natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The purchased equipment was in use for eight years (longer than required legal durability period). 
Kupljena oprema bila je u uporabi osam godina (dulje od propisanog razdoblja trajnosti).
However, the modification of the Renewable Energy Act in 2016 reduced the support to this form of energy. 
Međutim, izmjenom Zakona o obnovljivim izvorima energije iz 2016. potpora je ograničena na taj oblik energije.
Consequently, the beneficiary in 2016 utilised only 16 % of the facility’s overall capacity. 
Kao posljedica toga, korisnik je 2016. iskoristio samo 16 % ukupnog kapaciteta postrojenja.
By the time of our audit, the facility had ceased generating renewable energy. 
Postrojenje je već prestalo proizvoditi obnovljivu energiju prije provedbe revizije.
Project 26 (Italy OP) - Setting up of a computer centre Total investment costs: 9.8 million euro. 
26. (OP za Italiju) – Uspostava računalnog centra Ukupni troškovi ulaganja: 9,8 milijuna eura.
Total grant amount: 6.8 million euro, including 3.5 million euro from the ERDF. 
Ukupan iznos bespovratnih sredstava: 6,8 milijuna eura, uključujući 3,5 milijuna eura iz EFRR-a.
Project implemented from March 2005 to February 2008. 
Projekt se provodio od ožujka 2005. do veljače 2008.
Project objective: to create a state-of-the-art computer centre to provide services to the entire region and ensure cooperation with research centres, industry and public bodies in Italy and abroad. 
Cilj projekta: izgraditi suvremeni računalni centar za pružanje usluga cijeloj regiji i zajamčiti suradnju s drugim računalnim centrima, industrijom i javnim tijelima u Italiji i inozemstvu.
The centre was created and used for different research activities. 
Centar je izgrađen i koristio se za različite istraživačke aktivnosti.
Cooperation between project partners did not last longer than until one year after project completion. 
Suradnja između projektnih partnera nije trajala dulje od jedne godine nakon završetka projekta.
The main reasons why the project did not ensure durability of results were a change in its business priorities and the difficult financial situation of one of the partners. 
Glavni razlozi zašto se projektom nije zajamčila trajnost rezultata bili su promjena njegovih poslovnih prioriteta i teška financijska situacija jednog od partnera.
The implementing body had noted both of these risks to durability at the selection stage, but this did not prevent the project from being selected for ERDF financing. 
U fazi odabira provedbeno tijelo navelo je oba ta rizika za trajnost, ali to nije spriječilo odabir projekta za financiranje iz EFRR-a.
Due to a lack of further investment in their upgrading, the core assets (the computers themselves) were no longer in use at the time of the audit. 28 
S obzirom na to da nije bilo daljnjeg ulaganja u nadogradnju temeljne imovine (sama računala), ona u vrijeme revizije više nije bila u uporabi.
In another five cases29, however, the lack of durability was due to management weaknesses or other problems rooted in the companies concerned. 
Međutim, u drugih pet slučajeva29 nepostojanje trajnosti prouzročeno je Projekt br.
In addition, for one project30, it was not possible to assess durability due to a change of ownership at the beneficiary. 
Osim toga, za jedan projekt30 nije bilo moguće procijeniti trajnost zbog promjene vlasništva korisničkog poduzeća.
A common feature of the OPs under which the projects audited were implemented was creating or maintaining jobs in existing and new companies by improving their productivity, profitability and innovation. 
Zajednička značajka OP-ova u okviru kojih su se provodili projekti obuhvaćeni revizijom bilo je otvaranje i očuvanje radnih mjesta u postojećim i novim poduzećima poboljšanjem produktivnosti, profitabilnosti i inovacija.
This indicator was used, and corresponding targets were set, in 29 of the 41 projects examined (see Annex III for more details). 
Taj se pokazatelj upotrebljavao te su uspostavljene odgovarajući ciljne vrijednosti u 29 projekata od ukupno 41 (za više pojedinosti vidi prilog III.).
