natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The increase of 52 FTEs in the ECB’s staff contribution since November 2014 did not compensate for the gap between the implied initial NCA target and the actual NCA ‘commitment’. 
Povećanjem doprinosa ESB-a u obliku 52 ekvivalenta punog radnog vremena od studenoga 2014. nije se u potpunosti premostila razlika između početne ciljne vrijednosti za nacionalna nadležna tijela i stvarne „obveze“ koju su preuzela nacionalna nadležna tijela.
136 The letters sent out by the Supervisory Board Chair to NCAs in September 2015, the ECB highlighted the relative shortage of supervisory staff, compared to its peers in the USA, in the following terms: ‘Compared to the banking supervisors in this country (Federal Reserve and the Office of the Comptroller of the Currency), the SSM has on average per bank only about 60 % of the capacity devoted to ongoing supervision.’ 137 The issue of NCA staff shortages may be further compounded by the fact that the ECB allows coordinators in Clusters 3 to 5 and the Host Cluster to lead more than one JST at the same time. 
ESB je upozorio na relativni nedostatak nadzornog osoblja u odnosu na kolege u SAD-u, napisavši da: „u usporedbi s nadzornim tijelima za bankarstvo u toj zemlji (Federal Reserve i Office of the Comptroller of the Currency), u okviru SSM-a u prosjeku radi samo oko 60 % kapaciteta posvećenih stalnom nadzoru po svakoj banci.“ 137 Problem s manjkom osoblja iz nacionalnih nadležnih tijela može dodatno pogoršati činjenica da ESB dopušta koordinatorima za 3., 4. i 5. grupu i za grupu domaćina da istodobno vode više od jednog zajedničkog nadzornog tima.
In practice, most coordinators in Clusters 4, 5 and Host are in charge of two to four JSTs, with one person being in charge of five JSTs. 
U praksi, većina koordinatora za 4. i 5. grupu te grupu domaćina zadužena je za dva do četiri zajednička nadzorna tima, a jedna je osoba zadužena za čak pet timova.
JST structure, reporting lines and training Multinational teams facilitate the sharing of knowledge and best practices... 
Ustroj, hijerarhija i osposobljavanje zajedničkih nadzornih timova Međunarodnim timovima olakšava se razmjena znanja i najbolje prakse...
138 The multinational composition of JSTs is intended, among other things, to promote sharing of knowledge and best practices from all SSM jurisdictions, and to contribute to the creation of a harmonised supervisory culture and level playing field. 
138 Međunarodnim sastavom zajedničkih nadzornih timova želi se, između ostaloga, promicati razmjena znanja i najboljih praksi iz svih zemalja sudionica SSM-a te doprinijeti stvaranju usklađene kulture nadzora i ravnopravnih uvjeta za sve.
Joint Supervisory Teams - 64 Organisation and resource allocation 139 JSTs are responsible for managing the work of all members of their respective JSTs, including NCA staff based in other countries. 
Zajednički nadzorni timovi – ustroj i raspodjela resursa 64 139 Koordinatori su zaduženi za upravljanje radom svih članova pripadajućih zajedničkih nadzornih timova, uključujući osoblje iz nacionalnih nadležnih tijela sa sjedištem u drugim zemljama.
They are assisted by ‘NCA sub-coordinators’, who coordinate the ongoing supervision at national level. 
Pritom im pomažu „potkoordinatori iz nacionalnih nadležnih tijela“, koji koordiniraju stalni nadzor na nacionalnoj razini.
The sub-coordinators are also responsible for ensuring that supervision is carried out in a professional and prudent manner, in accordance with the SSM’s principles and under the guidance of the Coordinator. 
Potkoordi-natori su također dužni brinuti se o tome da se nadzor provodi na stručan i pro-mišljen način, u skladu s načelima SSM-a i pod vodstvom koordinatora.
JST members also participate in team-building exercises and training courses. ...but conflicting reporting lines... 
Članovi zajedničkih nadzornih timova također sudjeluju u aktivnostima jačanja zajedništva i tečajevima osposobljavanja.
