natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Total 2011 2010 2009 100% (91) 100% (17) (42) 99% (150) 93% 93% 93% ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. 
2009.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 229 ANNEX 9.2 RESULTS OF THE EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Assessment of the systems examined System concerned European Parliament European Council and Council Other Institutions and bodies Overall assessment Recruitment, salaries and pensions Effective Effective Effective Effective Procurement Effective Effective Effective Effective 
REZULTATI ISPITIVANJA SUSTAVA ZA ADMINISTRATIVNE I OSTALE RASHODE Procjena ispitanih sustava Predmetni sustav Europski parlament Europsko vijeće i Vijeće Ostale institucije i tijela Sveukupna procjena Zapošljavanje, plaće i mirovine Djelotvoran Djelotvoran Djelotvoran Djelotvoran Nabava Djelotvoran Djelotvoran Djelotvoran Djelotvoran
EN 230 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 Parliament The in-depth exam­ ination of a sample of recruitments of temporary and contract staff (see paragraph 9.11) did not lead to any observation. 
Godina Preporuka Suda Potpuno provedeno U provedbi Nije prove­ deno Nedostatni dokazi Odgovor institucije 2010. Parlament Dubinsko ispitivanje uzorka postupaka zapo­ šljavanja privremenog i ugovornog osoblja (vidjeti odlomak 9.11.) nije dovelo ni do kakvog opažanja.
Recruitment of temporary and contract staff The Parliament should ensure that appro­ priate documentation is established to justify the recruitment decisions made. 
Zapošljavanje privremenog i ugovornog osoblja Parlament treba osigurati postojanje prikladne dokumentacije kojom se mogu opravdati donesene odluke o zapošljava­ nju.
European Economic and Social Committee The Court noted that, as a result of this recommendation, the European Economic and Social Committee has imple­ mented measures to consolidate and strengthen rules on recruitment. 
Europski gospodarski i socijalni odbor Sud je uočio da je Europski gospodarski i socijalni odbor zbog ove preporuke proveo mjere za konsolidaciju i jačanje pravila za zapošljavanje.
Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should ensure that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected. 
Zapošljavanje privremenog i ugovornog osoblja Europski gospodarski i socijalni odbor treba osigurati poštivanje kriterija za sudjelovanje u natječaju koji su navedeni u oglasima za radna mjesta.
Parliament The in-depth examination of a sample of procurement procedures (see paragraph 9.12) showed that errors persist in the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Parlament Dubinsko ispitivanje uzorka postupaka nabave (vidjeti odlomak 9.12.) ukazalo je na to da još uvijek postoje pogreške u izradi, koordinaciji i provedbi postupaka nabave.
Procurement The Parliament should ensure that au­ thorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Nabava Parlament treba osigurati da nalogodavci raspolažu odgovarajućim provjerama i boljim smjernicama kako bi se unaprijedila izrada, koordinacija i provedba postupaka nabave.
Commission (*) Procurement The Commission should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
Komisija (*) Nabava Komisija treba osigurati da nalogodavci raspolažu odgovarajućim provjerama i boljim smjernicama kako bi se unaprijedila izrada, koordinacija i provedba postupaka nabave. (*) U skladu s načelom rotiranja dubinskih ispitivanja sustava unutarnjeg nadzora od institucije do institucije, ove će se preporuke pratiti u nadolazećim godinama.
ANNEX 9.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Court's analysis of the progress made In most respects 
PRILOG 9.3. PRAĆENJE PRETHODNIH PREPORUKA ZA ADMINISTRATIVNE I OSTALE RASHODE Analiza Suda o postignutom napretku Većinom Djelomično
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 231 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 The European Economic and Social Committee should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
SlužbenilistEuropskeunije 231 Godina Preporuka Suda Potpuno provedeno U provedbi Nije prove­ deno Nedostatni dokazi Odgovor institucije 2010. Europski gospodarski i socijalni odbor treba osigurati da nalogodavci raspolažu odgovarajućim provjerama i boljim smjer­ nicama kako bi se unaprijedila izrada, koordinacija i provedba postupaka nabave.
