natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycle, known as the multiannual financial framework (MFF) are not aligned. 
Razdoblje desetogodišnje strategije Europa 2020. nije usklađeno sa sedmogodišnjim proračunskim ciklusom EU‐a, tj. višegodišnjim financijskim okvirom (VFO).
The monitoring and reporting framework underlying the MFF was brought in line with Europe 2020 only from the 2014-2020 MFF period. 
Okvir praćenja i izvješćivanja za VFO usklađen je sa strategijom Euro‐ pa 2020. tek od razdoblja VFO‐a 2014. – 2020.
The first half of the implementation of Europe 2020 has, therefore, taken place under an MFF designed for a different strategy. 
To znači da se strategija Europa 2020. u prvoj polovici razdoblja pro‐ vodi u sklopu VFO‐a koji je osmišljen za drugu strategiju.
This limits the Commission’s ability to monitor the contribution of the EU budget to Europe 2020 during the 2007-2013 MFF period. 
Time se ograničava sposobnost Komisije da prati doprinos proračuna EU‐a strategiji Europa 2020. tijekom razdoblja VFO‐a 2007. – 2013.
We also found that the Commission has so far reported on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives only in a limited way. 
Također smo utvrdili da je Komisija dosad samo u maloj mjeri izvješćivala o doprinosu proračuna EU‐a ciljevima stra‐ tegije Europa 2020.
Some elements of an effective monitoring and reporting system are in place. 
Uspostavljeni su neki elementi djelotvornog sustava za praćenje i izvješćivanje.
The statistical branch of the Commission, Eurostat, makes statistical data available on the EU’s and individual Member States achievements of the Europe 2020 headline targets. 
Odjel Komisije za statistiku, Eurostat, objavljuje statističke podatke o ostvarivanju glavnih ciljeva strategije Europa 2020. na razini cijelog EU‐a i za pojedinačne države članice.
Moreover, the results of public consultation on Europe 2020 do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020. 
Nadalje, rezultati javnog savjetovanja o strategiji Europa 2020. ne pružaju nikakve povratne informacije o ulozi programa EU‐a u okviru strategije Europa 2020.
We recommend that the Commission makes appropriate proposals to the legislator to better align the EU strategy and the MFF. 
Preporučujemo da Komisija zakonodavcu podnese odgovarajuće prijedloge kako bi se strategija EU‐a bolje uskladila s VFO‐om.
This would help to ensure that adequate and effective monitoring and reporting arrangements are in place for future EU strategies. 
Time bi se pomoglo u jamčenju uspostave prikladnih i djelotvornih mehanizama za praćenje i izvješćivanje u vezi s budućim strategijama EU‐a.
Overall results 21 Inadequate focus on Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes The potential benefits of combining European Structural and Investment (ESI) funds have not been fully realised. 
Ukupni rezultati 21 U sporazumima o partnerstvu i programima ne pridaje se dovoljno pozornosti ostvarenjima strategije Europa 2020. Još nisu u potpunosti ostvarene moguće koristi povezivanja europskih strukturnih i investicijskih fondova (ESI).
Good use of the ESI funds is central to EU’s efforts to meet the Europe 2020 objectives. 
Kva‐ litetna uporaba europskih strukturnih i investicijskih fondova ključna je za nastojanja EU‐a da ostvari ciljeve strate‐ gije Europa 2020.
Combining the five ESI funds in one umbrella regulation and one partnership agreement for each Member State offers potential advantages in terms of the coherence of the EU action. 
Objedinjavanjem pet europskih strukturnih i investicijskih fondova u okviru jedne uredbe i jednog sporazuma o partnerstvu za svaku državu članicu pružaju se moguće prednosti u pogledu usklađenosti djelovanja EU‐a.
However, different rules continue to apply at fund level and, as a result, at programme level. 
Međutim, i dalje se primjenjuju različita pravila na razini fondova, a stoga i na razini programa.
