natgillin/translations-raw huggingface dataset:
IX The Commission will need to update its workload management, HR monitoring and reporting arrangements, and carry out a prior assessment of any potential new package of staff reform measures. 
IX Komisija će trebati ažurirati svoje upravljanje radnim opterećenjem te mehanizme za praćenje ljudskih resursa i izvješćivanje o njima te provesti prethodnu procjenu za svaki potencijalni novi paket mjera kadrovskih reformi.
We recommend that the Commission: o develop a workforce management plan; o enhance its framework for monitoring and reporting on HR issues; o carry out an assessment of needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations. 6 
Sud preporučuje Komisiji da: o izradi plan upravljanja radnom snagom o poboljša svoj okvir za praćenje pitanja koja se odnose na ljudske resurse i izvješćivanje o njima o provede procjenu potreba i mogućih učinaka prije ikakvih daljnjih izmjena Pravilnika o osoblju. 6
Introduction 01 The EU institutions and agencies employ approximately 60 000 officials and other staff in the European Union and in third countries. 
Uvod 01 Institucije i agencije EU-a zapošljavaju otprilike 60 000 dužnosnika i ostalih članova osoblja u Europskoj uniji i zemljama izvan nje.
This figure includes around 32 000 staff at the European Commission. 
Od toga je otprilike 32 000 članova osoblja zaposleno u Europskoj komisiji.
Figure 1 below sets out key facts and figures about Commission staff in 20181. 
Na slici 1. u nastavku prikazuju se ključne činjenice i brojčani podatci o osoblju Komisije 2018. godine1.
Figure 1 Đ European Commission staff in brief, 2018 32 196 staff members 65 % in Brussels 11 % in other EU 12 % in Luxembourg 12 % in non-EU 45 DGs services and offices Ű3.2 billion CommissionŐs staff PAY In2018 Budget 48 years AVERAGE AGE of the CommissionŐs staff in2018 1.1.2018 Managers 4 % Non-managers 96 % 7 1 % Senior managers 2% Other staff 3% Temporary staff 36 % officialsAD 27 % officialsAST & AST/SC 22 % Contract staff Source: ECA, based on DGHR reports, HR key figures 2018. 
2018. 65% 12% u Bruxellesu u Luxembourgu 11% 12% u drugim u zemljama zemljama EU-a izvan EU-a Rukovoditelji 4 % Ostalo osoblje 96 % 7 36% Dužnosnici u skupini AD 27% Dužnosnici u skupinama AST i AST/SC 3 % Rukovoditelji na srednjoj razini Ugovorno osoblje 22 % 2% Ostaloosoblje 3% Privremeno osoblje 6% Lokalnoosoblje Izvor: Sud, na temelju izvješća GU-a za ljudske resurse i sigurnost; ključni brojčani podatci o ljudskim resursima 2018.
3 % Middlemanagers 6% Local staff 1 Further details on the 45 DGs and services can be found in Annex IV. 
Dodatne pojedinosti o 45 glavnih uprava i službi Komisije dostupne su u prilogu IV. 1
8 02 In the 2018 budget, appropriations for human resources at the Commission came to Ű3.2 billion2, out of Ű5.5 billion for all EU staff. 
8 02 Od 5,5 milijardi eura namijenjenih za sve osoblje EU-a u okviru proračuna za 2018. godinu za ljudske resurse u Komisiji izdvojene su 3,2 milijarde eura2.
03 EU staff are employed and categorised by type of employment: officials who are appointed and have permanent employment, and temporary and contract staff3. 
03 Osoblje EU-a zapošljava se i svrstava u kategorije na temelju vrste zaposlenja: dužnosnici, koji se imenuju i koji su stalni zaposlenici, te privremeno i ugovorno osoblje3.
There are also local staff in EU delegations in third countries. 
Osim toga, u delegacijama EU-a u zemljama koje nisu njegove članice zapošljava se lokalno osoblje.
Permanent and temporary staff belong to one of three function groups: administrators (AD), assistants (AST) and secretarial and clerical assistants (AST/SC). 
Stalno i privremeno osoblje pripada jednoj od triju funkcijskih skupina: administratori (AD), asistenti (AST) i asistenti koji obavljaju tajničke i činovničke poslove (AST/SC).
