natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The implementation of this programme should be fol‐ lowed up, and the degree to which the business’s objectives have been achieved should be assessed. (e) Incubators should offer their services to non‐resident compan‐ ies, thereby allowing incubation support to have a larger impact on the local business community and improving possibilities for networking. (f) Incubators should set up a moni‐ toring system based not only on the data obtained from their own activity, but also on business data produced by supported clients. 
Trebalo bi pratiti provedbu tog programa te procijeniti stupanj u kojem su postignuti ciljevi poduzetnika. (e) Inkubatori bi svoje usluge trebali ponuditi nerezidentnim društvima te tako omogućiti veći učinak inkubacijske potpore na lokalnu poslovnu zajednicu te poboljšati mogućnosti umrežavanja. (f) Inkubatori bi trebali uspostaviti sustav za praćenje koji se ne temelji samo na podatcima prikupljenima njihovim vlastitim aktivnostima, nego i na podatcima dobivenima od korisnika koji primaju potporu.
Management systems had been effective in ensuring that infrastructure was delivered, but not in ensuring the provision of efficient business incubation support 83 In most cases, management systems had been effective in ensuring that physical outputs (e.g. buildings) were delivered on time and according to plan. 
Upravljačkim je sustavima osigurana djelotvorna izrada infrastrukture, ali ne i pružanje učinkovitih usluga poduzetničke potpore 83 U većini je slučajeva upravljačkim sustavima djelotvorno osigurana pravovremena isporuka fizičkih izlaznih proizvoda (npr. zgrada), u skladu s planom.
However, they did not ensure the effective and efficient delivery of incubation services (e.g. coaching and training). 
Međutim, nije osigurano djelotvorno i učinkovito pružanje usluga inkubacije (npr. podučavanje i izobrazba).
Greater emphasis should have been placed on the management of incubation services in the long term. 
Veći je naglasak trebalo staviti na upravljanje uslugama inkubacije u dugoročnom smislu.
84 The Member State authorities which selected projects for co‐funding paid insufficient attention to the expected outcomes of incubation activity and to the feasibility of the incubators’ business models. 
84 Nadležna tijela država članica koja su odabirala projekte za sufinanciranje nisu posvećivala dovoljno pozornosti očekivanim ishodima inkubacijske aktivnosti kao ni izvedivosti poslovnih modela inkubatora.
This had serious consequences: it affected the objec‐ tives which were established for indi‐ vidual incubators, and had subsequent implications for the sustainability of incubation activities. 
To je imalo ozbiljne posljedice: utjecalo je na ciljeve koji su postavljeni za pojedinačne inkubatore te je imalo naknadne posljedice za održivost inkubacijskih aktivnosti.
This latter issue is particularly concerning, because the length of the sustainability period does not correctly reflect the nature of ERDF co‐financed incubator projects. 
Potonje je pitanje posebno zabrinjavajuće budući da dužina razdoblja održivosti prikladno ne odražava prirodu projekata inkubatora koje sufinancira EFRR.
One important risk resulting from this is that the systems in place allow a significant part of the value of public funding to pass to incubator own‐ ers after the end of the sustainability period. 
To dovodi do još jednog važnog rizika, a to je da uspostavljeni sustavi omogućuju da znatan dio vrijednosti javnih sredstava prelazi na vlasnike inkubatora nakon završetka razdoblja održivosti.
Conclusions and recommendations 32 Recommendation 2 The Commission should require Mem‐ ber State authorities to incorporate the following elements into the design of the procedures for selecting and supervising ERDF co‐financed incuba‐ tor projects: (a) In the project selection criteria, greater emphasis should be placed on the expected results of the pro‐ jects rather than on the delivery of physical outputs. (b) During the project assessment process and when contractual ob‐ ligations are being defined, more use should be made of expert knowledge of business incubation activities. (c) The level of public support should be based on the defined results forecast for the incubator pro‐ ject. 
