natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Innovative projects need quick responses and decision-making from managing authorities in view of rapidly evolving technologies and markets. 
Inovativni projekti iziskuju brze odgovore i brzo odlučivanje upravljačkih tijela u svjetlu tehnologija i tržišta koja se brzo razvijaju.
The NER300 governance model insufficiently meets these needs and is overly complex. 
Upravljački model programa NER300 suviše je složen i njime se te potrebe ne zadovoljavaju u dostatnoj mjeri.
The Commission also confirmed this in its impact assessment for the EU ETS phase IV review (2021-2030)53. 
Komisija je to također potvrdila u svojoj procjeni učinka za pregled IV. faze sustava EU ETS (2021. – 2030.)53.
Other NER300 design features slowed down the response to a changing environment Low carbon energy demonstration projects involve many risks. 
Određene druge značajke nacrta programa NER300 usporile su pružanje odgovora na okruženje koje se mijenja Demonstracijski projekti u području energije s niskom razinom emisija ugljika uključuju brojne rizike.
Thus, there is an increased likelihood of changes or failure (i.e. to attract financing or achieve the expected energy outputs) as compared to projects of mature technologies. 
Stoga je veća i vjerojatnost izmjena ili neuspjeha (npr. u privlačenju financijskih sredstava ili postizanju očekivanih energetskih ostvarenja) u usporedbi s projektima ili razvijenim tehnologijama.
The design of public funding programmes addressing this type of investments should therefore enable managing 52 Section 5 of Annex II to the first (C(2012) 9432 final of 18 December 2012) and second (C2014) 4493 final of 8 July 2014) Award Decision specifies that changes to projects need to be agreed by the Commission. 
Zato bi se načinom na koji se osmišljavaju programi javnog 52 Odjeljkom 5. Priloga II. prvoj (C(2012) 9432 final od 18. prosinca 2012.) i drugoj (C2014) 4493 final od 8. srpnja 2014.) odluci o dodjeli sredstava utvrđuje se da izmjene projekata treba usuglasiti s Komisijom.
53 Impact Assessment accompanying the proposal for a directive of the European Parliament and of the Council amending Directive 2003/87/EC to enhance cost-effective emission reductions and low-carbon investments, SWD(2015) 135 final of 15 July 2015. 41 
53 Procjena učinka priložena Prijedlogu direktive Europskog parlamenta i Vijeća o izmjeni Direktive 2003/87/EZ radi poboljšanja troškovno učinkovitih smanjenja emisija i ulaganja za niske emisije ugljika, SWD(2015) 135 final od 15. srpnja 2015.
authorities to find flexible and timely solutions for keeping the programmes on track to meeting their objectives. 
financiranja usmjereni na tu vrstu ulaganja upravljačkim tijelima trebalo omogućiti da pronalaze fleksibilna i pravodobna rješenja kojima će se relevantne programe održati na pravome putu prema ostvarenju njihovih ciljeva.
Pre-established technology criteria constrained flexibility at programme level The Commission awarded NER300 grants to projects based on a pre-established list of technology categories and thresholds. 
Unaprijed utvrđenim tehnološkim kriterijima ograničena je fleksibilnost na razini programa Komisija je projektima dodijelila bespovratna sredstva iz programa NER300 na temelju unaprijed sastavljene liste tehnoloških kategorija i pragova.
This 2009 list was the basis for both calls for proposals, to be organised within a two-year period. 
Lista iz 2009. činila je osnovu za oba poziva na podnošenje prijedloga, koja je trebalo organizirati u roku od dvije godine.
The legal framework thus did not foresee any future reviews or adjustments of this list. 
Pravnim okvirom stoga nisu predviđene nikakve buduće provjere ni prilagodbe predmetne liste.
However, projects that were classified as first movers in their categories when approved in 2012 and 2014 have often been overtaken by developments in markets and technology sectors before they come on stream. 
Međutim, projekte koje se pri odobravanju 2012. i 2014. godine u njihovim kategorijama klasificiralo kao pionirske, često su prestizali trendovi na tržištima i u tehnološkim sektorima prije njihova puštanja u rad.