For the other 12 projects, information about project results was not complete, or their main aim was to address environmental issues and reconvert old industries, so employment was not a priority in those cases and therefore not measured. 
Za drugih 12 projekata informacije o rezultatima projekta nisu bile potpune ili je njihov glavni cilj bio riješiti pitanja u vezi s okolišem i prenamijeniti stare industrije, tako da zapošljavanje u tim slučajevima nije bilo prioritet i stoga se nije mjerilo.
As regards job creation, in addition to the durability requirements under EU law, the national provisions (where relevant) required the beneficiary companies, through grant agreements, to create a certain number of new jobs or to maintain existing employment levels. 
U pogledu otvaranja radnih mjesta, osim obveza u pogledu trajnosti koje su propisane zakonodavstvom EU-a, nacionalnim se odredbama (u relevantnim slučajevima) od poduzeća korisnika zahtijevalo da u okviru sporazuma o bespovratnim sredstvima otvore određen broj novih radnih mjesta ili očuvaju postojeću razinu zaposlenosti.
These positions had to be occupied, or at least permanently on offer and advertised, until the end of the durability period. 
Ta radna mjesta morala su se popuniti ili barem trajno biti otvorena i oglašavati se do isteka razdoblja trajnosti.
Overall, while not all projects achieved their job targets by their completion dates, the results nevertheless turned out to be relatively satisfactory. 
Općenito govoreći, iako nisu svi projekti do svojeg završetka dosegnuli predviđene ciljne vrijednosti u pogledu radnih mjesta, rezultati su ipak relativno zadovoljavajući.
As shown in Annex V, by project completion employment had increased by an average of 7.7 % in the 41 audited projects: 66.4 % in SMEs and 3.7 % in larger companies. 
Kao što je prikazano u prilogu V., do završetka projekta zaposlenost se u prosjeku povećala za 7,7 % u 41 projektu obuhvaćenom revizijom: 66,4 % u MSP-ovima i 3,7 % u većim poduzećima.
But due to the economic crisis, most of the companies underwent restructuring processes and we found that the jobs created were often lost after project completion (see also Annex V). 
Ali zbog gospodarske su krize u većini poduzeća provedeni postupci restrukturiranja te je Sud utvrdio da su otvorena radna mjesta često ukinuta nakon završetka projekta (vidi i prilog V.).
For instance, under the OP Poland, in project 41 the beneficiary underwent several restructurations related to the optimisation of the production processes which, in total, resulted in a significant reduction of employment. 
Na primjer, u okviru OP-a za Poljsku, u projektu br.
By mid-2016, the number of employees had Projects 5, 7, 14, 26 and 32. 
Do sredine 2016. broj zaposlenika u prosjeku se povećao za 1 % u MSP-ovima, u 25 30 Projekt br.
Project 25. 
25.
26 increased by an average of 1 % for SMEs compared to the situation at project end, but had decreased by 6 % for larger companies (see also Annex V). 
26 usporedbi sa situacijom u trenutku završetka projekta, ali se smanjio za 6 % u većim poduzećima (vidi i prilog V.).
Where grant ceilings had been set by the MAs for each created post, the grants’ cost-efficiency (measured by total investment cost per job created) was likely to be higher. 
U slučajevima u kojima su upravljačka tijela za svako otvoreno radno mjesto bila uspostavila gornju granicu za bespovratna sredstva bilo je izglednije da će bespovratna sredstva (mjerena kao ukupni trošak ulaganja po stvorenom radnom mjestu) biti veća.
Where beneficiaries exceeded the ceiling they could not receive the grant. 
Ako bi korisnici premašili gornju granicu, više nisu mogli dobiti bespovratna sredstva.
Thus the beneficiaries were forced to pay more attention to the size of their investments. 
Stoga su korisnici bili prisiljeni posvetiti više pozornosti veličini svojih ulaganja.
However, we found that such ceilings were used only in the two German OPs. 
Međutim, Sud je utvrdio da su se takve gornje granice upotrebljavale samo u dva OP-a u Njemačkoj.
As regards the economic prospects of the beneficiary firms analysed, two of them31 had ceased to exist. 
