natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission wishes to underline that the definition of a common approach for the use of indicators for ESI Funds has been evolving and strengthening over time. 
Komisija želi naglasiti da se definicija zajedničkog pristupa za upotrebu pokazatelja za ESI fondove s vremenom razvijala i jačala.
In this respect, significant progress has been made during the 2014-2020 period building on the steps already taken in 2007-2013. 
U tom je pogledu tijekom programskog razdoblja 2014.– 2020. ostvaren znatan napredak, temeljen na mjerama poduzetima u programskom razdoblju 2007.– 2013.
In the current period, all ESI Funds operational programmes need to include output and result indicators defined for all specific investment objectives, and the managing authorities of these programmes have developed evaluation plans for the evaluation of impacts of the EU investments. 
U tekućem programskom razdoblju svi operativni programi ESI fondova moraju uključivati pokazatelje ostvarenja i pokazatelje rezultata definirane za sve konkretne ciljeve ulaganja, a upravljačka tijela tih programa razvila su planove evaluacije za evaluaciju učinaka ulaganja EU-a.
In the view of the Commission, based on lessons learnt during the previous programming periods, progress has been made in the current period 2014-2020. 
Prema stajalištu Komisije, temeljenom na iskustvu stečenom u prethodnim programskim razdobljima, u tekućem je programskom razdoblju 2014.–2020. ostvaren napredak.
In addition to the systematic use and reporting of indicators in operational programmes, the current requirement for the evaluation of impacts of all ERDF interventions also incentivises Member States to adopt a medium to long-term perspective when planning and programming the implementation of the interventions, therefore catering implicitly also to the durability of the investment results. 
Uz sustavnu upotrebu pokazatelja i izvješćivanje o njima u operativnim programima, postojećim se zahtjevom za evaluaciju učinaka svih intervencija EFRR-a države članice potiče da prilikom planiranja i programiranja provedbe intervencija prihvate srednjoročnu do dugoročnu viziju, čime se neizravno doprinosi trajnosti rezultata ulaganja.
The direct monitoring of the durability of project results, however, remains the responsibility of Member States. 
Međutim, za izravno praćenje trajnosti rezultata projekata i dalje su odgovorne države članice.
For 2007-2013, according to the Enquiry Planning Memorandum (EPM) bridging the gap, the Commission carried out audits where they checked among other issues whether legal durability requirements were met. 
Za programsko razdoblje 2007.–2013. Komisija je, prema memorandumu o planiranju ispitivanja (EMP) o premošćivanju jaza, provela revizije tijekom kojih se, među ostalim, provjeravalo jesu li ispunjeni pravni zahtjevi trajnosti.
Some findings of non-compliance were reported and followed up by the Commission. 
Prijavljeni su neki slučajevi neusklađenosti te je Komisija u pogledu njih poduzela popratne mjere.
For 2014-2020, Early Preventive System audits and compliance audits cover also the risk of non-compliance with legal durability requirements by using the same checklists. 
U programskom razdoblju 2014.–2020. ranim preventivnim revizijama sustava i revizijama usklađenosti pokriva se i rizik od neusklađenosti s pravnim zahtjevima trajnosti zahvaljujući upotrebi istih kontrolnih listi.
With respect to evaluation, the ex-post evaluations of ERDF and Cohesion Fund programmes in 2007-2013 include 13 work packages, of which 8 thematic (such as SME support, environment, energy efficiency, tourism and culture etc). 
Kad je riječ o evaluaciji, ex post evaluacijama programa EFRR-a i Kohezijskog fonda u programskom razdoblju 2007.–2013. obuhvaćeno je 13 radnih paketa, od čega 8 tematskih (npr. potpora MSP-ovima, okoliš, energetska učinkovitost, turizam i kultura itd.).
While no single evaluation was specifically focusing on the issue of "durability" of results per se (as opposed to legal durability which should be assessed within the context of audits), some of these studies referred explicitly to the durability of results/ impacts in a dedicated evaluation question. 
