natgillin/translations-raw huggingface dataset:
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should increase the number of ex post reviews of transactions for centralised management X In most respects In some respects ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT Court's analysis of the progress made DG ELARG will strengthen its control mechanisms to ensure that all types of audit missions are registered in CRIS and the relevant related explanatory documents uploaded in order to provide a complete picture of the situation to the management and to the Court. 
X Većinom Djelomično PRILOG 7.3. PRAĆENJE PRIJAŠNJIH PREPORUKA ZA VANJSKE ODNOSE, POMOĆ I PROŠIRENJE Analiza Suda o postignutom napretku GU ELARG pojačat će svoje kontrolne mehanizme kako bi osigurao da su sve vrste revizija registrirane u CRIS-u i da su učitani svi mjerodavni povezani eksplanatorni dokumenti koji su učitani kako bi se njima dobila potpuna slika situacije za upravu i Sud.
EN 200 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented No longer applicable Insufficient evidence Commission reply 2010 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. 
Godina Preporuka Suda Potpuno prove­ deno U provedbi Nije provedeno Više nije primjenjivo Nedostatni dokazi Odgovor Komisije 2010. 2009. DG ELARG treba i dalje izdvajati dovoljno sredstava za analizu dospjelih završnih prijavljenih troškova u okviru PHARE-a i prijelaznog instrumenta u novim državama članicama.
X DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired. 
X DG RELEX treba izdvojiti dovoljno sred­ stava za analizu i zaključenje starih ugovora vezanih uz mehanizam za brzi odgovor i zajedničku vanjsku i sigurnosnu politiku za koje su provedbeni rokovi već istekli.
X DG RELEX should consolidate its ex post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in this respect. 
X DG RELEX treba konsolidirati svoju meto­ dologiju ex post kontrola i u najkraćem mogućem roku reagirati na preporuke koje je na ovu temu iznio unutarnji revizor.
X DG ECHO should design and introducea mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humani­ tarian Procurement Centres’ by its partners. 
X DG ECHO treba osmisliti i uvesti meha­ nizam za prikupljanje i analizu podataka o tome kako njegovi partneri koriste centre za upravljanje humanitarnom pomoći.
X DG ECHO has assessed and tested different options to effec­ tively collect the data. 
X GU ECHO ocijenio je i ispitao različite mogućnosti učinko­ vitog prikupljanja podataka.
The selected solution will be fully implemented in 2014 with the introduction of the new ‘e-single form’ as part of the new framework partnership with DG ECHO partners. 
Odabrano rješenje potpuno će biti provedeno u 2014. uvođenjem novog „e-jedinstvenog obrasca” kao dijela novog okvirnog partnerstva s partnerima GU-a ECHO.
Partners will be required to provide data on the use of the Humanitarian Procurement Centres through the ‘e-single form’ tool. 
Partneri će trebati dostaviti podatke o uporabi Centara za humanitarnu nabavu putem alata „e-jedinstvenog obrasca”.
The output of this measure will allow monitoring the use of the HPCs in a more regular and effective way. 
Ishodom te mjere omogućit će se nadzor uporabe HPC-a na redovitiji i učinkovitiji način.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 201 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Policy objectives Policy instruments Risks to regularity Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex ante desk checks Audit certification of cost statements The Commission’s ex post financial audits Lifelong Learning Programme Conclusion and recommendations The conclusion for 2012 Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.9 8.2 8.3-8.8 8.9 8.10-8.11 8.12-8.20 8.21-8.38 8.23-8.35 8.23-8.24 8.25-8.27 8.28-8.35 8.36-8.38 8.39-8.42 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.45 Annex 8.1 — Results of transaction testing for research and other internal policies Annex 8.2 — Results of examination of systems for research and other internal policies Annex 8.3 — Follow-up of previous recommendations for research and other internal policies 
8.2. 8.43.–8.45. POGLAVLJE 8. 2012. 3.
This chapter presents the specific assessment of research and other internal policies, which comprises policy areas ‘Research’, ‘Education and culture’, ‘Information society and media’, ‘Enterprise’, ‘Home affairs’, ‘Economic and financial affairs’, ‘Direct research’, ‘Communication’, ‘Justice’, ‘Trade’, ‘Internal market’ and ‘Competition’ This chapter also presents the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1). 
