natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Our audits since 2009 have shown that the level of error for the 2007‐2013 period is significantly lower than for the 2000‐2006 programme period29. 
Naše revizije od 2009. pokazale su da je razina pogrešaka za razdoblje 2007. – 2013. znatno manja nego za programsko razdoblje 2000. – 200629.
This means that there was significantly more irregular expenditure during the 2000‐2006 than during the 2007‐2013 period. 
To znači da je u razdoblju 2000. – 2006. bilo znatno više nepravilnih rashoda nego u razdoblju 2007. – 2013.
In turn, this implies that the level of financial corrections has increased in relative terms. 
No to znači da se razina financijskih ispravaka povećala u relativnom smislu.
38 29 Annual Report concerning financial year 2015, paragraph 6.74 (OJ C 375, 13.10.2016). 
36 29 Godišnje izvješće za financijsku godinu 2015., odlomak 6.74. (SL C 375, 13.10.2016.).
Figure 7 – Preventive measures applied to cohesion by the Commission in the 2000‐2006 and 2007‐2013 programme periods (cumulative figures) Note: PY: programme year, 2016 data was not yet available when drafting this report. Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. 39 
Slika 7. – Preventivne mjere koje je Komisija primijenila u području kohezije u programskim razdobljima 2000. – 2006. i 2007. – 2013. (kumulativni iznosi) 37 110 % 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Dostavljanje dokumenata za zaključenje Završetak razdoblja prihvatljivosti Završetak programskog razdoblja 2000.
Figure 8 – Financial corrections applied to cohesion by the Commission in the 2000‐2006 and 2007‐2013 programme periods (cumulative figures) Note: PY: programme year, 2016 data was not yet available when drafting this report. 
2016. 2017. PG9 PG10 PG11 Napomena: PG: programska godina; podatci za 2016. još nisu bili dostupni pri izradi ovog izvješća.
Final impact of financial corrections for the 2007‐2013 period can be determined only at closure 65. 
2007. – 2013. 5 6
The final impact of the confirmed financial corrections on the 2007‐2013 OPs (i.e. whether the financial corrections lead to loss of funds) can however be assessed only once the final payment claim has been submitted by the Member State and assessed by the Commission. As for the 2007‐2013 programme period, submission of final payment claims 40 
2007. – 2013.
must be done by 31 March 201730, so it is too early to assess at the time of drafting this report the impact on Member States of financial corrections for the 2007‐2013 programme period. 
2007. – 2013. 2007. – 2013. 2 3
Annex IV provides more detailed information per Member State related to the implementation by the end of 2015 of the Commission’s measures for the 2007‐2013 period. 
U prilogu IV. iznesene su podrobnije informacije za pojedinačne države članice o provedbi mjera Komisije do kraja 2015. za razdoblje 2007. – 2013.
Since the 2007‐2013 programme period the Commission has calculated the “amount at risk” for each programme. 
Komisija je izračunala „rizični iznos” za svaki program.
These amounts are then aggregated at Member State level and published in the AAR. 
Ti se iznosi potom objedinjuju na razini države članice i objavljuju u godišnjem izvješću o radu.
These indicators present the programmes’ risk for the given year and they show the potential amount of ineligible expenditure co‐financed for each programme or Member State on the basis of the information available to the Commission. 
Ti pokazatelji predstavljaju rizičnost programa za predmetnu godinu i daju uvid u mogući iznos neprihvatljivih rashoda sufinanciranih za svaki program ili državu članicu na temelju informacija koje su dostupne Komisiji.
As the Commission’s measures should mostly affect the riskiest programmes, there is likely to be a correlation between the distribution of the amount at risk and the distribution of financial corrections imposed by the Commission. 
S obzirom na to da bi mjere Komisije uglavnom trebale utjecati na najrizičnije programe, vjerojatno postoji korelacija između raspodjele rizičnog iznosa i raspodjele financijskih ispravaka koje je naložila Komisija.
We therefore analysed whether such a correlation exists. 
Stoga smo analizirali postoji li takva korelacija.
Programme risk indicator by Member State correlated with confirmed/decided financial corrections 69. 
Pokazatelj rizičnosti programa po državama članicama u korelaciji s potvrđenim/utvrđenim financijskim ispravcima 69.
The difference between the “amount at risk” and the Commission’s and Member State’s financial corrections is the cumulative residual risk (CRR) (see paragraphs 32 to 33). 
Razlika između „rizičnog iznosa” i financijskih ispravaka Komisije i država članica naziva se kumulativnim preostalim rizikom (vidi odlomke 32. i 33.).