In some cases, this happens rapidly. 
U nekim slučajevima, to se događa jako brzo.
Box 10 provides an example. 42 Box 10 – Example of offshore wind projects supported by NER300 Two large NER300 offshore wind projects in Germany were ready to become operational at the start of 2018. 
48 Okvir 10. – Primjer projekata energije vjetra na moru koji primaju potporu iz programa NER300 Dva velika projekta energije vjetra na moru u okviru programa NER300 u Njemačkoj bila su spremna za puštanje u rad početkom 2018. godine.
Even if successful and carrying innovative features, these do not represent a first demonstration of a new technology (i.e. 6 MW turbine) not yet commercially available. 
Iako su oba projekta uspješna i posjeduju inovativne značajke, oni ne predstavljaju prvu demonstraciju nove tehnologije (npr. turbina snage od 6 MW) koja još nije komercijalno dostupna.
The offshore wind sector has developed rapidly in the past decade and 6 MW turbines were first installed in Europe in 201254. 
U posljednjih deset godina sektor energije vjetra na moru bilježi veoma brz razvoj, a turbine snage od 6 MW prvi su put u Europi postavljene 2012. godine54.
Had the projects been deployed to meet the initial NER300 deadlines (i.e. by 2016), they could have made a clearer contribution to the NER300 objective of ‘first commercial deployment’ of an innovative technology. 
Da su projekti pokrenuti unutar prvotnih rokova programa NER300 (do 2016. godine), mogli su dati jasniji doprinos prvoj komercijalnoj upotrebi inovativne tehnologije, koja je bila cilj programa NER300.
Fixing very specific technology criteria of a support programme in advance thus has limitations. 
Stoga prethodno utvrđivanje vrlo specifičnih tehnoloških kriterija za programe potpore ima određena ograničenja.
Rapid changes in markets and technologies may render projects selected under those criteria less disruptive than intended, in particular when delays occur. 
Zbog brzih promjena na tržištima i u tehnologijama projekti odabrani pod tim kriterijima mogu imati slabiji učinak u vidu promjena od planiranoga, posebice kada nastupe kašnjenja.
54 Chapter 3.2 of JRC Wind Energy Status Report 2016 Edition, Joint Research Centre 2017. 
54 Poglavlje 3.2. izvješća Zajedničkog istraživačkog centra o stanju u području energije vjetra (JRC Wind Energy Status Report), izdanje iz 2016. godine, Zajednički istraživački centar, 2017.
Solutions were needed to ensure that unspent funds from withdrawing projects would be spent well on urgent EU priorities The NER300 rules stipulated that after 31 December 2015, any remaining funds would accrue to the Member States. 
Bila su potrebna rješenja kojima će se zajamčiti da se neiskorištena financijska sredstava iz projekata koje se povuklo dobro upotrijebe za rješavanje hitnih prioriteta EU-a Prema pravilima programa NER300 sva preostala financijska sredstva nakon 31. prosinca 2015. pripadaju relevantnim državama članicama.
Despite the earlier amendment of the NER300 Decision to put back deadlines by two years, projects continued to withdraw from NER300 in 2016 due to their inability to meet the deadline for reaching final investment decision. 
Unatoč prijašnjoj izmjeni Odluke o programu NER300 o odgađanju rokova za dvije godine, projekte se 2016. i dalje povlačilo iz programa NER30 zbog nemogućnosti donošenja konačne odluke o ulaganju unutar navedenoga roka.
The absence of an adequate reserve list of relevant projects after the second call for proposals made it impossible for the Commission to replace them by projects already scrutinised by the EIB. 
Budući da nakon drugog poziva na podnošenje prijedloga nije postojala prikladna rezervna lista relevantnih projekata Komisija ih nije mogla zamijeniti projektima koje je EIB već pregledao.
The NER300 legal framework also did not include any option for launching an extra call for proposals. 