Each group covers a different range of pay grades: AD5 to AD16, AST1 to AST11, and AST/SC1 to AST/SC6. 
Svaka skupina ima različit raspon platnih razreda: od AD5 do AD16, od AST1 do AST11 i od AST/SC1 do AST/SC6.
04 The basic rights, duties and responsibilities of the employer and the employee are defined in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (together we refer to these as the "SR"). 
04 Osnovna prava, dužnosti i odgovornosti poslodavca i zaposlenika utvrđeni su Pravilnikom o osoblju za dužnosnike i Uvjetima zaposlenja ostalih službenika Europske unije (skraćeno nazvanima „Pravilnik o osoblju”).
These texts were first adopted in 1962. 
Ti su propisi prvi put doneseni 1962. godine.
Until the early 2000s, relatively few changes were made to the SR, despite modifications in the structure of the Commission and revision of the conditions of employment in other international organisations and many Member StatesŐ civil services. 
Do ranih 2000-ih u Pravilnik o osoblju uvedeno je razmjerno malo izmjena unatoč promjenama u strukturi Komisije i izmjenama uvjeta zaposlenja u drugim međunarodnim organizacijama i državnim službama mnogih država članica.
In 2003, however, the Commission proposed a number of far-reaching and extensive amendments ("the 2004 reform") in view of the 2004 EU enlargement. 
Međutim, Komisija je 2003. godine predložila niz temeljitih i opsežnih izmjena („reforma iz 2004. godine”) u kontekstu proširenja EU-a 2004. godine.
05 A further revision of the SR entered into force in 2014. 
05 Dodatne izmjene Pravilnika o osoblju stupile su na snagu 2014. godine.
This was expected to be a milestone on the road towards more efficient administration, based on budgetary savings and improving aspects of human resources (HR) management at the EU institutions4. 
Očekivalo se da će to biti veliki korak na putu prema učinkovitijoj upravi na temelju proračunskih ušteda i poboljšanja aspekata upravljanja ljudskim resursima u institucijama EU-a4.
A stated aim of the revision was to "optimise the management of human resources in a European civil service characterised by its excellence, competence, independence, loyalty, impartiality and stability, as well as by cultural and linguistic diversity and attractive recruitment conditions"5. 
Navedeno je da je cilj izmjena „optimizacija upravljanja ljudskim resursima u europskoj javnoj službi koju karakterizira njezina izvrsnost, kompetentnost, neovisnost, lojalnost, nepristranost i stabilnost, kao i kulturna i jezična raznolikost i privlačni uvjeti zapošljavanja”5.
This amount includes the cost of the Commission staffŐs pay. 
Taj iznos uključuje troškove za plaće osoblja Komisije.
See Annex II for details - Categories of staff employed at the Commission. 
Pojedinosti su dostupne u prilogu II. – Kategorije osoblja zaposlenog u Komisiji.
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, "A budget for Europe 2020", 29.6.2011, COM(2011) 500 final. 
Komunikacija Komisije Europskom parlamentu, Vijeću, Europskom gospodarskom i socijalnom odboru i Odboru regija „Proračun za Europu 2020.”, 29. lipnja 2011., COM(2011) 500 final.
Regulation (EU, Euratom) No 1023/2013 of the Parliament and of the Council of 22 October 2013 amending the Staff Regulations of Officials of the European Union and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union, recital 7. 
1023/2013 Parlamenta i Vijeća od 22. listopada 2013. o izmjeni Pravilnika o osoblju za dužnosnike Europske unije i Uvjeta zaposlenja ostalih službenika Europske unije, uvodna izjava 7.
06 The 2014 revision of the SR took place in the context of the budgetary negotiations for the 2014Đ2020 multi-annual financial framework (MFF). 
06 Izmjene Pravilnika o osoblju iz 2014. godine uvedene su u kontekstu pregovora o proračunu za višegodišnji financijski okvir (VFO) za razdoblje 2014. – 2020.
The initial Commission proposal6 included a commitment to reduce staff numbers which was later incorporated into the Interinstitutional Agreement accompanying the MFF proposal ("the 5 % reduction of posts")7. 
