natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Themanagementisresponsibleforthepreparationandfairpresentationof the annual accounts of the College and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the College's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Upravajeodgovornazapripremuipoštenoprikazivanjegodišnje računovodstvene dokumentacije Akademije te za zakonitost i pravilnost povezanih transakcija5. (a) Odgovornosti uprave povezane s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Akademije uključuju izradu, provedbu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i pošteno prikazivanje financijskih izvještaja u kojima nema značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške; odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio Komisijin računovodstveni službenik6; te razumne računovodstvene procjene u danim okolnostima.
The Director approves the annual accounts of the College after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the College in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining 4 5 6 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. 
Ravnatelj odobrava godišnju računovodstvenu dokumentaciju Akademije nakon što ju je računovodstveni službenik Akademije pripremio na temelju dostupnih informacija i sastavio bilješku kao prilog računovodstvenoj dokumentaciji u kojoj između ostalog izjavljuje da ima razumno jamstvo da ona predstavlja istinit i pošten prikaz financijskog stanja Akademije u svim značajnim aspektima. (b) Odgovornosti uprave u vezi sa zakonitošću i pravilnošću povezanih transakcija te usklađenošću s načelom dobrog financijskog upravljanja uključuju izradu, provedbu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava 5 6 Članci 39. i 50.
4 an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
4 unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the College are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular. 
Prema tim standardima, Sud je dužan isplanirati i provesti reviziju tako da osigura razumno jamstvo o tome ima li u godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Akademije značajnog pogrešnog prikazivanja i jesu li povezane transakcije zakonite i pravilne.
In assessing these risks, the auditor considers any internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, as well as the supervisory and control systems that are implemented to ensure the legality and regularity of underlying transactions, and designs audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri procjeni tih rizika, revizor uzima u obzir postupke unutarnje kontrole koji su važni za pripremu i pošteno prikazivanje računovodstvene dokumentacije, kao i nadzorne i kontrolne sustave koji su uspostavljeni kako bi osigurali zakonitost i pravilnost povezanih transakcija te zatim izrađuje odgovarajuće revizijske postupke u danim okolnostima.
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 5 reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts. 
Revizija uključuje i evaluaciju primjerenosti računovodstvenih politika, osnovanosti računovodstvenih procjena te sveukupnog prikaza računovodstvene dokumentacije. ADB001941HR04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014.
IntheCourt’sopinion,theCollege’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer. 
PremamišljenjuSuda,godišnjaračunovodstvenadokumentacijaAkademije u svim značajnim aspektima pošteno prikazuje financijsko stanje Akademije na dan 31. prosinca 2013. te rezultate poslovanja i novčane tokove za tu dovršenu godinu, u skladu s odredbama Financijske uredbe i računovodstvenim pravilima koja je usvojio Komisijin računovodstveni službenik.
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013. 
PRIMJEDBE O PRORAČUNSKOM UPRAVLJANJU 11.Od 1,7 milijuna eura rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih iz 2012. godine, u 2013. godini stornirano je 0,3 milijuna eura (17,6 %).
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred. 
Razlog za to uvelike leži u tome što su troškovi koji su trebali biti vraćeni u skladu s ugovorima o bespovratnim sredstvima za 2012. godinu bili niži nego što je procijenjeno (0,21 milijun eura ili 70 % storniranih prenesenih sredstava), što ukazuje na potrebu da se na kraju godine od korisnika dobiju točnije informacije o stvarno nastalim troškovima.
12.The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
12.Razina rezerviranih odobrenih sredstava u 2013. godini za različite se glave kretala u rasponu od 92 % do 95 %, što ukazuje na to da su zakonske obveze izvršene na vrijeme.
The level of committed appropriations carried over to 2014 was ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Razina rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih u 2014. godinu bila je visoka za glavu II. (administrativni rashodi) i iznosila je 145 410 eura (30,5 %), no do toga je došlo uglavnom iz razloga izvan kontrole ADB001941HR04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014.
6 high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013. 
6 Akademije, kao što su plaćanja koja je trebalo podmiriti 2014. godine za usluge i robu naručenu i zaprimljenu 2013. godine, kako je planirano.
OTHER COMMENTS 13.The College’s recruitment procedures are still not fully transparent. 
DRUGE PRIMJEDBE 13.Postupci zapošljavanja u Akademiji još nisu u potpunosti transparentni.
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the College’s Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete. 
