natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In line with the Principles on KICs’ financial sustainability, the EIT is currently developing a template for reporting on KICs’ financial sustainability that will be introduced in the reporting guidelines to ensure the proper reporting of income by KICs. 
U skladu s Načelima financijske održivosti ZZI-jeva, EIT trenutačno razvija predložak za izvješćivanje o financijskoj održivosti ZZI-jeva koji će biti uključen u smjernice za izvješćivanje kako bi se osiguralo ispravno prijavljivanje prihoda ZZI-jeva.
The 2016 business plans and their assess‐ ments by EIT experts already show significant progress. 
Znatan napredak već je razvidan u poslovnim planovima za 2016. i ocjenama stručnjaka iz EIT-a.
All KICs have made this one of their priority objectives and activities are reviewed accordingly to create a return of income from activities. 
Ovoj je jedan od prioritetnih ciljeva svih ZZI-jeva i u skladu s time preispituju se aktivnosti u cilju stvaranja povrata prihoda od aktivnosti.
For example, one of the new KICs fully finances its management and overhead costs from own funds, which is a strong starting point to become financially sustainable. 
Na primjer, jedan od novih ZZI-jeva potpuno financira svoje troškove upravljanja i neizravne troškove iz vlastitih sredstava, što je snažna početna točka prema financijskoj održivosti.
Reply of the Commission 63 The progress made by KICs towards financial sustainability will be assessed in 2016, after the reception of the first reports. 
Odgovori Komisije 63 Tijekom 2016., nakon primitka prvih izvješća, ocjenjivat će se napredak koji su ZZI-jevi ostvarili prema financijskoj održivosti.
In line with the principles for financial sustainability, the KICs will be reviewed more thoroughly on the pro‐ gress made by the EIT after 7 years. 
U skladu s načelima financijske održivosti, EIT će nakon 7 godina detaljnije preispitivati napredak koji su ostvarili ZZI-jevi.
The EIT has also set up a working group, hired an expert and launched a series of initiatives to support the KICs in their drive towards financial sustainability. 
EIT je uspostavio i radnu skupinu, zaposlio stručnjaka i pokrenuo niz inicijativa za podupiranje nastojanja ZZI-jeva da ostvare financijsku održivost.
For all these reasons, it is too early to make a judgment about the KICs’ financial sustainability in 10 years’ time. 
Iz svih tih razloga prerano je procijeniti kakva će biti financijska održivost ZZI-jeva za 10 godina.
42 The amendment of business plans during implementation is a regular process that provides a high degree of flexi‐ bility for including innovation projects even in the last months of the duration of the grant agreements. 
42 Izmjene poslovnih planova tijekom provedbe redovit su postupak kojim se osigurava visok stupanj fleksibilnosti za uključivanje inovacijskih projekata čak i u posljednjim mjesecima trajanja sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava.
In 2014, five amendments that included new KIC activities were approved by the EIT. 
EIT je odobrio pet izmjena koje su uključivale nove aktivnosti ZZI-jeva.
Furthermore, the 2014 guidelines for the preparation of KIC business plans allowed KICs to include in the business plan KIC added‐value activities not fully specified up to 15 % of the budget. 
Nadalje, Smjernicama za izradu poslovnih planova ZZI-jeva iz 2014. dopušteno je ZZI-jevima da u poslovni plan uključe aktivnosti dodane vrijednosti za ZZI-jeve koje nisu potpuno opisane u iznosu do 15 % proračuna.
The approach is being followed in an analogous manner in 2015, i.e. business plans include a description of the process for the selection of new activities and the precise definition of activities is provided when details are available. 
Istovjetni pristup slijedi se i tijekom 2015., odnosno poslovni planovi uključuju opis postupka za odabir novih aktivnosti, a točna definicija aktivnosti daje se kad su dostupne pojedinosti.
In addition, KICs have the possibility to transfer up to 100 % of their budget between activities within the same budget heading, and up to 20 % across budget headings without any prior approval by the EIT. 
Nadalje, ZZI-jevi mogu bez prethodnog odobrenja EIT-a premještati do 100 % svojeg proračuna između aktivnosti unutar iste proračunske stavke i do 20 % između proračunskih stavki.
This provision is much more flexible and advantageous than in any other EU programme and further demonstrates that specific mechanisms were designed to support changes in a fast‐reacting environment, which responds to the needs of innovation projects. 
Ova odredba mnogo je fleksibilnija i povoljnija nego u bilo kojem drugom programu EU-a i pokazuje da su osmišljeni posebni mehanizmi za podupiranje promjena u okruženju koje brzo reagira na promjene, što je u skladu s potrebama inovacijskih projekata.
