natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This makes it more difficult to manage, audit and report on EU spending effectively, or to obtain a comprehensive overview. 
Time se dodatno otežava djelotvorno upravljanje rashodima EU-a, njihova revizija i izvješćivanje o njima, kao i dobivanje njihova sveobuhvatnog pregleda.
We note that a continuation of this trend risks undermining the accountability and transparency of the EU budget. Want to know more? 
Sud napominje da se nastavkom takvog trenda pojavljuje rizik od narušavanja odgovornosti i transparentnosti u vezi s proračunom EU-a. Želite li doznati više?
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Iscrpne informacije o glavnim nalazima o proračunskom i financijskom upravljanju iznesene su u poglavlju 2. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2016. godinu.
Overall results 18 Focus on performance should be increased The performance reporting framework applied by the Commission could benefit from adopting international good practices EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 
Ukupni rezultati 18 Potrebno je staviti jači naglasak na uspješnost Okvir za izvješćivanje o uspješnosti koji primjenjuje Komisija mogao bi se unaprijediti usvajanjem međunarodnih primjera dobre prakse Sredstva EU-a trebala bi se upotrebljavati u skladu s načelima dobrog financijskog upravljanja: ekonomičnosti, učinkovitosti i djelotvornosti.
The Commission applies a complex and diverse framework for measuring performance and reporting the results achieved by the EU budget. 
Komisija primjenjuje složen i raznovrstan okvir za mjerenje uspješnosti i izvješćivanje o rezultatima ostvarenima s pomoću proračuna EU-a.
We compared the framework applied by the Commission with international standards and the good practices of national governments and other international organisations. 
Sud je usporedio okvir koji primjenjuje Komisija s međunarodnim standardima i primjerima dobre prakse na razini nacionalnih vlada i drugih međunarodnih organizacija.
This enabled us to identify several areas in which the Commission could learn from others and improve the performance reporting system. 
To je Sudu omogućilo da identificira nekoliko područja u kojima bi Komisija mogla izvući pouke iz tuđih iskustava te poboljšati sustav izvješćivanja o uspješnosti.
We conclude for this section by recommending that the Commission: ο simplify performance measurement, for instance by further reducing the number of objectives and indicators; ο balance performance reporting better, for instance by clearly presenting information on the main challenges in achieving performance in the Commission’s core performance reports; ο improve the user-friendliness of its performance reports, for instance by making greater use of visual and interactive tools for the presentation of data; ο better demonstrate that evaluation results are well used, for instance by delivering more systematic follow-up action; ο indicate in core performance reports whether, to the best of their knowledge, the performance information provided is of sufficient quality; ο make performance information more easily accessible. 
Sud zaključuje ovaj dio teksta s iznošenjem sljedećih preporuka Komisiji: ο da pojednostavni mjerenje uspješnosti, primjerice dodatnim smanjenjem broja ciljeva i pokazatelja ο da uspostavi uravnoteženije izvješćivanje o uspješnosti, primjerice tako da u svojim temeljnim izvješćima o uspješnosti jasno iznosi informacije o glavnim izazovima u vezi s postizanjem rezultata ο da dodatno poboljša pristupačnost svojih izvješća o uspješnosti, primjerice povećanom primjenom vizualnih i interaktivnih sredstava za prikaz podataka ο da jasnije pokaže da se rezultati evaluacija upotrebljavaju na prikladan način, primjerice sustavnijim daljnjim postupanjem ο da u ključnim izvješćima o uspješnosti navede, na temelju podataka kojima raspolaže, jesu li iznesene informacije o uspješnosti odgovarajuće kvalitete ο da omogući lakšu dostupnost informacija o uspješnosti.
The Commission accepts and implements a high proportion of our recommendations This year’s analysis of follow-up concluded on 108 recommendations issued to the Commission between 2010 and 2013. 
Komisija prihvaća i provodi velik dio preporuka Suda Zaključak ovogodišnje analize provedbe preporuka izveden je na temelju 108 preporuka iznesenih Komisiji u razdoblju 2010. – 2013.
The Commission implemented 90 recommendations fully or in most respects. 
Komisija je 90 preporuka provela u potpunosti ili u većoj mjeri.
Even recommendations that the Commission initially did not accept were in most cases implemented. 
Čak i preporuke koje Komisija prvotno nije prihvatila u većini su slučajeva provedene.
We found that just six recommendations had not been implemented at all (see Diagram 7). 
Sud je utvrdio da samo šest preporuka nije uopće bilo provedeno (vidi dijagram 7.).
