natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The founding members are the European Union (EU), represented by the Commission (DG Move), and the European Organisation for the Safety of Air Navigation (Eurocontrol) (16) . 
Članove osnivače čine Europska unija (EU), koju predstavlja Komisija (GU MOVE), i Europska organizacija za sigurnost zračne plovidbe (Eurocontrol) (16).
Following a call for expressions of interest in 2015, 19 public and private entities from the aviation sector became members of the JU . 
Na temelju poziva na iskaz interesa iz 2015. godine 19 javnih i privatnih subjekata iz sektora zrakoplovstva postali su članovi ovog Zajedničkog poduzeća.
They comprise aircraft manufacturers, ground and airborne equipment manufacturers, air navigation service providers, and airport services providers 3 .2 .3 . 
Među njima su proizvođači zrakoplova, zemaljske i zrakoplovne opreme te pružatelji usluga zračne plovidbe i usluga zračnih luka. 3.2.3.
Table 1 presents key figures for the JU (17) . 
U tablici 1. prikazani su ključni podatci o Zajedničkom poduzeću (17).
Table 1 Key figures for the JU 2018 94,8 129,5 166,3 175,9 42 2017 Budget in payment appropriations (million euros) 90,9 Budget in commitment appropriations (million euros) Available payment budget (million euros) (1) 213 Available commitment budget (million euros) (1) 109,9 130,9 Total staff as at 31 December (2) 40 (1) Available budget includes unused appropriations of previous years, which the JU re-entered in the budget of the current year, and assigned revenues . 
Tablica 1. Ključni podatci o Zajedničkom poduzeću 2017. Proračun za odobrena sredstva za plaćanje (u milijunima eura) 90,9 Proračun za odobrena sredstva za preuzimanje obveza (u milijunima eura) Raspoloživi proračun za plaćanja (u milijunima eura) (1) 213 Raspoloživi proračun za preuzimanje obveza (u milijunima eura) (1) Ukupan broj članova osoblja na dan 31. prosinca (2) 40 (1) Raspoloživi proračun uključuje neiskorištena odobrena sredstva iz prethodnih godina koja je Zajedničko poduzeće ponovno unijelo u proračun tekuće godine i namjenske prihode.
We have audited: (a) the accounts of the JU which comprise the financial statements (18) and the reports on the implementation of the budget (19) for the financial year ended 31 December 2018, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) . 
2018. Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU).
(14) Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) (OJ L 64, 2 .3 .2007, p . 1) . 
(14) UredbaVijeća(EZ)br.219/2007od27.veljače2007.ouspostavljanjuzajedničkogpoduzećazarazvojnovegeneracijeEuropskogsustava upravljanja zračnim prometom (SESAR) (SL L 64, 2.3.2007., str. 1.).
(15) Council Regulation (EU) No 721/2014 of 16 June 2014 amending Regulation (EC) No 219/2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) as regards the extension of the Joint Undertaking until 2024 (OJ L 192, 1 .7 .2014, p . 1) . 
(15) UredbaVijeća(EU)br.721/2014od16.lipnja2014.oizmjeniUredbe(EZ)br.219/2007ouspostavljanjuzajedničkogpoduzećazarazvoj nove generacije Europskog sustava upravljanja zračnim prometom (SESAR) vezano za produženje trajanja zajedničkog poduzeća do 2024. (SL L 192, 1.7.2014., str.
(16) Eurocontrol is an international organisation owned by 41 member states . 
(16) Eurocontrol je međunarodna organizacija u vlasništvu 41 zemlje koje su njezine članice.
The EU has delegated parts of its Single European Sky regulations to Eurocontrol, making it the central organisation for coordination and planning of air traffic control for all of Europe . 
EU je delegirao Eurocontrolu dio svojih zadaća predviđenih propisima u vezi s jedinstvenim europskim nebom, čime je Eurocontrol postao središnja organizacija za koordinaciju i planiranje kontrole zračnog prometa u cijeloj Europi.
The EU itself is a signatory of Eurocontrol and all EU Member States are members of Eurocontrol . 
Budući da je EU potpisnik sporazuma s Eurocontrolom, sve države članice EU-a ujedno su članice Eurocontrola.
(17) More information on the JUŐs competences and activities is available on its website: www .sesarju .eu (18) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes . 
