natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The issues raised about future strategy and objectives will be part of the forthcoming mid-term review. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. (d) The Commission accepts the recommendation and highlights that the EIB, being the other partner in JASPERS, needs to be involved for its successful implementation. 
Postavljena pitanja o budućoj strategiji i ciljevima bit će dio budućeg preispitivanja u sredini programskog razdoblja. (b) Komisija prihvaća preporuku. (c) Komisija prihvaća preporuku i ističe da EIB, kao drugi partner u JASPERS-u, mora aktivno sudjelovati da bi se JASPERS mogao uspješno provoditi. (d) Komisija prihvaća preporuku i ističe da EIB, kao drugi partner u JASPERS-u, mora aktivno sudjelovati da bi se JASPERS mogao uspješno provoditi.
The Commission recalls at the same time that JASPERS ‘costs’ are determined through the FAFA agreement. 14 
Komisija istodobno podsjeća da se „troškovi” JASPERS-a utvrđuju na temelju Financijskog i administrativnog okvirnog sporazuma. 14
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 5.10.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 29.11.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8.1.2018 
Događaj Datum Usvajanje memoranduma o planiranju revizije / početak revizije 16.3.2016 Službeno slanje nacrta izvješća Komisiji (ili drugom subjektu nad kojim se obavlja revizija) 5.10.2017 Usvajanje konačnog izvješća nakon raspravnog postupka 29.11.2017 Primitak službenih odgovora Komisije (ili drugog subjekta nad kojim se obavlja revizija) na svim jezicima 8.1.2018
In 2006, the European Commission engaged together with the European Investment Bank in a new initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS). 
Europska komisija pokrenula je 2006. godine u suradnji s Europskom investicijskom bankom novu inicijativu pod nazivom „Zajednička pomoć za potporu projektima u europskim regijama” (JASPERS).
Its main aim was to provide independent free-of-charge advice to help the Member States that joined the EU in 2004 or later to prepare high-quality ‘major projects’. 
Glavni cilj te inicijative bio je pružiti neovisne besplatne savjete koji će državama članicama koje su pristupile EU u od 2004. godine nadalje pomoći u pripremi kvalitetnih „velikih projekata”.
We found shortcomings in the definition of JASPERS’s main objectives and roles and responsibilities, which put accountability at risk. 
Sud je utvrdio da postoje nedostatci u definiranju glavnih ciljeva te uloga i odgovornosti službi JASPERS a, čime se dovela u pitanje odgovornost za inicijativu.
There were also significant weaknesses in the setting-up of the new Independent Quality Review function, leading to a high risk of lack of impartiality. 
Osim toga, postojali su znatni nedostatci u uspostavi nove funkcije neovisne provjere kvalitete, što je dovelo do visokog rizika od nedovoljne nepristranosti.
While JASPERS contributed to quicker project approval and better quality of underlying project documentation, it could generally not impact on the absorption of EU funds. 
JASPERS je doprinio bržem odobravanju projekata i boljoj kvaliteti povezane projektne dokumentacije, ali općenito gledajući nije mogao utjecati na iskorištavanje sredstava EU a.
The observed weaknesses, in combination with significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities, put at risk the successful operation of the initiative, particularly in terms of efficiency and effectiveness. 
Uočeni nedostatci, u kombinaciji sa znatnim nedostacima u planiranju, praćenju i evaluaciji aktivnosti JASPERS a, ugrozili su uspješno djelovanje te inicijative, posebice u pogledu njezine učinkovitosti i djelotvornosti.
EN 2018 Special Report NO 02 The operational efficiency of the ECB’s crisis management for banks (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
BR. 02 Operativna učinkovitost ESB a u upravljanju kriznim situacijama u bankama (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU a) Tematsko izvješće
The audit was led by ECA Member Kevin Cardiff. He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Tony Murphy, director, Zacharias Kolias, director, Mirko Gottmann, head of task. 
Reviziju je predvodio član Suda Kevin Cardiff, a pri izradi izvješća potporu su mu pružali voditelj njegova ureda Gediminas Mačys, ataše Shane Enright, ravnatelji Tony Murphy i Zacharias Kolias te voditelj radnog zadatka Mirko Gottmann.
The audit team consisted of Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu and Giorgos Tsikkos. 
Revizorski tim činili su Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu i Giorgos Tsikkos.
From left to right: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys. 
Slijeva nadesno: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys.
