natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A battery typically has three parts: two electrodes and an electrolyte between them. 
Baterija se obično sastoji od triju dijelova: dviju elektroda i elektrolita koji je između njih.
When a loaded battery is connected to a circuit, charged ions flow between the electrodes through the electrolyte. 
Priključivanjem napunjene baterije na strujni krug započinje protok nabijenih iona između elektroda kroz elektrolit.
This transfer of charges generates electricity in the circuit. 
Tim prijenosom naboja stvara se električna energija u strujnom krugu.
Battery systems are made of battery packs. Battery packs are made of cells. 
Baterijski sustavi sastoje se baterijskih sklopova, koji se sastoje od ćelija.
The cells contain the electrolyte and the electrodes, which store the chemical energy. 
U ćelijama se nalaze elektrolit i elektrode u kojima se pohranjuje kemijska energija.
Demonstration: Validation activity, through which a technology is shown to be technically and/or economically viable. 
Demonstracija: aktivnost potvrđivanja kojom se pokazuje da je određena tehnologija tehnološki i/ili ekonomski održiva.
Products can be demonstrated in laboratories or in real-world setting, at scale or near-scale. Deployment: Action of making a new technology or service available in the market. 
Demonstracija proizvoda može se obaviti u laboratorijima ili u stvarnom okruženju, u stvarnim razmjerima ili u razmjerima koji su blizu stvarnima.
Distribution System Operator (DSO): Distribution System Operators are the operating managers (and sometimes the owners) of energy distribution networks. 
Operator distribucijskog sustava: operativni upravitelj (i katkad i vlasnik) mreže za distribuciju energije.
They work in a regulated market. 
Operatori distribucijskog sustava djeluju na uređenom tržištu.
Energy storage: Deferring the use of an amount of energy from its moment of generation to a later time of consumption, either as final energy or converted into another energy carrier. 
Skladištenje energije: odgoda uporabe određene količine energije s trenutka njezine proizvodnje na kasniji trenutak, u kojem se ili troši kao konačna energija ili pretvara u neki drugi nosač energije.
Greenhouse gases: Gases acting as a blanket in the Earth’s atmosphere, trapping heat and warming the Earth’s surface through what is known as the ‘greenhouse effect’. 
Staklenički plinovi: plinovi koji djeluju kao pokrivač u atmosferi Zemlje, zadržavajući toplinu i zagrijavajući površinu Zemlje pojavom koja je poznata kao „efekt staklenika”.
The main greenhouse gases are carbon dioxide (CO2), methane (CH4), nitrous oxide (N2O) and fluorinated gases (HFCs, PFCs, SF6 and NF3). 
Glavne stakleničke plinove čine ugljični dioksid (CO2), metan (CH4), dušikov oksid (N2O) i fluorirani plinovi (HFC-ovi, PFC-ovi, SF6 i NF3).
Abbreviations APAC: Asia Pacific. Includes 53 countries from East Asia, South Asia, Southeast Asia, North Asia and Oceania. 
47 Pokrate i skraćeni nazivi Azijsko-pacifička regija: 53 zemlje istočne, južne, jugoistočne i sjeverne Azije te Oceanije.
ECA team This Briefing Paper was produced by Chamber I Sustainable use of natural resources, headed by ECA Member Nikolaos Milionis. 
Revizorski tim Ovaj informativni dokument izradilo je I. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Suda Nikolaos Milionis i koje je specijalizirano za rashodovno područje održive uporabe prirodnih resursa.
The task was led by ECA Member Phil Wynn Owen, supported by Gareth Roberts, Head of Private Office and Olivier Prigent, Private Office Attaché; Richard Hardy, Principal Manager; Krzysztof Zalega, Head of Task; Lorenzo Pirelli, deputy Head of Task; Ingrid Ciabatti, Gyula Szegedi, Zeinab Drabu, Catherine Hayes and Alessandro Canalis, Auditors. 
