natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Paragraphs 4.2-4.3 provides that the agreement may only be terminated in the case of (i) change in control or substantial encumbrance, or (ii) after one of the parties failure to cure for its failure of performance.
Zapisnici sa sastanaka direktora društva LuxOpCo od 12. travnja 2010. i 13. prosinca 2010.
License Agreement, paragraphs 2.1(a) (Exclusive Intellectual Property License Grant), 2.1(b) (Derivative Works) and 2.4 (Ownership).
Zapisnici sa sastanaka direktora društva LuxOpCo od 17. kolovoza 2010.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 29 January 2013, 3 June 2013 and 9 December 2014.
Zapisnici sa sastanaka direktora društva LuxOpCo od 21. kolovoza 2007. i 12. listopada 2009.
EU Policies and Procedures Manual, effective 1 May 2006, p. 21.
Zapisnici sa sastanaka direktora društva LuxOpCo od 9. siječnja 2008.
The minutes of the IP Steering Committee were provided to the Commission with the Amazon's submissions of 22 July 2016 and 11 April 2017.
Među ostalim, interni dokumenti društva Amazon: zapisnici sa sastanaka direktora društva LuxOpCo od 24. srpnja 2008., 18. ožujka 2010.
4270: 13-25: ‘Q. […] the IP steering committee meetings.
Parlament Ujedinjene Kraljevine, Donji Dom: Usmeno svjedočenje pred Odborom za javne izvještaje u ponedjeljak 12. studenoga 2012.: Cecilovo svjedočenje: „Luksemburg je strateško sjedište za sve naše poslovne aktivnosti u Europi.
Was there a procedure for those? […] A. We would meet annually.
To bi mogla biti naša maloprodajna djelatnost, naše djelatnosti trećih osoba, naši timovi za prijevoz, naša služba za korisnike, ljudski potencijali, financije.” na: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/716/121112.htm.
I would come in and do a presentation of intellectual property changes, some of the disputes that were ongoing.
Parlament Ujedinjene Kraljevine, Donji Dom: Izvješće o izvještajima HMRC-a za razdoblje 2011. – 2012. – Pisani dokazi od društva Amazon EU Sarl [LuxOpCo] koje je sastavio Andrew Cecil, 13. studenoga 2012.: „Društvo Amazon EU Sarl [LuxOpCo] vlasnik je inventara, zarađuje dobit povezanu s prodajom tih proizvoda i snosi rizik od gubitaka.
We would do a review of the foreign filing recommendations, so that would be where we would file an application in the United States, our recommendation as far as whether we should file that outside of the United State, principally – well in Europe for each of those, and we would have a recommendation of yes or no. We would go through these with the business leaders, the technology leaders, and they would approve or reject the ideas or our recommendations.’
Društvo Amazon EU Sarl iz Luksemburga obrađuje i namiruje plaćanja od svojih europskih kupaca.”, dostupno na: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/writev/716/m03.htm.
Deposition [Senior Vice President, Product Management-Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Vice President/General Manager Worldwide Operations, Amazon Corporate LLC, US], 15 July 2014, p. 117, par.
Vidjeti Grafikon 3. i uvodnu izjavu 180.
8-13.
Parlament Ujedinjene Kraljevine, Donji Dom: Izvješće o financijskim izvještajima HRMC-a za 2011. – 2012. – Pisani dokazi od društva Amazon EU Sarl koje je izradio Andrew Cecil, 13. studenoga 2012. „Centrima za izvršenje narudžbi i za podršku korisnicima koji se nalaze u UK-u upravlja društvo Amazon.co.uk Ltd, trgovačko društvo iz UK-a.
See also Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 29, par.
Amazon.co.uk Ltd zarađuje maržu na svoje operativne troškove pružanja usluga u UK-u trgovačkim društvima grupe, posebno društvu Amazon EU Sarl.
9-16: […] and Amazon Final Transcripts: [Vice President Sales International, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Third Party Business (such as Marketplace), LuxOpCo, Luxembourg], 4 November 2014, par.
Pružene usluge uključuju izvršenje narudžbi i logističke usluge; usluge pružanja podrške korisnicima; računovodstvene, porezne, pravne usluge, usluge ljudskih potencijala, lokalizacijske i slične administrativne usluge; usluge izlaganja proizvoda i marketinške potpore i usluge pomoći pri kupnji.” dostupno na: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/writev/716/m03.htm.
