natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to GRI, sustainability reports should cover “aspects that: reflect the organization’s significant economic, environmental and social impacts; or substantively influence the assessments and decisions of stakeholders”28 – this means that the materiality of an organisation should additionally be evaluated with what stakeholders see as material for that organisation (e.g. view of investors). 
Prema Globalnoj inicijativi za izvješćivanje izvješća o održivosti trebala bi obuhvaćati „aspekte: u kojima se odražavaju važni utjecaji na gospodarstvo, društvo i okoliš ili koji znatno utječu na procjenu i odluke dionika”28. To znači da bi se značajnost organizacije trebala dodatno procijeniti na temelju toga što dionici smatraju značajnim za tu organizaciju (npr. mišljenje ulagača).
Box 5 Non-financial reporting in a bank and a brewery A bank may not consider water consumption in its offices and branches to be a material issue requiring inclusion in its management report. 
Nefinancijsko izvješćivanje u banci i u pivovari Banka možda neće smatrati potrošnju vode u svojim uredima i podružnicama značajnim pitanjem koje je potrebno uključiti u njezino izvješće o upravljanju (ili „izvješće o poslovodstvu”).
Rather, it may consider the social and environmental impact of the projects that it funds and its role in supporting the real economy of a city, a region or a country to be material information29. 
Istodobno značajnim može smatrati informacije o utjecaju projekata koje financira na društvo i okoliš kao i svoju ulogu u podupiranju realnog gospodarstva grada, regije ili zemlje29.
A brewery, by contrast, may consider its water consumption during beer production to be a material issue and include it in its management report. 
Pivovara, s druge strane, može smatrati potrošnju vode u procesu proizvodnje piva značajnom informacijom koju je potrebno uključiti u svoje izvješće o upravljanju.
It may also disclose the impact of climate change on its business, due to potential water scarcity at various production sites. 
Može također objaviti kakav su učinak klimatske promjene imale na njezino poslovanje zbog moguće nestašice vode na različitim proizvodnim lokacijama.
17 To clarify what is material and what might be relevant economic, environmental and social aspects, several organisations have developed guidelines (or voluntary standards) for sustainability reporting in the private sector: for example GRI, International Integrated Reporting Council (IIRC) and Sustainability Accounting Standards Board (SASB). 
17 Kako bi se pojasnilo koja su pitanja značajna i što bi mogli biti relevantni gospodarski i socijalni aspekti te aspekti u vezi s okolišem, nekoliko je organizacija izradilo smjernice (odnosno, standarde koji se provode na dobrovoljnoj osnovi). Primjeri takvih organizaciju su: Globalna inicijativa za izvješćivanje, Vijeće za integrirano izvješćivanje i organizacija Sustainability Accounting Standards Board.
In 2019, the “Corporate Reporting Dialogue” brought together several of these organisations30 to develop better alignment between frameworks to facilitate preparing reports and improving the information in these reports for the use for key stakeholders, particularly investors31. 
na kojoj se okuplja nekoliko navedenih organizacija30 u svrhu bolje usklađenosti među okvirima radi lakšeg sastavljanja izvješća i u svrhu poboljšanja informacija sadržanih u tim izvješćima koja se sastavljaju za ključne dionike, posebice ulagače31.
18 The EU directive 2014/95 on non-financial reporting and the Commission’s guidelines allow the use of all these existing frameworks32. 
18 Direktivom EU-a 2014/95 o nefinancijskom izvješćivanju i navedenim smjernicama Komisije dopušta se uporaba tih već postojećih okvira32.
As a minimum, reporting must contain information relating to “environmental, social and employee matters, respect for human rights, anti-corruption and bribery matters”33. 
Izvješće mora uključivati barem „okolišna, socijalna i kadrovska pitanja, poštovanje ljudskih prava, borbu protiv korupcije i pitanja u vezi s podmićivanjem”33.
For a sub-group of entities, reporting on diversity (e.g. with regard to gender) is mandatory. 
