natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In its 2009 annual report, the IAS recommended that the overview is necessary at the level of the institution for common processes: ‘Risk Management overview — The role presently played by the SG and DG BUDG should be significantly strengthened so as to assure an effective overview of the implementation of risk management in the Commission, to promote best practices in risk management and to identify risks to which the Commission as a whole is exposed.’44. 
Služba za unutarnju reviziju u svojem je godišnjem izvješću za 2009. iznijela preporuku da je na razini institucije potreban pregled uobičajenih postupaka: „Pregled upravljanja rizikom – Ulogu koju trenutačno izvršavaju glavno tajništvo i GU za proračun trebalo bi znatno ojačati kako bi se zajamčio djelotvoran pregled provedbe upravljanja rizikom u Komisiji, promicala najbolja praksa u upravljanju rizikom te utvrdili rizici kojima je izložena Komisija kao cjelina.“44.
The Commission’s central departments did not accept this recommendation in its entirety, as they considered it inconsistent with the Commission’s approach of making directorates-general finally responsible45. 
Središnji odjeli Komisije nisu u cijelosti prihvatili navedenu preporuku jer su smatrali da nije u skladu s pristupom Komisije o prenošenju konačne odgovornosti na glavne uprave45.
In 2015, the IAS conducted an audit on corporate information security governance. 
Služba za unutarnju reviziju 2015. godine provela je reviziju upravljanja u vezi sa sigurnošću poslovnih informacija.
It tested the adequacy of the governance structure and the measures in place to ensure that appropriate security provisions were implemented in the Commission’s information systems and processes. 
Ispitana je prikladnost upravljačkih struktura i mjera koje su uspostavljene radi provedbe odgovarajućih sigurnosnih odredaba sadržanih u informacijskim sustavima i postupcima Komisije.
Following the IAS recommendation, the Commission set up an Information Security Steering Board (ISSB) and a new IT security directorate. 
Po preporuci Službe za unutarnju reviziju Komisija je uspostavila Upravljački odbor za sigurnost informacija (ISSB) te novu upravu za informatičku sigurnost.
43 COM(2007) 280 final of 30 May 2007 ‘Annual report to the discharge authority on internal audits carried out in 2006’, p. 
43 COM(2007) 280 final od 30. svibnja 2007. „Godišnje izvješće tijelu koje daje razrješnicu u vezi s unutarnjim revizijama provedenima 2006.“, str.
44 IAS, ‘Final audit report on risk management in the Commission’ (IAS.B1-2009-4 COMM-001). 
44 „Završno revizijsko izvješće o upravljanju rizikom u Komisiji“ Službe za unutarnju reviziju (IAS.B1. – 200.9. – 4.
45 IAS Audit Report: Final Audit Report on Risk Management in the Commission, IAS.B1-2009-Y COMM-001, Annex 2, comments from SG and DG BUDG: Recommendation 1. 
45 „Završno revizijsko izvješće o upravljanju rizikom u Komisiji“ Službe za unutarnju reviziju, IAS.B1. – 200.9-Y COMM-001, Prilog 2., primjedbe Glavnog tajništva i GU-a za proračun: 1. preporuka.
Observations 25 ... and now gives greater attention to the Commission’s internal control framework 26 A key risk to the Commission relates to the legality and regularity of its expenditure. 
Opažanja 25 Služba za unutarnju reviziju sada je posvećenija okviru unutarnje kontrole na razini Komisije 26 Ključni rizik za Komisiju odnosi se na zakonitost i pravilnost njezinih rashoda.
Our work has indicated a material impact of legality and regularity errors throughout the period since the reform of the Commission. 
Našim je radom dokazan značajan utjecaj pogrešaka u vezi sa zakonitošću i pravilnošću tijekom razdoblja nakon reforme Komisije.
The IAS focuses its efforts on the internal control systems of the Commission. 
Rad Službe za unutarnju reviziju usredotočen je na sustave unutarnje kontrole u Komisiji.
