natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although many legislative proposals have been made in recent years (and others are currently in preparation) there has been no cross‐sectoral assessment of the impact of the whole package of proposals. 
Iako je izrađeno mnogo prijedloga zakonskih akata posljednjih godina (a ostali su trenutno u pripremi), nije bilo međusektorske procjene učinka cijelog paketa prijedloga.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 1 Sufficient time should be allowed for drafting and for consultation and a cross-sectoral impact analysis should be considered — The legislator could take into ac‐ count the time needed for techni‐ cal standards to be drafted and the Commission’s legislative proposals should provide sufficient time for EBA to develop technical stand‐ ards. 
Zaključci i preporuke 37 1. preporuka Potrebno je osigurati dovoljno vremena za izradu nacrta i savjetovanje te bi se trebala razmotriti međusektorska analiza učinka — Zakonodavac bi mogao uzeti u obzir potrebno vrijeme za izradu nacrta tehničkih standarda, a Ko‐ misijini zakonodavni prijedlozi tre‐ bali bi osigurati dovoljno vremena Europskom nadzornom tijelu za bankarstvo kako bi razvilo tehničke standarde.
For this reason, EBA could be invited by the legislator as an observer in the legislative process or otherwise be able to comment on legislative proposals which envisage a role for EBA. — The Commission and EBA should follow their own best practice guidelines with respect to the time afforded to external stakeholders to provide their opinion in public consultations. — The Commission should carry out a cross‐sectoral analysis of the impact of the whole package of proposals. 
Stoga bi zakonodavac mogao pozvati Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo kao promatra‐ ča u zakonodavnom postupku ili mu na drugi način omogućiti da iznese svoje primjedbe na zakono‐ davne prijedloge u kojima se pred‐ viđa uloga za Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo. — Komisija i Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo trebali bi slijediti svoje vlastite smjernice za najbolje prakse s obzirom na vrijeme pruže‐ no vanjskim dionicima za iznošenje mišljenja u javnim savjetovanjima. — Komisija bi trebala provesti među‐ sektorsku analizu učinka cijelog paketa prijedloga.
Consideration should be given to using an external evaluator who has the required ex‐ pertise to conduct such a complex exercise. 
Trebalo bi se razmotriti korištenje vanjskog ocje‐ njivača koji ima potrebnu struč‐ nost za provođenje takve složene analize.
Supervisory developments: implications for EBA’s super‐ visory role 84 EBA has contributed to improv‐ ing the cross‐border supervision of banks through its role as a facilitator and coordinator of the work of NSAs and through its regulatory role in developing the single rulebook and a common supervisory handbook. 
Razvoj nadzora: posljedice za nadzornu ulogu Europskog nadzornog tijela za bankarstvo 84 Europsko nadzorno tijelo pridonijelo je poboljšanju prekograničnog nadzora nad bankama obavljanjem svoje uloge pomagača i koordinatora rada nacio‐ nalnih nadzornih tijela te svoje regu‐ latorne uloge u razvoju jedinstvenog pravilnika i zajedničkog priručnika za nadzor.
However, EBA lacks the authority and the adequate legal mandate to make or enforce decisions on supervisory convergence and to resolve disputes between NSAs. 
No, Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo nema ovlast ni prikladan pravni mandat za donošenje ili primje‐ nu odluka o usklađivanju nadzora ni za rješavanje sporova između nacio‐ nalnih nadzornih tijela.
Colleges of supervisors 85 Colleges of supervisors exist for cross‐border banking groups — i.e. those which have significant subsidi‐ aries or branches in different Mem‐ ber States. 
Kolegiji nadzornih tijela 85 Kolegiji nadzornih tijela postoje za prekogranične bankovne grupe – tj. one koje imaju važna društva kćeri ili podružnice u različitim državama članicama.
EBA has the right to fully participate in these colleges with a view to streamlining the informa‐ tion‐exchange process and fostering convergence and consistency across colleges in the application of Union law. 
Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo ima pravo u potpunosti sudjelovati u ovim kolegijima kako bi uskladilo postupak razmjene informa‐ cija i potaklo usklađenost u primjeni zakona Unije diljem kolegija.
