natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(56) This amount includes the announced 2017 budget suspension of 50 million euros and the 2018 budget suspension of 20 million euros . EN C 426/54 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 3 .7 .12 . 
(56) Tajiznosuključujenajavljenuobustavuisplateproračunskihsredstavaza2017.uiznosuod50milijunaeuraiobustavuisplateproračunskih sredstava za 2018. u iznosu od 20 milijuna eura. HR C 426/54 Službeni list Europske unije 18.12.2019.
The implementation rates for the available 2018 commitment and payment appropriations were 99 % and 71 %, respectively . 
Stope izvršenja raspoloživih odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i odobrenih sredstava za plaćanje za 2018. godinu iznosile su redom 99 % i 71 %.
The lower implementation rate for payment appropriations was due to delays of some periodic reports and cost declarations significantly below the budget approved in the grant agreements . 
Niža stopa izvršenja odobrenih sredstava za plaćanje posljedica je kašnjenja određenih periodičnih izvješća i prijava troškova koje su znatno niže od proračunskih sredstava odobrenih u sporazumima o bespovratnim sredstvima.
Observations on internal controls 3 .7 .13 . 
Opažanja o unutarnjim kontrolama 3.7.13.
The situation at the end of 2018 showed that the JU had largely implemented the internal control standards . 
Prema stanju na kraju 2018. vidljivo je da je Zajedničko poduzeće većim dijelom primijenilo standarde unutarnje kontrole.
3 .7 .14 . The Common Audit Service of the Commission is responsible for the ex-post audit of Horizon 2020 project cost claims . 
3.7.14. Zajednička služba Komisije za reviziju odgovorna je za ex post reviziju zahtjeva za povrat projektnih troškova u okviru programa Obzor 2020.
Based on the ex-post audit results at the end of 2018, the Joint the Undertaking reported a residual error rate of 0,01 % for Horizon 2020 projects (57) . 
Na temelju rezultata ex post revizije na kraju 2018. Zajedničko poduzeće prijavilo je stopu preostale pogreške od 0,01 % za projekte u okviru programa Obzor 2020.
Observation on sound financial management and performance 3 .7 .15 . 
(57) Opažanja o dobrom financijskom upravljanju i uspješnosti 3.7.15.
Due to the design of the 2018 call for proposals and the management of the ranking system for the proposals, one out of two flagship topics of the call remained unfunded despite having received eligible and highly evaluated proposals for both topics . 
Zbog načina izrade poziva na podnošenje prijedloga iz 2018. i upravljanja sustavom rangiranja prijedloga, jedna od dviju vodećih tema iz poziva nije se financirala unatoč tome što su primljeni prihvatljivi i visoko ocijenjeni prijedlozi za obje teme.
Observations and other issues 3 .7 .16 . 
Opažanja i ostala pitanja 3.7.16.
Whilst the interim evaluation of the BBI JU was completed in accordance with the precise timeframe fixed in its legal framework, it could not provide the best value-added for the JUŐs decision-making process at this early stage of its activities . 
Iako je privremena evaluacija Zajedničkog poduzeća BBI dovršena u skladu s preciznim rokovima utvrđenima u njegovu pravnom okviru, njome se nije mogla ostvariti najbolja dodana vrijednost za postupak donošenja odluka Zajedničkog poduzeća u ovoj ranoj fazi njegovih aktivnosti.
An overview of the corrective action taken in response to the CourtŐs observations from previous years is provided in the Annex . 
Pregled korektivnih mjera poduzetih kao odgovor na opažanja Suda iz prijašnjih godina nalazi se u prilogu.
(57) BBI JU 2018 Annual Activity Report, p . 185 . The reported error rate is not fully representative as it is only based on the two first waves of ex-post audits, which are not yet completed . 
(57) GodišnjeizvješćeoraduZajedničkogpoduzećaBBIza2018.godinu,str.185.Prijavljenastopapogreškenijeupotpunostireprezentativna jer se temelji samo na prva dva kruga ex-post revizija, koji još nisu dovršeni.
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/55 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations CourtŐs comments At the end of 2017, the CommissionŐs common Horizon 2020 grant management and monitoring tools did not finish the specific developments needed for the processing of the JUŐs in-kind contributions . 