Za podskupinu subjekata obvezno je i izvješćivanje o raznolikosti (npr. u pogledu spolova).
19 The directive’s aim, from the outset, was to cover both the impact companies have on sustainability and, vice versa, how companies are impacted by the challenges of sustainability. 
19 Svrha je Direktive od početka bila obuhvatiti i utjecaj koji poduzeća imaju na održivost i utjecaj koji izazovi u pogledu održivosti imaju na poduzeća.
However, research has shown that organisations’ reporting tends to focus on the former, i.e. on things like their environmental impact. 
Međutim, istraživanja su pokazala da se izvješća organizacija uglavnom bave ovim prvim aspektom, tj. pitanjima kao što je utjecaj na okoliš.
There has been less reporting on how companies are affected by sustainability risks and how they incorporate these risks into their business model34. 
Manje se izvješćuje o tome kako rizici u vezi s održivošću utječu na poduzeća i kako ona te rizike uključuju u svoje modele poslovanja34.
20 According to the Commission, “there are still significant gaps, and further improvements in the quantity, quality and comparability of disclosures are urgently required to meet the needs of investors and other stakeholders”35. 
20 Prema savjetodavnom dokumentu Komisije „još postoje znatni nedostatci te je potrebno hitno uvesti daljnja poboljšanja u pogledu broja, kvalitete i usporedivosti objavljenih informacija kako bi se zadovoljile potrebe ulagača i ostalih dionika”35.
In line with international developments36, the Commission held a public consultation in spring 2019 on updating the guidelines on implementing the directive in order to provide more guidance on climate-related disclosures37. 
U skladu s razvojnim promjenama na međunarodnoj razini36 Komisija je u proljeće 2019. obavila javno savjetovanje o smjernicama za provedbu Direktive kako bi se pružile dodatne upute za objavu informacija povezanih s klimatskim promjenama37.
For the financial sector, where the Commission found that institutional investors, asset managers and financial advisors still do not consistently consider sustainability factors and risks in the investment process, specific legislation has also been proposed38. 
Posebni su zakonski akti predloženi za financijski sektor, u kojem je Komisija utvrdila da institucijski ulagači, upravitelji imovinom i financijski savjetnici tijekom procesa ulaganja još uvijek nedosljedno razmatraju čimbenike i rizike u vezi s održivošću38.
21 Organisations may publish information as a stand-alone report or as part of their financial or annual reports, or present it in other forms. 
21 Organizacija može objaviti informacije u obliku zasebnog izvješća ili kao dio financijskih izvještaja ili godišnjih izvješća, ili ih pak mogu objaviti u nekom drugom obliku.
For example, the EU directive leaves these options open and only a minority of Member States39 have decided to require publication in an integrated form40. 
Na primjer, Direktiva EU-a nudi različite mogućnosti odabira te je tek manji dio država članica39 odlučio tražiti objavu informacija u integriranom obliku40.
In terms of accountability and transparency towards stakeholders, several professional organisations recommend that organisations publish the information in annual, financial or annual management reports to improve these values41. 
Kad je riječ o odgovornosti i transparentnosti prema dionicima, nekoliko profesionalnih organizacija predlaže da organizacije objavljuju svoje informacije u godišnjim izvješćima, financijskim izvještajima ili u godišnjim izvješćima o upravljanju kako bi se te vrijednosti poboljšale41.
In the case of the European Commission, we have previously recommended that it should present a single accountability report or suite of reports. 
Sud je već iznosio preporuke da bi Europska komisija trebala sastavljati jedinstveno izvješće o odgovornosti ili niz izvješća.
This should include, among other things, a report on non-financial performance, information on activities and mid-and long-term fiscal sustainability statements42. 15 
To bi, među ostalim, trebalo uključivati izvješće o nefinancijskim rezultatima, informacije o aktivnostima te srednjoročne i dugoročne izvještaje o financijskoj održivosti42. 14
Review scope and approach 22 This review provides an overview of how the EU and its institutions and agencies report on sustainable development. 
