natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission subsequently approves the amount of the Fund provided for in the resolution scheme. 
Komisija potom treba potvrditi iznos sredstava iz fonda predviđenih programom sanacije.
AUDIT SCOPE AND APPROACH Audit scope and methodology 13. 
OPSEG REVIZIJE I REVIZIJSKI PRISTUP Opseg revizije i revizijska metodologija 13.
We examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively. 
Sud je ispitao raspolaže li Odbor odgovarajućim resursima za djelotvornu provedbu sanacije banaka.
In particular we analysed: (a) the quality of the SRB’s resolution planning for individual banks (see paragraphs 24 to 83); 12 13 (b) whether the SRB is adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning (see paragraphs 84 to 102); and (c) whether the SRB has adequate human resources to carry out the tasks entrusted to it and whether the cooperation framework is adequate (see paragraphs 103 to 142). 
Sud je osobito analizirao: (a) kvalitetu rada Odbora na planiranju sanacija za pojedinačne banke (vidi odlomke 24. – 83.) (b) je li Odbor prikladno uspostavljen kako bi se ispunile obveze iz njegova zakonskog okvira za planiranje sanacija (vidi odlomke 84. – 102.) i (c) raspolaže li Odbor prikladnim ljudskim resursima za provedbu zadataka koji su mu povjereni (vidi odlomke 103. – 142.).
This report will provide conclusions and recommendations (see paragraphs 143 to 158) based on this structure. 
U ovom izvješću iznose se zaključci i preporuke (vidi odlomke 143. – 158.) na temelju te strukture.
In relation to (a), we examined whether the SRB’s resolution plans are appropriate and systematic and include assessments of resolvability and the determination of MREL. 
U pogledu točke (a) Sud je ispitao jesu li sanacijski planovi Odbora prikladni i sustavni, sadržavaju li procjene provedivosti sanacije i je li u njima utvrđen minimalni zahtjev za regulatorni kapital i prihvatljive obveze.
For this purpose the audit population consisted of the 58 complete resolution plans which the SRB had prepared for banks up to the end of January 2017. 
U tu se svrhu uzorak obuhvaćen revizijom sastojao od 58 cjelovitih sanacijskih planova koje je Odbor pripremio za banke do kraja siječnja 2017. godine.
Out of these plans, the SRB was willing to provide and we examined five key chapters (see paragraph 26) looking at eight examples of each chapter drawn at random from this population, with no more than two chapters from any one plan, meaning a total of 40 chapters (covering 31 different banks). 
Od tih je planova Odbor bio spreman dati uvid u pet ključnih poglavlja, koja je Sud ispitao (vidi odlomak 26.) na način da je razmotrio osam primjera iz svakog poglavlja koji su nasumce odabrani iz uzorka, s najviše dva poglavlja iz bilo kojeg plana, što ukupno znači 40 poglavlja (koja se odnose na 31 banku).
The SRB removed from the selected chapters all bank-specific data and data originating with the ECB. 
Odbor je iz odabranih poglavlja uklonio sve podatke o pojedinačnim bankama i podatke koji potječu iz ESB-a.
This approach allowed the audit team to look in some detail at critical aspects of the plans and to draw important conclusions, but did not allow for a full understanding of their completeness and internal consistency, requiring us to seek additional information (see paragraph 36), which was provided for three banks. 
Tim je pristupom revizorskom timu omogućeno da stekne relativno detaljan uvid u ključne aspekte planova i donese važne zaključke, ali nije mu bilo omogućeno potpuno razumijevanje njihove cjelovitosti i interne dosljednosti, zbog čega je Sud morao zatražiti dodatne informacije (vidi odlomak 36.), koje su dostavljene za tri banke.
In relation to (b), we assessed whether the SRB applies a suitable system of rules, including manuals, guidelines and frameworks for resolution planning. 
U pogledu točke (b) Sud je procijenio primjenjuje li Odbor prikladan sustav pravila, uključujući priručnike, smjernice i okvire za planiranje sanacija.
