natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As part of our support for sharing knowledge and expertise in auditing EU funds, we opened selected internal training courses to auditors from national SAIs. 
Kao dio potpore razmjeni znanja i stručnog iskustva u reviziji sredstava EU-a omogućili smo revizorima iz nacionalnih VRI-jeva da pohađaju odabrane tečajeve osposobljavanja koji se održavaju u okviru Suda.
We also coordinated the review and assessment of the Contact Committee cooperation framework. 
Također smo koordinirali pregled i procjenu okvira Kontaktnog odbora za suradnju.
The committee took note of the resulting report and approved the recommendations. 
Odbor je primio na znanje izvješće koje je nastalo na temelju tog rada i odobrio povezane preporuke.
Moreover, we provide administrative support to the committee, notably in the form of managing its website and administrative assistance and coordination of its early warning mechanism, through which SAIs keep each other informed of key developments in relation to their work. 
Osim toga, Sud pruža administrativnu potporu odboru, posebno upravljanjem njegovim internetskim stranicama te pružanjem administrativne pomoći i koordinacijom njegova mehanizma za rano upozoravanje, s pomoću kojeg se VRI-jevi međusobno obavještavaju o ključnim razvojnim promjenama povezanima s njihovim radom.
Hosted and chaired by the Slovak SAI, the annual meeting of the Contact Committee mainly focused on EU energy policy and climate, 20-21 October 2016, Bratislava. (Photo: Peter Reefe) 
Vrhovna revizijska institucija Slovačke Republike bila je domaćin i predsjedatelj godišnjeg sastanka Kontaktnog odbora, čije su glavne teme bile energetska politika EU-a i klimatska pitanja, 20. i 21. listopada 2016., Bratislava. (fotografija: Peter Reefe)
Our activities 26 Enhanced cooperation with respect to audit of EU funds We continuously liaise with the Member States’ SAIs in order to enhance our cooperation with respect to auditing EU funds and to analyse the possibility of selecting audit topics which we could undertake in a coordinated manner. 
Naše aktivnosti 26 Pojačana suradnja u području revizije sredstava EU-a Sud kontinuirano surađuje s VRI-jevima država članica kako bi poboljšao suradnju u području revizije sredstava EU-a i analizirao mogućnosti odabira revizijskih tema koje se mogu obraditi na koordinirani način.
In 2016, we signed a memorandum of understanding with the SAIs of Croatia and Poland for the coordinated audit of the JASPERS programme, with a special report planned in 2017. 
Sud je 2016. godine potpisao memorandum o razumijevanju s VRI-jevima Republike Hrvatske i Poljske radi provedbe koordinirane revizije programa JASPERS, a objava tematskog izvješća planirana je za 2017. godinu.
In May 2016, our members and auditors met with the French SAI (Cour des comptes) in order to share the audit programmes and plan common activities in areas such as financial and economic governance, transport, environment and energy, migration and asylum and cohesion and agriculture. 
U svibnju 2016. članovi i revizori Suda sastali su se s VRI-jem Francuske Republike (Cour des comptes) kako bi razmijenili svoje revizijske programe i planirali zajedničke aktivnosti u područjima poput financijskog i gospodarskog upravljanja, prometa, okoliša i energije, migracija i azila te kohezije i poljoprivrede.
Our activities 27 Network of Supreme Audit Institutions of candidate and potential candidate countries to the EU We cooperate with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries mainly through a network similar to the Contact Committee. 
Naše aktivnosti 27 Mreža vrhovnih revizijskih institucija zemalja kandidatkinja i potencijalnih kandidatkinja za članstvo u EU-u Sud surađuje s VRI-jevima zemalja kandidatkinja i potencijalnih kandidatkinja za članstvo u EU-u ponajprije u okviru mreže slične Kontaktnom odboru.
Throughout 2016, we continued to support this network in carrying out parallel audits on energy efficiency and public procurement, which in the latter case included the hosting of the kick-off meeting attended by the heads of the participating SAIs. 
Tijekom 2016. godine nastavili smo s pružanjem potpore toj mreži u obavljanju usporednih revizija u području energetske učinkovitosti i javne nabave, pri čemu smo u slučaju druge revizije ujedno bili domaćinom uvodnog sastanka kojem su prisustvovali čelnici VRI-jeva sudionika.
Further to this, we contributed actively to several other meetings and activities of the network, dealing with topics such as materiality and sampling in financial auditing, developing effective working relationships between SAIs and national parliaments, or SAI independence. 
