natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indicative, non-binding MREL quotas calculated at the consolidated level were informally discussed with banks during workshops held in 2016, but they were not shared with resolution colleges. 
S bankama se tijekom radionica održanih 2016. godine neslužbeno raspravljalo o okvirnim neobvezujućim kvotama minimalnog zahtjeva za regulatorni kapital i prihvatljive obveze izračunane na konsolidiranoj razini, ali te informacije nisu proslijeđene sanacijskim kolegijima.
Bank-specific factors, such as the exclusion of certain liabilities from bail-in, substantive impediments and requirements as a result of the supervisory review and evaluation process (SREP), have not been considered so far. 
Dosad se nisu uzimali u obzir jedinstveni čimbenici za pojedinačne banke, kao što su izuzimanje određenih obveza iz unutarnje sanacije, bitne prepreke i zahtjevi proizašli iz postupka nadzorne provjere i ocjene (SREP, engl. supervisory review and evaluation process).
Since no MREL requirements have yet been defined, there is no monitoring of actual MREL quotas. 
Budući da još nisu definirani uvjeti u pogledu minimalnog zahtjeva za regulatorni kapital i prihvatljive obveze, nema praćenja stvarnih kvota za taj zahtjev.
Management summaries 80. 
Sažetci 80.
The SRB must include a management summary in all resolution plans, covering a summary of items referred to in the legal framework33. 
Odbor mora u svim sanacijskim planovima izraditi sažetak, koji obuhvaća sažeti prikaz stavki navedenih u pravnom okviru33.
The information in the summaries which we examined falls well short of this requirement. 
Informacije u sažetcima koje je Sud pregledao nisu ni približno ispunile taj zahtjev.
The missing elements are listed in Annex III. 
Elementi koji nedostaju navedeni su u Prilogu III.
Disclosure of resolution plans 81. 
Upoznavanje sa sadržajem sanacijskih planova 81.
The SRB is required to disclose all significant parts of resolution plans to the banks concerned. 
Odbor mora upoznati predmetne banke sa svim bitnim dijelovima sanacijskih planova.
So far banks have only received limited indicative information, such as MREL calculations at group level or possible impediments. 
Banke su dosad zaprimile samo ograničene okvirne informacije, kao što su izračuni minimalnog zahtjeva za regulatorni kapital i prihvatljive obveze na razini bankarske grupe ili moguće prepreke.
The SRM Regulation also requires the SRB to take account of bank feedback. 
da Odbor mora uzeti u obzir povratne informacije banke.
However, the resolution plans we examined contained no comments from the banks concerned. 
Međutim, sanacijski planovi koje je Sud ispitao ne sadržavaju primjedbe predmetnih banaka.
The SRB argues that the various components of the Single Rulebook unintentionally treat the matter of disclosure in different ways. 
Odbor tvrdi da se u različitim dijelovima jedinstvenih pravila pitanje upoznavanja sa sadržajem sanacijskih planova nenamjerno obrađuje na različite načine.
While the SRM Regulation34 refers to significant elements of a resolution plan, the BRR Directive35 and the Commission Delegated Regulation36 only require disclosure of the management summary. 
Dok je u Uredbi o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu34 riječ o bitnim elementima sanacijskog plana, Direktivom o oporavku i sanaciji banaka35 te Delegiranom uredbom Komisije36 propisano je da je banke potrebno upoznati jedino sa sažetkom plana.
Limited rulebook compliance 83. 
Ograničeno pridržavanje jedinstvenih pravila 83.
To summarise our observations in paragraphs 37 to 82, the sampled plans do not comply with the Single Rulebook. 
Sažetak opažanja koja je Sud iznio u odlomcima37. – 82. glasi da planovi obuhvaćeni uzorkom ne pridržavaju jedinstvenih pravila.
The degree of compliance improves if consideration is given to the background information mentioned in paragraph 36, although we note that this background information is not compiled for all banks. Resolution planning guidance needs improvement 84. 
