natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on a provisional and partial agreement reached between the European Parliament and Council in April 2019, the EIB Group is expected to play a major role in implementing EU policy in the next MFF through the InvestEU programme, which builds on the experience of EFSI (see Box 2.12). 
Na temelju privremenog i djelomičnog dogovora postignutog između Europskog parlamenta i Vijeća u travnju 2019. očekuje se da će Grupa EIB-a imati važnu ulogu u provedbi politike EU-a u sljedećem VFO-u u okviru programa InvestEU, koji se temelji na iskustvu uporabe EFSU-a (vidjeti okvir 2.12.).
Box 2.12 InvestEU programme The InvestEU programme consists of the InvestEU Fund, the InvestEU Advisory Hub and the InvestEU Portal. 
Okvir 2.12. Program InvestEU Program InvestEU sastoji se od fonda InvestEU, savjetodavnog centra InvestEU i portala InvestEU.
It is intended to support competitiveness, growth and employment through investment and innovation in the EU. 
Njime se s pomoću ulaganja i inovacija u EU-u nastoji podupirati konkurentnost, rast i zapošljavanje.
The Commission proposed the InvestEU programme based on the EFSI budgetary guarantee model. 
Komisija je predložila program InvestEU na temelju modela proračunskog jamstva EFSU-a.
The programme aims to trigger 650 billion euros in additional investment by providing a guarantee from the EU budget of 38 billion euros. 
Tim se programom nastoji potaknuti 650 milijardi eura dodatnih ulaganja tako što će se iz proračuna EU-a osigurati jamstvo u iznosu od 38 milijardi eura.
The expected provisioning rate of the guarantee is 40 %, meaning the programme will set aside 15,2 billion euros from the EU budget to cover any calls on the guarantee. 
Očekivana stopa rezervacija jamstva iznosi 40 %, što znači da će se u okviru programa izdvojiti 15,2 milijarde eura iz proračuna EU-a za pokrivanje svih aktiviranja jamstva.
The main EU implementing partner will be the EIB Group. 
Grupa EIB-a bit će glavni provedbeni partner EU-a.
Source: Commission’s proposal COM (2018) 439 2.41. 
Izvor: prijedlog Komisije COM (2018) 439. 2.41.
The EIB Group is not an EU institution, but is nevertheless an integral part of the EU’s architecture and has been established under the EU treaties to serve EU objectives. 
Grupa EIB-a nije institucija EU-a, ali je ipak sastavni dio strukture EU-a te je uspostavljena na temelju Ugovora EU-a radi ispunjavanja ciljeva EU-a.
In order to take account of its special nature, however, it has different management and governance arrangements compared to the rest of the EU budget. 
Međutim, kako bi se u obzir uzela njezina posebna priroda, njezini su mehanizmi upravljanja i upravljačka struktura drukčiji od ostatka proračuna EU-a.
At present, EIB Group operations that are not financed by the EU budget but serve the same EU objectives do not come under our audit mandate. 
Trenutačno operacije Grupe EIB-a koje se ne financiraju iz proračuna EU-a, ali koje služe istim ciljevima EU-a, nisu obuhvaćene revizijskim ovlastima Suda.
This means that the ECA is not able to provide a full picture of all EIB Group operations. 
To znači da Sud nije u mogućnosti pružiti cjelovitu sliku o svim operacijama Grupe EIB-a.
In our briefing paper on the future of EU finances (February 2018), we proposed that we should also be invited to audit the EIB’s non-EU-budget-related operations. 
U informativnom dokumentu o budućnosti financija EU-a (iz veljače 2018.) Sud je predložio da mu se dopusti i revizija operacija EIB-a koje nisu povezane s proračunom EU-a.
This would not prevent the EIB from maintaining its present audit arrangements with private audit firms for the reliability of the accounts. 
To ne bi spriječilo EIB da zadrži svoje revizijske mehanizme u skladu s kojima reviziju pouzdanosti računovodstvene dokumentacije obavljaju privatna revizorska društva.
The European Parliament supported our proposal in its resolution on the Annual Report on the control of the financial activities of the EIB for 2017 (40). 