Organisational setup Cooperation and coordination with regard to crisis management Recovery planning Crisis identification Crisis response Annex I – Scope limitation 121 122 - 123 124 125 - 126 127 - 130 Annex II – Procedural steps that need to be followed during the assessment of recovery plans in the context of supervisory colleges Annex III – Survey of supervised entities ECB’s replies 4 
25. 3 Prilog I. – Prilog II. – Ograničenost opsega Proceduralni koraci koje je potrebno slijediti tijekom procjene planova oporavka u kontekstu kolegija nadzornih tijela Prilog III. – Odgovori Europske središnje banke Upitnik za nadzirane subjekte 4 10 6. 7. 12 12
MoU: Memorandum of Understanding MS: Member States NCA: National Competent Authority NPLs: Non-performing loans PoC: Point of Contact RAS: Risk assessment system RIA: Risk analysis division RTS: Regulatory Technical Standards SB: Supervisory Board SI: Significant Institution SRB: Single Resolution Board SREP: Supervisory Review and Evaluation Process SRM: Single Resolution Mechanism SSM: Single Supervisory Mechanism SSM Regulation: Single Supervisory Mechanism Regulation TFEU: Treaty on the Functioning of the EU WCCAs: Written Coordination and Cooperation Arrangements 6 
POKRATE EBA: Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo ESB: Europska središnja banka ESMA: Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala ESSB: Europski sustav središnjih banaka EU: Europska unija FSB: Odbor za financijsku stabilnost IMAS: sustav za upravljanje informacijama SREP: postupak nadzorne provjere i ocjene SRM: jedinstveni sanacijski mehanizam SSM: jedinstveni nadzorni mehanizam UFEU: Ugovor o funkcioniranju Europske unije Uredba o SSM-u: Uredba o jedinstvenom nadzornom mehanizmu 5
GLOSSARY 7 Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) Bank Recovery and Resolution Directive (Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No648/2012, of the European Parliament and of the Council (OJ L 173, 12.6.2014, p. 
POJMOVNIK 6 Direktiva o oporavku i sanaciji banaka Direktiva 2014/59/EU Europskog parlamenta i Vijeća od 15. svibnja 2014. o uspostavi okvira za oporavak i sanaciju kreditnih institucija i investicijskih društava te o izmjeni Direktive Vijeća 82/891/EEZ i direktiva 2001/24/EZ, 2002/47/EZ, 2004/25/EZ, 2005/56/EZ, 2007/36/EZ, 2011/35/EU, 2012/30/EU i 2013/36/EU te uredbi (EU) br.
Crisis Management Network (CMN) A network of crisis management functions in national competent authorities (NCAs) Capital Requirements Directive (CRD) Capital Requirements Directive (Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC) (OJ L 176, 27.6.2013, p. 
648/2012 Europskog parlamenta i Vijeća (SL L 173, 12.6.2014., str. 190.) Direktiva o kapitalnim zahtjevima Direktiva 2013/36/EU Europskog parlamenta i Vijeća od 26. lipnja 2013. o pristupanju djelatnosti kreditnih institucija i bonitetnom nadzoru nad kreditnim institucijama i investicijskim društvima, izmjeni Direktive 2002/87/EZ te stavljanju izvan snage direktiva 2006/48/EZ i 2006/49/EZ (SL L 176, 27.6.2013., str.
Global Systemically Important Financial Institutions (G-SIFIs) In November 2011 the Financial Stability Board (FSB) published an integrated set of policy measures to address the systemic and moral hazard risks associated with systemically important banks. 
Globalne financijske institucije važne za sustav (globalne sistemski važne financijske institucije) U studenome 2011. Odbor za financijsku stabilnost objavio je integrirani niz mjera predmetne politike za uklanjanje sistemskih i moralnih rizika koji su povezani s bankama važnima za sustav.
In that publication, the FSB identified as Global Systemically Important Financial Institutions (G-SIFIs) an initial group of large banks, using a methodology developed by the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS). 
U toj je publikaciji Odbor za financijsku stabilnost, služeći se metodologijom koju je izradio Bazelski odbor za nadzor banaka, kao globalne banke važne za sustav utvrdio početnu skupinu velikih banaka.
National Competent Authority (NCA) A National Competent Authority (NCA) is a national authority with responsibility for banking supervision. 
Nacionalno nadležno tijelo Nacionalno nadležno tijelo nacionalno je tijelo nadležno za nadzor nad bankama.
It can be either a national central bank or a specific entity dedicated to banking supervision, or a two tier model. 
