natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission began an informal dialogue with Thailand in 2011 as regards its compliance with the provisions of this regulation. 
Komisija je 2011. započela neslužbeni dijalog s Tajlandom o usklađenosti s odredbama ove Uredbe.
In 2015, a series of articles revealed the linkages between some Thai fishing companies and human trafficking. 
Tijekom 2015. objavljen je niz članaka u kojima je otkriveno da postoji veza između pojedinih tajlandskih ribarskih poduzeća i trgovine ljudima.
The media had ‘uncovered extensive role of authorities, fishermen and traffickers in enslaving thousands ́. 
Mediji su otkrili da su „vlasti, ribari i trgovci ljudima igrali važnu ulogu u porobljavanju tisuća ljudi”.
The Commission considered that the informal dialogue with the Thai authorities was not ensuring satisfactory progress. 
Komisija je smatrala da se neslužbenim dijalogom s tajlandskim vlastima ne ostvaruje zadovoljavajući napredak.
Thus, on 21 April 2015 the Commission put Thailand on formal notice (a so-called ‘yellow card’) for not taking sufficient measures in the international fight against illegal fishing. 
Komisija je stoga 21. travnja 2015. poslala Tajlandu službenu opomenu (tzv. „žuti karton”) zbog nepoduzimanja dovoljnih mjera za borbu protiv nezakonitog ribolova.
Shortcomings had been identified in Thailand’s legal framework for sustainable fishing, and poor monitoring, control and traceability of catches. 
Utvrđeni su nedostatci u tajlandskom zakonskom okviru u vezi s održivim ribarstvom, kao i nezadovoljavajuće praćenje, kontroliranje i sljedivost ulova.
Besides these issues, media had accused the Thai fleet of severe labour and human rights abuses (see paragraph 6). 
Povrh gore navedenoga, mediji su optužili tajlandske flote za ozbiljna kršenja radničkih i ljudskih prava (vidi odlomak 6.).
Although issuing a formal notice was not envisaged as a tool to fight human trafficking, it contributed to support the fight against human trafficking in Thailand. 
Iako slanje službene opomene nije bilo predviđeno kao instrument za borbu protiv trgovine ljudima, doprinijelo je potpori koja se pruža u pogledu borbe protiv trgovine ljudima u Tajlandu.
The decision was followed by a formal procedure of dialogue with the Thai authorities to agree on the necessary corrective measures. 
Nakon te odluke uslijedilo je službeno pokretanje dijaloga s tajlandskim vlastima radi dogovaranja potrebnih korektivnih mjera.
Not implementing these measures could lead to the EU’s banning of fisheries imports from Thailand, which added an incentive for the Thai authorities to act without delay. 
U slučaju da se te mjere ne provedu, EU bi mogao zabraniti uvoz proizvoda ribarstva iz Tajlanda, što je na tajlandske vlasti djelovalo kao poticaj da bez odgode poduzmu potrebne korake.
33 The Commission decision provided impetus for long-due reforms, e.g. of working labour conditions. 
Odluka Komisije djelovala je kao poticaj za dugoočekivane reforme, npr. u vezi s uvjetima rada.
The Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries and DG DEVCO alerted other Commission’s departments (responsible for trade and labour standards) of the opportunity to design an intervention supporting the Thai authorities in their goal of reducing forced labour, child labour and other unacceptable forms of work, and of progressively eliminating the exploitation of workers in the Thai fishing and seafood processing sectors. 
Glavna uprava za pomorstvo i ribarstvo i GU DEVCO skrenuli su pozornost ostalih službi Komisije (zaduženih za trgovinske i radne standarde) na priliku da se osmisli intervencija kojom bi se pružila potpora tajlandskim vlastima u njihovu cilju suzbijanja prisilnog rada, rada djece i ostalih neprihvatljivih oblika rada, kao i postupnog iskorjenjivanja izrabljivanja radnika u tajlandskom 52 Uredba Vijeća (EZ) br.
The resulting project is part of a larger effort that comprises an EU-Thailand dialogue on fishing and labour matters. 
Projekt koji je tako nastao dio je opsežnije inicijative koja obuhvaća dijalog EU-a i Tajlanda o pitanjima ribarstva i rada.
The project is implemented by the International Labour Organization (ILO) which signed a contract in December 2015. 
Projekt provodi Međunarodna organizacija rada (ILO) s kojom je ugovor sklopljen u prosincu 2015.
Activities started in February 2016 and the foreseen duration is 42 months. 
Provedba aktivnosti započela je u veljači 2016. te je predviđeno da će trajati 42 mjeseca.
