natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future. 
Promjena uprave Organizacije ITER i promjena osnovnih parametara projekta koji su u tijeku trebaju biti osnova za poboljšanje ovog problema u budućnosti.
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems. 
F4E pozdravlja činjenicu da Sud prepoznaje značajan postignuti napredak i smatra da su aktivnosti koje su u tijeku dio stalnih poboljšanja i razvoja njegovih sustava kontrole.
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15. 
U vezi sa središnjim sustavom za praćenje troškova upućujemo na naš odgovor u stavku 15.
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level. 
F4E je uspostavio središnji sustav za praćenje i kontrolu troškovnih podataka na razini ugovora.
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important. 
U vezi s akcijskim planovima kao odgovora na unutarnje revizije: F4E aktivno provodi provedbu otvorenih aktivnosti u skladu s prioritetima koje je uspostavio direktor i o kojima je postignut sporazum između povjerenstva za reviziju i upravljačkog odbora, čime se žurno reagira na preporuke koje su ocijenjene kao kritične i vrlo važne.
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements. 
Postignut je značajan napredak u provedbi tih akcijskih planova: • za revizije upravljanja dodijeljenim sredstvima, ugovorima sa stručnjacima i operativnim aktivnostima prije nabave, IAC je izvršio popratne angažmane.
10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled. 
O rezultatima se raspravljalo na povjerenstvu za reviziju, koje je bilo zadovoljno s rezultatom i stoga se te revizije smatraju zatvorenima; • akcijski planovi koje je F4E usvojio kao odgovor na unutarnje revizije o financijskim tokovima, pripremi aranžmana nabave i kompetitivnom dijalogu TB03 sada su u potpunosti provedeni te IAS i IAC trenutačno provode popratne aktivnosti; • za reviziju odabira i zapošljavanja provedene su 34 aktivnosti, dvije su aktivnosti u tijeku, jedna je privremeno obustavljena, a jedna je zastarjela; • za reviziju nabave u području zgrada ITER-a, provedena je 31 aktivnost, dvije su još uvijek u tijeku, a jedna je otkazana.
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress. 
IAC-ova kontrola praćenja provedbe ugovora u području zgrada ITER-a: akcijski plan kao odgovor na ovu reviziju usvojen je u veljači 2015. godine i postignut je značajan napredak: od 24 predložene aktivnosti, provedeno je 20, jedna je otkazana, a 3 su u tijeku.
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress. 
IAS-ov pregled upravljanja ugovorima: akcijski plan usvojen je u studenom 2014. i trenutačno stanje je kako slijedi: od 19 predloženih aktivnosti, dvanaest je provedeno, a 7 je u tijeku.
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management. 
Korporativni rizici: ažuriranje rizika visoke razine za 2015. godinu bit će izvršeno uzimajući u obzir sljedeće povjerenstvo za reviziju u studenom, uključujući uspostavu odgovarajuće sklonosti preuzimanju rizika tako da se poboljša agilnost i razborito financijsko upravljanje F4E-a.
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates. 
F4E želi naglasiti da je razmjerno velik udio pregovaračkih postupaka posljedica složenog i inovativnog konteksta u kojemu djeluje.
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender. 
To često dovodi do ograničenog nadmetanja ili (u ekstremnim slučajevima) do monopola ili čak izostanka sudjelovanja u pozivima na podnošenje ponuda.
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules. 
Točnije, u 15 od 39 pregovaračkih postupaka zaključenih 2014. godine, posebne okolnosti tržišta i/ili usluga/radova koje se može nabaviti, učinili su pregovarački postupak najboljim oblikom nabave, u skladu s člankom 100.2 provedbenih pravila F4E-a.
11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art. 
Preostala 24 pregovaračka postupka odgovaraju ugovorima male vrijednosti u skladu s čl.
It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded. 
Treba primijetiti da ta 24 ugovora iznose 36 % ukupnog broja potpisanih ugovora (sve vrste postupaka nabave), ali samo 0,3 % u smislu dodijeljene vrijednosti.
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements. 
Pregovarački postupci male vrijednosti odnose se na puno manje korištenje unutarnjim resursima od otvorenih, ograničenih, ili onih što uključuju kompetitivni dijalog (zbog postupovnog pojednostavljenja), i stoga F4E smatra njihovu upotrebu vrijednim alatom u smislu usmjeravanja ograničenih unutarnjih resursa na nabave velike vrijednosti/velikog rizika.
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact. 
F4E želi podsjetiti da je priroda aktivnosti povezanih s opsegom projekta ITER takva da je ograničena konkurencija na žalost činjenica, na što F4E može imati tek skroman utjecaj.
