natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12 European Commission Risk Management Framework for Ukraine, Risk Register 2012-2014 (not publicly available). 
12 Okvir Europske komisije za upravljanje rizicima za Ukrajinu, Registar rizika 2012. – 2014. (nije javno dostupno).
Activation of the Ukrainian authorities’ campaign against the oligarchy In 2015, the Ukrainian government initiated a campaign in line with EU requirements to loosen the oligarchs’ grip on the country’s economic and political system. 
Pokretanje kampanje ukrajinskih vlasti protiv oligarhije Tijekom 2015. ukrajinska vlada pokrenula je kampanju u skladu sa zahtjevima EU-a kako bi se umanjila moć koju oligarsi imaju nad gospodarskim i političkim sustavom u zemlji.
Under this initiative, various investigations and prosecutions were launched and the assets of some oligarchs were placed under scrutiny, in particular in the energy sector. 
U okviru te inicijative pokrenute su razne istrage i kazneni postupci te se započelo s provjerom imovine nekih oligarha, posebno u energetskom sektoru.
However, these measures were sporadic and controversial, and faced strong opposition from past and current oligarchs. 
Međutim, te su se mjere provodile povremeno i bile su kontroverzne, a naišle su i na snažan otpor bivših i trenutačnih oligar-ha.
Some of the oligarchs took their own initiatives for proposing reforms for Ukraine13. 
Neki su oligarsi preuzeli inicijativu i predložili reforme u Ukrajini13.
13 For example, the Agency for the Modernisation of Ukraine — a non-governmental organisation headquartered in Vienna and financed by a Ukrainian oligarch active in the energy sector — was launched in March 2015 to present an own, separate Ukraine modernisation action plan and establish a restoration fund. 
13 Primjerice, Agencija za modernizaciju Ukrajine, nevladina organizacija sa sjedištem u Beču koju financiraju ukrajinski oligarsi koji djeluju u energetskom sektoru, osnovana je u ožujku 2015. kako bi predstavila vlastiti i zaseban akcijski plan za modernizaciju Ukrajine i osnovala fond za obnovu.
The Agency hired figures who had formerly been prominent at EU and Member State level. 
Agencija je zaposlila pojedince koji su prije toga imali istaknutu ulogu na razini EU-a i država članica.
As the Agency’s activities largely duplicate those of the Ukrainian government and the EU, there is a risk of confusion with the EU’s official assistance to Ukraine. 
Budući da su aktivnosti Agencije uglavnom preslika aktivnosti ukrajinske vlade i EU-a, postoji rizik od toga da ih se zamijeni za službenu pomoć EU-a Ukrajini.
Specific context of EU assistance to Ukraine 15 The EU response to the Ukrainian crisis in 2014, 14 See http://europa.eu/rapid/ press-release_IP-14-219_ en.htm and, for further details, http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-159_en.htm. although prompt, was an emergency solution The Commission’s March 2014 financing package consisted mainly of potential loans 17 On 5 March 2014, the Commission announced an indicative package of 11.2 billion euros for 2014-2020 (see Table 2) to help stabilise the economic and financial situation in Ukraine, assist with the transition process, encourage political and economic reforms, and support inclusive development14. 
Poseban kontekst pomoći EU-a Ukrajini 15 Odgovor EU-a na krizu u Ukrajini 2014. stigao je brzo, Financijski paket Komisije iz ožujka 2014. uglavnom se sastojao od potencijalnih zajmova 17 Komisija je 5. ožujka 2014. najavila okvirni financijski paket u iznosu od 11,2 milijarde eura za razdoblje 2014. – 2020. (vidi tablicu 2.) s ciljem doprinosa stabilizaciji gospodarskog i financijskog stanja u Ukrajini, pomoći u postupku tranzicije, poticanja političkih i gospodarskih reformi te potpore uključivom razvoju14.
Given the urgency of the situation, at the time of the political announcement (5 March 2014) the Commission produced this package without a comprehensive analysis of the way the assistance had been calculated or of the arrangements for cooperating with other donors, and the financial risks for the EU were neither appropriately considered nor documented. 
