natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This places the SRB under an additional administrative burden as it has to communicate directly and separately with many NCAs (see paragraph 135). 
Time se za Odbor stvara dodatno administrativno opterećenje jer mora izravno i zasebno komunicirati s brojnim nacionalnim nadležnim tijelima (vidi odlomak 135.).
The current situation, where the ECB has permanent observer status at all sessions of the SRB, but not vice versa, makes the SRB fully reliant on the ECB’s good will for the flow of information (see paragraph 142). 
Zbog trenutačnog stanja, u kojemu ESB ima status stalnog promatrača na svim sjednicama Odbora, ali obratno ne vrijedi, Odbor je u cijelosti ovisan o dobroj volji ESB-a u pogledu pružanja informacija (vidi odlomak 142.).
At present the legal framework does not allow the SRB to impose an operational moratorium on a bank in resolution, and the current Commission proposal to amend the BRR Directive does not provide for such a tool in the future (see paragraph 62). 
U skladu s trenutačnim zakonodavnim okvirom Odbor nema mogućnost naložiti operativni moratorij za banku koja je u postupku sanacije, a ni trenutačnim prijedlogom Komisije za izmjenu Direktive o oporavku i sanaciji banaka nije predviđen takav instrument u budućnosti (vidi odlomak 62.).
48 Recommendation 6 In the light of its experience to date with putting the current framework into practice, the SRB should: (a) invite the legislator to adjust the relevant regulations in order to align the mandates of supervisor and resolution authority regarding cross-border less significant banks or otherwise to ensure a full information flow to the SRB; (b) invite the legislator to make the flow of information from the supervisor, on banks at risk and other ongoing developments affecting the SRB’s remit, more automatic than at present; (c) invite the legislator to consider also making the moratorium tool available to the SRB. 
Tako izmijenjeni memorandum trebao bi biti objavljen kako je to predviđeno zakonodavnim okvirom. Ciljni rok provedbe: u okviru tekućih rasprava s ESB-om, ali najkasnije do ožujka 2018. 6. preporuka S obzirom na dosadašnje iskustvo u pogledu provedbe trenutačnog okvira u djelo, Odbor bi trebao: (a) pozvati zakonodavca da prilagodi relevantne uredbe kako bi se uskladile ovlasti nadzornog i sanacijskog tijela u pogledu prekograničnih manje važnih banaka ili pak da zajamči pružanje svih potrebnih informacija Odboru
Target implementation date: March 2018. 
Ciljni rok provedbe: ožujak 2018.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 28 November 2017. 
Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda Baudilio Tomé Muguruza, na sastanku održanom u Luxembourgu 28. studenoga 2017.
2 TYPE Area Author Title Link requirements Council prudential requirements for credit institutions and investment firms and amending Regulation (EU) No 648/2012 content/EN/TXT/?uri=CELEX:32013R0575 Directive Deposit guarantee schemes EP, Council DGS Directive: Directive 2014/49/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on deposit guarantee schemes http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32014L0049 Standards, Guidelines, Recommendations and Opinions Supervision and resolution; prudential requirements; deposit guarantee schemes EBA, Commission Binding Regulatory and Implementing Technical Standards; non-binding Guidelines, Recommendations and Opinions http://www.eba.europa.eu/regulation-and-policy/single-rulebook 
575/2013 Europskog parlamenta i Vijeća od 26. lipnja 2013. o bonitetnim zahtjevima za kreditne institucije i investicijska društva i o izmjeni Uredbe (EU) br. 648/2012 http://eur-lex.europa.eu/legal-content/HR/TXT/?uri=CELEX:32013 R0575 Direktiva Sustavi osiguranja depozita EP, Vijeće Direktiva o sustavima osiguranja depozita: Direktiva 2014/49/EU Europskog parlamenta i Vijeća od 16. travnja 2004. o sustavima osiguranja depozita http://eur-lex.europa.eu/legal-content/HR/TXT/?uri=CELEX:32014 L0049 Standardi, smjernice, preporuke i mišljenja Nadzor i sanacija; bonitetni zahtjevi; sustavi osiguranja depozita EBA, Komisija Obvezujuće regulatorni i provedbeni tehnički standardi; neobvezujuće smjernice, preporuke i mišljenja http://www.eba.europa.eu/regulati on-and-policy/single-rulebook
ANNEX II 1 LIST OF EVIDENCE NOT PROVIDED No Document description/title Date of request 1. 
