natgillin/translations-raw huggingface dataset:
rented14. Although renting allows flexible building management, owning buildings offers a number of advantages for the institutions: — reduced long-term costs (added value if redeveloped, recovery of building value if sold); — preferential conditions offered by the host country, such as the possibility of buying or using land free of charge; — stability of costs (protection from rent increases) and better medium-term budgetary planning; — freedom to use and improve property without landlord constraints. 
Iako se najmom omogućuje fleksibilno upravljanje zgradom, vlasništvo omogućuje brojne prednosti za institucije: — smanjenje dugoročnih troškova (dodana vrijednost ako se obnovi, veća vrijednost zgrade ako se proda) — povlaštene uvjete koje pruža zemlja domaćin, kao što je mogućnost kupnje ili besplatna uporaba zemljišta — stabilnost troškova (zaštita od povećanja najamnine) i bolje srednjoročno planiranje proračuna — sloboda uporabe i poboljšanja imovine bez ograničenja vlasnika.
Figure 7– Building surface rented and owned (property or long-term leases) 17 68 % 80 % 86 % 25 % 32 % 200 400 1 200 84 % Owned Long-term lease 600 800 Rented 1 000 Thousands m2 Commission Parliament Council ECB Court of Justice Committees EEAS ECA 0 14 % 20 % 100 % 100 % 2% 87 % 13 % 34 % 14 % 41 % Source: ECA,basedondataavailableinannualreportsonbuildingsanddataprovidedbythe institutions. 
Slika 7. – Površina zgrada u najmu i u vlasništvu (vlasništvo ili dugoročni najam) 17 U vlasništvu Dugoročan najam U najmu 1 200 Tisuće m2 Komisija Parlament Vijeće ESB Sud Europske unije Odbori ESVD Sud 0 14 % 20 % 100 % 100% 2% 25 % 34 % 41 % 84 % 14 % 86 % 68 % 32 % 80 % 87 % 13 % 200 400 600 800 1 000 Izvor: Europski revizorski sud, na temelju podataka dostupnih u godišnjim izvješćima o zgradama i podataka koje pružaju institucije.
19 In total, the institutions included in our analysis own15 around 70 % of the surface they occupy, compared to around 60 % in 200416. The ratio will increase in the near future on completion of major building projects such as the extension of the 14 Based on the total net surface above-ground. 
19 Sveukupno, institucije uključene u analizu koju je proveo Sud posjeduju15 otprilike 70 % površine koju zauzimaju, u usporedbi s otprilike 60 % 2004.16 Udio će se povećati u bliskoj budućnosti nakon završetka velikih građevinskih projekata, kao što je 14 Temeljeno na ukupnoj neto površini iznad tla.
15 The institutions consider long-term leases with option to buy (emphyteusis) as ownership, although they have not yet exercised the option to buy in the majority of cases. 16 Source: ‘Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier’, CPQBF Juin2005, anddataprovidedbytheECB. 
15 Institucije dugoročne najmove s mogućnošću kupnje (emfiteuza) smatraju vlasništvom, iako u većini slučajeva nisu iskoristile mogućnost kupnje. 16 Izvor: Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier, CPQBF lipanj 2005. i podatci koje pruža ESB.
Parliament’s KAD building, the Court of Justice’s third office tower and the Commission’s JMO II complex. 
proširenje zgrade Parlamenta KAD, trećeg uredskog tornja Suda Europske unije i kompleksa Komisije JMO II.
Inter-institutional cooperation is extensive 20 The institutions discuss strategic property issues in a number of inter-institutional working groups 17. 
Međuinstitucijska suradnja opsežna je 20 U brojnim međuinstitucijskim radnim skupinama17 institucije raspravljaju o strateškim pitanjima koja se odnose na imovinu.
In these meetings, the institutions inform each other of their upcoming property projects to avoid competing on the same market. 
Na tim sastancima institucije se međusobno obavješćuju o nadolazećim projektima povezanima s imovinom kako bi izbjegle natjecanje na istom tržištu.
