natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regulation (EC) No 680/2007 of the European Parliament and of the Council of 20 June 2007 laying down general rules for the granting of Community financial aid in the field of the trans- European transport and energy networks (OJ L 162, 22.6.2007, p. 1).
Uredba (EZ) br. 680/2007 Europskog parlamenta i Vijeća od 20. lipnja 2007. o utvrđivanju općih pravila za dodjelu financijske potpore Zajednice u području transeuropskih prometnih i energetskih mreža (SL L 162, 22.6.2007., str. 1.).
Article 06 02 51 (in part) — Completion of trans-European networks programme (in 2014 budget nomenclature).
06 02 51 (djelomično) — Završetak programa transeuropskih mreža (u proračunskoj nomenklaturi za 2014.).
It supports infrastructure investment within the transport (TEN-T), energy (TEN-E) and renewables sectors in Member States and will primarily invest in Greenfield Projects.
Njime se podupire infrastrukturno ulaganje u sektore prometa (TEN-T), energetike (TEN-E) i obnovljivih izvora energije u državama članicama te će se iz njega financirati prvenstveno novi (greenfield) projekti.
The core sponsors include public long term investors from France (CDC), Italy (CdP), Germany (KfW), Spain (ICO) and Poland (PKO) as well as the EIB and the Commission.
Među glavnim su sponzorima javni dugoročni ulagači iz Francuske (CDC), Italije (CdP), Njemačke (KfW), Španjolske (ICO) i Poljske (PKO) kao i EIB i Europska komisija.
The size of the Fund at final close is EUR 710 million.
Konačni iznos sredstava u fondu jest 710 milijuna EUR.
EC aggregate budgetary commitments:
Ukupne proračunske obveze EK-a:
EUR 80 million from the TEN-T budget
80 milijuna EUR iz proračuna za TEN-T.
at least 3,5 times the EC commitment to be invested into TEN-T eligible projects.
najmanje 3,5 veće obveze Komisije za ulaganja u prihvatljive projekte u okviru TEN-T-a.
Estimated budget allocation foreseen for the total programming period amounts to EUR 80 million (fully committed in 2010).
Odobrena sredstva iz proračuna predviđena za cjelokupno programsko razdoblje procjenjuju se na 80 milijuna EUR (u cijelosti dodijeljena 2010.).
However consultants prepared a market analysis assessing the existence of an equity gap for European infrastructure for the founding investors of Marguerite in 2009 to which the Commission services had access.
Međutim, savjetnici su 2009. za ulagače osnivače fonda Marguerite pripremili analizu tržišta u kojoj se ocjenjuje nedostatak kapitala za europske infrastrukture kojoj su službe Komisije imale pristup.
The leverage effect was estimated using the following method:
Učinak financijske poluge procijenjen je na temelju sljedeće metode:
equity provided by the Marguerite Fund is assumed to represent 7,1 % of the amount of finance provided to projects.
pretpostavlja se da kapital iz fonda Marguerite čini 7,1 % iznosa sredstava dodijeljenih projektima.
Article 32 02 52 (in part) — Completion of energy projects to aid economic recovery (in 2014 budget nomenclature).
32 02 52 (djelomično) — Završetak energetskih projekata za pomoć gospodarskom oporavku (u proračunskoj nomenklaturi za 2014.).
The beneficiaries must be public authorities or public or private entities acting on their behalf, including ESCOs [81].
Korisnici moraju biti tijela javne vlasti ili javni ili privatni subjekti koji djeluju u njihovo ime, uključujući pružatelje energetske usluge (ESCO) [81].
The Fund was launched on 1 July 2011 with an initial volume of EUR 265 million:
Fond je pokrenut 1. srpnja 2011. s početnim sredstvima u iznosu od 265 milijuna EUR:
In addition, about EUR 20 million of the EU funding is available for technical assistance (in the form of grants) to help sponsors make projects bankable for the Fund.
Osim toga, oko 20 milijuna EUR iz fondova EU-a dostupno je za tehničku pomoć (u obliku bespovratnih sredstava) kako bi se sponzorima pomoglo da za projekte povuku sredstva iz fonda.
Finally, a EUR 1,3 million programme has been established to raise awareness of financing methods and options for EE and RE (renewable energy) among national and regional authorities managing the Cohesion Fund or the Structural Funds.