140 Given their structure, the efficient functioning of the JSTs is subject to a number of challenges, particularly with regard to the allocation of tasks and communication flows within the team, for which the Coordinator is responsible. 
Međutim, postoje dvostruke hijerarhijske strukture 140 S obzirom na ustroj zajedničkih nadzornih timova pojavile su se brojne prepreke njihovom učinkovitom djelovanju, posebno u pogledu raspodjele zadataka i komunikacijskih kanala unutar tima, za koje je zadužen koordinator.
Formally, all staff comprising a JST (from both the ECB and the NCAs) report to the Coordinator (while keeping the NCAs informed). 
Službeno, sve osoblje u zajedničkom nadzornom timu (iz ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela) odgovara koordinatoru (ali i istodobno redovito šalje informacije nacionalnim nadležnim tijelima).
However, the NCA members of a JST are subject to a dual functional reporting line: for JST work, which easily accounts for most of their professional duties92, they report to the Coordinator, while for any other work they report to their NCA line managers. 
Međutim, na članove zajedničkih nadzornih timova iz nacionalnih nadležnih tijela primjenjuje se dvostruka funkcionalna hijerarhija: za rad u zajedničkom nadzornom timu, koji čini većinu njihovih profesionalnih aktivno-sti92, odgovaraju koordinatoru, dok za sve ostale poslove odgovaraju nadređenim rukovoditeljima iz nacionalnih nadležnih tijela.
Moreover, on all matters of hierarchy and human resources, they report only to the NCA management. ...lack of clarity in communication flows and task allocation... 
Povrh toga, za sva pitanja u vezi s hijerarhijom i ljudskim resursima odgovaraju isključivo rukovodstvu nacionalnih nadležnih tijela.
141 A good working relationship between the JST coordinators and NCA sub-co-ordinators, with a high level of cooperation and interaction, is essential for the efficient functioning of the JSTs. 
Postoje nejasnoće u komunikacijskim kanalima i raspodjeli radnih zadataka 141 Dobar radni odnos koordinatora zajedničkih nadzornih timova i potkoordinatora iz nacionalnih nadležnih tijela, koji podrazumijeva visoku razinu suradnje i brojne kontakte, ključan je za učinkovito djelovanje zajedničkih nadzornih timova.
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, while the quality of collaboration between ECB and NCA members of a JST is generally good, there are differences across JSTs: (a) Some coordinators indicated problems with task allocation at NCA level. 
ESB je internim preispitivanjem (vidi odlomak 116.) utvrdio da je suradnja među članovima zajedničkih nadzornih timova iz ESB-a i iz nacionalnih nadležnih tijela općenito kvalitetna, ali i da se razlikuje od tima do tima: (a) Pojedini koordinatori upozorili su na probleme s raspodjelom radnih zadataka na razini nacionalnih nadležnih tijela.
In addition, in the largest JSTs, the tasks are essentially allocated by the sub-coordinators, and the Coordinator sometimes had little knowledge about the efficiency of the allocation. 
Osim toga, radne zadatke u najvećim timovima uglavnom raspodjeljuju potkoordinatori te su koordinatori u pojedinom slučajevima bili slabo upoznati s učinkovitošću raspodjele.
92 The split between JST/NCA tasks for NCA JST staff is established through bilateral agreements between the ECB and the NCAs which set ‘caps’ on the percentage of time spent on JST tasks, with figures ranging from 75 % to 100 %. 
92 Omjer radnih zadataka povezanih sa zajedničkim nadzornim timom i onih povezanih s nacionalnim nadležnim tijelima koje trebaju obavljati članovi timova iz tih tijela utvrđuje se bilateralnim dogovorom ESB-a i nacionalnih nadležnih tijela. Tim se dogovorom u postotku određuju „gornje granice“ vremena provedenog na radnim zadatcima povezanima sa zajedničkim nadzornim timom, i to urasponuod75%do100%.
One NCA applies a cap of75%,14NCAshavean80% cap, three 90 %, one 95 %, and two have no cap (100 %). 
Jedno nacionalno nadležno tijelo primjenjuje gornju granicu od 75 %, za njih 14 gornja granica je 80 %, zatri90%,zajedno95%,dok dva tijela ne primjenjuju gornju granicu (100 %).
