natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Facilitating national cooperation falls under national competencies. 
Omogućivanje nacionalne suradnje u nacionalnoj je nadležnosti.
Recommendation 5 The Commission accepts this recommendation. 
5. preporuka Komisija prihvaća tu preporuku.
Rural Development Programmes are strategic documents depicting how Member States and regions intend to make use of Rural Development funding to address identified territorial needs, in line with the set of Union priorities and rules for the use of the fund established in the legal framework. 
Programi ruralnog razvoja strateški su dokumenti u kojima je prikazan način na koji države članice i regije namjeravaju iskoristiti financijska sredstva za ruralni razvoj kako bi riješili utvrđene teritorijalne potrebe u skladu sa skupinom prioriteta Unije i pravilima za upotrebu fonda uspostavljenima u pravnom okviru.
The Commission considers that Rural Development Programmes play a significant strategic role and are the backbone of the delivery of good results. 
Komisija smatra da programi ruralnog razvoja imaju važnu stratešku ulogu te da su okosnica ostvarivanja dobrih rezultata.
With respect to the date of approval of the legal framework, Rural Development Programmes were approved more quickly than in the previous programming period. 
Kad je riječ o datumu odobrenja pravnog okvira, programi ruralnog razvoja odobreni su brže nego u prethodnom programskom razdoblju.
Despite approval as from the year 2015, transitional rules have ensured continuity in the implementation of rural development operations between the two programming periods. 
Unatoč odobrenju iz 2015. prijelaznim se pravilima osigurao kontinuitet u provedbi operacija ruralnog razvoja između dva programska razdoblja.
The Commission considers that the implementation of the Rural Development Programmes is overall progressing steadily and programmes are generally at cruising speed. 11 
Komisija smatra da provedba programâ ruralnog razvoja u cjelini postupno napreduje te da se programi općenito odvijaju predviđenom brzinom.
Continuous monitoring, evaluation, and, where relevant, audit activities throughout the whole programming period have ensured the acquisition of pertinent information about programmes implementation. 
Kontinuiranim praćenjem, evaluacijom i, prema potrebi, revizijama tijekom cijelog programskog razdoblja osigurano je prikupljanje relevantnih informacija o provedbi programâ.
As acknowledged by ECA (see paragraph 18), the regulatory framework for the 2014-2020 was built upon experiences from the previous programming periods and responded to several of ECA's recommendations. 
Kako je potvrdio Europski revizorski sud (vidjeti odlomak 18.), zakonodavni se okvir za razdoblje 2014. – 2020. oslanja na iskustva iz prethodnih programskih razdoblja te se njime odgovorilo na nekoliko preporuka Suda.
Recommendation 6 First alinea: Insofar as it is concerned the Commission accepts the recommendation, and considers it is already implementing it. 
6. preporuka Prva alineja: Komisija prihvaća preporuku u mjeri u kojoj se ona na nju odnosi te smatra da je već provodi.
Second alinea: The Commission partially accepts the recommendation, insofar as the process mentioned in the previous paragraph has followed its course. 
Druga alineja: Komisija djelomično prihvaća preporuku u mjeri u kojoj to bude dopuštao tijek političkog procesa spomenutog u prethodnom odlomku.
The target implementation date reflects this part. 12 
Taj se dio odražava u ciljnom datumu provedbe.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.2.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 5.7.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 27.9.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 7.11.2017 
11
An objective of the EU strategic framework for 2014-2020 was to focus more on results. 
Jedan je od ciljeva strateškog okvira EU a za razdoblje 2014. – 2020. staviti veći naglasak na rezultate.
However, efforts to achieve this faced the perennial problem of planning for a new programming period starting before relevant data are available as regards spending and results from the previous period. 
Međutim, planiranje novog programskog razdoblja započinje prije nego što su raspoloživi relevantni podatci o potrošnji sredstava i rezultatima u prethodnom razdoblju, što je dugogodišnji problem kojim se otežava postizanje prethodno navedenog cilja.
