natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The policy objectives it is pursuing are therefore multi-causal and often conditioned by the external environment in which the Commission services operate. 
Ciljevi politika koje nastoji ostvariti stoga su multikauzalni i uvjetovani vanjskim okolišem u kojem djeluju službe Komisije.
Objective-setting is mostly driven by policy and not by the management modes, as stated by the Court. 
Određivanje ciljeva često je motivirano politikama, a ne načinima upravljanja, kako je naveo Sud.
Furthermore, the Commission proposals for the next generation of programmes contain provisions setting out their expected contribution to the achievement of the political objectives of the Union. 
Nadalje, prijedlozi Komisije za sljedeće generacije programa sadrže odredbe u kojima se utvrđuje njihov očekivani doprinos ostvarenju političkih ciljeva Unije.
(1) The ECA’s special reports are available on the Court’s website at: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports. 
(1) Tematska izvješća Europskoga revizorskog suda dostupna su na internetskim stranicama Suda: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports.
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53). 
1. preporuka: U godišnjim izvješćima o radu GU-ova potrebno je staviti veći naglasak na učinkovitost poslovanja, osobito analiziranjem razlika između planiranih ciljnih vrijednosti i ostvarenih rezultata kao i izvješćivanjem o ekonomičnosti i učinkovitosti financiranja EU-a (vidjeti odlomak 8.53.). x Od godišnjeg izvješća o radu za 2012., usluge moraju u dijelu 3.
X As from the 2012 AAR, services are required to include in Part 3 of the AAR key indicators of sound financial management (effectiveness, efficiency, economy) of the EU funding, and report the results of such indicators on an annual basis. 
GIR-a uključivati ključne pokazatelje dobrog financijskog upravljanja (učinkovitost, djelotvornost, ekono­ mičnost) sredstvima EU-a i izvješćivati o rezultatima takvih pokazatelja svake godine.
Respectively, these indicators could be based on, e.g., the quality results (% of decisions challenged) of the project selection processes, the time-to-pay statistics, and the financial savings made during the contracting process. 
Ti pokazatelji mogu se temeljiti na rezultatima kvalitete (% osporenih odluka) procesa odabira projekata, statističkih podataka o vremenu plaćanja i financij­ skim uštedama tijekom postupka ugovaranja.
Recommendation 2: The Commission services should define appro­ priate interim milestones for multi-annual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). X For output, result and, where appropriate, impact indicators, interim milestones could indeed be defined (e.g. at least by checking the ‘trend’) . 
2. preporuka: Komisijine službe trebaju utvrditi odgovarajuće ključne međutočke za višegodišnje ciljne vrijednosti kako bi se napredak mogao procijeniti na odgovarajući način (vidjeti odlomak 8.54.). x Moguće je odrediti privremene ključne točke za izlazne vrijed­ nosti, rezultate i, ako je potrebno, pokazatelje učinka (npr. barem provjerom „trenda”).
For outputs, it is possible to define milestones for multi-annual targets at least at programme level. 
Za izlazne vrijednosti se mogu odrediti ključne točke za višegodišnje ciljeve barem na razini programa.
Furthermore, within the preparatory works for the next financial framework, the Commission included in all its legis­ lative proposals some further requirements to improve the quality of the planning phase: definition of general and specific objectives and related indicators. 
Nadalje, u okviru pripremnih radova za sljedeći financijski okvir, Komisija je u sve zakonodavne prijedloge uključila neke dodatne zahtjeve za unaprjeđenje kvalitete faze planiranja: definicija općih i specifičnih ciljeva i povezanih pokazatelja.
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
3. preporuka: Komisija i države članice, u okviru svojih pojedinačnih zadaća kod zajedničkog upravljanja, trebaju dogovoriti dosljedne poka­ zatelje učinkovitosti poslovanja te osigurati pouzdanost informacija o planiranim ciljnim vrijednostima i postignutim rezultatima (vidjeti odlomak 8.56.).
X The Commission is taking the recommended action and it has already engaged such a process with Member States. 
X Komisija poduzima preporučene radnje i već je pokrenula takav proces s državama članicama.
The recommendation will be implemented until the beginning of the next programming period. 
Preporuka će se provoditi do početka sljedećeg programskog razdoblja.
Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to iden­ tifying and mitigating the risks which may occur during implemen­ tation (see paragraph 8.57). 
4. preporuka: Tijekom planiranja programa potrošnje EU-a, Komisija i države članice trebaju posvetiti više pozornosti definiranju SMART ciljeva, kao i utvrđivanju i ublažavanju rizika koji mogu nastati tijekom provedbe (vidjeti odlomak 8.57.).
X The Commission always endeavours to define SMART objec­ tives. 
X Komisija uvijek nastoji definirati ciljeve SMART.
Some of the SMART-criteria may only be met once analysed together with the related indicators or other information in the management plans. 
Neki od kriterija SMART mogu se ispuniti samo kada se analiziraju zajedno s povezanim pokazateljima ili drugim informacijama u planovima upravljanja.
The Commission has done specific efforts such as the guide on setting objectives and indicators attached to the instructions. 
Komisija je uložila posebne napore poput izrade vodiča za utvrđivanje ciljeva i pokazatelja prilo­ ženog uputama.
ANNEX 10.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR GETTING RESULTS FROM THE EU BUDGET Court's analysis of the progress made In most respects In some respects mented applicable evidence 
PRILOG 10.2. PRAĆENJE PRETHODNIH PREPORUKA ZA OSTVARIVANJE REZULTATA POMOĆU PRORAČUNA EU-a Analiza Suda o postignutom napretku Većim dijelom Manjim dijelom
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 259 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 6: The Commission, together with the Members States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58). 
6. preporuka: Komisija bi, zajedno s državama članicama ako je potrebno u okviru zajedničkog upravljanja, trebala osmisliti i upravljati sustavima praćenja i nadzora kako bi se dobile potpune i točne infor­ macije o rezultatima (vidjeti odlomak 8.58.).
X For the programmes under shared management, the Commission proposed to the Legislative Authority some key requirements for the design of the systems to produce information on results in the frame of the future regulations post 2013. 
X U odnosu na programe u okviru podijeljenog upravljanja, Komisija je zakonodavnom tijelu predložila neke ključne zahtjeve za projektiranje sustava za pružanje podataka o rezultatima u okviru budućih uredbi nakon 2013.
The responsibility for operating those systems in order to provide complete and accurate information on results lies with the Member States in line with the division of competences under shared management. 
U skladu s podjelom nadležnosti u okviru podijeljenog uprav­ ljanja, države članice odgovorne su za upravljanje tim susta­ vima u cilju dobivanja potpunih i točnih podataka.
See as an example COM(2011) 615 of 14 March 2012, proposal for a regulation on the common provisions applicable to the structural funds, in particular article 9 on thematic objectives, article 47 on evaluation and annex 1 on the method for establishing a performance framework. 
Vidjeti, na primjer, COM(2011) 615 final od 14. ožujka 2012., Prijedlog Uredbe o zajedničkim odredbama koje se primje­ njuju na strukturne fondove, posebno članak 9. o tematskim ciljevima, članak 47. o ocjeni i Prilog 1. o metodi uspostave okvira za postignute rezultate.
Recommendation 5: Accountability of the management should also be understood to include reporting on results with a correspondence between achievements expected in the management plan and achiev­ ements reported in the annual activity report (see paragraph 8.58). 
5. preporuka: Odgovornost upravljanja treba podrazumijevati i izvje­ šćivanje o rezultatima uz usporedbu očekivanih rezultata iz planu upravljanja i ostarenih rezultata iz godišnjeg izvješća o radu (vidjeti odlomak 8.58.).
X The standing instructions for the Management Plans and for the Annual Activity Reports have been updated to enhance the correspondence between the objectives-related expectations and the achievements, and to explain any divergences (cf. the ‘gap analysis’). 
X Stalne upute za planove upravljanja i za godišnja izvješća o radu ažurirane su kako bi se povećala povezanost između očekivanja povezanih s ciljevima i postignuća te objasnile sve razlike („analiza jazova”).
The instructions on the 2013 Management Plans prescribe to have a baseline when defining general objectives (see part 3; ‘current situation’) as well as specific objective (see part 4: ‘latest known results’). 
