natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, while the legal ownership of the customer data for the EU websites lay with LuxSCS, LuxOpCo actively accumulated that data as a service to LuxSCS .
Objašnjava se da je za određivanje smjernica za cijene proizvoda koje društvo Amazon nudi na svojim web-mjestima u EU-u isključivo odgovoran Odbor za određivanje maloprodajnih cijena u EU-u.
LuxOpCo was solely in charge of accumulating customer data in Europe and responsible for its maintenance and ensuring compliance with applicable data protection laws .
Odluke koje je donio taj Odbor ne mogu poništiti osobe koje nisu zaposlenici društva LuxOpCO i te osobe (uključujući više potpredsjednika) moraju tražiti odobrenje Odbora za sve prilagodbe cijena.
In addition, LuxOpCo used the customer data to conduct Amazon's European operations.
Društvo LuxOpCo zapošljava i menadžera za europske cijene koji mora odobriti cijene, posebno ako se razlikuju od cijena određenih algoritmom.
Trademark
Naposljetku, postoji i tim […] koji se nalazi u Luksemburgu u okviru društva LuxOpCo.
As regards the Trademark, while the TP Report claims that the Amazon brand is well recognised and that strong global brand recognition is a major asset in attracting customers, Amazon employees testified that the brand name is not the focus of Amazon's business model.
On nadzire […] cijene […] mjereći globalne cijene, uključujući one u SAD-u.
Information provided by Amazon indicates that the value of Amazon's brand name is of subordinate importance to the proper execution of the three key drivers in the operation of its European retail business: selection, price, and convenience.
Utjecaj društva LuxOpCo i njegovih lokalnih povezanih društava u EU-u na odluke o cijenama razvidan je i iz promidžbenih cijena na web-mjestima u EU-u.
That means that the brand is only valuable if it is associated with a good selection, price and convenience , since customers would only be inclined to shop at Amazon's website so long as they experience a reliable service meeting clients' expectations in that respect .
Na primjer, tijekom prvih godina rada u Njemačkoj društvo Amazon.de osmislilo je takozvano „jamstvo niske cijene” kojim je potaklo kupce da društvu Amazon.de daju povratne informacije o cijenama kako bi dobili popust.
Any disappointment quickly leads to a loss of customers, since customers can easily switch between competitors.
Nadalje, budući da su cijene knjiga u Njemačkoj i Francuskoj fiksne, društvo Amazon.de razvilo je program besplatne poštarine.
This indicates that the Amazon brand and reputation is strongly reliant on the consistent delivery of a highly satisfactory service to customers.
Pokazalo se da taj program, koji je djelovao kao neizravni popust na cijenu knjiga, znatno utjecao na prodaju Amazonovih knjiga u Njemačkoj i Francuskoj.
The value generation for the Amazon brand in Europe must therefore be said to take place at the level of LuxOpCo and the EU Local Affiliates.
U UK-u se, zbog jedinstvenih vrsta promidžbenih cijena koje su česte na tržištu, kao što je […], bilo teško […] natjecati s cijenama […].
It is not acquired from LuxSCS under the License Agreement or from A9 and ATI under the CSA, since it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that take all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe, as explained in Recitals 478 to 499.
Stoga se društvo Amazon.co.uk moralo oslanjati na to da će lokalni zaposlenici pronaći te promidžbene cijene i osmisliti način za učinkovito natjecanje s tim cijenama.
In any event, Amazon's brand value is not only established by Amazon.com.
Praktičnost
Amazon.co.uk, Amazon.de, Amazon.fr, etc. are all perceived as local brands and contribute to the value of the Trademark in Europe.
Prema Amazonovoj internoj anketi o kupcima, osim što cijene […] ([50 – 60] %), […] ([50 – 60] %), […] ([50 – 60] %), […] ([50-60]%), francuski kupci cijene i […] ([50 – 60] %), […] ([40 – 50] %), i Amazonovo […] ([40 – 50] %) .
Moreover, while Amazon was known as a seller of books and media when it entered the European market, that reputation did not help with the launch of other product categories or Amazon's third party business.
