natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Hub management reports that 33 potential investment platforms were advised as of 31/12/2018, out of which 16 were generated. the Hub management reported in an explanatory note to the auditors that only 12 requests allocated related to the potential establishment of Investment Platforms. 
Uprava Centra izvijestila je da je do 31. prosinca 2018. od 33 potencijalne platforme za ulaganja kojima je pružena savjetodavna potpora stvoreno njih 16. U objašnjenju koje je Uprava Centra dostavila revizorima navodi se da se samo 12 dodijeljenih zahtjeva odnosilo na moguću uspostavu platformi za ulaganja.
The Hub does not keep records on the actual IPs generated. 
Centar ne vodi evidenciju o stvarno uspostavljenim platformama za ulaganja.
OR.5 “Additionality Indicator using metrics around added value” This indicator is defined based on the number of assignments delivered by the Hub in “each category” (e.g. skills, eligibility, volume and scale/multi-dimensional aspects of request). 
OR.5 „Pokazatelj dodatnosti kojim se mjeri dodana vrijednost” Taj se pokazatelj definira na temelju broja radnih zadataka koje je Centar proveo u „svakoj kategoriji” (npr. vještine, prihvatljivost, opseg, aspekti raspona/višedimenzionalnosti zahtjeva).
It is unclear what “results” are to be reported under this indicator as the sections 2.5.2 and 2.5.3 of the technical report provide statistical analysis of the treatment of the requests received OR.6 “Number of external partnerships becoming service providers” The indicator measures the number of external partnerships that have reached “level 3” cooperation with the Hub. 
Nije jasno koji se „rezultati” trebaju navesti u okviru ovog pokazatelja jer je u odjeljcima 2.5.2. i 2.5.3. tehničkog izvješća dostavljena statistička analiza obrade primljenih zahtjeva OR.6 „Broj vanjskih partnerstava koja su postala pružatelji usluga” Tim se pokazateljem mjeri broj vanjskih partnerstava koja su dosegnula 3. razinu suradnje s Centrom.
This indicator would be more accurately described as measuring an Hub activity 
Točnije bi se mogao opisati kao pokazatelj kojim se mjeri aktivnost Centra
Acronyms and abbreviations AWP: Annual Work Programme CC: Coordination Committee CEF: Connecting Europe Facility COP21: 21st Conference of Parties under the United Nations Framework Convention on Climate Change EaSI: EU programme for Employment and Social Innovation EBRD: European Bank for Reconstruction and Development EC: European Commission ECA: European Court of Auditors EFSI: European Fund for Strategic Investments EFSI Regulation: Regulation EU 2015/2017 amended by Regulation 2017/2356 EIAH: European Investment Advisory Hub Hub: European Investment Advisory Hub EEEF: European Energy Efficiency Fund EIB: European Investment Bank EIPP: European Investment Project Portal ELENA: European Local Energy Assistance EPEC: European PPP Expertise Centre ESIF: European Structural and Investment Funds EU: European Union FAFA: Financial and Administrative Framework Agreement between the EU and the EIB FI: Financial Instruments FPA: Framework Partnership Agreement on the Hub between the EU and the EIB 50 
Dodijeljeno 18.7.2017. Pokrate i skraćeni nazivi CEF: Instrument za povezivanje Europe Centar: Europski savjetodavni centar za ulaganja COP21: 21. konferencija stranaka Okvirne konvencije Ujedinjenih naroda o promjeni klime EaSI: Program EU-a za zapošljavanje i socijalne inovacije EBRD: Europska banka za obnovu i razvoj EEEF: Europski fond za energetsku učinkovitost EFSU: Europski fond za strateška ulaganja EIB: Europska investicijska banka EK: Europska komisija ELENA: Europski instrument za lokalnu energetsku podršku EPEC: Europski centar znanja za javno-privatno partnerstvo EPPU: Europski portal projekata ulaganja ESI fondovi: europski strukturni i investicijski fondovi EU: Europska unija FAFA: Financijski i administrativni okvirni sporazum između EU-a i EIB-a InnovFin: savjetodavni program EIB-a za projekte u području istraživanja i inovacija JASPERS: Zajednička pomoć za potporu projektima u europskim regijama KPU/KPP: ključni pokazatelji uspješnosti / ključni pokazatelji praćenja MSP: mala i srednja poduzeća PF4EE: Privatno financiranje energetske učinkovitosti Sud: Europski revizorski sud 52
European Fund for Strategic Investments (EFSI): An investment support mechanism launched by the European Investment Bank (EIB) and the Commission to mobilise private investment in projects of strategic importance for the EU. 
