natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Stakeholder roundtables took place in each country following presentation of the final report and were mostly inclusive. However, they were scheduled too soon after the press 39 
Okrugli stolovi s dionicima održani su u svakoj pojedinoj zemlji nakon predstavljanja završnog izvješća i u većini slučajeva na raspravu je pozivan širok krug dionika.
conference to allow stakeholders to familiarise themselves with the content of the final report and its recommendations. 
Međutim, zakazivani su u prekratkom roku nakon konferencije za medije te na taj način dionici nisu imali mogućnost upoznati se sa sadržajem završnog izvješća i preporukama koje su u njemu iznesene.
Moreover, there are only limited guidelines in place for the organisation of the return visit (see paragraphs 63 to 66). 
Osim toga, postoje tek ograničene smjernice za organizaciju ponovnog posjeta (vidi odlomke 63. – 66.).
Political dialogue and electoral assistance were used as tools to support implementation of the recommendations, but EFMs were not deployed as often as they could have been 123. 
Politički dijalog i pomoć pri izborima upotrebljavali su se kao instrumenti za podupiranje provedbe preporuka, no misije za praćenje provedbe preporuka nakon izbora nisu se pokretale onoliko često koliko je to bilo moguće 122.
The EU Delegations raised issues contained in EU EOM recommendations in political discussions with host country authorities. 
Delegacije EU-a pri političkim raspravama s tijelima zemlje domaćina raspravljale su o pitanjima iz preporuka koje su iznijele misije EU-a za promatranje izbora.
Yet there is still scope for further increasing activities related to political dialogue since we observed a willingness to discuss the possible implementation of EU EOM recommendations in host country parliaments (see paragraphs 71 to 83). 124. 
Međutim, još ima prostora za daljnje jačanje aktivnosti koje se odnose na politički dijalog jer je Sud utvrdio spremnost da se o mogućoj provedbi preporuka koje su iznijele misije EU-a za promatranje izbora raspravlja u parlamentima zemalja domaćina (vidi odlomke 71. – 83.).
Nigeria was the only country in the sample to which an EFM was deployed, and the EU Delegation deemed it timely and useful. 
Nigerija je jedina zemlja u uzorku u kojoj je pokrenuta misija za praćenje provedbe preporuka nakon izbora, a delegacija EU-a smatrala je tu misiju pravodobnom i korisnom.
In the other countries covered by the audit, the vast majority of national stakeholders interviewed welcomed the possibility of an EFM between elections to raise awareness about the recommendations through high-visibility meetings. 
U drugim zemljama obuhvaćenima revizijom velika većina dionika na nacionalnoj razini s kojima je obavljen razgovor pozdravila je mogućnost pokretanja misije za praćenje provedbe preporuka nakon izbora, i to u razdoblju između izbora, kako bi se podigla svijest o preporukama u okviru sastanaka visoke vidljivosti.
EFMs do not entail substantial costs, but could greatly benefit follow-up if used more frequently (see paragraphs 84 to 88). 125. 
Misije za praćenje provedbe preporuka nakon izbora ne povlače za sobom znatne troškove, a mogle bi biti izrazito korisne za praćenje provedbe preporuka kad bi se češće provodile (vidi odlomke 84. – 88.).
We found numerous cases where it was possible to link electoral assistance with EU EOM recommendations, and where the Commission had considered EU EOM recommendations when designing the programmes. 
Sud je utvrdio brojne slučajeve u kojima je bilo moguće povezati pomoć pri izborima s preporukama koje su iznijele misije EU-a za promatranje izbora, kao i slučajeve u kojima je Komisija pri osmišljavanju programa uzela u obzir te preporuke.
This enhanced complementarity between election observation and electoral assistance (see paragraphs 89 to 97). 
Time se poboljšala komplementarnost između promatranja izbora i pomoći pri izborima (vidi odlomke 89. – 97.).
There is no central overview of the recommendations and their implementation status 126. Given the independent nature of EU EOMs and staff mobility in EU Delegations and the EEAS, there is a strong need to preserve institutional memory through other means. 
