natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Authority’s Executive Director Is in charge of the management of the Authority and the implementation of the annual work programme and the budget; prepares the work of the Management Board, the budget, the work programme. 
Izvršni direktor Nadzornog tijela Nadležan je za upravljanje Nadzornim tijelom, provedbu godišnjeg programa rada i izvršenje proračuna; priprema rad upravnog odbora, proračun, program rada.
Quality Control Committee Composition The Authority’s Alternate Chairperson (chair) and two Members of the Management Board. 
Odbor za kontrolu kvalitete Sastav Zamjenik predsjednika Nadzornog tijela i dva člana upravnog odbora.
The Executive Director participates as observer. 
Izvršni direktor sudjeluje kao promatrač.
Internal audit ADB057220EN04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-OR.doc 8.9.2015 
51. do 53.: izvršni direktor) 2 ADB057220HR04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015
3 Resources made available to the Authority in 2014 (2013) European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
3 Sredstva stavljena na raspolaganje Nadzornom tijelu 2014. (2013.)
Final Budget Final Budget Appropriations: 21 595 704 (18 767 470) euro Establishment Plan Statutory staff: 87 (80) posts authorized in the establishment plan, of which occupied: 87 (80) Establishment plan 100 % (100 %) fulfilled Contract staff posts: 37 planned in the budget, 33 occupied (22/19) Seconded National Expert posts: 21 (12) planned in the budget, of which occupied: 14 (11) Total: 134 (110) staff Regulatory tasks – 18 drafts implementing technical standards prepared on Solvency II. – Consultation and finalisation of around 500 guidelines relating to Solvency II. – Associated impact assessments in respect of each draft implementing technical standard and each set of guidelines. – Consultation on how EIOPA will implement its statutory obligation to publish the risk-free rate of interest for a large number of currencies. – Enhanced annual report on number of cross-border IORPs. – Consultation paper on the solvency of IORPs. – Report on an EU single market in personal pensions. – Work on six peer reviews during 2014. – Revision of reports on the equivalence of the insurance framework of Bermuda, Japan and Switzerland. – Number of dialogues with important third countries including US and China. – Professional secrecy & gap analysis reports for Isle of Man, Canada, Albania, FYR Macedonia, Montenegro and Turkey. 
Završni proračun Odobrena sredstva u završnom proračunu: 21 595 704 (18 767 470) eura Plan radnih mjesta Statutarno osoblje: 87 (80) mjesta odobrenih u planu radnih mjesta, od kojih je popunjeno: 87 (80) Plan radnih mjesta ostvaren je 100 % (100 %) Radna mjesta za ugovorno osoblje: 37 planiranih u proračunu, od kojih su popunjena 33 (22/19) Radna mjesta za ustupljene nacionalne stručnjake: 21 (12) radno mjesto planirano u proračunu, od kojih je popunjeno: 14 (11) Ukupno: 134 (110) člana osoblja Regulatorne zadaće – 18 nacrta provedbenih tehničkih standarda pripremljenih za Solventnost II. – Savjetovanje i dovršetak oko 500 smjernica u vezi sa Solventnošću II. – Povezane procjene učinka u vezi sa svakim nacrtom provedbenog tehničkog standarda i svakim nizom smjernica. – Savjetovanje o načinu na koji će EIOPA provesti svoju zakonsku obvezu objave nerizične kamatne stope za velik broj valuta. – Poboljšano godišnje izvješće o nizu prekograničnih institucija za strukovno mirovinsko osiguranje. – Dokument za savjetovanje o solventnosti prekograničnih institucija za strukovno mirovinsko osiguranje. – Izvješće o jedinstvenom tržištu EU-a za osobne mirovine. – Rad na šest stručnih preispitivanja tijekom 2014. – Revizija izvješća o jednakovrijednosti osigurateljnog okvira Bermude, Japana i Švicarske. – Niz razgovora s važnim trećim državama, uključujući SAD i Kinu. – Izvješća o čuvanju poslovne tajne i analizi nedostataka za otok Man, Kanadu, Albaniju, BJR Makedoniju, Crnu Goru i Tursku.