Razina u kojoj ih se pridržavaju povećava se ako se uzmu u obzir popratne informacije navedene u odlomku 36., iako Sud napominje da te popratne informacije nisu prikupljene za sve banke.
We audited the SRB’s own system of manuals and procedures for resolution planning and found that basic guidance exists but that more work is needed. 
Sud je proveo reviziju sustava priručnika i postupaka Odbora za planiranje sanacija i utvrdio da postoje osnovne smjernice, ali da je na tome potrebno dodatno poraditi.
Updates and improvements needed to manuals and templates 85. 
Potrebna su ažuriranja i poboljšanja priručnika i predložaka 85.
Appropriate procedures, manuals and guidelines are necessary to ensure a proper and consistent approach to resolution planning among the many actors in the process. 
Kako bi se zajamčilo da brojni sudionici u tom procesu primjenjuju prikladan i dosljedan pristup planiranju sanacija, potrebni su odgovarajući postupci, priručnici i smjernice.
The SRB made appropriate arrangements to lead this process by preparing a resolution planning manual, which is drafted with the help of NRAs. 
Odbor je uspostavio odgovarajuće mehanizme za upravljanje tim procesom, pripremivši priručnik za planiranje sanacija, koji je izradio uz pomoć nacionalnih sanacijskih tijela.
The SRB is currently also developing a number of internal and external policy documents. 
Odbor trenutačno radi na izradi brojnih internih i vanjskih dokumenata u vezi s relevantnim područjem politike.
The aim of the resolution planning manual is to promote a consistent approach to resolution planning at the SRB and NRAs. 
Svrha priručnika za planiranje sanacija jest promicanje dosljednog pristupa planiranju sanacija na razini Odbora i nacionalnih sanacijskih tijela.
The SRB adopted it as a draft internal document in March 2016. 
Odbor je u ožujku 2016. godine usvojio priručnik kao nacrt internog dokumenta.
Since that time internal resolution teams have been required to use it when preparing resolution plans. 
Otad se sanacijski timovi moraju pri izradi sanacijskih planova koristiti priručnikom.
The resolution planning manual was frozen (not subject to updates) for one year in order to collect feedback on the internal resolution teams’ first experiences of working with it. 
Dorađivanje priručnika za planiranje sanacija (tj. njegovo ažuriranje) onemogućeno je na godinu dana kako bi se prikupile povratne informacije o prvim iskustvima internih sanacijskih timova u pogledu rada s priručnikom.
In addition to the above, the SRB has developed or intends to develop reporting templates37, with the objective of ensuring that all the necessary information it receives from banks is in a standard format for its resolution planning and decision-making. 
Povrh toga, Odbor je izradio ili namjerava izraditi predloške za izvješćivanje37 kako bi se zajamčilo da sve informacije koje za potrebe planiranja sanacija i donošenja odluka prima od banaka dolaze u standardnom formatu.
templates supplement the information already supplied by the ECB and the EBA templates38. 
Tim se predlošcima nadopunjuju informacije koje se već dostavljaju ispunjavanjem predložaka ESB-a i EBA-e38.
In specific cases, the SRB may also ask a bank directly for information. 
U posebnim slučajevima Odbor također može izravno zatražiti informacije od banke.
For the reasons set out below, the resolution planning manual needs to be further developed. 
Iz razloga navedenih u nastavku potrebno je dodatno razraditi priručnik za planiranje sanacija.
However, the SRB has already postponed a planned update twice, first to the end of 2017 and then to the second quarter of 2018. 
Međutim, Odbor je već dvaput odgodio planirano ažuriranje, prvo do kraja 2017., a zatim do drugog tromjesečja 2018.
The first reason for updating the resolution planning manual is to include policy guidance on a number of specific issues. 
Priručnik za planiranje sanacija ažurira se u prvom redu kako bi se njime obuhvatile smjernice za relevantno područje politike o brojnim posebnim pitanjima.
For example, as required by the Single Rulebook the resolution planning manual deals with the determination of substantive impediments, but it does not require this to be addressed in phase two resolution plans. 
