natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In legal terms, quality requirements for major projects for the first time in cohesion policy were defined in Delegated Commission Regulation no 480/2014. 
U pravnom smislu zahtjevi za kvalitetu velikih projekata prvi put su u kohezijskoj politici definirani u Delegiranoj uredbi Komisije br. 480/2014.
In addition also for the first time, the basic 2 
Nadalje, osnovni zahtjevi za analizu troškova i koristi prvi put su uključeni u Provedbenu uredbu br.
requirements for the Cost-Benefit Analysis (CBA) were included in Implementing Regulation no 207/2015 and, together with CBA guide of 2014, constitute a comprehensive and detailed guidance on quality of public investments. 
207/2015 i, zajedno s vodičem za analizu troškova i koristi iz 2014., čine sveobuhvatne i podrobne smjernice o kvaliteti javnih ulaganja.
JASPERS assistance included learning-by-doing and thus building capacity in the national administrations.. 
Pomoć JASPERS-a uključivala je iskustveno učenje te stoga i jačanje kapaciteta u nacionalnim upravama.
This is one of the reasons why a large part of the JASPERS staff was placed from the start in regional offices, so that they could be close to the beneficiaries. 
To je jedan od razloga zašto je velik dio osoblja JASPERS-a od početka smješten u regionalne urede kako bi bili bliže korisnicima.
Improving technical capacity does not have to be labelled as a separate activity to have an impact. 
Jačanje tehničke sposobnosti ne mora se smatrati zasebnom aktivnošću da bi imalo učinak.
Technical capacity is an intangible which can be observed indirectly, e.g. , through better prepared projects over time, which has clearly been the case as shown, for example, by the reduced percentage of projects interrupted. 
Tehnička sposobnost neopipljiva je i može se promatrati neizravno, odnosno kroz bolju izradu projekata tijekom vremena, što pokazuje, na primjer, manji postotak prekinutih projekata.
In practice, the speed of improvement in the capacity of MS to prepare high quality projects and implement them is highly variable. 
Brzina jačanja kapaciteta države članice za izradu visokokvalitetnih projekata i njihovu provedbu u praksi je bila vrlo promjenjiva.
At the same time, the public authorities in beneficiary countries have developed their national capacity to use EU funds effectively and hence make far fewer requests for JASPERS support. 
Javna tijela u zemljama korisnicima istodobno su razvila svoje nacionalne kapacitete za djelotvornu uporabu sredstava EU-a i stoga podnose znatno manji broj zahtjeva za potporu u okviru JASPERS-a.
In practice, JASPERS is time limited by the length of the PP. 
JASPERS je u praksi vremenski ograničen trajanjem programskog razdoblja.
Whether to extend JASPERS into a new PP is the decision of the Commission and EIB, based on their assessment of needs for on-going support and on the demand shown by Member States. 
O produljenju JASPERS-a na novo programsko razdoblje odlučuju Komisija i EIB na temelju procjene potreba za trajnom potporom i na temelju potražnje država članica.
The role of the Commission and EIB are clearly defined in the annual Contribution Agreements during 2007-2013 and in the Framework Partnership Agreement and annual Specific Grant Agreements during 2014-2020. 
Uloga Komisije i EIB-a jasno je definirana u godišnjim sporazumima o doprinosima za razdoblje 2007.–2013. i u okvirnom sporazumu o partnerstvu i godišnjim posebnim sporazumima o dodjeli bespovratnih sredstava tijekom razdoblja 2014.–2020.
The Member States are the clients of JASPERS advice. 
Države članice klijenti su koji primaju savjete JASPERS-a.
They also participate in JASPERS annual Stakeholders Meeting. 
One sudjeluju i u godišnjem sastanku dionika JASPERS-a.
In 2014-2020 for advisory and IQR, the clients of JASPERS are the Member States, for PSA the Commission is the client. 
U razdoblju 2014.–2020. države članice klijenti su JASPERS-a kada je riječ o savjetima i neovisnima provjerama kvalitete, a Komisija je klijent kada je riječ o ocjenjivanju nakon podnošenja prijave.
