natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The KICs’ annual business plans still include an inadequate definition of deliverables and there is no clear link between planned deliverables and eligible cost per partner and cost category. 
Godišnji poslovni planovi zajednica znanja i inovacija i dalje sadržavaju neprikladnu definiciju onoga što se aktivnostima treba ostvariti te nema jasne veze između onoga što se aktivnostima planira ostvariti i prihvatljivih troškova po partnerima i kategorijama troškova.
Also, the Court has found cases where the full amount of the EIT grant was paid out even if some of the objectives set in the business plan have not been achieved. 
Osim toga, Sud je utvrdio slučajeve u kojima je ukupan iznos bespovratnih sredstava Instituta isplaćen iako neki ciljevi utvrđeni poslovnim planom nisu ostvareni.
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euro, i.e. 5,6 % (2013: 3,4 million Euro, i.e. 2,5 %) and only 220 million of the 233,1 million euro available were committed. 
Institut je precijenio svoje proračunske potrebe za 2014. godinu za 13,1 milijun eura, tj. 5,6 % (2013.: 3,4 milijuna eura, tj. 2,5 %) te je rezervirano samo 220 milijuna eura od ukupnog dostupnog iznosa od 233,1 milijuna eura.
The KIC’s business plans, on the basis of which grant agreements were signed, did not require the use of total 2014 appropriations ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Prema poslovnim planovima zajednica znanja i inovacija, na temelju kojih su se sklapali ugovori o bespovratnim sredstvima, nije postojala obveza uporaba ukupnog iznosa odobrenih sredstava kojima je ADB057221HR04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015.
6 available to the Institute. 
Institut raspolagao 2014. godine.
The appropriations not used will be re-entered in the Institute’s budgets for the years 2015-2017 as stipulated in the Institute’s Financial Regulation. 
Neiskorištena odobrena sredstva vratit će se u proračun Instituta za razdoblje od 2015. do 2017., kako je predviđeno Financijskom uredbom Instituta.
In June 2014, the Governing Board decided to second the Institute’s Director on a long-term research mission to the European University Institute in Florence for the remaining eleven months of his mandate. 
U lipnju 2014. upravni odbor odlučio je poslati direktora Instituta na dugoročnu istraživačku misiju na Europski sveučilišni institut u Firenci na razdoblje od preostalih 11 mjeseci njegova mandata.
The interim Director took over duties in August 2014 (just after his recruitment and appointment as Chief Operating Officer (COO)) and is now the fourth person occupying the Director’s post within a period of six years. 
Njegove dužnosti u kolovozu 2014. preuzeo je v. d. direktora (odmah nakon što je zaposlen i imenovan glavnim voditeljem poslovanja) te je on sada četvrta osoba u razdoblju od šest godina na radnom mjestu direktora.
The vacancy notice to recruit a new Director was published in July 2015. 
Oglas za slobodno radno mjesto direktora objavljen je u srpnju 2015.
Two of the three Head of Unit posts have been vacant since 2013. 
Od 2013. godine slobodna su i dva od ukupno tri mjesta voditelja odjela.
The other is currently occupied by the COO who also serves as the interim Director and who thus fulfils three roles at the same time. 
Drugu dužnost voditelja odjela trenutačno obnaša glavni voditelj poslovanja koji je također v. d. direktora i stoga istovremeno ima tri funkcije.
Although the situation has improved in comparison with 2013, 20 % of the posts in the EIT establishment plan were still vacant at the end of 2014 (compared with one third at the end of 2013). 
Iako se stanje poboljšalo u odnosu na 2013. godinu, 20 % radnih mjesta iz plana radnih mjesta Instituta i dalje je bilo slobodno krajem 2014. godine (u odnosu na jednu trećinu krajem 2013. godine).
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 18. An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous years is provided in Annex I. ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Pregled korektivnih mjera poduzetih kao odgovor na primjedbe Suda iz prijašnjih godina nalazi se u prilogu I. 6 ADB057221HR04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 15 September 2015. 
Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda g.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 7 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 7 ADB057221HR04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment In addition to the matter described in paragraphs 9 to 13, budgets for grant agreements signed in 2010 and 2011, which resulted in payments in 2012, were not sufficiently specific. 