Društvo LuxOpCo mora, uz pomoć lokalnih povezanih društava u EU-u, osigurati da kupci na web-mjestima u EU-u pronađu ono što traže.
It required additional efforts by the local teams to communicate to customers that Amazon launched a new product category, which customers only realise over time .
Bez ljudske intervencije, kupac bi bio izgubljen .
However, as explained in Recital 173, the recruitment of local partner websites for Amazon's Associates Program is done by local teams.
Važno je i da djelatnici službe za korisnike govore lokalni jezik i razumiju čemu lokalni kupci daju prednost, kao što je to da njemački kupci očekuju brzu otpremu svojih proizvoda .
In Europe, it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that ensure Amazon's online marketing based on their local know-how, such as which partner websites are relevant for their retail businesses in the local markets.
Praktičnost se odnosi i na jeftinu, brzu i predvidljivu dostavu.
LuxOpCo employs an EU Head of Marketing in Traffic for this purpose.
Brzina, praktičnost i usluga pridonose povećanju zadovoljstva korisnika i stoga su čimbenici rasta.
The EU Local Affiliates have their own deals and associates' fees which differ in terms of makeup of the associates' pool and fee structure from the US pool.
Budući da se Amazonovi logistički troškovi i brzina, pouzdanost i točnost isporuke razlikuju u svakoj zemlji, nužno je imati logističko znanje i iskustvo.
Functions performed by LuxOpCo in the operation of Amazon's European retail and service business
U Europi to znanje i iskustvo objedinjuju i razvijaju društvo LuxOpCo i njegova lokalna povezana društva u EU-u.
According to the TP Report, LuxOpCo was to act as the headquarters and principal operator of Amazon's European retail and service business.
Centri za izvršenje narudžbi funkcioniraju drugačije u Europi nego u SAD-u, a funkcioniraju drugačije čak i unutar Europe .
This means that LuxOpCo was responsible for strategic decisions in relation to the Amazon's business operations in Europe, as well as managing the key physical components of that business.
Razlikuju se dizajn i postupci i potrebno se uskladiti s različitim standardima .
The minutes of LuxOpCo's management meetings include resolutions related to the headquarter function and strategic decision-taking by LuxOpCo, such as the acquisition of certain companies (inter alia, [acquisition X, Q, Y, R, Z]), including their IP; the setting up of joint ventures with third parties; the partial sale of LuxOpCo's business or assets to other companies, e.g. to [acquisition Q] or [another Amazon company]; and the provision of guarantees to related parties.
Društvo Amazon na početku je imalo teškoća s pronalaženjem voditelja skladišta koji bi znali kako voditi europski centar za izvršenje narudžbi.
In Europe, all strategic functions for Amazon's online retail and service business during the relevant period were entrusted to LuxOpCo, including the retail business itself, the third-party business, logistics, customer service, human resources and finance.
Za potrebe planiranja i ulaganja društvo LuxOpCo blisko surađuje s timovima za izvršenje narudžbi lokalnih povezanih društava u EU-u i s maloprodajnim timovima koji daju najvažnije doprinose, odnosno informacije o očekivanim količinama i vrstama proizvoda ili kategorijama proizvoda koje treba dodati izboru i u centre za izvršenje narudžbi.
LuxOpCo was the principal operator of that business, meaning that LuxOpCo took the strategic decisions and was responsible for the management of the entire European operations.
Podaci koje su prikupila lokalna povezana društva u EU-u utjecali su na kapitalna ulaganja za centre za izvršenje narudžbi i na izračun troška i marže .
LuxOpCo also took all the strategic decisions concerning the merchandise and pricing (affecting the sales), recorded the sales and acted as the counterparty to the costumers.
Te informacije dobivaju se samo na temelju znanja o lokalnom tržištu, kao što su odnosi s lokalnim dobavljačima i trgovcima.
LuxOpCo also absorbed the relevant costs (see Table 6), and assumed the risks of sales and inventories .
