natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We agreed to the request of its chair, the SAI of Ukraine, to take over the hosting of the first meeting of the Working Group on the Audit of Funds Allocated to Catastrophes and Disasters. 
Sud se složio sa zahtjevom predsjedništva EUROSAI-ja, odnosno vrhovne revizijske institucije Ukrajine, da bude domaćin prvog sastanka radne skupine za reviziju sredstava izdvojenih za oporavak od katastrofa i elementarnih nepogoda.
Our institution has also been an active member of the Eurosai Task Force on Audit and Ethics, aiming to promote ethical conduct and integrity, both in SAIs and in public organisations. 
Naša institucija ujedno je aktivni član radne skupine EUROSAI-ja za reviziju i etiku čiji je cilj promicati etičko ponašanje i integritet, kako u VRI-jevima tako i u javnim organizacijama.
The task force’s main goal is to reinforce and frame the management of ethical conduct, with practical and feasible tools that aim to help the SAIs in their day-to-day work. 
Glavni je cilj radne skupine ojačati upravljanje etičkim ponašanjem i postaviti njegov okvir s pomoću praktičnih i primjenjivih alata kojima se nastoji olakšati svakodnevni rad vrhovnih revizijskih institucija.
We attended the 5th Eurosai–Arabosai Joint Conference, which focused on the oversight of government bailout plans, and the 2nd Young Eurosai Conference, which gives young auditors the opportunity to discuss topical issues. 
Prisustvovali smo 5. zajedničkoj konferenciji EUROSAI-ja i ARABOSAI-ja, u čijem je središtu bio nadzor nad planovima vlada za sanaciju, kao i 2. konferenciji EUROSAI-ja za mlade članove osoblja (Young EUROSAI), na kojoj se mladim revizorima daje prilika za raspravu o aktualnim temama.
We also attended the SAIs’ Global World Leadership Forum, the central theme of which was the role of public sector auditors in 2030. 
Također smo sudjelovali na svjetskom forumu VRI-jeva za glavne državne revizore (Global World Leadership Forum), čija je središnja tema bila uloga revizora javnog sektora 2030. godine.
Our institution enjoys good bilateral relations with fellow SAIs. 
Naša institucija njeguje dobre bilateralne odnose s drugim vrhovnim revizijskim institucijama.
The activities performed in 2015 included, for example, the participation of our delegation at an international seminar organised by the Polish SAI in Warsaw for auditors from Georgia, Moldova and Ukraine. 
Naše aktivnosti tijekom 2015. godine obuhvaćale su primjerice sudjelovanje delegacije Suda na međunarodnom seminaru koji je organizirala vrhovna revizijska institucija Republike Poljske u Varšavi za revizore iz Gruzije, Moldove i Ukrajine.
They discussed with the SAIs of the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania and Slovakia their experience in the development and capacity building on the road to EU membership, as well as delivered training on our compliance and performance audit methodology. 
Navedeni su revizori s VRI-jevima Češke, Estonije, Mađarske, Latvije, Litve i Slovačke razmjenjivali svoja iskustva u području razvoja i jačanja kapaciteta na putu prema članstvu u EU-u te je održan tečaj osposobljavanja o našoj metodologiji za revizije usklađenosti i uspješnosti.
The Intosai Subcommittee on Peer Reviews is responsible for maintaining, updating and keeping the guideline of the International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI 5600) relevant. 
Pododbor INTOSAI-ja za preglede koje obavljaju stručnjaci iste razine odgovoran je za održavanje i ažuriranje smjernice međunarodnih standarda vrhovnih revizijskih institucija (ISSAI 5600) te očuvanje relevantnosti te smjernice.
In 2015, we contributed significantly to the revision of that guideline, which will be presented for adoption at the 2016 Incosai. 
Tijekom 2015. godine aktivno smo sudjelovali u izmjenama te smjernice, te će one biti predstavljene radi usvajanja tijekom kongresa INCOSAI-ja 2016. godine.
We have also taken a leading role in the international peer reviews of the SAIs of Latvia, Spain and Switzerland. 
Također smo preuzeli vodeću ulogu u međunarodnim pregledima koje obavljaju stručnjaci iste razine te kojima su obuhvaćeni VRI-jevi Latvije, Španjolske i Švicarske.
The scope of the review of the Latvian SAI was very broad, covering financial, compliance and performance audit methodologies and practices, as well as the efficiency of the support functions. 
Opseg pregleda VRI-ja Latvije bio je vrlo širok te je obuhvaćao metodologije i praksu financijske revizije te revizija usklađenosti i uspješnosti, kao i učinkovitost službi za podršku.