This is clear to all parties concerned. 
To je jasno svim uključenim strankama.
See Commission and EIB reply to paragraph 28. 
Vidjeti odgovor Komisije i EIB-a na odlomak 28.
The formal arrangements between the Commission services and the EIB indicated in the reply to the referred paragraph are signed on an annual basis. 
Formalni sporazumi između službi Komisije i EIB-a spomenuti u odgovoru na prethodno navedeni odlomak potpisuju se svake godine.
The working arrangements set also the principles that regulate the JASPERS-Beneficiary interaction. 
U radnim procedurama utvrđuju se i načela kojima se uređuje komunikacija između JASPERS-a i korisnika.
There are project fiches which clearly spell out what JASPERS will provide for each assignment. 
U opisima projekata jasno je navedeno što će JASPERS osigurati za svaki zadatak.
The monitoring of results in the case of non-major projects is a separate matter from the working arrangements and the methodology used. 
Praćenje rezultata u slučaju projekata koji se ne ubrajaju u velike projekte zasebno je pitanje od radnih procedura i korištene metodologije.
In the absence of an application for funding and an approval process at the Commission level, clearly monitoring the progress on non-major projects is more difficult and needs to be addressed in a less formal way. 
Napredak u provedbi projekata koji se ne ubrajaju u velike projekte teže je pozorno pratiti bez zahtjeva za financiranje i postupka odobravanja na razini Komisije te to treba riješiti na manje formalan način.
The working arrangements were deliberately intended to be common to all Member States and consistency and speed were key considerations. 
Radne procedure izrađene su s namjerom da budu zajedničke svim državama članicama, a glavna pitanja odnosila su se na usklađenost i brzinu.
Some minor changes were negotiated where Member States have strong objections but the intention was to keep as closely as possible to a standard operating procedure. 
Dogovorene su neke manje promjene u slučajevima kada su države članice imale velike prigovore, ali namjera je bila što više se držati standardnih operativnih postupaka.
The longer and more detailed the document, the more possibility for disagreements and requests for special arrangements. 
Što je dokument dulji i detaljniji, to postoji veća vjerojatnost da će biti neslaganja i zahtjeva za posebnim procedurama.
The working arrangements are not a legal requirement but a tool to facilitate the dialogue with Member States, particularly in a context with changing counterparts. 
Radne procedure nisu pravni zahtjev već alat za olakšavanje dijaloga s državama članicama, posebno u kontekstu promjene suradnika.
Their main purpose is to outline the rights and obligations of both sides Different practices might have evolved but all in accordance with the WA and JASPERS mandate in order to adapt to the specific country context. 
3 Možda su se razvile različite prakse, ali to je sve bilo u skladu s radnim procedurama i mandatom JASPERS-a u cilju prilagodbe posebnom kontekstu države.
As already mentioned the initiative to involve 3 JASPERS rests with the Member States (and JASPERS might decide to accept the assignment or not after consultation with DG REGIO). 
Kako je već navedeno, o uključivanju JASPERS-a odlučuju države članice (i JASPERS može, nakon savjetovanja s GU REGIO, odlučiti hoće li prihvatiti zadatak).
There was no reason why JASPERS should formalize arrangements concerning operational issues with the Commission in 2007—2013 as it primarily worked for the MS, but for 2014-2020 the parties will formalise the aspects of the PSAs in the first quarter of 2018. 
Nije bilo razloga za formalizaciju postupaka povezanih s operativnim pitanjima između JASPERS-a i Komisije u razdoblju 2007.–2013. jer je JASPERS poglavito radio za države članice. Međutim, za razdoblje 2014.–2020. stranke će aspekte ocjenjivanja nakon podnošenja prijave formalizirati u prvom tromjesečju 2018.
JASPERS developed a form of report for its output in 2006 although JASPERS may not have coined the term ‘action completion note’ (ACN) until later. 
