natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EU information society strategies 04 Since 2000 the Commission has drawn up several strategies for developing the information society in the EU: it launched the eEurope initiative4 and the European Information Society 2010 Strategy (i2010 Strategy)5 within the framework of the Lisbon strategy, and in 2010 it launched the Digital Agenda for Europe (DAE), which constitutes one of the seven flagship initiatives of the current Europe 2020 strategy tar‐ geting growth and jobs (see Figure 1). 
Strategije za informacijsko društvo EU‐a 04 Komisija je od 2000. godine izradila nekoliko strategija za razvoj infor‐ macijskog društva u EU‐u: pokrenula je inicijativu eEuropa4 i Strategiju za europsko informacijsko društvo 2010. (Strategija i2010)5 u okviru Lisabonske strategije, a 2010. godine pokrenula je Digitalnu agendu za Europu (DAE), koja predstavlja jednu od sedam vodećih inicijativa trenutačne strategije Euro‐ pa 2020. usmjerene na rast i zapošlja‐ vanje (vidjeti sliku 1.).
05 The DAE builds on the i2010 strategy. 
05 Digitalna agenda za Europu temelji se na Strategiji i2010.
It stressed the importance of the sustained commitment of the EU and Member States as a whole, including at regional level6. 
U njoj se na‐ glašava koliko je važno da su joj EU i države članice stalno predani kao cjelina, uključujući i predanost na regionalnoj razini6.
One of the pillars (‘Digital Single Market’) focuses on, among other things, making online and cross‐border transactions straightfor‐ ward. 
Jedan od stupova („jedinstveno digitalno tržište”) usmjeren je, između ostalog, na pojednostavnjenje internetskih i pre‐ kograničnih transakcija.
Three of its 13 targets concern e‐commerce and one focuses spe‐ cifically on SMEs, i.e. 33 % of SMEs to make online sales and purchases by 20158. 
Tri od 13 ciljeva ovog stupa odnose se na e‐trgovinu, a jedan je posebno usmjeren na mala i srednja poduzeća, tj. na povećanje udjela malih i srednjih poduzeća koja nude prodaju i kupnju putem interneta na 33 % do 2015. godine8.
The last Digital Agenda Score‐ board showed a slow increase in the number of SMEs selling and purchas‐ ing online: from 12 % and 24 % in 2009 to 14 % and 26 % in 2013 respectively. 
Najnoviji pregled rezultata Digitalne agende pokazuje da se broj malih i srednjih poduzeća koja nude prodaju i kupnju putem interneta lagano povećava: zabilježeno je povećanje s redom 12 % i 24 % u 2009. godini na 14 % i 26 % u 2013. godini.
1 Eurostat and the OECD’s common definition. 
1 Zajednička definicija Eurostata i OECD‐a.
2 The Internet economy is believed to generate 2,6 jobs for every job lost and may account for 25 % of net employment creation (which is considered to have been the case in France over the 1995–2010 period). 
2 Smatra se da se zahvaljujući internetskom gospodarstvu za svako izgubljeno radno mjesto otvori 2,6 novih te na njega otpada 25 % neto otvorenih radnih mjesta (smatra se da je to bio slučaj u Francuskoj u razdoblju od 1995. do 2010. godine).
McKinsey, ‘Impact d’internet sur l’économie française’ (The impact of the Internet on the French economy), March 2011. 
McKinsey, „Impact d’internet sur l’économie française” (Utjecaj interneta na francusko gospodarstvo), ožujak 2011.
3 COM(2010) 245 final/2 of 26 August 2010 — A Digital Agenda for Europe; COM(2011) 777 final of 15 November 2011 — Commission Work Programme 2012; COM(2013) 739 final of 22 October 2013 — Commission Work Programme 2014. 
3 COM(2010) 245 završna verzija/2 od 26. kolovoza 2010. – A Digital Agenda for Europe (Digitalna agenda za Europu); COM(2011) 777 završna verzija od 15. studenoga 2011. – Program rada Komisije za 2012. godinu; COM(2013) 739 završna verzija od 22. listopada 2013. – Program rada Komisije za 2014. godinu.
4 COM(99) 687 final of 8 December 1999 — eEurope — An information society for all. 
4 COM(99) 687 završna verzija od 8. prosinca 1999. – eEurope – An information society for all (eEuropa – informacijsko društvo za sve).
