natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The monitoring process has been evolving over a number of years with progressively more detailed reports and analyses being now produced to aid the follow-up, supported by various reports and certain IT tools such as Suivi des Affaires. 
Proces praćenja razvija se već niz godina: izvješća sadržavaju sve više pojedinosti, a sada se izrađuju i analize koje olakšavaju daljnje postupanje, u čemu dodatno pomažu razna izvješća i određeni informatički alati kao što je alat Suivi des Affaires.
34 asterisk, the cases for which the indicative time-frame for the production of the preliminary report by the Reporting Judge has not been respected and a more recently introduced38 ŇFiche dlaiÓ provides greater detail and sets estimated dates for the next steps of a case. 
Usto su u izvješću nazvanom „État des affaires” s pomoću zvjezdice označeni predmeti za koje se sudac izvjestitelj nije pridržao roka za izradu prethodnog izvještaja utvrđenog u indikativnom ročišniku, a u nedavno uvedenom38 dokumentu naziva „Fiche délai” navode se dodatne pojedinosti i procijenjeni datumi provedbe sljedećih stadija postupka.
Also in 2016 the Court of Justice introduced a ŇPlan de rattrapageÓ to be produced for cases where the indicative time-frames were not respected. 
2016. godine također uveo dokument pod nazivom „Plan de rattrapage” koji se izrađuje za predmete u kojima je došlo do nepridržavanja indikativnog ročišnika.
The Court of Justice has progressively introduced a series of measures to bring down the time spent dealing with cases, and to identify and remedy prolongations in procedural steps. 
Sud je postupno uveo niz mjera kako bi se skratilo vrijeme postupanja s predmetima te utvrdila i umanjila produljenja trajanja postupovnih stadija.
In particular, as from 2004, it has adopted an ŇchancierÓ as part of the Practical Guide39 to the treatment of cases brought before the Court. 
Naime, 2004. godine u okviru praktičnog vodiča39 donesen je dio pod nazivom „Échéancier” koji se odnosi na postupanje s predmetima pokrenutima pred Sudom.
This sets indicative time-frames for the various steps in the management and processing for most cases. 
U njemu se utvrđuju indikativni ročišnici za razne stadije u upravljanju i obradi za većinu predmeta.
The system of indicative time-frames imposes a real incentive to complete the various steps in the process by respecting the deadlines set. 
Sustavom indikativnih ročišnika uveden je stvarni poticaj za dovršavanje raznih stadija procesa u utvrđenom roku.
That is to say the deadline set does not take account of the typology, complexity or other characteristics of the individual cases, possibly being too short in the case of complex cases and over-generous for more simple ones. 
Drugim riječima, utvrđenim rokom ne uzimaju se u obzir vrsta, složenost ili druge značajke pojedinačnih predmeta te oni mogu biti prekratki za složene, a predugi za jednostavnije predmete.
General Court 56. 
Opći sud 56.
In the General Court, the President has overall responsibility for monitoring and follow-up of cases after their assignment to the Judges. 
Predsjednik snosi ukupnu odgovornost za praćenje predmeta pred Općim sudom nakon njihove dodjele sudcima, kao i za daljnje postupanje.
There is a wider collective responsibility also involving the President, the President of Chamber and the Reporting Judge for each individual case. 
Postoji i šira, kolektivna odgovornost koju zajedno snose predsjednik, predsjednik vijeća i sudac izvjestitelj za svaki pojedinačni predmet.
The need for closer monitoring and follow-up has, as at the Court of Justice, been recognised and tools to do so have evolved over time. 
Kao i na Sudu, prepoznata je potreba za temeljitijim praćenjem predmeta i daljnjim postupanjem te su tijekom vremena u tu svrhu razvijeni alati.
The General Court has developed and used analyses of data and reports to encourage the respect of general time-frames set out for some of the key steps of case management40, and to reduce the average time spent on cases. 