However, college meetings have often been used more for discussing procedural issues than for substan‐ tive discussion of risks. 
No, sastanci kolegija češće su se koristili za raspravu o postupovnim pitanjima nego za značajnu raspravu o rizicima.
As a result, EBA’s contribution to supervisory convergence through the colleges has been relatively limited and informa‐ tion sharing has been sub‐optimal. 
Kao rezultat toga, doprinos Europ‐ skog nadzornog tijela za bankarstvo usklađenosti nadzora putem kolegija bio je relativno ograničen te razmjena informacija nije bila optimalna.
In the new supervisory structure fol‐ lowing the introduction of the SSM, the composition and the number of supervisory colleges will change. 
U okvi‐ ru nove nadzorne strukture koja je usli‐ jedila nakon uvođenja jedinstvenog nadzornog tijela doći će do promjene sastava i broja nadzornih kolegija.
They will still have an important role for those cross‐border banks that have significant subsidiaries or branches in non‐participating Member States. 
Oni će i dalje imati važnu ulogu za pre‐ kogranične banke koje imaju važna društva kćeri ili podružnice u državama članicama koje ne sudjeluju u jedin‐ stvenom nadzornom tijelu.
Conclusions and recommendations 38 Recommendation 2 EBA should continue to promote the effectiveness of the colleges of supervisors — EBA should further encourage the colleges to discuss risks by, for example, assessing systemic risks, discussing risk dashboards and stress tests, etc. 
Zaključci i preporuke 38 2. preporuka Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo trebalo bi nastaviti promicati djelotvornost kolegija nadzornih tijela — Europsko nadzorno tijelo za ban‐ karstvo trebalo bi i dalje poticati kolegije da raspravljaju o rizicima, primjerice putem procjene sistem‐ skog rizika, rasprave o prikazima rizika i testiranjima otpornosti na rizik itd.
In this context, EBA should ensure close coopera‐ tion internally between the college supervisory team and the risk analysis team. — For the benefit of the home super‐ visor and with a view to its own re‐ tention of knowledge, EBA should ensure that feedback is always given to the home supervisor and that it is always comprehensively documented. — EBA should more actively promote the colleges’ use of the IT‐plat‐ forms as a forum for information exchange rather than an archiving system. — EBA should implement a docu‐ ment management system in order to facilitate its retention of knowl‐ edge and ensure the long‐term efficiency and effectiveness of its performance. 
U ovom kontekstu, Europ‐ sko nadzorno tijelo za bankarstvo trebalo bi interno osigurati blisku suradnju između nadzornog tima kolegija i tima za analizu rizika. — Europsko nadzorno tijelo za ban‐ karstvo trebalo bi osigurati da se povratne informacije uvijek daju matičnom nadzornom tijelu te da su uvijek sveobuhvatno popraće‐ ne dokumentima zbog dobrobiti matičnog nadzornog tijela te kako bi ono moglo iskoristiti svoja saznanja. — Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo trebalo bi aktivnije promicati uporabu IT platforme kao foruma za razmjenu informa‐ cija za kolegije, a ne kao sustava za arhiviranje. — Europsko nadzorno tijelo za ban‐ karstvo trebalo bi uvesti sustav za upravljanje dokumentima kako bi omogućilo iskorištenje svojih saznanja i osiguralo učinkovitost i uspješnost.
Bank stress tests 86 EBA had the role of facilitating and coordinating the 2011 stress test, but it had neither the staff nor the neces‐ sary mandate to ensure the reliability of the stress test exercise. 
Testiranja otpornosti na stres banaka 86 Europsko nadzorno tijelo za bankar‐ stvo imalo je ulogu olakšati i koordi‐ nirati testiranja otpornosti na stres u 2011. godini, ali nije imalo ni dovo‐ ljan broj osoblja ni potrebne ovlasti za osiguranje pouzdanosti testiranja otpornosti na stres.
In addition, the stress test was conducted without financial ‘back stop’ measures at EU level. 
Testiranja otpor‐ nosti na stres bila su provedena bez financijskih „zaštitnih mjera” na razini EU‐a.
