natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A number of Participating States said that they would like CECIS to generate more aggregated performance information. 
Brojne države sudionice navele su da bi željele da se CECIS-om u većoj mjeri mogu izrađivati objedinjene informacije o uspješnosti.
69 The absence of quantitative performance statistics on, for example, timeliness or outstanding requests awaiting offers deprives the Commission and the Participating States of essential information to measure UCPM performance and its added value, which could help strengthen its continued acceptance by its stakeholders. 
69 Izostankom kvantitativnih statističkih podataka o uspješnosti, npr. o pravodobnosti ili o neriješenim zahtjevima za koje se još očekuju ponude, Komisiji i državama sudionicama uskraćuju se bitne informacije za mjerenje uspješnosti UCPM-a i njegovoj dodanoj vrijednosti, koja bi mogla pomoći u tome da dionici nastave s još snažnijim prihvaćanjem mehanizma.
47 Result indicator 1: Average speed of interventions under the UCPM (from offer acceptance to deployment). 
47 Prvi pokazatelj rezultata: prosječna brzina intervencija u okviru UCPM-a (od prihvaćanja ponude do raspoređivanja).
48 For example, resources made available by Participating States, or nominations of Participating States’ experts. 
48 Na primjer, resursi koje su države sudionice stavile na raspolaganje ili nominiranje stručnjaka iz država sudionica.
Conclusions and 32 recommendations 70 We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014. 
Zaključci i preporuke 32 70 Zaključili smo da je Komisija od početka 2014. uglavnom bila djelotvorna u olakšavanju koordinacije odgovora na katastrofe izvan Unije.
Our overall assessment has been confirmed by all the Participating States that responded to our questionnaire. 
Našu opću procjenu potvrdile su sve države sudionice koje su odgovorile na naš upitnik.
They expressed satisfaction with the role played by the Commission in facilitating coordination. 
One su izrazile zadovoljstvo ulogom koju je Komisija imala u olakšanju koordinacije.
71 For each of the three disasters we examined, activation of the Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was timely (see paragraphs 17 to 19), and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with Participating States’ teams (see paragraphs 26 to 27). 
71 U svakoj od triju katastrofa koje smo ispitali Mehanizam Unije za civilnu zaštitu (UCPM) pravodobno je aktiviran (vidi odlomke 17. – 19.), a timovi civilne zaštite EU-a (timovi EUCP-a) olakšali su koordinaciju na terenu s timovima država sudionica (vidi odlomke 26. i 27.).
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products, which were considered useful (see paragraphs 55 to 57). 
Uloga Komisije u olakšavanju koordinacije ojačana je širokom distribucijom informacijskih proizvoda, koji su smatrani korisnima (vidi odlomke 55. – 57.).
72 The Commission adopted an inclusive approach towards coordination amongst its own services, as well as with other EU and non-EU bodies (see paragraphs 34 to 37; and paragraphs 58 to 66). 
72 Komisija je primijenila integrativni pristup koordinaciji među vlastitim službama, kao i s drugim tijelima EU-a i izvan EU-a (vidi odlomke 34. – 37 i odlomke 58. – 66.).
Although the degree to which EU coordination activities were integrated into the UN system varied between disasters, we conclude that the Commission respected the UN’s overall lead (see paragraphs 41 to 46). 
Iako se razina integriranja koordinacijskih aktivnosti EU-a u sustav UN-a razlikovala od katastrofe do katastrofe, zaključili smo da je Komisija poštovala opću vodeću ulogu UN-a (vidi odlomke 41. – 46.)
The Commission’s coordination role extended to the end phase of the responses, taking steps to ensure a smooth transition into the recovery phase (see paragraphs 47 to 48). 
Koordinacijska uloga Komisije nastavila se do završne faze odgovora i Komisija je poduzela korake za jamčenje neometanog prijelaza na fazu oporavka (vidi odlomke 47. i 48.).
73 An important innovation of the legislation establishing the UCPM has been the development of the European Emergency Response Capacity (or ‘voluntary pool’), which establishes pre-committed resources for response. 
