natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Through a DMS, an IT company offers a service where its clients (destination management companies [23]) can submit and regularly update information about tourist sites, hotels, restaurants, events and similar information simultaneously on their own webpage, and on external channels such as visitnorway.com, Google Maps, tourist information kiosks, mobile portals, and printed newspapers.
U okviru SUO-a društvo za informacijske tehnologije nudi uslugu na temelju koje njegovi klijenti (društva za upravljanje odredištima [23]) mogu unositi i redovito ažurirati informacije o turističkim lokacijama, hotelima, restoranima, događanjima i slično istodobno na svojoj internetskoj stranici i u vanjskim kanalima kao što su visitnorway.com, Google Maps, kiosci s turističkim informacijama, mobilni portali i tiskane novine.
The information is used by the general public for booking or other purposes.
Građani se služe tim informacijama za rezervacije ili druge namjene.
A DMS can provide different functionalities: (i) a destinator functionality (i.e. the creation of a database of points of interest or information flash concerning events, hotels, restaurants, art expositions, etc.); (ii) a distribution functionality (i.e. the information stored in the database is distributed to different channels and platforms); and (iii) a search functionality (i.e. used on websites to search and present tourism products).
DUO-om se mogu osigurati različite funkcionalnosti: i. funkcionalnost turističkog odredišta (odnosno stvaranje baze podataka o zanimljivostima ili kratkih prikaza informacija o događanjima, hotelima, restoranima, umjetničkim izložbama itd.), ii. funkcionalnost distribucije (odnosno informacije pohranjene u bazi podataka distribuiraju se različitim kanalima i na različitim platformama) i iii. funkcionalnost pretraživanja (odnosno upotreba na web-mjestima za pretraživanje i predstavljanje turističkih proizvoda).
A graphic illustration of these services is included in recital 43 below.
U uvodnoj izjavi 43. u nastavku nalazi se grafički prikaz tih usluga.
MARKETING AND PROMOTION SERVICES IN THE TOURISM SECTOR
MARKETINŠKE I PROMIDŽBENE USLUGE U TURISTIČKOM SEKTORU
Tourism marketing and promotion services can refer to the general promotion of a geographic area or to the promotion of specific businesses.
Turističke marketinške i promidžbene usluge mogu se odnositi na opću promidžbu određenog zemljopisnog područja ili na promidžbu posebnih poduzeća.
General promotion implies offering to the visitors general tourism information regarding landscapes, culinary traditions, weather, etc. Specific business promotion refers to the marketing of specific contents (i.e. information regarding hotel, restaurants, cultural events, etc.).
Opća promidžba podrazumijeva ponudu općih turističkih informacija posjetiteljima u vezi s krajolicima, kulinarskim tradicijama, vremenom itd. Promidžba posebnih poduzeća odnosi se na marketing posebnih sadržaja (odnosno na informacije o hotelima, restoranima, kulturnim događanjima itd.).
Furthermore, when promoting specific contents on visitnorway.com, two different possibilities can be identified, either the information is directly published on the website (i.e. the information is hosted within the website), or a link to an external website that publishes the specific information.
Nadalje, pri promidžbi posebnih sadržaja na web-mjestu visitnorway.com mogu se utvrditi dvije različite mogućnosti: izravno objavljivanje informacija na web-mjestu (odnosno informacije su sadržane na web-mjestu) ili postavljanje poveznice na vanjsko web-mjesto na kojem su objavljene posebne informacije.
IN'S ACTIVITIES IN THE TOURISM SECTOR
DJELATNOSTI IN-A U TURISTIČKOM SEKTORU
It is within the scope of IN's mandate to promote the tourism industry at a national level.
Zadaće IN-a uključuju promidžbu turističke industrije na nacionalnoj razini.
The Norwegian Government has been an active stakeholder in the tourism sector since 1903 [24].
Norveška je vlada aktivan dionik u turističkom sektoru od 1903.
As indicated in recital 17 above, at the regional and local levels, tourism promotion is performed by the RTBs and the DMOs.
