natgillin/translations-raw huggingface dataset:
See also: The Parliament of the United Kingdom, House of Commons: Report on HMRC's 2011-2012 Accounts — Written evidence from Amazon EU Sarl [LuxOpCo] by Andrew Cecil, 13 November 2012 ‘Fulfilment and customer service centres located in the UK are operated by Amazon.co.uk Ltd, a UK company. Amazon.co.uk Ltd earns a margin on its operating costs for providing services performed in the UK to group companies, primarily to Amazon EU Sarl [LuxOpCo]. The services provided include fulfilment and logistics services; customer support services; accountancy, tax, legal, human resources, localisation and similar back office services; merchandising and marketing support services; and purchasing assistance.’ available at: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/writev/716/m03.htm.
Vidjeti i: Parlament Ujedinjene Kraljevine, Donji Dom: Izvješće o izvještajima HMRC-a za 2011. – 2012. – Pisani dokazi od društva Amazon EU Sarl [LuxOpCo] koje je sastavio Andrew Cecil, 13. studenoga 2012. „Centrima za izvršenje narudžbi i za podršku korisnicima koji se nalaze u UK-u upravlja društvo Amazon.co.uk Ltd, trgovačko društvo iz UK-a, Amazon.co.uk Ltd zarađuje maržu na svoje operativne troškove pružanja usluga u UK-u trgovačkim društvima grupe, posebno društvu Amazon EU Sarl [LuxOpCo]. Pružene usluge uključuju izvršenje narudžbi i logističke usluge; usluge pružanja podrške korisnicima; računovodstvene, porezne, pravne usluge, usluge ljudskih potencijala, lokalizacijske i slične administrativne usluge; usluge izlaganja proizvoda i marketinške potpore i usluge pomoći pri kupnji.” dostupno na: https://publications.parliament.uk/pa/cm201213/cmselect/cmpubacc/writev/716/m03.htm.
See Amazon's submission of 22 July 2016 ‘Amazon's Technology-Centric E-tailing-Business’.
Podnesak društva Amazon od 22. srpnja 2016., „Amazonova djelatnost internetske maloprodaje temeljena na tehnologiji”.
Amazon Post trial brief, 2017 ex post TP report, p. 34, par. 91.
Sažetak nakon suđenja Amazonu, Ex post izvješće o transfernim cijenama iz 2017., str. 34., točka 91.
See Deposition [Director International Tax and Tax Policy, Amazon Corporate LLC, US], 24 April 2014, p. 129, par. 18-25, p. 130, par. 2; 6-15: […].
Vidjeti i iskaz [Direktora za međunarodno oporezivanje i poreznu politiku, Amazon Corporate LLC, SAD], 24. travnja 2014., str. 129., točke 18. – 25., str. 130., točka 2. 6. – 15.: […].
See Deposition [Director International Tax and Tax Policy, Amazon Corporate LLC, US], 24 April 2014, p. 126, par. 9-25, p. 127: 2-25, p. 129, par. 2-5: […].
Vidjeti Iskaz [Direktora za međunarodne poreze i poreznu politiku, Amazon Corporate LLC, SAD], 24. travnja 2014., str. 126. točke. 9. – 25., str. 127.: 2. – 25., str. 129., točke 2. – 5.: […].
See Email of [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], dated 16 June 2008, (in: Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg] – Deposition Exhibit 25): […].; Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 61, par. 8-25, p. 62, par. 2: […]; and Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 32, par. 14-25, p. 33, par. 2-25, p. 34, par. 2-12: […].
Vidjeti poruku e-pošte [Višeg potpredsjednika za upravljanje proizvodima - maloprodaja, Amazon Corporate LLC, SAD], 18. rujna 2014. (u Iskaz [Potpredsjednika za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivšeg Direktora za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran sve aktivnosti maloprodaje u Europi, LuxOpCo, Luxembourg] – Iskaz Dokaz 25.): […].; Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 61, točka 8. – 25., str. 62., točka 2.; […]; i Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 32., točka 14. – 25., str. 33., točka 2.- 25., str. 34. točka 2. – 12.; […].
Deposition [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 18 September 2014, p. 41 106 par. 1121-1525, p. 107, par. 1-3: […].
