natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These NAPs list many measures (see examples in Annex V) which cannot be carried out in full using national budgets and Initiative resources alone, whereas other sources of funding exist and can be used such as for instance, the European Neighbourhood Instrument, the European Development Fund or the Instrument for Nuclear Safety Cooperation. 
U tim planovima navedene su brojne mjere (vidi primjere u prilogu V.) koje se ne mogu u cijelosti provesti samo sredstvima iz nacionalnih proračuna i resursima Inicijative. Međutim, može se posegnuti i za drugim izvorima financiranja kao što su, primjerice, Europski instrument za susjedstvo, Europski razvojni fond ili Instrument za suradnju u području nuklearne sigurnosti.
The NAP is a key document for facilitating donor coordination in the CBRN field and thus for directing further resources towards national capacity-building (see Box 5). 
Nacionalni akcijski plan ključan je dokument koji omogućuje lakšu koordinaciju donatora u području KBRN sigurnosti, a time i usmjeravanje dodatnih resursa na jačanje nacionalnih kapaciteta (vidi okvir 5.).
Box 5 – Development of the Georgian national action plan In 2015, Georgia adopted its 2015-2019 CBRN national action plan. 
29 Okvir 5. – Izrada gruzijskog nacionalnog akcijskog plana Gruzija je 2015. godina usvojila nacionalni akcijski plan za KBRN sigurnost za razdoblje 2015. – 2019.
Although it was not developed using the Initiative’s needs assessment methodology, Georgia’s NAP was one of the first adopted among the partner countries. 
Iako nije izrađen s pomoću metodologije za procjenu potreba koja se primjenjuje u sklopu Inicijative, gruzijski nacionalni akcijski plan bio je jedan od prvih koji je usvojila neka od partnerskih zemalja.
It includes 30 priorities and 118 specific measures. 
U njemu je navedeno 30 prioriteta i 118 posebnih mjera.
The Interagency Coordination Council of Georgia meets annually to discuss implementation of the NAP. 
Gruzijsko Vijeće za međuinstitucijsku koordinaciju sastaje se svake godine radi rasprave o provedbi nacionalnog akcijskog plana.
Donors are also invited to this event. 
Na sastanak se pozivaju i donatori.
A key outcome of the special Donor Coordination meeting in November 2017 was a needs assessment document, compiled by the Georgian side, which should help donors, including the EU, in planning their assistance in the field of CBRN. 
Najvažniji rezultat posebnog koordinacijskog sastanka donatora iz studenoga 2017. bio je dokument s procjenom potreba koji su gruzijska tijela izradila da pomognu donatorima, uključujući EU, pri planiranju pomoći u području KBRN sigurnosti.
Two EU Member States offered assistance on emergency medical response/civil protection and the training of CBRN military units. Additionally, a 
Dvije države članice EU‐a ponudile su pomoć u vezi s hitnom medicinskom pomoći / civilnom zaštitom i obukom vojnih jedinica za očuvanje KBRN sigurnosti.
29 major non-EU donor announced that all future CBRN-related assistance to Georgia would be aligned with the NAP. 
Osim toga, jedan veliki donator izvan EU‐a najavio je da će sva buduća pomoć Gruziji u području KBRN sigurnosti biti usklađena s nacionalnim akcijskim planom.
The EU delegations can play a significant role in identifying other sources of funding. They can include CBRN topics such as food safety, bio-safety, bio-security, chemical pollution, safety standards, CBRN legal frameworks in projects funded in traditional development sectors (e.g. agriculture, environment, health, justice). 
Delegacije EU‐a mogu imati bitnu ulogu u pronalaženju drugih izvora financiranja, koji mogu biti povezani s temama u području KBRN sigurnosti kao što su, primjerice, sigurnost hrane, biozaštita, biosigurnost, kemijsko zagađenje, sigurnosni standardi i pravni okvir za KBRN sigurnost u projektima koji se financiraju u tradicionalnim razvojnim sektorima (npr. poljoprivreda, okoliš, zdravlje, pravosuđe).
