natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Speed, convenience and service increase customer satisfaction and therefore constitute growth factors.
Brzina, praktičnost i usluga pridonose povećanju zadovoljstva korisnika i stoga su čimbenici rasta.
Since Amazon's logistics costs and the speed, reliability, and accuracy of its delivery differ in each country, it is necessary to have local logistical know-how.
Budući da se Amazonovi logistički troškovi i brzina, pouzdanost i točnost isporuke razlikuju u svakoj zemlji, nužno je imati logističko znanje i iskustvo.
For Europe , this know-how is centred and developed in LuxOpCo and its EU Local Affiliates.
U Europi to znanje i iskustvo objedinjuju i razvijaju društvo LuxOpCo i njegova lokalna povezana društva u EU-u.
Fulfilment centres function differently in Europe than in the US and, even within Europe, fulfilment centres function differently .
Centri za izvršenje narudžbi funkcioniraju drugačije u Europi nego u SAD-u, a funkcioniraju drugačije čak i unutar Europe .
The design and processes are different and there are different standards to be complied with .
Razlikuju se dizajn i postupci i potrebno se uskladiti s različitim standardima .
Amazon initially experienced difficulties finding plant managers who knew how to run a European fulfilment centre.
Društvo Amazon na početku je imalo teškoća s pronalaženjem voditelja skladišta koji bi znali kako voditi europski centar za izvršenje narudžbi.
For planning and investment purposes, LuxOpCo works closely with the EU Local Affiliates' fulfilment teams and the retail teams who deliver the most important input, namely the expected volumes and types of products or product categories to add to the selection and fulfilment centres.
Za potrebe planiranja i ulaganja društvo LuxOpCo blisko surađuje s timovima za izvršenje narudžbi lokalnih povezanih društava u EU-u i s maloprodajnim timovima koji daju najvažnije doprinose, odnosno informacije o očekivanim količinama i vrstama proizvoda ili kategorijama proizvoda koje treba dodati izboru i u centre za izvršenje narudžbi.
The data collected by the EU Local Affiliates influenced the capital investment for fulfilment centres and the cost and margin calculation .
Podaci koje su prikupila lokalna povezana društva u EU-u utjecali su na kapitalna ulaganja za centre za izvršenje narudžbi i na izračun troška i marže .
This information is only obtained on the basis of local market know-how, such as the relationships with the local vendors and merchant sellers.
Te informacije dobivaju se samo na temelju znanja o lokalnom tržištu, kao što su odnosi s lokalnim dobavljačima i trgovcima.
Finally, convenience for the customer also encompasses a reliable customer service that speaks the customers' language and understands the customers' culture (such as a habit of returning a high share of purchased goods).
Naposljetku, praktičnost za kupca uključuje i pouzdanu službu za korisnike koja govori jezik kupaca i razumije njihovu kulturu (kao što je navika vraćanja velikog udjela kupljene robe).
In the UK [description of the specificities of the UK market].
U UK-u [opis posebnosti tržišta u UK-u].
Therefore, Amazon.co.uk […] to match competitors' offerings such as same day delivery or slotted delivery, i.e. within a certain timeframe.
Stoga društvo Amazon.co.uk […] kako bi ponudilo isto što i konkurenti, na primjer dostavu isti dan ili u određenom vremenskom okviru.
In Germany [description of the specificities of the German market].
U Njemačkoj [opis posebnosti njemačkog tržišta].
Amazon.de had to cope with […] and had to develop a process in its German fulfilment centres to […].
Društvo Amazon.de moralo se baviti s […] i u svojim njemačkim centrima za izvršenje narudžbi razviti postupak za […].
Assets used by LuxOpCo
Imovina kojom se koristilo društvo LuxOpCo
LuxOpCo uses significant assets to perform the functions described in Sections 9.2.1.2.1 and 9.2.1.2.2.
Društvo LuxOpCo koristi se znatnom imovinom za obavljanje zadaća iz odjeljaka 9.2.1.2.1. i 9.2.1.2.2.
LuxOpCo owns and manages Amazon's entire inventory in Europe, which is indispensable for the operation of Amazon's European retail business.
