natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Five of the NCAs which responded to our questionnaire currently use IMAS, and four do not. 
Pet nacionalnih nadležnih tijela od onih koja su odgovorila na naš upitnik trenutačno se služi sustavom IMAS, a četiri ne.
The degree of use differs from one NCA to the next. 
Stupanj uporabe razlikuje se među različitim nacionalnim nadležnim tijelima.
168 We were unable to find information in the Supervisory Manual about the storage or archiving of inspection documents (e.g. inspection reports) in the event that IMAS is not used. 
168 U nadzornom priručniku nismo uspjeli pronaći informacije o pohranjivanju ili arhiviranju dokumentacije o nadzoru (npr. izvješća o nadzoru) u slučajevima u kojima se sustav IMAS ne upotrebljava.
The COI provided us with a standard e-mail requiring certain documents to be stored in IMAS. 
Odjel COI dao nam je uvid u standardnu poruku e-pošte kojom se traži pohranjivanje određenih dokumenata u sustav IMAS.
This e-mail is sent to HoMs when the final report is released. 
Ta se e-poruka šalje voditeljima nadzornih posjeta kad se podnese završno izvješće.
However, the COI does not check whether all the required documents have been stored. 
Međutim, odjel COI ne provjerava jesu li svi potrebni dokumenti zaista i pohranjeni.
Moreover, the e-mail does not contain any requirement relating to the storage of evidence which was not used for findings. 
Osim toga, e-poruka ne sadržava nikakve zahtjeve u vezi s pohranjivanjem dokaza koji se nisu upotrijebili za potrebe nalaza.
169 The documentation provided did not include evidence indicating that the Supervisory Board was informed about IMAS’s lack of certain key features which would allow the Board to take a well-informed decisions. 
169 Pružena dokumentacija nije sadržavala dokaz koji bi pokazao da je nadzorni odbor bio upoznat da sustavu IMAS nedostaju određene ključne funkcije, što bi omogućilo odboru da donosi odluke na temelju svih bitnih informacijama.
170 All HoMs have access to all on-site inspection reports in IMAS throughout the term of their appointment. 
170 Svi voditelji nadzornih posjeta imaju pristup svim izvješćima o neposrednom nadzoru u sustavu IMAS tijekom čitavog razdoblja u kojem obavljaju tu dužnost.
This creates an operational risk of the misuse or unintended loss of reporting data. 
To predstavlja operativni rizik od zlouporabe ili nenamjernog gubitka podataka iznesenih u izvješćima.
The ECB provided us with a policy document on its SSM staff members’ access rights to supervisory information in IMAS, but the document does not cover the access rights of HoMs or on-site inspectors appointed from the NCAs. 
ESB nam je dao na uvid dokument o predmetnoj politici povezan s pravima svojeg osoblja SSM-a na pristup informacijama o nadzoru u sustavu IMAS, ali taj dokument ne obuhvaća pristupna prava voditelja nadzornih posjeta ni nadzornika iz nacionalnih nadležnih tijela koji obavljaju neposredni nadzor.
In addition, as the Supervisory Manual does not require all working documents to be stored in IMAS, NCAs are free to make their own arrangements in this regard. 
Osim toga, budući da nadzornim priručnikom nije propisano da se u sustav IMAS moraju pohraniti svi radni dokumenti, nacionalna nadležna tijela u tom pogledu mogu donositi vlastita pravila.
On-site supervision 75 The ECB plans concrete measures to improve the 171 The SSM Framework Regulation makes the ECB responsible for the establishment and composition of on-site inspection teams. 
Neposredni nadzor (nadzor na licu mjesta) 75 ESB planira konkretne mjere za poboljšanje kvalifikacija i vještina nadzornika i voditelja nadzornih posjeta 171 Okvirnom uredbom o SSM-u utvrđeno je da je ESB nadležan za osnivanje i sastav timova za neposredni nadzor.
In practice, however, given its limited resources the ECB has to rely on the available NCA staff. 
Međutim, ESB se u praksi zbog ograničenih resursa mora osloniti na dostupno osoblje iz nacionalnih nadležnih tijela.
