natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible. 
Neke od tih mjera su: • bolje iskorištenje različitih dostupnih vrsta postupaka nabave pomoću kojih F4E-u može smanjiti troškove i raditi učinkovitije, što uključuje opsežnije korištenje kompetitivnim dijalogom i pregovaračkim postupcima, kada to dopuštaju financijski propisi F4E-a, što nam pomaže u identificiranju troškovno učinkovita rješenja zajedno s izvođačima; • poboljšavanje vrijednosti kod postupaka nabave širenjem nadmetanja među potencijalnim dobavljačima, što uključuje korištenje strategijama nabave u fazama gdje više dobavljača paralelno razvija prototipove tijekom ranih faza i potom se nadmeću za serijsku proizvodnju; • omogućavanje postupka analize vrijednosti, promičući učinkovitu dodjelu obveza povezanih s nabavom različitim sudionicima (Organizaciji ITER i domaćim agencijama), usuglašavajući norme i iskorištavanjem povećanja obujma kad god je to moguće.
Cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director General (DG) of the ITER Organization since March 2015. 
Kontrola troška i dalje će biti prioritet na razini globalnog upravljanja projektom pod vodstvom novog generalnog direktora Organizacije ITER od ožujka 2015. godine.
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties. 
U pogledu proračuna troškova na razini F4E-a, detaljna procjena po završetku na 6. razini strukture analize rada za doprinose EU-a u stvarima izvršava se uzimajući u obzir rizike i nesigurnosti.
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements. 
Ovaj će rezultat dovesti do vrednovanja novih zahtjeva u pogledu pričuva.
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement). 
Kako je F4E naveo u ranijim izvješćima, maksimalni proračun za postojeći višegodišnji financijski okvir utvrđen je na pretpostavkama vježbe koja je izvršena 2008. godine (Toschijevo izvješće), izvedena na 3. razini (sustav) i 4. razini strukture organizacije rada (dogovor o nabavi).
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs. 
To ni na koji način ne znači da ne postoji sustav za nadzor troškova.
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 4 by the Court in its report 2013). 
Zapravo, već postoji u potpunosti funkcionalan sustav kontrole i nadzora troškova na razini organizacije nabave, na 4. razini strukture analize rada i na razini sustava, na 3. razini strukture analize rada (kako to i potvrđuje Sud u svom izvješću iz 2013. godine).
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts). 
Ono što F4E zaista nije imao uspostavljeno u trenutku revizije (ožujak 2015. godine) bili su svi podaci na 6. razini (ugovori).
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner. 
To ne znači da F4E nije procijenio troškove na pojedinačnim ugovorima, F4E je to učinio, no u pojedinačnim projektnim skupinama, a ne na centraliziran i jednoobrazan način.
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations. 
Premda F4E već godinama upotrebljava nekoliko alata za upravljanje podacima radi održavanja/upravljanja svojim operativnim i financijskim podacima (npr. ABAC, ABAC ugovori, Primavera, IDM, itd...) integriranih središnjim integriranim sustavom izvješćivanja, F4E potvrđuje da napreduje rad na poboljšavanju sustava upravljanja podacima o troškovima i odstupanjima.
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit. 
Prvi dio, sustav i metodologija praćenja procjena troškova i odstupanja na razini ugovora, predstavljen je u rujnu 2015. godine Službi za unutarnju reviziju (IAS) Komisije tijekom njihove
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery. 
Druga faza bit će provedba potpuno integriranog sustava planiranja resursa koji će integrirati podatke i postupke: od izrade proračuna, preko nabave, sve do upravljanja odstupanjima i isporukama.
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes). 
Sporazum o provedbi sustava planiranja resursa postignut je na razini upravljačkog odbora zajedno s uspostavom specijaliziranog četvrtog odjela unutar organizacije F4E-a usmjeren na upravljanje projektom (trošak, opseg, kvaliteta, raspored i rizik) i njegovoj infrastrukturi (podatkovni modeli, alati, procesi).
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council. 
F4E potvrđuje da ažuriranje, kojim se uzima u obzir prethodne promjene opsega koje dolaze iz Organizacije ITER, osnovice troška, kako ga je razradila grupa Toschi 2008. godine na 4. razini, izvršeno i ažurirano kad god je Vijeće ITER-a odobravalo promjene osnovice (uglavnom putem zahtjeva za izmjenu projekta).
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6. 
U pogledu osnovice troška na 6. razini, rekonstrukcija Toschijeve procjene troškova na takvoj je razini bila moguća samo za neke sustave (npr.
5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities. 
Stoga je rad bio usmjeren na cjelokupnu ponovnu izradu nove osnovice troškova, uključujući ne samo rizike koji utječu na cijene (kako je to učinjeno tijekom Toschijeve analize), već uzimajući također u obzir postupak procjene nakon dovršenja za sve planirane aktivnosti 6. razine.
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project. 
U tu je svrhu direktor F4E-a uspostavio radnu skupinu radi definiranja i primjene strukturiranog i sljedivog postupka kako bi se dobila procjena nakon dovršenja na 6. razni za cjelokupni rad što ga F4E ima izvršiti u sklopu svojih obveza u okviru ITER projekta.