73 Važna novina u zakonodavstvu kojim se uspostavlja UCPM bio je razvoj europskog kapaciteta za odgovor na hitne situacije (ili „dobrovoljnog fonda”) kojim se utvrđuju unaprijed izdvojeni resursi za odgovor.
The development of the voluntary pool has been slow, meaning that the Commission was not in a position to recommend the deployment of specific assets in its response to the disasters we examined. 
Razvoj dobrovoljnog fonda bio je spor, tj. Komisija nije bila u mogućnosti preporučiti raspoređivanje posebnih sredstava pri odgovoru na katastrofe koje smo ispitali.
Nevertheless, the Commission played an important role in extending the scope of the pool when needed (see paragraphs 28 to 32). 
Komisija je, ipak, odigrala važnu ulogu u proširenju opsega fonda kad je to bilo potrebno (vidi odlomke 28. – 32.).
Conclusions and recommendations 33 74 Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement. 
Zaključci i preporuke 33 74 Ne dovodeći u pitanje svoj opći zaključak, utvrdili smo niz područja u kojima ima prostora za daljnja poboljšanja.
The Commission could gain time during the pre-alert phase and during the selection and deployment of the EUCP teams (see paragraphs 20 to 25). 
Komisija bi mogla dobiti dodatno vrijeme tijekom faze predupozorenja te tijekom odabira i raspoređivanja timova EUCP-a (vidi odlomke 20. – 25.).
A number of features in CECIS, the Commission’s communication and information platform, could be further improved (see paragraphs 49 to 54). 
Brojne funkcije CECIS-a, komunikacijske i informacijske platforme Komisije, mogle bi se dodatno poboljšati (vidi odlomke 49. – 54.).
There is room for further enhancement of on-the-ground coordination, and more synergies could be sought between civil protection and humanitarian aid operations (see paragraphs 38 to 40). 
Ima prostora za daljnje poboljšanje koordinacije na terenu, a moglo bi se težiti većoj sinergiji između operacija civilne zaštite i operacija humanitarne pomoći (vidi odlomke 38. – 40.).
The Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements did not lend themselves well to the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM during the Ebola crisis (see paragraph 33). 
Financijski i administrativni mehanizmi Komisije i ECDC-a nisu bili pogodni za opsežno raspoređivanje epidemiologa u okviru UCPM-a tijekom krize u vezi s ebolom (vidi odlomak 33.).
Finally, the Commission could improve UCPM performance reporting (see paragraphs 67 to 69). 
Na kraju, Komisija bi mogla poboljšati izvješćivanje o uspješnosti UCPM-a (vidi odlomke 67. – 69.).
We make five recommendations below to address these points. 
Kako bi se poduzele mjere u vezi s tim pitanjima, iznosimo sljedećih pet preporuka.
Recommendation 1 — Gaining time in the critical early stages of a response The Commission should: (a) make earlier use of the pre-alert phase in CECIS for slow-onset disasters– as soon as first indicators of impact and/or needs arise — to allow Participating States to mobilise resources ahead of UCPM activation; (b) following requests for assistance, send out requests for nominations of experts immediately if a substantial response from Participating States to a major disaster can be reasonably expected; (c) identify ways to speed up the selection and deployment of EUCP teams, and invite Participating States to develop, together with the Commission, peer-based expert performance evaluations as well as post-mission feedback sessions between the team and Commission headquarters; (d) develop a written log of any contact made with Participating States having close ties to the affected country, which may therefore be in a good position to assist. 
1. preporuka – Dobivanje vremena u kritičnim, ranim fazama odgovora Komisija bi trebala: (a) ranije pokrenuti fazu predupozorenja u CECIS-u za katastrofe sporog nastanka (čim se pokažu prvi pokazatelji učinka i/ili potreba) kako bi se državama sudionicama omogućilo da mobiliziraju resurse prije aktiviranja UCPM-a; (b) nakon primitka zahtjeva za pomoć odmah poslati zahtjeve za predlaganje stručnjaka ako se može očekivati da će biti potreban opsežan odgovor država sudionica na katastrofe velikih razmjera; (c) utvrditi načine za ubrzanje odabira i raspoređivanja timova EUCP-a te pozvati države sudionice da u suradnji s Komisijom osmisle sustav evaluacija uspješnosti koje bi uzajamno obavljali stručnjaci te organizirati sastanke za razmjenu povratnih informacija nakon misija između timova i središnjeg ureda Komisije; (d) razviti pisanu evidenciju o svim kontaktima s državama sudionicama koje imaju bliske veze s pogođenom zemljom i koje stoga mogu biti u povoljnom položaju za pružanje pomoći.
