natgillin/translations-raw huggingface dataset:
See Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 42: par.
Do [400 – 500] milijuna EUR 2013.
8-25, p. 43 par.
Vidjeti uvodnu izjavu 343.
1-14.
Vidjeti tablicu 6.
Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 41: par.
Vidjeti tablicu 5.
14-21: […]; Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany] 13 June 2014, p. 106, par.
Naplata troškova prijevoza i pretplata za uslugu Prime.
20-25, p. 107, par.
Iako usluga Prime nudi širi spektar usluga, a ne samo besplatnu poštarinu, tradicionalno se smatralo da 100 % prihoda od pretplate za Prime pokriva samo troškove prijevoza kako bi se mogle utvrditi kategorije troškova koje koriste nematerijalnoj imovini.
2-9: […].
Vidjeti uvodnu izjavu 339.
Deposition [Senior Vice President of Business Development, Amazon Corporate LLC, US], 16 July 2014, p. 117, par.
Vidjeti uvodne izjave 205 - 206.
1-7.
Vidjeti uvodnu izjavu 428. i tablice 3. i 6.
See Recital 132.
U točkama 6.36. i 6.49.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 9 April 2007.
Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 1995. i 2010. spominju se situacije kada trgovačko društvo koje nije vlasnik žigova ili robnih marki poduzima marketinške aktivnosti.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 12 April 2010 and 13 December 2010.
U tim okolnostima sposobnost trgovačkog društva da dijeli buduće koristi nastale od marketinških aktivnosti ovisi o biti prava koja ima nad žigovima ili robnim markama.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 17 August 2010.
U tom smislu troškovi za oglašavanje i promidžbu mogu imati važnu ulogu za zadržavanje vrijednosti žiga.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 23 August 2010.
Sljedeći primjer naveden je u točki 6.36.: „Ako distributer stvarno snosi troškove svojih marketinških aktivnosti (tj. nema mehanizma kojim vlasnik može nadoknaditi troškove), pitanje je u kojoj mjeri distributer može sudjelovati u mogućim koristima od tih aktivnosti.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 22 July 2011.
U transakcijama po tržišnim uvjetima mogućnost stranke koja nije zakonski vlasnik nematerijalne imovine koja je predmet marketinga da ostvaruje buduće koristi od marketinških aktivnosti kojima se povećava vrijednost te nematerijalne imovine najviše će ovisiti o biti prava te stranke.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 21 August 2007 and 12 October 2009.
Na primjer, distributer može imati mogućnost ostvariti koristi od svojih ulaganja u razvoj vrijednosti žiga na temelju svojeg prometa i tržišnog udjela ako ima dugoročni ugovor o isključivom pravu na distribuciju proizvoda zaštićenog žigom.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 9 January 2008.
U takvim slučajevima udio distributera u koristima trebao bi se utvrditi na temelju koristi koje bi neovisni distributer ostvario u usporedivim okolnostima.
Minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 29 January 2013 and 29 of January 2014.
U nekim slučajevima distributer može snositi izvanredne troškove marketinga koji su veći od troškova koje bi neovisni distributer sa sličnim pravima mogao imati tijekom vlastitih distribucijskih aktivnosti.
Inter alia, Amazon internal document: minutes of the managers' meeting of LuxOpCo on 24 July 2008, 18 March 2010; 17 January 2011 and 7 April 2011.
U tom slučaju neovisni distributer može ostvariti dodatni povrat od vlasnika žiga, možda smanjenjem kupovne cijene proizvoda ili smanjenjem stope tantijema.”
The Parliament of the United Kingdom, House of Commons: Oral Evidence taken before the Public Accounts Committee on Monday 12 November 2012: Testimony Cecil: ‘All the strategic functions for our business in Europe are based in Luxembourg.
Vidjeti i Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 2017., Prilog poglavlju VI.: Primjer o nematerijalnoj imovini, Primjer 10.
See Figure 3 and Recital 180.
Sporazum o licenciranju, stavak 7.
The Parliament of the United Kingdom, House of Commons: Report on HMRC's 2011-2012 Accounts — Written evidence from Amazon EU Sarl by Andrew Cecil, 13 November 2012: ‘Fulfilment and customer service centres located in the UK are operated by Amazon.co.uk Ltd, a UK company.
(Nema jamstava).
The services provided include fulfilment and logistics services; customer support services; accountancy, tax, legal, human resources, localisation and similar back office services; merchandising and marketing support services; and purchasing assistance.’ available at: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/writev/716/m03.htm.
Kako je objašnjeno u točki 9.12.