Radni zadatak predvodio je član Suda Phil Wynn Owen, a potporu su mu pružali voditelj njegova ureda Gareth Roberts, ataše u njegovu uredu Olivier Prigent, glavni rukovoditelj Richard Hardy, voditelj radnog zadatka Krzysztof Zalega, zamjenik voditelja radnog zadatka Lorenzo Pirelli te revizori Ingrid Ciabatti, Gyula Szegedi, Zeinab Drabu, Catherine Hayes i Alessandro Canalis.
Richard Moore provided linguistic s upport. 
Jezičnu podršku pružao je Richard Moore.
40 From left to right: Ingrid Ciabatti, Phil Wynn Owen, Olivier Prigent, Lorenzo Pirelli, Krzysztof Zalega, Alessandro Canalis, Zeinab Drabu, Richard Moore, Richard Hardy, Gareth Roberts, Gyula Szegedi and Catherine Hayes. 
49 Slijeva nadesno: Ingrid Ciabatti, Phil Wynn Owen, Olivier Prigent, Lorenzo Pirelli, Krzysztof Zalega, Alessandro Canalis, Zeinab Drabu, Richard Moore, Richard Hardy, Gareth Roberts, Gyula Szegedi i Catherine Hayes.
To reduce its emissions of greenhouse gases, the EU needs to shift from the current, fossil fuels-based energy system to a low-carbon, mainly renewables-based energy system. 
Kako bi smanjio emisije stakleničkih plinova, EU s trenutačnog energetskog sustava koji se temelji na fosilnim gorivima mora prijeći na energetski sustav s niskom razinom emisija ugljika koji se ponajprije temelji na obnovljivim izvorima energije.
To facilitate this energy transition, more energy storage is needed, both for the grid and for transport. 
Za olakšavanje tog prijelaza na novi energetski sustav potrebni su veći kapaciteti za skladištenje energije, kako unutar elektroenergetskih mreža tako i u prometu.
This briefing paper outlines the main challenges to the development of energy storage in the EU. 
U ovom se informativnom dokumentu iznose glavni izazovi povezani s razvojem skladištenja energije u EU-u.
We based our analysis on documentary reviews, visits to energy storage research projects, interviews with the Commission and stakeholders in the field of energy storage, our previous audits and briefing papers and consultation with an expert in energy storage technologies and markets. 
Analiza koju je Sud proveo temelji se na pregledu dokumentacije, terenskom obilasku projekata za istraživanja u području skladištenja energije, razgovorima s osobljem Komisije i dionicima u području skladištenja energije, prethodnim revizijama koje je Sud proveo i informativnim dokumentima koje je izradio te savjetovanju sa stručnjakom za tehnologije i tržišta skladištenja energije.
The challenges we found are threefold: i) designing a strategy for energy storage; ii) using research and innovation effectively; and iii) establishing a supportive legislative framework. © European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
Izazovi koje je Sud utvrdio imaju tri glavna aspekta: i) osmišljavanje strategije za skladištenje energije, ii) djelotvorna primjena istraživanja i inovacija te iii) uvođenje zakonodavnog okvira kojim se pruža potpora skladištenju energije. © Europska unija, 2019. Za svaku uporabu ili umnažanje fotografija ili druge građe koja nije obuhvaćena autorskim pravima Europske unije dopuštenje se mora zatražiti izravno od nositelja autorskih prava.
Cover page: © European Union / Photographer: Robert Meerding / Source: EC - Audiovisual Service EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 
Naslovna stranica: © Europska unija / Fotograf: Robert Meerding / Izvor: EK – Audiovizualna služba EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel.: +352 4398-1 Upiti: eca.europa.eu/hr/Pages/ContactForm.aspx Internetske stranice: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors
EN 2019 Delivering performance in Cohesion Briefing Paper June 2019 
HR 2019 Postizanje uspješnosti u području kohezije Informativni dokument lipanj 2019.
