natgillin/translations-raw huggingface dataset:
X Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54). 
X 2. preporuka: Komisijine službe trebaju utvrditi odgovarajuće srednjoročne ključne etape za višegodišnje ciljne vrijednosti kako bi se napredak mogao procijeniti na odgovarajući način (vidjeti odlomak 8.54.).
X Please refer to the reply to recommendation 1 for 2011. 
X Vidjeti odgovor na 1. preporuku za 2011.
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56). 
3. preporuka: Komisija i države članice, u okviru svojih pojedinačnih zadaća kod podijeljenog upravljanja, trebaju dogovoriti dosljedne pokazatelje uspješnosti te osigurati pouzdanost informacija o planiranim ciljnim vrijednostima i postignutim rezultatima (vidjeti odlomak 8.56.).
X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
X Potpuno provedena U većoj mjeri U određenoj mjeri Nije provedena Nije primjenjiva (*) Nedostatni dokazi
EN C 398/288 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2010 Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation (see paragraph 8.57). 
HR C 398/288 Službeni list Europske unije 12.11.2014. Godina Preporuka Suda Analiza Suda o ostvarenom napretku U provedbi Odgovor Komisije 2010 4. preporuka: Tijekom planiranja programa potrošnje EU-a, Komisija i države članice trebaju posvetiti više pozornosti definiranju ciljeva koji ispunjavaju kriterije „SMART”, kao i utvrđivanju i ublažavanju rizika koji mogu nastati tijekom provedbe (vidjeti odlomak 8.57.).
Recommendation 5: Accountability of the management should also be understood to include reporting on results with a correspondence between achievements expected in the management plan and achievements reported in the annual activity report (see paragraph 8.58). 
5. preporuka: Odgovornost rukovoditelja treba podrazumijevati i izvješćivanje o rezultatima uz usporedbu očekivanih rezultata iz plana upravljanja i postignuća iz godišnjeg izvješća o radu (vidjeti odlomak 8.58.).
X Please refer to the reply to recommendation 3 of the current report on the year 2013. 
X Vidjeti odgovor na 3. preporuku trenutačnog izvješća za 2013.
Recommendation 6: The Commission, together with the Member States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58). 
6. preporuka: Komisija i, po potrebi, države članice u kontekstu podijeljenog upravljanja, trebaju izraditi i upravljati sustavima za praćenje i kontrolu kako bi se dobile potpune i točne informacije o rezultatima (vidjeti odlomak 8.58.).
X (*) These recommendations relate to the new programming period 2014-2020, making it difficult to assess the Commission's progress. 
X (*) Ove se preporuke odnose na novo programsko razdoblje od 2014. do 2020. godine, zbog čega je teško procijeniti napredak Komisije.
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence 
Potpuno provedena U većoj mjeri U određenoj mjeri Nije provedena Nije primjenjiva (*) Nedostatni dokazi
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/289 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2014/C 398/02) 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/291 EN Annual report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction Specific characteristics of the European Development Funds Risks to regularity Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s annual report on the financial management of the 8th to 10th EDFs Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th EDFs to the European Parliament and the Council — Independent auditor’s report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of accounts Regularity of transactions Examination of selected control systems Conclusion and recommendations The conclusion for 2013 Recommendations Annex 1 — Results of transaction testing for the European Development Funds Paragraph 1-10 2-10 6-10 11-15 11-14 15 16-44 I-X 16-44 16-19 20 21-31 32-44 45-51 45-47 48-51 Annex 2 — Results of examination of selected systems for the European Development Funds and development aid under the EU budget Annex 3 — Follow-up of previous recommendations for the European Development Funds 
Službeni list Europske unije C 398/291 HR Godišnje izvješće o aktivnostima koje se financiraju iz 8., 9. i 10. europskog razvojnog fonda (ERF) SADRŽAJ Uvod Posebne značajke europskih razvojnih fondova Rizici za pravilnost Poglavlje I. – Provedba 8., 9. i 10. europskog razvojnog fonda (ERF-a) Financijska provedba Komisijino godišnje izvješće o financijskom upravljanju 8., 9. i 10. ERF-om Poglavlje II. – Jamstvena izjava Suda o ERF-ovima Jamstvena izjava Suda o 8., 9. i 10. ERF-u upućena Europskom parlamentu i Vijeću – izvješće neovisnog revizora Informacije na kojima se temelji jamstvena izjava Revizijski opseg i pristup Pouzdanost računovodstvene dokumentacije Pravilnost transakcija Ispitivanje odabranih kontrolnih sustava Zaključak i preporuke Zaključak za 2013. godinu Preporuke Prilog 1. – Rezultati ispitivanja transakcija za europske razvojne fondove Odlomak 1.-10.