Iako se ni u jednoj evaluaciji nije posebno usredotočilo na pitanje same „trajnosti” rezultata (za razliku od pravne trajnosti koja se treba procijeniti u kontekstu revizija), u nekima od tih studija izričito se upućuje na trajnost rezultata/učinaka u za to predviđenim evaluacijskim pitanjima.
This is the case, for instance, in the ex-post evaluation of support to large enterprises and for tourism and culture. 
To je primjerice slučaj s ex post evaluacijom potpore velikim poduzećima te turizmu i kulturi.
Moreover, ex-post evaluations cover the long-term results i.e. durability of the EU interventions within the limits provided by the timing of the evaluations, the types of the interventions analysed, and the evidence available. 
Nadalje, ex post evaluacijama obuhvaćaju se dugoročni rezultati, tj. trajnost intervencija EU-a unutar granica zadanih vremenskim okvirom evaluacija, vrstama analiziranih intervencija i dostupnim dokazima.
Use of corrective measures (or repayable assistance schemes) needs to be considered carefully. 
Primjena korektivnih mjera (ili programa povratne pomoći) mora se pažljivo razmotriti.
For instance, if the beneficiary failed to achieve the targets due to a tougher economic context, weakening its financial viability, applying further corrective measures would have severe and counterproductive consequences for projects which have achieved partially their objective. 
Primjerice, ako korisnik mjere zbog lošijeg gospodarskog konteksta zbog kojeg je njegova financijska održivost oslabljena ne postigne svoje ciljeve, primjena daljnjih korektivnih mjera bila bi kontraproduktivna i imala ozbiljne posljedice za projekte čiji su ciljevi djelomično ostvareni.
Common Commission reply to paragraphs 81 to 84 See Commission reply to recommendation 5 b). 
Zajednički odgovor Komisije na točke od 81. do 84. Vidi odgovor Komisije na 5. preporuku točku (b).
In addition, the higher reliance on financial instruments for non-risky investments is likely to reduce the risk of deadweight and provide further guarantees on durability, as business plans are carefully evaluated by commercial banks verifying the creditworthiness of the projects. 
Osim toga, većim oslanjanjem na financijske instrumente za nerizična ulaganja vjerojatno će se smanjiti rizik od učinka mrtvog tereta te pružiti daljnje jamstvo trajnosti, s obzirom na to poslovne planove pažljivo evaluiraju komercijalne banke, koje provjeravaju kreditnu sposobnost projekata.
The performance orientation is at the core of the Commission's current approach to EU investments and depends on several interacting elements including a good analysis of needs, reliable intervention logic with clear specific objectives, well-chosen result indicators reflected in 
Usmjerenost na uspješnost osnova je trenutačnog pristupa Komisije ulaganjima EU-a i ovisi o nekoliko međusobno povezanih elemenata, uključujući dobru analizu potreba, pouzdanu intervencijsku logiku s jasnim konkretnim ciljevima, dobro odabrane pokazatelje rezultata koji se odražavaju u kriterijima odabira te okvir uspješnosti s ključnim etapama i ciljnim vrijednostima.
Moreover, the requirement for impact evaluations in the period 2014-2020 invites to an ex-ante reflection on what is to be achieved through these investments. 
Nadalje, zahtjevom za evaluacije učinka u programskom razdoblju 2014.–2020. potiče se ex ante promišljanje o tome što se tim ulaganjima nastoji postići.
Due to the link with the financial framework, the regulatory framework is designed and negotiated at least 3 or 4 years before ex-post evaluations related to the ongoing programming period can be carried out (after the end of the eligibility period, in order to get sufficient and reliable data). 
