natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Such a high level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality, although it is partly related to the operational, multi-annual nature of the Agency’s activities. 
Tako visoka razina prenesenih sredstava prekomjerna je i nije u skladu s proračunskim načelom jedne godine, iako je to djelomično povezano s operativnom višegodišnjom prirodom aktivnosti Agencije.
By the end of February 2013, 1,1 million euro of these carry-overs had been cancelled. 
Do kraja veljače 2013. godine, storniran je 1,1 milijun eura tih prenesenih sredstava.
Ongoing ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
U tijeku ADB001974HR04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014
1 The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”. 
1 U članku 62. stavku 2. financijske uredbe Agencije navedeno je da „Obveze ukupnog proračuna moraju pokrivati ukupan trošak odgovarajućih pojedinih zakonskih obveza zaključenih do 31. prosinca godine N+1”.
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations. 
No Financijska uredba EU-a i Financijska uredba Agencije nisu jasne oko uporabe ukupnih obveza za nediferencirana sredstva.
The Agency used global commitments to justify an automatic carry-over of non-differentiated appropriations. 
Agencija je koristila ukupne obveze da opravda automatski prijenos nediferenciranih sredstava.
3 Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Agency made 39 budgetary transfers amounting to 11,5 million euro in 2012, affecting 70 of the 79 budget lines. 
3 Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) 2012. Agencija je 2012. godine izvršila 39 proračunskih prijenosa u iznosu od 11,5 milijuna eura koji su utjecali na 70 od 79 proračunskih linija.
This is partly due to the fact that the second budgetary amendment for 2012 was only approved in October 2012 and the funds needed for operations had meanwhile been transferred from other budget lines. 
Razlog djelomično leži u tome da je druga izmjena proračuna za 2012. godinu odobrena tek u listopadu 2012. godine pa su sredstva potrebna za poslovanje u međuvremenu bila prebačena iz drugih proračunskih linija.
Completed 2012 The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions. 
Dovršeno 2012. Ispitivanje postupaka zapošljavanja ukazalo je na postojanje znatnih nedostataka koji utječu na transparentnost i jednako postupanje prema kandidatima: pitanja za pismene ispite i razgovore određena su nakon što je selekcijski odbor pregledao prijave, nije postavljen bodovni prag za pristup pisanim ispitima i razgovorima te za uključivanje na popis prikladnih kandidata, selekcijski odbor nije dokumentirao sve svoje sastanke i odluke.
Competences and activities Article 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this title, as well as between those departments and the Commission. (...)” 
Nadležnosti i djelovanje Članak 74.: „Vijeće usvaja mjere radi osiguranja administrativne suradnje među odgovarajućim službama država članica u područjima obuhvaćenima ovom glavom te između tih službi i Komisije. (...)”
Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”. 
Članak 77. stavak 2.: „(...) Europski parlament i Vijeće, odlučujući u skladu s redovnim zakonodavnim postupkom, usvajaju mjere koje se odnose na: (...) (b) kontrolu osoba koje prelaze vanjske granice (...) (...) (d) sve mjere koje su potrebne za postupnu uspostavu integriranog sustava upravljanja vanjskim granicama (...)”.
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU. 
Ciljevi Frontex je uspostavljen radi poboljšanja zajedničkog upravljanja vanjskim granicama država članica EU-a.
Main Tasks (a) To coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; (b) to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) to carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) to participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) to provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) to set up European Border Guard Teams (EBGT) to be deployed during joint operations, pilot projects and rapid interventions; (h) to develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR). 