Kako je navedeno u prethodnoj uvodnoj izjavi 17., na regionalnoj i lokalnoj razini turizam promiču RTZ-ovi i AUO-ovi.
The State annual Budget letters, in the chapter devoted to IN, provide instructions for IN's activities in the tourism sector [25].
U poglavlju dopisa o godišnjem državnom proračunu koje je posvećeno IN-u navedene su upute za djelatnosti IN-a u turističkom sektoru [25].
In 2007, the Norwegian authorities adopted a national strategy for the tourism industry, establishing the Governments' main objectives for the sector [26].
Norveška su tijela 2007. donijela nacionalnu strategiju za turističku industriju kojom su uspostavljeni vladini glavni ciljevi za taj sektor [26].
One of these objectives was to strengthen the recognition of Norway as a tourism destination.
Jedan je od tih ciljeva bio jačanje prepoznavanja Norveške kao turističkog odredišta.
In this respect, in 2007, IN developed and established the website visitnorway.com.
S tim je u vezi IN 2007. razvio i uspostavio web-mjesto visitnorway.com.
According to the strategy for the tourism industry ‘[t]he website shall compel visitors to travel to Norway and provide good and comprehensive information about Norway and what the tourism industry has to offer’ [27].
Prema strategiji za turističku industriju, „web-mjestom posjetitelje se potiče da putuju u Norvešku te su na njemu dostupne dobre i sveobuhvatne informacije o Norveškoj i o ponudi turističke industrije” [27].
Since the establishment of the visitnorway.com website, IN has in addition to providing general content about Norway (non-economic activity), also offered to RTBs and DMOs the ability to promote their specific tourism content (i.e. information on events, hotels, transport, etc.) on the visitnorway.com website.
Od uspostavljanja web-mjesta visitnorway.com IN, osim što pruža opće informacije o Norveškoj (negospodarska djelatnost), RTZ-ovima i AUO-ovima nudi i mogućnost promidžbe njihova posebnog turističkog sadržaja (odnosno informacija o događanjima, hotelima, prijevozu itd.) na web-mjestu visitnorway.com.
IN has signed standard agreements with RTBs and DMOs by means of which the tourism specific content of the RTBs and DMOs is published on visitnorway.com (directly or through hyperlinks) against an annual subscription fee calculated on the basis of the annual turnover of the respective RTBs and DMOs.
IN je potpisao standardne sporazume s RTZ-ovima i AUO-ovima na temelju kojih se posebni turistički sadržaji RTZ-ova i AUO-ova objavljuju na web-mjestu visitnorway.com (izravno ili internetskim poveznicama) za godišnju naknadu koja se izračunava na temelju godišnjeg prometa odgovarajućih RTZ-ova i AUO-ova.
The RTBs and DMOs have historically also had their own websites where they provide general information about their respective geographical areas, as well as promote specific tourism products, i.e. economic services on behalf of their stakeholders and owners.
RTZ-ovi i AUO-ovi ranije su imali i vlastita web-mjesta za pružanje općih informacija o odgovarajućim zemljopisnim područjima te promicanje posebnih turističkih proizvoda, odnosno gospodarske usluge u ime svojih dionika i vlasnika.
In 2012, the Norwegian Government adopted a new tourism strategy aimed at improving the national tourism structure [28].
Norveška je vlada 2012. donijela novu turističku strategiju u cilju poboljšanja nacionalne turističke strukture [28].
The objectives of the new strategy were to render the public support to the sector more efficient, reduce the number of actors involved and ensure more coordination amongst them.
Ciljevi nove strategije bili su učinkovitije pružanje javne potpore sektoru, smanjenje broja uključenih sudionika i osiguravanje bolje koordinacije među njima.
Moreover, the Norwegian authorities have stated their aim to avoid a diversification of websites dealing with tourism in Norway, with different structure and layouts, booking engines, languages and so on, which are all partly funded by various Government bodies, counties or municipalities.
