natgillin/translations-raw huggingface dataset:
27 The Commission considers that a sufficient number of indicators exist, albeit specific to each OP, allow‐ ing for a proper monitoring by the Commission. 
27 Komisija smatra da postoji dovoljan broj pokazatelja kojima se Komisiji omogućuje odgovarajuće praćenje, iako su specifični za svaki OP.
VI Second indent (c) The Commission accepts this recommendation and also considers that the current legal framework contains the necessary requirements. 
VI Druga alineja (c) Komisija prihvaća ovu preporuku i smatra da postojeći pravni okvir sadržava potrebne zahtjeve.
The CPR envisages reporting as part of Article 50 annual implementation reports on all relevant performance aspects. 
U CPR-u je, u okviru godišnjih izvješća o provedbi iz članka 50. predviđeno izvješćivanje o svim mjerodavnim aspektima uspješnosti.
The Member States are also required to report on the basis of the categories of intervention as set out in the relevant Commission Implementing Regulation (EU) No 215/2014. 
Države članice moraju izvješćivati i na temelju kategorija intervencija kako je utvrđeno u primjenjivoj Provedbenoj uredbi Komisije 215/2014.
VI Second indent (d) The Commission accepts this recommendation and is of the view that this is already current practice, given also the specific remit of its participation in the monitoring committee. 
VI Druga alineja (d) Komisija prihvaća ovu preporuku i smatra da je to već postojeća praksa, uzimajući u obzir njezino područje nadležnosti u odboru za praćenje.
VI Third indent The Commission accepts this recommendation. 
VI Treća alineja Komisija prihvaća ovu preporuku.
Indeed, in the context of shared management, the Commission checks, among other things, the robustness of the systems for recording and stor‐ ing the accounting records and the data on imple‐ mentation provided by the Member States. 
U kontekstu podijeljenog upravljanja Komisija provjerava, među ostalim, pouzdanost sustava za bilježenje i pohranjivanje računovodstvene evidencije i podataka o provedbi koje su dostavile države članice.
This is done typically through system audit work carried out by both the Commission and the national audit authorities. 
To se obično izvršava s pomoću revizija sustava koje provode Komisija i nacionalna tijela za reviziju.
In the 2014‐2020 period, the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computer‐ ised system (Article 125(2)(a), (d) and (e)), subject to audits by the Commission. 
U CPR-u je predviđeno da će u razdoblju 2014.– 2020. upravljačko tijelo ESF-a/YEI-ja prikupljati, pohranjivati i bilježiti podatke o pokazateljima u računalni sustav (članak 125. stavak 2. točke (a), (d) i (e)), podložno revizijama Komisije.
Reply of the Commission 42 Moreover, the Commission launched several evalu‐ ations of policies for 2007‐2013 period which will be available by mid 2016. 
Odgovori Komisije 42 Nadalje, Komisija je pokrenula nekoliko evaluacija politika iz razdoblja 2007.–2013. koje će biti dostupne sredinom 2016.
All these evaluations will provide useful evidence on the achievement of the programmes. 
Sve će te evaluacije biti korisni dokazi o postignućima programa.
In addition, specific volumes focusing on lessons learnt and good practices will be part of the final reports. 
Povrh toga, u završna izvješća bit će uključeni dijelovi usmjereni na naučene pouke i dobru praksu.
Common Commission reply to paragraphs 30 to 32 The Commission's report was an overview on the basis of questionnaires to the managing author‐ ities — i.e. on the basis of the Member States' own assessment of what worked well as a good practice. 
Zajednički odgovor Komisije na odlomke 30. do 32. U izvješću Komisije prikazan je pregled na temelju upitnika upravljačkih tijela, odnosno, na temelju vlastite procjene država članica o onome što dobro funkcionira kao dobra praksa.
The aim of the report was to disseminate policy ideas and practices in order to ‘inspire’ policy‐ makers. 
Izvješćem su se nastojale širiti ideje politike i prakse kao „nadah-nuće” donositeljima politika.
The report was not meant to provide an evaluation of the quality and effectiveness of ESF interventions 34 The Commission notes that one of the purposes of the YATs meetings was precisely to identify with the Member States more precisely what EU funding would be available and what more could be done to address the needs of the young unemployed. 
Svrha izvješća nije bila evaluacija kvalitete i učinkovitosti intervencija ESF-a. 34 Komisija napominje da se upravo na sastancima akcijskih timova za mlade nastojalo s državama članicama točnije utvrditi koja će sredstva EU-a biti dostupna i što se još može učiniti za zadovoljavanje potreba mladih nezaposlenih osoba.
