natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the results of the few actions funded until now under Objective 2 of the third health programme were not assessed in this audit, we find that there is no clear methodology to measure the progress under the relevant specific indicator from the funded actions. 
Iako rezultati nekoliko aktivnosti koje su dosad financirane u okviru 2. cilja Trećeg zdravstvenog programa nisu bili obuhvaćeni ovom revizijom, smatramo da ne postoji jasna metodologija za mjerenje napretka u skladu s relevantnim posebnim pokazateljem za financirana djelovanja.
94 Overall, the measuring of the indicator for the third health programme’s objective to protect citizens from serious cross-border threats to health showed weaknesses and there was a relatively low level of spending for this objective in 2014-2016, in any case much lower than for the other main objectives of the programme. 
94 Ukupno gledajući, postojali su nedostatci u mjerenju pokazatelja za cilj zaštite građana od ozbiljnih prekograničnih prijetnji zdravlju u okviru Trećeg zdravstvenog programa te je na taj cilj u razdoblju 2014.–2016. potrošena relativno niska razina sredstava, koja je u svakom slučaju bila osjetno manja nego za druge glavne ciljeve programa.
This raises concerns over whether a sufficient number of policy-relevant actions to achieve some balance between the objectives, and make a real impact for serious cross-border threats to health, can be funded by 2020. 
Time se postavlja pitanje je li se do 2020. godine može financirati dovoljan broj djelovanja povezanih s politikom kako bi se postigla ravnoteža između ciljeva i postigao stvaran učinak u području ozbiljnih prekograničnih prijetnji zdravlju.
There are gaps in the Commission’s internal coordination in terms of health security activities and public health crisis management 95 We examined whether the Commission’s internal coordination in terms of health security funding and public health crisis management is adequate. 
Postoje propusti u unutarnjoj koordinaciji Komisije u pogledu aktivnosti za zdravstvenu sigurnost te upravljanja kriznim situacijama u području javnog zdravlja 95 Ispitali smo provodi li Komisija unutarnju koordinaciju u smislu financiranja zdravstvene sigurnosti i upravljanja krizama koje se odnose na javno zdravlje na odgovarajući način.
Overall the audit revealed that a number of gaps exist in this internal coordination. 
Općenito je revizijom utvrđeno da je u toj unutarnjoj koordinaciji prisutan niz propusta.
The coordination between Commission services for health security funding from different EU programmes does not fully ensure the achievement of synergies. 
Koordinacijom među službama Komisije koje su zadužene za financiranje zdravstvene sigurnosti iz različitih programa EU-a ne jamči se potpuno postizanje sinergije.
More progress is needed in operationalising the cooperation between Commission crisis management structures and we found weaknesses in the Commission’s management of its Health Emergencies Operations Facility. 
Potreban je dodatan napredak u praktičnoj primjeni suradnje među strukturama Komisije za upravljanje kriznim situacijama te smo utvrdili nedostatke u načinu na koji je Komisija upravljala svojim Centrom za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima.
Audit observations 42 82 See Article 12 of Regulation (EU) No 282/2014 establishing the third health programme. 
282/2014 o uspostavi Trećeg zdravstvenog programa.
83 We tested to what extent the relevant policy unit in DG Health and Food Safety coordinated its involvement in or informed itself on relevant research-funded actions. 
83 Ispitali smo u kojoj je mjeri relevantni odjel politike u GU-u za zdravlje i sigurnost hrane koordinirao svoje djelovanje ili koliko se informirao o relevantnim djelovanjima koja se financiraju istraživanjem.
During visits to DG Migration and Home Affairs, DG Research and Innovation, the Research Executive Agency and the European Research Council, we discussed coordination structures in place and tested the relevance of these projects for DG Health and Food Safety. 
Tijekom posjete GU-u za migracije i unutarnje poslove, GU-u za istraživanja i inovacije, Izvršnoj agenciji za istraživanje i Europskom istraživačkom vijeću, raspravljali smo o postojećim koordinacijskim strukturama i ispitali relevantnost tih projekata za GU za zdravlje i sigurnost hrane.
Coordination between Commission services for health security funding from different EU programmes does not fully ensure synergies 96 In order to ensure that health security objectives of the health programmes are achieved in the most efficient way, the work of relevant services at the Commission and its agencies should be effectively coordinated. 
Koordinacijom među službama Komisije koje su zadužene za financiranje zdravstvene sigurnosti iz različitih programa EU-a ne jamči se potpuno postizanje sinergije 96 Rad relevantnih službi Komisije i njezinih agencija trebalo bi učinkovito koordinirati kako bi se ciljevi zdravstvene sigurnosti iz Zdravstvenog programa ostvarili na najdjelotvorniji način.
