natgillin/translations-raw huggingface dataset:
JASPERS forecasts were based on information from Member States on expected major project submission dates as listed in the operational programmes (OPs). 
JASPERS-ova predviđanja temeljila su se na informacijama država članica o očekivanim datumima podnošenja velikih projekata kako je navedeno u operativnim programima.
The Commission considers that the numbers of major projects are not optimistic, the submission timeline were indeed overly optimistic. 
Komisija smatra da broj velikih projekata nije optimističan, ali su rasporedi podnošenja uistinu bili pretjerano optimistični.
In September 2017, DG REGIO published the data on major projects on Open Data Platform to sensibilise the MS for quality of information on major projects. 
GU REGIO objavio je u rujnu 2017. podatke o velikim projektima na platformi za otvorene podatke kako bi podigao razinu svijesti država članica o kvaliteti informacija o velikim projektima.
The use of IQR function is hindered by different rules on certification of expenditure – this is going to be addressed in the modification of the CPR that is currently being discussed with the Council and the EP. 
Uporaba funkcije neovisne provjere kvalitete ograničena je zbog različitih pravila o ovjeravanju rashoda. To će biti obuhvaćeno izmjenom Uredbe o zajedničkim odredbama o kojoj se trenutačno raspravlja s Vijećem i EP-om.
This should increase the MS interest in using the IQR. 
Time bi se trebao povećati interes država članica za uporabu neovisne provjere kvalitete.
The role of JASPERS IQR Division is to deliver not only IQR but also PSA reports. 
JASPERS-ov odjel za neovisnu provjeru kvalitete ne izrađuje samo neovisne provjere kvalitete nego i izvješća o ocjenjivanju nakon podnošenja prijave.
The PSA process was intended to ensure that an appraisal methodology as close as possible to IQR was used in application submitted directly to the Commission, led by the IQR division in Brussels. 
Postupkom ocjenjivanja nakon podnošenja prijave željelo se osigurati da se na prijavu koja je podnesena izravno Komisiji primjenjuje metodologija ocjenjivanja koja je što bliža neovisnoj provjeri kvalitete, što je provodio odjel za neovisnu provjeru kvalitete u Bruxellesu.
This ensured a level playing field for the appraisal of applications. 
Time su se osigurali jednaki uvjeti za ocjenjivanje prijava.
The working arrangements for PSA, even down to the deadlines to be used, were described in the paper about major project-related procedures provided to the board of DG REGIO on 22 June 2015. 
Radne procedure za ocjenjivanje nakon podnošenja prijave, uključujući predviđene rokove, opisane su u dokumentu o postupcima povezanima s velikim projektima koji je dostavljen odboru GU REGIO 22. lipnja 2015.
Nevertheless the Commission and the EIB will formalise key elements of cooperation with JASPERS on PSA as requested by the Court. 6 
Komisija i EIB ipak će formalizirati ključne elemente suradnje s JASPERS-om na ocjenjivanju nakon podnošenja prijave, kako je zatražio Sud.
Projects are typically prepared by consultants, hired by managing authorities. 
Projekte obično izrađuju konzultanti koje zapošljavaju upravljačka tijela.
JASPERS does not replace them, but assists with methodological advice and helps managing authorities in their supervision. 
JASPERS ih ne zamjenjuje, ali daje metodološke savjete i pomaže upravljačkim tijelima s njihovim nadzorom.
JASPERS reviews the documentation that is produced by the beneficiary itself or with help from external consultants. 
JASPERS dokumentaciju koju izrađuje korisnik pregledava sam ili uz pomoć vanjskih konzultanata.
Therefore timing of JASPERS advisory services in many instances depend on administrative capacity of beneficiaries and local consultants. 
Stoga raspored savjetodavnih usluga JASPERS-a u mnogim slučajevima ovisi o administrativnom kapacitetu korisnika i lokalnih konzultanata.
The duration of assignments where the involvement takes place at a later stage is uncertain: short if the project documents have the necessary quality but significantly long otherwise as some aspects may have to be questioned from the beginning (for example the option analysis). 
Trajanje radnih zadataka u slučaju kasnijeg uključivanja nije sigurno: kratko je ako je projektna dokumentacija potrebne kvalitete, ali inače je mnogo duže jer će se neki aspekti možda morati ispitivati od početka (na primjer analiza mogućnosti).
In terms of approval time, there should be not much difference as, following the JASPERS support, projects are submitted with similar quality standards. 
Ne bi trebalo biti znatnih razlika u vremenu koje je potrebno za odobrenje jer se, nakon potpore JASPERS-a, podnose projekti sa sličnim standardima kvalitete.