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability. 
To također zadovoljava potrebu uspostave i održavanja vjerodostojnosti procjena i faktora troškova (npr. rizici i nesigurnosti) koji utječu na rezultate i njihovu pouzdanost.
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015. 
Sustav i metodologija već su predstavljeni IAS-u tijekom njihove naknadne posjete u rujnu 2015. godine.
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis. 
Ažuriranje doprinosa Unije projektu ITER izvan njegove faze izgradnje nije izvršeno i nije planirano dok projekt ne osigura relevantne informacije kako bi se takva analiza omogućila.
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above. 
F4E želi istaknuti da su cilj tih dvaju akcijskih planova, u onoj mjeri u kojoj je to moguće u okviru pravnog okvira projekta ITER, mjere koje kompenziraju neke od slabosti koje su identificirane u prethodnom tekstu.
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment. 
Prvo, 5. ožujka 2015. godine, Vijeće ITER-a (gdje Europu predstavlja Komisija) imenovalo je novog glavnog direktora Organizacije ITER i podržalo akcijski plan koji je on pripremio kao odgovor, između ostaloga, na procjenu upravljanja ITER-a za 2013.
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies 
Dodatno uz objavu nove osnovice projekta ITER (opseg, raspored i trošak), akcijskim planom Organizacije ITER predloženo je nekoliko specifičnih mjera kao što su: • uspostavljanje nove organizacije obilježene suštinskom integracijom domaćih agencija i središnje skupine Organizacije ITER; • uspostava izvršnog odbora projekta kojega čine glavni direktor Organizacije ITER i domaće agencije kako bi se omogućilo centralizirano i brzo odlučivanje o tehničkim pitanjima; • uspostavljanje pričuvnog fonda kako bi se domaćim agencijama nadoknadilo povećanje troškova nastalo uslijed promjena početnih tehničkih specifikacija koje je provela središnja skupina Organizacije ITER, čime se zamijenilo takozvane „MAC-10 smjernice” iz 2011. godine;
6 • Establishing a Reserve Fund to compensate DAs for cost increases that are incurred due to changes of the initial technical specifications by the IO-CT, hence so replacing the so called “MAC-10 Guidelines” from 2011; • Setting up common Project Teams of managers and staff from the IO-CT and DAs for specific areas and facilitating greater exchange and mobility of staff. 
• uspostavljanje zajedničkih projektnih skupina voditelja i osoblja iz središnje skupine Organizacije ITER i domaćih agencija za specifična područja i omogućila veća razmjena i mobilnost osoblja.
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed. 
Drugo, novi vršitelj dužnosti direktora F4E-a pripremio je akcijski plan i predstavio ga upravljačkom odboru F4E-a 24. ožujka 2015. godine, gdje je on u potpunosti podržan.
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations. 
Akcijski plan F4E-a nadopunjava ITER-ov akcijski plan u nekoliko pogleda, no također i identificira dodatna poboljšanja rada samog F4E-a.
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds. F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations. 
Glavni su elementi: • doprinos realnom rasporedu čime se osiguravaju točniji profili obveza i bolja provedba vlastitog proračuna u skladu s planovima; • određivanje procjena troškova upotrebljavajući poboljšanu, realniju metodologiju i provedbu sustava za upravljanje sredstvima; F4E proveo je središnji i jednoobrazni sustav upravljanja podacima za proračun troškova kako bi bolje kontrolirao procjene, troškove i odstupanja.
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies 
To će F4E-u omogućiti održavanje dobre kontrole nad razvojem proračuna i redovito praćenje odstupanja troškova te direktoru i višem rukovodstvu F4E-a osigurati učinkovito i razborito financijsko upravljanje projektom; • osnaživanje F4E-ovog okvira upravljanja rizicima, uključujući uspostavu odgovarajuće sklonosti preuzimanju rizika tako da se poboljša agilnost i razborito financijsko upravljanje F4E-a; • izvršavanje daljnjih organizacijskih promjena u F4E-u s ciljem poboljšavanja učinkovitosti organizacije, posebice u pogledu alata i postupaka upravljanja projektom; • usmjerenost k i provedba preporuka revizije što su ih dali unutarnji i vanjski revizori kako bi se na odgovarajući način umanjio utjecaj slabosti sustava unutarnjih kontrola F4E-a (troškovi, upravljanje ugovorima, aktivnosti nabave itd.), poboljšalo naše interne postupke i optimiziralo aktivnosti za dodatno povećanje učinkovitosti.
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge. 
Nakon ožujka 2015. godine Organizacija ITER i F4E provode te akcijske planove te se očekuje se da će dovesti do poboljšanja povezanih s brojnim opaskama što su ih naveli Revizorski sud i Europski parlament u njihovom izvješću o izvršavanju funkcija iz 2013. godine.
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E. 
Provedba tih akcijskih planova pomno se nadzire na najvišim razinama upravljanja projekta ITER, kako u Organizaciji ITER, tako i u F4E-u.
