natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission organised inclusive meetings which sought to promote information exchange with EU bodies and consistency in the delivery of assistance 58 The Commission is supposed to share its assessments and analyses not only with its civil protection partners but also with the EEAS, thus ensuring coherence between the civil protection operations and the Union’s overall relations with the affected country39. 
Komisija je organizirala integrativne sastanke kojima se nastojalo promicati razmjenu informacija s tijelima EU-a i usklađenost u pružanju pomoći 58 Od Komisije se očekuje da svoje procjene i analize ne dijeli samo s partnerima u području civilne zaštite već i s ESVD-om kako bi se time zajamčila usklađenost između operacija civilne zaštite i sveukupnih odnosa Unije s pogođenom ze-mljom39.
The Commission may also take any additional supporting or complementary action to ensure consistency in the delivery of assistance40. 
Komisija također može poduzeti dodatne ili dopunske mjere potpore kako bi se zajamčila usklađenost u pružanju pomoći40.
For all three crises examined, ECHO organised interservice coordination meetings for all relevant DGs and EU agencies, and the EEAS41, making use of the ERCC as a central convening platform. 
U sve tri katastrofe obuhvaćene ispitivanjem GU ECHO organizirao je sastanke za koordinaciju među službama za sve relevantne GU-ove, agencije EU-a i ESVD41, pri čemu je ERCC poslužio kao središnja platforma za sazivanje sastanaka.
We obtained evidence to suggest that these meetings proved to be inclusive and sought to mitigate the risk of overlap/duplication in the EU response. 
Pribavili smo dokaze koji daju naznake da su ti sastanci bili integrativni i da se njima nastojalo smanjiti rizik od preklapanja/udvostručavanja napora pri odgovoru EU-a na katastrofe.
37 We have evidence of a dialogue between Unosat and the ERCC, and they have access to each other’s tools. 
37 Raspolažemo dokazima o dijalogu između UNOSAT-a i ERCC-a i utvrdili smo da te dvije službe imaju uzajamni pristup alatima svake službe.
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/ 39 Article 16(3)(a)(iii) and 16(4) of the Decision. 
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/. 39 Članak 16. stavak 3. točka (a) podtočka (iii) i članak 16. stavak 4.
40 Article 16(8) of the Decision. 
Odluke. 40 Članak 16. stavak 8.
41 Bosnia and Herzegovina: DG NEAR and EUFOR; Ebola: DG DEVCO, FPI, DG SANTE, DG MOVE, DG RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepal: DG DEVCO and FPI. 
41 BiH: GU NEAR i EUFOR; Ebola: GU DEVCO, GU FPI, GU SANTE, GU MOVE, GU RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepal: GU DEVCO i GU FPI.
Copernicus map contributed to improved decision-making in Bosnia and Herzegovina In May 2014 the municipality of Odžak, a town located in the Posavina Canton in northern Bosnia and Herzegovina, was severely affected by the flooding of the river Sava. 
Karta izrađena u okviru programa Copernicus doprinijela je poboljšanom odlučivanju u Bosni i Hercegovini Općina Odžak, u Posavskom kantonu u sjevernoj Bosni i Hercegovini, bila je u svibnju 2014. teško pogođena poplavama do kojih je došlo izlijevanjem rijeke Save.
On 26 May 2014 the Danish team, based in Modriča, was ready to pump water in a particularly flooded part of Odžak. 
Danski tim, smješten u Modriči, bio je 26. svibnja 2014. spreman za isisavanje vode u posebno teško poplavljenom dijelu Odžaka.
At a later stage, when the local pump station was re-established with the support of local engineers and Danish technical experts, the Danish and German teams jointly assessed the area, using maps provided by the EU’s mapping service, Copernicus. 
Nakon što je u kasnijoj fazi uz potporu lokalnih inženjera i danskih tehničkih stručnjaka ponovno uspostavljena lokalna crpna postaja, danski i njemački timovi zajedno su procijenili područje s pomoću karata izrađenih u okviru programa Copernicus, tj. službe EU-a za kartiranje.
The maps were provided by the EU OSOCC, based at Orašje Football Stadium. 
Karte je dostavio koordinacijski operativni centar EU-a na terenu, smješten na nogometnom stadionu u Orašju.
The maps were used to determine the depth of the mud and the status of the ground beneath. 
Karte su poslužile za utvrđivanje dubine blata i stanja zemljišta ispod blata.
It was concluded that it was safe to simply dig deeper, letting the water sink into the ground, rather than selecting the more time-consuming option of pumping. 