Contents Executive summary Introduction Performance in the EU Cohesion Objective and approach of the briefing paper Performance orientation in Cohesion Developments in the legislative framework for performance management Guiding principles 1 – Principles governing strategic planning 2 – Principles governing programming 3 – Principles governing implementation 4 – Principles governing monitoring and reporting 5 – Principle governing evaluation 6 – Cross-cutting principle Closing remarks Annex Annex I — Evolution of performance orientation in the legislation of Cohesion policy Endnotes ECA team Paragraph I-IX 01-07 01-02 03 04-07 08-124 08-11 12-124 13-29 30-56 57-78 79-104 105-113 114-124 125-129 2 
114. – 124. 125. – 129. Vodeća načela 1. – Načela u vezi 2. – Načela u vezi 3. – Načela u vezi 4. – Načela u vezi 5. – Načelo u vezi 6. – Horizontalno sa strateškim planiranjem s izradom programa s provedbom programa s praćenjem i izvješćivanjem s evaluacijom načelo Zaključne napomene Prilog Prilog I – Razvoj usmjerenosti na uspješnost u zakonodavstvu o kohezijskoj politici Bilješke Revizorski tim 2
Executive summary I The aim of the European Union’s (EU’s) Cohesion policy is to reduce disparities between EU regions in order to achieve balanced economic, social and territorial development. 
Sažetak I Svrha je kohezijske politike Europske unije (EU) smanjiti nejednakosti među regijama EU-a radi postizanja uravnoteženog gospodarskog, društvenog i teritorijalnog razvoja.
Approximately €350 billion, one third of the EU budget for 2014-2020, is allocated to this policy. 
Za kohezijsku politiku izdvojeno je otprilike 350 milijardi eura, odnosno jedna trećina proračuna EU-a za razdoblje 2014. – 2020.
II Historically the EU has tended to focus on making sure that its budget spending complies with relevant rules. 
II EU je u prošlosti obično stavljao naglasak na jamčenje toga da se proračunska sredstva troše u skladu s relevantnim pravilima.
In recent years, however, the EU has sought to increase performance orientation, so that EU funds lead to positive changes for citizens. 
Međutim, tijekom posljednjih nekoliko godina EU radi na tome da se poveća usmjerenost na uspješnost kako bi se uporabom financijskih sredstava EU-a ostvarile pozitivne promjene za građane.
In line with our Treaty responsibility to report on sound financial management, we have contributed significantly to this move. 
Sud je, u skladu s odgovornošću da izvješćuje o dobrom financijskom upravljanju koja mu je povjerena Ugovorom, znatno doprinio tom koraku naprijed.
III The current debate on performance orientation in Cohesion policy involves many stakeholders that have different, and sometimes contradictory, views on what performance orientation is and how it should be achieved. 
III U tekuću raspravu o usmjerenosti na uspješnost u okviru kohezijske politike uključeni su brojni dionici s različitim i katkad oprečnim stajalištima o tome što je usmjerenost na uspješnost i kako bi je trebalo postići.
This briefing paper represents a valuable source of information for all those involved in tackling the difficult political and practical challenges on how to improve performance orientation for the current and future programme periods. 
Ovaj je informativni dokument dragocjen izvor informacija za sve one koji su uključeni u rad na pronalasku odgovora na složene političke i praktične izazove povezane s povećanjem usmjerenosti na uspješnost u tekućem programskom razdoblju i u budućim razdobljima.
IV The briefing paper presents our views on how performance orientation has evolved, from the previous programme period through to the Commission’s proposals for 2021-2027. 
IV U ovom se informativnom dokumentu iznose stajališta Suda o načinu na koji se razvijala usmjerenost na uspješnost, počevši od prethodnog programskog razdoblja pa sve do prijedloga Komisije za razdoblje 2021. – 2027.
We consider both the legislative framework, and its implementation at Commission and Member State level. 
Sud je pritom uzeo u obzir i zakonodavni okvir i njegovu provedbu na razinama Komisije i država članica.
At the heart of our review are 14 guiding principles (GP) which we believe are key to making sure that EU spending is geared towards performance. 