See also: The Parliament of the United Kingdom, House of Commons: Report on HMRC's 2011-2012 Accounts — Written evidence from Amazon EU Sarl [LuxOpCo] by Andrew Cecil, 13 November 2012 ‘Fulfilment and customer service centres located in the UK are operated by Amazon.co.uk Ltd, a UK company.
Stoga je pri ispitivanju raspodjele rizika između povezanih društava i posljedica te raspodjele na transferne cijene važno preispitati ne samo ugovorne uvjete već i sljedeća dodatna pitanja:
The services provided include fulfilment and logistics services; customer support services; accountancy, tax, legal, human resources, localisation and similar back office services; merchandising and marketing support services; and purchasing assistance.’ available at: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/writev/716/m03.htm.
je li raspodjela rizika o kontroliranoj transakciji u skladu s načelom tržišnih uvjeta ([.,]) i
See Amazon's submission of 22 July 2016 ‘Amazon's Technology-Centric E-tailing-Business’.
koje su posljedice raspodjele rizika ([…])”.
Amazon Post trial brief, 2017 ex post TP report, p. 34, par.
Ugovor o podjeli troškova koji je na snazi od 5.siječnja 2009., točka 2.3. i Dodatak B (Zadaće i rizici).
91.
U tablici 4. prikazan je detaljni pregled prilagodba vrijednosti i zaliha stvorenih u vezi s trenutačnom imovinom društva LuxOpCo.
See Deposition [Director International Tax and Tax Policy, Amazon Corporate LLC, US], 24 April 2014, p. 129, par.
Ex post izvješće o transfernim cijenama iz 2017., str. 29.
18-25, p. 130, par. 2; 6-15: […].
Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 1995., 2010. i 2017., točka 7.14.
9-25, p. 127: 2-25, p. 129, par.
Treba li jedno povezano društvo u grupi drugom društvu u grupi platiti naknadu za pružanje takvih usluga ovisit će o analizi posebnih činjenica i okolnosti i posebno o tome jesu li te usluge „upravljanja rizikom” unutar grupe činile korist (ili očekivanu korist) društvu LuxOpCo.
2-5: […].
Vidjeti Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 1995., 2010. i 2017., točka 7.29.
See Email of [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], dated 16 June 2008, (in: Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg] – Deposition Exhibit 25): […].; Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 61, par.
Podnesak društva Amazon od 27. veljače 2017., str. 12.
8-25, p. 62, par.
Podnesak društva Amazon od 27. veljače 2017., str. 13.
2: […]; and Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 32, par. 14-25, p. 33, par.
Podnesak društva Amazon od 27. veljače 2017., Prilog 32. –9.
2-25, p. 34, par.
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 163.
2-12: […].
Međutim, društvo Amazon ne spominje te rizike kao ključnu prijetnju u podnesku od 27. veljače 2017.
Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 41 106 par. 1121-1525, p. 107, par.
Ugovor o podjeli troškova, stavak 9.12.
1-3: […].
(Sprječavanje povrede).
Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May, 2014, p. 163, par.
Vidjeti točku 2.2.
25, p. 164, par.
Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 2010.: „pri izboru metode određivanja transfernih cijena uvijek se nastoji pronaći najprikladnija metoda za određeni slučaj.”
1-8.
Vidjeti i točku 1.42.
Amazon internal document: Amazon Who Is Our Customer DE Customers Report May 2016, p. 6.
Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 1995.
Amazon internal document: Amazon Who Is Our Customer FR Customers Report June 2016, p. 5.
Podnesak društva Amazon od 4. svibnja 2015., str. 3. – 4. i Podnesak društva Amazon od 31. srpnja 2015., str. 2. – 3.
See Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 227, par.
Vidjeti Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 1995., poglavlje I., odjeljak C i Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 2010., poglavlje I., odjeljak D.1.2.
10-12: […].; Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 228, par.
U točki 1.17.
2-8: […].; and Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, 13 June 2014, p. 228, par.
Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 1995. navedene su sljedeće smjernice u tom pogledu: „Kako je prethodno navedeno, kada se obavljaju te usporedbe trebalo bi uzeti u obzir ključne razlike između transakcija ili poduzeća koja se uspoređuju.
9-21: […].
Da bi se mogao utvrditi stupanj stvarne usporedivosti i da bi se potom mogle izvršiti potrebne prilagodbe kako bi se utvrdili tržišni uvjeti (ili njihov raspon), nužno je usporediti svojstva transakcija ili poduzeća koja bi utjecala na uvjete u transakcijama po tržišnim uvjetima.
Amazon Final Transcripts: [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 5 November 2014, par.
