natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015. 
Zaključci i preporuke 38 Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjedava član Revizorskog suda, g. Milan Martin CVIKL, na sastanku održanome u Luxembourgu 11. studenoga 2015.
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1. 
Prilozi 39 Pregled projekata tehničke pomoći po područjima politike Reforma javnog sektora Reforma uprave na središnjoj razini 1.
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform. 2. 
Uspostava stalnog glavnog tajništva na razini ministarstava radi koordinacije i provedbe reforme 2.
Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform. 
Donošenje dvogodišnje strategije i akcijskog plana za reformu središnje uprave 3.
3. Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels). 
Procjena i reorganizacija unutarnjeg ustroja grčkih ministarstava (na središnjoj razini kao i na decentraliziranim razinama) 4.
4. Definition of an HR strategy (recruitment procedures, career management, training, mobility, etc.) drafting of instructions for the organisation of all HR services across ministries, under MAREG coordination. 
Utvrđivanje kadrovske strategije (postupci zapošljavanja, upravljanje karijerom, osposobljavanje, mobilnost i sl.), sastavljanje uputa za organizaciju svih kadrovskih službi u ministarstvima, pod koordinacijom Ministarstva za reformu uprave i e-vladu Reforma uprave na regionalnoj/lokalnoj razini 5.
Voluntary mobility scheme for municipal staff. 6. 
Program dobrovoljne mobilnosti za osoblje u općinskim vlastima 6.
Intra-community mobility and evaluation process. 
Mobilnost unutar zajednice i proces evaluacije 7.
7. e-government strategy (key component of the Greek digital strategy). Budget and taxation Revenue administration 8. 
Strategija za e-vladu (ključni sastavni dio grčke digitalne strategije) Proračun i oporezivanje Upravljanje prihodima 8.
Organisation and management. 9. 
Organizacija i upravljanje 9.
Strengthening debt collection and management. 10. Revamping the taxpayer audit function. 
Unaprjeđenje naplate dugova i upravljanja dugovima 10. Poboljšanje funkcije revizije nad poreznim obveznicima 11.
11. Enhancing control of large corporate taxpayers. 
Poboljšanje kontrole nad velikim poreznim obveznicima koji su pravne osobe 12.
12. Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed. 
Razvoj kontrole nad bogatim pojedincima i samozaposlenim osobama s visokim prihodima 13.
Strengthening the tax dispute resolution system. 14. 
Jačanje sustava za rješavanje poreznih sporova 14.
Swiss-Greek tax agreement. Tax policy 15. 
Porezni sporazum između Švicarske i Grčke Politika oporezivanja 15.
Improving the legislative framework, notably via work on the income tax code, tax procedure code and tax property legislation. 16. 
Poboljšanje pravnog okvira, posebnom radom na zakonu o porezu na dohodak, zakonu o poreznom postupku i zakonskim aktima o porezu na nekretnine 16.
Review of VAT legislation and progress on VAT fraud. Public financial management 17. 
Preispitivanje zakonskih akata o PDV-u i napretka u pogledu borbe protiv utaje PDV-a Upravljanje javnim financijama 17.
Modernising budget preparation. 18. 
Modernizacija izrade proračuna 18.
19. Enhancing fiscal reporting. 
Poboljšanje fiskalnog izvješćivanja 20.
Hellenic Court of Audit 22. Strengthening HCA relations with the parliament and other relevant stakeholders. 
Jačanje odnosa grčkog vrhovnog revizorskog suda s parlamentom i drugim relevantnim dionicima 23.
Preparation and implementation of an annual audit program. 24. 
Priprema i provedba godišnjeg programa revizija 24.
Building financial audit capacity through pilot audits. Annex I 
Jačanje kapaciteta za financijsku reviziju provedbom pilot-revizija Prilog I.
Annexes 40 Measures to counter money-laundering and corruption Money-laundering and tax evasion 25. 
Prilozi 40 Mjere za borbu protiv pranja novca i korupcije Pranje novca i utaja poreza 25.
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken by several government departments, law enforcement entities, prosecution services and supervisory authorities to use money-laundering prevention tools to detect tax evasion. 26. 
Sastavljanje plana u kojem se navode ciljevi, prioriteti i raspored mjera koje treba provesti nekoliko vladinih odjela, tijela zadužena za provedbu zakonodavstva, državna odvjetništva i nadzorna tijela s ciljem uporabe alata za sprječavanje pranja novca i otkrivanja slučajeva utaje poreza 26.
27. Strengthen the analytical tools and skills of the Financial Intelligence Unit in the area of tax evasion. 
Unaprjeđenje analitičkih alata i vještina unutar financijsko-obavještajne jedinice u području utaje poreza 28.
