natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Addresses market issues identified by the UK Competition and Markets Authority (‘CMA’): The alternative package also addresses some key market issues identified by the CMA in its recent review of the UK SME banking market.
Rješavanje tržišnih pitanja koja je utvrdilo tijelo UK-a nadležno za tržišno natjecanje i tržišta („CMA”): alternativnim paketom rješavaju se i neka ključna tržišna pitanja koja je utvrdio CMA u posljednjem preispitivanju tržišta bankovnih usluga namijenjenih MSP-ovima u UK-u.
These issues include:
Ona uključuju:
Low levels of customer engagement with their banking services, weak responses to variations in price and quality and a lack of trigger points to prompt switching;
i. niske razine uključenosti klijenata u bankovne usluge, slabe odgovore na promjene cijene i kvalitete te nedostatak graničnih vrijednosti koje dovode do prelaska;
A lack of incentives for banks to invest in attracting customers to switch;
nedostatak poticaja za banke da ulože u privlačenje klijenata na prelazak;
High customer acquisition costs for new entry and expansion by Challenger Entities;
visoke troškove stjecanja klijenata za konkurentne subjekte pri ulasku na novo tržište i širenju;
The lack of product and technical innovation in SME banking
nedostatak inovativnih proizvoda i tehničkih inovacija u području bankovnih usluga namijenjenih MSP-ovima;
Concerns from Challenger Entities about the cost of building and running a branch network.
v. zabrinutost konkurentnih subjekata zbog troškova izgradnje mreže podružnica i upravljanja njome.
Timing and certainty of execution: The alternative package can be implemented in a more timely and certain manner.
Vrijeme i sigurnost provedbe: alternativni paket može se provesti pravodobnije i sigurnije.
It would avoid the risks and uncertainties of a capital transaction, as experienced in previous attempts to sell the Rainbow business.
Njime bi se izbjegli rizici i nesigurnosti kapitalne transakcije koji su se pojavili pri prethodnim pokušajima prodaje podružnice Rainbow.
Removing barriers to the UK Authorities' exit from RBS: The UK Authorities has publicly expressed its intention to progress with the sale of its stake in RBS and thereby return RBS to private ownership.
Uklanjanje prepreka izlasku tijela UK-a iz RBS-a: tijela UK-a javno su izrazila namjeru da nastave s prodajom svojeg udjela u RBS-u i time ga vrate u privatno vlasništvo.
The prevailing difficulties and delays to the divestment of the Rainbow business, which is the only one of the divestment Commitments remaining to be satisfied, have led to uncertainties which have affected the attractiveness of RBS as an investment proposition.
Postojeće poteškoće i kašnjenja pri prodaji podružnice Rainbow, što je jedina prodajna obveza koja još nije ispunjena, dovele su do nesigurnosti koje su utjecale na privlačnost RBS-a kao mogućnosti za ulaganje.
The alternative package would remove these uncertainties.
Alternativnim paketom te bi se nesigurnosti uklonile.
On the comments from interested parties, the UK authorities mention that
U pogledu primjedaba zainteresiranih strana tijela UK-a navode sljedeće:
RBS's market share decreased from [25-30] % in Q4 2010 to [20-25] % in Q4 2016, representing a decrease of [3-7] % for the period.
tržišni udio RBS-a smanjio se sa [25–30] % u četvrtom tromjesečju 2010. na [20–25] % u četvrtom tromjesečju 2016., što čini smanjenje od [3–7] % za to razdoblje.
The 5 % decrease expected from the divestment of the Rainbow business is therefore exceeded when the market share loss expected from the Incentivised Switching Scheme alone is aggregated with the observed organic RBS market share loss since 2010.
Stoga je smanjenje od 5 % koje se očekivalo od prodaje podružnice Rainbow premašeno kad se gubitku tržišnog udjela koji se očekuje od programa poticajnog prelaska u prihvatljive subjekte pribroji zabilježeni organski gubitak tržišnog udjela RBS-a od 2010.;
The UK Authorities have made a number of changes to the proposed package to address the key points made by interested parties.
tijela UK-a uvela su brojne promjene u predloženi paket kako bi se riješila ključna pitanja koja su istaknule zainteresirane strane.
