natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Company has decided to reduce the number of plants from 20 to 13 in 2014-2016 in order to consolidate production capacity and focus on core business.
Društvo je odlučilo smanjiti broj pogona s 20 na 13 u razdoblju 2014. – 2016. kako bi konsolidiralo proizvodni kapacitet i usredotočilo se na osnovnu djelatnost.
The divestment proceeds are expected to amount to EUR 5,1 million, which will improve liquidity.
Očekuje se da će postupci prodaje osigurati 5,1 milijuna EUR, čime će se poboljšati likvidnost.
In addition, in 2013-2014 Cimos sold its subsidiaries, TPS Labin, TPS Novi Knezevac (Agriculture Division), Litostroj Power (Energy Division) and Cimos Titan (Machine Division), which generated total proceeds of approximately EUR 25 million.
Osim toga, u razdoblju 2013.–2014. Cimos je prodao svoje podružnice TPS Labin, TPS Novi Knezevac (sektor za poljoprivredu), Litostroj Power (sektor za energetiku) i Cimos Titan (sektor za strojeve), koje su ostvarivale ukupni prihod od približno 25 milijuna EUR.
The plan provides for quality measures to improve work processes, e.g. materials flow, internal packaging, cutting tool handling and stock management.
Planom se predviđaju mjere kvalitete za unapređenje radnih procesa, npr. protoka materijala, interne ambalaže, rukovanja alatima za rezanje i upravljanja robom na zalihi.
In addition, measures will be implemented to improve manufacturing processes, including the transformation and relocation of certain production lines, the replacement or abandonment of certain input materials and the renewal, repair and replacement of work equipment.
Osim toga mjere će se provesti kako bi se unaprijedili proizvodni postupci, uključujući promjenu i preseljenje pojedinih proizvodnih linija, zamjenu ili izbacivanje određenih proizvodnih materijala i obnavljanje, popravak i zamjenu radne opreme.
The annual benefits from the implementation of these measures are expected to grow from EUR 0,9 million in 2015 to EUR 5 million after 2017.
Očekuje se porast godišnje dobiti od provedbe ovih mjera s 0,9 milijuna EUR 2015. na 5 milijuna EUR nakon 2017.
In the area of supply chain the Company intends to reduce the number of […], decrease premium freight costs by reducing the backlog of production for known customers, simplify material flows between the plants and reduce […] by awarding the contracts via calls for tenders.
U području lanca dobave društvo namjerava smanjiti broj […], smanjiti troškove premium transporta smanjenjem zaostalih proizvodnih poslova za poznate kupce, pojednostavniti protok materijala među pogonima i smanjiti […] dodjeljivanjem ugovora na temelju raspisa natječaja.
The expected reduction in the supply chain costs will ultimately reach EUR 5,3 million per year from 2018 onwards.
Očekivano smanjenje troškova u lancu nabave konačno će dostići 5,3 milijuna EUR na godinu od 2018. nadalje.
Until then the savings are expected to gradually increase, from EUR 1,8 million in 2015 to EUR 4,1 million in 2017.
Dotada se očekuje da će se ušteda postupno povećati, s 1,8 milijuna EUR 2015. na 4,1 milijuna EUR 2017.
The Company also plans to improve purchasing process by negotiating volume discounts with its existing suppliers […] to secure more advantageous prices as well as by centralising the purchasing function.
Društvo također planira unaprijediti postupke nabave tako što će pregovarati o popustima na količinu s postojećim dobavljačima […] kako bi osiguralo povoljnije cijene, kao i centralizacijom funkcije nabave.
The current liquidity problems have led many suppliers to refuse to deal with Cimos which restricted its ability to optimise costs by switching suppliers.
Tekući problemi s likvidnošću potaknuli su mnoge dobavljače da odbiju dogovore s društvom Cimos, čime se ograničila njegova mogućnost optimizacije troškova pomoću promjene dobavljača.
This is expected to change after the exit from the CS procedure.
Očekuje se da će se to promijeniti nakon izlaska iz postupka obvezne nagodbe.
The benefits from the improved purchasing process are expected to reach EUR 11,3 million in 2015-2018.
