natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Achieving the Member State targets would indeed only add up to a level of investment of 2,6 %, but this is still a considerable increase. 
Ostvarivanjem ciljeva država članica samo bi se pridodalo razini ulaganja od 2,6 %, ali to je svejedno znatan porast.
Progress towards the 3 % objective is monitored through the European Semester process, in which context Member States are encouraged to raise their research and development investments. 
Napredak prema ostvarivanju cilja od 3% prati se u okviru postupka europskog semestra u čijem se kontekstu potiče države članice da povećaju svoja ulaganja u istraživanje i razvoj.
The flagship initiatives aimed to frame a number of policy/ priority actions to pursue the Europe 2020 objectives. 
Cilj je vodećih inicijativa bio uokviriti niz politika/ prioritetnih djelovanja za ostvarivanje ciljeva strategije Europa 2020.
These priority actions were seen mostly as complementary to the structural reforms following Country Specific Recommendations. 
Za ta se prioritetna djelovanja većinom smatra da nadopunjuju strukturne reforme na temelju preporuka po državama članicama.
Europe 2020 being an overarching strategy, it would not be useful to tie each target to a flagship and vice versa. 
Budući da je strategija Europa 2020. sveobuhvatna strategija, ne bi bilo korisno vezati svaki cilj uz vodeću inicijativu i obrnuto.
During the first years following the adoption of the Europe 2020 strategy the Commission reported regularly in its Annual Growth Survey on the progress made towards implementing the headline targets and on the flagship initiatives. 
Tijekom prvih godina nakon donošenja strategije Europa 2020., Komisija je u svojem Godišnjem pregledu rasta redovito izvješćivala o napretku ostvarenom u provedbi glavnih ciljeva i o vodećim inicijativama.
This reporting became less regular along with the completion of many of the initiatives of the flagships. 
Izvješćivanje je postalo manje redovito kada je završena provedba mnogih vodećih inicijativa.
(13) ‘Smarter, greener, more inclusive? 
(13) „Smarter, greener, more inclusive?
Indicators to support the Europe 2020 strategy’, Eurostat (2015 edition), pp. 16, 46 and 77 (http://ec.europa.eu/eurostat/en/web/products-statistical-books/-/KS-EZ-14-001). 
Pokazatelji za potporu strategiji Europa 2020.”), Eurostat (izdanje 2015.), str. 16., 46. i 77. (http://ec.europa.eu/ eurostat/en/web/products-statistical-books/-/KS-EZ-14-001).
(14) COM(2010) 2020 final of 3 March 2010, Section 2. 
(14) COM(2010) 2020 završna verzija od 3. ožujka 2010., odjeljak 2.
(15) COM(2015) 100 final of 2 March 2015, Section 3.3. 
(15) COM(2015) 100 završna verzija od 2. ožujka 2015., odjeljak 3.3.
EN C 373/92 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.21. As is the case for the headline targets (paragraph 3.16), the main function of the flagship initiatives is to serve as politically-inspired action plans. 
C 373/92 Službeni list Europske unije 10.11.2015. ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA 3.21. Glavna je svrha vodećih inicijativa, kao i glavnih ciljeva (odlomak 3.16.), da se upotrijebe kao akcijski planovi zasnovani na određenoj politici.
They are not designed to translate the high-level Europe 2020 aims into operational objectives. 
Nisu osmišljene tako da prenose ciljeve na visokoj razini strategije Europa 2020. u operativne ciljeve.
Eleven thematic objectives 3.22. 
Jedanaest tematskih ciljeva 3.22.
One of the EU’s main tools for achieving the aims of the Europe 2020 strategy is the MFF (paragraph 3.7), including the ESI Funds (paragraph 3.11). 
VFO je jedan od glavnih alata EU-a za ostvarivanje ciljeva strategije Europa 2020. (odlomak 3.7.), uključujući i strukturne i investicijske fondove (odlomak 3.11.).
The mechanics of these funds, involving partnership agreements between the Commission and each Member State, and programmes at Member State level setting out how funds will be spent, are described more fully in part 2 of this chapter. 
