natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Its actions shall extend up to the river Niger Loop, including the municipalities of Gao and Timbuktu.
Njezina djelovanja protežu se do petlje rijeke Nigera uključujući općine Gao i Timbuktu.
The objective of EUTM Mali shall be to respond to the operational needs of the MAF through the provision of:
Cilj misije EUTM Mali jest odgovoriti na operativne potrebe MOS-a pružanjem:
training support for the benefit of the MAF;
potpore u osposobljavanju u korist MOS-a;
training and advice on command and control, logistical chain and human resources, as well as training on International Humanitarian Law, protection of civilians and human rights;
osposobljavanja i savjetovanja o zapovijedanju i nadzoru, logističkom lancu i ljudskim resursima kao i osposobljavanja o međunarodnom humanitarnom pravu, zaštiti civila i ljudskim pravima;
a contribution, upon Malian request and in coordination with MINUSMA, to the Disarmament, Demobilisation and Reintegration process framed by the Peace Agreement, through the provision of training sessions in order to facilitate the reconstitution of inclusive Malian Armed Forces;
doprinosa, na zahtjev Malija i u koordinaciji s misijom MINUSMA, procesu razoružanja, demobilizacije i reintegracije u okviru mirovnog sporazuma, provedbom osposobljavanja s ciljem olakšavanja ponovne izgradnje oružanih snaga Malija otvorenih svima;
support to the G5 Sahel process, within the activities of EUTM Mali in support of the MAF, by contributing to enhancing coordination and interoperability with the G5 Sahel national armed forces.’;
potpore procesu skupine G5 Sahel, u okviru aktivnosti misije EUTM Mali za potporu MOS-u, doprinošenjem jačanju koordinacije i interoperabilnosti s nacionalnim oružanim snagama skupine G5 Sahel.”
The financial reference amount for the common costs of EUTM Mali for the period from 19 May 2016 to 18 May 2018 shall be EUR 33400000. The percentage of the reference amount referred to in Article 25(1) of Council Decision (CFSP) 2015/528 shall be 60 % and the percentage for commitment referred to in Article 34(3) of that Decision shall be 10 %.
Financijski referentni iznos za zajedničke troškove misije EUTM Mali za razdoblje od 19. svibnja 2016. do 18. svibnja 2018. iznosi 33400000 EUR. Postotak referentnog iznosa iz članka 25. stavka 1. Odluke Vijeća (ZVSP) 2015/528 iznosi 60 % i postotak za preuzetu obvezu iz članka 34. stavka 3. te Odluke iznosi 10 %.
The mandate of EUTM Mali shall end on 18 May 2018.’.
Mandat misije EUTM Mali prestaje 18. svibnja 2018.”
Council Decision 2013/87/CFSP of 18 February 2013 on the launch of a European Union military mission to contribute to the training of the Malian Armed Forces (EUTM Mali) (OJ L 46, 19.2.2013, p. 27).
Odluka Vijeća 2013/87/ZVSP od 18. veljače 2013. o pokretanju vojne misije Europske unije za doprinos osposobljavanju oružanih snaga Malija (EUTM Mali) (SL L 46, 19.2.2013., str. 27.).
Council Decision (CFSP) 2015/528 of 27 March 2015 establishing a mechanism to administer the financing of the common costs of European Union operations having military or defence implications (Athena) and repealing Decision 2011/871/CFSP (OJ L 84, 28.3.2015, p. 39).’;
Odluka Vijeća (ZVSP) 2015/528 od 27. ožujka 2015. o uspostavi mehanizma za upravljanje financiranjem zajedničkih troškova operacija Europske unije koje imaju vojne ili obrambene implikacije (Athena) i o stavljanju izvan snage Odluke 2011/871/ZVSP (SL L 84, 28.3.2015., str. 39.).”
Commission Implementing Decision (EU) 2016/447
Provedbena odluka Komisije (EU) 2016/447
amending Implementing Decision (EU) 2015/2460 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France
o izmjeni Provedbene odluke (EU) 2015/2460 o određenim zaštitnim mjerama u vezi s visokopatogenom influencom ptica podtipa H5 u Francuskoj
(notified under document C(2016) 1608)
(priopćeno pod brojem dokumenta C(2016) 1608)
Commission Implementing Decision (EU) 2015/2460 [3] was adopted following the spread of highly pathogenic avian influenza (HPAI) in France and the establishment by the competent authority of that Member State of a large further restricted zone around the protection and surveillance zones.
