natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIT analyses the implementation of the KIC business plan annually, both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff. 
EIT svake godine analizira provedbu poslovnog plana ZZI-ja na temelju mjerljivih pokazatelja uspješnosti te na temelju revizija kvalitete koje provode vanjski stručnjaci i osoblje EIT-a.
More widely, the EIT also conducts on‐site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities. 
EIT također provodi praćenje na licu mjesta i tematsko preispitivanje aktivnosti ZZI-jeva.
These tools, taken together, provide a very informative picture of KIC performance. 
Tim se alatima zajednički dobiva vrlo informativna slika uspješnosti ZZI-ja.
The EIT Governing Board adopted a comprehensive monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure results and impact. 
Upravni odbor EIT-a donio je 3. prosinca 2015. sveobuhvatnu strategiju praćenja kojom će se mjeriti rezultati i učinak.
VII By design, the EIT balances between being an impact‐driven institute and a responsible provider of Community funds. The EIT cannot provide funds without assurance any more than it can fund underperformance. 
VII Strukturom EIT-a uspostavlja se ravnoteža između instituta usmjerenog na učinke i odgovornog pružatelja financiranja Zajednice. EIT ne može odobriti financijska sredstva bez jamstva, a ne može ni financirati projekte koji ne ostvaruju dobre rezultate.
The EIT has been consistently improving its verification of the KICs’ performance. 
EIT je dosljedno poboljšavao svoje provjere uspješnosti ZZI-jeva.
Most recently, the EIT rejected more than 1.5 million euros of activity costs from one KIC as a result of the EIT’s assessment of the KIC’s performance. 
Nedavno je EIT odbio više od 1,5 milijuna eura troškova provedbe aktivnosti jednog ZZI-ja zbog ocjene njegove uspješnosti.
The EIT has been further strengthening its impact assessment: the latest spring review between the EIT Governing Board and the KICs focused on impact; the revision of the key performance indicators aims to increase impact; the adop‐ tion of financial sustainability principles and the ongoing feasibility study for an impact fund are all evidence of the EIT’s continuing focus on the impact and performance of the KICs (please also see replies to paragraphs 71 to 73). 
EIT je dodatno jačao svoju procjenu učinka: najnovije proljetno preispitivanje između upravnog odbora EIT-a i ZZI-jeva bilo je usmjereno na učinak; revizijom ključnih pokazatelja uspješnosti nastoji se povećati učinak; donošenje načela financijske održivosti i tekuća studija o izvedivosti fonda za učinke dokazi su da je EIT i dalje usmjeren na učinak i uspješnost ZZI-jeva (vidjeti i odgovore na odlomke 71.–73.).
VIII The Commission and the EIT are confident that the measures launched in 2015, including those covered in para‐ graphs 97 to 105, address the main problems identified by the Court. 
VIII Komisija i EIT uvjereni su da će se mjerama pokrenutima 2015., uključujući onima obuhvaćenima odlomcima 97.– 105., riješiti glavni problemi koje je utvrdio sud.
IX (1) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX (1) Komisija i EIT prihvaćaju preporuku.
IX (2) a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality. 
IX (2) (a) Komisija i EIT djelomično prihvaćaju preporuku i istražit će u kojoj je mjeri moguće dodatno proširiti načelo više godina.
IX (2) b) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX (2) (b) Komisija i EIT prihvaćaju preporuku.
Reply of the Commission 59 IX (3) The EIT and Commission accept this recommendation. 
Odgovori Komisije 59 IX (3) EIT i Komisija prihvaćaju ovu preporuku.
IX (4) The Commission and the EIT accept the recommendation. 
IX (4) Komisija i EIT prihvaćaju preporuku.
The EIT will continue to develop focus on impact as already launched during 2015. 
EIT će nastaviti razvijati usmjerenost na učinak, što je pokrenuto već tijekom 2015.
