natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For any use or reproduction of the following pictures, permission must be sought directly from the copyright holders: P. 30, © French Red Cross P. 31, © European Medicines Agency For the following pictures, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers/architects are indicated: Pp. 
Za svaku uporabu ili umnožavanje sljedećih fotografija dopuštenje je potrebno zatražiti izravno od nositelja autorskih prava: Str. 30, © Francuski Crveni križ Str. 31., © Europska agencija za lijekove Umnožavanje fotografija u nastavku dopušta se pod uvjetom da se navedu nositelj autorskih prava, izvor te ime i prezime fotografa / arhitekata: Str.
1, 5, 12, 13, 14, 24, 28, 38, 40, 43, 44, 46, 47, 48, 49, 53, © EU / European Court of Auditors P. 9, © EU / European Court of Auditors, Journal P. 20, from left to right and top to bottom: © EU / European Parliament © EU, 2005 / European Commission Audiovisual Service / Alain Schroeder © EU, 2010 / Carlos Juan © EU, 2008 / European Parliament © EU, 2013 / AFP / Ronny Hartmann © EU, 2016 / Yasin Akgul © EU, 2017 / Mauro Bottaro © EU, 2017 / Frank Molter © EU, 2017 / Mauro Bottaro P. 22, © EU, 2008 / European Parliament P. 23, © EU / Eurostat – GISCO, 02/2018, source data: © EuroGeographics © DG MOVE P. 25, © EU / Eurostat – GISCO, 03/2019, administrative boundaries: © EuroGeographics © UN-FAO ©Geonames P. 35, © EU, 2008 / Laurent Chamussy Pp. 
1., 5., 12., 13., 14., 24., 28., 38., 40., 43., 44., 46., 47., 48., 49., 53., © EU / Europski revizorski sud Str. 9., © EU / Europski revizorski sud, službeni mjesečnik Suda Journal Str. 20., slijeva nadesno i odozgo nadolje: © EU / Europski parlament © EU, 2005. / Audiovizualna služba Europske komisije / Alain Schroeder © EU, 2010. / Carlos Juan © EU, 2008. / Europski parlament © EU, 2013. / AFP / Ronny Hartmann © EU, 2016. / Yasin Akgul © EU, 2017. / Mauro Bottaro © EU, 2017. / Frank Molter © EU, 2017. / Mauro Bottaro Str.
66 and 67, © EU / European Court of Auditors, Architects of the buildings: Paul Noël (1988) and Jim Clemes (2004 & 2013). 
66. i 67., © EU / Europski revizorski sud, arhitekti zgrada: Paul Noël (1988.) i Jim Clemes (2004. i 2013.).
GETTING IN TOUCH WITH THE EU In person All over the European Union there are hundreds of Europe Direct Information Centres. 
KONTAKT S EU-om Osobno U cijeloj Europskoj uniji postoje stotine informacijskih centara Europe Direct.
You can find the address of the centre nearest you at: http://europa.eu/contact On the phone or by e-mail Europe Direct is a service that answers your questions about the European Union. 
Adresu najbližeg centra možete pronaći na: http://europa.eu/contact Telefonom ili e‐poštom Europe Direct je služba koja odgovara na vaša pitanja o Europskoj uniji.
You can contact this service — by freephone: 00 800 6 7 8 9 10 11 (certain operators may charge for these calls), — at the following standard number: +32 22999696, or — by electronic mail via: http://europa.eu/contact FINDING INFORMATION ABOUT THE EU Online Information about the European Union in all the official languages of the EU is available on the Europa website at: http://europa.eu EU publications You can download or order free and priced EU publications from EU Bookshop at: http://bookshop.europa.eu. 
Možete im se obratiti: — na besplatni telefonski broj: 00 800 6 7 8 9 10 11 (neki operateri naplaćuju te pozive), — na broj: +32 22999696 ili — e‐poštom preko: http://europa.eu/contact TRAŽENJE INFORMACIJA O EU-u Informacije o Europskoj uniji na svim službenim jezicima EU‐a dostupne su na internetskim stranicama Europa: http://europa.eu Na internetu Publikacije EU‐a Besplatne publikacije EU‐a i publikacije EU‐a koje se plaćaju možete preuzeti ili naručiti preko EU Bookshopa: http://publications.europa.eu/eubookshop.