Društvo LuxOpCo vlasnik je čitavog Amazonova inventara u Europi i njime upravlja, što je od ključne važnosti za Amazonovu maloprodajnu djelatnost u Europi.
During the relevant period, LuxOpCo held up to EUR [1,5-2] billion worth of inventories on its balance sheet.
Tijekom predmetnog razdoblja društvo LuxOpCo na svojoj je bilanci imalo zalihe u vrijednosti do [1,5 – 2] milijarde EUR.
It also held all the shares of ASE, AMEU and the EU Local Affiliates, which it provides with financing for investment in the expansion of infrastructure for the operation of the retail business, e.g. construction of and equipment for fulfilment centres and expansion of the European data centre's capacity.
Ono je držalo i dionice društava ASE, AMEU i lokalnih povezanih društava u EU-u, kojima osigurava sredstva za financiranje ulaganja u širenje infrastrukture za rad maloprodajne djelatnosti, odnosno izgradnje i opremanja centara za izvršenje narudžbi i širenje kapaciteta europskog podatkovnog centra.
Following the acquisition of LoveFilm Group, LuxOpCo also owned certain intangibles assets which are necessary to operate part of its service business, namely video streaming.
Nakon stjecanja grupe LoveFilm, društvo LuxOpCo imalo je u vlasništvu i određenu nematerijalnu imovinu koja je nužna za rad dijela njihove uslužne djelatnosti, odnosno usluge streaminga video sadržaja.
LuxOpCo's cost structure demonstrates that significant assets are used to absorb the costs incurred in relation to the development, enhancement and management of the Intangibles in the framework of functions undertaken.
Troškovna struktura društva LuxOpCo pokazuje da se znatna imovina upotrebljava za apsorbiranje troškova povezanih s razvojem i jačanjem nematerijalne imovine te s upravljanjem njome u okviru poduzetih zadaća.
The Commission analysed the costs incurred by or cross-invoiced to LuxOpCo as regards their potential relevance to the development of the Intangibles.
Komisija je analizirala troškove koji su nastali društvu LuxOpCo ili za koje su mu izdani računi kako bi utvrdila njihovu moguću relevantnost za razvoj nematerijalne imovine.
As regards the Technology, this includes the cost of employees employed in technology-related jobs.
Kada je riječ o tehnologiji, ona uključuje trošak zaposlenika koji rade poslove povezane s tehnologijom.
It also includes the costs of servers, located in Luxembourg and Ireland, which allow the EU websites to operate.
To uključuje i troškove poslužitelja u Luksemburgu i Irskoj koji omogućuju rad web-mjesta u EU-u.
The costs categories ‘Application Development Expense’ and ‘Data Center’ in Table 8 also contribute to the Technology component of the Intangibles.
Kategorije troškova „Trošak razvoja aplikacije” i „Podatkovni centar” tablici 8. isto pridonose tehnološkoj komponenti nematerijalne imovine.
Such promotions foster sales and improve customer satisfaction which in turn increases the value of the Amazon brand in Europe.
Takvom promidžbom potiče se prodaja i poboljšava zadovoljstvo kupaca, čime se povećava vrijednost robne marke Amazona u Europi.
The Amazon Prime program, which is effectively operated for European markets by LuxOpCo, has also been identified as a key marketing strategy by Company X.
Društvo X utvrdilo je da je Amazonov program Prime program, kojim za europska tržišta upravlja društvo LuxOCo, ključna marketinška strategija.
A comparison of transport costs borne by LuxOpCo and those recharged to customers shows that only a small proportion is passed through to the customers.
Usporedba troškova prijevoza koje snosi društvo LuxOpCo i onih koji se naplaćuju od kupaca pokazuje da se na kupce prenosi samo mali udio troškova.
Finally, the costs of dispatching ordered goods to the customers, which are also absorbed by LuxOpCo, are also considered to strengthen Amazon's brand in Europe according to Company X.
Naposljetku, društvo X smatra da se troškovima otpreme naručene robe kupcima, koje također apsorbira društvo LuxOpCo, jača robna marka Amazona u Europi.
