natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc. 
Nadalje, više informacija dostupno je u dokumentima kao što su Govor predsjednika o stanju Unije, godišnje Opće izvješće o aktivnostima Europske unije, Izvješće o nastavku mjera za dobivanje razrješnice itd.
VIII First bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Prva točka Komisija prihvaća ovu preporuku.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure. 
Komisija se nastoji uskladiti s relevantnom najboljom praksom koja se stalno razvija i koja je utvrđena u standardima ili koju su uspostavila međunarodna ili javna tijela (vidjeti odgovor na odlomke I.–IV., VIII., 24.–26., 44.–49.), te će nastaviti prilagođavati svoju upravljačku strukturu.
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h). 
VIII Druga točka Komisija prihvaća ovu preporuku u skladu s člankom 116. stavkom 2.
The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Mehanizmi kontrole u Komisiji (uključujući IAS) čvrsti su, sveobuhvatni i trenutačno se nadopunjuju kako bi u cijelosti bili u skladu s načelima unutarnje kontrole COSO 2013.
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure. 
Njima se Komisiji omogućuje da obavlja odgovarajući nadzor nad funkcioniranjem upravljačke strukture.
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB). 
1 „Konceptualni okvir za financijske izvještaje opće namjene koje izdaju javna tijela“ (Konceptualni okvir za GPFR-ove) koji je u listopadu 2014. donio Odbor za međunarodne računovodstvene standarde za javni sektor (IPSASB).
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation. 
Odgovori Komisije 59 VIII Četvrta točka Komisija prihvaća ovu preporuku.
See reply to paragraph 62. 
Vidjeti odgovor na odlomak 62.
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information. 
VIII Peta točka Komisija prihvaća preporuku o izdavanju paketa izvješća kako bi se ublažili dodatni rizici u pogledu dostupnosti i kvalitete informacija.
See also reply to recommendation 2(e). 
Vidjeti i odgovor na preporuku 2.e.
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package. 
Komisija je već poduzela korake u tom smjeru objavom objedinjenog paketa financijskih izvješća 19. srpnja 2016.
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’. 
Objavljivanje samo jednog izvješća o odgovornosti ne bi bilo primjereno i nije u skladu s IPSASB-ovim Konceptualnim okvirom za GPFR-ove u kojem je jasno navedeno da će se GPFR-ovi, čiji je cilj osigurati informacije korisne u pogledu odgovornosti i donošenja odluka, „vjerojatno sastojati od više izvješća, od kojih će svako bolje odgovarati određenim aspektima ciljeva financijskog izvješćivanja“.
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. 
U skladu s tim konceptualnim okvirom Komisija dostavlja ili će dostaviti sljedeće dokumente kojima su obuhvaćeni elementi koje je odredio sud: VIII Peta točka – Prva alineja Komisija trenutačno radi na ažuriranju izvješća o upravljanju.
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report. 
VIII Peta točka – Druga alineja U kontekstu Komisije, Govor o stanju Unije koji predsjednik Komisije izlaže u rujnu odgovara Izvješću predsjednika.
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG. VIII Fifth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR. 
VIII Peta točka – Treća alineja Povrh informacija sadržanih u AMPR-u, Komisija opsežno izvješćuje o operativnim i strateškim rizicima u Govoru o stanju Unije te u strateškim planovima i planovima upravljanja svake glavne uprave. VIII Peta točka – Četvrta alineja Nefinancijski pokazatelji uspješnosti dostupni su u godišnjim izvješćima o radu i u AMPR-u.
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives. 
VIII Peta točka – Peta alineja Opće izvješće o aktivnostima Europske unije i AMPR sadržavaju informacije o aktivnostima tijekom godine i o ostvarenju ciljeva politika.
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. 
VIII Peta točka – Šesta alineja Godišnje izvješće APC-a sadržava sažetak zaključaka koje je APC donio tijekom obavljanja svoje misije te su u njemu istaknuta pitanja na koja je APC skrenuo pozornost Kolegija.
