natgillin/translations-raw huggingface dataset:
29 However, this appraisal part is not structured in such a way to demonstrate clearly that the criteria and general principles, detailed in the annex of the HIP, were assessed for each proposal. 
29 Međutim, taj ocjenjivački dio nije strukturiran tako da je iz njega jasno vidljivo da su kriteriji i opća načela navedena u prilogu provedbenom planu humanitarne pomoći procijenjeni za svaki pojedini prijedlog.
Some key aspects such as the partner’s implementation capacity, the partner’s knowledge of the country/region, protection and resilience aspects are not mentioned at all. 
Neki od ključnih aspekata poput provedbenih kapaciteta partnera, upoznatosti partnera sa zemljom/regijom, te aspekata zaštite i otpornosti uopće se ne spominju.
For the projects examined, which were all in line with the main priorities and objectives set in the HIP, some general principles were not systematically assessed20 or some of the assessments were weak21. 
Kada je riječ o ispitanim projektima, pri čemu valja napomenuti da su svi bili usklađeni s glavnim prioritetima i ciljevima iz provedbenog plana humanitarne pomoći, neka opća načela nisu se sustavno procjenjivala20 ili su neke od procjena bile nezadovoljavajuće21.
From the information available it was not possible to determine the comparative merits of the funding requests submitted and therefore to conclude that the most relevant projects were selected. 
Na temelju dostupnih informacija nije bilo moguće odrediti komparativne prednosti podnesenih zahtjeva za financiranje, a samim time ni zaključiti jesu li odabrani najrelevantniji projekti.
19 The bulk of the funding requests are submitted around the indicative date mentioned in the first version of the HIP, usually towards year end or at the beginning of the subsequent year. 
19 Veliki dio zahtjeva za financiranje podnosi se oko okvirnog datuma navedenoga u prvoj inačici provedbenog plana humanitarne pomoći, obično krajem godine ili početkom sljedeće.
20 (1) Adaptation to the specific needs related to gender and age. 
20 (1) Prilagodba posebnim potrebama u vezi sa spolom i dobi.
(2) Integration of resilience activities by identifying the possibilities to reduce potential risks for vulnerable people and to reinforce their livelihood, this also includes the recommendation from the Commission to its partners to explore from the beginning possible synergies and complementarities with development and national actors. 
(2) Objedinjavanje aktivnosti jačanja otpornosti traženjem mogućnosti za smanjenje potencijalnih rizika za ugrožene osobe i poboljšanje njihovih životnih uvjeta, čime je obuhvaćena i preporuka koju je Komisija iznijela svojim partnerima da od samog početka nastoje iskoristiti moguću sinergiju i komplementarnost s razvojnim i nacionalnim akterima.
(3) Integration of protection activities which objective is to reduce physical and psychological insecurity for persons and groups under threat. 
(3) Objedinjavanje zaštitnih aktivnosti kojima je cilj smanjiti fizičku i psihičku nesigurnost ugroženih osoba i skupina.
21 Weak or incomplete project appraisal was also mentioned by the Internal Audit Service of the Commission in its audit report on Contribution Agreements with UN bodies and other International Organisations of 19.6.2014. 
21 Na nezadovoljavajuće ili nepotpuno ocjenjivanje projekata upozorila je i Služba Komisije za unutarnju reviziju u revizijskom izvješću od 19. lipnja 2014. o sporazumima s tijelima UN-a i drugim međunarodnim organizacijama o doprinosima.
Observations 20 Cost efficiency is not analysed 30 The budgets provided with the funding requests for the projects examined were not detailed and were not analysed prior to selection. 
Opažanja 20 Nema analize isplativosti 30 Troškovnici priloženi uz zahtjeve za financiranje ispitanih projekata nisu bili detaljni i nisu analizirani prije odabira.
Thus no assessments of these were made to determine if the proposed costs were reasonable. 
Stoga nisu obavljene procjene kako bi se utvrdilo jesu li predloženi troškovi opravdani.
