natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, the departments or instruments supported were expected to have their Ňcapacity enhancedÓ, Ňrole strengthenedÓ, or to become Ňfully operationalÓ. 
Na primjer, od odjela ili instrumenata očekivalo se da „povećaju kapacitete”, „ojačaju uloge” ili postanu „potpuno operativni”.
In some of these cases, the underlying activities did not relate directly to the outputs; (b) some of the indicators drawn up for twelve of the contracts listed inputs and activities, rather than setting outputs to achieve, and were therefore of limited use for monitoring purposes. 
U nekim od tih slučajeva povezane aktivnosti nisu se odnosile izravno na ostvarenja (b) u okviru nekih pokazatelja izrađenih za 12 ugovora navodio se popis ulaznih podataka i aktivnosti umjesto da su se utvrdila ostvarenja koja je potrebno postići, zbog čega ih se nije moglo u cijelosti iskoristiti za potrebe praćenja.
In other cases, baselines and targets needed to measure progress were missing; (c) in three cases, the fact that the contracts were signed on the very last days of their implementing periods meant that retroactive financing made monitoring provisions irrelevant in practice; (d) the reports prepared by the AU and the SROs often arrived late. 
U drugim slučajevima nedostajale su polazne i ciljne vrijednosti neophodne za mjerenje napretka (c) u trima je slučajevima činjenica da su ugovori bili potpisani na zadnji dan razdoblja provedbe značila da je praktična primjena odredaba o praćenju postala nebitna zbog retroaktivnog financiranja (d) izvješća koja su izradili AU i SRO-ovi često su dostavljana sa zakašnjenjem.
For six contracts, these reports did not contain sufficient details on contractual outputs and indicators. 
Za šest ugovora ta izvješća nisu sadržavala dovoljno detaljne informacije o ugovornim ostvarenjima i pokazateljima.
60. 
33 60.
In general, the EU staff we interviewed had a good overview of the implementation of the contracts, although this knowledge was not always included in reports. 
Općenito je osoblje EU-a s kojim je obavljen razgovor imalo dobar pregled provedbe ugovora, iako to znanje nije uvijek bilo uključeno u izvješća.
For the contracts audited, the EU Commission had not yet performed any ŇResults-Oriented Monitoring (ROM)Ó missions59. 
Za ugovore obuhvaćene revizijom Komisija EU-a još nije provela nikakve zadaće praćenja usmjerenog na rezultate (ROM)59.
An external evaluation had been carried out in respect of only one The ROM is the external monitoring system of the European Commission, with a strong focus on results. 
Vanjska evaluacija provedena je u pogledu samo jednog ugovora.
This meant that the limited availability of information on results from the AU and the SROs was not compensated for from other sources. 
To je značilo da se ograničena dostupnost informacija o rezultatima koje su dostavili AU i SRO nije nadomjestila drugim izvorima.
The AU member states set up the APSA to be a structural, long-term response to the challenges to peace and security on the African continent. 
Države članice AU-a uspostavile su APSA-u kao strukturni, dugoročni odgovor na izazove u području mira i sigurnosti na afričkom kontinentu.
Through the APSA, the AU and mandated SROs have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. 
Afrička unija (AU) i ovlaštene subregionalne organizacije (SRO-ovi) imaju u okviru APSA-e pristup alatima koji im pomažu u sprječavanju sukoba, kao i u upravljanju sukobima i njihovu rješavanju.
The EU provided support for the APSA out of the European Development Fund. 
EU je pružio potporu APSA-i u okviru Europskog razvojnog fonda.
We audited the EUŐs support over the three years 2014 to 2016 and found that it has had a poor effect and needed refocusing. 
Sud je obavio reviziju potpore EU-a koja je pružena tijekom tri godine (2014. – 2016.) i utvrdio da je imala slab učinak te da ju je potrebno preusmjeriti.
The EU did not set clear priorities for its support and its strategy lacked a long-term vision for the evolution of its support. 
EU nije postavio jasne prioritete svoje potpore te njegova strategija nije imala dugoročnu viziju za razvoj te potpore.
For example, during the period audited, it did not focus sufficiently on the transition from paying salaries to targeting capacity-building to ensure the long-term success of EU support. 
Na primjer, tijekom razdoblja obuhvaćenog revizijom EU se nije dovoljno usredotočio na prijelaz s isplate plaća na jačanje kapaciteta kako bi se zajamčio dugoročan uspjeh potpore EU-a.
The shortfall in contributions by the AU member states to the AU budget and the Peace Fund left the APSA heavily dependent on the support of donors, including the EU. 
