natgillin/translations-raw huggingface dataset:
High availability DG TAXUD operational capabilities Under this project, the Commission intends to provide high availability infrastructure capabilities for the hosting of EU customs systems components and IT services. 
Visoka dostupnost operativne sposobnosti GU TAXUD-a U okviru tog projekta Komisija namjerava osigurati visoku dostupnost infrastrukturnih kapaciteta za smještaj sastavnica carinskog sustava EU-a i IT usluga.
ANNEX II ADDITIONAL NUMBER OF YEARS NEEDED TO DELIVER EACH IT PROJECT AS COMPARED TO THE INITIAL PLANNING 1 UCC New Computerised Transit System (NCTS) upgrade UCC Proof of Union Status (PoUS) UCC Import Control System upgrade (ICS2) UCC Centralised Clearance for Import (CCI) UCC Automated Export System (AES) UCC Guarantee Management (GUM) UCC Uniform user management & digital signatures (UUM&DS) UCC Special Procedures (SP) EU Single Window (EU SW) Common Communication Network 2 (CCN2) UCC Customs Decisions (CD) UCC Authorised Economic Operators (AEO) Anit-Counterfeiting and Anti-Piracy System (COPIS) UCC Binding Tariff Information (BTI) UCC Notification of arrival, Presentation notification and Temporary storage High availability DG TAXUD operational capabilities (Bronze service) UCC Surveillance 3 (Surv3) Classification Information System (CLASS) UCC Registered Exporter System (REX) 01234567 Number of years Note: Only projects planned in both the 2014 and 2017 Multi-Annual Strategic Plans were included in the graph. 
PRILOG II. DODATNI BROJ GODINA POTREBAN ZA ISPORUKU POJEDINOG IT PROJEKTA U ODNOSU NA PRVOTNI PLAN 1 Nadogradnja novog računalnog sustava provoza (NCTS) u okviru CZU-a Dokaz o statusu iz Unije (PoUS) u okviru CZU-a Nadogradnja sustava kontrole uvoza (ICS2) u okviru CZU-a Centralizirano carinjenje za uvoz u okviru CZU-a Automatizirani sustav izvoza (AES) u okviru CZU-a Upravljanje osiguranjima u okviru CZU-a Jedinstveno upravljanje korisnicima i digitalni potpis u okviru CZU-a (UUM&DS) Posebni postupci (SP) u okviru CZU-a Jedinstvena platforma EU-a (EU SW) Zajednička komunikacijska mreža 2(CCN2) Carinske odluke (CD) u okviru CZU-a Ovlašteni gospodarski subjekti (AEO) u okviru CZU-a Sustav protiv krivotvorenja i piratstva (COPIS) Obvezujuće tarifne informacije (BTI) u okviru CZU-a Obavijest o dolasku, obavijest o podnošenju carini i privremeni smještaj u okviru CZU-a Visoka dostupnostoperativnesposobnostiGUTAXUD(„brončana”razinausluge) Sustav Surveillance 3 (Surv 3)u okviru CZU-a Informacijski sustav za razvrstavanje (CLASS) Sustav registriranih izvoznika (REX) u okviru CZU-a Napomena: u dijagram su uključeni jedino projekti koji su bili planirani u inačicama višegodišnjeg strateškog plana i iz 2014. i iz 2017.
We took into account all project phases, the final delivery date of each project and/or deployment windows. 
Sud je uzeo u obzir sve faze projekta, konačandatumisporukesvakogprojektai/ilirazdobljauvođenja.Projektibezodređenog rokanisubiliobuhvaćeni.
It was compared with the 2017 Multi-Annual Strategic Plan and project documentation. 
Projektjebiouspoređen svišegodišnjimstrateškimplanomzarazdoblje2017.iprojektnomdokumentacijom.
Source: ECA, based on the Multi-Annual Strategic Plans 2017, 2016 and 2014; and UCC Import Control System upgrade project documentation (for a detailed description of the IT projects, please see Annex I). 
01234567 Broj godina Izvor: Sud, na temelju višegodišnjeg strateškog plana iz 2017., 2016. i 2014. te projektne dokumentacije za nadogradnju sustava kontrole uvoza u okviru CZU-a (za detaljniji opis IT projekta vidi prilog I.).
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “A SERIES OF DELAYS IN CUSTOMS IT SYSTEMS: WHAT WENT WRONG?” 
ODGOVORI KOMISIJE NA TEMATSKO IZVJEŠĆE EUROPSKOG REVIZORSKOG SUDA „NIZ KAŠNJENJA U CARINSKIM INFORMATIČKIM SUSTAVIMA: U ČEMU JE PROBLEM?”
