natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training CENTRE’S REPLY Cedefop has taken note of the Court's report. 
CEDEFOP – European Centre for the Development of Vocational Training ODGOVOR CENTRA Cedefop je primio izvješće Suda na znanje.
CEDEFOP reply EN 
CEDEFOP reply HR
Report on the annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2014 together with the CentreŐs reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Izvješće o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Europskog centra za razvoj strukovnog osposobljavanja za financijsku godinu 2014. s odgovorom Centra 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter Ňthe CentreÓ, aka ŇCedefopÓ), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751. 
Europski centar za razvoj strukovnog osposobljavanja (u daljnjem tekstu: Centar ili Cedefop), sa sjedištem u Solunu, osnovan je Uredbom Vijeća (EEZ) br. 337/751.
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems2. 
Kako bi se ostvario taj cilj, zadatak je Centra sastavljati i objavljivati dokumentaciju o sustavima strukovnog osposobljavanja2.
Annex I summarises the Centre's competences and activities. 
U prilogu I. ukratko se opisuju nadležnosti i djelovanje Centra.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Centre's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
ADB057203HR04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015 3 (a) Odgovornosti uprave u vezi s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Centra uključuju izradu, primjenu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i vjerno prikazivanje financijskih izvještaja u kojima nema značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške, odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije6 te davanje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima.
The Director approves the annual accounts of the Centre after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Centre in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Direktor odobrava godišnju računovodstvenu dokumentaciju Centra nakon što ju je računovodstveni službenik Centra pripremio na temelju dostupnih informacija i sastavio bilješku kao prilog računovodstvenoj dokumentaciji u kojoj između ostalog izjavljuje da ima razumno jamstvo da ona u svim značajnim aspektima istinito i vjerno prikazuje financijsko stanje Centra. (b) Odgovornosti uprave u vezi sa zakonitošću i pravilnošću povezanih transakcija te usklađenošću s načelom dobrog financijskog upravljanja uključuju izradu, primjenu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
The auditorŐs responsibility 5. 
Odgovornost revizora 5.
The CourtŐs responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions. 
Odgovornost je Suda da na temelju svojih revizija Europskom parlamentu i Vijeću7 podnese izjavu o jamstvu u pogledu pouzdanosti godišnje računovodstvene dokumentacije te zakonitosti i pravilnosti povezanih transakcija.
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p. 
Sud provodi reviziju u skladu s međunarodnim revizijskim standardima i etičkim kodeksom IFAC-a te međunarodnim standardima vrhovnih revizijskih institucija INTOSAI-ja.
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Centre are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Prema tim standardima Sud je dužan isplanirati i provesti reviziju tako da njome dobije razumno jamstvo o tome ima li u godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Centra značajnog pogrešnog prikazivanja i jesu li povezane transakcije zakonite i pravilne.
The procedures selected depend on the auditorŐs judgement, which is based on an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
postupaka ovisi o prosudbi revizora koja se temelji na procjeni rizika od značajnog pogrešnog prikazivanja u računovodstvenoj dokumentaciji i značajne neusklađenosti povezanih transakcija s uvjetima iz pravnog okvira Europske unije do kojih je došlo zbog prijevare ili pogreške.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the CentreŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8. 
U pripremi ovog izvješća i izjave o jamstvu Sud je u obzir uzeo reviziju koju je nad računovodstvenom dokumentacijom Centra izvršio neovisni vanjski revizor u skladu s člankom 208. stavkom 4. Financijske uredbe EU-a8.
In the CourtŐs opinion, the CentreŐs annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Prema mišljenju Suda godišnja računovodstvena dokumentacija Centra u svim značajnim aspektima vjerno prikazuje financijsko stanje Centra na dan 31. prosinca 2014. te rezultate poslovanja i novčane tokove za godinu dovršenu tim danom, u skladu s odredbama Financijske uredbe Centra i računovodstvenim pravilima koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije.
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2014 are legal and regular in all material respects. 
Prema mišljenju Suda transakcije povezane s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom za godinu koja je završila 31. prosinca 2014. u svim su značajnim aspektima zakonite i pravilne.
ADB057203EN04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-OR.doc 8.9.2015 
ADB057203HR04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015. 
Ovo je izvješće usvojilo IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda g. Milan Martin CVIKL, na sastanku održanom u Luxembourgu 8. rujna 2015.
For the Court of Auditors Vtor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB057203EN04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-OR.doc 8.9.2015 5 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik 5 ADB057203HR04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015
Annex I 1 European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of Cedefop (Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
Ugovora o funkcioniranju Europske unije) Nadležnosti Centra (članci 2. i 3. Uredbe Vijeća (EEZ) br. 337/75) Nadležnosti i djelovanje Prikupljanje informacija Upravljanje Unija provodi politiku strukovnog osposobljavanja koja podupire i dopunjuje djelovanje država članica, pri čemu u cijelosti poštuje odgovornosti država članica za sadržaj i ustroj strukovnog osposobljavanja.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and training, Cedefop provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions. 
