natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The unique value of new technology would therefore rather seem to result from local know-how, identification of new business needs, and their translation into the software project, not from the coding itself.
Čini se da jedinstvena vrijednost nove tehnologije proizlazi iz lokalnog znanja i iskustva, utvrđivanja novih poslovnih potreba i njihova prevođenja u projekt razvoja softvera, a ne iz samog kodiranja.
The presence of technical program managers at LuxOpCo indicates that functional and technical specifications of the tools and adaptations needed in Europe were prepared in proximity to the local markets, where the local know-how is based and local needs and requirements could be identified.
Postojanje tehničkih voditelja programa u društvu LuxOpCo pokazuje da su funkcionalne i tehničke specifikacije alata i prilagodbe potrebne u Europi izrađene u blizini lokalnih tržišta gdje se nalazi lokalno znanje i iskustvo i gdje se mogu utvrditi lokalne potrebe i zahtjevi.
In addition, LuxOpCo and its EU Local Affiliates specifically developed significant technology for use in the European retail and service business.
Nadalje, društvo LuxOpCo i njegova lokalna povezana društva u EU-u posebno su razvili znatnu tehnologiju za uporabu u maloprodajnoj i uslužnoj djelatnosti u Europi.
An example of such a technology is the EFN.
Još jedan primjer takve tehnologije jest EFN.
Through the EFN, all European fulfilment centres were combined and a network was created.
S pomoću EFN-a spojili su se svi europski centri za izvršenje narudžbi i stvorena je mreža.
The EFN enables customers from each EU country to purchase items from any Amazon country website in Europe.
EFN omogućuje kupcima iz svake države članice EU-a da kupuju proizvode s bilo Amazonova web-mjesta bilo koje europske zemlje.
Through the establishment of a common pool of inventory between all European geographies where Amazon is active, selection is increased.
Uspostavom zajedničkog inventara za sva zemljopisna područja u Europi gdje je Amazon aktivan, povećava se izbor.
In addition, Amazon could reduce the risk of some inventories running out of stock and was able to ship faster .
Nadalje, društvo Amazon moglo bi smanjiti rizik od toga da će u nekim inventarima nestati zaliha i moglo je brže otpremati narudžbe .
This reduced the delivery time for customers, reduced logistic costs and costs of acquiring the goods from suppliers, prices decreased and selection increased.
Time se skratilo vrijeme dostave kupcima, smanjili su se logistički troškovi i troškovi nabave robe od dobavljača, smanjile su se cijene i povećao se izbor.
None of Amazon's competitors in Europe had a solution similar to the EFN.
Nijedan od Amazonovih konkurenata u Europi nije imao rješenje koje bi bilo slično EFN-u.
The EFN encompassed new developments on many levels.
EFN je obuhvatio novosti na mnogim razinama.
As regards technology, new functionalities were introduced, [description of EFN's functionalities] with additional enhancements, which did not previously exist in the worldwide network.
Kada je riječ o tehnologiji, uvedene su nove funkcionalnosti, [opis funkcionalnosti EFN-a],, s dodatnim pojačanjima koja prije nisu postojala u svjetskoj mreži.
Test runs for the EFN were run in the European environment using European data, such as the product category ‘Baby’.
Probni rad EFN-a obavljen je u europskom okruženju uporabom europskih podataka, kao što je kategorija proizvoda „Bebe”.
In addition, the EFN enabled optimising source costs through a better vendor selection and centralising category management.
Nadalje, EFN je omogućio optimiziranje izvornih troškova s pomoću boljeg odabira dobavljača i centraliziranjem upravljanja kategorijama.
The fulfilment benefitted from a centralising inventory planning across all EU countries and for sales the EFN facilitated fast frack delivery for customers, an expansion of heavy bulk delivery across national borders and a simplification in returning goods.
Izvršavanju narudžbi pridonijela je centralizacija planiranja inventara u svim zemljama EU-a, a u pogledu prodaje EFN-om se olakšala brza dostava kupcima, širenje dostave teškog rasutog tereta preko nacionalnih granica i pojednostavnjenje vraćanja proizvoda.
