natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is not clear how scores should be given when the assessment of the individual criteria varies; (d) there are no minimum requirements where they could be expected for essential aspects such as the feasibility or the impact of a project. 
Nije jasan način na koji se bodovi dodjeljuju kada se razlikuje ocjenjivanje pojedinačnih kriterija. (d) Nema minimalnih uvjeta kakvi bi se očekivali u pogledu ključnih aspekata kao što su izvedivost ili učinak projekta.
23 For each call for proposals, the Commission issues guidelines for assessors. 
23 Komisija sastavlja smjernice za ocje‐ njivače za svaki poziv na podnošenje prijedloga.
These are meant to explain how assessors should conduct their assessments in order to ensure that all assessments are made in a coherent and consistent manner. 
One trebaju objasniti postupak ocjenjivanja kako bi se za‐ jamčilo da se ono provodi na usklađen i dosljedan način.
However, the guidelines for assessors insufficiently mitigate the shortcomings of the standardised evaluation grids (see paragraph 22) and insufficiently clarify how specific requirements of the calls for proposals should be assessed. 
Međutim, smjernice za ocjenjivače nisu dovoljne da umanje nedostatke standardiziranih evalua‐ cijskih tablica (vidi odlomak 22.) i ne objašnjavaju u cijelosti način na koji se ocjenjuju posebni kriteriji poziva na podnošenje prijedloga.
In relation to torture, for example, the calls for proposals indicate that preference is given to a holistic and comprehensive approach as well as to actions that explore linkages between the promotion of economic, social and cultural rights and the eradication of torture. 
Kad je riječ o mučenju, primjerice, u pozivima na podnošenje prijedloga navodi se da prednost imaju projekti s cjelovi‐ tim i sveobuhvatnim pristupom, kao i mjere kojima se istražuje povezanost promicanja ekonomskih, socijalnih i kulturnih prava i iskorjenjivanja mučenja.
In the case of the death penalty, projects should contain actions which entail an integrated approach to the fight against the death penalty. 
Mjere u okviru projekata koji se odnose na smrtnu kaznu trebao bi karakterizirati cjelovit pristup borbi protiv smrtne kazne.
However, these criteria are not explicitly assessed or scored. 
Međutim, ti se kri‐ teriji izričito ne procjenjuju niti boduju.
24 The project assessments examined by the Court (see paragraph 12) were not always carried out with the necessary rigour: (a) for 25 of the 45 project assessments examined, at least one narrative assessment makes no analysis per criterion even though this is required. 
24 Ocjene projekata koje je Sud ispitao (vidi odlomak 12.) nisu uvijek provede‐ ne s odgovarajućom strogošću: (a) U 25 od 45 ispitanih ocjena proje‐ kata najmanje jedno obrazloženje ne sadrži obveznu analizu prema kriterijima.
These assessments therefore provide less justification; (b) in 4 of the 45 project assessments examined, no clear explanation was given as to why low scores were granted for certain criteria; (c) for 11 of the 45 project assessments examined, the Court’s auditors noted inconsistencies between the scores given and the narrative assessments. 
Stoga te ocjene nisu u cijelosti opravdane. (b) U četiri od 45 ispitanih ocjena pro‐ jekata nije dano jasno objašnjenje za niske ocjene u pogledu određe‐ nih kriterija. (c) U 11 od 45 ispitanih ocjena proje‐ kata revizori Suda primijetili su ne‐ usklađenost dodijeljenih bodova i obrazloženja.
In most cases, this involved relatively high scores on criteria despite negative narrative assessments. 
U većini je slučajeva dodijeljen razmjerno velik broj bodova za kriterije za koje je dano nepovoljno obrazloženje.
Observations 17 25 Assessors frequently issue different opinions for the same project. 
Opažanja 17 25 Mišljenja ocjenjivača o istom projektu često se razlikuju.
For the 45 projects examined, there was a significant difference between the scores of the two assessors for 20 % of all criteria23. 