What are partnership agreements and programmes? 
Što su sporazumi o partnerstvu i programi?
They outline each country’s development needs and, for each of the ESI funds, set out a summary of the main results expected for each selected thematic objective. 
U njima se ocrtavaju potrebe svake države članice u pogledu razvoja te se za svaki od tih fondova daje sažetak glavnih očekivanih rezultata za svaki odabrani tematski cilj.
On the basis of these agreements, Member States establish programmes for each fund (or for several funds) setting out the priorities for the country or region concerned. 
Države članice na temelju tih sporazuma o partnerstvu izrađuju programe za pojedinačne fondove (ili njih nekoliko) u kojima se utvrđuju prioriteti za predmetnu zemlju ili regiju.
Overall results 22 The focus on results should be further improved, in particular in the partnership agreements. 
Ukupni rezultati 22 Potrebno je staviti veći naglasak na rezultate, posebno u sporazumima o partnerstvu.
Although some progress has been made, the focus on results needs to be strengthened. 
Iako je ostvaren određeni napredak, potreban je još snažniji naglasak na rezultate.
In some of the partnership agreements examined, the expected results were vague and often expressed in qualitative terms, without stating the magnitude of change. 
U nekima od ispitanih sporazuma o partnerstvu očekivani su rezultati nejasni i često su izraženi kvalitativno, a da nije navedena mjera u kojoj su trebali dovesti do promjene.
We recommend that the Commission proposes to the legislator that Member States include in their partnership agreements and programmes the quantified results that the funding is expected to achieve. 
Preporučujemo da Komisija predloži zakonodavcu da države članice u svoje sporazume o partnerstvu i pro‐ grame uključe kvantificirane rezultate koji se žele postići financijskim sredstvima.
It will be difficult for the Commission to monitor and report consistently on thematic objectives for all five ESI funds and, hence, on the contribution of these funds to Europe 2020. 
Komisija će teško moći dosljedno pratiti tematske ciljeve za svih pet europskih strukturnih i investicijskih fondova te izvješćivati o njima pa tako i o doprinosu tih fondova strategiji Europa 2020.
High level Europe 2020 targets are not systematically translated into operational targets in partnership agreements and programmes. 
Ciljevi strategije Europa 2020. na visokoj razini nisu sustavno preneseni u operativne ciljeve u sporazumima o partnerstvu i programima.
In the case of two ESI funds (EARFD and EMFF), legislation does not require that they are structured around thematic objectives. 
Za dva eu‐ ropska strukturna i investicijska fonda (EPFRR i EFPR) zakonskim se aktima ne zahtijeva njihovo strukturiranje prema tematskim ciljevima.
Furthermore, the intro‐ duction of common indicators for each fund is an important step but there are limitations in design which will have a knock‐on effect on the quality of reporting by the Commission. 
Nadalje, uvođenje zajedničkih pokazatelja za svaki fond važan je korak, ali postoje nedostatci u načinu na koji su oni osmišljeni, što će imati i mnogo šire posljedice za kvalitetu izvješćivanja koje provodi Komisi‐ ja.
We recommend that all partnership agreements and programmes include common result indicators, where possible shared by the different funds, and designed to monitor progress at the local, Member State and EU level. 
Preporučujemo da svi sporazumi o partnerstvu i programi obuhvaćaju zajedničke pokazatelje rezultata koji su, kad je to moguće, jednaki za različite fondove i koji su osmišljeni kako bi se njima pratio napredak na lokalnoj razini te na razini država članica i EU‐a.
The Commission should make proposals to the legislator to address these issues. 
Komisija bi zakonodavcu trebala podnijeti prijedloge za rješavanje tih pitanja.
Poor performance in terms of results achieved does not prevent Member States benefitting from the performance reserve. 
Niska razina uspješnosti država članica u pogledu ostvarenih rezultata ne sprječava ih da ostvare koristi iz pričuve za uspješnost.
