natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Valencia CF is a professional Spanish football club based in Valencia and founded in 1919.
Valencia CF profesionalni je španjolski nogometni klub sa sjedištem u Valenciji i osnovan 1919.
It participates in the Spanish first league (‘La Liga’) and is one of the biggest football clubs in Spanish and European football.
Sudjeluje u španjolskoj prvoj ligi („La Liga”) i jedan je od najvećih nogometnih klubova u španjolskom i europskom nogometu.
At the time of the measure under scrutiny (July 2010), Hercules CF had just qualified to La Liga as a runner-up of the Spanish second division (‘Segunda División’) of the season 2009-2010.
Za vrijeme mjera koje se ispituju (srpanj 2010.) Hercules CF upravo se kvalificirao u La Ligu kao drugoplasirani španjolske druge lige („Segunda División”) sezone 2009.–2010.
As submitted by the Spanish authorities, on 25 January 2012, Hercules CF entered into an agreement with the majority of its private creditors which had entered insolvency proceedings starting on 5 July 2011 (‘concurso de acreedores’), which included a haircut of 50 % of their claims and a deferral by 7 years of payment of ordinary claims, extendable by 2 years in case of loss of its professional status.
Kako su podnijela španjolska nadležna tijela 25. siječnja 2012., Hercules CF potpisao je sporazum s većinom svojih privatnih vjerovnika koji su ušli u stečajni postupak 5. srpnja 2011. („concurso de acreedores”), a koji je uključivao rezanje 50 % njihovih potraživanja i odgodu otplate uobičajenih potraživanja na sedam godina, uz produžetak do dvije godine u slučaju gubitka profesionalnog statusa.
At the time of the granting of the measures in question (February 2011), it was playing in the second division, whereas subsequently it played in La Liga in the seasons 2013-2014 and 2014-2015.
Za vrijeme dodjele dotičnih mjera (veljača 2011.) igrao je u drugoj ligi, dok je naknadno igrao u La Ligi u sezonama 2013./2014. i 2014./2015.
Table 5 below includes the data on the financial performance of Elche CF in the period June 2007-June 2011.
Tablica 5. u nastavku sadržava podatke o financijskim rezultatima sportskog kluba Elche CF u razdoblju od lipnja 2007. do lipnja 2011.
As submitted by the Spanish authorities, Elche CF entered insolvency proceedings on 6 August 2015.
Prema podnescima španjolskih nadležnih tijela sportski klub Elche CF ušao je u stečajni postupak 6. kolovoza 2015.
According to the Spanish authorities, the decision of IVF to grant the 2009 guarantee in favour of Valencia CF was taken on the basis of a ‘viability plan’ dated May 2009.
Prema španjolskim nadležnim tijelima odluka IVF-a o dodjeli jamstva u korist kluba Valencia CF za 2009. donesena je na temelju „plana održivosti” od svibnja 2009.
That viability plan included:
Taj plan održivosti uključivao je sljedeće:
Valencia CF furthermore supports that the aggregated market value of its players [10] together with the fact that its registered capital in the period 2007-2009 was not lost but remained stable and the club returned to profits in 2011 and 2012 could be sufficient to rebut the presumption that Valencia CF was in financial difficulties because it had a negative equity during the 2007-2009 period.
Valencia CF nadalje podržava ideju da objedinjena tržišna vrijednost igrača [10] uz činjenicu da upisani kapital u razdoblju od 2007. do 2009. nije bio izgubljen, već je ostao stabilan i klub je počeo ostvarivati dohotke u 2011. i 2012., mogu biti dovoljne da ospore pretpostavku da je klub Valencia CF bio u financijskim teškoćama zbog negativnog kapitala u razdoblju od 2007. do 2009.
In addition, the open bidding process launched by Fundacion Valencia, the high number of bidders and the purchase price paid by Meriton Holdings Limited confirmed that the real economic value of Valencia CF goes beyond the net value reflected in Valencia CF's annual accounts and includes the market value of its players, the club's brand name and its international projection.
