natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Clear and adequate arrangements need to be in place to ensure that an organisation with crisis coordination or management responsibilities can sustain its activities at a heightened state of alert for a prolonged period of time, and staff needs in this respect should be duly taken into account. 
Potrebno je uspostaviti jasne i primjerene mehanizme kako bi se jamčilo da svaka organizacija koja ima odgovornosti u vezi s koordinacijom ili upravljanjem krizom bude u stanju i dalje obavljati svoje aktivnosti pri povišenoj razini uzbune tijekom duljeg vremenskog razdoblja te je potrebno uzeti u obzir potrebu za osobljem u takvim slučajevima.
109 The Health Emergencies Operations Facility is based on a DG Health and Food Safety manual89. 
109 Centar za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima temelji se na priručniku GU-a za zdravlje i sigurnost hrane89.
This manual had been updated and simplified following the lessons learned from the 2009 H1N1 crisis. 
Taj je priručnik ažuriran i pojednostavljen u skladu sa stečenim iskustvom nakon krize H1N1 iz 2009. godine.
Nonetheless, we found a number of significant weaknesses in the Commission’s management of the Health Emergencies Operations Facility. 
Utvrdili smo međutim brojne znatne nedostatke u načinu na koji je Komisija upravljala Centrom za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima.
It was insufficiently clear which parts of the specific recommendations from the major 2014 Quicksilver Exercise90 had been taken up to improve its design. 
Nije bilo jasno koji su dijelovi iz posebnih preporuka nakon velike vježbe Quicksilver iz 2014.90 preuzeti za njegovo poboljšanje.
In addition, the Commission had not performed an internal evaluation of the functioning of the Health Emergencies Operations Facility during the Ebola crisis and the guide was therefore not updated accordingly. 
Osim toga, Komisija nije provela unutarnju evaluaciju funkcioniranja Centra za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima tijekom krize uzrokovane ebolom, stoga vodič nije bio ažuriran u skladu s tim.
87 I.e. green (normal duty), orange (medium or major events) and red (acute crisis). 
87 Tj. zelena razina uzbune (redovito poslovanje), narančasta razina (srednje važan ili važan događaj) i crvena razina (akutna krizna situacija).
88 ECDC PHE Evaluation SOP: Processes of activation of alevel1or2duetoathreator a simulation exercise should be evaluated and lessons learned incorporated into the management of the updated PHE plan. 
88 Standardni operativni postupak ECDC-a za evaluaciju plana za hitne situacije: postupak aktivacije razine 1. ili 2. zbog prijetnje ili simulacijske vježbe trebao bi se ocijeniti, a stečeno iskustvo uključiti u upravljanje ažuriranim planom za hitne situacije.
89 Health Emergency Operations Facility for a coordinated management of public health emergency at EU level — Revised practical guidance for HEOF members (April 2015). 
89 „Health Emergency Operations Facility for a coordinated management of public health emergency at EU level – Revised practical guidance for HEOF members” (Centar za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima u svrhu koordiniranog upravljanja hitnim slučajevima u području javnog zdravlja na razini EU-a – Revidirane praktične smjernice za članove Centra za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima) (travanj 2015.).
90 Quicksilver Exercise: ‘Command Post Exercise on serious cross-border threats to health falling under the chemical and environmental categories’, Final Report. 
90 Vježba Quicksilver: vježba stožera u odnosu na ozbiljne prekogranične prijetnje zdravlju iz skupine kemijskih i ekoloških prijetnji, završno izvješće.
Audit observations 46 110 We further found that there had not been any continuous training of relevant staff to ensure that they can take up their roles in the Health Emergencies Operations Facility at any given time, in particular when staff members are not part of the Crisis Management and Preparedness Unit but could be called for duty if the highest alert level is raised. 
Revizijska opažanja 46 110 Osim toga, utvrdili smo da nije bio kontinuiranog osposobljavanja relevantnog osoblja kojim bi se osiguralo da ono u svakom trenutku može preuzeti svoju ulogu unutar Centra za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima, posebno u slučajevima kada članovi osoblja nisu djelatnici Odjela za upravljanje krizama i pripravnost, nego ih se može pozvati u službu u slučaju podizanja razine uzbune na najvišu.
Concerning staffing during periods of increased alert, we found that only regular compensation arrangements within the flexitime regime were in place, which are not adequate to address the challenges faced by DG Health and Food Safety in coordinating the management of public health emergencies at EU level, in particular when the emergency lasts for a long period of time and staff work in shifts without opportunities for taking compensatory leave. 
