natgillin/translations-raw huggingface dataset:
are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
rizika revizor uzima u obzir postupke unutarnje kontrole koji su važni za pripremu i vjerno prikazivanje računovodstvene dokumentacije, kao i nadzorne i kontrolne sustave koji su uspostavljeni kako bi se zajamčila zakonitost i pravilnost povezanih transakcija te zatim priprema odgovarajuće revizijske postupke u danim okolnostima.
In the Court’s opinion, the Joint Undertaking’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its financial rules and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
Prema mišljenju Suda godišnja računovodstvena dokumentacija Zajedničkog poduzeća u svim značajnim aspektima vjerno prikazuje financijsko stanje Zajedničkog poduzeća na dan 31. prosinca 2014. te rezultate poslovanja i novčane tokove za godinu završenu tim danom, u skladu s odredbama financijskih propisa Zajedničkog poduzeća i računovodstvenim pravilima koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking for the year ended 31 December 2014 are, in all material respects, legal and regular. 
Prema mišljenju Suda transakcije povezane s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom za godinu koja je završila 31. prosinca 2014. u svim su značajnim aspektima zakonite i pravilne.
Without calling into question the opinions expressed in paragraphs 10 and 11, the Court draws attention to the following. 
Ne dovodeći u pitanje mišljenja izražena u odlomcima 10. i 11., Sud želi skrenuti pozornost na pitanje izneseno u nastavku.
The Council conclusions adopted on 7 July 201010 approved 6,6 billion euro (in 2008 values) for the Joint Undertaking contribution to the ITER construction phase of the project. 
U zaključcima Vijeća usvojenima 7. srpnja 2010. 10 za doprinos Zajedničkog poduzeća fazi izgradnje projekta ITER odobreno je 6,6 milijardi eura (u vrijednostima iz 2008. godine).
This figure, which doubled the initial budgeted costs for this phase of the project, did not include 663 million euro proposed by the European Commission in 2010 to cover potential contingencies11. 
Navedeni iznos, kojim su udvostručeni početni proračunski troškovi za tu fazu projekta, nije obuhvaćao iznos od 663 milijuna eura koji je 2010. godine Europska komisija predložila za pokrivanje mogućih nepredviđenih izdataka11.
The complexity of F4E activities12 implies that the amount of the Joint Undertaking contribution to the construction phase of the project is exposed to significant risks of increase13. 
Zbog složenosti aktivnosti Zajedničkog poduzeća12 postoji znatan rizik od povećanja iznosa njegova doprinosa fazi izgradnje projekta13.
mainly result from changes in the scope14 of the project deliverables and delays in the current schedule which is considered unrealistic15. 
Taj rizik uglavnom proizlazi iz izmjena opsega14 krajnjih rezultata projekta i kašnjenja u odnosu na trenutačne rokove koji se smatraju nerealističnima15.
The release of a new ITER project baseline (scope, schedule and costs) by ITER IO Council16, planned for June 2015, has been postponed until November 2015. 
Vijeće Međunarodne organizacije za ITER16 trebalo je u lipnju 2015. objaviti novi temeljni plan provedbe projekta ITER (opseg, rokovi i troškovi), no objava je odgođena za studeni 2015.
The slippage for the construction phase of the project was estimated by the Joint Undertaking at the time of the audit (March 2015) to be at least 43 months. 
U trenutku revizije (ožujak 2015. godine) Zajedničko poduzeće procijenilo je da će projektna faza izgradnje kasniti najmanje 43 mjeseca.
The latest estimate of the shortfall (“negative contingency”) until the finalisation of the construction phase, calculated by the Joint Undertaking in November 2014, was 428 million euro (2008 values)17. 
Prema posljednjoj procjeni Zajedničkog poduzeća na temelju izračuna iz studenoga 2014., manjak sredstava („negative contingency”, negativne pričuve za nepredviđene izdatke) do završetka faze izgradnje iznosi 428 milijuna eura (u vrijednostima iz 2008. godine)17.