Provedbena odluka Komisije (EU) 2015/2460 [3] donesena je nakon širenja visokopatogene influence ptica (VPIP) u Francuskoj i nakon što je nadležno tijelo te države članice utvrdilo široko daljnje ograničeno područje oko zaraženog i ugroženog područja.
Implementing Decision (EU) 2015/2460 as last amended by Commission Implementing Decision (EU) 2016/237 [4] applies until 31 March 2016.
Provedbena odluka (EU) 2015/2460, kako je zadnje izmijenjena Provedbenom odlukom (EU) 2016/237 [4], primjenjuje se do 31. ožujka 2016.
The number of HPAI outbreaks has decreased, but a few outbreaks are still being detected inside the area already under restrictions.
Broj izbijanja VPIP-a se smanjio, međutim zabilježeno je nekoliko slučajeva izbijanja bolesti unutar područja na kojem se već primjenjuju ograničenja.
Implementing Decision (EU) 2015/2460 should therefore be amended accordingly.
Provedbenu odluku (EU) 2015/2460 trebalo bi stoga na odgovarajući način izmijeniti.
In Article 5 of Implementing Decision (EU) 2015/2460, the date ‘31 March 2016’ is replaced by the date ‘15 September 2016’.
U članku 5. Provedbene odluke (EU) 2015/2460 datum „31. ožujka 2016.” zamjenjuje se datumom „15. rujna 2016.”
Commission Implementing Decision (EU) 2016/237 of 17 February 2016 amending the Annex to Implementing Decision (EU) 2015/2460 concerning certain protective measures in relation to highly pathogenic avian influenza of subtype H5 in France (OJ L 44, 19.2.2016, p. 12).
Provedbena odluka Komisije (EU) 2016/237 od 17. veljače 2016. o izmjeni Priloga Provedbenoj odluci (EU) 2015/2460 o određenim zaštitnim mjerama u vezi s visokopatogenom influencom ptica podtipa H5 u Francuskoj (SL L 44, 19.2.2016., str. 12.).
Due to the epidemiological situation and in view of the implementation of the disease control strategy adopted in France, it is appropriate to prolong the period of the application of Implementing Decision (EU) 2015/2460 until 15 September 2016.
Zbog epidemiološke situacije te s obzirom na provedbu strategije suzbijanja bolesti donesene u Francuskoj primjereno je produžiti razdoblje primjene Provedbene odluke (EU) 2015/2460 do 15. rujna 2016.
However, the Commission will review the period of application should the disease situation improve beforehand.
Komisija će, međutim, preispitati navedeno razdoblje primjene ako se situacija u pogledu bolesti poboljša prije tog datuma.
Commission Decision (EU) 2016/449
Odluka Komisije (EU) 2016/449
of 28 July 2015
оd 28. srpnja 2015. o državnoj potpori SA.
on State aid SA.38544 2014/C (ex 2014/N) which France is planning to implement in favour of Kem One
38544 2014/C (ex 2014/N) koju Francuska namjerava provesti u korist društva Kem One
(notified under document C(2015) 5169)
(priopćeno pod brojem dokumenta C(2015) 5169)
(Only the French version is authentic)
(Vjerodostojan je samo tekst na francuskom jeziku)
On 30 July 2014, after pre-notification contacts, France notified to the Commission three financial support measures (an FDES loan, grants and repayable advances, and a possible write-off of tax and social security debts) included in the restructuring plan to ensure the continued existence of Kem One SAS (‘Kem One’ or ‘the company’).
Nakon kontakata koji su prethodili prijavi, Francuska je 30. srpnja 2014. Komisiji prijavila tri mjere financijske potpore (zajam FDES-a, subvencije i povratne predujmove te eventualan otpis poreznih i socijalnih obveza) koje čine dio plana restrukturiranja putem nastavka poslovanja društva Kem One SAS (dalje u tekstu: „Kem One” ili „poduzetnik”).
By letter dated 1 October 2014, the Commission informed France that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘TFEU’) in respect of these measures (‘the opening decision’).