Praćenje mjera poduzetih u pogledu primjedbi iz prijašnjih godina 1 Prilog I. Primjedba Suda Osim pitanja pojašnjenih u odlomcima od 9. do 13., proračuni za ugovore o bespovratnim sredstvima sklopljene 2010. i 2011. godine, prema kojima su isplate izvršene 2012. godine, nisu bili dovoljno detaljni.
There was no link between the approved funds and the activities to be implemented. 
Nije postojala veza između odobrenih sredstava i aktivnosti koje su se trebale provesti.
Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, sub-contracting, legal services, etc.) and did not include rules for the procurement of goods and services by the KICs and their partners. 
Ugovorima o bespovratnim sredstvima nisu utvrđeni pojedinačni pragovi za određene kategorije troškova (npr. troškovi za osoblje, podugovaranje, pravne usluge i sl.) niti su u njima sadržana pravila za nabavu robe i usluga za zajednice znanja i inovacija i njihove partnere.
EIT also carried out technical verifications for all funded projects as part of its ex ante verifications. 
Institut je u okviru ex ante provjera obavio i tehničke provjere svih financiranih projekata.
However, there was a lack of quantifiable targets that hampered an effective assessment of project activities and results. 
Međutim, nije bilo dovoljno mjerljivih ciljnih vrijednosti, što je otežalo djelotvornu procjenu projektnih aktivnosti i rezultata.
Business plans did not define in detail the activities to be implemented; nor did they set clear milestones, deliverables per activity or quality criteria. 
U poslovnim planovima nisu detaljno definirane aktivnosti koje se moraju provesti niti je jasno određeno koje su ključne etape, što se pojedinačnim aktivnostima treba ostvarIti i koji su kriteriji kvalitete.
Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to some 22 million euro, some 10 million euro (45 %) were cancelled in 2012. 
Od približno 22 milijuna eura rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih iz 2011. godine, u 2012. godini stornirano je približno 10 milijuna eura (45 %).
2012 Ongoing ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
U tijeku ADB057221HR04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015.
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed 2 Court ́s comment In 2013, the Institute made final payments and clearings of pre-financings (transactions) for grants amounting to 84,1 million euro (2012 activities). 
2 Primjedba Suda Institut je 2013. godine izvršio završna plaćanja i obračun pretfinanciranja (transakcija) za bespovratna sredstva u iznosu od 84,1 milijuna eura (za aktivnosti iz 2012. godine).
Grant expenditure represents some 97 % of total 2013 expenditure. 
Rashodi povezani s bespovratnim sredstvima čine otprilike 97 % ukupnih rashoda za 2013. godinu.
All grant transactions are subject to review by the Commission before authorisation by EIT. 
Komisija pregledava sve transakcije povezane s bespovratnim sredstvima prije nego što ih Institut odobri.
About 87 % of grant expenditure claimed by the KICs is covered by certificates issued by independent audit firms contracted by the KICs and their partners. 
Otprilike 87 % rashoda povezanih s bespovratnim sredstvima koje su prikazale zajednice znanja i inovacija obuhvaćeno je potvrdama koje su izdala neovisna revizorska društva čije su usluge ugovorile zajednice znanja i inovacija i njihovi partneri.
EIT itself carried out ex ante verifications consisting of comprehensive desk checks. 
Institut je proveo vlastite ex ante provjere koje su se sastojale od opsežnih pregleda dokumentacije.
Supporting documents obtained from the KICs and their partners were reviewed by EIT in the case of particular risks identified. 
Institut je pregledavao popratne dokumente koje su dostavile zajednice znanja i inovacija i njihovi partneri samo u slučajevima kada su bili utvrđeni posebni rizici.
The Court found however that, although the quality of the audit certificates is improving, in part due to better guidance, there is room for further improvement in the work of the independent audit firms, in general. 
Međutim, unatoč poboljšanju kvalitete revizijskih potvrda do kojeg je djelomično došlo zbog poboljšanja smjernica, Sud je utvrdio da je općenito potrebno dodatno poboljšati rad neovisnih revizijskih društava.
In order to have a second layer of assurance on the legality and regularity of grant transactions, EIT contracted complementary ex post verifications for grant transactions that were carried out by an independent audit firm. 
Kako bi dobio i dodatnu razinu jamstva o zakonitosti i pravilnosti transakcija povezanih s bespovratnim sredstvima, Institut je ugovorio dodatne ex post provjere transakcija povezanih s bespovratnim sredstvima koje je obavilo neovisno revizorsko društvo.