Mehanizmi djelovanja tih fondova, koji obuhvaćaju sporazume o partnerstvu između Komisije i svake države članice i programe na razini država članica u kojima se utvrđuje način na koji će se sredstva upotrebljavati, podrobnije su opisani u dijelu 2. ovog poglavlja.
A key element of these structures at Member State level, intended to provide the link to Europe 2020, are 11 thematic objectives. 
Ključan element tih struktura na razini država članica čini 11 tematskih ciljeva kojima se uspostavlja poveznica sa strategijom Europa 2020.
Under the legislation, ‘in order to contribute to the EU strategy for smart, sustainable and inclusive growth each ESI Fund shall support the following thematic objectives’ — listed in Box 3.2. 
Prema zakonskim aktima, „kako bi [se] doprinijelo strategiji Unije za pametan, održiv i uključiv rast svaki ESI fond podupire sljedeće tematske ciljeve” koji su navedeni u okviru 3.2.
These thematic objectives must then be translated into priorities specific to each of the ESI funds (16). 
Te je tematske ciljeve zatim potrebno prenijeti u posebne prioritete za svaki europski strukturni i investicijski fond (16).
We analyse this further in part 2 of this chapter. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.21. 
Podrobniju analizu tog pitanja iznosimo u dijelu 2. ovog poglavlja. 3.21.
The Commission never intended to translate the high level Europe 2020 aims into operational objects but to identify a set of key areas to drive the reform agenda of Member States and foster jobs and growth. 
Komisija nikad nije planirala pretvoriti ciljeve Europe 2020. na visokoj razini u operativne ciljeve, već utvrditi skup ključnih područja za pokretanje programa reformi u državama članicama i poticanje rasta i stvaranja radnih mjesta.
(16) Regulation (EU) No 1303/2013, Article 9. 
(16) Uredba (EU) br.
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/93 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.24. 
Službeni list Europske unije C 373/93 OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA 3.24.
The thematic objectives are not operational objectives — with associated targets, milestones and indicators. 
Tematski ciljevi nisu operativni ciljevi s povezanim ciljnim vrijednostima, ključnim etapama i pokazateljima.
They are high-level and broad by nature as they cover the entirety of the areas funded by the ESI funds. 
Oni su po svojoj naravi na visokoj razini i opsežni jer obuhvaćaju niz područja koja se financiraju iz europskih strukturnih i investicijskih fondova.
The scope of the thematic objectives goes wider than Europe 2020 (paragraph 3.5) and its headline targets and flagship initiatives. 
Tematski ciljevi dalekosežniji su od strategije Europa 2020. (odlomak 3.5.) i njezinih glavnih ciljeva i vodećih inicijativa.
The key legislation governing the ESI funds and the thematic objectives does not set out the relationship between the thematic objectives and the headline targets and flagship initiatives. 
Temeljnim zakonskim aktima kojima se uređuju europski strukturni i investicijski fondovi ne utvrđuje se odnos između tematskih ciljeva te glavnih ciljeva i vodećih inicijativa.
We were only able to find such a relationship in a Commission working document (17) where five thematic objectives were explicitly linked to the five headline targets, while a further three were indirectly linked. 
Takav smo odnos uočili samo u jednom radnom dokumentu Komisije(17) u kojem je pet tematskih ciljeva izravno povezano s pet glavnih ciljeva, a dodatna su tri cilja neizravno povezana.
The remaining three thematic objectives — numbers 2, 5 and 11 in Box 3.2 — were not linked to a headline target. 
Preostala tri tematska cilja – 2., 5. i 11. cilj u okviru 3.2. – nisu izravno povezana s nekim glavnim ciljem.
Concerning the flagship initiatives, four thematic objectives were linked in the staff working document of the Commission, with the result that three flagship initiatives did not have an associated thematic objective in that document. 
U radnom dokumentu Komisije s vodećim su inicijativama povezana četiri tematska cilja, što znači da u tom dokumentu s tri vodeće inicijative nije povezan nijedan tematski cilj.