Another feature of JASPERS assistance was to focus on complex projects where the MS had difficulties in preparing proper documentation, but JASPERS could not easily remedy complexity of projects and some residual risks remain to be addressed. 
Druga je značajka JASPERS-ove pomoći usmjeriti se na složene projekte u kojima su države članice imale teškoća s izradom odgovarajuće dokumentacije, ali JASPERS nije mogao jednostavno popraviti složenost projekata i još preostaju neki rizici koje treba ukloniti.
In many cases, the reasons for interruption were raised already in the ACN report. 
U mnogim slučajevima razlozi za prekid navedeni su već u potvrdi o pripremljenosti projekta.
One area where elimination of shortcomings in documentation was very difficult for JASPERS is the environmental impact assessment-related procedures/documentation, especially for road sector. 
Područje u kojem je JASPERS-u bilo vrlo teško ukloniti nedostatke u dokumentaciji bili su postupci/dokumentacija povezani s procjenom utjecaja na okoliš, posebno u sektoru cestovnog prometa.
The situation improved significantly in the 2014-2020 period where, to-date, the average approval time for the projects received in 2017 fell to 84 calendar days. 
Stanje se znatno popravilo u razdoblju 2014.–2020. budući da se do danas prosječno vrijeme potrebno za odobrenje projekata zaprimljenih 2017. skratilo na 84 kalendarska dana.
This was a result of many factors, inter alia strategic reorientation of JASPERS, better legal framework, and reorganisation of the Commission's appraisal system. 
To je bilo posljedica mnogih čimbenika, među ostalim strateškog preusmjerenja JASPERS-a, boljeg pravnog okvira i reorganizacije Komisijinog sustava ocjenjivanja.
JASPERS assistance had an impact on the planned cost of around two thirds of the major projects audited by the ECA (these savings are estimated by the Commission at 175 million euro). 
Pomoć JASPERS-a utjecala je na planirani trošak od otprilike dvije trećine velikih projekata koje je revidirao Europski revizorski sud (Komisija procjenjuje uštede od 175 milijuna EUR).
This sample covers 3% of the number of assignments carried out by JASPERS. 
Tim uzorkom obuhvaćeno je 3 % radnih zadataka koje obavlja JASPERS.
JASPERS frequently gets confronted with unrealistically short timelines for project implementation. 
JASPERS se često suočava s nerealistično kratkim rokovima za provedbu projekata.
There are very few opportunities to speed up project implementation timelines. 
Ima vrlo malo prilika za ubrzanje rasporeda provedbe projekta.
In 2007-2013, following the beginning of the economic and financial crisis in 2008, the Commission decided to allow Member States to certify expenditure and claim reimbursement without submitting major project applications, thus breaking the link between the approval and certification processes. 
U razdoblju 2007.–2013., nakon početka gospodarske i financijske krize 2008., Komisija je odlučila da će državama članicama dopustiti da ovjere troškove i traže nadoknadu bez podnošenja prijave velikih projekata, čime se prekida veza između postupka odobrenja i ovjeravanja.
76. 
7
Delays may occur for reasons totally unrelated to JASPERS input e.g. very commonly due to procurement issues. 
Do kašnjenja može doći iz razloga koji su potpuno nepovezani s doprinosom JASPERS-a, na primjer, vrlo često zbog pitanja nabave.
Certification rules for major projects under 2014-2020 will allow JASPERS to have an impact on the pace of absorption as expenditure of projects can only be certified after the submission of the major project applications to the Commission. 
Pravilima o ovjeravanju za velike projekte u razdoblju 2014.–2020. JASPERS-u će se omogućiti da utječe na brzinu apsorpcije jer se rashodi projekata mogu ovjeriti tek nakon što se prijave za velike projekte podnesu Komisiji.
There are clear examples of improvements in administrative capacities of MS and their institutions such as national roads in Poland where the National Road Agency is fully capable of preparing good quality and mature projects. 
Postoje jasni primjeri poboljšanja administrativnih kapaciteta država članica i njihovih institucija, kao što su nacionalne ceste u Poljskoj gdje je Nacionalna agencija za ceste potpuno sposobna za izradu kvalitetnih i zrelih projekata.
Investing in administrative capacity is a long-term process which requires investments in structures, human resources and systems and tools and where the governance in a country is an important contextual factor. 7 
Ulaganja u administrativni kapacitet dugoročni su postupak koji zahtijeva ulaganja u strukture, ljudske potencijale i sustave i alate i u pogledu kojeg je važan čimbenik upravljanje u državi.
JASPERS is an important factor in supporting Member States improving their administrative capacity for (major) projects, but it is not the sole determinant in this process. 