We found that the approved RDPs are long and complex documents with shortcomings that limit the potential to enhance the focus on performance and results. 
Sud je utvrdio da su odobreni programi ruralnog razvoja dugački i složeni dokumenti s nedostatcima koji ograničavaju potencijal za stavljanje većeg naglaska na uspješnost i rezultate.
Significant administrative effort on the part of national authorities was needed to meet the extensive content requirements. 
Nacionalna tijela morala su uložiti znatne administrativne napore kako bi se ispunili opsežni zahtjevi u pogledu sadržaja programa ruralnog razvoja.
We also found that despite Commission’s efforts, RDPs’ implementation started late and the planned spending began more slowly than in the previous period. 
Sud je također utvrdio da se, unatoč naporima Komisije, slično kao i u prethodnim razdobljima, s provedbom PRR ova nije započelo ranije te da se s izvršavanjem planiranih rashoda započelo sporije nego u prethodnom razdoblju.
We make a number of recommendations to the European Parliament, the Council, the European Commission and to the Member States in order to improve the next programming process. 
Sud je iznio niz preporuka Europskom parlamentu, Vijeću, Europskoj komisiji i državama članicama u svrhu poboljšanja procesa izrade sljedećih programa.
EN 2017 Special Report NO 17 The Commission's intervention in the Greek financial crisis (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
17 Tematsko izvješće 2017. Intervencija Komisije u grčku financijsku krizu (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU a) 1977 - 2017
This report was produced by Audit Chamber IV which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Ovo izvješće izradilo je IV. revizijsko vijeće, koje je specijalizirano za područja reguliranja tržišta i konkurentnog gospodarstva.
Mr Baudilio Tomé Muguruza, Dean of this Chamber, is the reporting Member. 
Ulogu izvjestitelja za ovo izvješće ima član Suda Baudilio Tomé Muguruza, doajen navedenog revizijskog vijeća.
He was supported in the preparation of the report by Daniel Costa de Magalhães; Ignacio García de Parada Miranda; and Simon Dennett from his private office; Zacharias Kolias, director; and Kamila Lepkowska, head of task. 
Pri izradi izvješća potporu su mu pružali djelatnici njegova ureda Daniel Costa de Magalhães, Ignacio García de Parada Miranda i Simon Dennett, ravnatelj Zacharias Kolias te voditeljica radnog zadatka Kamila Lepkowska.
The audit team consisted of Efstathios Efstathiou, Athanasios Koustoulidis, Adrian Savin, Giuseppe Diana, Marion Schiefele and Natalia Krzempek. 
Revizorski tim činili su Efstathios Efstathiou, Athanasios Koustoulidis, Adrian Savin, Giuseppe Diana, Marion Schiefele i Natalia Krzempek.
From left to right: Daniel Costa de Magalhães, Giuseppe Diana, Marion Schiefele, Adrian Savin, Kamila Lepkowska, Simon Dennett, Baudilio Tomé Muguruza, Ignacio García de Parada Miranda, Efstathios Efstathiou, Zacharias Kolias, Natalia Krzempek. 
Slijeva nadesno: Daniel Costa de Magalhães, Giuseppe Diana, Marion Schiefele, Adrian Savin, Kamila Lepkowska, Simon Dennett, Baudilio Tomé Muguruza, Ignacio García de Parada Miranda, Efstathios Efstathiou, Zacharias Kolias, Natalia Krzempek.
