natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The framework applies to all ECB employees but, due to the ECB’s lack of competence to regulate the conditions of employment of NCA staff, does not cover the supervisory staff assigned to JSTs by NCAs. 
Taj se okvir primjenjuje na sve zaposlenike ESB-a, no budući da ESB nije nadležan za uređivanje uvjeta za zapošljavanje osoblja iz nacionalnih nadležnih tijela, okvir se ne odnosi na nadzorno osoblje koje su nacionalna nadležna tijela imenovala za rad u zajedničkim nadzornim timovima.
54 In March 2015 the ECB adopted a guideline42 laying down the principles of a separate ‘Ethics Framework for the SSM’. 
54 U ožujku 2015. ESB je donio smjernicu42 o utvrđivanju načela zasebnog etičkog okvira SSM-a.
The new framework was to be composed of the guideline, a set of best practices for implementation (Implementation Practices) and the internal rules and practices adopted separately by the ECB and each NCA. 
Predviđeno je da se novi okvir sastoji od te smjernice, skupa najbolje prakse (praktičnih savjeta) za njezinu provedbu te internih pravila i praksi koje zasebno donose ESB i svako nacionalno nadležno tijelo.
The NCAs were given until March 2016 to implement the guideline. A joint ‘Ethics Framework Task Force’ regularly monitors harmonisation efforts in this context. 
Rok za provedbu smjernica za nacionalna nadležna tijela je ožujak 2016. Zajednička „radna skupina za etički okvir“ redovno prati mjere usklađivanja u okviru etičkog okvira SSM-a.
55 The guideline is less detailed than the ethics framework applicable for ECB staff, in that it merely lays down the basic principles of a common framework that the NCAs are to adopt when introducing their own internal rules, procedures and mechanisms. 
55 Smjernica sadržava manje pojedinosti od etičkog okvira koji se primjenjuje za osoblje ESB-a jer utvrđuje tek temeljna načela zajedničkog okvira koji nacionalna nadležna tijela trebaju usvojiti pri uvođenju vlastitih internih pravila, postupaka i mehanizama.
As a result, there is substantial latitude for variation between the specifics of the NCAs’ internal rules. 
Slijedom toga, postoji mogućnost da će se pojedinosti internih pravila različitih nacionalnih nadležnih tijela uvelike razlikovati.
Differences between national ethics frameworks across the SSM could undermine the statutory goal of supervision convergence and harmonisation and create a reputational risk for the ECB. 
Razlike između nacionalnih etičkih okvira na razini cjelokupnog SSM-a mogle bi ugroziti propisani cilj konvergencije i usklađivanja u području nadzora te dovesti do pojave rizika za ugled ESB-a.
For example, while the guideline addresses the matter of ‘cooling-off periods’43 for the staff and members of the bodies of the ECB and NCAs involved in the performance of supervisory tasks, it merely states that such a period should exist, rather than specifying a minimum period of time; nor does it consider the tenure periods for supervisory managers44, designate an authority to monitor compliance with the SSM ethics framework or set the frequency of such monitoring. 
Na primjer, iako se u smjernici otvara pitanje „razdoblja mirova-nja“43 za osoblje i članove tijela ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela koji rade na nadzornim zadatcima, umjesto da se utvrdi najmanje trajanje takvog razdoblja spominje se tek da bi ono trebalo postojati. Isto tako, nije razmotreno pitanje mandata nadzornih rukovoditelja44 niti je određeno tijelo za praćenje pridržavanja etičkog okvira SSM-a, kao ni učestalost takvog praćenja.
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/EN/TXT/?uri=uri serv:OJ.C_.2015.204.01.0003.01. 
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/HR/TXT/?uri=u-riserv:OJ.C_.2015.24.1.0003.01.
ENG&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Guideline (EU) 2015/856 of the European Central Bank of 12 March 2015 laying down the principles of an Ethics Framework for the SSM (ECB/2015/12) (OJ L 135, 2.6.2015, p. 
HRV&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Smjernica (EU) 2015/856 Europske središnje banke od 12. ožujka 2015. o utvrđivanju načela etičkog okvira jedinstvenog nadzornog mehanizma (ESB/2015/12) (SL L 135, 2.6.2015., str.