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components. 
F4E u ime Europe, daje doprinos u stvarima projektu ITER u obliku komponenti.
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when. 
U trenutku kada je projekt komponente dovoljno zreo, zaključuje se takozvani sporazum o nabavi između F4E-a i Organizacije ITER, gdje se određuje što se i u kojem roku mora osigurati.
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance. 
Radovi se izvode sukladno zahtjevima Organizacije ITER, a F4E-u se postupno dodjeljuje odobrenje ITER-a čime se potvrđuje napredak radova povezanih sa specifičnim, unaprijed dogovorenim ključnim točkama.
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress. 
To je sustav o kojemu je postignut sporazum između partnera ITER-a pri pružanju prave razine informacija Vijeću ITER-a, čime se osigurava integrirano izvješćivanje koje je u nadležnosti svih domaćih agencija i predstavlja pravilnu mjeru napretka projekta.
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low. 
U financijskim izvješćima iz 2014. godine (uključenim u godišnja izvješća F4E-a za 2014. godinu) F4E je uključio tablicu koja prikazuje vrijednost potpisanih sporazuma o nabavi i iznose odobrenja primljenih do tog trenutka od Organizacije ITER, pri čemu je potonjih zaista malo.
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports. 
Razlog tome je da je prva uprava Organizacije ITER distribuirala odobrenja unutar dogovora o nabavi uglavnom prema kraju i taj nedostatak izaziva određeni „pesimizam” u izvješćima.
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA. 
To je identificirano kao problem koji treba riješiti i već je počeo rad s Organizacijom ITER kao bi se revidiralo raspodjele odobrenja tijekom trajanja dogovora o nabavi na način koji točnije odražava napredak koji postigne svaka domaća agencija.
This is expected to be solved during the course of 2015. 
Očekuje se da će se ovo riješiti tijekom 2015. godine.
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project. 
Zbog tog razloga F4E uključio je u godišnja izvješća za 2014. godinu procjenu postotka dovršenih radova na temelju iznosa troškova povezanih sa sporazumima o nabavi nastalih tijekom 2014. i usporedio ih s procijenjenom vrijednošću doprinosa u stvarima projektu.
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives. 
Uz to, F4E sastavlja godišnje izvješće o napretku i godišnje izvješće o aktivnosti koja pružaju detaljne informacije u smislu cjelokupnog napretka europskog doprinosa projektu ITER zajedno s postignutim godišnjim ključnim pokazateljima uspjeha (KPI) i korporativnim ciljevima.
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project. 
Štoviše, F4E podliježe godišnjem vanjskom ocjenjivanju gdje neovisni stručnjaci ocjenjuju napredak projekta na temelju postojećih izvješća kako bi upravljačkom odboru i Europskom vijeću omogućili pregled napretka projekta ITER.
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems. 
Dugotrajna kašnjenja koja je projekt akumulirao u odnosu na trenutačne osnovne pokazatelje (prva plazma u studenom 2020. godina) doveli su do pomaka u obvezama za brojne sustave.
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays. 
Zapravo su višestruki zahtjevi za izmjene koje dolaze od Organizacije ITER usporili projekt i doveli do kašnjenja, prouzročili bezbrojna odstupanja od postojećih ugovora i stvorili globalna kašnjenja projekta.
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E). 
Premda su ti događaji bili uglavnom izvan kontrole F4E-a, od njega se tražilo da provede takva odstupanja u skladu s MAC-10 smjernicama što ih je odobrilo Vijeće ITER-a (gdje Europu predstavlja Komisija, a ne F4E).
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable. 
Zbog tih učestalih izmjena, F4E je također često odlučio suzdržati se od daljnjeg poduzimanja pojedinih aktivnosti nabave i to do trenutka kada se smatralo da su specifikacije razmjerno stabilne.
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings. 
Odstupanja primijenjena na otvorene ugovore zapravo predstavljaju značajan uzrok povećanja troškova i stoga moraju biti ograničena na minimum kako bi se rješavalo te probleme u pogledu ograničavanja troškova o kojima je izvijestio Sud u drugim opažanjima.
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule. 
Dodatno, krutost proračunskog profila u okviru višegodišnjeg financijskog okvira teško se može pomiriti sa zapaženim razvojem u inovativnom projektu ove prirode koji zahtijeva realniji raspored.
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years. 
Posljedično, posljednjih je godina provedba sredstava za preuzimanje obveza F4E-a bila pod pritiskom.
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies 9 appropriations from 2015 to 2018-2020. 
Plan za Europski fond za strateška ulaganja omogućio je premještanje sredstava za preuzimanje obveza u vrijednosti 500 milijuna eura s 2015. godine na 2018. – 2020.
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule. 
Taj pomak bolje odgovara profilu provedbe i više je u skladu s novim, realnim rasporedom.
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments. 
U pogledu odobrenih sredstava za plaćanje, takva kašnjenja u projektu usporila su potpisivanje ugovora i posljedično nisu omogućila planirana pretfinanciranja i druga predviđena plaćanja.