While this focus is understandable in the context of the significant work of other bodies (auditors in the Member States, audit directorates within the spending DGs, the ECA), this restricted coverage has an impact on the range of material presented to the APC. 
Iako je razumljiva u okviru važnog posla koji obavljaju druga tijela (revizori iz država članica, revizijske uprave unutar glavnih uprava povezanih s potrošnjom, Europski revizorski sud), takva je usredotočenost ograničena te ima utjecaj na raspon materijala koji se dostavljaju Odboru za praćenje tijeka revizije.
The IAS does not cover operations outside the Commission — these are the responsibility of the ex post verification units in spending DGs (see paragraph 24). 
Odbor za praćenje tijeka revizije ne obuhvaća aktivnosti izvan Komisije, za njih su zadužene jedinice za ex post provjere unutar glavnih uprava povezanih s potrošnjom (vidjeti odlomak 24.).
The findings of these units and directorates are not considered by the Commission’s audit committee: the APC. 
Revizijski odbor Komisije (Odbor za praćenje tijeka revizije) nalaze tih jedinica i uprava ne uzima u obzir.
The Commission set up an Audit Progress Committee as one of the first steps in the reform process 27 The APC held its first meeting in December 2000, and is thus one of the long-est-standing elements of the reformed governance structure. 
Jedan od prvih koraka Komisije u procesu reforme bio je osnivanje Odbora za praćenje tijeka revizije 27 Prvi sastanak Odbora za praćenje tijeka revizije održan je u prosincu 2000. pa je on stoga jedan od najdugovječnijih elemenata reformirane upravljačke strukture.
The APC was initially composed of the Budget Commissioner (chairperson), the Vice-President in charge of administration and reform, and two further members of the Commission. 
Odbor je na početku bio sastavljen od povjerenika za proračun (predsjednik), potpredsjednika koji je bio zadužen za upravu i reformu te još dvaju članova Komisije.
28 It is best practice to have a majority of external, independent members of the audit committee (see Box 8). 
28 Najboljom praksom smatra se sudjelovanje većine vanjskih, neovisnih članova revizijskog odbora (vidjeti okvir 8.).
The Commission appointed the first external member of the APC in May 2001, and a second in 2004. 
Komisija je prvog vanjskog člana Odbora za praćenje tijeka revizije imenovala u svibnju 2001., a drugoga tijekom 2004.
This formation represented the highest share of independent, external members (two out of a total of six members of the APC). 
Takav sastav predstavlja najveći udio neovisnih vanjskih članova (dva člana Odbora od njih ukupno šest).
In 2005 the number of internal members increased to five, and in 2007 — to seven, thus reducing the proportion of external members to two out of nine. 
Broj unutarnjih članova 2005. godine povećao se na pet, a 2007. na sedam, čime je omjer vanjskih članova smanjen na dva naprema devet.
This formation was still in place at the time of the audit. 
Takav sastav još je uvijek bio u tijeku u vrijeme revizije.
The First Vice-President of the Commission chairs the current (2014-2019) APC and three further commissioners are members of the APC for the whole mandate. 
Prvi potpredsjednik Komisije predsjeda trenutnim Odborom za praćenje tijeka revizije (razdoblje 2014.– 2019.), a još tri povjerenika članovi su Odbora tijekom trajanja cijelog mandata.
A further three commissioners will rotate halfway through the mandate. 
Dodatna tri povjerenika izmijenit će se sredinom mandata.
Among the internal members there is a strong representation of DGs with the highest levels of spending. 
Velik dio unutarnjih članova dolazi iz glavnih uprava s najvećom razinom potrošnje.
The commissioner members of the APC are responsible for around 80 % of EU budget spending from the beginning of their mandate until July 2017 and for around 60 % of EU budget spending from August 2017 until the end of the mandate. 
Povjerenički članovi Odbora zaduženi su za oko 80 % rashoda iz proračuna EU-a od početka njihova mandata do srpnja 2017. te za oko 60 % rashoda iz proračuna EU-a od kolovoza 2017. do kraja njihova mandata.