Zbog poveznice s financijskim okvirom regulatorni okvir oblikuje se i dogovara barem 3 ili 4 godine prije nego što se mogu provesti ex post evaluacije koje se odnose na tekuće programsko razdoblje (nakon završetka razdoblja prihvatljivosti kako bi dobiveni podaci bili dostatni i pouzdani).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - Promoting durability of the results a) The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. b) The Commission accepts this recommendation. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE 1. preporuka – Promicanje trajnosti rezultata a) Komisija prima na znanje da je ta preporuka upućena državama članicama. b) Komisija prihvaća preporuku.
Recommendation 2 - Taking durability into account in selection procedures The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. 
2. preporuka – Uzimanje trajnosti u obzir u postupcima odabira Komisija prima na znanje da je ta preporuka upućena državama članicama.
Recommendation 3 - Emphasising durability in monitoring and reporting The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. 
3. preporuka – Stavljanje naglaska na trajnost u praćenju i izvješćivanju Komisija prima na znanje da je ta preporuka upućena državama članicama.
Recommendation 4 - Taking durability into account in evaluations The Commission accepts this recommendation. 
4. preporuka – Uzimanje trajnosti u obzir u evaluacijama Komisija prihvaća preporuku.
Recommendation 5 - Consistently applying clear corrective measures a) The Commission accepts this recommendation. b) The Commission notes that this recommendation is addressed to the Member States. 
5. preporuka – Dosljedno primjenjivanje jasnih sankcija a) Komisija prihvaća preporuku. b) Komisija prima na znanje da je ta preporuka upućena državama članicama.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 8.6.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 11.12.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 7.2.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 6.3.2018 
Događaj Datum Usvajanje memoranduma o planiranju revizije / početak revizije 8.6.2016 Službeno slanje nacrta izvješća Komisiji (ili drugom subjektu nad kojim se obavlja revizija) 11.12.2017 Usvajanje konačnog izvješća nakon raspravnog postupka 7.2.2018 Primitak službenih odgovora Komisije (ili drugog subjekta nad kojim se obavlja revizija) na svim jezicima 6.3.2018
Generating durable results through EU funds beyond the end of the projects is important to enable positive impacts for the beneficiaries and the regions concerned. 
Radi postizanja pozitivnog učinka na predmetne korisnike i regije važno je da se sredstvima EU-a ostvaruju rezultati koji će trajati i nakon završetka projekata.
Between 2000 and 2013, the ERDF earmarked over 75 billion euro for productive investments in enterprises. 
U razdoblju 2000. – 2013. iz EFRR a izdvojeno je više od 75 milijardi eura za produktivna ulaganja u poduzeća.
We found that for a significant share of the audited projects, the results were not or only partially durable. 
Sud je utvrdio da su znatnim dijelom projekata obuhvaćenih revizijom ostvareni rezultati koji nisu bili trajni ili koji su bili tek djelomično trajni.
We concluded that this was mainly due to a lack of emphasis by the Commission and national / regional authorities on the durability of results in the management at both the programme and the project level: whether at the design phase of the operational programmes or at selection, monitoring and evaluation phases. 
Sud je zaključio da glavni razlog leži u tome što Komisija i nacionalna ili regionalna tijela u upravljanju na razini programa i na razini projekata nisu stavljali dovoljan naglasak na trajnost rezultata, kako u fazi izrade operativnih programa, tako i u fazama odabira, praćenja i evaluacije.
The regulatory framework for the 2014 to 2020 period has introduced improvements regarding durability. 
Regulatornim okvirom za razdoblje 2014. – 2020. uvedena su određena poboljšanja u pogledu trajnosti.
We make recommendations addressing the gaps persisting in view of enhancing the durability of results in future EU productive investments. 
Sud iznosi preporuke o uklanjanju utvrđenih nedostataka kako bi se povećala trajnost rezultata koji će se ostvariti budućim produktivnim ulaganjima EU-a.
