natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Staff have been assigned to cover the predefined HEOF roles. 
Članovima osoblja dodijeljene su uloge koje je prethodno odredio HEOF.
109 The Commission is of the opinion that the HEOF proved to be functional in past crisis situations, considering the limited number of staff operating under the HEOF. 
109 Komisija smatra da se Centar za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima (HEOF) u prethodnim kriznim situacijama dokazao kao funkcionalan, osobito kad se uzme u obzir ograničen broj osoblja koje djeluje unutar HEOF-a.
The current HEOF structure was defined following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010. 
Trenutačna struktura HEOF-a određena je nakon što su izvučene pouke tijekom epidemije virusa H1N1 2009./2010.
The Commission considers that the structure is stable and defines the roles and alert levels. 
Komisija smatra da je struktura stabilna te da određuje uloge i razine uzbunjivanja.
At the time of the Ebola outbreak, staff concerned in DG Health and Food Safety were well aware of the procedures. 
Tijekom epidemije ebole relevantno osoblje GU-a za zdravlje i sigurnost hrane bilo je dobro upoznato s postupcima.
More recently, the HEOF operations were reviewed and training provided to staff concerned. 
Nedavno je izvršen pregled operacija HEOF-a te je provedeno osposobljavanje za relevantno osoblje.
Reply of the Commission 71 111 The Commission recalls that, given the historical development, emergency response procedures within the Commission are quite diverse and have been set up in different manners and with different staff schemes to meet individual challenges. 
Odgovori Komisije 71 111 Komisija podsjeća da su, s obzirom na povijesni razvoj, postupci odgovora u hitnim situacijama različiti u različitim odjelima Komisije te su određeni na različite načine i uključuju različite članove osoblja, kako bi se uskladili s pojedinačnim izazovima.
Conclusions and recommendations 115 The decision on serious cross-border health threats represents an important step forward in enhancing cooperation of Member States to improve the response to heath threats and the protection of EU citizens. 
Zaključci i preporuke 115 Odluka o ozbiljnim prekograničnim prijetnjama zdravlju važan je korak naprijed prema jačanju suradnje država članica u području poboljšavanja odgovora na prijetnje zdravlju i zaštite građana EU-a.
The Commission is aware that certain delays occurred but they have not put into question effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats. 
Komisija je svjesna da je bilo određenih kašnjenja, no smatra da time nije dovedena u pitanje djelotvorna suradnja država članica u području ozbiljnih prekograničnih prijetnji zdravlju.
116 The Commission recognises certain delays in establishing effective cooperation of Member States on serious cross-border health threats. 
116 Komisija priznaje da je došlo do određenih kašnjenja u uspostavljanju djelotvorne suradnje država članica u području ozbiljnih prekograničnih prijetnji zdravlju.
The state of national preparedness in the EU and the gaps and shortcomings will be addressed through an action plan agreed with Member States through endorsement by the HSC. 
Stanje nacionalne pripravnosti u EU-u te praznine i nedostaci bit će riješeni akcijskim planom koji je dogovoren između država članica i uz potporu Odbora za zdravstvenu sigurnost.
Discussions and work with ECDC and WHO/Europe are ongoing to review the reporting system considering the WHO approach to IHR implementation and the new monitoring and evaluation framework. 
U tijeku su rasprave i rad s Europskim centrom za sprečavanje i kontrolu bolesti (ECDC) i s europskom podružnicom Svjetske zdravstvene organizacije (WHO), uzimajući u obzir pristup WHO-a provođenju Međunarodnih zdravstvenih propisa (2005.) te novi okvir za praćenje i vrednovanje.
117 The Commission considers that ECDC ́s role is defined in its founding regulation and in the cross-border decision. 
117 Komisija smatra da je uloga ECDC-a određena u uredbi o njegovu osnivanju i u prekograničnoj odluci.
Preparations for a joint procurement procedure for pandemic vaccines have been well advanced in 2016. 
Pripreme za postupak zajedničke javne nabave za pandemijska cjepiva ubrzane su u 2016.
Further joint procurement initiatives are under way. 
Nove inicijative za zajedničku javnu nabavu su u postupku.
The civil protection mechanism already provides for the exchange of countermeasures, and a specific SOP for medical countermeasures is being developed. 
Mehanizam za civilnu zaštitu već omogućava razmjenu protumjera, a razvija se i posebni standardni operativni postupak (SOP) za zdravstvene protumjere.
The HSC proved to be an effective coordination mechanism for Member States. 
Odbor za zdravstvenu sigurnost pokazao se kao djelotvoran koordinacijski mehanizam za djelovanje država članica.
