natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This means that funds allocated between priorities and windows cannot be easily compared. 
To znači da je financijska sredstva dodijeljena za različite prioritete i komponente teško međusobno usporediti.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 55. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE 55.
Facing significant challenges, the EUTF for Africa was created as an emergency trust fund to contribute to address the crises in three regions in Africa. 
U kontekstu izrazito zahtjevnih okolnosti, uzajamni fond EU-a za Afriku osnovan je kao krizni uzajamni fond čija je svrha doprinijeti rješavanju kriznih situacija u trima afričkim regijama.
It also strives towards achieving long-term stability and development goals. 
Također se upotrebljava u svrhu uspostavljanja dugoročne stabilnosti i postizanja razvojnih ciljeva.
We conclude that the EUTF for Africa is a flexible tool, but considering the unprecedented challenges that it faces, its design should have been more focused. 
Sud je zaključio da je uzajamni fond EU-a za Afriku fleksibilan instrument, no uzimajući u obzir dosad neviđene izazove na koje bi s pomoću njega trebalo odgovoriti, u načinu na koji
It has not defined which particular crises (e.g. per regions, per countries, the causes and impact on stability) the TF is meant to address. 
Nije utvrđeno koje se konkretno krizne situacije nastoje riješiti uzajamnim fondom (npr. po regijama, zemljama, koji su uzroci i učinak na stabilnost).
While the broad objectives of the TF allow flexibility, this has come at the expense of having a strategy that is focused enough to steer action across the three windows and supports the measuring and reporting on results. 
Iako se općenitim ciljevima ostavlja određena fleksibilnost u uporabi uzajamnog fonda, nepovoljna je posljedica toga strategija kojom se aktivnosti koje se provode u okviru triju komponenata ne usmjeravaju u dostatnoj mjeri i koja ne pruža dostatne temelje za mjerenje rezultata i izvješćivanje o njima.
Furthermore, the strategic guidance provided to TF managers has so far not been very specific (see paragraphs 15 to 19). 
Nadalje, strateške smjernice koje su pružene upraviteljima uzajamnog fonda dosad nisu bile dostatno precizne (vidi odlomke 15. – 19.).
When needs were identified, we found that they were not quantified, just as a critical mass of funding had not been defined. 
U slučajevima u kojima su potrebe bile utvrđene, Sud je utvrdio da one nisu bile kvantificirane, kao što nije određena ni kritična masa financijskih sredstava.
Furthermore, we found that the pooling of resources and capacities was not carried out in an optimal and systematic way. 
Nadalje, Sud je utvrdio da objedinjavanje resursa i kapaciteta nije obavljeno na optimalan i sustavan način.
In addition, an appropriate lessons-learned mechanism had not yet been developed (see paragraphs 20 to 24). 
Povrh toga, još nije osmišljen prikladan mehanizam za usustavljivanje stečenog iskustva (vidi odlomke 20. – 24.).
31 Recommendation 1 –Improve the quality of the objectives of the EUTF for Africa The Commission should propose to the Trust Fund Board a review of the existing objectives and priorities of the EUTF for Africa to make them more specific and achievable. 
33 1. preporuka – Potrebno je poboljšati ciljeve uzajamnog fonda EU-a za Afriku Komisija bi upravnom odboru uzajamnog fonda trebala predložiti da se obavi preispitivanje postojećih ciljeva i prioriteta uzajamnog fonda EU-a za Afriku kako bi oni postali konkretniji i lakše ostvarivi.
It should take into account the particular challenges of the three windows, and to the extent possible, include targets and baselines. 
Pritom bi se trebali uzeti u obzir posebni izazovi povezani sa svakom od triju komponenata te bi se, u mjeri u kojoj je to moguće, trebale uključiti ciljne i polazne vrijednosti.
In this exercise, the Commission should, in particular, use: (a) the outputs of the Research and Evidence Facilities; (b) the capabilities of all donors; and (c) a lessons-learned mechanism for the TF as a whole. 
U sklopu tog preispitivanja Komisija bi posebno trebala upotrijebiti: (a) analize koje su proveli centri za istraživanja i prikupljanje dokaza (b) kapacitete svih donatora, te (c) mehanizam za usustavljivanje stečenog iskustva na razini cjelokupnog uzajamnog fonda.
Timeframe: end of 2019. 