Štoviše, norveška su tijela kao svoj cilj navela izbjegavanje diversifikacije web-mjesta koja se odnose na turizam u Norveškoj, s različitim strukturama i izgledima, mehanizmima za rezervacije, jezicima itd., koja se djelomično financiraju sredstvima različitih vladinih tijela, okruga ili općina.
Following this, in 2013, the Ministry of Trade, Industry and Fisheries adopted a ‘new tourism structure’ with the objective to make it easy to select Norway as a tourism destination for tourists [29].
Ministarstvo trgovine, industrije i ribarstva nakon toga je 2013. donijelo „novu turističku strukturu” čiji je cilj bio turistima olakšati odabir Norveške kao turističkog odredišta [29].
IN's budget letter of 2013 (the ‘2013 Budget letter’ [30]) states that: ‘Innovation Norway is to ensure a good distribution of Norwegian travel experience through visitnorway.com, and help to make the players in the tourist industry […]’. visitnorway.com was thus identified as a key element of the Norwegian tourism promotion strategy [31].
U dopisu IN-a o proračunu za 2013. („dopis o proračunu za 2013.” [30]) navedeno je sljedeće: „Društvo Innovation Norway treba osigurati dobru distribuciju doživljaja putovanja Norveškom na web-mjestu visitnorway.com i pridonijeti stvaranju sudionika u turističkoj industriji […]”.
IN was asked to expand the website and increase its support to the tourism industry.
Dakle, web-mjesto visitnorway.com utvrđeno je kao ključan element norveške strategije za promidžbu turizma [31]. Od IN-a je zatraženo da proširi svoje web-mjesto i poveća podršku turističkoj industriji.
The objective was to offer web marketing services to reach both national and international audiences on the official website visitnorway.com [32].
Cilj je bio ponuditi internetske marketinške usluge kojima bi se obuhvatila nacionalna i međunarodna publika na službenom web-mjestu visitnorway.com [32].
Taking into account this objective, IN initiated a project called ‘visitnorway's new structure’ (the ‘new structure’) [33].
Uzimajući u obzir taj cilj, IN je pokrenuo projekt pod nazivom „nova struktura platforme visitnorway” („nova struktura”) [33].
The new structure offered the RTBs and DMOs not only marketing and promotion services (as done through the standard agreements, see recital 28), but also additional services.
Novom su strukturom RTZ-ovima i AUO-ovima ponuđene ne samo marketinške i promidžbene usluge (kao što je to bilo na temelju standardnih sporazuma, vidjeti uvodnu izjavu 28., već i dodatne usluge.
IN has made a number of necessary changes to features and functionalities on the visitnorway.com platform, in order to remain up to date on technology and to be able to efficiently operate the platform over time.
IN je uveo brojne potrebne izmjene obilježja i funkcionalnosti platforme visitnorway.com kako bi ona pratila razvoj tehnologije i nastavila učinkovito funkcionirati.
In 2013, IN started to offer some of the DMS functionalities (hereby collectively defined as ‘web infrastructure and related services’) to Norwegian RTBs and DMOs, that wished to migrate the content from their own websites to visitnorway.com.
IN je 2013. počeo nuditi određene funkcionalnosti SUO-a (koje ovdje zajedno definiramo kao „usluge web-infrastrukture i povezane usluge”) norveškim RTZ-ovima i AUO-ovima koji su željeli premjestiti sadržaj s vlastitih web-mjesta na platformu visitnorway.com.
This integration of content on the visitnorway.com platform is in line with the objectives laid down by the Norwegian authorities in their new tourism strategy, inter alia, to avoid a diversification of websites dealing with tourism in Norway (see recital 29 above).
Integracija sadržaja na platformi visitnorway.com u skladu je s ciljevima koje su utvrdila norveška tijela u svojoj novoj turističkoj strategiji kako bi se, među ostalim, izbjegla diversifikacija web-mjesta koja se odnose na turizam u Norveškoj (vidjeti prethodnu uvodnu izjavu 29.).
Consequently, in 2014 all RTBs and DMOs were offered premium partnership agreements with the possibility to use visitnorway.com as their homepage instead of developing or maintaining their own homepage.