The EFN eliminated export fees on intra-Europe cross-border shipments leading to substantial savings; enabled inventory pooling so that customers shopping on one website could see inventory in fulfilment centres outside their national borders.
EFN-om su se uklonile izvozne naknade za prekogranične pošiljke unutar Europe čime su ostvarene znatne uštede; omogućeno je objedinjavanje inventara pa su tako kupci koji kupuju na jednom web-mjestu mogli vidjeti inventar u centrima za izvršenje narudžbi izvan svojih nacionalnih granica.
To enable a pan-European shopping it was necessary to merge the different catalogues, which required also translation work, which was previously neither considered nor organised.
Kako bi se omogućila paneuropska trgovina, bilo je nužno spojiti različite kataloge, za što je bilo potrebno prevođenje koje se prije toga nije ni razmatralo i nije bilo organizirano.
Finally, the EFN enabled a pan-European inventory purchasing and the creation of a ‘European Seller Network’, where Marketplace merchants could get listed on other European websites and sell their products across Europe.
Konačno, EFN-om se omogućila paneuropska kupnja inventara i stvaranje „Europske mreže trgovaca” koja je omogućila trgovcima u okviru Marketplacea da ponude svoje proizvode na drugim web-mjestima u Europi i prodaju ih diljem Europe.
The EFN was an important business driver.
EFN je bio važan pokretač poslovanja.
In 2014, [5-10] % of all sales in France and more than [15-20] % of all sales in Italy and Spain were made through the EFN.
Tijekom 2014. [5 – 10] % sve prodaje u Francuskoj i više od [15 – 20] % sve prodaje u Italiji i Španjolskoj obavljalo se preko EFN-a.
Finally, the EU Local Affiliates also played a role in the development of new technology.
Naposljetku, lokalna povezana društva u EU-u imala su ulogu u razvoju nove tehnologije.
For example, the German affiliate developed the low price guarantee, Packstation, and a scheduling calendar to facilitate the fulfilment of large consumer goods, such as washing machines .
Na primjer, njemačko povezano društvo razvilo je jamstvo niske cijene, Packstation, i kalendar kako bi se olakšalo izvršavanje narudžbi velike robe široke potrošnje, kao što je stroj za pranje rublja .
Moreover, before Amazon Prime went online, the Prime team, based in the US, sought input from local category teams, such as local fulfilment centre and transportation teams in the UK, because the local teams understood the complexities of implementing Prime in the UK versus the US, Germany or elsewhere.
Nadalje, prije aktivacije sustava Amazon Prime, tim za Prime, sa sjedištem u SAD-u, tražio je doprinose lokalnih timova za kategorije, kao što su lokalni centar za izvršenje narudžbi i prijevozni timovi u UK-u jer su lokalni timovi shvaćali složenosti provedbe sustava Prime u UK-u u usporedbi s SAD-om, Njemačkoj ili negdje drugdje.
In sum, during the relevant period, LuxOpCo undertook significant developments and enhancements in relation to the Technology, which it also managed and controlled.
Ukratko, tijekom predmetnog razdoblja društvo LuxOpCo provelo je znatne promjene i pojačanja u pogledu tehnologije, kojom je upravljalo i koju je kontroliralo.
It did not merely exploit the Technology for the operation of the EU websites, but actively contributed to its development, enhancement and management during the relevant period.
Ono nije samo iskorištavalo tehnologiju za rad web-mjesta u EU-u već je aktivno pridonosilo razvoju i jačanju tehnologije te upravljanju njome tijekom predmetnog razdoblja.
Customer data
Podaci o kupcima
Collecting data from customers is a key value driver for Amazon's online retail business.
Prikupljanje podataka o kupcima ključni je pokretač vrijednosti za Amazonovu djelatnost internetske maloprodaje.
