natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Hub Coordination Committee should further develop cooperation with NPBIs in order to improve the local access to Hub support. 
1. preporuka – Potrebno je promicati bolje informiranje javnosti o djelovanju Centra Koordinacijski odbor Centra trebao bi dodatno razviti suradnju s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama s ciljem poboljšanja lokalnog pristupa potpori Centra.
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 62 We found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries of Hub support. 
Preporučeni rok: tijekom preostalog razdoblja djelovanja Centra (do kraja 2020.) 62 Sud je utvrdio da je Centar u velikoj mjeri ispunio cilj pružanja prilagođenih savjetodavnih usluga na veliko zadovoljstvo korisnika potpore Centra.
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures to target support to where it could add most value, despite recording most of the necessary information to do so. 
Međutim, Centar nije imao dovoljno jasnu strategiju i nije utvrdio kriterije i postupke za usmjeravanje potpore na područja u kojima bi mogla donijeti najveću moguću dodanu vrijednost, unatoč tome što je bilježio većinu informacija potrebnih za te svrhe.
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of EFSI supported financial operations during the period benefited from a Hub assignment. 
Sud je utvrdio da su neki korisnici doveli u pitanje dodatnost potpore Centra u odnosu na druge savjetodavne usluge, pri čemu su tijekom referentnog razdoblja radni zadatci Centra donijeli koristi za nešto više od 1 % financijskih operacija za koje je pružena potpora iz EFSU-a.
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the NPBIs varying willingness and capacity to cooperate. 
Nadalje, unatoč zalaganjima Centra, suradnja s partnerima na poboljšanju geografske pokrivenosti sporo se razvijala zbog pravne složenosti i neujednačene razine spremnosti i kapaciteta nacionalnih razvojnih banaka ili institucija za tu suradnju.
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the SME sector in the four countries concerned (paragraphs 25-50 ). 
Nakon što je uspostavljena suradnja s EBRD-om, zabilježen je znatan 33
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities The Hub Coordination Committee should endeavour to target its support and resources better by: 33 (i) (ii) (iii) defining the specific criteria for assessing the value for advisory support, including additionality with regard to other EU programmes, type of support, potential impact on investment, and sectors and geographical areas; enhancing screening procedures for assessing the value of potential assignments in order to maximise the Hub’s contribution to identified priorities for avisory support; further developing cooperation with NPBIs to improve the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services. 
2. preporuka – Potrebno je bolje usmjeravati potporu u skladu s prioritetima Koordinacijski odbor Centra trebao bi nastojati bolje usmjeriti potporu i resurse Centra, i to: 34 (i) (ii) (iii) utvrđivanjem posebnih kriterija za procjenjivanje vrijednosti savjetodavne potpore, uključujući dodatnost u odnosu na druge programe EU-a, vrstu potpore, mogući učinak na ulaganja, sektore i geografska područja; unaprjeđenjem postupaka provjere s pomoću kojih se procjenjuje vrijednost potencijalnih radnih zadataka kako bi se maksimalno povećao doprinos Centra ostvarivanju utvrđenih prioriteta u pogledu savjetodavne potpore; daljnjim razvojem suradnje s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama kako bi se poboljšala geografska pokrivenost potražnje i isporuke savjetodavnih usluga koje Centar podupire. Preporučeni rok: tijekom preostalog razdoblja djelovanja Centra (do kraja 2020.)
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the Hub’s performance indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard. 
Nedostatak informacija o rezultatima radnih zadataka i ograničenja nekih pokazatelja uspješnosti Centra otežali su praćenje i evaluaciju njegove uspješnosti u tom pogledu.
In any case, the Hub had completed too few assignments by the end of 2018 to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment. 
U svakom slučaju, broj radnih zadataka koje je Centar dovršio do kraja 2018. nije bio dovoljan za ostvarivanje znatnog učinka na povećanje broja i kvalitete projekata prikladnih za ulaganja.
