natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. 
RevizijskipristupSudaobuhvaćaanalitičkerevizijskepostupke,izravno ispitivanje transakcija i procjenu ključnih kontrola nadzornih i kontrolnih sustava Agencije.
2 STATEMENT OF ASSURANCE 3. 
JAMSTVENA IZJAVA 3.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: 1 2 OJ L 101, 21.4.2009, p. 
Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU), Sud je proveo reviziju: (a) godišnje računovodstvene dokumentacije Agencije, koja se sastoji od financijskih izvještaja3 i izvješća o izvršenju proračuna4 za financijsku godinu koja je završila 31. prosinca 2013., te 1 2 3 SL L 101, 21.4.2009., str.
The Annex II summarises the Agency’s competences and activities. 
Prilog II. ukratko prikazuje nadležnosti i djelovanje Agencije.
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them 3 4 5 6 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Priložen je kao izvor informacija. Oni obuhvaćaju bilancu i izvještaj o poslovnom rezultatu, tablicu novčanog toka, izvještaj o promjenama u neto imovini te kratki prikaz važnih računovodstvenih politika, kao i druga pojašnjenja.
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Članci 62 i 68 u vezi s člancima 53 i 58 Uredbe (EU, Euratom) br. 966/2012 (SL L 298, 26.10.2012., str.
ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 7 4 on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
ADB001943HR04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014 7 4 (b) Odgovornostiupraveuvezisazakonitošćuipravilnošćupovezanih transakcija te usklađenošću s načelom dobrog financijskog upravljanja uključuju izradu, provedbu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
SudjeodgovorandanatemeljusvojihrevizijaEuropskomparlamentuiVijeću7 osigura jamstvenu izjavu o pouzdanosti godišnje računovodstvene dokumentacije te o zakonitosti i pravilnosti povezanih transakcija.
Theauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidenceaboutthe amounts and disclosures in the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Revizijauključujepostupkekojimaseprikupljajurevizijskidokazioiznosimai iskazima u računovodstvenoj dokumentaciji te o zakonitosti i pravilnosti povezanih transakcija.
The procedures selected depend on the auditor’s judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
Uredbe (EU, Euratom) br. 966/2012.
ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
ADB001943HR04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014
IntheCourt’sopinion,thetransactionsunderlyingtheannualaccountsforthe year ended 31 December 2013 are legal and regular in all material respects. ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
PremamišljenjuSuda,transakcijepovezanesgodišnjomračunovodstvenom dokumentacijom za godinu koja je završila zaključno s 31. prosincem 2013. zakonite su i pravilne u svim značajnim aspektima.
6 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.The level of committed appropriations was high at 97 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure). 
PRIMJEDBE O PRORAČUNSKOM UPRAVLJANJU 11.Razina rezerviranih odobrenih sredstava bila je visoka i iznosila 97 % za glavu I. (rashodi za osoblje), kao i za glavu II. (administrativni rashodi).
Although carry-overs of committed appropriations were relatively high for title II at 25 %, they mainly relate to IT services and equipment ordered and partly received in 2013 for which invoices had not been issued at year-end, and also to the multiannual nature of the Agency’s activities (experts’ project reviews and project audits). 
Iako su prijenosi rezerviranih odobrenih sredstava bili relativno visoki za glavu II. i iznosili 25 %, uglavnom su povezani s informatičkim uslugama i opremom koje su naručene i djelomično isporučene u 2013. godini za koje računi nisu izdani do ADB001943HR04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014 6 kraja godine, kao i s višegodišnjom prirodom poslovanja Agencije (stručni pregledi projekata te revizije projekata).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014. 
PRAĆENJE PODUZETIH MJERA U VEZI S PRIMJEDBAMA IZ PRIJAŠNJIH GODINA 12.Pregled poduzetih korektivnih mjera kao odgovor na prošlogodišnje primjedbe Suda nalazi se u prilogu I. IV. sudsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda gospodin Milan Martin CVIKL, usvojilo je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 8. srpnja 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik ADB001943HR04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed appropriations was high at 99 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure). 
1 Praćenje poduzetih mjera u vezi s primjedbama iz prijašnjih godina PRILOG I. Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) 2012. Razina rezerviranih odobrenih sredstava bila je visoka i iznosila 99 % za glavu I. (rashodi za osoblje), kao i za glavu II. (administrativni rashodi).
