natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project 7 then provided further support and training to prepare Montenegrin staff to operate the decentralised management structures. 
7 pružena dodatna potpora i osposobljavanje kako bi se crnogorsko osoblje pripremilo za rukovođenje strukturama decentraliziranog upravljanja.
To achieve the second objective, the two projects focused firstly on central public administration, then on the local level. 
Radi postizanja drugog cilja, dva su projekta prvenstveno bila usmjerena na središnju javnu upravu, a zatim na upravu na lokalnoj razini.
In particular, project 6 aimed to introduce internal control in central government ministries, including establishing internal audit units with comprehensive audit plans and networking between them. 
6 posebice je bio usmjeren na uvođenje unutarnje kontrole u središnja državna ministarstva, uključujući uspostavljanje unutarnje revizije sa sveobuhvatnim revizijskim planovima te njihovo umrežavanje.
Project 7 began a few months after project 6 ended and focused on weak management practices identified during the first project. 
7 započeo je nekoliko mjeseci nakon završetka projekta br. 6 i bio je usredotočen na nezadovoljavajuću upravljačku praksu utvrđenu tijekom prvog projekta.
Projects 8 and 9 aimed to strengthen Montenegro’s State Audit Institution (SAI). 
8 i 9 bila je ojačati Državnu revizorsku instituciju Crne Gore.
Building on a project funded previously by German donors, project 8 provided plans, guidelines and workshops for auditors. 
Nastavljajući se na projekt koji su prethodno financirali njemački donatori, projekt br. 8 obuhvaćao je planove, smjernice i radionice za revizore.
For example, it built capacity in the area of performance audit, which was a new type of audit work for the SAI. 
Na primjer, ojačani su kapaciteti u području revizija uspješnosti, koje su za Državnu revizorsku instituciju predstavljale novu vrstu revizijskog rada.
During implementation the IPA project was coordinated with work on strengthening performance audit capacities being carried out by German and Swedish donors. 
Projekt programa IPA tijekom provedbe bio je koordiniran s radom na jačanju kapaciteta revizija uspješnosti koje su obavljali njemački i švedski donatori.
Project 9 was a twinning project led by the Lithuanian SAI. 
9 bio je twinning projekt na čelu s litavskom državnom revizijskom institucijom.
Despite a gap of 2 years between the two projects, it was well coordinated with the support provided under project 8 and developed quality control in the Montenegrin SAI through increasing technical capacity and preparing guidelines. 
Iako su između projekata protekle dvije godine, oni su bili dobro koordinirani s potporom pruženom u okviru projekta br. 8, a u Državnoj revizorskoj instituciji Crne Gore uspostavljena je kvaliteta kontrole jačanjem tehničkih kapaciteta i pripremom smjernica.
Observations 16 19 We found, however, that the coordination between IPA projects run only in Montenegro and multi-beneficiary projects covering several pre-accession countries was not always good (see examples in Box 2). 
Opažanja 16 19 Međutim, utvrdili smo da koordinacija između projekata programa IPA koji su se odvijali samo u Crnoj Gori i projekata s višestrukim korisnicima u nekoliko pretpristupnih zemalja nije uvijek bila dobra (vidjeti primjere u okviru 2.).
Examples of weak coordination between IPA projects Projects 1, 2 and 3 — We audited all IPA I projects14 supporting public procurement in Montenegro. 
Primjeri nezadovoljavajuće koordinacije među projektima programa IPA Projekti br. 1, 2 i 3 – proveli smo reviziju svih projekata programa IPA I14 za potporu javnoj nabavi u Crnoj Gori.
The first project provided support only in Montenegro, whereas the other two were multi-beneficiary projects available to other pre-accession countries. 
Potpora u okviru prvog projekta bila je dostupna samo u Crnoj Gori, dok je potpora iz drugih dvaju projekata bila dostupna višestrukim korisnicima u drugim pretpristupnim zemljama.