Nadalje, otvoreni postupak primanja ponuda koji je pokrenula zaklada Fundacion Valencia, veći broj ponuditelja i kupovna cijena koju je platilo društvo Meriton Holdings Limited potvrdili su da stvarna gospodarska vrijednost kluba Valencia nadilazi neto vrijednost godišnjih obračuna kluba Valencia CF i uključuje tržišnu vrijednost igrača, zaštićeno ime kluba i međunarodnu projekciju;
Fundacion Valencia finally submits that the 2009 guarantee was cancelled on 24 October 2014.
Zaklada Fundacion Valencia konačno navodi da je jamstvo iz 2009. poništeno 24. listopada 2014.
However, as a result of various legal proceedings launched in Spain, the guarantee was not always in force and there were some periods in which it did not exist due to the courts having declared it invalid ab initio, and other periods where it was suspended by a court order conceding protective measures.
Međutim, kao rezultat različitih pravnih postupaka pokrenutih u Španjolskoj, jamstvo nije uvijek bilo na snazi i u nekim razdobljima nije postojalo jer su ga sudovi proglasili nevažećim ab initio, dok je u nekim razdobljima sud poništavao jamstvo zaštitnim mjerama.
At present, IVF is attached to the Department of Finance of the Generalitat Valenciana . [15].
IVF je trenutačno dio Ministarstva financija Autonomne zajednice Valencija [15].
As regards the existence of an advantage, Spain claims that the decision to grant measure 1 was in conformity with the market economy investor principle due to the 2009 viability plan.
U pogledu postojanja pogodnosti, Španjolska tvrdi da je odluka o dodjeli mjere 1. bila u skladu s načelom ulagača u tržišnom gospodarstvu zahvaljujući planu održivosti iz 2009.
The Commission cannot accept this claim for the following reasons:
Komisija ne može prihvatiti tu tvrdnju iz sljedećih razloga:
The Commission cannot accept this claim because the sales of the shares in question took place after their pledging by IVF, in the financial years 2010-2011, 2011-2012 and 2013-2014.
Komisija ne može prihvatiti tu tvrdnju jer su se prodaje dotičnih dionica dogodile nakon stavljanja u zalog za IVF u financijskim godinama 2010./2011., 2011./2012. i 2013./2014.
Therefore the prices at which those sales took place cannot be considered as indicative of the value of the shares in question in 2009.
Stoga se cijene pod kojima se prodaja odvila ne mogu smatrati pokazateljima vrijednosti dotičnih dionica u 2009.
As regards measure 4 and in particular its part related to the alleged increase of the existing guarantee in February 2013, on which the Commission opened the formal investigation procedure, the Commission notes that the Spanish authorities clarified during the formal investigation procedure that this was a payment by IVF of EUR 4,9 million in February 2013 in order to cover Bankia's partial invocation of the State guarantee, due to the non-payment of the interest instalment of 26 August 2012.
U pogledu mjere 4., a posebno njezina dijela o navodnom porastu postojećeg jamstva iz veljače 2013., o kojemu je Komisija pokrenula službeni istražni postupak, Komisija je primijetila da su španjolska nadležna tijela razjasnila tijekom službenog istražnog postupka da se radilo o isplati IVF-a u iznosu od 4,9 milijuna EUR u veljači 2013. kako bi se pokrila Bankijina djelomična invokacija državnog jamstva zbog neplaćanja kamatnih rata od 26. kolovoza 2012.
The Commission considers that this payment was a fulfilment of IVF's obligation as guarantor and not a new measure in favour of the beneficiary.
Komisija smatra da je ta isplata bila ispunjenje obveze IVF-a kao jamca, a ne nova mjera u korist korisnika.
For this reason the Commission considers that point 10(a) of the 2004 R&R Guidelines applies, because all of the capital has disappeared and more than one quarter of it had been lost in the fiscal year ending June 2009.
Zbog toga Komisija smatra da se treba primijeniti točka 10. podtočki (a) Smjernica o sanaciji i restrukturiranju iz 2004. jer je nestao sav kapital i bilo je izgubljeno više od četvrtine kapitala u fiskalnoj godini koja je završila u lipnju 2009.
In earlier cases [20], the Commission concluded that, where a company has negative equity, there is an a priori assumption that the criteria of point 10(a) are met.
U prijašnjim slučajevima [20] Komisija je zaključila da kad društvo ima negativan kapital, postoji a priori pretpostavka da je ispunjen uvjet točke 10. podtočke (a).
