natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DG EAC, for example, sets its performance framework at three levels. (a) At EU level, DG EAC monitors the relevant objectives and indicators of the Europe 2020 strategy and the Education & Training 2020 (ET2020) strategic framework based on data from Eurostat, the OECD and other sources, in cooperation with the Member States. 
GU EAC, na primjer, postavlja svoj okvir uspješnosti na tri razine. (a) Na razini EU-a, GU EAC prati relevantne ciljeve i pokazatelje strategije Europa 2020., kao i strateški okvir za obrazovanje i osposobljavanje 2020. (ET2020.) na temelju podataka Eurostata, OECD-a i iz drugih izvora, u suradnji s državama članicama.
It carries out an annual review to ensure progress is being made in the right direction (14). (b) At the level of the Commission, DG EAC contributes more directly through its programme and policy work to two of the ten objectives of the Investment Plan for Europe. 
Obavlja godišnji pregled kako bi se zajamčilo postizanje napretka u pravom smjeru (14). (b) Na razini Komisije, GU EAC svojim programima i radom na politikama pruža izravniji doprinos dvama ciljevima od ukupno deset koliko ih je utvrđeno Planom ulaganja za Europu.
Progress is monitored, the annual activity report and the programme statements. (c) At the level of DG EAC itself, reporting and decision-making is centred around seven policy domains, each of which has its own specific objectives. 
Napredak se prati u godišnjem izvješću o radu i programskim izvještajima. (c) Na razini GU-a EAC izvješćivanje i donošenje odluka usmjereno je na sedam područja politika, pri čemu svako od njih ima svoje posebne ciljeve.
Legislative work in the different domains is monitored in the Commission’s work programme. 
Zakonodavni rad u različitim područjima prati se u programu rada Komisije.
(14) As part of the European Semester, DG EAC also works with DG ECFIN and DG EMPL in the area of education to prepare annual country reports to identify challenges, conclusions and recommendations for each Member State. EN C 357/88 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.12. 
(14) U sklopu europskog semestra GU EAC također surađuje s GU-om ECFIN i GU-om EMPL u području obrazovanja pri izradi godišnjih izvješća o zemljama s ciljem utvrđivanja izazova, zaključaka i preporuka za svaku državu članicu. C 357/88 Službeni list Europske unije 4.10.2018.
The multiplicity of strategies leads stakeholders to 3.12. The evaluation of the EU Youth Strategy concluded that consider them as separate approaches, as for instance shown by (section 3.2.1) ‘the EU Youth Strategy added a mainstreaming the Commission’s evaluation of the EU Youth Strategy (15). dimension in view of linking the EU youth policy to the European 3.13. 
ODGOVORI KOMISIJE HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA 3.12. Postojanje brojnih strategija dovodi do toga da ih dionici smatraju zasebnim pristupima, kao što se primjerice pokazuje u evaluaciji Strategije EU-a za mlade koju je obavila Komisija (15).
With these questions, we aimed to find out how well Commission managers understood the mission and goals of their DGs and of the Commission in general (see Box 3.2). 
Sud je tim pitanjima nastojao utvrditi u kojoj su mjeri rukovoditelji Komisije razumjeli misiju i ciljeve svojih GU-ova i Komisije u cjelini (vidi okvir 3.2.).
Overall, survey replies were positive and indicated a high level of understanding. 
Gledano u cjelini, odgovori u anketi bili su pozitivni i pokazali su visoku razinu razumijevanja.
However, managers in two of the six DGs we interviewed made reference to the complexity of interactions between the different EU strategic frameworks, and between the goals of these frameworks and those set at the level of the DGs. strategies for education, employment and social inclusion’ and that (section 3.2.2) ‘several of the EU Youth Strategy’s priority areas fit well into the Europe 2020 Strategy’s targets’. 
Evaluacijom strategije EU-a za mlade zaključeno je da je (odjeljak 3.2.1.) „strategijom EU-a za mlade dodana dimenzija uključivanja s obzirom na povezivanje politike EU-a za mlade s europskim strategijama za obrazovanje, zapošljavanje i socijalnu uključenost” te da se (odjeljak 3.2.2.) „nekoliko prioritetnih područja strategije EU-a za mlade dobro uklapa u ciljeve strategije Europa 2020.”.
(15) See ‘Evaluation of the EU Youth Strategy and the Council Recommendation on the mobility of young volunteers across the EU, Final report’, executive summary, p. 
(15) Vidi „Evaluation of the EU Youth Strategy and the Council Recommendation on the mobility of young volunteers across the EU, Final report” (Evaluacija Strategije EU-a za mlade i Preporuka Vijeća u vezi s mobilnošću mladih dobrovoljaca diljem EU-a, završno izvješće), sažetak, str.