Glavne zadaće (a) koordiniranje operativnom suradnjom među državama članicama na području upravljanja vanjskim granicama (b) pomaganje državama članicama pri osposobljavanju nacionalne granične straže i utvrđivanju zajedničkih standarda izobrazbe (c) analiziranje rizika, uključujući procjenu sposobnosti država članica da se suoče s prijetnjama i pritiscima na vanjskim granicama (d) praćenje razvoja na području istraživanja bitnih za kontrolu i nadzor nad vanjskim granicama (e) pomaganje državama članicama u okolnostima koje zahtijevaju pojačanu tehničku i operativnu pomoć, posebno onim državama članicama koje se suočavaju s posebnim i nerazmjernim pritiscima (f) pružanje pomoći državama članicama potrebne za organiziranje zajedničkih operacija izručenja (g) uspostavljanje timova europske granične straže za raspoređivanje tijekom zajedničkih operacija, pilot projekata i brzih intervencija (h) razvijanje i upravljanje informacijskim sustavima za razmjenu podataka, uključujući ICOnet; (i) pružanje potrebne pomoći u razvoju i radu Europskog sustava za nadzor granica (EUROSUR).
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC). 
Upravni odbor Sastav Jedan predstavnik iz svake države članice, dva predstavnika Komisije i jedan predstavnik za svaku državu koja je pridružena Schengenu.
Tasks (a) To appoint the Executive Director; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; Governance ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
Zadaće (a) imenovanje izvršnog direktora (b) donošenje općeg izvješća Agencije (c) usvajanje radnog programa Agencije (d) utvrđivanje postupka za donošenje odluka u vezi s operativnim zadaćama Upravljanje ADB001974HR04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 Sredstva stavljena na raspolaganje Agenciji u 2013.
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) (e) to carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) to establish its Rules of Procedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan. 
(2012.) Agencije (e) obavljanje svojih funkcija u vezi s proračunom Agencije (f) izvršavanje disciplinskih ovlaštenja nad (zamjenikom) izvršnog direktora (g) donošenje vlastitog poslovnika (h) određivanje organizacijske strukture Agencije i donošenje kadrovske politike Agencije (i) donošenje višegodišnjeg plana Agencije.
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council. 
Tijelo zaduženo za davanje razrješnice Europski parlament na preporuku Vijeća.
Final Budget 93,95 (89,6) million euro Union subsidy 87,7 (84) million euro Staff as at 31 December 2013 Establishment plan Temporary staff planned: 153 (143) - Temporary staff posts occupied: 142 (137) Other posts Contract staff planned: 87 (87) - Contract staff posts occupied: 82 (84) Seconded National Experts planned: 78 (83) - Seconded National Experts posts occupied: 76 (82) Total staff posts: 318 (313) - of which occupied: 300 (303) Assigned to the following tasks: operational 227 (216) – administrative 91 (87) The Risk Analysis Unit (RAU) produced 79 (80) strategic reports including 6 regular annual reports, 1 annual report of new type, 3 tailored reports, 12 quarterly reports with situational updates and analyses for EU MSs and selected neighbouring regions, 57 strategic monitoring reports; 510 (482) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 81 (54) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website. 
Završni proračun 93,95 (89,6) milijuna eura Subvencije Unije 87,7 (84) milijuna eura Osoblje na dan 31. prosinca 2013. Plan radnih mjesta: Planirano privremeno osoblje: 153 (143) – popunjena radna mjesta za privremeno osoblje: 142 (137) Ostala radna mjesta Planirano ugovorno osoblje: 87 (87) – popunjena radna mjesta za ugovorne zaposlenike: 82 (84) Planirani ustupljeni nacionalni stručnjaci: (78) (83) – popunjena radna mjesta za ustupljene nacionalne stručnjake: 76 (82) Ukupno radnih mjesta: 318 (313), od kojih je popunjeno: 300 (303) Dodijeljeni su im sljedeći zadatci: operativni 227 (216) – administrativni 91 (87) Odjel za analizu rizika sastavio je 79 (80) strateških izvješća uključujući 6 redovnih godišnjih izvješća, 1 godišnje izvješće nove vrste, 3 izvješća izrađena „po mjeri”, 12 tromjesečnih izvještaja s ažuriranim podatcima o stanju i analizama za države članice EU-a i odabrane susjedne regije, 57 izvješća o strateškom praćenju, 510 (482) analitičkih publikacija za potporu planiranju, provedbi i evaluaciji zajedničkih operacija, 81 (54) izvješće / doprinos druge vrste, uključujući sažete informacije za upravu Agencije, Komisiju i druge; objavljeno je 7 (7) strateških izvješća za opću javnost putem internetskih stranica Agencije.