U središtu ovog pregleda nalazi se 14 vodećih načela za koja Sud smatra da imaju glavnu ulogu u jamčenju usmjerenosti rashoda EU-a na uspješnost.
These principles cover the entire cycle of policy management, starting with strategic planning and moving through implementation until the reporting and evaluation stages. 
Ta se načela odnose na cjelokupan ciklus upravljanja politikom, počevši od faze strateškog planiranja preko provedbe pa sve do faza izvješćivanja i evaluacije.
V On the basis of our extensive performance audit work in the area of Cohesion (69 reports), supplemented by reviews from other sources, we assessed how well these principles were applied for the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods and, on the assumption that the Commission’s proposals for the next period are implemented, how likely they are to be applied for the 2021-2027 programme period. 
V Sud je na temelju brojnih revizija uspješnosti koje je proveo u području kohezije (69 izvješća), kao i pregleda informacija iz drugih izvora koji je usto obavio, procijenio mjeru u kojoj su ta načela primijenjena u programskim razdobljima 2007. – 2013. i 2014. – 2020. te, pod pretpostavkom da će se provesti prijedlozi Komisije za sljedeće razdoblje, mjeru u kojoj je vjerojatno da će se ta načela primijeniti u programskom razdoblju 2021. – 2027.
For those elements which have not yet been implemented – the 2021-2027 period and some parts of the 2014-2020 period – our assessment is based on the design of the systems in place. 3 
Kad je riječ o elementima koji još nisu provedeni, kao što su elementi iz razdoblja 2021. – 2027. ili određeni elementi iz razdoblja 2014. – 2020., Sud je svoju procjenu utemeljio na načinu na koji su osmišljeni trenutačni sustavi. 3
VI We found that over these programme periods, the Commission has taken steps to include key design features for an effective system of performance management in both the general financial legislative framework and in the legislation specifically governing Cohesion. 
VI Sud je utvrdio da je Komisija tijekom navedenih programskih razdoblja poduzela korake kako bi se ključne značajke djelotvornog sustava upravljanja uspješnošću uključile i u opći financijski zakonodavni okvir i u zakonodavstvo kojim se posebno uređuje područje kohezije.
These key design features include defining good performance and the necessary conditions to achieve it, how to measure performance, and how to report and evaluate it. 
Te ključne značajke uključuju definiranje odgovarajuće razine uspješnosti i potrebnih uvjeta za njezino postizanje, kao i načina na koji se ona mjeri, na koji se o njoj izvješćuje i na koji se obavlja njezina evaluacija.
The 2014-2020 period in particular saw significant changes. 
Razdoblje 2014. – 2020. bilo je posebno obilježeno znatnim promjenama.
VII These improvements in the legislative framework have not always been matched, however, by effective implementation on the ground. 
VII Međutim, ta poboljšanja u zakonodavnom okviru nisu uvijek popraćena djelotvornom provedbom na terenu.
Furthermore, one of the objectives of the proposed legislation for 2021-2027 is to simplify arrangements. 
Nadalje, jedan je od ciljeva predloženog zakonodavstva za razdoblje 2021. – 2027. pojednostavniti relevantne mehanizme.
Simplification is an aim that, in principle, we endorse. 
Pojednostavnjenje je cilj koji Sud u načelu pozdravlja.
However, in our view there is a risk that, in seeking simplification, the Commission’s proposals reduce the focus on performance. 
Međutim, prema mišljenju Suda postoji rizik od toga da ta težnja za pojednostavnjenjem u prijedlozima Komisije dovede do stavljanja manjeg naglaska na uspješnost.
VIII Our assessment for each of the 14 guiding principles is summarised in Table 1 below. 
VIII U tablici 1. u nastavku sažeto se prikazuje procjena koju je Sud obavio za svako od 14 vodećih načela.
The table shows that progress has been made in making Cohesion policy more performance-oriented, in particular as regards programming. 
U tablici je vidljivo da je ostvaren napredak u povećanju usmjerenosti na uspješnost u okviru kohezijske politike, posebice kad je riječ o izradi programa.