5 COM(2005) 229 final of 1 June 2005 — i2010 — A European Information Society for growth and employment. 
5 COM(2005) 229 završna verzija od 1. lipnja 2005. – i2010 – A European Information Society for growth and employment (i2010 – europsko informacijsko društvo za rast i zapošljavanje).
6 COM(2010) 245 final/2, p. 
6 COM(2010) 245 završna verzija/2., str.
7 In 2010, the DAE had 101 actions grouped in seven pillars. 
7 U 2010. godini, Digitalna agenda za Europu obuhvaćala je 101 mjeru razvrstanu u 7 stupova.
In 2012, as part of its update, the Commission adopted seven new priorities and 31 more actions. 
Komisija je u okviru ažuriranja u 2012. godini usvojila sedam novih prioriteta i 31 dodatnu mjeru.
8 The other two targets are both 50 % of individuals buying online and 20 % of individuals buying online cross‐border by 2015. 
8 Druge dvije ciljne vrijednosti odnose se na povećanje broja pojedinaca koji obavljaju kupnju putem interneta na 50%tena25%zapojedince koji obavljaju prekograničnu kupnju putem interneta do 2015. godine.
Introduction 07 EU information society strategies Lisbon Strategy (2000) Objective: Europe becoming the most competitive and dynamic economy in the world by 2010 It highlights the need for Europe to grasp the opportunities offered by the digital economy and internet Europe 2020 Strategy for growth and jobs (2010) Objective: delivering smart, sustainable and inclusive growth through seven ’flagship‘ initiatives, one of which is the ’Digital Agenda for Europe‘ Digital Agenda for Europe (DAE) Objective: to reboot the EU economy and enable Europe’s citizens and businesses to get the most out of digital technologies Targets: 13 targets - three specific e-commerce targets eEurope initiative and Action Plan Objective: to stimulate services, applications and Internet content. 
Strategija Europa 2020. za rast i zapošljavanje (2010.) Cilj: ostvarivanje pametnog, održivog i uključivog rasta kroz sedam „vodećih” inicijativa, od kojih je jedna „Digitalna agenda za Europu”. Digitalna agenda za Europu (DAE) Cilj: oživiti gospodarstvo EU-a i omogućiti građanima i poduzećima Europe iskorištavanje digitalnih tehnologija na najbolji mogući način Ciljevi: 13 ciljnih vrijednosti – tri ciljne vrijednosti koje se posebno odnose na e-trgovinu Inicijativa i akcijski planovi eEuropa Cilj: unaprijediti usluge, aplikacije i internetske sadržaje.
It contains 10 priorities, one of which is to accelerate e-commerce 2000 2005 2010 Source: European Court of Auditors. 
Sadržava 10 prioriteta, od kojih je jedan ubrzavanje e-trgovine 2000. 2005. Izvor: Europski revizorski sud.
06 Moreover, in January 2012 the Com‐ mission adopted the Communication on e‐commerce and online services with the aim of doubling the volume of e‐commerce in the EU by 20159. 
06 Osim toga, Komisija je u siječnju 2012. godine usvojila komunikaciju o e‐trgovini i internetskim uslugama s ciljem udvostručavanja količine e‐tr‐ govine u EU‐u do 2015. godine9. 2010.
2015 2020 Information society strategy (i2010 strategy) Objective: to promote convergence in ICT by 2010 through the implementation of three sub-programmes, one of which is for developing a single European information space 9 The aim was doubling the share of e‐commerce in retail sales (3,4 % in 2010) and that of the Internet sector in European GDP (less than 3 % in 2010) by 2015. 
2015.
COM(2011) 942 final of 11 January 2012 — A coherent framework for building trust in the Digital Single Market for e‐commerce and online services. v Figure 1 
COM(2011) 942 završna verzija od 11. siječnja 2012. – „A coherent framework for building trust in the Digital Single Market for e‐commerce and online services” (Usklađeni okvir za izgradnju povjerenja u jedinstveno digitalno tržište za e‐trgovinu i internetske usluge). v Slika 1.
Introduction 08 European Regional Development Fund (ERDF) support to e‐commerce investments 07 In the 2007–13 programming period, the Community Strategic Guidelines10 stated the importance of ICT‐uptake by firms, especially SMEs, with re‐ gard to increasing productivity and promoting an open and competitive digital economy. 
