natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Several DGs have recently implemented new instruments and processes for exploiting performance data in order to improve their performance-information framework. — We previously identified good performance reporting practices for the Commission to implement. 
Nekoliko GU-ova nedavno je uvelo nove instrumente i procese za iskorištavanje podataka o uspješnosti s ciljem poboljšanja svojeg okvira za informacije o uspješnosti. — Sud je prethodno utvrdio primjere dobre prakse u pogledu izvješćivanja o uspješnosti koje bi Komisija trebala primijeniti.
Survey respondents confirmed that further developments were needed, for instance in terms of performance-information timeliness or guidance for preparing performance reports. 
Ispitanici su u anketi potvrdili da su potrebne daljnje razvojne promjene, primjerice u pogledu pravodobnosti informacija o uspješnosti ili smjernica za izradu izvješća o uspješnosti.
The Commission uses performance information to manage programmes and policies although corrective action is not always taken when targets are not met (paragraphs 3.19-3.26) — Performance information is mainly used at DG level to manage programmes and policies. 
Komisija se koristi informacijama o uspješnosti za upravljanje programima i politikama, no u slučaju nepostizanja ciljnih vrijednosti ne poduzimaju se uvijek korektivne mjere (odlomci 3.19. – 3.26.) — Na razini GU-ova informacije o uspješnosti uglavnom se upotrebljavaju za upravljanje programima i politikama.
As the performance information that meets day-to-day management needs is not aligned with the DGs' and the Commission’s external reporting responsibilities, DGs do generally not use the Commission’s core performance reports to manage their performance of the EU budget. — The survey results also indicate that poor performance does not lead to corrective action in all cases. 
Budući da informacije o uspješnosti koje zadovoljavaju svakodnevne potrebe u pogledu upravljanja nisu usklađene s odgovornostima GU-ova i Komisije u pogledu vanjskog izvješćivanja, GU-ovi se za upravljanje uspješnošću proračuna EU-a obično ne koriste temeljnim izvješćima o uspješnosti koje upotrebljava Komisija. — Rezultati ankete također pokazuju da nedostatna uspješnost ne dovodi do poduzimanja korektivnih mjera u svim slučajevima.
DGs’ performance reports, as well as the programme statements, nevertheless often include some limited information in this respect. THE COMMISSION’S REPLIES — The Commission reports on the performance of the EU budget through, inter alia, the annual core performance reports (including the Annual Management and Performance Report on the EU budget and Programme Statements), in accordance with the relevant legal obligations. — As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out, and more than 60% of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met. 
Međutim, izvješća o uspješnosti GU-ova, kao i programski izvještaji, često sadržavaju određene ograničene informacije u tom pogledu. — Komisija izvješćuje o uspješnosti proračuna EU-a, među ostalim, putem godišnjih osnovnih izvješća o uspješnosti (uključujući godišnje izvješće o upravljanju i uspješnosti za proračun EU-a i izjave o programu) u skladu s relevantnim pravnim obvezama. — kao što ističe Europski revizorski sud, više od 70 % ispitanika navelo je da se u slučaju neostvarenja ciljeva razvijaju akcijski planovi i provodi snažnije praćenje, dok je više od 60 % ispitanika odgovorilo da se provodi evaluacija ako se ciljevi ne ostvare.
The results presented reflect the views of those surveyed. 
Prikazani rezultati odražavaju mišljenja ispitanika.
A case-by-case assessment would be required to ascertain whether appropriate follow-up action was taken, taking due account of the constraints of the budgetary framework. 
Kako bi se provjerilo je li poduzeta odgovarajuća daljnja mjera bila bi potrebna pojedinačna procjena, uzimajući u obzir ograničenja proračunskog okvira.
EN C 357/126 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 5. 
HR C 357/126 OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA 5.
Further progress is expected from a continued development in performance culture (paragraphs 3.32-3.36) The managers of the DGs we interviewed identified a number of perceived challenges preventing them from further using performance information to obtain better results. 
Očekuje se daljnji napredak na temelju postojanog razvoja kulture uspješnosti (odlomci 3.32. – 3.36.) Rukovoditelji GU-ova s kojima smo obavili razgovor utvrdili su brojne izazove koji im otežavaju daljnju uporabu informacija o uspješnosti za postizanje boljih rezultata.