U 45 ispitanih ocjena projekata bodovi dvaju ocjenjivača uvelike se razlikuju za 20 % ukupnih kriterija23.
The evaluation committee has the option not to accept the scores awarded by the assessors and to carry out a reassessment of all the criteria. 
Odbor za ocjenu prijedloga ne mora prihvatiti bodove ocjenjivača, i može ponovno ocijeniti prijedloge prema svim kriterijima.
However, the approach to reassessments was not consistent. 
Međutim, pri‐ stup provedbi ponovne ocjene nije bio dosljedan.
For three of the five calls for proposals examined, the evaluation committee carried out a reassessment when the difference between the total scores of both assessments was considered significant. 
U tri od pet ispitanih poziva na podnošenje prijedloga odbor za ocjenu prijedloga proveo je ponovnu ocjenu kada se ukupan broj bodova uvelike razlikovao u dvjema ocjenama.
Furthermore, the definition of what is a significant difference also changed over time. 
Nadalje, velika razlika u bodovima nije se uvijek jednako definirala.
As a result, a number of project proposals with high scoring differences were not reassessed. 
Zbog toga više projektnih prijedloga s velikim razlikama u bodovima nije ponovno ocijenjeno.
For one call for proposals24, there were no reassessments despite a significant difference25 between the assessors’ total scores for four of the 10 projects. 
U jednom pozivu na pod‐ nošenje prijedloga24 nije provedena ponovna ocjena unatoč bitnoj razlici25 u broju bodova različitih ocjenjivača u slučaju četiri od deset projekata.
For another call for proposals26, reassessments were carried out but it was not specified for which projects this should be done and three of the eight proposals were not reassessed where there was a significant difference between the total scores of both assessors. 
U drugom su pozivu26 provedene ponovne ocjene, no nije bilo precizi‐ rano za koje je projekte to potrebno, te tri od osam prijedloga nije ponovno ocijenjeno iako se ukupan broj bodova koji su im dodijelila dva ocjenjivača uvelike razlikovao.
The minimum and maximum amounts for grants have increased during the period under review. 
Najmanji i najveći iznos bespovratnih sredstava pove‐ ćao se tijekom razdoblja obuhvaće‐ nog revizijom.
The average contract amount for death-penalty projects increased from 550 000 euro for the 2008 call for proposals to 735 000 euro for the 2011 call. 
Prosječna vrijednost ugovora za projekte namijenjene borbi protiv smrtne kazne porasla je s 550 000 eura za poziv na podnošenje prijedloga iz 2008. na 735 000 eura za poziv iz 2011.
The average contract amount for torture projects increased from 715 000 euro for the 2007 call for proposals to 903 000 euro for the 2009 call. 
Prosječna vrijednost ugovora za projekte namijenjene borbi protiv mučenja povećala se sa 715 000 eura za poziv na podnošenje prijedloga iz 2007. na 903 000 eura za poziv iz 2009.
The amounts were increased to reduce the number of contracts and therefore the Commission’s workload. 
Iznos je povećan kako bi se smanjio broj ugovora i time radno opterećenje Komisije.
27 Smaller local civil society organisations have comparative disadvantages when requesting grants due to cumbersome application procedures, language requirements27 and, for some calls for proposals, the requirement to be active in more than one country. 
27 Manje lokalne organizacije civilnog društva pri podnošenju zahtjeva za bespovratna sredstva u nepovoljnijem su položaju zbog složenog postupka prijave, jezičnih zahtjeva27 i, u nekim pozivima na podnošenje prijedlo‐ ga, obveze djelovanja u više država.
The increased minimum amount for grants made it even more difficult for them to apply for grants even where they have the potential to set up relevant and effective projects. 
Povećanjem najmanjeg iznosa bespo‐ vratnih sredstava prijava projekata im je dodatno otežana, čak i kad imaju potencijal za pokretanje relevantnih i djelotvornih projekata.