EXECUTIVE SUMMARY V. In relation to the recommendations taken up in the executive summary, the Commission refers to its replies concerning each recommendation at the end of the report. 
SAŽETAK V. Kada je riječ o preporukama iz sažetka, Komisija upućuje na svoje odgovore na svaku preporuku na kraju izvješća.
The Commission wishes to highlight other reasons than the ones specified by the ECA, such as the need for an alignment to the Lisbon Treaty. 
Komisija želi istaknuti razloge koje nije naveo Europski revizorski sud, kao što je potreba za usklađivanjem s Ugovorom iz Lisabona.
The Commission would like to clarify that the audit is focused on the development of new customs IT systems, which represents 10-30 % (depending on the year) of the programme's IT expenditure. 
Komisija bi željela pojasniti da je revizija usmjerena na razvoj novih carinskih informatičkih sustava, što čini 10–30 % (ovisno o godini) rashoda za informacijske tehnologije iz programa.
The rest of the IT expenditure finances the already existing European Information System (EIS) (operations, infrastructure, maintenance and support services). 
Ostatkom rashoda za informacijske tehnologije financira se već postojeći Europski informacijski sustav (EIS) (poslovanje, infrastruktura, održavanje i usluge podrške).
IT projects, such as the ones connected to the Centralized Clearance and EU Single Window, are characterised by a particularly high level of complexity. 
Projekti informacijske tehnologije, kao što su oni povezani s centraliziranim carinjenjem i EU-ovom jedinstvenom platformom, iznimno su složeni.
In relation to the EU Single Window environment for customs, it should furthermore be noted that it is part of a possible future initiative, to be adopted by 2020 (subject to confirmation by the next Commission). 
Trebalo bi nadalje napomenuti da je okruženje jedinstvene platforme EU-a za carinu dio moguće buduće inicijative koja bi se trebala donijeti do 2020. (ako je potvrdi sljedeća Komisija).
The Commission would like to stress that there was a need for discussions and further definition of the scope of the IT systems between the Commission and the Member States. 
Komisija naglašava da je bilo potrebno raspraviti i dodatno utvrditi koji se opseg informatičkih sustava odnosi na Komisiju, a koji na države članice.
These additional efforts to define the scope contributed to delays, because the implementation of the projects could not start immediately after the adoption of the UCC decision. 
Ti dodatni napori u utvrđivanju opsega doveli su do kašnjenja jer provedba projekata nije mogla početi odmah nakon donošenja odluke u okviru CZU-a.
For some systems, the decision was to agree that additional developments should be carried out at the EU level. The changes of scope, coupled with the constraints of sequencing of systems’ development due to their interdependencies, as well as Member States’ constraints expressed during the survey performed in 2016, made the timeline as set originally in the UCC unattainable. 
Za određene je sustave dogovoren dodatni razvoj na razini EU-a. Zbog promjena područja primjene u kombinaciji s ograničenjima povezanima s redoslijedom razvoja sustava zbog njihove međuovisnosti te ograničenja država članica izraženih tijekom ankete provedene 2016. nije bilo moguće poštovati rok prvotno utvrđen u CZU-u.
In order to mitigate the problem of insufficient budget, the Commission decided also to review the organisation and reinforce the human resources allocated to the projects. 
Kako bi ublažila problem nedostatka sredstava, Komisija je odlučila i preispitati organizaciju i ojačati ljudske resurse predviđene za projekte.
As an example, since the different mitigating measures were put in place in 2016-17, all the milestones set for the Import Control System upgrade (ICS2) project in the current Multi-Annual Strategic Plan (MASP) have been successfully met. 
Na primjer, budući da su u razdoblju 2016.–2017. uvedene razne mjere za ublažavanje nedostatka sredstava, sve ključne etape predviđene za projekt modernizacije sustava kontrole uvoza (ICS2) u okviru trenutačnog višegodišnjeg strateškog plana uspješno su ostvarene.
It should be underlined that based on the current forecast and the requested IT developments, the Commission proposed a global amount of € 950 million for the 2021-2027 programming period, in comparison with the amount of € 522.9 million for the 2014-2020 period. 
Treba naglasiti da je na temelju trenutačne prognoze i zatraženog razvoja informacijskih tehnologija Komisija predložila ukupan iznos od 950 milijuna EUR za programsko razdoblje 2021.–2027., u odnosu na 522,9 milijuna EUR za razdoblje 2014.–2020.
It should be noted that, as recognised by the ECA in footnote 26, the reported delays only concern the initial project steps and not the legally binding milestones of the availability of the technical specifications and of the start of the IT system deployment. 