43 The annual budget of the EIT depends on the amount voted in the annual EU budget, typically in December of year n‐1. 
43 Godišnji proračun EIT-a ovisi o izglasanom iznosu u godišnjem proračunu EU-a, obično u prosincu godine N-1.
The budgetary commitments of the EIT cannot be higher than the funds approved in the EU budget. 
Odobrena sredstva u proračunu za EIT ne mogu biti veća od sredstava odobrenih u proračunu EU-a.
However, additional measures aiming to take into account the multiannual dimension of some activities are being explored, in particular through the Task Force for Simplification. 
Međutim, istražuju se dodatne mjere kojima će se uzeti u obzir višegodišnja dimenzija nekih aktivnosti, posebno uz pomoć Radne skupine za pojednostavnjenje.
44 The EIT’s competitive funding allocation approach is based on performance‐based budgeting, which has an in‐built uncertainty and rewards excellence and impact. 
44 EIT-ovo konkurentno financiranje temelji se se na određivanju proračuna na temelju uspješnosti, što ima ugrađenu nesigurnost i nagrađivanu izvornost i učinak.
Providing long‐term certainty on funding may be detrimental for a result‐ and impact‐driven approach. 
Pružanje dugoročne sigurnosti financiranja može biti štetno za rezultat i pristup usmjeren na učinak.
In addition, as indicated in replies to paragraphs 41 and 44, the KICs have a number of instruments at their disposal to provide insurance against short‐term funding fluctuations. 
Nadalje, kako je navedeno u odgovorima na odlomke 41. i 44., ZZI-jevi imaju na raspolaganju niz instrumenata za pružanje osiguranja protiv kratkoročne nestabilnosti financiranja.
These include general financial market instruments, as well as flexibility in business plan design. 
To uključuje opće instrumente financijskog tržišta, kao što je fleksibilnost u izradi poslovnog plana.
Box 6 — The European Fund for Strategic Investments2 and its impact on the EIT budget — Second paragraph While funding for the KICs in 2016 has indeed been reduced, it is nevertheless sufficient for the three mature KICs to maintain substantial business plans and for the two newly established KICs to have a rapid growth path. 
Okvir 6. – Europski fond za strateška ulaganja (EFSU)2 i njegov utjecaj na proračun EIT-a – Drugi odlomak: Iako je financiranje ZZI-jeva tijekom 2016. smanjeno, svejedno je dovoljno da tri zrela ZZI-ja mogu održati opsežne poslovne planove i za brzi rast dva novoosnovana ZZI-ja.
More than €233 million was allocated to the three mature KICs, while €41 million went to the two new KICs in 2016. 
Više od 233 milijuna eura izdvojeno je za tri zrela ZZI-ja, a 41 milijun eura za financiranje dvaju novih ZZI-jeva tijekom 2016.
2 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013. 
2 Mišljenje br. 4/2015 o prijedlogu Uredbe Europskog parlamenta i Vijeća o Europskom fondu za strateška ulaganja i o izmjeni uredaba (EU) br.
Reply of the Commission 64 45 The arguments presented on the inappropriateness of the annual grant agreements should be balanced by taking into account the initiatives the EIT takes to combine the annual with the multiannual perspectives. 
1316/2013. Odgovori Komisije 64 45 Navedeni argumenti o neprimjerenosti godišnjih sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava trebali bi se ublažiti uzimanjem u obzir inicijativa koje EIT poduzima radi kombiniranja godišnjih i višegodišnjih perspektiva.
It is important to note that the multiannual perspective is taken into consideration in the framework of the annual competitive fund‐ ing allocation. 
Važno je napomenuti da se u okviru godišnjeg konkurentnog financiranja uzima u obzir višegodišnja perspektiva.
Furthermore, in addition to the competitive funding there is a support funding element in the annual funding allocation to KICs. 
Nadalje, povrh konkurentnog financiranja postoji i dodatni element financiranja u okviru godišnjih izdvojenih sredstava za ZZI.
The support funding is distributed equally among the KICs and provides high‐level security of funding. 
Dodatno financiranje ravnopravno je raspoređeno među ZZI-jevima i njima se osigurava velika sigurnost financiranja.
Also, it is important to note that the FPA provides the legal basis and ‘commitment’ from the EIT to support the KICs over a long‐term period. 
Također je važno napomenuti da FPA služi kao pravna osnova i „obveza“ EIT-a za podupiranje ZZI-jeva u dugoročnom razdoblju.
