natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the area of trafficking in human beings, EASO coordinated, from October 2012 to October 2014, a report on “Joint Activities” developed by the Justice and Home Affairs Agencies to address THB and organized 1 expert meeting. 
U području trgovanja ljudima Ured je od listopada 2012. do listopada 2014. koordinirao izvješće o zajedničkim aktivnostima u borbi protiv trgovanja ljudima koje su sastavile agencije za pravosuđe i unutarnje poslove te je organizirao jedan stručni skup.
An EASO practical cooperation conference on unaccompanied minors and 4 thematic meetings were organized; a publication on family tracing and the evaluation of the “EASO age assessment practice in Europe” publication were initiated. 
Ured je organizirao konferenciju o suradnji u praksi u pitanju maloljetnika bez pratnje i četiri tematska sastanka te je pokrenuo izradu publikacije o potrazi za obitelji i evaluaciju publikacije „EASO age assessment practice in Europe” (Praksa Ureda u vezi s procjenom dobi u Europi).
With regards to Country of Origin Information (COI), EASO further developed the COI portal which served 580 active users, created 4 new COI specific networks on Iran, Iraq, Russia and Afghanistan, organised 2 meetings 4 training events for the National Common Portal Administrators, 2 meetings of the Strategic COI Network and 13 country specific workshop and seminars. 
Kada je riječ o informacijama o zemlji podrijetla (COI), Ured je dodatno poboljšao portal za COI kojim se služilo 580 aktivnih korisnika, uspostavio četiri posebne mreže COI-ja za Iran, Irak, Rusiju i Afganistan, organizirao dva sastanka i četiri edukacije za nacionalne administratore zajedničkog portala, dva sastanka strateške mreže COI-ja i 13 radionica i seminara za pojedinačne zemlje.
In addition, EASO ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015 
Osim toga, sastavio je dva izvješća o informacijama o zemlji podrijetla (za Somaliju i ADB057210HR04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015
4 produced 2 COI reports (on Somalia and on Chechnya) and a publication on “Tools and tips for online COI research”. 
4 Čečeniju) i publikaciju „Tools and tips for online COI research” (Alati i naputci za internetsko istraživanje o informacijama o zemlji podrijetla).
Special support: special support was provided to Italy, completing the implementation of the special support plan which started in 2013, and, as from June 2014, to Cyprus. 
Posebna potpora: posebna potpora pružena je Italiji, čime je dovršena provedba plana o posebnoj potpori započeta 2013., te Cipru, počevši od lipnja 2014.
EASO organized 6 pilot projects on joint processing of asylum applications and 6 practical cooperation meetings on tools to provide support, contingency planning, relocation and reception. 
Ured je organizirao šest eksperimentalnih projekata o zajedničkoj obradi zahtjeva za azil i šest sastanaka o suradnji u praksi u izradi alata za podršku, planiranju djelovanja u nepredvidivim situacijama, premještanju i prihvatu.
EASO participated in the Annual Resettlement and Relocation Forum and a mapping of resettlement cycles in Member States was completed. 
Ured je također sudjelovao na godišnjem forumu o preseljavanju i premještanju osoba i dovršio je prikaz ciklusa preseljavanja u državama članicama.
Furthermore EASO, in collaboration with other stakeholders, implemented 8 actions within the framework of the Task Force Mediterranean. 
Osim toga, proveo je osam aktivnosti u okviru rada radne skupine za Sredozemlje, u suradnji s drugim dionicima.
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria completing the implementation of the respective Operating Plans. 
Hitna potpora: Ured je hitnu potporu pružio Grčkoj i Bugarskoj, čime je dovršena provedba odgovarajućih planova djelovanja.
EASO organized 2 meetings of the Asylum Intervention Pool National Contact Points. 
Organizirao je dva sastanka nacionalnih kontaktnih točaka za intervencijske skupine za azil.
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2013 with inputs from approximately 40 stakeholders. 
Potpora u obliku informacija i analiza: Ured je objavio godišnje izvješće o stanju u vezi s azilom u EU-u 2013., kojem je svoj doprinos dalo približno 40 dionika.
In addition, EASO developed 3 quarterly asylum reports, 12 monthly asylum reports and 7 ad hoc reports. 
Povrh toga, sastavio je tri tromjesečna izvješća o azilu, 12 mjesečnih izvješća o azilu i 7 ad hoc izvješća.