POPIS DOKAZA KOJI NISU DOSTAVLJENI PRILOG II. 1 Ne Opis/naslov dokumenta Datum podnošenja zahtjeva 1.
Information on the composition of a fully staffed resolution planning unit from the perspective of types of job posts (skills and expertise) 22 December 2016 3. 
2. 6. 1
Background information (analysis) on how the various resolution-related posts were defined 27 February 2017 4. 
Popratne informacije (analiza) o definiciji različitih radnih mjesta povezanih sa sanacijom 27. veljače 2017. 4.
(Draft) IT strategy and business case 8 February 2017 6. 
(Nacrt) IT strategija i poslovni slučaj 8. veljače 2017. 6.
ECB liquidity information template 17 January 2017 7. 
Predložak ESB-a s informacijama o likvidnosti 17. siječnja 2017. 7.
Overview of internal policy decisions 28 April 2017 8. 
Pregled internih strateških odluka 28. travnja 2017. 8.
ECB notifications, under Article 13(1) SRMR, on early intervention or supervisory measures 10 January 2017 9. 
Obavijesti ESB-a, u skladu s člankom 13. stavkom 1. Uredbe o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu, o mjerama rane intervencije ili nadzornim mjerama 10. siječnja 2017.
SRB feedback to the ECB on recovery plans and related communication 10 January 2017 10. 
Povratne informacije Odbora ESB-u o sanacijskim planovima i povezana komunikacija 10. siječnja 2017.
ECB guidance on assessing resolution plans 10 January 2017 11. 
10. 11. 1 7
Bank recovery plans 14 March 2017 
Planovi za oporavak banaka 14. ožujka 2017.
ANNEX III LIST OF ELEMENTS MISSING FROM THE SAMPLED MANAGEMENT SUMMARIES - Summary of core business lines and critical functions, why they are maintained and which are expected to be separated - Summary of the resolution timeframe - Summary of any alternatives of the resolution strategy - Summary of any alternatives of the decision-making process for implementing the resolution strategy - Summary of arrangements for cooperation and coordination between the relevant authorities - Summary of information for the purpose of valuation - Arrangements for sharing information between the relevant authorities; - Summary if information according to Article 11 of BRR Directive is up to date - Summary of arrangements for ensuring access to payment systems to maintain critical functions - Summary of the assessment on the portability of client positions - Confirmation that the resolution is not financed by extraordinary public financial support, emergency liquidity assistance or on any non-standardised central bank liquidity assistance - Summary of measures proposed by the bank or group or required by the resolution authority to address or remove impediments 1 
PRILOG III. POPIS ELEMENATA KOJI NEDOSTAJU U SAŽETCIMA OBUHVAĆENIMA UZORKOM - Sažetak temeljnih linija poslovanja i ključnih funkcija, zašto se održavaju i za koje se očekuje razdvajanje - Sažetak vremenskog rasporeda sanacije - Sažetak alternativnih rješenja strategije sanacije - Sažetak alternativnih rješenja za proces donošenja odluka o provedbi strategije sanacije - Sažeti prikaz mehanizama suradnje i koordinacije među relevantnim tijelima - Sažetak informacija u svrhu utvrđivanja vrijednosti - Mehanizmi razmjene informacija među relevantnim tijelima - Sažetak ocjene ažurnosti informacija u skladu s člankom 11.