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.). 
Većina mogućnosti koje je imao F4E-a u smislu povećanja konkurencije bila je iskorištena (tj. široka diseminacija prema industriji u svim državama članicama putem službenika za vezu s industrijom i tematskih sastanaka, ciljanih i općih informativnih dana za industriju na raznim lokacijama diljem Europe, povećanja napora u vezi stabilizacije i boljeg razumijevanja našeg lanca opskrbe, interne politike o obavijestima s prethodnim informacijama, intenziviranja ispitivanja tržišta, industrijskog standarda prava intelektualnog vlasništva i odredbi o odgovornosti, itd.).
F4E activities should be compared with similar first of a kind high-tech frontier projects worldwide. 
Aktivnosti F4E-a treba usporediti sa sličnim novim, visokotehnološkim projektima širom svijeta.
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas. 
Nije moguće zanijekati da je F4E mogao uložiti još više napora kako bi povećao konkurenciju, no time bi se potrošilo više unutarnjih resursa, što bi negativno utjecalo na druga područja.
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field. 
Slično, u odnosu na vrlo mali broj ponuda primljenih za pozive za dodjelu sredstava, ovo je stanje takvo uglavnom zbog 2 faktora: s jedne strane krajnje specijalizirana priroda F4E-ovih dodjela sredstava zanimljiva je samo malom broju podnositelja zahtjeva u Europi, a s druge strane je uspjeh europskog fuzijskog programa u stvaranju europskog istraživačkog područja u fuziji s minimalnim dupliciranjem napora i bliskom suradnjom među skupinama aktivnima na jednom području.
The latter manifests itself in pan-European consortia being behind most proposals in response to F4E calls. 
Potonje se manifestira kroz to što su paneuropski konzorciji iza većine odgovora na pozive F4E-a.
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts. 
U odnosu na pet postupaka nabave F4E želi dati sljedeće komentare: Iznos dodijeljen različitim ugovorima: Sud primjećuje da u vrijeme pokretanja postupaka nabave (2013. i 2014. godine) F4E nije izvršio alokaciju vrijednosti od 6,6 milijardi eura različitim ugovorima.
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts). 
Kako je F4E naveo u ranijim izvješćima, ograničeni proračun od 6,6milijardi eura uspostavljen je na pretpostavkama Toschijevog izvješća koje je načinjeno na 3. razini (sustav) i 4. razini (dogovor o nabavi), a ne 6. razini (ugovori).
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems. 
To je zbog toga što u to vrijeme,pojedinosti o tome kako podijeliti ukupan opseg između različitih ugovora nisu bile usklađene u različitim sustavima.
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€. 
Stoga je bio nužan nadzor nad razvojem opsega i povezanim troškom na 3. i 4. razini, što je omogućilo izravnu usporedbu s Toschijevom osnovicom i time sa 6,6 milijardi eura.
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget. 
Odstupanja dodijeljenog iznosa od osnovice troška: Slučaj o kojemu je izvijestio Revizorski sud odgovara postupku nabave u području zgrada, gdje su niska razina definiranosti projekta (na razini funkcionalne specifikacije) i zahtjevi Organizacije ITER koji se neprekidno mijenjaju, također zbog novih zahtjeva francuskog tijela za sigurnost, prouzročili povećanje troškova u ovom području iznad početno dodijeljenog proračuna.
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. It has been shown that delays in the F4E replies 
Kako bi se odgovorilo na rizike troškova i smanjio utjecaj troškova koji proistječu iz stalnih izmjena krajnjih rezultata projekta koje je F4E imao u nekim područjima iz svoje nadležnosti, posebice kod zgrada, detaljna analiza uzroka i naučenoga predstavljena je upravljačkom odboru F4E-a u prosincu 2014.
13 delivery of input data and continuous change requests by IO and the increase of Safety requirements after Fukushima accident slows down the progress of work by F4E and leads to countless deviations with huge cost impact. 
Pokazalo se da kašnjenja u isporuci ulaznih podataka i neprekidni zahtjevi za izmjene koje traži Organizacija ITER te povećanje sigurnosnih zahtjeva nakon nezgode u Fukushimi usporavaju napredak F4E-ovog rada te vode do nebrojenih odstupanja s ogromnim utjecajem na cijenu.
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable. 
Čak i da je F4E uspostavio aktivnosti ograničavanja utjecaja kako bi se ograničili troškovi, u brojnim su slučajevima izmjene kao i njihovi troškovi nametnuti projektu, bili neizbježni.
Deficiencies in the assessment of the financial offers: F4E considers that there were no deficiencies in the assessment of the financial offers. 