Primjerice, kako je to predviđeno jedinstvenim pravilima, u priručniku za planiranje sanacija ima riječi o utvrđivanju bitnih prepreka, ali njime nije predviđeno da se to pitanje rješava u okviru sanacijskih planova 2. faze.
Secondly, the resolution planning manual does not consider certain important legislative provisions. 
Kao drugo, u priručniku za planiranje sanacija ne uzimaju se obzir određene važne zakonodavne odredbe.
For example, although the Commission Delegated Regulation39 requires resolution plans to include a management summary, the resolution planning manual does not refer to this requirement. 
Primjerice, iako je Delegiranom uredbom Komisije39 propisano da sanacijski planovi trebaju sadržavati sažetak, ta se obveza ne navodi u priručniku za planiranje sanacija.
Similarly, although the resolution planning manual requires an assessment of resolvability, the template it gives for the management summary does not provide for such a statement. 
procjene provedivosti sanacije, predložak za sastavljanje sažetka koji je dio tog priručnika ne sadržava odjeljak predviđen u tu svrhu.
Also, neither the chapter on the management summary nor the chapter on the assessment of resolvability states the requirement to notify the EBA if a bank is deemed not to be resolvable40. 
Nadalje, obveza slanja obavijesti EBA-i u slučaju da se procijeni da sanacija banke nije provediva nije navedena ni u poglavlju o sažetku ni u poglavlju o procjeni provedivosti sanacije40.
Thirdly, the resolution planning manual needs to be updated to take account of the policy decision in September 2016 to stop drafting comprehensive resolution plans, and instead to prepare condensed versions of approximately 40 pages (see paragraph 30). 
Kao treće, priručnik za planiranje sanacija potrebno je ažurirati kako bi se uzela u obzir strateška odluka iz rujna 2016. o zaustavljanju izrade opsežnih sanacijskih planova u korist pripreme sažetih inačica od otprilike 40 stranica (vidi odlomak 30.).
However, no guidance has yet been provided on the content of condensed resolution plans. 
Međutim, još nisu donesene smjernice o sadržaju sažetih sanacijskih planova.
This change in the approach to resolution planning happened at a time when many TRPs and phase two plans had already been developed or were under development on the basis of an in-depth analysis. 
Do te promjene u pristupu planiranju sanacija došlo je u trenutku kad su brojni prijelazni sanacijski planovi i planovi 2. faze već bili izrađeni ili su bili u postupku izrade na temelju dubinske analize.
Some NRAs replied in a survey carried out by us that they had been obliged to spend valuable resources on re-drafting resolution plans. 
U upitniku koji je Sud proveo neka nacionalna sanacijska tijela odgovorila su da su bila prisiljena utrošiti dragocjene resurse na ponovnu izradu sanacijskih planova.
The Single Rulebook41 allows for the application of simplified obligations for certain banks42 in the context of resolution planning. 
Jedinstvenim pravilima41 omogućena je primjena pojednostavnjenih obveza za određene banke42 u kontekstu planiranja sanacija.
As of May 2017, the SRB had not made use of this option for any bank under its remit43, and the resolution planning manual does not deal with the content of simplified resolution plans and the related eligibility criteria44. 
Odbor do svibnja 2017. nije iskoristio tu mogućnost ni za jednu banku u svojoj nadležnosti43, a u priručniku za planiranje sanacija nema riječi o sadržaju pojednostavnjenih sanacijskih planova i povezanim kriterijima prihvatljivosti44.
In the course of the audit we were not provided by the SRB with any policy note on that topic. 
Polovica nacionalnih sanacijskih tijela koja su sudjelovala u upitniku koji je proveo Sud potvrdila je da Odbor nije pružio dostatne smjernice.
Besides improvements to the resolution planning manual, there is also some room for improvement to the reporting templates developed by the SRB. 
Osim poboljšanja priručnika za planiranje sanacija, mogli bi se poboljšati i predlošci za izvješćivanje koje je izradio Odbor.