Opseg pregleda i pristup 22 U ovom se dokumentu iznosi pregled načina na koji EU i njegove institucije i agencije izvješćuju o održivom razvoju.
It takes stock of the status of the reporting on the achievement of the SDGs at EU level and sustainability reporting by individual EU institutions and agencies. 
U okviru ovog pregleda ispituje se izvješćivanje o postizanju ciljeva održivog razvoja na razini EU-a te izvješćivanje o održivosti na razini pojedinačnih institucija i agencija EU-a.
23 We have carried out this review for four main reasons: o The Council and the European Parliament have called for the Commission to report on the internal and external implementation of the 2030 Agenda by the EU to the UN by 201943. 
23 Postojala su četiri glavna razloga za obavljanje ovog pregleda: o Vijeće i Europski parlament pozvali su Komisiju da do 2019. UN-u dostavi izvješće o unutarnjoj i vanjskoj provedbi Programa održivog razvoja do 2030. na razini EU-a43.
The European Parliament has also called for annual reporting on the EU’s progress in the implementation of the SDGs44. o 2018 was the first year in which large, public interest entities were required under EU law to report sustainability information45. 
Europski parlament također je pozvao da se sastavljaju godišnja izvješća o napretku EU-a u provedbi ciljeva održivog razvoja44. o 2018. bila je prva godina u kojoj su veliki javni subjekti u skladu sa zakonodavstvom EU-a morali podnositi izvješća s informacijama o održivosti45.
With a view to a lead-by-example approach, we wanted to see what EU institutions and agencies had done in this area. o With 2030 rapidly approaching, there is “a broad recognition by EU Member States, businesses and civil society that enhanced commitment is needed” to achieve the SDGs46. 
Imajući u vidu pristup u kojem bi institucije trebale voditi vlastitim primjerom, Sud je ispitivao što su institucije i agencije EU-a napravile po tom pitanju. o S obzirom na to da se 2030. godina opasno bliži, „države članice, poduzeća i civilno društvo dijele zajedničku svijest o tome da je potreban veći angažman” za ostvarenje ciljeva održivog razvoja46.
Sustainability reporting can help to turn this commitment into action. o Sustainability reporting is one of the targets in the SDGs, encouraging companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practises and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 
Izvješćivanje o održivosti moglo bi pomoći da se taj angažman pretvori u stvarno djelovanje. o Izvješćivanje o održivosti jedna je od ciljnih vrijednosti ciljeva održivog razvoja kojom se potiče poduzeća, posebice velika i međunarodna, da usvoje održivu praksu i integriraju informacije o održivosti u svoj ciklus izvješćivanja.
24 In this review we highlight the pre-requisites for reporting meaningfully on sustainability and present the state-of-play in EU bodies as regards sustainability reporting. 
24 U ovom pregledu Sud ističe preduvjete za korisno izvješćivanje o održivosti i donosi informacije o trenutačnoj praksi izvješćivanja o održivosti u tijelima EU-a.
We assess the role of auditors in this area and consider the challenges arising in taking sustainability reporting forward. 25 This review is not an audit. 
Sud procjenjuje ulogu revizora u tom području i razmatra izazove koji se javljaju s nastojanjem da se izvješćivanje o održivosti ustali kao uspješna praksa.
It is a review based mainly on publicly available information. 
25 Ovaj pregled nije revizija, već je riječ o pregledu koji se uglavnom temelji na javno dostupnim informacijama.
We also carried out interviews and a survey. 
Sud je također obavio razgovore i proveo anketu.
More information on our methodology can be found in Annex I. 16 
Za više informacija o metodologiji Suda vidi prilog I. 15
Pre-requisites for sustainability reporting 26 A sustainability report is the product of a process. 
Preduvjeti za izvješćivanje o održivosti 26 Izvješće o održivosti rezultat je jednog procesa.
