natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The synthesis report of these evaluations by independent evaluators concluded under Chapter 4.2.1 ‘Meeting EU standards and acquis communautaire: The most important impacts were reached in the field of hygiene, sanitary and veterinary conditions and environment’. 
U objedinjenom izvješću o tim ocjenama neovisnih ocjenjivača zaključeno je u okviru poglavlja 4.2.1. „Zado­ voljavanje normi EU-a i pravne stečevine: Najvažniji učinci ostvareni su u području higijene, sanitarnih i veterinarskih uvjeta i okoliša”.
The report was published and can be found under: 
Izvješće je objavljeno i može se naći na sljedećoj poveznici:
Initsauditofdevelopmentaidfordrinkingwater supply and basic sanitation in sub-Saharan countries the Court found that projects examined were technically sustainable: they promoted the use of standard technology and locally available materials. 
Revizijom razvojne pomoći za opskrbu pitkom vodom i osnovne sanitarne uvjete u supsaharskim zemljama Sud je utvrdio da su ispitani projekti tehnički održivi: oni promiču korištenje standardne tehnologije i lokalno dostupnih materijala.
However, for a majority of projects results and benefits will not continue to flow in the medium and long-term unless non-tariff revenue can be ensured. 
Međutim, za većinu projekata rezultati i koristi neće se srednjoročno i dugoročno nastaviti osim ako se ne osiguraju prihodi koji nisu pristojbe.
Despite comprehensive management procedures, the Commission did not tackle important matters regarding sustainability (31). 
Unatoč sveobuhvatnim postupcima upravljanja, Komisija se nije posvetila važnim pitanjima veza­ nima za održivost (31).
10.41. Initsauditofbrownfieldsiteregeneration,theCourt observed that all the brownfield site regeneration projects examined had some of the key characteristics which are considered to be best practices for assuring the sustainability of sites and outcomes in the long-term (32). 
Revizijomobnovenapuštenihvojnihiindustrijskih zona Sud je utvrdio da svi ispitani projekti obnove takvih zona sadržavaju neke od ključnih značajki koje se smatraju najboljim primjerima iz prakse za dugoročno osiguravanje održivosti tih zona i ishoda (32).
For example, some sites were strategically located and were served by tri-modal transport networks (road, rail and waterways) and all sites were adequately served by transport, sanitation and information and communication technology infrastructure. 
Primjerice, neke su zone bile strateški locirane i pokrivene trovrsnom prijevoznom mrežom (cestom, željeznicom i plovnim putovima), a sve su bile prikladno opremljene prijevoznom, sanitarnom i informacij­ sko-komunikacijskom infrastrukturom.
Evenwheninterventionsarefinanciallyandtech­ nically sustainable, results might not be long-lasting if bene­ ficiaries do not get involved and develop a sense of ownership or where the institutional capacity is insufficient. 
Čak i ako su intervencije financijski i tehnički održive, rezultati ne moraju biti dugoročni ako se korisnici ne uključe i ne razviju osjećaj da se radi o nečem što je njihovo ili pak ako su institucionalni kapaciteti nedovoljni.
Through both the Instrument for Pre-Accession Assistance and its Common Security and Defence Policy, the EU provides support to Kosovo to strengthen the rule of law. 
Putem instrumenata pretpristupne pomoći te zajed­ ničke obrambene i sigurnosne politike, EU pruža Kosovu potporu u jačanju vladavine prava.
Political support from the Kosovo authorities is a key condition for the sustainability of the results. 
Politička potpora kosovskih vlasti ključan je uvjet za održivost rezultata.
However, the national authorities' commitment to the rule of law is open to question. 
Međutim, upitna je predanost nacionalnih vlasti uspostavi vladavine prava.
Overall, the durability of results which have been achieved by the assistance is threatened by a lack of political will, weak financial capacity and the limited influence of civil society (33). 
Opće­ nito gledajući, trajnost rezultata koji su ostvareni pomoć, ugro­ žava nedostatak političke volje, slabe financijske mogućnost i ograničen utjecaj civilnog društva (33).
The Commission and the EEAS share the Court’s assessment. 
Komisija i ESVD slažu se s procjenom Suda.
They aim to remedy the weaknesses identified through the increased use of policy dialogues as recommended by the Court, including with civil society, as well as by better coordination and synchronisation of EU policy objectives, instruments and assistance. 
