natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our activities 26 100 80 60 40 20 0 Foreign policy €65 billion 6% Global Europe Global Europe covers the EU’s external relations (the ‘foreign policy’), including enlargement issues and the EU’s development assistance and humanitarian aid. 
Naše aktivnosti 26 100 80 60 40 20 0 Vanjska politika 65 milijardi eura 6% „Globalna Europa” Naslov „Globalna Europa” obuhvaća vanjske odnose EU-a („vanjsku politiku”), uključujući pitanja u vezi s proširenjem te razvojnu i humanitarnu pomoć EU-a.
The EU earmarked 6 % of the total budget, or €65 billion, for spending on these objectives in the 2014-2020 programming period. 
EU je za te ciljeve u programskom razdoblju 2014.–2020. namijenio 6 % ukupnog proračuna, odnosno 65 milijardi eura.
The budget for 2015 was €7.5 billion. 
Proračun za 2015. iznosio je 7,5 milijardi eura.
Additional funding is provided by the EDFs, which is not part of the EU budget and therefore does not fall under the multiannual financial framework. • The EU police mission in Afghanistan (EUPOL): mixed results (7/2015) - assessed whether EUPOL was well planned and coordinated, whether it had received adequate operational support and guidance, whether it contributed to the progress of the Afghan national police and whether the phasing-out of EUPOL was adequately prepared. 
Dodatna sredstva izdvajaju se iz Europskog razvojnog fonda koji nije dio proračuna EU-a te stoga nije obuhvaćen VFO-om. • Policijska misija Europske unije u Afganistanu: neujednačeni rezultati (br. 7/2015) – procjenjivalo se je li misija EUPOL bila dobro osmišljena i koordinirana, je li dobila odgovarajuću potporu i smjernice za djelovanje, je li doprinijela napretku Afganistanske nacionalne policije i je li postupno ukidanje misije pripremljeno na odgovarajući način.
The audit found that EUPOL had partly achieved its aim of helping to establish a sustainable and effective Afghan-owned civilian police. 
Revizijom je utvrđeno da je misija EUPOL djelomično ostvarila svoj cilj pružanja pomoći uspostavi održive i djelotvorne civilne policije u Afganistanu.
In the absence of a trained, fully functioning Afghan police force, and with high illiteracy rates and widespread corruption in the Afghan police and justice systems, EUPOL managed to contribute to a reform of the Ministry of the Interior and the professionalisation of the country’s police. 
Unatoč manjku obučenih i potpuno operativnih afganistanskih policijskih snaga te visokoj stopi nepismenosti i raširenoj korupciji u afganistanskoj policiji i pravosudnom sustavu, EUPOL je doprinio reformi Ministarstva unutarnjih poslova i profe-sionalizaciji nacionalne policije.
However, the continuing systemic weaknesses in the country’s justice and police put at risk the legacy of the results achieved by EUPOL, as well as of the Afghan policing sector in general, after the phasing-out of the mission by the end of 2016. 
Međutim, nakon zaključenja misije na kraju 2016. očuvanje postignutih rezultata EUPOL-a, kao i cijelog afganistanskog policijskog sektora, bit će dovedeno u pitanje sustavnim nedostatcima u policiji i pravosuđu.
The total cost of EUPOL for the period from May 2007 to December 2014 was close to €400 million, with security-related costs accounting for almost one third. 
Ukupni troškovi misije EUPOL od svibnja 2007. do prosinca 2014. iznosili su približno 400 milijuna eura, a od toga gotovo trećinu čine troškovi sigurnosti.
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 common security and defence policy missions, of which 16 had been completed and wound up and 16 were still ongoing. 
Do kraja 2014. EU je u okviru zajedničke sigurnosne i obrambene politike pokrenuo ukupno 32 misije, od kojih je njih 16 dovršeno i zaključeno, a 16 još u tijeku.
