natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission recognises that all performance frameworks require continuous improvement and further work is being done to improve the system, for example through the Commission’s proposals for the next generation of financial programmes. 
Komisija priznaje da svi okviri uspješnosti zahtijevaju stalno poboljšavanje i radi se na poboljšanju sustava, primjerice s pomoću prijedloga Komisije za sljedeću generaciju financijskih programa.
There are many challenges associated with data collection and transmission, particularly for programmes under shared management. 
Mnogo je izazova povezanih s prikupljanjem i prijenosom podataka, posebno za programe u okviru zajedničkog upravljanja.
These and other factors, including the multiannuality of programmes, make European budget performance reporting a challenging task. 
Zbog tih i drugih čimbenika, uključujući višegodišnju prirodu programâ, izvješćivanje o uspješnosti europskog proračuna predstavlja izazov.
The Commission is committed to producing high-quality and reliable reports on the performance of the EU budget. 
Komisija predano radi na izradi visokokvalitetnih i pouzdanih izvješća o uspješnosti proračuna EU.
For this, the Commission relies on the data provided by Member States and other sources. 
Komisija se u tu svrhu oslanja na podatke koje su dostavile države članice i drugi izvori.
Through the instructions provided by central services, Commission services are requested to provide comprehensive performance information for each programme and to ensure the quality and reliability of information submitted. 
Prema uputama središnjih službi, od službi Komisije zahtijeva se da pruže sveobuhvatne informacije o uspješnosti za svaki program te da osiguraju kvalitetu i pouzdanost dostavljenih informacija.
Sources of the performance indicators are disclosed systematically in the annual activity reports (AARs). 
Izvori pokazateljâ uspješnosti sustavno se objavljuju u godišnjim izvješćima o radu.
In addition, under the 2018 annual activity reports instructions, directors responsible for risk management and internal control were requested to declare that the information presented in both Parts, 1 and 2 of the AARs, was reliable, complete and accurate. 
Osim toga, u skladu s uputama za godišnja izvješća o radu za 2018., od direktora odgovornih za upravljanje rizikom i unutarnju kontrolu zatraženo je da izjave da su podaci predstavljeni u obama dijelovima godišnjih izvješća o radu pouzdani, potpuni i točni.
C 340/218 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.9 Second indent. The Commission notes the ECA’s assessment that, generally, calculating performance progress is more indicative when taking a baseline as a starting point. 
C 340/218 Službeni list Europske unije 8.10.2019. HR 3.9. druga alineja Komisija prima na znanje procjenu Europskog revizorskog suda da je izračunavanje napretka izvedbe indikativnije kada se kao polazište uzme polazna vrijednost.
However, not all programmes have defined numeric baselines in the 2014-2020multiannual financial framework, which is why the decision was taken, for the sake of comparability, to calculate overall progress. 
Međutim, polazne brojčane vrijednosti u višegodišnjem financijskom okviru za razdoblje 2014.–2020. nisu utvrđene u svim programima, zbog čega je radi usporedivosti donesena odluka da se izračuna ukupan napredak.
The Commission is of the view that using forecasts – based on decided projects – in addition to actual implementation figures, in the case of investment programmes such as the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) is legitimate. 
Komisija smatra da je upotreba prognozâ – na temelju dogovorenih projekata – uz stvarne podatke o provođenju opravdana u slučaju programâ ulaganja kao što su Europski fond za regionalni razvoj (EFRR) i Kohezijski fond (KF).
It is informative and allows experts and decision-makers alike to draw conclusions on implementation progress and thereby for the system as a whole to fulfil its intended objective. 
One su informativne i omogućuju stručnjacima i donositeljima odlukâ da donesu zaključke o napretku provedbe, a time i da sustav u cjelini ispuni predviđeni cilj.
The Commission is of the view that the process of aggregating performance on indicators into programmes and headings has its limitations. 