Uovomsepoglavljupredstavljaposebnaprocjena istraživanja i drugih unutarnjih politika, što uključuje sljedeća područja politika: „Istraživanje”, „Obrazovanje i kulturu”, „Informacijsko društvo i medije”, „Poduzeća”, „Unutarnje poslo­ ve”, „Gospodarska i financijska pitanja”, „Izravna istraživanja”, „Komunikaciju”, „Pravosuđe”, „Trgovinu”, „Unutarnje tržište” i „Tržišno natjecanje”. Isto tako, u ovom se poglavlju predstavlja i redovita revizija koju Sud provodi nad Jamstvenim fondom za vanjska djelovanja (1).
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 8.1. 
Ključne informacije o obuhvaćenim aktivnostima i uporabi sredstava u 2012. godini navedene su u tablici 8.1..
Table 8.1 — Research and other internal policies — key information 2012 Research Education and culture (million euro) Policy area Description Payments Management mode FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Administrative expenditure FP7 Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Lifelong learning, including multilingualism People — programme for the mobility of researchers Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Developing cultural cooperation in Europe Administrative expenditure 1 529 751 177 173 131 2 761 FP7 Other Administrative expenditure 1 217 155 129 1 501 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Information society Centralised direct and media Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
Tablica 8.1. – Istraživanje i druge unutarnje politike – ključne informacije za 2012. Istraživanje Obrazovanje i kultura Informacijsko društvo i mediji (milijuna eura) Područje politika Opis Plaćanja Način upravljanja FP7 Završetak prijašnjih okvirnih programa Administrativni rashodi FP7 – Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Cjeloživotno učenje, uključujući višejezičnost People – program za mobilnost istraživača Poticanje i promicanje suradnje u području mladih i sporta Razvoj suradnje u području kulture u Europi Administrativni rashodi 1 529 751 177 173 131 2 761 FP7 Ostalo Administrativni rashodi 1 217 155 129 1 501 Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano neizravno Centralizirano neizravno Centralizirano neizravno Centralizirano neizravno Centralizirano neizravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno _____________ (1) Uvodnom izjavom Uredbe Vijeća (EZ, Euratom) br.
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank. 
10.) propisano je da financijsko upravljanje Jamstvenim fondom mora biti podložno reviziji Revi­ zorskog suda u skladu s postupcima koje dogovore Revizorski sud, Komisija i Europska investicijska banka. HR 14.11.2013.
EN 204 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Justice Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Policy area Description Payments Management mode Justice in criminal and civil matters Fundamental rights and citizenship Administrative expenditure Equality Drugs prevention and information Policy strategy and coordination 68 47 35 34 3 3 190 Administrative expenditure Trade policy 94 11 105 Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 60 39 99 Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 92 — 92 Trade Internal market Competition Centralised direct / joint management with IO Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total payments for the year 13 367 – total administrative expenditure (1) Total operational expenditure – advances (2) + clearings of advances (2) Audited population, total 1 627 11 740 7 712 6 639 10 667 Total commitments for the year 16 365 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9. 
Pravosuđe Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno (milijuna eura) Područje politika Opis Plaćanja Način upravljanja Pravosuđe u kaznenim i građanskim pitanjima Temeljna prava i građanstvo Administrativni rashodi Jednakost Sprječavanje zlouporabe droga i informiranje o drogama Strategija i koordinacija politike 68 47 35 34 3 3 190 Administrativni rashodi Trgovinska politika 94 11 105 Administrativni rashodi Strategija i koordinacija politike Glavne uprave za unutarnje tržište 60 39 99 Administrativni rashodi Karteli, zabrana monopola i liberalizacija 92 — 92 Trgovina Unutarnje tržište Tržišno natjecanje Centralizirano izravno/zajedničko uprav­ ljanje s imateljem podataka Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Centralizirano izravno Ukupna plaćanja za navedenu godinu 13 367 – ukupni administrativni rashodi (1) Ukupni operativni rashodi – predujmovi (2) + klirinzi predujmova (2) Revidirana dokumentacija, ukupno 1 627 11 740 7 712 6 639 10 667 Ukupne obveze za navedenu godinu 16 365 (1) Revizija administrativnih rashoda prikazana je u poglavlju 9.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 to 1.7). 