Our activities 27 • EU support for the fight against torture and the abolition of the death penalty (9/2015) - assessed the effectiveness of the European Instrument for Democracy and Human Rights’ promotion of the prevention of torture, the rehabilitation of victims of torture and the abolition of the death penalty. 
Naše aktivnosti 27 • Potpora Europske unije borbi protiv mučenja i ukidanju smrtne kazne (br. 9/2015) – procjenjivala se djelotvornost promicanja sprječavanja mučenja, rehabilitacije žrtava mučenja i ukidanja smrtne kazne u okviru Europskog instrumenta za demokraciju i ljudska prava.
The audit found that projects receiving EU support are having an impact, but too often they are not well targeted and have limited scope because funding is thinly spread. 
Revizijom je utvrđeno da projekti koji primaju potporu EU-a ostvaruju učinak, ali prečesto nisu dobro usmjereni i imaju ograničen opseg jer su sredstva previše raspršena.
While funding was generally well allocated, the Commission did not take sufficient account of the human rights priorities for each country. 
Iako su se sredstva u pravilu dodjeljivala na odgovarajući način, Komisija nije dovoljno uzimala u obzir pojedinačne prioritete zemalja u pogledu ljudskih prava.
Projects were often not well coordinated with other EU actions, such as development support and political dialogue. 
Projekti često nisu bili dobro koordinirani s drugim mjerama EU-a kao što je razvojna pomoć i politički dijalog.
Projects were generally implemented by motivated organisations with good expertise, but their selection lacked rigour. 
Organizacije koje su provodile projekte u načelu su motivirane i stručne, no postupak odabira projekata nije bio dovoljno strog.
The audit’s recommendations covered the targeting of financial resources, better coordination with other EU efforts, selection and improvement of project proposals, performance measurement and the self-sustainability of beneficiary organisations. 
Revizijske preporuke odnose se na raspoređivanje financijskih sredstava, bolju koordinaciju s drugim inicijativama EU-a, odabir i poboljšanje projektnih prijedloga, okvir za mjerenje uspješnosti i financijsku održivost organizacija korisnica potpore.
The European Union works through diplomatic channels and provides grants to NGOs through the European Instrument for Democracy and Human Rights. 
Europska unija služi se diplomatskim kanalima i dodjeljuje bespovratna sredstva nevladinim organizacijama preko Europskog instrumenta za demokraciju i ljudska prava (EIDHR).
Between 2007 and 2013, there were some 180 grants totalling over €100 million aimed at fighting torture and abolishing the death penalty. • EU support to timber-producing countries under the FLEGT action plan (13/2015) - examined whether support provided by the Commission under the EU Forest Law Enforcement, Governance and Trade (FLEGT) action plan to address illegal logging was well managed. 
Od 2007. do 2013. dodijeljeno je oko 180 subvencija za borbu protiv mučenja i ukidanje smrtne kazne u ukupnom iznosu od više od 100 milijuna eura. • Potpora EU-a zemljama proizvođačima drvne sirovine u okviru Akcijskog plana za provedbu zakonodavstva, upravljanje i trgovinu u području šumarstva (Akcijskog plana za FLEGT) (br. 13/2015) – ispitivalo se je li Komisija dobro upravljala potporom na temelju Akcijskog plana EU-a za FLEGT kako bi se našlo rješenje za nezakonitu sječu.
The audit found that while the action plan was a welcome initiative, the results overall were meagre. 
Revizijom je utvrđeno da su, iako je akcijski plan bio dobrodošla inicijativa, rezultati općenito bili slabi.
Assistance was not granted to timber-producing countries in accordance with clear criteria, and the impact of the aid was diluted because of the large number of countries competing for assistance. 
Pomoć zemljama proizvođačima drvne sirovine nije se odobravala u skladu s jasnim kriterijima te je učinak potpore umanjen zbog velikog broja zemalja koje su se natjecale za potporu.
The degree of progress in the countries concerned varied considerably. 