(17) VišeinformacijaonadležnostimaiaktivnostimaZajedničkogpoduzećadostupnojenanjegoviminternetskimstranicama:www.sesarju.eu. (18) Financijskiizvještajisastojeseodbilance,izvještajaofinancijskomrezultatu,izvještajaonovčanomtoku,izvještajaopromjenamauneto imovini te kratkog prikaza važnih računovodstvenih politika, kao i drugih bilješki s pojašnjenjima.
(19) The reports on implementation of the budget comprise the reports, which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes . 
(19) Izvješća o izvršenju proračuna sastoje se od izvješća koja objedinjuju sve proračunske operacije i bilješki s pojašnjenjima.
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/27 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 3 .2 .5 . 
HR 18.12.2019. Službeni list Europske unije C 426/27 Pouzdanost računovodstvene dokumentacije Mišljenje o pouzdanosti računovodstvene dokumentacije 3.2.5.
Observation on the implementation of the SESAR 1 budget 3 .2 .9 . 
Opažanja o izvršenju proračuna programa SESAR 1 3.2.9.
In December 2016, the SESAR 1 programme was formally closed and the last final grant payment was made in December 2017 . 
Program SESAR 1 službeno je zaključen u prosincu 2016. te je posljednja isplata bespovratnih sredstava izvršena u prosincu 2017.
Table 2 presents an overview of membersŐ contributions to SESAR 1 at the end of 2018 . 
U tablici 2. prikazan je pregled doprinosa članova za program SESAR 1 na kraju 2018.
Table 2 MembersŐ contributions to SESAR 1 MembersŐ contributions (as per Founding Regulation) Operational activities Additional activities (1) Total In cash In-kind validated In-kind reported not validated In-kind to additional activities 700,0 N/A 700,0 634,1 0,0 0,0 N/A 700,0 N/A 700,0 137,8 422,9 0,0 N/A 584,3 N/A 584,3 25,5 513,6 0,0 N/A 1 984,3 N/A 1 984,3 797,4 936,5 0,0 N/A MembersŐ contributions (as at 31 .12 .2018) (in million euros) Total 634,1 560,7 539,1 1 733,9 Members EU (DG Move) Eurocontrol Industry members Total (1) AdditionalactivitiesareoutsideECAŐsauditscope . 
Tablica 2. Doprinosi članova za program SESAR 1 Doprinos članova (u skladu s uredbom o osnivanju) Operativne aktivnosti Dodatne aktivnosti (1) Ukupno U gotovini U naravi, potvrđeno U naravi, prijavljeno, nepotvrđeno U naravi za dodatne aktivnosti 700,0 — 700,0 634,1 0,0 0,0 — 700,0 — 700,0 137,8 422,9 0,0 — 584,3 — 584,3 25,5 513,6 0,0 — 1 984,3 — 1 984,3 797,4 936,5 0,0 — Doprinos članova (stanje na dan 31.12.2018.) (u milijunima eura) Ukupno 634,1 560,7 539,1 1 733,9 Članovi EU (GU MOVE) Eurocontrol Sektorski članovi Ukupno (1) DodatneaktivnostinisuobuhvaćeneopsegomrevizijekojuprovodiSud.
EN C 426/28 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 3 .2 .11 . Unused payment appropriations of 40 million euros from previous years were carried over to 2018 for the reimbursement of cash contributions received in excess from the SESAR 1 industry members (20) and for the payment of delayed but still justified cost claims for FP7 and TEN-T projects . 
HR C 426/28 Službeni list Europske unije 18.12.2019. 3.2.11. Neiskorištena odobrena sredstva za plaćanje u iznosu od 40 milijuna eura iz prethodnih godina prenesena su u 2018. za povrat prekomjernih novčanih doprinosa primljenih od sektorskih članova programa SESAR 1 (20) i za plaćanje kasno podnesenih, ali i dalje opravdanih zahtjeva za povrat troškova za projekte u okviru programa FP7 i TEN-T.
At the end of 2018, however, only 1,8 million euros (5 %) of these appropriations could be used for such corrective payments, 20 million euros (50 %) had to be cancelled, and 18,2 million euros (45 %) were carried over to 2019 . 