This annual report presents the Court’s assessment of the European Development Funds (EDFs). 
Ovo godišnje izvješće donosi procjenu Suda o europskim razvojnim fondovima (ERF-ovima).
Key information on the activities covered and the spending in 2013 is provided in Table 1. 
Ključne informacije o obuhvaćenim aktivnostima i uporabi sredstava u 2013. godini navedene su u tablici 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 2013 (million euro) 20 0 0 20 256 1 2 259 1 961 717 94 2 772 Budget title Policy area Description Payments 2013 8th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 9th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget Support Total operational expenditure (Projects) 2 237 Total operational expenditure (Budget support) 718 Total administrative expenditure 96 Total payments 3 051 - advances - 1 753 + clearings of advances 1 314 Audited population 2 612 Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions. 
ERF Operativni rashodi Administrativni rashodi Projekti Proračunska potpora 9. ERF Operativni rashodi Administrativni rashodi Projekti Proračunska potpora 10. ERF Operativni rashodi Administrativni rashodi Projekti Proračunska potpora Ukupni operativni rashodi (projekti) 2 237 Ukupni operativni rashodi (proračunska potpora) 718 Ukupni administrativni rashodi 96 Ukupna plaćanja 3 051 - predujmovi - 1 753 + obračuni predujmova 1 314 Revidirana skupina podataka 2 612 Ukupne pojedinačne obveze (1) Sveukupne obveze (1) (1) Sveukupne obveze odnose se na odluke o financiranju.
Source: 2013 accounts of the 8th, 9th and 10th EDFs. 
Izvor: Računovodstvena dokumentacija 8., 9. i 10.
3 350 3 923 European Development Funds 
3 350 3 923 Europski razvojni fondovi
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/293 THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
Službeni list Europske unije C 398/293 HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Posebne značajke europskih razvojnih fondova 2.
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Sporazum o partnerstvu potpisan u Cotonouu 23. lipnja 2000. na razdoblje od 20 godina („Sporazum iz Cotonoua”) trenutni je okvir kojim su uređeni odnosi Europske unije s državama AKP-a i PZP-a.
The EDFs are funded by the Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget. 
ERF-ove financiraju države članice, uređeni su vlastitim financijskim uredbama te njima upravlja Europska komisija izvan okvira općeg proračuna EU-a.
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Europska investicijska banka (EIB) upravlja ovim investicijskim instrumentom koji nije obuhvaćen jamstvenom izjavom Suda ni postupkom Europskog parlamenta za davanje razrješnice (tj. prihvaćanje izvješća o izvršenju proračuna) (1) (2).
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4). 
ERF-ovima gotovo u potpunosti upravlja Komisijina Glavna uprava za razvoj i suradnju (EuropeAid), koja također upravlja širokim rasponom rashoda iz proračuna EU-a (3) (4).
EDF interventions are implemented through projects and budget support(5) under three main arrangements. 
Intervencije ERF-ova provode se kroz projekte i proračunsku potporu(5) u sklopu triju glavnih programa.
In 2013, 42 % of payments were made under centralised management, 32% under decentralised management and 26% under joint management (6). 
U 2013. godini, 42 % plaćanja izvršeno je na temelju centraliziranog upravljanja, 32 % na temelju decentraliziranog upravljanja i 26 % na temelju zajedničkog upravljanja (6).
(1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
215/2008 od 18. veljače 2008. o Financijskoj uredbi koja se primjenjuje na 10. europski razvojni fond (SL L 78, 19.3.2008., str. 1.) i mišljenje Suda br.
(2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) U 2012. godini trostranim su ugovorom između EIB-a, Komisije i Suda (članak 134. Uredbe (EZ) br.
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,7 % of expenditure from the EDFs. 
(3) Glavna uprava za humanitarnu pomoć i civilnu zaštitu (DG ECHO) upravlja s 1,7 % rashoda iz ERF-ova.
(4) See chapter 7 "External relations, aid and enlargement" of the Court's 2013 annual report on the implementation of the EU budget. 
