natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Only 16 % of the error rate resulted from non‐compliance with direct provisions of EU regulations, while the largest proportion — 84 % — was due to breaches of conditions set at Member State level. 
Samo 16 % stope pogreške uzrokovano je neusklađenošću s izravnim odredbama uredbi EU-a, dok je najveći udio od 84 % uzrokovan nepridržavanjem uvjeta koji su utvrđeni na razini država članica.
The EU and Member States allocated more than €150 billion to rural development policy during the 2007–13 programming period, almost equally divid‐ ed between investment measures and area‐related aid. 
EU i države članice dodijelili su tijekom program‐ skog razdoblja od 2007. do 2013. godine više od 150 milijardi eura za politiku ruralnog razvoja, što je gotovo jednako raspodijeljeno na investicijske mjere i potporu po površini.
This spending is particularly prone to error. • Is EU support for preventing and restoring damage to forests caused by fire and natural disasters well managed? 
U tim se rashodima pojavljuje izrazito velik broj pogrešaka. • Upravlja li se dobro potporom EU‐a za sprječa‐ vanje štete i obnavljanje šuma nakon štete od požara i elementarnih nepogoda?
(24/2014) — assessed whether EAFRD support (Measure 226) for restor‐ ing forestry potential and introducing preventive actions has been well managed and whether the Commission and the Member States can dem‐ onstrate that the support achieved its intended objectives in a cost‐effective way. 
(24/2014) – procjenjivalo se je li se dobro upravljalo potporom Europskog poljoprivrednog fonda za ruralni razvoj (EPFRR) za obnavljanje šumskog potencijala i uvođenje preventivnih radnji (mjera 226.) te mogu li Komisija i države članice dokazati da su potporom ostvareni željeni rezultati na isplativ način.
The audit found that EU funding for preventing forest fires and restoring forests damaged by natural disasters and fire was not sufficiently well managed. 
Revizijom je utvrđeno da se sredstvima EU-a za sprječavanje šumskih požara i obnavljanje šuma oštećenih elementarnim nepogodama i požarima nije dovoljno dobro upravljalo.
The Commission and Member States cannot demonstrate that the intended results of the funding were achieved in a cost‐effective way. 
Komisija i države članice ne mogu dokazati da su željeni rezultati ostvareni na isplativ način.
In the last 30 years, fires burned on average 480 000 hectares of forest area in the EU every year. 
U posljednjih 30 godina u požarima u EU‐u svake godine u prosjeku strada 480 000 hektara šumskih područja.
Preventive actions accounted for more than 80 % of the €1.5 billion of EU funding for the 2007–13 period. 
U iznosu od 1,5 milijardi eura sredstava EU‐a za razdoblje od 2007. do 2013. godine, udio sredstava za preventivne radnje bio je veći od 80 %.
Our activities 26 Security and citizenship This policy field was created to ensure the free movement of persons and to offer a high level of protection to citizens. 
Naše aktivnosti 26 Sigurnost i građanstvo Ovo područje politike uvedeno je kako bi se osiguralo slobodno kretanje osoba i građanima ponudila visoka razina zaštite.
It ranges from the management of the EU’s external borders to judicial cooperation in civil and criminal matters, and includes asylum and immigration policies, police cooperation and the fight against crime. 
Obuhvaća upravljanje vanjskim granicama EU-a i pravosudnu suradnju u građanskim i kaznenim stvarima te uključuje politike azila i imigracije, policijsku suradnju i borbu protiv kriminala.
Spend‐ ing for this area over the 2014–20 period — at current prices — should amount to €18 billion or below 2 % of the total budget. 
Rashodi za ovo područje tijekom razdoblja od 2014. do 2020. godine (po tekućim cijenama) trebali bi iznositi 18 milijardi eura ili manje od 2 % ukupnog proračuna.
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • Lessons from the European Commission’s development of the second generation Schengen information system (SIS II) (3/2014) — examined why the Commission delivered SIS II over 6 years later than planned and at eight times the initial budget estimates. 