JASPERS je 2006. razvio oblik izvješća o svojim rezultatima, ali vjerojatno je tek kasnije osmislio naziv „potvrde o pripremljenosti projekta”.
The ACN is clearly based on the application form for major projects, as a comparison of the two documents will show. 
Potvrde o pripremljenosti projekta nedvojbeno se temelje na zahtjevu za prijavu za velike projekte, što će pokazati usporedba dvaju dokumenata.
There was some resistance in the early stages from some Member States to providing the completion report to the Commission. 
Države članice u ranim su se fazama opirale podnošenju izvješća o pripremljenosti Komisiji.
JASPERS encouraged them to do so, so that the Commission would be aware of JASPERS advice and its input would help the Commission to come to a better-informed conclusion. 
JASPERS ih je poticao da ih podnose kako bi Komisija bila svjesna JASPERS-ova savjeta i na temelju toga mogla donijeti bolje utemeljene zaključke.
Eventually all Member States agreed that this should be standard practice which, we believe, resulted from a relationship of trust built up between JASPERS and the national authorities after experience with JASPERS assistance. 
Naposljetku, sve države članice dogovorile su se da bi to trebala bi standardna praksa što je prema našem mišljenju nastalo kao posljedica odnosa izgradnje povjerenja između JASPERS-a i nacionalnih tijela nakon iskustva s pomoći koju pruža JASPERS.
JASPERS adapts its format from time to time in the light of experience to maximise this usefulness. 
JASPERS s vremena na vrijeme na temelju stečenog iskustva prilagođava oblik potvrde kako bi poboljšao njezinu korisnost.
The Commission and the EIB are stakeholders and partners of JASPERS, but in the ACN they are not its client. 
Komisija i EIB dionici su i partneri JASPERS-a, ali u potvrdama o pripremljenosti nisu njegovi klijenti.
JASPERS advice is provided independently of EIB lending (the concept paper 2005 states that there is no obligation on the EIB or EBRD to lend to MSs and no obligation of MSs to borrow from EIB or EBRD). 
Savjeti u okviru JASPERS-a pružaju se neovisno o kreditiranju EIB-a (u konceptnom dokumentu iz 2005. navedeno je da EIB ili EBRD nemaju obvezu posuđivati državama članicama i da države članice nemaju obvezu posuđivati od EIB-a ili EBRD-a).
Also the EIB, EBRD and other potential lenders can be considered as indirectly benefiting from JASPERS results. 
Može se smatrati da EIB, EBRD i drugi mogući zajmodavci neizravno ostvaruju koristi od rezultata JASPERS-a.
Most of the work of project preparation is carried out by Member States through the use of consultants e.g. preparation of basic project documents, like the feasibility study or the environmental impact assessment. 
Većinu aktivnosti u postupku izrade projekata obavljaju države članice uz pomoć konzultanata, na primjer izradu osnovne projektne dokumentacije, kao što su studija o izvedivosti ili procjena učinka na okoliš.
JASPERS role is to direct, or comment on, the production of these documents. 
JASPERS-ova uloga je usmjeravati izradu tih dokumenata ili davati primjedbe na njih.
JASPERS does not compete with external consultants in carrying out this work. 
JASPERS se ne natječe s vanjskim konzultantima za obavljanje tih poslova.
JASPERS and consultants have distinct but complementary roles. 
JASPERS i konzultanti imaju različite, ali komplementarne uloge.
Out of the about 830 project assignments completed by JASPERS by 2015, less than 1% involved hiring consultants that contributed directly with parts of the final project documents. 
Konzultanti koji su izravno pridonijeli dijelovima konačnih projektnih dokumenata zaposleni su u manje od 1 % od otprilike 830 projektnih zadataka koje je JASPERS obavio 2015.
The using of additional consultants related to specific and limited cases where JASPERS ACN could not be used for decision-making and authorising officers deemed necessary to have secondary opinion on the project (it only took place in the Programming Period 2007-2013). 
