natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This is further demonstrated by Amazon's internal customer surveys, according to which […] available to customers scores highest in customer satisfaction for German ([60-70] %) and French customers ([50-60] %).
To su pokazale i Amazonove interne ankete među kupcima prema kojima […] dostupni kupcima ostvaruju najveći broj bodova za zadovoljstvo kupaca među njemačkim ([60 – 70] %) i francuskim kupcima ([50 – 60] %).
The decision which categories of products to sell in which region/country is taken on the basis of local market, product and customer know-how.
Odluka o tome koje kategorije proizvoda treba prodavati u kojoj regiji/zemlji donosi se na temelju znanja i iskustva o lokalnom tržištu, proizvodima i kupcima.
Technology alone is insufficient; selection requires human intervention.
Sama tehnologija nije dovoljna; za izbor je potrebna ljudska intervencija.
Knowing what customers want to buy and selecting the right vendors to ensure a comprehensive selection is the unique and decisive know-how of Amazon's local retail teams .
Znanje o proizvodima koje kupci žele kupiti i odabir odgovarajućih dobavljača u cilju osiguranja sveobuhvatnog izbora jedinstveno je i odlučujuće znanje i iskustvo Amazonovih lokalnih maloprodajnih timova .
In Europe, selection is created by LuxOpCo with the support of its EU Local Affiliates .
U Europi izbor stvara društvo LuxOpCo uz pomoć svojih lokalnih povezanih društava u EU-u .
In Germany, France and the UK, LuxOpCo benefitted from having a local workforce to tailor Amazon's offerings to local consumers in those countries.
U Njemačkoj, Francuskoj i UK-u društvo LuxOpCo imalo je lokalnu radnu snagu za prilagođavanje Amazonove ponude lokalnim kupcima u tim zemljama.
In Germany, between 100 and 200 employees were initially employed to ensure selection.
U Njemačkoj je na početku zaposleno od 100 do 200 zaposlenika da osiguraju izbor.
That number subsequently increased.
Taj se broj kasnije povećao.
Amazon's experience entering the French online retail market demonstrates the importance of building a local presence.
Iskustvo društva Amazon s ulaskom na francusko maloprodajno tržište pokazuje važnost izgradnje prisutnosti na lokalnom tržištu.
Amazon entered that market in 2000 not by acquiring an existing online retailer, but by relying entirely on its own brand and technology.
Amazon je ušao na to tržište 2000. i to ne kupnjom postojećeg internetskog trgovca na malo već potpunim oslanjanjem na vlastitu robnu marku i tehnologiju.
At the time, online retail in France was dominated by local players with established knowledge of the French consumers and the market circumstances.
U to vrijeme u internetskoj maloprodaji u Francuskoj prevladavali su lokalni subjekti koji su poznavali francuske kupce i okolnosti na tržištu.
In addition, the Minitel, a public pre-internet online service, was still widely used and had a high market share in on-line retail.
Osim toga, još uvijek se u velikoj mjeri upotrebljavala javna internetska usluga, Minitel, koja je imala veliki tržišni udio u internetskoj maloprodaji.
The Amazon.fr website initially offered books, CDs and DVDs.
Na web-mjestu Amazon.fr na početku su se prodavale knjige, CD-ovi i DVD-ovi.
Amazon operations in France were, for various reasons, behind Amazon's initial expectations.
Amazonovo poslovanje u Francuskoj iz različitih razloga nije bilo u skladu s izvornim očekivanjima.
By 2004, Amazon.fr was still a small business due to restrictions on discounting prices and low online penetration.
Do 2004. društvo Amazon.fr bilo je još uvijek malo poduzeće zbog ograničenja povezanih sa snižavanjem cijena i niskom stopom ulaska na internetsko tržište.
Amazon transferred nearly all of its local employees to Amazon.co.uk and was required by French regulators to file a ‘social plan’ justifying the transfer and the downsizing of its workforce from 70 to 18 employees .
