natgillin/translations-raw huggingface dataset:
58 Like the large majority of respondents, the Commission also considers that SIS II had significant additional functions which provided end-users with immediate visible practical advantages over SIS 1. 
58 Poput velike većine ispitanika, i Komisija smatra da je sustav SIS II imao znatne dodatne funkcije kojima su krajnjim korisnicima pružene neposredne vidljive praktične prednosti u odnosu na sustav SIS 1.
Reply of the Commission 54 59 The Commission deems that, compared to the previous system, SIS II has brought significant functional and non-functional benefits to the users. 
Odgovori Komisije 54 59 Komisija smatra da je, u usporedbi s prethodnim sustavom, SIS II korisnicima donio znatne funkcionalne i nefunkcionalne koristi.
For instance, due to a much richer content (such as photographs, copies of European Arrest War-rants ...), the size of a SIS II alert is significantly higher on average than that under SIS1. 
Na primjer, zahvaljujući mnogo bogatijem sadržaju (kao što su fotografije, preslike europskih uhidbenih naloga...) veličina upozorenja u sustavu SIS II u prosjeku je znatno veća nego u okviru sustava SIS 1.
SIS 1 was not built to handle such alerts. 
Sustav SIS 1 nije izrađen za prijenos takvih upozorenja.
Finally, SIS II provides the possibility to handle a high volume of direct queries on the central database (240 queries per second) while SIS 1 had no such functionality. 
Konačno, sustav SIS II pruža mogućnost rukovanja velikim obujmom izravnih upita u središnjoj bazi podataka (240 upita u sekundi), dok SIS 1 nije imao tu funkciju.
There are five Member States that exclusively rely on this functionality for all of their SIS II transactions. 
Pet država članica za sve svoje transakcije u okviru sustava SIS II oslanja se isključivo na tu funkciju.
60 The magnitude of the issues faced by the SIS II project became clear only at the stage of the failed OST test (end 2008), when the central system started interacting with a subset of national systems. 
60 Razmjer problema s kojima se suočava projekt SIS II postao je jasan tek u fazi neuspjelog testa operativnog sustava (krajem 2008.) kad je započeta interakcija središnjeg sustava s podsustavima nacionalnih sustava.
The Commission made a reservation on SIS II in the DG Home Affairs 2008 Annual Activity Report and announced an action plan. 
Komisija je izrazila zadršku u pogledu sustava SIS II u Godišnjem izvješću o radu Glavne uprave za unutarnje poslove iz 2008. i najavila akcijski plan.
In an approach jointly agreed by all stakeholders, the Commission, together with the Member States and assisted by the GPMB, revisited the sizing specifications, implemented technical changes aimed at improving the robustness and reliability of the system as well as implemented changes in the way that the SIS II would be tested and the migration itself conducted. 
U pristupu oko kojeg su se složili svi dionici i Komisija zajedno s državama članicama i za koji je pomoć pružio Odbor za upravljanje globalnim projektom revidirane su specifikacije u pogledu veličine, provedene tehničke promjene u cilju poboljšanja čvrstoće i pouzdanosti sustava te provedene promjene u načinu testiranja sustava SIS II i provedbe same migracije.
At the end of this process which indeed required time but was done as quickly as possible, the Commission adopted a new, realistic schedule endorsed by all stakeholders and finalised the development of the SIS II project according to this schedule. 
Na kraju tog postupka za koji je bilo potrebno podosta vremena, iako je proveden u najkraćem mogućem roku, Komisija je donijela novi, realan raspored koji su poduprli svi dionici i finalizirala razvoj projekta SIS II u skladu s tim rasporedom.
61 The Council reaffirmed in February 2009 that the rapid entry into force of SIS II remained an absolute priority. (cf. footnote 63) In June 2009, on the basis of a detailed Report of the Presidency and the Commission on the future direction of SIS II containing an analysis of the impact of two scenarios on, among other things, expenditure for the EU budget, technical feasibility and risks, Council decided to continue development of SIS II. 
61 Vijeće je u veljači 2009. ponovno potvrdilo da je brzo puštanje u rad sustava SIS II i dalje apsolutan prioritet. (usporedi bilješku 63.) U lipnju 2009. Vijeće je odlučilo nastaviti s razvojem sustava SIS II na temelju detaljnog izvješća predsjedništva i Komisije o budućem smjeru sustava SIS II koje je sadržavalo analizu utjecaja dvaju scenarija na, među ostalim, troškove za proračun EU-a, tehničku izvedivost i rizike.