This section describes the prerequisites for meaningful sustainability reporting, based on existing guidelines and frameworks. 
U ovom se dijelu teksta opisuju preduvjeti za korisno izvješćivanje o održivosti koji se temelje na postojećim smjernicama i okvirima.
We focus in particular on three key pre-requisites: o Involvement of stakeholders o Development of a strategy o Mainstreaming sustainability in the budgetary process based on targets measured by indicators. 
Sud će staviti naglasak na tri ključna preduvjeta: o angažiranje dionika o izradu strategije o uključivanje pitanja održivosti u proračunski proces na temelju ciljnih vrijednosti koje se mjere s pomoću pokazatelja.
Involvement of stakeholders 27 Involvement of stakeholders is key throughout the whole sustainability reporting process. 
Angažiranje dionika 27 Angažiranje dionika ključno je u svim fazama procesa izvješćivanja o održivosti.
The Commission has recognised the importance of the opinions of citizens and other stakeholders in the EU’s policy-making47. 
Komisija je prepoznala važnost mišljenja građana i drugih dionika u procesu donošenja politika EU-a47.
Besides the Council and Parliament, who hold the Commission to account, the EU citizens, taxpayers, businesses and civil society are stakeholders for EU institutions and agencies in their sustainability reporting (Figure 5). 17 
Osim Vijeća i Parlamenta koji Komisiju pozivaju na odgovornost, u EU-u postoje i građani, porezni obveznici, poduzeća i civilno društvo koji za institucije i tijela EU-a djeluju kao dionici u procesu izvješćivanja o održivosti (slika 5.). 16
Figure 5 – Stakeholders of Sustainability Reporting 18 International community Research and academics Business community Employees Stakeholders of Sustainability Reporting Civil society organizations Citizens Legislator Taxpayers Source: ECA, based on GRI 101. 
Slika 5. – Dionici procesa izvješćivanja o održivosti 17 međunarodna zajednica istraživanja i akademska zajednica poslovna zajednica zaposlenici dionici procesa izvješćivanja o održivosti građani zakonodavac porezni obveznici organizacije civilnog društva lokalne zajednice Izvor: Sud, na temelju dokumenta Globalne inicijative za izvješćivanje s osnovnim informacijama (GRI 101).
28 In a recent example of stakeholder involvement, the Commission created an SDG multi-stakeholder platform to support and advise the Commission and all stakeholders involved implementing the SDGs at EU level48. 
28 Komisija je uspostavila platformu za ciljeve održivog razvoja s više dionika kako bi se Komisiji i svim dionicima uključenima u provedbu ciljeva održivog razvoja na razini EU-a48 pružila potpora i savjeti, što je jedan od primjera angažiranja dionika iz nedavne prošlosti.
The platform consisted of 30 representatives of civil society, the public sector, and the private sector49. 
Platforma se sastojala od 30 predstavnika civilnog društva te javnog i privatnog sektora49.
Development of a strategy 29 For reporting to be meaningful, it needs to be embedded within an organisation’s strategic objectives and its whole policy/business cycle. 
Izrada strategije 29 Da bi bilo korisno, izvješćivanje mora biti sastavni dio strateških ciljeva organizacije i njezina čitavog ciklusa poslovanja i donošenja politika.
In this way, sustainability becomes an integral part of its performance management framework (Figure 6)50. 
Na taj način održivost postaje sastavni dio okvira upravljanja uspješnošću (slika 6.)50.
The different steps inform each other, and the use of information is important throughout the process. Local communities 
Informacije iz svakog koraka služe za provođenje sljedećeg koraka te je korištenje informacijama važno tijekom cijelog procesa.
Figure 6 – Key steps to incorporate sustainability into performance frameworks 19 Assurance Report& Communication Source: ECA. Risk Assessment Continuous use of information Measurement, Monitoring& Review Strategy Policies & Objectives 30 According to the OECD and the EU’s Joint Research Centre, due to the many synergies and complementarities – but also potential trade-offs – between SDGs51, there is a need for a systematic approach to ensure policy coherence and to identify, understand and manage interactions among highly interconnected SDGs. 