Svojstva koja bi mogla biti važna uključuju obilježja prenesene imovine ili usluga, zadaće koje stranke obavljaju (uzimajući u obzir korištenu imovinu i preuzete rizike), ugovorne uvjete, gospodarske okolnosti stranaka i poslovne strategije koje stranke provode. […]”.
1002: 2-12: ‘So even within a category, there is no magic key that you can just use to turn and everything works in the category.
Ta „svojstva” obično se nazivaju pet čimbenika usporedivosti.
It's calling vendors. It's sitting down with the people.
Vidjeti i točku 1.36.
The majority have local organizations. You need to convince them that this is a good thing in their local context, that you're going to drive sales and efficiencies, that you're going to not only cannibalize their business, but create incremental opportunity of growth for them.
Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 2010. i 2017.
It's a very local game’.
Vidjeti odjeljak 2.1.2.3.
See Email of [Vice President Finance, Amazon Corporate LLC, US] to [Senior Vice President, Chief Financial Officer, Amazon Corporate LLC, US], 2 May 2006: ‘Even though we've established Luxembourg as our European headquarters, we will continue to maintain our European country offices and operations facilities in their current locations throughout Europe.
Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 1995., točka 1.19.: „Obilježja koja bi moglo biti važno uzeti u obzir uključuju sljedeće: […] u slučaju nematerijalne imovine, oblik transakcije (npr. licenciranje ili prodaja), vrstu imovine (npr. patent, žig ili znanje i iskustvo), trajanje i stupanj zaštite i očekivane koristi od uporabe imovine”.
It's important that we maintain our local presence in these countries, as we want each site to reflect the tastes and preferences of our customers in these locations.’; Amazon Final Transcripts: [Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France], 5 November 2014, par.
Vidjeti uvodnu izjavu 220. u kojoj je opisano Amazonovo objašnjenje zašto se intelektualno vlasništvo licencirano u skladu sa sporazumima o M.comu razlikuje od nematerijalne imovine licencirane u skladu sa Sporazumom o licenciranju.
909:10-17: ‘Brands are relevant on a national level.
Vidjeti i uvodnu izjavu 223. o sporazumu [A].
Some customers shop some brands in some countries and other brands in other countries, right, so what would be important for us to understand is not what is selling somewhere else, it's what local customer needs and wants. And we had established a list of priority brands we'd have to look to go after and start with that.’; and Amazon Final Transcripts: [Director Finance, Amazon Instant Video Limited, London, UK, former Manager Finance and Director Finance Amazon.co.uk, London, UK], 5 November 2014, par.
Kako je dalje objašnjeno u podnesku društva Amazon od 31. srpnja 2015.: „Podaci o kupcima nikada se ne licenciraju trećim osobama.
1100: 5-10: ‘Philips, for example, back at this period were very, very small in the UK, quite powerful in Germany.
Nadalje, uporaba Amazonovih žigova i Amazonova logotipa u Europi od strane trećih osoba u skladu s licencijom ograničena je na marketing i slične materijale koje je unaprijed odobrilo društvo LuxOpCo.
Panasonic, again, on this list, small in the UK, very strong in Germany.
Te su ograničene licencije opozive, na njih se ne plaćaju tantijeme, neprenosive su i ne mogu se prepisati.”
So different focus from customers, different focus from competition.
Isto se primjenjuje i na sporazum [G], a ostali sporazumi nazivaju se […] Sporazum u slučaju [H] i [B] i […] u slučaju [I].
So, yeah, they would look different.’
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 309.
Amazon's observations to the Opening Decision, paragraph 101.
Luksemburg je slično zaključio da se ti sporazumi, uključujući sporazum [A], ne mogu koristiti za potrebe analize CUP jer se taj sporazum temelji na poslovnom modelu koji se razlikuje od modela sporazuma između društava LuxSCS i LuxOpCo.
They're not waiting for online store to sell, you know, there's supermarket for them.
Podnesak društva Amazon od 29. svibnja 2017., str. 5.
They're all well fed.
Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za tehnologiju – Razvoj softvera, Amazon Corporate LLC, Bivši potpredsjednik za Kindle u SAD-u, Amazon Corporate LLC, SAD], Svjedočenje sa suđenja od 18. studenoga 2014., točka 35413540: 24. – 25., točka 3541: 1. – 25., točka -3542.: 1. – 25.: „Pitanje: […] Budući da su ti dogovori uključivali usluge i tehnologiju, kako je Amazon određivao cijene?
