natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Insufficient payment appropriations in the final years of the 2014-2020 MFF 95 We have already noted in our annual reports that a high RAL increases the risk of an abnormal payment backlog, similar to the one encountered during 2013-2015, as the number of claims is set to rise substantially during the final years of the 2014-2020 MFF76. 
95 Sud je u svojim godišnjim izvješćima već istaknuo da visoka razina nepodmirenih obveza povećava rizik od neuobičajeno velikog zaostatka u plaćanjima, kao što je to bio slučaj u razdoblju 2013. – 2015., jer bi u završnim godinama VFO-a za razdoblje 2014. – 2020. trebalo doći do znatnog povećanja broja zahtjeva za plaćanje76.
96 This risk can be reduced by the рglobal margin for paymentsс, a special instrument that allows the carry-forward of unspent margins to the following years77. 
96 Rizik se može smanjiti „ukupnom razlikom do gornje granice za plaćanje”, odnosno posebnim instrumentom koji omogućuje prijenos neiskorištenih razlika sredstava do gornje granice u naredne godine77.
97 According to the Commission78, there was no abnormal payment backlog at the end of 2017. 
97 Prema navodima Komisije78, na kraju 2017. nije bilo neuobičajenog zaostatka u plaćanju.
However, the backlog at the end of 2017, consisting mainly of claims for 2014-2020 programmes that were received too late to be paid that year, amounted to ш2.3 billion. 
Međutim, zaostatak na kraju 2017., koji se uglavnom sastojao od zahtjeva za plaćanje u okviru programskog razdoblja 2014. – 2020. koji su zaprimljeni prekasno da bi se platili te godine, iznosio je 2,3 milijarde eura.
76 See our annual report for 2017, paragraph 2.47. 
76 Vidi godišnje izvješće Suda za 2017., odlomak 2.47.
77 See our annual report for 2017, paragraphs 2.9 to 2.12. 
77 Vidi godišnje izvješće Suda za 2017., odlomke 2.9. – 2.12.
However, if there had not been delays, the payment needs would have been much higher in the first years of this MFF. 
Međutim, da nije bilo kašnjenja, potrebe za plaćanjima bile bi puno veće u prvim godinama tekućeg VFO-a.
A situation of insufficient payment appropriations, similar to the one of 2011-2015, risks being created for the next MFF80 (paragraph 38). 
Postoji rizik da situacija nedovoljnog iznosa odobrenih sredstava za plaćanje, kao što je to bio slučaj u razdoblju 2011. – 2015., nastane i za sljedeći VFO80 (odlomak 38.).
99 The Commission noted this issue in its long-term forecast81. 
99 Komisija je upozorila na taj problem u svojoj dugoročnoj prognozi81.
It stated that the agreed payment ceilings for 2019-2020 and those proposed for 2021-2023 are in line with the expected needs of 2014-2020 programmes, and the smooth phasing-in of the 2021-2027 programmes. 
Navela je da su dogovorene gornje granice za plaćanje za razdoblje 2019. – 2020. i one koje su predložene za razdoblje 2021. – 2023. u skladu s očekivanim potrebama za programe iz razdoblja 2014. – 2020., kao i s neometanim postupnim uvođenjem programa za razdoblje 2021. – 2027.
Any further delays in the implementation of ESI funds may put pressure on the 2021-2023 payment ceilings and affect their ability to cover the new spending programmes. 
Moguća daljnja kašnjenja u provedbi ESI fondova mogu izvršiti pritisak na gornje granice za plaćanje u razdoblju 2021. – 2023. i utjecati na njihovu mogućnost pokrića novih programa potrošnje.
100 The Commission and the budgetary authorities need to address this risk in line with the Council decision on own resources82, which requires the maintenance of an orderly balance between commitment and payment appropriations. 
100 Komisija i proračunska tijela trebaju otkloniti taj rizik u skladu s Odlukom Vijeća o vlastitim sredstvima82, kojom se zahtijeva zadržavanje uredne ravnoteže između odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i odobrenih sredstava za plaćanje.
Our annual reports for 2016 and 2017 have included recommendations addressing this issue. 
U godišnjim izvješćima Suda za 2016. i 2017. iznesene su preporuke u vezi s tim problemom.
In our annual report for 2016 we recommend that the Commission take into account the growth in outstanding commitments in its forecast of payment appropriations for the next MFF in order to help ensure an orderly balance between commitment and payment appropriations 83. 