When assessing the OPs, the Commission requires that financial corrections imposed by Member 41 30 Article 89.1a of Regulation (EC) No 1083/2006. States and by the Commission are high enough to ensure that this indicator is below a 2 % materiality threshold31. 
Pri procjenjivanju OP-ova Komisija traži da je razina financijskih ispravaka koje nalože države članice i Komisija bude dovoljno visoka da se zajamči da je taj pokazatelj ispod praga značajnosti od 2 %31.
Figure 9 shows the programme risk level by Member State as indicated by the Commission’s amount at risk and the level of Commission’s financial corrections per Member State for the 2007‐2013 period. 
Na slici 9. prikazana je razina rizičnosti programa po državama članicama u skladu s pokazateljima rizičnog iznosa Komisije i razine financijskih ispravaka Komisije po državi članici za razdoblje 2007. – 2013.
The correlation analysis also displays the trend line (the overall relation for the Member States between the programme risk and the financial corrections imposed by the Commission) as well as the 45 line (points where financial corrections would equal the programme risk level). 
Na prikazu analize korelacije također je vidljiv pravac trenda (koji za svaku državu članicu prikazuje ukupan odnos između rizičnosti programa i financijskih ispravaka koje je naložila Komisija) te pravac pod kutom od 45° (koji obuhvaća točke u kojima bi financijski ispravci bili jednaki razini rizičnosti programa).
Our correlation analysis shows that the trend line is below the 45 line (see Figure 9). 
Naša analiza korelacije pokazala je da je pravac trenda položen ispod pravca pod kutom od 45° (vidi sliku 9.).
This indicates that financial corrections imposed by the Commission are generally at a lower level than the amount at risk. 
Iz toga proizlazi da je razina financijskih ispravaka koje je naložila Komisija općenito manja od rizičnog iznosa.
This can be explained by two factors: - the risk of co‐financing ineligible expenditure (amount at risk) is partly addressed by the financial corrections already imposed as a result of Member State controls without the issue reaching the Commission; and - the Commission requires that financial corrections bring the CRR below the 2 % materiality threshold (and not to zero). 
Kao objašnjenje mogu se ponuditi dva čimbenika: − rizik od sufinanciranja neprihvatljivih rashoda (rizični iznos) djelomično je uklonjen financijskim ispravcima koji su već bili naloženi na temelju kontrola koje su obavile države članice te to pitanje nikad nije stiglo do Komisije − Komisija zahtijeva da se kumulativni preostali rizik s pomoću financijskih ispravaka svede na vrijednost nižu od praga značajnosti od 2 % (a ne na nulu).
Most of the Member States are close to the trend line. 
Većina država članica nalazi se blizu pravca trenda.
This indicates that the level of financial corrections imposed by the Commission overall correlates with the Commission’s assessment of the amount at risk32. 
Iz toga proizlazi da je ukupna razina financijskih ispravaka koje je naložila Komisija u korelaciji s procjenom rizičnog iznosa koju je obavila Komisija.32 73.
Where Member States are significantly above the trend line, the level of financial corrections is higher than the potential amount at risk indicated for the Member State’s programmes. 
Ako su države članice znatno iznad pravca trenda, razina financijskih ispravaka veća je od mogućeg rizičnog iznosa naznačenog za programe država članica.
This is, for example, the case for Slovakia, Romania and Ireland. 
To je, primjerice, vidljivo u slučaju Slovačke, Rumunjske i Irske.
Where Member States are significantly below the trend line, the level of financial corrections imposed by the Commission is lower than the potential amount at risk indicated for the Member State’s programmes. 
Ako su države članice znatno ispod pravca trenda, razina financijskih ispravaka koje je naložila Komisija manja je od mogućeg rizičnog iznosa naznačenog za programe država članica.
This is, for example, the case for France and Spain, which both applied financial corrections on their own initiative. 
To je, primjerice, vidljivo u slučaju Francuske i Španjolske, dviju zemalja koje su primijenile financijske ispravke na vlastitu inicijativu.
By doing this, they avoided additional financial corrections being imposed by the Commission. 
Time su izbjegle situaciju u kojoj bi im Komisija naložila dodatne financijske ispravke.
43 Figure 9 ‐ Comparison between the amount at risk and confirmed/decided Commission financial corrections in the 2007‐2013 programme period in cohesion Notes: The size of the circles corresponds to the financial envelope allocated to each Member State. 
