natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Structural deficits improved but at a varying pace. 
Strukturni deficiti smanjivali su se, ali različitim tempom.
Part of the fiscal adjustment took place in a non‐lasting way. 
Fiskalna prilagodba bila je djelomično neodrživa.
Countries used one‐off measures to meet the targets. 
Države su se koristile jednokratnim mjerama da bi ostvarile ciljne vrijednosti.
Member States complied with most conditions set in their programmes, albeit with some delays. These were mostly incurred for reasons beyond the control of the Commission. 
Iako su u nekim slučajevima u tome kasnile, države članice ispunile su većinu uvjeta navedenih u programima.
Occasionally, however, the Commission set unrealistically tight deadlines for wide‐ranging reforms. 
Međutim, Komisija je u nekim slučajevima odredila nerealistično kratke rokove za opsežne reforme.
High compliance does not mean that all important conditions were complied with. 
To što se uvjeta držalo u velikoj mjeri ne znači da su svi važni uvjeti ispunjeni.
The programmes were successful in prompting reforms. 
Programi su bili uspješni u pospješivanju reformi.
Countries mostly continued with the reforms that were sparked by the programme conditions. 
Države su većinom nastavile reforme koje su poduzete u skladu s uvjetima programa.
Reversals of the reforms were rare at the time of our audit. 
Poništenja učinaka reformi nisu bila česta u vrijeme provedbe revizije.
They were off‐set by alternative reforms, which were often not equivalent in terms of potential impact. 
Poništenja su u mnogim slučajevima kompenzirana alternativnim reformama, koje često nisu bile ekvivalentne u pogledu potencijalnog učinka.
In four of the five countries, the current account adjusted faster than expected. 
U četirima od pet zemalja u pitanju tekući račun uravnotežen je brže nego što se to očekivalo.
This is largely explained by the unexpected improvement in income balance and to a lesser extent by the unexpected improvement in trade balance. What we recommended? 
Do toga je došlo ponajprije zbog neočekivanog povećanja salda prihoda, a u manjoj mjeri i zbog neočekivanog poboljšanja u trgovinskoj bilanci.
11 a. b. c. d. e. f. g. h. i. The Commission should establish an institution‐wide framework allowing rapid mobilisation of the Commission’s staff and expertise if a financial assistance programme emerges. 
Što smo preporučili? 11 a. Komisija bi trebala uspostaviti okvir na razini svih institucija koji bi omogućio brzu mobilizaciju osoblja i stručnjaka Komisije ako se javi potreba za programom financijske pomoći.
The Commission should also develop procedures in the context of the ‘two‐pack’ regulations. 
Komisija bi također trebala osmisliti postupke u pogledu uredbi iz tzv. „paketa od dvije mjere”. b.
The forecasting process should be subject to more systematic quality control. 
Trebala bi se provoditi sustavnija kontrola kvalitete nad postupkom predviđanja. c.
To ensure the factors underlying programme decisions are internally transparent, the Commission should enhance record‐keeping and pay attention to it in quality reviews. 
Da bi zajamčila da su čimbenici na kojima se temelje odluke u vezi s programima transparentni na internoj razini, Komisija bi trebala poboljšati vođenje evidencije i posvetiti pozornost tome provjerom kvalitete. d.
The Commission should ensure proper procedures for the quality review of programme management and of the content of the programme documents. 
Komisija bi trebala voditi računa o tome da se provode odgovarajući postupci provjere kvalitete upravljanja programima i sadržaja programskih dokumenata. e.
For budget‐monitoring purposes, the Commission should include, in the memoranda of understanding, variables that it can collect with short time lags. 
U svrhu praćenja proračuna Komisija bi u memorandume o razumijevanju trebala uvrstiti varijable koje može prikupiti u kratkom roku. f.
The Commission should distinguish conditions by importance and target the truly important reforms. 
Komisija bi trebala razlučiti koji su uvjeti važni i usmjeriti se na zaista važne reforme. g.
For any future programmes, the Commission should attempt to formalise interinstitutional cooperation with other programme partners. 
Za sve buduće programe Komisija bi trebala nastojati formalizirati međuinstitucijsku suradnju s drugim partnerskim institucijama koje sudjeluju u provedbi programa. h.
The debt management process should be more transparent. 
Postupak upravljanja dugom trebao bi biti transparentniji. i.
