natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We found that the new strategy has reduced the audit burden for beneficiaries. 
Sud je utvrdio da se novom strategijom smanjilo revizijsko opterećenje korisnika.
However, we also found that the quality of the ex post audits which are carried out by external audit firms could be improved. 
Međutim, utvrdio je i da bi se kvaliteta ex post revizija koje obavljaju vanjska revizijska društva mogla poboljšati.
The ex post audit process is still considered too long (see paragraphs 106 to 112). 
Proces ex post revizija i dalje se smatra previše dugotrajnim (vidi odlomke 106. – 112.).
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex-post audits The Commission should: (i) improve its mechanisms for examining the quality of outsourced ex post audits, and; (ii) speed up such audits. These measures should be in place for by the start of 2021. 
7. preporuka – potrebno je poboljšati kvalitetu vanjskih ex post revizija Komisija bi trebala: (i) poboljšati svoje mehanizme za ispitivanje kvalitete vanjskih ex post revizija (ii) ubrzati takve revizije. Te bi se mjere trebale uspostaviti do početka 2021. godine.
53 SME participation 129. 
Sudjelovanje MSP-ova 129.
SME participation has increased in Horizon 2020 compared to FP7. 
Sudjelovanje MSP-ova u okviru programa Obzor 2020. povećalo se u odnosu na program FP7.
However, we found that some SMEs have experienced difficulties both during the application process and when implementing their research and innovation projects. 
Međutim, Sud je utvrdio da su MSP-ovi imali poteškoća i tijekom procesa prijave i tijekom provedbe svojih istraživačkih i inovacijskih projekata.
The practice of using external consultants is common in the preparation of proposals, notably for the SME Instrument and, to a lesser extent, project management and reporting. 
MSP-ovi se često koriste uslugama vanjskih konzultanata pri izradi prijedloga, ponajprije kad je riječ o Instrumentu za MSP-ove, te u manjoj mjeri i pri upravljanju projektima i izvješćivanju o njima.
This practice has increased, moreover, from FP7 to Horizon 2020. 
Štoviše, ta se praksa češće primjenjuje u okviru programa Obzor 2020. nego što je to bio slučaj u programu FP7.
One of the main reasons for seeking external support is to manage the complexity of the programme. 
Jedan je od glavnih razloga za traženje vanjske podrške potreba za upravljanjem složenošću programa.
The lengthy guidance created an additional burden for SMEs (see paragraphs 113 to 115). 
Dodatnom opterećenju MSP-ova doprinijele su i opsežne smjernice (vidi odlomke 113. – 115.).
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission should further simplify its tools and guidance in such a way that they impose a minimal burden on SMEs, and especially on start-ups without the resources and staff to deal with their complexity. 
57 8. preporuka – potrebno je dodatno pojednostavniti alate i smjernice za MSP-ove Komisija bi trebala dodatno pojednostavniti svoje alate i smjernice na način kojim bi se uzrokovalo najmanje moguće opterećenje MSP-ova, posebice novoosnovanih poduzeća koja ne raspolažu resursima i osobljem za rješavanje takvih složenih pitanja.
In particular, the Commission should consider issuing an abridged version of the guidance (AMGA) for SMEs and newcomers. 
Komisija bi posebice trebala razmotriti mogućnost da za potrebe MSP-ova i novih korisnika objavi skraćenu inačicu smjernica (predloška sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava s objašnjenjima).
THE RISKS OF SIMPLIFIED COST OPTIONS, AS PERCEIVED BY BENEFICIARIES 1 ANNEX • Lump sums and prizes might be more suitable for smaller, high-TRL (technologically mature) projects with clearly defined deliverables, less suitable for larger, more basic research projects, which are inherently riskier. • The evaluation of project achievements will be critical and the Commission will need to rely upon skilled sector-competent reviewers (often difficult to find). • Linking payments to the achievement of scientific results could mean beneficiaries receiving no funding for research work actually done. • Unless lump sums are indexed to national labour costs, project coordinators might be tempted to select project partners based on labour cost considerations rather than scientific excellence. 
