natgillin/translations-raw huggingface dataset:
NLB has also improved its profitability and has reported at the end of 2017 a net profit of EUR 225 million, which equates to a return on equity of 14,4 %.
NLB je krajem ožujka 2018. imao stopu redovnog osnovnog kapitala od 16,6 %, među ostalim i zahvaljujući državnoj potpori koju je primio.
Table 1 contains details on NLB's key financial information:
Osim toga, NLB je poboljšao svoju profitabilnost i na kraju 2017. prijavio je neto dobit od 225 milijuna EUR, što odgovara povratu od kapitala od 14,4 %.
Table 1
Tablica 1. sadržava pojedinosti o ključnim financijskim informacijama NLB-a:
Key consolidated financial information of NLB:
Tablica 1.
Total assets (in EUR million)
Ključne konsolidirane financijske informacije NLB-a:
Net profit after tax (in EUR million)
Rizikom ponderirana imovina (u milijunima EUR)
Loan to deposits ratio (in %) 69,8 70,8 74,2
Tablica 2. sadržava više informacija o društvima kćeri NLB-a na Balkanu:
In terms of its commercial presence, NLB has currently 108 outlets in Slovenia (as at the end of March 2018), down from 143 outlets in 2013.
Tablica 2.
Outside of Slovenia, NLB has foreign subsidiaries in a number of Balkan countries, representing in total EUR 3800 million in assets and EUR 95 million in after-tax profit (end of 2017 figures).
Ključne financijske informacije o društvima kćerima NLB-a na Balkanu
Table 2 contains more information on NLB's Balkan subsidiaries:
Bivša jugoslavenska republika Makedonija
Table 2
Društvo kći u Bosni 1
Key financial information of NLB's Balkan subsidiaries
Društvo kći u Bosni 2
Bosnia subsidiary 1
Srbija
Bosnia subsidiary 2
Udio društva NLB (%)
Kosovo
Tržišni udio (%)
Montenegro
Dobit nakon poreza (u milijunima EUR)
Serbia
NLB i dalje posjeduje 50 % udjela u društvu za osiguranje NLB Vita d.d., Ljubljana („NLB Vita”), što je zajednički pothvat s belgijskim društvom KBC Group NV.
NLB's stake (in %)
NLB Vita prijavila je krajem 2017. za tu godinu ukupnu imovinu od 446 milijuna EUR i 7 milijuna EUR u dobiti nakon poreza.
Market share (in %)
NLB je 31. prosinca 2017. započeo postupak likvidacije svojeg društva kćeri za usluge leasinga u Ljubljani.
Profit after tax (in EUR million)
Nadzorni odbor NLB-a odobrio je 29. studenoga 2017. uspostavu novog društva za usluge leasinga, usmjerenog na leasing vozila, uz početni uplaćeni kapital od 1,5 milijuna EUR.
NLB continues to own a 50 % stake in insurance company NLB Vita d.d., Ljublana (‘NLB Vita’), which is a joint venture with Belgian KBC Group NV.
NLB je u veljači 2018. prekinuo postupak uspostave novog društva za usluge leasinga.
At the end of 2017, NLB Vita reported total assets of EUR 446 million and EUR 7 million in after-tax profit for that year.
Mjere državne potpore u korist NLB-a
On 31 December 2017, NLB started the process to liquidate its leasing subsidiary in Ljubljana.
Komisija je odlukom iz 2013. i na temelju obveza koje je dostavila Slovenija proglasila sljedeće mjere državne potpore u korist NLB-a spojivima s unutarnjim tržištem:
On 29 November 2017, NLB's Supervisory Board approved the establishment of a new leasing company, focusing on vehicle leasing, with an initial paid-in capital of EUR 1,5 million.
prvu dokapitalizaciju od 250 milijuna EUR, privremeno odobrenu u prvoj odluci o sanaciji;
In February 2018, NLB discontinued the process of establishing the new leasing company.
drugu dokapitalizaciju od 383 milijuna EUR, privremeno odobrenu u drugoj odluci o sanaciji i otvaranju postupka;
State aid measures in favour of NLB
treću dokapitalizaciju od 1558 milijuna EUR; i
By means of the 2013 Decision and based on commitments submitted by Slovenia, the Commission declared the following State aid measures in favour of NLB compatible with the internal market:
prijenos imovine umanjene vrijednosti lošoj banci u državnom vlasništvu s elementom potpore u iznosu od 130 milijuna EUR.