Zaključeno je da sigurnost neće biti ugrožena ako se jednostavno kopa dublje i pusti vodu da isteče u zemlju, umjesto da se odabere mogućnost isisavanja, za koju je potrebno mnogo više vremena.
The digging option also eliminated the need to relocate the water after pumping. 
Osim toga, kopanjem se otklonila potreba za premještanjem vode nakon isisavanja.
Without such a map, the team would not have been able to assess the situation correctly and would most likely not have taken the risk of digging rather than pumping. 
Bez takve karte tim ne bi mogao pravilno procijeniti stanje i najvjerojatnije ne bi preuzeo rizik kopanja umjesto isisavanja.
Observations 28 59 The Commission involved the EEAS (both the headquarters and the EUDs) from the outset of the analysed crises by including them in the coordination meetings and in a regular exchange of information. 
Opažanja 28 59 Komisija je od samog početka analiziranih kriza uključila ESVD (i središnji ured i EUD-e) u koordinacijske sastanke i redovitu razmjenu informacija.
In fact, the ERCC was in contact with the EEAS even before each official UCPM activation. 
ERCC je zapravo bio u kontaktu s ESVD-om i prije svakog službenog aktiviranja UCPM-a.
Member States did not request activation of the UCPM in order to obtain civil protection support for consular assistance in any of the disasters examined. 
Ni u jednoj od katastrofa obuhvaćenih ispitivanjem države članice nisu zatražile aktiviranje UCPM-a za dobivanje potpore civilne zaštite u vezi s konzularnom pomoći.
In the case of Nepal, however, the EEAS did activate its Consular Online tool (CoOL) to share information with Member States and the ERCC; ECHO mainly provided the EEAS with flight information based on the overviews it had in CECIS42. 
Međutim, u slučaju Nepala ESVD je aktivirao svoj internetski konzularni alat (CoOL) kako bi dijelio informacije s državama članicama i ERCC-om. GU ECHO uglavnom je dostavljao ESVD-u informacije o letovima koje su se temeljile na pregledima iz CECIS-a42.
60 Coordination and collaboration among Commission departments generally worked well. 
60 Koordinacija i suradnja među službama Komisije u cjelini se dobro odvijala.
DG DEVCO demonstrated flexibility in providing early additional humanitarian assistance to ECHO during the Ebola outbreak through the reallocation of funding from the EDF’s B-Reserve, as well as the rapid deployment of its mobile CBRN laboratories. 
GU DEVCO pokazao je fleksibilnost u pružanju rane dodatne humanitarne pomoći GU-u ECHO tijekom izbijanja ebole preraspodjelom financijskih sredstava iz pričuve B EDF-a, kao i brzim raspoređivanjem svojih mobilnih laboratorija za kemijska, biološka, radiološka i nuklearna ispitivanja (CBRN).
Moreover, ECHO coordinated closely with DG DEVCO for the High-Level Conference in March 2015, during the Ebola outbreak. 
Osim toga, GU ECHO i GU DEVCO tijesno su koordinirali svoje aktivnosti u vezi s konferencijom na visokoj razini u ožujku 2015. tijekom izbijanja ebole.
By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 61 The Ebola outbreak in west Africa was an atypical disaster from the point of view of the UCPM. 
Radna skupina za ebolu djelovala je kao forum za razmjenu informacija te je time povećala vrijednost odgovora na hitne situacije, no trebalo ju je uspostaviti ranije 61 Izbijanje ebole u zapadnoj Africi bilo je s gledišta UCPM-a netipična katastrofa.
The Commission and EU agencies reacted quickly to the initial reports of the outbreak: the ECDC circulated its first rapid risk assessment on the subject in March 2014; the European Mobile Laboratory was deployed to the region in April; the outbreak was discussed several times by the Health and Security Committees (HSCs) between April and August 2014; and funding was quickly mobilised for some key ECHO partners. 
Reakcija Komisije i agencija EU-a na početna izvješća o izbijanju ebole bila je brza: ECDC je odaslao svoju prvu brzu procjenu rizika u vezi s izbijanjem ebole u ožujku 2014., europski mobilni laboratorij raspoređen je u regiju u travnju, Odbor za zdravlje i sigurnost raspravljao je o izbijanju ebole nekoliko puta od travnja do kolovoza 2014., a financijska sredstva brzo su mobilizirana za ključne partnere GU-a ECHO.
The initial response, however, lacked a strategic approach and it was not decided who would be in charge. 