One of the aims of these was to obtain information not available from other sources, thus avoiding duplication of work done by banks. 
Jedan od ciljeva tih predložaka bio je prikupljanje informacija koje nisu dostupne iz drugih izvora, čime se izbjegava udvostručenje rada koji su obavile banke.
There are no links between the SRB and EBA templates, yet they request some parallel information. 
Ne postoje poveznice između predloška Odbora i predloška EBA-e, ali u njima se traže neke usporedne informacije.
For example, in the vast majority of cases the SRB’s liability data template (LDT) and the EBA’s liability structure template45 request similar information on derivatives. 
Primjerice, u velikoj većini slučajeva u predlošku Odbora za podatke o obvezama i predlošku EBA-e o strukturi obveza45 traže se slične informacije o izvedenicama.
For 2017, to avoid overburdening banks with data requests where there is an overlap, the SRB allowed banks only to provide data in the SRB template. 
Kako bi se izbjeglo pretjerano opterećivanje banaka zahtjevima za slanje podataka koji se preklapaju, Odbor je dopustio bankama da za 2017. godinu dostave samo podatke s pomoću predloška Odbora.
This shows the complexity of the system as it has been set up. 
To pokazuje složenost sustava kako je uspostavljen.
Policy notes 94. 
Strateški dokumenti 94.
To ensure consistent application of the existing legislation and a harmonised methodology across resolution plans, the SRB has established a detailed work programme, with a number of policy notes to be developed in 2017 and in the first half of 2018. 
Kako bi se zajamčila dosljedna primjena postojećeg zakonodavstva i usklađene metodologije u svim sanacijskim planovima, Odbor je utvrdio detaljan program rada, prema kojemu je tijekom 2017. i prve polovice 2018. potrebno izraditi niz strateških dokumenata.
provision of policy guidance on key topics is still in progress, it will be difficult to include it in 2017 resolution plans. 
Budući da se kontinuirano iznose nove smjernice za relevantno područje politike, bit će ih teško uključiti u sanacijske planove za 2017.
The SRB’s internal timeline for the preparation of policy notes in 2017 was revised in July 2017, resulting in delays to the completion of several notes. 
Interni rokovi Odbora za izradu strateških dokumenata tijekom 2017. izmijenjeni su u srpnju 2017. godine, što je dovelo do kašnjenja u pogledu dovršetka nekoliko dokumenata.
Given that the unit responsible for this task is currently heavily understaffed (see paragraph 109), the current target completion dates also appear challenging. 
S obzirom na to da odjel odgovoran za taj zadatak trenutačno ne raspolaže s dovoljno članova osoblja (vidi odlomak 109.), dovršetak dokumenata do trenutačno postavljenih rokova također se može dovesti u pitanje.
At several points in the survey, NRAs said that the SRB should put more emphasis on identifying best practices and providing uniform guidance for resolution planning. 
Nacionalna revizijska tijela na nekoliko su mjesta u upitniku istaknula da Odbor treba staviti veći naglasak na utvrđivanje primjera najbolje prakse i pružanje ujednačenih smjernica za planiranje sanacija.
The Single Rulebook46 requires resolution plans to take into consideration relevant scenarios, including that of idiosyncratic (bank-specific) failure, or failure at a time of broader financial instability or other system-wide events. 
Jedinstvenim pravilima46 propisano je da se u sanacijskim planovima uzmu u obzir relevantni scenariji, uključujući scenarij idiosinkratične propasti (propasti pojedinačne banke) ili propasti u trenutku šire financijske nestabilnosti ili drugih događaja na razini sustava.
However, one SRB policy note asks that resolution plans be based only on the idiosyncratic scenario, with other scenarios used to test the credibility and feasibility of the preferred resolution strategy. 
Međutim, u jednom od strateških dokumenata Odbora traži se da se sanacijski planovi temelje samo na idiosinkratičnom scenariju, pri čemu se ostali scenariji upotrebljavaju za ispitivanje opravdanosti i izvedivosti poželjne strategije sanacije.