EN 2018 Special Report NO 09 Public Private Partnerships in the EU: Widespread shortcomings and limited benefits (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
BR. 09 Javno-privatna partnerstva u EU-u: brojni nedostatci i ograničene koristi (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU a) Tematsko izvješće
AUDIT TEAM The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas. 
REVIZORSKI TIM U tematskim izvješćima Suda iznose se rezultati revizija koje su provedene za politike i programe EU-a ili teme povezane s upravljanjem u posebnim proračunskim područjima.
The audit was led by ECA Member Oskar Herics, supported by Thomas Obermayr, Head of Private Office; Pietro Puricella, Principal Manager; Enrico Grassi, Head of Task; Guido Fara, Di Hai, Svetoslav Hristov, Maria Carmen Jimnez, Chrysoula Latopoulou and Maria Ploumaki, Auditors. 
Reviziju je predvodio član Suda Oskar Herics, a potporu su mu pružali voditelj njegova ureda Thomas Obermayr, glavni rukovoditelj Pietro Puricella, voditelj radnog zadatka Enrico Grassi te revizori Guido Fara, Di Hai, Svetoslav Hristov, Maria del Carmen Jiménez, Hrisula Latopulu i Maria Plumaki.
From left to right: Guido Fara, Di Hai, Thomas Obermayr, Enrico Grassi, Oskar Herics, Chrysoula Latopoulou, Svetoslav Hristov, Pietro Puricella 
Slijeva nadesno: Guido Fara, Di Hai, Thomas Obermayr, Enrico Grassi, Oskar Herics, Hrisula Latopulu, Svetoslav Hristov, Pietro Puricella
European PPP Expertise Centre (EPEC): Supported by the EIB, works in collaboration with Member States to monitor sectorial and national PPP market development and provides support for institutional capacity building to deal with PPPs in national administrations. 
Europski centar znanja za javno-privatno partnerstvo (EPEC): uz potporu EIB-a i u suradnji s državama članicama prati razvoj sektorskih i nacionalnih tržišta JPP-ova te pruža potporu za jačanje institucijskih kapaciteta za upravljanje JPP-ovima u nacionalnim upravama.
European Fund for Strategic Investments (EFSI): The EFSI is the first pillar of the CommissionŐs Investment Plan for Europe which is also referred to as the ŇJuncker PlanÓ. 
Europski fond za strateška ulaganja (EFSU): EFSU je prvi stup Plana ulaganja Komisije za Europu, koji se još naziva i „Junckerovim planom”.
It aims to mobilise over the period 2015 to 2017 at least 315 billion euro in private and public long-term investment across the EU. 
Cilj je EFSU-a tijekom razdoblja 2015. – 2017. mobilizirati barem 315 milijardi eura privatnih i javnih dugoročnih ulaganja u cijelom EU-u.
The EFSI is established within the European Investment Bank (EIB) as a trust fund with unlimited duration, to finance riskier parts of projects. 
EFSU je uspostavljen u okviru Europske investicijske banke (EIB) u obliku uzajamnog fonda uz neograničeno trajanje u svrhu financiranja rizičnijih dijelova projekata.
A guarantee up to 16 billion euro backed by the EU budget will compensate the additional risk taken by the EIB. 
Dodatni rizik koji EIB snosi nadoknadit će se jamstvom u iznosu do 16 milijardi eura, koji se pokriva iz proračuna EU-a.
Member States can contribute to the EFSI. 
Države članice mogu uplatiti doprinos u EFSU.
The EFSI may fund Projects of Common Interest (PCIs) or other interconnection projects. 
Iz EFSU-a se mogu financirati projekti od zajedničkog interesa i drugi projekti međusobnog povezivanja.
At the time of the audit, the adoption of a legislative proposal to extend the duration of the EFSI until the end of 2020 and to increase the EU budget guarantee to 26 billion euro and to reach an investment target of 500 billion euro was still pending. 