2009 European Economic and Social Committee (*) Procurement Committee of the Regions (*) Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Europski gospodarski i socijalni odbor (*) Nabava Odbor regija (*) Nabava Odbor regija treba osigurati da nalogo­ davci raspolažu odgovarajućim provjerama i boljim smjernicama kako bi se unaprije­ dila izrada, koordinacija i provedba postupaka nabave.
Parliament As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the Parliament implemented measures to mitigate the risk. 
Parlament Kao što je navedeno u Prilogu 9.3. iz godišnjeg izvješća za 2011. godinu, Parlament je proveo određene mjere kako bi umanjio rizik.
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members. 
Međutim, još uvijek je prisutan rizik od izvršavanja pogrešnih ili neod­ govarajućih isplata s obzirom na to da se postojeći sustav temelji na izjavama koje dostavljaju članovi osoblja.
The measures taken in 2012 improved even further the response rate for the annual procedure for the electronic verification and updating of staff members' personal data. 
Mjere poduzete za postupak 2012. omogućuju unapređenje stope odaziva na godišnje potvr­ đivanje / elektroničko ažuriranje osobnih podataka osoblja.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation. 
Plaćanje socijalnih doplataka članovima osoblja Od osoblja je potrebno zatražiti da redo­ vito dostavljaju dokumente koji potvrđuju njihovu osobnu situaciju.
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
Osim toga, Parlament treba primijeniti sustav pravo­ vremenog praćenja i nadzora tih doku­ menata.
Commission — DG RELEX As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European External Action Service implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission. 
Komisija – DG RELEX Kao što je navedeno u Prilogu 9.3. iz godišnjeg izvješća za 2011. godinu, Europska služba za vanjsko djelovanje, u sura­ dnji s Komisijinim Uredom za upravljanje individualnim mate­ rijalnim pravima i njihovu isplatu (PMO), provela je odre­ đene mjere kako bi umanjila rizik.
The Court's audit however showed that weaknesses persist (see paragraph 9.16). 
Međutim, revizijom koju je proveo Sud utvrđeno je da i dalje postoje nedostatci (vidjeti odlomak 9.16.).
Payment of social allowances and benefits to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals to the Commission's services documents proving their personal situation. 
Plaćanje socijalnih doplataka i davanja člano­ vima osoblja Od osoblja je potrebno zatražiti da Komisijinim službama redovito dostavljaju dokumente koji dokazuju njihovu osobnu situaciju.
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely moni­ toring and control of these documents. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. 
Osim toga, DG RELEX treba primijeniti sustav pravovremenog praćenja i nadzora tih dokumenata. (*) U skladu s načelom rotiranja dubinskih ispitivanja sustava unutarnjeg nadzora od institucije do institucije, ove će se preporuke pratiti u nadolazećim godinama.
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these docu­ ments. 
U tom smislu, Europski nadzornik za zaštitu podataka treba unaprijediti svoj sustav pravovre­ menog praćenja i nadzora tih dokume­ nata.
European Data Protection Supervisor As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the European Data Protection Supervisor implemented measures to mitigate the risk in cooperation with the Office for Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO) of the Commission. 
Europski nadzornik za zaštitu podataka 9.3. iz godišnjeg izvješća za 2011. godinu, Europski nadzornik za zaštitu podataka, u suradnji s Komisijinim Uredom za upravljanje indivi­ dualnim materijalnim pravima i njihovu isplatu (PMO), proveo je određene mjere kako bi umanjio rizik.
The EDPS takes good note of the results of the Court's analysis and will continue to improve its system for timely monitoring and control. Payment of social allowances to staff members Court's analysis of the progress made In most respects 
Europski nadzornik zaštite poda­ taka prima na znanje rezultate ocjene Suda te će i dalje nastojati poboljšati svoj sustav za pravo­ dobno praćenje i nadzor. Plaćanje socijalnih doplataka članovima osoblja Analiza Suda o postignutom napretku Većinom Kao što je navedeno u Prilogu Djelomično
Thischapterfocusesonperformance.Itisdivided into three parts. 