Preporučeni rok provedbe: kraj 2019.
The procedures for selecting projects vary between windows. 
Postupci za odabir projekata razlikuju se od komponente do komponente.
OpComs have predominantly been forums for approval of projects, but we found that the information 32 provided to them was not always complete or delivered in sufficient time to allow well-prepared decisions (see paragraphs 27 to 32). 
odobravanje projekata, no Sud je utvrdio da informacije koje su im stavljene na raspolaganje nisu uvijek bile potpune ili nisu dostavljene dovoljno rano kako bi se mogle donositi promišljene i odvagnute odluke (vidi odlomke 27. – 32.).
The comparative advantage of funding projects through the EUTF for Africa was not always well explained and we found examples of projects addressing similar needs as other EU instruments (see paragraphs 33 to 38). 
Komparativna prednost financiranja projekata iz uzajamnog fonda EU-a za Afriku nije uvijek bila dobro objašnjena te je Sud utvrdio primjere projekata kojima se pruža odgovor na potrebe slične onima koje su obuhvaćene drugim instrumentima EU-a (vidi odlomke 33. – 38.).
Recommendation 2 – Revise the selection procedure for projects The Commission should: (a) establish clear common criteria applied across windows and document the assessment of project proposals against these criteria; (b) provide the OpComs with a list of received proposals that have not been developed into an Action Fiche, including the reasons for their rejection, by the TF Manager; (c) inform the OpComs of any substantial changes to already approved projects (i.e. changes in objectives, budget and duration); (d) create a dedicated section in the Action Fiche demonstrating the comparative advantage of supporting the project through the EUTF for Africa rather than through other forms of EU support. 
34 2. preporuka – Potrebno je izmijeniti postupak odabira projekata Komisija bi trebala: (a) utvrditi jasne zajedničke kriterije koji će se primjenjivati na razini svih komponenata te dokumentirati procjenu projektnih prijedloga na temelju tih kriterija (b) zajamčiti da upravitelji uzajamnog fonda operativnim odborima dostavljaju popis zaprimljenih prijedloga koji nisu razrađeni u akcijske dokumente, uključujući razloge za njihovo odbijanje (c) obavještavati operativne odbore o svim znatnim izmjenama koje se uvode u projekte koji su već odobreni (tj. izmjenama ciljeva, proračuna i trajanja projekta) (d) uvesti poseban odjeljak u akcijske dokumente u kojem se iznose dokazi o komparativnoj prednosti pružanja potpore projektu s pomoću uzajamnog fonda EU-a za Afriku umjesto s pomoću drugih oblika potpore EU-a. Preporučeni rok provedbe: sredina 2019.
While the EUTF for Africa operates in an exceptional situation, the Commission has not made full use of accelerated measures. 
Iako se uzajamni fond EU-a za Afriku upotrebljava u izvanrednim okolnostima, Komisija nije u potpunosti iskoristila mogućnost primjene mjera za ubrzavanje početka provedbe projekata.
Such measures could facilitate the work of the implementing partners and allow project activities to start quicker (see paragraphs 39 to 44). 
35 Takvim bi se mjerama mogao olakšati rad provedbenih partnera i omogućiti brži početak projektnih aktivnosti (vidi odlomke 39. – 44.).
The EUTF for Africa adopted a common monitoring system. 
Za uzajamni fond EU-a za Afriku usvojen je zajednički sustav praćenja.
However, it is not yet operational and the three windows have so far used different systems for gathering budgetary information, monitoring and evaluation. 
Međutim, taj sustav još nije u uporabi te su se za tri komponente dosad koristili različiti sustavi za prikupljanje informacija o proračunu te praćenje i evaluaciju.
The audited projects were at an early phase of implementation but had started to produce outputs (see paragraphs 45 to 53). 
Projekti obuhvaćeni revizijom bili su u ranoj fazi provedbe, no u okviru njih postignuta su prva ostvarenja (vidi odlomke 45. – 53.).
Timeframe: end 2019. Recommendation 4 – Improve the monitoring of the EUTF for Africa The Commission should: (a) make the common monitoring system fully operational; (b) include SMART objectives in the project logframes, and improve the quality of indicators by establishing quantified baselines and targets. 
