natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The INPP and the Lithuanian Ministry of Energy settled related commercial disputes with the con‐ tractor by paying 55 million euro in compensation, and have set aside a further 17.9 million euro for anticipated risks. 
INPP i litavsko ministarstvo energetike riješili su povezane komercijalne sporove s izvođačem plativši 55 milijuna eura naknade te su izdvojili dodatnih 17,9 milijuna eura za očekivane rizike.
Engineering, planning and licens‐ ing of dismantling and decontami‐ nation activities Initial project budget 8 million euro No budget or schedule currently set for the project. 
Projektiranje, planiranje i izdavanje dozvole za aktivnosti rastavljanja i dekontaminacije Početni proračun za projekt iznosio je 8 milijuna eura. Trenutačno nisu određeni proračun i raspored za projekt.
ECA 2011 report The decision to outsource project activities was not based on an adequate assessment of either the on‐site availability of the required technical resources or the cost‐effectiveness of this option. 
Izvješće Suda iz 2011. godine Odluka da se za projektne aktivnosti angažiraju vanjski stručnjaci nije se temeljila na odgovarajućoj procjeni terenske dostupnosti potrebnih tehničkih resursa ni isplativosti te mogućnosti.
As at Dec. 2015 Document preparation has been delayed by 30 months due to overestimation of contractor resources and to the time required for document approval by the plant and regulating institu‐ tions. 
U prosincu 2015. godine Priprema dokumenata odgođena je za 30 mjeseci zbog toga što su resursi izvođača precijenjeni i zbog vremena potrebnog da elektrana i regulatorne institucije odobre dokumente.
Three years of delay due to transfer of tool procurement projects from IIDSF channel to CPMA channel. 
Tri godine kašnjenja zbog prijenosa projekata nabave alata iz usmjeravanja preko IIDSF-a na usmjeravanje preko CPMA-e.
Management and engineering support to the Project Management Unit (PMU) Initial budget: 45 million euro Latest budget: 54 million euro ECA 2011 report PMU consultant has significantly contributed to progress, but management and administrative costs are high and there has been insufficient development of the organisational structure at the plant. 
Potpora Odjelu za upravljanje projektom u pogledu upravljanja i projektiranja Početni proračun: 45 milijuna eura Najnoviji proračun: 54 milijuna eura Izvješće Suda iz 2011. godine Savjetodavno osoblje Odjela za upravljanje projektom znatno je doprinijelo napretku, ali su troškovi upravljanja i administrativni troškovi visoki te se organizacijska struktura u elektrani nije dovoljno razvila.
As at Dec. 2015 PMU consultant staff decreased since 2010. They are more involved in decommissioning activ‐ ities, managed major infrastructure projects and supported staff development at the plant. 
U prosincu 2015. godine Broj savjetodavnog osoblja Odjela za upravljanje projektom smanjio se od 2010. godine Više su uključeni u aktivnosti stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona, upravljali su velikim infrastrukturnim projektima i podržavali razvoj zaposlenika u elektrani.
However, much of the consultant’s activities still focus on general project management and procurement activities, rather than on nuclear decommissioning tasks. 
Međutim, većina aktivnosti savjetodavnog osoblja i dalje je usmjerena na opće aktivnosti upravljanja projektom i nabave, a ne na zadaće stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona.
Projects related to direct support of the INPP workforce activities, external supplies Budget: 198 million euro Deadline: ongoing annual project ECA 2011 report Not examined. 
Projekti povezani s izravnom pomoći aktivnostima radne snage INPP-a, vanjska opskrba Najnoviji proračun: 198 milijuna eura Rok: godišnji projekt u tijeku Izvješće Suda iz 2011. godine Nije ispitano.
As at Dec. 2015 Problems with the workforce included difficulties in justifying staffing levels, unclear manage‐ ment accounting and attributing staff costs to tasks. 
U prosincu 2015. godine Problemi s radnom snagom obuhvaćali su teškoće u opravdavanju broja zaposlenika, nejasno računovodstvo na razini rukovodećeg kadra i pripisivanje troškova osoblja zadatcima.
The INPP introduced a new calculation model for INPP staff, developed a cost structure for works and introduced earned value man‐ agement. 
