natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This had a direct impact on its cash flows and forced it to resort to debt to finance its short-term operations.
To je stanje izravno utjecalo na njezin tok novca, zbog čega je morala pribjeći zajmu radi financiranja kratkoročnog poslovanja.
At the same time, in view of the deteriorating market outlook, the Areva Group had to write down assets.
Istodobno je grupa Areva, uzimajući u obzir pogoršanje tržišnih izgleda, morala provesti umanjenje vrijednosti imovine.
Regarding the second difficulty, the Areva Group accumulated major losses on a number of industrial projects, the most important of which is the construction of a new-generation nuclear plant at Olkiluoto in Finland (‘OL3 project’) for TVO.
U pogledu druge točke grupa Areva nagomilala je znatne gubitke u određenom broju industrijskih projekata, ponajprije na izgradnji nuklearne elektrane posljednje generacije u Olkiluotu u Finskoj („projekt OL3”) za klijenta TVO.
The project is being led by a consortium (‘the Consortium’) formed in 2003 by the Areva Group, through Areva NP and its subsidiary Areva GmbH (‘Areva GmbH’), and Siemens.
Projekt je vodio konzorcij (u daljnjem tekstu: Konzorcij) koji su 2003. uspostavili grupa Areva preko Areve NP i društva kćeri Areva GmbH (u daljnjem tekstu: Areva GmbH) i Siemens.
The OL3 project is the subject of a major arbitration case between the Consortium and TVO, with each party claiming that the other is responsible for the significant delays and cost overruns at the site.
Projekt OL3 predmet je važnog arbitražnog spora između Konzorcija i TVO-a, u kojemu svaka stranka drugu smatra odgovornom za velika kašnjenja i dodatne troškove nastale na gradilištu.
The parties are seeking several billion euros in compensation from each other.
Stranke jedna od druge zahtijevaju više milijardi EUR odštete.
The Consortium and TVO had started negotiating an overall settlement, contractually setting a new provisional date for delivery [9] […], in order to resolve the arbitration dispute […] [10].[…].
Konzorcij i TVO započeli su pregovore o globalnom sporazumu kojim bi ugovorili novi privremeni datum isporuke [9] […], čime bi okončali arbitražni spor […] [10].[…].
The French authorities also gave details of the losses associated with the JHR projects (Jules Horowitz Reactor — a planned materials testing reactor under construction at CEA's Cadarache site) and […] (upgrade of the […] reactor at the […] plant), which have generated losses of several hundred million euros to date.
Francuska nadležna tijela jednako su tako podrobno navela gubitke povezane s projektima RJH (Reaktor Jules Horowitz – projekt za istraživački nuklearni reaktor koji je u postupku izgradnje na lokaciji CEA-e u Cadarache) te […] (nadogradnja reaktora […] elektrane […]), koji trenutačno stvaraju milijune EUR gubitaka.
Lastly, regarding the third difficulty, the financial health of the Areva Group also deteriorated as a result of unprofitable acquisitions and development projects, in particular in mining (the acquisition of Uramin, for example, gave rise to losses of close on EUR […]) and in renewable energy.
U pogledu treće točke financijska stabilnost grupe Areva jednako je tako narušena zbog akvizicija i neisplativih razvojnih projekata, osobito u području rudarstva (na primjer, kupnja društva Uramin dovela je do gotovo […] EUR gubitaka) i energije iz obnovljivih izvora.
After it drew down new banking lines in early 2016, its debt on 5 January 2016 stood at EUR 9,4 billion [12], EUR 6 billion of which was bond debt.
Nakon povlačenja novih kreditnih linija početkom 2016. njezin je dug 5. siječnja 2016. iznosio 9,4 milijarde EUR [12], od čega se 6,0 milijardi odnosilo na dug iz obveznica.
In view of the outlook for the Areva Group, its capital structure does not allow it to cover its debts, which is why the French authorities have launched a wide-ranging restructuring exercise in cooperation with the Areva Group.
U pogledu izgleda u smislu rentabilnosti grupe Areva njezina kapitalna struktura ne omogućuje joj da ispuni svoje obveze, zbog čega su francuska nadležna tijela pokrenula opsežno restrukturiranje grupe Areva.