They all know how to feed their families. So, if you entered the segment, the selection is one of the most attractive points, because if you picture your store where you buy your noodles, for example, then this store would only have like ten, 50 different kinds of noodles, but I can tell you here in Europe we have 6000 different kind of noodles. So, when I tasked my team to launch consumer products food, I said please, go build the biggest noodle shelf in Germany, so at least in one area customers can be sure whenever they think about noodles, I go to Amazon because they have all the noodles. They have the organic noodle, they have the Italian handmade, they have the fresh, they have the dry, they have the Japanese rice noodle.
Odgovor: Cijene tih dogovora određivali smo u načelu tako da smo ih promatrali kao holistički skup”
They have the import.
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 210., to je dalje priznao Porezni sud SAD-a.
You know, there's a thousand kinds of noodles.’; and Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 227, par.
Vidjeti uvodnu izjavu 144.
16-25: ‘People know how to buy shoes, apparel, everything, so it only makes sense to bring something where I believe I can win the customer.
Svjedočenje na završnom suđenju Amazonu [Potpredsjednik za tehnologiju – Razvoj softvera, Amazon Corporate LLC, Bivši potpredsjednik za Kindle u SAD-u, Amazon Corporate LLC, SAD], str. 3549: 9. do 3550., točka 3549.: 10. – 25.; točka 3550: 1. – 10.: „Obujam je znatno utjecao na cijenu dogovora.
I can win the customer with having a larger selection or better customer service, more convenience, that's, that's my main goal, right?
Možete pogledati -- možete pregledati različite sporazume o M.comu i pronaći ćete da veći, kao što su [C] i [A], imaju veću stopu provizije od manjih kao što su [D], [E] i [F] pa je to stoga stvarnost koju bi zahtijevale tržišne sile, […] Stoga je među svim sudionicima u ovom segmentu tržišta prevladavalo očekivanje da veći obujam prodaje uzrokuje nižu stopu provizije i to je uključeno, na primjer, u izmjenu 3. ugovora [A] u kojoj je struktura jedinstvene provizije zamijenjena slojevitom strukturom jer je društvo [A] uočilo da mu prodaja dobro ide i predviđalo je će dobro ići do isteka ugovora te nisu željeli toliko trošiti jer su smatrali da to nije konkurentno s alternativama.
And that's different by country, because it's depending on size, on topics and all that stuff and that's more important than the pure when did you launch the tools category’.
Isto ste mogli uočiti i u dogovoru s društvom [C] […].”
Expert report of [Chairman and Founder of Interactive Media in Retail Group, the UK industry association for e-retailing and e-commerce, London, UK), 6 June 2014, (commissioned by Amazon), p. 3.
Podnesak društva Amazon od 5. ožujka 2015., točka 129., str. 41.
Expert Report of [Chairman and Founder of Interactive Media in Retail Group, the UK industry association for e-retailing and e-commerce, London, UK], 6 June 2014, p. 36, par.
Vidjeti uvodnu izjavu 322.
Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 39, par.
Podnesak društva Amazon od 29. svibnja 2017.
21-25; p. 40, par.
Vidjeti uvodnu izjavu 210.
2-3: ‘I mean it's, when a management is acquiring selection is the core task of this company here, right?
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 210., Porezni sud SAD-a ipak je potvrdio da je u skladu sa sporazumom s društvom [A] društvo Amazon tome društvu pružilo niz pomoćnih usluga, koje nisu bile povezane s nematerijalnom imovinom.
I mean, you can't, operating a website, a store with nothing in it is meaningless, right, so all we do here is when the management — so at that time, it was anything between 100 and 200.
U ex post Izvješću o transfernim cijenama iz 2017. netočno se tvrdi da „društvo LuxSCS dalo je društvu LuxOpCo licenciju za nematerijalnu imovinu […], ali je zadržalo obvezu održavati, nadograđivati i jačati tu nematerijalnu imovinu trajnim ulaganjima u skladu s CSA-om.”
Today it would be much more.
Kako je objašnjeno u odjeljku 2.1.2.3, društvo LuxOpCO preuzima tu „obvezu” jer mu je dodijeljena neopoziva i isključiva licencija za razvoj, jačanje i iskorištavanje nematerijalne imovine koju drži društvu LuxSCS.
Buyers?
Vidjeti uvodnu izjavu 256.
A. No, buyers. Q. Or employees?
Izvješće o transfernim cijenama, str. 31.
A. Selection, people that manipulate selection’.
Vidjeti i Ex post izvješće o transfernim cijenama iz 2017., str. 19. „U odnosu na stranku koja ne pruža jedinstven i vrijedan doprinos, metoda TNMM, kao i bilo koja druga jednostrana metoda, matematički daje isti učinak kao metoda podjele rezidualne dobiti jer se toj stranci može dodijeliti samo naknada za rutinske zadaće, a ne rezidualna dobit.
