natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Each annual activity report includes a signed declaration of assurance in which the Director-General or head of service provides assurance concerning the true and fair view given by the report and concerning the legality and regularity and the sound financial management of all financial transactions under his/her responsibility, as well as for the non-omission of significant information. 
Svako godišnje izvješće o radu uključuje potpisanu jamstvenu izjavu kojom glavni ravnatelj ili voditelj službe pruža jamstvo koje se odnosi na istinit i točan pregled stanja u okviru izvješća te zakonitost i pravilnost i dobro financijsko upravljanje svim financijskim transakcijama u okviru njegove odgovornosti, kao i neispuštanje važnih informacija.
If deemed necessary, the declaration contains reservations related to defined areas of revenue and expenditure. 
Izjava, prema potrebi, sadržava rezervacije povezane s utvrđenim područjima prihoda i rashoda.
To ensure that declarations of assurance in the AARs remain fully in line with its financial responsibility for implementing the EU budget, the Commission confirms that they should focus on management and financial matters in accordance with the audit requirements of the Commission concerning the efficiency, effectiveness and transparency of its administration of EU finances. 
Kako bi se osiguralo da jamstvene izjave iz godišnjih izvješća o radu budu u potpunosti usklađene s financijskom odgovornošću Komisije za provedbu proračuna EU-a, Komisija potvrđuje da je potrebno da njihovo težište bude usmjereno na pitanja upravljanja i financija u skladu s revizorskim zahtjevima Komisije u pogledu učinkovitosti, djelotvornosti i transparentnosti njezina upravljanja financijama EU-a.
By adopting the Synthesis report, the Commission takes overall responsibility for the management of the EU budget. 
Donošenjem objedinjenog izvješća Komisija u potpunosti preuzima odgovornost za upravljanje proračunom EU-a.
This is a distinct issue from the Commission's actions taken and clear commitment, as described in the recent Synthesis report, to further strengthen its reporting on policy achievements in the same Annual Activity reports as well as in the Evaluation report as required by the Treaty. 
To je pitanje odvojeno od mjera koje je Komisija poduzela i jasne predanosti, kako je opisano u nedavnom objedinjenom izvješću, daljnjem jačanju njezina izvješćivanja o dostignućima politike u istim godišnjim izvješćima o radu te u izvješću o ocjeni financija kako je propisano Ugovorom.
These policy achievements are the result of a collective action and responsibility with the co-legislators which contribute to the design of the programmes and adopt them, as well as Member States which often play a major role in the implementation of the programmes. 
Ta postignuća politike rezultat su zajedničkog djelovanja i odgovornosti sa suzakonodavcima koji pridonose izradi programa i donose ih te država članica koje često igraju glavnu ulogu u provedbi programa.
Furthermore, many other factors in the economy and society, far beyond the control of the Directors-General, influence the overall performance of the programmes. 
Nadalje, brojni ostali čimbenici u gospodarstvu i društvu, koji su izvan kontrole glavnih ravnatelja, utječu na ukupnu uspješnost programa.
The Commission intends to continue its current practice for reporting through the Synthesis Report and the Article 318 Evaluation Report, which is fully in line with the legal provisions. 
Komisija planira nastaviti svoju trenutačnu praksu izvješćivanja objedinjenim izvješćem i izvješćem o ocjeni financija iz članka 318., što je u potpunosti u skladu s pravnim odredbama.
(36) Article 317 of the Treaty on the Functioning of the European Union. 
(36) Članak 317.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/269 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.30. 
12.11.2014. Službeni list Europske unije C 398/269 HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA ODGOVORI KOMISIJE 10.30.
Following this practice, the director-general is not required to provide any assurance about the reporting of policy achievements in part 1 of the AAR. 
Slijedom te prakse, ravnatelj glavne uprave nije dužan pružiti nikakvo jamstvo o izvješćivanju o postignućima u području politika u dijelu 1. godišnjeg izvješća o radu.
As a result, the assurance declaration covers only those limited aspects of performance which occur in the other parts of the report. 
Jamstvena izjava stoga obuhvaća samo one ograničene aspekte uspješnosti koji se pojavljuju u drugim dijelovima izvješća.
None of the 17 quantified reservations made in all the 2013 AARs were for performance reasons (37). 
Nijedna od 17 izmjerenih zadrški izraženih u svim godišnjim izvješćima o radu za 2013. godinu nije se odnosila na uspješnost (37).
In the Court’s review of part 1 of a sample of AARs in its annual reports for 2010 to 2013, only two reservations included some limited elements relating to performance (38). 