4. preporuka – Potrebno je poboljšati praćenje uzajamnog fonda EU-a za Afriku Komisija bi trebala: (a) staviti zajednički sustav praćenja u cijelosti u uporabu (b) uključivati u logičke okvire projekata ciljeve koji su u skladu sa kriterijima SMART te poboljšati kvalitetu pokazatelja utvrđivanjem kvantificiranih polaznih i ciljnih vrijednosti.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 October 2018. 
Ovo je izvješće usvojilo III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda članica Revizorskog suda Bettina Jakobsen, na sastanku održanom u Luxembourgu 16. listopada 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 34 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner Lehne predsjednik 36
ANNEX I EU MS and other donors contributions (pledges and received contributions) as of 31 August 2018 The countries that have pledged contributions of at least €3 million, securing voting rights in the Trust Fund Board and the OpComs, are highlighted in grey. 
PRILOG I. Doprinosi država članica EU-a i drugih donatora (doprinosi za koje su preuzete obveze i uplaćeni doprinosi) na dan 31. prosinca 2018. Zemlje koje su preuzele obveze za uplatu doprinosa od najmanje tri milijuna eura, čime su dobile pravo glasa u upravnom odboru i operativnim odborima uzajamnog fonda, označene su sivom bojom.
1 Country Contributions pledged Contributions received Austria Belgium Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic* Denmark 20 (euro) (euro) 000 000 000 000 550 000 600 000 100 000 100 000 6 10 10 1 5 6 000 000 9 000 000 550 000 600 000 411 624 045 876 20 045 876 450 000 1 450 000 10 411 124 Estonia Finland 000 000 5 000 000 France Germany 157 Hungary* Ireland Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Netherlands Norway 8 Poland* Portugal Romania Slovakia* Slovenia Spain Sweden 3 Visegrád group (CZ, HU, PL, SK)* Total External Contribution 9 000 000 9 000 000 500 000 139 500 000 450 000 9 450 000 000 000 2 600 000 000 000 108 000 000 300 000 300 000 200 000 200 000 100 000 3 100 000 325 000 175 000 362 000 23 362 000 865 381 8 865 381 550 748 10 550 748 800 000 1 800 000 100 000 100 000 350 000 10 350 000 100 000 100 000 9 15 110 3 26 10 1 10 9 000 000 000 000 3 000 000 000 000 9 000 000 Switzerland 4 United Kingdom 6 100 000 000 000 2 800 000 35 4 100 000 35 000 000 409 510 629 439 260 629 *Individual contributions to the €35 million pledge made by the Visegrád group are reflected in the figures of each respective country. 
1 Zemlja Austrija Belgija Bugarska Hrvatska Cipar Doprinosi za koje su preuzete obveze (u eurima) 6 000 000 10 000 000 550 000 600 000 100 000 Uplaćeni doprinosi (u eurima) 6 000 000 9 000 000 550 000 600 000 100 000 Češka Republika* 10 411 624 10 411 124 Danska 20 045 876 20 045 876 Estonija 1 450 000 1 450 000 Finska 5 000 000 5 000 000 Francuska 9 000 000 Njemačka 157 500 000 Mađarska* 9 450 000 Irska 15 000 000 Italija 110 000 000 Latvija 300 000 Litva 200 000 9 000 000 139 500 000 9 450 000 2 600 000 108 000 000 300 000 200 000 Luksemburg 3 100 000 3 100 000 Malta 325 000 175 000 Poljska* 10 550 748 10 550 748 Portugal 1 800 000 1 800 000 Nizozemska 26 362 000 23 362 000 Norveška 8 865 381 8 865 381 Rumunjska 100 000 100 000 10 350 000 100 000 9 000 000 3 000 000 4 100 000 2 800 000 409 510 629 Slovačka* Slovenija Španjolska Švedska Švicarska Ujedinjena Kraljevina Ukupni vanjski doprinosi 10 350 000 100 000 9 000 000 3 000 000 4 100 000 6 000 000 439 260 629 Višegradska skupina (CZ, HU, PL, SK)* 35 000 000 35 000 000 *Pojedinačni doprinosi iznosu od 35 milijuna eura za koji je Višegradska skupina preuzela obveze odgovaraju pojedinačnim iznosima koji su navedeni za svaku od relevantnih zemalja.
Source: European Commission EUTF for Africa website, 'Financial resources'. 
Izvor: Europska komisija, internetske stranice uzajamnog fonda EU-a za Afriku, „Financijski resursi”.
