natgillin/translations-raw huggingface dataset:
52 The EIT’s core KPIs (see Box 7) are not clearly defined and have not been consist‐ ent over time (definition of graduates, the concept of technology transfer and knowledge adoption, the notion of ideas incubated, etc.). 
52 Temeljni KPU-ovi EIT-a (vidjeti okvir 7.) nisu jasno definirani te nisu bili dosljedni tijekom vremena (definicija diplomiranih studenata, koncept prijenosa tehnologije i usvajanja znanja, pojam ideja u pripremnoj fazi itd.).
Box 8 shows an ex‐ ample of the unclear definition of KPIs. 
U okviru 8. nalazi se primjer nejasne definicije KPU-ova.
This complicates performance reporting, especially when the definitions of the KPIs change in the middle of the calendar year, requiring retroactive adaptation. 
To čini izvješćivanje o uspješnosti složenim, posebno kad se definicije KPU-a mijenjaju usred kalendarske godine, što zahtijeva retroaktivnu prilagodbu.
24 Decision No 1312/2013. 
24 Odluka br. 1312/2013.
KPIs There are three types of KPI. 
KPU-ovi Postoje tri vrste KPU-ova: 1.
(1) EIT core KPIs. There are six EIT core KPIs: attractiveness of educational programmes; number of new grad‐ uates; number of business ideas incubated; number of start‐ups or spin‐offs created; knowledge transfer/ adoption; and new or improved products/services/processes launched into the market. 
Temeljni KPU EIT-a: postoji šest temeljnih KPU-ova EIT-a: privlačnost obrazovnih programa; broj novih diplomiranih studenata; broj poslovnih ideja u pripremnoj fazi; broj osnovanih novih poduzeća ili izdvojenih poduzetnika; prijenos/usvajanje znanja; novi ili poboljšani proizvodi/usluge/postupci stavljeni na tržište.
Progress against these KPIs is measured for the purposes of the competitive funding. 
Napredak prema tim KPU-ovima mjeri se za potrebe financiranja na temelju natječaja.
(2) EIT‐specific KPIs measure EIT’s own activities, monitoring its operational performance using indicators such as due dates for grant agreement completion, report acceptance and payment execution, percent‐ age of processes formalised and level of satisfaction with EIT. (3) KIC‐specific KPIs are developed by the KICs themselves. 
KPU specifičan za EIT mjeri aktivnosti EIT-a prateći njegovu operativnu uspješnost koristeći se pokazateljima kao što su rokovi za dovršenje ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava, izvješće o prihvaćanju i provođenju isplata, postotak formaliziranih postupaka i razina zadovoljstva EIT-om. 3.
Observations 31 Unclear KPI definition of start-ups created For a start‐up to be recognised, the KIC needs to provide ‘proof (e.g. letter of intent or an order form/invoice) demonstrating that this start‐up has won its first customer or the existence of a potential first customer or other document demonstrating that the start‐up has commenced commercial operations.’ 
Opažanja 31 Nejasna definicija KPU-a za osnovana nova poduzeća Kako bi novo poduzeće bilo priznato, ZZI mora pružiti „dokaz (npr. pismo namjere ili narudžba/faktura) kojim se dokazuje da je to novo poduzeće dobilo svojega prvog klijenta ili da postoji mogući prvi klijent ili neki drugi dokument kojim se dokazuje da je to novo poduzeće počelo sa svojim komercijalnim poslovanjem“.
Because of the vagueness of the criteria (what is a ‘potential first customer’?), the KICs interpret this rule in different ways. 
Budući da je ovaj kriterij nejasan (što je točno „mogući prvi klijent?“), ZZI-jevi tumače ovaj propis na različite načine.
53 It is difficult to compare the three KICs through these core KPIs. 
53 Teško je uspoređivati navedena tri ZZI-ja s pomoću tih temeljnih KPU-ova.
Considerations such as the size of the start‐up, the duration of the course, etc. are not taken into account in the core KPIs. 
Okolnosti kao što je veličina novoosnovanog poduzeća, trajanje tečaja itd. ne uzimaju se u obzir kod temeljnih KPU-ova.
Moreover, the KICs operate in different sectors, with different levels of maturity, making it more or less difficult to create start‐ups, in‐ cubate business ideas, etc. 