Potrebno je napomenuti da se, kao što je Europski revizorski sud priznao u bilješci 26, prijavljena kašnjenja odnose samo na početne faze projekta, a ne na pravno obvezujuće ključne etape u pogledu dostupnosti tehničkih specifikacija i početka uvođenja informatičkih sustava.
It is worth mentioning that it was decided to approach the EU Single Window environment for customs as part of a possible future legal initiative, to be adopted by 2020 (subject to confirmation by the next Commission). 
Važno je spomenuti da je odlučeno da se okruženju jedinstvene platforme EU-a za carinu pristupi u okviru moguće buduće pravne inicijative koja bi se trebala donijeti do 2020. (ako je potvrdi sljedeća Komisija).
For this reason, it cannot be planned for the time being and its full delivery is not yet known. 
Stoga se ona zasad još ne može planirati i nije poznato kada će doći do njezine pune provedbe.
From this starting point, it is currently not an activity subject to a legally binding timeframe. 
Trenutačno gledajući, nije riječ o aktivnosti koja podliježe pravno obvezujućem vremenskom okviru.
The Commission would like to highlight that, since the adoption of the UCC, the discussions on the planning of the IT projects, the interdependencies, the prioritisation and the feasibility have been part of an open and constructive dialogue between the representatives of the Commission, the 1 
Komisija naglašava da su od donošenja CZU-a rasprave o planiranju informatičkih projekata, međuovisnostima, određivanju prioriteta i izvedivosti dio otvorenog i konstruktivnog dijaloga 1
Member States and the EU trade associations. 
između predstavnika Komisije, država članica i trgovinskih udruženja EU-a.
This information exchange occurred within the established governance scheme for e-Customs. 
Ta se razmjena informacija odvijala u okviru uspostavljenog sustava upravljanja za e-carinu.
Recital (10) of the Implementing Decision establishing the UCC Work Programme of 11 April 2016 refers explicitly to the need of paying attention to the progress achieved in meeting the agreed targets, given the ambitious and challenging nature of the electronic systems to be finalised in 2019 and 2020. 
Provedbene odluke o uspostavi programa rada u okviru CZU-a od 11. travnja 2016. izričito se upućuje na potrebu da se pozornost obrati na napredak ostvaren u ispunjavanju dogovorenih ciljeva, imajući u vidu ambicioznost i zahtjevnost svojstava elektroničkih sustava koje je potrebno dovršiti u 2019. i 2020.
As a follow-up to this, in mid-2016 the Commission launched a survey to collect the views of the Member States and trade representatives on the feasibility and prioritisation. 
Komisija je stoga sredinom 2016. pokrenula anketu kako bi prikupila stajališta država članica i predstavnika trgovine o izvedivosti i određivanju prioriteta.
This was the basis for further agreements on a revised planning, as established and agreed within the MASP 2017. 
To je bila osnova za daljnje sporazume o revidiranom planiranju, kako je utvrđeno i dogovoreno u okviru višegodišnjeg strateškog plana za 2017.
Once the detailed planning was agreed, the Commission issued its proposal to amend Article 278 of the UCC. 
Nakon što je dogovoreno detaljno planiranje, Komisija je objavila svoj prijedlog izmjene članka 278. CZU-a.
The Commission created an internal resource-based plan to establish the implications of delays and to study the options to tackle them. 
Komisija je izradila interni plan temeljen na resursima radi utvrđivanja posljedica kašnjenja i proučavanja mogućnosti njihova uklanjanja.
Although the UCC deadlines remained unchanged, the Commission discussed them with the Member States and trade representatives while preparing the second version of the UCC Work Programme (starting mid-2015, COM decision April 2016, within the context of the legal deadline in the UCC of the end of 2020). 
Iako se rokovi u CZU-u nisu mijenjali, Komisija je tijekom pripreme druge verzije programa rada u okviru CZU-a o njima raspravljala s državama članicama i predstavnicima trgovine (početak sredinom 2015., odluka Komisije u travnju 2016., u kontekstu zakonskog roka iz CZU-a, a to je kraj 2020.).
The Commission considers that it remained fully transparent in this regard towards the Member States and trade representatives. 
Komisija smatra da je u tom pogledu prema državama članicama i predstavnicima trgovine zadržala potpunu transparentnost.
The Commission remains in full transparency with the Member States. 
Komisija zadržava potpunu transparentnost u odnosu na države članice.
Since the first planning stages, the administrations of the Member States concerned and the Commission have been openly discussing the risk of delays. 
Uprave predmetnih država članica i Komisija otvoreno raspravljaju o opasnosti od kašnjenja još od samog početka planiranja.