To mitigate this, the Commission organises seminars and training sessions for local civil society organisations, promotes partnerships and allows sub-granting. 
Kako bi im pomogla, Komisija organizira semina‐ re i tečajeve za lokalne organizacije civilnog društva, promiče sklapanje partnerstva i odobrava podugovaranje dodjele bespovratnih sredstava.
23 Difference of at least two points out of five in a single criterion. 
23 Razlika od barem dva od pet bodova za isti kriterij.
As each assessment contains 17 criteria, the Court reviewed 765 criteria in total. 
Budući da svaka ocjena obuhvaća 17 kriterija, Sud je ukupno ispitao 765 kriterija.
24 Call for proposals 126-224. 
24 Poziv na podnošenje prijedloga 126‐224.
25 Higher than 10 out of the 50 points. 
25 Razlika od više od deset od ukupno 50 bodova.
26 Call for proposals 131-085. 
26 Poziv na podnošenje prijedloga 131‐085.
27 Applications have to be made in English, French or Spanish. 
27 Zahtjevi se podnose na engleskom, francuskom ili španjolskom jeziku.
Observations 18 The demand‐driven approach ensured that beneficiary organisations had sufficient expertise and ownership of the actions but it also had disadvantages 28 The demand-driven approach makes it possible to address sensitive issues without government consent. 
Opažanja 18 Pristup temeljen na potrebama zajamčio je dovoljnu stručnost organizacija korisnica potpore i kontrolu nad aktivnostima koje provode, ali je imao i nedostataka 28 Pristup temeljen na potrebama omo‐ gućuje pridavanje pozornosti osjet‐ ljivim pitanjima bez pristanka vlade predmetne države.
The applicants of the projects examined have sufficient technically skilled staff and, in the majority of the cases, had already implemented projects of a similar scale and nature. 
Nositelji ispitanih projekata imaju dovoljno stručno osoblje i u najvećem broju slučajeva iskustvo u provedbi projekata sličnih razmjera i naravi.
In more than a quarter of the cases, however, the project significantly exceeded the scale of any activity the beneficiary organisation had carried out in the past, thereby posing a potential risk for the adequate implementation of the project. 
Međutim, u više od četvrtine slučajeva projekt bitno nadmašuje razmjere svake prijašnje ak‐ tivnosti organizacije korisnice potpore, što predstavlja mogući rizik za pravilnu provedbu projekta.
In only one of those cases, however, did the limited capacity of the organisation prove to be a major problem. 
Doduše, u samo se jednom od tih slučajeva ograničen kapacitet organizacije zaista pokazao velikim problemom.
29 The demand-driven approach has a number of negative consequences: (a) the geographical scope of projects may not coincide with the places where the most impact can be achieved with the EIDHR. 
29 Pristup temeljen na potrebama ima niz nepovoljnih posljedica: (a) Zemljopisno područje obuhvaćeno projektom možda se ne podudara s područjima u kojima bi EIDHR ostvario najveći učinak.
In most cases, the projects cover by and large those areas where the organisations were already active. 
Projekti se u najvećem broju slučajeva i u najvećoj mjeri provode u područ‐ jima u kojima su organizacije već aktivne.
In some cases, this resulted in support for activities with only very limited potential impact because the projects targeted countries where, for political reasons, no progress can reasonably be expected; (b) in an effort to secure grants, civil society organisations may present projects with overambitious objectives. 
To je u nekim slučajevima dovelo do dodjeljivanja potpore aktivnostima s vrlo malim poten‐ cijalnim učinkom jer se projekt trebao provesti u državi u kojoj se iz političkih razloga realno ne može očekivati nikakav napredak. (b) U nastojanju da dobiju sredstva or‐ ganizacije civilnog društva katkad predstavljaju projekte s preambi‐ cioznim ciljevima.
Of the 31 projects examined, the Court identified 13 projects with clearly overambitious objectives. 
