natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to the Communication from the Commission on the revision of the method for setting the reference and discount rates (OJ C 14, 19.1.2008, p. 6), the reference rate is also to be used as a discount rate for calculating present values.
U skladu s Komunikacijom Komisije o reviziji metode određivanja referentnih i eskontnih stopa (SL C 14, 19.1.2008., str. 6.), referentna se stopa isto može upotrijebiti kao eskontna stopa za izračunavanje sadašnjih vrijednosti.
Since the restructuring aid was notified on 21 November 2013, it should be assessed under the 2004 Guidelines (see footnote 19).
Budući da je potpora za restrukturiranje dostavljena 21. studenoga 2013. trebalo bi je procijeniti prema Smjernicama iz 2004. (vidjeti napomenu 19).
According to point 136 of the 2014 Guidelines (Guidelines on State aid for rescuing and restructuring non-financial undertakings in difficulty (OJ C 249, 31.7.2014, p. 1)) ‘notifications registered by the Commission prior to 1 August 2014 will be examined in the light of the criteria in force at the time of notification’.
U skladu s točkom 136. Smjernica iz 2014. (Smjernice o državnim potporama za sanaciju i restrukturiranje nefinancijskih poduzetnika u teškoćama (SL C 249, 31.7.2014., str. 1.)) „obavijesti dostavljene Komisiji prije 1. kolovoza 2014. ispitat će se u skladu s kriterijima koji su na snazi u trenutku obavijesti”.
The loss of capital over the preceding 12 months is bigger than the total loss of capital because Cimos reported accumulated profits in the past.
Gubitak kapitala u prethodnih dvanaest mjeseci veći je od ukupnog gubitka kapitala jer je Cimos izvijestio o prijašnjoj akumuliranoj dobiti.
Commission Decision in case C 38/2007 Arbel Fauvet Rail (OJ L 238, 5.9.2008, p. 27).
Odluka Komisije u predmetu C 38/2007, Arbel Fauvet Rail (SL L 238, 5.9.2008., str. 27.).
Joined Cases T-102/07 Freistaat Sachsen v Commission and T-120/07 MB Immobilien and MB System v Commission, [2010] ECR II-585, paragraphs 95 to 106.
Zajednički predmeti T-102/07, Savezna pokrajina Saska protiv Komisije, i T-120/07, MB Immobilien i MB System protiv Komisije, [2010] ECR II-585, stavci 95. do 106.
In 2009-2010, Cimos was granted State guarantees under the schemes described in footnote 11.
U razdoblju 2009.–2010. Cimosu su dodijeljena državna jamstva u okviru programa opisanih u napomeni 11.
At that time the Company was not an undertaking in difficulty, therefore the guarantees did not constitute rescue or restructuring aid and thus do not breach the ‘one time, last time’ principle.
U to vrijeme društvo nije bilo poduzeće u teškoćama pa jamstva nisu bila potpora za sanaciju ili restrukturiranje te njima nije prekršeno načelo jednokratne dodjele.
Commission Decision 2013/151/EU of 19 September 2012 on the State aid SA.30908 (11/C, ex N 176/10) implemented by the Czech Republic for České aerolinie, a.s.
Odluku Komisije 2013/151/EU od 19. rujna 2012. o državnoj potpori SA30908 (11/C, ex N 176/10) koju je provela Češka Republika za České aerolinie, a.s.
(ČSA — Czech Airlines — Restructuring plan) (OJ L 92, 3.4.2013, p. 16).
(ČSA – Czech Airlines – plan restrukturiranja) (SL L 92, 3.4.2013., str. 16.).
Joined cases T-115/09 and T-116/09 Electrolux AB and Whirlpool Europe BV v Commission (FagorBrandt) [2012] ECR II-000.
Zajednički predmeti T-115/09 i T-116/09, Electrolux AB i Whirlpool Europe BV protiv Komisije, (FagorBrandt) [2012] ECR II-000.
Of which Cimos has notified EUR 120,2 million as its own contribution.
Od čega je Cimos prijavio 120,2 milijuna EUR kao vlastiti doprinos.
Slovenia provided comments on that decision by letter dated 10 June 2014.
Slovenija je podnijela primjedbe na tu odluku u dopisu od 10. lipnja 2014.
Slovenia provided additional information by letters dated 24 September 2014 and 3 October 2014.
