natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Regulation (EC) No 479/2009, as amended; Regulation (EC) No 223/2009) Possibility of imposing fines where statistics have been manipulated. 
479/2009 kako je izmijenjena; Uredba (EZ) br. 223/2009) Mogućnost određivanja novčanih kazni u slučaju manipuliranja statističkim podacima.
(Council Regulation (EU) No 1173/2011; Commission Delegated Decision of 29 June 2012) Implementation of ESA 2010 in the compilation of EDP data with effect from September 2014. 
1173/2011; Delegirana odluka Komisije od 29. lipnja 2012.) Provedba ESA-e 2010. u prikupljanju podataka relevantnih za EDP koja stupa na snagu od rujna 2014. g.
(Commission Regulation of 7 March 2014 amending Regulation (EC) No 479/2009) empowered to decide on matters of interpretation. 
(Uredba Komisije od 7. ožujka 2014. o izmjeni Uredbe (EZ) br.
Observations 30 34 Eurostat has itself made significant further efforts to develop its approach and improve the quality assessment process. 
Opažanja 30 34 Eurostat je uložio dodatan trud da razvije svoj pristup i poboljša proces procjene kvalitete.
Between 2008 and 2014 it introduced many new measures. 
Između 2008. i 2014. godine uveo je mnoge nove mjere.
Most importantly, in 2011, having reviewed its EDP data quality assessment structures and processes, Eurostat made resourcing and pro‐ cedural changes. 
Što je najvažnije, nakon što je preispitao strukture i procese za procjenu kvalitete podataka relevantnih za EDP, Eurostat je 2011. godine uveo izmjene u pogledu resursa i postupaka.
For example, upstream visits were initiated to assess the quality of the systems generating primary data. See Figure 4 for further details. 
Primjerice, uvedeni su posjeti pružateljima primarnih podataka radi procjene kvalitete sustava iz kojih se prikupljaju primarni podatci.
Assessment of data quality by Eurostat (main improvements since 2011) Resources Procedures Control 0 dedicated Directorate for Government finance statistics 0 assignment of around 50 staff to EDP work (three times as many as a few years before) 0 establishment of a team of desk officers, each responsible for a maximum of two Member States 0 establishment of a team of methodologists who also take part in missions 0 introduction of standardised procedures and agendas in EDP dialogue visits 0 internal establishment of annual country risk assessments 0 introduction of standardised procedures for the provision of guidance (bilateral and on complex issues) 0 implementation of extensive analysis of EDP notifications and the related questionnaires, allowing a more detailed analysis of deficit and debt 0 introduction of ‘upstream’ dialogue visits 0 more powers granted to access all the EDP data underlying the compilation process 0 power to recommend financial sanctions for deliberate misreporting or serious negligence in the reporting of EDP statistics Source: ECA, based on Eurostat information. 
Za više pojedinosti vidjeti sliku 4. Procjena kvalitete podataka koju obavlja Eurostat (glavna poboljšanja od 2011.) Resursi Postupci Nadzor  posebna Uprava za statistike javnih financija  imenovanje otprilike 50 zaposlenika za rad na EDP-u (tri puta više nego prije nekoliko godina)  osnivanje skupine dužnosnika, a svaki od njih bio bi odgovoran za najviše dvije države članice  osnivanje skupine metodologa koji također sudjeluju u misijama  uvođenje standardiziranih postupaka i planova u posjete u svrhu dijaloga u vezi s EDP-om  interna uspostava godišnjih ocjena rizika zemlje  uvođenje standardiziranih postupaka za pružanje smjernica (bilateralno i u pogledu složenih pitanja)  provedba opsežne analize obavijesti relevantnih za EDP i povezanih upitnika, čime se omogućuje detaljnija analiza deficita i duga  uvođenje posjeta u svrhu dijaloga s pružateljima primarnih podataka  više ovlasti dodijeljenih za pristup svim podatcima relevantnima za EDP-a koji su temelj postupka prikupljanja  ovlast za preporučivanje financijskih sankcija za namjerno pogrešno izvješćivanje ili ozbiljan nemar u izvješćivanju statističkih podatka relevantnih za EDP Izvor: Sud, na temelju informacija Eurostata.
