natgillin/translations-raw huggingface dataset:
54 In 25 of the 30 projects audited, out‐ puts were achieved as planned and were operational: (a) 17 beneficiary enterprises were able to go online following the creation of a website, and nine of them were able to conduct online sales; (b) another eight enterprises had had an online presence before the pro‐ ject was implemented, but chose to either create a new website or update their existing one. 
54 U 25 od 30 projekata obuhvaćenih re‐ vizijom, izlazni proizvodi ostvareni su u skladu s planom te su bili u funkciji: (a) 17 poduzeća koja su primila sredstva postalo je prisutno na internetu nakon izrade internet‐ skih stranica, od čega ih je devet imalo i mogućnost prodaje putem interneta; (b) dodatnih osam poduzeća već je bilo zastupljeno na internetu prije provedbe projekta, ali je odlučilo izraditi nove internetske stranice ili ažurirati postojeće.
In four of the abovementioned 25 cases, the e‐commerce developments formed part of wider projects aimed at digitising the enterprise’s internal procedures (e‐business). 
U četiri od navedenih 25 slučajeva razvojne promjene u području e‐trgo‐ vine bile su dio opsežnijih projekata usmjerenih na digitalizaciju unutarnjih postupaka poduzeća (e‐poslovanje).
55 In the case of the remaining five pro‐ jects audited (in Greece, Italy (Pied‐ mont) and Poland), their implemen‐ tation did not provide the intended outputs. 
55 Provedbom preostalih pet projekata obuhvaćenih revizijom (u Grčkoj, Italiji (Piemonte) i Poljskoj) nisu ostvareni željeni izlazni proizvodi.
In the case of one project the enterprise did not make use of the application developed. 
U jednom projektu, poduzeće se nije koristilo aplikacijom koja je razvijena.
Another four projects, despite the IT applications developed and implemented, either failed to carve out a niche in the mar‐ ket or experienced technical difficul‐ ties (see paragraph 57). 
Daljnja četiri projekta, usprkos razvoju i uvo‐ đenju informatičkih aplikacija, nisu uspjela pronaći svoju tržišnu nišu ili su se suočila s tehničkim poteškoćama (vidjeti odlomak 57.).
56 Even though the vast majority of projects did not provide for an IT maintenance budget at the outset (only four projects did so), this posed no problem to any of the enterprises whose projects were assessed. 
56 Iako u većini projekata na početku nije bio predviđen proračun za održavanje informatičkih usluga (takav proračun bio je predviđen samo u četiri projek‐ ta), to nije predstavljalo problem ni za jedno od poduzeća za čije je projekte izvršena procjena.
In fact, the IT software was generally designed to ensure low maintenance costs and enable users to upgrade and make changes themselves (this was the case for 14 projects). 
Točnije, informa‐ tički softver općenito je bio osmišljen na takav način da se njime osiguraju niski troškovi održavanja i korisnicima omogući da sami izvrše nadogradnju ili izmjene na sustavu (to je bio slučaj u 14 projekata).
Observations 24 57 Almost no enterprise experienced major technical problems during or after implementation. 
Opažanja 24 57 Gotovo nijedno poduzeće nije imalo većih tehničkih poteškoća tijekom ili nakon provedbe.
The few exceptions were the following: two en‐ terprises in Greece whose website and/ or online booking page could not be accessed and three other enterprises in Poland and Italy that failed to find a market niche and had no customers. 
Iznimke, koje su bile prisutne u malom broju, bile su sljedeće: dva poduzeća u Grčkoj čijim internetskim stranicama i/ili stranicama za vršenje rezervacija nije bilo moguće pristupiti i tri druga poduzeća u Poljskoj i Italiji koja nisu pronašla svoju tržišnu nišu te stoga nisu imala korisnike.
In these three cases the sustainability of the project was not merely a mat‐ ter of IT maintenance: one project was not completed and for the other two the enterprises feared that they would not continue their economic activity beyond the legal sustainability period. 