U pregledu koji je Sud obavio nad dijelom 1. iz uzorka godišnjih izvješća o radu u svojim godišnjim izvješćima za razdoblje od 2010. do 2013. godine, samo dvije zadrške sadržavale su neke ograničene dijelove povezane s uspješnošću (38).
The Court notes that EU added value is given due prominence in the activity statements — when resources are being sought — but much less so in the AARs when what has been achieved with these resources is described. 
Sud napominje da se u izvješćima o aktivnostima, odnosno kada se resursi traže, dodanoj vrijednosti EU-a pridaje odgovarajuća razina važnosti, ali i da je to u mnogo manjoj mjeri slučaj u godišnjim izvješćima o radu kada se opisuje što se postiglo tim resursima.
Of the 12 AARs covered by the Court’s review for 2010 to 2013, only three (the 2010 and 2011 AAR of DG REGIO and, to a limited extent, the 2013 AAR of Directorate-General for Health and Consumers (DG SANCO)) reported specifically on EU added value. 
Od 12 godišnjih izvješća o radu obuhvaćenih pregledom za razdoblje od 2010. do 2013. godine koji je obavio Sud, samo su tri izričito izvješćivala o dodanoj vrijednosti EU-a (godišnja izvješća o radu uprave DG REGIO za 2010. i 2011. godinu te, u ograničenoj mjeri, godišnje izvješće o radu Glavne uprave za zdravlje i potrošače (DG SANCO)).
In this respect the activity statements provide a more complete picture than the AARs. 
U tom pogledu, izvješća o aktivnostima pružaju cjelovitiju sliku od godišnjih izvješća o radu.
Performance planning and reporting in three selected DGs 10.32. 
Planiranje i izvješćivanje o uspješnosti u trima odabranim glavnim upravama 10.32.
The Court reviewed the 2013 activity statements, MPs and AARs (part 1) (39) of the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL), the Directorate-General for Health and Consumers (DG SANCO) and the Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (OIL). 
Sud je pregledao izvješća o aktivnostima, planove upravljanja i godišnja izvješća o radu za 2013. godinu (dio 1.) (39) Glavne uprave za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključenost (DG EMPL), Glavne uprave za zdravlje i potrošače (DG SANCO) te Ureda za infrastrukturu i logistiku u Luxembourgu (OIL).
In particular, the Court assessed whether the AARs provide useful information on the DGs’ annual contribution to policy achievements. 
Sud je osobito procjenjivao pružaju li godišnja izvješća o radu korisne informacije o godišnjem doprinosu GU-ova postignućima u području politika.
The review was based on requirements set out in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP and AAR instructions issued by the Commission’s Secretariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). 
Pregled se temeljio na obvezama utvrđenim u Financijskoj uredbi, na Komisijinim standardima unutarnje kontrole te uputama za planove upravljanja i godišnja izvješća o radu koje je izdalo Glavno tajništvo Komisije te Glavna uprava za proračun (DG BUDG).
THE COMMISSION’S REPLIES Please refer to the reply to Box 10.4. 
Vidjeti odgovor na okvir 10.4.
(37) See paragraph 1.31 and Table 1.3 of the Court’s 2013 annual report. 
(37) Vidjeti odlomak 1.31. i tablicu 1.3. godišnjeg izvješća Suda za 2013. godinu.
(38) DG REGIO made both reservations; one in 2011 and one in 2010. 
(38) Obje zadrške izrazila je uprava DG REGIO: jednu 2011. i drugu 2010. godine.
(39) See paragraph 10.29. 
(39) Vidjeti odlomak 10.29.
According to the Commission’s 2013 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short-/medium-term). 
U skladu s Komisijinim uputama za planove upravljanja za 2013. godinu, GU-ovi bi trebali utvrditi opće ciljeve s pokazateljima učinka (dugoročne) te posebne ciljeve s pokazateljima rezultata (kratko/srednjoročne).
The directors-general were required to report in part 1 of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the impact intended. 
Ravnatelji glavnih uprava trebali su u dijelu 1. svojih godišnjih izvješća o radu izvijestiti o postignutim rezultatima i o mjeri u kojoj su ti rezultati imali željeni učinak.
In line with its observations made in previous years in relation to other DGs, the Court’s audit found that for DG EMPL and DG SANCO many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Box 10.5). 
U skladu s opažanjima iznesenima prethodnih godina o drugim GU-ovima, revizijom koju je proveo Sud utvrđeno je da su mnogi (opći i posebni) ciljevi korišteni u planovima upravljanja i godišnjim izvješćima o radu uprava DG EMPL i DG SANCO preuzeti izravno iz dokumenata u vezi s politikama ili zakonskim aktima te su stoga na previsokoj razini da bi bili korisni kao upravljački instrumenti (vidjeti okvir 10.5.).