43 The time during which persons leaving the ECB must continue to refrain from engaging in activities that could lead to a conflict of interests. 
43 Razdoblje tijekom kojeg se osoba koja odlazi iz ESB-a ne smije baviti djelatnostima koje bi mogle dovesti do sukoba interesa.
44 The UK, for example, applies minimum and maximum tenure periods for managers in the area of supervision. 
44 Ujedinjena Kraljevina, primjerice, odredila je najkraće i najduže trajanje mandata rukovoditelja u području nadzora.
Governance 35 56 The Implementation Practices issued by the ECB in addition to the guideline include various ECB recommendations45 for national ethics frameworks. 
Upravljačka struktura 35 56 Osim smjernice, ESB je objavio i praktične savjete za njezinu provedbu koji sadržavaju niz preporuka ESB-a45 za nacionalne etičke okvire.
However, unlike the guideline, the Implementation Practices are not legally binding on the NCAs. 
Međutim, za razliku od smjernice, ti praktični savjeti nisu pravno obvezujući za nacionalna nadležna tijela.
57 It is intended that the participating NCAs will apply the provisions of the SSM ethics framework (including the provisions of the guideline and the Implementation Practices) to their staff. 
57 Zamišljeno je da uključena nacionalna nadležna tijela primjenjuju odredbe etičkog okvira SSM-a (uključujući odredbe iz smjernica i praktičnih savjeta za njezinu provedbu) na svoje osoblje.
However, the general nature of the guideline, combined with the fact that the Implementation Practices are not legally binding, implicitly gives each NCA considerable freedom in defining and applying its own ethical framework. 
Međutim, zbog općenite prirode smjernice i činjenice da praktični savjeti za njezinu provedbu nisu pravno obvezujući, svakom nacionalnom nadležnom tijelu implicitno je dana znatna sloboda pri utvrđivanju i primjeni vlastitoga etičkog okvira.
Internal audit: an innovative approach using a comprehensive audit plan, but implementation is hampered by problems of resource allocation and planning 58 Internal audit at the ECB is covered by the Directorate for Internal Audit (D-IA), which became a shared service with the introduction of the SSM. 
Unutarnja revizija: primjenjuje se inovativan pristup utemeljen na sveobuhvatnom planu revizije, ali provedbu otežavaju problemi u vezi s raspodjelom resursa i planiranjem 58 Za unutarnju reviziju u ESB-u zadužena je uprava Unutarnja revizija, koja je uvođenjem SSM-a postala zajednička služba.
The D-IA is in charge of auditing all ECB operations and activities; it also assigns resources to the Internal Auditors Committee (IAC), a body composed of the senior management of the D-IA and their counterparts from NCAs and national central banks (NCBs). 
Ta je uprava zadužena za reviziju svih operacija i aktivnosti ESB-a te osiguravanje resursa za rad odbora unutarnjih revizora, tijela koje čine viši rukovoditelji uprave Unutarnja revizija i njihovi kolege iz nacionalnih nadležnih tijela i nacionalnih središnjih banaka.
59 The IAC meets in three separate ‘compositions’ to deal with Eurosystem, European System of Central Banks (ESCB)46 and SSM audit matters, such as planning, defining common audit standards, sharing relevant knowledge and undertaking audits and related activities. 
59 Odbor unutarnjih revizora sastaje se u tri zasebne „konfiguracije“ koje se bave pitanjima u vezi s revizijom Eurosustava, Europskog sustava središnjih banaka (ESSB)46 i SSM-a, kao što su planiranje, utvrđivanje zajedničkih revizijskih standarda, razmjena korisnoga znanja te obavljanje revizija i povezanih aktivnosti.
The IAC’s audit charter gives it the function of ‘Chief Audit Executive’ for the Eurosystem/ESCB/SSM under the collective responsibility of its members. 
Pravilnikom o reviziji tom je odboru dodijeljena uloga „glavnog revizora“ Eurosustava / ESSB-a / SSM-a, pod zajedničkom odgovornošću članova odbora.
At the same time, each IAC member acts as a representative of a distinct legal entity and assumes individual responsibility for the management, performance and independent reporting of its parts of an audit project. 
