natgillin/translations-raw huggingface dataset:
International organisations of public audit institutions We continued to play a full and active part in Intosai activities in 2014 and made important contributions to several of its committees and working groups: • in Intosai’s Goal 1 as a member of the Professional Standards Committee and of its financial, compli‐ ance and performance audit subcommittees; • in Intosai’s Goal 2 as a member of the Capacity Building Committee and its subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews; and • in Intosai’s Goal 3 as a member of the Knowledge Sharing Committee and its working groups on environmental audit and on financial modernisa‐ tion and regulatory reform. 
Međunarodne organizacije javnih revizij‐ skih institucija I u 2014. godini nastavili smo u potpunosti i aktivno sudjelovati u aktivnostima INTOSAI-ja te smo dali važan doprinos radu nekoliko odbora i radnih skupina: • doprinos 1. cilju INTOSAI-ja kao član Odbora za profesionalne standarde i pripadajućih pododbora za financijsku reviziju, reviziju usklađenosti i reviziju uspješnosti; • doprinos 2. cilju INTOSAI-ja kao član Odbora za jačanje kapaciteta i pripadajućeg pododbora za promicanje najbolje prakse i osiguravanja kvalitete putem dobrovoljnih pregleda stručnjaka iste razine; • doprinos 3. cilju INTOSAI-ja kao član Odbora za razmjenu znanja i pripadajućih radnih skupina za reviziju zaštite okoliša te za financijsku modernizaciju i regulatornu reformu.
We participated in the IX Eurosai Congress in June 2014, including organising and holding a workshop on ‘Meas‐ uring your performance’, and in the XLI and XLII Eurosai governing board meetings (having been a member of the governing board since 2011). 
U lipnju 2014. godine sudjelovali smo na IX. kongresu EUROSAI-ja, organiziravši i održavši radionicu nazvanu „Mjerenje vlastite uspješnosti”, kao i na XLI. i XLII. sastanku upravnog odbora EUROSAI-ja (kao član tog odbora od 2011. godine).
We continued our active involvement in Eurosai work‐ ing bodies, notably the working groups on informa‐ tion technologies and on environmental audit, the monitoring committee for setting up and operating the electronic database on good practices on audit qual‐ ity and the task force on audit and ethics. 
Nastavili smo biti aktivnim sudionikom u radnim tijelima EUROSAI-ja, posebice u radnim skupinama za informacijske tehnologije i za reviziju zaštite okoliša, odboru za praćenje uspostave i vođenja elektroničke baze podataka o dobrim primjerima iz prakse u vezi s kvalitetom revizija i projektnoj skupini za reviziju i etiku.
The ECA also became a member of the newly established working group on the audit of funds allocated to catastrophes and disasters. 
Sud je također postao članom novoosnovane radne skupine za reviziju sredstava izdvojenih za oporavak od katastrofa i elementarnih nepogoda.
In the framework of the joint conferences between Intosai’s regional working groups, the ECA actively participated in the II Asosai2–Eurosai Joint Conference, which focused on the lessons learnt from the past experiences of adopting the ISSAIs3 and their future implications. 
U okviru zajedničkih konferencija regionalnih radnih skupina INTOSAI-ja, Sud je aktivno sudjelovao na II. zajedničkoj konferenciji ASOSAI-ja2 i EUROSAI-ja koja je bila usmjerena na pouke iz prethodnih iskustava u usvajanju standarda ISSAI3 i njihovih posljedica u budućnosti.
1 As at January 2015, the Network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina). 
1 U siječnju 2015. godine mreža se sastojala od šest država kandidatkinja (Albanija, bivša jugoslavenska Republika Makedonija, Island, Crna Gora, Srbija i Turska) te jedne potencijalne države kandidatkinje (Bosna i Hercegovina).
Since November 2013 Kosovo* has participated in the Network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence. 