The updated Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) was made available to MSs in selected EU languages. 
Objavljivanje ažuriranog Zajedničkog integriranog modela analize rizika (CIRAM v 2.0) za države članice na odabranim jezicima EU-a.
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 5 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 4 (2) Tactical Risk Analysis meetings, 10 (6) regional expert meetings/conferences, and 1 (3) regional technical workshop were organised. 
Organizirana su 4 (4) redovna sastanka mreže Frontexa za analizu rizika, 5 (5) sastanaka mreže stručnjaka s državama članicama u vezi s krivotvorenjem isprava u EU-u, 4 (2) sastanka o taktičkoj analizi rizika, 10 (6) regionalnih sastanaka / konferencija stručnjaka i 1 (3) regionalna tehnička radionica.
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2013 the following were undertaken (and MSs informed/consulted as appropriate within the framework of the Analysis Layer User Group, which met five times in 2013): within the CPIP/ESP analysis layer - delivery of content (317 (281) products) and basic services, completion of design for the analysis tools, development of the initial impact levels methodology and long term planning for its implementation. 
U skladu sa zadatcima Odjela za analizu rizika u EUROSUR-u, 2013. godine poduzeto je sljedeće (o čemu su obaviještene / zatraženo je mišljenje država članica u skladu s okvirom korisničke skupine analitičkog sloja koja se 2013. godine sastala pet puta): u okviru analitičkog sloja europske slike stanja (ESP) / obavještajne slike predgraničnog područja (CPIP), isporučena je dokumentacija (317 (281) dokumenata) i osnovne usluge, dovršena je izrada analitičkog alata, razvijala se početna metodologija razina učinaka te dugoročno planiranje njezine provedbe.
The Joint Operations Unit (JOU) organised 19 (17) joint operations, 10 (12) pilot projects and projects, 8 (10) conferences and 64 (25) meetings with external stakeholders including preparatory/planning/evaluation meetings and workshops. 
Odjel za zajedničke operacije organizirao je 19 (17) zajedničkih operacija, 10 (12) pilot projekata i projekata, 8 (10) konferencija i 64 (25) sastanka s vanjskim dionicima uključujući pripremne sastanke, tj. sastanke u svrhu planiranja / evaluacije i radionice.
Furthermore, during 39 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 152 (2 110) third country nationals were returned. 
Nadalje, tijekom 39 (39) koordiniranih zajedničkih operacija Frontexa za izručenje izručeno je 2152 (2110) državljana zemalja koje nisu članice EU-a.
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 2 832 (3 503); the number of operational man-days accumulated came to 89 548 (117 114). 
Ukupan broj radnih dana u svim zajedničkim operacijama iznosio je 2832 (3503), dok je ukupan broj radnih dana iznosio 89 548 (117 114).
The Frontex Situation Center (FSC) provided 2 226 (2 169) situational reports, 43 (31) serious incident reports, 44 (27) flash news reports and 10 (13) mission awareness reports, while uploading 20 084 (2 130) artefacts to EUROSUR and 107 (145) document alerts in the FOSS portal. 
3 43 (31) izvješća o ozbiljnim incidentima, 44 (27) izvješća s kratkim vijestima i 10 (13) izvješća o stanju misija, te unio 20 084 (2130) elemenata u sustav EUROSUR, kao i 107 (145) upozorenja o krivotvorenim ispravama u portal jedinstvenog ureda FOSS.
237 Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (241) subscribers; 795 (308) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings. 
237 dnevnih biltena dostavljeno je otprilike 500 (241) pretplatnika, dano je 795 (308) doprinosa medijima u vezi s dnevnim situacijskim izvješćima i operativnim sažetim informacijama.