18.12.2019. Službeni list Europske unije C 426/55 HR PRILOG Praćenje mjera poduzetih u pogledu opažanja iz prijašnjih godina Primjedbe Suda Do kraja 2017. u zajedničke alate Komisije za upravljanje bespovratnim sredstvima i njihovo praćenje u okviru programa Obzor 2020. nisu u cijelosti uvedene posebne promjene potrebne za obradu doprinosa u naravi koje Zajedničko poduzeće prima.
The 2016 call for grant proposals resulted in a relatively low coverage of research and innovation actions (RIA) topics . 
Poziv za podnošenje prijedloga za dodjelu bespovratnih sredstava iz 2016. rezultirao je relativno niskom zastupljenošću tema povezanih s mjerama za istraživanje i inovacije.
RIA had a total budget of 50 million euros and contained 12 topics each of which was designed to target the specific challenges arising from the value chain demonstration and realisation activities . 
Mjere za istraživanje i inovacije imale su proračun od ukupno 50 milijuna eura i obuhvaćale 12 tema od kojih je svaka osmišljena kao ciljana tema za specifične izazove koji se pojavljuju u okviru demonstracijskih aktivnosti i aktivnosti realizacije u vezi s vrijednosnim lancem.
All eligible proposals were evaluated against the Horizon 2020 evaluation criteria and ranked for co-financing under the limits of the common budget line . 
Svi prihvatljivi prijedlozi ocijenjeni su na temelju evaluacijskih kriterija iz programa Obzor 2020. te su rangirani za sufinanciranje u okviru ograničenja zajedničke proračunske linije.
Most of the grant budget, however, focused on three topics out of the six being financed whilst the JU could not finance six RIA topics even though for four of them it had proposals that were eligible for co-financing . 
Međutim, većina proračuna bespovratnih sredstava bila je usmjerena na tri teme od njih ukupno šest koje se financiraju, dok Zajedničko poduzeće nije moglo financirati preostalih šest tema iako je u okviru njih četiriju zaprimilo prijedloge koji su bili prihvatljivi za sufinanciranje.
To ensure an optimal coverage of the most important topics, the JU should consider limiting the number of proposals per topic by defining an indicative budget at topic level in the call . 
Kako bi se zajamčilo da se najvažnije teme pokriju u optimalnoj mjeri, Zajedničko poduzeće trebalo bi razmotriti ograničavanje broja prijedloga za svaku temu tako što bi se u tekstu poziva na podnošenje prijedloga naveo okvirni proračun za svaku temu.
In response to the recommendations raised by the evaluators, the JU prepared an Action Plan that was endorsed by the BBI Governing Board in March 2018 . 
Kao odgovor na preporuke ocjenjivača Zajedničko poduzeće izradilo je akcijski plan koji je upravni odbor Zajedničkog poduzeća BBI usvojio u ožujku 2018.
While broadly accepting the recommendations, the JU has already launched the implementation of a certain number of actions aiming to address the main issues raised in the Interim Evaluation . 
Iako je Zajedničko poduzeće načelno prihvatilo preporuke, već je bilo započelo s provedbom određenih mjera u cilju rješavanja glavnih problema istaknutih u privremenoj evaluaciji.
According to the action plan, most of the actions to be taken in response to the recommendations should be implemented in 2018 and 2019 . 
U skladu s akcijskim planom većinu mjera koje je potrebnopoduzeti kao odgovor na preporuke trebalo bi provesti tijekom 2018. i 2019.
Year 2017 2017 2017 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed Ongoing 
2017. 2017. Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) Dovršeno Dovršeno U tijeku
EN C 426/56 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 Reply of the Joint Undertaking 3 .7 .15 . After having analysed the outcome of the evaluation and granting processes of the 2018 call, the BBI JU came to the conclusion that it will be better to have dedicated budget lines in some innovation actions topics (Flagships) in order to ensure a better coverage . 
