natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Notes that since January 2012, a new set of rules came into force governing the reception of visitors’ groups, including the method of paying subsidies; notes that the Bureau decided to maintain the option to make cash payments to visitor groups; is concerned about the significant reputational and security risk entailed in making cash payments to visitor groups; asks for a new decision of the bureau to abolish cash payments which constitutes a violation of Directive 2005/60/EC of the European Parliament and of the Council [17]; takes note that out of approximately 2000 visitor groups annually, only 365 in 2012 received more than EUR 15000 but that the majority of these visitors’ groups opt for cash payment method, although Parliament’s administration encourages payment by bank transfer or a mix of both methods instead;
primjećuje da je u siječnju 2012. stupio na snagu novi paket pravila o prijemu skupina posjetitelja i o metodi isplate subvencija; primjećuje da je Predsjedništvo odlučilo zadržati mogućnost isplate u gotovini skupinama posjetitelja; zabrinut je zbog primjetnih rizika povezanih s ugledom i sigurnosti koji se dovode u vezu s isplatama u gotovini skupinama posjetitelja; traži novu odluku Predsjedništva kojom se ukidaju plaćanja gotovinom koja predstavljaju kršenje Direktive 2005/60/EZ Europskog parlamenta i Vijeća; [17] primjećuje da je od otprilike 2000 skupina posjetitelja godišnje samo njih 365 2012. primilo više od 15000 EUR, ali da se većina tih skupina posjetitelja opredjeljuje za metodu isplate u gotovini iako uprava Parlamenta potiče plaćanja bankovnim transferom ili kombinaciju obiju metoda;
Takes note that co-financing from the Commission for the running costs of the House of European History has been secured with EUR 800000 in commitment appropriations in its 2014 budget, assigned to Heading 3 of the Multiannual Financial Framework; notes further that the amount corresponds to 30 % of the budgeted running costs for that year and is also intended to cover the expenditure allowing a seventh opening day every week;
prima na znanje da se zahvaljujući sufinanciranju Komisije tekućih troškova Kuće europske povijesti osiguralo 800000 EUR odobrenih sredstava u sklopu proračuna za 2014., te su ta sredstva dodijeljena stavci 3. Višegodišnjeg financijskog okvira; primjećuje nadalje da ta svota odgovara 30 % tekućih troškova previđenih u proračunu za tu godinu te se njome također namjeravaju pokriti troškovi sedmog radnog dana u svakom tjednu;
Notes that on 22 October 2012, the Bureau fundamentally endorsed the concept for the permanent exhibition at the House of European History;
napominje da je Predsjedništvo 22. listopada 2012. prihvatilo ideju o stalnoj izložbi u Kući europske povijesti;
Notes that in the 2012 budget adopted by Parliament in plenary, EUR 8,5 million was earmarked for the EuroparlTV under the budget line 3246; recognises that whereas the budget for the EuroparlTV has been substantially reduced from EUR 9 million in 2008 to EUR 5 million in 2014, the performance of this service has been improved with a number of new activities and projects, inter alia, a larger proportion of ready to use audiovisual products with a longer lifespan, and a series of exclusive co-productions with national TV channels in several Member States, resulting in increasing audiences numbers; welcomes the ever increasing number of Parliament’s followers on social media, in particular on Facebook with its current more than 1,2 millions ‘friends’, for which exclusive EuroparlTV productions are developed; looks forward to receiving the independent evaluation study of Parliament’s online multimedia production commissioned in accordance with the decision of the Bureau of 3 December 2012;
primjećuje da je u proračunu za 2012., koji je Parlament donio na plenarnoj sjednici, 8,5 milijuna EUR predviđeno za EuroparlTV u okviru proračunske linije 3246; prepoznaje da se unatoč bitnom smanjenju proračuna EuroparlTV-a, s 9 milijuna EUR 2008. na 5 milijuna EUR 2014., uspješnost njegove usluge poboljšala brojnim novim aktivnostima i projektima i to, između ostalog, velikim udjelom audiovizualnih proizvoda spremnih za uporabu te s dužim vijekom trajanja i nizom ekskluzivnih koprodukcija s nacionalnim televizijskim kanalima u nekoliko država članica čime se povećao broj gledatelja; pozdravlja rastući broj sljedbenika Parlamenta na društvenim mrežama, posebno na Facebooku na kojem ima više od 1,2 milijuna „prijatelja” za koje se razvijaju posebni EuroparlTV sadržaji; sa zanimanjem iščekuje nezavisnu studiju o procjeni internetske multimedijalne proizvodnje Parlamenta koja je naručena u skladu s odlukom Predsjedništva od 3. prosinca 2012.;
