natgillin/translations-raw huggingface dataset:
LuxSCS retains the ownership to the Intangibles and Derivative Works created by LuxOpCo and its sublicensees .
Prema Izvješću o transfernim cijenama društvo LuxOpCo trebalo je djelovati kao sjedište i glavni upravitelj Amazonovom maloprodajnom i uslužnom djelatnošću u Europi.
LuxOpCo was further granted the exclusive and irrevocable right to decide if – and to whom – the Intangibles may be sublicensed.
To znači da je društvo LuxOpCo bilo odgovorno za donošenje strateških odluka o poslovanju društva Amazon o Europi te za upravljanje ključnim fizičkim sastavnicama te djelatnosti.
In this regard, LuxOpCo managed the sub-license relationships, in particular with AMEU and ASE.
Zapisnici sa sastanaka upravnog odbora društva LuxOpCo uključuju odluke povezane s funkcijom sjedišta i strateškim odlučivanjem društva LuxOpCo, kao što je stjecanje određenih društava (, inter alia, [stjecanje X, Q, Y, R, Z]), uključujući njihovo intelektualno vlasništvo; uspostava zajedničkih pothvata s trećim osobama; djelomičnu prodaju djelatnosti ili imovine društva LuxOpCo drugim društvima, na primjer [stjecanju Q] ili [drugom Amazonovom društvu]; i pružanje jamstava povezanim stankama.
During the relevant period, LuxOpCo actively performed the aforementioned functions, both in a general manner and as regards each of the three components of the Intangibles: Technology, Customer Data and Trademarks, as explained in more detail in Recitals 452 to 472.
U Europi su tijekom predmetnog razdoblja sve strateške zadaće za Amazonove djelatnosti internetske maloprodaje i uslužne djelatnosti povjerene društvu LuxOpCo, uključujući samu maloprodajnu djelatnost, djelatnosti trećih osoba, logistiku, službu za korisnike, ljudske potencijale i financije.
The IP Steering Committee
Društvo LuxOpCo bilo je glavni upravitelj te djelatnosti, što znači da je donosilo strateške odluke i bilo je odgovorno za upravljanje cjelokupnim europskim poslovanjem.
As a general matter, the minutes of LuxOpCo's manager meetings record activities directly related to the development, maintenance and management of the Intangibles, in particular the setting up of an ‘EU IP Steering Committee’ whose role was ‘to provide technical and business guidance and assistance in strategic decision making with regard to the development of intellectual property of all types and descriptions held by the Company's parent, Amazon Europe Holding Technologies SCS’, or entering into several licensing agreements with third parties.
Društvo LuxOpCo donosilo je i sve strateške odluke o robi i cijenama (koje utječu na prodaju), evidentiralo je prodaju i postupalo kao druga ugovorna stranka prema kupcima.
Amazon's EU Policies and Procedures Manual defines the purpose of the IP Steering Committee as follows: ‘An EU IP Steering Committee has been created for the purpose of providing technical and business guidance with regard to the development and deployment of Amazon's intellectual property in Europe’.
Društvo LuxOpCo apsorbiralo je relevantne troškove (vidjeti tablicu 6.) i preuzelo je rizik prodaje i inventara .
That manual further provides that ‘[t]he Committee shall meet […] to review Amazon's EU IP portfolio, business strategy as it relates to the development and deployment of intellectual property and any other matters related to intellectual property that the Committee deems appropriate’.
Većina viših zaposlenika grupe Amazon koji su odgovorni za donošenje strateških odluka i koordinaciju maloprodajne i uslužne djelatnosti u Europi bili su zaposleni u društvu LuxOpCo.
According to that manual, the following representatives must be present at each IP Steering Committee meeting: ‘[t]he members of the Committee shall include: Vice President of EU Services; EU Legal Director (employed by Amazon EU Sarl); Amazon IP Counsel (TBD), Vice President, European Operations. The Committee may include additional members, based in Luxembourg or elsewhere, including a representative employee of an EU Development Center’.
