natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 In April 2016 the ECB provided us with a DGMS IV quality assurance report dated April 2015. 
ESB nam je dostavio izvješće Glavne uprave za mikrobonitetni nadzor IV. (GU MN IV.) o osiguravanju kvalitete iz travnja 2015.
Though the report covered a number of areas, we were not able to perform our audit procedures using the available source documents. 
Iako je izvješćem obuhvaćen niz područja, na temelju dostupnih dokumenata nismo mogli provesti svoje revizijske postupke.
The report focused on procedural rather than methodological issues. 
U izvješću su se obrađivala proceduralna, a ne metodološka pitanja.
We were also provided with a number of procedural documents such as engagement letters to auditors, and proposed resourcing requirements for the loan book review. 
Pruženi su nam i određeni proceduralni dokumenti, kao što su pisma o preuzimanju obveza poslana revizorima i prijedlozi za osiguravanje potrebnih resursa za pregled kreditnog portfelja.
We were given insufficient access to auditors’ working documents and were not able to draw our own conclusions on other aspects based on the information available. Annex II 
Nije nam omogućen dostatan pristup radnim dokumentima revizora te na temelju raspoloživih informacija nismo mogli donijeti zaključke o drugim aspektima. 1 Prilog II.
Annexes 90 Examples of how this affected our audit are set out below. 
Prilozi 90 U nastavku iznosimo primjere utjecaja gore navedenoga na našu reviziju.
I. Governance Issue In reply to the questionnaire we sent to commercial banks, three institutions stated that they had not been granted the right to be heard. 
I. Upravljačka struktura Problem: u odgovorima na upitnik koji smo poslali komercijalnim bankama tri institucije navele su da im nije omogućeno pravo na očitovanje.
However, we were not given access to bank files or decisions. 
Međutim, nismo dobili uvid u dokumentaciju banaka ili odluke.
Consequence We could not verify this assertion. 
Rezultat: nismo mogli potvrditi tu tvrdnju.
Issue Consequence We requested samples of cases for different types of decisions (emergency situations, ordinary cases, SREP decisions, and authorisations), including the entire underlying documentation flow with the dates for every step, from the initiation stage until the final decision is reached. 
Problem: Rezultat: zatražili smo uzorke slučajeva za različite vrste odluka (u hitnim situacijama, uobičajene slučajeve, odluke u okviru postupka SREP te odobrenja), uključujući čitav povezani razvojni tijek dokumentacije s datumima za svaki korak, od početne faze do donošenja konačne odluke.
However we were only provided with tables indicating the dates of procedural steps, with no access to underlying documentation. We were unable to determine whether delays in decision-making were due to imperfections in the procedure or to the complexity of the subject matter. 
Međutim, dostavljene su nam samo tablice u kojima su navedeni datumi proceduralnih koraka te nismo imali pristup povezanoj dokumentaciji. nismo mogli utvrditi je li do kašnjenja u postupku donošenja odluka dolazilo zbog nedostataka u postupku ili zbog složenosti predmeta.
We were unable to address specific shortcomings in the decision-making process, identify any unnecessary layers or verify that the documents provided allowed for a well-informed decision. 
Nismo se mogli osvrnuti na konkretne nedostatke u procesu donošenja odluka, utvrditi eventualne nepotrebne razine ni provjeriti jesu li dostavljeni dokumenti omogućili donošenje informirane odluke.
Any analysis of the efficiency of decision-making must therefore remain rather abstract. 
Stoga je svaka analiza učinkovitosti postupka donošenja odluka prilično apstraktna.
Issue We requested the minutes of the SB in order to assess whether the Chair ensures efficient but effective discussions at the SB, with regular attendance and full discussions by all members in the interest of the EU as a whole. 
Problem: zatražili smo zapisnike nadzornog odbora kako bismo procijenili vodi li predsjednik računa o tome da se u nadzornom odboru vode učinkovite i djelotvorne rasprave, uz redovito sudjelovanje svih članova u sastancima i cjelovitim raspravama, i to u interesu EU-a kao cjeline.