Areva Group's restructuring plan
Plan za restrukturiranje grupe Areva
In their notification of 29 April 2016 the French authorities outlined a restructuring plan covering the period from November 2014 to December 2019 (‘the restructuring period’) with a view to restoring the Areva Group's competitiveness and improving its financial structure.
U prijavi od 29. travnja 2016. francuska nadležna tijela predstavila su plan za restrukturiranje u razdoblju od studenoga 2014. do prosinca 2019. (u daljnjem tekstu: razdoblje restrukturiranja), kojim se želi ponovno uspostaviti konkurentnost grupe Areva i poboljšati njezina financijska struktura.
Under the plan, the Areva Group will refocus its activities on the nuclear fuel cycle.
Tim je planom predviđeno preusmjeravanje grupe Areva na djelatnosti povezane s nuklearnim gorivnim ciklusom.
The restructuring plan will be accompanied by industrial restructuring under a Performance and Competitiveness Plan designed to generate cost savings of some EUR 500 million by 2018 within the continuing business operations, and major financial restructuring, primarily recapitalisation of the Areva Group.
To je popraćeno industrijskim restrukturiranjem s pomoću Plana za uspješnost i konkurentnost, kojim se nastoje ostvariti uštede od 500 milijuna EUR godišnje do 2018. u okviru neprekinutog poslovanja. To je popraćeno i znatnim financijskim restrukturiranjem, osobito uključujući dokapitalizaciju grupe Areva.
Refocusing on the fuel cycle business
Preusmjeravanje na djelatnosti povezane s gorivnim ciklusom
Refocusing on the fuel cycle business will be achieved by (i) divesting the Areva Group's other activities, (ii) creating the new legal entity New Areva to carry on the fuel cycle operations, and (iii) ring-fencing certain liabilities in the current parent company Areva SA.
Preusmjeravanje na djelatnosti povezane s nuklearnim gorivnim ciklusom temelji se na i. prodaji drugih djelatnosti grupe Areva, ii. stvaranju novog pravnog subjekta, Nove Areve, koji će obavljati djelatnosti povezane s gorivnim ciklusom te iii. izdvajanju određenih postojećih obveza unutar trenutačnog društva majke Areva SA.
Divestments made or planned by the Areva Group
Prodaje koje je provela ili predvidjela grupa Areva
The divestments concern the following subsidiaries and operations:
Obuhvaćena su sljedeća društva kćeri i sljedeće djelatnosti:
The operations managed today by Areva NP, a wholly owned subsidiary of Areva SA.
djelatnosti koje trenutačno obavlja Areva NP, društvo kći u 100-postotnom vlasništvu Areve SA.
Areva TA, which is 83,58 % owned, directly or indirectly, by Areva SA.
Areva TA, društvo koje se nalazi pod izravnim ili neizravnim nadzorom Areve SA u udjelu od 83,58 %.
In view of the sensitive nature of Areva TA's nuclear propulsion business, the Areva Group's stakes in the company are being sold to a consortium of public shareholders (French State, CEA and French defence firm DCNS).
S obzirom na osjetljivu narav djelatnosti nuklearnog pogona Areve TA, udjeli grupe Areva u društvu prodani su konzorciju javnih dioničara (francuska država, CEA i francuski obrambeni poduzetnik DCNS).
Canberra, which is wholly owned by the Areva Group: this divestment took place on 1 July 2016.
Canberra, društvo čiji je grupa Areva dioničar u udjelu od 100 %: prodaja tog društva kćeri stupila je na snagu 1. srpnja 2016.
Smaller-scale divestments, such as the subsidiary Elta (66 % of which is held by Areva TA and 34 % by Areva SA), which specialises in electronic systems for the aerospace industry, […].
Manje prodaje, kao što je prodaja društva kći Elta (u kojemu Areva TA ima 66 % udjela, a Areva SA 34 %), specijaliziranog za elektroničke sustave za svemirsku industriju, […].
The Areva Group also plans to withdraw in the short and medium term from practically all its activities in renewable energy and energy storage.