Komisija smatra da postupak sažimanja uspješnosti prema pokazateljima u programe i naslove ima svoja ograničenja.
The Commission has intentionally not calculated an average of distance to target per programme. 
Komisija namjerno nije izračunala prosjek udaljenosti do cilja po programu.
A single figure cannot fully capture the complexity inherent in spending tens of billions of euros. 
Pojedinačna brojka ne može u potpunosti prikazati složenost koju podrazumijeva trošenje desetaka milijardi eura.
The Commission is committed to improving data collection and availability, in particular for shared management, where the delays are currently longest. 
Komisija predano radi na poboljšanju prikupljanja i dostupnosti podataka, posebno u pogledu zajedničkog upravljanja, gdje su kašnjenja trenutačno najduža.
To this end, the Commission proposed in May 2018 a bimonthly reporting cycle pursuant to Article 37(1) of the proposed Common Provisions Regulation COM(2018) 375. 
Komisija je u tom pogledu u svibnju 2018. predložila dvomjesečni ciklus izvješćivanja u skladu s člankom 37. stavkom 1. predložene Uredbe o zajedničkim odredbama COM(2018) 375.
Performance is in most cases not linear over time but only starts slowly during implementation. 
Uspješnost u većini slučajeva nije linearna u vremenu, nego počinje polako tijekom provedbe.
It is therefore expected that progress from baseline will in most cases be lower than the linear percentages stated by the ECA. 
Stoga se očekuje da će napredak od polazne vrijednosti u većini slučajeva biti niži od linearnih postotaka koje je naveo Europski revizorski sud.
Progress made should also take into account delays in implementation. 
Pri ocjenjivanju ostvarenog napretka u obzir bi trebalo uzeti i kašnjenja u provedbi.
With that in mind, the Commission considers progress from baseline is on track overall. 
U tom smislu Komisija smatra da je napredak od početne vrijednosti općenito na dobrom putu.
The Commission agrees however, it is necessary to monitor very carefully implementation progress and take necessary measures in case there are shortcomings. 
No Komisija se slaže da je potrebno vrlo pažljivo pratiti napredak u provedbi i u slučaju nedostataka poduzeti potrebne mjere.
Heading 1A: Indicators show good progress for Erasmus+ and EFSI and moderate progress for Horizon 2020 and the Connecting Europe Facility 3.13 First indent. The Commission stresses that the indicator selection for the Programme Performance Overview was based in particular on the relevance and availability of data and not on the resulting value of the indicator. 
Naslov 1.a: Pokazatelji upućuju na dobar napredak u pogledu programa Erasmus+ i EFSU te umjeren napredak u pogledu Obzora 2020 i Instrumenta za povezivanje Europe 3.13. prva alineja Komisija naglašava da se odabir pokazatelja za pregled uspješnosti programa temeljio posebno na relevantnosti i dostupnosti podataka, a ne na dobivenoj vrijednosti pokazatelja.
In fact, there are instances in the report for every heading where the progress calculation based on the Programme Statements yields better results than based on the Programme Performance Overview. 
Zapravo, u izvješću za svaki naslov postoje slučajevi u kojima izračun napretka koji se temelji na programskim izvješćima daje bolje rezultate nego onaj koji se temelji na pregledu uspješnosti programa.
The Commission agrees that going forward the analysis needs to be more detailed and underlying assumptions better specified. 
Komisija se slaže da će u budućnosti analiza morati biti detaljnija, a temeljne pretpostavke bolje utvrđene.
3.13 Second indent. Significant efforts have been made in the 2019 Programme Performance Overview to improve the reporting of data on the Connecting Europe Facility. 
3.13. druga alineja U pregledu uspješnosti programa za 2019. uloženi su znatni napori kako bi se poboljšalo izvješćivanje o podacima o Instrumentu za povezivanje Europe.
The Connecting Europe Facility funds large, long-term infrastructure projects, or projects that need to be coordinated in a network. 