Potvrđeni/utvrđeni financijski ispravci/isplate Slika 9. – Usporedba rizičnog iznosa i potvrđenih/utvrđenih financijskih ispravaka Komisije u programskom razdoblju 2007. – 2013. u području kohezije 4,00 % 3,50 % 3,00 % Rumunjska 2,50 % 2,00 % Bugarska Češka Republika 1,50 % 1,00 % Latvija 0,50 % Estonija Luksemburg 0,00 % Malta Finska -0,50 % 0,0 % 1,0 % 2,0 % 3,0 % 4,0 % 5,0 % 6,0 % Litva Danska Portugal ETS Poljska Francuska Cyprus Hrvatska Švedska Nizozemska Austrija Španjolska Njemačka Ujedinjena Kraljevina Slovenija Mađarska Grčka Belgija Italija Napomene: Veličina krugova odgovara financijskoj omotnici dodijeljenoj svakoj državi članici.
European Territorial Cooperation (ETC) programmes are implemented by more than one Member State. 
Programe europske teritorijalne suradnje (ETS) provodi više država članica.
Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. 44 
Izvor: Europski revizorski sud na temelju informacija koje je pružila Komisija.
The relation between the level of financial correction and the amount at risk is also influenced by ongoing cases. 
Na odnos razine financijskog ispravka i rizičnog iznosa također utječu aktualni slučajevi.
Cases which have not yet reached the final stage of the procedure are included in the amount at risk, while the possible future financial corrections resulting from these cases are not yet reflected in the numbers. 
Slučajevi koji još nisu u završnoj fazi postupka uključeni su u rizični iznos, a mogući budući financijski ispravci kao rezultat tih slučajeva još se ne odražavaju u brojkama.
This is particularly the case for Spain where 20 operational programmes were under suspension and for a further seven programmes, payment claims were interrupted as of the end of 2015 (representing 70 % of all on‐going preventive measures). 
To je osobito vrijedi za Španjolsku, gdje je do kraja 2015. obustavljeno 20 operativnih programa, a za dodatnih sedam programa prekinuti su zahtjevi za plaćanje (što predstavlja 70 % svih preventivnih mjera koje su u tijeku).
The Commission’s internal procedures for the 2007‐2013 period aim to ensure harmonised treatment of cases across programmes and Member States 76. 
Unutarnjim postupcima Komisije za razdoblje 2007. – 2013. nastoji se zajamčiti usklađeno postupanje u svim slučajevima u okviru svih programa i država članica 76.
The Commission should ensure harmonised treatment of cases across programmes and Member States and that preventive measures and financial corrections are implemented before payments are resumed. 
Komisija bi trebala zajamčiti usklađeno postupanje u svim slučajevima u okviru svih programa i država članica te provedbu preventivnih mjera i financijskih ispravaka prije nastavka plaćanja.
We therefore analysed the Commission’s internal procedures for imposing preventive measures and financial corrections, for accepting preventive measures and financial corrections as implemented and verified how these procedures work in practice. 
Stoga smo analizirali unutarnje postupke Komisije za nalaganje preventivnih mjera i financijskih ispravaka te prihvaćanje preventivnih mjera i financijskih ispravaka kao provedenih te smo provjerili kako ti postupci funkcioniraju u praksi.
Decisions on payment interruptions and suspensions and financial corrections are discussed and agreed upon by senior management committees. 77. 
O odlukama o prekidima i obustavama plaćanja te financijskim ispravcima raspravljaju i usuglašavaju se viši upravni odbori 77.
For the 2007‐2013 programme period, the Directorate‐General for Regional and Urban Policy and the Directorate‐General for Employment, Social Affairs and Inclusion set up their own Interruptions, Suspensions and Financial Corrections Committees (ISFCC). 
Glavna uprava za regionalnu i urbanu politiku i Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje uspostavile su vlastite odbore za prekide, obustave i financijske ispravke (ISFCC).
These committees provide a forum within each directorate‐general to discuss matters and take decisions related to warnings, interruptions, suspensions and financial corrections (see also Annex I). 
Ti odbori u okviru svake glavne uprave pružaju forum za raspravljanje i odlučivanje o pitanjima koja se odnose na upozorenja, prekide, obustave i financijske ispravke (vidi također prilog I.)
Both committees meet on a regular basis and consist of the director‐general, the deputy director‐general(s), relevant directors and representatives of the legal units. 
Oba se odbora redovito sastaju i svaki od njih ima glavnog direktora, jednog ili više zamjenika glavnog direktora, relevantne direktore i zastupnike pravnih odjela.