In implementing the EU budget, the European Commission needs to ensure sound financial management and that the use of EU resources achieves EU added value. 
Pri izvršavanju proračuna EU-a Europska komisija treba zajamčiti dobro financijsko upravljanje te se pobrinuti za to da se uporabom sredstava EU-a ostvari dodana vrijednost EU-a.
The Commission should also, in cooperation with the Member States, ensure overall consistency and complementarity between the programme and other policies, instruments and actions of the Union, including those of the agencies82. 
Komisija bi također, u suradnji s državama članicama, trebala zajamčiti opću dosljednost i komplementarnost između tog programa i drugih politika, instrumenata i djelovanja Unije, uključujući politike, instrumente i djelovanja agencija82.
97 We analysed a sample of 10 projects funded under the seventh research framework programme (FP7), representing a total level of EU co-funding of approximately 50.8 million euro. 
97 Analizirali smo uzorak od deset projekata koji su financirani u okviru Sedmog okvirnog programa za istraživanja (FP7), što predstavlja ukupan iznos sufinanciranja EU-a od oko 50,8 milijuna eura.
We selected projects with a potential relevance to DG Health and Food Safety’s policy area of health security based on an analysis of their objectives, originating from different strands of the FP7 programme (see paragraph 12) and managed by different Commission services or agencies. 
Odabrali smo projekte od potencijalne važnosti za područje politike zdravstvene sigurnosti GU-a za zdravlje i sigurnost hrane na temelju analize njihovih ciljeva koji proizlaze iz različitih aspekata programa FP7 (vidjeti odlomak 12.) i kojima upravljaju različite službe ili agencije Komisije.
We reviewed the objectives and scope of the projects, and their complementarity to the relevant health threats objectives of the health programme83. 
Preispitali smo ciljeve i opseg projekata, kao i njihovu komplementarnost s relevantnim ciljevima Zdravstvenog programa u vezi s prijetnjama zdravlju83.
98 DG Health and Food Safety is generally involved in all formal coordination structures and procedures for FP7 and for Horizon 2020, including inter-service consultations for the work plans of Horizon 2020 and for relevant grant award decisions. 
98 GU za zdravlje i sigurnost hrane općenito je uključen u sve službene koordinacijske strukture i postupke za FP7 i Obzor 2020., među ostalim u savjetovanja o radnim planovima programa Obzor 2020. i relevantnim odlukama o dodjeli bespovratnih sredstava koja se odvijaju na razini različitih službi.
DG Research and Innovation participates in DG Health and Food Safety consultation procedures for the health programme and the wider policy area and is involved in the evaluation of proposals submitted under the health programme. 
GU za istraživanja i inovacije sudjeluje u postupcima savjetovanja GU-a za zdravlje i sigurnost hrane u odnosu na Zdravstveni program i šire područje politike, uključen je i u evaluaciju prijedloga koji su podneseni u okviru zdravstvenog programa.
DG Research and Innovation is also on the ECDC management board. 
GU za istraživanja i inovacije također je dio upravnog odbora ECDC-a.
Audit observations 43 99 We found that despite the scientific character of FP7 health and security projects, six projects we reviewed showed clear links with certain projects that we examined under the EU health programme. 
Revizijska opažanja 43 99 Usprkos znanstvenoj prirodi projekata za zdravlje i sigurnost u okviru programa FP7, za pet ispitanih projekata utvrdili smo poveznice s određenim projektima koje smo ispitali u okviru Zdravstvenog programa EU-a.
These often focused on preparedness and aimed to produce tangible, policy-relevant outputs. 
U velikom broju slučajeva bili su usmjereni na pripravnost i cilj im je bio stvoriti vidljiva ostvarenja koja su relevantna za određenu politiku.
One potential reason is that two of the reviewed projects are so-called coordination and support actions (CSAs). 
Mogući razlog je to da su dva preispitana projekta bila „djelovanja za koordinaciju i potporu”.
These are actions that do not cover the research itself, but rather coordination and networking, dissemination and use of knowledge, or studies or expert groups assisting the implementation of the programme. 
Radi se o djelovanjima kojima se ne obuhvaća istraživanje kao takvo nego koordinacija i umrežavanje, širenje i upotreba znanja, ili studije ili stručne skupine koje pomažu u provedbi programa.
100 The other Commission services interviewed indicated that upon request from policy DGs they can perform analyses of their project portfolios, but DG Health and Food Safety had not requested this for the health threats area. 