Observations 31 ... on the basis of comprehensive and widely disseminated internal rules and guidance... 
Opažanja 31 ...na temelju sveobuhvatnih i raširenih internih pravila i smjernica...
35 Commission recommendations to launch an EDP are predicated on the results of specific analyses by DG Economic and Financial Affairs. 
35 Komisijine preporuke za pokretanje EDP-a predviđaju se na temelju rezultata posebnih analiza GU-a za gospodarske i financijske poslove.
These analyses are based in turn on a set of internal rules, instructions and guidelines that explain how they are to be performed and describe the most relevant underlying concepts. 
Te se analize pak temelje na nizu internih pravila, uputa i smjernica kojima se objašnjava kako se trebaju obavljati i kojima se opisuju najvažniji koncepti na kojima se one temelje.
36 Most of these internal rules, instructions and guidelines can be found in a ‘Vade‐ mecum on the Stability and Growth Pact’ (available to the public24) and ‘Specifi‐ cations on the implementation of the Stability and Growth Pact’ (also known as the ‘Code of Conduct’25). 
36 Većina tih internih pravila, uputa i smjernica može se pronaći u „Priručniku o Paktu o stabilnosti i rastu” (dostupno za javnost24) i „Specifikacijama za provedbu Pakta o stabilnosti i rastu” (poznate i kao „Kodeks ponašanja”25).
They address all the most relevant issues. 
U njima su obrađena sva najvažnija pitanja.
37 Moreover, given the underlying importance of the rules, instructions and guide‐ lines to the Commission’s proposals on the launch of an EDP, DG Economic and Financial Affairs regularly prepares analytical and operational notes for the EFC in order to explain to Member States its approach to interpreting and implementing the SGP. ... applying a widely‐used methodology to produce forecasts... 
37 Nadalje, s obzirom na temeljnu važnost pravila, uputa i smjernica za Komisijine prijedloge o pokretanju nekog EDP-a, GU za gospodarske i financijske poslove redovito priprema analitičke i operativne bilješke za GFO kako bi državama članicama objasnio svoj pristup tumačenju i provedbi PSR-a. ...primjenjujući metodologije u širokoj uporabi za izradu prognoza...
38 The Commission’s regular European economic forecasts (spring, autumn and winter) are another important part of its analyses leading to a decision whether or not to propose launching an EDP. 
38 Komisijine redovite europske ekonomske prognoze (proljeće, jesen i zima) još su jedan važan dio njezinih analiza koje dovode do odluke o tome hoće li se preporučiti pokretanje EDP-a.
The generation of forecasts combines ele‐ ments at country level – prepared by DG Economic and Financial Affairs’s country desks – with centralised elements produced by the horizontal unit (see Box 1). 
Izrada prognoza kombinira elemente na razini zemlje, koje su pripremile službe GU-a za gospodarske i financijske poslove zadužene za pojedinačne zemlje, s centraliziranim elementima koje je napravila horizontalna jedinica (vidjeti okvir 1.).
Overall, about 150 staff from different units within DG Economic and Financial Affairs are involved in the process. 
Sve u svemu, u taj je proces uključeno otprilike 150 zaposlenika iz različitih jedinica u GU-u za gospodarske i financijske poslove.
24 DG Economic and Financial Affairs Occasional Papers 151, May 2013. 
24 Povremena publikacija GU-a za gospodarske i financijske poslove 151, svibanj 2013. g.
25 Specifications on the implementation of the Stability and Growth Pact and Guidelines on the format and content of Stability and Convergence Programmes, 3 September 2012. 
25 Specifikacije za provedbu Pakta o stabilnosti i rastu te Smjernice o obliku i sadržaju programa stabilnosti i konvergencije, 3. rujna 2012. g.
Observations 32 Generating European economic forecasts Two months before the expected publication date, DG Economic and Financial Affairs prepares a position pa‐ per setting out general assumptions. 
