natgillin/translations-raw huggingface dataset:
According to Amazon, executing the three pillars is critical and requires uniqueness and innovation in product offering, technology, business line, geography etc., depending mainly on human intervention.
Društvo Amazon tvrdi da je od ključne važnosti ostvariti navedena tri stupa te da su za to potrebne jedinstvenost i inovativnost u ponudi proizvoda, tehnologiji, poslovnoj liniji, zemljopisu i slično, što većinom ovisi o intervenciji ljudi.
The three pillars must be adapted to each local market where Amazon operates.
Tri stupa moraju se prilagoditi svakom lokalnom tržištu na kojem djeluje društvo Amazon.
Selection: According to Amazon, selection is one of the key drivers of its success.
Izbor: Društvo Amazon tvrdi da je izbor jedan od ključnih pokretača njegova uspjeha.
Amazon employees define it as offering customers everything they may want to buy, which requires identification of customers' tastes and buying preferences in a given market, recruiting relevant suppliers and ensuring that the products are in stock.
Zaposlenici društva Amazon opisuju ga kao društvo koje kupcima nudi sve što bi mogli željeti kupiti, a to zahtijeva utvrđivanje ukusa kupaca i proizvoda koji se najviše kupuju na određenom tržištu, zapošljavanje odgovarajućih dobavljača i osiguravanje zalihe proizvoda.
According to Amazon, there is a tightly linked correlation between selection and revenue.
Amazon tvrdi da su izbor i prihod u snažnom međuodnosu.
Amazon strives to have the widest selection possible and to continuously grow the number of products offered .
On nastoji imati najveći mogući izbor i stalno povećavati broj proizvoda koje nudi .
Amazon continuously expands its selection, because the broader the selection, the better the customer experience.
Amazon stalno proširuje svoj izbor jer smatra da veći izbor dovodi do većeg zadovoljstva kupaca.
Since preferences are local and category and vendor preferences differ by geography, selection is also local, as tastes and cultures are locally different.
Budući da vrsta proizvoda koji se kupuju ovisi o lokalnoj razini te odabir dobavljača ovisi o zemljopisnom položaju, izbor je isto lokalno prilagođen zbog različitih ukusa i kulture na lokalnoj razini.
This can be seen from comparing Amazon's top selling items, which are different in each country.
To je razvidno iz usporedbe najprodavanijih proizvoda na Amazonu koji su u svakoj zemlji različiti.
The goal and main responsibility on country level is to build a business mainly focused on physical retail and to create a relevant selection for the customer .
Cilj i glavna odgovornost na razini pojedine zemlje jest izgraditi djelatnost koja je usmjerena na fizičku maloprodaju i stvoriti relevantni izbor za kupce .
The creation of such a relevant selection happens through personal negotiation (humans with humans).
Takav relevantni izbor ostvaruje se s pomoću osobnih pregovora (među ljudima).
Within Amazon, selection is created in three ways: (i) through the acquisition of companies, (ii) partnerships with suppliers, and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
Društvo Amazon stvara izbor na tri načina: i. kupnjom trgovačkih društava, ii. partnerstvom s dobavljačima i iii. programima trećih osoba, kao što je Marketplace.
For instance, Amazon started its tool business in the US by acquiring an existing company that already sold tools to access the existing vendor relationships and the selection that Amazon wanted to add to its retail business.
Na primjer, društvo Amazon započelo je svoju prodaju alata u SAD-u kupnjom postojećeg trgovačkog društva koje je već prodavalo alate kako bi moglo pristupiti postojećim odnosima s dobavljačima i izboru koji je željelo dodati svojoj djelatnosti maloprodaje.
Partnering with suppliers requires specific market know-how and building trust with suppliers.
Za uspostavu partnerstva s dobavljačima potrebno je poznavati tržište i izgraditi povjerenje.
Once a partnership is established with a supplier, local vendor managers have to maintain that relationship, respecting the conditions of the suppliers and knowing the local market.
