natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It performs ex-post quality assurance reviews of ECB deliverables, processes and tools. 
Obavlja ex post provjere u području osiguranja kvalitete nad ostvarenim rezultatima, procesima i alatima ESB-a.
Through recommendations to management, it aims to foster the quality of the ECB’s banking supervision and promote best practices. 
Cilj joj je povećati kvalitetu bankovnog nadzora ESB-a i promicati najbolju praksu iznošenjem preporuka za upravu.
23 The model adopted for resourcing the supervision of significant institutions includes staff from both the ECB and the respective NCAs16. 
23 Odabranim modelom za osiguravanje resursa za nadzor nad značajnim institucijama obuhvaćeno je osoblje ESB i odgovarajućih nacionalnih nadležnih tijela16.
DGMS I and DGMS II, which exercise the ECB’s direct supervisory responsibilities, host the ECB staff appointed as members and coordinators to joint supervisory teams (JSTs). 
GU za mikrobonitetni nadzor I. i GU za mikrobonitetni nadzor II. obavljaju zadaće izravnog nadzora za koje je zadužen ESB te u njima rade djelatnici ESB-a koji su imenovani članovima i koordinatorima zajedničkih nadzornih timova.
The corresponding NCA staff members of the JSTs operate from the premises of their respective home institutions. 
Odgovarajući članovi zajedničkih nadzornih timova iz nacionalnih nadležnih tijela rade u uredima svojih matičnih institucija.
As of March 2016, NCAs had committed 846 FTEs to JST work, compared with 455 FTEs by the ECB (215 from DGMS I and 240 from DGMS II). 
Prema stanju u ožujku 2016. nacionalna nadležna tijela za rad zajedničkih nadzornih timova osigurala su 846 ekvivalenata punog radnog vremena, dok ih je ESB osigurao 455 (215 iz GU-a za mikrobonitetni nadzor I. i 240 iz GU-a za mikrobonitetni nadzor II.).
13 Article 25(2), second subparagraph, of the SSM Regulation. 
13 Članak 25. stavak 2. drugi podstavak Uredbe o SSM-u.
14 The governance structure of the ECB is defined in the TFEU. 
14 Upravljačka struktura ESB-a utvrđena je UFEU-om.
15 Recital 66 to the SSM Regulation. 16 Under Article 6(2) of the SSM Regulation, the ECB and NCAs are legally bound to cooperate in good faith and exchange information. 
Uredbe o SSM-u. 16 U skladu s člankom 6. stavkom 2. Uredbe o SSM-u ESB i nacionalna nadležna tijela zakonski su obvezni surađivati u dobroj vjeri i razmjenjivati informacije.
Article 6(3) stipulates that ‘national competent authorities shall be responsible for assisting the ECB [...] with the preparation and implementation of any acts relating to the tasks referred to in Article 4 related to all credit institutions’. 
U članku 6. stavku 2. navodi se da su“nacionalna nadležna tijela dužna [...] davati potporu ESB-u [...] u pripremi i provedbi svih akata koji se odnose na zadaće iz članka 4. u odnosu na sve kreditne institucije“.
Governance 23 SSM organisational structure Micro-prudential supervision Direct supervision Indirect supervision Horizontal supervision DG Micro-Prudential Supervision I DG Micro-Prudential Supervision II DG Micro-Prudential Supervision III DG Micro-Prudential Supervision IV ± 30 banking groups ± 90 banking groups Supervisory oversight & NCA relations Authorisation Crisis management Institutional & sectoral oversight Planning & coordination of Supervisory Examination Programmes Analysis & methodological support Internal models Methodology & standards development Joint supervisory teams Joint Supervisory teams (JSTs) are the main tool for the day-to-day supervision of significant institutions Enforcement & sanctions Risk analysis Supervisory quality assurance Supervisory policies Centralised on-site inspections Supervisory Board Secretariat to the Supervisory Board Source: ECA, based on information provided by ECB. 
