natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Contents 02 Paragraph I–XI 1–12 1–7 8–12 8–9 10–12 13–15 16–49 16–21 22–28 29–49 29–35 36–41 42–45 46–49 50–53 50–51 52–53 Abbreviations Executive summary Introduction Response to challenges to the EU’s security The EU CBRN Centres of Excellence initiative Objectives Overall coordination and structure Audit scope and approach Observations The concept behind the initiative is based on a sound analysis, and fosters cooperation and ownership in the regions The organisational set–up of the initiative is complex but generally appropriate While management systems are set up, there are still shortcomings Delays in the implementation plan Systems for selecting and implementing projects are in place, but partner countries need to become more involved in them Bilateral cooperation between decision‐making and implementing bodies takes place, but there is no forum for wider strategic cooperation A monitoring system has been established Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations 
Sadržaj 02 Odlomak Kratice Sažetak Uvod Odgovor na izazove za sigurnost EU‐a Inicijativa za centre izvrsnosti EU‐a na području KBRN‐a Ciljevi Cjelokupna koordinacija i struktura Revizijski opseg i pristup Opažanja Koncept inicijative temelji se na pouzdanoj analizi i potiče suradnju i vlasništvo u regijama Organizacijski je ustroj inicijative složen, ali općenito prikladan Iako su sustavi upravljanja uspostavljeni, i dalje ima nekih nedostataka Kašnjenja u planu provedbe Uspostavljeni su sustavi za odabir i provedbu projekata, no potrebno je da se partnerske zemlje više uključe u njih Uspostavljena je bilateralna suradnja između tijela za donošenje odluka i provedbenih tijela, no ne postoji forum za širu stratešku suradnju Uspostavljen je sustav praćenja Zaključci i preporuke Zaključci Preporuke I.–XI.
Contents 03 Annex I Annex II Annex III Annex IV Annex V — The structure of the initiative — List of regional secretariats — Individual components of the initiative and bodies involved — Implementing bodies for the initiative — List of projects currently implemented by the initiative Reply of the EEAS and the Commission 
Sadržaj 03 Prilog I. – Prilog II. – Prilog III. – Prilog IV. – Prilog V. – Struktura inicijative Popis regionalnih tajništva Pojedinačne sastavnice inicijative i uključena tijela Provedbena tijela inicijative Popis projekata koji se trenutačno provode u sklopu ove inicijative Odgovor ESVD‐a i Komisije
Abbreviations 04 CBRN: chemical, biological, radiological and nuclear (threats, goods) CoE: Centres of Excellence EuropeAid: Directorate-General for Development and Cooperation JRC: Joint Research Centre EEAS: European External Action Service IfS: Instrument for Stability NFP: national focal point NT: national team RS: regional secretariat TACIS: Technical Assistance to the Commonwealth of Independent States UNICRI: UN Interregional Crime and Justice Research Institute 
Kratice 04 CI: Centri izvrsnosti ESVD: Europska služba za vanjsko djelovanje EuropeAid: Glavna uprava za razvoj i suradnju IzS: Instrument za stabilnost KBRN: Kemijske, biološke, radiološke i nuklearne (prijetnje, roba) NS: Nacionalna središnjica NT: Nacionalni tim RT: Regionalno tajništvo TACIS: Tehnička pomoć za Zajednicu nezavisnih država UNICRI: Istraživački institut UN‐a za međuregionalni kriminal i pravdu ZIC: Glavna uprava Zajednički istraživački centar
Executive 05 summary I VI Since the mid-1990s, the EU has been active in mitigating risks to EU safety primarily through actions financed under the TACIS nuclear safety programme. 
Sažetak 05 I VI Od sredine 1990‐tih EU radi na smanjenju opasnosti koje prijete sigurnosti EU‐a, i to ponajprije postiže aktivnostima koje se financiraju iz programa za nukle‐ arnu sigurnost TACIS.
II In 2003, the European Council adopted two strategies, which set the stage for future actions in the area of security: the European security strategy and the European strategy against the proliferation of weapons of mass destruction. 