The expectation is that it will help the Thai authorities by developing road maps for ratifying key ILO conventions, which is a positive spillover effect beyond the fisheries sector. 
Od projekta se očekuje da će pomoći tajlandskim vlastima, i to izradom planova za ratifikaciju ključnih konvencija Međunarodne organizacije rada, što će imati pozitivan učinak i izvan samoga sektora ribarstva.
The measures taken to protect fishery workers’ rights are now being disseminated to other sectors of the economy in order to standardise employment rights within the country. 
Mjere poduzete radi zaštite prava radnika u sektoru ribarstva sada se šire i na druge gospodarske sektore kako bi se u cijeloj zemlji standardizirala prava iz radnog odnosa.
Similarly, other donors are collecting information about the project to assess the possibility of replicating it in other countries in South/South-East Asia (e.g. Bangladesh which also has a relevant fisheries sector). 
Slično tomu, ostali donatori prikupljaju informacije o tom projektu kako bi procijenili mogućnost njegove provedbe i u drugim zemljama južne i jugoistočne Azije (npr. u Bangladešu u kojem sektor ribarstva također izrazito važan).
Box 5 - Examples of sustainability problems Insufficient further contributions by donors For project Nepal1, the lead partner no longer works in three districts and has changed its territorial and thematic priorities. 
Okvir 5. – Primjeri problema u pogledu održivosti Nedovoljni daljnji doprinosi donatora Glavni partner na projektu Nepal1 više ne radi u trima okruzima obuhvaćenima projektom te je promijenio teritorijalne i tematske prioritete.
Although one partner continues microcredit activities with support from another donor, the activities with a more direct link to human trafficking have not been continued. 
Iako jedan od partnera nastavlja s aktivnostima mikrokreditiranja uz potporu drugog donatora, aktivnosti s izravnijom poveznicom sa suzbijanjem trgovine ljudima nisu nastavljene.
53 See Annex II. 
53 34 Vidi prilog II.
34 For project India1, direct financial sustainability for part of the activities was ensured by another donor but not all activities could be continued. Insufficient partner commitment and government ownership For project India2 to support Panchayats in maintaining vigilance committees and action centres, the implementing partners made no sustainability arrangements with the police and will be unable to support their actions financially after the programme has been completed. 
Nedovoljan angažman partnera i nedovoljna razina preuzete odgovornosti države Kad je riječ o projektu Indija2 usmjerenom na potporu pančajatima za nastavak djelovanja građanskih organizacija za očuvanje reda i mira te centara za djelovanje, provedbeni partneri nisu se s policijom pobrinuli za održivost ostvarenih rezultata te neće biti u mogućnosti financijski podupirati takve aktivnosti nakon završetka programa.
For project Bangladesh3, the project will only become sustainable if the national government changes its position towards Rohingya refugees (i.e. no recognition, no access to labour and no access to secondary education).However, no further action was taken by the EU delegation. 
Kad je riječ o projektu Bangladeš3, on će biti održiv samo ako tamošnja vlada promijeni stajalište prema izbjeglicama iz zajednice Rohingya (trenutačno nisu priznati, nemaju pristup tržištu rada i nemaju pristup srednjoškolskom obrazovanju). Međutim, delegacija EU-a nije poduzela nikakve daljnje mjere.
For the 14 projects where sustainability was uncertain, we found that the underlying factors affecting sustainability could have been better addressed at the design stage. 
Kad je riječ o 14 projekata neizvjesne održivosti, Sud je utvrdio da se za čimbenike koji nepovoljno utječu na održivost moglo pronaći bolje rješenje u fazi izrade projekata.
In particular, projects did not include an exit strategy for the handover of project practices and delivered outputs as recommended by the Commission Guidelines on Project Cycle Management54, and exogenous factors/threats were not sufficiently mitigated and therefore persisted during the implementation phase. 
Naime, u projektima nije postojala izlazna strategija za primopredaju praksi i postignutih ostvarenja projekata, kao što je to preporučeno u smjernicama Komisije za upravljanje projektnim ciklusom54, te vanjski čimbenici/prijetnje nisu bili dovoljno ublaženi pa se njihov utjecaj nastavio i tijekom faze provedbe.
The Commission’s ongoing assessment of sustainability was also hampered by insufficient documentation on the impact of changes during implementation. 
Kontinuiranu procjenu održivosti koju obavlja Komisija također je otežavao nedostatak dokumentacije o učinku promjena tijekom faze provedbe.
We did find a good example of a sustainable project, which illustrates the benefits of addressing sustainability issues early in the design phase (see Box 6). 