Moreover, EASO organized 2 meetings with the Group of Provision of Statistic (GPS), fully implemented stage II of its Early warning and Preparedness System and developed a proposal for its stage III. 
Ured je organizirao i dva sastanka sa skupinom za izradu statistika, proveo je u cijelosti 2. fazu sustava za pravodobno upozorenje i pripremljenost te izradio prijedlog o provedbi 3. faze.
Third country support: EASO started the implementation of its EASO external dimension strategy, particularly through the implementation of a European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) project with Jordan, Tunisia and Morocco. 
Potpora trećim zemljama: Ured je započeo strategiju vanjskog djelovanja, posebno provođenjem projekta u okviru Europskog instrumenta za susjedstvo i partnerstvo s Jordanom, Tunisom i Marokom.
EASO established an External Dimension Network and organized 2 practical cooperation meetings and translated into Arabic an EASO training module. 
Uspostavio je mrežu za vanjsko djelovanje i organizirao dva sastanka o suradnji u praksi te je svoj modul osposobljavanja preveo na arapski jezik.
With regard to EASO’s organisation and cooperation with stakeholders, EASO organised 3 Management Board meetings, adopted 3 Management Board decisions, signed a working arrangement with eu-LISA, held its 4th Consultative Forum meeting and consulted civil society on various topics. 
Kada je riječ o organizaciji i suradnji s dionicima, Ured je organizirao tri sastanka upravnog odbora, usvojio tri odluke upravnog odbora, potpisao radni sporazum s Europskom agencijom za operativno upravljanje opsežnim informacijskim sustavima u području slobode, sigurnosti i pravde, održao četvrti sastanak savjetodavnog foruma te se savjetovao s civilnim društvom u raznim pitanjima.
In 2014 EASO chaired the network of the JHA Agencies, within which EASO organized 3 contact group meetings and the Heads of JHA Agencies meeting. 
Ured je 2014. predsjedao mrežom agencija EU-a za pravosuđe i unutarnje poslove, te je u tom razdoblju organizirao tri sastanka kontaktnih skupina i sastanak voditelja agencija.
Finally, EASO strengthened its internal and external communication: a communication strategy was adopted, press releases and newsletters were regularly issued and an EASO info day was organized in Member States and in the European Parliament. 
Naposljetku, Ured je poboljšao unutarnju i vanjsku komunikaciju: usvojena je komunikacijska strategija, redovito su izdavana priopćenja za medije i bilteni te je održan informativni dan o EASO-u u državama članicama i Europskom parlamentu.
In 2014 the external evaluation of EASO was launched. 
Godine 2014. započeta je vanjska evaluacija Ureda.
As of 31.12.2014, the number of authorised SNE posts decreased from 14 to 12. 
1 S danom 31. prosinca 2014. broj odobrenih mjesta za upućene nacionalne stručnjake smanjen je s 14 na 12.
Source: Annex supplied by the Office. 
2 Izvor: prilog koji je dostavio Ured.
European Asylum Support Office THE OFFICE’S REPLY 11. 
European Asylum Support Office ODGOVOR UREDA 11.
The Office made the necessary corrections in the 2015 final period in the budget management system, as addressed by the Court. 
Ured je proveo potrebne izmjene u završnom razdoblju 2015. u sustavu za upravljanje proračunom, kako je naveo Sud.
EASO recognises that the percentage of late payments is too large and is addressing the root causes of this situation. 
EASO prihvaća da je postotak zakašnjelih plaćanja previsok te rješava osnovne razloge te situacije.
In the second half of 2015, specific measures shall be put in place for substantially reducing the current rate of late payments by the closing of the financial year. 
U drugoj polovici 2015. uvode se specifične mjere za značajno smanjenje postojećeg broja kasnih plaćanja do zaključenja financijske godine.
13-14. 
13 -14.
EASO shall review at least twice a year its annual budget, starting in Q2 2015, in order to improve its budget planning and implementation process and reduce any disproportionate carry-overs at the end of the financial year. 
EASO namjerava barem dva puta godišnje pregledati svoj godišnji proračun s početkom u drugom tromjesečju 2015. za bolje planiranje proračuna i postupak izvršenja, te za smanjenje bilo kakvih neproporcionalnih prijenosa na kraju financijske godine.
