natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On these visits, he was accompanied by ECA Members Janusz Wojciechowski (Poland), João Figueiredo (Portugal), Baudilio Tomé Muguruza (Spain) and Danièle Lamarque (France), respectively. 
Tijekom svakog od tih posjeta predsjednika su pratili član ili članica Suda iz posjećene države članice: Janusz Wojciechowski (Poljska), João Figueiredo (Portugal), Baudilio Tomé Muguruza (Španjolska) i Danièle Lamarque (Francuska).
In 2017, our Members presented our 2016 annual report to the national parliaments in 14 Member States: Czech Republic, Greece, Spain, Cyprus, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, Netherlands, Poland, Portugal, Slovenia, Finland, Sweden. 
Članovi Suda predstavili su tijekom 2017. godine godišnje izvješće za 2016. nacionalnim parlamentima u 14 država članica: Češkoj Republici, Grčkoj, Španjolskoj, Cipru, Latviji, Litvi, Luksemburgu, Malti, Nizozemskoj, Poljskoj, Portugalu, Sloveniji, Finskoj i Švedskoj.
They also presented a number of special reports to the relevant national parliamentary committees. 
Također su predstavili niz tematskih izvješća relevantnim nacionalnim parlamentarnim odborima.
Meeting with France’s Minister for Public Action and Accounts Gérald Darmanin (Paris, December 2017). 
Sastanak s francuskim ministrom javne politike i javnih računa Géraldom Darmaninom (Pariz, prosinac 2017.).
Our activities 24 Cooperation with supreme audit institutions EU Contact Committee of the Member States Supreme Audit Institutions During 2017, we hosted and chaired the annual EU Contact Committee meeting of the heads of supreme audit institutions (SAIs) of the 28 EU Member States. 
Aktivnosti Suda 24 Suradnja s vrhovnim revizijskim institucijama Kontaktni odbor vrhovnih revizijskih institucija država članica EU-a Sud je 2017. godine bio domaćin i predsjedatelj godišnjeg sastanka Kontaktnog odbora čelnika vrhovnih revizijskih institucija (VRI) 28 država članica EU-a.
Discussions focused on the role of SAIs in restoring the trust of EU citizens in national and supranational government institutions. 
U središtu rasprava bila je uloga VRI-jeva u vraćanju povjerenja građana EU-a u nacionalne i nadnacionalne vladine institucije.
In addition, we contributed to or participated in the activities of the working bodies on the EU banking union, structural funds, the Europe 2020 strategy, fiscal policy audit, value added tax, public sector accounting standards for EU Member States (EPSAS) and the prevention and combating of irregularities and fraud. 
Nadalje, Sud je dao svoj doprinos ili sudjelovao u aktivnostima radnih tijela zaduženih za bankovnu uniju EU-a, strukturne fondove, strategiju Europa 2020., reviziju fiskalne politike, porez na dodanu vrijednost, međunarodne računovodstvene standarde za javni sektor za države članice EU-a te sprječavanje i borbu protiv nepravilnosti i prijevara.
Network of SAIs of EU candidate and potential candidate countries We also support the SAIs of EU candidate countries and potential candidates (Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Kosovo*, Montenegro, Serbia and Turkey), mainly through a network similar to the Contact Committee. 
Mreža VRI-jeva zemalja kandidatkinja i potencijalnih kandidatkinja za članstvo u EU-u Sud također pruža potporu VRI-jevima zemalja kandidatkinja i potencijalnih kandidatkinja za članstvo u EU-u (Albanija, Bosna i Hercegovina, bivša jugoslavenska republika Makedonija, Kosovo*, Crna Gora, Srbija i Turska), i to u okviru mreže slične Kontaktnom odboru.
Throughout 2017, nine auditors from the network’s SAIs took part in our internship programme. 
Tijekom 2017. godine devet revizora iz mreže VRI-jeva sudjelovalo je u programu stražiranja na Sudu.
We also contributed actively to several meetings and activities of this network, dealing with topics such as combating fraud and corruption and organising workshops on financial and compliance audit. 