Introduction Box 2 — The definition of innovation The EIT has, since it was established in 2008 (Regulation (EC) No 294/2008), been operating under a definition of innovation which includes the creation of new markets and of value to society. 
(Uredba (EZ) br. 294/2008) EIT je djelovao na temelju definicije inovacija koja uključuje stvaranje novih tržišta i vrijednosti u društvu.
The definition used here has been updated by the OECD to reflect this broader concept of innovation in its 2010 and 2015 innovation strategies1. 
Definiciju koja se ovdje upotrebljava ažurirao je OECD kako bi uključivala širi pojam inovacija iz njegovih Inovacijskih strategija iz 2010. i 20151.
The EIT’s mission, and thereby also its objectives, rests on the definition of innovation, which includes societal goals. 
Misija EIT-a, a tako i njegovi ciljevi, oslanjaju se na definiciju inovacija koja uključuje društvene ciljeve.
Observations 25 Placing the EIT under the lead responsibility of DG Education and Culture (which also fully participates in Horizon 2020 via its Marie Skłodowska‐Curie actions) was indeed a way to ensure that the higher education sector is well reflected within the knowledge‐triangle integration which is essential to the EIT. 
Opažanja 25 Stavljanjem EIT-a u nadležnost Glavne uprave za obrazovanje i kulturu (EAC), koja također sudjeluje u programu Obzor 2020. svojim mjerama Marie Skłodowska-Curie, osiguralo se uključivanje sektora visokog obrazovanja u integraciju trokuta znanja, što je od ključne važnosti za EIT.
The primary mechanism to ensure this is the EIT Governing Board, where the balanced participation of the different sides of the triangle has always been assured. 
Glavni mehanizam kojim se to može osigurati jest upravni odbor EIT-a u kojem je uvijek osigurano ravnopravno sudjelovanje svih strana trokuta.
The Commission (DG Education and Culture) takes the necessary steps to ensure that there is good coordination between the relevant services of the Commission. 
Komisija (GU EAC) poduzima nužne korake kako bi osigurala dobru koordinaciju između odgovarajućih službi Komisije.
1 OECD 2015 innovation strategy, page 15 (http://www.oecd.org/sti/OECD‐Innovation‐Strategy‐2015‐CMIN2015‐7.pdf), ‘A scope beyond science and technology, involving investments in a wide range of knowledge based assets that extend beyond R & D. Social and organisational innovations, including new business models, are increasingly important to complement technological innovation.’ 
1 Inovacijska strategija OECD-a iz 2015., stranica 15., http://www.oecd.org/sti/OECD-Innovation-Strategy-2015-CMIN2015-7.pdf: „Područje primjene izvan znanosti i tehnologije koje uključuje ulaganja u širok raspon imovine utemeljene na znanju koja premašuje istraživanje i razvoj.
OECD 2010 innovation strategy, page 20 (http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title‐detail&lang=en&ds=&ISB=9789264084704), ‘Innovation, thus defined, is clearly a much broader notion than R & D and is influenced by a wide range of factors, some of which can be affected by policy. Innovation can occur in any sector of the economy, including government services such as health or education.’ 
Inovacije u društvu i poduzećima, uključujući nove poslovne modele, sve su važnija nadopuna tehnoloških inovacija.“ Inovacijska strategija OECD-a iz 2010., stranica 20., http://www.oecdbookshop.org/browse.asp?pid=title-detail&lang=en&ds=&I SB=9789264084704: „Tako definirane inovacije jasno su širi pojam od istraživanja i razvoja i na njih utječe širok raspon čimbenika od kojih na neke može utjecati politika.
Reply of the Commission 60 26 The coordination of the different Commission services is ensured by DG Education and Culture and takes the form of direct interaction between the KICs and the EIT with the relevant Commission services. 
Odgovori Komisije 60 26 Koordinaciju između različitih službi Komisije osigurava GU za obrazovanje i kulturu i ta se suradnja odvija u obliku izravne komunikacije ZZI-jeva i EIT-a s odgovarajućim službama Komisije.
