natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under the Single Supervisory Mechanism (SSM)1, the European Central Bank (ECB) was given responsibility for ensuring efficient operational management of tasks related to the assessment of banks’ recovery planning and also for early intervention for significant banks in the euro area since November 2014. 
U okviru jedinstvenog nadzornog mehanizma (SSM)1 Europskoj središnjoj banci (ESB) od studenoga 2014. godine povjerena je zadaća jamčenja učinkovitog operativnog upravljanja zadatcima koji se odnose na procjenu postupaka koje banke provode za planiranje oporavka, kao i zadaća rane intervencije za važne banke u europodručju.
As of July 2017 the ECB directly supervises 120 significant banks in the euro area, holding just over 80 % of banking assets, or about 22 000 billion euro. 
ESB izravno nadzire 120 važnih banaka u europodručju, u čijem je vlasništvu nešto više od 80 % ukupne bankovne imovine, odnosno otprilike 22 000 milijardi eura.
The ECB estimates its total costs for prudential supervision of the banking system for 2017 at 490 million euro, funded by the banks themselves via levy. 4. 
ESB procjenjuje da će njegov ukupni trošak bonitetnog nadzora nad bankovnim sustavom 2017. godine iznositi 490 milijuna eura – iznos koji financiraju same banke ubiranjem različitih naknada. 4.
Recovery planning and early intervention are meant to ensure that a crisis is mitigated, either by the banks themselves or by supervisory measures. 
Svrha je planiranja oporavka i rane intervencije zajamčiti ublažavanje kriznih situacija, što banke mogu postići same ili s pomoću nadzornih mjera.
Crisis situations are defined as, for the purpose of this report, when circumstances at a bank deteriorate to a point where its financial condition is under threat. 
Krizne situacije za potrebe ovog izvješća definiraju se kao one situacije u kojima su se okolnosti u banci toliko pogoršale da je ugroženo njezino financijsko stanje.
This supervisory responsibility requires a crisis management framework. 
Za izvršenje ove nadzorne zadaće potreban je okvir za upravljanje kriznim situacijama.
This is the process for preparation for crisis situations, and identification and response to them when they occur. 
To je proces pripreme za krizne situacije, njihovo utvrđivanje i pružanje odgovora u slučaju kriznih situacija.
1 13 SSM refers to the system of banking supervision in the EU. 
1 11 Pojam SSM odnosi se na sustav nadzora nad bankama u EU-u.
The SSM comprises the ECB and the national supervisory authorities of participating countries; its main aims are to enhance the stability of the European banking system, increase financial integration and stability and ensure consistent supervision. 
SSM čine ESB i nacionalna nadzorna tijela zemalja sudionica, a glavni su mu ciljevi ojačati stabilnost europskog bankovnog sustava, povećati financijsku integraciju i stabilnost te zajamčiti postojan nadzor.
Recovery planning is a new component of the regulatory framework. 
Planiranje oporavka novi je sastavni dio regulatornog okvira.
Under the BRRD regime, banks are now obliged to develop and maintain recovery plans consisting of measures they intend to take to restore their financial condition as a first response to deterioration. 
Prema Direktivi o oporavku i sanaciji banaka banke su sada obvezne izrađivati i održavati planove oporavka koji se sastoje od mjera koje banke, kao prvi odgovor na pogoršanje okolnosti, planiraju poduzeti radi oporavka njihova financijskog stanja.
Bank supervisors assess the quality of these plans and establish whether they are credible and feasible. 
Nadzorna tijela za banke procjenjuju kvalitetu tih planova i utvrđuju jesu li opcije oporavka opravdane i provedive.
In the view of the Basel Committee for Banking Supervision (BCBS), “Early intervention can prevent an identified weakness from developing into a threat to safety and soundness”2. 
Prema mišljenju Bazelskog odbora za nadzor banaka „ranom intervencijom može se spriječiti da utvrđeni nedostatak preraste u prijetnju sigurnosti i stabilnosti”2.