Tijekom 2014. godine Sud je o ovom području izradio sljedeća tematska izvješća: • Iskustva koja je Europska komisija stekla tije‐ kom razvoja druge generacije Schengenskog informacijskog sustava (SIS II) (3/2014) – ispitivalo se zašto je Komisija isporučila sustav SIS II više od šest godina kasnije nego što je planirano i s troškovima osam puta većim od početno procijenjenog proračuna.
It examined whether there was a robust business case for SIS II throughout the project, which took into account major changes to the costs and expected benefits. 
Također se ispitivalo je li tijekom projekta postojala dobro obrazložena poslovna studija za SIS II koja je obuhvatila veće izmjene troškova i očekivanih koristi.
The audit found that the delays and overspend‐ ing occurred because of weaknesses in the Commission’s management. 
Revizijom je utvrđeno da su kašnjenje i prekomjerna potrošnja proizašli iz nedostataka u Komisijinom upravljanju projektom.
The initial deadline was unrealistic and the Commission was not able to manage the main development contract effectively before 2009. 
Početni rok nije bio realan, a Komisija prije 2009. godine nije bila u mogućnosti djelotvorno upravljati glavnim ugovorom o razvoju.
The initial estimates of the costs significantly underestimated the true scale of the investment necessary. 
Početnim procjenama troškova znatno je podcijenjen stvarni opseg potrebnog ulaganja.
The full cost of SIS II amounted to €189 million, compared to €23 million initially planned, plus an estimated €330 million for national systems. 
Ukupni je trošak sustava SIS II iznosio oko 189 milijuna eura umjesto 23 milijuna eura koliko je planirano u početku, uz dodatnih procijenjenih 330 milijuna eura za nacionalne sustave.
The Commis‐ sion did not fully demonstrate that SIS II provided the best value for money for the organisation. 
Komisija nije u potpunosti dokazala da je sustavom SIS II ostvarena najveća moguća vrijednost za uloženi novac u pogledu organizacije.
It did however learn lessons during the first part of the project and has already applied some of them in preparing other large‐scale IT projects. 
Međutim, tijekom prve faze projekta stekla je određena iskustva te je neka od njih već i primijenila u pripremi drugih opsežnih informatičkih projekata.
The Schengen information system is used by border guards, police, customs, visa and judicial authorities throughout the Schengen area. 
Schengenski informacijski sustav upotrebljavaju granična policija, policija, carina, tijela nadležna za vize i sudska tijela u cijelom schengenskom područ‐ ju.
It contains infor‐ mation (alerts) on persons who may have been involved in a serious crime or may not have the right to enter or stay in the EU. 
Taj sustav sadržava informacije (upozorenja) o osobama koje mogu biti upletene u ozbiljno ka‐ zneno djelo ili mogu imati zabranu ulaska ili borav‐ ka u EU‐u.
It also contains alerts on missing persons and lost or stolen property. • The External Borders Fund (EBF) has fos‐ tered financial solidarity but requires better measurement of results and needs to provide further EU added value (15/2014) — assessed the EBF’s effectiveness and EU added value and to what extent the objectives of its co‐financed projects and programmes were achieved. 
Također sadržava upozorenja o nestalim osobama i izgubljenoj ili ukradenoj imovini. • Fond za vanjske granice potaknuo je finan‐ cijsku solidarnost, no potrebno je osigurati bolje mjerenje rezultata i povećanu dodanu vrijednost EU‐a (15/2014) – procjenjivala se djelotvornost Fonda, dodana vrijednost EU-a te razina ostvarenja ciljeva projekata i programa sufinanciranih iz Fonda.
The audit found that the EBF has contributed to the management of the EU’s external borders and fostered financial solidarity among Member States. 
Revizijom je utvrđeno da je Fond pridonio upravljanju vanjskim granicama EU-a i potaknuo financijsku solidarnost među državama članicama.