Reply of the SRB I. Background The Single Resolution Board (SRB) together with the National Resolution Authorities of the participating Member States of the Banking Union (NRAs) constitute the Single Resolution Mechanism (SRM), one of the pillars of the Banking Union, whose mission is to ensure an orderly resolution of failing banks and banking groups within the Banking Union, with minimum impact on the real economy and public finances. 
Odgovor Jedinstvenog sanacijskog odbora I. Kontekst Jedinstveni sanacijski odbor (SRB) zajedno s nacionalnim sanacijskim tijelima država članica sudionica u bankovnoj uniji čini jedinstveni sanacijski mehanizam, jedan od stupova bankovne unije, čija je zadaća osigurati urednu sanaciju banaka i bankovnih grupa unutar bankovne unije koje propadaju uz minimalni utjecaj na realno gospodarstvo i javne financije.
One of the key tasks of the SRB is resolution planning for the entities and groups within its remit. 
Jedna je od ključnih zadaća Jedinstvenog sanacijskog odbora planiranje sanacija za subjekte i grupe u njegovoj nadležnosti.
As the SRB approaches the third anniversary of its inception and the second anniversary of acquiring its full set of resolution powers, it is a timely moment to take stock of the progress made so far. 
Budući da se približava treća godišnjica osnivanja Jedinstvenog sanacijskog odbora i druga godišnjica otkad je Odbor stekao svoje potpune sanacijske ovlasti, ovo je pravi trenutak da se napravi pregled napretka koji je dosad ostvaren.
In that context, the SRB welcomes the European Court of Auditors’ (ECA) report, which will help the SRB to make further progress in the performance of this key task. 
U tom kontekstu Jedinstveni sanacijski odbor pozdravlja izvješće Europskog revizorskog suda kojim će se Odboru pomoći da ostvari daljnji napredak u izvršavanju svoje ključne zadaće.
In this regard, the SRB considers it necessary to highlight the challenges faced during the first years of its operations, the significant progress made by the SRB, together with NRAs, and the way forward to ensure the realization of its vision to become a trusted and respected resolution authority with a strong resolution capacity. 
U tom pogledu Jedinstveni sanacijski odbor smatra nužnim istaknuti izazove s kojima se suočavao tijekom prve godine svojega rada, znatan napredak koji je Odbor ostvario, zajedno s nacionalnim sanacijskim tijelima, te daljnje korake za osiguranje ostvarenja njegove vizije da postane sanacijsko tijelo s jakim sanacijskim kapacitetom koje uživa povjerenje i poštovanje.
Audit scope and approach (paragraph IV of the Executive summary and paragraphs 13-23) Reply to paragraph IV of the executive summary and paragraph 23 The SRB would like to positively note the harmonious cooperation between the ECA and the SRB throughout the audit. 
Opseg revizije i revizijski pristup (odlomak IV. sažetka i odlomci 13. – 23.) Odgovor na odlomak IV. sažetka i odlomak 23.
The SRB provided the ECA with extensive access to its records and staff. 
Jedinstveni sanacijski odbor osigurao je Europskom revizorskom sudu širok pristup svojim evidencijama i osoblju.
Any exceptions to such access were driven by the following duly justified reasons: - requested documents were not yet in place, or only their draft version existed at the time of the audit fieldwork; - requested documents originated from the ECB or were related to the work of the ECB. 
Sve iznimke u pogledu takvog pristupa bile su utemeljene na sljedećim opravdanim razlozima: - zatraženi dokumenti nisu još postojali u trenutku terenskog rada u okviru revizije ili je postojao samo njihov nacrt, - zatražene dokumente izradila je Europska središnja banka ili su bili povezani s radom ESB-a.
In such instances, the SRB asked the ECA to address requests directly to the ECB; and - requested documents included highly confidential information (i.e. sensitive, bank-specific information for which the SRB is generally bound by confidentiality requirements, such as Article 88 SRMR). 
U takvim je slučajevima Odbor zatražio da Europski revizorski sud svoje zahtjeve uputi izravno ESB-u, i - zatraženi dokumenti sadržavali su strogo povjerljive informacije (tj. osjetljive informacije o bankama u vezi s kojima se Odbor općenito mora pridržavati obveza iz zahtjevā o povjerljivosti, primjerice iz članka88.