The BRRD has introduced a comprehensive set of early intervention tools, the EU Regulation establishing the SSM3 also conferred early intervention powers on the ECB. 
Direktivom o oporavku i sanaciji banaka uveden je sveobuhvatan skup alata za ranu intervenciju, a Uredbom EU-a o uspostavi SSM-a3 ESB-u se daju ovlasti za ranu intervenciju.
Effective crisis management therefore now depends primarily on the operationally efficient management by the ECB of its extensive powers. 
Djelotvorno upravljanje kriznim situacijama stoga sada u prvom redu ovisi o tome da ESB operativno učinkovito upravlja svojim širokim ovlastima.
This includes building the supervisory capacity to identify and react to adverse developments at an early stage. 
To podrazumijeva jačanje njegovih nadzornih kapaciteta za utvrđivanje i nepovoljnih događanja i pružanje odgovora na njih na već u ranoj fazi.
A final prerequisite for operationally efficient management when handling a crisis situation is the smooth exchange of information and efficient coordination with other supervisors and relevant authorities. 
Posljednji je preduvjet za operativno učinkovito upravljanje u kriznim situacijama neometana razmjena informacija te učinkovita koordinacija s drugim nadzornim tijelima i relevantnim nadležnim tijelima.
The assessment of recovery plans and the determination of crisis situations are sensitive decisions that should rely on a sound process. 
Procjena planova oporavka i utvrđivanje nastanka krizne situacije osjetljive su odluke koje bi se trebale temeljiti na pouzdanom procesu.
The same applies to the use of discretionary supervisory powers, as measures have to be tailored to address the problem in a targeted and proportionate manner. 
Isto vrijedi i za uporabu diskrecijskih nadzornih ovlasti jer je za rješavanje problema potrebno odgovarajuće prilagoditi mjere na ciljan i razmjeran način.
A key challenge is to establish criteria that allow for consistency in the treatment of banks with different business models in different markets that are supervised by teams with different supervisory backgrounds. 9. 
Jedan je od ključnih izazova odrediti kriterije koji bi omogućili dosljedno postupanje prema bankama s različitim poslovnim modelima, koje posluju na različitim tržištima i nad kojima nadzor obavljaju timovi s različitim iskustvom u pogledu nadzora.
Thus, there needs to be a balance between criteria that are general and overarching and those that are institution-specific, while allowing for sufficient flexibility in the way they 2 3 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), p. 
2 3 „Core Principles for Effective Banking Supervision”(Temeljna načela djelotvornog nadzora nad bankama), Bazelski odbor za nadzor banaka, str.
See Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the ECB concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions. 14 
1024/2013 od 15. listopada 2013. o dodjeli određenih zadaća Europskoj središnjoj banci u vezi s politikama bonitetnog nadzora kreditnih institucija. 12
are applied. At the same time, all criteria must be explicit and robust enough to ensure supervisory consistency and safeguards against inaction bias (the relative advantages of doing nothing) and regulatory capture (promoting the interests of a bank rather than the public interest). 
Isto tako, svi kriteriji moraju biti jasno izraženi i dovoljno pouzdani kako bi se zajamčio dosljedan nadzor i pružila zaštita od neravnoteže zbog nepostupanja (relativne prednosti nepoduzimanja nikakvih mjera) i nelegitimnog utjecaja na regulativu (postupanje u skladu s interesima banke, a ne javnim interesom).
Roughly two thirds of the banks who were subject to crisis management procedures of the ECB had a Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) score4 of four (the worst classification before a bank is classified as “failing or likely to fail” (FOLTF), and one third scored three. Just one bank had a SREP score of two. 