But further EU added value was limited and the overall result could not be measured owing to weaknesses in monitoring by the re‐ sponsible authorities and serious deficiencies by the Commission and the Member States in their evaluations. 
Međutim, povećanje dodane vrijednosti EU-a bilo je ograničeno, a ukupni se rezultat nije mogao izmjeriti zbog nedostataka u načinu na koji su odgovorna tijela obavljala praćenje te ozbiljnih propusta Komisije i država članica u njihovim evaluacijama.
Member States’ programmes were not embedded in national strategies for border control and visas and lacked SMART objectives and measurable indicators. 
Programi država članica nisu bili uključeni u nacionalne strategije za granične kontrole i vize te su im nedostajali ciljevi u skladu s kriterijima SMART i mjerljivi pokazatelji.
Project selection procedures did not ensure that Member States’ actual needs were met. 
Postupci odabira projekata nisu osigurali ispunjenje stvarnih potreba država članica.
Inadequate procurement procedures in Member States put sound financial management at risk. 
Neodgovarajući postupci javne nabave u državama članicama ugrozili su dobro financijsko upravljanje.
There were serious weak‐ nesses in management of the fund in key Mem‐ ber States — Greece, Spain, Italy and, for the early funding years, Malta. 
Prona-đeni su ozbiljni nedostatci u upravljanju Fondom u ključnim državama članicama: Grčkoj, Španjolskoj, Italiji i, u ranim godinama financiranja, Malti.
As the main EU financial instrument in support of external border management, the EBF delivered €1.9 billion over the 2007–13 period. 
Budući da je riječ o glavnom financijskom instru‐ mentu EU‐a za potporu upravljanju vanjskim granicama, iz Fonda za vanjske granice izdvojeno je 1,9 milijardi eura za razdoblje od 2007. do 2013. go‐ dine.
Its overall aim was to help current and prospective Schengen states ensure uniform, effective and efficient controls at their common external borders. 
Ukupni cilj Fonda bio je pomoći sadašnjim i budućim državama schengenskog prostora u osi‐ guravanju jedinstvene, djelotvorne i učinkovite kon‐ trole na njihovim zajedničkim vanjskim granicama.
Our activities 27 Global Europe The EU’s activities in the field of external relations focus on enlargement, enhancing the stability, security and prosperity of its neighbourhood, working actively to support sustainable development at the international level and measures to promote global political governance and ensure strategic and civilian security. 
Naše aktivnosti 27 Globalna Europa Aktivnosti EU-a u području vanjskih odnosa usmjerene su na proširenje, povećanje stabilnosti, sigurnosti i blagostanja u svojem susjedstvu, aktivno poticanje održivog razvoja na međunarodnoj razini i mjere za promicanje političkog upravljanja na svjetskoj razini te osiguravanje strateške i građanske sigurnosti.
The EU earmarked €66 billion — at current prices — for spending on these objectives for the 2014–20 period, representing 6 % of the total budget. 
EU je za ostvarivanje ovih ciljeva osigurao 66 milijardi eura (po tekućim cijenama) za razdoblje od 2014. do 2020. godine, što predstavlja 6 % ukupnog proračuna.
Most spending is managed directly by the Commission, either from its headquarters or through its delegations. 
Većinom potrošnje upravlja izravno Komisija, bilo iz svojeg središnjeg ureda, bilo putem delegacija.
Some aid is also jointly managed with international organisations. 
Određenim se potporama upravlja u suradnji s međunarodnim organizacijama.
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • The establishment of the European External Action Service (EEAS) (11/2014) — assessed if the establishment of the EEAS was adequately prepared, its resources were prioritised, organ‐ ised and allocated efficiently and whether it has coordinated effectively with the Commission and the Member States. 