It increases the conversion rate, it makes the purchase process faster, and it reduces friction costs, also increasing the probability of a future purchase, e.g. by offering the customer a new customised deal every time the client visits Amazon's EU websites.
Time se povećava stopa konverzije, ubrzava se postupak kupnje i smanjuju ukupni troškovi i povećava vjerojatnost buduće kupnje, na primjer tako da se kupci ponudi nova prilagođena ponuda svaki puta kada posjeti web-mjesta Amazona u EU-u.
Company X also identified customer data as a key value driver for online retailers.
Društvo X utvrdilo je da su podaci o kupcima ključni pokretač vrijednosti i za trgovce u maloprodaji.
As shown in Table 19, the number of customers of Amazon of the three EU domains increased from 17 million in 2005 to [70-80] million in 2014.
Kako je prikazano u tablici 19., broj kupaca na tri domene društva Amazon u EU-u povećao se sa 17 milijuna 2005. na [70 – 80] milijuna 2014.
Unique customers counts by referring site and year
Broj jedinstvenih kupaca prema upućujućem web-mjestu i godini
(in million)
(u milijunima)
Prior to the 2006 restructuring, customer data was accumulated by AIS and AIM.
Prije restrukturiranja iz 2006. podatke o kupcima prikupljala su društva AIS i AIM.
Upon restructuring, LuxSCS obtained the right to the data accumulated through the EU websites.
Nakon restrukturiranja društvo LuxSCS steklo je pravo na akumulirane podatke preko web-mjesta u EU-u.
However, while the legal ownership of the customer data for the EU websites lay with LuxSCS, LuxOpCo actively accumulated that data as a service to LuxSCS .
Međutim, dok je društvo LuxSCS imalo zakonsko vlasništvo nad podacima o kupcima za web-mjesta u EU-u, društvo LuxOpCo aktivno je prikupljalo te podatke time pružajući uslugu društvu LuxSCS .
LuxOpCo was solely in charge of accumulating customer data in Europe and responsible for its maintenance and ensuring compliance with applicable data protection laws .
Društvo LuxOpCo bilo je isključivo zaduženo za prikupljanje podataka o kupcima u Europi i odgovorno za održavanje tih podataka i osiguravanje usklađenosti s primjenjivim zakonima o zaštiti podataka .
In addition, LuxOpCo used the customer data to conduct Amazon's European operations.
Nadalje, društvo LuxOpCo koristilo se podacima o kupcima za obavljanje operacija društva Amazon u Europi.
Thus, it is LuxOpCo that performed active and critical functions in relation to the development, enhancement and management of the Customer Data during the relevant period.
Stoga je tijekom predmetnog razdoblja društvo LuxOpCo obavljalo aktivne i ključne zadaće u pogledu razvoja i jačanja podataka o kupcima te u pogledu upravljanja tim podacima.
As regards the Trademark, while the TP Report claims that the Amazon brand is well recognised and that strong global brand recognition is a major asset in attracting customers, Amazon employees testified that the brand name is not the focus of Amazon's business model.
Kada je riječ o žigu, iako se u Izvješću o transfernim cijenama tvrdi da je robna marka društva Amazon dobro poznata i da je snažna globalna prepoznatljivost robne marke važna za privlačenje kupaca, zaposlenici društva Amazon svjedočili su da se poslovni model društva Amazon ne temelji na nazivu robne marke.
Information provided by Amazon indicates that the value of Amazon's brand name is of subordinate importance to the proper execution of the three key drivers in the operation of its European retail business: selection, price, and convenience.
Informacije koje je dostavio Amazon pokazuju da je vrijednost robne marke društva Amazon od sporedne važnosti za ispravnu primjenu tri ključna pokretača njegove maloprodajne djelatnosti u Europi: izbor, cijena i praktičnost.
That means that the brand is only valuable if it is associated with a good selection, price and convenience , since customers would only be inclined to shop at Amazon's website so long as they experience a reliable service meeting clients' expectations in that respect .