Strengthen coordination between authorities involved in the anti-money laundering network. 30. 
Jačanje koordinacije među tijelima koja su uključena u mrežu za borbu protiv pranja novca 30.
Strengthen exchange of information. Corruption 31. 
Poboljšanje razmjene informacija Korupcija 31.
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken. 32. 
Sastavljanje plana u kojem se naznačuju opći i posebni ciljevi, prioriteti i raspored mjera koje je potrebno provesti 32.
Set up a global national anti-corruption strategy 33. 
Utvrđivanje opće nacionalne strategije za borbu protiv korupcije 33.
Strengthen prevention, awareness-raising and public integrity. 35. 
Unaprjeđenje sprječavanja, osvještavanja i javnog integriteta 35.
Strengthen the financial investigation and prosecution of corruption, in particular in high-risk sectors. 36. 
Unaprjeđenje financijskih istraga i kaznenog progona u vezi s korupcijom, posebno u visokorizičnim sektorima 36.
Strengthen the exchange of information. 37. 
Poboljšanje razmjene informacija 37.
Strengthen the legal framework. Business environment 38. 
Jačanje pravnog okvira Poslovno okruženje 38.
Improve doing business indicator scores by simplifying business procedures (for three indicators: business start-ups, registering property and obtaining construction permits). Trade facilitation 39. 
Poboljšanje rezultata za pokazatelje o poslovanju s pomoću pojednostavnjenih poslovnih postupaka (za tri pokazatelja: pokretanje novih poduzeća, registracija imovine i ishođenje građevinskih dozvola) Olakšavanje trgovine 39.
Simplification of pre-customs procedures (obtaining certificates and export licences) and creating an interconnected electronic system (single window) for exports. 40. 
Pojednostavnjenje postupaka koji prethode carinjenju (dobivanje certifikata i odobrenja za izvoz) te uspostava povezanog elektroničkog sustava za izvoze (koji ima samo jedan prozor) 40.
Simplification of customs procedures. 41. 
Pojednostavnjenje carinskih postupaka 41.
Customs: reorganisation and reform of customs administration. 42. 
Carina: preustroj i reforma carinske uprave 42.
Export promotion. 43. 
Promicanje izvoza 43.
Reduction of administrative burden for businesses. 44. 
Smanjenje administrativnog opterećenja za poduzeća 44.
Screening of regulations restricting business 45. 
Analitički pregled uredbi kojima se ograničuje poslovanje 45.
Public procurement. 46. 
Javna nabava 46.
Public works. 47. 
Javni radovi 47.
Simplification of investment approvals and licences. 48. 
Pojednostavnjenje odobrenja i licencija za ulaganja 48.
Business parks. 49. 
Poslovni kompleksi 49.
Economic analysis of business environment reforms. 50. 
Ekonomska analiza reformi poslovnog okruženja 50.
SME policy: remove regulatory, administrative and legal bottlenecks that hamper the operation of SMEs, including aspects related to access to finance. Annex I 
Politika malih i srednjih poduzeća: otklanjanje regulatornih, administrativnih i pravnih uskih grla koja otežavaju poslovanje malih i srednjih poduzeća, uključujući aspekte u vezi s pristupom financijskim sredstvima Prilog I.
Annexes 41 Liberalisation of regulated professions and activities 51. 
Prilozi 41 Liberalizacija reguliranih profesija i aktivnosti 51.
52. Project evaluating the effects of the liberalisation of professions: lawyers and notaries, architects and engineers, plumbers and electricians, chartered accountants, stevedores. 
Projekt evaluacije učinaka liberalizacije profesija: odvjetnici i javni bilježnici, arhitekti i inženjeri, vodoinstalateri i električari, ovlašteni računovođe, slagači tereta 53.
53. Abolition of certain reserved and shared activities. 
Ukidanje određenih rezerviranih i zajedničkih aktivnosti Financijske institucije Bankarstvo 54.
Implementation of resolution processes in the banking and insurance sector. Insurance 55. 
Provedba postupaka sanacije u bankarskom sektoru i sektoru osiguranja Osiguranje 55.
Reform of insurance guarantee schemes. 56. 
Reforma sustava jamstava u osiguranju 56.
The Greek administration (Bank of Greece) is analysing the capacity of the insurance sector to cover social security/pension schemes in compliance with enhanced requirements under the EU legislative framework. 57. 