In all, the Hub had only completed 89 assignments by the end of 2018 %, with three related to approved or signed EFSI operations. 
Ukupno uzevši, Centar je do kraja 2018. dovršio tek 89 radnih zadataka, pri čemu su se njih tri odnosila na operacije u okviru EFSU-a koje su odobrene ili za koje su sklopljeni ugovori.
Most assignments related to the early stages of the project investment cycle, so they may only have effects in the longer term. 
Većina radnih zadataka odnosila se na rane faze ciklusa ulaganja u određeni projekt te su njihovi učinci mogući tek u duljem roku.
Individual assignments may also contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 
Pojedinačni radni zadatci mogu također doprinijeti velikim ulaganjima, čija vrijednost može biti višestruko veća od troškova pružanja savjetodavne usluge.
Overall, we had found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018 (paragraphs 53-59). 
Cjelokupno gledajući, Sud je pronašao ograničene dokaze o tome da je Centar do kraja 2018. pružio znatan doprinos povećanju broja i kvalitete projekata prikladnih za ulaganja (odlomci 53. – 59.).
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance To monitor and improve its performance, the Hub Coordination Committee should: (i) follow up the results of providing advisory support (i.e. whether assignments lead to projects suitable for investment); (ii) develop results-related indicators and, where appropriate, targets; (iii) compare the actual costs of each completed project-specific Hub assignment to its results in terms of expected investment for the purpose of contributing to the assessment of the Hub performance. 
3. preporuka – Potrebno je poboljšati mjerenje uspješnosti Kako bi se pratila i povećala uspješnost Centra, Koordinacijski odbor Centra trebao bi: (i) poduzeti mjere za daljnje praćenje rezultata pružanja savjetodavne potpore (tj. u pogledu toga jesu li radni zadatci doveli do projekata prikladnih za ulaganja); (ii) osmisliti pokazatelje povezane s rezultatima i, u relevantnim slučajevima, odrediti ciljne vrijednosti; (iii) usporediti stvarne troškove svakog dovršenog radnog zadatka Centra koji je povezan s konkretnim projektom s njegovim rezultatima u pogledu očekivanih ulaganja kako bi se doprinijelo procjeni uspješnosti Centra.
Timeframe: during the remaining implementation period of the Hub (by end 2020, and for the recommendation 3(iii) by end 2021) 64 Finally, our audit has shown that shortcomings in the way the Hub was set-up proved challenging to address during the implementation phase, and that they affected performance. 
Preporučeni rok: tijekom preostalog razdoblja djelovanja Centra (do kraja 2020.), a za preporuku 3. (iii.) do kraja 2021. 64 Naposljetku, revizija koju je Sud proveo pokazala je da se otklanjanje nedostataka u načinu na koji je Centar uspostavljen pokazalo izazovom tijekom njegova djelovanja te da su ti nedostatci utjecali na njegovu uspješnost.
Under the 2021-2027 InvestEU programme, it is proposed that the InvestEU Advisory Hub managed and hosted by the Commission will cover 13 EU centrally-managed advisory initiatives currently available including the current Hub. 
U okviru programa InvestEU za razdoblje 2021. – 2027. predlaže se da Savjetodavni centar InvestEU u okviru Komisije i pod njezinim upravljanjem obuhvati 13 trenutačno dostupnih savjetodavnih inicijativa EU-a pod središnjim upravljanjem, u koje se ubraja i postojeći Centar.
The proposal aims to simplify and improve the existing arrangements for coordinating and providing advisory services to support investment. 
Cilj je tog prijedloga pojednostavniti i poboljšati postojeće mehanizme za koordinaciju i pružanje savjetodavnih usluga radi potpore ulaganjima.