F4E is currently working on a more accurate and updated estimate. 15. 
Zajedničko poduzeće trenutačno radi na procjeni točnijeg i ažuriranog iznosa.
16. As a result of the challenges currently faced by the ITER project, the new Director General of ITER IO presented to the ITER Council an action plan with specific measures to address the main and from the changes in technical specifications and in scope, which are the remit of ITER IO and over which F4E has little or no control. 
12 13 14 15 16 17 7 Uzrok tome u prvom redu leži u inovativnim inženjerskim rješenjima i tehničkim izazovima brojnih doprinosa u naravi koje je potrebno pružiti Međunarodnoj organizaciji za ITER (ITER IO), kao i u izmjenama tehničkih specifikacija i opsega koji su u nadležnosti Međunarodne organizacije za ITER te nad kojima Zajedničko poduzeće ima neznatnu ili nikakvu kontrolu.
13 14 15 16 17 18 7 As also reported in the Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union of November 2014 and in the 3rd Annual assessment of Fusion for Energy-Report to the Council of the European Union of November 2014. 
Kako je navedeno i u izvješću Vijeću Europske unije o napretku u području energije fuzije iz studenoga 2014. te u 3. izvješću Vijeću Europske unije o godišnjoj procjeni stanja u području energije fuzije iz studenoga 2014.
As regards the changes in the scope of the in-kind contributions to be provided to ITER IO, the current mechanism for compensating the cost increases resulting from these changes continues to be a matter of contention between ITER IO and F4E, with the latter considering that the current system is not applied in the intended manner and that F4E is left with uncompensated cost increases (2014 Fusion for Energy Progress Report to the Council of the European Union November 2014). 
Trenutačni mehanizam nadoknađivanja razlika zbog povećanja troškova uzrokovanih izmjenama opsega doprinosa u naravi koje je potrebno dati Međunarodnoj organizaciji za ITER i dalje je sporno pitanje između Međunarodne organizacije za ITER i Zajedničkog poduzeća, pri čemu Zajedničko poduzeće smatra da se trenutačni sustav ne primjenjuje na predviđeni način te da dolazi do toga da određene razlike zbog povećanja troškova nisu nadoknađene Zajedničkom poduzeću (Izvješće Vijeću Europske unije o napretku u području energije fuzije za 2014. godinu iz studenoga 2014.).
Paragraph 12, footnote 12, of the Court ́s 2013 report (OJ C 452, 16.12.2014, p. 
Odlomak 12., fusnota 12. izvješća Suda za 2013. godinu (SL C 452, 16.12.2014., str.
The Council of the ITER International Organisation (IO). 
Vijeće Međunarodne organizacije za ITER.
This represents a deviation of 7,2 % over the figure approved by the Council in 2010 (Fusion for Energy Progress Report to the European Competitiveness Council of November 2014). 
To predstavlja odstupanje od 7,2 % u odnosu na iznos koji je Vijeće odobrilo 2010. godine (izvješće Europskom vijeću za konkurentnost o napretku u području energije fuzije iz studenoga 2014. godine).
The increase in relation to the deviation reported in November 2013 (290 million euros) is of 138 million euro, mostly due to additional resources to ITER IO, and an additional contribution to Japan related to the EU procurements transferred to Japan, unforeseen in the initial cost baseline (see paragraph 2.7 of the 2014 F4E Accounts). 
Iznos odstupanja povećao se za 138 milijuna eura u odnosu na iznos koji je objavljen u studenome 2013. (290 milijuna eura), uglavnom zbog dodatnih resursa za Međunarodnu organizaciju za ITER i dodatnog doprinosa Japanu u vezi s nabavama EU-a koje su premještene u tu državu, a nisu predviđene početnim temeljnim planom troškova (vidi odlomak 2.7. godišnje računovodstvene dokumentacije Zajedničkog poduzeća za 2014. godinu).
constraints that are currently affecting the development of the project19. As regards F4E Joint Undertaking, the new Acting Director20 presented to the Governing Board a F4E action plan which largely supports the ITER IO action plan21. 