Slika 6. – Ključni koraci za uključivanje odgovornosti u okvire uspješnosti 18 jamstvo izvješćivanjei komunikacija Izvor: Sud. procjena rizika kontinuirana upotreba informacija mjerenje, praćenje i pregled strategija politike i ciljevi 30 Prema OECD-u i Zajedničkom istraživačkom centru EU-a zbog brojnih sinergija i komplementarnosti, ali i potencijalnih kompromisa među ciljevima održivog razvoja51, postoji potreba za sustavnim pristupom kako bi se zajamčila usklađenost politike, utvrdile i razumjele interakcije među blisko povezanim ciljevima te kako bi se njima upravljalo.
We looked at whether the EU and the Commission in particular have strategies to provide goals and targets against which to report. 
Sud je ispitao je li EU, odnosno posebice Komisija, uspostavila strategije kojima se utvrđuju ciljevi i ciljne vrijednosti o kojima se treba izvješćivati.
31 After the adoption of the 2030 Agenda in 2015, the Commission published a communication stating that the SDGs were already addressed in EU action and in its overall strategy (Europe 2020 strategy and 10 priorities of the Juncker Commission)52. 
31 Nakon što je 2015. donesen Program održivog razvoja do 2030., Komisija je objavila komunikaciju u kojoj je navela da su ciljevi održivog razvoja već obuhvaćeni mjerama EU-a i općom strategijom EU-a (strategija Europa 2020. i 10 prioriteta Junckerove Komisije)52.
The Commission therefore did not consider it necessary to make any changes to the strategic framework. 
Komisija stoga nije smatrala potrebnim da unese izmjene u svoj strateški okvir.
As a result, existing targets, with the exception of some related to energy and climate53, are set and monitored up to 2020 rather than to 203054. 
Slijedom toga, postojeće ciljne vrijednosti, izuzev nekih povezanih s energijom i klimatskim promjenama53, postavljene su i prate se do 2020., a ne 2030.54 32 Prema informacijama Komisije, jedan od razloga za takav pristup bio je taj što je višegodišnji financijski okvir EU-a za razdoblje 2014. – 2020. već krenuo u provedbu kad je 2015. donesen Program održivog razvoja do 2030. (slika 7.)
Figure 7 – Timelines of the key EU strategies and the 2030 Agenda Source: ECA. 
Slika 7. – Pravodobnost ključnih strategija EU-a i Programa održivog razvoja do 2030.
33 In several of our previous reports, we have recognised the political difficulties of these circumstances, commenting on the overlapping and unsynchronised strategic frameworks and mandate periods55. 
33 Sud je u nekoliko prijašnjih izvješća prepoznao političke poteškoće u pogledu takvih situacija, komentirajući preklapanje i neusklađenost strateških okvira i obveznih razdoblja55.
However, when the 2021-2027 MFF was being prepared in 2018, there was still no overall EU strategy beyond 2020. 
Međutim, kada je 2018. pripreman VFO za razdoblje 2021. – 2027. još uvijek nije postojala ukupna strategija EU-a za razdoblje nakon 2020.
We have previously highlighted that the proposals for the 2021-2027 MFF were published without being underpinned by a common EU strategy or set of targets56. 
Sud je u prošlosti već isticao da prijedlozi za VFO za razdoblje 2021. – 2027. nisu bili utemeljeni na općoj strategiji EU-a ili nizu ciljnih vrijednosti56.
34 The Commission informed us that, in its opinion, the political objectives agreed in the 2016 Bratislava Declaration and the 2017 Rome Declaration57 were sufficient to design the MFF for 2021-2027. 