HR C 426/56 Službeni list Europske unije 18.12.2019. Odgovor Zajedničkog poduzeća 3.7.15. Nakon što je Zajedničko poduzeće BBI analiziralo ishod postupaka evaluacije i dodjele bespovratnih sredstava iz poziva na podnošenje prijedloga iz 2018., zaključilo je da bi u budućnosti bilo bolje imati namjenske proračunske linije za pojedine teme koje se tiču inovacijskih mjera (vodeće teme) kako bi se osigurala bolja pokrivenost.
This approach has already been integrated into the BBI JUŐs Annual Work Programme 2019 by means of its amendment of 19 March 2019 . 
Ovaj je pristup već bio uvršten u godišnji program rada Zajedničkog poduzeća BBI za 2019. njegovom izmjenom od 19. ožujka 2019.
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/57 3 .8 . 
18.12.2019. Službeni list Europske unije C 426/57 HR 3.8.
The Shift2Rail Joint Undertaking (S2R) Introduction 3 .8 .1 . 
Uvod Zajedničko poduzeće „Shift2Rail” (S2R) Zajedničko poduzeće „Shift2Rail” (S2R), sa sjedištem u Bruxellesu, osnovano je u lipnju 2014.
The Shift2Rail (S2R) JU, located in Brussels, was set up in June 2014 (58) for a period of ten years and started working autonomously on 24 May 2016 . 
(58) na razdoblje od deset 3.8.1. godina te je 24. svibnja 2016. započelo sa samostalnim radom. 3.8.2.
The S2R JU is a public-private partnership in the rail sector . 
Zajedničko poduzeće S2R ima oblik javno-privatnog partnerstva u željezničkom sektoru.
The founding members are the European Union (EU), represented by the Commission and rail industry partners (key stakeholders, including rail equipment manufacturers, railway companies, infrastructure managers and research centres) . 
Članove osnivače čine Europska unija (EU), koju predstavlja Komisija, te partneri iz željezničkog sektora (ključni dionici, uključujući proizvođače željezničke opreme, željezničke prijevoznike, upravitelje infrastrukture i istraživačke centre).
Other entities may participate in the JU as associated members . 3 .8 .3 . 
Drugi subjekti mogu sudjelovati u aktivnostima Zajedničkog poduzeća u svojstvu pridruženih članova.
Table 1 presents key figures for the JU (59) . 
U tablici 1. prikazani su ključni podatci o Zajedničkom poduzeću (59).
Table 1 Key figures for the JU 2018 69,4 80,9 71,9 84,8 22 2017 Budget in payment appropriations (million euros) 34,5 Budget in commitment appropriations (million euros) 64,7 Available payment budget (million euros) (1) 44,1 Available commitment budget (million euros) (1) 68,6 Total staff as at 31 December (2) 20 (1) Available budget includes unused appropriations of previous years, which the JU re-entered in the budget of the current year, and assigned revenues . (2) Staffincludestemporaryandcontractagentsandsecondednationalexperts . 
Proračun za odobrena sredstva za plaćanje (u milijunima eura) 34,5 Proračun za odobrena sredstva za preuzimanje obveza (u milijunima eura) 64,7 Raspoloživi proračun za plaćanja (u milijunima eura) (1) 44,1 Raspoloživi proračun za preuzimanje obveza (u milijunima eura) (1) 68,6 Ukupan broj članova osoblja na dan 31. prosinca (2) 20 (1) Raspoloživi proračun uključuje neiskorištena odobrena sredstva iz prethodnih godina koja je Zajedničko poduzeće ponovno unijelo u proračun tekuće godine i namjenske prihode. (2) Osobljeuključujeprivremenoiugovornoosobljeteupućenenacionalnestručnjake.
Source: Data provided by the JU . 
Izvor: podatci koje je dostavilo Zajedničko poduzeće.
We have audited: (a) the accounts of the JU which comprise the financial statements (60) and the reports on the implementation of the budget (61) for the financial year ended 31 December 2018, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) . 
69,4 80,9 71,9 84,8 22 MIŠLJENJE 3.8.4. Sud je obavio reviziju: (a) računovodstvenedokumentacijeZajedničkogpoduzeća,kojasesastojiodfinancijskihizvještaja(60)iizvješćaoizvršenju proračuna (61) za financijsku godinu koja je završila 31. prosinca 2018., te (b) zakonitosti i pravilnosti transakcija povezanih s tom računovodstvenom dokumentacijom, u skladu s člankom 287.
