natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 3 – Improve the monitoring and evaluation system The Commission partially accepts this recommendation. 
3. preporuka – Poboljšanje sustava za praćenje i evaluaciju Komisija djelomično prihvaća preporuku.
However, the following precise replies can be put forward: - First bullet point: While the Commission is strongly committed to improve the performance framework for the CAP post 2020, the concrete way to achieve this improvement will depend on the overall new policy setting. 
Međutim, mogu se dati sljedeći konkretni odgovori: — prva alineja: Iako je Komisija spremna predano raditi na poboljšanju okvira uspješnosti ZPP-a nakon 2020., konkretan način postizanja tog poboljšanja ovisit će o općem formuliranju novih javnih politika.
However, also such a monitoring and evaluation system needs to be proportionate and provide value for money. 
Međutim, takav sustav praćenja i evaluacije treba biti razmjeran i osiguravati vrijednost za novac.
In this context, inevitably a balance will need to be found between scope and depth of the monitoring and evaluation system and related costs and burdens. 
U tom kontekstu bit će neizbježno pronaći ravnotežu između opsega i dubine sustava praćenja i evaluacije i povezanih troškova i opterećenja.
As often several measures contribute to the same objectives, the effectiveness and efficiency of measures should be assessed in the course of an evaluation, not directly observed via result or impact indicators. 
pridonosi postizanju istih ciljeva, djelotvornost i učinkovitost mjera trebalo bi ocjenjivati evaluacijom, a ne neposrednim praćenjem pokazatelja rezultata ili učinka.
For this reason, the indicators are linked to specific (result indicators) and general (impact indicators) objectives. - Second bullet: The Commission takes note that this recommendation is addressed to Member States. 
Iz tog se razloga pokazatelji povezuju s posebnim (pokazatelji rezultata) i općim (pokazatelji učinka) ciljevima. — druga alineja: Komisija prima na znanje da je preporuka upućena državama članicama.
The Commission will monitor progress in implementing actions and tools related to generational renewal. - Third bullet point: The Commission is committed to keep high standards as regards evaluations carried out at the level of the Union. 
Komisija će pratiti napredak ostvaren u primjeni mjera i alata povezanih s generacijskom obnovom. — treća alineja: Komisija predano radi na očuvanju visokih standarda evaluacija koje se provode na razini Unije.
However, a balance needs to be found between what can be done through monitoring and evaluation taking into account the risk of excessive administrative burden. 
Međutim, potrebno je pronaći ravnotežu između onoga što se može učiniti praćenjem i evaluacijom, uzimajući u obzir rizik pretjeranog administrativnog opterećenja.
While the Commission will continue to promote exchange of best practices on indicators and drawing on lessons learnt, the possibility to concretely integrate programme specific indicators into the common indicators system will have to be considered on case by case, and will depend on the possibility to apply those indicators at the level of the Union. 
Iako će Komisija nastaviti promicati razmjenu primjera najbolje prakse u pogledu pokazatelja i stečenih saznanja, mogućnost konkretnog ugrađivanja pokazatelja specifičnih za neki program u zajednički sustav pokazatelja morat će se razmatrati od slučaja do slučaja i ovisit će o mogućnosti primjene tih pokazatelja na razini Unije.
As regards "generational renewal", its assessment at EU level should take into account the effects of several measures, not only the one on setting-up of young farmers. 
Kad je riječ o „generacijskoj obnovi”, njezina bi ocjena na razini EU-a trebala uzeti u obzir učinke nekoliko mjera, ne samo one koja se odnosi na pokretanje poslovanja mladih poljoprivrednika.
The Commission has announced in the DG AGRI studies and evaluation plan the launch of an evaluation on generational renewal by the end of 2017. 
Komisija je u planu studija i evaluacija GU-a AGRI najavila pokretanje evaluacije generacijske obnove do kraja 2017.
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 30.3.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 31.5.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 28.6.2017 
Događaj Datum Usvajanje memoranduma o planiranju revizije / početak revizije 16.3.2016 Službeno slanje nacrta izvješća Komisiji (ili drugom subjektu nad kojim se obavlja revizija) 30.3.2017 Usvajanje konačnog izvješća nakon raspravnog postupka 31.5.2017 Primitak službenih odgovora Komisije (ili drugog subjekta nad kojim se obavlja revizija) na svim jezicima 28.6.2017
The number of young farmers fell from 3.3 mln in 2005 to 2.3 mln in 2013. 
Broj mladih poljoprivrednika smanjio se s 3,3 milijuna 2005. godine na 2,3 milijuna 2013. godine.