Osim toga, ZZI-jevi djeluju u različitim sektorima s različitim razinama iskustva, više-manje otežavajući time osnivanje novih poduzeća, stavljanje poslovnih ideja u pripremnu fazu itd.
Mere quantitative analysis does not take into account the different environments in which the three KICs operate. 
Samo se kvantitativnom analizom ne uzimaju u obzir različita okruženja u kojima ta tri ZZI-ja djeluju.
Progress in develop‐ ing KIC‐specific KPIs is limited. 
Napredak u razvoju KPU-ova specifičnih za ZZI ograničen je.
54 Several shortcomings which were identified by an external evaluation in 2011 have not yet been remedied. The core indicators continue to focus on input or output rather than on results or impacts, and on absolute values rather than on the increase in activity as a consequence of the KICs25 (see also paragraph 99). 
54 Nekoliko nedostataka koji su utvrđeni tijekom vanjske evaluacije 2011. godine još nije ispravljeno: temeljni pokazatelji i dalje su usmjereni na ulazne ili izlazne proizvode, a ne na rezultate ili učinke, te na apsolutne vrijednosti, a ne na povećanje aktivnosti kao posljedicu djelovanja ZZI-jeva25 (vidjeti također odlomak 99.).
Business participation could be improved 55 The business community should be strongly involved at the strategic and oper‐ ational levels for the EIT to be a success. 
Ima prostora za poboljšanje sudjelovanja poslovnih subjekata 55 Poslovna zajednica trebala bi biti intenzivno uključena na strateškoj i operativnoj razini kako bi EIT bio uspješan.
This would ensure that the KICs’ activi‐ ties are driven by market needs and further steered in directions useful to the economy and society26. 
Time bi se osiguralo da se aktivnosti ZZI-jeva temelje na tržišnim potrebama i da se dalje usmjeravaju u smjerovima koji su korisni za gospodarstvo i društvo26.
In 2006, the Commissioner for Education, Training and Culture emphasised the importance of the business community in the proposal: ‘Businesses will be core partners at the Institute’s strategic and operational levels. 
Godine 2006. povjerenik za obrazovanje, osposobljavanje i kulturu istaknuo je važnost poslovne zajednice u prijedlogu: „Poduzeća će biti temeljni partneri na strateškoj i operativnoj razini Instituta“.
Companies will be directly involved in research and education activities, thereby helping to nurture an entrepreneurial mind‐set among graduates and research‐ ers’27. 
Trgovačka društva će se izravno uključivati u aktivnosti istraživanja i obrazovanja, što će pridonijeti poticanju poduzetničkog načina razmišljanja među diplomira-nim studentima i istraživačima27.
Businesses thus have a crucial role to play in bridging the gap between research and innovation. 
Poduzeća će time imati ključnu ulogu u premošćivanju razlika između istraživanja i inovacija.
25 Paragraph 6.31 Monitoring progress and outcomes, External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology-Framework Contract on evaluation and related services (EAC 03/06), May 2011. 
Praćenje napretka i ishoda – Vanjska evaluacija Europskog instituta za inovacije i tehnologiju – Okvirni ugovor o evaluaciji i povezanim uslugama (EAC 03/06), svibanj 2011.
26 COM(2006) 77 final of 22 February 2006 ‘Implementing the renewed partnership for growth and jobs — Developing a knowledge flagship: the European Institute of Technology’. 
26 COM(2006) 77 završna verzija od 22. veljače 2006. „Provedba obnovljenog partnerstva za rast i radna mjesta. Razvoj vodećeg nositelja znanja: Europski institut za tehnologiju“.
27 ‘The Commission details its plan for a European Institute of Technology’, European Commission press release (IP/06/751), 8 June 2006. 
27 „Komisija navodi pojedinosti svojega plana za Europski institut tehnologije“, priopćenje za tisak Europske komisije (IP/06/751), 8. lipnja 2006.
Observations 32 56 Despite the importance of business organisations, they have only received 24 % of the EIT’s financial support (see Figure 9), whilst making up 56 % of the KIC partners. 