Društvo LuxOpCo zapošljavalo je više od [500 – 600] FTE-ova koji su osiguravali paneuropsko i strateško upravljanje maloprodajnom djelatnošću u Europi, koordinaciju napora lokalnih povezanih društava u EU-u i prilagodbu i daljnji razvoj nematerijalne imovine za europsko tržište.
The IP Steering Committee met at least annually to exchange, discuss and decide on the management and protection of IP in Europe.
U tome su društvu LuxOpCo pomagala lokalna povezana društva u EU-u, koja su djelovala kao pružatelji usluga.
Amazon insisted that ‘the IP Steering Committee was an advisory body […].
Lokalna povezana društva u EU-u pružala su određene usluge potpore društvu LuxOpCo, na primjer u pogledu marketinga, izvršenja narudžbi i usluge službe za korisnike, ali nisu preuzimala odgovornost za prodaju ili za inventare, jer je te rizike preuzimalo društvo LuxOpCo .
It did not take any decisions in relation to the development or the enhancement of the intangibles assets’ and that the importance of that committee should therefore not be overstated.
Kako bi potkrijepilo svoju tvrdnju da društvo LuxOpCo obavlja samo zadaće redovnog upravljanja, društvo Amazon tvrdilo je da se „njegov poslovni model temelji na tehnologiji.
However, the fact that the Committee was an advisory body does not mean that its recommendations did not impact on the development, maintenance and management of the Intangibles.
Svaki aspekt tradicionalne maloprodaje razrađen je kako bi bio učinkovitiji, jeftiniji i, što je najvažnije, bolje služio potrebama kupaca”.
In fact, according to Amazon itself, the activities of the IP Steering Committee consisted of: ‘(i) making recommendations on filings to protect the intangibles (and thereby LuxOpCo's exclusive rights under the license agreement between LuxSCS and LuxOpCo), (ii) reviewing the status of legal proceedings in Europe relating to the intangibles and (iii) providing training to European employees regarding the use of the technology and other intangibles’.
Tvrdilo je i da „zbog Amazonova opsega poslovanja bilo bi nemoguće voditi posao bez visokog stupnja automatizacije za obavljanje zadaća kao što su upravljanje inventarom, određivanje cijena i obrada narudžbi”.
The IP Steering Committee was thus a forum where business and technology leaders employed by LuxOpCo and ASE met to discuss and recommend actions concerning the Intangibles in Europe, as presented to them by Amazon's IP lawyers.
Iako je nematerijalna imovina nužna ulazna vrijednost za poslovanje društva Amazon u Europi , ona nije sama po sebi proizvod ili svrha već zahtijeva dodatne napore i znanje i iskustvo kako bi se mogla iskoristiti za stvaranje prihoda.
The actual decisions on the development, enhancement, management, and exploitation of the Intangibles were then taken by LuxOpCo's and ASE's members of that committee, in their capacity as decision-taking managers responsible for Amazon's European retail and service business.
Kako je objašnjeno u uvodnim izjavama od 164. do 169., glavni pokretači Amazonove maloprodajne djelatnosti jesu izbor, cijene i praktičnost.
Nevertheless, the mere existence of a technological framework that works in the US does not mean that it will also seamlessly work in Europe.
Tijekom predmetnog razdoblja društvo LuxOpCo neovisno je donosilo, uz pomoć lokalnih povezanih društava u EU-u, sve strateške odluke o izboru, cijeni i praktičnosti u Europi.
Due to different product categories in the US and Europe, several functions in Amazon's US software, licensed to LuxSCS under the CSA and sublicensed exclusively to LuxOpCo under the License Agreement, could not be rolled out directly in Europe.
Za svaki od tih ključnih pokretača posebno znanje i iskustvo društva LuxOpCo i lokalnih povezanih društava u EU-u činilo je odlučujuće i ključne ulazne vrijednosti koje su Amazonovu poslovnu modelu omogućile da ostvaruje prihode u Europi.
Different software was needed to operate the EU websites and, because Amazon's websites were distinct from each other, it was necessary to have software developed by geography.