Supervisory tasks – Attendance of College of Supervisors’ meetings and/or telephone conferences for 77 groups. – 127 meetings for 83 groups including the colleges for which a proportionate approach has been taken. – Altogether 144 meeting-days. – Proportionate approach was applied by EIOPA towards 15 colleges. – 23 groups are preparing an internal model application under Article 231 of the SII Directive aiming for day 1 approval where a joint decision is needed. 
Nadzorne zadaće – Sudjelovanje 77 skupina na sastancima i/ili telefonskim konferencijama kolegija nadzornika. – 127 sastanaka za 83 skupine, uključujući kolegije za koje je primijenjen razmjeran pristup. – Ukupno 144 dana za sastanke. – Razmjeran pristup EIOPA je primijenila za 15 kolegija. – 23 skupine pripremaju zahtjev za odobrenje unutarnjeg modela u skladu s člankom 231.
Products and services in 2014 ADB057220EN04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Proizvodi i usluge 2014. – Postignut je napredak u pripremi za proces podnošenja zahtjeva ADB057220HR04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015
These examples are or will be published as Practical Solutions and Examples (PSEs) on the restricted area of EIOPA’s website. – Progress has been made in the preparation for the application process (detailed planning, milestones, and discussion of blocking points for the internal model colleges aiming for day one approval. – Two events for Group Supervisors were organised. – Proposal for an efficient collective signing procedure of the coordination arrangements was prepared during the year. – Action Plan for Colleges 2015-2016 was disseminated. – Interim and end of the year report on the Functioning of Colleges and the Accomplishments of the 2014 Action Plan. – Continuous update of the Helsinki Plus list on the restricted area of EIOPA’s website. – EIOPA list of groups for which a College of supervisors is in place was updated and published. – Guidelines on the operational functioning of colleges of supervisors including a template for a coordination arrangement and emergency plan have been published. – Guidelines on information exchange on a systematic basis within college published for public consultation. – EIOPA has held meetings with 4 supervisors. 
(detaljno planiranje, ključne etape te rasprava o zaprekama za kolegije s unutarnjim modelom čiji je cilj odobrenje u roku od jednog dana. – Organizirana su dva događanja za nadzornike skupina. – Tijekom godine pripremljen je prijedlog za učinkovit postupak zajedničkog potpisivanja sporazuma o koordinaciji. – Distribuiran je akcijski plan za kolegije za razdoblje od 2015. do 2016. godine. – Srednjoročno izvješće i izvješće na kraju godine o djelovanju kolegija i postignućima iz akcijskog plana za 2014. godinu. – Stalno ažuriranje popisa Helsinki Plus na internetskim stranicama EIOPA-e s ograničenim pristupom. – Ažuriran je i objavljen popis skupina EIOPA-e za koje je uspostavljen kolegij nadzornika. – Objavljene su smjernice u vezi s operativnim djelovanjem kolegija nadzornika, uključujući predložak za mehanizam koordinacije i plan hitnog postupanja. – S ciljem javnog savjetovanja objavljene su smjernice u vezi sa sustavnom razmjenom informacija u okviru kolegija. – EIOPA je održala sastanke s četiri nadzornika.
With 2 of them specifically on their experience with the supervision of branches, and with 1 on the implementation of its internally integrated approach towards the colleges they lead and attend. – Common Internal Models Application Package was developed and its use promoted with an EIOPA Opinion. – Five good practice notes on assessing internal models have been published on the members’ area of the web site. – A note “Practical Guidance on Internal Model Joint Decisions”, which included a model timetable for the six months of the approval process was produced for NSAs. – A benchmarking exercise on market risk in internal models across several countries was carried out. 
