natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Further improvements are necessary as regards the disclosure of information in annual control reports, the scope and detail of the checks carried out for audits of operations and the follow up of audit findings (including financial corrections by Member State authorities). Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Potrebna su dodatna poboljšanja u pogledu objavljivanja informacija u godišnjim izvješćima o kontroli, opsega i pojedinosti provjera koje se provode za revizije operacija i praćenja rezultata revizije (uključujući financijske korekcije tijela država članica). Tematsko izvješće br. 16/2013 – Preispitivanje modela „jedinstvene revizije” i Komisijinog oslanjanja na rad nacionalnih revizijskih tijela u području kohezije
48 WHAT ARE THE COSTS OF THE AUDIT ARRANGEMENTS INTRODUCED IN THE 2007–13 PROGRAMMING PERIOD? 
KOJI SU TROŠKOVI REVIZIJSKIH MEHANIZAMA KOJI SU UVEDENI U PROGRAMSKOM RAZDOBLJU OD 2007.
Based on the information provided by audit authorities, the Court estimates the specific annual ‘cost of control’ for audit authorities at between 110 and 130 million euro. 
Na temelju informacija koje su pružila revizijska tijela, Sud procjenjuje da poseban godišnji „trošak kontrole“ za revizijska tijela iznosi između 110 i 130 milijuna eura.
This amounts to 860 million euro, or 0,2 % of the total budget (in terms of EU and national public and private funding) of all ERDF, CF and ESF OPs for the 2007–13 programming period as a whole. 
To iznosi 860 milijuna eura ili 0,2 % ukupnog proračuna (u pogledu javnog i privatnog financiranja na razini EU-a te na nacionalnoj razini) svih operativnih programa Europskog fonda za regionalni razvoj, Kohezijskog fonda i Europskog socijalnog fonda za programsko razdoblje od 2007. do 2013. godine u cjelini.
This estimate is broadly in line with the Commission’s forecast in 2011. 
Ova je procjena uglavnom u skladu s Komisijinom prognozom iz 2011. godine.
The ‘cost of control’ is likely to increase further in the 2014–20 programming period, as audit authorities will have to carry out additional audit and control tasks. 
U nadolazećem programskom razdoblju od 2014. do 2020. godine taj „trošak kontrole“ vjerojatno će se dodatno povećati jer će revizijska tijela morati provoditi dodatne revizije i kontrolne zadaće.
As pointed out in the Court’s Opinion No 2/2004, it is up to the European Parliament and the Council to consider whether such a significant level of costs is appropriate in view of the results obtained and how these costs are to be shared between Member States and the EU. 
Kako je istaknuto u mišljenju Suda br. 2/2004, Europski parlament i Vijeće trebaju razmotriti je li takva znatna razina troškova prikladna s obzirom na dobivene rezultate te kako se ti troškovi trebaju podijeliti između država članica i EU-a.
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 4 December 2013. 
Ovo je izvješće na svojem sastanku u Luxembourgu 4. prosinca 2013. godine usvojilo II. sudsko vijeće na čijem je čelu gospodin Henri GRETHEN, član Revizorskog suda.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 48 6. PREPORUKA Komisija bi trebala državama članicama i Komisiji predložiti mehanizme za podjelu troška kontrola u području kohezije na temelju nedavnog vrednovanja stvarnih troškova koji nastanu zbog država članica. Tematsko izvješće br.