Sud je preporučio Komisiji da u svojoj prognozi odobrenih sredstava za plaćanje za sljedeći VFO uzme u obzir rast nepodmirenih obveza kako bi pomogla zajamčiti urednu ravnotežu između odobrenih sredstava za preuzimanje obveza i odobrenih sredstava za plaćanje83.
In our annual report for 2017 we recommend that the Commission invite the European Parliament and Council, in the context of the debate on the MFF post-2020, to provide for mechanisms to better manage the risk of payment backlogs, given the high level of outstanding commitments in the current and previous MFFs84. 79 In 2014, in fact, the contingency margin for payments was used as an emergency measure to bring forward payment appropriations to cover the needs of the year. 
U godišnjem izvješću za 2017. Sud je preporučio Komisiji da u kontekstu rasprave o VFO-u za 79 Tijekom 2014. pričuva za nepredviđene izdatke za plaćanja zapravo je upotrijebljena kao hitna mjera kako bi se dobila odobrena sredstva za plaćanje i pokrile potrebe za tu godinu.
80 See our annual report for 2016, paragraphs 2.36 and 2.37. 
80 Vidi godišnje izvješće Suda za 2016., odlomke 2.36. i 2.37.
81 COM(2018) 687 - Long-term forecast of future inflows and outflows of the EU budget (2019-2023). 
81 COM(2018) 687 – Dugoročna predviđanja budućih priljeva i odljeva proračuna EU-a (2019. – 2023.).
82 Council Decision 2014/335/EU, Euratom of 26 May 2014. 
82 Odluka Vijeća 2014/335/EU, Euratom od 26. svibnja 2014.
83 See paragraph 2.48, recommendation 1 of our annual report for 2016. 
83 Vidi odlomak 2.48. godišnjeg izvješća Suda za 2016., 1. preporuka 41
Increased exposure of the EU budget 101 In addition to outstanding commitments, the EU has a number of significant long-term liabilities, guarantees and legal obligations 85. 
Povećana izloženost proračuna EU-a 101 Osim nepodmirenih obveza, postoji i niz važnih dugoročnih obveza, jamstava i pravnih obveza EU-a85.
These include staff pensions, guarantees for loans and financial instruments. 
Te obveze uključuju mirovine osoblja, jamstva za zajmove i financijske instrumente.
A high RAL increases the amounts owed by the EU and therefore, increases the financial exposure of its budget. 
Visoka razina nepodmirenih obveza povećava iznose koje EU duguje, a stoga i financijsku izloženost proračuna EU-a.
How can the RAL be reduced? 
Kako se RAL može smanjiti?
102 In order to prevent a shortage of payment appropriations towards the end of the current MFF and the abnormal shift of RAL from one year to another, the European Parliament, the Council and the Commission agreed86: o to monitor closely the level of RAL; o that the decommitment rules shall be applied strictly, in particular the rules for automatic decommitments; o analyse and discuss the Commissionуs estimates as to the required level of payment, to ensure that the EU can fulfil its financial obligations in the period 2014-2020. 
102 Kako bi se spriječio nedostatak odobrenih sredstava za plaćanje krajem tekućeg VFO-a i neuobičajeno veliko prebacivanje nepodmirenih obveza iz jedne godine u drugu, Europski parlament, Vijeće i Komisija suglasni su86: o da će pozorno pratiti razinu nepodmirenih obveza o da će se pravila o opozivu sredstava strogo primjenjivati, posebno pravila o automatskom opozivu o da će analizirati i raspraviti o procjenama Komisije u pogledu potrebne razine plaćanja kako bi se zajamčilo da EU može ispuniti svoje financijske obveze u razdoblju 2014. – 2020.
103 By definition, the level of RAL can be decreased in three ways by: o increasing the level of payment appropriations when insufficient; o decommitting funds; or o reducing the level of commitment appropriations in future budgets, thus leaving sufficient payment appropriations to pay outstanding commitments 87. 104 Increasing the payment appropriations and decreasing the commitment appropriations is a decision of the budgetary authorities. 
103 Razina nepodmirenih obveza po definiciji se može smanjiti na tri načina: o povećanjem razine odobrenih sredstava za plaćanje kad ona nije dostatna o opozivom sredstava ili 84 Vidi odlomak 2.62. godišnjeg izvješća Suda za 2017., 3. preporuka 85 Vidi godišnje izvješće Suda za 2016., odlomke 2.15. – 2.20.