Međutim, pri početnom odgovoru izostao je strateški pristup i nije donesena odluka o tome tko bi trebao imati vodeću ulogu.
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points. 
Nakon eskalacije krize i proglasa SZO-a od 8. kolovoza2014. da je riječ o javnozdravstvenom događaju od međunarodne važnosti (PHEIC) organizirani su koordinacijski sastanci, no oni često nisu bili usmjereni na rezultate te su im nedostajale jasne točke u pogledu mjera koje bi trebalo poduzeti i praćenju provedbe tih mjera.
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014). 
42 Zajednička istraživačka misija GU-a ECHO i ESVD-a u Nepalu preporučila je 2013. godine plan pripravnosti EU-a za jačanje koordinacije u pogledu konzularnih pitanja (ta je preporuka ponovno naglašena u misiji praćenja 2014. godine).
While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised. 
Iako je takva proaktivna posebna misija primjer dobre prakse, plan pripravnosti nije izrađen.
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF). 
Opažanja 29 62 Približno šest tjedana nakon što je Europsko vijeće na sastanku 30. kolovoza 2014. pozvalo na povećanu koordinaciju i donošenje sveobuhvatnog okvira za odgovor, uspostavljena je u listopadu 2014. radna skupina za ebolu.
All of this occurred several months after the initial outbreak. 
Sve se to događalo nekoliko mjeseci nakon početnog izbijanja ebole.
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination. 
Na kraju listopada Europsko vijeće imenovalo je povjerenika za humanitarnu pomoć i upravljanje krizama koordinatorom EU-a za ebolu radi pružanja političke koordinacije.
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference). 
63 Koordinator je odigrao važnu ulogu u skretanju pozornosti država članica na kritične mjere i potporu potrebnu za povećanje opsega odgovora (npr. organiziranjem zajedničkog posjeta zapadnoj Africi u listopadu 2014. te sastancima na visokoj razini i donatorskom konferencijom u Bruxellesu u ožujku 2015.).
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked. 
Kako je prikazano u prilogu V., iako su to bile potrebne aktivnosti, uslijedile su nakon što je već dosegnut najveći broj slučajeva bolesti.
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response. 
64 Uspostavu radne skupine za ebolu, koja je djelovala u okviru ERCC-a, pozdravili su svi dionici kao važan korak u jačanju koordinacije i razvoju odgovora EU-a.
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies. 
Ovlasti radne skupine za ebolu bile su operativne prirode i uključivale su jamčenje komplementarnosti i utvrđivanje sinergija.
Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings. 
Njezin je pristup bio integrativan: na sastancima radne skupine za ebolu, uz službe Komisije, sudjelovali su ESVD, agencije EU-a, tajništvo Vijeća i države članice (uključujući pojedine nacionalne koordinatore za ebolu), predstavnici SZO-a, OCHA-e, WFP-a, IHP-a43 te nekoliko NVO-ova aktivnih na prvoj crti odgovora.
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value. 
Brojni dionici naglasili su posebnu važnost ažuriranih izvješća o stanju u stvarnom vremenu koja su dostavljali EUD-i i predstavnici terenske mreže GU-a ECHO.
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body. 
Utvrdili smo da je radna skupina za ebolu prvenstveno služila kao platforma za razmjenu informacija, a ne kao tijelo za donošenje odluka.
65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response. 
65 Unatoč nekim nedostatcima u upravljanju informacijama (preopterećenje informacijama, neažurirani popisi za distribuciju u nekim slučajevima), radna skupina za ebolu doprinijela je jamčenju veće koordinacije i usklađenijeg pružanja odgovora.
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014. 
To se može ilustrirati s pomoću sljedeća tri slučaja: (a) Tijekom rasprava na sastancima radne skupine za ebolu pokazalo se da su za kraj listopada 2014. bile predviđene dvije zasebne terenske misije: misija ESVD-a i misija Komisije (GU ECHO, GU DEVCO, GU SANCO i GU FPI).
Steps were taken to mitigate the risk of overlap and duplication by producing a joint mission report. 
Izradom zajedničkog izvješća o misiji poduzeti su koraci kako bi se smanjio rizik od preklapanja i udvostručavanja napora.
43 The International Humanitarian Partnership (IHP) is a network between seven European emergency management agencies. 
43 Međunarodno humanitarno partnerstvo (IHP) mreža je koju čini sedam europskih agencija za upravljanje hitnim situacijama.