ERDF/CF AND ESF — NUMBER OF OPs AND TOTAL BUDGET (EU AND NATIONAL PUBLIC AND PRIVATE FUNDING) FOR THE 2007–13 PROGRAMMING PERIOD 49 ANNEX I Fund (in euro) Number of OPs Funding Community National public Private Total budget Amount Share Amount Share Amount Share Amount Share ERDF and CF 317 270 082 228 706 72 % 89 061 973 572 24 % 15 299 962 682 4% 374 444 164 960 100 % ESF 117 76 633 843 842 66 % 35 847 172 433 31 % 3 728 924 055 3% 116 209 940 330 100 % Total 434 346 716 072 548 71 % 124 909 146 005 25 % 19 028 886 737 4% 490 654 105 290 100 % Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
EUROPSKI FOND ZA REGIONALNI RAZVOJ (EFRR) / KOHEZIJSKI FOND (KF) I EUROPSKI SOCIJALNI FOND (ESF) – BROJ OPERATIVNIH PROGRAMA I UKUPNI PRORAČUN (JAVNO I PRIVATNO FINANCIRANJE NA NACIONALNOJ RAZINI I NA RAZINI EU-a) ZA PROGRAMSKO RAZDOBLJE OD 2007. DO 2013. GODINE 49 PRILOG I. Fond (u eurima) Broj operativnih programa Financiranje Zajednica Nacionalno javno Privatno Ukupni proračun Iznos Udio Iznos Udio Iznos Udio Iznos Udio EFRR i KF 317 270 082 228 706 72 % 89 061 973 572 24 % 15 299 962 682 4% 374 444 164 960 100 % ESF 117 76 633 843 842 66 % 35 847 172 433 31 % 3 728 924 055 3% 116 209 940 330 100 % Ukupno 434 346 716 072 548 71 % 124 909 146 005 25 % 19 028 886 737 4% 490 654 105 290 100 % Tematsko izvješće br.
50 ANNEX II RESPONSIBILITIES OF AUDIT AUTHORITIES ACCORDING TO THE REGULATIONS According to Regulation (EC) No 1083/20061, audit authorities are responsible for: (a) assessing the management and control systems description proposed for each OP and providing an opinion as to its compliance with the regulations. 
1083/20061, revizijska tijela odgovorna su za: (a) procjenu opisa sustava upravljanja i kontrole predloženog za svaki operativni program i davanje mišljenja o njegovoj usklađenosti s Uredbama.
The Commission has to approve this compliance assessment before it can authorise the first interim payment2; (b) developing an audit strategy within nine months of approval of an OP. 
Komisija mora odobriti tu „procjenu usklađenosti“ prije odobravanja prvog međuplaćanja2; (b) izradu revizijske strategije u roku od devet mjeseci od odobrenja operativnog programa.
The Commission has to approve the first audit strategy. 
Komisija mora odobriti prvu revizijsku strategiju.
The strategy must subsequently be updated each year or at the request of the Commission; (c) undertaking ex post audits to verify the effective functioning of the management and control systems of OPs and audits of operations to verify expenditure declared (projects selected on the basis of an appropriate statistical sample to obtain a representative view of the legality and regularity of the expenditure declared for an OP (or group of OPs); (d) presenting an annual control report (ACR) by the end of each year from 2008 to 2015, setting out the findings of audits carried out during the 12-month period ending on 30 June of the year concerned, together with an opinion as to whether the management and control systems function effectively3; (e) preparing a closure declaration (at the latest by 31 March 2017) assessing the validity of the application for payment of the final balance and the legality and regularity of the transactions underlying the final statement of expenditure, supported by a final control report. 
Ta se strategija mora naknadno ažurirati svake godine ili na zahtjev Komisije; (c) provedbu ex post revizija za provjeru djelotvornosti sustava upravljanja i kontrole operativnih programa i revizija operacija za provjeru prijavljenih rashoda (projekti odabrani na temelju odgovarajućeg statističkog uzorka kako bi se dobila reprezentativna slika zakonitosti i pravilnosti rashoda prijavljenih za jedan operativni program (ili skupinu operativnih programa); (d) podnošenje godišnjeg izvješća o kontroli do kraja svake godine od 2008. do 2015. godine u kojem se navode nalazi revizija provedenih tijekom 12-mjesečnog razdoblja koje završava 30. lipnja predmetne godine, zajedno s mišljenjem o tome jesu li sustavi upravljanja i kontrole djelotvorno funkcionirali3; (e) sastavljanje izjave o zaključenju (najkasnije do 31. ožujka 2017. g.) kojom se ocjenjuje valjanost zahtjeva za konačnu isplatu te zakonitost i pravilnost predmetnih transakcija koje su obuhvaćene završnom izjavom o rashodima, a koju dopunjuje završno izvješće o kontroli.