86 Financial Regulation applicable to the general budget of the Union п July 2018, Annex - Interinstitutional cooperation during the budgetary procedure. 
86 Financijska uredba koja se primjenjuje na opći proračun Unije – srpanj 2018., Prilog – Međuinstitucijska suradnja tijekom proračunskog postupka.
41 represent unutilised budgetary resources that can no longer contribute to the policy objectives. 
Iako je vrijednost opozvanih sredstava u proteklim godinama bila niska, ona i dalje čine neiskorištena proračunska sredstva koja više ne mogu pridonijeti ciljevima politike.
105 The RAL from the 2014-2020 period is expected to decline from 2020 until 2025, when what remains will normally be insignificant. 
105 Očekuje se da će se razina nepodmirenih obveza iz razdoblja 2014. – 2020. smanjivati od 2020. do 2025., kada će preostali iznos u načelu biti neznatan.
The main challenge will be to ensure that an even higher RAL does not start to build in the new period. 
Glavni će izazov biti zajamčiti da se u novom razdoblju ne počnu nakupljati još veće nepodmirene obveze.
Some of the measures the Commission introduced for the current MFF (such as the annual clearance of accounts) or proposed for the next MFF (change from рn+3с to рn+2с decommitment rule, lower pre-financing, maintaining similar management and control arrangements (such as the roll-over of the designated authorities in the Member States), greater flexibility in transferring funds within and between programmes)88 may partially address this challenge. 
Neke od mjera koje je Komisija uvela za tekući VFO (kao što je godišnje poravnanje računa) ili predložila za sljedeći VFO (promjena pravila o opozivu s „n + 3” na „n + 2”, niže pretfinanciranje, zadržavanje sličnih mehanizama upravljanja i kontrole (kao što je produljenje funkcije već određenih tijela u državama članicama), veća fleksibilnost u prijenosu sredstava u okviru programa i među njima)88 mogle bi djelomično odgovoriti na taj izazov.
106 The following measures would also help avoiding the build-up of the RAL under the next MFF: o timely adoption of the 2021-2027 MFF and its associated multiannual prog ra mme s ; o simplification of the rules for spending the budget89; o sound forecasting of payment needs; o ensuring an appropriate balance between appropriations for commitments and payments . 
106 Izbjegavanju nakupljanja nepodmirenih obveza u okviru sljedećeg VFO-a doprinijele bi i sljedeće mjere: o o 87 88 89 pravodobno donošenje VFO-a za razdoblje 2021. – 2027. i povezanih višegodišnjih programa pojednostavnjenje pravila za proračunsku potrošnju89 Vidi odlomak 2.36. godišnjeg izvješća Suda za 2016.
42 88 Proposal for a Regulation of the European Parliament and the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund Plus, the Cohesion Fund, and the European Maritime and Fisheries Fund and financial rules for those and for the Asylum and Migration Fund, the Internal Security Fund and the Border Management and Visa Instrument, COM(2018)375. 
Prijedlog Uredbe Europskog parlamenta i Vijeća o utvrđivanju zajedničkih odredbi o Europskom fondu za regionalni razvoj, Europskom socijalnom fondu plus, Kohezijskom fondu i Europskom fondu za pomorstvo i ribarstvo i financijskih pravila za njih i za Fond za azil i migracije, Fond za unutarnju sigurnost i Instrument za upravljanje granicama i vize, COM(2018)375.
89 Seeourbriefingpapers:рSimplificationinpost-2020deliveryofCohesionPolicyспMay 2018; рA contribution to simplification of EU research programme beyond Horizon 2020с п March 2018; рFuture of CAPс п March 2018. 
Vidi informativne dokumente Suda: „Pojednostavnjenje provedbe kohezijske politike u razdoblju nakon 2020.” – svibanj 2018., „Doprinos pojednostavnjenju programa EU-a za istraživanja koji će naslijediti program Obzor 2020.” – ožujak 2018., „Budućnost zajedničke poljoprivredne politike” – ožujak 2018. 43
Note 2: The total amounts of RAL do not includethe RAL for other institutions. 
2. napomena: iznos ukupnih nepodmirenih obveza ne uključuje nepodmirene obveze za druge institucije.
Source: ECA, based on information from the Commissionуs data warehouse. 
Izvor: Sud, na temelju podataka iz skladišta podataka Komisije.