The thematic objectives in themselves — like the headline targets and flagship initiatives — are not designed to translate Europe 2020 into useful operational objectives. 
Tematski ciljevi, kao i glavni ciljevi i vodeće inicijative, sami po sebi nisu osmišljeni tako da strategiju Europa 2020. prenesu u korisne operativne ciljeve.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.24. 
ODGOVORI KOMISIJE 3.24.
The purpose of establishing an exhaustive list of high-level thematic areas to be supported by ESIF was to make the link between the five Funds, each with its own Treaty based mission, to the Europe 2020 Strategy. 
Iscrpni popis tematskih područja na visokoj razini koja će se podupirati iz ESIF-a uspostavljen je u cilju stvaranja veze između pet fondova, od kojih svaki ima svoju misiju utemeljenu na Ugovoru, i strategije Europa 2020.
Thematic objectives are translated into specific objectives, accompanied with indicators, baselines and targets, at the level of the investment priorities in each ESIF programme (2). 
Tematski ciljevi prenose se u posebne ciljeve popraćene pokazateljima, osnovnim odrednicama i ciljevima, na razini prioriteta za ulaganja u svakom programu u okviru ESIF-a (2).
It was not the intention to establish a direct relationship between all of the thematic objectives and the headline targets. 
Namjera nije bila uspostaviti izravni odnos između svih tematskih ciljeva i glavnih ciljeva.
The headline targets are illustrative and do not capture the entirety of the Europe 2020 strategy. 
Glavni ciljevi su ilustrativni i njima nije obuhvaćena ukupnost strategije Europa 2020.
The assessment of the Funds’ actual contribution to the overall policy objectives can only be done following a review of the actions concretely financed and of their results, through evaluation. 
Procjena stvarnog doprinosa fondova općim ciljevima politike može se izvršiti tek nakon preispitivanja mjera koje su se stvarno financirale i njihovih rezultata u okviru evaluacije.
The fact that certain flagship initiatives are not mentioned in part 2 of the Staff Working Document does not mean that these cannot be associated to a thematic objective. 
Činjenica da određene vodeće inicijative nisu spomenute u dijelu 2. Radnog dokumenta službi Komisije ne znači da se one ne mogu povezati s tematskim ciljem.
The three flagship initiatives referred to by the Court are indeed linked to thematic objectives (8, 9 and 10 respectively). 
Tri vodeće inicijative koje spominje Sud zaista su povezane s tematskim ciljevima (redom 8., 9. i 10.).
Concerning the flagship initiatives, a first estimation based on 2014-2020 operational programmes shows that the ESI funds are contributing to all flagship initiatives (3). 
U pogledu vodećih inicijativa, iz prve procjene utemeljene na operativnim programima za razdoblje 2014.–2020. može se zaključiti da se iz ESI fondova pridonosi svim vodećim inicijativama (3).
The thematic objectives reflect the objectives of the Europe 2020 strategy and set the framework for defining useful operational objectives at the level of each ESIF programme, taking into account the specific characteristics of the Member State and the programme area. 
Tematski ciljevi odražavaju ciljeve strategije Europa 2020. i njima se utvrđuje okvir za definiciju korisnih operativnih ciljeva na razini svakog programa u okviru ESIF-a, uzimajući u obzir posebne značajke države članice i programskog područja.
(17) Commission staff working document SWD (2012) 61 final part II of 14 March 2012, ‘Elements for a Common Strategic Framework 2014 to 2020 the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund’. 
(17) Radni dokument službi Komisije SWD (2012) 61 završna verzija, dio II., od 14. ožujka 2012., „Elementi za Zajednički strateški okvir za razdoblje 2014. – 2020. – Europski fond za regionalni razvoj, Europski socijalni fond, Kohezijski fond, Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj i Europski fond za pomorstvo i ribarstvo”.
The five thematic objectives explicitly linked to headline targets are numbers 1, 4, 8, 9 and 10; those indirectly linked are numbers 3, 6 and 7. 