Oni imaju za cilj popraviti nedostatke utvrđene kroz intenzivniju uporabu dija­ loga o politikama koje preporuča Sud, uključujući s civilnim društvom, i boljom koordinacijom i sinkronizacijom ciljeva politika, instrumenata i pomoći EU-a.
This should help make EU action more efficient, effective and sustainable. _____________ (31) Special Report No 13/2012, paragraphs III and 61. 
Time bi se trebalo pomoći da djelovanje EU-a postane učinkovitije, djelotvornije i održivije. HR 14.11.2013.
Similarly, the audit of the European Union assistance to the Turkish Cypriot community also showed that sustain­ ability was at risk. 
Na sličan je način revizija pomoći Europske unije turskoj zajednici na Cipru utvrdila ugroženost održivosti.
This was due to limited administrative capacity, the delayed adoption of relevant measures and uncer­ tainties over future funding (34). 
To se može pripisati ograničenim administrativnim kapacitetima, kasnom usvajanju relevantnih mjera i neizvjesnosti budućeg financiranja (34).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.44. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.44.
The Commission has integrated measures into the 2012 and draft 2013 programmes to ensure completion and sustainability of existing projects. 
Komisija je integrirala mjere u programe za 2012. i nacrte programa za 2013. kako bi osigurala dovršenje i održivost postojećih projekata.
This includes continued training and assistance on setting up operation and management systems and also comple­ mentary investments to insure the Turkish Cypriot community (TCc) is properly equipped to deal with take-over and running of new plant. 
To uključuje osposobljavanje i pomoć s uspo­ stavom sustava rada i upravljanja i komplementarna ulaganja kojima će se osigurati da turska zajednica na Cipru bude dobro opremljena za preuzimanje i upravljanje novim postrojenjem.
A very cautious approach is taken to new investments and is suspended in some areas pending efficiency actions by the TCc. 
Vrlo se oprezno pristupa novim ulaganjima i ona se obustavljaju u nekim područjima u iščekivanju učinkovitih radnji turske zajednice na Cipru.
The delayed adoption of relevant procedures and legal texts by TCc has been identified by the Court of Auditors as a risk to sustain­ ability. 
Odgođeno donošenje mjerodavnih postupaka i pravnih tekstova turske zajednice na Cipru Sud je prepoznao kao rizik za održivost.
In these cases, the Commission continues to encourage the TCc to continue their work and delivers support in relevant areas. 
U tim slučajevima Komisija nastavlja podržavati tursku zajednicu na Cipru da nastavi s naporima i daje im potporu u mjerodavnim područjima.
To address the uncertainties over future funding, the Commission has prepared a proposal for a multiannual perspective under the 2014-20 MFF. 
Kako bi riješila pitanja nesigurnosti budućeg financiranja, Komisija je pripremila prijedlog za višegodišnju perspektivu u okviru VFO-a za razdoblje 2014.-2020.
This should help to provide a more stable level of funding for operations under the Aid Regulation. 
Time bi se trebalo pridonijeti osiguranju stabilnije razine financiranja operacija u okviru Uredbe o pomoći.
The Commission shares the Court’s views that the current legislative framework is complex and lacks focus on performance. 
Komisija dijeli mišljenja Suda da je postojeći zakonodavni okvir složen i da nije usredotočen na postignute rezultate.
This is why it has made all efforts that its proposals for the new generation of programmes under the multiannual financial framework 2014-2020 contain a strong performance framework, based on a clear definition of SMART objectives, using appropriate indicators allowing to report not only on the outputs but also on the results and impacts of spending programmes. 
Iz tog razloga je uložila napore da njezini prijedlozi za novu generaciju programa u okviru Višegodišnjeg financijskog okvira za razdoblje 2014.-2020. sadržavaju jak okvir za postignute rezultate, koji se temelji na jasnoj definiciji ciljeva SMART, upotrebljavajući prikladne pokazatelje kojima se omogućuje izvješćivanje ne samo o izlaznim vrijednostima, već i o rezultatima i učincima programa potrošnje.
It very much hopes that this framework will be maintained in the legislative process currently on-going between the European Parliament and the Council in view of the final adoption of the legal bases. 
Nada da će se taj okvir zadržati u zakonodavnom postupku koji trenutačno traje između Europskog parlamenta i Vijeća s obzirom na završno donošenje pravnih osnova.
The new regulations for the CAP include important new elements to ensure a more result-oriented approach (see reply to point 10.3): — the new direct payments have been designed to address specific needs and objectives (environmental objectives, young farmers, areas with natural constrains, etc.), — the EAFRD draft regulation requires that each rural development programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation. 