Međutim, na kraju 2018. tek 1,8 milijuna eura (5 %) tih odobrenih sredstava moglo se iskoristiti za takva korektivna plaćanja, 20 milijuna eura (50 %) moralo je biti stornirano, a 18,2 milijuna eura (45 %) preneseno je u 2019. 3.2.12.
3 .2 .12 . At the end of 2018 in the closing phase of the SESAR 1 programme, the JU still showed a large amount of open commitments (payment obligations) of 61,4 million euros . 
Krajem 2018., u vrijeme zaključne faze programa SESAR 1, Zajedničko poduzeće i dalje je prikazivalo veliku količinu nepodmirenih preuzetih obveza (obveza isplate sredstava) u iznosu od 61,4 milijuna eura.
As the programme was closed end 2016 and the last grant payment was made end 2017, these resources allocated to the JU will not be fully used . 
S obzirom na to da je program zaključen na kraju 2016. i da je posljednja isplata bespovratnih sredstava izvršena na kraju 2017. ta sredstva dodijeljena Zajedničkom poduzeću neće se iskoristiti u potpunosti.
Observation on the implementation of the SESAR 2020 budget 3 .2 .13 . 
Opažanja o izvršenju proračuna programa SESAR 2020. 3.2.13.
Table 3 presents an overview of membersŐ contributions to SESAR 2020 end 2018 . Table 3 MembersŐ contributions to SESAR 2020 MembersŐ contributions (as at 31 .12 .2018) (in million euros) Total 216,9 131,6 117,2 465,7 MembersŐ contributions (as per Founding Regulation) Operational activities Additional activities (1) Total In cash In-kind validated In-kind reported not validated In-kind to additional activities 585,0 N/A 585,0 216,9 0,0 0,0 N/A 500,0 N/A 500,0 11,9 59,6 60,1 N/A 500,0 N/A 500,0 2,5 54,6 60,1 N/A 1 585,0 N/A 1 585,0 231,3 114,2 120,2 N/A Members EU (DG Move) Eurocontrol Industry members Total (1) AdditionalactivitiesareoutsideECAŐsauditscope . 
U tablici 3. prikazan je pregled doprinosa članova za program SESAR 2020 na kraju 2018. Tablica 3. Doprinosi članova za program SESAR 2020 Doprinos članova (u skladu s uredbom o osnivanju) Operativne aktivnosti Dodatne aktivnosti (1) Ukupno U gotovini U naravi, potvrđeno U naravi, prijavljeno, nepotvrđeno U naravi za dodatne aktivnosti 585,0 — 585,0 216,9 0,0 0,0 — 500,0 — 500,0 11,9 59,6 60,1 — 500,0 — 500,0 2,5 54,6 60,1 — 1 585,0 — 1 585,0 231,3 114,2 120,2 — Doprinos članova (stanje na dan 31.12.2018.) (u milijunima eura) Ukupno 216,9 131,6 117,2 465,7 Članovi EU (GU MOVE) Eurocontrol Sektorski članovi Ukupno (1) DodatneaktivnostinisuobuhvaćeneopsegomrevizijekojuprovodiSud.
3 .2 .14 . At the end of 2018, the JU implemented 81 % and 61 % respectively of the commitment and payment appropriations available for Horizon 2020 projects, and cancelled around 44,6 million euros (35 %) of the available Horizon 2020 payment appropriations . 
Na kraju 2018. Zajedničko poduzeće izvršilo je 81 % odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i 61 % odobrenih sredstava za plaćanje dostupnih za projekte u okviru programa Obzor 2020. te je storniralo otprilike 44,6 milijuna eura (35 %) raspoloživih odobrenih sredstava za plaćanje u okviru programa Obzor 2020.
3 .2 .15 . The low implementation and high cancellation rates for Horizon 2020 payment appropriations available in 2018 were mainly due to the JUŐs: Ń conservative budget planning, considering the risk of delayed reception of the annual financial implementation delegation agreements; Ń budget planning and monitoring approach, not fully taking account of the amount of unused payment appropriations from previous years re-entered in the budget of the year . 
