natgillin/translations-raw huggingface dataset:
By the end of 2018, the boards of 29 agencies had adopted the ICF while 15 agencies also reported its implementation. 
Do kraja 2018. upravni odbori 29 agencija prihvatili su okvir unutarnje kontrole, dok je 15 agencija izvijestilo i o njegovu uvođenju.
Not all agencies have a sensitive posts policy in place 41 Management of sensitive functions is a standard element of internal control, which aims to reduce the risk of the misuse of powers delegated to staff to an acceptable level. 
Neke agencije nemaju politiku za osjetljiva radna mjesta 41 Upravljanje osjetljivim radnim mjestima standardni je element unutarnje kontrole kojim se rizik od zlouporabe ovlasti delegiranih osoblju želi smanjiti na prihvatljivu razinu.
In an effective internal control framework, risks associated with sensitive functions are managed through mitigating controls and ultimately staff mobility. 
osjetljivim radnim mjestima upravlja s pomoću kontrola kojima se ti rizici ublažavaju te, u konačnici, provođenjem politike mobilnosti osoblja.
We found that seven agencies (EASO, EASME, ECHA, EEA, ENISA, Frontex, SRB) do not have policies in place defining their sensitive functions and related mitigating controls. 
Sud je utvrdio da sedam agencija (EASO, EASME, ECHA, EEA, ENISA, Frontex, SRB) nije uspostavilo politike u kojima bi bila utvrđena njihova osjetljiva radna mjesta i povezane kontrole za ublažavanje rizika.
42 Even though agencies have a similar administrative structure and the roles of the financial actors are governed by similar financial regulations, they apply different interpretations of what posts should be considered potentially sensitive. 
42 Iako agencije imaju sličnu administrativnu strukturu i iako su uloge financijskih izvršitelja uređene sličnim financijskim uredbama, agencije na različit način tumače koja bi radna mjesta trebalo smatrati potencijalno osjetljivima.
Figure 11 below shows the number of agencies that consider a specific post potentially sensitive. 24 
Na slici 11. u nastavku prikazan je broj agencija koje smatraju da je određeno radno mjesto potencijalno osjetljivo.
Figure 11 – Potentially sensitive posts 25 Legal officer Internal auditor Internal control coordinator HR officer Procurement officer Accounting officer Authorising officer by delegation Authorising officer 0 5 10 15 20 25 30 35 40 number of agencies Source: ECA. 
Slika 11. – Potencijalno osjetljiva radna mjesta 27 Pravni službenik Unutarnji revizor Koordinator unutarnje kontrole Službenik za ljudske resurse Službenik za nabavu Računovodstveni službenik Dužnosnik za ovjeravanje na osnovi delegiranja Dužnosnik za ovjeravanje 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Broj agencija Izvor: Sud.
There is scope for more meaningful budget structure and reporting 43 As in previous years, the number and volume of delegation and grant agreements concluded between the Commission and a number of agencies has further increased in 2018. 
Ima prostora za uspostavu kvalitetnije proračunske strukture i za kvalitetnije proračunsko izvješćivanje 43 Kao i prethodnih godina, broj i opseg sporazuma o delegiranju i sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava sklopljenih između Komisije i niza agencija dodatno se povećao i 2018. godine.
Under these agreements, agencies receive funds from the Commission assigned for the execution of specific tasks on behalf of the Commission. 
Na temelju tih sporazuma agencije od Komisije primaju financijska sredstva koja im se dodjeljuju za izvršavanje određenih zadaća u ime Komisije.
We noted that for the agencies implementing assigned revenue there is a need to increase the transparency of budgetary reporting and to include in their financial statements a standardised overview disclosing the assigned revenue and related expenditure per Commission delegation agreement. 
Sud je istaknuo potrebu da agencije koje izvršavaju namjenske prihode povećaju transparentnost proračunskog izvješćivanja i u svoje financijske izvještaje uključe standardizirani pregled u kojem će prikazati namjenske prihode i povezane rashode po pojedinačnim sporazumima o delegiranju sklopljenima s Komisijom.