Less stringent rules (‘proportional control arrangements’) apply in the case of OPs with total eligible public expenditure of less than 750 million euro and a level of Community co-financing not exceeding 40 %4. 
U slučaju operativnih programa čiji ukupno prihvatljivi javni rashodi ne premašuju 750 milijuna eura i za koje razina sufinanciranja Zajednice ne premašuje 40 % primjenjuju se manje stroga pravila („or-ganizacija proporcionalne kontrole“)4.
1 In particular Articles 59, 62 and 71. 
1 Posebno članci 59., 62. i 71.
2 Member States are, however, allowed to start making payments to beneficiaries through unapproved systems while awaiting the Commission’s approval of the compliance assessment. 
2 Države članice, međutim, smiju početi izvršavati isplate korisnicima putem neodobrenih sustava dok čekaju odobrenje Komisijine „procjene usklađenosti“.
3 Each AA may produce one or more ACRs and audit opinions on a single OP or a group of OPs. 
3 Svako revizijsko tijelo može sastaviti jedno ili više godišnjih izvješća o kontroli i revizijskih mišljenja o jednom operativnom programu ili skupini operativnih programa.
4 Article 74 of Regulation (EC) No 1083/2006. 
4 Članak 74.
Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion OVERVIEW OF RESERVATIONS ISSUED BY DIRECTORATES‐GENERAL FOR REGIONAL AND URBAN POLICY AND FOR EMPLOYMENT, SOCIAL AFFAIRS AND INCLUSION IN 2012 ANNUAL ACTIVITY REPORTS Directorate-General for Regional and Urban Policy, Annual Activity Report for 2012 — OP reservations (amount in EU and national public and private funding for the 2007–13 programming period in million euro) 51 ANNEX III 4 partial reputational reservations 65 without reservation 7 partial reservations Note: Detail may not sum to totals because of rounding. 
PREGLED ZADRŠKI KOJE SU IZRAZILE GLAVNA UPRAVA ZA REGIONALNU I URBANU POLITIKU TE GLAVNA UPRAVA ZA ZAPOŠLJAVANJE, SOCIJALNA PITANJA I UKLJUČENOST U GODIŠNJIM IZVJEŠĆIMA O RADU ZA 2012. GODINU Glavna uprava za regionalnu i urbanu politiku, godišnje izvješće o radu za 2012. godinu - zadrške za operativne programe (OP-ove) (iznos u javnom i privatnom financiranju na nacionalnoj i na razini EU-a za programsko razdoblje od 2007. do 2013. godine u milijunima eura) 51 PRILOG III. ≤2% >2% 4 s djelomičnim reputacijskim zadrškama 65 bez zadrške 7 s djelomičnim zadrškama Napomena: Zbroj pojedinačnih stavki možda nije jednak ukupnom iznosu zbog zaokruživanja.
Multiannual residual error rate (2007–13) ≤2% >2% Validated projected error rate (2012) ≤2% 160 without reservation 181 OPs 3 OPs 196 738 2 without reservation (both exceptions are disclosed) 3 992 66 707 2 without reservation (both exceptions are disclosed) 3 753 5 partial reputational reservations 9 564 5 partial reservations 107 2 full reputational reservations 773 10 partial reservations 14 038 5 full reservations 4 999 1 full reservation 3 005 220 541 3 112 ≤5% 77 OPs 27 OPs 1 004 3 partial reputational reservations 1 458 1 full reputational reservations 910 960 2 full reservations 4 769 14 full reservations 35 930 84 792 40 261 5 OPs 24 OPs >5% 2 without reservation both exceptions are disclosed) 2 full reputational reservations 2 205 1 without reservations (disclosed exception) 3 600 6 full reputational reservations 139 1 partial reputational reservations 88 2 232 1 partial reservation 3 039 3 partial reservations 11 745 13 full reservations 2 692 8 844 16 895 Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Višegodišnja „stopa preostale pogreške“ (2007. – 