Although the 2011 stress test was helpful in initiating the recapitalisa‐ tion of a large number of banks, it has also revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of asset portfolio quality. 
Iako je testiranje otpornosti na stres iz 2011. godine bilo od pomoći u okviru iniciranja dokapitalizacije velikog broja banaka, ono je također otkrilo granice takvih testiranja ako se ne kombiniraju s procjenom kvalitete portfelja imovine.
Recommendation 3 A clear and wide-ranging mandate and sufficient experienced staff are needed for the reliability of bank stress tests. 
3. preporuka Za pouzdanost testiranja otpornosti na stres banaka potrebne su jasne i opsežne ovlasti i dovoljno iskusno osoblje.
EU-wide resolution mechanisms should be designed to work efficiently — The authority responsible for con‐ ducting stress tests should have a clear and wide‐ranging mandate as well as sufficient experienced staff in order to ensure the reliabil‐ ity of the exercise. — EU policymakers should seek to ensure that resolution mechanisms and adequate back‐stop measures be put in place commensurate with the scale and structure of cross‐border banking activity. 
Način izrade sanacijskih mehanizama diljem EU-a trebao bi osigurati njihovu učinkovitost. — Nadležno tijelo odgovorno za provođenje testiranja otporno‐ sti na stres trebalo bi imati jasne i opsežne ovlasti kao i dovoljno iskusno osoblje kako bi se osigura‐ la pouzdanost testiranja. — Kreatori politika EU‐a trebali bi osigurati primjenu sanacijskih mehanizama i prikladnih zaštitnih mjera u skladu s opsegom i struk‐ turom prekograničnih bankarskih aktivnosti.
Conclusions and recommendations 39 Consumer protection 87 EBA has not been able to fulfil its consumer protection mandate due to a lack of resources, legal constraints and the fact that national consumer protection authorities are not suf‐ ficiently represented in the EBA’s decision‐making process. 
Zaključci i preporuke 39 Zaštita potrošača 87 Europsko nadzorno tijelo za bankar‐ stvo nije moglo ispuniti svoju zadaću u pogledu zaštite potrošača zbog nedostatka sredstava, pravnih ogra‐ ničenja i činjenice da nacionalna tijela za zaštitu potrošača nisu dovoljno zastupljena u postupku donošenja odluka Europskog nadzornog tijela za bankarstvo.
Many of the members of the Board of Supervisors have only a limited consumer protec‐ tion mandate or none at all. 
Mnogi članovi Odbora nadzornih tijela imaju samo ograniče‐ ne ovlasti u pogledu zaštite potrošača ili ih uopće nemaju.
Thus there is a risk of sub‐optimal decision‐mak‐ ing, not only at the Board of Supervi‐ sors but also in the standing commit‐ tees and sub‐groups where Member States are represented. 
Stoga postoji rizik od neoptimalnog donošenja odluka, ne samo u Odboru nadzornih tijela, nego i u stalnim odborima i podgrupa‐ ma u kojima države članice imaju svoje predstavnike.
88 Another matter is that all three ESAs have consumer protection as an objec‐ tive. 
88 Još jedan problem je to što sva tri europska nadzorna tijela imaju zašti‐ tu potrošača kao cilj.
This leads to a certain overlap as consumers may buy insurance at a bank or an insurance company. 
Ovo dovodi do određenih preklapanja s obzirom na to da potrošači mogu kupiti osiguranje u banci ili osiguravajućem društvu.
The ESAs are therefore obliged to coordi‐ nate their work on consumer protec‐ tion as well as the decision‐making process, which adds an additional layer of governance complexity to the protection of consumer rights. 
Europska nadzorna tijela stoga su obvezna koordinirati svoj rad na zaštiti potrošača kao i rad na postupku dono‐ šenja odluka, što dodatno usložnjava upravljanje zaštitom prava potrošača.
Recommendation 4 Strengthened measures are needed for consumer protection in the EU financial sector — Consideration should be given to how administrative resources at EU level can be used more efficiently and effectively in order to promote consumer protection in the EU. 
