natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the Court of Justice: the historical average duration for cases of the same type (as determined by the type of the procedure and the type of decision), the judicial formation that the case was referred to, taking into account that more complex cases are generally referred to the Chambers of five Judges and the Grand Chamber, the total number of pages of documents that are part of the case file, the number of pages that were translated for the case, if there was an opinion from the Advocate-General, the type of decision (judgement or order), the number of pages of the decision. 
Za Sud: povijesno prosječno trajanje postupaka za predmete iste vrste (prema vrsti postupka i vrsti odluke), sastav suda kojemu je taj predmet upućen uzimajući u obzir to da se složeniji predmeti u pravilu upućuju vijećima od pet sudaca i velikom vijeću, ukupan broj stranica dokumenata koji čine dio spisa tog predmeta, broj stranica koje su prevedene za taj predmet, je li izneseno mišljenje nezavisnog odvjetnika, vrsta odluke (presuda ili rješenje) i broj stranica odluke.
For the General Court: the historical average duration for cases of the same type (as determined by the subject matter of the case and the type of decision), the total number of pages of documents that are part of the case file, the number of pages that were translated for the case, the type of decision (judgement or order), the number of pages of the decision. 
Za Opći sud: povijesno prosječno trajanje postupka za predmete iste vrste (prema sadržaju predmeta i vrsti odluke), ukupan broj stranica dokumenata koji čine dio spisa tog predmeta, broj stranica koje su prevedene za taj predmet, vrsta odluke (presuda ili rješenje) i broj stranica odluke.
The outcome of our analysis, as presented in Annex IV, shows a relatively strong positive correlation49 between these complexity factors and case duration. 
Rezultati analize koju je proveo Revizorski sud, kako je prikazano u prilogu IV., pokazuju relativno snažnu pozitivnu korelaciju49 između navedenih čimbenika složenosti i trajanja postupaka.
Each of the factors used can be considered relevant with regard to the overall duration of the cases. 
Svaki od korištenih čimbenika može se smatrati relevantnim u pogledu cjelokupnog trajanja postupaka.
This result demonstrates that a further analysis of historic case data could be used with a view to generating more detailed management information than is currently the case, identifying cases for which the duration was significantly longer or shorter than the characteristics of the cases would suggest. 
Takvi rezultati pokazuju da bi se daljnjom analizom povijesnih podataka o predmetima moglo dobiti detaljnije informacije o upravljanju od onih koje su trenutačno dostupne na način da se utvrde predmeti koji su trajali znatno dulje ili kraće nego što bi se očekivalo na temelju njihovih značajki.
This information could then be used to identify, for example, recurrent problems having led to excessive duration as well as best practices leading to the closure of cases in shorter time-frames. 
Te bi se informacije potom mogle upotrijebiti kako bi se, primjerice, utvrdili problemi koji su redovito vodili do predugog trajanja postupaka, kao i primjeri najbolje prakse u kojima su predmeti riješeni u kraćem roku.
This has the potential to support decision-making throughout the lifecycle of cases and contribute to improving the efficiency of overall case management. 
Na taj bi se način potencijalno moglo pružiti potporu u procesu donošenja odluka tijekom ciklusa upravljanja predmetima i doprinijeti povećanju učinkovitosti cjelokupnog vođenja predmeta.
The analysis presented represents a first attempt to exploit existing data. 
Iznesena analiza prvi je pokušaj iskorištavanja postojećih podataka.
Evidently, it could be further refined on the basis of the CJEUŐs experience, including the consideration of more factors and of the tailoring of the weightings attributed to different factors. 
Neupitno je da se ona može dodatno razraditi na temelju iskustva Suda EU-a, uključujući povećanje broja čimbenika koji se uzimaju u obzir i prilagođavanje pondera koji se pripisuju različitim čimbenicima.
Support for the case management process 73. 
Potpora u procesu upravljanja predmetima 73.
