natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example, (i) concerning the Common External Relations Information System (CRIS), which is an information system put in place by the Commission to support the management of external actions, data quality controls were reinforced and responsibilities for the management of data security were clarified (see Annex VIII); (ii) state aid control is currently better equipped with IT systems, taking into account the enhanced Project Expense Time Reporting Application (PETRA) for time and management reporting and the State Aid Reporting Interface (SARI) as a tool of communication between Member States and the Commission, which has been operational since 2012 (see Annex IX). 
Kad je riječ o zajedničkom informacijskom sustavu za vanjske odnose (CRIS), koji je Komisija uspostavila radi pružanja potpore upravljanju vanjskim djelovanjem, došlo je do poboljšanja kontrole kvalitete podataka te su jasnije razgraničene zadaće u pogledu upravljanja sigurnošću podataka (vidjeti prilog VIII.). ii. Poboljšani su informacijski sustavi za kontrolu državne potpore zahvaljujući unaprjeđenju aplikacije za evidenciju radnog vremena radi upravljanja projektnim troškovima (aplikacija PETRA) koja se koristi za izradu izvješća o radnom vremenu i upravljanju, kao i sučelja za izvješćivanje o državnoj potpori (sučelje SARI) koje se koristi kao alat za komunikaciju između država članica i Komisije, a u uporabi je od 2012. godine (vidjeti prilog IX.).
Improved performance information (a) Some performance management systems concerning the POSEI/Aegean programmes, programmes for unemployed older workers and in the field of food security have been significantly improved by the use of mandatory performance indicators in the Member States’ annual reporting. 
Kvalitetnije informacije o uspješnosti (a) Upotreba obveznih pokazatelja uspješnosti u godišnjim izvješćima država članica dovela je do znatnog poboljšanja određenih sustava upravljanja uspješnošću kad je riječ o programu POSEI/programu za Egejske otoke, programima za nezaposlene radnike starije životne dobi i programima u području sigurnog pristupa hrani.
However, providing sufficient and consistently reliable data presents challenges for Member States (see Annexes IV, V, and VII). (b) In the area of food security (see Annex VII), 50 detailed country profiles now give a global overview of each country, with indicators covering the context of the food security. 
Međutim, države članice suočavaju se s izazovima u pogledu pružanja dostatnih te dosljednih i pouzdanih podataka (vidjeti priloge IV., V. i VII.). (b) Kad je riječ o području sigurnog pristupa hrani (vidjeti prilog VII.), zahvaljujući 50 detaljnih profila zemalja sada je moguće imati opći pregled za svaku pojedinačnu zemlju s pokazateljima koji obuhvaćaju kontekst sigurnog pristupa hrani.
Furthermore, for programmes addressing the needs of older workers (see Annex V), the Commission has improved the documentation of its checks by introducing newly created 2014-2020 checklists, thus improving the documentation and coverage of actions. (c) We recommended improvements in reporting obligations on EU contributions channelled through UN organisations, including SMART indicators, comparative reports, detailed work plans, and understandable detailed budgets. 
Osim toga, kad je riječ o programima usmjerenima na pronalaženje rješenja za potrebe radnika starije životne dobi (vidjeti prilog V.), Komisija je uvela novoizrađene kontrolne popise za razdoblje 2014.–2020. te je time povećala broj obuhvaćenih mjera i poboljšala njihovo dokumentiranje. (c) Preporučili smo da se poboljšaju obveze u pogledu izvješćivanja o doprinosima EU-a koji se usmjeravaju preko organizacija UN-a, uključujući pokazatelje koji ispunjavaju kriterije „SMART”, komparativna izvješća, detaljne planove rada te razumljive i detaljne proračune.
These are now provided for in ‘Joint Guidelines’ issued in 2011 (see Annex VI). 
Navedeno je sada obuhvaćeno „Zajedničkim smjernicama” koje su izdane 2011. godine (vidjeti prilog VI.).
Box 3 Box 2 Audit of the Commission’s 12 follow-up systems and procedures Introduction 13 Under the Commission’s Internal Control Standards4 (ICS) management is required to set up supervisory measures to ensure that the implementation of activities is running efficiently and effectively while complying with applicable provisions (ICS 9 Management Supervision). 
Okvir 2. Revizija sustava i postupaka koje 12 Komisija primjenjuje u pogledu daljnjeg postupanja po preporukama Uvod 13 Prema Standardima Komisije za unutarnju kontrolu4 (ICS) uprava je dužna utvrditi mjere nadzora kojima će zajamčiti učinkovitu i djelotvornu provedbu aktivnosti koja je u skladu s važećim odredbama (ICS 9 o nadzoru upravljačkih tijela).