4. preporuka Potrebne su pojačane mjere za zaštitu potrošača u financijskom sektoru EU-a — Trebalo bi razmotriti kako osigurati učinkovitiju i djelotvorniju upo‐ rabu administrativnih sredstava na razini EU‐a s ciljem promicanja zaštite potrošača u EU‐u.
Support activities 89 The prerequisite for effective perfor‐ mance monitoring is the establishment of a performance measurement system using for example key performance indicators. 
Potporne aktivnosti 89 Preduvjet za djelotvorno praćenje uspješnosti je uspostavljanje sustava za mjerenje uspješnosti koji bi pri‐ mjerice koristio ključne pokazatelje uspješnosti.
EBA has yet to implement such a system to ensure it operates ef‐ ficiently and effectively. — Recommendation 5 Establishment of a performance measurement system EBA should establish a perfor‐ mance measurement system for core activities in order to track its success in reaching its goals and objectives as an organisation. 
Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo tek mora provesti takav sustav kako bi osigurao njegovo učin‐ kovito i djelotvorno djelovanje. 5. preporuka Uspostavljanje sustava za mjerenje uspješnosti — Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo trebalo bi uspostaviti sustav za mjerenje uspješnosti za osnovne aktivnosti kako bi pratilo uspjeh pri ostvarivanju svojih cilje‐ va kao organizacije.
SSM implications 90 In its regulatory role, EBA has a man‐ date to develop technical standards and could usefully use its expert knowledge to continue in this task. 
Posljedice postojanja jedinstvenog nadzornog mehanizma 90 U okviru svoje regulatorne uloge Eu‐ ropsko nadzorno tijelo za bankarstvo ovlašteno je razviti tehničke standar‐ de te bi ono moglo nastaviti koristiti svoje stručno znanje kako bi nastavilo s obavljanjem ove zadaće.
However, questions arise over its fu‐ ture role in the supervision of banks, as its role is limited to coordinating and facilitating NSAs work and it lacks the power to impose specific decisions on NSAs. 
No, pojavila su se pitanja u vezi s njegovom budu‐ ćom ulogom u nadzoru nad bankama, s obzirom na to da je njegova uloga ograničena na koordiniranje i olakša‐ vanje rada nacionalnih nadzornih tijela te da ono nema ovlasti za nametanje određenih odluka nacionalnim nad‐ zornim tijelima.
As a consequence, there is a risk of uncertainty over roles and respon‐ sibilities and of overlap between EBA and the ECB. 
Kao posljedica toga, postoji rizik od nesigurnosti i prekla‐ panja u pogledu uloga i odgovornosti između Europskog nadzornog tijela za bankarstvo i Europske središnje banke.
Conclusions and recommendations 40 Recommendation 6 Clarification of roles and responsibilities is necessary for a successful banking union and effective banking supervision — Banking union requires a clear division of roles and responsibili‐ ties between EBA, the ECB and the NSAs, both those in and those outside the SSM. 
Zaključci i preporuke 40 6. preporuka Pojašnjenje uloga i odgovornosti nužno je za uspješnu bankovnu uniju i djelotvorni nadzor banaka — Bankovna unija zahtijeva jasnu podjelu uloga i odgovornosti izme‐ đu Europskog nadzornog tijela za bankarstvo, Europske središnje banke i nacionalnih nadzornih tije‐ la, i onih unutar i onih izvan jedin‐ stvenog nadzornog mehanizma.
These roles and responsibilities should be clarified in the legislation or memoranda of understanding between the institutions/authorities concerned. — Procedures should be set up to ensure close and frequent coop‐ eration and information exchange between the different bodies. 
Ove uloge i odgovornosti trebale bi biti razjašnjene u zakonodavstvu ili memorandumima o razumijeva‐ nju između predmetnih institucija/ nadležnih tijela. — Potrebno je uspostavljanje postu‐ paka za osiguranje bliske i česte suradnje i razmjene informacija između različitih tijela.
Particular attention should be paid to the period of transition before the SSM is fully established. — Close cooperation is needed between EBA, the SSM and other EU national supervisory authori‐ ties not participating in the SSM and the EU‐wide resolution mechanisms. 