Abbreviations Executive summary Paragraph I - XIV I II - V VI - VII VIII - XIII XIV 1 - 15 1 - 6 7 8 - 10 11 - 15 16 - 20 21 - 130 21-54 22-40 22-23 24-28 29-30 31-32 33-35 36-40 41-43 44-54 CONTENTS About this report About the Greek Adjustment Programmes How we conducted our audit What we found What we recommend Introduction The three Greek Economic Adjustment Programmes Programme objectives The programme partners and the role of the European institutions The programming process Audit approach Observations Part I – Management of the economic adjustment programmes for Greece Arrangements for designing and monitoring the programmes’ conditions Urgency at the inception of the programmes The design procedures and outcomes Overall growth strategy Political instability during the programme period Monitoring procedures Monitoring practices Cooperation with programme partners The programmes’ economic assumptions 2 
41. – 43. 44. – 54. O ovom izvješću O programima prilagodbe za Grčku Kako je Sud proveo reviziju Što je Sud utvrdio Što Sud preporučuje Uvod Tri programa ekonomske prilagodbe za Grčku Ciljevi programa Partneri u provedbi programa i uloga europskih institucija Proces izrade programa Revizijski pristup Opažanja Dio I. – Upravljanje programima ekonomske prilagodbe za Grčku Rješenja za definiranje uvjeta programa i praćenje njihova ispunjavanja Hitnost situacije na začetku programa Postupci i ishod definiranja programa Sveobuhvatna strategija rasta Politička nestabilnost tijekom programskog razdoblja Postupci praćenja Praksa obavljanja praćenja Suradnja s partnerima u provedbi programa Ekonomske pretpostavke programa SADRŽAJ 2
The methodological strengths and weaknesses Sensitivity tests and justification of assumptions Accuracy and adjustments Part II - Design and implementation of the reforms Taxation Conditionality design - tax policies Conditionality design - tax enforcement Implementation and results Public administration reform Conditionality design Implementation and results Financial-sector reforms Conditionality design Expected financial results Labour market reforms Conditionality design Implementation and results Part III - Achievement of programme objectives Ensuring fiscal sustainability Access to markets Use of funds and post-programme financing Fiscal consolidation Sustainability of the pension system Restoring financial stability Solvency Credit risk and asset quality 45 49 52 55 - 58 59 63 65 67 68 74 77 79 95 - 97 - 101 - 103 - 107 - 109 - 111 - 115 - 117 - 119 - - 48 - 51 - 54 102 - 66 - 62 - 64 - 66 - 76 - 73 - 76 - 94 - 93 94 102 100 102 130 116 108 110 114 116 123 118 120 3 
Prednosti i nedostatci primijenjene metodologije Ispitivanja osjetljivosti i obrazloženje pretpostavki Točnost i prilagodbe Dio II. – Definiranje i provedba reformi Porezni sustav Definiranje uvjeta – porezne politike Definiranje uvjeta – naplata poreznih dugovanja Provedba i rezultati Reforma javne uprave Definiranje uvjeta Provedba i rezultati Reforme financijskog sektora Definiranje uvjeta Očekivani financijski rezultati Reforme tržišta rada Definiranje uvjeta Provedba i rezultati Dio III. – Ostvarivanje ciljeva programa Osiguravanje fiskalne održivosti Pristup tržištima Uporaba sredstava i financiranje nakon provedbe programa Fiskalna konsolidacija Održivost mirovinskog sustava Ponovna uspostava financijske stabilnosti Solventnost Kreditni rizik i kvaliteta imovine 45. – 48.