Pravnim okvirom programa NER300 također nije bila predviđena mogućnost pokretanja dodatnog poziva na podnošenje prijedloga.
Project withdrawals are likely to result in at least €840 million of unspent funds by mid-2018 (40 % of the awarded €2.1 billion)55. 
Povlačenje projekata vjerojatno će do sredine 2018. rezultirati neiskorištenim financijskim sredstvima u vrijednosti od najmanje 840 milijuna eura (40 % dodijeljenog iznosa u vrijednosti od 2,1 milijarde eura)55.
In this context, the Commission, in accordance with the opinion of the Climate Change Committee, decided56 to make unspent funds from the first call for proposals (at least €436 million) available to top up EIB-managed financial instruments57. 
Komisija je u tom kontekstu, u skladu s mišljenjem Odbora za klimatske promjene, odlučila56 staviti na raspolaganje neiskorištena sredstva iz prvog poziva na podnošenje prijedloga (u vrijednosti od najmanje 436 milijuna eura) kao dodatna sredstva za financijske instrumente kojima upravlja EIB57.
This will enable the use of unspent NER300 funds for related activities until the start of the Innovation Fund. 
To će omogućiti uporabu neiskorištenih financijskih sredstava iz programa NER300 za povezane aktivnosti do početka rada fonda za inovacije.
However, the nature and objectives of these instruments are not identical to those of NER30058. 
Međutim, priroda i ciljevi tih instrumenata nisu istovjetni onima iz programa NER30058.
In view of this complex landscape, we examined whether the Commission 55 Annex I provides an overview of all awarded NER300 projects. 
55 U prilogu I. pružen je pregled svih projekata kojima su dodijeljena sredstva u okviru programa NER300.
56 Commission Decision (EU) 2017/2172 of 20 November 2017 amending Decision 2010/670/EU as regards the deployment of non-disbursed revenues from the first round of calls for proposals (OJ L 306, 22.11.2017, p. 
56 Odluka Komisije (EU) 2017/2172 оd 20. studenoga 2017. o izmjeni Odluke 2010/670/EU u vezi s raspodjelom neisplaćenih sredstava iz prvog kruga poziva na podnošenje prijedloga (SL L 306, 22.11.2017. str.
24). 
24.).
57 With priority for InnovFin EDP and the Connecting Europe Facility for transport (i.e. CEF debt instrument). 
57 Prioritet se daje instrumentu za demonstracijske projekte u području energije InnovFin EDP i Instrumentu za povezivanje Europe za promet (tj. dužnički instrument CEF-a).
58 E.g. financial instruments cannot achieve a geographical spread of the funds as was the objective of NER300; NER300 should address EU ETS sectors (i.e. power generation and industries, not transport); and, according to the Commission’s interpretation of EU ETS and NER300 rules, NER300 funds should be allocated based on verified avoided CO2 while financial instruments generally finance earlier stages of projects (i.e. before they effectively emit/avoid CO2). 
Program NER300 trebao bi se usmjeriti na sektore sustava EU ETS (tj. proizvodnju električne energije i energetski sektor, a ne na promet). Također, prema tumačenju pravila sustava EU ETS-a i programa NER300 koje primjenjuje Europska komisija, financijska sredstva iz programa NER300 trebalo bi dodjeljivati na temelju potvrđenih izbjegnutih emisija CO2, dok se financijskim instrumentima općenito financiraju ranije faze projekata (tj. prije nego što se zapravo počne ispuštati / izbjegavati ispuštanje CO2).
43 and the Member States made progress on aligning European public and private action for low-carbon energy innovation. 
Imajući u vidu tu složenu strukturu, Sud je ispitao jesu li Komisija i relevantne države članice ostvarile napredak u usklađivanju europskih javnih i privatnih mjera za inovacije u području energije s niskom razinom emisija ugljika.
We also examined whether Commission services responsible for programmes in relation to accelerating clean energy innovation work together effectively to coordinate their management of on-going programmes such as NER300, H2020 and InnovFin EDP, and exploit their combined expertise to develop coherent funding packages and solutions. 
