natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Any exchange-rate gain or loss is borne by their headquarters. (d) There are disincentives and obstacles to the disposal of surplus property, resulting in the retention of buildings which are no longer used (see paragraphs 25 and 60(c)). 
Sjedište snosi svaku dobit ili gubitak uzrokovan tečajem. (d) Postoje nepoticajne mjere i prepreke raspolaganju imovinom koja je višak, što dovodi do zadržavanja zgrada koje više nisu u uporabi (vidjeti odlomke 25. i 60.(c)).
For example, the funds received from the sale of owned properties are not available to the EEAS Infrastructure Division to purchase a replacement building. 
Na primjer, odjel ESVD-a za infrastrukturu ne raspolaže sredstvima ostvarenim od prodaje imovine u vlasništvu kako bi kupio zamjensku zgradu.
Furthermore, the EEAS does not own certain premises but was merely given the right of usage by national authorities. (e) The EEAS guidance on charging tenants for co-location does not cover owned properties. 
Osim toga, ESVD ne posjeduje određene objekte, nego je samo od nacionalnih vlasti dobio pravo na korištenje njima. (e) Smjernicama ESVD-a o naplaćivanju najmoprimcima za dijeljenje prostora ne obuhvaća se imovina koja je u nečijem vlasništvu.
Consequently, some charges do not recover full costs because they do not reflect the rental value of the building (see paragraph 27(b)). 
Slijedom toga, nekim se naknadama ne pokriva ukupan iznos troškova jer ne odražavaju vrijednost najamnine zgrade (vidjeti odlomak 27.(b)).
36 Note from EEAS headquarters to heads of delegation, 20 January 2015: Budget 2015 — Impact of the falling value of the euro for expenditure in delegations. 
36 Napomena sjedišta ESVD-a šefovima delegacija, 20. siječnja 2015.: proračun za 2015. – utjecaj padajuće vrijednosti eura na rashode u delegacijama.
Conclusions and 46 recommendations 67 To contribute effectively to achieving the EU’s objectives in foreign policy, trade and development cooperation, the buildings provided by the EEAS have to meet the needs of delegations. 
Zaključci i preporuke 46 67 Kako bi djelotvorno doprinosile postizanju ciljeva EU-a u vanjskoj politici, trgovini i razvojnoj suradnji, zgrade koje osigurava ESVD moraju zadovoljavati potrebe delegacija.
They should also provide good value for money. 
Također bi trebale pružati dobru vrijednost za uloženi novac.
The following paragraphs set out the main conclusions of the Court’s audit, followed by relevant recommendations. 
U sljedećim se odlomcima navode glavni zaključci revizije koju je proveo Sud, a zatim slijede relevantne preporuke.
The implementation of the recommendations should begin immediately and should be completed by the end of 2017. 
Provedba preporuka trebala bi početi odmah te bi se trebala dovršiti do kraja 2017. godine.
68 Delegation buildings, whether they are office buildings, residences of heads of delegation or staff accommodation, generally meet the needs of delegations, although the building policy omits some objectives for office buildings (see paragraphs 8 to 19). 
68 Zgrade delegacije, bile to poslovne zgrade, rezidencije šefova delegacija ili smještaj za zaposlenike, uglavnom zadovoljavaju potrebe delegacija iako politika o upravljanju nekretninama izostavlja neke ciljeve za poslovne zgrade (vidjeti odlomke 8.–19.).
However, buildings do not provide best value for money because: (a) space in most office buildings, and some residences, exceeds the ceilings in the building policy (see paragraphs 20 to 22); (b) the EEAS keeps owned buildings which it no longer uses (see paragraphs 23 to 25); (c) where delegations share their office premises with EU Member States or EU institutions or bodies, some charges to hosted organisations do not recover full costs (see paragraphs 26 and 27). 
Međutim, zgrade ne pružaju najbolju vrijednost za uloženi novac iz sljedećih razloga: (a) prostor u većini poslovnih zgrada, ali i u nekim rezidencijama, premašuje gornje granice utvrđene politikom o upravljanju nekretninama (vidjeti odlomke 20.–22.); (b) ESVD zadržava zgrade u svojem vlasništvu kojima se više ne služi (vidjeti odlomke 23.–25.); (c) ako delegacije dijele svoje uredske prostorije s tijelima država članica EU-a ili institucijama ili tijelima EU-a, nekim se naknadama koje plaćaju organizacije koje nisu domaćini ne pokriva ukupan iznos troškova (vidjeti odlomke 26. i 27.).