Although carry-overs of committed appropriations were relatively high for title II at 28 %, they mainly related to services received in 2012 for which invoices had not been issued at year-end (building costs and IT consultancy) and to the multi-annual nature of activities (experts’ project reviews and project audits). N/A ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Iako su prenesena rezervirana odobrena sredstva bila relativno visoka za glavu II. i iznosila 28 %, glavni su razlozi za to bile usluge isporučene u 2012. godini za koje računi nisu izdani do kraja godine (građevinski troškovi i savjetovanje u području IT-a) te višegodišnja priroda poslovanja Agencije (stručna procjena projekata i revizija projekata). — ADB001943HR04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014
1 ANNEX II Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 58/2003; Commission Decision 2009/336/EC, as amended by Decision 2012/797/EU; Commission Decision C(2009) 3355 as amended by Decision C(2012) 9475 final) Competences and activities Collection of information The European Union shall contribute to the development of quality education. 
Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu (Bruxelles) Područja nadležnosti Europske unije sukladno Ugovoru (članak 165. stavak 1., članak 166. stavak 1., članak 167. stavak 1. i članak 173. stavak 1. UFEU-a) Nadležnosti Agencije (Uredba Vijeća (EZ) br. 58/2003; Odluka Komisije 2009/336/EZ, kako je izmijenjena Odlukom 2012/797/EU; Odluka Komisije C(2009) 3355 kako je izmijenjena Odlukom C(2012) 9475 final) Nadležnosti i djelovanje Prikupljanje informacija Europska unija doprinosi razvoju kvalitetnog obrazovanja.
The European Union shall implement a vocational training policy. 
Europska unija provodi politiku strukovnog osposobljavanja.
The European Union shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States. 
Europska unija pridonosi procvatu kultura država članica.
The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist. 
Europska unija i države članice osiguravaju potrebne uvjete za konkurentnost industrije Unije.
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth and active citizenship in the European Union. 
Ciljevi U okviru politika obrazovanja, kulture i industrije poduzete su mnogobrojne mjere za promicanje obrazovanja, strukovnog osposobljavanja, audiovizualne politike, kulture, politike za mlade te aktivnog građanstva u Europskoj uniji.
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe. 
Glavni su ciljevi tih mjera jačanje socijalne kohezije i doprinos konkurentnosti, gospodarskom rastu i bliskijoj uniji među narodima Europe.
These measures include a variety of programmes. 
Ove mjere obuhvaćaju raznovrsne programe.
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes – e.g. Lifelong learning, Culture, Youth in Action, Europe for Citizens, MEDIA, Erasmus Mundus, MEDIA Mundus and Tempus. 
Agencija je odgovorna za upravljanje pojedinim sastavnicama tih programa – npr. „Cjeloživotno učenje”, „Kultura”, „Mladi na djelu”, „Europa za građane”, „MEDIA”, „Erasmus Mundus”, „MEDIA Mundus” i „Tempus”.
In this respect, it implements the aid of the Union, except for tasks which require discretionary powers in translating political choices. 
U tom pogledu ona primjenjuje pomoć Unije, osim za zadatke koji zahtijevaju diskrecijske ovlasti u prevođenju političkih odabira.
Tasks − To manage, throughout their duration, the projects implementing the Union programmes entrusted to it and to perform the necessary checks to that end, by adopting the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so, − to adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the Union programmes and, in particular, those linked to the award of grants and contracts, − to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the Union programmes, − to implement, at EU level, the network of information on education in Europe (Eurydice) and activities intended to improve understanding and knowledge of the field of youth through the collection, analysis and dissemination of information and production of studies and publications. 
Zadaće − upravljanje, tijekom cijelog njihovog trajanja, projektima kojima se provode programi Unije koji su povjereni Agenciji te obavljanje nužnih provjera u tu svrhu, donošenjem odgovarajućih odluka u slučajevima kada ju je Komisija za to ovlastila − usvajanje instrumenata za izvršenje proračuna za prihode i rashode, te provođenje, u slučajevima kada ju je Komisija za to ovlastila, aktivnosti potrebnih za upravljanje programima Unije, a posebno onima koji su povezani s dodjeljivanjem bespovratnih sredstava i sklapanjem ugovora − prikupljanje, analiza i prosljeđivanje Komisiji svih podataka potrebnih za usmjeravanje provedbe programa Unije − uvođenje, na razini EU-a, mreže informacija o obrazovanju u Europi (Eurydice) i provođenje aktivnosti za bolje razumijevanje i poznavanje u području politike za mlade, i to prikupljanjem, analizom i širenjem informacija te izradom studija i publikacija.
Steering Committee Composition Comprises five members appointed by the European Commission. 
Upravljački odbor Sastav Sastoji se od pet članova koje imenuje Europska komisija.
Duties It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission. 
Obveze Usvaja godišnji program rada Agencije nakon što ga odobri Europska komisija.