2013. g.) Potvrđena „predviđena stopa pogreške“ (2012. g.) ≤2% 160 bez zadrške 181 OP 3 OP-a 196 738 2 bez zadrške (objavljene su obje iznimke) 3 992 66 707 2 bez rezerve (objavljene su obje iznimke) 3 753 5 s djelomičnim reputacijskim zadrškama 9 564 5 s djelomičnim zadrškama 107 2 s potpunim reputacijskim zadrškama 773 10 s djelomičnim zadrškama 14 038 5 s potpunim zadrškama 4 999 1 s potpunom zadrškom 3 005 220 541 3 112 ≤5% 77 OP-ova 27 OP-ova 1 004 3 s djelomičnim reputacijskim zadrškama 1 458 1 s potpunim reputacijskim zadrškama 910 960 2 s potpunim zadrškama 4 769 14 s potpunim zadrškama 35 930 84 792 40 261 5 OP-ova 24 OP-ova >5% 2 bez zadrške (objavljene su obje iznimke) 2 s potpunim reputacijskim zadrškama 2 205 1 bez zadrške (iznimka je objavljena) 3 600 6 s potpunim reputacijskim zadrškama 139 1 s djelomičnim reputacijskim zadrškama 88 2 232 1 s djelomičnom zadrškom 3 039 3 s djelomičnim zadrškama 11 745 13 s potpunim zadrškama 2 692 8 844 16 895 Tematsko izvješće br.
ANNEX III Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion, Annual Activity Report for 2012 — OP reservations (amount in EU and national public and private funding for the 2007–13 programming period in million euro) 24 without reservation 2 partial reservations 15 990 52 Multiannual residual error rate (2007–13) 60 without reservation 1 full reputational reservation Note: Detail may not sum to totals because of rounding. ≤2% >2% Validated projected error rate (2012) ≤2% 65 OPs 1 OPs 50 601 1 without reservation 1 368 826 5 partial reservations 21 857 72 458 826 ≤5% 28 OPs 3 OPs 9 505 1 full reservation 27 278 414 3 full reservations 1 204 1 204 >5% 13 OPs 7 OPs 5 without reservation (four exceptions not disclosed) 5 347 4 full reputational reservations 523 1 full reputational reservation 322 4 partial reservations 1 117 6 full reservations 7 134 6 986 7 457 Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključenost, godišnje izvješće o radu za 2012. godinu – zadrške za operativne programe (OP-ove) (iznos u javnom i privatnom financiranju na nacionalnoj i na razini EU-a za programsko razdoblje od 2007. do 2013. godine u milijunima eura) 24 bez zadrške 2 s djelomičnim zadrškama ≤2% >2% 15 990 52 Višegodišnja „stopa preostale pogreške“ (2007. – 2013. g.)
53 ANNEX IV GENERAL PRINCIPLES STATED IN OPINION NO 2/2004 ON THE COMMISSION’S ‘SINGLE AUDIT’ MODEL (AND A PROPOSAL FOR A COMMUNITY INTERNAL CONTROL FRAMEWORK) I. In order to ensure effective and efficient internal control of EU funds, a Community internal control framework should be developed containing common principles and standards, to be used as a basis for developing new or existing control systems at all levels of administration; II. 
2/2004 O KOMISIJINOM MODELU „JEDINSTVENE REVIZIJE“ (I PRIJEDLOG OKVIRA ZA UNUTARNJU KONTROLU NA RAZINI ZAJEDNICE) I. Kako bi se osigurala djelotvorna i učinkovita unutarnja kontrola fondova EU-a, potrebno je razviti okvir za unutarnju kontrolu na razini Zajednice sa zajedničkim načelima i standardima, koji će služiti kao temelj za razvoj novih ili postojećih sustava kontrole na svim razinama uprave.
Controls should be applied to a common standard and coordinated to avoid unnecessary duplication; III. 
Kontrole se trebaju primjenjivati prema zajedničkom standardu i koordinirati kako bi se izbjeglo nepotrebno udvostručavanje.
Controls should be applied, documented and reported in an open and transparent way, allowing the results to be used and relied upon by all parts of the system, IV. 