Opažanja 32 Izrada europskih ekonomskih prognoza Dva mjeseca prije očekivanog datuma objavljivanja GU za gospodarske i financijske poslove priprema pismeno očitovanje u kojemu se navode općenite pretpostavke.
Forecasting is then based on an iterative process with cross‐verification to ensure consistency between the country‐level and central forecasts. 
Izrada prognoza stoga se temelji na iterativnom procesu s unakrsnim provjerama kako bi se zajamčila dosljednost između prognoza na razini zemalja i središnje prognoze.
The country desks each prepare country‐specific macroeconomic and fiscal forecasts. 
Službe zadužene za pojedinačne zemlje izrađuju makroekonomske i fiskalne prognoze za pojedine zemlje.
To do this they use a spreadsheet tool based on a centrally‐managed template, as well as additional tools that reflect coun‐ try‐specific characteristics such as data availability and economic structure. 
Kako bi to napravile, upotrebljavaju alat proračunske tablice koji se temelji na uzorku sa središnjim upravljanjem te dodatne alate koji su u skladu sa značajkama pojedine zemlje, kao što je dostupnost podataka i gospodarska struktura.
The horizontal unit adds follow‐up calculations based on the projections by the country desks (e.g. the output gap and cyclically‐adjusted fiscal figures) and performs quality checks, which include: ο ensuring that a common set of external assumptions is used; ο checking numerical and economic consistency between country desk forecasts; ο checking the consistency of the country desks’ trade flow projections. 
Horizontalna jedinica dodaje naknadne izračune temeljene na projekcijama službi zaduženih za pojedinačne zemlje (npr. razlika stvarnog i potencijalnog BDP-a i ciklički prilagođeni fiskalni podatci) i obavlja provjere kvalitete, koje uključuju: ο jamčenje uporabe zajedničkog niza vanjskih pretpostavki; ο provjeravanje brojčane i gospodarske dosljednosti između prognoza službi zaduženih za pojedinačnu zemlju; ο provjeravanje dosljednosti projekcija službi zaduženih za pojedinačnu zemlju o kretanju toka trgovine.
39 The Commission’s forecasting procedure is complex. 
39 Postupak u kojem Komisija izrađuje prognozu je složen.
However, it is structured in a similar way to that of other international organisations (e.g. IMF, OECD, ECB), as a mix of top‐down and bottom‐up elements. 
Međutim, ima strukturu sličnu strukturi drugih međunarodnih organizacija (npr. MMF, OECD, ESB) kao kombinacija elemenata pristupa odozgo prema dolje i odozdo prema gore.
This set‐up allows country fore‐ casts to be tailored to the country‐specific characteristics without losing central oversight. 
Takva struktura omogućuje da prognoze za zemlje budu prilagođene značajkama pojedine zemlje, a da se pritom ne izgubi središnji nadzor.
Furthermore, in terms of overall forecast accuracy, the Commission’s economic forecasts do not deviate significantly from those produced by peer organisations26. 
Osim toga, u pogledu točnosti ukupne prognoze, ekonomske prognoze Komisije ne odstupaju znatno od onih koje daju usporedive organizacije26.
40 Compared with those of its peers, the Commission’s country forecasts are more heavily reliant on expert judgement and less on econometric approaches. 
40 Za razliku od prognoza usporedivih institucija, prognoze Komisije za određenu zemlju više se oslanjaju na stručnu prosudbu, a manje na ekonometrijske pristupe.
This poses difficulties when it comes to evaluating and assessing their validity. 
To uzrokuje teškoće pri evaluaciji i procjeni njihove valjanosti.
26 A number of studies have been carried out in this respect. 
26 U tom je pogledu proveden niz studija.
Among the most recent are those referred to on p. 
Među najnovijim su studijama one navedene na str.