The cost claims of 29 of the 300 KIC partners were verified ex post, corresponding to 29 % of the total grant transactions made in 2013. 
Zahtjevi za povrat troškova 29 od 300 partnera zajednica znanja i inovacija bili su provjereni naknadno (ex post), što čini 29 % ukupnih transakcija povezanih s bespovratnim sredstvima 2013. godine.
On the basis of the errors detected by the ex post verifications, EIT decided in 2014 to recover a total amount of 575 593 euro, corresponding to 3 % of the audited 2012 grants. 
Na temelju pogrešaka otkrivenih ex post provjerama, Institut je 2014. godine odlučio da se izvrši povrat sredstava u ukupnom iznosu od 575 593 eura, što čini 3 % revidiranih bespovratnih sredstava iz 2012. godine.
Payments amounting to some 665 000 euro and 105 000 euro, in respect of two framework contracts which had been concluded in 2010 and 2012 using a negotiated procedure, were made in 2013. 
Plaćanja u iznosu od otprilike 665 000 eura i 105 000 eura, u vezi s dva okvirna ugovora koja su zaključena 2010. i 2012. godine na temelju pregovaračkog postupka, izvršena su 2013. godine.
From the audit it emerged that the use of a negotiated procedure was not justified, the resulting payments are therefore irregular. 
Revizijom je utvrđeno da uporaba pregovaračkog postupka nije bila opravdana pa su plaćanja izvršena na temelju tog postupka nepravilna.
The combined error rate of the matters explained in paragraphs 9 to 11 is between 2 % and 3 % of total 2013 expenditure. 
Objedinjena stopa pogreške u pitanjima navedenima u odlomcima 9., 10. i 11. iznosi između 2 % i 3 % ukupnih rashoda za 2013. godinu.
Year 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 3 Court ́s comment The Framework Partnership Agreements (FPA) with the three KICs stipulate that the EIT financial contribution may cover up to 25 % of the KIC’s global expenditure over the first four years, from 1 January 2010 to December 2013. 
2013.
However, as these figures will not be audited before 2015, there is no appropriate audit evidence that the EIT funding did not exceed this 25 % ceiling. 
Međutim, budući da navedene brojčane vrijednosti neće biti obuhvaćene nikakvom revizijom prije 2015. godine, nema prikladnih revizijskih dokaza da se financijskim sredstvima Instituta nije premašila navedena gornja granica od 25 %.
In 2013 the overall level of committed appropriations was 97 %, indicating that overall commitments were made in a timely manner. 
Ukupna razina rezerviranih odobrenih sredstava u 2013. godini iznosila je 97 %, što cjelokupno gledajući ukazuje na pravodobno preuzimanje obveza.
The budget implementation rate was low, however, at 74 % of the EU contributions for title I (staff expenditure), which is mainly related to the high turnover of staff and the outstanding adoption of the regulations on salary adjustments. 
Međutim, stopa izvršenja proračuna bila je niska i iznosila je 74 % doprinosa EU-a za glavu I. (rashodi za osoblje), što je većim dijelom povezano s čestim mijenjanjem osoblja i time što još nisu usvojene odredbe o usklađivanju plaća.
Carry-overs mainly concerned invoices not yet received and ongoing IT projects. 
Prijenosi se uglavnom odnose na račune koji još nisu zaprimljeni i informatičke projekte koji su još u tijeku.
The Institute had budgeted 34 078 025 euro under title III (operational expenditure) for KIC grants. 
Institut je u okviru glave III. proračuna (operativni rashodi) predvidio 34 078 025 eura za bespovratna sredstva za zajednice znanja i inovacija.
The relatively low execution rate of 82 % is due to the fact that the KICs did not fully absorb the available funding for 2012 activities (2012 grants). 
Razlog relativno niske stope izvršenja od 82 % leži u tome što zajednice znanja i inovacija nisu u potpunosti iskoristile raspoloživa sredstva za aktivnosti 2012. godine (bespovratna sredstva za 2012. godinu).
2013 N/A 2013 N/A 2013 N/A ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) U tijeku — — — ADB057221HR04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015.
Objectives The Institute’s objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union. 
Ciljevi Cilj je Instituta doprinijeti održivom europskom gospodarskom rastu i konkurentnosti jačanjem inovacijskog kapaciteta država članica i Europske unije.
It shall do this by promoting and integrating higher education, research and innovation of the highest standards. 