Uzimajući u obzir neovisnost misija EU-a za promatranje izbora i mobilnost osoblja u delegacijama EU-a i ESVD-u, postoji velika potreba za alternativnim rješenjima za očuvanje stručnog znanja i iskustva u institucijama.
There is no centralised depository for storing recommendations in order to make them easily accessible to Core Team experts or EU staff (see paragraphs 99 to 104). 
Ne postoji središnja baza podataka za pohranjivanje preporuka kojom bi se stručnjacima užih timova ili osoblju EU-a omogućilo da na jednostavan način pristupe tim podatcima (vidi odlomke 99. – 104.).
128. The EEAS recently carried out comprehensive work to list the tools in place and collect best practices for following up EU EOM recommendations, but there is no ongoing systematic lessons learned process for follow-up (see paragraphs 114 to 117). 
ESVD je nedavno uložio znatne napore kako bi popisao uspostavljene instrumente i utvrdio najbolje prakse za praćenje provedbe preporuka koje su iznijele misije EU-a za promatranje izbora, ali ne postoji stalan i sustavan proces utvrđivanja stečenih iskustava u vezi s praćenjem provedbe preporuka (vidi odlomke 114. – 117.).
41 Recommendation 1 - Drafting guidelines The EEAS should: • ensure, through systematic quality control on the final report’s format before it is published, that the EU EOMs follow the drafting guidelines and template; • update the drafting guidelines to request that EU EOMs document the rationale behind the prioritisation and discuss with stakeholders on a time horizon (short, medium, or long-term) for implementing recommendations. 
43 1. preporuka – Smjernice za izradu preporuka ESVD bi trebao: • na temelju sustavne kontrole kvalitete kojom bi se obuhvatio oblik završnog izvješća prije njegove objave zajamčiti da se misije EU-a za promatranje izbora pridržavaju smjernica i predloška za izradu preporuka • ažurirati smjernice za izradu preporuka kako bi se od misija EU-a za promatranje izbora zahtijevalo da dokumentiraju razloge na kojima se temelji određivanje prioritetnih preporuka te da s dionicima razmotre (kratkoročne, srednjoročne ili dugoročne) rokove za provedbu preporuka.
Time frame: End of 2018. 
Rok: kraj 2018. godine.
Recommendation 2 - Consultations with stakeholders The EEAS should: • systematically ensure that the Core Team consults stakeholders in the host country on the recommendations before the report is finalised; • request that the outcome of EU EOM consultations with stakeholders be documented and stored centrally. 
2. preporuka – Savjetovanje s dionicima ESVD bi trebao: • sustavno voditi računa o tome da se prije dovršetka izvješća uži tim savjetuje o preporukama s dionicima u zemlji domaćinu • zahtijevati da se ishod savjetovanja misije EU-a za promatranje izbora s dionicima dokumentira i pohrani u središnju bazu podataka.
Time frame: Mid-2018. 
Rok: sredina 2018. godine.
Recommendation 3 - Return visits and roundtables The EEAS should: • clarify roles and responsibilities for organising the return visit; 42 • ensure that the stakeholder roundtable is scheduled at least four working days after the report is released, giving participants enough time to familiarise themselves with the report and its recommendations ahead of the meeting. 
44 3. preporuka – Ponovni posjeti i okrugli stolovi ESVD bi trebao: • razjasniti uloge i odgovornosti u pogledu organizacije ponovnog posjeta • zajamčiti da se okrugli stol s dionicima zakaže najmanje četiri radna dana nakon objave izvješća kako bi se sudionicima dalo dovoljno vremena da se prije sastanka upoznaju s izvješćem i preporukama koje su u njemu iznesene.
Recommendation 4 – Refining tools The EEAS should: • make reference in the Memoranda of Understanding to the fact that the upcoming EU EOM will submit recommendations, and emphasise their importance; • when possible, deploy EFMs to countries that have hosted an EU EOM, at a suitable time between elections, provided that the political or security situation in the host country so allows. 