a first recapitalisation of EUR 250 million, temporarily approved in the first rescue Decision;
NLB je ukupno primio 2321 milijun EUR u okviru mjera državne potpore, što odgovara udjelu od 20 % njegove rizikom ponderirane imovine iz prosinca 2012.
a second recapitalisation of EUR 383 million, temporarily approved in the second rescue and opening Decision;
„… [smanjenje državnog udjela i inozemnih bankovnih društava kćeri]
a transfer of impaired assets to a State-owned bad bank with an aid element of EUR 130 million.
za najmanje 50 % do 31. prosinca 2017.
In total, NLB received State aid measures of EUR 2321 million, equivalent to 20 % of its risk-weighted assets as of December 2012.
Ako Slovenija nije sklopila (a) obvezujući sporazum ili obvezujuće sporazume o kupoprodaji radi prodaje najmanje 50 % svojeg udjela u NLB-u, Slovenija i NLB dodijelit će povjereniku za smanjenje investicija isključivi mandat za prodaju udjela NLB-a u (njegovim inozemnim balkanskim) bankovnim društvima kćeri po najnižoj cijeni koja iznosi najmanje 75 % knjigovodstvene vrijednosti.
The commitments submitted as part of the 2013 Decision and the 2017 amendment Decision are described in more detail in Sections 2.3 and 2.4 of the 2018 opening Decision.
nakon prodaje najmanje 50 % svojeg udjela u NLB-u u skladu s podstavkom 14.a, Slovenija će dodatno smanjiti svoj udio na blokirajuću manjinu do 31. prosinca 2018.
Regarding the sale of the 75 % - 1 stake in NLB, Slovenia committed, in the context of the 2017 amendment Decision, to the following (‘the sale commitment’):
Ako Slovenija nije sklopila (a) obvezujući sporazum ili obvezujuće sporazume o kupoprodaji radi prodaje svojeg udjela u NLB-u koji premašuje blokirajuću manjinu do 31. prosinca 2018., Slovenija će povjereniku za smanjenje investicija (imenovanom u skladu sa stavkom 19.) dodijeliti isključivi mandat za smanjenje udjela Slovenije u NLB-u na blokirajuću manjinu za […]
‘… [reduction of State's shareholding and foreign banking subsidiaries]
Taj prekinuti postupak prodaje detaljno je opisan u odjeljku 2.5 Odluke o otvaranju postupka iz 2018.
Slovenia will reduce its shareholding in NLB to 25 % plus one share (‘Blocking Minority’) as follows:
Razlozi za pokretanje postupka
by at least 50 % by 31 December 2017.
Komisija je u Odluci o otvaranju postupka iz 2018. otvorila službeni istražni postupak nakon što je postalo očito da je Slovenija prekršila rok utvrđen u obvezi prodaje (opisan u uvodnoj izjavi 19).
If Slovenia has not entered into (a) binding sale and purchase agreement(s) for the sale of its shareholding in NLB by at least 50 %, Slovenia and NLB shall grant to the Divestiture Trustee an exclusive mandate to sell NLB's participations in (its foreign Balkan) banking subsidiaries for a minimum price not lower than 75 % of book value.
Komisija je zaključila da je kao rezultat toga pomoć koju je Slovenija odobrila NLB-u postala nezakonita.
having sold at least 50 % of its shareholding in NLB in accordance with subparagraph 14(a), Slovenia will further reduce its shareholding to the Blocking Minority by 31 December 2018.
Kada je riječ o održivosti NLB-a, Komisija je podsjetila da su poteškoće koje je NLB doživio tijekom 2012. i 2013. bile povezane s utjecajem države nad njegovim svakodnevnim poslovanjem i da se analiza održivosti NLB-a u okviru odluke iz 2013. uvelike temeljila na promjeni vlasničke strukture NLB-a.