Izbor
For Amazon's European business operations to succeed, the Technology required further development, enhancement and management, all of which were performed by LuxOpCo with the support of its subsidiaries during the relevant period.
To su pokazale i Amazonove interne ankete među kupcima prema kojima […] dostupni kupcima ostvaruju najveći broj bodova za zadovoljstvo kupaca među njemačkim ([60 – 70] %) i francuskim kupcima ([50 – 60] %).
Upon its incorporation, LuxOpCo was given the technological resources to conduct R & D, in particular to support the EU websites.
Odluka o tome koje kategorije proizvoda treba prodavati u kojoj regiji/zemlji donosi se na temelju znanja i iskustva o lokalnom tržištu, proizvodima i kupcima.
This included catalogue development, translation technology, and local adaptations.
Sama tehnologija nije dovoljna; za izbor je potrebna ljudska intervencija.
These resources came from teams of developers previously placed in the EU Local Affiliates and newly recruited personnel.
Znanje o proizvodima koje kupci žele kupiti i odabir odgovarajućih dobavljača u cilju osiguranja sveobuhvatnog izbora jedinstveno je i odlučujuće znanje i iskustvo Amazonovih lokalnih maloprodajnih timova .
During the period under review, over [60-70] people in Luxembourg, predominantly employed at LuxOpCo, assumed technology-related jobs.
U Europi izbor stvara društvo LuxOpCo uz pomoć svojih lokalnih povezanih društava u EU-u .
Their business titles included software development engineer, systems engineer, IT support engineer, solutions architect, technical programme manager and technical account manager.
U Njemačkoj, Francuskoj i UK-u društvo LuxOpCo imalo je lokalnu radnu snagu za prilagođavanje Amazonove ponude lokalnim kupcima u tim zemljama.
Those employees provided Amazon with the capacity to ensure local adaptations of the technology platform and the development of programs that would benefit the EU websites.
U Njemačkoj je na početku zaposleno od 100 do 200 zaposlenika da osiguraju izbor.
A dedicated team – the Localization and Translation team – performed key functions in relation to the Technology, such as the customisation of the EU websites, adapting them to local preferences (what is referred to as ‘localisation and translation’), or providing feedback of the performance of the websites for further development and improvement of the Amazon platform.
Taj se broj kasnije povećao.
By the end of 2013, this team comprised [60-70] employees.
Iskustvo društva Amazon s ulaskom na francusko maloprodajno tržište pokazuje važnost izgradnje prisutnosti na lokalnom tržištu.
The team was subsequently moved to [another Amazon company] and changed its denomination to ‘Software development and Translation team’, which indicates that the team was active in software development.
Amazon je ušao na to tržište 2000. i to ne kupnjom postojećeg internetskog trgovca na malo već potpunim oslanjanjem na vlastitu robnu marku i tehnologiju.
An additional [10-20] people were employed as ‘Technical Program Manager’ ([0-10] at LuxOpCo and [0-10] at ASE), whose role was to translate functional specifications, i.e. turn the description of a tool that a local retail business team wants to add to its website into a technical description what software needs to be developed by a software developer.
U to vrijeme u internetskoj maloprodaji u Francuskoj prevladavali su lokalni subjekti koji su poznavali francuske kupce i okolnosti na tržištu.
Upon delivery of the result, the Technology Program Managers support the implementation of the tool together with the operational teams of LuxOpCo and the EU Local Affiliates.
Osim toga, još uvijek se u velikoj mjeri upotrebljavala javna internetska usluga, Minitel, koja je imala veliki tržišni udio u internetskoj maloprodaji.
Through this process, the Technology used by LuxOpCo is continuously developed and adapted to the local market .
Na web-mjestu Amazon.fr na početku su se prodavale knjige, CD-ovi i DVD-ovi.
Amazon argues that the majority of its global technology employees (approximately [60-65] %) are based in the US and the rest in the international development centres.
Amazonovo poslovanje u Francuskoj iz različitih razloga nije bilo u skladu s izvornim očekivanjima.