Komisija je dopisom od 1. listopada 2014. obavijestila Francusku da je odlučila pokrenuti postupak iz članka 108. stavka 2. Ugovora o funkcioniranju Europske unije („UFEU”) u pogledu tih potpora (dalje u tekstu: „odluka o pokretanju postupka”).
France submitted its comments by letter dated 3 November 2014.
Francuska je svoje primjedbe dostavila dopisom od 3. studenoga 2014.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures in question.
Komisija je pozvala zainteresirane strane da podnesu svoje primjedbe na predmetne mjere.
The Commission received comments from six interested parties and forwarded them to France, giving it the opportunity to comment on them, and received its observations by letter dated 25 February 2015.
Komisija je primila primjedbe na tu temu od šest zainteresiranih osoba. Proslijedila ih je Francuskoj i time joj pružila mogućnost da ih komentira te je njezine opaske zaprimila u dopisu od 25. veljače 2015.
On 20 March 2015, France submitted additional information in support of its observations.
Francuska je 20. ožujka 2015. dostavila dodatne informacije koje podupiru njezine primjedbe.
In addition, several conference calls and meetings took place between the Commission and the French authorities.
Osim toga, Komisija i francuska tijela održali su nekoliko telefonskih konferencija i sastanaka.
BACKGROUND
OKOLNOSTI
THE BENEFICIARY: KEM ONE
KORISNIK: KEM ONE
Kem One was a wholly owned subsidiary of Kem One Holding, which had been set up in 2012 to enable Arkema's vinyl business to be transferred to a subsidiary and taken over by the Klesch Group, a financial group based in Switzerland.
Društvo Kem One bilo je društvo kći u stopostotnom vlasništvu društva Kem One Holding, koje je osnovano 2012. kako bi se djelatnosti društva Arkema povezane s vinilom mogle prenijeti na društvo kćer te kako bi ih mogla preuzeti financijska grupa Klesch sa sjedištem u Švicarskoj.
In 2012, Kem One and its subsidiaries (Kem One Italia and Kem One Hernani) generated total turnover of EUR […] [3] million, of which EUR […] million in France, the main centre of production and sales.
Društvo Kem One i njegova društva kćeri (Kem One Italia i Kem One Hernani) ostvarili su 2012. ukupni promet od […] [3] milijuna EUR, od čega […] milijuna EUR u Francuskoj koja je njegovo glavno proizvodno i prodajno središte.
They employ 1315 staff in France and approximately 80 in Spain and Italy.
Ta društva zapošljavaju 1315 zaposlenika u Francuskoj i oko 80 zaposlenika u Španjolskoj i Italiji.
Structure of the Kem One group before the takeover
Struktura grupe Kem One prije preuzimanja
Kem One engages in several activities in a vertically integrated chain from the production of salt to the processing of polyvinyl chloride (PVC).
Društvo Kem One obavlja nekoliko djelatnosti koje pripadaju vertikalno integriranom društvu kćeri, od proizvodnje soli do prerade polivinil-klorida (PVC).
Thus, Kem One combines under one roof the upstream activities of production and marketing of chlorochemicals and PVC for use in many economic sectors: the car industry, construction, agriculture and health.
Tako društvo Kem One obuhvaća uzlazne djelatnosti koje se sastoje od proizvodnje i prodaje PVC-a i kemijskih proizvoda od klora za brojne gospodarske sektore: automobilski, građevinski, poljoprivredni i zdravstveni.
Kem One activities in the PVC production chain
Djelatnosti društva Kem One u lancu proizvodnje PVC-a
Balan (France)
Lavéra (Francuska)
Lavéra (France)
[…] kt VCM-a
[…] kt chlorine
[…] kt natrijeva hidroksida Fos-sur-Mer (Francuska)
[…] kt caustic soda
[…] kt S-PVC-a
[…] kt M-PVC
[…] kt M-PVC-a
Saint-Aubain (France)
Saint-Aubain (Francuska)
Berre (France)
Berre (Francuska)
Polyvinyl chloride (PVC)
Polivinil-klorid (PVC)
polymerisation
Polimerizacija
Vinyl chloride monomer (VCM)
Vinil-klorid monomer (VCM)
Cracking
Krekiranje
Ethylene dichloride (EDC)
Dikloretan (EDC)
Chlorination
Kloriranje
Caustic soda
Natrijev hidroksid
PVC production chain
Lanac proizvodnje PVC-a
Source: Commission, on the basis of the information provided by France and the comments by interested parties
Izvor: Komisija na temelju informacija koje je dostavila Francuska i primjedaba trećih zainteresiranih osoba
Kem One's main business object is the production ([…] % of turnover) and marketing of PVC.
