natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Investment platform design that does not, for example, take into account issues such as state aid, governance and fund manager selection criteria – all elements that need to be considered quite early on in the process – can result in significant challenges later on during implementation. 
Primjerice, ako se pri osmišljavanju platforme za ulaganja ne uzmu u obzir pitanja kao što su državne potpore, upravljanje i kriteriji za odabir upravitelja fonda, što su sve elementi koji se trebaju razmotriti dosta rano u postupku, kasnije tijekom provedbe mogu se pojaviti znatne poteškoće.
The EIAH engaged in co-operation activities with more than 40 institutions, and had indeed succeeded in signing 25 MoUs during the audit period with NPBIs in 20 Member States. 
ESCU je sudjelovao u aktivnostima suradnje s više od 40 institucija te je tijekom razdoblja revizije uspio potpisati 25 memoranduma o razumijevanju s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama u 20 država članica.
Of the remaining 8, only Romania and Greece were considered priority Member States to target and indeed EIAH’s efforts to reach these countries had some results. 
Od preostalih osam država članica samo su Rumunjska i Grčka smatrane prioritetnim državama članicama te su napori ESCU-a da dopre do tih zemalja polučili određene rezultate.
During the audit period, the EIAH engaged with the Commission’s Directorate-General REFORM to assist Romania in creating an NPBI and in Greece. 
Tijekom razdoblja revizije ESCU je surađivao s Komisijinom Glavnom upravom za potporu strukturnim reformama kako bi pomogao Rumunjskoj i Grčkoj pri osnivanju nacionalne razvojne banke ili institucije.
In most of the other remaining Member States where no MoU was signed, the NPBI concerned did not indicate, during the audit period, interest in formalised cooperation. 
U većini ostalih država članica u kojima nije potpisan memorandum o razumijevanju predmetne nacionalne razvojne bake ili institucije tijekom razdoblja revizije nisu iskazale interes za formaliziranom suradnjom.
All partner NPBIs were invited to EU wide “EIAH Days” events held at least once per year, as well as more focused awareness raising and capacity building regional workshops during the period. 
Sve partnerske razvojne banke ili institucije pozvane su na „Dane ESCU-a”, događanje koje se organizira na razini EU-u najmanje jednom godišnje, te na regionalne radionice za informiranje i izgradnju kapaciteta.
Feedback received from the participating NPBIs was generally positive. 
Povratne informacije primljene od nacionalnih razvojnih banaka ili institucija koje su sudjelovale u tim događanjima općenito su bile pozitivne.
A key EIAH objective was to support investment project preparation. 
Ključni cilj ESCU-a bio je poduprijeti izradu projekata ulaganja.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 60. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE 7
Common Commission reply to paragraphs 60 and 61. 
60.
According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”. 
U skladu s Uredbom o EFSU-u, ESCU je uspostavljen za obavljanje nekoliko zadaća, među ostalim kako bi djelovao kao „jedinstvena ulazna točka za pitanja povezana s tehničkom pomoći”.
It is demand-driven and has to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support. 
Usmjeren je na potražnju i mora uzeti u obzir sve zahtjeve u skladu s Uredbom o EFSU-u, uključujući zahtjeve za potporu u uzvodnoj fazi.
The Commission and the EIB consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union. 
Komisija i EIB smatraju da ESCU pruža vrijednu potporu za poticanje ulaganja u projekte diljem Unije.
The EIAH made significant efforts to achieve better diversification in particular, with the objective of prioritising the support to cohesion 7 countries, and increased cooperation with national promotional banks and institutions (NPBIs). 
ESCU je uložio znatne napore kako bi se postigla bolja diversifikacija, posebno s ciljem davanja prioriteta potpori zemljama obuhvaćenima kohezijskom politikom i povećanoj suradnji s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama.
In addition, the EIAH support must be understood in a broader context as the life cycle of an investment project is measured in years, particularly in the more complex decision-making framework of the public sector, with different stages needing to be consolidated before the project reaches implementation (requiring finance) and deployment as a real investment. 