Utvrdili smo da u odnosu na broj osoblja tijekom razdoblja poviše-ne razine uzbune postoje samo redoviti mehanizmi naknade u okviru sustava fleksibilnog radnog vremena, što nije primjereno za uklanjanje izazova s kojima se susreće GU za zdravlje i sigurnost hrane pri koordiniranju i upravljanju hitnim slučajevima u području javnog zdravlja na razini EU-a, posebno u slučajevima kada hitna situacija traje dulje razdoblje i kada osoblje radi u smjenama, a nema priliku zamijeniti višak radnih sati za slobodne dane.
111 We also found that the Health Emergencies Operations Facility had not been ‘peer reviewed’ by any other institution or agency, and that no specific exchanges of experiences or best practices in relation to the design and operation of their respective emergency management plans had been carried out between ECDC and DG Health and Food Safety. 
111 Utvrdili smo također da nad Centrom za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima nije obavljen pregled stručnjaka iste razine koji bi trebala obaviti neka druga institucija ili agencija te da nije došlo do razmjene iskustava ili najbolje prakse između ECDC-a i GU-a za zdravlje i sigurnost hrane u odnosu na izradu i praktično provođenje njihovih planova za upravljanje hitnim slučajevima.
Conclusions and 47 recommendations 112 The entry into force of Decision No 1082/2013/EU on serious cross-border threats to health contributes to building and strengthening a comprehensive EU framework for health security, and for enabling the Union to protect its citizens from such threats. 
Zaključci i preporuke 47 112 Stupanjem na snagu Odluke br. 1082/2013/EU o ozbiljnim prekograničnim prijetnjama zdravlju doprinosi se izgradnji i jačanju sveobuhvatnog okvira EU-a za zdravstvenu sigurnost te se Uniji omogućuje zaštita njezinih građana od takvih prijetnji.
Developing and implementing this decision and related EU-level health security actions, including funding programmes, is a complex matter due to the multitude of actors and complex structures in place within countries and in the international context (see Annexes I and II), as well as from a legal perspective. 
Razvoj i provedba ove Odluke i s njom povezanih mjera zdravstvene sigurnosti na razini EU-a, uključujući programe financiranja, složena su pitanja zbog velikog broja aktera i složenih struktura unutar zemalja i na međunarodnoj razini (vidjeti priloge I. i II.), ali su složena i s pravnog gledišta.
The Member States have the main responsibility for health policy (see paragraph 3), and EU action in this area is only designed to complement and support Member States’ activities. 
Države članice snose glavnu odgovornost za zdravstvenu politiku (vidjeti odlomak 3.), a djelovanje EU-a u tom području zamišljeno je samo kao nadopuna i potpora djelovanju država članica.
The Commission’s role and responsibility therefore consist mostly of providing support and taking complementary action where needed. 
Stoga se uloga i odgovornost Komisije sastoji uglavnom od pružanja potpore i, po potrebi, poduzimanja dopunskih mjera.
113 To add to the complexity, a relatively high frequency of serious emergencies requires almost constant attention. 
113 Situacija je još složenija zbog visoke učestalosti ozbiljnih hitnih situacija koje zahtijevaju gotovo stalnu pozornost.
There have been several such emergencies since the adoption of the decision and new threats could materialise quickly, including a major pandemic influenza hitting the EU. 
Nakon donošenja Odluke pojavilo se nekoliko takvih hitnih situacija, a uskoro bi se mogle pojaviti i nove prijetnje, uključujući pandemijsku gripu velikih razmjera koja bi mogla pogoditi EU.
This means that there is an almost continuous need for Member States, the various relevant Commission services and international organisations to be engaged in response actions while still continuing substantial remaining work on preparedness. 
To znači da postoji gotovo stalna potreba za uključenošću država članica, različitih službi Komisije i međunarodnih agencija u mjere pružanja odgovora, uz istodoban neometan rad na pripravnosti.
114 Against this challenging background, the existence of the decision in itself, and measures and programmes to support its implementation, is not enough to ensure optimal protection of citizens from serious cross-border threats to health in the EU. 
114 S obzirom na takvo zahtjevno okruženje, samo postojanje Odluke, kao i mjera i programa za potporu njezine provedbe, nije dovoljno kako bi se zajamčila najbolja zaštita građana od ozbiljnih prekograničnih prijetnju zdravlju u EU-u.
Moreover, the decision is an EU law whose rules need to be applied effectively and consistently by all involved to ensure that its objectives can be met. 