However, most of EU delegations surveyed have not sought additional funds for the CBRN activities. 
Međutim, većina anketiranih delegacija EU‐a nije zatražila dodatna sredstva za aktivnosti u vezi s KBRN sigurnošću.
The vast majority of the surveyed EU delegations indicated that donor coordination meetings with EU Member States had not yet taken place. 
Velika većina anketiranih delegacija EU‐a navela je da još nisu održani koordinacijski sastanci s državama članicama EU‐a.
Despite the fact that the Neighbourhood is a priority area for the Initiative and the EU generally, DG NEAR’s involvement has been limited to date. 
Unatoč činjenici da je susjedska politika jedno od prioritetnih područja Inicijative i EU‐a općenito, uključenost GU‐a NEAR dosad je bila ograničena opsega.
Greater interaction of DG DEVCO with other Commission Directorates-General, for instance DG NEAR and DG ECHO, would also make it easier to fill the identified gaps that the Initiative has not been able to address. 
Veća interakcija GU‐a DEVCO s drugim glavnim upravama Komisije, primjerice GU‐om NEAR i GU‐om ECHO, također bi omogućila lakše pronalaženje rješenja za utvrđene nedostatke koji se nisu mogli ukloniti s pomoću Inicijative.
Inadequate monitoring and evaluation 49. 
Neodgovarajuće praćenje i evaluacija 49.
The Initiative should disclose the results achieved, in order to steer future strategic and operational choices, and to generate the level of interest and political engagement needed for its success. 
U okviru Inicijative trebalo bi objavljivati postignute rezultate kako bi se moglo utjecati na buduće strateške i operativne odluke te kako bi se pobudila razina zanimanja i političkog angažmana potrebna za uspjeh Inicijative.
While having overall responsibility for monitoring the Initiative, DG DEVCO relies on other stakeholders for the necessary feedback. 
GU DEVCO snosi opću odgovornost za praćenje Inicijative, no za povratne informacije koje su mu potrebne oslanja se na druge dionike.
They collect information, monitor and evaluate the Initiative’s activities through: (a) a CBRN Centres of Excellence web-based portal ( “the portal”); (b) steering committee meetings with project implementers; (c) coordination committees with the EEAS, the JRC, UNICRI, the Governance Team and on-site experts; (d) reports from UNICRI, the Governance Team, on-site experts and project implementers; 30 (e) results-oriented on-the-spot monitoring missions; (f) JRC evaluation reports. 
Oni prikupljaju informacije te prate i obavljaju evaluaciju aktivnosti u sklopu Inicijative u okviru: (a) internetskog portala centara izvrsnosti za KBRN sigurnost (u daljnjem tekstu: „portal”) (b) sastanaka odbora za upravljanje projektima i provoditelja projekata (c) sastanaka koordinacijskih odbora i ESVD‐a, JRC‐a, UNICRI‐ja, upravljačkog tima i stručnjaka na terenu (d) izvješća koje izrađuju UNICRI, upravljački tim, stručnjaci na terenu i provoditelji projekata (e) terenskih posjeta u svrhu praćenja usmjerenog na rezultate (f) izvješća o evaluaciji koje izrađuje JRC.
The portal: a potential information and monitoring tool 51. 
Portal ima potencijal da postane alat za informiranje i praćenje 51.
The portal is a restricted-access web-platform which should, according to DG DEVCO, include all project documentation. 
Portal je mrežna platforma s ograničenim pristupom koja bi, prema navodima GU‐a DEVCO, trebala sadržavati svu projektnu dokumentaciju.
It is also intended to inform stakeholders of planned activities, publish minutes of key meetings and contact lists. 
Cilj joj je i informiranje dionika o planiranim aktivnostima te objavljivanje zapisnika s ključnih sastanaka i popisa kontakata.
However, the information published is sporadic, incomplete, poorly structured and not easily accessible in a user-friendly (or mobile-friendly) format. 
Međutim, objavljene informacije sporadične su, nepotpune, loše strukturirane i nije im jednostavno pristupiti jer nisu prilagođene korisnicima (nisu prilagođene za pregled mobilnim uređajima).