THE COMMISSION’S REPLIES Objectives, as defined for the new period, allow for an integrated presentation of the DGs' raison d'être, key priorities and operational means (financial, legislative and policy responsibilities). 
Ciljevi, kako su definirani za novo razdoblje, omogućuju integrirano predstavljanje razloga postojanja glavnih uprava, ključnih prioriteta i operativnih sredstava (financijske i zakonodavne odgovornosti te odgovornosti politike).
The standing instructions for management plans require that the general objectives be aligned with the Commission's political objectives by further elaborating them in the management plans. 
U skladu sa stalnim uputama za planove upravljanja, opće je ciljeve potrebno uskladiti s političkim ciljevima Komisije njihovom daljnjom razradom u planovima upravljanja.
Where possible, specific objectives with result and output indicators are also defined and those contribute to the delivery of the political objectives and of the main policy priorities of the Commission. 
Kad je to moguće, definiraju se i posebni ciljevi s pokazateljima rezultata i izlaznih proizvoda i oni pridonose postizanju političkih ciljeva glavnih prioriteta politike Komisije.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/271 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes DG SANCO: For the specific objective ‘To foster good health in an ageing Europe’, DG SANCO’s influence is not measurable. 
12.11.2014. Službeni list Europske unije C 398/271 HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA ODGOVORI KOMISIJE Okvir 10.5. – Primjeri „posebnih ciljeva” koji ne odgovaraju upravljačkim svrhama DG SANCO: Utjecaj uprave DG SANCO na posebni cilj „njegovanja dobrog zdravlja u Europi čije je stanovništvo sve starije” ne može se izmjeriti.
DG EMPL: This DG has as a specific objective to ‘promote geographic and professional mobility (including the coordination of social security systems) of workers in Europe in order to overcome obstacles to free movement and to contribute to the establishment of a real labour market at European level’. 
DG EMPL: Posebni je cilj ove glavne uprave „promicanje geografske i profesionalne mobilnosti (uključujući usklađivanje sustava socijalne sigurnosti) radnika u Europi radi svladavanja prepreka slobodnom kretanju radnika i pridonošenja uspostavi stvarnog tržišta rada na europskoj razini”.
It is difficult to determine the specific contribution of DG EMPL to the achievement of this objective. 
Teško je utvrditi točan doprinos uprave DG EMPL ostvarenju tog cilja.
Box 10.5 — Examples of ‘specific objectives’ not fit for management purposes The causality between DG SANCO’s activities and ‘to foster good health in an ageing Europe’ is indeed complex, at times indirect and not quantifiable. 
Okvir 10.5. – Primjeri „određenih ciljeva” koji ne odgovaraju upravljačkim svrhama Uzročno-posljedična veza između aktivnosti GU-a SANCO i „njegovanja dobrog zdravlja u Europi, čije je stanovništvo sve starije” zaista je složeno, ponekad neizravno te nemjerljivo.
The Commission is developing a monitoring framework to assess progress with indicators such as quality of life, sustainability of health systems and innovation and ultimately on the healthy life year target by 2020. 
Komisija radi na izradi okvira za praćenje za ocjenu napretka s pomoću pokazatelja poput kvalitete života, održivosti zdravstvenih sustava i inovacija te cilja godine zdravog života do 2020.
DG ‘Employment, Social Affairs and Inclusion’ will consider improving the presentation of its overall logic of intervention for the next MPs so as to better emphasise the wealth of activities contributing towards such an objective. 
GU „Zapošljavanje, socijalna pitanja i uključenost” razmotrit će poboljšanje prezentacije svoje cjelokupne logike intervencije za sljedeće planove upravljanja radi boljeg naglašavanja širokog niza aktivnosti koje doprinose takvu cilju.
According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed(40). 
Sukladno Financijskoj uredbi, ciljevi GU-ova trebaju biti „SMART”, tj. određeni, mjerljivi, dostižni, odgovarajući i vremenski utvrđeni (40).
However, 11 of the 15 objectives examined (41) do not fulfil all the SMART criteria. 
Međutim, 11 od 15 ispitanih ciljeva (41) ne ispunjava navedene kriterije.
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, they are set at such a high level that it is not clear how they could be achieved. 
Iako su ispitani ciljevi bili odgovarajući za područje politika u kojem GU-ovi djeluju, postavljeni su tako visoko da nije jasno kako bi se mogli ostvariti.
In many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level. 
U mnogo se slučajeva pokazateljima koji su povezani s ciljem ne mogu do kraja izmjeriti svi aspekti na odgovarajućoj razini.