Zaključci i preporuke 32 2. preporuka Komisija bi od nadležnih tijela u državama članicama trebala zahtijevati da u izradu postupaka za odabir i nadzor projekta koje sufinancira europski fond za regionalni razvoj uključe sljedeće elemente: (a) U kriterijima za odabir projekta više bi naglaska trebalo staviti na očekivane rezultate projekata umjesto na izradu fizičkih izlaznih proizvoda. (b) Tijekom postupka procjene projekta i prilikom definiranja ugovornih obveza u većoj bi se mjeri trebalo koristiti znanje stručnjaka o aktivnostima vezanima za poduzetničku inkubaciju. (c) Razina javne potpore trebala bi se temeljiti na utvrđenoj prognozi rezultata inkubacijskog projekta.
The value of ERDF payments should be linked to the results achieved by the incubator. (d) The sustainability period should be adjusted to correspond to the actual life cycle of the business incubator assets co‐financed by the ERDF. 
Vrijednost plaćanja EFRR-a trebala bi biti povezana s rezultatima koje je inkubator postigao. (d) Razdoblje održivosti trebalo bi se prilagoditi kako bi odgovaralo stvarnom životnom vijeku imovine poslovnog inkubatora koju je sufinancirao EFRR.
The Commission did not take sufficient steps to facilitate the exchange of knowledge and good practices 85 Although the Commission has made some effort to obtain knowledge about the activities and characteris‐ tics of a large population of business incubators in Europe, the support which it offers does not capitalise on this. 
Komisija nije napravila korake potrebne za poticanje razmjene znanja i dobrih praksi 85 Iako je Komisija u određenoj mjeri uložila napore u stjecanje znanja o aktivnostima i obilježjima poduzetničkih inkubatora u Europi, potpora koju Komisija pruža nedovoljno se temelji na takvu znanju.
The recently published ‘Smart guide’ provides a valuable overview of the principles of incubation, but it is not sufficiently detailed and it omits important data concerning the incuba‐ tion process, e.g. benchmarking data for key indicators. 
Nedavno objavljen vodič pruža vrijedan pregled načela inkubacije, ali nije dovoljno temeljit te u njemu nisu navedeni važni podatci o postupku inkubacije, npr. referentni podatci za ključne pokazatelje.
The Commission’s activities in disseminating relevant knowledge and promoting good prac‐ tices were too limited to mitigate the risk of failure for recently established co‐financed incubators. 
Komisijine aktivnosti u području širenja odgovarajućeg znanja i promicanju dobrih praksi bile su previše ograničene da ublaže rizike od neuspjeha nedavno osnovanih sufinanciranih inkubatora.
Recommendation 3 The Commission should: (a) update its knowledge concerning the effectiveness and efficiency of business incubation, and should apply this knowledge with a view to ensuring that ERDF support is well‐adapted to the needs of the business incubation sector; (b) resume its efforts to support the community of business incubators, and in particular those in receipt of EU support, for instance by organ‐ ising knowledge and experience exchange with responsible bodies in Member States. 
3. preporuka Komisija bi trebala: (a) ažurirati svoje znanje o djelotvornosti i učinkovitosti poduzetničke inkubacije te primijeniti to znanje kako bi osigurala odgovarajuću razinu prilagodbe potpore EFRR-a potrebama sektora poduzetničke inkubacije; (b) nastaviti svoje napore podupiranja zajednice poduzetničkih inkubatora, posebice onih koje primaju potporu EU-a, primjerice organizacijom razmjene znanja i iskustva s odgovornim tijelima u državama članicama.
The initiative should target all business incuba‐ tors, which could present their success stories, exchange knowl‐ edge and access peer support at European level. 
Inicijativa bi trebala biti usmjerena na sve poduzetničke inkubatore koji bi mogli predstaviti svoje priče o uspjehu, razmijeniti znanja i iskustva te imati pristup potpori drugih inkubatora na europskoj razini.