Recommendation 4 – Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub To ensure a smooth transition between the two initiatives and to incorporate the main lessons learned from the operation of the Hub in the future InvestEU advisory hub, the Commission should: (i) assess advisory needs and the likely demand for targeted advisory initiatives based on the experience acquired over the period 2015-2020 (ii) target advisory assistance to unmet needs and to developing projects which potentially could be supported under the InvestEU guarantee; (iii) build on direct cooperation with NPBIs to improve geographical coverage of advisory services; 34 
4. preporuka – Iskustvo stečeno tijekom djelovanja Centra potrebno je primijeniti u Savjetodavnom centru InvestEU Kako bi se zajamčio neometan prelazak s jedne inicijative na drugu te kako bi se u budućem Savjetodavnom centru InvestEU primijenila najbitnija iskustva stečena tijekom djelovanja postojećeg Centra, Komisija bi trebala: (i) procijeniti savjetodavne potrebe i vjerojatnu potražnju za ciljanim savjetodavnim inicijativama, i to na temelju iskustva stečenog tijekom razdoblja 2015. – 2020.; (ii) usmjeriti savjetodavnu pomoć na neispunjene potrebe i osmišljavanje projekata koje bi se moglo podupirati s pomoću jamstva InvestEU; 35
(iv) develop a more proactive approach by means of local presence towards generating requests for advisory services; (v) reinforce access to advisory services through the design of the new InvestEU advisory hub website and promotion of its use; and (vi) develop an appropriate monitoring performance framework covering the costs and benefits of providing advisory services. 
(iii) nastaviti izravnu suradnju s nacionalnim razvojnim bankama ili institucijama kako bi se poboljšala geografska pokrivenost savjetodavnih usluga; (iv) osmisliti proaktivniji pristup uz prisutnost na lokalnoj razini s ciljem povećanja broja i kvalitete zahtjeva za savjetodavne usluge; (v) poboljšati pristup savjetodavnim uslugama osmišljavanjem internetskih stranica novog Savjetodavnog centra InvestEU i promicanjem njihove uporabe; (vi) osmisliti odgovarajući okvir za praćenje uspješnosti koji obuhvaća troškove i koristi pružanja savjetodavnih usluga.
Timeframe: By end 2021 This Report was adopted by Chamber V, headed by Mr Tony Murphy, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 31 March 2020. 
Ovo je izvješće usvojilo V. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda Tony Murphy, na sastanku održanom u Luxembourgu 31. ožujka 2020.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 35 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner Lehne predsjednik 36
38 TA Initiative TA manager TA provider(s) Fee basis Cost sharing EU / EIB Cost covered by beneficiary Amount (EU budget) Period of implementation EU EIB (EUR) JASPERS EIB EIB cost coverage (FAFA rates) 80 % 20 % 0 233 650 000 2014-2020 TOTAL 795 633 955 
Program Europske unije za zapošljavanje i socijalne inovacije (EaSI) JASPERS GU EMPL EIB vanjski konzultanti EIB pokriće troškova (stope iz Financijskog i administrativnog okvirnog sporazuma) 80 % 20 % 0 13 000 000 233 650 000 2014. – 2020. UKUPNO 795 633 955
AnnexII –Auditmethodology — — We based our findings on: Documentary review of key documents related to the Hub and pre-existing advisory initiatives, including: Legal base and policy documents; Financial and contractual framework; Governance documentation (e.g. Hub Coordination Committee documents); Management procedures; Annual Work Programmes (AWPs); Activity reporting; Interviews with EIB/Hub staff and officials from the relevant Commission services (DG ECFIN, DG RTD, DG GROW, DG MOVE, DG ENER, DG REGIO); Analysis of data held in the Hub management system as at 31 December 2018 relating to the requests for advisory services; A review of