The EU allocated 9.6 billion euro to young farmers in 2007-2020 to foster generational renewal in agriculture. 
EU je u svrhu poticanja generacijske obnove u području poljoprivrede izdvojio 9,6 milijardi eura za plaćanja mladim poljoprivrednicima.
The Court found that this aid is often poorly-defined, with no expected result and impact specified. 
Sud je utvrdio da takva potpora često nije bila dobro definirana, bez utvrđenih očekivanih rezultata i učinaka.
For Pillar 1 (direct payments), the aid is provided in a standardized form not matching young farmers’ needs other than additional income. 
Kad je riječ o prvom stupu (izravna plaćanja), potpora je pružena u standardiziranom obliku koji nije odgovarao potrebama mladih poljoprivrednika, osim potrebi za dodatnim dohotkom.
For Pillar 2 (rural development), the aid better addresses young farmers’ needs and prompts specific actions (e.g. introducing organic farming, water-or energy-saving initiatives), however the managing authorities did not always apply selection procedures to prioritise the best projects. 
Kad je riječ o drugom stupu (ruralni razvoj), potpora je bila usklađenija s potrebama mladih poljoprivrednika te su njome potaknuta određena djelovanja (npr. uvođenje ekološkog uzgoja ili inicijativa uštede vode ili energije), no upravljačka tijela nisu uvijek primjenjivala postupke odabira kojima bi se dala prednost najboljim projektima.
The Court recommends to better define the objectives and target the EU support in order to foster effective generational renewal. 
Sud preporučuje da se bolje odrede ciljevi potpore EU a te da se ona bolje usmjeri kako bi se potaknula djelotvorna generacijska obnova.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel.: +352 4398-1 Upiti: eca.europa.eu/hr/Pages/ContactForm.aspx Internetske stranice: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 © Europska unija, 2017. Umnožavanje je dopušteno uz uvjet navođenja izvora.
EN 2017 Special Report NO 11 The Bkou EU trust fund for the Central African Republic: a hopeful beginning despite some shortcomings (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 1977 - 2017 
Uzajamni fond EU a Bêkou za Srednjoafričku Republiku: početak koji budi nadu unatoč nekim nedostatcima (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU a) 1977 - 2017
Audit team The ECAŐs special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
Revizorski tim U tematskim izvješćima Suda iznose se rezultati revizija koje Sud provodi u pogledu politika i programa EU-a ili tema povezanih s upravljanjem u posebnim proračunskim područjima.
The ECA selects and designs these audit tasks for maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
U odabiru i osmišljavanju takvih revizijskih zadataka Sud nastoji postići što veći učinak uzimajući u obzir rizike za uspješnost ili usklađenost, vrijednost predmetnih prihoda ili rashoda, predstojeće razvojne promjene te politički i javni interes.
This performance audit was produced by Chamber III Đ headed by ECA Member Karel Pinxten Đ which is responsible for the audit of the external actionsŐ and security and justice spending areas. 
Ovu reviziju uspješnosti provelo je III. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Suda Karel Pinxten i koje je zaduženo za reviziju rashodovnih područja povezanih s vanjskim djelovanjem te sigurnošću i pravosuđem.
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, head of private office; Kim Storup, private office attach; Beatrix Lesiewicz, principal manager; Laura Gores, head of task. 
Reviziju je predvodila članica Suda Bettina Jakobsen, a potporu su joj pružali voditeljica njezina ureda Katja Mattfolk, ataše u njezinu uredu Kim Storup, glavna rukovoditeljica Beatrix Lesiewicz i voditeljica radnog zadatka Laura Gores.
The audit team consisted of Nirn OŐGrady and Florin Alexandru Farcas. 
Revizorski tim činili su Nóirín O’Grady i Florin Alexandru Farcas.
From left to right: Beatrix Lesiewicz, Laura Gores, Katja Mattfolk, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Nirn OŐGrady, Florin Alexandru Farcas. 
Slijeva nadesno: Beatrix Lesiewicz, Laura Gores, Katja Mattfolk, Bettina Jakobsen, Kim Storup, Nóirín O’Grady, Florin Alexandru Farcas.
The establishment of the Bkou trust fund The management of the Bkou trust fund The achievements of the Bkou trust fund Annex I - List of projects and contracts Annex II - List of seven UN trust funds operating in the CAR Annex III - Traffic lights annex for project outputs Replies of the Commission 71 - 72 73 - 76 77 - 79 3 
Zaključci i preporuke Osnivanje uzajamnog fonda Bêkou Upravljanje uzajamnim fondom Bêkou Postignuća uzajamnog fonda Bêkou Prilog I. - Popis projekata i ugovora Prilog II. - Popis sedam uzajamnih fondova UN-a koji djeluju u Srednjoafričkoj Republici Prilog III. - Prilog o projektnim ostvarenjima s prikazom u bojama semafora Odgovori Komisije 70. – 79.