Osim toga, Odluka je dio zakonodavstva EU-a te je stoga potrebno da u njoj navedena pravila djelotvorno i dosljedno provode svi dionici kako bi se zajamčilo postizanje ciljeva koji su njome predviđeni.
We therefore assessed whether the EU framework for protecting citizens from serious-cross-border threats to health was adequately implemented. 
Slijedom toga, procijenili smo primjenjuje li se okvir EU-a za zaštitu građana od ozbiljnih prekograničnih prijetnji zdravlju na odgovarajući način.
In doing so, we focused on the effective implementation of the innovative and previously existing areas of the decision (paragraphs 7 to 9). 
Pri tome smo se usredotočili na djelotvornu provedbu novih i već postojećih područja Odluke (odlomci 7.–9.).
We also addressed the questions whether the EU health programmes were making effective contributions to protecting citizens from threats to health and whether the Commission’s internal coordination in terms of health security funding and public health crisis management was adequate (paragraphs 15 and 17). 
Također smo se bavili pitanjem ostvaruje li se zdravstvenim programima EU-a djelotvoran doprinos zaštiti građana od prijetnji zdravlju i je li unutarnja koordinacija Komisije odgovarajuća u pogledu financiranja zdravstvene sigurnosti i upravljanja kriznim situacijama u području javnog zdravlja (odlomci 15.–17.).
Conclusions and recommendations 48 115 Our overall conclusion is that Decision No 1082/2013/EU on serious cross-border threats to health represents an important step for dealing better with such threats in the EU. 
Zaključci i preporuke 48 115 Sveukupni zaključak je da Odluka br. 1082/2013/EU o ozbiljnim prekograničnim prijetnjama zdravlju predstavlja važan korak prema boljem suočavanju s takvim prijetnjama u EU-u.
However, significant weaknesses at the level of the Member States and the Commission affect the implementation of the decision and the related EU framework. 
Međutim, znatni nedostatci na razini država članica i Komisije utječu na provedbu Odluke i povezanog okvira EU-a.
While the nature and scale of future threats is unknown and may evolve, more needs to be done to address these weaknesses and allow the Union to take full benefit from its established mechanisms. 
Iako su narav i opseg budućih prijetnji nepoznati i moguće je da će se mijenjati u budućnosti, potrebno je uložiti dodatne napore kako bi se ti nedostatci uklonili i kako bi Unija mogla u potpunosti iskoristiti postojeće mehanizme.
116 We found that the implementation and development of the innovations introduced by the decision on serious cross-border threats to health (paragraph 21) since its entry into force in December 2013 were hampered by delays, potentially reducing their effective functioning. 
116 Utvrdili smo da su kašnjenja ometala provedbu i razvoj promjena koje su uvedene Odlukom o ozbiljnim prekograničnim prijetnjama zdravlju (odlomak 21.) od njezina stupanja na snagu u prosincu 2013., što može utjecati na smanjenje njihove djelotvornosti.
The consultation between Member States and the Commission on preparedness and response planning for serious cross-border threats to health has been initiated as required. 
Savjetovanja država članica i Komisije u pogledu pripravnosti i planiranja odgovora za ozbiljne prekogranične prijetnje zdravlju započela su kako je i predviđeno.
However, the procedures for obtaining and exchanging relevant information with a view to better coordinating efforts in relation to preparedness are not yet sufficiently robust and have not yet delivered clear-cut results (paragraphs 22 to 29). 
Međutim, postupci za dobivanje i razmjenu relevantnih informacija radi bolje koordinacije napora u pogledu pripravnosti još nisu dovoljno pouzdani i njima se još uvijek ne ostvaruju jasni rezultati (odlomci 22.–29.).
As regards the Commission’s measurement of performance for the implementation of the cross-border health threats policy area, we found that key elements of the Commission’s specific objective and indicator are not clearly defined and agreed with the Member States, to ensure that all stakeholders work towards the same objectives (paragraphs 30 to 34). 
Kad je riječ o načinu na koji je Komisija mjerila uspješnost provedbe područja politike prekograničnih prijetnji zdravlju, utvrdili smo da ključni elementi posebnog cilja i pokazatelja koje je uspostavila Komisija nisu jasno definirani i dogovoreni s državama članicama, čime bi se zajamčilo da svi dionici rade na postizanju istog cilja (odlomci 30.–34.).
117 We further found that: ECDC’s role in relation to generic preparedness is insufficiently formalised, which may limit its capacity to properly plan its related tasks in the long term or respond effectively to assistance requests (paragraphs 35 to 39); Member States have shown insufficient responsiveness to speed up the joint procurement of pandemic influenza vaccine (paragraphs 40 to 43); and the EU does not have a mechanism to address urgent needs for medical countermeasures within the framework of the decision on serious cross-border threats to health (paragraph 42). 