Our survey results confirmed that there was a real need for more training on the use of performance information, and for more effective dissemination of knowledge and good practices. 
Rezultati ankete koju je Sud proveo potvrdili su da postoji velika potreba za dodatnim osposobljavanjem u vezi s uporabom informacija o uspješnosti i djelotvornijom razmjenom znanja i dobre prakse.
Several of the actions the Commission is pursuing to become more performance-driven can be seen as first steps in a wider effort towards achieving significant cultural change. 
Nekoliko mjera koje Komisija poduzima kako bi se u većoj mjeri usmjerila na uspješnost mogu se smatrati prvim koracima na putu postizanja znatne promjene kulture.
Over time, this cultural change should lead the Commission and the EU budget to become ever more focused on attaining results and having an impact. 
Ta bi promjena kulture s vremenom trebala omogućiti da se Komisija i proračun EU-a sve više usmjere na postizanje rezultata i ostvarivanje učinka.
In paragraphs 3.37-3.67, we present key conclusions and recommendations from a selection of the special reports we published in 2017. 
U odlomcima 3.37. – 3.67. Sud iznosi ključne zaključke i preporuke iz niza tematskih izvješća objavljenih tijekom 2017.
This year’s follow-up of past recommendations (see paragraphs 3.68-3.78) confirms that three quarters of the recommendations we assessed had been implemented fully or in most respects. 
Ovogodišnje praćenje provedbe prijašnjih preporuka (vidi odlomke 3.68. – 3.78.) potvrđuje da su tri četvrtine preporuka koje je Sud procijenio provedene u potpunosti ili u većoj mjeri.
This means that corrective measures have been implemented in most cases. 
To znači da su korektivne mjere provedene u većini slučajeva.
In 19 % of cases, recommendations had been implemented only in some respects, with significant weaknesses remaining detailed in Annex 3.2. 
U 19 % slučajeva preporuke su provedene samo u određenoj mjeri, pri čemu neki znatni nedostatci nisu otklonjeni, kao što je navedeno u prilogu 3.2.
This was 7% higher than the average over the past six years, which is probably due to our modified analysis method. 
Riječ je o povećanju od 7 % u odnosu na prosjek tijekom posljednjih šest godina, a razlog tome vjerojatno leži u izmijenjenoj metodi analize koju Sud primjenjuje.
Recommendations 3.84. 
Preporuke 3.84.
Annex 3.4 shows the findings of our follow-up review of the three recommendations we made in our 2014 annual report. 
U prilogu 3.4. prikazani su nalazi praćenja provedbe triju preporuka koje je Sud iznio u svojem godišnjem izvješću za 2014. godinu.
One had not been implemented and there was insufficient evidence to analyse the progress of two others. 
Jedna od njih nije provedena, a za dvije nije bilo dovoljno dokaza koji bi omogućili analizu postignutog napretka.
Based on our conclusions for 2017, we recommend that the Commission should take the following action. 
Na temelju zaključaka za 2017. godinu Sud preporučuje Komisiji da poduzme sljedeće mjere.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission considers that it already has a well developed performance culture and has taken a range of measures in recent years to strengthen this culture still further (3). 
ODGOVORI KOMISIJE Komisija smatra da već ima dobro razvijenu kulturu uspješnosti i posljednjih je godina poduzela niz mjera kako bi tu kulturu još više osnažila(3).
See also the ECA’s examples in paragraph 3.32 of the steps the Commission has taken to reinforce the performance culture, and the Commission reply to paragraph 3.36. 
Vidjeti i odlomak 3.32. za primjere Europskog revizorskog suda u pogledu koraka koje je Komisija poduzela kako bi ojačala kulturu uspješnosti te odgovor Komisije na odlomak 3.36.
(3) See executive summary of ‘Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results’, OECD Journal on Budgeting, Volume 2017/1. 
(3) Vidjeti sažetak dokumenta „Donošenje proračuna i uspješnost u Europskoj uniji: Pregled OECD-a u kontekstu proračuna EU-a usmjerenog na rezultate”, OECD Journal on Budgeting, svezak 2017/ 1. 4.10.2018.
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 1: For the upcoming MFF period, the Commission should propose measures to streamline and simplify the strategic frameworks governing the implementation of the EU budget, thereby reinforcing accountability for results and increasing clarity and transparency for all stakeholders. of the European Union C 357/127 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation. 
