natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These carry-overs mainly related to IT goods and services contracted and/or ordered at year-end which will be provided as planned in late 2013 or in 2014 (296 486 euro), and invoices for 2013 expenses not received by year-end (286 197 euro). 
Ovi su se prijenosi uglavnom odnosili na robu i usluge koje su ugovorene i/ili naručene na kraju godine za potrebe IT-a i za koje se planira da će biti isporučene krajem 2013. ili tijekom 2014. godine (296 486 eura) te na 9 10 Protokol (br.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. 9 10 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 
7.) o povlasticama i imunitetima Europske unije (SL L 115, 9.5.2008., str.
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. 
PRAĆENJE PODUZETIH MJERA U VEZI S PRIMJEDBAMA IZ PRIJAŠNJIH GODINA 14.Pregled poduzetih korektivnih mjera kao odgovor na prošlogodišnje primjedbe Suda nalazi se u prilogu I. IV. sudsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda gospodin Milan Martin CVIKL, usvojilo je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 1. srpnja 2014.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik ADB001977HR04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014.
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation was satisfactory for title I while the rate of committed appropriations carried over was high for titles II and III at 38 % (805 755 euro) and 50 % (363 613 euro) respectively. 
1 Praćenje poduzetih mjera u vezi s primjedbama iz prijašnjih godina PRILOG I. Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) 2012. Izvršenje proračuna bilo je zadovoljavajuće za glavu I., dok je stopa prenesenih rezerviranih odobrenih sredstava bila visoka za glave II. i III. i iznosila redom 38 % (805 755 eura) i 50 % (363 613 eura).
Out of the total amount carried over (1,37 million euro), 74 % is linked to services delivered in 2012 or early 2013. 
Od ukupnog prenesenog iznosa (1,37 milijuna eura), 74 % povezano je s uslugama pruženima u 2012. godini ili početkom 2013. godine.
The remaining 26 % relates to goods and services ordered at the end of 2012 that were originally planned on the 2013 budget, but which were advanced to 2012. N/A ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Preostalih 26 % odnosi se na robu i usluge naručene krajem 2012. godine koje su izvorno planirane proračunom za 2013. godinu, ali su ipak obuhvaćene u 2012. godini. — ADB001977HR04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014.
To help achieve these objectives, and to enable citizens in the Union, economic operators and regional and local communities to derive full benefit from the setting up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures. 
Kako bi pomogla ostvarivanju ciljeva te kako bi građanima Unije, gospodarskim subjektima te regionalnim i lokalnim zajednicama omogućila da ostvare punu korist iz uspostave područja bez unutarnjih granica, Unija doprinosi uspostavi i razvoju transeuropskih mreža na području prometa, telekomunikacija i energetske infrastrukture.
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs). 
Kako bi postigla te ciljeve, Unija utvrđuje niz smjernica koje obuhvaćaju ciljeve, prioritete i osnovne crte mjera predviđenih u području transeuropskih mreža (TEN-ova).
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T. 
Ciljevi Odlukom o smjernicama Unije za razvoj transeuropske prometne mreže (TEN-T) utvrđene su smjernice koje obuhvaćaju ciljeve, prioritete i opće odrednice predviđene za područje transeuropskih mreža.
General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these guidelines. 
Utvrđena su opća pravila za financijska sredstva Unije za transeuropske mreže kako bi se omogućila provedba tih smjernica.
Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes. 
58/2003 ima ovlasti za uspostavu izvršnih agencija za provedbu zadaća povezanih s programima Unije.
TEN-TEA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme. 
Stoga je osnovana Izvršna agencija za transeuropsku prometnu mrežu kako bi upravljala djelovanjem Unije u području transeuropskih mreža na temelju smjernica za transeuropsku prometnu mrežu i Financijske uredbe te kako bi dodala vrijednost upravljanju programom transeuropske prometne mreže.
It remains under the supervision of its parent DG MOVE, which retains responsibility for policy issues. 
Glavna uprava za mobilnost i promet, koja je matična glavna uprava Agencije, zadržava nadzor nad Agencijom te odgovornost za pitanja povezana s politikama.
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle. 
TEN-TEA je odgovorna za upravljanje tehničkom i financijskom provedbom programa transeuropske prometne mreže tako što prati cjelokupni tijek projekta.
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff. 
Cilj je svakodnevnog rada Agencije povećati djelotvornost i fleksibilnost provedbe transeuropske prometne mreže uz smanjene troškove, istovremeno mobilizirajući visoku razinu stručnog znanja zapošljavanjem osoblja s višim stupnjem specijalizacije.