If Slovenia has not entered into (a) binding sale and purchase agreement(s) for the sale of its shareholding in NLB exceeding the Blocking Minority by 31 December 2018, Slovenia shall grant to the Divestiture Trustee (appointed in accordance with paragraph 19) an exclusive mandate to reduce the Slovenia's shareholding in NLB to the Blocking Minority for the […]
Komisija je u svojoj Odluci o otvaranju postupka iz 2018. izrazila ozbiljne sumnje u pogledu dugoročne održivosti NLB-a bez takve promjene u vlasništvu.
Grounds for initiating the procedure
Komisija je objasnila da to logički podrazumijeva da bi se obveze povezane s razdobljem restrukturiranja isto tako produljile dok se ne dovrši prodaja 75 % – 1 udjela u NLB-u.
In the 2018 opening Decision, the Commission opened a formal investigation after it had become clear that Slovenia had breached the deadline set in the sale commitment (described in recital 19).
Naposljetku, Komisija je izrazila sumnje u pogledu toga bi li izmijenjene obveze bile dostatna kompenzacija za odgođeni postupak prodaje.
The Commission concluded that, as a result, the aid granted to NLB by Slovenia had become unlawful.
PRIMJEDBE ZAINTERESIRANIH STRANA O ODLUCI O OTVARANJU POSTUPKA IZ 2018.
As regards the amended commitments notified on 21 December 2017, the Commission expressed doubts that those were equivalent to the commitments underlying the 2013 Decision and the 2017 amendment Decision.
I POVEZANA RAZMATRANJA SLOVENSKIH NADLEŽNIH TIJELA
The Commission doubted whether the aid measures were compatible with the internal market on the basis of those amended commitments.
U ovom se odjeljku opisuju zaprimljene primjedbe koje se odnose na Odluku o otvaranju postupka iz 2018. i razmatranja slovenskih nadležnih tijela u vezi s tim primjedbama.
As regards NLB's viability, the Commission recalled that the difficulties experienced by NLB in 2012 and 2013 related to the State's influence over its day-to-day operations, and that the analysis of NLB's viability as part of the 2013 Decision was crucially based on a change in NLB's ownership.
Primjedbe zainteresiranih strana o Odluci o otvaranju postupka iz 2018.
In the 2018 opening Decision, the Commission raised serious doubts on NLB's long-term viability without such a change in ownership.
Komisija je zaprimila primjedbe od četiri zainteresirane strane:
In the 2018 opening Decision, the Commission reached the preliminary conclusion that the delayed sale of NLB de facto prolonged its restructuring period.
Prva strana, osoba koja je prethodno posjedovala dionice NLB-a, tvrdila je da odbijanje daljnjeg produljenja roka za prodaju NLB-a ne bi bilo u skladu s Komisijinom praksom odlučivanja.
The Commission explained that this logically implied that commitments linked to the restructuring period would be equally prolonged for as long as the sale of the 75 % - 1 stake in NLB had not been finalised.
Prva je strana tvrdila da bi Komisija troškove koje porezni obveznici snose za spašavanje banaka trebala svesti na najmanju moguću mjeru i da produljenje roka do 2019. ne bi bilo samo u interesu Slovenije i njezinih poreznih obveznika, već i u interesu Komisije.
Finally, the Commission expressed doubts whether the amended commitments would sufficiently compensate for the delayed sale process.
Druga strana, koja uključuje udruženje građana zabrinutih zbog funkcioniranja slovenskih institucija, bila je mišljenja da mjere odobrene Odlukom iz 2013. nisu narušile tržišno natjecanje na unutarnjem tržištu i da prema tome nisu činile državnu potporu.
COMMENTS BY INTERESTED PARTIES ON THE 2018 OPENING DECISION AND RELATED OBSERVATIONS FROM THE SLOVENIAN AUTHORITIES
Druga je strana ukazala i na visoku razinu dobiti NLB-a i tvrdila da je poslovanje NLB-a postalo potpuno neovisno u odnosu na slovenska nadležna tijela.
This section describes the comments received on the 2018 opening Decision and the observations of the Slovenian authorities to those comments.
Druga je strana stoga zaključila da promjena u vlasničkoj strukturi NLB-a nije neophodan uvjet za njegovu održivost.