Tema sastanka s dvoje od njih bilo je njihovo iskustvo u nadgledanju podružnica, a s jednim nadzornikom razgovaralo se o unutarnjem integriranom pristupu u kolegijima koje predvode i u čijem radu sudjeluju. – Izrađen je zajednički paket za podnošenje zahtjeva na temelju unutarnjeg modela i njegova je uporaba promicana s pomoću mišljenja koje je izdala EIOPA. – Na internetskim stranicama namijenjenima članovima objavljeno je pet napomena o dobroj praksi u vezi s procjenom unutarnjih modela. – Za nacionalna nadzorna tijela sastavljen je dokument pod nazivom „Praktične smjernice za zajedničke odluke na temelju unutarnjeg modela”, kojim je obuhvaćen model rasporeda za šestomjesečni proces odobrenja. – Provedena je usporedna analiza (benchmarking) tržišnog rizika u vezi s unutarnjim modelima u nekoliko država.
Consumer protection and financial innovation – Joint Consultation paper on cross selling. – Joint Discussion Paper on Key Information Documents (KIDs). – Consultation Paper on Product Intervention Powers under the Regulation on Key Information Documents for Packaged Retail and Insurance-Based Investment Products. – Consultation Paper on the proposal for Guidelines on product oversight and governance arrangements by insurance undertakings. – Consultation Paper on Conflicts of Interest in direct and intermediated sales of insurance-based products (PRIIPs). – Discussion Paper on Conflicts of Interest in direct and intermediated sales of insurance-based investment products (PRIIPs). 
Zaštita potrošača i financijske inovacije – Dokument za zajedničko savjetovanje o unakrsnoj prodaji. – Dokument za zajedničku raspravu o dokumentima s ključnim informacijama. – Dokument za savjetovanje o ovlastima za intervencije u pogledu proizvoda u skladu s Uredbom o dokumentima s ključnim informacijama za upakirane investicijske proizvode za male ulagatelje i investicijske osigurateljne proizvode. – Dokument za savjetovanje o prijedlogu Smjernica za nadgledanje proizvoda i mehanizme upravljanja osigurateljnih poduzeća. – Dokument za savjetovanje o sukobu interesa u izravnoj i posrednoj prodaji osigurateljnih proizvoda. – Dokument za raspravu o sukobu interesa u izravnoj i posrednoj prodaji ADB057220HR04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015 4
– 3rd Consumer Trends Report. – One minute guide: EIOPA Guidelines on Complaints-Handling by Insurance Intermediaries. – Report on feed-back from National Competent Authorities regarding EIOPA’s Opinion on Payment Protection Insurance. – Towards an EU-single market for personal pension products: An EIOPA Preliminary Report (supervisory and consumer protection). – Report on issues leading to detriment for occupational scheme members and beneficiaries and potential scope of action for EIOPA. – Report on the implementation of the Test Achat ruling into national legislation. 
5 investicijskih osigurateljnih proizvoda. – Treće izvješće o potrošačkim trendovima. – Kratak priručnik: Smjernice EIOPA-e za posrednike u osiguranju u vezi s rješavanjem pritužbi. – Izvješće o povratnim informacijama nacionalnih nadležnih tijela u vezi s mišljenjem EIOPA-e o osiguranju za zaštitu plaćanja. – K jedinstvenom tržištu EU-a za proizvode u vezi s osobnom mirovinom: preliminarno izvješće EIOPA-e (nadzor i zaštita potrošača). – Izvješće o pitanjima koja štetno djeluju na članove i korisnike sustava strukovnog osiguranja te na mogući opseg djelovanja EIOPA-e. – Izvješće o provedbi presude u predmetu Test-Achats u nacionalnom zakonodavstvu.
Joint Committee – Produced two joint reports on cross-sectorial risks and vulnerabilities in the EU financial system, which were submitted to the March and September meetings of Economic and Financial Committee of the Council (EFC-FST) and the European Systemic Risk Board (ESRB) and published on the ESAs websites. – Published Joint Guidelines on the consistency of supervisory practices for financial conglomerates, developed in accordance with Article 11(1) of the Financial Conglomerates Directive (Directive 2002/87/EC). – Submitted to the European Commission a joint draft Regulatory Technical Standard (RTS) on risk concentration and intra-group transactions, in accordance with Article 21a (1a) of the Financial Conglomerates Directive. – Joint Committee published its updated 2014 list of identified Financial Conglomerates in October 2014. 