Multiple copies of free publications may be obtained by contacting Europe Direct or your local information centre (see http://europa.eu/contact). 
Za više primjeraka besplatnih publikacija obratite se službi Europe Direct ili najbližemu informacijskom centru (vidjeti http://europa.eu/contact).
EU law and related documents For access to legal information from the EU, including all EU law since 1951 in all the official language versions, go to EUR-Lex at: http://eur-lex.europa.eu Open data from the EU The EU Open Data Portal (http://data.europa.eu/euodp/en/data) provides access to datasets from the EU. 
Zakonodavstvo EU‐a i povezani dokumenti Za pristup pravnim informacijama iz EU‐a, uključujući cjelokupno zakonodavstvo EU‐a od 1951. na svim službenim jezičnim verzijama, posjetite internetske stranice EUR‐Lexa: http://eur‐lex.europa.eu Otvoreni podatci iz EU‐a Portal otvorenih podataka EU‐a (http://data.europa.eu/euodp) omogućuje pristup podatkovnim zbirkama iz EU‐a.
Data can be downloaded and reused for free, both for commercial and non-commercial purposes. 
Podatci se mogu besplatno preuzimati i ponovno uporabiti u komercijalne i nekomercijalne svrhe.
ISBN 978-92-847-1860-3 QJ-AA-19-001-EN-C 
ISBN 978-92-847-1897-9 QJ-AA-19-001-HR-C
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2020 Print ISBN 978-92-847-4607-1 PDF ISBN 978-92-847-4599-9 HTML ISBN 978-92-847-4570-8 ISSN 1684-0739 ISSN 2315-3938 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/167736 doi:10.2865/03219 doi:10.2865/346871 QJ-AA-20-001-EN-C QJ-AA-20-001-EN-N QJ-AA-20-001-EN-Q 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2020 Print ISBN 978-92-847-4623-1 PDF ISBN 978-92-847-4593-7 HTML ISBN978-92-847-4559-3 ISSN 1977-9267 ISSN 2315-3962 ISSN2315-3962 doi:10.2865/753742 doi:10.2865/393897 doi:10.2865/50029 QJ-AA-20-001-HR-C QJ-AA-20-001-HR-N QJ-AA-20-001-HR-Q
Our activities in 2019 Annual Activity Report of the European Court of Auditors 
Godišnje izvješće o radu Europskog revizorskog suda
2 The Members of the European Court of Auditors (January 2020). 
2 Članovi Europskog revizorskog suda (siječanj 2020.)
European Court of Auditors 5 Who we are o the European Union’s external auditor; o established by the 1975 Treaty of Brussels, started work in October 1977; a fully-fledged European Institution since the 1993 Maastricht Treaty; o headquarters in Luxembourg; o one Member from each EU Member State, appointed by the Council after consulting the European Parliament; o around 900 staff of all EU nationalities. 
3 Ugovorom iz Bruxellesa, a s radom je započeo u listopadu 1977. 9
What we do o we make sure that the EU keeps good accounts, correctly applies its financial rules, and that its policies and programmes achieve their intended objectives and deliver value for money; o we contribute to improving the EU’s financial management, and promote accountability and transparency; o we warn of risks, provide assurance, indicate shortcomings and successes, and offer guidance to EU policymakers and legislators; o we present our observations and recommendations to the European Parliament, the Council, national governments and parliaments, and to the general public. 
