natgillin/translations-raw huggingface dataset:
64 The system passed the first milestone test in March 2010 and the second milestone test in May 2012. 
64 Sustav je prošao test u prvoj ključnoj točki u ožujku 2010. godine i test u drugoj ključnoj točki u svibnju 2012. godine. i za pripremu budućih projekata Revizijski kriteriji
The Commission has already applied lessons from SIS II to other projects 66 The Commission has not carried out a formal evaluation with representatives of all stakeholders to identify lessons learnt from its management of the project. 
Komisija je iskustva iz projekta SIS II već primijenila na druge projekte 66 Komisija nije provela službenu evaluaciju koja bi uključivala predstavnike svih dionika s ciljem utvrđivanja iskustava koja je stekla upravljajući projektom.
However, it has applied some lessons learnt from SIS II to other projects at the Commission in the following ways: (a) through project management guidelines; (b) through communications drawing general lessons from SIS II to be applied to the development of future IT systems in the area of freedom, security and justice; (c) by already taking specific measures when planning future large-scale IT systems. 
Međutim neke je od iskustava stečenih kroz projekt SIS II primijenila na druge projekte unutar Komisije na sljedeće načine: (a) putem smjernica za upravljanje projektima; (b) putem komunikacija koje sadržavaju iskustva iz projekta SIS II i koje je potrebno primijeniti na razvoj budućih informacijskih sustava u području slobode, sigurnosti i pravde; (c) tako što je već poduzela određene mjere pri planiranju budućih opsežnih informacijskih sustava.
Figure 13 
Slika 13.
Observations 38 67 The Commission’s latest project management methodology (PM2)65 emphasises procedures which were lacking in SIS II such as: (a) the important role of the business manager in ensuring user needs are met. (b) the approval by the project steering committee of the transition of a project through approval gates at the end of the initiating, planning and executing phases. 
Opažanja 38 67 Komisijinom najnovijom metodologijom za upravljanje projektima (PM2)65 naglašeni su postupci koji nisu postojali u projektu SIS II kao što su: (a) važna uloga poslovođe u osiguravanju zadovoljavanja potreba korisnika; (b) odobrenje upravljačkog odbora projekta za prijelaz projekta u sljedeću fazu na kraju početne faze, faze planiranja i izvršne faze projekta putem postupaka za odobrenje.
68 Communication 2011(680) on smart borders66 insisted that lessons learnt from the development of large-scale IT projects like SIS II should be taken into account in the development of the entry/exit system (EES) and the registered traveller programme (RTP). 
68 U Komunikaciji 2011(680) o pametnim granicama66 ustrajalo se na tome da se iskustva stečena kroz razvoj opsežnih informatičkih projekata kao što je SIS II trebaju uzeti u obzir prilikom razvoja sustava ulaska/izlaska (EES) i programa registriranih putnika (RTP).
Communication 2010/385 concerning an overview of information management in the area of freedom, security and justice67 described how the Commission would develop future IT systems. 
U Komunikaciji 2010/385 o pregledu upravljanja informacijama u području slobode, sigurnosti i pravde67 opisano je kako će Komisija razvijati buduće informacijske sustave.
It used the example of SIS II to highlight the following two key lessons: (a) the need for requirements to be set out in legislation before development work starts; (b) the importance of an effective governance structure. 
Kao primjer je upotrijebljen SIS II kako bi se naglasak stavio na sljedeća dva iskustva: (a) potrebu da se zahtjevi utvrde zakonskim aktima prije nego što se započne s radom na razvoju; (b) važnost djelotvorne strukture upravljanja.
66 COM(2011) 680 final of 25 October 2011. 
66 COM(2011) 680 final od 25. listopada 2011.
67 COM(2010) 385 final of 20 July 2010. 
67 COM(2010) 385 final od 20. srpnja 2010.
68 Regulation (EU) No 1077/2011 of 25 October 2011 establishing a European Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (OJ L 286, 1.11.2011, p. 
1077/2011 od 25. listopada 2011. o osnivanju Europske agencije za operativno upravljanje opsežnim informacijskim sustavima u području slobode, sigurnosti i pravde (SL L 286, 1.11.2011., str.
69 COM(2011) 680 final. 
69 COM(2011) 680 final.
70 SEC(2012) 492 e-Commission 2012–2015 states that all Commission information systems, including offices and executive agencies, whether financed under operational or administrative budgets, are subject to the IT governance arrangements of the Commission. 