However we were denied any access to minutes of the Supervisory Board. 
Međutim, nije nam omogućen pristup zapisnicima nadzornog odbora.
Consequence We could not express an opinion on the efficiency of the SB meetings. 
Rezultat: nismo mogli izraziti mišljenje o učinkovitosti sastanaka nadzornog odbora.
Joint supervisory teams Issue Consequence In reply to our questionnaire, one commercial bank informed us that the ECB had asked for a disproportionate quantity of documentation (‘hundreds of files’) for its ‘fit and proper’ assessments, although most cases concerned the renewal of directors. ‘Fit and proper’ decisions accounted for almost half of the decisions taken by the ECB. 
Zajednički nadzorni timovi Problem: Rezultat: u odgovoru na naš upitnik jedna nas je komercijalna banka obavijestila da je ESB zatražio neodgovarajuću količinu dokumenata („na stotine dokumenata“) za obavljanje procjena „primjerenosti za obavljanje dužnosti“, iako se većina slučajeva odnosila na obnovu mandata direktora. gotovo polovica odluka koje je ESB donio bile su odluke o „primjerenosti za obavljanje dužnosti“.
A report by the quality assurance division emphasised that such decisions could have an impact on resources. 
U izvješću odjela za osiguravanje kvalitete istaknuto je da takve odluke mogu utjecati na resurse.
We were unable to assess whether the procedures for fit and proper decisions were proportionate (i.e. all procedures and information requests were necessary) or had a negative impact on resource allocation. 
Nismo mogli procijeniti jesu li postupci za donošenje odluka o primjerenosti za obavljanje dužnosti bili odgovarajućeg opsega (tj. jesu li svi postupci i zahtjevi za dostavu informacija bili potrebni) ili jesu li oni imali negativan utjecaj na dodjelu resursa.
We were therefore unable to express an informed view on the need for additional staff or the more efficient organisation of tasks. 
Stoga nismo bili u mogućnosti izraziti informirano mišljenje o potrebama za dodatnim osobljem ili učinkovitijom organizacijom zadataka.
Issue Consequence We had intended to examine risk modelling as a component of the SREP and whether data provided by supervised banks were used effectively in an appropriate risk model. 
Problem: Rezultat: plan nam je bio ispitati modeliranje rizika kao komponentu postupka SREP, kao i jesu li podatci koje su dostavile banke nad kojima se vrši nadzor djelotvorno iskorištene u primjerenom modelu rizika.
We were not given any details about the impact of the data submitted by supervised banks on the RAS score. 
Nisu nam dostavljene nikakve pojedinosti o utjecaju podataka koje su banke nad kojima se vrši nadzor dostavile u pogledu rezultata sustava procjene rizičnosti.
In reply to our questionnaire, many commercial banks stated that the reporting requirements placed on them were disproportionate. We were unable to verify whether and how reported data is used to determine the SREP score, and whether reporting requirements could be designed more efficiently to emphasise major risks. 
U odgovoru na naš upitnik mnoge su komercijalne banke istaknule da su zahtjevi za izvješćivanjem bili neodgovarajućeg opsega. nismo mogli provjeriti jesu li se i na koji način dostavljeni podatci upotrebljavali za utvrđivanje rezultata u okviru sustava SREP, kao i jesu li zahtjevi za izvješćivanje mogli biti osmišljeni na način kojim bi se omogućilo učinkovitije isticanje većih rizika.
On-site inspections Issue Consequence We were not sent the methodological annex to the supervisory manual or the underlying on-site inspection files. 
Neposredni nadzor Problem: Rezultat: nisu nam poslani prilozi nadzornog priručnika koji se odnose na metodologiju, kao ni povezana dokumentacija o neposrednom nadzoru.