In that case, with a view to applying the highest confidentiality standards, the SRB provided the audit team with partial access to certain documents under strict conditions. 1 
Radi primjene najviših standarda o povjerljivosti, Odbor je revizorskom timu u takvim slučajevima osigurao djelomičan pristup određenim dokumentima pod strogim uvjetima. 1
Resolution Plans (paragraphs V-VII of the Executive summary and paragraphs 24-83) The ECA highlights that additional work needs to be done on resolution planning, including setting dates for the completion of fully compliant resolution plans. 
Sanacijski planovi (odlomci V. – VII. sažetka i odlomci 24. – 83.) Europski revizorski sud ističe da je potrebno dodatno raditi na planiranju sanacija, što uključuje utvrđivanje rokova za dovršetak potpuno sukladnih sanacijskih planova.
As a general remark, the ECA examined the key elements in the resolution plans drafted by the SRB in 2016 (“2016 resolution plans”) and so its findings do not reflect the progress made during the 2017 resolution planning cycle. 
Općenito treba napomenuti da je Europski revizorski sud ispitao ključne elemente sanacijskih planova koje je Jedinstveni sanacijski odbor izradio 2016. („sanacijski planovi iz 2016.”) pa se u njegovim nalazima ne uzima u obzir napredak postignut tijekom ciklusa planiranja sanacija iz 2017.
Many of its findings have been addressed in the resolution plans which were prepared this year. 
Mnogi nalazi Suda riješeni su u sanacijskim planovima koji je Odbor pripremio u ovoj godini.
Moreover, the ECA report includes some forward looking information with regard to the resolution planning cycles from 2017 onwards. 
Osim toga, izvješće Europskog revizorskog suda uključuje neke informacije usmjerene na budućnost u pogledu ciklusa planiranja sanacija od 2017. nadalje.
This regular cycle of prioritization is risk based, by weighing probability and potential impact of the risks, the SRB needs to address against each other, and based on the latest information the SRB’s working priorities can thus be adapted in a flexible manner. 
Taj redoviti ciklus određivanja prioriteta temelji se na riziku pri čemu Jedinstveni sanacijski odbor istodobno u obzir uzima vjerojatnost pojave i potencijalni učinak rizikā pa se stoga prioriteti u radu Odbora mogu fleksibilno prilagoditi na temelju najnovijih informacija.
Reply to paragraph VII: The SRB has not formally determined individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit. 
Odgovor na odlomak VII.: Jedinstveni sanacijski odbor nije formalno odredio pojedinačne rokove za dovršetak potpuno sukladnih sanacijskih planova za sve banke u njegovoj nadležnosti.
However, in accordance with the SRB’s prioritized approach, the SRB has already identified banks in light of their i) riskiness (e.g. banks with a “Supervisory Review and Evaluation Process” score (SREP score) of 4) ii) complexity and iii) size (e.g. all GSIBs) and included these in its priority banks. 
Međutim, u skladu sa svojim pristupom koji se temelji na prioritetima, Jedinstveni sanacijski odbor već je utvrdio banke s obzirom na njihovu i. rizičnost (npr. banke koje su u „postupku nadzorne provjere i ocjene” dobile ocjenu 4 (ocjena temeljem SREP-a)); ii. složenost; i iii. veličinu (npr. sve globalno sistemski važne banke – GSV banke) te ih je uključio među svoje prioritetne banke.
Such banks will be among the first ones to have a binding MREL target at consolidated level in the resolution planning cycle of this year. 
Takve će banke među prvima imati obvezujući cilj u pogledu minimalnog zahtjeva za regulatorni kapital i prihvatljive obveze (MREL) na konsolidiranoj razini u ciklusu planiranja sanacija u ovoj godini.
Moreover, these banks will be among the first wave of banks to have a fully compliant resolution plan. 