4. preporuka – Dorađivanje instrumenata ESVD bi trebao: • u memorandumima o razumijevanju istaknuti činjenicu da će predstojeća misija EU-a za promatranje izbora iznijeti preporuke te naglasiti njihovu važnost • po mogućnosti, u pogodno vrijeme između izbora, pokrenuti misije za praćenje provedbe preporuka nakon izbora u svim zemljama koje su bile domaćini misijama EU-a za promatranje izbora uz uvjet da političko i sigurnosno stanje u zemlji domaćinu to dopušta.
Time frame: Start 2019. 
Rok: početak 2019. godine.
Recommendation 5 – Monitoring and results The EEAS should: • set up a centralised depository for EU EOM recommendations; • track progress on implementing EU EOM recommendations on a regular basis; • in the context of EU coordination, ask the EU Delegations to report regularly on the activities carried out in the host country to support implementation of the recommendations. This should feed into a lessons learned process on follow-up. 
45 5. preporuka – Praćenje i rezultati ESVD bi trebao: • uspostaviti središnju bazu podataka za preporuke koje su iznijele misije EU-a za promatranje izbora • redovito pratiti napredak u provedbi preporuka koje su iznijele misije EU-a za promatranje izbora • u kontekstu koordinacije na razini EU-a, tražiti od delegacija EU-a da redovito izvješćuju o aktivnostima koje se provode u zemlji domaćinu kako bi se poduprla provedba preporuka.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2017. 
Ovo je izvješće usvojilo III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Revizorskog suda Karel Pinxten, na sastanku održanom u Luxembourgu 16. studenoga 2017.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 43 
Za Revizorski sud Klaus-Heiner Lehne predsjednik
The Instrument contributing to Stability and Peace (IcSP). 
Instrument za doprinos stabilnosti i miru (IcSP).
65 66 European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI, used during 2007-14). 
65 66 Europski instrument za susjedstvo i partnerstvo (ENPI) primjenjivao se tijekom razdoblja 2007. – 2014.
European Neighbourhood Instrument (ENI). 
Europski instrument za susjedstvo (ENI).
REPLIES OF THE EEAS/COMMISSION SERVICES TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "ELECTION OBSERVATION MISSIONS – EFFORTS MADE TO FOLLOW UP RECOMMENDATIONS BUT BETTER MONITORING NEEDED" EXECUTIVE SUMMARY VI. 
ODGOVORI ESVD-a / SLUŽBI KOMISIJE NA POSEBNO IZVJEŠĆE EUROPSKOG REVIZORSKOG SUDA „MISIJE ZA PROMATRANJE IZBORA – PREPORUKE SE NASTOJE PROVODITI, ALI POTREBNO JE BOLJE PRAĆENJE” SAŽETAK VI.
On the second bullet point: Stakeholders will be systematically consulted on the general content of the recommendations (not on the specific drafting of recommendations so as not to impinge on the independence of the report). 
Druga točka: provest će se sustavno savjetovanje s dionicima o općem sadržaju preporuka (ne o konkretnom sastavljanju preporuka kako se ne bi narušila neovisnost izvješća).
On the fourth bullet point: The EEAS and the Commission services are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs' recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others. 
Četvrta točka: ESVD i službe Komisije obvezali su se pojačati provedbu preporuka misija EU-a za promatranje izbora u okviru niza alata, među ostalim, misija za praćenje daljnjeg postupanja nakon izbora, izborne pomoći i političkog dijaloga.
On the fifth bullet point: The Commission will seek to provide the financial means to set up a centralised depository for storing EU EOM recommendations. 
Peta točka: Komisija će nastojati osigurati financijska sredstva za uspostavu središnjeg depozitorija za pohranu preporuka misija EU-a za promatranje izbora.
OBSERVATIONS 66. 
NAPOMENE 66.
The ToRs of EU EOMs will be modified to include more information on the return visit. 