Izvorni prijedlog Komisije6 uključivao je obvezu smanjenja broja članova osoblja, koja je kasnije uključena u Međuinstitucijski sporazum priložen prijedlogu VFO-a („smanjenje broja radnih mjesta za 5 %”)7.
During the negotiations, the Council put forward additional measures including a two-year pay and pension freeze. 
Vijeće je tijekom pregovora predložilo dodatne mjere, uključujući dvogodišnje zamrzavanje plaća i mirovina.
For the purpose of this report, the staff cuts, the pay and pension freeze and the 2014 amendments to the SR are referred to as "the 2014 staff reforms package". 
Za potrebe ovog izvješća, smanjenje broja osoblja, zamrzavanje plaća i mirovina te izmjene Pravilnika o osoblju iz 2014. godine zajedno se nazivaju „paket kadrovskih reformi iz 2014. godine”.
07 The timeline below (see Figure 2) show how the budgetary negotiations and other external events fed into the 2014 revision process. 
07 Na kronološkom prikazu u nastavku (vidi sliku 2.) prikazano je kako su se pregovori o proračunu i drugi vanjski događaji odrazili na proces izmjena 2014. godine.
9 6 7 CommissionŐs Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council amending the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union, COM(2011) 890 final, Brussels 13.12.2011, p. 
9 6 7 Prijedlog Komisije o Uredbi Europskog parlamenta i Vijeća o izmjeni Pravilnika o osoblju za dužnosnike i Uvjeta zaposlenja ostalih službenika Europske unije, COM(2011) 890 final, Bruxelles, 13. prosinca 2011., str.
Figure 2 Đ Events impacting the 2014 revision of the Staff Regulations Source: ECA. 
Donošenje izmijenjenog Pravilnika o osoblju Reforma Pravilnika o osobljuiz2004.
08 At the time the proposed revision of the SR was being discussed, Member StatesŐ public finances were under pressure following the global economic and financial crisis8. 
08 U vrijeme razmatranja predloženih izmjena Pravilnika o osoblju javne financije država članica bile su pod pritiskom uslijed svjetske gospodarske i financijske krize8.
Many Member States had announced measures to cut the cost of their public 10 8 http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/pages/publication15887_en.pdf 
Te su mjere uglavnom uključivale zamrzavanje plaća i privremenu obustavu zapošljavanja 8 http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/pages/publication15887_en.pdf.
These mainly concerned salary and hiring freezes, longer working hours, an increase in the retirement age and staff cuts. 
novih službenika, produljenje radnog vremena, povećanje dobi za umirovljenje i smanjenje broja zaposlenika.
09 Finally, following "trilogue" negotiations between the European Parliament, the Council and the Commission, changes were agreed to the SR focusing on two objectives: budgetary savings in administrative expenditure and improving human resources management (see Figure 3). 11 
09 Naposljetku, nakon pregovora u okviru „trijaloga” između Europskog parlamenta, Vijeća i Komisije dogovoreno je da će izmjene Pravilnika o osoblju biti usmjerene na dva cilja: postizanje proračunskih ušteda u administrativnim rashodima i poboljšanje upravljanja ljudskim resursima (vidi sliku 3.). 11
Figure 3 Đ The 2014 staff reform package included measures to save money and improve HR management 12 Source: ECA. Audit scope and approach 10 We examined whether the measures taken: (a) achieved the budgetary savings expected at EU level; (b) improved the HR situation at the Commission; (c) were prepared on sound basis, and their implementation at the Commission was monitored. 
Opseg revizije i revizijski pristup 10 Sud je ispitao sljedeće: (a) jesu li poduzetim mjerama postignute očekivane proračunske uštede na razini EU-a (b) je li poduzetim mjerama poboljšano stanje u Komisiji u području ljudskih resursa (c) jesu li poduzete mjere pripremljene na čvrstim osnovama i je li se pratila njihova provedba u Komisiji.
11 We covered the short-term (until 2020) and long-term (by 2064) results of the 2014 package, along with some of the effects of the 2004 reform, where relevant. 
11 Sud je u obuhvatio kratkoročne (do 2020.) i dugoročne (do 2064.) rezultate paketa iz 2014. godine zajedno s, u relevantnim slučajevima, određenim učincima reforme iz 2004. godine.