Glavna je svrha djelatnosti društva Kem One proizvodnja ([…] % prometa) i prodaja PVC-a.
Kem One produces three types of PVC: (i) general-purpose PVC (M-PVC and S-PVC), which accounts for […] % of its PVC output; (ii) emulsion PVC (E-PVC), which accounts for […] % of its PVC output but […] % of its total margin associated with its PVC business; and (iii) chlorinated PVC (PVC-C), which accounts for […] % of its PVC output.
Društvo Kem One proizvodi tri vrste PVC-a: i. PVC za opću upotrebu (M-PVC i S-PVC), koji predstavlja […] % obujma proizvodnje PVC-a, ii. PVC dobiven u emulziji (E-PVC), koji predstavlja […] % obujma proizvodnje PVC-a, ali […] % ukupne marže povezane s djelatnošću u pogledu PVC-a, te iii. klorirani PVC (PVC-C), koji predstavlja […] % obujma proizvodnje PVC-a.
It has already been established by previous Commission decisions [4] that the PVC market comprises two separate market segments: S-PVC and E-PVC.
Iz prakse odlučivanja Komisije [4] proizlazi da se tržište PVC-a dijeli na dva različita tržišna segmenta: S-PVC i E-PVC.
The S-PVC segment must be further subsegmented by type of S-PVC: commodity S-PVC, specialty S-PVC and extender S-PVC.
Segment S-PVC-a potrebno je dodatno podijeliti prema vrsti S-PVC-a. Bazni S-PVC, S-PVC za posebnu namjenu i polimerno punilo.
The same applies to the E-PVC segment (E-PVC paste, specialty E-PVC).
Isto vrijedi za segment E-PVC-a (PVC pasta, E-PVC za posebnu namjenu).
Furthermore, the Commission found that these markets were likely to be Europe-wide (as big as the European Economic Area, EEA) but that it was possible for the S-PVC segment to cover a narrower geographical area, corresponding to western Europe or even north-western Europe (Germany, Belgium, Denmark, France, Ireland, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Sweden and the United Kingdom taken together).
Osim toga, Komisija je smatrala da su ta tržišta vjerojatno europskih razmjera (na razini Europskog gospodarskog prostora, EGP) i da je za segment S-PVC-a moguće uzeti u obzir uže zemljopisno područje koje odgovara zapadnoj Europi, odnosno sjeverozapadnoj Europi (Belgija, Danska, Francuska, Irska, Luksemburg, Nizozemska, Norveška, Njemačka, Švedska i Ujedinjena Kraljevina, promatrane zajedno).
Today, Kem One is present mainly in the market for commodity S-PVC.
Društvo Kem One danas uglavnom djeluje na tržištu baznog S-PVC-a.
Kem One estimates its market shares and those of its competitors as follows:
To društvo smatra da su njegovi tržišni udjeli kao i udjeli njegovih konkurenata sljedeći:
Market share for commodity S-PVC in north-western Europe (2012-2014)
Tržišni udjeli baznog S-PVC-a u sjeverozapadnoj Europi (2012. – 2014.).
Source: Reply from France dated 7 July 2015
Izvor: dopisi Francuske od 7. srpnja 2015.
S-PVC — north-western Europe
S-PVC – sjeverozapadna Europa
[5-20]
[5 – 20]
On the E-PVC market, France takes the view that the joint venture between INEOS and Solvay has a market share in capacity terms of around [20-30] %, while Vinnolit's market share is some [30-40] %, Vestolit's [10-20] % and Kem One's [10-20] %.
Francuska smatra da na tržištu E-PVC-a zajednički pothvat društava Ineos i Solvay drži oko [20 – 30] % tržišnog udjela u smislu kapaciteta, dok tržišni udio društva Vinnolit iznosi oko [30 – 40] %, društva Vestolit [10 – 20] %, a udio društva Kem One [10 – 20] %.