Support services have the role to facilitate the efficient performance of the key steps in case management. 
Uloga je službi za potporu omogućiti učinkovitu provedbu ključnih stadija upravljanja predmetima.
We carried out an examination of aspects of the translation activity (see paragraphs 74 to 79) and of the IT systems (see paragraphs 80 to 85). 
Revizorski sud ispitao je aspekte prevoditeljske aktivnosti (vidi odlomke 74. – 79.) i informatičkih sustava (vidi odlomke 80. – 85.).
Translation 74. 
Prevođenje 74.
The translation of documents plays a crucial role in assisting the judicial activity of the CJEU due to its obligation to treat cases and to disseminate a significant number of legal decisions in all EU official languages. 
Prevođenje dokumenata ima ključnu ulogu u potpori sudskoj aktivnosti Suda EU-a s obzirom na njegovu obvezu postupanja s predmetima i objave velikog broja pravnih odluka na svim službenim jezicima EU-a.
The availability of translation at certain key points50 can directly affect the duration of a caseŐs lifecycle. 
trenutcima50 može imati izravan učinak na trajanje ciklusa upravljanja predmetima.
In our sampled cases (see paragraphs 36 to 40, and 46 to 50), such impact is limited compared to the overall timeline of a case. 
U okviru uzorka predmeta koji je Revizorski sud sastavio (vidi odlomke 36. – 40. i 46. – 50.) taj je učinak ograničen u odnosu na cjelokupni tijek predmeta.
In the period 2014-2016, the CJEU had a total number of 1.1 million pages translated each year. 
U razdoblju 2014. – 2016. na Sudu EU-a svake se godine prevodilo ukupno 1,1 milijun stranica.
Between 26 % and 36 % of translations were done by external lawyer linguists, the annual cost of which ranged from 9 to 12 million euro. 
Između 26 % i 36 % tekstova preveli su vanjski pravnici lingvisti, a godišnji trošak takvih prijevoda kretao se između 9 i 12 milijuna eura.
Setting of deadlines 76. 
Utvrđivanje rokova 76.
For most translations, tailored time-frames are set51. 
Za većinu prijevoda utvrđuju se prilagođeni rokovi51.
As an alternative, fixed time-frames, with no consideration of the characteristics of the cases52, are used. 
Kao drugo moguće rješenje koriste se unaprijed utvrđeni rokovi kojima se ne vodi računa o značajkama predmeta52.
In this case, deadlines do not reflect the average potential daily translation capacity of a lawyer linguist. 
U tom se slučaju rokovima ne uzima u obzir dnevni kapacitet za prevođenje koji pravnik lingvist u prosjeku može ostvariti.
The combination of tailored and fixed time-frames allows a margin of flexibility in managing the workload of DG TRAD. Central and local planning 77. 
Istodobnim korištenjem prilagođenih i unaprijed utvrđenih rokova omogućava se određena fleksibilnost u upravljanju radnim opterećenjem Glavne uprave za prevođenje. Središnje planiranje i planiranje na razini manjih jedinica 77.
Deadlines are agreed between the requesting service53 and the central planning department. 
Rokove dogovaraju podnositelj zahtjeva za prijevod53 i središnji odjel za planiranje.
Management tools exist to plan the work on a weekly basis, and to monitor the translation of documents in accordance with the deadlines. 
Dostupni su alati za upravljanje koji su namijenjeni planiranju posla na tjednoj osnovi i praćenju prevođenja dokumenata u odnosu na rokove.
However, the actual time spent by lawyer linguists on the specific documents is not recorded. 
Međutim, ne bilježi se stvarno vrijeme koje pravnici lingvisti utroše na prijevod samih dokumenata.
Such information, if it were available, could allow the identification of possible areas of efficiency gains or of best practices. 
Na temelju takvih informacija, da su one dostupne, mogla bi se utvrditi eventualna područja u kojima ima prostora za povećanje učinkovitosti ili primjeri najbolje prakse.