However, there remain a number of areas where there is scope for improvement: strategic planning, policy implementation, the generation and use of performance information in the monitoring/reporting and evaluation phases and ensuring sustainability. 
Međutim, i dalje postoji niz područja u kojima ima prostora za poboljšanje: strateško planiranje, provedba politike, prikupljanje i uporaba informacija o uspješnosti u fazama praćenja/izvješćivanja i evaluacije te jamčenje održivosti.
Overall, we found that there are insufficient financial incentives for good performance. 
Cjelokupno gledajući, Sud je utvrdio da nema dovoljno financijskih poticaja za postizanje odgovarajuće razine uspješnosti.
Table 1 – Assessment of the Guiding Principles per programme period 4 Programme periods Paragraph 2007-2013 2014-2020 2021-2027 1. 
Tablica 1. – Procjena vodećih načela po programskim razdobljima 4 Programsko razdoblje Odlomci 2007. – 2013. 2014. – 2020.
Principles governing strategic planning 1. 
1.
The EU has articulated a clear and consistent vision of what it wants to achieve with Cohesion policy funds, which needs to be owned and operationalised 14 to 23 2. 
EU je formulirao jasnu i dosljednu viziju onoga što želi postići financijskim sredstvima za kohezijsku politiku, ali potrebno je preuzeti odgovornost za provedbu te vizije i primijeniti je na operativnoj razini 14. – 23. 2.
The allocation of funding to Member States takes account of identified needs and is informed by performance information 24 to 29 2. 
U dodjeli financijskih sredstava državama članicama uzimaju se u obzir utvrđene potrebe te se ona temelji na informacijama o uspješnosti 24. – 29.
Principles governing programming 3. 
Načela u vezi s izradom programa 3.
A clear intervention logic exists 31 to 38 4. 
Postoji jasna logika intervencije 31. – 38. 4.
Funding is well targeted 39 
Financijska sredstva odgovarajuće su usmjerena 39.
A simple and consistent performance measurement framework is in place 40 to 49 6. 
Uspostavljen je jednostavan i dosljedan okvir za mjerenje uspješnosti 40. – 49. 6.
Principles governing implementation 7. 
Načela u vezi s provedbom programa 7.
Member States spend their Cohesion policy funds in a timely way 58 to 64 8. 
Države članice pravodobno upotrebljavaju dodijeljena sredstva za kohezijsku politiku 58. – 64. 8.
Revisions of programmes are informed by performance considerations including results 72 to 78 4. 
Izmjene programa temelje se na elementima uspješnosti, uključujući rezultate 72. – 78. 4.
Principles governing monitoring and reporting 10. Monitoring systems ensure timely performance data of good quality 80 to 90 11. 
Načela u vezi s praćenjem i izvješćivanjem 10. Sustavima praćenja jamči se prikupljanje pravodobnih i kvalitetnih podataka o uspješnosti 80. – 90.
Performance information is used to take remedial action and support the strategic planning process 99 to 104 5. 
Informacije o uspješnosti upotrebljavaju se za poduzimanje korektivnih mjera i potporu procesu strateškog planiranja 99. – 104.
Principle governing evaluation 13. 
Načelo u vezi s evaluacijom 13.
Evaluations at programme and policy level are used for decision making 106 to 113 6. 
Evaluacije na razini programa i politike upotrebljavaju se za donošenje odluka 106. – 113.
Cross-cutting principle 14. 
Horizontalno načelo 14.
Sustainability is built into the cycle to ensure the longer-term effectiveness of public interventions 114 to 124 Source: ECA. 
Održivost je ugrađena u predmetni ciklus kako bi se zajamčila dugoročna djelotvornost javnih intervencija 114. – .
Red: Few of the underlying criteria are met. 
Polja označena crvenom bojom: ispunjena je tek nekolicina povezanih kriterija.
Yellow: Underlying criteria are met in some respect. 
Polja označena žutom bojom: povezani kriteriji ispunjeni su u određenoj mjeri.
Green: Underlying criteria are met in most respects. 
