natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Because of the merger into ECSEL Joint Undertaking, the financial rules of the Joint Undertaking were not amended to include the provision of the Framework Regulation referring to the powers of the Commission’s Internal Auditor. 
Zbog udruživanja u Zajedničko poduzeće ECSEL financijska regulativa ARTEMIS-a nije izmijenjena kako bi se u nju uvrstila odredba okvirne uredbe koja se odnosi na nadležnosti unutarnjeg revizora Komisije.
At the time of the audit, the Joint Undertaking did not have in place a comprehensive written procedure to deal with conflicts of interest. 
U vrijeme revizije Zajedničko poduzeće nije imalo sveobuhvatni pisani postupak za rješavanje sukoba interesa.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 October 2015. 
Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda g. Milan Martin CVIKL, na sastanku održanom u Luxembourgu 20. listopada 2015.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 9 AEI059794EN04-15PP-CH137-15APCFIN-RAS-ARTEMIS-OR.docx 20.10.2015 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 9 16 Uredba (EU) br.
ARTEMIS Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Annex 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 74/2008) Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty. 
Ugovora o funkcioniranju Europske unije) Nadležnosti Zajedničkog poduzeća (Uredba Vijeća (EZ) br. 74/2008) Odluka br. 1982/2006/EZ Europskog parlamenta i Vijeća od 18. prosinca 2006. o Sedmom okvirnom programu propisuje da Zajednica potpomaže uspostavu dugoročnih javno-privatnih partnerstava u obliku zajedničkih tehnoloških inicijativa koje bi mogla provoditi zajednička poduzeća u smislu članka 187.
Objectives − The Joint Undertaking shall contribute to the implementation of the Seventh Framework Programme by defining and implementing significant parts of the ARTEMIS Strategic Research Agenda for the development of key technologies in the field of embedded computing systems, by creating a sustainable public-private partnership and leveraging and increasing private and public investment in the sector of embedded systems in Europe. − The JU aims to achieve effective coordination and synergy of resources and funding from the industry, the Framework Programme, national R & D programmes and intergovernmental R & D schemes, thus contributing to strengthening Europe's future growth, competitiveness and sustainable development. − ARTEMIS seeks to foster collaboration between all stakeholders such as industry, including small and medium-sized enterprises (SMEs), national or regional authorities, academic and research centres, pulling together and focusing the research effort. − The JU adopts a commonly agreed research agenda closely following the recommendations of the Strategic Research Agenda developed by the ARTEMIS Technology Platform. 
Ciljevi − Zajedničko poduzeće potpomaže provedbu Sedmog okvirnog programa utvrđivanjem i provođenjem bitnih dijelova strateškog programa istraživanja ARTEMIS-a u svrhu razvoja ključnih tehnologija u području ugrađenih računalnih sustava, uspostavljanjem održiva javno-privatnog partnerstva te poticanjem i povećanjem privatnih i javnih ulaganja u sektoru ugrađenih sustava u Europi. − Cilj je Zajedničkog poduzeća djelotvorna koordinacija i sinergija resursa i financiranja iz predmetnog sektora, Okvirnog programa, nacionalnih programa za istraživanje i razvoj te međuvladinih programa za istraživanje i razvoj, doprinoseći tako jačanju europskog rasta, konkurentnosti i održivog razvoja. − ARTEMIS potiče suradnju između svih aktera, odnosno industrijskog sektora, uključujući male i srednje poduzetnike, državnih ili regionalnih tijela vlasti i akademskih i istraživačkih centara, tako da okuplja i usmjerava inicijative u istraživanju. − Zajedničko poduzeće usvaja usuglašeni program istraživanja strogo prateći preporuke strateškog programa istraživanja koji je razvila tehnološka platforma ARTEMIS.