(The total exceeds 19 because two countries have more than one supervisory authority, and these may apply different caps.). 
(Ukupan broj tijela veći je od 19 jer u dvije države postoji više nadzornih tijela koja mogu primjenjivati različite gornje granice.)
Joint Supervisory Teams - 65 Organisation and resource allocation (b) Information-sharing and communication were identified as a problem in some JSTs. Some NCA sub-coordinators complained that insufficient information was provided to NCA members about requests from the Coordinator, and that there was no feedback after the requests had been met. (c) JST common mailboxes, which are used as a ‘single point of entry’ for sharing information with the supervised institutions, are inaccessible to all JST members from NCAs. 
94 Ta je brojka dobivena anketom koju je proveo odbor ESB-a za organizacijski razvoj (listopad 2014.). (b) U pojedinim zajedničkim nadzornim timovima pojavili su se problemi u vezi s razmjenom informacija i komunikacijom. Nekoliko potkoordinatora iz nacionalnih nadležnih tijela potužilo se da se članovima timova iz tih tijela pružaju nedostatne informacije o zahtjevima koordinatora i da ne dobivaju povratne informacije nakon što se zahtjevi ispune. (c) Nijedan član zajedničkih nadzornih timova iz nacionalnih nadležnih tijela ne može pristupiti zajedničkim pretincima e-pošte zajedničkih nadzornih timova, koji služe kao „jedinstveno sučelje“ za razmjenu informacija s institucijama pod nadzorom.
Some JSTs allow the supervised bank to communicate simultaneously with the ECB and the NCA. ...and differences in the use and classification of NCA horizontal functions could lead to inefficient use of resources 142 At NCA level, approximately 1 300 FTE93 staff work in horizontal supervisory functions94. 
Postoje i razlike u uporabi i klasifikaciji horizontalnih funkcionalnih jedinica nacionalnih nadležnih tijela, te bi sve navedeno moglo dovesti do neučinkovite uporabe resursa 142 Na razini nacionalnih nadležnih tijela u horizontalnim funkcionalnim jedinicama za nadzor93 radi približno 1 300 ekvivalenata punog radnog vremena94.
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, in some cases, the NCA members of a JST contacted their local horizontal teams, while the ECB members contacted the ECB’s horizontal divisions for the same purpose. 
ESB je internim preispitivanjem (vidi odlomak 116.) utvrdio nekoliko slučajeva u kojima su članovi predmetnog zajedničkog nadzornog tima za određeno pitanje kontaktirali svoje lokalne horizontalne timove, dok su članovi iz ESB-a u istu svrhu kontaktirali horizontalne odjele ESB-a.
This led to duplication of work and delays in decision-making. The absence of binding performance appraisals of NCA’s JST staff could create incentive and performance problems 143 At the establishment of the SSM, there were no formal procedures for the ECB to officially report to NCA management on the performance of the NCA staff in JSTs. 
Nepostojanje obvezujućeg ocjenjivanja radne uspješnosti članova zajedničkih nadzornih timova iz nacionalnih nadležnih tijela moglo bi uzrokovati probleme u pogledu motiviranosti i uspješnosti 143 U trenutku uspostave SSM-a nisu postojali formalni postupci kojima bi ESB podnosio službena izvješća rukovodstvu nacionalnih nadležnih tijela o radnoj uspješnosti njihova osoblja u zajedničkim nadzornim timovima.
Although some feedback was given, it remained unofficial, with no obligation on the part of the NCA to either accept or make use of it. 
Iako su neke povratne informacije poslane, to je bilo neslužbeno te ih nacionalna nadležna tijela nisu bila obvezna prihvatiti ili primijeniti.
Joint Supervisory Teams - 66 Organisation and resource allocation 144 The ECB has now set up a pilot process for providing official feedback from JST coordinators to JST sub-coordinators from NCAs, but not to other NCA staff. 