Sud je također aktivno doprinio nizu sastanaka i aktivnosti te mreže radom u područjima kao što je borba protiv prijevara i korupcije te organizacijom radionica o financijskoj reviziji i reviziji usklađenosti.
Moreover, we participated in a parallel performance audit on public procurement, which was led by the Swedish SAI. 
Povrh toga, Sud je sudjelovao u usporednoj reviziji uspješnosti u području javne nabave, koju je predvodio švedski VRI.
In October 2017, we hosted and participated in a meeting of the heads of the network’s SAIs to adopt a work plan for 2018 and beyond. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence. 
Sud je bio domaćin i sudionik sastanka čelnika mreže VRI-jeva čiji je cilj bio usvojiti plan rada za razdoblje od 2018. godine nadalje. * Ovim se nazivom ne dovode u pitanje stajališta o statusu te je on u skladu s Rezolucijom Vijeća sigurnosti UN-a 1244 i mišljenjem Međunarodnog suda o proglašenju neovisnosti Kosova.
EU Contact Committee discussion in the ECA’s conference room. 
Rasprava Kontaktnog odbora EU-a u konferencijskoj dvorani Suda.
Our activities 25 INTOSAI/EUROSAI During 2017, we continued our active involvement in and contribution to the activities of INTOSAI, most notably as Vice-Chair of the Professional Standards Committee (PSC) and as a member of its subcommittees on financial audit and accounting, compliance audit and performance audit. 
Aktivnosti Suda 25 INTOSAI/EUROSAI Sud je tijekom 2017. godine nastavio aktivno sudjelovati u aktivnostima INTOSAI-ja i doprinositi tim aktivnostima, i to prije svega kao potpredsjednik Odbora za profesionalne standarde i član njegovih pododbora za financijsku reviziju i računovodstvo, reviziju usklađenosti i reviziju uspješnosti.
We also actively participated in the activities of other INTOSAI working bodies and EUROSAI working bodies. 
Sud je također aktivno sudjelovao u aktivnostima drugih radnih tijela INTOSAI-ja i radnih tijela EUROSAI-ja.
Our mandate as a member of the EUROSAI Governing Board finished with the X EUROSAI Congress in May 2017. • INTOSAI — International Organisation of Supreme Audit Institutions • EUROSAI — European Organisation of Supreme Audit Institutions EUROSAI working group on environmental auditing, October 2017, ECA Luxembourg. 
S X. kongresom EUROSAI-ja koji je održan u svibnju 2017. završen je mandat Suda kao člana upravnog odbora EUROSAI-ja. • INTOSAI – Međunarodna organizacija vrhovnih revizijskih institucija • EUROSAI – Europska organizacija vrhovnih revizijskih institucija Radna skupina EUROSAI-ja za revizije u vezi s okolišem, listopad 2017., Europski revizorski sud, Luxembourg.
Our management 26 The College of Members Our Members serve a term of 6 years, which can be renewed. 
Upravljanje Sudom 26 Kolegij članova Članovi Suda imenuju se na mandat od šest godina koji se može obnoviti.
They perform their duties in complete independence and in the general interest of the EU. Upon taking office, they swear an oath to that effect before the European Court of Justice. 
Članovi obavljaju svoje dužnosti potpuno neovisno i u općem interesu EU-a, na što se obvezuju prisegom koju polažu pred Sudom Europske unije nakon preuzimanja dužnosti.
The College comprises 28 Members, one from every Member State. 
Kolegij je sastavljen od 28 članova – po jednog iz svake države članice EU-a.
The Council of the EU appoints each Member after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective national government. 
Svakog člana imenuje Vijeće EU-a nakon savjetovanja s Europskim parlamentom i na temelju prijedloga vlade matične države članice.
In 2017, the Council appointed our two new Members: • Juhan Parts (Estonia), as from 1 January 2017; • Ildikó Gáll-Pelcz (Hungary), as from 1 September 2017. 