The JRC is responsible for maintaining the portal, but it relies on DG DEVCO to provide project documentation. 
Za održavanje portala odgovoran je JRC, ali se on za pristup projektnoj dokumentaciji oslanja na GU DEVCO.
Currently, the portal is not fulfilling its potential as an operational and management tool (see Annex VII), or as a forum for discussion (see paragraph 43). 
Portal trenutačno ne ostvaruje svoj potencijal kao operativni i upravljački alat (vidi prilog VII.) ili kao forum za raspravu (vidi odlomak 43.).
Project implementers rely on the portal to learn from previous projects. 
Provoditelji projekata oslanjaju se na portal radi učenja iz iskustava stečenih u okviru provedbe prethodnih projekata.
As the portal is incomplete and does not include an inventory of project outputs, project implementers do not systematically have access to this information. 
Budući da je portal nepotpun i da ne sadržava popis ostvarenja projekata, provoditelji projekata nemaju sustavan pristup tim informacijama.
This has resulted in a certain duplication of activities. 
To je dovelo do toga da se određene aktivnosti provode dvaput.
For instance some introductory CBRN training programmes have been repeated in several projects without re-using similar produced material, which could have reduced project costs. Other monitoring tools 53. 
Primjerice, pojedini uvodni programi osposobljavanja u području KBRN sigurnosti ponovljeni su u okviru nekoliko projekata, a da se pritom nisu ponovno upotrebljavali slični već postojeći materijali, čime su se mogli smanjiti troškovi projekata.
DG DEVCO, the JRC, the regional secretariats and national focal points did not systematically collect and consolidate information anywhere outside the portal either. 
GU DEVCO, JRC, regionalna tajništva i nacionalne osobe za kontakt također nisu sustavno prikupljali i konsolidirali informacije nigdje osim u okviru portala.
The high number of actors involved, poor record-keeping and incomplete project information complicate and impair the Commission’s oversight, monitoring and evaluation of projects. 
Zbog velikog broja uključenih aktera, lošeg vođenja evidencije i nepotpunih informacija o projektima Komisiji se komplicira i otežava obavljanje nadzora, praćenja i evaluacije projekata.
We recommended in special report 17/2014 that cooperation be improved between decision-making and implementing bodies by, for instance, re-establishing the coordination 
17/2014 Sud je preporučio da se poboljša suradnja između tijela koja donose odluke i provedbenih tijela, primjerice ponovnom uspostavom koordinacijskog odbora.
31 committee. These meetings resumed in 2014 and usually took place twice a year. 
Sastanci tog odbora iznova su se počeli održavati 2014. godine, obično dvaput godišnje.
They facilitated the management of the Initiative by providing a global overview of the activities carried out by the different key actors38. 
Omogućuju lakše upravljanje Inicijativom jer pružaju cjelovit pregled aktivnosti koje provode različiti ključni akteri38.
The recommendation, in our previous special report 17/2014, is considered to be fully implemented. 
Preporuka iz tematskog izvješća Suda br. 17/2014 smatra se u potpunosti provedenom.
DG DEVCO also monitors results on the basis of on-the-spot visits carried out by external experts. 
GU DEVCO također prati rezultate s pomoću terenski posjeta koje obavljaju vanjski stručnjaci.
At the time of our audit, only six results-oriented monitoring reports had been finalised for 60 projects implemented through the Initiative, one of these reports being the on-site technical assistance. 
U vrijeme obavljanja revizije za 60 projekata provedenih u okviru inicijative dovršena je izrada tek šest izvješća o praćenju usmjerenom na rezultate, od kojih se jedno odnosilo na tehničku pomoć na terenu.
Results-oriented monitoring visits were not carried out on projects implemented by the JRC, although these cannot be evaluated by the JRC itself. 
nisu se obavljali za projekte koje je provodio JRC, iako on ne može samostalno obavljati evaluaciju tih projekata.
The evaluation of results is not satisfactory 57. 
Evaluacija rezultata nije na zadovoljavajućoj razini 57.