Instrumentom za povezivanje Europe financiraju se veliki, dugoročni infrastrukturni projekti ili projekti koje treba umreženo koordinirati.
These projects often need to be developed under successive financial frameworks and there might be a significant delay between the time at which the project is launched and the availability of the data necessary to measure performance. 
Ti se projekti često moraju razvijati u okviru uzastopnih financijskih okvira i može doći do znatnog kašnjenja od trenutka pokretanja projekta i dostupnosti podataka potrebnih za mjerenje uspješnosti.
The Commission’s proposal on the continuation of the facility has put an increased focus on the performance framework, providing for ‘transparent, accountable and adequate monitoring and reporting measures in order to assess the progress of the Programme (...) and promote its achievements’. 
Prijedlogom Komisije o nastavku toga instrumenta stavljen je veći naglasak na okvir uspješnosti da bi se osigurale „transparentne, odgovorne i odgovarajuće mjere praćenja i izvješćivanja s ciljem ocjene napretka Programa [...] i promicanja njegovih postignuća”.
3.13 Third indent. In its PPO, the Commission made clear that the performance of the Erasmus+ programme is being compared to 2017. 
3.13. treća alineja U svojem pregledu uspješnosti programa Komisija je dala do znanja da se uspješnost programa Erasmus+ uspoređuje s 2017.
The programme is well on track to deliver on its objectives by 2020. 
Program je na dobrom putu da ostvari svoje ciljeve do 2020.
3.13 Fourth indent. The Commission notes that the initial target of the European Fund for Strategic Investments (EFSI) was to mobilise 315 billion euros in investments by July 2018. 
3.13. četvrta alineja Komisija navodi da je prvotni cilj Europskog fonda za strateška ulaganja (EFSU) bio do srpnja 2018. mobilizirati 315 milijardi eura za ulaganja.
On 30 December 2017, the Regulation to extend and enhance the EFSI (EFSI 2.0 Regulation) entered into force. 
Uredba o proširenju i poboljšanju EFSU-a (Uredba o EFSU-u 2.0) stupila je na snagu 30. prosinca 2017.
It extended the duration of EFSI to end-2020 and increased its investment target to 500 billion euros. 
Time je produženo trajanje EFSU-a do kraja 2020., a investicijski cilj povećan je na 500 milijardi eura.
This Regulation foresaw that the EU guarantee necessary to enable the EFSI to support investments, would increase from 16 billion euros to 26 billion euros only as of July 2018 (i.e. after the initial period). 
Tom je Uredbom predviđeno da će se jamstvo EU-a potrebno da bi se EFSU-u omogućila potpora ulaganjima povećati sa 16 milijardi eura na 26 milijardi eura tek od srpnja 2018. (odnosno nakon početnog razdoblja).
Therefore, as at end-2017 the EFSI results were compared to the initial investment target of 315 billion euros. 
Dakle, na kraju 2017. rezultati EFSU-a uspoređeni su s početnim ciljem ulaganja od 315 milijardi eura.
Heading 1B: Indicators show relatively low progress for Cohesion due to late start 3.14. 
Naslov 1.b: Pokazatelji upućuju na relativno slab napredak u području kohezije zbog kasnog početka 3.14.
Forecasts – based on decided ongoing projects – are crucial information in the context of monitoring implementation. 
Prognoze, utemeljene na dogovorenim tekućim projektima, ključne su informacije u kontekstu praćenja provedbe.
In addition to data on actual implementation, they provide insight to the project pipeline which, in the case of investment-heavy policies with long lead times such as cohesion, is perhaps the most valuable information during implementation. 
Uz podatke o stvarnoj provedbi njima se pruža uvid u portfelj projekta koji je, u slučaju politika koje uključuju velika ulaganja s dugim pripremnim razdobljima kao što je kohezija, možda najvredniji podatak tijekom provedbe.