Osobito je potrebno obratiti pozornost tijekom prijelaznog razdoblja prije potpunog uspostavljanja jedin‐ stvenog nadzornog mehanizma. — Potrebna je bliska suradnja izme‐ đu Europskog nadzornog tijela za bankarstvo, jedinstvenog nad‐ zornog tijela i drugih nacionalnih nadzornih tijela koja ne sudjeluju u jedinstvenom nadzornom meha‐ nizmu te sanacijskih mehanizama diljem EU‐a.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 May 2014. 
Revizorski sud usvojio je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 15. svibnja 2014. godine.
Annexes 41 Overview of the audit approach Did the Commission and EBA carry out satisfactorily their responsibilities in setting up the new arrangements for the regulation and supervision of the banking sector and are these new arrangements functioning successfully? 
Prilozi 41 Pregled revizijskog pristupa Jesu li Komisija i Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo zadovoljavajuće obavili svoje dužnosti u uspostavljanju novih mehanizama za reguliranje i nadzor bankarskog sektora te jesu li ti novi mehanizmi uspješno djelovali?
Annexes 42 Description of audit evidence collection methods Preliminary study 01 Prior to undertaking the audit, a preliminary study was made of the Commis‐ sion’s management of the financial crisis. 
Prilozi 42 Opis metoda prikupljanja revizijskih dokaza Preliminarna studija 01 Prije nego što je obavljena revizija, provedena je preliminarna studija Ko‐ misijinog upravljanja financijskom krizom.
DG Internal Market and Services is the directorate‐general with responsibility for the Commission’s policy response to the crisis in the financial sector. 
GU za unutarnje tržište i usluge odgovorna je za odgovor politike Komisije na krizu u financijskom sektoru.
This exploratory work was based on the review of key documents, such as applicable legislation, annual re‐ ports and management plans, and meetings with key staff in several units of the Commission, the ECB, the ESRB and the EBA. 
Ovaj se istraživački rad temeljio na pregledu ključnih dokumenata, kao što su primjenjivi zakonski akti, godišnja izvješća i upravljački planovi, te sastanci s ključnim članovima osoblja u nekoliko odjela Komisije, Europske središnje banke, Europskog odbora za sistemske rizike i Europskom nadzornom tijelu za bankarstvo.
Audit visits to Commission and EBA 02 The audit team visited DG Internal Market and Services three times to collect audit evidence. 
Revizijski posjeti Komisiji i Europskom nadzornom tijelu za bankarstvo 02 Revizijski tim posjetio je GU za unutarnje tržište i usluge tri puta kako bi pri‐ kupio revizijske dokaze.
During these visits the auditors interviewed key staff in 10 units of the directorate‐general: — Internal Audit Capability; — Unit 02, Financial services policy, relations with the Council; — Directorate — Directorate — Directorate Parliament; — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate A, Unit A1, Human resources and planning; B, Unit B2, Analysis, impact and evaluation; B, Unit B3, Application of single market law and European B, Unit B4, International affairs; E, Unit E2, Business to business services; F, Unit F2, Corporate governance, social responsibility; F, Unit F3, Accounting and financial reporting; H, Unit H1, Banks and financial conglomerates; Annex I 
Tijekom ovih posjeta revizori su intervjuirali ključne članove osoblja u deset odjela GU‐a: — Resursi unutarnje revizije, — Odjel 02, Politika financijskih usluga, odnosi s Vijećem, — Uprava A, odjel A1, Ljudski resursi i planiranje, — Uprava B, odjel B2, Analiza, učinci i evaluacija, — Uprava B, odjel B3, Primjena zakonodavstva o jedinstvenom tržištu i Eu‐ ropski parlament, — Uprava B, odjel B4, Međunarodni odnosi, — Uprava E, odjel E2, Poslovanje i poslovne usluge, — Uprava F, odjel F2, Korporativno upravljanje i društvena odgovornost, — Uprava F, odjel F3, Računovodstvo i financijsko izvješćivanje, — Uprava H, odjel H1, Banke i financijski konglomerati. Prilog I.
Annexes 43 03 Besides the interviews a file review was conducted for a selection of nine legislative initiatives (see Annex IV). 