S glavnim ciljevima izravno su povezani 1., 4., 8., 9. i 10. tematski cilj, a neizravno su povezani 3., 6. i 7. cilj.
Thematic objectives 1, 2, 3 and 6 are linked to flagship initiatives. 
S vodećim su inicijativama povezan 1., 2., 3. i 6. tematski cilj.
(2) As indicated in Article 2 point 34 CPR, a ‘specific objective means the result to which an investment priority or Union priority contributes in a specific national or regional context through actions or measures undertaken within such a priority’. 
(2) Kako je navedeno u članku 2. točki 34. Uredbe o zajedničkim odredbama, „specifičan cilj znači rezultat kojem prioritet ulaganja ili prioritet Unije doprinosi u posebnom nacionalnom ili regionalnom kontekstu radnjama ili mjerama poduzetima u sklopu takvog prioriteta”.
(3) Innovation Union: Thematic objective 1; Youth on the move: Thematic objectives 8 and 10; A digital agenda for Europe: Thematic objective 2; Resource efficient Europe: Thematic objectives 4, 5 and 6; An industrial policy for the globalisation era: Thematic objectives 3 and 7; An agenda for new skills and jobs: Thematic objectives 8 and 10; European Platform against poverty: Thematic objective 9. 
(3) Unija inovacija: tematski cilj 1.; Mladi u pokretu: tematski ciljevi 8. i 10.; Digitalna agenda za Europu: tematski cilj 2.; Učinkovito iskorištavanje resursa u Europi: tematski ciljevi 4., 5. i 6.; Industrijska politika za doba globalizacije: tematski ciljevi 3. i 7.; Program za nove kvalifikacije i radna mjesta: tematski ciljevi 8. i 10.; Europska platforma za borbu protiv siromaštva: tematski cilj 9.
For more details see Working Document 1 attached to the DB2016. 
Za više pojedinosti vidjeti Radni dokument 1. u prilogu DB2016.
EN C 373/94 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS So far, the Commission has not reported in a comprehensive way on the contribution made by the EU budget to the Europe 2020 objectives 3.26. This section considers the extent to which the Commission has been able to monitor and report on the contribution made by the EU budget — i.e. separately from the efforts made by Member States with national funds — towards the objectives of Europe 2020. 
C 373/94 Službeni list Europske unije 10.11.2015. HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA ODGOVORI KOMISIJE Dosadašnje izvješćivanje Komisije o doprinosu proračuna EU-a strategiji Europa 2020. nije bilo sveobuhvatno 3.26. U ovom se odjeljku razmatra mjera u kojoj je Komisija pratila doprinos proračuna EU-a ciljevima strategije Europa 2020. ne uključujući pri tome doprinos država članica u obliku nacionalnih sredstava, kao i mjera u kojoj je izvješćivala o tom doprinosu.
It also considers two important factors in monitoring and reporting systems: whether there is ownership of strategic results, and whether there is a strategy in place for communicating results against the Europe 2020 objectives. 
Također se razmatraju dva važna čimbenika za sustave praćenja i izvješćivanja: je li preuzeta odgovornost za strateške rezultate i postoji li strategija za objavu rezultata koji su ostvareni u pogledu ciljeva strategije Europa 2020.
Monitoring and reporting on Europe 2020 3.27. 
Praćenje strategije Europa 2020. i izvješćivanje o njoj 3.27.
Measuring and assessing the contribution of the EU budget towards Europe 2020 can only be done in a meaningful way if relevant, reliable and timely information, derived from a robust performance management and reporting system, is available to the Commission (18). 
Mjerenje i procjenjivanje doprinosa proračuna EU-a u provedbi strategije Europa 2020. može biti korisno samo ako Komisija raspolaže relevantnim, pouzdanim i pravodobnim informacijama koje su dobivene na temelju pouzdanog sustava upravljanja uspješnošću i izvješćivanja(18).
This is not yet the case. The AARs(19) that we have examined in previous years’ annual reports did not attempt to analyse progress towards Europe 2020. 
