natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms. 
MMF je izdvojio dodatnih 30 milijardi EUR. – Zauzvrat se od Grčke tražilo da provede niz strukturnih reformi i fiskalnih mjera za modernizaciju države, osiguranje financijske i fiskalne stabilnosti i jačanje gospodarstva u skladu s uvjetima na kojima se temelji prvi program financijske pomoći – program makroekonomske prilagodbe. – Međutim, početne aktivnosti grčkih nadležnih tijela pokazale su se nedovoljnima i napredak u provedbi strukturnih reformi nije bio uspješan kako se očekivalo, unatoč tome što je Grčka imala na raspolaganju sve postojeće zakonodavne, regulatorne i financijske instrumente EU-a (npr. strukturni fondovi, program Fiscalis itd.). – Grčka nadležna tijela priznala su nedostatke svojih administrativnih sposobnosti i teškoće s kojima su se susrela tijekom provedbe sveobuhvatnog programa reformi pod intenzivnim vremenskim pritiskom i tražila su od Komisije da podrži njihove napore i pomogne s potrebnom provedbom strukturnih reformi.
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds. 
Na osnovi toga Komisija smatra da je time bila dostupna sveobuhvatna analiza potreba te da je Komisija mogla donijeti političku odluku kao odgovor na hitnost grčkog zahtjeva: predsjednik Komisije preuzeo je inicijativu koordinacije napora koji se poduzimaju na razini Komisije predlaganjem sveobuhvatnog skupa mjera tehničke pomoći (TA) kojima izravno upravlja Komisija za podupiranje provedbe programa prilagodbe EU-a/MMF-a i ubrzavanja apsorpcije sredstava EU-a.
In this framework, the creation of the TFGR was decided. 
U tom okviru donesena je odluka o osnivanju Radne skupine za Grčku.
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility. 
Ona je koordinirala različite napore u okviru tehničke pomoći i pružila potporu grčkim nadležnim tijelima s upravljanjem fondovima tehničke pomoći izravno u okviru njihove nadležnosti.
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR. 
Komisija smatra da pojam „program tehničke pomoći” treba tumačiti u kontekstu misije koja je dodijeljena Radnoj skupini za Grčku.
The set of TA measures decided by the Commission to be coordinated by the TFGR does not include the funds and contracts managed directly by the Greek authorities, which are therefore not under the Commission’s responsibility. 
Skup mjera tehničke pomoći za koje je Komisija odlučila da će ih koordinirati Radna skupina za Grčku ne uključuje fondove i ugovore kojima izravno upravljaju grčka nadležna tijela, a koji stoga nisu u nadležnosti Komisije.
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility. 
Fondovi kojima izravno upravljaju grčka nadležna tijela u njihovoj su izravnoj nadležnosti.
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013. 
Aktivnosti tehničke pomoći u okviru nadležnosti Komisije financiraju se iz Europskog socijalnog fonda (ESF) i Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR) na središnjoj razini (aktivnosti tehničke pomoći za koje je Komisija potpisala izravne ugovore s međunarodnim organizacijama, nacionalnim agencijama i stručnjacima iz država članica) u skladu s člankom 58.
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management. 
Uredbe o zajedničkim odredbama (EU) br. 1303/2013 To treba razlikovati od sredstava iz operativnog programa za tehničku pomoć koja grčka nadležna tijela upotrebljavaju u skladu s člankom 59.
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’. 
Potonji se kao takav ne može smatrati dijelom „jedinstvenog programa tehničke pomoći”.
Reply of the Commission 49 The TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility. 
Odgovori Komisije 49 Radna skupina za Grčku pratila je provedbu aktivnosti tehničke pomoći u okviru svoje izravne nadležnosti.
Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
U okviru podijeljenog upravljanja države članice odgovorne su za izradu, praćenje i provedbu pojedinačnih projekata.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes. 
Komisija prati postizanje dogovorenih postignuća na temelju izvješća država članica koja su dostavljena za programe.