The work of the APC was referred to in the Synthesis Reports and in the AMPR in 2015. 
Rad APC-a spominje se u objedinjenim izvješćima i u AMPR-u za 2015.
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. 
U budućim AMPR-ovima postojat će posebni odjeljak o ulozi i zaključcima APC-a.
VIII Fifth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. 
VIII Peta točka – Sedma alineja Posebno zbog razlika koje postoje na razini duga (tj. s obzirom na mogućnost izvršavanja financijskih obveza ili refinanciranja ili povećanja duga) i na razini prihoda (tj. s obzirom na mogućnost promjene postojećih stopa oporezivanja ili uvođenja novih izvora prihoda), proračun EU-a ne može se usporediti s proračunima država članica.
Reply of the Commission 60 In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. 
Odgovori Komisije 60 U kontekstu EU-a višegodišnji financijski okvir alat je kojim se osigurava srednjoročna do dugoročna stabilnost i predvidljivost budućih zahtjeva za plaćanja i proračunskih prioriteta.
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the Accounts and whenever necessary other reports. 
Komisija informacije o tome navodi u AMPR-u, Financijskom izvještaju, računovodstvenoj dokumentaciji i, prema potrebi, drugim izvješćima.
VIII Sixth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
VIII Šesta točka Komisija djelomično prihvaća ovu preporuku.
The information underlying the new Integrated Financial Reporting Package and complementary reports will be made available, as far as possible (i.e. subject in particular to the relevant deadlines for Member States for providing necessary data), to the Court in order to allow checks concerning consistency. 
Kako bi se omogućile provjere u pogledu dosljednosti, sudu će se, u mjeri u kojoj je to moguće, staviti na raspolaganje informacije na kojima se temelji novi objedinjeni paket financijskih izvješća i komplementarna izvješća (tj. ovisno posebno o relevantnim rokovima koji se daju državama članicama za dostavljanje potrebnih podataka).
It will continue to report on the overall amount at risk in the AMPR. 
Nastavit će s izvješćivanjem u okviru AMPR-a o ukupnom iznosu u pogledu kojeg postoji rizik.
VIII Eighth bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII Osma točka Komisija prihvaća ovu preporuku.
It will update and publish its governance arrangements on a regular basis and explain how it complies with international standards and good practice. 
Redovito će ažurirati i objavljivati svoje upravljačke mehanizme i objasniti kako zadovoljava međunarodne standarde i dobru praksu.
The Commission will consider, in the context of the mid-mandate renewal of the membership of the APC, the issue of an increase in the number of external members with proven professional expertise in audit and related matters and appointed by the Commission following an open and transparent procedure. 
Komisija će razmotriti, u kontekstu obnove članstva APC-a na sredini mandata, pitanje povećanja broja vanjskih članova koji su dokazani stručnjaci u području revizije i povezanim pitanjima i koje je Komisija imenovala po završetku otvorenog i transparentnog postupka.
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
Upravljanje rizikom, financijsko izvješćivanje i rezultati funkcije ex post provjere/revizije u nadležnosti su Upravljačke skupine za ABM, Glavnog tajništva, Glavne uprave za proračun i relevantnih dužnosnika za ovjeravanje na temelju delegiranja.
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight. 
Komunikacijskim kanalima, uključujući posebno godišnja izvješća o radu, planove upravljanja, strateške planove itd., osigurava se da dužnosnici za ovjeravanje na temelju delegiranja izvješćuju odgovarajuće povjerenike i Kolegij omogućujući im da obavljaju odgovarajući nadzor.
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC. 
Nadalje, IAS redovito obavlja reviziju funkcije ex post provjere/revizije u svim relevantnim glavnim upravama, posebno u ključnim područjima poput podijeljenog upravljanja, a njezine zaključke razmatra APC.