4: ‘The objectives and priorities of the EU Youth Strategy were overall coherent to the objectives of the Europe 2020 Strategy. 
4.: „Ciljevi i prioriteti Strategije EU-a za mlade općenito su bili usklađeni s ciljevima strategije Europa 2020.
However, this is mainly due to the broad topical coverage of the youth cooperation framework rather than the efforts to align the two strategies. 
Međutim, do toga je uglavnom došlo zbog široke tematske pokrivenosti okvira suradnje za mlade, a ne zbog nastojanja da se usklade te dvije strategije.
The two were often perceived by the stakeholders interviewed as separate approaches, each with their own objectives, rather than part of an integrated long-term plan of the EU’. 
Sudionici s kojima su obavljeni razgovori često su te dvije strategije doživljavali kao zasebne pristupe sa zasebnim ciljevima, a ne kao dio integriranog, dugoročnog plana EU-a”.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/89 Box 3.2 — Survey results — Goal clarity Source: ECA survey. 
Službeni list Europske unije C 357/89 HR Okvir 3.2. – Rezultati ankete – Jasnoća ciljeva Izvor: anketa koju je proveo Sud.
THE COURT’S OBSERVATIONS Section B — The Commission’s performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner Vast quantities of performance information are available to managers 3.14. 
OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Odjeljak B. – Sustavima za mjerenje uspješnosti koje primjenjuje Komisija dobiva se velika količina podataka, no u nekim slučajevima ti se podatci ne dobivaju pravodobno Rukovoditeljima je dostupna velika količina informacija o uspješnosti 3.14.
The Commission DGs collect performance information in various formats and from diverse sources, thereby generating a wealth of performance-relevant information. 
GU-ovi Komisije prikupljaju informacije o uspješnosti u različitim oblicima i iz različitih izvora te se time stvara obilje informacija relevantnih za uspješnost.
In addition to reporting, the Commission uses performance information to keep track of its ongoing activities, in particular to assess whether the targets of spending programmes have been reached, and as an input for the ‘Better Regulation’ process which supports the preparation of legislative proposals. EN C 357/90 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.15. 
Osim za potrebe izvješćivanja, Komisija se koristi informacijama o uspješnosti i za praćenje tekućih aktivnosti, ponajprije kako bi procijenila jesu li postignute ciljne vrijednosti programa potrošnje, a služe joj i kao ulazni resursi u procesu izrade „bolje regulative” kojim se podupire izrada zakonodavnih prijedloga. C 357/90 Službeni list Europske unije 4.10.2018.
The choice of what information to use depends on the type of decision to be made. 
Odabir informacija koje će se upotrijebiti ovisi o vrsti odluke koja se treba donijeti.
Box 3.3 below gives an overview of the main decision-making processes involving the use of performance information. 
U okviru 3.3. u nastavku daje se pregled glavnih procesa donošenja odluka koji uključuju uporabu informacija o uspješnosti.
Several Commission DGs have recently implemented new instruments and processes for using performance data. 
Nekoliko GU-ova Komisije nedavno je uvelo nove instrumente i procese za uporabu podataka o uspješnosti.
Often, they have introduced new IT applications which generate tailor-made and up-to-date reports to facilitate decision-making. 
U mnogim su slučajevima uveli nove IT aplikacije kojima se izrađuju prilagođena i ažurna izvješća s ciljem olakšavanja donošenja odluka.
The development of these new tools is evidence of the Commission’s commitment to progress in better managing performance data(16). 
Razvoj tih novih alata dokaz je predanosti Komisije postizanju napretka u boljem upravljanju podatcima o uspješnosti (16).
The following examples illustrate the range of new developments. (i) DG AGRI’s new Rural Development Information System 2 is an IT system which assists in managing the workflow of programmes, including programme evaluation. 
U nastavku se navode primjeri koji pokazuju opseg novih razvojnih promjena. (i) Druga inačica informacijskog sustava za ruralni razvoj GU-a AGRI nov je IT sustav koji pomaže u upravljanju radnim tijekom programa, uključujući evaluaciju programa.
Reports can be generated to compare the implementation of EU programmes in Member States with the EU average. (ii) DG DEVCO is in the process of developing a new IT tool that will include modules for monitoring and reporting results and for supporting action appraisal and financing decision processes. 
Omogućuje izradu izvješća s pomoću kojih se može usporediti provedbu programa EU-a u državama članicama s prosjekom EU-a. (ii) GU DEVCO trenutačno razvija novi IT alat koji će sadržavati module za praćenje rezultata i izvješćivanje o njima, kao i za podupiranje ocjenjivanja mjera i financiranje procesa donošenja odluka.