Uloga Suda o Sud provjerava jesu li sredstva EU-a točno prikazana u računovodstvenoj dokumentaciji, primjenjuje li EU pravilno svoja financijska pravila te ostvaruju li se politikama i programima EU-a predviđeni ciljevi i odgovarajuća vrijednost za uloženi novac. o Doprinosi unaprjeđenju financijskog upravljanja EU-om te promiče odgovornost i transparentnost. o Upozorava na rizike, pruža jamstva, upućuje na nedostatke i ističe uspjehe te daje smjernice donositeljima politika i zakonodavcima EU-a. o Sud predstavlja svoja opažanja i preporuke Europskom parlamentu, Vijeću, vladama i parlamentima u državama članicama te široj javnosti.
President’s foreword Dear reader, 2019 was a year of many changes for the Union: there were elections to the European Parliament and a new European Commission took office. 
Predsjednikova uvodna riječ Poštovani čitatelji, 2019. godina donijela je brojne promjene za Uniju: održani su izbori za Europski parlament i na dužnost je stupila nova Europska komisija.
Strategic priorities were redefined and important policy strategy packages, such as the “European Green Deal” or the Digital Future of Europe (early 2020), were initiated. 
Redefinirani su strateški prioriteti te su uvedeni važni paketi političkih strategija, kao što su „europski zeleni plan” ili „digitalna budućnost Europe” (početkom 2020.).
Towards the end of the year, it also became clear that we are now a Union of 27 Member States. 
Krajem godine također je postalo jasno da smo sada Unija 27 država članica.
At the same time, the EU also stands at an important crossroads as regards its finances. 
EU je istodobno na prijelomnici i u pogledu svojih financija.
We are in the home straight of negotiations on the next Multiannual Financial Framework, the outcome of which will determine the EU’s financing capacity for the next seven years. 
U završnoj smo fazi pregovora o sljedećem višegodišnjem financijskom okviru i njihov će ishod odrediti financijske kapacitete EU-a za narednih sedam godina.
All EU institutions must now build on past efforts to improve the Union’s financial management further and make sure that the EU delivers. 
Sve institucije EU-a sada moraju nastaviti ulagati trud da dodatno poboljšaju financijsko upravljanje Unijom i zajamče uspješnost EU-a.
As external auditors, we provide an impartial assessment of EU policies and programmes, and of the quality of the financial management of EU funds throughout the Union and beyond. 
Europski revizorski sud, kao vanjski revizor, pruža nepristranu procjenu politika i programa EU-a te kvalitete financijskog upravljanja fondovima EU-a u Uniji i izvan nje.
We check whether the EU’s spending complies with the rules, and whether its policies and programmes provide value for money. 
Provjerava jesu li rashodi EU-a u skladu s važećim pravilima i ostvaruje li se politikama i programima EU-a odgovarajuća vrijednost za uloženi novac.
This report gives an overview of our work in 2019, a year in which we published a number of highly topical special reports, reviews and opinions. 
Ovo izvješće donosi pregled aktivnosti Suda tijekom 2019., godine u kojoj je Sud objavio niz vrlo aktualnih tematskih izvješća, pregleda i mišljenja.
It also provides information on our staff, management and finances. 
Usto sadržava informacije o osoblju, upravljanju i financijama Suda.
We hope you find the information useful. 
Nadamo se da će vam te informacije biti korisne.
We are issuing this Annual Activity Report in a moment of unprecedented challenge to public health in the EU and its Member States due to the COVID-19 pandemic. 
Ovo godišnje izvješće o radu objavljuje se u trenutku dosad neviđenog izazova za javno zdravlje u EU-u i njegovim državama članicama zbog pandemije bolesti COVID-19.
Our institution has reacted swiftly to this situation in accordance with the health and safety instructions of the Luxembourg government. 
Sud je brzo reagirao na ovu situaciju u skladu sa zdravstvenim i sigurnosnim uputama luksemburške vlade.
I would like to thank all colleagues for their good work and their readiness to adapt flexibly to the current situation. 
Želio bih zahvaliti svim kolegicama i kolegama na predanom radu i spremnosti na prilagodbu trenutačnoj situaciji.
We now need to stand together and do everything we can to continue to fulfil our role as the EU’s external auditor in these challenging times. 