Od studenoga 2013. godine Kosovo* sudjeluje u mreži kao promatrač. * Ovaj naziv ne dovodi u pitanje stajališta o statusu i u skladu je s Rezolucijom Vijeća sigurnosti UN-a br.
2 Asian Organisation of Supreme Audit institutions. 
2 Azijska organizacija vrhovnih revizijskih institucija.
3 International Standards of Supreme Audit Institutions. 
3 Međunarodni standardi vrhovnih revizijskih institucija.
Our activities 42 Significant events International peer review of the ECA In 2013 the ECA invited the SAIs of France, Germany and Sweden to carry out a peer review of our performance audit practice. 
Naše aktivnosti 42 Važni događaji Međunarodni pregled Suda koji su obavili stručnjaci iste razine Sud je 2013. godine pozvao VRI-jeve Francuske, Njemačke i Švedske da kao stručnjaci iste razine provedu pregled naše prakse obavljanja revizija uspješnosti.
The peer review drew on the experience of all three partners and was a very useful exercise for both the ECA and the reviewers. 
Pregled stručnjaka iste razine temeljio se na iskustvima svih triju partnera i bio je vrlo koristan postupak i za Sud i za provoditelje pregleda.
The methodology was based on generally recognised criteria governing the work of SAIs, and took into account the guidance set out in international standards. 
Metodologija se temeljila na općenito priznatim kriterijima kojima je uređen rad VRI-jeva, a u obzir su uzete i smjernice iznesene u međunarodnim standardima.
The peer review was published in 2014 on our website (http://eca.europa.eu). 
Pregled stručnjaka iste razine objavljen je 2014. godine na našim internetskim stranicama (eca.europa. eu).
In it the peers concluded that since the last peer review of 2008, the ECA had made significant progress. 
Stručnjaci iste razine u njemu su zaključili da je od posljednjeg pregleda 2008. godine Sud ostvario znatan napredak.
We had analysed the challenges resulting from the EU’s complex institutional framework and had taken a number of steps to further enhance the effectiveness and efficiency of our audits and the quality of our audit reports. 
Analizirali smo izazove koji su posljedica složenog institucionalnog okvira EU-a te smo poduzeli niz koraka za dodatno poboljšanje djelotvornosti i učinkovitosti naših revizija i kvalitete naših revizijskih izvješća.
The peers identified the need for us to streamline and speed up our decision making, and to improve the formulation of the recom‐ mendations we make in our audit reports. 
Stručnjaci iste razine utvrdili su da bismo trebali usavršiti i ubrzati postupak donošenja odluka te poboljšati način iznošenja preporuka u revizijskim izvješćima.
They provide an opportunity for supreme audit institutions to obtain a voluntary assessment based on international standards of how they discharge their functions. 
Oni su prilika za vrhovne revizijske institucije da dobiju dobrovoljnu procjenu načina na koji obavljaju svoje zadaće utemeljenu na međunarodnim standardima.
In 2014, the ECA led the peer review of the supreme audit institution of Lithu‐ ania, and was invited to review the Swiss Federal Audit Office, as well as to take part in peer reviews of the SAIs of Spain and Latvia. 
Sud je u 2014. godini predvodio pregled stručnjaka iste razine nad vrhovnom revizijskom institucijom Litve te je dobio poziv da pregleda Švicarski federalni ured za reviziju, kao i da sudjeluje u pregledima stručnjaka iste razine nad VRI-jevima Španjolske i Latvije.
High‐level conference on improving EU accountability From left to right: Jacques Sciberras, head of private office, ECA Member Kevin Cardiff, President Vítor Caldeira and EP Vice President Olli Rehn. 
Konferencije na visokoj razini o poveća‐ nju odgovornosti EU‐a Slijeva nadesno: voditelj kabineta Jacques Sciberras, član Suda Kevin Cardiff, predsjednik Vítor Caldeira i potpredsjednik Europskog parlamenta Olli Rehn.
In October 2014, the ECA held a high‐level conference, which brought together many of those concerned with ensuring that the European Union is accountable for public funds put at stake to meet EU objectives. 