Naposljetku je uspostavljen program u vrijednosti od 1,3 milijuna EUR za jačanje svijesti među nacionalnim i regionalnim tijelima vlasti koja upravljaju kohezijskim/strukturnim fondovima o metodama financiranja i mogućnostima za energetsku učinkovitost (EE) i obnovljive izvore energije (RE).
EPEC [82] manages this programme.
Programom upravlja EPEC [82].
Apart from this, there is no fixed deadline for proposals.
Osim navedenog, ne postoje utvrđeni rokovi za podnošenje prijedloga.
The winding-down of the instrument will take place probably after 2024.
Završetak instrumenta vjerojatno će se dogoditi nakon 2024.
Fund/Investment Manager
Upravitelj Fonda/portfelja
Deutsche Bank (DB) is responsible i.e. for selecting projects and conducting a due diligence process before submitting the projects to the Fund’s Investment Committee for advice and to the Management Board for approval.
Društvo Deutsche Bank (DB) nadležno je za odabir projekata i vođenje postupka ispitivanja boniteta prije nego što o projektima zatraži mišljenje Investicijskog odbora Fonda i odobrenje Upravnog odbora.
DB also manages the TA component, submitting TA propositions to DG ENER for approval.
DB upravlja i komponentom tehničke pomoći, a prijedloge za tehničku pomoć podnosi Glavnoj upravi za energetiku (GU ENER) na odobrenje.
The Investment Committee (IC) is responsible for assessing projects submitted to it by the fund manager and giving recommendations to the Management Board (MB).
Investicijski odbor (IO) nadležan je za ocjenu projekata koje mu podnese upravitelj fonda i za davanje preporuka Upravnom odboru (UO).
Two EIB members and one member from CDP were appointed to the IC.
U IO su privremeno imenovana dva člana EIB-a i jedan član CDP-a.
Management Board (MB)
Upravni odbor
The MB has broad powers to administrate and manage the Fund;
UO ima šire ovlasti za upravljanje Fondom;
it decides on the investments upon recommendation by the IC.
na temelju preporuka IO-a donosi odluku o ulaganju.
However, it cannot decide on major issues (such as change of the statutes and documentation) without approval by the Supervisory Board (SB).
Međutim, ne donosi odluke o glavnim pitanjima (poput izmjene statuta i dokumentacije) bez odobrenja Nadzornog odbora (NO).
It reports quarterly to the SB.
Nadzornom odboru podnosi tromjesečna izvješća.
The SB’s main duties include a permanent supervision of the management of the Fund, giving strategic advice to the MB, proposing the annual Fund business plan for Shareholder approval, and approving changes in the investment guidelines etc. It is composed of representatives from the Commission (2), the EIB (1) and the CDP (1).
Glavne zadaće NO uključuju stalni nadzor upravljanja Fondom, davanje strateških savjeta Upravnom odboru, podnošenje godišnjeg poslovnog plana Fonda dioničarima na odobrenje, odobravanje izmjena ulagačkih smjernica itd. Sastavljen je od predstavnika Komisije (2), EIB-a (1) i CDP-a (1).
Budget allocation foreseen for the total programming period amounts to EUR 146,3 million (fully committed in 2011, EUR 125 million to the Fund, EUR 20 million in the form of a technical assistance facility (grant) and EUR 1,3 million for awareness raising activities.
Odobrena sredstva iz proračuna predviđena za cjelokupno programsko razdoblje iznose 146,3 milijuna EUR (u cijelosti dodijeljena 2011., 125 milijuna EUR fondu, 20 milijuna EUR u obliku instrumenta tehničke pomoći (bespovratna sredstva) te 1,3 milijuna EUR za aktivnosti jačanja svijesti).
No target leverage effect was indicated in the legal basis and no full ex ante evaluation was produced before the Commission decided to invest in the dedicated investment vehicle, but in any case a business plan and risk scenarios were prepared.
U pravnoj osnovi nije naveden ciljani učinak financijske poluge te nije provedena potpuna ex-ante evaluacija prije Komisijine odluke o ulaganju u namjenski ulagački instrument, no pripremljeni su poslovni plan i scenariji rizika.