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 4 CAR Central African Republic DG ECHO Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations DG DEVCO Directorate-General for International Cooperation and Development EDF European Development Fund FAO Food and Agriculture Organization of the United Nations MEP Member of the European Parliament IMF International Monetary Fund NGO Non-Governmental Organisation NIP National Indicative Programme OECD Organisation for Economic Co-operation and Development PRAG Procurement and Grants for European Union External Actions Đ A Practical Guide SMART specific, measurable, achievable, relevant and timed UN United Nations UNDP United Nations Development Programme UNICEF United Nations ChildrenŐs Fund 
3 POKRATE I KRATICE 4 ERF Europski razvojni fond FAO Organizacija Ujedinjenih naroda za hranu i poljoprivredu GU DEVCO Glavna uprava za međunarodnu suradnju i razvoj GU ECHO Glavna uprava za europsku civilnu zaštitu i europske operacije humanitarne pomoći MMF Međunarodni monetarni fond NIP Nacionalni indikativni program NVO Nevladina organizacija OECD Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj PRAG „Procurement and Grants for European Union External Actions – A Practical Guide” (Nabava i dodjela bespovratnih sredstava za vanjsko djelovanje Europske unije – praktični vodič) SMART određen, mjerljiv, dostižan, odgovarajući i vremenski utvrđen (engl.
EXECUTIVE SUMMARY I. A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors, often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts. 
SAŽETAK I. Uzajamni fond (engl. trust fund) je fond osnovan za određenu razvojnu svrhu uz financijske doprinose jednog ili više donatora, koji se često osniva kao odgovor na krize, kao što su prirodne katastrofe ili sukobi.
Since 2013, the European Commission has had the option of setting up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions. 
Europska komisija može od 2013. godine osnivati „uzajamne fondove Unije za vanjsko djelovanje” za poduzimanje mjera u kriznim situacijama, mjera nakon kriznih situacija ili tematskih mjera.
The Bkou EU trust fund for the Central African Republic, the first EU trust fund managed by the European Commission, was launched in July 2014. 
Uzajamni fond EU-a Bêkou za Srednjoafričku Republiku, prvi uzajamni fond EU-a kojim upravlja Europska komisija, pokrenut je u srpnju 2014.
Its donors are the European Union, France, Germany, the Netherlands, Italy and Switzerland, who have provided a total of 146 million euro to support the country's exit from crisis and its reconstruction. 
Njegovi su donatori Europska unija, Francuska, Njemačka, Nizozemska, Italija i Švicarska, koje su osigurale ukupno 146 milijuna eura za potporu toj zemlji pri njezinu izlasku iz krize i obnovi.
For many decades, the Central African Republic has experienced poor governance, high poverty and conflict. 
Već više desetljeća Srednjoafrička Republika suočava se s lošim upravljanjem, visokom razinom siromaštva i sukobima.
It is one of the worldŐs least developed and poorest countries, ranking last on the UNDPŐs Human Development Index in 2016. 
Jedna je od najmanje razvijenih i najsiromašnijih zemalja svijeta te zauzima posljednje mjesto na ljestvici indeksa ljudskog razvoja UNDP-a iz 2016. godine.
We assessed whether its establishment had been justified, how well it was being managed and whether it was achieving its objectives so far. 
Sud je procijenio je li njegovo osnivanje bilo opravdano, kako se njime upravljalo i jesu li se postigli njegovi ciljevi u dosadašnjem razdoblju.
V. We conclude that although there was neither a formally structured assessment of the choice of funding vehicle nor a comprehensive needs analysis, both the choice to set up the Bkou trust fund, and its design, were appropriate in the given circumstances. 
V. Zaključak je Suda da je osnivanje uzajamnog fonda Bêkou, kao i na čin na koji je osmišljen, bilo primjereno u danim okolnostima unatoč činjenici da nije provedena ni formalno strukturirana procjena odabira instrumenta financiranja ni sveobuhvatna analiza potreba.
The management of the Bkou trust fund has not yet reached its full potential, in three respects: the Bkou trust fund has had limited influence on coordination amongst stakeholders; procedures could be more transparent, rapid and cost-effective; also, monitoring and evaluation mechanisms remain to be fully developed. 