Main responsibilities • Adopt and review the strategy; • Adjust the geographical scope; • Issue strategic guidelines; • Decide upon amendments to the Constitutive Agreement. • Examine and approve actions financed by the TF; • Supervise implementation; • Approve the annual report and annual accounts. • Act as Secretariat of the TFB and the OpComs; • Implementactions (by delegating tasks to implementing partners); • Prepare annual report and financial reports. 
Glavne zadaće • donošenje i preispitivanje strategije • prilagođavanje zemljopisnog područja primjene • objavljivanje strateških smjernica • odlučivanje o izmjenama Sporazuma o osnivanju • ispitivanje i odobravanje aktivnosti koje se financiraju iz uzajamnog fonda • nadgledanje provedbe • odobravanje godišnjeg izvješća i godišnje računovodstvene dokumentacije • usluge tajništva upravnog odbora i operativnih odbora uzajamnog fonda • provedba aktivnosti (delegiranjem zadaća provedbenim partnerima) • priprema godišnjeg izvješća i financijskih izvještaja.
Governance bodies of the EUTF for Africa and main responsibilities Governance bodies of the EUTF for Africa Trust Fund Board (TFB) 1 ANNEX II Chair: DG DEVCO, Director General assisted by the EEAS and other Commission services Members: EU Member States and other donors (contributing at least €3 million) Observers: African countries, Regional organisations, other EU Member States Operational Committee Sahel and Lake Chad (OpCom SLC) Chair: DG DEVCO, Director West and Central Africa Operational Committee Horn of Africa (OpCom HoA) Chair: DG DEVCO, Director East and Southern Africa Operational Committee North of Africa (OpCom NoA) Chair: DG NEAR, Director for Neighbourhood South TF Manager, DG DEVCO EU Delegations in African countries TF Manager, DG DEVCO TF Manager, DG NEAR 
Upravljačka tijela uzajamnog fonda EU-a za Afriku i njihove glavne zadaće Upravljačka tijela uzajamnog fonda EU-a za Afriku Upravni odbor uzajamnog fonda Predsjedatelj: GU DEVCO, glavni direktor uz potporu ESVD-a i drugih službi Komisije Članovi: države članice EU-a i drugi donatori (s doprinosom u iznosu od najmanje tri milijuna eura) Promatrači: afričke zemlje, regionalne organizacije, druge države članice EU-a 1 PRILOG II. Operativni odbor za regiju Sahela i jezera Čad Predsjedatelj: GU DEVCO, ravnatelj uprave za zapadnu i središnju Afriku Upravitelj uzajamnog fonda, GU DEVCO Operativni odbor za regiju Roga Afrike Predsjedatelj: GU DEVCO, ravnatelj uprave za istočnu i južnu Afriku Upravitelj uzajamnog fonda, GU DEVCO Operativni odbor za regiju sjeverne Afrike Predsjedatelj: GU NEAR, ravnatelj zadužen za zemlje u južnom susjedstvu Upravitelj uzajamnog fonda, GU NEAR Delegacije EU-a u afričkim zemljama
Audited projects of the EUTF for Africa ANNEX III 1 EUTF Themes 1 2 3 4 Greater economic and employment opportunities Strengthening resilience Improved migration management Improved governance and conflict prevention # ID Title Theme Implementing Partner Budget (€ million) Duration of Action (months) Action Fiche approved on EUTF Signature on Days between Approval and Signature 1 2 3 4 EUTF Co-funding Total Cross-Windows 1 REG-REG-01 Research and Evidence Facility for the Sahel and Lake Chad Region and the North of Africa X X X X Multiple partners 8.0 8.0 60 30.10.2016 By written procedure 25.9.2017 330 2 SAH-REG-02 Technical Cooperation Facility X X X X Multiple partners 5.0 5.0 60 14.1.2016 4.11.2016 295 Sahel and Lake Chad Window Regional Project 3 SAH-REG-01 Appui à la coopération régionale des pays du G5 Sahel et au Collège Sahélien de Sécurité X MSA 7.0 7.0 24 14.1.2016 10.7.2016 178 4 SAH-REG-03 Support to the strengthening of police information systems in the broader West Africa region (WAPIS) X Int. 