The UK authorities consider that the updated alternative package addresses the third party concerns, will be equivalent to the divestment of the Rainbow business (in terms of its impact both on RBS and the market as a whole) and will be effective in boosting competition in SME banking in the UK.
Tijela UK-a smatraju da su ažuriranim alternativnim paketom riješeni problemi koje su navele treće strane, da će on biti istovrijedan s prodajom podružnice Rainbow (s obzirom na učinak na RBS i tržište u cjelini) i da će se njime učinkovito potaknuti natjecanje na tržištu bankovnih usluga namijenjenih MSP-ovima u UK-u;
Regarding the comment on the need to ensure the independence of the Body, the UK authorities note that the Body will be bound by the Framework and State aid Deed which specify the functions and duties of the Body, and which determine the obligations and restrictions of the Body.
u pogledu primjedbe o potrebi da se osigura neovisnost tijela tijela UK-a napominju da će tijelo biti vezano okvirnim ugovorom i ugovorom o državnoj potpori u kojem su utvrđene funkcije i dužnosti tijela te njegove obveze i ograničenja.
Furthermore, an individual shall not be permitted to take up office as a director of the Body if that individual concurrently holds any office (other than any non-executive office which is not as the chair or equivalent position) or a senior management position in any public sector body or is a director or senior manager of the RBS Group or is a related party (or an associate of a related party) of RBS.
Nadalje, pojedincu neće biti dopušteno da preuzme dužnost direktora tijela ako istodobno obnaša dužnost (osim bilo koje neizvršene dužnosti koja nije predsjednik ili istovjetni položaj) ili je na višem rukovodećem položaju u bilo kojem tijelu javnog sektora ili je direktor ili viši rukovoditelj u grupi RBS ili je povezana strana (ili suradnik povezane strane) RBS-a.
COMMENTS ON THE SME CAPABILITY FUND
PRIMJEDBE O FONDU ZA RAZVOJ KAPACITETA ZA FINANCIRANJE MSP-OVA
COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES ON THE SME CAPABILITY FUND
PRIMJEDBE ZAINTERESIRANIH STRANA O FONDU ZA RAZVOJ KAPACITETA ZA FINANCIRANJE MSP-OVA
A number of comments from interested parties mentioned that the size of the SME Capability Fund should be increased, as this would lead to a greater impact on competition in the SME banking market.
Zainteresirane strane u nizu primjedaba navode da bi trebalo povećati vrijednost fonda za razvoj kapaciteta za financiranje MSP-ova jer bi se time snažnije utjecalo na natjecanje na tržištu bankovnih usluga namijenjenih MSP-ovima.
Other comments from interested parties mentioned that fragmenting funds between a large number of banks, such that none can make meaningful investment, will have no material effect on competition or concentration.
U drugim primjedbama zainteresirane strane navode da fragmentacija financijskih sredstava na veliki broj banaka tako da nijedna ne može provesti znatna ulaganja neće imati bitan učinak na tržišno natjecanje ili koncentraciju.
Rather than there being equal disbursements within the respective pools, the size of the disbursements should vary to take into account the applicant's actual needs and investment plans.
Umjesto jednakih isplata unutar odgovarajućih skupova financijskih sredstava trebalo bi isplaćivati iznose različite vrijednosti uzimajući u obzir stvarne potrebe i planove ulaganja podnositelja zahtjeva.
A number of parties also submitted that the SME Capability Fund should be opened up further to those institutions without existing strong BCA capability and that non-banks (e.g. building societies) should be able to benefit from the Capability Fund.
Određeni broj zainteresiranih strana naveo je i da bi fond za razvoj kapaciteta za financiranje MSP-ova trebalo dodatno otvoriti za institucije koje nemaju snažan postojeći kapacitet za usluge transakcijskog računa i da bi nebankovne institucije (npr. stambene štedionice) trebale moći ostvariti korist od fonda za razvoj kapaciteta.