JASPERS je važan čimbenik za podupiranje država članica u poboljšanju njihove administrativne sposobnosti za (velike) projekte, ali nije jedini odlučujući čimbenik u tom postupku.
Support from JASPERS was first of all demand-driven on the basis of the needs of individual Member States and administrative capacity actions would be developed accordingly. 
Potpora iz JASPERS-a poglavito ovisi o potražnji na temelju potreba pojedinih država članica i u skladu s time razvile bi se aktivnosti jačanja administrativnog kapaciteta.
Moreover, JASPERS was not the only source of support, but Member States were also encouraged to use the technical assistance built in their programmes pro-actively and targeted for e.g. training of their staff and hiring external expertise. 
Nadalje, JASPERS nije bio samo izvor potpore već se države članice poticalo i na proaktivnu uporabu tehničke pomoći ugrađene u njihove projekte i usmjerene na, primjerice, osposobljavanje njihova osoblja i zapošljavanje vanjskih stručnjaka.
Capacity building was taking place from the start of operations through learning-by-doing and horizontal papers. 
Jačanje kapaciteta odvijalo se od početka djelovanja s pomoću iskustvenog učenja i horizontalnih dokumenata.
Networking and knowledge sharing was already taking place through the stakeholders meeting, for example. 
Umrežavanje i razmjena znanja već su se provodili na sastancima dionika, na primjer.
JASPERS is only one of the determining factors in this process and should not be held solely accountable if there was no (direct) strategic impact. 
JASPERS je samo jedan od odlučujućih čimbenika u tom postupku i ne bi se trebao smatrati isključivo odgovornim za nepostojanje (izravnog) strateškog učinka.
Many other factors, of which many are at MS level, may play a role. 
Utjecati mogu mnogi drugi čimbenici, od kojih se mnogi nalaze na razini države članice.
The technical assistance strategy is first and foremost the document where the budget allocations for individual actions is determined (taking into account synergies and avoidance of overlaps). 
Strategija za tehničku pomoć prije svega je dokument u kojem se utvrđuju proračunska sredstva dodijeljena za pojedina djelovanja (uzimajući u obzir sinergije i izbjegavanje preklapanja).
It is not the document which should also describe all (formal and informal) coordination mechanisms set up between different initiatives. 
To nije dokument u kojem bi trebalo opisati i sve (formalne i neformalne) koordinacijske mehanizme uspostavljene između različitih inicijativa.
Although there is no reference to any coordination between the dedicated capacity-building activities provided directly by the Commission and those provided by JASPERS, coordination was regularly taking place and the risk of any overlap is avoided. 
Iako se koordinacija između namjenskih aktivnosti jačanja kapaciteta koje izravno provodi Komisija i aktivnosti koje se obavljaju u okviru JASPERS-a ne spominje, ona se redovito osiguravala i izbjegnut je rizik od preklapanja.
JASPERS supported about 500 approved major projects during the programming period 2007-2013. 
JASPERS je podržao otprilike 500 odobrenih velikih projekata tijekom programskog razdoblja 2007.–2013.
For the 2014-2020 programming period, the number of major projects supported by JASPERS and/or reviewed is estimated to be over 600 to which it has to be added the agreed increase in support for non-major projects and capacity building and the earlier involvement on projects when possible. 
Procjenjuje se da će u programskom razdoblju 2014.–2020. JASPERS podupirati i/ili revidirati više od 600 velikih projekata, čemu treba dodati dogovoreno povećanje potpore za projekte koji se ne ubrajaju u velike i jačanje kapaciteta te, kada je to moguće, ranije uključivanje u projekte.
This estimation was used as the basis for the increase of staff and the recruitment took place in a gradual manner in order to match staff numbers and workload. 
Na temelju te procjene povećan je broj zaposlenika i provedeno je postupno zapošljavanje kako bi se broj zaposlenika uskladio s radnim opterećenjem.
When looking at the period 2007-2009 and 2014-2016 versus the allocation of full time equivalent (FTE) to the JASPERS-EU mandate, the average number of all ongoing and completed assignments per staff practically remains the same. 
Kada se promotri razdoblje 2007.– 2009. i razdoblje 2014.–2016. u odnosu na dodjelu ekvivalenta punog radnog vremena mandatu JASPERS-EU, prosječni broj svih tekućih i dovršenih zadataka po zaposleniku ostaje isti.
Major project submission dates are included in the OPs 2014-2020 based on the Member State proposals. 
Datumi podnošenja velikih projekata uključeni su u operativne programe za razdoblje 2014.– 2020. na temelju prijedloga država članica.