(58) Council Regulation (EU) No 642/2014 of 16 June 2014 establishing the Shift2Rail Joint Undertaking (OJ L 177, 17 .6 .2014, p . 
642/2014 od 16. lipnja 2014. o uspostavi zajedničkog poduzeća Shift2Rail (SL L 177, 17.6.2014., str.
9) . 
9.).
(59) More information on the JUŐs competences and activities is available on its website: www .shift2rail .org (60) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes . 
(59) VišeinformacijaonadležnostimaiaktivnostimaZajedničkogpoduzećadostupnojenanjegoviminternetskimstranicama:www.shift2rail.org (60) Financijskiizvještajisastojeseodbilance,izvještajaofinancijskomrezultatu,izvještajaonovčanomtoku,izvještajaopromjenamauneto imovini te kratkog prikaza važnih računovodstvenih politika, kao i drugih bilješki s pojašnjenjima.
(61) The reports on implementation of the budget comprise the reports, which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes . 
(61) Izvješća o izvršenju proračuna sastoje se od izvješća koja objedinjuju sve proračunske operacije i bilješki s pojašnjenjima.
Observations on the implementation of the Horizon 2020 budget 3 .8 .9 . 
Opažanja o izvršenju proračuna programa Obzor 2020. 3.8.9.
Table 2 presents an overview of the membersŐ contributions to the JU at the end of 2018 . 
U tablici 2. prikazan je pregled doprinosa članova za Zajedničko poduzeće na kraju 2018.
Table 2 MembersŐ contributions to S2R MembersŐ contributions (as per Founding Regulation) Operational activities Additional activities (1) Total In cash In-kind validated In-kind reported not validated In-kind to additional activities 398,0 0,0 398,0 158,9 0,0 0,0 0,0 350,0 120,0 470,0 6,5 21,7 63,7 160,4 748,0 120,0 868,0 165,4 21,7 63,7 160,4 MembersŐ contributions (as at 31 .12 .2018) (in million euros) Total 158,9 252,3 411,2 Members EU (DG Move) Industry members Total (1) AdditionalactivitiesareoutsideECAŐsauditscope . 
Tablica 2. Doprinosi članova za program S2R Doprinos članova (u skladu s uredbom o osnivanju) Operativne aktivnosti Dodatne aktivnosti (1) Ukupno U gotovini U naravi, potvrđeno U naravi, prijavljeno, nepotvrđeno U naravi za dodatne aktivnosti 398,0 0,0 398,0 158,9 0,0 0,0 0,0 350,0 120,0 470,0 6,5 21,7 63,7 160,4 748,0 120,0 868,0 165,4 21,7 63,7 160,4 Doprinos članova (stanje na dan 31.12.2018.) (u milijunima eura) Ukupno 158,9 252,3 411,2 Članovi EU (GU MOVE) Sektorski članovi Ukupno (1) DodatneaktivnostinisuobuhvaćeneopsegomrevizijekojuprovodiSud.
3 .8 .10 . The implementation rates for the available commitment and payment appropriations in 2018 were 100 % and 82,3 % respectively . 
3.8.10. Stope izvršenja raspoloživih odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i odobrenih sredstava za plaćanje za 2018. godinu iznosile su redom 100 % i 82,3 %.
Most of the payments made by the JU in 2018 were interim payments for the Horizon 2020 projects selected under the 2015 and 2016 calls for proposals, as well as pre-financing payments for Horizon 2020 projects selected under the 2018 call for proposals . 
Većina plaćanja koja je Zajedničko poduzeće izvršilo 2018. bila su međuplaćanja za projekte u okviru programa Obzor 2020. koji su odabrani na temelju poziva na podnošenje prijedloga iz 2015. i 2016. te plaćanja pretfinanciranja za projekte u okviru programa Obzor 2020. koji su odabrani u okviru poziva na podnošenje prijedloga iz 2018.
Observations on internal controls 3 .8 .11 . 
Opažanja o unutarnjim kontrolama 3.8.11.