COMMENTS FROM UK AUTHORITIES ON THE SME CAPABILITY FUND AND ON COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES
PRIMJEDBE TIJELA UK-A O FONDU ZA RAZVOJ KAPACITETA ZA FINANCIRANJE MSP-OVA I PRIMJEDBAMA ZAINTERESIRANIH STRANA
The UK authorities consider that it is reasonable to expect that the SME Capability Fund, especially when combined with the Incentivised Switching Scheme, will increase the market shares of Challenger Entities, and therefore result in a corresponding decrease in RBS's market share.
Tijela UK-a smatraju da je razumno očekivati da će se s pomoću fonda za razvoj kapaciteta za financiranje MSP-ova, posebno u kombinaciji s programom poticajnog prelaska u prihvatljive subjekte, povećati tržišni udjeli konkurentnih subjekata, što će dovesti do odgovarajućeg smanjenja tržišnog udjela RBS-a.
The UK authorities consider that the Capability Fund will increase the Challenger Entities' market shares as it will materially improve the economics of banks entering the SME (and, if they so wish, mid-corporate) banking market and/or further developing existing capabilities.
Tijela UK-a smatraju da će se s pomoću fonda za razvoj kapaciteta za financiranje MSP-ova povećati tržišni udjeli konkurentnih subjekata jer će se bitno poboljšati isplativost za banke koje ulaze na tržište bankovnih usluga namijenjenih MSP-ovima (i, ako to žele, srednjim korporativnim klijentima) i/ili dodatno razvijaju postojeće kapacitete.
By way of illustrating the underlying concept, a GBP 3 million grant from the fund might make a borderline GBP 10 million project economic, by increasing the return on investment on a project from a return below the cost of capital to a viable and sustainable level.
Radi pojašnjenja temeljnog koncepta navodi se primjer u kojem bespovratna financijska sredstava iz fonda u iznosu od 3 milijuna GBP mogu učiniti granični projekt vrijedan 10 milijuna GBP isplativim tako što će se povrat ulaganja u projekt povećati s povrata koji je niži od troška kapitala na održivu razinu.
In response to the comments from interested parties, the UK authorities have made the following changes to the alternative package:
Kao odgovor na primjedbe zainteresiranih strana tijela UK-a uvela su sljedeće promjene u alternativni paket:
the size of the SME Capability Fund that the Challenger Entities have access to will be increased.
povećat će se vrijednost fonda za razvoj kapaciteta za financiranje MSP-ova kojem mogu pristupiti konkurentni subjekti.
The largest disbursements of the Capability and Innovation Fund will be targeted at those Challenger Entities with strong existing BCA capability.
Fond za razvoj kapaciteta i inovacije najveće će iznose isplaćivati konkurentnim subjektima sa snažnim postojećim kapacitetom za usluge transakcijskog računa.
This is likely to lead to the largest impact on competition in the SME banking market and in the shortest time period, since these banks have already spent time and money developing their BCA products and the associated distribution infrastructure.
To će vjerojatno dovesti do najvećeg učinka na natjecanje na tržištu bankovnih usluga namijenjenih MSP-ovima u najkraćem roku jer su te banke već potrošile vrijeme i novac na razvoj proizvoda transakcijskog računa i povezane distribucijske infrastrukture;
the SME Capability Fund will be combined with the Innovation Fund.
fond za razvoj kapaciteta za financiranje MSP-ova kombinirat će se s fondom za razvoj inovacija.
The distinction in pool 1 and 2 will be removed.
Uklonit će se razlika u prvom i drugom skupu financijskih sredstava.
The flexibility will be increased to improve opportunities for banks without strong existing BCA capability and for non-banks to access sizeable disbursements from the Capability and Innovation Fund.
Povećat će se fleksibilnost kako bi se unaprijedile mogućnosti banaka koje nemaju snažan postojeći kapacitet za usluge transakcijskog računa i kako bi nebankovne institucije imale pristup znatnim isplatama iz fonda za razvoj kapaciteta i inovacije.