Stupanj napretka među različitim zemljama znatno se razlikovao.
The lack of adequate planning by the Commission, together with the lack of clear funding priorities towards timber-producing countries, were important factors contributing to this lack of progress. 
Nedostatak odgovarajućih planova Komisije i jasnih prioriteta koji se žele ostvariti sredstvima koja se izdvajaju za zemlje proizvođače drvne sirovine bili su važni čimbenici koji su doprinijeli takvom nedovoljnom napretku.
The audit recommended that the Commission should set out clear objectives and the means of achieving them. 
Na temelju revizije iznesena je preporuka da bi Komisija trebala utvrditi jasne ciljeve i sredstva kojima će ih ostvariti.
Four Member States still have to fully implement the EU timber regulation, which was introduced to prevent illegal timber entering the EU market. 
Četiri države članice još uvijek moraju u potpunosti provesti Uredbu EU-a o drvnoj sirovini, koja je donesena radi sprječavanja ulaska nezakonite drvne sirovine na tržište EU-a.
Under the action plan, €300 million was allocated to 35 countries between 2003 and 2013. 
U razdoblju 2003.–2013. u okviru Akcijskog plana izdvojeno je 300 milijuna eura za 35 zemalja.
Two countries, Indonesia and Ghana, made good strides towards full licensing for their timber. 
Dvije zemlje, Indonezija i Gana, napravile su velike korake prema potpunoj spremnosti za izdavanje dozvola za svoju drvnu sirovinu.
But, in general, progress has been very slow and many countries have struggled to overcome the barriers to good governance. 
Međutim, napredak je općenito vrlo spor i mnogo je zemalja teško prevladavalo prepreke u području dobrog upravljanja.
In the 12 years since the Commission introduced the action plan, no partner country has obtained fully approved licensing. 
Ni dvanaest godina nakon što je Komisija donijela Akcijski plan ni u jednoj partnerskoj zemlji nije dostupan potpuno odobren sustav izdavanja dozvola.
Our activities 28 • The ACP Investment Facility: does it provide added value? 
Naše aktivnosti 28 • Instrument ulaganja za afričke, karipske i pacifičke zemlje: ostvaruje li se njime dodana vrijednost? (br.
(14/2015) - assessed whether the Investment Facility added value to the EU’s development cooperation with ACP countries. 
14/2015) – procjenjivalo se je li Instrumentom ulaganja ostvarena dodana vrijednost u pogledu razvojne suradnje EU-a sa zemljama AKP-a.
The audit found that the facility does add value to EU development cooperation with ACP countries and fits in well with the EU’s policy objectives. 
Revizijom je utvrđeno da se Instrumentom ostvaruje dodana vrijednost u pogledu razvojne suradnje EU-a sa zemljama AKP-a te da se Instrument dobro uklapa u ciljeve politika EU-a.
At the end of 2014, credit lines represented 28 % of the facility’s portfolio, compared with 14 % at the end of 2010. 
Kreditne linije činile su na kraju 2014. godine 28 % portfelja Instrumenta u usporedbi s 14 % na kraju 2010.
The increased share reflects the ongoing importance of the long-term financing offered by the facility. 
U povećanju tog udjela odražava se stalna važnost dugoročnog financiranja koje se nudi Instrumentom.
The facility also had a positive catalytic effect in that it attracted additional funding. 
Instrument je imao i pozitivan katalizatorski učinak na način da su njime privučena dodatna financijska sredstva.
The audit did note that the contractual obligation to inform end beneficiaries about European Investment Bank/Investment Facility funding is not always followed and technical assistance does not always target small and medium-sized enterprises. 
U revizijskom izvješću ističe se da se ugovorna obveza obavješćivanja krajnjih korisnika o tome da financiranje potječe iz Europske investicijske banke/Instrumenta ulaganja ne poštuje u svim slučajevima, a tehnička pomoć nije uvijek usmjerena na mala i srednja poduzeća.