This Research Agenda identifies and regularly reviews research priorities for the development and adoption of key technologies for embedded computing systems across different application areas in order to strengthen European competitiveness and allow the emergence of new markets and applications important to society. − The JU will support R & D activities through open and competitive calls for proposals published on a yearly basis, to attract the best European research ideas and capacities in the field of embedded computing systems. 
U tom programu istraživanja definiraju se i redovito preispituju prioriteti istraživanja u razvoju i uvođenju ključnih tehnologija za ugrađene računalne sustave u raznim područjima primjene kako bi se povećala europska konkurentnost te omogućio razvoj novih tržišta i društvenih primjena. − Zajedničko poduzeće podupire istraživačke i razvojne aktivnosti otvorenim, konkurentnim pozivima na podnošenje prijedloga koji se objavljuju jednom godišnje ne bi li privukli najbolje europske istraživačke ideje i kapacitete u području ugrađenih računalnih sustava.
Proposals submitted to ARTEMIS JU calls undergo a technical evaluation and selection process carried out with the assistance of independent experts. 
Prijedlozi podneseni u sklopu poziva Zajedničkog poduzeća prolaze tehničku evaluaciju i postupak odabira u čijoj provedbi sudjeluju neovisni stručnjaci.
This process ensures that allocation of the Joint Undertaking's public funding follows the principles of equal treatment, excellence and competition. 
Takvim se postupkom jamči da se javna potpora Zajedničkog poduzeća dodjeljuje u skladu s načelima jednakog postupanja, izvrsnosti i konkurentnosti.
The executive team is led by an Executive Director, while industry (which includes large and small enterprises, as well as academia and research institutes) is represented by the ARTEMIS Industry Association (ARTEMIS-IA). 
2 Sredstva stavljena na raspolaganje Zajedničkom poduzeću 2014. Aktivnosti i usluge 2014. akademske i istraživačke centre) predstavlja industrijsko udruženje ARTEMIS (ARTEMISIA).
ARTEMIS-IA provides the chairperson of the Governing Board and the members of the Industry and Research Committee (IRC), which is responsible for the technical work programme. 
ARTEMISIA imenuje predsjednika upravnog odbora i članove Odbora za industriju i istraživanje, koji je nadležan za program stručnog rada.
The public sector (participating Member States and the European Commission) are individually represented on the Governing Board and the Public Authorities Board (PAB), which is responsible for financial matters. 
Sudionici iz javnog sektora (države članice Zajedničkog poduzeća i Europska komisija) pojedinačno su zastupljeni u upravnom odboru i Odboru javnih tijela, koji je nadležan za financijska pitanja.
Budget 2 554 510 euro for commitments. 
Proračun 2 554 510 eura odobrenih sredstava za preuzimanje obveza.
30 330 178 euro for payments (operational). 
30 330 178 eura odobrenih sredstava za plaćanja (operativni rashodi).
Staff at 26 June 2014 15 posts provided for in the establishment plan (8 temporary staff and 7 contract staff); 13 posts were occupied and assigned as follows: operational activities (8); administrative tasks (5); mixed tasks (0). 
Planom radnih mjesta predviđeno je 15 radnih mjesta (8 članova privremenog osoblja i 7 članova ugovornog osoblja); popunjeno je 13 radnih mjesta, podijeljenih na sljedeće dužnosti: operativne aktivnosti (8), administrativne zadaće (5), raznovrsne zadaće (0).
See the Joint Undertaking’s latest available annual activity report for 2013 at http://www.artemis-ju.eu/reference_documents 2 Resources available to the Joint Undertaking in 2014 Activities and services provided in 2014 Source: Information supplied by the ARTEMIS Joint Undertaking. 
Vidi posljednje objavljeno godišnje izvješće o radu Zajedničkog poduzeća za 2013. na http://www.artemis-ju.eu/reference_documents. Izvor: informacije koje je dostavilo Zajedničko poduzeće ARTEMIS.