They also exchange information on the space available in their buildings. 
Također razmjenjuju informacije o slobodnom prostoru u svojim zgradama.
This has enabled institutions to share or sub-let properties18, or take over accommodation no longer needed by another institution19. 
Time se institucijama omogućuje da dijele zgrade ili ih daju u podnajam18 ili da preuzmu smještaj koji druga institucija više ne treba19.
They also discuss other buildings-related matters, such as environmental and energy-related issues. 
Također raspravljaju o drugim pitanjima koja se odnose na zgrade, kao što su pitanja povezana s okolišem i energijom.
21 One of the main achievements of these working groups is their close cooperation in tendering. 
21 Jedno od glavnih postignuća tih radnih skupina njihova je bliska suradnja u javnim nadmetanjima.
Institutions set up inter-institutional tendering procedures to purchase, for example, removal services, furniture supply, office equipment and supplies, insurance and property expertise. 
Institucije utvrđuju međuinstitucijske natječajne postupke za nabavu, primjerice, usluga preseljenja, opskrbu namještajem, nabavu uredske opreme i pomagala, osiguranja i stručnosti u pogledu imovine.
These purchases increase the institutions’ leverage over service providers and suppliers and lead to economies of scale. 
Takva nabava povećava utjecaj institucija na pružatelje usluga i dobavljače te dovodi do ekonomije razmjera.
At the same time, however, they increase the eligibility criteria for tenderers, which can discourage SMEs from participating in calls for tenders. 
Međutim, istodobno povećava kriterije prihvatljivosti za ponuditelje, što može odvratiti MSP-ove od sudjelovanja u pozivima za podnošenje ponuda.
22 The institutions manage their buildings portfolios autonomously and show limited interest in creating an inter-institutional property agency. 
22 Institucije autonomno upravljaju svojim portfeljima zgrada i pokazuju ograničen interes za uvođenje međuinstitucijske agencije za nekretnine.
They consider that specialised building management teams located close to the decision-makers in each institution are better able to satisfy their specific needs. 
Smatraju da specijalizirani timovi za upravljanje zgradama koji se nalaze blizu donositelja odluka u svakoj instituciji mogu bolje zadovoljiti njihove specifične potrebe.
17 The Inter-Institutional Infrastructure, Logistics and Internal Services Working Group in Brussels and the ‘Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière à Luxembourg’ in Luxembourg. 
17 Međuinstitucijska radna skupina za infrastrukturu, logistiku i interne usluge u Bruxellesu i „Groupe Interinstitutionnel de Coordination Immobilière à Luxembourg” u Luxembourgu.
18 For example, the inter-institutional warehouse shared by the Commission and the Council on the outskirts of Brussels. 
18 Na primjer, međuinstitucijsko skladište u okolici Bruxellesa koje dijele Komisija i Vijeće.
19 For example, after the Commission left the SDME building in Brussels, the Parliament was able to negotiate a better price for the building to meet their residual needs. 
19 Na primjer, nakon što je Komisija napustila zgradu SDME u Bruxellesu, Parlament je uspio dogovoriti za bolju cijenu zgrade kako bi se ispunile preostale potrebe.
The EEAS is currently negotiating over the SCAN buildings, which the Commission also left. 
ESVD trenutačno pregovara o zgradama SCAN koje je Komisija također napustila.
The Parliament took over the lease for the GEOS building in Luxembourg from the Court of Justice and transferred the lease for their previous building (President) to the EIB. 
Parlament je preuzeo najam zgrade GEOS u Luxembourgu od Suda Europske unije, a najam za svoju prethodnu zgradu (President) prenio je EIB-u.
The Court of Justice has sub-let surplus space to the EIB, the Court of Auditors and the Translation Centre for EU Bodies for temporary periods. 18 
Sud Europske unije dao je višak prostora u podnajam EIB-u, Revizorskom sudu i Prevoditeljskom centru za tijela EU-a na privremeno razdoblje. 18
The institutions to some extent opt for New Ways of Working, but have not yet assessed the costs and benefits of implemented NWoW projects 23 The NWoW approach seeks to transform the office environment by introducing collaborative working spaces in combination with a more flexible working culture20. 