We concentrated on the HR situation at the Commission, which accounts for the largest share of the EU institutionsŐ staff remunerations budget (58 %) and available posts (53 %). 
Sud se usredotočio na stanje u području ljudskih resursa u Komisiji jer na nju otpada većina proračuna izdvojenog za primitke od rada za osoblje institucija EU-a (58 %) i većina dostupnih radnih mjesta (53 %).
We consider that the nature of the changes made will be similar at the other EU institutions. 
Sud smatra da će priroda i učinak uvedenih promjena u drugim institucijama EU-a biti slični.
Our audit did not extend to the financial impacts of measures, such as the externalisation of some administrative activities, which the Commission took to compensate for the staff cuts. 
Sud u okviru revizije nije ispitao financijske učinke mjera koje je Komisija poduzela kako bi nadoknadila smanjenje broja osoblja, kao što je angažiranje vanjskih pružatelja usluga za određene administrativne djelatnosti.
Nor did we assess the Commission's implementation of HR strategies concerning the skills and competences of its staff. 
Isto tako, Sud nije obavio procjenu provedbe strategija Komisije u vezi s vještinama i kompetencijama njezina osoblja.
12 Our audit work consisted of: (a) a review of Commission reports produced in line with the obligations in the SR HR financial and operational reporting. 
12 Revizija se sastojala od sljedećega: (a) pregleda izvješća Komisije koja su izrađena u skladu s obvezama izvješćivanja iz Pravilnika o osoblju te obvezama izvješćivanja o financijskim i operativnim pitanjima u području ljudskih resursa.
These included annual activity reports and management plans, the report on the equivalence of career structures9, Eurostat reports on the sustainability of the pensions system from 2011 and 2016, and the report on geographical balance in the EU institutions10; (b) an analysis of HR statistics, budget documents and staff surveys for the 2012-2018 period; COM(2011) 171 final-Report to the European Parliament and the Council on the equivalence between old and new career structures. 
To je uključivalo godišnja izvješća o radu i planove upravljanja, izvješće o istovrijednosti karijernih struktura9, izvješća Eurostata o održivosti mirovinskog sustava iz 2011. i 2016. te izvješće o zemljopisnoj uravnoteženosti u institucijama EU-a10 (b) analize statističkih podataka o ljudskim resursima, dokumenata u vezi s proračunom i anketa provedenih među osobljem za razdoblje 2012. – 2018. COM(2011) 171 final – Izvješće Europskom parlamentu i Vijeću o istovrijednosti starih i novih karijernih struktura.
10 Report from the Commission to the European Parliament and the Council pursuant to Article 27 of the Staff Regulations of Officials and to Article 12 of the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (Geographical balance), COM(2018) 377 final. 
10 Izvješće Komisije Europskom parlamentu i Vijeću u skladu s člankom 27. Pravilnika o osoblju za dužnosnike i člankom 12. Uvjeta zaposlenja ostalih službenika Europske unije (zemljopisna uravnoteženost), COM(2018) 377 final.
(c) interviews with officials from: (i) the five operational directorates-general at the Commission (SANTE, FISMA, DEVCO, DGT and HOME) which faced the biggest absolute change in the number of establishment plan posts actually used in the years 2012-2017, (ii) DG JRC, the DG with the widest geographical distribution of staff, who are spread over multiple locations, (iii) DG HR, DG BUDG and Eurostat; (iv) the staff trade unions. (d) analysis of reports by external experts, academics and the OECD concerning changes to the European workforce and terms of employment. 
(c) obavljanja razgovora s dužnosnicima iz: (i) pet operativnih glavnih uprava Komisije (GU SANTE, GU FISMA, GU DEVCO, GU DGT i GU HOME) koje su se suočile s najvećom apsolutnom promjenom broja radnih mjesta predviđenih planom radnih mjesta koja su se stvarno upotrebljavala u razdoblju 2012. – 2017. (ii) GU-a JRC, glavne uprave s najrasprostranjenijom zemljopisnom raspodjelom osoblja, koje je raspoređeno na niz lokacija (iii) GU-a HR, GU-a BUDG i Eurostata (iv) sindikata osoblja (d) analize izvješća vanjskih stručnjaka, pripadnika akademske zajednice i OECD-a o promjenama u europskoj radnoj snazi i uvjetima zaposlenja.