Target implementation date: end of first half of 2017 
Ciljni rok provedbe: kraj prve polovice 2017.
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 2 — Improving CECIS’ features In order to improve the overview of assistance provided and requested, to allow for a better follow-up of priorities and to enhance user-friendliness, the Commission should redesign a number of key features in CECIS, including: (a) automating the gap analyses of requests made versus requests fulfilled and introducing a sorting option; (b) providing EUCP teams in the field with a simplified, real-time version of the summary of requests and offers; (c) automating the workflow for transport support requests to enable a faster end-to-end process and the production of statistics and real-time overviews; (d) taking further steps to filter operational and administrative messages effectively and identifying measures to strengthen the usage of this feature. 
Zaključci i preporuke 34 2. preporuka – Poboljšanje funkcija CECIS-a Kako bi se poboljšao pregled zatražene i pružene pomoći, u cilju boljeg praćenja prioriteta i povećanja pristupačnosti korisnicima, Komisija bi trebala preoblikovati brojne ključne funkcije u CECIS-u, uključujući: (a) automatizaciju analize razlike u broju podnesenih i ispunjenih zahtjeva te uvođenje mogućnosti razvrstavanja; (b) pružanje pojednostavnjene verzije sažetog pregleda zahtjeva i ponuda u stvarnom vremenu, za potrebe timova EUCP-a na terenu; (c) automatizaciju tijeka rada u pogledu zahtjeva za potporu prijevoza kako bi se omogućio brži sveobuhvatni postupak te izrada statističkih podataka i pregleda u stvarnom vremenu; (d) poduzimanje daljnjih koraka za djelotvorno filtriranje operativnih i administrativnih poruka te utvrđivanje mjera za jačanje uporabe te funkcije.
Target implementation date: Agreement of requirements and action plan with stakeholders: end of first half of 2017 Tendering, implementation and testing: end of 2018 Recommendation 3 — Strengthening coordination and potential synergies on the ground The Commission should: (a) enhance the EUCP teams’ reporting from the field by requiring clearer descriptions of the needs assessments carried out and concrete follow-up of identified needs; (b) identify how the ECHO Field Network might be further exploited to support the work of the EUCP teams in general, and situation and needs assessments specifically; (c) identify more opportunities for strengthening reciprocal knowledge between civil protection and humanitarian assistance providers, including those in the UN cluster system; (d) designate ‘civil protection focal points’ within the ECHO Field Network national and regional offices; it should also — together with the EEAS — designate ‘civil protection focal points’ among staff in EUDs in at-risk countries. 
Ciljni rok provedbe: Sporazum o uvjetima i akcijski plan s dionicima: kraj prve polovice 2017. Javna nabava, provedba i ispitivanje: kraj 2018. 3. preporuka – Jačanje koordinacije i mogućih sinergija na terenu Komisija bi trebala: (a) poboljšati izvješćivanje s terena koje obavljaju timovi EUCP-a zahtijevanjem preciznijih opisa provedenih procjena potreba i usmjerenog praćenja poduzetih mjera u vezi s utvrđenim potrebama; (b) utvrditi na koji bi se način terenska mreža GU-a ECHO mogla dodatno iskoristiti za potporu općeg djelovanja timova EUCP-a te posebno za procjene stanja i potreba; (c) utvrditi dodatne mogućnosti za jačanje uzajamnog znanja među pružateljima usluga civilne zaštite i humanitarne pomoći, uključujući one koji djeluju u sustavu klastera UN-a; (d) odrediti „kontaktne točke za civilnu zaštitu” u sklopu nacionalnih i regionalnih ureda terenske mreže GU-a ECHO te, u suradnji s ESVD-om, odrediti „kontaktne točke za civilnu zaštitu” i među osobljem delegacija EU-a u ugroženim zemljama.