Slovenija je dostavila dodatne informacije u dopisima od 24. rujna 2014. i 3. listopada 2014.
The Commission met the Slovenian authorities on 4 November 2014.
Komisija se sastala sa slovenskim nadležnim tijelima 4. studenoga 2014.
The Commission requested additional information by letter dated 18 December 2014, to which Slovenia replied on 30 January 2015.
Komisija je zatražila dodatne informacije u dopisu od 18. prosinca 2014. na koji je Slovenija odgovorila 30. siječnja 2015.
The liquidity situation deteriorated as the ratio of current assets to current liabilities fell from 0,85 in 2010 to 0,5 in 2013.
Pogoršala se situacija s likvidnošću jer se omjer tekuće aktive prema tekućoj pasivi smanjio s 0,85, koliko je iznosio 2010., na 0,5 tijekom 2013.
Selected financial data of the Company are presented in Table 2.
Odabrani financijski podaci tvrtke prikazani su u tablici 2.
Selected financial data of Cimos Group in 2010-2013 Source:
Odabrani financijski podaci Grupe Cimos od 2010.–2013.
The voluntary debt restructuring was the main element of the restructuring plan that Slovenia notified in November 2013.
Dobrovoljno restrukturiranje duga bilo je glavni element plana restrukturiranja koji je Slovenija prijavila u studenome 2013.
Cimos expected that the MRA would be signed by the end of 2013.
Društvo Cimos očekivalo je da će MRA biti potpisan do kraja 2013.
The CS creditors submitted the PFR on 3 November 2014.
Vjerovnici obuhvaćeni obveznom nagodbom dostavili su Plan financijskog restrukturiranja 3. studenoga 2014.
According to Slovenia, once the PFR has been submitted, it may not be changed.
Prema slovenskim propisima, nakon što se Plan financijskog restrukturiranja dostavi, on se više ne može mijenjati.
Cimos's sales revenue fell in 2008 and 2009, grew briefly in 2010 and 2011 and declined again in 2012 and 2013.
Prihod od prodaje društva Cimos smanjio se 2008. i 2009., naglo se povećao 2010. i 2011. te se ponovno smanjio 2012. i 2013.
As the Company did not manage to reduce costs, it became unprofitable and was not able to generate enough cash flows on its own to service debt.
Budući da društvo nije uspjelo smanjiti troškove, postalo je neprofitabilno i nije bilo sposobno samostalno stvarati dostatan protok novca za servisiranje duga.
In order to further improve liquidity, Cimos reached an agreement with customers to shorten the payment period from 30-60 days to a week, until June 2015.
Kako bi dalje poboljšao likvidnost, Cimos je postigao sporazum s kupcima o skraćivanju razdoblja plaćanja s 30 – 60 dana na tjedan dana, do lipnja 2015.
The measure is estimated to improve liquidity by approximately EUR 10 million.
Procjenjuje se da bi mjera mogla poboljšati likvidnost za približno 10 milijuna EUR.
The Company's booked business will drop in time as three quarters of the projects in progress are expected to be completed by 2019.
Rezervirani poslovi društva s vremenom će se smanjivati jer se za tri četvrtine projekata koji su u tijeku očekuje da će biti završeni do 2019.
A decline in existing business will have to be compensated by new projects.
Opadanje postojećeg poslovanja morat će se nadoknaditi novim projektima.
Sales revenue is forecasted to decrease in 2015-2018 and start growing in 2019.
Predviđa se da će prihod od prodaje opadati u razdoblju 2015.–2018. te početi rasti 2019.
The measures are not expected to generate additional costs.
Očekuje se da mjere neće stvarati dodatne troškove.
According to the restructuring plan the total restructuring costs amount to EUR 350,7 million and are planned to be financed from an own contribution for the amount of EUR 329 million and from the State aid for the amount of EUR 21,7 million. The restructuring costs and the sources of financing are summarised in Table 4.
U skladu s planom restrukturiranja ukupni troškovi restrukturiranja iznose 350,7 milijuna EUR i njihovo financiranje planira se iz vlastitog doprinosa u iznosu od 329 milijuna EUR i iz državne potpore u iznosu od 21,7 milijuna EUR. Troškovi restrukturiranja i izvori financiranja sažeti su u tablici 4.
