natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
5 6 7 Članci 62. i 68. u vezi s člancima 53. i 58. Uredbe (EU, Euratom) br. 966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća (SL L 298, 26.10.2012., str.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11. The level of carry-overs for committed appropriations was high for title II at 0,8 million euro, i.e. 25 % (2013: 0,7 million euro / 27 %) and title III at 0,4 million euro, i.e. 56 % (2013: 4 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
PRIMJEDBE O PRORAČUNSKOM UPRAVLJANJU 11. Razina prenesenih rezerviranih odobrenih sredstava bila je visoka za glavu II. i iznosila je 0,8 milijuna eura, tj. 25 % (2013.: 0,7 milijuna eura, tj.
0,1 million euro / 22 %). The main causes were the purchase of equipment for the additional office space rented to accommodate the Agency’s increased staff, IT contracts concluded as planned in the second half of 2014 but invoiced in 2015, and expenditure related to Service Level Agreements with the Commission for which invoices were not received until 2015. 
22 %). Glavni su uzroci kupnja opreme za novounajmljene uredske prostore za smještaj osoblja Agencije čiji se broj povećao, ugovori za potrebe IT-a koji su, kako je i planirano, zaključeni u drugoj polovici 2014. godine i ADB057243HR04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 5 ADB057243HR04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015.
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed N/A Court ́s comment The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges invoiced by the building manager for its premises. Most of the underlying contracts, invoices and receipts were not at the Agency’s disposal. 
Praćenje mjera poduzetih u pogledu primjedbi iz prijašnjih godina 1 Prilog I. Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) Dovršeno Dovršeno — Primjedba Suda Agencija ne obavlja zadovoljavajuće ex ante provjere troškova poslovnih prostora za koje upravitelj zgrade izdaje račun.
According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union1 and the EU VAT Directive2, the Agency is exempt from indirect taxes. 
U skladu s Protokolom o povlasticama i imunitetima Europske unije1 i Direktivom EU-a o PDV-u2, Agencija je izuzeta od plaćanja neizravnih poreza.
However, by the end of 2013 it had paid but not claimed back 113 513 euro in VAT on premises charges for the period 2011 to 2013. 
Međutim, Agencija je do kraja 2013. godine platila PDV u iznosu od 113 513 eura za troškove uredskih prostora u razdoblju od 2011. do 2013. godine za koji nije zatražila povrat.
While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro). 
Dok je izvršenje proračuna bilo zadovoljavajuće za glavu I. i III., stopa prenesenih rezerviranih odobrenih sredstava bila je visoka za glavu II. i iznosila je 27 % (666 119 eura).
These carry-overs mainly related to IT goods and services contracted and/or ordered at year-end which will be provided as planned in late 2013 or in 2014 (296 486 euro), and invoices for 2013 expenses not received by year-end (286 197 euro). 
Ti su se prijenosi uglavnom odnosili na robu i usluge koje su ugovorene i/ili naručene na kraju godine za potrebe IT-a i za koje se planira da će biti isporučene krajem 2013. ili tijekom 2014. godine (296 486 eura) te na račune za rashode iz 2013. godine koji nisu zaprimljeni do kraja godine (286 197 eura).
Year 2013 2013 2013 1 2 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 
1 2 Protokol (br. 7.) o povlasticama i imunitetima Europske unije (SL L 115, 9.5.2008., str.
Annex II 1 Innovation and Networks Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174, 179, 180 of the Treaty on the Functioning of the European Union) The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market. 
Prilog II. 1 Izvršna agencija za inovacije i mreže (Bruxelles) Nadležnosti i djelovanje Područja nadležnosti Europske unije u skladu s Ugovorom (članci 26., 170., 171., 172., 174., 179, i 180.
The internal market shall comprise an area in which the free movement of goods, persons, services and capital is ensured. 
Unutarnje tržište obuhvaća područje na kojem se osigurava slobodno kretanje roba, osoba, usluga i kapitala.
The Union shall also have the objective of strengthening its scientific and technological bases by achieving a European research area in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely, and encouraging it to become more competitive, including in its industry. 
Dodatni je cilj Unije jačati svoje znanstvene i tehnološke temelje ostvarivanjem europskog istraživačkog prostora u kojem će istraživači, znanstvene spoznaje i tehnologija slobodno cirkulirati, i poticati je kako bi postala konkurentnija, uključujući u svojoj industriji.
In order to promote its overall harmonious development, the Union shall develop and pursue its actions leading to the strengthening of its economic, social and territorial cohesion. 