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
Komisija potvrđuje da Radna skupina za Grčku nije uvijek utjecala na napredak reformi, ali to treba promatrati u širem političkom kontekstu i uzimajući u obzir podjelu nadležnosti između država članica i institucija Europske unije.
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Provođenje strukturnih reformi u nadležnosti je grčkih nadležnih tijela, a Radna skupina za Grčku bila je raspolaganju davati savjete/pružati pomoć grčkim nadležnim tijelima na zahtjev.
The TFGR never had the mandate or the authority to implement reforms irrespective of the wishes of the Greek authorities. 
Radna skupina za Grčku nikada nije imala mandat ni ovlasti provoditi reforme bez obzira na želje grčkih nadležnih tijela.
Commission reply to the heading ‘An incomplete entity’ before paragraph V The TFGR was a flexible entity taking into account its ability to adapt in a rapidly evolving environment and its proven delivery modes of TA. 
Odgovor Komisije na naslov „Nepotpuni subjekt” prije odlomka V. Radna skupina za Grčku bila je fleksibilni subjekt ako se uzme u obzir njezina mogućnost prilagodbe okruženju koje se brzo razvija i njezini dokazani načini provedbe tehničke pomoći.
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’. 
Komisija se stoga ne slaže da bi se Radna skupina za Grčku trebala opisivati kao „nepotpuni subjekt”.
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. 
V U odnosu na strategiju Komisije kod osnivanja Radne skupine za Grčku, makroekonomskim programom prilagodbe za Grčku pruženo je opće strateško usmjerenje za mandat i rad Radne skupine za Grčku, dok su struktura i upravljanje njezinim operacijama bili tako osmišljeni da omogućuju brzu reakciju na zahtjevne i promjenjive okolnosti.
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms. 
Svaka mogućnost koja ne bi uključivala osnivanje Radne skupine za Grčku značila bi pokretanje dugotrajnog zakonodavnog postupka za izmjene postojećih propisa o osiguravanju sredstava koja bi se mogla upotrijebiti za provedbu reformi.
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds. 
Komisija je osnovala Radnu skupinu za Grčku s primarnim ciljem pružanja potpore grčkim nadležnim tijelima s tehničkom pomoći za provedbu ključnih elemenata programa, uključujući unaprjeđenje apsorpcije strukturnih fondova EU-a.
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece. 
Osnivanjem Radne skupine za Grčku znatno se unaprijedila kvaliteta i proširilo područje primjene postojeće pomoći koja je dostupna Grčkoj.
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors. 
Radna skupina za Grčku dobila je izričitu zadaću pomaganja grčkim nadležnim tijelima s provedbom uvjeta programa makroekonomske prilagodbe kako je dogovoreno s njihovim vjerovnicima.
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’). 
(Vidjeti odgovarajuće dijelove mandata Radne skupine za Grčku: 1. „Identifikacija i koordinacija, u uskoj suradnji s Grčkom i na temelju doprinosa drugih država članica, tehničke pomoći koju Grčka mora pružiti u okviru programa prilagodbe EU-a/MMF-a”. 2. „pomoć nadležnim grčkim tijelima s definicijom pojedinosti o vrsti tehničke pomoći koja će se pružati”).
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed. 
Stoga je uspostava ciklusa planiranja u okviru Radne skupine za Grčku odgovarala tom općem kontekstu uključivanjem različitim mogućnosti za pružanje tehničke pomoći u postupak odlučivanja, čime se osigurava potrebna fleksibilnost.
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations. 
Utvrđivanje prioriteta među mjerama ovisi o sljedećem: 1. zahtjevima grčkih nadležnih tijela i 2. uvjetima navedenim u programu makroekonomske prilagodbe, i moralo su se prilagoditi u skladu s ishodima pregovora.
Given the political volatility in Greece, the TFGR managed to preserve the global coherence of the TA framework, in cooperation with domain-leaders for collaborative TA actions. 
S obzirom na političku nestabilnost u Grčkoj, Radna skupina za Grčku uspjela je očuvati globalnu dosljednost programa tehničke pomoći u suradnji s voditeljima predmetnih područja za mjere tehničke pomoći koje se provode u suradnji.