Upravljačka struktura 23 Organizacijski ustroj SSM-a Mikrobonitetni nadzor Izravni nadzor Neizravni nadzor Horizontalni nadzor GU za mikrobonitetni nadzor I. GU za mikrobonitetni nadzor II. GU za mikrobonitetni nadzor III. GU za mikrobonitetni nadzor IV. ± 30 bankarskih grupa ± 90 bankarskih grupa Nadgledanje nadzora i odnosi s nacionalnim nadležnim tijelima Izdavanje odobrenja Upravljanje kriznim situacijama Nadgledanje institucija i sektora Planiranje i koordinacija programa nadzornog ispitivanja Analiza i metodološka podrška Interni modeli Zajednički nadzorni timovi Zajednički nadzorni timovi glavno su sredstvo s pomoću kojeg se obavlja svakodnevni nadzor značajnih institucija Razvoj metodologije i standarda Jamčenje provedbe propisa i određivanje sankcija Analiza rizika Osiguravanje kvalitete nadzora Nadzorne politike Centralizirani neposredni nadzor Nadzorni odbor Tajništvo nadzornog odbora Izvor: Sud, na temelju informacija koje je dostavio ESB.
Governance 24 24 At the start of the SSM in November 2014, the new organisational set-up was ready to become fully operational. 
Upravljačka struktura 24 24 Na početku poslovanja SSM-a u studenome 2014. novi organizacijski ustroj mogao je postati potpuno operativan.
However, the complex structure agreed upon raised considerable challenges. 
Međutim, zbog dogovorene složene strukture pojavili su se brojni izazovi.
A high degree of coordination and seamless communication between ECB and NCA employees has become crucial to achieving a common and efficient supervisory approach. 
Kako bi se postigao zajednički i učinkovit pristup obavljanju nadzora, ključnu je ulogu imao visok stupanj koordinacije i neometane komunikacije između djelatnika ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela.
Recruitment began in 2013, and 113 separate calls for staff attracted 25 000 applicants. 
Zapošljavanje je započelo 2013. te je u okviru 113 poziva na iskaz interesa osoblja podneseno 25 000 prijava.
By the end of 2014, approximately 85 % of the 1 073 approved FTE posts for 2015 had been filled. 
Do kraja 2014. godine popunjeno je približno 85 % od ukupno 1 073 radnih mjesta koja odgovaraju radu na puno radno vrijeme koja su odobrena za 2015.
Recruitment continued during 2015, and approximately 96 % of all approved posts were filled by year’s end. 
Zapošljavanje je nastavljeno i tijekom 2015. te je do kraja godine popunjeno približno 96 % svih odobrenih radnih mjesta.
We compared, on a sample basis, the CVs of staff actually recruited with the skills required for the corresponding positions. 
Na temelju uzorka usporedili smo životopise stvarno zaposlenog osoblja i potrebne vještine za odgovarajuća radna mjesta.
The staff concerned had the necessary skills and qualifications to carry out the tasks designated by the ECB – despite the fact that systematic reference checks (i.e. contacting referees named in CVs) were only implemented as of December 2015. 
Predmetno je osoblje imalo potrebne vještine i kvalifikacije za obavljanje radnih zadataka koje im je dodijelio ESB, unatoč činjenici da su se sustavne provjere preporuka (tj. kontaktiranje autora preporuka navedenih u životopisima) počele provoditi tek u prosincu 2015.
See Figure 4 for the percentage breakdown of ECB staff assigned to the SSM. 
Vidi sliku 4. za prikaz osoblja ESB-a koje je raspoređeno na poslove SSM-a u postotcima.
Approved posts for ECB banking supervision at 31 December 2015 – breakdown by FTEs DG MS III 11 % DG MS II 25 % DG MS IV 33 % DG MS I 27 % Secretariat 4% © European Central Bank, Frankfurt am Main, Germany (annual report on supervisory activities 2015). 
11 % GU MN II. 25 % GU MN IV. 33 % GU MN I. 27 % Tajništvo 4% © Europska središnja banka, Frankfurt na Majni, Njemačka (godišnje izvješće o nadzornim aktivnostima za 2015.).
