natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Notes the results of the first benchmarking exercise on the Agency's posts, with 20,9 % of the jobs dedicated to administrative support and coordination, 67,6 % to operational tasks and 11,7 % to control and financial tasks;
prima na znanje rezultate prve komparativne analize radnih mjesta Agencije prema kojoj je 20,9 % zaposlenih na radnim mjestima u administrativnoj potpori i koordinaciji, 67,6 % u području operativnih zadaća, a 11,7 % u području kontrolnih i financijskih zadaća;
Acknowledges that the selection and engagement procedures carried out in 2014 led to 96 % of the establishment plan being completed; welcomes the reduction of the previous high turnover in the operational staff and expects that the adoption of the new European Railway Agency Regulation will allow the Agency to achieve an appropriate balance of short- and long-term staff, in particular in operational units, in order to ensure business continuity;
prima na znanje da je nakon postupaka odabira i zapošljavanja tijekom 2014. pokriveno 96 % plana radnih mjesta; pozdravlja smanjenje prethodne velike fluktuacije operativnog osoblja i očekuje da će donošenje nove uredbe o Europskoj agenciji za željeznice Agenciji omogućiti da postigne odgovarajuću ravnotežu između stalno zaposlenog osoblja i osoblja s ugovorom na određeno vrijeme, posebno u operativnim odjelima, kako bi se zajamčio kontinuitet poslovanja;
Has ascertained that the Agency published the CVs and declarations of conflicts of interest of the majority of its Administrative Board members; notes that the Agency is set to publish the remaining declarations of conflicts of interest of its Administrative Board members as well as of its management staff;
uvjerio se da je Agencija objavila životopise i izjave o financijskim interesima većine članova svojeg upravnog odbora; napominje da će Agencija uskoro objaviti preostale izjave o sukobu interesa članova upravnog odbora te rukovodećeg osoblja;
Takes note of the fact that the Agency’s anti-fraud strategy was submitted to the Administrative Board in November 2014 and adopted in March 2015; notes that this anti-fraud strategy takes fully into account the European Anti-Fraud Office's ‘Methodology and guidance for anti-fraud strategies for EU decentralised Agencies’, and provides objectives for the Executive Director and the Administrative Board in the fight against fraud;
prima na znanje činjenicu da je strategija Agencije za borbu protiv prijevara podnesena upravnom odboru u studenom 2014. i usvojena u ožujku 2015.; napominje da se u toj strategiji u cijelosti vodi računa o dokumentu Europskog ureda za borbu protiv prijevara naslovljenom Metodologija i smjernice za strategije za borbu protiv prijevara u decentraliziranim agencijama EU-a („Methodology and guidance for anti-fraud strategies for EU decentralised Agencies”) te se navode ciljevi izvršnog direktora i upravnog odbora u borbi protiv prijevara;
Notes that the Agency has in place a conflicts of interest policy for its staff and seconded national experts since 2012; acknowledges that this policy will be reviewed in the near future and calls on the Agency to report to the discharge authority on the progress made in this regard;
prima na znanje da Agencija od 2012. ima utvrđenu politiku o sprečavanju sukoba interesa za svoje osoblje i upućene nacionalne stručnjake; potvrđuje da će se ta politika u skoroj budućnosti preispitati te poziva Agenciju da tijelo nadležno za davanje razrješnice izvješćuje o napretku ostvarenom u tom pogledu;
Has ascertained from the Agency that the IAS during 2014 issued one recommendation marked as ‘very important’, which was closed by the Agency in December 2015; takes note of the fact that, further to the IAS’ follow-up of audit recommendations from previous years, two recommendations were closed by the Agency and four recommendations were being addressed by the Agency at the end of 2015; calls on the Agency to report to the discharge authority on the progress made in the implementation of these recommendations;
uvjerio se na temelju navoda Agencije da je tijekom 2014. Služba Komisije za unutarnju reviziju izdala jednu preporuku s oznakom „vrlo važno”, koju je Agencija zaključila u prosincu 2015.; nadalje prima na znanje činjenicu da je Agencija, u skladu s primjedbama Službe Komisije za unutarnju reviziju koje su se nadovezale na njezine preporuke iz prošlih godina, dvije preporuke u cijelosti primijenila, dok je četiri preporuke krajem 2015. još uvijek razmatrala; poziva Agenciju da izvješćuje tijelo nadležno za davanje razrješnice o napretku u provedbi tih preporuka;