As outlined above, there is also in‐built flexibility within the annual grant cycle to stop and introduce innovative projects during the year, i.e. the annual cycle does not prevent flexibil‐ ity for individual activities but provides an overall planning framework. 
Kako je prethodno navedeno, godišnji ciklus bespovratnih sredstava ima ugrađenu fleksibilnost za prekidanje projekata i uvođenje inovativnih projekata tijekom godine, odnosno godišnjim ciklusom ne sprječava se fleksibilnost pojedinačnih aktivnosti, već se osigurava opći okvir za planiranje.
46 Education is one of the EIT’s major pillars of activity. 
46 Obrazovanje je jedan od glavnih stupova djelovanja EIT-a.
The provision of guaranteed support funding for each KIC for a significant proportion of the budget reduces uncertainty for multiannual priority activities such as the education programmes. 
Pružanjem zajamčenog dodatnog financiranja svakom ZZI-ju za znatan dio proračuna smanjuje se nesigurnost za višegodišnje prioritetne aktivnosti, kao što su obrazovni programi.
47 The provision of support funding reduces the risk of discontinuity for a large share of the programme. 
47 Pružanjem dodatnog financiranja smanjuje se rizik od prekidanja velikog dijela programa.
See Commission and EIT reply to paragraphs 41 and 44. 
Vidjeti odgovor Komisije i EIT-a na odlomke 41. i 44.
48 The significant support funding element of the EIT funding model provides a certain amount of long‐term planning security. 
48 Elementom znatnog dodatnog financiranja modela financiranja EIT-a osigurava se određena sigurnost za dugoročno planiranje.
49 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year. 
49 Zbog godišnje prirode proračuna EIT-a i budući da se proračun EU-a u načelu ne donosi prije sredine prosinca, sporazumi o dodjeli bespovratnih sredstava za određenu godinu ne mogu se potpisivati prije 1. siječnja te godine.
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the 2011 financial year and the EIT provided its comments. 
O tom je pitanju prvo govorio Europski revizorski sud u svom posebnom godišnjem izvješću za financijsku godinu 2011. i EIT je dao svoje primjedbe.
The EIT committed itself to decreasing the gap between the starting date of the action, as defined in the KICs’ business plans, and the date of signature of the grant agreements. 
EIT se obvezao smanjiti jaz između datuma početka provedbe mjere definiranog u poslovnim planovima ZZI-jeva i datuma potpisivanja sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava.
As a result of this effort, the grant agreements for 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively. 
Zahvaljujući tim naporima, sporazumi o dodjeli bespovratnih sredstava za 2013. i 2014. potpisani su s tri ZZI-ja u veljači 2013. i 2014.
The year 2015 was exceptional, as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the impli‐ cations of specific provisions between the EIT, the KICs and the European Commission in the context of the align‐ ment with Horizon 2020 rules. 
Godina 2015. bila je iznimka jer su ZZI-jevi tražili odgodu primjene novog okvirnog sporazuma o partnerstvu u cilju daljnjeg pojašnjenja utjecaja posebnih odredbi između EIT-a, ZZI-ja i Europske komisije u kontekstu usklađivanja s pravilima iz programa Obzor 2020.
Furthermore, due to the legal consultations needed, the ex ante approval of the new grant agreements by the Commission took longer than usual. 
Nadalje, budući da su bila potrebna savjetovanja o pravnim pitanjima, Komisiji je trebalo više vremena nego obično da donese svoje ex ante odobrenje novih sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava.
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016, when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one‐off event. 
EIT očekuje da će sporazumi o dodjeli bespovratnih sredstava 2016. ponovno biti potpisani na vrijeme, kada već budu sklopljeni novi okvirni sporazumi o partnerstvu, odnosno kasno potpisivanje 2015. bilo je jednokratni događaj.
Reply of the Commission 65 50 While this was the usual practice until 2015, the KICs could, under certain conditions such as the consumption of the previous pre‐financings, and subject to some interim reporting obligations, request additional pre‐financing payments. 
Odgovori Komisije 65 50 Budući da je to bila uobičajena praksa do 2015., ZZI-jevi bi mogli zatražiti dodatna plaćanja pretfinanciranja pod određenim uvjetima kao što je potrošnja prethodnih pretfinanciranja, i podložno nekim obvezama izvješćivanja tijekom provedbe.
While the EIT would like to provide pre‐financing up to 70 % of the grant awarded in order to help KICs in managing their cash position, it is important to note that the level of pre‐financing is subject to availability of payment credits, which is beyond the EIT’s control. 