U nove uredbe za ZPP uključeni su važni novi elementi kako bi se osigurao pristup više usredotočen na rezultate (vidjeti odgovor na točku 10.3.): — nova izravna plaćanja osmišljena su kako bi se odgovorilo na posebne potrebe i ciljeve (ekološki ciljevi, mladi poljoprivrednici, područja s prirodnim ograničenjima itd.), — u nacrtu uredbe o EPFRR-u zahtijeva se da se svaki program ruralnog razvoja (PRR) izradi na temelju ostvarenja kvantifici­ ranih ciljeva koji su strogo povezani s ciljevima utvrđenima u toj uredbi.
If a RDP manifestly fails to achieve preset milestones, a performance reserve will not be released (see reply to point 10.4). 
Ako se PRR-om očito ne uspiju postići programirane ključne točke, rezerva za postignute rezultate neće se isplatiti (vidjeti odgovor na točku 10.4.).
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 10.45. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE Zaključci 10.45.
For many areas of the EU budget the legislative framework is complex and there is lack of focus on performance. 
Za mnoga područja proračuna EU-a zakonski je okvir složen te se učinkovitosti poslovanja ne pridaje dovoljno pažnje.
Proposals for the new CSF regulations and the CAP regulations for the 2014-2020 programming period risk remaining fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance (see paragraphs 10.3 to 10.4). _____________ (34) Special Report No 6/2012, paragraphs 45, 47 and 60. 
Postoji rizik da će prijedlozi novih uredbi o kohezij­ skim i strukturalnim fondovima te zajedničkoj poljoprivrednoj politici (ZPP) za programsko razdoblje od 2014. do 2020. g. ostati u osnovi temeljeni na uloženim sredstvima (usmjereni na rashode) te stoga više usredotočeni na usklađenost nego na učinkovitost poslovanja (pogledati odlomke 10.3. i 10.4.). _____________ (34) Tematsko izvješće br. 6/2012, odlomci 45., 47. i 60.
EN 254 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, result-orientation has been included as an essential feature. 
HR 254 SlužbenilistEuropskeunije 14.11.2013. O P A Ž A N J A R E V I Z O R S K O G S U D A O D G O V O R I K O M IS IJ E U odnosu na predložene uredbe za europske strukturne i investicijske fondove, usmjerenost na rezultate uključena je kao osnovna značajka.
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives by the Member States, — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments, — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. 
Zahtjevni i inovativni prijedlozi uključuju: — pojačanu intervencijsku logiku kojom se povezuju ciljevi koje je odredila Unija s obvezujućim i preciznim ciljevima država članica, — po prvi puta ex-ante uvjete specifične za intervencije u cilju unaprjeđenja učinkovitosti ulaganja, — proširene makroekonomske uvjete, — obnovljeni pristup ocjeni na temelju planiranja, obvezu ocjene učinka svakog dijela programa i uporabu novih metoda, i — obvezni okvir za postignute rezultate, uključujući rezervu za posti­ gnute rezultate.
The Commission notes that for all programmes under shared management, the responsibility for implementing the common performance framework lies primarily with the Member States which are responsible for the daily management of the programmes, their monitoring and the reporting on results. 
Komisija napominje da su, za sve programe kojima se zajednički upravlja, za provedbu zajedničkog okvira za postignute rezultate odgovorne prvenstveno države članice koje su odgovorne za dnevno upravljanje programima, njihovo praćenje i izvješćivanje o rezultatima.
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on policy objectives, the results attained and their impact on society. 
Komisija smatra da je ostvarila značajan napredak u posljednjim godinama u odnosu na izvješćivanje o postignućima politika i da godišnja izvješća o radu njezinih glavnih uprava sadrže mnoštvo korisnih informacija o ciljevima politika, postignutim rezultatima i njihovom učinku na društvo.
The indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission’s overall policy objectives as well as for monitoring performance. 
Prikazanim pokazateljima pružaju se korisne informacije o napretku prema ostvarenju ukupnih ciljeva Komisije i praćenju postignutih rezultata.
The Commission recognises that the report continues to be a work in progress, with a strong focus each year on possible improvements for each following year. 
Komisija priznaje da se na izvješću i dalje radi, pri čemu se svake godine treba usredotočiti na moguća poboljšanja za svaku sljedeću godinu.
