natgillin/translations-raw huggingface dataset:
having regard to the general budget of the European Union for the financial year 2012 [1],having regard to the consolidated annual accounts of the European Union for the financial year 2012 (COM(2013) 570 – C7-0282/2013) [2],having regard to the Annual Report of the Court of Auditors on implementation of the budget for the financial year 2012, together with the institutions’ replies [3],having regard to the statement of assurance [4] as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions provided by the Court of Auditors for the financial year 2012 pursuant to Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union,having regard to Article 314(10) and Articles 317, 318 and 319 of the Treaty on the Functioning of the European Union,
uzimajući u obzir opći proračun Europske unije za financijsku godinu 2012 [1],uzimajući u obzir konsolidirane godišnje financijske izvještaje Europske unije za financijsku godinu 2012. (COM(2013) 570 – C7-0282/2013) [2],uzimajući u obzir Godišnje izvješće Revizorskog suda o izvršenju proračuna za financijsku godinu 2012., zajedno s odgovorima institucija [3],uzimajući u obzir izjavu o jamstvu [4] u pogledu pouzdanosti računa te zakonitosti i pravilnosti odgovarajućih transakcija za financijsku godinu 2012., koju u skladu s člankom 287. Ugovora o funkcioniranju Europske unije, podnosi Revizorski sud,uzimajući u obzir članak 314. stavak 10. i članke 317., 318. i 319. Ugovora o funkcioniranju Europske unije,
having regard to Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities [5], and in particular Articles 50, 86, 145, 146 and 147 thereof,having regard to Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 [6], and in particular Articles 164, 165, 166 and 167 thereof,having regard to its previous discharge decisions and resolutions;
uzimajući u obzir Uredbu Vijeća (EZ, Euratom) br. 1605/2002 od 25. lipnja 2002. o Financijskoj uredbi koja se primjenjuje na opći proračun Europskih zajednica [5], a posebno njezine članke 50., 86., 145., 146. i 147.,uzimajući u obzir Uredbu (EU, Euratom) br. 966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije te o stavljanju izvan snage Uredbe Vijeća (EZ, Euratom) br. 1605/2002 [6], a posebice njezine članke 164., 165., 166. i 167.,uzimajući u obzir svoje prethodne odluke i rezolucije o davanju razrješnice,
Notes that on the basis of its audit work, the Court of Auditors concluded that the payments as a whole for the year ended on 31 December 2012 for administrative and other expenditure of the institutions and bodies were free from material error;
primjećuje da je Revizorski sud na temelju svojeg revizorskog rada zaključio da u plaćanjima za administrativne i druge rashode institucija i tijela u cjelini za godinu koja je završila 31. prosinca 2012. nije bilo materijalnih pogrešaka;
Welcomes that in its second financial year, the European External Action Service (‘EEAS’) has continued to implement its budget without material errors being identified by the Court of Auditors and that most of the problems identified in the 2011 Annual Report of the Court of Auditors as result of the setting-up process have not reoccurred;
pozdravlja to što je Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD) u svojoj drugoj financijskoj godini nastavila provoditi svoj proračun bez da je Revizorski sud utvrdio materijalne pogreške i što se većina poteškoća zbog postupka osnivanja utvrđenih u godišnjem izvješću Revizorskog suda za 2011. nije ponovila;
Points out that in the 2012 annual report, the Court of Auditors did not identify any significant weakness in respect of the topics audited for the EEAS’; takes note that some weaknesses persist in the management of social allowance and regrets that the same problems which occurred in 2011 were repeatedly reported in the 2012 Annual Report of the Court of Auditors; urges the EEAS to implement all recommendations made; welcomes the steps the EEAS has taken with regard to the issue so far and encourages it to speed up the roll-out of its new programme to resolve it;
ističe da Revizorski sud u godišnjem izvješću za 2012. nije utvrdio bitne nedostatke u odnosu na predmete revizije ESVD-a; prima na znanje da određeni nedostatci ustraju u upravljanju socijalnim naknadama i žali zbog toga što se isti problemi koji su se događali 2011. ponovno prijavljuju u Godišnjem izvješću Revizorskog suda za 2012.; potiče ESVD da provede sve preporuke; pozdravlja korake koje je ESVD do sada poduzeo i potiče ga da ubrza odvijanje svog novog programa radi njihova rješavanja;
Is concerned that in 2012, the PMO system was not yet fully operational, leading to the incorrect payment of social allowances to staff members;