The performance reserve should be the main incentive for the Member States to continue to focus on performance once the programmes have started. 
Pričuva za uspješnost trebala bi biti glavni poticaj državama članicama da nastave biti usmjerene na uspješnost i kada se programi započnu provoditi.
A small proportion of EU funding at programme level can be held back and only made available if certain targets are met. 
Mali dio sredstava EU‐a na razini programa može se zadržati i staviti na raspolaganje samo ako se postignu određene ciljne vrijednosti.
However, there are flaws in the arrangements which weaken the performance framework in terms of use of indicators, incentives and focus on results. 
Međutim, zbog postojećih nedostataka u mehanizmima okvir uspješnosti nije dovoljno čvrst u pogledu pokazatelja, poticaja i naglaska na rezultate.
We recommend that the Commission proposes to the legislator that the performance framework is based, as far as possible, on common result indicators. 
Pre‐ poručujemo da Komisija predloži zakonodavcu da se okvir uspješnosti u najvećoj mogućoj mjeri temelji na zajedničkim pokazateljima rezultata.
Overall results 23 Objectives need to be further adapted to a performance culture There have been improvements in the annual reporting on performance by individual Commission directorates-general (DGs). 
Ukupni rezultati 23 Ciljeve je potrebno dodatno prilagoditi kulturi uspješnosti Zabilježen je napredak u godišnjem izvješćivanju pojedinačnih glavnih uprava Komisije o uspješnosti.
This is notable in the central guidance provided for the preparation of programme statements, management plans and annual activity reports. 
To se može primijetiti u središnjim smjernicama za sastavljanje programskih izjava, planovima upravljanja i godišnjim izvješćima o radu.
However, reporting is not fully adapted to the transition from the old to the new MFF. 
Međutim, izvješćivanje nije u potpunosti prilagođeno prijelazu iz starog u novi VFO.
It is often not possible to identify which objectives and targets were kept or updated from the old MFF and which were discontinued. 
Često nije moguće utvrditi koji su ciljevi i ciljne vrijednosti preuzeti iz prethodnog VFO‐a ili ažurirani, a koji su se prestali primjenjivati.
In the absence of comparable information there is a risk that it is not possible to assess whether previous objectives and targets have been achieved. 
Zbog nedo‐ statka usporedivih informacija postoji rizik da neće biti moguće procijeniti jesu li ostvareni prethodni ciljevi i ciljne vrijednosti.
Weak focus on results and best value for money The 24 special reports we published in 2014 cover a wide range of performance audit subjects which assess whether the EU’s intervention was managed in accordance with the principles of sound financial management (economy, efficiency and effectiveness). 
Nedostatan naglasak na rezultate i najveću vrijednost za uloženi novac Tijekom 2014. godine objavili smo 24 tematska izvješća i obuhvatili širok raspon tema pri revizijama uspješnosti kojima se procjenjuje je li se intervencijom EU‐a upravljalo u skladu s načelima dobrog financijskog upravljanja (eko‐ nomičnost, učinkovitost i djelotvornost).
We have assessed these reports to highlight whether, in the examined areas, there was a focus on results and whether projects likely to deliver value for money were selected. 
Ta smo izvješća procijenili kako bismo utvrdili je li u ispitanim područjima stavljen naglasak na rezultate te jesu li odabrani oni projekti koji su imali izgleda da ostvare vrijednost za uloženi novac.
The following are some examples. 
U nastavku navodimo nekoliko primjera.
Examples: Weak focus on results In our audit of EuropAid, we concluded that the monitoring and evaluation systems in place did not provide adequate information on results achieved (Special Report No 18/2014). 
Primjeri: nedostatan naglasak na rezultate U našoj reviziji glavne uprave EuropeAid zaključili smo da se uspostavljenim sustavima praćenja i evaluacije ne pružaju odgovarajuće informacije o ostvarenim rezultatima (tematsko izvješće br. 18/2014).