Zajednički odbor – Izradio je dva zajednička izvješća o međusektorskim rizicima i slabim točkama u financijskom sustavu EU-a podnesena na sastancima u ožujku i rujnu koje su održali Gospodarski i financijski odbor Vijeća (EFC-FST) i Europski odbor za sistemske rizike (ESRB) te objavljena na internetskim stranicama europskih nadzornih tijela. – Objavio je zajedničke smjernice za dosljednost nadzornih praksi za financijske konglomerate, koje su izrađene u skladu s člankom 11. stavkom 1. Direktive o financijskim konglomeratima (Direktiva 2002/87/EZ). – Europskoj komisiji podnio je zajednički nacrt regulatornog tehničkog standarda o koncentraciji rizika i transakcijama unutar skupine u skladu s člankom 21.a stavkom 1.a Direktive o financijskim konglomeratima. – Zajednički odbor je u listopadu 2014. objavio svoj ažurirani popis utvrđenih financijskih konglomerata za 2014.
The list shows 71 financial conglomerates with the head of group in an EU/EEA country. – Provided support to the Board of Appeal which decided on two appeal cases in 2014 and finalised one appeal case lodged in 2013. 
Na popisu se nalazi 71 financijski konglomerat s nositeljem skupine u nekoj od država članica EU-a/EGP-a. – Pružio je potporu žalbenom vijeću koje je odlučivalo o dvije žalbe 2014. godine i dovršilo postupak u vezi s jednom žalbom podnesenom 2013. godine.
Common supervisory culture – Three cross-sector seminars. – 17 seminars for national competent authorities. 
Zajednička kultura nadzora – Tri međusektorska seminara. – 17 seminara za nacionalna nadležna tijela.
Financial stability – Two bi-annual Financial Stability Reports (incl. thematic articles). – Completion of quantitative tools for modelling reserves and premiums. – Production of quarterly Risk Dashboard. – Completion of Europe-wide stress test for the insurance sector (including low yield module). – Issuance of recommendations to NCAs for supervisory action in response to the stress test findings. – Preparatory study on stress testing of the IORPs sector. – Publication of revised and revamped annual insurance statistics. 5 ADB057220EN04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Financijska stabilnost – Dva polugodišnja izvješća o financijskoj stabilnosti (uključujući tematske članke). – Dovršetak kvantitativnih alata za modeliranje pričuva i premija. – Izrada tromjesečnih prikaza rizika. – Dovršetak stres-testa za osiguravateljski sektor u cijeloj Europi (uključujući modul niskih prinosa). – Izdavanje preporuka nacionalnim nadležnim tijelima za aktivnosti nadzora kao odgovor na nalaze stres-testa. – Pripremna studija o provođenju stres-testova u sektoru institucija za strukovno mirovinsko osiguranje. ADB057220HR04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015
Crisis management – Implementation of process for regular consideration of the need for EIOPA preventive action in response to adverse developments and risks. – Completion of studies on liquidity swaps, search for yield, monetisation of future profits and cyber risk. – Extension of EIOPA’s crisis management framework to the IORPs sector. – Publication of EIOPA Opinion on Sound Principles for Crisis Prevention, Management and Resolution preparedness of NCAs. – Creation of GSII Forum to ensure a common EU approach to implementation of the supervisory measures required for GSIIs. 
Upravljanje kriznim situacijama – Provedba procesa za redovito razmatranje potrebe za preventivnim djelovanjem EIOPA-e kao odgovor na nepovoljna kretanja i rizike. – Dovršetak studija o razmjeni likvidnosti, potrazi za prinosom, monetizaciji buduće dobiti i kibernetičkom riziku. – Proširenje okvira za upravljanje kriznim situacijama EIOPA-e na sektor institucija za strukovno mirovinsko osiguranje. – Objava mišljenja EIOPA-e o dobrim načelima za pripravnost nacionalnih nadležnih tijela za sprječavanje i rješavanje kriznih situacija, odnosno upravljanje kriznim situacijama. – Uspostavljanje foruma GSII kako bi se zajamčio zajednički pristup EU-a provedbi nadzornih mjera koje su potrebne za GSII.