Od 31 ispitanog projekta Sud je uočio 13 projeka‐ ta s očigledno preambicioznim ciljevima.
However, there is no evidence that such commitment exists, indeed quite the contrary; beneficiary organisations may not clearly commit themselves to measurable activities. 
Oni se obično odnose na promjene čija provedba zahtijeva zalaganje vlade predmetne države, no nema dokaza o takvom zalaga‐ nju.
This makes it very difficult for the Commission to objectively assess at a later stage whether project activities have been carried out satisfactorily. 
To Komisiji u kasnijoj fazi stvara poteškoće u objektivnoj procjeni kvalitete provedbe projektnih aktivnosti.
Indicators have been defined for measuring project activities but although such indicators are in principle measurable, baselines and quantified targets have generally not been set even though this would have been possible in most cases. 
Za mjerenje projektnih aktivnosti utvrđeni su u načelu mjerljivi poka‐ zatelji, no unatoč tomu uglavnom nisu određene osnovne vrijednosti niti kvantificirane ciljne vrijednosti, iako je to u većini slučajeva bilo moguće.
When weaknesses are identified by the assessors of the project proposals, this does not lead to improvements in project designs28. 
Kada ocjenjivači u projektnim prijedlo‐ zima uoče nedostatke, to ne rezultira poboljšanjima koncepta projekta28.
This is a missed opportunity. 
Na taj se način propuštaju prilike.
Observations 19 Projects were implemented as planned but the overall impact of the EIDHR funding was limited 31 The Court examined whether the projects were implemented as planned in terms of activities, budget and timing. 
Opažanja 19 Projekti su provedeni prema planu, no sredstva EIDHR‐a, ukupno gledajući, imala su samo djelomičan učinak 31 Sud je ispitao jesu li se projekti proveli prema planu kad je riječ o njihovim aktivnostima, proračunu i rokovima.
Furthermore, the Court assessed whether the cost-effectiveness of projects was appropriately considered. 
Nadalje, Sud je procijenio je li na odgo‐ varajući način razmotrena isplativost projekata.
The Court also examined whether they had the expected impact and whether the achievements are sustainable. 
Ispitao je i jesu li projekti postigli očekivani učinak i jesu li njiho‐ va postignuća postojana.
Project activities were generally carried out as planned 32 The civil society organisations that implement projects reported on their activities during and at the end of the project implementation periods. 
Projektne aktivnosti u načelu su provedene prema planu 32 Organizacije civilnog društva koje su provodile projekte podnosile su izvje‐ šća o projektnim aktivnostima tijekom i po završetku razdoblja provedbe.
Project reporting is very much focused on activities rather than on the achievement of objectives. 
Izvješća o projektima naglasak stav‐ ljaju na aktivnosti, a ne na postizanje ciljeva.
33 This problem is related to the fact that logical frameworks (see Box 5) presented by civil society organisations are generally poorly drafted. 
33 Taj je problem povezan s time što organizacije civilnog društva logičke matrice općenito izrađuju na neodgo‐ varajući način (vidi okvir 5.).
They often present specific objectives, expected results and activities that are not fully coherent. 
Posebni ciljevi, očekivani rezultati i aktivnosti koji su u njima prikazani često nisu u cijelosti usklađeni.
In actual fact, the required template for the logical framework is not well suited to this type of projects and is overly complicated for many civil society organisations. 
Zadani obrazac logičke matrice zapravo nije dobro prilagođen ovoj vrsti projekata i pre‐ više je složen za mnoge organizacije civilnog društva.
34 The budgets of the projects examined have always been adhered to and were almost fully used29. 
34 Svi ispitani projekti provedeni su u okvirima proračuna te su proračun‐ ska sredstva za njih gotovo u cijelosti iskorištena29.
By and large, main project activities were carried out as planned30. 
Glavne projektne aktiv‐ nosti u načelu su provedene prema planu30.