Očekuje se da će dobit proizašla iz unapređenja postupka nabave dostići 11,3 milijuna EUR u razdoblju od 2015.–2018.
The overhead cost reduction measures are mainly focused on lowering the costs of services (utility, IT, telecom, cleaning and security), other operating costs (e.g. bank charges, rental costs) and discontinuing non-business related promotion activities (donations to the local sport clubs).
Mjere smanjenja dodatnih troškova uglavnom su usmjerene na smanjenje troškova usluga (režije, informacijska tehnologija, telekomunikacija, čišćenje i sigurnost), ostali operativni troškovi (npr. bankovne naknade, troškovi najma), i prekid promotivnih aktivnosti nepovezanih s poslovanjem (donacije lokalnim sportskim klubovima).
The measures are expected to bring savings of EUR 0,3 million in 2015 and EUR 0,6 million per year thereafter.
Očekuje se da će mjere rezultirati uštedom od 0,3 milijuna EUR 2015., a poslije 0,6 milijuna EUR na godinu.
Under the inventory optimisation measure Cimos plans to better control obsolete stock, implement consignment stocking, increase the frequency of deliveries, reduce inventory of raw materials and increase inventory of finished goods, with the aim to deliver better customer service.
U okviru mjere optimizacije inventara društvo Cimos planira bolje nadzirati zastarjelu zalihu robe, uvesti konsignacijsko skladište, povećati učestalost dostave, smanjiti zalihe sirovina i povećati zalihe gotove robe, u cilju pružanja bolje usluge kupcima.
Restructuring costs and sources of financing
Troškovi restrukturiranja i izvori financiranja
Restructuring cost item
Stavka u trošku restrukturiranja
Trade creditor repayment
Otplata poslovnom vjerovniku
Declared own contribution
Prijavljeni vlastiti doprinos
Past and 2014 trading losses
Prijašnji poslovni gubitci i gubitci iz 2014.
Capital expenditure
Kapitalni izdatak
Notified State aid (rescue aid converted to equity)
Prijavljena državna potpora (potpora za sanaciju pretvorena u kapital)
Repayment of customer funded capex
Otplata kapitalnog izdatka koji financiraju kupci
Loss on disposal of Litostroj Power
Gubitak na prodaji podružnice Litostroj Power
Loss on disposal of Cimos Titan
Gubitak na prodaji podružnice Cimos Titan
Repayment of debt relating to Litostroj Power
Otplata duga koji se odnosi na Litostroj Power
Severance payments
Uplate otpremnina
Restructuring advisor fees
Naknade savjetniku za restrukturiranje
Lease penalty interest and default repayment
Kaznene kamate na zajam i zakašnjelo plaćanje
Limited equity and minimum cash headroom
Raspon ograničenog kapitala i minimalnog novca
Interest on rescue aid
Kamate na potporu za sanaciju
Repayment of New Money
Otplata novih financijskih sredstava
Total sources of financing
Ukupni izvori financiranja
The declared level of own contribution amounts to 94 % of total restructuring costs.
Prijavljena razina vlastitog doprinosa iznosi 94 % ukupnih troškova restrukturiranja.
Due to limited liquidity Cimos has accumulated considerable trade payables, which must be repaid in order to ensure continued supplies and stability of operations.
Zbog ograničene likvidnosti društvo Cimos nakupilo je znatne poslovne troškove, koji se moraju otplatiti kako bi se osigurala kontinuirana nabava i stabilnost poslovanja.
The Company has repaid trade payables of EUR 20,5 million before the initiation of the CS and has to repay a further EUR 92,6 million owed at the outset of the CS.
Društvo je otplatilo poslovne troškove od 20,5 milijuna EUR prije pristupanja postupku obvezne nagodbe i mora otplatiti daljnji dug od 92,6 milijuna EUR prilikom započinjanja postupka obvezne nagodbe.
The total repayment amounts to EUR 113,1 million.
Ukupna otplata iznosi 113,1 milijuna EUR.
Thus the accumulated losses must be covered.
Stoga akumulirani troškovi moraju biti pokriveni.