Opažanja 32 56 Poslovni subjekti, koji čine 56 % partnera ZZI-jeva, primili su unatoč svojoj važnosti tek 24 % financijske potpore EIT-a (vidjeti sliku 9.).
Although the level of financial contribution is not the only indicator of participation28, the involvement of the business community in the EIT and KICs could be improved. 
Iako razina financijskog doprinosa nije jedini pokazatelj sudjelovanja28, ima prostora za povećanje uključenosti poslovne zajednice u EIT i ZZI-jeve.
Over the 2010‐2014 period, only two of the top 40 benefici‐ aries by EIT funding are businesses. 
U razdoblju 2010.–2014. samo su dva od 40 najvažnijih korisnika financiranja sredstvima EIT-a bila poduzeća.
Split by organisation type over the 2010-2014 period 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: EIT. as % of the KIC partners as % of the EIT’s funding Commercial companies Research institutes local authorities, etc.) 
60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Izvor: EIT. kao % partnera ZZI-jeva kao % financiranja sredstvima EIT-a Komercijalna trgovačka društva Sveučilišta Istraživački instituti Ostali (nevladine organizacije, tijela lokalne vlasti...)
Observations 33 57 Business stakeholders have expressed their concern that the KICs’ agendas are mainly driven by the needs of higher education, while universities interviewed in the course of this audit regret that the business community is not sufficiently involved in the development of educational courses. 
Opažanja 33 57 Poslovni dionici izrazili su zabrinutost da se plan ZZI-jeva uglavnom temelji na potrebama visokog obrazovanja, a sveučilišta s kojima su obavljeni razgovori tijekom ove revizije izrazila su žaljenje što poslovna zajednica nije dovoljno uključena u razvoj obrazovnih programa.
In the first 3 years, collabo‐ rative projects undertaken by KICs were abandoned or did not lead to tangible results because they did not sufficiently focus on a market application. 
Tijekom prve tri godine zajednički projekti koje su pokrenuli ZZI-jevi ili su obustavljeni ili nisu doveli do opipljivih rezultata jer se nisu dovoljno usmjerili na tržišnu primjenu.
One cause of this was the selection of topics for the projects to be funded by the EIT, which was mainly guided by the needs of higher education rather than the business community. 
Jedan od uzroka takvom stanju bila je činjenica što se odabir tema za projekte financirane sredstvima EIT-a uglavnom temeljio na potrebama visokog obrazovanja, a ne na potrebama poslovne zajednice.
KICs have since remedied this by ensuring that a project to be funded by the EIT should lead to a potential market application and thereby generate future revenues. 
U međuvremenu su ZZI-jevi ispravili tu pogrešku time što se jamči da bi projekti koji se financiraju sredstvima EIT-a trebali dovesti do moguće tržišne primjene i tako stvarati buduće prihode.
The EIT model does not sufficiently set targets to support existing SMEs 58 SMEs are typically more agile and better than large‐scale organisations at devel‐ oping and applying new technologies. 
Modelom EIT-a ne utvrđuju se u dovoljnoj mjeri ciljne vrijednosti za podupiranje malih i srednjih poduzetnika (MSP-ova) 58 MSP-ovi su često spretniji i bolji u razvijanju i primjeni novih tehnologija nego što su to velike organizacije.
Many EU policies recognise the important role of SMEs. 
U mnogim politikama EU-a priznaje se važna uloga koju imaju MSP-ovi.
Although Horizon 2020 has a specific objective of allocating at least 20 % of its budget to SMEs, the EIT has not set any target in this context. 
Iako program Obzor 2020. sadržava posebni cilj da se najmanje 20 % proračuna tog programa dodijeli MSP-ovima, EIT si u tom pogledu nije postavio nikakvu ciljnu vrijednost.
59 Whereas the respondents to the survey ranked ‘promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities’ as the third most important objective the EIT should achieve in order to foster innovation in the EU, the EIT did not imple‐ ment specific measures beyond those of other EU schemes to better support existing SMEs. 
59 Unatoč tomu što su ispitanici u anketi ocijenili „promicanje i poticanje sudjelovanja MSP-ova u inovacijskim aktivnostima“ kao treći cilj po važnosti koji bi EIT trebao postići kako bi potaknuo inovacije u Europi, EIT nije proveo posebne mjere za uspješnije podupiranje postojećih MSP-ova osim mjera utvrđenih u drugim programima EU-a.