Recommendations were made on how to address these issues. 
Iznijete su preporuke u pogledu toga kako riješiti ta pitanja.
Set up in 2003, the ACP Investment Facility obtains its capital from the EDFs and is managed by the European Investment Bank. 
Instrument ulaganja, osnovan 2003. godine, prima kapital iz Europskog razvojnog fonda te njime upravlja EIB.
The facility has approved €5.7 billion worth of development projects over the last decade. 
U okviru Instrumenta u posljednjem su desetljeću odobreni razvojni projekti u vrijednosti od 5,7 milijardi eura.
It provides medium-to long-term financing and aims to deliver sustainable economic, social and environmental benefits. • ACP–EU Energy Facility support for renewable energy in East Africa (15/2015) - assessed whether the Commission successfully used the Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa. 
Financiranje koje se njime pruža seže od srednjoročnog do dugoročnog te se njime nastoje ostvariti održive gospodarske, društvene i ekološke koristi. • Potpora iz Instrumenta EU-a i AKP-a za energiju obnovljivim izvorima energije u istočnoj Africi (br. 15/2015) – procjenjivali smo je li se Komisija uspješno koristila Instrumentom za energiju u svrhu povećanja pristupa obnovljivim izvorima energije za siromašne u istočnoj Africi.
The audit found that the facility achieved some notable successes but still needs better supervision. 
Revizijom je utvrđeno da je Instrument postigao vidan uspjeh, ali ga je potrebno bolje nadzirati.
The Commission had made some good selections among the projects proposed, but failed to monitor progress closely enough. 
Komisija je napravila dobar odabir među predloženim projektima, no nije dovoljno pomno pratila njihov napredak.
Reports submitted by the project managers were of uneven quality and the Commission did not attempt to enforce compliance with reporting obligations. 
Izvješća koja su dostavili voditelji projekata bila su neujednačene kvalitete, a Komisija nije pokušala osigurati ispunjavanje obveza u pogledu izvješćivanja.
When projects were known to encounter serious difficulties, Commission staff did not make sufficient use of on-site visits and monitoring reviews to complement the information provided by those responsible. 
Kada je bilo poznato da se pri provedbi projekata nailazilo na ozbiljne poteškoće, osoblje Komisije nije dovoljno dobro iskoristilo terenske posjete, kao ni praćenje za nadopunu informacija koje su dostavili nadležni subjekti.
The report made recommendations for selecting future projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability. 
U izvješću se iznose preporuke u vezi sa strožim odabirom projekata u budućnosti, jačanjem njihova praćenja i povećanja njihove održivosti.
Between 2006 and 2013, the ACP–EU Energy Facility was allocated €475 million of EDFs, mostly for grants to projects in sub-Saharan Africa. 
Instrumentu za energiju EU-a i AKP-a dodijeljeno je 475 milijuna eura iz Europskog razvojnog fonda, od čega je većina iznosa bila predviđena za bespovratna sredstva namijenjena projektima u supsaharskoj Africi.
By mid 2014, a total of €268 million had been granted, €106 million for projects in East Africa, which had by far the lowest rate of access to electricity in the region. 
Do sredine 2014. godine dodijeljeno je ukupno 268 milijuna eura, od čega je 106 milijuna eura bilo namijenjeno projektima u istočnoj Africi, koja ima daleko najnižu stopu pristupa električnoj energiji u toj regiji.
Our activities 29 • Review of the risks related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action (21/2015) - was conducted in the light of recent renewed interest in shifting the focus of EU development and cooperation policies from activities to results. 
Naše aktivnosti 29 • Pregled rizika u vezi s pristupom usmjerenim na rezultate za mjere EU-a u području razvoja i suradnje (br. 21/2015) – revizija je obavljena zbog ponovnog interesa za usmjeravanjem politike razvoja i suradnje EU-a na rezultate umjesto na aktivnosti.