PRILOG III. 1 Projekti uzajamnog fonda EU-a za Afriku obuhvaćeni revizijom Popis projekata Tematska područja djelovanja uzajamnog fonda 1 2 3 4 Bolje ekonomske prilike i mogućnosti zapošljavanja Jačanje otpornosti Poboljšano upravljanje migracijama Bolje upravljanje i sprječavanje sukoba br. Ref. oznaka Naziv Tematsko područje Provedbeni partner Proračun (u milijunima eura) Trajanje aktivnosti (u mjesecima) Datum odobrenja akcijskog dokumenta Sklapanje ugovora s uzajamnim fondom Broj dana između odobrenja i sklapanja ugovora 1 2 3 4 Sredstva iz uzajamnog fonda Sufinanciranje Ukupno Projekti kojima je obuhvaćeno više komponenata 1 REG-REG-01 Research and Evidence Facility for the Sahel and Lake Chad Region and the North of Africa X X X X Niz partnera 8,0 8,0 60 30.
Organisation 5.0 5.0 24 18.4.2016 18.5.2016 30 5 SAH-REG-04 GAR-SI SAHEL (Groupes d'Action Rapides - Surveillance et Intervention au Sahel) X X MSA 41.6 41.6 46 13.6.2016 23.12.2016 193 6 SAH-REG-09 La voix des jeunes du Sahel X X X NGO 2.2 0.3 2.5 12 28.3.2017 by written procedure 15.5.2017 48 National Project: Niger 7 SAH-NE-01 Migrant Resource and Response Mechanism (MRRM) Phase II X Int. 
2016. 5. 30 5 SAH-REG-04 GAR-SI SAHEL (Groupes d'Action Rapides - Surveillance et Intervention au Sahel) X X Tijela država članica 41,6 41,6 46 13.
Organisation 15.0 15.0 36 14.12.2016 11.4.2017 118 14 SAH-NE-08 Plan d'Actions à Impact Economique Rapide à Agadez (PAIERA) X X NGO 1.1 8.0 18 14.12.2016 14.1.2017 31 NGO 3.5 7.4.2017 114 NGO 2.7 20.2.2017 68 Techn. 
2017. 4. 4. 1
0.6 7.3.2017 83 15 SAH-NE-09 Soutien à la résilience institutionnelle et communautaire dans la région de Diffa X Int. 
4. 1 3 5 6 9
Organisation 12.0 1.0 13.0 36 14.12.2016 7.6.2017 175 North of Africa Window Regional Project 16 NOA-REG-03 Technical Cooperation Facility (TCF): Formulation of programmes, Implementation of the Monitoring and Evaluation Framework, and Communication activities X Int. 
23. 2017. 1 3 5 6
Organisation 22.5.2017 40 X Int. 
1. 3
Organisation 31.5.2017 49 X Int. 
9. 1 3 9
Organisation 13.0 12 9.6.2017 58 X MSA 12.6.2017 61 20 NOA-LY-04 Support to Integrated border and migration management in Libya - First phase X MS 42.2 4.1(**) 46.3 36 28.7.2017 8.12.2017 133 (*) Activities implemented by this Int. 
6. 2017. 8. 4. 1 3 6
Organisation in Libya have been merged into one single contract NOA-LY-03-01 Protecting vulnerable migrants and stabilizing communities in Libya. (**) This amount includes parallel financing of €1.84 million from the EU’s Internal Security Fund. MSA stands for Member State Agency. Tbd stands for "to be decided". 
133 (*) Aktivnosti koje predmetna međunarodna organizacija provodi u Libiji objedinjene su pod jednim ugovorom: NOA-LY-03-01, „Zaštita ugroženih migranata i stabilizacija zajednica u Libiji”. (**) Predmetni iznos uključuje usporedno financiranje sredstvima iz Fonda EU-a za unutarnju sigurnost u iznosu od 1,84 milijuna eura.
Source: EUTF for Africa. 
Izvor: uzajamni fond EU-a za Afriku.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “EUROPEAN UNION EMERGENCY TRUST FUND FOR AFRICA: FLEXIBLE BUT LACKING FOCUS” EXECUTIVE SUMMARY III. 
ODGOVORI KOMISIJE NA TEMATSKO IZVJEŠĆE EUROPSKOG REVIZORSKOG SUDA „KRIZNI UZAJAMNI FOND EUROPSKE UNIJE ZA AFRIKU FLEKSIBILAN JE INSTRUMENT, ALI NIJE DOVOLJNO USMJEREN” SAŽETAK III.