Društvo Amazon premjestilo je gotovo sve svoje lokalne zaposlenike u društvo Amazon.co.uk i francuski regulator tražio je podnošenje „socijalnog plana” u kojem će opravdati premještanje i smanjenje radne snage sa 70 na 18 zaposlenika .
At that stage, Amazon considered whether to close the French website and operations .
U tom trenutku društvo Amazon razmatralo mogućnost gašenja francuskog web-mjesta i prestanak poslovanja u Francuskoj .
Amazon.fr was turned around when investments were made in a selection growth programme deployed by a new French workforce with local market know-how .
Stanje društva Amazon.fr promijenilo se nakon ulaganja u program za povećanje izbora koji je provodila nova francuska radna snaga sa znanjem o lokalnom tržištu .
The localised efforts of those employees were crucial in expanding into new product categories.
Lokalizirani napori tih zaposlenika bili su od ključne važnosti za širenje na nove kategorije proizvoda.
Local employees were familiar with local tastes and could establish and maintain relationships with suppliers , negotiate licensing contracts with country copyright owners and organizations , and determine local pricing.
Lokalni zaposlenici poznavali su lokalni ukus i mogli su uspostaviti i održavati odnose s dobavljačima , pregovarati o ugovorima o licenciranju s državom vlasnika autorskih prava i organizacijama i utvrditi lokalne cijene.
In other words, Amazon had to expand its local knowledge by recruiting a French workforce to make its product and service offerings attractive to French consumers.
Drugim riječima, Amazon je morao proširiti svoje lokalno znanje zapošljavanjem francuske radne snage kako bi ponudu svojih proizvoda i usluga učinio privlačnom francuskim kupcima.
As explained in Recital 167, selection is created by Amazon through: (i) the acquisition of other retailers active in the market, (ii) partnerships with suppliers and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 167., Amazon stvara izbor na sljedeće načine: i. stjecanjem drugih trgovaca aktivnih na tržištu, ii. partnerstvom s dobavljačima i iii. programima trećih osoba, kao što je Marketplace.
In all three instances, the role played by LuxOpCo, with the support of its EU Local Affiliates, was decisive for ensuring the success of Amazon's European operations.
U sva tri slučaja društvo LuxOpCo imalo je odlučujuću ulogu, uz pomoć svojih lokalnih povezanih društava u EU-u, u osiguranju uspjeha poslovanja društva Amazon u Europi.
Acquisitions: For its entry into the German and UK markets and in order to create the entities that later became the EU Local Affiliates, Amazon acquired local operators, building its business on the basis of their local market know-how and customer data.
Stjecanja: Kako bi moglo ući na njemačko tržište i tržište UK-a i osnovati subjekte koji su kasnije postali lokalna povezana društva u EU-u, društvo Amazon kupilo je lokalne subjekte i izgradilo svoje poslovanje na temelju njihova znanja o lokalnom tržištu i podataka o kupcima.
In Germany, Amazon acquired Telebuch/ABC Bücherdienst in 1998, which already had some 100000 customers, a fulfilment centre and a customer service team with German employees.
U Njemačkoj je društvo Amazon kupilo Telebuch/ABC Bücherdienst 1998., koji je već imao 100000 kupaca, centar za izvršenje narudžbi i službu za korisnike s njemačkim zaposlenicima.
In the UK, Amazon acquired bookpages.co.uk with the aim to ‘[…] quickly offer European consumers the same combination of selection, service, and value […]’.
U UK-u je društvo Amazon kupilo bookpages.co.uk kako bi „[…] europskim potrošačima brzo ponudilo istu kombinaciju izbora, usluge i vrijednosti […]”.
Partnership with suppliers: To attract customers, LuxOpCo and its EU Local Affiliates had to select and partner with suppliers of the brands that local customers wanted to buy.
Partnerstvo s dobavljačima: Da bi privukli kupce, društvo LuxOpCo i njegova lokalna povezana društva u EU-u morali su odabrati dobavljače robnih marki koje su lokalni kupci željeli kupovati i s njima sklopiti partnerstva.
LuxOpCo defined policies and best practices for selecting and launching new categories, it arranged partnerships with suppliers through its retail organisation, and it determined standard contract terms for suppliers.