U listopadu 2014. godine Sud je održao konferenciju na visokoj razini na kojoj su se okupili brojni sudionici čija je zadaća osigurati odgovornost Europske unije za javna sredstva izdvojena za ispunjavanje ciljeva EU-a.
The conference addressed the gaps, overlaps and chal‐ lenges which exist at EU and Member State level, as identified in our landscape review of EU accountability and public audit arrangements (see page 35). 
Na konferenciji se raspravljalo o nedostatcima, preklapanjima i izazovima koji postoje na razini EU-a i država članica i koji su utvrđeni u našem panoramskom pregledu mehanizama odgovornosti i javne revizije EU-a (vidjeti str. 35.).
It provided a platform for a debate between the par‐ ticipants, including Members or representatives of the European Parliament, the European Commission, the ECA, the European Central Bank, the European Invest‐ ment Bank, the European Stability Mechanism, national audit offices and academia, on how these arrange‐ ments should develop in response to developments in economic, budgetary and monetary integration. 
Poslužila je kao platforma za raspravu među sudionicima, uključujući zastupnike ili predstavnike Europskog parlamenta, predstavnike Komisije, Suda, Europske središnje banke, Europske investicijske banke, Europskog stabilizacijskog mehanizma, nacionalnih ureda za reviziju i predstavnike akademske zajednice o tome kako bi se ti mehanizmi trebali razvijati s obzirom na razvojne promjene u gospodarskoj, proračunskoj i monetarnoj integraciji.
Discussions concentrated on accountability within the EU, in particular in relation to central banks and super‐ visors, crisis and post‐crisis structures, the leveraging of EU funds with outside participation and strengthening the focus on the EU’s performance. 
Rasprava je bila usmjerena na odgovornost unutar EU-a, osobito u vezi sa središnjim bankama i nadzornicima, strukturama u razdoblju krize i poslije krize, stvaranjem učinka poluge sredstava EU-a s pomoću vanjskih subjekata i većom usmjerenošću na uspješnost EU-a.
The conference participants agreed that greater cooperation between governing authorities, parlia‐ ments and auditors at EU and national level is needed to provide the public with a better picture of how EU policies and programmes are performing. 
Sudionici konferencije složili su se da je potrebna pojačana suradnja među tijelima vlasti, parlamentima i revizorima na razini EU-a i država članica kako bi se građanima pružila bolja predodžba o tome kakva je uspješnost politika i programa EU-a.
Our activities 43 Strengthening partnerships with national authorities in Lithuania A high‐level delegation from the ECA visited Lithu‐ ania in September to strengthen partnerships with their parliament, government, central bank and SAI, and to promote best use and scrutiny of EU spending in the country. 
Naše aktivnosti 43 Jačanje partnerstva s nacionalnim tijelima u Litvi Visoko izaslanstvo Suda posjetilo je u rujnu Litvu radi jačanja partnerstva s njihovim parlamentom, vladom, središnjom bankom i VRI-jem i radi promicanja najbolje uporabe i nadzora potrošnje sredstava EU-a u toj zemlji.
The ECA and its partners in Lithuania exchanged views on the priorities for improving EU accountability, explored how best to work together to promote the added value of EU spending, and consid‐ ered how to help policy makers and the parliament in Lithuania to make best use of the ECA’s audit results. 
Sud i njegovi partneri u Litvi razmijenili su stajališta o prioritetima za povećanje odgovornosti EU-a, radili su na utvrđivanju najboljeg načina suradnje u pogledu promicanja dodane vrijednosti potrošnje sredstava EU-a te su razmotrili kako pomoći donositeljima politika i litavskom parlamentu da iskoriste revizijske rezultate Suda na najbolji mogući način.
During the visit, the ECA delegation took an active part in the Lithuanian Parliament’s conference on ‘Chal‐ lenges in Accountability and Public Audit’. 