Nuklearne elektrana Ignalina uvela je novi model izračuna za osoblje INPP-a, izradila strukturu troškova za radove i uvela upravljanje ostvarenom vrijednošću.
Reactor dismantling study Initial budget: 5 million euro (feasibility study only) Latest budget: 70 million euro (design and technical engineering) ECA 2011 report Not examined. 
Studija o rastavljanju reaktora Početni proračun: 5 milijuna eura (samo studija izvedivosti) Najnoviji proračun: 70 milijuna eura (osmišljavanje i tehničko projektiranje) Izvješće Suda iz 2011. godine Nije ispitano.
As at Dec. 2015 A feasibility study for reactor dismantling started under the IIDSF in 2009, but was cancelled and transferred to the CPMA in 2010. 
U prosincu 2015. godine Studija izvedivosti za rastavljanje reaktora počela je u okviru fonda IISDF-a 2009. godine, ali je otkazana i prebačena na agenciju CPMA 2010. godine.
There is a lack of experience in dismantling this type of reactor, which may further hamper pro‐ gress. 
Za rastavljanje ove vrste reaktora nema dovoljno iskustva, što bi moglo dodatno usporiti napredak.
There remains, therefore, uncertainty about whether the 2038 deadline for dismantling the reactor is feasible. 
Stoga je i dalje neizvjesno je li rastavljanje reaktora do 2038. godine izvedivo.
Annexes 69 Kozloduy, Bulgaria Project ECA assessment 7. 
Prilozi 69 Kozloduj, Bugarska Projekt Procjena Suda 7.
Project Management Unit Consul‐ tancy Services — general Period 2006-2013 Initial budget: 8 million euro Latest budget:45 million euro Initial deadline: Dec. 2006 Latest deadline: Jul. 2013 Period 2014-2016 Initial budget: 14 million euro Latest budget: 32 million euro Initial deadline: Jan. 2016 Latest deadline: Jan. 2019 ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but there were problems with project delays, cost estimates, identification of necessary decommissioning works and waste inventories. 
Početni proračun: 14 milijuna eura Najnoviji proračun: 32 milijuna eura Početni rok: siječanj 2016. Posljednji rok: siječanj 2019. Izvješće Suda iz 2011. godine Savjetnik je pomogao u izmjeni strategije stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona, ali su postojali problemi s kašnjenjem projekta, procjenama troškova, utvrđivanjem potrebnih radova u vezi sa stavljanjem nuklearnih postrojenja izvan pogona i inventarima otpada.
The consultant focused more on management than on decommissioning. 
Savjetnik se više usredotočio na upravljanje nego na stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona.
As at Dec. 2015 In 2013, the PMU became the sole entity responsible for the management of both the decommissioning and the construction of the national disposal facility. 
U prosincu 2015. godine Godine 2013. Odjel za upravljanje projektom postao je jedini subjekt odgovoran za upravljanje stavljanjem nuklearnih postrojenja izvan pogona i izgradnju nacionalnog objekta za odlaganje.
The consultant is now embedded in the organisational structure, which places decision‐making power with SERAW. 
Savjetnik je sada dio organizacijske strukture, zbog čega SERAW ima ovlast donošenja odluka.
Consultants’ involvement in the work has been increasing, and there is no indication of their involvement being phased out. 
Uključenost savjetnika u rad sve je veća te nema naznake da će se postupno smanjivati.
Design and construction of a spent fuel dry storage facility Initial budget: 49 million euro Latest budget: 73 million euro Initial deadline: Dec. 2008 Latest deadline: Mar. 2013 ECA 2011 report The completion of the facility is delayed by 2.5 years. 
Projektiranje i izgradnja objekta za suho skladištenje istrošenog goriva Početni proračun: 49 milijuna eura Najnoviji proračun: 73 milijuna eura Početni rok: prosinac 2008. Posljednji rok: ožujak 2013. Izvješće Suda iz 2011. godine Dovršetak objekta odgođen je za 2,5 godine.
Revisions to the initial requirements resulted in cost increases and an amended price basis for the contract, leading to a 19 % budget overrun. 
