natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(17) Letter from the President of the Court to the President of the Commission: ‘Response of the European Court of Auditors to the Commission’s second Article 318 evaluation report’, 21 December 2012 (http://eca.europa.eu/portal/page/portal/ publications/auditreportsandopinions/Otherauditdocuments). 
(17) Pismo predsjednika Suda predsjedniku Komisije: „Odgovor Europ­ skoga revizorskog suda na Komisijino drugo izvješće o ocjeni financija iz članka 318.”, 21.12.2012. (http://eca.europa.eu/portal/ page/portal/publications/auditreportsandopinions/ Otherauditdocuments).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.18. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.18.
The Commission will revise the standing instructions on the preparation of the Annual Activity Reports. 
Komisija će revidirati stalne upute za pripremu godišnjih izvješća o radu.
This revision will also ensure that economy, efficiency and effectiveness of policy achiev­ ements are addressed. 
Tom će se revizijom osigurati i obuhvaćenost ekono­ mičnosti, djelotvornosti i učinkovitosti postignuća politika.
The Commission reiterates its intention to further improve the report in the future in discussion with the Discharge Authority. 
Komisija ponavlja da u budućnosti namjerava dodatno poboljšati izvješće u okviru rasprave s tijelom nadležnim za izdavanje razrješnice.
The Commission also confirms that this can only be achieved under the new performance framework which will be based on the legal bases for the next MFF. 
Komisija potvrđuje i da se to može postići jedino unutar novog okvira za postignute rezultate koji će se temeljiti na pravnim osnovama za sljedeći VFO.
Account has been taken of the indications provided so far by the Court in the preparation of this year’s evaluation report to the extent possible within the existing framework of the MFF 2007-13. 
Pokazatelji koje je Sud dosad pružio uzeti su u obzir pri pripremi ovogodišnjeg izvješća o ocjeni u mjeri mogućoj unutar postojećeg okvira VFO-a za razdoblje 2007.-2013.
This report was adopted on 26 June 2013. 
To izvješće doneseno je 26. lipnja 2013.
The Commission welcomes the positive reception by the Court of the developments made in the evaluation report. 
Komisija pozdravlja pozitivnu reakciju Suda na razvoj u izvješću o ocjeni.
At the same time, the Commission considers that it may only be possible for the evaluation report start to provide sufficient, relevant and reliable evidence on what EU policies have achieved, and therefore to be considered by the Court as suitable for its intended use in the discharge procedure, late in the MFF when the first indications on the impacts of the programmes start to appear. 
Istovremeno Komisija smatra da bi moglo biti moguće da se izvješćem o ocjeni počnu pružati dovoljni, relevantni i pouzdani dokazi o onome što se politikama EU-a postiglo, i da ga stoga Sud smatra prikladnim za njegovu predviđenu namjenu u postupku davanja razrješnice, tek kasnije tijekom VFO-a kada se počnu pojavljivati prvi pokazatelji o učincima programa.
The Court notes that the Commission has undertaken to present, in 2014, a new framework for performance reporting and notes the initiatives already taken in order to strengthen performance reporting in the Commission services. 
SudjeprimionaznanjedaseKomisijatijekom 2014. godine obvezala predstaviti novi okvir za izvješćivanje o učinkovitosti poslovanja te pozdravlja već pokrenute inicija­ tive namijenjene jačanju izvješćivanja o učinkovitosti poslo­ vanja u Komisijinim službama.
In addition, the Commission plans to: (a) improve performance reporting in the annual activity reports of its directorates-general; (b) make a closer link between the annual management plans and annual activity reports on the one hand and the Article 318 evaluation report on the other hand; (c) adopt the evaluation report in parallel with the synthesis report. 
Osim toga, Komisija planira i: (a) poboljšati izvješćivanje o učinkovitosti poslovanja u okviru godišnjih izvješća o radu svojih glavnih uprava; (b) uspostaviti bolju vezu između godišnjih planova uprav­ ljanja i godišnjih izvješća o radu s jedne strane te izvješća o ocjeni financija iz članka 318. s druge strane; (c) usvojiti izvješće o ocjeni financija istovremeno s objedi­ njenim izvješćem.
Finally, the third evaluation report is accompanied by an action plan for developing the Article 318 evaluation report. 
Na koncu, uz treće izvješće o ocjeni financija priložen je i akcijski plan za razvoj izvješća o ocjeni financija iz članka 318.
The Court recognises this as a positive step. 
Sud to smatra pozitivnim korakom.
However, it is not clear what the actions will mean in practice. 