Overall results 19 Many ECA recommendations are fully implemented 5% 11 % 17 % 67 % Last year we adopted a record number of special reports on a wide range of topics We regularly assess performance in our special reports, most of which are based on performance audits or a combination of compliance and performance assessments. 
Ukupni rezultati 19 Velik broj preporuka Suda u potpunosti je proveden 5% 11 % 17 % 67 % Prošle godine Sud je usvojio rekordan broj tematskih izvješća o raznovrsnim temama Sud redovito procjenjuje uspješnost u svojim tematskim izvješćima, koja se većinom temelje na revizijama uspješnosti ili kombinaciji procjena usklađenosti i uspješnosti.
In 2016, we adopted 36 special reports, a record number. 
Sud je 2016. godine usvojio 36 tematskih izvješća, što je najveći broj dosad.
All 2016 special reports are listed on the following page. fully implemented implemented in most respects implemented in some respects not implemented Want to know more? 
Sva tematska izvješća iz 2016. godine popisana su na sljedećoj stranici. provedeno u potpunosti provedeno u većoj mjeri provedeno u određenoj mjeri nije provedeno Želite li doznati više?
Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3 of the 2016 annual report on the EU budget. Diagram 7 
Iscrpne informacije o procjeni uspješnosti koju je obavio Sud iznesene su u poglavlju 3. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2016. godinu.
Overall results 20 COMPETITIVENESS FOR GROWTH AND JOBS Special reports ADMINISTRATION Follow-up of ECA’s special reports European Institute of Technology Agencies’ use of grants EU institutions’ public procurement European Commission’s governance Special reports GLOBAL EUROPE FINANCIAL AND ECONOMIC GOVERNANCE ECONOMIC, SOCIAL AND TERRITORIAL COHESION Services Directive Rail freight transport Roma integration Education objectives Financial instruments Maritime transport State aid rules Closure of 2007-2013 programmes 2016 ECA special reports NATURAL RESOURCES Special reports Special reports Farmers’ incomes Baltic Sea Animal diseases Sustainable biofuels Nuclear decommissioning Land Parcel Identification Cross compliance Cross-border health threats Climate action Food waste EEAS buildings External migration Moldova African Great Lakes region Montenegro Western Balkans Honduras Ukraine Union Civil Protection Mechanism Revenue in sub-Saharan Africa Former Yugoslav Republic of Macedonia SECURITY AND CITIZENSHIP Special reports Excessive deficit procedure Single Supervisory Mechanism Our special reports — which are mainly performance audits — are available in 23 EU languages on our website (http://www.eca. europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx?ty=Special report&tab=tab4). 
Ukupni rezultati 20 „KONKURENTNOST ZA RAST I ZAPOŠLJAVANJE” Tematska izvješća „ADMINISTRACIJA” Praćenje provedbe preporuka iz tematskih izvješća Suda Europski institut za inovacije i tehnologiju Upotreba bespovratnih sredstava u agencijama Javna nabava u institucijama EU-a Upravljanje u Europskoj komisiji Tematska izvješća „GLOBALNA EUROPA” FINANCIJSKO I GOSPODARSKO UPRAVLJANJE Postupak u slučaju prekomjernog Tematska izvješća deficita Jedinstveni nadzorni mehanizam „GOSPODARSKA, SOCIJALNA I TERITORIJALNA KOHEZIJA” Direktiva o uslugama Željeznički prijevoz tereta Integracija Roma Obrazovni ciljevi Financijski instrumenti Pomorski promet Pravila o državnim potporama Zaključenje programa za razdoblje 2007. – 2013. „PRIRODNI RESURSI” Tematska izvješća Suda za 2016. Tematska izvješća Tematska izvješća Zgrade ESVD-a Vanjske migracije Moldova Regija afričkih Velikih jezera Crna Gora Zapadni Balkan Honduras Ukrajina Mehanizam Unije za civilnu zaštitu Prihodi u supsaharskoj Africi Bivša jugoslavenska republika Makedonija Dohodak poljoprivrednika Baltičko more Bolesti životinja Održiva biogoriva Stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona Identifikacija zemljišnih parcela Višestruka sukladnost Prekogranične prijetnje zdravlju Klimatske aktivnosti Nepotrebno bacanje hrane „SIGURNOST I GRAĐANSTVO” Tematska izvješća Suda uglavnom se odnose na revizije uspješnosti i dostupna su na 23 jezika EU-a na internetskim stranicama Suda (http://www.eca.europa.eu/hr/Pages/AuditReportsOpinions.aspx?ty=Special report&tab=tab4).