Conclusions and recommendations 33 This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 9 April 2014. 
Zaključci i preporuke 33 Drugo sudsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda gospodin Henri GRETHEN, usvojilo je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 9. travnja 2014.
Annex 34 List of audited incubators Name of the incubator Visited Surveyed Czech Republic Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s. 
Prilog 34 Popis revidiranih inkubatora Naziv inkubatora Posjećen Ispitan Češka Republika Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s.
Podnikatelský inkubátor Brno-Jih X X X X X X X X X X X X X X X Germany BGI Biotechpark Gatersleben Infrastrukturgesellschaft mbH Merseburger Innovations-und Technologiezentrum GmbH Mitteldeutsches Multimediazentrum Halle GmbH TechnologieZentrum Dresden GmbH TGZ Halle Technologie-und Gründerzentrum Halle GmbH X X X X X Italy 2i3T Società per la gestione dell’Incubatore di Imprese e per il Trasferimento Tecnologico dell’Università’ degli Studi di Torino BIC Pieve di Bono Bioindustry park Silvano Fumero Spa Incubatore Comune di Ultimo Incubatore universitá degli studi di Firenze (strutture di Via Nizza e Strada del Drosso) Pépinière d’Entreprises Espace Aosta Polo Scientifico e Tecnologico di Navacchio Sistema di incubazione policentrico metropolitano Comune di Firenze Tecnogranda Spa X X X X X X X X X Poland Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Beskidzki Inkubator Technologiczny w Bielsku-Białej Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. 
Podnikatelský inkubátor Brno-Jih X X X X X X X X X X X X X X X Njemačka BGI Biotechpark Gatersleben Infrastrukturgesellschaft mbH Merseburger Innovations-und Technologiezentrum GmbH Mitteldeutsches Multimediazentrum Halle GmbH TechnologieZentrum Dresden GmbH TGZ Halle Technologie-und Gründerzentrum Halle GmbH X X X X X Italija 2i3T Società per la gestione dell’Incubatore di Imprese e per il Trasferimento Tecnologico dell’Università’ degli Studi di Torino BIC Pieve di Bono Bioindustry park Silvano Fumero Spa Incubatore Comune di Ultimo Incubatore universitá degli studi di Firenze (strutture di Via Nizza e Strada del Drosso) Pépinière d’Entreprises Espace Aosta Polo Scientifico e Tecnologico di Navacchio Sistema di incubazione policentrico metropolitano Comune di Firenze Tecnogranda Spa X X X X X X X X X Poljska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Beskidzki Inkubator Technologiczny w Bielsku-Białej Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o.
Stowarzyszenie Inicjatyw Społeczno — Gospodarczych Inkubator Technologiczny w Białogardzie Wrocławski Park Technologiczny S.A. X X X X X X X X X X X X X X X Annex 
Stowarzyszenie Inicjatyw Społeczno — Gospodarczych Inkubator Technologiczny w Białogardzie Wrocławski Park Technologiczny S.A. X X X X X X X X X X X X X X X Prilog
Annex 35 Name of the incubator Visited Surveyed Spain BIC Granada Parque Tecnológico de Andalucía Vivero de empresas de Badajoz Vivero Castilleja de la Cuesta Vivero de Azuaga Vivero de Plasencia Vivero de Puertollano Vivero de Vigo Vivero Nuevo Torneo Sevilla Vivero de Alcala de Guadaira Vivero Salamanca Vivero Talavera de la Reina X X X X X X X X X X X X X X X X United Kingdom Chester Innovation Economy Centre Core Technology Facility Daresbury Incubator InfoLab21 Power Technologies Innovation Centre Technium Springboard The Media Factory Swansea Technium II Aberystwyth Technium PONTIO — Bangor University X X X X X X X X X X X X X X X X Annex 
Prilog 35 Naziv inkubatora Posjećen Ispitan Španjolska BIC Granada Parque Tecnológico de Andalucía Vivero de empresas de Badajoz Vivero Castilleja de la Cuesta Vivero de Azuaga Vivero de Plasencia Vivero de Puertollano Vivero de Vigo Vivero Nuevo Torneo Sevilla Vivero de Alcala de Guadaira Vivero Salamanca Vivero Talavera de la Reina X X X X X X X X X X X X X X X X Ujedinjena Kraljevina Chester Innovation Economy Centre Core Technology Facility Daresbury Incubator InfoLab21 Power Technologies Innovation Centre Technium Springboard The Media Factory Swansea Technium II Aberystwyth Technium PONTIO — Bangor University X X X X X X X X X X X X X X X X Prilog
Reply of the 36 Commission Executive summary I Improving SME competitiveness requires a combin‐ ation of financial and non‐financial support and an SME‐friendly legal and administrative framework. 
