natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based in the INTCEN, the EU Hybrid Fusion Cell is part of the SIAC and hence works jointly with the EUMS INT and has a permanent military member assigned.
Za Europsku komisiju, razina zamjenika glavnog tajnika/glavne uprave i/ili stručnjaci u tom području
Hybrid refers to the deliberate use by a State or non-State actor of a combination of multiple covert/overt, military/civilian tools and levers, such as cyber-attacks, disinformation campaigns, espionage, economic pressure, use of proxy forces or other subversive activity.
Za ESVD, razina zamjenika glavnog tajnika/glavnog direktora i/ili stručnjaci u tom području
The EU HFC works with an extensive network of points of contact (PoCs), both within the Commission and Member States to provide the integrated response/whole of government approach required to counter diverse challenges.
Za Glavno tajništvo Vijeća, ured glavnog tajnika, tim za integrirani politički odgovor na krize i odgovorne glavne uprave Opseg djelatnosti: Stvaranje zajedničke integrirane slike situacije i jačanje svijesti o uskim grlima ili nedostacima na svakoj od tri razine radi njihova rješavanja na političkoj razini, donošenje odluka za stolom ako su unutar ovlasti sudionika ili izrada prijedloga djelovanja koji se upućuju Coreper-u II i sve do Vijeća.
EU Sitroom: The EU Situation Room is part of the EU Intelligence and Situation Centre (EU INTCEN) and provides the EEAS with operational capacity to ensure an immediate and effective response to crises.
(bez aktivacije): Mogu se generirati stranice za praćenje u okviru integriranog odgovora na političku krizu (IPCR) radi praćenja razvoja situacija koje mogu eskalirati u krizu s posljedicama za EU
It is a permanent civilian-military stand-by body that provides worldwide monitoring and situational awareness with a 24/7 capacity.
(način rada „razmjena informacija” u okviru integriranog odgovora na političku krizu): Služba koja vodi izradu izvješća o integriranom osvješćivanju situacije i analizi (o ISAA-u) sastavit će izvješće na temelju informacija koje su dostavile službe Komisije, ESVD i države članice (putem upitnika IPCR-a),
Relevant instruments
(puna aktivacija integriranog odgovora na političku krizu): uz izvješća o integriranom osvješćivanju situacije i analizi, na neformalnim okruglim stolovima integriranog odgovora na političku krizu okupljaju se razni zainteresirani akteri iz država članica, Komisije, ESVD-a, relevantnih agencija itd. radi raspravljanja o uskim grlima ili nedostacima
Framework for a Joint EU Diplomatic Response to Malicious Cyber Activities: The Framework, agreed in June 2017, is part of the EU's approach to cyber diplomacy, which contributes to conflict prevention, the mitigation of cybersecurity threats and greater stability in international relations.
Suradnja i odgovor:
The framework makes full use of measures within the Common Foreign and Security Policy, including, if necessary, restrictive measures.
Aktiviranje/sinkroniziranje dodatnih mehanizama za upravljanje krizom odnosno instrumenata, ovisno o prirodi i učinku incidenta.
The use of the measures within the Framework should encourage cooperation, facilitate mitigation of immediate and long-term threats and influence the behaviour of the responsible perpetrator and potential aggressors in the long term.
Primjerice, mogu uključivati Mehanizam za civilnu zaštitu, Okvir za zajednički diplomatski odgovor EU-a na zlonamjerne kiberaktivnosti ili „Zajednički okvir za suzbijanje hibridnih prijetnji”.
CYBERSECURITY CRISIS COORDINATION IN THE IPCR ARRANGEMENTS — HORIZONTAL COORDINATION LAYER AND POLITICAL ESCALATION
Komunikacija u kriznim situacijama:
The IPCR arrangements can be (and have been) used to address technical and operational issues, but always from a political/strategic angle.
Predsjedništvo nakon savjetovanja s relevantnim službama Komisije, Glavnim tajništvom Vijeća i ESVD-om može aktivirati kriznu komunikacijsku mrežu integriranog odgovora na političku krizu radi potpore izradi zajedničkih poruka ili razrade najučinkovitijih komunikacijskih alata.