Nadalje, aktivno smo sudjelovali u nizu drugih sastanaka i aktivnosti te mreže radom na temama kao što su značajnost i uzorkovanje u financijskoj reviziji, uspostava djelotvornih radnih odnosa između VRI-jeva i nacionalnih parlamenata te neovisnost VRI-jeva.
Nine auditors from the network SAIs participated in our 2016 internship programme and another 12 attended our internal training courses. 
Devet revizora iz mreže VRI-jeva sudjelovalo je u našem programu stažiranja za 2016. godinu, a dodatnih 12 revizora pohađalo je tečajeve osposobljavanja koji se organiziraju za osoblje Suda.
Other cooperation In 2016, we continued our active involvement in and contribution to the activities of Intosai and Eurosai, notably in their relevant working bodies. 
Drugi oblici suradnje Tijekom 2016. godine nastavili smo aktivno sudjelovati u aktivnostima organizacija Intosai i Eurosai i davati svoj doprinos, posebno u okviru njihovih relevantnih radnih tijela.
In June 2016, we hosted the 44th meeting of the Eurosai Governing Board. 
U lipnju 2016. Sud je bio domaćin 44. sastanka upravnog odbora organizacije Eurosai.
In December 2016, at the XXII congress of Intosai in the United Arab Emirates, the ECA was formally appointed Vice-chair of the Professional Standards Committee. 
Na XXII. kongresu organizacije Intosai održanom u Ujedinjenim Arapskim Emiratima u prosincu 2016. Sud je službeno imenovan potpredsjednikom Odbora za profesionalne standarde.
This reflects our ambition to make a contribution to the public audit standard-setting process. 
To je imenovanje odraz ambicije Suda da doprinese procesu utvrđivanja standarda za javnu reviziju.
We contributed significantly to the drafting and endorsement of the ISSAI 5600 standard (Peer Review Guide), as well as to the development of two new environmental audit standards (ISSAI 5110 and 5120). 
Sud je dao znatan doprinos sastavljanju i odobravanju standarda ISSAI 5600 (smjernice za preglede koje obavljaju stručnjaci iste razine), kao i izradi dvaju novih standarda za reviziju u području okoliša (ISSAI 5110 i 5120).
Our management 28 The ECA college The ECA college comprises one member per Member State, each serving a term of 6 years, which can be renewed. 
Upravljanje našom 28 institucijom Kolegij Suda Kolegij Suda sastoji se od po jednog člana iz svake države članice, pri čemu mandat svakog člana traje šest godina i može se obnoviti.
The Treaty on the Functioning of the European Union requires them to perform their duty in complete independence and in the general interest of the EU. 
Ugovorom o funkcioniranju Europske unije propisuje se da su članovi Suda obvezni obavljati svoju dužnost potpuno neovisno i u općem interesu EU-a.
Most members are assigned to one of the five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken. 
Većina članova raspoređuje se u jedno od pet revizijskih vijeća, u okviru kojih se usvajaju izvješća, mišljenja i druge publikacije koje se temelje na pregledima te donose odluke o širim strateškim i administrativnim pitanjima.
Each member has the responsibility for his or her own audit tasks. 
Svaki član zadužen je za obavljanje svojih revizijskih zadataka.
One member is assigned to lead the Audit Quality Control Committee and another to coordinate interinstitutional relations. 
Jednom se članu povjerava vođenje Odbora za kontrolu kvalitete revizija, a jednom članu koordinacija međuinstitucijskih odnosa.
The reports, opinions and other review-based publications prepared under their responsibility are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the European Parliament and the Council. 
Te se publikacije zatim predstavljaju revizijskim vijećima i/ili kolegiju u punom sastavu na usvajanje, a zatim i Europskom parlamentu i Vijeću.
The members elect the president of the ECA from amongst themselves for a renewable period of 3 years. 
Članovi među svojim redovima odabiru predsjednika Suda na obnovljiv mandat od tri godine.
In addition to his other responsibilities, the president supervises the performance of our work and represents our institution externally. 
Uz ostale dužnosti, predsjednik Suda zadužen je za nadzor nad uspješnošću rada Suda i vanjsko predstavljanje naše institucije.
On 1 October 2016, Klaus-Heiner Lehne replaced Vítor Caldeira, who after 9 years as the ECA’s President became the President of the Portuguese SAI (Tribunal De Contas). 
Klaus-Heiner Lehne zamijenio je 1. listopada 2016. Vítora Caldeiru, koji je nakon devet godina obnašanja dužnosti predsjednika Suda postao predsjednikom VRI-ja Portugala (Tribunal De Contas).