The review of the Spanish SAI, led by the SAI of Portugal, also covered many aspects of the functioning of the institution. 
Pregledom VRI-ja Španjolske, koji je predvodio VRI Portugala, također su obuhvaćeni mnogi aspekti u vezi s funkcioniranjem institucije.
In the case of the Swiss SAI, we acted as the sole reviewer. 
U slučaju VRI-ja Švicarske Sud je bio jedini stručnjak iste razine koji je obavljao pregled.
The review included an assessment of the relevance of its strategy, as well as their programming and quality control processes. 
Pregledom je obuhvaćena procjena relevantnosti strategije VRI-ja Švicarske, kao i proces izrade programa i kontrole kvalitete.
Our management 41 The ECA college The ECA college comprises one Member per Member State, each of whom serves a term of 6 years. 
Upravljanje našom institucijom Kolegij Suda Kolegij Suda čini po jedan član iz svake države članice, pri čemu mandat svakog člana traje šest godina.
Members are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States. 
Članove imenuje Vijeće nakon savjetovanja s Europskim parlamentom i na temelju prijedloga matične države članice.
The treaty requires them to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union. 
Ugovorom je propisano da članovi svoje dužnosti moraju obavljati potpuno neovisno i u općem interesu Europske unije.
The Members elect the President from amongst themselves for a period of 3 years. 
Članovi među svojim redovima odabiru predsjednika na razdoblje od tri godine.
The terms of the President and Members are renewable. 
Mandate predsjednika i članova moguće je obnoviti.
Most Members are assigned to one of the five chambers, where reports, opinions and positions are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken. 
Većina članova raspoređuje se u jedno od pet revizijskih vijeća, u okviru kojih se usvajaju izvješća, mišljenja i stajališta te donose odluke o širim strateškim 41 i administrativnim pitanjima.
Each Member is in charge of his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Svaki je član odgovoran za svoje zadatke koji su u prvom redu revizijske prirode.
The Member coordinates the corresponding audit teams and is assisted by his or her office staff. 
Član koordinira pripadajuće revizorske timove, a u tome mu pomaže osoblje njegova ureda.
The reports, opinions or positions are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the Parliament, the Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Izvješća, mišljenja ili stajališta potom se predstavljaju revizijskom vijeću i/ili kolegiju u punom sastavu radi njegova usvajanja, a zatim i Europskom parlamentu, Vijeću i drugim relevantnim dionicima, uključujući i medije.
In selected cases, and at the initiative of the Members, the report may be presented to the authorities of the Member States concerned. 
U odabranim slučajevima i na inicijativu članova, izvješće se može predstaviti i tijelima države članice na koju se ono odnosi.
We have entrusted one Member, Ville Itälä, with the responsibility for institutional relations. 
Član Suda Ville Itälä zadužen je za međuinstitucijske odnose.
In 2015, following a nomination from her Member State and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed Bettina Jakobsen (Denmark) a Member of the ECA. 
Tijekom 2015. godine, na temelju prijedloga matične države članice i nakon savjetovanja s Europskim parlamentom, Vijeće Europske unije imenovalo je Bettinu Jakobsen (iz Danske) članicom Suda.
Her term of office runs from 1 September 2015 until 28 February 2018, i.e. for the remainder of the term of the previous Danish Member, Henrik Otbo, who passed away suddenly in February 2015. 
Njezin mandat traje od 1. rujna 2015. do 28. veljače 2018., odnosno do isteka preostalog mandata prethodnog danskog člana, Henrika Otboa, koji je iznenadno preminuo u veljači 2015.
ECA college as at 31 December 2015. 
Kolegij Suda na dan 31. prosinca 2015.