27 of OECD Economics Department Working Paper No 1107 (2014), which is available at http://www. keepeek.com/ Digital‐Asset‐Management/ oecd/economics/oecd‐forecas ts‐during‐and‐after‐the‐financ ial‐crisis_5jz73l1qw1s1‐en, and in the Commission’s Economic Paper 476 of December 2012, at http://ec.europa.eu/ economy_finance/ publications/economic_ paper/2012/ecp476_en.htm (this is a comparative analysis of the accuracy of European Commission, IMF and OECD economic forecasts). 
1107 (2014.), koji je dostupan na http:// www.keepeek.com/ Digital-Asset-Management/ oecd/economics/oecd-forecasts-during-and-after- the-financial-crisis_5jz73l1qw1s1-en, i u biltenu Europske komisije o gospodarstvu br. 476 iz prosinca 2012. na http:// ec.europa.eu/economy_ finance/publications/ economic_paper/2012/ ecp476_en.htm (riječ je o komparativnoj analizi točnosti ekonomskih prognoza Europske komisije, MMF-a i OECD-a).
Observations 33 ... that still lack transparency 41 Some Member State authorities interviewed believe that the forecasting process lacks transparency, in particular with regard to the detailed country‐specific assumptions made for fiscal indicators. 
Opažanja 33 ...koje su i dalje nedovoljno transparentne 41 Vlasti nekih država članica s kojima su obavljeni razgovori smatraju da proces izrade prognoza nije transparentan, posebno u pogledu detaljnih pretpostavki za pojedinu zemlju iznesenih za fiskalne pokazatelje.
If differences arise between the Commis‐ sion’s projections and those made nationally, the Member States find it impos‐ sible to evaluate them because the Commission does not sufficiently disclose the details of its assumptions in its talks with national authorities. 
Ako dođe do razlika između projekcija Komisije i projekcija nastalih u pojedinoj državi, državama članicama nemoguće ih je vrednovati jer Komisija ne objavljuje dovoljno pojedinosti o pretpostavkama koje iznosi u razgovorima s nacionalnim tijelima.
42 This is consistent with our experience when reviewing the forecasts. 
42 To je u skladu s našim iskustvom pri pregledu prognoza.
Discrepan‐ cies between the Commission’s forecasts and those produced by the Member States can be explained by different underlying assumptions. 
Nedosljednosti između Komisijinih prognoza i prognoza država članica mogu se objasniti različitim pretpostavkama na kojima se temelje.
However, iden‐ tifying the assumptions that are responsible for such discrepancies is not an easy task given the multiplicity of spreadsheets and expert opinion. 
Međutim, utvrđivanje pretpostavki iz kojih te nedosljednosti proizlaze nije jednostavan zadatak ako se u obzir uzme velik broj različitih proračunskih tablica i mišljenja stručnjaka.
In addition, there is no standard summary (e.g. in the form of a reconciliation table) clearly outlining the differences between the Commission’s and Member States’ esti‐ mates for the fiscal indicators that are used as the basis for the Commission’s recommendations. 
Osim toga, ne postoji standardan sažetak (npr. u obliku tablice usklađenosti) u kojemu se jasno navode razlike između procjena Komisije i država članica za fiskalne pokazatelje koji se upotrebljavaju kao osnova za Komisijine preporuke.
43 The above should be seen in the light of the rules, which state that ‘the Commis‐ sion shall make public the methodologies, assumptions and relevant parameters that underpin its macroeconomic and budgetary forecasts’27. 
43 Prethodno navedeno potrebno je promatrati u svjetlu pravila u kojima se navodi da „Komisija objavljuje metodologije, pretpostavke i relevantne parametre koji podupiru makroekonomske i proračunske prognoze”27.
Nevertheless, the Member State authorities also noted that the Commission’s disclosure of informa‐ tion has significantly improved over the years. 
Unatoč tomu, nadležna tijela država članica također su primijetila da se Komisijino objavljivanje informacija znatno popravilo tijekom godina.
44 Changes in economic knowledge and the structure of the economy call for continuous improvements to the forecasting process. 
44 Promjene u gospodarskom znanju i strukturi gospodarstva pozivaju na stalna poboljšanja procesa izrade prognoza.
In recent years, the Com‐ mission has taken a number of steps to enhance its forecasting. 