Prilozi 43 03 Osim intervjua proveden je i pregled dokumenata za izbor devet zakonodav‐ nih inicijativa (vidjeti Prilog IV.).
04 The audit team visited EBA twice. 
04 Revizijski tim dvaput je posjetio Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo.
Apart from the horizontal and support units, the EBA is mainly organised in two directorates ‘Oversight’ and ‘Regula‐ tion’. 
Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo sastoji se od dvije uprave „Pregled” i „Reguliranje” te horizontalnih odjela i odjela za podršku.
During these visits a total of 22 thematic meetings1 were organised with key staff (some themes were discussed during both visits). 
Tijekom ovih posjeta organizirana su ukupno 22 tematska sastanka1 s ključnim članovima osoblja (o nekim se temama raspravljalo na oba sastanka).
05 A file review on the functioning of the supervisory colleges was conducted for a selection of 12 banks. 
05 Pregled dokumenata o funkcioniraju kolegija nadzornih tijela proveden je za odabranih 12 banaka.
The files of 10 banks were selected and reviewed with respect to the 2011 stress test and 2012 recapitalisation exercise. 
Dokumenti u vezi s 10 banaka odabrani su i pregledani u pogledu testiranja otpornosti na stres iz 2011. godine i provedbe dokapitali‐ zacije iz 2012. godine.
Fact finding visits 06 Apart from the visits to DG Internal Market and Services and the EBA the au‐ dit team collected information and expert opinions about banking regulation and supervision: (a) By visiting the other ESAs (EIOPA and ESMA), the ESRB, the ECB and the European Banking Federation; (b) Through information gathering visits to six EU Member States (Czech Republic, Germany, Spain, France, Sweden and the United Kingdom). 
Posjeti za utvrđivanje činjenica 06 Revizijski tim posjetio je GU za unutarnje tržište i usluge i Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo te prikupio informacije i mišljenja stručnjaka o regulira‐ nju banaka i nadzoru nad bankama. (a) Posjetima drugim europskim nadzornim tijelima (Europskom nadzornom tijelu za osiguranje i strukovno mirovinsko osiguranje i Europskom nad‐ zornom tijelu za vrijednosne papire i tržišta kapitala), Europskom odboru za sistemske rizike, Europskoj središnjoj banci i Europskoj bankarskoj federaciji. (b) Posjetima za prikupljanje informacija šest država članica EU‐a (Češka Republika, Francuska, Njemačka, Španjolska, Švedska i Ujedinjena Kralje‐ vina).
Typically, the NSA2 and the banking federation were visited during these fact‐finding missions. 
Tijekom ovih misija za utvrđivanje činjenica obično su se posjećivali nacionalno nadzorno tijelo2 i bankarska federacija.
In Spain the FROB (Fund for Orderly Bank Restruc‐ turing) was also visited; 1 EBA management, SCARA (Standing Committee for Accounting, Reporting and Auditing), consumer protection, systemic risk, common supervisory culture, implementation of legislation, IT systems, HR, ESRB, Joint Committee, mediation, stress tests, supervisory colleges, technical standards and work programme. 
U Španjolskoj se tako‐ đer posjetio Fond za restrukturiranje banaka. 1 Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo, Stalni odbor za računovodstvo, izvješćivanje i reviziju, zaštita potrošača, sistemski rizik, zajednička kultura nadzora, provedba zakonskih akata, IT sustavi, ljudski resursi, Europski odbor za sistemske rizike, Zajednički odbor, posredovanje, testiranja otpornosti na stres, kolegiji nadzornih tijela, tehnički standardi i program rada.
2 In some countries more than one institution is responsible for banking supervision; e.g. Germany: Bafin and Bundesbank, Sweden: Riksbanken and Finansinspektionen, UK: Bank of England and FSA. 
2 U nekim su državama više od jedne institucije odgovorne za nadzor nad bankama; npr. u Njemačkoj: Bafin i Bundesbank; u Švedskoj Riksbanken i Finansinspektionen, u Ujedinjenoj Kraljevini: Bank of England (središnja banka Ujedinjene Kraljevine) i FSA (financijsko nadzorno tijelo).