Na temelju postupka nadzorne provjere i ocjene (SREP)4 otprilike dvije trećine banaka na koje su se primjenjivali postupci ESB-a za upravljanje kriznim situacijama dobilo je ocjenu 4 (što je najgora ocjena prije nego se utvrdi da banka propada ili je vjerojatno da će propasti), dok je jednoj banci dodijeljena ocjena 3.
Most banks were under crisis management for at least one year – and some for the entire period. 
Na većini banaka postupci upravljanja kriznim situacijama primjenjivali su se barem godinu dana – a na nekima i tijekom cijelog razdoblja.
The figures for 2016 show that 11 % of banks in Europe had a SREP score of four. 
Podatci za 2016. godinu pokazuju da je na temelju SREP-a 11 % banaka u Europi dobilo ocjenu 4.
In the second quarter of 2016 five banks had capital levels below the MDA trigger. 
U drugom tromjesečju 2016. razine kapitala u pet banaka bile su ispod razine okidača za najveći raspodjeljivi iznos.
AUDIT APPROACH AND METHODOLOGY 11. 
REVIZIJSKI PRISTUP I METODOLOGIJA 11.
We examined whether, in its supervisory role, the ECB had managed the establishment of an operationally efficient framework for crisis management procedures.5 In particular we focused on: (a) whether the ECB’s supervisory methodologies and related procedures efficiently identify and respond to a material deterioration in the financial condition of a bank; and (b) whether the operational procedures and arrangements for coordination and cooperation both within the ECB and with other relevant actors allow for efficient crisis management. 4 5 15 SREP stands for “supervisory review and evaluation process”. 
Sud je ispitao je li ESB, u svojoj ulozi nadzornog tijela, uspio uspostaviti operativno učinkovit okvir za postupke upravljanja kriznim situacijama.5 Posebna je pozornost posvećena sljedećim pitanjima: (a) omogućuju li nadzorne metodologije i povezani postupci ESB-a učinkovito utvrđivanje značajnog pogoršanja financijskog stanja banke i pružanje odgovora na takvo pogoršanje 4 5 13 SREP (engl. supervisory review and evaluation process) engleska je pokrata za postupak nadzorne provjere i ocjene.
The key purpose of the SREP is to ensure that institutions have made adequate arrangements (including strategies, processes and mechanisms) and have sufficient capital and liquidity to ensure the sound management and coverage of their risks. 
Glavna je svrha SREP-a zajamčiti da su institucije uspostavile odgovarajuća rješenja (uključujući strategije, procese i mehanizme) te da imaju dovoljno kapitala i da su dovoljno likvidne da se omogući dobro upravljanje i pokriće njihovih rizika.
Our mandate to audit the operational efficiency of the management of the ECB is explicitly confirmed in Article 27.2 of the Protocol (No 4) on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB and Article 20(7) of the SSM Regulation. 
Ovlasti Suda u pogledu revizije operativne učinkovitosti uprave ESB-a izričito su potvrđene člankom 27.2.
In this context, the audit sought to examine: (a) the ECB’s organisational set-up and processes for the recruitment and allocation of staff; (b) its processes for the exchange of information, coordination and cooperation, both internally and externally with other stakeholders; (c) its processes for the assessment of recovery plans, including support tools and practices; (d) its processes for the implementation of the early intervention framework, including criteria and methods for ensuring early-stage crisis identification and an appropriate response. 
Osim revizijskog rada obavljenog u prostorijama ESB-a, Sud je poslao i upitnik 6 organizacijski ustroj ESB-a i procesi zapošljavanja i raspoređivanja osoblja procesi za razmjenu informacija, koordinaciju i suradnju, kako na razini ESB-a tako i na vanjskoj razini s ostalim dionicima procesi ESB-a za procjenu planova oporavka, uključujući popratne alate i praksu procese ESB-a za primjenu okvira za ranu intervenciju, uključujući kriterije i metode za jamčenje utvrđivanja kriznih situacija i pružanje prikladnog odgovora već u ranoj fazi.