In addition, as regards the criteria in point 11 of the R&R Guidelines, the Commission notes that Valencia CF incurred significant losses in the financial years ending in June 2007 and June 2009, with losses of EUR 26,1 million and EUR 59,2 million, respectively.
Nadalje, u pogledu kriterija u točki 11.
Furthermore, Valencia CF's turnover decreased more than 20 % from EUR 107,6 million in fiscal year ending June 2007 to EUR 99,4 million in June 2008 down to EUR 82,4 million in June 2009.
Smjernica o sanaciji i restrukturiranju, Komisija je primijetila da je klub Valencia CF pretrpio znatne gubitke na završetku financijske godine u lipnju 2007. i lipnju 2009., uz gubitke u iznosu od 26,1 milijun EUR, odnosno 59,2 milijuna EUR. Nadalje, promet kluba Valencia CF smanjio se za više od 20 % sa 107,6 milijuna EUR u fiskalnoj godini pri kraju lipnja 2007. na 99,4 milijuna EUR u lipnju 2008., pa na 82,4 milijuna EUR u lipnju 2009.
In addition, Valencia CF had significant levels of debt, as can be seen by its debt-to-equity ratio which was 73,5 in June 2008 and negative in 2007 and 2009.
Nadalje, sportski klub Valencia CF imao je znatne razine dugovanja, što se može vidjeti prema omjeru duga i kapitala koji je iznosio 73,5 u lipnju 2008. te je bio negativan u 2007. i 2009.
On the same topic, the Commission notes that Valencia CF's debt/equity ratio turned positive in June 2010 and further, whereas in the previous fiscal years it was negative: however, that development was only due to the capital injection that took place in 2009 thanks to the State guarantee in question and not as a result of the club's operations.
S tim u vezi Komisija je primijetila da je omjer duga i kapitala kluba Valencia CF postao pozitivan u lipnju 2010. nadalje, dok je u prethodnim fiskalnim godinama bio negativan, međutim taj se razvoj dogodio samo zbog dokapitalizacije u 2009. do koje je došlo zahvaljujući dotičnom državnom jamstvu, a ne kao rezultat poslovanja kluba.
The club's financial data improved during the financial year ending in June 2011, when it presented profits for the first time since June 2007 and its own equity turned from negative to positive (EUR 4,3 million) for the first time since June 2009.
Financijski podatci kluba poboljšali su se tijekom završetka financijske godine u lipnju 2011., kad je klub ostvario dobiti prvi put od lipnja 2007., a vlastiti kapital prešao je od negativnog u pozitivni (4,3 milijuna EUR) prvi put od lipnja 2009.
However that improvement was due to the capital injection that took place in the same financial year thanks to the State guarantee in question (measure 3).
Međutim, to se poboljšanje dogodilo zahvaljujući dokapitalizaciji koja se dogodila iste financijske godine zahvaljujući dotičnom državno m jamstvu (3. mjera).
As regards Hercules CF, the club showed a 35 % increase of its annual turnover, from EUR 4 million in the year ending in June 2008 to EUR 5,4 million in the year ending in June 2010.
U pogledu kluba Hercules CF, klub je prikazao rast godišnjeg prometa od 35 %, s 4 milijuna EUR na završetku godine u lipnju 2008. na 5,4 milijuna EUR na završetku godine u lipnju 2010.
Finally, Elche CF had a 82 % reduction of losses, from EUR 6,2 million in the year ending in June 2007 to EUR 1,1 million in the year ending in June 2010.
Konačno, Elche CF smanjio je gubitke za 82 %, sa 6,2 milijuna EUR na završetku financijske godine u lipnju 2007. na 1,1 milijun EUR na završetku godine u lipnju 2010.
Valencia CF supports that the aggregated market value of its players together with the fact that its registered capital in the period 2007-2009 was not lost but remained stable and the club returned to profits in 2011 and 2012 could be sufficient to rebut the presumption that Valencia CF was in financial difficulties because it had a negative equity during the 2007-2009 period.
Klub Valencia CF podržava ideju da objedinjena tržišna vrijednost igrača uz činjenicu da upisani kapital u razdoblju od 2007. do 2009. nije bio izgubljen, već je ostao stabilan i klub je počeo ostvarivati dohotke u 2011. i 2012. godini, mogu biti dovoljne da ospore pretpostavku da je klub Valencia CF bio u financijskim teškoćama zbog negativnog kapitala u razdoblju od 2007. do 2009.