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders, ensures a better coordination of funds with other EU instruments, raises the profile and benefits of EU funding and provides support/feedback to the Commission. 
Agencija također osnažuje poveznicu između transeuropske prometne mreže i ključnih dionika, osigurava bolju koordinaciju sredstava s drugim instrumentima EU-a, povećava vidljivost i koristi financijskih sredstava EU-a te pruža potporu/povratne informacije Komisiji.
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank. 
Upravljački odbor Aktivnosti Agencije nadzire upravljački odbor koji se sastoji od pet članova iz glavnih uprava EU-a, tj. iz Glavne uprave za mobilnost i promet (dva člana), Glavne uprave za regionalnu i urbanu politiku, Glavne uprave za okoliš, Glavne uprave za ljudske resurse i sigurnost, te promatrača iz Europske investicijske banke.
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules. 
Odbor se sastaje četiri puta godišnje i odobrava administrativni proračun Agencije, radni program, godišnje izvješće o radu, računovodstvenu dokumentaciju o svim prihodima i rashodima i izvješće o vanjskoj evaluaciji te usvaja druga posebna provedbena pravila.
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC). 
Unutarnja revizija Služba Europske komisije za unutarnju reviziju te odjel Agencije za unutarnju reviziju Vanjska revizija (Uredba Vijeća (EZ) br.
Resources available to the Agency in 2013 External audit European Court of Auditors. 
Sredstva stavljena na raspolaganje Agenciji u 2013.
Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective. 
Proračun A. 7,9 milijardi eura (100 % općeg proračuna Europske unije) za proračun transeuropske prometne mreže koji je povezan s financijskom perspektivom za razdoblje od 2007 do 2013. godine.
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously. 
B. 9,8 milijuna eura (administrativni proračun) u obliku stopostotne subvencije EU-a nad kojom Agencija ima autonomnu upravu.
Staff at 31 December 2013 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 32 occupied. 
Radna mjesta za privremene zaposlenike: 33 radna mjesta navedena u planu radnih mjesta, od kojih su popunjena 32 radna mjesta.
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 were occupied. 
Ugovorno osoblje: 67 planiranih radnih mjesta, od kojih je popunjeno 66 radnih mjesta.
Total staff: 100 (98 occupied). 
Ukupan broj zaposlenika: 100 (98 popunjeno).
Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied). 
Raspored osoblja: (a) Operativne aktivnosti: 65 (64 popunjeno). (b) Administrativne aktivnosti: 35 (34 popunjeno).
Selections – 2012 Annual Work Programme (AP) call for proposals with four priority areas for a total of 250 million euro. 
Odabiri – Poziv na podnošenje prijedloga godišnjeg programa rada za 2012. godinu s četiri područja prioriteta u ukupnoj vrijednosti od 250 milijuna eura.
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro. 
Izvršena je evaluacija 164 prihvatljivih prijedloga kojima se tražilo 523,9 milijuna eura, a 83 prijedloga u vrijednosti 247,2 milijuna eura preporučeno je za dodjelu financijskih sredstava. – Poziv na podnošenje prijedloga višegodišnjeg programa rada za 2012. godinu sa šest područja prioriteta u ukupnoj vrijednosti od 1347 milijuna eura.
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding. 
Izvršena je evaluacija 189 prihvatljivih prijedloga kojima se zahtijevalo 5727,77 milijuna eura, a 89 prijedloga u vrijednosti od 1348,38 milijuna eura preporučeno je za dodjelu financijskih sredstava.
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013. 
Evaluaciju poziva na podnošenje prijedloga godišnjeg i višegodišnjeg programa rada obavilo je 61 vanjskih ocjenjivača. – Priprema poziva na podnošenje prijedloga za višegodišnji i godišnji program rada za 2013. godinu u iznosu od redom 280 milijuna eura i 70 milijuna eura koji su objavljeni 2013. godine.
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days. 