8.10.2019 Official Journal of the European Union C 340/219 EN Heading 2: On the basis of the indicators, it was not possible to determine progress for most expenditure in the area of 'Natural resources' 3.15. 
Službeni list Europske unije C 340/219 HR Naslov 2.: Na temelju pokazatelja nije bilo moguće utvrditi ostvareni napredak za većinu rashoda u području „prirodni resursi” 3.15.
The Commission notes that the annual nature of the European Agricultural Guarantee Fund renders it less conducive to multiannual target setting. 
Komisija napominje da je zbog svoje godišnje prirode Europski fond za jamstva u poljoprivredi manje pogodan za utvrđivanje višegodišnjih ciljeva.
Work is however underway to develop the tools and metrics to ensure that mid-term performance reporting can also be conducted for the data of this fund. 
No radi se na razvoju alatâ i parametara kako bi se osiguralo da se izvješćivanje o uspješnosti na sredini razdoblja može provoditi i za podatke u pogledu ovog fonda.
3.15 First indent. The Commission notes that using the method applied by the ECA (as explained in paragraph 3.9 and Box 3.1) it is not possible to calculate progress from baseline for more than one of the 27 indicators. 
3.15. prva alineja Komisija napominje da korištenjem metode koju primjenjuje Europski revizorski sud (kako je objašnjeno u odlomku 3.9. i okviru 3.1.) nije moguće izračunati napredak od polazne vrijednosti za više od jednog od ukupno 27 pokazatelja.
However, the Commission considers that progress from the baseline can be assessed for all 27 indicators. 
Međutim, Komisija smatra da se napredak od polazne vrijednosti može procijeniti za svih 27 pokazatelja.
Thus, the indicators selected do allow for monitoring progress. 
Dakle, odabrani pokazatelji omogućuju praćenje napretka.
A comprehensive analysis of the 27 indicators included in the Programme Statement should take into account the specific reality of the agriculture sector and the EAGF expenditure. 
Sveobuhvatnom analizom 27 pokazatelja uključenih u programski izvještaj trebalo bi uzeti u obzir konkretno stanje poljoprivrednog sektora i rashode EFJP-a.
Heading 3: Indicators for ‘Security and citizenship’ show two programmes with good progress, one with moderate progress and one as lagging behind 3.17. 
Naslov 3.: Pokazatelji za „sigurnost i građanstvo” upućuju na dva programa s dobrim napretkom, jedan s umjerenim napretkom i jedan koji zaostaje 3.17.
The Commission notes that, in assessing the performance of the Food and Feed programme, one needs to take into account the unpredictability of outbreaks of animal and plant diseases. 
Komisija napominje da je pri ocjenjivanju uspješnosti programa Hrana i hrana za životinje u obzir potrebno uzeti nepredvidivost izbijanja bolesti životinja i biljaka.
All work programmes have been adopted and implemented as foreseen. 
Svi su programi rada doneseni i provedeni kako je predviđeno.
Heading 4: Indicators show overall reasonable progress for ‘Global Europe’ programmes 3.19. 
Naslov 4.: Pokazatelji upućuju na ukupan primjeren napredak za programe u okviru Globalne Europe 3.19.
The methodology to define indicators and targets for the Development Cooperation Instrument is explained in the Revised EU International Cooperation and Development Results Framework (SWD(2018) 444). 
Metodologija za definiranje pokazatelja i ciljeva Instrumenta za razvojnu suradnju pojašnjena je u Revidiranom Okviru EU-a za rezultate međunarodne suradnje i razvoja (SWD(2018) 444).
Special instruments: Insufficient information on the progress achieved 3.20 First indent. The Commission notes that the indicator takes into account only those disasters that satisfy eligibility criteria. 
Posebni instrumenti: nedovoljno informacija o postignutom napretku 3.20. prva alineja Komisija napominje da se pokazateljem uzimaju u obzir samo one katastrofe koje ispunjavaju kriterije prihvatljivosti.