Respect of deadlines for the translation of documents 78. 
Pridržavanje rokova za prijevod dokumenata 78.
The translation of the last procedural documents, in the context of the written procedure, is a key date because it triggers the start of the indicative deadline for the preliminary reports to be drawn by the Judges. 
Prevođenje posljednjih postupovnih dokumenata, u kontekstu pisanog postupka, ključan je trenutak jer označava početak okvirnog roka za izradu prethodnih izvještaja, za čije su sastavljanje zaduženi sudci.
cases (29 % for the Court of Justice and 57 % for the General Court) translations were made available respectively between 5.5 and 9 days ahead of the fixed internal time-frame set. 
Revizorski sud utvrdio je da su u znatnom broju predmeta (29 % predmeta pred Sudom i 57 % pred Općim sudom) prijevodi stavljeni na raspolaganje redom 5,5 i 9 dana prije utvrđenog internog roka.
Comparison of the performance with other EU institutions 79. 
Usporedba uspješnosti u odnosu na druge institucije EU-a 79.
The CJEU participates in the inter-institutional Executive Committee for Translation (ECT) whose aim is to promote best practices. 
Executive Committee for Translation) čiji je cilj promicati primjere najbolje prakse.
Progress has been made by the CJEU towards establishing performance indicators (known as KIAPI), with a view to using a methodology to measure the translation activity54 that could permit comparisons to be made with other EU institutions55. 
Sud EU-a ostvario je napredak u pogledu utvrđivanja pokazatelja uspješnosti (poznatih kao „KIAPI”) s ciljem korištenja metodologije za mjerenje prevoditeljske aktivnosti54 na temelju koje bi bila moguća usporedba s drugim institucijama EU-a55.
IT systems 80. 
Informatički sustavi 80.
The use of computerized support systems should, among other objectives, be a means to improve the administration of justice and to facilitate the userŐs access to the courts in order to accelerate the procedures thereby reducing the duration of proceedings56. 
Uporaba računalnih sustava potpore trebala bi, među ostalim, biti sredstvo kojim se omogućava bolje funkcioniranje pravosuđa, a korisnicima olakšava pristup sudovima kako bi se predmeti brže rješavali i time smanjilo trajanje postupaka56.
Complexity and lack of integration 81. 
Složenost i nedostatak integracije 81.
There are 95 separate IT applications covering judicial and administrative activities in the CJEU. 
Za sudske i administrativne aktivnosti na Sudu EU-a koristi se 95 zasebnih informatičkih aplikacija.
According to the CJEU, this large number of applications is due to the existence of more than one Court and to the complexity of inter-dependent processes. 
Prema Sudu EU-a razlog za takav velik broj aplikacija leži u tome što postoji više od jednog suda, kao i u složenosti međuovisnih procesa.
In addition, the CJEU has continued to rely on a core data-base, Litige, introduced in 1995, while still developing individual applications to meet specific needs. 
Osim toga, Sud EU-a nastavlja se oslanjati na temeljnu bazu podataka pod nazivom Litige, koja je uvedena 1995., dok istodobno razvija pojedinačne aplikacije namijenjene zadovoljavanju posebnih potreba.
An overriding priority has been the need to ensure continuity in judicial case processing. 
Prevladavajući prioritet bila je potreba za jamčenjem kontinuiteta obrade sudskih predmeta.
Interfaces with other applications 82. 
Sučelja s drugim aplikacijama 82.
The lack of integration between Litige and the other applications used for case processing requires in some cases manual entries and input duplication, which is inefficient and creates the risk of generating erroneous data. 
Zbog nedostatka integracije baze podataka Litige i drugih aplikacija koje se koriste za obradu predmeta u nekim je slučajevima potrebno ručno ili dvostruko unošenje podataka, koje je neučinkovito i vodi do rizika od dobivanja netočnih podataka.