Amazon acknowledges that part of the marketing expenses incurred by the European operating companies benefited Amazon's global marketing intangibles.
Amazon potvrđuje da je dio marketinških troškova europskih operativnih društava koristio Amazonovoj globalnoj nematerijalnoj imovini za marketing.
Amazon claims, however, that since LuxSCS holds the rights to all Trademarks used in Amazon's retail business, it reimburses the expenses incurred by the European operating companies either directly or indirectly.
Međutim, društvo Amazon tvrdi da budući da je društvo LuxSCS nositelj prava na sve žigove koji se upotrebljavaju u njegovoj maloprodajnoj djelatnosti, ono izravno ili neizravno nadoknađuje troškove operativnih društava u Europi.
LuxOpCo did not, however, charge LuxSCS for any of those expenses directly.
Međutim, društvo LuxOpCo nije društvu LuxSCS izravno naplatilo te troškove.
Nor could the reimbursement of the marketing expenses be said to have occurred indirectly through a reduction in the royalty paid by LuxOpCo to LuxSCS.
Ne može se reći ni da su marketinški troškovi naplaćeni neizravno smanjenjem tantijema koje društvo LuxOpCo plaća društvu LuxSCS.
During the relevant period, no deviation from the methodology endorsed by the contested tax ruling for the determination of the royalty to the benefit of LuxOpCo was observed.
Tijekom predmetnog razdoblja nije uočeno nikakvo odstupanje od metodologije koja je odobrena spornim poreznim rješenjem za utvrđivanje tantijema u korist društva LuxOpCo.
In the absence of any identifiable reimbursement of LuxOpCo by LuxSCS, the costs benefitting global marketing intangibles incurred in Europe – as well as the other IP development costs set out in Table 6 and Table 8 – must be considered to have been absorbed by LuxOpCo.
Budući da se ne može pronaći nikakva naknada društva LuxSCS društvu LuxOpCo, mora se smatrati da je društvo LuxOpCo apsorbiralo troškove u korist globalne nematerijalne imovine za marketing u Europi – i ostale troškove razvoja intelektualnog vlasništva navedene u tablici 6. i tablici 8.
Nor should the fact that, pursuant to the application of the contested tax ruling, LuxOpCo can retain sufficient financial means to cover its costs with a margin be considered to constitute a reimbursement of any costs by LuxSCS.
Činjenica da, u skladu s primjenom spornog poreznog rješenja, društvo LuxOpCo može zadržati dostatna financijska sredstva za pokrivanje svojih troškova s maržom ne može se smatrati naknadom troškova od strane društva LuxSCS.
LuxSCS does not generate any revenue from related or independent parties and, in the absence of the contested tax ruling, would not be able to make any payment to LuxOpCo (or Amazon US) out of its own means.
Društvo LuxSCS ne zarađuje prihode od povezanih ili neovisnih stranaka i, bez spornog poreznog rješenja, ne bi moglo izvršiti plaćanja društvu LuxOpCo (ili Amazon US) iz vlastitih sredstava.
Instead, it is LuxOpCo that generates proceeds from sales and services and that is therefore able to absorb the costs incurred in the course of operating its business.
Umjesto toga, društvo LuxOpCo zarađuje prihod od prodaje i pružanja usluga i stoga može apsorbirati troškove nastale tijekom svojeg poslovanja.
In sum, none of costs incurred by LuxOpCo in the performance of functions in relation to the development, enhancement, management and exploitation of Intangibles can be said to have been incurred on LuxSCS's behalf.
Ukratko, nikakvi troškovi društva LuxOpCo nastali tijekom obavljanja zadaća povezanih s razvojem, jačanjem i iskorištavanjem nematerijalne imovine i upravljanjem njome nisu nastali u ime društva LuxSCS.
Had that been the case, those costs should have been rebilled to LuxSCS and included in the cost pool under the CSA as LuxSCS's contribution thereto.
Da je to bio slučaj, ti troškovi naplatili bi se od društva LuxSCS i bili bi uključeni u troškove u okviru CSA-a kao doprinos društva LuxSCS.