The ARTEMIS JU made arrangements with the national funding authorities (NFAs) within the boundaries established by the Council Regulation (EC) 74/20081 that entrusts the task to define the total costs to the NFAs, based on their grant agreements “in accordance with their national rules, in particular as regards eligibility criteria and other necessary financial and legal requirements.” 
Zajedničko poduzeće ARTEMIS dogovorilo se s nacionalnim tijelima za financiranje u granicama utvrđenim Uredbom Vijeća (EZ) 74/20081, koja nacionalnim tijelima za financiranje povjerava zadatak određivanja ukupnih troškova na temelju njihovih sporazuma o dodjeli bespovratne pomoći „u skladu s nacionalnim propisima, posebno vezano uz kriterije odabira i druge važne financijske i pravne zahtjeve.“ Uredbom se ne uspostavlja nadležnost Zajedničkog poduzeća za utvrđivanjem pravila za nacionalna tijela za financiranje niti se njome omogućuje Zajedničkom poduzeću da provodi provjere i revizije u nacionalnim tijelima za financiranje.
These shortcomings have been recognized and alleviated in the Council Regulation (EU) No 561/2014 establishing ECSEL Joint Undertaking that empowers the Joint Undertaking to award the EU grants in strict compliance with the Horizon 2020 procedures. 
561/2014 o osnivanju Zajedničkog poduzeća ECSEL čime se Zajedničko poduzeće ovlašćuje dodijeliti bespovratna sredstva EU-a uz strogo pridržavanje postupaka utvrđenih programom Obzor 2020.
The ECSEL JU confirms that its extensive assessments of the national assurance systems concluded that they can provide a reasonable protection of the financial interests of the JU members; however, as indicated by the ECA, the national methodologies do not allow the calculation of a weighted error rate nor a residual error rate for the projects launched under ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings. 
Zajedničko poduzeće ECSEL potvrđuje da je njegova praksa intenzivne procjene nacionalnih sustava jamstva uključivala i osiguranje da ti sustavi mogu ponuditi razumnu razinu zaštite financijskih interesa članica Zajedničkog poduzeća; međutim, kao što je napomenuo Revizorski sud, nacionalne metodologije ne omogućuju izračun ponderirane stope pogreške kao ni izračun preostale stope u projektima koji su pokrenuti u okviru Zajedničkog poduzeća ARTEMIS i Zajedničkog poduzeća ENIAC.
This technical difficulty does not result, however, in a negative opinion of the ECA, but understandably prevents it from confirming the legality and regularity of the transactions without formulating a reservation. 
Međutim, ta tehnička poteškoća ne rezultira negativnim mišljenjem Revizorskog suda, već mu ona iz razumljivih razloga onemogućuje potvrditi zakonitost i pravilnost transakcija bez izražavanja zadrške.
Immediately after the merger of ARTEMIS and ENIAC into ECSEL, the function of internal audit capability has been established – on 4 July 2014 – by the Governing Board of ECSEL, with responsibilities for both legacy ARTEMIS and ENIAC programmes as well as for ECSEL itself. 
Odmah po spajanju ARTEMIS-a i ENIAC-a u ECSEL uspostavljena je unutarnja revizija – 4. srpnja 2014. – odlukom Upravnog odbora ECSEL-a, s odgovornošću za preostale programe ARTEMIS-a i ENIAC-a kao i za sam ECSEL.
The Governing Board of ECSEL has adopted a comprehensive policy to prevent conflicts of interest. 
Upravni odbor ECSEL-a usvojio je sveobuhvatnu politiku radi sprječavanja sukoba interesa.