In 2016, following nominations from their Member States’ governments and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed: • Jan Gregor (Czech Republic), Mihails Kozlovs (Latvia), Janusz Wojciechowski (Poland) and Samo Jereb (Slovenia), ECA members as of 7 May 2016; • Rimantas Šadžius (Lithuania), ECA member as of 16 June 2016; • Leo Brincat (Malta) and João Figueiredo (Portugal), ECA members as of 1 October 2016; • Juhan Parts (Estonia), ECA member as of 1 January 2017. • ECA members Ladislav Balko (Slovakia) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus) were re-appointed on 7 May and 2 November 2016 respectively. 
Tijekom 2016. godine, nakon što su ih predložile vlade matičnih država članica te nakon savjetovanja s Europskim parlamentom, Vijeće Europske unije imenovalo je sljedeće članove Suda: • Jan Gregor (Češka Republika), Mihails Kozlovs (Latvija), Janusz Wojciechowski (Poljska) i Samo Jereb (Slovenija), članovi Suda od 7. svibnja 2016. • Rimantas Šadžius (Litva), član Suda od 16. lipnja 2016. • Leo Brincat (Malta) i João Figueiredo (Portugal), članovi Suda od 1. listopada 2016. • Juhan Parts (Estonija), član Suda od 1. siječnja 2017. • Obnovljeni su mandati sljedećih dvaju članova Suda: Ladislav Balko (Slovačka), čiji je mandat obnovljen 7. svibnja 2016. i Lazaros S. Lazarou (Cipar), čiji je mandat obnovljen 2. studenoga 2016. Tijekom 2016. godine održana su 24 sastanka kolegija članova Suda.
Photo from their college meeting on 26 January 2017. 
Na fotografiji se prikazuje sastanak kolegija održan 26. siječnja 2017.
Our management 29 European Court of Auditors: organisation chart as at 1 January 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Szabolcs FAZAKAS Hungary Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Juhan PARTS Estonia Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean 
Upravljanje našom institucijom 29 Europski revizorski sud: organizacijska struktura na dan 1. siječnja 2017. Predsjednik I. revizijsko vijeće Održiva uporaba prirodnih resursa Phil WYNN OWEN Ujedinjena Kraljevina Nikolaos MILIONIS Grčka Janusz WOJCIECHOWSKI Poljska Samo JEREB Slovenija João FIGUEIREDO Portugal II. revizijsko vijeće Ulaganja u koheziju, rast i uključivanje Iliana IVANOVA Bugarska Henri GRETHEN Luksemburg Ladislav BALKO Slovačka George PUFAN Rumunjska Oskar HERICS Austrija III. revizijsko vijeće Vanjsko djelovanje, sigurnost i pravosuđe Karel PINXTEN Belgija Szabolcs FAZAKAS Mađarska Hans Gustaf WESSBERG Švedska Ville ITÄLÄ Finska Bettina JAKOBSEN Danska IV. revizijsko vijeće Reguliranje tržišta i konkurentno gospodarstvo Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španjolska Kevin CARDIFF Irska Neven MATES Hrvatska Alex BRENNINKMEIJER Nizozemska Rimantas ŠADŽIUS Litva V. revizijsko vijeće Financiranje i administracija Unije Lazaros S. LAZAROU Cipar Pietro RUSSO Italija Jan GREGOR Češka Republika Mihails KOZLOVS Latvija Leo BRINCAT Malta Juhan PARTS Estonija Članica zadužena za Odbor za kontrolu kvalitete revizija Danièle LAMARQUE Francuska Klaus-Heiner LEHNE Njemačka Doajen Doajen Doajen Doajen Doajen
Our management 30 Audit chambers and committees In June 2016, we reformed the chambers and committees our institution uses to prepare and take decisions. 
Upravljanje našom institucijom 30 Revizijska vijeća i odbori U lipnju 2016. proveli smo reformu revizijskih vijeća i odbora u okviru kojih naša institucija priprema i donosi odluke.
Three changes are particularly noteworthy. The reform established: - five equal chambers of five members, including the dean each chamber elects to coordinate its work. 
Posebno valja istaknuti tri promjene uvedene reformom: – Uspostavljeno je pet ravnopravnih vijeća u koja je raspoređeno po pet članova, uključujući doajena ili doajenku, koje odabire svako vijeće i koji su zaduženi za koordinaciju rada svog vijeća.
Instead of being responsible for specific EU budget areas or bodies, each chamber now has an EU policy-based theme to guide its work: environmental, social, economic, external affairs, and internal governance. - a new committee to oversee our audit quality management. 