Rather, the cost structure suggests that LuxSCS in fact acted as a service provider to LuxOpCo by holding the Intangibles on its behalf.
Troškovna struktura pokazuje da je društvo LuxSCS djelovalo kao pružatelj usluga društvu LuxOpCO držanjem nematerijalne imovine u njegovo ime.
Thus, LuxOpCo was the entity effectively carrying out the activities in relation to the Intangibles in its own name and for its own risk, while LuxSCS's payments under the Buy-In Agreement and CSA to the Amazon entities in the US were covered with the royalty payments from LuxOpCo, being LuxSCS's primary source of income.
Stoga je društvo LuxOpCo bilo subjekt koji je stvarno obavljao aktivnosti povezane s nematerijalnom imovinom u vlastito ime i o vlastitom riziku, a plaćanja društva LuxSCS u skladu sa sporazumom o kupnji udjela i CSA-om subjektima društva Amazon u SAD-u bila su obuhvaćena tantijemama koje je plaćalo društvo LuxOpCO i koje su bile glavni izvor prihoda društva LuxSCS.
Accordingly, LuxOpCo effectively incurred the relevant costs in relation to the economic exploitation of the Intangibles as well as the development, enhancement, and management thereof, and assumed the relevant risks in that respect.
U skladu s time, društvo LuxOpCo stvarno je snosilo sve relevantne troškove povezane s gospodarskim iskorištavanjem nematerijalne imovine te s njezinim razvojem, jačanjem i upravljanjem njome i preuzimalo je sve povezane rizike.
Risks assumed by LuxOpCo
Rizici koje je preuzelo društvo LuxOpCo
Amazon claims that ‘[i]n a business driven by technology enabling highly automated processes, LuxOpCo heavily relied on technology to manage or assume business risks’. Amazon failed to provide any concrete examples to substantiate that claim.
Društvo Amazon tvrdi da se „u okviru djelatnosti koja se temelji na tehnologiji koja omogućuje visoki stupanj automatizacije postupaka, društvo LuxOpCo u velikoj mjeri oslanjalo na tehnologiju za upravljanje poslovnim rizicima i za preuzimanje tih rizika.” Društvo Amazon nije dalo konkretne primjere kojima bi potkrijepilo tu tvrdnju.
In reality, LuxOpCo assumed, both contractually and effectively, the risks associated with the development, enhancement, management, and exploitation of the Intangibles.
U stvarnosti je društvo LuxOpCo, ugovorno i stvarno, preuzelo rizike povezane s razvojem, jačanjem i iskorištavanjem nematerijalne imovine te s upravljanjem njome.
LuxOpCo also controlled and managed all the relevant business and entrepreneurial risks in relation to Amazon's European retail and service business, including, but not limited to, credit risk, collections risk, inventory risk, market risk, risk of loss, risks relating to maintaining a workforce capable of efficiently and timely selling goods and providing services.
Društvo LuxOpCo također je kontroliralo sve relevantne poslovne i poduzetničke rizike povezane s Amazonovom maloprodajnom i uslužnom djelatnošću u Europi i upravljalo je tim rizicima, uključujući, među ostalim, kreditni rizik, rizik naplate, rizik inventara, marketinški rizik, rizik od gubitka, rizike povezane s održavanjem radne snage koja može učinkovito i pravodobno prodavati robu i pružati usluge.
In any event, Amazon's claim cannot be accepted for the following reasons.
U svakom slučaju, tvrdnja društva Amazon ne može se prihvatiti iz sljedećih razloga:
First, the risks of LuxOpCo were not ‘assumed’ through its use of the Technology.
Prvo, rizici društva LuxOpCo nisu „preuzeti” uporabom tehnologije.
Those risks were assumed because of LuxOpCo's designation as the European headquarters and the operator of Amazon's European retail and service business.
Ti su rizici preuzeti jer je društvo LuxOpCo bilo imenovano europskim sjedištem i upraviteljem Amazonove maloprodajne i uslužne djelatnosti u Europi.