II Europsko vijeće donijelo je 2003. godine dvije stra‐ tegije koje su postavile temelje budućim aktivno‐ stima na području sigurnosti: „Europsku sigurnosnu strategiju” i „Strategiju EU‐a protiv širenja oružja za masovno uništenje”.
III One of the instruments developed following the adoption of these strategies was the Instrument for Stability, with a budget of 1.820 million euro for the years 2007–13. 
III „Instrument za stabilnost” jedan je od instrumenata razvijenih nakon donošenja ovih strategija, s proraču‐ nom od 1 820 milijuna eura za razdoblje od 2007. do 2013. godine.
It addresses challenges to security in countries outside the EU and includes both a short-term and a long-term component. 
Instrument se bavi izazovima za sigur‐ nost u državama koje nisu članice EU‐a i sastoji se od kratkoročne i dugoročne sastavnice.
IV The single biggest measure in the long-term component is the EU chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) Centres of Excellence initiative, with a budget of 100 million euro for the 2010–13 period. 
IV „Inicijativa za kemijske, biološke, radiološke i nukle‐ arne (KBRN) centre izvrsnosti EU‐a” najveća je jedin‐ stvena mjera u dugoročnoj sastavnici, s proračunom od 100 milijuna eura za razdoblje od 2010. do 2013. godine.
It provides regional platforms for tackling comprehensively all aspects of chemical, biological, radiological and nuclear risks arising from natural disasters, accidental catastrophes and criminal behaviour, by involving all the key stakeholders at a very early stage, thereby fostering the development of expertise in the countries concerned. 
Njome se pružaju regionalne platforme za sve‐ obuhvatno bavljenje svim aspektima kemijskih, biološ‐ kih, radioloških i nuklearnih opasnosti koje proizlaze iz prirodnih nepogoda, slučajnih katastrofa i protuza‐ konitog ponašanja, uključivanjem u vrlo ranoj fazi svih dionika, potičući tako razvoj stručnosti u obuhvaćenim zemljama.
V The initiative is coordinated and managed by the European External Action Service and EuropeAid. 
VInicijativom koordiniraju i upravljaju Europska služba za vanjsko djelovanje i EuropeAid.
The Court’s audit assessed whether the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating risks of this kind from outside the EU. 
Revizijom koju je proveo Sud ocijenilo se može li ini‐ cijativa za centre izvrsnosti EU‐a na području KBRN‐a djelotvorno pridonijeti smanjenju opasnosti te vrste koje dolaze iz područja izvan EU‐a.
VII The Court concludes that the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU, but several elements still need to be finalised. 
VII Sud zaključuje da inicijativa za centre izvrsnosti EU‐a na području KBRN‐a može djelotvorno pridonijeti smanjenju kemijskih, bioloških, radioloških i nuklear‐ nih opasnosti koje dolaze iz područja izvan EU‐a, no nekoliko je elemenata još potrebno završiti.
VIII The concept of the initiative is based on a sound analysis and addresses deficiencies identified in the former TACIS programme. 
VIII Koncept inicijative temelji se na pouzdanoj analizi i bavi se nedostatcima utvrđenima u prethodnom programu TACIS.
The comprehensive and demand-driven approach and the distinct focus on regional cooperation provide a long-term response to priorities defined in the European security strategy and the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction that had not been addressed until then. 
Sveobuhvatan pristup potaknut potražnjom i prepoznatljiva usredotočenost na regio‐ nalnu suradnju pružaju dugoročan odgovor na glavne zadaće utvrđene u Europskoj sigurnosnoj strategiji i Strategiji EU‐a protiv širenja oružja za masovno uništenje kojima se dotad nije bavilo.
The initiative involves all stakeholders in the partner countries at a very early stage, which contributes to the sustainability of the initiative and ownership by the partner countries in the many regions concerned. 
Inicijativom se u vrlo ranoj fazi omogućuje sudjelovanje svih dio‐ nika u partnerskim zemljama, što pridonosi njezinoj održivosti te vlasništvu partnerskih zemalja u mnogim obuhvaćenim regijama.