The audit criteria were derived from the following sources: (a) the relevant legislation – the BRRD, the Capital Requirements Directive (CRD IV)6 and the Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation); (b) the relevant Commission delegated regulations and EBA guidelines; (c) the relevant global standards (BCBS and Financial Stability Board (FSB)); and (d) the ECB’s internal rules and procedures. 
Revizijski kriteriji temelje se na sljedećim izvorima: relevantnom zakonodavstvu – Direktivi o oporavku i sanaciji banaka, Direktivi o kapitalnim zahtjevima IV.6 i Uredbi o jedinstvenom sanacijskom mehanizmu (Uredba o SSM-u) relevantnim delegiranim uredbama Komisije i smjernicama nadzornog tijela EBA relevantnim svjetskim standardima (Bazelskog odbora za nadzor banaka i Odbora za financijsku stabilnost – FSB) te internim smjernicama i postupcima ESB-a.
6 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC. 16 
Sud je prikupio revizijske dokaze održavanjem sastanaka i razgovora s ključnim 14 Direktiva 2013/36/EU Europskog parlamenta i Vijeća od 26. lipnja 2013. o pristupanju djelatnosti kreditnih institucija i bonitetnom nadzoru nad kreditnim institucijama i investicijskim društvima, izmjeni Direktive 2002/87/EZ te stavljanju izvan snage direktiva 2006/48/EZ i 2006/49/EZ.
The audit focused only on the operational efficiency of the ECB’s crisis management of banks under its direct supervision (these are exclusively what is known as “Significant Institutions” (SIs)). 
Revizija je bila usmjerena samo na operativnu učinkovitost ESB-a u upravljanju kriznim situacijama u bankama koje ESB izravno nadzire (koje se nazivaju „važnim” ili „značajnim institucijama”.
The scope did not include crisis management activities for “less significant institutions” (LSIs) or the ECB’s interaction with resolution authorities apart from the timely exchange of information. 
Opsegom nisu obuhvaćene aktivnosti upravljanja kriznim situacijama provedene u „manje važnim institucijama” ni interakcija ESB-a sa sanacijskim tijelima, osim pravodobne razmjene informacija.
We did not audit whether the ECB’s individual supervisory decisions were appropriate or not, but whether the processes in place would allow decisions to be taken at the right time and whether the assessments carried out prior to decision-making allowed well-informed judgments to be made. 
Sud revizijom nije obuhvatio pitanje prikladnosti pojedinačnih nadzornih odluka ESB-a, već omogućuje li se uspostavljenim procesima pravodobno donošenje odluka i omogućuje li se procjenama obavljenima prije donošenja odluka da te odluke budu utemeljene.
We continued to face scope limitations. 
Sud se i dalje suočava s problemom ograničenosti opsega.
The ECB did provide extensive documentation for the purposes of this audit, and did apply considerable resources to support our audit, allowing the audit to continue in a timely manner, and cooperative arrangements between ECA and ECB were put in place to ensure the protection of confidential data and the smooth flow of documentation. 
ESB je dostavio opsežnu dokumentaciju koja je bila potrebna za ovu reviziju te je uložio znatne resurse za pružanje podrške ovoj reviziji, čime je omogućio da se revizija provede u skladu s planiranim rokovima. Sud i ESB sklopili su sporazume o suradnji kako bi se zajamčila zaštita povjerljivih podataka i neometana razmjena dokumentacije.
As a result, we did obtain sufficient evidence regarding the design of the system to allow us to draw appropriate conclusions in that regard. 
Slijedom toga, Sud je prikupio dovoljno dokaza o načinu na koji je sustav izrađen da donese prikladne zaključke o tom pitanju.
Full details are given in Annex I. This means that, in relation to the operational efficiency of the implementation in practice of recovery plan assessments and other crisis management activities, the audit evidence to which we had access was limited, and sometimes was not made immediately available. 