In terms of escalation, the IPCR can be used according to the level of the crisis by moving from ‘monitoring mode’, to ‘information-sharing mode’ which is the first level of IPCR activation, and ‘IPCR full activation’.
UPRAVLJANJE KIBERSIGURNOSNIM KRIZAMA U ARGUS-U – RAZMJENA INFORMACIJA UNUTAR EUROPSKE KOMISIJE
Activation in full mode is a decision of a rotating Presidency of the Council of the EU.
Suočena s neočekivanim krizama koje su zahtijevale djelovanje na europskoj razini, primjerice terorističkim napadima u Madridu u ožujku 2004., tsunamijem u jugoistočnoj Aziji u prosincu 2004. i terorističkim napadima u Londonu u srpnju 2005., Komisija je 2005. osnovala sustav za koordinaciju odgovora pod nazivom ARGUS, koji se temelji na istoimenom općem sustavu za brzo uzbunjivanje [5] [6].
The Commission, EEAS and GSC can activate the IPCR in information-sharing mode.
Svrha mu je omogućiti specifični postupak koordinacije krize u slučaju veće krizne situacije koja zahvaća više sektora radi razmjene informacija o krizi u stvarnom vremenu te osigurati brzo donošenje odluka.
Monitoring and information-sharing trigger different levels of information exchange, with information-sharing activating a demand for the production of ISAA reports.
U sustavu ARGUS utvrđene su dvije faze s obzirom na ozbiljnost događaja:
Full activation adds IPCR round table meetings to the toolbox, bringing to the table the Presidency (typically the Coreper II chair, or a subject expert at PermRep Counsellor level but exceptionally round tables were held at Ministerial level).
Faza I.: primjenjuje se za „razmjenu informacija” o krizi ograničena dosega
The rotating Presidency (typically Coreper Chair) is in the lead
Primjeri nedavnih zabilježenih događaja koji pripadaju u fazu I. šumski su požari u Portugalu i Izraelu, napad u Berlinu 2016., poplave u Albaniji, uragan Matthew na Haitiju i suša u Boliviji.
For the European Council, the Cabinet of the President
Bilo koja glavna uprava može pokrenuti postupak za događaj iz faze I. ako smatra da je situacija u području njezine nadležnosti dovoljno ozbiljna da nalaže razmjenu informacija ili da ona može biti korisna.
For the European Commission, DSG/DG level and/or subject experts For the EEAS, DSG/MD level and/or subject experts
Primjerice, GU CNECT ili GU HOME mogu pokrenuti postupak za događaj iz faze I. ako smatraju da je kibersituacija u području njihove nadležnosti dovoljno ozbiljna da nalaže razmjenu informacija ili da ona može biti korisna.
For the GSC, the Cabinet of the SG, the IPCR team and the responsible DGs.
Faza II.: pokreće se u slučaju veće krizne situacije koja zahvaća više sektora ili predvidive odnosno neposredne prijetnje Uniji.
Scope of activities: Generating a common integrated picture of the situation and escalating awareness of bottlenecks or shortcomings at each of the three levels in order to the address them at the political level, generating decisions at the table if they fall within the remit of the participants, or to generating proposals for action that go to Coreper II and up to Council.
U fazi II. pokreće se specifični postupak koordinacije koji Komisiji omogućuje donošenje odluka i upravljanje brzim, koordiniranim i dosljednim odgovorom na najvišoj razini u području njezine nadležnosti i u suradnji s drugim institucijama.
(not active): IPCR monitoring pages can be generated to track developing situations that might escalate into a crisis with EU ramifications
Faza II. primjenjuje se u slučaju veće krizne situacije koja zahvaća više sektora ili u slučaju predvidive odnosno neposredne prijetnje da će doći do te krizne situacije.
(IPCR information-sharing): ISAA reports will be drafted by the ISAA lead on the basis of input from the Commission services, EEAS, and Member States (through the IPCR questionnaires)
Primjeri stvarnih događaja koji pripadaju u fazu II. jesu migracijska/izbjeglička kriza (od 2015. do danas), trostruka katastrofa u Fukushimi (2011.) i erupcija vulkana Eyjafjallajökull na Islandu (2010.).