Upravljanje uzajamnim fondom Bêkou još nije ostvarilo svoj puni potencijal, i to u tri aspekta: uzajamni fond Bêkou imao je ograničen utjecaj na koordinaciju među dionicima, postupci su mogli biti transparentniji, brži i isplativiji, a mehanizmi za praćenje i evaluaciju tek se trebaju potpuno razraditi.
The Bkou trust fund has, overall, had positive achievements to date. 
Uzajamni fond Bêkou, općenito govoreći, dosad je ostvario pozitivna postignuća.
It has attracted aid, but few additional donors, and most of its projects have delivered their expected outputs. 
Privukao je interes za pružanje pomoći, no i tek manji broj dodatnih donatora, a većinom projekata postignuta su očekivana ostvarenja.
The fund provides enhanced visibility to the EU. 5 
Fondom se postiže veća vidljivost EU-a. 5
We make a number of recommendations to help the Commission improve the design and management of the Bkou trust fund in the future, and of EU trust funds more generally. 
Sud iznosi niz preporuka kako bi se Komisiji pomoglo unaprijediti osmišljavanje uzajamnog fonda Bêkou i upravljanje njime u budu ćnosti, kao i uzajamne fondove EU-a općenito.
We recommend that the Commission, should: Ľ develop further guidance for the choice of aid vehicle and for needs analyses to define the intervention scopes of trust funds, Ľ improve donor coordination, selection procedures and performance measurement, and optimise administrative costs. 6 
Sud preporučuje Komisiji da: • dodatno razradi smjernice za odabir instrumenta pomoći te za analizu potreba kako bi se odredio opseg intervencije za uzajamne fondove • poboljša koordinaciju donatora, postupke odabira i mjerenje uspješnosti te optimizira administrativne troškove. 6
INTRODUCTION EU trust funds: a new tool for development aid 1. 
UVOD Uzajamni fondovi EU-a: novi alat za pružanje razvojne pomoći 1.
A trust fund is a fund established for a specific development purpose with financial contributions from one or more donors and is generally administered by an international organisation such as the World Bank or the United Nations. 
Uzajamni fond je fond osnovan za određenu razvojnu svrhu uz financijske doprinose jednog ili više donatora i njime obično upravlja neka međunarodna organizacija, kao što su Svjetska banka ili Ujedinjeni narodi.
Popular since the 1990s, trust funds have increasingly been used as a financing vehicle for international cooperation. 
Uzajamni fondovi u široj su primjeni još od 90-ih godina prošlog stoljeća i sve se više primjenjuju kao instrument financiranja u području međunarodne suradnje.
These are often set up in response to crises such as natural disasters or conflicts. 
Često se osnivaju kao odgovor na krize, kao što su prirodne katastrofe ili sukobi.
Since 2013, it has been possible to set up ÔUnion trust funds for external actionsŐ for emergency, post-emergency or thematic actions, through an agreement concluded between the European Commission and other donors1. 
Od 2013. godine „uzajamni fondovi Unije za vanjsko djelovanje” mogu se osnivati za poduzimanje mjera u kriznim situacijama, mjera nakon kriznih situacija ili tematskih mjera sklapanjem sporazuma između Europske komisije i ostalih donatora1.
A board chaired by the Commission is established for each trust fund to provide representation for both donors and non-contributing Member States and to decide on how to use the funds. 
Za svaki uzajamni fond osniva se odbor kojim predsjeda Komisija kako bi se omogućilo zastupanje donatora i država članica koje ne daju doprinos te kako bi se odlučilo o uporabi sredstava.
The Bkou2 EU trust fund for the Central African Republic (CAR) was launched in July 2014 to support the country's exit from the crisis and its reconstruction. 
Uzajamni fond EU-a Bêkou2 za Srednjoafričku Republiku pokrenut je u srpnju 2014. za potporu toj zemlji pri njezinu izlasku iz krize i obnovi.
It is the first of four trust funds managed to date by the European Commission3. 
Prvi je od četiriju dosadašnjih uzajamnih fondova kojima upravlja Europska komisija3.
The four initial donors were the European Union (EU), France, Germany and the Netherlands, while Italy and Switzerland became partners in 2015. 
Četiri početna donatora bile su Europska unija (EU), Francuska, Njemačka i Nizozemska, a Italija i Švicarska postale su partneri 2015. godine.
Pledges to the Bkou trust fund totalled 146 million euro by the end of 2016, about three quarters of which originate from the EU budget and the European Development Fund. 
Obećana sredstva u korist uzajamnog fonda B êkou do kraja 2016. godine iznosila su ukupno 146 milijuna eura, pri čemu oko tri četvrtine tih sredstava potječe iz proračuna EU-a i Europskog razvojnog fonda.