Sada moramo zbiti redove i učiniti sve što je u našoj moći da u ovim teškim vremenima nastavimo djelovati kao vanjski revizor EU-a.
Klaus-Heiner Lehne President 6 
Klaus-Heiner Lehne predsjednik Suda 6
8 Our activities Strategy In order to remain at the forefront of developments in public-sector auditing, we use multiannual strategies to provide long-term orientations for our audit work and push organisational change initiatives for continuous improvement. 
8 Aktivnosti Suda Strategija Provedba strategije dobro napreduje Kako bi ostao predvodnik razvojnih promjena u području revizije javnog sektora, Sud donosi višegodišnje strategije u kojima iznosi dugoročne smjernice za svoje revizijske aktivnosti i provedbu inicijativa za organizacijske promjene radi stalnog napredovanja.
By the end of 2019, we had completed the second year of our current strategy for 2018-2020. 
S krajem 2019. godine završena je i druga godina trenutačne strategije Suda za razdoblje 2018. – 2020.
During this three-year period, our strategic goals are to: improve the added value of the Statement of Assurance; focus more on the performance aspects of EU action; and make sure that we get clear messages across to our audiences. 
Tijekom ovog trogodišnjeg razdoblja strateški su ciljevi Suda: povećati dodanu vrijednost izjave o jamstvu, staviti veći naglasak na aspekte uspješnosti mjera EU-a i pobrinuti se da se ciljanoj publici prenose jasne poruke.
To put our strategy into practice, we have agreed on an action plan to cover these goals. In the last two years, we have made good progress on implementing our strategic goals. 
Kako bi se strategiju provelo u djelo, dogovoren je akcijski plan za ostvarenje tih ciljeva. Tijekom posljednjih dviju godina ostvarivanje strateških ciljeva Suda dobro napreduje.
We have launched a series of initiatives and projects in all targeted areas, in some of them even going beyond what was set out in the action plan, notably: o a useful pilot of the attestation approach for delivering the Statement of Assurance; o a significant increase in the number of performance audits and review products, as well as a more diverse range of topics encompassing both spending and regulatory action by the EU; o better outreach to the European Parliament and greater visibility in traditional and social media. 
Pokrenut je niz inicijativa i projekata u svim ciljanim područjima, a u nekima se čak otišlo i korak dalje od onoga što je utvrđeno u akcijskom planu. Konkretno: o uspješno je iskušan revizijski pristup koji se temelji na potvrdama trećih strana za davanje izjave o jamstvu; o zabilježeno je znatno povećanje broja revizija uspješnosti i objavljenih pregleda, kao i raznovrsnih tema koje obuhvaćaju i potrošnju sredstava i regulatorne mjere EU-a; o ostvarena je otvorenija komunikacija s Europskim parlamentom i veća vidljivost u tradicionalnim medijima i na društvenim mrežama.
During the year, a group of four supreme audit institutions (Estonia, the Netherlands, Denmark and the United States) carried out a peer review of our strategy. 
Tijekom 2019. godine skupina četiriju vrhovnih revizijskih institucija (iz Estonije, Nizozemske, Danske i Sjedinjenih Američkih Država) provela je stručni pregled strategije Suda.
The report by our peers was published in March 2020, just in time to provide valuable input for our next strategy from 2021 onwards. Good progress in implementing our strategy 9 
Izvješće naših kolega iz tih vrhovnih revizijskih institucija objavljeno je u ožujku 2020., odnosno u pravom trenutku da posluži kao izvor dragocjenih informacija za sljedeću strategiju Suda od 2021. nadalje. 9
Auditing the performance and regularity of EU actions Performance, financial and compliance audits Our performance audits address the effectiveness, efficiency and economy of EU policies and programmes. 
Revizije uspješnosti i pravilnosti mjera EU-a Revizije uspješnosti, financijske revizije i revizije usklađenosti Sud provodi revizije uspješnosti kojima provjerava djelotvornost, učinkovitost i ekonomičnost politika i programa EU-a.