S obzirom na hitnost stanja, Komisija je taj financijski paket u vrijeme njegove političke najave (5. ožujka 2014.) izradila bez sveobuhvatne analize načina na koji je pomoć bila izračunana ili dogovora o suradnji s drugim donatorima, a financijski rizici za EU nisu niti uzeti u obzir na odgovarajući način niti su dokumentirani.
Analysis and documentation followed later, accompanying the Commission proposals for legislative acts. 
Analiza i dokumentiranje uslijedili su nakon toga te su priloženi prijedlogu Komisije za zakonodavne akte.
Specific context of EU assistance to Ukraine 16 18 In itself, the March 2014 financial package consisted mostly (71.5 %) of potential loans to Ukraine from the EIB and the EBRD. 
Poseban kontekst pomoći EU-a Ukrajini 16 18 Financijski paket iz ožujka 2014. sastojao se najvećim dijelom (71,5 %) od potencijalnih zajmova Ukrajini iz EIB-a i EBRD-a.
There is no certainty that EIB and EBRD allocations will be fully disbursed15. 
Nije sigurno da će se predviđena sredstva iz EIB-a i EBRD-a isplatiti u cijelosti15.
The package increased the value of grants to around 220 million euros per year until 2020, up from around 140 million euros per year during 2007-2013. 
Vrijednost bespovratnih sredstava u okviru financijskog paketa porasla je na otprilike 220 milijuna eura godišnje do 2020. godine, dok je u razdoblju 2007. – 2013. iznosila otprilike 140 milijuna eura godišnje.
However, the grants under the umbrella programme (based on the ‘more for more’ principle) are not guaranteed as they are conditional upon proven progress in deepening democracy and respecting human rights. 
Međutim, bespovratna sredstva u okviru krovnog programa (koja se temelje na načelu „više za više”) nisu zajamčena jer njihova dodjela ovisi o dokazivanju napretka u pogledu jačanja demokracije i poštovanja ljudskih prava.
On the other hand, disbursements under MFA (2.21 billion euros out of 3.41 billion euros) already exceed the indicative amount of the package announced in March 2014. 
S druge strane, isplate u okviru MFP-a (2,21 milijarda eura od 3,41 milijarde eura) već su prekoračile okvirni iznos iz financijskog paketa najavljenog u ožujku 2014.
We found that the macro-financial assistance instrument managed by the Commission was the most effective means of rapidly disbursing the support promised to Ukraine for dealing with its difficult financial situation (see paragraph 43). 
Utvrdili smo da je instrument makrofinancijske pomoći kojim je upravljala Komisija bio najdjelotvornije sredstvo za brzu isplatu potpore koja je bila obećana Ukrajini kako bi mogla riješiti teško financijsko stanje (vidi odlomak 43.).
The Commission used special measures to address the crisis in Ukraine rapidly 19 EU policy towards Ukraine is supported by a number of strategic documents setting principal objectives and priorities and aiming to make EU policy consistent and effective. 
Komisija se služila posebnim mjerama kako bi brzo riješila krizu u Ukrajini 19 Politika EU-a prema Ukrajini temelji se na nizu strateških dokumenata kojima se utvrđuju glavni ciljevi i prioriteti te kojima se politiku EU-a nastoji učiniti dosljednom i djelotvornom.
However, such strategic documents were not designed to guide policymaking in a crisis situation like the one that began in Ukraine in November 2013. 
Međutim, ti strateški dokumenti nisu osmišljeni radi pružanja smjernica pri donošenju politika u kriznom stanju kao što je bilo stanje u kojem se Ukrajina našla u studenome 2013.
The Commission was obliged to cope with radical changes quickly and without a predefined strategy. 
Komisija se s radikalnim promjenama morala nositi brzo i bez prethodno definirane strategije.