823: 1-13 and 17-21: […].
Parlament Ujedinjene Kraljevine, Donji Dom: Usmeno svjedočenje pred Odborom za javne izvještaje u ponedjeljak 12. studenoga 2012.: Cecilovo svjedočenje: „Inventar proizvoda koji se nalaze u našim centrima za izvršenje narudžbi u Europi pripada društvu Amazon EU Sarl [LuxOpCo] i ne pripada lokalnim subjektima koje imamo diljem Europe.”; „Društvo Amazon.co.uk je uslužno društvo u UK-u koje pruža usluge društvu Amazon EU Sarl [LuxOpCo] za koje prima naknadu.”, dostupno na: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/716/121112.htm.
See Amazon Post trial brief, p. 20, par.
Vidjeti i: Parlament Ujedinjene Kraljevine, Donji Dom: Izvješće o izvještajima HMRC-a za 2011. – 2012. – Pisani dokazi od društva Amazon EU Sarl [LuxOpCo] koje je sastavio Andrew Cecil, 13. studenoga 2012. „Centrima za izvršenje narudžbi i za podršku korisnicima koji se nalaze u UK-u upravlja društvo Amazon.co.uk Ltd, trgovačko društvo iz UK-a, Amazon.co.uk Ltd zarađuje maržu na svoje operativne troškove pružanja usluga u UK-u trgovačkim društvima grupe, posebno društvu Amazon EU Sarl [LuxOpCo].
43-46.
Pružene usluge uključuju izvršenje narudžbi i logističke usluge; usluge pružanja podrške korisnicima; računovodstvene, porezne, pravne usluge, usluge ljudskih potencijala, lokalizacijske i slične administrativne usluge; usluge izlaganja proizvoda i marketinške potpore i usluge pomoći pri kupnji.” dostupno na: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/writev/716/m03.htm.
See also Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 113, par.
Podnesak društva Amazon od 22. srpnja 2016., „Amazonova djelatnost internetske maloprodaje temeljena na tehnologiji”.
23-25, p. 114, par.
Sažetak nakon suđenja Amazonu, Ex post izvješće o transfernim cijenama iz 2017., str. 34., točka 91.
1-2: […].
Vidjeti i iskaz [Direktora za međunarodno oporezivanje i poreznu politiku, Amazon Corporate LLC, SAD], 24. travnja 2014., str. 129., točke 18. – 25., str. 130., točka 2.
Deposition [Senior Vice President, Product Management-Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Vice President/General Manager Worldwide Operations, Amazon Corporate LLC, US], 15 July 2014, p. 74, par.
6. – 15.: […].
8-13, p. 77, par.
Vidjeti Iskaz [Direktora za međunarodne poreze i poreznu politiku, Amazon Corporate LLC, SAD], 24. travnja 2014., str. 126. točke.
14-29.
9. – 25., str. 127.: 2. – 25., str. 129., točke 2. – 5.: […].
Amazon Final Transcripts: [Vice President Sales International, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Third Party Business (such as Marketplace), LuxOpCo, Luxembourg], 4 November 2014, par.
Vidjeti poruku e-pošte [Višeg potpredsjednika za upravljanje proizvodima - maloprodaja, Amazon Corporate LLC, SAD], 18. rujna 2014. (u Iskaz [Potpredsjednika za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivšeg Direktora za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran sve aktivnosti maloprodaje u Europi, LuxOpCo, Luxembourg] – Iskaz Dokaz 25.): […].; Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 61, točka 8. – 25., str. 62., točka 2.; […]; i Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 32., točka 14. – 25., str. 33., točka 2.- 25., str. 34. točka 2. – 12.; […].
824: 12-25, par.
Iskaz [Višeg potpredsjednika za upravljanje proizvodima - maloprodaja, Amazon Corporate LLC, SAD], 18. rujna 2014., str. 41., točka 1121. – 1525., str. 107., točka 1. – 3. […].
825: 1-6: ‘When Amazon decides to launch a program or a product category in Europe that's already been launched in the US, isn't it true that Amazon would start with the technology framework in place in the US and then modify that for the local specifications?
Iskaz [Potpredsjednika za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivšeg Direktora za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran sve aktivnosti maloprodaje u Europi, LuxOpCo, Luxembourg], 7. svibnja 2014., str. 163., točka 25., str. 164. točka 1. – 8.