Odgovori 36 Komisije Sažetak I Za povećanje konkurentnosti MSP-ova potrebna je kombinacija financijske i nefinancijske potpore te pravni i administrativni okvir koji pogoduje MSP-ovima.
It is reflected in the regulatory framework for the new 2014–20 programming period accordingly. 
To se na odgovarajući način odražava u regulatornom okviru za novo programsko razdoblje od 2014. do 2020.
Support for SME competitiveness is a top priority for the European Structural and Investment Funds (ESIF). 
Potpora konkurentnosti MSP-ova glavni je prioritet europskih strukturnih i investicijskih fondova.
The new generation of programmes harbours the opportunity to revise and better target SME sup‐ port and to develop a comprehensive and coherent policy mix that makes full use of the range of instru‐ ments available, including financial instruments, SME support services and public procurement possibilities. 
U novoj generaciji programa leži prilika za reviziju i bolje usmjerenje potpore MSP-ovima te za razvoj sveobuhvatne i usklađene kombinacije politika u okviru koje se iskorištava cijeli raspon dostupnih instrumenata, uključujući financijske instrumente, službe za potporu MSP-ovima i mogućnosti javne nabave.
Common reply to III and IV The Commission welcomes the Court’s conclusion concerning the ERDF financial contribution to the creation of business infrastructure. 
Zajednički odgovor na odlomke III. i IV. Komisija pozdravlja zaključak Vijeća o financijskom doprinosu EFRR-a u stvaranju poslovne infrastrukture.
The Commission notes that the classification of the performance of the audited incubators as mod‐ est is based upon the comparison of the results of these more recently established incubators with the benchmarks set by well‐established, more mature incubators. 
Komisija napominje da je uspješnost revidiranih inkubatora proglašena skromnom na temelju usporedbe rezultata tih nedavno uspostavljenih inkubatora s mjerilima koja su postavljena na temelju odavno uspostavljenih, zrelijih inkubatora.
In particular, in the Member States that joined the EU in and after 2004, this kind of business infra‐ structure was missing in the past and is only being built now, also with Structural Funds support. 
Točnije, u državama članicama koje su pristupile EU-u 2004. i nakon te u kojima u prošlosti nije bilo takve poslovne infrastrukture te se ona gradi tek sad, također uz pomoć strukturnih fondova.
Not much experience, therefore, has been gained and further efforts should be made to better learn how to effectively use these infrastructures to support adequately new business ideas/new start‐ups. 
Stoga nisu stekle mnogo iskustva te je potrebno uložiti daljnje napore kako bi se naučilo kako učinkovito upotrebljavati te infrastrukture za pružanje primjerene potpore novim poslovnim idejama/novim poduzećima.
IV The benchmarks presented in the reports of the European Commission Business and Innovation Centre and International Association of Science Parks and Areas of Innovation would help in com‐ plementing the assessment with additional data. 
