natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Council, in its conclusions on Afghanistan on 12 May 2016, confirmed that while the EU remains committed to supporting civilian policing in Afghanistan thereafter, EUPOL AFGHANISTAN will reach its completion in 2016.
Vijeće je 12. svibnja 2016. u svojim zaključcima o Afganistanu potvrdilo da će, iako EU nastavlja predano podržavati civilnu policiju u Afganistanu i nakon toga, misija EUPOL AFGHANISTAN završiti 2016.
Decision 2010/279/CFSP should therefore be amended accordingly and a financial reference amount for the period from 1 January to 31 December 2017 should be provided,
Odluku 2010/279/ZVSP trebalo bi stoga na odgovarajući način izmijeniti te bi trebalo predvidjeti financijski referentni iznos za razdoblje od 1. siječnja do 31. prosinca 2017.,
Decision 2010/279/CFSP is amended as follows:
Odluka 2010/279/ZVSP mijenja se kako slijedi:
The European Union police Mission in Afghanistan (“EUPOL AFGHANISTAN” or the “Mission”), established by Joint Action 2007/369/CFSP, shall be extended from 31 May 2010 until 15 September 2017.
Policijska misija Europske unije u Afganistanu (‚misija EUPOL AFGHANISTAN’ ili ‚misija’), osnovana Zajedničkom akcijom 2007/369/ZVSP, produljuje se od 31. svibnja 2010. do 15. rujna 2017.
Until 31 December 2016, EUPOL AFGHANISTAN shall operate in accordance with the objectives set out in Article 2 and carry out the tasks as set out in Article 3.
Do 31. prosinca 2016. misija EUPOL AFGHANISTAN djeluje u skladu s ciljevima iz članka 2. i obavlja zadaće iz članka 3.
As from 1 January 2017, EUPOL AFGHANISTAN shall carry out the liquidation of the Mission.’
Od 1. siječnja 2017. misija EUPOL AFGHANISTAN provodi likvidaciju misije.”.
Article 7 paragraph 1 is replaced by the following:
2. Članak 7. stavak 1. zamjenjuje se sljedećim:
Until 31 December 2016, the numbers and competence of EUPOL AFGHANISTAN staff shall be consistent with the objectives set out in Article 2, the tasks set out in Article 3 and the structure of the Mission set out in Article 4.
Do 31. prosinca 2016. broj i nadležnost osoblja misije EUPOL AFGHANISTAN u skladu je s ciljevima iz članka 2., zadaćama iz članka 3. i strukturom misije iz članka 4.
As from 1 January 2017, the numbers and competence of EUPOL AFGHANISTAN staff shall be consistent with the aim to achieve the Mission's liquidation in a swift and orderly manner.’
Od 1. siječnja 2017. broj i nadležnost osoblja misije EUPOL AFGHANISTAN u skladu je s ciljem brze i pravilne provedbe likvidacije misije.”.
Article 13(1) last subparagraph is replaced by the following:
U članku 13. stavku 1. zadnji podstavak zamjenjuje se sljedećim:
‘The financial reference amount intended to cover the expenditure related to EUPOL AFGHANISTAN for the period from 1 January 2017 to 15 September 2017 shall be EUR 11600000.’
„Financijski referentni iznos namijenjen pokrivanju rashoda povezanih s misijom EUPOL AFGHANISTAN za razdoblje od 1. siječnja 2017. do 15. rujna 2017. iznosi 11600000 EUR.”.
It shall apply from 31 May 2010 until 15 September 2017.’
Primjenjuje se od 31. svibnja 2010. do 15. rujna 2017.”.
Council Decision 2010/279/CFSP 18 May 2010 on the European Union Police Mission in Afghanistan, (EUPOL AFGHANISTAN (OJ L 123, 19.5.2010, p. 4).
Odluka Vijeća 2010/279/ZVSP od 18. svibnja 2010. o policijskoj misiji Europske unije u Afganistanu (EUPOL AFGHANISTAN) (SL L 123, 19.5.2010., str. 4.).
Council Decision (CFSP) 2015/2336 of 14 December 2015 amending Decision 2010/279/CFSP on the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL AFGHANISTAN) (OJ L 329, 15.12.2015, p. 16).