This includes the following requirements: (a) Management is required to keep track of main issues and ensure the follow-up of accepted audit and other recommendations. 
To obuhvaća sljedeće uvjete: (a) Uprava je dužna voditi računa o glavnim pitanjima i zajamčiti daljnje postupanje po prihvaćenim preporukama revizora i drugim preporukama.
Management supervision covers both legality and regularity aspects and operational performance and includes supervision of external bodies entrusted with the budget implementation tasks; (b) The director-generals are required to inform the responsible Commissioner of any potentially significant issues related to internal control and audit [...] as well as material budgetary and financial issues that might have an impact [...] or on the sound management of appropriations or which could hamper the attainment of the objectives set. 
Nadzor upravljačkih tijela obuhvaća aspekte povezane i sa zakonitošću i s pravilnošću, kao i operativnu uspješnost, te uključuje nadzor nad vanjskim tijelima kojima su povjerene zadaće izvršenja proračuna. (b) „Ravnatelji su dužni obavijestiti odgovornog povjerenika o svim potencijalno važnim pitanjima povezanima s unutarnjom kontrolom i revizijom [...] kao i značajnim proračunskim i financijskim pitanjima koja mogu imati učinak [...] na dobro upravljanje odobrenim sredstvima za obveze ili koja mogu otežati ostvarivanje utvrđenih ciljeva”.
14 The standard also identifies the following criteria among others that management may want to consider when assessing control effectiveness: (a) whether there is a systematic follow-up of significant issues identified through the supervisory activities; (b) if implementing bodies are responsible for carrying out actions (e.g. in Member States or agencies), whether appropriate supervision or follow-up has been established by the responsible Commission service. 
14 Predmetnim se standardom između ostalih utvrđuju i sljedeći kriteriji koje uprava može uzeti u obzir pri procjeni djelotvornosti kontrole: (a) poduzimaju li se sustavno mjere u pogledu važnih pitanja koja su utvrđena provedbom nadzornih aktivnosti; (b) je li odgovorna služba Komisije uvela odgovarajući nadzor ili postupke praćenja u slučajevima u kojima su za provedbu mjera zadužena provedbena tijela (npr. u državama članicama ili agencijama).
15 The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing5 also provide in their practice advisory guidance that internal auditors ‘evaluate the adequacy, effectiveness and timeliness of actions taken by management on reported observations and recommendations, including those made by external auditors and others’. 
15 Smjernicama za rad u okviru Međunarodnih standarda za stručnu provedbu unutarnje revizije5 također je predviđeno da unutarnji revizori „obavljaju evaluaciju prikladnosti, djelotvornosti i pravodobnosti mjera koje je uprava poduzela u pogledu iznesenih opažanja i preporuka, uključujući opažanja i preporuke vanjskih revizora i drugih subjekata”.
4 Internal control is a process designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and compliance with applicable laws and regulations, http://www.coso. org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). 
4 Unutarnja kontrola postupak je koji je osmišljen radi pružanja razumnog jamstva o postizanju ciljeva u pogledu djelotvornosti i učinkovitosti poslovanja, pouzdanosti financijskog izvještavanja i usklađenosti s važećim zakonima i propisima, http:// www.coso.org/resources.htm (Odbor sponzorskih organizacija Povjerenstva Treadway).
The Commission’s internal control standards and underlying framework can be found in the following document: ‘Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness (SEC(2007)1341)’. 
Standardi Komisije za unutarnju kontrolu i okvir na kojemu se oni temelje opisani su u sljedećem dokumentu: „Komunikacija o izmjeni standarda unutarnje kontrole i povezanog okvira – jačanje djelotvornosti kontrola (SEC(2007)1341)”.
5 International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards). 
5 Međunarodni standardi za stručnu provedbu unutarnje revizije (Standardi).
Primary Related Standard 2500.A1 and Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process. 
Primarni povezani standard 2500. A1 i preporuka za rad 2500. A1.1: proces praćenja.
The Internal Audit Service of the Commission carries out its work according to these standards. 
Služba Komisije za unutarnju reviziju obavlja svoj rad u skladu s tim standardima.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures Commission’s internal control arrangements 16 The monitoring of the Court’s recommendations, as required under ICS 9, falls in the first instance to the management itself. 