Governance 25 ...but is heavily reliant on NCA resources 26 The standards governing the resourcing of the SSM are that ‘the ECB shall be responsible for devoting the necessary financial and human resources to the exercise of the tasks conferred on it’17, and that resources should be obtained ‘in a way that ensures the ECB’s independence from undue influences by national competent authorities and market participants [...]’18. 
Upravljačka struktura 25 Međutim, ESB se uvelike oslanja na resurse nacionalnih nadležnih tijela 26 Osiguravanje resursa za SSM uređeno je standardima u kojima stoji da je „ESB [...] odgovoran za određivanje potrebnih financijskih sredstava i ljudskih resursa za obavljanje zadaća koje mu [se] dodjeljuj[u]“17 te da bi resurse trebalo osigurati „na način koji osigurava neovisnost ESB-a, bez neprimjerenog utjecaja nacionalnih nadležnih tijela i sudionika na tržištu [...]“18.
27 A key risk generated by the current set-up is that, under the system of jointly-staffed supervisory teams, a large part of the cost of supervising significant banks in the euro area is incurred by NCAs19. 
27 Ključni rizik koji proizlazi iz trenutačnog ustroja, odnosno sustava nadzornih timova koji se zajednički popunjavaju osobljem, u tome je što velik dio troškova za nadzor značajnih banaka u europodručju snose nacionalna nadležna tijela19.
Thus the aggregate supervisory budget is in fact a combination of 27 separate budgets20, including that of the ECB. 
Stoga je objedinjeni proračun za nadzor zapravo spoj 27 zasebnih proračuna20, uključujući i proračun ESB-a.
A significant share of the combined resources is spent on national staff costs (NCAs and central banks). 
Znatan dio objedinjenih sredstava troši se na troškove za nacionalno osoblje (nacionalna nadležna tijela i središnje banke).
The national bodies have the final say regarding the financial and other resources they assign to on-site inspections and their staff appointees to JSTs21, even though these areas of supervision are ultimately the responsibility of the ECB. 
Nacionalna tijela donose konačnu odluku o financijskim i drugim resursima koje izdvajaju za neposredni nadzor i o svojim članova osoblja koji su imenovani u zajedničke nadzorne timove21, iako krajnju odgovornost za ta područja nadzora snosi ESB.
Furthermore, although the ECB discloses the amount of the supervisory fee it levies on banks and communicates this fee to NCAs before taking a final decision on its application, the current legal framework does not include any provision for consolidated disclosure of the total cost of the SSM. 
Osim toga, iako je iznos naknade za nadzor koji ESB ubire od banaka javni podatak o kojem prije donošenja konačne odluke o primjeni te naknade obavještava nacionalna nadležna tijela, sadašnji pravni okvir ne sadržava nikakvu odredbu o objavljivanju konsolidiranih podatka o ukupnom trošku SSM-a.
The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process 28 A legal framework for the SSM is in place. 
Institucionalna tijela osnovana su u skladu sa zahtjevima te su podržana složenim procesom donošenja odluka 28 Pravni okvir SSM-a je uspostavljen.
As required by the regulations, and in line with BCBS Core Principle 122, arrangements were made and publicly disclosed for the establishment and rules of procedure of the bodies of the SSM with a role in the decision-making process. 
U skladu s propisima i temeljnim načelom 1. odbora BCBS22 poduzeti su i objavljeni koraci za uspostavu tijela SSM-a koja imaju ulogu u procesu donošenja odluka i za donošenje njihovih poslovnika.
17 Article 28 of the SSM Regulation. 
17 Članak 28. Uredbe o SSM-u.
20 This figure includes the budgets of NCAs and, as appropriate, other authorities designated by participating Member States. 
20 Ti proračuni obuhvaćaju proračune nacionalnih nadležnih tijela i, prema potrebi, drugih tijela koje odrede države sudionice.
21 Article 6 of the SSM Regulation states the rules for cooperation within the SSM between the ECB and NCAs. 
Uredbe o SSM-u navode se pravila suradnje ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela u okviru SSM-a.
However, we received documents and information on NCAs only via the ECB and through our questionnaire. 