The Commission should further analyse the key aspects of the Member States’ adjustment. 
Komisija bi trebala dodatno analizirati ključne aspekte prilagodbi koje su zemlje provele.
About BoP/EFSM 12 The purpose of these financial assistance programmes was to help countries repay or finance their maturing debt and deficits. 
O mehanizmu pomoći za bilancu plaćanja i MEFS-u 12 Svrha ovih instrumenata bila je pomoći zemljama da otplate ili financiraju dospjele dugove i deficit.
It provided a cushion to ease the implementation of the adjustment programmes that were necessary in each country to correct underlying problems. 
Njima su pružene pričuve namijenjene olakšavanju provedbe programa prilagodbe koji su u svakoj zemlji bili nužni za rješavanje osnovnih problema.
In broad terms, the mechanisms ad‐ dressed the need to safeguard the stability of the euro area or the EU as a whole, to limit the risk of contagion and to prevent a sudden shock to the economies of beneficiary Member States. 
U općim crtama, mehanizmima se nastojalo očuvati stabilnost europodručja i EU-a u cjelini, smanjiti rizik od širenja krize i spriječiti iznenadne šokove za gospodarstva država članica koje primaju financijsku pomoć.
The objectives of each programme differed in detail, but the overall aims of financial assistance were to return Member States to sound macroeconomic or financial health and restore their capacity to meet their public‐sector (euro area) or BoP (non‐euro area) obligations. 
Ciljevi programa razlikovali su se u pojedinostima, ali opća svrha financijske pomoći bila je vratiti državama članicama makroekonomsku ili financijsku stabilnost i obnoviti njihov kapacitet za ispunjavanje obveza u vezi s javnim sektorom (zemlje europodručja) ili bilancom plaćanja (zemlje izvan europodručja).
The timeline of the financial assistance provided to the five Member States covered in our audit was as follows. 
U nastavku se prikazuje kronološki slijed programa financijske pomoći za pet država članica koje su obuhvaćene revizijom koju smo proveli.
Main features of the lending facilities to the five countries 13 Institutional form Capital structure Lending capacity in euro Instruments Duration Main decision-making bodies Legal basis Financing BoP EU mechanism Guaranteed by the EU budget 50 billion euro Loans, credit lines Permanent mechanism Council, acting by qualified majority voting on proposal from European Commission Article 143 TFEU EFSM EU mechanism Guaranteed by the EU budget 60 billion euro Loans, credit lines Temporary mechanism Article 122 TFEU EFSF Private company owned by euro area countries Guarantees from euro area countries 440 billion euro Loans, bond purchases on the primary and sec‐ ondary markets Temporary mechanism EFSF Board of Directors (i.e. members of the Eurogroup) Intergovernmental decision 
Izvan europodručja Unutar europodručja Glavna obilježja kreditnih instrumenata za pet zemalja 13 Institucijski oblik Struktura kapitala Kreditni kapacitet u eurima Instrumenti Trajanje Glavna tijela koja donose odluke Pravna osnova za financiranje Mehanizam pomoći za bilancu plaćanja Mehanizam EU-a Jamčen proračunom EU-a 50 milijardi eura Zajmovi, kreditne linije Trajni mehanizam Vijeće, odlučuje kvalificiranom većinom na prijedlog Europske komisije Članak 143.
For more information: European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca‐info@eca.europa.eu eca.europa.eu 16 QJ‐04‐16‐073‐EN‐N 
Za više informacija: Europski revizorski sud 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu QJ-04-15-867-HR-N
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
19 Za bolje pružanje tehničke pomoći Grčkoj potrebno je posvetiti više pozornosti rezultatima Tematsko izvješće EUROPSKI REVIZORSKI SUD
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3450-6 PDF ISBN 978-92-872-3470-4 EPUB ISBN 978-92-872-3448-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/879030 doi:10.2865/026924 doi:10.2865/314082 QJ-AB-15-020-EN-C QJ-AB-15-020-EN-N QJ-AB-15-020-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2015. Print ISBN 978-92-872-3449-0 PDF ISBN 978-92-872-3441-4 EPUB ISBN 978-92-872-3506-0 ISSN 2315-0548 ISSN 2315-2230 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/575925 doi:10.2865/39044 doi:10.2865/86413 QJ-AB-15-020-HR-C QJ-AB-15-020-HR-N QJ-AB-15-020-HR-E © Europska unija, 2015.