The Commission will consider inviting the IAS to undertake audit work on governance/oversight arrangements concerning risk management, financial reporting, and the ex post verification/audit function, in particular second level scrutiny, to identify any improvements which can further enhance the performance of these mechanisms. 
Komisija će razmotriti mogućnost da zamoli IAS da revidira upravljačke mehanizme/meha-nizme nadzora koji se odnose na upravljanje rizikom, financijsko izvješćivanje i funkciju ex post provjere/revizije, posebno provjere druge razine, u cilju utvrđivanja poboljšanja kojima bi se mogla dodatno povećati učinkovitost tih mehanizama.
Observations 15 A first unique feature of governance within the Commission is that the division of responsibilities and accountability lines are fixed in the Treaty (Art 317) and in the Financial Regulation (Art 66) and described in the 2000 White Paper which took into account the recommendations of the Committee of Independent Experts. 
Opažanja 15 Prvo jedinstveno obilježje upravljanja u Komisiji jest to da su podjela odgovornosti i njihove granice utvrđene u Ugovoru (članak 317.) i Financijskoj uredbi (članak 66.) i opisane u Bijeloj knjizi iz 2000. u kojoj su se uzele u obzir preporuke Odbora neovisnih stručnjaka.
A second feature of the Commission is that, whenever a new College takes office, aspects of the internal organisational, governance and accountability arrangements may be revised. 
Drugo je obilježje Komisije da se aspekti unutarnjeg ustrojstva, upravljanja i odgovornosti mogu revidirati svaki puta kada novi Kolegij počne s radom.
This is done through the Commissioners’ mission letters, the Working Methods of the European Commission (See C(2014) 9004) and the written working arrangements between the Commissioners and the services. 
To se čini s pomoću mandatnih pisama povjerenika, dokumenta o radnim metodama Europske komisije (vidjeti C(2014) 9004) i pisanih mehanizama suradnje između povjerenika i službi.
Reply of the Commission 61 21 The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
Odgovori Komisije 61 21 Opća načela upravljačkog okvira Komisije (tj. autoritet, obveza polaganja računa, zadaće i odgovornosti) ugrađena su ugovore EU-a.
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget. 
Kolegij donosi AMPR za proračun EU-a i preuzima opću političku odgovornost za upravljanje proračunom EU-a.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the AODs to the Commission through the AARs and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
U operativnom pogledu nadzor se obavlja, prvo, s pomoću praktičnih mehanizama kojima su uređeni radni odnosi između članova Komisije, kabineta i službi, drugo, s pomoću APC-a koji se redovito bavi svim preporukama IAS-a i, treće, jasnim izvješćivanjem Komisije od strane dužnosnikâ za ovjeravanje na temelju delegiranja ovlasti putem njihovih godišnjih izvješća o radu i izjava o jamstvu, te s pomoću općeg mišljenja unutarnjeg revizora.
Box 5 — Commission’s responsibility The Commission has made further changes to its governance and reporting between 2007 and 2016. 
Okvir 5. – Odgovornost Komisije Komisija je između 2007. i 2016. dodatno promijenila svoju strukturu upravljanja i izvješćivanja.
23 The Commission abolished the IACs because with the passage of time, it has become increasingly important for the internal audit function to look beyond the boundaries of one DG. 
23 Komisija je ukinula odjele za unutarnju reviziju jer je s vremenom postalo sve važnije da funkcija unutarnje revizije prelazi granice jedne glavne uprave.
This is much more effectively done with a fully centralised internal audit function. 
To se učinkovitije postiže s potpuno centraliziranom funkcijom unutarnje revizije.
Furthermore, the centralised IAS is fully independent, which helps ensure good quality audits. 
Nadalje, centralizirana Služba za unutarnju reviziju (IAS) potpuno je neovisna, što pridonosi osiguranju kvalitetnih revizija.