Novi vršitelj dužnosti direktora Zajedničkog poduzeća20 predstavio je upravnom odboru Zajedničkog poduzeća akcijski plan kojim se u velikoj mjeri podržava akcijski plan Međunarodne organizacije za ITER21.
At the time of the audit, the practical measures for the implementation of both action plans were still being defined. 
Utvrđivanje praktičnih mjera za provedbu obaju akcijskih planova u vrijeme je revizije još bilo u tijeku.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Financial statements 18. 
PRIMJEDBE O PRORAČUNSKOM I FINANCIJSKOM UPRAVLJANJU Financijski izvještaji 18.
In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4.3.1.1. 'ITER Procurement Arrangement (ITER IO)', reflects the Procurement Arrangements signed (Column 3) and the Procurement Arrangements credited so far (Column 4). 
U bilješkama uz financijske izvještaje, u tablici i informacijama navedenima pod naslovom 4.3.1.1., „Postupci nabave za ITER s Međunarodnom organizacijom za ITER”, prikazuju se sklopljeni ugovori o nabavi (3. stupac) i dosad pripisani postupci nabave (4. stupac).
However, the table does not show the degree of advancement of the works in-progress and the text contains limited information. 
Međutim, u tablici se ne prikazuje stupanj napretka trenutačnih radova, a u tekstu se navode tek ograničene informacije.
This is essential to reflect the status and value of the activities carried out so far by the Joint Undertaking. 
Ti su podatci ključni za uvid u status i vrijednost dosadašnjih aktivnosti Zajedničkog poduzeća.
Implementation of the budget 19. 
Izvršenje proračuna 19.
The final 2014 budget available for implementation included commitment appropriations of 1 168,8 million euro and payment appropriations of 567,6 million euro. 
Završni proračun za 2014. godinu raspoloživ za izvršenje uključivao je 1168,8 milijuna eura odobrenih sredstava za obveze i 567,6 milijuna eura odobrenih sredstava za plaćanja.
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 100 % and 88,5 % respectively. 
Stope iskorištenosti za odobrena sredstva za obveze i plaćanja iznosila su redom 100 % i 88,5 %.
However, the implementation rate for payment appropriations with respect to the 2014 initial budget was 73 %22. 
Međutim, stopa izvršenja za odobrena sredstva za plaćanja u odnosu na početni proračun za 2014. godinu iznosila je 73 %22.
It was then reduced to 567,6 million euro in the amending budgets of 11 June AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 available for operational activities, 23 % were implemented through direct individual commitments while the remaining 77 % were implemented through global commitments. 
Kad je riječ o odobrenim sredstvima za obveze, od 1125,2 milijuna eura raspoloživih za operativne aktivnosti, 23 % izvršeno je u obliku izravnih pojedinačnih obveza, dok je preostalih 77 % izvršeno u obliku ukupnih obveza.
The low rate of implementation by individual commitment is explained by the overall slippage of the ITER project and the multiple change requests coming from ITER IO.. 
Uzrok niske stope izvršenja u obliku pojedinačnih obveza leži u općenitom kašnjenju u provedbi projekta ITER i višestrukim izmjenama zahtjeva Međunarodne organizacije za ITER.
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE JOINT UNDERTAKING’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 20. 
PRIMJEDBE O KLJUČNIM KONTROLAMA NADZORNIH I KONTROLNIH SUSTAVA ZAJEDNIČKOG PODUZEĆA 20.
The Court of Auditors notes that significant progress has been achieved in many areas. 
Revizorski sud utvrdio je da je ostvaren znatan napredak u mnogim područjima.
At the time of the audit (March 2015), F4E was still addressing a number of key actions for the management of the Joint Undertaking: - F4E is still developing a central and uniform system to integrate all the operational data and to allow for estimates and cost deviations to be regularly monitored and controlled, including the system to estimate the value of each work item at contract level. 
