another Step On The Road To Pan‐European Regulation?, Annual Review of Banking & Financial Law (Vol.
25: 1) p. 
25: 1) str.
396, 2006. 
396., 2006. g.
Observations 26 43 EBA has contributed to improving the cross‐border supervision of banks through its role as a facilitator and coordinator of the work of national supervisory authorities (NSAs). 
Opažanja 26 43 Europsko nadzorno tijelo za bankar‐ stvo pridonijelo je poboljšanju pre‐ kograničnog nadzora nad bankama pomaganjem i koordinacijom rada na‐ cionalnih tijela.
How‐ ever, EBA lacks the authority to make or enforce decisions on supervisory convergence and to resolve disputes between NSAs (see paragraphs 44 to 55). 
No, Europsko nadzor‐ no tijelo za bankarstvo ne posjeduje ovlast za donošenje ili primjenu odluka o usklađivanju nadzora ni za rješavanje sporova između nacionalnih nadzor‐ nih tijela (vidjeti odlomke 44. do 55.).
In addition the 2011 stress tests illustrated that EBA’s role in this key supervisory tool was limited (see para‐ graphs 56 to 64). ... Supervisory convergence through the colleges of supervisors has improved but remains limited Role of EBA in colleges of supervisors has improved but remains limited 44 The Authority shall contribute to pro‐ moting and monitoring the efficient, effective and consistent functioning of the colleges of supervisors 19. 
Nadalje, testiranja otpornosti na stres iz 2011. godine pokazala su da je uloga Europskog nadzornog tijela u ovom ključnom nadzornom alatu ograničena (vidjeti odlomke od 56. do 64.). ...Usklađivanje nadzora putem kolegija nadzornih tijela poboljšalo se, ali je i dalje ograničeno Uloga Europskog nadzornog tijela za bankarstvo u kolegijima nadzornih tijela poboljšala se, ali je i dalje ograničena 44 Nadležno tijelo će doprinositi promica‐ nju i praćenju učinkovitog, djelotvor‐ nog i dosljednog djelovanja kolegija nadzornih tijela 19.
Such colleges should be established for all financial groups with significant cross‐border activity in the EU, meet regularly and achieve proper coordi‐ nation of the supervisory work of the competent NSAs. 
Takvi bi se kolegiji trebali osnovati za sve financijske skupine sa znatnim prekograničnim aktivnostima u EU‐u, sastajati redovito i ostvariti odgovarajuću koordinaciju nadzornog rada nadležnih nacionalnih nadzornih tijela.
45 The establishment of the colleges of supervisors (‘colleges’) was one of the key elements to enhance super‐ visory convergence between NSAs20. 
45 Osnivanje kolegija nadzornih tijela („kolegija”) bilo je jedno od ključnih elemenata za povećanje usklađenosti nadzora između nacionalnih nadzornih tijela20.
The legislation places responsibility for the overall supervision of banking group organisation, as well as coordi‐ nation of the college, with the home supervisor21. 
Prema zakonskim aktima ma‐ tično nadzorno tijelo je odgovorno za sveukupni nadzor nad organizacijom bankovne grupe, kao i koordinaciju kolegija i matičnog nadzornog tijela21.
46 The most important tasks of the col‐ leges are to22: — provide a forum for information exchange; — undertake the joint decision on the level of capital for cross border banking groups; — undertake the joint risk assessment; — provide a framework for super‐ visory activities in emergency situations. 
46 Najvažnije zadaće kolegija su sljedeće22: — osigurati postojanje foruma za razmjenu informacija, — zajednički odlučiti o razini kapitala za prekogranične bankovne grupe, — izvršiti procjenu zajedničkog rizika, — pružiti okvir za nadzorne aktivnosti u hitnim situacijama.
47 EBA has the right to participate in col‐ leges, where its role is to streamline the information exchange process. 
47 Europsko nadzorno tijelo za bankar‐ stvo ima pravo sudjelovati u kolegiji‐ ma, gdje je njegova uloga unaprijediti postupak razmjene informacija.
The aim is to foster convergence and consistency across colleges in the application of Union law and to help overcome the current crisis and pre‐ vent future ones. 
Cilj je poticanje usklađenosti i dosljednosti diljem kolegija u pogledu primjene za‐ kona Unije kako bi se pomoglo prevla‐ dati sadašnju krizu i spriječilo buduće.
19 Article 21 of the EBA regulation. 
19 Članak 21.
20 The colleges were established by EU law in the revised capital requirements directive (CRD II) applicable from 31 December 2010 (2009/111/ EC). 
20 Kolegiji su osnovani na temelju zakona EU‐a u revidiranoj Direktivi o kapitalnim zahtjevima (CRD II) koja se primjenjuje od 31. prosinca 2010. godine (2009/111/EZ).
21 The other participants in the colleges are: competent authorities responsible for the supervision of subsidiaries of an EU parent credit institution or an EU parent financial holding company; competent authorities of a host country where significant branches are established; central banks as appropriate; third countries’ competent authorities where appropriate. 