44 Furthermore, the planning procedures implemented by all agencies and resulting in annual and multi-annual work programmes (or single programming documents) are based on activities. 
44 Nadalje, postupci planiranja koje provode sve agencije i koji za posljedicu imaju godišnje i višegodišnje programe rada (ili jedinstvene programske dokumente) temelje se na aktivnostima.
However, we noted that the published budgets of all agencies are presented by type of expenditure (staff expenditure, administrative expenditure and operational expenditure), but not by activity. 
Međutim, Sud je utvrdio da se objavljeni proračuni svih agencija prikazuju prema vrsti rashoda (rashodi za osoblje, administrativni rashodi i operativni rashodi), ali ne i po aktivnosti.
Consequently, resources spent for the different activities are not visible. 
Stoga nije vidljivo koji su resursi utrošeni za različite aktivnosti.
There are risks to the correct calculation of registration and service fees 45 A number of agencies (CdT, CPVO, EASA, EBA, ECHA, EIOPA, EMA, ESMA, EUIPO, SRB) collect revenue from service or registration fees charged to economic operators. 
Postoje rizici u pogledu točnog izračuna naknada za registraciju i usluge 45 Niz agencija (CdT, CPVO, EASA, EBA, ECHA, EIOPA, EMA, ESMA, EUIPO, SRB) ostvaruje prihode od naknada za usluge ili registraciju koje se naplaćuju gospodarskim subjektima.
We noted risks concerning the correct calculation of such fees. 
Sud je utvrdio rizike u pogledu točnog izračuna tih naknada.
The agencies concerned are invited to consult the Commission concerning any need to adjust the legal framework in order to ensure fee calculations. 
Predmetne agencije poziva se da se savjetuju s Komisijom o mogućoj potrebi za prilagodbom pravnog okvira kako bi se zajamčio odgovarajući izračun naknada.
Agencies are following-up on previous years’ audit observations 46 We provided a status on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years. 
Agencije poduzimaju mjere u vezi s revizijskim opažanjima iz prijašnjih godina 46 Sud iznosi informacije o napretku u provedbi mjera koje agencije poduzimaju kao odgovor na opažanja iz prijašnjih godina.
Figure 12 shows that for the 223 observations that had not been addressed at the end of 2017, corrective action was completed or ongoing in most cases in 2018. 
Kao što je prikazano na slici 12., za većinu od 223 opažanja u pogledu kojih do kraja 2017. nisu poduzete korektivne mjere, takve su mjere tijekom 2018. bile dovršene ili u tijeku.
Out of the 107 outstanding and ongoing observations, the necessary corrective action to address 13 observations was not under the agency’s (sole) control. 
Od 107 opažanja u pogledu kojih je poduzimanje korektivnih mjera tek predstojalo ili je bilo u tijeku, u slučaju 13 opažanja te mjere nisu bile pod (isključivom) kontrolom relevantne agencije.
Figure 12 – Agencies’ efforts to follow-up previous years’ observations N/A Completed Outstanding Ongoing Source: ECA. 
Slika 12. – Faza mjera koje agencije poduzimaju u pogledu opažanja iz prijašnjih godina — Dovršeno Predstoji U tijeku Izvor: Sud.
47 In the course of last year’s annual audit, we reviewed agencies’ accounting environments. 
47 Tijekom prošlogodišnje revizije za prošlu godinu Sud je preispitao računovodstvene strukture agencija.
Following the Court’s observations on the independence of accounting officers, the majority of agencies addressed the issue in 2018, except for two (EACEA, EFSA). 
Nakon iznošenja opažanja o neovisnosti računovodstvenih službenika većina je agencija to pitanje riješila tijekom 2018. godine, osim njih dviju (EACEA, EFSA).
A similar trend was observed concerning outstanding (re) validations of accounting systems. 
Sličan je trend zabilježen u pogledu predstojećeg (ponovnog) potvrđivanja valjanosti računovodstvenih sustava.
All seven agencies for which we reported such a need in 2018 had completed corrective action in 2018. 