Međutim, dokumente i informacije o nacionalnim nadležnim tijelima dobili smo samo preko ESB-a i iz našeg upitnika.
We did not perform audit procedures on the respective NCAs. 
Nismo obavljali revizijske postupke nad predmetnim nacionalnim nadležnim tijelima.
Governance 26 29 The role of the Supervisory Board is to plan and execute the supervisory tasks conferred on the ECB. 
Upravljačka struktura 26 29 Nadzorni odbor zadužen je za planiranje i obavljanje nadzornih zadaća koje su dodijeljene ESB-u.
In this context the Board finalises complete draft decisions originating in most cases from the JSTs and proposes them to the ECB Governing Council. 
U tom smislu taj odbor finalizira potpune nacrte odluka koje u većini slučajeva dolaze iz zajedničkih nadzornih timova te ih predlaže upravnom vijeću ESB-a.
The composition of the Board and the corresponding appointment procedure are laid down in the SSM Regulation23. 
Sastav nadzornog odbora i povezani postupak imenovanja utvrđeni su Uredbom o SSM-u23.
We were unable to audit the procedures for the appointment and removal of the NCA representatives on the Supervisory Board24. 
Nismo bili u mogućnosti obaviti reviziju postupaka imenovanja i opoziva predstavnika nacionalnih nadležnih tijela u nadzornom odboru24.
The EU institutions are not consulted or otherwise involved in any way in the appointment of members from NCAs. 
Institucije EU-a ne savjetuju o imenovanju članova odbora iz nacionalnih nadležnih tijela niti su na bilo koji način uključene u taj postupak.
30 Also in accordance with the SSM Regulation25, the ECB has established an Administrative Board of Review (ABoR) to carry out internal administrative reviews of its decisions. 
30 U skladu s Uredbom o SSM-u25 ESB je također uspostavio administrativni odbor za preispitivanja u svrhu internog administrativnog preispitivanja odluka ESB-a.
By July 2015 the ABoR had been required to review six decisions, and in all cases it rendered an opinion within the specified deadline of two months. 
Do srpnja 2015. od tog je odbora zatraženo preispitivanje šest odluka te je odbor u svim slučajevima donio mišljenje u postavljenom roku od dva mjeseca.
In one case the submission of a new decision by the Supervisory Board to the Governing Council following the ABoR proceedings took three and a half months instead of 20 working days. 
U jednom je slučaju podnošenje nove odluke nadzornog odbora upravnom vijeću nakon postupka administrativnog odbora za preispitivanja trajalo tri i pol mjeseca umjesto 20 radnih dana.
31 The Mediation Panel set up26 to resolve differences of views expressed by the NCAs concerned by an objection of the Governing Council to a Supervisory Board decision has not yet been used. 
31 Odbor za posredovanje uspostavljen je26 u svrhu prevladavanja različitih stajališta nacionalnih nadležnih tijela na koja se odnosi prigovor upravnog vijeća na neku odluku nadzornog odbora, no dosad se njihove usluge nisu koristile.
Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat 32 Effective internal governance and communication processes should facilitate the adoption of decisions at a level appropriate to the significance of the matter and in an appropriate timeframe depending on the level of urgency27. 
Donošenje odluka složen je proces koji uključuje višeslojnu razmjenu informacija i znatan angažman tajništva nadzornog odbora 32 Djelotvorna interna upravljačka struktura i komunikacijski procesi trebali bi olakšati donošenje odluka na razini koja odgovara važnosti onoga o čemu se odlučuje i u odgovarajućem roku, ovisno o stupnju hitnosti27.
33 The SSM decision-making process, including the ‘non-objection’ procedure, is shown in Figure 5. 
33 Proces donošenja odluka u okviru SSM-a, uključujući „neisticanje prigovora“, prikazan je na slici 5.
23 Article 26 of the SSM Regulation. 
23 Članak 26. Uredbe o SSM-u.
24 See BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 2. 
24 Vidi temeljno načelo 2., osnovni kriterij 2.
25 Article 24 of the SSM Regulation. 
25 Članak 24. Uredbe o SSM-u.