The above amount has to be adjusted by items shown separately in Table 4 (losses on disposal, severance payments, restructuring advisor fees, lease penalty interest and trade creditor repayment).
Gornji iznos mora biti prilagođen uz pomoć stavki prikazanih zasebno u tablici 4. (gubici nastali prodajom pogona, uplate otpremnina, naknade za savjetnika za restrukturiranje, kaznene kamate za leasing i otplata poslovnih vjerovnika).
The balancing figure amounts to EUR 65,2 million and represents past trading losses to be covered during the restructuring.
Saldirani iznos doseže 65,2 milijuna EUR i čini prijašnje gubitke u poslovanju koje treba pokriti tijekom restrukturiranja.
As mentioned in recital 45, the capex has been insufficient in recent years due to liquidity shortages.
Kako je spomenuto u uvodnoj izjavi 45., kapitalni je izdatak nedavnih godina bio nedovoljan zbog deficita novca.
This often led to delays in production and inability of Cimos to meet its commitments towards customers.
To je često dovodilo do odgoda u proizvodnji i nemogućnosti društva Cimos da ispuni svoje obveze prema kupcima.
The capex foreseen in the plan is intended to assure that Cimos will meet its future contractual obligations and thus is essential for the restoration of viability.
Kapitalni izdatak predviđen prema planu namijenjen je osiguranju da će društvo Cimos ispuniti sve svoje buduće ugovorne obveze te je stoga neophodan za ponovnu uspostavu održivosti.
Part of the capex for the amount of EUR 9,8 million will be funded by customers in the form of a loan.
Dio kapitalnog izdatka u iznosu od 9,8 milijuna EUR financirat će kupci u obliku zajma.
This loan will have to be repaid by Cimos and thus it constitutes a cost of restructuring.
Društvo Cimos taj će zajam trebati otplatiti i stoga on čini trošak restrukturiranja.
On selling its subsidiaries, Litostroj Power (Energy Division) and Cimos Titan (Machine Division) Cimos recognized a loss on disposal of EUR 20 million, which increases the accumulated losses described in recital 61.
Prilikom prodaje svojih podružnica Litostroj Power (sektor za energetiku) i Cimos Titan (sektor za strojeve) Cimos je evidentirao gubitak prilikom prodaje od 20 milijuna EUR, čime se povećavaju akumulirani troškovi opisani u uvodnoj izjavi 61.
The proceeds from sale of Litostroj Power for the amount of EUR 21,4 million were used by Cimos to repay bank loans, as was required by the financing facility agreements.
Prihode od prodaje podružnice Litostroj Power u iznosu od 21,4 milijuna EUR društvo Cimos iskoristilo je za otplatu bankovnih kredita, u skladu sa sporazumima o financijskom instrumentu.
The redundancies planned as part of the operational restructuring will generate severance payment costs of EUR 8,4 million.
Otpuštanje radnika planirano kao dio restrukturiranja poslovanja stvorit će troškove otpremnina od 8,4 milijuna EUR.
The Company has hired consultants to assist the management board in planning and execution of the restructuring process.
Društvo je angažiralo konzultante da savjetuju upravni odbor o planiranju i izvršavanju postupka restrukturiranja.
The associated cost of professional services is estimated to amount to EUR […].
Procjenjuje se da povezani trošak stručnih usluga iznosi […] EUR.
As part of the deal sealed with the lessor (see recital 43) Cimos must settle part of its obligations upfront, including penalty interest.
Kao dio dogovora sklopljenog s davateljem leasinga (vidjeti uvodnu izjavu 43.) Cimos mora unaprijed riješiti dio svojih obveza, uključujući kaznene kamate.
In order to operate on the market on its own merits, it is not enough for Cimos to cover accumulated losses.
Kako bi poslovao na tržištu vlastitim snagama, za društvo Cimos nije dovoljno da samo pokrije akumulirane troškove.
It is a common practice in the automotive industry that customers require a sufficient debt to equity ratio for a bidder to participate in tenders.
Uobičajena je praksa u automobilskoj industriji da kupci zahtijevaju dovoljan omjer duga i kapitala da bi ponuditelj sudjelovao u natječajima.