U uputama za planove uprav­ ljanja za 2013. propisano je da mora postojati osnova pri definiranju općih ciljeva (vidjeti dio 3.: „postojeća situacija”) i posebnih ciljeva (vidjeti dio 4.: „posljednji poznati rezultati”).
Court's analysis of the progress made In most respects In some respects mented applicable evidence During the AAR Peer Review Process on the 2012 AARs, the central services have provided to each group of DGs a table showing the comparability between the objectives and indicators as presented in the 2012 Management Plans. 
Analiza Suda o postignutom napretku Većim dijelom Manjim dijelom Tijekom postupka pregleda godišnjih izvješća o radu za 2012. koje su proveli stručnjaci, središnje službe svakoj su skupini glavnih uprava dale tablicu usporedbe između ciljeva i pokazatelja prikazanih u planovima upravljanja za 2012.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) 
HR 14.11.2013. SlužbenilistEuropskeunije 261 GODIŠNJE IZVJEŠĆE O AKTIVNOSTIMA KOJE SE FINANCIRAJU IZ 8., 9.
ThisannualreportpresentstheCourt’sassessmentofthe European Development Funds (EDFs). 
EUROPSKOG RAZVOJNOG FONDA (ERF)
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 1. 
Ključne informacije o obuhvaćenim aktivnostima i uporabi sredstava u 2012. godini navedene su u tablici 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 2012 (million euro) Budget title Policy area Description Payments 2012 Management mode Eighth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Projects Budget support 22 5 2 0 0 0 Decentralised Centralised direct Centralised indirect Joint management Centralised direct 29 Ninth EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Projects Projects Budget support Projects 383 95 90 16 15 0 Decentralised Joint management Centralised direct Centralised direct Centralised indirect 599 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Budget support Projects Projects Projects Projects 824 775 624 299 45 97 Centralised direct Joint management Decentralised Centralised direct Centralised indirect 2 664 2 355 Total operational expenditure (Budget support) 840 Total operational expenditure 97 Total operational expenditure (Projects) Total payments – advances + clearings of advances Audited population Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions. 
ERF Operativni troškovi Administrativni troškovi Projekti Projekti Projekti Projekti Proračunska potpora 22 5 2 0 0 0 Decentralizirano Centralizirano izravno Centralizirano neizravno Zajedničko upravljanje Centralizirano izravno 29 9. ERF Operativni troškovi Administrativni troškovi Projekti Projekti Projekti Proračunska potpora Projekti 383 95 90 16 15 0 Decentralizirano Zajedničko upravljanje Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano neizravno 599 10. ERF Operativni troškovi Administrativni troškovi Proračunska potpora Projekti Projekti Projekti Projekti 824 775 624 299 45 97 Centralizirano izravno Zajedničko upravljanje Decentralizirano Centralizirano izravno Centralizirano neizravno 2 664 Ukupni operativni troškovi (projekti) Ukupni operativni troškovi (proračunska potpora) 840 Ukupni administrativni troškovi 97 Ukupna plaćanja – predujmovi + klirinzi predujmova Revidirana skupina Ukupne pojedinačne obveze (1) Sveukupne obveze (1) (1) Sveukupne obveze odnose se na odluke o financiranju.
3 292 1 738 1 369 2 923 3 226 3 163 European Development Funds 
3 292 1 738 1 369 2 923 3 226 3 163 2 355 Europski razvojni fondovi
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
SlužbenilistEuropskeunije 265 O P A ŽA N J A R E V I Z O R S K O G S U D A Posebne značajke europskih razvojnih fondova 2.
The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs). 
ERF-ovi su glavni instrument pružanja pomoći Europske unije namijenjene razvojnoj suradnji s afričkim, karipskim i pacifičkim zemljama (AKP) te prekomorskim zemljama i područjima (PZP).
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Sporazum o partnerstvu potpisan u Coto­ nouu 23. lipnja 2000. godine na razdoblje od 20 godina („Sporazum iz Cotonoua”) trenutni je okvir koji regulira odnose Europske unije s AKP-ovima i PZP-ovima.
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Glavna mu je namjera smanjiti i u dogledno vrijeme iskorijeniti siro­ maštvo.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget. 
ERF-ove financiraju države članice, uređeni su vlastitim financijskim uredbama te njima upravlja Europska komisija, izvan okvira općeg proračuna EU-a.