(4) Vidjeti poglavlje 7. „Vanjski odnosi, pomoć i proširenje” godišnjeg izvješća Suda za 2013. godinu o izvršenju proračuna EU-a.
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. 
(5) Proračunska potpora podrazumijeva Komisijin prijenos sredstava u državnu blagajnu partnerske zemlje.
(6) Under centralised management, aid is implemented directly by the Commission’s services (headquarters or delegations) or indirectly through national bodies (e.g. a development agency of an EU Member State). 
(6) Centraliziranim upravljanjem pomoć se provodi ili izravno putem Komisijinih službi (središnjeg ureda ili delegacija) ili neizravno putem nacionalnih tijela (npr. razvojna agencija države članice EU-a).
Under decentralised management, implementation is delegated to a third country. 
Decentraliziranim upravljanjem provedba se delegira na zemlju koja nije članica EU-a.
Under joint management, implementation is delegated to an international organisation. 
Zajedničkim upravljanjem provedba se delegira na međunarodnu organizaciju.
The expenditure covered in this report is made under a wide range of delivery methods, put into action in 79 countries. 
Rashodi obuhvaćeni ovim izvješćem nastali su na temelju širokog raspona metoda dodjeljivanja koje se upotrebljavaju u 79 zemalja.
In two areas — budget support (7) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organisations (8) such as the United Nations (UN) — the nature of the instruments and of the payment conditions limit the extent to which transactions are prone to errors. 
U dvama područjima – proračunskoj potpori(7) i doprinosima EU-a projektima s više donatora koje provode međunarodne organizacije (8) poput Ujedinjenih naroda (UN) – priroda instrumenata i uvjeti plaćanja ograničavaju razinu u kojoj su transakcije podložne pogreškama.
The Court examines whether the Commission has respected the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has verified that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with. 
Sud ispituje je li se Komisija pridržavala posebnih uvjeta za isplatu proračunskih potpora danoj partnerskoj zemlji te je li potvrdila da se postupalo u skladu s općim uvjetima prihvatljivosti (poput napretka u području financijskog upravljanja javnim sektorom).
However the Commission has considerable flexibility in deciding whether these general conditions have been met. 
No Komisija ima vrlo prilagodljiv stav pri odlučivanju jesu li ispunjeni ti opći uvjeti.
(7) Gross budget support payments made from the EDFs in 2013 amounted to 718 million euro. 
(7) Plaćanja bruto proračunskih potpora iz ERF-ova u 2013. godini iznosila su 718 milijuna eura.
(8) Gross payments from the EDFs in 2013 to multi-donor projects carried out by international organisations amounted to 458 million euro. 
(8) Bruto plaćanja iz ERF-ova u 2013. godini za projekte s više donatora koje provode međunarodne organizacije iznosila su 458 milijuna eura.
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/295 THE COURT’S OBSERVATIONS 10. 
Službeni list Europske unije C 398/295 ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA 10.
The Commission’s contributions to multi-donor projects are pooled with those of other donors and are not earmarked for specific identifiable items of eligible expenditure. 
Komisijini doprinosi projektima s više donatora pridodaju se doprinosima drugih donatora te nisu namijenjeni posebnim izdvojenim stavkama prihvatljivih rashoda.
Under the so-called ‘notional approach’ the Commission assumes that underlying transactions are regular as long as the pooled amount includes sufficient eligible expenditure to cover the EU contribution. 
Na temelju takozvanog „teoretskog pristupa”, Komisija pretpostavlja da su povezane transakcije pravilne dok god tako prikupljeni iznos sadrži dovoljno prihvatljivih rashoda da pokrije doprinos EU-a.
THE COMMISSION’S REPLIES 10. 
10.
The Commission believes that the internal control measures put in place, together with those of the international organisations, limit this theoretical risk to a level which is indeed acceptable. 
Komisija vjeruje da se uspostavljenim mjerama unutarnje kontrole, u kombinaciji s mjerama međunarodnih organizacija, teoretski rizik ograničava na razinu koja je doista prihvatljiva.
The Commission is not aware of any specific problems with the ‘notional approach’ (which has been developed to allow the Commission to participate in multi-donor actions including trust funds). 
Komisija ne zna ni za kakve posebne probleme s „teoretskim pristupom” (koji je razvijen kako bi se Komisiji omogućilo sudjelovanje u aktivnostima s više donatora, uključujući zaklade).