The lack of clear, well-defined objectives, together with the absence of relevant outcome/impact indicators at both the Initiative and project level39, made it impossible to assess the results in terms of improved capacities to mitigate and prepare for CBRN risks and threats. 
Zbog nedostatka jasnih, dobro utvrđenih ciljeva, kao i nepostojanja relevantnih pokazatelja ishoda/učinka ni na razini Inicijative ni na razini projekata39 bilo je nemoguće procijeniti rezultate u smislu povećanja kapaciteta za ublažavanje KBRN rizika i prijetnji te pripremu za njih.
In addition, the Initiative’s achievements could not be measured because the projects’ outcomes and impact were not linked to the overarching objectives. 
Osim toga, postignuća Inicijative nije bilo moguće izmjeriti jer ishodi i učinak projekata nisu bili povezani s horizontalnim ciljevima.
The JRC is responsible for all project evaluations but has outsourced most project evaluations to external experts, since September 2016. 
JRC je odgovoran za sve evaluacije projekata, ali od rujna 2016. većinu tih evaluacija naručuje od vanjskih stručnjaka.
All evaluations have been desk-based and rely on the input from the JRC. 
Sve evaluacije temelje se na provjeri dokumentacije te se oslanjaju na informacije koje dostavlja JRC.
We found that one third of the evaluations had not been completed due to insufficient availability of project documentation (see paragraph 51). 
Sud je utvrdio da jedna trećina evaluacija nije dovršena zbog nedostupnosti dijela projektne dokumentacije (vidi odlomak 51.).
Despite being desk-based, the final evaluations took on average 19 months after publication of the final reports (and even longer after project completion). The mid-term DG DEVCO, the EEAS, the on-site expert, UNICRI and the Governance Team. 
Unatoč tome što se evaluacije temelje na provjeri dokumentacije, od objave završnih izvješća do objave završnih evaluacija u prosjeku je proteklo 19 mjeseci (te čak i više od završetka projekta).
Recommendations, where they were made, were often effectively redundant as it was too late to apply them40. 
Preporuke su, u slučajevima u kojima su iznesene, često zapravo bile suvišne jer je bilo prekasno za njihovu primjenu40.
The fact that most projects are stand-alone activities, unaccompanied by a longer-term plan, is not conducive to their sustainability. 
Činjenica da se većina projekata provodi kao zasebna aktivnost i da nije dio dugoročnijeg plana ne doprinosi održivosti projekata.
The vast majority of projects we examined lacked provisions for ensuring the sustainability of their outcomes. 
U sklopu velike većine projekata koje je Sud ispitao nisu postojale odredbe kojima bi se zajamčila održivost ishoda.
As CBRN is not the highest priority, national funding is limited, putting the continuation of the achieved outcomes in jeopardy. 
Budući da KBRN sigurnost nije glavni prioritet, nacionalna financijska sredstva su ograničena, čime se ugrožava očuvanje postignutih ishoda.
Only a handful of training activities – including training-of-trainer exercises – have continued beyond the end of the project. 
Nakon završetka projekta nastavilo se s tek nekoliko aktivnosti osposobljavanja – uključujući educiranje edukatora.
The Initiative is the EU’s largest civilian external security programme. 
Inicijativa za KBRN sigurnost najopsežniji je civilni program vanjske sigurnosti EU‐a.
The concept embraces a unique regional and interagency approach, involving many actors (see paragraphs 8 to 10). 
Konceptualno obuhvaća jedinstven regionalni i međuinstitucijski pristup koji uključuje brojne aktere (vidi odlomke 8. – 10.).
Overall, the Initiative is one of the main tools to mitigate CBRN threats and risks from outside the EU (paragraph 4). 
Općenito govoreći, Inicijativa je jedan od glavnih instrumenata za ublažavanje KBRN prijetnji i rizika koji prijete iz područja izvan EU‐a (odlomak 4.).
We conclude that the Initiative has contributed to mitigating these CBRN threats, but that many challenges remain (see paragraphs 16 to 60). 