70 U dokumentu SEC(2012) 492 u okviru strategije e-Komisija za razdoblje od 2012. do 2015. godine navedeno je da svi informacijski sustavi unutar Komisije, uključujući urede i izvršne agencije, bez obzira na to jesu li financirani iz operativnih ili administrativnih proračuna, podliježu Komisijinom sustavu za korporativno upravljanje informacijskom tehnologijom. (a) (b) Zakonodavnim financijskim izvještajima za sustav ulaska/izlaska i program registriranih putnika planirano je pokrivanje troškova razvoja nacionalnih sustava proračunom EU-a.
Conclusions and 39 recommendations 70 The Council charged the Commission with the development of SIS II and fixed the target date for completion as December 2006. 
Zaključci i preporuke 70 Vijeće je zadužilo Komisiju za razvoj sustava SIS II i utvrdilo prosinac 2006. godine kao ciljni rok za dovr-šetak.
This was to enable the new member countries, which were to join the EU in 2004, to become part of the Schengen Area. 
Svrha je bila omogućiti novim zemljama članicama koje su se trebale pridružiti Europskoj uniji 2004. godine da postanu dio schengenskog područja.
However, the Commission delivered the central system over 6 years later than planned, in April 2013, and at 8 times the initial budget cost. 
Međutim Komisija je središnji sustav isporučila u travnju 2013. godine, više od 6 godina kasnije nego što je bilo planirano i s troškovima osam puta većim od troškova planiranih početnim proračunom.
The delay and overspending resulted partly from the challenging governance context which limited the Commission’s ability to address operational issues and partly from weaknesses in the Commission’s management. 
Kašnjenje i prekomjerna potrošnja djelomično su proizašli iz konteksta zahtjevnog upravljanja projektom koji je ograničavao Komisijinu mogućnost rješavanja operativnih problema, a djelomično iz nedostataka u Komisijinom upravljanju projektom.
This was particularly the case in the first part of the project to 2009: (a) The initial project deadline was unrealistic (see paragraphs 9 to 12). (b) The Commission did not update its 2003 global project budget until 2010 (see paragraphs 34 to 37). (c) System requirements evolved during the project to meet the needs of users and were not sufficiently stable until the final project phase from 2010. 
To je osobito bio slučaj u prvom dijela projekta do 2009. godine: (a) Početni rok za projekt nije bio realan (vidjeti odlomke 9. do 12.). (b) Komisija svoj opći proračun za projekt iz 2003. godine nije ažurirala do 2010. godine (vidjeti odlomke 34. do 37.). (c) Zahtjevi sustava razvijali su se rijekom projekta kako bi zadovoljili potrebe korisnika i do početka završne faze projekta 2010. godine nisu bili dovoljno stabilni.
The system now in operation has a much larger capacity than the one foreseen in 2001 (see paragraphs 29 to 32 and 42 to 43). (d) The Commission did not at first allocate sufficient staff with the expertise to manage outsourced development work effectively (see paragraphs 13 to 20). (e) The main development contractor delivered an underperforming system in the first part of the project (see paragraphs 39 to 41). (f) Working relations between some member countries and the Commission were initially poor. 
Kapacitet sustava koji se sada koristi puno je veći od kapaciteta koji je predviđen 2001. godine (vidjeti odlomke 29. do 32. i 42. do 43.). 39 (d) Komisija isprva nije osigurala dovoljno osoblja sa stručnim znanjem potrebnim za djelotvorno upravljanje razvojnim radom koji su obavljali vanjski pružatelji usluga (vidjeti odlomke 13. do 20.). (e) Glavni pružatelj usluga razvoja sustava u prvom je dijelu projekta isporučio sustav koji nije postigao zadovoljavajuće rezultate (vidjeti odlomke 39. do 41.). (f) Radni odnosi između Komisije i nekih država članica u početku su bili na nezadovoljavajućoj razini.
Until the Commission created the Global Project Management Board in 2009, it did not manage to draw on the experience of all end-users (see paragraphs 21 to 25). (g) It was not clear to all stakeholders who made key decisions (see paragraphs 26 to 28). (h) The Commission increased the value of the main development contract from 20 million euro to 82 million euro through negotiated amendments. 
Sve do osnivanja Odbora za upravljanje globalnim projektom, Komisija nije uspjela iskoristiti iskustvo svih krajnjih korisnika (vidjeti odlomke 21. do 25.). (g) Nekim dionicima nije bilo jasno tko je donosio ključne odluke (vidjeti odlomke 26. do 28.). (h) Pregovorima su usuglašene izmjene zbog kojih je Komisija povećala vrijednost glavnog ugovora o razvoju sa 20 milijuna eura na 82 milijuna eura.