Annex II я Cumulative payment rates and RAL by Member State at the end of 2017 for the 2014-2020 MFF 44 Member State Amounts allocated from MFF (billion euro) Pre-financing until end-2017 Interim payments until end-2017 Total payment rate 2014-2020 RAL at end 2017 (billion euro) a b c d e=c+d f FI 3.77 3.8 % 33.9 % 37.7 % 0.7 AT 4.92 3.5 % 26.7 % 30.2 % 1.3 IE 3.50 4.3 % 25.8 % 30.1 % 0.9 LU 0.14 3.8 % 23.6 % 27.4 % 0.0 EL 21.37 10.4 % 14.4 % 24.8 % 6.5 PT 26.09 5.6 % 16.5 % 22.1 % 8.8 SE 3.72 4.6 % 17.5 % 22.1 % 1.3 EE 4.42 4.9 % 16.3 % 21.2 % 1.4 LT 8.45 4.9 % 15.0 % 19.9 % 2.9 CY 0.95 6.0 % 13.3 % 19.3 % 0.4 DK 1.55 3.9 % 15.4 % 19.3 % 0.5 FR 27.84 4.7 % 14.3 % 19.0 % 10.1 UK 16.88 4.5 % 13.1 % 17.6 % 6.4 HU 25.11 5.1 % 12.2 % 17.3 % 9.5 LV 5.69 5.0 % 12.2 % 17.2 % 2.1 DE 27.93 4.5 % 12.5 % 17.0 % 10.8 NL 1.89 4.4 % 12.0 % 16.4 % 0.7 RO 31.18 5.7 % 10.4 % 16.1 % 11.9 BG 9.99 5.0 % 10.9 % 15.9 % 3.9 BE 2.87 5.3 % 10.4 % 15.7 % 1.1 PL 86.65 5.2 % 10.4 % 15.6 % 33.2 CZ 23.89 5.1 % 9.6 % 14.7 % 9.8 SK 15.49 5.1 % 9.0 % 14.1 % 6.2 SI 3.95 4.8 % 8.9 % 13.7 % 1.7 ES 42.56 5.0 % 6.8 % 11.8 % 17.5 MT 0.83 5.0 % 6.3 % 11.3 % 0.4 HR 10.93 5.2 % 5.7 % 10.9 % 4.7 IT 44.70 5.1 % 5.5 % 10.6 % 20.3 CB 9.26 5.6 % 2.7 % 8.3 % 3.1 Total 466.54 5.3% 11.1% 16.4% 178.2 Note 1: CB refers to cross border programmes. 
46 Država članica Sredstva dodijeljena iz VFO-a (u milijardama eura) Pretfinanciranje do kraja 2017. Međuplaćanja do kraja 2017. Ukupna stopa plaćanja Nepodmirene obveze za razdoblje 2014. – 2020. na kraju 2017. (u milijardama eura) a b c d e=c+d f FI 3,77 3,8% 33,9% 37,7% 0,7 AT 4,92 3,5% 26,7% 30,2% 1,3 IE 3,50 4,3% 25,8% 30,1% 0,9 LU 0,14 3,8% 23,6% 27,4% 0,0 EL 21,37 10,4% 14,4% 24,8% 6,5 PT 26,09 5,6% 16,5% 22,1% 8,8 SE 3,72 4,6% 17,5% 22,1% 1,3 EE 4,42 4,9% 16,3% 21,2% 1,4 LT 8,45 4,9% 15,0% 19,9% 2,9 CY 0,95 6,0% 13,3% 19,3% 0,4 DK 1,55 3,9% 15,4% 19,3% 0,5 FR 27,84 4,7% 14,3% 19,0% 10,1 UK 16,88 4,5% 13,1% 17,6% 6,4 HU 25,11 5,1% 12,2% 17,3% 9,5 LV 5,69 5,0% 12,2% 17,2% 2,1 DE 27,93 4,5% 12,5% 17,0% 10,8 NL 1,89 4,4% 12,0% 16,4% 0,7 RO 31,18 5,7% 10,4% 16,1% 11,9 BG 9,99 5,0% 10,9% 15,9% 3,9 BE 2,87 5,3% 10,4% 15,7% 1,1 PL 86,65 5,2% 10,4% 15,6% 33,2 CZ 23,89 5,1% 9,6% 14,7% 9,8 SK 15,49 5,1% 9,0% 14,1% 6,2 SI 3,95 4,8% 8,9% 13,7% 1,7 ES 42,56 5,0% 6,8% 11,8% 17,5 MT 0,83 5,0% 6,3% 11,3% 0,4 HR 10,93 5,2% 5,7% 10,9% 4,7 IT 44,70 5,1% 5,5% 10,6% 20,3 CB 9,26 5,6% 2,7% 8,3% 3,1 Ukupno 466,54 5,3% 11,1% 16,4% 178,2 1. napomena: oznaka CB odnosi se na prekogranične programe.