Sud je pronašao i jedan dobar primjer održivog projekta iz kojeg su vidljive prednosti pronalaska rješenja za pitanja održivosti u ranoj fazi izrade projekta (vidi okvir 6.).
Box 6 - Shubha Yatra: Promotion and Protection of Rights of Nepali Migrant Women (Nepal3) Good practice The project aims to promote and protect the rights of Nepali migrant women by organising awareness-raising initiatives and promoting knowledge-sharing. 
Okvir 6. – Shubha Yatra: promicanje i zaštita prava nepalskih migrantica (projekt Nepal3) Dobra praksa Svrha je projekta promicati i štititi prava nepalskih migrantica organiziranjem inicijativa za podizanje razine osviještenosti i promicanjem razmjene znanja.
The exit strategy had been thoroughly discussed with key stakeholders at the design stage and had been continuously assessed 54 There should be a “plan for the phase-out of any external assistance and the handover of any management responsibilities” European Commission, Aid Delivery Methods: Volume 1 Project Cycle Management Guidelines, 2004, p. 
O izlaznoj strategiji podrobno se raspravljalo s ključnim dionicima u fazi izrade projekta te se ona kontinuirano procjenjivala tijekom faze provedbe. 54 35 Trebao bi postojati „plan za postupno ukidanje sve vanjske pomoći i primopredaju svih rukovoditeljskih zadaća”, Europska komisija, „Aid Delivery Methods: Volume 1 Project Cycle Management Guidelines” (Načini pružanja pomoći: svezak 1., Smjernice za upravljanje projektnim ciklusom), 2004., str.
during implementation. In particular, the project included activities prone to attract further donor support to ensure the sustainability of achieved results after project completion. 
Naime, projektom su bile obuhvaćene aktivnosti za koje je bilo vjerojatno da će privući dodatnu potporu donatora kako bi se zajamčila održivost postignutih rezultata nakon dovršetka projekta.
The results achieved by awareness-raising activities have been sustainable. 
Aktivnostima podizanja razine osviještenosti postignuti su održivi rezultati.
With support from the International Labour Organization (ILO), one partner was running a safe migration programme in the Rupendhi district. 
Uz potporu Međunarodne organizacije rada (ILO), jedan je partner vodio program sigurnih migracija u okrugu Rupandehi.
Similarly, with financial support from the local authorities, the Migrant Women's Service Centre (Federation of Women Migrant workers established during the Shubha Yatra project) has been organising regular district coordination meetings focussed on defending the rights of migrant women. 
Slično tomu, uz financijsku potporu lokalnih vlasti Centar za pružanje usluga migranticama (udruženje radnica migrantica osnovano tijekom projekta Shubha Yatra) organizirao je redovite okružne koordinacijske sastanke usmjerene na zaštitu prava migrantica.
In addition, information centres in District Administrative Offices (Hetauda and Bhairahawa) are still operating and collaborating with more than 22 local NGOs working for women’s rights. 
Osim toga, informacijski centri u okružnim upravama (Hetauda i Bhairahawa) nastavili su s radom i surađuju s 22 lokalne nevladine organizacije koje se bore za prava žena.
Similarly, information desks at the international airport and borders have continued their operations with the support of various private donors and foundations. 
Slično tomu, informacijski šalteri u međunarodnoj zračnoj luci i na granicama nastavili su s radom uz potporu raznih privatnih donatora i zaklada.
Both partners are actively leading these initiatives. 
Oba partnera aktivno upravljaju tim inicijativama.
As regards the promotion of knowledge sharing, the key partner, an international NGO, has disseminated the model for promoting safe migration proposed by the project, and is currently implementing projects in Rupendhi and Makwanpur. 
Kad je riječ o promicanju i širenju znanja, glavni partner – međunarodna nevladina organizacija – proširila je uporabu modela za promicanje sigurnih migracija koji je proizašao iz predmetnog projekta te trenutačno provodi projekte u Rupandehiju i Makwanpuru.
These projects build on the work carried out under an EU-funded project to empower girls through education and reduce child marriage. 
Ti se projekti nadovezuju na aktivnosti provedene u okviru projekta koji je financirao EU u svrhu jačanja položaja djevojčica obrazovanjem te smanjenja stope dječjih brakova.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 68. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE 68.
The audit examined the effectiveness of EU support for the fight against human trafficking in South/South-East Asia. 
U okviru ove revizije ispitana je djelotvornost potpore EU-a borbi protiv trgovine ljudima u južnoj i jugoistočnoj Aziji.
Eradicating human trafficking is necessarily a long term process. It requires addressing a number of root causes (e.g. gender inequality, poor minority rights, education and health) and disrupting the activities of criminal networks. 