The Commission received comments from the following four parties:
Zaključno, druga je strana tvrdila da bi Komisija trebala uzeti u obzir i činjenicu da je Slovenija prolazila kroz tešku financijsku krizu kada je odlučila odobriti državnu potporu NLB-u i kada su dostavljene obveze.
The first party argued that the Commission should minimise the costs for the taxpayer for rescuing banks and that an extension of the deadline until 2019 would not only be in the interest of Slovenia and its taxpayers, but also in in the interest of the Commission.
Treća je strana smatrala i da načinu na koji Komisija postupa s NLB-om nedostaje čvrsta pravna osnova.
the second party, comprising an association of citizens concerned about the functioning of Slovenian institutions, was of view that the measures approved in the 2013 Decision did not distort competition in the internal market and were therefore not State aid.
Četvrta strana, imatelj depozita u stranoj valuti u inozemnoj podružnici Ljubljanske Banke d.d., ponajprije je imala primjedbe o izvršenju presude Europskog suda za ljudska prava i pozvala se na dio presude koji se odnosi na otplatu deviznih depozita.
It argued that even where the measures were considered to constitute State aid, they would in any case be compatible aid because of the 2013 bail-in under the 2013 Decision.
Očitovanja Slovenije o primjedbama zainteresiranih strana o Odluci o otvaranju postupka iz 2018.
Furthermore, the second party considered that, with the exception of the corporate governance commitment, NLB had implemented all the commitments of the 2013 Decision.
Slovenija je navela da je postupala s dužnom pažnjom i s namjerom da se rizik od sistemskog poremećaja svede na najmanju moguću mjeru.
The second party also referred to NLB's high level of profit and argued that NLB's operations had become fully independent from the Slovenian authorities.
Kada je riječ o primjedbama o sudskim sporovima povezanima s depozitima u stranoj valuti, kako je opisano u točci (d) uvodne izjave 27., Slovenija je smatrala da te primjedbe nisu predmet Odluke o otvaranju postupka iz 2018.
It argued that any additional commitments would impair NLB's long-term viability prospects.
Kada je riječ o argumentu da bi sve dodatne mjere narušile izglede za dugoročnu održivost NLB-a, Slovenija je smatrala da bi se Komisijina procjena obveza trebala temeljiti na njezinoj procjeni iz Odluke iz 2013., odnosno da bi obveza prodaje spriječila državu da kao vlasnik ima utjecaj nad NLB-om.
The second party noted that NLB was not the only Slovenian bank that had experienced financial difficulties and that the presence of KBC as a shareholder of NLB at that time had not helped NLB avoid its financial problems.
Slovenija smatra da dodatne kompenzacijske mjere komercijalne prirode ne bi pridonijele tom cilju.
The second party also concluded that the commitments should be adapted to take account of changes in the economic and political situation in the Member States and in the Union.
PRIMJEDBE SLOVENIJE
In conclusion, the second party argued that the Commission should also take into account the fact that Slovenia was experiencing a severe financial crisis when it decided to grant the State aid to NLB and when the commitments were submitted.
Slovenija je navela da je NLB radi ispunjavanja obveza preuzetih u okviru Odluke iz 2013. proveo brojne mjere sa sljedećim ciljevima:
the third party, being a Slovenian citizen, argued that the Commission had breached the equality of treatment principle when adopting the 2013 Decision.
jačanje okvira korporativnog upravljanja NLB-a;
The third party also considered that the treatment of NLB by the Commission lacked a sound legal basis.
jačanje politika određivanja cijena i okvira za upravljanje rizicima NLB-a;
the fourth party, being a foreign currency deposit holder of a foreign branch of Ljubljanska Banka d.d., principally commented on the execution of a judgment of the European Court of Human Rights and referred to that part of the judgment relating to the foreign exchange deposits' repayment.
uravnoteženje poslovanja NLB-a prema manje rizičnim aktivnostima;
Slovenia's observations on the comments on the 2018 opening Decision from interested parties
popravljanje strukture bilance NLB-a; i
Slovenia underlined that, in 2013, it not only acted as a responsible owner of NLB, but also in order to protect the financial stability of the country.
Slovenija je smatrala da je NLB zahvaljujući tim mjerama povratio dugoročnu održivost jer može pokriti sve svoje troškove i ostvariti odgovarajući povrat od kapitala.