Naposljetku, praktičnost za kupca uključuje i pouzdanu službu za korisnike koja govori jezik kupaca i razumije njihovu kulturu (kao što je navika vraćanja velikog udjela kupljene robe).
The most senior employees of the Amazon group responsible for strategic decision-taking and coordination of the European retail and service business were employed by LuxOpCo.
U UK-u [opis posebnosti tržišta u UK-u].
LuxOpCo employed over [500-600] FTEs who ensured the pan-European and strategic management of the European retail business, coordinating the efforts of the EU Local Affiliates, as well as the adaptation and further development of the Intangibles for the European market.
Stoga društvo Amazon.co.uk […] kako bi ponudilo isto što i konkurenti, na primjer dostavu isti dan ili u određenom vremenskom okviru.
LuxOpCo was supported in those operations by the EU Local Affiliates, which acted as service providers.
U Njemačkoj [opis posebnosti njemačkog tržišta].
The EU Local Affiliates provided certain support services to LuxOpCo, e.g. in relation to marketing, fulfilment, and customer service, but did not assume responsibility for the sales or for the inventories, as those risks were assumed by LuxOpCo .
Društvo Amazon.de moralo se baviti s […] i u svojim njemačkim centrima za izvršenje narudžbi razviti postupak za […].
To substantiate its claim that LuxOpCo only performs routine management functions, Amazon argued that ‘technology lies at the core of its business model.
Imovina kojom se koristilo društvo LuxOpCo
Every aspect of the traditional retailing has been rethought to make it more efficient, less costly, and most importantly, more serving of customers' needs’.
Društvo LuxOpCo koristi se znatnom imovinom za obavljanje zadaća iz odjeljaka 9.2.1.2.1. i 9.2.1.2.2.
It also argued that ‘the scale at which Amazon operates means it would be impossible to run the business without a very high degree of automation to handle functions such as inventory management, pricing, and order processing’.
Društvo LuxOpCo vlasnik je čitavog Amazonova inventara u Europi i njime upravlja, što je od ključne važnosti za Amazonovu maloprodajnu djelatnost u Europi.
While the Intangibles are necessary inputs for Amazon's business operations in Europe , they are not a product or an end in itself, but require additional effort and know-how so as to be leveraged to generate revenues.
Tijekom predmetnog razdoblja društvo LuxOpCo na svojoj je bilanci imalo zalihe u vrijednosti do [1,5 – 2] milijarde EUR.
As explained in Recitals 164 to 169, the key drivers of Amazon's online retail business are selection, price and convenience.
Ono je držalo i dionice društava ASE, AMEU i lokalnih povezanih društava u EU-u, kojima osigurava sredstva za financiranje ulaganja u širenje infrastrukture za rad maloprodajne djelatnosti, odnosno izgradnje i opremanja centara za izvršenje narudžbi i širenje kapaciteta europskog podatkovnog centra.
The Intangibles are a facilitator to ensure the proper execution of those three pillars.
Nakon stjecanja grupe LoveFilm, društvo LuxOpCo imalo je u vlasništvu i određenu nematerijalnu imovinu koja je nužna za rad dijela njihove uslužne djelatnosti, odnosno usluge streaminga video sadržaja.
During the relevant period, it was LuxOpCo, with the support of the EU Local Affiliates, that independently took all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe.
Troškovna struktura društva LuxOpCo pokazuje da se znatna imovina upotrebljava za apsorbiranje troškova povezanih s razvojem i jačanjem nematerijalne imovine te s upravljanjem njome u okviru poduzetih zadaća.
For each of those key drivers, the specific know-how of LuxOpCo and the EU Local Affiliates constituted decisive and vital inputs, enabling Amazon's business model to generate revenues in Europe.
Komisija je analizirala troškove koji su nastali društvu LuxOpCo ili za koje su mu izdani računi kako bi utvrdila njihovu moguću relevantnost za razvoj nematerijalne imovine.
Selection
Kada je riječ o tehnologiji, ona uključuje trošak zaposlenika koji rade poslove povezane s tehnologijom.
As explained in Recital 165, there is a tightly linked correlation between selection and revenue from retail sales.