Europski parlament podržao je naš prijedlog u rezoluciji o godišnjem izvješću o kontroli financijskih aktivnosti EIB-a za 2017.
Conclusions and recommendations Conclusions 2.42. 
(40) Zaključci i preporuke Zaključci 2.42.
Based on our observations, we highlight below the main issues affecting the EU’s budgetary and financial management in 2018, some of which may pose risks to future budgets, in particular in the first years of the next MFF. 
Na temelju svojih opažanja Sud u nastavku ističe glavna pitanja koja su utjecala na proračunsko i financijsko upravljanje EU-om 2018. godine, pri čemu neka od njih mogu činiti rizik za buduće proračune, posebno u prvim godinama sljedećeg VFO-a.
Commitment and payment appropriations available in the final budget were almost fully used (see paragraphs 2.4 - 2.7). 
Odobrena sredstva za preuzimanje obveza i odobrena sredstva za plaćanje dostupna u konačnom proračunu gotovo su u potpunosti iskorištena (vidjeti odlomke 2.4. – 2.7.).
The delays in the implementation of the ESI Funds have affected the implementation of the MFF in various ways and may also affect the future MFF: — Substantialamountsofannualpre-financingwerereturnedtotheEUbudget(seeparagraphs2.8-2.11). — AsignificantamountoftheGMPwasnotneededbutcannotbetransferredtothenewMFF(seeparagraphs2.12-2.16). — ThehighlevelofoutstandingcommitmentsismainlyduetotheslowimplementationoftheESIFunds,butalsototheannualgap between commitments and payments and the increase in the size of the EU budget. Outstanding commitments continued to rise in 2018 (see paragraphs 2.17 - 2.18). — ThefirstyearsofthenewMFFmaybeatriskofinsufficientpaymentappropriations(seeparagraphs2.19-2.21). 
Kašnjenja u primjeni ESI fondova utjecala su na provedbu VFO-a na različite načine, a mogu utjecati i na budući VFO: — znatniiznosipretfinanciranjavraćenisuuproračunEU-a(vidjetiodlomke2.8.–2.11.) — znatan iznos ukupne razlike do gornje granice za plaćanja nije bio potreban, ali se ne može prenijeti u novi VFO (vidjeti odlomke 2.12. – 2.16.) — visoka razina nepodmirenih obveza najvećim je dijelom uzrokovana sporom primjenom ESI fondova, ali i godišnjom razlikom između obveza i plaćanja te povećanjem ukupnog iznosa proračuna EU-a.
Overall, Member States’ ESI Funds absorption was lower than in the corresponding year of the previous MFF (see paragraphs 2.22 - 2.24). 
Ukupno gledajući, iskorištavanje sredstava u okviru ESI fondova bilo je niže nego u odgovarajućoj godini prethodnog VFO-a (vidjeti odlomke 2.22. – 2.24.).
(40) Seeparagraph72ofP8_TA-PROV(2019)0036—EuropeanParliamentresolutionof17January2019ontheAnnualReport2017onthecontrol of the financial activities of the EIB for 2017 (2018/2151(INI)) 
(40) Vidjeti odlomak 72. dokumenta P8_TA-PROV (2019)0036 – Rezolucija Europskog parlamenta od 17. siječnja 2019. o godišnjem izvješću o kontroli financijskih aktivnosti EIB-a za 2017. (2018/2151(INI))
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/51 EN 2.46. 
Službeni list Europske unije C 340/51 HR 2.46.
Guarantees supported by the EU budget have increased in recent years. 
Jamstva koja se podupiru iz proračuna EU-a posljednjih su se godina povećala.
This increases the EU budget’s exposure to risk. 
Time se povećava izloženost proračuna EU-a riziku.
The level of losses expected by the Commission is covered by guarantee funds, which the new MFF will pool into a common provisioning fund (see paragraphs 2.25 - 2.32). 
Razina gubitaka koju očekuje Komisija pokrivena je jamstvenim fondovima, koji će se u okviru novog VFO-a udružiti u zajednički fond za rezervacije (vidjeti odlomke 2.25. – 2.32.).
The EIB Group is an integral part of the EU’s architecture. 
Grupa EIB-a sastavni je dio strukture EU-a.