We found no evidence in the sampled resolution plans that any such tests had been carried out, nor any description of the assumed scenarios for the sampled plans. 
U sanacijskim planovima obuhvaćenih uzorkom Sud nije pronašao dokaze da su takva ispitivanja provedena, kao ni opis pretpostavljenih scenarija za planove iz uzorka.
The SRB’s own internal analysis of resolution plans shows that they do not consider sufficient relevant scenarios. 
Interna analiza sanacijskih planova koju je proveo sam Odbor pokazala je da u njima nije razmotreno dovoljno relevantnih scenarija.
The SRB has stated that further guidelines are required for consistently determining which scenario is to be used. 
Odbor je naveo da su potrebne dodatne smjernice za dosljedan odabir scenarija koji se treba primjenjivati.
A further lack of consistent methodology was revealed in the SRB’s own cross-cutting analysis on the first wave of resolution plans (those drafted in 2016). 
Dodatni nedostatak dosljedne metodologije otkriven je u međusektorskoj analizi koju je proveo sam Odbor, obuhvativši prvi val sanacijskih planova (planovi čiji su nacrti izrađeni 2016.).
The analysis found that different interpretations of the existing legislation and the absence of a harmonised methodology had led to inconsistencies between plans and an insufficient level of detail. 
Analizom je utvrđeno da su različita tumačenja postojećeg zakonodavstva i nepostojanje usklađene metodologije doveli do nedosljednosti između planova i nedovoljne razine detaljnosti.
For example, some internal resolution teams performed assessments by business lines and not by legal entities. 
Primjerice, neki interni sanacijski timovi proveli su procjene prema linijama poslovanja, a ne prema pravnim subjektima.
Several plans considered private banking or asset management services to be critical, while others, in analogous circumstances, deemed these functions non-critical. 
U nekim se planovima privatno bankarstvo ili usluge upravljanja imovinom smatraju ključnima, dok je u drugim planovima u sličnim okolnostima ocijenjeno da te funkcije nisu ključne.
Policy on substantive impediments and MREL 100. 
Politika o bitnim preprekama i minimalnom zahtjevu za regulatorni kapital i prihvatljive obveze 100.
Two other SRB policy decisions impact the compliance of resolution plans with the legislative framework. 
Dvije druge strateške odluke Odbora utječu na usklađenost sanacijskih planova sa zakonodavnim okvirom.
Firstly, the Single Rulebook requires resolution plans to include a determination of substantive impediments47. 
Prvo, jedinstvenim pravilima propisano je da u sanacijskim planovima moraju biti utvrđene bitne prepreke47.
This is a consultative process which requires resources, takes around one year and should give rise to follow-up actions by the SRB to resolve the identified impediments. 
resurse i traje otprilike godinu dana, nakon čega bi trebalo uslijediti daljnje postupanje Odbora radi rješavanja utvrđenih prepreka.
The SRB has taken an internal policy decision to start this process in 2018. 
Odbor je donio internu stratešku odluku da će s tim procesom započeti 2018.
Until then (see paragraphs 73 and 74) the SRB will do no more than identify potential impediments on which, because they are not deemed “substantive”, it will not take formal action. 
Odbor će dotad (vidi odlomke 73. i 74.) tek utvrditi moguće prepreke u pogledu kojih neće službeno djelovati jer se ne smatraju „bitnima”.
In our view this interim policy does not meet the legal requirements. 
Prema mišljenju Suda ta privremena politika ne ispunjava pravne zahtjeve.
Secondly, there is no definitive SRB policy on the calculation of MREL. 
Drugo, ne postoji konačna politika Odbora o izračunu minimalnog zahtjeva za regulatorni kapital i prihvatljive obveze.
The SRB has published the preliminary approach it used in 201648, which relied on “informative” MREL targets (see paragraph 78). 
Odbor je objavio preliminarni pristup koji je primjenjivao tijekom 2016.48 i koji se oslanjao na „informativne” ciljne vrijednosti minimalnog zahtjeva za regulatorni kapital i prihvatljive obveze (vidi odlomak 78.).
