natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high. 
Ocjene dionika Pozvali smo svoje glavne dionike – Odbor Europskog parlamenta za proračunski nadzor i Odbor Europskog parlamenta za proračune, Odbor Vijeća za proračun, glavne revizijske subjekte u Komisiji i europskim agencijama te čelnike VRI-jeva EU-a – da ocijene razinu korisnosti i učinka izvješća koja smo objavili 2014. godine na ljestvici s pet ocjena koje se kreću od vrlo niske do vrlo visoke.
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013). 
2 100 % Vrlo niska Odgovori ukazuju na to da 94 % glavnih dionika ocjenjuje izvješća Suda korisnima za njihov rad (98 % u 2013.) te ih 91 % smatra da imaju učinak na njihov rad (94 % u 2013.).
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Upravljanje našom institucijom 48 Stručni pregledi Svake godine neovisni vanjski stručnjaci pregledavaju sadržaj i način izlaganja sadržaja određenog uzorka naših izvješća radi procjene kvalitete.
In 2014 the reviewers assessed eight special reports and the 2013 annual reports. 
Stručnjaci su 2014. godine procijenili osam tematskih izvješća i godišnja izvješća za 2013. godinu.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Ocijenili su kvalitetu različitih aspekata tih izvješća ljestvicom od 1 („izrazito niska kvaliteta”) do 4 („visoka kvaliteta”).
The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports. 
Rezultati se posljednjih godina vrlo malo mijenjaju i ukazuju na zadovoljavajuću kvalitetu naših izvješća.
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
2013. Praćenje provedbe preporuka 2014. 2,8 3,0 3,0 3,1 Preporuke koje iznosimo u svojim revizijskim izvješćima važan su način na koji doprinosimo poboljšanju financijskog upravljanja EU-om.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Neke se preporuke mogu provesti brzo, dok je za druge potrebno više vremena zbog njihove složenosti.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Provedba preporuka Suda po godinama iznošenja preporuka Sustavno pratimo mjeru u kojoj su revizijski subjekti proveli naše preporuke.
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed. 
Do kraja 2014. godine provedeno je 69 % od gotovo šest stotina preporuka iznesenih u razdoblju od 2011. do 2014. godine.
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period. 
Riječ je o povećanju stope provedbe sa 60 % koliko je iznosila u 2013. godini za preporuke iznesene u razdoblju od 2010. do 2013. godine.
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating 
100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014. 2013. 2012.
Our management 49 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
Ocjena kvalitete Upravljanje našom institucijom 49 Zastupljenost u medijima Pokazatelj naše zastupljenosti u medijima ukazuje na naš medijski utjecaj.
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide. 
Povezan je sa strateškim ciljem podizanja svijesti o našoj instituciji, našim publikacijama i revizijskim nalazima i zaključcima koje iznosimo.
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general. 
Tijekom 2014. godine pronašli smo preko 5 100 internetskih članaka povezanih s našim tematskim izvješćima, godišnjim izvješćima za 2013. godinu i općenito sa samom institucijom.
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general. 
Među njima, 40 % odnosilo se na naša revizijska izvješća, a u ostatku su se naša institucija i rad spominjali u općenitijem kontekstu.
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Provedba programa rada Svoje revizijske i druge zadatke planiramo u godišnjem programu rada te pratimo napredak tijekom cijele godine.
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013). 
U 2014. godini proveli smo 95 % programa rada (90 % u 2013.).
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013). 
Godišnja izvješća i posebna godišnja izvješća izrađena su sukladno planu, a kada je riječ o tematskim izvješćima po planu ih je izrađeno 85 % (70 % u 2013.).
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015. 
Revizije uspješnosti koje nisu dovršene 2014. godine prenesene su u 2015. godinu.
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Provedba programa rada Suda za 2014. godinu 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Godišnja izvješća Tematska izvješća Posebna godišnja izvješća Ostali zadatci Ukupno 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Upravljanje našom institucijom 50 Izrada tematskih izvješća Kako bi imala učinak, naša tematska izvješća moraju biti sastavljena na vrijeme.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
Posljednjih godina uspjeli smo skratiti vrijeme potrebno za izradu naših revizijskih izvješća.
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years. 
Strategijom za razdoblje od 2013. do 2017. godine želimo u tom pogledu otići još korak dalje te bi njezin učinak trebao biti mjerljiv tijekom nekoliko sljedećih godina.
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013). 
Trajanje izrade tematskih izvješća sastavljenih 2014. godine Tijekom 2014. godine izradili smo 24 tematska izvješća od čega ih je 42 % dovršeno unutar ciljnog vremenskog roka od 18 mjeseci (37 % u 2013.).
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013). 
Prosječno vrijeme izrade tematskih izvješća iz 2014. godine bilo je 19 mjeseci (u odnosu na 20 mjeseci u 2013.).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor. 