Svih sedam agencija za koje je Sud naveo da tijekom 2018. trebaju provesti takve provjere dovršilo je korektivne mjere tijekom navedene godine.
48 Good progress was also made in relation to the introduction of e-procurement. 
48 Dobar napredak ostvaren je i u pogledu uvođenja e-nabave.
Figure 13 below shows the progress made in introduction of the tools by the end of 2018. 
Na slici 13. u nastavku prikazan je napredak u uvođenju tih alata do kraja 2018.
E-tendering 0 10 20 30 40 number of agencies E-invoicing 0 10 20 30 40 E-submission 0 10 20 30 40 2018 2017 49 Some progress was also made in 2018 in relation to the introduction of SYSPER II, the HR management tool on human resources developed by the Commission. 
29 Slika 13. – Uvođenje e-nabave je u tijeku uvođenje dovršeno uvođenje predstoji Izvor: Sud. e-natječaj 0 10 20 30 40 broj agencija e-račun 0 10 20 30 40 e-podnošenje ponuda 0 10 20 30 40 2018. 2017.
Figure 14 below shows that in 2018 five additional agencies signed up for the tool. 
Na slici 14. u nastavku prikazano je da se tijekom 2018. za taj alat prijavilo pet dodatnih agencija.
Figure 14 – Introduction of SYSPER II HR tool 2017 2018 20 25 13 *Figure in the last line for 2018 includes also EPPO. 
Slika 14. – Uvođenje alata za upravljanje ljudskim resursima SYSPER II 20 25 13 *Brojka u najdonjem retku za 2018. uključuje i EPPO.
Not all agencies are subject to the same budgetary discharge procedure 50 For most decentralised agencies and other bodies and for all Commission executive agencies, the European Parliament and the Council are responsible for the annual budgetary and discharge procedures. 
Postupak davanja razrješnice za izvršenje proračuna u nekim se agencijama razlikuje od postupka koji se provodi za ostale agencije 50 Za većinu decentraliziranih agencija i drugih tijela, kao i za sve izvršne agencije Komisije, za godišnje proračunske postupke i postupke davanja razrješnice odgovorni su Europski parlament i Vijeće.
The timeline of the discharge procedure is shown in Figure 15. © Shutterstock / by Zhu Difeng. 
Na slici 15. nalazi se kronološki prikaz postupka davanja razrješnice.
Figure 15 – Discharge procedure for most agencies ECA adopts agencies preliminary observations By 1 June n+1 ECA transmits its Annual EU agencies report to the EP and the Council including the statement of assurance By 15 November n+1 the Council adopts its recommendations on the discharge and transmits them to EP By mid-February n+2 28 By 1 March n+1 agencies transmit their provisional accounts to the ECA Source: ECA. 
Slika 15. – Postupak davanja razrješnice za većinu agencija Sud usvaja preliminarna opažanja o agencijama Do 1. lipnja godine n+1 Sud podnosi godišnje izvješće o agencijama EU-a Europskom parlamentu i Vijeću, uključujući izjavu o jamstvu Do 15. studenoga godine n+1 Vijeće donosi preporuke o davanju razrješnice i podnosi ih Europskom parlamentu Do sredine veljače godine n+2 31 Do 1. ožujka godine n+1 agencije dostavljaju Sudu svoju privremenu računovodstvenu dokumentaciju Izvor: Sud.
By 1 July n+1 agencies adopt their final accounts Between December n+1 and end of January n+2 hearings of the directors of EU agencies before the EP’s Committee on Budgetary Control (CONT) and Budget Committee of the Council By end March n+2 adoption of the EP reports in the Plenary session - EP decides whether to grant or postpone discharge 51 Unlike other agencies, the fully self-financed decentralised agency EUIPO is subject to discharge procedure by its Budget Committee, rather than by the European Parliament and the Council. 