Osim toga, potpora ESCU-a mora se tumačiti u širem kontekstu jer se životni ciklus projekta ulaganja mjeri u godinama, posebno u složenijem okviru donošenja odluka u javnom sektoru, pri čemu je potrebno konsolidirati različite etape prije nego što projekt dosegne fazu provedbe (koja zahtijeva financiranja) i realizacije kao konkretno ulaganje.
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of EIAH, accept this recommendation. 
Preporuka 1. – Potrebno je promicati otvaranje prema javnosti u vezi s djelovanjem Centra Komisija i EIB, kao provedbeno tijelo ESCU-a, prihvaćaju ovu preporuku.
The EIAH has started implementing it. 
ESCU je započeo s provedbom.
Additionality is defined in Article 14(2) of the EFSI Regulation in which the EIAH is requested to “provide services in addition to those already available under other Union programmes”. 
Dodatnost je definirana u članku 14. stavku 2. Uredbe o EFSU-u kojim je propisano da ESCU „pruža usluge koje su dodatne onim uslugama koje su već dostupne u okviru drugih programa Unije”.
The EIAH has started implementing it. Recommendation 3 – Improving the measurement of performance (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. 
Komisija i EIB, kao provedbeno tijelo ESCU-a, prihvaćaju ovu preporuku. ii. ESCU je započeo s provedbom. Preporuka 3. – Potrebno je poboljšati mjerenje uspješnosti i.
(iii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. 
Komisija i EIB, kao provedbeno tijelo ESCU-a, prihvaćaju ovu preporuku. iii.
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Tony Murphy. . 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je V. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Suda Tony Murphy i koje je specijalizirano za rashodovna područja financiranja i administracije EU-a.
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Florence Fornaroli, Head of Private Office and Celil Ishik, Private Office Attaché; James Mcquade, Assistant to Director; Ralph Otte, Principal Manager; Felipe Andrés Miguélez, Head of Task; Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos and Martin Puc, Auditors. 
Reviziju je predvodila članica Suda Annemie Turtelboom, a potporu su joj pružali voditeljica njezina ureda Florence Fornaroli, ataše u njezinu uredu Celil Ishik, pomoćnik ravnatelja James Mcquade, rukovoditelj Ralph Otte, voditelj radnog zadatka Felipe Andrés Miguélez te revizori Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos i Martin Puc.
As a consequence of the COVID-19 pandemic and the strict confinement conditions, no picture of the audit team could be provided. 
Zbog pandemije COVID-19 i strogih mjera ograničavanja kretanja nije moguće priložiti fotografiju revizorskog tima.
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 9: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA). 
Za uporabu ili reprodukciju sadržaja koji nije u vlasništvu EU-a dopuštenje ste po potrebi dužni zatražiti izravno od nositelja autorskih prava: Slika 9.: pozadinski zemljovid ©OpenStreetMap koji ima dozvolu Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 (CC BY-SA).
EN PDF ISBN 978-92-847-4658-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/371963 QJ-AB-20-010-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4631-6 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/788348 QJ-AB-20-010-EN-Q 
HR PDF ISBN 978-92-847-4649-1 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/585680 QJ-AB-20-010-HR-N HR HTML ISBN 978-92-847-4638-5 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/857217 QJ-AB-20-010-HR-Q
The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment. 
Europski savjetodavni centar za ulaganja (Centar) osnovan je 2015. uz Europski fond za strateška ulaganja kao dio Plana ulaganja za Europu namijenjenog poticanju ulaganja.
The Hub supports investment by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes. 
Centar podupire ulaganja pružanjem dodatnih savjetodavnih usluga nositeljima projekata uz usluge koje su već dostupne u okviru drugih programa EU-a.
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank. 
Centar djeluje kao partnerstvo između Komisije i Europske investicijske banke.
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €110 million in the period 2015-2020. 