In addition, the APC Charter sets out rules to further ensure that the independence of the individual APC members is not compromised by obliging the member to declare an interest and to refrain from commenting in cases where APC examines an audit report that concerns his/her services. 
Osim toga, u Povelji Odbora navode se pravila s pomoću kojih se jamči da se neovisnost pojedinačnih članova Odbora ne narušava njihovom obvezom da prijave svoj interes te da se suzdržavaju od komentiranja slučajeva u kojima Odbor ispituje revizijsko izvješće o njihovoj službi.
Observations 26 Audit committees GOOD GOVERNANCE GUIDELINES BEST PRACTICE ‘It is good practice for public sector governing bodies to establish an audit committee or equivalent group or function. 
Opažanja 26 Smjernice za dobro upravljanje Revizijski odbori NA JBOL JA PRAKSA „Dobrom se praksom smatra kada vladajuća tijela uspostave revizijski odbor ili skupinu ili funkciju na jednakoj razini.
The audit committee provides another source of assurance on an entity’s arrangements for managing risks, maintaining an effective control environment, and reporting on financial and non-financial performance. 
Revizijski odbor pruža dodatan izvor jamstva za mehanizme upravljanja rizikom određenog subjekta, kao i održavanje okruženja djelotvorne kontrole te izvješćivanje o financijskim i nefinancijskim rezultatima.
The committee’s effectiveness depends on it being independent of the executive. 
Glavni čimbenik djelotvornosti odbora njegova je neovisnost o izvršnoj vlasti.
It can have a significant role in: ο helping to improve the adequacy and effectiveness of risk management and internal control; ο promoting the principles of good governance and their application to decision-making; ο overseeing internal audit and supporting the quality of its activity, particularly by underpinning organisational independence; ο reinforcing the objectivity and importance of external audits and, therefore, the effectiveness of the audit function; ο raising awareness of the need for sound risk management and internal control and the implementation of recommendations by internal and external audit; and ο helping the entity to embed the values of ethical governance, including effective arrangements for countering fraud and corruption. 
Može imati bitnu ulogu u: ο pomaganju poboljšanju prikladnosti i djelotvornosti upravljanja rizikom i unutarnje kontrole; ο promicanju načela dobrog upravljanja i primjeni tih načela u donošenju odluka; ο nadzoru nad unutarnjom revizijom i potpori kvalitete povezanih aktivnosti, posebno podupiranjem organizacijske neovisnosti; ο povećanju razine objektivnosti i važnosti vanjskih revizija, a time i djelotvornosti funkcije revizije; ο podizanju razine osviještenosti o potrebi za dobrim upravljanjem rizikom i unutarnjom kontrolom, kao i provedbi preporuka koje su iznesene nakon unutarnje i vanjske revizije; te ο pomaganju subjektu da u poslovanje uvede vrijednosti etičkog upravljanja, uključujući djelotvorne mehanizme za borbu protiv prijevare i korupcije.
To enhance the effectiveness of an audit committee, the majority of its members should be independent members of the governing body. 
Kako bi se povećala djelotvornost revizijskog odbora, on bi se većinom trebao sastojati od neovisnih članova upravljačkog tijela.
It is also important that a public sector entity’s annual report contains appropriate information about the mandate, operations, activities, and outcomes of the audit committee.’ 46. 
Također je bitno da godišnja izvješća subjekta javnog sektora sadržavaju prikladne informacije o ovlastima, djelovanju, aktivnostima i ostvarenjima revizijskog odbora.“46.
46 CIPFA,IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, pp. 29-30. 
46 „International Framework: Good Governance in the Public Sector“ (Međunarodni okvir: Dobro upravljanje u javnom sektoru), CIPFA/IFAC, 2014., str. 29.–30.
Observations 27 29 APC responsibilities include monitoring the quality of internal audit work and ensuring that audit recommendations are properly taken into account and followed up by Commission DGs and departments47. 
Opažanja 27 29 Odbor za praćenje tijeka revizije zadužen je za izvršavanje obveza praćenja i kvalitete rada unutarnje revizije te za jamčenje da se preporuke revizora uzimaju u obzir na prikladan način te da odjeli i glavne uprave Komisije poduzmu odgovarajuće daljnje korake47.