Osim toga, grupa Areva planira u kratkoročnom i srednjoročnom razdoblju prestati s gotovo svim svojim djelatnostima povezanima s energijom iz obnovljivih izvora i skladištenjem energije.
Adwen, a company specialising in offshore wind energy, is in the process of being sold to the Spanish group Gamesa.
Društvo Adwen specijalizirano za energiju vjetra na moru uskoro će biti prodano španjolskoj grupi Gamesa.
In floating offshore wind, […].
U području plutajućih vjetroelektrana, […].
In biomass, […].
U području biomase, […].
In 2014 the Areva Group decided to gradually wind down its concentrated solar power activities, once current projects have been completed.
U području koncentrirane solarne energije grupa Areva odlučila je 2014. postupno obustaviti svoje djelatnosti nakon dovršetka tekućih projekata.
Lastly, the Areva Group retains a minority stake in an undertaking that is developing electrolysis technologies for energy storage and a small research and development operation in flow batteries and hydrogen fuel cells.
Konačno, grupa Areva i dalje drži manjinski udio u društvu koje razvija tehnologije elektrolize za skladištenje energije te ima malu djelatnost istraživanja i razvoja u području cirkulacijskih akumulatora i vodikovih gorivih ćelija.
The divestment of the activities carried on to date by Areva NP is subject to specific arrangements and a number of conditions set out in the share purchase agreement (‘the SPA’) signed by EDF and the Areva Group on 15 November 2016.
Prodaja djelatnosti koju trenutačno provodi Areva NP slijedi određeni postupak i podliježe određenim uvjetima, koji su opisani u ugovoru o kupnji udjela (engl. share purchase agreement; u daljnjem tekstu: SPA), a koji su 15. studenoga 2016. potpisali EDF i grupa Areva.
First, the parties have agreed that EDF should be insulated from a certain number of risks linked today to Areva NP.
Kao prvo, dogovoreno je da je EDF zaštićen od određenog broja rizika koji su trenutačno povezani s Arevom NP.
These risks are associated primarily with the continuation of the OL3 project, but also with the anomalies detected during quality audits of equipment manufactured by Areva NP at the Le Creusot, Jeumont and Saint-Marcel plants (‘the components contracts’).
Ti rizici ponajprije se odnose na provedbu projekta OL3, ali i na nepravilnosti utvrđene u dokumentima o praćenju proizvodnje opreme koju Areva NP proizvodi na lokacijama kao što su Le Creusot, Jemont i Saint-Marcel (u daljnjem tekstu: ugovori o sastavnim dijelovima).
To insulate EDF, the parties chose a hive-down mechanism whereby Areva NP's principal activities will be transferred to a new entity (‘New Areva NP’) for sale to EDF.
U tu svrhu Areva i EDF odlučili su primijeniti mehanizam razdvajanja u okviru društva kćeri (engl. „drop down”), kojim se glavne djelatnosti Areve NP prebacuju u novi subjekt (u daljnjem tekstu: Nova Areva NP) koji mora biti prodan EDF-u.
The activities related to performance of the OL3 contract […] [13] will remain with the old Areva NP, and through it the parent company Areva SA.
Povijesna Areva NP, a putem nje i društvo majka Areva SA, zadržat će djelatnosti povezane s izvršenjem ugovora koji se odnosi na projekt OL3, […] [13].
Lastly, the sale will take place only once certain conditions have been met.
Nadalje, prodaja će biti provedena tek nakon ispunjenja određenih uvjeta.
These include the condition that […] Flamanville 3 project does not throw up any anomalies that would significantly push up the costs or delay the project.
Među njima je i uvjet prema kojem […] projekt Flamanville 3 ne smije predstavljati odstupanje koje stvara znatno veće troškove ili znatna kašnjenja u provedbi projekta.
These adaptations to the testing programme were approved by the French Nuclear Safety Authority (Autorité de Sûreté Nucléaire, ‘ASN’) [14].
Te je prilagodbe potvrdila francuska regulatorna agencija za nuklearnu energiju (fr. Autorité de Sûreté Nucléaire; u daljnjem tekstu: ASN) [14].