Considers EuroparlTV not to be a core activity of Parliament and requests that a cost-benefit analysis be carried out before any new EuroparlTV activities are developed;
smatra da EuroparlTV nije temeljna aktivnost Parlamenta i traži da se provede analiza isplativosti prije razvijanja bilo kakvih novih aktivnosti projekta EuroparlTV;
Directorate-General for Personnel
Glavna uprava za kadrovske poslove
Points to the difficulties in recruiting officials or agents from certain Member States such as Germany, the UK, Austria or the Netherlands, for which the proportion of staff in Parliament’s Secretariat is significantly lower than the ‘demographic weight’ of the given country within the Union and observes the relatively high numbers of staff of holding the nationality of Belgium (13,6 %) or Luxembourg (2,2 %) as a result of the working places of Parliament; asks the Bureau to review recruitment procedures and requirements to ascertain what part they may play in creating difficulties to recruit staff from these Member States;
ističe poteškoće u sklopu postupaka zapošljavanja službenika ili ugovornih djelatnika iz pojedinih država članica poput Njemačke, Ujedinjene Kraljevine, Nizozemske, za koje je omjer osoblja u Glavnom tajništvu Parlamenta osjetno niži od „demografske težine” tih država unutar Unije, te primjećuje relativno visok broj osoblja belgijskog (13,6 %) ili luksemburškog (2,2 %) državljanstva što je posljedica mjesta rada Parlamenta; traži od Predsjedništva da preispita postupke i uvjete zapošljavanja kako bi se utvrdila njihova uloga u mogućem stvaranju zapreka zapošljavanju osoblja iz tih država članica;
Calls for information on the employment arrangements for local ushers in Strasbourg and the employment arrangements for ushers in Brussels during Strasbourg weeks; calls for a report by Parliament’s administration on whether, in the case of local ushers in Strasbourg, Union labour and social security law is complied with and on the precautions taken against bogus self-employment; calls for a cost comparison, with a view to establishing the best option for the taxpayer;
zahtijeva pojašnjenje o modelu zapošljavanja lokalnih uredskih službenika u Strasbourgu i informacije o zapošljavanju uredskih službenika u Bruxellesu tijekom sjednica u Strasbourgu; zahtijeva od uprave Parlamenta izvješće o tome poštuje li se radno i socijalno pravo Unije u slučaju lokalnih uredskih službenika u Strasbourgu i kako se prikazuje fiktivno samozapošljavanje; zahtijeva usporedbu troškova za rješenje koje je najpovoljnije za porezne obveznike;
Takes good note of the Civil Service Tribunal Decision of 12 December 2013 on Case F-129/12 and deeply regrets the fact that Parliament was condemned for being unable to provide assistance in cases of harassment and irregular lay-offs; therefore instructs the competent services to take all necessary measures in order to avoid similar situations in the future;
pažljivo uzima na znanje odluku Službeničkog suda od 12. prosinca 2013. u predmetu F-129/12 i duboko žali zbog činjenice da je Parlament optužen zbog nemogućnosti pružanja pomoći u slučajevima uznemiravanja i nepropisnih otpuštanja; stoga daje uputu nadležnim službama da poduzmu sve nužne mjere kako bi izbjegle slične situacije u budućnosti;
Asks for a report on the increase in AD and AST posts in Parliament’s administration between 2005 and the current financial year; asks for a breakdown by grade and nationality;
traži da se dostavi izvještaj o porastu broja AD i AST radnih mjesta u upravi Parlamenta od 2005. do tekuće financijske godine; moli da se napravi klasifikacija prema stupnjevima i nacionalnostima;
Asks for a report on the increase in posts for Directors and Directors-General in Parliament’s administration since 2005; asks for a breakdown by nationality;
moli da se dostavi izvještaj o porastu broja radnih mjesta direktora i glavnih direktora u upravi Parlamenta od 2005.; moli da se napravi klasifikacija prema nacionalnostima;
Asks for a report on how many political group staff have become officials since 2009 (a) under a conventional selection procedure and (b) on the basis of the ‘passarelle’ clause;
moli izvješće o tome koliko je službenika u klubovima zastupnika primljeno u službu od 2009. (a) redovnim postupkom odabira; (b) primjenom tzv. postupka „paserela”;
Points out that over 1500 members of Parliament’s staff have children enrolled at the European Schools; maintains that Parliament has to play a leading role within the organisational structure of the schools;
ističe da djeca više od 1500 članova osoblja Parlamenta pohađaju europske škole; ustraje u tome da Parlament mora imati vodeću ulogu u organizacijskoj strukturu tih škola;
Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO)