Vijeće je 2017. imenovalo dva nova člana: • Juhan Parts (Estonija), od 1. siječnja 2017. • Ildikó Gáll-Pelcz (Mađarska), od 1. rujna 2017.
President The Members elect a President from among themselves for a renewable period of 3 years. 
Predsjednik Članovi među svojim redovima odabiru predsjednika Suda na obnovljiv mandat od tri godine.
He or she then assumes the role of primus inter pares (first among equals). 
Njegova je uloga biti primus inter pares (prvi među jednakima).
In addition to his other responsibilities, the President supervises the performance of our work and represents our institution externally. 
Uz ostale dužnosti, predsjednik Suda zadužen je za nadzor nad uspješnošću rada Suda i zastupanje institucije pred vanjskim subjektima.
Klaus-Heiner Lehne (Germany) was elected President in September 2016. 
Klaus-Heiner Lehne (Njemačka) odabran je za predsjednika u rujnu 2016.
Audit chambers and committees Members are assigned to one of our five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted. Each chamber has an EU policy-based theme to guide its work. 
Revizijska vijeća i odbori Članovi se raspoređuju u jedno od pet revizijskih vijeća Suda, na razini kojih se usvajaju izvješća, mišljenja i druge publikacije koje se temelje na pregledima.
They are headed by a Dean, who is elected from and by the Members of that chamber. 
Na čelu svakog vijeća je doajen, kojeg članovi vijeća odabiru među svojim redovima.
Each Member is responsible for his or her own audit tasks. Members are assisted by a private office. 
Svaki član zadužen je za obavljanje svojih revizijskih zadataka, u čemu mu pomaže osoblje njegova ureda.
As at December 2017, the Deans of our five audit chambers were Phil Wynn Owen (United Kingdom), Iliana Ivanova (Bulgaria), Karel Pinxten (Belgium), Baudilio Tomé Muguruza (Spain) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus). 
U prosincu 2017. dužnost doajena u pet revizijskih vijeća Suda obnašali su Phil Wynn Owen (Ujedinjena Kraljevina), Iliana Ivanova (Bugarska), Karel Pinxten (Belgija), Baudilio Tomé Muguruza (Španjolska) i Lazaros S. Lazarou (Cipar).
Danièle Lamarque (France) chaired our Audit Quality Control Committee. 
Danièle Lamarque (Francuska) predsjedala je Odborom za kontrolu kvalitete revizija.
Rimantas Šadžius (Lithuania) was responsible for coordinating our interinstitutional relations. 
Rimantas Šadžius (Litva) bio je zadužen za koordinaciju međuinstitucijskih odnosa.
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members. Both are chaired by the President. 
Odluke o širim strateškim i administrativnim pitanjima donose upravni odbor i, u relevantnim slučajevima, kolegij članova, kojima je na čelu predsjednik Suda.
Photo from their college meeting on 7 September 2017. 
Na fotografiji je prikazan sastanak kolegija održan 7. rujna 2017.
Our management 27 European Court of Auditors: organisation chart as at 31 December 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Juhan PARTS Estonia Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Ildikó GÁLL-PELCZ Hungary Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean 
Upravljanje Sudom 27 Europski revizorski sud: organizacijska struktura na dan 31. prosinca 2017. Predsjednik I. revizijsko vijeće Održiva uporaba prirodnih resursa Phil WYNN OWEN Ujedinjena Kraljevina Nikolaos MILIONIS Grčka Janusz WOJCIECHOWSKI Poljska Samo JEREB Slovenija João FIGUEIREDO Portugal II. revizijsko vijeće Ulaganja u koheziju, rast i uključivanje Iliana IVANOVA Bugarska Henri GRETHEN Luksemburg Ladislav BALKO Slovačka George PUFAN Rumunjska Oskar HERICS Austrija III. revizijsko vijeće Vanjsko djelovanje, sigurnost i pravosuđe Karel PINXTEN Belgija Hans Gustaf WESSBERG Švedska Ville ITÄLÄ Finska Bettina JAKOBSEN Danska Juhan PARTS Estonija IV. revizijsko vijeće Reguliranje tržišta i konkurentno gospodarstvo Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španjolska Kevin CARDIFF Irska Neven MATES Hrvatska Alex BRENNINKMEIJER Nizozemska Rimantas ŠADŽIUS Litva Ildikó GÁLL-PELCZ Mađarska V. revizijsko vijeće Financiranje i administracija Unije Lazaros S. LAZAROU Cipar Pietro RUSSO Italija Jan GREGOR Češka Republika Mihails KOZLOVS Latvija Leo BRINCAT Malta Članica zadužena za Odbor za kontrolu kvalitete revizija Danièle LAMARQUE Francuska Klaus-Heiner LEHNE Njemačka Doajen Doajen Doajen Doajen Doajen
Our management 28 Strategy The upcoming 3 years will be a crucial period for the European Union, with pivotal decisions to be taken. 