Improvements in the IT architecture for case management 83. 
Poboljšanja u strukturi informacijske tehnologije za upravljanje predmetima 83.
The multi-annual strategic plan of the Directorate for Information Technology (DIT) for the years 2016-202057 recognizes that IT development can contribute to bring significant benefits in terms of effectiveness, reducing delays and the need for resources. 
U višegodišnjem strateškom planu Uprave za informacijske tehnologije za razdoblje 2016. – 2020.57 potvrđuje se da razvoj informacijskih tehnologija može doprinijeti ostvarivanju znatnih koristi u pogledu djelotvornosti i smanjenja kašnjenja, kao i u pogledu potreba za resursima.
There have been several attempts made by the CJEU to improve the existing IT systems for case management. 
Sud EU-a već je nekoliko puta poduzimao mjere radi poboljšanja postojećih informatičkih sustava za upravljanje predmetima.
In particular, in 2000 the General Court launched an ambitious project of an integrated IT system for case management named Pro-Curia with the aim to replace Litige with simplified and standardized functionalities. 
Konkretnije, Opći sud pokrenuo je 2000. godine ambiciozni projekt integriranog informatičkog sustava za upravljanje predmetima pod nazivom Pro-Curia s ciljem zamjene baze podataka Litige pojednostavnjenim i standardiziranim funkcijama.
Due to difficulties in the implementation, the development of this system has been stopped. 
Poteškoće u provedbi dovele su do obustave razvoja tog sustava.
As a result, the CJEU kept Litige and decided to implement two other projects based on that system, Enterprise Content Management (ECM) programme and Litige modernization, with a view to improve IT support to case management. 
Stoga je Sud EU-a zadržao bazu podataka Litige i odlučio provesti dva druga projekta utemeljena na tom sustavu: uvođenje programa Enterprise Content Management (ECM) i 57 43 „Evolution des technologies de l’information à la Cour de Justice de l’Union européenne: Une approche stratégique 2016. – 2020."
The implementation of these developments was ongoing at the time of the review. 
U vrijeme obavljanja ovog pregleda provedba tih projekata bila je u tijeku.
Language practices 86. 
Jezična praksa 86.
Language practices directly impact on the judicial activity of the CJEU. 
Jezična praksa ima izravan učinak na sudsku aktivnost Suda EU-a.
The use of French, as the only deliberation and de facto working language (with the exception of opinions of the Advocates-General58), requires that all procedural documents are translated into that language from the official EU language in which they are received, with the exception of annexes to pleadings which are translated only on request. 
S obzirom na to da se francuski jezik upotrebljava kao jedini jezik vijećanja i de facto radni jezik (uz iznimku mišljenja nezavisnih odvjetnika58), sve postupovne dokumente potrebno je sa službenog jezika EU-a na kojemu su primljeni prevesti na francuski jezik, uz iznimku priloga podnesaka koji se prevode samo na zahtjev.
We noted that between 2014 and 2016 a significant share of cases referred to the CJEU, and particularly to the General Court, had English (28 %) or German (20 %) as procedural language, as compared to those in French (13 %). 
Revizorski sud utvrdio je da je u razdoblju 2014. – 2016. u velikom broju predmeta koji su upućeni Sudu EU-a, a posebnom Općem sudu, postupovni jezik bio engleski (28 %) ili njemački (20 %) u odnosu na francuski jezik (13 %).
Whilst we recognize the complexity, potential impacts and sensitivity of the issue of language practices, this suggests that consideration could be given to extending the languages of deliberation of the CJEU, in particular the General Court, to languages other than French. 
Iako Revizorski sud ne dovodi u pitanje složenost, moguće učinke i osjetljivost pitanja jezične prakse, navedeno upućuje na to da bi se moglo razmotriti korištenje drugih jezika, osim francuskoga, kao jezika vijećanja Suda EU-a, a posebno Općeg suda.