Analiza koju provodi grčka uprava (grčka središnja banka) u pogledu kapaciteta sektora osiguranja da primjenjuje sustave socijalne sigurnosti / mirovinske sustave u skladu sa strožim uvjetima pravnog okvira EU-a 57.
Development of policy and preparation by the Bank of Greece of a legislative proposal on occupational pension schemes. Access to finance 58. 
Osmišljavanje politike i priprema zakonodavnog prijedloga o sustavnu strukovnog mirovinskog osiguranja koje obavlja središnja grčka banka Pristup financiranju 58.
59. 
Institucija za rast u Grčkoj 59.
61. 
Ciljne vrijednosti kreditiranja 61.
Banks/SMEs dialogue platform. 62. 
Platforma za dijalog među bankama / malim i srednjim poduzećima 62.
Improvement of the information portal (espa.gr) on the availability of funding for SMEs/ creation of a management flow tool to process funding requests from SMEs. 63. 
Unaprjeđenje informativnog portala (espa.gr) u pogledu dostupnosti financijskih sredstava za mala i srednja poduzeća / izrada alata za upravljanje procesom obrade zahtjeva za financiranje koje podnose mala i srednja poduzeća 63.
Support development of a financial instrument support scheme to substitute lacking collateral and thus facilitate lending to SMEs. 64. 
Podupiranje izrade programa potpore za financijske instrumente kojima će se nadomjestiti jamstva koja nedostaju pri kreditiranju malih i srednjih poduzeća 64.
Support development of financial instrument support schemes. 65. 
Podupiranje razvoja programa potpore za financijske instrumente 65.
Microcredit/microfinance: launch of pilot projects. 66. 
Mikrokreditiranje/mikrofinanciranje: pokretanje pilot-projekata 66.
Microcredit/micro finance: establish microcredit institutions outside the banking sector. 67. 
Mikrokreditiranje/mikrofinanciranje: uspostava institucija za mikrokredite izvan bankarskog sektora 67.
Microfinance legislative framework. Privatisation and land register 68. 
Pravni okvir za mikrofinanciranje Privatizacija i zemljišni registar 68.
Real estate. 69. 
Nekretnine 69.
70. 
Zemljišni registar 70.
Land use and land planning. 71. 
Uporaba zemljišta i planiranje uporabe zemljišta 71.
72. 
Zračne luke 72.
Water 73. 
Luke Vode 73.
Establishment of regulatory framework, pricing policy and licence amendment (EYDAP), settlement of receivables from the state. 74. 
Uspostava pravnog okvira, politike određivanja cijena te izmjene licencija (Atensko društvo za opskrbu vodom i odlaganje otpadnih voda, EYDAP), naplata potraživanja od države 74.
Alignment of EYATH pricing policy with that of other water companies, staffing and operations of the special secretariat for water, strengthen the regulator for water. Annex I 
Usklađivanje politike određivanja cijena Solunskog poduzeća za vodoopskrbu i odlaganje otpadnih voda (EYATH) s politikama drugih poduzeća, popunjavanje kadra te poslovi posebnog tajništva za vode, jačanje regulatornog tijela za vode Prilog I.
77. 
Posredovanje 77.
Collection of statistics in the field of justice. 78. 
Prikupljanje statističkih podataka u području pravosuđa 78.
Review of the code of civil procedure. 79. 
Preispitivanje zakona o parničnom postupku 79.
Access to the legal profession. 80. 
Pristup pravnim uslugama 80.
Introduce out-of-court settlement in administrative matters. Cohesion policy 81. 
Uvođenje izvansudskog rješavanja sporova u administrativnim predmetima Kohezijska politika 81.
Priority projects. 82. 
Prioritetni projekti 82.
Waste management. 83. 
Gospodarenje otpadom 83.
Simplification of the Structural Fund management and control system and development of a new law for 2014-2020. 
Pojednostavnjenje sustava upravljanja i kontrole za strukturne fondove te izrada novog zakona za razdoblje 2014. – 2020.
85. 
Energija 85.
86. 
Zrakoplovstvo 86.
87. 
Turizam 87.
88. 
Logistika 88.
Electronic communications. Labour and social security 89. 
Elektroničke komunikacije Rad i socijalna sigurnost 89.
Supporting the development of a social economy in Greece. 90. 
Podupiranje razvoja društvenog gospodarstva u Grčkoj 90.
Modernising the work of the public employment service (OAED). 
Modernizacija poslovanja javne službe za zapošljavanje (OAED) 91.
Developing the work of the labour inspectorate (SEPE). 92. 
Unaprjeđenje poslovanja inspektorata rada (SEPE) 92.
Fight against youth unemployment. 93. 