Radi promicanja svojeg sveukupnog skladnog razvoja Unija razvija i provodi aktivnosti koje vode jačanju njezine ekonomske, socijalne i teritorijalne kohezije.
To help achieve these objectives, and to enable citizens in the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures. 
Kako bi pomogla ostvarivanju tih ciljeva te kako bi građanima Unije, gospodarskim subjektima te regionalnim i lokalnim zajednicama omogućila da ostvare punu korist iz uspostave područja bez unutarnjih granica, Unija doprinosi uspostavi i razvoju transeuropskih mreža na području prometa, telekomunikacija i energetske infrastrukture.
Action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to them. 
Djelovanje Unije ima za cilj promicati međupovezanost i međudjelovanje mreža pojedinih država članica te njihovu dostupnost.
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs). 
Radi ostvarivanja tih ciljeva Unija utvrđuje niz smjernica koje obuhvaćaju ciljeve, prioritete i osnovne crte mjera predviđenih u području transeuropskih mreža (TEN-ova).
The Union shall also encourage undertakings, including SMEs, research centres and universities, in their research and technological development activities of high quality; it shall support their efforts to cooperate with one another, aiming, notably, at permitting researchers to cooperate freely across borders and at enabling undertakings to exploit the internal market potential to the full, in particular through [...] the definition of common standards and the removal of legal and fiscal obstacles to that cooperation. 
Unija također potiče poduzetnike širom Unije, uključujući male i srednje poduzetnike, istraživačke centre i sveučilišta, u njihovim visokokvalitetnim istraživačkim i tehnološko-razvojnim djelatnostima; podupire njihove napore koje ulažu u međusobnu suradnju i to poglavito kako bi istraživačima omogućila da slobodno surađuju s istraživačima iz drugih zemalja, a poduzećima da u cijelosti iskoriste potencijal unutarnjeg tržišta, osobito [...] utvrđivanjem zajedničkih standarda i uklanjanjem zakonskih i poreznih prepreka toj suradnji.
Objectives Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes. 
Ciljevi Komisija na temelju Uredbe Vijeća (EZ) br. 58/2003 ima ovlasti za uspostavu izvršnih agencija za provedbu zadaća povezanih s programima Unije.
Under the new Decision C(2013) 9235 delegating powers to INEA the Agency manages the legacy of the TEN-T and Marco Polo programmes and the three sectors of the Connecting Europe Facility (transport, energy and telecommunication) promoting growth, jobs and competitiveness through targeted infrastructure investment at European level. 
U skladu s novom odlukom C(2013) 9235 o delegiranju ovlasti Izvršnoj agenciji za inovacije i mreže, Agencija upravlja naslijeđenim dijelovima programa TEN-T i Marco Polo, kao i trima sektorima Instrumenta za povezivanje Europe (promet, energija i telekomunikacije), pri čemu usmjerenim infrastrukturnim ulaganjima na razini Europe promiče rast, zapošljavanje i konkurentnost.
It also manages parts of the Horizon 2020 programme in the research areas “Smart, green and integrated transport” and “Secure, clean and efficient energy” to foster growth by supporting research and innovation. 
Upravlja i dijelom programa Obzor 2020. u istraživačkim područjima „pametnog, zelenog i integriranog prometa” te „sigurne, čiste i učinkovite opskrbe energijom” kako bi se potporom istraživanjima i inovacijama potaknuo razvoj.
INEA was therefore set up to manage Union action in the fields of the CEF and Competences of the Agency Commission Decision 2013/801/EU of 23 December 2013 establishing the Innovation and Networks Executive Agency Decision C(2013) 9235 of 23 December 2013 Horizon 2020 on the basis of the Financial Regulation and its Rules of ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Nadležnosti Agencije Odluka Komisije 2013/801/EU od 23. prosinca 2013. o osnivanju Izvršne agencije za inovacije i mreže Odluka C(2013) 9235 od 23. prosinca 2013. o delegiranju područjima Instrumenta za povezivanje Europe i Obzora 2020. na temelju Slijedom toga, Agencija je osnovana radi upravljanja djelovanjem Unije u ADB057243HR04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015.
delegating Application, the TEN-T Regulation, the Marco Polo Regulation, the 2 powers to the Innovation and Networks Executive Agency CEF Regulation, the TEN-T and TEN-E Guidelines and the Horizon 2020 Regulations, and to continue to manage the TEN-T and Marco Polo Programmes. 