20 Due to the crisis, the multi-annual programming procedure for Ukraine was put on hold. 
20 Zbog krize je obustavljen postupak izrade višegodišnjih programa za Ukrajinu.
The Commission could not use its standard Single Support Framework outlining priority sectors on a multi-annual basis to allocate assistance for 2014 and 2015. 
Komisija za dodjelu pomoći za 2014. i 2015. godinu nije mogla upotrijebiti svoj uobičajeni okvir za jedinstvenu potporu u kojemu se navode prioritetni sektori na višegodišnjoj osnovi.
As provided for in the regulation16 the Commission committed assistance in the form of annual special measures. 
U skladu s odredbama uredbe16 Komisija je pomoć pružala u obliku godišnjih posebnih mjera.
15 Since 2014, the EIB and EBRD have managed to contract around 940 and 870 million euros of respective project loans (indicative amounts by end of July 2015). 
15 Vrijednost zajmova za financiranje projekata koje je EIB ugovorio od 2014. godine iznosi otprilike 940 milijuna eura, a vrijednost zajmova koje je EBRD ugovorio u tom razdoblju iznosi otprilike 870 milijuna eura (okvirni iznosi do kraja srpnja 2015.).
16 Articles 2.5 and 2.1 of Regulation (EU) No 236/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 laying down common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action (OJ L 77, 15.3.2014, p. 
Uredbe (EU) br. 236/2014 Europskog parlamenta i Vijeća od 11. ožujka 2014. o utvrđivanju zajedničkih pravila i postupaka za provedbu instrumenata Unije za financiranje vanjskog djelovanja (SL L 77, 15.3.2014., str.
Specific context of EU assistance to Ukraine 17 The EU set up ad hoc structures to manage its greater involvement in Ukraine 21 In parallel to the significant increase in EU assistance to Ukraine in 2014, the EU established new entities calling upon additional expertise to advise Ukraine on the reform process. 
Poseban kontekst pomoći EU-a Ukrajini 17 EU je uspostavio ad hoc strukture za upravljanje povećanim brojem svojih aktivnosti u Ukrajini 21 Usporedno sa znatnim povećanjem pomoći koju je EU pružio Ukrajini 2014. godine, EU je istodobno osnovao nova tijela tražeći dodatno stručno znanje radi pružanja savjeta Ukrajini o procesu reforme.
The two most notable initiatives are the Support Group for Ukraine (SGUA) from the Commission and the EU Advisory Mission for Civilian Security Sector Reform (EUAM)17. 
Dvije su najvažnije inicijative Skupina Komisije za podršku Ukrajini i savjetodavna misija EU-a za reformu sektora civilne sigurnosti u Ukrajini (EUAM)17.
They provide expertise in targeted sectors already being assisted by the EU Delegation. 
Te dvije skupine pružaju stručno znanje u ciljanim sektorima u kojima pomoć već pruža delegacija EU-a.
We found that there was therefore a risk of overlap with the EU Delegation’s activities and of confusion for the Ukrainian authorities, in particular in the fight against corruption, an area which lies within the remit of all three parties. 
Utvrdili smo da je zbog toga postojao rizik od preklapanja s aktivnostima delegacije EU-a i nejasnoća za ukrajinske vlasti, posebno u području borbe protiv korupcije, koje je u nadležnosti svih triju strana.
In 2015, the Commission took steps to address this risk18. 
Komisija je 2015. godine poduzela mjere kako bi otklonila taj rizik18.
22 To secure the use of increased EU funding, in June 2014 the Commission also envisaged creating a joint, independent body with the Ukrainian authorities to investigate fraud and corruption19. 
22 Kako bi osigurala uporabu povećanog iznosa financijskih sredstava EU-a, Komisija je u lipnju 2014. planirala osnovati s ukrajinskim vlastima i zajedničko, neovisno tijelo radi istraživanja slučajeva prijevara i korupcije19.
By the end of 2015, this joint body had not yet been created. 
Do kraja 2015. godine to zajedničko tijelo još nije bilo uspostavljeno.