Sud je zaključio da je Inicijativa doprinijela ublažavanju tih KBRN prijetnji, ali i da preostaju brojni izazovi (vidi odlomke 16. – 60.).
The Commission and the EEAS have fully implemented three out of six of the recommendations, contained in our special report 17/2014, and partially implemented two of them (Annex II and paragraphs 11, 16 to 21, 28, 30 to 32, 39 to 40 and 55). 
Komisija i ESVD u potpunosti su proveli tri preporuke od njih šest iznesenih u tematskom izvješću Suda br. 17/2014, dok su dvije proveli djelomično(prilog II. te odlomci 11., 16. – 21., 28., 30. – 32., 39., 40. i 55.).
While some progress has been made, the role of the EU delegations and the speed of project implementation are still not satisfactory (paragraphs 27 to 48). 
Iako je ostvaren određen napredak, uloga delegacija EU‐a i brzina provedbe projekata još nisu na zadovoljavajućoj razini (odlomci 27. – 48.).
40 33 EU funding in the areas most relevant to EU security and was accepted by the Commission, has not been implemented (see paragraphs 16 to 21). 
Jedna od prethodnih preporuka Suda, koja se odnosila na usmjeravanje većine sredstava EU‐a na područja od najveće važnosti za sigurnost EU‐a i koju je Komisija prihvatila, još nije provedena (odlomci 16. – 21.).
The Initiative’s success hinges on the ability to adapt and address the key challenges which it now faces. 
Uspjeh Inicijative ovisi o tome je li je moguće prilagođavati i mogu li se s pomoću nje rješavati ključni izazovi s kojima je suočena.
The recommendations that follow, which are designed to address the shortcomings arising from the audit, aim to further strengthen and sustain the Initiative. 
Preporukama u nastavku, čija je svrha ponuditi rješenje za nedostatke utvrđene u okviru revizije, želi se dodatno ojačati i podržati Inicijativu.
An adequate risk management approach to the activities of the Initiative has not yet been developed for the Initiative as a whole, at the project selection stage and for the identification of partner countries’ needs (paragraphs 18 to 23). 
Još nije razrađen odgovarajući pristup upravljanju rizicima u vezi s aktivnostima u sklopu Inicijative, kako na razini Inicijative u cjelini, tako ni za fazu odabira projekata, niti za utvrđivanje potreba partnerskih zemalja (odlomci 18. – 23.).
The Commission provides partner countries with tools and a methodology to help them assess their own needs and develop national action plans to mitigate CBRN risks (see paragraphs 22 and 23). 
Komisija omogućuje partnerskim zemljama pristup alatima i metodologiji kako bi im pomogla da procijene vlastite potrebe i izrade nacionalne akcijske planove za ublažavanje 33 KBRN rizika (odlomci 22. i 23.).
However, not sufficient guidance is given as how risks should be identified and prioritised (see paragraph 23). 
Međutim, ne pružaju se dostatne smjernice o tome kako bi trebalo utvrđivati rizike i kojima bi trebalo dati prednost (odlomak 23.).
Despite this drawback, the needs assessment questionnaire and national action plan are still key elements that underpin the Initiative. 
Unatoč tom nedostatku, upitnik za procjenu potreba i nacionalni akcijski planovi i dalje su ključni elementi na kojima se Inicijativa temelji.
However, the Commission cannot respond quickly enough to meet all partner countries’ requests for assistance in identifying and prioritising their needs; and this risks to seriously delay the preparation of both the questionnaires and the action plans (see paragraph 26). 
Međutim, Komisija ne može dovoljno brzo odgovoriti na sve zahtjeve partnerskih zemalja za pomoć pri utvrđivanju njihovih potreba i određivanju kojima bi trebalo dati prednost, zbog čega se pojavljuje rizik od znatnih kašnjenja s pripremom upitnika i akcijskih planova (vidi odlomak 26.).
Recommendation 1 Prioritise activities on the basis of a systemic risk assessment The Commission and the EEAS should: (a) carry out a joint EU analysis identifying external CBRN risks to the EU to comprehensively link internal and external action. 