Nedostaci u procjeni financijskih ponuda: F4E smatra da nije bilo nedostataka u procjeni financijskih ponuda.
It has to be kept in mind that at the time of those procurement procedures the tracking and control of the evolution of the scope and its related cost was done at level 3 and 4. 
Mora se imati na umu da su se u vrijeme tih postupaka nabave praćenje i kontrola razvoja opsega i njegovog povezanog troška provodili na 3. i 4. razini.
It should also be emphasized that, whenever F4E has awarded a major contract, on top of the mandatory recommendation by the Executive Committee, specific meetings have always been carried out with the Authorizing Officer in order to provide a complete picture, prior to the contract award, on both costing and risk aspects. 
Također treba naglasiti da kad god je F4E dodijelio velik ugovor, povrh obvezujuće preporuke Izvršnog odbora, uvijek su održani specifični sastanci s dužnosnikom za ovlaštenja kako bi se osigurala potpuna slika, prije dodjele ugovora i o proračunu troškova i o aspektima rizika.
When these procurement procedures were launched, the Project Team Manager had already estimated the possible cost of the procurement (i.e. through own assessment, expert’s input or industrial estimate) and made sure that the original scope was covered and at a cost which would allow to keep the overall cost at WBS level 4 within the allocated ceiling. 
Kad su pokrenuti ti postupci nabave, voditelj projektnog tima već je procijenio mogući trošak nabave (tj. putem vlastite procjene, konzultacija sa stručnjakom ili procjenom industrije) te je osigurao da je izvorni opseg obuhvaćen troškom koji omogućava zadržavanje sveukupnog troška na 4. razini strukture analize rada unutar dodijeljenog maksimalnog iznosa.
The now executed work, at central level, to define an EAC at WBS level 6 provides an improved approach for controlling and containing further the costs. 
Sada izvršeni radovi na središnjoj razini za definiranje EAC-a na 6. razini strukture analize rada osiguravaju bolji pristup kontroli i dodatnom ograničavanju troškova.
In the case of the contract containing options amounting to 32 million euro and additional costs, it has to be noted that such options are intended to cover potential risks for the whole procurement arrangement (TF Coils). 
U slučaju da ugovor sadrži opcije u iznosu do 32 milijuna eura i dodatne troškove, mora se primijetiti da je svrha takvih opcija obuhvatiti potencijalne rizike za cijeli aranžman nabave (zavojnice torusnog polja).
The financial impact of risks was managed at the level of Procurement Arrangement (so at WBS level 4). 
Financijskim utjecajem rizika upravljalo se na razini aranžmana nabave (odnosno na 4. razini strukture analize rada).
Indeed in this specific system a total saving was achieved by F4E: the total financial value of the 3 contracts placed for manufacture the TF coils is actually ~50 million euro below the F4E replies 14 financial value allocated to the TF coils level 4 (corresponding to the 6.6. billion euro capped budget. 
Zaista, u ovom specifičnom sustavu F4E je postignuo ukupnu uštedu: ukupna financijska vrijednost3 ugovora sklopljena za proizvodnju zavojnica torusnog polja stvarno iznosi ~50 milijuna eura manje od financijske vrijednosti dodijeljene za zavojnice torusnog polja na 4. razini (što odgovara ograničenom proračunu od 6,6 milijardi eura.
This amount is well above the 32 million euro associated to the options of this contract, and it is therefore more than adequate to cover risks not only to this contract but also the other 2 contracts. 
Taj je iznos daleko iznad 32 milijuna eura povezanih s opcijama ovog ugovora i stoga je više nego dostatan pokrivanje rizika ne samo ovog ugovora, već i drugih dvaju ugovora.
It is also important to note that, thanks to the risk mitigation strategy adopted by F4E for these 3 contracts, these risks have presently a low probability (presently below 5%). 
Također je važno primijetiti da zahvaljujući strategiji smanjivanja rizika koju je usvojio F4E za ova 3 ugovora, ti rizici sada imaju malu vjerojatnost (trenutačno ispod 5 %).
Delays in procurement procedures: F4E considers that these delays do not constitute a weakness in the procurement procedures as in fact they respond to the exceptional environment in which F4E operates (lack of competition and contractual complexities) and to the needs to seek cost savings by ensuring that the specifications are mature enough before launching the procurement procedures. 
Kašnjenja u postupcima nabave: F4E smatra da ta kašnjenja ne predstavljaju slabost u postupcima nabave jer ona odgovaraju izuzetnom okruženju u kojemu F4E djeluje (manjak konkurencije i složenost ugovora) te potrebama pronalaska ušteda, osiguravajući da su specifikacije dovoljno zrele prije pokretanja postupaka nabave.