Polja označena zelenom bojom: povezani kriteriji većinom su ispunjeni.
Note: The Commission does not share the Court’s assessment with regard to some guiding principles, including numbers 1 and 9. IX We have made many recommendations in previous reports on these issues – particularly in relation to GPs 1 and 9 which are marked in red for 2021-2027 in Table 1 above. 
IX Sud je u pogledu tih pitanja iznio brojne preporuke u prijašnjim izvješćima, posebice u vezi s 1. i 9. vodećim načelom, koja su u tablici 1. u prethodnom dijelu teksta označena crvenom bojom za razdoblje 2021. – 2027.
We have also pointed to the need to minimise delays throughout the cycle. 
Sud je također istaknuo potrebu za time da se kašnjenja tijekom predmetnog ciklusa smanje na najmanju moguću razinu.
Cumulative delays in implementation, together with overlapping eligibility periods, shift the focus away from performance considerations towards spending money. 
Kumulativna kašnjenja u provedbi, zajedno s preklapanjem razdoblja prihvatljivosti, vode do toga da se naglasak umjesto na elemente uspješnosti stavlja na uporabu sredstava.
Introduction Performance in the EU 01 The European Union (EU) spends around €140 billion each year. 
Uvod Pojam uspješnosti u EU-u 01 Rashodi Europske unije (EU) na godišnjoj razini iznose otprilike 140 milijardi eura.
In recent years, there has been an increased focus on the extent to which this spending leads to positive benefits – performance. 
Tijekom posljednjih nekoliko godina sve se veći naglasak stavlja na mjeru u kojoj su tim rashodima ostvarene pozitivne koristi, odnosno na uspješnost.
According to the Financial Regulation, “sound financial management” means implementation of the budget in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness, which it defines as follows1: o Economy – resources to be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price; o Efficiency – the best relationship between resources employed, activities undertaken and objectives achieved; o Effectiveness – the extent to which the objectives pursued are achieved through the activities undertaken. 
U skladu s Financijskom uredbom „dobro financijsko upravljanje” znači izvršenje proračuna u skladu s načelima ekonomičnosti, učinkovitosti i djelotvornosti, koja se definiraju kako slijedi1: o ekonomičnost – sredstva trebaju biti pravodobno dostupna, u primjerenoj količini i primjerene kvalitete te po najboljoj cijeni o učinkovitost – najbolji odnos između upotrijebljenih sredstava, poduzetih aktivnosti i postignutih ciljeva o djelotvornost – mjera u kojoj su željeni ciljevi postignuti s pomoću poduzetih aktivnosti.
02 The principle of economy relates to the inputs needed. 
02 Načelo ekonomičnosti odnosi se na resurse koje je potrebno uložiti.
Efficiency and effectiveness both involve what is achieved with these inputs, and therefore cover: o outputs – the deliverables of a programme; an airport, for example; o results – the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; the number of passengers using the airport; o impacts – longer term changes that are, at least partly, attributable to the EU action; the economic benefits derived from the airport (other factors might also be relevant, such as carbon emissions). 6 
Učinkovitost i djelotvornost povezane su s onim što je potrebno postići tim uloženim resursima te stoga obuhvaćaju sljedeće: o ostvarenja – ono što je ostvareno provedbom određenog programa, primjerice izgrađena zračna luka o rezultate – neposredne posljedice programa za izravne korisnike ili primatelje, primjerice broj putnika koji se služe tom zračnom lukom o učinke – dugoročne promjene koje se barem djelomično mogu pripisati djelovanju EU-a, primjerice gospodarske koristi koje proizlaze iz izgradnje zračne luke (pri čemu mogu biti relevantni i drugi čimbenici kao što su emisije ugljika). 7
Cohesion 03 This briefing paper examines the performance orientation of one of the most important areas of EU activity – Cohesion. 
Kohezija 03 U ovom informativnom dokumentu ispituje se usmjerenost na uspješnost u okviru jednog od najvažnijih područja djelovanja EU-a – kohezije.