Odluka Vijeća (ZVSP) 2015/2336 od 14. prosinca 2015. o izmjeni Odluke 2010/279/ZVSP o policijskoj misiji Europske unije u Afganistanu (EUPOL AFGHANISTAN) (SL L 329, 15.12.2015., str. 16.).
EUPOL AFGHANISTAN's operational phase will consequently end on 31 December 2016.
Operativna faza misije EUPOL AFGHANISTAN slijedom toga završit će 31. prosinca 2016.
Its liquidation phase will start on 1 January 2017.
Faza njezine likvidacije započet će 1. siječnja 2017.
The liquidation phase will require a Liquidation Team in Afghanistan.
U fazi likvidacije bit će potrebna skupina za likvidaciju u Afganistanu.
Commission Decision (EU) 2016/2041
Odluka Komisije (EU) 2016/2041
of 20 January 2016
оd 20. siječnja 2016.
on State aid SA.33926 2013/C (ex 2013/NN, 2011/CP) granted by Belgium to Duferco
o državnim potporama SA.33926 2013/C (ex 2013/NN, 2011/CP) koje je Belgija provela u korist grupe Duferco
(notified under document C(2016) 94)
(priopćeno pod brojem dokumenta C(2016) 94)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the said articles [2] and having regard to their comments,
nakon poziva zainteresiranim stranama da dostave svoje primjedbe u skladu s navedenim člancima [2] i uzimajući u obzir te primjedbe,
On 21 November 2011, the newspaper Le Soir published a series of articles according to which the Walloon Region [3] had been granting financial support to the steel group Duferco ( ‘Duferco’ or ‘the Duferco Group’) since 2003 without having informed the Commission.
U novinama Le Soir objavljen je 21. studenoga 2011. niz članaka prema kojima je Valonska regija [3] od 2003. dodjeljivala financijsku potporu grupi Duferco koja posluje u sektoru čelika ( „Duferco” ili „grupa Duferco”) a da o tome nije obavijestila Komisiju.
According to the Belgian newspaper, in March 2003 the Walloon Region created a new financial holding company, Foreign Strategic Investment Holding (‘FSIH’), a subsidiary of Société Wallonne de Gestion et de Participations (‘SOGEPA’), to invest in companies in the Duferco Group with a registered office outside Belgium or even the EU.
Prema belgijskim dnevnim novinama Valonska je regija u ožujku 2003. osnovala novi financijski holding, Foreign Strategic Investment Holding („FSIH”), društvo kćer društva Société Wallonne de Gestion et de Participations („SOGEPA”) radi ulaganja u društva grupe Duferco sa sjedištima izvan Belgije, odnosno izvan Unije.
After receiving this information, by letter dated 29 November 2011 the Commission requested that Belgium send further information concerning the nature of the financial support that the Walloon Region had awarded to the Duferco Group between 2003 and 2011.
Na temelju tih informacija Komisija je od Belgije tražila dopisom od 29. studenoga 2011. da joj dostavi dodatne informacije o naravi financijske potpore koju je Valonska regija dodjeljivala grupi Duferco od 2003. do 2011.
Belgium requested an extension to the deadline for replying, which was granted on 18 July 2012, and replied on 28 September 2012.
Belgija je zatražila dodatni rok za odgovor, koji joj je odobren 18. srpnja 2012. Belgija je odgovorila 28. rujna 2012.
A meeting took place on Commission premises on 6 May 2013 between the Commission and the Belgian authorities and representatives of SOGEPA and FSIH.
U prostorijama Komisije održao se 6. svibnja 2013. sastanak između Komisije, s jedne strane, te belgijskih tijela i predstavnika društava SOGEPA i FSIH, s druge strane.
Belgium submitted further information to the Commission on 4 and 10 June 2013 and on 15 and 30 July 2013.
Belgija je 4. i 10. lipnja 2013. te 15. i 30. srpnja 2013. dostavila Komisiji dodatne informacije.
Another meeting took place on Commission premises on 30 September 2013 between the Commission and the representatives of SOGEPA and FSIH.
U prostorijama Komisije održao se 30. rujna 2013. novi sastanak između Komisije te predstavnika društava SOGEPA i FSIH.
By letter dated 16 October 2013, the Commission informed Belgium of its decision to initiate the procedure provided for in Article 108(2) of the TFEU (the 'formal investigation procedure').
Komisija je dopisom od 16. listopada 2013. obavijestila Belgiju o svojoj odluci o pokretanju postupka predviđenog člankom 108. stavkom 2. UFEU-a u pogledu tih mjera („formalni istražni postupak”).
