natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Making the best of EU money: a landscape review of the risks to the financial man‐ agement of the EU budget This landscape review brings together the ECA’s observations on all aspects of the management of the EU budget at a time when Member State governments and taxpayers want to see better value from the funds they contribute. 
Uporaba sredstava EU‐a na najbolji mogući način: panoramski pregled rizika za financijsko upravljanje EU‐om U tom panoramskom pregledu objedinjena su opažanja Suda o svim aspektima upravljanja proračunom EU-a u trenutku u kojem vlade i porezni obveznici država članica žele vidjeti da se sredstvima koja uplaćuju u proračun EU-a ostvaruje veća vrijednost.
It draws upon 35 years’ experience of auditing EU revenue and expenditure to provide an overview of EU finan‐ cial management and summarises the issues to be addressed to ensure that the EU budget gives better value for money. 
Na temelju 35 godina iskustva u reviziji prihoda i rashoda EU-a, u navedenom se pregledu pruža pregled financijskog upravljanja EU-om i daje sažetak pitanja koja je potrebno riješiti kako bi se osiguralo da se novcem iz proračuna EU-a ostvaruje veća vrijednost.
This analysis is complemented by detailed fact sheets on the main characteristics and issues associated with the different revenue and spending areas, and sets out suggestions for improvement. 
U prilogu te analize nalaze se detaljni informativni članci o glavnim značajkama i pitanjima poveznim s različitim prihodovnim i rashodovnim područjima te se iznose prijedlozi za poboljšanje.
Our activities 36 The review identifies a number of key matters which merit specific attention, including: ο overly complex eligibility rules and other conditions for receiving EU support, making them difficult to un‐ derstand, administer and check and leading to differing interpretations; ο public procurement rules and procedures which are not always followed — either deliberately or because they are not well understood — leading to higher costs or delays in EU‐funded projects; ο insufficient capacity of Member State authorities to manage and spend EU funds, increasing the risk of error and poor‐quality spending; ο poor coordination between EU and national budgets, a lack of Member State funds available for co‐financing and an emphasis on ensuring compliance with the rules rather than the results achieved; and ο a large volume of commitments from the previous spending period still to be financed by the EU budget. 
Naše aktivnosti 36 U pregledu se ukazuje na niz ključnih pitanja na koja je potrebno obratiti posebnu pozornost, uključujući: ο prekomjernu složenost pravila prihvatljivosti i drugih uvjeta za primanje potpore EU-a, zbog koje ih je teško razumjeti i provjeravati te upravljati njima i zbog čega dolazi do različitih tumačenja; ο pravila i postupke javne nabave koja se ne poštuju u svim slučajevima, bilo namjerno bilo zbog nedovoljnog razumijevanja, što uzrokuje veće troškove ili kašnjenja projekata koje financira EU; ο nedovoljne kapacitete nadležnih tijela država članica za upravljanje sredstvima EU-a i njihovu potrošnju, što povećava rizik od pogrešaka i potrošnje koja je nezadovoljavajuće kvalitete; ο nezadovoljavajuću koordinaciju proračuna EU-a i nacionalnih proračuna, nedostatak sredstava država članica raspoloživih za sufinanciranje i naglasak na osiguravanje sukladnosti s pravilima umjesto na ostvarene rezultate; te ο veliku količinu obveza iz prethodnog rashodovnog razdoblja koje se i dalje trebaju financirati iz proračuna EU-a.
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements. 
Okvir odgovornosti za upravljanje i financijske kontrole EU‐a Europski parlament i Vijeće (države članice) Europski Revizija revizorski sud Europska komisija i administracija država članica Dijagram iz panoramskog pregleda mehanizama odgovornosti i javne revizije EU-a.
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit 
Izvješćivanje o odgovornosti: transparentnost Ugovorima se dodjeljuje odgovornost za izvršavanje proračuna EU-a Izvješćivanje o reviziji: neovisne, objektivne informacije Ugovorima se prenosi odgovornost za reviziju
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process. 
Naše aktivnosti 37 Odnosi s dionicima Vrijednost doprinosa Suda odgovornosti EU-a u velikoj mjeri ovisi o tome kako naši glavni partneri upotrebljavaju rad i publikacije Suda u procesu odgovornosti.
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments). 
Ti su partneri politička tijela odgovorna za javni nadzor trošenja sredstava EU-a (tj. Europski parlament, Vijeće EU-a i nacionalni parlamenti).