In the case of partners, usually UN agencies sub-contracting activities to implementing bodies, there was no information on the level of funding that went to these bodies. 
Kada je riječ o partnerima, a to su obično agencije UN-a koje podugovaraju aktivnosti s provedbenim tijelima, nije bilo informacija o tome koliko je financijskih sredstava uplaćeno tim tijelima.
In general, no data was available on the level of aid spent on the beneficiaries. 
Općenito govoreći, o razini potpore korisnicima nisu bili dostupni nikakvi podatci.
31 In a context of ever-increasing humanitarian needs and ever tighter funding possibilities, efficiency aspects are of even greater importance. 
31 U kontekstu sve većih humanitarnih potreba i sve manjih mogućnosti financiranja aspekti učinkovitosti još su važniji.
Moreover, in the absence of adequate checks to ascertain that the budget is reasonable at the selection stage, subsequent analyses on the execution of this budget have limited use. 
Osim toga, s obzirom na izostanak odgovarajućih provjera kojima bi se u fazi odabira zajamčilo da je predviđeni proračun opravdan, korisnost kasnijih analiza o izvršenju tog proračuna ograničenog je opsega.
Overall, the Commission’s monitoring is appropriate although the information obtained could be better used 32 We examined whether the Commission obtained adequate information from project reporting to monitor progress and took appropriate and timely measures when needed. 
Općenito govoreći, Komisija prikladno obavlja praćenje iako bi se prikupljene informacije mogle bolje iskorištavati 32 Ispitali smo je li Komisija na temelju izvješća o projektima dobila odgovarajuće informacije za praćenje napretka te je li poduzela prikladne i pravodobne mjere kada je to bilo potrebno.
In most cases, the Commission obtains adequate information on project implementation The monitoring framework in place is appropriate 33 This framework is based on: (a) an interim report, due 3 months before the end of actions whose duration exceeds 10 months, and a final report, to be submitted within 3 months following the end of the project and triggering the final payment (see Annex V); (b) a minimum of one field visit per project by Commission staff, provided that security or logistical constraints allow for that22. 
Komisija u većini slučajeva prikuplja odgovarajuće informacije o provedbi projekata Postojeći okvir za praćenje je prikladan 33 Temelj toga okvira čine sljedeći elementi: (a) međuizvješće, koje se podnosi tri mjeseca prije završetka aktivnosti duljih od 10 mjeseci, i završno izvješće, koje se podnosi u roku od tri mjeseca od završetka projekta i na temelju kojeg se izvršava završno plaćanje (vidjeti prilog V.); (b) najmanje jedan terenski posjet osoblja Komisije za svaki projekt, pod uvjetom da to dopuštaju sigurnosna ili logistička ograničenja22.
22 Any exception should be justified as it was the case for two projects in our sample. 
22 Za eventualne iznimke potrebno je dati obrazloženje, kao što je to bio slučaj s dvama projektima iz uzorka.
Observations 21 34 In addition, the Commission carries out periodic, usually annual, assessments of the partners, focused on their financial soundness. 
Opažanja 21 34 Osim toga, Komisija provodi redovite, obično godišnje procjene partnera u kojima naglasak stavlja na njihovu financijsku stabilnost.
Considering the nature of the actions and their duration, the monitoring framework in place is satisfactory. 
Uzimajući u obzir vrstu aktivnosti i njihovo trajanje, postojeći okvir za praćenje zadovoljavajuće je kvalitete.
The timeliness and quality of some reporting was unsatisfactory 35 Interim and final reports are submitted through an electronic exchange system in a predetermined format. 
Rokovi podnošenja pojedinih izvješća i njihova kvaliteta bili su nezadovoljavajući 35 Međuizvješća i konačna izvješća podnose se preko elektroničkog sustava za komunikaciju u unaprijed utvrđenom obliku.
They should include updated operational information, on the values reached per indicator and financial information, namely the budget consumption, to allow the Commission to conclude on the progress of an action as a whole. 