Opći sud izrađuje analize podataka i izvješća koja se upotrebljavaju s ciljem da se potakne pridržavanje općih rokova utvrđenih za neke od ključnih stadija u upravljanju predmetima40, kao i smanjenje prosječnog vremena utrošenog na predmete.
The details of this report are discussed on a quarterly basis between the President and the Presidents of the Chambers to identify in which steps of the procedure further efforts are needed. 
Predsjednik i predsjednici vijeća raspravljaju o pojedinostima tog izvješća na tromjesečnoj osnovi kako bi utvrdili stadije postupaka u pogledu kojih je potrebno uložiti dodatne napore.
In addition to this report, there are tools which are used as a measure of performance again every three months. 
Osim tog izvješća postoje alati koji se koriste za mjerenje uspješnosti, i to, kao i prethodno, svaka tri mjeseca.
These consist of a memorandum of cases showing analyses of prolongations, a list of cases having ŇsignificantÓ41 prolongations and specific email reminders sent to the individual Judges listing the cases with prolongation under their responsibility. 
Njih čine memorandum o predmetima koji sadržava analize produljenja, popis predmeta u kojima je došlo do „bitnih”41 produljenja i posebni podsjetnici koji se e-poštom šalju pojedinačnim sudcima, u kojima se navode predmeti pod njihovom odgovornošću u kojima je došlo do produljenja.
The detailed information at the level of individual Judges has increased transparency, raised awareness and promoted a more timely treatment of cases. 
Detaljnim informacijama na razini pojedinačnih sudaca povećava se transparentnost, podiže razina osviještenosti i promiče pravodobnije postupanje s predmetima.
It is clear that more active case management has been given a higher priority in recent years with overall positive results before the reform entered into force. 
Neupitno je da je aktivnijem upravljanju predmetima dana veća prednost tijekom posljednjih godina te su općenito postignuti pozitivni rezultati prije nego što je reforma stupila na snagu.
For example, the General CourtŐs own analysis shows that, for all open cases, the total number of days by which the time taken to develop preliminary reports exceeded the indicative time-frame has fallen from 130 000 days in 2010 to 15 000 days at the end of 2016, a reduction of nearly 90 %42. 
Na primjer, vlastita analiza koju je proveo Opći sud pokazala je da se za sve otvorene predmete ukupan broj dana koji su protekli do izrade prethodnih izvještaja, a za koje je prekoračen rok iz indikativnog ročišnika, smanjio s 130 000 dana 2010. godine na 15 000 dana na kraju 2016., što je smanjenje od gotovo 90 %42.
For both Courts, the continuing development of IT systems such as Business Intelligence reports (formerly Business Object) and the ARGOS system, due to be introduced in 2017, should provide more detailed information through a personalised dashboard showing all outstanding tasks and steps in the process for Judges, Advocates-General and rfrendaires. 
Na oba bi se suda zahvaljujući stalnom razvoju informatičkih sustava kao što su izvješća Business Intelligence (prethodno Business Object) i sustav ARGOS, čije je uvođenje predviđeno za 2017. godinu, sudcima, nezavisnim odvjetnicima i sudskim savjetnicima trebale pružati detaljnije informacije s pomoću prilagođenog prikaza svih nedovršenih zadaća i stadija procesa.
Although these developments should allow for closer monitoring of the situation as regards potential prolongations in the processing of cases, this review could not assess their likely impact. 
Iako bi se takvim razvojnim promjenama trebalo omogućiti temeljitije praćenje stanja u pogledu mogućih produljenja u postupanju s predmetima, ovim pregledom nije bilo moguće procijeniti njihov vjerojatan učinak.
In the meanwhile, a number of the Judges interviewed have developed their own ad hoc systems (often Excel spread-sheets) to monitor the progress of cases. 
Niz sudaca s kojima su obavljeni razgovori u međuvremenu je razvio vlastite ad hoc sustave (često datoteke u programu Excel) za praćenje napretka u predmetima.