Nakon uspostave partnerstva s dobavljačem, upravitelji lokalnih trgovaca moraju održavati taj odnos poštujući uvjete dobavljača i poznajući lokalno tržište.
Amazon's Marketplace offers other retailers the use of Amazon's platform for their e-commerce business, even if they are direct competitors of Amazon.
Amazonov Marketplace nudi drugim trgovcima na malo mogućnost uporabe Amazonove platforme za njihovu djelatnost e-trgovine, čak i ako su izravni konkurenti društva Amazon.
Amazon created the technical account management (‘TAM’), which is the contact point for technical questions of Marketplace sellers after their launch on the Amazon websites.
Društvo Amazon uspostavilo je tehničku službu za upravljanje računima („TAM”) koja je kontaktna točka za tehnička pitanja prodavatelja na platformi Marketplace nakon ponude njihovih proizvoda na Amazonovim web-mjestima.
Amazon also developed its technology to allow self-service sign up for potential sellers on the Marketplace and, by 2010/2012, self-service sign up became more important for Amazon's Marketplace business.
Društvo Amazon razvilo je svoju tehnologiju kako bi omogućilo mogućim trgovcima da se sami prijave na Marketplace i do 2010./2012. je samoprijava postala još važnija za poslovanje Amazonova Marketplacea.
Price: According to Amazon, price is its second most important business driver.
Cijena: Društvo Amazon tvrdi da je cijena njegov drugi najvažniji pokretač poslovanja.
Amazon endeavours to keep prices as low as possible.
Amazon nastoji cijene zadržati što nižima.
While manual pricing was predominantly used at Amazon until 2009, prices have since been set by a pricing algorithm.
Iako je društvo Amazon do 2009. uglavnom ručno određivalo cijene, one se od tada određuju uz pomoć cjenovnog algoritma.
Convenience: According to Amazon, its third business driver is convenience.
Praktičnost: Društvo Amazon tvrdi da je treći pokretač njegova poslovanja praktičnost.
Convenience consists of several goals aimed at facilitating and improving the customer experience, such as (i) helping customers find what they are searching for, while ensuring complete product information for the customer, and (ii) delivering purchased products as quickly and accurately as possible.
Praktičnost se odnosi na nekoliko ciljeva kojima se nastoji olakšati i poboljšati iskustvo kupaca, na primjer i. pomaganje kupcima da pronađu ono što traže i pružanje potpunih informacija o proizvodu i ii. što brža i što točnija isporuka kupljenih proizvoda.
Online marketing efforts
Napori usmjereni na oglašavanje na internetu
In addition to selection, price and convenience, Amazon's online marketing efforts are a key driver to bring traffic to Amazon websites and increase retail sales.
Povrh izbora, cijene i praktičnosti, napori društva Amazon usmjereni na oglašavanje na internetu znatno pridonose privlačenju prometa na Amazonova web-mjesta i povećanju maloprodaje.
Prior to 2003, Amazon cooperated with international advertising agencies to support its marketing efforts.
Prije 2003. društvo Amazon surađivalo je s međunarodnim agencijama za oglašavanje.
This changed in 2003, when Amazon started to pursue its own online marketing efforts.
To se promijenilo 2003. kada je ono počelo obavljati vlastito oglašavanje na internetu.
One of Amazon's main online marketing tools is its ‘Associates Program’, which is a key traffic driving initiative.
Jedan od glavnih alata društva Amazon za oglašavanje na internetu jest njegov „suradnički program”, koji je glavna inicijativa za poticanje prometa.
Amazon developed the Associates Program to establish marketing partnerships with so-called ‘associated websites’ that advertise Amazon or its products to channel internet traffic to Amazon websites.
Amazon je razvio suradnički program kako bi uspostavio marketinška partnerstva s takozvanim „povezanim web-mjestima” na kojima se oglašava Amazon ili njegovi proizvodi u cilju usmjeravanja prometa na Amazonova web-mjesta.
Once the technology for the Associates Program was developed, it had to be integrated in each country with local associate websites.
Kada je razvijena tehnologija za suradnički program, trebalo ju je integrirati u svaku zemlju s lokalnim povezanim web-mjestima.