U ovim trima slučajevima održivost projekta nije bila povezana isključivo s održavanjem informatičkog sustava: jedan projekt nije bio dovršen, a u druga dva projek‐ ta poduzeća su se pribojavala da svoje gospodarske aktivnosti neće moći nastaviti nakon zakonskog razdoblja održivosti.
Many SMEs stated that they had benefited from the implementation of their project but the results achieved were not measured systematically 58 Of the 30 enterprises whose projects were assessed, barely half had been asked to provide result targets (see also paragraphs 44 to 46). 
Mnoga mala i srednja poduzeća navela su da su ostvarila koristi provedbom svojih projekata, no ostva‐ reni rezultati nisu sustavno mjereni 58 Od 30 poduzeća za čije je projek‐ te izvršena procjena, od jedva njih pola zatraženo je dostavljanje ciljnih vrijednosti za rezultate (također vidjeti odlomke 44. do 46.).
Of the 14 projects whose applications con‐ tained result targets that were also monitored, the results were achieved in eight cases. 
Od 14 projekata čije su prijave obuhvaćale ciljne vri‐ jednosti za rezultate koji su se pratili, rezultati su ostvareni u osam slučajeva.
Result targets consisted of increased turnover, an increase in the number of customers, an increase in the percentage of online sales, and/ or job creation. 
Ciljne vrijednosti za rezultate sastojale su se od povećanja prometa, poveća‐ nja broja korisnika, povećanja postotka prodaja putem interneta i/ili otvaranja radnih mjesta.
59 As far as the other half of the en‐ terprises receiving ERDF support to develop e‐commerce is concerned, no link could be established between the input received and the business devel‐ opment achieved by the enterprise. 
59 Za drugu polovicu poduzeća koja su primala potporu EFRR‐a za razvoj e‐trgovine nije bilo moguće utvrditi poveznicu između primljenih uloženih sredstava i razvoja poslovanja koji je poduzeće ostvarilo.
60 Thirteen enterprises claimed that they had made efficiency gains as a result of their project’s implementation, albeit that all but one had not fixed any such targets in their project applications. 
60 Trinaest poduzeća navelo je da su na temelju provedbe svog projekta po‐ većala učinkovitost, no samo je jedno u svojoj prijavi projekta imalo utvr‐ đenu povezanu ciljnu vrijednost.
Of these 13 enterprises, only four were able to quantify them. 
Od navedenih 13 poduzeća, samo su četiri bila u mogućnosti izmjeriti navedeno povećanje učinkovitosti.
Six enterprises had not linked the co‐funded website to their internal business software, which meant that every online book‐ ing received had to be entered in their internal systems manually. 
Šest poduzeća nije povezalo sufinancirane internetske stranice sa svojim internim softverom za poslovanje, što je značilo da je svaku zaprimljenu rezervaciju bilo potrebno ručno unijeti u njihove interne sustave.
However, eight projects had a job‐cre‐ ation target which the enterprises had set as a result target in their project applications. 
Međutim, osam projekata imalo je ciljnu vrijednost povezanu s otvara‐ njem radnih mjesta koje su poduzeća navela kao ciljnu vrijednost za rezulta‐ te u svojim prijavama projekata.
62 All eight projects achieved their target. 
62 Svih je osam projekata ostvarilo svoju ciljnu vrijednost.
A further five enterprises claimed that they had hired one or more people as a result of the project’s implemen‐ tation, four of which were able to substantiate this. 
Dodatnih pet podu‐ zeća navelo je da je zaposlilo jednu ili više osoba zbog provedbe projekta, što su četiri poduzeća mogla i oprav‐ dati.
Half of the enter‐ prises whose projects were assessed organised training for their staff in the use of the IT applications developed under the project. 
Pola poduzeća za čije je projekte izvršena procjena organiziralo je ospo‐ sobljavanje svog osoblja za uporabu informatičkih aplikacija koje su razvije‐ ne u okviru projekta.
This training was customised to cater for the individual enterprises that requested it, hence no certificates were issued. On‐the‐job training was also common. 