Unforeseen activity: F4E had to introduce in the 2014 Work Programme a material procurement activity, which indeed was not originally foreseen in the baseline for the JT60SA Broader Approach project. 
Nepredviđena aktivnost: F4E je morao uvesti materijalnu aktivnost nabave u program rada za 2014. godinu , koja zaista nije bila izvorno predviđena u osnovnim parametrima projekta JT60SA Širi pristup.
This was launched following experts opinion, in order to overcome an unforeseen technical difficulty. 
Pokrenuta je nakon mišljenja stručnjaka, kako bi se savladala nepredviđena tehnička poteškoća.
The activity, and the potential risks and reputational damage associated with avoiding it, was discussed at the December 2013 Governing Board who agreed to proceed with this material procurement as a matter of urgency. 
O aktivnosti i potencijalnim rizicima te šteti za ugled povezanoj s tim izbjegavanjem razgovaralo se u prosincu 2013. godine na upravljačkom odboru koji se složio s provedbom ove značajne nabave kao žurnog pitanja.
This additional activity was anyhow carried out within the contingency allocated to this specific project and that notwithstanding the urgency, F4E managed to maintain reasonable competition and to obtain an economical price. 
Ova je dodatna aktivnost u svakom slučaju izvršena u okviru pričuve dodijeljene ovom specifičnom projektu i bez obzira na žurnost, F4E je uspio održati razumno nadmetanje i pribaviti ekonomičnu cijenu.
Assessment of technical award criteria: The technical specifications were prepared on the basis of the outcome of the expert review and the requirements contained in the specs were fully defining the material F4E replies 
Ocjena tehničkih kriterija za dodjelu: Tehničke su specifikacije pripremljene na temelju ishoda stručnog pregleda i zahtjevi sadržani u specifikacijama su u potpunosti definirali značajne zahtjeve.
The explicit acceptance of all the requirements by each of the two bidders (in the form of a duly filled ‘Compliance Matrix’) together with the description of the proposed manufacturing process and the risk assessment attached to the offers, were giving full assurance of the technical quality of the bids. 
Izričito prihvaćanje svih zahtjeva oba ponuditelja (u obliku ispravno popunjene „matrice usklađenosti”) zajedno s opisom predloženog postupka proizvodnje i ocjenom rizika u prilogu ponudama, rezultiralo je punom sigurnošću u pogledu tehničke kvalitete ponuda.
On this ground the evaluation committee unanimously agreed that the assignment of the maximum technical ranking to both the offers was justified. 
Na temelju toga ocjenjivačko se povjerenstvo jednoglasno složilo da je dodjeljivanje maksimalnog tehničkog rangiranja objema ponudama bilo opravdano.
Use of pre-information notice: F4E considers that this did not constitute a weakness in the procurement procedure as mitigating actions were taken in order to increase competition. 
Upotreba prethodne obavijesti: F4E smatra kako to nije predstavljalo slabost u postupku nabave jer su poduzete korektivne aktivnosti za povećanje nadmetanja.
Indeed, in the three procedures identified by the ECA there was no publication of the pre-information notice, as this was not foreseen by internal procedures at the time (this changed in the meanwhile in order to address risks highlighted by other audits and now the use of pre-information notices is mandatory for procurements above 10 million euro). 
Zaista, u tri postupka koje je identificirao Revizorski sud nije bilo objave prethodne obavijesti jer to nije bilo predviđeno internim postupcima u tom trenutku (to se u međuvremenu promijenilo kako bi se odgovorilo na rizike što su ih istaknule druge revizije i sada je upotreba prethodnih obavijesti obvezna za nabave iznad 10 milijuna eura).
F4E considers to have mitigated the risk of poor competition by carrying out targeted actions (info days, events such as business forum, market surveys, use of ILO network, etc.). 
F4E smatra da je umanjio rizik slabe konkurencije izvršavanjem ciljanih aktivnosti (informacijski dani, događaji kao što je poslovni forum, ispitivanja tržišta, korištenje mreže službenika za vezu s industrijom itd.).
Such dissemination strategy is deemed to be more effective than the simple publication of a pre-information notice through the OJEU, as it is more directly addressing the concerned economic operators. 
Takva strategija diseminacije smatra se učinkovitijom od jednostavne objave prethodne obavijesti putem Službenog lista jer je izravnije upućena dotičnim gospodarskim subjektima.
Of the three audits conducted in 2014, two final audit reports were received in December 2014 and have been shared with the Court. 
Od tri revizije provedene 2014. godine, dva su završna izvješća primljena u prosincu 2014. i podijeljena sa Sudom.