It is the Member State prerogative and responsibility to propose major projects and to verify the state of preparation of each project. 
Države članice imaju pravo i odgovornost predložiti velike projekte i provjeravati stanje pripreme svakog projekta.
As of October 2017, there were 624 major projects included in the OPs 2014-2020. 
Od listopada 2017. u operativne programe za razdoblje 2014.–2020. uključena su 624 velika projekta.
As JASPERS should be engaged into project preparation at earliest possible stage in order to maximise its added value, the information on submission dates is irrelevant for estimation of adequate staffing of JASPERS. 
Budući da bi JASPERS trebalo uključiti u izradu projekta u najranijoj fazi kako bi se ostvarila najveća moguća dodana vrijednost, informacije o datumima podnošenja nisu važne za procjenu potrebnog broja zaposlenika za JASPERS.
Currently JASPERS works on over 350 planned major projects that will be submitted in future years. 
JASPERS trenutačno radi na više od 350 planiranih velikih projekata koji će se podnositi sljedećih godina.
The ratio of all completed assignments (advisory, IQR, PSA and horizontal) to FTE between 2014-2016 is comparable to the same ratio in the previous programming period (2007-2009) and increased as at November 2017. 
Omjer svih dovršenih zadataka (savjetodavni, neovisna provjera kvalitete, ocjenjivanje nakon podnošenja prijave i horizontalni) prema ekvivalentu punog radnog vremena u razdoblju 2014.– 2016. može se usporediti s istim omjerom tijekom prethodnog programskog razdoblja (2007.– 2009.), a od studenoga 2017. taj se omjer povećao.
The national authorities should step up their efforts in monitoring the impact of JASPERS on projects and institutions in relation to administrative capacity. 
Nacionalna tijela trebala bi pojačati napore usmjerene na praćenje učinka JASPERS-a na projekte i institucije u pogledu administrativnog kapaciteta.
The Commission will include this aspect in mid-term evaluation of JASPERS. 
Komisija će taj aspekt uključiti u evaluaciju JASPERS-a u sredini programskog razdoblja.
Time taken to approve projects by the Commission is a proxy measure of project quality as it is assumed that better prepared and presented projects are approved faster. 
Vrijeme koje je Komisiji potrebno da odobri projekt zamjenska je mjera kvalitete projekta jer se pretpostavlja da se bolje pripremljeni i bolje predstavljeni projekti brže odobravaju.
The results of IQR and PSA projects are monitored and are publicly visible via the JASPERS website under the statistical report and dashboard since September 2016. 
Rezultati neovisne provjere kvalitete i ocjenjivanje nakon podnošenja prijave projekta prate se i javno su dostupni na web-mjestu JASPERS-a u rubrici statistička izvješća i kontrolna ploča od rujna 2016.
This information is updated quarterly. 
Te se informacije tromjesečno ažuriraju.
All relevant recommendations from evaluations were acted upon, within the boundaries of administrative and legal environment. 
Provedene su sve relevantne preporuke iz evaluacija, unutar granica administrativnog i pravnog okruženja.
The Commission will launch a mid-term evaluation of JASPERS in the first quarter of 2018, and it will include overall review of JASPERS performance and outlook for post-2020. 
Komisija će pokrenuti evaluaciju JASPERS-a u sredini programskog razdoblja u prvom tromjesečju 2018., a ona će uključivati opću reviziju uspješnosti JASPERS-a i izglede nakon 2020.
The national authorities should step up their efforts in evaluating impact of JASPERS as the Commission has always encouraged and promoted a comprehensive evaluation culture in cohesion policy. 
Nacionalna tijela trebala bi pojačati napore u postupku evaluacije učinka JASPERS-a jer Komisija uvijek potiče i promiče kulturu sveobuhvatne evaluacije u kohezijskoj politici.
There were various other channels of communication of desk officers feedback on JASPERS; namely, major project desk officers group has operated since 2008 and issues linked to JASPERS were frequently discussed and consequently communicated to JASPERS during JASPERS Steering Committee or other meetings. 
Postojali su različiti drugi komunikacijski kanali kojima odgovorne osobe mogu dostavljati povratne informacije o JASPERS-u. Konkretno, skupina odgovornih osoba za veliki projekt djeluje od 2008. i često se razgovaralo o pitanjima povezanima s JASPERS-om, koja su naknadno proslijeđena JASPERS-u tijekom sastanaka Upravnog odbora JASPERS-a ili drugih sastanaka.
JASPERS was not required by the Commission to follow-up how its advice had been used in the implementation of assisted major or non-major projects and its mandate does not include monitoring of actual implementation of assisted projects. 