Iako bi EIT želio isplatiti pretfinanciranje u iznosu do 70 % odobrenih bespovratnih sredstava kako bi pomogao ZZI-jevima s upravljanjem njihovim gotovinskim pozicijama, važno je napomenuti da razina pretfinanciranja ovisi o dostupnosti kredita za plaćanje, na što EIT-ovi ne mogu utjecati.
The pre‐financing for the GA 2016 is foreseen to be around 60 %. 
Predviđa se da će pretfinanciranje za sporazume o dodjeli bespovratnih sredstava za 2016. iznositi otprilike 60 %.
The KICs as powerful innovation networks, including strong industrial partners and universities, are in a position to resolve cash flows, for example, via loans taken from a bank, as some KICs have already demonstrated. 
ZZI-jevi kao snažne inovacijske mreže, uključujući snažne industrijske partnere i sveučilišta, mogu rješavati novčane tokove s pomoću zajmova banaka, kao što su neki ZZI-jevi već i pokazali.
This allows them to increase pre‐financing rates to partners or beneficiaries (e.g. students or start‐ups) where the cash flow otherwise creates a problem. 
Na taj način mogu povećati stope pretfinanciranja partnerima i korisnicima (npr. studenti ili nova poduzeća) kojima novčani tokovi inače stvaraju probleme.
51 The EIT Governing Board adopted the EIT monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results. 
51 Upravni odbor EIT-a donio je 3. prosinca 2015. strategiju za praćenje EIT-a u skladu s kojom će se mjeriti podaci za Obzor 2020., za učinak EIT-a uslijed provedbe njegovih aktivnosti i aktivnosti ZZI-jeva i za rezultate ZZI-jeva.
Further, the EIT is an active con‐ tributor to the Horizon 2020 annual monitoring report for 2014, and will have a section in the report. 
Nadalje, EIT aktivno pridonosi godišnjem izvješću o praćenju Obzora 2020. za 2014. i jedan odjeljak izvješća bit će posvećen njemu.
52 Past changes in the core KPIs were done in order to fine‐tune their concept/meaning to ensure a level playing field between the different KICs and to respond to the evolving nature of the KICs. 
52 Prethodne promjene u ključnim pokazateljima uspješnosti (KPU) izvršene su kako bi se prilagodio njihov koncept/ značenje u cilju osiguranja ravnopravnosti između različitih ZZI-jeva i kao odgovor na prirodu ZZI-jeva koja se razvija.
The changes were made after consult‐ ation with the KICs in order to address, among others, the differences in the KICs’ sectors of operation and wider environments. 
Promjene su izvršene nakon savjetovanja sa ZZI-jevima kako bi se uklonile, među ostalim, razlike u sektorima djelovanja ZZI-jeva i širem okruženju.
The changes in KPIs over time therefore directly address the finding in paragraph 52. 
Promjene KPU-ova tijekom vremena stoga se izravno odnose na nalaz iz odlomka 52.
53 The EIT performs comprehensive analyses to compare the KICs based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs. 
53 EIT izvršava sveobuhvatne analize kako bi usporedio ZZI-jeve na temelju nekoliko čimbenika, a ne jednostavno na temelju glavnih KPU-ova.
The implementation of KICs’ business plans is assessed both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
Provedba poslovnog plana ZZI-ja ocjenjuje se na temelju kvantitativnih pokazatelja uspješnosti te na temelju revizija kvalitete koje provode vanjski stručnjaci i osoblje EIT-a.
These tools, taken together, provide a very informative picture of the differences between the KICs. 
Tim se alatima zajednički dobiva vrlo informativna slika o razlikama između ZZI-jeva.
54 The EIT recognises that outcomes and impacts can only be measured with a combination of qualitative and quan‐ titative indicators. 
54 EIT potvrđuje da se rezultati i učinci mogu mjeriti samo kombinacijom kvalitativnih i kvantitativnih pokazatelja.
This is comprehensively addressed in the EIT monitoring strategy, adopted by the EIT Governing Board in December 2015, and through the ongoing KPI review, as reported in paragraph 102. 
To je sveobuhvatno obuhvaćeno strategijom praćenja EIT-a koju je upravni odbor EIT-a donio u prosincu 2015. i preispitivanjem KPU-ova koje je u tijeku, kako je navedeno u odlomku 102.
Reply of the Commission 66 55 The business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a leading role in the formation of the KIC strategies. 
Odgovori Komisije 66 55 Poslovna zajednica znatno je zastupljena u upravi ZZI-jeva i ima vodeću ulogu u oblikovanju njihovih strategija.