100 Druge službe Komisije s kojima je obavljen razgovor izjavile su da na traženje GU-ova za politike mogu vršiti analize njihovih portfelja projekata, ali da GU za zdravlje i sigurnost hrane to nije zatražio za područje prijetnji zdravlju.
101 The Commission experience of these research programmes, in particular the security strand of FP784, shows that there is a need to better involve end-users to ensure a better take-up of results, similar to the issues we found in relation to the health programme (paragraphs 79 to 88 above). 
101 Iskustvo Komisije u tim istraživačkim programima, posebice u sigurnosnoj komponenti programa FP7-a84, pokazuje da je potrebna veća uključenost krajnjih korisnika kako bi se zajamčila bolja uporaba rezultata. Do sličnog smo zaključka došli i u pogledu Zdravstvenog programa (odlomci 79.–88.).
DG Migration and Home Affairs took the initiative to develop a ‘Community of Users for Disaster Risk and Crisis Management’, which provides a forum for information exchanges between users and other stakeholders. 
GU za migracije i unutarnje poslove preuzeo je pokretanje „Zajednice korisnika za pitanje rizika od katastrofa i upravljanje kriznim situacijama”, čime se stvara forum za razmjenu informacija među korisnicima i ostalim dionicima.
The forum should also facilitate synergies by performing regular surveys of projects from different calls, and by organising ad hoc meetings for exchanging views between policymakers and stakeholders to discuss synergies. 
Forumom bi se također trebala olakšati sinergija, i to redovitim pregledom projekata iz različitih poziva za podnošenje prijedloga i organiziranjem ad hoc sastanaka za razmjenu mišljenja među donositeljima politika i dionicima, na kojima bi se razgovaralo o sinergiji.
A comprehensive mapping of EU-supported actions as part of the community of users is a promising initiative that could potentially be developed for other policy or thematic areas. 
Sveobuhvatno utvrđivanje djelovanja koja EU podupire u sklopu Zajednice korisnika inicijativa je koja ima potencijal i koja bi se možda mogla primijeniti i na ostala područja politike ili ostala tematska područja.
102 Projects operating in the same thematic area might be funded from different EU programmes. 
102 Projekti iz istog tematskog područja mogu se financirati iz različitih programa EU-a.
High volumes of EU funding from different thematic programmes and the involvement of a range of Commission services in their management, requires complex networking between Commission services, national policy makers, end-users and other stakeholders. 
Zbog visokih iznosa financiranja EU-a iz različitih tematskih programa i velikog broja službi Komisije koje su uključene u upravljanje tim programima, potrebno je složeno umrežavanje između službi Komisije, nacionalnih donositelja politika, krajnjih korisnika i ostalih dionika.
The risk of overlaps, though minor, persists, and opportunities for achieving more synergies remain. 
Rizik preklapanja, iako neznatan, i dalje postoji, i još uvijek je moguće postići veću sinergiju.
In this context, there is scope for better policy-oriented and structured coordination, in particular for health security policy and related actions. 
U tom kontekstu postoji mogućnost za koordinaciju koja je više usmjerena na politiku i bolje strukturira-na, posebno u odnosu na politiku zdravstvene sigurnosti i povezana djelovanja.
We found that DG Health and Food Safety could do more structured work to facilitate this type of coordination and to allow it to better steer policy feedback and dissemination of relevant results to its own stakeholder group and the HSC. 
Utvrdili smo da bi GU za zdravlje i sigurnost hrane mogao raditi na način koji je više strukturiran kako bi se olakšala ova vrsta koordinacije i kako bi se na taj način moglo bolje upravljati povratnim informacijama o politikama te relevantne rezultate podijeliti s vlastitom skupinom dionika i Odborom za zdravstvenu sigurnost.
84 Interim Evaluation of FP7 Security Research, Executive Summary, January 2011. 
84 Privremena ocjena istraživanja u području sigurnosti programa FP7, sažetak, siječanj 2011.
Audit observations 44 More progress needed in operationalising cooperation between Commission crisis management structures 103 A memorandum of understanding signed in May 2013 by DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations covers the coordination of their respective crisis management structures85. 
Revizijska opažanja 44 Potreban je veći napredak u provođenju suradnje među strukturama Komisije za upravljanje kriznim situacijama 103 GU za zdravlje i sigurnost hrane, GU za migracije i unutarnje poslove te GU za europsku civilnu zaštitu i europske operacije humanitarne pomoći potpisali su u svibnju 2013. memorandum o razumijevanju kojim se obuhvaća koordinacija među njihovim strukturama za upravljanje krizama85.