Iskorjenjivanje trgovine ljudima neizbježno je dugotrajan proces koji zahtijeva uklanjanje brojnih temeljnih uzroka problema (poput rodne nejednakosti, siromaštva, prava manjina, obrazovanja i zdravstvene skrbi) te onemogućavanje djelovanja kriminalnih mreža.
Given this complex context, numerous widespread priorities and limited resources, we found that the EU was partially effective in supporting the fight against human trafficking in South/South-East Asia. 
S obzirom na složeni kontekst, mnogobrojne prioritete i ograničene resurse, Sud je utvrdio da je potpora EU-a borbi protiv trgovine ljudima u južnoj i jugoistočnoj Aziji bila djelomično djelotvorna.
The EU human trafficking policy framework largely provides for a comprehensive approach to addressing human trafficking, although some aspects are not yet fully developed. 
Okvirom politike EU-a za suzbijanje trgovine ljudima u velikoj se mjeri predviđa sveobuhvatan pristup rješavanju problema trgovine ljudima, iako pojedini aspekti još nisu u potpunosti razrađeni.
The THB Strategy (2012-2016) was a high-level document, providing limited 35 guidance on the external dimension of the fight against human trafficking. 
Strategija za iskorjenjivanje trgovine ljudima (2012. – 2016.) dokument je na visokoj razini kojim su pružene nepotpune smjernice u pogledu vanjske dimenzije 36
As of April 2017 the Commission has not published a comprehensive evaluation of the results achieved under the THB Strategy; nor has it presented a post-2016 anti-trafficking policy framework. 
Komisija još nije bila objavila sveobuhvatnu evaluaciju rezultata postignutih u okviru Strategije za iskorjenjivanje trgovine ljudima, niti je predstavila okvir politike za suzbijanje trgovine ljudima nakon 2016. godine.
The THB Strategy is complemented by other policy documents which together address the main aspects of human trafficking. The Commission and the EEAS use a variety of tools in fighting human trafficking, either directly or indirectly: human rights dialogues are particularly useful; other tools include bilateral dialogues and support to regional fora (i.e. ASEAN and ASEM in Asia). 
Strategiju za iskorjenjivanje trgovine ljudima nadopunjuje niz drugih dokumenata iz područja predmetne politike s pomoću kojih se zajednički radi na rješavanju glavnih aspekata trgovine ljudima. Komisija i ESVD u borbi protiv trgovine ljudima koriste se izravno i neizravno nizom alata, među kojima je posebno koristan dijalog o ljudskim pravima, dok drugi alati uključuju bilateralni dijalog i potporu regionalnim forumima (npr.
So far no new partnerships dedicated to combat human trafficking have been created between the EU and any of the countries in South/South-East Asia (see paragraphs 22 to 43). 
Dosad nisu uspostavljena nikakva nova partnerstva za borbu protiv trgovine ljudima između EU-a i nijedne od zemalja južne i jugoistočne Azije (vidi odlomke 22. – 43.).
36 Recommendation 1 – Develop the human trafficking strategic framework further, by making it more relevant to South/South-East Asia The Commission, in coordination with the EEAS and considering the implications of the mid-term review on the external financing instruments, should develop the human trafficking strategic framework further, in particular by: • proposing to the Council an updated list of priorities, which is based on the results achieved so far, the pervasiveness of human trafficking in individual countries/regions and thematic policy priorities; • ensuring that sufficient and comparable data on supported anti-trafficking activities is available to decision-makers and practitioners; • developing clear objectives and targets for the fight against human trafficking, thus facilitating the design of relevant, coherent and comprehensive actions in the agreed priority countries/regions. 
Komisija bi, u suradnji s ESVD-om i uzimajući u obzir rezultate preispitivanja instrumenata za financiranje vanjskog djelovanja u sredini programskog razdoblja, trebala dodatno razraditi strateški okvir za suzbijanje trgovine ljudima, a pritom posebice: • predstaviti Vijeću ažurirani popis prioriteta koji se temelji na dosad ostvarenim rezultatima, raširenosti trgovine ljudima u pojedinačnim zemljama/regijama i tematskim prioritetima predmetne politike • zajamčiti donositeljima odluka i akterima dostupnost dostatnih i usporedivih podataka o podržanim aktivnostima suzbijanja trgovine ljudima • postaviti jasne ciljeve i ciljne vrijednosti za borbu protiv trgovine ljudima, čime bi se olakšala izrada odgovarajućih, dosljednih i opsežnih mjera u dogovorenim prioritetnim zemljama/regijama.