117 Osim toga utvrdili smo da uloga ECDC-a u pogledu opće pripravnosti nije dovoljno formalizirana, što može ograničiti njegovu sposobnost odgovarajućeg dugoročnog planiranja povezanih zadaća ili djelotvornog odgovaranja na zahtjeve za pomoć (odlomci 35.–39.); da države članice nisu pokazale dovoljnu spremnost za ubrzavanje zajedničke nabave cjepiva protiv pandemijske gripe (odlomci 40.–43.); te da Odlukom o ozbiljnim prekograničnim prijetnjama zdravlju nije predviđeno postojanje mehanizma EU-a za rješavanje hitnih potreba za medicinskim protumjerama (odlomak 42.).
Finally, the work and role of the HSC have proven to be very important, but it is facing some strategic and operational challenges which need to be tackled to enable it to make full use of its strong mandate (paragraphs 44 to 52) and thereby ensure the highest possible level of protection against health threats in the EU; this also relates to ensuring that the decision’s coordination of response rules can be applied effectively (paragraphs 53 to 55). 
Na samome kraju, djelovanje i uloga Odbora za zdravstvenu sigurnost pokazali su se vrlo važnima, no Odbor se suočava sa strateškim i operativnim izazovima koje je potrebno ukloniti kako bi se on mogao u potpunosti služiti svojim važnim ovlastima (odlomci 44.–52.) i kako bi se na taj način zajamčila najviša moguća razina zaštite od prijetnji zdravlju u EU-u. To se odnosi i na jamčenje djelotvorne primjene pravila o koordinaciji odgovora iz Odluke (odlomci 53.–55.).
Conclusions and recommendations 49 118 It is necessary to speed up the development and implementation of the innovations introduced by the decision, and tackle the remaining operational and strategic challenges for the HSC. 
Zaključci i preporuke 49 118 Potrebno je ubrzati razvoj i provedbu promjena uvedenih Odlukom i ukloniti preostale operativne i strateške izazove s kojima se suočava Odbor za zdravstvenu sigurnost.
This requires a better common understanding between Member States and the Commission of the objectives and joint priorities for the enhanced coordination and information exchange efforts under the decision, in particular in the areas of preparedness planning, joint procurement and organising the work of the HSC in the long term. 
Kako bi se to postiglo, potrebno je da države članice i Komisija imaju sličnije poimanje ciljeva i zajedničkih prioriteta za poboljšanje koordinacijskih aktivnosti i razmjene informacija utvrđenih Odlukom, posebice u području planiranja pripravnosti, zajedničke nabave i organizacije rada Odbora za zdravstvenu sigurnost u dugoročnom razdoblju.
For preparedness and response planning, an additional challenge is to consider the developments occurring in the wider international context as outlined in Box 3 and Annex I. Recommendation 1 In order to speed up the development and implementation of the innovations introduced by the decision on serious cross-border threats to health, and tackle the remaining operational and strategic challenges for the HSC: (a) The Commission should propose to the HSC that it develop a strategic HSC roadmap for the implementation and development of the decision. 
Uzimanje u obzir razvojnih događaja u širem međunarodnom kontekstu predstavlja dodatan izazov za planiranje pripravnosti i odgovora, kako je istaknuto u okviru 3. i prilogu I. 1. preporuka Kako bi se ubrzali razvoj i provedba promjena uvedenih Odlukom o ozbiljnim prekograničnim prijetnjama zdravlju i uklonili preostali operativni i strateški izazovi s kojima se suočava Odbor za zdravstvenu sigurnost: (a) Komisija bi Odboru za zdravstvenu sigurnost trebala predložiti da razvije strateški plan za provedbu i razvoj Odluke.
While the decision does not require the setting of targets and indicators, this roadmap should reflect joint priorities, in particular on the coordination of preparedness planning, to facilitate a common understanding of how to achieve more clear-cut results towards 2020. 
Iako se Odlukom ne propisuje obveza postavljanja ciljeva i pokazatelja, taj bi plan trebao sadržavati zajedničke prioritete, posebice u odnosu na koordinaciju planiranja pripravnosti, kako bi se usuglasio zajednički način postizanja jasnih rezultata do 2020.
Work in this area should take account of the international initiatives in this domain which in particular call for peer review or external assessment mechanisms to be applied. 