In relation to (c), we assessed whether the SRB has engaged the right number of staff with appropriate skills and offered them further training. 
U pogledu točke (c) Sud je procijenio je li Odbor angažirao potreban broj članova osoblja s odgovarajućim vještinama te je li im ponudio daljnje osposobljavanje.
We also examined the effectiveness of the SRB’s cooperation with NRAs and the ECB. 
Također je ispitana djelotvornost suradnje Odbora s nacionalnim sanacijskim tijelima i ESB-om.
We carried out most of the audit field work from October 2016 to July 2017, in respect of resolution plans adopted no later than January 2017. 
Najveći dio revizijskog rada na terenu obavljen je od listopada 2016. do srpnja 2017. i odnosio se na sanacijske planove donesene najkasnije do siječnja 2017. godine.
The audit evidence consists of information gathered through meetings and interviews with SRB staff, as well as the review of internal SRB documentation, publicly available data, SRB representations6 (where appropriate) and a survey of 20 NRAs7. 
Revizijski dokazi sastoje se od informacija prikupljenih na sastancima i u razgovorima s osobljem Odbora, kao i provjere interne dokumentacije Odbora, javno dostupnih podataka, izjava Odbora6 (u relevantnim slučajevima) i upitnika provedenoga među 20 nacionalnih sanacijskih tijela7.
Access to evidence and confidentiality issues 22. 
Pristup dokazima i pitanja povjerljivosti 22.
The audit rights and the mandate for this performance audit come from the general provisions of Article 287 TFEU, which grants the European Court of Auditors full access to all documentation that is necessary for the audit task. 
Revizijska prava i ovlasti za ovu reviziju uspješnosti proizlaze iz općih odredbi članka 287. UFEU-a, kojim je Europskom revizorskom sudu odobren potpuni pristup svoj dokumentaciji potrebnoj za provedbu zadatka revizije.
In the course of the audit, the SRB argued that special confidentiality issues, arising from financial stability concerns, apply to the SRB’s bank-specific data and practices (see also paragraph 16). 
povjerljivosti, koja proizlaze iz pitanja povezanih s financijskom stabilnošću (također vidi odlomak 16.).
The Treaty does not provide any particular exemptions in this regard, but we were able to reach a special arrangement concerning the treatment and protection of this type of data, and we worked with SRB management to reduce any real or apparent risks while ensuring access to data necessary for the audit, including by working extensively with anonymised data, having regard to the needs of the audit. 
Ugovorom nisu predviđeni posebni izuzetci u tom pogledu, ali Sud je uspio postići poseban dogovor o obradi i zaštiti te vrste podataka te je surađivao s rukovodstvom Odbora na smanjenju svih stvarnih ili izglednih rizika uz istodobno zajamčen pristup podatcima potrebnima za reviziju. U tu je svrhu, među ostalim, u velikoj mjeri radio s anonimiziranim podatcima, vodeći računa o potrebama revizije.
The cooperation and assistance of the SRB did allow us to carry out extensive audit work and to draw with confidence the conclusions outlined in this first special report on its operations. 
Suradnja i pomoć Odbora omogućili su Sudu da provede opsežnu reviziju i da sa sigurnošću donese zaključke izložene u prvom tematskom izvješću o njegovu radu.
Documentation was made extensively available, but with some significant exceptions. 
Dokumentacija je u velikoj mjeri bila dostupna, uz neke znatne iznimke.
Although there are 19 participating Member States in the SRM, Spain has two authorities dealing with resolution, making a survey population of 20. (which the SRB represented as existing only in a draft form), meant that we did not fully assess whether the SRB’s policies are entirely in line with the Single Rulebook, and access principally to anonymised data in relation to resolution plans meant that we did not assess their completeness and internal consistency. 
Nepostojanje određenih dokumenata u vezi s relevantnim područjem politike (za koje je Odbor izjavio da postoje samo u obliku nacrta) osobito je, među ostalim, značilo da Sud nije u cijelosti procijenio jesu li politike Odbora sasvim u skladu s jedinstvenim pravilima, dok je činjenica da je Sud ponajprije imao pristup anonimiziranim podatcima povezanim sa sanacijskim planovima značila da nije procijenio njihovu cjelovitost i internu dosljednost.