Glavna uprava za infrastrukturu i logistiku
Parliaments’ Buildings policy
Politika Parlamenta u vezi s nekretninama
Highlights the fact that the Parliament has become, over the years, a property owner and that this strategy has inherent risks and that costs for the operation and maintenance of the technical facilities will necessarily increase in the future years to cope with ageing buildings; stresses in particular that any property and buildings strategy must also take into account those rising costs and the necessity over the medium term of building renovations; points out that the property and buildings strategy must ensure the sustainability of Parliament’s budget and conserve a certain degree of flexibility with a combination of acquisitions, renting or usufruct in order to ensure the best value for money for Parliament; underlines that purchasing a building may not be always the best solution;
naglašava činjenicu da je tijekom godina Parlament postao vlasnikom nekretnina i da ta strategija ima svoje rizike te da će troškovi rada i održavanja tehničkih postrojenja zasigurno rasti u budućnost zbog sve starijih zgrada; posebno ističe da svaka strategija vlasništva nekretnina i zgrada mora također voditi računa o rastućim troškovima i srednjoročnim potrebama u vezi s renovacijama zgrada; ističe da se strategijom vlasništva nekretnina i zgrada mora osigurati održivost proračuna Parlamenta i održati određeni stupanj fleksibilnosti kombiniranjem kupoprodaje, zajma ili plodouživanja, kako bi se osigurala najbolja vrijednost za novac za Parlament; naglašava da kupoprodaja zgrada nije uvijek najbolje rješenje;
Takes note that during 2012, a series of contractual revisions began, case by case, concerning the financial terms, particularly in light of trends on the property rental market; welcomes that these renegotiations will result in the following structural savings in the years ahead:
uzima na znanje da se tijekom 2012. krenulo s revizijama, na pojedinačnoj osnovi, niza ugovora u vezi s financijskim uvjetima, posebno u kontekstu kretanja na tržištu nekretnina; pozdravlja to što će se tim pregovorima ostvariti sljedeće strukturne uštede u budućnosti:
usufruct of the Wiertz Building translated into a cost reduction of EUR 0,45 million per annum on property tax and charges;
ugovorom o plodouživanju za zgradu Wiertz ostvaruje se godišnja ušteda u iznosu od 0,45 milijuna EUR u porezima na vlasništvo i pristojbama,
removal to the Geos Building in 2014 translated into a cost reduction of EUR 5 million over 45 months;
preseljenjem u zgradu Geos 2014. ostvarit će se ušteda u iznosu od 5 milijuna EUR tijekom 45 mjeseci,
contractual revision of the lease on the Goldbell Building translated into a cost reduction of EUR 2,5 million up to the end of 2017;
revizijom ugovora o zakupu zgrade Goldbell ostvarit će se ušteda u iznosu od 2,5 milijuna EUR do kraja 2017.,
contractual revision of the lease on the Madrid Information Office translated into a cost reduction of EUR 0,27 million;
revizijom ugovora o zakupu informacijskog ureda u Madridu ostvaruje se ušteda u iznosu od 0,27 milijuna EUR;
Konrad Adenauer building (KAD)
Zgrada Konrad Adenauer (KAD)
Recalls the initial failure to select candidates in connection with the invitation to tender for the Konrad Adenauer Building project because the proposed prices submitted in response to the invitation to tender were considerably higher than the estimates; notes the subsequent decision of the Bureau in 2012 to redesign the calls for tenders for the KAD building, which led to considerably lower offers, allowing for the budget initially agreed upon for this building project to be respected; takes note that works began in September 2013 with a new project manager and enhanced partnership arrangements involving the Luxembourg Government support; expects that the initially agreed global budget for the construction of the project is respected, in spite of the unavoidable delay;
podsjeća na prvotni neuspjeh pri odabiru kandidata u vezi s pozivom za podnošenje ponuda za projekt zgrade Konrad Adenauer zato jer su predložene cijene u pozivu za podnošenje ponuda bile znatno više od onih predviđenih; primjećuje da se naknadnom odlukom Predsjedništva iz 2012. kojom se izmjenjuju pozivi za podnošenje ponuda za zgradu KAD dovelo do znatno nižih cijena u ponudama te omogućilo poštovanje prvotno dogovorenog proračuna za projekt te zgrade; uzima na znanje da su radovi počeli u rujnu 2013. s novim voditeljem projekta i dogovorima o pojačanom partnerstvu koji uključuju i potporu Vlade Luksemburga; očekuje da će prvotno dogovoreni ukupni proračun za izgradnju projekta poštovati unatoč neizbježnim kašnjenjima;
Parliament’s Brussels Chamber