The Commission's decision to initiate the procedure (‘the opening decision’) was published in the Official Journal of the European Union [4].
Odluka Komisije o pokretanju postupka („odluka o pokretanju postupka”) objavljena je u Službenom listu Europske unije [4].
The Commission invited interested parties to submit their comments on the measures in question.
Komisija je pozvala zainteresirane osobe da podnesu svoje primjedbe o predmetnim mjerama.
The Commission received comments from Belgium on 11 December 2013, after the latter had obtained an extended deadline.
Komisija je 11. prosinca 2013. primila primjedbe Belgije nakon što je potonjoj odobren dodatni rok.
The Commission also received comments from interested parties on 23 and 24 June 2014 after also granting them an extended deadline.
Primila je i primjedbe zainteresiranih osoba 23. i 24. lipnja 2014. nakon što je i njima produljila rok.
The Commission sent the aforementioned information to Belgium on 3 and 18 July 2014, giving it the possibility to comment thereon, and received its comments by letters dated 1 and 18 August 2014.
Navedene je informacije 3. i 18. srpnja 2014. proslijedila Belgiji, pruživši joj mogućnost da iznese svoja očitovanja koja je Komisija zaprimila dopisima od 1. i 18. kolovoza 2014.
By letter dated 28 January 2015, the Commission asked Belgium to provide further information.
Komisija je dopisom od 28. siječnja 2015. od Belgije zatražila dodatne informacije.
Belgium requested an extension to the deadline for replying, which was granted on 25 February 2015, and submitted its reply to the Commission on 8 April 2015.
Potonja je zatražila dodatni rok za odgovor, koji joj je odobren 25. veljače 2015. Belgija je svoj odgovor Komisiji dostavila 8. travnja 2015.
By letter dated 18 May 2015, the Commission requested more additional information.
Komisija je dopisom od 18. svibnja 2015. zatražila nove dodatne informacije.
Belgium responded on 2 June 2015.
Belgija je odgovorila 2. lipnja 2015.
The Duferco Group produces and sells steel.
Grupa Duferco proizvodi i prodaje čelik.
It has a presence in some fifty countries around the world.
Prisutna je u pedesetak zemalja diljem svijeta.
In Europe, the Group is centred in Belgium (approximately 3000 employees in 2009 at a dozen sites in the Walloon Region) and Italy (approximately 1300 employees in 2009).
Grupa je u Europi prvenstveno prisutna u Belgiji (oko 3000 zaposlenika u 2009. i desetak postrojenja u Valoniji) te u Italiji (oko 1300 zaposlenika u 2009.).
It is also active in Switzerland, Luxembourg, France and the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM).
Posluje i u Švicarskoj, Luksemburgu i Francuskoj te u bivšoj jugoslavenskoj republici Makedoniji (FYROM).
Duferco has been operating in Belgium since 1997, when it took over Forges de Clabecq, which was in financial straits, with support from the Walloon Region (investment of EUR 8,75 million and loan of EUR 13,75 million) [5].
Duferco je u Belgiji počeo poslovati 1997. tako što je uz pomoć Valonske regije preuzeo čeličanu Forges de Clabecq, koja je bila u velikim financijskim teškoćama (stjecanje udjela od 8,75 milijuna EUR i zajam od 13,75 milijuna EUR) [5].
In 1999, Duferco bought Usines Gustave Boël in La Louvière from the Hoogovens group, still with support from the Walloon Region (conversion of a claim of EUR 12,5 million into 25 % of the capital and a loan of EUR 25,3 million) [6].
Duferco je 1999. otkupio od grupe Hoogovens i tvornicu Usines Gustave Boël u La Louvièreu uz pomoć Valonske regije (pretvorba potraživanja od 12,5 milijuna EUR u 25 % kapitala i zajam od 25,3 milijuna EUR) [6].
In 2002, Duferco took over the hot-phase site in Charleroi, which became Carsid, in cooperation with Usinor, again with support from the Walloon Region (SOGEPA's stake in Carsid's capital was EUR 20 million, reduced to EUR 9 million after the decision to initiate the procedure [7] provided for in Article 6(5) of Commission Decision No 2496/96/ECSC [8]).