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
19 Za bolje pružanje tehničke pomoći Grčkoj potrebno je posvetiti više pozornosti rezultatima (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a) Tematsko izvješće
Audit team 02 The European Court of Auditors (ECA) special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Revizorski tim 02 U tematskim izvješćima Suda iznose se rezultati revizija uspješnosti i usklađenosti koje su provedene za posebna proračunska područja ili teme povezane s upravljanjem.
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je IV. revizijsko vijeće, kojemu je na čelu član Suda, Milan Martin Cvikl, a specijalizirano je za revizije u područjima prihoda, istraživanja i unutarnjih politika, financijskog i gospodarskog upravljanja te institucija i tijela Europske unije.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Kamila Lepkowska, team leader; Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos, auditors. 
Reviziju je predvodio član Suda, Baudilio Tomé Muguruza, a na njoj su radili i voditelj njegova ureda, Daniel Costa de Magalhães, ataše u uredu, Ignacio García de Parada, ravnatelj, Zacharias Kolias, voditeljica tima, Kamila Lepkowska, te revizori, Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou i Theodoros Karantanos.
From left to right: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou. 
Slijeva nadesno: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z Kolias, B. Tomé Muguruza, G Diana, M Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou.
Contents 03 Paragraph Acronyms and abbreviations I–IX Executive summary 1–8 Introduction 1–2 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 3–4 Technical assistance to support implementation of the programmes 5–8 Scope and methods of technical assistance 9–14 Audit scope, objectives and approach 9–11 Audit scope and objectives 12–14 Audit approach 15–26 Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15–18 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 19–22 No single strategic document 23–24 The TFGR was not given a dedicated budget 25–26 The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis 
23. – 24. 25. – 26. Kratice i pokrate Sažetak Uvod Kriza u Grčkoj i programi gospodarske prilagodbe Tehnička pomoć za potporu provedbi programa Područje primjene tehničke pomoći i načini njezina pružanja Opseg i ciljevi revizije te revizijski pristup Opseg i ciljevi revizije Revizijski pristup Dio I. – Radna skupina za Grčku imala je funkcionalni operativni ustroj, ali nedostajalo joj je jedinstveno strateško usmjerenje i zasebni proračun Uspostava Radne skupine za Grčku kasnila je u odnosu na početak programa te nisu razmotrene ostale mogućnosti Nije postojao jedinstveni strateški dokument Radnoj skupini za Grčku nije dodijeljen zasebni proračun Unutarnji ustroj Radne skupine za Grčku bilo je fleksibilno, ali potrebe u pogledu osoblja nisu bile utvrđene provedbom odgovarajuće analize
Contents 05 74–79 Conclusions and recommendations 75 Organisation and planning of technical assistance 76 Meeting the TFGR mandate 77–79 TA results Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Overview of TA projects by policy field Overview of audited TA projects Bodies visited in the course of the audit Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Annex V — Reply of the Commission Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field 
Zaključci i preporuke Organiziranje i planiranje tehničke pomoći Ispunjavanje mandata Radne skupine za Grčku Rezultati tehničke pomoći Prilog I. – Prilog II. – Prilog III. – Prilog IV. – Pregled projekata tehničke pomoći po područjima politike Pregled projekata tehničke pomoći obuhvaćenih revizijom Tijela posjećena u okviru revizije Sporazum o doprinosu između Ministarstva za reformu uprave i e-vladu i OECD-a o smanjenju administrativnog opterećenja u Grčkoj Prilog V. – Odgovori Komisije Uloga Radne skupine za Grčku u pružanju tehničke pomoći po područjima politike
Acronyms and 06 abbreviations AROP: ‘Administrative reform’ operational programme DG Economic and Financial Affairs: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs DG Employment, Social Affairs and Inclusion: European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG Regional and Urban Policy: European Commission Directorate-General for Regional and Urban Policy ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund Fiscalis programme: EU cooperation programme for national tax administrations GLF: Greek loan facility GSCO: General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic IMF: International Monetary Fund IRS: Internal Revenue Service (United States government agency responsible for tax collection and tax law enforcement) MoU: Memorandum of Understanding OECD: Organisation of Economic Cooperation and Development TAIEX: Technical Assistance and Information Exchange Instrument TFGR: Task Force for Greece 
Kratice i pokrate 06 EFRR: Europski fond za regionalni razvoj ESF: Europski socijalni fond GU za gospodarske i financijske poslove (DG ECFIN): Glavna uprava Europske komisije za gospodarske i financijske poslove GU za regionalnu i urbanu politiku: Glavna uprava Europske komisije za regionalnu i urbanu politiku GU za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje: Glavna uprava Europske komisije za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje IRS: Internal Revenue Service (agencija vlade SAD-a odgovorna za naplatu poreza i provedbu poreznog zakonodavstva) MMF: Međunarodni monetarni fond OECD: Organizacija za gospodarsku suradnju i razvoj Program Fiscalis: Program EU-a za suradnju među poreznim upravama država članica TAIEX: Instrument za razmjenu informacija o tehničkoj pomoći
Executive summary In spring 2010, facing severe financial crisis, Greece requested financial assistance from the international community. 