62 As the Commission explained in SEC(2010) 436 final, developing SIS II on the basis of SIS 1 + RE solution was likely to have a significant impact on the national projects. 
62 Kako je Komisija objasnila u dokumentu SEC(2010) 436, završna verzija, bilo je vjerojatno da će razvoj sustava SIS II na temelju rješenja SIS 1 + RE imati znatan utjecaj na nacionalne projekte.
These costs could only be estimated by Member States for each individual project and were therefore not part of the comparison report. 
Te bi troškove države članice mogle procijeniti samo za svaki projekt zasebno, zbog čega oni nisu bili dio izvješća o usporedbi.
63 The Commission would like to point out that the inclusion of two milestone tests, as requested by the Council in its June 2009 Conclusions, increased both the duration and the costs of the project. 
63 Komisija bi htjela naglasiti da je zbog uključivanja dvaju testova u ključnim točkama, kao što je to zatražilo Vijeće u svojim Zaključcima iz lipnja 2009., došlo do produženja trajanja i povećanja troškova projekta.
66 The Commission has drawn the lessons from the SIS II project in its 2010 Communication (COM(2010)385 page 27) and in the proposal to establish an agency dedicated to the management and development of large-scale IT systems in the policy area (COM(2010)93). 
66 Komisija je iskustvo stečeno iz projekta SIS II opisala u svojoj Komunikaciji iz 2010. (COM(2010)385, str. 27.) i u prijedlogu za uspostavu agencije namijenjene za upravljanje i razvoj opsežnih sustava za informacijsku tehnologiju u području te politike (COM(2010)93).
Reply of the Commission 55 67 The Commission would stress that when SIS II project was launched the PM2 or similar methodology did not exist. 
Odgovori Komisije 55 67 Komisija bi htjela naglasiti da metodologija za upravljanje projektima (PM2) ili slična metodologija nisu postojale kad je pokrenut projekt SIS II.
68 (a) The Treaty revision means that any new legislation on the development of large-scale IT projects would be decided between the Council and the Parliament on the basis of a Commission proposal. 
68 (a) Revizija Ugovora znači da bi se o svim novim zakonodavnim aktima o razvoju opsežnih projekata informacijske tehnologije odlučivalo između Vijeća i Parlamenta na temelju prijedloga Komisije.
This was not the case in 2001. 
U 2001. nije bilo tako.
69 (a) The Commission’s 2011 proposals for the multiannual framework 2014–20 (COM(2011) 749, p. 
69 (a) U Komisijinim prijedlozima iz 2011. za Višegodišnji okvir 2014.–2020. (COM(2011) 749, str.
8) provides for the financing of the development and operation of the central and national systems. 
8.) predviđeno je financiranje razvoja i rada središnjih i nacionalnih sustava.
Conclusions and recommendations 70 (a) The Commission drew the attention of the Member States, in both communications from 2001 and 2003, to the risks entailed with that deadline and the assumptions that would need to be met (and eventually were not) if the deadline was to be maintained. 
Zaključci i preporuke 70 (a) Komisija je komunikacijama iz 2001. i 2003. privukla pozornost država članica na rizike povezane s tim rokom i pretpostavkama koje bi trebalo ispuniti (što se na kraju nije dogodilo) ako bi se nastojalo ispoštovati rok.
70 (b) The Commission systematically reassessed cost estimates at key milestones of the project when justified by new elements and it communicated transparently on budgetary matters: - in 2005 when network costs were re-evaluated (COM(2005)236); - in May 2009 in the Commission/Presidency joint Report on the further direction of SIS II (Council document 10005/09); - in April 2010 in the Report on the global schedule and budget for the entry into operation of the second generation Schengen Information System (SIS II) (SEC(2010) 436); - in September 2010 in the Report on the global schedule and budget for the entry into operation of the second generation Schengen Information System (SIS II) (SEC(2010)1138). 
70 (b) Komisija je sustavno ponovno procjenjivala troškove u ključnim točkama projekta kad bi to bilo opravdano zbog novih elemenata te je transparentno obavješćivala o pitanjima povezanima s proračunom: - troškovi mreže ponovno su vrednovani 2005. (COM(2005)236), - u svibnju 2009. u zajedničkom izvješću Komisije/ predsjedništva o daljnjem smjeru sustava SIS II (dokument Vijeća 10005/09), - u travnju 2010. u Izvješću o globalnom rasporedu i proračunu za puštanje u rad druge generacije Schengenskog informacijskog sustava (SIS II) (SEC(2010) 436), - u rujnu 2010. u Izvješću o globalnom rasporedu i proračunu za puštanje u rad druge generacije Schengenskog informacijskog sustava (SIS II) (SEC(2010) 1138).
