natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Observations 22 EUPOL’s footprint: local success but general concerns about sustainability 42 The Court examined whether EUPOL has contributed to the progress made by the national police, the Ministry of Interior and selected criminal justice institutions, under each line of opera‐ tion, whether monitoring, mentoring, training and advising activities have produced the intended results24 and to what extent those results will be sustainable. 
Opažanja 22 EUPOL je postigao uspjeh u Afganistanu, no upitna je održivost njegovih rezultata 42 Sud je ispitao je li EUPOL doprinio napretku Afganistanske nacionalne po‐ licije, Ministarstva unutarnjih poslova i predmetnih kaznenopravnih instituci‐ ja u svakom području u kojem je vodio operacije, jesu li se aktivnostima praće‐ nja, mentoriranja, obuke i savjetovanja postigli željeni rezultati24 i koliko dugo će se ti rezultati održati.
Improvements were more notable in two of the three lines of operation 43 Improvements were more notable in the first two of EUPOL’s three lines of operations. 
Vidnija poboljšanja ostvarena su u dvama od triju područja u kojima su se vodile operacije 43 Vidnija poboljšanja ostvarena su u prva dva od triju područja u kojima je EUPOL vodio operacije.
With regard to Line of Operation 1 (advancing institutional reform of the Ministry of the Interior), the national police have made signifi‐ cant steps towards the development of civilian policing but they remain a highly militaristic organisation. 
U 1. područ‐ ju u kojem su se vodile operacije (poti‐ canje institucijske reforme Ministarstva unutarnjih poslova) Afganistanska nacionalna policija napravila je velik korak u napretku rada civilne policije, no te institucije i dalje su vrlo militari‐ stičke organizacije.
While the Ministry of the Interior has produced many internal policy state‐ ments, to date few have been imple‐ mented countrywide. 
Iako je Ministarstvo unutarnjih poslova sastavilo mnoge izjave o unutarnjoj politici, mali se broj njih zasad primjenjuje u cijeloj državi.
It has set up and maintains an electronic database to manage its vast human resources (Tashkeel), but it has limited capability to fully exploit this tool and the flex‐ ibility of deployment planning could be further improved. 
Pokrenulo je i održava elektro‐ ničku bazu podataka radi upravljanja svojim brojnim ljudskim resursima (Tashkeel), no nema dovoljan kapacitet da u cijelosti iskoristi taj alat, a flek‐ sibilnost u planiranju raspoređivanja osoblja mogla bi se dodatno pobolj‐ šati.
There is a short‐ age of professional civil servants with a relevant administrative background. 
Nedostaje mu stručnih javnih službenika s relevantnim iskustvom u administraciji.
Despite EUPOL’s support, gender and human rights concerns have recently surfaced as issues within the Ministry of the Interior. 
Unatoč potpori EUPOL‐a, u okviru Ministarstva unu‐ tarnjih poslova nedavno su se javili problemi u vezi s ravnopravnošću spolova i ljudskim pravima.
For example, women still account for only 2 % of national police officers. 
Primjerice, žene još uvijek čine samo 2 % službe‐ nika Afganistanske nacionalne policije.
Corruption within the ministry and the police remains a sig‐ nificant problem and adversely affects public trust. 
Korupcija u Ministarstvu i Policiji i dalje je velik problem i umanjuje povjerenje javnosti.
44 With regard to Line of Operation 2 (professionalising the national po‐ lice), a community policing concept, which focuses on police building ties and working closely with the citizens, has been partially implemented at a basic level in some areas and the concept is generally accepted as the desired model for future policing in Afghanistan. 
44 Kad je riječ o 2. području u kojem su se vodile operacije (profesionalizacija nacionalne policije), u nekim je po‐ dručjima u začetcima primjena modela djelovanja policije u zajednici, u kojem je naglasak na povezivanju i uskoj suradnji s građanima, te je on općenito prihvaćen kao model afganistanske policije u budućnosti.
Intelligence‐led policing has also been accepted as an effective tool to professionalise the national police but it is not used countrywide. 