(2) U skladu s usklađenom definicijom glavnih transakcija (za dodatne informacije pogledati poglavlje 1. odlomke 1.6. i 1.7.).
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 205 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 8.2. 
SlužbenilistEuropskeunije 205 O P A ŽA N J A R E V I Z O R S K O G S U D A Posebne značajke skupine politika Ciljevi politika 8.2.
Thespendingcoversawiderangeofpolicyobjectives, such as support to research and innovation, development of education and training, protection of the EU external borders, judicial cooperation, completion of the internal market, and implementation of rules on competition. 
Financijskasredstvapokrivajuširokrasponciljevapoli­ tika poput potpore istraživanju i inovacijama, razvoja obrazo­ vanja i izobrazbe, zaštite vanjskih granica EU-a, pravosudne suradnje, ostvarenja unutarnjeg tržišta te provedbe pravila trži­ šnog natjecanja.
Policy instruments 8.3. 
Instrumenti politika 8.3.
Themainfundinginstrumentsinthispolicygroupare the Research Framework Programmes (FPs) amounting to 7 957 million euro or 68 % of the operational expenditure and the Lifelong Learning Programme (LLP) amounting to 1 529 million euro or 13 % of the operational expenditure. 
Glavni instrumenti financiranja za ovu skupinu politika su okvirni programi za istraživanje u vrijednosti od 7 957 milijuna eura ili 68 % operativnih rashoda, te Program za cjeloživotno učenje u vrijednosti od 1 529 milijuna eura ili 13 % operativnih troškova.
TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving seven Commission directorates-general and two executive agencies (2). 
Okvirni programi provode se centraliziranim izravnim i centraliziranim neizravnim upravljanjem u kojem sudjeluje sedam glavnih uprava Komisije, kao i dvije izvršne agencije (2).
Part of the budget is also implemented under centralised indirect management by bodies such as the EU research joint under­ takings (3) the European Investment Bank and international public sector organisations (4). 
Jedan dio proračuna izvršava se i centraliziranim neizravnim upravljanjem tijela kao što su zajednička poduzeća EU-a za istraživanje (3), Europska investicijska banka i međunarodne organizacije iz javnog sektora (4).
Mostofthefundsarespentongrantstobeneficiaries undertaking research projects in the Member States and in associated and accession countries and international cooperation partner countries. 
Većina je financija potrošena na bespovratna sredstva vezana uz istraživačke projekte u državama članicama te u povezanim državama i državama pristupnicama, kao i u zemljama partnerima u međunarodnoj suradnji.
Beneficiaries usually work as a consortium of partners on the basis of a grant agreement with the Commission. 
Korisnici obično rade u okviru konzorcija partnera na temelju ugovora o bespovratnim sredstvima sklopljenih s Komisijom.
One project partner coordinates the project, receiving funding from the Commission and distributing the amounts due to the other partners. _____________ (2) The seven directorates-general are: DG Research and Innovation (RTD), DG Communications Networks, Content and Technology (CNECT), DG Joint Research Centre (JRC), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER). 
Jedan projektni partner koordinira projekt, dobiva sredstva od Komi­ sije i raspodjeljuje potrebne iznose drugim partnerima. _____________ (2) Tih sedam glavnih uprava su: Glavna uprava za istraživanje i inova­ cije (DG RTD), Glavna uprava za komunikacijske mreže, sadržaje i tehnologiju (DG CNECT), Glavna uprava za Zajednički istraživački centar (DG JRC), Glavna uprava za obrazovanje i kulturu (DG EAC), Glavna uprava za poduzetništvo i industriju (DG ENTR), Glavna uprava za mobilnost i promet (DG MOVE) i Glavna uprava za energiju (DG ENER).
The two executive agencies are: the Research Executive Agency (REA) and the European Research Council Executive Agency (ERCEA). 
Dvije navedene izvršne agencije su Izvršna agencija za istraživanje (REA) i Izvršna agencija Europskog istraži­ vačkog vijeća (ERCEA).
(3) The European Union research joint undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the Artemis JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU. 