The member countries of the IHP are also UCPM Participating States, but they nevertheless gave a presentation to the ETF on their activities as IHP members. 
Države članice IHP-a također su države sudionice UCPM-a, no na sastancima radne skupine za ebolu one su predstavljale svoje aktivnosti kao članice IHP-a.
Observations 30 (b) DG SANTE was able to channel the information shared in the Task Force towards the HSC, and to help plan and develop the DG SANTE and ECHO-organised workshops (on, for example, safety and control issues and the European Medical Corps). (c) ECDC staff and epidemiologists from ECDC fellowship programmes were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network (GOARN) to support epidemiological investigations at the district level, including case finding and contact tracing. 
Opažanja 30 (b) GU SANTE dostavljao je Odboru za zdravlje i sigurnost informacije razmijenjene u okviru radne skupine, a te su informacije također olakšale planiranje i osmišljavanje radionica koje su organizirali GU SANTE i GU ECHO (npr. o pitanjima sigurnosti i kontrole te o europskoj zdravstvenoj jedinici). (c) Osoblje ECDC-a i epidemiolozi obuhvaćeni programima ECDC-a za stipendira-nje bili su raspoređeni u okviru Globalne mreže SZO-a za upozorenje i odgovor na izbijanje bolesti (GOARN) kako bi se pružila potpora epidemiološkim istragama na lokalnoj razini, uključujući otkrivanje slučajeva i praćenje kontakata.
While the cooperation between the epidemiologists and the WHO was considered to have worked well on the whole, the ECDC reported to the ETF that the deployed experts had faced considerable logistical problems. 
Iako se smatra da se suradnja epidemiologa i SZO-a u cjelini odvijala dobro, ECDC je izvijestio radnu skupinu za ebolu da su se raspoređeni stručnjaci suočavali sa znatnim logističkim poteškoćama.
ECHO subsequently launched a mission to identify ways of improving the support for the teams. 
Slijedom toga, GU ECHO pokrenuo je misiju radi utvrđivanja načina za poboljšanje potpore timovima.
66 During the Ebola outbreak, the fact that there was no guarantee of a medevac for (potentially) infected international healthcare and humanitarian aid workers deterred some such individuals from accepting deployment to the region. 
66 Činjenica da se tijekom izbijanja ebole nije jamčila medicinska evakuacija (tzv. Medevac) za (potencijalno) zaražene međunarodne zdravstvene i humanitarne djelatnike odvratila je neke pojedince od prihvaćanja raspoređivanja u regiju.
The collaboration both within and without the ETF between ECHO, DG SANTE and the WHO to establish an EU medevac system represents an example of effective coordination, although this took a long time to develop considering the urgency and central importance of the need (see Box 4). 
Suradnja GU-a ECHO, GU-a SANTE i SZO-a unutar radne skupine za ebolu i izvan nje radi uspostave sustava EU-a za medicinsku evakuaciju primjer je djelotvorne koordinacije, no za to je bilo potrebno mnogo vremena uzimajući u obzir hitnost i ključnu važnost takve potrebe (vidi okvir 4.).
The development of the EU medevac system was a complex and lengthy operation The acute need for medical evacuations of humanitarian aid workers and healthcare workers was expressed by MSF and the United Nations in August and September 2014 respectively44. ECHO worked closely with DG SANTE and the WHO to develop standard operating procedures for an EU medevac system, which were approved by the HSC on 14 October. 
Razvoj sustava EU-a za medicinsku evakuaciju bio je složena i dugotrajna radnja Liječnici bez granica (MFS) naglasili su u kolovozu 2014. neodgodivu potrebu za medicinskim evakuacijama humanitarnih i zdravstvenih djelatnika, a to su učinili i Ujedinjeni narodi u rujnu 2014.44 GU ECHO tijesno je surađivao s GU-om SANTE i SZO-om na razvoju standardnih operativnih postupaka za sustav EU-a za medicinsku evakuaciju, a Odbor za zdravlje i sigurnost odobrio je te postupke 14. listopada.
In parallel, the Commission looked for means of transport (planes) in both the civil/commercial45 and military domain46. 
Komisija je istodobno razgledala način prijevoza (zrakoplovima) i u civilnom/komercijalnom45 području i u vojnom području46.
After the Commission was unable to get the Participating States to commit to making civil assets available for medical evacuation efforts, on 5 September 2014 ECHO formally asked the EEAS to activate its EU Movement and Planning Cell (EUMPC), with the aim of finding a solution involving use of military assets. 