Nonetheless, we were able to form some well-evidenced conclusions on resolution plans, as will be evident from this report (see Annex II). 
Unatoč navedenome, Sud je uspio donijeti određene dobro potkrijepljene zaključke o sanacijskim planovima, kao što će se prikazati u ostatku ovog izvješća (vidi prilog II.).
OBSERVATIONS Resolution plans: still very much a work in progress 24. 
OPAŽANJA Sanacijski planovi: posao je u mnogočemu i dalje nedovršen 24.
This section examines the key elements in resolution plans prepared by the SRB, and reports findings relating to compliance with the Single Rulebook. 
U ovom su odjeljku ispitani ključni elementi sanacijskih planova koje je pripremio Odbor te su izneseni zaključci u pogledu pridržavanja jedinstvenih pravila.
Planning in progress 25. 
Planiranje nije dovršeno 25.
Resolution planning, the SRB’s permanent operational task, applies to all of the banks under its remit, not just those regarded as being in difficulty. 
Planiranje sanacija stalni je operativni zadatak Odbora i primjenjuje se na sve banke u njegovoj nadležnosti, a ne samo na one za koje se smatra da su suočene s poteškoćama.
The resolution planning process starts with the drafting of a resolution plan. 
Proces planiranja sanacije započinje izradom sanacijskog plana.
In this context the SRB needs to determine the bank’s critical functions and core business lines. 
U tom kontekstu Odbor mora utvrditi ključne funkcije i temeljne linije poslovanja banke.
At the next step, the SRB assesses whether the bank can be liquidated under national insolvency proceedings; this is the default approach unless the SRB deems resolution to be in the public interest. 
U sljedećem koraku Odbor procjenjuje može li se, u okviru nacionalnih postupaka u slučaju insolventnosti, provesti likvidacija banke; to je osnovni pristup, osim ako Odbor ocijeni da je sanacija u javnom interesu.
If a public-interest decision is taken, the SRB is required to work out a resolution strategy tailored to the bank’s specific circumstances. 
Ako se donesene odluka o sanaciji u javnom interesu, Odbor mora izraditi strategiju 16 sanacije prilagođenu posebnim okolnostima predmetne banke.
That done, it then considers the likely impediments to effective resolution of the bank8, as the resolution plan should address how to mitigate any such impediments. 
Nakon toga, budući da bi se u okviru sanacijskog plana trebao utvrditi način uklanjanja tih prepreka8, razmatra vjerojatne prepreke djelotvornoj sanaciji banke.
Figure 2 illustrates the resolution planning process. 
Na slici 2. prikazan je proces planiranja sanacije.
15 8 Article 17(5)(g) of BRR Directive. 
8 9 Članak 17. stavak 5. točka (g) Direktive o oporavku i sanaciji banaka.
This term refers to the number of legal entities to which resolution actions will be applied by the SRB. 
Ovaj se izraz odnosi na broj pravnih subjekata na koje će Odbor primijeniti mjere sanacije.
A single point of entry means that only to one entity resolution actions will be applied e.g. the holding company of a banking group, while a multiple point of entry approach provides that to more than one entity resolution actions will be applied e.g. several subsidiaries. 
Jedinstvena točka pristupanja znači da će se mjere sanacije primijeniti samo na jedan subjekt, npr. na holding bankarske grupe, dok višestruka točka pristupanja znači da će se te mjere primijeniti na više od jednog subjekta, npr. na nekoliko društava kćeri. 26.
In this chapter the SRB also determines MREL; (e) Management summary. 
U ovom poglavlju Odbor također utvrđuje minimalni zahtjev za regulatorni kapital i prihvatljive obveze (e) Sažetak.
SRB’s approach to resolution planning 27. 
Pristup Jedinstvenog sanacijskog odbora planiranju sanacija 27.
The SRB prepares resolution plans in four phases. 