Donors stepped up their coordination in response to the Ukrainian government’s weakness in this area The Ukrainian government was weak at donor coordination 23 Donor coordination was poorly managed by the Ukrainian authorities. 
Donatori su poboljšali svoju koordinaciju kao odgovor na nedostatke ukrajinske vlade u tom području Ukrajinska vlada nije dobro koordinirala donatore 23 Ukrajinske vlasti loše su upravljale koordinacijom donatora.
There was little communication among ministries, no interlocutor on the Ukrainian side and an unclear attribution of responsibilities. 
Komunikacija među ministarstvima bila je loša, nije bilo sugovornika s ukrajinske strane, a odgovornosti nisu bile jasno raspodijeljene.
The 2006 and 2011 Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) assessments (see paragraph 46) also critically assessed flows of financial information on external assistance between the Ukrainian government and donors. 
Protok financijskih informacija o vanjskoj pomoći između ukrajinske vlade i donatora kritički je ocijenjen i u okviru ocjena javnih rashoda i financijske odgovornosti (PEFA) iz 2006. i 2011. godine (vidi odlomak 46.).
Although the Ukrainian government made an attempt to centralise donor coordination in 2008-2009, clear mandates were not allocated and political support shifted quickly, meaning that the initiative failed. 
Iako je ukrajinska vlada pokušala centralizirati koordinaciju donatora u razdoblju 2008. – 2009., ovlasti nisu jasno raspodijeljene te je brzo došlo do promjene u političkoj podršci, zbog čega je ta inicijativa bila neuspješna.
17 EUAM is a non-executive, unarmed, common security and defence policy (CSDP) mission supporting, advising and mentoring Ukrainian political and institutional stakeholders on Civilian Security Sector Reform (CSSR) at a strategic level. 
17 EUAM je civilna misija u okviru zajedničke sigurnosne i obrambene politike (ZSOP) koja nema izvršne ovlasti i kojom se pružaju podrška, savjeti i mentorstvo ukrajinskim političkim i institucijskim dionicima u pogledu reforme sektora civilne sigurnosti na strateškoj razini.
18 E.g. to limit overlaps, the temporary solution found was that the EUAM would be working on the set-up of the anti-corruption bureau while the SGUA would be dealing with anti-corruption reforms at the level of the ministry of Justice. 
18 Primjerice, kako bi se ograničila preklapanja, pronađeno je privremeno rješenje u skladu s kojim je EUAM radio na uspostavi ureda za borbu protiv korupcije, dok bi se Skupina za podršku Ukrajini bavila reformama za borbu protiv korupcije na razini ministarstva pravosuđa.
19 Memo of 25 June 2014 on the European Commission’s support for Ukraine http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-279_en.htm. 
19 Memo od 25. lipnja 2014. o potpori koju Europska unija pruža Ukrajini http://europa. eu/rapid/ press-release_MEMO-14. – 279._en.htm.
Specific context of EU assistance to Ukraine 18 24 Since 2014, the Ministry of Economic Development and Trade has undertaken a number of donor coordination actions, but their outcomes and sustainability at this time remain uncertain20. 
Poseban kontekst pomoći EU-a Ukrajini 18 24 Od 2014. godine ministarstvo gospodarskog razvoja i trgovine poduzelo je niz mjera za koordinaciju donatora, ali ishodi i održivost tih mjera zasad su nesigurni20.
The process of drafting the law on international technical assistance, started in 2012, has been suspended since 2014. 
Proces izrade zakona o međunarodnoj tehničkoj pomoći počeo je 2012. godine, no od 2014. je obustavljen.
Since 2014, the donor community has improved its internal coordination 25 The increasing donor involvement in Ukraine raises additional challenges in terms of coordination within the donor community, and strains an already weak absorption capacity on the ground. 
Zajednica donatora poboljšala je svoju unutarnju koordinaciju od 2014. 25 Sve veća uključenost donatora u Ukrajini sa sobom nosi dodatne izazove u pogledu koordinacije unutar zajednice donatora, kao i pritisak na već oslabljenu apsorpcijsku sposobnost na terenu.