The 6 cases from 2017 were still under investigation, therefore they were not taken into the calculation as it was still not clear whether they meet eligibility criteria. 
Šest slučajeva iz 2017. još je bilo pod istragom, stoga nisu uključeni u izračun jer još uvijek nije bilo jasno ispunjavaju li kriterije prihvatljivosti.
Finally, in 2017, two of the 10 applications were not accepted (Murcia flooding and Donana fires). 
Naposljetku, 2017. nisu prihvaćene dvije od 10 prijava (poplava u Murciji i požari u parku prirode Donana).
Section B – Indicators did not always provide a good picture of actual progress 3.21. 
Odjeljak B – Pokazatelji nisu uvijek pružali dobru sliku stvarnog napretka 3.21.
With respect to the subtitle ‘Many indicators were not well chosen’, the Commission notes that the performance indicators for the EU’s financial programmes are defined in the legal acts underpinning these programmes. 
Kad je riječ o podnaslovu „Mnogi pokazatelji nisu dobro odabrani”, Komisija napominje da su pokazatelji uspješnosti za financijske programe EU-a utvrđeni u pravnim aktima na kojima se ti programi temelje.
The choice of indicators is the result of negotiation between the European Parliament and the Council on the basis of a proposal from the Commission. 
Izbor pokazateljâ rezultat je pregovora između Europskog parlamenta i Vijeća na temelju prijedloga Komisije.
The Commission is obliged to report regularly on all the indicators defined in the legislation. 
Komisija je obvezna redovito izvješćivati o svim pokazateljima utvrđenima u zakonodavstvu.
A high share of input/output indicators does not mean that indicators are poorly chosen. 
Visok udio pokazateljâ uloženih sredstava i izlaznih proizvoda ne znači da su ti pokazatelji loše odabrani.
The Commission agrees that result and impact indicators are more appropriate to measure performance per se. 
Komisija se slaže da su pokazatelji rezultata i učinka sami po sebi prikladniji za mjerenje uspješnosti.
However, especially for investment-heavy, long lead-time projects, outcome indicators are necessary in order to report on progress. 
Međutim, pokazatelji ishoda potrebni su da bi se moglo izvješćivati o napretku, posebno za projekte koji uključuju velika ulaganja s dugim pripremnim razdobljima.
Our view is therefore that a balance is necessary between types of indicators and this balance should be programme-specific. 
Stoga smatramo da je potrebna ravnoteža među vrstama pokazateljâ i da bi ta ravnoteža trebala biti specifična za pojedini program.
The Commission considers that a 60 % proportion of input and output indicators does not necessarily limit the usefulness of the information provided. 
Komisija smatra da udio pokazateljâ uloženih sredstava i izlaznih proizvoda od 60 % ne mora nužno ograničiti korisnost dostavljenih informacija.
While the Commission agrees that there should be a balance between different types of indicators, the appropriate balance can vary between different programmes. 
Iako se Komisija slaže da treba postojati ravnoteža među različitim vrstama pokazateljâ, odgovarajuća ravnoteža može se za različite programe razlikovati.
The performance framework of the EU budget also contains a structured system of evaluations (interim and ex-post), as laid down in the Better Regulation Guidelines, precisely in order to distinguish between the various effects of a programme. 
Okvir uspješnosti proračuna EU-a sadržava i strukturirani sustav evaluacija (privremene i ex post), kako je utvrđeno u Smjernicama za bolju regulativu, upravo radi razlikovanja različitih učinaka programa.
The Commission notes that it is exceedingly difficult to select impact indicators that are influenced only by the direct effects of the programme itself. 
Komisija napominje da je izuzetno teško odabrati pokazatelje učinka na koje utječu samo izravni učinci samog programa.
Any wider result or outcome indicator will inevitably be affected by a variety of factors of which these programmes will only be one. 
Na svaki širi pokazatelj rezultata ili ishoda neizbježno će utjecati niz čimbenika, a ti će programi biti samo jedan od njih.