Odbor priprema sanacijske planove u četirima fazama.
It starts with a transitional resolution plan (TRP), which it subsequently updates and expands. (a) TRPs (or phase one plans) focus on aspects of the strategic business analysis. 
Započinje s prijelaznim sanacijskim planom, koji se zatim ažurira i proširuje. (a) Prijelazni sanacijski planovi (ili planovi 1. faze) usredotočeni su na aspekte strateške poslovne analize.
They are not subject to approval by the SRB meeting in an extended Executive Session (see paragraph 8) and are mainly for internal use. (b) Phase two plans are more comprehensive than TRPs and are subject to adoption by an extended Executive Session (see paragraph 8). 
Za njih nije potrebno odobrenje Odbora koji se sastaje na proširenoj izvršnoj sjednici (vidi odlomak 8.) i ponajprije su namijenjeni za internu uporabu. (b) Planovi 2. faze opsežniji su od prijelaznih sanacijskih planova i moraju se usvojiti na proširenoj izvršnoj sjednici (vidi odlomak 8.).
They are sent to resolution colleges for a decision but do not include a determination of substantive impediments or MREL. (c) Phase three plans include a determination of the MREL buffer at consolidated level. (d) Phase four plans include a determination of substantive impediments and MREL at consolidated and single entity level. 
(c) Planovi 3. faze obuhvaćaju utvrđivanje pričuve za minimalni zahtjev za regulatorni kapital i prihvatljive obveze na konsolidiranoj razini. (d) Planovi 4. faze obuhvaćaju utvrđivanje bitnih prepreka i minimalnog zahtjeva za regulatorni kapital i prihvatljive obveze na konsolidiranoj razini i na razini pojedinačnih subjekata.
As of January 2017, the SRB was tasked by the legislator with adopting 130 resolution plans11, with no provision in the legislation for any intermediate steps. 
Zakonodavac je u siječnju 2017. godine povjerio Odboru zadaću donošenja 130 sanacijskih planova11, pri čemu zakonodavstvom nisu predviđeni nikakvi međukoraci.
It has so far fallen short of this target owing to a lack of resources (see paragraphs 103 to 124). 
Zasad nije dosegnuo tu ciljnu vrijednost zbog nedostatka resursa (vidi odlomke 103. – 124.).
By the end of January 2017 it had prepared 65 phase two plans, 64 of which had been adopted12, and prepared TRPs for a further 32 banks (see Figure 3). 
Do kraja siječnja 2017. godine pripremio je 65 planova 2. faze, od kojih su usvojena 64 plana12, te je pripremio prijelazne sanacijske planove za još 32 banke (vidi sliku 3.).
The legislation13 requires the SRB to determine a specific date by which the first Single Rulebook-compliant resolution plans are to be drawn up, but the SRB has not done this. 
Zakonodavstvom13 je propisano da Odbor mora utvrditi određeni datum do kojega je potrebno sastaviti prve sanacijske planove koji ispunjavaju uvjete iz jedinstvenih pravila, ali Odbor to nije učinio.
In 2016 the SRB’s internal resolution teams had started preparing comprehensive phase two plans. 
Tijekom 2016. godine interni sanacijski timovi Odbora počeli su pripremati opsežne planove 2. faze.
According to SRB representations these were detailed and ran to between 150 and 300 pages. 
Prema navodima Odbora, ti su planovi detaljni i dugi između 150 i 300 stranica.
In the second half of 2016 the SRB in Executive Session took a policy decision to prepare shorter resolution plans of approximately 40 pages. 
U drugoj polovici 2016. godine Odbor je na izvršnoj sjednici donio stratešku odluku o izradi kraćih sanacijskih planova od približno 40 stranica.
The decision was taken in order to facilitate the decision making process and make it more manageable. 
Odluka je donesena u svrhu lakšeg upravljanja procesom donošenja odluka te njegova pojednostavnjenja.
Although banks vary hugely in complexity, this indicative limit on length applies to all plans. 
Iako se banke uvelike razlikuju u smislu složenosti, ovo se okvirno ograničenje duljine primjenjuje na sve planove.