Iskaz [Višeg potpredsjednika za upravljanje proizvodima - maloprodaja, Amazon Corporate LLC, SAD], 18. rujna 2014., str. 41., točka 1121. – 1525., str. 107., točka 1. – 3. […].
Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May, 2014, p. 163, par. 25, p. 164, par. 1-8.
Iskaz [Potpredsjednika za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivšeg Direktora za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran sve aktivnosti maloprodaje u Europi, LuxOpCo, Luxembourg], 7. svibnja 2014., str. 163., točka 25., str. 164. točka 1. – 8.
Amazon internal document: Amazon Who Is Our Customer DE Customers Report May 2016, p. 6.
Interni dokument društva Amazon: Amazonovo izvješće o kupcima u Njemačkoj: Tko je naš kupac iz svibnja 2016., str. 6.
Amazon internal document: Amazon Who Is Our Customer FR Customers Report June 2016, p. 5.
Interni dokument društva Amazon: Amazonovo izvješće o kupcima u Francuskoj: Tko je naš kupac iz lipnja 2016., str. 5.
See Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 227, par. 10-12: […].; Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 228, par. 2-8: […].; and Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, 13 June 2014, p. 228, par. 9-21: […].
Vidjeti Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 227, točke 10. – 12: […].; Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 228, točke 2. – 8. […].; i Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 228., točke 9. – 21. […].
Amazon Final Transcripts: [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 5 November 2014, par. 1002: 2-12: ‘So even within a category, there is no magic key that you can just use to turn and everything works in the category. It's calling vendors. It's sitting down with the people. The majority have local organizations. You need to convince them that this is a good thing in their local context, that you're going to drive sales and efficiencies, that you're going to not only cannibalize their business, but create incremental opportunity of growth for them. It's a very local game’.
Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik i voditelj njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 5. studenog 2014., točka 1002.: 2. – 12.: „Stoga čak ni unutar kategorije ne postoji čarobni ključ koji možete samo okrenuti kako bi sve u kategoriji funkcioniralo. Morate zvati dobavljače. Razgovarati s ljudima. Većina ima lokalne organizacije. Morate ih uvjeriti da je to dobro u njihovu lokalnom kontekstu, da ćete potaknuti prodaju i povećati učinkovitost, da nećete samo kanibalizirati njihovo poduzeće već da će te im stvoriti prilike za rast. To je igra koja se igra na lokalnoj razini”.
See Email of [Vice President Finance, Amazon Corporate LLC, US] to [Senior Vice President, Chief Financial Officer, Amazon Corporate LLC, US], 2 May 2006: ‘Even though we've established Luxembourg as our European headquarters, we will continue to maintain our European country offices and operations facilities in their current locations throughout Europe. It's important that we maintain our local presence in these countries, as we want each site to reflect the tastes and preferences of our customers in these locations.’; Amazon Final Transcripts: [Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France], 5 November 2014, par. 909:10-17: ‘Brands are relevant on a national level. Some customers shop some brands in some countries and other brands in other countries, right, so what would be important for us to understand is not what is selling somewhere else, it's what local customer needs and wants. And we had established a list of priority brands we'd have to look to go after and start with that.’; and Amazon Final Transcripts: [Director Finance, Amazon Instant Video Limited, London, UK, former Manager Finance and Director Finance Amazon.co.uk, London, UK], 5 November 2014, par. 1100: 5-10: ‘Philips, for example, back at this period were very, very small in the UK, quite powerful in Germany. Panasonic, again, on this list, small in the UK, very strong in Germany. So different focus from customers, different focus from competition. So, yeah, they would look different.’