While project 1 successfully established a public procurement system in the country, we found that the capacity-building outputs of the three projects were not coordinated well. 
1 u Crnoj Gori uspješno uspostavljen sustav javne nabave, utvrdili smo da ostvarenja u pogledu jačanja kapaciteta postignuta u okviru ostalih triju projekata nisu dobro koordinirana.
The projects developed capacity to improve legislation on public procurement by helping to draft new laws. 
Projekti su doprinijeli razvoju kapaciteta za poboljšanje zakonskih akata o javnoj nabavi pružanjem pomoći pri izradi nacrta novih zakona.
They also strengthened the performance of contracting authorities by delivering training and a certification programme for public procurement officials. 
Projektima je također povećana uspješnost ugovornih tijela, i to provedbom programa za osposobljavanje i certificiranje službenika zaduženih za javnu nabavu.
The multi-beneficiary projects (2 and 3) were implemented after project 1 but they did not build effectively on the courses already provided by project 1 with additional, more specific training. 
Projekti s višestrukim korisnicima (br. 2 i 3) provedeni su nakon projekta br. 1, ali nisu se djelotvorno nastavili na tečajeve iz projekta br.
Instead, in some cases, the content of the courses was very close or even exactly the same: all three projects provided training on basic public procurement procedures, both projects 1 and 2 addressed implementation of the Utilities Directive15 and both projects 2 and 3 addressed the Remedies system16. 
1 provedbom dodatnih i konkretnijih programa za osposobljavanje. Umjesto toga, sadržaj tečajeva u nekim je slučajevima bio vrlo blizak ili čak potpuno isti: u sva tri projekta ponuđeni su tečajevi o temeljnim postupcima javne nabave, projekti br.
In addition, the participants at the courses were often the same individuals, for example the training-for-trainers courses run under projects 1 and 3. 
Osim toga, sudionici tečajeva često su bili isti pojedinci, primjerice programi za osposobljavanje voditelja provodili su se u okviru programa br. 1 i 3.
Projects 12 and 13 — The Regional School of Public Administration (ReSPA) was created to help strengthen administrative capacity and boost regional cooperation in the public administrations of the Western Balkans. 
Projekti br. 12 i 13 – regionalna škola za javnu upravu osnovana je s ciljem pružanja pomoći u jačanju administrativnih kapaciteta i poticanja regionalne suradnje u javnim upravama zemalja zapadnog Balkana.
While the six participants, including Montenegro, contribute 150 000 euros each annually, most of the cost of ReSPA is funded by IPA multi-beneficiary projects. 
Regionalna škola za javnu upravu uglavnom se financira projektima programa IPA s višestrukim korisnicima, a svaka od šest zemalja sudionica, uključujući Crnu Goru, godišnje doprinosi iznosom od 150 000 eura.
We found that ReSPA’s training activities were not coordinated sufficiently well with other training delivered under IPA projects in Montenegro. 
Ustanovili smo da aktivnosti osposobljavanja regionalne škole nisu bile dovoljno dobro koordinirane s drugim programima za osposobljavanje provedenima u okviru projekata programa IPA u Crnoj Gori.
For example, ReSPA training was mostly aimed at junior staff whose needs were largely met by other capacity-building initiatives. 
Na primjer, programi za osposobljavanje regionalne škole uglavnom su bili usmjereni na potrebe mlađeg osoblja, koje su već bile ispunjene u okviru drugih inicijativa za jačanje kapaciteta.
There was also insufficient information available to public officials about the training available. 
Osim toga, javni službenici bili su nedovoljno obaviješteni o programima za osposobljavanje.
14 This does not include Technical Assistance and Information Exchange contracts. 
14 Ne uključuje ugovore o razmjeni informacija o tehničkoj pomoći.
15 Directive 2004/17/EC of the European Parliament and of the Council of 31 March 2004 coordinating the procurement procedures of entities operating in the water, energy, transport and postal services sectors (OJ L 134, 30.4.2004, p. 