In some cases, commercial banks made negative assertions about the performance of on-site inspections. We were unable to assess any stage of the inspection cycle – selection of a bank, drafting of the pre-inspection note, conduct of and reporting on the inspection visit, ex-post consistency checks – or whether the underlying methodology addressed the key risks and resources were used appropriately and efficiently. 
U nekim slučajevima komercijalne banke iznijele su negativne primjedbe o obavljanju neposrednih nadzora. nismo bili u mogućnosti procijeniti nijednu fazu ciklusa nadzora, kao što su odabir banke, sastavljanje obavijesti prije obavljanja nadzora, obavljanje nadzornog posjeta i izvješćivanje o njemu te ex post provjere dosljednosti, jesu li se povezanom metodologijom uzeli u obzir ključni rizici, kao ni jesu li se resursi upotrebljavali primjereno i učinkovito.
However, an unsuitable on-site inspection approach would have huge implications for the assessment of resource allocation and efficiency of the work actually performed. 
Međutim, neodgovarajući pristup neposrednom nadzoru imao bi goleme posljedice za procjenu dodjele resursa i učinkovitosti stvarno obavljenog posla.
An incomplete or misguided methodology would affect the efficiency of all inspections of significant banks, whether performed by the ECB or by the NCAs. 
Nepotpuna ili pogrešna metodologija utjecala bi na učinkovitost svih nadzora koje su u značajnim bankama obavili ESB ili nacionalna nadležna tijela.
Annexes 91 Decision-making process as applied to individual supervisory decisions and other binding and non-binding legal acts up to the non-objection procedure in the governing council Reference to chart Description (1-2) The JST sub-coordinator liaises with the management of the relevant NCA to ensure that they have the opportunity to review and comment on draft decisions before onward distribution. 
Prilozi 91 Proces donošenja odluka koji se primjenjuje na pojedinačne nadzorne odluke te druge obvezujuće i neobvezujuće zakonske akte do postupka „neisticanja prigovora“ u upravnom vijeću Oznake na dijagramu Opis (1) – (2) Potkoordinator zajedničkog nadzornog tima u kontaktu je s rukovodstvom relevantnog nacionalnog nadležnog tijela kako bi se zajamčilo da obje strane imaju priliku pregledati nacrte odluka i iznijeti primjedbe o njima prije nego što ih se proslijedi dalje.
The time limit for comments depends on the circumstances and takes account of the final legal and operational deadline. 
Vremensko ograničenje za dostavu primjedbi ovisi o okolnostima i njime se uzima u obzir konačni zakonski i operativni rok.
(3-4) In parallel with (1-2), the JST may request legal advice or advice from relevant SSM business areas. 
(3) – (4) Uz postupak opisan u točkama (1) – (2), zajednički nadzorni tim ima pravo zatražiti pravni savjet ili savjet iz relevantnih poslovnih područja SSM-a.
(5) The JSTs are invited to discuss, with the Secretariat of the SB, the 1st draft proposal, 1st draft decision and timelines. 
(5) Zajednički nadzorni timovi pozivaju se da s tajništvom nadzornog odbora rasprave o prvom nacrtu prijedloga, prvom nacrtu odluke i rokovima.
The SB Secretariat reviews the documentation. 
Tajništvo nadzornog odbora pregledava dokumentaciju.
If the Secretariat is not consulted at this early stage, the review takes place before the documentation is sent to the Supervisory Board. 
Ako se tajništvo ne uključi u taj postupak u ovoj ranoj fazi, pregled se obavlja prije slanja dokumentacije nadzornom odboru.
(6-7-8) If time allows, the SB Secretariat sends the documentation to the Directorate General Legal Services (DG/L) for editing. 
(6) – (7) – (8) Ako to rokovi dozvoljavaju, tajništvo nadzornog odbora šalje dokumentaciju Glavnoj upravi Pravni poslovi (DG/L) na izmjene.
(9) The JST Coordinator sends the documentation package to the senior management of DG I or II, as the case may be, for review and approval of draft decision submitted. 