Since 2014 the Commission has met frequently with other major donors. 
Od 2014. Komisija se često sastaje s drugim većim donatorima.
Together they produced and are maintaining a map of assistance to Ukraine. 
Zajedno su izradili i ažuriraju plan pomoći Ukrajini.
We noticed that the donor map revealed parallel activities, such as EU and USAID (United States Agency for International Development) projects in the area of justice. 
Primijetili smo da je iz plana donatora vidljivo da postoje usporedne aktivnosti, kao što su projekti EU-a i USAID-a (Američka agencija za međunarodni razvoj) u području pravosuđa.
While the Commission does not participate in the EBRD Multi-Donor Fund, mechanisms are in place to help the EBRD coordinate its project and programme decisions with the relevant Commission departments. 
Iako Komisija ne sudjeluje u fondu EBRD-a s više donatora, postoje mehanizmi s pomoću kojih EBRD može koordinirati svoje odluke o projektima i programima s relevantnim službama Komisije.
20 At the time of the audit, donor coordination mandates had not yet been assigned and a clear donor coordination policy within the government of Ukraine had not yet emerged. 
20 U vrijeme revizije još nisu bile dodijeljene ovlasti za koordinaciju donatora te unutar ukrajinske vlade još nije bila donesena jasna politika za koordinaciju donatora.
A high-level meeting to coordinate international support for Ukraine (with representatives from multiple donor countries, the EU, other key international institutions and donor organisations) was held on 8 July 2014 in Brussels. 
Sastanak na visokoj razini u svrhu koordinacije međunarodne podrške Ukrajini (s predstavnicima iz nekoliko zemalja donatora, EU-a, drugim ključnim međunarodnim institucijama i donatorskim organizacija) održan je 8. srpnja 2014. godine u Bruxellesu.
A donors’ and investors’ conference was convened in autumn 2014 to examine the implementation of Ukraine’s Economic Recovery and Growth Agenda for 2014-2016. 
U jesen 2014. sazvana je konferencija donatora i ulagača radi ispitivanja provedbe Plana za gospodarski oporavak i rast Ukrajine za razdoblje 2014. – 2016.
It was replaced by an International Conference on Support for Ukraine for the donor/business community and civil society in April 2015. 
U travnju 2015. godine zamijenjena je međunarodnom konferencijom za podršku Ukrajini za zajednicu donatora/poduzetnika i civilno društvo.
Audit scope 19 and approach 26 For the 2007-2015 period, we examined whether Commission21 and EEAS assistance, referred to hereafter as EU assistance22, was effective in supporting the transformation of Ukraine into a well-governed state. 
Opseg revizije 19 i revizijski pristup 26 Ispitali smo je li se u razdoblju 2007. – 2015. pomoći koju su pružili Komisija21 i ESVD, koja se u nastavku naziva pomoć EU-a22, djelotvorno pružila potpora preoblikovanju Ukrajine u državu s dobrim upravljanjem.
We focused on the area of public finance management (PFM) and the fight against corruption (FAC), and on the gas sector and energy efficiency. 
Usmjerili smo se na područje upravljanja javnim financijama i borbu protiv korupcije, kao i na sektor plina i energetsku učinkovitost.
These areas, are particularly important to Ukraine’s reform process and have received significant EU assistance. 
Ta su područja posebno važna za proces reforme u Ukrajini te je u njima pružena znatna pomoć EU-a.
The aim was to enhance governance by promoting the use of international standards and best practices23. 
Cilj je bio poboljšati upravljanje promicanjem primjene međunarodnih standarda i najbolje prakse23.
27 The audit scope included all ENPI and ENI EU budget support and macro-financial assistance programmes initiated since 2007, as well as the instruments from the Commission’s financial package launched in 2014 in response to the crisis situation in Ukraine. 