The foreseen leverage effect is 5,6 (based on a contribution of EUR 125 million to the fund and expected fund volume up to EUR 700 million over the lifetime of the financial instrument).
Predviđeni faktor financijske poluge jest 5,6 (na temelju doprinosa fondu u iznosu od 125 milijuna EUR i očekivanog opsega fonda u najvećem iznosu od 700 milijuna EUR tijekom trajanja financijskog instrumenta).
External instruments (not financed exclusively through the European Development Fund)
Vanjski instrumenti (koji se ne financiraju isključivo iz Europskog fonda za razvoj)
C(2007) 6280, C(2008) 2698, C(2009) 3951, C(2009) 8985, C(2010) 4400, C(2010) 7989, C(2011) 5547, C(2012) 4533 and C(2013) 1276.
C(2007)6280, C(2008)2698, C(2009)3951, C(2009)8985, C(2010)4400, C(2010)7989, C(2011)5547, C(2012)4533 i C(2013)1276.
This provides for aggregated figures for the 2007-2014 period of EUR 732520334,34 for the South and 426585901,58 for the East (in total EUR 1159106235,92).
Tako se za razdoblje 2007. – 2014. dobivaju ukupni iznosi od 732520334,34 EUR za jug i 426585901,58 EUR za istok (ukupno 1159106235,92 EUR).
Item 21 03 01 02 — Mediterranean countries — Poverty reduction and sustainable development (in 2014 budget nomenclature).
Stavka 21 03 01 02 — Sredozemne zemlje — Smanjivanje siromaštva i održivi razvoj (u proračunskoj nomenklaturi za 2014.),
Item 21 03 02 02 — Eastern Partnership — Poverty reduction and sustainable development (in 2014 budget nomenclature).
Stavka 21 03 02 02 — Istočno partnerstvo — Smanjivanje siromaštva i održivi razvoj (u proračunskoj nomenklaturi za 2014.),
Item 21 04 01 00 — Environment and sustainable management of natural resources including energy (in 2013 budget nomenclature).
Članak 21 04 01 00 — Okoliš i održivo upravljanje prirodnim resursima uključujući energiju (u proračunskoj nomenklaturi za 2013.).
The Financial Instrument of the European Union for the Neighbourhood Region contributes to achieving the objectives of the European Neighbourhood Policy (ENP) or related EU thematic policy priorities by leveraging additional financing for the region.
Instrumentom Europskog susjedstva i partnerstva pridonosi se ostvarenju ciljeva europske susjedske politike (ENP) ili povezanih prioriteta tematskih politika EU-a poticanjem dodatnog financiranja u regiji.
The NIF’s overarching objective is to mobilise additional investments to support the establishment of an area of prosperity and good neighbourliness involving the EU and neighbouring countries.
Najvažniji je cilj NIF-a pokrenuti dodatna ulaganja u cilju potpore uspostavi područja napretka i dobrog susjedstva koje okuplja EU i susjedne zemlje.
establishing better energy and transport infrastructure interconnections between the EU and neighbouring countries and among neighbouring countries themselves,
uspostavljanje bolje povezanosti energetske i prometne infrastrukture između EU-a i susjednih zemalja te među susjednim zemljama,
The NIF operations will continue to support the implementation of the ENP Action Plans and focus on five main sectors:
Aktivnostima NIF-a nastavit će se podupirati provedba akcijskih planova u okviru ENP-a, a one će se usmjeriti na pet glavnih sektora:
energy, environment with a particular focus on climate change mitigation and adaptation, transport, social and small and medium enterprise development.
energetika, zaštita okoliša s posebnim naglaskom na ublažavanje klimatskih promjena i prilagodbu ishodima tih promjena, promet, socijalni sektor te razvoj malih i srednjih poduzeća.
European Neighbourhood Policy partner countries directly eligible for the NIF are neighbourhood countries having signed an Action Plan with the EU except for those that do not qualify because of their level of development.
Partnerske zemlje europske susjedske politike izravno prihvatljive za NIF susjedske su zemlje koje su s EU-om potpisale Akcijski plan, uz iznimku onih zemalja koje ne ispunjavaju uvjete zbog razine njihove razvijenosti.