Kad je riječ o gospodarskom stanju analiziranih poduzeća korisnika, dva su poduzeća31 prestala s radom.
In addition, a total of 19 other firms (see Annex III) were, at the time of our audit, encountering challenges with regard to their future economic health, e.g. debt restructuring or balancing, or falling production32. Finally, in some cases, the companies’ future business prospects depended on the outcome of ongoing research projects and their ability to generate additional capital33. Indirect results are difficult to measure and link to funding 39. 
Osim toga, u vrijeme obavljanja revizije ukupno 19 drugih poduzeća (vidi prilog III.) suočavalo se s izazovima u pogledu svojeg budućeg gospodarskog stanja, npr. restrukturiranje ili balansiranje duga ili opadanje proizvodnje.32 Naposljetku, u nekim slučajevima budući poslovni izgledi poduzeća ovisili su o ishodima istraživačkih projekata u tijeku i njihovoj sposobnosti stvaranja dodatnog kapitala.33 Neizravne rezultate teško je mjeriti i povezati s financiranjem 39.
Only businesses registered and located in a region eligible for ERDF funding can apply for this financial support34. Therefore, productive investments should also generate wider benefits for the region concerned (indirect results). 
Samo poduzeća registrirana i smještena u regijama prihvatljivima za dobivanje sredstava iz EFRR-a mogla su se prijaviti za tu financijsku potporu.34 Stoga se produktivnim ulaganjima ujedno trebaju omogućavati šire koristi za predmetnu regiju (neizravni rezultati).
Such benefits could include increased employment, entrepreneurship and competitiveness in the region, as well as improved environmental conditions, enhanced innovation and better business survival rates. 
Takve koristi mogu uključivati povećanje zapošljavanja, poduzetništva i konkurentnosti u regiji, kao i poboljšanje ekoloških uvjeta, inovacija i bolje stope preživljavanja poduzeća.
With a view to economic cohesion, another important goal is to avoid the relocation of economic activities outside the region of origin. 
U svrhu ostvarenja gospodarske kohezije, drugi je važan cilj izbjeći premještanje gospodarske djelatnosti izvan regije podrijetla.
The projects should also have potential spill-over effects, e.g. boosting trade for local suppliers or service-providers that have business Projects 1 and 26. 
Projekti također trebaju imati potencijalni učinak prelijevanja, npr. povećanje poslovanja za lokalne dobavljače ili pružatelje usluga koji imaju Projekti br. 1. i 26.
Projects 7, 10, 28, 29, 33, 36 and 38. 
7., 10., 28., 29., 33., 36. i 38.
Projects 2, 24 and 27. 
2., 24. i 27.
See for instance Article 5(1) Regulation (EC) No 1083/2006. 
Vidi, na primjer, članak 5. stavak 1.
relations with the beneficiary firm or helping to increase their skills or knowledge base by providing business advice or networking opportunities. 
poslovne odnose s poduzećem korisnikom ili povećanje njihovih vještina ili baze znanja pružanjem poslovnih savjeta ili mogućnosti za umrežavanje.
Such indirect results were not specified as a strategic objective in any of the OPs covered by the audit. 
Takvi neizravni rezultati nisu navedeni kao strateški cilj ni u jednom OP-u obuhvaćenom ovom revizijom.
Furthermore, none of the audited projects included such indirect results as explicit operational objectives. 
Nadalje, ni jedan od projekata obuhvaćenih revizijom nije imao takve neizravne rezultate kao izričite operativne ciljeve.
Without such operational objectives or related indicators at project level, it is not possible to aggregate this information in order to measure indirect results at regional level. 
Bez takvih operativnih ciljeva ili povezanih pokazatelja na razini projekta nije moguće objediniti te informacije kako bi se neizravni rezultati izmjerili na regionalnoj razini.
Without systematic measurement and reporting by the MAs of the spill-over effects for the regions, the causal links between EU-funded investments in the private sector and regional development were difficult to establish. 