Institucije se u određenoj mjeri odlučuju na nove načine rada, ali još nisu provele procjenu isplativosti projekata koji se provode u okviru novoga načina rada 23 Pristupom u okviru novih načina rada nastoji se preobraziti uredsko okruženje uvođenjem kolaborativnih radnih prostora u kombinaciji s fleksibilnijom radnom kulturom20.
NWoW do not necessarily mean reduced office space, but rather a transformed office environment and work culture in cooperation with, and with the engagement of, management and staff. 
Novi načini rada ne znače nužno smanjeni uredski prostor, nego transformirano uredsko okruženje i radnu kulturu u suradnji s rukovodstvom i osobljem te uz njihov angažman.
24 The EU institutions have introduced NWoW through a number of initiatives and developments. 
24 Institucije EU-a uvele su nove načine rada preko brojnih inicijativa i događaja.
Institutions have for example implemented occasional or structural teleworking21. 
Na primjer, institucije su uvele povremeni i strukturirani rad na daljinu21.
In the Council and the Committees, the introduction of structural teleworking led to a more dense use of office space via the introduction of shared offices for structural teleworkers. 
U Vijeću i Odborima uvođenje strukturiranog rada na daljinu dovelo je do gušće uporabe uredskog prostora zbog uvođenja dijeljenih ureda za radnike na daljinu.
25 The Commission introduced partitioned and collaborative spaces in three buildings 22 in Brussels to optimise use of the available surface area. 
25 Komisija je u trima zgradama22 u Bruxellesu uvela podijeljene i kolaborativne prostore kako bi optimizirala uporabu dostupne površine.
According to the Commission, this resulted in an average increase in occupancy of 46 % in these buildings. 
Prema podatcima Komisije to je dovelo do prosječnoga povećanja zauzetosti od 46 % u tim zgradama.
The results of the satisfaction survey of staff working in a collaborative environment in these three buildings were not yet available at the time of the audit. 
Rezultati ankete o zadovoljstvu osoblja koje radi u kolaborativnom okruženju u tim trima zgradama još nisu bili dostupni u trenutku provođenja revizije.
In Luxembourg, the Commission is using collaborative working spaces for approximately 200 staff in two buildings 23. 
Komisija u Luxembourgu upotrebljava kolaborativne radne prostore za otprilike 200 članova osoblja u dvjema zgradama23.
26 The Parliament commissioned feasibility studies with a view to creating collaborative spaces in two new building projects 24. 
26 Parlament je naručio studije izvedivosti u cilju stvaranja kolaborativnih prostora u dva nova građevinska projekta24.
Although the project in its original form was later abandoned, the Parliament is implementing some of its elements in these two buildings based on a dialogue with the services concerned. 
Iako je projekt u svojem izvornom obliku kasnije odbačen, Parlament provodi neke od njegovih elemenata u tim dvjema zgradama na temelju dijaloga s dotičnim službama.
20 NWoW requires that specific tools be developed in three main areas: Human resources /culture of organisation (including activity-based approach, teleworking policy and staff evaluation), Information and communication technology (paperless, reliable IT infrastructure) and Workspace (quiet rooms, collaborative spaces, office layout etc.). 
20 Novi načini rada zahtijevaju razvoj posebnih alata u trima glavnim područjima: ljudski potencijali/organizacijska kultura (uključujući pristup temeljen na aktivnosti, politiku rada na daljinu i evaluaciju osoblja), informacijska i komunikacijska tehnologija (pouzdana IT infrastruktura bez uporabe papira) i radni prostor (tihe prostorije, kolaborativni prostori, izgled ureda itd.).
21 Opportunity to alternate regular periods of teleworking and working in the office, where possible. 
21 Postoji mogućnost zamjenjivanja redovitih razdoblja rada na daljinu i rada u uredu u slučajevima u kojima je to moguće.