Pojmovnik Europski fond za strateška ulaganja (EFSU): mehanizam za potporu ulaganjima koji su uvele Europska investicijska banka (EIB) i Komisija u svrhu privlačenja privatnih ulaganja u projekte koji su strateški važni za EU.
European Investment Project Portal (EIPP): A web portal hosted by the Commission through which EU-based project promoters – public or private – can get in touch with potential investors worldwide. 
Europski portal projekata ulaganja (EPPU): internetski portal u okviru Komisije preko kojeg nositelji projekata sa sjedištem u EU-u, javni ili privatni, mogu stupiti u kontakt s potencijalnim ulagačima diljem svijeta.
European Structural and Investment Funds (ESIF or ESI Funds): The five main EU funds which together support economic development across the EU: the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development, and the European Maritime and Fisheries Fund. 
Europski strukturni i investicijski fondovi (ESI fondovi ili ESIF): pet glavnih fondova EU-a iz kojih se pruža potpora gospodarskom razvoju cijeloga EU-a: Europski fond za regionalni razvoj, Europski socijalni fond, Kohezijski fond, Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj i Europski fond za pomorstvo i ribarstvo.
Hub budget: The resources available to cover the eligible costs of the Hub. 
Proračun Centra: raspoloživa sredstva za pokrivanje prihvatljivih troškova Centra.
InnovFin Advisory: EIB advisory service on how to structure Research & Innovation projects in order to improve their access to finance. 
Savjetodavne usluge InnovFin: savjetodavne usluge EIB-a o načinu strukturiranja projekata u području istraživanja i inovacija kako bi se poboljšao njihov pristup financiranju.
In the long run, this increases their chances of being implemented. 
Dugoročno, time se povećava mogućnost njihove provedbe.
It also provides advice to improve investment conditions through activities, which are not project-specific. 
Pružaju se i savjeti za poboljšanje uvjeta ulaganja s pomoću aktivnosti koje nisu povezane s konkretnim projektom.
InvestEU Advisory: The successor mechanism to the Hub from 2021, building also on other technical assistance initiatives (e.g. ELENA and InnovFin Advisory) to provide support in line with the InvestEU Fund objectives. 52 
Savjetodavne usluge InvestEU: mehanizam koji će od 2021. naslijediti Centar i koji se također nadovezuje na druge inicijative za tehničku pomoć (npr. instrument ELENA i savjetodavne usluge InnovFin) kako bi se pružila potpora u skladu s ciljevima fonda InvestEU.
Technical Assistance: Advisory support to enhance the capacity of promoters and financial intermediaries with financing and investment operations at all stages of an investment project. 53 
Tehnička pomoć: savjetodavna potpora za jačanje kapaciteta nositelja i financijskih posrednika operacijama financiranja i ulaganja u svim fazama projekta ulaganja. 55
EN EN REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “THE EUROPEAN INVESTMENT ADVISORY HUB: LAUNCHED TO BOOST INVESTMENT IN THE EU, THE HUB’S IMPACT REMAINS LIMITED” EXECUTIVE SUMMARY I. The European Investment Advisory Hub (EIAH) is part of the Investment Plan for Europe and it was created through the European Fund for Strategic Investments (EFSI) Regulation. 
HR HR ODGOVORI KOMISIJE NA TEMATSKO IZVJEŠĆE EUROPSKOG REVIZORSKOG SUDA „EUROPSKI SAVJETODAVNI CENTAR ZA ULAGANJA: USPOSTAVLJEN JE S CILJEM POTICANJA ULAGANJA U EU-U, NO NJEGOV JE UČINAK I DALJE OGRANIČEN” SAŽETAK I. Europski savjetodavni centar za ulaganja (ESCU) dio je Plana ulaganja za Europu, a osnovan je Uredbom o Europskom fondu za strateška ulaganja (EFSU).