Other risks assumed by LuxOpCo in relation to the Intangibles resulted from its contractual arrangements with LuxSCS (by way of the License Agreement) and from its actual conduct in the context of those arrangements.
Drugi rizici koje je društvo LuxOpCo preuzelo u pogledu nematerijalne imovine nastali su zbog njegovih ugovornih odnosa s društvom LuxOpCO (na temelju Sporazuma o licenciranju) i njegova stvarnog postupanja u kontekstu tih ugovornih odnosa.
As regards the Intangibles, LuxOpCo effectively assumed the management and control of the risks that LuxSCS eventually contractually assumed under the CSA (see Table 13) .
Kada je riječ o nematerijalnoj imovini, društvo LuxOpCo učinkovito je preuzelo upravljanje i kontrolu rizika koje je društvo LuxSCS u konačnici ugovorno preuzelo u skladu s CSA-om (vidjeti tablicu 13.) .
Second, the Technology could very well have been a useful tool to mitigate and optimise certain risks to the level strictly necessary for the operation of the EU business.
Drugo, tehnologija je možda bila vrlo koristan alat za ublažavanje određenih rizika i njihovu optimizaciju do razine koja je strogo nužna za poslovanje u EU-u.
For example, this could be achieved by inventory technology allowing LuxOpCo to keep the inventory at the levels appropriate to meet the demand, while minimising the risk that goods would be out of stock or become non-sellable.
Na primjer, to bi se moglo ostvariti tehnološkim rješenjem za inventar koja bi omogućila društvu LuxOpCo da drži svoj inventar na odgovarajućoj razini za zadovoljavanje potražnje i istodobno pridonijela ublažavanju rizika da neće biti dovoljno robe ili da se neće moći prodati.
Nevertheless, inventory risk is inherent in the operation of a retail business and cannot be fully eliminated, even by means of advanced software.
Inventar rizika sastavni je dio maloprodajne djelatnosti i ne može se potpuno ukloniti, čak ni s pomoću naprednog softvera.
The Commission has not observed any mechanism in the course of its investigation that would indicate that losses related to the inventory and bad debts are reimbursed by any entity to LuxOpCo.
Komisija tijekom svoje istrage nije uočila nikakav mehanizam koji bi upućivao na to da bilo koji subjekt nadoknađuje društvu LuxOpCo gubitke povezane s inventarom i nepodmirenim dugovanjima.
Third, even if LuxOpCo did, to a certain extent, rely on the Technology to manage its business risks, it would only be due to a strategic decision taken by LuxOpCo, which has the capacity to manage and control the outcome of these automation processes potentially limiting its business risks.
Treće, čak ako se društvo LuxOpCo u određenoj mjeri za upravljanje svojim poslovnim rizicima oslanjalo na tehnologiju, to bi se temeljilo na njegovoj strateškoj odluci jer ono može upravljati rezultatom tih automatiziranih postupaka koji bi mogli ograničiti njegove poslovne rizike i kontrolirati njihov rezultat.
Amazon also relies on a claim made in the 2017 ex post TP Report that the strategic, financial, and operational risks LuxOpCo faces in its day-to-day operations were not effectively managed and controlled by it, since ‘strict management policies were applied at group level during the period under review’.
Društvo Amazon oslanja se i na tvrdnju iz ex post izvješća o transfernim cijenama iz 2017. da društvo LuxOpCo nije učinkovito upravljalo financijskim i operativnim rizicima kojima se suočava u svakodnevnom radu te da ih nije kontroliralo jer su se „tijekom promatranog razdoblja primjenjivale stroge politike upravljanja na razini grupe”.
Amazon did not, however, submit any specific information on risk management group policies to substantiate that claim and no specific risk management strategies are referred to in its annual Form 10-K filings to the US Securities and Exchanges Commission.
Međutim, društvo Amazon nije dostavilo posebne informacije o politikama grupe za upravljanje rizicima kako bi potkrijepilo tu tvrdnju, a u njegovu godišnjem obrascu 10K Komisiji za vrijednosne papire i burzu SAD-a ne spominju se posebne strategije za upravljanje rizikom.