While start‐up and newly created business are supported through the business incubators of the KICs, existing SMEs with high growth potential have greater difficulty in taking full advantage of the support offered by the EIT. 
Dok se novoosnovana poduzeća podupiru u okviru poduzetničkih inkubatora ZZI-jeva, postojeći MSP-ovi s velikim potencijalom rasta susreću se s velikim poteškoćama kako bi potpuno iskoristili podršku koju nudi EIT.
In particular, the participation of SMEs in the innovation‐driven project action line is very limited. 
Sudjelovanje MSP-ova u aktivnostima projekata usmjerenih na inovacije posebice je ograničeno.
Observations 34 60 Moreover, all KIC partners interviewed stated that the grant payment cycle is an obstacle because it does not meet the financial needs of SMEs. 
Opažanja 34 60 Nadalje, ispitani partneri ZZI-jeva naveli su da je ciklus isplate bespovratnih sredstava prepreka jer ne zadovoljava financijske potrebe MSP-ova.
The payment cycle of the KIC is a significant constraint for financially weaker partners, such as SMEs which do not have the financial capacity to cover the funding gap (see paragraph 50). 
EIT-ov ciklus isplate znatna je zapreka financijski slabijim partnerima kao što su MSP-ovi koji nemaju financijski kapacitet za pokrivanje manjka u financiranju (vidjeti odlomak 50.).
61 The data gathered by the EIT is piecemeal because SME reporting is not manda‐ tory. 
61 Podatci koje je EIT prikupio nesustavni su jer izvješća MSP-ova nisu obvezna.
However, over the 2010‐2014 period, SMEs received less than 5 % of the EIT’s financial support29. 
Međutim, u razdoblju 2010.–2014. MSP-ovi su primili manje od 5 % financijske potpore EIT-a29.
62 Because SMEs are indirect recipients and are not accounted for, the wider picture may not be so bleak. 
62 Budući da su MSP-ovi neizravni korisnici i nisu uzeti u obzir, šira slika možda nije toliko nepovoljna.
Survey respondents stated that the KIC partnerships have created an environment in which start‐ups, spin‐offs and SMEs can grow. 
Ispitanici u anketi naveli su da su partnerstva ZZI-jeva stvorila okruženje u kojem se omogućava rast novoosnovanih i supsidijarnih poduzeća te MSP-ova.
KICs do provide support to start‐ups/SMEs, especially via their business incubators. 
ZZI-jevi zaista pružaju potporu novoosnovanim poduzećima/MSP-ovi-ma, posebno preko svojih poduzetničkih inkubatora.
However, creating better conditions to favour SMEs by setting clear strategies and objectives can only increase the SMEs’ participation in the KICs — see Box 9 for examples of criticisms of the lack of effective EIT support for SMEs. 
Međutim, sudjelovanje MSP-ova u ZZI-jevima može se samo pojačati stvaranjem boljih uvjeta radi davanja prednosti MSP-ovima. Vidjeti okvir 9. s primjerima kritičkih primjedbi zbog nedostatka djelotvorne potpore EIT-a MSP-ovima.
29 Data on SMEs is only available for one KIC. 
29 Podatci o MSP-ovima dostupni su samo za jedan ZZI.
Examples of criticisms of SMEs’ participation ‘[The] EIT has continuously lacked a clear message towards SMEs ...’ 
Primjeri kritičkih primjedbi u vezi sa sudjelovanjem MSP-ova „EIT-u sustavno nedostaje jasna poruka za MSP-ove [...]“ „MSP-ovi imaju kritičnu važnost za inovacije u EU-u i potrebno ih je uključiti, no naglasak se sada stavlja na novoosnovana poduzeća, a složena birokracija i neučinkovite komunikacije povezani su s velikim poduzećima.“ „MSP-ovi nisu dovoljno zastupljeni u upravljanju ZZI-jevima, zbog čega se njihova ograničenja i interesi ne uzimaju u obzir.“ (Izvor: Revizijska anketa) Okvir 9.
Box 9 Observations 35 There are not enough concrete synergies and complementarities 63 Until the business plans of 2016, there were few effective incentives for a KIC to seek synergies with another KIC. 