In recent years, the EU has increasingly made use of financial instruments and budgetary guarantees provided to the EIB Group. 
Posljednjih godina EU se sve više koristi financijskim instrumentima i proračunskim jamstvima koji se pružaju Grupi EIB-a.
It is also expected to play a major role in implementing EU policy in the next MFF. 
Očekuje se da će ona imati važnu ulogu i u provedbi politike EU-a u sljedećem VFO-u.
The EIB Group has a complex relationship with the EU budget and different accountability arrangements to EU institutions. 
Grupa EIB-a ima složen odnos s proračunom EU-a i različite aranžmane odgovornosti u odnosu na institucije EU-a.
At present, EIB Group operations that are not financed by the EU budget but which serve the same EU objectives do not come under our audit mandate. 
Trenutačno operacije Grupe EIB-a koje se ne financiraju iz proračuna EU-a, ali koje služe istim ciljevima EU-a, nisu obuhvaćene revizijskim ovlastima Suda.
This means that the ECA is unable to provide a full picture of the links between EIB Group operations and the EU budget. 
To znači da Sud nije u mogućnosti pružiti cjelovitu sliku o vezama između operacija Grupe EIB-a i proračuna EU-a.
We therefore maintain our proposal that we should be invited to audit the EIB’s non-EU budget-related operations (see paragraphs 2.33 - 2.41). 
Stoga, Sud ostaje na prijedlogu da mu se dopusti revizija operacija EIB-a koje nisu povezane s proračunom EU-a (vidjeti odlomke 2.33. – 2.41.).
Recommendations 2.48. 
Preporuke 2.48.
We recommend that the Commission Recommendation 2.1 Take measures to avoid undue pressure on the level of payment appropriations in the first years of the 2021-2027 MFF. 
Sud preporučuje da Komisija: Preporuka 2.1. poduzme mjere za izbjegavanje pretjeranog pritiska na razinu odobrenih sredstava za plaćanje tijekom prvih godina VFO-a za razdoblje 2021. – 2027.
Such measures could include: (a) improving the accuracy of forecasts of payment needs; (b) inviting the European Parliament and the Council to: (i) provide for an orderly balance between the budgeted commitment and payment appropriations for the next MFF. 
Takve bi mjere mogle obuhvaćati: (a) poboljšanje točnosti predviđanja potreba za plaćanjima (b) upućivanje poziva Europskom parlamentu i Vijeću da: i. zajamče pravilnu ravnotežu između odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i odobrenih sredstava za plaćanje predviđenih proračunom za sljedeći VFO.
This could be achieved by increasing payment appropriations, changing decommitment rules and/or decreasing commitment appropriations; (ii) in doing so, take into account the possibility of a high amount of payment claims in 2021 and 2022 and the fact that unused payment appropriations cannot be transferred to the next MFF; (c) facilitating the timely adoption of legal frameworks and promoting early planning of programmes by Member States. 
To bi se moglo postići povećanjem odobrenih sredstava za plaćanje, izmjenom pravila o opozivu sredstava i/ili smanjenjem odobrenih sredstava za preuzimanje obveza ii. pritom uzmu u obzir mogućnost velikog broja zahtjeva za plaćanje tijekom 2021. i 2022. i činjenicu da se neiskorištena odobrena sredstva za plaćanje ne mogu prenijeti u sljedeći VFO (c) olakšavanje pravodobnog donošenja pravnih okvira i promicanje ranog planiranja programa u državama članicama.
Timeframe: by the start of the post-2020 period. 
Preporučeni rok provedbe: do početka razdoblja nakon 2020.
Recommendation 2.2 Ensure, as soon as the common provisioning fund is established, effective management and up-to-date monitoring of the EU budget’s exposure to the related guarantees. 
Preporuka 2.2. čim se uspostavi zajednički fond za rezervacije, zajamči djelotvorno upravljanje i redovito praćenje izloženosti proračuna EU-a povezanim jamstvima.
In this context, the Commission should base its calculation of the effective provisioning rate on a prudent methodology based on recognised good practice. 
U tom bi kontekstu Komisija svoj izračun stvarne stope rezervacija trebala temeljiti na promišljenoj metodologiji koja se temelji na priznatoj dobroj praksi.