15 Direktiva 2004/17/EZ Europskog parlamenta i Vijeća od 31. ožujka 2004. o usklađivanju postupaka nabave subjekata koji djeluju u sektoru vodnog gospodarstva, energetskom i prometnom sektoru te sektoru poštanskih usluga (SL L 134, 30.4.2004., str.
16 The EU Remedies Directives are Council Directive 89/665/EEC of 21 December 1989 (OJ L 395, 30.12.1989, p. 
16 Direktive EU-a o pravnim lijekovima su: Direktiva Vijeća 89/665/EEZ od 21. prosinca 1989. (SL L 395, 30.12.1989., str.
33), Council Directive 92/13/EEC of 25 February 1992 (OJ L 76, 23.3.1992, p. 
33.), Direktiva Vijeća 92/13/EEZ od 25. veljače 1992. (SL L 76, 23.3.1992., str.
14) and Directive 2007/66/EC of the European Parliament and of the Council of 11 December 2007 (OJ L 335, 20.12.2007, p. 
14.) i Direktiva 2007/66/EZ Europskog parlamenta i Vijeća od 11. prosinca 2007. (SL L 335, 20.12.2007., str.
Remedies are legal actions available to economic operators participating in contract award procedures, which allow them to contest the award decision. 
Pravni lijekovi sudski su postupci koji gospodarskim subjektima uključenima u postupke sklapanja ugovora omogućuju osporavanje odluke o dodjeli ugovora.
Observations 17 20 Since 2014, the Commission has recognised the need for better coordination between national and regional (multi-beneficiary) instruments and has revised its procedures. 
Opažanja 17 20 Komisija od 2014. godine potvrdila potrebu za boljom koordinacijom između državnih i regionalnih instrumenata (s višestrukim korisnicima) i prilagodila svoje postupke.
For example, the Commission has encouraged ReSPA to consult with national IPA coordinators and adjust its output accordingly. 
Komisija je, primjerice, poticala regionalnu školu da se savjetuje s državnim koordinatorima programa IPA i da u skladu s tim prilagodi svoja ostvarenja.
Furthermore, the Commission set up in 2015 the Centre of Thematic Expertise on PAR in the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations to manage a number of multi-beneficiary (regional) programmes in the PAR area, including ReSPA contracts. 
Nadalje, Komisija je 2015. godine u sklopu Glavne uprave za susjedsku politiku i pregovore o proširenju osnovala tematski stručni centar za sektor reforme javne uprave s ciljem upravljanja nizom programa s višestrukim (regionalnim) korisnicima u području reforme javne uprave, uključujući ugovore s regionalnom školom.
One of the objectives of this centre is to ensure coordination between IPA regional and national assistance. 
Jedan je od ciljeva ovog centra zajamčiti koordinaciju regionalne i državne pomoći u okviru programa IPA.
It was however too early for us to verify whether these new developments yielded the required improvements in the coordination between national and regional IPA assistance. 
Međutim, bilo je prerano kako bismo provjerili jesu li te razvojne promjene dovele do potrebnih poboljšanja u koordinaciji državne i regionalne pomoći programa IPA.
Part II — Inappropriate use of outputs reduced the effectiveness of some of the audited projects 21 To contribute effectively to strengthening the administrative capacity of the public administration of Montenegro, IPA projects should deliver expected capacity-building outputs. 
Dio II. – Neprimjerenom uporabom ostvarenja smanjena je djelotvornost nekih projekata obuhvaćenih revizijom 21 Kako bi se djelotvorno doprinijelo jačanju administrativnih kapaciteta crnogorske javne uprave, projektima programa IPA trebala bi se postići očekivana ostvarenja u pogledu jačanja kapaciteta.
Once delivered, these outputs should be used by the bodies targeted by the projects (the beneficiaries) and then followed up by the national authorities so that the results of the projects are sustainable and their full impact is achieved. 