The interest on the amount the Company has borrowed on the market thanks to the rescue aid guarantee, accrued by 3 June 2014, namely the start of the CS, amounts to EUR 1,2 million and must be repaid as part of the restructuring.
Kamata na iznos koji je društvo posudilo na tržištu zahvaljujući jamstvu za potporu za sanaciju, obračunana 3. lipnja 2014., naime na početku postupka obvezne nagodbe, iznosi 1,2 milijuna EUR i mora biti otplaćena kao dio restrukturiranja.
Cimos will also have to repay the debt resulting from the New Money Facility, described in recital 41.
Društvo Cimos morat će otplatiti i dug proizašao iz nove financijske linije, opisane u uvodnoj izjavi 41.
The associated restructuring cost, as notified by Slovenia, amounts to EUR 39 million.
Povezani trošak restrukturiranja koji je prijavila Slovenija iznosi 39 milijuna EUR.
The notified sources of own contribution include the New Money Facility (see recital 41), Cimos- and customer-funded capex (see recital 45), proceeds from the sale of the subsidiary Litostroj Power (see recital 52), the benefits of financial restructuring measures described in Section 3.1 and Cimos's contribution to the suppliers' debt restructuring (see recital 42).
Prijavljeni izvori vlastitog doprinosa uključuju novu financijsku liniju (vidjeti uvodnu izjavu 41.), kapitalni izdatak koji financiraju društvo Cimos i kupci (vidjeti uvodnu izjavu 45.), prihode od prodaje podružnice Litostroj Power (vidjeti uvodnu izjavu 52.), korist od mjera financijskog restrukturiranja opisanih u odjeljku 3.1 i doprinos društva Cimos restrukturiranju duga dobavljača (vidjeti uvodnu izjavu 42.).
The sources of own contribution are analysed in detail in Section 8.8.
Izvori vlastitog doprinosa detaljno su analizirani u odjeljku 8.8.
The notified State aid consists of the conversion of the State's claim against Cimos resulting from the rescue aid guarantee to equity for the amount of EUR 21,7 million.
Objavljena državna potpora sastoji se od konverzije potraživanja države prema Cimosu proizašlog iz jamstva za potporu za sanaciju u kapital u iznosu od 21,7 milijuna EUR.
RESTORATION OF LONG TERM VIABILITY
PONOVNA USPOSTAVA DUGOROČNE ODRŽIVOSTI
Selected projected financial data under the realistic scenario
Odabrani planirani financijski podaci prema realnom scenariju
Net sales
Neto prodaja
Operating cash flow
Protok novca potreban za poslovanje
Return on capital
Povrat kapitala
As a compensatory measure Cimos proposes to divest three business units within the automotive segment, its core business, namely the plants in […].
Kao kompenzacijsku mjeru Cimos predlaže prodaju triju poslovnih jedinica unutar automobilskog segmenta, njegove osnovne djelatnosti, odnosno pogona u […].
The plants were profitable and accounted for around 4 % of Cimos's total revenue prior to restructuring.
Ti su pogoni bili profitabilni i doprinosili su s oko 4 % u ukupnom prihodu Cimosa prije restrukturiranja.
In addition, the Company has divested three non-core business units, namely its Agriculture, Energy and Machine Divisions, which accounted for around 20 % of Cimos's total revenue in the pre-restructuring period and were profitable.
Osim toga društvo je prodalo tri poslovne jedinice koje ne pripadaju osnovnoj djelatnosti, odnosno sektor za poljoprivredu, sektor za energetiku i sektor za strojeve koji su u ukupnom prihodu Cimosa doprinosili s oko 20 % u razdoblju prije restrukturiranja i bili su profitabilni.
Financial performance of the divested businesses prior to restructuring
Financijska učinkovitost prodanih poslovnih jedinica prije restrukturiranja
Reply to the request for information from 30 January 2015.
Odgovor na zahtjev za informaciju od 30. siječnja 2015.