1 PRILOG Rizici uporabe pojednostavnjenih mogućnosti financiranja sa stajališta korisnika • Jednokratni iznosi i motivacijske nagrade mogu biti prikladniji za manje projekte s visokim TRL-om (tehnološki zreli projekti) i jasno utvrđenim ostvarenjima. Manje su prikladni za veće projekte, koji se u većoj mjeri temelje na temeljnim istraživanjima i sami po sebi nose veći rizik. • Evaluacija ostvarenja projekta ima kritičnu važnost i Komisija se mora oslanjati na kvalificirane ocjenjivače koji imaju znanja i vještine relevantne za dani sektor (koje je često teško pronaći). • Povezivanje plaćanja s ostvarenjem znanstvenih rezultata može značiti da korisnici neće dobiti financijska sredstva za istraživački rad koji su doista obavili. • Ako se jednokratni iznosi ne indeksiraju u odnosu na nacionalne troškove rada, projektni koordinatori mogu doći u iskušenje da projektne partnere odabiru na temelju troškova rada, a ne znanstvene izvrsnosti.
This could create geographic imbalances in favour of countries where labour costs are lower. • Project and consortium management will be more complex. 
To bi moglo uzrokovati geografske neravnoteže u korist zemalja s nižim troškovima rada. • Upravljanje projektima i konzorcijima bit će složenije.
Tensions could emerge in project consortia (especially in large multi-beneficiary projects) due to higher financial interdependencies among project partners (e.g. the entire consortium might not receive funding if one partner underperforms). 
Može doći do napetosti unutar projektnih konzorcija (osobito u velikim projektima s više korisnika) zbog veće financijske međuovisnosti među projektnim partnerima (npr. ako jedan partner ne ostvari rezultate, cjelokupnom konzorciju može biti uskraćeno financiranje).
If not addressed properly, this issue could make well-established consortia more reluctant to involve new, potentially unreliable partners, in particular SMEs. • Prizes might favour certain players. 
Ako se to pitanje ne riješi na odgovarajući način, može doći do toga da već uspostavljeni konzorciji s dobrom reputacijom neće biti skloni uključivati nove, potencijalno nepouzdane partnere, posebice MSP-ove. • Motivacijskim nagradama može se pogodovati određenim sudionicima.
Smaller ones will not have the resources to perform research projects without pre-financing or a reasonable assurance of being financed ex-post. 
Manji sudionici nemaju resursa za provođenje istraživačkih projekata bez pretfinanciranja ili razumnog jamstva da će im biti odobreno ex post financiranje.
Public bodies, such as many universities and research centres, cannot take the risk associated with failing to win a prize (after having carried out the research project) and cannot launch a research project without financial backing. 
Javna tijela, kao što su mnoga sveučilišta i istraživački centri, ne mogu preuzeti rizik povezan s mogućnošću da ne osvoje nagradu (nakon što provedu istraživački projekt) i ne mogu pokrenuti istraživački projekt bez financijske potpore.
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “THE MAJORITY OF SIMPLIFICATION MEASURES BROUGHT INTO HORIZON 2020 HAVE MADE LIFE EASIER FOR BENEFICIARIES, BUT OPPORTUNITIES TO IMPROVE STILL EXIST” EXECUTIVE SUMMARY VIII. 
ODGOVORI KOMISIJE NA TEMATSKO IZVJEŠĆE EUROPSKOG REVIZORSKOG SUDA „VEĆINOM MJERA POJEDNOSTAVNJENJA UVEDENIH U OKVIRU PROGRAMA OBZOR 2020. OLAKŠANO JE DJELOVANJE KORISNIKA, NO JOŠ IMA PROSTORA ZA POBOLJŠANJA” SAŽETAK VIII.
Τhe Seal of Excellence has up to now more than 30 seal support schemes in place in 15 countries. 
Dosad je u 15 zemalja uspostavljeno više od 30 programa potpore povezanih s Pečatom izvrsnosti.
The Commission accepts, however, that further development is necessary. 
Međutim, Komisija potvrđuje da je na tome potrebno i dalje raditi.
See for details the Commission’s reply in paragraph 91. 
Za pojedinosti vidjeti odgovor Komisije u odlomku 91.
X. The Common Audit Service has stepped up its efforts to ensure that all audits are carried out effectively. 
X. Zajednička služba za reviziju pojačala je napore kako bi osigurala učinkovito provođenje svih revizija.
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, training, daily instructions and guidance. 
Vanjska se poduzeća pomno prate i nadziru i u tu se svrhu organiziraju sastanci i osposobljavanja, svakodnevno se daju upute i smjernice.
The Commission accepts all the recommendations. 
Komisija prihvaća sve preporuke.
OBSERVATIONS Common Commission reply to paragraphs 35 and 36. 
OPAŽANJA Zajednički odgovor Komisije na odlomke 35. i 36.
The contractor replies in 3 working days and the reports 2016/2017 contain information on the time to reply per helpdesk (with average at 7.5 days). 
Izvođač odgovara u roku od 3 radna dana, a izvješća iz 2016. i 2017. sadržavaju informacije o vremenu koje je službi za pomoć korisnicima potrebno za odgovor (u prosjeku 7,5 dana).