Sve pojedinosti iznose se u prilogu I. To znači da je Sud imao ograničene revizijske dokaze u vezi s operativnom učinkovitošću provedbe procjene planova oporavka i ostalih aktivnosti upravljanja kriznim situacijama u praksi, a katkad takvi dokazi nisu bili dostupni odmah.
This means that while we did receive a significant volume of documentation, we could not answer all of our audit questions to the standards appropriate to an audit and that this report must necessarily be regarded as provisional in respect of these areas of the audit. 
Iako je Sud zaprimio veliku količinu dokumenata, nije pronašao odgovor na sva revizijska pitanja u skladu s relevantnim revizijskim standardima te se stoga ovo izvješće u pogledu tih područja revizije nužno mora smatrati okvirnim.
OBSERVATIONS Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities 17. 
OPAŽANJA Organizacijski ustroj, zapošljavanje i raspoređivanje osoblja za aktivnosti upravljanja kriznim situacijama 17.
To be operationally efficient, the ECB’s crisis management activities require an organisational structure that supports performance, as well as adequate staffing. 
Kako bi bile operativno učinkovite, za aktivnosti upravljanja kriznim situacijama koje provodi ESB potrebna je organizacijska struktura kojom se podržava uspješnost, ali i prikladno zapošljavanje i raspoređivanje osoblja.
The latter means identifying staffing needs, based on clear-sighted planning, and recruiting and employing sufficient numbers of individuals with appropriate skills. 
osobljem na temelju planiranja s jasnom vizijom te zaposliti dovoljan broj osoba s prikladnim vještinama.
Overall, the organisational set-up is adequate ... 18. 
Ukupno gledajući, organizacijski ustroj je prikladan 18.
At the ECB, joint supervisory teams (JSTs) are in charge of ongoing supervision including the exercise of supervisory activities relating to the assessment of banks’ recovery plans, and for crisis management. 
Zajednički nadzorni timovi u ESB-u zaduženi su za stalni nadzor, uključujući nadzor nad planovima oporavka banaka i upravljanje kriznim situacijama. Na čelu zajedničkih nadzornih timova uvijek je član osoblja ESB-a.
The JSTs are always led by ECB personnel. They consist of ECB personnel and staff appointed by participating Member States’ (MS) supervisory authorities. 
Njih čini osoblje ESB-a i osoblje koje su imenovala nadzorna tijela država članica sudionica.
A previous audit found that the ECB has insufficient control over the numbers and skills of these supervisors7. 
Prethodno obavljena revizija pokazala je da ESB nema dovoljnu kontrolu nad brojem i vještinama tih nadzornika7.
In addition, a dedicated Crisis Management Division (CRM) exists at the ECB as a pool of specific crisis management expertise in support of the JSTs. 
Nadalje, u ESB-u je uspostavljen Odjel za upravljanje kriznim situacijama koji čine stručnjaci s posebnim stručnim znanjem u području upravljanja kriznim situacijama koji pružaju podršku zajedničkim nadzornim timovima.
Interaction with the CRM can also ensure consistency of JSTs’ decision-making and operational efficiency in the management of their work (see Box 1). 
Dosljednost donošenja odluka zajedničkih nadzornih timova i operativna učinkovitost njihovog rada može se zajamčiti i interakcijom s Odjelom za upravljanje kriznim situacijama (vidi okvir 1.).
In addition to the above, the CRM establishes and monitors crisis-relevant indicators based on information on the risks and vulnerabilities of SSM institutions. 
Osim gore navedenog, Odjel za upravljanje kriznim situacijama ui prati pokazatelje povezane s kriznim situacijama na temelju rizika i slabosti institucija SSM-a.
It receives this information from the Risk analysis division (RIA) and the National Competent Authorities (NCAs) crisis management divisions, as well as supervisory data from the ECB’s Directorate General Statistics (DG Statistics). 