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Europska investicijska banka (EIB) upravlja ovim investicijskim instrumentom koji nije obuhvaćen jamstvenom izjavom Suda ni postupkom Europskog parlamenta za prihvaćanje izvješća o izvršenju proračuna (tzv. „davanje razrješnice”) (1) (2).
TheEDFsaremanagedalmostentirelybytheCommis­ sion’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4). _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
ERF-ovima gotovo u potpunosti upravlja Komisijina Glavna uprava za razvoj i suradnju (EuropeAid), koja također upravlja velikim brojem rashoda iz proračuna EU-a (3) (4). _____________ (1) Vidjeti članke 118., 125. i 134. Uredbe Vijeća (EZ) br.
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 
215/2008 od 18. veljače 2008. o Financijskoj uredbi primjenjivoj na 10. europski razvojni fond (SL L 78, 19.3.2008., str.
(2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) U 2012. godini trostranim su ugovorom između EIB-a, Komisije i Suda (članak 134. Uredbe (EZ) br.215/2008) utvrđena pravila prema kojima Sud revidira te aktivnosti.
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,2 % of expenditure from the EDFs. 
(3) Glavna uprava za humanitarnu pomoć i civilnu zaštitu (DG ECHO) upravlja s 1,2 % rashoda iz ERF-ova.
(4) See chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2012 annual report on the implementation of the EU budget. 
(4) Vidjeti poglavlje 7. „Vanjski odnosi, pomoć i proširenje” godišnjeg izvješća Suda za 2012. godinu o izvršenju proračuna EU-a.
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (5) under three main arrangements. 
IntervencijeERF-ovaprovodesekrozprojekteiprora­ čunsku podršku (5) putem triju glavnih kanala.
In 2012, 43 % of payments were made under centralised management, 30 % under decentralised management and 27 % under joint management (6) (see Table 1). 
U 2012. godini, 43 % isplata izvršeno je centraliziranim upravljanjem, 30 % decentraliziranim upravljanjem i 27 % zajedničkim upravlja­ njem (6) (vidjeti tablicu 1.).
Theexpenditurecoveredinthisreportismadeundera wide range of delivery methods, put into action in 79 coun­ tries. 
Rashodi obuhvaćeni ovim izvješćem nastali su širokim rasponom metoda dodjeljivanja koje se upotrebljavaju u 79 zemalja.
The Court has assessed the risk as inherently high. 
Sud je rizik procijenio inherentno visokim.
In two areas — budget support (7) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organi­ sations (8) such as the UN — the nature of the instruments and of the payment conditions limit the extent to which trans­ actions are prone to errors as defined in the Court’s audit of regularity. 
U dvama područjima – proračunskoj potpori (7) i dopri­ nosima EU-a projektima s više donatora koje provode među­ narodne organizacije (8) kao što je UN – priroda instrumenata i uvjeti plaćanja ograničavaju opseg u kojem su transakcije podložne pogreškama, kako je utvrđeno revizijom pravilnosti koju je proveo Sud.
Budgetsupportispaidinsupportofastate’sgeneral budget or its budget for a specific policy or objective. 
Proračunska se potpora plaća kao potpora općem prora­ čunu države ili proračunu države za pojedinu politiku ili cilj.
The Court examines whether the Commission has respected the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has demonstrated that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with. 
Sud ispituje je li Komisija poštivala posebne uvjete za isplatu proračunskih potpora predmetnoj partnerskoj zemlji te je li potvrdila da se postupalo u skladu s općim uvjetima prihva­ tljivosti (kao što je napredak u financijskom upravljanju javnim sektorom).
HowevertheCommissionhasconsiderableflexibilityin deciding whether these general conditions have been met. 
No Komisija ima značajnu fleksibilnost pri odlučivanju jesu li poštovani ti opći uvjeti.
The Court’s audit of regularity cannot go beyond the stage at which aid is paid to a partner country. 
Revizijom pravilnosti koju provodi Sud ne mogu se obuhvatiti faze nakon isplate pomoći partnerskoj zemlji.
Any weaknesses in its financial management will not generate errors in the Court’s audit of regularity. _____________ (5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. 