Recommendation 2.3 Present annually to the budgetary authority the overall amount and the breakdown of funds transferred from the EU budget for financial instruments managed by the EIB Group. 
Preporuka 2.3. svake godine proračunskom tijelu dostavi cjelokupni iznos i raspodjelu sredstava koja se iz proračuna EU-a prenose za financijske instrumente kojima upravlja Grupa EIB-a.
This would provide the budgetary authority with relevant information to support its work on the scrutiny of the EIB Group and its operations while also increasing the transparency of such operations. 
Time bi se proračunskom tijelu pružile relevantne informacije za potporu njezinu radu na nadzoru nad Grupom EIB-a i njezinim operacijama, a istodobno bi se povećala transparentnost takvih operacija.
Timeframe: by mid-2020. 
Preporučeni rok provedbe: do sredine 2020.
Mandate categories Examples The Risk Sharing Mandate – the partners’ funds are deployed to provide a first loss piece protection for the eligible operations. 
Mandat za podjelu rizika – fondovi partnera upotrebljavaju se kako bi se za prihvatljive operacije zajamčila zaštita od prvog gubitka.
It is based on a mechanism to share the risks associated with the underlying transactions in the portfolio (or sub-portfolio) of loans based on predefined risk sharing conditions and in line with set leverage objectives for the contribution of the two. 
Temelji se na mehanizmu za podjelu rizika koji se odnose na povezane transakcije u portfelju (ili potportfelju) zajmova na temelju unaprijed utvrđenih uvjeta za podjelu rizika i u skladu s postavljenim ciljevima financijske poluge za doprinos tih dvaju instrumenata.
The Portfolio Guarantee Mandates – the partner provides a guarantee covering a pre-defined proportion of the EIB’s exposure, up to a maximum total ceiling. 
Mandati za jamstvo za portfelj – partner pribavlja jamstvo koje pokriva unaprijed određeni udio izloženosti EIB-a, do najveće ukupne gornje granice.
The Direct Investment of Third Party Funds Mandates – the EIB directly invests the partners’ funds. 
Mandati za izravno ulaganje sredstava trećih strana – EIB izravno ulaže sredstva partnera.
The Blending Mandates – the EIB requests access to external grant funding on a case-by-case basis. 
Mandati za mješovito financiranje – EIB traži pristup vanjskom financiranju bespovratnim sredstvima za pojedinačne slučajeve.
Mandate based on a combination of loans and other financial instruments with different financial terms and characteristics (such as grants, loans and guarantees). 
Mandat koji se temelji na kombinaciji zajmova i drugih financijskih instrumenata s različitim financijskim uvjetima i značajkama (kao što su bespovratna sredstva, zajmovi i jamstva).
The Trust Funds – the donors’ funds are pooled in a trust fund managed by the EIB; these funds are available either for the EIB’s exclusive use or to all eligible financial institutions. 
Uzajamni fondovi – donatorska sredstva udružuju se u uzajamni fond kojim upravlja EIB; ta su sredstva dostupna za isključivu uporabu EIB-a ili za sve prihvatljive financijske institucije.
The Guarantee Instrument Mandates – EIB undertakes to make a payment if conditions specified in the guarantee have occurred. Innovfin – EU Finance for innovators is a programme under the EU Research and Innovation programme Horizon 2020 including financing tools covering a wide range of loans, guarantees and equity–type funding EFSI – The European Fund for Strategic Investments is an initiative launched jointly by the EIB Group and the Commission to help overcome the current investment gap in the EU. 
Mandati za jamstvene instrumente – EIB se obvezuje izvršiti plaćanje ako su ostvareni uvjeti navedeni u jamstvu. u šest glavnih kategorija na temelju strukture, ustroja i uporabe fon-InnovFin – „Financiranje EU-a za inovatore” program je u okviru programa EU-a za istraživanje i inovacije Obzor 2020. koji uključuje financijske instrumente kojima je obuhvaćen širok raspon zajmova, jamstava i financiranja vlasničkog tipa. EFSU – Europski fond za strateška ulaganja inicijativa je koju su zajedno pokrenuli Grupa EIB-a i Komisija kako bi pomogli u prevladavanju trenutačnog manjka ulaganja u EU-u.
