natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the light of the review, a proposal to the Governing Council should be made on whether or not the performance feedback mechanism should be continued.
U smislu preispitivanja, potrebno je dostaviti prijedlog Upravnom vijeću o tome je li potrebno nastaviti s mehanizmom povratnih informacija o uspješnosti.
The European Data Protection Supervisor was consulted in accordance with Article 27 of Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council [4] and delivered an opinion on 7 April 2015 recognising that performance feedback is necessary for the management of JSTs, and endorsing the performance feedback mechanism, while advising that its precise operation is defined in an appropriate legal instrument,
Provedeno je savjetovanje s Europskim nadzornikom za zaštitu podataka u skladu s člankom 27. Uredbe (EZ) br. 45/2001 Europskog parlamenta i Vijeća [4] koji je dostavio mišljenje 7. travnja 2015. kojim je priznato da su povratne informacije o uspješnosti potrebne za upravljanje zajedničkim nadzornim timovima i prihvaćen mehanizam povratnih informacija o uspješnosti, a kojim se istodobno preporučuje da njihovo precizno funkcioniranje treba biti utvrđeno u odgovarajućem pravnom instrumentu.
For the purposes of this Decision, the definitions contained in Article 2 of Regulation (EU) No 1024/2013 and Article 2 of Regulation (EU) No 468/2014 (ECB/2014/17) shall apply.
Za potrebe ove Uredbe primjenjuju se definicije sadržane u članku 2. Uredbe (EU) br. 1024/2013 i članku 2. Uredbe (EU) br. 486/2014 (ESB/2014/17).
Performance feedback
Povratne informacije o uspješnosti
JST coordinators shall provide performance feedback to NCA sub-coordinators on their and their team's performance in carrying out their tasks and objectives within the JST, in accordance with the principles set out in Annex I and shall take into account the competencies set out in Annex II.
Koordinatori zajedničkih nadzornih timova obvezni su dostaviti potkoordinatorima iz nacionalnih nadležnih tijela povratne informacije o svojoj uspješnosti i uspješnosti svojih timova u obavljanju zadaća i postizanju svojih ciljeva u zajedničkom nadzornom timu, u skladu s načelima navedenim u Prilogu I., te su obvezni uzeti u obzir kompetencije utvrđene u Prilogu II.
JST coordinators shall, after consultation with the NCA sub-coordinator, lay down the NCA sub-coordinator's main tasks and objectives.
Koordinatori zajedničkih nadzornih timova obvezni su nakon savjetovanja s potkoordinatorom nacionalnog nadležnog tijela, utvrditi glavne zadaće i ciljeve potkoordinatora nacionalnog nadležnog tijela.
JST coordinators shall provide performance feedback with regard to the feedback cycle that starts on the day of the entry into force of this Decision and ends 12 months later.
Koordinatori zajedničkih nadzornih timova obvezni su dostaviti povratne informacije u odnosu na ciklus dostavljanja povratnih informacija koji započinje danom stupanja na snagu ove Odluke, a završava 12 mjeseci kasnije.
After the performance feedback cycle ends, the ECB in collaboration with the NCAs, shall review the operation of the performance feedback mechanism and report its findings to the Supervisory Board.
Nakon završetka prvog ciklusa dostavljanja povratnih informacija, ESB će u suradnji s nacionalnim nadležnim tijelima, preispitati funkcioniranje mehanizma povratnih informacija i dostaviti svoj nalaz Nadzornom odboru.
The report shall include a proposal on whether the performance feedback mechanism should be continued.
Nalaz mora sadržavati prijedlog o tome hoće li se nastaviti s primjenom mehanizma povratnih informacija.
Decision (EU) 2016/3 (ECB/2015/36) is hereby repealed.
Ovime se stavlja izvan snage Odluka (EU) 2016/3 (ESB/2015/36).
This Decision shall enter into force on 15 February 2017.
Ova Odluka stupa na snagu 15. veljače 2017.
Done at Frankfurt am Main, 10 February 2017.
Sastavljeno u Frankfurtu na Majni 10. veljače 2017.
OJ L 287, 29.10.2013, p. 63.
SL L 287, 29.10.2013., str. 63..
Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank of 18 November 2015 laying down the principles for providing feedback on the performance of national competent authorities' sub-coordinators in the joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism (ECB/2015/36) (OJ L 1, 5.1.2016, p. 4).
Odluka (EU) 2016/3 Europske središnje banke оd 18. studenoga 2015. o utvrđivanju načela za davanje povratnih informacija o uspješnosti potkoordinatora iz nacionalnih nadležnih tijela u zajedničkim nadzornim timovima jedinstvenog nadzornog mehanizma (ESB/2015/36) (SL L 1, 5.1.2016., str. 4.).