Podijeljeno je na tri dijela.
The first part presents the Court’s observations on the management-plans (MP) and annual activity reports (AAR) of some of the Commission’s directors-general. 
Prvi dio donosi opažanja Suda o planovima upravljanja te godišnjim izvješćima o radu neko­ licine glavnih ravnatelja Komisije.
The second part covers the Commission’s second and third evaluation reports (1). 
Drugi dio pokriva Komisijino drugo i treće izvješće o ocjeni financija (1).
The third part highlights some of the main themes arising and the lessons that can be learned from the Court’s 2012 special reports (2) on performance. 
Treći dio navodi neke od glavnih tema iz tematskih izvješća Suda iz 2012. godine (2) koja ispituju učinkovitost poslovanja, kao i pouke koje se iz njih mogu izvući.
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (3). 
Učinkovitost poslovanja procjenjuje se na temelju načela dobroga financijskog upravljanja (ekonomičnost, učin­ kovitost i djelotvornost) (3).
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are attributable to the EU’s action). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.1. 
Mjerenje učinkovitosti poslovanja od ključne je važnosti za cjelokupan postupak javne interven­ cije, uključujući uložena sredstva (financijske, ljudske, značajne, organizacijske i regulatorne resurse potrebne za provedbu programa, engl. input), izlazne proizvode (ostvarene rezultate programa, engl. outputs), rezultate (trenutne učinke programa na izravne korisnike ili primatelje, engl. results) te učinke (dugo­ ročne promjene u društvu koje proizađu iz djelovanja EU-a, engl. impacts). _____________ (1) Članak 318.
This progressive development of a performance culture will take several years to come to full effect, partly because new statistical and other tools need to be developed. _____________ (1) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved. 
Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU) propisuje da Komisija dostavlja Europskom parlamentu i Vijeću izvješće o ocjeni financija Unije na temelju postignutih rezultata.
(2) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(2) Tematska izvješća Suda obuhvaćaju proračun EU-a, kao i europske razvojne fondove.
They are available at the Court’s website (http://eca.europa.eu). 
Dostupna su na internetskoj stranici Suda (http:// eca.europa.eu).
(3) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
1605/2002 o Financijskoj uredbi koja se primjenjuje na opći proračun Europskih zajednica, članak 27.; stavljena izvan snage Uredbom Europskog parlamenta i Vijeća (EU, Euratom) br. 966/2012 (SL L 298, 26.10.2012., str.
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
1.), članak 30. (koja je stupila na snagu 1. siječnja 2013.).
Despite the claimed focus on results, the proposals for the new CSF regulations and the common agri­ cultural policy (CAP) regulations for the 2014-2020 programming period remain fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance(4). 
Unatoč tvrdnjama o usmjerenosti na rezultate, prije­ dlozi novih uredbi o kohezijskim i strukturalnim fondovima te zajedničkoj poljoprivrednoj politici (ZPP) za programsko razdoblje od 2014. do 2020. g. ostaju u osnovi temeljeni na uloženim sredstvima (usmjereni na rashode) te stoga više usre­ dotočeni na usklađenost nego na učinkovitost poslovanja (4).
For example regarding rural development, a disparate and wide ranging set of objectives is laid down in the regulation which does not include expected results and impacts or relevant indi­ cators (5). 
Primjerice, uredbom koja se odnosi na ruralni razvoj utvrđen je niz različitih i dalekosežnih ciljeva, no ne navode se očekivani rezultati i učinci ili relevantni pokazatelji (5).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.3. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.3.
The new regulations for the CAP do ensure a more performance-oriented approach, also under the second pillar: — the EAFRD draft regulation does not include quantified targets at EU level, but requires that each Rural Development Programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation. 