Smjernice za članove selekcijskih odbora o dosljednoj procjeni kriterija za odabir nisu bile dovoljno jasne, uvjeti povezani s radnim iskustvom nisu uvijek bili u skladu s provedbenim pravilima Akademijinog pravilnika o osoblju te je dokumentacija povezana sa zapošljavanjem bila nepotpuna.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARS’ COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from previous years is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014. For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
PRAĆENJE PODUZETIH MJERA U VEZI S PRIMJEDBAMA IZ PRIJAŠNJIH GODINA 14.Pregled poduzetih korektivnih mjera kao odgovor na primjedbe Suda iz prošlih godina nalazi se u prilogu I. IV. sudsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda gospodin Milan Martin CVIKL, usvojilo je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 1. srpnja 2014. ̧ Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik ADB001941HR04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014.
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 The high level of carry-overs as well as the high level of cancellations indicate shortcomings in budget planning and/or implementation and are at odds with the budgetary principle of annuality. 
1 Praćenje poduzetih mjera u vezi s primjedbama iz prijašnjih godina PRILOG I. Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / –) 2011. Visoka razina prijenosa te visoka razina storniranja ukazuju na nedostatke u planiranju i/ili izvršenju proračuna te nisu u skladu s proračunskim načelom jedne godine.
Not applicable 2011 The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification. 
Visoka razina prijenosa proračunskih sredstava ukazuje na nedostatke u planiranju proračuna te nije u skladu s proračunskim načelom specifikacije.
Ongoing 2011 The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA). 
Akademija se nalazi u Bramshillu i koristi prostor Nacionalne agencije za unaprjeđenje policijske službe UK-a (NPIA).
NPIA is due to close at the end of 2012 and it is not clear until when the College can continue using its current premises. 
NPIA se zatvara krajem 2012. godine te nije jasno dokad će se Akademija moći nastaviti koristiti trenutačnim prostorom.
Ongoing 2011 The College needs to improve the transparency of recruitment procedures. 
Akademija treba poboljšati transparentnost postupka zapošljavanja.
Completed ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Dovršeno ADB001941HR04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014.
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College has carried over to 2013 committed appropriations amounting to 355 500 euro for the 2013 Exchange Programme, which is scheduled to take place between March and November 2013. 
2 Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / –) 2012. Akademija je u 2013. godinu prenijela rezerviranih odobrenih sredstava u iznosu od 355 500 eura za program razmjene za 2013. godinu, koji će se prema planu provoditi od ožujka do studenog 2013. godine.
In the absence of any reference to the 2013 Exchange Programme in the College’s 2012 Annual Work Programme and in view of the fact that no financing decision had been made on the matter in 2012, the carry-over is irregular. 
S obzirom na to da u godišnjem planu rada Akademije za 2012. godinu nema nikakvog spomena programa razmjene za 2013. godinu te s obzirom na činjenicu da nije donesena nikakva odluka o financiranju, taj je prijenos nepravilan. Nije primjenjivo 2012.
Not applicable 2012 Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012. 
Od 1,7 milijuna eura rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih iz 2011. godine, u 2012. godini stornirano je 0,7 milijuna eura (41,2 %).
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs). Outstanding ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
Glavni razlog za to leži u nižoj nadoknadi troškova od očekivane u skladu s ugovorima o bespovratnim sredstvima iz 2011. godine (0,44 milijuna eura, odnosno 62 % storniranih prijenosa). Predstoji ADB001941HR04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014.
3 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The level of committed 2012 appropriations for the different titles varied between 90 % and 99 % of total appropriations, indicating that legal commitments were made in a timely manner. 
3 Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / –) 2012. Razina rezerviranih odobrenih sredstava u 2012. godini za različite se glave kretala u rasponu od 90 % do 99 % ukupnih odobrenih sredstava, što ukazuje na to da su zakonske obveze izvršene na vrijeme.
The level of committed appropriations carried over to 2013 was high for title III (operating expenditure) as it amounted to 1,5 million euro (36 %). 
Razina rezerviranih odobrenih sredstava prenesenih u 2013. godinu bila je visoka za glavu III. (operativni rashodi) i iznosila je 1,5 milijuna eura (36 %).
This however was not due to delays in implementing the College’s 2012 Annual Work Programme, but mainly arose from the carry-over referred to in paragraph 11 and from the fact that costs relating to courses that were organised in the last months of 2012 under 2012 grant agreements were not due for reimbursement until the beginning of 2013 (1 million euro). 