As of 2014 the Company's forecasted accumulated losses amounted to EUR 211,4 million and negative equity — to EUR 155,6 million. According to the CS rules, in order for a restructured company to be considered viable upon exit from the CS, the equity cannot be negative.
Od 2014. predviđeni akumulirani troškovi društva iznosili su 211,4 milijuna EUR, i negativni kapital – 155,6 milijuna EUR. U skladu s pravilima obvezne nagodbe, da bi se restrukturirano društvo smatralo održivim nakon izlaska iz postupka obvezne nagodbe, ono ne može imati negativan kapital.
If Cimos is to bid for orders, which is necessary to achieve planned sales targets and ultimately return to viability, it must have minimum equity headroom estimated at EUR 39 million. In addition, it needs EUR 10 million to secure sufficient cash safety margin necessary to stabilise liquidity and regain trust on the market after the exit from the insolvency procedure.
Da bi moglo sudjelovati u natječajima, što je nužno za ostvarivanje planiranih ciljeva prodaje i u konačnici ponovnog uspostavljanja održivosti, društvo Cimos mora imati minimalni iznos kapitala procijenjen na 39 milijuna EUR. Osim toga treba mu 10 milijuna EUR za osiguranje sigurnosne granice dostatnog novca da bi se stabilizirala likvidnost i ponovno zadobilo povjerenje na tržištu nakon izlaska iz postupka pokrenutog zbog insolventnosti.
The restructuring plan provides for a restoration of viability in 2015 under the realistic scenario and in 2017 under the pessimistic scenario, thanks to the implementation of the restructuring measures in 2014-2016.
Planom restrukturiranja predviđa se, prema realnom scenariju, ponovna uspostava održivosti 2015., a prema pesimističnom scenariju 2017., zahvaljujući provedbi mjera restrukturiranja u razdoblju 2014.–2016.
Selected projected financial data under the realistic scenario are presented in Table 5.
Odabrani planirani financijski podaci prema realnom scenariju predstavljeni su u tablici 5.
The Commission notes that interested third parties were invited to submit comments by means of a notice published together with the opening decision in the Official Journal of the EU on 23 May 2014 [21].
Komisija napominje da su zainteresirane treće strane bile pozvane podnijeti primjedbe putem obavijesti objavljene zajedno s odlukom o pokretanju postupka u Službenom listu EU-a od 23. svibnja 2014.
The deadline for submission of comments expired on 23 June 2014.
Rok za podnošenje primjedaba istekao je 23. lipnja 2014.
Nevertheless, in response to Ms Filakovic's request, the Commission has taken into account the information she has provided in the present investigation.
Međutim, u odgovoru na zahtjev gđe Filaković Komisija je uzela u obzir informaciju koju je dostavila u sadašnjoj istrazi.
Slovenia claims that SID would recover EUR 9,9 million from the CS and would have to pay an extra EUR 6,7 million in case of Cimos's liquidation, that is to say that the difference between the two scenarios is EUR 16,6 million. This claim is not, however, supported by any analysis showing how these amounts were determined.
Slovenija tvrdi da bi SID naplatio 9,9 milijuna EUR u postupku obvezne nagodbe i da bi trebao platiti dodatnih 6,7 milijuna EUR u slučaju likvidacije Cimosa, što znači da je razlika između ta dva scenarija 16,6 milijuna EUR. Međutim tu tvrdnju ne podržava nijedna analiza kojom bi se dokazalo na koji su način ti iznosi određeni.
It is not clear why SID would incur additional losses in case of liquidation, given that the market value of SID's collateral amounts to EUR 4,5 million. On the other hand, the recovery amount in case of restructuring does not seem to take into account the loss of EUR 27,5 million due to the haircut.
Nije jasno zašto bi u slučaju likvidacije SID trpio dodatne gubitke s obzirom da tržišna vrijednost kolaterala SID-a iznosi 4,5 milijuna EUR. S druge strane čini se da se u iznosu koji bi se naplatio u slučaju restrukturiranja ne uzima u obzir gubitak od 27,5 milijuna EUR nastao zbog smanjivanja iznosa duga za otplatu.
According to the reply of Slovenia from 30 January 2015 to the Commission's request for information the CS procedure was planned to be resolved by April 2015.
U skladu s odgovorom Slovenije od 30. siječnja 2015. na zahtjev Komisije za informacije, planirano je da će postupak obvezne nagodbe biti riješen do travnja 2015.