Trebala bi sadržavati ažurirane operativne informacije o ostvarenim vrijednostima za svaki pokazatelj, kao i financijske informacije, osobito o razini iskorištenosti proračuna, kako bi Komisija mogla izvesti zaključak o napretku predmetne aktivnosti u cjelini.
The analysis of these reports and the reporting on the field visits is entered in its supervision document. 
Analiza tih izvješća i izvješća o terenskim posjetima unosi se u dokument o nadzoru.
36 Many interim and final reports were considerably delayed and no explanations for these delays were demanded by the Commission. 
36 Velik broj međuizvješća i završnih izvješća osjetno je kasnio, a Komisija za to nije zatražila nikakva objašnjenja.
In particular, a high proportion of interim and final reports for projects implemented by UN agencies and IOs was not submitted on time (see Table 1). 
Posebno velik udio u izvješćima koja nisu dostavljena na vrijeme čine međuizvješća i završna izvješća o projektima koje provode agencije UN-a i međunarodne organizacije (vidjeti tablicu 1.).
The late submission of interim reports curtails the Commission’s ability to address any problems that may be identified. 
Podnošenje međuizvješća nakon roka ograničava sposobnost Komisije za rješavanje problema koji se mogu pojaviti.
37 While, overall, the quality of the interim reports was satisfactory, we considered that only three out of the 18 final reports23 were satisfactory. 
37 Općenito govoreći, smatramo da je kvaliteta međuizvješća bila zadovoljavajuća, no to isto vrijedi samo za tri završna izvješća od njih 1823.
In the 15 other cases, the initial information reported was not sufficient to explain the level of performance achieved, the impossibility of using some indicators or why some activities had not been carried out. 
U preostalih 15 slučajeva prvotno iznesene informacije nisu bile dovoljne da objasne ostvarenu razinu uspješnosti, nemogućnosti uporabe određenih pokazatelja ili izostanak provedbe pojedinih aktivnosti.
In some reports supporting documentation for the provided data was missing and financial information was not detailed enough. 
Pojedina izvješća nisu sadržavala popratnu dokumentaciju u vezi s iznesenim podatcima, a financijske informacije nisu bile dovoljno temeljite.
In all cases but one24, the Commission requested supplementary explanation from the partners. 
Komisija je u svim slučajevima osim u jednome24 od partnera zatražila dodatna objašnjenja.
They provided additional information which in all cases but two25, was deemed satisfactory. 
Oni su pružili dodatne informacije koje su bile zadovoljavajuće u svim slučajevima osim u dvama25.
23 One final report was not received at the end of the audit. 
23 Jedno završno izvješće nije zaprimljeno do zaključenja ove revizije.
24 In one case, DG ECHO did not respect the deadlines for reviewing final reports and was not able to send a request for information. 
24 U jednom se slučaju GU za humanitarnu pomoć i civilnu zaštitu nije pridržavao rokova za pregled završnih izvješća pa nije mogao poslati zahtjev za informacije.
25 Food assistance for refugees in the Northwest of Tanzania and Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC. 
Food assistance for refugees in the Northwest of Tanzania) i Upravljanje neplanskim naseljima i njihova koordinacija u DR Kongu (engl.
Observations 22 Timeliness of submitted reports UN Agencies International Organisations NGOs Total Interim reports Total number of Interim Reports submitted Number of Interim Reports delayed 5 2 3 2 7 2 15 6 Percentage of late Interim Reports 40 % 67 % 29 % 40 % Average delay (days) 32 17 9 19 Final reports Total number of Final Reports submitted Number of Final Reports delayed 8 8 3 2 8 3 19 13 Percentage of late Final Reports 100 % 67 % 38 % 68 % Average delay (days) 34 102 17 41 38 A key feature of the Commission’s intervention in the AGL region, in comparison to most other humanitarian donors, is its field presence (see paragraphs 9 and 10). 