35 In the context of shared management, the relevant specific details regarding operations are available at Member State level since they are responsible for the launch and implementation of the various calls for applications. 
35 U kontekstu podijeljenog upravljanja, relevantne posebne pojedinosti u pogledu operacija dostupne su na razini država članica jer su one odgovorne za pokretanje i provedbu različitih poziva na podnošenje zahtjeva.
Despite the objective limitations of the 2007‐2013 legal framework, the Commission has proactively sought to collect on a more regular basis relevant information from the Member States on ESF support to youth employment measures in connection with other EU‐wide initiatives on youth employment. 
Unatoč objektivnim ograničenjima pravnog okvira iz razdoblja 2007.–2013., Komisija je proaktivno nastojala što redovitije prikupljati odgovarajuće informacije od država članica o potpori iz ESF-a za mjere zapošljavanja mladi u vezi s drugim inicijativama za zapošljavanje mladih diljem EU-a.
The issue identified in the expert evaluation network study stems primarily from the fact that unlike report‐ ing on output indicators, reporting on result indicators for specific measures was not mandatory. 
Problem utvrđen u istraživanju Mreže za stručnu evaluaciju u prvom redu proizlazi iz činjenice da, za razliku od izvješćivanja o pokazateljima ostvarenja, izvješćivanje o pokazateljima rezultata za pojedine mjere nije bilo obavezno.
Therefore comprehensive and consistent data on result indicators are not available. 
Stoga nisu dostupni sveobuhvatni i dosljedni podaci o pokazateljima rezultata.
The introduction of common output and result indicators for the 2014‐2020 programming period will remedy this issue. 
Taj će se problem ispraviti uvođenjem zajedničkih pokazatelja ostvarenja i rezultata za programsko razdoblje 2014.–2020.
28 The IAS report referred to by the Court concludes that certain existing weaknesses stem from the legal framework on which the Commission bases its work by definition. 
28 U izvješću Službe Komisije za unutarnju reviziju koje navodi Sud donesen je zaključak da određeni postojeći nedostaci proizlaze iz pravnog okvira na kojem Komisija prema definiciji temelji svoj rad.
The IAS report also recog‐ nises the significant improvement in performance requirements introduced with the 2014‐2020 legal framework. 
U izvješću Službe Komisije za unutarnju reviziju također je potvrđeno da je ostvareno znatno poboljšanje zahtjeva uspješnosti koji su uvedeni pravnim okvirom za razdoblje 2014.–2020.
In 2007‐2013 managing authorities were required to define specific result indicators and to set targets in the operational programmes. 
Upravljačka tijela u razdoblju 2007.–2013. morala su definirati posebne pokazatelje rezultata i utvrditi ciljeve u operativnim programima.
This was subject to negotiations when program‐ ming the operational programmes. 
To je bilo podložno pregovorima tijekom izrade operativnih programa.
The Commis‐ sion acknowledges that aggregation at EU level has thus been a challenge, but considers its monitor‐ ing at operational programme level as appropri‐ ate. 
Komisija priznaje da je objedinjavanje na razini EU-a predstavljalo izazov, ali svoje praćenje na razini operativnog programa smatra primjerenim.
Furthermore, the Commission has carried out a study to analyse all specific result indicators and used the knowledge gained to propose common result indicators for 2014‐2020 and has set up an evaluation network to try to bring together moni‐ toring and evaluation evidence from managing authorities to provide information on performance for the desks and the reporting by the Commission. 
Nadalje, Komisija je provela istraživanje u svrhu analize svih posebnih pokazatelja rezultata i upotrijebila stečeno znanje kako bi predložila zajedničke pokazatelje rezultata za razdoblje 2014. – 2020. te uspostavila mrežu za evaluaciju nastojeći objediniti dokaze o praćenju i evaluaciji upravljačkih tijela kako bi mogla dati informacije o uspješnosti odjela i njezina izvješćivanja.
29 The Commission notes that, through their regular bilateral contacts with the managing authorities, their assessment of the annual implementation report and participation in the meetings foreseen by the regulation but also with policy departments in the Member States in the framework of the Euro‐ pean Semester cycle, the Commission desk offic‐ ers are informed of the advancement and ‘good practices’ of the OP implementation. 
29 Komisija napominje da se službenici odjela Komisije informiraju o napretku i „dobroj praksi” u provedbi OP-a u okviru redovitih bilateralnih kontakata s upravljačkim tijelima, njihove ocjene godišnjeg izvješća o provedbi i sudjelovanja na sastancima predviđenima Uredbom, ali i s resornim odjelima u državama članicama u okviru ciklusa Europskog semestra.