(9) Koordinator zajedničkog nadzornog tima šalje dokumentaciju višem rukovodstvu GU-a I. ili II., ovisno o slučaju, radi pregleda i odobrenja dostavljenog nacrta odluke.
(10) Senior management, after reviewing and approving the draft decision submitted by the JSTC, sends the SB proposal, the draft decision and other background documentation by email to the Chair and Vice-Chair for approval and to allow further circulation to SB members. 
(10) Više rukovodstvo nakon pregleda i odobrenja nacrta odluke koji je dostavio zajednički nadzorni tim šalje prijedlog nadzornog odbora, nacrt odluke i drugu popratnu dokumentaciju e-poštom predsjedniku i potpredsjedniku na odobrenje kako bi se omogućilo daljnje slanje članovima nadzornog odbora.
The SB Secretariat is put in copy so that it can follow up as soon as the Chair and the Vice-Chair have approved the documentation. 
Tajništvo nadzornog odbora stavlja se u kopiju e-poruke kako bi moglo poduzeti daljnje korake čim predsjednik i potpredsjednik odobre dokumentaciju.
(11) The SB Secretariat sends the documentation to the other SB members. 
(11) Tajništvo nadzornog odbora šalje dokumentaciju drugim članovima nadzornog odbora.
The SB members must as a rule receive the documentation at least 5 working days before the relevant meeting. 
Članovi nadzornog odbora moraju u pravilu zaprimiti dokumentaciju najmanje 5 radnih dana prije relevantnog sastanka.
If the documentation is submitted for approval by written procedure, the standard deadline is also five working days. 
Ako se dokumentacija dostavlja na odobrenje pisanim postupkom, standardni rok također iznosi pet radnih dana.
(12) Meeting / written procedure. 
(12) Sastanak / pisani postupak.
In a written procedure, usually no formal voting takes place. 
U okviru pisanog postupka u pravilu nema službenog glasovanja.
Members of the SB are deemed to have approved a draft decision unless they object within the deadline. (13) SB approval. 
Smatra se da su članovi nadzornog odbora odobrili nacrt odluke ako ne podnesu prigovor u utvrđenom roku.
(14-15) Where necessary, the SB Secretariat sends the documentation for translation, at the latest when it is submitted to the SB. 
(13) Odobrenje nadzornog odbora (14) – (15) Ako je to potrebno, tajništvo nadzornog odbora šalje dokumentaciju na prijevod, i to najkasnije kada se ona preda nadzornom odboru.
The documentation is usually sent for translation once the English text is stable. 
Dokumentacija se obično šalje na prijevod kada se u tekst na engleskom jeziku više ne unose izmjene.
Unless the supervisory decision has an adverse effect on the credit institution and the right to be heard is granted, the SB Secretariat at this point would finalise the documentation and coordinate with the GC Secretariat. 
Osim u slučaju kada nadzorna odluka ima nepovoljan učinak na kreditnu instituciju te postoji mogućnost očitovanja te institucije, tajništvo nadzornog odbora u tom trenutku finalizira dokumentaciju i usklađuje ju s tajništvom upravnog vijeća.
(16-17) If a decision would mean adverse effects for the addressee, the SB Secretariat sends the complete draft decision to the credit institution for the right to be heard. 
(16) – (17) Ako odluka ima nepovoljan učinak na subjekt kojem je upućena, tajništvo nadzornog odbora šalje cjelokupni nacrt odluke kreditnoj instituciji kako bi se ona o njemu očitovala.
The standard deadline is two weeks. 
Standardni rok iznosi dva tjedna.
In urgent cases, the deadline may be shortened or the hearing may be done ex-post under the conditions laid down in Article 31 of the Framework Regulation. 
U hitnim slučajevima rok se može skratiti ili se očitovanje može dostaviti ex post u skladu s uvjetima iz članka 31. Okvirne uredbe.