Policijski rad vođen obavještajnim informacijama (intelligence‐led policing) također se smatra učinkovitim sredstvom u pro‐ fesionalizaciji Afganistanske nacional‐ ne policije, koje se doduše ne koristi u cijeloj državi.
Examination of crime data indicates that Afghan criminal police investiga‐ tors have limited capacity to investi‐ gate and detect crime. 
Ispitivanje podataka o kaznenim djelima pokazalo je da istražitelji afganistanske kriminalističke policije imaju ograničene mogućnosti za istraživanje i otkrivanje kaznenih djela.
The technical capacity and leadership ability of the criminal investigation department remains underdeveloped due to lack of information sharing and inadequate training records. 
Zbog manjka razmjene infor‐ macija i neodgovarajućeg osposoblja‐ vanja tehnički kapacitet i sposobnost vođenja odjela za kriminalističku istragu nisu se poboljšali.
The relationship be‐ tween police officers and prosecutors is often weak and ineffective. 
Suradnja po‐ licijskih službenika i tužitelja uglavnom je slaba i nedjelotvorna.
The na‐ tional police and the Attorney General have been encouraged and supported by the international community to cooperate both institutionally and 24 The criteria used in the assessment are based on EUPOL’s indicators on mandate delivery and, to the extent possible, on an existing third party survey on the public’s perception of the Afghan national police. 
Međunarod‐ na je zajednica potaknula i podržala institucijsku i operativnu suradnju 24 Kriteriji ocjenjivanja temeljili su se na pokazateljima EUPOL‐a o ispunjavanju mandata te, u mjeri u kojoj je to bilo moguće, na upitniku o doživljaju Afganistanske nacionalne policije u očima javnosti upućenom trećim stranama.
Observations 23 25 In 2012, 57 prosecutors were killed. 
Opažanja 23 25 Godine 2012. ubijeno je 57 tužitelja.
26 To the Police Staff College and the Crime Management College. operationally. 
26 Za policijsku akademiju i kriminalističku akademiju.
Overall, the level of cooperation has improved but the number of cases referred by the Police to the Attorney General remains low. 
Uzevši sve u obzir, razina suradnje se povećala, no Policija državnom odvjetniku i dalje upućuje samo mali broj slučajeva.
The police have shown that they are able to carry out large‐scale opera‐ tions in a professional manner (provid‐ ing a secure environment to hold the recent elections was a great achieve‐ ment), but further assistance is needed with everyday policing, particularly the efficiency of response. 
Policija je pokazala da može stručno voditi velike operacije (veliko je postignuće bila provedba nedavnih izbora u sigurnim uvjetima), no potrebna je dodatna pomoć u smislu njezina svakodnevnog rada, posebno za učinkovitije reagira‐ nje.
The existence of national police call centres linked to operational centres is widely ac‐ knowledged as a significant milestone towards improving police command and control. 
Pozivni centri Afganistanske nacio‐ nalne policije koji su povezani s opera‐ tivnim centrima općenito se smatraju važnom prekretnicom za poboljšanje policijskog upravljanja i kontrole.
Training capacity, finally, is assessed to be effective, but many challenges remain in this area, includ‐ ing that of establishing the recently transitioned colleges as specialised centres of excellence. 
Na‐ posljetku, kapacitet za obuku ocijenjen je djelotvornim, no u tom su području i dalje prisutni mnogi izazovi, između ostaloga uspostava akademija, koje su tek nedavno prešle pod isključivo upravljanje Afganistana, kao specijali‐ ziranih centara izvrsnosti.
However, it must be viewed through the prism of the limited support received from the international community. 
Međutim, u ob‐ zir se mora uzeti to da nije primio veli‐ ku potporu od međunarodne zajedni‐ ce.
Although the overall capacity of the Ministry of Justice and the Office of the Attorney General has increased, their institu‐ tional development is hampered by the security situation and insurgent attacks25, a lack of professionalism, inadequately trained prosecutors and corruption. 