Borba protiv nezaposlenosti mladih 93.
Employment action plan. 94. 
Akcijski plan zapošljavanja 94.
Temporary work agencies. 95. 
Agencije za privremeno zapošljavanje 95.
Collective dismissals. 96. 
Kolektivna otpuštanja radnika 96.
Social security contributions; 97. 
Doprinosi za socijalno osiguranje 97.
Social security system review; 98. 
Preispitivanje sustava socijalnog osiguranja 98.
Education. Innovation 100. 
Obrazovanje Inovacije 100.
Adoption of new law on research and innovation. 101. 
Donošenje novog zakona o istraživanju i inovacijama 101.
Development of a road map for innovation, with particular emphasis on ‘smart specialisation strategy’. Annex I 
Izrada plana za inovacije s posebnim naglaskom na „strategiju pametne specijalizacije” Prilog I.
Annexes 43 Health Health reform 102. 
Prilozi 43 Zdravstvo Reforma zdravstva 102.
Implementation of a comprehensive programme of public health sector reform (‘Health in action’). 
Provedba sveobuhvatnog programa reforme sektora javnog zdravstva („Zdravlje na djelu”, eng.
Pharmaceutical policy — pricing and reimbursement. 104. e-Health. 
Farmaceutska politika – određivanje cijena i naknade 104.
105. 
E-zdravstvo 105.
Health tourism. 107. 
Zdravstveni turizam 107.
Primary health care. 108. 
Primarna zdravstvena zaštita 108.
Administration, organisation, duties and responsibilities of the national organisation for healthcare services provision (EOPYY). 109. 
Administracija, organizacija, dužnosti i odgovornosti nacionalne organizacije za pružanje usluga zdravstvene zaštite (EOPYY) 109.
Public health. 111. 
Javno zdravstvo 111.
Home affairs 112. 
Nabava Unutarnji poslovi 112.
Reform of the department of asylum and migration. 
Reforma odjela za azil i migracije 113.
Improve Greece’s capacity to absorb SOLID funds. 114. 
Jačanje kapaciteta Grčke za iskorištavanje fondova SOLID 114.
Procurement in relation to SOLID funds. 115. 
Javna nabava u vezi s fondovima SOLID 115.
116. Capacity building of the authorities to use the Structural Funds in the field of migration. 
Jačanje kapaciteta nadležnih tijela za uporabu strukturnih fondova u području migracija Upravljanje državnom potporom i povrede obveza 117.
State-aid management. 118. 
Upravljanje državnom potporom 118.
Annex II Annexes 45 Bodies visited in the course of the audit Entity Type of visit Purpose of visit Task Force for Greece Audit visit Interviews and collection of audit evidence relating to TA projects and horizontal questions. 
Prilozi 45 Tijela posjećena u okviru revizije Tijelo Vrsta posjeta Svrha posjeta Radna skupina za Grčku Revizijski posjet Razgovori s osobljem i prikupljanje revizijskih dokaza u vezi s projektima tehničke pomoći i horizontalnim pitanjima Glavno tajništvo Europske komisije Revizijski posjet Razgovori s osobljem i prikupljanje revizijskih dokaza u vezi s horizontalnim pitanjima Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje Revizijski posjet Razgovori s osobljem i prikupljanje revizijskih dokaza u vezi s projektima tehničke pomoći u područjima strukturnih fondova i javne uprave Glavna uprava za oporezivanje i carinsku uniju Revizijski posjet Razgovori s osobljem i prikupljanje revizijskih dokaza u vezi s projektima tehničke pomoći u području oporezivanja Glavna uprava za regionalnu i urbanu politiku Revizijski posjet Razgovori s osobljem i prikupljanje revizijskih dokaza u vezi s projektima tehničke pomoći u području strukturnih fondova Ministarstvo za reformu uprave i e-vladu Helenske Republike Revizijski posjet Razgovori s osobljem i prikupljanje revizijskih dokaza u vezi s ugovorom o pružanju tehničke pomoći koje je Ministarstvo zaključilo s OECD-om u području smanjenja administrativnog opterećenja Ministarstvo za reformu uprave i e-vladu Helenske Republike (MAREG) Posjet u svrhu prikupljanja informacija Razgovori s osobljem u vezi s projektima tehničke pomoći i horizontalnim pitanjima Glavno tajništvo za koordinaciju Helenske Republike Posjet u svrhu prikupljanja informacija Razgovori s osobljem u vezi s projektima tehničke pomoći i horizontalnim pitanjima Nacionalni centar javne uprave i lokalne samouprave (EKDDA) Posjet u svrhu prikupljanja informacija Razgovori s osobljem u vezi s projektima tehničke pomoći u području javne uprave Institut za istraživanja o regulatornim politikama (INERP) Posjet u svrhu prikupljanja informacija Razgovori s osobljem u vezi s projektima tehničke pomoći Nacionalna razvojna agencija Revizijski posjet Razgovori s osobljem i prikupljanje revizijskih dokaza u vezi s sporazumom o delegiranju ovlasti u području javne uprave OECD Posjet u svrhu prikupljanja informacija Razgovori s osobljem o sporazumu o doprinosu u području smanjenja administrativnog opterećenja MMF Revizijski posjet Revizija dvaju sporazuma o doprinosu u području oporezivanja Izvor: Sud.