Additionally, EASO has introduced in June 2015 a new format for a monthly budget status report that provides focused analysis of factors affecting the implementation of the budget and suggests timely corrective action to the authorising officers. 
EASO je uveo novi format izvješća o statusu mjesečnog proračuna koji pruža usmjerenu analizu čimbenika koji utječu na izvršenje proračuna, te nadležnim službenicima predlaže pravovremene korektivne aktivnosti.
Lastly, internal workshops on the budget implementation and on financial management have been planned for Q3 and Q4 and will also address the budget implementation. 
Konačno, interne radionice o izvršenju proračuna i financijskom upravljanju planirane su za treće i četvrto tromjesečje, te će se također baviti izvršenjem proračuna.
Through the combination of these measures, EASO expects to achieve much improved results for its budget implementation in 2015. 
Kombinacijom tih mjera EASO namjerava postići značajno bolje rezultate za izvršenje svog proračuna u 2015.
EASO has recruited replacements for the staff that left last year and all posts are occupied or recruitment procedures are currently being done. 
EASO je zaposlio zamjene za osoblje koje je otišlo prošle godine te su sva radna mjesta popunjena ili je postupak zapošljavanja u tijeku.
Staff is recognised to be the most valued asset of the Office and human resources activities to support this approach shall be put in place. 
Osoblje je prepoznato kao najveća vrijednost Ureda, te će se uvesti aktivnosti upravljanja ljudskim resursima kao podrška ovom pristupu.
EASO takes note of these comments and will ensure that letters of invitation to be sent out will more clearly state the applicable reimbursement category. 
EASO prima na znanje ove komentare te namjerava osigurati jasno navođenje primjenjive kategorije refundacije u pozivnim pismima koja se šalju van.
The level of participation and contribution expected by EASO in the organised activities is of a very high level of expertise, as detailed in the supporting documentation and the annual work programme. 
Razina sudjelovanja i doprinosa koju EASO očekuje u organiziranim aktivnostima vrlo je visoke razine stručnosti, kao što je detaljno navedeno u popratnoj dokumentaciji i godišnjem programu rada.
Therefore, the frequent use of category A participants is a logical consequence of such requirements. 
Stoga je često korištenje sudionika kategorije A logična posljedica tih zahtjeva.
EASO reply 
EASO reply_HR
EN C 449/66 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2015, together with the OfficeŐs reply (2016/C 449/12) INTRODUCTION 1. 
C 449/66 Službeni list Europske unije 1.12.2016. HR IZVJEŠĆE o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Europskog potpornog ureda za azil za financijsku godinu 2015. s odgovorom Ureda (2016/C 449/12) UVOD 1.
The European Asylum Support Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔEASOŐ), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council (1). 
Europski potporni ured za azil (EASO, u daljnjem tekstu: Ured), sa sjedištem u Valletti, osnovan je Uredbom (EU) br.
The OfficeŐs task is to support the development of the Common European Asylum System. 
Zadaća je Ureda podupirati razvoj zajedničkog europskog sustava azila.
Table Key figures for the Office 2015 Budget (million euro) (1) 15,9 Total staff as at 31 December (2) 93 (1) Budget figures are based on payment appropriations. 
Proračun (u milijunima eura) (1) 15,9 Ukupan broj članova osoblja na dan 31. prosinca (2) 93 (1) Proračunski iznosi temelje se na odobrenim sredstvima za plaćanja.
2014 15,6 79 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014. 15,6 79 IZJAVA O JAMSTVU 4.
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 132, 29.5.2010, p. 
Uprava je odgovorna za pripremu i vjerno prikazivanje godišnje računovodstvene dokumentacije Ureda te za zakonitost i pravilnost povezanih transakcija (5): (1) SL L 132, 29.5.2010., str.
(2) More information on the OfficeŐs competences and activities is available on its website: www.easo.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
(2) Više informacija o nadležnostima i aktivnostima Ureda dostupno je na njegovim internetskim stranicama: www.easo.europa.eu. (3) Oni obuhvaćaju bilancu i izvještaj o financijskom rezultatu, tablicu novčanog toka, izvještaj o promjenama u neto imovini te kratak prikaz važnih računovodstvenih politika, kao i druga pojašnjenja.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/67 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Službeni list Europske unije C 449/67 HR (a) Odgovornosti uprave u vezi s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Ureda uključuju izradu, primjenu i održavanje sustava unutarnje kontrole koji je važan za pripremu i vjerno prikazivanje financijskih izvještaja u kojima nema značajnog pogrešnog prikazivanja zbog prijevare ili pogreške, odabir i primjenu prikladnih računovodstvenih politika na temelju računovodstvenih pravila koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije(6) te davanje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima.