Recommendation 1 — Complete objectives for office buildings The EEAS should include environmental factors, access for disabled people and flexibility as objectives in the building policy for office buildings. 
1. preporuka – Ispuniti ciljeve u pogledu poslovnih zgrada ESVD bi trebao uključiti ekološke čimbenike, pristup osobama s invaliditetom i fleksibilnost kao ciljeve politike o upravljanju nekretninama za poslovne zgrade.
Recommendation 2 — Ensure charges to co-located organisations recover full costs The EEAS should ensure charges paid by EU Member States or other EU institutions or bodies hosted in delegation office buildings are consistent and recover full costs. 
2. preporuka – Zajamčiti da se naknadama koje plaćaju organizacije koje dijele prostor pokriva ukupan iznos troškova ESVD bi trebao zajamčiti da se naknade koje plaćaju države članice EU-a ili ostale institucije ili tijela EU-a koji nisu domaćini u zgradama delegacija utvrđuju na dosljedan način i da se njima pokrivaju svi troškovi.
For example, it should charge all tenants for use of common areas and for administrative support. 
Primjerice, svim bi najmoprimcima trebao naplaćivati uporabu zajedničkih prostorija i administrativnu podršku.
Where the offices are owned, it should include a charge to reflect the rental value of the building. 
Ako se uredi nalaze u njegovu vlasništvu, trebao bi utvrditi naknadu koja odražava vrijednost najamnine zgrade.
The method for calculating these charges should also be applied to buildings owned by the EEAS, but no longer occupied by a delegation and rented to other organisations. 
Metoda za izračun tih troškova trebala bi se primjenjivati i na zgrade koje ESVD posjeduje, ali u kojima delegacija više ne boravi te se iznajmljuju drugim organizacijama.
Conclusions and recommendations 47 69 The suitability of delegation buildings depends on the way they were selected. 
Zaključci i preporuke 47 69 Prikladnost zgrada delegacija ovisi o načinu na koji su odabrane.
It also depends on the systems used by the EEAS to ensure that buildings continue to meet needs and to take corrective action where necessary. 
Također ovisi o sustavima kojima se ESVD služi kako bi zajamčio da zgrade i dalje zadovoljavaju potrebe te poduzeo korektivne mjere po potrebi.
Annex III summarises the weaknesses in the systems for selecting buildings, monitoring their suitability and planning future changes. 
U prilogu III. navodi se sažetak nedostataka u sustavima za odabir zgrada, praćenje njihove prikladnosti i planiranje budućih promjena.
70 Before renting (or renewing a rental agreement) or buying, the delegation concerned submits a building file to headquarters for examination and approval. 
70 Prije unajmljivanja (ili produljenja ugovora o najmu) ili kupnje predmetna delegacija podnosi sjedištu dosje o zgradi radi pregledavanja i odobrenja.
This is an example of good practice (see paragraphs 30 and 31). 
To je primjer dobre prakse (vidjeti odlomke 30. i 31.).
However, there is a risk that the EEAS may not select the right buildings because there are some weaknesses when the building-file procedure is applied in practice. (a) Delegations have insufficient expertise to identify suitable solutions (see paragraphs 32 to 35). (b) There are weaknesses in the technical and financial analysis carried out by delegations to compare options (see paragraphs 36 to 43). (c) Final decisions made by the Headquarters Building Committee are sometimes not timely or convincing (see paragraphs 44 to 47). 
Međutim, postoji opasnost od toga da ESVD ne odabere prave zgrade zbog nedostataka u praktičnoj primjeni postupka izrade dosjea o zgradi: (a) Delegacije nemaju dovoljno stručnosti za utvrđivanje prikladnih rješenja (vidjeti odlomke 32.–35.). (b) U tehničkoj i financijskoj analizi koju delegacije provode radi uspoređivanja mogućnosti javljaju se nedostatci (vidjeti odlomke 36.–43.). (c) Konačne odluke koje donosi odbor sjedišta za nekretnine katkad nisu pravodobne ili uvjerljive (vidjeti odlomke 44.–47.).