Društvo LuxOpCo definiralo je politike i najbolju praksu za odabir i pokretanje novih kategorija, dogovaralo je partnerstva s dobavljačima posredstvom svojih maloprodajnih organizacija i utvrđivalo je standardne ugovorne uvjete za dobavljače.
Local vendor managers employed by the EU Local Affiliates selected and recruited vendors for the EU websites, thereby growing Amazon's selection.
Lokalni voditelji odnosa s dobavljačima koje su zapošljavala lokalna povezana društva u EU-u birali su i ugovarali dobavljače za web-mjesta u EU-u i time povećavali Amazonov izbor.
During the relevant period, LuxOpCo and its EU Local Affiliates launched [10-20] new categories of products both in Germany and in the United Kingdom, while in France [10-20] new categories were launched.
Tijekom predmetnog razdoblja društvo LuxOpCo i njegova lokalna povezana društva u EU-u stavili su na tržište [10 – 20] novih kategorija proizvoda u Njemačkoj i Ujedinjenoj Kraljevini, a u Francuskoj je stavljeno na tržište [10 – 20] novih kategorija.
In some cases, it took several years of negotiations before a supplier was willing to sell its products via an Amazon website .
U nekim slučajevima pregovaralo se nekoliko godina prije nego što je dobavljač bio voljan prodati svoje proizvode preko Amazonova web-mjesta .
In addition, through the creation, management and operation of the EFN, LuxOpCo ensured a general Europe-wide selection for its European customers.
Nadalje, stvaranjem i radom EFN-a te upravljanjem njime, društvo LuxOpCo osiguralo je opći izbor diljem Europe za svoje europske kupce.
Third party programmes: Amazon's Marketplace was initially unknown in Europe.
Programi trećih osoba: Amazonov Marketplace u početku nije bio poznat u Europi.
To launch and maintain Marketplace, LuxOpCo and its EU Local Affiliates brought in the necessary know-how and took the strategic decisions to make the programme and its technology successful .
U cilju pokretanja i održavanja portala Marketplace, društvo LuxOpCo i njegova povezana društva u EU-u pridonijeli su nužno znanje i iskustvo i donijeli strateške odluke kako bi osigurali uspješnost programa i njegove tehnologije .
They set up local recruiting teams in Germany, France and the UK, capable of speaking the local languages, looking for sellers of product and their sales information to identify and contact potential sellers for Marketplace, and convincing them to sign up to the programme.
Osnovali su lokalne timove za zapošljavanje u Njemačkoj, Francuskoj i UK-u, koji su govorili lokalne jezike, tražili prodavače proizvoda i njihove informacije o prodaji kako bi mogli pronaći moguće prodavače na portalu Marketplace i obratiti im se te ih uvjeriti da se uključe u program.
The recruiters were not only sellers of Marketplace service, but also supported potential third-party sellers in launching their offerings on the Amazon EU websites thanks to their deep understanding of the platform.
Ti agenti nisu bili samo prodavači usluge Marketplacea već su potencijalnim trgovcima trećim osobama pomagali da ponude svoje proizvode na web-mjestima društva Amazon zahvaljujući svojem detaljnom poznavanju platforme.
In addition to recruiters, technical teams were also set up in Luxembourg within LuxOpCo, the so-called ‘onboarding’ teams.
Osim agenata, u Luksemburgu su unutar društva LuxOpCo osnovani i tehnički timovi, koji su se nazivali timovi za orijentaciju.
These teams consisted of IT specialists that created IT tools or provided the necessary input for the creation of such tools to facilitate the launch of the new sellers' offerings on the EU websites.
Ti timovi sastojali su se od stručnjaka za IT koji su stvarali alate za IT i pružali nužne informacije za stvaranje takvih alata za olakšavanje ponude proizvoda novih prodavača na web-mjestima u EU-u.
The work of the onboarding teams started in 2006 and became more important over time, particularly when larger sellers with large catalogues of several thousand products were to be integrated in the Marketplace.