zabrinut je zbog toga što u 2012. sustav Ureda za upravljanje individualnim materijalnim pravima i njihovu isplatu (PMO) nije bio potpuno spreman za rad, što je dovelo do netočnih isplata socijalnih naknada zaposlenicima;
Takes note of the replies given to the Court of Auditors’ observations and regrets that they only describe actions taken in 2013;
prima na znanje odgovore na primjedbe Revizorskog suda i žali zbog toga što se u njima opisuju samo mjere poduzete tijekom 2013.;
Notes that at the end of 2012, the final budget for EEAS headquarters was EUR 184100000, with an execution of commitments rating of 99,35 % and was EUR 304500000 for the delegations, with a commitments rating of 99,45 %; takes note that the budget of the delegations had to be supplemented by the Commission for a total of EUR 268000000;
primjećuje da je na kraju 2012. konačni proračun sjedišta ESVD-a bio 184100000 EUR, uz izvršenje obveza od 99,35 %, dok je onaj za izaslanstva ESVD-a iznosio 304500000 EUR uz stopu izvršenja obveza od 99,45 %; prima na znanje da je proračun izaslanstava Komisija morala dopuniti s ukupno 268000000 EUR;
Is concerned with the carrying over of appropriations in 2012; suggests the development of key performance indicators to monitor the most critical areas in order to improve the budget execution over the coming years;
zabrinut je zbog prijenosa odobrenih sredstava tijekom 2012.; predlaže izradu glavnih pokazatelja uspješnosti radi praćenja najkritičnijih područja kako bi se poboljšalo izvršenje proračuna u nadolazećim godinama;
Recalls that the EEAS is a recently created institution, resulting from the consolidation of different services, and that 2011 was its first year of operation with numerous technical challenges to be overcome, particularly in procurement and recruitment; notes that the excessive administrative burden resulting from arrangements necessary for setting up the EEAS has been eased in 2012; is concerned, however, that the Chief Operating Officer of the EEAS has maintained his reservations concerning some of the security contracts of Union Delegations and several Union Delegations have issued reservations as well;
podsjeća da je ESVD nedavno osnovana institucija nastala objedinjenjem raznih službi i da je 2011. bila njezina prva godina rada uz brojne tehničke izazove koje je trebalo prevladati, osobito kad je riječ o nabavi i zapošljavanju; primjećuje da je prekomjerno administrativno opterećenje koje je nastalo zbog postupaka potrebnih za osnivanje ESVD-a smanjeno tijekom 2012.; no zabrinut je što je glavni operativni direktor ESVD-a zadržao svoje sumnje prema nekima od ugovora na području sigurnosti izaslanstava Unije, a isto je učinilo i nekoliko izaslanstava Unije;
Appreciates the detailed response given to a wide range of written and oral questions made by the members of Parliament’s Committee on Budgetary Control;
cijeni iscrpne odgovore dane na široki raspon pitanja za pisani i usmeni odgovor članova Odbora Parlamenta za proračunski nadzor;
Notes the importance of the current discharge in establishing the framework for future discharge exercises and believes that it will reinforce the expectations of future developments and improvements in the effectiveness of the EEAS and its operations;
primjećuje važnost aktualne razrješnice za uspostavu okvira za provođenje budućih postupaka davanja razrješnica i vjeruje da će se time učvrstiti očekivanja za budući razvoj događanja i poboljšanja u djelotvornosti ESVD-a i njegova djelovanja;
Takes note of the difficulties in implementing a budget with various sources that lack equilibrium, in particular the shared costs of delegations;
prima na znanje poteškoće u izvršavanju proračuna s raznim izvorima kojima nedostaje ravnoteže, osobito kad je riječ o zajedničkim troškovima izaslanstava;
Believes that the current structure of the EEAS budget, with contributions from the Commission’s 26 different budget lines and the European Development Fund makes it impossible to have a clear overview of the real costs and expenses of the work of the EEAS and its Delegations; supports the simplification proposal made by the EEAS in November 2013 and asks the Commission to implement the changes proposed and to examine the further simplification of the EEAS’s current financing;
vjeruje da je zbog aktualne strukture proračuna ESVD-a, uz doprinose iz 26 različitih proračunskih linija Komisije i iz Europskog razvojnog fonda, nemoguće imati jasan pregled stvarnih troškova i izdataka nastalih radom ESVD-a i njegovih izaslanstava; podupire prijedlog ESVD-a o pojednostavnjenju iz studenog 2013. i traži od Komisije da provede predložene promjene te da istraži mogućnosti za dodatno pojednostavnjenje aktualnog financiranja ESVD-a;