Tijekom 2014. godine Sud je o ovom području izradio sljedeća tematska izvješća: • Uspostava Europske službe za vanjsko djelo‐ vanje (11/2014) – procjenjivalo se je li uspostava ESVD-a pripremljena na prikladan način, jesu li organizacija i raspodjela resursa te utvrđivanje povezanih prioriteta bili učinkoviti te je li koordinacija ESVD-a s Komisijom i državama članicama bila djelotvorna.
The audit found that the EEAS should increase its efficiency and do more for the EU and its citizens. 
Revizijom je utvrđeno da bi ESVD trebao postati učinkovitiji i postići više toga za EU i njegove građane.
The establishment of the EEAS was rushed and inadequately prepared. 
Uspostava ESVD-a bila je ishitrena i neprikladno pripremljena.
Weaknesses in the priori‐ tisation, organisation and allocation of resources reduced its efficiency. 
Nedostatci u organizaciji i raspodjeli resursa te u utvrđivanju povezanih prioriteta umanjili su njegovu učinkovitost.
Coordination between the EEAS and the Commission was only partly effective, mainly due to ineffective cooperation mechanisms and a rigid financial and administra‐ tive framework of the delegations. 
Koordinacija između ESVD-a i Komisije bila je samo djelomično djelotvorna, uglavnom zbog neučinkovitih koordinacijskih mehanizama te strogog financijskog i administrativnog okvira u delegacijama.
Coordination with Member States can be developed further to exploit synergies such as information sharing or co‐location, and consular services, including protection of EU citizens. 
Koordinacija s državama članicama može se dodatno razviti kako bi se iskoristila sinergija poput razmjene informacija ili dijeljenja prostora te konzularnih usluga, uključujući zaštitu građana EU-a.
The EEAS is headquartered in Brussels and has a global network of 140 delegations. 
Središnji ured ESVD‐a nalazi se u Bruxellesu, a obuhvaća i mrežu od 140 delegacija po cijelom svijetu.
For 2014, the EEAS budget was €519 million, split between head‐ quarters (41 %) and delegations (59 %). • EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti (13/2014) — examined whether EU support for rehabilitation of the country was well designed and implemented and if the Commission properly linked the provision of relief with rehabilitation efforts and develop‐ ment aid. 
Proračun ESVD‐a za 2014. godinu iznosio je 519 milijuna eura i dijelili su ga središnji ured (41 %) i delegacije (59 %). • Potpora EU‐a obnovi nakon potresa na Haitiju (13/2014) – ispitivalo se je li potpora EU-a za obnovu te zemlje bila dobro osmišljena i provedena te je li Komisija na odgovarajući način povezala pružanje pomoći s aktivnostima obnove i razvojnom pomoći.
The audit found that while EU support for re‐ habilitation after the 2010 earthquake in Haiti was well designed overall and addressed Haiti’s major needs, the programmes were not implemented effectively enough and the link between relief, rehabilitation and development was insufficient. 
Revizijom je utvrđeno da je potpora EU-a obnovi nakon potresa na Haitiju iz 2010. godine bila općenito dobro osmišljena te da je odgovorila na glavne potrebe na Haitiju, ali i da programi nisu dovoljno djelotvorno provedeni te da povezanost pomoći, obnove i razvoja nije bila dovoljna.
Most of the programmes examined delivered — or were likely to deliver — their planned outputs, although almost all experienced delays. 
Većinom ispitanih programa ostvareni su, ili je bilo izgledno da će se ostvariti, planirani izlazni proizvodi, iako su u gotovo svima postojala kašnjenja.
While the Commission was well aware of the difficult context, it did not sufficiently manage some sig‐ nificant risks to the implementation and achieve‐ ment of its programme objectives. 
Komisija je bila itekako svjesna teške situacije, no nije dovoljno upravljala nekim od znatnih rizika kojima su bili izloženi provedba i ostvarenje ciljeva programa.
Programmes were monitored but the Commission and the EEAS did not take timely action to strengthen the resources of the EU delegation in Haiti, which had insufficient capacity to perform on‐the‐spot visits. 