U vrijeme revizije još je bilo u tijeku donošenje zakonodavnog prijedloga da se produlji trajanje EFSU-a do kraja 2020. i poveća jamstvo iz proračuna EU-a na 26 milijardi eura kako bi se ostvario cilj ulaganja od 500 milijardi eura.
European Structural and Investment Funds (ESIF or ESI Funds): ESIF cover five separate funds that aim to reduce regional imbalances across the Union, with policy frameworks set for the seven-year MFF budgetary period. 
Europski strukturni i investicijski fondovi (ESI fondovi): ESI fondovi obuhvaćaju pet zasebnih fondova čiji je cilj umanjiti regionalne neuravnoteženosti u Uniji za koje su utvrđeni okviri politike za sedmogodišnje proračunsko razdoblje VFO-a.
The funds include: European Regional Development Fund (ERDF); European Social Fund (ESF); Cohesion Fund (CF); European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD); and the European Maritime & Fisheries Fund (EMFF). 
Ti fondovi obuhvaćaju: Europski fond za regionalni razvoj (EFRR), Europski socijalni fond (ESF), Kohezijski fond (KF), Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj (EPFRR) i Europski fond za pomorstvo i ribarstvo (EFPR).
Financial instruments: Financial instruments are a generic term for contracts which provide their holder with a claim on an obligor. 
Financijski instrumenti: opći naziv za ugovore na temelju kojih njihovi imatelji ostvaruju pravo na potraživanja od dužnika.
Financial close: The point at which, for a PPP, all financing agreements are signed and all the required conditions contained in them have been met. 
Financijsko zaključenje: trenutak u kojem se za određeni JPP potpišu svi financijski sporazumi i ispune svi postavljeni uvjeti iz tih sporazuma.
It enables financing and funding sources for the project (e.g. loans, equity, grants) to start flowing so that project implementation can start. 
Taj trenutak omogućuje početno otpuštanje financijskih sredstava za projekt (npr. zajmovi, vlasnički kapital, bespovratna sredstva) kako bi provedba projekta mogla započeti.
Jessica: JESSICA is an initiative of the European Commission developed in co-operation with the EIB and the Council of Europe Development Bank (CEB). 
JESSICA: inicijativa Europske komisije razvijena u suradnji s EIB-om i Razvojnom bankom Vijeća Europe (CEB).
It supports sustainable urban development and regeneration through financial engineering instruments, provided for in Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund2. 
Njome se podupire održivi urbani razvoj i obnova instrumentima financijskog inženjeringa, kako je predviđeno Uredbom Vijeća (EZ) br.
Operational programme (OP): An OP sets out a Member StateŐs priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (generally 7 years) to finance projects. 
Operativni program (OP): u operativnom programu utvrđuju se prioriteti i posebni ciljevi određene države članice te način na koji će se financijska sredstva (javno i privatno sufinanciranje EU-a i države članice) upotrebljavati tijekom određenog (uglavnom sedmogodišnjeg) razdoblja za financiranje projekata.
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified at the level of the OPŐs priority axis. 
Tim se projektima mora pridonijeti postizanju određenog niza ciljeva navedenih na razini prioritetne osi operativnog programa.
OPs can get funding from ERDF, CF and/or ESF. 
OP se može financirati sredstvima iz EFRR-a, KF-a i/ili ESF-a.
Programming period: The multiĐannual framework within which Structural Funds and Cohesion Fund expenditure is planned and implemented. 
Programsko razdoblje: višegodišnji okvir unutar kojeg se planiraju i provode rashodi strukturnih fondova i Kohezijskog fonda.
Trans-European Transport Networks Transport (TEN-T): The Trans-European Transport Networks (TEN-T) are a planned set of road, rail, air and water transport networks in Europe. 
Transeuropske prometne mreže (TEN-T): transeuropske prometne mreže (TEN-T) planiran su skup cestovnih, željezničkih, zračnih i vodenih prometnih mreža u Europi.