The review identified nine key risk areas: inconsistent results-related terminology or failure to establish a clear logical chain between action, outputs, outcome and impact; increased complexity due to the integration of cross-cutting issues in EU programmes; lack of harmonisation between development partners’ aid-delivery instruments, results frameworks and accountability structures; weaknesses in evaluation and results reporting; lack of consolidated reports on or an overview of results achieved by EU aid; lack of sufficient, relevant, reliable and up-to-date data; focusing on budgetary outturn as an objective; and changes in the context of actions. 
Na temelju našeg pregleda utvrdili smo devet ključnih rizičnih područja: nedosljedna terminologija povezana s rezultatima i neutvrđivanje jasne logične veze između mjere, izlaznih proizvoda, ishoda i učinka, povećana složenost zbog uključivanja međusektorskih pitanja u programe EU-a, nedostatak usklađenosti između instrumenata razvojnih partnera za pružanje pomoći, okvira za rezultate i struktura odgovornosti, nedostatci u evaluaciji i izvješćivanju o rezultatima, nedostatak konsolidiranih izvješća o rezultatima koji su ostvareni zahvaljujući pomoći EU-a, izostanak dostatnih, relevantnih, pouzdanih i ažuriranih podataka, usmjeravanje na realizaciju proračuna kao cilja te promjene u kontekstu mjera.
The review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission in a wide range of documents. 
Pregledom smo ustanovili da je Komisija ta rizična područja na odgovarajući način navela u velikom broju dokumenata.
Nevertheless, further action remains to be taken in order to harness the full potential of the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results. 
Međutim, potrebno je provesti daljnje korake kako bi se iskoristio potpuni potencijal inicijativa koje je Komisija pokrenula u svrhu unaprjeđenja rezultata EU-a u području razvoja i suradnje.
In this context, the review formulated a number of recommendations that the Commission should take into account. 
U tom smo kontekstu, na temelju pregleda, iznijeli nekoliko preporuka koje bi Komisija trebala uzeti u obzir.
Our activities 30 100 80 60 40 20 0 Financial and economic governance The EU’s economic governance framework aims to address problematic financial and economic trends, such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and puts the sustainability of public finances at risk. 
Naše aktivnosti 30 100 80 60 40 20 0 Financijsko i gospodarsko upravljanje Okvir EU-a za gospodarsko upravljanje ima za cilj ukloniti problematične financijske i gospodarske trendove, poput prekomjernih državnih deficita ili razina javnog duga, koji mogu usporiti rast i ugroziti održivost javnih financija.
It also includes the setting-up of the EU banking union. 
Njime je obuhvaćena i uspostava bankovne unije EU-a.
Performance audit in focus: Financial assistance provided to countries in difficulties (18/2015) Our institution has, in recent years, acquired new responsibilities in the area of EU financial and economic governance, and we have responded by building up the required internal expertise. 
Primjer revizije uspješnosti: Financijska pomoć pružena zemljama u poteškoćama (br. 18/2015) Našoj su instituciji u posljednjih nekoliko godina povjerene nove dužnosti u području financijskog i gospodarskog upravljanja EU-om te smo na to reagirali jačanjem potrebnih stručnih vještina našeg osoblja.
This was our second special report published in this area, following the first on the European Banking Authority in 2014. 
To je bilo drugo tematsko izvješće koje se bavilo ovim područjem, dok smo prvo izvješće objavili 2014. godine na temu Europskog nadzornog tijela za bankarstvo.
In 2008, Europe faced a financial crisis which turned into a sovereign debt crisis. 
2008. godine u Europi je izbila financijska kriza koja je dovela do krize javnog duga.
The sovereign debt crisis was a consequence of various factors, including weak banking supervision, poor fiscal policies, and the difficulties experienced by large financial institutions, and the consequent bailout costs borne by the general public. 
Krizu javnog duga uzrokovali su razni čimbenici, među ostalima slab nadzor nad bankama, loše fiskalne politike i poteškoće u kojima su se našle velike financijske institucije (i slijedom toga troškovi sanacije koje je snosila javnost).