Dvorana za sjednice Parlamenta u Bruxellesu
Takes note that repairing the ceiling support frame in Parliament’s Brussels Chamber will involve costs just above EUR 2 million, a figure below the EUR 3 million estimated and that due to the age of the building, no legal proceedings could subsequently be taken; acknowledges that the regular on-going inspection and preventive maintenance policy for Parliament’s buildings introduced in 2012 detected the structural defects in the wooden ceiling beams, thus preventing a major disaster, potentially including the loss of life and huge damage to the building in question; takes note that it was possible to relocate the displaced services to Parliament’s other buildings, with zone A of the Paul-Henri Spaak (PHS) being temporarily closed and that the Chamber is available for use again since the beginning of April 2014;
prima na znanje da će popravak potpornog okvira stropa u dvorani za sjednice Parlamenta u Bruxellesu iznositi nešto više od dva milijuna EUR, što je manje od procijenjenog iznosa od tri milijuna EUR, i da se zbog starosti zgrade naknadno ne mogu poduzeti nikakve pravne radnje; uzima u obzir da su se, zahvaljujući politici redovitih i stalnih inspekcija te mjerama preventivnog održavanja za zgrade Parlamenta koja je uvedena 2012., uočili strukturni nedostaci u drvenim stropnim gredama te se tako spriječila velika nesreća s potencijalnim ljudskim žrtvama i golemom materijalnom štetom za zgradu u pitanju; prima na znanje da je službe koje su ostale bez prostorija bilo moguće premjestiti u druge zgrade Parlamenta s obzirom na to da je zona A zgrade Paul-Henri Spaak (PHS) privremeno zatvorena i da bi dvorana za sjednice trebala biti ponovno u upotrebi početkom travnja 2014.;
Directorate-General for Interpretation and Conferences and Directorate-General for Translation
Glavna uprava za usmeno prevođenje i konferencije i Glavna uprava za pismeno prevođenje
Notes with satisfaction that the implementation of the Bureau decision on a Resource efficient multilingualism produced in 2012 savings of EUR 10,9 million and EUR 10 million in the interpretation and in the translation services respectively, without affecting the principle of multilingualism or impairing the quality of parliamentary work; reiterates that interinstitutional cooperation is essential in order to exchange best practices that promote effectiveness and allow savings to be made;
primjećuje sa zadovoljstvom da su se provedbom odluke Predsjedništva o učinkovitom upravljanju resursima u višejezičnosti ostvarile uštede 2012. u iznosu od 10,9 milijuna EUR i 10 milijuna EUR u sklopu usmenog prevođenja i konferencija odnosno pismenog prevođenja, a da se pritom nije nepovoljno utjecalo na načelo višejezičnosti ili kvalitetu rada Parlamenta; ponavlja da je međuinstitucionalna suradnja nužna za razmjenu najboljih praksi kojima se promiče učinkovitost i omogućuju uštede;
Directorate-General for Finance
Glavna uprava za financije
Voluntary Pension Fund
Dobrovoljni mirovinski fond
Notes that in 2012 the value of the assets of the Voluntary Pension Fund [18] increased with investment returns of 9,4 % as the investment markets continued to recover from the global financial crisis,
primjećuje da se 2012. vrijednost imovine dobrovoljnog mirovinskog fonda [18] povećala i da je povrat ulaganja iznosio 9,4 % zahvaljujući nastavku oporavka tržišta ulaganja od globalne financijske krize;
Notes, however, that the Voluntary Pension Fund increased its estimated actuarial deficit, calculated on the basis of the assets of the Fund, to EUR 207,9 million at the end of 2012; emphasises that these projected future liabilities are spread over several decades;
primjećuje, međutim, da je dobrovoljni mirovinski fond povećao procjenu svog aktuarskog deficita koji je izračunan na temelju imovine fonda te je na kraju 2012. iznosio 207,9 milijuna EUR; naglašava da su te predviđene buduće obveze raspoređene na više desetljeća;
Notes, nevertheless, that this raises concerns about the possible exhaustion of the Fund and that Parliament is guaranteeing the payment of pension rights for all former and some current Members of this Fund, when and if this fund is not able to meet its obligations; recalls that the Voluntary Pension Fund was conceived as a transitory solution before the new Statute for Members of the European Parliament that was effective as of 14 July 2009;
primjećuje, međutim, da se time izaziva zabrinutost zbog možebitnog iscrpljenja Fonda i zbog toga što Parlament jamči isplatu mirovinskih prava svim bivšim i nekim sadašnjim članovima Fonda čak i u slučaju kad Fond nije u stanju ispunjavati svoje obveze; podsjeća da je dobrovoljni mirovinski fond osmišljen kao privremeno rješenje prije stupanja na snagu novog Statuta zastupnika u Europskom parlamentu 14. srpnja 2009.;