(IPCR full activation): in addition to ISAA reports, informal IPCR round tables bring together different actors concerned in the MS, the Commission, EEAS, relevant agencies, etc. to discuss shortcomings and bottlenecks.
Fazu II. aktivira Predsjednik na vlastitu inicijativu ili na zahtjev člana Komisije.
Cooperation and response:
Predsjednik može dodijeliti političku odgovornost za odgovor Komisije povjereniku zaduženom za službu na koju se predmetna kriza najviše odnosi ili tu odgovornost može preuzeti na sebe.
Activate/synchronise additional crisis management mechanisms/instruments depending on nature and impact of the incident.
U fazi II. predviđeni su hitni sastanci Odbora za koordinaciju kriznih situacija (CCC).
These may include, for example the Civil Protection Mechanism, the Framework for a Joint EU Diplomatic Response to Malicious Cyber Activities or the ‘Joint Framework on countering hybrid threats’.
Sastanci se sazivaju pod nadležnošću predsjednika Komisije ili povjerenika kojem je ta odgovornost dodijeljena.
Crisis communications:
Sastanke organizira glavni tajnik putem informatičkog instrumenta ARGUS.
Facing unexpected crises that required action at European level, i.e. the Madrid terrorist attacks (March 2004), the South-East Asia Tsunami (December 2004) and the London terrorist attacks (July 2005), the Commission in 2005 established the ARGUS coordination system, supported by an eponymous general rapid alert system [5] [6].
Potporu Odboru za koordinaciju kriznih situacija pruža Glavno tajništvo.
It aims to provide a specific crisis coordination process in case of a major multisectoral crisis, to enable sharing crisis-related information in real time and ensure rapid decision-making.
Mehanizam Europske službe za vanjsko djelovanje za odgovor na krizu (CRM) aktivira se nakon nastanka određene ozbiljne situacije ili krizne situacije koja se odnosi na vanjsku dimenziju EU-a ili je na bilo koji način uključuje.
ARGUS defines two phases depending on the severity of the event:
Mehanizam za odgovor na krizu (CRM) aktivira zamjenik glavnog tajnika za odgovor na krize, nakon savjetovanja s visokim predstavnikom/potpredsjednikom ili glavnim tajnikom.
Phase I: is used for ‘information-sharing’ on a crisis of limited scale
Visoki predstavnik/potpredsjednik, glavni tajnik, Glavno tajništvo, drugi zamjenik glavnog tajnika ili država članica mogu zatražiti od zamjenika glavnog tajnika za odgovor na krize da pokrene mehanizam za odgovor na krizu.
Examples of recent Phase I reported events include the forest fires in Portugal and Israel, the 2016 Berlin attack, floods in Albania, Hurricane Matthew in Haiti and the drought in Bolivia.
Mehanizam za odgovor na krizu (CRM) pridonosi usklađenosti EU-a pri odgovoru na krize u okviru sigurnosne strategije.
Any DG can open a Phase I event when it judges that a situation in its domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
Konkretno, CRM potiče sinergiju diplomatskih, sigurnosnih i obrambenih djelovanja s financijskim i trgovinskim instrumentima te instrumentima za suradnju kojima upravlja Komisija.
For instance, DG CNECT or DG HOME can open a Phase I event when they judge that a cyber situation in their respective domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
Mehanizam za odgovor na krizu povezan je s Komisijinim općim sustavom za brzo uzbunjivanje (ARGUS) i aranžmanima EU-a za integrirani odgovor na političku krizu (IPCR) radi iskorištavanja sinergija u slučaju istodobne aktivacije.
Phase II: is triggered in case of major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat for the Union.
Situacijska soba u Europskoj službi za vanjsko djelovanje komunikacijsko je čvorište između ESVD-a i sustavâ za brzo uzbunjivanje u Vijeću i Komisiji.
Phase II triggers a specific coordination process enabling the Commission to take decisions and manage a rapid, coordinated and coherent response, at the highest level in its domain of competence and in cooperation with the other institutions.
Obično je prvi korak povezan s provedbom mehanizma za odgovor na krizu sazivanje kriznog sastanka među višim rukovodstvom ESVD-a, Komisije i Vijeća na koje se predmetna kriza izravno odnosi.
Phase II is meant for a major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat thereof.