Principles for providing feedback on the performance of national competent authority sub-coordinators in joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism
Načela za davanje povratnih informacija o uspješnosti podkoordinatora iz nacionalnih nadležnih tijela u zajedničkim nadzornim timovim jedinstvenog nadzornog mehanizma
Principle 1
Načelo 1.
Scope of performance feedback
Opseg povratnih informacija o uspješnosti
National competent authority (NCA) sub-coordinators in a joint supervisory team (JST) of the Single Supervisory Mechanism (SSM) are subject to performance feedback, provided that they work in the JST on the basis of at least 25 % of a full-time position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
Povratne informacije o uspješnosti odnose se na koordinatore iz nacionalnih nadležnih tijela u zajedničkim nadzornim timovima, pod uvjetom da rade u zajedničkom nadzornom timu na osnovi najmanje 25 % radnog mjesta s punim radnim vremenom kako je određeno okvirom za zapošljavanje odgovarajućeg nacionalnog nadležnog tijela.
Principle 2
Načelo 2.
Purpose of performance feedback
Svrha povratnih informacija o uspješnosti
To support and improve the functioning of the SSM as a whole, the performance feedback will assess the NCA sub-coordinator's performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the SSM's objectives and competencies as NCA sub-coordinators, thereby contributing to improving the performance and integration of JSTs.
Radi podupiranja i poboljšavanja uspješnosti SSM-a kao cjeline, povratne informacije o uspješnosti potvrdit će i ocijeniti uspješnost potkoordinatora iz nacionalnih nadležnih tijela u provođenju njihovih zadaća, radi daljnjeg unapređenja njihova razumijevanja ciljeva SSM-a i kompetencija kao potkoordinatora iz nacionalnih nadzornih tijela, pridonoseći time poboljšanju uspješnosti i integracije zajedničkih nadzornih timova.
Principle 3
Načelo 3.
Performance feedback process
Postupak davanja povratnih informacija o uspješnosti
At the beginning of the performance feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets out the main tasks and objectives for each NCA sub-coordinator that is subject to performance feedback in accordance with Principle 1.
Na početku ciklusa dostavljanja povratnih informacija o uspješnosti, koordinator zajedničkog nadzornog tima, nakon konzultacija s potkoordinatorom iz nacionalnih nadležnih tijela, utvrđuje glavne zadaće i ciljeve za svakog potkoordinatora iz nacionalnog nadležnog tijela na kojeg se odnosi davanje povratnih informacija o uspješnosti u načelu 1.
These tasks and objectives are recorded in the SSM feedback form.
Te se glavne zadaće i ciljevi evidentiraju na obrascu za povratne informacije SSM-a.
The JST coordinator provides each NCA sub-coordinator with guidance and informal performance feedback throughout the performance feedback cycle.
Koordinator zajedničkog nadzornog tima dostavlja svakom potkoordinatoru iz nacionalnog nadležnog tijela smjernice i neformalne povratne informacije tijekom ciklusa dostavljanja povratnih informacija.
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator provides each NCA sub-coordinator with end-of-cycle performance feedback, both orally and in writing in the SSM performance feedback form.
Čim je ciklus dostavljanja povratnih informacija dovršen, koordinator zajedničkog nadzornog tima dostavlja svakom potkoordinatoru iz nacionalnog nadležnog tijela povratnu informaciju s kraja ciklusa, usmeno i u pisanom obliku na obrascu za povratne informacije o uspješnosti SSM-a.
Before the feedback form is finalised, the sub-coordinator is given the opportunity to formally record their views and comments on the performance feedback provided.
Prije konačnog dovršetka obrasca za povratne informacije, potkoordinator ima mogućnost za formalno evidentiranje svojih stajališta i primjedbi u odnosu na dostavljene povratne informacije o uspješnosti.
The informal and the end-of-cycle performance feedback take into account the NCA sub-coordinator's main tasks and objectives, the SSM competencies set out in Annex II, and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
Neformalne povratne informacije i povratne informacije na kraju ciklusa uzimaju u obzir glavne zadaće i ciljeve potkoordinatora iz nacionalnih nadležnih tijela, kompetencije SSM-a navedene u Prilogu II. i doprinos njihova tima sveukupnom funkcioniranju zajedničkog nadzornog tima.
Principle 4
Načelo 4.
Access to performance feedback
Pristup povratnim informacijama o uspješnosti
Upon request by the relevant NCA, the end-of cycle performance feedback will be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating its staff management, if permitted by applicable national law.