Kada se navedena ostvarenja postignu, tijela na koja su usmjereni projekti (korisnici) trebala bi iskoristiti ta ostvarenja, a nacionalne vlasti trebale bi poduzeti daljnje korake kako bi rezultati projekata bili održivi i kako bi se postigao njihov puni učinak.
In order to show what has been achieved with EU funds, we expect the Commission to report clearly on progress achieved, including the extent to which administrative capacity is improving in the country. 
Kako bi se pokazalo što je postignuto sredstvima EU-a, potrebno je da Komisija jasno izvješćuje o postignutom napretku, uključujući i mjeru u kojoj su poboljšani administrativni kapaciteti u državi.
Projects generally delivered outputs but these were not always used by the beneficiaries or followed up by the Montenegrin authorities 22 For the projects audited, we examined interim and final reports, Commission monitoring and evaluation reports and the minutes of monitoring committee meetings, and we interviewed beneficiaries. 
Projektima su uglavnom postignuta ostvarenja, no korisnici ih nisu uvijek iskoristili ili crnogorske vlasti nisu poduzele odgovarajuće daljnje korake 22 Ispitali smo srednjoročna i završna izvješća projekata obuhvaćenih revizijom, kao i izvješća Komisije o praćenju i evaluaciji te zapisnike sa sastanaka odbora za praćenje, a obavili smo i razgovore s korisnicima.
We found that in general the projects delivered outputs as planned. 
Utvrdili smo da su projektima uglavnom postignuta planirana ostvarenja.
Some of these were related to capacity-building objectives and some were designed to achieve other objectives, such as road construction. 
Neka ostvarenja odnosila su se na ciljeve u vezi s jačanjem kapaciteta, a neka su osmišljena kako bi se njima postigli drugi ciljevi, primjerice izgradile ceste.
We focused on outputs related to capacity building. 
Usredotočili smo se na ostvarenja povezana s jačanjem kapaciteta.
In 12 out of the 19 projects audited, we found that one or more of the capacity-building outputs were not used fully by beneficiaries or the national authorities did not carry out the necessary follow-up action to sustain the results achieved. 
U 12 od 19 projekata obuhvaćenih revizijom utvrdili smo da korisnici nisu u potpunosti iskoristili jedno ili više ostvarenja postignutih u pogledu jačanja kapaciteta ili nacionalne vlasti nisu poduzele odgovarajuće daljnje korake da se postignuti rezultati održe.
Observations 18 23 Where the beneficiary did not use outputs, the overall effectiveness of the projects concerned in strengthening administrative capacity was reduced because the potential improvements they offered did not always materialise. 
Opažanja 18 23 U slučajevima u kojima korisnici nisu iskoristili ta ostvarenja, ukupna djelotvornost projekata povezanih s jačanjem administrativnih kapaciteta smanjena je jer u nekim slučajevima nisu realizirana poboljšanja do kojih je moglo doći zahvaljujući tim projektima.
Often the reason for not using the outputs was related to budgetary or human-resource constraints. 
Ostvarenja često nisu bila iskorištena zbog ograničenja povezanih s proračunom ili ljudskim resursima.
See Box 3 for examples of outputs not fully used by the beneficiaries. 
Vidjeti okvir 3. za primjere ostvarenja postignutih projektima koje korisnici nisu u potpunosti iskoristili.
Examples of outputs not fully used by the beneficiaries Project 4 was designed to focus on the prevention of corruption, targeting the two main bodies working in this area at the time: the Directorate for Anti-Corruption Initiative (DACI) and the Commission for Prevention of Conflict of Interests (CPCoI). 
Primjeri ostvarenja projekata koje korisnici nisu u potpunosti iskoristili Pri osmišljavanju projekta br. 4 naglasak je stavljen na sprječavanje korupcije, a bio je usmjeren na dva glavna tijela koja su se bavila tim područjem u tom razdoblju: Upravu za antikorupcijsku inicijativu i Komisiju za sprječavanje sukoba interesa.