IX The organisational set-up of the initiative is generally appropriate, despite its complexity, but needs some adjustments. 
IX Organizacijski ustroj inicijative općenito je prikladan, unatoč njegovoj složenosti, no potrebno je napraviti neke prilagodbe.
The choice of the two implementing bodies and the regions was well reasoned, and each of the bodies involved has a specific role to play. 
Odluka da se odrede dva proved‐ bena tijela i regije dobro je obrazložena i svako tijelo ima posebnu ulogu.
However, the regional secretariats lack technical capacity. 
Međutim, regionalna tajništva nemaju dovoljno tehničkih sposobnosti.
The EU delegations do not sufficiently use their position to enhance political support in the partner countries, and liaise with the EU Member States. 
Delegacije EU‐a nedovoljno se koriste svojim položajem kako bi poboljšale političku potporu u partnerskim zemljama i surađivale s državama članicama EU‐a.
Executive summary 06 XAn appropriate management system is in place and is becoming operational. 
Sažetak 06 XUspostavljen je prikladan sustav upravljanja i nje‐ gova je primjena počela.
However, some elements of the initiative were delayed. 
Međutim, neki su elementi inicijative kasnili.
The initial implementation plan did not have sufficient regard to the inherent complexity of the initiative. 
Početnim planom provedbe nije se dovoljno uzela u obzir inherentna složenost inicijative.
This meant that the implementation plan could not be fully applied, as key elements, such as the needs assessments, had not yet been completed when project selection commenced. 
To je značilo da se provedbeni plan nije mogao pot‐ puno primijeniti jer ključni elementi, poput procjena potreba, nisu bili završeni kad se počelo s odabirom projekata.
At the earlier stage of the initiative partner countries were not sufficiently involved in the selection of the projects. 
U ranoj fazi inicijative, partnerske zemlje nisu dovoljno sudjelovale u odabiru projekata.
Some projects are in progress and monitoring systems have been set up. 
Neki su projekti u tijeku i uspostavljeni su sustavi praćenja.
The Court noted that cooperation between the decision-making bodies (EEAS and EuropeAid) on one side and the implementing bodies (the JRC and UNICRI) on the other side takes place only on a bilateral basis. 
Sud je primijetio da se suradnja između tijela za dono‐ šenje odluka (ESVD i EuropeAid), s jedne strane, i pro‐ vedbenih tijela (ZIC i UNICRI), s druge strane, ostvaruje samo na bilateralnoj osnovi.
XI The Court makes a number of recommendations, which the EEAS and the Commission should take into account to further develop the initiative and ensure its sustainability. 
XI Sud iznosi niz preporuka koje bi ESVD i Komisija trebali uzeti u obzir kako bi dodatno razvili inicijativu i osigu‐ rali njezinu održivost.
Introduction 07 Response to challenges to the EU’s security 01 The European Union launched its chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) Centres of Excellence (CoE) initiative (hereinafter the initiative) in May 2010. 
Uvod 07 Odgovor na izazove za sigurnost EU‐a 01 Europska unija (EU) pokrenula je u svibnju 2010. godine Inicijativu za kemijske, biološke, radiološke i nukle‐ arne (KBRN) centre izvrsnosti (dalje u tekstu „inicijativa”).
The initiative is designed to strengthen the institutional capacity of non-EU countries to mitigate CBRN risks which, if not countered, may constitute a threat to the EU. 
Inicijativa je osmišljena kako bi ojačala institucijski kapacitet država koje nisu članice EU‐a radi smanjenja opasnosti KBRN‐a koje bi, ne bude li ih se suzbijalo, mogle biti prijetnja EU‐u.
02 With a budget of 100 million euro for the 2010–13 period, the initiative is the single biggest measure of the long-term component of the Instrument for Stability (IfS)1. 
02 S proračunom od 100 milijuna eura za razdoblje od 2010. do 2013. godine, inicijativa je najveća jedinstvena mjera dugoročne sastavnice Instrumenta za stabilnost (IzS)1.
The IfS was designed to provide the European Union with a new strategic tool to address a number of global security and development challenges. 