Spontaneous Site Management and Coordination in the DRC). Opažanja 22 Pridržavanje rokova za podnošenje izvješća Agencije UN-a Međunarodne organizacije NVO-i Sveukupno Međuizvješća Ukupan broj podnesenih međuizvješća Broj kasno podnesenih međuizvješća 5 2 3 2 7 2 15 6 Postotak kasno podnesenih međuizvješća 40 % 67 % 29 % 40 % Prosječno kašnjenje (u danima) 32 17 9 19 Završna izvješća Ukupan broj podnesenih završnih izvješća Broj kasno podnesenih završnih izvješća 8 8 3 2 8 3 19 13 Postotak kasno podnesenih završnih izvješća 100 % 67 % 38 % 68 % Prosječno kašnjenje (u danima) 34 102 17 41 38 Ključna značajka intervencija Komisije u regiji afričkih Velikih jezera u odnosu na većinu drugih donatora humanitarne pomoći prisutnost je njezinih djelatnika na terenu (vidjeti odlomke 9. i 10.).Time se Komisiji pruža prilika za suradnju i razmjenu informacija s partnerima te omogućuje temeljito poznavanje projekata.
This allows for collaboration and exchange of information with partners and enables the Commission to have solid knowledge of the projects. This on-the-spot presence was much appreciated by the partners met during the audit who valued the support and expertise provided by the Commission staff. 
Prisutnost na terenu naišla je na veliko odobravanje partnera koje smo posjetili u okviru revizije i koji su podršku i stručno znanje osoblja Komisije ocijenili dragocjenima.
39 However, one quarter26 of the field visit reports were not comprehensive as they commented on certain aspects only and other matters such as financial implementation were not reported. 
39 Međutim, jedna četvrtina26 izvješća o terenskim posjetima nije bila dovoljno iscrpna jer je sadržavala primjedbe samo o pojedinim aspektima, dok u njima nisu obrađena druga pitanja poput uporabe financijskih sredstava.
In a few cases, the potential effect of detected issues on the results or the budget implementation was not analysed (see examples in Box 3) and no potential mitigating measures were proposed. 
U nekoliko slučajeva nije obavljena analiza potencijalnog učinka utvrđenih problema na rezultate ili izvršenja proračuna (vidjeti primjere u okviru 3.) niti su predložene eventualne mjere ublažavanja.
26 For the 20 projects examined, a total of 33 field visits were performed. 
26 U okviru 20 ispitanih projekata obavljena su ukupno 33 terenska posjeta.
For nine of them, the monitoring report contained limited comments. 
Za 9 od njih izvješće o praćenju sadržavalo je nepotpune primjedbe.
The extensions were granted shortly before the end of the projects. 
Produljenje je odobreno neposredno prije završetka projekata.
The reports of the field visits that took place shortly before the extensions were granted did not analyse the effect on the budget and did not outline the necessity for an extension. 
Izvješća o terenskim posjetima koji su obavljeni nedugo nakon odobrenja produljenja ne sadržavaju analizu učinka tog produljenja na proračun ni obrazloženje potrebe za tim produljenjem.
Furthermore, the last field visit report for the food security project in Katanga, failed to highlight the impact on the project’s targets (number of beneficiaries, indicators of food distribution and consumption reached, etc.) as a result of funding not received from other donors (final budget less than 50 % of the initial budget). 
Osim toga, u zadnjem izvješću o terenskom posjetu u okviru projekta povezanoga sa sigurnošću hrane u Katangi nije bilo navedeno kakav je učinak na ciljne vrijednosti projekta (broj korisnika, ostvareni pokazatelji raspodjele i potrošnje hrane itd.) imao izostanak financijskih sredstava drugih donatora (završni proračun bio je manji od 50 % početnog proračuna).
40 The Commission could not explain how the methodology used was applied to select the partners/projects audited in any specific year in the 2011-2015 period. 