Timovi za orijentaciju počeli su s radom 2006. i s vremenom su postali sve važniji, posebno kada su se veliki prodavači s velikim katalozima od nekoliko tisuća proizvoda trebali uključiti u Marketplace.
In addition to the onboarding teams, there were [10-20] software developers working within LuxOpCo in the third party programme team (Marketplace) by 2013 .
Osim timova za orijentaciju, u društvu LuxOpCo radilo je [10 – 20] razvojnih inženjera koji su radili u timu za program za treće osobe (Marketplace) do 2013.
Finally, the TAM, referred to in Recital 167 was organised within LuxOpCo to work in German, French and English.
Naposljetku, u društvu LuxOpCo organiziran je TAM, koji se spominje u uvodnoj izjavi 167., kako bi radio na njemačkom, francuskom i engleskom.
In an internal plan, Amazon described how the expansion of Marketplace into […] would be achieved through an extension of the Luxembourg, German, French and British sales organisations and that the Italian and Spanish languages would be incorporated in selling efforts.
Društvo Amazon opisalo je u internom planu kako će se širenje Marketplacea na […] postići širenjem luksemburških, njemačkih, francuskih i britanskih prodajnih organizacija i da će se talijanski i španjolski jezik uključiti u prodajne napore.
To create an initial network of third-party sellers, constituting the foundation for a subsequently more automated self-service environment served by technological solutions, human intervention based on local market know-how was necessary, as testified by the launch of Amazon's business in Italy and Spain, where LuxOpCo's employees had to call potential sellers for Marketplace to establish partnerships.
Kako bi se mogla stvoriti početna mreža prodavača koji su treće osobe, koja je osnova za bolje automatizirano samoposlužno okruženje utemeljeno na tehničkim rješenjima, bile su nužne ljudske intervencije utemeljene na lokalnom znanju i iskustvu, što je pokazalo pokretanje poslovanja društva Amazon u Italiji i Španjolskoj gdje su zaposlenici društva Amazon morali zvati potencijalne prodavače na Marketplaceu kako bi uspostavili partnerstva.
Amazon also recognised that sellers active on the Marketplace were subject to local and European regulations and therefore required specific guidance to ensure legal compliance.
Dr uštvo Amazon prepoznalo je i da prodavači koji su aktivni na Marketplaceu podliježu lokalnim i europskim propisima i stoga su im potrebne posebne smjernice kako bi se osigurala njihova usklađenost s propisima.
This guidance to Marketplace sellers was provided based upon the know-how collected in the course of the EFN project .
Te smjernice prodavačima na Marketplaceu davale su se na temelju znanja i iskustva prikupljenog tijekom projekta EFN-a .
In 2009 only [25-30] % of gross merchant sales came from third party sellers that had previously signed up via self-service sign-up.
Tijekom 2009. samo [25 – 30] % bruto prodaje ostvarili su trgovci koji su treće osobe koji su se prethodno prijavili preko sustava samoposlužne prijave.
In 2012, third party sales accounted for slightly more than [40-45] % of Amazon's sales in Europe.
Prodaja trećih osoba činila je 2012. malo više od [40 – 45] % Amazonove prodaje u Europi.
Amazon argues that pricing is highly automated and, except for rare instances, LuxOpCo did not have to override the prices set automatically by its pricing algorithm.
Društvo Amazon tvrdi da je određivanje cijena vrlo automatizirano i, osim u rijetkim slučajevima, društvo LuxOpCo nije moralo mijenjati cijene koje su automatski određene njihovim algoritmom za određivanje cijena.
The Commission acknowledges Amazon's use of a pricing algorithm in its retail operations.
Komisija potvrđuje da društvo Amazon upotrebljava algoritam za određivanje cijena u svojem maloprodajnom poslovanju.
Nevertheless, that algorithm is no more than a tool to execute a certain pricing policy, which is determined by LuxOpCo in Europe.
Međutim, taj algoritam samo je alat za provođenje određene cjenovne politike, koju u Europi utvrđuje društvo LuxOpCo.