The FSC, as a single point of contact, managed over 25 000 (24 000) correspondence items; it consolidated the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS) as the main information exchange 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 
Frontexov situacijski centar, kao jedinstvena kontaktna točka, upravljao je s više od 25 000 (24 000) komunikacijskih dokumenata, konsolidirao Frontexov jedinstveni ured FOSS (engl.
3 platform between Frontex and external partners, with 6 238 (6 000) documents uploaded and almost 4 500 users at the end of 2013. 
One-Stop-Shop) kao glavnu platformu za razmjenu informacija između Frontexa i vanjskih partnera, pri čemu je do kraja 2013. godine u sustav uneseno 6238 (6000) dokumenata i postojalo gotovo 4500 korisnika.
FSC received around 29 000 (30 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to 200 (500) officers from Frontex and MSs/SACs. 
Frontexov situacijski centar zaprimio je otprilike 29 000 (30 000) obavijesti o incidentima putem aplikacije za izvješćivanje o zajedničkim operacijama (JORA) te je omogućio da 200 (500) službenika Frontexa i država članica / država pridruženih Schengenu (MS / SAC) prođe izobrazbu za aplikaciju JORA.
The Pooled Resources Unit (PRU) organised 9 (11) events with the participation of 252 (295) attendees from the MSs. 
Jedinica za udružene resurse (PRU) organizirala je 9 (11) događanja na kojima je sudjelovalo 252 (295) sudionika iz država članica.
Over 1 250 man-days (551) were invested by stakeholders in the unit’s activities. 
Dionici su u aktivnosti jedinice ukupno uložili više od 1250 (551) radnih dana.
The focus of attention for PRU in 2013 was the development of the European Border Guards Teams (EBGT) and Technical Equipment (TE) pools, creating a suitable software application to manage them and, in addition, developing the Seconded Guest Officers mechanism. 
Jedinica za udružene resurse naglasak je u 2013. godini stavila na razvoj timova europske granične straže i zajedničke tehničke opreme, stvarajući prikladne softverske aplikacije za upravljanje timovima i opremom te razvojem mehanizma ustupljenih gostujućih službenika.
Attention was also given to the acquisition of aerial means for border surveillance. 
Posebna je pažnja pridodana i kupnji opreme za zračni nadzor granica.
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as talks with 3rd countries, in order to agree the national contributions to the pools. 
Nadalje, jedinica je organizirala i upravljala godišnjim bilateralnim pregovorima između Frontexa i država članica, kao i pregovorima sa zemljama koje nisu članice EU-a kako bi se dogovorili nacionalni doprinosi za zajedničku opremu.
To this end, PRU implemented 7 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations. 
S tim je ciljem jedinica provela 7 (7) projekata koji su namijenjeni poboljšanju ukupne djelotvornosti Frontexovih operacija.
In the framework of 3 (3) programmes comprising 17 (19) projects, the Training Unit (TRU) organised 205 (207) activities with the participation of 3 253 (2 980) attendees (training experts, trainees, etc.). 
U okviru 3 (3) programa koja se sastoje od 17 (19) projekata, Odjel za izobrazbu (TRU) organizirao je 205 (207) aktivnosti u kojima je sudjelovalo 3253 (2980) sudionika (stručnjaka za izobrazbu, pripravnika i sl.).
In total, 12 460 (13 300) man-days were invested by the stakeholders in training activities. 
Dionici su uložili ukupno 12 460 (13 300) radnih dana u aktivnosti izobrazbe.
Under the first programme, the Sectoral Qualifications Framework for Border Guarding (SQF) was launched and work on the implementation of the Common Core Curricula (CCC) and the development of the Joint Master Study Programme continued. 
U okviru prvog programa pokrenut je Sektorski kvalifikacijski okvir za graničnu stražu (SQF) te se nastavio rad na provedbi zajedničkog osnovnog nastavnog plana (CCC) i razvoju zajedničkog programa magistarskog studija.
For the further training and specialisation of Border Guards, to which the second programme is dedicated, TRU finalised the development of the Fundamental Rights Trainers’ Manual for border guards and continued the development and implementation of specialised training courses for border guards. 