This figures include an increase from [35-40] % to [45-50] % in the number of vendor managers to support selection growth and term improvements; in: Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May 2014, Deposition – Exhibit 23, p. 5.
Metoda TNMM je, s obzirom na okolnosti slučaja, najprikladnija metoda za ex post analizu rezultata transakcije plaćanja tantijema jer se drugim dostupnim metodama ne može dobiti pouzdanija osnova za ispitivanje transakcije.”
In 2005, among the top 15 French e-commerce companies, 11 were French (Expert Report of [Chairman and Founder of Interactive Media in Retail Group, the UK industry association for e-retailing and e-commerce, London, UK], 6 June 2014, p. 30, par.
Kakao je objašnjeno u uvodnoj izjavi 301., Luksemburg je objasnio u svojim primjedbama na Odluku o pokretanju postupka da se spornim poreznim rješenjem sustav određivanja transfernih cijena utemeljen na TNMM-u.
66).
Luksemburška porezna uprava tvrdi da se prihvaćanje TNMM-a kao prikladne metode određivanja transfernih cijena u ovom slučaju temeljilo na funkcionalnoj analizi uključenoj u izvješće o transfernim cijenama.
Similarly as in Germany, French law limits Amazon in using its customary strategy of competing on price.
Izbor ispitane stranke nužan je kada se upotrebljavaju metode uvećanog troška, preprodajne cijene ili TNMM, vidjeti točku 3.18.
In France, book publishers are required to set a fixed retail price and retailers cannot discount that price by more than five percent.
Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 2010. i 2017.
As a consequence of that regulation, if the total price including the cost of shipping exceeds the price in a physical store, the potential customer is unlikely to buy online.
Taj zahtjev naveden je i u točkama 2.38., 3.26. i 3.43.
880: 16-18; 21-25 par.
Vidjeti i točke 2.59. i 9.79.
881: 1-16.
Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 2010.
Amazon Final Transcripts: [Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France], 5 November 2014, par.
Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 2010., točka 2.59.: „Metoda transakcijske neto marže vjerojatno neće biti pouzdana ako svaka stranka u transakciji daje vrijedne, jedinstvene doprinose […] U takvom slučaju, transakcijska metoda podjele dobiti u načelu će biti najprikladnija metoda[…].Međutim, jednostrana metoda (tradicionalna metoda utemeljena na transakcijama ili metoda transakcijske neto marže) može se primjenjivati u slučajevima u kojima jedna od stranaka daje sve jedinstvene doprinose uključene u kontroliranu transakciju, a druga stranka ne daje nijedan jedinstveni doprinos”.
879: 21-25, par.
(istaknuto) Vidjeti i Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 2017., točku 2.65.
880: 16-18.
Izvješće o transfernim cijenama, str. 30. – 31.
According to the social plan, ‘Amazon France [was] not generating sufficient revenue from its operations to support its cost structure and be a viable going concern.’ and Amazon internal document; ‘Collective Redundancy Program for Amazon.fr SARL’.
Kako je objašnjeno u točki 6.42.
‘Collective Redundancy Program for Amazon.fr SARL’, p. 12.
Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 2017.: „[…] Na primjer, u slučaju interno razvijene nematerijalne imovine, ako zakonski vlasnik ne obavlja relevantne zadaće, ne upotrebljava relevantnu imovinu i ne preuzima relevantne rizike već djeluje isključivo kao nositelj imovine, on neće imati pravo na udio u povratu koji je grupa MNE-a (multinacionalnog poduzeća) ostvarila iskorištavanjem nematerijalne imovine, osim na naknadu u skladu s tržišnim uvjetima kao nositelj”.
Amazon Final Transcripts:[Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France], 5 November 2014, par.
Podnesak društva Amazon od 5. ožujka 2015., točka 91., str. 30.
918: 19-22: ‘I think it wouldn't exist’.
Stoga bi se funkcionalnom analizom trebala utvrditi precizno priroda prenesenih prava na nematerijalnu imovinu.”
Expert Report of [Chairman and Founder of Interactive Media in Retail Group, the UK industry association for e-retailing and e-commerce, London, UK], 6 June 2014, p. 40, par.
Kako je objašnjeno u uvodnim izjavama od 189. do 192., lokalna povezana društva u EU-u pružaju usluge potpore društvu LuxOpCo i za to dobivaju naknadu na temelju metode uvećanog troška.