Kontrole se trebaju primjenjivati, dokumentirati i prijaviti otvoreno i transparentno, što bi omogućilo da rezultate koriste te da se na njih oslanjaju svi dijelovi sustava.
To allow controls to be effective and efficient, legislation underlying policy and processes should be clear and unambiguous and avoid unnecessary complexity; V. Internal control systems should have, at their basis, a chain of control procedures, with each level having specific defined objectives which take into account the work of the others. 
IV. Kako bi kontrole bile djelotvorne i učinkovite, zakonski akti povezani s politikom i postupcima trebaju biti jasni i nedvosmisleni te se njima treba izbjeći nepotrebna složenost. V. Sustavi unutarnje kontrole trebaju u svojoj osnovi imati lanac kontrolnih postupaka, s posebno utvrđenim ciljevima koji se odnose na rad drugih.
Claims of expenditure or costs over a certain threshold should be accompanied by an independent audit certificate and report, based on common standards of approach and content; VI. 
Zahtjevi za povrat rashoda ili nadoknadu troškova iznad određenog praga trebaju biti popraćeni neovisnom revizijskom potvrdom i izvješćem koja se temelji na zajedničkim standardima pristupa i sadržaja.
The Commission should define the minimum requirements for internal control systems whilst taking into account the specific characteristics of the different budgetary areas. 
VI. Komisija treba definirati minimalne uvjete za sustave unutarnje kontrole uzimajući u obzir posebne značajke različitih proračunskih područja.
Systems in each area should be accompanied by a coordinated information approach to ensure beneficiaries are clearly aware of the objectives and consequences of being checked; Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 
Sustavi u svakom području trebaju biti popraćeni koordiniranim pristupom informacijama kako bi se osiguralo da su korisnici svjesni ciljeva i posljedica provjera. Tematsko izvješće br. 16/2013 – Preispitivanje modela „jedinstvene revizije” i Komisijinog oslanjanja na rad nacionalnih revizijskih tijela u području kohezije
54 ANNEX IV VII. 
54 PRILOG IV. VII.
The internal control systems should include mechanisms to ensure that weaknesses in the systems themselves, as well as errors and irregularities in transactions, are identified and corrected and where necessary, recoveries made; VIII. 
Sustavi unutarnje kontrole trebaju sadržavati mehanizme kojima se osigurava da se nedostatci u samim sustavima, kao i pogreške i nepravilnosti u transakcijama, prepoznaju i isprave te se po potrebi naprave povrati. VIII.
Internal control systems require an appropriate balance between the cost of controlling a particular budgetary area and the benefits the checks bring in terms of limiting the risk of loss and irregularity to an acceptable level; IX. 
Sustavi unutarnje kontrole zahtijevaju odgovarajuću ravnotežu između troška kontrole određenog proračunskog područja i koristi koju provjere donose u smislu ograničavanja rizika gubitaka i nepravilnosti na prihvatljivu razinu.
The Commission should be responsible for promoting the improvement in internal control systems in partnership with Member States. 
Komisija treba biti odgovorna za promicanje poboljšanja sustava unutarnje kontrole zajedno s državama članicama.
The Council and Parliament should be responsible for approving the cost/benefit balance for the different budgetary areas; X. Clearly defined standards and objectives of internal control systems would provide an objective basis against which the Court could assess their design and operation when auditing them. 
Vijeće i Parlament trebaju biti odgovorni za odobravanje ravnoteže između troškova i dobiti za različita proračunska područja.
Special Report No 16/2013 – Taking stock of ‘single audit’ and the Commission’s reliance on the work of national audit authorities in Cohesion 55 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY II. 
16/2013 – Preispitivanje modela „jedinstvene revizije” i Komisijinog oslanjanja na rad nacionalnih revizijskih tijela u području kohezije 55 ODGOVORI KOMISIJE SAŽETAK II.
The Commission shares the Court’s conclusion and also considers that a better system for auditing Cohesion spending for the 2007–13 programming period is in place. 
Komisija dijeli zaključak Suda te smatra i da se primjenjuje bolji sustav za reviziju troškova u području kohezije za programsko razdoblje od 2007. do 2013.