The initial restructuring plan saw New Areva keep a strategic 15 % stake in New Areva NP.
Početnim planom restrukturiranja predviđeno je da Nova Areva zadrži strateški udio od 15 % u Novoj Arevi NP.
However, in response to the doubts raised by the Commission during its in-depth investigation, the French authorities have committed to a full divestment by the Areva Group of its reactors business, which means that Areva SA and New Areva will have no capital links with New Areva NP following implementation of the restructuring plan notified to the Commission.
Međutim, uslijed sumnji koje je iznijela Komisija u okviru svojeg dubinskog ispitivanja, francuska nadležna tijela obvezala su se da će grupa Areva u potpunosti napustiti djelatnost povezanu s reaktorima, što znači da Areva SA i Nova Areva nakon provedbe plana restrukturiranja prijavljenog Komisiji više neće imati nikakvu vezu u smislu kapitala s Novom Arevom NP.
Hive-down of the nuclear fuel cycle business
Razdvajanje u okviru društva kćeri u pogledu djelatnosti povezanih s nuklearnim gorivnim ciklusom
The Areva Group set up the company New Areva, which today is wholly owned by Areva SA, to take over:
Grupa Areva osnovala je društvo Nova Areva, koje je danas u 100-postotnom vlasništvu Areve SA, kako bi konsolidirala:
all the Areva Group's fuel cycle assets in mining, chemicals, enrichment, decommissioning, recycling and fuel cycle engineering, including the stakes in Areva NC and Areva Mines, but excluding the assets held for sale;
svu imovinu grupe Areva u nuklearnom gorivnom ciklusu za djelatnosti rudarenja, kemije, obogaćivanja, razgradnje, recikliranja i inženjeringa ciklusa, uključujući vrijednosne papire Areve NC i Areve Mines, ne uključujući imovinu koja je namijenjena prodaji;
the bonds and intra-group debt.
obveznice i dug unutar grupe.
On 30 August 2016 the agreement on partial transfer of assets from Areva SA to New Areva was signed and on 27 September 2016 the agreement of all the holders of bonds transferred to New Areva was obtained.
Dana 30. kolovoza 2016. potpisan je ugovor o djelomičnom prijenosu imovine između Areve SA i Nove Areve, dok je sporazum o svim vjerovnicima koji su imatelji obveznica prenesenim na Novu Arevu postignut 27. rujna 2016.
The creation of New Areva was approved by the extraordinary general meeting of Areva SA shareholders on 3 November 2016.
Osnivanje Nove Areve odobreno je na izvanrednoj skupštini dioničara Areve SA održanoj 3. studenoga 2016.
Ring-fencing of certain liabilities of the Areva Group
Izdvajanje određenih obveza grupe Areva
As part of the restructuring, the risks associated with the OL3 project and […] will be borne by the current parent company, Areva SA, either directly or via Areva NP.
Restrukturiranjem je predviđeno da rizike povezane s projektom OL3 i […] izravno ili preko Areve NP snosi trenutačno društvo majka, Areva SA.
Areva SA will also retain the Areva Group's banking debt, but will lose its principal business activities with the divestment of New Areva NP and the hive-down of the fuel cycle operations.
Osim toga, Areva SA zadržat će bankovni dug grupe Areva te će prekinuti obavljanje svojih glavnih djelatnosti putem prodaje Nove Areve NP i razdvajanja u okviru društva kćeri djelatnosti povezanih s gorivnim ciklusom.
Performance and Competitiveness Plan
Plan za uspješnost i konkurentnost
In order to improve its competitiveness and operational performance after refocusing on the fuel cycle, the Areva Group has started to implement a Performance and Competitiveness Plan.
Kako bi poboljšala konkurentnost i operativnu uspješnost nakon preusmjeravanja na djelatnosti povezane s gorivnim ciklusom, grupa Areva započela je s provedbom Plana za uspješnost i konkurentnost.
The aim is to make cost savings of EUR 500 million per year, thanks to substantial efforts.