Budući da države članice AU-a ne uplaćuju redovito doprinose u proračun AU-a i Fond za mir, APSA uvelike ovisi o potpori donatora, u koje se ubraja i EU.
The EU supported the AUŐs plans for achieving financial independence for the APSA, formalised in the AUŐs 2016 decision, but implementation was still at an early stage (paragraphs 16 to 30). 
EU je podupirao planove AU-a za postizanje financijske neovisnosti APSA-e, koji su službeni oblik dobili u odluci AU-a iz 2016. godine, ali provedba je i dalje bila u ranoj fazi (odlomci 16. – 30.).
We found that around half of the EU-funded contracts had either mostly or partially delivered the expected results at the time of the audit. 
Sud je utvrdio da su u vrijeme provođenja revizije u otprilike polovici ugovora koje je financirao EU očekivani rezultati ostvareni u većem dijelu ili barem djelomično.
The EU has supported reforms to improve the financial, operational and institutional capacity of the AU and SROs, but these reforms have yielded few results to date. 
EU je pružio potporu reformama za poboljšanje financijskog, operativnog i institucionalnog kapaciteta ROM je vanjski sustav praćenja Europske komisije koji je izrazito usmjeren na rezultate.
The capacity of the APSAŐs components varied considerably and was challenged by a lack of political commitment and by limited funding (paragraphs 32 to 50). criteria: relevance, efficiency, effectiveness and sustainability. 
Odabrane projekte koje financira EU procjenjuju vanjski stručnjaci u skladu s četirima kriterijima Odbora za razvojnu pomoć: relevantnost, učinkovitost, djelotvornost i održivost.
See https://ec.europa.eu/europeaid/results-oriented-monitoring_en. 
Vidi https://ec.europa.eu/europeaid/results-oriented-monitoring_en.
We audited all fourteen contracts concluded between 2014 and 2016 under which the EU supported the APSA. 
Sud je revizijom obuhvatio svih 14 ugovora sklopljenih od 2014. do 2016. godine u okviru kojih je EU pružio potporu APSA-i.
We found that contracts were not always managed efficiently. 
Utvrdio je da se ugovorima nije uvijek upravljalo učinkovito.
Ten of the contracts were signed late, which meant that the availability of funds was not timely and predictable. 
Deset je ugovora potpisano sa zakašnjenjem, što je značilo da dostupnost sredstava nije bila pravovremena ni predvidiva.
This led to the loss of some experienced staff and resulted in delays in the implementation of the APSAŐs activities (paragraphs 52 to 55). 
To je dovelo do gubitka određenog broja iskusnog osoblja i do kašnjenja u provedbi aktivnosti APSA-e (odlomci 52. – 55.).
We also found that while monitoring mechanisms were in place, they did not operate well, for example when contracts were financed retroactively. 
Sud je također utvrdio da mehanizmi praćenja, iako su bili uspostavljeni, nisu dobro funkcionirali, primjerice u slučaju retroaktivnog financiranja ugovora.
Reporting was incomplete and did not provide sufficient information about results. 
Izvješćivanje je bilo nepotpuno te nije pruženo dovoljno informacija o rezultatima.
We noted some improvements in these respects from 2015 (paragraphs 56 to 60). 
U tom je pogledu Sud primijetio određena poboljšanja od 2015. godine nadalje (odlomci 56. – 60.).
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 June 2018. 
Ovo je izvješće usvojilo III.revizijsko vijeće, kojim predsjeda članica Revizorskog suda Bettina Jakobsen, na sastanku održanom u Luxembourgu 26. lipnja 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 35 Recommendation 2 Interventions should be consistently results-based The Commission should: Ľ further reduce delays in contracting, and avoid the use of retroactive financing; Ľ base the contractual monitoring and reporting on specific and measurable results, with indicators allowing to measure progress achieved; Ľ increase the Ňresults-oriented monitoringÓ of the APSAŐs capacity-building programmes, and evaluate them more often, and Ľ perform a comparative analysis of the available financing instruments in the area of peace and security and use them coherently. 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner Lehne predsjednik 35 2. preporuka Intervencije bi se dosljedno trebale temeljiti na rezultatima Komisija bi trebala: • još više smanjiti kašnjenja u sklapanju ugovora i izbjegavati upotrebu retroaktivnog financiranja • temeljiti praćenje ugovora i izvješćivanje o njima na određenim i mjerljivim rezultatima, s pokazateljima koji omogućuju mjerenje postignutog napretka • povećati praćenje usmjereno na rezultate u okviru programa APSA-e za jačanje kapaciteta te učestalije provoditi njihove evaluacije • provesti komparativnu analizu dostupnih instrumenata financiranja u području mira i sigurnosti te ih dosljedno upotrebljavati.