IV Mjerila predstavljena u izvješćima Centra za poslovanje i inovacije Europske komisije i Međunarodnog udruženja znanstvenih parkova i područja inovacije pomogla bi dopuniti procjenu dodatnim podacima.
V The reform of cohesion policy for 2014–20 will pro‐ vide the committee monitoring the respective oper‐ ational programmes with the necessary incentives to approve selection criteria ensuring maximum impact for this type of investment. 
V Reformom kohezijske politike za razdoblje od 2014. do 2020. odborima za praćenje pojedinih operativnih programa pružit će se potrebni poticaji da odobre kriterije za odabir kojima će se osigurati najveći mogući utjecaj za tu vrstu ulaganja.
Countries and regions will have to decide up front what objectives they intend to achieve with the available resources and identify precisely how they will measure pro‐ gress towards those goals for each priority axis. 
Zemlje i regije morat će unaprijed odlučiti koje ciljeve namjeravaju postići s pomoću dostupnih resursa i točno utvrditi kako će mjeriti napredak u smjeru tih ciljeva za svaku prioritetnu os.
This will allow regular monitoring and debate on how financial resources are used. 
Time će se omogućiti redovito praćenje i rasprava o načinu upotrebe financijskih sredstava.
VI The European Commission created the European Commission Business and Innovation Centre (EC‐ BIC) in 1984. 
VI Europska komisija osnovala je 1984. Centar za poslovanje i inovacije Europske komisije (EC-BIC).
Since then, it has provided continu‐ ous support through the EC‐BIC quality insurance system. 
On otad pruža stalnu potporu u okviru sustava osiguranja kvalitete EC-BIC.
To increase the knowledge of managing author‐ ities in the field, the European Commission drafted ‘A guide to regional innovation strategies (RIS).’ 
Kako bi se povećalo znanje upravljačkih tijela o tom području, Europska komisija sastavila je nacrt „Vodiča za regionalne inovacijske strategije (RIS)”.
In addition, the Commission provided guidance based on the experience of the different generations of regional innovation strategies. 
Usto, Komisija je dala smjernice na temelju iskustva raznih generacija regionalnih inovacijskih strategija.
Furthermore, guid‐ ance was issued by supported projects/networks. 
Nadalje, smjernice su izdali i projekti/mreže primatelji potpore.
The Commission has developed many initiatives to encourage this, including ‘Regions for economic change’ (started in 2006). 
U tom je kontekstu Komisija izradila mnoge inicijative za potporu, uključujući inicijativu Regije za gospodarsku promjenu (pokrenutu 2006.).
This is a learning platform for EU regions that includes the annual ‘Regions for economic change’ conference and RegioStars awards, a policy learning database and inter‐ regional fast track networks, funded by the Interreg IVC and urbact II programmes. 
To je platforma za učenje za regije EU-a koja uključuje godišnju konferenciju inicijative Regije za gospodarsku promjenu i dodjelu priznanja RegioStars, bazu podataka za učenje politika i međuregionalne brze mreže, koje se financiraju u okviru programa INTERREG-IVC i URBACT II.
The Commission adopted in June 2008 the Small Business Act (SBA), a comprehensive SME policy framework for the EU and its Member States. 
Komisija je u lipnju 2008. donijela Akt o malom poduzetništvu (SBA), opsežan politički okvir koji se odnosi na MSP-ove za EU i države članice.
The SBA includes entrepreneurship as a priority area and has put in place a more comprehensive approach for tackling the full range of barriers to entrepreneurship at EU and national levels. 
SBA uključuje poduzetništvo kao prioritetno područje i njime je uspostavljen opsežniji pristup za savladavanje svih vrsta prepreka poduzetništvu na razini EU-a i nacionalnoj razini.
This work has been re‐enforced by the ‘Entrepreneur‐ ship 2020’ action plan adopted in early 2013. 
Taj je rad ponovno podržan u okviru Akcijskog plana za poduzetništvo 2020. donesenog početkom 2013.