Njime bi se, nakon znatnih napora, trebala postići godišnja ušteda troškova u iznosu 500 milijuna EUR u Novoj Arevi.
The Performance and Competitiveness Plan has four strands: (i) selectivity in purchasing, (ii) better use of sales forces, (iii) improved productivity (in particular through a voluntary redundancy plan) and (iv) wage moderation.
Plan za uspješnost i konkurentnost temelji se na četirima osima: i. selektivnosti u pogledu kupnje, ii. poboljšanju u pogledu upotrebe prodajnih snaga, iii. poboljšanju produktivnosti (osobito putem plana dobrovoljnog raskidanja radnog odnosa) i iv. nadzoru promjena u pogledu naknada.
The first measures were taken in 2015 and the Plan is expected to run until 2018.
Prve su mjere donesene 2015., a predviđa se da će provedba Plana trajati do 2018.
Financial restructuring
Financijsko restrukturiranje
The barely sustainable financial structure of the Areva Group calls for restructuring.
Izrazito slabo održiva financijska struktura grupe Areva zahtijeva restrukturiranje.
The proceeds from the divestment of the various subsidiaries listed in recitals 27 and 28 will constitute a first source of financing for the liquidity requirements of the Areva Group.
Prihodi od prodaje raznih društava kćeri navedenih u uvodnim izjavama 27. i 28. čine prvi izvor financiranja za potrebe likvidnosti grupe Areva.
However, these resources are not sufficient to tackle the Areva Group's debt position.
Međutim, ta sredstva pokazala su se nedostatnima za podmirivanje dugova grupe Areva.
EUR 3 billion for New Areva, subscribed as set out in recital 35.
3 milijarde EUR namijenjene Novoj Areva i upisane na način opisan u uvodnoj izjavi 35.
This amount was calculated on the basis of two objectives: first, securing New Areva's liquidity needs up to 2019 inclusive and, second, enabling New Areva, by the end of the restructuring period, to reach debt ratios compatible with an investment grade risk profile so that it can refinance itself on the markets […] [15].
Taj je iznos izračunan uzimajući u obzir dva cilja: s jedne strane žele se zajamčiti potrebe Nove Areve u pogledu likvidnosti do 2019., uključujući i tu godinu, što će omogućiti da Nova Areva na kraju razdoblja restrukturiranja ima koeficijente dugovanja sukladne profilu rizika „investment grade”, što će joj omogućiti refinanciranje na tržištu […] [15].
EUR 2 billion for Areva SA, subscribed entirely by the French State, to cover the costs of the operations that will continue to be housed in Areva SA (primarily the OL3 project costs, […], and the repayment of the Areva Group's banking debt [16]).
2 milijarde EUR namijenjene Arevi SA, koje u potpunosti upisuje francuska država, u svrhu pokrivanja troškova djelatnosti koje ostaju u tom subjektu (odnosno, ponajprije troškova projekta OL3, […] te otplate bankovnog duga grupe Areva [16]).
Notified aid
Prijavljena potpora
On 29 April 2016 the French authorities notified as a single restructuring aid measure the planned subscription by the French State to two capital injections in Areva SA and New Areva respectively for a total amount of EUR 4,5 billion.
Dana 29. travnja 2016. francuska nadležna tijela prijavila su predviđeni upis povećanja kapitala društava Areva SA i Nova Areva od strane francuske države u ukupnom iznosu od 4,5 milijardi EUR kao jedinstvenu mjeru potpore za restrukturiranje.
This aid is to be financed from the French State's own funds.
Predviđeno je da će ta mjera potpore biti financirana vlastitim sredstvima francuske države.
The compatibility of restructuring aid has to be assessed under the Guidelines on State aid for rescuing and restructuring non-financial undertakings in difficulty [17] (‘the Guidelines’).
Spojivost mjera potpore za restrukturiranje analizira se s obzirom na smjernice koje se odnose na državne potpore za sanaciju i restrukturiranje nefinancijskih poduzetnika u teškoćama [17] (u daljnjem tekstu: smjernice).
Following a preliminary investigation, the Commission expressed doubts about the compatibility of the aid with the Guidelines.