This approach guarantees that the legal requirements applicable to EU funding in external actions are met (by ensuring that the amount contributed by other donors is sufficient to pay for any activities which are ineligible under EU rules) while spending EU funds in the most efficient way (through donor coordination), in accordance with the principle of sound financial management. 
Tim se pristupom jamči ispunjenje pravnih zahtjeva koji se primjenjuju na financiranje EU-a u vanjskim djelovanjima (osiguranjem da je iznos doprinosa ostalih donatora dovoljan za plaćanje aktivnosti koje nisu prihvatljive u skladu s pravilima EU-a) uz potrošnju sredstava EU-a na najučinkovitiji način (koordinacijom donatora) u skladu s načelom dobrog financijskog upravljanja.
The Commission limits this risk by assessing the accounting, audit, internal control, procurement, ex post publication of information and protection of personal data procedures of the partner international organisations in advance of any joint working, the presence of its staff in the field (and participation in steering groups) and the rigorous overall financial reporting required of the international organisation. 
Prije zajedničkog rada, slanja osoblja na teren (i sudjelovanja u upravljačkim skupinama) i strogog općeg financijskog izvješćivanja koje traži međunarodna organizacija, Komisija ograničava rizik ocjenjujući računovodstvene i revizijske postupke, postupke unutarnje kontrole, javne nabave, ex post objave informacija i zaštite osobnih podataka u partnerskim međunarodnim organizacijama.
In addition, during the implementation of external actions programmes, systems are regularly reviewed through the performance of verification missions undertaken by external auditors. 
Osim toga, za vrijeme provedbe programâ vanjskog djelovanja, sustavi se redovito preispituju u okviru provjere na licu mjesta koje obavljaju vanjski revizori.
The audits carried out by the Commission have not to date evidenced any ‘specific risks’ of this nature, nor is the Commission aware of any other donor with ‘the same eligibility criteria’. 
Revizije koje izvršava Komisija do sada nisu pokazale nikakve „posebne rizike” takve prirode niti je Komisija svjesna postojanja drugog donatora s „istim kriterijima prihvatljivosti”.
EDF agreements are usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period. 
Ugovori o ERF-ovima obično se zaključuju na obvezujuće razdoblje od oko pet godina, ali plaćanja se mogu vršiti i tijekom dužeg razdoblja.
In 2013, payments were made from the 8th, 9th and 10th EDFs. 
Tijekom 2013. godine plaćanja su vršena iz 8., 9. i 10.
The 8th EDF (1995-2000) amounts to 12840 million euro and the 9th EDF (2000-2007) to 13 800 million euro. 
ERF-a. Osmi ERF (1995.–2000.) iznosi 12 840 milijuna eura, a deveti ERF (2000.–2007.)
The 10th EDF (2008-2013) totals 22 682 million euro. 
Deseti ERF (2008.–2013.) iznosi ukupno 22 682 milijuna eura.
Of this amount, 21967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs. 
Od tog je iznosa 21967 milijuna eura dodijeljeno zemljama AKP-a, a 285 milijuna eura zemljama PZP-a.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure on programming and implementing the EDF. 
Na koncu, 430 milijuna eura namijenjeno je Komisijinim rashodima za izradu programa i provedbu ERF-a.
In 2013, the total contributions from the Member States amounted to 3 200 million euro, of which 2 950 million euro for actions managed by the Commission. 
Ukupni doprinosi država članica u 2013. godini iznosili su 3 200 milijuna eura, od čega je 2 950 milijuna eura bilo za mjere kojima upravlja Komisija.
Table 2 shows the use, during 2013 and cumulatively, of EDF resources. 
U tablici 2. prikazano je korištenje sredstava iz ERF-ova, tijekom 2013. godine i kumulativno.
As the funds of the 10th EDF shall no longer be committed beyond 31 December 2013(9), the Commission managed to achieve higher results than planned in terms of commitments: global and individual commitments were respectively 29 % and 31 % above the initial forecast. 
ERF-a više neće biti rezervirana nakon 31. prosinca 2013.(9), Komisija je u pogledu obveza uspjela postići bolje rezultate od planiranih: ukupne i pojedinačne obveze premašile su početnu prognozu redom za 29% i 31%.
As a consequence, payments were 7 % more than initially forecast and outstanding commitments increased by 8 % compared to 2012. 