172 We were given only aggregated statistics on the experience of HoMs and project managers responsible for the audit of banks’ internal capital requirement models. 
172 Dobili smo na uvid samo objedinjene statističke podatke o iskustvu voditelja nadzornih posjeta i voditelja projekata zaduženih za reviziju internih modela banaka za kapitalne zahtjeve.
As of February 2015, 56 % of all HoMs and project managers had less than three years’ experience of leading on-site inspections or internal model audits106. 
Do veljače 2015. godine 56 % svih voditelja nadzornih posjeta i voditelja projekata imalo je manje od tri godine iskustva u vođenju neposrednih nadzora ili revizija internih modela106.
173 Given the differences between NCAs, the COI regularly takes stock, via semi-annual surveys, of the skills of NCA on-site inspectors. 
173 S obzirom na razlike među nacionalnim nadležnim tijelima, odjel COI provodi polugodišnja istraživanja tijekom kojih redovito obavlja pregled stanja u pogledu vještina nadzornika iz tih tijela koji obavljaju neposredni nadzor.
We were provided with an aggregated summary for February 2015, but not with the underlying details of the survey. 
Dobili smo uvid u objedinjeni sažetak za veljaču 2015., ali ne i u pojedinosti istraživanja na kojima se sažetak temelji.
According to the summary, at that time only three NCAs could furnish all the necessary skills for on-site inspections. 
Prema podatcima iz sažetka u to su vrijeme samo tri nacionalna nadležna tijela raspolagala svim vještinama potrebnima za neposredni nadzor.
One NCA lacked nearly all the necessary skills, and the remainder lacked at least some skills. 
Jedno nacionalno nadležno tijelo nije raspolagalo gotovo nijednom potrebnom vještinom, a ostalima je nedostajalo barem nekoliko vještina.
174 Through our questionnaire we asked banks to rate the quality of on-site inspections since the SSM was established. 
174 U našem upitniku upitali smo banke da ocijene kvalitetu neposrednog nadzora otkako je uspostavljen SSM.
54 % of the respondents answered that quality was good or very good, 37 % that quality was no more than sufficient and 10 % that it was bad. 
54 % ispitanika odgovorilo da je kvaliteta dobra ili vrlo dobra, 37 % da je kvaliteta tek zadovoljavajuća, dok je 10 % odgovorilo da je kvaliteta loša.
175 In 2015, the ECB organised six training seminars for HoMs. 
175 ESB je 2015. godine organizirao šest seminara osposobljavanja za voditelje nadzornih posjeta.
However, half of all HoMs did not attend even one of these seminars. 
Međutim, polovica voditelja nadzornih posjeta nije sudjelovalo ni na jednom od tih seminara.
The ECB has plans to set up an inspection academy, which will develop tailor-made courses as part of the ECB’s institutional training programme. 
ESB planira otvoriti akademiju za nadzor koja će izraditi odgovarajuće tečajeve „po mjeri“ u sklopu institucionalnog programa ESB-a za osposobljavanje.
106 Internal models are used to calculate capital requirements under the Capital Requirement Regulation (CRR). 
106 Interni modeli upotrebljavaju se za izračun kapitalnih zahtjeva u skladu s Uredbom o kapitalnim zahtjevima.
These internal models have to be approved and monitored by the supervisors. 
Nadzorna tijela trebaju odobriti i pratiti te interne modele.
Further information can be found in the ECB’s guide to banking supervision, November 2014. qualifications and skills of inspectors and HoMs On-site supervision 76 A clear reporting structure which lacks some attention The ECB’s reporting procedure is well-structured 176 The sequence to be followed for on-site inspection reporting is clearly defined. 
Neposredni nadzor (nadzor na licu mjesta) 76 Jasna struktura podnošenja izvješća u kojoj se katkad naglasak ne stavlja na potrebne pojedinosti i čiju vrijednost može umanjiti dugotrajnost postupka Postupak podnošenja izvješća u ESB-u dobro je strukturiran 176 Redoslijed koji treba poštovati u pogledu podnošenja izvješća o neposrednom nadzoru jasno je utvrđen.