Na kriznom sastanku procjenjuju se kratkoročni učinci krize i može se dogovoriti poduzimanje hitnih mjera, aktiviranje krizne ćelije ili krizne platforme.
Examples of real-life Phase II events include the migration/refugee crisis (2015-ongoing), Fukushima triple disaster (2011) and the eruption of Eyjafjallajökull volcano in Iceland (2010).
Ta se djelovanja mogu poduzeti bilo kojim redoslijedom.
Phase II is activated by the President on his own initiative or at the request of a Member of the Commission.
Krizna ćelija operativna je soba manjih razmjera u kojoj se okupljaju predstavnici ESVD-a, Komisije i Vijeća koji sudjeluju u odgovoru na kriznu situaciju radi stalnog praćenja krizne situacije i pružanja potpore donositeljima odluka u sjedištu ESVD-a.
The President may allocate the political responsibility for the Commission response to a Commissioner responsible for the service most concerned by the crisis at hand or decide to keep the responsibility to himself.
Nakon aktivacije krizna ćelija djeluje 24 sata na dan, sedam dana u tjednu.
It foresees emergency meetings of the Crisis Coordination Committee (CCC).
U okviru krizne platforme okupljaju se relevantne službe ESVD-a, Komisije i Vijeća radi procjene srednjoročnih i dugoročnih učinaka kriza i dogovora o daljnjem djelovanju.
These are called under the authority of the President or a Commissioner to whom responsibility was assigned.
Njome predsjeda visoki predstavnik/potpredsjednik, glavni tajnik ili zamjenik glavnog tajnika za odgovor na krize.
The meetings are convened by SG through the ARGUS IT tool.
Kriznom platformom procjenjuje se učinkovitost djelovanja EU-a u zemlji ili regiji pogođenima krizom, odlučuje o izmjenama dodatnih mjera i razmatraju prijedlozi za djelovanje Vijeća.
The CCC is a specific operational crisis management structure established to lead and coordinate the Commission's response to the crisis, bringing together representatives of relevant Commission DGs, Cabinets, and other EU services.
Krizna je platforma ad hoc sastanak, stoga nije stalno aktivna.
Chaired by the Deputy Secretary-General, the CCC assesses the situation, considers options and takes decisions, as well as ensures that decisions and actions are implemented while ensuring the coherence and consistency of the response.
Radnu skupinu čine predstavnici službi uključenih u odgovor i može se aktivirati radi praćenja i olakšavanja provedbe odgovora EU-a.
Support to the CCC is provided by the SG.
Ona evaluira učinak djelovanja EU-a, izrađuje dokumente i opcije politika, surađuje pri izradi političkog okvira za pristup krizama (PFCA), surađuje pri izradi komunikacijske strategije i utvrđuje sve druge aranžmane kojima se može olakšati provedba odgovora EU-a.
EEAS CRISIS RESPONSE MECHANISM
REFERENTNI DOKUMENTI
The EEAS Crisis Response Mechanism (CRM) is activated upon occurrence of a serious situation or emergency concerning or anyway involving the external dimension of the EU.
U nastavku se nalazi popis referentnih dokumenata koji su uzeti u obzir pri izradi plana:
CRM is activated by DSG for Crisis Response, after consultation with the HRVP or the Secretary-General.
Europski okvir suradnje u slučaju kiberkriza, verzija 1., 17. listopada 2012.
DSG for Crisis Response can also be requested to initiate the Crisis Response Mechanism by the HRVP, or the SG, or another DSG or MD.
Izvješće o suradnji u slučaju kiberkriza i upravljanju njima, ENISA, 2014.
The CRM contributes to EU's coherence in crisis response within the Security Strategy.
Konkretne informacije za odgovor na sigurnosne incidente, ENISA, 2014.
In particular, the CRM facilitates sinergy between diplomatic, security and defence efforts with financial, trade and cooperation instruments managed by the Commission.
Uobičajeni postupci za upravljanje krizama na razini EU-a i njihova primjenjivost na kiberkrize, ENISA, 2015.
The CRM is linked to the Commission's general emergency response system (ARGUS) and the EU Integrated Political Crisis Response arrangements (IPCR) in order to exploit synergies in case of simultaneous activation.