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance. 
VI Komisija je uspostavila čvrstu strukturu za Radnu skupinu za Grčku kojom se primjereno uzeo u obzir mandat i kontekst tehničke pomoći.
This proved to be successful in delivering technical assistance. 
To se pokazalo uspješnim za pružanje tehničke pomoći.
See also the Commission replies to paragraphs IV and V. 
Vidjeti također odgovore Komisije na odlomke IV. i VI.
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures. 
Odgovori Komisije 50 VII Financiranje i određivanje proračuna za aktivnosti Radne skupine za Grčku provodili su se u skladu s pravnim okvirom i postojećim pravilima i postupcima Komisije.
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions. 
Projekti tehničke pomoći Radne skupine za Grčku dogovoreni s grčkim nadležnim tijelima financirali su se iz sredstava u okviru centraliziranog upravljanja Komisije i potvrđeni su u uzastopnim odlukama Komisije o financiranju.
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public. 
Financiranje aktivnosti tehničke pomoći bilo je u skladu s uobičajenim standardima transparentnosti i povezane odluke Komisije su objavljene.
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers. 
Nadalje, postupak za dodjelu dugoročnih ugovora međunarodnim organizacijama ili nacionalnim agencijama koji je slijedila Radna skupina za Grčku bio je u skladu s postupcima predviđenima u Financijskoj uredbi, njezinim Pravilima za primjenu i s postupkom donošenja odluka, uključujući analizu potrebne tehničke razine stručnosti i razine specijalizacije davatelja usluga.
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget. 
Sve odabrane nacionalne agencije i međunarodne organizacije bile su podvrgnute reviziji na razini Komisije (procjena u 4 ili 6 stupova) kojom se potvrđuje njihovo zadovoljavajuće iskustvo s upravljanjem ugovorima koji se financiraju iz proračuna EU-a.
The Commission agrees to the need for the definition of the deliverables and expected results of contracts. Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process. 
Komisija se slaže da je potrebno definirati izlazne vrijednosti i očekivane rezultate ugovora U financijskim propisima i okvirnim ugovorima s organizacijama od 6 stupova ustraje se na projektima temeljenima na rezultatima koji slijede logički opis okvira i za koje je potrebno uspostaviti vrijednost za novac na početku postupka ugovaranja.
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori. 
Međutim, treba napomenuti da za zaposlene stručnjake, kao i za sve ugovore čije su aktivnosti povezane s funkcijama osposobljavanja, izlazna vrijednost ne može biti unaprijed definirana jer se izvješćivanje o aktivnostima uvijek izvršava a posteriori.
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
VIII Radna skupina za Grčku može samo, kao ugovaratelj, „sustavno nadzirati” tehničku pomoć koja se provodi u okviru njezine izravne nadležnosti.
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States. 
Komisija napominje da su, u okviru podijeljenog upravljanja, države članice odgovorne za praćenje i provedbu pojedinačnih projekata.
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned. 
Nacionalno nadležno tijelo u državi članici imenuje tijela za reviziju da naziru učinkovito upravljanje sustavom upravljanja i praćenja u predmetnoj državi.
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States). 
Komisija prati ostvarivanje dogovorenih postignuća na temelju izvješća koje države članice dostavljaju o programima (informacije o napretku u provedbi pojedinih prioriteta politika zatražene su na ad-hoc osnovi od država članica).
Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility. 
Stoga, dok je Radna skupina za Grčku pratila provedbu tehničke pomoći u okviru svoje izravne nadležnosti kao ugovaratelja, za provedbu reformi odgovorna je Grčka.
IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
IX Komisija potvrđuje da tehnička pomoć imala mješoviti učinak na ukupni napredak u provedbi reformi.
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions. 
To treba promatrati u širem političkom kontekstu i uzimajući u obzir podjelu nadležnosti između država članica i institucija Europske unije.
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested. 