Posljednjih je godina Komisija poduzela niz koraka za poboljšanje izrade prognoza.
For instance, the main forecasting template has been overhauled, the level of detail for some eco‐ nomic sectors has been increased, and an elaborate new tool for detecting ad‐ ditional data inconsistencies has been introduced. 
Primjerice, temeljito je pregledan glavni obrazac izrade prognoza, povećana je razina podrobnosti za neke gospodarske sektore te je uveden novi složeni alat za otkrivanje dodatnih nedosljednosti u podatcima.
Furthermore, the Commission is developing a pilot forecast model, initially for the euro area as a whole, and country‐specific modules, with the eventual aim of using the model to deliver quality checks that complement its judgement‐based forecasts28. 
Nadalje, Komisija razvija probni model prognoza, prvotno namijenjen za cijelo europodručje, i module za pojedinačne zemlje u cilju moguće uporabe modela za obavljanje kvalitetnih provjera koje nadopunjuju njezine prognoze temeljene na prosudbi28.
27 Article 4(2) of Council Directive 2011/85/EU of 8 November 2011 on requirements for budgetary frameworks of the Member States (OJ L 306, 23.11.2011, p. 
27 Članak 4. stavak 2. Odluke Vijeća 2011/85/EU od 8. studenoga 2011. o zahtjevima za proračunske okvire država članica (SL L 306, 23.11.2011., str.
28 See the Commission’s reply to recommendation 2 in Special Report No 18/2015 ‘Financial assistance provided to countries in difficulties’ (http://eca.europa.eu). 
28 Vidjeti Komisijin odgovor na 2. preporuku u Tematskom izvješću br.
Observations 34 45 Further improvement is necessary. 
Opažanja 34 45 Potrebno je daljnje poboljšanje.
The Commission publishes the relevant external forecast assumptions and other technical assumptions, but implicit country‐specific assumptions are not described and were very hard to infer from the spreadsheets. 
Komisija objavljuje važne pretpostavke vanjske prognoze i ostale tehničke pretpostavke, ali se implicitne pretpostavke za pojedinu zemlju ne opisuju te ih je vrlo teško izvesti iz proračunskih tablica.
Furthermore, DG Economic and Financial Affairs consid‐ ers the spreadsheets to be internal documents – not to be shared outside the Commission. 
Osim toga, GU za gospodarske i financijske poslove smatra da su proračunske tablice interni dokumenti te ih se ne smije stavljati na raspolaganje izvan Komisije.
Shortcomings in the process of examining statistical data still need to be addressed, ... 
Nedostatke u procesu ispitivanja statističkih podataka tek treba riješiti...
46 Eurostat’s examination of statistical data includes verifications carried out either in‐house (data quality assessments) or on‐the‐spot (dialogue visits). 
46 Eurostatovo ispitivanje statističkih podataka uključuje unutarnje provjere (procjene kvalitete podataka) ili terenske provjere (posjete u svrhu dijaloga).
These are complemented by guidance provided either bilaterally (at the request of a Mem‐ ber State), or, as a Eurostat initiative, on particularly complex issues. 
Njih nadopunjuju smjernice koje se daju bilateralno (na zahtjev države članice) ili, kao inicijativa Eurostata, u pogledu posebno složenih pitanja.
Data quality assessment 47 Eurostat carries out an extensive analysis of the statistical data received from Member States and their answers to requests for clarification in the three weeks following each of the two annual EDP notifications (see paragraph 10). 
Procjena kvalitete podataka 47 Eurostat provodi opsežnu analizu statističkih podataka koje prima od država članica i njihovih odgovora na zahtjeve za pojašnjenje, i to u roku od tri tjedna nakon svake od dviju godišnjih obavijesti relevantnih za EDP (vidjeti odlomak 10.).
Outside this period, Eurostat also carries out in‐house verification of methodological and other data‐related issues, complemented by dialogue visits to Member States. 
Izvan navedenog razdoblja Eurostat također obavlja unutarnje provjere metodoloških pitanja i drugih pitanja povezanih s podatcima, koje nadopunjuju posjete u svrhu dijaloga s državama članicama.