The EFSI was envisaged to be a demand-driven initiative to foster investment and address market failure in Europe, without any sectoral or geographical pre-allocation, while aiming for diversification. 
EFSU je zamišljen kao inicijativa usmjerena na potražnju s ciljem poticanja ulaganja i rješavanja tržišnih nedostataka u Europi, bez prethodne sektorske ili zemljopisne dodjele, uz istodobno nastojanje da se postigne diversifikacija.
This applies to the EIAH, which is as well a demand driven initiative created with the objective of improving the quality of investment projects by offering tailored advisory support to project promoters as well as more upstream capacity building advice. 
To vrijedi i za ESCU, koji je također inicijativa usmjerena na potražnju, stvorena s ciljem poboljšanja kvalitete investicijskih projekata pružanjem savjetodavne pomoći promotorima projekata te savjetovanjem u području izgradnje kapaciteta u ranoj fazi.
V. According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”. 
V. U skladu s Uredbom o EFSU-u, ESCU je uspostavljen za obavljanje nekoliko zadaća, među ostalim kako bi djelovao kao „jedinstvena ulazna točka za pitanja povezana s tehničkom pomoći”.
It was demand driven and had to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support. 
Usmjeren je na potražnju i morao je uzeti u obzir sve zahtjeve u skladu s Uredbom o EFSU-u, uključujući zahtjeve za potporu u ranoj fazi.
All advisory requests handled did in fact comply with the EFSI Regulation priorities set for the EIAH. 
Svi obrađeni zahtjevi za savjetovanje bili su u skladu s prioritetima Uredbe o EFSU-u koji su utvrđeni za ESCU.
The Commission and the European Investment Bank (EIB) consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union. 
Komisija i Europska investicijska banka (EIB) smatraju da ESCU pruža vrijednu potporu za poticanje ulaganja u projekte diljem Unije.
The EIAH made significant efforts to achieve better diversification in particular, with the objective of prioritising the support to cohesion countries, and increased cooperation with national promotional banks and institutions (NPBIs). 
ESCU je uložio znatne napore kako bi se postigla bolja diversifikacija, posebno s ciljem davanja prioriteta pružanju potpore zemljama obuhvaćenima kohezijskom politikom i povećanoj suradnji s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama.
In addition, the EIAH support must be understood in a broader context as the life cycle of an investment project is measured in years, particularly in the more complex decision-making framework of the public sector, with different stages needing to be consolidated before the project reaches implementation (requiring finance) and deployment as a real investment. 
Osim toga, potpora ESCU-a mora se tumačiti u širem kontekstu jer se životni ciklus projekta ulaganja mjeri u godinama, posebno u složenijem okviru donošenja odluka u javnom sektoru, pri čemu je potrebno konsolidirati različite etape prije nego što projekt dosegne fazu provedbe (koja zahtijeva financiranje) i realizacije kao konkretno ulaganje.
The Commission and the EIB consider that it is too early to see the real impact on investment by end-2018, and 2019 performance already shows a different picture. 
Komisija i EIB smatraju da je prerano za utvrditi stvarni učinak na ulaganja do kraja 2018. te da rezultati za 2019. već pokazuju drukčiju sliku.
The EIAH strategy is set in the EFSI Regulation and in the EIAH Framework Partnership Agreement (FPA), refined annually in the Work Programmes (AWP) underlying the Specific Grant Agreements. 
Strategija ESCU-a utvrđena je u Uredbi o EFSU-u i u Okvirnom sporazumu o partnerstvu o ESCU-u koji se svake godine razrađuje u programima rada na kojima se temelje posebni sporazumi o dodjeli bespovratnih sredstava.
Moreover, the EIAH Coordination Committee agreed early in the process to specifically target cohesion countries and priority sectors. 