Proračunom EU-a pokriveno je 75 % godišnjeg proračuna Centra, uz gornju granicu od 110 milijuna eura za razdoblje 2015. – 2020.
This report presents our findings on the Hub’s activities from its launch up until December 2018. 
Sud u ovom izvješću iznosi svoje nalaze o djelovanju Centra od njegova osnutka do prosinca 2018.
We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment and we provide recommendations for improving its performance and incorporating the lessons learned from the Hub in the new InvestEU advisory hub proposed under the InvestEU programme for the period 2021-2027. 
Sud zaključuje da se Centar do kraja 2018. još nije pokazao djelotvornim instrumentom za poticanje ulaganja te iznosi preporuke za povećanje njegove uspješnosti. Sud ujedno preporučuje da se iskustvo stečeno tijekom djelovanja Centra primijeni na novi Savjetodavni centar InvestEU, koji se predlaže u okviru programa InvestEU za razdoblje 2021. – 2027.
EN C 449/234 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the Single Resolution Board for the financial year 2015, together with the BoardŐs reply (2016/C 449/44) INTRODUCTION 1. 
C 449/234 Službeni list Europske unije 1.12.2016. HR IZVJEŠĆE o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Jedinstvenog sanacijskog odbora za financijsku godinu 2015. s odgovorom Odbora (2016/C 449/44) UVOD 1.
The Single Resolution Board (hereinafter Ôthe BoardŐ, aka ÔSRBŐ), which is located in Brussels, was established by Regulation (EU) No 806/2014 on the Single Resolution Mechanism (ÔSRM RegulationŐ) (1). 
Jedinstveni sanacijski odbor (SRB, u daljnjem tekstu: Odbor), sa sjedištem u Bruxellesu, osnovan je Uredbom (EU) br. 806/2014 o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu(1).
The BoardŐs mission is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy and on public finances of the participating Member States and beyond. 
Zadaća je Odbora jamčiti urednu sanaciju banaka koje propadaju uz minimalan učinak na realno gospodarstvo i na javne financije država članica sudionica i drugih zemalja.
The Board has been operational as an independent EU Agency as of 1 January 2015. 
Odbor je započeo s radom kao neovisna agencija EU-a 1. siječnja 2015.
However the Commission was responsible for the establishment and initial operation of the Board. 
Međutim, za uspostavu i početno poslovanje Odbora bila je zadužena Komisija.
It is only as of 8 April 2015 that the Board has the operational capacity to manage its resources autonomously. 
Odbor raspolaže operativnim kapacitetima za autonomno upravljanje svojim resursima tek od 8. travnja 2015.
The Table presents key figures for the Board (2). 
U tablici prikazani su ključni podatci o Odboru (2).
Table Key figures for the Board 2015 Budget (million euro) 22 Total staff as at 31 December (1) 108 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Proračun (u milijunima EUR) 22 Ukupan broj članova osoblja na dan 31. prosinca (1) 108 (1) Osoblje uključuje dužnosnike, privremeno i ugovorno osoblje te upućene nacionalne stručnjake.
Source: data provided by the Board. 
Izvor: podatci koje je dostavio Odbor.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the BoardŐs supervisory and control systems. 
Revizijski pristup Suda obuhvaća analitičke revizijske postupke, izravno ispitivanje transakcija i procjenu ključnih kontrola nadzornih i kontrolnih sustava Odbora.
2014 N/A N/A STATEMENT OF ASSURANCE 5. 
2014. — — IZJAVA O JAMSTVU 5.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Board, which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
U skladu s odredbama članka 287. Ugovora o funkcioniranju Europske unije (UFEU), Sud je proveo reviziju: (a) godišnje računovodstvene dokumentacije Odbora, koja se sastoji od financijskih izvještaja (3) i izvješća o izvršenju proračuna (4) za financijsku godinu koja je završila 31. prosinca 2015.; te (b) zakonitosti i pravilnosti transakcija povezanih s tom računovodstvenom dokumentacijom.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Board and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 225, 30.7.2014, p. 