Mandat misija EU-a za promatranje izbora izmijenit će se kako bi sadržavao više informacija o ponovnom posjetu.
However, the timing of the return visit will always depend on the political situation in the country and the availability of the CO. 
Međutim, vrijeme ponovnog posjeta uvijek će ovisiti o političkoj situaciji u zemlji i raspoloživosti šefa misije.
Box 1 - Examples of EU EOM recommendations linked with EU electoral assistance Another good example of coordinated assistance is the case of Jordan, where the recommendations are followed up in a broad framework through the EUR 17.6 million comprehensive democratic governance programme: "Enhanced Support to Democratic Governance in Jordan" which presents an integrated approach to democracy support with the aim of contributing more cohesively to the implementation of the wide range of recommendations of the EU EOMs in 2013 and 2016 (which go beyond mere technical aspects related to elections). 
Okvir 1. – Primjeri preporuka misije EU-a za promatranje izbora povezanih s izbornom pomoći EU-a Jordan je još jedan dobar primjer koordinirane pomoći. Ondje se preporuke provode u širem okviru sveobuhvatnog programa za demokratsko upravljanje u vrijednosti 17,6 milijuna EUR. Program „Pojačana potpora demokratskom upravljanju u Jordanu” predstavlja integriran pristup potpori demokraciji kako bi se kohezivnije doprinosilo provedbi niza preporuka misija EU-a za promatranje izbora iz 2013. i 2016. (koje nadilaze tehničke aspekte povezane s izborima).
In an effort to improve the way of working and the quality of the results it delivers, the Commission has developed a manual on results indicators. 
Radi poboljšanja rada i kvalitete rezultata Komisija je sastavila priručnik o pokazateljima rezultata.
Based on this, the Commission will develop results indicators specific for election observation which will need, however, to be seen against the background of the inherent difficulties of measuring the impact of election observation and the lack of reliable academic work in this area. 
Na temelju toga Komisija će razviti posebne pokazatelje rezultata za promatranje izbora. Međutim, te će pokazatelje biti potrebno tumačiti uzimajući u obzir poteškoće pri mjerenju utjecaja promatranja izbora i nedostatak pouzdanih akademskih istraživanja u tom području.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 - Drafting guidelines  The EEAS accepts this recommendation.  The EEAS accepts this recommendation while highlighting that the rationale behind the prioritisation of recommendations will be documented by the EU EOM and the time horizon will be discussed with stakeholders in the framework of the discussions on implementation of the recommendations. 
ZAKLJUČCI I PREPORUKE Preporuka 1. – Izrada smjernica  ESVD prihvaća ovu preporuku.  ESVD prihvaća ovu preporuku i naglašava da će misija EU-a za promatranje izbora evidentirati razloge za prioritizaciju preporuka, a o vremenskom okviru raspravljat će se s dionicima u raspravama o provedbi preporuka.
This question will be mentioned in briefings to Core Team ahead of deployment so as to ensure that the EOM keeps track of any substantial points coming out of consultations with stakeholders. 
To će se pitanje navesti u brifinzima glavnom timu prije raspoređivanja kako bi se osiguralo da misija za promatranje izbora prati sve važne točke utvrđene u okviru savjetovanja s dionicima.
Recommendation 3 - Return visits and roundtables  The EEAS accepts this recommendation. 
Preporuka 3. – Ponovni posjeti i okrugli stolovi  ESVD prihvaća ovu preporuku.
The ToRs of EU EOMs will be modified to include more information on the return visit.  The EEAS accepts this recommendation Recommendation 4 – Refining tools  The EEAS accepts this recommendation.  The EEAS accepts this recommendation. 
Mandat misija EU-a za promatranje izbora izmijenit će se kako bi sadržavao više informacija o ponovnom posjetu.  ESVD prihvaća ovu preporuku. Preporuka 4. –Alati za poboljšavanje  ESVD prihvaća ovu preporuku.  ESVD prihvaća ovu preporuku.