Mogući nedo­ statci u financijskom upravljanju neće dovesti do pogrešaka u reviziji pravilnosti koju provodi Sud. _____________ (5) Proračunska podrška obuhvaća Komisijin prijenos sredstava u državnu blagajnu partnerske zemlje.
(6) Under centralised management, aid is implemented directly by the Commission’s services (headquarters or delegations) or indirectly through national bodies (e.g. a development agency of an EU Member State). 
(6) Centraliziranim upravljanjem pomoć se provodi ili izravno putem Komisijinih službi (sjedišta i delegacija) ili neizravno putem nacio­ nalnih tijela (npr. razvojna agencija države članice EU-a).
Under decentralised management, implementation is delegated to a third country. 
Decentra­ liziranim upravljanjem provedba se delegira na zemlju koja nije članica EU-a.
Under joint management, imple­ mentation is delegated to an international organisation. 
Zajedničkim upravljanjem provedba se delegira na međunarodnu organizaciju.
(7) Gross payments estimated at 840 million euro in 2012. 
(7) Bruto plaćanja procijenjena na 840 milijuna eura u 2012. g.
(8) Gross payments estimated at 632 million euro in 2012. 
(8) Bruto plaćanja procijenjena na 632 milijuna eura u 2012. g.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 267 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10. 
SlužbenilistEuropskeunije 267 O P A ŽA N J A R E V I Z O R S K O G S U D A 10.
The Commission’s contributions to multi-donor projects are pooled with those of other donors and are not earmarked for specific identifiable items of expenditure. 
Komisijini doprinosi projektima s više donatora prido­ daju se doprinosima drugih donatora te nisu namijenjeni posebnim izdvojenim rashodovnim stavkama.
CHAPTER I — EIGHTH, NINTH AND 10TH EDFs Implementation 11. 
POGLAVLJE I. – 8., 9. I 10. ERF Provedba 11.
EDF agreements are usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period. 
Ugovori o ERF-ovima obično se zaključuju na obvezu­ juće razdoblje od oko pet godina, ali plaćanja se mogu vršiti i tijekom dužeg razdoblja.
In 2012, payments were made from the eighth, ninth and 10th EDFs. 
U 2012. godini plaćanja su se vršila iz 8., 9. i 10.
The eighth EDF (1995-2000) amounts to 14 625 million euro and the ninth EDF (2000-2007) to 15 200 million euro. 
ERF-a. Osmi ERF (1995.-2000. g.) iznosi 14 625 milijuna eura, a deveti ERF (2000.-2007. g.)
The10thEDF(2008-2013)totals22682millioneuro. 
DesetiERF(2008.-2013.g.)iznosiukupno22682 milijuna eura.
Of this amount, 21 967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Od tog je iznosa 21 967 milijuna eura dodije­ ljeno zemljama AKP-a, a 285 milijuna eura zemljama PZP-a.
These sums include, respectively, 1 500 million euro and 30 million euro for the investment facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries. 
Ovi iznosi uključuju i redom 1 500 milijuna eura i 30 milijuna eura za investicijski instrument kojima za zemlje AKP-a i PZP-a upravlja EIB.
In2012,totalcontributionsfromtheMemberStates amounted to 2 600 million euro. 
U 2012. godini ukupni doprinosi država članica iznosili su 2 600 milijuna eura.
Table 2 shows the use, during 2012 and cumulatively, of EDF resources. 
U tablici 2. prikazuje se korištenje sredstava iz ERF-ova, tijekom 2012. godine i kumulativno.
Individual commitments were 27 % above the initial forecast, particularly due to the approval of the EU support to the Sustainable Energy for All initiative of 400 million euro, which had not been initially planned. 
Pojedinačne obveze premašile su početna predviđanja za 27%, osobito zbog odobravanja potpore EU-a inicijativi Održiva energija za sve u iznosu od 400 milijuna eura, koja prvotno nije bila planirana.
Payments were 8 % more than initially forecast, mainly due to the higher than expected amount of commitments. 
Plaćanja su premašila početna predviđanja za 8 %, uglavnom zbog većeg iznosa obveza od predviđenog.
Outstanding commitments remained stable compared with 2011. 
Nepodmirene obveze ostale su nepromijenjene u odnosu na 2011. godinu.