14 Observations The 2014 package is delivering significant savings to the EU budget 13 We examined how the 2014 reform package was taken into account in determining the 2014-2020 MFF ceilings for administrative expenditure, and whether the measures delivered the expected savings. 
14 Opažanja Paketom iz 2014. godine ostvaruju se znatne uštede u proračunu EU-a 13 Sud je ispitao način na koji je paket reformi iz 2014. godine uzet u obzir prilikom određivanja gornjih granica za administrativne rashode u VFO-u za razdoblje 2014. – 2020. i jesu li relevantnim mjerama ostvarene očekivane uštede.
Budgetary savings beyond the amounts agreed in the MFF negotiations 14 In its 2011 SR revision proposal, the Commission estimated that changes to the SR and a 5 % reduction in the overall number of staff would deliver budgetary savings of around Ű1 billion. 
Proračunske uštede premašile su iznose dogovorene tijekom pregovora o VFO-u 14 Komisija je u svojem prijedlogu o izmjeni Pravilnika o osoblju iz 2011. procijenila da bi se izmjenama Pravilnika i smanjenjem ukupnog broja članova osoblja za 5 % trebale ostvariti proračunske uštede od otprilike 1 milijarde eura.
In 2013, the CommissionŐs proposal was translated into a legally binding 5 % reduction in total posts11. 
Prijedlog Komisije pretočen je 2013. u pravnu obvezu smanjenja ukupnog broja radnih mjesta za 5 %11.
The Council subsequently proposed a two-year pay and pensions freeze for 2013-2014 to produce another Ű1.5 billion in budgetary savings. 
Vijeće je zatim predložilo dvogodišnje zamrzavanje plaća i mirovina za razdoblje 2013. – 2014. kako bi se ostvarile dodatne proračunske uštede od 1,5 milijardi eura.
The total savings of Ű2.5 billion were deducted from the CommissionŐs original proposal for the 2014-2020 MFF, reducing the overall ceiling for staff costs over the period. 
Izvorni iznos sredstava koji je Komisija predložila za VFO za razdoblje 2014. – 2020. umanjen je za iznos uštede od 2,5 milijardi eura te je time smanjena ukupna gornja granica za troškove za osoblje u tom razdoblju.
15 In addition to the reduction in the MFF ceiling, the legislative authorities agreed to limit access to end-of-career AD grades to produce a further Ű0.2 billion in savings. 
15 Uz smanjenje gornje granice u VFO-u zakonodavna tijela dogovorila su ograničenje pristupa najvišim razredima funkcijske skupine AD (tzv. razredi na kraju radnog staža) kako bi se ostvarile dodatne uštede od 0,2 milijarde eura.
As a result, the 2014 revision of the SR meant estimated pay and pensions savings for the 2014-2020 MFF of around Ű2.7 billion, or 6 % of the Ű45.6 billion administrative budget for pay and pensions. 
Slijedom toga, procijenjene uštede na plaćama i mirovinama osoblja u VFO-u za razdoblje 2014. – 2020. na temelju izmjena Pravilnika o osoblju iz 2014. godine iznose otprilike 2,7 milijardi eura ili 6 % administrativnog proračuna za plaće i mirovine osoblja od 45,6 milijardi eura.
16 The budgetary negotiations for administrative expenditure focused on short and medium-term savings up to the end of the MFF. 
16 Pregovori o proračunu za administrativne rashode bili su usmjereni na kratkoročne i srednjoročne uštede do kraja VFO-a.
In addition to savings linked to the 2014 reforms package, an estimated further Ű1.4 billion was saved due to the non-11 Interinstitutional Agreement of 2 December 2013 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management (OJ C 373 of 20.12.2013, p. 
Osim ušteda povezanih s paketom reformi iz 2014. godine, procijenjeno je da je ostvarena dodatna ušteda od 11 Međuinstitucijski sporazum od 2. prosinca 2013. između Europskog parlamenta, Vijeća i Komisije o proračunskoj disciplini, o suradnji u vezi s proračunskim pitanjima i o dobrom financijskom upravljanju (SL C 373, 20.12.2013., str.