Recommendation 3 — Strengthen the application of the procedure for selecting buildings The EEAS should strengthen the application of the building-file procedure for selecting buildings. ο Produce a building file for all new contracts. ο Introduce a streamlined building file for rent renewals. 
3. preporuka – Ojačati primjenu postupka za odabir zgrada ESVD bi trebao ojačati primjenu postupka izrade dosjea o zgradama za odabir zgrada: ο izraditi dosje o zgradi za sve nove ugovore; ο uvesti jednostavniji dosje o zgradama za produljenje ugovora o najmu.
Such building files could be limited to demonstrating that the proposed solution continues to meet needs in accordance with the building policy and remains in line with market rates. ο Compare options in the form of a table to arrive at a sound and balanced overall technical and financial assessment which demonstrates that the selected solution is in line with market rates and gives sufficient consideration to floor space. ο Produce guidance on how to take into account space rented to other organisations and income generated by co-location. ο Take decisions promptly to minimise the risk that buildings may no longer be available. 
Takvi bi se dosjei o zgradama mogli ograničiti na prikazivanje da predloženo rješenje i dalje zadovoljava potrebe u skladu s politikom o upravljanju nekretninama te da je i dalje u skladu s tržišnim cijenama; ο usporediti mogućnosti u obliku tablice kako bi se postigla pouzdana i uravnotežena ukupna tehnička i financijska procjena kojom se pokazuje da je odabrano rješenje u skladu s tržišnim cijenama i da dovoljno vodi računa o površini prostora; ο izraditi smjernice o tome kako uzeti u obzir prostor iznajmljen drugim organizacijama i prihod od dijeljenja prostora; ο brzo donositi odluke kako bi se rizik od toga da zgrade više ne budu dostupne smanjio na najmanju moguću razinu.
Conclusions and recommendations 48 71 Once the EEAS has selected buildings, it regularly assesses whether they continue to meet the needs of delegations through site visits, but does not identify all shortfalls (see paragraphs 49 and 50). 
Zaključci i preporuke 48 71 Nakon što ESVD odabere zgrade, terenskim posjetima redovito procjenjuje zadovoljavaju li one i dalje potrebe delegacija, ali ne utvrđuje sve nedostatke (vidjeti odlomke 49. i 50.).
The EEAS does not monitor the space per person in office buildings against the criteria of the building policy (see paragraphs 51 and 52); nor does it monitor that rents of office buildings and residences remain in line with market rates or that charges to co-located organisations recover full costs (see paragraph 53). 
ESVD ne prati površinu po osobi u poslovnim zgradama u odnosu na kriterije politike o upravljanju nekretninama (vidjeti odlomke 51. i 52.) te ne prati ostaju li najamnine poslovnih zgrada i rezidencija u skladu s tržišnim cijenama i pokriva li se naknadama koje plaćaju organizacije koje dijele prostor ukupan iznos troškova (vidjeti odlomak 53.).
Recommendation 4 — Verify market rates EEAS headquarters should use an independent source of information to verify market rates for office buildings and residences, and regularly monitor the consistency of rents with market rates. 
4. preporuka – Provjeriti tržišne cijene Sjedište ESVD-a trebalo bi imati neovisan izvor informacija za provjeravanje tržišnih cijena za poslovne zgrade i rezidencije te redovito pratiti usklađenost najamnina s tržišnim cijenama.
This monitoring could trigger the renegotiation of a lease or the search for a new building for rent or purchase. 
Takvim bi se praćenjem moglo pokrenuti ponovno pregovaranje o najmu ili potraga za novom zgradom koju bi se moglo unajmiti ili kupiti.
Recommendation 5 — Improve the real-estate management information system The EEAS should improve its real-estate management information system, so that it has more reliable and relevant information to feed into the planning process. 
5. preporuka – Poboljšati informacijski sustav za upravljanje nekretninama ESVD bi trebao poboljšati svoj informacijski sustav za upravljanje nekretninama kako bi imao pouzdanije i važnije informacije potrebne za postupak planiranja.
This information should focus on office buildings, residences, staff accommodation provided by the delegation and owned buildings no longer occupied by delegations. 
Te bi se informacije trebale temeljiti na poslovnim zgradama, rezidencijama, smještaju zaposlenika koji osigurava delegacija i zgradama u vlasništvu ESVD-a u kojima delegacije više ne borave.