Uvod 08 Potpora Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR) ulaganjima u e‐trgovinu 07 U programskom razdoblju od 2007. do 2013. godine, strateškim smjernicama Zajednice10 naglašena je važnost toga da poduzeća, a posebno mala i sred‐ nja poduzeća, uvedu informacijske i komunikacijske tehnologije s ciljem povećanja proizvodnje i promicanja otvorenog i konkurentnog digitalnog gospodarstva.
The Lisbon strategy mid‐term review11 also emphasised the importance of ICT‐uptake by all sectors of the economy and the role cohe‐ sion policy could play in fostering the adoption of ICT. 
Srednjoročnim pregle‐ dom Lisabonske strategije11 također je naglašena važnost da se u sve gospo‐ darske sektore u što većoj mjeri uvedu informacijske i komunikacijske tehno‐ logije te važnost uloge koju bi kohe‐ zijska politika mogla imati u poticanju prihvaćanja informacijskih i komunika‐ cijskih tehnologija.
ERDF management system 10 The ERDF is part of the cohesion policy funds. 
Sustav upravljanja EFRR‐om 10 EFRR je jedan od fondova kohezijske politike.
Cohesion policy funds are implemented through multiannual programmes, in shared management arrangements between the Commis‐ sion and the Member States. 
Fondovi kohezijske politi‐ ke provode se putem višegodišnjih programa u okviru mehanizma podi‐ jeljenog upravljanja Komisije i država članica.
For each programming period, on the basis of Member States’ proposals, the Com‐ mission approves operational pro‐ grammes (OPs) and indicative finan‐ cial plans which include the EU and national contributions. 
Na temelju prijedloga država članica, Komisija za svako programsko razdoblje odobrava operativne progra‐ me (OP) i okvirne financijske planove koji obuhvaćaju doprinose EU‐a i naci‐ onalne doprinose.
11 Projects financed through the OPs are selected by managing authorities and carried out by private individuals, asso‐ ciations, private or public undertakings or local, regional and national public bodies. 
11 Projekte financirane iz OP‐a odabiru upravljačka tijela, a provode ih fizičke osobe, udruge, privatna ili javna podu‐ zeća te lokalna, regionalna i nacional‐ na javna tijela.
10 Council Decision 2006/702/EC of 6 October 2006 on Community Strategic Guidelines on Cohesion (OJ L 291, 21.10.2006, p. 
10 Odluka Vijeća 2006/702/EZ od 6. listopada 2006. o strateškim smjernicama Zajednice za koheziju (SL L 291, 21.10.2006., str.
11 COM(2005) 24 final of 2 February 2005 — Working together for growth and jobs. 
11 COM(2005) 24 završna verzija od 2. veljače 2005. – „Working together for growth and jobs.
A new start for the Lisbon strategy. 
A new start for the Lisbon strategy.”
12 Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 and Commission Regulation (EC) No 1828/2006 of 8 December 2006 setting out rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1083/2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and of Regulation (EC) No 1080/2006 of the European Parliament and of the Council on the European Regional Development Fund. 
1083/2006 od 11. srpnja 2006. o utvrđivanju općih odredaba o Europskom fondu za regionalni razvoj, Europskom socijalnom fondu i Kohezijskom fondu i stavljanju izvan snage Uredbe (EZ) br.
Audit scope 09 and objectives 12 The Court examined whether ERDF support to SMEs in the field of e‐commerce was effective. 
Revizijski opseg i ciljevi 09 12 Sud je ispitao je li potpora EFRR‐a ma‐ lim i srednjim poduzećima u području e‐trgovine bila djelotvorna.
The audit focused on three main audit questions: (a) Were OPs, developed by the Member States and approved by the Commission, a good basis for efficiently supporting e‐commerce measures for SMEs? (b) Have managing authorities se‐ lected and monitored e‐commerce projects properly? (c) Have the e‐commerce projects co‐financed by the ERDF been suc‐ cessfully implemented and pro‐ vided measurable benefits to the beneficiary SMEs? 