Uprava je odgovorna za pripremu i vjerno prikazivanje godišnje računovodstvene dokumentacije Odbora te za zakonitost i pravilnost povezanih transakcija (5): (1) SL L 225, 30.7.2014., str.
(2) More information on the BoardŐs competences and activities is available on its website: http://srb.europa.eu/ (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Više informacija o nadležnostima i aktivnostima Odbora dostupno je na njegovim internetskim stranicama: http://srb.europa.eu/. (3) Oni obuhvaćaju bilancu i izvještaj o financijskom rezultatu, tablicu novčanog toka, izvještaj o promjenama u neto imovini te kratak prikaz važnih računovodstvenih politika, kao i druga pojašnjenja.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/235 EN (a) the managementŐs responsibilities in respect of the Board's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Službeni list Europske unije C 449/235 HR (a) Odgovornosti uprave u vezi s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Odbora uključuju izradu, primjenu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i vjerno prikazivanje financijskih izvještaja u kojima nema značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške, odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije(6) te davanje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima.
The BoardŐs Chair draws up the annual accounts of the Board after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Board in all material respects; (b) the managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Predsjednik sastavlja godišnju računovodstvenu dokumentaciju Odbora nakon što ju je računovodstveni službenik Odbora pripremio na temelju dostupnih informacija i sastavio bilješku kao prilog računovodstvenoj dokumentaciji u kojoj između ostalog izjavljuje da ima razumno jamstvo da ona u svim značajnim aspektima istinito i vjerno prikazuje financijsko stanje Odbora. (b) Odgovornosti uprave u vezi sa zakonitošću i pravilnošću povezanih transakcija te usklađenošću s načelom dobrog financijskog upravljanja uključuju izradu, primjenu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council (7) with a Statement of Assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Odgovornost je Suda da na temelju svojih revizija Europskom parlamentu i Vijeću (7) podnese izjavu o jamstvu u pogledu pouzdanosti godišnje računovodstvene dokumentacije te zakonitosti i pravilnosti povezanih transakcija.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Board are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Prema tim standardima Sud je dužan isplanirati i provesti reviziju tako da njome dobije razumno jamstvo o tome ima li u godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Odbora značajnog pogrešnog prikazivanja i jesu li povezane transakcije zakonite i pravilne.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the BoardŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8). 
U pripremi ovog izvješća i izjave o jamstvu Sud je u obzir uzeo reviziju koju je nad računovodstvenom dokumentacijom Odbora izvršio neovisni vanjski revizor u skladu s člankom 208. stavkom 4. Financijske uredbe EU-a (8).
In the CourtŐs opinion, the BoardŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Prema mišljenju Suda godišnja računovodstvena dokumentacija Odbora u svim značajnim aspektima vjerno prikazuje financijsko stanje Odbora na dan 31. prosinca 2015. te rezultate poslovanja i novčane tokove za godinu završenu tim danom, u skladu s odredbama Financijske uredbe Odbora i računovodstvenim pravilima koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije.
EN C 449/236 Official Journal of the European Union 1.12.2016 12. 
HR C 449/236 Službeni list Europske unije 1.12.2016. 12.
COMMENTS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 13. 
PRIMJEDBE O POUZDANOSTI RAČUNOVODSTVENE DOKUMENTACIJE 13.
Article 92(4) of the SRM Regulation requires the Court to report in particular on the contingent liabilities of the Board, the Council and the Commission as a result of the performance of their tasks under the SRM Regulation. 
Prema članku 92. stavku 4. Uredbe o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu Sud je dužan posebno izvješćivati o svim potencijalnim obvezama za Odbor, Vijeće i Komisiju koje nastaju kao rezultat zadaća iz Uredbe koje obavljaju.
The Court will report on this matter in a separate report. 
Sud će o toj temi podnijeti zasebno izvješće.
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 14. 