Liquidity Profitability Reviving growth Economic growth and its context Prices and unemployment Conclusions and recommendations Management of the Economic Adjustment Programmes for Greece Design and implementation of the reforms Achievement of programme objectives Replies of the Commission Annex I – The chronology of the Greek economic crisis Annex II – Capital controls Annex III - Weaknesses in compliance monitoring Annex IV – Taxation reforms Annex V - Evolution of the funding gap methodology Annex VI - Accuracy of the macroeconomic projections Annex VII - Delayed and non-complied conditions Annex VIII – Public administration Annex IX - Financial sector reforms Annex X – Financial stability Annex XI – Sustainable growth 121 122 - 123 124 - 130 125 - 128 129 - 130 131 - 146 131 - 138 139 - 143 144 - 146 4 
3 144. – 146. Prilog I. – Prilog II. – Prilog III. – Prilog IV. – Prilog V. – Prilog VI. – Prilog VII. – Prilog VIII. – Prilog IX. – Prilog X. – Prilog XI. – Kronološki pregled grčke gospodarske krize Kontrole kapitala Nedostaci u praćenju ispunjavanja uvjeta Reforme poreznog sustava Razvoj metodologije za izračun manjka financijskih sredstava Točnost makroekonomskih projekcija Uvjeti s čijim se ispunjavanjem kasnilo i neispunjeni uvjeti Javna uprava Reforme financijskog sektora Financijska stabilnost Održivi rast 4 3. 9. 1 4
ABBREVIATIONS AMC: Asset Management Company AROP: ‘Administrative Reform’ Operational Programme, for the programming period 2007-2013 BoG: Bank of Greece DG ECFIN: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs EAP: Economic Adjustment Programme EC: European Commission ECB: European Central Bank ECJ: European Court of Justice EDP: Excessive Deficit Procedure EEFs: European Economic Forecasts EFSF: European Financial Stability Facility EFSM: European Financial Stabilisation Mechanism ENFIA tax: Uniform tax on real estate property ESA: European System of Accounts EPL: Employment protection legislation ESM: European Stability Mechanism FDI: Foreign Direct Investment FG: Funding Gap GDP: Gross Domestic Product 5 
POKRATE BDP: bruto domaći proizvod EDP: postupak u slučaju prekomjernog deficita EFFS: Europski fond za financijsku stabilnost ESB: Europska središnja banka ESM: Europski stabilizacijski mehanizam ESR: Europski sustav računa GFFS: Grčki fond za financijsku stabilnost GU ECFIN: Glavna uprava Europske komisije za gospodarske i financijske poslove MEFS: Mehanizam za europsku financijsku stabilnost MMF: Međunarodni monetarni fond OECD: Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj SSM: jedinstveni nadzorni mehanizam UFEU: Ugovor o funkcioniranju Europske unije 5
EXECUTIVE SUMMARY About this report I. We examined the European Commission’s management of the three Economic Adjustment Programmes for Greece, bearing in mind the institutional set-up of the different financial assistance instruments used. 
SAŽETAK O ovom izvješću I. Sud je ispitao način na koji je Europska komisija upravljala trima programima ekonomske prilagodbe za Grčku, vodeći računa o institucijskoj strukturi različitih instrumenata financijske pomoći koji su se primjenjivali.
In relation to the ongoing programme, the audit focused only on the design aspects. 
Kad je riječ o programu koji je u tijeku revizija je bila usmjerena na aspekte njegova definiranja.
Funding for the first programme (GLF), in 2010, was 110 billion euros; for the second (EFSF; 2012) it was 172.6 billion euros and for the third (ESM; 2015) it was 86 billion euros. 
Za financiranje prvog programa (Kreditni instrument za Grčku) 2010. godine izdvojeno je 110 milijardi eura, za financiranje drugoga (EFFS, 2012.) 172,6 milijardi eura te trećega (ESM, 2015.) 86 milijardi eura.
As of mid-2017, Greece still requires external financial support and we found that the objectives of the programmes were met only to a limited extent. 
Grčkoj je i dalje bila potrebna vanjska financijska potpora te je Sud utvrdio da su ciljevi tih programa ostvareni tek u ograničenoj mjeri.
Overall, the programmes’ design did make the progress of reform in Greece possible, but we found weaknesses. 
Općenito govoreći, načinom na koji su programi definirani omogućen je napredak reformi u Grčkoj, ali Sud je utvrdio nedostatke.
We make a number of recommendations to the Commission for future support programmes. 
Sud Komisiji iznosi niz preporuka za buduće programe potpore.
About the Greek Adjustment Programmes II. 
O programima prilagodbe za Grčku II.
From the time of its entry into the euro, Greece benefitted from an economic boom fuelled by easy access to borrowing and generous fiscal policy. 
Od svojeg ulaska u europodručje Grčka je bilježila snažan gospodarski rast potaknut jednostavnim pristupom kreditima te blagom fiskalnom politikom.