To može biti nacionalna središnja banka ili poseban subjekt koji obavlja nadzor nad bankama, ili pak može postojati dvojni model.
This term is used to incorporate the different types of institutions that carry out banking supervision across Europe. 
Tim se terminom obuhvaćaju različite vrste institucija koje provode nadzor nad bankama u Europi.
Maximum Distribution Amount (MDA) The maximum amount a bank is allowed to pay out, for example for bonuses or dividends. 
Najveći raspodjeljivi iznos Najveći iznos koji banka smije isplatiti, primjerice za bonuse ili dividende.
Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) The Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) for banks under the direct supervision of the ECB is performed within JSTs to ensure that supervised institutions have adequate arrangements, strategies, processes and mechanisms in place, that they maintain adequate capital and liquidity according to the relevant rules, and that they have sound management and coverage of risks to which they are or might be exposed. 
Postupak nadzorne provjere i ocjene (SREP) Postupak nadzorne provjere i ocjene (SREP) za banke koje su pod izravnim nadzorom ESB-a provodi se u okviru zajedničkih nadzornih timova kako bi se zajamčilo da nadzirane institucije imaju uspostavljena odgovarajuća rješenja, strategije, procese i mehanizme, da održavaju adekvatan kapital i likvidnost u skladu s relevantnim pravilima i da imaju dobro upravljanje i pokriće rizika kojima već jesu, ili mogu biti, izloženi.
The SREP process results in an individual score for each bank. 
Provedbom SREP-a dobiva se pojedinačna ocjena za svaku banku.
It is set to centralise key competences and resources for managing the failure of any credit institution in the participating Member States. Single Supervisory Mechanism (SSM) The Single Supervisory Mechanism (SSM) refers to the system of banking supervision in the euro area. 
Skupine za upravljanje kriznim situacijama trebale bi okupljati nadzorna tijela, središnje banke, sanacijska tijela, ministarstva financija i javna tijela koja su odgovorna za jamstvene sustave matičnih zemalja ili zemalja domaćina subjekata bankarskih grupa i koja su ključna za njihovu sanaciju, te bi trebale blisko surađivati s tijelima u drugim zemljama u kojima su predmetna poduzeća prisutna u sustavu. Uredba o jedinstvenom nadzornom mehanizmu (Uredba o SSM-u) Uredba Vijeća (EU) br.
Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation) Single Supervisory Mechanism Regulation (Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions (OJ L 287, 29.10.2013, p. 
1024/2013 od 15. listopada 2013. o dodjeli određenih zadaća Europskoj središnjoj banci u vezi s politikama bonitetnog nadzora kreditnih institucija (SL L 287, 29.10.2013., str.
EXECUTIVE SUMMARY About the Single Supervisory Mechanism I. The 2008 financial crisis prompted large changes in financial regulation in the EU. 
SAŽETAK O jedinstvenom nadzornom mehanizmu I. Financijska kriza iz 2008 godine potaknula je velike promjene u financijskom uređenju u EU-u.
The legal framework for banking supervision was strengthened and the Single Supervisory Mechanism (SSM) has been established in 2014. 
Ojačan je pravni okvir za nadzor nad bankama te je 2014. uspostavljen jedinstveni nadzorni mehanizam (SSM).
Supervision of large banks in the euro area became the responsibility of the European Central Bank (ECB). 
Odgovornost za nadzor nad velikim bankama u europodručju povjerena je Europskoj središnjoj banci (ESB).
The SSM comprises the European Central Bank (ECB) and the national supervisory authorities of the participating countries. 
SSM čine Europska središnja banka (ESB) i nacionalna nadzorna tijela zemalja sudionica.
One of its main aims is to enhance the stability of the euro area banking system. 
Jedan je od glavnih ciljeva SSM-a ojačati stabilnost bankovnog sustava u europodručju.
What we audited II. 
Predmet revizije II.
This audit examined the operational efficiency of the ECB’s management of one specific supervisory task - crisis management. 
Ovom se revizijom ispitivala operativna učinkovitost ESB-a u upravljanju jednom specifičnom nadzornom zadaćom – upravljanjem kriznim situacijama.
This is the process used by supervisors for identifying banks which are experiencing financial difficulties and intervening when necessary. 
U okviru tog procesa nadzorna tijela utvrđuju koje se banke suočavaju s financijskim poteškoćama i, po potrebi, poduzimaju određene mjere.
The objective of crisis management is the preservation of financial stability and a reduction in the reliance on public funds. 