A closer look at revenue 21 and spending areas 
Pobliže o prihodima 21 i rashodovnim područjima
A closer look at revenue and spending areas 22 Revenue €144.7 billion What we audited Our audit covered the revenue side of the EU budget, through which it finances its expenditure. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 22 Prihodi 144,7 milijardi eura Predmet revizije Sud je revizijom obuhvatio prihodovnu stranu proračuna EU-a kojom se financiraju rashodi.
We examined certain key control systems for the calculation and collection of own resources and a sample of revenue transactions. 
Obavljeno je ispitivanje određenih ključnih kontrolnih sustava za izračun i ubiranje vlastitih sredstava te uzorka prihodovnih transakcija.
Contributions calculated on the basis of Member States’ gross national income (GNI) and value added tax (VAT) are calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States. 
Doprinosi na temelju bruto nacionalnog dohotka (BND) država članica i poreza na dodanu vrijednost (PDV) računaju se s pomoću makroekonomskih statističkih podataka i procjena koje dostavljaju države članice.
In 2016, GNI-and VAT-based EU revenue accounted for 66 % and 11 % respectively of the EU’s total revenue. 
Prihodi EU-a na temelju BND-a i PDV-a 2016. godine činili su redom 66 % i 11 % ukupnih prihoda EU-a.
Traditional own resources (TOR), mainly customs duties on imports collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided a further 14 % of the EU’s revenue. 
Tradicionalna vlastita sredstva, ponajprije carine na uvoz koje u ime EU-a naplaćuju administrativna tijela država članica, čine dodatnih 14 % prihoda EU-a.
The remaining 9 % of EU revenue results from other sources (e.g. contributions and refunds arising from Union agreements and programmes, and fines imposed by the Commission for infringements of competition rules). 
Preostalih 9 % čine prihodi iz ostalih izvora (npr.doprinosi i povrati koji proizlaze iz sporazuma i programa Unije te novčane kazne koje Komisija izrekne u slučaju kršenja pravila o tržišnom natjecanju).
What we found The revenue-related systems we examined were overall effective. 
Nalazi revizije Ispitani sustavi povezani s prihodima bili su općenito djelotvorni.
As regards TOR, we considered that some controls were only partially effective. 
Kad je riječ o tradicionalnim vlastitim sredstvima, Sud smatra da su pojedine kontrole bile tek djelomično djelotvorne.
We also found some areas where there was scope for improvement by the Commission in the methods it used and in the verification process for ascertaining the implications of multinational activities on the estimation of GNI (in particular, the methods for dealing with capitalised Research and Development (R&D) assets). 
Također je utvrđeno da u određenim područjima Komisija ima prostora za poboljšanja u pogledu primijenjenih metoda i procesa provjere čija je svrha utvrđivanje posljedica međunarodnih aktivnosti na procjenu BND-a (osobito metoda za obradu kapitalizirane imovine u području istraživanja i razvoja).
This may affect the calculation of Member States’ contributions to the EU budget. 
Navedeno bi moglo utjecati na izračun doprinosa koje države članice uplaćuju u proračun EU-a.
What we recommend We recommend that the Commission: ο analyse in cooperation with Member States, all the potential implications of activities of multinational companies on the estimation of GNI, and provide guidance to them on how to deal with these activities when compiling GNI data; and ο confirm that R&D assets have been correctly recorded in Member States’ national accounts. Want to know more? 
Preporuke Sud preporučuje Komisiji: ο da u suradnji s državama članicama analizira sve moguće posljedice aktivnosti međunarodnih trgovačkih društava na procjenu BND-a te da im pruži smjernice o obradi tih aktivnosti pri sastavljanju podataka o BND-u i ο da potvrdi da je imovina za istraživanje i razvoj točno evidentirana u nacionalnim računima država članica. Želite li doznati više?
Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Iscrpne informacije o reviziji prihoda EU-a koju je obavio Sud iznesene su u poglavlju 4. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2016. godinu.
Estimated level of error: No 0.0 % (2015: 0.0 %) 
Procijenjena stopa pogreške: Ne 0,0 % (2015.: 0,0 %)
A closer look at revenue and spending areas 23 Competitiveness for growth and jobs €15.2 billion What we audited Our audit covered expenditure for research and innovation, education systems and promoting employment, a digital single market, renewable energy and energy efficiency, modernising the transport sector and improving the business environment, especially for small and medium-sized enterprises (SMEs). 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 23 „Konkurentnost za rast i zapošljavanje” 15,2 milijarde eura Predmet revizije Sud je revizijom obuhvatio rashode za istraživanje i inovacije, obrazovne sustave i promicanje zapošljavanja, jedinstveno digitalno tržište, obnovljivu energiju i energetsku učinkovitost, moderniziranje prometnog sektora i unaprjeđenje poslovnog okruženja, posebno za mala i srednja poduzeća.