The system should link projects to strategic planning. (iii) DG EAC’s Erasmus+ dashboard is an IT system used by all Erasmus+ national agencies across Europe. 
Sustavom bi se projekti trebali povezati sa strateškim planiranjem. (iii) IT sustavom „Erasmus+ dashboard” GU-a EAC koriste se sve nacionalne agencije koje provode program Erasmus+ diljem Europe.
It provides real-time performance information from all 57 agencies, including feedback on the results of Erasmus+ via a survey tool which measures participant satisfaction. 
Njime se s pomoću alata za anketiranje kojim se mjeri zadovoljstvo sudionika pružaju informacije o uspješnosti u stvarnom vremenu koje dolaze iz svih 57 agencija, uključujući povratne informacije o rezultatima programa Erasmus+.
These features enable DG EAC to obtain rapid feedback on any programme developments and react to them quickly. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.16. 
Te značajke omogućuju GU-u EAC da dobije brze povratne informacije o svim razvojnim promjenama u vezi s programima te da brzo reagira na te promjene.
C 357/91 (16) We have not, however, analysed the extent of their use or their usefulness. (iii) The dashboard also contains real-time performance data on indirectly managed grant procedures, in line with a grant performance management framework defined in 2017 across all EAC programmes. 
3.16. (iii) Prikaz isto tako sadržava podatke o uspješnosti u stvarnom vremenu o postupcima dodjele bespovratnih sredstava kojima se neizravno upravlja, u skladu s okvirom upravljanja uspješnošću dodjele bespovratnih sredstava utvrđenim 2017. u svim programima EAC-a. (16) Međutim, Sud nije analizirao u kojoj se mjeri ti instrumenti upotrebljavaju i koliko su korisni.
EN C 357/92 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS There is scope for further developing the performance measurement systems 3.17. 
C 357/92 Službeni list Europske unije 4.10.2018. HR OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA ODGOVORI KOMISIJE Ima prostora za daljnji razvoj sustava za mjerenje uspješnosti 3.17.
In last year's annual report (17), we identified areas of good practice in public performance reporting by governments and international organisations around the world. 
Sud je u godišnjem izvješću za prethodnu godinu (17) utvrdio područja dobre prakse u izvješćivanju o uspješnosti javnih tijela koje provode vlade i međunarodne organizacije diljem svijeta.
We suggested that the Commission should consider implementing these good practices itself. 
Sud je naveo da bi Komisija trebala razmisliti o tome da i sama primijeni te dobre prakse.
We recommended that the Commission should improve its performance reporting by making it more streamlined, balanced, user-friendly and accessible. 
Sud je preporučio Komisiji da poboljša svoje izvješćivanje o uspješnosti tako što će ga učiniti jednostavnijim, uravnoteženijim, pristupačnijim i prilagođenijim korisniku.
We also recommended that the Commission should assess the quality of the presented information. 
Preporučio je Komisiji i da procijeni kvalitetu iznesenih informacija.
The Commission reacted to these recommendations by reflecting them in the instructions for its 2017 AAR. 
Komisija je reagirala na te preporuke tako što ih je uzela u obzir u uputama za svoje godišnje izvješće o radu za 2017.
Our survey this year focused on the performance information available to managers (see Box 3.4). 
Sud se u svojoj anketi ove godine usmjerio na informacije o uspješnosti dostupne rukovoditeljima (vidi okvir 3.4.).
In particular, they confirmed that the timeliness of performance information was an issue(18). 
Ponajprije, pokazalo se da postoji problem s pravodobnošću informacija o uspješnosti (18).
The Commission’s central departments have devised extensive instructions, templates, training and exchanges for preparing performance reports (for example, instructions were issued in November 2017 for the 2017 annual activity reports). 
Središnje službe Komisije osmislile su opsežne upute, predloške, programe osposobljavanja i načine razmjene znanja i iskustava namijenjene izradi izvješća o uspješnosti (na primjer, upute za izradu godišnjih izvješća o radu za 2017. izdane su u studenome 2017.).
Nevertheless, the survey results also showed that DGs wished to receive additional guidance on preparing reports. 
Međutim, rezultati ankete pokazali su također da su GU-ovi željeli dobiti dodatne smjernice za izradu izvješća.
We also noted that the respondents who replied more negatively to these questions typically used performance information less frequently. 
Sud je također primijetio da su ispitanici čiji su odgovori na ta pitanja bili negativniji obično rjeđe upotrebljavali informacije o uspješnosti.