U trenutku revizije (ožujak 2015.), Zajedničko poduzeće još uvijek je nastojalo pronaći rješenja u pogledu niza ključnih aktivnosti u vezi s upravljanjem: – Zajedničko poduzeće i dalje razvija središnji i jedinstveni sustav za integraciju svih operativnih podataka kako bi se omogućili redovito praćenje i kontrola procjena i odstupanja troškova, uključujući i sustav za procjenu vrijednosti svake stavke rada na razini ugovora.
At the time of the audit, F4E had completed an update of its cost baseline23 at level 4 of the Working Base Structure (WBS) but not at contract level (level 6). 
Zajedničko poduzeće završilo je u vrijeme revizije ažuriranje svojeg temeljnog plana troškova23 na 4. razini temeljne strukture radova, ali ne i na razini 22 23 9 Početni proračun raspoloživ za odobrena sredstva za plaćanja usvojen 11. prosinca 2013. iznosio je 698 milijuna eura.
As regards the overall status of all the actions plans adopted by F4E in response to the internal audits carried out so far24, and 3 December 2014, mainly because of delays in the implementation of the activities related to the ITER construction budget chapter. 
Zatim je izmjenama proračuna od 11. lipnja i 3. prosinca 2014. smanjen na 567,6 milijuna eura, poglavito zbog kašnjenja u provedbi aktivnosti u vezi s proračunskim upravljanjem za izgradnju ITER-a.
23 24 9 Cost Baseline (CB) as defined in footnote 3 of the 2014 Progress Report to the Council of the European Union: “The amount of money a project, a work breakdown structure component, a work package, or a schedule activity was estimated to cost when the Project Baseline was established. 
Temeljni plan troškova definiran je u fusnoti 3. izvješća Vijeću Europske unije o napretku za 2014. godinu kao „procjena vrijednosti projekta, stavke iz raščlambe strukture radova, skupine radova, ili vremenski određene aktivnosti u trenutku utvrđivanja plana provedbe projekta.
It reflects the cost estimates that were originally at the base of the 6,6 Billion Euro F4E budget, appropriately updated to add only the estimated costs associated with any scope changes that have occurred up to now. 
U temeljnom planu troškova odražavaju se procjene troškova koje su izvorno činile osnovu proračuna Zajedničkog poduzeća u vrijednosti od 6,6 milijardi eura, koji se odgovarajuće ažurira kako bi se dodali samo oni procijenjeni troškovi koji su povezani s dosadašnjim izmjenama opsega projekta.
at the date of the audit, out of 46 recommendations still in progress, the deadline for implementation of 29 recommendations was overdue. - In 2014 the Joint Undertaking Internal Audit Capability (IAC) performed a review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings25 and outlined the existence of important risk factors such as the immature design of some of the ITER activities, the large number of project change requests, the unrealistic project schedule and the current delay in the implementation of the activities. 
Kad je riječ o sveukupnom statusu svih akcijskih planova koje je Zajedničko poduzeće usvojilo kao odgovor na dosadašnje unutarnje revizije24, od 46 preporuka čija je provedba u trenutku revizije još uvijek bila u tijeku za njih 29 rok za provedbu bio je istekao. – Odjel Zajedničkog poduzeća za unutarnju reviziju obavio je 2014. godine pregled praćenja provedbe ugovora povezanih sa zgradama ITER-a25 i naglasio postojanje važnih čimbenika rizika kao što su određene aktivnosti ITER-a koje nisu dovoljno dobro razrađene, broj zahtjeva za izmjenu projekta, nerealistični rokovi i trenutačno kašnjenje u provedbi aktivnosti.
It is difficult for F4E to mitigate some of these risks effectively, as their ownership belongs to ITER IO. 
Zajedničko poduzeće suočava se s poteškoćama u nastojanjima da djelotvorno ublaži neke od tih rizika s obzirom na to da odgovornost za te aktivnosti snosi Međunarodna organizacija za ITER.