Eighty-six million euro had actually been received by the end of 2016. 
Do kraja 2016. primljen je iznos od 86 milijuna eura.
1 2 3 7 Article 187 of the Financial Regulation (Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
1 2 3 7 Člankom 187. Financijske uredbe (Uredba (EU, Euratom) br. 966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije i o stavljanju izvan snage Uredbe Vijeća (EZ, Euratom) br.
1)) provides the legal framework for setting up Union trust funds for external actions. 
1.)) pruža se pravna osnova za osnivanje uzajamnih fondova Unije za vanjsko djelovanje.
The other funds are: (a) the Madad trust fund established in December 2014 in response to the Syrian crisis; (b) the Emergency trust fund for migration in Africa launched in 2015; and (c) the Colombia trust fund established in 2016 to support the post-conflict process. 
Ostali fondovi su: (a) uzajamni fond Madad osnovan u prosincu 2014. kao odgovor na krizu u Siriji, (b) krizni uzajamni fond za migracije u Africi pokrenut 2015. te (c) uzajamni fond za Kolumbiju osnovan 2016. za podupiranje procesa nakon izlaska iz sukoba.
Its main objective, as set out in the Constitutive Agreement, is Ňto provide consistent, targeted aid for the resilience of vulnerable groups and support for all aspects of the Central African Republic's exit from the crisis and reconstruction, to coordinate actions over the short, medium and long term and to help neighbouring countries cope with the consequences of the crisisÓ4. 
Njegov je glavni cilj, kao što je utvrđeno u sporazumu o njegovu osnivanju, „pružati usklađenu, ciljanu potporu za povećanje otpornosti ranjivih skupina i podupirati sve aspekte povezane s izlaskom iz krize i obnovom Srednjoafričke Republike, koordinirati mjere u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju te pomagati susjednim zemljama u suočavanju s posljedicama krize”4.
The Central African Republic: a country in crisis 5. 
Srednjoafrička Republika: zemlja u krizi 5.
The CAR is one of the worldŐs least developed and poorest countries, ranking last on the UNDPŐs Human Development Index in 2016. 
Srednjoafrička Republika jedna je od najmanje razvijenih i najsiromašnijih zemalja svijeta te zauzima posljednje mjesto na ljestvici indeksa ljudskog razvoja UNDP-a iz 2016. godine.
This is despite its significant mineral deposits and other resources, such as uranium reserves, crude oil, gold, diamonds, cobalt, timber and hydroelectric power. 
Zemlja se nalazi u takvom stanju unatoč znatnim rudnim ležištima i drugim resursima, kao što su rezerve uranija, sirova nafta, zlato, dijamanti, kobalt, drvna sirovina i hidroelektrična energija.
Its population of 4.5 million is spread over a vast territory of 623 000 km2 (approximately the size of France and Belgium combined). 
U Srednjoafričkoj Republici živi 4,5 milijuna stanovnika koji su rasprostranjeni na velikom teritoriju od 623 000 km2 (približne veličine Francuske i Belgije zajedno).
Since gaining independence in 1960, the CAR has experienced conflict, poor governance, high poverty and inequality, and lack of investment from the private sector. 
Zemlja se od stjecanja nezavisnosti 1960. godine suočava sa sukobima, lošim upravljanjem, visokom razinom siromaštva i nejednakosti te nedostatkom ulaganja iz privatnog sektora.
The situation facing most people in the CAR now is precarious, with more than half of the population in need of humanitarian aid. 
Većina ljudi u Srednjoafričkoj Republici suočava se s nesigurnošću, a više od polovice stanovništva treba humanitarnu pomoć.
Approximately 450 000 people are internally displaced and a similar number have fled to neighbouring countries. 
Približno 450 000 osoba raseljeno je unutar zemlje, a podjednak je i broj osoba koje su izbjegle u susjedne zemlje.
A transition government was put in place from 2014 to early 2016, following a cycle of violence that ousted the previous government. 
U razdoblju od 2014. do početka 2016. uspostavljena je prijelazna vlada nakon ciklusa nasilja u kojem je svrgnuta prethodna vlada.
In March 2016, a new President and government took office following democratic elections. 
U ožujku 2016. nakon demokratskih izbora dužnost su preuzeli novi predsjednik i vlada.
In October 2016, the CAR authorities and donors published a five-year national recovery and peacebuilding plan. 
U listopadu 2016. tijela Srednjoafričke Republike i donatori objavili su petogodišnji plan za nacionalni oporavak i izgradnju mira.