Acknowledges that an Internal Control Coordinator was appointed in March 2014 to support the development of an integrated management system and the implementation of the internal control standards, which will enhance the quality and relevance of the Agency’s work;
prima na znanje da je u ožujku 2014. imenovan koordinator za unutarnju kontrolu kako bi se potpomognula izrada integriranog sustava upravljanja i primjena standarda unutarnje kontrole, čime će se poboljšati kvaliteta i relevantnost rada Agencije;
Has ascertained that the Agency assessed the effectiveness of its key internal control systems during the financial year 2014 and concluded that the 16 Internal Control Standards (ICS) are effectively implemented; notes, furthermore, that the assessment of the ICS showed the Agency was fully compliant with eight ICS and partially compliant with the other eight ICS; calls on the Agency to report to the discharge authority on the results of its action plans for achieving full compliance with the prioritised ICS;
uvjerio se da je Agencija tijekom financijske godine 2014. ispitala djelotvornost svojih ključnih sustava unutarnje kontrole i zaključila da je 16 standarda unutarnje kontrole uspješno provedeno; nadalje prima na znanje da je ispitivanje pokazalo da je Agencija u cijelosti ispunila osam standarda unutarnje kontrole, dok je preostalih osam ispunila djelomično; poziva Agenciju da tijelo nadležno za davanje razrješnice izvješćuje o rezultatima svojih akcijskih planova za cjelovitu primjenu svih glavnih standarda unutarnje kontrole;
Notes the high number of outputs (240) and key performance indicators (41) in the Agency's work programme 2014 and annual report; supports the view that a reporting system based on the Agency's impact on the railway sector would enhance transparency and visibility on mission delivery by the Agency;
primjećuje velik broj rezultata (240) i glavnih pokazatelja uspješnosti (41) u programu rada Agencije za 2014. i njezinu godišnjem izvješću; zastupa stajalište da bi sustav izvješćivanja zasnovan na utjecaju Agencije na željeznički sektor povećao transparentnost i vidljivost zadaća koje Agencija ispunjava;
Notes that the participation of the civil society in the Agency's work during 2014 was ensured through the Agencies’ stakeholders representation in its Administrative Board and the consultation process for development of its work programme; takes note of the visibility of the Agency through its presence on social media, participation in public events, cooperation with railway-related academia, settlement of working parties and periodic stakeholders surveys with the aim of obtaining and analysing feedback from the groups of interest;
prima na znanje da je sudjelovanje civilnog društva u radu Agencije tijekom 2014. ostvareno zahvaljujući zastupljenosti dionika u upravnom odboru Agencije i savjetodavnom postupku za sastavljanje njezina programa rada; prima na znanje vidljivost Agencije zbog prisutnosti u socijalnim medijima, sudjelovanja u javnim događanjima, suradnje s akademskom zajednicom povezanom sa željeznicama te osnivanja radnih skupina i provođenja periodičnih istraživanja mišljenja dionika radi prikupljanja i analiziranja povratnih informacija od interesnih skupina;
Takes note of the fact that the Agency shares its Accounting Officer with the European Securities and Markets Authority and certain facilities with the Translation Centre for the Bodies of the European Union in order to create synergies and achieve cost-effectiveness;
prima na znanje činjenicu da Agencija i Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala imaju zajedničkog računovodstvenog službenika te da s Prevoditeljskim centrom za tijela Europske unije dijeli određene objekte ne bi li se na taj način ostvarile sinergije i ekonomičnost;
Notes that although the Agency became operational in 2005 it has been working on the basis of correspondence and exchanges with the host Member State since a comprehensive headquarters agreement between the Agency and the host Member State was not signed; acknowledges that the Government of the host Member State recently initiated informal discussions with the Agency on this matter; calls on the Agency and the host Member State to address this issue as a matter of urgency and to inform the discharge authority on the progress of the negotiations;