To uključuje i troškove poslužitelja u Luksemburgu i Irskoj koji omogućuju rad web-mjesta u EU-u.
Expanding and maintaining the largest selection of any retailer turned out to be a key driver for Amazon's success in Europe.
Kategorije troškova „Trošak razvoja aplikacije” i „Podatkovni centar” tablici 8. isto pridonose tehnološkoj komponenti nematerijalne imovine.
This is further demonstrated by Amazon's internal customer surveys, according to which […] available to customers scores highest in customer satisfaction for German ([60-70] %) and French customers ([50-60] %).
Takvom promidžbom potiče se prodaja i poboljšava zadovoljstvo kupaca, čime se povećava vrijednost robne marke Amazona u Europi.
The decision which categories of products to sell in which region/country is taken on the basis of local market, product and customer know-how.
Društvo X utvrdilo je da je Amazonov program Prime program, kojim za europska tržišta upravlja društvo LuxOCo, ključna marketinška strategija.
Technology alone is insufficient; selection requires human intervention.
Usporedba troškova prijevoza koje snosi društvo LuxOpCo i onih koji se naplaćuju od kupaca pokazuje da se na kupce prenosi samo mali udio troškova.
Knowing what customers want to buy and selecting the right vendors to ensure a comprehensive selection is the unique and decisive know-how of Amazon's local retail teams .
Naposljetku, društvo X smatra da se troškovima otpreme naručene robe kupcima, koje također apsorbira društvo LuxOpCo, jača robna marka Amazona u Europi.
In Europe, selection is created by LuxOpCo with the support of its EU Local Affiliates .
Amazon potvrđuje da je dio marketinških troškova europskih operativnih društava koristio Amazonovoj globalnoj nematerijalnoj imovini za marketing.
Amazon developed this expertise by investing heavily in, and relying upon, a ‘boots on the ground’ presence in each country.
Međutim, društvo LuxOpCo nije društvu LuxSCS izravno naplatilo te troškove.
In Germany, France and the UK, LuxOpCo benefitted from having a local workforce to tailor Amazon's offerings to local consumers in those countries.
Ne može se reći ni da su marketinški troškovi naplaćeni neizravno smanjenjem tantijema koje društvo LuxOpCo plaća društvu LuxSCS.
In Germany, between 100 and 200 employees were initially employed to ensure selection.
Tijekom predmetnog razdoblja nije uočeno nikakvo odstupanje od metodologije koja je odobrena spornim poreznim rješenjem za utvrđivanje tantijema u korist društva LuxOpCo.
That number subsequently increased.
Budući da se ne može pronaći nikakva naknada društva LuxSCS društvu LuxOpCo, mora se smatrati da je društvo LuxOpCo apsorbiralo troškove u korist globalne nematerijalne imovine za marketing u Europi – i ostale troškove razvoja intelektualnog vlasništva navedene u tablici 6. i tablici 8.
Amazon's French workforce grew faster than its revenue, increasing from 297 to 5273 employees from 2004 to 2012, i.e. by a factor of 17,8, whereas sales in France only rose 13,4 times during that same period.
Činjenica da, u skladu s primjenom spornog poreznog rješenja, društvo LuxOpCo može zadržati dostatna financijska sredstva za pokrivanje svojih troškova s maržom ne može se smatrati naknadom troškova od strane društva LuxSCS.
In the UK, 260 employees were employed in retail in 2011.
Društvo LuxSCS ne zarađuje prihode od povezanih ili neovisnih stranaka i, bez spornog poreznog rješenja, ne bi moglo izvršiti plaćanja društvu LuxOpCo (ili Amazon US) iz vlastitih sredstava.
Amazon's internal planning of that time foresaw an increase from [200-300] to [400-500] employees by 2015.
Umjesto toga, društvo LuxOpCo zarađuje prihod od prodaje i pružanja usluga i stoga može apsorbirati troškove nastale tijekom svojeg poslovanja.
All these employees were employed by the EU Local Affiliates.