This coordination should encompass cross cutting activities on serious cross-border threats to health in all areas where joint efforts would be of mutual advantage. 
Koordinacijom bi trebalo obuhvatiti međusektorske aktivnosti u odnosu na ozbiljne prekogranične prijetnje zdravlju u svim područjima u kojima bi zajednički napori bili od zajedničke koristi.
This includes training and exercises on preparedness, risk assessment and the provision of mutual support during the response phase and when drawing lessons learned after crises. 
To uključuje osposobljavanje i vježbe pripravnosti, procjenu rizika i pružanje uzajamne podrške tijekom faze pružanja odgovora i pri izvlačenju pouka nakon krize.
Secured communication channels between the respective crisis centres are also foreseen. 
Predviđeni su i sigurni komunikacijski kanali među kriznim centrima.
104 The memorandum of understanding was put in place to increase the EU’s capacity to respond to major multi-sector emergencies. 
104 Memorandum o razumijevanju uspostavljen je kako bi se povećao kapacitet EU-a za odgovor na višesektorske hitne situacije većih razmjera.
However, we found that at the time of the audit, standard operating procedures to implement the agreement were still being developed. 
Međutim, utvrdili smo da su u vrijeme revizije standardni operativni postupci za provedbu sporazuma još bili u razvoju.
Although DG Migration and Home Affairs, DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations and DG Health and Food Safety have been active in preparing, planning, conducting and utilising the outcomes of a series of joint exercises, we could not obtain evidence at DG Health and Food Safety that there had been systematic joint training sessions, workshops or regular meetings involving key crisis management staff operating the crisis management facilities of DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations as planned in the agreement. 
Iako su GU za migracije i unutarnje poslove, GU za europsku civilnu zaštitu i europske operacije humanitarne pomoći te GU za zdravlje i sigurnost hrane bili aktivni u pripremi, planiranju i provedbi zajedničkih vježbi te uporabi njihova ishoda, na razini GU-a za zdravlje i sigurnost hrane nismo mogli pribaviti dokaze da su organizirana zajednička osposobljavanja, radionice ili redovni sastanci na kojima je sudjelovalo ključno osoblje za upravljanje kriznim situacijama iz GU-a za zdravlje i sigurnost hrane, GU-a za migracije i unutarnja pitanja i GU-a za europsku civilnu zaštitu i europske operacije humanitarne pomoći.
The lack of progress on these issues was to a large extent due to the evolving Ebola crisis, when it was difficult to organise development work. 
Do napretka u tim pitanjima u velikoj mjeri nije došlo zbog nastanka krize uzrokovane ebolom, jer je tada bilo teško organizirati rad na daljnjem razvoju.
105 The report on the 2015 Ebola lessons learned conference86 includes recommendations for actions regarding crisis management at EU level. 
105 Izvješće konferencije iz 2015. o iskustvu stečenom nakon ebole86 uključuje preporuke za djelovanja u vezi s upravljanjem kriznim situacijama na razini EU-a.
It stated that cooperation between public health and development aid partners and other key actors at various levels should be enhanced to better coordinate and integrate public health considerations in resilience building and response to emergencies. 
U izvješću se navodi kako bi trebalo poboljšati suradnju između partnera u području javnog zdravlja i partnera u području razvojne pomoći te ostalih ključnih aktera na različitim razinama, s ciljem boljeg koordiniranja i uključivanja pitanja javnog zdravlja u jačanje otpornosti i odgovaranje na hitne situacije.
To this end, common response plans and further joint training, exercises, exchange of best practices and cross-sectoral guidelines should be pursued. 
S tim ciljem trebalo bi nastaviti s planovima zajedničkog odgovora i daljnjim zajedničkim osposobljavanjem, vježbama, razmjenom najbolje prakse i međusektorskim smjernicama.
According to the report, the Commission’s Emergency Response Coordination Centre should be further developed as an information exchange and coordination platform at EU level for public health crises originating from outside the EU, in close cooperation with the Health Security Committee. 
U izvješću se navodi da bi se trebao dodatno razviti Koordinacijski centar Komisije za odgovor na hitne situacije kao platforma na razini EU-a za razmjenu informacija i koordinaciju za slučajeve kriza u području javnog zdravlja koje dolaze izvan EU-a, u bliskoj suradnji s Odborom za zdravstvenu sigurnost.