Novim uredbama o ZPP-u osigurava se pristup koji je više usmjeren na postignute rezultate, uključujući u okviru drugog stupa: — u nacrt uredbe o EPFRR-u nisu uključeni kvantificirani ciljevi na razini EU-a, već se zahtijeva da se svaki program ruralnog razvoja (PRR) izradi na temelju ostvarenja kvantificiranih ciljeva koji su strogo povezani s ciljevima utvrđenima u toj uredbi.
The indicators to be used to define these targets will be laid down in the implementing act; — besides, key planned outputs will be subject to a performance framework as foreseen under the Common Provision Regulation. 
Pokazatelji koji će se upotrebljavati za određivanje tih ciljeva bit će utvrđeni u provedbenom aktu, — osim toga, na ključne planirane izlazne vrijednosti primjenjivat će se okvir za postignute rezultate na temelju Uredbe o zajedničkim odredbama.
As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, resultorientation has been included as essential feature. 
U odnosu na predložene Uredbe za europske strukturne i investicijske fondove, usmjerenost na rezultate uključena je kao osnovna značajka.
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives set by the Member States; — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments; — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. _____________ (4) Opinions No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agri­ cultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ C 47, 17.2.2012), paragraph 6, and No 1/2012 on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy for the period 2014-2020, paragraph 8 (http://eca.europa.eu). 
Zahtjevni i inovativni prijedlozi uključuju: — pojačanu intervencijsku logiku kojom se povezuju ciljevi koje je odredila Unija s obvezujućim i preciznim ciljevima koje utvrde države članice, — prvi put ex-ante uvjete specifične za intervencije u cilju unaprje­ đenja učinkovitosti ulaganja, — proširene makroekonomske uvjete, — obnovljeni pristup ocjeni na temelju planiranja, obvezu ocjene učinka svakog dijela programa i uporabu novih metoda i — obvezni okvir za postignute rezultate, uključujući rezervu za posti­ gnute rezultate. _____________ (4) Mišljenje br. 7/2011 o prijedlogu Uredbe Europskog parlamenta i Vijeća o utvrđivanju općih odredbi o Europskom regionalnom razvojnom fondu, Europskom socijalnom fondu, Kohezijskom fondu, Europskom poljoprivrednom fondu za ruralni razvoj te Europskom fondu za pomorstvo i ribarstvo, obuhvaćenima zajed­ ničkim strateškim okvirom te o utvrđivanju općih odredbi o Europ­ skom fondu za regionalni razvoj, Europskom socijalnom fondu i Kohezijskom fondu i kojom se stavlja izvan snage Uredba (EZ) br.
(5) Opinion No 1/2012, paragraph 8. 
(5) Mišljenje br.
For large parts of the EU budget, mainly the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the cohesion funds (CSF), the maximum level of expenditure under the multi-annual financial framework (MFF)(6) headings is broken down into yearly allocations per Member States. 
Za velike dijelove proračuna EU-a, ponajprije za Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj (EPFRR) te kohezijske fondove (KF), gornja granica rashoda prema glavama višegodišnjeg financijskog okvira (VFO-a) (6) podije­ ljena je u godišnja dodijeljena sredstva po državama članicama.
As the Court pointed out in the past, it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where funds are pre-allocated among Member States (7) and absorption of these funds is an implicit objective (8). 
Kao što je Sud već isticao, teško je ostvariti dobre mjerljive rezultate iz programa za koje su sredstva unaprijed dodijeljena državama članicama (7), a apsorpcija tih sredstava je cilj koji se podrazumijeva (8).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.4. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.4.
The new RDPs will be constructed around the achievement of quantified targets (related to the objectives of the regulation). 
Novi PRR-ovi izrađivat će se na temelju ostvarenja kvan­ tificiranih ciljeva (povezanih s ciljevima uredbe).
The budget distribution to the different measures will be in line with these targets, ensuring consistency between the targets to be achieved and the means programmed for them. 