Each meeting of the APC is preceded by meetings of a Preparatory Group (PG) composed of the two external members of the APC and members of cabinets of commissioners sitting in the APC (see Table 1). 
Svakom sastanku Odbora za praćenje tijeka revizije prethode sastanci pripremne skupine koja je sastavljena od dvaju vanjskih članova Odbora te članova kabineta povjerenika koji su članovi Odbora (vidjeti tablicu 1.).
Number of meetings of the Audit Progress Committee and its Preparatory Group in 2011-2016 47 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission - C(2015) 3014’. 
Broj sastanaka Odbora za praćenje tijeka revizije i njegove pripremne skupine u razdoblju 2011.–2016. 47 C(2015) 3014 final „Povelja odbora Europske komisije za praćenje tijeka revizije – C(2015) 3014.“.
Year APC Meetings PG Meetings 2011 4 (including 1 in written procedure) 12 2012 4 (including 1 in written procedure) 9 2013 4 (including 1 in written procedure) 9 2014 3 (including 2 in written procedures) 6 2015 2 (including 1 in written procedure) 6 2016 to date (24 May) 3 4 Source: ECA based on Commission documents. 
4 (uključujući 1 u pisanom postupku) 9 2014. 3 (uključujući 2 u pisanom postupku) 6 2015. 2 (uključujući 1 u pisanom postupku) 6 2016. do danas (24. svibnja) 3 4 Izvor: Sud, na temelju dokumentacije Komisije.
Overview by the Audit Progress Committee is in practice limited to the work of the Internal Audit Service 30 Table 2 shows that the APC is focused on internal audit reports. 
Pregled koji obavlja Odbor za praćenje tijeka revizije u praksi je ograničen na rad Službe za unutarnju reviziju 30 U tablici 2. može se vidjeti da je rad Odbora za praćenje tijeka revizije usredotočen na revizijska izvješća.
Members of the APC plan to cover issues stemming from the external auditor’s (ECA) Annual Reports and Special Reports in the future. 
Članovi Odbora u budućnosti namjeravaju obuhvatiti pitanja koja proizlaze iz godišnjih izvješća vanjskih revizora (Europski revizorski sud) te njihovih tematskih izvješća.
The APC does not examine the findings of audit directorates and ex post verification units in the spending DGs (see paragraph 26). 
Odbor za praćenje tijeka revizije ne uzima u obzir nalaze revizijskih uprava i jedinica za ex post provjere unutar glavnih uprava povezanih s potrošnjom (vidjeti odlomak 26.).
2 Source: ECA. 
2 Izvor: Sud.
The APC Charter also refers to external audit (see paragraph 30). 
Povelja Odbora odnosi se i na vanjsku reviziju (vidjeti odlomak 30.).
31 As stated in the Commission communication on the APC Charter, ‘audit committees play an increasingly important role in delivering the transparency and accountability citizens and other stakeholders rightly demand of public bodies’48. 
31 Kao što je naglašeno u komunikaciji Komisije o Povelji Odbora, „revizijski odbori igraju sve važniju ulogu u osiguravanju transparentnosti i odgovornosti koje građani i drugi dionici s pravom traže od javnih tijela“48.
The APC is currently the ‘audit committee’ of the Commission. 
Odbor za praćenje tijeka revizije trenutačno je „revizijski odbor“ Komisije.
We examined the APC against the criteria of best practice (Box 8), and international bodies selected as benchmarks (Table 2). 
Rad Odbora provjerili smo u skladu s kriterijima najbolje prakse (okvir 8.) te s onim međunarodnim tijelima koja smo odredili kao referentna (tablica 2.).
Notably, all members of audit committees in these international bodies are independent. 
Bitno je istaknuti da su svi članovi tih revizijskih odbora u navedenim međunarodnim tijelima neovisni.
In the case of Commission, seven out of nine members of the APC are internal. 