Do 1. srpnja godine n+1 agencije donose svoju završnu računovodstvenu dokumentaciju Između prosinca godine n+1 i kraja siječnja godine n+2 saslušanje direktora agencija EU-a pred Odborom Europskog parlamenta za proračunski nadzor (CONT) i Odborom Vijeća za proračun Do kraja ožujka godine n+2 donošenje izvješća Europskog parlamenta na plenarnoj sjednici – Parlament odlučuje hoće li dati razrješnicu ili odgoditi njezino davanje 51 EUIPO je jedna od decentraliziranih agencija koje se u cijelosti financiraju vlastitim sredstvima te postupak davanja razrješnice za njega, za razliku od ostalih agencija, provodi njegov proračunski odbor, a ne Europski parlament i Vijeće.
Similarly, for the other two fully self-financed agencies SRB and CPVO, the annual budgetary and discharge procedures are the responsibility of their Boards. 
Slično tome, za godišnje proračunske postupke i postupke davanja razrješnice za SRB i CPVO, druge dvije agencije koje se u cijelosti financiraju vlastitim sredstvima, odgovorni su njihovi odbori.
These different procedures are provided by their founding regulations. 
Ti različiti postupci propisani su uredbama o osnivanju predmetnih agencija.
52 These are self-financed agencies and bodies, whose budgets do not form part of the general budget of the Union, however their revenue stems from the exercise of a public authority on the basis of EU law. 
52 Riječ je o agencijama i tijelima koji se financiraju vlastitim sredstvima, čiji proračuni nisu dio općeg proračuna Unije, ali njihovi prihodi proizlaze iz izvršavanja javnih ovlasti na temelju prava EU-a.
Thus, the ECA has consistently stated that the same principles of accountability and transparency should be applied to all EU-related bodies. 
Stoga Sud dosljedno upozorava da se ista načela odgovornosti i transparentnosti trebaju primjenjivati na sva tijela povezana s EU-om.
For EUIPO, the ECA expressed concerns about the Office’s budgetary discharge procedure in its opinions issued in 20159 and 201910. 
Kad je riječ o EUIPO-u, Sud je u svojim mišljenjima objavljenima 2015.9 i 2019.10 izrazio zabrinutost u vezi s postupkom davanja razrješnice za izvršenje proračuna Ureda.
For SRB11 and CPVO12, the Court equally addressed its concerns in opinions published in 2015. 
Kad je riječ o SRB-u11 i CPVO-u12, Sud je također iznio svoje razloge za zabrinutost u mišljenjima objavljenima 2015. godine.
29 See ECA opinion No 5/2015 concerning the proposal for an amended Regulation of the Budget Committee of the Office for Harmonisation in the Internal Market laying down the financial provisions applicable to the Office. 
5/2015 o prijedlogu izmjene Uredbe Odbora za proračun Ureda za usklađivanje na unutarnjem tržištu kojim se utvrđuju financijske odredbe primjenjive na Ured.
10 See ECA opinion No 1/2019 concerning the proposal for regulation BC-01-2019 of the Budget Committee of the European Intellectual Property Office laying down the financial provisions applicable to the Office. 
10 Vidi Mišljenje Suda br. 1/2019 o prijedlogu uredbe BC-1-2019 Odbora za proračun Ureda Europske unije za intelektualno vlasništvo o utvrđivanju financijskih odredbi koje se primjenjuju na Ured.
11 See ECA opinion No 3/2015 on a proposal for the Financial Regulation of the Single Resolution Board laying down the financial provisions applicable to the Board. 
11 Vidi Mišljenje Suda br. 3/2015 o prijedlogu Financijske uredbe Jedinstvenog odbora za sanaciju kojim se utvrđuju financijske odredbe primjenjive na Odbor.
12 See ECA opinion No 2/2015 on a proposal for an amended of the Financial Regulation of the Community Plant Variety Office. 
12 Vidi Mišljenje Suda br. 2/2015 o prijedlogu izmjene Financijske uredbe Ureda Zajednice za biljne sorte.
In particular, we analysed EIOPA’s actions in the field of supervision and supervisory convergence, the 2016 insurance stress test as well as the adequacy of EIOPA’s resources and governance. 