Svaki član odbora istodobno djeluje kao predstavnik zasebnog pravnog subjekta te preuzima pojedinačnu odgovornost za upravljanje dijelovima predmetnog revizijskog projekta u vezi s tim subjektom, njihovu uspješnost i podnošenje neovisnih izvješća o njima.
45 For example, Implementation Practice No 11 on post-employment restrictions: ‘The ECB and the NCAs to the extent possible under national law, are recommended to adopt proportionate cooling-off periods for members of bodies as well as staff at managerial and expert level that intend to work for a credit institution in the supervision of which they were involved or for direct competitors of such credit institution. 
45 Na primjer, praktični savjet br. 11. o ograničenjima nakon prestanka dužnosti: „ESB-u i nacionalnim nadležnim tijelima preporučuje se da, u mjeri u kojoj to dopuštaju nacionalni propisi, odrede odgovarajuća razdoblja mirovanja nakon prestanka dužnosti za članove tijela i osoblje na razini rukovoditelja i stručnjaka koji namjeravaju raditi za kreditnu instituciju u čijem su nadzoru sudjelovali ili za izravne konkurente takve kreditne institucije.
For members of bodies and senior staff the cooling-off period should be at least six months if they intend to work for a credit institution for the supervision of which they were responsible.’ 
Za članove tijela i rukovodeće osoblje razdoblje mirovanja nakon prestanka dužnosti ne bi trebalo biti kraće od šest mjeseci ako namjeravaju raditi za kreditnu instituciju za čiji su nadzor bili zaduženi.“ 46 ESSB se sastoji od ESB-a i nacionalnih središnjih banaka svih 28 država članica EU-a, dok se Eurosustav sastoji samo od ESB-a i središnjih banaka država članica u europodručju (čija je uloga primjena monetarne politike o kojoj odlučuje ESB).
Governance 36 60 The IAC is structured as shown in Figure 6. 
Upravljačka struktura 36 60 Ustroj odbora unutarnjih revizora prikazan je na slici 6.
Six audit task forces (ATFs) are in charge of planning and performing audit engagements in relation to specific topics. 
Šest radnih skupina za revizije zaduženo je za planiranje i obavljanje revizijskih zadataka povezanih s određenim temama.
Every finding by a joint audit team in the course of an IAC audit at local level has to be assessed for its impact on the SSM as a whole. 
Svaki nalaz zajedničkog revizijskog tima utvrđen u okviru revizija koje provodi odbor unutarnjih revizora na lokalnoj razini mora se procijeniti u pogledu njegova učinka na SSM u cjelini.
This innovative approach was introduced to ensure that cross-cutting issues are audited consistently across the SSM. 
Takav inovativan pristup uveden je kako bi se zajamčila dosljedna revizija međusektorskih pitanja na razini cjelokupnog SSM-a.
For our audit, we focused mainly on the role of the ATF responsible for the SSM and statistics, which is known as ATF SSM-ST. 
U okviru naše revizije usredotočili smo se u prvom redu na ulogu radne skupine za reviziju zaduženu za SSM i statistiku, koja je poznata pod pokratom ATF SSM-ST.
61 We examined the allocation of resources to the IAC, notably from the D-IA, as well as audit planning and risk assessment (including risk coverage). 
61 Ispitali smo dodjelu resursa odboru unutarnjih revizora, posebno iz uprave Unutarnja revizija, kao i planiranje revizija te procjenu rizičnosti (uključujući pokrivenost rizika).
The role of the D-IA in SSM and Eurosystem internal audit work ECB Executive Board ECB Governing Council ECB General Council Advises ECB Audit Committee Audit reports/ work program Endorses audit program NCAs/Central bank D-IA Functional reporting line Secretariat IAC Supervisory Board ESCB Composition IAC Eurosystem Composition SSM Composition Members collectively forum Chief Audit Executive ATFs [Perform audits at Central Bank (NCA and ECB level)] Resources President Executive Board ECB operations Source: ECA. 