Duferco preuzima 2002. željezaru s visokom peći u Charleroiu, koja postaje društvo Carsid, i to u suradnji s grupom Usinor te ponovno uz pomoć Valonske regije (sudjelovanje društva SOGEPA u kapitalu društva Carsid u iznosu od 20 milijuna EUR, koji je smanjen na 9 milijuna EUR nakon odluke o pokretanju postupka [7] predviđenog člankom 6. stavkom 5. Odluke Komisije br. 2496/96/EZUČ [8]).
This procedure was completed on 15 October 2003 [9] with a negative decision from the Commission on the grounds that an investment in a new company cannot be considered pari passu if only the public shareholder bears a new risk, with the private shareholder only transferring a business activity or an existing project to the new company.
Taj je postupak okončan 15. listopada 2003. [9] negativnom odlukom Komisije zato što se određeno ulaganje u novo društvo ne može smatrati pari passu ako jedino javni dioničar preuzima novi rizik, dok privatni dioničar samo prenosi postojeću djelatnost ili projekt u novo društvo.
Following this series of acquisitions, Duferco had three main subsidiaries in Belgium: Duferco Clabecq, Duferco La Louvière (‘DLL’) and Carsid.
Nakon tog niza preuzimanja Duferco je u Belgiji imao tri glavna društva kćeri: Duferco Clabecq, Duferco La Louvière („DLL”) i Carsid.
In 2006, Duferco formed a strategic partnership with the Russian steel group Novolipetsk (‘NLMK’).
Duferco je 2006. sklopio strateško partnerstvo s ruskom grupom Novolipetsk koja posluje u sektoru čelika („NLMK”).
This partnership aimed to build on the presence of NLMK in the upstream steel supply chain (supply of raw materials and production of semi-finished products).
Tim se partnerstvom željelo iskoristiti prisutnost grupe NLMK u uzlaznom dijelu lanca proizvodnje čelika (nabava sirovina i proizvodnja polugotovih proizvoda).
It took the form of NLMK having a 50 % stake in one of the Duferco Group's holding companies, Steel Invest and Finance (SIF), which was registered in Luxembourg.
Partnerstvo se očitovalo u 50-postotnom udjelu grupe NMLK u jednom od holding društava grupe Duferco, pod nazivom Steel Invest and Finance („SIF”), koje je registrirano u Luksemburgu.
SIF encompassed many Duferco Group assets, including Duferco Clabecq, DLL and Carsid.
SIF objedinjuje brojnu imovinu grupe Duferco, među kojima i društava Duferco Clabecq, DLL i Carsid.
NLMK acquired a 50 % stake in SIF, along with an unconditional purchase option on at least one share in SIF.
NLMK stječe 50-postotni udjel u društvu SIF s bezuvjetnom opcijom kupnje najmanje jedne dionice društva SIF.
The partnership between Duferco and NLMK ended in 2011.
Partnerstvo između grupa Duferco i NLMK okončalo se u ljeto 2011.
The two companies divided SIF's assets.
Ta su dva društva međusobno podijelila imovinu društva SIF.
Duferco took back the ‘long products’ sector of DLL, some diversification activities, and Carsid's assets.
Duferco preuzima sektor „dugih proizvoda” društva DLL, određene diversificirane djelatnosti i imovinu društva Carsid.
All of these Belgian assets were combined in a new subsidiary, Duferco Long Products (‘DLP’), a company incorporated under Luxembourg law and created in March 2011.
Sva ta belgijska imovina objedinjena je u novo društvo kćer, Duferco Long Products („DLP”), društvo osnovano u skladu s luksemburškim pravom u ožujku 2011.
In 2012, the Carsid site shut permanently.
Postrojenje društva Carsid konačno je zatvoreno 2012.
In 2013, Duferco decided to cease production of ‘long products’ at the La Louvière site.
Duferco je 2013. odlučio obustaviti djelatnosti proizvodnje „dugih proizvoda” u postrojenju u La Louvièreu.
The Duferco Group was consolidated through the parent company, Duferco Participations Holding (‘DPH’).
Grupa Duferco konsolidirana je preko društva majke Duferco Participations Holding („DPH”).
The own funds of DPH went from EUR […] [10] million in 2003 to EUR […] million in 2010.
Vlasnički kapital društva DPH smanjio se od 2003. do 2010. s […] [10] milijuna EUR u 2003. na […] milijuna EUR.
DPH was initially established […] but was then relocated […].