Information on office space per person should be refined by separately identifying office space rented to other organisations, conference rooms necessary to meet the needs of the presidency function and space used by trainees and seconded national experts. 
Informacije o uredskom prostoru po osobi trebale bi se doraditi zasebnim utvrđivanjem uredskog prostora koji se iznajmljuje drugim organizacijama, prostorija za održavanje konferencija potrebnih za zadovoljavanje potreba predsjedništva i prostora kojim se služe stažisti i ustupljeni nacionalni stručnjaci.
72 The lack of reliable basic information on delegation buildings is an obstacle to effective planning of necessary changes by headquarters. 
72 Nedostatak pouzdanih osnovnih informacija o zgradama delegacija prepreka je sjedištu u djelotvornom planiranju potrebnih promjena.
Conclusions and recommendations 49 Recommendation 6 — Reinforce real-estate management expertise The EEAS should reinforce expertise in real-estate management at headquarters (e.g. through training or recruiting staff with appropriate skills) in order to develop a more strategic approach, improve planning, strengthen support for delegations and realise significant savings from improved management of space. 
Zaključci i preporuke 49 6. preporuka – Povećati stručnost u upravljanju nekretninama ESVD bi trebao povećati stručnost sjedišta u upravljanju nekretninama (npr. osposobljavanjem ili zapošljavanjem osoblja s potrebnim vještinama) radi razvoja strateškog pristupa, poboljšanja planiranja, jačanja potpore delegacijama i ostvarivanja znatnih ušteda zahvaljujući poboljšanom upravljanju prostorom.
Recommendation 7 — Establish medium-term plans The EEAS should establish rolling medium-term plans for its delegation buildings, covering around 7 years. 
7. preporuka – Utvrditi srednjoročne planove ESVD bi trebao utvrditi dinamičke srednjoročne planove za svoje zgrade delegacija, kojima bi se obuhvatilo razdoblje od sedam godina.
These plans should include priorities for rentals, purchases, sales, modifications and maintenance. 
Ti bi planovi trebali uključivati prioritete za najam, kupnju, prodaju, izmjene i održavanje.
They should use available information on floor space and building condition in order to plan, for the medium term, how to comply with the criteria in the building policy. 
U njima bi se trebale upotrebljavati dostupne informacije o površini i stanju u kojemu se zgrada nalazi radi srednjoročnog planiranja poštovanja kriterija u politici o upravljanju nekretninama.
For example, they should plan to align office space more closely with the number of staff, and use surplus space for co-location where appropriate. 
Primjerice, trebalo bi se planirati kako bolje uskladiti uredski prostor s brojem zaposlenika te kako, po potrebi, iskoristiti suvišnu površinu za dijeljenje prostora.
Recommendation 8 — Identify where purchasing offers better value for money and manage owned buildings effectively The EEAS should enhance systems to identify where purchasing offers better value for money and to manage owned buildings effectively. ο Apply a tool (e.g. for use in rent-or-buy assessments in building files) and only purchase buildings where this offers better value for money than renting. 
8. preporuka – Utvrditi u kojim slučajevima kupnja pruža bolju vrijednost za uloženi novac i djelotvorno upravljati zgradama koje posjeduje ESVD bi trebao poboljšati sustave za utvrđivanje u kojim slučajevima kupnja pruža bolju vrijednost za uloženi novac i za djelotvorno upravljanje zgradama koje posjeduje: ο osmisliti alat (npr. za uporabu u dosjeima o zgradama pri procjeni je li bolje kupiti ili unajmiti zgradu) i kupovati zgrade samo kad se time pruža bolja vrijednost za uloženi novac nego unajmljivanjem.
The EEAS should estimate costs and revenue for the whole life cycle of the building, including financing and maintenance costs. 
ESVD bi trebao procijeniti troškove i prihod za cijeli vijek trajanja zgrade, uključujući troškove financiranja i održavanja.
In this renting versus buying comparison, the EEAS should also take into account the residual value of the building, the discount rate and risk factors such as the political or economic instability of the country and the instability of staffing levels for office buildings. ο Plan major purchases, giving priority to buildings (whether offices or resi-dences) where purchasing offers best value for money. ο Develop a strategy to maintain owned property, linked with recommendations of health and safety inspections. ο Protect the buildings-maintenance budget from exchange-rate fluctuations ο Plan how to dispose of surplus owned properties before buying or renting something else. 