External relations – 10 meetings, including a joint one with BoS, of IRSG and OPSG, ten official opinions and feedback statements on public documents, two own initiative papers and two responses to informal consultations. – 21 Regulatory and Supervisory Dialogues with third country supervisors and supervisory associations from Austral-Asia, Latin and North America, South Africa, Iceland and Switzerland. – Active participation in and contributions to the IAIS Executive Committee, Technical and Financial Stability Committee, Solvency & Actuarial Subcommittee and IAIS Annual Conference. 
Vanjski odnosi – Deset sastanaka skupine zainteresiranih strana za osiguranje i reosiguranje (IRSG) i skupine zainteresiranih strana za strukovno mirovinsko osiguranje (OPSG), uključujući zajednički sastanak s odborom nadzornika, deset službenih mišljenja i povratnih izjava u vezi s javnim dokumentima, objava dvaju dokumenata na vlastitu inicijativu i dva odgovora na neformalna savjetovanja. – 21 regulatorni i supervizijski razgovor s nadzornim tijelima trećih zemalja i udruženjima nadzornih tijela iz Australije i Azije, Latinske i Sjeverne Amerike, Južne Afrike, Islanda i Švicarske. – Aktivno sudjelovanje i doprinos IAIS-ovu izvršnom odboru, odboru za tehničku i financijsku stabilnost, pododboru za solventnost i aktuarnost te godišnjem kongresu IAIS-a.
EIOPA coordinated the selection process for a total of 6 seats in the IAIS Executive Committee belonging to the Western European and the Central and Eastern European and Transcaucasia Regions. – Strong contribution to the IAIS work on the development of global Insurance Capital Standards, through the Capital Development and the Field Testing Working Groups. 
EIOPA je koordinirala postupak odabira za ukupno šest mjesta u izvršnom odboru IAIS-a, koja pripadaju regijama zapadne Europe, središnje i istočne Europe i Zakavkazja. – Velik doprinos radu IAIS-a na razvoju globalnih standarda osigurateljnog kapitala u okviru radnih skupina za razvoj kapitala i terenska ispitivanja.
Continuous interaction with EIOPA Members to foster increased coordination. – EU-US Insurance Project: the strategic Way Forward document was updated to reflect progress to date and new ambitions, regular Steering Committee Meetings, the Technical Committees progressing on plan and Public Event in Amsterdam. – Equivalence: Gap analysis of the (re)insurance regime of the Isle of Man and Canada. 
Stalna suradnja s članovima EIOPA-e kako bi se potaknula bolja koordinacija. – Osigurateljni projekt EU-SAD: ažuriranje strateškog dokumenta o daljnjim koracima kako bi odrazio dosadašnji napredak i nove ciljeve, redoviti sastanci upravnog odbora, napredak u radu tehničkih odbora u skladu s planom te organizacija događanja za javnost u Amsterdamu. – Jednakovrijednost: analiza nedostataka sustava (re)osiguranja na otoku Man i u Kanadi.
Revision of 2011 Equivalence assessments for Bermuda, Japan and Switzerland. 
Revizija procjena jednakovrijednosti iz 2011. za Bermudu, Japan i Švicarsku.
Public consultation on the revised reports was published by the end of 2014. 
Javno savjetovanje o izmijenjenim izvješćima objavljeno je potkraj 2014.
Finalisation of professional secrecy assessment of 4 countries in Central and Eastern Europe (Albania, FYR Macedonia, Montenegro, Turkey). 
Dovršetak procjene čuvanja profesionalne tajne za četiri države središnje i istočne Europe (Albaniju, BJR Makedoniju, Crnu Goru i Tursku).