See full details in Annex X. In our questionnaire, we asked banks whether or not they had been given reasonable opportunity to comment on the draft inspection report and discuss it with the on-site team. 
Sve pojedinosti navedene su u prilogu X. U našem upitniku upitali smo banke je li im pružena razumna prilika da iznesu primjedbe na nacrt izvješća o nadzoru i da rasprave o njemu s timom za neposredni nadzor.
A large majority of respondents (92 %) answered positively. 
Velika većina ispitanika (92 %) odgovorila je potvrdno.
177 Under the ‘independence principle’107, while the COI can request changes to the substance of an inspection report, the HoM is free to refuse. 
177 Prema „načelu neovisnosti“107 odjel COI može zatražiti izmjene sadržaja izvješća o nadzoru, ali voditelj nadzornog posjeta ima ih pravo odbiti.
Although any such refusal must be recorded as part of the COI’s consistency findings, the version of the report forwarded to the bank is the HoM’s final draft. 
Iako se svi takvi slučajevi moraju zabilježiti u sklopu nalaza odjela COI u pogledu dosljednosti, banci se šalje završna inačica izvješća koju je izradio voditelj nadzornog posjeta.
However, rules for the communication of findings are incomplete 178 Inspection findings are categorised by their impact on the financial situation of the credit institution (‘low’, ‘moderate’, ‘high’, and ‘very high’)108. 
Međutim, pravila za priopćavanje nalaza nisu potpuna 178 Nalazi nadzora kategoriziraju se prema njihovu učinku na financijsko stanje kreditne institucije (koji može biti „slab“, „umjeren“, „jak“ i „vrlo jak“)108.
However, this classification is only used internally and is documented by the inspectors in the working papers, but it is not recorded in the inspection report. 
Međutim, ta se klasifikacija upotrebljava samo interno te je nadzornici bilježe u radnim dokumentima, ali ne i u izvješću o nadzoru.
It is difficult to ensure that the categorisation of findings is consistent between different HoMs – an issue which has to be addressed subsequently by means of consistency checks. 
Teško je zajamčiti da različiti voditelji nadzornih posjeta dosljedno primjenjuju kategorizaciju nalaza, pa se taj problem treba naknadno rješavati provjerama dosljednosti.
Two of the NCAs that replied to our questionnaire considered that the ECB’s guidance on its internal categorisation was not adequate, while nine found it to be satisfactory. 
Dva nacionalna nadležna tijela od onih koja su odgovorila na naš upitnik smatraju da smjernice ESB-a o njegovoj internoj kategorizaciji nisu prikladne, dok ih je devet smatralo zadovoljavajućima.
108 Chapter 6, paragraph 123, of the Supervisory Manual. to detail and could be devalued by lengthy procedure 
108 Poglavlje 6., odlomak 123. nadzornog priručnika.
On-site supervision 77 179 The Supervisory Manual fails to specify to whom on-site reports should be sent. 
Neposredni nadzor (nadzor na licu mjesta) 77 179 U nadzornom priručniku ne navodi se kome se šalju izvješća o neposrednom nadzoru.
The ECB has not examined in detail who would be the appropriate addressees in each jurisdiction. 
ESB nije detaljno ispitao tko bi bio prikladni primatelj u svakoj zemlji.
It is at the discretion of the JST Coordinator to whom to send the report. 
Odluku o tome kome poslati izvješće donosi koordinator zajedničkog nadzornog tima po vlastitom nahođenju.
There is a risk that members of the credit institution’s board (including non-executive members), supervisory board or audit committee will not receive the report. 
Stoga postoji rizik da izvješće ne dođe do članova uprave (uključujući i članove bez izvršnih funkcija), nadzornog odbora ili revizorskog odbora kreditne institucije.
180 In our questionnaire, we asked banks to whom on-site inspection reports were addressed. 
180 U našem upitniku pitali smo banke kome se dostavljaju izvješća o neposrednom nadzoru.
A majority of respondents (56 %) answered that reports were addressed only to the management board, 11 % that they were sent only to the supervisory board, and 9 % only to the CEO. 
Većina ispitanika (56 %) odgovorila je da se dostavljaju samo upravnom odboru, 11 % da se dostavljaju samo nadzornom odboru, a 9 % samo izvršnom direktoru.