Institut to čini promicanjem i integriranjem visokog obrazovanja, istraživanja i inovacija najvišeg standarda.
Tasks In order to achieve its objective, the Institute shall: (a) identify its main priorities and activities; (b) raise awareness among potential partner organisations and encourage their participation in its activities; (c) select and designate KICs in the priority fields and define their rights and obligations by agreement; provide them with appropriate support; apply appropriate quality control measures; continuously monitor and periodically evaluate their activities; and ensure an appropriate level of coordination between them; (d) mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation. 
Zadaće Radi postizanja svojeg cilja, Institut: (a) utvrđuje svoje temeljne prioritete i aktivnosti (b) podiže svijest među potencijalnim partnerskim organizacijama i potiče njihovo sudjelovanje u svojim aktivnostima (c) odabire i određuje zajednice znanja i inovacija u prioritetnim područjima i definira njihova prava i obveze po ugovoru, pruža im odgovarajuću potporu, primjenjuje odgovarajuće mjere za kontrolu kvalitete, kontinuirano prati i periodično ocjenjuje njihove aktivnosti, i jamči odgovarajuću razinu koordinacije među njima (d) mobilizira sredstva iz javnih i privatnih izvora i koristi se svojim sredstvima u skladu s ovom Uredbom.
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activities; (e) encourage the recognition in the Member States of degrees and diplomas which are awarded by higher education institutions that are partner ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015 
Posebno nastoji prikupiti znatan i sve veći udio svojeg proračuna iz privatnih izvora i od prihoda ostvarenih vlastitim aktivnostima. (e) u državama članicama potiče priznavanje akademskih stupnjeva i diploma koje dodjeljuju visoka učilišta koja su partnerske organizacije i koji se mogu označiti kao stupnjevi i diplome EIT-a Nadležnosti Instituta (Uredba (EZ) br.
2 Governance organisations and which may be labelled EIT degrees and diplomas; (f) promote the dissemination of good practices for the integration of the knowledge triangle in order to develop a common innovation and knowledge transfer culture; (g) seek to become a world class body for excellence in higher education, research and innovation; (h) promote multidisciplinary approaches to innovation, including the integration of technological, social and non-technological solutions, organisational approaches and new business models; (i) ensure complementarity and synergy between the Institute's activities and other Community programmes. (j) promote the KICs as excellent innovation partners inside and outside the Union; (k) establish a Stakeholder Forum to inform about the activities of the EIT, its experiences, best practices and contribution to Union innovation, research and education policies and objectives and to allow stakeholders to express their views. 
1292/2013 Europskog parlamenta i Vijeća) ADB057221HR04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015. Upravljanje (f) promiče širenje dobre prakse za integraciju tzv. trokuta znanja (međusobne povezanosti istraživanja, obrazovanja i inovacija) s ciljem razvoja zajedničke kulture inovacija i prijenosa znanja (g) nastoji postati tijelo svjetske klase za izvrsnost u visokom obrazovanju, istraživanju i inovacijama (h) promiče multidisciplinarni pristup inovacijama, uključujući integraciju tehnoloških, socijalnih i netehnoloških rješenja, organizacijske pristupe i nove poslovne modele (i) jamči komplementarnost i sinergiju između aktivnosti EIT-a i drugih programa Zajednice. (j) promiče zajednice znanja i inovacija kao odlične partnere u području inovacija unutar i izvan Unije (k) uspostavlja forum dionika radi razmjene informacija o aktivnostima Instituta, njegovim iskustvima, najboljim praksama i doprinosu politikama Unije u vezi s inovacijama, istraživanjem i obrazovanjem i ciljevima te kako bi se dionicima omogućilo da izraze svoja mišljenja.
Governing Board Composition The Institute's Governing Board (GB) consists of 12 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and three representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs). 
Upravni odbor Sastav Upravni odbor Instituta sastoji se od 12 imenovanih članova koji se brinu za uravnotežen odnos između iskustva i izvrsnosti u područjima poslovanja, visokog obrazovanja i istraživanja te od triju članova predstavnika koje je predložila zajednica znanja i inovacija.
Tasks The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation, grant allocation to and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions. 
Zadaće Upravni odbor odgovoran je za upravljanje aktivnostima Instituta, za odabir, imenovanje i evaluaciju zajednica znanja i inovacija te dodjelu bespovratnih sredstava zajednicama, kao i za sve druge strateške odluke.