118 The governing body of the JPA is the JPA Steering Committee. 
118 Tijelo koje upravlja Sporazumom o zajedničkoj javnoj nabavi (JPA) je Odbor za upravljanje Sporazumom o zajedničkoj javnoj nabavi.
Reply of the Commission 72 Recommendation 1 (a) The Commission accepts the recommendation; it will discuss this recommendation and the potential scope and content of a roadmap with the HSC. 
Odgovori Komisije 72 1. preporuka (a) Komisija prihvaća preporuku; održat će raspravu s Odborom za zdravstvenu sigurnost o ovoj preporuci te o mogućem području primjene i sadržaju plana.
Depending on the outcome of the discussion, the Commission will prepare such a document for endorsement by the HSC. (b) The Commission accepts this recommendation. (c) The Commission accepts this recommendation. 
Ovisno o ishodu rasprave, Komisija će pripremiti dokument koji će dobiti potporu Odbora. (b) Komisija prihvaća preporuku. (c) Komisija prihvaća preporuku.
The working groups are important tools for the HSC. 
Radne su skupine važan alat Odbora za zdravstvenu sigurnost.
The Commission does not accept that 2017 should be the end point of their activities, but rather sees preparedness and communication as ongoing tasks where the maintenance of specific working structures would be justified. (d) The Commission accepts, as far as its role and responsibilities in the joint procurement mechanism is concerned. 
Komisija ne prihvaća da bi 2017. djelovanje tih radnih skupina trebalo biti obustavljeno. Naprotiv, Komisija pripravnost i komunikaciju smatra trajnim zadacima i u tom je području opravdano održavanje specifičnih radnih struktura. (d) Komisija prihvaća preporuku što se tiče uloge i odgovornosti Komisije unutar mehanizma za zajedničku javnu nabavu.
119 The Commission agrees that despite technical upgrades of the system over time, it is desirable to modernise the system. 
119 Komisija smatra da je, unatoč tehničkim unapređenjima sustava tijekom vremena, poželjno osuvremeniti sustav.
Discussions are ongoing with ECDC. 
Rasprave s ECDC-om su u tijeku.
Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation. 
2. preporuka (a) Komisija prihvaća preporuku.
The Commission is currently working with ECDC to modernise the EWRS system. (b) The Commission accepts this recommendation and will discuss with the Member States how user feedback can enhance the functioning of the system. 
Komisija trenutačno surađuje s Europskim centrom za sprečavanje i kontrolu bolesti (ECDC) na modernizaciji sustava ranog upozorenja i odgovora (EWRS). (b) Komisija prihvaća preporuku i održat će raspravu s državama članicama na koje načine povratne informacije dobivene od korisnika mogu poboljšati funkcioniranje sustava.
120 The Commission recognises that sustainability is a pending issue although much has been done in recent years, such as the production of the generic preparedness planning (GPP) brochure (2011), the cluster meeting on vaccination (2012) and the Regional Health Security Conference (2014). 
120 Komisija prihvaća da je održivost neriješeno pitanje iako je u vezi s time posljednjih godina poduzeto mnogo, kao što je izrada brošure o planiranju opće pripravnosti (GPP) (2011.), skupni sastanak u vezi sa cijepljenjem (2012.) i Konferencija o regionalnoj zdravstvenoj sigurnosti (2014.).
Continuous improvements are being made, most recently the revamping of the public database, the HELI platform, and implementing the new dissemination strategy. 
Uvode se stalna poboljšanja, a među najnovijima jest preuređenje javne baze podataka, razvoj platforme HELI i provođenje nove strategije za širenje informacija.
The performance monitoring system is currently being improved with some new indicators already applicable since 2015. 
Sustav za praćenje učinaka rada trenutačno se poboljšava uvođenjem nekih novih pokazatelja koji su u primjenu ušli 2015.
Reply of the Commission 73 Recommendation 3 (a) The Commission accepts the recommendation. 
Odgovori Komisije 73 3. preporuka (a) Komisija prihvaća preporuku.
All aspects are already addressed in the action plan that the Commission drafted in 2016 further to the ex post evaluation of the second health programme. 
Svi aspekti ovoga već su obuhvaćeni akcijskim planom koji je Komisija izradila 2016. kao odgovor na rezultate naknadnog vrednovanja 2. programa javnog zdravlja.
DG Health and Food Safety will continue to cooperate with Chafea on the issue of policy relevance of ongoing and recently completed actions. (b) The Commission partially accepts the recommendation and will discuss reporting with the Member States in the HSC. 