48 There is still room to document the in‐house verification process more compre‐ hensively. 
48 I dalje ima prostora da dokumentiranje procesa unutarnje provjere postane podrobnije.
At present it can be difficult to see how individual quality assessments were carried out and, therefore, to understand the reasons for the assessment. 
Trenutačno može biti teško vidjeti kako su provedene pojedinačne procjene kvalitete te je stoga teško shvatiti razloge za procjenu.
It can also be more difficult to demonstrate that assessments are carried out in a consistent way. 
Također može biti otežano dokazati da se procjene provode na dosljedan način.
Observations 35 Some examples of weak documentation by Eurostat In the six Member States visited, there were cases where the authorities were asked if they applied the neces‐ sary criteria but were not required to substantiate their replies. 
Opažanja 35 Neki primjeri nezadovoljavajućeg dokumentiranja u Eurostatu U šest posjećenih država članica zabilježeni su pojedini slučajevi u kojima se nadležnim tijelima postavilo pitanje primjenjuju li potrebne kriterije, ali nisu morala potkrijepiti svoje odgovore dokazima.
Examples included the recording of privatisa‐ tions and dividends. 
Među primjere se ubrajalo evidentiranje privatizacijskih poslova i dividendi.
One Member State sent data on interest and financial statements, but the assessment made by Eurostat was not well documented. 
Jedna je država članica poslala podatke o kamatama i financijska izvješća, ali procjena koju je obavio Eurostat nije dobro dokumentirana.
Without further substantiation, one Member State simply confirmed as briefly as possible that interest was calculated on an accrual basis. 
Jedna je država članica, ne iznijevši nikakve druge dokaze, jednostavno u najkraćem mogućem obliku potvrdila da se kamate računaju na obračunskoj osnovi.
There is no evidence of any systematic or detailed Eurostat analysis of the information in bridge tables29. 
Ne postoje dokazi ni o kakvoj sustavnoj ili detaljnoj Eurostatovoj analizi informacija iz tablica za usporedbu stav-ki29.
Euro‐ stat has never provided feedback to Member States on the quality of bridge tables. 
Eurostat državama članicama nikad nije dao povratnu informaciju o kvaliteti tablica za usporedbu stavki.
29 Bridge tables show the correspondence between the items in the public accounts and the ESA classifications. 
29 Tablice za usporedbu stavki pokazuju koje stavke javnih računa odgovaraju kojim stavkama iz klasifikacije sustava ESA.
49 In addition, the data provided by the Member States are not always complete. 
49 Osim toga, podatci koje šalju države članice nisu uvijek potpuni.
This applies to both mandatory and voluntary data, as the latter are also of‐ ten used in Eurostat assessments. 
To se odnosi na obvezne i dobrovoljno pružene podatke, koji se često upotrebljavaju u procjenama Eurostata.
Annex II gives some examples of missing information. 
U Prilogu II. nalaze se neki primjeri informacija koje nisu navedene.
50 Most of the quality assessment process is governed by internal written proce‐ dures and guidance setting out how data should be analysed. 
50 Veći dio procesa procjene kvalitete uređen je internim pisanim postupcima i smjernicama u kojima je određeno kako treba analizirati podatke.
However, it could be made more explicit how the existing rules and guidelines (ESA and MGDD) are to be applied in one key area: the classification (delimitation) of public institu‐ tional units within the general government sector (i.e. which entities/bodies are to be included in the calculation of government debt and deficit). 
No moglo bi se jasnije odrediti kako bi se postojeća pravila i smjernice (ESA i MGDD) trebali primjenjivati u jednom ključnom području, a to je klasifikacija (razgraničenje) javnih institucijskih jedinica u sektoru opće države (tj. koje je subjekte/tijela potrebno uključiti u izračun javnog duga i deficita).
This could improve the coverage and consistency of the assessment (see Annex III). 
Time bi se mogli povećati opseg i dosljednost procjene (vidjeti Prilog III.).