A final policy note on MREL, with a view to setting binding targets, is not scheduled until the end of 2017. 
Donošenje konačnog strateškog dokumenta o minimalnom zahtjevu za regulatorni kapital i prihvatljive obveze radi postavljanja obvezujućih ciljnih vrijednosti predviđeno je tek za kraj 2017.
Action on these points is important to ensure that plans are in line with the Single Rulebook and banks have sufficient loss-absorbing capacity. 
Djelovanje u vezi s tim pitanjima važno je kako bi se zajamčilo da su planovi usklađeni s jedinstvenim pravilima te da banke imaju dostatan kapacitet za pokriće gubitaka.
Management controls and quality assurance 102. 
Kontrole upravljanja i osiguravanje kvalitete 102.
The SRB provided us with no more than a general description of its internal control and quality assurance frameworks. 
Odbor je dostavio Sudu tek općenit opis svojih okvira za unutarnju kontrolu i osiguravanje kvalitete.
The balance of findings in this report (see paragraphs 37 to 82) reveals weaknesses in these management controls. 
Krajnji rezultati ovog izvješća (vidi odlomke 37. – 82.) upućuju na nedostatke u tim kontrolama upravljanja.
This is confirmed by the SRB’s own cross-cutting exercise, which found several qualitative shortcomings in resolution plans. 
To je potvrdio međusektorski postupak koji je proveo sam Odbor i kojim je utvrđeno nekoliko kvalitativnih nedostataka u sanacijskim planovima.
The SRB is seriously understaffed 103. 
Jedinstveni sanacijski odbor ima premalo zaposlenika 103.
The audit looked at human resources issues from the time of the SRB’s set-up and found a lack of prioritisation of recruitment which is necessary in the start-up phase. 
Revizija se bavila pitanjima ljudskih resursa od trenutka uspostave Odbora te je utvrđeno da ne postoje prioriteti u pogledu zapošljavanja, što je potrebno u početnoj fazi.
47 48 34 Article 10(7) of SRM Regulation and Article 17(1) of BRR Directive. https://srb.europa.eu/en/node/201. 
48 37 https://srb.europa.eu/en/node/201.. Stalno nedosezanje ciljnih vrijednosti u pogledu broja osoblja 104.
The Commission originally estimated that the SRB’s staff requirement would be 309 full-time equivalents (FTEs)49. 
Komisija je prvotno procijenila da će u pogledu osoblja za Odbor biti potrebno 309 ekvivalenata punom radnom vremenu49.
This figure was partly derived from benchmarking with the US Federal Deposit Insurance Corporation, which has a similar range of tasks in the field of resolution. 
Ova je brojka djelomice izvedena usporedbom s referentnim vrijednostima američkog Saveznog poduzeća za osiguranje depozita (Federal Deposit Insurance Corporation), koja ima slične zadatke u području sanacije.
The initial plan was for the SRB to reach this number by the end of 2015. 
Prema prvotnom planu, Odbor je trebao dosegnuti tu brojku do kraja 2015. godine.
In September 2016, the SRB reviewed its staffing needs and increased the original estimate to 350 FTEs, to be reached by 2017. 
U rujnu 2016. godine Odbor je proveo pregled svojih potreba za osobljem i povećao početnu procjenu na 350 ekvivalenata punom radnom vremenu, pri čemu je tu brojku trebao dosegnuti do 2017. godine.
The draft multiannual budget for 2018-2020 foresees a further increase to 410 FTEs by the end of 2019, up 33 % compared to the original estimate. 
Nacrtom višegodišnjeg proračuna za razdoblje 2018. – 2020. godine predviđeno je daljnje povećanje na 410 ekvivalenata punom radnom vremenu do kraja 2019., što je povećanje od 33 % u odnosu na prvotnu procjenu.
The initial recruitment campaigns were organised by the Commission. 
Prvotne kampanje zapošljavanja organizirala je Komisija.