Instrument za stabilnost osmišljen je kako bi Europ‐ skoj uniji pružio novi strateški alat za suočavanje s nizom izazova u vezi s globalnom sigurnošću i razvojem.
This included both short-term and long-term measures2 with a budget of 1 820 million euro for 2007–13 (73 % for crisis reaction and 27 % for crisis prevention). 
To je uključivalo kratkoročne i dugoročne mjere2, s proračunom od 1 820 miliju‐ na eura za razdoblje od 2007. do 2013. godine (73 % za odgovor na krizne situacije i 27 % za sprečavanje kriznih situacija).
The IfS provides non-EU partner countries with technical and financial assistance for risk mitigation and preparedness relating to chemical, biological, radiological and nuclear material or agents. 
Ovim se instrumentom par‐ tnerskim zemljama koje nisu članice EU‐a pruža tehnička i financijska po‐ moć za smanjenje opasnosti i sprem‐ nost u vezi s kemijskim, biološkim, radiološkim i nuklearnim materijalima ili sredstvima.
According to the European Parliament and the Council, the measures adopted through the IfS should be complementary and consistent with measures adopted in pursuit of the EU’s common foreign and security policy. 
Prema Europskom par‐ lamentu i Vijeću, mjere koje se donesu Instrumentom za stabilnost trebaju biti komplementarne i dosljedne mjerama donesenima radi ostvarivanja Zajed‐ ničke vanjske i sigurnosne politike.
03 Following the 1986 Chernobyl accident, the risks presented by Soviet-designed nuclear facilities in central and eastern Europe caused major concern to the international community, which increased with the collapse of the Soviet Union and the emergence of 11 newly independent states (the Commonwealth of Independent States, or CIS). 
03 Nakon černobilske nesreće iz 1986. godine, opasnost koju su predstavlja‐ la nuklearna postrojenja u središnjoj i istočnoj Europi izrađena po sovjet‐ skom modelu izazivala je veliku zabri‐ nutost međunarodne zajednice, a ta se zabrinutost povećala nakon raspada Sovjetskog Saveza i nastanka 11 novih nezavisnih država (ZND – Zajednica nezavisnih država).
04 In 1991, the European Commission started the TACIS programme3, designed to help the CIS in their transition to democratic market-oriented economies. 
04 Godine 1991., Europska komisija pokrenula je program TACIS3 kako bi pomogla Zajednici nezavisnih država u prijelazu na demokratska, tržišno usmjerena gospodarstva.
This programme ended in 2006. 
Program je okončan 2006. godine.
05 In the context of the TACIS programme, the EU Member States and the Commission agreed to take a collective stance on nuclear safety. 
05 U kontekstu programa TACIS, države članice EU‐a i Komisija dogovorile su se da zauzmu zajedničko stajalište o nuklearnoj sigurnosti.
They launched the TACIS nuclear safety programme4 with the aim of providing on-site assistance, designing safety and regulatory approaches, improving the management of nuclear waste and offering former nuclear weapons scientists of the Soviet Union employment opportunities in the civilian use of nuclear energy. 
Pokrenule su program nuklearne sigurnosti TACIS4 kako bi pružile pomoć na licu mjesta, stvorile zaštitne i regulatorne pristu‐ pe, poboljšale upravljanje nuklearnim otpadom i ponudile nekadašnjim znanstvenicima SSSR‐a koji su se bavili nuklearnim oružjem mogućnost zapo‐ slenja u području uporabe nuklearne energije u civilne svrhe.
1 Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p.1). 
1717/2006 Europskog parlamenta i Vijeća od 15. studenoga 2006. o uspostavljanju Instrumenta za stabilnost (SL L 327, 24.11.2006., str. 1.).
2 Example of short-term measures: support for the establishment of interim authorities and democratic and pluralistic state institutions; example of long-term measures: development of legal frameworks and institutional capabilities, for instance concerning export controls on goods that can be used for civilian and/or military or criminal purposes (‘dual-use goods’). 