The Executive Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Izvršni direktor odobrava godišnju računovodstvenu dokumentaciju Ureda nakon što ju je računovodstveni službenik Ureda pripremio na temelju dostupnih informacija i sastavio bilješku kao prilog računovodstvenoj dokumentaciji u kojoj između ostalog izjavljuje da ima razumno jamstvo da ona u svim značajnim aspektima istinito i vjerno prikazuje financijsko stanje Ureda. (b) Odgovornosti uprave u vezi sa zakonitošću i pravilnošću povezanih transakcija te usklađenošću s načelom dobrog financijskog upravljanja uključuju izradu, primjenu i održavanje djelotvornog i učinkovitog sustava unutarnje kontrole koji obuhvaća primjereni nadzor i prikladne mjere za sprječavanje nepravilnosti i prijevara te, po potrebi, pravne postupke za povrat pogrešno isplaćenih ili korištenih sredstava.
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court is supposed to consider the audit work of the independent external auditor performed on the OfficeŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8). 
U pripremi ovog izvješća i izjave o jamstvu Sud treba uzeti u obzir reviziju koju je nad računovodstvenom dokumentacijom Ureda izvršio neovisni vanjski revizor u skladu s člankom 208. stavkom 4. Financijske uredbe EU-a (8).
In the CourtŐs opinion, the annual accounts of the Office present fairly, in all material respects, the financial position of the Office as at 31 December 2015 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer. 
Prema mišljenju Suda godišnja računovodstvena dokumentacija Ureda u svim značajnim aspektima vjerno prikazuje financijsko stanje Ureda na dan 31. prosinca 2015. te rezultate poslovanja i novčane tokove za godinu završenu tim danom, u skladu s odredbama Financijske uredbe Ureda i računovodstvenim pravilima koja je usvojio računovodstveni službenik Komisije.
In the CourtŐs opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Office for the period from 1 January to 31 December 2015 are legal and regular in all material respects. 
Prema mišljenju Suda transakcije povezane s godišnjom računovodstvenom dokumentacijom Ureda za razdoblje od 1. siječnja do 31. prosinca 2015. u svim su značajnim aspektima zakonite i pravilne.
Article 107 of Delegated Regulation (EU) No 1271/2013. 
Članak 107. Delegirane uredbe (EU) br.
EN C 449/68 Official Journal of the European Union 1.12.2016 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12. 
HR C 449/68 Službeni list Europske unije 1.12.2016. PRIMJEDBE O PRORAČUNSKOM UPRAVLJANJU 12.
The Office committed only 14,5 million euro, i.e. 93,7 % of the approved budget (2014: 12,4 million euro, i.e. 84,7%). 
Ured je preuzeo obveze u iznosu od samo 14,5 milijuna eura, odnosno 93,7 % odobrenog proračuna (2014.: 12,4 milijuna eura, odnosno 84,7 %).
The level of committed appropriations carried over for Title II (administrative expenditure) was high at 1 076 583 euro, i.e. 36,9 % (2014: 635 492 euro, i.e. 28,7 %). 
Razina prenesenih rezerviranih odobrenih sredstava za glavu II. (administrativni rashodi) bila je visoka i iznosila 1 076 583 eura, tj. 36,9 % (2014.: 635 492 eura, tj. 28,7 %).
The carry-overs mainly relate to consulting services for ICT developments contracted in the last quarter of 2015 (0,4 million euro) and investments in IT infrastructure (0,3 million euro) in view of the expected recruitment of additional staff following the decision of the budget authority at the end of 2015 to increase the establishment plan. 
Prenesena sredstva uglavnom se odnose na usluge savjetovanja o razvoju sustava IKT-a koje su naručene u zadnjem tromjesečju 2015. (0,4 milijuna eura) te na ulaganja u infrastrukturu IT-a (0,3 milijuna eura) u vezi s očekivanim zapošljavanjem dodatnog osoblja na temelju odluke proračunskog tijela krajem 2015. o povećanju broja radnih mjesta u njihovu planu.
The Director of the Office approved a new policy for the recruitment of temporary and contract agents in November 2015. 