Upravljanje Sudom 28 Strategija Predstojeće tri godine bit će bit će presudne za Europsku uniju, pred kojom je donošenje ključnih odluka.
We recognise that successfully addressing the challenges facing the European Union requires clear, reliable and accessible information for EU citizens. 
Sud je svjestan da je za uspješan odgovor na izazove s kojima se suočava Europska unija nužno da su građanima EU-a dostupne jasne i pouzdane informacije.
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised. 
Potrebno im je pokazati da EU djeluje časno, primjenjuje vladavinu prava, pažljivo troši novac poreznih obveznika, ima jasne ciljeve i ostvaruje obećane rezultate.
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution. 
Upravo je to područje u kojem Sud, kao vanjski revizor EU-a, može dati svoj doprinos.
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products. 
Strategija Suda za razdoblje 2018. – 2020.: izgradnja povjerenja provedbom neovisnih revizija Sud je u srpnju 2017. objavio strategiju za razdoblje 2018. – 2020., u kojoj su utvrđena četiri strateška cilja: • prenošenje jasnih poruka čitateljima • stavljanje većeg naglaska na aspekte uspješnosti mjera EU-a • povećanje dodane vrijednosti izjave o jamstvu i • prilagodba ustroja Suda publikacijama koje objavljuje.
Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU. 
Naposljetku, EU ne postoji zbog brojki i statistike, nego zbog ljudi Sud provedbom neovisnih revizija može pružiti uvid u dobre i loše značajke rashoda i drugih mjera EU-a, pomoći građanima EU-a da prosude ostvaruju li institucije EU-a rezultate koji su im korisni i time doprinijeti izgradnji povjerenja u EU.
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years. 
U strategiji za razdoblje 2018. – 2020. utvrđeno je pet prioritetnih područja za djelovanje Suda u predstojećim godinama.
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently 
Održiva uporaba prirodnih resursa i borba protiv klimatskih promjena Ulaganja u koheziju, rast i uključivanje Izazovi u području migracija, sigurnosti i održivog razvoja na svjetskoj razini Funkcionalno jedinstveno tržište i održiva monetarna unija Odgovorno i učinkovito financiranje i administracija Unije
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external. 
Upravljanje Sudom 29 U procesu izrade strategije Sud se uvelike oslanjao na savjetovanje, kako unutar tako i izvan institucije.
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors. 
U raspravu o strategiji bilo je uključeno osoblje Suda, ali i zastupnici u Europskom parlamentu, predstavnici država članica EU-a, Europska komisija i vrhovne revizijske institucije, kao i dionici izvan institucija, kao što su akademski djelatnici, skupine za strateško promišljanje, nevladine organizacije i revizori u privatnom sektoru.
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu). 
Strategija Suda za razdoblje 2018. – 2020. dostupna je na njegovim internetskim stranicama (eca.europa.eu).
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year. 
Izrada programa rada Sud je u siječnju 2017. odlučio uvesti nove postupke izrade programa rada, koje je po prvi put primijenio pri izradi godišnjeg programa rada za 2018. godinu objavljenog u listopadu prošle godine.
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines. 