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. 
Osim toga, usvaja administrativni proračun Agencije te njezino godišnje izvješće o radu.
Director Appointed by the European Commission. 
Ravnatelj Imenuje ga Europska komisija.
Governance ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Unutarnja revizija Upravljanje ADB001943HR04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) European Commission's Internal Audit Service (IAS). 
Sredstva stavljena na raspolaganje Agenciji u 2013. (2012.) Odjel za unutarnju reviziju.
Budget The 2013 administrative budget of the Agency was 51 (50) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union). 
Proračun Administrativni proračun Agencije za 2013. godinu iznosio je 51 (50) milijuna eura (100 % financirano iz općeg proračuna Europske unije).
The Agency has managed 850 (728) million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency. 
Agencija je upravljala s 850 (728) milijuna eura u vezi s programima i projektima koje je Komisija delegirala Agenciji.
Staff as at 31 December 2013 Temporary staff: 105 (103) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 99 (99) Contract staff: 348 (335) contract staff posts Posts occupied: 336 (329) Total staff: 435 (428) posts occupied by staff undertaking the following tasks: Operational: 352 Administrative: 83 Communication − Participation in 19 Info days organised by National Agencies/Structures and several other information sessions in Brussels, update of EVE1 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). − Kick-off meetings were organised in Brussels for new project coordinators and partners. − Thematic cluster meetings and meetings with project coordinators were held in different locations. 
Osoblje na dan 31. prosinca 2013. Privremeno osoblje: 105 (103) radnih mjesta za privremene zaposlenike u planu radnih mjesta Popunjena radna mjesta: 99 (99) Ugovorno osoblje: 348 (335) radnih mjesta za ugovorne zaposlenike Popunjena radna mjesta: 336 (329) Ukupan broj članova osoblja: 435 (428) popunjenih radnih mjesta na kojima zaposlenici obavljaju sljedeće zadatke: operativni poslovi: 352 administrativni poslovi: 83 Komunikacija − Sudjelovanje u 19 informativnih dana u organizaciji nacionalnih agencija / struktura te nekoliko drugih informativnih sjednica u Bruxellesu, ažuriranje rezultata projekata u bazi podataka EVE1, organiziranje događanja u suradnji s matičnim glavnim upravama. − U Bruxellesu su organizirani uvodni sastanci za nove koordinatore projekata i partnere. − Tematski skupovi i sastanci s koordinatorima projekata održani su na raznim lokacijama.
Selections − 28 calls for proposals were published as well as one call for tenders. − The corresponding detailed fact sheets (or descriptions) of selected proposals (compendia) were published on the Agency's website. − Management of the approximately 15 000 proposals received. − Selection of approximately 4 000 projects and 4 308 Erasmus Charters for Higher Education. 
Odabiri − Objavljeno je 28 poziva na podnošenje prijedloga, kao i jedan poziv na podnošenje ponuda. − Odgovarajući detaljni informativni članci (ili opisi) odabranih prijedloga (zbirke) objavljeni su na internetskim stranicama Agencije. − Obrada otprilike 15 000 zaprimljenih prijedloga. − Odabir otprilike 4000 projekata i 4308 povelja Erasmus za visoko obrazovanje.
Monitoring visits - More than 310 monitoring missions (on site or in Brussels) with project participants were organised in order to monitor 310 projects. 
Posjeti u svrhu praćenja - Organizirano je više od 310 službenih putovanja u svrhu praćenja (na terenu ili u Bruxellesu) sa sudionicima projekata kako bi se pratila provedba 310 projekata.
Simplification measures − The use of e-forms was extended to cover more actions, i.e. 91 % of all applications. − Simplified contracting was expanded (decisions instead of grant agreements) for some actions. − The lump sum calculation method was refined and applied to more actions. − Greater use was made of remote expert briefings and remote project evaluation to evaluate actions. − Audit certificates were drawn up to simplify financial reporting and will be gradually deployed. − A financial information kit to enhance guidance for beneficiaries was finalised and made available. 
Mjere pojednostavnjenja − Povećana je uporaba elektroničkih obrazaca kako bi se njima obuhvatilo više aktivnosti, odnosno 91 % svih zahtjeva. − Uporaba pojednostavnjenog ugovaranja proširena je za određene aktivnosti (odluke umjesto ugovora o bespovratnim sredstvima). − Poboljšana je metoda izračuna paušalnog iznosa te je primijenjena na veći broj aktivnosti. − Za evaluaciju aktivnosti u većoj su mjeri korišteni sastanci sa stručnjacima na daljinu i evaluacija projekata na daljinu. − Sastavljene su revizijske potvrde kako bi se pojednostavnilo financijsko izvještavanje te će ih se postupno početi primjenjivati. − Dovršen je i stavljen na raspolaganje informativni financijski paket za bolje usmjeravanje korisnika.