These focal points, would be provided with regular training on developments in the UCPM and procedures for its activation. 
Osoblje tih kontaktnih točaka prolazilo bi redovito osposobljavanje u vezi s razvojnim promjena u okviru UCPM-a i postupcima njegova aktiviranja.
Target implementation date: end of 2017 
Ciljni rok provedbe: kraj 2017.
Conclusions and recommendations 35 Recommendation 4 — Exploring potential changes to arrangements for deploying epidemiologists In the event that the EU decides to deploy epidemiologists through the UCPM in response to future large-scale emergencies with health consequences outside the Union — and taking full account of WHO’s lead in this regard — the Commission and the ECDC should jointly explore possible changes to the existing administrative and financial arrangements that might facilitate rapid and flexible deployments. 
Zaključci i preporuke 35 4. preporuka – Razmatranje mogućih izmjena mehanizama za raspoređivanje epidemiologa U slučaju da se EU odluči rasporediti epidemiologe u okviru UCPM-a pri odgovoru na buduće hitne situacije sa zdravstvenim posljedicama velikih razmjera izvan Unije, a uzimajući u obzir vodeću ulogu koju u tom pogledu ima SZO, Komisija i ECDC trebali bi zajedno razmotriti moguće izmjene postojećih administrativnih i financijskih aranžmana kojima bi se moglo olakšati brzo i fleksibilno raspoređivanje.
Target implementation date: beginning of 2018 Recommendation 5 — Strengthening accountability through improved reporting To provide itself and the Participating State with information that could further enhance the performance, added value and acceptance of the UCPM, the Commission should: (a) set key performance indicators in respect of those parts of the response that fall within its control and for which it can be held accountable; (b) develop automatically generated statistics and reports based on CECIS data to compare the responses to different activations and identify areas for improvement of the UCPM; Target implementation date: Definition of key performance indicators: end of first half 2017 Generation of statistics and reports: end of 2018 (see Recommendation 2) This Special Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 November 2016. 
Ciljni rok provedbe: početak 2018. 5. preporuka – Jačanje odgovornosti poboljšanim izvješćivanjem Kako bi sebi i državama sudionicama osigurala informacije kojima bi se dodatno mogli povećati uspješnost, dodana vrijednost i prihvaćanje UCPM-a, Komisija bi trebala: (a) odrediti ključne pokazatelje uspješnosti u pogledu sastavnica odgovora koji su pod njezinom kontrolom i za koje se može smatrati odgovornom; (b) osmisliti automatiziranu izradu statističkih podataka i izvješća na temelju podataka CECIS-a kako bi se odgovori mogli usporediti s različitim slučajevima aktiviranja te utvrditi područja za poboljšanje UCPM-a.
Annexes 36 Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Annex I Request for Assistance Total activations Geographical distribution A Request for Assistance (RfA) can be sent by: – The affected State – International Organisations (UN, OPCW, IFRC, IOM) An RfA usually contains an initial list of needs. 
Prilozi 36 Aktiviranje Mehanizma Unije za civilnu zaštitu pri katastrofama izvan Unije ELi kodanikukaitse mehhanismi aktiveerimine väljaspool ELi toimuvate katastroofide puhul Prilog I. Zahtjev za pomoć. Ukupan broj aktiviranja Geografski raspored Zahtjev za pomoć može poslati: – pogođena država – međunarodna organizacija (UN, OPCW, IFRC, IOM) Zahtjev za pomoć obično sadržava početan popis potreba.
Request for Assistance 229 113 37 Monitoring Pre-Alert Req. for Assistance 34% Outside EU Within EU Transport Offers are accepted or rejected by the requester Experts proposed by the Participating States are selected by the ERCC CP Experts The UCPM offers the following solutions: – Co-financing of transportation costs Civil Protection experts are proposed by the Participating States and selected, briefed and deployed by the ERCC. 