Komisija nije tražila od JASPERS-a da prati kako se njegovi savjeti primjenjuju u provedbi potpomognutih velikih projekata ili projekata koji se ne ubrajaju u velike i njegov mandat ne uključuje praćenje stvarne provedbe projekata kojima je pružena pomoć.
Monitoring of the implementation and closure of the operational programmes is a prerogative of the Commission services. 
Praćenje provedbe i zaključenja operativnih programa u nadležnosti je službi Komisije.
JASPERS was aware of implementation issues when deemed necessary, especially via requests from the MS to assist them in phasing of projects between the programming periods. 
Kada je to bilo potrebno, JASPERS je obaviješten o problemima s provedbom, posebno u zahtjevima država članica da im pomogne s faznom provedbom projekata tijekom dva programska razdoblja.
The observation mentioned in this paragraph of the report meant that JASPERS has prevented poor investments to go forward, the value of which may be established as opportunity costs (or savings). 
Mišljenje spomenuto u ovom odlomku izvješća značilo je da je JASPERS spriječio loša ulaganja, čija se vrijednost može smatrati oportunitetnim troškom (ili uštedom).
The fact that assignments were cancelled can be a proof of added value of JASPERS in screening poorly prepared projects, the quality of which could not be remedied. 
Činjenica da su zadaci otkazani može biti dokaz dodane vrijednosti JASPERS-a u postupku pregledavanja loše izrađenih projekata, čija se kvaliteta nije mogla popraviti.
There is a separate system, different to the one referred to by ECA, for recording time spent on different mandates for billing purposes which is used across the EIB. 
Postoji zasebni sustav za bilježenje vremena provedenog na svakom mandatu za potrebe obračuna koji se upotrebljava u cijelom EIB-u, a razlikuje se od onoga koji spominje Europski revizorski sud.
Completion rates in this system are checked at the end of each month. 
Stope ostvarenja u tom sustavu provjeravaju se na kraju svakog mjeseca.
As of late 2016, JASPERS staff started recording in this system not only the time allocated to each mandate but also the specific assignments. 
Od kraja 2016. osoblje JASPERS-a počelo je u taj sustav bilježiti ne samo vrijeme dodijeljeno za svaki mandat već i pojedine zadatke.
This is the basis for the external audit of JASPERS expenditure where the audit mandate is to check that only eligible expenditure has been declared. 
9 To je osnova za vanjsku reviziju rashoda JASPER-a kojom se provjerava jesu li prijavljeni samo prihvatljivi rashodi.
This is the system used to declare expenditure to the Commission. 
Taj sustav upotrebljava se za prijavu rashoda Komisiji.
No related shortcomings have been reported by the auditors. 
Revizori nisu prijavili povezane nedostatke.
Contractual relations between the Commission and EIB are based on grant agreement and the eligible staff costs are based on the number and type of experts employed, their cost being determined by FAFA rates agreed in 2014. 
Ugovorni odnosi između Komisije i EIB-a temelje se na sporazumu o dodjeli bespovratnih sredstava, a prihvatljivi troškovi osoblja temelje se na broju i vrsti zaposlenih stručnjaka, čiji se troškovi određuju na temelju stopa iz Financijskog i administrativnog okvirnog sporazuma dogovorenih 2014.
The Commission and EIB note that the document referred to by ECA was not an evaluation of JASPERS efficiency but was an assessment of ‘the EIB role in the JASPERS initiative’. 
Komisija i EIB napominju da dokument koji spominje Europski revizorski sud nije bio evaluacija učinkovitosti JASPERS-a već ocjena „uloge EIB-a u inicijativi JASPERS”.
The report’s assignment sample was largely drawn from the very early phase of JASPERS activities and has little relevance for JASPERS in 2014-2020. 
Uzorak radnog zadatka iz izvješća iz početne je faze aktivnosti JASPERS-a i nije važan za JASPERS u razdoblju 2014.–2020.
Nonetheless, the overall conclusion of the report was that JASPERS had a positive impact and the EIB should continue to support. 9 
Neovisno o tome, opći zaključak izvješća bio je da je JASPERS imao pozitivan učinak i da bi EIB trebao nastaviti pružati potporu.
As for efficiency, the report states, “...the cases where JASPERS was able to influence the form of the underlying projects resulted in economic benefits which are likely to far outweigh the cost of the initiative itself.” 
Kada je riječ o učinkovitosti, u izvješću je navedeno „... u slučajevima u kojima je JASPERS mogao utjecati na oblik projekata ostvarene su gospodarske koristi koje će vjerojatno biti znatno veće od troškova same inicijative.”