PRIMJEDBE O UNUTARNJIM KONTROLAMA 14.
In 2015 the Board became operational and gradually set up its internal control environment. 
Odbor je s radom započeo 2015. godine te otada postupno uspostavlja svoje sustave unutarnje kontrole.
The budget of the SRB is funded through contributions from credit institutions and amounted to 22 million euro in 2015. 
Proračun Odbora financira se doprinosima kreditnih institucija, a 2015. godine iznosio je 22 milijuna EUR.
The SRB committed 67 % of the called budget and used 45 % of it. 
Rezervirano je 67 %, a iskorišteno 45 % zatraženog proračuna.
The low implementation rate resulted in a significant budget surplus of 7,7 million euro. 
Niska stopa izvršenja dovela je do znatnog proračunskog viška od 7,7 milijuna EUR.
Carry-overs of committed appropriations are high for Title II (administrative expenditure) at 3,6 million euro, i.e. 70,4 %. 
Prijenosi rezerviranih odobrenih sredstava bili su visoki za glavu II. (administrativni rashodi) i iznosili su 3,6 milijuna EUR tj.
These carry overs mainly concern contracts which have been concluded in 2015 for the new premises of the SRB (e.g. IT infrastructure, security infrastructure and office equipment) whereby the services and goods had not yet been fully delivered or invoiced by the end of 2015. 
Ti su se prijenosi uglavnom odnosili na ugovore koji su 2015. godine zaključeni u vezi s novim prostorijama Odbora (primjerice ugovori u vezi s infrastrukturom IT-a, sigurnosnom infrastrukturom i uredskom opremom), pri čemu na kraju 2015. usluge i roba još nisu bile u potpunosti isporučene ili za njih nije bio ispostavljen račun.
Carry-overs of committed appropriations are high for Title III (operational expenditure) at 0,6 million euro, i.e. 40,3 %. 
Prijenosi rezerviranih odobrenih sredstava bili su visoki za glavu III. (operativni rashodi) i iznosili su 0,6 milijuna EUR, tj.
These carry overs mainly concern consultancy services for the ÔCollection of contributions projectŐ which have not yet been fully delivered or invoiced by the end of 2015. 
Ti su se prijenosi uglavnom odnosili na savjetodavne usluge za „projekt prikupljanja doprinosa” koje na kraju 2015. još nisu bile u potpunosti pružene ili za njih nije bio ispostavljen račun.
In 2015, the SRB signed a contract for its new headquarters in Brussels with a minimum duration of 15 years and a total value of at least 42,4 million euro. 
Odbor je 2015. godine potpisao ugovor o plodouživanju u vrijednosti od najmanje 42,4 milijuna EUR za novo sjedište u Bruxellesu na razdoblje od najmanje 15 godina.
The procurement procedure was poorly documented and the location in the contract notice restricted it to one of the most expensive areas in Brussels excluding possible cheaper options. 
Postupak nabave nije bio prikladno dokumentiran, dok je u pozivu na nadmetanje lokacija bila ograničena na jedno od najskupljih područja u Bruxellesu, čime su isključene druge, jeftinije opcije.
EN 1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/237 THE BOARDŐS REPLY 14. 
HR 1.12.2016. Službeni list Europske unije C 449/237 ODGOVOR ODBORA 14.
Although the Single Resolution Board (the ÔSRBŐ or the ÔBoardŐ) is in its start-up phase, work on the formalisation of internal procedures is under way as a priority and is expected to be completed by the end of 2017. 
Iako je Jedinstveni sanacijski odbor (u daljnjem tekstu: SRB ili Agencija) u početnoj fazi rada, prioritet se daje aktivnostima utvrđivanja internih procedura koje su u tijeku te se očekuje da će biti dovršene do kraja 2017.
Critical areas and activities are being identified and measures are being put in place to be compliant. 
Utvrđuju se najvažnija područja i aktivnosti te se uvode mjere radi postizanja usklađenosti.