Službeni list Europske unije C 357/127 ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA — 1. preporuka: Komisija bi za predstojeće razdoblje VFO-a trebala predložiti mjere za usklađivanje i pojednostavnjenje strateških okvira kojima se uređuje izvršenje proračuna EU-a i time pojačati odgovornost za rezultate te povećati jasnoću i transparentnost za sve dionike. Komisija prihvaća preporuku.
The Commission agrees that the approach to the implementation of the EU budget should be as coherent and streamlined as possible and that clarity and transparency as regards the achievement of results is essential. 
Komisija se slaže da pristup provedbi proračuna EU-a treba biti što dosljedniji i jednostavniji te da su jasnoća i transparentnost ključne u pogledu ostvarenja rezultata.
The Commission considers that its proposals for the future Multiannual Financial Framework and the associated sectoral programmes constitute a coherent framework for the future budget. 
Komisija smatra da njezini prijedlozi za budući višegodišnji financijski okvir i povezane sektorske programe čine dosljedan okvir za budući proračun.
These proposals are designed to contribute to the political priorities agreed by European Leaders in Bratislava and Rome. 
Ti su prijedlozi osmišljeni tako da pridonesu političkim prioritetima koje su dogovorili europski čelnici u Bratislavi i Rimu.
They draw on input from a wide range of stakeholders from across Europe. 
Oni se oslanjaju na doprinos brojnih dionika iz cijele Europe.
The final decision on this framework will be taken by the Council acting by unanimity with the consent of the European Parliament. 
Konačnu odluku o tom okviru donijet će Vijeće jednoglasnom odlukom uz suglasnost Europskog parlamenta.
The ECA refers to other ‘strategic frameworks’ that may influence the implementation of the budget in the post-2020 period. 
Europski revizorski sud navodi ostale „strateške okvire” koji mogu utjecati na provedbu proračuna u razdoblju nakon 2020.
These include the political priorities of the next Commission and the strategic agenda of the European Council. 
Oni uključuju političke prioritete sljedeće Komisije i strateški plan Europskog vijeća.
These frameworks are produced in accordance with the institutional prerogatives of the institutions as defined in the Treaty. 
Ti su okviri stvoreni u skladu s institucijskim ovlaštenjima institucija kako je definirano u Ugovoru.
The Commission will play its role — together with the other institutions — in ensuring a coherent approach to the implementation of the future Multiannual Financial Framework. 
Komisija će zajedno s ostalim institucijama odigrati svoju ulogu u osiguravanju dosljednog pristupa provedbi budućeg višegodišnjeg financijskog okvira.
The Commission furthermore considers that the framework for the future budget should be sufficiently flexible to be able to respond effectively to unforeseen needs as they emerge. 
Komisija nadalje smatra da bi okvir budućeg proračuna trebao biti dovoljno fleksibilan kako bi se njime na učinkovit način moglo odgovoriti na pojavu nepredviđenih potreba.
This is a natural and unavoidable consequence of the complex environment in which the EU budget is implemented The proposals for the future financial programmes under the Multiannual Financial Framework contain detailed and measurable objectives and indicators that will be used to monitor and manage the performance of these programmes over the period. 
To je prirodna i neizbježna posljedica složenog okruženja u kojem se provodi proračun EU-a. prijedlozi za buduće financijske programe u okviru višegodišnjeg financijskog okvira sadržavaju podrobne i mjerljive ciljeve i pokazatelje koji će se iskoristiti za praćenje uspješnosti tih programa tijekom razdoblja i upravljanje njima.
The final decision on the design of these programmes will be taken by the European Parliament and Council through the ordinary legislative procedure. 
Konačnu odluku o izgledu tih programa donijet će Europski parlament i Vijeće redovnim zakonodavnim postupkom.
The Commission will report on progress in the relevant performance reports. 
Komisija će izvješćivati o napretku u odgovarajućim izvješćima o uspješnosti.
In addition, the Commission will explore with the other institutions and stakeholders the possibility of complementing these programme-level objectives and indicators with high-level measurable objectives linked to the political priorities. 
Osim toga, Komisija će zajedno s drugim institucijama i dionicima istražiti mogućnost dopunjavanja tih ciljeva i pokazatelja na razini programa mjerljivim ciljevima na visokoj razini povezanima s političkim prioritetima.