Iako je povećan ukupan kapacitet Ministarstva pravosuđa i Ureda držav‐ nog odvjetnika, njihov je institucijski razvoj otežan stanjem sigurnosti i po‐ bunjeničkim napadima25, nedostatkom profesionalizma i tužitelja koji su stekli prikladno obrazovanje te korupcijom.
Cooperation between po‐ lice and prosecutors remains limited, and there are many challenges and gaps at institutional and individual level, especially in connection with the prosecution of corruption among high ranking officials. 
Policija i tužitelji i dalje malo surađuju, i postoje mnogi izazovi i nedostatci na institucijskoj i pojedinačnoj razini, po‐ sebno u pogledu kažnjavanja korupcije među dužnosnicima na visokim polo‐ žajima.
It is still difficult to protect and to enforce the rights of de‐ fendants and suspects in Afghanistan. 
U Afganistanu se još uvijek ne mogu zaštititi i osnažiti prava optuže‐ nih i osumnjičenih osoba.
With regard to the drafting, adoption and enforcement of criminal legisla‐ tion, there has been some progress but basic international requirements in the areas of rule of law, anti‐corruption and human rights have still not been met. 
Određeni je napredak ostvaren u sastavljanju, usvajanju i provedbi kaznenog zako‐ nodavstva, no nisu ispunjeni osnovni međunarodni zahtjevi u područjima vladavine prave, borbe protiv korupci‐ je i ljudskih prava.
EUPOL has been largely successful in training-related activities but less so in mentoring and advising; projects have made little contribution to the mission’s objectives 46 EUPOL’s contribution to police training has been multifaceted. 
EUPOL je bio većinom uspješan u aktivnostima obuke, ali je u mentoriranju i savjetovanju postigao slabije rezultate; projekti su u maloj mjeri doprinijeli ostvarivanju ciljeva misije 46 EUPOL je svoj doprinos policijskoj obuci ostvario na više razina.
It has devel‐ oped a ‘train‐the‐trainer’ approach and delivered training courses to the national police, while also mentoring the Afghan Ministry of the Interior and national police leadership on training issues. 
Razvio je pristup da se obuči voditelje obuke i držao tečajeve obuke za Afganistan‐ sku nacionalnu policiju, te je mentori‐ rao afganistansko Ministarstvo unutar‐ njih poslova i vodstvo Afganistanske nacionalne policije u pitanjima obuke.
Finally, it has initiated the Police Staff College, a permanent purpose‐built training facility, and delivered training curricula26. 
Naposljetku, pokrenuo je policijsku akademiju, stalno tijelo namijenjeno obuci, i sastavio programe obuke26.
Observations 24 47 In late 2008, EUPOL started to intensify and develop the training component into what was to become a corner‐ stone of its activity. 
Opažanja 24 47 Poslije, 2008. godine EUPOL je po‐ čeo jačati i razvijati sastavnicu koja se odnosi na obuku, koja je poslije postala temelj njegovih aktivnosti.
By late 2014, it had developed and delivered roughly 1 400 training courses for about 31 000 trainees. 
Do kasnijeg razdoblja 2014. pripremio je i održao 1 400 tečajeva obuke za oko 31 000 službenika.
The Court’s visit to Kabul provided evidence that EUPOL’s training‐related activities have contrib‐ uted to the professionalisation of the national police. 
Tijekom posjeta Ka‐ bulu Sud je dobio dokaze o tome da su aktivnosti obuke doprinijele profesio‐ nalizaciji Afganistanske nacionalne po‐ licije.
Courses were relevant and addressed major educational gaps. 
Tečajevi su bili korisni i obuhvatili su područja u kojima polaznici nisu imali dobro obrazovanje.
By targeting higher‐ranking police officers, who were not covered by other international bodies, EUPOL provided real EU added value through the embedding of elements of civil‐ ian policing in the training of national police chiefs. 
Usmjerivši se na policijske dužnosnike na visokim položajima, koje druga međunarodna tijela nisu obuhvatila, EUPOL je uvođe‐ njem elemenata rada civilne policije u obuku čelnika Afganistanske nacio‐ nalne policije ostvario stvarnu dodanu vrijednost EU‐a.