Uzročne veze između ulaganja u privatni sektor koja financira EU i regionalnog razvoja bilo je teško utvrditi bez sustavnog mjerenja i izvješćivanja upravljačkih tijela o učincima prelijevanja za regije.
At project level, the achievement and durability of indirect results is inherently difficult to identify. 
Na razini projekta, ostvarenje i trajnost neizravnih rezultata samo je po sebi teško utvrditi.
It was, for example, difficult to prove the causal link between the EU projects and their employment effects at regional level. 
Na primjer, bilo je teško dokazati uzročne veze između projekata EU-a i njihovih učinaka na zapošljavanje na regionalnoj razini.
Contributions to Cohesion policy objectives such as innovation, networking and knowledge sharing (see paragraph 4) only featured in the rare cases where projects involved collaboration or networking with higher education institutions. 
Doprinosi ciljevima kohezijske politike kao što su inovacije, umrežavanje i razmjena znanja (vidi odlomak 4.) javljali su se samo u rijetkim slučajevima kada su projekti obuhvaćali suradnju i umrežavanje s institucijama visokog obrazovanja.
Nonetheless, a number of projects examined did contribute to indirect results. 
Bez obzira na to, broj ispitanih projekata doprinio je neizravnim rezultatima.
For instance, projects whose direct results were at least to some degree durable (see paragraphs 26 to 31) also generated economic or social benefits for the local communities or the regions in which they were located, including through local suppliers and service providers. 
Na primjer, projekti čiji su izravni rezultati bili barem donekle trajni (vidi odlomke 26. – 31.) isto su tako stvarali gospodarske ili socijalne koristi za lokalne zajednice ili regije u kojima su smješteni, uključujući preko lokalnih dobavljača ili pružatelja usluga.
Permanent and skilled jobs were created through those investments which also resulted in additional economic activity in the region. 
Stalna radna mjesta i radna mjesta za kvalificirane radnike otvorena su tim ulaganjima, koja su ujedno dovela do dodatne gospodarske aktivnosti u regiji.
Other indirect results were: lower pollution, waste and noise35, greater energy efficiency36, the re-vitalisation of brownfield 27 35 36 Projects 33, 35, 36, 37, 39, 40 and 41. 
Drugi neizravni rezultati bili su: smanjenje onečišćenja, otpada i buke35, veća energetska učinkovitost36, revitalizacija neiskorištenih područja37 i veći Projekti br. 33., 35., 36., 37., 39., 40. i 41.
Project 11. 
11.
sites37, and higher turnover beyond the region or increased exports38. 
27 35 36 37 promet izvan regije ili veći izvoz38.
Furthermore, in many cases, the regions benefited from higher tax revenues thanks to the investments. 
Nadalje, u mnogim su slučajevima regije ostvarile veće prihode od poreza zahvaljujući ulaganjima.
However, in the rare cases where contributions to indirect results could be identified, they were not always durable. 
Međutim, u rijetkim slučajevima u kojima su se doprinosi neizravnim rezultatima mogli utvrditi, oni nisu uvijek bili trajni.
For instance, the stakeholders in the Puglia region had identified structural weaknesses in, and the generally small size of, the SMEs as a drawback for regional development and employment creation39. To counter this, one of the OP measures made it a pre-condition that project applicants other than large companies had to form consortia with other SMEs in order to apply for ERDF grants, hoping that the consortia would continue to exist after the end of the projects. 
Na primjer, dionici u regiji Apulija utvrdili su da su strukturni nedostatci u MSP-ovima, i njihova općenito mala veličina, prepreka regionalnom razvoju i otvaranju radnih mjesta.39 Da bi to prevladali, u okviru jedne od mjera OP-a uveden je preduvjet da podnositelji prijave projekta, osim velikih poduzeća, moraju osnovati konzorcij s drugim MSP-ovima da bi se prijavili za financijska sredstva iz EFRR-a, u nadi da će konzorcij nastaviti s radom nakon završetka projekata.
However, in two of the audited projects, this objective was not achieved due to the relevant partners’ lack of commitment to the project goals and the artificial nature of the consortia (see Box 5). 