Strategije odgovora na incidente i suradnje u slučaju kiberkrize, ENISA, 2016.
The Situation Room in the EEAS acts as communication hub between the EEAS and the emergency response systems in the Council and Commission.
Standardni operativni kiberpostupci EU-a, ENISA, 2016.
Normally, the first action related with the CRM implementation is the calling of a Crisis Meeting among EEAS, Commission and Council senior managers directly affected by the crisis in question.
Vodič dobre prakse za upotrebu taksonomija pri sprječavanju i otkrivanju incidenata, ENISA, 2017.
The Crisis Meeting assesses the short-term effects of the crisis and may agree on taking immediate action, or activating the Crisis Cell, or convening a Crisis Platform.
Komunikacija o jačanju europskog sustava kibernetičke sigurnosti i poticanju konkurentne i inovativne industrije kibernetičke sigurnosti, COM(2016) 410 final, 5. srpnja 2016.
Those courses can be implemented in any time sequence.
Zaključci Vijeća o jačanju europskog sustava kiberotpornosti i poticanju konkurentne i inovativne industrije kibersigurnosti – zaključci Vijeća (15. studenoga 2016.), 14540/16
The Crisis Cell is a small-scale operations room where representatives of EEAS, Commission and Council services involved in the response to the crisis gathers to monitor the situation continuously in order to provide support to the EEAS Headquarters decision-makers.
Odluka Vijeća 2014/415/EU od 24. lipnja 2014. o aranžmanima Unije za provedbu klauzule solidarnosti (SL L 192, 1.7.2014., str. 53.)
When activated, the Crisis Cell is operational 24 hours a day, 7 days a week.
Dovršetak postupka preispitivanja aranžmana za koordinaciju odgovora na hitne i krizne situacije: aranžmani EU-a za integrirani odgovor na političku krizu (IPCR), 10708/13, 7. lipnja 2013.
The Crisis Platform gathers relevant EEAS, Commission and Council services to provide assessment on medium and long-term effects of crises and agree on action to be taken.
Integrirano osvješćivanje situacije i analiza (ISAA) – Standardni operativni postupci, DS 1570/15, 22. listopada 2015.
It is chaired by the HRVP, or the Secretary-General, or the DSG for Crisis Response.
Odredbe Komisije o općem sustavu za brzo uzbunjivanja „ARGUS”, COM(2005) 662 final, 23. prosinca 2005.
The Crisis Platform evaluates the effectiveness of EU action on crisis country or region, decides on amendments of additional measures and discusses proposals for Council action.
Odluka Komisije 2006/25/EZ, Euratom od 23. prosinca 2005. o izmjeni njezinog Poslovnika (SL L 19, 24.1.2006., str.
The Crisis Platform is an ad hoc meeting; therefore, it is not permanently activated.
20.).
The Task Force is composed of representatives of the services involved in the response and can be activated to follow and facilitate the implementation of the EU response.
Način rada ARGUS-a, Europska komisija, 23. listopada 2013.
It evaluates the impact of EU action, prepares policy documents and options papers, contributes to the preparation of the Political Framework for Crisis Approach (PFCAs), contributes to the Communication Strategy, and adopts any other arrangements that can facilitate the implementation of the EU response.
Mehanizam Europske službe za vanjsko djelovanje za odgovor na krizu, 8. studenoga 2016.
REFERENCE DOCUMENTS
(Ares(2017)880661).
Below is a list of reference documents that have been taken into account in preparation of the Blueprint:
Zajednički radni dokument službi Komisije, Operativni protokol EU-a za suzbijanje hibridnih prijetnji, „EU Playbook”, SWD(2016) 227 final, 5. srpnja 2016.
The European Cyber Crises Cooperation Framework, Version 1, 17 October 2012.
Zajednička komunikacija Europskom parlamentu i Vijeću: Zajednički okvir za suzbijanje hibridnih prijetnji – odgovor Europske unije, JOIN/2016/018 final, 6. travnja 2016.