Zahtjev za pomoć 229 113 37 Praćenje Predupozorenje Zahtjev za pomoć 34 % izvan EU-a unutar EU-a Prijevoz Podnositelj zahtjeva prihvaća ili odbija ponude. ERCC odabire stručnjake koje su predložile države sudionice. Stručnjaci iz područja civilne zaštite Stručnjake iz područja civilne zaštite predlažu države sudionice, a njihov odabir, informiranje UCPM nudi sljedeća rješenja: – sufinanciranje prijevoznih troškova (po stopi od 55 %) – udruživanje prijevoznih sredstava – usluge posrednika EU-a i raspoređivanje obavlja ERCC.
Experts can form a EUCP team or can be embedded within the UNDAC teams as associated members. (at 55% rate) – Pooling of transport means – An EU transport broker Voluntary Pool EUCP team Participating States may commit modules to the VP for a 2 year period, benefitting from: – Co-financing of adaptation costs – Financing of certification costs Modules and teams are deployed to the affected country EUCP teams can be composed by an ERCC liaison officer and several CP experts from the Participating States. 
Stručnjaci mogu činiti tim EUCP-a ili mogu biti integrirani unutar timova UNDAC-a kao pridruženi članovi. za prijevoz. Dobrovoljni fond Tim EUCP-a Države sudionice mogu izdvojiti module u dobrovoljni fond na razdoblje od 2 godine te ostvariti korist od: – sufinanciranja troškova prilagodbe – financiranja troškova certifikacije – povećane stope sufinanciranja prijevoza Moduli i timovi raspoređuju se u pogođenu zemlju.
Among the possible tasks of an EUCP team: – Increased transport co-financing rate (85 %) – On-site coordination of EU modules – Needs assessment – Logistic support Source: European Court of Auditors. 
U moguće zadaće tima EUCP-a ubrajaju se: – koordinacija modula EU-a na terenu – procjena potreba – logistička potpora (85 %) Izvor: Europski revizorski sud.
Since 2002 the Civil Protection Mechanism has been activated 229* times in mode “Request for Assistance”, mostly for disasters outside the EU. [*Data as of November 2015] Activations C V 66% 
Od 2002. godine Mehanizam Unije za civilnu zaštitu aktiviran je 229* puta u načinu „Zahtjev za pomoć”, većinom za katastrofe izvan EU-a. [*podatci iz studenoga 2015.]
Annexes 37 Union Civil Protection Mechanism — Relationship among the actors as of 31 August 2016 UCPM – Relationships among the actors Annex II OXFAM UNITED NATIONS - Requests assistance - Accepts/rejects offers Coordinates the arrival of EU aid Organisations OCHA* WHO WFP - Requests assistance - Requests experts for UNDAC team ECHO International Organisations Synergies with other EU instruments EU Delegations MSF International IFRC IOM** Exchange of information World Bank SitRoom EUMPC Humanitarian Partners (NGOs/CSOs) DG HOME [...] 
ELi kodanikukaitse mehhanism – osalejate ülesanded Prilog II. OCHA* SZO WPF stručnjake za tim UNDAC-a GU ECHO Organizacije – podnosi zahtjev za pomoć – prihvaća/odbija ponude koordinira pristizanje pomoći EU-a UN-a – podnosi zahtjev za pomoć – podnosi zahtjev za Međunarodne organizacije Sinergije s drugim instrumentima EU-a Delegacije EU-a OXFAM MSF Europska komisija IFRC IOM Svjetska banka razmjena informacija Humanitarni partneri (NVO-ovi/OCD-ovi) GU HOME [...] podupiru operacije GU-a ECHO EUMPC Međunarodna zdravstvena jedinica ESVD [...] – koordinacija humanitarnih aktivnosti – razmjena informacija – koordinacija – uzajamno – podnosi zahtjev za module i stručnjake Države sudionice upozoravanje – razmjena izvješća ERCC * glavni dionik iz tajništva UN-a ** Međunarodna organizacija za migracije postala je pridruženom organizacijom UN-a 16. rujna 2016 Izvor: Europski revizorski sud. nude izvješća i karte nude posebno stručno znanje razmjena informacija Pogođena zemlja provode prihvaćene ponude JRC GU MOVE GU DEVCO razmjena informacija GU SANTE Soba za krizne situacije – poziva na raspoređivanje modula dostavljaju ponude za module i stručnjake
Annexes 38 Overview of the three disasters examined Ebola in west Africa Earthquake in Nepal Floods in Bosnia and Herzegovina Type of crisis Epidemic Earthquake Floods / Landslides Start March 2014 25 April 2015 13-15 May 2014 Duration of on-site support 22 months ~ 3 weeks ~ 2.5 weeks Affected population > 28 000 infection cases > 11 200 deaths 800 000 affected 8 700 deaths 2 200 injured 3 000 000 affected 76 deaths Impact of the crisis Devastating effects on security, health and economy of the whole region. 