Thus, the three leading competitors (Vinnolit, the INEOS/Solvay joint venture and Vestolit) together account for almost [80-90] % of output and sales of E-PVC in western Europe.
Tako tri najveća konkurenta (društvo Vinnolit, zajednički pothvat društava Ineos i Solvay te društvo Vestolit) zajedno predstavljaju gotovo [80 – 90] % proizvodnog i prodajnog kapaciteta E-PVC-a u zapadnoj Europi.
In addition to PVC, Kem One produces and markets caustic soda, chloromethanes and chlorine used in the manufacture of PVC [5].
Osim PVC-a, društvo Kem One proizvodi i prodaje natrijev hidroksid, klormetan i klor koji se upotrebljava za proizvodnju PVC-a [5].
THE DIFFICULTIES ENCOUNTERED BY KEM ONE
TEŠKOĆE NA KOJE JE NAIŠLO DRUŠTVO KEM ONE
The difficulties encountered arise from both structural disadvantages and the global crisis which led to substantial financial losses between the second half of 2012 and the beginning of 2013.
Te teškoće istodobno proizlaze iz strukturnih nedostataka i svjetske krize koja je od druge polovine 2012. do početka 2013. prouzročila velike financijske gubitke.
Kem One's structural handicaps
Strukturni nedostatci društva Kem One
The vertical disintegration of the ethylene chain
Vertikalni raspad lanca etilena
The French authorities consider that the competitiveness of the players in the PVC sector depends on various factors, including the price of energy and raw materials, the integration and size of the units in any vinyl chain, their geographical location and the associated logistics, the technologies employed by the units and the possibility for certain players to use chlorine twice.
Francuska tijela smatraju da se konkurentnost sudionika u sektoru PVC-a temelji na različitim čimbenicima, među kojima su cijena pristupa energiji i sirovinama, integracija i veličina postrojenja svakog vinilnog lanca, njihov zemljopisni položaj i povezana logistika, tehnologija postrojenja i mogućnost određenih sudionika da udvostruče vrijednost klora.
The current structure of Kem One is the result of several carve-outs during different disposals of existing activities in the chemical sector in France, which led to a vertical disintegration of the ethylene chain that was unfavourable to Kem One because of the part played by the cost of purchasing ethylene in the production of PVC.
Trenutačna struktura društva Kem One rezultat je nekoliko podjela tijekom različitih prijenosa već postojećih djelatnosti u kemijskom sektoru u Francuskoj, koji su prouzročili vertikalni raspad lanca etilena koji je nepovoljan za društvo Kem One zbog velikih troškova koje predstavlja kupnja etilena u okviru proizvodnje PVC-a.
Kem One does not, therefore, have integrated access to ethylene, in particular because of the loss of the link with the Total steam cracker, its source of ethylene supplies.
Tako društvo Kem One nema integrirani pristup etilenu, osobito zbog prekida veze s postrojenjem za pirolizu društva Total, koje predstavlja njegov izvor nabave etilena.
Kem One's main competitors are partially integrated thanks to integrated ethylene production for part of their needs (INEOS steam cracker in Norway and Solvay steam cracker in France) or to long-term agreements tantamount to a form of integration (e.g. Shin-Etsu in the Netherlands for access to the Shell steam cracker).
Glavni konkurenti društva Kem One nalaze se u situaciji djelomične integracije zahvaljujući integriranoj proizvodnji etilena kojim pokrivaju dio svojih potreba (postrojenja za pirolizu društva Ineos u Norveškoj i društva Solvay u Francuskoj) ili zahvaljujući dugoročnim sporazumima koji odgovaraju nekom obliku integracije (to je slučaj društva SHIN-ETSU u Nizozemskoj za pristup postrojenju za pirolizu društva Shell).
The heart of the production process (electrolysis) is dated and underperforming
Najvažniji dio proizvodnog postrojenja (za elektrolizu) zastario je i nije učinkovit
Of four electrolysis units, only one can be considered technologically modern and three are energy-intensive (the diaphragm cell plants at Fos-sur-Mer and Lavéra and the mercury cell plant at Lavéra).