Ciljevi U svojstvu referentnog centra Europske unije za strukovno obrazovanje i osposobljavanje, Cedefop pruža donositeljima politika, istraživačima i stručnjacima dokaze o trenutačnim razvojnim promjenama kako bi oni mogli donositi utemeljene odluke.
Cedefop assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training (VET) at Union level. 
Cedefop pomaže Europskoj komisiji u promicanju i razvoju strukovnog obrazovanja i osposobljavanja na razini Unije.
Tasks Đ To compile selected documentation and produce data analysis; Đ to contribute to research development and coordination; Đ to utilise and disseminate relevant information; Đ to encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training; Đ to provide a forum for a broad and diverse public. 
Zadaće – sastavljanje odabrane dokumentacije te izrada analize podataka – doprinos razvoju i koordinaciji istraživanja – uporaba i objavljivanje relevantnih informacija – poticanje i davanje potpore usklađenom pristupu pitanjima povezanima s razvojem strukovnog osposobljavanja – stvaranje foruma za široku i raznoliku publiku.
Governing Board Composition For each Member State: (a) one member representing the Government; (b) one member representing employer organisations; (c) one member representing employee organisations. 
Upravni odbor Sastav Iz svake države članice: (a) jedan predstavnik Vlade (b) jedan predstavnik udruga poslodavaca (c)jedan predstavnik udruga zaposlenika.
For the European Commission: three members. 
Iz Europske komisije: tri člana.
Coordinators from employer and employee organisations at European level and observers from the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Koordinatori iz udruga poslodavaca i udruga zaposlenika na europskoj razini te promatrači iz zemalja Europskoga gospodarskog prostora također prisustvuju sastancima upravnog odbora i predsjedništva.
Resources made available to the Centre in 2014 (2013) Duties To adopt the budget, medium-term priorities (CedefopŐs multiannual planning) and work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Sredstva stavljena na raspolaganje Centru 2014. (2013.) Dužnosti Usvajanje proračuna, srednjoročnih prioriteta (višegodišnje planiranje Centra) i programa rada te procjena i analiza godišnjeg izvješća o radu i godišnje računovodstvene dokumentacije.
Bureau Composition The chair and the three vice-chairs of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
Predsjedništvo Sastav Predsjednik i tri potpredsjednika upravnog odbora, po jedan koordinator iz svake skupine i još jedan predstavnik Komisije.
Director Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; responsible for the management of Cedefop; implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Direktor Imenuje ga Komisija s popisa kandidata koji je dostavio upravni odbor, odgovoran je za upravljanje Centrom i provodi odluke upravnog odbora i predsjedništva.
External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council. Final budget 17,281 (18,532) million euro Union contribution: 96,9 % (97,4 %) Staff as at 31 December 2014 Number of posts in establishment plan: 98 (100) Posts occupied: 95 (98) Other staff Đ contract staff: 23 (23) Đ seconded national experts: 2 (4) Total staff: 120 (125) Đ operational staff: 87 (91) Đ administrative staff: 33 (34) Policy analysis and reporting The findings of CedefopŐs 2010-2014 review of progress towards the goals set for VET informed policy discussions among Directors-General for Vocational Training (DGVTs) under the Greek and Italian Presidencies and at the meetings of the Advisory Committee for Vocational Training (ACVT). 
Unutarnja revizija Služba Europske komisije za unutarnju reviziju Vanjska revizija Europski revizorski sud Tijelo zaduženo za davanje razrješnice Europski parlament u skladu s preporukom Vijeća Završni proračun 17,281 (18,532) milijuna eura Doprinos Unije: 96,9 % (97,4 %) Osoblje na dan 31. prosinca 2014. Broj radnih mjesta u planu radnih mjesta: 98 (100) Popunjena radna mjesta: 95 (98) Ostalo osoblje – ugovorno osoblje: 23 (23) – ustupljeni nacionalni stručnjaci: 2 (4) Ukupan broj članova osoblja: 120 (125) – na operativnim zadatcima: 87 (91) – na administrativnim zadatcima: 33 (34) Analiza politika i izvješćivanje o njima Nalazi Centra objavljeni u izvješću 2010-2014 review of progress towards the goals set for VET (Pregled ostvarenog napretka u pogledu ciljeva u području strukovnog obrazovanja i osposobljavanja u razdoblju 2010. – 2014.) poslužili su kao osnova za rasprave o politikama među glavnim direktorima za strukovno osposobljavanje za vrijeme mandata grčkog i talijanskog predsjedništva te na sastancima Savjetodavnog odbora za strukovno osposobljavanje.