A similar conclusion was reached in December 2013 by the Internal Audit Service for DG EMPL which reported that objectives were not always clearly defined. 
Do sličnog je zaključka o upravi DG EMPL u prosincu 2013. godine došla i Služba za unutarnju reviziju koja je navela da ciljevi nisu u svim slučajevima bili jasno utvrđeni.
As a horizontal service of the Commission, OIL is not a policy or spending DG. 
Kao horizontalna služba Komisije, ured OIL nije glavna uprava povezana s određenom politikom ili potrošnjom.
It provides internal support for other DGs; its main objectives are administrative. 
On pruža unutarnju podršku ostalim GU-ovima te su mu glavni ciljevi administrativni.
As a consequence, in planning its activities in the MP and reporting on them in AARs, OIL understandably does not present general objectives and impact indicators, but only includes specific objectives with result indicators. 
Slijedom toga, razumljivo je da pri planiranju svojih aktivnosti u planovima upravljanja i izvješćivanju o njima u godišnjim izvješćima o radu OIL ne iznosi opće ciljeve i pokazatelje učinka, nego samo posebne ciljeve s pokazateljima rezultata.
The Commission always considers SMART criteria when formulating objectives. 
Pri oblikovanju ciljeva Komisija uvijek uzima u obzir SMART kriterije.
When assessing the compliance with the SMART criteria, the information in the management plan should be analysed in its entirety. 
Pri ocjeni usklađenosti sa SMART kriterijima potrebno je u cijelosti analizirati informacije iz plana upravljanja.
The Commission underlines that performance reporting should focus on the real needs of stakeholders and should be sufficiently flexible to reflect the different nature of activities of the Commission's services. 
Komisija naglašava da je potrebno da izvješćivanje o uspješnosti bude usmjereno na stvarne potrebe dionika i da ono treba biti dovoljno fleksibilno kako bi moglo odraziti različitu prirodu aktivnosti službi Komisije.
EN C 398/272 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Difficulties remain with indicators for monitoring performance 10.37. 
C 398/272 Službeni list Europske unije 12.11.2014. HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA ODGOVORI KOMISIJE I dalje postoje teškoće s pokazateljima za praćenje uspješnosti 10.37.
The choice of indicators should be based on considerations such as relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data. 
Odabir pokazatelja treba se temeljiti na razlozima kao što su relevantnost, mjerljivost te dostupnost pravodobnih i pouzdanih podataka o uspješnosti.
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(42). 
Koliko je moguće, pokazatelji trebaju ispunjavati tzv. kriterije „RACER” (42).
Indicators which measure outcomes over which DGs have limited influence should be complemented by other indicators measuring directly the DGs’ activities. 
Pokazateljima kojima se mjere ishodi nad kojima GU-ovi imaju ograničen utjecaj treba pridodati druge pokazatelje kojima se izravno mjere aktivnosti GU-ova.
The two DGs and OIL have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements. 
Dva GU-a i OIL imaju najmanje jedan pokazatelj uspješnosti po cilju kako bi im pomogao u praćenju, evaluaciji i izvješćivanju o postignućima.
An examination of 15 indicators (five for each organisation) showed that only two of the indicators adequately fulfilled all the RACER criteria(43). 
Ispitivanjem 15 pokazatelja (po pet za svaku organizaciju) utvrđeno je da samo dva pokazatelja prikladno ispunjavaju tzv. kriterije „RACER” (43).
In addition, the Court identified a number of shortcomings (see Box 10.6). 
Osim toga, Sud je utvrdio niz nedostataka (vidjeti okvir 10.6.).
Box 10.6 — Examples of problems with indicators (a) Indicators which were outside the DG’s ability to influence DG SANCO: ‘Rate of influenza vaccination among EU citizens aged 65+’: While this indicator was set by the Council, implementation is entirely the responsibility of the Member States. 
Okvir 10.6. – Primjeri problema s pokazateljima (a)Pokazatelji na koje glavne uprave nisu mogle utjecati DG SANCO: „stopa cijepljenja protiv gripe među građanima EU-a u dobi od 65 ili više godina”: iako je ovaj pokazatelj odredilo Vijeće, za provedbu su u potpunosti odgovorne države članice.
Consequently, achieving the target falls outside SANCO’s scope of influence. (b) Indicators which lacked relevant information DG EMPL: The specific objective ‘Increase access to employment and participation in the labour market’ is measured by two result indicators: ‘Number of citizens benefiting from ESF support in the form of training, employment or guidance’ and ‘ESF as a % of Active Labour Market Policies in the EU’. 