Sažetak 07 IZbog teške financijske krize, Grčka je na proljeće 2010. zatražila financijsku pomoć od međunarodne zajednice.
The response by the euro-area Member States and the IMF was to put in place two successive economic adjustment programmes. 
Države članice europodručja i MMF odgovorili su izradom dvaju uzastopnih programa gospodarske prilagodbe.
In summer 2011 the Commission launched a programme of technical assistance (TA) to be coordinated by a body known as the Task Force for Greece (TFGR), to help implement the reforms agreed by the Commission and the Greek authorities. 
Komisija je na ljeto 2011. pokrenula program tehničke pomoći za čiju je koordinaciju bilo zaduženo tijelo pod nazivom „Radna skupina za Grčku”, čiji je cilj bio pružiti pomoć u provedbi reformi koje su dogovorili Komisija i grčke vlasti.
II The TFGR focused on supporting implementation of the reforms required by the economic adjustment programmes and accelerating the absorption of EU funds. 
II Radna skupina za Grčku usredotočila se na pružanje potpore u provedbi reformi koje su predviđene programima gospodarske prilagodbe i ubrzavanje iskorištavanja sredstava EU-a.
TA was delivered by TFGR staff and experts from the civil service in other Member States, from international organisations and from the private sector. 
Tehničku pomoć pružalo je osoblje Radne skupine i stručnjaci iz javnih službi u drugim državama članicama te iz međunarodnih organizacija i privatnog sektora.
It took a variety of forms: from ongoing support to the Greek authorities by resident experts, through studies, reports and dedicated workshops. 
Tehnička pomoć imala je razne oblike, od domaćih stručnjaka koji su pružali stalnu potporu tamošnjim vlastima, preko studija i izvješća, pa do posebnih radionica.
III The aim of our audit was to analyse how the TFGR had fulfilled its goals. 
III Cilj naše revizije bio je analizirati kako je Radna skupina za Grčku ispunila svoje ciljeve.
Specifically, we examined the TFGR’s organisational and financing arrangements, how TA was actually delivered and monitored, and its contribution to the progress of reforms. We audited 13 TA projects in detail and obtained other evidence through visits to the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 07 The TFGR provided the Commission with a flexible mechanism for coordinating a broad programme of technical assistance. 
Posebno smo ispitali ustroj i mehanizme financiranja Radne skupine za Grčku, način na koji se tehnička pomoć pružala i pratila u stvarnosti te njezin doprinos napretku u provedbi reformi. Proveli smo temeljitu reviziju 13 projekata tehničke pomoći i prikupili dodatne dokaze posjetima Komisiji, pružateljima usluga, odjelima u grčkoj vladi Uspostava radne skupine bila je dobar potez IV Uspostavom Radne skupine za Grčku Komisija je dobila fleksibilni mehanizam za koordinaciju opsežnog programa tehničke pomoći.
TA was effectively delivered to the Greek authorities but it did not always influence the progress of reforms. 
Tehnička pomoć djelotvorno se pružala grčkim vlastima, ali nije uvijek pridonosila napretku u provedbi reformi.
However, this assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
Međutim, navedenu procjenu potrebno je sagledati u kontekstu nestabilne političke situacije u Grčkoj i hitnosti provedbe predloženih reformi.
An incomplete entity V The urgency of responding to the crisis in Greece meant that the TFGR was set up very rapidly, without a full analysis of other options and without a dedicated budget. 