Nakon što Komisija nije uspjela privoljeti države sudionice da se obvežu staviti na raspolaganje civilna sredstva za potrebe medicinske evakuacije, GU ECHO službeno je zatražio 5. rujna 2014. od ESVD-a da aktivira skupinu EU-a za planiranje prijevoza (EUMPC) kako bi se pronašlo rješenje koje bi uključivalo uporabu vojnih sredstava.
Despite the close collaboration between ECHO and the EUMPC, Member States’ willingness to commit military assets was very limited. 
Unatoč tijesnoj suradnji GU-a ECHO i EUMPC-a, spremnost država članica za uporabu vojnih sredstava bila je vrlo ograničena.
The lack of previous experience in this area, the absence of ready-made technical solutions and the time required to adapt the assets and register them posed further considerable obstacles to timely delivery. 
Nedostatak prethodnih iskustava u tom području, nepostojanje gotovih tehničkih rješenja te vrijeme potrebno za prilagodbu i registraciju sredstava bili su dodatna ozbiljna prepreka pravodobnom pružanju usluge.
Eventually the EU medevac system was completed when Luxembourg pledged two planes to the voluntary pool, and it became available from mid February 2015. 
Sustav EU-a za medicinsku evakuaciju bio je dovršen kad je Luksemburg izdvojio dva zrakoplova u dobrovoljni fond te je taj sustav bio dostupan od sredine veljače 2015.
44 The acute need for medical evacuation was expressed explicitly by MSF on 11 August 2014; the UN OCHA sent a request for medical evacuation capacities to the ERCC and NATO on 1 September 2014. 
44 Liječnici bez granica (MSF) izričito su naglasili 11. kolovoza 2014. neodgodivu potrebu za medicinskim evakuacijama, a Ured UN-a za koordinaciju humanitarnih pitanja (UN OCHA) poslao je 1. rujna 2014. zahtjev u vezi s kapacitetima za medicinsku evakuaciju ERCC-u i NATO-u.
45 Although Member States were able to carry out medical evacuations on a bilateral basis, and the Commission had a commercial option available, this was not considered sufficient. 
45 Iako su države članice mogle obavljati medicinske evakuacije na bilateralnoj osnovi, a Komisiji je bila dostupna komercijalna mogućnost, to se nije smatralo dovoljnim.
46 It can be activated through a formal request from ECHO when no civil alternatives can fulfil the needs in a given crisis (in principle, military solutions should always be the last resort). 
46 Ta se mogućnost može aktivirati službenim zahtjevom koji upućuje GU ECHO kad se potrebe u određenoj krizi ne mogu zadovoljiti civilnim alternativama (vojna rješenja bi u načelu uvijek trebala biti posljednje sredstvo).
Observations 31 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 67 In ECHO’s annual management plans and activity reports, the Commission has defined one indicator relating to the response phase of a disaster47, more specifically to the timeliness of the response. 
Opažanja 31 Komisija se ne koristi svim informacijama koje joj stoje na raspolaganju za izvješćivanje o svojoj ukupnoj uspješnosti i ukupnoj uspješnosti UCPM-a 67 U planovima upravljanja i izvješćima o radu GU-a ECHO Komisija je utvrdila jedan pokazatelj koji se odnosi na fazu odgovora na katastrofu47, tj., konkretnije, na pravodobnost odgovora.
However, the indicator covers elements outside the Commission’s control48. 
Taj pokazatelj, međutim, obuhvaća sastavnice izvan kontrole Komisije48.
This makes accounting for its own performance difficult. 
Time se Komisiji otežava utvrđivanje vlastite uspješnosti.
68 The UCPM’s main communication tool, CECIS, does not capture performance data in an automated, structured way, making identifying performance data a manual, time-consuming exercise. 
68 Podatci o uspješnosti ne bilježe se u CECIS-u, glavnom komunikacijskom alatu UCPM-a, na automatizirani, strukturirani način, zbog čega se utvrđivanje podataka o uspješnosti obavlja ručno i oduzima mnogo vremena.
Since the dataset that can be automatically exploited by the system is limited, CECIS cannot produce detailed reports or management information on the operational efficiency of the different steps of an emergency response — whether or not those steps are under the Commission’s direct control. 
Budući da je skup podataka koji sustav može automatski iskoristiti ograničen, CECIS ne omogućuje izradu detaljnih izvješća ili upravljačkih informacija o operativnoj učinkovitosti različitih koraka u okviru odgovora na hitne situacije, bez obzira jesu li ti koraci pod izravnom kontrolom Komisije.