The meetings of the ISFCC ensured a better overview and discussion of all cases and procedures related to preventive measures and financial corrections within the Directorate‐ General to help to harmonise treatment of cases and inform senior management of the ongoing issues. 45 
Sastanci ISFCC-a zajamčili su bolji pregled svih slučajeva i postupaka u vezi s preventivnim mjerama i financijskim ispravcima te raspravu o njima u okviru glavne uprave radi pružanja pomoći u usklađivanju postupanja u svim slučajevima i obavješćivanja višeg rukovodstva o aktualnim pitanjima. 43
The management and follow‐up of preventive measures and financial corrections required a significant commitment in terms of time and staff resources 79. 
Upravljanje preventivnim mjerama i financijskim ispravcima te njihovo praćenje zahtijevali su znatnu predanost u pogledu vremena i osoblja 79.
In order to lift preventive measures and resume payments Member State authorities must generally propose measures aimed at correcting systems so as to prevent errors occurring in the future. 
Kako bi se preventivne mjere ukinule, a plaćanja nastavila, nadležna tijela države članice moraju općenito predložiti mjere za ispravljanje sustava radi sprječavanja pogrešaka u budućnosti.
These are called remedial action plans (see Annex I). 
Te se mjere nazivaju korektivnim akcijskim planovima (vidi prilog I.).
Within our sample of 20 programmes, the Commission requested a remedial action plan to be set up in 44 of the 72 cases examined (see paragraph 38). 
U okviru našeg uzorka od 20 programa Komisija je zatražila utvrđivanje korektivnog akcijskog plana u 44 od 72 ispitana slučaja (vidi odlomak 38.).
Member States then need to inform the Commission that a remedial action plan has been implemented. 
Države članice zatim moraju obavijestiti Komisiju da je korektivni akcijski plan proveden.
The Commission has several ways of assessing whether the conditions for lifting have been fulfilled: (a) first, the Commission systematically reviews the information sent by Member State authorities (generally by the managing authorities of the OPs concerned). (b) second, the Commission may also ask the audit authority to confirm the information provided by the managing authority. 
Komisija može na nekoliko načina procijeniti jesu li ispunjeni uvjeti za ukidanje mjera: (a) prvo, Komisija sustavno provodi preglede informacija koje su joj poslala nadležna tijela države članice (uglavnom su to upravljačka tijela nadležna za predmetne OP-ove). (b) drugo, Komisija također može zatražiti da revizijsko tijelo potvrdi informacije koje je dostavilo upravljačko tijelo.
Of these 44, the audit authority’s validation was requested in 31 cases for 18 of the 20 programmes. 
Potvrda od revizijskog tijela zatražena je u 31 od 44 slučaja za 18 od 20 programa.
In these cases, the Commission obtained additional assurance regarding the appropriateness of the actions proposed by the Member State authorities. (c) third, the Commission can perform its own follow‐up of cases in the Member States. 
Komisija je u tim slučajevima dobila dodatno jamstvo u pogledu prikladnosti mjera koje su predložila nadležna tijela države članice. (c) treće, Komisija može provesti vlastito praćenje slučajeva u državama članicama.
Cases for follow up audits are selected on a risk basis: where the Commission cannot rely on the work of the audit authority or where additional information is needed. 
Slučajevi za revizijsko praćenje odabiru se na temelju rizičnosti: ako se Komisija ne može osloniti na rad revizijskog tijela ili ako su potrebne dodatne informacije.
Overall, the Commission carried out 62 follow‐up audits of action plans in relation to 70 OPs in the 2007‐2013 programme period. 
Općenito govoreći, Komisija je provela 62 revizije u svrhu praćenja provedbe akcijskih planova povezanih sa 70 OP-ova u programskom razdoblju 2007. – 2013.
The management and follow‐up of preventive measures and financial corrections required a significant commitment in terms of time and staff resources from the Directorates‐General. 
Upravljanje preventivnim mjerama i financijskim ispravcima te njihovo praćenje zahtijevali su znatnu predanost glavnih uprava u pogledu vremena i osoblja.
Holding back large payments from the EU budget to Member States is also politically sensitive and the Commission is in close contact with Member States to ensure that the conditions for lifting measures are in place. 
Zadržavanje isplata znatnih iznosa državama članicama iz proračuna EU-a također je politički osjetljivo pitanje i Komisija blisko surađuje s državama članicama kako bi se zajamčilo da postoje jasni uvjeti za ukidanje mjera.
Some cases are even discussed between ministers or heads of state and Directors‐General and Commissioners. 46 
O nekim slučajevima čak raspravljaju ministri ili čelnici država i glavni direktori i povjerenici Komisije. 44
The Commission’s corrective measures put pressure on Member States to address weaknesses in their management and control systems Preventive measures and financial corrections generally deal with complex issues which take a considerable time to resolve 82. 