26 See Regulation (EU) No 673/2014 of the European Central Bank of 2 June 2014 concerning the establishment of a Mediation Panel and its Rules of Procedure (OJ L 179, 19.6.2014, p. 
673/2014 Europske središnje banke od 2. lipnja 2014. o osnivanju Odbora za posredovanje i o njegovom poslovniku (SL L 179, 19.6.2014., str.
27 BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 4. 
27 Temeljno načelo 2., osnovni kriterij 4.
Governance 27 Overview of decision-making process Submits draft decisions Sends back to Supervisory Board for submission of new draft decision Mediation Resolves differences of views expressed by NCAs regarding an objection Review Submits non-binding opinion to Supervisory Board for submission of new draft decision Supervisory Board Objection Governing Council b) Objects Mediation Panel Administrative Board of Review a) Does not object Adoption Legal or natural persons concerned may request review by Administrative Board of Review Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Upravljačka struktura 27 Prikaz procesa donošenja odluka Podnosi nacrte odluka Vraća odluku nadzornom odboru radi podnošenja novog nacrta odluke Posredovanje Pomaže prevladati različita stajališta nacionalnih nadležnih tijela u pogledu određenog prigovora Preispitivanje Podnosi nadzornom odboru neobvezujuće mišljenje o podnošenju novog nacrta odluke Nadzorni odbor Prigovor Upravno vijeće b) ističe prigovor Odbor za posredovanje Administrativni odbor za preispitivanja a) ne ističe prigovor Donošenje Relevantne fizičke ili pravne osobe mogu zatražiti da odluku preispita administrativni odbor za preispitivanja Izvor: Sud, na temelju informacija koje je dostavio ESB.
34 28 This includes five working days for members of the Supervisory Board to consider the documentation before approving the draft decision, two weeks for the credit institution’s right to be heard and a maximum of ten working days for the Governing Council to adopt the decision without objection as laid down in the SSM Regulation. 
34 28 To uključuje pet radnih dana tijekom kojih članovi nadzornog odbora trebaju razmotriti dokumentaciju prije odobravanja nacrta odluke, dva tjedna tijekom kojih kreditne institucije imaju pravo na očitovanje i najviše deset radnih dana tijekom kojih upravno vijeće mora donijeti odluku bez prigovora, kako je utvrđeno Uredbom o SSM-u.
The stages of the JSTs’ preparatory work are described in Annex III. 
Faze pripremnih radnji zajedničkih nadzornih timova opisane su u prilogu III.
The standard deadline of five weeks applies in cases where a hearing is required. 
Uobičajeni rok od pet tjedana primjenjuje se u slučajevima kada je potrebno očitovanje.
If the decision would have no adverse effect, the right to be heard is not required and the standard procedure takes three weeks. 
Ako odluka ne može imati nepovoljni učinak, nije se potrebno očitovati pa standardni postupak traje tri tjedna.
Annex III illustrates the complex and complicated nature of information exchange within the decision-making process, which heavily involves the Supervisory Board Secretariat. 
U prilogu III. prikazana je složena i zamršena razmjena informacija u okviru procesa donošenja odluka u koju je u velikoj mjeri uključeno tajništvo nadzornog odbora.
Under the standard procedure (without taking into account the preparatory work by JSTs) the process should take approximately five weeks28. 
Ako se primjenjuje standardni postupak (ne uzimajući u obzir pripremne radnje zajedničkih nadzornih timova), taj bi proces trebao trajati približno pet tjedana28.
35 The Supervisory Board Secretariat is responsible for coordinating the decision-making process. 
35 Tajništvo nadzornog odbora zaduženo je za koordinaciju procesa donošenja odluka.
For this purpose, it has developed internal practices and processes. 
U tu je svrhu razradilo internu praksu i procese.
However, it has issued little guidance for the JSTs and other business areas in the form of checklists, templates and flowcharts. 
Međutim, pružilo je vrlo malo smjernica za zajedničke nadzorne timove i ostala poslovna područja u obliku popisa stavki za provjeru, predložaka i dijagrama toka.
Governance 28 The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... 36 As at November 2015, the Supervisory Board had taken a total of 1 450 supervisory decisions (see Table 2). 