Povratne informacije o uspješnosti na kraju ciklusa dostavljanja povratnih informacija mogu se na zahtjev odgovarajućeg nacionalnog nadležnog tijela učiniti dostupnim odgovarajućem nacionalnom nadležnom tijelu i ono ih može koristiti u svrhu olakšavanja redovnog upravljanja svojim zaposlenicima, ako je dozvoljeno temeljem važećeg nacionalnog prava.
NCAs may choose to use the performance feedback as additional input in their internal appraisal systems, if permitted by applicable national law.
Nacionalna nadležna tijela mogu odlučiti da će koristiti povratne informacije o uspješnosti kao dodatne ulazne podatke za svoje unutarnje sustave ocjenjivanja uspješnosti, ako je dopušteno temeljem važećeg nacionalnog prava.
Access to the performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001.
Pristup povratnim informacijama o uspješnost uključujući njihov prijenos, biti će omogućen nacionalnim nadležnim tijelima u skladu s člankom 8. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 45/2001.
Principle 5
Načelo 5.
Protection of personal data processed in the context of giving performance feedback
Zaštita osobnih podataka obrađenih u kontekstu povratnih informacija o uspješnosti
The performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
ESB će povratne informacije o uspješnosti obrađivati u skladu s Uredbom (EZ) br. 45/2001.
The performance feedback data may be used only for the purposes described in Principles 2 and 4, and may be stored for a maximum period of five years.
Povratne informacije o uspješnosti mogu se koristiti isključivo u svrhe opisane u načelima 2. i 4. i mogu se čuvati najduže pet godina.
List of competencies particularly relevant for staff working in the SSM (SSM competencies)
Popis kompetencija koje su posebno važne za zaposlenike koji rade unutar SSM-a (Kompetencije SSM-a)
Professional knowledge
Stručno znanje
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of financial institutions functioning.
Poznavanje politika, metodologija i propisa iz područja nadzora, posebno u odnosu na SSM, jednako kao i funkcioniranja financijskih institucija.
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
Praćenje razvojnih trendova u tim područjima i primjena znanja u odgovarajućim područjima rada.
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
Jasno i sažeto prenošenje informacija grupama ili pojedincima, usmeno ili u pisanom obliku, radi osiguravanja razumijevanja informacije i poruke.
Listening and responding appropriately to others.
Primjereno slušanje drugih i davanje odgovora drugima.
Cooperation and collaboration
Suradnja
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
Izgradnja i održavanje trajnih timskih odnosa sa suradnicima radi postizanja europskih ciljeva tima.
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
Razvijanje i održavanje učinkovitih odnosa s drugima radi poticanja i podržavanja timskog rada.
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
Proaktivno dijeljenje podataka, informacija i znanja unutar tima.
Determination in achieving objectives
Odlučnost u postizanju ciljeva
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
Ustrajno i postojano obavljanje zadaća, težnja uspješnim rješenjima uz prilagođavanje vlastitog ponašanja radi pronalaženja odgovarajućeg pristupa u cilju postizanja uspješnog ishoda.
Judgement and intrusiveness
Prosudba i nametljivost
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
Analiza i ocjena situacija, podataka i informacija radi razvijanja prikladnih strategija, planova i politika.
Understanding and formulating different and opposing perspectives on an issue, if needed, adapting approaches as the requirements of a situation change, considering problems from new perspectives and expanding on the thinking or solutions proposed by others.
Razumijevanje i formuliranje različitih i suprotnih gledišta o pojedinom pitanju, ako je potrebno, prilagođavanje pristupa kako se mijenjaju zahtjevi situacije, razmatranje problema s novog stajališta i razvijanje zamisli ili rješenja koja su ponudili drugi.
Attempting to fully understand issues prior to making a recommendation or reaching a conclusion, while gathering full and exact information as necessary; arriving at a sound judgement by respectfully asking a series of intrusive questions; and continuously scanning for potential issues and various information.
Nastojanje da se potpuno shvati problem prije davanja preporuka ili stvaranja zaključaka, pri tome prikupljanje potpunih i točnih informacija, postizanje ispravne prosudbe uljudnim postavljanjem niza nametljivih pitanja i trajno praćenje potencijalnih pitanja i raznih informacija.
Breadth of awareness and being forward-looking
Široka perspektiva i okrenutost budućnosti
Looking beyond the own role to establish the wider context in which one operates, by having a full understanding of the different functions/areas, by showing awareness of diverse cultural contexts and points of view, and by assessing the implications of own decisions on others.
Promatranje izvan vlastite uloge, radi uspostavljanja šireg konteksta u kojem netko djeluje, uz puno razumijevanje različitih funkcija/područja, pokazivanjem svijesti o različitim kulturnim kontekstima i točkama gledišta i ocjenjivanjem učinaka vlastitih odluka na druge.