Revizija je bila usmjerena na tri glavna pitanja: (a) jesu li operativni programi koje su izradile države članice i koje je odobrila Komisija pružali dobar temelj za učinkovitu potporu mje‐ rama u vezi s e‐trgovinom za mala i srednja poduzeća? (b) jesu li upravljačka tijela pravil‐ no odabrala i pratila projekte e‐trgovine? (c) jesu li projekti e‐trgovine koje je sufinancirao EFRR uspješno prove‐ deni i jesu li njima pružene mjerlji‐ ve koristi malim i srednjim poduze‐ ćima koja su primala potporu?
13 The audit focused on the support pro‐ vided by the ERDF during the 2007–13 programming period and covered five OPs from the following four Member States: Greece (‘Digital Convergence’), Italy (‘Piedmont’ and ‘Emilia‐Romag‐ na’), Poland (‘Innovative Economy’) and the United Kingdom (‘Lowlands and Uplands of Scotland’). 
13 Revizija je bila usmjerena na potporu koju je EFRR pružio u programskom razdoblju od 2007. do 2013. godine te je njome obuhvaćeno pet operativnih pro‐ grama iz sljedeće četiri države članice: Grčka („Digitalno usklađivanje”, engl. Di‐ gital Convergence), Italija (Piemonte i Emilia‐Romagna), Poljska („Inovativno gospodarstvo”, engl. Innovative Eco‐ nomy) i Ujedinjena Kraljevina (Nizinski i gorski predjeli Škotske, engl.
Altogether these accounted for 1,6 billion euro (51 %) of the ERDF budget set aside for ICT‐uptake by SMEs. 
Na ove je pro‐ grame zajedno otpadao iznos od 1,6 mi‐ lijardi eura (51 %) iz proračuna EFRR‐a izdvojenog za uvođenje informacijskih i komunikacijskih tehnologija u poslova‐ nje malih i srednjih poduzeća.
14 The Member States were selected be‐ cause their OPs included e‐commerce measures, and on the basis of the budget allocation for and amounts committed to ICT‐uptake by SMEs. 
14 Navedene države članice odabrane su jer su njihovi operativni programi uključivali mjere u vezi s e‐trgovinom, kao i na temelju raspodjele proračun‐ skih sredstava i iznosa rezerviranih za uvođenje informacijskih i komunika‐ cijskih tehnologija u poslovanje malih i srednjih poduzeća.
15 The audit work covered: (a) a review of the Commission’s stra‐ tegic framework for e‐commerce and the information society; (b) an examination of the national and relevant regional e‐commerce strategy documents drawn up for the 2007–13 period by the coun‐ tries selected, as well as analysis of the related OPs; (c) visits to national and regional authorities responsible for manag‐ ing the OPs in the Member States selected; (d) an on‐the‐spot examination of 30 projects13 that had been operational for at least 2 years, in order to be able to assess their impact. 
15 Revizijskim radom obuhvaćeno je sljedeće: (a) pregled Komisijinog strateškog okvira za e‐trgovinu i informacijsko društvo; (b) ispitivanje nacionalnih i povezanih regionalnih strateških dokumena‐ ta o e‐trgovini koje su odabrane države sastavile za razdoblje od 2007. do 2013. godine, kao i analiza povezanih operativnih programa; (c) posjeti nacionalnim i regionalnim tijelima odgovornima za uprav‐ ljanje operativnim programima u odabranim državama članicama; (d) terensko ispitivanje 30 projekata13 koji se provode barem dvije godine kako bi se mogla izvršiti procjena njihova učinka.
The total eligible costs of the projects audited ranged from approximately 1 800 euro to 527 000 euro (to which the ERDF contribution ranged from 12 % to 74 %). 
Ukupni prihvatljivi troškovi projekata obuhvaćenih revizijom kretali su se između otprilike 1 800 eura i 527 000 eura (doprinos EFRR‐a navedenim izno‐ sima kretao se između 12 % i 74 %).
Three projects took the form of non‐financial assistance, i.e. the provision of consultancy services; (e) a study visit to a region imple‐ menting the so‐called ‘ICT voucher scheme’ (see Box 2), a pilot project recently introduced by the Com‐ mission, in order to assess this alternative use of the ERDF and compare it to the selection pro‐ cedures under which the projects audited had been chosen and implemented. 