Praćenje programa je postojalo, no Komisija i ESVD nisu poduzeli pravodobne mjere za jačanje resursa delegacije EU-a na Haitiju koja nije imala dostatne kapacitete za obavljanje posjeta na licu mjesta.
In March 2010, 55 donors pledged $5.4 billion of rehabilitation and development for the 2010–12 period and a further $3.0 billion for 2013 and beyond. 
U ožujku 2010. godine 55 donatora obvezalo se na izdvajanje 5,4 milijarde američkih dolara za obnovu i razvoj tijekom razdoblja od 2010. do 2012. godi‐ ne, kao i dodatne 3 milijarde američkih dolara za 2013. godinu i razdoblje nakon nje.
The EU was one of the main donors, mak‐ ing a single pledge of €1.2 billion. 
EU je bio jedan od glavnih donatora, obvezavši se na pomoć u izno‐ su od 1,2 milijarde eura.
Our activities 28 • The effectiveness of blending regional invest‐ ment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (16/2014) — examined the set‐up and management of the investment facilities and whether the use of blending yielded the intended benefits. 
Naše aktivnosti 28 • Djelotvornost spajanja bespovratnih sredsta‐ va instrumenata za regionalno ulaganje sa zajmovima financijskih institucija za potporu vanjskim politikama EU‐a (16/2014) – ispitivalo se uspostavu i upravljanje instrumentima za ulaganje i je li uporaba spajanja dovela do očekivanih koristi.
The audit gave a positive verdict on the set‐up and general effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institu‐ tion loans to support EU external policies, while pointing out a number of key issues which need to be urgently addressed. 
Revizijom se došlo do pozitivnog zaključka o uspostavi i općenitoj djelotvornosti spajanja bespovratnih sredstava instrumenata za regionalno ulaganje sa zajmovima financijskih institucija za potporu vanjskim politikama EU-a, ali istaknut je i niz ključnih pitanja za koja hitno treba pronaći rješenja.
While the facilities were well set up, the potential benefits of blend‐ ing were not fully realised due to Commission management shortcomings. 
Instrumenti za regionalno ulaganje bili su dobro uspostavljeni, ali nisu u potpunosti ostvarene moguće koristi spajanja zbog određenih nedostataka u Komisijinom upravljanju.
For nearly half of the projects examined there was insufficient evi‐ dence to conclude that the grants were justified. 
Za gotovo polovicu ispitanih projekata nije bilo dovoljno dokaza za zaključak da su bespovratna sredstva bila opravdana.
In some cases the investments would likely have been made without the EU contribution. 
U pojedinim bi se slučajevima ulaganja vjerojatno bila izvršila i bez doprinosa EU-a.
The Commission should ensure that grant allocation is based on a thorough, documented assess‐ ment of the added value in terms of achieving EU development, neighbourhood and enlargement objectives. 
Komisija bi trebala osigurati da se dodjela bespovratnih sredstava temelji na podrobnoj dokumentiranoj procjeni dodane vrijednosti u smislu postizanja razvojnih ciljeva EU-a, kao i ciljeva EU-a u vezi s politikom susjedstva i proširenjem.
Since 2007 the Commission has created eight re‐ gional investment facilities. 
Komisija je od 2007. godine osmislila osam instru‐ menata za regionalno ulaganje.
Blending aims to address investment opportunities, usually major infrastructure projects, which could be viable but do not attract sufficient funding from market sources. • Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemi‐ cal, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks from outside the EU? 
Cilj je spajanja ponuditi rješenja za prilike za ulaganje, obično velike infrastrukturne projekte, koje bi mogle biti održive, ali ne privlače dovoljno sredstava iz tržišnih izvora. • Može li inicijativa za centre izvrsnosti EU‐a djelotvorno pridonijeti smanjenju kemijskih, bioloških, radioloških i nuklearnih opasnosti koje dolaze iz područja izvan EU‐a?