Te informacije zaprima od Odjela za analizu rizika i odjela za upravljanje rizicima nadležnih nacionalnih tijela, dok nadzorne podatke zaprima od Glavne uprave ESB-a za statistiku.
This organisational structure strengthens efficiency in the operational management of tasks. 
Takvom organizacijskom strukturom jača se učinkovitost operativnog upravljanja zadaćama.
There is a clear separation of responsibilities and duties between JSTs and the CRM; this both contributes to and is nurtured by efficient interaction between the two sides. JSTs have clear responsibilities for ongoing supervision and are also involved in several phases of 7 18 Box 1 - Tasks of the CRM The CRM’s main objectives are: (a) to ensure consistency in the treatment of crisis management related issues; (b) to provide guidance and expert support, relevant information and administrative assistance to the JSTs and the SSM High-Level Crisis Management Team (CMT); (c) to provide training to the JSTs; (d) to act as an entry point for cooperation with resolution authorities. 
Odgovornosti i dužnosti zajedničkih nadzornih timova i Odjela za upravljanje kriznim situacijama jasno su odvojene, što doprinosi učinkovitoj interakciji među tim dvjema stranama, dok takva interakcija pak, s druge strane, potiče takvu podjelu uloga. Zajednički nadzorni timovi imaju jasne odgovornosti u pogledu stalnog nadzora te su uključeni u nekoliko faza upravljanja kriznim situacijama, počevši od pripremnih aktivnosti do, u konačnici, rane intervencije ili postupka kojim se proglašava da banka propada ili je vjerojatno da će propasti.
The ECB has further improved this interaction with JSTs by splitting the CRM into two sections: ‘Crisis Management Operations’ and ‘Crisis Management Policy and Cooperation’. 
ESB je dodatno poboljšao svoju interakciju sa zajedničkim nadzornim timovima podjelom Odjela za upravljanje kriznim situacijama u dva zasebna odsjeka: za „Operacije upravljanja kriznim situacijama” i „Politiku upravljanja kriznim situacijama i suradnju u tom području”.
The former is responsible for bank-specific interaction with JSTs, while the latter is entrusted with tasks related to policy coordination on the crisis management framework and cooperation with competent authorities, resolution authorities and other stakeholders. ... despite initial planning weaknesses 22. 
Odsjek za operacije upravljanja kriznim situacijama nadležan je za interakciju pojedinih banaka sa zajedničkim nadzornim timovima, dok su odsjeku za politiku upravljanja kriznim situacijama i suradnju u tom području povjerene zadaće u pogledu koordiniranja politika u vezi s okvirom upravljanja kriznim situacijama i suradnjom s nadležnim tijelima, sanacijskim tijelima i ostalim dionicima.
The CRM’s expert support to JSTs can be crucial for operational efficiency in the management of a crisis situation, since there is no guarantee that JST members will dispose of the necessary crisis management skills. 
Stručna podrška Odjela za upravljanje kriznim situacijama može biti ključna za operativnu učinkovitost upravljanja kriznim situacijama jer nije sigurno da će članovi zajedničkih nadzornih timova imati potrebne vještine upravljanja kriznim situacijama.
The initial planning process for staffing the CRM lacked a pre-defined mix of skills. On the establishment of the SSM, moreover, crisis management experience was not explicitly required for the recruitment of JST staff. 
U početnoj fazi procesa planiranja zapošljavanja osoblja u Odjelu za upravljanje kriznim situacijama nije bilo unaprijed određeno koja je kombinacija vještina potrebna. Nadalje, kad je riječ o uspostavi SSM-a, pri zapošljavanju članova zajedničkih nadzornih timova nije se izričito zahtijevalo iskustvo u području upravljanja kriznim situacijama.
Nor does the ECB have the power to ensure that JST members sent from national authorities have the necessary expertise. 
Isto tako, ESB nema ovlasti zahtijevati da članovi zajedničkih nadzornih timova koje šalju nacionalna tijela imaju 17