Takes note that the Court of Justice of the European Union ruled in 2013 that the decisions taken by the Bureau in 2009, notably to increase the age of retirement for the Fund subscribers from 60 to 63 years, in order to avoid the early exhaustion of the capital and to align it with the new Statute for Members of the European Parliament were valid; recalls that two-thirds of payments into the fund were made directly by Parliament, rather than by individual members;
uzima na znanje to da je Sud pravde Europske unije odlučio 2013. da je odluka Predsjedništva iz 2009. kojom se povisuje dob umirovljenja za članove Fonda sa 60 na 63 godine starosti, kako bi se izbjeglo iscrpljenje kapitala i uskladilo s novim Statutom zastupnika u Europskom parlamentu, valjana; podsjeća na to da je Parlament izravno izvršio dvije trećine uplata u Fond, a ne pojedinačni članovi;
Directorate-General for Innovation and Technological Support
Glavna uprava za inovacije i tehnološku podršku
Is deeply worried that personal and confidential individual mail-boxes of selected Members, parliamentary assistants and officials have been compromised after the Parliament has been subject to a man-in-the-middle attack where a hacker has captured the communication between private smartphones and the public Wi-Fi of the Parliament; insists that an independent third party ICT security audit be carried out on all parliamentary ICT and telecommunications systems in accordance with the specifications referred to in paragraph 99 with a view to completing a clear roadmap towards a more robust ICT security policy in 2015;
duboko je zabrinut zbog toga što su povjerljivi osobni pretinci elektroničke pošte pojedinih zastupnika, asistenata i dužnosnika otkriveni nakon što je Parlament bio izložen napadu „preko posrednika“ u kojem je haker došao u posjed informacija razmijenjenih između osobnih pametnih telefona i javne bežične mreže Parlamenta; ustraje na tome da se provede neovisna revizija sigurnosti informacijsko-komunikacijske tehnologije (ICT) na svim parlamentarnim ICT sustavima u skladu s uputama iz stavka 99. s ciljem dovršenja jasnog plana za ostvarivanje strože ICT sigurnosne politike u 2015.;
Considers that guest users should have access to a Wi-Fi network that cannot grant access to the intranet or internal IT services of the Parliament such as the webmail, thus separating the functionalities of the private Wi-Fi network and the guest Wi-Fi network; is of the opinion that an independent security audit should be carried out on the whole of Parliament’s IT and telecommunication infrastructure that reassures that Parliament operates within the highest available security standards against hacking and telephone tapping activities;
smatra da bi korisnici gosti trebali imati pristup bežičnoj mreži bez pristupa intramreži ili internim uslugama informacijskih tehnologija (IT) Parlamenta kao što je mrežna pošta (webmail) te bi se na taj način podijelile značajke osobne bežične mreže i bežične mreže za goste Parlamenta; mišljenja je da se treba provesti nezavisna provjera sigurnosti cjelokupne IT i telekomunikacijske infrastrukture Parlamenta kojom će se jamčiti da Parlament djeluje u skladu s najvišim sigurnosnim standardima kad je riječ o neovlaštenim upadima hakera i aktivnostima prisluškivanja;
Considers that important advancements must be supported by adequate investments in support and maintenance activities for these projects, as well as the appropriate cooperation with members and staff; points out in particular the successful launch of the AT4AM system; regrets the discontinuation of the Parliament Linux distribution configuration, which was never marketed or targeted towards members and staff who would have had an interest in such a project; notes that the introduction of new working tools for Members and staff assumes that pilot-phase testing of such working tools is done only in cooperation with such members and staff that are willing to endure the additional work that pilot-phase testing entails;
smatra da važna postignuća moraju biti podržana primjerenim ulaganjima u aktivnosti podrške i održavanja tih projekata te primjerenom suradnjom sa zastupnicima i osobljem; osobito ističe uspješno pokretanje sustava AT4AM; žali zbog prestanka provedbe distribucije Linux sustava u Parlamentu, koja nikad nije bila predstavljena ili usmjerena na zastupnike i osoblje koji bi bili zainteresirani za takav projekt; primjećuje da uvođenje novih radnih alata za zastupnike i osoblje pretpostavlja da je pilot faza ispitivanja takvih alata provedena samo u suradnji s takvim zastupnicima i osobljem koji su voljni izdržati dodatni rad koji takva pilot faza ispitivanja predviđa;