It means that much necessary and/or compulsory information is not included, as discussed in the next section. 
To znači da nisu uključene brojne potrebne i/ili obvezne informacije, o čemu se raspravlja u sljedećem odjeljku.
Figure 4 summarises the SRB’s structure for resolution plans from 2017 onwards and shows to which stakeholders each part of a plan is sent. 
Na slici 4. ukratko je prikazana struktura koju Odbor primjenjuje na sanacijske planove od 2017. godine nadalje, kao i kojem se dioniku šalje koji dio plana.
Not all stakeholders receive the same set of information from the SRB. 
Odbor ne šalje isti skup informacija svim dionicima.
Significantly, neither resolution colleges nor the SRB in Executive Session are supplied with the background technical notes, which include important information such as alternative resolution strategies. 
Znakovito je da ni sanacijski kolegiji ni Odbor na izvršnoj sjednici ne raspolažu popratnom tehničkom dokumentacijom, koja sadržava važne informacije, kao 21 što su alternativne strategije sanacije.
19 limitation in sharing of relevant information with resolution college members in the legislation14. 
Zakonodavstvo ne sadržava odredbu o ograničavanju razmjene relevantnih informacija s članovima sanacijskog kolegija14.
Figure 4 - Structure and recipients of resolution plans, 2017 onwards Plan Annexes Background technical notes Presentation slides Content Results and high-level summary of the required analysis Standardised annexes such as lists (contact persons, IT systems etc.), liability data/EBA templates, resolvability assessment, reasoned MREL proposal, multiple point of entry plans, bank proposals on how to remove impediments Technical analyses/underlying assumptions underpinning main components of the resolution plan (for example critical functions, access to financial market infrastructure, resolution tools/alternative strategies, access to short-term liquidity, asset encumbrance, operational continuity) For presentation of the plan to resolution colleges (RCs) Shared with 15: SRM, extended Executive Session, RC members SRM, extended Executive Session, RC members SRM, ECB RC members, RC observers Source: Adapted from the SRB. 
Slika 4. – Struktura i primatelji sanacijskih planova od 2017. godine nadalje Plan Prilozi Popratna tehnička dokumentacija Slajdovi prezentacije Sadržaj Rezultati i sažetak tražene analize na visokoj razini Standardizirani prilozi kao što su popisi (osobe za kontakt, IT sustavi itd.), podatci o obvezama / predlošci EBA-e, procjena provedivosti sanacije, obrazloženi prijedlog za minimalni zahtjev za regulatorni kapital i prihvatljive obveze, planovi s višestrukim točkama pristupanja, prijedlozi banke o uklanjanju prepreka Tehničke analize / temeljne pretpostavke glavnih dijelova sanacijskog plana (primjerice, ključne funkcije, pristup infrastrukturi financijskih tržišta, instrumenti sanacije / alternativne strategije sanacije, pristup kratkoročnoj likvidnosti, opterećenost imovine, kontinuitet poslovanja) Za predstavljanje plana sanacijskim kolegijima Podijeljeno s 15: Jedinstveni sanacijski odbor, proširena izvršna sjednica, članovi sanacijskog kolegija Jedinstveni sanacijski odbor, proširena izvršna sjednica, članovi sanacijskog kolegija Jedinstveni sanacijski mehanizam, ESB Članovi sanacijskog kolegija, promatrači sanacijskog kolegija Izvor: prilagođeni podatci Odbora. 14 15 Člankom 88. stavkom 3. Direktive o oporavku i sanaciji banaka propisano je jedino da se na nacionalna sanacijska tijela iz zemalja koje nisu države članice EU-a moraju primjenjivati zahtjevi u vezi s povjerljivošću.
The SRB’s 2017 work plan envisaged the preparation of 27 TRPs out of the 33 plans that had not started by end-January 2017. 
Planom rada Odbora za 2017. godinu predviđena je izrada 27 prijelaznih sanacijskih planova od ukupno 33 plana čija izrada još nije bila započela do kraja siječnja 2017.