COMMENTS ON THE INCENTIVISED SWITCHING SCHEME
PRIMJEDBE O PROGRAMU POTICAJNOG PRELASKA U PRIHVATLJIVE SUBJEKTE
COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES ON THE INCENTIVISED SWITCHING SCHEME
PRIMJEDBE ZAINTERESIRANIH STRANA O PROGRAMU POTICAJNOG PRELASKA U PRIHVATLJIVE SUBJEKTE
Some interested parties questioned whether enough customers would be sufficiently incentivised by the proposed size of the dowries to overcome the efforts involved in switching.
Neke su zainteresirane strane dvojile hoće li predložena vrijednost novčanih poticaja biti dovoljno poticajna kako bi dovoljan broj klijenata prevladao napore povezane s prelaskom.
Customers have historically proven to be inert and there should be a clear, seamless process for customers to switch.
U prošlosti se pokazalo da su klijenti inertni te bi postupak njihova prelaska trebao biti jasan i bez poteškoća.
To facilitate switching RBS should also share information on their customers with the Challenger Entities (incl. credit track record).
RBS bi radi lakšeg prelaska trebao s konkurentnim subjektima podijeliti i informacije o svojim klijentima (uključujući evidenciju o kreditima).
Some interested parties also indicated the need to provide historical track records of customers for creditworthiness assessment.
Neke zainteresirane strane navele su i potrebu za pružanjem povijesne evidencije klijenata radi ocjene kreditne sposobnosti.
A number of comments indicated that the size of the dowries should be increased to enable switching (and linked to the complexity and size of the customer), which would require the overall size of the Incentivised Switching Scheme to be significantly increased.
U određenom broju primjedaba navedeno je da bi radi omogućavanja prelaska iznos novčanih poticaja trebalo povećati (i povezati sa složenošću i veličinom klijenta), što bi zahtijevalo znatno povećanje cjelokupne vrijednosti programa poticajnog prelaska u prihvatljive subjekte.
Some comments indicated that the duration of the Incentivised Switching Scheme should be sufficient to ensure time is not a significant constraint.
U nekim je primjedbama navedeno da bi program poticajnog prelaska u prihvatljive subjekte trebao dovoljno dugo trajati kako bi se osiguralo da vrijeme nije znatna prepreka.
Furthermore, an automatic extension of the customer perimeter (if the desired level of switching is not reached) was put forward.
Nadalje, predloženo je automatsko proširenje područja poslovanja u pogledu klijenata (ako se ne ostvari željena razina prelaska).
Several comments suggested that the alternative package should also focus on transferring loans next to transferring BCAs, as the focus on BCAs ignores the need for greater competition in the SME lending market.
U nekoliko je primjedaba predloženo da bi uz prijenos transakcijskih računa alternativni paket trebalo usmjeriti i na prijenos kredita jer se usmjeravanjem na transakcijske račune zanemaruje potreba za većim natjecanjem na tržištu usluga kreditiranja namijenjenih MSP-ovima.
The package would be too focussed on BCA providers.
Paket bi u prevelikoj mjeri bio usmjeren na pružatelje usluga transakcijskog računa.
The SME lending market is viewed as significantly more profitable than BCAs and competition distortion needs to be remedied in the SME lending market as well.
Smatra se da je tržište usluga kreditiranja namijenjenih MSP-ovima znatno profitabilnije od tržišta usluga transakcijskog računa te je narušavanje tržišnog natjecanja potrebno ukloniti i na njemu.
The comments also outline that currently Challenger Entities are disadvantaged, as the largest 4 banks are allowed to use an Advanced Internal Ratings Based model rather than standardised capital model: this allows the four banks to offer better pricing for loans than the Challenger Entities.
U primjedbama je navedeno i da su konkurentni subjekti trenutačno u nepovoljnom položaju jer je četirima najvećim bankama dopušteno da umjesto standardiziranog kapitalnog modela primjenjuju napredni model zasnovan na internim sustavima rejtinga, čime im je omogućeno da nude bolje cijene za kredite od konkurentnih subjekata.