Tijekom tog posjeta izaslanstvo Suda aktivno je sudjelovalo u konferenciji litavskog parlamenta o „izazovima povezanim s odgovornošću i javnom revizijom”.
In addition, the delegation and its partners discussed issues con‐ nected with financial and economic governance and the benefits for Lithuania of entering the euro area on 1 January 2015. 
Povrh toga, izaslanstvo i partneri raspravljali su o pitanjima povezanim s financijskim i gospodarskim upravljanjem i koristima koje će Litvi donijeti pristupanje europodručju 1. siječnja 2015.
Lithuania was the first in a series of visits to EU Member States, through which the ECA intends in the coming years to strengthen partnerships with national authori‐ ties responsible for the management and scrutiny of EU funds. 
Posjet Litvi bio je prvi u nizu posjeta državama članicama EU-a kojima Sud u narednim godinama želi ojačati partnerstva s nacionalnim tijelima zaduženim za upravljanje sredstvima EU-a i njihov nadzor.
Meeting between ECA delegation and the National Audit Office of Lithuania. 
Sastanak izaslanstva Suda i predstavnika Državnog ureda za reviziju Republike Litve.
Our management 44 The ECA College The ECA College comprises one Member per Member State. 
Upravljanje našom institucijom Kolegij Suda Kolegij Suda čini po jedan član iz svake države članice.
Under the Treaty, ECA Members serve a term of 6 years, and their mandates can be renewed. Members are assigned to one of five chambers. 
Sukladno Ugovoru, mandat članova Suda traje šest godina i može se obnoviti. Članovi se raspodjeljuju u jedno od ukupno pet revizijskih vijeća.
Cham‐ bers adopt audit reports and opinions and take deci‐ sions on broader strategic and administrative issues. 
Revizijska vijeća usvajaju izvješća i mišljenja te donose odluke o širim strateškim i administrativnim pitanjima.
Each Member also has responsibility for his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Svaki je član također odgovoran i za svoje zadatke koji su u prvom redu revizijske prirode.
The underlying audit work is carried out by the ECA’s audit staff under the coordination of the Member responsible, who is assisted by a private office. 
Povezane revizijske aktivnosti obavljaju revizori Suda pod rukovodstvom nadležnog člana Suda kojemu pomažu djelatnici njegovog kabineta.
He or she then presents the report to the chamber and/or full Court for adop‐ tion, and then to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Nadležni član zatim predstavlja izvješće revizijskom vijeću i/ili Sudu u punom sastavu radi njegova usvajanja, a potom i Europskom parlamentu, Vijeću i drugim relevantnim dionicima, uključujući i medije.
In 2014, following nominations from their Member States, and after consultation with the European Parlia‐ ment, the Council of the European Union appointed six new Members to the European Court of Auditors. 
44 Tijekom 2014. godine, nakon što su ih predložile matične države članice te nakon savjetovanja s Europskim parlamentom, Vijeće Europske unije imenovalo je šest novih članova Europskog revizorskog suda.
Four of them — Alex Brenninkmeijer (Netherlands), Danièle Lamarque (France), Nikolaos Milionis (Greece) and Phil Wynn Owen (United Kingdom) — joined the ECA on 1 January, and a further two — Klaus‐Heiner Lehne (Germany) and Oskar Herics (Austria) — joined on 1 March 2014. 
Četiri člana – Alex Brenninkmeijer (Nizozemska), Danièle Lamarque (Francuska), Nikolaos Milionis (Grčka), Phil Wynn Owen (Ujedinjena Kraljevina) – pridružili su se Sudu 1. siječnja, a preostala dva člana – Klaus-Heiner Lehne (Njemačka) i Oskar Herics (Austrija) – pridružila su se 1. ožujka 2014.
On 23 January 2014 the 28 Members of the ECA re‐elected Vítor Caldeira as its President for a third 3‐year term. 
28 članova Suda po treći je put izabralo gospodina Vítora da Silvu Caldeiru za predsjednika Suda na mandat od tri godine.