But the 2008-2009 global financial crisis exposed the country’s vulnerabilities: growing macroeconomic imbalances, large stocks of public and external debt, weak external competitiveness, an unsustainable pension system and weak institutions. 
Međutim, svjetska financijska kriza 2008. i 2009. godine razotkrila je slabosti te zemlje: rastuće makroekonomske neravnoteže, visoke razine javnog i vanjskog duga, slabu konkurentnost na stranim tržištima, neodrživ mirovinski sustav i nezadovoljavajuće djelovanje institucija.
The price which Greece had to pay to borrow on the financial markets became unsustainable and in April 2010 the country requested financial assistance from the Euro area member states and the IMF. 
Cijena koju je Grčka bila prisiljena plaćati kako bi se zaduživala na financijskim tržištima postala je neodrživa te je u travnju 2010. ta zemlja od država članica europodručja i MMF-a zatražila financijsku pomoć.
The first Economic Adjustment Programme for Greece was agreed in 2010 and included funding of 110 billion euros. 
Prvi program ekonomske prilagodbe za Grčku dogovoren je 2010. te je za njegovo financiranje izdvojeno 110 milijardi eura.
But despite the fiscal and structural measures undertaken and the debt restructuring in 2012, it was not sufficient for the country to return to market financing. 
Međutim, unatoč poduzetim fiskalnim i strukturnim mjerama te restrukturiranju duga 2012., to nije bilo dovoljno da se Grčkoj opet omogući pristup financiranju na tržištima.
Two further programmes were therefore agreed, for 172.6 billion euros in 2012 and 86 billion in 2015. 
Stoga su dogovorena još dva programa te je za prvi od njih 2012. izdvojeno 172,6 milijardi eura, a za drugi 2015. 86 milijardi eura.
The Adjustment Programmes aimed to address the economic imbalances in Greece and thereby to prevent contagion between the Greek economic crisis and the rest of the 7 euro area. 
Programi prilagodbe bili su usmjereni na rješavanje ekonomskih neravnoteža u Grčkoj, a time i na sprječavanje širenja grčke gospodarske krize na ostatak europodručja.
They sought to establish a sound and sustainable economic and financial situation in Greece and to restore its capacity to finance itself fully on the financial markets. 
Tim programima nastojalo se uspostaviti pouzdano i održivo gospodarsko i financijsko stanje u Grčkoj te joj ponovno omogućiti da sve svoje potrebe u cijelosti financira na financijskim tržištima.
Assistance was subject to policy conditions, defined by agreement between the Greek authorities and the lenders. 
Pružanje pomoći ovisilo je o uvjetima u području relevantnih politika koji su utvrđeni sporazumom između grčkih vlasti i zajmodavaca.
The conditions covered virtually all the functions of the Greek state and addressed three main objectives: fiscal sustainability, financial stability and restoration of growth. 
Tim su uvjetima obuhvaćene gotovo sve funkcije grčke države, a odnosili su se na tri glavna cilja: fiskalnu održivost, financijsku stabilnost i ponovni rast.
The European Commission verified and reported on Greece’s compliance with the conditions. 
Europska komisija provjeravala je ispunjava li Grčka te uvjete te je o tome izvješćivala.
V. The Commission managed the Adjustment Programmes in liaison with the European Central Bank on behalf of the European lenders for each programme: the Euro area member states for the first programme, the European Financial Stability Facility for the second and the European Stability Mechanism for the third. 
V. Komisija je upravljala programima prilagodbe u suradnji s Europskom središnjom bankom u ime europskih zajmodavaca za svaki program: u prvome su to bile države članice europodručja, u drugome Europski fond za financijsku stabilnost, a u trećemu Europski stabilizacijski mehanizam.
How we conducted our audit VI. 
Kako je Sud proveo reviziju VI.
We examined whether the Commission’s management of the Adjustment Programmes for Greece was appropriate. 