Similarly, in our report on the External Borders Fund, we found that the responsible authorities did not monitor the achievement of results or did so insufficiently (Special Report No 15/2014). 
Slično tomu, u našem izvješću o fondu za vanjske granice utvrdili smo da odgovorna tijela vlasti nisu pratila postizanje rezultata ili su to činila u nedovoljnoj mjeri (tematsko izvješće br. 15/2014).
Example: The projects likely to deliver the best value for money have not always been selected Poor project selection was found in our audit of EU-funded airport infrastructure. 
Primjer: nisu u svim slučajevima odabrani oni projekti koji su imali izgleda da ostvare najveću vrijednost za uloženi novac Loš odabir projekata utvrđen je našom revizijom infrastrukture zračnih luka koju je financirao EU.
The need for such investments could only be demonstrated for around half of the projects examined. 
Potrebu za takvim ulaganjima bilo je moguće dokazati samo za otprilike polovicu ispitanih projekata.
Also, around a third of the airports were not profitable and ran the risk that they would be closed without continuous public support (Special Report 21/2014). Want to know more? 
Osim toga, otprilike trećina zračnih luka nije ostvarivala dobit te je tim zračnim lukama prijetio rizik da će bez stalne financijske potpore javnim sredstvima biti zatvorene (tematsko izvješće br. 21/2014). Želite znati više?
Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3, ‘Getting results from the EU budget’, of the 2014 annual report on the EU budget. 
Potpune informacije o našoj procjeni uspješnosti mogu se pronaći u poglavlju 3. godišnjeg izvješća o proračunu EU‐a za 2014. godinu pod nazivom „Ostvarivanje rezultata s pomoću proračuna EU‐a”.
All special reports can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx 
Sva se tematska izvješća mogu pronaći na našim internetskim stranicama: http://www.eca.europa.eu/hr/Pages/AuditReportsOpinions. aspx
A closer look at revenue 24 and spending areas Note on the naming of Member States in examples: Due to our sampling approach we do not audit transactions in every Member State, beneficiary state and/or region each year. 
Pobliže o prihodima 24 i rashodovnim područjima Napomena o navođenju država članica u primjerima: S obzirom na to da se koristimo pristupom uzorkovanja, ne revidiramo svake godine transakcije u svakoj državi članici odnosno državi i/ili regiji korisnici sredstava.
The examples of errors given in this document are provided in order to illustrate the most frequent error types. 
Primjeri pogrešaka navedeni u ovom dokumentu izneseni su kao ilustracija najčešćih vrsta pogreški.
They do not form a basis for drawing conclusions on the individual Member States, beneficiary states and/or regions concerned. 
Oni ne čine temelj za donošenje zaključaka o pojedinim državama članicama, odnosno državama i/ili regijama korisnicama sredstava.
A closer look at revenue and spending areas 25 Revenue €143.9 billion What we audited The audit covered the EU’s revenue, through which it finances its budget. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 25 Prihodi 143,9 milijardi eura Što smo revidirali Revizijom su obuhvaćeni prihodi EU‐a kojima se financira proračun EU‐a.
In 2014, revenue contributions calculated on the basis of Member States’ GNI and the VAT collected by them, provided 66 % and 12 % of the total respectively. 
2014. godine doprinosi od prihoda raču‐ nali su se na temelju BND‐a država članica i PDV‐a koji su one prikupile te su ti doprinosi iznosili redom 66 % i 12 % ukupnog iznosa.
Traditional own resources, mainly customs duties collected on imports and the sugar production charge collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided 12 % of the revenue, with the remaining 10 % being from other sources. 
Tradicionalna vlastita sredstva, ponajprije carinske pristojbe na uvoz i proizvodna naknada za šećer koju u ime EU‐a prikupljaju države članice čine 12 % prihoda, dok preostalih 10 % otpada na prihode iz ostalih izvora.