Osim toga, Koordinacijski odbor ESCU-a dogovorio je u ranoj fazi procesa da će se posebno usmjeriti na zemlje obuhvaćene kohezijskom politikom i prioritetne sektore.
In terms of geographical coverage, two thirds of the assignments targeted cohesion countries. 
U pogledu zemljopisne pokrivenosti, dvije trećine radnih zadataka bilo je usmjereno na zemlje obuhvaćene kohezijskom politikom.
The EFSI 2.0 Regulation has reinforced the proactive support of the EIAH in priority sectors or regions and in supporting the EFSI. 
Uredbom o EFSU-u 2.0 ojačana je proaktivna potpora ESCU-a u prioritetnim sektorima ili regijama te u potpori EFSU-u.
The EIAH FPA amended in April 2018 is mirroring the proactivity needs in specific sectors/ regions. 
Okvirni sporazum o partnerstvu o ESCU-u, koji je izmijenjen u travnju 2018., odražava potrebe za proaktivnošću u određenim sektorima/regijama.
Moreover, having such expertise available in the market and provided by other 1 public and private advisory sources does not mean that the requestors of such advice always have due access to such expertise, due to cost, remoteness, understanding or other such obstacles. 
Osim toga, činjenica da je takvo stručno znanje dostupno na tržištu i da ga pružaju drugi javni i privatni savjetodavni izvori ne znači da oni koji takve savjete traže uvijek imaju pristup tom stručnom znanju, zbog troškova, udaljenosti, razumijevanja ili drugih sličnih prepreka.
The cooperation with NPBIs is one of the EIAH’s main tools to ensure local outreach, and the EIB made significant efforts in this regard. 
Suradnja s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama jedan je od glavnih alata ESCU-a za osiguravanje lokalne suradnje, a EIB je u tom pogledu uložio znatne napore.
The EIAH established a cooperation framework with 40 partner institutions, in order to stimulate local demand for advice, and concluded Memoranda of Understanding (MoUs) with 25 NPBIs by the end of 2018. 
ESCU je uspostavio okvir za suradnju s 40 partnerskih institucija kako bi potaknuo lokalnu potražnju za savjetovanjem i do kraja 2018. zaključio memorandume o razumijevanju s 25 nacionalnih razvojnih banaka ili institucija.
During the period of the audit, EIAH also organised roadshows and several awareness raising, capacity building and knowledge sharing events with NPBIs. 
Osim toga, tijekom razdoblja revizije ESCU je organizirao putujuće kampanje i nekoliko događanja s ciljem informiranja, izgradnje kapaciteta i razmjene znanja s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama.
As per Article 14(1) of the EFSI Regulation, the EIAH was set up to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects. 
U skladu s člankom 14. stavkom 1. Uredbe o EFSU-u, ESCU-a je osnovan za pružanje savjetodavne potpore za utvrđivanje, pripremu i razvoj projekata ulaganja.
The EIAH therefore, also supported investment projects at an early stage as this upstream advisory service is often critical to help develop robust projects. 
Stoga je ESCU podupirao i projekte ulaganja u ranoj fazi, s obzirom da je savjetodavna potpora u toj fazi često ključna za razvoj stabilnih projekata.
It has proven to be a successful initiative for speeding up the identification and development of bankable projects. 
Pokazalo se da je riječ o uspješnoj inicijativi za ubrzanje utvrđivanja i razvoja projekata prihvatljivih za financiranje.
However, the time an investment project usually needs, before the project reaches a sufficient maturity to even be considered for financing, is measured in years. 
Međutim, vrijeme koje je obično potrebno da bi projekt ulaganja dosegnuo fazu u kojoj se uopće može razmatrati za financiranje mjeri se u godinama.
By end-2018, 55 larger EIAH assignments (i.e. excluding umbrella assignments) supporting projects with an expected investment cost of EUR 14 billion were in the EIB lending pipeline. 
Do kraja 2018. u portfelju zajmova EIB-a nalazilo se 55 većih radnih zadataka ESCU-a (tj. isključujući skupne radne zadatke) kojima se podupiru projekti s predviđenim troškom ulaganja u iznosu od 14 milijardi EUR.