Thanks to their analysis of various specific indicators, they are well aware of the effectiveness of the implementation of the different OPs. 
Zahvaljujući svojoj analizi različitih posebnih pokazatelja, svjesni su učinkovitosti provedbe različitih OP-ova.
Reply of the Commission 43 36 The Commission notes that its estimates were based on data voluntarily submitted by Member States. 
Odgovori Komisije 43 36 Komisija napominje da je svoje procjene temeljila na podacima koje su države članice dobrovoljno dostavile.
These estimates were only the starting points of the bilateral discussions and were system‐ atically updated on the basis of the real situation of the individual Member States. 
Te su procjene bile samo početne točke za bilateralne rasprave i sustavno su se ažurirale na temelju stvarne situacije u pojedinim državama članicama.
37 The Commission acknowledges that a technical error was made for Slovakia. 
37 Komisija priznaje da je učinjena tehnička pogreška za SK.
However, the discus‐ sion at the YAT meeting took place on the basis of the correct figures. 
Međutim, rasprava na sastanku akcijske skupine za mlade odvijala se na temelju točnih podataka.
38 The Commission notes that in the context of pre‐ paring the YATs meetings, any assessment should be based on what the Commission announced, committed to and realistically could have delivered, within the agreed timeframe and the current legal framework. 
38 Komisija napominje da bi se u kontekstu priprema za sastanak akcijskih timova za mlade svaka procjena trebala temeljiti na onome što je Komisija najavila, na što se obvezala i što je realistično mogla ostvariti u dogovorenom vremenskom okviru i u skladu s postojećim pravnim okvirom.
40 The Commission considers that the objective of the YATs was not to provide ex ante analyses to Member States pertaining to specific groups of young people, nor examinations of future skills requirements. 
40 Komisija smatra da cilj akcijskih timova za mlade nije bio državama članicama osigurati ex-ante analize, koje se odnose na posebne skupine mladih ljudi, niti ispitivanja buduće potražnje za vještinama.
Moreover, the Commission’s analysis of labour market needs is not limited to the country fiches, which as briefing documents were used as back‐ ground notes to the YATs bilateral meetings. 
Nadalje, analiza potreba na tržištu rada koju provodi Komisija nije ograničena na pregled podataka po državama, koji je kao dokument za izvješćivanje upotrebljavan kao bilješke za bilateralne sastanke akcijskih timova za mlade.
The geographical desk officers prepare detailed coun‐ try reports and analyse in‐depth the situation of employment and social policies in the Member States, which then feed into the formulation of the country‐specific recommendations. 
Službenici odjela zaduženih za određena zemljopisna područja sastavljaju detaljna izvješća po državama i dubinski analiziraju stanje zaposlenosti i socijalne politike u državama članicama, što se upotrebljava za izradu posebnih preporuka po državama članicama.
Tackling youth unemployment involves a comprehensive approach and the country fiches present consistent data and policy not only on employment issues, but also on various other critical aspects, such as education. 
Suzbijanju nezaposlenosti mladih treba pristupiti na sveobuhvatan način, a u pregledu podataka po državama dostupni su dosljedni podaci i politike ne samo o pitanjima zapošljavanja već i o različitim drugim ključnim aspektima, kao što je obrazovanje.
From the identification of the Member States with the highest youth unemployment rate to the subsequent analysis and discussions, the standard Eurostat defini‐ tion of young people was used (age 15‐24). 
Za utvrđivanje država članica s najvišom stopom nezaposlenosti mladih i u naknadnim analizama i raspravama upotrebljavala se uobičajena Eurostatova definicija mladih ljudi (15–24).
However, the whole rationale of the YATs was to ensure the most appropriate country specific action, so in certain instances, some flexibility in the definition was applied where this was justified by national circumstances. 
Međutim, akcijske skupine za mlade uspostavljene su kako bi se osiguralo najprikladnije djelovanje za pojedinu državu pa se u nekim slučajevima primjenjivala fleksibilnija definicija, ako je to bilo opravdano zbog okolnosti na nacionalnoj razini.
41 The role of the YATs was to examine opportunities for swift action in order to respond to the immediate impact of the crisis. 
41 Akcijske skupine za mlade imale su ulogu ispitati prilike za brzo djelovanje kako bi mogle odgovoriti na neposredni učinak krize.
Skills mismatches are a structural problem and ESF OPs had already been programmed, back in 2006, with a view to tackling structural issues of the labour markets. 
Neusklađenosti između ponude vještina i potražnje na tržištu rada i operativnih programa ESF-a uključene su u programe već 2006. u cilju rješavanja strukturnih pitanja na tržištima rada.