Slijedom toga, plaćanja su u odnosu na 2012. godinu bila 7 % veća od početne prognoze, a nepodmirene su se obveze povećale za 8 %.
(9) Article 1(5) of the Internal Agreement between the Representatives of Governments of the Member States, meeting within the Council, on the financing of Community aid under the multiannual financial framework for the period 2008 to 2013 in accordance with the ACP-EC Partnership Agreement and on the allocation of financial assistance for the Overseas Countries and Territories to which Part Four of the EC Treaty applies (OJ L 247, 9.9.2006, p. 
(9) Članak 1. stavak 5 Unutarnjeg sporazuma između predstavnika vlada država članica, koji su se sastali unutar Vijeća, o financiranju pomoći Zajednice na temelju višegodišnjeg financijskog okvira za razdoblje od 2008. do 2013. u skladu sa Sporazumom o partnerstvu AKP-EZ te o dodjeli financijske pomoći prekomorskim zemljama i područjima na koje se primjenjuje četvrti dio Ugovora o EZ-u (SL L 247, 9.9.2006., str.
32). 
32.).
Payments 43 991 38 059 32 417 89,9 % 77,8 % 66,3 % - 98 - 11 - 72 4 093 3 923 10 478 16 084 15 408 14 795 21 351 15 565 10 222 47 914 41 410 35 380 97,7 % 84,5 % 72,2 % C — Outstanding commitments (B1 - B3) 11 574 4 929 23,7 % 115 3 1 289 30 11 129 1 082 12 534 1 114 25,6 % 2,3 % D — Available balance (A - B1) 10,1 % Situation at end of 2012 Budgetary implementation during the financial year 2013 (net) (6) Situation at end of 2013 Total amount 48 920 Implement. rate (2) 3 8th EDF ( ) 3 9th EDF ( ) 10th EDF 548 Total amount 108 8th EDF 10 481 9th EDF 16 114 10th EDF 22 433 Total amount 49 028 Implement. rate (2) (1) Include initial allocations to the 8th, 9th and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Plaćanja 43 991 38 059 32 417 89,9 % 77,8 % 66,3 % - 98 - 11 - 72 4 093 3 923 10 478 16 084 15 408 14 795 21 351 15 565 10 222 47 914 41 410 35 380 97,7 % 84,5 % 72,2 % C– Nepodmirene obveze (B1-B3) 11 574 4 929 23,7 % 115 3 1 289 30 11 129 1 082 12 534 1 114 25,6 % 2,3 % D– Raspoloživo stanje (A-B1) 10,1 % (1) Uključuju početna odobrena sredstva za 8., 9. i 10. ERF, sufinanciranje, kamate, razna sredstva i prijenose iz prethodnih ERF-ova.
Source: Court of Auditors, based on the EDF reports on financial implementation and financial statements at 31 December 2013. - 96 18 230 2715 2963 10363 3 457 3 350 10 437 (million euro) 
ERF 548 Ukupni iznos 8. ERF 10481 9. ERF 16 114 Ukupni iznos Stopa 2 provedbe ( ) - 96 18 230 2715 2963 10363 3 457 3 350 10 437 (milijuna eura)
The Financial Regulation applicable to the 10th EDF requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs (10). 
Financijska uredba koja se primjenjuje na 10. ERF obvezuje Komisiju da svake godine podnese izvješće o financijskom upravljanju ERF-ovima (10).
In the Court’s opinion, this report accurately presents relevant financial information. 
Po mišljenju Suda, u ovom su izvješću točno prikazane relevantne financijske informacije.
(10) Articles 118, 124 and 156 of Regulation (EC) No 215/2008. 
(10) Članci 118., 124. i 156.
Management's responsibility II — In accordance with Articles 310 to 325 of the TFEU and the Financial Regulations applicable to the 8th, 9th and 10th EDFs, management is responsible for the preparation and presentation of the annual accounts of the EDFs on the basis of internationally accepted accounting standards for the public sector (12) and for the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Odgovornost uprave II. – U skladu s člancima 310. do 325. UFEU-a i financijskim uredbama koje se primjenjuju na 8., 9. i 10. ERF, uprava je odgovorna za pripremu i prikaz godišnje računovodstvene dokumentacije ERF-ova na temelju međunarodno prihvaćenih računovodstvenih standarda za javni sektor(12), kao i za zakonitost i pravilnost povezanih transakcija.