Pri provedbi takvih aktivnosti u obzir bi se trebale uzeti međunarodne inicijative iz tog područja, u kojima se poseban naglasak stavlja na primjenu procjene stručnjaka iste razine ili mehanizama vanjskog ocjenjivanja.
If possible, this work should also take account of preparedness guidance already developed at EU level. (b) The Commission should ensure that lessons learned from the first reporting cycle on preparedness planning are applied for the next round of reporting in 2017 and improve its performance reporting for the implementation of the decision towards 2020. 
Ako je to moguće, trebale bi se uzeti u obzir i smjernice za pripravnost koje već postoje na razini EU-a; (b) Komisija bi se trebala pobrinuti za to da se stečeno iskustvo iz prvog ciklusa izvješćivanja o planiranju pripravnosti primjenjuje na sljedeći ciklus izvješćivanja u 2017. te bi trebala poboljšati izvješćivanje o uspješnosti u pogledu provedbe Odluke do 2020.
It should ensure that reported progress is accurate and based on methodologies agreed with the Member States where relevant. (c) The Commission, in cooperation with the Member States, should identify how to best make use of the HSC working groups and ensure that their work is well structured around technical issues and serves as an input to the HSC. 
Trebala bi se pobrinuti za to se točno izvješćuje o napretku te da se on temelji na metodologiji koja je, po potrebi, dogovorena s državama članicama; (c) Komisija bi u suradnji s državama članicama trebala utvrditi kako na najbolji način upotrijebiti radne skupine Odbora za zdravstvenu sigurnost te se pobrinuti za to da je njihov rad dobro strukturiran u pogledu tehničkih pitanja i da se njime doprinosi radu Odbora.
Working groups already established need to apply their terms of reference from 2017 and deliver results, based on annual work plans and clearly identified objectives. 
Već postojeće radne skupine trebale bi primjenjivati opise poslova iz 2017. kojima su uređene njihove zadaće i ostvarivati rezultate na temelju godišnjih planova rada i jasno određenih ciljeva.
This also applies to the HSC preparedness working group and its work to develop an EU mechanism to address urgent needs for medical countermeasures. (d) The Commission and the Member States need to ensure that the work on the joint procurement of pandemic influenza vaccine accelerates and delivers results as soon as possible. 
To se odnosi i na radnu skupinu Odbora zaduženu za pripravnost i njezin rad na razvoju mehanizma EU-a koji bi upotrebljavala za rješavanje hitnih potreba za medicinskim protumjerama; (d) Komisija i države članice trebale bi se pobrinuti za to da se ubrza rad na zajedničkoj nabavi cjepiva protiv pandemijske gripe te da se što je prije moguće ostvare rezultati.
Conclusions and recommendations 50 119 As regards the effective implementation of the existing systems for early warning and response and epidemiological surveillance (paragraph 56), for which the decision on serious cross-border threats to health provides the legal basis, we found overall that these systems have been operational for years and that their important role at EU level is widely recognised by stakeholders. 
Zaključci i preporuke 50 119 Kad je riječ o djelotvornoj provedbi postojećih sustava ranog upozorenje i odgovora te sustava epidemiološkog nadzora (odlomak 56.), kojima pravnu osnovu čini Odluka o ozbiljnim prekograničnim prijetnjama zdravlju, općenito gledajući utvrdili smo da su ti sustavi u uporabi već godinama te da dionici uvelike prepoznaju njihovu važnu ulogu na razini EU-a.
However, for early warning and response we found that there is scope for making upgrades to the EWRS, including to related procedures and processes for situational awareness and incident management and the organisation of the EWRS user community (paragraphs 57 to 68). 
Međutim, utvrdili smo da postoji prostor za unaprjeđenje sustava ranog upozorenja i odgovora, među ostalim u odnosu na povezane postupke i procese za informiranost o stanju i upravljanje incidentima te organizaciju zajednice korisnika sustava ranog upozorenja i odgovora (odlomci 57.–68.).
In addition, the updated EU-level approach to early warning and response for serious chemical and environmental threats was not yet tested (paragraphs 69 to 73). 
Osim toga, ažurirani pristup EU-a ranom upozorenju i odgovoru na ozbiljne kemijske i ekološke prijetnje još nije ispitan (odlomci 69.–73.).
Finally, the epidemiological surveillance system generally works well, but further work by ECDC and the Member States is required to ensure maximum comparability and quality of surveillance data (paragraphs 74 to 77). 
Sustav epidemiološkog nadzora općenito dobro djeluje, ali su potrebni dodatni napori ECDC-a i država članica kako bi se zajamčila najveća moguća usporedivost i kvaliteta podataka o nadzoru (odlomci 74.–77.).