40 Komisija nije mogla objasniti kako se primijenjena metodologija upotrijebila za odabir partnera/projekata obuhvaćenih revizijom ni za jednu godinu u razdoblju 2011.–2015.
The lack of a clear methodology for programming of audits at both partners’ headquarters and field level may lead to inappropriate audit strategy and coverage and does not facilitate synergies with the monitoring framework in place. 
Nedostatak jasne metodologije za izradu programa revizija na razini terena i središnjih ureda partnera može dovesti do neprikladne revizijske strategije i opsega revizije te ne potiče sinergiju s postojećim okvirom za praćenje.
Follow‐up is insufficient There is no consolidated reporting giving an overview of the HIP’s implementation 41 The Commission only assesses results at project level, but there is no overview for a given country or HIP. 
Daljnji koraci koji se poduzimaju nisu dovoljni Ne postoji konsolidirano izvješće kojim bi se pružio pregled provedbe provedbenog plana humanitarne pomoći 41 Komisija procjenjuje rezultate samo na razini projekta, dok pregled za određenu zemlju ili provedbeni plan humanitarne pomoći ne postoji.
Consequently, no aggregated analyses at HIP level are available and no benchmarking between HIPs is possible. 
Slijedom toga, nije dostupna nikakva objedinjena analiza provedbenih planova humanitarne pomoći te njihova usporedba prema referentnim vrijednostima nije moguća.
Similarly, the main lessons learned, best practices and the Commission’s added-value identified in the course of the implementation are not reported. 
Na sličan se način ne iznose ni glavne izvučene pouke, najbolje prakse ni podatci o dodanoj vrijednosti Komisije koji se utvrde tijekom provedbe.
Observations 24 42 Every year the Commission selects and evaluates a number of thematic and geographical areas of intervention in line with its planned multi-annual coverage. 
Opažanja 24 42 Svake godine Komisija odabire i evaluira niz tematskih i zemljopisnih područja intervencije u skladu s planiranim višegodišnjim opsegom.
The last evaluations dealing with the AGL region were country evaluations and took place in 2009 for Burundi, in 2010 for the DRC and in 2011 for Uganda. 
Posljednje evaluacije koje su se odnosile na regiju afričkih Velikih jezera činile su evaluacije za pojedinačne zemlje obavljene 2009. za Burundi, 2010. za DR Kongo i 2011. za Ugandu.
The follow‐up of issues identified at project level is not systematic and lacks documentation 43 The individual management document has a specific box for ‘issues for fol-low-up’. 
Poduzimanje daljnjih koraka u pogledu problema utvrđenih na razini projekata nije sustavno i nedovoljno se dokumentira 43 U pojedinačnim dokumentima o upravljanju postoji posebna rubrika za „proble-me u vezi s kojima je potrebno poduzeti daljnje korake“.
Some issues raised during the field visits and in partners’ reports were not mentioned in the box even when they obviously necessitated remedial action. 
Neki problemi uočeni tijekom terenskih posjeta i navedeni u izvješćima partnera nisu bili navedeni u toj rubrici unatoč tome što je za njih bila potrebna korektivna mjera.
In addition, when issues were raised for follow-up, there was nothing to indicate that these had been raised with the project partner. 
Osim toga, kada je utvrđeno u vezi s kojim problemima je potrebno poduzeti daljnje korake, nije bilo naznake da se o njima prethodno raspravljalo s projektnim partnerima.
Finally, there was no indication that the problems in question had been addressed. 
Naposljetku, nije bilo naznaka da se za predmetne probleme pokušalo naći rješenje.
44 ‘Issues for follow-up’ were specifically identified for 14 projects under review in our audit but only two partners reported directly on the actions taken. 
44 „Problemi u vezi s kojima je potrebno poduzeti daljnje korake“ jasno su utvrđeni za 14 projekata koje smo pregledali u okviru revizije, no samo su dva partnera izravno izvijestila o poduzetim koracima.
While in some cases there were indications that measures had been taken by the partners, there is no assurance that this is done systematically. 