This should entail working with stakeholders in order to achieve a coherent set of high-level s measurable objectives, suitable for guiding the steps made towards achieving the results(54) set for the entire multiannual financial framework budget throughout its implementation period (55). 
To bi trebalo uključivati rad s dionicima kako bi se utvrdio koherentan skup mjerljivih ciljeva na visokoj razini, koji će biti prikladni za usmjeravanje koraka prema postizanju rezultata (54) utvrđenih za cjelokupni proračun višegodišnjeg financijskog okvira tijekom čitavog razdoblja njegova izvršenja (55).
Implementation date: the adoption of multiannual financial framework 2021-2027. 
Ciljni datum provedbe: donošenje višegodišnjeg financijskog okvira 2021. – 2027.
(54) By the Commission and all EU stakeholders. 
(54) Na razini Komisije i svih dionika EU-a.
(55) The MFF budgetary cycle currently covers a seven-year period. 
(55) Proračunski ciklus VFO-a trenutačno obuhvaća sedmogodišnje razdoblje.
There is an ongoing debate regarding the most suitable duration of an MFF: see ‘The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration’, European Parliament Policy Department for Budgetary Affairs, Directorate General for Internal Policies of the Union, PE603.798 — October 2017. 
U tijeku je rasprava o najprikladnijem trajanju VFO-a: vidi „The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration” (Sljedeći višegodišnji financijski okvir (VFO) i njegovo trajanje), Europski parlament, Resorni odjel za proračunska pitanja, Glavna uprava za unutarnju politiku Unije, PE603.798 – listopad 2017.
EN C 357/128 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: The Commission should include up-to-date performance information in performance reporting, including in the annual management and performance report, on progress made towards achieving targets and should always take, or make proposals for, action when these targets are not met. 
C 357/128 Službeni list Europske unije 4.10.2018. ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA — 2. preporuka: Komisija bi u izvješća o uspješnosti, uključujući godišnje izvješće o upravljanju proračunom EU-a i o njegovu izvršenju, trebala unijeti ažurirane informacije o uspješnosti u pogledu napretka u ostvarivanju ciljnih vrijednosti i uvijek bi trebala poduzimati ili predlagati odgovarajuće mjere kad te ciljne vrijednosti nisu postignute.
The Commission will continue to report on progress made and will make proposals where appropriate. 
Komisija će i dalje izvješćivati o napretku i davati prijedloge gdje je to potrebno.
The Annual Activity Reports and Programme Statements provide every year the latest available performance information for all performance indicators for the EU budget. 
Godišnja izvješća o radu i izjave o programu svake godine pružaju najnovije dostupne informacije o uspješnosti za sve pokazatelje uspješnosti proračuna EU-a.
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is a summary report with references to other more detailed performance reports. 
Godišnje izvješće o upravljanju i uspješnosti za proračun EU-a sažeto je izvješće s upućivanjima na druga podrobnija izvješća o uspješnosti.
It is not intended to provide detailed reporting on all performance indicators. 
Njegova namjena nije pružiti podrobno izvješćivanje o svim pokazateljima uspješnosti.
The Commission notes that the performance reports produced by the Commission rely in part on the quality, availability and timeliness of information provided by Member States and other actors. 
Komisija napominje da se izvješća o uspješnosti koja sastavlja Komisija dijelom oslanjaju na kvalitetu, dostupnost i pravovremenost informacija koje daju države članice i drugi dionici.
As acknowledged by the ECA in paragraph 3.81 (1), there are constraints to the follow-up action that can be taken in the event that targets are not met. 
Kako priznaje Europski revizorski sud u odlomku 3.81. točki 1., postoje ograničenja daljnjih mjera koje se mogu poduzeti u slučaju da se ciljevi ne ostvare.
Responsibility for budgetary performance and follow-up action is shared between all actors involved in the implementation of the EU budget and is not therefore under the direct or exclusive control of the Commission. 
Odgovornost za uspješnost proračuna i daljnje mjere dijele svi dionici uključeni u provedbu proračuna EU-a i stoga nije pod izravnom ili isključivom kontrolom Komisije.
The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the Commission’s proposals for the financial programmes under the future Multiannual Financial Framework. 
Komisija prihvaća preporuku. (a) Komisija prihvaća preporuku; provodi se prijedlozima Komisije za financijske programe u okviru budućeg višegodišnjeg financijskog okvira.