In comparison to those operations, the technical resources based in LuxOpCo are rather limited.
Do 2004. društvo Amazon.fr bilo je još uvijek malo poduzeće zbog ograničenja povezanih sa snižavanjem cijena i niskom stopom ulaska na internetsko tržište.
While the Commission does not contest that the Technology is continually developed in the US or by Amazon's international development centres, it recalls that the development centres are remunerated at a cost + [0-10] % basis for conducting R & D projects contracted to them by ATI.
Društvo Amazon premjestilo je gotovo sve svoje lokalne zaposlenike u društvo Amazon.co.uk i francuski regulator tražio je podnošenje „socijalnog plana” u kojem će opravdati premještanje i smanjenje radne snage sa 70 na 18 zaposlenika .
This cost +[0-10] % remuneration tends to indicate that Amazon does not associate a high added value to the encoding process.
U tom trenutku društvo Amazon razmatralo mogućnost gašenja francuskog web-mjesta i prestanak poslovanja u Francuskoj .
The unique value of new technology would therefore rather seem to result from local know-how, identification of new business needs, and their translation into the software project, not from the coding itself.
Stanje društva Amazon.fr promijenilo se nakon ulaganja u program za povećanje izbora koji je provodila nova francuska radna snaga sa znanjem o lokalnom tržištu .
The presence of technical program managers at LuxOpCo indicates that functional and technical specifications of the tools and adaptations needed in Europe were prepared in proximity to the local markets, where the local know-how is based and local needs and requirements could be identified.
Lokalizirani napori tih zaposlenika bili su od ključne važnosti za širenje na nove kategorije proizvoda.
In addition, LuxOpCo and its EU Local Affiliates specifically developed significant technology for use in the European retail and service business.
Lokalni zaposlenici poznavali su lokalni ukus i mogli su uspostaviti i održavati odnose s dobavljačima , pregovarati o ugovorima o licenciranju s državom vlasnika autorskih prava i organizacijama i utvrditi lokalne cijene.
An example of such a technology is the EFN.
Drugim riječima, Amazon je morao proširiti svoje lokalno znanje zapošljavanjem francuske radne snage kako bi ponudu svojih proizvoda i usluga učinio privlačnom francuskim kupcima.
The EFN was developed in Europe in 2007/2008 and launched in 2009 by a designated team of LuxOpCo .
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 167., Amazon stvara izbor na sljedeće načine: i. stjecanjem drugih trgovaca aktivnih na tržištu, ii. partnerstvom s dobavljačima i iii. programima trećih osoba, kao što je Marketplace.
The EFN sought to address the problem of multiple websites with country-specific fulfilment centres located in multiple countries by having a single seller of record in Luxembourg and pooling inventory and serving customers on a pan-European basis.
U sva tri slučaja društvo LuxOpCo imalo je odlučujuću ulogu, uz pomoć svojih lokalnih povezanih društava u EU-u, u osiguranju uspjeha poslovanja društva Amazon u Europi.
Through the EFN, all European fulfilment centres were combined and a network was created.
Stjecanja: Kako bi moglo ući na njemačko tržište i tržište UK-a i osnovati subjekte koji su kasnije postali lokalna povezana društva u EU-u, društvo Amazon kupilo je lokalne subjekte i izgradilo svoje poslovanje na temelju njihova znanja o lokalnom tržištu i podataka o kupcima.
The EFN enables customers from each EU country to purchase items from any Amazon country website in Europe.
U Njemačkoj je društvo Amazon kupilo Telebuch/ABC Bücherdienst 1998., koji je već imao 100000 kupaca, centar za izvršenje narudžbi i službu za korisnike s njemačkim zaposlenicima.
Through the establishment of a common pool of inventory between all European geographies where Amazon is active, selection is increased.
U UK-u je društvo Amazon kupilo bookpages.co.uk kako bi „[…] europskim potrošačima brzo ponudilo istu kombinaciju izbora, usluge i vrijednosti […]”.