In any event, even if such group policies had been in place during the relevant period, LuxOpCo would still have been responsible for the strategic management decisions it adopted in running Amazon's European business and it would have been liable for the economic consequences of those decisions.
U svakom slučaju, čak i ako su tijekom predmetnog razdoblja postojale takve politike u grupi, društvo LuxOpCo svejedno bi bilo odgovorno za strateške odluke o upravljanju koje je donijelo tijekom upravljanja Amazonovim poslovanjem u Europi i bilo bi odgovorno za gospodarske posljedice tih odluka.
Moreover, while it is not unusual that activities relating to a corporate group are centralised in the parent company or a group service centre, the fact that subsidiaries of the group might receive certain instructions or support from their ultimate parent, or other companies of the group, as a consequence of such group policy or strategy, does not mean that those subsidiaries should no longer be considered as separate legal entities distinct from their parent company, nor that those subsidiaries are no longer responsible for their decisions.
Nadalje, iako nije neobično da su aktivnosti povezane s grupom trgovačkih društava centralizirane u matičnom društvu ili centru grupe za pružanje usluga, činjenica da bi ovisna društva grupe mogle primiti određene upute ili potporu od svojeg matičnog društva ili drugih društava u grupi, zbog takve politike ili strategije grupe, ne znači da se ta ovisna društva ne trebaju više smatrati zasebnim pravnim subjektima odvojenima od njihova matičnog društva i da više nisu odgovorne za svoje odluke.
To the extent that any intra-group service was provided by the Amazon group for the benefit of LuxOpCo in relation to its risk management, this would only be relevant, if at all, when determining the transfer prices for such services.
Ako je grupa Amazon pružala društvu LuxOpCo bilo kakvu uslugu unutar grupe povezanu s upravljanjem rizikom, to bi bilo relevantno samo za određivanje transfernih cijena takvih usluga.
According to Amazon, the main critical risks of the European operations are, first, the risks of loss of business to its competitors.
Društvo Amazon smatra da je glavni ključni rizik za poslovanje u Europi gubitak kupaca koje su privukli konkurenti.
This varies according to local markets.
To se razlikuje ovisno o lokalnim tržištima.
It is therefore vital for Amazon to keep innovating to avoid exiting the market, such as some of Amazon's competitors in France and the UK have.
Stoga je od ključne važnosti za društvo Amazon da nastavi s inovacijama kako bi izbjeglo izlazak s tržišta, što se dogodilo nekim Amazonovim konkurentima u Francuskoj i UK-u.
A second critical risk identified by Amazon is the risk of customers not adapting to new offerings.
Drugi ključni rizik kojeg je utvrdilo društvo Amazon odnosi se na rizik da se kupci neće prilagoditi novim ponudama.
An expansion of a product category, an introduction of new services or the launch of new business entails a risk that the customers would not appreciate the new products.
Proširenje kategorije proizvoda, uvođenje novih usluga ili pokretanje nove djelatnosti uključuju rizik da kupci neće cijeniti nove proizvode.
An expansion further entails risks of service disruptions, failures or other quality issues.
Proširenje dalje podrazumijeva rizik od prekida usluge, kvarove ili druge probleme povezane s kvalitetom.
As indicated by Amazon in its 2013 Form 10-K filing, the risks related to the constant need for Amazon to expand to be competitive, in particular, ‘places significant strain on our management, personnel, operations, systems, technical performance, financial resources, and internal financial control and reporting functions’. A third critical risk identified by Amazon is local economic and political conditions as well as changes to the legal framework.
Kako je društvo Amazon navelo u svojem obrascu 10-K iz 2013., rizici povezani s Amazonovom stalnom potrebom da se širi kako bi bio konkurentan „znatno opterećuju našu upravu, osoblje, operacije, sustave, tehničku izvedbu, financijska sredstva i zadaće unutarnje financijske kontrole i izvješćivanja.” Treći ključni rizik kojeg je utvrdilo društvo Amazon odnosi se na gospodarske i političke uvjete i promjene pravnog okvira.