The decentralised structure allows the most competent service to reply to the specific enquiry directly. 
Zahvaljujući decentraliziranoj strukturi na upite izravno odgovara najmjerodavnija služba.
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, depending on technical specificities and characteristics of the schemes. This set-up adds consistency and coherence. 
U 36 tematskih službi za pomoć korisnicima je na raspolaganju osoblje s odgovarajućim stručnim znanjem u određenom području, ovisno o tehničkim posebnostima i značajkama programâ, čime se povećavaju dosljednost i usklađenost.
In a very limited number of cases where incorrect information has been given to participants, these are corrected by the RES back-office in REA with a corrective e-mail sent to the participant. 
U vrlo ograničenom broju slučajeva u kojima je korisnik dobio netočnu informaciju posebni ured za administrativne poslove REA-ine Službe za upite o istraživanjima šalje mu ispravak informacije elektroničkom poštom.
On the basis of the Financial Regulation1, cascading grants may not exceed EUR 60.000 for each third party, unless it is necessary to achieve the objectives of the action. 
Na temelju Financijske uredbe1 bespovratna sredstva dodijeljena kaskadnim financiranjem ne smiju iznositi više od 60 000 eura za svaku treću stranu, osim ako je to potrebno za ostvarivanje ciljeva mjere.
The Commission emphasises that the figures quoted in the text refer to a specific area of the work programme (ICT). 
Komisija naglašava da se iznosi navedeni u tekstu odnose na određeno područje programa rada (IKT).
Common Commission reply to paragraphs 92 to 96. 
Zajednički odgovor Komisije na odlomke od 92. do 96.
The Seal of Excellence was a first concrete attempt to create concrete synergies with the ESIF. 
Pečat izvrsnosti prvi je konkretan pokušaj stvaranja konkretnih sinergija s europskim strukturnim i investicijskim fondovima.
It has had a certain level of success, with 35 schemes put in place in 15 Member States. 
U 15 država članica uspostavljeno je 35 programa, što znači da je postigao određenu razinu uspjeha.
However, the Commission accepts that the impact has been limited. 
Međutim, Komisija potvrđuje da je učinak ograničen.
The Commission has taken a number of steps in Horizon 2020 to improve the potential impact of the scheme: - Extension in 2016 to MSCA - Adoption in early January 2017 of an Explanatory note on the application of State Aid Rules relating to the Seal of Excellence 1 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
Komisija je poduzela niz koraka u okviru Obzora 2020. kako bi se poboljšao potencijalni učinak Pečata izvrsnosti: – godine 2016. proširen je na program MSCA, 1 Uredba (EU, Euratom) br. 966/2012 od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije (SL L 298, 26.10.2012., str.
1). 1 
1.). 1
- Establishment of a Community of practice, bringing together more than 200 funding bodies - Publication of guidance notes Nevertheless, the constraints identified by the ECA, especially the freedom for national and ESIF programmes to choose whether to recognise or not the Seal, remains a problem. 
Međutim, ograničenja koja je utvrdio Europski revizorski sud, posebno mogućnost da nacionalni programi i programi u okviru europskih strukturnih i investicijskih fondova sami odaberu hoće li prihvatiti Pečat, i dalje su problem.
The proposals for the next generation of programmes will further facilitate synergies between the EU Research Framework Programme, the ESIF and other EU programmes, and national and Regional Programmes. 
Prijedlozima za sljedeću generaciju programa dodatno će se olakšati sinergije između Okvirnog programa EU-a za istraživanje, europskih strukturnih i investicijskih fondova i drugih programa EU-a te nacionalnih i regionalnih programa.
The experience from the Seal of Excellence has been a major contributor to these new provisions. 
Iskustvo stečeno provedbom inicijative Pečat izvrsnosti uvelike je doprinijelo oblikovanju tih novih odredbi.
The Common Audit Service put in place a Quality Control Cell that review all the audit reports, at draft and final levels, and ensures consistency with the rules in force and with previous audit opinions on the same issues. 
Zajednička služba za reviziju osnovala je skupinu za kontrolu kvalitete koja pregledava revizijska izvješća na svim razinama, od nacrta do završne verzije, te osigurava usklađenost s važećim pravilima i prethodnim revizorskim mišljenjima o istim pitanjima.
The Common Audit Service has put great emphasis on ensuring that audits are carried on a consistent basis and to a high quality. 
Zajednička služba za reviziju posebno je usmjerena na osiguravanje dosljednosti i visoke kvalitete revizija.