Source: ECA, based on the Commission report рAnalysis of the budgetary implementation of the ESI funds in 2017с. 
Izvor: Sud, na temelju izvješća Komisije „Analiza izvršenja proračuna za ESI fondove 2017.”
ECA team This ECAуs Rapid Case Review рOutstanding commitments in the EU budget п A closer lookс was adopted by Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Lazaros S. Lazarou. 
Revizorski tim Ovaj kratki tematski pregled pod naslovom „Nepodmirene obveze u proračunu EU-a: detaljniji uvid” usvojilo je V. revizijsko vijeće, koje je specijalizirano za rashodovna područja financija i administracije EU-a i kojim predsjeda član Suda Lazaros S. Lazarou.
The task was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Dennis Wernerus, Head of Private Office; Margit Spindelegger, Principal Manager; Paul Sime, Head of Task; Michael Tatianos and Mircea-Cristian Martinescu. 
Radni zadatak predvodila je članica Suda Annemie Turtelboom, a potporu su joj pružali voditelj njezina ureda Dennis Wernerus, glavna rukovoditeljica Margit Spindelegger, voditelj radnog zadatka Paul Sime te Michael Tatianos i Mircea-Cristian Martinescu.
Thomas Everett provided linguistic support and Manuela Magliocca and Val▌rie Tempez-Erasmi provided secretarial assistance. 45 
Jezičnu podršku pružao je Thomas Everett, a tajničku podršku pružale su Manuela Magliocca i Valérie Tempez-Erasmi.
After years of almost uninterrupted increase, the EU budgetуs outstanding commitments reached a new high of ш267 billion by the end of 2017. 
Nakon više godina gotovo neprekidnog rasta nepodmirene obveze u proračunu EU-a dosegnule su do kraja 2017. novu najvišu razinu od 267 milijardi eura.
Most of them represent a future payment obligation of the EU budget. 
Većina njih čini buduću obvezu isplate sredstava na teret proračuna EU-a.
With this review, we provide insight into how their amount has evolved over time and what are the main factors behind the upward trend. 
U ovom pregledu Europski revizorski sud (Sud) pruža uvid u kretanje iznosa tih obveza tijekom vremena i u glavne čimbenike te uzlazne tendencije.
Such factors include commitment appropriations being higher than payment appropriations, the closure of one MFF overlapping with the start of a new one and the EU financed programmes in the Member States facing slow implementation. 
Takvi čimbenici uključuju veća odobrena sredstva za preuzimanje obveza od odobrenih sredstava za plaćanje, preklapanje zaključenja jednog VFO-a s početkom novog i sporu provedbu programa koji se financiraju sredstvima EU-a u državama članicama.
We identify the risks posed to the EU budget by the large amount of outstanding commitments such as the impossibility to meet future payment needs, as well as possible solutions. 
Sud je utvrdio rizike koje veliki iznos nepodmirenih obveza stvara za proračun EU-a, kao što je nemogućnost ispunjavanja budućih potreba za plaćanjima, te iznosi moguća rješenja.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors ╘ European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel.: +352 4398-1 Upiti: eca.europa.eu/hr/Pages/ContactForm.aspx Internetske stranice: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Europska unija, 2019. Za svaku uporabu ili umnažanje fotografija ili druge građe koja nije obuhvaćena autorskim pravima Europske unije dopuštenje se mora zatražiti izravno od nositelja autorskih prava.
Rapid case review Reporting on sustainability: A stocktake of EU Institutions and Agencies June 2019 EN 
Kratki tematski pregled Izvješćivanje o održivosti: pregled stanja u institucijama i agencijama EU-a lipanj 2019. HR
Annexes Annex I — Approach and Methodology Annex II — Information related to sustainability, published or collected by EU Institutions and Agencies Acronyms and abbreviations Glossary Endnotes ECA team 3 
Prilozi Prilog I - Pristup i metodologija Prilog II - Informacije povezane s održivošću koje su objavile ili prikupile institucije i agencije EU-a Pokrate i kratice Pojmovnik Bilješke Revizorski tim 3
Executive summary I The European Union is committed to implementing the 2030 Agenda for sustainable development and its 17 Sustainable Development Goals (SDGs). 