To znači da je robna marka vrijedna samo ako je povezana s dobrim izborom, cijelom i praktičnošću jer su kupci skloni kupovati na web-mjestu Amazona samo ako se tamo nudi pouzdana usluga koja je u skladu s njihovim očekivanjima .
Any disappointment quickly leads to a loss of customers, since customers can easily switch between competitors.
Svako razočaranje brzo dovodi do gubitka kupaca jer kupci mogu jednostavno preći konkurentnom trgovcu.
This indicates that the Amazon brand and reputation is strongly reliant on the consistent delivery of a highly satisfactory service to customers.
To pokazuje da Amazonova robna marka i ugled u velikoj mjeri ovise o dosljednom pružanju vrlo zadovoljavajuće usluge kupcima.
The value generation for the Amazon brand in Europe must therefore be said to take place at the level of LuxOpCo and the EU Local Affiliates.
Stoga se mora reći da se vrijednost Amazonove robne marke u Europi stvara na razini društva LuxOpCo i lokalnih povezanih društava u EU-u.
It is not acquired from LuxSCS under the License Agreement or from A9 and ATI under the CSA, since it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that take all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe, as explained in Recitals 478 to 499.
Ona se ne stječe od društva LuxSCS u skladu sa Sporazumom o licenciranju, kao ni od društava A9 i ATI u skladu s CSA-om jer društvo LuxOpCo i lokalna povezana društva u EU-u donose sve relevantne strateške odluke o izboru, cijeni i praktičnosti u Europi, kako je objašnjeno u uvodnim izjavama od 478. do 499.
In any event, Amazon's brand value is not only established by Amazon.com.
U svakom slučaju, vrijednost robne marke Amazona je utvrđuje samo Amazon.com.
Amazon.co.uk, Amazon.de, Amazon.fr, etc. are all perceived as local brands and contribute to the value of the Trademark in Europe.
Amazon.co.uk, Amazon.de, Amazon.fr i dalje smatraju se lokalnim robnim markama i pridonose vrijednosti žiga u Europi.
Moreover, while Amazon was known as a seller of books and media when it entered the European market, that reputation did not help with the launch of other product categories or Amazon's third party business.
Nadalje, iako je Amazon bio poznat kao prodavač knjiga kada je ušao na europsko tržište, taj ugled nije mu pomogao u prodaji drugih kategorija proizvoda ili s poslovanjem Amazonovih trećih osoba.
It required additional efforts by the local teams to communicate to customers that Amazon launched a new product category, which customers only realise over time .
Lokalni timovi morali su uložiti dodatne napore kako bi kupce informirali da je Amazon pokrenuo novu kategoriju proizvoda i kupci su to s vremenom shvatili .
Amazon also claims that its marketing activities are highly reliant on technology.
Amazon tvrdi i da njegove marketinške aktivnosti u velikoj mjeri ovise o tehnologiji.
According to Amazon, its main marketing activities consist of sponsored links, the Associates Programme, and email marketing.
Društvo Amazon tvrdi da se njegove marketinške aktivnosti sastoje od sponzoriranih poveznica, suradničkog programa i marketinga e-poštom.
However, as explained in Recital 173, the recruitment of local partner websites for Amazon's Associates Program is done by local teams.
Međutim, kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 173., lokalni timovi pronalaze lokalna partnerska web-mjesta za Amazonov suradnički program.
In Europe, it is LuxOpCo and the EU Local Affiliates that ensure Amazon's online marketing based on their local know-how, such as which partner websites are relevant for their retail businesses in the local markets.
U Europi društvo LuxOpCo i lokalna povezana društva u EU-u osiguravaju da se Amazonov internetski marketing temelji na njihovom lokalnom znanju i iskustvu, na primjer jesu li partnerska web-mjesta relevantna za njihovu maloprodajnu djelatnost na lokalnim tržištima.
LuxOpCo employs an EU Head of Marketing in Traffic for this purpose.
Društvo LuxOpCo u tu svrhu ima zaposlenog Direktora za marketing u EU-u.
The EU Local Affiliates have their own deals and associates' fees which differ in terms of makeup of the associates' pool and fee structure from the US pool.