The hearing period starts the day the credit institution receives the draft decision. 
Rok za očitovanje počinje teći od dana kada je kreditna institucija zaprimila nacrt odluke.
(18) The SB Secretariat sends the comments received from the credit institution to the JST for assessment. 
(18) Tajništvo nadzornog odbora šalje primjedbe kreditne institucije zajedničkom nadzornom timu na procjenu.
The JST may consult DG/L if necessary. (19-23) JST assesses the comments received from the credit institution (right to be heard) and the documentation flow follows the intermediate steps in points 10 to 12. 
(19) – (23) Zajednički nadzorni tim procjenjuje primjedbe koje je dostavila kreditna institucija (u skladu s pravom na očitovanje) te se dokumentacija zatim prosljeđuje u skladu s koracima naznačenima u točkama (10) – (12).
The Secretariat reviews the assessment of the comments and the revised decision. 
Tajništvo pregledava procjenu primjedbi i izmijenjene odluke.
(24) The (revised) decision together with the assessment of the comments is submitted to the SB for approval. 
(24) Zatim se (izmijenjena) odluka s procjenom primjedbi dostavlja nadzornom odboru na odobrenje.
(25) The SB Secretariat sends the final documentation package to the Vice-Chair for approval (this is required before launching the non-objection procedure), with the GC Secretariat in copy. 
(25) Tajništvo nadzornog odbora završnu dokumentaciju šalje potpredsjedniku na odobrenje (obvezno prije pokretanja postupka „neisticanja prigovora“), pri čemu je u kopiji poruke tajništvo upravnog vijeća.
(26) The GC Secretariat sends the documentation to the Governing Council for adoption under the non-objection procedure. 
(26) Tajništvo upravnog vijeća šalje dokumentaciju upravnom vijeću na usvajanje u okviru postupka „neisticanja prigovora“.
A maximum of 10 WD are provided for the non-objection procedure. 
Postupak „neisticanja prigovora“ traje najviše 10 dana.
(27) The SB Secretariat notifies the final decision to the credit institution. 
(27) Tajništvo nadzornog odbora obavještava kreditnu instituciju o konačnoj odluci.
Annexes 94 The audit of banking supervision in selected national jurisdictions AUSTRALIA CANADA USA SAI Australian National Audit Office (ANAO) Auditor General of Canada Government Accountability Office (GAO) Banking regulator/ supervisor I. Australian Prudential Regulation Authority (APRA) II. 
Prilozi 94 Revizija nadzora banaka u odabranim zemljama AUSTRALIJA KANADA SAD VRI Australski državni ured za reviziju (engl. Australian National Audit Office – ANAO) Glavni državni revizor Kanade Državni ured za reviziju (engl. Government Accountability Office – GAO) Regulatorna / nadzorna tijela za bankarstvo I. Australsko tijelo za bonitetne propise (engl.
Australian Securities and Investments Commission (ASIC) III. 
Australian Securities and Investments Commission – ASIC) III.
Australian Competition and Consumer Commission (CCC) IV. 
Australian Competition and Consumer Commission – CCC) IV.
Reserve Bank1 I. Office of the Superintendent of Financial Institutions (OSFI) II. 
Office of the Superintendent of Financial Institutions – OSFI) II.
Canada Deposit Insurance Corporation (CDIC) III. 
Canada Deposit Insurance Corporation – CDIC) III.
Bank of Canada2 IV. 
Kanadska središnja banka2 IV.
Financial Consumer Agency Canada I. Board of Governors of the Federal Reserve System (FED) II. 
Financial Consumer Agency Canada) I. Odbor guvernera Sustava federalne rezerve (engl. Board of Governors of the Federal Reserve System – FED) II.
Office of Comptroller General of the Currency (OCC) III. 
Office of Comptroller General of the Currency – OCC) III.
Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) IV. 
Federal Deposit Insurance Corporation – FDIC) IV.