Revizija sustava i postupaka koje Komisija primjenjuje u pogledu daljnjeg postupanja po preporukama Mehanizmi Komisije za unutarnju kontrolu 16 Praćenje provedbe preporuka koje je iznio Sud, kako je propisano standardom unutarnje kontrole br.
Information on the follow-up of our recommendations and the requests of the discharge authority is entered by the Commission services into the RAD application, which serves as a basis for drafting the section of the annual activity report (AAR)6 dedicated to the follow-up of recommendations and requests. 
Službe Komisije unose informacije o daljnjem postupanju po našim preporukama i po zahtjevima tijela zaduženog za davanje razrješnice u aplikaciju RAD te one služe kao temelj za sastavljanje odjeljka godišnjeg izvješća o radu6 koje se odnosi na daljnje postupanje po preporukama i zahtjevima.
17 The Commission also prepares an annual report on the requests made by the European Parliament and the Council7 in their role as the discharge authority for the European Union’s budget. 
17 Komisija također priprema godišnje izvješće o zahtjevima koje su iznijeli Europski parlament i Vijeće7 u svojoj ulozi tijela koje daje razrješnicu za izvršenje proračuna Europske unije.
Several Commission services8 also maintain local applications used to monitor audit recommendations and audit findings in their areas of responsibility (see paragraphs 24 to 25). 
Nekoliko službi Komisije8 nastavlja se koristiti i lokalnim aplikacijama za praćenje preporuka i revizijskih nalaza koji se odnose na područja koja su pod njihovom odgovornošću (vidjeti odlomke 24. i 25.).
The several modules of local applications help to facilitate the management (including planning, monitoring, reporting) and implementation of actions in response to recommendations and requests formulated by relevant actors (IAS, ECA, EP, COUNC) because they make the respective information and action plans for the directorates-general and services available in a single repository. 
Predmetnim nizom modula lokalnih aplikacija olakšava se upravljanje (uključujući planiranje, praćenje i izvješćivanje) i provedba mjera na temelju preporuka i zahtjeva koje su iznijeli relevantni dionici (Služba Europske komisije za unutarnju reviziju, Europski revizorski sud, Europski parlament, Vijeće) objedinjavanjem povezanih informacija i akcijskih planova za glavne uprave i službe u jedinstvenoj bazi.
They also support activities of internal control (related to the ICS) and ex post control. 
Njima se također podupiru aktivnosti unutarnje kontrole (povezane sa standardima unutarnje kontrole) i ex post kontrole.
18 Up to March 2015 each directorate-general was equipped with an Internal Audit capability (IAC) and an internal control coordinator, whose functions included informing the directorate-general’s management about the adequacy and progress of the actions undertaken to implement the Court’s recommendations. 
18 Do ožujka 2015. u okviru svakog GU-a postojao je odjel za unutarnju reviziju i koordinator unutarnje kontrole čije su zadaće obuhvaćale obavještavanje uprave GU-a o prikladnosti mjera poduzetih radi provedbe preporuka Suda i napretku u njihovoj provedbi.
In November 2014, the Commission decided to centralise its internal audit function and as a consequence the IACs were dismantled and the IAS became the sole internal audit function for the Commission and its executive agencies9. 
Komisija je u studenome 2014. odlučila centralizirati svoje službe za unutarnju reviziju, slijedom čega su odjeli za unutarnju reviziju ukinuti te je Služba za unutarnju reviziju postala jedini odjel Komisije i njezinih izvršnih agencija zadužen za unutarnju reviziju9.
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Article 166(2) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the Financial rules applicable to the General Budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (Financial Regulation) (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Članak 166. stavak 2. Uredbe (EU, Euratom) br. 966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije i o stavljanju izvan snage Uredbe Vijeća (EZ, Euratom) br.
8 Including the IAS, DG Agriculture and Rural Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Research and Innovation. 
8 Uključujući Službu za unutarnju reviziju, GU za poljoprivredu i ruralni razvoj, GU za susjedsku politiku i pregovore o proširenju i GU za istraživanje i inovacije.
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 14 The Commission has made some improvements to its system and procedures for follow-up but shortcomings remain 19 A well-managed management information system which records audit recommendations and follow-up actions should facilitate accountability to both external and internal stakeholders and monitor improvements to financial management. 