Slovenia stated that it had acted with due care and with the intention to limit the risk of a systemic disturbance to a minimum.
Slovenija je priznala da se točkom 15.
As regards the comments on foreign currency deposits litigation, as described in point (d) of recital 27, Slovenia considered that those comments were not the subject of the 2018 opening Decision.
Komunikacije o restrukturiranju izričito propisuje da bi razdoblje restrukturiranja trebalo trajati što je kraće moguće.
Regarding the argument that any additional measures would only impair NLB's long-term viability prospects, Slovenia considered that the Commission's assessment on commitments should be based on its assessment included in the 2013 Decision namely that the sale commitment would prevent State influence in NLB as owner.
No Slovenija je istaknula da je odgođena provedba obveze prodaje povezana sa sudskim sporovima protiv NLB-a koji se odnose na depozite u stranoj valuti i vode se u Hrvatskoj, a to je nešto što Slovenija ne može kontrolirati.
Slovenia considers that additional compensatory measures of a commercial nature would not contribute to that objective.
Slovenija je nadalje napomenula da će izraditi izvedivi vremenski okvir za prodaju 75 % – 1 udjela u NLB-u do kraja 2019., s time da će glavni dio biti prodan već 2018.
Slovenia highlighted that it is currently not involved in the day-to-day operations of NLB.
Slovenija se složila da bi trebalo proširiti postojeće obveze koje se odnose na dobro korporativno upravljanje, no ujedno je tvrdila da bi se potreba širenja postojećih obveza povezanih s pretjeranim narušavanjem tržišnog natjecanja trebala temeljiti na procjeni svakog pojedinačnog slučaja.
COMMENTS FROM SLOVENIA
Tom bi se analizom trebalo uzeti u obzir da su se tržišni uvjeti od 2013. promijenili.
In response to the 2018 opening Decision, Slovenia expressed the view that the aid measures granted to NLB would continue to be compatible with the internal market on the basis of the amended commitments submitted by Slovenia on 21 December 2017.
Osim toga, Slovenija je tvrdila da se obvezama ne bi smjela narušiti održivost NLB-a, već bi se njima trebalo pridonijeti njezinu obnavljanju.
Slovenia emphasised that the viability of NLB as the aid beneficiary would remain assured and that the overall series of commitments would remain equivalent in terms of burden sharing and compensatory measures.
Slovenija je u tom pogledu smatrala da obveza prodaje balkanskih društava kćeri u slučaju da se prodaja njezina udjela u NLB-u ne provede na vrijeme, koju je Slovenija preuzela u kontekstu Odluke iz 2013., nije kompenzacijska mjera jer se njome ne bi riješilo narušavanje tržišta niti bi se njome poboljšala ili promicala održivost NLB-a.
According to Slovenia, in order to comply with the commitments submitted as part of the 2013 Decision, NLB implemented a number of measures with the following objectives:
Kada je riječ o Komisijinoj primjedbi da NLB još nije izdao novi podređeni dug, Slovenija je istaknula da je u lipnju 2015. jedno od stranih društava kćeri NLB-a (NLB Banka Skopje) prodalo novi podređeni dug od 10 milijuna EUR […].
to strengthen NLB's corporate governance framework;
Nadalje, Slovenija je naglasila da je NLB ispunjavao sve svoje regulatorne kapitalne zahtjeve i da je i dalje imao viškove kapitala zahvaljujući kojima može izdržati potencijalne poteškoće.
to strengthen NLB's pricing policies and risk management framework;
Slovenija je stoga smatrala da obvezivanje NLB-a na izdavanje dodatnih podređenih instrumenata ne bi pridonijelo njegovoj dugoročnoj održivosti, posebno s obzirom na njegov višak likvidnosti.
to rebalance NLB's business towards less risky activities;
Kada je riječ o zapažanju Komisije da je NLB još uvijek imao visoku razinu loših kredita, Slovenija je tvrdila da se dugoročna održivost NLB-a ne može dovesti u pitanje isključivo na temelju tog argumenta.
to repair NLB's balance sheet structure; and
Nadalje, Slovenija je naglasila da je NLB od prosinca 2013. znatno smanjio svoj portfelj loših kredita (za 70 %), što je bio rezultat poboljšanih postupaka upravljanja rizikom.
to restore NLB's long-term profitability.