The External Lending Mandate (ELM) is the legal framework to grant an EU guarantee to the EIB against losses under loans and loan guarantees for projects outside the EU. 
Mandat za vanjsko kreditiranje pravni je okvir za dodjelu jamstva EU-a EIB-u za gubitke iz zajmova i jamstva za zajmove za projekte izvan EU-a.
Cotonou Investment Facility – The Cotonou Agreement is an agreement between the EU and the African, Caribbean and Pacific Group of States. 
Investicijski instrument iz Cotonoua – Sporazum iz Cotonoua sporazum je između EU-a i Skupine afričkih, karipskih i pacifičkih država.
The EIB is entrusted with the management of the Investment Facility established within the Cotonou Agreement. 
EIB-u je povjereno upravljanje investicijskim instrumentom uspostavljenim u okviru Sporazuma iz Cotonoua.
AIP – The Africa Investment Platform is a financial mechanism that combines grants with other resources such as loans from Development Finance Institutions in order to leverage additional financing for development and increase the impact of EU aid. 
AIP – Afrička platforma za ulaganja financijski je mehanizam kojim se kombiniraju bespovratna sredstva s drugim resursima kao što su zajmovi iz razvojnih financijskih institucija kako bi se potaknula dodatna financijska sredstva za razvoj i povećao učinak pomoći EU-a.
NIP – The Neighbourhood Investment Platform is a mechanism aimed at mobilising additional funding to finance capital–inten-sive infrastructure projects in EU partner countries covered by the European Neighbourhood Policy. 
NIP – Platforma za ulaganja u susjedstvu mehanizam je za mobilizaciju dodatnih sredstava za financiranje infrastrukturnih projekata koji iziskuju znatne razine kapitala u partnerskim zemljama EU-a koje su obuhvaćene Europskom politikom susjedstva.
EPTATF – The Eastern Partnership Technical Assistance Trust Fund is a multi-donor, multi-sector trust fund. 
EPTATF – Uzajamni fond za tehničku pomoć Istočnog partnerstva uzajamni je fond s više donatora i za više sektora.
ERIF – The Economic Resilience Initiative Fund aims to support the capacity of economies in the Southern Neighbourhood and Western Balkans, following a call from the European Council. 
ERIF – Fondom inicijative za gospodarsku otpornost nastoji se podupirati sposobnost gospodarstava u južnom susjedstvu i na zapadnom Balkanu, nakon poziva Europskog vijeća.
PF4EE – Private Finance for Energy Efficiency is a joint agreement between the EIB and the Commission funded by the LIFE programme providing credit risk protection to financial intermediaries co-financing energy efficiency projects together with the EIB. 
PF4EE – Instrument za privatno financiranje energetske učinkovitosti zajednički je sporazum između EIB-a i Komisije koji se financira iz programa LIFE te kojim se pruža zaštita kreditnih rizika financijskim posrednicima uključenima u sufinanciranje projekata energetske učinkovitosti zajedno s EIB-om.
C 340/54 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Investment Facility for Central Asia (IFCA) Asia Investment Facility (AIF) Latin America Investment Facility (LAIF) Caribbean Investment Facility (CIF) Investment Facility for the Pacific (IFP) Financial instruments — as at 31 December 2018 Managed by 29 30 31 32 33 EIB EIB EIB EIB EIB 
8.10.2019. HR Ulagački instrument za središnju Aziju (IFCA) Ulagački instrument za Aziju (AIF) Ulagački instrument za Latinsku Ameriku (LAIF) Ulagački instrument za Karibe(CIF) Ulagački instrument za Pacifik (IFP) Financijski instrumenti – stanje na dan 31. prosinca 2018.
C 340/56 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN Introduction 3.1. Each year, in this chapter, we analyse a number of aspects relating to performance, the results achieved by the EU budget, which is implemented by the Commission in cooperation with the Member States (1). 
8.10.2019. HR Uvod 3.1. U okviru ovog poglavlja Sud svake godine analizira niz aspekata u vezi s uspješnošću: rezultate ostvarene s pomoću proračuna EU-a, koji izvršava Komisija u suradnji s državama članicama (1).