napominje da iako je Agencija započela s radom 2005., njezin se rad zasniva na korespondenciji i razmjeni informacija s državom članicom domaćinom jer između Agencije i države domaćina još uvijek nije potpisan sveobuhvatni sporazum o njezinu sjedištu; prima na znanje da je vlada države domaćina nedavno započela neslužbene razgovore o tom pitanju s Agencijom; poziva Agenciju i državu članicu domaćina da hitno počnu rješavati to pitanje i da o napretku u okviru tih pregovora izvješćuje tijelo nadležno za davanje razrješnice;
Deplores the fact that using two locations to carry out its activities exposes the Agency to additional costs and represents a waste of the European taxpayer's money; demands that this issue be addressed in order to restore value for taxpayer's money and operational efficiency while also avoiding needless indirect cost such as ‘wasted’ working hours due to travelling or additional administrative work;
žali zbog činjenice da se korištenjem dvama mjestima djelovanja za vršenje svojih aktivnosti Agencija izlaže dodatnim troškovima i da to predstavlja rasipanje novca europskih poreznih obveznika; zahtijeva da se taj problem riješi radi vraćanja vrijednosti za novac poreznih obveznika i operativne učinkovitosti, istovremeno izbjegavajući neizravne troškove poput „bačenih” radnih sati zbog putovanja ili dodatnog administrativnog rada;
Points out that the Agency's role in ensuring the safety and interoperability of European rail system; welcomes the Agency's role in following up the development, testing and implementation of European Railway Traffic Management System (ERTMS) as well as in evaluating the specific ERTMS projects; notes furthermore that a review of the Agency's role (e.g. one-stop-shop for vehicle authorisation and safety certification) and powers forms part of the Fourth Railway Package; stresses that as it receives greater responsibilities, the Agency will need to be given the necessary financial, material and human resources to perform its new and additional tasks effectively and efficiently; notes with concern the contradiction between the recently approved legislation extending the Agency's mission and the budgetary cuts related to the Agency to be implemented within the scope of the multi-annual financial framework 2014-2020;
ističe ulogu Agencije u jamčenju sigurnosti i interoperabilnosti europskog željezničkog sustava; pozdravlja ulogu Agencije u praćenju razvoja, testiranja i provedbe Europskog sustava za upravljanje željezničkim prometom (ERTMS) te u ocjenjivanju konkretnih projekata u sklopu ERTMS-a; nadalje napominje da je preispitivanje uloge Agencije (npr. jedinstvena točka za izdavanje dozvola i rješenja o sigurnosti vozila) i njezinih ovlasti sastavni dio četvrtog željezničkog paketa; ističe da će Agenciji, ukorak s povećanjem njezinih ovlasti, trebati dodijeliti potrebne financijske, materijalne i ljudske resurse za uspješno i učinkovito izvršavanje njezinih novih i dodatnih zadaća; sa zabrinutošću ističe proturječnost nedavno donesenog zakonodavstva kojim je prošireno područje djelovanja Agencije i smanjenja proračuna Agencije koje će se provesti u okviru višegodišnjeg financijskog okvira za razdoblje od 2014. do 2020. godine;
Encourages the Agency to collaborate with Member States in order to increase the number and quality of railway projects, especially ERTMS projects, proposed under the Connecting Europe Facility (CEF) transport programme; recalls the Parliament's position in budgetary procedure for recovering of total amounts relocated from the CEF to the European Fund for Strategic Investments;
potiče Agenciju na suradnju s državama članicama kako bi se povećao broj i kvaliteta željezničkih projekata, posebno projekata ERTMS-a, koji se predlažu u okviru prometnog programa Instrumenta za povezivanje Europe; podsjeća na položaj Parlamenta u proračunskom postupku za povrat ukupnog iznosa koji je iz Instrumenta za povezivanje Europe prenesen u Europski fond za strateška ulaganja;
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on the European Union Agency for Railways and repealing Regulation (EC) No 881/2004, COM(2013) 27, 30 January 2013.
Prijedlog uredbe Europskog parlamenta i Vijeća o Agenciji Europske unije za željeznice i stavljanju izvan snage Uredbe (EZ) br. 881/2004, COM (2013) 0027, 30.1.2013.
Texts adopted of that date, P8_TA(2016)0159 (see page 447 of this Official Journal).
Usvojeni tekstovi od tog datuma, P8_TA(2016)0159 (vidjeti stranicu 447. ovoga Službenog lista).
Resolution (EU) 2016/1550 of the European Parliament
Rezolucija Europskog parlamenta (EU) 2016/1550
with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Securities and Markets Authority for the financial year 2014
s primjedbama koje su sastavni dio Odluke o razrješnici za izvršenje proračuna Europskog nadzornog tijela za vrijednosne papire i tržišta kapitala za financijsku godinu 2014.