2 ovlasti Izvršnoj Financijske uredbe i pravila za njezinu primjenu, Uredbe o transeuropskoj agenciji za inovacije i mreže prometnoj mreži, Uredbe o Programu Marco Polo, Uredbe o Instrumentu za povezivanje Europe, smjernica za transeuropsku prometnu i energetsku mrežu te uredbi o Obzoru 2020., kao i radi nastavka upravljanja programima TEN-T i Marco Polo.
It is now under the supervision of its parent DGs – DG MOVE, DG ENER, DG CNECT and DG RTD – which retain responsibility for the respective policy issues. 
Za nadzor nad Agencijom zadužene su njezine matične glavne uprave: GU za mobilnost i promet, GU za energetiku, GU za komunikacijske mreže, sadržaje i tehnologije te GU za istraživanje i inovacije, na kojima je i odgovornost za pitanja povezana s pripadajućim politikama.
INEA is responsible for managing the technical and financial implementation of these programmes by following the entire project lifecycle. 
Agencija je odgovorna za upravljanje tehničkom i financijskom provedbom navedenih programa praćenjem projekata u svim njihovim fazama.
In its day-to-day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of implementation at a lower cost while simultaneously mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff. 
Cilj je svakodnevnog rada Agencije povećati djelotvornost i fleksibilnost provedbe tih programa uz smanjenje troškova te istodobno mobilizirati najstručniji kadar i zaposliti još veći broj specijaliziranog osoblja.
It also works to strengthen the links with key stakeholders, improve the coordination of funds with other EU instruments, raise the profile and benefits of EU funding and provide support/feedback to the Commission. 
Agencija također radi na jačanju veza s ključnim dionicima, poboljšanju koordinacije sredstava s drugim instrumentima EU-a, povećanju vidljivosti financijskih sredstava EU-a i koristi koje se njima ostvaruju, kao i na pružanju potpore / davanju povratnih informacija Komisiji.
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee comprising five members (one from each of the parent DGs and one from DG HR) and four observers appointed by the European Commission. 
Upravni odbor Aktivnosti Agencije nadzire upravni odbor koji se sastoji od pet članova (po jedan iz svake matične glavne uprave i jedan iz GU-a za ljudske resurse i sigurnost) te četvero promatrača koje imenuje Europska komisija.
The Committee adopts the Agency's organisation chart and its annual work programme after approval by the Commission, as well as the Agency's administrative budget, annual activity report and annual accounts. 
Odbor usvaja organizacijski ustroj i godišnji plan rada Agencije nakon što ga odobri Komisija, kao i njezin administrativni proračun, godišnje izvješće o radu i godišnju računovodstvenu dokumentaciju.
Director Appointed by the European Commission, the Director manages the Agency together with the Steering Committee, sets up management and internal control systems adapted to the tasks entrusted to the Agency, and prepares the reports to be presented to the Commission. 
Ravnatelj Komisija imenuje ravnatelja koji upravlja Agencijom zajedno s upravnim odborom, uspostavlja upravljačke sustave i sustave unutarnje kontrole prilagođene zadaćama za koje je Agencija zadužena te priprema izvješća koja će biti predstavljena Komisiji.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC). 
Unutarnja revizija Služba Europske komisije za unutarnju reviziju te Odjel za unutarnju reviziju Agencije.
With respect to the Agency's implementation of its administrative budget, the discharge decision is addressed to the Director. 
Kada je riječ o izvršenju administrativnog proračuna Agencije, odluka o davanju razrješnice upućuje se ravnatelju.
The Commission remains accountable for the implementation of the operational budget delegated by the Commission to the Agency. 
Komisija zadržava odgovornost za izvršenje operativnog proračuna koje je delegirala Agenciji.
Governance ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Upravljanje ADB057243HR04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015.
3 Resources available to the Agency in 2014 Operational budget 2014 A total of 3 059 million euro in commitment appropriations was transferred to INEA for the management of the two Framework Programmes under the Multiannual Financial Framework for 2014-2020, namely the CEF (2 692 million euro) and Horizon 2020 (367 million euro). 
3 Sredstva stavljena na raspolaganje Agenciji 2014. Operativni proračun za 2014. Iznos od 3059 milijuna eura odobrenih sredstava za preuzete obveze prebačen je Agenciji za upravljanje dvama okvirnim programima iz višegodišnjeg financijskog okvira za 2014. – 2020., i to Instrumentom za povezivanje Europe (2692 milijuna eura) i Obzorom 2020.