Raspodjela proračuna na različite mjere bit će u skladu s tim ciljevima, osiguravajući dosljednost između ciljeva koji se ostvaruju i sredstava koja su za njih programirana.
Besides, a performance reserve will be kept by the Commission, and only released at a later stage in the programming period, when Management Authorities can show that the RDPs have not failed to achieve preset milestones. Thus the prior objective of reaching the targets is strongly promoted. 
Osim toga, Komisija će čuvati i rezervu za posti­ gnute rezultate koja će se isplaćivati tek u kasnijoj fazi programiranja kada upravna tijela budu mogla pokazati da su se PRR-ovima ostvarile programirane ključne točke. Prema tome, snažno se promiče unaprijed utvrđeno nastojanje da se ostvare ciljevi.
The budget allocation by Member State is necessary for the purpose of programming, and in particular for the ex-ante quantification of targets which could otherwise not be done. 
Dodjela proračuna koju provodi država članica nužna je u svrhu programiranja, a posebno za ex-ante kvantifikaciju ciljeva koja inače ne bi bila moguća.
Envelopes should be proportionate to the needs to be addressed in the different Member States. _____________ (6) The current multi-annual financial framework (MFF 2007-2013) agreed by the European Council and endorsed by the European Parliament, determines the amounts of the annual ceilings on commitments appropriations by category of expenditure and of the annual ceiling on payment appropriations. 
Omotnice moraju biti u skladu s potrebama koje će se zadovoljavati u različitim državama članicama. _____________ (6) Trenutačni višegodišnji financijski okvir (VFO od 2007. do 2013. g.) s kojim se složilo Europsko vijeće i koji je odobrio Europski parlament, određuje godišnje gornje granice odobrenih sredstava za obveze po kategoriji troška te godišnje gornje granice za odobrena sredstva za plaćanja.
These categories of expenditure are the six MFF headings (for example ‘Competitiveness for growth and employment’ (heading 1 A) or ‘Cohesion for growth and employment’ (heading 1 B)). 
Ove kategorije rashoda šest su glava VFO-a (primjerice „Konkurentnost za rast i zapošljavanje” (glava 1 A) ili „Kohezija za rast i zapošljavanje” (glava 1 B)).
(7) Based on criteria established by the Council, the Commission makes a breakdown by Member States (national envelopes) for example for rural development (Commission decision 2009/545/EC of 7 July 2009 fixing the annual breakdown per Member State of the amount referred to in Article 69(2a) of Council Regulation (EC) No 1698/2005 concerning support to rural development and amending Commission Decision 2006/636/EC (OJ L 181, 14.7.2009, p. 
(7) Na temelju kriterija koje je odredilo Vijeće, Komisija vrši raspodjelu po državama članicama (nacionalni iznosi), na primjer za ruralni razvoj (Odluka Komisije 2009/545/EZ od 7. srpnja 2009. o odre­ đivanju godišnje raspodjele po državama članicama iznosa iz članka 69. stavka 2. točke (a) Uredbe Vijeća (EZ) br. 1698/2005 o potpori ruralnom razvoju te o izmjeni Odluke Komisije 2006/636/EZ (SL L 181, 14.7.2009., str.
49)) or for the Regional competitiveness and employment objective (Commission decision 2006/593/EC of 4 August 2006 fixing an indicative allocation by Member State of the commitment appropriations for the Regional competitiveness and employment objective for the period 2007-2013 (OJ L 243, 6.9.2006, p. 
49.)) ili za cilj regionalne konkurentnosti i zapošljavanja (Odluka Komisije 2006/593/EZ od 4. kolovoza 2006. o utvrđivanju indikativne alokacije odobrenih sredstava za preuzi­ manje obveza po državi članici za cilj regionalne konkurentnosti i zapošljavanja za razdoblje od 2007. do 2013. (SL L 243, 6.9.2006., str.
32)). 
32.)).
(8) Opinion No 7/2011, paragraph 4. 
(8) Mišljenje br.