A. As much as possible, yes, I think it made a lot of sense and, you know, that's what we did is that if the framework had been built that was — you know, that we could leverage, it made really good economic sense to leverage that framework and evolve that framework to deal with the local nature of these markets. At the same time, right, again, it's not because you've got a framework that, you know, might work in the US It's like if we don't have the selection we can have whatever framework to do, fulfillment by Amazon or jewelry in that country without the local selection and the low prices there's not that much that will otherwise happen.’
Interni dokument društva Amazon: Amazonovo izvješće o kupcima u Njemačkoj: Tko je naš kupac iz svibnja 2016., str. 6.
For some products, the experiences from the US market can be useful for Europe, such as for Kindle, because US customers adapt quicker to new technology, but this cannot be generalised, as Americans prefer different brands (see Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 93, par.
Interni dokument društva Amazon: Amazonovo izvješće o kupcima u Francuskoj: Tko je naš kupac iz lipnja 2016., str. 5.
9-25).
Vidjeti Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 227, točke 10. – 12: […].; Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 228, točke 2. – 8. […].; i Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 228., točke 9. – 21. […].
However, launching Kindle in Europe was a huge initiative for the local teams to ensure content rights and actually sell the Kindle in each country (see Amazon Post trial brief, p. 109, par.
Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik i voditelj njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 5. studenog 2014., točka 1002.: 2. – 12.: „Stoga čak ni unutar kategorije ne postoji čarobni ključ koji možete samo okrenuti kako bi sve u kategoriji funkcioniralo. Morate zvati dobavljače.
345).
Razgovarati s ljudima.
Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 112, par.
Većina ima lokalne organizacije.
9-20.
Morate ih uvjeriti da je to dobro u njihovu lokalnom kontekstu, da ćete potaknuti prodaju i povećati učinkovitost, da nećete samo kanibalizirati njihovo poduzeće već da će te im stvoriti prilike za rast.
Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 112, par.
To je igra koja se igra na lokalnoj razini”.
24-25, p. 113, par.
Vidjeti poruku e-pošte [Potpredsjednika za financije, Amazon Corporate LLC, SAD] [Višem potpredsjedniku, Direktoru financija, Amazon Corporate LLC, SAD], 2. svibnja 2006.: „Iako smo Luksemburg izabrali kao svoje europsko sjedište, zadržat ćemo urede u europskim zemljama i operativne objekte na postojećim lokacijama u cijeloj Europi.
1-7, p. 114, par.
Važno je zadržati lokalnu prisutnost u tim zemljama jer želimo da svaka stranica odražava ukus i preferencije naših kupaca na tim lokacijama.”; Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luksemburg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 909.:10. – 17.: „Robne marke važne su na nacionalnoj razini.
25, p. 115, par.
Neki kupci kupuju neke robne marke u nekim zemljama, a druge robne marke u drugim zemljama i stoga nije važno da razumijemo što se prodaje negdje drugdje već što lokalni kupac treba i želi.
1-2.
Sastavili smo popis prioritetnih robnih marki od kojih bismo trebali početi.”; i Konačni prijepis društva Amazon: [Direktor financija, Amazon Instant Video Limited, London, UK, bivši Voditelj financija i Direktor financija Amazon.co.uk, London, UK], 5.studenoga 2014., točka 1100.: 5. – 10.: „Philips je, na primjer, u to vrijeme bio vrlo mali u UK-u, a vrlo moćan u Njemačkoj.
Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 113, par.
Isto tako je i Panasonic s tog popisa bio vrlo mali u UK-u, a vrlo snažan u Njemačkoj.
13-19.
Znači da su kupci usmjereni na jedno, a konkurencija na drugo.
Amazon's submission of 6 March 2017, Annex 28a: list of Amazon's employees since 1997, number of jobholders employed in Luxembourg with the job code starting with T.
To, dakle, znači da bi izgledali drugačije.”
For localisation and translation, the team used a translation tool, developed by Amazon employees in Europe in collaboration with a team in the US.
Očitovanja društva Amazon u pogledu odluke o pokretanju postupka, točka 101.
See Amazon Final Transcripts: [Vice President Sales International, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Third Party Business (such as Marketplace), LuxOpCo, Luxembourg], 4 November 2014, par.