Some comments suggested that RBS should be forced to divest customers (including forced sales of BCAs and/or loans), rather than giving customers the opportunity to switch banks.
U nekim je primjedbama predloženo da bi RBS trebalo prisiliti na prodaju klijenata (uključujući prisilnu prodaju transakcijskih računa i/ili kredita) umjesto da se klijentima pruži mogućnost prelaska u drugu banku.
Other comments suggest that RBS should commit to transfer a minimum number of net BCAs and have a penalty for non-performance.
U drugim je primjedbama predloženo da bi RBS trebalo obvezati na prijenos minimalnog broja neto transakcijskih računa i izreći mu kaznu u slučaju neispunjavanja obveze.
A number of comments also suggest that the Incentivised Switching Scheme should only start after they have been able to implement the investments enabled through the SME Capability Fund.
U određenom broju primjedaba predloženo je i da bi program poticajnog prelaska u prihvatljive subjekte trebao početi tek nakon provedbe ulaganja koja su omogućena s pomoću fonda za razvoj kapaciteta za financiranje MSP-ova.
COMMENTS FROM UK AUTHORITIES ON THE INCENTIVISED SWITCHING SCHEME AND ON COMMENTS FROM INTERESTED PARTIES
PRIMJEDBE TIJELA UK-A O PROGRAMU POTICAJNOG PRELASKA U PRIHVATLJIVE SUBJEKTE I PRIMJEDBAMA ZAINTERESIRANIH STRANA
Regarding the Incentivised Switching Scheme included in the Initial Alternative Package, the UK authorities consider that:
U pogledu programa poticajnog prelaska u prihvatljive subjekte koji je uključen u početni alternativni paket tijela UK-a smatraju:
the current size of fund has capacity to result in more than a 2 % reduction in RBS's current market share.
da s obzirom na svoju trenutačnu vrijednost fond može dovesti do smanjenja sadašnjeg tržišnog udjela RBS-a za više od 2 %.
The targeted two percentage point reduction was specifically structured in order to incentivise a greater number of large SME customers to switch.
Ciljano smanjenje od dva postotna boda posebno je strukturirano kako bi se veliki broj velikih klijenata koji se koriste uslugama namijenjenima MSP-ovima potaknuo na prelazak.
There is nothing to stop RBS customers from continuing to switch to Challenger Entities (without dowries being given) and therefore continuing to reduce RBS's market share further.
Ništa ne sprječava klijente RBS-a da nastave s prelaskom u konkurentne subjekte (bez isplate novčanih poticaja), što će dovesti do daljnjeg smanjenja tržišnog udjela RBS-a.
Indeed, they are much more likely to do so after being exposed to Challenger Entity marketing;
Zapravo, puno je veća vjerojatnost da će to učiniti nakon što budu bili izloženi marketingu konkurentnog subjekta;
the Incentivised Switching Scheme involves incentives to switch that are themselves likely to be much greater than those currently in the market.
program poticajnog prelaska u prihvatljive subjekte uključuje poticaje za prelazak koji će vjerojatno biti puno veći od onih koji trenutačno postoje na tržištu.
Further, these are expected to be paid in addition to those incentives already available;
Nadalje, očekuje se da će ti poticaji biti isplaćeni povrh onih koji su već dostupni;
Challenger Entities will compete hard for customers and create sufficiently attractive offers to entice customers to switch.
konkurentni subjekti intenzivno će se natjecati za klijente i izradit će ponude koje su dovoljno atraktivne kako bi klijente potaknuli na prelazak.
There is clearly demand in the market for these customers;
Na tržištu postoji jasna potražnja za tim klijentima;
switching to a Challenger Entity in the UK has been made easier for many customers following the introduction of CASS in 2013.
uvođenjem CASS-a 2013. brojnim klijentima olakšan je prelazak u konkurentni subjekt u UK-u.