However, this track towards structural reform has been severely hampered by the economic crisis, with drastic increases in unemployment rates across the EU. 
Međutim, ovaj je napredak u provedbi strukturnih reforma znatno ugrožen gospodarskom krizom tijekom koje su se stope nezaposlenosti u EU-u znatno povećale.
Therefore, while the YATs had a mission to seek immediate solutions both financially and in terms of policy implementation, the overall parallel thrust of Com‐ mission efforts was to steer Member States back towards the path of reforms. 
Prema tome, dok je zadaća akcijskih timova za mlade bila tražiti neposredna rješenja u financijskom smislu i u pogledu provedbe politike, Komisija je usporedno ulagala napore kako bi države članice vratila natrag na put reformi.
In addition, a major part of collecting specific policy information is carried out by the Commission in the context of its analytical work on the European Semes‐ ter analysis, and published in the Commission/country reports. 
Nadalje, Komisija velik dio posebnih informacija o politikama prikuplja u kontekstu svojih analiza povezanih s Europskim semestrom i one se objavljuju u izvješćima Komisije/izvješćima po državama.
The Commission furthermore bases itself on a number of expert reports, and examples of DG Employment, Social Affairs and Inclusion internal policy reports, notably the so‐called country reports, elab‐ orated in the context of the European Semester. 
Komisija svoje aktivnosti temelji i na nizu izvješća stručnjaka i na primjerima unutarnjih izvješća o politikama GU EMPL, posebno takozvanih izvješća po državama koja se razrađuju u kontekstu Europskog semestra.
42 The Commission notes that the eight country fiches sug‐ gested policy guidelines based on an analysis of labour market needs, underpinned by a variety of sources, in particular based on the Commission analytical work in the context of the European Semester. 
42 Komisija napominje da su u osam pregleda podataka po državama predložene smjernice za politike utemeljene na analizi potreba na tržištu rada koja je potvrđena različitim izvorima, posebno na temelju analitičkih aktivnosti Komisije u kontekstu Europskog semestra.
Reply of the Commission 44 43 See Commission reply to paragraph 41. 
Odgovori Komisije 44 43 Vidjeti odgovor Komisije na odlomak 41.
44 In Italy, the situation of the labour market was particularly difficult for young people. 
44 U Italiji je situacija na tržištu rada bila posebno teška za mlade ljude.
The country fiche did identify some groups of particular con‐ cern, including high and medium educated after graduation, but the initiatives followed a global approach to tackle the situation in a comprehensive way. 
U pregledu podataka za državu navedene su neke skupine koje su posebno zabri-njavajuće, uključujući visoko i srednje obrazovane osobe nakon završetka školovanja, ali inicijativama se slijedio globalni pristup rješavanju problema na sveobuhvatni način.
The choice of the transfer of management of the funds (as for all the other YATs initiatives) clearly had a two‐fold objective: raising human capital levels (to ease employment) and accelerating expenditure (given, as stated in the country fiche, that ‘problems in Italy do not relate to priorities in spending but to delays in implementation’). 
Odluka o prijenosu upravljanja sredstvima (kao i za sve druge inicijative akcijskih timova za mlade) očito je donesena s dvostrukim ciljem: povećanje razine ljudskog kapitala (radi olakšavanja zapošljavanja) i ubrzavanje rashoda (budući da, kako je navedeno u pregledu podataka za državu, „problemi u Italiji ne odnose se na prioritete u potrošnji već na kašnjenje u provedbi”).
45 The Commission notes that any assessment of the outcome of the YATs needs to take into account the objectives and purpose of the YATs missions and the ESF regulatory framework. 
45 Komisija napominje da se u svakoj procjeni neposrednih rezultata potreba akcijskih timova za mlade moraju uzeti u obzir ciljevi i svrha misija akcijskih timova za mlade i regulatorni okvir za ESF.
47 The core of the YATs missions was to, by way of high‐level political discussions, identify ways for national authorities to reallocate funding to pro‐ jects that would make the biggest difference in a short time. 
47 Misije akcijskih timova za mlade nastojale s pomoću političkih rasprava na visokoj razini utvrditi načine na koje nacionalna tijela mogu dodijeliti sredstva projektima kojima će se kratkoročno ostvariti najbolji rezultati.
This entailed notably agreeing on how to deal with competing ESF priorities, but did not involve entering into the technicalities of fund management. 
To je podrazumijevalo dogovor o načinu postupanja s konkurentnim prioritetima ESF-a, ali nije uključivalo ulaženje u tehničke pojedinosti upravljanja sredstvima.