DPH je prvotno bio osnovan […], ali je zatim zamijenjen […].
DPH itself is held by other companies: […].
Sam DPH bio je u vlasništvu drugih društava: […].
MEASURES BEING INVESTIGATED
MJERE KOJE SE ISPITUJU
Between 2003 and 2011, FSIH made six contributions to Duferco subsidiaries for a total of EUR 517 million.
FSIH je od 2003. do 2011. šest puta intervenirao u korist društava kćeri grupe Duferco u ukupnom iznosu od 517 milijuna EUR.
ORIGIN OF THE RESOURCES USED TO FINANCE THE MEASURES
PODRIJETLO SREDSTAVA KOJIMA SU FINANCIRANE MJERE
SOGEPA is a limited company with public capital which is wholly owned by the Walloon Region.
SOGEPA je dioničko društvo javnog kapitala u stopostotnom vlasništvu Valonske regije.
It implements decisions taken by the Walloon Government relating to interventions in commercial companies and managing those interventions.
Ono osigurava provedbu odluka koje donosi valonska vlada u pogledu intervencija u trgovačka društva te upravlja tim intervencijama.
Furthermore, it is the preferred policy instrument of the Walloon Region in the steel sector.
Osim toga, ono je prvenstveno sredstvo politike Valonske regije u sektoru čelika.
According to SOGEPA's website, SOGEPA carries out two types of specific tasks for interventions made at the request of the Walloon Government: (i) analysis and the issuing of an opinion prior to a possible decision by the Walloon Government; (ii) implementing and monitoring decisions taken by the Walloon Government.
Prema internetskim stranicama društva SOGEPA, u svrhu intervencija koje se provode na zahtjev valonske vlade, društvo SOGEPA obavlja dvije vrste posebnih zadaća: i. analizu i davanje mišljenja prije nego što valonska vlada eventualno donese odluku; ii. provedbu i praćenje odluka koje donosi valonska vlada.
In the implementation of decisions by the Walloon Government, SOGEPA's departments negotiate and draw up shareholder and/or loan agreements, respecting any conditions that may be specified in the government decision on intervention.
U okviru provedbe odluka valonske vlade službe društva SOGEPA pregovaraju o dioničarskim ugovorima i/ili ugovorima o zajmu te ih izrađuju, pri čemu se poštuju uvjeti koji su eventualno utvrđeni u vladinoj odluci o intervenciji.
In principle, the monitoring of interventions involves the presence of SOGEPA and its collaborators on the boards of directors of the companies that benefit from the interventions in the capacity of both administrator and observer.
Praćenje intervencija u načelu podrazumijeva nazočnost društva SOGEPA i njezinih suradnika u upravnim odborima društava u koja se intervenira i to kao članova uprave ili kao promatrača.
It also involves participation in general meetings and, generally speaking, regular monitoring of the Walloon Region's interests.
Jednako tako podrazumijeva sudjelovanje na glavnim skupštinama i, općenito, redovito praćenje interesa Valonske regije.
The Walloon Government appoints SOGEPA's directors and also delegates two Government Commissioners to the company.
Valonska vlada imenuje članove uprave društva SOGEPA. Dodjeljuje mu i dva vladina povjerenika.
On 27 March 2003, SOGEPA formed FSIH with EUR 180 million in capital.
SOGEPA je 27. ožujka 2003. osnovala FSIH s kapitalom od 180 milijuna EUR. U skladu sa statutom predmet poslovanja društva FSIH jest „ulagati u bilo kojem obliku u inozemne poduzetnike povezane sa sektorom čelika i/ili s njima zaključivati financijske transakcije”.
According to the deed of incorporation, the object of FSIH is ‘to invest, in any form, in foreign undertakings linked to the steel industry and/or conduct any financial operations with them.’ To this end, FSIH ‘could encourage any collaboration between these undertakings and Walloon undertakings.’
U tu svrhu FSIH „osobito može poticati suradnju između tih poduzetnika i valonskih poduzetnika”.
Members of the board of directors of FSIH are appointed by the general meeting and thus by SOGEPA.
Članovi upravnog odbora društva FSIH imenuju se na glavnoj skupštini, tj. imenuje ih SOGEPA.
A general meeting was held on 27 March 2003, just after FSIH was established, and resulted in the appointment of the administrators and chairman of the board of directors.