Preispitivanje prvotnih zahtjeva dovelo je do povećanja troškova i izmijenjene cjenovne osnove za ugovor, što je dovelo do prekoračenja proračuna za 19 %.
As at Dec. 2015 The project was divided into two stages: the construction of the facility and storage of fuel as‐ semblies in 34 casks; and the extension of the facility for up to 72 casks. 
U prosincu 2015. godine Projekt je podijeljen u dvije faze: izgradnju objekta i skladišta gorivnih sklopova od 34 bačve te proširenja objekta za dodatne 72 bačve.
Not all of the planned storage capacity will be used for spent nuclear fuel from units 1‐4. 
Planirani skladišni kapacitet neće se u cijelosti upotrijebiti za istrošeno gorivo iz jedinica 1. – 4.
The use of the facility to store other material would require approval by the regulator. 
Za uporabu objekta za skladištenje drugih materijala bilo bi potrebno odobrenje regulatornog tijela.
Plasma melting facility for the treatment and conditioning of solid waste Initial budget: 21 million euro Latest budget: 21 million euro Initial deadline: Mar. 2013 Latest deadline: Jun. 2017 ECA 2011 report Novel technology was selected without proper demonstration of its effectiveness and due consideration of costs. 
Objekt za taljenje plazmom za obradu i kondicioniranje krutog otpada Početni proračun: 21 milijun eura Najnoviji proračun: 21 milijun eura Početni rok: ožujak 2013. Posljednji rok: lipanj 2017. Izvješće Suda iz 2011. godine Inovativna tehnologija odabrana je bez odgovarajućih dokaza o njezinoj učinkovitosti i povezanog razmatranja troškova.
There is a risk of cost overrun. 
Postoji rizik od prekoračenja troškova.
As at Dec. 2015 Regulatory changes required revisions to the design. 
U prosincu 2015. godine Regulatorne promjene dovele su do izmjena dizajna.
Construction of the facility is behind schedule mainly due to an appeal relating to the environmental impact assessment and a number of commercial and administrative issues, including the lack of a nuclear indemnity agreement. 
Izgradnja objekta kasni uglavnom zbog žalbe koja se odnosi na procjenu učinka na okoliš te niz komercijalnih i administrativnih pitanja, uključujući nepostojanje ugovora o naknadi nuklearne odštete.
The facility has not been tested, so system operation has not yet been demon‐ strated. 
Objekt nije ispitan, stoga rad sustava još nije predstavljen.
Completion now scheduled for June 2017. 
Dovršetak je sada zakazan za lipanj 2017. g.
Adequate monitoring of the pre‐decommissioning activities has been lacking. 
Ne postoji odgovarajuće praćenje aktivnosti prije stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona.
As at Dec. 2015 Reliance on the KIDSF to finance personnel involved in decommissioning activities has contin‐ ued. 
U prosincu 2015. godine Osoblje uključeno u aktivnosti stavljanja nuklearnih postrojenja i dalje se financira sredstvima KIDSF-a.
In a positive development since 2011, all the 650 staff employed by SERAW are working exclusively on decommissioning activities. 
Svih 650 zaposlenika koje je zaposlio SERAW radi isključivo na aktivnostima stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona, što je pozitivna promjena u odnosu na 2011. godinu.
Construction of the national dis‐ posal facility for low‐ and interme‐ diate‐level radioactive waste Initial budget: 66 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Jan. 2021 ECA 2011 report Not examined. 
Izgradnja nacionalnog objekta za odlaganje nisko i srednje radioaktivnog otpada Početni proračun: 66 milijuna eura Početni rok: prosinac 2015. Posljednji rok: siječanj 2021. Izvješće Suda iz 2011. godine Nije ispitano.
As at Dec. 2015 The construction of the facility was originally scheduled for completion by 2015. 
U prosincu 2015. godine Izgradnja objekta trebala je prema prvotnim planovima biti dovršena do 2015. godine.
However, the process has fallen 6 years behind, mainly due to the environmental impact assessment being rejected and having to be restarted. 
Međutim, postupak kasni 6 godina, uglavnom zbog toga što je procjena učinka na okoliš odbijena i mora se ponovno obaviti.