The Commission cannot accept the above arguments, for the reasons already explained in recitals 70-83.
Komisija ne može prihvatiti navedene argumente iz razloga koji su objašnjeni u uvodnim izjavama 70.–83.
Valencia CF argues that measure 1 would be compatible with the 2009 Temporary Community framework for State aid measures to support access to finance in the current financial and economic crisis [31] (‘2009 Temporary Framework’) which was adopted to address deficiencies stemming from the economic and financial crisis which began in October 2008.
Klub Valencia CF tvrdi da je mjera 1. spojiva s Privremenim okvirom Zajednice za državne potpore kojima se podupire pristup financiranju u trenutačnoj financijskoj i gospodarskoj krizi [31] („Privremeni okvir iz 2009.”) odobrenom radi rješavanja manjaka nastalih zbog gospodarske i financijske krize koja je započela u listopadu 2008.
However, the Commission notes that Valencia CF's difficulties had started before the financial crisis, already in the fiscal year ending in June 2007 (see Table 1 above), whereas the 2009 Temporary Framework aimed at addressing problems arising in the context of the crisis.
Međutim, Komisija primjećuje da su teškoće kluba Valencia CF započele prije financijske krize, već na završetku fiskalne godine u lipnju 2007. (vidjeti tablicu 1.) jer je cilj Privremenog okvira iz 2009. bio riješiti probleme koji su proizašli u kontekstu krize.
Indeed, as demonstrated in Table 6 above, the 2009 viability plan presented operating losses until the fiscal year ending in June 2013, i.e. in the 4 years following the granting of the 2009 State guarantee.
Zaista, kako je prikazano u tablici 6., plan održivosti iz 2009. predstavljao je gubitke u poslovanju do završetka fiskalne godine u lipnju 2013., npr. u četirima godinama nakon dodjele državnog jamstva iz 2009.
In addition, the operating profits forecasted for the fiscal years ending in June 2014 and June 2015 were at a very low operating margins, of 1 % and 4 % respectively.
Nadalje, dobitci u poslovanju predviđeni za fiskalne godine koje završavaju u lipnju 2014. i lipnju 2015. bili su na vrlo niskim maržama od 1 %, odnosno 4 %.
Furthermore, the Commission notes that the sale of the abovementioned players was rather necessary as restructuring measure for the viability of Valencia CF, as also implied in the latter's 2009 viability plan.
Nadalje, Komisija primjećuje da je prodaja spomenutih igrača bila potrebna kao mjera restrukturiranja održivosti kluba Valencia CF, što je jednako tako podrazumijevalo plan održivosti iz 2009.
Indeed, those sales were necessary for the club to recover, through the increase of revenues and the reduction of the high costs of expensive players.
Zaista, te prodaje bile su potrebne za oporavak kluba kroz povećanje prihoda i smanjenje velikih troškova skupih igrača.
The Commission also considers that the measures do not meet the conditions required by the 2004 R&R Guidelines.
Komisija jednako tako smatra da mjere ne ispunjuju uvjete Smjernica za sanaciju i restrukturiranje iz 2004.
The Commission hence considers the aid not compatible with the internal market.
Stoga Komisija smatra potporu nespojivom s unutarnjim tržištem.
In the case at hand, in the latest approved accounting periods before measures 1 and 2, Valencia CF had annual turnover of EUR 99,4 million in the financial year ending in June 2008 and EUR 82,4 million in the financial year ending in June 2009.
U dotičnom slučaju, u najnovijim odobrenim računovodstvenim razdobljima prije mjera 1. i 2., klub Valencia CF imao je godišnji promet od 99,4 milijuna EUR na završetku financijske godine u lipnju 2008. i 82,4 milijuna EUR na završetku financijske godine u lipnju 2009.
Thus Valencia CF exceeded one of the thresholds under which an undertaking is considered to be an SME.
Stoga je klub Valencia CF premašio jedan od pragova prema kojemu se poduzetnik smatra MSP-om.
On 10 November 2010, IVF increased its guarantee to Fundacion Valencia by EUR 6 million.