Consequently, the implementation of the Associates Program could only be done locally.
Stoga se suradnički program mogao provoditi samo na lokalnoj razini.
Therefore, Amazon's Associates Program team was split in a ‘software team’ and a ‘recruitment team’ (i.e. a business development team).
Stoga je tim za suradnički program društva Amazon podijeljen u „tim za softver” i „tim za pronalaženje suradnika” (tj. tim za poslovni razvoj).
While the software team was based entirely in Seattle, the recruitment teams were established locally in countries where Amazon operated a website, such as Germany, the UK, and Japan.
Dok je sjedište tima za softver bilo u Seattleu, timovi za pronalaženje suradnika uspostavljeni su na lokalnoj razini u zemljama u kojima je Amazon imao svoja web-mjesta,, odnosno u Njemačkoj, UK-u i Japanu.
The selection of the most relevant local partner websites (websites that advertise Amazon products) for the Associates Program, which would subsequently increase traffic to Amazon's websites, requires local market know-how.
Za izbor najrelevantnijih lokalnih partnerskih web-mjesta (web-mjesta na kojima se oglašavaju Amazonovi proizvodi) za suradnički program, kojim bi se povećao promet na Amazonova web-mjesta, potrebno je znanje i iskustvo o lokalnom tržištu.
Therefore, the network of associated websites is created by local Amazon teams.
Stoga lokalni timovi društva Amazon stvaraju mrežu povezanih web-mjesta.
This includes recruiting the local websites (including the EU websites), establishing the association fee, and controlling instances of fraud.
To uključuje angažiranje lokalnih web-mjesta (uključujući web-mjesta EU-a), utvrđivanje naknade za suradnju i kontroliranje slučajeva prijevara.
This process starts with large players like Google and goes down to special interest websites with few visitors.
Taj postupak počinje s velikim igračima kao što je Google i nastavlja se prema web-mjestima za posebne interese koje posjećuje mali broj posjetitelja.
All agreements are negotiated locally, because local conditions have to be considered for search engine optimisation, even with global websites such as Google.
O svim sporazumima pregovara se na lokalnoj razini jer se za optimiranje tražilice moraju uzeti u obzir lokalni uvjeti, čak i u slučaju globalnih web-mjesta kao što je Google.
Amazon describes itself as a technology company which ‘approaches retail as an engineering problem’.
Amazon se opisuje kao tehnološko društvo koje „pristupa maloprodaji kao tehnološkom problemu”.
Thus, technology is an important part of Amazon's business.
Stoga je tehnologija važan dio poslovanja društva Amazon.
Technology allows Amazon to provide competitive prices, target suggestions for items to particular costumers, process payments, manage inventory and ship products to customers.
Tehnologija mu omogućuje da ponudi konkurentne cijene, da određenim kupcima ponudi ciljane proizvode, da obrađuje plaćanja, upravlja inventarom i da kupcima otprema proizvode.
Technology is also necessary to support the scale of the business, since Amazon's business strategy relies on constant expansion.
Tehnologija je nužna i za podupiranje opsega poslovanja jer se Amazonova poslovna strategija temelji na stalnom širenju.
Amazon's technology is not static, but is continuously developed and improved.
Amazonova tehnologija nije statička već se stalno razvija i unaprjeđuje.
Amazon relies on both software and hardware technology.
Društvo Amazon oslanja se na tehnologiju softvera i hardvera.
Its software infrastructure is based on a so-called ‘service-oriented architecture’, which is essentially a collection of functions (‘services’) in the software that are able to communicate with each other.
Softverska infrastruktura temelji se na takozvanoj „arhitekturi usmjerenoj na usluge” koja je u osnovi skup funkcija („usluga”) u softveru koje mogu uzajamno komunicirati.
The individual services of Amazon's service-oriented architecture work together to provide varying types of retail functionality, both in internal processes and towards costumers.