Međutim, nije jasno što će te akcije značiti u praksi.
In particular, the plan does not specify individual responsibilities or completion dates for the actions mentioned. 
Naime, plan ne navodi pojedinačne zadaće ili rokove za popisane akcije.
The Court will follow-up and report on the extent to which the Commission succeeds in implementing the action plan and in delivering the improvements promised concerning future evaluation reports. 
Sud će pratiti i izvješćivati o stupnju uspješnosti Komisije u provedbi akcijskog plana i postizanju obećanih poboljšanja koja se odnose na buduća izvješća o ocjeni financija.
PART 3 — RESULTS OF THE COURT’S AUDIT ON PERFORMANCE Introduction 10.25. TheCourt’sspecialreportsexaminewhetherthe principles of sound financial management (paragraph 10.2) are applied to European Union spending. 
Tematska izvješća Suda ispituju primjenu načela dobrog financijskog upravljanja (odlomak 10.2.) na potrošnju Europske unije.
The Court chooses its topics for special reports — specific budgetary areas or management themes — to have maximum impact, based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved (materiality), the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest. 
Sud odabire svoje teme za tematska izvješća – specifična proračunska područja ili teme vezane za upravljanje – kako bi se postigao najveći mogući učinak, na temelju niza kriterija, poput razine predmetnog prihoda ili rashoda (značaj­ nost), rizika za dobro financijsko upravljanje te razinu interesa dionika.
In 2012, the Court adopted (18) 25 special reports, as listed in Annex 10.1. 
U 2012. godini Sud je usvojio (18) 25 tematskih izvje­ šća, kao što je navedeno u Prilogu 10.1.
TheCourtexaminesinthispartthelessonsthatcan be learned from its 2012 special reports. The Court focuses on three themes which are important for obtaining the desired results and impacts of the next generation of spending programmes: SMART objectives and suitable indicators for programmes, reliable and timely data on the performance of programmes and sustainability of EU funded projects. _____________ (18) Adopted means approved for publication. 
Sud se usredo­ točuje na tri teme koje su važne za postizanje željenih rezul­ tata i učinaka sljedeće generacije programa potrošnje, a to su: SMART ciljevi i odgovarajući pokazatelji za programe, pouz­ dani i pravodobni podatci o uspješnosti programa te održivost projekata koje financira EU. _____________ (18) Usvojena znači odobrena za objavu.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.23. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.23.
On the basis of the new generation of spending programmes under the multiannual financial framework for the period 2014-2020, the Commission will instruct its services to reflect the performance framework of these programmes into their management plans for 2014. 
Na temelju nove generacije programa potrošnje u skladu s Višegodišnjim financijskim okvirom za razdoblje 2014.-2020. Komisija će uputiti svoje službe da se u njihovim planovima uprav­ ljanja za 2014. odražava okvir za postignute rezultate tih programa.
This will allow reporting on performance in the Annual Activity Reports to be issued in March 2015. 
Time će se omogućiti izvješćivanje o postignutim rezultatima u godiš­ njim izvješćima o radu koji se trebaju objaviti u ožujku 2015.
In addition, a closer link will be created between the Annual Activity Reports of the directorates-general and the evaluation report based on Article 318 TFEU. 
Uz to, bolje će se povezati godišnja izvješća o radu glavnih uprava i izvješće o ocjeni koje se temelji na članku 318.
The Commission welcomes the Court’s recognition that the Action plan is a positive step. 
Komisija pozdravlja činjenicu da je Sud prepoznao da je akcijski plan pozitivan korak.
It recalls the indication in this year’s report that the Action plan remains provisional pending the adoption of the legal instruments that will support the financial programmes in the next MFF. 
Podsjeća na navod iz ovogodišnjeg izvješća da je akcijski plan i dalje okviran dok se čeka donošenje pravnih instrumenata kojima će se podržati financijski programi u sljedećem VFO-u.
This explains the absence of specific individual respon­ sibilities and completion dates. 
Time se objašnjava nedostatak posebnih pojedi­ načnih odgovornosti i datuma završetka.
246 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.27. 
O P A Ž A N J A R E V I Z O R S K O G S U D A 10.27.
Thesethemesarealsoreflected,toavaryingdegree, in other recent publications from the Court (19). 
Ovesetemedoodređenemjereodražavajuina druge novije publikacije Suda (19).
As previously pointed out by the Court, and in order to establish whether European Union spending is having the desired results and impact, there is a need for the Commission to re-think its reporting and accountability systems for the forthcoming programming period and focus not only on compliance with the rules but also on the achievements of outcomes (results and impact). 