U godišnjim izvješćima u radu(19) koja smo ispitali u okviru godišnjih izvješća iz prijašnjih godina nije se nastojalo analizirati napredak u provedbi strategije Europa 2020.
The extent to which the 2014 AARs address this issue is considered in part 3 of this chapter below. 
Mjera u kojoj se u godišnjim izvješćima o radu za 2014. godinu stavlja naglasak na to pitanje razmatra se u dijelu 3 ovog poglavlja.
THE COMMISSION’S REPLIES 3.27. 
3.27.
Where a more direct link can be established between funds and the Europe 2020 targets, the Commission has taken concrete measures to put in place a performance monitoring system (4). 
Tamo gdje je moguće uspostaviti izravnu vezu između fondova i ciljeva strategije Europa 2020., Komisija je poduzela konkretne mjere za uspostavu sustava praćenja uspješnosti (4).
AARs in previous years were linked to the 2007-2013 MFF designed before the Europe 2020 objectives were set. 
Godišnja izvješća o radu prethodnih su godina bila povezana s VFO-om za razdoblje 2007.–2013. koji je osmišljen prije nego što su utvrđeni ciljevi strategije Europa 2020.
The framework defined by the co-legislators puts in place a robust reporting system for the 2014-2020 period, which from 2016 onwards will deliver more information on achievements by thematic objective, linked to the Europe 2020 objectives. 
Okvirom koji su utvrdili suzakonodavci uspostavlja se čvrst sustav izvješćivanja za razdoblje 2014.–2020. kojim će se od 2016. nadalje osigurati više informacija o postignućima po tematskom cilju, povezano s ciljevima strategije Europa 2020.
This will allow a qualitative assessment as it is the role of evaluation to progressively assess the contribution of the ESIF to the Europe 2020 objectives. 
Time će se omogućiti kvalitativna procjena jer je uloga evaluacije postupno ocijeniti doprinos ESIF-a ciljevima strategije Europa 2020.
(18) See the 2012 annual report, paragraph 10.32. 
(18) Vidjeti godišnje izvješće za 2012. godinu, odlomak 10.32.
(19) The 2010 annual report, chapter 8: DGs Agriculture and Rural Development (AGRI), Regional and Urban Policy (REGIO) and Research, Innovation and Science (RTD); the 2011 annual report, chapter 10: DGs AGRI, Development and Cooperation — EuropeAid (DEVCO), REGIO; the 2012 annual report, chapter 10: DGs Competition (COMP), Maritime Affairs and Fisheries (MARE) and Mobility and Transport (MOVE); and the 2013 annual report, chapter 10: DGs Employment, Social Affairs and Inclusion (EMPL), Health and Consumers (SANCO) and the Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (OIL). 
(19) Godišnje izvješće za 2010. godinu, poglavlje 8.: GU za poljoprivredu i ruralni razvoj, GU za regionalnu i urbanu politiku i GU za istraživanje i inovacije; godišnje izvješće za 2011. godinu, poglavlje 10.: GU za poljoprivredu i ruralni razvoj, GU za razvoj i suradnju – EuropeAid, GU za regionalnu i urbanu politiku; godišnje izvješće za 2012. godinu, poglavlje 10.: GU za tržišno natjecanje, GU za pomorstvo i ribarstvo i GU za mobilnost i promet; godišnje izvješće za 2013. godinu, poglavlje 10.: GU za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključenost, GU za zdravlje i potrošače i Ured za infrastrukturu i logistiku u Luxembourgu.
(4) EMCO and SPC have developed the Employment Performance Monitor based on a comprehensive database on a large number of employment and social indicators linked to the Headline targets. 
(4) Odbor za zapošljavanje i odbor za socijalnu zaštitu razvili su Instrument za praćenje uspješnosti zapošljavanja na temelju sveobuhvatne baze podataka velikog broja pokazatelja zapošljavanja i društvenih pokazatelja povezanih s glavnim ciljevima.
The EPC has also a comprehensive monitoring system within the framework of LIME aimed at monitoring progress on Europe 2020. 