An external quality assessor, while giving a clean bill of health to the IAS, had pointed to a lack of sufficient independent oversight of the IACs and a perceived risk to their independence. 
Vanjski procjenitelj kvalitete, unatoč tome što je IAS dao pozitivnu ocjenu, istaknuo je pomanjkanje neovisnog nadzora nad odjelima za unutarnju reviziju te postojanje rizika u pogledu njihove neovisnosti.
The IAS is now also providing the directors-general with a limited assurance report, to feed into the Annual Activity Reports (AARs), as IACs used to do (for the first time in February 2016 covering the year 2015). 
IAS sada glavnim direktorima podnosi i ograničeno izvješće o jamstvu, koje se koristi za izradu godišnjih izvješća o radu, što su prije činili odjeli za unutarnju reviziju (prvi put u veljači 2016. za 2015. godinu).
24 The staffing of the entities mentioned by the Court is not wholly devoted to audit or control activities. 
24 Osoblje subjekata koje spominje sud ne obavlja samo aktivnosti revizije ili kontrole.
The ex post verifications/audit function in many large spending DGs (often referred to as ‘audit function’) are part of the internal control system of the Authorising Officer by Delegation. 
U mnogim glavnim upravama s velikim troškovima funkcije ex post provjera/revizije (koje se često nazivaju „funkci-jom revizije“) dio su sustava unutarnje kontrole dužnosnika za ovjeravanje na temelju delegiranja.
They should be clearly distinguished from the internal audit function. 
Njih treba jasno razlikovati od funkcije unutarnje revizije.
25 Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, in particular, but not exclusively through audits covering a multitude of DGs, for example audits addressing the: ο objective setting process in the context of the management plan; ο annual activity reporting process; ο governance of the Anti-fraud Strategies; ο governance of the European Semester work; ο governance of the Common Support Centre hosted by RTD; ο governance of EU Trust Funds, ο supervision of decentralised agencies; ο governance in the IT domain. 
25 Osim revizije upravljanja sigurnošću informacija, i druga područja upravljanja bila su obuhvaćena revizijama, i to posebno, ali ne isključivo, revizijama koje su pokrivale više glavnih uprava, na primjer revizijama usmjerenima na: ο proces utvrđivanja ciljeva u kontekstu plana upravljanja; ο proces godišnjeg izvješćivanja o radu; ο upravljanje strategijama za borbu protiv prijevara; ο upravljanje radom u okviru Europskog semestra; ο upravljanje zajedničkim centrom za podršku pri Glavnoj upravi za istraživanje i razvoj; ο upravljanje uzajamnim fondovima EU-a; ο nadzor decentraliziranih agencija; ο upravljanje u području IT-a.
Reply of the Commission 62 Box 7 — Some significant IAS recommendations on governance have not been followed The Commission is working on a revision of the Governance Statement. 
Odgovori Komisije 62 Okvir 7. – Neke važne IAS-ove preporuke nisu uzete u obzir Komisija radi na reviziji izvještaja o upravljanju.
26 The IAS shares the Court’s assessment that the risk of irregular and illegal expenditure is important. 
26 IAS se slaže s ocjenom suda da je rizik od nepravilnih i nezakonitih rashoda važan.
This is precisely why approximatively 40 to 50 % of the available time for its audits is spent on engagements assessing the management and control systems aimed at preventing and detecting/correcting irregularities. 
Upravo je zbog toga 40 do 50 % raspoloživog vremena za obavljanje revizije posvećeno ocjenjivanju sustava upravljanja i kontrole čime se žele spriječiti i otkriti/ispraviti nepravilnosti.
This includes important audits on the DG control strategies (including ex post verification/audit function) covering the main policy expenditure areas. 
To uključuje važne revizije strategija kontrole glavnih uprava (uključujući funkciju ex post provjere/revizije) kojima su obuhvaćena glavna područja rashoda na razini politika.
All of these audit reports are sent to and addressed by the APC. 