The infrastructure development of the TEN-T is closely linked with the implementation and further advancement of EU transport policy. 
Razvoj infrastrukture TEN-T-a usko je povezan s provedbom i daljnjim napretkom prometne politike EU-a.
It includes the Core Network and the Comprehensive Network, which are required to be completed by 2030 and 2050 respectively. 
Uključuje osnovnu i sveobuhvatnu mrežu koje trebaju biti završene redom do 2030. i 2050. godine.
8 EXECUTIVE SUMMARY I. Public-Private Partnership (PPP) projects harness both the public and the private sector to provide goods and services which are conventionally supplied by the public sector, while easing the stringent budgetary constraints placed on public expenditure. 
SAŽETAK I. Projekti javno-privatnog partnerstva (JPP) omogućuju da se za isporučivanje robe i pružanje usluga za koje je u pravilu zadužen javni sektor angažiraju i javni i privatni sektor, čime se ublažavaju stroga proračunska ograničenja javnih rashoda.
Since the 1990s, 1 749 PPPs worth a total of 336 billion euro have reached financial close in the EU. 
Od devedesetih godina 20. stoljeća naovamo u EU-u je financijski zaključeno 1749 JPP-ova u vrijednosti od ukupno 336 milijardi eura.
Most PPPs have been implemented in the field of transport, which in 2016 accounted for one third of the entire yearŐs investment, ahead of healthcare and education. 
Većina projekata JPP-a provedena je u području prometa koje je 2016. godine činilo jednu trećinu cjelogodišnjih ulaganja, a potom slijede područja zdravstva i obrazovanja.
Although the CommissionŐs policy has been encouraging the use of PPPs for some years (e.g. the Europe 2020 strategy) as a potentially effective means of delivering projects, we identified that during the 2000-2014 period just 84 PPPs, with a total project cost of 29.2 billion euro, received 5.6 billion euro in funding from the EU. 
Iako se politikom Komisije već nekoliko godina potiče uporaba JPP-ova (npr. strategijom Europa 2020.) kao moguće djelotvornog sredstva za izvođenje projekata, Sud je utvrdio da su u razdoblju 2000. – 2014. samo 84 JPP-a, s ukupnim troškovima projekata u visini od 29,2 milijarde eura, dobila financijska sredstva EU-a u visini od 5,6 milijardi eura.
Structural and Cohesion Fund grants were the main EU source of funding, followed by financial instruments - often in cooperation with the European Investment Bank (EIB). 
Bespovratna sredstva iz strukturnih i kohezijskih fondova bila su glavni izvor sredstava EU-a, nakon kojih slijede financijski instrumenti, često u suradnji s Europskom investicijskom bankom (EIB).
We examined 12 EU co-financed PPPs in France, Greece, Ireland and Spain in the fields of road transport and Information and Communication Technology (ICT). 
Sud je ispitao 12 JPP-ova koje je EU sufinancirao u Francuskoj, Grčkoj, Irskoj i Španjolskoj u području cestovnog prometa te informacijske i komunikacijske tehnologije (IKT).
The visited Member States accounted for around 70 % of the total project cost (29.2 billion euro) of EU-supported PPPs. 
Na posjećene države članice odnosilo se približno 70 % ukupnih troškova projekata (29,2 milijarde eura) za JPP-ove koji su primili potporu EU-a.
We assessed whether the audited projects were able to exploit the benefits PPPs are expected to deliver, whether they were based on sound analyses and suitable approaches and whether the overall institutional and legal frameworks within the visited Member States were adequate for the successful implementation of PPPs. 
Sud je procijenio je li u okviru projekata obuhvaćenih revizijom bilo moguće ostvariti koristi koje su se od JPP-ova očekivale, jesu li se ti projekti temeljili na pouzdanim analizama i odgovarajućim pristupima te jesu li ukupni institucijski i pravni okviri posjećenih država članica bili prikladni za uspješnu provedbu projekata JPP-a.