Moving from judicial statistics to tailored time-frames and performance indicators 61. 
Prijelaz sa sudske statistike na prilagođene rokove u ročišnicima i pokazatelje uspješnosti 61.
The CJEU accounts for its performance with reference to judicial statistics: in particular the number of cases lodged, completed during the year and pending at the year-end, together with the average duration of proceedings closed during the year. 
Sud EU-a služi se sudskom statistikom kako bi prikazao svoju uspješnost, posebice brojem podnesenih predmeta, predmeta koji su zaključeni tijekom predmetne godine ili koji nisu riješeni do kraja godine, zajedno s prosječnim trajanjem postupaka zaključenih tijekom te godine.
Internally, a more detailed breakdown of the number of cases together with more analytical averages of duration are used by the institution for information purposes. 
Unutar institucije u informativne se svrhe koristi detaljniji prikaz broja predmeta, zajedno s detaljnijim analizama prosječnog trajanja.
Whilst the figures on average duration published by the CJEU provide an overview of the overall judicial activity, they combine cases which have a widely varying level of complexity. 
Iako se podatcima o prosječnom trajanju koje Sud EU-a objavljuje pruža pregled cjelokupne sudske aktivnosti, u njima se objedinjuju predmeti s vrlo različitim stupnjevima složenosti.
Developments in measuring judicial performance 63. 
Promjene u mjerenju sudske uspješnosti 63.
The CJEU measures its efficiency mainly by assessing the evolution of the number of closed cases and by comparing, in particular for the Court of Justice, the average duration of closed cases to the indicative, one-size-fits-all, time-frames set for the various steps of the procedures. 
Sud EU-a svoju učinkovitost u prvom redu mjeri procjenom kretanja u broju riješenih predmeta i, posebno u slučaju Suda, usporedbom prosječnog trajanja dovršenih postupaka s rokovima iz indikativnih ročišnika koji su utvrđeni za razne stadije postupka, ali nisu prilagođeni pojedinačnim predmetima.
In doing so, the CJEU bases a large part of its performance measurement on output indicators without reference to the resources used (input). 
Time Sud EU-a velik dio svojeg mjerenja uspješnosti temelji na pokazateljima ostvarenja ne uzimajući u obzir korištene (ulazne) resurse.
This management approach assesses performance globally. The CJEU does not monitor its proceedings against established standards based on the duration of cases tailored to their complexity and typology. 
Sud EU-a ne prati svoje postupke uspoređujući ih sa standardima koji su utvrđeni na temelju trajanja postupaka i prilagođeni njihovoj složenosti i vrsti.
In the absence of information on the complexity of the cases concerned, an increase of the number of closed cases and/or a decrease in their average duration do not necessarily mean more efficiency. 37 
U nedostatku informacija o složenosti predmeta o kojima je riječ, povećanje broja riješenih predmeta i/ili smanjenje prosječnog trajanja postupka ne podrazumijeva nužno veću učinkovitost.
Our review took into account wider developments in judicial performance measurement. In this respect, we have identified the work of the CEPEJ43 established by the Council of Europe as being particularly relevant. 
Revizorski sud u tom je pogledu kao posebno relevantan utvrdio rad Europske komisije za učinkovitost pravosuđa (CEPEJ)43 koju je uspostavilo Vijeće Europe.
We have reviewed the CEPEJ implementing guide on time-frames44 for judicial proceedings. 
Revizorski sud pregledao je provedbeni priručnik CEPEJ-a o rokovima44 za sudske postupke.
The setting of these time-frames is a fundamental step towards measuring and comparing case processing performance and defining conceptually the backlog as the number or percentage of pending cases that do not meet the planned time-frame. 
Utvrđivanje rokova ključni je korak prema mjerenju i uspoređivanju uspješnosti u obradi predmeta i konceptualnom definiranju zaostataka kao broja ili postotka neriješenih predmeta koji traju dulje nego što je predviđeno tim rokovima.