Sud je također ispitao ostvaruju li službe Komisije zadužene za programe povezane s ubrzanjem inovacija u području čiste energije djelotvornu suradnju pri koordiniranju svojeg upravljanja tekućim programima, kao što su program NER300, Obzor 2020. i instrument InnovFin EDP i primjenjuju li udružena stručna znanja za izradu usklađenih paketa i rješenja za financiranje.
We further assessed how Member States and the Commission are accountable for the management and results of the NER300 programme. 
Sud je nadalje procijenio na koji se način države članice i Komisija snose odgovornost za upravljanje programom NER300 i njegove rezultate.
Despite slower than intended progress, the SET-plan provides a basis for improving coordination in Europe Good coordination is achieved when the Commission and the Member States work together to achieve effective vertical (between the Commission and relevant national authorities) and horizontal (between relevant Commission services and between relevant national services as well as with external stakeholders) coordination59. 
Unatoč sporijem napretku od predviđenoga, planom SET pruža se temelj za ostvarivanje bolje koordinacije u Europi Dobra koordinacija postiže se kada Komisija i države članice zajedno rade na ostvarivanju djelotvorne vertikalne (između Komisije i relevantnih nacionalnih tijela) i horizontalne (među relevantnim službama Komisije, relevantnim nacionalnim službama kao i s vanjskim dionicima) koordinacije59.
A key initiative to achieve this type of coordination in the EU is the (Integrated) SET-plan, endorsed by the Council in 2008 and maintained by the Commission and the Member States on a voluntary basis. 
Jedna je od ključnih inicijativa za postizanje te vrste koordinacije u EU-u (Integrirani) plan SET, koji je Vijeće podržalo 2008., a Komisija i države članice provodile na dobrovoljnoj osnovi.
The SET-plan also seeks interaction with industry and academic stakeholders through dedicated platforms that evolved over the years. 
dionicima iz relevantnog sektora i akademske zajednice kroz za to namijenjene platforme koje su se razvijale tijekom godina.
The SET-plan is not a funding vehicle, but aims to coordinate and align relevant EU, national and private sector financial resources. 
Plan SET nije instrument financiranja, no njime se nastoje koordinirati i uskladiti relevantna financijska sredstva na razini EU-a, nacionalnoj razini i razini privatnog sektora.
Member States take part in the Steering Group chaired by the Commission and working groups. 
Države članice sudjeluju u radu upravljačke skupine kojom predsjedaju Komisija i radne skupine.
Within the Commission, DG RTD, DG ENER and the Joint Research Centre have been involved in the SET-plan. 
Unutar Komisije, GU RTD, GU ENER i Zajednički istraživački centar rade na planu SET.
The Commission and Member States revised the SET-plan in 2015 to align it with the Energy Union R&I priorities. 
Komisija i države članice ažurirale su plan SET 2015. godine kako bi ga uskladile s prioritetima u području istraživanja i razvoja energetske unije.
They noted however that the initial ambition to achieve joint programming and funding of relevant energy innovation actions still pose serious challenges today. 
Međutim, napomenuli su da početna ambicija ostvarivanja zajedničke izrade programa i zajedničkog financiranja relevantnih mjera za inovacije u području energije i danas predstavlja ozbiljne izazove.
Under the Integrated SET-plan since 2015, the Steering Group assigned 14 temporary working groups to develop Implementation Plans for its endorsement by November 2017. 
Upravljačka je skupina u okviru Integriranog plana SET od 2015. godine osnovala 14 privremenih radnih skupina radi izrade provedbenih planova koje je ona trebala potvrditi najkasnije u studenome 2017. godine.
At the end of 2017, the Steering Group had endorsed and released five Implementation Plans61. 
Upravljačka je skupina do kraja 2017. godine potvrdila i objavila pet provedbenih planova61.
It had not yet decided how it would report on their achievement. 
Još nije odlučila o načinu na koji će izvještavati o napretku u njihovoj provedbi.