the treatment of 18 Hub requests for the provision of advisory services, including 15 for which specific Hub resources were allocated (Hub assignments) — — — - - - - - - 39 Sample item # Request ID Year of the request Country Key sector for the advisory Status of the request 1 0021 2015 Slovenia it ti Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Allocated 2 0263 2016 Portugal Development of transport infrastructures, and equipment and innovative technologies for transport Closed 3 0228 2016 Cyprus Environment and resource efficiency Closed 4 0187 2016 Romania Human capital, culture and health Allocated 
PrilogII. –Revizijskametodologija — — Nalazi Suda temelje se na: pregledu ključnih dokumenata u vezi s Centrom i već postojećim savjetodavnim inicijativama, uključujući: dokumente o pravnoj osnovi i relevantnim politikama; financijski i ugovorni okvir; dokumentaciju o upravljanju (npr. dokumente Koordinacijskog odbora Centra); postupke upravljanja; godišnje programe rada; izvješćivanje o aktivnostima; razgovorima s osobljem EIB-a/Centra i dužnosnicima relevantnih službi Komisije (GU ECFIN, GU RTD, GU GROW, GU MOVE, GU ENER, GU REGIO); analizi podataka pohranjenih u sustavu upravljanja Centra do 31. prosinca 2018. u vezi sa zahtjevima za savjetodavne usluge; pregledu obrade 18 zahtjeva za pružanje savjetodavnih usluga koje je primio Centar, uključujući 15 zahtjeva za koje su raspoređeni posebni resursi Centra (radni zadatci Centra); — — — - - - - - - 40 Broj stavke iz uzorka Identifikacijska oznaka zahtjeva Godina zahtjeva Zemlja Ključni sektor za savjetodavnu intervenciju Status zahtjeva 1 0021 2015. Slovenija Razvoj prometne infrastrukture i opreme te inovativnih prometnih tehnologija Dodijeljeno 2 0263 2016. Portugal Razvoj prometne infrastrukture i opreme te inovativnih prometnih tehnologija Zaključeno 3 0228 2016.
It was sent on 28 February 2019 to 25 national promotional banks and institutions cooperating with the Hub. 
Anketa je poslana 28. veljače 2019. na adrese 25 nacionalnih razvojnih banaka ili institucija koje surađuju s Centrom.
The final deadline for replies was 9 April 2019. 
Krajnji rok za odgovore bio je 9. travnja 2019.
20 institutions from 18 Member States replied to the questionnaire; — An electronic survey of final beneficiaries of Hub’s support during the period. 
Na anketu je odgovorilo 20 institucija iz 18 država članica; — elektroničkoj anketi krajnjih korisnika potpore Centra tijekom referentnog razdoblja.
We sent the survey, on 4 March 2019, to 88 final beneficiaries of Hub support with a deadline for reply of 12 April 2019. 
Anketa je poslana 4. ožujka 2019. na adrese 88 krajnjih korisnika potpore Centra. Rok za odgovor bio je 12. travnja 2019.
We received replies from 43 Hub beneficiaries from 24 EU Member States. 
Sud je primio odgovore od 43 korisnika potpore Centra iz 24 države članice EU-a. 42
Annex IV – Hub performance framework Input/Activity indicators (IA) related to Hub activities (i.e. “deliverables”); Output indicators (OI) related to the direct effects of these activities; and Outcome/Results indicators (OR) related to what the advisory services provided to beneficiaries achieved. 
Prilog IV. – Okvir uspješnosti Centra (a) pokazatelji uloženih resursa / aktivnosti (IA) koji se odnose na aktivnosti Centra (tj. „ono što je potrebno postići”); (b) pokazatelji ostvarenja (OI) koji se odnose na izravne učinke tih aktivnosti; (c) pokazatelji ishoda/rezultata (OR) koji se odnose na ono što je postignuto savjetodavnim uslugama koje su pružene korisnicima.
43 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° OI.1 Number and distribution of requests treated and allocated (incl. 
46 KPU br. – pokazatelj ostvarenja 9 ključnih pokazatelja uspješnosti (KPU) Definicija 12 ključnih pokazatelja praćenja (KPP) Definicija KPP br.