23 Drosbach and Euroforum. 
23 Drosbach i Euroforum.
19 27 NWoW entails additional investment costs and is generally applied as part of renovations or new building projects. 
19 27 Novi načini rada podrazumijevaju dodatne troškove ulaganja i uglavnom se primjenjuju kao dio obnove ili novih građevinskih projekata.
The institutions have not yet fully assessed the economic and other benefits of implemented collaborative working spaces, such as increased productivity. 
Institucije još nisu u cijelosti procijenile gospodarske i druge koristi kolaborativnih radnih prostora koji se rabe, kao što je povećanje produktivnosti.
Decisions regarding office accommodation are well-founded, but construction project financing mechanisms are often complex thereby affecting budgetary transparency 28 We examined how the institutions approach the host countries in order to obtain the best conditions when selecting their buildings. 
Odluke u vezi s uredskim smještajem dobro su utemeljene, ali mehanizmi financiranja građevinskih projekata često su složeni, što utječe na proračunsku transparentnost 28 Sud je ispitao način na koji institucije pristupaju zemljama domaćinima kako bi dobile najbolje uvjete prilikom odabira zgrada.
29 We analysed whether the decisions on new building projects were based on sound financial management criteria. 
29 Analizirano je temelje li se odluke o novim građevinskim projektima na kriterijima dobrog financijskog upravljanja.
30 We also looked at whether the financing mechanisms selected by the institutions take account of the options available under the Financial Regulation, are transparent and promote accountability. 
30 Također je istraženo uzimaju li se u obzir mehanizmima financiranja koje su odabrale institucije mogućnosti dostupne u skladu s Financijskom uredbom, jesu li transparentni i promiču li odgovornost.
Host countries generally offer support and preferential conditions to the institutions 31 Most of the buildings in the institutions’ portfolios are located in Brussels and Luxembourg, while the ECB is located in Frankfurt. 
Zemlje domaćini uglavnom pružaju potporu i povlaštene uvjete institucijama 31 Većina zgrada u portfeljima institucija nalazi se u Bruxellesu i Luxembourgu, dok se ESB nalazi u Frankfurtu.
In compliance with the EU treaties 25, the host countries exempt the institutions from direct taxes on revenue, property and other assets and from indirect taxes 26. 
U skladu s Ugovorima EU-a25 zemlje domaćini oslobađaju institucije od izravnih poreza na prihode, nekretnine i drugu imovinu te od neizravnih poreza26.
Some host countries also offer the institutions other advantages, depending on the possibilities and the outcome of ne g oti a ti ons . 
Neke zemlje domaćini pružaju institucijama i druge prednosti, ovisno o mogućnostima i ishodu pregovora.
32 The following two cases are recent examples of preferential conditions provided by Belgian authorities. 
32 Sljedeća dva slučaja najnoviji su primjeri povlaštenih uvjeta koje su pružila belgijska nadležna tijela.
For the Europa building, the Belgian authorities offered the Council the land and the existing building for a symbolic €1 and managed the building project free of charge. 
Za zgradu Europa belgijska nadležna tijela ponudila su Vijeću zemljište i postojeću zgradu za simboličan 1 euro i besplatno su upravljale projektom izgradnje.
For a building plot in the ‘Rue de la Loi’, the Commission has received the right to almost double the construction capacity. 
Za građevinsko zemljište na adresi Rue de la Loi Komisija je dobila pravo na gotovo udvostručenje građevinskoga kapaciteta.
The Commission 25 Article 3 of the Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (TFEU). 
Komisija procjenjuje da bi se 25 Članak 3. Protokola (br. 7) o povlasticama i imunitetima Europske unije (UFEU).
20 estimates that building to maximum capacity here would save up to €130 million in land investment elsewhere in the area. 
20 izgradnjom do maksimalnih kapaciteta ovdje uštedjelo do 130 milijuna eura za ulaganje u zemljište drugdje na tome području.
33 In Luxembourg, the institutions also enjoy preferential conditions and state support in relation to their building projects. 