They were also presented at the Cedefop/DGEAC conference held on 29-30 September 2014. 
Ti su nalazi bili predstavljeni i na konferenciji 2 Proizvodi i usluge 2014. (2013.)
3 Iceland. This information informed the 2014 country-specific recommendations of the European Semester. 
Na temelju tih informacija izrađene su preporuke za pojedine države za 2014. u okviru europskog semestra.
Cedefop used its extensive information on VET policies to showcase national efforts to strengthen VET graduate employability in the context of the Joint Assessment Framework on progress in education and training policy (published in the 2014 Education and Training Monitor). 
Opsežne informacije o politikama strukovnog obrazovanja i osposobljavanja kojima Centar raspolaže omogućile su mu da prikaže napore koji se ulažu na nacionalnoj razini kako bi se poboljšale mogućnosti zapošljavanja za osobe koje su završile programe strukovnog obrazovanja i osposobljavanja u kontekstu zajedničkog ocjenjivačkog okvira o napretku u politici obrazovanja i osposobljavanja (objavljenom u publikaciji 2014 Education and Training Monitor (Pregled obrazovanja i osposobljavanja za 2014.)).
A selection of policy-relevant statistical indicators on VET was published. 
Objavljen je niz statističkih pokazatelja u vezi s politikama strukovnog obrazovanja i osposobljavanja.
These facilitate reviewing the situation in each Member State. 
Njima se olakšava procjena stanja u svakoj državi članici.
Cedefop contributed indicators based on PIAAC data to the OECD flagship publication Education at a Glance. 
Pokazatelji Centra temeljeni na podatcima iz programa PIAAC objavljeni su u vodećoj publikaciji OECD-a Education at a Glance (Kratak pregled obrazovanja).
Common European tools, qualifications and learning outcomes Cedefop coordinated the EQF (European Qualifications Framework) Advisory Group jointly with the European Commission and analysed NQF developments in 36 countries. 
Zajednički europski alati, kvalifikacije i ishodi učenja Centar je zajedno s Europskom komisijom koordinirao savjetodavnu skupinu EQF-a (Europskog kvalifikacijskog okvira) te je analizirao razvoj nacionalnih kvalifikacijskih okvira u 36 država.
Outcomes were published in the briefing note Qualifications frameworks: expanding influence, persisting obstacles. 
Ishodi su objavljeni u informativnoj obavijesti Qualifications frameworks: expanding influence, persisting obstacles (Kvalifikacijski okviri: proširenje utjecaja, stalne prepreke).
The 2014 update of the European Inventory on validation of non-formal and informal learning (33 countries) was published online. 
Na internetskim stranicama objavljen je ažurirani Europski popis za priznavanje neformalnog i spontanog učenja za 2014. (koji obuhvaća 33 države).
Cedefop also published the briefing note The validation challenge: how close is Europe to recognising all learning? 
Cedefop je objavio i informativnu obavijest The validation challenge: how close is Europe to recognising all learning?
Visits to the Europass website Đ managed by Cedefop and available in 27 languages Đ have reached 102 million since its launch (2014: 21,7 million; 2013: 20,1 million). 
Broj posjeta internetskim stranicama Europassa, kojima upravlja Cedefop i koje su dostupne na 27 jezika, dosegnuo je 102 milijuna od njihova pokretanja (2014.: 21,7 milijuna; 2013.: 20,1 milijun).
Users have generated 47 million CVs online (2014: 13,1 million; 2013: 9,8 million). 
Korisnici su na internetskim stranicama izradili 47 milijuna životopisa (2014.: 13,1 milijun; 2013.: 9,8 milijuna).
Cedefop carried out targeted research on strengthening the synergy among European tools and debated the findings at a high-level conference (Thessaloniki, 28 and 29 November). 
Cedefop je proveo ciljana istraživanja u vezi s jačanjem sinergije među europskim alatima i o tim se nalazima raspravljalo na konferenciji na visokoj razini u Solunu 28. i 29. studenoga.
In the 2013/14 academic year, Cedefop coordinated the last 245 study visits by 2 709 education and vocational training specialists from 34 countries (the programme came to an end in September 2014). 
Akademske godine 2013./2014. Cedefop je koordinirao posljednjih 245 studijskih posjeta za 2709 stručnjaka na području obrazovanja i strukovnog osposobljavanja iz 34 države (taj je program završio u rujnu 2014.).
Adult learning, transitions and apprenticeships To support the European Alliance for Apprenticeships, Cedefop fostered cooperation at European level and among Member States on the development of apprenticeship-type work-based learning and reviewed the conditions for developing and expanding apprenticeship in different countries. 