According to the guide, time-frames are intended to be applied to categories of proceedings, and take into account the complexity of cases. 
Priručnikom je predviđeno da se rokovi primjenjuju na kategorije postupaka te da se njima uzme u obzir složenost predmeta.
For example, performance can be measured by setting time-frames, i.e. closing 90 or 95 % of cases within a time-frame from 12 to 36 months depending on the type and complexity of proceedings. 
Na primjer, uspješnost se može mjeriti utvrđivanjem rokova, npr. roka od 12 do 36 mjeseci za zatvaranje 90 ili 95 % predmeta ovisno o vrsti i složenosti postupaka.
We have also analysed the main CEPEJ guidelines on time management45 in order to identify best practices that could be applicable also to the CJEU procedures. 
Revizorski sud analizirao je i glavne smjernice CEPEJ-a o upravljanju vremenom45 kako bi utvrdio primjere najbolje prakse koji bi se mogli primijeniti i na postupke Suda EU-a.
We found in particular that the CEPEJ ŇTime management check-listÓ could be a good tool for assessing the extent to which the CJEU has at its disposal appropriate information and analyses relevant aspects of the judicial proceedings. 
Revizorski sud utvrdio je da bi posebno „Kontrolni popis za upravljanje vremenom” koji je CEPEJ izradio mogao biti dobar alat za procjenu mjere u kojoj Sud EU-a raspolaže prikladnim informacijama i analizira relevantne aspekte sudskih postupaka.
The check-list is organized around six time management indicators. 
Kontrolni popis strukturiran je oko šest pokazatelja upravljanja vremenom.
The specific points in the check-list relating to each of these indicators are presented in Annex III. 
Konkretne stavke predmetnog kontrolnog popisa za svaki od tih šest pokazatelja navedene su u prilogu III.
Our assessment of the extent to which the available information and subsequent analyses made by the CJEU are in line with the relevant CEPEJ guidelines relating to these indicators is presented in Figure 9. 
Procjena koju je Revizorski sud obavio u pogledu mjere u kojoj su raspoložive informacije i analize koje je Sud EU-a na temelju njih obavio u skladu s relevantnim smjernicama CEPEJ-a koje se odnose na te pokazatelje prikazana je na slici 9.
This is based on the 43 44 45 38 Framework Programme for the processing of each case within an optimum and foreseeable time-frame (2005); Time management check-list (Check-list of indicators for the analysis of lengths of proceedings in the justice system) (2005); Compendium of Ňbest practicesÓ on time management of judicial proceedings (2006); Revised Saturn guidelines for judicial time management (2014); Implementation guide ŇToward European time-frames for judicial proceedings" (2016). 
Iako je u većini područja na koja se primjenjuje šest pokazatelja CEPEJ-a o upravljanju pokazatelja za analizu duljine postupaka u pravosudnom sustavu, 2005.), Compendium of “best practices” on time management of judicial proceedings (Zbirka primjera „najbolje prakse” u upravljanju vremenom u okviru sudskih postupaka, 2006.), Revised Saturn guidelines for judicial time management (Ažurirane smjernice centra Saturn za upravljanje sudskim rokovima, 2014.), „Toward European time-frames for judicial proceedings” („Ususret europskim rokovima za sudske postupke”, provedbeni priručnik, 2016.).
These are periods of time within which a certain number or percentage of cases have to be resolved, taking into consideration the age of the pending cases. 
44 45 36 Riječ je o vremenskim razdobljima u kojima je potrebno riješiti određen broj ili postotak predmeta vodeći računa o starosti neriješenih predmeta.
In particular, the following general lines of action identified by the CEPEJ in its Framework Programme: improving the foreseeability of the time-frames, defining and monitoring standards for an optimum time-frame for each type of case, improving statistical tools and developing information, and communication strategies and defining priorities in case management. 