National Credit Union Administration (NCUA) V. Financial Stability Oversight Council3 Legislation granting audit rights Auditor General Act 1997, Sections 11 and 17 Auditor General Act R.S.C., 1985, c. 
National Credit Union Administration – NCUA) V. Vijeće za nadzor nad financijskom stabilnošću3 (engl. Financial Stability Oversight Council) Zakonodavstvo kojim se daju revizijske ovlasti Auditor General Act iz 1997., odjeljci 11. i 17.
A-17 31 US CODE § 714 (Audit of Financial Institutions Examination Council, Federal Reserve Board, FDIC,OCC), 31 USC § 717 (evaluating programs and activities of the US Government), 31 USC § 712 (investigating the use of public money), 12 USC § 1833c (Comptroller General audit and access to records) Audit mandate towards financial supervisors (right granted by law) I. Financial audit of reliability of accounts; performance audits of both supervisory and non-supervisory activities; additional services include better practice guidance and review reports II. 
Federal Reserve Board), FDIC, OCC), 31 USC § 717 (evaluacija programa i aktivnosti vlade SAD-a), 31 USC § 712 (ispitivanje uporabe javnih sredstava), 12 USC § 1833c (revizija glavnog državnog revizora i pristup spisima) Revizijske ovlasti financijskih nadzornih tijela (zakonsko pravo) I. Financijska revizija pouzdanosti računovodstvene dokumentacije, revizije uspješnosti nadzornih i nenadzornih aktivnosti, dodatne usluge uključuju pružanje smjernica za bolju praksu i izvješća o provjeri II.
Financial audit of reliability of accounts; performance audits of both supervisory and non-supervisory activities I. Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities II. 
Financijska revizija pouzdanosti računovodstvene dokumentacije, revizije uspješnosti nadzornih i nenadzornih aktivnosti I. Revizije uspješnosti i usklađenosti nenadzornih i nadzornih aktivnosti II.
Financial audit of reliability of accounts; performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities III. 
Financijska revizija pouzdanosti računovodstvene dokumentacije, revizije uspješnosti i usklađenosti nadzornih i nenadzornih aktivnosti III.
No mandate IV. 
Bez ovlasti IV.
Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities I. Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities II. 
Revizije uspješnosti i usklađenosti nenadzornih i nadzornih aktivnosti I. Revizije uspješnosti i usklađenosti nenadzornih i nadzornih aktivnosti II.
Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities; financial audit of reliability of accounts III. 
Revizije uspješnosti i usklađenosti nenadzornih i nadzornih aktivnosti, financijska revizija pouzdanosti računovodstvene dokumentacije III.
Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities; financial audit of reliability of accounts IV. 
Revizije uspješnosti i usklađenosti nenadzornih i nadzornih aktivnosti, financijska revizija pouzdanosti računovodstvene dokumentacije IV.
Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities; financial audit of reliability of accounts V. Performance and compliance audits of both non-supervisory and supervisory activities; financial audit of reliability of accounts. 1 Responsible for monetary policy and financial stability only. 
Revizije uspješnosti i usklađenosti nenadzornih i nadzornih aktivnosti, financijska revizija pouzdanosti računovodstvene dokumentacije V. Revizije uspješnosti i usklađenosti nenadzornih i nadzornih aktivnosti, financijska revizija pouzdanosti računovodstvene dokumentacije 1 2 3 Odgovorna isključivo za monetarnu politiku i financijsku stabilnost.
2 Role as lender of last resort and monitoring financial stability through macro-prudential supervision together with the OSFI. 
Uloga zajmodavca u krajnjoj nuždi i praćenje financijske stabilnosti makrobonitetnim nadzorom zajedno s Uredom nadzornika financijskih institucija.
3 The Dodd Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act created the FSOC and included a provision for the GAO to audit its activities. 
Vijeće za nadzor nad financijskom stabilnošću osnovano je Zakonom Dodd-Frank o reformi Wall Streeta i zaštiti potrošača (engl. Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act).