Our strategy for 2013–17 commits us to enhancing our ar‐ rangements for monitoring external development and managing relations with our partners. 
Svojom strategijom za razdoblje od 2013. do 2017. godine obvezali smo se poboljšati svoje mehanizme praćenja vanjskih razvojnih promjena i upravljanja odnosima s partnerima.
The President and the Members of the ECA maintain regular contacts with the committees of the Euro‐ pean Parliament, in particular the Committee for Budgetary Control (CONT). 
Predsjednik i članovi Suda održavaju redovni kontakt s odborima Europskog parlamenta, posebice s Odborom za proračunski nadzor (CONT).
In 2014, President Caldeira participated in two CONT meetings, as well as in a number of European Parliament plenary sessions. 
U 2014. godini predsjednik Caldeira sudjelovao je na dvije sjednice Odbora za proračunski nadzor, kao i na nekoliko plenarnih sjednica Europskog parlamenta.
This included presenting our annual work programme and annual reports. 
Između ostaloga predstavio je naš godišnji program rada i godišnja izvješća.
One of our strategic goal is to strength‐ en partnerships with our key stakeholders, such as with the various specialised committees of the European Parliament and the Council. 
Među naše strateške ciljeve ubraja se jačanje partnerstava s našim glavnim dionicima, kao što su razni specijalizirani odbori Europskog parlamenta i Vijeća.
In April 2014, the ECA appointed Ville Itälä to the newly created position of Member responsible for institu‐ tional relations, which contributed to enhancing our institution’s relations with other EU institutions at a strategic level, including increasing the opportunities for our work to have greater impact. 
U travnju 2014. godine gospodin Ville Itälä odlukom Suda imenovan je na novo mjesto člana zaduženog za odnose s institucijama, što je na strateškoj razini doprinijelo jačanju odnosa naše institucije s drugim institucijama EU-a, uključujući i povećanje broja prilika za povećanje učinka našeg rada.
In 2014, other ECA Members appeared 64 times before the CONT Committee at 17 meetings on the subject of our annual and special reports. 
Tijekom 2014. godine ostali su članovi Suda imali 64 izlaganja na 17 sjednica Odbora za proračunski nadzor na kojima se raspravljalo o našem godišnjem izvješću i tematskim izvješćima.
The resulting dis‐ cussions led to reports being prepared by individual CONT members on our special reports, including a draft report on special reports in the context of the 2013 discharge procedure. 
Rezultati rasprava obuhvaćeni su izvješćima pojedinačnih članova navedenog Odbora o našim tematskim izvješćima, uključujući i nacrt izvješća o tematskim izvješćima u kontekstu postupka prihvaćanja izvješća o izvršenju proračuna (tj. davanja razrješnice) za 2013. godinu.
The CONT started in 2014 to systematically invite the specialised committees to the presentation of our special reports at their meetings, helping to increase the impact of our work. 
U 2014. godini Odbor za proračunski nadzor počeo je sustavno pozivati specijalizirane odbore na predstavljanja naših tematskih izvješća u okviru svojih sjednica, što doprinosi povećanju učinka našeg rada.
2014 saw the continuing tradition of a joint meeting between the members of CONT and the ECA, which took place in October at the ECA in Luxembourg. 
U 2014. godini nastavila se tradicija održavanja zajedničkog sastanka članova Odbora za proračunski nadzor i Suda, koji se održao u listopadu na Sudu u Luxembourgu.
Our activities 38 In early 2014, the European Parliament adopted a re‐ port on the future role of the European Court of Auditors. 
Naše aktivnosti 38 Početkom 2014. godine Europski parlament usvojio je izvješće o budućoj ulozi Europskog revizorskog suda.
The ECA welcomed the view expressed in the report that any reform should be seen in the wider context of the challenge of improving EU accountabil‐ ity. 
Sud je pozdravio mišljenje izraženo u tom izvješću u skladu s kojim se bilo kakva reforma mora sagledati u širem kontekstu izazova poboljšanja odgovornosti EU-a.
Our institution began addressing issues where we have the power to act. 
Naša je institucija započela rješavati pitanja u područjima koja su u našoj nadležnosti.
In particular in our work, our relations with stakeholders and our use of resources. 
To se osobito odnosi na naš rad, odnose s dionicima i uporabu resursa.
The progress we achieved in addressing these issues was underlined in the peer review published in 2014 (see ‘Significant events’). 
Napredak koji smo ostvarili u rješavanju tih pitanja naglašava se u pregledu stručnjaka iste razine koji je objavljen 2014. godine (vidjeti „Važne događaje”).