Looking ahead and anticipating opportunities and threats in the future, taking action to create opportunities or to avert a future issue.
Okrenutost budućnosti i predviđanje mogućnosti i prijetnji u budućnosti, poduzimanje radnji radi stvaranja prilika ili radi sprječavanja budućih problema.
Acting objectively with integrity and independence
Objektivnost, savjesnost i neovisnost
Acting independently and objectively, in the interest of the Union as a whole, on the basis of the professional standards of the SSM, verifying circumstances to get a complete and realistic picture of a situation.
Neovisno i objektivno postupanje u interesu Unije kao cjeline, na temelju profesionalnih standarda SSM-a, provjera okolnosti radi dobivanja potpune i stvarne predodžbe o situaciji.
Striving to reduce or eliminate biases, prejudices, or subjective evaluations by relying on verifiable data and facts.
Težnja smanjenju ili otklanjanju pristranosti, predrasuda ili subjektivnih procjena oslanjanjem na podatke i činjenice koje se mogu dokazati.
Managing SSM teams (applicable to managers only)
Upravljanje timovima SSM-a (primjenjivo samo na rukovodstvo)
Directing (virtual/remote) teams and guiding them to the team objectives.
Vođenje (stvarno/daljinski) timova i njihovo usmjeravanje prema ciljevima tima.
Coordinating team activities across boundaries, by providing direction and by using their competencies and diversity in the most effective and efficient way.
Usklađivanje aktivnosti tima preko granica usmjeravanjem i korištenjem njihovih kompetencija i različitosti na najdjelotvorniji i najučinkovitiji način.
Working to reduce and cope with ambiguity and finding ways to direct and deliver under uncertainty.
Rad u cilju smanjenja nejasnoća i suočavanje s njima te pronalaženje načina za vođenje i ostvarenje rezultata u nesigurnim okolnostima.
Commission Implementing Decision (EU) 2017/9
Provedbena odluka Komisije (EU) 2017/9
of 4 January 2017
оd 4. siječnja 2017.
authorising certain laboratories in Morocco and Taiwan to carry out serological tests to monitor the effectiveness of rabies vaccines in dogs, cats and ferrets
o ovlašćivanju određenih laboratorija u Maroku i Republici Kini na Tajvanu za provođenje seroloških testova u svrhu praćenja učinkovitosti cjepiva protiv bjesnoće pasa, mačaka i pitomih vretica
(notified under document C(2016) 8803)
(priopćeno pod brojem dokumenta C(2016) 8803)
Decision 2000/258/EC designates the Agence française de sécurité sanitaire des aliments (AFSSA) in Nancy, France, as the specific institute responsible for establishing the criteria necessary for standardising the serological tests to monitor the effectiveness of rabies vaccines.
Odlukom 2000/258/EZ agencija Agence française de sécurité sanitaire des aliments (AFSSA), Nancy, Francuska, određena je kao poseban institut odgovoran za utvrđivanje kriterija za standardizaciju seroloških testova u svrhu praćenja učinkovitosti cjepiva protiv bjesnoće.
The AFSSA has now been integrated into the Agence nationale de sécurité sanitaire de l'alimentation, de l'environnement et du travail (ANSES) in France.
AFSSA je sada sastavni dio agencije Agence nationale de sécurité sanitaire de l'alimentation, de l'environnement et du travail (ANSES) u Francuskoj.
Decision 2000/258/EC provides, inter alia, that the ANSES is to appraise laboratories in third countries that have applied for approval to carry out serological tests to monitor the effectiveness of rabies vaccines.
Odlukom 2000/258/EZ predviđa se među ostalim da ANSES ocjenjuje laboratorije u trećim zemljama koji su podnijeli zahtjev da im se odobri provođenje seroloških testova u svrhu praćenja učinkovitosti cjepiva protiv bjesnoće.
The competent authority of Morocco has submitted an application for the approval of the laboratory ‘Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires’ in Rabat, and the ANSES has established and submitted to the Commission a favourable appraisal report dated 19 October 2016 for this laboratory.
Nadležno tijelo u Maroku podnijelo je zahtjev za izdavanje odobrenja laboratoriju Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires u Rabatu, a ANSES je 19. listopada 2016. izradio i dostavio Komisiji povoljno izvješće o ocjeni za taj laboratorij.
The competent authority of Taiwan has submitted an application for the approval of the laboratories of the Epidemiology Research Division and the Biologics Division of the Animal Health Research Institute in New Taipei City, and the ANSES has established and submitted to the Commission a favourable appraisal report dated 19 October 2016 for those two laboratories.