Another 9 % of respondents said that reports were addressed to both the management board and the supervisory board. 
9 % ispitanika odgovorilo je da se izvješća dostavljaju i upravnom i nadzornom odboru.
The remaining replies (15 %) named different combinations of addressees or, in rare cases, other addressees entirely. 181 Depending on the severity and materiality of the corresponding findings, recommendations may take one of two forms. ‘Operational acts’ are non-binding and not subject to the decision-making process involving the Supervisory Board and the Governing Council. 
U preostalim odgovorima (15 %) navedene su razne kombinacije primatelja izvješća, a u rijetkim slučajevima čak i potpuno različiti primatelji. 181 Ovisno o ozbiljnosti i značajnosti predmetnih nalaza, preporuke se mogu iznositi u jednom od dvaju oblika. „Operativni akti“ nisu obvezujući i ne moraju proći proces donošenja odluka u kojem sudjeluju nadzorni odbor i upravno vijeće.
On the other hand, ‘supervisory decisions’ are drafted by the JST Coordinator and approved by the Supervisory Board and the Governing Council under the ‘non-objection’ procedure. 
S druge strane, „nadzorne odluke“ sastavlja koordinator zajedničkog nadzornog tima te ih odobravaju nadzorni odbor i upravno vijeće u postupku „neisticanja prigovora“.
Although the ECB provided us with some relevant sections of the Supervisory Manual, these contained no guidance on the concepts of severity or materiality. 
Iako nam je ESB dao uvid u pojedine relevantne dijelove nadzornog priručnika, u njima nije bilo smjernica o pojmovima ozbiljnosti i značajnosti.
182 The final report and recommendations are discussed at the closing meeting with the credit institution. 
182 O završnom izvješću i preporukama raspravlja se na završnom sastanku s kreditnom institucijom.
The Supervisory Manual makes attendance compulsory for the HoM and the JST Coordinator but does not state who is expected to attend from the credit institution109. 
Nadzornim priručnikom propisano je da voditelj nadzornog posjeta i koordinator zajedničkog nadzornog tima moraju prisustvovati tom sastanku, ali nije navedeno tko bi trebao predstavljati kreditnu instituciju109.
109 Chapter 6, paragraph 137, of the Supervisory Manual. 
109 Poglavlje 6., odlomak 137. nadzornog priručnika.
On-site supervision 78 The timeframe for issuing reports is long 183 As shown in Figure 13, there is an eight-week time limit for sending the final report to the JST Coordinator. 
Neposredni nadzor (nadzor na licu mjesta) 78 Rokovi za izdavanje izvješća su dugi 183 Kao što je prikazano na slici 13., završno izvješće treba se poslati koordinatoru zajedničkog nadzornog tima u roku od osam tjedana.
The final follow-up letter with recommendations to the bank must be sent within a further eleven weeks, implying an overall deadline of 19 weeks. 
Završno pismo o daljnjim aktivnostima, koje sadržava preporuke banci, mora se poslati u roku od daljnjih jedanaest tjedna, što znači da je ukupan rok 19 tjedana.
Owing to the length of the process, there is a risk that inspection findings will be out-of-date when they reach the stakeholders. 
Zbog duljine tog procesa, postoji rizik od toga da do trenutka u kojem nalazi nadzora dođu do dionika već budu zastarjeli.
Timeline for the follow-up process COI process JST process Draft recommendations sent to Bank 11 weeks Ongoing on-site Pre-Consistency review 8 weeks Final report sent to JST Drafting recommendations Review by DG management Closing meeting Final follow-up letter including final recommendations Inspection closing meeting Source: ECA, based on information provided by the ECB. 
Vremenski tijek daljnjeg postupanja Proces odjela COI Predzavršni sastanak Proces zajedničkog nadzornog tima Stalni neposredni nadzor Završno izvješće Sastavljanje preporuka Preispitivanje koje obavlja rukovodstvo GU-a Nacrt preporuka poslan banci 11 tjedana Završno pismo o daljnjim aktivnostima sa završnim preporukama Preispitivanje poslano Završni sastanak dosljednosti zajedničkom nadzornom timu 8 tjedana Izvor: Sud, na temelju informacija koje je dostavio ESB.