Upravljanje projektima – Priprema 157 novih odluka o financiranju (jedna odluka je poništena prije nego što je usvojena) i 14 izmjena u obliku dodatnih financijskih sredstava (pozivi iz 2012. godine) – 398 projekata koji su na kraju 2013. godine još bili u tijeku. – Obrada 36 novih zahtjeva za izmjenama koje su dostavili korisnici. – Analiza i odobrenje 116 izvješća o stanju aktivnosti (glavni alat za praćenje napretka projekta) i 73 strateška akcijska plana. – Na terenu ili u prostorijama Agencije održano je 246 sastanaka u vezi s projektima, ne brojeći sastanke za pripremu odluka. – Potpuna iskorištenost dostupnih odobrenih sredstava za plaćanje s prosječnim vremenom isplate od samo 11 dana Mjere pojednostavnjivanja – Unaprjeđenje unutarnjih postupaka i komunikacije s korisnicima, npr. pregled i unaprjeđenje kontrola javne nabave, organiziranje radionice o upravljanju projektima za korisnike koja je usmjerena na pravna, operativna i financijska pitanja uz prezentaciju Europskog revizorskog suda o iskustvu u reviziji projekata transeuropske prometne mreže. – Upotreba internetskog alata za zapošljavanje. – Pregled administrativnih postupaka na temelju kojeg su uvedeni određeni postupci koji ne uključuju uporabu dokumenata u papirnatom obliku i određeni pojednostavnjeni 2 Proizvodi i usluge u 2013. ADB001977HR04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014.
The membership of the Group was determined through a selection process designed to ensure a good balance of stakeholders. 
Članovi skupine utvrđeni su postupkom odabira koji je osmišljen kako bi se njime osigurala uravnotežena raspodjela dionika.
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec. 
Prvi sastanak održat će se 4. ožujka 2014. kako bi se raspravljalo o postupcima prijave na pozive na podnošenje prijedloga, uključujući dokumentaciju, te o oglednoj odluci. – Evaluacija s udaljenosti testirana je na većini poziva na podnošenje prijedloga za godišnji program rada za 2012. godinu – Stalno ažuriranje te upotreba modela i smjernica. – Ažuriranje registara u pogledu tumačenja odredbi Odluka Komisije i slučajevima javne nabave. – Poboljšanje i prilagodba unutarnjih postupaka putem radnih skupina za predloške administrativnih i operativnih rashoda. – Usklađivanje administrativnih postupaka s Glavnom upravom za mobilnost i promet radi usvajanja novih odluka. – Prilagodba sustava izvješćivanja izmjenom učestalosti određenih izvješća, provedba iscrpnih ispitivanja kvalitete podataka te optimizacija upotrebe postojećih podataka u informacijskom sustavu TENtec.
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation. 
To je omogućilo pomnije praćenje projekata te predviđanje problema pri provedbi što je, s druge strane, dovelo do kraćeg vremena potrebnog za reakciju te do optimizacije izvršenja proračuna.
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors. 
Komunikacija – Internetska stranica Agencije te njezin prošireni dio o uspjehu projekata zajedno s internetskom stranicom za podršku projekta morskih autocesta (engl.
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed. 
Motorways of the Sea) imala je više od 220 000 posjetitelja Više od 700 sljedbenika na Twitteru (@tentea_eu). – Treća kampanja o dodatnim postignućima projekta transeuropske prometne mreže („TENtastic”) s ažuriranom internetskom stranicom, objavama na Twitteru, brošurom i plakatima. – Objava 15 internetskih biltena/ažuriranja za korisnike, priprema i distribucija 140 priopćenja za medije o pozivima na podnošenje prijedloga, postignućima i novim projektima koji su odabrani na više od 20 jezika, distribucija 53 priopćenja za medije o godišnjem pozivu na podnošenje prijedloga iz 2011. godine.
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage. 
Ostale publikacije uključivale su dvije publikacije o „viziji” Agencije te njezinom proširenom mandatu, brošuru o financijskom inženjeringu, izvješće o provedbi transeuropske prometne mreže te dvije brošure s više od 100 stranica za odbor za dodjelu financijske pomoći o projektima odabranim u okviru poziva za godišnji i višegodišnji program rada. – Događaji koji su organizirani uključivali su dane transeuropske prometne mreže i izložbu u Talinnu zajedno s Glavnom upravom za mobilnost i promet, Dan informiranja o pozivima na podnošenje prijedloga za 2013. godinu, radionicu o upravljanja projektima transeuropske prometne mreže te radionicu o javno-privatnim partnerstvima/financijskom inženjeringu; sudjelovanje na međunarodnom forumu o prometu u Leipzigu zajedno s Glavnom upravom za mobilnost i promet te Dan otvorenih vrata institucije. – Planiranje i priprema promjene vizualnog identiteta svih materijala za distribuciju, internetskih stranica, intraneta, predložaka i znakovlja Izvršne agencije za inovacije i mreže (INEA, nasljednica agencije TEN TEA) Suradnja s matičnom glavnom upravom – Zajednička priprema za sljedeću financijsku perspektivu koja uključuje: pomoć pri konačnom oblikovanju Instrumenta za povezivanje Europe i novih smjernica za transeuropsku prometnu mrežu, prijedlozi scenarija za dodjelu financijskih sredstava i načine provedbe; sudjelovanje u odborima za evaluaciju odabira savjetnika za studije o koridoru osnovne mreže transeuropske prometne mreže. – Zajednička priprema završnog poziva na podnošenje prijedloga u okviru programa transeuropske prometne mreže za razdoblje od 2007. do 2013. godine i zajednička ADB001977HR04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014.