Kao što je Sud već istaknuo, postoji potreba da Komisija, u svrhu utvrđivanja postižu li rashodi Europske unije željene rezultate i učinke, preispita svoje sustave izvješćivanja i odgovornosti za nadolazeće programsko razdoblje te da se usredotoči ne samo na pošti­ vanje pravila, nego i na postizanje ishoda (rezultata i učinaka).
SMART objectives and suitable indicators along with reliable, timely information, are essential elements of such a reporting and accountability system. 
SMART ciljevi i odgovarajući pokazatelji te pouzdane i pravo­ dobne informacije osnovni su elementi takvog sustava izvje­ šćivanja i odgovornosti.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.27. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.27.
The Commission agrees that its management systems should be adequately set in order to measure the achievements and outcomes of the EU spending and that appropriate follow-up and control systems should be in place to obtain reliable information for reporting on results. 
Komisija se slaže da bi sustave upravljanja trebalo odrediti na način kojim će se omogućiti mjerenje postignuća i izlaznih vrijed­ nosti potrošnje EU-a i da bi trebalo uspostaviti odgovarajuće postupke praćenja i kontrole za dobivanje pouzdanih informacija za izvješći­ vanje o rezultatima.
The Commission is working on developing its internal management system in the context of the upcoming 2014-2020 multiannual financial framework (MFF) with a particular focus on EU added-value, efficiency and effectiveness and overall impacts on the economy and society of its spending programmes. 
Komisija radi na razvoju svojeg unutarnjeg sustava upravljanja u kontekstu nadolazećeg Višegodišnjeg financijskog okvira (VFO) za razdoblje 2014.-2020. s posebnim naglaskom na dodanu vrijednost EU-a, učinkovitost i djelotvornost i općenito učinke njezinih programa potrošnje na gospodarstvo i društvo.
The Commission will design a new culture of performance using the objectives, indicators, moni­ toring and evaluation frameworks set by the Legislative Authority for the coming programming period; this will also provide a clear basis for the annual reporting on performance by the Commission. 
Komisija će osmisliti novu kulturu postignutih rezultata pomoću ciljeva, pokazatelja, okvira za praćenje i ocjenu koje je utvrdilo zakonodavno tijelo za nadolazeće programsko razdoblje; time će se pružiti jasna osnova za godišnje izvješćivanje o postignutim rezultatima Komisije.
The Commission has already included in its proposals for the new programmes under the MFF several elements aimed at delivering a stronger performance framework, which would be more focused on efficiency and effectiveness in the attainment of the overall objectives of the different financial programmes. 
Komisija je već u svoje prijedloge novih programa u okviru VFO-a uključila nekoliko elemenata koji imaju za cilj ostvarenje jačeg okvira za postignute rezultate koji bi bio više usmjeren na učinkovitost i djelotvornost u ostvarivanju općih ciljeva različitih financijskih programa.
This performance framework will impact on the existing internal management instruments. 
Tim okvirom za postignute rezultate utjecat će se na postojeće instrumente za unutarnje upravljanje.
SMART objectives together with suitable performance indicators not consistently applied in spending programmes 10.28. 
SMART ciljevi i odgovarajući pokazatelji učinkovitosti poslovanja nisu dosljedno primijenjeni u programima potrošnje 10.28.
The Financial Regulation requires that the achievement of SMART objectives set for all sectors of activity covered by the budget be monitored by performance indicators (20). 
Financijskom uredbom propisano je da se ostvari­ vanje postavljenih SMART ciljeva za sva područja djelovanja obuhvaćena proračunom prati pomoću pokazatelja (20).
See also Opinions No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Devel­ opment and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regu­ lation (EC) No 1083/2006 and No 1/2012 on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy for the period 2014-2020, as well as the annual report concerning the financial year 2010, paragraph 8.54, Response of the European Court of Auditors to the Commission’s second Article 318 evaluation report. 
Ugovora o funkcioniranju Europske unije (http://eca.europa.eu). Vidjeti i mišljenje br. 7/2011 o prijedlogu Uredbe Europskog parlamenta i Vijeća o utvrđivanju općih odredbi o Europskom regionalnom razvojnom fondu, Europskom socijalnom fondu, Kohezijskom fondu, Europskom poljoprivrednom fondu za ruralni razvoj te Europskom fondu za pomorstvo i ribarstvo, obuhvaćenima zajed­ ničkim strateškim okvirom te o utvrđivanju općih odredbi o Europskom fondu za regionalni razvoj, Europskom socijalnom fondu i Kohezijskom fondu i kojom se stavlja izvan snage Uredba (EZ) br.