Lokalna povezana društva u EU-u imaju vlastite dogovore i suradničke naknade koje se razlikuju od američkih ovisno prema broju suradnika i strukturi naknada.
Functions performed by LuxOpCo in the operation of Amazon's European retail and service business
Zadaće koje je društvo LuxOpCo obavljalo u pogledu Amazonovih maloprodajnih i uslužnih djelatnosti u Europi
According to the TP Report, LuxOpCo was to act as the headquarters and principal operator of Amazon's European retail and service business.
Prema Izvješću o transfernim cijenama društvo LuxOpCo trebalo je djelovati kao sjedište i glavni upravitelj Amazonovom maloprodajnom i uslužnom djelatnošću u Europi.
This means that LuxOpCo was responsible for strategic decisions in relation to the Amazon's business operations in Europe, as well as managing the key physical components of that business.
To znači da je društvo LuxOpCo bilo odgovorno za donošenje strateških odluka o poslovanju društva Amazon o Europi te za upravljanje ključnim fizičkim sastavnicama te djelatnosti.
The minutes of LuxOpCo's management meetings include resolutions related to the headquarter function and strategic decision-taking by LuxOpCo, such as the acquisition of certain companies (inter alia, [acquisition X, Q, Y, R, Z]), including their IP; the setting up of joint ventures with third parties; the partial sale of LuxOpCo's business or assets to other companies, e.g. to [acquisition Q] or [another Amazon company]; and the provision of guarantees to related parties.
Zapisnici sa sastanaka upravnog odbora društva LuxOpCo uključuju odluke povezane s funkcijom sjedišta i strateškim odlučivanjem društva LuxOpCo, kao što je stjecanje određenih društava (, inter alia, [stjecanje X, Q, Y, R, Z]), uključujući njihovo intelektualno vlasništvo; uspostava zajedničkih pothvata s trećim osobama; djelomičnu prodaju djelatnosti ili imovine društva LuxOpCo drugim društvima, na primjer [stjecanju Q] ili [drugom Amazonovom društvu]; i pružanje jamstava povezanim stankama.
In Europe, all strategic functions for Amazon's online retail and service business during the relevant period were entrusted to LuxOpCo, including the retail business itself, the third-party business, logistics, customer service, human resources and finance.
U Europi su tijekom predmetnog razdoblja sve strateške zadaće za Amazonove djelatnosti internetske maloprodaje i uslužne djelatnosti povjerene društvu LuxOpCo, uključujući samu maloprodajnu djelatnost, djelatnosti trećih osoba, logistiku, službu za korisnike, ljudske potencijale i financije.
LuxOpCo was the principal operator of that business, meaning that LuxOpCo took the strategic decisions and was responsible for the management of the entire European operations.
Društvo LuxOpCo bilo je glavni upravitelj te djelatnosti, što znači da je donosilo strateške odluke i bilo je odgovorno za upravljanje cjelokupnim europskim poslovanjem.
LuxOpCo also took all the strategic decisions concerning the merchandise and pricing (affecting the sales), recorded the sales and acted as the counterparty to the costumers.
Društvo LuxOpCo donosilo je i sve strateške odluke o robi i cijenama (koje utječu na prodaju), evidentiralo je prodaju i postupalo kao druga ugovorna stranka prema kupcima.
LuxOpCo also absorbed the relevant costs (see Table 6), and assumed the risks of sales and inventories .
Društvo LuxOpCo apsorbiralo je relevantne troškove (vidjeti tablicu 6.) i preuzelo je rizik prodaje i inventara .
The most senior employees of the Amazon group responsible for strategic decision-taking and coordination of the European retail and service business were employed by LuxOpCo.
Većina viših zaposlenika grupe Amazon koji su odgovorni za donošenje strateških odluka i koordinaciju maloprodajne i uslužne djelatnosti u Europi bili su zaposleni u društvu LuxOpCo.