3.2.15. Niske stope izvršenja i visoke stope storniranja odobrenih sredstava za plaćanje dostupnih 2018. godine u okviru programa Obzor 2020. uglavnom su posljedica: — toga što je Zajedničko poduzeće konzervativno planiralo proračun, uzimajući u obzir rizik od zakašnjelog primanja godišnjih delegiranih sporazuma o financijskom izvršenju — pristupaplaniranjuipraćenjuproračunakojimsenijeupotpunostiuzimaouobziriznosneiskorištenihodobrenihsredstava za plaćanje iz prethodnih godina koja su ponovno unesena u proračun za predmetnu godinu.
Observation on internal controls 3 .2 .16 . The JU has set up reliable ex-ante control procedures based on financial and operational desk reviews . For FP7 interim and final payments, the JU performs ex-post audits at the beneficiaries whilst for Horizon 2020 payments the CommissionŐs Common Audit Service is responsible for the ex-post audits . 
Zajedničko poduzeće uspostavilo je pouzdane postupke ex ante kontrole koji se temelje na pregledima financijske i operativne dokumentacije. Zajedničko poduzeće provodi ex post revizije na razini korisnika kad je riječ o međuplaćanjima i završnim plaćanjima u okviru programa FP7, dok je za ex post revizije plaćanja u okviru programa Obzor 2020. odgovorna Zajednička služba Komisije za reviziju.
The residual error rates for the ex-post audits reported by the JU at the end of 2018 were 1,29 % for FP7 and 1,33 % for Horizon 2020 (21) . 
Stope preostale pogreške za ex post revizije koje je Zajedničko poduzeće prijavilo na kraju 2018. iznosile su 1,29 % za program FP7 i 1,33 % za program Obzor 2020.
(20) Article 13 and 25 of the statutes of the SESAR JU, annexed to Regulation (EC) No 219/2007 as amended by Regulation (EU) No 721/2014 and Article 4 of the JUŐs individual agreements with industry members . 
(21) (20) Članci13.i25.statutaZajedničkogpoduzećaSESARpriloženogUredbi(EZ)br.219/2007kakojeizmijenjenaUredbom(EU)br.721/2014i članak 4. pojedinačnih sporazuma Zajedničkog poduzeća sa sektorskim članovima.
(21) SESAR JU 2018 Annual Activity Report, points 173 and 176 . 
(21) Godišnje izvješće o radu Zajedničkog poduzeća SESAR za 2018. godinu, stranice 173. i 176.
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/29 Observation on sound financial management and performance 3 .2 .17 . Following the DG Move delegation agreement, the SESAR JU launched in January 2018 an open call for proposals for studies and demonstrations on drone traffic management in Europe (U-Space Call) . 
Službeni list Europske unije C 426/29 Opažanja o dobrom financijskom upravljanju i uspješnosti 3.2.17. Na temelju sporazuma o delegiranju sklopljenim s GU-om MOVE Zajedničko poduzeće SESAR pokrenulo je u siječnju 2018. otvoreni poziv na podnošenje prijedloga za studije i demonstracije o upravljanju prometom bespilotnih letjelica u Europi („U-Space Call”).
The maximum grant amount of 9,5 million euros was funded through the CommissionŐs CEF fund . 
Najveći mogući iznos bespovratnih sredstava u visini od 9,5 milijuna eura financiran je sredstvima u okviru instrumenta CEF koji je pokrenula Komisija.
Whilst the award criteria of the call respected in general the orientations laid down in the CEF regulation, we observed several overlaps and inconsistences among award criteria and their sub-criteria . 
Iako su kriteriji za dodjelu u okviru poziva općenito bili u skladu sa smjernicama utvrđenima u Uredbi o CEF-u, Sud je utvrdio nekoliko preklapanja i nedosljednosti među kriterijima za dodjelu i njihovim potkriterijima.
This may put at risk the overall effectiveness of the grant evaluation process and needs to be addressed at the call design and preparation phase . Follow-up of previous yearsŐ observations 3 .2 .18 . An overview of the corrective action taken in response to the CourtŐs observations from previous years is provided in the Annex . 
Ti bi nedostatci mogli ugroziti cjelokupnu djelotvornost procesa evaluacije bespovratnih sredstava i potrebno ih je otkloniti u fazi osmišljavanja i pripreme poziva. Praćenje mjera poduzetih u pogledu opažanja iz prijašnjih godina 3.2.18. Pregled korektivnih mjera poduzetih kao odgovor na opažanja Suda iz prijašnjih godina nalazi se u prilogu.