Nakon početnog ispitivanja Komisija je izrazila sumnje u pogledu spojivosti ove potpore sa smjernicama.
Grounds for initiating the procedure
Opis razloga za pokretanje postupka
Doubts about the plan for returning the restructured Areva Group to long-term viability
Sumnje u pogledu plana grupe Areva za ponovnu uspostavu dugoročne održivosti
The Commission questioned whether the assumptions underpinning the plan for returning the Areva Group to long-term viability were realistic.
Komisija je izrazila sumnje u pogledu ostvarivosti pretpostavki na kojima se temelji plan grupe Areva za ponovnu uspostavu dugoročne održivosti.
It found that the baseline scenario for New Areva did not clearly identify what impact, including in terms of lost synergies, the various divestments under the restructuring plan (especially of New Areva NP) might have on the nuclear fuel cycle operations.
Komisija je utvrdila da scenarijem osnovnog slučaja Nove Areve nije jasno utvrđen učinak različitih prodaja predviđenih u okviru restrukturiranja (ponajprije Nove Areve NP) na djelatnosti povezane s nuklearnim gorivnim cikluso te u smislu gubitaka sinergije.
There was a contradiction here with the assertion by the French authorities that the divestments reduced the competitiveness of the restructured Areva Group and thus constituted genuine compensatory measures.
U tom je pogledu utvrđena nesukladnost s tvrdnjom francuskih nadležnih tijela da će se tim prodajama smanjiti konkurentnost restrukturirane e Areva, zbog čega će činitgrupi stvarne mjere naknade.
The Commission also found that the adverse scenario had not been based on a proper sensitivity analysis clearly identifying and ranking the main risk factors for the Areva Group.
Komisija je istaknula i da scenarij najgoreg slučaja ne sadržava analizu osjetljivosti kojom se jasno ističu i hijerarhiziraju glavni čimbenici rizika koji mogu utjecati na grupu Areva.
In addition, the Commission had doubts about whether New Areva could return to long-term viability in an adverse scenario, as this scenario threw up a financing gap […].
Osim toga, Komisija nije bila sigurna da će Nova Areva moći ponovno uspostaviti dugoročnu održivost s obzirom na scenarij najgoreg slučaja, u kojem je istaknut manjak u financiranju […].
In respect of Areva SA, the forecasts notified by the French authorities still involved too many uncertainties, including around the quantification of the hive-down scenario.
U pogledu Areve SA prognoze koje su prijavila francuska nadležna tijela podlijegale su prevelikom broju nesigurnosti, koje su se među ostalim odnosile na brojke u scenariju razdvajanja u okviru društva kćeri.
Doubts about the proportionality of the aid
Sumnje u pogledu razmjernosti potpore
In the light of the information notified by the French authorities, the Commission concluded that the principle of adequate burden-sharing appeared to have been complied with, though it required clarifications on the treatment of the existing minority shareholders.
S obzirom na podatke koje su prijavila francuska nadležna tijela, Komisija je zaključila da se čini da je ispoštovano načelo pravedne podjele tereta, pod uvjetom dostavljanja pojašnjenja o postupanju s postojećim manjinskim dioničarima.
However, the Commission had doubts about the Areva Group's own contribution to the costs of its restructuring.
Međutim, Komisija je izrazila sumnje u pogledu vlastitog doprinosa grupe Areva troškovima njezina restrukturiranja.
The forecasts provided by the French authorities implied that the Areva Group would in principle be able to finance more than 50 % of its restructuring costs.
Na temelju predviđanja francuskih nadležnih tijela činilo se da je grupa Areva u načelu sposobna financirati troškove svojeg restrukturiranja u iznosu većem od 50 %.
However, the total of the own contributions came to EUR [9-11 billion], which was higher than the financing shortfall estimated at EUR [8-9 billion], and no justification for the difference was provided.
Međutim, zbroj tih vlastitih doprinosa iznosio je [9 – 11 milijardi] EUR, što je više od potrebe za financiranjem, koja je procijenjena na [8 – 9 milijardi] EUR, pri čemu to odstupanje nije opravdano.