Estimated level of error: No 0.0 % (2013: 0.0 %) Our audit of EU revenue GNI and VAT-based EU revenue is calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States. 
Procijenjena stopa pogreške: Ne 0,0 % (2013.: 0,0 %) Naša revizija prihoda EU‐a Prihodi EU‐a na temelju BND‐a i PDV‐a računaju se na temelju makroekonomskih statističkih podataka i procje‐ na koje dostavljaju države članice.
Our audit of the regularity of the underlying transactions covers the Commission’s systems for the processing of the data it receives but not the initial generation by the authorities in the Member States. 
Naša revizija pravilnosti povezanih transakcija obuhvaća sustave Komisije za obradu podataka koje prima Komisija, a ne podatke koje su izvorno prikupila nadležna tijela u državama članica‐ ma.
As a consequence, our audit conclusion addresses the impact of any errors by the Commission on overall revenue. 
Stoga se u svojem revizijskom zaključku bavimo učinkom pogrešaka Komisije na sveukupan iznos prihoda.
For customs duties and sugar levies, we examine the Commission’s treatment of the statements submitted by the Member States and the controls in selected Member States, the receipts of the amounts by the Commission and their recording in the accounts. 
Kad je riječ o carinama i pristojbama na šećer, ispitujemo postupke Komisije u vezi s izvještajima koje podnose države članice i kontrolama u odabranim državama članicama, potvrde primitka za iznose koje prima Komisija i njihovo evidentiranje u računovodstvenoj dokumentaciji.
Our overall audit evidence indicates that these systems were overall effective and we found no errors in the transactions we tested. 
Naši ukupni revizijski dokazi pokazuju da su ti sustavi u cjelini bili djelotvorni i nismo utvrdili nijednu pogrešku u transakcijama koje smo ispitali.
We draw attention to the updates to GNI data in 2014 that led to adjustments to Member States’ contributions of an unprecedented size, in particular those addressing reservations and those revising Member States’ methods and sources. 
Skrećemo pozornost na ažurirane podatke o BND‐u 2014. godine koji su doveli do prilagodbi doprinosa država članica u dosad neviđenom iznosu, osobito podatke koji se tiču mjera poduzetih u pogledu zadrški te one kojima se izmjenjuju metode i izvori kojima se koriste države članice.
A reservation is a means by which a doubtful element in GNI data submitted by a Member State is kept open for possible correction. 
Zadrška je sredstvo koje omogućuje da se neki sumnjivi sastavni dio iz podataka o BND‐u koje je dostavila određena država članica ostavi otvorenim zbog mogućeg ispravka.
The verification cycles of the Commission for GNI cover a long period. 
Ciklusi provjera koje Komisija provodi u vezi s BND‐om obuhvaćaju dugotrajno razdoblje.
The resulting corrections can have a significant impact on some Member States’ contributions. 
Proizašli ispravci mogu imati znatan učinak na doprinose nekih država članica.
A closer look at revenue and spending areas 26 In parallel, we identified the need for the Commission to reduce the impact of major revisions made by Member States on methods and sources they use for the compilation of their GNI. 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 26 Istodobno smo utvrdili potrebu da Komisija smanji učinak većih izmjena koje države članice poduzimaju u vezi s metodama i izvorima kojima se koriste za prikupljanje podataka o BND‐u.
For example, Cyprus and the Netherlands both experienced significant increases in their contributions due to such revisions. 
Na primjer, zbog takvih je izmjena došlo do znatnog povećanja doprinosa Cipra i Nizozemske.
The proposals put forward by the Commission in 2013 to manage this risk are still outstanding with no further action having been taken by the Commission to introduce a common EU revision policy. 
Postupak u vezi s prijedlozima koje je Komisija iznijela 2013. godine kako bi se upravljalo tim rizikom još nije završen, a Komisija nije poduzela daljnje korake za uvođenje zajedničke politike EU‐a o izmjenama.