Dodatni konzultanti korišteni su u posebnim i ograničenim slučajevima kada se JASPERS-ove potvrde o pripremljenosti projekata nisu mogle upotrijebiti za donošenje odluka te su dužnosnici za ovjeravanje smatrali nužnim drugo mišljenje o projektu (to se odvijalo samo u programskom razdoblju 2007.–2013.).
In 2014-2020 the Commission has decided to exclusively use JASPERS for appraisal of all major projects (except of phased projects under Article 103 of the CPR), also thanks to establishment of JASPERS IQR Division that provides additional quality check. 
Komisija je u razdoblju 2014.–2020. za ocjenjivanje svih velikih projekata (osim projekata koji se provode u fazama u skladu s člankom 103. Uredbe o zajedničkim odredbama) odlučila upotrebljavati isključivo JASPERS, među ostalim zbog uspostave JASPERS-ova odjela za neovisne provjere kvalitete, koji obavlja dodatne provjere kvalitete.
The priorities of the Member States derive from policy (for example, the Trans-European Networks), legislation (e.g. environmental legislation, like the Waste Water Directive) or priorities (e.g. maximum share of certain sectors in funding) and are implemented through agreed rules and procedures. 
Prioriteti država članica temelje se na politici (na primjer transeuropske mreže), zakonodavstvu (npr. zakonodavstvo o zaštiti okoliša, kao što je Direktiva o otpadnim vodama) ili prioritetima (npr. najveći udio određenih sektora u financiranju) i provode se u skladu s dogovorenim pravilima i 4
JASPERS responds to the needs for technical assistance within the given policy framework. 
JASPERS odgovara na potrebe za tehničkom pomoći unutar određenog okvira za politike.
The introduction of rolling action plans did not change strategies. 
Uvođenjem fleksibilnih akcijskih planova nisu se promijenile strategije.
The concept of rolling action plans was introduced in order to respond to requests from the MS that tend to arrive in a non-coordinated manner, especially at the end of the programming period 20074 2013. 
Koncept fleksibilnih akcijskih planova uveden je kako bi se moglo odgovoriti na zahtjeve država članica, koji često pristižu na nekoordinirani način, a posebno na kraju programskog razdoblja 2007.–2013.
JASPERS Action Plans are the result of extensive discussions with the Member State before accepting assignments, with the result that by the time the requests is formally made, the level of acceptance is around 98%. 
Akcijski planovi za JASPERS rezultat su opsežnih rasprava s državama članicama prije prihvaćanja zadataka zbog čega je do trenutka formalnog podnošenja zahtjeva razina prihvaćenosti otprilike 98 %.
Action Plans are communicated to the Commission. 
Akcijski planovi priopćavaju se Komisiji.
There can be numerous reasons for an assignment to be cancelled – projects may have been found by JASPERS to be poor investment and were therefore abandoned, projects may have been reduced in size and become non-major projects, exchange rate changes could have changed major projects into non-major projects, Member States for internal reasons may have withdrawn projects. 
Zadatak može biti otkazan iz različitih razloga – JASPERS može utvrditi da projekti nisu isplativo ulaganje i stoga ih otkazati, veličina projekata može se smanjiti pa ih se više ne ubraja u velike projekte, zbog tečajnih razlika veliki projekti mogu postati manji, države članice mogu otkazati projekte iz internih razloga.
Cases of cancellation of assignments should not be perceived negatively only. 
Slučajevi otkazivanja radnih zadataka ne bi se trebali promatrati samo u negativnom svjetlu.
In fact, in some cases the dropouts can represent the added value of JASPERS in downsizing investments or abandoning those that might not be the best use of scarce public resources. 
U nekim slučajevima otkazivanje može biti dodana vrijednost JASPERS-a u pogledu smanjenja ulaganja ili otkazivanja projekata koji možda ne čine najbolji način uporabe nedostatnih javnih sredstava.
Work on phasing by its nature is limited in time and is linked to the programming period cycle. 
Rad na faznoj provedbi ograničene je prirode i povezan je s ciklusom programskog razdoblja.