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, trainings, daily instructions and guidance. 
Vanjska se poduzeća pomno prate i nadziru i u tu se svrhu organiziraju sastanci i osposobljavanja, svakodnevno se daju upute i smjernice.
Common Commission reply to paragraphs 113 and 114. 
Zajednički odgovor Komisije na odlomke 113. i 114.
The Commission notes that there has been a considerable increase in participation by SMEs, which shows the success of Horizon 2020 in attracting and supporting them. 
Komisija napominje da se znatno povećalo sudjelovanje MSP-ova, što pokazuje da ih je program Obzor 2020. uspješno privukao i pružio im potporu.
In FP7, SME participation was 17% of relevant expenditure, with €4.9bn of EU contribution over the seven years. 
U okviru Sedmog okvirnog programa 17 % ukupnih relevantnih rashoda odnosilo se na MSP-ove, pri čemu je doprinos EU-a iznosio 4,9 milijardi eura tijekom sedam godina.
In H2020, by July 2018, SME participation was 24% of the relevant expenditure, well above the target of 20%, with an EU contribution of €5.6bn in just four years. 
U okviru programa Obzor 2020. udio MSP-ova u ukupnim relevantnim rashodima do srpnja 2018. iznosio je 24 %, što je znatno iznad cilja od 20 %, dok je doprinos EU-a iznosio 5,6 milijardi eura u samo četiri godine.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 118. 
Zaključci i preporuke 118.
On the Participant Portal, participants can report on an inconsistency issue through the web submit form of the RES. 
Sudionici mogu prijaviti nedosljednosti putem internetskog obrasca Službe za upite o istraživanjima na portalu za sudionike.
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, This set-up adds consistency and coherence. 
U 36 tematskih službi za pomoć korisnicima je na raspolaganju osoblje s odgovarajućim stručnim znanjem u određenom području, čime se povećavaju dosljednost i usklađenost.
There is also a quality control operated by the Research Enquiry Service (RES) back-office at REA. 
Osim toga, posebni ured za administrativne poslove REA-ine Službe za upite o istraživanjima provodi kontrolu kvalitete.
Recommendation 1-better communication with applicants and beneficiaries The Commission accepts this recommendation. 
1. preporuka – bolja komunikacija s podnositeljima zahtjeva i korisnicima Komisija prihvaća preporuku.
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission accepts this recommendation. 
2. preporuka – intenzivnije ispitati primjenu jednokratnih iznosa Komisija prihvaća preporuku.
The preliminary figure for H2020 is 0.60. There is therefore no evidence that the “no-negotiation” approach has increased the likelihood of amendments to a grant agreement after signature. 
Stoga nema dokaza da je zbog pristupa bez pregovora povećana vjerojatnost izmjena sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava nakon potpisivanja.
Recommendation 3 - explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission accepts this recommendation. 
3. preporuka – razmotriti mogućnosti veće uporabe evaluacija prijedloga u dvije faze 2 Komisija prihvaća preporuku.
Recommendation 4 – re-examine remuneration conditions for expert evaluators The Commission accepts this recommendation. 
4. preporuka – ponovno razmotriti uvjete naknade za stručne ocjenjivače Komisija prihvaća preporuku.
Today, there are 35 Seal of Excellence schemes operating in 15 countries. 
Danas u 15 zemalja djeluje 35 programa povezanih s Pečatom izvrsnosti.
The Commission accepts that there is further potential to be exploited. 
Komisija potvrđuje da još nije iskorišten sav potencijal.
Additional provisions have been included for 2 the next generation of programmes. 
U sljedeću generaciju programa uključene su dodatne odredbe.
However, Member States will still have no obligation to recognise the seal of excellence, this is their own choice. 
Međutim, države članice i dalje neće biti obvezne prihvatiti Pečat izvrsnosti, odnosno to im je ostavljeno na izbor.
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission accepts this recommendation. 
5. preporuka – povećati prihvaćenost Pečata izvrsnosti Komisija prihvaća preporuku.
Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission accepts this recommendation. 
6. preporuka – ustaliti pravila i smjernice za sudionike Komisija prihvaća preporuku.
See Commission replies to paragraphs 109 and 112. 
Vidjeti odgovore Komisije na odlomke 109. i 112.
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex post audits The Commission accepts this recommendation. 
7. preporuka – poboljšati kvalitetu eksternaliziranih ex post revizija Komisija prihvaća preporuku.