Furthermore, each progress report since 2003 contained a section on budget execution. 
Nadalje, svako izvješće o napretku od 2003. sadržavalo je odjeljak o izvršenju proračuna.
70 (c) The fact that the system requirements were constantly evolving (mostly following MS requests) was a cause of the delays and the increase in costs. 
70 (c) Zahtjevi sustava stalno su se razvijali (najčešće nakon što bi to zatražile države članice) što je prouzročilo kašnjenja i povećanje troškova.
It also had a huge impact on the contract management aspect of the project, since this implied several revisions of the contract, which in turn did not facilitate the relationship with the contractor who was constantly faced with changing requirements. 
Osim toga, to je utjecalo i na aspekt projekta povezan s upravljanjem ugovorima s obzirom na to da je zbog toga bilo potrebno nekoliko puta revidirati ugovor, čime nije olakšan odnos s izvođačem koji se morao neprestano suočavati s promjenama zahtjeva.
70 (d) The lack of staff was generalised to the whole policy area which was growing very rapidly. 
70 (d) Nedostatak osoblja zabilježen je na cijelom tom području politike koje se vrlo brzo razvijalo.
70 (f) The same DG Home Affairs unit that worked on the SIS II project, on the basis of the same contract and with the same contractors, delivered another large-scale IT system (VIS) in a constructive and harmonious working atmosphere with Member States, and with no ambiguities/challenges towards the decision-making process. 
70 (f) Ista jedinica Glavne uprave za unutarnje poslove koja je radila na projektu SIS II na temelju istog ugovora s istim izvođačima isporučila je još jedan opsežan informacijski sustav (VIS) u konstruktivnoj i skladnoj radnoj atmosferi s državama članicama, i bez dvosmislenosti/izazova u pogledu postupka donošenja odluka.
The same can be said of the development of EURODAC. 
To vrijedi i za razvoj baze podataka EURODAC.
There were underlying reasons for the poor relationship with the SIS Community (e.g. a legacy system, a complex governance structure, unrealistic political steering of the project, etc.). 
Postojali su razlozi u temelju lošeg odnosa za zajednicom za SIS (npr. prethodni sustav, složena struktura upravljanja, nerealno političko usmjerivanje projekta itd.).
Reply of the Commission 56 70 (g) The Commission can only regret the overall poor recognition by many stakeholders of the decision-making arrangement surrounding the SIS II project. 
Odgovori Komisije 56 70 (g) Komisija može samo izraziti žaljenje što općenito mnogi dionici nisu uvažili dogovor o donošenju odluka koji je vrijedio za projekt SIS II.
The complex governance structure generated difficulties for the management of the project. 
Složena struktura upravljanja bila je izvor poteškoća pri upravljanju projektom.
70 (h) Throughout the SIS II project, the Commission fully followed the Financial Regulation rules and negotiated in the best interest of the Union budget. 
70 (h) Tijekom projekta SIS II Komisija je u potpunosti pratila pravila Financijske uredbe i pregovarala u najboljem interesu proračuna Unije.
71 The Commission recalls that the Member States built up the business case and carried out the necessary preparatory assessments within an intergovernmental framework The Council took its decision to build SIS II on the basis of a feasibility study conducted in 1998 and a series of consultations among Member States culminating with the Swedish/Belgian initiative that was the basis for the first SIS II legal basis. 
71 Komisija podsjeća da su države članice sastavile poslovnu argumentaciju i provele potrebne pripremne procjene unutar međuvladina okvira.
The sole Commission obligation was to implement the Council’s decision. 
Jedina je obveza Komisije bila provedba odluke Vijeća.
It should also be recalled that the Council reaffirmed on multiple occasions that the entry into operation of SIS II was an absolute priority. 
Potrebno je podsjetiti i da je Vijeće u više navrata ponovilo da je puštanje u rad sustava SIS II apsolutni prioritet.
Once the Commission was entrusted with the development of SIS II, it launched a feasibility study to assess the business needs to be served by the new system, the technical choices and their impact, the timeline of the project and its budget, as well as the risks and constraints associated with the development. 
Nakon što je Komisiji povjeren razvoj sustava SIS II, ona je pokrenula studiju izvedivosti kako bi procijenila poslovne potrebe koje bi trebao ispunjavati novi sustav, tehničke odabire i njihov utjecaj, vremenski slijed i proračun projekta te rizike i ograničenja povezana s razvojem.
The Commission is not able to confirm the €500 million figure quoted by the Court. 