Horizontal assignments had been in JASPERS from the beginning as the action plans for 2007 show. 
Horizontalni radni zadaci dio su JASPERS-a od početka, što je razvidno iz akcijskih planova za 2007.
The proportion of the horizontal assignments remained stable over the years. 
Udio horizontalnih zadataka bio je stabilan tijekom godina.
All JASPERS partners paid utmost importance to results of mid-term evaluation of JASPERS and there are few evaluations that have similar follow-up ratio in in their recommendations. 
Svi JASPERS-ovi partneri pridavali su veliku važnost evaluaciji JASPERS-a u sredini programskog razdoblja, a nekoliko evaluacija ima sličan omjer praćenja u njihovim preporukama.
The AECOM study1 is generally positive about the impact of JASPERS. 
U studiji AECOM-a1 učinak JASPERS-a u načelu je ocijenjen pozitivno.
The Commission (DG REGIO) explained its reasons for the use of JASPERS as an appraisal body in the letter from Director General of DG REGIO to all Member States (with major projects) in March 2014. 
Komisija (GU REGIO) je objasnila svoje razloge za uporabu JASPERS-a kao ocjenjivačkog tijela u dopisu glavnog direktora GU REGIO upućenom svim državama članicama (s velikim projektima) u ožujku 2014.
The function of IQR was defined in the CPR based on MS experience with JASPERS, hence it was considered as redundant to screen JASPERS according to criteria that were set out in Commission Delegated Regulation 480/2014 based on JASPERS competences and features. 
Funkcija neovisne provjere kvalitete definirana je u Uredbi o zajedničkim odredbama na temelju iskustva država članica s JASPERS-om te se stoga na temelju JASPERS-ovih nadležnosti i obilježja smatralo suvišnim provjeravati JASPERS u skladu s kriterijima utvrđenima u Delegiranoj uredbi Komisije 480/2014.
Common reply to paragraphs 45, 46 and 47: The IQRs are also produced for projects without any involvement of JASPERS advisory services. 
Zajednički odgovor na odlomke 45., 46. i 47.: Neovisne provjere kvalitete izrađuju se i za projekte u kojima se ne upotrebljavaju savjetodavne usluge JASPERS-a.
The Draft IQR Procedures Manual from early 2014 was never approved and is not currently valid. 
Nacrt priručnika za postupke neovisne provjere kvalitete s početka 2014. nikada nije odobren i trenutačno nije važeći.
The functional separation of JASPERS IQR from Advisory Sector Divisions is real as the teams are in different locations and report to different line managers. 
odjela savjetodavnog sektora jer se timovi nalaze na različitim lokacijama i izvješćuju različite rukovoditelje.
For resource use efficiency, JASPERS experts who have not worked in an advisory capacity on a major project can potentially work on appraisals for the IQR division. 
Kako bi se osigurala učinkovita uporaba resursa, JASPERS-ovi stručnjaci koji nisu radili u savjetodavnoj ulozi na velikom projektu mogli bi raditi na poslovima ocjenjivanja za odjel za neovisne provjere kvalitete.
JASPERS has developed a quality management approach which is codified in a Quality Manual, process maps and a clear division of roles between advisory and appraisal activities. 
JASPERS je razvio pristup upravljanju kvalitetom koji je kodificiran u Priručniku za osiguranje kvalitete, pregledima procesa i jasnoj odjeli uloga između savjetodavnih aktivnosti i aktivnosti ocjenjivanja.
The Quality Manual has been developed in the framework of a quality approach endorsed by the Steering Committee and will be externally validated by the European Foundation for Quality Management. 
Priručnik za osiguranje kvalitete razvijen je u okviru pristupa kvaliteti koji zagovara Upravni odbor i proći će vanjsku evaluaciju Europske zaklade za upravljanje kvalitetom.
A new JASPERS Quality Manual will be adopted by the Steering Committee in December 2017. The IAS was provided with drafts of the process maps for the IQR and PSA activities that are the basis for the corresponding procedures in this new Quality Manual. 