18 – 26 mjeseci 13 tem. izvj. 4% Vairāk nekā 26 mēneši 1 tem. izvj. 54 % 42 % Stručno osposobljavanje U skladu sa smjernicama koje je objavila Međunarodna federacija računovođa, Sud nastoji osigurati u prosjeku 40 sati (5 dana) nejezičnog stručnog osposobljavanja po revizoru.
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Broj dana stručnog osposobljavanja po revizoru godišnje 7 6 5 4 3 2 10 Cilj ≥ 5 dana 6,4 5,2 2012. 2013. 2014.
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. 
Kada se u obzir uzme i učenje jezika, naši revizori u prosjeku su 2014. godine imali 10 dana osposobljavanja.
Days Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013. 
Podrška revizijskim aktivnostima Ljudski resursi Raspodjela osoblja Zbog teškog stanja europskih javnih financija, Sud je nastavio smanjivati broj osoblja za 1 % godišnje tijekom petogodišnjeg razdoblja (od 2013. do 2017.), kao što je utvrđeno Međuinstitucijskim sporazumom o proračunskoj disciplini i dobrom financijskom upravljanju iz prosinca 2013. godine.
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Stoga je broj radnih mjesta 2014. godine smanjen sa 891 na 882 dužnosnika i privremena djelatnika (što ne uključuje članove Suda, ugovorno osoblje, ustupljene nacionalne stručnjake i stažiste).
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members. 
Od toga broja 561 djelatnik radi u revizijskim vijećima, uključujući i 113 djelatnika u kabinetima članova Suda.
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures. 
Radi doprinosa cilju što bolje uporabe resursa, u svim su se aktivnostima u 2014. godini i dalje tražile i uvodile mjere za povećanje učinkovitosti u skladu s nastojanjem da se postupci pojednostave.
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014. 
Preraspodjela osoblja iz popratnih službi u revizijske službe nastavila se i u 2014. godini.
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency. 
Međutim, taj je učinak smanjen preraspodjelom pojedinih popratnih službi iz kabineta članova Suda u centraliziranu administrativnu službu te premještanjem osoblja zaduženog za komunikaciju i odnose s institucijama u Predsjedništvo.
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
51 Zapošljavanje Osoblje Suda ima široku paletu akademskog i profesionalnog iskustva te se kvaliteta njihovog rada i predanost odražavaju u rezultatima rada institucije.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Naša politika zapošljavanja slijedi opća načela i uvjete zapošljavanja u institucijama EU-a, a zaposlenici obuhvaćaju i stalne javne službenike i osoblje s ugovorima na određeno vrijeme.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Javne natječaje za radna mjesta na Sudu organizira Europski ured za odabir osoblja (EPSO).
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson. 
U 2014. godini organiziran je interni natječaj za razred AST 1 te je proveden postupak odabira glasnogovornika.
The ECA also provided 77 train‐ eeships to university graduates for periods of 3 to 5 months during the year. 
Sud je tijekom godine omogućio i stažiranje za 77 diplomanata u trajanju od tri do pet mjeseci.
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts. 
Sud je 2014. godine zaposlio 78 djelatnika: 31 dužnosnika, 29 privremenih djelatnika, 13 ugovornih djelatnika i pet ustupljenih nacionalnih stručnjaka.
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. 
Sud je zabilježio osobit uspjeh u pogledu zapošljavanja novog osoblja na revizorskim radnim mjestima.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014). 
Broj slobodnih radnih mjesta od 2011. godine iznosi gotovo 3 % (27 mjesta na dan 31. prosinca 2014.).
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882 
2013. 2014. Revizija 573 576 561 Prevođenje 143 147 141 Administracija 139 137 141 Predsjedništvo 32 31 39 Ukupno 887 891 882
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment. 
Podrška revizijskim aktivnostima 52 Ravnomjerna zastupljenost spolova Sud, kao i ostale institucije EU-a, pri upravljanju ljudskim resursima i zapošljavanju provodi politiku jednakih prilika.
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women. 
Zahvaljujući postupnom povećanju udjela žena tijekom godina, postigli smo podjednaku zastupljenost muškaraca (50 %) i žena (50 %) među svojim osobljem.
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years. 
Tablica u nastavku prikazuje omjer muškaraca i žena prema razini odgovornosti na dan 31. prosinca 2014., koji se već nekoliko godina vrlo malo mijenja.
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Zastupljenost spolova po kategorijama osoblja u 2014. godini 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Asistentska i tajnička mjesta Revizorska i administratorska mjesta Muškarci Žene Rukovodeća mjesta 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order. 