(17/2014) — assessed whether the initiative was based on a sound analysis of the situation prior to 2010, whether the organisational set‐up of the initiative was appropriate to meet identified challenges, and whether an appropriate management system was in place and operational. 
(17/2014) – procjenjivalo se temelji li se navedena inicijativa na pouzdanoj analizi stanja koje je prethodilo 2010. godini, je li organizacijski ustroj inicijative prikladan za suočavanje s utvrđenim izazovima te je li uspostavljen prikladan sustav upravljanja i je li njegova primjena započela.
The audit was generally positive about the con‐ tribution that the centres of excellence make to mitigate CBRN risks. 
Revizijom se došlo do općenito pozitivnih nalaza o doprinosu centara izvrsnosti u pogledu smanjenja kemijskih, bioloških, radioloških i nuklearnih opasnosti.
The initiative is in line with the priorities established in the European security strategy and the EU strategy against the prolifer‐ ation of weapons of mass destruction. 
Inicijativa je usklađena s prioritetima utvrđenim u Europskoj sigurnosnoj strategiji i Strategiji EU-a za sprječavanje širenja oružja za masovno uništenje.
It provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries, enhancing sustainability of the actions taken. 
Inicijativom se svim dionicima iz partnerskih zemalja pruža mogućnost sudjelovanja i pridonosi se održivosti poduzetih mjera.
The organisational set‐up is gener‐ ally appropriate, but its complexity contributed to delays in getting projects up and running. 
Organizacijski ustroj inicijative općenito je prikladan, ali njegova je složenost doprinijela kašnjenjima u pokretanju i provedbi projekata.
The Centres of Excellence initiative refers to the establishment of regional platforms in different regions of the world to tackle CBRN risks. 
Inicijativa za centre izvrsnosti odnosi se na usposta‐ vu regionalnih platformi u različitim regijama svi‐ jeta radi pronalaska rješenja za kemijske, biološke, radiološke i nuklearne opasnosti.
It is the single biggest measure in the long‐term component of the Instrument for Stability and was allocated €100 million for the 2010–13 period. 
Riječ je o najvećoj jedinstvenoj mjeri dugoročne sastavnice Instrumen‐ ta za stabilnost za koju je u razdoblju od 2010. do 2013. godine izdvojeno 100 milijuna eura.
Our activities 29 • EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring (ROM) systems (18/2014) — exam‐ ined whether these systems are reliable, appro‐ priately organised and resourced, ensure the pro‐ vision of relevant and robust findings and ensure that maximum use is made of the findings. 
Naše aktivnosti 29 • Sustavi glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate (18/2014) – ispitivalo se jesu li navedeni sustavi pouzdani, prikladno organizirani i raspolažu li prikladnim resursima, osiguravaju li dostavljanje relevantnih i pouzdanih nalaza te osiguravaju li najveću moguću iskorištenosti nalaza.
The audit was critical of the reliability of these systems. 
Revizijom se došlo do nalaza kojima se kritizira pouzdanost tih sustava.
The evaluation and ROM functions are well organised but more attention should be paid to the efficient use of resources. 
Poslovi u vezi s evaluacijom i praćenjem usmjerenim na rezultate dobro su organizirani, ali učinkovitoj uporabi resursa potrebno je posvetiti više pozornosti.
The systems do not provide enough information on the results achieved and fail to ensure maximum use of the findings. 
Sustavima se ne pruža dovoljno informacija o ostvarenim rezultatima i ne osigurava se najveća moguća iskorištenost nalaza.
The evaluations of projects and pro‐ grammes which are organised by Commission delegations and carried out in partner countries are unsatisfactorily managed: overall supervision is inadequate, the amount of resources used is unclear and access to the results is lacking. 
Upravljanje evaluacijama projekata i programa koje organiziraju Komisijine delegacije i koje se provode u partnerskim zemljama nije zadovoljavajuće: opći nadzor je neprikladan, količina upotrijebljenih resursa je nejasna i nema dovoljnog pristupa rezultatima.