C 426/30 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 EN ANNEX Follow up of previous yearsŐ observations CourtŐs comments The implementation rates for the SESAR 1 commitments and payment appropriations were 11 % and 68 % respectively . 
C 426/30 Službeni list Europske unije 18.12.2019. HR PRILOG Praćenje mjera poduzetih u pogledu opažanja iz prijašnjih godina Primjedbe Suda Za program SESAR 1 stopa izvršenja odobrenih sredstava za preuzimanje obveza iznosila je 11 %, a stopa izvršenja odobrenih sredstava za plaćanje iznosila je 68 %.
The following factors caused the low implementation rates for SESAR 1: Ń InDecember2016,theSESARIprogrammewasformallyclosedandthe last payment was made in December 2017 . 
Do niskih stopa izvršenja u okviru programa SESAR 1 doveli su sljedeći čimbenici: — programSESAR1službenojezaključenuprosincu2016.tejeposljednje plaćanje izvršeno u prosincu 2017.
Nevertheless, the JU had to ensure by the end of 2017 sufficient FP7 funds for the reimbursement of cash contributions received in excess from the SESAR 1 industry members and for the payment of delayed but still justified cost claims for on-going FP7 projects . Ń Whenplanningandmonitoringitsneedofnewcommitmentandpayment appropriations for the SESAR 1 budget, the JU took a conservative approach and did not consider the expected assigned revenue of around 17 million euros, stemming from recoveries for SESAR I projects (i .e . ex-post audit error corrections, outstanding open pre-financing, etc .) . 
Unatoč tome, Zajedničko poduzeće moralo je zajamčiti do kraja 2017. da je na raspolaganju dovoljno sredstava iz programa FP7 za izvršenje povrata prekomjernih novčanih doprinosa primljenih od sektorskih članova u okviru programa SESAR 1, kao i za plaćanje zakašnjelih, ali i dalje opravdanih zahtjeva za povrat troškova za tekuće projekte u okviru programa FP7. — Pri planiranju i praćenju svojih potreba u pogledu novih odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i odobrenih sredstava za plaćanje u okviru proračuna programa SESAR 1 Zajedničko poduzeće primijenilo je konzervativan pristup i nije uzelo u obzir očekivane namjenske prihode u iznosu od otprilike 17 milijuna eura koji proizlaze iz povrata sredstava za projekte u okviru programa SESAR 1 (tj. ispravke pogrešaka na temelju ex post revizija, neisplaćena tekuća pretfinanciranja i sl.).
At the end of 2017, the CommissionŐs common Horizon 2020 grant management and monitoring tools had not finished the specific developments needed for the processing of the JUŐs in-kind contributions . 
Do kraja 2017. u zajedničke alate Komisije za upravljanje bespovratnim sredstvima i njihovo praćenje u okviru programa Obzor 2020. nisu u cijelosti uvedene posebne promjene potrebne za obradu doprinosa u naravi koje Zajedničko poduzeće prima.
At the end of 2017 in the closing phase of the SESAR 1 programme, the JU had to lapse 30 million euro (19 %) of outstanding commitments due to adjusted or cancelled SESAR I projects . 
Krajem 2017., u vrijeme zaključne faze programa SESAR 1, Zajedničko poduzeće moralo je stornirati 30 milijuna eura (19 %) nepodmirenih obveza zbog izmijenjenih ili otkazanih projekata u okviru programa SESAR 1.
In its procurement for support services from civil airspace users regarding SESAR 2020 activities, the JU took as the financial score the simple (arithmetic) average of the financial bids it received for the daily rates of expert categories . 
U okviru postupka javne nabave usluga podrške za aktivnosti u okviru programa SESAR 2020. čije je pružanje zatraženo od civilnih korisnika zračnog prostora Zajedničko poduzeće računalo je financijsku ocjenu na temelju jednostavnog (aritmetičkog) prosjeka zaprimljenih financijskih ponuda s dnevnicama za različite kategorije stručnjaka.
The same approach was applied for all lots . 
Isti je pristup primijenjen za sve grupe.
In fact, the use of a weighted average for the calculation of the financial score would have been a more competitive and effective solution . 
U stvarnosti bi uporaba ponderiranog prosjeka za izračun financijske ocjene bila djelotvornije rješenje kojim bi se više poticala konkurentnost.