Two of the planned outputs were not fully used by the beneficiaries. ο The CPCoI did not use the automated data-exchange system on asset declarations prepared by the project. 
Korisnici nisu u potpunosti iskoristili dva planirana ostvarenja. ο Komisija za sprječavanje sukoba interesa nije iskoristila automatizirani sustav razmjene podataka za izjave o imovnom stanju koji je pripremljen u okviru projekta.
Although it did not have adequate resources to keep it up to date, the CPCoI preferred to continue using the manual register. ο The project prepared an Integrity Risk Manager (IRM) IT tool for DACI to supervise integrity plans prepared to help mitigate risks of corruption identified in the public administration. 
Iako Komisija za sprječavanje sukoba interesa nije raspolagala prikladnim resursima za ažuriranje evidencije koja se vodi ručno, ipak su se odlučili nastaviti njome koristiti. ο U sklopu projekta pripremljen je informatički alat za upravljanje rizikom za integritet kako bi Uprava za antikorupcijsku inicijativu mogla nadgledati provedbu planova integriteta koji su pripremljeni s ciljem smanjenja rizika od korupcije koji je utvrđen u javnoj upravi.
Although 72 institutions out of 102 in the country had developed integrity plans, only four of these had used the IRM tool by the time of the audit. 
Iako su 72 od postojeće 102 institucije u zemlji izradile planove integriteta, samo njih četiri koristile su se navedenim informatičkim alatom u vrijeme obavljanja revizije.
This situation was partly because of insufficient staffing and partly because Montenegro did not procure the necessary funding to continue developing and introducing the tool. (Montenegro relied on a possible 400 000 euros from other donors according to the Action Plan for chapter 23. 
Do takve situacije došlo je djelomice zbog nedovoljnog broja osoblja, a djelomice jer Crna Gora nije nabavila dostatna sredstva za nastavak razvoja i uvođenja alata (Crna Gora oslonila se na iznos od mogućih 400 000 eura, koji je prema akcijskom planu za poglavlje 23. očekivan od drugih donatora.
When this did not materialise it did not provide the necessary funds from its own resources). 
Kada se taj plan nije ostvario, država nije bila u mogućnosti pružiti potrebna sredstva iz vlastitih resursa).
While project 4 was being implemented, the national authorities decided to merge the CPCoI and the DACI into a new Anti-Corruption Agency (ACA). 
4 nacionalne vlasti odlučile su udružiti Upravu za antikorupcijsku inicijativu i Komisiju za sprječavanje sukoba interesa u novu Agenciju za sprječavanje korupcije.
By the date of our audit there was no evidence that any of the IT solutions developed by the IPA project for the DACI and the CPCoI would be used in the ACA. 
Do obavljanja naše revizije nije bilo jasno hoće li se Agencija za sprječavanje korupcije koristiti nekim informatičkim rješenjem razvijenim u okviru projekta programa IPA za Upravu za antikorupcijsku inicijativu i Komisiju za sprječavanje sukoba interesa. U okviru projekta br.
Project 14 drafted technical specifications for contracting out the preparation of a database for managing road infrastructure in Montenegro. 
14 iznesene su tehničke specifikacije za angažiranje vanjskih pružatelja usluga u svrhu pripreme baze podataka za upravljanje cestovnom infrastrukturom u Crnoj Gori.
The national authorities had not used the database by the time of the audit, 4 years after it was prepared. 
U vrijeme obavljanja revizije, četiri godine nakon pripreme baze podataka, nacionalne vlasti nisu se njome koristile.
The same IPA project helped to build capacity in the Montenegrin public administration to implement infrastructure projects. 
Istim projektom programa IPA doprinijelo se jačanju kapaciteta u crnogorskoj javnoj upravi kako bi se omogućila provedba infrastrukturnih projekata.
However, in some cases the expected capacity-building benefits were lost due to high staff turnover. 