34 Komisija je obavijestila Sud da su, po njezinu mišljenju, politički ciljevi dogovoreni Deklaracijom iz Bratislave iz 2016. i Rimskom deklaracijom iz 2017.57 bili dovoljni za izradu VFO-a za razdoblje 2021. – 2027.
Some MFF proposals refer explicitly to contributing to SDGs among the objectives of the instrument (e.g. Horizon Europe). 
U nekim prijedlozima VFO-a u ciljevima instrumenta (npr.
35 The European Parliament58, the European Council59 and the Council of the EU60 have repeatedly called for implementing a strategy for the 2030 Agenda. 
35 Europski parlament58, Europsko vijeće59 i Vijeće EU-a60 u nekoliko su navrata pozivali na provedbu strategije za Program održivog razvoja do 2030.
In 2017, both the European Parliament and the Council called on the Commission to come forward with an overarching SDG implementation strategy61. 
I Europski parlament i Vijeće pozvali su 2017. Komisiju da izradi sveobuhvatnu strategiju za provedbu ciljeva održivog razvoja61.
According to the Council, such a strategy should have been in place by mid-2018 to guide all EU policies and programmes, including both interim and long-term targets, and set out Europe’s vision for a sustainable Europe beyond the 2030 Agenda. 
Prema mišljenju Vijeća, takva je strategija trebala biti donesena do sredine 2018. kako bi se na njoj temeljile sve politike i programi EU-a, uključujući i srednjoročne i dugoročne ciljne vrijednosti, te kako bi se njome utvrdila vizija Europe za održivu Europu u razdoblju nakon Programa održivog razvoja do 2030.
In 2018, the European Council considered that the Commission’s Reflection Paper should pave the way for a comprehensive implementation strategy in 201962. 
Europsko vijeće smatralo je 2018. da bi dokument za razmatranje koji bi izradila Komisija trebao pripremiti teren za sveobuhvatnu strategiju provedbe 2019.62 19 2010.
20 EU 2020 Strategy 2010-2020 2010 Juncker’s Commission 2014-2019 Multiannual Financial Framework 2014-2020 Agenda2030 2015-2030 2015 2020 2025 2030 
Strategija Europa 2020. 2010. – 2020. Junckerova Komisija 2014. – 2019. višegodišnji financijski okvir 2014. – 2020.
36 The Commission published a “reflection paper” on sustainable development in January 201963, which had originally been planned for earlier. 
36 Komisija je u siječnju 2019. objavila „dokument za razmatranje” o održivom razvoju63 koji je izvorno trebao biti objavljen ranije.
The paper includes three future scenarios as inspiration for the next Commission’s work to support moving towards a Sustainable Europe by 2030: (1) An overarching EU SDG strategy to guide all the actions of the EU and its Member States; (2) Continued mainstreaming of the SDGs in all relevant EU policies by the Commission, but not enforcing Member States’ action; (3) Prioritising external action while consolidating current sustainability ambition at EU level. 
U dokumentu se iznose tri buduća scenarija kao inspiracija za rad buduće Komisije u pogledu pružanja potpore za napredak prema postizanju održive Europe do 2030.: (1) sveobuhvatna strategija EU-a za ciljeve održivog razvoja kao vodilja djelovanja EU-a i njegovih država članica (2) Komisija nastavlja uključivati ciljeve održivog razvoja u sve relevantne politike EU-a, ali bez obvezivanja država članica na djelovanje (3) stavljanje većeg naglaska na vanjsko djelovanje i konsolidacija postojeće ambicije u pogledu održivosti na razini EU-a.
37 The reflection paper compiles relevant analysis and data. 
37 U tom se dokumentu za razmatranje iznose relevantna analiza i podatci.
It also provides a description of selected Commission policy initiatives related to the SDGs and presents policy areas important for sustainable development. 
U njemu se iznosi i opis odabranih inicijativa politika koje su povezane s ciljevima održivog razvoja i iznosi koja su područja politika važna za održivi razvoj.
This is a step in the right direction. 
Sud smatra da je to korak u pravom smjeru.