LuxOpCo employed over [500-600] FTEs who ensured the pan-European and strategic management of the European retail business, coordinating the efforts of the EU Local Affiliates, as well as the adaptation and further development of the Intangibles for the European market.
Društvo LuxOpCo zapošljavalo je više od [500 – 600] FTE-ova koji su osiguravali paneuropsko i strateško upravljanje maloprodajnom djelatnošću u Europi, koordinaciju napora lokalnih povezanih društava u EU-u i prilagodbu i daljnji razvoj nematerijalne imovine za europsko tržište.
LuxOpCo was supported in those operations by the EU Local Affiliates, which acted as service providers.
U tome su društvu LuxOpCo pomagala lokalna povezana društva u EU-u, koja su djelovala kao pružatelji usluga.
The EU Local Affiliates provided certain support services to LuxOpCo, e.g. in relation to marketing, fulfilment, and customer service, but did not assume responsibility for the sales or for the inventories, as those risks were assumed by LuxOpCo .
Lokalna povezana društva u EU-u pružala su određene usluge potpore društvu LuxOpCo, na primjer u pogledu marketinga, izvršenja narudžbi i usluge službe za korisnike, ali nisu preuzimala odgovornost za prodaju ili za inventare, jer je te rizike preuzimalo društvo LuxOpCo .
To substantiate its claim that LuxOpCo only performs routine management functions, Amazon argued that ‘technology lies at the core of its business model. Every aspect of the traditional retailing has been rethought to make it more efficient, less costly, and most importantly, more serving of customers' needs’.
Kako bi potkrijepilo svoju tvrdnju da društvo LuxOpCo obavlja samo zadaće redovnog upravljanja, društvo Amazon tvrdilo je da se „njegov poslovni model temelji na tehnologiji. Svaki aspekt tradicionalne maloprodaje razrađen je kako bi bio učinkovitiji, jeftiniji i, što je najvažnije, bolje služio potrebama kupaca”.
It also argued that ‘the scale at which Amazon operates means it would be impossible to run the business without a very high degree of automation to handle functions such as inventory management, pricing, and order processing’.
Tvrdilo je i da „zbog Amazonova opsega poslovanja bilo bi nemoguće voditi posao bez visokog stupnja automatizacije za obavljanje zadaća kao što su upravljanje inventarom, određivanje cijena i obrada narudžbi”.
While the Intangibles are necessary inputs for Amazon's business operations in Europe , they are not a product or an end in itself, but require additional effort and know-how so as to be leveraged to generate revenues.
Iako je nematerijalna imovina nužna ulazna vrijednost za poslovanje društva Amazon u Europi , ona nije sama po sebi proizvod ili svrha već zahtijeva dodatne napore i znanje i iskustvo kako bi se mogla iskoristiti za stvaranje prihoda.
As explained in Recitals 164 to 169, the key drivers of Amazon's online retail business are selection, price and convenience.
Kako je objašnjeno u uvodnim izjavama od 164. do 169., glavni pokretači Amazonove maloprodajne djelatnosti jesu izbor, cijene i praktičnost.
The Intangibles are a facilitator to ensure the proper execution of those three pillars.
Nematerijalna imovina omogućuje pravilno ostvarenje tih triju stupova.
During the relevant period, it was LuxOpCo, with the support of the EU Local Affiliates, that independently took all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe.
Tijekom predmetnog razdoblja društvo LuxOpCo neovisno je donosilo, uz pomoć lokalnih povezanih društava u EU-u, sve strateške odluke o izboru, cijeni i praktičnosti u Europi.
For each of those key drivers, the specific know-how of LuxOpCo and the EU Local Affiliates constituted decisive and vital inputs, enabling Amazon's business model to generate revenues in Europe.
Za svaki od tih ključnih pokretača posebno znanje i iskustvo društva LuxOpCo i lokalnih povezanih društava u EU-u činilo je odlučujuće i ključne ulazne vrijednosti koje su Amazonovu poslovnu modelu omogućile da ostvaruje prihode u Europi.
Selection
Izbor