Upravljačka struktura 28 Nadzorni odbor mora donositi izrazito velik broj odluka 36 Do studenoga 2015. nadzorni odbor donio je ukupno 1 450 nadzornih odluka (vidi tablicu 2.).
The Chair of the Board has publicly commented that, owing to the volume of supervisory decisions forwarded to the Governing Council, the latter has to trust the Board’s conclusions 29. 
Predsjednica nadzornog odbora izjavila je da upravno vijeće, zbog količine nadzornih odluka koje mu se prosljeđuju, mora imati povjerenja u zaključke tog odbora29.
In January 2016, a debate was launched on streamlining some aspects of the decision-making process30. 
U siječnju 2016. otvorena je rasprava o pojednostavnjenju određenih aspekata procesa donošenja odluka30.
Supervisory decisions November 2014 - November 2015 29 ‘We are talking here about thousands of decisions which are presented to the Governing Council. 
Nadzorne odluke u razdoblju od studenoga 2014. do studenoga 2015. 29 „Ovdje govorimo o tisućama odluka koja se podnose upravnom vijeću.
These include decisions that never even reached my desk nor the desks at the next level down in the hierarchy, because the SSM Regulation does not foresee delegation. 
Među njima su i odluke koje nikada nisu došle do mog stola niti do stolova na hijerarhijskoj razini ispod moje jer Uredbom o SSM-u nije predviđeno delegiranje.
I do not think that the Governing Council can look into every detail. 
Mislim da upravno vijeće ne može razmotriti baš svaki detalj.
It has to trust the Supervisory Board.’ https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 In a speech the Vice-Chair explained that the Supervisory Board was considering the introduction of a framework to delegate ‘routine’ decisions to lower levels, allowing the Board to focus on more sensitive, material and discretionary issues. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Category of supervisory decision Number of decisions Fit and proper decisions 661 Significance and amending significance 216 Related to comprehensive assessment 145 SREP 119 Own funds (CET1 issuance, reduction) 103 Acquisitions of qualifying holdings 80 Licensing 27 Waivers of prudential requirements 18 Miscellaneous 17 Pending supervisory procedures 13 Instructions to NCAs regarding significant institutions 13 Other authorisations (sales) 9 Mergers 8 Cost order decisions and fees 7 Decisions regarding financial conglomerates 6 Internal models 5 Decisions regarding group structures 2 General instructions to NCAs 1 TOTAL 1 450 Source: ECA, based on information provided by the ECB. Table 2 
Mora imati povjerenja u nadzorni odbor.“ https://www.bankingsupervi-sion.europa.eu/press/ interviews/date/2016/html/ sn160 125.en.html 30 Potpredsjednica je u jednom govoru objasnila da nadzorni odbor razmišlja o uvođenju okvira za delegiranje „rutinskih“ odluka nižim razinama, čime bi se odboru omogućilo da se usredotoči na osjetljivija, značajnija i diskrecijska pitanja. https:// www.bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160 113. en.html Kategorija nadzornih odluka Broj odluka Odluke o primjerenosti za obavljanje dužnosti 661 Važnost i prilagodba razine važnosti 216 Odluke u vezi sa sveobuhvatnim procjenama 145 Odluke o postupku nadzorne provjere i ocjene (SREP) 119 Regulatorni kapital (izdavanje ili smanjenje redovnog osnovnog kapitala) 103 Stjecanje kvalificiranih udjela 80 Licenciranje 27 Izuzeća od bonitetnih zahtjeva 18 Razno 17 Nadzorni postupci u tijeku 13 Upute nacionalnim nadležnim tijelima u vezi sa značajnim institucijama 13 Druga odobrenja (prodaja) 9 Spajanja 8 Odluke i naknade u vezi s nalozima o troškovima 7 Odluke o financijskim konglomeratima 6 Interni modeli 5 Odluke o grupnim strukturama 2 Opće upute nacionalnim nadležnim tijelima 1 UKUPNO 1 450 Izvor: Sud, na temelju informacija koje je dostavio ESB. Tablica 2.