Nadležno tijelo u Republici Kini na Tajvanu podnijelo je zahtjev za izdavanje odobrenja laboratorijima odjela za epidemiološka istraživanja i odjela za biološke tvari veterinarsko-istraživačkog instituta (Epidemiology Research Division and the Biologics Division of the Animal Health Research Institute) u gradu New Taipei City, a ANSES je 19. listopada 2016. izradio i dostavio Komisiji povoljno izvješće o ocjeni za ta dva laboratorija.
The laboratory ‘Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires’ in Rabat and the laboratories of the Biologics Division and the Epidemiology Research Division of the Animal Health Research Institute in New Taipei City should therefore be authorised to carry out serological tests to monitor the effectiveness of rabies vaccines in dogs, cats and ferrets.
Laboratorij Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires u Rabatu te laboratoriji odjela za biološke tvari i odjela za epidemiološka istraživanja veterinarsko-istraživačkog instituta (Biologics Division and the Epidemiology Research Division of the Animal Health Research Institute) u gradu New Taipei City stoga bi trebalo ovlastiti za provođenje seroloških testova u svrhu praćenja učinkovitosti cjepiva protiv bjesnoće pasa, mačaka i pitomih vretica.
The measures provided for in this Decision are in accordance with the opinion of Standing Committee on Plants, Animals, Food and Feed,
Mjere predviđene ovom Odlukom u skladu su s mišljenjem Stalnog odbora za bilje, životinje, hranu i hranu za životinje,
In accordance with Article 3(2) of Decision 2000/258/EC, the following laboratories are hereby authorised to perform serological tests to monitor the effectiveness of rabies vaccines in dogs, cats and ferrets:
U skladu s člankom 3. stavkom 2. Odluke 2000/258/EZ sljedeći laboratoriji ovlašćuju se za provođenje seroloških testova u svrhu praćenja učinkovitosti cjepiva protiv bjesnoće pasa, mačaka i pitomih vretica:
The laboratory ‘Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires’
Laboratorij Service du Contrôle et des Expertises de l'Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires
This Decision shall apply from 1 February 2017.
Ova se Odluka primjenjuje od 1. veljače 2017.
Done at Brussels, 4 January 2017.
Sastavljeno u Bruxellesu 4. siječnja 2017.
TAIWAN (R.O.C.)
REPUBLIKA KINA NA TAJVANU
Commission Implementing Decision (EU) 2017/10
Provedbena odluka Komisije (EU) 2017/10
of 5 January 2017
оd 5. siječnja 2017.
amending Implementing Decision 2013/328/EU and Implementing Decision 2012/807/EU establishing specific control and inspection programmes for certain demersal and pelagic fisheries in the Union waters of the North Sea and in the Union waters of ICES Division IIa
o izmjeni Provedbene odluke 2013/328/EU i Provedbene odluke 2012/807/EU i o uspostavi posebnih programa kontrole i inspekcije za određeni pridneni i pelagijski ribolov u vodama Unije u Sjevernome moru i u vodama Unije u zoni ICES-a II.a
Having regard to Council Regulation (EC) No 1224/2009 of 20 November 2009 establishing a Community control system for ensuring compliance with the rules of the Common Fisheries Policy, amending Regulations (EC) No 847/96, (EC) No 2371/2002, (EC) No 811/2004, (EC) No 768/2005, (EC) No 2115/2005, (EC) No 2166/2005, (EC) No 388/2006, (EC) No 509/2007, (EC) No 676/2007, (EC) No 1098/2007, (EC) No 1300/2008, (EC) No 1342/2008 and repealing Regulations (EEC) No 2847/93, (EC) No 1627/94 and (EC) No 1966/2006, [1] and in particular Article 95 thereof,
uzimajući u obzir Uredbu Vijeća (EZ) br. 1224/2009 od 20. studenoga 2009. o uspostavi sustava kontrole Zajednice za osiguranje sukladnosti s pravilima zajedničke ribarstvene politike, o izmjeni uredbi (EZ) br. 847/96, (EZ) br. 2371/2002, (EZ) br. 811/2004, (EZ) br. 768/2005, (EZ) br. 2115/2005, (EZ) br. 2166/2005, (EZ) br. 388/2006, (EZ) br. 509/2007, (EZ) br. 676/2007, (EZ) br. 1098/2007, (EZ) br. 1300/2008, (EZ) br. 1342/2008 i o stavljanju izvan snage uredbi (EEZ) br. 2847/93, (EZ) br. 1627/94 i (EZ) br. 1966/2006, [1] a posebno njezin članak 95.,