Opažanja 35 Ne postoji dovoljno konkretne sinergije i komplementarnosti 63 Prije poslovnih planova za 2016. godinu postojalo je malo djelotvornih poticaja koji bi pojedinačne ZZI-jeve potaknuli da teže k sinergiji s nekim drugim ZZI-jem.
However, it discourages cooperation be‐ tween them because any benefits would be shared with a funding rival. 
Međutim, to ih sprečava u suradnji jer bi se koristi morale dijeliti s konkurentom za financiranje.
Although some scientific topics may be common to different KICs, in particular between KIC InnoEnergy and KIC Climate, there is no evidence of concrete output resulting from inter‐KIC collaboration over the period under review (2010‐2014). 
Iako različitim ZZI-jevima neke znanstvene teme mogu biti zajedničke, pogotovo između ZZI-ja KIC InnoEnergy i KIC-Climate, ne postoje nikakvi dokazi o rezultatima nastalima suradnjom ZZI-jeva u revidiranom razdoblju (2010.–2014.).
64 The plethora of EU research and innovation programmes makes the creation of synergies between them difficult. 
64 Mnoštvo programa EU-a za istraživanja i inovacije otežava sinergiju među njima.
Interaction between KICs and other EU initia‐ tives is growing but needs to be further developed. 
Interakcija između ZZI-jeva i drugih inicijativa EU-a povećava se, no potrebno ju je dodatno razvijati.
Some EIT elements are well appreciated: focus on the market, long-term perspective, autonomy of the KICs and the co-location centres 65 A key difference from other existing research and innovation public schemes is the main objective of the EIT to focus on the market. 
Neki elementi EIT-a visoko se cijene: usredotočenost na tržište, dugoročna perspektiva, autonomija ZZI-jeva i kolokacijskih centara 65 Ključna razlika od ostalih javnih programa za istraživanja i inovacije jest u tome da je glavni cilj EIT-a usmjeravanje na tržište.
The main objective of the EIT, ‘to transfer higher education, research and innovation knowledge into a business context and their commercial application’, has been ranked by the respondents to the survey as the most important objective the EIT should strive to achieve. 
Glavni cilj EIT-a da „prenese visoko obrazovanje, znanje o istraživanjima i inovacijama u poslovni kontekst i njihovu komercijalnu primjenu“ ispitanici u anketi ocijenili su kao najvažniji cilj kojemu bi EIT trebao težiti.
66 The long‐term perspective of the EIT’s financial support for the KIC partnership is a unique feature appreciated by the beneficiaries. 
66 Dugoročna perspektiva EIT-ove financijske potpore partnerstvu ZZI-jeva jedinstvena je značajka koju korisnici cijene.
In principle, the EIT instrument allows mid‐ to long‐term planning of innovation activities which no other public scheme can offer. 
Instrument EIT-a u načelu omogućuje srednjoročno ili dugoročno planiranje inovacijskih aktivnosti koje nijedan drugi javni program ne može ponuditi.
However the use by EIT of annual grants has undermined this at KIC partner level (see also paragraphs 42 to 45). 
Međutim, EIT-ova uporaba godišnjih bespovratnih sredstva dovela je to u pitanje na razini partnera ZZI-jeva (vidjeti također odlomke 42.–45.).
Observations 36 67 As stipulated in the EIT’s legal basis, the KICs ‘shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods’. 
Opažanja 36 67 Kako je navedeno u pravnoj osnovi EIT-a, „ZZI-ovi imaju značajnu ukupnu autonomiju da definiraju svoju unutarnju organizaciju i sastav, kao i svoj precizan plan i metode rada“.
This level of autonomy is valued by the KIC partners. 
Partneri ZZI-jeva cijene takvu razinu autonomije.
It has facilitated the bottom‐up approach sought by the innova‐ tion community. 
Ona je olakšala pristup „odozdo prema gore“, koji se traži u zajednici inovacija.
In contrast with traditional public schemes, where research and innovation topics are developed using a top‐down approach dictated by budget requirements, the KIC concept allows more flexibility in the selection of the ac‐ tivities, a feature particularly welcomed by the partners. 