Međutim, razlog za to ne leži u odgodi provedbe godišnjeg programa rada Akademije za 2012. godinu, nego proizlazi poglavito iz prijenosa spomenutog u odlomku 11. i iz činjenice da se troškovi povezani s tečajevima organiziranim u zadnjim mjesecima 2012. godine, sukladno ugovorima o bespovratnim sredstvima za 2012. godinu, nisu trebali vraćati prije početka 2013. godine (1 milijun eura).
Not applicable 2012 In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles. 
Akademija je u 2012. godini izvršila 37 prijenosa proračunskih sredstava u iznosu od 1 milijuna eura, od čega ih je 36 bilo unutar odgovarajućih glava.
Ongoing 2012 Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation. 
Rasprave o budućnosti Akademije koje traju već nekoliko godina stvorile su klimu nesigurnosti koja i dalje ometa planiranje i provedbu poslovanja.
Ongoing ADB001941EN04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-OR.DOC 1.7.2014 
U tijeku ADB001941HR04-14PP-CH072-14APCFIN-RAS-2013_CEPOL-TR.DOC 1.7.2014.
4 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The College needs to ensure full compliance with the “Guide to CEPOL recruitment” and to improve further the transparency of recruitment procedures: vacancy notices were not always published at least 6 weeks before applications were due; there was no evidence that assessors checked that the rules for the submission of applications had been respected; the selection criteria that were applied did not always match those that had been specified in the vacancy notices; there were major delays in some cases in the examination of applications. 
4 Godina Primjedba Suda Faza korektivne mjere (Dovršeno / U tijeku / Predstoji / –) 2012. Akademija treba osigurati potpunu usklađenost sa Smjernicama za zapošljavanje u CEPOL-u i dodatno povećati transparentnost postupaka zapošljavanja: oglasi za slobodna radna mjesta nisu se uvijek objavljivali barem 6 tjedana prije krajnjeg roka za prijave, nije bilo dokaza da su procjenitelji provjeravali jesu li poštovana pravila za podnošenje prijava, primjenjivani kriteriji za odabir nisu uvijek odgovarali onima koji su bili naznačeni u oglasu za posao te su, u nekim slučajevima, postojala znatna kašnjenja u pregledavanju prijava.
1 ANNEX II Areas of Union competence deriving from the Treaty European Police College (Bramshill) Competences and activities Approximation of laws (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) “1. 
1 PRILOG II. Područja nadležnosti Europske Unije sukladno Ugovoru Europska policijska akademija (Bramshill) Nadležnosti i djelovanje Usklađivanje zakona (članak 87.
The Union shall establish police cooperation involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences. 
Unija uspostavlja policijsku suradnju u koju su uključena sva nadležna tijela država članica, koja uključuje policiju, carinu i druge službe zadužene za izvršavanje zakona specijalizirane u području sprečavanja, otkrivanja i istrage kaznenih djela.
Objectives “The aim of CEPOL shall be to help train the senior police officers of the Member States by optimising cooperation between CEPOL’s various components. 
Ciljevi „Svrha je CEPOL-a pomaganje pri izobrazbi viših policijskih službenika država članica optimizacijom suradnje između različitih dijelova CEPOL-a.
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems.” 
On podupire i razvija europski pristup glavnim problemima s kojima se države članice suočavaju u borbi protiv kriminala, njegovom sprječavanju i održavanju javnog reda i mira te javne sigurnosti, a posebno u pogledu prekograničnih dimenzija tih problema.”
Tasks − To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. − To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement cooperation; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning. − To provide appropriate training with regard to respect for democratic safeguards, with particular reference to the rights of defence. 
Zadaće − Poboljšati znanje o nacionalnim policijskim sustavima i strukturama drugih država članica te o prekograničnoj policijskoj suradnji unutar Europske unije. − Poboljšati znanje o međunarodnim instrumentima i instrumentima Europske unije, posebice u sljedećim sektorima: (a) institucijama Europske unije, njihovom djelovanju i ulozi, kao i mehanizmima donošenja odluka i pravnim instrumentima Europske unije, a posebice u pogledu njihova utjecaja na suradnju tijela nadležnih za izvršavanje zakona (b) ciljevima Europola, njegovom ustrojstvu i djelovanju, kao i načinima dovođenja suradnje između Europola i relevantnih policijskih službi država članica u borbi protiv organiziranog kriminala na najvišu razinu (c) ciljevima Eurojusta, njegovom ustrojstvu i djelovanju. − Pružiti odgovarajuću izobrazbu u vezi s poštovanjem demokratskih zaštitnih mjera, s posebnim naglaskom na pravo na obranu.