DG Education and Culture has developed different formats to facilitate this, from the operational level to the strategic level. 
GU za obrazovanje i kulturu razvio je različite načine za olakšavanje te koordinacije na svim razinama, od operativne do strateške.
DG Education and Culture organises every year a 1‐day conference with workshops where KICs and EIT meet the Commission services from various DGs. 
GU za obrazovanje i kulturu svake godine organizira jednodnevne konferencije s radionicama na kojima se ZZI-jevi i EIT sastaju sa službama Komisije iz različitih glavnih uprava.
Informal ad hoc meetings — EIT with Commission services or KICs with Commission services — are also organised when needed to facilitate collaboration. 
Kada je to potrebno radi olakšavanja suradnje, organiziraju se i neformalni ad hoc sastanci između EIT-a i službi Komisije ili ZZI-jeva sa službama Komisije.
DG Education and Culture also coordinates the inter‐ service consultation prior to the adoption of the triennial work programme in which all DGs are formally involved. 
GU za obrazovanje i kulturu koordinira i savjetovanja među službama prije donošenja Trogodišnjeg programa rada u kojem formalno sudjeluju sve glavne uprave.
All concerned Commission services take part in the Inter‐Service Steering Group for the mid‐term EIT evaluation. 
Sve uključene službe Komisije sudjeluju u upravljačkoj skupini različitih službi za srednjoročnu evaluaciju EIT-a.
The EIT also regularly and directly interacts with the Commission services, notably but not exclusively with DG Research and Innovation and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. 
EIT također redovito i izravno komunicira sa službama Komisije, najviše s GU-om za istraživanje i inovacije i GU-om za unutarnje tržište, industriju, poduzetništvo te male i srednje poduzetnike, ali ne isključivo s njima.
For example, the EIT is in direct contact with the services of DG Research and Innovation concerning the next KIC call or concerning access to Horizon 2020 IT tools. 
Na primjer, EIT je u izravnom kontaktu sa službama GU-a za istraživanje i inovacije u vezi sa sljedećim pozivom za ZZI-jeve ili u vezi s pristupom IT alatima za Obzor 2020.
As part of the annual meeting, DG Education and Culture supports bilateral EIT services meet‐ ings to coordinate the year’s work on specific initiatives. 
U okviru godišnjeg sastanka GU za obrazovanje i kulturu podržava bilateralne sastanke između EIT-a i službi Komisije u cilju koordinacije rada na posebnim inicijativama.
Significant contacts have been established during 2015 between DG Education and Culture, the EIT and DG Regional and Urban Policy in regard to the shared objectives of the EIT’s regional integration scheme and smart specialisation strategies. 
GU za obrazovanje i kulturu, EIT i GU za regionalni razvoj opsežno su komunicirali tijekom 2015. u vezi sa zajedničkim ciljevima Regionalnog programa za inovacije EIT-a i strategija pametne specijalizacije.
27 The presence of both types of activities is essential for the EIT’s innovation model. It reflects the objective to build innovation (EIT‐funded activities) on top of existing structures and capacities (complementary activities). 
27 Postojanje obje vrste aktivnosti od ključne je važnosti za inovacijski model EIT-a: odražava cilj izgradnje inovacija (aktivnosti koje financira EIT) povrh postojećih struktura i kapaciteta (komplementarne aktivnosti).
The Com‐ mission and the EIT consider that the KIC added‐value activities and the KIC complementary activities form a coher‐ ent set of innovation activities. 
Komisija i EIT smatraju da aktivnosti dodane vrijednosti ZZI-ja i komplementarne aktivnosti ZZI-ja čine povezani skup inovacijskih aktivnosti.
29 The KIC complementary activities concept was initially not sufficiently defined in detail, but it has been strength‐ ened over time (see also paragraphs 100 and 101). 
29 Pojam komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva izvorno nije bio dovoljno detaljno definiran, ali je s vremenom pojačan (vidjeti isto odlomke 100. i 101.).