Timeframe: end 2019. 
Rok provedbe: kraj 2019.
ECA OVERVIEW OF CONTRACTSŐ ASSESSMENTS 1 ANNEX IV Program APF AP 2011-13 APF AP 2014-16 RIP West Africa Contract number 325231 336871 327360 327370 371416 375189 373209 366481 380897 345376 355873 Contract title C3IS for African-led peace operations APF Service Contract JFA Salaries II JFA African Union Liaison Offices II JFA AU Liaison Offices III JFA AU Liaison Offices IV JFA Salaries III Interim African Peace and Security Architecture Support Programme (APSA SP II) African Peace an Security Architecture Support Programme III (APSA SP III) ECOWAS-EU Small Arms Project Technical Assistance for Implementation of EU support to ECOWAS Regional Peace, Security and Stability Mandate Contract Objective To put in place a continental structure enabling the AU to rapidly deploy strategic and operational communication, command and control capabilities between the AU in Addis Ababa, the regional level and the mission in the field. 
1. 6. RIP za zapadnu Afriku RIP za središnju Afriku 325231 336871 327360 327370 371416 375189 373209 366481 380897 345376 355873 368246 380850 359795 C3IS za mirovne operacije koje vode afričke države Ugovor o pružanju usluga APF‐a JFA plaće II JFA uredi za vezu Afričke unije II JFA uredi za vezu AU‐a III JFA uredi za vezu AU‐a IV JFA plaće III Privremeni program potpore Afričkoj strukturi za mir i sigurnost (APSA SP II) Program potpore Afričkoj strukturi za mir i sigurnost (APSA SP III) Projekt ECOWAS‐a i EU‐a o malom oružju Tehnička pomoć za provedbu potpore EU‐a ovlasti ECOWAS‐a za regionalni mir, sigurnost i stabilnost ECOWAS, bespovratna sredstva – Jačanje mira, sigurnosti i stabilnosti u zapadnoj Africi ECOWAS, bespovratna sredstva – Jačanje mira, sigurnosti i stabilnosti u zapadnoj Africi II ECCAS – Devis Programme n°4 de croisière et de clôture Cilj ugovora Uspostaviti kontinentalnu strukturu kojom se AU‐u omogućuje da kapacitete za stratešku i operativnu komunikaciju, upravljanje i nadzor brzo rasporedi između AU‐a u Adis Abebi, tijela na regionalnoj razini i misija na terenu. 2 3
The C3IS is a key enabler to conduct the AMANI AFRICA II exercise, to operationalize the ASF and to manage African-led peace support operations. 
C3IS je ključna tehnologija kojom se omogućuje provedba vježbe AMANI AFRICA II, operacionalizacija ASF‐a i upravljanje operacijama za potporu miru koje vode afričke države.
To provide the AUC and RECs/RMs with high quality and timely external expertise for facilitating the implementation of programmes related to the Action Plan of the Peace and Security Partnership. 
Pružiti Komisiji AU‐a i REC‐ovima/RM‐ovima visokokvalitetnu i pravovremenu vanjsku stručnu pomoć radi lakše provedbe programa povezanih s akcijskim planom Partnerstva za mir i sigurnost.
A particular focus will be the development of the APSA, via individual long-term assignments, as well as via short-term technical assistance in a wide range of crisis prevention/resolution and post crisis activities, including policy formulation. 
Osobito će se usmjeriti na razvoj APSA‐e preko pojedinačnih dugoročnih zadataka te preko kratkoročne tehničke pomoći u brojnim slučajevima sprječavanja/rješavanja krize i aktivnostima nakon krize, uključujući oblikovanje politika.
When needed, this technical assistance could also support strengthening the coherence between the APF and RIPs in the peace and security area. 
Po potrebi se tom tehničkom pomoći ujedno može pružiti potpora jačanju usklađenosti između APF‐a RIP‐ova u području mira i sigurnosti.
To see the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organisation in line with its ambitions African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Zajamčiti da Odjel za mir i sigurnost Komisije AU‐a i dalje bude pokretač programa AU‐a za mir i sigurnost na kontinentu, i to putem ojačanog kapaciteta i organizacije koja je u skladu s njegovim ciljevima. Uredi za vezu Afričke unije (AU LO) privremene su strukture Afričke unije prisutne u regijama koje su najrelevantnije za mir i sigurnost u Africi.