The duration of individual projects is established on a case-by-case basis with a maximum of 120 months from the date of entry into force of the financing agreement or, when none is concluded, from the adoption of the 2014 Action Document creating the NIF.
Trajanje pojedinačnih projekata određuje se na pojedinačnoj osnovi uz maksimalno ograničenje od 120 mjeseci od dana stupanja na snagu sporazuma o financiranju ili, ako takav sporazum nije zaključen, od donošenja dokumenta o djelovanju iz 2014. kojim se uspostavlja NIF.
The budgetary breakdown of EUR 1159106235,92 between the two Neighbourhood sub-regions is as follows:
Proračunska raspodjela 1159106235,92 EUR između dviju susjedskih podregija:
Commission Implementing Decision (2014) 5750 was adopted on 20 August 2014 for a maximum contribution East and South of EUR 369,4 million included in the above table.
Provedbena odluka Komisije (2014)5750 donesena je 20. kolovoza 2014. za najveći doprinos za istok i jug u iznosu od 369,4 milijuna EUR navedenih u prethodnoj tablici.
Estimated budget allocation foreseen for the total programming period 2014-2020 amounts to EUR 150 million per year, for a total of EUR 1050 million.
Odobrena sredstva iz proračuna predviđena za cjelokupno programsko razdoblje 2014. – 2020. procjenjuju se na 150 milijuna EUR godišnje, što ukupno iznosi 1050 milijuna EUR.
Based on the target leverage of the instrument, it is estimated that the total amount of EUR 1159 million would mobilise investments/loan volumes of around EUR 5800 million for the entire duration of the programme.
Na temelju cilja financijske poluge instrumenta procjenjuje se da će se ukupnim iznosom od 1159 milijuna EUR mobilizirati opsezi ulaganja/zajmova od oko 5800 milijuna EUR za cjelokupno trajanje programa.
Based on the first results from the NIF, the Commission proposed to set up investment facilities targeting countries under the Development Cooperation Instrument (DCI) Regulation, initially in Central Asia, Asia and Latin America.
(SL L 77, 15.3.2014., str. 44.). Na temelju prvih rezultata NIF-a Komisija je predložila uspostavu ulagačkih instrumenata usmjerenih na zemlje u okviru Uredbe o instrumentu za razvojnu suradnju (DCI), prvenstveno Srednju Aziju, Aziju i Latinsku Ameriku.
Two facilities were set up for Asia:
Za Aziju su uspostavljena dva instrumenta:
AIF was recreated in 2014 in order to achieve the objectives of the Regulation (EU) No 233/2014 for the period 2014-2020 through a new financing decision of EUR 26000000 whereas IFCA will be recreated in 2015.
AIF je ponovno uspostavljen 2014. u cilju postizanja ciljeva Uredbe (EU) br. 233/2014 za razdoblje 2014. – 2020. s pomoću nove odluke o financiranju 26000000 EUR, a IFCA će se ponovno uspostaviti 2015.
Article 19 10 02 — Cooperation with developing countries in Central Asia (in 2013 budget nomenclature).
19 10 02 — Suradnja sa zemljama u razvoju u Srednjoj Aziji (u proračunskoj nomenklaturi za 2013.),
Item 19 10 01 01 — Cooperation with developing countries in Asia (in 2013 budget nomenclature).
19 10 01 01 — Suradnja sa zemljama u razvoju u Aziji (u proračunskoj nomenklaturi za 2013.).
Item 21 02 14 00 — Asia (in 2014 budget nomenclature).
Članak 21 02 14 00 Azija (u proračunskoj nomenklaturi za 2014.).
The IFCA’s main purpose is to promote additional investments and key infrastructures with a priority focus in the first implementation period on energy and environment.
Glavna je namjena IFCA-e promicati dodatna ulaganja i ključne infrastrukture s glavnim naglaskom na prvo provedbeno razdoblje u području energetike i zaštite okoliša.
Based on the development of the Central Asia strategies, a later extension to transport, SMEs and social infrastructure sectors in the Central Asian countries was envisaged.
Na temelju razvoja strategija za Srednju Aziju predviđeno je kasnije proširenje namjene instrumenta na sektore prometa, MSP-ova i socijalne infrastrukture u zemljama Srednje Azije.