Posljedično, svim su RTZ-ovima i AUO-ovima 2014. ponuđeni sporazumi o povlaštenom partnerstvu s mogućnošću upotrebe platforme visitnorway.com kao početne stranice umjesto izrade ili održavanja vlastite početne stranice.
Migrating to visitnorway.com implied terminating their own websites.
Premještanje na platformu visitnorway.com podrazumijevalo je ukidanje vlastitih web-mjesta.
These services were only offered to RTBs and DMOs and not to the general market; i.e. not to all potential users including the shareholders or external customers of the RTBs and DMOs [34].
Te su usluge bile ponuđene samo RTZ-ovima i AUO-ovima, a ne općem tržištu, odnosno ne svim potencijalnim korisnicima uključujući dioničare ili vanjske korisnike RTZ-ova i AUO-ova [34].
Once migrated, some of the services that the RTBs and DMOs had previously purchased from companies such as the Complainant, became redundant.
Određene usluge koje su RTZ-ovi i AUO-ovi prije kupovali od društava kao što je podnositelj pritužbe postale su nakon premještanja suvišne.
On the contrary, other functionalities — such as the destinator functionality — were still required to create and maintain the points of interest or information flash to be published on visitnorway.com.
Suprotno tome, određene su funkcionalnosti, kao što je funkcionalnost turističkog odredišta, još uvijek bile potrebne za izradu i održavanje zanimljivosti ili kratkih prikaza informacija koje se objavljuju na platformi visitnorway.com.
Despite premium partnership agreements having been offered to all RTBs and DMOs, not all of them were/are interested in the new services, since migrating to visitnorway.com implied, inter alia, accepting the editorial conditions and restrictions imposed by IN [35].
Usprkos tome što su sporazumi o povlaštenom partnerstvu ponuđeni svim RTZ-ovima i AUO-ovima, nisu svi (bili) zainteresirani za nove usluge jer je premještanje na platformu visitnorway.com podrazumijevalo, među ostalim, i prihvaćanje uredničkih uvjeta i ograničenja koja je odredio IN [35].
Therefore, some of the RTBs and DMOs maintain standard agreements by means of which IN provides to them promotion and marketing services (see recital 28 above).
Stoga su neki RTZ-ovi i AUO-ovi zadržali standardne sporazume na temelju kojih im IN pruža promidžbene i marketinške usluge (vidjeti prethodnu uvodnu izjavu 28.).
The tourism ‘new structure’ project within visitnorway.com (see recital 32 above) also encompassed two pilot projects — Alfa and Beta — in 2013, prior to the signing of the premium partnership agreements in 2014 as described in the recital 34 above.
Projektom „nove strukture” turizma u okviru platforme visitnorway.com (vidjeti prethodnu uvodnu izjavu 32.) bila su obuhvaćena i dva pilot-projekta, Alfa i Beta, provedena 2013. prije potpisivanja sporazuma o povlaštenom partnerstvu 2014. kako je opisano u prethodnoj uvodnoj izjavi 34.
This will be further described in the following.
To će biti dodatno opisano u nastavku.
Project ‘Pilot Alfa’
Projekt „Pilot Alfa”
In March 2013, IN launched a project called ‘Pilot Alfa’ together with two pilot customers — VisitSørlandet and VisitTrondheim.
IN je u ožujku 2013. pokrenuo projekt pod nazivom „Pilot Alfa” koji je uključivao dva pilot-korisnika: VisitSørlandet i VisitTrondheim.
Pilot Alfa refers to the migration of the websites of Visit Sørlandet AS [36] (RTB) and Visit Trondheim AS [37] (DMO) to the visitnorway.com platform.
Pilot Alfa odnosi se na premještanje web-mjesta društava Visit Sørlandet AS [36] (RTZ) i Visit Trondheim AS [37] (AUO) na platformu visitnorway.com.
The two undertakings were selected as pilot project participants and signed a premium partnership agreement with IN in order to use visitnorway.com.