The improved regulatory framework has put in place an audit authority in charge of testing legality and regularity of expenditure through system audits and audits of representative samples of operations and of reporting its conclusions each year to the Commission through an audit opinion and a control report. 
Poboljšanim regulatornim okvirom uspostavljeno je revizijsko tijelo odgovorno za ispitivanje zakonitosti i pravilnosti izdataka sustavnim revizijama i revizijama reprezentativnih uzoraka operacija te za podnošenje godišnjih izvješća Komisiji o svojim zaključcima putem revizijskog mišljenja i izvješća o kontroli.
The Commission underlines that through the regulatory framework for 2007–13, the level of assurance it can obtain has increased significantly, in particular by allowing assessing the assurance for each operational programme each year as from the start of implementation. 
Komisija naglašava da se regulatornim okvirom za razdoblje od 2007. do 2013. razina jamstva koju može ostvariti znatno povećala, osobito dopuštanjem ocjenjivanja jamstva za svaki operativni programa svake godine od počeka provedbe.
Therefore the cost of controls should be assessed from a cost-efficiency perspective. 
Zato bi se trošak kontrole trebao ocjenjivati u smislu troškovne učinkovitosti.
The Commission notes that eligible costs under technical assistance at the disposal of Member States (Article 46 of Regulation 1083/2006) include audits and controls together with management, monitoring and evaluation costs. 
Komisija napominje da su prihvatljivim troškovima na temelju tehničke pomoći na raspolaganju državama članicama (članak 46. Uredbe 1083/2006) obuhvaćene revizije i kontrole, kao i troškovi upravljanja, praćenja i procjene.
Available technical assistance monies are in most cases up to 4 % of funding for each programme. 
Raspoloživa sredstva tehničke pomoći u većini slučajeva iznose najviše 4 % financiranja za svaki program.
The Commission welcomes the acknowledgement of its work and significant efforts, in close cooperation with audit authorities, to ensure better consistency in their approaches and working methods through guidance, targeted training and re-performance work that contribute to capacity building. 
Komisija pozdravlja pohvale svom radu i znatnim naporima da, u uskoj suradnji s revizijskim tijelima, osigura bolju usklađenost njihovih pristupa i metoda rada usmjeravanjem, ciljanim osposobljavanjem i ponovnim obavljanjem revizije, čime se doprinosi jačanju kapaciteta.
56 V. The Commission’s assurance is based on the assessment of key elements of the management and control systems based on all available audit results. 
56 V. Jamstvo Komisije temelji se na ocjeni ključnih elemenata sustavâ upravljanja i kontrole na temelju svih dostupnih rezultata revizije.
The Commission has in place a robust and thorough process to analyse the error rates reported by Member States. 
Komisija raspolaže pouzdanim i preciznim postupkom za analizu stopa pogrešaka koje prijavljuju države članice.
When it cannot validate or recalculate error rates, the Commission estimates the level of risk by using flat rate amounts (5-10-25-100 %) instead of unreliable reported error rates for its assurance process. 
Kad ne može potvrditi ili ponovno izračunati stope pogrešaka, Komisija tijekom svog postupka pružanja jamstva procjenjuje razinu rizika upotrebom paušalnih iznosa (5 %–10 %–25 %–100 %) umjesto nepouzdanih prijavljenih stopa pogrešaka.
The use of additional tools, such as the cumulative residual risk, allowed Commission services to consider additional reservations in the annual activity reports compared to previous years. 
Upotrebom dodatnih alata, poput kumulativnog preostalog rizika, službe Komisije mogle su razmotriti dodatne rezerve u godišnjim izvješćima o radu u usporedbi s ranijim godinama.
The Commission always aims at ensuring that the reporting made to the Discharge Authority gives a fair and reliable picture of the estimated risk affecting the EU budget for each Member State, taking also account of the multiannual corrective capacity. 
Cilj je Komisije da se u izvješćima tijelu koje daje razrješnicu uvijek prikaže točna i pouzdana slika procijenjenog rizika za proračun EU-a za svaku državu članicu, uzimajući u obzir i višegodišnji korektivni kapacitet.