Međutim, u nekim slučajevima očekivane koristi u pogledu jačanja kapaciteta nisu ostvarene zbog velike fluktuacije osoblja.
By the time of the audit, six out of the eight people trained in the Railways Infrastructure Company had already left their jobs, in most cases because they were on temporary contracts. 
U vrijeme obavljanja revizije šest od osam osoba obučenih u tvrtki za željezničku infrastrukturu već je napustilo posao, većinom jer su imali ugovore na određeno vrijeme.
Project 19 helped to strengthen capacity in waste management at local level. 
19 doprinijelo se jačanju kapaciteta u gospodarenju otpadom na lokalnoj razini.
The outputs initially planned were modified during the implementation of the project. 
Tijekom provedbe projekta izmijenjena su ostvarenja koja su planirana na početku.
However, we observed during our audit that even these revised outputs were not all being used, partly because of lack of staff and financial resources. 
Međutim, tijekom obavljanja revizije utvrdili smo da se ne iskorištavaju ni sva izmijenjena ostvarenja, djelomice zbog nedostatka osoblja i financijskih sredstava.
For example, the recycling yard financed by the project and completed in 2013 was still not being operated, partly due to lack of staff to run it. 
Reciklažno dvorište financirano u sklopu projekta i dovršeno 2013., primjerice, još nije započelo s poslovanjem, djelomice zbog nedostatka osoblja koje bi njime upravljalo.
In addition, equipment purchased as part of the project had not been maintained because of budgetary constraints in the municipality. 
Osim toga, oprema kupljena u sklopu projekta nije se održavala zbog proračunskih ograničenja u općini.
Other items purchased by the project were not being used at all, for example recycling bins. 
Druge stavke kupljene u sklopu projekta, primjerice kante za recikliranje, nisu se uopće upotrebljavale.
Observations 19 24 Where the national authorities did not follow up the outputs of projects, this often reduced the intended impacts. 
Opažanja 19 24 U slučajevima u kojima nacionalne vlasti nisu poduzele daljnje korake nakon ostvarenja projekta, to je obično dovodilo do smanjenja željenih učinaka.
In some cases the national authorities did not adopt the necessary legislation, which meant the outputs were not fully effective. 
U nekim slučajevima nacionalne vlasti nisu usvojile potrebne zakonske akte, što je značilo da ostvarenja nisu bila u potpunosti djelotvorna.
In other cases the institutions created were not granted independence, or bodies which should have enforced legislation adopted were not empowered to do so. 
U drugim slučajevima institucijama koje su uspostavljene nije odobrena neovisnost ili tijela koja su trebala izvršiti usvojene zakonske akte nisu imala ovlasti za to.
Sometimes the national authorities did not provide the necessary additional human or financial resources to follow up outputs of IPA projects. 
Nacionalne vlasti ponekad nisu pružile potrebna dodatna ljudska ili financijska sredstva kako bi se nakon ostvarenja projekata programa IPA poduzeli odgovarajući daljnji koraci.
See Box 4 for examples of outputs not followed up by the national authorities. 
Vidjeti okvir 4. za primjere ostvarenja projekata nakon kojih nacionalne vlasti nisu poduzele odgovarajuće daljnje korake.
Examples of outputs not followed up by the national authorities Project 5 aimed to strengthen the role of local administrations and CSOs addressing corruption at local level and to improve citizens’ awareness of the importance of effective anti-corruption measures. 
5 bila je ojačati ulogu lokalne uprave i organizacija civilnog društva koje se bave borbom protiv korupcije na lokalnoj razini te podići razinu svijesti građana o važnosti djelotvornih mjera protiv korupcije.
The project achieved its planned capacity-building outputs (studies, panel discussions, policy recommendations). 
Projektom su postignuta planirana ostvarenja u pogledu jačanja kapaciteta (studije, rasprave u stručnim skupinama, preporuke o politikama).