The Commission asked the Member States to take forward the ambition of joint programming and funding. 
Komisija je zatražila od država članica da porade na ostvarenju ambicije zajedničke izrade programa i zajedničkog financiranja.
Member States did not agree to commit national resources to these implementation plans. 
Države članice nisu pristale izdvojiti nacionalna sredstva za te provedbene planove.
Private sector stakeholders represented in the Energy Technology and Innovation Platforms (ETIPs) have also not committed any financial contributions towards SET-plan Implementation Plans. 
Dionici iz privatnog sektora koji su sudjelovali na europskim tehnološkim i inovacijskim platformama (ETIP-ima) također se nisu obvezali izdvajati nikakve financijske doprinose provedbenim planovima u okviru plana SET.
Despite its coordinating role in the largest energy demonstration programme in Europe and its relevance for SET-plan objectives, DG CLIMA only joined the SET-plan Steering Group in October 2016. 
Unatoč svojoj koordinacijskoj ulozi u najvećem demonstracijskom programu u području energije u Europi i svojoj važnosti za ciljeve plana SET, GU CLIMA priključio se Upravljačkoj skupini plana SET tek u listopadu 2016.
It did not take part in the temporary working groups relevant to the scope of NER300 or the future Innovation Fund. 
51 relevantnih za opseg programa NER300 ili budućeg fonda za inovacije.
DG CLIMA organised separate comprehensive stakeholder roundtables with representatives from the renewable energy, energy intensive industry and CCS sectors in 2017 to discuss the future design of the Innovation Fund. 
GU CLIMA organizirao je 2017. godine zasebne opsežne okrugle stolove dionika s predstavnicima iz sektora energije iz obnovljivih izvora, energetski intenzivnih industrija i CCS-a kako bi se raspravilo o budućem nacrtu fonda za inovacije.
The 2015 Integrated SET-plan aligned its objectives with the Energy Union priorities and acknowledged a lack of progress on some of its key ambitions since its launch in 2008. 
Ciljevi Integriranog plana SET iz 2015. godine usklađeni su s prioritetima energetske unije te je za taj plan potvrđen nedovoljan napredak u ostvarenju nekih od njegovih ključnih ciljeva od početka njegove provedbe 2008.
In the absence of structured and regular progress reporting on clearly measurable results, it is difficult to identify the benefits stemming directly from SET-plan cooperation. 
Zbog nepostojanja strukturiranog i redovitog izvještavanja o napretku u vidu jasno mjerljivih rezultata, teško je utvrditi koristi koje izravno potječu iz suradnje u okviru plana SET.
45 Commission services need to improve internal coordination and the coherence of EU support to low carbon demonstration projects In 2009, the Commission published “Investing in the development of low-carbon technologies (SET-plan)”62 which built on the SET-plan objectives formulated in 2008. 
Službe Komisije trebaju poboljšati unutarnju koordinaciju i usklađenost potpore EU-a za demonstracijske projekte s niskom razinom emisija ugljika Komisija je 2009. objavila komunikaciju „Ulaganje u razvoj tehnologija s niskom razinom emisija ugljika” (plan SET)62 koja se nadovezivala na ciljeve iz plana SET iznesene 2008. godine.
The Commission wanted to look for new ways to combine resources from different actors and instruments, such as grants, loans and loan guarantees in order to mobilise more finance for large-scale demonstrations. 
Komisija je željela pronaći nove načine kombiniranja sredstava različitih aktera i instrumenata, kao što su bespovratna sredstva, zajmovi i kreditna jamstva, kako bi mobilizirala više financijskih sredstava za opsežne demonstracijske aktivnosti.
It noted that the EIB could play a pivotal role in improving the coordination and continuity of available funding, referring in particular to the Risk-sharing finance facility (RSFF) supported by FP7. 
Napomenula je da bi EIB mogao imati ključnu ulogu u poboljšanju koordinacije i kontinuiteta raspoloživih financijskih sredstava, posebice upućujući na Financijski instrument za podjelu rizika (RSFF) koji prima potporu iz programa FP7.