2 Primjer kratkoročnih mjera: potpora uspostavi prijelaznih vlasti te demokratskih i pluralističkih državnih institucija; primjer dugoročnih mjera: razvoj pravnih okvira i institucijskih mogućnosti, primjerice u vezi s kontrolom izvoza robe koja se može upotrebljavati u civilne i/ili vojne ili kriminalne svrhe („robe dvojne namjene”).
3 ‘Technical Assistance to the Commonwealth of Independent States (CIS)’. 
3 „Tehnička pomoć Zajednici nezavisnih država”.
4 During the 1992–06 period, 1,3 billion euro was allocated to the TACIS nuclear safety programme. 
4 Tijekom razdoblja od 1992. do 2006. godine programu nuklearne sigurnosti TACIS dodijeljena su sredstva u vrijednosti od 1,3 milijarde eura.
Introduction 08 06 In 2003, as a result of institutional and intergovernmental discussions about the terrorist attacks in New York and the Iraq war, the European Council adopted two strategies which set the stage for future actions in the area of security: (a) the European security strategy5, which set out the EU security environment and the key challenges for the EU, which were: ο terrorism; ο the proliferation of weapons of mass destruction; ο regional conflicts; ο state failure; ο organised crime. 
Uvod 08 06 Godine 2003., slijedom institucijskih i međuvladinih rasprava o terorističkim napadima u New Yorku i ratu u Iraku, Europsko vijeće donijelo je dvije strate‐ gije koje su postavile temelje budućim djelovanjima u području sigurnosti: (a) „Europsku sigurnosnu strategiju”5, kojom se uspostavilo sigurnosno okruženje EU‐a i sljedeći ključni izazovi EU‐a: ο terorizam, ο širenje oružja za masovno 07 Rezolucija Vijeća sigurnosti UN‐a iz 2004. godine također se bavi zabrinu‐ tostima koje je izrazio EU7.
The continuing pertinence of these concerns has been evidenced by recent events in Syria. 
O stalnoj važnosti ovih zabrinutosti svjedoče i posljednji događaji u Siriji.
The EU CBRN Centres of Excellence initiative Objectives 08 The main objectives8 of the EU CBRN Centres of Excellence initiative are to: ο strengthen the long-term national and regional capabilities of responsible authorities and administrative infrastructure; ο support and reinforce short-term response capabilities. 
Inicijativa za centre izvrs‐ nosti EU‐a na području KBRN‐a Ciljevi 08 Glavni su ciljevi8 inicijative za centre izvrsnosti EU‐a na području KBRN‐a: ο jačanje dugoročne nacionalne i regionalne sposobnosti odgo‐ vornih vlasti i administrativne infrastrukture, ο podupiranje i osnaživanje kratko‐ ročne sposobnosti odgovora.
09 Under the initiative, these objectives are addressed by: (a) providing training and assistance to countries in the implementation of international commitments to mitigate CBRN proliferation risks; (b) supporting national capacity to develop and enforce legal, administrative and technical measures in relation to CBRN proliferation risks; 5 European security strategy, European Council, Brussels, 12 and 13 December 2003; see http://www.eeas.europa.eu/ csdp/about-csdp/ european-security-strategy/ 6 European strategy against the proliferation of weapons of mass destruction, European Council, Brussels, 12 December 2003; see http://eeas. europa.eu/non-prolifera-tion-and-disarmament/wmd/ index_en.htm 7 UN Security Council Resolution 1540 of 28 April 2004. 
09 Prema inicijativi, ovi će se ciljevi postići na sljedeći način: (a) pružanjem osposobljavanja i po‐ moći zemljama u provedbi me‐ đunarodnih obveza kako bi se sma‐ njile opasnosti od širenja KBRN‐a, (b) podupiranjem nacionalnih kapa‐ citeta kako bi se provele pravne, administrativne i tehničke mjere u vezi s opasnostima od širenja KBRN‐a, 5 Europska sigurnosna strategija, Europsko vijeće, Bruxelles, 12. i 13. prosinca 2003.; vidi http://www.eeas.europa.eu/ csdp/about‐csdp/ european‐security‐strategy/. 6 Strategija EU‐a protiv širenja oružja za masovno uništenje, Europsko vijeće, Bruxelles, 12. prosinca 2003. godine; vidi http://eeas.europa.eu/ non‐proliferation‐and‐disarma‐ ment/wmd/index_en.htm. 7 Rezolucija Vijeća sigurnosti UN‐a 1540 od 28. travnja 2004.