Posebno sljedeća opća područja djelovanja utvrđena u Okvirnom programu CEPEJ-a: povećanje predvidivosti rokova, određivanje i praćenje standarda za optimalni rok za svaku vrstu predmeta, poboljšanje statističkih alata i razvoj informacijskih i komunikacijskih strategija te utvrđivanje prioriteta u upravljanju predmetima.
Although substantial progress has already been made in most of the areas covered by the six CEPEJ indicators on time management, the review found there remains scope to improve the measurement of judicial performance. 
vremenom već postignut znatan napredak, pregledom je utvrđeno da i dalje ima prostora za poboljšanje mjerenja sudske uspješnosti. 37
Assessment on the compatibility between the CJEU time management procedures and the CEPEJ guidelines set out in the indicators (1) Ability to assess the overall length of proceedings Yes There is data available about the length of proceedings for each case, both as regards the overall length as well as the duration of individual stages of proceedings (see paragraphs 28 to 30). 
Procjena usklađenosti postupaka Suda EU-a za upravljanje vremenom i smjernica CEPEJ-a koje su utvrđene u okviru pokazatelja (1) Mogućnost procjene cjelokupnog trajanja postupaka Da Dostupni su podatci o trajanju postupka za svaki predmet, i u pogledu cjelokupnog trajanja i u pogledu trajanja pojedinačnih stadija postupka (vidi odlomke 28. – 30.).
(2) Established standards for duration of proceedings Partially Although the CJEU has set standard indicative deadlines for case management for certain individual stages of proceedings, they are not tailored to the different types of cases (see paragraphs 55 and 57). 
(2) Utvrđeni standardi za trajanje postupaka Djelomično Sud EU-a utvrdio je standardne indikativne ročišnike za upravljanje predmetima za određene pojedinačne stadije postupka, ali oni nisu prilagođeni različitim vrstama predmeta (vidi odlomke 55. i 77.).
(3) Sufficiently elaborated typology of cases Partially The IT systems used by the CJEU provide detailed information about the cases. 
(3) Dovoljno razrađena kategorizacija vrsta predmeta Djelomično Informatičkim sustavom kojim se služi Sud EU-a pružaju se detaljne informacije o predmetima.
However, this information is not used to categorize cases with regard to their complexity and average duration (see paragraph 62). 
Međutim, te se informacije ne upotrebljavaju za kategorizaciju predmeta u odnosu na njihovu složenost i prosječno trajanje postupka (vidi odlomak 62.).
(4) Ability to monitor course of proceedings Partially While the timing of most important and typical steps of proceedings is recorded, actual time (resources) spent on each stage of the procedure and reasons affecting the duration of the procedures are not recorded (see paragraphs 34, 46 and 47). 
(4) Mogućnost praćenja tijeka postupaka Djelomično Iako se bilježi raspored najvažnijih i uobičajenih stadija postupaka, ne evidentira se stvarno vrijeme (resursi) utrošeno na svaki stadij postupka, kao ni razlozi koji utječu na njegovo trajanje (vidi odlomke 34., 46. i 47.).
(5) Means to promptly diagnose delays and mitigate their consequences Partially Prolongations are regularly highlighted after exceeding the standard indicative deadlines which, however, are not tailored to the complexity and the typology of the cases (see paragraphs 55 and 57). 
(5) Sredstva za brzo prepoznavanje kašnjenja i ublažavanje njihovih posljedica Djelomično Na produljenja se redovito skreće pozornost nakon prekoračenja standardnih indikativnih rokova, no oni nisu prilagođeni složenosti i vrsti predmeta (vidi odlomke 55. i 57.).
(6) The use of modern technology as a tool for time management in the justice system Partially Basic data about all cases is recorded in the IT systems and can be made promptly available. 