Within this overall framework, the Commission has contin‐ ued to support the BIC quality mark scheme. 
Komisija nastavlja pružati potporu Programu BIC-a za oznaku kvalitete unutar tog općenitog okvira.
Reply of the Commission 37 VII Within the framework for cohesion, the Commission is not involved in the selection of projects, except for the approval of major projects. 
Odgovori Komisije 37 VII Unutar okvira za koheziju Komisija nije uključena u odabir projekata, osim davanja odobrenja za veće projekte.
The new regulatory framework for 2014–20 never‐ theless ensures from the start that, through the content of the adopted programmes and the intervention logic including results indicators for objectivesand outputs encapsulated in priority axes, the selection of projects will be done by Mem‐ ber States as far as possible according to the Court’s recommendation. 
Ipak, novim se regulatornim okvirom za razdoblje od 2014. do 2020. od početka osigurava da, preko sadržaja donesenih programa i intervencijske logike, uključujući pokazatelje rezultata u smjeru ostvarenja ciljeva i rezultata unutar prioritetnih osi, odabir projekata izvršavaju države članice što je više moguće u skladu s preporukom Suda.
Also, based on the performance framework estab‐ lished for each operational programme, the Com‐ mission will be in a position to encourage and review the performance of programmes through milestones and indicators. 
Osim toga, na temelju okvira za procjenu uspješnosti za svaki operativni program Komisija će na temelju ključnih etapa i pokazatelja moći potaknuti i pregledati uspješnost programâ.
Where there is evidence resulting from a performance review that a prior‐ ity has failed to achieve the milestones set out and that the Member State has not taken the neces‐ sary steps to rectify the problem, the Commission may suspend all or part of an interim payment or apply ultimately financial corrections. 
Ako postoje dokazi proizašli iz pregleda uspješnosti da u odnosu na neki prioritet nije uspješno ostvarena zadana ključna etapa i da država članica nije poduzela potrebne korake kako bi riješila taj problem, Komisija može obustaviti sva međuplaćanja ili jedan dio tih plaćanja, ili na kraju primijeniti financijske korekcije.
The per‐ formance reserve should not be allocated to such programmes. 
Tim programima ne bi se trebala dodijeliti pričuva za ostvarenje postignuća.
Under the 2014–20 legal framework, the Commis‐ sion is also strengthening the ex ante condition‐ alities for the funds to ensure that the necessary conditions for their effective implementation are in place. 
U pravnom okviru za razdoblje od 2014. do 2020. Komisija jača i ex ante uvjete za fondove kako bi osigurala da su na snazi potrebni uvjeti za njihovu učinkovitu provedbu.
As regards SMEs, the ex ante conditional‐ ity refers to the specific actions carried out by the Member States to underpin the promotion of entre‐ preneurship taking into account the Small Business Act. 
U pogledu MSP-ova, ex ante uvjet odnosi se na posebne aktivnosti koje provode države članice za promicanje poduzetništva, uzimajući u obzir Akt o malom poduzetništvu.
In addition, the Commission, through its active and continuous work with the Member States, will advise managing authorities to include recom‐ mendations of the European Court of Auditors in the selection process and the selection criteria for business incubators. 
Usto, Komisija će kroz svoj aktivan i neprekidan rad s državama članicama savjetovati upravljačkim tijelima da uključe preporuke Europskog revizorskog suda u svoj selekcijski postupak i kriterije za odabir poslovnih inkubatora.
A contribution to the expected results of the priority axis is now required to be included in the selection criteria. 
Sada se zahtijeva da se doprinos očekivanim rezultatima prioritetne osi uključi u kriterije za odabir.
VII (a) The Commission fully supports the need to estab‐ lish business incubators on the basis of detailed and realistic business plans. 
VII (a) Komisija u potpunosti podupire potrebu za uspostavom poslovnih inkubatora na temelju detaljnih i realističnih poslovnih planova.