Izobrazba odraslih, prijelazi i pripravništvo Radi pružanja potpore Europskom savezu za pripravništvo, Cedefop je poticao suradnju na europskoj razini i među državama članicama u vezi s razvojem izobrazbe temeljene na obavljanju pripravničke prakse u radnom okruženju te je preispitao uvjete za razvoj i proširenje pripravništva u 3 ADB057203HR04-15PP-CH042-15APCFIN-RAS-CEDEFOP_2014-TR.docx 8.9.2015
Cedefop and the European Commission organised the European conference on ÔSteering Partnerships for GrowthŐ (Thessaloniki, 7-8 May) to help countries find potential partners willing to cooperate in developing apprenticeship schemes. 
Cedefop i Europska komisija organizirali su Europsku konferenciju pod nazivom „Steering Partnerships for Growth” (Upravljanje partnerstvima za rast), u Solunu 7. i 8. svibnja, kako bi se državama pomoglo u nalaženju mogućih partnera spremnih za suradnju u razvoju programa pripravništva.
For this conference, Cedefop published the briefing note Developing apprenticeships. 
Za potrebe te konferencije Cedefop je objavio informativnu obavijest Developing apprenticeships (Razvoj pripravništva).
To help young people and workers to manage labour market transitions and achieve positive labour market outcomes, Cedefop published the study Navigating difficult waters: learning for career and labour market transitions. 
Kako bi mladim osobama i radnicima olakšao prijelaze u sklopu tržišta rada i omogućio pozitivne ishode na tržištu rada, Cedefop je objavio studiju Navigating difficult waters: learning for career and labour market transitions (Plovidba kroz nemirne vode: izobrazba o prijelazima u karijeri i u sklopu tržišta rada).
Skills analysis In 2014 Cedefop took over responsibility for the EU Skills Panorama. 
Analiza vještina Cedefop je 2014. godine preuzeo odgovornost za program Pregled znanja i vještina u EU-u.
Cedefop published online its latest skills supply and demand forecasts (for 2013-2025) and contributed to the report by the World Economic ForumŐs Global Agenda Council on Employment (of which Cedefop was a member in the period 2012-2014) on Matching skills and labour market needs in the world economy Đ Building Social Partnerships for Better Skills and Better Jobs, which was presented in Davos-Klosters. 
Na svojim internetskim stranicama Cedefop je objavio svoja najnovija predviđanja u vezi s ponudom i potražnjom vještina (za razdoblje 2013. – 2025.) i dao je doprinos u izradi izvješća Vijeća za zapošljavanje Svjetskog gospodarskog foruma (Cedefop je bio član tog vijeća u razdoblju 2012. – 2014.) temom Matching skills and labour market needs in the world economy – Building Social Partnerships for Better Skills and Better Jobs (Usklađivanja vještina s potrebama tržišta rada u svjetskom gospodarstvu – izgradnja socijalnih partnerstva za bolje vještine i bolja radna mjesta), koju je predstavio u Davosu-Klostersu.
The briefing note Skills mismatch: more than meets the eye was published. 
Objavljena je informativna obavijest pod nazivom Skills mismatch: more than meets the eye (Neusklađenost vještina: stanje je složenije nego što se čini).
4 organised in Paris in February. 
U veljači su Cedefop i OECD priredili u Parizu svoj drugi forum pod nazivom „Zelene vještine”.
With the ETF and ILO, Cedefop produced guides on approaches to anticipate skill needs. 
ILO) Cedefop je izradio smjernice za pristup predviđanju potreba za vještinama.
It also joined the International Training Centre of the ILO (ITC-ILO) in organising a training course on Ôskills needs anticipation and matchingŐ. 
Cedefop se također priključio Međunarodnom centru za osposobljavanje ILO-a (engl. ITC-ILO) pri organizaciji tečaja osposobljavanja u vezi s „predviđanjem potreba za vještinama i njihovim usklađivanjem”.
Cedefop contributed to the OECD and European Union publication Matching economic migration with labour market needs. 
Cedefop je dao doprinos u izradi publikacije OECD-a i Europske unije pod nazivom Matching economic migration with labour market needs (Usklađivanje gospodarske migracije s potrebama tržišta rada).
Organisational impact Key performance indicators show a high organisational impact: CedefopŐs work is widely cited in 97 EU policy documents. 
Organizacijski učinak Ključni pokazatelji uspješnosti pokazuju visok organizacijski učinak: rad Cedefopa potanko se navodi u 97 dokumenata o politikama EU-a.
Cedefop provided advice and expertise to Presidency events and EU-level senior stakeholder meetings in support of policy implementation (164 contributions). 
Cedefop je pružio savjetovanje i stručno znanje za različita događanja koja je priredilo predsjedništvo i sastanke iskusnih dionika na razini EU-a podupirući provedbu politika (164 doprinosa).