Whilst this procedure is provided for in the Financial Regulation, there is an inherent risk with any negotiated procedure that the prices paid are not competitive (see paragraphs 44 to 49). 
Ovaj je postupak predviđen Financijskom uredbom, ali je istovremeno u svakom postupku dogovaranja izmjena prisutan inherentan rizik da cijene koje su plaćene nisu konkurentne. (vidjeti odlomke 44. do 49.).
Conclusions and recommendations 40 71 After being made responsible for the project in 2001, the Commission’s updated business case for SIS II did not include a thorough examination of all costs and expected benefits. 
Zaključci i preporuke 40 71 Nakon što je preuzela odgovornost za projekt 2001. godine, Komisijina ažurirana poslovna argumentacija za SIS II nije uključivala temeljito ispitivanje svih troškova i očekivanih koristi.
During the project, there were major changes to the costs and expected benefits. 
U tijeku projekta došlo je do znatnih izmjena troškova i očekivanih koristi.
The initial indicative estimates of the costs to the EU budget for the central system significantly underestimated the true scale of the investment necessary (see Figure 8). 
Početnim indikativnim procjenama troškova središnjeg sustava za proračun EU-a znatno je podcijenjen stvarni opseg potrebnog ulaganja (vidjeti sliku 8.).
Taking into account the national systems costs the overall costs amounted to some 500 million euro by the end of the project. 
Ako se uzmu u obzir troškovi nacionalni sustava, ukupni je trošak sustava SIS II do kraja projekta iznosio oko 500 milijuna eura.
Although SIS II provides new functions and greater capacity, the main benefit initially expected (connecting the increased number of member countries after enlargement) became less relevant because of the implementation of SISone4all in 2007. 
Iako su sustavom SIS II omogućene nove funkcije i veći kapacitet, glavna korist koja je u početku očekivana (povezivanje povećanog broja zemalja članica nakon proširenja) postala je manje važna zbog provedbe sustava SISone4all u 2007. godini.
However, despite these changes, decisions to continue the project were taken without thoroughly reassessing the business case for SIS II in order to demonstrate that it remained an organisational priority which provided a higher return on investment than other opportunities (see paragraphs 50 to 63). 
Međutim usprkos ovim izmjenama, odluke o nastavku projekta donesene su bez temeljite ponovne procjene poslovne studije za SIS II kako bi se pokazalo da je to i dalje prioritet za instituciju te da je njegova isplativost ulaganja veća nego ona drugih mogućih rješenja (vidjeti odlomke 50. do 63.).
72 The Commission learnt lessons from its experience during the first part of the project in order to change its approach during the final project phase and to complete SIS II. 
72 Komisija je tijekom prvog dijela projekta stekla potrebna iskustva kako bi promijenila pristup tijekom završne faze projekta i dovršila sustav SIS II.
In addition, although the Commission has not carried out a formal evaluation of the project, it has already applied some lessons from SIS II in preparing other large-scale IT projects (see paragraphs 64 to 69). 
Osim toga, iako Komisija nije provela službenu evaluaciju projekta, neka od iskustava iz projekta SIS II već je primijenila u pripremi drugih opsežnih informatičkih projekata (vidjeti odlomke 64. do 69.).
Conclusions and recommendations 41 Recommendation 1 The Commission should base the project timetable for the development of large-scale IT systems on a technical analysis of the tasks to be performed, taking into account the risks and complexity of the project. 
Zaključci i preporuke 41 1. preporuka Komisija bi rokove za projekte vezane za razvoj opsežnih informacijskih sustava trebala zasnivati na tehničkoj analizi zadataka koje je potrebno obaviti, uzimajući u obzir rizike i složenost projekta.
Recommendation 2 The Commission should include all large-scale IT projects under its responsibility in its corporate IT governance arrangements. 
2. preporuka Komisija bi svojim sustavom za korporativno upravljanje informacijskom tehnologijom trebala osigurati svoju nadležnost za sve opsežne informatičke projekte.
There should be no distinction between IT projects funded from operational budgets and those funded from the administrative budget. 
Ne bi trebala razlikovati informatičke projekte koji su financirani iz operativnih proračuna od projekata koji su financirani iz administrativnog proračuna.
The Commission should involve IT experts from DG Informatics or other directorates-general at the inception of large-scale IT projects. 
Komisija bi na početku provedbe opsežnih informatičkih projekata trebala uključiti informatičke stručnjake iz Glavne uprave za informatiku i iz drugih glavnih uprava.
It should include a representative of DG Informatics in the project steering committee. 