(3) Zajednička poduzeća (ZP) Europske unije za istraživanje su: Europsko zajedničko poduzeće za ITER i razvoj fuzijske energije, ZP Clean Sky, ZP Artemis, ZP za inicijativu za inovativne lijekove, ZP ENIAC, ZP za gorive ćelije i vodik.
(4) For example, the European Space Agency (ESA), the European Association of National Metrology Institutes (EURAMET) and the European and Developing Countries Clinical Trials Partnership (EDCTP). 
(4) Na primjer, Europska svemirska agencija (ESA), Europski savez nacionalnih mjeriteljskih instituta (EURAMET) i Partnerstvo europ­ skih država i država u razvoju u području kliničkih studija (EDCTP).
While such measures have contributed to reducing the administrative burden for beneficiaries, the underlying eligibility rules for the current FPs remain complex. 
Takve su mjere doprinijele smanjenju administrativnog opterećenja za korisnike, no povezana pravila o prihvatljivosti za trenutne okvirne programe i dalje su složena.
The Commission has proposed more far-reaching simplification measures for the next FP (‘Horizon 2020’). 
Komisija je predložila dalekosežnije mjere pojednostavljenja za sljedeći okvirni program („Horizon 2020“).
The LLP aims to enable people to take part in learning experiences, and to develop the education and training sector across Europe. 
Cilj Programa za cjeloživotno učenje jest omogućiti ljudima da sudjeluju u obrazovnim aktivnostima te razviti sektor obrazovanja i izobrazbe diljem Europe.
The LLP has four main sub-programmes: Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for voca­ tional education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools. 
Program za cjeloživotno učenje sastoji se od četiri glavna potprograma: Erasmus za visoko obrazovanje, Leonardo da Vinci za stru­ kovno obrazovanje i izobrazbu, Grundtvig za obrazovanje odraslih te Comenius za škole.
Around85%ofLLPspendingisimplementedthrough centralised indirect management by 40 national agencies (NAs) which conclude grant agreements with the Commission. 
Oko85%iskorištenihsredstavaProgramazacjeloži­ votno učenje provedeno je centraliziranim neizravnim uprav­ ljanjem 40 nacionalnih agencija koje s Komisijom sklapaju ugovore o bespovratnim sredstvima.
The NAs are designated and supervised by national authorities (NAUs), usually ministries of education. 
Nacionalne agencije odabiru i nadziru nadležna nacionalna tijela, obično ministar­ stva obrazovanja.
The NAs are responsible for the evaluation, selection and management of projects, including payment of the numerous but relatively small grants to participating organisations. 
Nacionalne agencije odgovorne su za vre­ dnovanje, odabir i upravljanje projektima, uključujući plaćanje brojnih, ali relativno malih iznosa bespovratnih sredstava orga­ nizacijama koje sudjeluju u projektima.
Risks to regularity 8.9. 
Rizici za pravilnost 8.9.
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing. 
Rizik je veći time što su pravila o izračunu prihvatljivih troškova složena i time što korisnici moraju odobriti troškove za osoblje i neizravne troškove prema projektima, istovremeno odbijajući različite stavke koje se smatraju neprihvatljivima za sufinanciranje sred­ stvima EU-a.
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 207 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Audit scope and approach 8.10. 
SlužbenilistEuropskeunije 207 O P A Ž A N J A R E V I Z O R S K O G S U D A Revizijski opseg i pristup 8.10.
Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes the Court’s overall audit approach and methodology. 
U 2. dijelu Priloga 1.1. poglavlju 1. prikazuje se cjelokupan revizijski pristup i metodologija Suda.
For the audit of research and other internal policies, the following specific points should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 150 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 6. 
Za reviziju istraživanja i drugih unutarnjih politika, potrebno je naglasiti sljedeće pojedinosti: (a) revizija je obuhvatila ispitivanje uzorka od 150 transakcija kako je određeno u odlomku 6. Priloga 1.1.
Out of the 150 transactions, 90 related to research FPs interim or final payments and clearings and 60 to other internal policies payments and clearings. 