The Commission therefore aims to use a set of indicators that explain and report on the performance of the programmes in the best way possible, but, due also to the nature of the programmes themselves, this is at times very challenging. 
Komisija stoga nastoji upotrijebiti skup pokazatelja s pomoću kojih se na najbolji mogući način objašnjava i izvješćuje o uspješnosti programa, ali to, s obzirom i na prirodu samih programa, ponekad predstavlja velik izazov.
Efforts are however being made in particular for the next set of indicators in the post-2020 multiannual financial framework, to select result and impact indicators that best explain the programmes. 
Međutim, ulažu se napori za odabir pokazatelja rezultata i učinka kojima se najbolje objašnjavaju programi, posebno u pogledu sljedećeg skupa pokazateljâ u višegodišnjem financijskom okviru za razdoblje nakon 2020.
In addition, the Commission also notes that only in a fully-fledged evaluation with the proper control variables will the effects of the EU spending programmes become discernible. 
Uz to, Komisija napominje i da će samo u okviru cjelovite evaluacije s odgovarajućim kontrolnim varijablama biti vidljivi učinci programâ potrošnje EU-a.
C 340/220 Official Journal of the European Union 8.10.2019 EN 3.25. 
C 340/220 Službeni list Europske unije 8.10.2019. HR 3.25.
In relation to Table 3.2, the Commission agrees that in some cases indicators covering the humanitarian aid domain only have an indirect link to EU-funded humanitarian action and also that a number of external factors influence the value of the indicator. 
Kad je riječ o tablici 3.2., Komisija se slaže da u nekim slučajevima pokazatelji kojima je obuhvaćeno područje humanitarne pomoći imaju samo neizravnu vezu s humanitarnim djelovanjem koje financira EU i da na vrijednost pokazatelja utječe niz vanjskih čimbenika.
Thus, efforts will be made in the context of the next MFF to increase the relevance of the set of indicators for EU humanitarian action, i.e. to ensure clearer links of all indicators to the spending and objectives. 
Stoga će se u okviru sljedećeg VFO-a uložiti napori da se poveća relevantnost skupa pokazatelja za humanitarno djelovanje EU-a, odnosno osiguraju jasnije poveznice svih pokazatelja s potrošnjom i ciljevima.
As regards the EAGF, effective management and control systems are also crucial for ensuring that the programmes are implemented in a manner that leads to the achievement of the objectives. 
Kad je riječ o EFJP-u, učinkoviti sustavi upravljanja i kontrole od presudnog su značaja i za osiguravanje provođenja programâ na način koji vodi postizanju ciljeva.
Hence, the need for the indicator in the programme statement measuring to which extent expenditure is checked. 
Stoga postoji potreba za pokazateljem u programskom izvještaju kojim se utvrđuje u kojoj se mjeri provjeravaju rashodi.
The Commission acknowledges that the Programme Statements are not structured in such a way as to clearly link specific objectives to the general objective. 
Komisija priznaje da programski izvještaji nisu strukturirani tako da jasno povezuju posebne ciljeve s općim ciljem.
However, for the post-2020 spending programmes a clear hierarchical structure has beenestablished linking specific objectives to general objectives and indicators to specific objectives. 
Međutim, za programe potrošnje za razdoblje nakon 2020. uspostavljena je jasna hijerarhijska struktura kojom se povezuju posebni ciljevi s općima i pokazatelji s posebnim ciljevima.
Moreover, the budget nomenclature is also being revised and will be structured along specific objectives. 
Štoviše, revidira se i proračunska nomenklatura i bit će strukturirana s obzirom na posebne ciljeve.
These measures will improve significantly both the structure and user-friendliness of the Commission’s budget performance documents. 
Tim će se mjerama znatno poboljšati struktura Komisijinih dokumenata o uspješnosti proračuna i njihova prilagođenost korisnicima.