Considers positive the fact that the EEAS posts are now also open to Parliament’s officials;
smatra pozitivnom činjenicu da su radna mjesta u ESVD-u sada dostupna i dužnosnicima Parlamenta;
Endorses the target of reaching a one-third proportion of National Diplomats among all EEAS staff members by the mid-2013 deadline; takes note that EEAS is not static and that the selection of staff is based on applications and merit;
podupire cilj postizanja udjela od jedne trećine nacionalnih diplomata među svim zaposlenicima ESVD-a do roka sredinom 2013.; prima na znanje da ESVD nije statičan i da se odabir zaposlenika temelji na prijavama i zaslugama;
Regrets, however, that a better geographical balance has not yet been achieved as regards appointments to management posts; urges the EEAS to implement measures that contribute to a better and more balanced representation of all Member States;
međutim, žali zbog toga što još nije ostvarena bolja geografska ravnoteža pri imenovanju na vodeće pozicije; snažno potiče ESVD da provede mjere kojima se doprinosi boljoj i uravnoteženijoj zastupljenosti država članica;
Asks the EEAS to strengthen the geographical balance, in particular as regards the posts of Head of Union Delegations; reiterates the need for an enforced geographical balance of the Member States at all levels of the administration;
traži od ESVD-a da ojača geografsku ravnotežu posebno kad je riječ o radnim mjestima voditelja izaslanstava Unije; ponavlja potrebu za geografskom ravnotežom država članica na svim upravnim razinama;
Welcomes the fact that since 2011 the number of women in Head of Delegation posts have more than doubled from 10 to 24 (17 % of the total) and that in Headquarters there are 22 women in management positions of head of divisions and above representing 18 % of the total; encourages the EEAS to continue improving the gender balance both in the Delegations and at the Headquarters;
pozdravlja činjenicu da se od 2011. broj žena na mjestima voditelja izaslanstava i više nego udvostručio, s 10 na 24 (17 % od ukupnog broja) te da su u sjedištu 22 žene na upravljačkim položajima voditelja odjela i višima, što predstavlja 18 % od ukupnog broja; potiče ESVD da nastavi s poboljšanjem rodne ravnoteže i u izaslanstvima i u sjedištu;
Recognises that efforts have been made to reduce the top-heavy EEAS administration; welcomes the efforts to reduce the number of AD 15 and AD 16 posts and encourages the EEAS to continue improving this situation;
priznaje da su uloženi napori u smanjenje broja zaposlenih u najvišoj upravi ESVD-a; pozdravlja nastojanja za smanjenjem radnih mjesta u platnim razredima AD 15 i AD 16 te potiče ESDV da nastavi s unaprjeđenjem situacije;
Is concerned, however, that the EEAS has the biggest proportion of high-graded staff out of all Union institutions, having 514 individuals employed in AD 12 or grades above (over 50 % of all EEAS AD staff), making it difficult to achieve significant reductions in the top-heavy administration; also points out that there are still directorates staffed by as few as 22, 27, or 30 persons and managing directorates with a staff complement of 44; considers that the reversion of this situation could be achieved in the coming years through efficient management policies;
no zabrinut je zbog toga što od svih institucija Unije ESVD ima najveći udio zaposlenih u visokim platnim razredima uz 514 pojedinaca zaposlenih u platnom razredu AD 12 ili višim razredima (više od 50 % sveg osoblja ESVD-a u platnim razredima AD), čime se otežava ostvarenje bitnih smanjenja u broju zaposlenih u najvišoj upravi; također ukazuje na to da još uvijek postoje uprave sa samo 22, 27 ili 30 zaposlenika te izvršne uprave sa 44 člana osoblja; smatra da bi se uz učinkovite mjere upravljanja u dolazećim godinama mogao postići obrat tog stanja;
Expresses concern at the excessive number of officials being promoted after two years in a grade, especially the quick promotions in the higher grades; invites the EEAS to establish stricter criteria for the quick promotion in higher grades, especially taking into account the high number of posts at high grades and additional costs that this entails in real terms, and to ensure that the promotions will be fully in line with the Staff Regulations;
izražava zabrinutost zbog pretjeranog broja dužnosnika koji bivaju promaknuti nakon dviju godina provedenih u jednom platnom razredu, osobito kad je riječ o brzim promaknućima u više platne razrede; poziva ESVD da uspostavi strože uvjete za brza promaknuća u više platne razrede osobito uzimajući u obzir visok broj radnih mjesta u višim razredima te dodatne troškove koje to u stvarnosti povlači za sobom, te da osigura da su promaknuća u potpunosti usklađena s Poslovnikom;