The 32 TRPs already existing were to be taken to phase two, and the 65 existing phase two plans were to progress to phase three. 
Postojeća 32 prijelazna sanacijska plana trebalo je proslijediti u 2. fazu, a 65 postojećih sanacijskih planova 2. faze poslati u 3. fazu.
The deadline was the first quarter of 2018. 
Rok je bio prvo tromjesečje 2018. godine.
Considering the progress made by end-July 2017, the expected workload and the SRB’s current staffing, this plan seems overly optimistic (see also paragraphs 114, 124 and 125). 
S obzirom na napredak ostvaren do kraja srpnja 2017., očekivano radno opterećenje i trenutačan broj osoblja Odbora, ovaj se plan čini pretjerano optimističnim (također vidi odlomke 114., 124. i 125.).
Overview of resolution plan content 35. 
Pregled sadržaja sanacijskog plana 35.
The Single Rulebook provides guidance on the content of resolution plans. 
Jedinstvena pravila donose smjernice o sadržaju sanacijskih planova.
To assess the SRB’s compliance, we developed a large set of criteria based on the Single Rulebook’s requirements for resolution plans, and examined the sampled resolution plans. 
Kako bi procijenio pridržava li ih se Odbor, Sud je izradio opsežan skup kriterija koji se temelje na zahtjevima jedinstvenih pravila za sanacijske planove i ispitao sanacijske planove obuhvaćene uzorkom.
As will be shown in the following paragraphs, the resolution plans themselves did not meet more than a minority of the criteria applied. 
Kako će biti vidljivo iz odlomaka u nastavku, sami sanacijski planovi ispunjavali su tek manji dio primijenjenih kriterija.
The SRB told us that, although detail might be lacking in the resolution plans themselves, it had considerable additional background information to supplement nearly half of the expected total plans. 
Prema navodima Odbora, iako sami sanacijski planovi možda nisu dovoljno detaljni, Odbor raspolaže opsežnim dodatnim popratnim informacijama kojima može dopuniti gotovo polovicu od ukupnog očekivanog broja planova.
While this information was not formally part of the resolution plans, it did nonetheless form an important part of the informational base underlying the SRB’s understanding of and decision-making in relation to the banks within its remit. 
Iako te informacije službeno nisu bile dio sanacijskih planova, ipak su bile važan dio informacija na kojima se temelji razumijevanje i donošenje odluka Odbora u pogledu banaka u njegovoj nadležnosti.
Examining this material for three banks reassured us that there were fewer gaps in the SRB’s data than might be deduced from a reading of the resolution plans alone. 
Ispitivanjem ovog materijala za tri banke Sud se uvjerio da u podatcima Odbora postoji manje propusta nego što bi se dalo zaključiti samim čitanjem sanacijskih planova.
Key elements of resolution plans still missing 37. 
I dalje nema ključnih elemenata sanacijskih planova 37.
The following paragraphs set out areas in which our assessment showed that the SRB’s resolution plans did not meet the requirements of the Single Rulebook. 
U odlomcima u nastavku utvrđena su područja za koja je procjena koju je obavio Sud pokazala da sanacijski planovi Odbora nisu ispunili zahtjeve jedinstvenih pravila.
Strategic business analysis 38. 
Strateška poslovna analiza 38.
In this area, the resolution plans fell short in a number of ways. 
U tom području sanacijski planovi imaju mnoge nedostatke.
For example, they did not adequately describe the structure of the banking groups concerned or assess business models, governance or ownership for resolution planning purposes, while the only financial information available was general and consolidated rather than specific to each material entity as requested by the resolution planning manual. 
Primjerice, u njima nije prikladno opisana struktura predmetnih bankarskih grupa i nisu procijenjeni poslovni modeli, 22 upravljanje ili odgovornost u pogledu planiranja sanacija, dok su jedini dostupni financijski podatci bili općeniti i konsolidirani, a ne predstavljeni zasebno za svaki značajan subjekt, kao što je predviđeno priručnikom za planiranje sanacija.