The total value of payments made by the Agency in 2014 was 606 million euro, of which 590 million euro was paid for the TEN-T Programme and 16 million euro for the completion of the Marco Polo Programme. 
(367 milijuna eura). Agencija je 2014. godine izvršila plaćanja u ukupnom iznosu od 606 milijuna eura, od čega je 590 milijuna eura plaćeno za Program TEN-T i 16 milijuna eura za dovršetak Programa Marco Polo.
INEA implements the Commission's operational budget under a delegation decision. 
Agencija izvršava operativni proračun Komisije na temelju odluke o delegaciji.
Administrative budget 2014 13,4 million euro in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency implements autonomously. 
Administrativni proračun za 2014. 13,4 milijuna eura u obliku stopostotne subvencije EU-a kojom Agencija upravlja autonomno.
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 49 posts listed in the establishment plan, of which 44 were occupied. 
Privremeno osoblje: u planu radnih mjesta navedeno je 49 radnih mjesta od kojih su 44 bila popunjena.
Contract staff: 113 posts planned, of which 107 were occupied. 
Ugovorno osoblje: 113 planiranih radnih mjesta od kojih je 107 bilo popunjeno.
Total staff: 162 (151 occupied). Assigned to: (a) operational activities: 121 (113 occupied) (b) administrative activities: 41 (38 occupied) As well as the legacy of the TEN-T Programme, INEA took over the management of the Marco Polo II Programme from another executive agency (EASME) in February 2014. 
Ukupan broj osoblja: 162 (151 popunjeno radno mjesto) Raspored osoblja: (a) operativni poslovi: 121 (113 popunjenih radnih mjesta) (b) administrativni poslovi: 41 (38 popunjenih radnih mjesta) Povrh preostalih dijelova Programa TEN-T, Agencija je u veljači 2014. od jedne druge izvršne agencije (EASME) preuzela upravljanje Programom Marco Polo II.
During the second half of 2014, INEA also gradually took over the newly delegated activities for the Connecting Europe Facility (for Transport and Energy) as well as for societal challenges 3 (Secure, clean and efficient energy) and 4 (Smart, green and integrated transport) under Horizon 2020. 
U drugoj polovici 2014. Agencija je također postupno preuzela nove delegirane aktivnosti povezane s Instrumentom za povezivanje Europe (za promet i energiju), kao i s društvenim promjenama – stavka 3.
Handover of the delegated activities for the Connecting Europe Facility for Telecommunications was to take place at the end of January 2015. 
Preuzimanje delegiranih aktivnosti za Instrument za povezivanje Europe koje se odnose na telekomunikacije trebalo se izvršiti krajem siječnja 2015.
TEN-T Programme 2007-2013 The proposals submitted under the 2013 annual and multiannual calls for proposals were evaluated and 106 proposals for 320,7 million euro were selected for funding. 
Program TEN-T 2007. – 2013. Izvršena je procjena prijedloga podnesenih u okviru poziva na podnošenje godišnjih i višegodišnjih prijedloga za 2013. godinu te je za financiranje odabrano 106 prijedloga u vrijednosti od 320,7 milijuna eura.
Subsequently, 104 new financing decisions were adopted (two decisions were cancelled before adoption). 
Slijedom toga, donesene su 104 nove odluke o financiranju (dvije odluke su povučene prije donošenja).
At the end of 2014, INEA was managing 439 ongoing projects. 
Na kraju 2014. godine Agencija je upravljala s 439 nedovršenih projekata.
One ongoing action from the TEN-T Programme for 2000-2006 also remained open. 
U tijeku je bila i jedna mjera iz Programa TEN-T za razdoblje 2000. – 2006.
INEA made full use of payment appropriations, with an average net time to pay of 17 days. 
Agencija je u potpunosti iskoristila odobrena sredstva za plaćanja, s prosječnim vremenom isplate od 17 dana.
Marco Polo II Programme Following the evaluation of the 2013 Marco Polo call for proposals by EASME and the subsequent handover of the programme, INEA prepared and signed 26 new grant agreements. 
Program Marco Polo II. Nakon procjene u okviru poziva na podnošenje prijedloga za program Marco Polo za 2013. godinu koju je provela Izvršna agencija za mala i srednja poduzeća (EASME) i preuzimanja programa koje je uslijedilo, Agencija je sastavila i zaključila 26 novih ugovora o bespovratnim sredstvima.
At the end of 2014, 80 projects were still ongoing. 