Pojedinačne usluge Amazonove arhitekture usmjerene na usluge zajedno osiguravaju različite vrste maloprodajnih funkcionalnosti, u unutarnjim postupcima i prema potrošačima.
This ensures, among others, easier maintenance of the individual software components, and a higher degree of innovation.
Time se, među ostalim, osigurava lakše održavanje pojedinačnih komponenata softvera i viši stupanj inovativnosti.
The main components of Amazon's software technology are described below:
Glavni elementi Amazonove tehnologije softvera opisani su u nastavku:
Software platform: the software code developed by Amazon to operate its web sites consists of complex software tools that run the various features of the websites, such as search and navigation, order processing and personalisation.
softverska platforma: softverski kod koji je društvo Amazon razvilo za upravljanje svojim web-mjestima sastoji se od složenih softverskih alata koji upravljaju različitim značajkama web-mjesta, kao što su pretraživanje i pregledavanje, obrada narudžbi i prilagodba.
The software tools at the root of the platform form an integrated system that is constantly being improved, reinforced and modified.
Softverski alati na kojima se temelji platforma čine integrirani sustav koji se stalno nadograđuje, jača i mijenja.
The main features include operating speed, extent of functions and flexibility in the response to users' needs.
Glavne značajke uključuju brzinu rada, opseg funkcija i fleksibilnost odgovora na potrebe korisnika;
Appearance of the website: the design creates a unique ‘presentation’ of the website.
izgled web-mjesta: dizajnom se stvara jedinstveni „izgled” web-mjesta;
Catalogue software: the catalogue consists of all the information on the products sold by Amazon on its websites.
softver za katalog: katalog uključuje sve informacije o proizvodima koje društvo Amazon prodaje na svojim web-mjestima.
Amazon's catalogue is notable for the extent of the information on products that it can obtain through querying other services, such as availability and pricing data.
Amazonov katalog značajan je po opsegu informacija o proizvodima koje može prikupiti pretraživanjem drugih usluga, kao što su dostupnost proizvoda i podaci o cijenama;
Search and navigation function software: the software tools supporting the search and navigation functions of the websites allow the large quantity of information contained in the product catalogues to be flexibly and logically organised and sorted.
softver za funkcije pretraživanja i pregledavanja: softverski alati kojima se podupiru funkcije pretraživanja i pregledavanja web-mjesta omogućuju fleksibilnu i logičnu organizaciju i raspoređivanje velike količine informacija sadržanih u katalozima proizvoda.
The site navigation developers use these tools to organise the data so that they can maximise the likelihood that customers will find what they are looking for.
Razvojni inženjeri koji razvijaju funkcije pregledavanja web-mjesta koriste se tim alatima za organizaciju podataka kako bi mogli povećati vjerojatnost da će kupci pronaći ono što traže;
Logistics software: the logistics process uses software developed by Amazon to manage the inventory, supply chain, logistics and restocking.
softver za logistiku: logistički procesi koriste se softverom koje je društvo Amazon razvilo za upravljanje inventarom, dobavljačkim lancem, logističkom i obnavljanjem zaliha;
Order processing software: order processing uses software developed by Amazon to perform certain functions, in particular communication with Amazon order management centres to confirm product availability, validate dispatch, estimate the delivery date, and communicate gift packaging requirements and other customer preferences.
softver za obradu narudžbi: za obradu narudžbi upotrebljava se softver koji je društvo Amazon razvilo za obavljanje određenih funkcija, posebno za komunikaciju s centrima društva Amazon za izvršavanje narudžbi radi potvrde dostupnosti proizvoda, potvrđivanja otpreme, procjene datuma isporuke i prosljeđivanje zahtjeva za zamatanje darova i ostalih kupčevih želja;
Customer service software: the customer service representatives use software developed by Amazon to monitor customer orders and respond fully and quickly to the wide variety of these.
softver za službu za korisnike: djelatnici službe za korisnike koriste se softverom koji je razvilo društvo Amazon za praćenje narudžbi kupaca i kako bi mogli potpuno i brzo odgovoriti na upite;
Personalisation functions software: Amazon has developed, and is continuing to develop software tools that enable the Amazon databases to store, organise and retrieve a large amount of data on the preferences and purchase history of individual customers.
softver za funkcije prilagodbe: društvo Amazon razvilo je, i nastavlja razvijati, softverske alate kojima se omogućuje da se u Amazonovim bazama podataka pohranjuje, organizira i pronalazi velika količina podataka o željama i povijesti kupnje pojedinih kupaca.