Complementarity between NER300 and other EU grant programmes In its 2010 NER300 Impact Assessment63, the Commission noted that NER300 had to be complementary to the research framework programme (i.e. FP7 in 2007-2013) and address more mature projects. 
Komplementarnost programa NER300 i drugih programa EU-a za dodjelu bespovratnih sredstava U svojoj procjeni učinka provedenoj za program NER300 iz 2010. godine63 Komisija je napomenula da program NER300 mora nadopunjavati okvirni program za istraživanje (tj. program FP7 za razdoblje 2007. – 2013.) i biti usmjeren na razrađenije projekte.
FP7 (and later H2020 in 2014-2020) ran in parallel with NER300 and EEPR from 2009/2010. 
Program FP7 (i poslije program Obzor 2020. za razdoblje 2014. – 2020.) tekao je istodobno s programima NER300 i EEPR iz 2009./2010.
The role of research programmes in terms of funding energy demonstration activities was not so well established when the Commission launched NER300 in 2010. 
Svrha programa za istraživanje u pogledu financiranja demonstracijskih aktivnosti u području energije nije bila toliko jasno utvrđena u trenutku kada je Komisija pokretala program NER300 2010. godine.
Between FP7 and H2020 we found that the number of large energy demonstration projects receiving grants has increased, as well as the size of the individual grants. 
Sud je u razdoblju između programa FP7 i programa Obzor 2020. utvrdio da se broj velikih demonstracijskih projekata u području energije koji primaju bespovratna sredstva povećao, kao i pojedinačni iznosi bespovratnih sredstava.
The highest single grant to such a project under H2020 is just below 40 million euro64 whereas the average grant size under NER300 was 54 million euro. 
Najveći pojedinačni iznos bespovratnih sredstava dodijeljen jednom takvom projektu u okviru programa Obzor 2020. imao je vrijednost nešto manju od 40 milijuna eura64, dok je prosječan iznos bespovratnih sredstava u okviru programa NER300 bio 54 milijuna eura.
H2020 specifically aims to fund bigger projects than FP7 to make a bigger impact. 
Konkretno se programom Obzor 2020. nastoji financirati veće projekte nego programom FP7 i na taj način ostvariti veći učinak.
It is thus important to monitor how H2020 (and its successor after 2020) and NER300 (and its successor from 2021) are complementary or meet different needs, and how they interact. 62 COM(2009) 519/4. 
Stoga je važno pratiti način na koji se programi Obzor 2020. (i njegov program nasljednik nakon 2020.) i NER300 ( i njegov program nasljednik od 2021. nadalje) nadopunjuju ili način na koji se njima ispunjavaju različite potrebe, kao i način njihova međudjelovanja.
46 NER300 and financial instruments The NER300 Decision also referred to the possibility of combining NER300 funding with loan financing under the Risk-sharing finance facility65. 
Program NER300 i financijski instrumenti Odlukom o programu NER300 također se upućivalo na mogućnost kombiniranja financijskih sredstava iz programa NER300 s financiranjem putem zajmova u okviru Financijskog instrumenta za podjelu rizika65.
This facility indeed supported a number of renewable energy demonstration projects. 
Spomenutim instrumentom uistinu se pružila potpora za niz demonstracijskih projekata u području energije iz obnovljivih izvora.
While this is an illustration of the Commission working with the EIB to develop other financing solutions, these did not include any NER300 projects. 
Iako je to primjer zajedničkog rada Komisije i EIB-a na razvoju drugih financijskih rješenja, navedenim rješenjima nisu bili obuhvaćeni projekti u okviru programa NER300.
Combinations of the products provided by these two programmes therefore did not occur. 
Stoga se proizvodi koje ta dva programa nude nisu kombinirali.
In the current programming period (2014-2020), InnovFin succeeded the Risk-sharing finance facility. 
U tekućem programskom razdoblju (2014. – 2020.) instrument InnovFin naslijedio je Financijski instrument za podjelu rizika.