Report on Cyber Crisis Cooperation and Management, ENISA, 2014
EEAS(2016) 1674 – Radni dokument Europske službe za vanjsko djelovanje – Jedinica EU-a za otkrivanje hibridnih prijetnji – Pravilnik
Actionable Information for Security Incident Response, ENISA, 2014
KIBERSIGURNOSNI ELEMENTI U POSTUPKU IPCR-A
Common practices of EU-level crisis management and applicability to cyber crises, ENISA, 2015
10708/13 „Dovršetak postupka preispitivanja aranžmana za koordinaciju odgovora na hitne i krizne situacije: aranžmani EU-a za integrirani odgovor na političku krizu”, koji je Vijeće odobrilo 24. lipnja 2013.
Strategies for Incident Response and Cyber Crisis Cooperation, ENISA, 2016
12607/15 „Standardni operativni postupci za IPCR”, koji je donijela Skupina prijatelja predsjedništva i primio na znanje Coreper u listopadu 2015.
EU Cyber Standard Operating Procedures, ENISA, 2016
Odredbe Komisije o općem sustavu za brzo uzbunjivanje „ARGUS”, COM(2005) 662 final, 23. prosinca 2005.
Commission Decision 2006/25/EC, Euratom of 23 December 2005 amending its internal Rules of Procedure (OJ L 19, 24.1.2006, p. 20)
IPCR je i potpora koordinaciji, na političkoj razini, odgovora na pozivanje na klauzulu solidarnosti (članak 222.
ARGUS Modus Operandi, European Commission, 23 October 2013
UFEU-a), kako je definirano u Odluci Vijeća 2014/415/EU o aranžmanima Unije za provedbu klauzule solidarnosti od 24. lipnja 2014.
EEAS Crisis Response Mechanism, 8 November 2016 (Ares(2017)880661) Joint Staff Working Document EU operational protocol for countering hybrid threats, ‘EU Playbook’, SWD(2016) 227 final, 5 July 2016
Agencija blisko surađuje s državama članicama i privatnim sektorom pružanjem savjeta i rješenja u područjima kao što su sveeuropske vježbe u vezi s kiberincidentima, razvoj nacionalnih strategija za kibersigurnost, suradnja timova za odgovor na računalne sigurnosne incidente (CSIRT) i izgradnja kapaciteta.
EEAS(2016) 1674 — Working Document of the European External Action Service — EU Hybrid Fusion Cell — Terms of Reference
CERT-EU,
CYBERSECURITY-SPECIFIC ELEMENTS IN IPCR PROCESS
Prikupljanje povratnih informacija za izvješće o integriranom osvješćivanju situacije i analizi (o ISAA-u) [26]:
10708/13 on the ‘Finalisation of the CCA Review process: the EU Integrated Political Crisis Response Arrangements’, approved by the Council on 24 June 2013.
Službe Komisije i agencije EU-a prikupljat će informacije od postojećih sektorskih mreža u državama članicama te od međunarodnih organizacija i drugih relevantnih izvora.
12607/15 ‘IPCR Standard Operating Procedures’, agreed by Friends of the Presidency group and noted by Coreper in October 2015.
Ako kriza ima znatan utjecaj na vanjsku ili zajedničku sigurnosnu i obrambenu politiku, aktivirat će se mehanizam za odgovor na krize (CRM) Europske službe za vanjsko djelovanje (ESVD) [6] Ibidem .
As part of the immediate measures and with a view to addressing the migratory crisis comprehensively and showing solidarity with third countries bearing the brunt of the global refugee crisis, the Commission on 8 June 2015 recommended an EU-wide scheme to resettle 20000 people in need of international protection over two years [1].
Kao dio hitnih mjera te s ciljem sveobuhvatnog rješavanja migracijske krize i iskazivanja solidarnosti s trećim zemljama koje su najviše pogođene globalnom izbjegličkom krizom, Komisija je 8. lipnja 2015. preporučila europski program preseljenja 20000 osoba kojima je potrebna međunarodna zaštita u roku od dvije godine [1].
On 20 July 2015, Member States, together with Dublin Associated States, agreed to resettle 22504 people in need of international protection from the Middle East, the Horn of Africa and North Africa [2].
Države članice i zemlje koje sudjeluju u Dublinskom sustavu dogovorile su se 20. srpnja 2015. da će preseliti 22504 osobe kojima je potrebna međunarodna zaštita iz zemalja Bliskog istoka, Roga Afrike i sjeverne Afrike [2].