In many cases, we had a number of improvement initiatives already underway as part of the process for implementing the 2013–17 strategy, such as streamlin‐ ing audit and reporting processes, as well as a more flexible organisation of resources. 
U velikom broju slučajeva već smo bili pokrenuli važne inicijative za poboljšanje u okviru procesa provedbe strategije za razdoblje od 2013. do 2017. godine, poput usavršavanja procesa revizije i izvješćivanja te prilagodljivije organizacije resursa.
This has resulted in an increased number of reports produced during the year and in a reduced average time for their produc‐ tion. 
Zbog toga je tijekom godine sastavljeno više izvješća, a prosječno vrijeme njihove izrade skraćeno je.
Further efficiency gains and effectiveness of its audit process are expected from the internal reform project set up in 2014. 
Očekuje se da će projekt unutarnje reforme koji je pokrenut 2014. godine donijeti dodatno povećanje učinkovitosti i djelotvornosti revizijskog procesa.
In a resolution of November 2013, the European Par‐ liament asked the ECA to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of work‐ ing time and greater efficiency, if Parliament had only one seat. 
U rezoluciji iz studenoga 2013. godine Europski parlament zatražio je od Suda provedbu sveobuhvatne analize mogućih ušteda u proračunu EU-a koje bi se ostvarile kad bi Parlament imao samo jedno sjedište, uključujući i uštede koje bi se ostvarile smanjenjem gubitka radnog vremena i većom učinkovitošću.
The ECA issued the result of this work in July 2014, concluding that moving from Strasbourg to Brus‐ sels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to those savings. 
Sud je objavio rezultat svoga rada u srpnju 2014. godine, zaključivši da bi se preseljenjem iz Strasbourga u Bruxelles ostvarile znatne uštede, dok bi se preseljenjem iz Luxembourga u Bruxelles te uštede mogle još malo povećati.
Nicole Bricq, Member of the Senate of France (centre), welcomed at the ECA by President Vítor Caldeira and ECA Member Danièle Lamarque. 
Nicole Bricq, zastupnica u senatu Republike Francuske (u sredini), doče-kana je na Sudu uz dobrodošlicu predsjednika Vítora Caldeire i članice Suda Danièle Lamarque.
In 2014, the ECA continued regular cooperation with the Council in its many different configurations and activities. 
Sud je tijekom 2014. godine nastavio redovnu surad‐ nju s Vijećem u mnogim različitim sastavima i na različitim aktivnostima.
President Caldeira presented the annual reports to the Economic and Financial Affairs Council in December 2014, and the ECA was regularly called upon to present special reports to various Council commit‐ tees and working groups. 
U prosincu 2014. godine predsjednik Caldeira predstavio je godišnja izvješća Vijeću za gospodarske i financijske poslove, dok su Sudu redovito upućivani pozivi za predstavljanje tematskih izvješća različitim odborima i radnim skupinama Vijeća.
Ensuring effective relations with national parlia‐ ments is another of our priorities. 
Održavanje dobrih odnosa s nacionalnim parla‐ mentima još je jedan od naših prioriteta.
ECA Members often present our annual reports to national audiences. 
Članovi Suda često predstavljaju naša godišnja izvješća u državama članicama.
We keep national parliaments’ European affairs and finan‐ cial control committees regularly informed about our activities. 
Redovno obavješćujemo odbore nacionalnih parlamenata za europska pitanja i financijsku kontrolu o svojim aktivnostima.
Delegations from a number of national parlia‐ ments visited our institution during the year, includ‐ ing a delegation of the French Senate in July 2014. 
Nekoliko izaslanstava iz nacionalnih parlamenata posjetilo je našu instituciju tijekom godine, uključujući i izaslanstvo senata Republike Francuske u srpnju 2014. godine.
In addition, the ECA invited key stakeholders to its annual Members’ seminar, held in December 2014, to present their views on EU accountability challenges. 
Povrh toga, Sud je u prosincu 2014. godine održao godišnji seminar članova Suda na koji su pozvani glavni dionici kako bi im se predstavila stajališta članova Suda o izazovima za odgovornost EU-a.
The ECA cooperates with the European Anti‐Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget. 
U borbi protiv prijevara povezanih s proračunom EU-a, Sud surađuje s Europskim uredom za borbu protiv prijevara (OLAF).
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corrup‐ tion or other illegal activity affecting the EU’s financial interests which we identify in the course of our audit work or is communicated to us by third parties. 