Cilj je upravljanja kriznim situacijama očuvati financijsku stabilnost i smanjiti ovisnost o javnim sredstvima.
Crisis management involves advance recovery planning by banks in order to be prepared for crisis situations. 
Upravljanje kriznim situacijama uključuje planiranje oporavka unaprijed, i to u svrhu pripreme za krizne situacije.
It also involves identification by the supervisor of a deterioration of the financial situation of a bank and, where necessary, the use of early intervention powers. 
Također podrazumijeva i da nadzorno tijelo utvrdi pogoršanje financijske situacije banke te da, po potrebi, iskoristi svoje ovlasti rane intervencije.
What we found III. 
Nalazi revizije III.
Overall, in its supervisory role, the ECB has established a substantial framework for crisis management procedures. 
Općenito gledajući, ESB je u okviru svoje nadzorne uloge uspostavio pouzdan okvir za postupke upravljanja kriznim situacijama.
The ECB’s organisational set-up and resourcing for the assessment of recovery plans and the supervision of banks in crisis are satisfactory, despite weaknesses in initial planning and a need to improve the allocation of staff to the most urgent situations. 
Organizacijski ustroj ESB-a te njegovo raspoređivanje resursa za procjenu planova oporavka i nadzora nad bankama u kriznoj situaciji zadovoljavajući su, unatoč određenim nedostatcima u početnom planiranju i potrebi za poboljšanjem raspoređivanja osoblja na rad na najhitnijim slučajevima.
The ECB is finalising arrangements for external cooperation and coordination with other supervisory authorities and the Single Resolution Board. 
ESB je u fazi finalizacije sporazuma o vanjskoj suradnji i usklađivanju s drugim nadzornim tijelima i Jedinstvenim sanacijskim odborom.
Nevertheless, the outstanding issues have the potential to delay and restrict information-sharing and detract from the efficiency of coordination. 10 
Ipak, neriješena pitanja mogla bi prouzrokovati kašnjenja i ograničiti razmjenu informacija te smanjiti učinkovitost koordinacije. 8
V. The ECB’s process for the assessment of banks’ recovery plans is positive. 
V. Proces koji ESB provodi za procjenu planova oporavka banaka pozitivan je.
Submission and monitoring procedures are in place, and assessors have access to useful tools and guidance, even though it could be enhanced, namely for the area of recovery plan indicators. 
Uspostavljeni su postupci njihova podnošenja i praćenja te ocjenjivači imaju pristup korisnim alatima i smjernicama, iako bi one mogle biti i bolje, posebice u području pokazatelja plana oporavka.
Moreover the results of the recovery plan assessments are not systematically used for crisis identification and response. 
Nadalje, rezultati procjena planova oporavka ne upotrebljavaju se sustavno za utvrđivanje kriznih situacija i pružanje odgovora na njih.
Also, we cannot conclude on the operational efficiency of the management of this process in practice due to lack of evidence provision by the ECB. 
Isto tako, Sud nije u mogućnosti donijeti zaključak o operativnoj učinkovitosti upravljanja tim procesom u praksi jer ESB nije dostavio dovoljno dokaza u tom pogledu.
The ECB’s operational framework for crisis management has some flaws, and there are signs of inefficient implementation. 
Postoje određeni nedostatci u okviru ESB-a za upravljanje kriznim situacijama, kao i naznake neučinkovite provedbe.
Guidance for early intervention assessments is underdeveloped and does not define objective criteria or indicators for determining that a bank has entered a crisis situation. 
Smjernice za procjene u vezi s ranom intervencijom nisu dovoljno razrađene te se u njima ne definiraju objektivni kriteriji ili pokazatelji s pomoću kojih se može utvrditi da se banka nalazi u kriznoj situaciji.
There is no guidance on the best use of the ECB’s powers or the most appropriate measures to be considered in specific scenarios. 
Ne postoje smjernice o najboljoj primjeni ovlasti ESB-a, kao ni o najprikladnijim mjerama koje bi se trebale razmotriti u specifičnim scenarijima.
We obtained no comprehensive evidence on the actual use of its powers so we cannot conclude on the efficiency of its management in practice. 
Sud nije pribavio dostatne dokaze o stvarnoj primjeni ovlasti ESB-a te stoga nije u mogućnosti iznijeti zaključak o učinkovitosti njegova upravljanja u praksi.
Access to evidence VII. 
Pristup dokazima VII.