In addition, Amazon could reduce the risk of some inventories running out of stock and was able to ship faster .
Partnerstvo s dobavljačima: Da bi privukli kupce, društvo LuxOpCo i njegova lokalna povezana društva u EU-u morali su odabrati dobavljače robnih marki koje su lokalni kupci željeli kupovati i s njima sklopiti partnerstva.
This reduced the delivery time for customers, reduced logistic costs and costs of acquiring the goods from suppliers, prices decreased and selection increased.
Društvo LuxOpCo definiralo je politike i najbolju praksu za odabir i pokretanje novih kategorija, dogovaralo je partnerstva s dobavljačima posredstvom svojih maloprodajnih organizacija i utvrđivalo je standardne ugovorne uvjete za dobavljače.
None of Amazon's competitors in Europe had a solution similar to the EFN.
Lokalni voditelji odnosa s dobavljačima koje su zapošljavala lokalna povezana društva u EU-u birali su i ugovarali dobavljače za web-mjesta u EU-u i time povećavali Amazonov izbor.
The EFN encompassed new developments on many levels.
Tijekom predmetnog razdoblja društvo LuxOpCo i njegova lokalna povezana društva u EU-u stavili su na tržište [10 – 20] novih kategorija proizvoda u Njemačkoj i Ujedinjenoj Kraljevini, a u Francuskoj je stavljeno na tržište [10 – 20] novih kategorija.
As regards technology, new functionalities were introduced, [description of EFN's functionalities] with additional enhancements, which did not previously exist in the worldwide network.
U nekim slučajevima pregovaralo se nekoliko godina prije nego što je dobavljač bio voljan prodati svoje proizvode preko Amazonova web-mjesta .
Test runs for the EFN were run in the European environment using European data, such as the product category ‘Baby’.
Nadalje, stvaranjem i radom EFN-a te upravljanjem njime, društvo LuxOpCo osiguralo je opći izbor diljem Europe za svoje europske kupce.
In addition, the EFN enabled optimising source costs through a better vendor selection and centralising category management.
Programi trećih osoba: Amazonov Marketplace u početku nije bio poznat u Europi.
The fulfilment benefitted from a centralising inventory planning across all EU countries and for sales the EFN facilitated fast frack delivery for customers, an expansion of heavy bulk delivery across national borders and a simplification in returning goods.
U cilju pokretanja i održavanja portala Marketplace, društvo LuxOpCo i njegova povezana društva u EU-u pridonijeli su nužno znanje i iskustvo i donijeli strateške odluke kako bi osigurali uspješnost programa i njegove tehnologije .
The EFN eliminated export fees on intra-Europe cross-border shipments leading to substantial savings; enabled inventory pooling so that customers shopping on one website could see inventory in fulfilment centres outside their national borders.
Osnovali su lokalne timove za zapošljavanje u Njemačkoj, Francuskoj i UK-u, koji su govorili lokalne jezike, tražili prodavače proizvoda i njihove informacije o prodaji kako bi mogli pronaći moguće prodavače na portalu Marketplace i obratiti im se te ih uvjeriti da se uključe u program.
To enable a pan-European shopping it was necessary to merge the different catalogues, which required also translation work, which was previously neither considered nor organised.
Ti agenti nisu bili samo prodavači usluge Marketplacea već su potencijalnim trgovcima trećim osobama pomagali da ponude svoje proizvode na web-mjestima društva Amazon zahvaljujući svojem detaljnom poznavanju platforme.
Finally, the EFN enabled a pan-European inventory purchasing and the creation of a ‘European Seller Network’, where Marketplace merchants could get listed on other European websites and sell their products across Europe.
Osim agenata, u Luksemburgu su unutar društva LuxOpCo osnovani i tehnički timovi, koji su se nazivali timovi za orijentaciju.
The EFN was an important business driver.
Ti timovi sastojali su se od stručnjaka za IT koji su stvarali alate za IT i pružali nužne informacije za stvaranje takvih alata za olakšavanje ponude proizvoda novih prodavača na web-mjestima u EU-u.