Considers the responsibilities of the Union Special Representatives (EUSRs) to be very unclear; deeply regrets that information on the use of the budget they receive to implement their mandate continues to be obscure and is concerned that information is not forthcoming unless asked for; expresses concern that the EUSR budget was raised from EUR 15 million in 2011 to EUR 27 million in 2012, especially in light of the fact that the High Representative was planning to do away with EUSRs in 2010; notes that this is an increase of 80 % and that compared with 2011, the EUSR travel budget for 2012 was tripled; calls on the EEAS to provide adequate information on Union Special Representatives’ responsibilities and on their use of the budget;
smatra odgovornosti posebnih predstavnika Unije (PPEU) posve nejasnima; duboko žali zbog toga što su podatci o primjeni proračuna koji oni primaju za provođenje svojega mandata i dalje nepoznati te se brine zbog toga što se podatci obznanjuju samo na upit; izražava zabrinutost zbog toga što je proračun PPEU narastao s 15 milijuna EUR u 2011. godini na 27 milijuna EUR u 2012. godini, prije svega zbog toga što je Visoka predstavnica u 2010. godini željela ukinuti dužnost PPEU-a, napominje da je to povećanje od 80 %, a da je u odnosu na 2011. godinu proračun PPEU-a za putovanja u 2012. godini utrostručen; poziva ESVD da pruži odgovarajuće informacije o odgovornostima posebnih predstavnika Unije i njihovoj primjeni proračuna;
Calls for an end to the parallel foreign policy pursued through the EUSRs and, in terms of pay, insists that EUSRs should not be treated more favourably than Union ambassadors in post; points out that EUSRs are placed in the highest salary grade, in other words at director-general level, but do not bear the same responsibility as directors-general; calls for EUSR positions to be fully integrated into the EEAS structure; recommends the transfer of the EUSR budget into the EEAS budget;
poziva da se završi sa usporednom vanjskom politikom PPEU-a te da ih se vezano za njihove naknade ne stavlja u bolji položaj od veleposlanika Unije u službi; podsjeća da se PPEU-i svrstavaju u najviši platni razred, tj. na razinu glavnih direktora, no ne snose jednaku odgovornost; poziva na cjelovitu integraciju položaja PPEU-a u strukturu ESVD-a; preporučuje prijenos proračuna posebnih predstavnika EU-a u proračun ESVD-a;
Notes with satisfaction the performance and management of the interviews conducted and the filling of vacancies; takes note of the overview provided on how often a candidate was invited to interview, as requested by Parliament in the last discharge exercise;
sa zadovoljstvom primjećuje uspješnost i vođenje održanih razgovora za upražnjena radna mjesta i njihovo popunjenje; prima na znanje priloženi pregled o tome koliko je često određeni kandidat pozivan na razgovor, što je Parlament zatražio pri posljednjoj provedbi postupka davanja razrješnice;
Appreciates the efforts of the EEAS to keep a balance between recruitments from Member States, other institutions and candidates of European Personnel Selection Office competitions; regrets that in the years 2012 and 2013, only one laureate was recruited by the EEAS, while altogether 291 individuals were appointed;
cijeni napore ESVD-a da se održi ravnoteža između zapošljavanja iz država članica, drugih institucija i kandidata iz natječaja Europskog ureda za odabir osoblja; žali zbog toga što je tijekom 2012. i 2013. ESVD zaposlio samo jednog kandidata koji je prošao natječaj, dok je ukupno 291 pojedinac imenovan na radno mjesto;
Expresses concern at the high number of posts at high grades, which is very cost-intensive; welcomes the information provided on new recruitments; requests, however, that the grades of newly recruited management and Head of delegations posts to be also indicated;
izražava zabrinutost zbog velikog broja radnih mjesta u visokim platnim razredima, čime se stvaraju veliki troškovi; sa zadovoljstvom prima podatke o novim zaposlenicima; međutim traži da se naznače i platni razredi nedavno zaposlenih na upravnim radnim mjestima i onima voditelja izaslanstava;
Welcomes the increase of external candidates applying for EEAS posts; believes that travel costs incurred relating to the training and selection procedure can be reduced; invites the EEAS to make use of videoconferencing facilities more regularly;
pozdravlja porast broja vanjskih kandidata koji se prijavljuju za radna mjesta u ESVD-u; vjeruje da se troškovi putovanja povezani s usavršavanjem i postupkom odabira mogu smanjiti; poziva ESVD da se redovitije koristi videokonferencijskim mogućnostima;