Objectives should be translated into more detailed operational guidance which is sufficiently clear to steer activities on the ground, e.g. by using relevant country frameworks, country strategies, programming exercises and existing management reports; 
Ciljevi bi se trebali pretočiti u podrobnije operativne smjernice koje bi bile dovoljno jasne za određivanje smjera djelovanja na terenu, npr. uporabom odgovarajućih okvira i strategija za pojedinačne zemlje, postupaka izrade programa i postojećih izvješća o upravljanju 37 1. preporuka – Potrebno je dodatno razraditi strateški okvir za suzbijanje trgovine ljudima i pobrinuti se da bude relevantniji za južnu i jugoistočnu Aziju
37 • identifying and subsequently evaluating and reporting on which objectives are best pursued through projects, by using another tool (e.g. human rights dialogue, technical assistance instruments, dedicated human trafficking partnerships etc.), or by a combination of several tools. 
• utvrditi, a potom obaviti evaluaciju i izvijestiti o tome koji se ciljevi najbolje ispunjavaju s pomoću projekata, s pomoću nekog drugog alata (npr. dijaloga o ljudskim pravima, instrumenata tehničke pomoći, posebnih partnerstava za suzbijanje trgovine ljudima itd.), ili pak kombiniranjem nekoliko alata.
Target date: Mid 2018 71. 
Ciljni rok: sredina 2018. 71.
Despite specific weaknesses, the examined projects in South/South-East Asia produced some positive results in the fight against human trafficking. 
Unatoč pojedinačnim nedostatcima, ispitanim projektima u južnoj i jugoistočnoj Aziji ostvareni su određeni pozitivni rezultati u pogledu borbe protiv trgovine ljudima.
The impact of these results might, however, have been greater if a comprehensive approach had been adopted, allowing increased interaction and synergies between projects and other human trafficking-relevant tools. 
Međutim, učinak tih rezultata mogao je biti i veći da je usvojen sveobuhvatan pristup, kojim bi se omogućila veća interakcija i sinergija između projekata i drugih alata za suzbijanje trgovine ljudima.
Around two thirds of the sample projects had weaknesses as regards the formulation of objectives and/or indicators and some design weaknesses were not addressed in good time, in particular before the grant contract was signed (see paragraphs 45 to 52). 
U približno dvije trećine projekata iz uzorka postojali su nedostatci u oblikovanju ciljeva i/ili pokazatelja, dok određeni nedostatci u izradi projekata nisu otklonjeni na vrijeme, odnosno prije potpisivanja ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava (vidi odlomke 45. – 52.).
The Commission monitored the projects adequately, but implementation was affected by limited national ownership and weaknesses in partners’ implementation of activities and capacity. 
Komisija je prikladno pratila provedbu projekata, ali na provedbu je nepovoljno utjecala ograničena razina preuzete odgovornosti na nacionalnoj razini te nedostatci u pogledu načina na koji su partneri provodili aktivnosti, kao i u pogledu njihovih kapaciteta.
There is an overall improvement in the fight against human trafficking in South/South-East Asia, but this is difficult to link to specific EU actions (both in terms of funding allocation and the results achieved). 
Općenito je ostvaren određeni napredak u borbi protiv trgovine ljudima u južnoj i jugoistočnoj Aziji, ali taj je napredak teško dovesti u vezu s konkretnim mjerama EU-a (ne samo u pogledu dodjele financijskih sredstava nego i postignutih rezultata).
Although it was too early to assess the sustainability of all project results, we noted that their sustainability was not systematically ensured (14 projects out of 25 projects) (see paragraphs 54 to 67). 
Iako je bilo prerano za procjenu održivosti svih rezultata projekata, Sud je ustanovio da se njihova održivost nije sustavno jamčila (za 14 od ukupno 25 projekata) (vidi odlomke 54. – 67.).
Recommendation 2 – Optimising the impact of projects by integrating them into a comprehensive framework During the preparation of calls for proposals and the selection and award procedure, the Commission should aim to support projects most likely to contribute to the objectives of fighting human trafficking in the relevant priority region/country by: • including selection criteria which support a comprehensive approach in the region/country, adequate coverage of all defined priorities and the possibility of achieving interaction and synergies between projects and other tools; 
Tijekom pripreme poziva na podnošenje prijedloga te postupka odabira i sklapanja ugovora Komisija bi trebala nastojati pružiti potporu projektima koji imaju najveće izglede doprinijeti ciljevima borbe protiv trgovine ljudima u relevantnoj regiji/državi i pritom: 38 2. preporuka – Potrebno je poboljšati učinak projekata njihovom integracijom u sveobuhvatni okvir