Od 150 transakcija, 90 ih se odnosilo na međuplaćanja te završna plaćanja i kliringe za istraživačke okvirne programe, dok ih se 60 odnosilo na plaćanja i kliringe vezane uz druge unutarnje politike.
For 30 interim payments to research projects (25 of the sampled FP7 transactions plus a supplementary sample of five other FP7 projects), this examination also covered the Commission’s evaluation of project proposals; (b) the assessment of systems examined: (i) the research FPs and the LLP; (ii) the 2012 annual activity reports (AARs) of DG RTD, DG EAC, DG ECFIN (5) and REA. 
Za 30 međuplaćanja za istraživačke projekte (25 od svih uzorkovanih transakcija u okviru programa FP7 uz dodatni uzorak od pet drugih projekata u okviru programa FP7), to je ispitivanje obuhvatilo i vrednovanje projektnih prijedloga koje je provela Komisija; (b) procjenom sustava ispitani su: i. istraživački okvirni programi i Program za cjeloživotno učenje; ii. godišnja izvješća o radu za 2012. godinu DG RTD-a, DG EAC-a, DG ECFIN-a (5) i REA-e.
The audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures. 
Revizija Jamstvenog fonda bila je usredotočena na ugovor između Komisije i Europske investicijske banke kojim je uređeno upravljanje imovinom Fonda, kao i Komisijini postupci praćenja.
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed. 
Revidiran je i rad privatne revizijske kuće.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.12. 
PRAVILNOST TRANSAKCIJA 8.12.
Annex 8.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
UPrilogu8.1.prikazanjesažetakrezultataispitivanja transakcija.
Out of the 150 transactions audited by the Court 73 (49 %) were affected by error. 
Od 150 transakcija koje je Sud revidirao, u njih 73 (49 %) postojala je pogreška.
On the basis of the errors which it had quantified, the Court estimates the most likely error to be 3,9 % (6). 
Na temelju izmjerenih pogrešaka, Sud je procijenio da je najizglednija pogreška iznosila 3,9 % (6).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (5) Directorate-General for Economic and Financial Affairs. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E _____________ (5) Glavna uprava za gospodarske i financijske poslove.
(6) The Court calculates its estimate of error from a representative sample. 
(6) Sud izračunava procjenu pogreške na temelju reprezentativnog uzorka.
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 1,8 % and 6,0 % (the lower and upper error limits respect­ ively). 
Sud s 95% sigurnosti smatra da stopa pogreške u skupini iznosi između 1,8% i 6,0% (što su redom donja i gornja propisana granica pogreške).
The Commission refers to its reply to paragraph 1.11 in which it explains the implications of a multiannual framework for the implementation of operational programmes. 
Komisija upućuje na svoj odgovor na odlomak 1.11. u kojoj objašnjava posljedice višegodišnjeg okvira za provedbu opera­ tivnih programa.
As a consequence of the operation of its internal control system in the policy area covered by this chapter, the Commission has implemented recoveries of 120 million euro in 2012. 
Kao posljedica rada njezina unutarnjeg sustava kontrole u području politike obuhvaćenom ovim poglavljem, Komisija je 2012. izvršila povrate od 120 milijuna EUR.
Theestimatederrorrateforthispolicygroupis higher than that estimated for 2011. This difference should be interpreted in the light of the development of the Court’s sampling approach (see paragraphs 1.6, 1.7 and 1.15). 
Tu bi se razliku trebalo tumačiti imajući na umu to da je Sud izmi­ jenio pristup uzorkovanju (pogledati odlomke 1.6., 1.7. i 1.15.).
For 2012, however, the Court’s sample includes only interim payments, final payments and the clearance of advances (7). 
No za 2012. godinu uzorak Suda obuh­ vaćao je samo međuplaćanja, završna plaćanja i kliring preduj­ mova (7).
All of these involve a decision by the Commission that activities have been undertaken or expenditure has been incurred and that payment from the EU budget is justified; and allow the Court to form a more realistic view of whether transactions have been regular. 
Navedeno podrazumijeva odluku Komisije o tome da su se aktivnosti poduzele ili da su rashodi nastali te da je plaćanje iz proračuna EU-a opravdano, te omogućava Sudu da stekne realniju predodžbu o tome jesu li transakcije bile pravilne.