OLAF-u prijavljujemo svaku sumnju na prijevaru, korupciju ili bilo koju drugu nezakonitu radnju kojom se šteti financijskim interesima EU-a koju otkrijemo tijekom svojih revizija ili na koju nam pozornost skrenu treće strane.
During 2014, we communicated to OLAF 16 cases of suspected fraud, corruption or illegal activity detected during our audit work. 
U 2014. godini OLAF-u smo prijavili 16 slučajeva koje smo otkrili tijekom svojih revizija za koje postoji sumnja na prijevaru, korupciju ili neku drugu nezakonitu radnju.
Our activities 39 Cooperation with other supreme audit institutions The ECA cooperates with other supreme audit institu‐ tions (SAIs) mainly through: • the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; • the Network of the SAIs of candidate and poten‐ tial candidate countries to the EU; and • international organisations of public audit institu‐ tions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai) and its Euro‐ pean regional group (Eurosai). 
Naše aktivnosti 39 Suradnja s ostalim vrhovnim revizij‐ skim institucijama Sud surađuje s ostalim vrhovnim revizijskim institucijama (VRI-jevima) uglavnom putem: • Kontaktnog odbora VRI-jeva država članica EU-a • mreže VRI-jeva zemalja kandidatkinja i potencijalnih kandidatkinja za članstvo u EU-u i • međunarodnih organizacija javnih revizijskih institucija, posebice Međunarodne organizacije vrhovnih revizijskih institucija (INTOSAI) i njezine europske regionalne skupine (EUROSAI).
The ECA reviewed and updated its strategy for interna‐ tional cooperation in September 2014 (see box below). 
Sud je u rujnu 2014. godine pregledao i prilagodio svoju strategiju za međunarodnu suradnju (vidjeti okvir u nastavku).
EUROSAI Congress, The Hague, June 2014. 
Kongres EUROSAI-ja, Haag, lipanj 2014.
The ECA’s strategy for international cooperation The ECA’s cooperation strategy — in line with its overall strategy for 2013–17 — aims at maximising the institu‐ tion’s contribution to EU public accountability, notably by enhancing bi‐ and multilateral cooperation with rele‐ vant partners, such as national SAIs and international audit organisations. 
Strategija Suda za međunarodnu suradnju Strategija Suda za suradnju usklađena je s općom strategijom za razdoblje od 2013. do 2017. godine, a cilj joj je postići najveći mogući doprinos Suda javnoj odgovornosti EU-a, u prvom redu jačanjem bilateralne i multilateralne suradnje s relevantnim partnerima poput nacionalnih vrhovnih revizijskih institucija i međunarodnih revizijskih organizacija.
With our audit obligations extending to areas of European (e.g. financial governance) and worldwide (e.g. climate change) impact, our international cooperation activities become even more essential than in the past. 
Budući da se naše revizijske zadaće odnose na područja s učinkom na razini Europe (npr. financijsko upravljanje) i svijeta (npr. klimatske promjene), naše aktivnosti u području međunarodne suradnje postaju još važnije nego što su bile u prošlosti.
The priorities of the ECA’s cooperation strategy are the following. ο The key focus will continue to be on cooperation at EU level through the Contact Committee and with EU Member State SAIs individually. 
Prioriteti strategije Suda za suradnju su sljedeći: ο najveći naglasak i dalje ostaje na suradnji na razini EU-a putem Kontaktnog odbora i na pojedinačnoj suradnji s VRI-jevima država članica EU-a.
This may include involvement in joint audit and accountability work relevant for the EU budget and other EU policy areas. ο In the context of EU enlargement, we will continue to support the SAIs of EU candidate and potential candi‐ date countries in their capacity‐building activities. ο Within international audit organisations such as Intosai, we will increase our involvement in cooperation activities related to professional standard setting, given its importance for capacity building and knowledge sharing within the public audit sector. 
U to se može ubrajati uključenost u zajednički rad povezan s revizijom i odgovornošću koji je važan za proračun EU-a i ostala područja politike EU-a; ο kada je riječ o proširenju EU-a, i dalje ćemo pružati potporu VRI-jevima zemalja kandidatkinja i potencijalnih kandidatkinja za članstvo u EU-u u vezi s njihovim aktivnostima jačanja kapaciteta; ο u okviru međunarodnih organizacija poput INTOSAI-ja, pojačat ćemo uključenost u suradničke aktivnosti povezane s utvrđivanjem profesionalnih standarda, uzimajući u obzir njihovu važnost za jačanje kapaciteta i razmjenu znanja u sektoru javne revizije.