Nevertheless, in eight of the 16 projects examined where implementation had already ended, some of the planned activities had not been carried out. 
Međutim, u okviru osam od 16 ispitanih projekata čija je proved‐ ba već završila nisu obavljene neke planirane aktivnosti.
This was often related to the projects being overambitious (see paragraph 29). 
To je često bilo povezano s pretjeranom ambiciozno‐ šću projekata (vidi odlomak 29.).
29 97.8 % on average. 
29 U prosjeku 97,8 %.
30 Even though this verification was difficult for the 10 cases where even the main project activities were not quantified (see paragraph 29). 
30 Međutim, to je bilo teško provjeriti za deset slučajeva u kojima čak ni glavne projektne aktivnosti nisu kvantificirane (vidi odlomak 29.).
A logical framework is a document in standard table format that sets out overall objectives, specific objectives, expected results and planned activities for a project. 
Logička matrica je dokument koji u standardiziranom tabličnom prikazu iznosi opće ciljeve, posebne ciljeve, očekivane rezultate i planirane aktivnosti projekta.
Observations 20 35 In four cases, implementing projects as planned was hindered by unexpected events, such as partners not delivering their expected contributions or major changes in the political environment. 
Opažanja 20 35 U četiri slučaja planiranu provedbu projekta otežale su neočekivane okolnosti, na primjer nisu primljeni očekivani doprinosi od partnera ili su se zbile velike političke promjene.
In these cases, the issues were appropriately dealt with by the civil society organisations in consultation with the Commission. 
Organizacije civilnog društva takve su probleme rješavale na odgovara‐ jući način, savjetujući se s Komisijom.
This was done by changing one or more project partners or by changing the geographical scope of the project. 
Rješenje su nalazile u zamjeni jednog ili više partnera u projektu ili promjeni zemljopisnog područja obuhvaćenog projektom.
36 The implementation period for 11 projects was extended by between 2 and 13 months. 
36 Razdoblje provedbe 11 projekata produženo je između dva i 13 mjeseci.
The arguments given for extending the implementation period did not convincingly set out why the grant was not fully used by the end of the initial implementation period or indicate that an extension was necessary and sufficient to achieve the project objectives. 
Argumenti za produženje razdoblja provedbe nisu uvjerljivo objasnili zašto bespovratna sredstva nisu iskorištena u cijelosti do kraja prvotno određenog razdoblja niti da je produženje bilo potrebno i dovoljno dugo za postiza‐ nje ciljeva projekta.
There is a risk that project implementation periods were extended mainly to enable beneficiary organisations to spend the budget in full rather than to achieve the project objectives. 
Postoji mogućnost da su razdoblja provedbe projekata u prvom redu produžena kako bi organizacije korisnice potpore uspje‐ le u cijelosti iskoristiti proračun, a ne kako bi ostvarile ciljeve projekta.
Furthermore, the Commission did not define benchmarks to assess the cost-effectiveness. 
Povrh toga, Komisija nije odredila referentne vrijednosti za procjenu isplativosti projekata.
There is nevertheless no indication that the overall cost of most of the projects examined is not reasonable for the expected results. 
Ipak ništa ne daje naslutiti da su ukupni troškovi većine ispitanih projekata neopravdani u odnosu na očekivane rezultate.
In several cases, individual salaries are even relatively low, which demonstrates the dedication of many of the staff of the civil society organisations that implement projects. 
Plaće zaposlenika su u neko‐ liko slučajeva čak razmjerno niske, što pokazuje predanost mnogih članova osoblja organizacija civilnog društva u provedbi projekata.
In 3 of the 31 examined cases, however, the cost-effectiveness was suboptimal. 
Međutim, tri pro‐ jekta od njih 31 koji su ispitani nisu bila u cijelosti isplativa.
In those cases, the overall cost was high compared to the expected results. 
Ukupni troškovi bili su previsoki u odnosu na očekivane rezultate.