The EEAS and the Commission services are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others. 
ESVD i službe Komisije obvezali su se pojačati provedbu preporuka misija EU-a za promatranje izbora u okviru niza alata, među ostalim, misija za praćenje daljnjeg postupanja nakon izbora, izborne pomoći i političkog dijaloga.
Recommendation 5 – Monitoring and results  The EEAS and the Commission services accept this recommendation. 
Preporuka 5. – Praćenje i rezultati  ESVD i službe Komisije prihvaćaju ovu preporuku.
The Commission services will seek to provide the financial means to set up a centralised depository for storing EU EOM recommendations.  The EEAS accepts this recommendation.  The EEAS accepts this recommendation. 2 
Službe Komisije nastojat će osigurati financijska sredstva za uspostavu središnjeg depozitorija za pohranu preporuka misija EU-a za promatranje izbora.  ESVD prihvaća ovu preporuku.  ESVD prihvaća ovu preporuku. 2
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.1.2017 Official sending of draft report to the European External Action Service 28.9.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 16.11.2017 Official replies of the European External Action Service received in all languages 15.12.2017 
Događaj Datum Donošenje memoranduma o planiranju revizije / početak revizije 24.1.2017 Službeno slanje nacrta izvješća Europskoj službi za vanjsko djelovanje 28.9.2017 Usvajanje završnog izvješća nakon raspravnog postupka 16.11.2017 Primitak službenih odgovora Europske službe za vanjsko djelovanje na svim jezicima 15.12.2017
The EU observes elections all over the world as a means of promoting democracy, human rights and the rule of law. 
EU promatra izbore diljem svijeta s ciljem promicanja demokracije, ljudskih prava i vladavine prava.
Approximately two months after Election Day, the missions make recommendations to the host country for electoral framework improvements. 
Misije za promatranje izbora iznose zemlji domaćinu preporuke za poboljšanje izbornog okvira otprilike dva mjeseca nakon dana izbora.
We assessed the support provided for the implementation of such recommendations in four countries: Ghana, Jordan, Nigeria and Sri Lanka. 
Sud je procijenio potporu koja se pružala provedbi tih preporuka u sljedećim četirima zemljama: Gani, Jordanu, Nigeriji i Šri Lanki.
We found that the European External Action Service and the European Commission had made reasonable efforts to support the implementation of the recommendations using the tools at their disposal. 
Sud je utvrdio da su Europska služba za vanjsko djelovanje i Europska komisija uložile razumne napore kako bi poduprle provedbu preporuka, pri čemu su se služile instrumentima koji su im bili na raspolaganju.
Nevertheless, more consultation is needed on the ground and follow-up missions could be deployed more often. 
Međutim, potrebno je više savjetovanja na terenu, a misije za praćenje provedbe preporuka mogle bi se češće pokretati.
The Court makes a number of recommendations for further improving these aspects. 
Sud iznosi niz preporuka za daljnje poboljšanje tih aspekata.
EN 2017 Special Report NO 23 Single Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to go (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
23 Jedinstveni sanacijski odbor: rad na zahtjevnom zadatku izgradnje bankovne unije je započeo, ali i dalje preostaje mnogo posla (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU a) Tematsko izvješće 1977 - 2017
The audit was led by ECA Member Kevin Cardiff. He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Zacharias Kolias, director and principal manager; Helmut Kern, head of task. 
Reviziju je predvodio član Suda Kevin Cardiff, a pri izradi izvješća potporu su mu pružali voditelj njegova ureda Gediminas Mačys, ataše Shane Enright, ravnatelj i glavni rukovoditelj Zacharias Kolias te voditelj radnog zadatka Helmut Kern.
The audit team consisted of Matthias Blaas, Helmut Frank, Vasileia Kalafati, Anna Ludwikowska, Radek Majer, Heikki Kivisto and Natalie Hagmayer. 
Revizorski tim činili su Matthias Blaas, Helmut Frank, Vasileia Kalafati, Anna Ludwikowska, Radek Majer, Heikki Kivisto i Natalie Hagmayer.