The AIF’s main purpose is to promote additional investments and key infrastructure with a priority focus on climate change and ‘green’ investments in the areas of environment and energy as well as in SMEs and social infrastructure.
Glavna je namjena AIF-e promicati dodatna ulaganja i ključnu infrastrukturu s glavnim naglaskom na klimatske promjene, „zelena” ulaganja u području zaštite okoliša i energetike te MSP-ova i socijalne infrastrukture.
Possible management modes have been centralised (direct and indirect), joint and partially decentralised management (budget management modes in force until end 2014 for the use of 2014 funds).
Mogući modeli upravljanja bili su centralizirano upravljanje (izravno i neizravno), zajedničko upravljanje i djelomično centralizirano upravljanje (načini upravljanja proračunom na snazi do kraja 2014. za upotrebu fondova iz 2014.).
The estimated budget allocation foreseen for the total programming period amounts to EUR 350000000 for AIF and EUR 140000000 for IFCA.
Odobrena sredstva iz proračuna predviđena za cjelokupno programsko razdoblje procjenjuju se na 350000000 EUR za AIF i 140000000 EUR za IFCA-u.
The budgetary breakdown of EUR 171567000 between the two regions is as follows:
Proračunska raspodjela iznosa od 171567000 EUR između dviju regija:
The budgetary impact understood as the total financial envelope in terms of budgetary commitments for the IFCA is of EUR 85,57 million.
Učinak na proračun kao ukupna financijska omotnica u smislu proračunskih obveza za IFCA-u iznosi 85,57 milijuna EUR. Ciljani faktor financijske poluge na temelju povijesnih pokazatelja financijske poluge tijekom razdoblja 2010.
The target leverage effect based on historical leverage experience during the period 2010-2014 for the IFCA is estimated as follows:
2014. za IFCA-u procjenjuje se kako slijedi:
total project cost (circa EUR 465 million) / IFCA contributions (circa EUR 82 million):
ukupni trošak projekta (oko 465 milijuna EUR) / doprinosi za IFCA-u (oko 82 milijuna EUR):
eligible finance institutions resources (circa EUR 342 million) / IFCA contributions:
sredstva prihvatljivih financijskih institucija (oko 342 milijuna EUR) / doprinosi za IFCA-u:
Estimated budget allocation foreseen for the total programming period amounts to EUR 140 million.
Odobrena sredstva iz proračuna predviđena za cjelokupno programsko razdoblje procjenjuju se na 140 milijuna EUR.
The budgetary impact understood as the total financial envelope in terms of budgetary commitments for the AIF is of EUR 62 million.
Učinak na proračun kao ukupna financijska omotnica u smislu proračunskih obveza za AIF iznosi 62 milijuna EUR. Ciljani faktor financijske poluge na temelju povijesnih pokazatelja financijske poluge tijekom razdoblja 2011.
The target leverage effect based on historical leverage experience during the period 2011-2014 for the AIF is estimated as follows:
2014. za AIF procjenjuje se kako slijedi:
total project cost (circa EUR 2046 billion) / AIF contributions (circa EUR 62 million):
ukupni trošak projekta (oko 2046 milijardi EUR) / doprinosi za AIF (oko 62 milijuna EUR):
eligible finance institutions resources (circa EUR 1043 billion)/AIF contributions:
sredstva prihvatljivih financijskih institucija (oko 1043 milijardi EUR) / doprinosi za AIF:
Estimated budget allocation foreseen for the total programming period amounts to EUR 350 million.
Odobrena sredstva iz proračuna predviđena za cjelokupno programsko razdoblje procjenjuju se na 350 milijuna EUR.
The target leverage effect as indicated in the legal basis and in the ex ante evaluation is 4 to 5 times over the lifetime of the financial instrument.
Ciljani faktor financijske poluge kako je navedeno u pravnoj osnovi / ex-ante evaluaciji jest 4 do 5 tijekom trajanja financijskog instrumenta.
Based on the target leverage of the instrument, it is estimated that the total amount of EUR 350 million would mobilise around EUR 1,75 billion in financing (loans/investment volumes) for the entire duration of the programme.
Na temelju cilja financijske poluge instrumenta procjenjuje se da će se ukupnim iznosom od 350 milijuna EUR mobilizirati oko 1,75 milijardi EUR sredstava (opsezi zajmova/ulaganja) za cjelokupno trajanje programa.