They focus on topics reflecting the issues the EU is facing, such as the sustainable and environmentally-friendly use of natural resources, growth and inclusion, the challenges of migration and global development, the single market and the banking union, and ensuring that the European Union is accountable and efficient. 
U njima je naglasak na temama koje su relevantne za EU, kao što su održiva uporaba prirodnih resursa koja je prihvatljiva za okoliš, rast i uključivanje, izazovi povezani s migracijama i globalnim razvojem, jedinstveno tržište i bankovna unija te jamčenje odgovornog i učinkovitog djelovanja Europske unije.
These audits aim to help the EU to meet its policy objectives better. 
Tim se revizijama želi pomoći EU-u da bolje ostvaruje ciljeve svojih politika.
Our financial and compliance audits include our Statement of Assurance on the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
U izvješćima koja se temelje na financijskim revizijama i revizijama usklađenosti iznosi se izjava o jamstvu u pogledu pouzdanosti godišnje računovodstvene dokumentacije te zakonitosti i pravilnosti povezanih transakcija.
We may also undertake selected compliance audits to examine the state of the EU’s budgetary accounting and financial management, or to assess whether the management and control systems for collecting and spending EU funds comply with the applicable EU and national rules. 
Sud može provoditi i odabrane revizije usklađenosti kako bi se ispitalo stanje proračunskog računovodstva i financijskog upravljanja na razini EU-a ili kako bi se procijenilo jesu li sustavi upravljanja i kontrole za prikupljanje i potrošnju sredstava EU-a u skladu s važećim pravilima EU-a i država članica.
We carry out all our audits in line with internationally accepted public-sector auditing standards. 10 
Sud provodi sve revizije u skladu s međunarodno prihvaćenim revizijskim standardima za javni sektor. 10
Work programme Strategic foresight In 2019, we continued embedding strategic foresight into our audit work in order better to address key future challenges for the EU through a forward-oriented approach. 
Program rada Strateško predviđanje Tijekom 2019. Sud je nastavio uključivati strateško predviđanje u svoje revizijske aktivnosti kako bi se bolje odgovorilo na glavne buduće izazove za EU s pomoću pristupa usmjerenog na budućnost.
For this purpose, we set up a Strategy and Foresight Advisory Panel. 
U tu je svrhu formiran Savjetodavni odbor za strategiju i strateško predviđanje.
One of the current tasks of this panel of five Members is to oversee the preparation of the post-2020 strategy. 
Taj odbor, koji okuplja pet članova Suda, trenutačno – među ostalim – nadgleda pripremu strategije za razdoblje nakon 2020.
Audit priorities to address key issues for the future of the EU Our Work Programme, which was published in October 2019, sets out our audit priorities for the coming years and gives details of the 41 reports and reviews we intend to publish in 2020. 
Revizijski prioriteti za razmatranje ključnih pitanja za budućnost EU-a U programu rada Suda, koji je objavljen u listopadu 2019., utvrđeni su njegovi revizijski prioriteti za nekoliko narednih godina te su navedene pojedinosti o 41 publikaciji (izvješćima i pregledima) koje se planiraju objaviti tijekom 2020.
The audits we have planned for 2020 and beyond will continue to provide EU citizens and policymakers with independent reports on key issues for the future of the EU. 
Zahvaljujući revizijama planiranima za 2020. i razdoblje nakon toga građanima EU-a i donositeljima politika i dalje će na raspolaganju biti neovisna izvješća o ključnim pitanjima za budućnost EU-a.
We prepare our audit work programme independently, but not in isolation. 
Sud donosi program revizijskih aktivnosti neovisno, ali pritom uzima u obzir mišljenja drugih relevantnih tijela.
It is therefore of the utmost importance for us to work with our institutional stakeholders, in particular the European Parliament. 
Stoga je iznimno važno da Sud surađuje s institucijskim dionicima, posebice s Europskim parlamentom.
As usual, in early 2019, we invited all parliamentary committees to suggest potential audit topics for our Work Programme. 
Kao i obično, početkom 2019.