Without individual input based on local market know-how from the EU Local Affiliates, the pricing algorithm would not function effectively.
Bez informacija o lokalnom tržištu od lokalnih povezanih društava u EU-u, algoritam za određivanje cijena ne bi učinkovito funkcionirao.
The prices of products on Amazon's websites are local prices and each country has different approaches to pricing .
Cijene proizvoda na Amazonovim web-mjestima lokalne su cijene i svaka zemlja drugačije pristupa određivanju cijena .
This is because of the unique local competitors, the unique competitive environment, and pricing schemes, because different suppliers set different prices in different geographies, and because local laws and regulations differ, e.g. fixed prices exist .
To je zbog jedinstvenih lokalnih konkurenata, jedinstvenog konkurentnog okruženja i cjenovnih sustava, zato što različiti dobavljači određuju različite cijene u različitim zemljopisnim područjima i zbog različitih lokalnih zakona i propisa, na primjer postoje fiksne cijene .
The main ingredient in Amazon's pricing algorithm is to […] Since […] prices on the market constantly change, it needs to […] monitor […] pricing.
Glavni je element Amazonova algoritma za određivanje cijena […] Budući da se […] cijene na tržištu stalno mijenjaju, on mora […] nadzirati […] određivanje cijena.
In Europe, this is done by LuxOpCo with support from its EU Local Affiliates.
To u Europi radi društvo LuxOpCo uz pomoć svojih lokalnih povezanih društava u EU-u.
Amazon's EU Policies and Procedures Manual further clarifies the role played by LuxOpCo and the EU Local affiliates in relation to pricing.
U Amazonovom Priručniku o politikama i postupcima u EU-u dalje se pojašnjava uloga društva LuxOpCo i lokalnih povezanih društava u EU-u pogledu cijena.
It explains that an EU Retail Pricing Committee is solely responsible for setting pricing guidelines for products offered by Amazon through the EU websites.
Objašnjava se da je za određivanje smjernica za cijene proizvoda koje društvo Amazon nudi na svojim web-mjestima u EU-u isključivo odgovoran Odbor za određivanje maloprodajnih cijena u EU-u.
Decisions made by that Committee cannot be overruled by non-LuxOpCo employees and non-LuxOpCo employees (including senior Vice Presidents) must seek the approval of the Committee for any pricing adjustments.
Odluke koje je donio taj Odbor ne mogu poništiti osobe koje nisu zaposlenici društva LuxOpCO i te osobe (uključujući više potpredsjednika) moraju tražiti odobrenje Odbora za sve prilagodbe cijena.
LuxOpCo also employs a European pricing manager who has to agree to prices, in particular when deviating from the prices set by the algorithm.
Društvo LuxOpCo zapošljava i menadžera za europske cijene koji mora odobriti cijene, posebno ako se razlikuju od cijena određenih algoritmom.
Since the pricing tool implements the Committee's decisions in setting the pricing policy and pricing rules, it is unsurprising that the price of goods resulting from the use of that tool required little further intervention by LuxOpCo.
Budući da se alatom za određivanje cijena provode odluke Odbora o cjenovnoj politici i cjenovnim pravilima, nije iznenađujuće da društvo LuxOpCo nije trebalo dalje utjecati na cijene robe dobivene uporabom tog alata.
Finally, a […] team, located in Luxembourg within LuxOpCo, also exists.
Naposljetku, postoji i tim […] koji se nalazi u Luksemburgu u okviru društva LuxOpCo.
It monitors […] prices […], measuring global prices, including those in the US.
On nadzire […] cijene […] mjereći globalne cijene, uključujući one u SAD-u.
The influence of LuxOpCo and its EU Local Affiliates over pricing decisions is also reflected in the pricing promotions launched on the EU websites.
Utjecaj društva LuxOpCo i njegovih lokalnih povezanih društava u EU-u na odluke o cijenama razvidan je i iz promidžbenih cijena na web-mjestima u EU-u.