The situation at the end of 2018 showed that the JU had largely implemented the internal control standards with some actions remaining to be completed in 2019 such as the revision of the key performance indicator model . 
Prema stanju na kraju 2018. vidljivo je da je Zajedničko poduzeće većim dijelom primijenilo standarde unutarnje kontrole, pri čemu je određene poduzete mjere, kao što je revizija modela ključnih pokazatelja uspješnosti, još trebalo dovršiti tijekom 2019.
In 2018, Shift2Rail also reinforced its conflict of interest management framework . 
Zajedničko poduzeće „Shift2Rail” također je ojačalo svoj okvir za upravljanje sukobima interesa.
EN 18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/59 3 .8 .12 . The Common Audit Service of the Commission is responsible for the ex-post audit of Horizon 2020 payments . 
HR 18.12.2019. Službeni list Europske unije C 426/59 3.8.12. Zajednička služba Komisije za reviziju odgovorna je za ex post reviziju plaćanja u okviru programa Obzor 2020.
Based on the ex-post audit results available by the end of 2018, the JU reported a residual error rate of 0,97 % for Horizon 2020 projects (62) . Observations on sound financial management and performance 3 .8 .13 . 
Na temelju rezultata ex post revizije dostupnih na kraju 2018. Zajedničko poduzeće prijavilo je stopu preostale pogreške od 0,97 % za projekte u okviru programa Obzor 2020. (62) Opažanja o dobrom financijskom upravljanju i uspješnosti 3.8.13.
The indicative value for this pilot was 134,1 million euros (86,3 % of the total budget for the 2018 call for proposals) . 
Okvirna vrijednost tog pilot-projekta iznosila je 134,1 milijun eura (86,3 % ukupnog proračuna za poziv na podnošenje prijedloga iz 2018.).
The objective of the exercise was to test the simplification advantage and the feasibility of the lump sum funding scheme . 
Cilj pilot-projekta bio je ispitati prednosti pojednostavnjenja i izvedivost programa financiranja jednokratnim iznosima.
3 .8 .14 . The financial experts involved in the grant evaluation phase revealed some relevant deviations in the financial proposals from the beneficiariesŐ historical financial data . 
Financijski stručnjaci uključeni u fazu evaluacije bespovratnih sredstava utvrdili su nekoliko relevantnih odstupanja u financijskim prijedlozima u odnosu na povijesne financijske podatke korisnika.
The JU used the grant preparation phase to analyse the beneficiariesŐ explanations for the deviations and to correct the lump sum if justified . 
Zajedničko poduzeće iskoristilo je fazu pripreme bespovratnih sredstava kako bi analiziralo objašnjenja korisnika za ta odstupanja i ispravilo jednokratni iznos u opravdanim slučajevima.
To improve further the efficiency and effectiveness of the lump sum funding scheme, the JU needs to continue to strengthen the financial data in its beneficiary database and to disclose important financial expertsŐ comments in the evaluation summary report . 
Kako bi se dodatno poboljšala učinkovitost i djelotvornost programa financiranja jednokratnim iznosima, Zajedničko poduzeće treba nastaviti s poboljšavanjem kvalitete financijskih podataka u bazi podataka korisnika i objaviti važne primjedbe financijskih stručnjaka u sažetom izvješću o evaluaciji.
Observations on other issues 3 .8 .15 . 
Opažanja o ostalim pitanjima 3.8.15.
When in 2018 one Associated Member became a wholly owned subsidiary of a Founding Member, it was able to maintain its associated membership status and Governing Board seat . 
Kad je tijekom 2018. jedan pridruženi član postao društvo kći u potpunom vlasništvu jednog od članova osnivača, omogućeno mu je da zadrži svoj status pridruženog člana i mjesto u upravnom odboru.
Consequently, the Founding MemberŐs representation in the Governing Board actually increased . 
Slijedom toga, zastupljenost tog člana osnivača u upravnom odboru zapravo se povećala.
The provisions of the JUŐs current legal framework do not sufficiently address corporate acquisitions among the JUŐs industry members and the implications they might have on the balanced representation of members in the Governing Board . 3 .8 .16 . 