GU za zdravlje i sigurnost hrane nastavit će surađivati s CHAFEA-om u vezi s pitanjima bitnima za javne politike, a koja se tiču akcija koje su u tijeku ili su nedavno završene. (b) Komisija djelomično prihvaća preporuku i održat će raspravu s državama članicama o pitanju izvještavanja u okviru Odbora za zdravstvenu sigurnost.
An effective implementation of this recommendation depends on the Member States. (c) The Commission accepts the recommendation and already addresses it in its multiannual planning exercise for the years 2018-2020, which should be finalised in autumn 2016 to plan the priorities for the third health programme for these years. 
Djelotvornost provedbe ove preporuke ovisi o državama članicama. (c) Komisija prihvaća preporuku i već je započela provedbu preporuke u svojoj višegodišnjoj vježbi planiranja za razdoblje 2018.–2020., koja bi trebala biti dovršena u jesen 2016. radi planiranja prioriteta za 3. program javnog zdravlja za to razdoblje.
Recommendation 4 (a) The Commission partially accepts this recommendation. 
4. preporuka (a) Komisija djelomično prihvaća ovu preporuku.
The Commission considers that a good structured cooperation between departments is already in place. 
Komisija smatra da je dobro strukturirana suradnja među glavnim upravama već u primjeni.
This can be improved, which may include further mapping of activities. 
To se uvijek može dodatno poboljšati, a to može uključivati i provođenje pregleda aktivnosti.
However, this will not in itself address the issues relating to the uptake of research results. (b) The Commission accepts the recommendation to further develop the good cooperation between departments. (c) The Commission accepts this recommendation. 
No to neće samo po sebi riješiti probleme povezane s poboljšanjem rezultata istraživanja. (b) Komisija prihvaća da će i dalje razvijati dobru suradnju među glavnim upravama. (c) Komisija prihvaća preporuku.
Following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010, the HEOF has been significantly simplified and reorganised. 
Poučeni iskustvima stečenima tijekom epidemije virusa H1N1 2009./2010., Centar za djelovanje u hitnim zdravstvenim slučajevima (HEOF) znatno je pojednostavnjena.
The Commission considers that the structure as it stands today is stable and defines the roles and alert levels. 
Komisija smatra da je postojeća struktura stabilna te da određuje uloge i razine uzbunjivanja.
From June 2016, a continuous training programme has been developed and training sessions are organised at regular intervals. 
U lipnju 2016. razvijen je stalni program osposobljavanja, a osposobljavanje se organizira u redovitim vremenskim razmacima.
Still ongoing are discussions on a sustainable long-term solution for compensation of staff who participate in the management of public health emergencies. 
Još su uvijek u tijeku rasprave o održivim dugoročnim rješenjima za osiguravanje naknada onom osoblju koje sudjeluje u upravljanju tijekom hitnih situacija u području javnog zdravlja.
After Ebola and in light of needs to address environmental and chemical threats, several exercises were organised identifying further improvement needs. 
Nakon epidemije ebole i u skladu s potrebom rješavanja kemijskih prijetnji i prijetnji okolišu, organizirano je nekoliko vježbi, čime je omogućeno određivanje potrebnih budućih poboljšanja.
Work with ECDC is under way. 
Suradnja s ECDC-om je u tijeku.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 15.7.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 22.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.10.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.11.2016 
Službeno slanje nacrta izvješća Komisiji (ili drugom subjektu nad kojim se obavlja revizija) 22.7.2016. Usvajanje konačnog izvješća nakon raspravnog postupka 5.10.2016. Primitak službenih odgovora Komisije (ili drugog subjekta nad kojim se obavlja revizija) na svim jezicima 14.11.2016.
A key milestone in building a stronger EU health security framework was the adoption in 2013 of a decision on serious cross-border threats to health. 
Donošenje Odluke o ozbiljnim prekograničnim prijetnjama zdravlju iz 2013. godine smatra se jednim od ključnih koraka prema jačanju okvira EU-a za zdravstvenu sigurnost.
The EU health and research framework programmes also support actions related to this framework. 
Mjere povezane s tim okvirom financiraju se i iz okvirnih programa EU-a za zdravlje i istraživanje.
The audit found that the decision on serious cross-border threats to health indeed represents an important step for dealing better with such threats in the EU, but that significant weaknesses affect the implementation of the health security framework. 
Revizijom je utvrđeno da je Odlukom o ozbiljnim prekograničnim prijetnjama zdravlju zaista napravljen važan korak prema boljem pružanju odgovora na takve prijetnje u EU-u, ali i da u provedbi okvira za zdravstvenu sigurnost postoje znatni nedostatci.
More needs to be done to address these weaknesses for the Union to get full benefit from the established mechanisms. 