Korektivne mjere Komisije stavile su pritisak na države članice kako bi riješile nedostatke u svojim sustavima upravljanja i kontrole Preventivne mjere i financijski ispravci uglavnom su usmjereni na složena pitanja za čije je rješavanje potrebno dulje vrijeme 82.
Commission procedures related to preventive measures and financial corrections should be as quick as possible, while taking account of the complexity of the issues. 
Postupci Komisije u vezi s preventivnim mjerama i financijskim ispravcima trebali bi biti što brži, uzimajući pritom u obzir složenosti problema.
We therefore analysed the 72 cases in our sample to determine the total duration and the length of the different phases of the procedures. 
Stoga smo analizirali 72 slučaja u našem uzorku kako bismo utvrdili ukupno trajanje i duljinu različitih faza postupaka.
The duration of the Commission’s procedures does not equal the length of the payment blockage (see paragraph 93). 
Postupci Komisije ne traju koliko i blokade plaćanja (vidi odlomak 93.).
The Commission’s procedure starts with the triggering event and lasts either until the preventive measure is lifted or until the financial correction is implemented. 
Postupak Komisije počinje povodom za pokretanje postupka i traje sve do ukidanja preventivne mjere ili provedbe financijskog ispravka.
It is therefore longer than the payment blockage which starts with the first preventive measure and lasts until the lifting of the preventive measure (see Annex I). 
Stoga on traje dulje od blokade plaćanja koja započinje uvođenjem prve preventivne mjere i završava ukidanjem preventivne mjere (vidi prilog I.).
Procedures resulting in financial corrections took up to 21 months in the 2007‐2013 period 84. 
Postupci koji su rezultirali financijskim ispravcima trajali su do najviše 21 mjesec u razdoblju 2007. – 2013. 84.
Figure 10 presents the results of our analysis of the cases in our sample as regards the time taken to carry out preventive measures and financial correction procedures. 
Na slici 10. prikazani su rezultati analize slučajeva u našem uzorku u pogledu vremena utrošenog u provedbu postupaka preventivnih mjera i financijskih ispravaka.
The average length of the procedures from the triggering event until the preventive measure was lifted or the financial correction was implemented varied from 10 to 21 months. 
Prosječno trajanje postupaka, od povoda za pokretanje postupka do ukidanja preventivne mjere ili provedbe financijskog ispravka, bilo je u rasponu od 10 mjeseci do 21 mjeseca.
The longest was when both preventive measures and financial corrections were involved and the shortest was when there were only preventive measures. 47 
Najdulji postupak uključivao je preventivne mjere i financijske ispravke, a najkraći samo preventivne mjere. 45
Figure 10 – Average length of preventive and financial correction procedures for cases examined from the 2007‐2013 programme period (month) Source: European Court of Auditors based on information provided by the Commission. 
Slika 10. – Prosječno trajanje postupaka koji se odnose na preventivne mjere i financijske ispravke za ispitane slučajeve iz programskog razdoblja 2007. – 2013. (u mjesecima) Izvor: Europski revizorski sud na temelju informacija koje je pružila Komisija.
Procedures resulting in preventive measures were mostly triggered by Member State’s own audits and take half the time 85. 
Povod za pokretanje postupaka koji su rezultirali preventivnim mjerama uglavnom su bile revizije koje su obavile same države članice te su takvi postupci upola kraći 85.
According to the Commission, two thirds of preventive measures were triggered by national audit results33. This is also the case for 12 of the 16 cases in our sample. 
Prema navodima Komisije povod za dvije trećine preventivnih mjera bili su rezultati revizija na nacionalnoj razini.33 To se također dogodilo u 12 od 16 slučajeva u našem uzorku.
The duration of these procedures is significantly shorter: there is no need to spend time on establishing the problems; the time is spent on finding ways of resolving them. 
Trajanje tih postupaka znatno je kraće jer nije potrebno odvajati vrijeme za utvrđivanje problema. Vrijeme se troši na pronalaženje načina za rješavanje problema.
Most of the remaining financial corrections are triggered by Commission audits. 
Povod za većinu preostalih financijskih ispravaka bile su revizije koje je obavila Komisija.
In our sample, 17 of the 28 cases involving only financial corrections and 13 of the 28 mixed cases were triggered by Commission audits. 
U okviru našeg uzorka, povod za 17 od 28 slučajeva koji uključuju samo financijske ispravke i 13 od 28 miješanih slučajeva bile su revizije Komisije.
These cases take much longer to resolve, in particular if the Commission imposes financial corrections. 
Razrješavanje takvih slučajeva zahtijeva više vremena, osobito ako je Komisija naložila financijske ispravke.