1). 15 
1.). 15
application in 201112 and 201213 of the method for adjusting pay and pensions in line with equivalent adjustments in a group of reference Member States. 
1,4 milijarde eura zbog toga što 2011.12 i 2012. godine13 nije primijenjena metoda usklađivanja plaća i mirovina u skladu s istovjetnim usklađivanjima u referentnoj skupini država članica.
17 All in all, the direct budgetary impact of pay and pensions savings on the 2014-2020 MFF is likely to reach around Ű4.2 billion Ń more than what was planned. 
17 Cjelokupno gledajući, izravni učinak ušteda na plaćama i mirovinama na proračun u sklopu VFO-a za razdoblje 2014. – 2020. vjerojatno će dosegnuti otprilike 4,2 milijarde eura, što je više nego što je planirano.
The freezes (2011, 2013 and 2014) and lower adjustment (2012) of pay and pensions form the largest share of the savings. 
Uštedama su najviše doprinijeli zamrzavanje plaća i mirovina (2011., 2013. i 2014.) te usklađivanje plaća i mirovina po nižoj stopi (2012.).
Figure 4 shows all budgetary savings by source and type of measure. 
Na slici 4. prikazuju se sve proračunske uštede po izvorima i vrstama mjera.
Figure 4 Đ Pay and pensions measures have brought the biggest savings in the 2014-2020 MFF 16 Trilogue agreement of 2013 100 % 90 % 80 % 70 % 60% 50% 40% 30 % 20 % 10 % 0% Ű4.2 billion Reduced travel allowance Ű70 million Limited access to high AD grades and other measures Ű196 million Reform of AST career, new function group for secretaries Ű81 million CommissionŐs 2011 proposal Agreed in 2014 by Council and Commission after ECJ case CouncilŐs 2013 proposal Source of budgetary savings 5 % Staff reduction Ű855 million Freeze and lower adjustment of pay and pensions in 2011 and 2012 Ű1 431 million Freeze of pay and pensions in 2013 and 2014 Ű1 536 million Budgetary savings measures Source: ECA, based on documents received from DG BUDG and DG HR, 2011 prices. 
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 4,2 milijarde eura Prijedlog Komisije iz 2011. Postignut sporazum između Vijeća i Komisije iz 2014. nakon predmeta na Sudu EU-a Prijedlog Vijeća iz 2013. Izvor proračunskih ušteda Smanjene naknade za putne troškove 70 milijuna eura Ograničen pristup višim razredima u funkcijskoj skupini AD i druge mjere 196 milijuna eura Reforma karijere u funkcijskoj skupini AST, nova funkcijska skupina za tajnike 81 milijun eura Izvor: Sud, na temelju dokumenata koje su dostavili GU BUDG i GU HR; u cijenama iz 2011.
12 CJEU Case C-63/12, European Commission v Council of the European Union, judgment of 19 November 2013. 
12 Predmet C-63/12 pred Sudom Europske unije, Europska komisija protiv Vijeća Europske unije, presuda od 19. studenoga 2013.
The Council had refused to adopt the proposed increase in salaries and pensions for EU staff, considering that the ongoing economic crisis constituted a serious and sudden deterioration of the economic and social situation within the Union which justified suspending the adjustment method. 
Vijeće je odbilo usvojiti predloženo povećanje plaća i mirovina za osoblje EU-a, smatrajući da se zbog gospodarske krize koja je tada bila u jeku gospodarsko i socijalno stanje u Uniji ozbiljno i naglo pogoršalo te da je obustava primjene metode usklađivanja time opravdana.
The Court concluded that the Council's justifications were sufficient to back its decision not to adopt the proposed update. 
Sud EU-a zaključio je da su razlozi koje je Vijeće iznijelo dostatni kao temelj za njegovu odluku o tome da ne usvoji predloženo povećanje.
13 Following the judgment in Case 63/12, in December 2013 the Commission put forward a new proposal for an increase of 0.9 % in 2011 and 0.9 % in 2012. 
13 Nakon presude u predmetu 63/12 Komisija je u prosincu 2013. godine iznijela novi prijedlog o povećanju od 0,9 % za 2011. i 0,9 % za 2012. godinu.