Za daljnju izobrazbu i specijalizaciju službenika granične straže, kojoj je posvećen drugi program, Odjel za izobrazbu dovršio je izradu Priručnika za voditelje izobrazbe o temeljnim pravima za službenike granične policije te nastavio izradu i provedbu specijaliziranih tečajeva za službenike granične policije.
Induction training courses were organised for members of the EBGT and a new pre-deployment briefing concept was developed in order to ensure that all guest officers participating in Frontex coordinated joint operations receive adequate training prior to their deployment. 
Izrađeni su uvodni tečajevi obuke za članove timova europske granične straže, kao i novi koncept informiranja prije raspoređivanja na dužnost kako bi se osiguralo da svi gostujući službenici koji sudjeluju u zajedničkim koordiniranim operacijama dobiju prikladnu obuku prije raspoređivanja na dužnost.
Thirdly, for networking and IT-related issues, TRU implemented new administrative tools for online registration for events, sharing documents and planning activities. 
Kao treće, u pogledu umrežavanja i informacijske tehnologije tiče, Odjel za izobrazbu uveo je novi administrativni alat za prijavu na događanja putem interneta koji se koristi i za razmjenu dokumenata i planiranje aktivnosti.
New eLearning components are under development ensuring the delivery of parts of Frontex training in a modern, cost-effective way. 
Nove komponente e-učenja u fazi su razvoja te će se njima omogućiti vođenje dijela Frontexove izobrazbe na moderan i isplativ način.
The Research and Development Unit (RDU) organised 8 projects (including EUROSUR) covering 40 activities with the participation of above 950 (1 020) attendees (participants from MSs, SACs, EU institutions, intergovernmental and international organisations, academies, research institutes and industry representatives). 
Odjel za istraživanja i razvoj (RDU) organizirao je 8 projekata (uključujući EUROSUR) koji su obuhvatili 40 aktivnosti uz sudjelovanje više od 950 (1020) sudionika (iz država članica, država pridruženih Schengenu, institucija EU-a, međuvladinih i međunarodnih organizacija, akademija, istraživačkih instituta i predstavnika industrije).
RDU continued its efforts to identify and develop best practice guidelines in the area of Automated Border Control, Border Checks at land border crossing points, the roll-out and implementation of the Visa Information System (VIS) by MSs and land border surveillance. 
Odjel za istraživanja i razvoj nastavio je s radom na prepoznavanju i razvoju smjernica za najbolju praksu u području automatizirane granične kontrole, granične kontrole i kopnenih graničnih prijelaza, izrade i provedbe viznog informacijskog sustava (VIS) u državama članicama i nadzora kopnenih granica.
In order to improve the capabilities to detect document fraud in the first line, several events were organised aiming at assessing performance of both machines and human experts. 
Kako bi se poboljšale sposobnosti prepoznavanja krivotvorenih isprava na prvoj liniji kontrole, organizirano je nekoliko događanja s ciljem procjene uspješnosti strojeva i stručnjaka.
In 2013, RDU undertook activities to boost the MSs’ awareness concerning new developments in the field of sensors, platforms and advanced system solutions while also facilitating the deployment (try-out) of new technologies for border surveillance in MSs and in the context of Joint Operations coordinated by Frontex. 
2013. godine Odjel za istraživanja i razvoj započeo je s aktivnostima za podizanje svijesti država članica o novim razvojnim promjenama u području senzora, platformi i naprednih rješenja sustava, istovremeno olakšavajući uvođenje (isprobavanje) novih tehnologija za granični nadzor u državama članicama i u kontekstu zajedničkih operacija koje koordinira Frontex.
Also, an end-user informal Advisory Group on Border Security Research consisting of representatives of 22 EU MSs and SACs was set-up. 
Isto tako, osnovana je savjetodavna skupina o istraživanju u području granične sigurnosti koja se sastoji od predstavnika 22 države članice EU-a i država pridruženih Schengenu.