Komisija nije u mogućnosti potvrditi iznos od 500 milijuna EUR koji je navelo Vijeće.
National costs being outside the development’s perimeter funded centrally by the EU budget, there was no reason to include them in the financial statements attached to the legislative proposal. 
S obzirom na to da su nacionalni troškovi izvan opsega razvoja financirani centralno iz proračuna EU-a, nije postojao razlog da ih se uključi u financijska izvješća priložena uz prijedlog zakona.
There was no requirement on the Commission to estimate or track national expenditures for SIS II. 
Od Komisije se nije zahtijevalo da procjenjuje ili prati nacionalne troškove za SIS II.
The Commission systematically reassessed cost estimates at key milestones of the project when justified by new elements and always transparently communicated on budgetary matters, as spelled out under paragraph (70)(b). 
Komisija je provela sustavnu ponovnu procjenu troškova u ključnim točkama projekta kad je to bilo opravdano zbog uvođenja novih elemenata i uvijek je transparentno obavještavala o proračunskim pitanjima, kako je određeno odlomkom 70. točkom (b).
72 The Commission confirms that it indeed has drawn several key lessons from the development of large-scale IT systems, and has already implemented them, notably in the design of the Smart Borders package. 
72 Komisija potvrđuje da je zaista stekla ključno iskustvo iz razvoja opsežnih informacijskih sustava koje je već primijenila, posebno u dizajnu paketa mjera za pametne granice.
However, this project must be regarded as ‘sui generis’ for the reasons set out in earlier paragraphs. 
Međutim, za taj se projekt mora smatrati da je projekt svoje vrste zbog razloga navedenih u prethodnim odlomcima.
Recommendation 1 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
1. preporuka Komisija može prihvatiti tu preporuku koja odražava njezine sustave upravljanja informacijskom tehnologijom koji su uspostavljeni 2010.
More precisely, during the analysis of IT projects by the Information Systems Project Management Board (ISPMB, created in end 2010) such considerations are carefully examined. 
Točnije, tijekom analize projekata povezanih s informacijskom tehnologijom koje je proveo Odbor za upravljanje projektima informacijskih sustava (osnovan krajem 2010)., ta su razmatranja pomno ispitana.
The directorate-general in charge of IT (DG Informatics) is also consulted at the level of the impact assessment phase when a new Commission initiative contains an IT component. 
Provodi se savjetovanje i s glavnom upravom nadležnom za informacijsku tehnologiju (Glavna uprava za informatiku) na razini faze procjene utjecaja kad nova inicijativa Komisije sadržava element povezan s informacijskom tehnologijom.
Reply of the Commission 57 Recommendation 2 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
Odgovori Komisije 57 2. preporuka Komisija može prihvatiti tu preporuku koja odražava njezine sustave upravljanja informacijskom tehnologijom koji su uspostavljeni 2010.
The IT rationalisation process, launched in the Commission in 2010, already includes all IT projects managed by the Commission, irrespective of the source of their funding. 
Proces racionalizacije informacijske tehnologije koji je u Komisiji pokrenut 2010. već uključuje sve projekte povezane s informacijskom tehnologijom kojima upravlja Komisija, neovisno o izvoru njihova financiranja.
The Communication SEC(2011) 1500 recalls that ‘in addition to the Infrastructure Consolidation project (ITIC), which will be rolled out to all services, all information systems of the Commission, including offices and executive agencies, financed under both operational and administrative budgets are subject to the rationalisation process’. 
U Komunikaciji SEC(2011) 1500 podsjeća se da „uz Projekt konsolidacije infrastrukture, u koji će biti uklju‐ čene sve službe, svi informacijski sustavi Komisije, uključujući urede i izvršne agencije, koji se financiraju iz operativnih i administrativnih proračuna podli‐ ježu procesu racionalizacije”.
As far as large-scale IT projects belonging to the Commission are concerned, the governance mechanisms put in place since 2010 ensure their close scrutiny not only by DG Informatics but also by the ‘Information Systems Projects Management Board’ (ISPMB), of which not only the other horizontal DGs, but also five DGs representing different types of policies, are members. 
U pogledu opsežnih projekata povezanih s informacijskom tehnologijom koji pripadaju Komisiji, mehanizmima upravljanja koji su uspostavljeni 2010. osigurava se da te projekte pomno ispituje ne samo Glavna uprava za informatiku, nego i Odbor za upravljanje projektima informacijskih sustava, čiji su članovi ne samo ostale horizontalne glavne uprave, nego i pet glavnih uprava koje predstavljaju različite vrste politika.