33 Institucije u Luxembourgu također uživaju povlaštene uvjete i državnu potporu u vezi sa svojim građevinskim projektima.
For example, the Luxembourgish authorities offered to the Parliament and the Court of Justice the land for their building complexes for a symbolic €127 and both institutions rent some of their buildings from the state for a preferential amount. 
Na primjer, luksemburška nadležna tijela ponudila su Parlamentu i Sudu Europske unije zemljište za njihove građevinske komplekse za simboličan 1 euro27, a obje institucije unajmljuju neke od svojih zgrada od države za povoljniji iznos.
The level of involvement of the competent national authority in the institutions’ building projects varies: it is providing technical support to the Parliament for the construction of its new KAD II complex, but takes full responsibility for the management of Court of Justice building projects. 
Razina uključenosti nacionalnog nadležnog tijela u građevinske projekte institucija razlikuje se; riječ je o pružanju tehničke pomoći Parlamentu za izgradnju novoga kompleksa KAD II, ali i preuzimanju potpune odgovornosti za upravljanje građevinskim projektima Suda Europske unije.
34 The Commission agreed with the Luxembourgish state to replace its main building in Luxembourg (the Jean-Monnet building - JMO). 
34 Komisija se složila s luksemburškom vladom u pogledu zamjene svoje glavne zgrade u Luxembourgu (zgrada Jean-Monnet – JMO).
In December 2015, subsequent to the Commission’s decision to vacate the JMO building28, they reached a political agreement on sharing the costs of temporary replacement accommodation. 
U prosincu 2015., nakon odluke Komisije da napusti zgradu JMO28, postigli su politički sporazum o podjeli troškova privremenog zamjenskog smještaja.
The replacement building (JMO II) will house the majority of local Commission staff and eliminate the need for most of its rented buildings. 
U zamjenskoj zgradi (JMO II) smjestit će se većina članova lokalnog osoblja Komisije i uklonit će se potreba za većinom zgrada koje Komisija unajmljuje.
35 In 1998, the ECB signed an agreement with the government of the Federal Republic of Germany setting out the respective roles and responsibilities. 
35 ESB je 1998. sklopio sporazum s vladom Savezne Republike Njemačke u kojem se utvrđuju odgovarajuće uloge i odgovornosti.
The national authorities did not offer the ECB any preferential conditions for its building projects. 
Nacionalna nadležna tijela nisu ponudila ESB-u povlaštene uvjete za njegove građevinske projekte.
The ECB bought the land29 to build its headquarters from the city of Frankfurt under standard market conditions. 
ESB je kupio zemljište29 za izgradnju svojeg sjedišta od grada Frankfurta po standardnim tržišnim uvjetima.
However, as part of the purchase the city of Frankfurt committed to contribute to the costs arising from, inter alia, soil pollution as a result of the site’s previous use. 
Međutim, grad Frankfurt u okviru kupnje predano pruža doprinos podmirivanju troškova koji proizlaze, među ostalim, iz onečišćenja tla prouzročenoga prethodnom uporabom te lokacije.
21 27 The state has a pre-emptive right to acquire the buildings. 
21 27 Država ima pravo prvenstva kod kupnje zgrada.
28 Basedon2013 technicalstudies,whichrevealedhigherrisksrelatedtothepresenceof asbestos in the building than previously assumed. 
28 Na temelju tehničkih studija iz 2013. u kojima su otkriveni rizici povezani s prisutnošću azbesta u zgradi koji su veći nego što se ranije pretpostavljalo.
29 Grossmarkthalle site, Frankfurt’s former wholesale market hall, which is a listed historical monument, built in 1928. 
29 Lokacija Grossmarkthalle, bivša frankfurtska veleprodajna tržnica koja se nalazi na popisu povijesnih spomenika, izgrađena je 1928.
On the whole, decisions on obtaining office accommodation were sound 36 We analysed twelve of recently purchased and rented office buildings and ongoing construction projects of the Parliament30 and the Commission31, the institutions with the largest portfolio of buildings, in order to assess whether decisions were based on: — an assessment multiannual accommodation needs; — respect of budgetary constraints; — compliance with technical specifications; — market prospection; — cost-benefit analysis; — consideration of the costs linked to the entire life-cycle of buildings in terms of initial refurbishment, maintenance, running costs and renovation; — a comparison of financing options. 