Furthermore, the ‘train‐ the‐trainer’ approach has promoted Afghan ownership and improved the sustainability of training activities. 
Povrh toga, pristupom da se obuči voditelje obuke promicao je afganistansku kontrolu nad polici‐ jom i poboljšao održivost aktivnosti obuke.
48 The establishment of the Police Staff College was a milestone in the trans‐ fer of the police education system to Afghan leadership. 
EUPOL i afganistanska policija 48 Osnivanje policijske akademije bila je prekretnica u postavljanju sustava policijskog obrazovanja pod kontrolu Afganistana.
In 2010, EUPOL initiated discussions with the Ministry of the Interior, in coordination with the NTM‐A and GPPT, on the concept of a Police Staff College. 
EUPOL je 2010., u koor‐ dinaciji s NATO‐ovom misijom obuke u Afganistanu i Skupinom njemačke policije za projekte, s Ministarstvom unutarnjih poslova započeo razgovore o konceptu policijske akademije.
All those concerned agreed that the Police Staff College should be established as a platform for the delivery of further training for police officers at a stra‐ tegic, operational and tactical level. 
Svi su se ti subjekti složili da policijska akade‐ mija treba postati platforma za daljnju obuku policijskih službenika u stra‐ tegiji, operacijama i taktici.
In August 2010, following a feasibility study, the EU proposed a coordinated action whereby (a) EUPOL, in line with its mandate, would develop training curricula and courses for the new col‐ lege, and (b) the EU delegation and the FPI would finance the training facilities and provide project management un‐ der the Instrument for Stability regula‐ tion27. 
U kolovo‐ zu 2010., nakon studije izvedivosti, EU je predložio koordiniranu akciju u kojoj bi (a) EUPOL, u skladu sa svojim man‐ datom, izradio program obuke i pripre‐ mio nastavu za novu akademiju i (b) delegacija EU‐a i Služba za instrumen‐ te vanjske politike financirali prostore za obuku te se pobrinuli za upravljanje projektom u skladu s uredbom o In‐ strumentu za stabilnost27.
The project was undertaken as a matter of urgency, and the College was completed in January 2014 at a fi‐ nal cost of 7.3 million euro. 
Projekt je pokrenut kao prioritet te je akademija dovršena u siječnju 2014. u ukupnom trošku od 7,3 milijuna eura.
27 Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 
1717/2006 Europskog parlamenta i Vijeća od 15. studenoga 2006. o uspostavljanju Instrumenta za stabilnost (SL L 327, 24.11.2006., str.
1.) 
1.).
EUPOL and Afghan Police Source: EUPOL. Photo 2 
Izvor: EUPOL. Fotografija 2.
Observations 25 49 On the matter of training curricula, the national police trainers were commit‐ ted to working with the existing cur‐ ricula and to developing them further. 
Opažanja 25 49 Kad je riječ o programima obuke, voditelji obuke u Afganistanskoj nacionalnoj policiji obvezali su se na rad s postojećim programima i njihovo daljnje unaprjeđivanje.
Nevertheless, some trainers pointed out the need for curricula more closely tailored to the Afghan context and including such topics as Islamic law and local customs, with practical ex‐ amples from everyday life in Afghani‐ stan. 
Međutim, neki su voditelji obuke istaknuli potrebu da programi budu prilagođeniji stanju u Afganistanu i sadržavaju teme kao što su islamski zakon i lokalni običaji, s primjerima iz svakodnevnog života u Afganistanu.
Some trainers also admitted that they skipped certain subjects, such as corruption, human rights and gender which they described as ‘unnecessary’ or ‘sensitive’. 
Neki su voditelji obuke pak priznali da su neka područja zaobišli, primjerice korupciju, ljudska prava i rodna pitanja, opisavši ih „ne‐ potrebnim” ili „osjetljivim” temama.
50 EUPOL has not carried out a compre‐ hensive evaluation of the results ob‐ tained from its mentoring and advising activities. 