More precisely, the ‘tran-seuropean systems’ domain (see also answer to recommendation 6) is supervised by the High level Committee on IT. 
Točnije, domenu „transeuropskih sustava” (vidi i odgovor na 6. preporuku) nadgleda Viši odbor za informacijsku tehnologiju.
Recommendation 3 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
3. preporuka Komisija može prihvatiti tu preporuku koja odražava njezine sustave upravljanja informacijskom tehnologijom koji su uspostavljeni 2010.
Before the start of a project, directorates-general are obliged, under the IT governance rules put in place in 2010, to submit a business case or a vision document to the Information Systems Project Management Board (ISPMB) that spells out, amongst other things, how the governance structure of the project is set up. 
Prije početka projekta glavne uprave imaju obvezu u skladu s pravilima o upravljanju informacijskom tehnologijom koja su stupila na snagu 2010. podnijeti poslovnu argumentaciju ili strateški dokument Odboru za upravljanje projektima informacijskih sustava u kojima je detaljno opisan, među ostalim, ustroj strukture upravljanja projektom.
The Board pays particular attention to the proper representation of the users in the project governance. 
Taj odbor posebnu pozornost posvećuje odgovarajućoj uključenosti korisnika u upravljanje projektom.
Moreover, all projects need to report yearly to the Board, thereby ensuring a close follow-up of the work carried out and of possible deviations from the initial scope, timetable, and budgets. 
Nadalje, o svim je projektima potrebno godišnje izvješćivati Odbor, čime se osigurava temeljito praćenje obavljenog rada i mogućih odstupanja od početnog opsega posla, vremenskog rasporeda i proračuna.
Recommendation 4 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
4. preporuka Komisija može prihvatiti tu preporuku koja odražava njezine sustave upravljanja informacijskom tehnologijom koji su uspostavljeni 2010.
The Commission follows the PM2 project management methodology and project artefacts already provide entries for alternatives, cost estimations, resources, etc. 
Komisija prati metodologiju upravljanja projektima PM2 i proizvodima projekta već su omogućeni unosi alternativnih opcija, procjena troškova, sredstava itd.
All projects with a total cost of ownership above 500K (over 5 years) needs to submit a business case/ vision document to the ISPMB and to report on an annual basis. 
Za sve projekte s ukupnim troškom vlasništva većim od 500 000 EUR (tijekom pet godina) mora se podnijeti poslovna argumentacija/strateški dokument Odboru za upravljanje projektima informacijskih sustava i o njima izvješćivati svake godine.
Recommendation 5 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
5. preporuka Komisija može prihvatiti tu preporuku koja odražava njezine sustave upravljanja informacijskom tehnologijom koji su uspostavljeni 2010.
Indeed, the PM2 project artefacts already include four types of logs that can be used by project managers: risk log, issue log, decision log and change log. 
Istina je da proizvodi projekta PM2 već uključuju četiri vrste unosa koje upravitelji projekata mogu upotrebljavati: unos rizika, unos problema, unos odluke i unos promjene.
Moreover, the documents of each project (business case, vision document, progress reports ...) are accessible through a central system, called GOVIS. 
Nadalje, dokumenti svakog projekta (poslovna argumentacija, strateški dokument, izvješća o napretku) dostupni su preko središnjeg sustava pod nazivom GOVIS.
Recommendation 6 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010. 
6. preporuka Komisija može prihvatiti tu preporuku koja odražava njezine sustave upravljanja informacijskom tehnologijom koji su uspostavljeni 2010.
This is reflected in the ‘domain’ approach that has been followed in the IT rationalisation exercise since 2010. 
To se odražava u pristupu „domena” koji se primjenjuje u procesu racionalizacije informacijske tehnologije od 2010.
Systems have been grouped according to business domains (e.g. ‘grant management’, ‘financial management’, ‘procure-ment’, etc.). 
Sustavi su raspoređeni u skupine prema poslovnim domenama („upravljanje bespovratnim sredstvima”, „financijsko upravljanje”, „javna nabava” itd.).
There are currently 19 domains, each led by a domain leader, who is responsible for the convergence and the rationalisation in his/ her domain. 
Trenutačno postoji 19 domena, a svaku vodi voditelj domene koji je odgovoran za usklađenost i racionalizaciju u svojoj domeni.
New systems need to have the green light of the domain leader before being developed, thereby ensuring their compliance with the domain strategy and their coherence with the existing systems. 
Novi sustavi trebaju dobiti odobrenje voditelja domene prije njihova razvoja, čime se osigurava usklađenost tih sustava sa strategijom domene i njihova dosljednost s postojećim sustavima.