The review also identified that stronger controls and changes to processes are needed, in particular in management and change control, financial management of contracts and the management of non-conformities. - The European Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out a limited review on the contract management 26 and outlined that F4E is moving from an organisation which is mainly procurement-oriented to an organisation which mainly manages contracts. 
Pregledom je utvrđena i potreba za strožim kontrolama i izmjenama postupaka, posebno u pogledu kontrole upravljanja i izmjena, financijskog upravljanja ugovorima i upravljanju slučajevima neusklađenosti. – Služba Europske komisije za unutarnju reviziju u ograničenoj je mjeri pregledala upravljanje ugovorima26 i istaknula da se organizacijski ustroj Zajedničkog poduzeća koji opsega projekta navodi se i funkcija gustoće vjerojatnosti za troškove (engl.
Of the 32 actions identified as at October 2014 to address the six very high risks, 13 actions monitoring of contract implementation in the area of ITER buildings, preparation of procurement arrangements in the EU JU for ITER and the development of fusion energy, review of the competitive dialogue procedure for the procurement of Tender Batch 03 (Tokamak Buildings) and limited review on contracts management. 
24 25 26 Unutarnje revizije financijskih tokova, upravljanja bespovratnim sredstvima, ugovora sa stručnjacima, operativnih aktivnosti u fazi prije javne nabave, javne nabave povezane sa zgradama ITER-a, odabira i zapošljavanja, praćenja provedbe ugovora povezanih sa zgradama ITER-a, pripreme postupaka javne nabave u okviru Zajedničkog poduzeća EU-a za ITER i razvoj energije fuzije, pregled postupka natjecateljskog dijaloga za nabavu tzv. ugovora 03 (odnosi se na zgrade Tokamak) te ograničeni pregled upravljanja ugovorima.
25 26 F4E Internal Audit Capability review on monitoring of contracts implementation in the area of ITER buildings of October 2014. 
Pregled Odjela Zajedničkog poduzeća za unutarnju reviziju o praćenju provedbe ugovora povezanih sa zgradama ITER-a iz listopada 2014.
IAS Limited Review of Contracts Management-Entity-wide Controls in the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy of October 2014. 10 AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015 
Ograničeni pregled cjelovitih kontrola na svim razinama u Europskom zajedničkom poduzeću za ITER i razvoj energije fuzije iz listopada 2014. koje je provela služba za unutarnju reviziju 10 AEI059799HR04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015
were implemented, nine actions were in progress, one action was cancelled as obsolete and nine actions had not started. 
Od 32 mjere utvrđene u listopadu 2014. za otklanjanje šest vrlo visokih rizika, 13 je mjera provedeno, devet je mjera bilo u tijeku, jedna je mjera bila otkazana zbog zastarjelosti, a provedbu devet mjera tek je trebalo započeti.
Operational procurement and grants 21. 
Operativna nabava i bespovratna sredstva 21.
Negotiated procedures constituted 58 % of the 67 operational tendering procedures launched in 2014 (44 % in 2013). 
Pregovarački postupci činili su 58 % od ukupno 67 operativnih postupaka javne nabave pokrenutih 2014. godine (44 % 2013. godine).
Although the Joint Undertaking operates in a very specialised technical field, it still needs to increase the competitiveness of procurement procedures. 
Unatoč tome što djeluje u vrlo specijaliziranom tehničkom području, Zajedničko poduzeće mora povećati konkurentnost u postupcima javne nabave.
Regarding grants, the average number of proposals received was only one per call. 
Prosječan broj zaprimljenih prijedloga za dodjelu bespovratnih sredstava bio je tek jedan po pozivu.
Five operational procurement procedures were audited. 
Provedenom revizijom obuhvaćeno je pet postupaka operativne nabave.
The following weaknesses were identified: - - - 27 With one exception, F4E failed to provide the amount allocated to the different contracts from the 6,6 billion euro capped budget at the time of launching the procedure. 