U izradu programa rada Suda uvedene su sljedeće glavne izmjene: • izrada popisa revizijskih zadataka na razini cijelog Suda • centralizirani postupak odabira – od ideja za revizije preko potencijalnih revizijskih zadatka do konačnog prijedloga revizija • veća fleksibilnost u dodjeli resursa revizijskim vijećima i raspoređivanju resursa među njima u skladu s radnim opterećenjem • uvođenje novih vrsta publikacija provedbom revizijskih zadataka u okviru kojih se izrađuju publikacije na temelju obavljenih pregleda • utvrđivanje prioritetnih revizijskih zadataka s kraćim rokovima.
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu). 
Program rada Suda za 2018. godinu dostupan je na njegovim internetskim stranicama (eca.europa.eu).
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
Mjerenje uspješnosti Sud je u razdoblju 2013. – 2017. primjenjivao sedam ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) s pomoću kojih se upravi Suda pružao uvid u napredak u ostvarenju ciljeva i temelj za donošenje odluka, a dionicima Suda informacije o njegovoj uspješnosti.
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Cilj tih pokazatelja bio je mjeriti ključne elemente kvalitete i učinka rada Suda, pri čemu se osobito vodilo računa o mišljenju ključnih dionika te o učinkovitosti i djelotvornosti uporabe resursa na Sudu.
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period. 
U razdoblju 2018. – 2020. primjenjivat će se ažurirani skup pokazatelja koji će stupiti na snagu 2018. godine.
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management. 
Kvaliteta i učinak rada Suda Sud je procijenio kvalitetu i učinak svojih izvješća na temelju ocjene koju daju dionici, stručnih pregleda i praćenja provedbe preporuka Suda za unaprjeđenje financijskog upravljanja EU-om.
In addition, we measure our presence in the media. 
Povrh toga, Sud mjeri svoju zastupljenost u medijima.
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Upravljanje Sudom 30 Ocjena koju daju dionici Sud je pozvao svoje glavne institucijske dionike i druga tijela na istoj razini – Odbor Europskog parlamenta za proračunski nadzor i Odbor Europskog parlamenta za proračune, Odbor Vijeća EU-a za proračun, glavne subjekte nad kojima provodi reviziju na razini Komisije i agencija EU-a te čelnike VRI-jeva EU-a – da ocijene izvješća koja objavljuje.
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
Kao i prethodnih godina, većina je dionika i 2017. godine ocijenila razinu korisnosti i učinka izvješća Suda „viso-kom” ili „vrlo visokom”.
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality. 
Stručni pregledi Svake godine neovisni vanjski stručnjaci pregledavaju sadržaj uzorka izvješća i način na koji je taj sadržaj iznesen kako bi procijenili njegovu kvalitetu.
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports. 
Procjenom koju su stručnjaci obavili za 2017. godinu obuhvaćeno je šest tematskih izvješća*, kao i godišnja izvješća za 2016. godinu.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Ocijenili su kvalitetu različitih aspekata tih izvješća ocjenom na ljestvici od 1 („izrazito niska kvaliteta”) do 4 („visoka kvaliteta”).
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017. 
Rezultati su posljednjih godina gotovo nepromijenjeni, što upućuje na zadovoljavajuću kvalitetu izvješća Suda. * Za 2017. godinu stručnjaci su procijenili tematska izvješća Suda br. 3/2017, br.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234 
Ocjena koju daju dionici Razina korisnosti izvješća Razina vjerojatnog učinka izvješća 0 % 20 % 40 % 60 % Vrlo visoka Visoka Srednja Niska 80 % 2 100 % Vrlo niska 16 61 21 21 37 37 5 Stručni pregledi izvješća Suda 2017.
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations. 
Upravljanje Sudom 31 Praćenje provedbe preporuka Sud je tijekom godine sustavno pratio mjeru u kojoj su subjekti nad kojima je proveo reviziju proveli njegove preporuke.
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented. 
Do kraja 2017. godine provedeno je 92 % preporuka koje je Sud iznio 2014. godine.