Conclusions and 79 recommendations 184 The ECB succeeded in setting up a complex supervisory structure in a relatively short time. 
Zaključci 79 i preporuke 184 ESB je uspješno uspostavio složenu nadzornu strukturu u razmjerno kratkom roku.
Furthermore, the resources allocated to internal audit need to be increased and the timeframe for the internal audit function’s coverage of risk needs to be shortened. 
Osim toga, potrebno je povećati resurse koji su raspoređeni na poslove unutarnje revizije i skratiti vrijeme koje je jedinici za unutarnju reviziju potrebno za obradu rizika.
The level of information provided by the ECB was only partly sufficient for us to assess the efficiency of operations linked to the SSM’s governance structure, the work of its joint supervisory teams and its on-site inspections110. 
Razina informacija koje nam je ESB pružio kako bismo procijenili operativnu učinkovitost povezanu s upravljačkom strukturom SSM-a, rad njegovih zajedničkih nadzornih timova i neposredni nadzor bila je tek djelomično zadovoljavajuća110.
The audit gap which has emerged since the establishment of the SSM, and has been highlighted by the Contact Committee of national SAIs, was therefore confirmed by our audit. 
Stoga smo u okviru naše revizije potvrdili da su se uspostavom SSM-a pojavila područja koja nisu obuhvaćena revizijom, što je istaknuo i Kontaktni odbor nacionalnih vrhovnih revizijskih institucija.
Governance 185 The decision-making process is complex and involves many layers of information exchange (paragraphs 32 to 35). 
Upravljačka struktura 185 Donošenje odluka složen je proces koji uključuje višeslojnu razmjenu informacija (odlomci 32. – 35.).
The Supervisory Board is charged with finalising a huge number of complete draft decisions, which is potentially detrimental to the efficiency and effectiveness of Board meetings and significantly ties up the resources of the Secretariat (paragraphs 36 to 39). 
Nadzorni odbor zadužen je za finalizaciju izrazito velikog broja potpunih nacrta odluka, što može nepovoljno djelovati na učinkovitost i djelotvornost sastanaka Odbora, a time se u velikoj mjeri koriste resursi tajništva (odlomci 36. – 39.).
186 The ECB shall carry out the tasks conferred on it by the SSM Regulation without prejudice to and separately from its tasks relating to monetary policy and any other tasks111. 
186 ESB provodi zadaće koje su mu dodijeljene Uredbom o SSM-u ne dovodeći u pitanje svoje zadaće i odvojeno od svojih zadaća koje se odnose na monetarnu politiku i druge zadaće111.
Recital 65 of this regulation states that the ECB’s monetary and supervisory tasks should be carried out in full separation. 
Uredbe o SSM-u navodi se da bi se monetarne i nadzorne zadaće ESB-a trebale provoditi potpuno odvojeno.
The ECB has taken the view that this allows the use of certain shared services. 
ESB smatra da to ipak znači da se smiju upotrebljavati određene zajedničke službe.
It is also obvious that the separation should not preclude exchange of necessary information. 
Također je očito da odvajanje tih funkcija ne bi smjelo spriječiti razmjenu potrebnih informacija.
However, no risk analysis has been made concerning the use of shared services that provide support for both functions, and no compliance monitoring is in place (paragraphs 40 to 46). 
Međutim, nije provedena nikakva analiza rizika u vezi s korištenjem zajedničkim službama koje pružaju podršku objema funkcijama te nije uspostavljeno praćenje pridržavanja propisa (odlomci 40. – 46.).
Furthermore, there is a risk to the perceived independence of the supervisory function, in that the Chair and Vice-Chair of the Supervisory Board are only consulted and do not exercise control over the supervisory budget or human resources (paragraphs 47 to 52). 
Osim toga, postoji rizik za percepciju neovisnosti nadzorne djelatnosti jer nadzorni odbor nema kontrolu nad proračunom i ljudskim resursima za nadzor, nego o tim pitanjima tek sudjeluje u savjetovanjima (odlomci 47. – 52.).