Dana 10. studenoga 2010.
Purpose of the guarantee increase was to cover an increase by EUR 6 million of Bankia's existing loan which aimed at paying overdue capital, interest and costs, stemming from the defaulted interest payment of 26 August 2010 of the guaranteed loan.
IVF je povisio jamstvo za zakladu Fundacion Valencia za 6 milijuna EUR. Svrha povećanja jamstva bila je pokriće povećanja od 6 milijuna EUR postojećeg zajma Bankije u cilju plaćanja zaostataka u otplati glavnice, kamata i troškova proizašlih iz nepodmirenih obveza plaćanja kamata od 26. kolovoza 2010. zajma za koji je izdano jamstvo.
As a counter guarantee, IVF received a pledge on shares of Hercules CF owned by Fundacion Hercules; provisionally until the pledging of the shares, IVF received a guarantee by the owner of the José Rico Pérez stadium, Aligestión Integral SA, and pledging of the shares in Hercules CF owned by Aligestión Integral SA. The duration of the underlying loan was 5 years.
IVF je kao protujamstvo primio zalog u dionicama kluba Hercules CF u vlasništvu zaklade Fundacion Hercules; privremeno do zalaganja dionica IVF je primio jamstvo vlasnika stadiona José Rico Pérez, društva Aligestión Integral d.d. i zalog u dionicama kluba Hercules CF u vlasništvu društva Aligestión Integral d.d. Trajanje zajma bilo je pet godina.
In the all-time La Liga table, Valencia is in third position behind Real Madrid CF and FC Barcelona. It has also reached eight major European finals, winning five of them.
U sveukupnom poretku La Lige, Valencia je na trećemu mjestu iza klubova Real Madrid CF i FC Barcelona.
Council Implementing Decision (EU) 2017/369
Provedbena odluka Vijeća (EU) 2017/369
on subjecting methyl 2-[[1-(cyclohexylmethyl)-1H-indole-3-carbonyl]amino]-3,3-dimethylbutanoate (MDMB-CHMICA) to control measures
o podvrgavanju tvari metil 2-[[1-(cikloheksilmetil)-1H-indol-3-karbonil]amino]-3,3-dimetilbutanoata (MDMB-CHMICA) kontrolnim mjerama
A risk-assessment report on the new psychoactive substance methyl 2-[[1-(cyclohexylmethyl)-1H-indole-3-carbonyl]amino]-3,3-dimethylbutanoate (MDMB-CHMICA) was drawn up in accordance with Decision 2005/387/JHA by a special session of the extended Scientific Committee of the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction, and was subsequently submitted to the Commission and to the Council on 28 July 2016.
Izvješće o procjeni rizika za novu psihoaktivnu tvar metil 2-[[1-(cikloheksilmetil)-1H-indol-3-karbonil]amino]-3,3-dimetilbutanoat (MDMB-CHMICA) sastavljeno je u skladu s Odlukom 2005/387/PUP na posebnoj sjednici proširenog Znanstvenog odbora Europskog centra za praćenje droga i ovisnosti o drogama te je potom podneseno Komisiji i Vijeću 28. srpnja 2016.
MDMB-CHMICA is classed as a synthetic cannabinoid receptor agonist.
Tvar MDMB-CHMICA svrstava se u sintetičke agoniste kanabinoidnih receptora.
Synthetic cannabinoid receptor agonists, also referred to as synthetic cannabinoids, are a chemically diverse group of substances functionally similar to Δ9-tetrahydrocannabinol (Δ9-THC), the major psychoactive principle of cannabis.
Sintetički agonisti kanabinoidnih receptora, koji se nazivaju i sintetičkim kanabinoidima, kemijski su raznolika skupina tvari te su funkcionalno slični Δ9-tetrahidrokanabinolu (Δ9-THC), glavnoj psihoaktivnoj tvari u kanabisu.
Δ9-THC and the synthetic cannabinoids naphtalen-1-yl(1-pentyl-1H-indol-3-yl)methanone (JWH-018) and 1-(5-fluoropentyl)-1H-indol-3-yl]-(naphthalen-1-yl)-methanone (AM-2201) are cannabinoid receptor agonists controlled under the 1971 United Nations Convention on Psychotropic Substances.