Zajednički nadzorni timovi – ustroj i raspodjela resursa 66 144 ESB je otad uspostavio pilot proces slanja službenih povratnih informacija koordinatora zajedničkih nadzornih timova potkoordinatorima iz nadležnih nacionalnih tijela, ali ne i drugom osoblju iz nacionalnih nadležnih tijela.
The process took effect on 18 November 201595. ‘Based on the experience gained [...], a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.’96 This represents a positive development and, potentially, a significant improvement compared with the earlier situation. 
Proces se počeo primjenjivati 18. studenoga 201595. „Na osnovi [stečenog] iskustva [...] razmotrit će se sveobuhvatnije provođenje mehanizma povratnih informacija o uspješnosti SSM-a.“96 Riječ je o koraku naprijed koji bi mogao dovesti do znatnog poboljšanja u odnosu na ranije stanje.
145 However, it remains entirely at the discretion of the NCA whether or not to use any feedback provided by a JST Coordinator, and whether to include it in the NCA’s own staff reports. 
145 Međutim, nacionalno nadležno tijelo i dalje ima potpunu slobodu odlučiti hoće li ili ne upotrijebiti povratne informacije koje pošalje koordinator zajedničkog nadzornog tima i hoće li ih uključiti u vlastita izvješća o radu osoblja.
Not only do NCAs retain full responsibility for their employees’ performance appraisals, some may even be prevented by national legislation from using the ECB’s performance feedback. 
Ne samo da nacionalna nadležna tijela zadržavaju punu odgovornost za ocjenjivanje radne uspješnosti svojih zaposlenika nego nekima od njih čak ni nacionalno zakonodavstvo ne dopušta služiti se povratnim informacijama ESB-a o uspješnosti.
146 Of the NCAs that replied to our questionnaire, 80 % reported receiving performance feedback from the ECB regarding the work of the NCA members of JSTs. 
146 80 % nacionalnih nadležnih tijela koja su odgovorila na naš upitnik navelo je da od ESB-a dobivaju povratne informacije o radnoj uspješnosti članova zajedničkih nadzornih timova iz nacionalnih nadležnih tijela.
However, only 33 % reported that they take the feedback into account for their own performance review. 
Međutim, samo 33 % navelo je da uzimaju te povratne informacije u obzir u okviru vlastitih provjera uspješnosti.
95 Decision ECB/2015/36 (published at https://www. ecb.europa.eu/ecb/legal/pdf/ en_ecb_2015_36_f_sign.pdf). 
95 Odluka ESB/2015/36 (objavljena na stranici: https://www.ecb.europa.eu/ ecb/legal/pdf/en_ ecb_2015_36_f_sign.pdf) 96 Uvodna izjava 3.
96 Recital 3 to Decision ECB/2015/36 of 18 November 2015. 
Odluke ESB/2015/36 od 18. studenoga 2015.
Joint Supervisory Teams - 67 Organisation and resource allocation The SSM has no integrated training curriculum or supervisor certification programme 148 The ECB provides extensive training in general business skills and ‘soft skills’, such as drafting, as well as management courses and training related to processes and IT tools. 
Zajednički nadzorni timovi – ustroj i raspodjela resursa 67 U okviru SSM-a ne postoji cjeloviti plan osposobljavanja ni program certificiranja za obavljanje nadzora 148 ESB provodi opsežno osposobljavanje u pogledu općih poslovnih vještina i tzv. „mekih“ vještina (engl. soft skills) poput pisanja izvješća, kao i tečajeve za rukovoditelje te osposobljavanje povezano s procesima i alatima u području IT-a.
The technical knowledge of banking supervision staff is tested during the recruitment process, and the ECB gives its staff access to on-line courses on banking supervision organised by the Financial Stability Institute. 
Tehničko znanje osoblja za nadzor banaka ispituje se tijekom postupka zapošlja-vanja,a ESB omogućuje svojem osoblju pristup mrežnim tečajevima o nadzoru banaka koje organizira Institut za financijsku stabilnost.
They can also attend training organised by NCAs or other banking supervision authorities, in addition to specific training provided mainly by DG MS IV. 