Executive Committee Composition The Executive Committee consists of four Governing Board members, including the Chairperson and Vice-Chairperson. 
Izvršni odbor Sastav Izvršni odbor sastoji se od četiriju članova upravnog odbora, uključujući predsjednika i zamjenika predsjednika.
Tasks The Executive Committee oversees the running of the Institute and takes such decisions as are necessary between meetings of the Governing Board. 
Zadaće Izvršni odbor nadgleda vođenje Instituta te donosi potrebne odluke između sastanaka upravnog odbora.
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative. 
Direktor Imenuje ga upravni odbor kojemu je odgovoran za administrativno i financijsko upravljanje Institutom i on je pravni zastupnik Instituta.
3 Resources made available to the Institute in 2014 (2013) Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council. 
Tijelo zaduženo za davanje razrješnice Europski parlament u skladu s preporukom Vijeća.
Final Budget 235,40 (142,20) million euro for commitment appropriations and 174,91 (98,76) million euro for payment appropriations. 
Završni proračun 235,40 (142,20) milijuna eura odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i 174,91 (98,76) milijuna eura za plaćanja.
Staff as at 31 December 2014 Authorised posts: 60 (58) Posts occupied: 48 (41) Other posts: 0 (0) Total staff: 48 (41) assigned to the following duties: – operational tasks: 33 (25) – administrative and support tasks: 15 (16) – Selection and nomination of two new KICs in the areas of Health and Raw Materials by the EIT Governing Board in December. – Decision of the Governing Board on 11 December 2014 to allocate in 2015 a total of 268 million euro to the funding of KIC Value Added Activities for the five KICs after the implementation of a process of Competitive Funding corresponding to 40 % of the overall budget. – The three KICs managed a total budget of 215 264 780 euro for EIT funding of KIC Value Added Activities and a budget of 1 087 426 142 euro for non-EIT Funding of KAVA activities and complementary activities. – The total number of KIC partners involved in the three KICs rose to 605 organizations, i.e. 216 for Climate-KIC, 122 for EIT ICT Labs, and 267 for KIC InnoEnergy. – The KICs provided EIT with 6 core Key Performance Indicators and their respective supporting documents for the year 2013; they were assessed and validated by EIT, as part of the KICs past performance assessment in view of the competitive funding process for the 2015 allocation. 
ADB057221HR04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015. Odobrena radna mjesta: 60 (58) Popunjena radna mjesta: 48 (41) Ostala radna mjesta: 0 (0) Ukupan broj članova osoblja: 48 (41), koji obavljaju sljedeće zadaće: – operativne zadaće: 33 (25) – administrativne zadaće i podrška: 15 (16) – Upravni odbor Instituta u prosincu je izabrao i imenovao dvije nove zajednice znanja i inovacija u područjima zdravstvene skrbi i sirovina. – Odluka upravnog odbora od 11. prosinca 2014. o dodjeli sredstava za pet zajednica znanja i inovacija u iznosu od ukupno 268 milijuna eura za financiranje aktivnosti kojima se ostvaruje dodana vrijednost zajednica znanja i inovacija za 2015. godinu nakon provedbe natječajnog postupka za financiranje u vrijednosti od 40 % ukupnog proračuna. – Tri su zajednice znanja i inovacija upravljale ukupnim proračunom od 215 264 780 eura za financiranje aktivnosti iz sredstava EIT-a kojima se ostvaruje dodana vrijednost zajednica znanja i inovacija i proračunom od 1 087 426 142 eura za financiranje aktivnosti za ostvarivanje dodane vrijednosti zajednica znanja i inovacija te dodatnih aktivnosti koje se financiraju iz drugih izvora. – Ukupan broj partnera zajednica znanja i inovacija uključenih u tri predmetne zajednice porastao je na 605 organizacija, odnosno 216 za zajednice znanja i inovacija koje djeluju u području klimatskih promjena, 122 za laboratorije EIT-a za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju te 267 za zajednice znanja i inovacija InnoEnergy. – Zajednice znanja i inovacija dostavile su Institutu 6 ključnih pokazatelja uspješnosti i povezanu popratnu dokumentaciju za 2013. godinu koju je Institut procijenio i odobrio u sklopu procjene dotadašnje uspješnosti zajednica znanja i inovacija radi natječajnog postupka za financiranje u okviru dodjele sredstava za 2015. godinu.