Ukratko, nikakvi troškovi društva LuxOpCo nastali tijekom obavljanja zadaća povezanih s razvojem, jačanjem i iskorištavanjem nematerijalne imovine i upravljanjem njome nisu nastali u ime društva LuxSCS.
Amazon's experience entering the French online retail market demonstrates the importance of building a local presence.
Da je to bio slučaj, ti troškovi naplatili bi se od društva LuxSCS i bili bi uključeni u troškove u okviru CSA-a kao doprinos društva LuxSCS.
Amazon entered that market in 2000 not by acquiring an existing online retailer, but by relying entirely on its own brand and technology.
Troškovna struktura pokazuje da je društvo LuxSCS djelovalo kao pružatelj usluga društvu LuxOpCO držanjem nematerijalne imovine u njegovo ime.
At the time, online retail in France was dominated by local players with established knowledge of the French consumers and the market circumstances.
Stoga je društvo LuxOpCo bilo subjekt koji je stvarno obavljao aktivnosti povezane s nematerijalnom imovinom u vlastito ime i o vlastitom riziku, a plaćanja društva LuxSCS u skladu sa sporazumom o kupnji udjela i CSA-om subjektima društva Amazon u SAD-u bila su obuhvaćena tantijemama koje je plaćalo društvo LuxOpCO i koje su bile glavni izvor prihoda društva LuxSCS.
In addition, the Minitel, a public pre-internet online service, was still widely used and had a high market share in on-line retail.
U skladu s time, društvo LuxOpCo stvarno je snosilo sve relevantne troškove povezane s gospodarskim iskorištavanjem nematerijalne imovine te s njezinim razvojem, jačanjem i upravljanjem njome i preuzimalo je sve povezane rizike.
The Amazon.fr website initially offered books, CDs and DVDs.
Rizici koje je preuzelo društvo LuxOpCo
Amazon operations in France were, for various reasons, behind Amazon's initial expectations.
Društvo Amazon tvrdi da se „u okviru djelatnosti koja se temelji na tehnologiji koja omogućuje visoki stupanj automatizacije postupaka, društvo LuxOpCo u velikoj mjeri oslanjalo na tehnologiju za upravljanje poslovnim rizicima i za preuzimanje tih rizika.”
In addition, Amazon.fr faced significant regulatory challenges.
Društvo Amazon nije dalo konkretne primjere kojima bi potkrijepilo tu tvrdnju.
This created obstacles to market penetration for Amazon.
U stvarnosti je društvo LuxOpCo, ugovorno i stvarno, preuzelo rizike povezane s razvojem, jačanjem i iskorištavanjem nematerijalne imovine te s upravljanjem njome.
By 2004, Amazon.fr was still a small business due to restrictions on discounting prices and low online penetration.
Društvo LuxOpCo također je kontroliralo sve relevantne poslovne i poduzetničke rizike povezane s Amazonovom maloprodajnom i uslužnom djelatnošću u Europi i upravljalo je tim rizicima, uključujući, među ostalim, kreditni rizik, rizik naplate, rizik inventara, marketinški rizik, rizik od gubitka, rizike povezane s održavanjem radne snage koja može učinkovito i pravodobno prodavati robu i pružati usluge.
Amazon transferred nearly all of its local employees to Amazon.co.uk and was required by French regulators to file a ‘social plan’ justifying the transfer and the downsizing of its workforce from 70 to 18 employees .
U svakom slučaju, tvrdnja društva Amazon ne može se prihvatiti iz sljedećih razloga:
At that stage, Amazon considered whether to close the French website and operations .
Prvo, rizici društva LuxOpCo nisu „preuzeti” uporabom tehnologije.
Amazon.fr was turned around when investments were made in a selection growth programme deployed by a new French workforce with local market know-how .
Ti su rizici preuzeti jer je društvo LuxOpCo bilo imenovano europskim sjedištem i upraviteljem Amazonove maloprodajne i uslužne djelatnosti u Europi.
The localised efforts of those employees were crucial in expanding into new product categories.