Glavna skupština održala se 27. ožujka 2003., odmah nakon osnivanja društva FSIH, te su na njoj imenovani članovi uprave i predsjednik upravnog odbora.
The appointed chairman was also the chairman of the board of SOGEPA.
Za predsjednika je imenovan predsjednik društva SOGEPA.
This double-hatting lasted until 31 March 2013.
Taj je dvostruki mandat trajao do 31. ožujka 2013.
MEASURE 1: STAKE IN DUFERCO US (9 APRIL 2003-12 DECEMBER 2006)
MJERA 1.: SUDJELOVANJE U DRUŠTVU DUFERCO US (9.4.2003. – 12.12.2006.)
Duferco US Investment Corp. (‘Duferco US’) is a holding company which holds 100 % of a single company, Duferco Farrell Corp. (‘Farrell’).
Duferco US Investment Corp. („Duferco US”) jest holding društvo koje je stopostotni vlasnik samo jednog društva, Duferco Farrell Corp. („Farrell”).
Before the measure under investigation, the Duferco Group owned 99,8 % of Duferco US through one of its industrial subsidiaries, Duferco Industrial Investment (‘DII’).
Prije provođenja mjere koja se ispituje društvo Duferco US bilo je u 99,8-postotnom vlasništvu grupe Duferco putem jednog od njezinih industrijskih društava kćeri, Duferco Industrial Investment („DII”).
Farrell is a steel company established in Pennsylvania (United States).
Poduzetnik Farrell je čeličana sa sjedištem u Pennsylvaniji (Sjedinjene Američke Države).
It produces hot and cold rolled steel products.
Proizvodi hladno i toplo valjani čelik.
On 9 April 2003, FSIH purchased half of the shares, minus one share, in Duferco US for USD 97,22 million (EUR 90 million).
FSIH je 9. travnja 2003. kupio jednu dionicu manje od polovine dionica društva Duferco US za iznos od 97,22 milijuna američkih dolara (USD) (odnosno 90 milijuna EUR).
DII remained the owner of the other half of the shares, minus one share.
DII je ostao vlasnik druge polovine dionica umanjene za jednu dionicu.
The two remaining shares were placed in a special purpose vehicle to hold them in trust for the duration of the partnership between FSIH and DII.
Dvije preostale dionice stavljene su u „special purpose vehicle” (subjekt posebne namjene), koji je zadužen da ih drži pohranjene tijekom partnerstva između društava FSIH i DII.
Before acquiring, through FSIH, half of the shares minus one share in Duferco US in 2003, SOGEPA had the value of Farrell assessed.
Prije nego što je SOGEPA 2003. posredstvom društva FSIH stekla jednu dionicu manje od polovine dionica društva Duferco US, dala je procijeniti vrijednost društva Farrell.
According to the British consultancy company Hatch Beddows, the conservative average value of Farrell was USD 330 million.
Prema procjeni britanskog savjetodavnog društva Hatch Beddows, srednja konzervativna vrijednost društva Farrell tako je iznosila 330 milijuna USD.
Using the monthly average USD-EUR exchange rate for April 2003, this average value is around EUR 345,5 million.
Ta bi srednja vrijednost u eurima iznosila oko 345,5 milijuna na temelju prosječnog mjesečnog deviznog tečaja USD/EUR za travanj 2003.
As is the case for many manufacturing industries, Farrell's results were directly influenced by the purchase price of its inputs (slabs).
Kao što je to slučaj s brojnim prerađivačkim industrijama, na poslovne rezultate društva Farrell mogla je izravno utjecati nabavna cijena njegovih proizvodnih ulaza (bramovi).
On 15 September 2005, Farrell signed a slab supply contract with Duferco in order to make its results less volatile.
Kako bi smanjio nestalnost svojih poslovnih rezultata, Farrell je 15. rujna 2005. potpisao s društvom Duferco ugovor o nabavi bramova.
This contract stipulated that Duferco had to supply slabs to Farrell at a price contractually set so that Farrell's margin would stay within a given range ([…])
U tom je ugovoru propisano da Duferco mora društvu Farrell isporučiti bramove po ugovorenoj cijeni tako da marža društva Farrell ne izlazi iz navedenog raspona ([…]).
On 1 January 2006, an agreement was signed between the Duferco Group and the […] group.
Grupa Duferco i grupa […] sklopile su 1. siječnja 2006. ugovor.