However, it doubts that the report can fulfil any intended use in the discharge procedure to start to provide reliable evidence on what EU policies have achieved before late in the MFF. 
Međutim, sumnja da se izvješćem mogu ispuniti sve namijenjene koristi u postupku davanja razrješnice kako bi se počeli pružati pouzdani dokazi o onome što se politikama EU-a postiglo prije kasnije faze VFO-a.
In the context of the MFF negotiations the Commission has proposed a common performance framework for both the Commission and the national auth­ orities which bases itself on agreed output and result indi­ cators. 
UokvirupregovoraoVFO-uKomisijajepredložila zajednički okvir učinkovitosti poslovanja za Komisiju i nacio­ nalna nadležna tijela koji se temelji na dogovorenim pokazate­ ljima izlaznih proizvoda i rezultata.
However, an important factor for the future success in this area is its successful implementation by the Commission and the Member States (see paragraph 10.19). 
Međutim, važan čimbenik za uspjeh u ovom području u budućnosti jest uspjeh Komisije i država članica u njegovoj provedbi (vidjeti odlomak 10.19.).
The Court identified shortcomings in objectives and indicators as main issues (see paragraphs 10.9 to 10.16). 
Sud je kao glavne probleme utvrdio nedostatke koji se odnose na ciljeve i poka­ zatelje (vidjeti odlomke od 10.9. do 10.16.).
The observations in the corresponding chapters in the Court’s two previous annual reports are similar to this year. 
Opažanja u odgo­ varajućim poglavljima dvaju prethodnih godišnjih izvješća Suda slična su ovogodišnjima.
The Court recognises the Commis­ sion’s commitment to strengthen the performance culture within the Commission and to develop a reliable and robust performance management and reporting system. 
Sud pozdravlja napore Komisije da ojača kulturu uspješnosti poslovanja u samoj Komisiji i razvije pouzdan i snažan sustav upravljanja i izvješćivanja o učinko­ vitosti poslovanja.
Towards that end, the Commission will present, in 2014, a new framework for performance reporting for the next MFF. 
S tim će ciljem Komisija tijekom 2014. godine predstaviti novi okvir za izvješćivanje o učinkovitosti poslovanja za sljedeći VFO.
Furthermore, the Commission has taken initiatives to strengthen and streamline its services reporting on performance in the remainder of the current programming period (see paragraphs 10.20 to 10.24). 
Osim toga, Komisija je poduzela određene korake kako bi osnažila i usavršila svoje službe koje izvješćuju o učinkovitosti poslovanja u preostalom dijelu tekućeg programskog razdoblja (vidjeti odlomke od 10.20. do 10.24.).
As in previous years, in its performance audit work published in its 2012 special reports, the Court has identified weaknesses affecting the entirety of a typical management life­ cycle. 
Kao i prethodnih godina, Sud je u revizijama učinko­ vitosti poslovanja, koje su obrađene u tematskim izvješćima objavljenim tijekom 2012. g., utvrdio nedostatke koji utječu na cijeli tipični ciklusa upravljanja.
In the three specific areas analysed this year, the Court found that there are weaknesses in essential elements of the performance management and reporting system: SMART objectives and suitable indicators are not consistently employed in spending programmes, there are deficiencies in the quality and timeliness of performance data and the sustain­ ability of projects financed by EU spending is often not ensured. 
U trima specifičnim područ­ jima koja su analizirana ove godine Sud je uočio da postoje nedostatci u osnovnim sastavnim dijelovima sustava uprav­ ljanja i izvješćivanja o učinkovitosti poslovanja: SMART ciljevi i odgovarajući pokazatelji nisu dosljedno korišteni u programima potrošnje, tu su i nedostatci koji se odnose na kvalitetu i pravodobnost podataka o učinkovitosti poslovanja te često nema jamstva za održivost projekata koje financira EU.
It is important to address these issues if the desired results and impacts are to be obtained from the next generation of spending programmes (see paragraphs 10.25 to 10.44). 
Ako se sljedećom generacijom programa potrošnje žele postići željeni rezultati i učinci, potrebno je posvetiti se ovim pita­ njima (vidjeti odlomke od 10.25. do 10.44.).
Recommendations 10.50. 
Preporuke 10.50.
Annex 10.2 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2010 annual report. 
U Prilogu 10.2. prikazani su rezultati procjene Suda o tome koji je napredak ostvaren u prihvaćanju preporuka iznesenih u godišnjem izvješću za 2010. g.