The crisis swept across EU Member States in two waves, first affecting the non-euro area countries in 2008-2009 and later spreading to the euro area itself. 
Kriza je zahvatila države članice EU-a u dva vala, najprije 2008. i 2009. države izvan europodručja, a potom i samo europodručje.
Our audit team examined the European Commission’s management of financial assistance during the crisis provided under the balance-of-payments facility and the European Financial Stabilisation Mechanism, for which the Commission borrowed on the capital markets using the EU budget as guarantee. 
Naš je revizorski tim ispitao kako je Komisija tijekom krize upravljala financijskom pomoći pruženom u okviru mehanizma pomoći za bilancu plaćanja i Mehanizma za europsku financijsku stabilnost, zbog čega se Komisija zaduživala na tržištima kapitala koristeći se proračunom EU-a kao jamstvom.
The audit encompassed the financial assistance paid to Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal, with an emphasis on the Commission’s role in these programmes. 
Revizijom je obuhvaćena financijska pomoć isplaćena Mađarskoj, Latviji, Rumunjskoj, Irskoj i Portugalu, s naglaskom na ulozi koju je Komisija imala u tim programima.
Our auditors also examined the Commission’s cooperation with its partners — the European Central Bank (ECB) in Frankfurt and the International Monetary Fund (IMF) in Washington. 
Naši su revizori ispitali i suradnju Komisije i njezinih partnera – Europske središnje banke (ESB) u Frankfurtu i Međunarodnog monetarnog fonda (MMF) u Washingtonu.
They collected audit evidence through detailed paper reviews and documentary analyses, as well as interviewing staff of the Commission, national authorities, ECB and IMF. 
Prikupljali su dokaze detaljnim pregledima i analizama dokumentacije, kao i obavljanjem razgovora s osobljem Komisije, nadležnih tijela država članica, ESB-a i MMF-a.
They did not audit the partners, or the decisions taken at the EU’s political level. 
Nisu obavili reviziju nad partnerima niti nad odlukama donesenima na političkoj razini EU-a.
Our auditors found that the European Commission was not prepared for the first requests for financial assistance during the 2008 financial crisis because warning signs had passed unnoticed, which largely explains the significant initial weaknesses in its management processes. 
Naši revizori utvrdili su da Europska komisija nije bila spremna na prve zahtjeve za financijsku pomoć tijekom financijske krize iz 2008. godine jer su znakovi upozorenja prošli neopaženo, što uvelike objašnjava znatne početne nedostatke u upravljačkim postupcima.
They identified four main areas of concern about the Commission’s handling of the crisis: the different approaches used, limited quality control, weak monitoring and shortcomings in documentation. 
Utvrdili su četiri glavna razloga za zabrinutost u pogledu postupanja Komisije tijekom krize: uporabu različitih pristupa, ograničenu kontrolu kvalitete, nezadovoljavajuće praćenje te manjkavu dokumentaciju.
By way of illustrating these weaknesses, our auditors found several examples of countries not being treated in the same way in a comparable situation and that in some programmes, the conditions for assistance were less stringent, which made compliance easier. 
Primjerice, naši su revizori uočili nekoliko primjera u kojima se prema zemljama nije postupalo jednako u usporedivim situacijama te da su u nekim programima uvjeti za pomoć bili manje strogi, što je olakšalo ispunjavanje uvjeta.
They also found that the Commission’s teams insufficiently reviewed key documents, that the underlying calculations were not reviewed outside the team and that the work of the experts was not thoroughly scrutinised and the review process not well documented. 
Utvrdili su i da timovi Komisije nisu u dovoljnoj mjeri pregledali ključne dokumente, povezane izračune nije pregledao nitko izvan tima, rad stručnjaka nije bio pomno nadziran, a postupak provjere nije na odgovarajući način evidentiran.