Regarding customs duties, the Member States’ customs authorities perform checks to verify whether tariff and import regulations are respected by importers. 
Kad je riječ o carinama, carinska tijela država članica provjerama ispituju poštuju li uvoznici propise o tarifama i uvozu.
We found, as in previous years, that the quality of these checks varied across the Member States we audited. 
Kao i prethodnih godina, utvrdili smo da se kvaliteta tih provjera znatno razlikovala u različitim državama članicama obuhvaćenima revizijom.
We also observed that the updated version of the Customs Audit Guide, issued by the Commission in 2014, does not cover some of the shortcomings we identified in our visits to Member States, such as issues related to how to deal with imports cleared in other Member States. 
Primijetili smo također da ažurirana verzija Vodiča za reviziju carina, koju je Ko‐ misija objavila 2014. godine, ne obuhvaća neke od nedostataka koje smo utvrdili pri našim posjetima državama čla‐ nicama, primjerice pitanja u pogledu postupanja s uvezenom robom koja se carinila u drugim državama članicama.
What we recommend We recommend that the Commission: ο takes measures to reduce the number of years covered by reservations at the end of the next verification cycle for GNI-based contributions; ο puts in place arrangements to reduce the impact of revisions of methods and sources presented by Member States for the compilation of their GNI; ο improves the guidance given to Member States’ customs authorities for the checks they make; and ο ensures that Member States have the appropriate systems in place for preparing and managing their statements of customs duties and sugar levies. Want to know more? 
Što preporučujemo Preporučujemo da Komisija: ο poduzme mjere kako bi se smanjio broj godina koje će biti obuhvaćene zadrškama na kraju sljedećeg ciklusa provjere za doprinose koji se temelje na BND‐u; ο uspostavi mehanizme za smanjenje učinka izmjena metoda i izvora kojima se države članice koriste za priku‐ pljanje podataka o BND‐u; ο poboljša smjernice koje se daju carinskim tijelima država članica za provjere koje ta tijela provode; ο zajamči da države članice uspostave odgovarajuće sustave za sastavljanje izvještaja o carinama i pristojbama na šećer te upravljanje njima. Želite znati više?
Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of the 2014 annual report on the EU budget. 
Potpune informacije o našoj reviziji prihoda EU‐a mogu se pronaći u poglavlju 4. godišnjeg izvješća o proračunu EU‐a za 2014. godinu.
A closer look at revenue and spending areas 27 Competitiveness for growth and jobs €13.0 billion What we audited The objectives of this spending include improving research and innovation, enhancing education systems and promoting employment, ensuring a digital single market, promoting renewable energy and energy efficiency, modernising the transport sector and improving the business environment, especially for small and medium-sized enterprises (SMEs). 
Pobliže o prihodima i rashodovnim područjima 27 Konkurentnost za rast i zapošljavanje 13,0 milijardi eura Što smo revidirali Utrošena sredstva namijenjena su poboljšanju istraživanja i inovacija, jačanju obrazovnih sustava i promicanju zapošljavanja, jamčenju jedinstvenog digitalnog tržišta, promicanju obnovljive energije i energetske učinkovito‐ sti, moderniziranju prometnog sektora i unaprjeđenju poslovnog okruženja, posebno za mala i srednja poduzeća (MSP‐ove).
Research and innovation accounts for about 60 % of spending. 
Na istraživanje i inovacije otpada oko 60 % utrošenih sredstava.
Expenditure is made through the seventh framework programme for research and development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the new framework programme covering the 2014-2020 period. 
Rashodi nastaju u sklopu Sedmog okvirnog programa za istraživanje i razvoj za razdoblje 2007. – 2013. (FP7) i programa Obzor 2020., novog okvirnog programa koji obuhvaća razdoblje 2014. – 2020.