Dva su poduzetnika odabrana kao sudionici pilot-projekta te su potpisala sporazum o povlaštenom partnerstvu s IN-om kako bi se mogla služiti platformom visitnorway.com.
As a consequence of those agreements, both companies redirected their URL [38] to visitnorway.com and discontinued the use of their own homepages.
Posljedica je tih sporazuma bila ta da su oba društva preusmjerila svoj URL [38] na visitnorway.com i obustavila upotrebu svojih početnih stranica.
The information available on those pages (i.e. general tourism information and specific tourism contents) migrated to visitnorway.com.
Informacije koje su bile dostupne na tim stranicama (odnosno opće turističke informacije i posebni turistički sadržaji) premještene su na platformu visitnorway.com.
When the two companies operated their own websites, they were clients of the Complainant.
Ta su dva društva bila klijenti podnositelja pritužbe dok su imala svoja web-mjesta.
Accordingly, they used tellUs destinator and tellUs search functionalities and paid a licence fee to the Complainant for this use.
Stoga su se služila funkcionalnostima tellUs turističkog odredišta i tellUs pretraživanja i plaćala podnositelju pritužbe naknadu za licenciju.
However, upon redirecting their URL to visitnorway.com and terminating their own websites, these companies ended their contracts for the search functionality, since, for technical reasons, only IN's search functionality can be used on visitnorway.com (the only search engine on the website is the one developed by IN and installed on the platform).
Međutim, nakon preusmjeravanja svojeg URL-a na visitnorway.com i zatvaranja vlastitih web-mjesta ta su društva raskinula svoje ugovore za funkcionalnost pretraživanja jer se iz tehničkih razloga na platformi visitnorway.com može upotrebljavati samo IN-ova funkcionalnost pretraživanja (jedina tražilica na web-mjestu jest ona koju je razvio IN i koja je instalirana na platformi).
Both companies still had to contract with the Complainant or a similar firm for the destinator functionality.
Oba su društva morala imati ugovore s podnositeljem pritužbe ili sličnim poduzećem za funkcionalnost turističkog odredišta.
IN is not providing this functionality.
IN ne osigurava tu funkcionalnost.
The Complainant used to be the sole supplier of DMS services on the Norwegian market.
Podnositelj pritužbe bio je jedini dobavljač usluga SUO-a na norveškom tržištu.
However, in 2012-2013, an international competitor, Citybreak, entered the market offering the destinator functionality, i.e. allowing tourism providers to create a database of points of interest [39].
Međutim, u razdoblju 2012. – 2013. na tržište je ušao Citybreak, međunarodni konkurent, koji je pružateljima turističkih usluga ponudio funkcionalnost turističkog odredišta, odnosno omogućio stvaranje baze podataka o zanimljivostima [39].
The RTBs and the DMOs which migrated to visitnorway.com could therefore choose among different companies offering the destinator functionality (New Mind _ tellUs or CityBreak or any other operator which might enter the market), while customers using tellUs search services could only use tellUs destinator functionalities.
Stoga su RTZ-ovi i AUO-ovi koji su prešli na visitnorway.com mogli birati među različitim društvima koja su nudila funkcionalnost turističkog odredišta (New Mind _ tellUs ili CityBreak ili bilo koji drugi gospodarski subjekt koji bi mogao ući na tržište), dok su se korisnici usluga tellUs pretraživanja mogli služiti samo funkcionalnostima tellUs turističkog odredišta.
When New Mind _
Dok je New Mind _
tellUs was the only provider of web and infrastructure services, all RBTs and DMOs had to contract with New Mind _
tellUs bio jedini pružatelj web-usluga i usluga infrastrukture, svi su RTZ-ovi i AUO-ovi morali sklopiti ugovor s društvom New Mind _
tellUs for both the search and destinator functionalities.
tellUs za funkcionalnosti pretraživanja i turističkog odredišta.