25. travnja 2015. 13. – 15. svibnja 2014. Trajanje potpore na terenu 22 mjeseca ~ 3 tjedna ~ 2,5 tjedana Pogođeno stanovništvo > 28 000 slučajeva infekcije > 11 200 smrtnih slučajeva 800 000 pogođenih osoba 8 700 smrtnih slučajeva 2 200 ozlijeđenih osoba 3 000 000 pogođenih osoba 76 smrtnih slučajeva Učinak krize Razorne posljedice za sigurnost, zdravlje i gospodarstvo cjelokupne regije.
Activation of the UCPM 2014 2015 Appointment of the new EU Commission Appointment of EU Ebola Coordinator Joint Commissioners’ mission to the affected countries Annex V 
Imenovanje nove Europske komisije Imenovanje koordinatora EU-a za ebolu Zajednička misija povjerenika u pogođenim zemljama Prilog V.
Reply of the 41 Commission Executive summary VI The Commission welcomes the constructive approach taken by the Court, which identifies room for improvement. 
Odgovori 41 Komisije Sažetak VI. Komisija pozdravlja konstruktivan pristup Suda koji je predložio mogućnosti za poboljšanja.
This report contains pragmatic recommendations, which, once implemented, will improve the contribution of the UCPM to the capacity of the Participating States as well as to the provision of rescue and relief to the people in need. 
Izvješće sadrži pragmatične preporuke koje će, kad budu provedene, poboljšati doprinos Mehanizma Unije za civilnu zaštitu (UCPM) kapacitetu država sudionica i osiguravanju spašavanja i pružanja pomoći ljudima u nevolji.
VII The Commission accepts all the recommendations. 
VII. Komisija prihvaća sve preporuke.
Introduction Box 1 — The voluntary pool explained As of 1 October 2016, 16 Member States have registered or are in the process of registering a total of 78 response capacities to the voluntary pool. 
Uvod Okvir 1. – Kako funkcionira dobrovoljni fond Od 1. listopada 2016. države članice prijavile su ili su u postupku prijavljivanja ukupno 78 kapaciteta u Europski kapacitet za odgovor na hitne situacije (dalje u tekstu „dobrovoljni fond”).
Capacities have been committed from Belgium, the Czech Republic, France, Finland, Denmark, Germany, Greece, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Poland, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain and Sweden. 
Kapacitete za odgovor na hitne situacije prijavile su Belgija, Češka, Francuska, Finska, Danska, Njemačka, Grčka, Italija, Luksemburg, Nizozemska, Poljska, Rumunjska, Slovačka, Slovenija, Španjolska i Švedska.
Capacities from the voluntary pool were deployed on eight occasions so far, involving the response to Ebola and to the 2016 yellow fever outbreak, to forest fires inside EU Member States, to Ecuador following the 2016 earthquake and to Haiti following Hurricane Matthew (2016). 
Kapaciteti iz dobrovoljnog fonda do sada su upotrijebljeni osam puta, uključujući odgovor na ebolu i na izbijanje epidemije žute groznice 2016., šumske požare unutar država članica EU-a, pomoć Ekvadoru nakon potresa 2016. i Haitiju nakon uragana Matthew (2016.).