Iako su u pojedinim slučajevima postojale naznake da su partneri poduzeli određene mjere, nema jamstva da se tome pristupa sustavno.
Most of the projects examined delivered satisfactory results 45 We examined whether the intended project results were delivered as planned and whether the Commission was responsive to changes in the field. 
Većinom ispitanih projekata ostvareni su zadovoljavajući rezultati 45 Ispitali smo jesu li projektima ostvareni planirani rezultati i je li se Komisija dobro prilagođavala promjenama na terenu.
Observations 25 Overall outcomes achieved are positive but in some cases, the Commission’s assessment is not clearly justified 46 All the projects we examined were in line with the Commission’s objectives and with the envisaged actions for the region. 
Opažanja 25 Ukupni ostvareni ishodi su pozitivni, ali Komisija u pojedinim slučajevima nije jasno obrazložila svoju procjenu 46 Svi projekti koje smo ispitali bili su usklađeni s ciljevima Komisije i predviđenim aktivnostima u regiji.
Out of the 20 projects examined, 1927 were found to have delivered satisfactory results despite partial achievements of targets (see example of successful project in Box 4). 
Za 1927 od 20 ispitanih projekata utvrdili smo da su ostvarili zadovoljavajuće rezultate unatoč tek djelomičnom ostvarenju ciljnih vrijednosti (za primjer uspješnog projekta vidjeti okvir 4.).
The assessment of project results is based on the comparison between set and achieved targets taking into account the particular difficulties arising in this area of operations. 
Procjena rezultata projekata temelji se na usporedbi postavljenih i ostvarenih ciljnih vrijednosti, pri čemu se vodi računa o posebnim poteškoćama koje su se pojavile u predmetnom području djelovanja.
27 One was not satisfactory. 
27 Jedan projekt nije ostvario zadovoljavajuće rezultate.
Example of a successful project: Rapid response to movement of populations (RRMP, n°15): This project is one of the Commission’s main vehicles for emergency response related to movements of populations in the DRC. 
Rapid response to movement of populations, projekt br. 15): Ovaj je projekt jedan od glavnih instrumenata Komisije za pružanje hitnog odgovora na krizu povezanu s kretanjem stanovništva u DR Kongu.
It provides multi-sectoral assistance, shelter, NFI (pots and pans, clothes, soap, etc.), water, sanitation, and health care in areas where no other humanitarian organisations are present. 
Omogućuje pružanje višesektorske pomoći, utočišta, neprehrambenih proizvoda (lonaca i posuda, odjeće, sapuna itd.), vode, sanitarnih uvjeta i zdravstvene skrbi u područjima u kojima ne djeluju druge humanitarne organizacije.
Interventions consist of the distribution of NFI and shelters, provision of water, sanitation and health care to the most vulnerable populations who have fled from armed groups or returnees that are just back in their villages but have nothing left. 
Intervencije obuhvaćaju raspodjelu neprehrambenih proizvoda te osiguravanje utočišta, vode, sanitarnih uvjeta i zdravstvene skrbi za najugroženije stanovništvo koje je pobjeglo pred oružanim skupinama ili povratnike koji su se upravo vratili u svoja sela, ali su ostali bez sve imovine.
Interventions are usually limited to 3 months. 
Trajanje intervencija obično je ograničeno na tri mjeseca.
From May to December 2014, the project allowed assistance to be provided to approximately 1.3 million beneficiaries, mainly in North and South Kivu, Maniema and Province Orientale. 
U razdoblju od svibnja do prosinca 2014. taj je projekt omogućio pružanje pomoći za približno 1,3 milijuna korisnika, uglavnom u Sjevernom i Južnom Kivuu, Maniemi i Orientalu.
On average, 35 % of the interventions took place within 30 days of the movement of population alert compared to a target of 40 %. 
U prosjeku je 35 % intervencija provedeno u roku od 30 dana od upozorenja o kretanju stanovništva, dok je ciljna vrijednost bila 40 %.