having regard to its decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Securities and Markets Authority for the financial year 2014,
uzimajući u obzir svoju Odluku o razrješnici za izvršenje proračuna Europskog nadzornog tijela za vrijednosne papire i tržišta kapitala za financijsku godinu 2014.,
A. whereas, according to its financial statements, the final budget of the European Securities and Markets Authority (the ‘Authority’) for the financial year 2014 was EUR 33267143 representing an increase 18,02 % compared to 2013 due to the additional tasks entrusted to the Authority;
A. budući da je prema njegovim financijskim izvještajima konačni proračun Europskog nadzornog tijela za vrijednosne papire i tržišta kapitala („Nadzorno tijelo”) za financijsku godinu 2014. iznosio 33267143 EUR, što je 18,02 % više u odnosu na 2013. godinu zbog dodatnih zadaća koje su mu povjerene;
B. whereas the Court of Auditors (the ‘Court’), in its report on the annual accounts of the European Securities and Markets Authority for the financial year 2014 (the ‘Court’s report’) states that it has obtained reasonable assurances that the Authority’s annual accounts for the financial year 2014 are reliable and that the underlying transactions are legal and regular;
B. budući da je Revizorski sud u svojem izvješću o godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji Europskog nadzornog tijela za vrijednosne papire i tržišta kapitala za financijsku godinu 2014. („izvješće Revizorskog suda”) izrazio razumno jamstvo da je godišnja računovodstvena dokumentacija Nadzornog tijela za financijsku godinu 2014. pouzdana te da su povezane transakcije zakonite i pravilne;
Recalls that the Parliament was a key driver in the efforts to set up a new and comprehensive European System of Financial Supervision (ESFS) in the aftermath of the financial crisis, and in creating the Authority, as part of ESFS, in 2011;
podsjeća na to da je Parlament predvodio nastojanja da se u razdoblju nakon financijske krize uspostavi novi i sveobuhvatni Europski sustav financijskog nadzora te da se 2011. u okviru njega osnuje Nadzorno tijelo;
Underlines that the Authority’s role in promoting a common supervisory regime across the internal market is essential in order to ensure financial stability and a better integrated, more transparent, more efficient and safer financial market as well as a high degree of consumer protection in the Union;
naglašava da je uloga Nadzornog tijela u promicanju zajedničkog nadzornog režima na cijelom unutarnjem tržištu ključna za jamčenje financijske stabilnosti i povezanijeg, transparentnijeg, učinkovitijeg i sigurnijeg financijskog tržišta i veće zaštite potrošača u Uniji;
Notes from the Court’s report that the fees the Authority charged to its supervised entities, appearing as revenue in the provisional statement of financial performance, were based on estimated rather than actual costs of realised supervisory activities; acknowledges that in 2014 the Authority developed an activity-based costing model which will allow accurate follow up of the expenditure of its supervision activities; acknowledges furthermore that the Authority is applying this model from 2015 resulting in the supervisory fees being calculated according to the actual cost;
primjećuje, na temelju izvješća Revizorskog suda, da su naknade koje je Nadzorno tijelo naplatilo tijelima nad kojima je provodio nadzor, koje su u privremenom izvještaju o financijskom rezultatu prikazane kao prihod, temeljene na procijenjenim, a ne na stvarnim troškovima provedenih nadzornih aktivnosti; potvrđuje da je Nadzorno tijelo 2014. razvilo model utvrđivanja troškova na temelju aktivnosti koji će omogućiti precizno praćenje rashoda njegovih nadzornih aktivnosti; nadalje potvrđuje da Nadzorno tijelo primjenjuje taj model od 2015., zahvaljujući čemu se naknade za nadzor izračunavaju na temelju stvarnog troška;
Notes from the Court’s report that the Authority inherited a number of IT framework contracts from its predecessor body, the Committee of European Securities Regulators (CESR); notes that those contracts were related to the hosting of the Authority’s data centres as well as to the development and maintenance of its systems; notes with concern that the IT contracts were not replaced with timely calls for tender which led to two contracts being extended beyond their original duration; is concerned that this resulted in the Authority procuring IT services, furniture and stationery, using a French central purchasing body, Union de Groupements d’Achats Publics (UGAP), for the amount of EUR 956000 for 2014; points out that the use of UGAP was not in compliance with the Financial Regulation; acknowledges that the Authority has ceased to procure using UGAP’s framework contracts, and that it has replaced all CESR IT framework contracts with its own;