Our management 42 European Court of Auditors: Organisation chart President Chamber I Preservation and management of natural resources Chamber II Structural policies, transport and energy Chamber III External actions Chamber IV Revenue, research and internal policies and European Union’s institutions and bodies CEAD Chamber Coordination, evaluation, assurance and development Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Augustyn KUBIK Poland Henri GRETHEN Luxembourg Karel PINXTEN Belgium Milan Martin CVIKL Slovenia Igors LUDBORŽS Latvia Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cyprus Kersti KALJULAID Estonia Iliana IVANOVA Bulgaria Hans Gustaf WESSBERG Sweden Pietro RUSSO Italy Kevin CARDIFF Ireland Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania George PUFAN Romania Danièle LAMARQUE France Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Nikolaos MILIONIS Greece Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Neven MATES Croatia MIR Member for institutional relations Bettina JAKOBSEN Denmark Oskar HERICS Austria Dean Dean Dean Dean Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Ville ITÄLÄ Finland Dean 
Upravljanje našom institucijom 42 Europski revizorski sud: Organizacijska struktura Predsjednik Portugal Augustyn KUBIK Poljska Henri GRETHEN Luksemburg Karel PINXTEN Belgija Milan Martin CVIKL Slovenija Igors LUDBORŽS Latvija Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA I. revizijsko vijeće Upravljanje prirodnim resursima i njihovo očuvanje II. revizijsko vijeće Strukturne politike, promet i energija III. revizijsko vijeće Vanjsko djelovanje IV. revizijsko vijeće Prihodi, istraživanje i unutarnje politike te institucije i tijela Europske unije Revizijsko vijeće CEAD Koordinacija, evaluacija, jamstvo i razvoj Jan KINŠT Češka Ladislav BALKO Slovačka Szabolcs FAZAKAS Mađarska Louis GALEA Malta Lazaros S. LAZAROU Cipar Kersti KALJULAID Estonija Iliana IVANOVA Bugarska Hans Gustaf WESSBERG Švedska Pietro RUSSO Italija Kevin CARDIFF Irska Rasa BUDBERGYTĖ Litva George PUFAN Rumunjska Danièle LAMARQUE Francuska Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španjolska Nikolaos MILIONIS Grčka Phil WYNN OWEN Ujedinjena Kraljevina Klaus-Heiner LEHNE Njemačka Neven MATES Hrvatska MIR Član zadužen za međuinstitucijske odnose Bettina JAKOBSEN Danska Oskar HERICS Austrija Doajen Doajen Doajen Doajen Alex BRENNINKMEIJER Nizozemska Ville ITÄLÄ Finska Doajen
Our management 43 ECA strategy 2013-2017: continuous progress The objective of our 5-year strategy is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Upravljanje našom institucijom 43 Strategija Suda za razdoblje 2013.– 2017.: stalan napredak Cilj je naše petogodišnje strategije na najbolji mogući način doprinijeti javnoj odgovornosti EU-a.
Our main priorities to meet this objective are presented in the graphic below. 
Naši glavni prioriteti pri ispunjavanju toga cilja prikazani su na slici u nastavku.
Many initiatives identified in the strategy have already been implemented. 
Mnoge inicijative koje su predviđene strategijom već su provedene.
We have increased our range of outputs, intensified and extended our stakeholder relations, expedited our audit processes and improved how we measure our own performance. 
Povećali smo broj publikacija, pojačali i proširili odnose s dionicima, ubrzali revizijske procese te poboljšali način na koji mjerimo vlastitu uspješnost.
In 2015, we decided to reform the way we are organised. 
Tijekom 2015. godine odlučili smo provesti reformu načina na koji je organiziran naš rad.
In this way, we will address the recommendation of the European Parliament on the future role of the ECA and from the 2014 international peer review of our performance audit. 
Na taj ćemo način odgovoriti na preporuku Europskog parlamenta o budućoj ulozi Suda, kao i na preporuku iz međunarodnog pregleda stručnjaka iste razine za 2014. godinu u vezi s našim revizijama uspješnosti.
Our management 45 Be agile in responding to a rapidly changing environment We have developed a new work programming process, which makes it possible to plan and schedule our work based on institution-wide priorities and a comprehensive risk review. 
Upravljanje našom institucijom 45 Spreman odgovor na okruženje koje se brzo mijenja Razvili smo novi proces utvrđivanja programa rada koji omogućuje planiranje posla i izradu rasporeda na temelju prioriteta na razini institucija i sveobuhvatnog pregleda rizika.
We now systematically take into account stakeholder views when planning our work to ensure our reports are as relevant as possible. 
Sada pri planiranju svog rada sustavno uzimamo u obzir mišljenja dionika kako bismo zajamčili što veću relevantnost naših izvješća.
Supported by our Member responsible for institutional relations, our President and Members engage with EU stakeholders, including the committees of the European Parliament. 
Uz podršku člana Suda zaduženog za međuinstitucijske odnose, naš predsjednik i članovi surađuju s dionicima EU-a, uključujući odbore Europskog parlamenta.
Direct resources flexibly to priority audit tasks We have organised our staff in flexible teams around tasks rather than in units, so they can be directed more easily to priority tasks. 
Fleksibilno usmjeravanje resursa na prioritetne revizijske zadatke Naše smo osoblje umjesto u odjele rasporedili u fleksibilne timove prema zadatcima kako bi se omogućilo lakše usmjeravanje osoblja na one zadatke koji su pri-oritetni.