In 2016, expenditure subject to audit in this area was €15.2 billion. 
Rashodi obuhvaćeni revizijom u ovom području 2016. godine iznosili su 15,2 milijarde eura.
Most spending took the form of grants to public or private beneficiaries participating in projects. 
Većina rashoda imala je oblik bespovratnih sredstava koja se dodjeljuju javnim ili privatnim korisnicima koji sudjeluju u projektima.
The principal risk to the regularity of transactions is that beneficiaries declare ineligible costs which are neither detected nor corrected before the Commission reimburses them. 
Glavni rizik za pravilnost transakcija čine slučajevi u kojima korisnici prijavljuju neprihvatljive troškove koji se ne otkriju i ne isprave prije nego što ih Komisija nadoknadi.
Research and innovation expenditure, which accounted in 2016 for 59 % of spending under this sub-heading, is made through the Seventh Framework Programme for Research and Development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the framework programme for 2014-2020. 
Rashodi za istraživanje i inovacije, koji su 2016. činili 59 % potrošenih sredstava u okviru predmetnog podnaslova, nastaju u sklopu Sedmog okvirnog programa za istraživanje i razvoj za razdoblje 2007. – 2013. (FP7) i programa Obzor 2020., okvirnog programa za razdoblje 2014. – 2020.
What we found Most of the errors are related to the reimbursement of ineligible personnel costs, other ineligible direct costs (e.g. travel and equipment costs not related to the project) or ineligible indirect costs declared by beneficiaries. 
Nalazi revizije Većina pogrešaka povezana je s nadoknadom neprihvatljivih troškova za osoblje, drugim neprihvatljivim izravnim troškovima (kao što su troškovi za putovanja ili opremu koji nisu povezani s projektom) ili neprihvatljivim neizravnim troškovima koje su prijavili korisnici.
This includes calculation errors, lack of supporting evidence for declared costs and costs incurred outside the allowed time period (see examples in box). 
Time su obuhvaćene pogreške u izračunima, nedostatak popratnih dokaza za prijavljene troškove i troškovi nastalih izvan dopuštenog razdoblja (vidi primjere u okviru).
Estimated level of error: Yes 4.1 % (2015: 4.4 %) 
Procijenjena stopa pogreške: Da 4,1 % (2015.: 4,4 %)
A closer look at revenue and spending areas 24 Examples: Ineligible costs In one case, a non-EU public body participating in a project in the field of biofuels technology calculated personnel costs incorrectly and also charged costs without sufficient evidence of their relation to the project. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 24 Primjeri neprihvatljivih troškova U prvom primjeru jedno javno tijelo koje nije iz EU-a i koje je sudjelovalo u projektu u području tehnologije biogoriva netočno je izračunalo troškove za osoblje te zatražilo njihovu nadoknadu bez dostatnih dokaza o njihovoj povezanosti s projektom.
Had this information been used to correct errors, the estimated level of error for the overall spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ would have been 2.9 %. 
Da su se sve te informacije upotrijebile u svrhu ispravljanja pogrešaka, procijenjena stopa pogreške za ukupne rashode u području „Konkurentnost za rast i zapošljavanje” iznosila bi 2,9 %.
In several cases we also found delays in the distribution of the EU funding by the project coordinator to the other project participants. 
U nekoliko slučajeva Sud je također utvrdio da su koordinatori projekata raspodjeljivali financijska sredstva EU-a ostalim sudionicima u projektu uz određena kašnjenja.
This can have serious financial consequences for the project participants, especially for SMEs with low working capital. 
To može imati ozbiljne financijske posljedice za sudionike u projektu, osobito za mala i srednja poduzeća s niskim obrtnim kapitalom.
Horizon 2020 has simpler funding rules than FP7, and the Commission has made considerable efforts to reduce administrative complexity. 
Pravila financiranja za Obzor 2020. jednostavnija su od onih za program FP7 i Komisija je uložila znatne napore u smanjenje administrativnih složenosti.
Simplification is important because it reduces the administrative burden and can decrease the risks of legal uncertainty and inconsistent treatment of beneficiaries. 
Pojednostavnjenje je važno jer se njime smanjuje administrativno opterećenje te se može smanjiti rizik od pravne nesigurnosti i nedosljednog postupanja prema korisnicima.
In 2016, the Commission put forward further simplification measures (such as targeted support for start-ups and wider use of lump-sums). 