Slijedom toga, uprava DG SANCO ne može utjecati na ostvarenje ciljne vrijednosti. (b) Pokazatelji kojima su nedostajale relevantne informacije DG EMPL: posebni cilj „povećanja mogućnosti zapošljavanja i sudjelovanja na tržištu rada” mjeri se dvama pokazateljima rezultata: „broj građana koji dobivaju potporu iz Europskog socijalnog fonda (ESF-a) u obliku osposobljavanja, zapošljavanja ili usmjeravanja” i „postotni udio ESF-a u aktivnim politikama tržišta rada u EU-u”.
The indicators track ESF participation and ESF budget allocation but neither provides information about the purpose of the objective: to increase (access to) employment. THE COMMISSION’S REPLIES 10.38. 
Pokazateljima se prati udio ESF-a i raspodjela proračunskih sredstava ESF-a, ali ni jedan ni drugi ne pružaju informacije o svrsi cilja, a to je povećanje (mogućnosti) zapošljavanja.
Box 10.6 — Examples of problems with indicators (a) Vaccination against seasonal influenza is a specific public health measure that lies solely within the remit of Member States. 
Okvir 10.6. – Primjeri problema s pokazateljima (a) cijepljenje protiv sezonske gripe posebna je javnozdravstvena mjera za koju su odgovorne same države članice.
DG SANCO is aware that it has no direct influence on the progress of this indicator. 
GU SANCO svjesna je da nema izravnog utjecaja na napredak ovog pokazatelja.
However, the Council set an objective for vaccination coverage at EU level which can only be monitored by the Commission. 
Međutim, Vijeće je odredilo cilj za pokriće cijepljenjem na razini EU-a koji može pratiti samo Komisija.
Therefore, DG SANCO continues to monitor national measures to reach targets and, as such, contributes to achieving the set targets. (b) The Commission considers that the indicators concerned are useful, but acknowledges that these could be more specific and this was addressed for the period 2014-2020. 
Stoga, GU SANCO i dalje prati nacionalne mjere radi postizanja ciljeva te u tom smislu pridonosi postizanju zadanih ciljeva. (b) Komisija smatra da su dotični pokazatelji korisni, ali priznaje da bi mogli biti precizniji te se to pitanje rješava u razdoblju 2014.–2020.
(42) Relevant, accepted, credible, easy and robust: Commission’s internal control standard on objectives and performance indicators (ICS 5). 
Relevant, Accepted, Credible, Easy, Robust): Komisijini standardi unutarnje kontrole u vezi s ciljevima i pokazateljima uspješnosti (ICS 5).
(43) A similar conclusion was reached in December 2013 by the Internal Audit Service for DG EMPL which reported that indicators did not always meet the RACER criteria. 
(43) Do sličnog je zaključka o upravi DG EMPL u prosincu 2013. godine došla i Služba za unutarnju reviziju koja je navela da pokazatelji nisu u svim slučajevima ispunjavali tzv. kriterije „RACER”.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/273 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) Indicators for which reliability was questionable DG SANCO: ‘Share of population worried to suffer an adverse event while receiving healthcare’: To collect data, the indicator relies on citizen surveys (Eurobarometers). 
Službeni list Europske unije C 398/273 ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA (c) Pokazatelji upitne pouzdanosti (c) DG SANCO: „udio stanovništva koji brine nastanak neželjenog događaja prilikom korištenja zdravstvenih uslu-ga”: za prikupljanje podataka o pokazatelju koriste se ankete građana (Eurobarometri).
The first such survey was carried out in 2009, which became the baseline. 
Prva takva anketa provedena je 2009. godine te su njome pružene osnovne vrijednosti.
The next survey is scheduled for 2014. 
Sljedeća je anketa planirana za 2014. godinu.
This can be very useful circumstantial evidence, but it needs to be complemented with a more direct form of feedback (e.g. the actual number of adverse events). 
On može biti iznimno koristan dokaz na temelju indicija, ali mora biti nadopunjen izravnijim oblikom povratnih informacija (npr. stvarnim brojem neželjenih događaja).
Because of its subjective nature, this indicator might not reliably indicate whether patient safety has improved or not. (d) Indicators presented as result indicators but were instead output-oriented OIL: Some indicators though defined as result indicators represent in fact output indicators. 
Zbog svoje subjektivne naravi ovaj pokazatelj ne može pouzdano pokazati je li sigurnost pacijenata poboljšana ili nije. (d) Pokazatelji predstavljeni kao pokazatelji rezultata (d) koji su ustvari bili usmjereni na izlazne proizvode OIL: iako su pojedini pokazatelji utvrđeni kao pokazatelji rezultata, ustvari predstavljaju pokazatelje izlaznih proizvoda.