This means that we now allocate ‘the right person to the right job’, and in doing so harness their skills and potential. 
To znači da sada dodjeljujemo „odgovarajući posao odgovarajućoj osobi”, čime bolje iskorištavamo vještine i potencijal osoblja.
The reform has also resulted in leaner management of our institution: heads of unit have become principal managers and they share management tasks under the leadership of their director, providing quality and supervision expertise. 
Reformom je također povećana učinkovitost naše uprave: voditelji odjela postali su glavni rukovoditelji te zadatke upravljanja obavljaju u suradnji i pod vodstvom ravnatelja, pružajući na taj način stručno znanje u području kvalitete i nadzora.
We are also reinforcing our expertise in audit areas and introducing knowledge sharing tools in order to further improve our knowledge-management processes. 
Također povećavamo stručno znanje u revizijskim područjima i uvodimo alate za razmjenu znanja kako bismo dodatno poboljšali procese upravljanja znanjem.
Deliver timely products We have streamlined our audit procedures and simplified task management so that we can deliver products in a timely manner. 
Pravodobna izrada publikacija Pojednostavnili smo naše revizijske postupke i upravljanje zadatcima kako bismo mogli pravodobno objavljivati publikacije.
In recent years we have been steadily shortening the average time for producing our special reports and the reform will help us shorten it further. 
Tijekom posljednjih godina stalno smo smanjivali prosječno vrijeme potrebno za izradu tematskih izvješća, a zahvaljujući reformi to ćemo vrijeme dodatno skratiti.
This is of particular importance with the entry into force of the new financial regulation. 
To je osobito važno s obzirom na stupanje na snagu nove Financijske uredbe.
Better communicate our role and work We have redesigned our annual report to reflect the headings of the multi-annual financial framework, which makes it more usable and reader friendly. 
Bolje prikazivanje naše uloge i rada Preoblikovali smo godišnje izvješće kako bi se u njemu bolje odražavali naslovi višegodišnjeg financijskog okvira, čime je ono postalo korisnije i više prilagođeno čitateljima.
In the annual report we now provide multiannual reporting on biggest spending areas as well as on performance. 
Godišnjim izvješćem sada je obuhvaćeno višegodišnje izvješćivanje o najvećim rashodovnim područjima i uspješnosti.
We have also strengthened our communication and stakeholder-relations functions, including recruiting a spokesperson. 
Također smo ojačali naše službe za komunikaciju i odnose s dionicima, što je uključivalo zapošljavanje glasnogovornika.
Our management 46 Measuring performance Since 2008 we have applied key performance indicators (KPIs) to inform management of progress towards achieving our goals, to support decision-making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Upravljanje našom institucijom 46 Mjerenje uspješnosti Od 2008. godine upotrebljavamo ključne pokazatelje uspješnosti (KPU) s ciljem obavještavanja rukovodeće razine o napretku u pogledu ostvarenja ciljeva, pružanja potpore postupku donošenja odluka i pružanja informacija o uspješnosti našim dionicima.
They reflect our priorities and demonstrate our performance and accountability as a professional audit institution. 
Ti pokazatelji odražavaju naše prioritete i dokazuju našu uspješnost i odgovornost kao stručne revizijske institucije.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Cilj je takvih pokazatelja mjeriti ključne elemente kvalitete i učinka našeg rada, pri čemu se osobito vodi računa o mišljenju ključnih dionika, kao i mjeriti učinkovitost i djelotvornost načina na koji se koristimo svojim resursima.
The KPIs have been updated for the 2013-2017 strategic period. 
Ključni pokazatelji uspješnosti ažurirani su za strateško razdoblje 2013.–2017.
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving the EU’s financial management. 
Kvaliteta i učinak našeg rada Kvalitetu i učinak svojih izvješća procjenjujemo na temelju ocjena dionika, pregleda stručnjaka i praćenja provedbe preporuka Suda za unaprjeđenje financijskog upravljanja EU-om.
In addition, we measure our presence in the media. 
Povrh toga, mjerimo svoju zastupljenost u medijima.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee on Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and EU agencies and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2015 on a five-point scale from ‘very low’ to ‘very high’. 
Ocjene dionika Pozvali smo svoje glavne dionike – Odbor Europskog parlamenta za proračunski nadzor i Odbor Europskog parlamenta za proračune, Odbor Vijeća za proračun, glavne revizijske subjekte u Komisiji i agencijama EU-a te čelnike VRI-jeva EU-a – da ocijene razinu korisnosti i učinka izvješća koja smo objavili 2015. godine na ljestvici pet ocjena koje se kreću od „vrlo niske” do „vrlo visoke”.