BCA customers already use CASS to switch away from RBS to Challenger Entities;
Klijenti koji se koriste uslugama transakcijskog računa već primjenjuju CASS za prelazak iz RBS-a u konkurentne subjekte;
RBS intends to mitigate/counter any resistance by customers from switching by committing to measures identified by the CMA as competitive, including informing eligible customers about CASS and assisting customers with on-boarding data requests;
RBS namjerava ublažiti/spriječiti otpor klijenata prema prelasku tako što će se obvezati na mjere za koje je CMA utvrdio da su konkurentske, uključujući informiranje prihvatljivih klijenata o CASS-u i pružanje pomoći klijentima u pogledu zahtjeva za podatke o prelasku u novi subjekt;
RBS would be required to engage with a defined pool of its customers (including through the provision of marketing materials) on behalf of Challenger Entities on the benefits of switching; and
od RBS-a bi se zahtijevalo da u ime konkurentnih subjekata informira definiranu bazu svojih klijenata (uključujući pružanjem promidžbenih materijala) o koristima prelaska; i
the Incentivised Switching Scheme has various built-in safety mechanisms to ensure that sufficient switching occurs.
program poticajnog prelaska u prihvatljive subjekte ima ugrađene različite sigurnosne mehanizme za osiguravanje dovoljnog broja prelazaka.
For example: The Body overseeing the scheme would have the ability (i) to require RBS to increase the frequency of the communications or (ii) to extend the period for which dowries are available by up to 12 months or (iii) to restructure the dowry formula, after a period of time, in order to improve the efficacy of the scheme and (iv) if there is an underspend in the dowries, RBS would have to transfer the Multiplier as outlined in recitals 52 and 53.
Na primjer: tijelo koje nadzire program imalo bi mogućnost i. od RBS-a zatražiti da poveća učestalost komunikacije ili ii. produlji razdoblje tijekom kojeg su dostupni novčani poticaji za najviše 12 mjeseci ili iii. restrukturira formulu novčanih poticaja nakon određenog vremena kako bi se poboljšala učinkovitost programa i iv. ako sredstva za novčane poticaje nisu iskorištena, RBS bi morao prenijeti množitelj kako je opisano u uvodnim izjavama 52. i 53.
In response to the comments from interested parties, the UK authorities state that they are confident that enough SME customers would switch with the financial incentives on offer as:
U odgovoru na primjedbe zainteresiranih strana tijela UK-a navode da su uvjerena kako će uz ponudu financijskih poticaja prijeći dovoljan broj klijenata koji se koriste uslugama namijenjenima MSP-ovima jer:
incentives have historically induced customer switching as reflected also in the CMA Retail Banking Investigation Final Report and the RBS-commissioned Charterhouse research ‘[…]’;
poticajima su se u prošlosti klijenti poticali na prelazak kako je navedeno i u Završnom izvješću CMA-a o istraživanju tržišta bankovnih usluga namijenjenih građanima te u istraživanju „[…]” koje je po nalogu RBS-a proveo Charterhouse;
the switching process is likely to be smooth for customers with most customers taking advantage of the Incentivised Switching Scheme to make their transfer through CASS.
postupak prelaska vjerojatno će se odvijati bez poteškoća za klijente jer će većina njih iskoristiti prednost programa poticajnog prelaska u prihvatljive subjekte da svoj prelazak provede preko CASS-a.
However, sharing customer financial records or other information on customers will likely be restricted by data protection legislation;
Međutim, razmjena financijske evidencije klijenata ili drugih informacija o njima vjerojatno će biti ograničena zakonodavstvom o zaštiti podataka;
customers in the W&G perimeter are not less likely to switch.
vjerojatnost prelaska klijenata unutar područja poslovanja W&G-a nije manja.
RBS states that the switching and customer attrition rates of those customers within the W&G perimeter are broadly in line with RBS's ‘core’ customers and that W&G customers have been expected to leave the RBS group since 2010;
RBS navodi da su stope prelaska i osipanja tih klijenata unutar područja poslovanja W&G-a općenito u skladu s onima za RBS-ove ključne klijente te da se od 2010. očekuje odlazak klijenata W&G-a iz grupe RBS;