Osposobljavanje je prilagođeno kako bi zadovoljilo potrebe pojedinačnih poduzeća koja su ga zatražila te stoga nisu izdavane potvrde o završenom osposobljavanju. Također je bilo uobičajeno i osposo‐ bljavanje na radnom mjestu.
Conclusions and 25 recommendations 63 E‐commerce technologies are viewed as a way of accelerating economic growth, of further developing the single market and of speeding up European integration. 
Zaključci i preporuke 25 63 Tehnologije e‐trgovine smatraju se na‐ činom ubrzavanja gospodarskog rasta, daljnjeg razvoja jedinstvenog tržišta i ubrzavanja europskih integracija.
The Com‐ mission has therefore increasingly placed importance on the need to foster e‐commerce developments, in particular through one of its flagship initiatives, the DAE. 
Ko‐ misija stoga pridaje sve veću važnost potrebi za poticanjem razvoja e‐trgovi‐ ne, posebno jednom od svojih vodećih inicijativa, Digitalnom agendom za Europu (DAE).
64 The audit addressed the question of whether ERDF support to SMEs in the field of e‐commerce was effective and concluded that the ERDF support to e‐commerce projects contributed to increasing the availability of busi‐ ness services online. 
64 Revizija je bila usmjerena na pitanje je li potpora EFRR‐a malim i srednjim poduzećima u području e‐trgovine bila djelotvorna te je zaključeno da je potpora EFRR‐a projektima e‐trgovine pridonijela povećanju dostupnosti po‐ slovnih usluga na internetu.
However, short‐ comings in the monitoring made it impossible to assess to what extent it contributed to the achievement of the EU and Member States’ ICT strategies as well as SMEs’ development objec‐ tives. 
Međutim, nedostatci u praćenju onemogućili su procjenu mjere u kojoj je potpora pridonijela ostvarenju strategija infor‐ macijskih i komunikacijskih tehnolo‐ gija EU‐a i država članica te razvojnih ciljeva malih i srednjih poduzeća.
Moreover, weak selection proce‐ dures resulted in co‐funded projects that were unlikely to provide value for money. 
Osim toga, nezadovoljavajući postupci oda‐ bira doveli su do sufinanciranja proje‐ kata koji nisu imali mnogo izgleda da ostvare vrijednost za uloženi novac.
65 Member States’ OPs served as a good basis for providing support to SMEs in the field of e‐commerce. 
65 Operativnim programima država članica (OP) osiguran je dobar temelj za pružanje potpore malim i srednjim poduzećima u području e‐trgovine.
They included e‐commerce measures in line with their national or regional needs, as defined in their respective ICT strategies. 
Operativni programi obuhvaćali su mjere povezane s e‐trgovinom koje su bile u skladu s potrebama na naci‐ onalnoj i regionalnoj razini, kako je utvrđeno u njihovim odgovarajućim strategijama informacijskih i komuni‐ kacijskih tehnologija.
However, meaningful measurement of the progress made was sometimes jeopardised by the fact that indicators and target values were revised, frequently towards the end of the programming period, and not always with proper justification. 
Međutim, kon‐ kretno mjerenje ostvarenog napretka ponekad je bilo ugroženo činjenicom da su pokazatelji i ciljne vrijednosti mijenjani, i to često na kraju program‐ skog razdoblja i ponekad bez odgo‐ varajućeg opravdanja.
Moreover, expenditure related to e‐commerce projects was not always reported to the Commission under the correct category and this hindered its overall assessment. 
Osim toga, pri podnošenju izvješća Komisiji, rashodi povezani s projektima e‐trgovine nisu uvijek bili prikazani u ispravnoj kate‐ goriji, što je otežalo ukupnu procjenu.
In 2013, the Com‐ mission addressed the slow absorption of funds by proposing an alternative use of structural funds to promote ICT‐uptake by SMEs through its ‘ICT Innovation Voucher Scheme’. 
Komisija je 2013. godine poduzela mjere u vezi sa sporom apsorpcijom sredstava tako što je predložila al‐ ternativni način uporabe strukturnih fondova za promicanje uvođenja infor‐ macijskih i komunikacijskih tehnologija u poslovanje malih i srednjih poduzeća putem „Sustava vaučera za inovacije u području informacijskih i komunika‐ cijskih tehnologija”.