Pri usporedbi unajmljivanja i kupnje ESVD bi za poslovne zgrade trebao uzeti u obzir i rezidualnu vrijednost zgrade, diskontnu stopu i čimbenike rizika kao što su politička ili gospodarska nestabilnost zemlje i nestabilnost u pogledu broja zaposlenika; ο planirati velike kupnje, dajući prednost zgradama (uredima ili rezidencijama) u kojima kupnja pruža najbolju vrijednost za uloženi novac; ο osmisliti strategiju za održavanje imovine koju posjeduje, povezanu s preporukama iz inspekcija u pogledu zdravstvenih i sigurnosnih uvjeta; ο zaštititi proračun za održavanje zgrada od fluktuacije tečaja; ο planirati kako raspolagati viškom imovine koju posjeduje prije kupovanja ili unajmljivanja novih zgrada.
Conclusions and recommendations 50 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 February 2016. 
Zaključci i preporuke 50 Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda Milan Martin CVIKL, na sastanku održanom u Luxembourgu 16. veljače 2016.
Annexes 51 Co-location with EU Member States in EU delegations Delegation EU Member States Afghanistan Lithuania Azerbaijan Spain, Croatia Belarus Austria Colombia Finland, Czech Republic East Timor France Ethiopia Luxembourg Georgia Slovakia Honduras France Iraq United Kingdom Mauritania United Kingdom Myanmar Spain Nigeria Italy, Netherlands, Greece, France, Germany, Austria, Slovakia South Sudan Denmark, France, Germany, Italy, Netherlands, Spain, United Kingdom Tanzania Finland, Germany, Netherlands, United Kingdom (co-ownership) Turkey (Gaziantep) France, Denmark, Germany Vietnam Finland Yemen Spain Source: 2015 working document on the EEAS building policy. 
Prilozi 51 Dijeljenje prostora s državama članicama EU-a u delegacijama EU-a Delegacija Države članice EU-a Afganistan Litva Azerbajdžan Španjolska, Hrvatska Bjelarus Austrija Kolumbija Finska, Češka Timor-Leste Francuska Etiopija Luksemburg Gruzija Slovačka Honduras Francuska Irak Ujedinjena Kraljevina Mauritanija Ujedinjena Kraljevina Mjanmar Španjolska Nigerija Italija, Nizozemska, Grčka, Francuska, Njemačka, Austrija, Slovačka Južni Sudan Danska, Francuska, Njemačka, Italija, Nizozemska, Španjolska, Ujedinjena Kraljevina Tanzanija Finska, Njemačka, Nizozemska, Ujedinjena Kraljevina (suvlasništvo) Turska (Gaziantep) Francuska, Danska, Njemačka Vijetnam Finska Jemen Španjolska Izvor: radni dokument iz 2015. godine o politici ESVD-a o upravljanju nekretninama.
Annex II 52 Details of review of 30 building files File ref Delegation Building Proposed solution involves a change of building 1. 
Prilozi 52 Pojedinosti pregleda 30 dosjea o zgradama Ref. oznaka dosjea Delegacija Zgrada Predloženo rješenje uključuje promjenu zgrade 1.
Exploration of market 2. 
Istraživanje tržišta 2.
Discussion whether to rent or buy 3. 
Rasprava o tome je li bolje unajmiti ili kupiti 3.
Delegation’s proposed solution based on sound technical and financial analysis 5. 
Rješenje koje je delegacija predložila na temelju pouzdane tehničke i financijske analize 5.