U odbor za upravljanje projektom trebala bi uključiti predstavnika iz Glavne uprave za informatiku.
When outsourcing development work, the Commission should ensure that it makes full use of in-house expertise to manage the contract and supervise the work of the development contractor effectively in order to minimise the risk of poor performance. 
Komisija bi prilikom angažiranja vanjskih pružatelja usluga za rad na razvoju sustava trebala osigurati da za djelotvorno upravljanje ugovorom i nadzor nad radom pružatelja usluga razvoja sustava u potpunosti iskoristi vlastito stručno znanje kako bi smanjila rizik od neuspješnosti.
Recommendation 3 The Commission should ensure that those representing users of the system understand and take into account business needs and end-user requirements. 
3. preporuka Komisija bi trebala osigurati da predstavnici korisnika sustava razumiju i uzimaju u obzir poslovne potrebe i zahtjeve krajnjih korisnika.
Recommendation 4 The project steering committee should approve the transition of a project through approval gates to the next key project phase. 
4. preporuka Odbor za upravljanje projektom trebao bi odobriti prijelaz projekta u sljedeću ključnu projektnu fazu uz pomoć postupka za odobrenje.
Before proceeding from project initiation to project planning, the project steering committee and the relevant Commission IT governance body should approve the business case. 
Odbor za upravljanje projektom i relevantno Komisijino tijelo za upravljanje informacijskom tehnologijom trebali bi odobriti poslovnu argumentaciju prije nego se s faze pokretanja projekta prijeđe na njegovo planiranje.
The business case should include possible alternatives, a comprehensive cost-benefit analysis which identifies the full costs of the project and a resource plan which specifies the staffing needed on the user and IT sides. 
Poslovna bi studija trebala uključivati moguća alternativna rješenja, sveobuhvatnu analizu troškova i koristi kojom se utvrđuju svi troškovi projekta i plan resursa kojim se utvrđuje potrebno osoblje sa strane korisnika i s informatičke strane.
The business case should be kept up to date and reapproved in the event of major changes to project costs, expected benefits, risks or alternatives. 
Poslovna bi se studija trebala ažurirati te bi se u slučaju većih izmjena troškova projekta, očekivanih koristi, rizika ili alternativnih rješenja trebalo zahtijevati ponovno odobrenje.
Recommendation 5 The Commission should document key project decisions in a decision log so that they are easily traceable. 
5. preporuka Komisija bi ključne odluke vezane za projekt trebala dokumentirati u dnevniku odluka kako bi im se lako moglo ući u trag.
Recommendation 6 When a project requires the development of different but dependent systems by various stakeholders, the Commission should ensure that there is an effective overall project management to coordinate the whole project. 
6. preporuka U slučaju kada je u okviru projekta potrebno da razni dionici razviju različite, ali međusobno ovisne sustave, Komisija bi trebala osigurati djelotvorno opće upravljanje projektom kako bi se koordinirao cijeli projekt.
Conclusions and recommendations 42 Recommendation 7 The Commission should ensure that contracts to develop large-scale IT systems contain prices for smaller, carefully defined work packages which can be used as the basis for adjusting the project without renegotiations. 
Zaključci i preporuke 42 7. preporuka Komisija bi trebala osigurati da ugovori o razvoju opsežnih informacijskih sustava sadrže cijene manjih, pažljivo definiranih radnih paketa koji se mogu upotrijebiti kao osnova za prilagodbu projekta bez novih pregovora.
Furthermore, the Commission should develop large-scale IT systems using interlinked building blocks which can easily be reused, for example to pass completed work from one contractor to another. 
Nadalje bi Komisija trebala razviti opsežne informacijske sustave, i to korištenjem povezanih sastavnica koje se lako mogu ponovno upotrijebiti, na primjer s ciljem prosljeđivanja dovršenog rada jednog pružatelja usluga drugo-me.
Although it requires an investment in design, this component-based software development approach minimises the impact of changes to requirements and is a means to benefit from advances in technology and avoid technical lock-in with contractors. 
Iako zahtijeva ulaganje u dizajn sustava, ovim se pristupom razvoju softvera temeljenim na komponentama smanjuje utjecaj izmjena zahtjeva i omogućuje iskorištavanje prednosti tehnoloških dostignuća te izbjegavanje efekta tehničke ograničenosti na jednog pružatelja usluga.
Recommendation 8 The Commission should pass on the lessons learnt from the Court’s audit to directorates-general and EU institutions, agencies and other bodies. 