38 The Court made a comparison for the 14 out of the 31 projects examined that aim to provide assistance directly to final beneficiaries31. 
38 Sud je usporedio 14 od 31 ispitanog projekta koji su namijenjeni pružanju izravne pomoći krajnjim korisnicima31.
For these projects, there is evidence that the projects implemented by the organisations located in beneficiary countries are more cost-effective than those based in other countries. 
Pritom je dokazano da su projekti koje provode organizacije smještene u dr‐ žavama korisnicama potpore isplativiji od projekata organizacija sa sjedištem u drugim državama.
The former reach out to more final beneficiaries and present a lower average cost per beneficiary receiving assistance. 
U prvom slučaju više krajnjih korisnika ima koristi od projekata i manji su prosječni troškovi po korisniku pomoći.
31 Of the 183 grant contracts signed in the 2007-2013 period, 76 concerned projects whose main activity was to provide assistance for final beneficiaries, e.g. victims of torture. 
31 Od 183 ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava sklopljenih u razdoblju 2007. – 2013. njih 76 u prvom je redu namijenjeno pružanju pomoći krajnjim korisnicima, primjerice žrtvama mučenja.
Observations 21 39 Most budgets for the projects examined include a 7 % increase in the direct costs to cover indirect costs. 
Opažanja 21 39 U većini proračuna ispitanih projekata izravni troškovi povećani su za 7 % kako bi se pokrili neizravni troškovi.
The beneficiary organisations have different interpretations of what is covered by this flat-rate amount. 
Organizacije civilnog društva različito tumače što je obuhvaćeno tim paušal‐ nim iznosom.
As a result, office rent, salaries of finance/adminis-trative/general management staff and other costs are treated differently. 
To je dovelo do toga da se najamnina za urede, plaće osoblja zaduženog za financije, administraciju ili opće upravljanje i drugi troškovi ne svrstavaju u istu kategoriju.
Depending on the case, all, some or none of these costs are included in the grant budget on top of the flat-rate amount for indirect costs. 
Ovisno o pojedinačnom slučaju, ti su troškovi u cijelosti ili djelomično, ili nisu uopće, uključeni u proračun za potpore, povrh paušalnog iznosa namijenjenog za neizravne troškove.
42 Evaluations are carried out to assess the impacts of the projects. 
42 Kako bi se procijenio učinak projeka‐ ta, provode se evaluacije.
However, they do not provide a full picture as the approach is not harmonised. 
Međutim, budući da njihov pristup nije uskla‐ đen, ne mogu dati pravu sliku.
Indeed, it is left to the beneficiary organisations that apply for a grant to decide whether they wish to plan for a project evaluation or not32. 
Naime, organizacije koje podnose zahtjev za bespovratna sredstva same odlučuju žele li evaluaciju projekta uključiti u svoj plan32.
43 14 of the 31 projects examined had as their main activity to provide assistance for final beneficiaries. 
43 Od 31 ispitanog projekta, pružanje pomoći krajnjim korisnicima glavna je aktivnost u 14 projekata.
This is demonstrated by the number of people who have received assistance, the reputation of the civil society organisations that implemented the projects and the appreciation of final beneficiaries as shown in statistics and expressed to the Court during interviews. 
To dokazuje broj osoba kojima je pružena pomoć, ugled organizacija civilnog društva koje su provodile projekte i za‐ hvalnost krajnjih korisnika i izraženo je u statistikama te izneseno revizorima Suda tijekom razgovora.
However, with the exception of the projects implemented in Georgia, the projects examined have a limited impact overall as they focus on small target groups. 
Međutim, izuzevši projekte u Gruziji, ispitani su projekti, ukupno gledajući, ostvarili samo djelomičan učinak jer su bili usredotočeni na male ciljne skupine.
32 In only 18 of the 31 projects examined was provision made for project evaluations to be performed at the end of the project. 
32 Provedba evaluacije po završetku projekta predviđena je za samo 18 od ukupno 31 ispitanog projekta.