Share in Cimos's revenue
Udjel u prihodu Cimosa
Gross profit, EUR m
Bruto dobit, milijuni EUR
Total core business
Ukupna osnovna djelatnost
Machine
Strojevi
Total non-core business
Ukupna djelatnost koja ne pripada u osnovnu
After the above divestments, Cimos's only remaining business will be the Automotive Division, its core activity.
Nakon gore navedenih prodaja jedina preostala djelatnost društva Cimos bit će automobilski sektor, njegova osnovna djelatnost.
THE OPENING DECISION
3.6. ODLUKA O POKRETANJU POSTUPKA
On 9 April 2014, the Commission opened the formal investigation procedure.
Komisija je 9. travnja 2014. pokrenula formalni istražni postupak.
In the opening decision the Commission expressed doubts in respect of the restoration of long-term viability, compensatory measures and own contribution.
U odluci o pokretanju postupka Komisija je izrazila sumnje u ponovnu uspostavu dugoročne održivosti, kompenzacijske mjere i vlastiti doprinos.
The restoration of long-term viability seemed questionable.
Ponovna uspostava dugoročne održivosti čini se upitna.
According to the financial projection contained in the originally notified restructuring plan, the Company was expected to generate net losses and negative cash flows even after the restructuring.
U skladu s financijskom projekcijom sadržanom u prvobitno objavljenom planu restrukturiranja očekivalo se da će društvo stvarati neto gubitke i negativni protok kapitala čak i nakon restrukturiranja.
In addition, the capability of the originally notified restructuring plan to restore Cimos's viability relied largely on the conclusion of the voluntary debt restructuring agreement.
Osim toga sposobnost ponovne uspostave održivosti Cimosa prema prvobitno objavljenom planu restrukturiranja oslanjala se većinom na zaključivanje sporazuma o dobrovoljnom restrukturiranju duga.
As no agreement had been reached by the time of the opening decision, this assumption was considered not realistic.
Budući da nije postignut sporazum do trenutka odluke o pokretanju postupka, ta se pretpostavka smatrala nerealnom.
This was confirmed by subsequent events.
To su potvrdili naredni događaji koji su slijedili.
The parties failed to reach agreement on the voluntary debt restructuring and the creditors initiated instead the CS procedure.
Strane nisu uspjele postići sporazum o dobrovoljnom restrukturiranju duga i vjerovnici su umjesto toga pokrenuli postupak obvezne nagodbe.
The proposed compensatory measures, consisting of the sale of Agriculture, Machine and Energy Divisions, did not seem to concern the Company's main market and there was no evidence that all the activities to be discontinued were not loss-making prior to the restructuring, as required in point 40 of the Rescue and Restructuring Aid Guidelines [20] (‘the Guidelines’).
Čini se da predložene kompenzacijske mjere, koje se sastoje od prodaje sektora za poljoprivredu, sektora za strojeve i sektora za energetiku, nisu zabrinjavale glavno tržište društva i nije bilo dokaza da sve aktivnosti koje se planiralo prekinuti nisu stvarale gubitke prije restrukturiranja, kako se zahtijeva prema točki 40. Smjernica o potporama za sanaciju i restrukturiranje [20] („Smjernice”).
Finally, the recapitalisation of Cimos by two public shareholders and the expected cash benefits from the restructuring of bank debt, including largely debt held by State-owned banks, which were originally notified as sources of own contribution, seemed to involve State aid.
Konačno, čini se da rekapitalizacija Cimosa od strane dvaju javnih dionika i očekivana novčana korist od restrukturiranja bankovnog duga, koji većim dijelom uključuje dug prema bankama u državnom vlasništvu, koji su prvobitno bili objavljeni kao izvori vlastitog doprinosa, uključuju državnu potporu.
If proved true, they would not comply with the Guidelines, which provide that own contribution must be free of aid.
Ako se to dokaže istinitim, oni nisu u skladu sa Smjernicama, u kojima se predviđa da vlastiti financijski doprinos mora biti oslobođen potpore.
The only acceptable source of own contribution at the time of the opening decision, namely the proceeds from the sale of Agriculture Division, accounted for only 0,5 % of the restructuring costs, which means that it was well below the required 50 % threshold.