Uloga uprave Unutarnja revizija u unutarnjim revizijama SSM-a i Eurosustava Izvršni odbor ESB-a Upravno vijeće ESB-a Opće vijeće ESB-a Savjetuje Odbor ESB-a za reviziju Revizijska izvješća / program rada Odbor unutarnjih revizora Nadzorni odbor Sastav ESSB-a Sastav Eurosustava Sastav SSM-a Potvrđuje program revizija Resursi Nacionalna nadležna tijela / središnja banka Uprava Unutarnja revizija Funkcionalna hijerarhija Predsjednica Izvršni odbor Poslovanje ESB-a Ovi članovi zajedno čine glavnog revizora Radne skupine za revizije [Provedba revizija na razini središnjih banaka (nacionalnih nadležnih tijela i ESB-a)] Tajništvo odbora unutarnjih revizora Izvor: Sud.
Governance and financial reporting Banknotes IT Monetary policy Payment & Settlement Systems SSM Stati stics Eurosystem topics SSM topics Figure 6 Decision making bodies Coordinates Resources Audits Administrative reporting line Resources 
Upravljačka struktura i financijsko izvještavanje Novčanice (i)T Monetarna politika Sustav platnog prometa i namire Statistika u okviru SSM-a Teme povezane s Eurosustavom Teme povezane s SSM-om Slika 6. Tijela za donošenja odluka Koordinira Resursi Revizije Administrativna hijerarhija Resursi
Governance 37 Resource allocation by the D-IA: although staff needs were clearly quantified, the final staffing levels were inadequate 62 In March 2013, following an external quality assessment which concluded that impetus should be given to preparing the D-IA for its audit of the SSM, the D-IA determined that a minimum of 16 FTEs would be necessary to provide independent and objective assurance in this regard. 
Raspodjela resursa uprave Unutarnja revizija: iako je bilo jasno koliko je zaposlenika potrebno, njihov konačan broj bio je nedovoljan 62 U ožujku 2013., nakon vanjske procjene kvalitete na temelju koje se zaključilo da je potrebno potaknuti pripremu uprave Unutarnja revizija za obavljanje revizija SSM-a, ta je uprava odredila da je za pružanje neovisnog i objektivnog jamstva u tom pogledu potrebno najmanje 16 ekvivalenata punog radnog vremena.
However, in August 2013 the ECB Governing Council approved only three full-time D-IA staff for 2013, and an additional four for 2014 to cover both SSM and statistics tasks47. 
Međutim, u kolovozu 2013. upravno vijeće ESB-a odobrilo je samo tri stalna zaposlenika te uprave za 2013. i dodatna četiri za 2014. za obavljanje radnih zadataka povezanih i s SSM-om i sa statistikom47.
Requesting units were given no justification for this departure from the initial proposals (see Table 4). 
Jedinicama koje su zatražile osoblje nije pruženo nikakvo objašnjenje za odstupanje od početnog prijedloga (vidi tablicu 4.).
Needs identified by the D-IA for SSM (FTEs) 16 (1) (one IT post – filled for specific projects by staff from elsewhere within the D-IA) (1) Posts allocated to SSM/statistics tasks other than IT and investigations as follows: 5 (one principal auditor recruited from ECB staff following a recruitment campaign published externally) (staff recruited externally with recent specific commercial banking/banking supervision skills) (staff recruited with recent specific banking supervision skills under a short-term secondment) 1 2 1 (internal D/IA transfer of one staff member with a focus on IT/statistics) 1 Source: ECA. Table 4 
Utvrđeni broj potrebnih zaposlenika u usporedbi sa stvarnim zapošljavanjem Ukupan broj odobrenih radnih mjesta 7 Potrebe koje je Uprava za unutarnju reviziju utvrdila za SSM (ekvivalenti punog radnog vremena) 16 (jedan zaposlenik za radne zadatke u jedinici za istrage, koji također može raditi na poslovima nepovezanima s SSM-om) (jedan zaposlenik u području IT-a za rad na posebnim projektima osoblja iz drugih službi unutar uprave Unutarnja revizija) (jedan glavni revizor odabran među osobljem ESB-a nakon javno oglašene akcije zapošljavanja) (osoblje zaposleno izvana s nedavnim posebnim iskustvom u području poslovnih banaka / nadzora banaka) (osoblje zaposleno s nedavnim posebnim iskustvom u području nadzora banaka stečenim u okviru kratkoročnog upućivanja na rad) (interni premještaj jednog člana osoblja unutar uprave Unutarnja revizija s naglaskom na područje IT-a/statistike) Izvor: Sud. (1) (1) 1 2 1 1 Radna mjesta odobrena za obavljanje radnih zadataka povezanih s SSM-om i statistikom bez zadataka u području IT-a i istraga kako slijedi: 5 Tablica 4.