8. preporuka Komisija bi iskustva koja je stekla zaključcima revizije Suda trebala proslijediti glavnim upravama, kao i institucijama, agencijama te drugim tijelima EU-a.
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 March 2014. 
IV. sudsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda gospodin Louis GALEA usvojilo je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 18 ožujka 2014. godine.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Za Revizorski sud Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsjednik
SIS 1 SIS II under construction SIS II under construction SIS II under construction SIS II under construction SIS II under construction SIS 1+R2 SIS 1+R SIS 1+ Annex 
SIS II pušten u rad Izvor: Europski revizorski sud. SIS 1+R2 SIS 1+R SIS 1+ SIS 1 Prilog
Reply of the Commission 44 Executive summary II The development of SIS II was started under a very particular legal and institutional framework applying at the time to this policy area. 
Odgovori 44 Komisije Sažetak II Razvoj sustava SIS II bio je pokrenut na temelju vrlo specifičnog pravnog i institucionalnog okvira koji se u to vrijeme primjenjivao na to područje politike.
The Council took the decision to develop the SIS II on its own initiative and without a Commission proposal. 
Vijeće je odlučilo razviti sustav SIS II na vlastitu inicijativu i bez prijedloga Komisije.
They were therefore not adequately estimated by the Council in fixing the target date or the budget. 
Stoga ih Vijeće nije adekvatno procijenilo pri utvrđivanju ciljnog datuma ili proračuna.
III The fact that SIS II was not delivered in line with the target date and budget estimate set in 2001 is in no doubt and has been known for some time. 
III To što sustav SIS II nije bio isporučen u skladu s procjenom ciljnog datuma i proračuna iz 2001. nije upitno i već je neko vrijeme poznato.
However the system that was delivered was very different from the one foreseen. 
Međutim, sustav koji je isporučen u mnogočemu se razlikovao od predviđenog.
The Commission considers that SIS II is performing adequately and fulfils the needs of the users. 
Komisija smatra da sustav SIS II primjereno funkcionira i ispunjava potrebe korisnika.
IV The Commission has fully reported on many occasions that the system would be delivered later and at a greater cost than initially planned and projected. 
IV Komisija je u više navrata opsežno izvješćivala o tome da će se sustav isporučiti kasnije i uz veći trošak nego što je početno bilo planirano i predviđeno.
It has also explained that the primary cause for this was the substantially changing system requirements. 
Objasnila je i da su glavni razlog za to bile znatne promjene zahtjeva sustava.
IV (a) The initial project deadline was set by the Council on the basis of its own analysis and without input from the Commission. 
IV (a) Vijeće je početni rok za projekt odredilo na temelju vlastite analize i bez sudjelovanja Komisije.
The Commission drew the attention of the Member States, in communications in 2001 and 2003, to the risks entailed with that deadline and the assumptions that would need to be met (and eventually were not) if the deadline was to be maintained. 
Komisija je komunikacijama iz 2001. i 2003. privukla pozornost država članica na rizike povezane s tim rokom i pretpostavkama koje bi trebalo ispuniti (a koje na kraju nisu ispunjene) ako bi se nastojalo ispoštovati rok.
IV (b) The Commission presented a realistic project budget in 2010 once it had complete information, notably on the system requirements. 
IV (b) Komisija je predstavila realan proračun za projekt 2010. kad je raspolagala potpunim informacijama, posebno o zahtjevima sustava.
IV (c) The fact that the system requirements were constantly evolving (mostly following MS requests) was a cause of the delays and the increase in costs. 
IV (c) Zahtjevi sustava stalno su se razvijali (najčešće nakon što bi to zatražile države članice) što je prouzročilo spomenuta kašnjenja i povećanje troškova.
It also had a huge impact on the contract management aspect of the project, since this implied several revisions of the contract, which in turn did not facilitate the relationship with the contractor who was constantly faced with changing requirements. 
Osim toga, to je u velikoj mjeri utjecalo i na aspekt projekta povezan s upravljanjem ugovorima s obzirom na to da je zbog toga bilo potrebno nekoliko puta revidirati ugovor, čime nije olakšan odnos s izvođačem koji se morao neprestano suočavati s promjenama zahtjeva.
IV (d) The lack of staff was experienced in the whole policy area which was growing very rapidly. 
IV (d) U tom cijelom području politike koje se vrlo brzo razvijalo došlo je do nedostatka osoblja.
IV (f) The working relations between the Commission and some Member States was strained at times during the initial phase of the SIS II project. 
IV (f) Radni odnosi između Komisije i nekih država članica katkad su bili nategnuti tijekom početne faze projekta SIS II.