Međutim, u dva projekta obuhvaćena revizijom taj cilj nije ostvaren zbog pomanjkanja predanosti relevantnih partnera ciljevima projekta i umjetne prirode konzorcija (vidi okvir 5.).
28 Box 5 - Examples of non-durable indirect project results Projects 29 and 31 (Puglia/Italy OP) - Projects implemented by consortia of SMEs Under one measure of the OP, in order to help strengthen SMEs to enable them to contribute more to driving economic growth, they were only allowed to apply as consortia. 
29. i 31. (OP za Apuliju/Italija) – Projekti koje je proveo konzorcij MSP-ova U okviru jedne mjere OP-a, radi jačanja MSP-ova kako bi im se omogućilo da u većoj mjeri pridonose pokretanju gospodarskog rasta, MSP-ovim je dopušteno da se prijavljuju isključivo kao konzorcij.
Project 29: total investment costs of 25 million euro. 
29.: ukupni troškovi ulaganja iznosili su 25 milijuna eura.
Grant amount: 16 million euro, including 8 million euro from the ERDF. 
Iznos bespovratnih sredstava: 16 milijuna eura, uključujući 8 milijuna eura iz EFRR-a.
Project 31: total investment costs of 5 million euro. 
31.: ukupni troškovi ulaganja iznosili su 5 milijuna eura.
Grant amount: 3 million euro, including 1.5 million euro from the ERDF. 
Iznos bespovratnih sredstava: 3 milijuna eura, uključujući 1,5 milijuna eura iz EFRR-a.
Each project had two partners: a leading company and a second company which played a marginal role. 
Svaki projekt imao je dva partnera: vodeće poduzeće i drugo poduzeće koje je imalo sporednu ulogu.
Following the completion of the project, the secondary companies either continued to play a marginal role or were no longer active in the market. 
Nakon završetka projekta ta su druga poduzeća ili zadržala svoju sporednu ulogu ili više nisu bila aktivna na tržištu.
The consortia were dissolved some time after project completion or during implementation. 
Konzorciji bi se raspustili u određenom trenutku nakon završetka projekta ili tijekom provedbe.
This shows that the consortia were created artificially to ensure eligibility for the project. 
To pokazuje da su konzorciji umjetno stvoreni kako bi se zajamčila prihvatljivost za projekt.
As a result, the benefits for the region, particularly economic growth and additional jobs, did not materialise40. 37 38 39 40 Projects 8, 14 and 15. 
Zbog toga se nisu se postigle koristi za regiju, osobito gospodarski rast i dodatna radna mjesta.40 38 39 40 Projekti br.
Projects 16 and 17 under the OP Lower Saxony and projects 19, 21, 23 and 24 under the OP Saxony. 
16. i 17. u okviru OP-a za Donju Sasku i projekti br. 19., 21., 23. i 24. u okviru OP-a za Sasku.
See the study by the OECD ‘Italy: Key issues and policies, OECD studies on SMEs and entrepreneurship’ (2014). 
Vidi studiju OECD-a: „Italy: Key issues and policies, OECD studies on SMEs and entrepreneurship” (Italija: Ključna pitanja i politike, studije OECD-a o MSP-ovima i poduzetništvu), 2014.
This was also stated in a 2014 OECD study: “Italy: Key issues and policies, OECD Studies on SMEs and Entrepreneurship”. 
To je također navedeno u studiji OECD-a iz 2014.: „Italy: Key issues and policies, OECD studies on SMEs and entrepreneurship” (Italija: Ključna pitanja i politike, studije OECD-a o MSP-ovima i poduzetništvu).
Programming, selecting and monitoring projects insufficiently focused on durability 44. 
Izrada programa, odabir i praćenje projekata u kojima se nije stavljalo dovoljno naglaska na trajnost 44.
There may be numerous reasons why durable project results are achieved (or not), and numerous practices that influence their achievement. 
Može postojati mnogo razloga zašto se trajni rezultati projekta ostvaruju (ili ne ostvaruju) i mnogo praksi koje utječu na njihovo ostvarenje.