These proposals establish a clear performance framework based on objectives and indicators. 
Tim se prijedlozima uspostavlja jasan okvir uspješnosti utemeljen na ciljevima i pokazateljima.
The final form of the performance frameworks will depend on the outcome of the legislative process. The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Konačan oblik okvira uspješnosti ovisit će o ishodu zakonodavnog postupka. (b) Komisija prihvaća preporuku; provodi se prijedlozima za budući višegodišnji financijski okvir.
All indicators established for financial programmes have been critically reviewed as part of the Spending Review leading up to the Commission’s proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Svi pokazatelji utvrđeni za financijske programe kritički su preispitani kao dio revizije potrošnje prije prijedloga Komisije za budući višegodišnji financijski okvir.
This has resulted in proposals for a smaller number of higher quality indicators of programme performance. 
To je dovelo do prijedloga manjeg broja pokazatelja veće kvalitete za uspješnost programa.
Different levels of indicator are used to serve different purposes, including performance management but also communication on the results achieved with the EU budget. 
Različite razine pokazatelja upotrebljavaju se u različite svrhe, uključujući upravljanje uspješnošću, ali i priopćavanje rezultata postignutih proračunom EU-a.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/129 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) It should ensure that the information used for the day-(c) to-day management of programmes and policies in DGs is aligned with the aggregated performance information included in the core performance reports. 
Službeni list Europske unije C 357/129 ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA (c) Trebala bi zajamčiti da su informacije koje se u GU-ovima upotrebljavaju za svakodnevno upravljanje programima i politikama usklađene s objedinjenim informacijama o uspješnosti koje su obuhvaćene temeljnim izvješćima o uspješnosti.
It should show, as systematically as possible, and taking into account the time needed to obtain such information, how performance information concerning the EU budget has been used in its decision-making. 
Trebala bi što sustavnije pokazivati na koji se način pri donošenju odluka koristi informacijama o uspješnosti koje se odnose na proračun EU-a, uzimajući u obzir vrijeme potrebno za prikupljanje takvih informacija.
Implementation date: end 2019. The Commission notes that due to the time lags associated with the collection of detailed performance information on financial programmes, the main opportunity to draw lessons from performance information is in the design of the legislative framework for future financial programmes. 
Komisija napominje da je zbog vremenskih odmaka povezanih s prikupljanjem podrobnih informacija o uspješnosti financijskih programa glavna prilika za izvlačenje pouka iz informacija o uspješnosti u izradi zakonodavnog okvira za buduće financijske programe.
The Spending Review accompanying the Commission’s proposal for the future Multiannual Financial Framework and the impact assessments published together with the proposals for the future financial programmes make extensive reference to evaluation results, audit conclusions and other sources of performance information and explain how these lessons have been reflected in the design of future programmes. — Recommendation 5: The Commission should introduce The Commission accepts the recommendation. or improve measures and incentives to foster a greater focus on performance in the Commission’s internal culture, building of the progress already made. 
Revizija potrošnje priložena Komisijinu prijedlogu budućeg višegodišnjeg financijskog okvira i procjene utjecaja koje se objavljuju zajedno s prijedlozima budućih financijskih programa opširno upućuju na rezultate evaluacije, zaključke revizije i ostale izvore informacija o uspješnosti te objašnjavaju kako su se te pouke odrazile u izradi budućih programa. Komisija prihvaća preporuku.
To this end, it should: The Commission has a well-developed performance culture in its services. 
Komisija ima dobro razvijenu kulturu uspješnosti u svojim službama.
As acknowledged in this chapter, significant efforts have been made in recent years (for example, the reform of the Strategic Planning and Programming cycle, the mid-term evaluations of the 2014-2020 spending programmes, preparation of the 2021-2027 spending programmes) to strengthen the focus on performance at both the political and service level. 
Kako je potvrđeno u ovom poglavlju, posljednjih su godina učinjeni znatni napori (primjerice, reforma ciklusa strateškog planiranja i planiranja programa, evaluacije u sredini programskog razdoblja za programe potrošnje za razdoblje 2014.–2020., priprema programa potrošnje za razdoblje 2021.–2027.) za jačanje usmjerenosti na uspješnost na političkoj razini i razini službi.
The Commission will also consider whether there are gaps in the current offer. 
Komisija će isto tako razmotriti postoje li nedostatci u trenutačnoj ponudi.