Sud je posebice analizirao djelovanje EIOPA-e u području nadzora i usklađivanja nadzornih praksi, testiranje otpornosti sektora osiguranja na stres provedeno 2016., kao i primjerenost njezinih resursa i upravljanja.
54 Our overall conclusion is that EIOPA has made good use of a wide range of tools to support supervisory convergence and financial stability. 
54 Sud je općenito zaključio da je EIOPA dobro upotrijebila čitav niz alata s pomoću kojih je pružila potporu usklađivanju nadzornih praksi i financijskoj stabilnosti.
However, there are still significant challenges to be addressed by EIOPA itself, by national supervisors and by legislators, for example in the context of the European Supervisory Authorities’ (ESAs) and Solvency II reviews. 
Međutim, i dalje postoje znatni izazovi koje trebaju riješiti sama EIOPA, nacionalna nadzorna tijela i zakonodavci, primjerice u kontekstu preispitivanja europskih nadzornih tijela i Direktive Solventnost II.
Moreover, we recommended that for improving the efficiency and effectiveness of EIOPA’s actions, the Authority should strengthen human resources assigned to supervision. 
Nadalje, Sud je preporučio da bi EIOPA trebala ojačati ljudske resurse dodijeljene nadzoru s ciljem povećanja učinkovitosti i djelotvornosti svojega djelovanja.
The full audit conclusions, together with the related recommendations and the authority’s replies, are addressed in our special report No 29/2018 which is available on our website eca.europa.eu. 
Cjeloviti zaključci revizije, kao i povezane preporuke i odgovori tog nadzornog tijela, izneseni su u tematskom izvješću Suda br. 29/2018, koje je dostupno na internetskim stranicama Suda eca.europa.eu.
The audit conclusions for the financial year 2017, together with the related recommendations and the SRB’s replies, are addressed in our specific report, which is available on our website eca.europa.eu. 
Zaključci revizije za financijsku godinu 2017., kao i povezane 33
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 56 Apart from audit reports specifically dedicated to the agencies, in the course of 2018 we also issued a number of special audit reports on EU policy implementation which referred to a number of agencies (Figure 16). 31 
Druga tematska izvješća Suda u kojima ima riječi o jednoj agenciji ili više njih 56 Osim posebnih revizijskih izvješća posvećenih agencijama Sud je tijekom 2018. objavio i niz tematskih revizijskih izvješća o provedbi politika EU-a u kojima je bilo riječi o nizu agencija (slika 16.). 34
List of acronyms used for the EU agencies and other bodies 33 Acronym ACER BEREC Office CdT Cedefop CEPOL Chafea CPVO EACEA EASA EASME EASO EBA ECDC ECHA EEA EFCA EFSA Full name Agency for the Cooperation of Energy Regulators Office of the Body of European Regulators for Electronic Communications Translation Centre for the Bodies of the European Union European Centre for the Development of Vocational Training European Union Agency for Law Enforcement Training The Consumers, Health, Agriculture and Food Executive Agency Community Plant Variety Office Education, Audiovisual and Culture Executive Agency European Aviation Safety Agency Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises European Asylum Support Office European Banking Authority European Centre for Disease Prevention and Control European Chemicals Agency European Environment Agency European Fisheries Control Agency European Food Safety Authority Location Ljubljana, Slovenia Riga, Latvia Luxembourg, Luxembourg Thessaloniki, Greece Budapest, Hungary Luxembourg, Luxembourg Angers, France Brussels, Belgium Cologne, Germany Brussels, Belgium Valletta, Malta Paris, France Stockholm, Sweden Helsinki, Finland Copenhagen, Denmark Vigo, Spain Parma, Italy 