Annexes 46 Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Profile and tasks of the Greek experts ο Project methodology assumed close cooperation with the Greek public administration. ο 13 teams of experts (75 members in total) selected through an open invitation procedure. ο Required skills included good knowledge of the regulatory framework in a given area, very good English language skills and the capacity to present complex material. ο Greek experts were charged with providing input on the relevant regulatory framework for mapping of the administrative burden and served as contact points in line ministries. 
Prilozi 46 Sporazum o doprinosu između Ministarstva za reformu uprave i e-vladu i OECD-a o smanjenju administrativnog opterećenja u Grčkoj Profili i zadaće grčkih stručnjaka ο Metodologija za provedbu projekata podrazumijevala je tijesnu suradnju s grčkom javnom upravom ο Uspostavljeno je 13 timova stručnjaka (ukupno 75 članova) koji su odabrani na temelju postupka otvorenog poziva ο Vještine koje su između ostaloga bile potrebne bile su dobro poznavanje regulatornog okvira u određenom području, vrlo dobro znanje engleskog jezika te sposobnost izlaganja složenih sadržaja ο Zadaća grčkih stručnjaka bila je pružati informacije o relevantnom pravnom okviru kako bi se izradio pregled administrativnog opterećenja te su imali ulogu kontaktnih točaka u resornim ministarstvima Kvaliteta ukupnih usluga koje su isporučili grčki stručnjaci ο Profili odabranih stručnjaka nisu u potpunosti ispunjavali početne uvjete: i. njihova sposobnost sastavljanja složenih dokumenata na engleskom jeziku bila je ograničena; ii. nisu raspolagali dovoljnim znanjem o grčkom pravnom sustavu i posebnim zakonskim aktima (samo su 4 voditelja timova od njih 13 došla iz resornih ministarstava zaduženih za relevantne uredbe); iii. nisusudjelovaliuprojektuupunomradnomvremenu. ο Loša kvaliteta podataka koje su dostavili grčki stručnjaci bila je veliki izazov u okviru projekta, iako je prema OECD-u projekt u konačnici uspješno dovršen nadopunjavanjem podataka iz drugih izvora ο Mjera kojom je OECD ublažio stanje bila je podugovaranje izrade pregleda propisa u svih 13 sektora za koju je angažirao četiri lokalna odvjetnička ureda Uloga Radne skupine za Grčku ο Radna skupina sudjelovala je u radionicama te je posredovala između grčkih vlasti i pružatelja usluga kako bi poboljšala upravljanje ugovorima (koje je smatrala nezadovoljavajućim) ο Koordinirala je savjetovanja među različitim službama kako bi provjerila usklađenost s odredbama zakonskih akata EU-a Prilog IV.
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators). Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities. 
Radna skupina nije obavljala sveobuhvatnu analizu ishoda te je pružatelju usluga dostavljala samo neslužbene povratne informacije (ne navodeći pokazatelje uspješnosti) Strukturni fondovi (kohezijska politika) ο Izravno pružanje tehničke pomoći posredstvom osoblja Radne skupine za Grčku (uključujući domaće stručnjake), čime je postignut snažan učinak u pogledu područja primjene i kvalitete tehničke pomoći koja je u stvarnosti pružena grčkim vlastima Prilog V.
Annex V Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece. 
Odgovori 48 Komisije Sažetak I Komisija pozdravlja posebno izvješće Europskog revizorskog suda o pružanju tehničke pomoći (TA) Grčkoj.
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance. 
Komisija je odlučila uspostaviti Radnu skupinu za Grčku (TFGR) na temelju analize sljedećeg osnovnog scenarija: – Grčka vlada tražila je u svibnju 2010. financijsku pomoć od međunarodne zajednice.
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme. 
Euroskupina je pristala 2010. odobriti bilateralne zajmove u iznosu od 80 milijardi EUR u okviru prvog programa financijske pomoći.