Revizija sustava i postupaka koje Komisija primjenjuje u pogledu daljnjeg postupanja po preporukama Komisija je uvela određena poboljšanja u svoj sustav i postupke koje primjenjuje u pogledu daljnjeg postupanja po preporukama Suda, ali i dalje postoje znatni nedostatci 19 Sustavom informacija o upravljanju u kojem se bilježe sve preporuke revizora i mjere poduzete u njihovom pogledu i kojim se dobro upravlja trebalo bi se olakšati polaganje računa vanjskim i unutarnjim dionicima kao i praćenje poboljšanja u financijskom upravljanju.
The information recorded should be reliable, priorities for action should be specified, and an audit trail should exist to provide evidence of the action taken, as well as instances where no, or limited action has been taken, and reasons for this, in order to allow management to make an informed decision on assuming the risk of not implementing recommendations. 
Potrebno je da su zabilježene informacije pouzdane, da su prioriteti u pogledu poduzimanja mjera utvrđeni te da postoji revizijski trag kojim se pružaju dokazi o poduzetim mjerama, kao i o slučajevima u kojima nisu poduzete mjere ili su poduzete djelomično te razlozima za to kako bi uprava pri donošenju odluke o preuzimanju rizika povezanog s neprovođenjem preporuka raspolagala potrebnim informacijama.
It should also allow management to have a timely overview of issues raised by its auditors (both internal and external) in terms of risks and shortcomings identified and their recommended actions, and it should facilitate the follow-up action taken by the responsible line managers, as well as the subsequent monitoring and verification of that action. 
Njime bi se također trebalo omogućiti da uprava pravodobno raspolaže pregledom pitanja na koja su ukazali revizori (unutarnji i vanjski) u pogledu utvrđenih rizika i nedostataka i povezanih preporučenih mjera te bi odgovornim upraviteljima trebao olakšavati daljnje poduzimanje mjera kao i praćenje i provjeru tih mjera koji potom slijede.
Adequacy and reliability of management information 20 The management information provided by RAD was generally reliable. 
Prikladnost i pouzdanost informacija o upravljanju 20 Informacije o upravljanju koje su pružene sustavom RAD općenito su bile pouzdane.
However, in 11 out of 24 criteria (Annex X) we used to assess the effectiveness of the follow-up system, shortcomings were identified. 
Međutim, utvrđeni su nedostatci u pogledu 11 od 24 kriterija (prilog X.) kojima smo se koristili za procjenu djelotvornosti sustava daljnjeg postupanja po preporukama.
These included: (a) In regard to the completeness of audit trails, we observed only a few cases where supporting documents (e.g. action plans on tasks to be achieved in response to the recommendation) were included in the database. 
Ti su nedostatci uključivali sljedeće: (a) Kad je riječ o cjelovitosti revizijskih tragova, utvrdili smo da je popratna dokumentacija (npr. akcijski planovi o zadatcima koje je potrebno obaviti na temelju preporuka) navedena u bazi podataka samo u nekoliko slučajeva.
This information is important as the Commission’s replies published along with SRs may or may not indicate concrete actions to be taken in response to the recommendations; (b) While recommendations addressed to Member States are generally included in RAD, and are classified as either ‘accepted’ or ‘rejected’, they are not followed up by the Commission. 
Te su informacije važne jer odgovori Komisije koji se objavljuju s tematskim izvješćima ne sadrže u svim slučajevima konkretne mjere koje namjerava poduzeti u pogledu preporuka. (b) Iako su preporuke koje su upućene državama članica u pravilu obuhvaćene sustavom RAD te se kategoriziraju kao „prihvaćene” ili „odbijene”, Komisija ne prati njihovu provedbu.
In line with ICS 9 Management Supervision, where Member States and agencies are responsible for taking action on our recommendations, appropriate supervision or follow-up should be established by the responsible Commission services; (c) Information contained in RAD may overestimate the extent of the implementation of the recommendations concerned10. 
9 o nadzoru upravljačkih tijela, u slučajevima kada su države članice i agencije odgovorne za poduzimanje mjera u pogledu preporuka, službe Komisije trebaju provesti odgovarajući nadzor ili provjeriti provedbu preporuka. (c) Informacijama koje sadrži sustav RAD može se precijeniti mjera u kojoj su predmetne preporuke provedene10.
For example, of the 39 recommendations referred to as ‘done’ in RAD, we considered 14 (36 %) as only partially implemented (‘met in most respects’ or ‘met in some respects’). 
Na primjer, od 39 preporuka u sustavu RAD koje su potpuno provedene („završeno”), njih 14 (36 %) ocijenili smo kao samo djelomično provedene („provedena u većoj mjeri” ili „provedena u određenoj mjeri”).