Calls on the EEAS to introduce a requirement that newly appointed EEAS staff give a declaration of honour stating that they have not worked for intelligence services in the past;
poziva ESVD da uvede zahtjev prema kojem novoimenovani zaposlenici ESVD-a moraju potpisati časnu izjavu u kojoj se navodi da u prošlosti nisu radili za obavještajne službe;
Emphasises that competence in the field of foreign affairs must remain the main criterion for hiring decisions; requests that the EEAS develop a coherent human resources strategy that can achieve these goals;
naglašava da kompetentnost na području vanjskih odnosa mora i dalje biti glavni kriterij za odluke o zapošljavanju; zahtijeva da ESVD izradi dosljednu strategiju ljudskih resursa kojom se mogu postići ti ciljevi;
Reiterates the need to ensure that local agents in delegations are subject to a comprehensive security check prior to employment;
ponavlja potrebu osiguravanja toga da su lokalni djelatnici u izaslanstvima podložni detaljnoj sigurnosnoj provjeri prije zapošljavanja;
Understands that adjustments of staff in delegations are needed; expects that those arrangements do not impact upon the EEAS’s performance and the credibility of the Union;
razumije da su prilagodbe među zaposlenicima izaslanstava potrebne; očekuje da te mjere ne utječu na uspješnost ESVD-a i vjerodostojnost Unije;
Notes with concern that in 2012, 49 % of Heads of Delegation (57 % in 2011) assessed the skills of their operational staff, finance staff, and the monitoring and auditing staff as inadequate to carry out their tasks; reiterates its call to the EEAS and the Commission to provide Parliament with the results of their discussions without delay;
sa zabrinutošću primjećuje da je tijekom 2012. godine 49 % voditelja izaslanstava (57 % tijekom 2011.) procijenilo vještine svojeg operativnog osoblja, osoblja zaduženog za financije te osoblja zaduženog za praćenje i reviziju nedostatnima za izvršavanje njihovih zadaća; ponavlja svoj poziv ESVD-u i Komisiji da Parlament odmah izvijeste o ishodima svojih rasprava;
Supports the efforts of the EEAS to increase the number of available trainings and to encourage attendance of its staff both in Delegations and in Headquarters; is concerned, however, that in 2013 there were about 1000 fewer members of staff attending training courses than in 2012 and the strategic goal of 10 days of training per employee per year was not achieved, having only reached less than four day per employee per year;
podržava napore ESVD-a da se poveća broj dostupnih obuka i da se zaposlenici i izaslanstava i sjedišta potaknu na njihovo pohađanje; no zabrinut je što je tijekom 2013. oko tisuću zaposlenika manje pohađalo tečajeve osposobljavanja nego 2012. i što nije postignut strateški cilj od 10 dana osposobljavanja na godinu po zaposleniku, već je ostvareno samo manje od četiri dana na godinu po zaposleniku;
Draws attention to the cost-intensive procedure of the annual salary adjustment method for local staff in Union delegations; invites the EEAS to consider an alternative calculation method which is more transparent and simple and to report to Parliament’s appropriate committee on that subject;
svraća pozornost na velike troškove postupka usklađenja godišnje plaće za lokalno osoblje izaslanstava Unije; poziva ESVD da razmotri druge načine izračuna koji su transparentniji i jednostavniji te da o tom predmetu preda izvješće nadležnom odboru Europskog parlamenta;
Takes note of measures being brought forward to rationalise expenditure concerning staff and staff matters;
34 prima na znanje mjere predložene radi racionalizacije rashoda koji se odnose na osoblje i pitanja povezana s osobljem;
Notes that in 2012, two senior managers at the EEAS were retired in the interests of the service (Article 50 of the Staff Regulations); notes further – with the proviso that the position at the Council cannot be ascertained – that no other Union institution invoked that provision in 2012; points out that officials to whom the above arrangement is applied are entitled to draw a full pension from age 55; calls on the EEAS to inform Parliament of the reasons, the age of the two officials concerned, and the annual costs to be incurred on their account;
podsjeća da su dva službenika više upravljačke razine u ESVD-u u 2012. godini iz službenih razloga bili smijenjeni sa svojih položaja (članak 50. Pravilnika o osoblju); nadalje podsjeća da se nijedna druga institucija Unije – što, međutim, za Vijeće nije moguće ustanoviti - nije u 2012. godini pozvala na tu mjeru; podsjeća na to da službenici na koje se primjenjuje to pravilo, u dobi od 55 godina, imaju pravo na mirovinu bez odbitaka; poziva ESVD da izvijesti Parlament o razlozima, dobi dvaju službenika i pojedinačnim godišnjim troškovima koji za dva službenika nastaju;