To the Commission's knowledge, however, no restructuring aid has been granted to Cimos to date.
Prema saznanju Komisije, Cimosu naime dosada nije dodijeljena potpora za restrukturiranje.
As a result, the overall financial liabilities of Cimos will decrease from EUR 422 million in 2013 to EUR 184 million in 2017.
Tako će se ukupne financijske obveze Cimosa smanjiti sa 422 milijuna EUR 2013. na 184 milijuna EUR 2017.
The debt to equity ratio will decrease from 17,7 in 2012 (last year when equity was positive) to 3 in 2017, a much more sustainable level.
Zaduženost će se smanjiti sa 17,7 tijekom 2012. (posljednja godina u kojoj je kapital bio pozitivan) na 3 tijekom 2017., što je znatno održivija razina.
Furthermore, the Commission notes that the duration of the restructuring plan is limited to less than four years, running from February 2014 to 2017.
Nadalje, Komisija navodi da je trajanje plana restrukturiranja ograničeno na manje od četiri godine, s početkom u veljači 2014. do 2017.
Such a restructuring period appears appropriate given the scope of the planned restructuring measures, their implementation schedule and the expected date for the restoration of viability.
Takvo razdoblje restrukturiranja čini se prikladnim s obzirom na opseg planiranih mjera restrukturiranja, plan njihove provedbe i očekivani datum ponovne uspostave održivosti.
Slovenia shall submit regular reports on the implementation of the restructuring plan submitted on 3 October 2014.
Slovenija će dostavljati redovita izvješća o provedbi plana restrukturiranja dostavljenog 3. listopada 2014.
The first report shall be submitted to the Commission not later than six month after the date of this Decision.
Prvo se izvješće dostavlja Komisiji najkasnije šest mjeseci od dana donošenja ove Odluke.
Having generated small profits in 2010 and 2011, Cimos reported significant net losses of EUR 97,9 million in 2012 and EUR 122 million in 2013.
Nakon male dobiti ostvarene 2010. i 2011., društvo Cimos prijavilo je znatan neto gubitak od 97,9 milijuna EUR 2012. i 122 milijuna EUR 2013.
As a result, net assets turned negative falling to minus EUR 103,3 million in 2013.
Zbog toga je neto aktiva postala je negativna te pala na minus od 103,3 milijuna 2013.
Debt (long-term and short-term liabilities), already at a high level in previous years, further increased in 2013 and the debt-to-equity ratio soared due to falling net assets.
Dug (dugoročne i kratkoročne obveze), koji je već prethodnih godina bio na visokoj razini dalje se povećao 2013., a omjer duga i dioničkog kapitala porastao je zbog smanjene neto aktive.
The originally notified restructuring plan provided for the State to convert the claim resulting from the rescue aid guarantee of EUR 35 million to equity and for two public shareholders of Cimos, Modra Zavarovalnica d.d. and D.S.U. d.o.o., to subscribe additional share capital of EUR 6,5 million. In addition, the originally notified plan envisaged the conversion and rescheduling of Cimos's bank debt for the amount of approximately EUR 250-270 million.
Prvobitno objavljenim planom restrukturiranja predviđa se da država provede konverziju postojećeg potraživanja proizašlog iz jamstva za potporu za sanaciju od 35 milijuna EUR u kapital i da dva javna dionika Cimosa, Modra Zavarovalnica d.d. i D.S.U. d.o.o., upišu dodatni dionički kapital od 6,5 milijuna EUR. Osim toga, prvobitno objavljenim planom predviđeni su konverzija i reprogramiranje Cimosova bankovnog duga u iznosu od približno 250–270 milijuna EUR.
The customers have agreed to fund customer-specific tooling and machinery expenditure in the form of a loan to Cimos for the amount of EUR 9,8 million. Cimos will fund the remaining necessary capex from its own resources.
Kupci su se dogovorili da će financirati strojnu obradu specifičnu za njihove potrebe i izdatke za strojeve u obliku zajma Cimosu u iznosu od 9,8 milijuna EUR. Cimos će financirati preostali potrebni kapitalni izdatak iz vlastitih sredstava.
EBIT
Zarada prije kamata i poreza (EBIT)
This is significantly less than in the pre-restructuring period when revenue exceeded EUR 400 million. The current forecast is also much lower than the one contained in the originally notified plan where sales were predicted to remain stable at EUR 400 million in the period 2015-2017.