10 This discrepancy between the assessments of the Commission and the Court may be partially explained by the fact that RAD only contained four assessment categories prior to 2015. 
14 10 Ta razlika između procjene koju je obavila Komisija u odnosu na procjenu koju je obavio Sud može se djelomično objasniti činjenicom da je sustav RAD do 2015. godine sadržavao samo četiri kategorije za procjenu.
As a consequence partially implemented recommendations could not be recognised in the system. Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 15 11 And RAD Business Objects reports since June 2015. (d) Except for high level information contained in the annual activity report (AAR)11 of directorates-general, no reports and indicators are produced which provide concrete information as to the adequacy, effectiveness, or timeliness of actions taken on our audit recommendations, as recommended by internal auditing standards. 
Revizija sustava i postupaka koje Komisija primjenjuje u pogledu daljnjeg postupanja po preporukama (d) Osim velike količine informacija koje su obuhvaćene godišnjim izvješćima o radu11 glavnih uprava, ne izrađuje se nijedno drugo izvješće o upravljanju i ne utvrđuju se pokazatelji kojima bi se pružile konkretne informacije o unutarnjoj procjeni glavnih uprava Komisije ili njezine Službe za unutarnju reviziju u pogledu prikladnosti, djelotvornosti ili pravodobnosti mjera poduzetih u pogledu preporuka naših revizora, kako je preporučeno međunarodnim revizijskim standardima.
Monitoring of partially implemented recommendations 21 The Commission has taken several steps to improve the monitoring capability of the system, including the development of annual plans to monitor progress. 
Praćenje djelomično provedenih preporuka 21 Komisija je poduzela nekoliko koraka kako bi unaprijedila sustav u pogledu njegova kapaciteta za praćenje, uključujući izradu godišnjih planova za praćenje napretka.
In 2014 it introduced a new recommendation status ‘Partially implemented’. 
Komisija je 2014. godine uvela novi status preporuka, odnosno „djelomično provedena”.
However, the use of this category by Commission services currently remains limited. 
Međutim, službe Komisije tu kategoriju i dalje upotrebljavaju tek u ograničenoj mjeri.
22 Recommendations which have been assessed as ‘partially implemented’ by the Court but which are recorded as ‘done’ in RAD are not subsequently reopened and reclassified by the Commission. 
22 Komisija ne obrađuje nanovo preporuke koje je Sud procijenio kao „djelomično provedene”, a zabilježene su kao „završene” u sustavu RAD, te ne vrši njihovu ponovnu klasifikaciju.
Furthermore, there is no procedure for assessing the continued relevance of old outstanding recommendations in the database. 
Osim toga, ne postoji postupak za procjenu dugoročne relevantnosti starih preporuka iz baze podataka koje nisu provedene.
Accordingly, none of the 86 recommendations from the 21 SRs previously assessed by the Court as ‘partially implemented’ have had their status revised in RAD. 
U skladu s time, ni za jednu od 86 preporuka iz 21 tematskog izvješća koje je Sud prethodno procijenio kao „djelomično provedene” nije izmijenjen status u sustavu RAD.
23 The Commission already acknowledged in its replies to our follow-up report in 2013 (SR 19/2013), the need to examine the possibility of harmonising the implementation assessment categories used by the Commission and the ECA and to further develop the RAD application in order to improve the information provided to management. 
23 Komisija je u svojim odgovorima na naše izvješće o praćenju provedbe preporuka iz 2013. godine (br. 19/2013) već potvrdila potrebu za istraživanjem mogućnosti da se usklade kategorije za procjenu provedbe koje koriste Komisija i Sud te da se aplikacija RAD unaprijedi kako bi se upravi pružale kvalitetnije informacije.
Unfortunately, due to other priorities, the Commission has been unable to make progress in addressing these needs. 
Nažalost, s obzirom na druge prioritete, Komisija dosad nije mogla ostvariti napredak u pogledu pronalaska rješenja za te potrebe.
Best practices regarding 16 other systems and procedures 24 We carried out a systematic comparison of how recommendations from the Court and the IAS are processed by a number of directorates-general of the Commission in order to identify good practices. 
Najbolji primjeri iz prakse 16 koji se odnose na druge sustave i postupke 24 Proveli smo sustavnu usporedbu načina na koji nekoliko glavnih uprava Komisije obrađuje preporuke Suda i Službe za unutarnju reviziju kako bismo utvrdili primjere dobre prakse.