21 Ostali sudionici u kolegijima su: nadležna tijela odgovorna za nadzor nad društvom kćeri nadređene kreditne institucije u EU‐u ili nadređenog financijskog holdinga u EU‐u; nadležna tijela zemlje domaćina gdje je uspostavljen znatan broj podružnica; središnje banke kada je prikladno; nadležna tijela zemalja koje nisu u EU‐u kada je prikladno.
22 EBA Annual Report 2011, Chart 8, p. 
22 Godišnje izvješće Europskog nadzornog tijela za bankarstvo za 2011. godinu, dijagram 8., str.
Observations 27 48 EBA has contributed to the colleges’ work in many ways, including by: — issuing a good practice document for achieving consistency in the content and compatibility of joint decisions; — conducting a study of the appli‐ cation of guidelines on the op‐ erational functioning of colleges and decisions on the adequacy of cross‐border capital23; — providing action plans and follow‐up in 2011 and 2012 to enhance the functioning of the colleges; — providing a tool for informa‐ tion exchange in colleges via an IT‐platform. 
Opažanja 27 48 Europsko nadzorno tijelo za bankar‐ stvo doprinijelo je radu kolegija na mnogo načina, uključujući i: — izdavanjem dokumenta koji sadrži dobre prakse radi postizanja do‐ sljednosti u sadržaju i usklađenosti zajedničkih odluka, — provođenjem studije o primjeni smjernica za operativno djelovanje kolegija i odluka o prikladnosti prekograničnog kapitala23, — osiguranjem planova rada i pra‐ ćenja u 2011. i 2012. godini radi poboljšanja djelovanja kolegija, — osiguranjem alata za razmjenu informacija u kolegijima putem IT platforme.
49 Furthermore, the file review showed that EBA has made significant efforts to resolve disputes between NSAs in‐ formally (see paragraph 55). 
49 Nadalje, pregled dokumenata pokazao je da je Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo uložilo značajne napore kako bi na neformalan način riješilo sporove između nacionalnih nadzornih tijela (vidjeti odlomak 55.).
Thus EBA’s facilitation role in the colleges has improved their work. 
Obavljajući ulogu pomagača u kolegijima, Eu‐ ropsko nadzorno tijelo za bankarstvo poboljšalo je njihov rad.
EBA also, by the end of 2013, had dealt with a number of mediation cases24. 
Do kraja 2013. godine Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo provelo je i niz slučajeva posredovanja24.
However, EBA’s impact on supervisory convergence through the colleges has been limited as it is not responsible for organising the colleges (e.g. setting the agenda) and cannot formally participate in their decision‐making. 
No, učinak Europskog nadzornog tijela za bankarstvo na usklađivanje nadzora putem kolegi‐ ja bio je ograničen jer ovo tijelo nije nadležno za organizaciju rada kolegija (primjerice za određivanje njihova programa rada) i ne može na formalan način sudjelovati u odlučivanju na sastancima kolegija.
In some cases colleges spend too much time discussing procedures rather than focusing on risks 50 File reviews and discussions with the NSAs showed that in several cases college meetings spent more time discussing procedural issues than en‐ gaging in substantive discussion about risks. 
U nekim slučajevima kolegiji troše previše vremena na rasprave o postupcima umjesto da se usredotoče na rizike 50 Pregledi dokumenata i rasprave s naci‐ onalnim nadzornim tijelima pokazali su da se u nekoliko slučajeva na sastanci‐ ma kolegija više vremena potrošilo na raspravu o postupovnim pitanjima nego na značajnu raspravu o rizicima.
For example, home supervisors informed the participants in the col‐ lege about their banks’ progress in EBA’s stress test but there was rarely a discussion of the results. 
Primje‐ rice, matično nadzorno tijelo obavijestilo je sudionike u kolegiju o napretku njiho‐ vih banaka u okviru testiranja otpornosti na stres Europskog nadzornog tijela za bankarstvo, ali se rijetko raspravljalo o re‐ zultatima.
EBA has given several presentations in the col‐ leges, but so far mostly on operational issues. 
Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo održalo je nekoliko prezen‐ tacija u kolegijima, ali zasad uglavnom o operativnim pitanjima.
Nonetheless progress has been achieved in the colleges since 2011 by introducing joint risk assessments and joint decisions across the EU. 
No, kolegiji su od 2011. godine ipak postigli napredak uvođenjem zajedničkih procjena rizika i zajedničkih odluka diljem EU‐a.
Information sharing in the colleges and documentation have not been complete 51 According to the legislation, colleges should operate on the basis of written agreements25. 
Razmjena informacija u kolegijima i dokumentacija nisu bili potpuni 51 Prema zakonskim aktima, kolegiji bi trebali djelovati na temelju pisanih sporazuma25.
The file review showed that EBA’s files for the colleges did not contain all key documents, such as the obligatory written agreement on the functioning of the college. 