Upravni odbor donijet će novi Priručnik za osiguranje kvalitete za JASPERS u prosincu 2017. IAS-u su dostavljeni nacrti pregleda procesa za neovisne provjere kvalitete i aktivnosti ocjenjivanja nakon podnošenja prijave koji služe kao osnova za odgovarajuće postupke u tom novom Priručniku za osiguranje kvalitete.
DG REGIO has accepted the IAS recommendations and has put in place an action plan to address them. 
GU REGIO prihvatio je preporuke IAS-a i uspostavio je akcijski plan za njihovu provedbu.
IQR and advisory reports are prepared by different teams in JASPERS with the final documents having an additional signature at Director’s level.. 
Neovisne provjere kvalitete i izvješća o savjetovanju izrađuju različiti timovi u JASPERS-u, a konačni dokumenti dodatno se potpisuju na razini ravnatelja.
It is common practice in both the public and private sectors for operational units and quality control and audit units to report to the same head of the organisation (e.g. set-up agreed in a number of the MS in relation to certifying and managing authorities located under the same Minister). 
Uobičajena je praksa u javnom i privatnom sektoru da operativni odjeli i odjeli za kontrolu kvalitete i za reviziju izvješćuju istog rukovoditelja u organizaciji (npr. struktura dogovorena u nizu država članica za tijela za ovjeravanje i upravljanje u okviru istog ministarstva).
There is no reason that this should detract from the independence of the audit or quality control function. 
Nema razloga zašto bi se time ugrozila neovisnost funkcije revizije ili kontrole kvalitete.
No evidence has been found so far regarding compromises in the opinions delivered by the IQR team. 
Dosad nisu pronađeni dokazi o kompromisima u mišljenjima tima za neovisne provjere kvalitete.
The Commission and the EIB will however reflect on additional measures to be taken to increase a perception of risk for independence. 
Međutim, Komisija i EIB razmislit će o dodatnim mjerama koje će se poduzeti za povećanje percepcije rizika za neovisnost.
IQR was established by the Council and the European Parliament (EP) as legislators with the explicit purpose of providing an alternative to appraisal of major projects by the Commission. 
Neovisnu provjeru kvalitete uspostavili su Vijeće i Europski parlament (EP) kao zakonodavci isključivo kao alternativu Komisijinom ocjenjivanju velikih projekata.
A new JASPERS Quality Manual will be adopted by the Steering Committee in December 2017. 
Upravni odbor donijet će novi Priručnik za osiguranje kvalitete za JASPERS u prosincu 2017.
The Commission follows the legal provisions in the CPR that provide for the IQR function. 
Komisija primjenjuje pravne odredbe iz Uredbe o zajedničkim odredbama u kojima je predviđena funkcija neovisne provjere kvalitete.
The legislators have not defined the notion of “significant weakness”. 
Zakonodavci nisu definirali pojam „znatnog nedostatka”.
In order to apply that notion in a uniform way, DG REGIO defined in its internal procedures approved by its management, four main cases where significant weakness can be declared and negative Commission decision proposed. 
U cilju ujednačene primjene tog pojma GU REGIO je u svojim internim postupcima, koje je odobrila njegova uprava, definirao četiri glavna slučaja u kojima se mogu proglasiti znatni nedostaci i predložiti da Komisija donese negativnu odluku.
Use of IQR is a choice for Member States to make. 
Države članice mogu izabrati hoće li upotrijebiti neovisnu provjeru kvalitete.
The IQR Working Arrangements have now (October 2017) been signed with fourteen Member States including Romania, Czech Republic and Italy. 
Sada (listopad 2017.) su potpisane radne procedure za neovisne provjere kvalitete s četrnaest država članica, uključujući Rumunjsku, Češku i Italiju.
The signature of working arrangements is a requirement from JASPERS before undertaking an IQR for a project. 
Potpisivanje radnih procedura zahtjev je iz JASPERS-a prije provođenja neovisne provjere kvalitete za projekt.