Governing Board Composition One delegation from each Member State. 
Upravni odbor Sastav Jedna delegacija iz svake države članice.
Each delegation shall have one vote. 
Svaka delegacija ima jedan glas.
Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European Union and Europol shall be invited to attend meetings as non-voting observers. 
Predstavnici Komisije i Glavnog tajništva Vijeća Europske unije te Europola pozvani su nazočiti sastancima kao promatrači bez prava glasa.
External audit European Court of Auditors. Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS). 
Vanjska revizija Europski revizorski sud Unutarnja revizija Služba Europske komisije za unutarnju reviziju.
Resources made available to the College in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) Budget 8,4 (8,4) million euro Staff The Establishment Plan for 2013 provided for 28 (28) Temporary Staff. 
Proizvodi i usluge u 2013. g. (2012. g.) Osoblje Planom radnih mjesta za 2013. godinu predviđeno je 28 (28) privremenih zaposlenika.
In addition: 10 (10) Contract Staff posts were budgeted for. 
Nadalje: 10 (10) mjesta za ugovorne zaposlenike predviđeno je proračunom.
Member States also seconded a total of: five (five) National Experts during the course of the year. 
Države članice tijekom godine također su uputile na rad ukupno pet (pet) nacionalnih stručnjaka.
Courses, Seminars and Conferences The College implemented a total of 72 (82) residential activities (courses, seminars and conferences). 
Tečajevi, seminari i konferencije Akademija je u svojim prostorima provela ukupno 72 (82) aktivnosti (tečajevi, seminari i konferencije).
The assessment of the evaluation of the activities shows that general satisfaction with the College activities and its learning outcomes remained outstanding at 94 % (93 %). 
Procjena evaluacije aktivnosti ukazuje na to da je opće zadovoljstvo aktivnostima Akademije kao i rezultatima edukacija, ostalo na visokoj razini od 94 % (93%).
CEPOL has brought together highest number of participants in its history: 2 251 (2 098) law enforcement participants and 707 (772) trainers from 42 (33) countries (EU Member States and Third Countries) and 21 (27) EU and international bodies. 
CEPOL je okupio najveći broj sudionika u svojoj povijesti. 2251 (2098) sudionika iz redova tijela nadležnih za izvršenje zakona te 707 (772) voditelja izobrazbi iz 42 (33) zemlje (države članice EU-a i države koje nisu članice EU-a) i 21 (27) tijela EU-a i međunarodnih tijela.
Attendance rate (attendance vs seats available) has considerably increased reaching the highest ever rate of 116 % (96 %) demonstrating increasing demand for CEPOL training. 
Stopa nazočnosti (nazočnosti za razliku od raspoloživih mjesta) znatno se povećala dosegnuvši najveću stopu ikada koja je iznosila 116 % (96 %) što ukazuje na sve veću potražnju za CEPOL-ovim osposobljavanjem.
The College itself organised 19 (15) activities in support of the network and initiated a Grant Agreement application process for 2014. 
Akademija je organizirala 19 (15) aktivnosti kojima se pružila potpora mreži te je započela postupak prijave za ugovor o bespovratnim sredstvima za 2014. godinu.
No activities were postponed to the next calendar year. 
Nijedna aktivnost nije odgođena za sljedeću godinu.
External Relations In 2013 CEPOL continued its fruitful cooperation with Candidate, Potential Candidate and ENP/EaP countries as well as Strategic Partners, JHA agencies and EU institutions, including the European External Action Service. 
Vanjski odnosi 2013. godine CEPOL je nastavio uspješnu suradnju sa zemljama kandidatkinjama, potencijalnim kandidatkinjama i zemljama obuhvaćenima europskom politikom susjedstva/istočnim partnerstvom, kao i sa strateškim partnerima, agencijama u području pravosuđa i unutarnje politike i institucijama EU-a, uključujući Europsku službu za vanjsko djelovanje.
In 2013 CEPOL signed two working arrangements with Albania and the Russian Federation (significantly, in 2013 for the first time a joint RF-CEPOL activity took place in Moscow) as well as one with EU-LISA. 
2013. godine CEPOL je potpisao dva radna sporazuma s Albanijom i Ruskom Federacijom (važno je napomenuti da se 2013. godine jedna zajednička aktivnost Ruske Federacije i CEPOL-a prvi puta održala u Moskvi) te jedan radni sporazum s agencijom EU-LISA.