It is in this context that an understanding was reached with them to maintain the planning for the first systems and to closely monitor, by both the Commission and the Member States, the planning for the other systems. 
U tom je kontekstu postignut dogovor da se zadrži planiranje za prve sustave te da Komisija i države članice pomno prate planiranje ostalih sustava.
With regard to the ECA's comment on the suitability of the Customs 2020 programme objectives and reporting arrangements, the Commission refers to its reply concerning recommendation 1. 
U vezi s primjedbom Europskog revizorskog suda o prikladnosti ciljeva i mehanizama izvješćivanja u okviru programa Carina 2020. Komisija upućuje na svoj odgovor na 1. preporuku.
The Commission would like to clarify that regarding the reporting on the operating and development of customs IT systems, the Customs 2020 progress reports contain limited information in order to avoid duplication, as they are complemented by the e-Customs progress reports. 
Komisija želi pojasniti da u pogledu izvješćivanja o funkcioniranju i razvoju carinskih informatičkih sustava izvješća o napretku programa Carina 2020. sadržavaju ograničene informacije kako bi se izbjeglo dupliciranje jer su ona dopunjena izvješćima o napretku u području e-carine.
Both the Customs 2020 progress reports and the e-Customs progress reports are available on the Europa website. 
Izvješća o napretku programa Carina 2020. i izvješća o napretku u području e-carine dostupna su na web-mjestu Europa.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 49. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE 49.
First bullet point: In order to minimise the impact of the delays, the Commission and the Member States agreed on the priorities to be set and the deliveries to be sequenced. 
Prva alineja: Kako bi se učinak kašnjenja sveo na najmanju moguću mjeru, Komisija i države članice složile su se da će utvrditi prioritete i odrediti redoslijed provedbe.
This was performed in 2016 by means of a survey and resulted in the new MASP 2017. 
To je u 2016. provedeno na temelju ankete te je dovelo do novog višegodišnjeg strateškog plana za 2017.
Ninth bullet point: Please see the Commission’s reply to paragraph 46. 
Deveta alineja: Vidjeti odgovor Komisije na točku 46.
Recommendation 1 - Gear programme design towards IT implementation The Commission accepts the recommendation. 
1. preporuka – Potrebno je usmjeriti izradu programa za provedbu IT sustava Komisija prihvaća preporuku.
In the context of its proposal for the next Multiannual Financial Framework, the Commission has applied the Better Regulation principle to set precise and measurable, both general and specific, objectives of the programmes. 
Komisija je u kontekstu svojeg prijedloga za sljedeći višegodišnji financijski okvir primijenila načelo bolje regulative kako bi utvrdila detaljne i mjerljive, opće i specifične ciljeve programa.
These proposals are now being negotiated by the co-legislators. 
Suzakonodavci trenutačno pregovaraju o tim prijedlozima.
Recommendation 2 - Improving IT project time, resource and scope estimates 2 
2. preporuka – Potrebno je posvetiti više vremena IT projektima, procjeni proračunskih sredstava i opsegu 2
The Commission wishes also to highlight that it evaluates its programmes at the interim and final stage, making sure that lessons learnt from evaluations feed into the policy preparation of new programmes. 
Komisija naglašava i da svoje programe ocjenjuje na sredini razdoblja i u završnoj fazi te nastoji da se iskustva stečena iz tih ocjenjivanja uzmu u obzir u izradi politika za nove programe.
This has been the case for the current programme and resulted notably in setting up a performance measurement framework for Customs 2020 as well as developing specific and measurable goals. 
Ta je metoda primijenjena na trenutačni program te je dovela do uspostave okvira za mjerenje uspješnosti programa Carina 2020. i utvrđivanja specifičnih i mjerljivih ciljeva.
All the recommendations resulting from the final evaluation of the Customs 2014 programme have been addressed. 
U obzir su uzete sve preporuke proizišle iz konačne ocjene programa Carina 2014.
The ECA should also note that the Customs 2020 objectives are the result of thorough legislative negotiations. 
Europski revizorski sud treba imati na umu i da su ciljevi Carina 2020. rezultat detaljnih zakonodavnih pregovora.
Recommendation 3 - Facilitate cooperative IT development The Commission accepts the recommendation. 
3. preporuka – Potrebno je olakšati kooperativni informacijskih tehnologija Komisija prihvaća preporuku.
Recommendation 4 - Streamlining governance by enhancing communication The Commission accepts the recommendation. 
4. preporuka – Potrebno je pojednostavniti upravljanje poboljšanjem komunikacije Komisija prihvaća preporuku.