Osim toga, te će banke biti u prvom valu banaka koje će imati potpuno sukladne sanacijske planove.
The identification of substantive impediments will start in 2018 and notifications to the European Banking Authority (EBA) as to bank resolvability will follow. 
S utvrđivanjem bitnih prepreka započet će se 2018. nakon čega će slijediti obavijesti Europskom nadzornom tijelu za bankarstvo (EBA) o provedivosti sanacije banaka.
The SRB aims to have fully compliant resolution plans for all its banks by 2020. 
Cilj je Jedinstvenog sanacijskog odbora da do 2020. ima potpuno sukladne sanacijske planove za sve svoje banke.
It should be noted that once the SRB determines that any bank has a substantive impediment, scheduled also for 2019, resolution planning for that bank is suspended until that substantive impediment has been removed, as prescribed by Article 17(2) BRRD. 
Treba napomenuti da nakon što Jedinstveni sanacijski odbor utvrdi da bilo koja banka ima bitnu prepreku, što je predviđeno i za 2019., obustavlja se planiranje sanacije za tu banku dok se ta bitna prepreka ne ukloni, kako je propisano člankom 17. stavkom 2.
The adoption of a fully compliant resolution plan in such case would therefore be delayed. 
U takvom bi se slučaju odgodilo donošenje potpuno sukladnog sanacijskog plana.
Reply to paragraphs 30 and 31: In 2016, with a view to facilitating the decision making process (in and outside crisis) as well as horizontal assessments and comparability between the resolution plans, the SRB decided to include only key information within the resolution plans. 
Odgovor na odlomke 30. i 31.: Radi olakšavanja postupka odlučivanja (tijekom i izvan krize) te horizontalnih procjena i usporedivosti sanacijskih planova, Jedinstveni sanacijski odbor odlučio je 2016. u sanacijske planove uključiti samo ključne informacije.
These resolution plans included annexes (e.g. on identification of critical functions and core business lines, existence of financial interdependencies) and were further supported by background documents which included the underlying analysis and detailed information. 
Ti sanacijski planovi uključivali su priloge (npr. o utvrđivanju ključnih funkcija i temeljnih poslovnih linija te postojanju financijskih međuovisnosti) te su bili dodatno potkrijepljeni popratnim dokumentima koji su sadržavali temeljne analize i detaljne informacije.
The latter background documents reflect the complexity of each situation and, therefore, they greatly vary in terms of number of pages. 
U potonjim popratnim dokumentima uzeta je u obzir složenost svake pojedine situacije pa se oni stoga uvelike razlikuju po broju stranica.
Reply to paragraph 32: The resolution planning work of the SRB from 2017 onwards provides, in addition to the drafting of the resolution plans and its annexes, for the preparation of “Background Technical Notes” (BTNs). 
Odgovor na odlomak 32.: 2 U radu Jedinstvenog sanacijskog odbora na planiranju sanacija od 2017. nadalje, osim izrade sanacijskih planova i njihovih priloga, priprema se i „popratna tehnička dokumentacija” (BTN).
BTNs were introduced to resolution planning as bank-specific SRM internal working documents containing the technical analysis and assumptions underpinning resolution plans, while all information relevant for decision-making o2n resolution planning is included either in the main text of the resolution plan or its annexes. 
Popratna tehnička dokumentacija uvedena je u planiranje sanacija kao interni radni dokumenti jedinstvenog sanacijskog mehanizma koji se odnose na pojedine banke, a sadržavaju tehničku analizu i pretpostavke na kojima se temelje sanacijski planovi, dok se sve informacije relevantne za odlučivanje o planiranju sanacija nalaze u glavnom tekstu sanacijskog plana ili njegovim prilozima.
During the 2017 resolution planning cycle, internal resolution teams (IRTs) produced BTNs on critical functions, access to financial market infrastructures and operational continuity. 