50 EUPOL nije proveo sveobuhvatnu procjenu rezultata mentorskih i savje‐ todavnih aktivnosti.
However, the audit found evidence that EUPOL’s mentoring and advising did contribute to improving the professional skills of individuals employed at the relevant Afghan insti‐ tutions (national police, Ministry of the Interior and Ministry of Justice). 
Međutim, revizija je pružila dokaze da su mentoriranje i savjetovanje EUPOL‐a doprinijeli razvoju stručnih vještina pojedinaca zaposlenih u predmetnim afganistan‐ skim institucijama (Afganistanska naci‐ onalna policija, Ministarstvo unutarnjih poslova i Ministarstvo pravosuđa).
With a few exceptions, EUPOL’s coverage of positions within the Afghan ministries and the national police was found to be in line with and relevant to the mis‐ sion mandate. 51 Box 3 provides examples of typical EU‐ POL mentoring, advising and monitor‐ ing activities. 
Utvrđeno je da je uloga stručnjaka EUPOL‐a na položajima u afganistan‐ skim ministarstvima i Afganistanskoj nacionalnoj policiji, uz nekoliko iznim‐ ki, bila u skladu s mandatom misije i od koristi za ispunjavanje tog mandata.
Examples of mentoring, advising and monitoring activities Example 1 — EUPOL advising at the Ministry of Justice In the context of the Line of Operation 3 (connecting the national police to the wider justice system), a EUPOL expert provided support to the Head of the Criminal Law Division at the Legislative Department of the Afghan Ministry of Justice, in an effort to improve capacity and deliver results in the following areas: ο legislative drafting; ο support the mentee’s role in the Secretariat for combating crimes of abduction and human trafficking; ο analyse the mentee’s departmental needs and organise trainings and workshops; ο give presentations on international laws and comparative studies with foreign legal systems. 
Mentorske i savjetodavne aktivnosti te aktivnosti praćenja Primjer 1. EUPOL-ovo savjetovanje Ministarstva pravosuđa U kontekstu operacija u 3. području (razvoj veza nacionalne policije s pravosudnim sustavom u širem smislu), stručnjak EUPOL‐a pomagao je voditelju Odjela za kazneno pravo Sektora za zakonodavstvo afganistanskog Ministarstva pravosuđa u poboljšanju kapaciteta i postizanju rezultata u sljedećim područjima: ο izrada zakonodavstva; ο potpora njegovoj ulozi u sektoru za borbu protiv kaznenih djela otmice i trgovanja ljudima; ο analiza potreba njegova odjela i organizacija tečajeva i radionica; ο držanje predavanja o međunarodnom pravu i komparativnih studija o stranim pravnim sustavima.
Example 2 — EUPOL mentoring at the Police Staff Training College The management of the Police Staff College, which provides and develops training for the Afghan national police, is still highly lacking in management skills. 
Primjer 2. EUPOL-ovo mentoriranje u policijskoj akademiji Uprava policijske akademije, koja vodi i priprema obuku Afganistanske nacionalne policije, još uvijek nema dovoljne vještine u upravljanju.
At the time of the Court’s audit, a EUPOL staff member was advising and mentoring the Commander of the Police Staff College with a view to improving strategic man‐ agement and planning skills. 
Kada je Sud provodio ovu reviziju, član osoblja EUPOL‐a savjetovao je i mento‐ rirao zapovjednika policijske akademije radi poboljšanja strateškog upravljanja i vještina planiranja.
Observations 26 52 However, there were also significant shortcomings. 
Opažanja 26 52 Međutim, bilo je i velikih nedosta‐ taka.
In none of the six files reviewed did the audit find a structured explanation giving the arguments for selecting the par‐ ticular mentee. 
Ni u jednom od šest analiziranih dokumenata u reviziji nije izneseno jasno objašnjenje razloga za odabir određenih funkcija.
It is therefore difficult to establish with any certainty whether EUPOL targeted the most relevant positions for its mentoring, monitor‐ ing and advising. 
Stoga je teško sa sigurnošću utvrditi je li EUPOL osobe na najvažnijim položajima u prvom redu mentorirao, pratio ili savjetovao.