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation. 
Njihova je uloga pružiti potporu Vijeću za mir i sigurnost (PSC) i Komisiji AU‐a, sudjelovati u mehanizmima praćenja uspostavljenima mirovnim sporazumima i pružiti potporu njihovoj provedbi.
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO. 
Program je aktivnost većeg broja donatora, u okviru kojeg se preuzimaju troškovi osoblja i operativni troškovi Ureda za vezu AU-a.
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa. 
Uredi za vezu Afričke unije (AU LO) privremene su strukture Afričke unije prisutne u regijama koje su najrelevantnije za mir i sigurnost u Africi.
To ensure that the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organization in line with its ambitions. 
Zajamčiti da Odjel za mir i sigurnost Komisije AU‐a i dalje bude pokretač programa AU‐a za mir i sigurnost na kontinentu, i to putem ojačanog kapaciteta i organizacije koja je u skladu s njegovim ciljevima.
The objective of the intervention is to strengthen the capacity and efficiency of the AUC, RECs and RMs to prevent and/or respond to crises in Africa. 
Cilj je intervencije ojačati kapacitet i učinkovitost Komisije AU‐a, REC‐ova i RM‐ova radi sprječavanja kriza i/ili odgovora na krize u Africi.
The action focused on activities required to enable the AUC and the RECs/RMs to sustain their activities and to finalise and politically endorse the key African peace and security strategies, such as the APSA Roadmap. 
Djelovanje je bilo usmjereno na aktivnosti koje su potrebne da bi se Komisiji AU‐a i REC‐ovima/RM‐ovima omogućilo da održe svoje aktivnosti te dovrše i politički podrže ključne strategije za mir i sigurnost u Africi, kao što je plan djelovanja APSA‐e.
To contribute to peace and security in Africa, thus providing the necessary conditions and pre-requisite for development, in line with the AU's objective to 'Silence the Guns by 2020'. 
Pridonijeti miru i sigurnosti u Africi te time pružiti potrebne uvjete i preduvjete za razvoj, u skladu s ciljem AU‐a da se „Oružje utiša do 2020.“.
To reduce effects of conlicts and violence through institutionalised, coordinated prevention and management and establishment of peace architecture for resilient communities. 
Smanjiti učinke sukoba i nasilja institucionaliziranim i koordiniranim sprječavanjem i upravljanjem te uspostavom strukture za mir u otpornim zajednicama.
Management of Small Arms and light weapons in Nigeria (complementing the ECOWAS EU Small Arms project, most of budget), 2. 
Upravljanje malim i lakim oružjem u Nigeriji (koji nadopunjuje projekt ECOWAS‐a i EU‐a o malom oružju, glavnina proračuna), 2.
Study tour to Lyon for West African Police Information Systems initiative (WAPIS), 3. 
Studijsko putovanje u Lyon u okviru inicijative Policijski informacijski sustav u zapadnoj Africi (WAPIS), 3.
Strengthening ECOWAS operational capacity to integrate gender in the ECOWAS Peace and Security Architecture The action ŇDevis programme 4Ó is the last programme estimate of the program ŇProgramme dŐappui  la CEEAC en matire de Paix et de SecuritÓ (PAPS II) and is aiming at continuing the support to the ECCAS in order to sustain capacities in the area of peace and security 359795 ECCAS - Devis Programme nĄ4 de croisire et de clture Colour legend: In all significant respects, standards have been met Some standards are not met Significant deviation from the standards Too early to assess or sufficient information not available 
Jačanje operativnog kapaciteta ECOWAS‐a za integraciju rodnog pitanja u strukturu ECOWAS‐a za mir i sigurnost. Aktivnost „Devis programme 4” posljednja je procjena programa u okviru programa „Programme d’appui à la CEEAC en matière de Paix et de Securité” (PAPS II) te je njezin cilj nastaviti pružati potporu ECCAS‐u kako bi se održali kapaciteti u području mira i sigurnosti.
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE AFRICAN PEACE AND SECURITY ARCHITECTURE: NEED TO REFOCUS EU SUPPORT" EXECUTIVE SUMMARY III. 
ODGOVORI KOMISIJE I EUROPSKE SLUŽBE ZA VANJSKO DJELOVANJE NA TEMATSKO IZVJEŠĆE EUROPSKOG REVIZORSKOG SUDA „AFRIČKA STRUKTURA ZA MIR I SIGURNOST: POTREBA ZA PREUSMJERAVANJEM POTPORE EU-a” SAŽETAK III.