The EUTF was designed as an implementing tool with flexible objectives to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crises, each of different nature, affecting the three regions. 
Uzajamni fond EU-a osmišljen je kao provedbeni instrument s fleksibilnim ciljevima kako bi se moglo odgovoriti na potrebe i novonastale izazove koji nastaju zbog složenih kriznih situacija, od kojih je svaka različite prirode, a utječu na tri predmetne regije.
The Commission had relevant information and took it into account when formulating the strategic objectives of the EUTF for Africa. 
Komisija je imala relevantne informacije i uzela ih je u obzir pri oblikovanju strateških ciljeva uzajamnog fonda EU-a za Afriku.
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks, country-specific Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings. 
Procjene potreba za svaki cilj i prioritetno područje politike navedeni su u dokumentu za strateško usmjeravanje, regionalnim operativnim okvirima, operativnim okvirima za pojedine zemlje te, u određenoj mjeri, u zapisnicima sa sastanaka upravnog odbora.
Needs assessments are complemented by country-based analyses that EU Delegations carry out on a regular basis in partnership with partner countries and in consultation with Member States and civil society. 
Procjene potreba dopunjene su analizama koje delegacije EU-a redovito provode za pojedine zemlje u suradnji s partnerskim zemljama te u savjetovanju s državama članicama i civilnim društvom.
V. The Commission does not consider necessary to establish a list of general and common criteria to be used while assessing action documents, but will take measures to ensure that these clearly explain the link between the proposed Action and the Strategic Objectives defined. 
V. Komisija ne smatra da je potrebno utvrditi popis općih i zajedničkih kriterija koji će se primjenjivati pri ocjenjivanju dokumenata za određeno djelovanje, nego će poduzeti mjere kako bi se osiguralo da se njima jasno objašnjava poveznica između predloženog djelovanja i definiranih strateških ciljeva.
Action documents are identified and developed through an inclusive and consultative process involving many actors both at Headquarters and country level. 
Dokumenti za određeno djelovanje utvrđuju se i izrađuju u okviru inkluzivnog postupka savjetovanja u koji su uključeni brojni dionici na razini sjedišta i na razini zemlje.
The Commission recognises the need to further enhance some features of the common monitoring system for the EUTF for Africa. 
Komisija prepoznaje potrebu za dodatnim unaprjeđenjem određenih značajki zajedničkog sustava praćenja za uzajamni fond EU-a za Afriku.
The Commission is taking measures to include SMART objectives to the possible extent in project logframes and to further improve the quality of indicators. 
Komisija poduzima mjere kako bi se, koliko je to moguće, u logičke okvire projekata uključili ciljevi u skladu s kriterijima SMART te dodatno poboljšala kvaliteta pokazateljâ.
The Commission considers that the EUTF may have an indirect impact on illegal border crossings to Europe, along with other EU instruments. 
Komisija smatra da uzajamni fond EU-a zajedno s drugim instrumentima EU-a može imati neizravan učinak na nezakonite prelaske granica u Europu.
Its main drivers are however to support stability, save and protect people, create economic opportunities and legal pathways. 
Međutim, on je prvenstveno usmjeren na pružanje potpore stabilnosti, spašavanje ljudi i njihovu zaštitu te stvaranje gospodarskih mogućnosti i zakonitih putova.
In almost three years the EUTF for Africa has brought results and demonstrated that it is a swift and effective implementation tool, which has facilitated dialogue with partner countries, has applied innovative approaches, and has produced concrete results by pooling together funding and expertise from a variety of stakeholders. 
U gotovo tri godine uzajamni fond EU-a za Afriku dao je rezultate i pokazao da je riječ o brzom i djelotvornom provedbenom instrumentu koji je olakšao dijalog s partnerskim zemljama, u okviru kojeg su primijenjeni inovativni pristupi i koji je proizveo konkretne rezultate objedinjavanjem financiranja i stručnog znanja različitih dionika.
First indent: The Commission accepts this recommendation. 
Prva alineja: Komisija prihvaća ovu preporuku.
Second indent: The Commission partially accepts this recommendation. 
Druga alineja: Komisija djelomično prihvaća ovu preporuku.
Third indent: The Commission accepts this recommendation. 
Treća alineja: Komisija prihvaća ovu preporuku.