Abbreviations Glossary Executive summary Introduction I - XI 1 - 12 1 - 4 5 - 8 - 12 - 23 - 21 - 23 142 - 83 - 34 - 36 - 82 83 102 - 93 - 99 101 102 118 114 118 The Banking Union Role of the Single Resolution Board The SRB’s interaction with other authorities Audit scope and approach Audit scope and methodology Access to evidence and confidentiality issues Observations Resolution plans: still very much a work in progress Planning in progress Overview of resolution plan content Key elements of resolution plans still missing Limited rulebook compliance Resolution planning guidance needs improvement Updates and improvements needed to manuals and templates Policy notes Policy on substantive impediments and MREL Management controls and quality assurance The SRB is seriously understaffed Consistently behind staffing targets Under-resourced HR function impacts recruitment 9 13 13 22 24 - 24 25 35 37 CONTENTS Paragraph 84 - 85 94 100 - 103 - 104 - 115 - 2 
102. 103. – 118. Bankovna unija Uloga Jedinstvenog sanacijskog odbora Odnos Jedinstvenog sanacijskog odbora s drugim tijelima Opseg revizije i revizijski pristup Opseg revizije i revizijska metodologija Pristup dokazima i pitanja povjerljivosti Opažanja Sanacijski planovi: posao je u mnogočemu i dalje nedovršen Planiranje nije dovršeno Pregled sadržaja sanacijskog plana I dalje nema ključnih elemenata sanacijskih planova Ograničeno pridržavanje jedinstvenih pravila Potrebno je poboljšati smjernice za planiranje sanacija Potrebna su ažuriranja i poboljšanja priručnika i predložaka Strateški dokumenti Politika o bitnim preprekama i minimalnom zahtjevu za regulatorni kapital i prihvatljive obveze Kontrole upravljanja i osiguravanje kvalitete Jedinstveni sanacijski odbor ima premalo zaposlenika SADRŽAJ 2
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement Lack of clarity in cooperation with NRAs Shortcomings of the cooperation framework with the ECB Conclusions and recommendations Resolution planning is a work in progress The system of rules for resolution planning is not yet complete Insufficient HR resources Cooperation framework with NRAs needs improvement MoU with the ECB needs improvement Legislative framework creates challenges for the SRB Annex I – Overview of the most important components of the Single Rulebook Annex II – List of evidence not provided Annex III – List of elements missing from the sampled management summaries Reply of the SRB 119 - 142 120 - 129 130 - 142 143 - 158 146 - 150 151 152 - 153 154 155 156 - 158 3 
Stalno nedosezanje ciljnih vrijednosti u pogledu broja osoblja Kadrovska služba s nedovoljnim resursima utječe na zapošljavanje Potrebno je poboljšati okvir za suradnju s nacionalnim sanacijskim tijelima i ESB-om Nedovoljna jasnoća u suradnji s nacionalnim sanacijskim tijelima Nedostatci u pogledu okvira za suradnju s ESB-om Zaključci i preporuke Planiranje sanacija još nije dovršeno Sustav pravila za planiranje sanacija još nije dovršen Nedovoljno ljudskih resursa Potreban je okvir za suradnju s nacionalnim sanacijskim tijelima Potreban je bolji memorandum o razumijevanju s ESB-om Zakonodavni okvir stvara poteškoće za rad Jedinstvenog sanacijskog odbora Prilog I. – Pregled najvažnijih dijelova jedinstvenih pravila Prilog II. – Popis dokaza koji nisu dostavljeni Prilog III. – Popis elemenata koji nedostaju u sažetcima obuhvaćenima uzorkom Odgovor Jedinstvenog sanacijskog odbora 104. – 114.
190)) DGS Deposit guarantee scheme DGS Directive Directive 2014/49/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on deposit guarantee schemes (OJ L 173, 12.6.2014, p. 
3 190.) 9 2. 4. 6. 14. 16. 14 1 4 7