Kada je riječ o procjeni Komisije da Slovenija nije uvjerljivo pokazala da je djelotvorno riješila probleme NLB-a u pogledu korporativnog upravljanja, Slovenija je smatrala da ta tvrdnja nije točno odražavala ostvarenja NLB-a u tom području.
As a result of those measures, Slovenia considered that NLB had returned to long-term viability, as it can cover all its costs and continue to earn an appropriate return on equity.
Slovenija je smatrala da je svakodnevno poslovanje NLB-a tijekom više od pet godina vodio međunarodni upravljački tim koji ima odgovarajuće rezultate i iskustvo, a koji je bio potpuno nezavisan u odnosu na slovensku državu.
Slovenia acknowledged that point 15 of the Restructuring Communication explicitly provided that the restructuring period should be as short as possible.
Slovenija je ukazala i na sljedeće provedene mjere da bi prikazala kako se struktura korporativnog upravljanja NLB-a uvelike poboljšala:
Slovenia emphasised however that the delayed implementation of the sale commitment was related to the foreign currency deposit litigation against NLB in Croatia which it considered to be outside of Slovenia's control.
Slovenija je osnovala Slovenski državni holding („SDH”) kako bi pravilno upravljala državnom imovinom.
Going forward, Slovenia indicated that it would devise a credible time schedule for the sale of the 75 % - 1 stake in NLB by the end of 2019, with a major part to be sold already in 2018.
Slovensko je zakonodavstvo donijelo Zakon o Slovenskom državnom holdingu kojim je utvrdilo kriterije odabira za imenovanje članova Nadzornog odbora SDH-a.
Slovenia accepted that the existing commitments which related to NLB's sound corporate governance should be extended, but also argued that the need to extend existing commitments which related to undue distortions of competition should be based on a case-by-case assessment.
NLB je uveo sustav korporativnog upravljanja na dvije razine u kojem je Upravljački odbor odgovoran za svakodnevno poslovanje, a nadzire ga Nadzorni odbor.
This analysis should take into account the changed market conditions since 2013.
Slovenija je napomenula da njezino nepoštovanje roka u okviru obveze prodaje nije utjecalo na iznos državne potpore odobrene u korist NLB-a, ali ni na uvjete i okolnosti u kojima je ta potpora odobrena ni na vlastiti doprinos NLB-a i raspodjelu tereta.
In addition, Slovenia argued that any commitments should not impede NLB's viability but rather should help to restore it.
Na temelju toga Slovenija je smatrala da njezino nepoštovanje obveze prodaje ne bi trebalo utjecati na mjere koje su nužne za ograničavanje pretjeranog narušavanja tržišnog natjecanja na unutarnjem tržištu.
In this respect, Slovenia considered that the commitment to divest the Balkan subsidiaries where the sale of its stake in NLB would not take place in time, which Slovenia made in the context of the 2013 Decision, not to be a compensatory measure, as it does not address a market distortion and does not assist or promote the viability of NLB.
Slovenija je nadalje smatrala da su se odluka iz 2013. i obveze iz nje odnosile samo na mjere državne potpore odobrene 2013. i tvrdila je da je Komisija u svojim odlukama od 7. ožujka 2011. i 2. srpnja 2012. već odobrila prethodne dvije državne dokapitalizacije.
Regarding the Commission's observation that NLB has not yet issued new subordinated debt, Slovenia highlighted that one of NLB's foreign subsidiaries (NLB Banka Skopje) had sold new subordinated debt of EUR 10 million in June 2015 to […].
Slovenija je ujedno smatrala da bilo koje dodatne mjere održivog poslovanja, mjere raspodjele tereta ili mjere za ograničavanje pretjeranog narušavanja tržišnog natjecanja na unutarnjem tržištu ne bi bile potrebne ili primjerene.
Furthermore, Slovenia underlined that NLB had been fulfilling all its regulatory capital requirements and continued to have excess levels of capital to withstand a potential stress situation.
Takvim bi se dodatnim mjerama, prema mišljenju Slovenije, prekršilo temeljno Unijino načelo proporcionalnosti i bile bi u suprotnosti s Komisijinom praksom odlučivanja.