U slučaju Komisije, sedam od devet članova Odbora za praćenje tijeka revizije bili su unutarnji članovi.
48 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission’, p. 
48 C(2015) 3014 final „Povelja odbora Europske komisije za praćenje tijeka revizije“, str.
Observations 29 Aligning internal controls and financial reporting with The Commission chose the COSO framework as the basis for its internal control standards ... international standards Internal control ‘Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance of achieving objectives relating to operating, reporting and compliance’49. 49 Definition of COSO, Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission, 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). 
Opažanja 29 Usklađivanje unutarnje kontrole i financijskog izvješćivanja s međunarodnim standardima Komisija je za temelj svojih standarda za unutarnju kontrolu odabrala okvir Odbora sponzorskih organizacija Povjerenstva Treadway (COSO) Unutarnja kontrola „Unutarnja kontrola postupak je upravljanja koji izvršavaju odbor direktora subjekta, uprava i drugo osoblje, a osmišljen je radi pružanja razumnog jamstva o postizanju ciljeva u pogledu poslovanja, izvješćivanja i usklađenosti.“49 49 Definicija Odbora sponzorskih organizacija Povjerenstva Treadway (COSO), Unutarnja kontrola COSO-a za 2013. – integrirani okvir. © Odbor sponzorskih organizacija Povjerenstva Treadway (COSO).
All rights reserved. Used with permission. 
Sva prava pridržana. Korišteno uz dopuštenje.
32 The Commission modified its internal control (see Box 9) arrangements as part of the Prodi reform (see Figure 1 and Box 3). 
32 Komisija je svoje mehanizme za unutarnju kontrolu (vidjeti okvir 9.) izmijenila u okviru Prodijeve reforme (vidjeti sliku 1. i okvir 3.).
The new arrangements represented a significant departure from the previous system based on the centralised approval (visa) of the financial controller. 
Novi mehanizmi predstavljaju znatno odstupanje od prethodnog sustava temeljenog na centraliziranom odobrenju (viza) financijskog nadzornika.
The Commission based the control arrangements on the COSO 1992 framework (see Box 10) and introduced the COSO definition of internal control into the Financial Regulation50. 33 In 2001 the Commission introduced 24 control standards complemented by a set of baseline requirements defining the specific practical actions which should underlie each department’s internal control system. 
Mehanizmi Komisije za kontrolu temelje se na okviru COSO 1992. (vidjeti okvir 10.), a definicija okvira COSO o unutarnjoj kontroli uvedena je u Financijsku uredbu.50 33 Komisija je 2001. godine uvela 24 standarda za kontrolu koja su nadopunjena nizom osnovnih zahtjeva kojima se određuju određene praktične mjere koje trebaju biti osnova sustava unutarnje kontrole svakog odjela.
It required DGs to assess and report on their level of compliance with the baseline requirements each year. 
Od glavnih se uprava zahtijeva procjena i izvješćivanje o razini usklađenosti s osnovnim zahtjevima za svaku godinu.
These reports rely on internal reviews, management self-assessments and relevant audits performed by the IAS and the ECA. 
Ta se izvješća oslanjaju na unutarnje revizije, upravljanje samoprocjenom te relevantne revizije koje provode Služba za unutarnju reviziju i Europski revizorski sud.
We reported on progress in implementing these standards in our annual reports from 2002 to 2008. 
U našim smo godišnjim izvješćima u razdoblju 2002.–2008. izvijestili o napretku ostvarenom u provedbi tih standarda.
50 Article 32.2 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
Uredbe (EU, Euratom) br. 966/2012.
Observations 30 34 The Commission revised its internal control framework in 2007, reducing the number of standards to 16. 
Opažanja 30 34 Komisija je 2007. obavila pregled svojeg okvira unutarnje kontrole te je broj standarda smanjen na 16.
It asked DGs to report on an exception basis (only when they did not apply a standard). 
Zahtjev Komisije za glavne uprave bio je da se izvješćuje na temelju izuzetaka (samo onda kada se ne primijeni određeni standard).