11 Audit fieldwork We do most of our audit work on our premises in Luxembourg. 
11 Terenski rad na revizijama Najveći dio revizijskih aktivnosti obavlja se u sjedištu Suda u Luxembourgu.
Our auditors also make a large number of visits to the European Commission – our main auditee – and other EU institutions, as well as to agencies and bodies, national, regional and local authorities in the Member States, EU delegations in third countries, and international organisations that handle EU funds. 
Revizori Suda usto obavljaju velik broj posjeta Europskoj komisiji – glavnom subjektu revizija koje provodi Sud – i drugim institucijama EU-a, kao i agencijama i tijelima, nacionalnim, regionalnim i lokalnim tijelima u državama članicama, delegacijama EU-a u zemljama izvan EU-a i međunarodnim organizacijama koje upravljaju sredstvima EU-a.
We also check recipients of EU funds on the spot, both within the EU and beyond its borders. 
Provjere koje Sud obavlja također obuhvaćaju posjete primateljima sredstava EU-a na terenu, kako unutar Unije tako i izvan njezinih granica.
Through these checks, we follow the audit trail and obtain direct audit evidence from those involved in managing EU policies and programmes and collecting or paying out EU funds, as well as from the beneficiaries who receive them. 
Tijekom tih provjera Sud prati revizijski trag i pribavlja izravne revizijske dokaze od subjekata koji su uključeni u upravljanje politikama i programima EU-a te prikupljanje i isplaćivanje financijskih sredstava EU-a, kao i od korisnika koji ta sredstva primaju.
We strive to complete our selected audits within 13 months, in line with the target set out in the EU’s Financial Regulation. 12 
Cilj je Suda dovršiti odabrane revizije u roku od 13 mjeseci, u skladu s ciljnom vrijednošću iz Financijske uredbe EU-a. 12
3 605 days of on-the-spot auditing in the EU and beyond Our audit teams generally comprise two or three auditors, while our audit visits range in length from a few days to a couple of weeks. 
3 605 dana terenske revizije u EU-u i izvan njega Revizorski timovi Suda obično se sastoje od dvaju ili triju revizora, a trajanje posjeta kreće se od svega nekoliko dana do nekoliko tjedana.
Our on-the-spot checks within the EU are generally coordinated in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Terenske provjere koje Sud provodi u EU-u uglavnom se koordiniraju u suradnji s vrhovnim revizijskim institucijama predmetnih država članica.
13 The frequency and intensity of our audit work in individual Member States and beneficiary countries depends on the type of audits we carry out. 
13 Učestalost i intenzitet revizijskih aktivnosti Suda u pojedinačnim državama članicama i državama korisnicama sredstava ovise o vrsti revizije koja se provodi.
In 2019, our auditors spent 3 605 days (2018: 3 671 days) auditing on the spot – both in Member States and outside the EU. 
Revizori Suda proveli su 2019. godine 3 605 dana (2018.: 3 671 dan) u reviziji na terenu – u državama članicama i izvan EU-a.
In addition, our auditors spent 2 504 days (2018: 2 723 days) at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU, international organisations such as the United Nations or the OECD, and private audit firms. 
Povrh toga, revizori Suda proveli su 2 504 dana (2018.: 2 723 dana) u institucijama EU-a u Bruxellesu i Luxembourgu, decentraliziranim agencijama i tijelima diljem EU-a, međunarodnim organizacijama kao što su Ujedinjeni narodi ili OECD te privatnim revizorskim društvima.
We increasingly make use of videoconferencing and other information technology, such as secure data and document-sharing, to interact with our auditees. 14 
Sud se za interakciju sa subjektima revizije sve češće koristi videokonferencijama i drugim rješenjima informacijske tehnologije, kao što su sustavi za sigurnu razmjenu podataka i dokumenata. 14
Audit reports, reviews and opinions Our audit reports, reviews and opinions are an essential element of the EU’s accountability chain. 
Revizijska izvješća, pregledi i mišljenja Revizijska izvješća, pregledi i mišljenja Suda ključna su karika u lancu odgovornosti EU‐a.