Regarding point (a), the Commission would like to point out that it can only inform stakeholders about spending on national components insofar as the Member States provide such information to the Commission. 
U pogledu točke (a) Komisija ističe da dionike može obavijestiti o rashodima za nacionalne komponente samo ako države članice te informacije dostave Komisiji.
In relation to point (b), the Commission wishes to stress that it is already working on an update of the current Customs 2020 Performance Measurement Framework, following the conclusions of the Mid-Term Evaluation, with a view to simplify the current set of indicators and to give more emphasis to IT indicators. 
U pogledu točke (b) Komisija naglašava da već radi na ažuriranju postojećeg okvira za mjerenje uspješnosti programa Carina 2020. u skladu sa zaključcima ocjenjivanja na sredini razdoblja kako bi se pojednostavnio postojeći skup pokazatelja i stavio veći naglasak na pokazatelje informacijskih tehnologija.
For the future post-2020 Customs programme, the core indicators have been established in Annex 2 of the Commission proposal. 
Ključni pokazatelji za budući program Carina za razdoblje nakon 2020. utvrđeni su u Prilogu 2. prijedlogu Komisije.
Four out of eight core indicators relate to IT systems, including a new indicator "UCC completion rate", which measures the percentage of milestones reached for implementing the UCC electronic systems. 
Četiri od osam ključnih pokazatelja odnose se na informatičke sustave, uključujući novi pokazatelj „stopa dovršenosti CZU-a”, kojim se mjeri postotak ostvarenih ključnih etapa u uvođenju elektroničkih sustava CZU-a.
In relation to the reporting arrangements, the Customs 2020 progress report for 2017 contains clear cross-references to the complementary e-Customs progress report and a more extensive coverage of the state of play of the EIS implementation. 3 
Kad je riječ o mehanizmima izvješćivanja, izvješće o napretku programa Carina 2020. za 2017. sadržava jasna (unakrsna) upućivanja na dodatno izvješće o napretku u području e-carine i opsežniju analizu trenutačnog stanja provedbe EIS-a. 3
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 29.11.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 12.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.9.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages English: 5.10.2018 Other languages: 7.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-0926-7 doi:10.2865/595268 QJ-AB-18-023-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0960-1 doi:10.2865/351921 QJ-AB-18-023-EN-Q 
11. 2018. 10.
In this audit we looked at whether the Customs 2020 programme, together with the related customs legislation, are likely to deliver the IT systems necessary for improving customs operations in the EU. 
Sud je revizijom ispitao je li izgledno da se s pomoću programa Carina 2020. i povezanog carinskog zakonodavstva isporuče IT sustavi potrebni za poboljšanje carinskih postupaka u EU-u.
We found that the implementation of these systems suffered a series of delays so that some of them will not be available at the 2020 deadline set in the Union Customs Code. 
Sud je utvrdio da je primjenu tih sustava obilježio niz kašnjenja zbog čega neki od ključnih sustava neće biti dostupni u roku koji je u Carinskom zakoniku Unije utvrđen za 2020. godinu.
The delays were due to several factors, in particular: changing project scope, insufficient resources allocated by the EU and Member States, and a lengthy decision-making process due to the multi-layered governance structure. 
Kašnjenja su nastala zbog nekoliko čimbenika, posebice zbog: promjene opsega projekata, nedostatnih resursa koje su izdvojile Europska unija i države članice te dugotrajnog procesa donošenja odluka zbog višeslojne strukture upravljanja.
EN 2018 Special Report NO 27 The Facility for Refugees in Turkey: helpful support, but improvements needed to deliver more value for money (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
27 Instrument za izbjeglice u Turskoj: korisna potpora, no potrebna su poboljšanja kako bi se ostvarila veća vrijednost za uloženi novac (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a) Tematsko izvješće
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Bettina Jakobsen who was also the Reporting Member of this report. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda članica Suda, također članica izvjestiteljica za ovo izvješće, Bettina Jakobsen i koje je zaduženo za područje vanjskog djelovanja, sigurnosti i pravosuđa.
Ms Jakobsen was supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Alejandro Ballester Gallardo, Principal Manager; Cyril Messein, Head of Task; Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic and Nikolaos Zompolas, Auditors. 
Reviziju je predvodila članica Suda Bettina Jakobsen, a potporu su joj pružali voditeljica njezina ureda Katja Mattfolk, ataše u njezinu uredu Kim Storup, glavni rukovoditelj Alejandro Ballester Gallardo, voditelj radnog zadatka Cyril Messein te revizori Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic i Nikolaos Zompolas.
From left to right: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein, Kim Storup 
Slijeva nadesno: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein, Kim Storup