The Facility was initially established in 2009 through the above-mentioned DCI Regulation (EU) No 1905/2006 for the period 2009-2013 with Commission contributions to be decided annually.
Instrument je prvotno uspostavljen 2009. na temelju prethodno navedene Uredbe (EU) br. 1905/2006 o uspostavljanju instrumenta financiranja za razvojnu suradnju za razdoblje 2009. – 2013., a o doprinosima Komisije odlučuje se jednom godišnje.
The LAIF was recreated in 2014 in order to achieve the objectives of the Regulation (EU) No 233/2014 for the period 2014-2020 through a financing decision of EUR 30 million.
LAIF je ponovno uspostavljen 2014. u cilju postizanja ciljeva Uredbe (EU) br. 233/2014 za razdoblje 2014. – 2020. s pomoću odluke o financiranju od 30 milijuna EUR.
Article 19 09 01 — Cooperation with developing countries in Latin America (in 2013 budget nomenclature).
19 09 01 — Suradnja sa zemljama u razvoju u Latinskoj Americi (u proračunskoj nomenklaturi za 2013.),
Article 21 04 01 — Environment and sustainable management of natural resources including energy (in 2013 budget nomenclature).
21 04 01 — Zaštita okoliša i održivo upravljanje prirodnim resursima uključujući energiju (u proračunskoj nomenklaturi za 2013.).
Article 21 02 12 — Supporting cooperation with the developing countries, territories and regions in Latin America (in 2014 budget nomenclature).
Članak 21 02 12 — Potpora suradnji sa zemljama, područjima i regijama u razvoju u Latinskoj Americi(u proračunskoj nomenklaturi za 2014.).
The LAIF’s main purpose is to promote additional investments in infrastructures in the transport, energy, and environment sectors and to support social sector such as health and education, and private sector development in the Latin American countries.
Glavna je namjena LAIF-a promicati dodatna ulaganja u infrastrukturu u sektoru prometa, energetike i zaštite okoliša te podupirati socijalni sektor poput zdravstva i obrazovanja te razvoj privatnog sektora u zemljama Latinske Amerike.
The Facility will support the growth of SMEs, by making available a range of financial instruments in Latin America.
Instrumentom će se podupirati rast MSP-ova stavljanjem na raspolaganje niza financijskih instrumenata u Latinskoj Americi.
The final recipients will be the Latin American countries foreseen in the DCI Regulation (EC) No 1905/2006 and those foreseen in Regulation (EU) 233/2014.
Krajnji korisnici bit će zemlje Latinske Amerike predviđene u Uredbi (EZ) br. 1905/2006 o uspostavljanju instrumenta financiranja za razvojnu suradnju i u Uredbi (EU) br. 233/2014.
Possible management modes have been centralised management (direct and indirect), joint management, and partially decentralised management (budget management modes in force until end 2014 for the use of 2013 funds).
Mogući modeli upravljanja bili su centralizirano (izravno i neizravno), zajedničko i djelomično decentralizirano upravljanje (načini upravljanja proračunom na snazi do kraja 2014. za upotrebu fondova iz 2013.).
LAIF was established by DCI Regulation (EC) N 1905/2006 until 31 December 2013 and the budget envelope amounted to EUR 179,35 million.
LAIF je uspostavljen Uredbom (EZ) br. 1905/2006 o uspostavljanju instrumenta financiranja za razvojnu suradnju do 31. prosinca 2013., a proračunska omotnica iznosila je 179,35 milijuna EUR. Kako je prethodno navedeno, instrument je ponovno uspostavljen 2014. u cilju postizanja ciljeva Uredbe (EU) br. 233/2014 za razdoblje 2014.
The duration of individual projects is established on a case-by-case basis with a maximum of 120 months from the date of entry into force of the financing agreement or, when none is concluded, from the adoption of the 2014 Action Document creating the LAIF.
Trajanje pojedinačnih projekata određuje se na pojedinačnoj osnovi uz maksimalno ograničenje od 120 mjeseci od dana stupanja na snagu sporazuma o financiranju ili, ako takav sporazum nije zaključen, od donošenja dokumenta o djelovanju iz 2014. kojim se uspostavlja LAIF.