Za razliku od tradicionalnih javnih programa, u kojima se teme istraživanja i inovacija razvijaju primjenom pristupa odozgo prema dolje koji je određen zahtjevima proračuna, koncept ZZI-jeva omogućuje veću fleksibilnost u odabiru aktivnosti, što je značajka koju partneri posebno pozdravljaju.
68 Co‐location centres (see Annex I) constitute another specificity of the EIT model the KIC partners have appreciated. 
68 Kolokacijski centri (vidjeti prilog I.) čine još jednu posebnost modela EIT-a koju partneri ZZI-jeva cijene.
A co‐location centre is where the integration of the innovation triangle can take place. 
U kolokacijskom se centru može provoditi integracija trokuta inovacija.
Articulated around thematic or re‐ gional areas, the co‐location centres lead projects, develop ideas, bring regional partners together and design strategies. 
Povezani s tematskim ili regionalnim područjima, kolokacijski centri vode projekte, razvijaju ideje, okupljaju regionalne partnere i izrađuju strategije.
They coordinate and execute partners’ administrative tasks related to the KIC and offer a common space for discuss‐ ing partners’ concerns. 
Oni usklađuju i izvode partnerove administrativne zadatke povezane sa ZZI-jem i nude zajednički prostor za raspravu o brigama partnera.
In some cases, they also offer working premises for the start‐ups. 
U nekim slučajevima također nude prostorije za rad novim poduzećima.
The implementation of the EIT model needs to improve The EIT is not yet fully autonomous 69 The EIT has not yet obtained its own full autonomy. 
Potrebno je poboljšati provedbu modela EIT-a EIT još nije potpuno autonoman 69 EIT još nije zadobio potpunu autonomiju.
This delay is longer than usual: other EU bodies such as the JTIs (also created in 2008) took no more than 3 years to obtain full financial autonomy. 
Ovakvo odgađanje dulje je nego inače: ostala tijela EU-a, kao što su zajedničke tehnološke inicijative (koje su također osnovane 2008.), zadobila su potpunu financijsku autonomiju nakon najviše tri godine.
According to DG Education and Cul‐ ture, this was due to ‘the limited leadership and managerial abilities of the EIT management’30. 
GU za obrazovanje i kulturu tvrdi da je to bilo uzrokovano činjenicom da „uprava EIT-a ima ograničene sposobnosti vodstva i upravljanja“30.
The high turnover in senior management has been a continuing cause of this (see paragraph 84). 
Kontinuirani uzrok toga učestala je promjena članova višeg rukovodstva (vidjeti odlomak 84.).
30 Annual activity report of DG Education and Culture 2013. 
30 Godišnje izvješće o radu GU-a za obrazovanje i kulturu, 2013.
Observations 37 The EIT has not fulfilled its role as an impact investor 70 The EIT is often presented as an ‘entrepreneurial‐driven innovation impact invest‐ ment institute’. 
Opažanja 37 EIT nije ispunio svoju ulogu kao ulagač čija ulaganja imaju društveno pozitivan učinak 70 EIT se često predstavlja kao „poduzetnički institut inovacija čija ulaganja imaju društveno pozitivni učinak“.
The legal basis of H2020 states ‘the EIT ... takes a results‐oriented approach.’ 
U pravnoj osnovi programa O2020 navodi se da „EIT [...] ima pristup usmjeren na rezultate“.
In its 2012‐2014 triennial work programme, the EIT highlighted its objective to become an ‘engaged impact investor’. 
EIT je istaknuo svoj cilj da postane „angažirani ulagač čija ulaganja imaju društveno pozitivni učinak“.
71 Although conceived and presented as an impact‐oriented institute, the EIT most‐ ly focuses on compliance with the rules and on its own budgetary absorption. 
71 Iako je zamišljen i predstavljen kao institut usmjeren na učinak, EIT se uglavnom usredotočuje na usklađenost s pravilima i vlastitu iskorištenost proračuna.
In September 2014, several EIT board members emphasised the need to reorient the EIT towards being an impact‐driven institute. The EIT rarely rejected costs based on lack of performance prior to 2015. 
U rujnu 2014. godine nekoliko je članova odbora EIT-a istaknulo potrebu da se EIT preobrati u vrstu instituta koji se temelji na učinku.