Osoblje također može pohađati osposobljavanja koja organiziraju nacionalna nadležna tijela ili druga tijela za nadzor banaka, kao i specijalizirano osposobljavanje koje uglavnom provodi GU za makrobonitetni nadzor IV.
However, there is no structured mandatory training curriculum as such, particularly in technical subject areas specifically relevant to the banking supervision tasks of SSM employees. 
Međutim, ne postoji strukturirani obvezni plan osposobljavanja, posebno u tehničkim područjima koja su osobito važna za radne zadatke zaposlenika SSM-a u području nadzora banaka.
A steering group has been established to design and maintain a system-wide supervisory training curriculum for all relevant SSM staff. 
Uspostavljena je upravljačka skupina koja će izraditi i održavati plan osposobljavanja za sve relevantno osoblje SSM-a na razini čitavog sustava.
The group is developing and supplementing the existing elements of such a curriculum to ensure that an effective training programme will be in place for the entire SSM. 
Skupina radi na razvoju i nadopuni već postojećih sastavnica takvog plana kako bi se zajamčilo da je uspostavljen djelotvoran program osposobljavanja za cijeli SSM.
Priority trainings for 2016 will be delivered in the fall of this year and a more comprehensive programme will be rolled out in 2017. 
Prioritetna osposobljavanja za 2016. godinu provest će se ove godine na jesen, dok će se sveobuhvatniji program početi primjenjivati 2017. godine.
149 While understandable at the very early stages of set-up, the lack of an integrated training curriculum or knowledge certification programme may hinder effective supervision, as SSM employees may not possess the necessary up-to-date technical knowledge to effectively supervise the EU banking sector. 
149 Iako je nepostojanje cjelovitog plana osposobljavanja ili programa certificiranja znanja razumljivo na samom početku poslovanja, to može otežati djelotvoran nadzor jer zaposlenici SSM-a možda nemaju najnovije tehničke spoznaje za djelotvoran nadzor bankarskog sektora u EU-u.
This is particularly true in the light of the many new prudential guidelines and supervisory requirements introduced over recent years. 
To je posebice istina ako se uzme u obzir da su u posljednjih nekoliko godina uvedene brojne nove smjernice o bonitetnom nadzoru i novi zahtjevi u pogledu nadzora.
Moreover, new staff joining the ECB have come from a wide variety of national regulatory and legal systems in which a great many differences remain despite attempts to harmonise practices across the SSM. 
Osim toga, novo osoblje koje dolazi u ESB potječe iz različitih nacionalnih regulatornih i pravnih sustava u kojima i dalje postoje brojne razlike unatoč pokušajima usklađivanja praksi na razini SSM-a u cjelini.
In such an environment, an in-depth and integrated supervisory training programme with a clear certification process would seem to be a necessary condition to create a truly integrated supervisory mechanism, as envisaged by the SSM Regulation97. 
U takvom se okruženju iscrpni i cjeloviti program osposobljavanja za obavljanje nadzora s jasnim postupkom certifikacije čini kao nužan uvjet za uspostavu uistinu integriranog nadzornog mehanizma, kako je predviđeno Uredbom o SSM-u97.
97 See recital 79 to the SSM Regulation. 
97 Vidi uvodnu izjavu 79. Uredbe o SSM-u.
On-site supervision 68 On-site supervision arrangements are coherent and comprehensive 150 Our audit of on-site supervision activity was based on the BCBS Core Principles, which require supervisors to employ an appropriate mix of on-site and off-site supervision98. 
Neposredni nadzor 68 (nadzor na licu mjesta) Mehanizmi obavljanja neposrednog nadzora dosljedni su i sveobuhvatni 150 Naša revizija neposrednih nadzornih aktivnosti temeljila se na temeljnim načelima odbora BCBS, koji obvezuju nadzorna tijela da se koriste odgovarajućom kombinacijom neposrednog nadzora i nadzora bonitetnom analizom98.
Supervisors should have a coherent process for planning and executing on-site and off-site activities, using policies and processes to ensure that such activities are conducted on a thorough and consistent basis with clear responsibilities, objectives and outputs, and that there is effective coordination and information-sharing between the on-site and off-site functions99. 