Tek se svako četvrto postrojenje za elektrolizu može smatrati tehnološki modernim, dok ostala tri troše mnogo energije (pogon za elektrolizu s dijafragmom u Fos-sur-Meru i Lavéri te pogon za elektrolizu sa živom u Lavéri).
Kem One's main competitors embarked on conversion of their mercury cell and diaphragm cell plants to membrane cell electrolysis in the period 2003-2013.
Glavni su konkurenti društva Kem One od 2003. do 2013. pretvorili svoje pogone za elektrolizu sa živom i dijafragmom u pogone za elektrolizu s membranskim člankom.
Kem One therefore has only […] % of the most modern capacity (membrane electrolysis), whereas this technology accounts for almost […] % of existing capacity.
Tako društvo Kem One ima samo […] % najmodernijeg kapaciteta (elektroliza s membranskim člankom), dok ta tehnologija predstavlja gotovo […] % postojećeg kapaciteta.
High production costs
Visoki troškovi proizvodnje
The transfer of Arkema's vinyl business to Klesch was not preceded by the setting-up of a subsidiary and internal restructuring, which would have optimised the structural costs.
Prijenosu djelatnosti društva Arkema povezanih s vinilom na društvo Klesch nije prethodilo razdvajanje u okviru društva kćeri ni unutarnje restrukturiranje, koji bi optimirali fiksne troškove.
Those costs amounted to EUR […] million in 2013.
Ti su troškovi 2013. predstavljali rashod od […] milijuna EUR.
Furthermore, many services and performance contracts had to be established between Arkema and Kem One, which resulted in competitiveness gaps.
Osim toga, društva Arkema i Kem One trebali su sklopiti brojne ugovore o uslugama, što je dovelo do nedostatka konkurentnosti.
A commercial policy too geared to southern Europe
Komercijalna politika koje je previše usmjerena na južnu Europu
The geographical location of Kem One, whose main production units have direct access to the Mediterranean, has led to the establishment of a sales policy (PVC and caustic soda) largely geared to the countries of southern Europe, whose markets were directly affected by the crisis of 2008-2009 and by the import of low-priced products, in particular caustic soda, compared with prices in the markets of north-western Europe.
Zemljopisni položaj društva Kem One, čija glavna proizvodna postrojenja imaju izravan pristup Sredozemnom moru, doveo je do uspostave prodajne politike (PVC i natrijev hidroksid) koja je uvelike usmjerena na države južne Europe čija su tržišta od 2008. do 2009. bila izravno pogođena krizom i uvozom proizvoda, osobito natrijeva hidroksida, po cijeni koja je bila niska u usporedbi s državama na tržištu sjeverozapadne Europe.
This commercial policy approach has contributed to the deterioration in Kem One's margin.
Ta je usmjerenost komercijalne politike pridonijela smanjenju marže društva Kem One.
Kem One's financial difficulties
2.2.2. Financijske teškoće društva Kem One
The poor economic climate in the second half of 2012 and in early 2013 soon led to substantial financial losses for Kem One.
Zbog loših gospodarskih uvjeta u drugoj polovini 2012. i početkom 2013. društvo Kem One pretrpjelo je velike financijske gubitke.
The negative effects of the crisis were reinforced by a number of events which resulted in a significant drop in sales and affected the company's margin: the five-yearly shutdown of the Fos-sur-Mer site in 2012 lasted longer than planned; a problem with the quality of the ethylene supplied by Total; a major incident at the Total steam cracker in Lavéra at the end of December 2012, which resulted in its complete shut-down until March 2013, then its operating at half capacity.
Negativni učinci krize pojačani su drugim događajima koji su prouzročili znatno smanjenje prodaje te su utjecali na maržu poduzetnika, poput petogodišnje obustave rada postrojenja u Fos-sur-Meru 2012., koja je trajala dulje nego što je bilo predviđeno, problema s kvalitetom etilena koji je isporučivalo društvo Total, veće nezgode koja se krajem prosinca 2012. dogodila na postrojenju za pirolizu društva Total u Lavéri, što je prouzročilo ukupnu obustavu rada do ožujka 2013., a zatim rad s polovinom kapaciteta.
Insolvency and the opening of the court-supervised administration procedure
Nesposobnost za plaćanje i pokretanje predstečajnog postupka