Through our cooperation strategy, together with other recent measures such as the newly introduced high‐ level conferences and meetings, we will contribute to raising awareness about EU financial management and accountability. 
Našom strategijom za suradnju i ostalim nedavnim mjerama poput novouvedenih konferencija i sastanaka na visokoj razini pridonijet ćemo podizanju svijesti o financijskom upravljanju EU-om i njegovoj odgovornosti.
Our activities 40 Contact Committee of the Supreme Audit Institutions of EU Member States The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence. 
Naše aktivnosti 40 Kontaktni odbor vrhovnih revizijskih institucija država članica EU‐a Ugovor o Europskoj uniji propisuje da Sud i nacionalna revizijska tijela država članica moraju surađivati u duhu povjerenja, no istodobno moraju zadržati svoju neovisnost.
We actively cooperate with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework, which includes an annual meeting and various working groups, networks and task forces set up to address specific issues of com‐ mon interest. 
Aktivno surađujemo s VRI-jevima država članica EU-a u okviru Kontaktnog odbora, što uključuje godišnji sastanak i različite radne skupine, mreže i projektne skupine uspostavljene radi rješavanja točno određenih pitanja od općeg interesa.
In October 2013, the ECA took over the chair of the Con‐ tact Committee for a period of a year. 
U listopadu 2013. godine Sud je preuzeo predsjedanje Kontaktnim odborom na razdoblje od godine dana.
In this capacity, we hosted the annual meeting of the Contact Com‐ mittee which took place in October 2014. 
U tom smo svojstvu bili domaćinom godišnjeg sastanka Kontaktnog odbora koji se održao u listopadu 2014. godine.
The main agenda themes were a seminar on enhancing cooper‐ ation, notably on issues related to the Europe 2020 strategy and the banking union, reporting on activities of the Contact Committee and its professional part‐ ners and EU‐related audits by members of the Contact Committee. 
Glavne teme dnevnoga reda bile su seminar o jačanju suradnje, osobito o pitanjima povezanim sa strategijom Europa 2020. i bankovnom unijom, izvješćivanjem o aktivnostima Kontaktnog odbora i njegovih profesionalnih partnera te revizijama u vezi s EU-om koje provode članovi Kontaktnog odbora.
We also cooperate with EU Member State SAIs on a bilateral basis. 
Također surađujemo s VRI-jevima država članica EU-a na bilateralnoj osnovi.
A good example of this is a cooper‐ ative project carried out between the ECA and the SAI of Poland — Najwyższa Izba Kontroli. 
Kao dobar primjer može se navesti projekt suradnje koji su proveli Sud i Najwyższa Izba Kontroli, vrhovna revizijska institucija Poljske.
This involved active participation of the latter’s auditors in our audit work in Poland on animal disease eradication, control and monitoring. 
Projekt je uključivao aktivno sudjelovanje revizora te institucije u našim revizijama u Poljskoj u vezi s iskorjenjivanjem, kontrolom i praćenjem bolesti životinja.
We are also cooperating with the SAIs of Poland and Portugal on the subject of Europe 2020 in the context of the performance chapter of our 2014 annual report. 
Također surađujemo s VRI-jevima Poljske i Portugala u vezi sa strategijom Europa 2020. u kontekstu poglavlja o uspješnosti u našem godišnjem izvješću za 2014. godinu.
Contact Committee meeting in Luxembourg, on 15‐17 October 2014. 
Sastanak Kontaktnog odbora u Luxembourgu od 15. do 17. listopada 2014.
Our activities 41 Network of supreme audit institutions of candidate and potential candidate coun‐ tries to the EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a Net‐ work1 similar to the Contact Committee. 
Naše aktivnosti 41 Mreža VRI‐jeva zemalja kandidatkinja i potencijalnih kandidatkinja za članstvo u EU‐u Sud surađuje s VRI-jevima zemalja kandidatkinja i potencijalnih kandidatkinja za članstvo u EU-u uglavnom putem mreže1 slične Kontaktnom odboru.
Throughout 2014, we supported the Network in carrying out a par‐ allel performance audit on energy efficiency, notably by providing experts on the subject matter and on the methodology of performance auditing. 
Tijekom cijele 2014. godine toj smo mreži pružali potporu pri provedbi usporedne revizije uspješnosti na temu energetske učinkovitosti, posebice posudbom stručnjaka iz tog područja i iz područja metodologije revizija uspješnosti.