Revizijska vijeća više nisu zadužena za posebna područja proračuna EU-a ili tijela EU-a, već je sada rad svakog vijeća usmjeren na jednu od tema povezanih s politikama EU-a, a to su okoliš, društvo, gospodarstvo, vanjski poslovi i unutarnje upravljanje. – Uspostavljen je novi odbor zadužen za nadgledanje upravljanja kvalitetom revizija.
The Audit Quality Control Committee is composed of the member for audit quality control and two members from chambers, who are appointed on a proposal of our president. - new responsibilities and an additional member for our Administrative Committee. 
Odbor za kontrolu kvalitete revizija čine član zadužen za kontrolu kvalitete revizija i dva druga člana iz revizijskih vijeća, koji se imenuju na prijedlog predsjednika Suda. – Uvedene su nove dužnosti, a upravni odbor dobio je još jednog člana.
The committee maintained the responsibility for preparing our decisions on strategy, the work programme and organisational matters and took on additional decision-making responsibilities with respect to certain staff matters. 
Odbor je i dalje zadužen za pripremu odluka Suda o strategijama, programu rada i organizacijskim pitanjima, a preuzeo je i dodatne dužnosti koje se odnose na donošenje odluka o određenim pitanjima povezanima s članovima osoblja.
The new member for audit quality control joined the committee, which comprises the president (the committee chair), the deans of the chambers and the member for institutional relations with the participation of the Secretary-General. 
Novi član zadužen za kontrolu kvalitete revizija pridružio se odboru, koji se sastoji od predsjednika (predsjedatelj odbora), doajena revizijskih vijeća i člana zaduženog za međuinstitucijske odnose, uz sudjelovanje glavnog tajnika.
The reform of our chambers and committees complements two other major reforms linked to implementing our strategy for 2013-2017; the introduction of task-based organisation at the start of 2016 and the ongoing initiative to establish an institution-wide network to strengthen knowledge management. 
Reformom revizijskih vijeća i odbora Suda nadopunjuju se druge dvije velike reforme povezane s provedbom naše strategije za razdoblje 2013.–2017., a to su preustroj u organizaciju prilagođenu pojedinačnim zadatcima početkom 2016. godine i inicijativa za uspostavu mreže za jačanje upravljanja znanjem na razini cijele institucije, koja je još uvijek u tijeku.
Under the new task-based organisation, audit directorates are composed of a management team (a director and principal managers) and a pool of staff (auditors and assistants). 
U okviru preustroja u organizaciju prilagođenu pojedinačnim zadatcima revizijske uprave sastoje se od rukovoditeljskog tima (ravnatelj i glavni rukovoditelji) i centraliziranih skupina osoblja (revizori i asistenti).
For each task, the chamber responsible assigns a reporting member, a head of task and an audit team. 
Odgovorno revizijsko vijeće za svaki zadatak određuje člana izvjestitelja, voditelja radnog zadatka i revizorski tim.
The chambers and their policy experts will also play a key role in knowledge management activities for creating, maintaining and sharing knowledge. 
Revizijska vijeća i njihovi stručnjaci u području politika također imaju ključnu ulogu u aktivnostima upravljanja znanjem u svrhu stjecanja, obnavljanja i razmjene znanja.
Moreover, the Enabling Knowledge for Audit (EKA) initiative was implemented during 2016 and became a central pillar of our knowledge management processes, which include policy scans and subject briefs by our auditors. 
Osim toga, tijekom 2016. godine provedena je inicijativa EKA (engl. Enabling Knowledge for Audit), koja je postala okosnicom naših procesa upravljanja znanjem, u okviru kojih revizori Suda među ostalim izrađuju preglede politika i informativne članke.
All elements of the reform aim to make our institution more flexible in carrying out our tasks and to make better use of our knowledge, skills and experience to carry out relevant, high-quality audits in a timely manner. This is a key goal of our strategy for 2013-2017. 
Svrha je svih sastavnih dijelova reforme povećati fleksibilnost naše institucije u provedbi njezinih zadaća te bolje iskoristiti znanje, vještine i iskustvo Suda kako bi se provodile relevantne, visokokvalitetne i pravodobne revizije, što je jedan od ključnih ciljeva naše strategije za razdoblje 2013.–2017.