In 2014 it further reduced the number of requirements. 
Broj zahtjeva dodatno je smanjen tijekom 2014.
In 2014 DGs assessed their own progress and reported that, across the Commission, they had implemented 98 % of the internal control standards51. 
Glavne uprave 2014. godine obavile su procjenu svojeg napretka i izvijestile da je na razini Komisije provedeno 98 % standarda unutarnje kontrole51.
In 2016 the Commission intends to update its internal control framework to bring it in line with COSO 201352. 
Komisija u 2016. godini namjerava ažurirati svoj okvir za unutarnju kontrolu da bi se uskladio s okvirom COSO 2013.52.
51 Overview of the state of internal control in the Commission services in 2014, ARES (2015) 1930721 — 07/05/2015, p. 
51 Pregled stanja unutarnje kontrole u službama Komisije za 2014., ARES (2015) 1 930 721 – 7.5.2015, str.
52 2015 Annual Management and Performance Report for the EU Budget. 
52 Godišnje izvješće o upravljanju i uspješnosti za proračun EU-a za 2015. godinu.
GOOD GOVERNANCE GUIDELINES COSO framework BEST PRACTICE ©2013, Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Used by permission. Source: 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). 
Smjernice za dobro upravljanje Okvir COSO NA JBOL JA PRAKSA Kontrolno okruženje Procjena rizika Mjere kontrole Informiranje i komunikacija Mjere praćenja Izvor: Unutarnja kontrola COSO-a za 2013. – integrirani okvir. © Odbor sponzorskih organizacija Povjerenstva Treadway (COSO).
All rights reserved. 
Sva prava pridržana.
Used with permission. 
Korišteno uz dopuštenje.
COSO is a framework released in 1992 in the United States, that was originally aimed at private companies. 
Okvir COSO objavljen je 1992. u Sjedinjenim Američkim Državama, a izvorno je bio usmjeren na privatna poduzeća.
It is now widely applied by both private and public sectors worldwide. 
Danas ima široku primjenu u privatnom i javnom sektoru diljem svijeta.
COSO issued an updated framework in May 2013. 
U svibnju 2013. odbor COSO objavio je ažurirani okvir.
COSO considered the 1992 framework to be superseded by the 2013 revisions after a transition period that ended in December 2014. 
Odbor COSO smatra da su izmjene iz 2013. zamijenile okvir iz 1992. nakon prijelaznog razdoblja koji je završio u prosincu 2014.
The 2013 framework introduced 17 principles that are all necessary for effective internal control. 
Okvirom iz 2013. uvedeno je 17 načela koja su nužna za djelotvornu unutarnju kontrolu.
Management may determine that a principle is not relevant, based on its circumstances. 
Uprava može, na temelju okolnosti, odrediti da određena načela nisu relevantna.
If a principle is relevant, yet not present and functioning, a major deficiency exists in the system of internal control. 
Ako načelo jest relevantno, ali ne primjenjuje se i ne funkcionira, u sustavu unutarnje kontrole postoji velik nedostatak.
The new COSO requirements have a greater focus on governance concepts, including the need to establish oversight responsibilities for the board and its committees for each component of internal control (we map the requirements of COSO 2013 against the requirements of GGPS in Annex I). Box 10 
Prema novim zahtjevima okvira COSO naglasak je stavljen na koncepte upravljanja, uključujući potrebu za utvrđivanjem odgovornosti nadzora za odbor i povezanih revizijskih odbora za svaku sastavnicu unutarnje kontrole (u prilogu I. usporedno smo prikazali zahtjeve navedene u okviru COSO 2013. i one navedene u okviru Dobrog upravljanja u javnom sektoru).
Observations 31 ... but completing transition to the updated COSO framework is challenging 35 In Annex I we present the requirements of COSO 2013 and GGPS. 
Opažanja 31 Dovršetak prijelaza na ažurirani okvir COSO bit će zahtjevan 35 U prilogu I. predstavljeni su zahtjevi okvira COSO 2013. i Dobro upravljanje u javnom sektoru.