This function results in a better experience for users and is more likely to generate repeat purchases.
Tom funkcijom korisnicima se omogućuje bolje iskustvo i povećava vjerojatnost ponovne kupnje.
ADDITIONAL INFORMATION ON LUXOPCO
DODATNE INFORMACIJE O DRUŠTVU LUXOPCO
LuxOpCo's organisational structure
Ustrojstvo društva LuxOpCo
In its submissions of 18 December 2015 and 15 January 2016, Amazon presented an overview of the organisational structure of LuxOpCo as of the end of 2013, describing the departments of the company.
U svojim podnescima od 18. prosinca 2015. i 15. siječnja 2016. društvo Amazon predstavilo je pregled ustrojstva društva LuxOpCO na kraju 2013. i opisalo je odjele tog društva.
LuxOpCo's organisational structure is illustrated by the organigram in Figure 3.
Ustrojstvo društva LuxOpCo prikazano je na organigramu na grafikonu 3. U zagradama je naveden broj zaposlenika (FTE) koji rade u svakom od timova društva LuxOpCo.
The number of employees (FTE) working in each of LuxOpCo's teams are indicated in brackets.
Na primjer, tim za lokalizaciju i prevođenje, koji je naknadno premješten u [drugo Amazonovo društvo] i nazvan „Tim za razvoj softvera i prevođenje” imao je na kraju 2013.
For example, the Localisation and Translation Team, which was subsequently transferred to [another Amazon company] and relabelled ‘Software development and translation team’, employed [60-70] FTEs at the end of 2013.
[60 – 70] zaposlenih FTE-ova.
LuxOpCo organigram as per end 2013
Organigram društva LuxOpCo na kraju 2013.
According to the Luxembourg Staffing Policy, contained in the EU Policies and Procedures Manual, all positions with a pan-EU responsibility, i.e. for more than two European countries, have to be based in Luxembourg, in particular the positions above a certain job level.
Prema luksemburškoj politici zapošljavanja, koja je sadržana u Priručniku o politikama i postupcima EU-a, sva radna mjesta s paneuropskom odgovornošću, odnosno za više od dvije europske zemlje, moraju se nalaziti u Luksemburgu, posebno iznad određene razine.
Accordingly, each of the Luxembourg operating entities (LuxOpCo, ASE and AMEU) must have directors employed in Luxembourg and are not allowed to have directors employed elsewhere in Europe or in the U.S.
U skladu s time, svaki od luksemburških subjekata (LuxOpCo, ASE i AMEU) mora imati direktore zaposlene u Luksemburgu i ne smije imati direktore zaposlene drugdje u Europi ili SAD-u.
Luxembourg-based employees responsible for retail, operations, associates and headquarter functions, such as legal, finance, accounting, tax, treasury, HR, PR, must be employed by LuxOpCo.
Zaposlenici u Luksemburgu koji su odgovorni za maloprodaju, operacije, suradnike i središte, kao što su pravo, financije, računovodstvo, porezi, riznica, ljudski potencijali, javni odnosi, moraju biti djelatnici društva LuxOpCo.
ASE employs the Vice President of European Sales and all employees dedicated to the Marketplace, Merchants@ and Enterprise Solutions businesses (e.g. Technical Account Managers, Relationship manager for Enterprise Solutions business).
Društvo ASE zapošljava Potpredsjednika za prodaju u Europi i sve zaposlenike koji rade za djelatnosti Marketplace, Merchants@ i Enterprise Solutions (npr. voditelji tehničkih računa, voditelj odnosa s klijentima za djelatnost Enterprise Solutions).