A non‐exhaustive list of representatives of the respective industries in KICs’ Governing Boards is as follows: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel‐Lucent, Ericsson; — Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S; — KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA. 
U nastavku je naveden neiscrpan popis predstavnika odgovarajućih industrija u upravnim odborima ZZI-jeva: – EIT za digitalni sektor: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel-Lucent, Ericsson, – ZZI-jevi za klimu: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S, – ZZI-jevi za inovativne energije: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA.
56 The level of EIT grant funding is not a sufficient measure of the level of involvement in KICs. 
56 Razina financiranja bespovratnim sredstvima iz EIT-a nije dovoljna mjera razine sudjelovanja u ZZI-jevima.
For example, funding provided to higher education is geared towards supporting more entrepreneurial curricula and students graduat‐ ing from university, which directly benefits business. 
Na primjer, sredstvima za visoko obrazovanje podupiru se kurikulumi koji su više usmjereni na poduzetništvo i studente koji diplomiraju, od čega poduzeća imaju izravne koristi.
A measurement of involvement ought to take into account the number of partners, since it is the direct measure of the attractiveness of a KIC, as well as the nature of activities supported, rather than the type of institution which implements it. 
Pri mjerenju sudjelovanja trebao bi se uzeti u obzir broj partnera jer je to izravna mjera privlačnosti ZZI-ja te priroda financiranih aktivnosti, a ne vrsta institucije koja provodi mjeru.
57 The EIT and the KICs have been designed to address the EU‐wide problem of a low level of university–business cooperation. 
57 Svrha je EIT-ova i ZZI-jeva riješiti problem niske razine suradnje između sveučilišta i poduzeća koji postoji u cijelom EU-u.
This is why the business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a lead‐ ing role in the formation of the KIC strategies. 
Zbog toga je poslovna zajednica znatno zastupljena u upravi ZZI-jeva i ima vodeću ulogu u oblikovanju njihovih strategija.
It was, nevertheless, to be expected that there would be initial prob‐ lems in achieving the desired level of university–business cooperation. 
Međutim, svejedno se moglo očekivati da će se u početku javiti problemi s postizanjem željene razine suradnje između sveučilišta i poduzeća.
In order to address this, the EIT has been changing the guidelines for the business plans and providing strategic suggestions to the KICs. 
Kako bi riješio taj problem, EIT je mijenjao smjernice za poslovne planove i davao strateške prijedloge ZZI-jevima.
The KICs have also been changing their internal rules and procedures as well. 
ZZI-jevi su isto mijenjali svoja interna pravila i postupke.
The progress made by the EIT and the KICs in this field shows that the KIC model is the right one for the develop‐ ment of long‐term university–research–business cooperation, and we are convinced that, in future, results will continue to improve. 
Napredak koji su EIT i ZZI-jevi ostvarili u tom području znak je da je model ZZI-ja odgovarajući model za razvoj dugoročne suradnje između sveučilišta, istraživačkih instituta i poduzeća i uvjereni smo da će u budućnosti rezultati biti sve bolji.
58 While the EIT does not have a target for the share of the budget going to SMEs, it does have quantified targets for SME creation. 
58 Iako EIT nema cilj za dio proračuna za MSP-ove, on ima mjerljive ciljeve za osnivanje MSP-ova.
SME start‐up companies created by the EIT are one of the EIT’s KPIs and are therefore highly incen‐ tivised. 
Nova mala i srednja poduzeća koja je osnovao EIT jedan su od ključnih pokazatelja uspješnosti EIT-a i stoga se za njih pružaju snažni poticaji.
For 2014, the three first wave KICs reported that 90 new start‐ups had been created, all of which are SMEs according to the definition of the Commission recommendation (C(2003) 1422). 
Tri ZZI-ja iz prvog vala izvijestila su 2014. da je osnovano 90 novih poduzeća koja su sva MSP-ovi u skladu s definicijom iz Preporuke Komisije (C(2003) 1422).
Furthermore, many other existing small enterprises were supported by sub‐grants or through the provision of services in the KICs’ accelerators. 
Nadalje, mnoga druga postojeća mala poduzeća primala su potporu zahvaljujući dodatnim bespovratnim sredstvima ili pružanjem usluga u akceleratorima ZZI-jeva.
Reply of the Commission 67 59 The EIT has achieved exceptional results in promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities. 
Odgovori Komisije 67 59 EIT je ostvario izvrsne rezultate u pogledu promicanja i podupiranja suradnje MSP-ova u inovacijskim aktivnostima.