(20) Article 30(3) of the Financial Regulation. 
(20) Članak 30., stavak 3. Financijske uredbe.
Initsspecialreportonintegrationofthird-country nationals, the Court found that the Commission has demon­ strated that it is possible to define indicators relating to the output and outcomes of funded actions (21). 
Usvojemtematskomizvješćuointegracijidržavljana zemalja koje nisu članice EU-a, Sud je utvrdio da je Komisija dokazala da je moguće definirati pokazatelje koji se odnose na izlazne proizvode i ishode financiranih aktivnosti (21).
However, measurable targets were only specified for around half of the actions examined and most of these cases referred simply to the number of projects or participants instead of specific aspects such as the success rate in obtaining qualifications. 
Međutim, mjerljive ciljne vrijed­ nosti bile su utvrđene za otprilike svega pola ispitanih aktiv­ nosti te je u većini tih slučajeva naveden samo broj projekata ili sudionika umjesto specifičnih aspekata poput postotka uspješnosti u dobivanju kvalifikacija.
The Court concluded that although the Commission provided extensive guidance on indicators, four out of the five Member States showed significant weak­ nesses in the inclusion of SMART objectives in programmes, setting up appropriate IT collection systems and/or reporting on the achievement of targets. 
Unatoč tome što je Komi­ sija dala opsežne upute o pokazateljima, Sud je zaključio da su u četiri od pet država članica utvrđeni znatni nedostatci vezani za uvođenje SMART ciljeva u programe, osnivanje odgovara­ jućih IT sustava za prikupljanje podataka i/ili izvješćivanje o ostvarenju ciljanih vrijednosti.
Consequently, the ability of Member States and the Commission to monitor and steer the programmes has been hampered. 
Shodno tomu, mogućnost država članica i Komisije da prate i vode programe bila je ograničena.
Thespecialreportonthereformofthewinemarket showed that despite thorough information requirements and the Commission receiving a large amount of information from Member States on the implementation of the various measures, the Commission’s monitoring role, which should include an assessment of whether the reform is meeting its objectives, was limited by the absence of key performance indicators (22). 
Tematskoizvješćeoreformitržištavinompokazalo je da unatoč obvezama detaljnog informiranja i Komisijinom zaprimanju velikog broja informacija od država članica o provedbi različitih mjera, Komisijina uloga praćenja, u okviru koje bi se trebalo procijeniti i ispunjava li reforma svoje ciljeve, bila je ograničena nepostojanjem ključnih pokazatelja učinko­ vitosti poslovanja (22).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.29. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.29.
Under the European Fund for the Integration of third country nationals, the Commission is using several instruments to monitor national programmes, such as regular contacts with Member States and intermediate and closure implementation reports. 
U okviru Europskog fonda za integraciju državljana trećih zemalja Komisija upotrebljava nekoliko instrumenata za praćenje nacionalnih programa, kao što su redoviti kontakti s državama člani­ cama i neposredna i završna izvješća o provedbi.
In addition, Member States have submitted national evaluation reports covering the period 2007-2010 on the basis of common indicators set by the Commission and compatible with the Member States’ own indicators at project level. 
Osim toga, države članice predale su godišnja izvješća o ocjeni za razdoblje 2007.-2010. na temelju zajedničkih pokazatelja koje je odredila Komisija i koji su u skladu s vlastitim pokazateljima država članica na razini projekta.
These common indicators should produce meaningful results at national and European level. 
Tim zajedničkim pokazateljima trebali bi se dobiti smisleni rezultati na nacionalnoj i europskoj razini.
In its proposal for a Regulation for the Asylum and Migration Fund of 15 November 2011 (COM(2011) 751 final), the Commission has proposed to have common compulsory indicators to assess and to manage effi­ ciently the national programmes. 
U svom prijedlogu Uredbe o Fondu za azil i migracije od 15. studenoga 2011. (COM(2011) 751), Komisija je predložila uspostavu zajedničkih obaveznih poka­ zatelja za procjenu i učinkovito upravljanje nacionalnim programima.
They are already being discussed with participating Member States, in particular as regards the fact that they should be limited in number and ‘SMART’, linked to reality and providing reliable data. 
Oni su već predmet rasprave sa sudjelujućim državama članicama, posebno u odnosu na činjenicu da bi trebali biti ograničenog broja i da bi trebali biti „SMART”, povezani sa stvarnošću i osiguravati pouzdane podatke.