Such reasons can be identified both at project level and at a strategic (or programme/OP) level. 
Takvi razlozi mogu se utvrditi na razini projekta i na strateškoj razini (ili razini programa/OP-a).
Promotion of durability in OP programming was weak 45. 
Promicanje trajnosti pri izradi OP-ova nije bilo na zadovoljavajućoj razini 45.
Our assessment was based on good and bad practices in relation to the promotion of durability in the OPs, including the consideration of relevant risks. 
Procjene Suda temeljile su se na dobroj i lošoj praksi promicanja trajnosti u OP-ovima, uključujući razmatranje relevantnih rizika.
We also examined that extent to which the MAs had analysed the needs of business in the corresponding regions as well as the market failures they encountered. 
Sud je također ispitao u kojoj su mjeri upravljačka tijela analizirala potrebe poduzeća u odgovarajućim regijama, kao i poteškoće na tržištu na koje su ta poduzeća naišla (tzv. „nefunkcioniranje tržišta”).
Finally we looked at how the legal durability requirements were implemented. 
Naposljetku, Sud je ispitao kako su se ispunjavale zakonske obveze u pogledu trajnosti.
Even at the strategic planning level, we identified various weaknesses which might explain why a significant share of the projects audited did not achieve durable/long-lasting results, or did so only partially. 
Sud je čak i na razini strateškog planiranja utvrdio različite nedostatke kojima bi se moglo objasniti zašto znatan udio projekata obuhvaćenih revizijom nije ostvario trajne/dugoročne rezultate ili ih je ostvario samo djelomično.
When setting up the OPs, the MAs generally took insufficient action to support durability through appropriate policy measures and conditions beyond the legal requirements (see paragraph 12). Durability has not been a priority in the OPs 47. 
Pri uspostavi OP-ova upravljačka tijela općenito nisu posvetila dovoljnu pozornost podupiranju trajnosti odgovarajućim mjerama politike i uvjetima koji nisu obuhvaćeni zakonskim obvezama (vidi odlomak 12.).
Until 2013, but most notably in the programme period ending in 2006, there was a lack of emphasis on durability of results in the OPs. 
Do 2013., osobito u programskog razdoblju koje je završavalo 2006., u OP-ovima se nije stavljao naglasak na trajnost rezultata.
Although the OPs entailed wider economic development objectives, such as increased employment and improved regional competitiveness, they did not emphasise the importance of long term results. 
Iako su OP-ovi obuhvaćali šire ciljeve gospodarskog razvoja, kao što su povećanje zapošljavanja i poboljšanje regionalne konkurentnosti, u njima nije naglašena važnost dugoročnih rezultata.
Durability had not been an objective in the OPs or in other strategic documents, and there was no dedicated indicator to measure it. 
Trajnost nije bila cilj ni u OP-ovima ni u drugim strateškim dokumentima te nije postojao pokazatelj za njezino mjerenje.
Neither the OPs nor other planning documents of the sectoral business support programmes addressed the risks to the achievement of durability of project results, so did not envisage any mitigation measures. 
Ni u OP-ovima ni u drugim planskim dokumentima u vezi s programima sektorske potpore poduzećima nije bilo spomena rizika za postizanje trajnosti rezultata projekta, a samim time njima nisu bile predviđene ni nikakve mjere za ublažavanje tih rizika.
Furthermore, the strategic planning documents did not set out precisely either the desired indirect results for the regions or the mechanisms for measuring them (see also paragraphs 40 to 43). 
30 tim dokumentima strateškog planiranja nisu točno navedeni ni željeni neizravni rezultati za regije ni drugi mehanizmi za njihovo mjerenje (vidi i odlomke 40. – 43.).
The national authorities did not collect statistics about the survival rates of business entities supported with EU funding or about the reasons for non-durable project results. 
Nacionalna tijela nisu prikupljala statističke podatke o stopama opstanka poduzeća koja dobivaju potporu EU-a ili o razlozima zašto rezultati projekata nisu trajni.