To je znatno manje nego u razdoblju prije restrukturiranja, kada je prihod prelazio 400 milijuna EUR. Aktualna je prognoza isto znatno niža od one koja je sadržana u prvobitno objavljenom planu u kojem se predviđalo da će prodaja ostati stabilna na 400 milijuna EUR u razdoblju 2015.–2017.
In view of that and taking into account that the business already booked accounts for more than 95 % of planned sales in 2015 and 2016 and for more than 80 % of planned sales in 2017, as well as considering the expected benefits of the implementation of the sales restructuring measures, it is reasonable to consider that the sales forecast contained in the updated restructuring plan is achievable.
U tom smislu i uzimajući u obzir da je poduzeće već predbilježilo kupce za više od 95 % planirane prodaje 2015. i 2016. i za više od 80 % planirane prodaje 2017. te uzimajući u obzir očekivanu korist od primjene mjera za restrukturiranje prodaje, razumno je smatrati da je moguće ostvariti prognozu prodaje iz ažuriranog plana restrukturiranja.
On 12 May 2014, Cimos sold its subsidiary, Litostroj Power, to a private company from the Czech Republic for EUR 21,4 million. Cimos has proposed EUR 18 million as its own contribution from this source.
Cimos je 12. svibnja 2014. prodao svoju podružnicu Litostroj Power privatnom poduzeću iz Češke za 21,4 milijuna EUR. Cimos je predložio 18 milijuna EUR kao vlastiti doprinos iz tog izvora.
that her company is entitled to be paid damages and — as a creditor — is seeking from Cimos and Slovenia EUR 60 million, a receivable which is allegedly registered at the District Court of Koper;
tvrdi da njezino društvo ima pravo na odštetu i – kao vjerovnik – potražuje od Cimosa i Slovenije 60 milijuna EUR, nenaplaćeno potraživanje koje je navodno uneseno u zapisnik na Općinskom sudu u Kopru;
and that Cimos falsified financial documentation in order to hide debts owed to her clients in relation to an office building that Cimos did not own but sold for EUR 9,75 million.
i da je Cimos krivotvorio financijsku dokumentaciju kako bi prikrio dugove koje ima prema klijentima, u odnosu na jednu poslovnu zgradu koju Cimos nije posjedovao, već ju je prodao za 9,75 milijuna EUR.
Abanka Vipa d.d., Banka Celje d.d., Družba za upravljanje terjatev bank d.d., Gorenjska banka d.d., Nova Ljubljanska banka d.d., SID — Slovenska izvozna in razvojna banka d.d., Nova kreditna banka Maribor d.d.
Abanka Vipa d.d., Banka Celje d.d., Družba za upravljanje terjatev bank d.d., Gorenjska banka d.d., Nova Ljubljanska banka d.d., SID – Slovenska izvozna in razvojna banka d.d., Nova kreditna banka Maribor d.d.
Cimos has entered into an agreement with Hypo Leasing d.o.o. (now trading as Heta Asset Resolution d.o.o.), a lessor, on the voluntary restructuring of claims resulting from finance lease agreements.
Cimos je sklopio ugovor s Hypo Leasing d.o.o. (koji sad posluje kao Heta Asset Resolution d.o.o.), davateljem leasinga, o dobrovoljnom restrukturiranju potraživanja koja proizlaze iz ugovora o financijskom leasingu.
See e.g. Commission Decision (EU) 2015/494 of 9 July 2014 on the measures SA.32715 (2012/C) (ex 2012/NN) (ex 2011/CP) implemented by Slovenia for Adria Airways d.d. (OJ L 78, 24.3.2015, p. 18);
Vidjeti npr. Odluku Komisije (EU) 2015/494 od 9. srpnja 2014. o mjerama SA.32715 (2012/C) (ex 2012/NN) (ex 2011/CP) koje je provela Slovenija za trgovačko društvo Adria Airways d.d. (SL L 78, 24.3.2015. str. 18.);
DUTB
DUTB (Društvo za upravljanje bankovnim potraživanjima)
NLB
NLB banka
NKBM
NKBM banka
Abanka Vipa d.d., Banka Celje d.d., Družba za upravljanje terjatev bank d.d. (‘DUTB’), Gorenjska banka d.d., Nova Ljubljanska banka d.d., SID — Slovenska izvozna in razvojna banka d.d.