Na kraju 2014. godine u tijeku je bilo još 80 projekata.
INEA made full use of payment appropriations, with an average net time to pay of 27 days. 
Agencija je u potpunosti iskoristila odobrena sredstva za plaćanja, s prosječnim vremenom isplate od 27 dana.
4 Source: deadline in February 2015). Connecting Europe Facility - Energy In close cooperation with DG ENER, INEA prepared the 2014 multiannual call for proposals for total funding of 750 million euro (call closure in August 2014). 
Instrument za povezivanje Europe – energija U bliskoj suradnji s Glavnom upravom za energetiku Agencija je pripremila poziv na podnošenje višegodišnjih prijedloga za 2014. godinu radi raspodjele financijskih sredstava u ukupnom iznosu od 750 milijuna eura (poziv je zatvoren u kolovozu 2014.).
Subsequently, the proposals received under this call were evaluated and 34 proposals for 647,3 million euro were selected for funding. 
Nakon tog roka izvršena je evaluacija zaprimljenih prijedloga te su za financiranje odabrana 34 prijedloga u vrijednosti od 647,3 milijuna eura.
The Agency is now preparing the corresponding grant agreements. 
Agencija radi na pripremi odgovarajućih ugovora o bespovratnim sredstvima.
Connecting Europe Facility - Telecommunications Arrangements for the handover were agreed in close cooperation with DG CNECT. 
Instrument za povezivanje Europe – telekomunikacije Pojedinosti oko preuzimanja dogovorene su u bliskoj suradnji s Glavnom upravom za komunikacijske mreže, sadržaje i tehnologije.
By the end of January 2015, INEA was to take over the preparation of grant agreements following the 2014 Safer Internet call, the launch of the 2014 e-Identification call and the preparation of other calls to be launched in 2015. 
Do kraja siječnja 2015. Agencija je trebala preuzeti sastavljanje ugovora o bespovratnim sredstvima u vezi s pozivom za program Sigurniji internet za 2014. godinu, pokretanje poziva za program Elektronička identifikacija za 2014. godinu i pripremu ostalih poziva koji su se trebali otvoriti 2015. godine.
Horizon 2020 – Energy INEA supported the parent DGs in the evaluation of three H2020 - Energy calls for proposals and the corresponding sub-calls. 
Obzor 2020. – energija Agencija je pružila potporu matičnim glavnim upravama u fazi procjene triju poziva na podnošenje prijedloga u okviru programa Obzor 2020. – energija i pojedinačnih poziva koje on obuhvaća.
Following finalisation of the ranking lists, 28 proposals were transferred to the Agency and the grant agreement preparation phase was successfully finalised within the eight-month deadline. 
Nakon utvrđivanja ljestvice poretka Agenciji je prebačeno 28 projekata te je u roku od osam mjeseci uspješno dovršena faza pripreme ugovora o bespovratnim sredstvima.
Horizon 2020 - Transport INEA supported the parent DGs during the evaluation phase of the H2020 - Transport open calls for proposals. 
Obzor 2020. – promet Agencija je pružila potporu matičnim glavnim upravama u fazi procjene otvorenih poziva na podnošenje prijedloga u okviru programa Obzor 2020. – promet.
Handover of these calls was to take place at the start of the grant agreement preparation phase in early 2015. 
Preuzimanje tih poziva planirano je na početku faze sastavljanja ugovora o bespovratnim sredstvima početkom 2015. godine.
In addition, the grant agreement preparation phase was successfully finalised for one proposal handed over to INEA in August. 
Osim toga, faza pripreme ugovora o bespovratnim sredstvima uspješno je dovršena i za jedan prijedlog koji je Agenciji predan u kolovozu.
Three projects under the Blue Growth call were transferred in November; the preparation of grant agreements for these projects is now ongoing under the Agency's responsibility. Annex supplied by the Agency. 
Tri projekta u okviru programa Plavog rasta prebačena su u studenome, i sada je Agencija zadužena za sastavljanje ugovora o bespovratnim sredstvima za te projekte koje je u tijeku. prilog koji je dostavila Agencija.
Innovation and Networks Executive Agency THE AGENCY’S REPLY 11. 
Innovation and Networks Executive Agency ODGOVOR AGENCIJE 11.
The Agency confirms that the carry-overs are mainly related to the three types of expenditure to which the Court refers. 
Agencija potvrđuje da se prijenosi sredstava uglavnom odnose na tri vrste rashoda na koje se poziva Sud.