But it did not pay enough attention to perfor‐ mance monitoring, which is indispen‐ sable for evaluating actual progress made (paragraphs 18 to 27). 
No, Komisija nije posvetila dovoljno pažnje praćenju uspješnosti koje je neophodno za eva‐ luaciju stvarno ostvarenog napretka (odlomci 18. do 27.).
66 Managing authorities focused more on outputs than on results, at both selection and monitoring stages. 
66 Upravljačka su tijela i u fazi odabira i u fazi praćenja bila više usmjerena na izlazne proizvode nego na rezultate.
The limited nature of the selection criteria applied meant that they sometimes financed all eligible projects for as long as funding was available, regard‐ less of any potential added value from the perspective of developing SMEs or the EU information society’s objectives (paragraphs 29 to 43). 
Zbog ograničene prirode kriterija oda‐ bira ponekad su financirani svi projekti koji su zadovoljavali uvjete dokle god su financijska sredstva bila dostupna, ne uzimajući u obzir moguću dodatnu vrijednost sa stajališta malih i srednjih poduzeća koja su u razvoju ili ciljeve informacijskog društva EU‐a (odlom‐ ci 29. do 43.).
Moreover, man‐ aging authorities were, in most cases, unable to assess the impact of a pro‐ ject on an SMEs development. 
Usto, upravljačka tijela u većini slučajeva nisu bila u moguć‐ nosti procijeniti učinak pojedinog projekta na razvoj malih i srednjih poduzeća.
Finally, in two of the Member States selected, they did not carry out the necessary checks on the reliability of the data fed into the system (paragraphs 44 to 51). 
Konačno, u dvije odabrane države članice upravljačka tijela nisu provela potrebne provjere pouzdano‐ sti podataka unesenih u sustav (od‐ lomci 44. do 51.).
Conclusions and recommendations 26 67 Overall SMEs implemented the pro‐ jects smoothly and outputs were generally in line with the related ap‐ plication. 
Zaključci i preporuke 26 67 Mala i srednja poduzeća općenito su neometano provodila projekte te su izlazni proizvodi uglavnom bili u skla‐ du s povezanom prijavom.
Many SMEs stated that they had benefited from the implementa‐ tion of their projects but results were only measured in less than half of the projects audited. 
Mnoga mala i srednja poduzeća navela su da su ostvarila koristi provedbom proje‐ kata, no rezultati su izmjereni u manje od pola projekata obuhvaćenih revi‐ zijom.
In these cases, it was found that there were benefits for over half the SMEs concerned (paragraphs 53 to 62). 
U tim je slučajevima utvrđeno da su postojale koristi za više od pola predmetnih malih i srednjih poduzeća (odlomci 53. do 62.).
68 The Court therefore recommends the following: Recommendation 1 The Commission should ensure that it obtains consistent and reliable infor‐ mation from the Member States on the OPs’ progress, not only in financial but also in performance terms. 
68 Sud stoga preporučuje sljedeće: 1. preporuka Komisija bi trebala osigurati da joj države članice dostavljaju dosljedne i pouzdane informacije o napretku operativnih programa, i to ne samo u financijskom smislu, već i u pogledu uspješnosti.
To this end, it should: (a) assess the relevance of the result indicators proposed, both when approving the OPs and subsequent amendments; (b) design a monitoring system in such a way that progress towards all target values set can be meas‐ ured in a timely way and allowing for comparison over time; (c) suggest standard indicators rele‐ vant to EU strategic objectives on e‐commerce. 
U tu svrhu trebala bi: (a) procijeniti relevantnost predlože‐ nih pokazatelja rezultata, kako pri odobravanju operativnih progra‐ ma tako i pri naknadim izmjenama; (b) izraditi sustav praćenja na takav način da se napredak u ostvariva‐ nju svih utvrđenih ciljnih vrijedno‐ sti može pravodobno mjeriti i da se mogu vršiti usporedbe u različitim razdobljima; (c) predložiti standardne pokazatelje koji su relevantni za ciljeve strate‐ gije EU‐a za e‐trgovinu.