Ovaj pregled dokumenata pokazao je da dokumenti Europskog nadzornog tijela za bankarstvo za kolegi‐ je nisu sadržavali sve ključne dokumen‐ te, kao što je obvezni pisani sporazum o djelovanju kolegija.
One of EBA’s key contributions in the colleges is providing feedback on the function‐ ing of the college to the home supervi‐ sor26. 
Jedan od ključnih doprinosa Europskog nadzornog tijela za bankarstvo u kolegijima je osigura‐ vanje povratnih informacija matičnom nadzornom tijelu u pogledu djelovanja kolegija26.
However, in several cases there was no evidence of EBA’s feedback in the college files. 
Ipak, u nekoliko slučajeva nisu postojali dokazi o postojanju povratnih informacija Europskog nadzornog tijela za bankarstvo u dokumentima kolegija.
EBA does not have an appropriate document manage‐ ment system to facilitate knowledge retention. 
Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo ne posjeduje odgovarajući sustav uprav‐ ljanja dokumentima koji bi omogućio zadržavanje znanja.
23 The CEBS previously published guidelines on the operational functioning of colleges (GL34) and the joint assessment of banks’ risks, as well as joint decisions on the adequacy of cross‐border banks’ capital within a college setting (GL39). 
23 Odbor europskih nadzornih tijela za bankarstvo već je objavio smjernice za operativno djelovanje kolegija (smjernice GL34) i zajedničku procjenu rizika banaka, kao i zajedničke odluke o prikladnosti prekograničnog kapitala banaka u okviru kolegija (smjernice GL39).
24 EBA Chairperson’s statement at Economic and Monetary Affairs Committee — 30 September 2013. 
24 Izjava predsjednika Europskog nadzornog tijela za bankarstvo na sastanku Odbora za gospodarska i monetarna pitanja – 30. rujna 2013.
25 Article 42a(3) of Directive 2009/111/EC of the European Parliament and of the Council of 16 September 2009 amending Directives 2006/48/EC, 2006/49/EC and 2007/64/EC as regards banks affiliated to central institutions, certain own funds items, large exposures, supervisory arrangements, and crisis management (OJ L 302, 17.11.2009, p. 
25 Članak 42.a stavak 3. Direktive 2009/111/EZ Europskog parlamenta i Vijeća od 16. rujna 2009. godine o izmjeni direktiva 2006/48/EZ, 2006/49/EZ i 2007/64/EZ vezano za banke povezane sa središnjim institucijama, određene stavke jamstvenog kapitala, velike izloženosti, nadzorne aranžmane i upravljanje u kriznim situacijama (SL L 302, 17.11.2009., str.
97). 
97.).
26 EBA Annual Report 2011, Chart 8, p. 
26 Godišnje izvješće Europskog nadzornog tijela za bankarstvo za 2011. godinu, dijagram 8., str.
Observations 28 52 EBA provides the NSAs with an IT plat‐ form for information exchange in col‐ leges. 
Opažanja 28 52 Europsko nadzorno tijelo osigurava nacionalnim nadzornim tijelima IT platformu za razmjenu informacija u kolegijima.
The Court found that this serves as a document archiving system rather than being actively used by the NSAs as a means for ongoing risk discussions outside the annual or biannual college meetings. 
Sud je utvrdio da to služi kao sustav za arhiviranje dokumenata umjesto da ga nacionalna nadzorna tijela aktivno upotrebljavaju za posto‐ jeće rasprave o riziku izvan godišnjih ili dvogodišnjih sastanaka kolegija.
Such discussions often take place bilaterally rather than via the IT‐platforms. 
Takve se rasprave najčešće odvijaju bilateral‐ no umjesto putem IT platforma.
Considering that there are up to 20 NSAs in a college, there is a risk that important information may not be provided to all participants. ... 
S obzi‐ rom na to da postoji do 20 nacionalnih nadzornih tijela u kolegiju, postoji rizik da se važne informacije ne pruže svim korisnicima. ...Uloga Europskog nadzornog tijela za bankarstvo u posredovanju bila je skromna zbog pravnih ograničenja 53 — Članak 19. stavak 1.
EBA’s role in mediation was limited due to legal constraints 53 — Article 19(1) EBA (binding me‐ diation): ‘(...) where a competent authority disagrees about the procedure or content of an action or inaction of a competent author‐ ity of another Member State (...), the Authority, at the request of one or more of the competent au‐ thorities concerned, may assist the authorities in reaching an agree‐ ment (...). 
Uredbe o Europskom nadzornom tijelo za bankarstvo (obvezujuće posredo‐ vanje): „(...) ako se nadležno tijelo ne slaže oko postupka ili sadržaja djelovanja ili nedjelovanja nadlež‐ nog dijela druge države članice (...), tijelo, na zahtjev jednog dotičnog nadležnog tijela ili više njih, može pomoći nadležnim tijelima u posti‐ zanju sporazuma (...).