27 Opsegom revizije obuhvaćena je cjelokupna proračunska potpora EU-a u okviru ENPI-ja i ENI-ja te programi makrofinancijske pomoći pokrenuti od 2007. godine, kao i instrumenti iz financijskog paketa koji je Komisija pokrenula 2014. godine kao odgovor na krizno stanje u Ukrajini.
The programmes examined are listed in the Annex. 
Popis ispitanih programa naveden je u prilogu.
28 We carried out the audit work between June 2014 and December 2015. 
28 Reviziju smo proveli u razdoblju od lipnja 2014. do prosinca 2015.
The audit centred on: — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption; and — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving governance in the gas sector and the security of gas supplies to the EU. 
Revizija je bila usmjerena na sljedeće: — djelotvornost pomoći EU-a Ukrajini u poboljšanju upravljanja javnim financijama i borbi protiv korupcije — djelotvornost pomoći EU-a Ukrajini u poboljšanju upravljanja u sektoru plina i povećanju sigurnosti opskrbe EU-a plinom.
29 The audit was based on interviews and exchanges of correspondence with the Commission, the EEAS and the EU Delegation to Ukraine, Ukrainian authorities and agencies, civil society organisations (CSOs), EU Member States24, international financial institutions, and the International Energy Agency, as well as documentary review, including policy and strategy documents and other relevant reports from think tanks and CSOs. 
29 Revizija se temeljila na razgovorima i razmjeni dopisa s Komisijom, ESVD-om i delegacijom EU-a u Ukrajini, ukrajinskim vlastima i agencijama, organizacijama civilnog društva (OCD), državama članicama EU-a24, međunarodnim financijskim institucijama i Međunarodnom agencijom za energiju, kao i pregledu dokumentacije, uključujući političke i strateške dokumente i druga relevantna izvješća skupina za strateško promišljanje i organizacija civilnog društva.
In addition, the audit included a 1-week visit to Kyiv in March 2015. 
Revizija je usto uključivala jednotjedni posjet Kijevu u ožujku 2015.
21 Mainly DGs responsible for Neighbourhood and Enlargement Negotiations, for Economic and Financial Affairs and for Energy. 
21 Najvećim dijelom glavne uprave nadležne za susjedsku politiku i pregovore o proširenju, gospodarske i financijske poslove te energetiku.
22 Up until the end of 2010 the European Commission was responsible for developing the ENP approach and then programming and implementing the assistance and the overall ENP cooperation framework. 
22 Do kraja 2010. godine Europska komisija bila je zadužena za osmišljavanje pristupa u okviru europske politike susjedstva i zatim za izradu programa i pružanje pomoći, kao i za cjelokupan okvir za suradnju u okviru europske politike susjedstva.
Following the establishment of the EEAS in December 2010, the EEAS became responsible for policy development and the overall cooperation framework and the EEAS and Commission shared responsibilities for programming assistance. 
U prosincu 2010. godine osnovan je ESVD, koji je preuzeo dužnost osmišljavanja politike i cjelokupnog okvira za suradnju, dok su ESVD i Komisija dijelili odgovornosti izrade programa pomoći.
Implementation of assistance remains the responsibility of the Commission. 
Pružanje pomoći i dalje je u nadležnosti Komisije.
23 Examples are: For PFM to implement Intosai standards and methods, harmonise with international standards for public internal control, and work towards approximation with the EU Aquis in public procurement. 
23 Primjerice, u području upravljanja javnim financijama primjena standarda i metoda INTOSAI-ja, usklađivanje s međunarodnim standardima za javnu unutarnju kontrolu te rad na usklađivanju s pravnom stečevinom EU-a u području javne nabave.
For FAC ratify and implement the UN Convention against Corruption and the Council of Europe Criminal Law Convention on Corruption. 
U području borbe protiv korupcije primjer je ratifikacija i provedba Konvencije UN-a protiv korupcije i Kaznenopravne konvencije Vijeća Europe o korupciji.
24 France, Italy, Hungary, Slovenia and Sweden. 
24 Francuska, Italija, Mađarska, Slovenija i Švedska.