Δ9-THC i sintetički kanabinoidi naftalen-1-il(1-pentil-1H-indol-3-il)metanon (JWH-018) i 1-(5-fluoropentil)-1H-indol-3-il]-(naftalen-1-il)-metanon (AM-2201) agonisti su kanabinoidnih receptora koji se kontroliraju na temelju Konvencije Ujedinjenih naroda o psihotropnim tvarima iz 1971.
The high potency of MDMB-CHMICA and the highly variable amounts of the compound in ‘legal high’ products constitute a high risk of acute toxicity.
Snažno djelovanje tvari MDMB-CHMICA i vrlo promjenjive količine spoja u „legal high” proizvodima predstavljaju velik rizik od akutne toksičnosti.
MDMB-CHMICA has been available on the drug market in the Union since at least August 2014 and has been detected in 23 Member States.
Tvar MDMB-CHMICA dostupna je na tržištu droga u Uniji barem od kolovoza 2014. i njezina prisutnost otkrivena je u 23 države članice.
It is sold typically as commercial branded ‘legal high’ products in head shops, as well as on the internet as a ‘legal’ replacement for cannabis.
Obično se prodaje u komercijalnim „legal high” proizvodima u trgovinama s priborom za uporabu droga te preko interneta kao „legalna” zamjena za kanabis.
The available information suggests that bulk powders of MDMB-CHMICA are produced by chemical companies based in China.
Dostupne informacije ukazuju na to da tvar MDMB-CHMICA u obliku praha u velikim količinama proizvode kemijska poduzeća u Kini.
They are imported into the Union where they are either processed and packaged into commercial smoking mixtures or sold as powder.
Prah se uvozi u Uniju, gdje se ili obrađuje i pakira u komercijalne smjese za pušenje ili prodaje kao prah.
There is no information indicating production of MDMB-CHMICA within the Union.
Nema informacija o proizvodnji tvari MDMB-CHMICA u Uniji.
MDMB-CHMICA is typically administered by smoking a herbal mixture that is either from a ready-to-use commercial ‘legal high’ product or, less commonly, self-prepared.
Tvar MDMB-CHMICA obično se unosi pušenjem biljne mješavine u obliku komercijalnog „legal high” proizvoda spremnog za uporabu ili, rjeđe, pušenjem samostalno pripremljene biljne mješavine.
In commercial products it is usually not stated whether the product contains MDMB-CHMICA or any other synthetic cannabinoid receptor agonist.
U komercijalnim proizvodima obično se ne navodi sadržava li proizvod tvar MDMB-CHMICA ili neki drugi sintetički agonist kanabinoidnih receptora.
Therefore, many individuals exposed to MDMB-CHMICA might be unaware that they are using the substance.
Stoga mnogi pojedinci koji su izloženi tvari MDMB-CHMICA možda ni ne znaju da je uzimaju.
In addition, such consumers might be unaware of the dose that they are consuming.
Uz to, takvi potrošači možda nisu svjesni doze koju konzumiraju.
The manufacturing process can also lead to an uneven distribution of the substance within the plant material, with the result that some products contain ‘hot pockets’ where cannabinoid is highly concentrated, increasing the risk of acute toxicity and outbreak of mass poisonings.
Proizvodni proces također može dovesti do nejednolike distribucije tvari u biljnom materijalu, zbog čega neki proizvodi sadržavaju dijelove s visokom koncentracijom kanabinoida, čime se povećava rizik od akutne toksičnosti i nastupanja masovnog trovanja.
The available data suggests that MDMB-CHMICA is used by cannabis users, ‘psychonauts’ and those who are regularly subjected to drug-testing procedures, including those in prison.
Dostupni podaci ukazuju na to da tvar MDMB-CHMICA rabe uzimatelji kanabisa, „psihonauti” i oni koji se redovito podvrgavaju testiranju na droge, uključujući osobe u zatvorima.
While there is no specific information on the possible effects of MDMB-CHMICA on the direct social environment or on society as a whole, multiple reports have indicated a possibility for violence and aggression as a consequence of its use.
Premda nema konkretnih informacija o mogućim učincima tvari MDMB-CHMICA na izravno društveno okruženje ni na društvo u cjelini, u više se izvješća navodi mogućnost nasilja i agresije kao posljedica njezine uporabe.