EU support to the African Peace and Security Architecture (APSA) both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental in contributing to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached. 
African Peace and Security Architecture – APSA) u pogledu kapaciteta i financijske odgovornosti činila je ključan doprinos razvoju te strukture, iako očekivani rezultati još nisu sustavno ostvareni.
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results and is part of a wider support strategy with a clear exit strategy. 
Doprinos plaćama ili drugim operativnim troškovima sam po sebi nije problematičan sve dok je povezan s ostvarivanjem rezultata i dok je dio šire strategije potpore s jasnom izlaznom strategijom.
The EU did set specific priorities for its support to APSA. 
EU je odredio konkretne prioritete potpore koju pruža APSA-i.
It is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa. 
U posebnom je interesu EU-a da podupire afrička rješenja za probleme povezane s mirom i sigurnošću u Africi kako bi se ostvarila stabilnost u Africi.
This is the core objective of the EU's support to the African Peace and Security Architecture (APSA). 
To je središnji cilj potpore EU-a Afričkoj strukturi za mir i sigurnost (APSA).
It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately. 
Riječ je o dugoročnom pothvatu čiji se rezultati ne mogu odmah odrediti.
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap1. The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III')2. 
U operativnom smislu cilj EU-a namjerava se ostvariti jasno oblikovanom strategijom, planom djelovanja APSA-e za razdoblje 2016.–2020.1 Provedba tog plana djelovanja izravno se podupire skupom programa, posebno trenutačnom trećom fazom programa potpore APSA-i („APSA III”)2.
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives. 
Aktivnosti u okviru programa APSA III dodatno su razrađene u godišnjim planovima rada, koji omogućuju određivanje prioriteta za potporu EU-a i određivanje referentnih vrijednosti za konkretne rezultate u odnosu na konkretne ciljeve.
In order to deliver on those results, the Commission covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries of the African Union Commission (AUC) Peace and Security Department staff. 
Kako bi se ti rezultati ostvarili, Komisija pokriva niz aktivnosti čija provedba zahtijeva potporu za operativne troškove kao što su troškovi osposobljavanja, putni troškovi i troškovi plaća osoblja Odjela za mir i sigurnost Komisije Afričke unije.
Financing these costs has been essential to achieve the main objective of the EU support. 
Financiranje tih troškova neophodno je za ostvarivanje glavnog cilja potpore EU-a.
V. The lack of information on results does not mean that there is a lack of results. 
V. Izostanak informacija o rezultatima ne znači da rezultati izostaju.
Consequently, it cannot in itself be considered to be hampering the delivery of the EU's support. 
U skladu s tim, ne može se smatrati da to samo po sebi otežava pružanje potpore EU-a.
The late signature of contracts and retroactive financing is very often due to belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EUŐs aid. 
Kasno potpisivanje ugovora i retroaktivno financiranje vrlo su česti zbog zakašnjelih zahtjeva i nedovoljnih količina odgovarajućih informacija dobivenih od organizacija koje provode potporu EU-a.
On coherence, the Commission stresses that significant progress has been made with regards to making a more coherent use of financing instruments. 
Kad je riječ o usklađenosti, Komisija ističe da je ostvaren važan napredak prema usklađenijoj upotrebi instrumenata financiranja.
In particular, the Commission has put in place an informal network of APSA focal points. 
Komisija je, konkretno, uspostavila neslužbenu mrežu kontaktnih točaka za APSA-u.
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF (African Peace Facility) APSA support programmes and Regional Indicative Programmes (RIPs). 
Mreža olakšava savjetovanja unutar Komisije tijekom utvrđivanja i oblikovanja programa potpore APSA-i u okviru Instrumenta mirovne pomoći za Afriku (APF) i regionalnih indikativnih programa (RIP-ovi).
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed. 
Osim toga, sve relevantne službe Komisije i Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD) sudjeluju u internim skupinama za osiguranje kvalitete u okviru kojih se razgovara o programima za mir i sigurnost i preispituje komplementarnost instrumenata.
VI. (i) The Commission and the EEAS accept the recommendation. 
VI. i. Komisija i ESVD prihvaćaju preporuku.
However, ad hoc support to operational costs may still be appropriate under certain conditions. (ii) The Commission accepts the recommendation. 
Međutim, ad hoc potpora operativnim troškovima i dalje može biti primjerena u određenim uvjetima. ii. Komisija prihvaća preporuku.