Abanka Vipa d.d., Banka Celje d.d., Družba za upravljanje terjatev bank d.d. („DUTB”), Gorenjska banka d.d., Nova Ljubljanska banka d.d., SID – Slovenska izvozna in razvojna banka d.d.
Hypo Leasing d.o.o. (now trading as Heta Asset Resolution d.o.o.).
Hypo Leasing d.o.o. (sada posluje kao Heta Asset Resolution d.o.o.).
Commission Decision (EU) 2016/290
Odluka Komisije (EU) 2016/290
(notified under document C(2015) 9052)
(priopćeno pod brojem dokumenta C(2015) 9052)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provision cited above [1],
nakon što je pozvala zainteresirane strane da iznesu svoje primjedbe u skladu s prethodno navedenim propisom [1],
By letters dated 28 November 2011 and 27 February 2012, the European Commission (hereinafter ‘the Commission’) asked Germany for additional information concerning the 2010 annual report on State aid in the agricultural sector which Germany had submitted in accordance with Article 21(1) of Council Regulation (EC) No 659/1999 [2].
Dopisima od 28. studenoga 2011. i 27. veljače 2012. Europska komisija (dalje u tekstu: „Komisija”) zatražila je od Njemačke dodatne informacije u pogledu Godišnjeg izvješća za 2010. o potporama u poljoprivrednom sektoru, koje je Njemačka dostavila u skladu s člankom 21. stavkom 1. Uredbe Vijeća (EZ) br. 659/1999 [2].
By letter dated 2 October 2012, the Commission informed Germany that the measures in question had been registered as non-notified aid under registration number SA.35484 (2012/NN).
Dopisom od 2. listopada 2012. Komisija je obavijestila Njemačku da su predmetne mjere unesene kao neprijavljene potpore pod brojem SA.35484 (2012/NN).
By letter of 17 July 2013 (C(2013) 4457 final) (hereinafter ‘the Opening Decision’), the Commission informed Germany that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) TFEU in respect of certain sub-measures carried out in accordance with the MFG.
Dopisom od 17. srpnja 2013. (C(2013) 4457 final) Komisija je obavijestila Njemačku o svojoj odluci da u pogledu određenih podmjera poduzetih na temelju MFG-a pokrene postupak u skladu s člankom 108. stavkom 2. UFEU-a (dalje u tekstu: „Odluka o pokretanju postupka”).
In the same letter, the Commission indicated that other sub-measures covering either the period 28 November 2001 to 31 December 2006 or the period from 1 January 2007 or covering both periods were compatible with the internal market, did not constitute State aid within the meaning of Article 107(1) TFEU or did not fall within the scope of the State aid rules (hereinafter ‘the Positive Decision’).
U istom je dopisu Komisija utvrdila da su dodatne podmjere za razdoblje od 28. studenoga 2001. do 31. prosinca 2006. ili za razdoblje od 1. siječnja 2007. ili za oba razdoblja spojive s unutarnjim tržištem ili da ne predstavljaju državnu potporu u smislu članka 107. stavka 1. UFEU-a ili da nisu obuhvaćene područjem primjene pravila o državnim potporama (dalje u tekstu: „pozitivna odluka”).
By letter dated 20 September 2013, Germany submitted comments concerning the Opening Decision.
Njemačka je dostavila svoje stajalište u pogledu Odluke o pokretanju postupka dopisom od 20. rujna 2013.
The Commission invited interested parties to submit their comments within one month.
Komisija je pozvala ostale zainteresirane strane da dostave svoje stajalište u roku od jednog mjeseca.
The Commission received 19 sets of comments from interested parties.
Komisija je primila ukupno 19 stajališta zainteresiranih strana.
A total of six sets of comments received between 6 and 10 February 2014 related to the sub-measures involving VDM.
Ukupno se 6 stajališta, koja su primljena od 6. do 10. veljače 2014., odnosilo na podmjere povezane s VDM-om.
The comments received were transmitted to Germany by letters of 27 February, 3 March and 3 October 2014 without the identity of the abovementioned interested party being disclosed.
Primljena stajališta dostavljena su Njemačkoj dopisima od 27. veljače, 3. ožujka i 3. listopada 2014. bez navođenja identiteta prethodno navedene zainteresirane strane.