The president supervises the performance of the ECA’s work and represents the institution in its external relations. 
Predsjednik nadzire uspješnost rada Suda te ga predstavlja u vanjskim odnosima.
ECA Members at the end of 2014. 
Članovi Suda na kraju 2014. godine.
The 1000th meeting of the ECA Members on 27 October 2014. 
Tisućiti sastanak članova Suda 27. listopada 2014.
Our management 45 Milan Martin CVIKL Slovenia Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Dean EUROPEAN COURT OF AUDITORS 31 December 2014 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Chamber I — Preservation and management of natural resources Dean Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania Henri GRETHEN Luxembourg Dean Karel PINXTEN Belgium Chamber IV — Revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies Dean Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Kersti KALJULAID Estonia Augustyn KUBIK Poland Kevin CARDIFF Ireland Nikolaos MILIONIS Greece Oskar HERICS Austria Chamber II — Structural policies, transport and energy CEAD Chamber — Coordination, evaluation, assurance and development Dean MIR — Member for institutional relations Ville ITÄLÄ Finland Igors LUDBORŽS Latvia Lazaros S. LAZAROU Cyprus Henrik OTBO († 1/2/2015) Denmark Iliana IVANOVA Bulgaria George PUFAN Romania Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber Ill — External actions Hans Gustaf WESSBERG Sweden Danièle LAMARQUE France 
Upravljanje našom institucijom 45 EUROPSKI REVIZORSKI SUD 31. prosinca 2014. Predsjednik Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal I. revizijsko vijeće – Očuvanje prirodnih resursa i upravljanje njima Doajen Rasa BUDBERGYTĖ Litva Henri GRETHEN Luksemburg Doajen Karel PINXTEN Belgija IV. revizijsko vijeće – Prihodi, istraživanje i unutarnje politike te institucije i tijela Europske unije Doajen Doajen Jan KINŠT Češka Republika Kersti KALJULAID Estonija Augustyn KUBIK Poljska Kevin CARDIFF Irska Nikolaos MILIONIS Grčka Oskar HERICS Austrija II. revizijsko vijeće – Strukturne politike, promet i energija Ladislav BALKO Slovačka Szabolcs FAZAKAS Mađarska Iliana IVANOVA Bugarska George PUFAN Rumunjska Phil WYNN OWEN Ujedinjena Kraljevina III. revizijsko vijeće – Vanjsko djelovanje Hans Gustaf WESSBERG Švedska Danièle LAMARQUE Francuska Klaus-Heiner LEHNE Njemačka Milan Martin CVIKL Slovenija Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italija Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španjolska Neven MATES Hrvatska Alex BRENNINKMEIJER Nizozemska Revizijsko vijeće CEAD – Koordinacija, evaluacija, jamstvo i razvoj Doajen Član Suda zadužen za odnose s institucijama Ville ITÄLÄ Finska Igors LUDBORŽS Latvija Lazaros S. LAZAROU Cipar Henrik OTBO ( † 1/2/2015) Danska
Our management 46 ECA strategy for 2013–17: progress made In 2014, the ECA was in the second year of implementing its strategy covering the 2013–17 period. 
Upravljanje našom institucijom 46 Strategija Suda za razdoblje od 2013. do 2017. godine: ostvareni napredak Sud je 2014. bio u drugoj godini provedbe svoje strategije za razdoblje od 2013. do 2017. godine.
The objective during the period is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Tijekom tog razdoblja cilj je postići najveću moguću vrijednost našeg doprinosa javnoj odgovornosti EU-a.
To meet this object‐ ive, the main priorities are to: ο focus the ECA’s products on improving EU accountability; ο work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; ο develop the ECA further as a professional audit institution; ο make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; ο demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
Kako bi se taj cilj ispunio, glavni prioriteti su: ο usmjeravanje publikacija Suda na povećanje odgovornosti EU-a; ο suradnja s drugima radi poticanja doprinosa Suda odgovornosti EU-a; ο dodatni razvoj Suda kao profesionalne revizijske institucije; ο što bolja uporaba znanja, vještina i stručnosti Suda; ο dokazivanje uspješnosti i odgovornosti Suda.