In 2014, [5-10] % of all sales in France and more than [15-20] % of all sales in Italy and Spain were made through the EFN.
Timovi za orijentaciju počeli su s radom 2006. i s vremenom su postali sve važniji, posebno kada su se veliki prodavači s velikim katalozima od nekoliko tisuća proizvoda trebali uključiti u Marketplace.
Finally, the EU Local Affiliates also played a role in the development of new technology.
Osim timova za orijentaciju, u društvu LuxOpCo radilo je [10 – 20] razvojnih inženjera koji su radili u timu za program za treće osobe (Marketplace) do 2013.
For example, the German affiliate developed the low price guarantee, Packstation, and a scheduling calendar to facilitate the fulfilment of large consumer goods, such as washing machines .
Naposljetku, u društvu LuxOpCo organiziran je TAM, koji se spominje u uvodnoj izjavi 167., kako bi radio na njemačkom, francuskom i engleskom.
In sum, during the relevant period, LuxOpCo undertook significant developments and enhancements in relation to the Technology, which it also managed and controlled.
Kako bi se mogla stvoriti početna mreža prodavača koji su treće osobe, koja je osnova za bolje automatizirano samoposlužno okruženje utemeljeno na tehničkim rješenjima, bile su nužne ljudske intervencije utemeljene na lokalnom znanju i iskustvu, što je pokazalo pokretanje poslovanja društva Amazon u Italiji i Španjolskoj gdje su zaposlenici društva Amazon morali zvati potencijalne prodavače na Marketplaceu kako bi uspostavili partnerstva.
It did not merely exploit the Technology for the operation of the EU websites, but actively contributed to its development, enhancement and management during the relevant period.
Dr uštvo Amazon prepoznalo je i da prodavači koji su aktivni na Marketplaceu podliježu lokalnim i europskim propisima i stoga su im potrebne posebne smjernice kako bi se osigurala njihova usklađenost s propisima.
Customer data
Te smjernice prodavačima na Marketplaceu davale su se na temelju znanja i iskustva prikupljenog tijekom projekta EFN-a .
Collecting data from customers is a key value driver for Amazon's online retail business.
Tijekom 2009. samo [25 – 30] % bruto prodaje ostvarili su trgovci koji su treće osobe koji su se prethodno prijavili preko sustava samoposlužne prijave.
It increases the conversion rate, it makes the purchase process faster, and it reduces friction costs, also increasing the probability of a future purchase, e.g. by offering the customer a new customised deal every time the client visits Amazon's EU websites.
Prodaja trećih osoba činila je 2012. malo više od [40 – 45] % Amazonove prodaje u Europi.
As shown in Table 19, the number of customers of Amazon of the three EU domains increased from 17 million in 2005 to [70-80] million in 2014.
Društvo Amazon tvrdi da je određivanje cijena vrlo automatizirano i, osim u rijetkim slučajevima, društvo LuxOpCo nije moralo mijenjati cijene koje su automatski određene njihovim algoritmom za određivanje cijena.
Table 19
Komisija potvrđuje da društvo Amazon upotrebljava algoritam za određivanje cijena u svojem maloprodajnom poslovanju.
Unique customers counts by referring site and year
Međutim, taj algoritam samo je alat za provođenje određene cjenovne politike, koju u Europi utvrđuje društvo LuxOpCo.
[10-20]
Glavni je element Amazonova algoritma za određivanje cijena […] Budući da se […] cijene na tržištu stalno mijenjaju, on mora […] nadzirati […] određivanje cijena.
Prior to the 2006 restructuring, customer data was accumulated by AIS and AIM.
To u Europi radi društvo LuxOpCo uz pomoć svojih lokalnih povezanih društava u EU-u.
Upon restructuring, LuxSCS obtained the right to the data accumulated through the EU websites.
U Amazonovom Priručniku o politikama i postupcima u EU-u dalje se pojašnjava uloga društva LuxOpCo i lokalnih povezanih društava u EU-u pogledu cijena.