45 KPI N° - Output indicator 9 Key Performance Indicators (KPIs) Definition 12 Key Monitoring Indicators (KMIs) Definition KMI N° OI.11 Number of projects supported by the Hub (i.e. Climate action, Circular Economy, Digital, Cross-Border) Geographical rebalancing ratio Cohesion/Non-Cohesion Member States for the allocated projects (OI.13) Measures the distribution of Hub allocated projects in Cohesion and Non-Cohesion countries IA.3 Number of requests received from NPBIs Measures the number of requests from NPBIs received by the Hub 
(0I.12) Definicija KPP br. OI.10 Ulazna i izlazna faza razvoja projekata za koje su dodijeljeni resursi Omjer geografske uravnoteženosti između država članica obuhvaćenih kohezijskom politikom i onih koje nisu obuhvaćene kohezijskom politikom u odnosu na projekte za koje su dodijeljeni resursi (O1.13) Pokazateljem se mjeri broj projekata koje Centar podupire u kombinaciji s drugim izvorima financijskih sredstava EU-a OI.11 Broj projekata koje Centar podupire (tj. projekti u području klime, kružnog gospodarstva, digitalnog sektora, prekogranični projekti) Pokazateljem se mjeri broj zahtjeva koje je Centar primio od nacionalnih razvojnih banaka ili institucija Pokazateljem se mjeri raspodjela projekata kojima je Centar dodijelio resurse u zemljama obuhvaćenima kohezijskom politikom i onima koje nisu obuhvaćene kohezijskom politikom IA.3 Broj zahtjeva primljenih od nacionalnih razvojnih banaka ili institucija
Annex V – ECA Analysis of the Hub output and result monitoring indicators 46 Hub output Indicator Description Limitation IA.3 “Number of request received from the NPBIs” This new indicator is not related to the amended EFSI Regulation and it could have been defined before as it measures a sub-category of origin of the requests received by the Hub already covered by another KMI (IA.1: “Origin of the requests” OI.2 “Proportion and distribution of requests having triggered technical assistance” This indicator is based on calculating the percentage of “allocated requests” that having triggered technical assistance. 
Prilog V. – Analiza pokazatelja za praćenje ostvarenja i rezultata Centra koju je proveo Sud 48 Pokazatelj ostvarenja Centra Opis Ograničenje IA.3 „Broj zahtjeva primljenih od nacionalnih razvojnih banaka ili institucija” Taj novi pokazatelj nije povezan s izmijenjenom Uredbom o EFSU-u i mogao je biti definiran ranije jer je potkategorija koja se njime mjeri (izvor zahtjeva koje je Centar primio) već obuhvaćena drugim ključnim pokazateljem praćenja (IA.1: „Izvor zahtjeva”) OI.2 „Udio i raspodjela zahtjeva koji su aktivirali tehničku pomoć” Taj se pokazatelj temelji na izračunu postotka „dodijeljenih zahtjeva” koji su aktivirali tehničku pomoć.
However other types of request may mobilise expertise (e.g. general information, proposed cooperation, request for funding or financial advisory) OI.3 “Average reaction time” This indicator does not measure an output of the Hub activity. 
Međutim, stručno znanje može se aktivirati i drugim vrstama zahtjeva (npr. zahtjevom za općim informacijama, prijedlogom suradnje, zahtjevom za financiranje ili financijsko savjetovanje) OI.3 „Prosječno vrijeme reakcije” Tim se pokazateljem ne mjere ostvarenja koja proizlaze iz aktivnosti Centra.
The time to taken to make an initial response to a request is a measure of an element of the process of providing advice OI.5 “Percentage of annual budget committed and used” This indicator measure an input (use of the Hub grant) rather than an output (services delivered) OI.10 “Level of incoming and outgoing maturity to allocated projects” There were no figures available for the new indicator at the time of the audit (i.e. in the 2018 technical report). 