Nadzorna tijela trebaju primjenjivati dosljedan postupak planiranja i provedbe aktivnosti neposrednog nadzora i nadzora bonitetnom analizom, koristeći se pritom politikama i procesima kojima se jamči da se te aktivnosti provode temeljito i dosljedno, s jasnim odgovornostima, ciljevima i ostvarenjima, te da postoji djelotvorna koordinacija i razmjena informacija između funkcionalnih jedinica za dvije navedene vrste nadzora99.
151 The on-site supervision process is divided into clearly-defined phases (see Figure 12). 
151 Neposredni nadzor proces je koji se dijeli na jasno definirane faze (vidi sliku 12.).
The phases of on-site supervision 98 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), Principle 9, Essential Criterion 1. 
Faze neposrednog nadzora 98 Temeljna načela djelotvornog nadzora banaka, odbor BCBS (2012.)., načelo 9, osnovni kriterij 1.
The principles define on-site work as ‘a tool to provide independent verification that adequate policies, procedures and controls exist at banks, determine that information reported by banks is reliable, obtain additional information on the bank and its related companies needed for the assessment of the condition of the bank, monitor the bank’s follow-up on supervisory concerns, etc.’. 
U njima se neposredni nadzor definira kao „sredstvo neovisne potvrde primjenjivanja primjerenih politika, postupaka i kontrola u bankama, sredstvo provjere pouzdanosti informacija koje banke iznose te sredstvo prikupljanja dodatnih informacija o predmetnoj banci i povezanim društvima koje su potrebne za procjenu stanja banke, praćenje mjera koje banka poduzima u pogledu pitanja koja su tijekom nadzora otvorena itd.“.
99 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), Principle 9, Essential Criterion 2. 
99 Temeljna načela djelotvornog nadzora banaka, odbor BCBS (2012.)., načelo 9, osnovni kriterij 2.
A. B. PLANNING Parties involded Centralised on-site function, JSTs, NCA on-site functions, ECB horizontal functions B.1 Preparation B.2 Investigation B.3 Reporting B.4 Follow-up Parties involved JST HoM HoM Inspection team Centralised on-site function JST HoM Inspection team JST Centralised on-site function Head of mission (HoM) Inspection team Joint Supervisory Team (JST) C. Horizontal quality assurance (ex-post review) Parties involved ECB supervisory quality assurance and benchmark function Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Istraga B.3. Izvješćivanje B.4. Daljnje aktivnosti Uključene strane zajednički nadzorni tim Voditelj nadzornog posjeta Voditelj nadzornog posjeta Nadzorni tim Centralizirana funkcionalna jedinica za neposredni nadzor zajednički nadzorni tim Voditelj nadzornog posjeta Nadzorni tim zajednički nadzorni tim Centralizirana funkcionalna jedinica za neposredni nadzor Voditelj nadzornog posjeta Nadzorni tim Zajednički nadzorni tim C. Horizontalno osiguravanje kvalitete (ex post provjera) Uključene strane Funkcionalna jedinica ESB-a za osiguravanje i mjerenje kvalitete nadzora Izvor: Sud, na temelju informacija koje je dostavio ESB.
On-site supervision 69 152 During the preparation phase all participants are expected to establish a common understanding of the scope of the planned inspection. 
Neposredni nadzor (nadzor na licu mjesta) 69 152 Tijekom pripremne faze od svih se sudionika očekuje da dogovore zajedničko razumijevanje opsega planiranog nadzora.
The JST Coordinator and the head of mission (HoM) in charge of the on-site inspection team draw up a pre-inspection note that defines the objectives, the scope and the detail of the inspection. 
Koordinator zajedničkog nadzornog tima i voditelj nadzornog posjeta koji je na čelu tima za neposredni nadzor sastavljaju prednadzorni dokument u kojem određuju ciljeve, opseg i detaljnost nadzora.
During the investigation phase, all necessary inspection procedures are performed under the lead of the HoM, mostly on the premises of the credit institution. 
Tijekom istražne faze pod vodstvom voditelja nadzornog posjeta provode se svi potrebni istražni postupci, u najvećoj mjeri u uredima kreditne institucije.