2 Products and services in 2013 (2012) ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014 
Suradnja s matičnim glavnim upravama 2 Proizvodi i usluge u 2013. (2012.) ADB001943HR04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014
3 − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Implementation of the action plan following the 2nd interim evaluation of the Agency − Close cooperation with parent DGs in the preparation of the new programmes for 2014-2020. 
3 − Organizacija četiriju sastanaka upravljačkog odbora. − Redoviti koordinacijski sastanci o delegiranim programima s operativnim ravnateljima matičnih glavnih uprava (tri sastanka godišnje). − Pomoć matičnim glavnim upravama u pripremi sljedeće generacije programa. − Pružanje informacija o provedbi programa Komisiji na njezin zahtjev. − Provedba akcijskog plana nakon druge prijelazne evaluacije Agencije. − Bliska suradnja s matičnim glavnim upravama u pripremi novih programa za razdoblje od 2014. do 2020. godine.
Policy support − Continuous management of the Eurydice network for policy support in the field of education; it has been also extended to the field of youth. − Several reports produced by the Eurydice unit. 
Potpora politikama − Stalno upravljanje mrežom Eurydice za potporu politika u području obrazovanja; potpora je također proširena i na područje mladih. − Nekoliko izvješća koja je izradila skupina za Eurydice.
Audits 114 audits under the 2012 audit plan are being implemented. 
Revizije Provedba 114 revizija u okviru revizijskog plana za 2012. godinu.
114 new audits are scheduled under the 2013 audit plan. 
Revizijskim planom za 2013. godinu predviđeno je 114 novih revizija.
Contracts and projects: 5 492 contracts were signed, 4 969 projects were closed. 
Ugovori i projekti: Potpisano je 5492 ugovora i zaključeno je 4969 projekata.
Mandate − The mandate of the Agency was extended in 2013. 
Mandat − Mandat Agencije produžen je u 2013. godini.
The extension was adopted by the Commission in December. 
Komisija je usvojila produženje u prosincu.
1 managed by the European Commission in the fields of education, training, culture, youth and citizenship. 
1 upravljala Europska komisija u području obrazovanja, osposobljavanja, kulture, politike za mlade i građanstva.
Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes Source: Annex supplied by the Agency. 
Elektronička platforma za objavljivanje i uporabu rezultata projekata koje su podupirali programi kojima je Izvor: Prilog je dostavila Agencija.
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency THE AGENCY’S REPLIES 11: The Agency takes note of the Court's comments. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ODGOVOR AGENCIJE 11.: Agencija prima na znanje primjedbe Suda.
Compared to last year, the level of carried-over appropriations has been reduced. 
Razina prenesenih sredstava smanjena je u usporedbi s prošlom godinom.
The Agency will continue the efforts put in place to control and further reduce the rate of carry-over. 
Agencija će i dalje ulagati napore u provedbu kontrole i daljnje smanjenje prijenosa sredstava.
Report on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Izvješće o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Izvršne agencije za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu za financijsku godinu 2014. s odgovorom Agencije 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter “the Agency”, aka “EACEA”), which is located in Brussels, was established by Commission Decision No 2009/336/EC1. 
Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu (u daljnjem tekstu: Agencija ili EACEA), sa sjedištem u Bruxellesu, osnovana je Odlukom Komisije br. 2009/336/EZ1.
The Agency’s task is to manage programmes decided by the Commission in the educational, audiovisual and cultural fields, including undertaking the detailed implementation of technical projects2. 
Zadaća je Agencije upravljati programima u području obrazovanja, audiovizualne politike i kulture koje je odobrila Komisija, uključujući detaljnu provedbu tehničkih projekata2.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
U skladu s odredbama članka 287. Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU), Sud je proveo reviziju: (a) godišnje računovodstvene dokumentacije Agencije, koja se sastoji od financijskih izvještaja3 i izvješća o izvršenju proračuna4 za financijsku godinu koja je završila 31. prosinca 2014., te (b) zakonitosti i pravilnosti transakcija povezanih s tom računovodstvenom dokumentacijom.
1 2 3 4 OJ L 101, 21.4.2009, p. 
Uprava je odgovorna za pripremu i vjerno prikazivanje godišnje računovodstvene dokumentacije Agencije te za zakonitost i pravilnost povezanih transakcija5: 1 2 3 4 2 SL L 101, 21.4.2009., str.
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057206HR04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TR.docx 8.9.2015