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission recognises that reliable and comprehensive information on the results and impacts of financial programmes and other policy activities only becomes available with significant time lags. 
Komisija priznaje da pouzdane i sveobuhvatne informacije o rezultatima i utjecajima financijskih programa i ostalih aktivnosti politike postaju dostupne tek sa znatnim vremenskim odmakom.
To the extent possible, the Commission takes account of this in its planning. 
Komisija to uzima u obzir pri planiranju u mjeri u kojoj je to moguće.
For example, all Commission Directorates-General plan their evaluation activities with a (minimum) five-year rolling programme, to provide timely performance information for their reporting. 
Primjerice, sve glavne uprave Komisije planiraju svoje evaluacijske aktivnosti s (najmanje) petogodišnjim tekućim programom kako bi omogućile pravovremene informacije o uspješnosti za svoja izvješća.
The plan needs to be annually updated. 
Plan je potrebno ažurirati svake godine.
Regarding the guidance on preparing reports, the central services of the Commission provide extensive guidance on all the preparation of all major performance reports produced by the DGs, taking into account the progress made over the years. 
Kad je riječ o smjernicama za pripremu izvješća, središnje službe Komisije pružaju opsežne smjernice za pripremu svih velikih izvješća o uspješnosti koja sastavljaju glavne uprave, uzimajući u obzir napredak ostvaren tijekom godina.
This includes the Annual Activity Reports for Commission services and the Programme Statements accompanying the draft budget. 
To uključuje godišnja izvješća o radu za službe Komisije i izjave o programu uz nacrt proračuna.
Guidance is also provided for evaluations in the Better Regulation Guidelines and toolbox. 
Smjernice se pružaju i za evaluacije u Smjernicama za bolju regulativu i paket instrumenata.
Other types of reviews are also described. 
Opisuju se i ostale vrste pregleda.
Formal guidance is complemented with training sessions and exchanges of best practices between services. 
Formalne se smjernice nadopunjuju obukama i razmjenama najboljih praksi među službama.
(17) 2016 annual report, Chapter 3, ‘Getting results from the EU budget’, paragraphs 3.13 to 3.51. 
(17) Godišnje izvješće za 2016., poglavlje 3, „Ostvarivanje rezultata s pomoću proračuna EU-a”, odlomci 3.13. – 3.51.
(18) With regard to the timeliness of information, we identified issues affecting Horizon 2020 in paragraphs 3.31 and 3.51 to 3.53 of the 2015 annual report. 
(18) Kad je riječ o pravodobnosti informacija, Sud je o problemima u vezi s programom Obzor 2020. izvijestio u odlomku 3.31. te u odlomcima 3.51. – 3.53. godišnjeg izvješća za 2015.
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/93 Box 3.4 — Survey results — Performance information framework Source: ECA survey. 
Službeni list Europske unije C 357/93 HR Okvir 3.4. – Rezultati ankete – Okvir za informacije o uspješnosti Izvor: anketa koju je proveo Sud.
THE COURT’S OBSERVATIONS Section C — The Commission uses performance information to manage programmes and policies although appropriate action is not always taken when targets are not met The Commission uses performance information at its disposal to manage its activities 3.19. 
OPAŽANJA REVIZORSKOG SUDA Odjeljak C. – Komisija se koristi informacijama o uspješnosti s ciljem upravljanja programima i politikama, no ne poduzimaju se uvijek prikladne mjere u slučaju nepostizanja ciljnih vrijednosti Komisija se koristi dostupnim informacijama o uspješnosti kako bi upravljala svojim aktivnostima 3.19.
56 % of the respondents to our survey said that they used performance information for decision-making either often or very often. 
56 % ispitanika u anketi koju je proveo Sud izjavilo je da se pri donošenju odluka često ili vrlo često koriste informacijama o uspješnosti.
The four most frequent uses of performance information were for developing strategies, improving decisions, assessing whether targets were met, and taking corrective action where necessary (19). 
Informacije o uspješnosti najčešće su se upotrebljavale za sljedeće četiri namjene: razvoj strategija, poboljšanje odluka, procjenjivanje toga jesu li postignute ciljne vrijednosti i poduzimanje korektivnih mjera po potrebi (19).
(19) Similarly, the United States Government Accountability Office noted in various reports that federal agencies can implement a number of practices that can enhance or facilitate the use of performance information (to identify problems and take corrective action; develop strategy and allocate resources; recognise and reward performance; and identify and share effective approaches) in order to reach improved results. 