Vidjeti poruku e-pošte [Potpredsjednika za financije, Amazon Corporate LLC, SAD] [Višem potpredsjedniku, Direktoru financija, Amazon Corporate LLC, SAD], 2. svibnja 2006.: „Iako smo Luksemburg izabrali kao svoje europsko sjedište, zadržat ćemo urede u europskim zemljama i operativne objekte na postojećim lokacijama u cijeloj Europi. Važno je zadržati lokalnu prisutnost u tim zemljama jer želimo da svaka stranica odražava ukus i preferencije naših kupaca na tim lokacijama.”; Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luksemburg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 909.:10. – 17.: „Robne marke važne su na nacionalnoj razini. Neki kupci kupuju neke robne marke u nekim zemljama, a druge robne marke u drugim zemljama i stoga nije važno da razumijemo što se prodaje negdje drugdje već što lokalni kupac treba i želi. Sastavili smo popis prioritetnih robnih marki od kojih bismo trebali početi.”; i Konačni prijepis društva Amazon: [Direktor financija, Amazon Instant Video Limited, London, UK, bivši Voditelj financija i Direktor financija Amazon.co.uk, London, UK], 5.studenoga 2014., točka 1100.: 5. – 10.: „Philips je, na primjer, u to vrijeme bio vrlo mali u UK-u, a vrlo moćan u Njemačkoj. Isto tako je i Panasonic s tog popisa bio vrlo mali u UK-u, a vrlo snažan u Njemačkoj. Znači da su kupci usmjereni na jedno, a konkurencija na drugo. To, dakle, znači da bi izgledali drugačije.”
Amazon's observations to the Opening Decision, paragraph 101.
Očitovanja društva Amazon u pogledu odluke o pokretanju postupka, točka 101.
Expert report of [Chairman and Founder of Interactive Media in Retail Group, the UK industry association for e-retailing and e-commerce, London, UK), 6 June 2014, (commissioned by Amazon), p. 3.
Stručno izvješće [Predsjednika i osnivača Grupe interaktivni mediji u maloprodaji, udruženje UK-a za internetsku maloprodaju i e-trgovinu, London, UK), 6. lipnja 2014., (koje je naručio Amazon), str. 3.
Expert Report of [Chairman and Founder of Interactive Media in Retail Group, the UK industry association for e-retailing and e-commerce, London, UK], 6 June 2014, p. 36, par. 77-78.
Stručno izvješće [Predsjednika i osnivača Grupe interaktivni mediji u maloprodaji, udruženje UK-a za internetsku maloprodaju i e-trgovinu, London, UK), 6. lipnja 2014., str. 36., točke 77. – 78.
Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 39, par. 21-25; p. 40, par. 2-3: ‘I mean it's, when a management is acquiring selection is the core task of this company here, right? I mean, you can't, operating a website, a store with nothing in it is meaningless, right, so all we do here is when the management — so at that time, it was anything between 100 and 200. Today it would be much more. Q. One hundred to 200 buyers or 100 to 200 employees? Buyers? A. No, buyers. Q. Or employees? A. Selection, people that manipulate selection’.
Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 39., točke 21. – 25. str. 40., točke 2. – 3.: „Hoću reći da je glavna zadaća ovog trgovačkog društva da uprava kupi određeni izbor proizvoda, zar ne? Hoću reći, ne možete, kad upravljate web-mjestom, trgovina bez proizvoda nema smisla pa je stoga sve što ovdje radimo upravljanje – stoga ih je tada bilo od 100 do 200. Danas bi ih bilo mnogo više. P. Sto do 200 kupaca ili 100 do 200 zaposlenika? Kupaca? O. Ne kupaca. P. Ili zaposlenika? A. Izbor, ljudi koji odlučuju o izboru”.
This figures include an increase from [35-40] % to [45-50] % in the number of vendor managers to support selection growth and term improvements; in: Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May 2014, Deposition – Exhibit 23, p. 5.
Ti podaci uključuju povećanje broja voditelja nabave od [35 – 40] % do [45 – 50] % kako bi se pomoglo u rastu izbora i poboljšanju uvjeta; na: Iskaz [Potpredsjednika za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivšeg Direktora za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran sve aktivnosti maloprodaje u Europi, LuxOpCo, Luxembourg], 7. svibnja 2014., Iskaz - Dokaz 23., točka 5.
In 2005, among the top 15 French e-commerce companies, 11 were French (Expert Report of [Chairman and Founder of Interactive Media in Retail Group, the UK industry association for e-retailing and e-commerce, London, UK], 6 June 2014, p. 30, par. 66).
Tijekom 2005. od 15 francuskih trgovačkih društava za e-trgovinu, 11 ih je bilo francusko (Stručno izvješće [Predsjednika i osnivača Grupe interaktivni mediji u maloprodaji, udruženje UK-a za internetsku maloprodaju i e-trgovinu, London, UK), 6. lipnja 2014., str. 30., točka 66.).