Head of Unit from the responsible Directorate in the Agency's management meetings. – Preparation of the Steering Committee meetings. 
Voditelj odjela iz nadležne Komisijine uprave sudjeluje na sastancima uprave Agencije. – Priprema sastanaka upravljačkog odbora.
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012. 
Revizije – Prva godina provedbe višegodišnje revizijske strategije koja je usvojena 2012. godine. – Provedeno je 17 revizija kojima je obuhvaćeno 28 % privremenih/konačnih plaćanja (novčana vrijednost) za 2012. godinu.
Source: Annex supplied by the Agency. 4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 
Izvor: Prilog je dostavila Agencija. ADB001977HR04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014.
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11. The Agency performs ex-ante controls on each statement of charges which include verification that the services have been rendered; that the invoiced amounts are comparable to previous reporting periods; that the invoiced periods are correct and that the repartitions correspond to those foreseen in the contract. 
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency ODGOVOR AGENCIJE Stavak 11.: Agencija za svaku obračun troškova provodi ex ante provjere kojima se potvrđuje pružanje usluga te usporedivost obračunatih iznosa s prethodnim izvještajnim razdobljima i ispravnost obračunatih razdoblja, kao i sukladnost podjela s onima koje su predviđene ugovorom.
In case of anomalies copies of the invoices are requested and unduly invoiced services are reimbursed. 
U slučaju nepravilnosti zahtijevaju se preslike računa i isplaćuje se povrat iznosa za pogrešno obračunate usluge.
As the Agency does not have the in-house technical capacities required to manage and check the underlying contracts, it pays the building management company a fee to carry out this service on its behalf. 
Budući da Agencija ne raspolaže s tehničkim kapacitetima koji su potrebni za upravljanje i provjeru predmetnih ugovora, ove djelatnosti u ime Agencije uz novčanu naknadu obavlja poduzeće za upravljanje zgradama.
The verification of the contracts, invoices and receipts underlying the charges is included in the service. 
Dio usluge ovog poduzeća čini provjera ugovora, računa i potvrda povezanih s predmetnim troškovima.
To further improve the verification of the statements of charges, the Agency will systematically request for each statement copies of invoices on a sampling basis. Para 12. 
Agencija će na temelju uzorkovanja za svaki obračun troškova sustavno zahtijevati preslike računa u cilju daljnjeg unapređenja provjere obračuna troškova.
During the negotiations of the building contract, the VAT was included in the contract for all common services as it was not possible to make distinction between the rest of the building and the space rented by the Agency. 
Stavak 12.: Tijekom pregovora o ugovoru za zgradu porez na dodanu vrijednost bio je uključen u sve zajedničke usluge, budući da nije bilo moguće napraviti razliku između ostatka zgrade i prostora koji je iznajmila Agencija.
In March 2014 the Agency requested the recovery of the VAT paid for the period 2011 to 2013 from the building management company, which had issued the invoices and collected the VAT. 
Agencija je u ožujku 2014. od poduzeća za upravljanje zgradama, koje izdalo račune i prikupilo porez na dodanu vrijednost, zatražila povrat poreza na dodanu vrijednost plaćenog u razdoblju od 2011. do 2013.
The total amount of 113 513 euro will be repaid to the Agency by June 2014. 
Ukupan iznos od 113 513 eura bit će vraćen Agenciji do lipnja 2014.
The Agency also requested the building management company to exempt VAT at the base for all future invoices as of 1 January 2014. Para 13. 
Agencija je poduzeću za upravljanje zgradom podnijela zahtjev za inicijalno izuzeće od plaćanja poreza na dodanu vrijednost za sve buduće račune od 1. siječnja 2014.
The Agency is continuously making efforts to reduce the level of carry-overs. 
Stavak 13.: Agencija neprekidno ulaže napore kako bi smanjila razinu prijenosa sredstava.