Neither was there an analysis of the perceived Afghan capacity gap or, consequently, a plan for addressing specific weaknesses. 
Također nije analiziran uočeni manjak kapaciteta u Afganistanu, niti je na te‐ melju toga izrađen plan za ispravljanje određenih nedostataka.
53 Achieving tangible results in mentor‐ ing and advising is a complex and lengthy process that is also shaped by external factors — such as the tough security situation, the frequent turn‐ over of Afghan officials and the rota‐ tion of EUPOL mentors28 (see Box 4). 
53 Postizanje primjetnih rezultata u men‐ toriranju i savjetovanju složen je i dug postupak na koji utječu i vanjski čim‐ benici kao što je teško stanje sigurno‐ sti, fluktuacija afganistanskih duž‐ nosnika i rotacija mentora EUPOL‐a28 (vidjeti okvir 4.).
54 Despite the regular rotation of EUPOL mentors, EUPOL has not put in place, on a systematic basis, clear and con‐ sistent handover procedures to ensure the smooth continuation of activity and avoidance of gaps and digressions that could jeopardise the mentoring relationship. 
54 Unatoč redovitoj rotaciji njegovih mentora, EUPOL nije odredio opće jasne i sustavne postupke raspoređiva‐ nja kako bi se njihov rad nastavio bez poteškoća i kako bi se izbjegli prekidi u kontinuitetu i odstupanja od prijaš‐ njeg rada koji bi narušili mentorski od‐ nos.
The Court found that handover depended very much on the individual mentor and was often ham‐ pered by the late arrival of the new mentor and the absence of procedural consistency. 
Sud je utvrdio da je raspoređiva‐ nje uvelike ovisilo o samome mentoru i da je čest problem pri tome bio kasni dolazak novog mentora i nedostatak sustavnog postupka.
28 According to EUPOL statistics, the average time of deployment of a EUPOL mentor was 12.5 months during the period 2008–13. 
28 Prema statistikama EUPOL‐a prosječno je vrijeme raspoređivanja mentora EUPOL‐a u razdoblju od 2008. do 2013. bilo 12,5 mjeseci.
Typical challenges faced by EUPOL advisors Example 1 — rotation of national staff One of EUPOL’s key objectives is the promotion of Afghan efforts to improve criminal investigations tech‐ niques and procedures. 
Česti izazovi za savjetnike u EUPOL-u 1. primjer – fluktuacija nacionalnog osoblja Jedan je od ključnih ciljeva EUPOL‐a da pomogne Afganistanu u njegovim naporima za poboljšanje metoda i postupaka kriminalističke istrage.
However, the Court’s auditors found sustained efforts to have been seriously com‐ promised by the rapid turnover of staff in the Criminal Investigations Department (CID) at the Ministry of the Interior. 
Revizori Suda utvrdili su, međutim, da je te trajne napore izrazito otežala brza fluktuacija osoblja u Sektoru za kriminalističku istragu u Ministarstvu unutarnjih poslova.
At the time of the Court’s audit, EUPOL’s 15 mentees in the Ministry of Interior had been replaced, in short succession, for various reasons, including politically motivated staff movements. 
Kada je Sud provodio tu reviziju, u kratkom je razdoblju zamijenjeno 15 članova osoblja Ministarstva unutarnjih poslova koje je EUPOL mentorirao, iz različitih razloga, među ostalim zbog politički uvjetovanog razmještaja osoblja.
Another example is the mentoring provided to Kabul Police District 4 within the framework of the Phoenix project, one of EUPOL’s flagship undertakings aimed at promoting Afghan acceptance of civilian policing prin‐ ciples and practices. 
Još je jedan takav primjer uočen u mentoriranju IV. policijske oblasti u Kabulu u okviru projekta Phoenix, jed‐ noga od vodećih projekata EUPOL‐a pokrenutog kako bi se afganistansku policiju potaknulo da prihvati načela i prakse civilne policije.
In this Police District, the Commanding Officer has been replaced five times in 1.5 years. 
Zapovjednik te policijske oblasti zamijenjen je pet puta tijekom godine i pol.