Podrška revizijskim aktivnostima 53 Osobe na rukovodećim mjestima po državljanstvu i spolu na dan 31. prosinca 2014. Žene Muškarci Državljanstvo1 Ravnatelji Voditelji odjela 4 belgijsko 1 3 1 bugarsko 1 1 češko 1 1 1 dansko 2 3 4 njemačko 1 6 1 estonsko 1 3 irsko 1 2 1 2 grčko 1 2 3 4 španjolsko 1 6 8 francusko 1 7 1 hrvatsko 1 1 2 talijansko 3 ciparsko 1 latvijsko 1 1 1 litavsko 1 1 luksemburško 1 mađarsko 1 1 malteško 1 1 1 nizozemsko 2 1 austrijsko 1 1 poljsko 1 2 1 portugalsko 3 1 rumunjsko 1 1 slovensko 1 1 slovačko 1 1 finsko 1 1 švedsko 1 1 8 britansko 4 5 21 46 Ukupno 11 56 1 Po protokolarnom redoslijedu država članica.
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level. 
Podrška revizijskim aktivnostima 54 Cilj je akcijskog plana Suda za pružanje jednakih prilika postići ravnomjernu zastupljenost spolova na svim razinama.
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009). 
Nakon nekoliko posljednjih postupaka zapošljavanja, 48 % cjelokupnog osoblja u razredima od AD 5 pa do AD 8 su žene (što je porast u odnosu na 43 % u 2009.).
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less. 
Dobni profil Dobni profil aktivnog osoblja na dan 31. prosinca 2014. ukazuje na to da 53 % našeg osoblja ima 44 godine ili manje.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future. 
20–24 0,1 % 25 – 29 30 – 34 35 – 39 40 – 44 45 – 49 50 – 54 55 – 59 60 – 64 65+ 0,3 % Budući da se u narednih pet do deset godina očekuju velike promjene među višim rukovoditeljima, sve veći udio žena na razini AD trebao bi u budućnosti pridonijeti većem udjelu žena na rukovodećim mjestima.
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above. 
Među naših 67 ravnatelja i voditelja odjela, njih 27 (40 %) ima 55 godina ili više.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
Zbog toga će u narednih pet do deset godina zbog njihovog odlaska u mirovinu doći do promjena među višim rukovoditeljima.
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills. 
Podrška revizijskim aktivnostima 55 Usluge podrške Stručno osposobljavanje Kako bi se Sud dodatno razvijao kao stručna revizijska institucija i kako bi se znanje, vještine i stručnost naše institucije što bolje upotrebljavali, našem je osoblju potrebno stalno usavršavanje kako bi bili upućeni u razvojne promjene u struci i razvijali nove vještine.
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities. 
Osim toga, naše revizorsko okruženje zbog svoje specifične prirode nalaže da zaposlenici dobro poznaju strane jezike.
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training. 
U 2014. godini naše je osoblje – i revizorsko i nerevizorsko – u prosjeku prisustvovalo na osam dana stručnog osposobljavanja.
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease. 
Udio tečajeva jezika u stručnom osposobljavanju nastavlja se smanjivati.
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013. 
U 2014. godini taj je udio iznosio 43 % od ukupnog broja u odnosu na 46 % u 2013.
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom. 
Kako bismo što bolje iskoristili raspoložive resurse i tehnologiju, 2014. godine započeli smo našem osoblju pružati prilagođene tečajeve e-učenja s mješovitom nastavom u smislu da se sudionici elektroničkim putem upoznaju s općim teoretskim dijelom, a tek potom odlaze u učionicu.
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing. 
Povrh toga, nastavili smo organizirati prezentacije unutarnjih i vanjskih stručnjaka o razvojnim promjenama u području revizije i drugim važnim područjima, u sklopu našeg cilja interne razmjene znanja i ostanka naših revizora za kormilom razvojnih promjena u području revizije javnog sektora.
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens. 
Prevođenje Prevođenje je djelatnost kojom se pruža potpora reviziji i koja Sudu omogućuje da ostvari svoju misiju i ispuni naše komunikacijske ciljeve u smislu dostupnosti naših publikacija na jezicima građana EU-a.
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013. 
U 2014. godini ukupna količina prevedenih materijala bila je 4 % veća nego 2013. godine.
Over 98 % of translations were completed on time. 
Više od 98 % prijevoda dovršeno je na vrijeme.
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports. 
Povrh uobičajenih prevoditeljskih zadataka, Uprava Suda za prevođenje dodatno je pojačala uključenost prevoditelja u revizije i osnovne procese naše institucije: prevoditelji su pružili jezičnu podršku tijekom 40 terenskih revizijskih posjeta po cijelom EU-u, kao i tijekom izrade revizijskih izvješća.
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance. 
Tijekom 2014. godine Uprava za prevođenje usredotočila se na osiguravanje kvalitete.
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation. 
Na koncu, u cilju povećanja učinkovitosti naših usluga preispitali smo i optimizirali postupke rada na prijevodima i, u suradnji s Upravom za informacijsku tehnologiju, započeli s njihovom automatizacijom.