Odbor za ekonomsku politiku ima i sveobuhvatni sustav praćenja u okviru LIME-a usmjeren na praćenje napretka u provedbi strategije Europa 2020.
The statistical branch of the Commission, Eurostat, makes statistical data available on both EU-wide and national performance towards achieving the Europe 2020 headline targets. 
Odjel Komisije za statistiku, Eurostat, objavljuje statističke podatke o uspješnosti u ostvarivanju glavnih ciljeva strategije Europa 2020. i na razini cijelog EU-a i za pojedinačne države članice.
Its website provides regular updates on the targets, while dedicated reports present more in-depth analysis of trends and investigates the reasons behind the evolution of headline indicators. 
Na svojim internetskim stranicama redovito ažurira podatke o ciljevima, a u posebnim izvješćima iznosi podrobnije analize trendova te istražuje razloge zbog kojih dolazi do promjena pokazatelja za glavne ciljeve.
The Commission’s review of Europe 2020, which should have been available to the Council in March 2015, has been delayed until early 2016. 
Provjera strategije Europa 2020. čije je rezultate Komisija trebala podnijeti Vijeću u ožujku 2015. odgođena je za početak 2016. godine.
In March 2014, the Commission issued a stocktaking communication to launch a public consultation on Europe 2020(20). 
Komisija je u ožujku 2014. godine objavila komunikaciju o provjeri napretka kako bi pokrenula javno savjetovanje o strategiji Europa 2020.(20).
However, the summary results of the consultation do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020 (21). of the European Union C 373/95 THE COMMISSION’S REPLIES 3.28. 
Međutim, sažetak rezultata savjetovanja ne pruža nikakve povratne informacije o ulozi programa EU-a u okviru strategije Europa 2020. (21). ODGOVORI KOMISIJE 3.28.
Country Reports developed by the Commission in the context of the European semester look in detail at the socioeconomic situation and outlook in each Member State, and what are the most important actions necessary for improving socioeconomic progress. 
U izvješćima po državama članicama koje je Komisija razvila u kontekstu Europskog semestra prikazan je iscrpan pregled socioekonomske situacije i izgleda u svakoj državi članici te najvažnijih mjera nužnih za postizanje boljeg socioekonomskog napretka.
This analysis forms the basis for subsequent Country Specific Recommendations, proposed by the Commission and adopted by the European Council. 
Ova je analiza osnova za daljnje preporuke po državama članicama koje predlaže Komisija, a donosi Europsko vijeće.
Ensuring that the resulting Country Specific Recommendations are reflected in the 2014-2020 Partnership Agreements and Operational Programmes has been a major focus of the negotiations, so as to further strengthen the consistency of the specific objectives at operational programme level and the high level Europe 2020 objectives. 
Pregovori su bili usmjereni na to da se osigura da se preporuke po državama članicama odražavaju i u partnerskim sporazumima i operativnim programima u razdoblju 2014.–2020. kako bi se dalje pojačala usklađenost posebnih ciljeva na razini operativnog programa i ciljeva strategije Europa 2020. na visokoj razini.
(20) COM(2014) 130 final/2 of 19 March 2014, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, ‘Taking stock of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’. 
(20) COM(2014) 130 završna verzija/2 od 19. ožujka 2014., Komunikacija Komisije Europskom parlamentu, Vijeću, Europskom gospodarskom i socijalnom odboru i Odboru regija, „Provjera napretka strategije Europa 2020. za pametan, održiv i uključiv rast”.
(21) COM(2015) 100 final of 2 March 2015. 
(21) COM(2015) 100 završna verzija od 2. ožujka 2015.
As the Commission noted last year in its fourth evaluation report, for the 2007-2013 programming period ‘it is not possible to single out what has been the exact contribution of each of the financial programmes in achieving Europe 2020 targets’(22). 
Komisija je prošle godine u svom četvrtom izvješću o ocjeni financija Unije navela da za programsko razdoblje 2007. – 2013. „nije moguće odrediti točan doprinos svakog financijskog programa u postizanju ciljeva strategije Europa 2020” (22).