Potrebno je uložiti dodatne napore kako bi se ti nedostatci uklonili i kako bi Unija mogla u potpunosti iskoristiti postojeće mehanizme.
The Court therefore makes a number of recommendations mainly aiming at accelerating and strengthening the implementation. 
Slijedom toga, Sud iznosi niz preporuka uglavnom u svrhu ubrzanja i jačanja provedbe okvira.
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Jedinstveni nadzorni mehanizam – dobar početak, ali potrebna su daljnja poboljšanja EUROPSKI REVIZORSKI SUD
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6231-8 PDF ISBN 978-92-872-6188-5 EPUB ISBN 978-92-872-6184-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/233213 doi:10.2865/023587 doi:10.2865/019217 QJ-AB-16-029-EN-C QJ-AB-16-029-EN-N QJ-AB-16-029-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Ured za publikacije Europske unije, 2016. Print ISBN 978-92-872-6210-3 PDF ISBN 978-92-872-6222-6 EPUB ISBN 978-92-872-6181-6 ISSN 2315-0548 ISSN 2315-2230 ISSN 2315-2230 doi:10.2865/178554 doi:10.2865/68795 doi:10.2865/119480 QJ-AB-16-029-HR-C QJ-AB-16-029-HR-N QJ-AB-16-029-HR-E © Europska unija, 2016.
For any use or reproduction of figure 4, permission must be sought directly from the copyright holder. 
Za svaku uporabu ili umnažanje slike 4. dopuštenje se mora zatražiti izravno od vlasnika autorskih prava.
Translations in this report of text taken from documents produced by other bodies (e. g. 
U ovom izvješću prijevod teksta preuzetog iz dokumenata koje su sastavila druga tijela (npr.
BIS, IMF) are not necessarily official translations made by those bodies. 
BIS, MMF) nije nužno službeni prijevod koji su osigurala ta tijela.
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
Jedinstveni nadzorni mehanizam – dobar početak, ali potrebna su daljnja poboljšanja (u skladu s člankom 287. stavkom 4. drugim podstavkom UFEU-a)
This report was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza — which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy. 
Ovo izvješće izradilo je IV. revizijsko vijeće kojim predsjeda član Europskog revizorskog suda Baudilio Tomé Muguruza i koje je specijalizirano za područja reguliranja tržišta i konkurentnog gospodarstva.
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by George Karakatsanis, head of private office and Marko Mrkalj, attaché of private office, Zacharias Kolias, director and Mirko Gottmann, head of task. 
Reviziju je predvodio član Suda Neven Mates, a potporu su mu pružali voditelj njegova ureda George Karakatsanis, ataše u njegovu uredu Marko Mrkalj, ravnatelj Zacharias Kolias i voditelj radnog zadatka Mirko Gottman.
The audit team consisted of Boyd Anderson (seconded expert), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern and Giorgos Tsikkos, auditors. 
Revizorski tim činili su Boyd Anderson (upućeni stručnjak) i revizori Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern i Giorgos Tsikkos.
Language support was provided by Thomas Everett. 
Jezičnu podršku pružio je Thomas Everett.
From left to right: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern. 
Slijeva nadesno: G. Karakatsanis, G. Tsikkos, M. Mrkalj, P. Demourtzidou, Z. Kolias, N. Mates, T. Everett, M. Gottmann, H. Kern.
Abbreviations 08 RAS: Risk assessment system SAI: Supreme audit institution SB: Supervisory Board SEP: Supervisory Examination Programme SQA: Supervisory Quality Assurance SREP: Supervisory Review and Evaluation Process SSM: Single Supervisory Mechanism TFEU: Treaty on the Functioning of the EU 
Pokrate 08 SEP: program nadzornog ispitivanja (engl. Supervisory Examination Programme) SQA: osiguravanje kvalitete nadzora (engl. Supervisory Quality Assurance) SREP: postupak nadzorne provjere i ocjene (engl.
Executive summary 09 What is the SSM? 
Sažetak 09 Što je SSM?
IThe 2008 global financial crisis caused severe disruption to many European economies. 
IGlobalna financijska kriza 2008. godine uzrokovala je ozbiljne poteškoće u mnogim europskim gospodarstvima.
The knock-on effect on the banking sector, after years of deregulation and increasing risk-taking, was that many lending institutions found themselves over-exposed in declining markets and were forced to turn to government for financial support. 
Također je posredno utjecala na bankarski sektor u kojem su se mnoge kreditne institucije, nakon višegodišnjeg razdoblja deregulacije i povećanog preuzimanja rizika, našle u situaciji prekomjerne izloženosti na posrnulim tržištima te su bile prisiljene obratiti se državi za financijsku potporu.