Governance 38 63 The Chair of the ATF SSM-ST has previous experience in banking supervision (1995-2000) and is a member of the D-IA management team, which is responsible for audits for the ATF and audits linked to central banking. 
Upravljačka struktura 38 63 Voditelj radne skupine ATF SSM-ST ima prijašnjeg iskustva u nadzoru banaka (1995. – 2000.) te je istodobno član rukovoditeljskog tima uprave Unutarnja revizija, koji je odgovoran za revizije radne skupine i revizije povezane sa središnjim bankama.
Two individuals, with three and four years’ banking supervision experience respectively, joined the team in March 2015. 
Dvije osobe, s tri i četiri godine iskustva u nadzoru banaka, pridružile su se timu u ožujku 2015.
One other team member who joined in September 2014 has private-sector experience in risk management and Basel II implementation. 
Još jedan član, koji se timu pridružio u rujnu 2014., ima iskustvo rada u privatnom sektoru u područjima upravljanja rizicima i provedbe pravila Basel II.
64 Despite the low staff numbers in the D-IA, the current mix of skills covers a number of important areas plus general audit, but more specific skills and practical experience (e.g. macro prudential supervision, corporate credit back office) will be needed when the team reaches an appropriate size to allow for in-depth audits on methodological and conceptual issues. 
64 Unatoč malom broju zaposlenika u upravi Unutarnja revizija, postojećom kombinacijom njihovih vještina obuhvaćen je niz važnih područja, kao i opća revizija, no kako bi tim postigao odgovarajuću veličinu za obavljanje temeljitih revizija metodoloških i konceptualnih pitanja, trebat će mu konkretnije vještine i praktično iskustvo (npr. makrobonitetni nadzor, službe podrške (engl. back office) za kreditiranje poduzeća).
65 As the ATF relies on the collective responsibility of its members, its performance is dependent on cooperation with NCAs and their practical input to the task. 
65 Budući da se predmetna radna skupina za revizije oslanja na kolektivnu odgovornost članova, njezina uspješnost ovisi o suradnji s nacionalnim nadležnim tijelima i njihovu praktičnom doprinosu konkretnom radnom zadatku.
In some areas (e.g. on-site supervision, contributions from local NCA staff), the level of dependence may be higher than in others (e.g. governance issues). 
U nekim područjima (npr. neposredni nadzor, doprinosi lokalnog osoblja nacionalnih nadležnih tijela) razina ovisnosti može biti veća nego u drugima (npr. pitanja u vezi s upravljačkom strukturom).
It is obvious that the coordination of needs adds to the D-IA’s workload when auditing an SSM topic. Planning is based on a comprehensive audit universe but does not always take account of best practice Audit planning is grounded in a comprehensive plan... 
Planiranje se temelji na sveobuhvatnom revizijskom okviru, no ne uzima se uvijek u obzir najbolja praksa Planiranje revizije temelji se na sveobuhvatnom planu 66 Početna raspodjela resursa za unutarnju reviziju bila je slaba i zakašnjela.
67 A very detailed ‘universe’48 of audit topics was finalised in May 2015. 
67 Vrlo detaljan „okvir“48 revizijskih tema dovršen je u svibnju 2015.
This consists of five audit clusters, which are sub-divided into 14 audit objects and 31 areas and processes and, lastly, more than 150 further sub-components. 
Sastoji se od pet revizijskih grupa koje se dijele na 14 revizijskih predmeta, 31 područje i proces te, naposljetku, na više od 150 dodatnih podelemenata.
48 Our positive assessment of the audit universe was shared by all the NCAs which replied to our questionnaire. 
48 S našom pozitivnom ocjenom revizijskog okvira slažu se sva nacionalna nadležna tijela koja su odgovorila na naš upitnik.