The weighting should be based on the most likely number of workdays for each category of experts needed for the specific services of the lot . 
Ponderiranje bi se trebalo temeljiti na najvjerojatnijem broju radnih dana za svaku kategoriju stručnjaka potrebnih za posebne usluge u okviru predmetne grupe nabave.
The external auditor of the JUŐs annual accounts noted shortcomings in the JUŐs financial control processes . 
Vanjski revizor koji je proveo reviziju godišnje računovodstvene dokumentacije Zajedničkog poduzeća utvrdio je nedostatke u procesima financijske kontrole koje primjenjuje Zajedničko poduzeće.
This situation is mainly due to the complex financial regulatory framework under which the JU has to operate, the recent departure of key finance staff and the resulting work overload in the finance department . 
Glavni razlog leži u složenosti financijskog regulatornog okvira kojim je uređenodjelovanje Zajedničkog poduzeća, nedavnom odlasku ključnog osoblja zaduženog za financijske poslove i posljedičnim prevelikim radnim opterećenjem odjela za financijske poslove.
In response to the recommendations raised by the evaluators, the JUŐs Action Plan was adopted by the SESAR Administrative Board in May 2018 . 
Kao odgovor na preporuke ocjenjivača akcijski plan Zajedničkog poduzeća SESAR usvojen je na razini njegova upravnog odbora u svibnju 2018.
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the JU, for which a certain number of activities have already been initiated, the majority should be implemented in 2018 and the first quarter of 2019, while a number will be taken under consideration for the next programming period . 
Taj se akcijski plan sastoji od širokog raspona mjera koje Zajedničko poduzeće treba provesti, u okviru kojih je određen broj aktivnosti već započet.
It is important to note in this context that the overall rate of programme implementation of the SESAR 1 programme reaches 89,9 % . 
3.2.12.U tom je kontekstu važno napomenuti da ukupna stopa izvršenja programa SESAR 1 iznosi 89,9 %.
The SESAR JU would like to highlight that the approach taken regarding unused payment appropriations from previous years is a direct consequence of the financial framework in which the JU is obliged to operate . 
Zajedničko poduzeće SESAR želi istaknuti da je postupanje u pogledu neiskorištenih odobrenih sredstava za plaćanje iz prethodnih godina izravna posljedica financijskog okvira u kojem je Zajedničko poduzeće obvezno poslovati.
This was secured by extensive collaboration with INEA during the call preparation . 
To se postiglo opsežnom suradnjom s Izvršnom agencijom za inovacije i mreže (INEA) tijekom pripreme poziva za podnošenje prijedloga.
Additionally, any potential risk of non-homogeneous interpretation of evaluation sub-criteria was fully mitigated before the start of the evaluation . 
Nadalje, svi potencijalni rizici neujednačenih tumačenja u pogledu potkriterija evaluacije u potpunosti su smanjeni prije početka evaluacije.
Indeed, expert briefings were organised before the evaluation to avoid misunderstandings that could lead to incorrect assumptions and scorings . 
Prije evaluacije organizirani su sastanci sa stručnjacima kako bi se izbjegli nesporazumi koji bi mogli dovesti do neispravnih pretpostavki i ocjenjivanja.
EN C 426/32 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 3 .3 . 
HR C 426/32 3.3.
The JU for the implementation of the Joint Technology Initiative in Aeronautics (Clean Sky JU), located in Brussels, was set up in December 2007 under the Seventh Research Framework Programme (FP7) for a period of ten years (22) (Clean Sky 1) . 
Uvod 3.3.1. sa sjedištem u Bruxellesu, osnovano je u prosincu 2007. u okviru Sedmog okvirnog programa za istraživanja (FP7) na razdoblje od deset godina (22) („Clean Sky 1”).
On 6 May 2014, the Council extended the lifetime of the JU for the period up to 31 December 2024 (23) (Clean Sky 2) . 
Vijeće je 6. svibnja 2014. produžilo razdoblje djelovanja Zajedničkog poduzeća do 31. prosinca 2024. (23) („Clean Sky 2”).
3 .3 .2 . The Clean Sky JU is a public-private partnership for aeronautic research and innovation . 
3.3.2. Zajedničko poduzeće „Clean Sky” ima oblik javno-privatnog partnerstva za istraživanje i inovacije u području aeronautike.