187 The ECB’s internal audit function currently lacks adequate resources to address the risks identified for SSM topics, and the audit planning does not ensure that all key elements of high and medium-risk areas will be covered within a reasonable timeframe (paragraphs 62 to 77). 110 Seeparagraph19. 
187 Funkcionalna jedinica ESB-a za unutarnju reviziju trenutačno nema odgovarajuće resurse za rješavanje utvrđenih rizika povezanih s SSM-om te se planiranjem revizija ne jamči da će svi ključni elementi u područjima visokog i srednjeg rizika biti obrađeni u razumnom roku (odlomci 62. – 77.).
Conclusions and recommendations 80 Recommendation 1 The ECB should further streamline the decision-making process and delegate certain decisions to lower levels in order to enable the Supervisory Board to focus on more demanding issues. 
Zaključci i preporuke 80 1. preporuka ESB bi trebao dodatno pojednostavniti proces donošenja odluka i delegirati određene odluke na niže razine kako bi se nadzorni odbor mogao usredotočiti na zahtjevnija pitanja.
Given the Secretariat’s significant involvement, as coordinator, in the decision-making process, it should develop further guidance in the form of checklists, templates and flowcharts for each decision type. Target implementation date: mid-2017. 
Tajništvo je, u ulozi koordinatora, u velikoj mjeri uključeno u proces donošenja odluka te bi trebalo izraditi dodatne smjernice u obliku kontrolnih popisa, predložaka i dijagrama toka za svaku vrstu odluke. Ciljni rok provedbe: sredina 2017.
Recommendation 2 To overcome concerns about the use of shared services, the ECB should assess the risks entailed and implement the necessary safeguards, including managing possible conflicting requests and dedicated compliance monitoring. 
2. preporuka Kako bi otklonio zabrinutost zbog korištenja zajedničkim službama, ESB bi trebao procijeniti povezane rizike i uvesti potrebne zaštitne mjere, uključujući upravljanje mogućim proturječnim zahtjevima i praćenje pridržavanja propisa.
A formal procedure should be established with the Chair and the Vice-Chair of the Supervisory Board to ensure that: i) the needs of the supervisory policy function are reflected appropriately and in full; ii) separate reporting lines are in place where specific supervisory resources are concerned; iii) they are more strongly involved in the process of the establishment of the budget and the related decision-making process fostering the budgetary autonomy of the supervisory function in the ECB within the boundaries of the legal framework. 
Potrebno je uspostaviti formalni postupak u koji je uključen predsjednik i potpredsjednik nadzornog odbora kako bi se zajamčilo: (i) da se u potpunosti i odgovarajuće vodi računa o potrebama funkcije nadzorne politike (ii) da postoje zasebne hijerarhijske linije u slučajevima koji se odnose na posebne resurse za nadzor (iii) da su snažnije uključeni u proces utvrđivanja proračuna i povezani proces donošenja odluka, čime bi se potaknula proračunska autonomnost nadzorne funkcije u ESB-u u skladu s pravnim okvirom.
Target implementation date: mid-2017. Recommendation 3 The ECB should assign sufficient internal audit skills and resources to ensure that high and medium risk areas are covered as and when appropriate. 
Ciljni rok provedbe: sredina 2017. 3. preporuka ESB bi trebao raspodijeliti dostatne vještine i resurse u pogledu unutarnje revizije kako bi se zajamčila pokrivenost područja srednjeg rizika na odgovarajući način i kada je to prikladno.
Target implementation date: mid-2017. 
Ciljni rok provedbe: sredina 2017.
Conclusions and recommendations 81 Accountability 188 The Court’s audit mandate over the ECB is emphasised in Article 20(7) of the SSM Regulation, which also refers to Article 27.2 of the ESCB and ECB Statute. Due to the limitations imposed by the ECB on our access to documents, important areas were left unaudited112. 
Uredbe o SSM-u, u kojem se također upućuje na članak 27. stavak 2. Statuta ESSB-a i ESB-a. ESB nam je ograničio pristup određenim dokumentima te su stoga određena važna područja ostala nerevidirana112.