Provođenje (strukturnih reformi) u nadležnosti je grčkih nadležnih tijela, a Radna skupina za Grčku bila je dostupna na zahtjev davati savjete/pružati pomoć grčkih nadležnih tijela.
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below. 
Naše preporuke Vidjeti također odgovor Komisije na preporuke 1.–7. u nastavku.
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1. 
Naše preporuke (a) Komisija prihvaća 1. preporuku.
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2. 
Naše preporuke (b) Komisija prihvaća 2. preporuku.
Reply of the Commission 51 Our recommendation (c) The Commission accepts recommendation 3. 
Odgovori Komisije 51 Naše preporuke (c) Komisija prihvaća 3. preporuku.
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4. 
Naše preporuke (d) Komisija prihvaća 4. preporuku.
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework. 
Komisija mora pružati tehničku pomoć u skladu sa zakonodavnim i regulatornim okvirom.
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5. 
Naše preporuke (e) Komisija prihvaća 5. preporuku.
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities. 
Davatelji usluga biraju se u skladu s postupcima utvrđenima u Financijskoj uredbi i u skladu s postupcima koje slijede sve službe Komisije uključene u pružanje tehničke pomoći grčkim nadležnim tijelima.
See also the Commission reply to paragraph VII. 
Vidjeti također odgovor Komisije na stavak VII.
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority. 
Naše preporuke (f) Komisija prihvaća 6. preporuku i sustavno će pratiti tehničku pomoć koja se provodi u okviru njezine izravne nadležnosti koju ima kao ugovaratelj.
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7. 
Naše preporuke (g) Komisija prihvaća 7. preporuku.
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect. 
U budućoj Službi za pružanje potpore strukturnim reformama (SRSS) isticat će se taj aspekt jačanja sposobnosti.
Introduction 03 On the ‘a comprehensive programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The creation of the TFGR was meant to set up a new approach to overcome the shortfalls of the existing instruments, to improve the impact of the Commission contribution in the context of the crisis, and to help Greece to implement the reforms needed. 
Uvod 03 U vezi sa „sveobuhvatnim programom tehničke pomoći” vidjeti odgovor Komisije na odlomak 1. Osnivanjem Radne skupine za Grčku-a nastojao se uspostaviti novi pristup prevladavanju nedostataka postojećih instrumenata, unaprjeđenju učinka doprinosa Komisije u kontekstu krize i pomaganju Grčkoj u provedbi potrebnih reformi.
07 For the operation of the TFGR, the Commission put together a dedicated team of experts, pooled from across the Commission services and the Member States, and put it at the disposal of the Greek authorities. 
07 Komisija je za rad Radne skupine za Grčku sastavila posebni tim stručnjaka iz različitih službi Komisije i država članica i stavila ih na raspolaganje grčkim nadležnim tijelima.
Depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, the embedding — in Greek ministries and administrations — of experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, the organisation of workshops and the provision of short-term experts. 
Ovisno o potrebama i okolnostima, Radna skupina za Grčku izabrala je najprikladniji pristup i uporabu resursa, uključujući, među ostalim, zapošljavanje u grčkim ministarstvima i državnim tijelima stručnjaka iz Komisije, međunarodnih organizacija, nacionalnih agencija i/ili državnih službenika na visokoj razini iz drugih država članica, organizaciju radionica i pružanje kratkoročnih stručnjaka.
Part I Commission reply to the heading ‘Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget’ before paragraph 15 The Commission considers that the TFGR’s strategic orientation was derived from the Memorandum of Understanding (MoU) and the Greek TA request. 
Dio I. Odgovor Komisije na naslov „Dio I. – Radna skupina za grčku imala je funkcionalnu oprativnu strukturu, ali nedostajale su joj strategija i zasebni proračun” prije odlomka 15. Komisija smatra da se strateška usmjerenost TFGR-a temelji na Memorandumu o razumijevanju (MoU) i grčkom zahtjevu za TA.
See the reply to paragraph V and the paragraphs below linked to this section. 
Vidjeti odgovor na odlomak V. i odlomke u nastavku povezane s tim odjeljkom.