In the 2010 annual report (chapter 8), the Court presented six recommendations. 
U godišnjem izvješću za 2010. g. (poglavlje 8.), Sud je iznio šest preporuka.
This assessment of the progress is based on: (a) some positive developments in central guidance and quality management (for example improved instructions for the 2013 MPs and improved quality control of part 1 of the 2012 AARs); (b) the remaining substantial shortcomings in the AARs examined; and T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) the weaknesses identified in the Court’s special reports. 
Svih šest preporuka u manjem je dijelu provedeno. Ova procjena napretka temelji se na: (a) nekim pozitivnim pomacima koji se odnose na središnje upravljanje smjernicama i kvalitetom (primjerice, pobolj­ šane upute za planove upravljanja za 2013. g. i poboljšana kontrola kvalitete 1. dijela godišnjih izvješća o radu za 2012. g.); (b) preostalim značajnim nedostatcima u pregledanim godiš­ njim izvješćima o radu; te O D G O V O R I K O M IS IJ E (c) utvrđenim nedostatcima u tematskim izvješćima Suda.
10.50. (b) The Commission is pursuing its efforts to improve the Annual Activity Reports. 
10.50. (b) Komisija nastavlja ulagati napore u cilju poboljšanja godišnjih izvješća o radu.
These will aim to: — include more elements of performance management: setting objectives, performance indicators and associated targets at the level of each programme, — deepen the reporting on how financial and human resources have been used to achieve the policy objectives set by the College, and on how these policies have generated EU added value, — strengthen the internal peer-review process on the Annual Activity Reports, including increased focus on the performance information. 
Njima se nastoje postići sljedeći ciljevi: — uključiti više elemenata o upravljanju postignutih rezultata: određivanje ciljeva, pokazatelja postignutih rezultata i pove­ zanih postignuća na razini svakog programa, — produbiti izvješćivanje o tome kako se financijski i ljudski resursi mogu iskoristiti za ostvarivanje ciljeva politika koje je odredio Kolegij te kako su te politike donijele dodanu vrijednost EU-a, — jačati postupak unutarnjeg vrednovanja godišnjih izvješća o radu na istoj razini, uključujući naglasak na podacima o postignutim rezultatima.
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that: — Recommendation 1: the Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020). 
Nakon ove procjene te nalaza i te zaključaka za 2012. godinu, Sud preporučuje sljedeće: — 1. preporuka: Komisija i zakonodavac trebaju uložiti napor da se u predstojećem programskom razdoblju (od 2014. do 2020. g.) naglasak stavi na učinkovitost poslova­ nja.
This requires that a limited number of sufficiently specific objectives with relevant indicators, expected results and impacts are laid down in the sector-specific regulations or in some other binding manner; — Recommendation 2: the Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set. 
Zato je u propisima pojedinih sektora ili na neki drugi obvezujući način potrebno utvrditi ograničen broj dovoljno usmjerenih ciljeva s relevantnim pokazateljima, očekivanim rezultatima i učincima. — 2. preporuka: Komisija treba osigurati postojanje jasne veze između godišnjih aktivnosti GU-ova i postavljenih ciljeva.
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities. 
Pri utvrđivanju tih ciljeva svaki bi GU kad je god moguće trebao bi uzeti u obzir relevantan način uprav­ ljanja te svoju ulogu i zadaće.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.51. 
O D G O V O R I K O M IS IJ E 10.51.
The Commission proposals for the programmes under the next multi­ annual financial framework focus on delivering on key policy priorities and on performance. 
Prijedlozima Komisije za programe u okviru sljedećeg Višegodišnjeg financijskog okvira usredotočuje se na ispunjenje ključnih prioriteta politika i na postignute rezultate.
They included elements of an enhanced performance framework in the form of provisions on objectives and indicators, monitoring arrangements, evaluation and reporting requirements. 
Oni su uključivali elemente poja­ čanog okvira za postignute rezultate u obliku odredbi o ciljevima i pokazateljima, načinima praćenja i zahtjevima za ocjenu i izvješćiva­ nje.
However, under the ordinary legislative procedure, both the Council and the European Parliament have the final respon­ sibility for the adoption of the legal basic acts. 
Međutim, u okviru redovnog zakonodavnog postupka, i Vijeće i Parlament odgovorni su za donošenje osnovnih pravnih akata.
The Commission is operating in a political environment. 
Komisija djeluje u političkom okruženju.