Similarly as in Germany, French law limits Amazon in using its customary strategy of competing on price.
Kao i u Njemačkoj, društvo Amazon zbog francuskog zakona ne može upotrebljavati svoju uobičajenu strategiju cjenovnog natjecanja.
In France, book publishers are required to set a fixed retail price and retailers cannot discount that price by more than five percent.
U Francuskoj izdavači moraju odrediti fiksnu maloprodajnu cijenu i trgovci ju ne smiju sniziti za više od pet posto.
As a consequence of that regulation, if the total price including the cost of shipping exceeds the price in a physical store, the potential customer is unlikely to buy online.
Zbog tog propisa, ako je ukupna cijena koja uključuje trošak poštarine veća od cijene u fizičkoj trgovini, potencijalni kupac neće kupovati na internetu.
Amazon Final Transcripts: [Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France], 5 November 2014, par. 880: 16-18; 21-25 par. 881: 1-16.
Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luksemburg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 880.:16. – 18.: 21. – 25., točka 881.: 1. – 16.
Amazon Final Transcripts: [Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France], 5 November 2014, par. 879: 21-25, par. 880: 16-18.
Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luxembourg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 879.: 21. – 25., točka 880.:16.
According to the social plan, ‘Amazon France [was] not generating sufficient revenue from its operations to support its cost structure and be a viable going concern.’ and Amazon internal document; ‘Collective Redundancy Program for Amazon.fr SARL’.
U skladu sa socijalnim planom „Društvo Amazon France nije zarađivalo dodatne prihode od svojeg rada da bi moglo podržati svoju troškovnu strukturu i biti održivo.” i internim dokumentom društva Amazon; „Program kolektivnog otkazivanja za društvo Amazon.fr SARL”.
‘Collective Redundancy Program for Amazon.fr SARL’, p. 12.
„Program kolektivnog otkazivanja za društvo Amazon.fr SARL”, str. 12.
Amazon Final Transcripts:[Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France], 5 November 2014, par. 881: 20-24: ‘Honestly, there was a fair chance that it wouldn't.’ Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May, 2014, p. 160, par. 16-18: ‘[…] we are very disappointed with France, how hard [it] was to get customers to come shop at Amazon’.
Konačni prijepis društva Amazon [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luxembourg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 881.: 20. – 24.: „Iskreno, postojala je velika vjerojatnost da neće.” Iskaz [Potpredsjednika za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivšeg Direktora za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran sve aktivnosti maloprodaje u Europi, LuxOpCo, Luxembourg], 7. svibnja 2014., str. 160., točka 16. – 18. „[…] vrlo smo razočarani s Francuskom, s time koliko je bilo teško privući kupce da kupuju od Amazona”.
An Amazon employee stated that Amazon France's business would not exist without the selection growth programme.
Jedan zaposlenik društva Amazon izjavio je da Amazon ne bi mogao poslovati u Francuskoj bez programa povećanja izbora.
See Amazon Final Transcripts: [Vice President European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg, former Country Manager France, Amazon.fr SAS, Clichy, France], 5 November 2014, par. 918: 19-22: ‘I think it wouldn't exist’.
Vidjeti Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran za sve maloprodajne operacije u Europi, LuxOpCo, Luxembourg, bivši Voditelj francuskog tržišta, Amazon.fr SAS, Clichy, Francuska], 5. studenoga 2014., točka 918.: 19. – 22.: „Mislim da ne bi postojao.”
Expert Report of [Chairman and Founder of Interactive Media in Retail Group, the UK industry association for e-retailing and e-commerce, London, UK], 6 June 2014, p. 40, par. 87: ‘As was the case for its earlier launches, the localized efforts of Amazon's employees were crucial in expanding into new product categories. Local employees were familiar with local tastes and had to establish and maintain relationships and work with vendors, negotiate licensing contracts with country copyright owners and organizations, determine local pricing, and more. Amazon benefited from having a local workforce who had country specific expertise’.