The meetings represented the occa‐ sion to explore different possibilities, which had to be verified technically in light of the specificities of each OP. 
Sastanci su predstavljali priliku za istraživanje različitih mogućnosti koje su se morale tehnički potvrditi u svjetlu posebnosti svakog OP-a.
Before any reprogramming could be done, it was necessary to discuss with the Member States the extent to which the ESF funds could be redirected towards youth programmes. 
Prije reprogramiranja trebalo je raspraviti s državama članicama u kojoj se mjeri sredstva iz ESF-ova mogu preusmjeriti na programe za mlade.
For instance, in the case of countries with large number of OPs, such as Italy, any detailed proposal had to be checked for applicability with respect to the situation (implementation, results) of each OP (e.g. which OP to reprogramme, for how much, etc.). 
Na primjer, u slučaju država s velikim brojem OP-ova, kao što je Italija, trebalo je provjeriti primjenjivost svakog detaljnog prijedloga na situaciju (provedba, rezultati) svakog OP-a (npr. koji OP treba reprogramirati, za koliko i slično).
49 The Commission considers that the Secretariat‐ General’s summary operational conclusions should not be read in isolation. 
49 Komisija smatra da sažete operativne zaključke SG-a ne bi trebalo čitati odvojeno.
In the specific case of Greece, technical assistance was already very intense because of the financial assistance pro‐ gramme and the Secretariat‐General’s operational conclusions suggested the expansion/reinforce‐ ment of existing initiatives in the form of policy guidelines and set the grounds for further elabor‐ ation on specific measures responding to identified needs. 
U posebnom slučaju Grčke tehnička pomoć bila je već vrlo intenzivna zbog programa financijske pomoći, a u operativnim zaključcima Glavnog tajništva predloženo je širenje/ jačanje postojećih inicijativa u obliku smjernica politika i utvrđena je osnova za daljnju razredu posebnih mjera koje odgovaraju utvrđenim potrebama.
The operational outcome of the YATs was the ‘Action plan of targeted interventions to strengthen youth employment and entrepreneurship’, adopted by Greece in December 2012. 
Operativni neposredni rezultat akcijskih timova za mlade bio je „Akcijski plan ciljnih intervencija za povećanje zaposlenosti mladih i jačanje poduzetniš-tva”, koji je Grčka donijela u prosincu 2012.
Furthermore, Member States already receive detailed country assessments and policy recom‐ mendations from the Commission in the context of the European Semester. 
Nadalje, države članice već primaju detaljne procjene država i preporuke politika od Komisije u kontekstu Europskog semestra.
50 The Commission refers to its reply to paragraphs 29, 44 and 47. 
50 Komisija upućuje na svoj odgovor na odlomke 29., 44. i 47.
Where relevant, specific changes to calls for tender and selection criteria were discussed in the con‐ text of monitoring committee meetings where the Commission plays an advisory role. 
U kontekstu sastanaka odbora za praćenje u kojima Komisija ima savjetodavnu ulogu raspravljalo se, prema potrebi, o posebnim izmjenama poziva na podnošenje ponuda i kriterija za odabir.
The Commission considers that the added value of the proposed initiatives was not exclusively assessed in relation to their expected impact on absorption. 
Komisija smatra da se dodana vrijednost predloženih inicijativa nije ocjenjivala samo u odnosu na njihove očekivane učinke na apsorpciju.
51 The Commission notes that the OP modifica‐ tions were not always entirely related to youth employment measures as such. 
51 Komisija napominje da izmjene OP-a nisu uvijek bile povezane s mjerama za zapošljavanje mladih.
They were often part of broader reallocations of funding towards employment measures in general. 
One su često bile dio šire preraspodjele sredstava na opće mjere za zapošljavanje.
In addition, in the context of the YATs, the Commission’s advisory role went beyond considerations of financial reallocations. 
Nadalje, u kontekstu akcijskih timova za mlade, savjetodavna uloga Komisije nije bila ograničena samo na razmatranja o preraspodjeli sredstava.
Reply of the Commission 45 53 In order to provide a complete picture of the finan‐ cial outcomes of the YAT initiative, the Commission considers that it is also necessary to include the information on the financial resources devoted to youth‐linked initiatives resulting from the reduc‐ tion of national co‐financing in ESF and ERDF OPs. 
Odgovori Komisije 45 53 Komisija smatra da je za potpunu sliku financijskih rezultata inicijative akcijskih timova za mlade potrebno uključiti i podatke o financijskim sredstvima posvećenima inicijativama povezanima s mladima koje su rezultat smanjenja nacionalnog sufinanciranja u operativnim programima ESF-a i EFRR-a.