1 Council regulation (EC) No 74/2008 from 20th December 2007 establishing the ARTEMIS Joint Undertaking. 
1 Uredba Vijeća (EZ) br.
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors 
HR EUROPSKI REVIZORSKI SUD 2014.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel. +352 4398-1 E-pošta: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Facebook: European Court of Auditors Više informacija o Europskoj uniji dostupno je na internetu (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2913-7 PDF ISBN 978-92-872-2910-6 EPUB ISBN 978-92-872-2945-8 doi:10.2865/56132 doi:10.2865/975567 doi:10.2865/82062 QJ-04-15-619-EN-C QJ-04-15-619-EN-N QJ-04-15-619-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2015. Print ISBN 978-92-872-2920-5 doi:10.2865/605095 QJ-04-15-619-HR-C PDF ISBN 978-92-872-2924-3 doi:10.2865/260769 QJ-04-15-619-HR-N EPUB ISBN 978-92-872-2950-2 doi:10.2865/488810 QJ-04-15-619-HR-E © Europska unija, 2015.
For any use or reproduction of the following photo, permission must be sought directly from the copyright holder: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Nikolay Doychinov, p. 
Za svaku uporabu ili umnažanje sljedeće fotografije mora se zatražiti dopuštenje izravno od nositelja autorskih prava: © Europska unija, 2015. / Izvor: EK – Audiovizualna služba / Fotografija: Nikolay Doychinov, str.
21 right. 
21. desno.
For the following photos, reproduction is authorised provided the copyright holder, the source and the name of the photographers (where indicated) are mentioned: © European Union, 2015 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Etienne Ansotte, p. 
Umnažanje sljedećih fotografija dopušteno je uz uvjet da se navede nositelj autorskih prava, izvor te ime i prezime fotografa (ako je naznačeno): © Europska unija, 2015. / Izvor: EK – Audiovizualna služba / Fotografije: Etienne Ansotte, str.
18; Cristof Echard, p. 
18.; Cristof Echard, str.
22; Nikolay Doychinov, p. 
22.; Nikolay Doychinov, str.
33; KC Ortiz, p. 
33.; KC Ortiz, str.
40; Georges Boulougouris, p. 
40.; Georges Boulougouris, str.
42. © European Union, 2015 / Source: EP - Audiovisual Service / Photo: Andreas Hillergren, p. 
42. © Europska unija, 2015. / Izvor: EP – Audiovizualna služba / Fotografija: Andreas Hillergren, str.
38. © European Union, 2015 / Source: ECA, p. 
38. © Europska unija, 2015. / Izvor: Revizorski sud, str.
4, p. 
4., str.
24, p. 
24., str.
36, p. 
36., str.
47. © European Union, 2014 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Raigo Pajula, p. 
47. © Europska unija, 2014. / Izvor: EK – Audiovizualna služba / Fotografije: Raigo Pajula, str.
17; Patricia De Melo Moreira, p. 
17.; Patricia De Melo Moreira, str.
26. © European Union, 2013 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Jonathan Nackstrand, p. 
26. © Europska unija, 2013. / Izvor: EK – Audiovizualna služba / Fotografije: Jonathan Nackstrand, str.
29; Daniel Reinhardt, p. 
29.; Daniel Reinhardt, str.
31. © European Union, 2012 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Robin Utrecht, p. 
31. © Europska unija, 2012. / Izvor: EK – Audiovizualna služba / Fotografije: Robin Utrecht, str.
11; Rodger Bosch, p. 
11.; Rodger Bosch, str.
15; Jennifer Jacquemart, p. 
15.; Jennifer Jacquemart, str.
32. ©European Union, 2011 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Etienne Ansotte, 21 left. 
32. © Europska unija, 2011. / Izvor: EK – Audiovizualna služba / Fotografija: Etienne Ansotte, str.
EN 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors 
Sažeti prikaz revizija EU‐a Predstavljanje godišnjih izvješća Europskog revizorskog suda za 2014. godinu
President’s introduction 02 This document, the 2014 EU audit in brief, summarises and explains the contents of the European Court of Auditors’ (ECA) annual reports on the implementation of the 2014 EU budget and the European Development Funds. 