34 1. preporuka Prioritetne aktivnosti trebalo bi određivati na temelju procjene sistemskih rizika Komisija i ESVD trebali bi: (a) provoditi zajedničku analizu na razini EU‐a kojom bi se utvrdili vanjski KBRN rizici za EU u svrhu sveobuhvatnog povezivanja unutarnjeg i vanjskog djelovanja.
The Commission should: (b) embed systemic risk assessments into the needs assessment and national action plan methodologies; (c) respond quickly to all partner countries requesting assistance to finalise their needs assessment and national action plan exercises. 
Komisija bi trebala: (b) uvesti procjene sistemskih rizika u metodologiju za izradu procjene potreba i nacionalnog akcijskog plana (c) brzo odgovarati svim partnerskim zemljama koje zatraže pomoć u pogledu dovršetka procjene vlastitih potreba i izrade nacionalnih akcijskih planova.
Target implementation date: June 2019. 
Ciljni rok provedbe: lipanj 2019.
The Initiative has promoted a culture of safety and cooperation (see paragraphs 22 and 31).CBRN national teams have been appointed in the majority of the partner countries. 
Inicijativom se promiče kultura sigurnosti i suradnje (vidi odlomke 22. i 31.).U većini partnerskih zemalja uspostavljeni su nacionalni timovi za KBRN sigurnost.
Projects have delivered most of their outputs; stakeholders have especially valued operational capacity-building exercises (see paragraphs 34 to 35). 
Projektima je postignuta većina planiranih ostvarenja, pri čemu su dionici osobito korisnim ocijenili aktivnosti jačanja operativnih kapaciteta (vidi odlomke 34. i 35.).
Regional cooperation has been initiated but it is still lacking as partner countries do not have sufficient interaction and wish to address their national needs first (see paragraphs 33, 41 to 43). 
Regionalna je suradnja pokrenuta, no još je nedostatna. Naime, interakcija partnerskih zemalja nije zadovoljavajuća te se one prvo žele posvetiti vlastitim nacionalnim potrebama (vidi odlomke 33. i 41. – 43.).
Recommendation 2 Strengthen the Initiative’s regional dimension The Commission should increase the number of regional activities, such as field and tabletop exercises. 
35 2. preporuka Trebalo bi staviti veći naglasak na regionalnu dimenziju Inicijative Komisija bi trebala povećati broj regionalnih aktivnosti, kao što su terenske i stožerne vježbe.
Since our earlier special report 17/2014, the EU delegations’ involvement in the Initiative has improved. 
17/2014, delegacije EU‐a više su uključene u aktivnosti koje se provode u okviru Inicijative.
However, they were insufficiently active in promoting the Initiative and mobilising political will (see paragraphs 39 and 40). 
Međutim, one nisu dovoljno aktivno promicale Inicijativu i poticale političke strukture da se angažiraju (vidi odlomke 39. i 40.).
35 Recommendation 3 Further strengthen the EU delegations’ role in the Initiative The Commission and the EEAS should jointly: (a) assign CBRN responsibilities to designated focal points and/or IcSP long-term regional cooperation officers in all the EU delegations; (b) include CBRN in the policy, security and political dialogue. 
3. preporuka Trebalo bi staviti još veći naglasak na ulogu delegacija EU‐a u Inicijativi Komisija i ESVD trebali bi zajednički: (a) dodijeliti zadaće u vezi s KBRN sigurnošću imenovanim osobama za kontakt i/ili službenicima za dugoročnu regionalnu suradnju u okviru IcSP‐a u svim delegacijama EU‐a (b) uključiti pitanja u vezi s KBRN sigurnošću u dijalog o relevantnom području politike, kao i u sigurnosni i politički dijalog.
Interaction between the Commission’s Directorates-General and with the donor community, particularly on the question of the potential funding available, was limited (see paragraphs 44 to 48). 
Interakcija među glavnim upravama Komisije i s donatorima, posebno u pogledu financijskih sredstava koja bi se mogla staviti na raspolaganje, bila je ograničena opsega (vidi odlomke 44. – 48.).