However, sovereign bail-outs inevitably contributed to an increase in public debt, leading to lower investment and growth and further pressures on bank solvency. 
Međutim, državne sanacije neizbježno su dovele do povećanja javnog duga, što je dovelo do slabljenja ulaganja i rasta te daljnjih pritisaka na solventnost banaka.
II To help steer clear of future crises and strengthen confidence in the banking sector, it was necessary to break the ‘vicious circle’ of excessive risk-taking and government bail-outs. 
II Kako bi se izbjegle buduće krize i povećala razina povjerenja u bankarski sektor, bilo je potrebno prekinuti „začarani krug“ prekomjernog preuzimanja rizika i državnih sanacija.
In 2012, seeking a lasting solution in the euro area, EU leaders formally announced the common regulation of banks through a European banking union. 
U potrazi za trajnim rješenjem u europodručju čelnici EU-a 2012. godine službeno su najavili zajedničko uređenje poslovanja banaka u obliku europske bankovne unije.
III The main pillars of banking union were to be the centralised supervision of euro-area banks, a mechanism to ensure that failing banks were wound up at minimal cost to the taxpayer and the economy, and a harmonised system of deposit guarantees. 
III Odlučeno je da će se bankovna unija temeljiti na centraliziranom nadzoru banaka u europodručju, mehanizmu kojim se jamči da će se likvidacija posrnulih banaka provesti uz minimalne troškove za porezne obveznike i gospodarstvo, te na usklađenom sustavu osiguranja depozita.
The first step, that of centralised supervision, entailed the creation in 2014 of a Single Supervisory Mechanism (SSM) to take over much of the supervisory work previously done by national authorities. 
Prvi korak, odnosno centralizirani nadzor, sastojao se od uspostave jedinstvenog nadzornog mehanizma (SSM, engl. Single Supervisory Mechanism) 2014. godine koji je osmišljen da preuzme veliki dio nadzornih aktivnosti koje su prethodno provodila nacionalna tijela.
The SSM was placed under the authority of the European Central Bank but also closely involves the participating Member States. 
Europska središnja banka nadležno je tijelo za SSM, no u taj su mehanizam u velikoj mjeri uključene i države članice koje u njemu sudjeluju.
What is this report about? 
O čemu je riječ u ovom izvješću?
IV The Court has a mandate to examine the operational efficiency of management of the ECB. 
IV Sud ima ovlasti za ispitivanje operativne učinkovitosti uprave ESB-a.
We therefore focused, for this audit, on the way the ECB set up the SSM and has organised its work. 
Stoga smo se u okviru ove revizije usredotočili na način na koji je ESB uspostavio SSM i organizirao njegovo djelovanje.
In particular, we looked at the new mechanism’s governance structure (including the work of internal audit), arrangements for accountability (including external audit), the organisation and resourcing of banking supervision teams (both ‘off-site’ and ‘on-site’ at bank premises), and the on-site inspection procedure. 
Pritom smo razmotrili upravljačku strukturu novog mehanizma (uključujući funkcioniranje unutarnje revizije), mehanizme odgovornosti (engl. accountability) (uključujući vanjsku reviziju), organizaciju timova za nadzor banaka i osiguravanje resursa za njihovo djelovanje (u obliku bonitetne analize ili nadzora u uredima banaka) te postupak neposrednog nadzora.
VWe became aware, however, of an important obstacle in all areas of our intended audit – namely, the emergence of disagreement with the ECB over the exact terms of our mandate and right to access documents. 
VMeđutim, naišli smo na važnu prepreku u svim područjima revizije koju smo namjeravali provesti, naime, došlo je do razilaženja s ESB-om o poimanju naših ovlasti i pravu na pristup dokumentima.
Arguing that they lay outside our remit, the ECB was not willing to share a number of documents that we needed to complete our work. 
Tvrdeći da nije obuhvaćen našom nadležnošću, ESB nije pokazao spremnost da nam omogući pristup određenim dokumentima koji su nam bili potrebni za obavljanje potpune revizije.
As a result we were only partly able to assess whether the ECB is managing the SSM efficiently in the areas of governance, off-site supervision and on-site inspections. 
Stoga smo mogli tek djelomično procijeniti upravlja li ESB učinkovito SSM-om u pogledu upravljačke strukture, nadzora bonitetnom analizom i neposrednog nadzora.
Executive summary 10 What did we find? 
Sažetak 10 Što smo utvrdili?
VI We did obtain sufficient information to conclude that the SSM was set up on schedule. 
VI Prikupili smo dovoljno informacija za izvođenje zaključka da je SSM uspostavljen u postavljenom roku.