One of the consequences would be that internal notes, preliminary reports, judgments and orders could be drafted directly in those languages. 
Jedna od posljedica bila bi da se interne bilješke, prethodni izvještaji, presude i rješenja mogu sastavljati izravno na tim jezicima.
Furthermore, a certain number of procedural documents submitted in these two languages would not need to be translated into French. 
Nadalje, određeni broj postupovnih dokumenata koji se podnesu na navedena dva jezika ne bi bilo potrebno prevoditi na francuski jezik.
Any consideration of a change in the language practices must however be balanced against the advantages accruing from continuing to use French as a single language of deliberation. 
Međutim, pri svakom razmatranju promjena u jezičnoj praksi potrebno je uzeti u obzir prednosti koje proizlaze iz daljnje uporabe francuskoga kao jedinog jezika vijećanja.
According to the CJEU, these advantages include the avoidance of possible divergences between the legal concepts used in each of the languages chosen as language of deliberation, and the consistency by reference to prior EU case-law. 
Prema Sudu EU-a te prednosti uključuju izbjegavanje mogućih odstupanja među pravnim konceptima koji se koriste u svakom od jezika odabranih kao jezika vijećanja i dosljednost pri upućivanju na prijašnju sudsku praksu EU-a.
The President of the General Court addressed, in February 2016, a note to the Court of Justice's Registrar to request an impact assessment of a change of the language of deliberation. 
Predsjednik Općeg suda uputio je u veljači 2016. tajniku Suda dopis u kojem traži obavljanje procjene učinka promjene jezika vijećanja.
This assessment has not yet been finalized because of the uncertainties related to the outcome of the Brexit process. 
Predmetna procjena još nije dovršena zbog nesigurnosti koja je povezana s ishodom procesa Brexita.
In recent years the CJEU has taken significant organizational and procedural actions to enhance the efficiency of case handling and the reporting thereon. 
Posljednjih godina Sud EU-a poduzeo je znatne organizacijske i postupovne mjere za učinkovitije postupanje s predmetima i bolje izvješćivanje o njima.
The CJEU publishes statistics and analyses on the outcome of its judicial activities. 
Sud EU-a objavljuje statističke podatke i analize ishoda svoje pravosudne aktivnosti.
These statistics show that the average time required to adjudicate cases has reduced or remained the same despite an increase of the number of cases introduced. 
Ti statistički podatci pokazuju da se prosječno vrijeme potrebno za donošenje odluke o predmetima smanjilo ili ostalo nepromijenjeno iako se broj podnesenih predmeta povećao.
It should also be highlighted that efforts have been made to reduce the 45 significant backlog of cases that had built up at the General Court and progress had been made by the end of 2016 to significantly reduce the overall number of days of prolongation relating to a key step in the judicial procedure (see paragraph 59). 
Također je potrebno istaknuti da su uloženi napori u smanjenje velikih zaostataka u rješavanju predmeta do kojih je došlo na Općem sudu te je do kraja 2016. godine ostvaren napredak u pogledu znatnog smanjenja ukupnog broja dana produljenja u vezi s jednim od ključnih stadija u sudskom postupku (vidi odlomak 59.).
This is the result of improved management efforts and initiatives, rather than through increased resources. 
Takav rezultat nije ostvaren povećanjem resursa, već zahvaljujući ulaganju većih napora u upravljanje i inicijativama u tom području.
The reform of that Court, notably through the doubling of the number of Judges and their respective Cabinets, can only have an impact in the future (see paragraphs 8 to 10). 
Učinak reforme tog suda, koja posebno obuhvaća udvostručenje broja sudaca i njihovih kabineta, pokazat će se tek u budućnosti (vidi odlomke 8. – 10.).
Currently the CJEUŐs approach to setting an indicative time-frame anticipates that the timelines set are to be respected on average. Lengthy cases are expected to be compensated by those requiring less time. 