Vrijeme koje je potrebno za početni odgovor na zahtjev mjera je elementa procesa pružanja savjeta OI.5 „Postotak rezerviranih i iskorištenih godišnjih proračunskih sredstava” Tim se pokazateljem mjere ulazni resursi (uporaba bespovratnih sredstava Centra), a ne ostvarenja (pružene usluge) OI.10 „Ulazna i izlazna faza razvoja projekata kojima je dodijeljena potpora” Za taj novi pokazatelj nije bilo dostupnih podataka u vrijeme obavljanja revizije (tj. u tehničkom izvješću za 2018.).
The Hub only began recording the information on incoming maturity in the management systems in the second half of 2018 (no information had been recorded yet on outgoing maturity) OI.11 “Number of projects supported by Hub i.e. Climate action, Circular Economy, Digital, Cross-Border” There were no figures available for the new indicator at the time of the audit (i.e. in the 2018 technical report), however we noted that usefulness of the information recorded is limited by the fact that separate codes are not used for each priority 
Centar je tek u drugoj polovini 2018. počeo bilježiti u sustavima upravljanja informacije o ulaznoj fazi razvoja (još nije bilo zabilježenih informacija o izlaznoj fazi razvoja). OI.11 „Broj projekata koje Centar podupire (tj. projekti u području klime, kružnog gospodarstva, digitalnog sektora, prekogranični projekti)” Za taj novi pokazatelj nije bilo dostupnih podataka u vrijeme obavljanja revizije (tj. u tehničkom izvješću za 2018.).
47 Hub result indicator Definition Limitation OR.1 “Estimated proportion of projects reaching investment-readiness and number of investments generated” This indicator aims to measure the percentage of received requests that has reached investment-readiness and the percentage of received requests having materialised in a real investment. 
49 Pokazatelj rezultata Centra Definicija Ograničenje OR.1 „Procijenjeni udio projekata koji su dosegnuli razinu spremnosti za ulaganja i broj ostvarenih ulaganja” Tim se pokazateljem nastoji mjeriti postotak primljenih zahtjeva koji su dosegnuli razinu spremnosti za ulaganja te postotak primljenih zahtjeva koji su doveli do stvarnog ulaganja.
The Hub management reported that 47 out of 104 allocated projects had materialised a real investment as of 31 December 2018. 
Uprava Centra izvijestila je da je do 31. prosinca 2018. od 104 projekta kojima je dodijeljena potpora njih 47 dovelo do stvarnog ulaganja.
The figure reported does not correspond to the definition of the indicator and is not supported by records in the management database OR.2 “Number and volume of investment generated (via EFSI and outside EFSI)” The Hub management reported 16 projects having generated investment outside EFSI and 28 projects having generated investment via EFSI as of 31 December 2018. 
Navedeni podatak ne odgovara definiciji predmetnog pokazatelja i nije potkrijepljen zapisima u bazi podataka o upravljanju OR.2 „Broj i iznos ostvarenih ulaganja (u okviru EFSU-a i izvan EFSU-a)” Uprava Centra izvijestila je da su se do 31. prosinca 2018. ulaganja ostvarila u 16 projekata izvan EFSU-a i 28 projekata u okviru EFSU-a.
The reporting does not correspond to the definition of the indicator (it is not clear what the “number of investments generated” refers to). 
Ti podatci ne odgovaraju definiciji predmetnog pokazatelja (nije jasno na što se odnosi „broj ostvarenih ulaganja”).
The volume of investment generated in euros is not systematically recorded in the management database or included in the technical report. 
Iznos ostvarenih ulaganja u eurima ne bilježi se na sustavan način u bazi podataka o upravljanju i nije uvršten u tehničko izvješće.
OR.3 and OR.4 “Number of support provided on the establishment of investment platforms” and ”Number of investment platforms generated” These indicators measure the number of investment platforms advised and generated. 
OR.3 i OR.4 „Broj slučajeva pružene potpore u vezi s uspostavom platformi za ulaganja” i „Broj stvorenih platformi za ulaganja” Tim se pokazateljima mjere broj platformi za ulaganja kojima je pružena savjetodavna potpora i broj stvorenih platformi za ulaganja.