This year we have looked at: (1) what the EU budget performance indicators tell us; (2) the main results from our 2018 special reports on performance; (3) and the implementation of the recommendations we made in the special reports we published in 2015. 
Sud se ove godine usredotočio na sljedeće: (1) informacije koje proizlaze iz pokazatelja uspješnosti uporabe proračuna EU-a (2) glavne rezultate ostvarene na temelju tematskih izvješća o uspješnosti koja je Sud objavio 2018. godine (3) provedbu preporuka koje je Sud iznio u tematskim izvješćima objavljenima 2015. godine.
Part 1 — What do the EU budget performance indicators tell us? 3.2. 
Dio 1. – Informacije koje proizlaze iz pokazatelja uspješnosti proračuna EU-a 3.2.
We also assessed whether the Commission had used performance information appropriately in decision-making. 
Također je procijenio je li Komisija na odgovarajući način upotrebljavala informacije o uspješnosti za donošenje odluka.
This year, we have analysed performance information published by the Commission. 
Ove godine Sud je analizirao informacije o uspješnosti koje je objavila Komisija.
The PPO dedicates two pages to each programme. This includes a half-page summary of both the general and specific objectives and progress made for a selection of indicators; however, the rationale for the selection is not well explained. 
To uključuje sažetak od pola stranice u kojem se iznose opći i posebni ciljevi te napredak ostvaren u pogledu skupine odabranih pokazatelja, ali osnova za njihov odabir nije dobro objašnjena.
Publishing the PPO is a big step forwards and demonstrates the Commission’s willingness to produce reader-friendly reports. 
Objava pregleda uspješnosti programa velik je korak naprijed kojim se potvrđuje spremnost Komisije na izradu izvješća koja su u većoj mjeri prilagođena čitateljima.
The Commission indicated that the PPO was an extract from the programme statements attached to Draft Budget 2019. 
Komisija je istaknula da je taj pregled izvadak iz programskih izvještaja priloženih nacrtu proračuna za 2019. godinu.
It was designed to present all EU spending programmes (2014-2020) in a concise and uniform way; explain what each programme was about and how it was intended to benefit EU citizens; provide information on implementation status; present the programme performance framework; and highlight recent key achievements. 
Osmišljen je u svrhu prikazivanja svih programa potrošnje EU-a (2014.–2020.) na sažet i ujednačen način, kao i pojašnjavanja onoga što se namjerava postići svakim od tih programa i načina na koji bi se njima trebale ostvariti koristi za građane EU-a te pružanja informacija o statusu provedbe, predstavljanja okvira uspješnosti za te programe i isticanja nedavnih ključnih postignuća.
The programme statements take the form of a 557-page document that is not very reader-friendly. 
Programski izvještaji imaju oblik dokumenta od 557 stranica koji nije u velikoj mjeri prilagođen čitateljima.
It does not contain an overview of how well the 60 programmes in the 2014-2020 MFF are performing. 
Taj dokument ne sadržava pregled u kojem bi se prikazalo koliko je uspješna provedba 60 programa iz VFO-a za razdoblje 2014.–2020.
For our analysis, we selected 22 of the 60 spending programmes, choosing the four programmes with the highest planned expenditure for each of the five 2014-2020 multiannual financial framework (MFF) heading, plus two programmes for special instruments. 
Sud je među tih 60 programa potrošnje za analizu odabrao njih 22, pri čemu je odlučio uključiti po četiri programa s najvećim planiranim rashodima za svaki od pet naslova višegodišnjeg financijskog okvira (VFO) za razdoblje 2014.–2020. uz dodatna dva programa za posebne instrumente.
The 22 selected programmes covered 97 % of the financial programming for the seven-year period (see Annex 3.1 for list of programmes). 
Ta 22 odabrana programa obuhvatila su 97 % financijskog programiranja za predmetno sedmogodišnje razdoblje (popis programa vidjeti u prilogu 3.1.).
In section A, we summarise at an aggregate level, the information provided by the EU budget performance indicators. 
U odjeljku A Sud na objedinjen način sažeto prikazuje informacije koje proizlaze iz pokazatelja uspješnosti proračuna EU-a.