Trenutačnim pristupom koji Sud EU-a primjenjuje pri utvrđivanju indikativnih ročišnika predviđeno je da se rokova pridržava u prosjeku. Očekuje se da će se dugotrajni predmeti uravnotežiti predmetima za koje je potrebno manje vremena.
Cases are still monitored individually and reminders issued when indicative deadlines are not met to ensure that focus is maintained on cases that have overrun those limits (see paragraphs 51 and 52). 
Predmete se i dalje prati pojedinačno te se na prekoračenje okvirnih rokova upozorava podsjetnicima kako bi se zajamčila usredotočenost na predmete u kojima je došlo do prekoračenja tih rokova (vidi odlomke 51. i 52.).
Our review of the first part of the case management process, which is known as the written procedure, revealed that there is only limited scope to reduce the duration of this stage. 
Pregledom koji je Revizorski sud obavio u pogledu prvog dijela procesa upravljanja predmetima, koji je poznat kao pisani postupak, pokazalo se da postoji tek ograničen prostor za smanjenje trajanja tog dijela postupka.
It is mainly the responsibility of the Registries; it includes the reception of the case and the preparation of the case documents. As regards the cases we examined, the Registries explained why the procedure had been extended and, provided in most cases the corresponding impact in terms of duration. The reasons stemmed mainly from the application of the CJEUŐs procedural rules which provide for fixed deadlines for certain situations, for example the right of parties to reply. 
Za tu su fazu, koja obuhvaća zaprimanje predmeta te pripremu spisa, u prvom redu odgovorna tajništva. Tajništva su objasnila razloge za produljenje postupka u slučaju predmeta koje je Revizorski sud ispitao te su za većinu predmeta navela odgovarajući učinak u smislu trajanja. Razlog je u prvom redu bila primjena 45
The CJEU however demonstrated a proactive approach to addressing certain problems, by adapting its Rules of Procedure for example in respect of the confidential treatment of cases and by implementing the use of E-Curia to speed up the procedure for lodging a case (see paragraphs 36 to 40). 
Međutim, Sud EU-a pokazao je da primjenjuje proaktivni pristup u rješavanju određenih problema, primjerice prilagodbom svojeg Poslovnika u pogledu povjerljivog postupanja s predmetima i uvođenjem aplikacije E-Curia namijenjene ubrzanju postupka podnošenja predmeta (vidi odlomke 36. – 40.).
The stages after the written procedure, which are in the main in the hands of the Judges in various judicial formations, Advocates-General and their rfrendaires, are normally the longest element of the case management process. 
Dijelovi postupka koji slijede nakon pisanog dijela, koji su najvećim dijelom pod odgovornošću sudaca u raznim sastavima suda, nezavisnih odvjetnika i njihovih sudskih savjetnika, u pravilu su najdulji elementi u procesu upravljanja predmetima.
In view of the scope limitation described in paragraphs 12 to 14, we obtained, through management representations, information on the main reasons why the indicative time-frames were not always respected. 
Uzimajući u obzir ograničenje opsega koje je opisano u odlomcima 12. – 14., Revizorski sud prikupio je iz jamstava uprave informacije o glavnim razlozima zbog kojih se u nekim slučajevima nije pridržavalo indikativnih ročišnika.
These included the workload of Judges, the availability of rfrendaires, and the complexity of the cases. 
Ti su razlozi uključivali radno opterećenje sudaca, dostupnost sudskih savjetnika i složenost predmeta.
This analysis allowed us to gain insight into the factors that can affect the duration of this phase. 
S pomoću te analize Revizorski sud dobio je uvid u čimbenike koji mogu utjecati na trajanje tog dijela postupka.
However, there was insufficient information on the specific time attributable to the 46 factors identified. 
Međutim, nije bilo raspoloživo dovoljno informacija o konkretnom vremenu koje se može pripisati utvrđenim čimbenicima.