(6) Uporaba moderne tehnologije kao alata za upravljanje vremenom u pravosudnom sustavu Djelomično U informatičkim se sustavima bilježe osnovni podatci o svim predmetima te ih je moguće u kratkom roku staviti na raspolaganje.
However, data collected is not fully exploited for management purposes (see paragraphs 69 to 72). 
Međutim, prikupljeni podatci ne iskorištavaju se u cijelosti u svrhe upravljanja (vidi odlomke 69. – 72.).
The IT systems are not fully integrated (see paragraphs 81 and 82). 
Informatički sustavi nisu u cijelosti integrirani (vidi odlomke 81. i 82.).
CEPEJ has highlighted the need to set standards for duration of proceedings and has observed that Ňif departures from standards and targets for judicial time-frames are being observed or foreseen, prompt actions should be taken in order to remedy the causes of such departuresÓ46. 
CEPEJ je istaknuo potrebu za utvrđivanjem standarda za trajanje postupaka primijetivši da je „u slučajevima u kojima se uoče ili predvide odstupanja od standarda i ciljeva za sudske rokove potrebno poduzeti hitne korake kako bi se otklonili uzroci takvih odstupanja”46.
The analysis of the replies to the questionnaires on our sample of cases demonstrated that departures from the indicative time-frames occur, for example due to the number and complexity of cases in a JudgeŐs workload, for reasons in relation to the end of JudgesŐ mandates and where particular rfrendaires are unavailable (see paragraphs 48 and 49). 
Analizom odgovora na upitnike o uzorku predmeta koji je sastavio Revizorski sud pokazalo se da dolazi do odstupanja od indikativnih ročišnika, primjerice zbog broja i složenosti predmeta za koje je zadužen određeni sudac, zbog razloga povezanih s istekom mandata sudaca ili u slučajevima u kojima određeni sudski savjetnici nisu dostupni (vidi odlomke 48. i 49.).
Case complexity analysis: a possible approach to support the management process 70. 
Analiza složenosti predmeta: moguć pristup za pružanje potpore u procesu upravljanja 70.
According to the CJEU replies to the questionnaire on our sample of cases, complexity is an important factor affecting the overall duration of proceedings (see paragraphs 47 and 48). 
Prema odgovorima Suda EU-a na upitnik o uzorku predmeta koji je Revizorski sud sastavio složenost je važan čimbenik koji utječe na cjelokupno trajanje postupaka (vidi odlomke 47. i 48.).
We consider that the analysis of case complexity could be further developed using existing data to potentially improve the case management process at the CJEU. 
Revizorski sud smatra da se analiza složenosti predmeta može dodatno razraditi korištenjem postojećih podataka i time potencijalno poboljšati proces upravljanja predmetima na Sudu EU-a.
To examine this potential, we carried out an analysis to establish if there is a correlation47 between certain factors48 indicating complexity and the overall duration of the cases closed in 2014 and 2015. 
U svrhu ispitivanja tog potencijala Revizorski sud obavio je analizu kako bi utvrdio postoji li korelacija47 između određenih čimbenika48 koji upućuju na složenost i cjelokupno trajanje postupaka za predmete koji su riješeni tijekom 2014. i 2015. godine.
46 47 48 40 Revised Saturn guidelines for judicial time management (2014). 
46 47 48 39 Ažurirane smjernice centra Saturn za upravljanje sudskim rokovima (2014.).
Correlation is a statistical measure that indicates the extent of observed interdependence in the fluctuations of two or more variables fluctuate together. 
Korelacija je statistička mjera koja označava uočenu razinu međuovisnosti fluktuacija dviju ili više varijabli koje zajedno fluktuiraju.
A positive correlation indicates the extent to which those variables increase or decrease in parallel; a negative correlation indicates the extent to which one variable increases as the other decreases. 
Pozitivna korelacija označava razinu do koje se te varijable usporedno povećavaju ili smanjuju, dok negativna korelacija označava razinu do koje se jedna varijabla povećava, a druga smanjuje.