Three out of 11 NCAs, however, raised concerns regarding the precise scope of underlying audit objects and their coverage within a reasonable timeframe. 
Međutim, tri nacionalna nadležna tijela od njih 11 izrazila su zabrinutost u pogledu točnog opsega revizijskih predmeta i njihove obrade u razumnom roku.
Governance 39 ...but planning does not include a reserve for ad-hoc requests or take account of outsourcing/co-sourcing 68 Overall audit planning is hampered by the fact that, contrary to best practice49, there is no contingency for ad-hoc audits or the extension of current audits (owing to a policy of 100 % resource use). 
Upravljačka struktura 39 Međutim, planiranjem se ne predviđa pričuva za ad hoc zahtjeve niti se uzima u obzir uporaba vanjskih ili kombiniranih resursa (engl. outsourcing/co-sourcing) 68 Općenito govoreći, planiranje revizija otežava činjenica da, protivno najboljoj praksi49, nema pričuva za ad hoc revizije ili proširenja postojećih revizija (zbog politike 100 %-tne uporabe resursa).
69 That the D-IA has no systematic procedure regarding outsourced/co-sourced operations is also contrary to best practice50. 
69 Nepostojanje sustavnog postupka uprave Unutarnja revizija u pogledu vanjskih ili kombiniranih operacija (engl. outsourced/co-sourced) također nije u skladu s najboljom praksom50.
For instance, there is no contractual requirement for the internal audit function of service-providers to report to the ECB on the activities outsourced to/co-sourced with them. 
Primjerice, ne postoji ugovorna obveza da jedinice za unutarnju reviziju pružatelja usluga izvješćuju ESB o aktivnostima koje su im povjerene kao vanjskim izvođačima (engl. outsourced) ili kao partnerima (engl. co-sourced).
While the risk assessment methodology is generally appropriate, it lacks safeguards to ensure that high and medium-risk areas are addressed in full and at the right time Comprehensive audit object templates have been developed and are used within a risk model which, despite some weaknesses, is conceptually appropriate 70 Risk assessment is used to support decision-making about the prioritisation of audit topics during the forthcoming period. 
Metodologija procjene rizičnosti općenito je primjerena, no ne sadržava zaštitne mjere kojima bi se zajamčilo da se za područja visokog i srednjeg rizika pronađu cjelovita i pravodobna rješenja Sveobuhvatni predlošci za revizijske predmete izrađeni su i upotrebljavaju se u modelu rizika koji je, unatoč određenim nedostatcima, konceptualno primjeren 70 Procjena rizičnosti upotrebljava se kao pomoć pri donošenju odluka o prioritetnim revizijskim temama tijekom nadolazećeg razdoblja.
The assessment is based on the key information in ‘audit object templates’, which provide details of the main themes of the audit universe, as well as a full description of each activity, the related processes and the most relevant key controls. 
Ta se procjena temelji na ključnim informacijama iz „predložaka o revizijskim predmetima“, u kojima se navode pojedinosti o glavnim temama iz revizijskog okvira, kao i iscrpan opis svake aktivnosti, povezanih procesa i najvažnijih ključnih kontrola.
As used in the risk assessment, the templates are a very good starting point for planning. 
Način na koji se predlošci upotrebljavaju u sklopu procjene rizičnosti čini ih vrlo dobrim polazištem za planiranje.
49 See, for example, section BT 2.3, paragraph 3, of the ‘Minimum requirements for risk management’ produced by the German NCA (BaFin) and paragraph 20 of audit standard PS 240 issued by the German Institute of Public Auditors (IDW). 
49 Vidi, primjerice, odjeljak BT 2.3. stavak 3. „Minimalnih zahtjeva za upravljanje rizicima“ koje je izradilo njemačko nacionalno nadležno tijelo (BaFIN) i stavak 20. revizijskih standarda PS 240 koje je izdao njemački institut javnih revizora (IDW).
50 BaFin, ‘Minimum requirements for risk management’, AT 9, paragraph 6; BT 2.1, paragraph 3. 
50 BaFin, „Minimalni zahtjevi za upravljanje rizicima“, AT 9, stavak 6; BT 2.1, stavak 3.