Convincing reason for HQ Building Committee’s decision 2013.01 Pakistan Residence No Yes No No Yes Yes 2013.11 Angola Offices Yes Yes No No Yes Yes 2013.18 India Residence Yes Yes No Yes No Yes 2013.19 Uganda Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.20 Rwanda Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.27 Jordan Offices No Yes No Yes No No 2013.36 Hong Kong Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.42 Guatemala Offices No Yes No Yes Yes Yes 2013.46 Mauritania Residence No Yes No No No No 2013.48 Libya Offices Yes Yes No Yes Yes Yes 2013.52 Kenya Offices No No No No Yes Yes 2013.56 Kenya Accomm. Yes Yes No Yes No No 2013.70 Myanmar Offices Yes Yes No Yes Yes Yes 2013.73 Peru Residence Yes Yes No No Yes Yes 2013.75 Angola Residence Yes Yes No Yes Yes Yes 2013.90 China Offices No Yes Yes No Yes Yes 2013.93 Gabon Offices Yes Yes No No Yes Yes 2014.01 Pakistan Offices No Yes Yes No No Yes 2014.07 Laos Offices Yes Yes Yes Yes Yes Yes 2014.10 Côte d’Ivoire Accomm. 
Uvjerljiv razlog za odluku odbora sjedišta za nekretnine 2013.01 Pakistan Rezidencija Ne Da Ne Ne Da Da 2013.11 Angola Uredi Da Da Ne Ne Da Da 2013.18 Indija Rezidencija Da Da Ne Da Ne Da 2013.19 Uganda Uredi Ne Da Ne Da Da Da 2013.20 Ruanda Uredi Ne Da Ne Da Da Da 2013.27 Jordan Uredi Ne Da Ne Da Ne Ne 2013.36 Hong Kong Uredi Ne Da Ne Da Da Da 2013.42 Gvatemala Uredi Ne Da Ne Da Da Da 2013.46 Mauritanija Rezidencija Ne Da Ne Ne Ne Ne 2013.48 Libija Uredi Da Da Ne Da Da Da 2013.52 Kenija Uredi Ne Ne Ne Ne Da Da 2013.56 Kenija Smještaj Da Da Ne Da Ne Ne 2013.70 Mjanmar Uredi Da Da Ne Da Da Da 2013.73 Peru Rezidencija Da Da Ne Ne Da Da 2013.75 Angola Rezidencija Da Da Ne Da Da Da 2013.90 Kina Uredi Ne Da Da Ne Da Da 2013.93 Gabon Uredi Da Da Ne Ne Da Da 2014.01 Pakistan Uredi Ne Da Da Ne Ne Da 2014.07 Laos Uredi Da Da Da Da Da Da 2014.10 Côte d’Ivoire Smještaj Da Da Ne Da Da Da 2014.15 Kolumbija Uredi Ne Ne Da Ne Da Da 2014.16 Fidži Uredi Da Da Da Ne Da Da 2014.26 Indija Uredi Da Da Ne Ne Da Da 2014.27 Izrael Rezidencija Da Da Ne Da Da Da 2014.31 Vijetnam Uredi Da Da Ne Da Da Da 2014.35 SAD Uredi Ne Ne Ne Ne Ne Ne 2014.45 Togo Uredi Ne Da Ne Ne Ne Ne 2014.48 Šri Lanka Uredi Da Da Ne Da Da Da 2014.55 Šri Lanka Rezidencija Da Da Ne Ne Ne Ne 2014.61 Timor-Leste Smještaj Da Ne Ne Ne Da Ne Izvor: Europski revizorski sud na temelju pregleda 30 dosjea o zgradama.
Annex III 53 Reasons why delegation buildings do not provide best value for money Causes Selection procedure Lack of suitable buildings on the local market Lack of suitable options when searching for new buildings Lack of expertise in delegations Until 2013, higher ceiling for office space Building files and decisions do not sufficiently take into consideration floor space Exemptions from ceilings are granted without being explicitly justified Effect Floor space often exceeds the ceiling. 
Prilozi 53 Razlozi zašto zgrade delegacija ne pružaju najbolju vrijednost za uloženi novac Uzroci Postupak odabira Nedostatak prikladnih zgrada na lokalnom tržištu Nedostatak prikladnih mogućnosti pri traženju novih zgrada Nedostatak stručnosti u delegacijama Do 2013. g. viša gornja granica za uredski prostor U dosjeima o zgradama i odlukama površina se ne uzima dovoljno u obzir Izuzimanja iz gornjih granica odobravaju se a da nisu izričito opravdana Učinak Površina često premašuje gornju granicu Neke površine nisu izuzete iz izračuna kako je to propisano Netočno određivanje poslovnih zgrada s previše ili premalo prostora Ne postoje provjere izuzimanja iz gornjih granica (Jesu li i dalje opravdana?)