The ECB refused to provide important evidence which we requested to carry out the audit, which had a negative impact on the audit work. 
ESB je odbio dostaviti važne dokaze koje je Sud zatražio radi provođenja revizije, što je nepovoljno utjecalo na samu reviziju.
This means that our observations and conclusions are provisional. 
To znači da su opažanja i zaključci Suda okvirni.
We can draw overall conclusions about the design of the ECB’s processes, but we are unable to confirm the operational efficiency of crisis management at the ECB in practice. 
Sud može iznijeti općenite zaključke o izradi procesa ESB-a, ali nije u mogućnosti potvrditi operativnu učinkovitost ESB-a u upravljanju kriznim situacijama u praksi.
What we recommend VIII. 
Preporuke Suda VIII.
We make a number of recommendations to improve crisis management by the ECB. 
Sud iznosi niz preporuka za poboljšanje načina na koji ESB upravlja kriznim situacijama.
In the area of co-operation, the ECB should improve co-ordination with external actors and adopt an internal framework for the supplementary supervision of financial conglomerates. 
Kad je riječ o suradnji, ESB bi trebao poboljšati koordinaciju s vanjskim akterima i uspostaviti unutarnji okvir za dodatan nadzor financijskih konglomerata.
For recovery planning, the ECB should provide additional guidance regarding the calibration of recovery plan indicators. 
Kad je riječ o planiranju oporavka, ESB bi trebao pružiti dodatne smjernice o kalibriranju pokazatelja plana oporavka.
X. For crisis identification, the ECB should further develop its guidance on early intervention assessments and set indicators for determining deterioration in the financial condition of a 11 
X. Kad je riječ o utvrđivanju kriznih situacija, ESB bi trebao dodatno razraditi svoje smjernice o procjenama u vezi s ranom intervencijom te postaviti pokazatelje za utvrđivanje pogoršanja financijskog stanja banke.
In the area of crisis response, the ECB should ensure that issues are quantified before crisis response measures are considered, and establish reporting for systematically monitoring asset quality. 
Kad je riječ o pružanju odgovora na krizne situacije, ESB bi trebao zajamčiti da se problemi kvantificiraju prije nego se počnu razmatrati mjere odgovora na krizne situacije te bi trebao uvesti izvješćivanje u svrhu sustavnog praćenja kvalitete imovine.
It should also further develop its operational guidance on early intervention assessments, including making systematic use of insight it has gained through the assessment of banks’ recovery plans. 
Također bi trebao dodatno razraditi svoje operativne smjernice o procjenama u vezi s ranom intervencijom, uključujući sustavnu primjenu iskustva stečenog na temelju procjene planova oporavka banaka.
Finally, in the area of “failing or likely to fail assessments”, the ECB should further develop its operational guidance. 12 
Konačno, kad je riječ o „procjenama vjerojatnosti propasti banaka”, ESB bi trebao dodatno razraditi svoje operativne smjernice. 10
One of the lessons learned from the 2008 financial crisis was that the banking regulatory framework needed to be enhanced to ensure better crisis management. 
Jedna je od pouka izvučenih iz financijske krize iz 2008. godine da je potrebno poboljšati bankarski regulatorni okvir kako bi se zajamčilo bolje upravljanje kriznim situacijama.
In the European Union (EU), this need has been addressed by the transposition into national law of Directive 2014/59/EU, commonly known as the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD). 
U Europskoj uniji to se pitanje riješilo prenošenjem u nacionalno zakonodavstvo Direktive 2014/59/EU, koja je poznatija kao Direktiva o oporavku i sanaciji banaka.
It establishes a common European recovery and resolution framework. 2. 
Njome je uspostavljen europski okvir za oporavak i sanaciju. 2.
In line with new global standards, it is composed of three pillars: recovery planning by banks, early intervention by supervisors and resolution as a last resort. The European Commission has also adopted implementing regulations. 
U skladu s novim svjetskim standardima taj se okvir sastoji od tri stupa: planiranja oporavka koje je zadatak banaka, rane intervencije koja je zadatak nadzornih tijela i, u krajnjem slučaju, sanacije.
Together with guidelines issued by the European Banking Authority (EBA), these interpret and explain the regulatory framework and seek to ensure its uniform application 3. 
Europska komisija donijela je i provedbene uredbe koje, zajedno sa smjernicama koje je izdalo Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo, služe tumačenju i pojašnjavanju regulatornog okvira te jamčenju njegove ujednačene primjene. 3.