Odredbama trenutačnog pravnog okvira Zajedničkog poduzeća ne uređuju se u dovoljnoj mjeri poslovna preuzimanja među sektorskim članovima Zajedničkog poduzeća i posljedice koje bi ta preuzimanja mogla imati na uravnoteženu zastupljenost članova u upravnom odboru.
Whilst the interim evaluation of the S2R JU was completed in accordance with the precise timeframe fixed in its legal framework, it could not provide the best value added for the JUŐs decision-making process at this early stage of its activities . 
Iako je privremena evaluacija Zajedničkog poduzeća S2R dovršena u skladu s preciznim rokovima utvrđenima u njegovu pravnom okviru, njome se nije mogla ostvariti najbolja dodana vrijednost za postupak donošenja odluka Zajedničkog poduzeća u ovoj ranoj fazi njegovih aktivnosti.
The JUŐs staff turnover rates for the last two years were entirely caused by the rotation of contract agents Ń and they were relatively high . 
Stope fluktuacije osoblja Zajedničkog poduzeća u posljednje dvije godine u cijelosti su posljedica rotacije ugovornog osoblja te su bile relativno visoke.
To cope with this situation of high staff turnover, the JU made use of interim staff services, which represented about 17 % of its total staff . 
Kako bi se riješio taj problem u pogledu osoblja, Zajedničko poduzeće angažiralo je vanjske djelatnike koji su činili oko 17 % ukupnog osoblja.
(62) At 31 December 2018, the S2R JU could base its error rate calculation on four final ex-post audit reports (one related to the risk based audit and three related to the S2R JUŐs representative sample) . 
(62) Na dan 31. prosinca 2018. Zajedničko poduzeće S2R moglo je temeljiti svoj izračun stope pogreške na četirima završnim izvješćima o ex post reviziji (jedno je povezano s revizijom na temelju rizika, a tri s reprezentativnim uzorkom Zajedničkog poduzeća).
See S2R JUŐs 2018 Annual Activity Report, pages 120-122 . 
Vidjeti godišnje izvješće o radu Zajedničkog poduzeća S2R za 2018. godinu, str. 120. – 122.
C 426/60 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations CourtŐs comments At the end of 2017, the JU had unused payment appropriations from previous years of around 7,6 million euros . This situation shows weaknesses in the budget planning process, which, however, cannot be fully controlled by the JU . 
HR PRILOG Praćenje mjera poduzetih u pogledu opažanja iz prijašnjih godina Primjedbe Suda Do kraja 2017. Zajedničko poduzeće nije iskoristilo 7,6 milijuna eura odobrenih sredstava za plaćanje iz prijašnjih godina. Takvo stanje upućuje na nedostatke u procesu planiranja proračuna, no Zajedničko poduzeće ne može u cijelosti kontrolirati taj proces.
The situation at end of 2017 showed that the most important internal control standards were largely implemented with some actions remaining to be completed in 2018 . 
Prema stanju na kraju 2017. vidljivo je da se većina važnih standarda unutarnje kontrole primijenila većim dijelom, pri čemu je nekoliko poduzetih mjera još trebalo dovršiti tijekom 2018.
In response to the recommendations raised by the evaluators, the JU prepared an Action Plan adopted by the Governing Board on 28 June 2018 . 
Kao odgovor na preporuke ocjenjivača Zajedničko poduzeće izradilo je akcijski plan koji je upravni odbor usvojio 28. lipnja 2018.
While not all recommendations raised in the Interim Evaluation will be addressed under the current Financial Framework Programme, some actions included in the Action Plan have already been initiated, while others, in accordance with their nature and the current legal framework, are expected to be implemented in the period 2018 to 2020 . 
Iako se u okviru programa za tekući financijski okvir neće poduzeti mjere u pogledu svih preporuka iznesenih u privremenoj evaluaciji, s provedbom nekih od mjera uključenih u akcijski plan već se započelo, a očekuje se da će se ostatak provesti u razdoblju 2018. – 2020., u skladu s njihovom naravi i važećim pravnim okvirom.
Year 2017 2017 2017 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Ongoing Ongoing 
2017. Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / —) Dovršeno U tijeku U tijeku