The current deadline is 2021. 
Trenutačni je rok 2021. godina.
Annexes 70 Bohunice, Slovakia Project ECA assessment 12. 
Prilozi 70 Bohunice, Slovačka Projekt Procjena Suda 12.
Since 2015, the scope of work of the new consultant has decreased. 
Od 2015. godine smanjio se opseg posla novog savjetnika.
Design and erection of new disposal facilities for very low‐level and low‐level waste from V1 NPP at NRR Mochovce Budget: 22 million euro Deadline: Jun. 2018 ECA 2011 report There was a delay in the feasibility study because the NPP did not provide necessary information. 
Projektiranje i izgradnja novih objekata za odlaganje vrlo nisko i nisko radioaktivnog otpada iz nuklearne elektrane V1 u Nacionalno odlagalište radioaktivnog otpada u mjestu Mochovce Proračun: 22 milijuna eura Rok: lipanj 2018. Izvješće Suda iz 2011. godine Došlo je do kašnjenja u studiji izvedivosti jer nuklearna elektrana nije pružila potrebne informacije.
As at Dec. 2015 The repository is under construction, co‐financed by national funds. 
U prosincu 2015. godine Odlagalište se gradi, a gradnja se sufinancira nacionalnim sredstvima.
The allocation of costs between disposal of waste from the V1 NPP and disposal of waste from other facilities is not clear. 
Raspodjela troškova između odlaganja otpada iz nuklearne elektrane V1 i odlaganja otpada iz drugih objekata nije jasna.
Implementation of the decom‐ missioning programme using human resources available Budget for Phase 1: 1.5 million euro Budget for Phase 9: 50 million euro ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place. 
Provedba programa za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona s pomoću raspoloživih ljudskih resursa Proračun za 1. fazu: 1,5 milijuna eura Proračun za 9. fazu: 50 milijuna eura Izvješće Suda iz 2011. godine Nisu uvedene organizacijske promjene kojima bi se jasno utvrdilo koje osoblje radi na prijelazu iz operativne organizacije u organizaciju za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona.
As at Dec. 2015 The project finances 246 full‐time equivalent JAVYS staff working on decommissioning. 
U prosincu 2015. godine Projektom se financira 246 ekvivalenata punog radnog vremena osoblja JAVYS-a koje radi na stavljanju nuklearnih postrojenja izvan pogona.
JAVYS has evolved from an operational to a decommissioning organisation. 
JAVYS je iz operativne organizacije prerastao u organizaciju za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona.
Interim storage of radioactive waste at the Bohunice site Budget: 11 million euro Initial deadline: Mar. 2016 Latest deadline: Aug. 2017 ECA 2011 report Not examined. 
Privremeno skladištenje radioaktivnog otpada na lokaciji Bohunice Proračun: 11 milijuna eura Početni rok: ožujak 2016. Posljednji rok: kolovoz 2017.
As at Dec. 2015 This project was originally scheduled for implementation from March 2013 to March 2016. 
U prosincu 2015. godine Prvotno se projekt trebao provoditi od ožujka 2013. do ožujka 2016. godine.
Construction works began in 2015. 
Gradnja je započela 2015. godine.
The expected completion date is now August 2017. 
Sada je očekivani datum dovršetka kolovoz 2017. godine.
A new environment impact assessment and an amendment to the grant agreement were required following a decision to change the location. 
Nova procjena učinka na okoliš i izmjena ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava zatražene su nakon odluke o promjeni lokacije.
Delays to this project will no longer lead to delays in dismantling projects because the latter will be managed such that intermediate‐level waste will be produced only after the interim storage facility is complete. 
Kašnjenja u ovom projektu više neće dovoditi do kašnjenja u projektima rastavljanja jer će se njima upravljati tako da će se srednje radioaktivni otpad proizvoditi tek nakon što se dovrši objekt za privremeno skladište.
Decontamination of the primary circuit Initial budget: 6 million euro Latest budget: 5 million euro Initial deadline: Sep. 2014 Latest deadline: Sep. 2016 (radioactive waste management share transferred to JAVYS) ECA 2011 report Not examined. 