Utvrđeni su sljedeći nedostatci: – Uz jednu iznimku, Zajedničko poduzeće u trenutku pokretanja postupka nije navelo iznos koji je izdvojen za različite ugovore iz proračuna koji je ograničen na 6,6 milijardi eura.
In addition, nor did it provide the value for the estimate at completion (EAC)27 of these activities. This information is essential to calculate the cost deviations from the capped budget. 
Osim toga, Zajedničko poduzeće nije navelo ni procjene vrijednosti aktivnosti na završetku projekta27. Te su informacije ključne za izračun odstupanja troškova na teret ograničenog proračuna.
In one case, the deviation of the awarded value of the contract over the cost baseline was 29 % (12,4 million euro in 2008 values). 
– U jednom drugom postupku vrijednost dodijeljenog ugovora odstupala je od temeljnog plana troškova za 29 % (12,4 milijuna eura u vrijednostima iz 2008. godine).
This deviation was not reported in the evaluation committee report. Deficiencies were found in the assessment of the financial offers by the evaluation committee. 
To odstupanje nije navedeno u izvješću odbora za evaluaciju. – Utvrđeni su nedostatci u procjeni financijskih ponuda koju je obavio odbor za evaluaciju.
In one case, neither the contract options (amounting to 32 million euro) nor the additional costs to be incurred were taken into consideration in the assessment. 
U jednom slučaju prilikom procjene nisu uzete u obzir ni mogućnosti u okviru ugovora (u vrijednosti od 32 milijuna eura) ni dodatni troškovi.
another case, the offers were not compared against the allocated value from the capped budget or against the cost baseline. 
U drugom slučaju ponude nisu uspoređene s iznosima koji su predviđeni ograničenim proračunom ili s temeljnim planom troškova.
In none of the procedures reviewed did the evaluation committee reports state the EAC for these contracts. - The performance of one procurement procedure was affected by a 21 month delay beyond the target date for completion. 
U izvješćima odbora za evaluaciju nije navedena procjena na završetku projekta za predmetne ugovore ni u jednom od pregledanih postupaka. – Na uspješnost jednog postupka javne nabave utjecalo je kašnjenje od 21 mjeseca u odnosu na predviđeni rok dovršetka.
In two other procurement procedures, the contracts were awarded 10 and 5 months after the target date. - In one procurement procedure, the Joint Undertaking had to include an unforeseen and unbudgeted activity in the 2014 work programme28. 
U dva druga postupka javne nabave ugovori su dodijeljeni 10 i 5 mjeseci nakon predviđenog roka. – U jednom postupku javne nabave Zajedničko poduzeće moralo je uključiti nepredviđenu aktivnost u program rada za 2014. godinu za koju nisu bila izdvojena proračunska sredstva28.
The value of the additional contract was 2,88 million euro. - In one procurement procedure, the assessment of the technical award criteria provided by the evaluation committee in the evaluation report was too generic and the comments recorded were not sufficiently detailed to support the scores awarded. - In three procurement procedures, although the Joint Undertaking published the corresponding contract notices and carried out a number of pre-procurement activities, it did not advertise the contracts by means of a pre information notice in order to increase visibility and competition, as advised by the Commission Vademecum on public procurement. 
Vrijednost dodatnog ugovora bila je 2,88 milijuna eura. – U jednom postupku javne nabave procjena tehničkih kriterija dodjele koju je odbor za evaluaciju iznio u svojem izvješću bila je previše općenita, a zabilježene primjedbe nisu bile dovoljno podrobne kako bi se njima obrazložili dodijeljeni bodovi. – Iako je objavilo odgovarajuće obavijesti o dodjeli ugovora i obavilo niz aktivnosti koje prethode nabavi, Zajedničko poduzeće u trima postupcima nabave nije najavilo natječaj objavom prethodne obavijesti kako bi se povećale vidljivost i konkurentnost u skladu s priručnikom Komisije o javnoj nabavi.