For instance, in the first years of its operation in Germany, Amazon.de invented the so called ‘low price guarantee’, which incentivised Amazon's customers to feedback price information to Amazon.de to receive a rebate on their purchases.
Na primjer, tijekom prvih godina rada u Njemačkoj društvo Amazon.de osmislilo je takozvano „jamstvo niske cijene” kojim je potaklo kupce da društvu Amazon.de daju povratne informacije o cijenama kako bi dobili popust.
Moreover, because prices for books in Germany and France are fixed, Amazon.de developed the free shipping programme.
Nadalje, budući da su cijene knjiga u Njemačkoj i Francuskoj fiksne, društvo Amazon.de razvilo je program besplatne poštarine.
This programme, which had the effect of an indirect discount on the price of books, turned out to have a significant impact on Amazon's book sales in Germany and in France.
Pokazalo se da taj program, koji je djelovao kao neizravni popust na cijenu knjiga, znatno utjecao na prodaju Amazonovih knjiga u Njemačkoj i Francuskoj.
In the UK, unique types of price promotions common on the market, such as […], made it difficult […] to compete on price […].
U UK-u se, zbog jedinstvenih vrsta promidžbenih cijena koje su česte na tržištu, kao što je […], bilo teško […] natjecati s cijenama […].
Therefore, Amazon.co.uk had to focus on its local employees to find those promotions and establish a means to compete with them effectively.
Stoga se društvo Amazon.co.uk moralo oslanjati na to da će lokalni zaposlenici pronaći te promidžbene cijene i osmisliti način za učinkovito natjecanje s tim cijenama.
Convenience
Praktičnost
According to Amazon's internal customer survey data, besides appreciating […] ([50-60] %), […] ([50-60] %), […] ([50-60] %), […] ([50-60] %), while French customers also appreciate […] ([50-60] %), […] ([40-50] %), and Amazon's […] ([40-50] %) .
Prema Amazonovoj internoj anketi o kupcima, osim što cijene […] ([50 – 60] %), […] ([50 – 60] %), […] ([50 – 60] %), […] ([50-60]%), francuski kupci cijene i […] ([50 – 60] %), […] ([40 – 50] %), i Amazonovo […] ([40 – 50] %) .
It is the task of LuxOpCo, with support from its EU Local Affiliates, to ensure that customers find what they are looking for on the EU websites.
Društvo LuxOpCo mora, uz pomoć lokalnih povezanih društava u EU-u, osigurati da kupci na web-mjestima u EU-u pronađu ono što traže.
Without human intervention, the customer would be lost .
Bez ljudske intervencije, kupac bi bio izgubljen .
LuxOpCo had a team of [60-70] FTEs that worked in a so-called ‘localisation and translation’ team that check and adapt the machine translation to local standards and enable the merging of the different European catalogues to create and manage the EFN, to facilitate customers' Europe-wide search for products and add selection.
Društvo LuxOpCo imalo je tim od [60 – 70] FTE-ova koji su bili dio tima za „lokalizaciju i prevođenje” koji provjerava strojni prijevod i prilagođava ga lokalnim standardima te omogućava spajanje različitih europskih kataloga u cilju stvaranja EFN-a, kako bi se kupcima olakšalo traženje proizvoda u cijeloj Europi i povećao izbor.
Amazon.de employs content audit teams to ensure content quality through content audits to ensure that the website preserves its design and presentation of information to support customers' shopping experience.
Društvo Amazon.de zapošljava timove za reviziju sadržaja kako bi revizijom sadržaja osiguralo njegovu kvalitetu i omogućilo očuvanje izgleda i prikaza web-mjesta time osiguravajući ugodno iskustvo kupovine.
It is also important that the customer service speaks the local language and understands local preferences, such as German customers expecting fast shipment of their goods .
Važno je i da djelatnici službe za korisnike govore lokalni jezik i razumiju čemu lokalni kupci daju prednost, kao što je to da njemački kupci očekuju brzu otpremu svojih proizvoda .
Convenience also means delivering products cheaply, quickly and predictably.
Praktičnost se odnosi i na jeftinu, brzu i predvidljivu dostavu.