U cjelini su odluke o dobivanju uredskog smještaja bile ispravne 36 Sud je analizirao 12 nedavno kupljenih i unajmljenih uredskih zgrada i građevinske projekte koji su u tijeku, a koje provode Parlament30 i Komisija31, institucije s najvećim portfeljom zgrada, kako bi procijenio jesu li se odluke temeljile na: — procjeni višegodišnjih potreba za smještajem — poštovanju proračunskih ograničenja — usklađenosti s tehničkim specifikacijama — tržišnim izgledima — analizi isplativosti — razmatranju troškova povezanih s cijelim životnim ciklusom zgrada u smislu početne adaptacije, održavanja, tekućih troškova i obnove — usporedbi mogućnosti financiranja.
37 We found a few exceptions 32: (a) According to the Rules of Application of the Financial Regulation33, building contracts34 may be concluded by negotiated procedure after prospecting the local market. 
37 Utvrđeno je nekoliko iznimaka32: (a) u skladu s pravilima za primjenu Financijske uredbe33, građevinski ugovori34 mogu se sklopiti postupkom pregovaranja nakon istraživanja lokalnog tržišta.
The Commission in principle applies the so-called “Kallas methodology”, which involves the prior publication of a building prospection notice. 
Komisija u načelu primjenjuje takozvanu „metodu Kallas“ koja uključuje prethodno objavljivanje obavijesti o izgradnji.
However, the methodology was not applied in two cases included in our sample: for the ORBAN building in Brussels and for Drosbach – Wing D in Luxembourg. 
Međutim, ta metoda nije primijenjena u dvama slučajevima obuhvaćenima uzorkom koji je sastavio Sud: u slučaju zgrade ORBAN u Bruxellesu i Drosbacha – krila D u Luxembourgu.
In both cases, the derogation was justified by the fact that the Commission was already 30 KADII,Martens,SQM. 
U oba je slučaja odstupanje 30 KAD II, Martens, SQM.
31 MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN, ARIA, LACC, JMO II, Drosbach D. 32 ORBN, JMO II, Drosbach D. 33 Article 134.1 of the Rules of Application of the Financial Regulation. 
31 MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN, ARIA, LACC, JMO II, Drosbach D. 32 ORBN, JMO II, Drosbach D. 33 članak 134. stavak 1. pravila za primjenu Financijske uredbe.
34 According to article 121 of the Rules of Application of the Financial Regulation, building contracts cover the purchase, long lease, usufruct, leasing, rental or hire purchase, with or without option to buy, of land, existing buildings or other immovable property. 22 
34 U skladu s člankom 121. pravila za primjenu Financijske uredbe građevinskim ugovorima obuhvaćeni su kupnja, dugoročni najam, plodouživanje, zakup, iznajmljivanje ili najam s opcijom kupnje, sa ili bez opcije kupnje zemljišta, postojećih zgrada ili drugih nekretnina. 22
The Commission plans to revise this methodology. (b) The Commission includes in its Notes to the Budgetary Authority36 a cost-benefit analysis of new projects. 
Komisija planira revidirati navedenu metodu. (b) Komisija u svojim bilješkama koje podnosi nadležnom proračunskom tijelu36 uključuje analizu isplativosti novih projekata.
We found no evidence of such analysis in the JMO II project documentation. 
U dokumentaciji projekta za JMO II Sud nije pronašao dokaze o takvoj analizi.
The project will be pre-financed by the Luxembourgish state and the Commission has the option to acquire the building once finalised. 
Projekt će pretfinancirati luksemburška vlada, a Komisija ima mogućnost kupnje zgrade kada se dovrši.
There is no indication that the Commission analysed any other financing options. 
Nema naznaka za to da je Komisija analizirala bilo koje druge mogućnosti financiranja.