Sud je ispitao je li Komisija primjereno upravljala programima prilagodbe za Grčku.
In particular, we asked: • Did the Commission have appropriate arrangements in place for managing the programmes? • • VII. of the ECB, we have attempted to examine the Bank’s involvement in the Greek Economic Adjustment Programmes. 
Posebno je ispitao sljedeće: • Je li Komisija uspostavila primjerena rješenja za upravljanje programima? • Jesu li uvjeti u području relevantnih politika primjereno definirani i djelotvorno primijenjeni? • Jesu li ostvareni glavni ciljevi programa prilagodbe? VII. pokušao ispitati ulogu Banke u programima ekonomske prilagodbe za Grčku.
However, the ECB questioned the Court’s mandate in this respect; did not provide sufficient amount of evidence and thus we were unable to report on the role of the ECB in the Greek programmes. 
Međutim, ESB je doveo u pitanje ovlasti Suda u tom području te nije pružio dovoljno dokaza, pa Sud stoga nije bio u mogućnosti osvrnuti se na ulogu ESB-a u programima za Grčku.
What we found VIII. 
Što je Sud utvrdio VIII.
At the start of the Greek programme, the Commission had no experience in the management of such a process. 
Na početku provedbe programa za Grčku Komisija nije imala iskustva u upravljanju takvim procesom.
Procedures were established after almost a year, but they focused on the formal arrangements for approval of documents, information flows and the timeline for disbursements. There were no specific internal Commission guidelines on the Were the policy conditions appropriately designed and effectively implemented? 
Postupci su utvrđeni nakon gotovo godinu dana, ali su bili usredotočeni na formalna rješenja za odobravanje dokumenata, protok informacija i određivanje datuma za U skladu s ovlastima Suda da obavlja revizije učinkovitosti upravljanja ESB-a, Sud je 7
In line with the ECA’s mandate to audit the operational efficiency of the management 8 actual design of the programmes’ conditions, for example in terms of scope or level of detail. 
isplatu sredstava. Nisu postojale posebne interne smjernice Komisije za stvarno definiranje uvjeta programa, na primjer u pogledu njihova opsega ili razine detaljnosti.
Despite a growing number of conditions, the first and second programmes did not adequately prioritise their relative importance and they were not embedded in a broader strategy for the country. 
Unatoč sve većem broju uvjeta, u prvom i drugom programu nije bilo na odgovarajući način utvrđeno kojim uvjetima treba dati prednost u smislu njihove relativne važnosti te oni nisu bili uključeni u širu strategiju za tu zemlju.
The Commission did put in place a functioning system for assessing the conditions, but we found consequential weaknesses, in particular for the assessment of implementation of structural reforms. 
Komisija je uspješno uspostavila funkcionalan sustav za procjenu uvjeta, no Sud je u njemu utvrdio određene nedostatke, posebice u vezi s procjenom provedbe strukturnih reformi.
Despite the complex institutional arrangements within the programmes, the operational details of the Commission’s co-operation with programmes partners, primarily the IMF and the ECB, were never formalised. 
Unatoč složenim institucijskim rješenjima u okviru programa, operativne pojedinosti o suradnji Komisije s partnerima u provedbi programa, u prvom redu MMF-om i ESB-om, nisu nikada formalno dogovorene.
X. The overall economic framework for the design of programmes was made up of the funding gap calculations and macroeconomic projections. 
X. Opći ekonomski okvir za definiranje programa temeljio se na izračunu manjka financijskih sredstava i makroekonomskim projekcijama.
The Commission regularly updated its analysis in this respect and the accuracy of projections was similar when compared to other international organisations. 
Komisija je redovito ažurirala svoju analizu u tom pogledu, dok je točnosti projekcija bila usporediva s projekcijama drugih međunarodnih organizacija.
However, we found weaknesses in documentation, justification of the assumptions and quality controls. 
Međutim, Sud je utvrdio nedostatke u dokumentaciji, obrazloženju pretpostavki i kontrolama kvalitete.