The Relationship Manager for the Enterprise Solutions business is a pan-EU position based in Luxembourg.
Voditelj odnosa s klijentima za Enterprise Solutions paneuropsko je radno mjesto sa sjedištem u Luksemburgu.
Technical Account Managers with pan-EU responsibilities are based in Luxembourg, while Technical Account Managers dedicated to merchants in a local country are based in that country.
Voditelji tehničkih računa s paneuropskim odgovornostima nalaze se u Luksemburgu, a voditelji tehničkih računa zaduženi za trgovce određene zemlje nalaze se u toj zemlji.
The aforementioned policy is reflected in the distribution of positions and job holders among Amazon's European entities, illustrated by the list of Amazon's employees since 1997.
Utjecaj prethodno navedene politike razvidan je iz raspodjele radnih mjesta i zaposlenika među Amazonovim europskim subjektima, kako je prikazano na popisu zaposlenika društva Amazon od 1997.
Amazon's employees performing the roles of Director or Vice President with pan-EU responsibilities are employed at LuxOpCo […] or at ASE […], while employees holding lower-level jobs or responsible for only one country are employed by the EU Local Affiliates.
Zaposlenike društva Amazon koji obavljaju uloge direktora ili potpredsjednika s paneuropskim odgovornostima zapošljava društvo LuxOpCo […] ili ASE […], a zaposlenike na radnim mjestima niže razine koji su odgovorni samo za jednu zemlju zapošljava lokalno povezano društvo u EU-u.
Financial information on LuxOpCo
Dodatne informacije o društvu LuxOpCo
Net turnover
Neto promet
Staff costs 2,2
Troškovi zaposlenika
Other operating income
Ostali prihod od poslovanja
Royalty received from ASE
Tantijeme zaprimljene od društva ASE
Royalty received from AMEU
Tantijeme zaprimljene od društva AMEU
Other operating (external) charges
Ostali operativni (vanjski) troškovi
Royalty paid to LuxSCS
Tantijeme plaćene društvu LuxSCS
LuxOpCo balance sheet
Bilanca društva LuxOpCo
Intangible fixed assets
Nematerijalna nepokretna imovina
Tangible fixed assets
Materijalna nepokretna imovina
Financial fixed assets
Financijska nepokretna imovina
Current assets
Kratkoročna imovina
Debtors
Dužnici
Transferable securities
Prenosivi vrijednosni papiri
Cash at bank, cash in postal cheque account, cheques and cash in hand
Novac u banci, novac na računu s poštanskim čekovima, čekovi i gotovina
Prepayments
Pretplate
Capital and reserves
Kapital i rezerve
Non-subordinated debt
Nepodređeni dug
Trade creditors
Poslovni vjerovnici
Amounts owed to affiliated companies
Dugovanja povezanim društvima
Tax and social security debts
Dugovanja za poreze i socijalnu sigurnost
Other creditors and accruals
Ostali vjerovnici i dospjeli iznosi
LuxOpCo was responsible for the group's cash management in Europe.
Društvo LuxOpCo bilo je odgovorno za upravljanje gotovinom grupe u Europi.
Between 2006 and 2016, LuxOpCo utilised the funds drawn under the Credit Facility for acquisitions (e.g. [acquisition Q, R, S and T]) or to provide a loan or equity increase to its subsidiaries to finance their capital expenditure ([examples of use of loans by LuxOpCo subsidiaries]).
U razdoblju od 2006. do 2016. društvo LuxOpCo iskoristilo je kreditna sredstva za stjecanje (npr. [stjecanje Q, R, S i T]) ili za davanje zajma ili povećanje kapitala svojih ovisnih društava radi financiranja njihovih kapitalnih rashoda ([primjeri upotreba zajmova u ovisnim društvima društva LuxOpCo]).
The amount owed by LuxOpCo to LuxSCS increased from EUR 387 million in 2006 to EUR [2000-2500] million in 2013.
Iznos duga društva LuxOpCo društvu LuxSCS povećao se s 387 milijuna EUR 2006. na [2000 – 2500] milijuna 2013.