Sva se ta revizorska izvješća prosljeđuju APC-u radi daljnjeg postupanja.
In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs which are responsible for ensuring legality and regularity of transactions. 
U skladu s najboljom praksom, Financijskom uredbom i svojom Poveljom, IAS se nužno usredotočava na sustave upravljanja i kontrole glavnih uprava koje su zadužene za osiguravanje zakonitosti i pravilnosti transakcija.
30 The Commission confirms that the APC mandate of 2015 includes a strengthening of the follow-up of the ECA recommendations. 
30 Komisija potvrđuje da mandat APC-a za 2015. uključuje jačanje mjera koje se poduzimaju nastavno na preporuke Europskog revizorskog suda.
The APC analyses the ECA’s reports and the relevant findings where appropriate in the context of its thematic discussions based on groups of IAS audit reports. 
APC analizira izvješća Europskog revizorskog suda i odgovarajuće nalaze, kada je to primjereno, u okviru svojih tematskih rasprava na temelju skupina IAS-ovih revizorskih izvješća.
The IAS carries out audits on the effectiveness of the ex post verification/audit functions in many large spending DGs. 
IAS obavlja revizije učinkovitosti funkcija ex post provjera/revizije u većini glavnih uprava s velikim troškovima.
Thereby it covers this important element of the AODs’ internal control system aimed at preventing and detecting/correcting irregularities (see reply to paragraph 26). 
Stoga pokriva taj važan element sustava unutarnje kontrole dužnosnika za ovjeravanje na temelju delegiranja u cilju sprje-čavanja/ispravljanja nepravilnosti (vidjeti odgovor na odlomak 26.).
The APC addresses these issues to the extent that they are covered by IAS audits. 
APC se bavi tim pitanjima u mjeri u kojoj su ona obuhvaćena IAS-ovim revizijama.
Reply to table 2 The APC receives and addresses all IAS audit reports, which cover the areas of risk management, internal control and reporting on financial and non-financial performance. 
Odgovor na tablicu 2. APC zaprima i obrađuje sva IAS-ova revizorska izvješća koja pokrivaju područja upravljanja rizikom, unutarnje kontrole i izvješćivanja o financijskim i nefinancijskim rezultatima.
It thus facilitates the Commission’s oversight by ensuring the independence of the IAS, monitoring the quality of its work and following up recommendations. 
Na taj način APC Komisiji olakšava obavljanje nadzora osiguravanjem neovisnosti IAS-a, praćenjem kvalitete njegova rada i praćenjem provedbe preporuka.
Furthermore, it considers key documents regarding the internal control framework. 
Nadalje, APC razmatra ključne dokumente povezane s okvirom za unutarnju kontrolu.
Reply of the Commission 63 31 Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
Odgovori Komisije 63 31 Upravljanje rizikom, financijsko izvješćivanje i rezultati funkcije ex post provjere/revizije u nadležnosti su Upravljačke skupine za ABM, Glavnog tajništva, Glavne uprave za proračun i relevantnih dužnosnika za ovjeravanje na temelju delegiranja.
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight. 
Komunikacijskim kanalima, uključujući posebno godišnja izvješća o radu, planove upravljanja i strateške planove i slično, osigurava se da dužnosnici za ovjeravanje na temelju delegiranja izvješćuju odgovarajuće povjerenike i Kolegij omogućujući im da obavljaju odgovarajući nadzor.
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC. 
Nadalje, IAS redovito obavlja reviziju funkcije ex post provjere/revizije u svim relevantnim glavnim upravama, posebno u ključnim područjima poput podijeljenog upravljanja, a njegove zaključke razmatra APC.
Other international organisations (World Food Programme, European Investment bank, World Bank and UN) have different governance structures. 
Druge međunarodne organizacije (Svjetski program za hranu, Europska investicijska banka, Svjetska banka i UN) imaju drugačije upravljačke strukture.