Direktor Ureda odobrio je u studenome 2015. novu politiku zapošljavanja privremenog i ugovornog osoblja.
The new policy addresses most issues identified by the Court during past audits. 
Novom politikom ponuđena su rješenja za većinu problema na koje je Sud upozorio tijekom prethodnih revizija.
Its implementation will be followed up in 2016 when a significant number of recruitments is expected. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 14. 
Tijekom 2016. obavit će se pregled mjera poduzetih u pogledu provedbe te politike jer se tada očekuje zapošljavanje znatnog broja djelatnika.
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/69 EN ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comment There is room to improve the transparency of recruitment procedures: there was no evidence that weightings and threshold scores to be invited for interviews and for being put on the reserve list were set before examination of the applications, or that questions for interviews and written tests were set before the examination of applications. 
Službeni list Europske unije C 449/69 HR Primjedba Suda Potrebno je poboljšati transparentnost postupaka zapošljavanja: nema dokaza da su važnost bodova te bodovni pragovi za poziv na razgovor ili uvrštavanje na popis prikladnih kandidata utvrđeni prije razmatranja prijava, kao ni da su pitanja za razgovore i pismene ispite određena prije razmatranja prijava.
Of the total number of payments, 446 (18 %) were made after the time limits set in the Financial Regulation. 
Od ukupnog broja plaćanja, njih 446 (18%) izvršeno je nakon rokova propisanih Financijskom uredbom.
There is room to improve the transparency of recruitment procedures: questions for interviews and written tests were drafted after examination of the applications, which increases the risk of questions being influenced by individual applications; the selection committees did not always award scores to all selection criteria included in the vacancy notices; the declaration of conflict of interest signed by selection committee members only considers a personal relationship to constitute a potential conflict of interest and explicitly excludes professional relationships; in the case of one specific recruitment procedure a discrepancy was noted between one eligibility criterion indicated in the vacancy notice and the corresponding selection criterion concerning the number of years of proven professional experience. 
Potrebno je poboljšati transparentnost postupaka zapošljavanja: pitanja za razgovore i pismene ispite određena su tek nakon razmatranja prijava, čime se povećava rizik utjecaja pojedinačnih prijava na pitanja; selekcijski odbori nisu u svim slučajevima bodovali sve kriterije za odabir navedene u oglasima za slobodna radna mjesta; izjave o nepostojanju sukoba interesa koje su potpisali članovi selekcijskog odbora odnosile su se samo na osobni odnos koji bi predstavljao mogući sukob interesa, dok se izričito isključio profesionalni odnos; u jednom izdvojenom postupku zapošljavanja utvrđeno je nepodudaranje jednog kriterija prihvatljivosti koji je naveden u oglasu za slobodno radno mjesto i odgovarajućeg kriterija za odabir u vezi s brojem godina dokazanog profesionalnog iskustva.
The Office, in its budget management system (ABAC) for the year 2014, carried over budgetary commitments amounting to some 1,3 million euro which were not covered by legal commitments. 
Ured je u svojem sustavu za upravljanje proračunom (ABAC) za financijsku godinu 2014. prenio proračunske obveze u iznosu od otprilike 1,3 milijuna eura koje ne odgovaraju pravnim obvezama.
Following the CourtŐs audit, the Office decided to correct the irregular carry overs and this is reflected in its final accounts for the year 2014. 
Ured je slijedom revizije koju je proveo Sud ispravio nepravilne prijenose, a to se očituje u završnoj računovodstvenoj dokumentaciji Ureda za financijsku godinu 2014.
The Office made 1 062 (28,6 %) payments after the time limits set in the Financial Regulation. 
Ured je izvršio 1062 (28,6%) plaćanja nakon rokova propisanih Financijskom uredbom.
Of the 689 875 euro of non-differentiated committed appropriations carried over from 2013, 146 417 euro (21,2 %) were cancelled in 2014 (2013: 16,5 %). 
Od 689 875 eura nediferenciranih rezerviranih odobrenih sredstava koja su prenesena iz 2013. godine, 2014. je stornirano 146 417 eura, tj. 21,2% (2013.: 16,5%).
This indicates weaknesses in the AgencyŐs budget planning and is at odds with the budgetary principle of annuality. 
To je pokazatelj nedostataka u proračunskom planiranju Ureda i nije u skladu s proračunskim načelom jedne godine.