The uses of the different functionalities, before and after Pilot Alfa, are presented in the following graphic:
Upotrebe različitih funkcionalnosti prije i poslije projekta Pilot Alfa prikazane su na sljedećem grafičkom prikazu:
DMO’s own website (prior to Pilot Alfa)
Vlastito web-mjesto AUO-a (prije projekta Pilot Alfa)
DMO’s own website
Vlastito web-mjesto AUO-a
tellUs’ search
Funkcionalnost pretraživanja društva tellUs
tellUs’database
Društvo za razvoj odredišta
tellUs’ destinator
Funkcionalnost turističkog odredišta društva CityBreak
Destination company
Baza podataka društva tellUs
Visitnorway.com (after Pilot Alfa)
Visitnorway.com (poslije projekta Pilot Alfa)
VisitNorway’s search
Društvo za razvoj odredišta
Visitnorway.com
Društvo za razvoj odredišta
Destination Company
Funkcionalnost turističkog odredišta društva tellUs
CityBreak destinator
Baza podataka društva tellUs
CityBreak’s database
Funkcionalnost pretraživanja platforme VisitNorway
tellUs’ database
Visitnorway.com
IN’s database
Baza podataka IN-a
Source: the Authority, based on the information provided by the Norwegian authorities (Document No 688213).
Izvor: Tijelo na temelju informacija koje su dostavila norveška tijela (Dokument br. 688213).
The services that IN was offering to RTBs and DMOs before the implementation of the new structure project (i.e. online marketing and promotion services on the visitnorway.com website), were offered for a fee calculated on the basis of their annual turnover rather than on the market price of the services obtained (see recital 28 above).
Usluge koje je IN nudio RTZ-ovima i AUO-ovima prije provedbe projekta nove strukture (odnosno marketinške i promidžbene usluge na internetu na web-mjestu visitnorway.com) bile su ponuđene za naknadu koja se izračunavala na temelju godišnjeg prometa, a ne na temelju tržišne cijene dobivenih usluga (vidjeti prethodnu uvodnu izjavu 28.).
This pricing system was also applied under Pilot Alfa, with no additional charges made for the additional services provided by IN (web infrastructure and related services).
Taj sustav cijena primjenjivao se i u okviru projekta Pilot Alfa bez dodatnih naknada za dodatne usluge koje je pružao IN (usluge web-infrastrukture i povezane usluge).
The Norwegian authorities have explained [40] that the reason for not charging extra for the additional services was that the new services were under development, and that the two companies involved in the pilot project invested significant time and effort in helping to develop IN's new functionalities, thereby compensating IN by providing valuable feedback and input on the new services.
Norveška su tijela objasnila [40] da je razlog zbog kojeg se dodatne usluge nisu posebno naplaćivale bio taj da su nove usluge bile u izradi i da su dva društva uključena u pilot-projekt uložila znatno vrijeme i napore kako bi pridonijela razvoju novih funkcionalnosti IN-a te su pružanjem vrijednih povratnih i ulaznih informacija o novim uslugama platila naknadu IN-u.
Project ‘Pilot Beta’
Projekt „Pilot Beta”
From July 2013 to November 2013, IN undertook ‘Pilot Beta’.
IN je provodio projekt „Pilot Beta” od srpnja 2013. do studenoga 2013.
During this pilot project, IN studied new business models, including the possibility of promoting new premium partnership agreements to all RTBs and DMOs.
Tijekom tog pilot-projekta IN je ispitao nove poslovne modele, uključujući mogućnost promidžbe novih sporazuma o povlaštenom partnerstvu među svim RTZ-ovima i AUO-ovima.
From 1 January 2014, IN offered premium partnership agreements to all interested DMOs and RTBs on a non-discriminatory basis.
Od 1. siječnja 2014. IN je nudio sporazume o povlaštenom partnerstvu svim zainteresiranim AUO-ovima i RTZ-ovima na nediskriminacijskoj osnovi.
IN introduced a new pricing model for these services, where, according to the Norwegian authorities, the price charged was intended to reflect the costs of the services provided by IN, plus a reasonable profit.
IN je uveo novi cjenovni model za te usluge, pri čemu je, prema informacijama norveških tijela, cilj bio da naplaćena cijena odražava troškove usluga koje pruža IN, uvećane za razumnu dobit.