The weakness of the link between EIT‐funded activities and the complementary activities addressed here by the Court has been recognised and the EIT has put in place changes in the first half of 2015 that will strengthen the verification of this link at the business planning stage. 
Potvrđena je slaba veza između aktivnosti koje financira EIT i komplementarnih aktivnosti koje ovdje spominje Sud i EIT je u prvoj polovini 2015. uveo promjene kojima će se pojačati provjera ove veze u fazi poslovnog planiranja.
31 The EIT has significantly strengthened the link between EIT‐funded activities and KIC complementary activities. 
31 EIT je znatno pojačao vezu između aktivnosti koje financira EIT i komplementarnih aktivnosti ZZI-ja.
The 2015 business plan and grant agreements first introduced the principle of proportionality between the two. 
U poslovnom planu iz 2015. i sporazumima o dodjeli bespovratnih sredstava prvo je uvedeno načelo proporcionalnosti između tih aktivnosti.
As of 2016, this link is further strengthened: the KIC complementary activities are now reviewed by the EIT at the KICs’ annual business plan assessment stage. 
Ta je veza dodatno pojačana od 2016.: komplementarne aktivnosti ZZI-ja sada preispituje EIT u fazi ocjenjivanja godišnjeg poslovnog plana ZZI-jeva.
The results of these changes will be visible in 2016. 
Rezultati ovih promjena bit će vidljivi 2016.
The EIT also takes into account the results and outcomes of each particular complementary activity. 
EIT također uzima u obzir rezultate i ostvarenja svake pojedine komplementarne aktivnosti.
If there is a strong result, a relatively high cost of a KIC complementary activity can be accepted. 
Ako postoji snažan rezultat, moguće je prihvatiti relativno visok trošak komplementarne aktivnosti ZZI-ja.
The cost of KIC complemen‐ tary activities must be proportionate to the cost of the EIT‐funded activity and/or to the expected impact. 
Trošak komplementarne aktivnosti ZZI-jeva mora biti razmjeran trošku aktivnosti koju financira EIT i/ili njezinom očekivanom učinku.
There‐ fore, a relatively high KIC complementary activity can also be accepted if that activity has high impact in furthering the mission of the KIC. 
Stoga se može prihvatiti i relativno visoka komplementarna aktivnost ako ta aktivnost ima velik učinak na promicanje misije ZZI-ja.
Reply of the Commission 61 32 The EIT is strengthening the verification of the EIT‐funded activities and KIC complementary activities links at programming stage, i.e. when assessing the business plans, as from the 2016 business plan cycle. 
Odgovori Komisije 61 32 EIT jača provjeru veza između aktivnosti koje financira EIT i komplementarnih aktivnosti ZZI-ja u fazi programiranja, odnosno, kada ocjenjuje poslovne planove, od ciklusa poslovnog plana za 2016.
Consequently, the KICs will no longer be able to replace planned KIC complementary activities at the reporting stage without the EIT’s approval, and there will no longer be uncertainty as to whether the costs of KIC complementary activities will be accepted at the reporting stage. 
Zbog toga ZZI-jevi više neće moći zamijeniti planirane komplementarne aktivnosti ZZI-ja u fazi izvještavanja bez odobrenja EIT-a i više neće postojati nesigurnosti u vezi s time hoće li troškovi komplementarnih aktivnosti ZZI-ja biti prihvaćeni u fazi izvješćivanja.
Box 3 — Example of a KIC complementary activity with a less than ‘clear link’ to an EIT-funded activity Complementary activities contribute in two ways to the achievement of KIC goals. 
Okvir 3. – Primjer komplementarne aktivnosti ZZI-jeva koja nema ni „jasnu vezu“ s aktivnošću koju financira EIT Komplementarnim aktivnostima pridonosi se na dva načina ostvarenju ciljeva ZZI-ja.