Our management 31 ECA knowledge nodes: each chamber has an EU policy-based theme to guide its work Chamber I Sustainable use of natural resources Energy Climate change and environment Health, food and consumer protection Agriculture, rural development, maritime affaires and fisheries Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Cohesion and regions Transport and mobility Employment, poverty and social inclusion Education and culture Chamber III External action, security and justice Development assistance and humanitarian aid Foreign affairs, enlargement and security Migration, asylum and borders Justice and home affairs Managing ECA knowledge Results-based budgeting / Focus on performance EU institutions, agencies and bodies Budgetary management and regulation Innovative ways of financing EU policies EU governance Chamber V Financing and administering the Union Research, innovation and enterprise Single market and competition Financial and Economic Governance Trade, customs and taxation Chamber IV Regulation of markets and competitive economy 
Upravljanje našom institucijom 31 Mreža znanja Suda: rad svakog vijeća usmjeren je na jednu od tema povezanih s politikama EU‐a I. revizijsko vijeće Održiva uporaba prirodnih resursa Klimatske promjene i okoliš Zdravstvo, hrana i zaštita potrošača II. revizijsko vijeće Ulaganja u koheziju, rast i uključivanje Kohezija i regije Promet i mobilnost Zapošljavanje, siromaštvo i socijalno uključivanje Obrazovanje i kultura Istraživanje, inovacije i poduzetništvo Jedinstveno tržište i tržišno natjecanje Financijsko i gospodarsko upravljanje Trgovina, carine i oporezivanje Energija Poljoprivreda, ruralni razvoj, pomorstvo i ribarstvo III. revizijsko vijeće Vanjsko djelovanje, sigurnost i pravosuđe Izrada proračuna na temelju rezultata / Usmjeravanje na uspješnost Institucije, agencije i tijela EU-a Proračunsko upravljanje i propisi Inovativna rješenja za financiranje politika EU-a Upravljanje EU-om V. revizijsko vijeće Financiranje i administracija Unije IV. revizijsko vijeće Reguliranje tržišta i konkurentno gospodarstvo Razvojna i humanitarna pomoć Vanjski poslovi, proširenje i sigurnost Migracije, azil i granice Pravosuđe i unutarnji poslovi Upravljanje znanjem Suda
Our management 32 Measuring performance We apply seven key performance indicators (KPI) to monitor progress towards achieving our strategic goals, to support decision-making and to provide information on our performance. 
Upravljanje našom institucijom 32 Mjerenje uspješnosti Upotrebljavamo sedam ključnih pokazatelja uspješnosti (KPU) kako bismo pratili napredak u ostvarivanju naših strateških ciljeva, pružili potporu procesu donošenja odluka i pružili informacije o našoj uspješnosti.
These indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Svrha je tih pokazatelja mjeriti ključne elemente kvalitete i učinka našeg rada, kao i učinkovitost i djelotvornost načina na koji upotrebljavamo svoje resurse.
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to our recommendations. 
Kvaliteta i učinak našeg rada Kvalitetu i učinak naših izvješća procjenjujemo na temelju ocjena dionika, stručnih pregleda i praćenja provedbe preporuka koje smo iznijeli.
In addition, we measure our presence in the media. 
Povrh toga, mjerimo zastupljenost Suda u medijima.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Ocjene dionika Pozvali smo svoje glavne dionike – Odbor Europskog parlamenta za proračunski nadzor i Odbor Europskog parlamenta za proračune, Odbor Vijeća za proračun, glavne subjekte nad kojima provodimo reviziju u Komisiji i agencijama EU-a te čelnike VRI-jeva EU-a – da ocijene izvješća koja objavljujemo.
In 2016, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
Kao i prethodnih godina, 2016. godine većina dionika ocijenila je korisnost i učinak naših izvješća „visokima” ili „vrlo visokima”.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 5 27 45 23 41 26 33 0 % 20 % Very low Low 40 % 60 % 80 % Medium High 100 % Very high 
Ocjene dionika 0 % 20 % 40 % Vrlo nisko Nisko 60 % 80 % 100 % Vrlo visoko Korisnost izvješća Izgledni učinak izvješća 5 27 45 23 41 26 33 Srednje Visoko
Our management 33 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Upravljanje našom institucijom 33 Stručni pregledi Svake godine neovisni vanjski stručnjaci pregledavaju sadržaj uzorka naših izvješća i način na koji je taj sadržaj izložen radi procjene kvalitete.
In 2016 the reviewers assessed six special reports (No 13/2016, No 14/2016, No 23/2016, No 25/2016, No 27/2016 and No 29/2016 — see Annex) and the 2015 annual reports. 
Stručnjaci su 2016. godine obavili procjenu šest tematskih izvješća (br. 13/2016, br.
They rated the quality of various aspects of the reports on a 4-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Ocijenili su kvalitetu različitih aspekata tih izvješća ocjenom na ljestvici od 1 („izrazito niska kvaliteta”) do 4 („visoka kvaliteta”).