19/2018: Europska mreža željeznica velikih brzina nije stvarnost, već nedjelotvoran sustav nepovezanih dionica Financiranje i administracija Unije EEA EMA EEA ERA, INEA Izvor: Sud. Popis pokrata za agencije i druga tijela EU-a 36 Pokrata ACER Ured BEREC CdT Cedefop CEPOL Chafea CPVO EACEA EASA EASME EASO EBA ECDC ECHA EEA EFCA Puni naziv Agencija za suradnju energetskih regulatora Ured Tijela europskih regulatora za elektroničke komunikacije Prevoditeljski centar za tijela Europske unije Europski centar za razvoj strukovnog osposobljavanja Agencija Europske unije za osposobljavanje u području izvršavanja zakonodavstva Izvršna agencija za potrošače, zdravlje, poljoprivredu i hranu Ured Zajednice za biljne sorte Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu Europska agencija za sigurnost zračnog prometa Izvršna agencija za mala i srednja poduzeća Europski potporni ured za azil Europsko nadzorno tijelo za bankarstvo Europski centar za sprečavanje i kontrolu bolesti Europska agencija za kemikalije Europska agencija za okoliš Europska agencija za kontrolu ribarstva Sjedište Ljubljana, Slovenija Riga, Latvija Luxembourg, Luksemburg Solun, Grčka Budimpešta, Mađarska Luxembourg, Luksemburg Angers, Francuska Bruxelles, Belgija Köln, Njemačka Bruxelles, Belgija Valletta, Malta Pariz, Francuska Stockholm, Švedska Helsinki, Finska Kopenhagen, Danska Vigo, Španjolska
34 EIGE European EIOPA European Authority EIT European ELA European EMA European EMCDDA European Addiction EMSA European Institute for Gender Equality Insurance and Occupational Pensions Institute of Innovation and Technology Labour Authority Medicines Agency Monitoring Centre for Drugs and Drug Maritime Safety Agency Vilnius, Lithuania Frankfurt, Germany Budapest, Hungary Bratislava, Slovakia Amsterdam, The Netherlands Lisbon, Portugal Lisbon, Portugal Heraklion, Greece Luxembourg, Luxembourg Valenciennes, France Brussels, Belgium Luxembourg, Luxembourg Paris, France Turin, Italy Alicante, Spain Tallinn, Estonia Bilbao, Spain Dublin, Ireland The Hague, The Netherlands The Hague, The Netherlands Vienna, Austria ENISA European Union Agency for Network and Information Security EPPO European Public Prosecutor’s Office ERA European Union Agency for Railways ERCEA European Research Council Executive Agency ESA EURATOM Supply Agency ESMA European Securities and Markets Authority ETF European Training Foundation EUIPO European Union Intellectual Property Office eu-LISA European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice EU-OSHA European Agency for Safety and Health at Work Eurofound European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions Eurojust The European Union's Judicial Cooperation Unit Europol European Union Agency for Law Enforcement Cooperation FRA European Union Agency for Fundamental Rights 
37 EFSA Europska agencija za sigurnost hrane EIGE Europski institut za ravnopravnost spolova EIOPA Europsko nadzorno tijelo za osiguranje i strukovno mirovinsko osiguranje EIT Europski institut za inovacije i tehnologiju ELA Europsko nadzorno tijelo za rad EMA Europska agencija za lijekove EMCDDA Europski centar za praćenje droga i ovisnosti o drogama EMSA Europska agencija za pomorsku sigurnost ENISA Agencija Europske unije za mrežnu i informacijsku sigurnost EPPO Ured europskog javnog tužitelja ERA Agencija Europske unije za željeznice ERCEA Izvršna agencija Europskog istraživačkog vijeća ESA Agencija za opskrbu Euratoma ESMA Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala ETF Europska zaklada za osposobljavanje EUIPO Ured Europske unije za intelektualno vlasništvo eu-LISA Europska agencija za operativno upravljanje opsežnim informacijskim sustavima u području slobode, sigurnosti i pravde EU-OSHA Europska agencija za sigurnost i zdravlje na radu Parma, Italija Vilnius, Litva Frankfurt, Njemačka Budimpešta, Mađarska Bratislava, Slovačka Amsterdam, Nizozemska Lisabon, Portugal Lisabon, Portugal Iraklion, Grčka Luxembourg, Luksemburg Valenciennes, Francuska Bruxelles, Belgija Luxembourg, Luksemburg Pariz, Francuska Torino, Italija Alicante, Španjolska Tallinn, Estonija Bilbao, Španjolska