Recommendation 2 The Commission should insist that the selection criteria and procedures put in place by the Member States ensure the selection of projects that maxim‐ ise added value among applicants in terms of fostering e‐commerce de‐ velopment in SMEs and achieving the DAE targets while, at the same time, ensuring such procedures are appro‐ priate to their targeted beneficiaries in terms of the time and administrative work required. 
2. preporuka Komisija bi trebala ustrajati na tome da se kriterijima i postupcima oda‐ bira koje su uspostavile države čla‐ nice omogući da se među prijavama odaberu projekti kojima će se ostvariti najveća moguća dodana vrijednost u pogledu poticanja razvoja e‐trgo‐ vine u malim i srednjim poduzećima i ostvarivanja ciljeva inicijative Digital‐ na agenda za Europu, istodobno osigu‐ ravajući da su takvi postupci prikladni za ciljne korisnike u pogledu vremena i administrativnih poslova koje iziskuju.
When selecting projects, Member States’ authorities should, where ap‐ propriate, require applicants to: (a) provide justification of the need to implement the project concerned, ideally in the form of a sufficiently detailed and realistic business plan; (b) demonstrate the financial viability of the project; (c) demonstrate the need for public financial support in order to avoid deadweight spending; (d) incentivise project owners to take the cross‐border dimension of their business into account in order to fully exploit the opportunities of the single market. 
Nadležna tijela u državama članicama pri odabiru projekata trebala bi, po potrebi, od podnositelja prijava zahti‐ jevati da: (a) obrazlože potrebu za provedbom predmetnog projekta, po moguć‐ nosti u obliku dovoljno detaljnog i realističnog poslovnog plana; (b) dokažu financijsku održivost projekta; (c) dokažu potrebu za javnom finan‐ cijskom potporom kako bi se izbje‐ gli rashodi koji predstavljaju „mrtvi teret”; (d) poticati vlasnike projekata da razmotre prekograničnu dimenziju svog poslovanja kako bi se u pot‐ punosti iskoristile mogućnosti jedinstvenog tržišta.
Conclusions and recommendations 27 Recommendation 3 The Commission should require Member States’ managing authorities to put management tools in place for the purpose of monitoring the impact of the grant on the business develop‐ ment of the SME supported. 
Zaključci i preporuke 27 3. preporuka Komisija bi od upravljačkih tijela u dr‐ žavama članicama trebala zahtijevati uspostavu upravljačkih alata sa svrhom praćenja učinka bespovratnih sredsta‐ va na poslovni razvoj malih i srednjih poduzeća kojima se pruža potpora.
It should require in particular that: (a) a minimum set of robust indicators with related targets are defined in the grant agreements, measured and subjected to subsequent mon‐ itoring, both once the project has been implemented and is opera‐ tional and at a later stage, when its full impact is likely to have taken effect; (b) wherever appropriate, a mecha‐ nism is introduced that ensures that payments are linked to performance and allows for their adjustment in the event of serious underperformance; (c) the necessary checks and controls are carried out to ensure that the data entered into the moni‐ toring systems are reliable and consistent. 
Posebno bi trebala zahtijevati sljedeće: (a) utvrđivanje osnovne skupine po‐ uzdanih pokazatelja s povezanim ciljnim vrijednostima u ugovorima o bespovratnim sredstvima koji će se mjeriti i kasnije pratiti, ne samo nakon što je projekt proveden i u funkciji, nego i u kasnijoj fazi, kada je izgledno da je ostvaren puni učinak projekta; (b) kada god je to prikladno, uvođenje mehanizma kojim bi se osiguralo da su plaćanja povezana s uspješ‐ nošću i koji bi omogućio izmjene plaćanja u slučaju ozbiljne nedo‐ voljne uspješnosti; (c) provedbu potrebnih provjera i kontrola kako bi se osigurala po‐ uzdanost i dosljednost podataka koji se unose u sustav.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 November 2014. 
II. sudsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda gospodin Henri GRETHEN, usvojilo je ovo izvješće na sastanku održanom u Luxembourgu 12. studenoga 2014.
Reply of the 28 Commission Executive summary III The Commission welcomes the Court’s assessment. 
Odgovori 28 Komisije Sažetak III Komisija pozdravlja ocjenu Suda.
The Commission considers that the effectiveness of the ERDF support to e‐commerce projects allows increasing the availability of business services online. 
Komisija smatra da se zahvaljujući djelotvornosti potpore EFRR‐a projektima e‐trgovine omogućuje povećavanje dostupnosti poslovnih usluga na internetu.
The new regulations for the European Structural and Investment Funds (ESIF) for the 2014–20 period address the issue of monitoring at programming level by strengthening the result orientation and intervention logic by introducing ex ante condi‐ tionalities. 
U novim uredbama o Europskim strukturnim i inve‐ sticijskim fondovima (ESIF) za razdoblje 2014.–2020. pitanje praćenja na razini izrade programa rješava se jačanjem usmjerenosti na rezultate i interven‐ cijske logike uvođenjem ex ante uvjeta.
In the case of e‐commerce investments, a specific ex ante conditionality is required in the form of a strategic policy framework for digital growth. 
U slučaju ulaganja u e‐trgovinu potrebni su posebni ex ante uvjeti u obliku strateškog okvira politike za digitalni rast.
IV (a) The Commission accepts this recommendation. 
IV (a) Komisija prihvaća ovu preporuku.
For the 2007–13 period, the Commission requires the managing authorities to report on the imple‐ mentation of the programmes in line with the applicable ERDF regulations. 
Komisija zahtijeva od upravljačkih tijela da za raz‐ doblje 2007.–2013. izvijeste o provedbi programa u skladu s primjenjivim uredbama o EFRR‐u.
The 2014–20 ESIF programmes will put a stronger emphasis on results based on targets. 
U programima ESIF‐a za razdoblje 2014.–2020. veći će se naglasak stavljati na rezultate utemeljene na ciljevima.
At priority axis level the indicators will capture the overall per‐ formance in the axis, but not the individual perfor‐ mances of all types of action that might be included in that axis. 
Na razini prioritetne osi pokazateljima će biti obuhvaćena ukupna uspješnost u okviru osi, ali ne pojedinačni ostvareni rezultati svih vrsta djelo‐ vanja koje bi mogle biti uključene u tu os.
IV (b) The Commission accepts the recommendation and will request appropriate measures to be taken by the Member States. The ‘guiding principles for the selection of opera‐ tions’ and ‘output indicators, including the quantified target value’ have to be part of the 2014–20 ESIF programmes and are subject to the negotiations with the Commission. 
IV (b) Komisija prihvaća preporuku i zatražit će od država članica da poduzmu odgovarajuće mjere. „Osnovna načela odabira operacija” i „pokazatelji izlaznih proizvoda, uključujući kvantificiranu ciljnu vrijednost” moraju biti dio programa ESIF‐a za raz‐ doblje 2014.–2020. i podliježu pregovorima s Komi‐ sijom.
The type of selection princi‐ ples and detailed selection criteria will depend on the specific objective and context of the co‐funded investment. 
Vrsta načela za odabir i detaljnih kriterija za odabir ovisit će o posebnom cilju i kontekstu sufinanciranog ulaganja.
Member States with identified weaknesses in those areas are requested to describe in the programme (ex ante conditionality, action plan) what actions the authorities are planning to take in order to improve project selection procedures and administrative burden to beneficiaries. 
Od država članica u kojima su u tim područjima utvrđeni nedostaci traži se da u programu (ex ante uvjeti, plan djelovanja) opišu koje mjere nadležna tijela planiraju poduzeti za unaprjeđenje postupaka za odabir projekata i smanjenje administrativnog opterećenja korisnika.
Where relevant, Member States are encouraged to use technical assistance in a proactive and focused way for envisaged improvements. 
Ako je primjenjivo, potiče se države članice da tehničku pomoć upotrebljavaju na proaktivan i usredotočen način za predviđena unaprjeđenja.