Drugi rizici koje je društvo LuxOpCo preuzelo u pogledu nematerijalne imovine nastali su zbog njegovih ugovornih odnosa s društvom LuxOpCO (na temelju Sporazuma o licenciranju) i njegova stvarnog postupanja u kontekstu tih ugovornih odnosa.
Local employees were familiar with local tastes and could establish and maintain relationships with suppliers , negotiate licensing contracts with country copyright owners and organizations , and determine local pricing.
Kada je riječ o nematerijalnoj imovini, društvo LuxOpCo učinkovito je preuzelo upravljanje i kontrolu rizika koje je društvo LuxSCS u konačnici ugovorno preuzelo u skladu s CSA-om (vidjeti tablicu 13.) .
In other words, Amazon had to expand its local knowledge by recruiting a French workforce to make its product and service offerings attractive to French consumers.
Drugo, tehnologija je možda bila vrlo koristan alat za ublažavanje određenih rizika i njihovu optimizaciju do razine koja je strogo nužna za poslovanje u EU-u.
As explained in Recital 167, selection is created by Amazon through: (i) the acquisition of other retailers active in the market, (ii) partnerships with suppliers and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
Na primjer, to bi se moglo ostvariti tehnološkim rješenjem za inventar koja bi omogućila društvu LuxOpCo da drži svoj inventar na odgovarajućoj razini za zadovoljavanje potražnje i istodobno pridonijela ublažavanju rizika da neće biti dovoljno robe ili da se neće moći prodati.
In all three instances, the role played by LuxOpCo, with the support of its EU Local Affiliates, was decisive for ensuring the success of Amazon's European operations.
Inventar rizika sastavni je dio maloprodajne djelatnosti i ne može se potpuno ukloniti, čak ni s pomoću naprednog softvera.
Acquisitions: For its entry into the German and UK markets and in order to create the entities that later became the EU Local Affiliates, Amazon acquired local operators, building its business on the basis of their local market know-how and customer data.
Komisija tijekom svoje istrage nije uočila nikakav mehanizam koji bi upućivao na to da bilo koji subjekt nadoknađuje društvu LuxOpCo gubitke povezane s inventarom i nepodmirenim dugovanjima.
In Germany, Amazon acquired Telebuch/ABC Bücherdienst in 1998, which already had some 100000 customers, a fulfilment centre and a customer service team with German employees.
Treće, čak ako se društvo LuxOpCo u određenoj mjeri za upravljanje svojim poslovnim rizicima oslanjalo na tehnologiju, to bi se temeljilo na njegovoj strateškoj odluci jer ono može upravljati rezultatom tih automatiziranih postupaka koji bi mogli ograničiti njegove poslovne rizike i kontrolirati njihov rezultat.
In the UK, Amazon acquired bookpages.co.uk with the aim to ‘[…] quickly offer European consumers the same combination of selection, service, and value […]’.
Društvo Amazon oslanja se i na tvrdnju iz ex post izvješća o transfernim cijenama iz 2017. da društvo LuxOpCo nije učinkovito upravljalo financijskim i operativnim rizicima kojima se suočava u svakodnevnom radu te da ih nije kontroliralo jer su se „tijekom promatranog razdoblja primjenjivale stroge politike upravljanja na razini grupe”.
In the press release announcing the acquisitions, Amazon stated that it ‘expects online retailers Bookpages and Telebuch to become fundamental components of its expansion into the European marketplace’.
Međutim, društvo Amazon nije dostavilo posebne informacije o politikama grupe za upravljanje rizicima kako bi potkrijepilo tu tvrdnju, a u njegovu godišnjem obrascu 10K Komisiji za vrijednosne papire i burzu SAD-a ne spominju se posebne strategije za upravljanje rizikom.
In other words, Amazon started its business through the acquisition of local retail know-how it did not have to facilitate the launch of its own retail business in Europe.
U svakom slučaju, čak i ako su tijekom predmetnog razdoblja postojale takve politike u grupi, društvo LuxOpCo svejedno bi bilo odgovorno za strateške odluke o upravljanju koje je donijelo tijekom upravljanja Amazonovim poslovanjem u Europi i bilo bi odgovorno za gospodarske posljedice tih odluka.