Predsjednikova uvodna 02 riječ U dokumentu „Sažeti prikaz revizija EU‐a iz 2014. godine”, ukratko je prikazan i pojašnjen sadržaj godišnjih izvješća Europskog revizorskog suda (Sud) o izvršenju proračuna EU‐a i europskih razvojnih fondova za 2014. godinu.
In the reports, we provide assurance on how EU funds were used during the year, highlighting where they were most at risk of being spent irregularly. 
U tim izvješćima pružamo jamstvo o tome na koji su se način sredstva EU‐a upotrebljavala tijekom godine, pri čemu naglasak stavljamo na područja koja su bila izlože‐ na najvećem riziku od nepravilne potrošnje.
We also analyse why errors occur and provide recommendations on how to improve financial management. 
Analiziramo i uzroke zbog kojih dolazi do pogrešaka te iznosimo preporuke o tome kako unaprijediti financijsko uprav‐ ljanje.
Our main aim is to assist the European Parliament and the Council in scrutinising EU financial management as part of the discharge procedure on the EU budget. 
Naš je glavni cilj pružiti pomoć Europskom parla‐ mentu i Vijeću u nadzoru nad financijskim upravljanjem EU‐a u sklopu postupka davanja razrješnice za izvršenje proračuna EU‐a.
The financial year 2014 was the first year of the EU programming period 2014-2020. 
Financijska godina 2014. bila je prva godina programskog razdoblja EU‐a 2014. – 2020.
However, most of the EU’s spending in 2014 was planned during 2007-2013. 
Međutim, najveći dio rashoda EU‐a za 2014. bio je planiran tijekom razdoblja 2007. – 2013.
So, as would be expected, our report highlights similar financial management issues to previous years. 
Stoga se u našem izvješću, kao što bi se moglo očekivati, naglasak stavlja na slična pitanja financijskog upravljanja kao prethodnih godina.
For many years now, we have identified persistently high levels of error in EU spending. 
Već dulji niz godina utvrđujemo postojano visoke stope pogrešaka u rashodima EU‐a.
So, we highlight the scope for making better use of available information and full use of corrective powers to reduce errors further and recover more misspent funds. 
Zbog toga naglašavamo mo‐ gućnosti za bolje iskorištenje dostupnih informacija i cjelovitu primjenu korektivnih ovlasti kako bi se broj pogreša‐ ka smanjio u većoj mjeri i vratilo više nepravilno utrošenih sredstava.
Of course, the EU must always strive to do more with what it already has in place. 
EU mora u svakom slučaju uvijek nastojati postići više s već uspostavljenim sustavima.
So, we have advocated that the focus should be more on performance when spending EU money during the current period. 
Stoga se zalažemo da se u potrošnji sredstava EU‐a u tekućem razdoblju naglasak u većoj mjeri stavi na uspješnost.
The ECA also considers that EU policymakers need to develop a wholly new approach to the management of EU spending and investment for the future. 
Sud također smatra da donositelji politika EU‐a trebaju osmisliti potpuno nov pristup upravljanju rashodima EU‐a i ulaganjima u budućnost.
The upcoming mid-term review of the EU’s financial planning programme offers an opportunity to consider how best to both reduce errors and improve the overall performance of the EU budget. 
Nadolazećim srednjoročnim preispitivanjem programa financijskog planiranja EU‐a stvara se mogućnost da se razmotri kako na najbolji način istodobno smanjiti broj pogrešaka i poboljšati ukupnu uspješ‐ nost proračuna EU‐a.
In the meantime, we also draw attention to the pressing need for the Commission and Member States to deal with a number of financial backlogs that have built up. 
U međuvremenu, skrećemo pozornost na neodložnu potrebu da Komisija i države članice potraže rješenja za niz zaostalih financijskih obveza koje su se nagomilale.
In some Member States, the total not yet claimed from EU funds represents a significant portion of their governments’ annual spending. 
U nekim državama članicama ukupan iznos sredstava koja još nisu zatražena iz fondova EU‐a čini znatan dio godišnjih rashoda njihovih vlada.