primjećuje, na temelju izvješća Revizorskog suda, da je Nadzorno tijelo od svojeg prethodnika, Odbora europskih regulatora za vrijednosne papire (CESR), naslijedilo niz okvirnih ugovora u području IT-a; prima na znanje da su ti ugovori povezani s uslugama posluživanja podatkovnih centara Nadzornog tijela te razvoja i održavanja njegovih sustava; sa zabrinutošću prima na znanje da ti ugovori u području IT-a nisu pravodobno zamijenjeni na temelju poziva na podnošenje ponuda, zbog čega je došlo do produženja prvotnog razdoblja primjene dvaju ugovora; zabrinut je zbog činjenice da je zbog toga Nadzorno tijelo dobavilo usluge u području IT-a, namještaj i uredsku opremu za 2014. preko francuskog središnjeg tijela za javnu nabavu Union de Groupements d’Achats Publics (UGAP) u iznosu od 956000 EUR; napominje da korištenje uslugama UGAP-a nije u skladu s Financijskom uredbom; potvrđuje da se Nadzorno tijelo prestalo koristiti okvirnim ugovorima UGAP-a za javnu nabavu te da je sve okvirne ugovore u području IT-a koje je sklopio CESR zamijenilo vlastitima;
Notes that the budget monitoring efforts during the financial year 2014 resulted in a budget implementation rate of 98,89 %, representing an increase of 5,71 % compared to 2013 and indicating that commitments were made in a more timely manner; notes that the payment appropriations execution rate was 81,16 %;
napominje da je praćenje proračuna tijekom financijske godine 2014. rezultiralo visokom stopom izvršenja proračuna od 98,89 %,, što je porast od 5,71 % u odnosu na 2013. te upućuje na to da su se obveze u većoj mjeri pravovremeno preuzimale; primjećuje da je stopa izvršenja odobrenih sredstava za plaćanja iznosila 81,16 %;
Notes that the total cancellation rate for committed appropriations carried forward from 2013 was 19 %; acknowledges that those cancellations related mainly to delays in delivering requested services by the contractors, the cancelled purchase of licenses for a cancelled project, difficulties encountered in implementing a contract for interim staff as well as to a changeover to the new IT consultancy framework contract;
prima na znanje da je otkazano ukupno 19 % odobrenih sredstava za preuzimanje obveza koja su prenesena iz 2013.; uviđa da je to otkazivanje povezano u prvom redu s kašnjenjima pružatelja usluga s dostavom traženih usluga, s otkazanom kupnjom licencija za otkazani projekt, s poteškoćama pri provedbi ugovora za privremeno osoblje i s prijelazom na novi okvirni ugovor o savjetovanju u području IT-a;
Ascertains from the Court’s report that the that the level of committed appropriations carried over to 2015 was at 45 % for Title III (operational expenditure), showing a decrease of 13 % compared to 2013; acknowledges that those carryovers related mainly to IT and other services provided in 2014 and not paid at the year-end, to services expected to be delivered in 2015 as well as to the multi-annual nature of signed contracts;
potvrđuje, na temelju izvješća Revizorskog suda, da je razina odobrenih sredstava za preuzimanje obveza za glavu III. (operativni rashodi) prenesenih u 2015. iznosila 45 %, što je 13 % manje u odnosu na 2013.; uviđa da se prijenosi odnose uglavnom na usluge u području IT-a i druge usluge pružene tijekom 2014. koje nisu plaćene do kraja godine, usluge koje bi trebale biti pružene 2015., kao i višegodišnju prirodu sklopljenih ugovora;
Notes with satisfaction that the Authority reduced the level of transfers in 2014 by implementing a thorough quarterly budget review, as well as monthly reporting to the Executive Director and quarterly reporting to the Management Board in order to ensure better and more transparent budget monitoring;
sa zadovoljstvom primjećuje da je Nadzorno tijelo 2014. smanjilo razinu prijenosa zahvaljujući provedbi kvartalne revizije proračuna, kao i podnošenju izvješća izvršnom direktoru jednom mjesečno i izvješća upravnom odboru svaka tri mjeseca u cilju boljeg i transparentnijeg nadzora proračuna;
Notes that at year-end, the Authority employed 167 staff members, compared to 139 staff in the previous year; acknowledges from the Authority that it aims for the best possible gender and geographical balance, resulting in 24 Union and European Economic Area nationalities being represented, with a ratio of 55 % male and 45 % female staff members;
prima na znanje da je na kraju godine u Nadzornom tijelu bilo zaposleno 167 članova osoblja, u usporedbi s njih 139 prethodne godine; prima na znanje od Nadzornog tijela da nastoji postići što bolju rodnu i geografsku ravnotežu, tako da su zastupljene 24 nacionalnosti iz Unije i Europskog gospodarskog područja, uz omjer od 55 % muškaraca naspram 45 % žena;