28 of these were supporting projects considered potentially eligible for the EFSI guarantee. 
Ukupno 28 radnih zadataka odnosilo se na potporu projektima koji su se smatrali potencijalno prihvatljivima za jamstvo EFSU-a.
The situation in 2019, after the ECA’s audit, already shows marked improvements, which supports the position that a sufficiently long period will be needed to assess accurately the impact of the EIAH’s activity towards generating a robust project pipeline, and particularly under the EFSI. 
Stanje u 2019., nakon revizije Europskog revizorskog suda, već pokazuje znatna poboljšanja, što potvrđuje stajalište da će biti potrebno dovoljno dugo razdoblje da bi se precizno procijenio učinak aktivnosti ESCU-a na stvaranje stabilnog portfelja projekata, posebice u okviru EFSU-a.
The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept all recommendations. 
Komisija i EIB, kao provedbeno tijelo ESCU-a, prihvaćaju sve preporuke.
INTRODUCTION 02. 
UVOD 02.
The Commission and the EIB point out that the EFSI Regulation requires the EIAH to support projects to become economically and technically viable, be consistent with Union policies and maximise, where possible, the mobilisation of private capital. 
Komisija i EIB ističu da je Uredbom o EFSU-u propisano da ESCU podupire projekte kako bi postali ekonomski i tehnički održivi, bili u skladu s politikama Unije i u najvećoj mjeri mobilizirali privatni kapital.
Such projects do not necessarily require EFSI support. 
Takvim projektima ne zahtijevaju nužno potporu EFSU-a.
The main activity of the EIAH is to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects. 
Glavna je aktivnost ESCU-a pružanje savjetodavne potpore za utvrđivanje, pripremu i razvoj projekata ulaganja.
Handling requests is part of the tasks of the EIAH division in the EIB together with other tasks including assessing, managing, monitoring and reporting on advisory services to be deployed under the EIAH. 
Zadaće odjela ESCU pri EIB-u osim obrade zahtjeva uključuju ocjenjivanje, upravljanje, praćenje i izvješćivanje o savjetodavnim uslugama koje trebaju uvesti u okviru ESCU-a.
Activities also include communication as well as maintaining relationships with local partners. 
Aktivnosti uključuju i komunikaciju te održavanje odnosa s lokalnim partnerima.
OBSERVATIONS 14. 
OPAŽANJA 14.
The prior assessment of the advisory needs has been performed by the Special Task Force on investments in the EU. 
Savjetodavne potrebe mora prethodno procijeniti posebna radna skupina za ulaganja u EU-u.
A number of key actions were identified by the Special Task Force in their Final Report (December 2014), including Technical Assistance. 
Posebna radna skupina u svojem je završnom izvješću (prosinac 2014.) utvrdila HR HR 2 HR HR nekoliko ključnih mjera, uključujući tehničku pomoć.
EN EN a. Support for project/programme preparation and implementation should be further increased to also assist in project/programme pipeline selection and design to the extent possible. 
Radna skupina je u izvješću jasno utvrdila sljedeće potrebe: a. potrebu za daljnjim povećanjem potpore u pripremi i provedbi projekata/programa kako bi se u što većoj mjeri pomoglo pri odabiru i osmišljavanju portfelja projekata/programa.
An EU investment advisory hub should be promoted to ensure a continuous and effective advisory service. b. Focused project structuring advice, including capacity building and procedural standardisation, such as for public private partnerships (PPPs), with a view to attract additional private investment to projects/programmes of EU significance should be fostered. 
Trebalo bi promicati EU-ov savjetodavni centar za ulaganja kako bi se osigurala stalna i djelotvorna savjetodavna služba; b. potrebu za promicanjem savjetodavnih usluga usmjerenih na strukturiranje projekata, uključujući izgradnju kapaciteta i standardizaciju postupaka, primjerice za javno-privatna partnerstva (JPP), s ciljem privlačenja dodatnih privatnih ulaganja u projekte/programe od značaja za EU.
The Commission notes that the EIAH has been set up as a demand-driven tool to cover unmet advisory needs. 