They may either build on EIT‐funded activities or form the basis from which the EIT can fund further innovation. 
One se mogu nastavljati na aktivnosti koje financira EIT ili činiti osnovu iz koje EIT može financirati daljnje inovacije.
Using the KIC complemen‐ tary activities as only a funding lever takes too narrow an approach to innovation. 
Uporabom komplementarnih aktivnosti ZZI-ja samo kao poluge za financiranje primjenjuje se previše uzak pristup inovacijama.
Furthermore, the EIT has further refined its guidance on KIC complementary activities to KICs as part of the annual business plan guidelines. 
Nadalje, EIT je dodatno razradio svoje smjernice o komplementarnim aktivnostima za ZZI-jeve kao dio smjernica za godišnji poslovni plan.
33 Innovation does not occur in isolation and requires complementary activities and ecosystems in which EIT‐financed activities can be embedded. 
33 Inovacije se ne javljaju u izolaciji i za njih su potrebne komplementarne aktivnosti i ekosustavi u koje se mogu ugraditi aktivnosti koje financira EIT.
However, the Commission and the EIT agree that the definition of complementary activities and how to measure more accurately the leverage from EIT funding requires further attention. 
Međutim, Komisija i EIT slažu se da je potrebno posvetiti dodatnu pozornost definiciji komplementarnih aktivnosti i načinu točnijeg mjerenja poluge financiranja EIT-a.
The EIT has as a consequence already taken steps in this direction. 
EIT je već poduzeo korake u tom smjeru.
35 KIC complementary activities that provide the knowledge base for new added‐value activities will logically always be ‘retroactive’ in the sense that the KIC complementary activities in question are completed before the EIT‐funded activities start. 
35 Komplementarne aktivnosti ZZI-jeva kojima se osigurava baza znanja za nove aktivnosti s dodanom vrijednosti logično će uvijek biti „retroaktivne“ u smislu da su predmetne komplementarne aktivnosti ZZI-jeva već završene prije nego što počnu aktivnosti koje financira EIT.
Instead, they will be the foundation for EIT‐funded activities. 
One će umjesto toga biti osnova za aktivnosti koje financira EIT.
These EIT‐funded activities can lead to further leverage later in the process as they create products, processes or services which bring returns. 
Tim aktivnostima koje financira EIT može se kasnije u postupku ostvariti dodatna poluga jer se njima stvaraju proizvodi, procesi ili usluge kojima se ostvaruju povrati.
If an original KIC complementary activity had not been in place, then the outcomes from an EIT‐funded activity that relied on it could not appear either. 
Ako nije uspostavljena izvorna komplementarna aktivnost ZZI-ja, nisu se mogli pojaviti ni rezultati aktivnosti koju financira EIT, a koja se na nju oslanjala.
For this reason, retroactive KIC complementary activities are needed in the EIT innovation model. 
Iz tog su razloga u inovacijskom modelu EIT-a potrebne retroaktivne komplementarne aktivnosti ZZI-ja.
At the same time, the Commission and the EIT accept that such KIC complementary activities cannot be directly taken into account when calculating the financial leverage effect of EIT‐funded activities. 
Komisija i EIT istovremeno prihvaćaju da se takve komplementarne aktivnosti ZZI-ja ne mogu izravno uzeti u obzir kod izračuna učinka financijske poluge aktivnosti koje financira EIT.
As explained above, complementary activities are essential for innovation systems to function effectively, and are in line with a multiannual perspective. 
Kako je prethodno objašnjeno, komplementarne aktivnosti od ključne su važnosti za učinkovito funkcioniranje inovacijskih sustava i u skladu su s višegodišnjom perspektivom.
Reply of the Commission 62 Box 4 — A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity Complementary activities are necessary to provide the basis for or complement EIT financed activities. 
Odgovori Komisije 62 Okvir 4. – Učinak financijske poluge ne može nastati iz retroaktivne aktivnosti Komplementarne aktivnosti nužne su kao osnova za aktivnosti koje financira EIT ili ih moraju nadopunjavati.