Komisija je 2016. uvela dodatne mjere pojednostavnjenja (kao što je ciljana potpora za novoosnovana poduzeća i raširenija upotreba jednokratnih iznosa potpore).
However, we see opportunities and risks to further simplify the legal framework. 
Međutim, Sud primjećuje da postoje prilike za dodatno pojednostavnjenje pravnog okvira, ali to sa sobom nosi i određene rizike.
The annual activity reports of the Directorates-General for Research and Innovation, Education and Culture, and Mobility and Transport gave a fair assessment of the regularity of underlying transactions, and the information provided corroborated our findings and conclusions. 
Izvješćima o radu GU-a za istraživanje i inovacije, GU-a za obrazovanje i kulturu te GU-a za mobilnost i promet pruža se vjerna procjena pravilnosti povezanih transakcija te se pruženim informacijama potvrđuju nalazi i zaključci Suda.
However, we identified differences between Directorates-General in the methodologies used for the calculation of error rates and amounts at risk. 
Međutim, Sud je utvrdio da različite glavne uprave primjenjuju različite metodologije za izračun stopa pogreške i rizičnih iznosa.
Since 2014, a Common Audit Service (CAS) has been responsible for the ex-post audits of projects under the research framework programmes. 
Od 2014. godine za provedbu ex post revizija projekata u sklopu okvirnih programa za istraživanje odgovorna je Zajednička služba za reviziju.
The Commission’s Internal Audit Service audited the CAS and recommended that it closes audits more rapidly and improve its internal processes for planning, monitoring and reporting on its audits for Horizon 2020 projects. 
Služba Komisije za unutarnju reviziju obavila je reviziju Zajedničke službe za reviziju te joj je preporučila brže zaključivanje revizija i poboljšanje internih procesa planiranja i praćenja revizija povezanih s projektima u okviru Obzora 2020. te izvješćivanja o njima.
In addition to its financial checks, the Commission also assesses performance aspects for each research and innovation project before reimbursing costs. 
Povrh financijskih provjera Komisija prije nadoknade troškova također procjenjuje aspekte uspješnosti svakog projekta u području istraživanja i inovacija.
We reviewed the Commission’s performance assessment for the 60 collaborative research and innovation projects which we had sampled. 
Sud je pregledao procjenu uspješnosti koju je Komisija obavila za 60 uzorkovanih projekata suradnje u području istraživanja i inovacija.
The Commission considered that most of those projects had achieved the expected results, and that one fifth of them had been exceptionally successful. 
Komisija je smatrala da su većinom tih projekata postignuti očekivani rezultati te da je jedna petina projekata bila iznimno uspješna.
At the same time, 15 % of the projects were behind schedule, according to the Commission. 
Istodobno, prema navodima Komisije 15 % projekata kasnilo je s provedbom.
For 7 % of the projects, the Commission considered that reported costs were not reasonable in relation to the progress achieved. 
Za 7 % projekata Komisija je smatrala da prijavljeni troškovi nisu bili opravdani s obzirom na ostvareni napredak.
A closer look at revenue and spending areas 25 What we recommend We recommend that the Commission: ο further streamline the Horizon 2020 rules and procedures to reduce legal uncertainty, by making increased use of the simplified cost options (such as unit costs, lump sums, flat-rate financing and prizes) in the revised Financial Regulation; ο take a consistent approach towards the calculation of error rates and the overall amounts at risk; and ο reduce the time taken to close ex-post audits and improve internal processes for planning, monitoring and reporting of audits. Want to know more? 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 25 Preporuke Sud preporučuje Komisiji: ο da dodatno pojednostavni pravila i postupke koji se primjenjuju za program Obzor 2020. kako bi se smanjila pravna nesigurnost, i to većom uporabom pojednostavnjenih mogućnosti financiranja iz izmijenjene Financijske uredbe (kao što su jedinični troškovi, jednokratni iznosi, paušalno financiranje i nagrade) ο da zauzme dosljedan pristup izračunu stopa pogreške i ukupnog rizičnog iznosa te ο da skrati vrijeme potrebno za zaključenje ex post revizija i poboljša interne procese planiranja i praćenja revizija te izvješćivanja o njima. Želite li doznati više?
Full information on our audit of EU expenditure on ‘Competitiveness for growth and jobs’ can be found in Chapter 5 of the 2016 annual report on the EU budget. 
Iscrpne informacije o reviziji rashoda EU-a koju je Sud obavio u području „Konkurentnost za rast i zapošljavanje” iznesene su u poglavlju 5. godišnjeg izvješća o proračunu EU-a za 2016. godinu.