Tijekom ciklusa planiranja sanacija za 2017. interni sanacijski timovi izradili su popratnu tehničku dokumentaciju o ključnim funkcijama, pristupu infrastrukturama financijskog tržišta i kontinuitetu poslovanja.
Alternative resolution strategies form part of the resolution plans and not the BTNs. 
Alternativne strategije sanacije dio su sanacijskih planova, a ne popratne tehničke dokumentacije.
Reply to paragraph 33: By the first quarter of 2018, it is anticipated that around one third out of 120 banking groups for which the SRB is the group level resolution authority will have so-called “Phase three” resolution plans (i.e. resolution plans more comprehensive than the ones adopted in 2016 and which typically include the determination of MREL target at consolidated level). 
Odgovor na odlomak 33.: Do prvog tromjesečja 2018. predviđa se da će oko trećine od 120 bankovnih grupa za koje je Jedinstveni sanacijski odbor nadležan kao sanacijsko tijelo na razini grupe imati takozvane sanacijske planove iz „treće faze” (tj. sanacijske planove koji su opsežniji od planova donesenih 2016. i koji obično uključuju utvrđivanje cilja u pogledu minimalnog zahtjeva za regulatorni kapital i prihvatljive obveze na konsolidiranoj razini).
Reply to paragraph 38: With regard to the observations of the ECA on the strategic business analysis, the SRB notes that 2016 resolution plans included the ownership structure and a description of banks’ business models, including the identification of critical functions and core business lines. 
Odgovor na odlomak 38.: U pogledu opažanja Europskog revizorskog suda o strateškoj poslovnoj analizi, Jedinstveni sanacijski odbor napominje da su sanacijski planovi za 2016. sadržavali vlasničku strukturu i opis poslovnih modela banaka, uključujući utvrđivanje ključnih funkcija i temeljnih poslovnih linija.
While the SRB agrees that certain financial information at legal entity level is useful for resolution planning and this is why this was provided in the resolution planning manual, there is no legal requirement to include specific financial information in resolution plans. 
Iako se Jedinstveni sanacijski odbor slaže da su određene financijske informacije na razini pravne osobe korisne za planiranje sanacija, a to je i razlog zašto su one predviđene u priručniku za planiranje sanacija, ne postoji pravni zahtjev da se u sanacijske planove uključe posebne financijske informacije.
Reply to paragraph 41: In addition to the SRB’s progress in the field of critical functions, which is already mentioned in the ECA report, the SRB would like to note that in 2017 it has also developed a policy in respect of assessing relevant data and determining critical functions, which applies from 2017 onwards. 
Odgovor na odlomak 41.: Osim napretka Jedinstvenog sanacijskog odbora u području ključnih funkcija, koji je već naveden u izvješću Europskog revizorskog suda, Odbor napominje da je 2017. izradio i politiku u pogledu procjene relevantnih podataka i utvrđivanja ključnih funkcija koja se primjenjuje od 2017. nadalje.
Reply to paragraph 42: In reply to the ECA’s statement that some of the 2016 resolution plans differentiated between retail and corporate deposits, but not all, the SRB would like to note that the critical functions template referred to in paragraph 41 of the ECA’s report distinguishes between household, corporate (SME and non-SME) and government deposits as potential critical functions. 
Odgovor na odlomak 42.: Kao odgovor na navode Europskog revizorskog suda o tome da se u sanacijskim planovima iz 2016. pravila razlika između depozita stanovništva i trgovačkih društava, ali ne u svim planovima, Jedinstveni sanacijski odbor napominje da se u predlošku o ključnim funkcijama iz odlomka41. izvješća Suda pravi razlika između depozita kućanstava, depozita trgovačkih društava (s obzirom na MSP-ove i društva koja to nisu) i državnih depozita koji mogu predstavljati potencijalne ključne funkcije.
Therefore, this distinction is reflected in resolution plans as part of the 2017 resolution planning cycle. 
Stoga se to razlikovanje odražava u sanacijskim planovima kao dio ciklusa planiranja sanacija za 2017.