Vidjeti i Izvješće o transfernim cijenama, str. 13.; Vidjeti i Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 209, točke 20. – 25., str. 210., točke 2.-18.: „Nijemci već stotinama godina znaju kako kupovati hranu, zar ne?
830: 9-12 and 17-21, par.
Oni neće čekati da im internetska trgovina proda hranu kad postoji supermarket.
831: 2-5.
Oni su dobro uhranjeni.
Amazon submission of 22 January 2016, p. 3.
Svi znaju kako nahraniti svoje obitelji.
Amazon Final Transcripts [Senior Vice President Worldwide Application Software, former Vice President/General Manager North America Media and Video], 21 November 2014, par.
Stoga je, ako uđete u neki segment, izbor jedan od najprivlačnijih elemenata jer ako zamislite trgovinu u kojoj kupujete tjesteninu, na primjer, u njoj postoji deset ili 50 različitih vrsta tjestenine, ali ja znam gdje u Europi mi imamo 6000 različitih vrsta tjestenine.
4633: 4-17: ‘A technical program manager typically comes from a technical background. […] They oftentimes were software development engineers and in some cases still wrote software actively.
Kada sam tražio od svog tima da stavi na tržište hranu rekao sam im da izgrade najveću policu s tjesteninom u Njemačkoj kako bi barem u jednom području kupci mogli biti sigurni da kada žele kupiti tjesteninu, mogu postjetiti Amazon jer on ima svu tjesteninu.
Their function as technical program manager was to translate, you know, a functional specification, a very business- and product-focused document, translate it into technical terms that a software developer could then code against.’; Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 16, par.
Ima ekološku tjesteninu, talijansku domaću tjesteninu, svježu i suhu tjesteninu i japansku tjesteninu od riže.
16-19: ‘So, I tell them what to do and then somebody does it and he comes back and he shows me what he did and I tell him this is what I wanted you to do or not.’; and Amazon Final Transcripts [Senior Vice President Worldwide Application Software, former Vice President/General Manager North America Media and Video] 21 November 2014, par.
Ima uvezenu tjesteninu.
4620: 17-19: ‘Q: And a functional specification, you describe what you want consumers to experience.
Postoji tisuće vrsta tjestenina.”; i Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 227, točka 16. – 25.: „Ljudi znaju kako kupovati cipele, odjeću, sve, pa ima smisla donijeti nešto s čim vjerujem da možemo privući kupce.
A: Yes’.
Kupce mogu privući većim izborom ili boljom podrškom, većom praktičnošću, odnosno, to je moj glavni cilj, zar ne?
Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 59, par.
To se razlikuje među zemljama jer ovisi o veličini, temi i ostalom i to je važnije od čiste kategorije pokretanja alata”.
10-25, p. 60, par.
Stručno izvješće [Predsjednika i osnivača Grupe interaktivni mediji u maloprodaji, udruženje UK-a za internetsku maloprodaju i e-trgovinu, London, UK), 6. lipnja 2014., (koje je naručio Amazon), str. 3.
2-5: […].
Stručno izvješće [Predsjednika i osnivača Grupe interaktivni mediji u maloprodaji, udruženje UK-a za internetsku maloprodaju i e-trgovinu, London, UK), 6. lipnja 2014., str. 36., točke 77. – 78.
Amazon's submission of 22 July 2016, Amazon's Technology-Centric E-tailing-Business p. 12 and Recital 370.
Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 39., točke 21. – 25. str. 40., točke 2. – 3.: „Hoću reći da je glavna zadaća ovog trgovačkog društva da uprava kupi određeni izbor proizvoda, zar ne?
Amazon's letter of 4 April 2017, p. 6: ‘Generally, the Vice-President for Retail business (first [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], then [Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France]) was collecting and prioritizing the requests from local staff for purposes of channelling the information to the technology teams managed from the US, including in relation to the EFN-related requests. […][Vice President Sales International, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Third Party Business (such as Marketplace), LuxOpCo, Luxembourg], at the time he was responsible for the European marketplace business, had a similar coordination role (with a small Luxembourg team) with respect to getting US technology teams working on EFN tools for the marketplace business and then supporting local staff and third party sellers regarding the use of the newly developed technology’.
Hoću reći, ne možete, kad upravljate web-mjestom, trgovina bez proizvoda nema smisla pa je stoga sve što ovdje radimo upravljanje – stoga ih je tada bilo od 100 do 200.
Amazon Final Transcripts [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 4 November 2014, par.