Međutim, uspostavljena skupina bila je manjkava V Zbog potrebe za hitnim odgovorom na tamošnju krizu, Radna skupina za Grčku uspostavljena je u vrlo kratkom roku, bez cjelovite analize drugih mogućnosti i bez zasebnog proračuna.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of TA or for deciding between competing priorities, despite the TFGR’s mandate to identify and coordinate the TA. 
Nije raspolagala jedinstvenim sveobuhvatnim strateškim dokumentom o pružanju tehničke pomoći na temelju kojega bi mogla odlučivati kojim se prioritetima posvetiti, unatoč tome što je u skladu sa svojim mandatom trebala utvrđivati i koordinirati tehničku pomoć.
In the absence of such a document, the TFGR worked with the Greek authorities ‘on demand’ and based on the programmes’ conditionality. 
U nedostatku takva dokumenta Radna skupina za Grčku surađivala je s grčkim vlastima „na zahtjev” i na temelju uvjeta programa.
Relevant TA VI Notwithstanding the shortcomings affecting the setting-up of the TFGR, we found that, in all the areas we audited, the delivery of TA was relevant and broadly in line with the programme requirements. 
Relevantna tehnička pomoć VI Bez obzira na nedostatke u pogledu uspostave Radne skupine za Grčku, utvrdili smo da je u svim područjima obuhvaćenima revizijom pružena relevantna tehnička pomoć koja je uglavnom bila u skladu s uvjetima programa.
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields. 
Do studenoga 2014. Radna skupina za Grčku koordinirala je 118 projekata tehničke pomoći u 12 područja politike.
In doing so, and though always pressed for time, the TFGR had developed a flexible and diversified system for the delivery of TA. 
Time je, usprkos stalnim kratkim rokovima, razvila fleksibilni i raznovrsni sustav pružanja tehničke pomoći. i drugim dionicima.
IV Executive summary 08 Weak procedures in some projects VII Overall, the TFGR’s coordination of the complex TA delivery process was functional and even innovative, but at project level the system did not always prove effective. 
Sažetak 08 Postupci u okviru nekih projekata nisu bili zadovoljavajući VII Cjelokupno gledajući, Radna skupina za Grčku koordinirala je složeni proces pružanja tehničke pomoći funkcionalno, pa čak i inovativno, no na razini projekata sustav nije uvijek bio djelotvoran.
Procedures to select service providers were not always based on a thorough analysis of the available alternatives. 
Postupci odabira pružatelja usluga nisu se uvijek temeljili na podrobnoj analizi ostalih dostupnih mogućnosti.
Some long-term assistance projects had design flaws, in that the contracts signed with service providers did not clearly state what they were expected to deliver. 
Postojali su nedostatci u načinu na koji su bili osmišljeni određeni projekti dugoročne pomoći jer u ugovorima zaključenima s pružateljima usluga nije uvijek bilo točno navedeno koje usluge trebaju pružiti.
Monitoring could be improved VIII The TFGR’s system for monitoring the progress of TA was effective, but the breadth of checks carried out with respect to the work of external providers was highly variable. 
Ima prostora za poboljšanje praćenja VIII Sustav kojim se Radna skupna koristila za praćenje napretka tehničke pomoći bio je djelotvoran, no u opsegu provjera nad radom vanjskih pružatelja usluga postojale su znatne razlike.
Moreover, it did not systematically monitor either the way the Greek authorities followed up recommendations or the broader impacts of TA, although it would be useful for TA planning. 
Povrh toga, Radna skupina za Grčku nije sustavno pratila način na koji su grčke vlasti provodile mjere u vezi s iznesenim preporukama, kao ni šire učinke tehničke pomoći, iako bi to donijelo koristi u pogledu planiranja pružanja tehničke pomoći.
Looking beyond technical assistance IX The impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
Promatranje tehničke pomoći u širem kontekstu IX Učinak tehničke pomoći na opći napredak u provedbi reformi bio je mješovit.
Progress in the area of structural spending was good, but TA was often only partially effective in public administration and taxation reform. 
Ostvaren je dobar napredak u području strukturnih rashoda, ali tehnička pomoć često je bila samo djelomično djelotvorna kad je riječ o reformama javne uprave i oporezivanja.
However, the implementation of reforms was outside the TFGR’s control and subject to a number of external factors. 
Međutim, provedba reformi nije bila pod nadzorom Radne skupine te je na nju utjecao niz vanjskih čimbenika.