(19) Slično tome, državni ured za reviziju u SAD-u naveo je u različitim izvješćima da savezne agencije mogu primijeniti niz praksi kojima se poboljšava ili olakšava uporaba informacija o uspješnosti (za utvrđivanje problema i poduzimanje korektivnih mjera, razvoj strategije i dodjelu resursa, prepoznavanje i nagrađivanje uspješnosti te utvrđivanje i dijeljenje djelotvornih pristupa) s ciljem postizanja boljih rezultata.
See the following US Government Accountability Office reports: https:// www.gao.gov/assets/250/247701.pdf; https://www.gao.gov/new. items/d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/123413. pdf; https://www.gao.gov/assets/670/666187.pdf. 
Vidi sljedeća izvješća državnog ureda za reviziju u SAD-u: https://www.gao.gov/assets/ 250/247701.pdf; https://www.gao.gov/new.items/d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/123413.pdf; https://www.gao. gov/assets/670/666187.pdf.
It is difficult for managers to use performance information to assess how programmes and policies contribute to high-level objectives. 
Rukovoditelji se suočavaju sa složenim zadatkom pri uporabi informacija o uspješnosti kako bi procijenili na koji način programi i politike doprinose ciljevima na visokoj razini.
This is because the co-legislators and other stakeholders, Member States in particular, play a major role in achieving results and making an impact. 
Razlog tome leži u činjenici da suzakonodavci i drugi dionici, ponajprije države članice, imaju glavnu ulogu u postizanju rezultata i ostvarivanju učinka.
In previous years, we have observed (20) that many programme and policy objectives are taken directly from policy or legislative documents, and are thus set at too high a level to be useful as management instruments. 
Prethodnih godina Sud je primijetio (20) da su mnogi ciljevi programa i politika izravno preuzeti iz dokumenata o politikama ili zakonskih akata te su stoga na previsokoj razini i nisu korisni kao upravljački instrumenti.
We also issued recommendations (21) that the Commission should tackle this. 
Sud je također iznio preporuke(21) Komisiji da iznađe rješenja za to pitanje.
The Commission acknowledged that it was difficult to create links between the abundant information available on projects at the operational level and the high-level policies and decision-making at political level. 
Komisija je priznala da je bilo teško stvoriti poveznice između obilja informacija o projektima koje su dostupne na operativnoj razini i politika na visokoj razini te donošenja odluka na političkoj razini.
Every year, the Commission uses three core reporting tools — the annual activity reports (AARs), programme statements (PSs), and the annual management and performance report (AMPR) — to give an account of its operational performance and the performance of EU programmes and policies. 
Komisija se svake godine koristi trima temeljnim alatima za izvješćivanje – godišnjim izvješćima o radu, programskim izvještajima i godišnjim izvješćem o upravljanju proračunom EU-a i o njegovu izvršenju – kako bi podnijela izvješće o svojoj operativnoj uspješnosti i uspješnosti programa i politika EU-a.
As illustrated in Box 3.5 below, a number of planning documents are the basis for the reporting in these three core reports (22). of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES 3.20. 
Kao što je prikazano u okviru 3.5. u nastavku, ta se tri temeljna izvješća zasnivaju na nizu planskih dokumenata (22). 3.20.
The Commission considers it important to draw a clear distinction between the internal performance framework for the Commission services, and the performance frameworks in financial programmes. 
Komisija smatra da je važno uspostaviti jasnu razliku između okvira unutarnje uspješnosti za Komisijine službe i okvira uspješnosti u financijskim programima.
Objectives and indicators contained in financial programmes are the product of the legislative process. 
Ciljevi i pokazatelji sadržani u financijskim programima proizvod su zakonodavnog postupka.
They relate to the performance of programmes, not of the Commission services. 
Oni se odnose na uspješnost programa, a ne službi Komisije.
The Commission has made proposals to strengthen the performance frameworks in financial programmes as part of the proposals for the future Multiannual Financial Framework. 
Komisija je dala prijedloge za jačanje okvira uspješnosti u financijskim programima kao dio prijedloga za budući višegodišnji financijski okvir.
Concerning Horizon 2020, see the reply of the Commission to the Recommendation 1 in the 2015 ECA’s annual report. 
1 u godišnjem izvješću Europskog revizorskog suda za 2015. u pogledu Obzora 2020.
Concerning the Commission’s ability to monitor and report against Europe 2020, see the reply of the Commission to paragraph 3.97 in the 2014 ECA annual report. 
O sposobnosti Komisije za praćenje i izvješćivanje s obzirom na strategiju Europa 2020. vidjeti odgovor Komisije na odlomak 3.97. u godišnjem izvješću Europskog revizorskog suda za 2014.