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission accepts this recommendation. 3 
8. preporuka – dodatno pojednostavniti alate i smjernice za MSP-ove Komisija prihvaća preporuku. 3
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 12.12.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.10.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 31.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0754-6 doi:10.2865/198822 QJ-AB-18-020-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0718-8 doi:10.2865/00954 QJ-AB-18-020-EN-Q 
Događaj Datum Usvajanje memoranduma o planiranju revizije / početak revizije 12.12.2017 Službeno slanje nacrta izvješća Komisiji (ili drugom subjektu nad kojim se obavlja revizija) 19.7.2018 Usvajanje konačnog izvješća nakon raspravnog postupka 2.10.2018 Primitak službenih odgovora Komisije (ili drugog subjekta nad kojim se obavlja revizija) na svim jezicima 31.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0736-2 doi:10.2865/230679 QJ-AB-18-020-HR-N HTML ISBN 978-92-847-0726-3 doi:10.2865/644633 QJ-AB-18-020-HR-Q
The simplification of EU research and innovation funding has been on the agenda for many years, with industry, academia and researchers across Europe seeking simpler administrative rules, better communication with the European Commission, legal certainty and consistency. 
Pojednostavnjenje financiranja istraživanja i inovacija u EU u tema je o kojoj se raspravlja već dugi niz godina, pri čemu industrija, akademska zajednica i istraživači iz cijele Europe traže jednostavnija administrativna pravila, bolju komunikaciju s Europskom komisijom, pravnu sigurnost i dosljednost.
With Horizon 2020, the Commission introduced changes designed to simplify the rules in this area. 
Komisija je u okviru programa Obzor 2020. uvela promjene koje su osmišljene s ciljem pojednostavnjenja pravila u tom području.
Our audit examined whether these changes have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries. 
Sud je u okviru revizije ispitao jesu li te promjene djelotvorne u smanjenju administrativnog opterećenja korisnika.
We concluded that the majority of the simplification measures have been effective, although not all actions produced the desired result and opportunities to improve still exist. 
Sud je zaključio da je većina mjera pojednostavnjenja djelotvorna, no i da se nekim mjerama nisu postigli željeni rezultati te da još ima prostora za poboljšanja.
EN 2018 Special Report NO 29 EIOPA made an important contribution to supervision and stability in the insurance sector, but significant challenges remain (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
29 EIOPA je u velikoj mjeri doprinijela nadzoru i stabilnosti u sektoru osiguranja, no i dalje postoje znatni izazovi (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a) Tematsko izvješće
AUDIT TEAM The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes or management topics related to specific budgetary areas. 
REVIZORSKI TIM U tematskim izvješćima Suda iznose se rezultati revizija koje su provedene za politike i programe EU-a ili teme povezane s upravljanjem u posebnim proračunskim područjima.
This report was produced by Audit Chamber IV – headed by ECA Member Neven Mates – which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Ovo izvješće izradilo je IV. revizijsko vijeće, kojim predsjeda član Suda Neven Mates i koje je specijalizirano za rashodovna područja reguliranja tržišta i konkurentnog gospodarstva.
This audit was led by ECA Member Rimantas Šadžius. 
Reviziju je predvodio član Suda Rimantas Šadžius.
He was supported in the preparation of the report by Mindaugas Pakštys, Tomas Mackevičius, Aušra Maziukaitė and Niamh Carey from his private office; Zacharias Kolias, director; and Kamila Lepkowska, head of task. 
Pri izradi izvješća potporu su mu pružali djelatnici njegova ureda Mindaugas Pakštys, Tomas Mackevičius, Aušra Maziukaitė i Niamh Carey, ravnatelj Zacharias Kolias te voditeljica radnog zadatka Kamila Lepkowska.
The audit team consisted of Matthias Blaas, Vasileia Kalafati, Marion Kilhoffer, Anna Ludwikowska and Josef Sevcik. 
Revizorski tim činili su Matthias Blaas, Vasileia Kalafati, Marion Kilhoffer, Anna Ludwikowska i Josef Sevcik.
Linguistic support was provided by Mark Smith. 
Jezičnu podršku pružio je Mark Smith.
From left to right: Zacharias Kolias, Kamila Lepkowska, Tomas Mackevičius, Niamh Carey, Mindaugas Pakštys, Rimantas Šadžius, Matthias Blaas, Anna Ludwikowska, Josef Sevcik, Vasileia Kalafati, Aušra Maziukaitė. 
Slijeva nadesno: Zacharias Kolias, Kamila Lepkowska, Tomas Mackevičius, Niamh Carey, Mindaugas Pakštys, Rimantas Šadžius, Matthias Blaas, Anna Ludwikowska, Josef Sevcik, Vasileia Kalafati, Aušra Maziukaitė.