Dekontaminacija primarnog kruga Početni proračun: 6 milijuna eura Posljednji proračun: 5 milijuna eura Početni rok: rujan 2014. Posljednji rok: rujan 2016. (dio gospodarenja radioaktivnim otpadom prenesen je na JAVYS) Izvješće Suda iz 2011. godine Nije ispitano.
As at Dec. 2015 Works were planned to start in 2013 and to be completed by the end of 2014. 
U prosincu 2015. godine Radovi su trebali početi 2013. godine i završiti do kraja 2014. godine.
Delays and unresolved technical challenges have led to the project being put on hold. 
Kašnjenja i neriješeni tehnički problemi uzrokovali su zaustavljanje projekta.
The contract with the current supplier has been terminated. 
Raskinut je ugovor s trenutačnim dobavljačem.
This project needs to be finished before dismantling in the controlled area can start, and therefore delays in this project may have an impact on the decommissioning end date. 
Ovaj projekt trebao bi se dovršiti prije početka rastavljanja u kontroliranom području te stoga kašnjenja u ovom projektu mogu utjecati na krajnji datum stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona.
Decommissioning database, including inventory and radiological characterisation Initial budget: 2.48 million euro Latest budget: 3.5 million euro Initial deadline: May 2012 Latest deadline: Dec. 2012 ECA 2011 report Not examined. 
Baza podataka o stavljanju nuklearnih postrojenja izvan pogona, uključujući inventar i radiološku karakterizaciju Početni proračun: 2,48 milijuna eura Posljednji proračun: 3,5 milijuna eura Početni rok: svibanj 2012. Posljednji rok: prosinac 2012.
As at Dec. 2015 Although the project was finalised in 2012, the characterisation and inventory still needs to be regularly updated. 
U prosincu 2015. godine Iako je projekt dovršen 2012. godine, karakterizacija i inventar trebaju se i dalje redovito ažurirati.
Several sub‐projects were delayed and experienced cost overruns due to incomplete information about the inventory and/or characterisation of waste. 
Nekoliko podprojekata odgođeno je i došlo je do prekoračenja troškova zbog nepotpunih informacija o inventaru i/ili karakterizaciji otpada.
Annexes 72 Project cost (million euro) Contracted financing Total delay to date (years) Cost increase to date (%) Project EU (million euro) National (million euro) 11 11 3.0 38 % Modification of the JAVYS power supply scheme after V1 final shutdown 21 % Bohunice, Slovakia Treatment of historical waste‐sludges and sorbents (completed) Decontamination of the primary circuit (see Annex IV, Project 16) (suspended) Increasing capacity of existing fragmentation and decontamina‐ tion facilities 4 2 4 2 2.0 1.2 0% 11 11 1.5 13 % Treatment of historical waste 6 4 2 0.4 7% Dismantling of technical equipment in V1 turbine hall 8 8 ‐ 6% Free release of decommissioning materials 3 3 ‐ 20 % Total for these seven projects 45 43 2 Total contracted EU financing for decommissioning 2001‐2014 228 Total for these 18 projects 605 587 17 Total Total contracted EU financing for decommissioning 2001‐2014 1 577 Source: Commission, draft AWPs 2016, draft monitoring reports 2016. 
360 Prilog VI. Prilozi 72 Troškovi projekta (u milijunima eura) Ugovoreno financiranje Ukupno kašnjenje do danas (u godinama) Povećanje troškova do danas (%) Projekt Sredstva EU-a (u milijunima eura) Nacionalna sredstva (u milijunima eura) Obrada otpada iz prijašnjih razdoblja – mulj i sorbensi (dovršeno) 11 11 3,0 38 % Izmjena sustava opskrbe energijom JAVYS-a nakon konačnog gašenja elektrane V1 Bohunice, Slovačka Dekontaminacija primarnog kruga (vidjeti prilog IV., projekt 16.) (obustavljeno) Rastući kapaciteti postojećih objekata za fragmentaciju i dekontaminaciju Obrada otpada iz prijašnjih razdoblja 4 2 4 2 2,0 1,2 0% 11 11 1,5 21 % 13 % 6 4 2 0,4 7% Rastavljanje tehničke opreme u dvorani za turbine elektrane V1 8 8 – 6% Slobodno otpuštanje materijala za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona 3 3 – 20 % Ukupno za ovih sedam projekata 45 43 2 Ukupna ugovorena financijska sredstva EU-a za stavljanje nuklearnih postrojenja izvan pogona u razdoblju 2001. – 2014.