Tri projekta imala su oblik nefinan‐ cijske pomoći, tj. bila su usmjerena na pružanje usluga savjetovanja; (e) studijski posjet regiji u kojoj se provodio tzv. „Sustav vaučera za inovacije u području informacijskih i komunikacijskih tehnologija” (engl. „ICT voucher scheme”) (vidjeti okvir 2.), pilot projekt koji je Komi‐ sija nedavno uvela, radi procjene ove alternativne uporabe EFRR‐a i njezine usporedbe s postupcima odabira u okviru kojih su projekti obuhvaćeni revizijom odabrani i provedeni.
16 Audit evidence was collected from interviews with the Commission and Member States’ officials, as well as from project managers. 
16 Revizijski dokazi prikupljeni su putem razgovora s osobljem iz Komisije i dr‐ žava članica te s voditeljima projekata.
13 It should be noted that in the United Kingdom (Lowlands and Uplands of Scotland) there were two levels of project implementation (project sponsors’ projects and SMEs’ projects). 
13 Potrebno je napomenuti da su u Ujedinjenoj Kraljevini (Nizinski i gorski predjeli Škotske) postojale dvije razine provedbe projekata (projekti donatora projekata i projekti malih i srednjih poduzeća).
Only the SMEs’ projects are included in this figure. 
U navedenu brojčanu vrijednost uključeni su samo projekti malih i srednjih poduzeća.
Observations 10 Member States’ Operational Programmes (OPs) served as a good basis for providing support to small and medium‐sized enterprises (SMEs) in the field of e‐commerce but not for performance measurement 17 The Court examined whether: (a) Member States drew up their OPs in line with relevant strategies in the field of ICT; (b) OPs defined specific objectives and measures addressing the iden‐ tified needs, as well as appropriate targets and indicators to monitor their performance. 
Opažanja 10 Operativnim programima (OP) država članica osiguran je dobar temelj za pružanje potpore malim i srednjim poduzećima u području e‐trgovine, no ne i za mjerenje uspješnosti 17 Sud je ispitao sljedeće: (a) jesu li države članice svoje opera‐ tivne programe sastavljale u skladu s relevantnim strategijama u po‐ dručju informacijskih i komunika‐ cijskih tehnologija; (b) jesu li u operativnim programi‐ ma utvrđeni odgovarajući ciljevi i mjere za zadovoljavanje utvrđe‐ nih potreba, kao i prikladne ciljne vrijednosti i pokazatelji za praćenje uspješnosti programa.
19 The strategies were subsequently taken into account by the managing authorities in the OPs, though only the OPs of Italy (Emilia‐Romagna) and Greece explicitly mentioned them. 
19 Navedene strategije naknadno su u obzir uzela i upravljačka tijela u ope‐ rativnim programima, iako se one izričito spominju samo u talijanskom (Emilia‐Romagna) i grčkom operativ‐ nom programu.
Furthermore, only the Greek managing authority made explicit reference to EU information society strategies from the very start of the programming period. 
Nadalje, samo se grčko upravljačko tijelo od samog početka programskog razdoblja izravno poziva‐ lo na strategije za informacijsko druš‐ tvo EU‐a.
When the DAE was launched in May 2010, one managing authority in the United Kingdom took due account of it and adapted its OP accordingly (see paragraph 23 and Box 1). 
Kada je u svibnju 2010. go‐ dine pokrenuta inicijativa Digitalna agenda za Europu, jedno upravljačko tijelo u Ujedinjenoj Kraljevini uzelo ju je u obzir te prilagodilo svoj operativni program u skladu s Agendom (vidjeti odlomak 23. i okvir 1.).
Observations 11 Example of an OP amendment appropriate to the new EU initiative: United Kingdom (Lowlands and Uplands of Scotland) The OP ‘Lowlands and Uplands of Scotland’ had been amended in March 2011 to include measures that aimed at better addressing the objectives of a new EU flagship initiative, the DAE. 
Opažanja 11 Primjer prikladne izmjene u skladu s novom inicijativom EU‐a: Ujedinjena Kraljevina (Nizinski i gorski predjeli Škotske) Operativni program za nizinske i gorske predjele Škotske izmijenjen je u ožujku 2011. godine kako bi obuhva‐ tio mjere koje su više usmjerene na ciljeve nove vodeće inicijative EU‐a, Digitalne agende za Europu.