Although it was mostly addressed to DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations which operates the Emergency Response Coordination Centre (ERCC), we did not find, at the time of the audit, a specific action plan for DG Health and Food Safety’s involvement in the follow-up of these recommendations. 
Iako se izvješće uglavnom odnosi na GU za europsku civilnu zaštitu i europske operacije humanitarne pomoći koji upravlja Koordinacijskim centrom Komisije za odgovor na hitne situacije, u vrijeme revizije nismo pronašli poseban akcijski plan za uključenost GU-a za zdravlje i sigurnost hrane u praćenje provedbe ovih preporuka.
85 I.e. HEOF (Health Emergency Operations Facility ) — DG Health and Food Safety, STAR (Strategic Assessment and Response) — DG Migration and Home Affairs and ERCC (Emergency and Response Coordination Centre) — DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations. 
85 To su: Centar za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima (HEOF) – GU za zdravlje i sigurnost hrane, Strateška procjena i odgovor (STAR) – GU za migracije i unutarnje poslove i Koordinacijski centar za odgovor na hitne situacije (ERCC) – GU za europsku civilnu zaštitu i europske operacije humanitarne pomoći.
86 Summary report on the conference ‘Lessons learned for public health from Ebola outbreak in west Africa — how to improve preparedness and response in the EU for future outbreaks,’ Mondorf les Bains (Luxembourg), 12-14 October 2015, p. 
86 Sažeto izvješće s konferencije „Stečeno iskustvo za područje javnog zdravlja nakon epidemije ebole u zapadnoj Africi – kako poboljšati pripravnost i odgovor u EU-u za buduće epidemije”, Mondorf les bains, od 12. do 14. listopada 2015., str.
Audit observations 45 106 The memorandum of understanding between the three DGs referred to above is an important step in increasing preparedness at EU level for serious cross-border threats to health and other major multi-sector emergencies. 
Revizijska opažanja 45 106 Prethodno spomenuti memorandum o razumijevanju među trima glavnim upravama važan je korak u povećanju pripravnosti na razini EU-a za ozbiljne prekogranične prijetnje zdravlju i ostale značajne višesektorske hitne situacije.
However, our audit work at DG Health and Food Safety showed that more progress is needed to implement this memorandum, notwithstanding the extensive cooperation between DG Health and Food Safety and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations during the Ebola outbreak. 
Međutim, naša revizija u GU-u za zdravlje i sigurnost hrane pokazala je da je potreban daljnji napredak kako bi se taj memorandum proveo, neovisno o opsežnoj suradnji između GU-a za zdravlje i sigurnost hrane i GU-a za humanitarnu pomoć i civilnu zaštitu tijekom epidemije ebole.
Weaknesses found in the Commission’s management of its Health Emergencies Operations Facility 107 DG Health and Food Safety operates a Health Emergencies Operations Facility which can be activated at different alert levels87 in times of a health crisis. 
Utvrđeni su nedostatci u načinu na koji je Komisija upravljala Centrom za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima 107 GU za zdravlje i sigurnost hrane upravlja Centrom za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima koji se može aktivirati u slučajevima zdravstvene krize na različitim razinama uzbune87.
We considered that such a facility requires a structured approach to post-event evaluation. 
Smatramo da je za takav Centar potreban strukturirani pristup evaluaciji nakon događaja.
Emergency management plans need to be updated in accordance with the recommendations made in a post-event evaluation. 
Potrebno je ažurirati planove za upravljanje hitnim slučajevima u skladu s preporukama iz evaluacije nakon događaja.
Examples of such arrangements can also be found in ECDC’s public health emergency plan and its standard operating procedures88. 
Primjeri takvih mehanizama nalaze se i u ECDC-ovom Planu za hitne slučajeve u području javnog zdravlja i njegovim standardnim operativnim postupcima88.
108 In order to effectively fulfil their role in crisis management and coordination structures, relevant staff members should keep their knowledge of their potential role and systems up to date by participating in training programmes. 
108 Kako bi se djelotvorno ispunila njihova uloga u strukturama za upravljanje kriznim situacijama i koordinacijskim strukturama, relevantno osoblje trebalo bi stalno ažurirati svoje znanje o svojoj potencijalnoj ulozi i sustavima sudjelovanjem u programima osposobljavanja.
The relevant organisation needs to monitor its staff’s knowledge and awareness of their potential role, for example by monitoring their effective training participation. 
Dotične organizacije trebaju pratiti znanje i informiranost svojeg osoblja u vezi s potencijalnim ulogama, na primjer praćenjem njihovog stvarnog sudjelovanja u osposobljavanju.