The assessment of whether the wine Reform of 2008 meets its objective is carried out by the Commission on the basis of the following elements: (1) Periodical assessment of the wine market situation: (a) based on key indicators provided for in Regulations (EC) No 555/2008 and (EC) No 436/2009. 
Komisija provodi procjenu je li reforma vinskog sektora iz 2008. ispunila svoje ciljeve na temelju sljedećih elemenata: 1. povremene procjene situacije na tržištu vina: (a) na temelju ključnih pokazatelja predviđenih u uredbama (EZ) br. 555/2008 i (EZ) br.
(2) Periodical assessment of the implementation by Member States of wine policies for example: (a) a study on the implementation of the reform carried out in 2012, which provided a substantial and detailed analysis on different aspects of the wine common market organisation; (b) as regards national programmes, Regulation (EC) No 555/2008 was modified and two guidelines were respectively approved in 2013 by DG AGRI with the view to clarifying and detailing how these measures have to be implemented at national level. 
436/2009; 2. povremene procjene provedbe država članica politika o vinskom sektoru, na primjer: (a) studija o provedbi reforme provedene u 2012., koja je dala bitnu i detaljnu analizu različitih aspekata organizacije zajed­ ničkog tržišta vina; (b) u odnosu na nacionalne programe, Uredba (EZ) br. 555/2008 izmijenjena je i GU za poljoprivredu (GU AGRI) odobrio je dvije smjernice u 2013. u cilju pojašnjenja i razrade načina provedbe tih mjera na nacionalnoj razini.
These guidelines recommend to Member States key indicators to be used (e.g. selection criteria, evaluation criteria, impact indicators, etc.). 
U tim se smjernicama državama članicama preporučuju ključni pokazatelji koji se moraju upotrebljavati (npr. kriteriji odabira, kriteriji za ocjenu, pokazatelji učinka itd.).
These indicators are also used by DG AGRI when evaluating its policies. _____________ (21) Special Report No 22/2012 ‘Do the European Integration Fund and European Refugee Fund contribute effectively to the inte­ gration of third-country nationals?’, paragraphs 20, 24, 25 and 79. 
Te pokazatelje upotrebljava GU AGRI u procjeni svojih politika; _____________ (21) Tematsko izvješće br. 22/2012 „Jesu li Europski fond za integraciju i Europski fond za izbjeglice djelotvorno doprinijeli integraciji državljana zemalja koje nisu članice EU-a?”, odlomci 20., 24., 25. i 79.
(22) Special Report No 7/2012 ‘The reform of the common organi­ sation of the market in wine: Progress to date’, paragraphs 50 and 57. 
(22) Tematsko izvješće br. 7/2012 „Reforma zajedničke organizacije tržišta vinom: dosadašnja postignuća”, odlomci 50. i 57.
EN 
O P A Ž A N J A R E V I Z O R S K O G S U D A O D G O V O R I K O M IS IJ E 3. šire ocjene povezane s vinskim sektorom: (a) podatke prikupljene tijekom 2012. GU AGRI upotrebljavao je za izradu nacrta izvješća za 2012. Vijeću i Parlamentu u kombinaciji s drugim pokazateljima koje su pružile države članice u odnosu na nacionalne programe potpora i sustave iskorjenjivanja; (b) GU AGRI trenutno pokreće novu ocjenu konkurentnosti vina EU-a, koja bi trebala biti dovršena do kraja 2014.
The proposed tender establishes clear indicators for this up-coming evaluation; (c) DG AGRI is carrying out another evaluation on the added-value of protected designations of origin and protected geographical indications. 
U pred­ loženom natječaju utvrđuju se jasni pokazatelji za tu nadola­ zeću ocjenu; (c) GU AGRI provodi još jednu ocjenu o dodanoj vrijednosti zaštićenih oznaka izvornosti i zaštićenih oznaka zemljopisnog podrijetla.
Again, this later establishes clear indicators. 
I tu se kasnije utvrđuju jasni pokazatelji.
The amendment of Council Regulation (EC) No 1083/2006 in December 2011 introduced an obligation for Member States to formally report on financial instruments. 
Izmjenama Uredbe Vijeća (EZ) br.1083/2006 u prosincu 2011. uvedena je obveza država članica da formalno izvje­ šćuju o financijskim instrumentima.
In 2012, the Commission produced on this basis a summary report and the Commission services have also developed a detailed guidance on reporting for managing authorities. 
Komisija je 2012. na osnovu toga pripremila sažeto izvješće i službe Komisije razvile su iscrpne smjernice o izvješćivanju za upravna tijela.