In 2014 the strategy helped start significant change in the way we are organised. 
Na temelju strategije 2014. godine započete su znatne promjene u načinu našeg ustroja.
Two internal strategy working groups on streamlining the audit process and on better defining roles and responsibilities presented their re‐ sults. 
Dvije interne strateške radne skupine za usavršavanje revizijskog procesa i za jasnije utvrđivanje uloga i zadaća iznijele su svoje rezultate.
This coincided with the report by the European Parliament on the future of the ECA and the presentation of the results of the ECA’s peer review. 
U približno isto vrijeme objavljeno je izvješće Europskog parlamenta o budućnosti Suda i predstavljeni su rezultati pregleda koji su nad Sudom proveli stručnjaci iste razine.
The implementation of the various recommendations was consolidated into a major reform project that was started in late 2014 and will continue until mid 2016. 
Provedba različitih preporuka konsolidirana je u veliki projekt reforme koji je pokrenut krajem 2014. godine i nastavit će se do sredine 2016. godine.
Firstly, to streamline the audit process. 
Prvi je usavršavanje revizijskog procesa.
For special reports this should lead to shorter production times, and for the annual report it intends to bring greater focus and resource savings. 
Kada je riječ o tematskim izvješćima, time bi se trebalo skratiti vrijeme potrebno za njihovu izradu, a u pogledu godišnjeg izvješća namjera je postići veću usredotočenost i uštedu resursa.
The second aim is to transform the ECA into a task‐based organisation. 
Drugi je cilj preobrazba Suda u organizaciju čiji ustroj omogućava prilagođavanje pojedinačnim zadatcima.
This will make our institution more able to direct resources to audits and reviews that add most value in serving the citizens of the EU. 
Time će se našoj instituciji u većoj mjeri omogućiti da usmjerava resurse na one revizije i preglede kojima se ostvaruje najveća dodana vrijednost za građane EU-a.
Our management 47 Measuring the ECA’s performance Since 2008 the ECA has applied key performance indi‐ cators (KPIs) to inform management of progress to‐ wards achieving its goals, to support decision‐making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Upravljanje našom institucijom 47 Mjerenje uspješnosti Suda Od 2008. godine Sud upotrebljava ključne pokazate‐ lje uspješnosti (KPU) kako bi obavještavao rukovo‐ deću razinu o napretku k ostvarenju ciljeva, kako bi se pružila potpora postupku donošenja odluka te kako bi se o uspješnosti obavijestili i naši dionici.
They reflect our priorities and demon‐ strate our performance and accountability as a profes‐ sional audit institution. 
Ti pokazatelji odražavaju naše prioritete i dokazuju našu uspješnost i odgovornost kao stručne revizijske institucije.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular at‐ tention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of our use of resources. 
Cilj je takvih pokazatelja mjeriti ključne elemente kvalitete i učinka našeg rada, osobito vodeći računa o mišljenju ključnih dionika, kao i mjeriti učinkovitost i djelotvornost uporabe naših resursa.
The KPIs have been updated for the 2013–17 strategic period. 
Ključni pokazatelji uspješnosti ažurirani su za strateško razdoblje od 2013. do 2017. godine.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management. 
Ocjena dionika Razina korisnosti izvješća Razina izglednog učinka izvješća 0 % 20 % 40 % Vrlo visoka Visoka 13 56 25 4 13 53 25 9 60 % Srednja 80 % Niska Kvaliteta i učinak rada Suda Sud procjenjuje kvalitetu i učinak svojih izvješća na temelju ocjena dionika, pregleda stručnjaka i praćenja provedbe preporuka Suda za unaprjeđenje financijskog upravljanja EU-om.
In addition, the ECA measures its presence in the media. 
Povrh toga, Sud mjeri svoju zastupljenost u medijima.