Komisija napominje da je ESCU osnovan kao alat usmjeren na potražnju kako bi se odgovorilo na nezadovoljene potrebe za savjetodavnim uslugama.
Hence, the absence of specific EIAH targets in the EFSI Regulation. 
Zbog toga u Uredbi o EFSU-u nisu utvrđeni posebni ciljevi ESCU-a.
Moreover, the EFSI 2.0 Regulation includes expectations as regards the EIAH role in supporting specific EU priorities and the EFSI sectoral and geographical diversification without however specifying any targets. 
Nadalje, Uredba o EFSU-u 2.0 sadržava očekivanja u pogledu uloge ESCU-a u podupiranju posebnih prioriteta EU-a i sektorske i zemljopisne diversifikacije EFSU-a, ali bez navođenja ciljeva.
Notwithstanding, the EIAH continued (and continues) its efforts to achieve sectoral diversification of awareness raising, capacity building and project and financial instruments advisory services. 
Međutim, ESCU je nastavio (i nastavlja) ulagati napore u postizanje sektorske diversifikacije kroz informiranje, izgradnju kapaciteta i savjetodavne usluge za projekte i financijske instrumente.
In particular, with the objective of prioritising the support to cohesion countries, the deployment of new advisory services (as per the EFSI 2.0 Regulation) and increased cooperation with NPBs. 
Posebice s ciljem davanja prioriteta potpori zemljama obuhvaćenima kohezijskom politikom, uvođenja novih savjetodavnih usluga (u skladu s Uredbom o EFSU-u 2.0) te pojačane suradnje s nacionalnim razvojnim bankama.
Early in the establishment of the EIAH, the EIAH Coordination Committee agreed to specifically target cohesion countries and priority sectors, as set out in the EIAH Work Programmes, and in accordance with Article 4(3) (a) of the FPA. 
U ranoj fazi osnivanja ESCU-a Koordinacijski odbor ESCU-a dogovorio se da će se posebno usmjeriti na zemlje obuhvaćene kohezijskom politikom i prioritetne sektore, kako je utvrđeno u programima rada ESCU-a te u skladu s člankom 4. stavkom 3. točkom (a) Okvirnog sporazuma o partnerstvu.
The EFSI 2.0 Regulation has reinforced the proactive support of the EIAH in priority sectors or regions. 
Uredbom o EFSU-u 2.0 ojačana je proaktivna potpora ESCU-a u prioritetnim sektorima ili regijama.
The FPA, signed with the EIB on the EIAH in April 2018, is mirroring the proactivity needs in specific sectors/ regions in particular in cohesion countries with low EFSI uptake. 
Okvirni sporazum o partnerstvu o ESCU-u, potpisan s EIB-om u travnju 2018., odražava potrebe za proaktivnošću u određenim sektorima/regijama, posebno u zemljama obuhvaćenim kohezijskom politikama u kojima se slabo koristi potpora iz EFSU-a.
The complementarity of EIAH is fully enshrined in the current EIAH procedures. 
Komplementarnost ESCU-a u potpunosti je uključena u postojeće postupke ESCU-a.
EIAH advisers have a critical role when screening the requests that come through. 
Savjetnici ESCU-a imaju ključnu ulogu pri provjeri pristiglih zahtjeva.
Each assignment has its specificity and circumstances that make it eligible or not under an EU initiative. 
Svaki radni zadatak ima svoje posebnosti i okolnosti koje ga čine prihvatljivim ili neprihvatljivim u okviru određene inicijative EU-a.
As described in the Annex I, most of the advisory support offer under the 2014-2020 MFF is performed by the EIB, which simplifies the complementarity check during the screening/ allocation exercise hosted by the EIAH when reviewing the incoming advisory requests. 
Kako je opisano u Prilogu I., najveći dio savjetodavne potpore u okviru VFO-a za razdoblje 2014.–2020. pruža EIB, što pojednostavnjuje kontrolu komplementarnosti tijekom postupka provjere/dodjele koji organizira ESCU tijekom analize zaprimljenih zahtjeva za savjetodavne usluge.