Danas bi ih bilo mnogo više.
603: 2-4: ‘It was developed in Europe with the help of central technology teams but mainly in Europe’.
P. Sto do 200 kupaca ili 100 do 200 zaposlenika?
Amazon Post trial brief, p. 118, par 315, 317.
Kupaca?
Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 99, par.
O. Ne kupaca.
20-22 and Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May, 2014, p. 63, par.
P. Ili zaposlenika?
16-22.
A. Izbor, ljudi koji odlučuju o izboru”.
Amazon Post trial brief, p. 118-119, par.
Ti podaci uključuju povećanje broja voditelja nabave od [35 – 40] % do [45 – 50] % kako bi se pomoglo u rastu izbora i poboljšanju uvjeta; na: Iskaz [Potpredsjednika za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivšeg Direktora za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran sve aktivnosti maloprodaje u Europi, LuxOpCo, Luxembourg], 7. svibnja 2014., Iskaz - Dokaz 23., točka 5.
316, 318.
Tijekom 2005. od 15 francuskih trgovačkih društava za e-trgovinu, 11 ih je bilo francusko (Stručno izvješće [Predsjednika i osnivača Grupe interaktivni mediji u maloprodaji, udruženje UK-a za internetsku maloprodaju i e-trgovinu, London, UK), 6. lipnja 2014., str. 30., točka 66.).
See also Amazon Final Transcripts [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 4 November 2014, par.
Kao i u Njemačkoj, društvo Amazon zbog francuskog zakona ne može upotrebljavati svoju uobičajenu strategiju cjenovnog natjecanja.
602: 21-25, par.
U Francuskoj izdavači moraju odrediti fiksnu maloprodajnu cijenu i trgovci ju ne smiju sniziti za više od pet posto.
603: 1-2: ‘Yes, same considerations, plus the fact that finally we — after so many years, we launched two new countries in Europe; that's Italy and Spain.
Zbog tog propisa, ako je ukupna cijena koja uključuje trošak poštarine veća od cijene u fizičkoj trgovini, potencijalni kupac neće kupovati na internetu.
And we were able to launch those countries because of the work that was done on the technology and the logistics, programs called EFN, European Fulfillment Network, which did not exist before.’
Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luksemburg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 880.:16. – 18.: 21. – 25., točka 881.: 1. – 16.
Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May 2014, Exhibit 46, p. 4.
Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luxembourg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 879.: 21. – 25., točka 880.:16.
Amazon Post trial brief, p. 119, par.
U skladu sa socijalnim planom „Društvo Amazon France nije zarađivalo dodatne prihode od svojeg rada da bi moglo podržati svoju troškovnu strukturu i biti održivo.” i internim dokumentom društva Amazon; „Program kolektivnog otkazivanja za društvo Amazon.fr SARL”.
319-321.
„Program kolektivnog otkazivanja za društvo Amazon.fr SARL”, str. 12.
Annex C-2284-P to Amazon's submission of 30 September 2016.
Konačni prijepis društva Amazon [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luxembourg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 881.: 20. – 24.: „Iskreno, postojala je velika vjerojatnost da neće.”
[Description of Amazon's technology].
Iskaz [Potpredsjednika za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivšeg Direktora za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran sve aktivnosti maloprodaje u Europi, LuxOpCo, Luxembourg], 7. svibnja 2014., str. 160., točka 16. – 18. „[…] vrlo smo razočarani s Francuskom, s time koliko je bilo teško privući kupce da kupuju od Amazona”.
Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May 2014, Deposition-Exhibit 46, p. 10.
Jedan zaposlenik društva Amazon izjavio je da Amazon ne bi mogao poslovati u Francuskoj bez programa povećanja izbora.
Amazon internal document: EFN 2013, OP1, p. 7.
Vidjeti Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luxembourg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 918.: 19. – 22.: „Mislim da ne bi postojao.”
Amazon Post trial brief, p. 120-121, par.
Stručno izvješće [Predsjednika i osnivača Grupe interaktivni mediji u maloprodaji, udruženje UK-a za internetsku maloprodaju i e-trgovinu, London, UK), 6. lipnja 2014., str. 40., točka 87. „Kao i u slučaju prethodnih puštanja u rad, lokalizirani napori Amazonovih zaposlenika bili su od ključne važnosti za širenje na nove kategorije proizvoda.