Stručno izvješće [Predsjednika i osnivača Grupe interaktivni mediji u maloprodaji, udruženje UK-a za internetsku maloprodaju i e-trgovinu, London, UK), 6. lipnja 2014., str. 40., točka 87. „Kao i u slučaju prethodnih puštanja u rad, lokalizirani napori Amazonovih zaposlenika bili su od ključne važnosti za širenje na nove kategorije proizvoda. Lokalni zaposlenici poznavali su lokalni ukus i mogli su uspostaviti i održavati odnose i raditi s dobavljačima, pregovarati o sporazumima o licenciranju s državom vlasnika autorskih prava i organizacijama i utvrditi lokalne cijene i slično. Amazonu je koristilo to što je imao lokalnu radnu snagu koja je bila stručna za tu pojedinu zemlju”.
Expert Report of [Chairman and Founder of Interactive Media in Retail Group, the UK industry association for e-retailing and e-commerce, London, UK], 6 June 2014, p. 40, par. 87: ‘Amazon must source certain products, including media products and digital content, on a country-by country basis.’ and Deposition [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 7 May, 2014, p. 35, par. 22-25, ‘[…] Europe has different laws depending upon the media type and the copyright type. So digital gets way more complicated by – by country basis’.
Stručno izvješće [Predsjednika i osnivača Grupe interaktivni mediji u maloprodaji, udruženje UK-a za internetsku maloprodaju i e-trgovinu, London, UK), 6. lipnja 2014., str. 40., točka 87. „Društvo Amazon mora nabavljati određene proizvode, uključujući medijske proizvode i digitalni sadržaj, za svaku zemlju posebno” i Iskaz [Potpredsjednika za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivšeg Direktora za maloprodaju na europskom tržištu odgovornog za sve maloprodajne aktivnosti u Europi, LuxOpCo, Luxembourg],, 7. svibnja 2014., str. 35, točke 22. – 25., „[…] Europa ima različite zakone ovisno o vrsti medija i vrsti autorskog prava. Stoga su digitalni mediji još složeniji – ovisno o državi”.
Deposition [Baker Foundation Professor of Business Administration at Harvard Business School, US], 18 August 2014, [Baker Foundation Professor of Business Administration at Harvard Business School, US] Exhibit 7, p. 11.
Iskaz [Zaklada Baker, Profesor poslovne administracije u Poslovnoj školi Sveučilišta Harvard, SAD], 18. kolovoza 2014., [Zaklada Baker, Profesor poslovne administracije u Poslovnoj školi Sveučilišta Harvard, SAD] Dokaz 7., str. 11.
Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 11, par. 5-15: ‘[…] to me it's much smarter to start a German operation if you have German, knowledgeable people of the German market and not learn everything from scratch.’
Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 11, točke 5. – 15. „[…] smatram da je pametnije početi rad u Njemačkoj uz pomoć Nijemaca, stručnjaka za njemačko tržište umjesto da učite sve iz početka.”
Amazon Final Transcripts: [Vice President Sales International, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Third Party Business (such as Marketplace), LuxOpCo, Luxembourg], 4 November 2014, par. 802:1-6; Amazon Final Transcripts: [Vice President International Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Retail Business, responsible for all retail operations in Europe, LuxOpCo, Luxembourg], 3 November 2014, par. 476:1-13.
Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za međunarodnu prodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivši Direktor za djelatnost trećih osoba u Europi (kao što je Marketplace), LuxOpCo, Luxembourg], 4. studenoga 2014., točka 802:1. – 6.: Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za međunarodnu maloprodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivši Direktor za maloprodaju na europskom tržištu koji je odgovoran sve aktivnosti maloprodaje u Europi, LuxOpCo, Luxembourg], 3. studenoga 2014., točka 476: 1. – 13.
Amazon Final Transcripts: [Vice President Sales International, Amazon Corporate LLC, US, former Head of European Third Party Business (such as Marketplace), LuxOpCo, Luxembourg], 4 November 2014, par. 823:1-10: ‘[…] a lot of the successes ended up being driven by what we did on a local basis’.
Konačni prijepis društva Amazon: [Potpredsjednik za međunarodnu prodaju, Amazon Corporate LLC, SAD, bivši Direktor za djelatnost trećih osoba u Europi (kao što je Marketplace), LuxOpCo, Luxembourg], 4. studenoga 2014., točka 823:1-10: „[…] puno uspjeha potaknuto je onim što smo učinili na lokalnoj osnovi”.