The responses show that 90 % of our main stakeholders value our reports as being useful to their work (94 % in 2014), and 92 % consider them to have impact (91 % in 2014). 
Odgovori pokazuju da 90 % glavnih dionika ocjenjuje izvješća Suda korisnima za njihov rad (94 % u 2014.) te njih 92 % smatra da imaju učinak na njihov rad (91 % u 2014.).
Stakeholder appraisal Very low Low 2% 0 % 20 % Medium High 40 % Very high 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 60 % Usefulness of reports Likely impact of reports 80 % 100 % 
Ocjene dionika Vrlo nisko Nisko 20 % Srednje Visoko 40 % Vrlo visoko 10% 21% 45 % 24 % 2% 0 % 60 % Korisnost izvješća Izgledni učinak izvješća 80 % 100 % 6% 23% 45 % 24 %
Our management 47 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Upravljanje našom institucijom 47 Stručni pregledi Svake godine neovisni vanjski stručnjaci pregledavaju sadržaj i način izlaganja sadržaja određenog uzorka naših izvješća radi procjene kvalitete.
In 2015, the reviewers assessed four special reports and the 2014 annual reports. 
Stručnjaci su 2015. godine procijenili četiri tematska izvješća i godišnja izvješća za 2014. godinu.
The expert’s ratings for 2015 were the highest for the past 4 years for both types of reports, with an overall average of 3.3. 
Ocjene stručnjaka za 2015. godinu bile su najviše u posljednje četiri godine za obje vrste izvješća s ukupnom prosječnom ocjenom od 3,3.
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make to the Commission and other auditees in our audit reports. 
Praćenje provedbe preporuka Preporuke Komisiji i drugim revizijskim subjektima koje iznosimo u svojim revizijskim izvješćima važan su način na koji doprinosimo poboljšanju financijskog upravljanja EU-om.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Sustavno pratimo u kojoj su mjeri revizijski subjekti proveli naše preporuke.
By the end of 2015, 73 % of more than 600 recommendations issued in 2012–2015 had been implemented. 
Do kraja 2015. godine provedeno je 73 % od više od 600 preporuka iznesenih u razdoblju 2012.–2015.
This represents an increase on the implementation rate of 69 % in 2014, relating to the recommendations made in the 2011-2014 period. 
To znači da se stopa provedbe za preporuke iznesene u razdoblju 2011.–2014. povećala u odnosu na 69 %, koliko je iznosila 2014. godine.
Expert reviews of ECA reports 2012 2013 2014 2015 3.0 3.0 3.1 3.3 Quality rating 01234 Implementation of the ECA’s recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015 
2014. 2015. 3,0 3,0 3,1 3,3 Ocjena kvalitete 01234 Provedba preporuka Suda po godini iznošenja preporuka 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012.
Our management 48 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
2015. Upravljanje našom institucijom 48 Zastupljenost u medijima Naš medijski utjecaj odražava se u pokazatelju naše zastupljenosti u medijima.
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products, the audit findings and the conclusions we provide. 
Povezan je sa strateškim ciljem podizanja razine svijesti o našoj instituciji, našim publikacijama, revizijskim nalazima i zaključcima koje iznosimo.
In 2015, we identified around 3 400 online media articles related to our special reports, the annual reports and the institution in general. 
Tijekom 2015. godine pronašli smo otprilike 3 400 internetskih članaka povezanih s našim tematskim izvješćima, godišnjim izvješćima i općenito s institucijom.
Of these, 54 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and our work in general. 
54 % njih odnosilo se na naša revizijska izvješća, dok su se u ostalima naša institucija i rad spominjali u općenitijem kontekstu.
In 2015, our annual reports generated almost double the media coverage than in 2014. 
Zastupljenost u medijima naših godišnjih izvješća 2015. gotovo se udvostručila u odnosu na 2014. godinu.
In contrast, media coverage of our special reports decreased compared with 2014, largely due to very high media interest in one particular report of that year (EU-funded airport infrastructures (21/2014), which received over 800 articles). 
Suprotno tome, zastupljenost naših tematskih izvješća u medijima smanjila se u odnosu na 2014. godinu, uglavnom zbog velikog zanimanja medija za jedno izvješće iz te godine (Infrastruktura zračnih luka, br. 21/2014) u vezi s kojim je objavljeno više od 800 članaka.