Data provided by the EBRD and Central Project Management Agency. Annex VI 
Podatke dostavio EBRD i Središnja agencija za upravljanje projektima. Prilog V.
Annexes 73 Construction of the deep geological repository for the final disposal of spent nuclear fuel in Olkiluoto, Finland Olkiluoto, on the west coast of Finland, near an existing nuclear power plant, is to be the site of the world’s first deep geological repository for the final disposal of spent nuclear fuel following civil utilisation. 
Prilozi 73 Izgradnja dubokog geološkog odlagališta za konačno odlaganje istrošenog nuklearnog goriva u nuklearnoj elektrani Olkiluoto, Finska Olkiluoto na zapadnoj obali Finske, u blizini postojeće nuklearne elektrane, bit će lokacija prvog dubokog geološkog odlagališta za konačno odlaganje istrošenog nuklearnog goriva nakon civilne uporabe.
It is designed to accommodate waste from the two Finnish nuclear power plants. 
Odlagalište je zamišljeno tako da može primiti otpad iz dviju finskih nuklearnih elektrana.
Its development process illustrates the long timescales involved in such an undertaking. 
Postupak njegova razvoja pokazuje da je za takav pothvat potrebno mnogo vremena.
In 1983, the Finnish government took a decision in principle on the overall schedule and strategy for nuclear waste management, and the geological screening process searching for potential sites began. 
Godine 1983. finska vlada donijela je načelnu odluku o općem rasporedu i strategiji gospodarenja nuklearnim otpadom te je započeo postupak geološkog ispitivanja čija je svrha bila pronaći moguće lokacije.
The Olkiluoto site was selected as the site of final disposal in 2000. 
Lokacija Olkiluoto odabrana je 2000. godine kao lokacija za konačno odlaganje.
Intense excavation and research work followed to enable the disposal of spent nuclear fuel at a depth of 400‐450 metres down in the bedrock. 
Zatim je započelo intenzivno iskapanje i istraživanje kako bi se omogućilo odlaganje istrošenog nuklearnog goriva na dubinu od 400 – 450 metara u temeljnoj stijeni.
Around 150 million euro was spent on this work. 
Na te je radove potrošeno otprilike 150 milijuna eura.
Total expenditure will be approximately 3.5 billion euro, of which around 1 billion euro during the construction phase and around 2.5 billion euro on operation over a period of 100 around years. 
Ukupni rashodi iznosit će otprilike 3,5 milijardi eura, od čega će se otprilike 1 milijarda eura potrošiti tijekom faze izgradnje, a otprilike 2,5 milijardi eura na rad u razdoblju od otprilike 100 godina.
Funds are being accumulated in the State Nuclear Waste Management Fund from charges on generated electricity. © Posiva Oy. 
Sredstva se prikupljaju u državnom fondu za gospodarenje nuklearnim otpadom od naplate proizvedene električne energije. © Posiva Oy.
Reply of the Commission 74 Executive summary I In the context of the negotiations for accession to the European Union, Bulgaria, Lithuania and Slovakia undertook to close and subsequently decommission eight Soviet‐designed, first‐generation nuclear reactors which could not be economically upgraded to Western safety standards. 
Odgovori 74 Komisije Sažetak I U okviru pregovora o pristupanju Europskoj uniji Bugarska, Litva i Slovačka obvezale su se zatvoriti i zatim staviti izvan pogona osam nuklearnih reaktora prve generacije sovjetske proizvodnje koje nije isplativo unaprijediti u skladu sa zapadnim sigurnosnim standardima.
II The EU had committed itself to assisting those countries in addressing the exceptional financial burden imposed by the decommissioning process. 
II EU se obvezao pomoći tim državama u rješavanju izuzetnog financijskog tereta koji podrazumijeva postupak stavljanja nuklearnih postrojenja izvan pogona.