The amendment was made to include support for broadband connectivity for rural SMEs and to align the Scottish Government’s Digital Strategy with the DAE. 
Izmjena je izvršena kako bi se uključila potpora širokopojasnom internetu za ruralna mala i srednja poduzeća i kako bi se digitalna strategija škotske vlade uskladila s Digitalnom agendom za Europu.
All OPs audited included e‐commerce measures and associated targets and indi‐ cators but late amendments to the latter sometimes ham‐ pered proper performance assessment 20 All the managing authorities had included in their OPs measures to pro‐ mote e‐commerce either specifically in SMEs or as part of wider measures relating to e‐business and ICT‐uptake by SMEs, thus addressing the needs identified in the related strategies (see paragraph 18). 
U sve operativne programe obuhvaćene revizijom bile su uključene mjere u vezi s e‐trgovinom i povezane ciljne vrijednosti i pokaza‐ telji, no izmjenama potonjih u kasnoj fazi ponekad je ote‐ žana odgovarajuća procjena uspješnosti 20 Sva su upravljačka tijela u svoje ope‐ rativne programe uključila mjere za promicanje e‐trgovine, bilo izričito u kontekstu malih i srednjih poduzeća ili u sklopu opsežnijih mjera povezanih s elektroničkim poslovanjem i uvo‐ đenjem informacijskih i komunikacij‐ skih tehnologija u poslovanje malih i srednjih poduzeća, te su na taj način programe usmjerila na potrebe koje su utvrđene u povezanim strategijama (vidjeti odlomak 18.).
22 All the managing authorities had de‐ fined their own output indicators for the e‐commerce measures described in their OPs and all but one had also defined result indicators (see Figure 2), as well as the target values as‐ sociated with them. 
22 Sva upravljačka tijela utvrdila su vlastite pokazatelje izlaznih proizvoda za mjere u vezi s e‐trgovinom koje su opisane u operativnim programima te su sva tijela izuzev jednog utvrdila i pokazatelje rezultata (vidjeti sliku 2.), kao i ciljne vrijednosti koje su s njima povezane.
At the outset they served as a good basis for monitoring programme implementation. 
Oni su na početku pružali dobar temelj za praćenje provedbe programa.
Never‐ theless, just two OPs (Italy (Piedmont) and Greece) captured the ‘e‐commerce for businesses’ indicator set in the DAE. 
No, samo su dva operativna programa (Italija (Piemonte) i Grčka) obuhvatila pokazatelj „e‐trgovina za poduzeća” predviđen Digitalnom agendom za Europu.
The diversity of indicators prevented any aggregation that could be used to provide information at a higher level. 
Raznolikost pokazatelja onemogućila je bilo kakvo objedinjavanje podataka koje bi moglo poslužiti za pružanje informacija na višoj razini.
23 The Court found that between 2009 and 2013 the Commission had approved several amendments to all five of the OPs examined. 
23 Sud je utvrdio da je Komisija u raz‐ doblju od 2009. do 2013. godine odobrila nekoliko izmjena u svih pet ispitanih operativnih programa.
In three cases (Greece, Italy (Piedmont) and Poland), however, indicators were changed in OP amendments made towards the end of the programming period, i.e. in 2012 and/or 2013 (see also paragraph 19)14. 
Među‐ tim, u tri slučaja (Grčka, Italija (Piemon‐ te) i Poljska) izmjenama operativnih programa pred kraj programskog raz‐ doblja, tj. 2012. i/ili 2013. godine, došlo je do promjene pokazatelja (također vidjeti odlomak 19.)14.
14 The Piedmont OP was amended four times (in 2009, 2010, 2012 and 2013) and Greece’s OP was amended twice (in 2011 and 2012), but indicators were amended only once, in 2012, in both cases. 
14 Operativni program za Piemonte izmijenjen je četiri puta (u 2009., 2010., 2012. i 2013. godini), dok je grčki operativni program izmijenjen dva puta (2011. i 2012. godine), no pokazatelji su izmijenjeni samo jednom, i to u oba slučaja u 2012. godini.
In Poland, amendments were made in 2011 and 2013 and indicators were amended on both occasions. 
U Poljskoj su izmjene izvršene u 2012. i 2013. godini te su u oba slučaja izmijenjeni i pokazatelji.