8 The Instrument for Stability — Multiannual indicative programme 2009–11, European Commission, 8 April 2009. 
8 Instrument za stabilnost – Višegodišnji indikativni program 2009. – 2011., Europska komisija, 8.
Introduction 09 9 UNICRI manages the projects contracted before 2012. 
Uvod 09 9 UNICRI upravlja projektima ugovorenima prije 2012. godine.
10 For UNICRI those were non-profit organisations world wide with relevant expertise; for EuropeAid those are: governmental agencies of EU Member States with relevant expertise. (c) ensuring ownership and sustainability of training and assistance activities through an integrated regional approach; (d) providing a complete package of training and assistance covering CBRN (e.g. export control, illicit trafficking, safety and security, emergency planning, crisis response, redeployment of scientists, storage and disposal). 
10 U slučaju UNICRI‐ja bila je riječ o neprofitnim organizacijama odgovarajuće stručnosti iz cijelog svijeta; u slučaju EuropeAida riječ je o: vladinim agencijama odgovarajuće stručnosti iz država članica EU‐a. (c) osiguravanjem održivosti ospo‐ sobljavanja i pomoći te vlasništva nad njima primjenom integriranog regionalnog pristupa, (d) pružanjem cjelokupnog paketa osposobljavanja i pomoći u vezi s KBRN‐om (npr. kontrola izvoza, nezakonita trgovina, sigurnost i zaštita, planiranje u vezi s hitnim situacijama, odgovor na krizne situacije, preraspodjela znanstve‐ nika, pohrana i odlaganje).
Overall coordination and structure 10 Many bodies play a role in the initiative (also see Annex I): (a) The European External Action Service (EEAS), the body responsible for the EU foreign policy, is responsible for the strategic orientation of the initiative through the multiannual indicative programmes of the IfS, of which the initiative is part. 
Cjelokupna koordinacija i struktura 10 Mnoga tijela imaju ulogu u ovoj inicija‐ tivi (također vidjeti Prilog I.): (a) Europska služba za vanjsko dje‐ lovanje (ESVD), tijelo odgovorno za vanjsku politiku EU‐a, odgo‐ vorno je za stratešku orijentaciju inicijative putem višegodišnjih indikativnih programa Instrumenta za stabilnost, kojim je inicijativa obuhvaćena.
It prepares the annual action programmes of the IfS and monitors the work of the governance team and the implementing bodies: the Commission’s Joint Research Centre (JRC) and the UN Interregional Crime and Justice Research Institute (UNICRI). 
EuropeAid priprema godišnje pro‐ grame djelovanja Instrumenta za stabilnost i prati rad upravljačkog tima i provedbenih tijela: Zajed‐ ničkog istraživačkog centra (ZIC) Komisije i Istraživačkog instituta UN‐a za međuregionalni kriminal i pravdu (UNICRI).
Since 2012, EuropeAid has also been managing the projects running within the initiative9, including project selection, contracting of implementing consortia10 and monitoring. (c) A governance team of experts from EU non-governmental organisations supports the initiative by advising on governance issues, presenting the initiative to partner countries and seeking their high-level political support. (d) The JRC and UNICRI implement the initiative. 
Od 2012. godine EuropeAid upravlja i projektima koji se provode u sklopu inicijati‐ ve9, uključujući odabir projekata, ugovaranje provedbenih konzorci‐ ja10 i praćenje. (c) „Upravljački tim” stručnjaka iz nevladinih organizacija s područja EU‐a podupire inicijativu pruža‐ njem savjeta o pitanjima uprav‐ ljanja, predstavljanjem inicijative partnerskim zemljama i traženjem političke potpore visoke razine. (d) Inicijativu provode Zajednički istra‐ živački centar i Istraživački institut UN‐a za međuregionalni kriminal i pravdu.