Jedini prihvatljivi izvor vlastitog doprinosa u vrijeme odluke o pokretanju postupka, odnosno prihodi od prodaje sektora za poljoprivredu, iznosili su samo 0,5 % od troškova restrukturiranja, što znači da je to bilo znatno ispod zahtijevane granične vrijednosti od 50 %.
In the reply to the opening decision Slovenia informed the Commission that the content of the notified restructuring plan would be updated in light of the outcome of the CS procedure initiated on 3 June 2014.
U odgovoru na odluku o pokretanju postupka Slovenija je obavijestila Komisiju da će se sadržaj objavljenoga plana restrukturiranja ažurirati s obzirom na rezultat postupka obvezne nagodbe pokrenutog 3. lipnja 2014.
As the negotiations on the CS were ongoing, Slovenia did not provide details on the modifications, however it confirmed that the recapitalisation of Cimos by two public shareholders was no longer being considered.
Kako su pregovori o obveznoj nagodbi bili u tijeku, Slovenija nije dostavila podatke o promjenama, međutim potvrdila je da se više ne razmatra rekapitalizacija Cimosa od strane dvaju javnih dionika.
As regards the other originally notified measures, Slovenia submitted that they could not be assessed until they are sufficiently well defined under the CS.
Što se tiče drugih prvobitno objavljenih mjera, Slovenija je izjavila da one ne mogu biti procijenjene dok ih se dostatno ne definira u okviru postupka obvezne nagodbe.
Nevertheless, Slovenia provided comments on some of the issues raised in the opening decision.
Slovenija je ipak dostavila primjedbe na neka pitanja navedena u odluci o pokretanju postupka.
Referring to the Commission's doubts on the imputability of the actions of State-owned banks to the State, Slovenia replied that all of them operate on the market in accordance with commercial principles.
U pogledu sumnji Komisije na pripisivost aktivnosti banaka u državnom vlasništvu državi, Slovenija je odgovorila da sve one posluju na tržištu u skladu s komercijalnim načelima.
Their decisions on Cimos were based on purely economic interests, were not influenced by governmental bodies and were taken in parallel with private creditors who also initiated the CS.
Njihove su se odluke u vezi s Cimosom temeljile na isključivo ekonomskim interesima, nisu bile pod utjecajem vladinih tijela i donesene su u skladu s privatnim vjerovnicima koji su također pokrenuli postupak obvezne nagodbe.
As regards DUTB, Slovenia argued that its involvement in the restructuring of Cimos was free from political interference.
Što se tiče DUTB-a, Slovenija je tvrdila da je njegovo uključivanje u restrukturiranje Cimosa bilo oslobođeno političkog uplitanja.
Four out of seven of its board members are non-Slovenian and have strong international expertise and credibility.
Četiri od sedam njegovih članova uprave nisu slovenski državljani i imaju veliko međunarodno iskustvo i vjerodostojnost.
Credit and asset management decisions are made in an operational committee structure with clearly defined mandates and competencies.
Odluke o upravljanju kreditom i aktivom donose se na poslovnom organizacijskom odboru s jasno definiranim obvezama i odgovornostima.
The participation of SID Banka (‘SID’) in the restructuring of Cimos would be independent from the Slovenian government.
Sudjelovanje SID Banke („SID”) u restrukturiranju Cimosa bilo bi neovisno o slovenskoj vladi.
Transactions above certain limits must be authorised by the supervisory board, whose members are appointed by the government, however they shall be independent from the government.
Transakcije iznad određenih granica mora odobriti nadzorni odbor čije članove imenuje vlada, međutim oni su neovisni o vladi.
Slovenia acknowledged that the mission of SID as a development bank differs from the goals of commercial banks (e.g. maximizing profits), but argued that SID's corporate governance is subject to the same rules as in the private banks.
Slovenija je potvrdila da je misija SID-a kao razvojne banke različita od ciljeva komercijalnih banaka (npr. maksimalno povećanje dobiti), ali je tvrdila da korporativno upravljanje SID-om podliježe jednakim pravilima kao u privatnim bankama.