Not all com‐ plementary activities can be considered as providing leverage and improved definitions are needed to measure the leverage effect. 
Ne može se smatrati da sve komplementarne aktivnosti stvaraju učinak poluge i potrebne su bolje definicije za mjerenje tog učinka.
37 In kind contributions as complementary activities or cash contributions to complementary activities are essential for functioning innovation systems. 
37 Doprinosi u naravi i doprinosi u gotovini kao komplementarne aktivnosti od ključne su važnosti za funkcioniranje inovacijskih sustava.
Box 5 - Example of non-additional KIC complementary activities The inclusion of new students does always involve more costs in terms of time of teachers to attend tutorials, lab equipment (notably in courses with a high practical component), management of internships in companies (which requires attention on the one‐to‐one basis) and the use of university services. 
Okvir 5. – Primjeri komplementarnih aktivnosti ZZI-jeva koje nisu dodatne Uključivanje novih studenata ne podrazumijeva uvijek dodatne troškove u pogledu vremena učitelja za pohađanje tečajeva, laboratorijske opreme (posebno na tečajevima u kojima postoji velika praktična komponenta), upravljanja stažiranjem u trgovačkim društvima (u okviru kojih je potrebno raditi jedan na jedan) i uporabe sveučilišnih usluga.
That is why non‐EIT‐funded student costs can be justified as differentiated KIC complementary activity costs for an EIT‐funded course. 
Zbog toga se troškovi studenata koje ne financira EIT mogu opravdati kao diferencirani troškovi komplementarne aktivnosti za tečaj koji financira EIT.
38 The financial sustainability should not be understood as a complete halt in the EIT funding to KICs, but the EIT funding will decrease to a ‘pre‐defined minimum level’ as defined in the Principles on KICs’ financial sustainability adopted by the EIT Governing Board on 5 March 2015. 
38 Financijsku održivost ne treba shvaćati kao potpuni prekid financiranja EIT-a za ZZI-jeve, već će se financiranje EIT-a smanjiti na „prethodno utvrđenu najmanju razinu“ koja je definirana u „Načelima financijske održivosti ZZI-jeva“ koja je donio upravni odbor EIT-a 5. ožujka 2015.
It is still to be demonstrated that 15 years are insufficient to develop and successfully implement a strategy towards financial sustainability. 
Još nije dokazano da 15 godina nije dovoljno za razvoj i uspješno provođenje strategije za postizanje financijske održivosti.
The EIT Foundation was established to function on a different level and with a different purpose than the KICs. 
Zaklada EIT-a osnovana je kako bi djelovala na različitoj razini i s drugačijom svrhom od ZZI-jeva.
The KICs raise and secure funds with a possible return on investment in mind, and can generate income from their own activities, which was never the case for the EITF. 
ZZI-jevi prikupljaju i osiguravaju sredstva imajući na umu mogući povrat na ulaganje i mogu ostvarivati prihode od vlastitih aktivnosti, što nikada nije bio slučaj sa Zakladom EIT-a.
39 While it is accepted that achieving financial sustainability will be challenging, it is too early to pass judgment. 
39 Iako je prihvaćena činjenica da će postizanje financijske održivosti biti izazov, još je prerano donositi neke prosudbe.
OECD emphasises in its 2015 innovation strategy that a long‐term perspective needs to be taken when measuring returns on investments in innovation. 
OECD ističe u svojoj Inovacijskoj strategiji za 2015. da povrat na ulaganja u inovacije treba promatrati iz dugoročne perspektive.
As a result, the data from the first 5 years of KIC operations are not enough to draw conclusions about long‐term financial sustainability. 
Zbog toga se zaključak o dugoročnoj financijskoj održivosti ne može donijeti na temelju podataka iz prvih pet godina rada ZZI-jeva.
The EIT has been strengthening its efforts in this field. 
EIT je jačao svoje napore u ovom području.