Sažetak I Europska unija obvezala se na provedbu Programa održivog razvoja do 2030. i postizanje 17 ciljeva održivog razvoja koji su predviđeni tim programom.
This review takes stock of the status of reporting on the achievement of the SDGs and sustainability at EU level as well as reporting by individual EU institutions and agencies. 
U okviru ovog pregleda ispituje se izvješćivanje o postizanju ciljeva održivog razvoja i održivosti na razini EU-a te izvješćivanje na razini pojedinačnih institucija i agencija EU-a.
II Sustainability reporting is the practice of measuring, disclosing and being accountable to internal and external stakeholders for organisational performance towards the goal of sustainable development. 
II Izvješćivanje o održivosti sastoji se od mjerenja, objavljivanja informacija te preuzimanja odgovornosti pred unutarnjim i vanjskim dionicima za uspješnost organizacije u pogledu postizanja cilja održivog razvoja.
III There is no specific legal obligation for the Commission or other EU institutions to produce sustainability reports. 
III Ne postoji posebna zakonska odredba prema kojoj su Komisija i ostale institucije EU-a obvezne pripremati izvješća o održivosti.
Since the EU has committed itself to the SDGs and to achieving sustainable development in general, sustainability reporting would be expected to be an integral part of reporting on performance and results. 
S obzirom na to da se EU obvezao na postizanje ciljeva održivog razvoja i postizanje održivog razvoja općenito, očekivalo bi se da će izvješćivanje o održivosti biti sastavni dio izvješćivanja o uspješnosti i rezultatima.
IV This review shows that the Commission does not report on the contribution of the EU budget or EU policy to achieving the SDGs. 
IV Ovaj pregled pokazuje da Komisija ne izvješćuje o doprinosu proračuna EU-a i politike EU-a postizanju ciljeva održivog razvoja.
One exception is the area of external action where the Commission has started to adapt its performance reporting system in relation to SDGs and sustainability. 
Jedina je iznimka područje vanjskog djelovanja u kojem je Komisija počela prilagođavati svoj sustav izvješćivanja o uspješnosti vodeći računa o ciljevima održivog razvoja i pitanju održivosti.
The Commission has recently published a reflection paper where it describes selected Commission policies related to the SDGs. 
Komisija je nedavno objavila dokument za razmatranje u kojem opisuje svoje odabrane politike povezane s ciljevima održivog razvoja.
The EU’s statistical office (Eurostat) publishes an overall description of the “progress towards the SDGs in an EU context”. 
Ured za statistiku EU-a (Eurostat) objavljuje ukupni opis „napretka ostvarenog prema postizanju ciljeva održivog razvoja u kontekstu EU-a”.
However, this does not attempt to measure the contribution of the EU’s policies and budget to the 2030 Agenda. 
Međutim, u tom se opisu ne pokušavaju mjeriti doprinos politike i proračuna EU-a provedbi Programa održivog razvoja do 2030.
V This review also reveals that the pre-requisites for meaningful sustainability reporting are largely not yet in place. 
V Tijekom ovog pregleda također je utvrđeno da većim dijelom još nisu uspostavljeni preduvjeti za korisno izvješćivanje o održivosti.
The Commission has published a reflection paper outlining scenarios for a sustainable Europe, but it does not currently have an EU strategy that covers the SDGs up to 2030. 
Komisija je objavila dokument za razmatranje u kojem se iznose scenariji za održivu Europu, ali trenutačno ne postoji strategija EU-a koja bi obuhvaćala ciljeve održivog razvoja do 2030.
VI This review also looked at what EU institutions (other than the Commission) and EU agencies do in the area of sustainability reporting. 
VI U okviru ovog pregleda ispitivalo se kako institucije (osim Komisije) i agencije EU-a izvješćuju o održivosti.
We found that one EU institution, the European Investment Bank, and one EU agency, the European Union Intellectual Property Office, publish a sustainability report. 
Sud je utvrdio da izvješća o održivosti objavljuje jedna institucija EU-a – Europska investicijska banka, te jedna agencija EU-a – Ured Europske unije za intelektualno vlasništvo.
Other EU institutions and agencies collect some information related to sustainability, and sometimes publish it, but this is often piecemeal and incomplete and does not cover all aspects of 4 
informacije u vezi s održivošću te ih katkad objavljuju. Međutim, te se informacije ne objavljuju na jednom mjestu i ne obuhvaćaju sve aspekte održivosti.