If the EU institutions and the Member States want to achieve the full potential of the EU budget to invest in Europe’s future, there needs to be a concerted effort to improve its effectiveness. 
Ako institucije EU‐a i države članice žele ostvariti puni potencijal proračuna EU‐a za ulaganje u budućnost Europe, potrebno je uložiti zajedničke napore kako bi se poboljšala njegova djelotvornost.
That means improving the EU budget’s potential to invest in the future of Europe by reducing errors, paying correct claims more quickly, investing in projects that match the Union’s objectives, and measuring the returns on those investments to ensure they deliver and add value. 
To podrazumijeva poboljšanje potencijala proračuna EU‐a za ulaganje u budućnost Europe smanjenjem broja pogrešaka, bržom isplatom pravilnih zahtjeva za isplatu, ulaganjem u projekte koji se podudaraju s ciljevima Unije i mjerenjem povrata ulaganja kako bi se zajamčilo da se njima postižu željeni rezultati i stvara dodana vrijednost.
Citizens have a right to know the status of those investments and how they have performed. 
Građani imaju pravo znati stanje u vezi s tim ulaganjima i kakvi su njima rezultati postignuti.
The ECA is committed to playing an important role in assuring that EU funds are soundly invested and performing well, warning where they are at risk and advising on how to improve their performance. 
Sud je predan obavlja‐ nju svoje važne uloge u jamčenju da se sredstva EU‐a razumno ulažu i da se njima postižu dobri rezultati, davanjem upozorenja kad se sredstva izlažu riziku i pružanjem savjeta kako bi se poboljšala njihova uspješnost.
Contents 03 Page 04 Overall results 04 Key findings and messages 06 What we audited 08 What we found 08 EU accounts present a true and fair view 08 Estimated level of error remains persistently above the materiality threshold of 2 % 15 Reimbursement spending was most affected by error 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming period 20 Reporting on performance is still weak 24 A closer look at revenue and spending areas 25 Revenue 27 Competitiveness for growth and jobs 30 Economic, social and territorial cohesion 34 Natural resources 39 Global Europe 41 Administration 43 European Development Funds (EDFs) 45 Background information 45 Audit approach at a glance 47 The European Court of Auditors and its work 
Sadržaj 03 Stranica 04 Ukupni rezultati 04 Glavni zaključci i poruke 06 Što smo revidirali 08 Što smo utvrdili 08 Računovodstvena dokumentacija EU‐a pruža istinit i vjeran prikaz 08 Procijenjena stopa pogreške i dalje je iznad praga značajnosti od 2 % 15 Najveći broj pogrešaka utvrđen je u rashodima u vezi s nadoknadom troškova 17 Procijenjena stopa pogreške znatno je smanjena korektivnim mjerama 18 Postoji dodatan prostor za poboljšanje procjene rizika i učinka korektivnih mjera koju provodi Komisija 19 Postoji znatan broj mogućih zahtjeva i isplata iz programskog razdoblja 2007. – 2013.
Overall results 04 Key findings and messages Summary of the 2014 Statement of Assurance The European Court of Auditors gives a clean opinion on the reliability of the 2014 accounts of the European Union. 
Ukupni rezultati 04 Glavni zaključci i poruke Sažetak izjave o jamstvu za 2014. godinu Europski revizorski sud daje bezuvjetno mišljenje o pouzdanosti računovodstvene dokumentacije Europske unije za 2014. godinu.
Revenue for 2014, taken as a whole, is legal and regular. 
Prihodi za 2014. godinu su, cjelokupno gledajući, zakoniti i pravilni.
Payments for 2014 are materially affected by error. 
U plaćanjima za 2014. godinu postoje značajne pogreške.
We therefore give an adverse opinion on their legality and regularity. 
Stoga izražavamo nepovoljno mišljenje o njihovoj zakonitosti i pravilnosti.