In 2014, 10 meetings of the EIOPA Equivalence took place. – Implementation of the Operational Memorandum of Understanding signed between EIOPA and the World Bank, among other things by organising a Joint Seminar on Risk-Based supervision with focus on countries in Central and Eastern Europe, co-organisation of GIS Conference, and several high-level meetings between EIOPA and the World Bank. 6 ADB057220EN04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-OR.doc 8.9.2015 
Tijekom 2014. održano je deset sastanaka u okviru projekta jednakovrijednosti EIOPA-e. – Provedba operativnog memoranduma o razumijevanju, koji su sklopili EIOPA i Svjetska banka, među ostalim organizacijom zajedničkog seminara o nadzoru na temelju rizika koji je bio usmjeren na države središnje i istočne Europe, zajedničkom organizacijom konferencije 6 ADB057220HR04-15PP-CH057-15APCFIN-RAS-EIOPA_2014-TR.docx 8.9.2015
7 Source: Conferences / other public events 2014 – Five conferences and events (Conference on Global Insurance Supervision (GIS), “Insurance Mediation Directive 1.5” and, “Personal Pensions” Public Events, annual EIOPA Conference and 2nd Joint ESAs Consumer Protection Day. Annex supplied by the Authority. 
Kongresi / ostala javna događanja 2014. – Pet konferencija i događanja (konferencija o globalnom nadzoru nad osiguranjem, javna događanja u vezi s Direktivom o posredovanju u osiguranju 1.5 i osobnim mirovinama, godišnja konferencija EIOPA-e i drugi dan zaštite potrošača, organiziran u suradnji s europskim nadzornim tijelima.) prilog koji je dostavilo Nadzorno tijelo.
European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) THE AUTHORITY’S REPLY 11. 
European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) ODGOVOR TIJELA 11.
EIOPA acknowledges that the percentage of carried over appropriations from 2013 to 2014 and from 2014 to 2015 in Title III was high; this was due to the multi-annual nature of the work, the challenging time frame (mainly driven by the Solvency II calendar with the preparatory phase starting in 2015 and full implementation in 2016). 
EIOPA prihvaća da je postotak prenesenih odobrenih sredstava iz 2013. u 2014. te iz 2014. u 2015. u glavi III. bio visok. Tome je razlog višegodišnja priroda posla i zahtjevan vremenski okvir koji predstavlja izazov (jer se uglavnom temelji na kalendaru direktive Solventnost II, čija pripremna faza počinje 2015. a puna provedba 2016.)
In addition, the substantial cut of the 2015 EIOPA budget required the rationalisation of the 2014 budget to use the available resources effectively and efficiently in 2015, and minimize its impact on the ongoing IT projects, with an increased number of budget transfers to Title III as a consequence. 
Nadalje, značajno rezanje proračuna EIOPA-e za 2015. zahtjevalo je racionalizaciju proračuna za 2014. kako bi se raspoloživa sredstva učinkovito i djelotvorno iskoristila u 2015. te minimizirao učinak rezanja proračuna na IT projekte koji su u tijeku, čija je posljedica povećani broj proračunskih prijenosa u glavu III.
The carried over commitments are critical to the continued execution of the IT implementation plan in accordance with the statutory timelines. 
Prenesene obveze ključne su za kontinuirano izvršavanje provedbe IT plana u skladu sa statutarnim rokovima.
It is to be expected that the carry-over percentages in the coming year will decline as EIOPA’s IT capability will be in place, reducing the need to carry over high amounts in Title III to a strict minimum. 
Za pretpostaviti je da će se postotci prenesenih sredstava sljedeće godine smanjiti kako se uspostavi IT kapacitet EIOPA-e čime će se smanjiti potreba prenošenja većih iznosa u glavu III. na strogi minimum.
EIOPA is aware that part of the 2015 activities are covered by a relatively high proportion of carried-over appropriations from 2014. 
EIOPA je svjesna da je dio aktivnosti 2015. pokriven relativno visokim udjelom prenesenih sredstava iz 2014.
This is explained by the need to finance its complex and multi-annual IT plan, ensuring a proper implementation of Solvency II. 
Tome je razlog potreba financiranja njezinog kompleksnog višegodišnjeg IT plana, čime se osigurava ispravna provedba direktive Solventnost II.
With this IT plan being largely implemented in 2016, the level of carry-over appropriations will be limited in the future to a strict minimum, in line with the principle of annuality. 
S obzirom na to da će taj IT plan biti u velikoj mjeri proveden 2016., razina prenesenih odobrenih sredstava u budućnosti bit će ograničena na strogi minimum, u skladu s načelom jedne godine.