natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recalls the importance of the tasks performed by agencies and their direct impact on the daily life of citizens; recalls that the main purpose of establishing decentralised agencies was, in particular, to have them perform technical, scientific or supervisory tasks in such a way as to help Union institutions draw up and implement Union policies; points out that the role of the executive agencies is to help the Commission manage Union programmes on behalf of the Union itself;
podsjeća na važnost zadaća koje agencije izvršavaju i njihova izravnog učinka na svakodnevni život građana; podsjeća na to da je glavna svrha osnivanja decentraliziranih agencija posebno bila ta da im se povjeri izvršavanje tehničkih, znanstvenih ili nadzornih zadaća, čime pomažu institucijama Unije u izradi i provedbi njezinih politika; ističe da je uloga izvršnih agencija pomagati Komisiji u upravljanju programima Unije u ime same Unije;
Acknowledges that a large number of agencies have been created in the policy area of freedom, security and justice but stresses that the creation of each new agency was based on a real need; is convinced that all the agencies in this policy area fulfil a distinct and necessary role providing European added value;
potvrđuje da je na području slobode, sigurnosti i pravde osnovano više agencija, no ističe da je osnivanje svake nove agencije utemeljeno na stvarnim potrebama; uvjeren je da je uloga svake agencije na tom području djelovanja drukčija i potrebna, te donosi dodatnu europsku vrijednost;
Acknowledges the role of the agencies in supporting Union policies from their initial phase to their implementation; calls for the broader use of this expertise and capacity in the relevant stages of the European Semester policy process; emphasises the contribution of the agencies in working towards the targets of the Europe 2020 Strategy;
uzima u obzir ulogu koju agencije imaju u pružanju potpore politikama Unije od njihove početne faze pa sve do faze provedbe; poziva na širu primjenu tog stručnog znanja i sposobnosti u relevantnim fazama političkog postupka europskog semestra; naglašava važnost doprinosa agencija u radu na postizanju ciljeva strategije Europa 2020.;
Believes that for efficient operation of the agencies and in order to make the most of their resources, they must seek synergies, exchange best practices and share services; welcomes the access to services provided by the Commission and believes that it can be further improved;
vjeruje da, kako bi njihov rad bio učinkovit i kako bi što bolje iskoristile svoje resurse, agencije moraju težiti uspostavi sinergija, razmjenjivati najbolje prakse i dijeliti službe; pozdravlja pristup službama koji je osigurala Komisija i vjeruje da se on može dodatno poboljšati;
Recalls that in July 2012, Parliament, the Council and the Commission adopted a Common Approach on decentralised agencies (‘the Common Approach’), a political agreement concerning the future management and reform of the agencies; welcomes the conclusion of this agreement; draws attention, in particular, to the chapter on agencies’ seats; calls in this regard for prompt solutions of any on-going issues related to agency headquarters in order to ensure undisturbed operation;
podsjeća na to da su Parlament, Vijeće i Komisija u srpnju 2012. usvojili Zajednički pristup za decentralizirane agencije („Zajednički pristup”), politički sporazum o budućem upravljanju agencijama i njihovoj reformi; pozdravlja zaključenje tog sporazuma; posebno skreće pozornost na poglavlje o sjedištima agencija; u vezi s tim, poziva na hitno rješavanje svih otvorenih pitanja u vezi sa sjedištima agencija kako bi se osiguralo njihovo nesmetano funkcioniranje;
Regrets that Member States have failed to conclude headquarters agreements with 10 agencies on their territory, including three in France and one each in Estonia, Ireland, Luxembourg, Poland, Spain and the United Kingdom; expresses concern that this may have serious implications for the staff of the agencies and calls on the Member States concerned to conclude such agreements before the start of the next budget discharge procedure;
žali što države članice nisu zaključile sporazume o sjedištu s deset agencija na njihovu državnom području, uključujući tri u Francuskoj te po jednu u Estoniji, Irskoj, Luksemburgu, Poljskoj, Španjolskoj i Ujedinjenoj Kraljevini. izražava zabrinutost zbog činjenice da bi to moglo dovesti do ozbiljnih posljedica za osoblje agencija i poziva države članice o kojima je riječ da zaključe sporazume prije početka sljedećeg postupka davanja razrješnice za izvršenje proračuna;
Welcomes the new financial rules applicable to the agencies which are simplified and expects that this will allow the agencies’ administrative staff costs to be reduced; reiterates its call on the Commission to encourage the agencies to use the simplification option as regards recruitment procedures where the standard procedure is designed for a larger scale organisation and presents an excessive burden for the agencies;
pozdravlja nova pojednostavljena financijska pravila koja se primjenjuju na agencije i očekuje da će se time omogućiti smanjenje troškova agencija u pogledu administrativnog osoblja; ponavlja svoj poziv Komisiji da potakne agencije da iskoriste mogućnost pojednostavljenja u pogledu postupaka zapošljavanja u slučajevima u kojima je standardan postupak osmišljen za veće organizacije i nameće agencijama pretjerano opterećenje;
Welcomes the Court of Auditors’ reports; acknowledges that its reports have become even more comprehensive in the course of latest discharge procedures; encourages the Court of Auditors to further develop performance audit elements, both in its annual audit reports as well as in the dedicated special reports of the Court of Auditors addressing the agencies; encourages the Court of Auditors to monitor and report on the follow-up from previous discharge decisions and resolutions;
pozdravlja izvješća Revizorskog suda; potvrđuje da su njegova izvješća postala još iscrpnija tijekom posljednjih postupaka davanja razrješnice; potiče Revizorski sud da dodatno razvije elemente revizije uspješnosti poslovanja, i u godišnjim izvješćima o reviziji i u namjenskim tematskim izvješćima Revizorskog suda u pogledu agencija; potiče Revizorski sud da nadzire mjere praćenja na temelju prijašnjih odluka i rezolucija o razrješnici te da izvještava o njima;
Calls on the Court of Auditors to include in its next annual report a review of the follow-up by the agencies of Parliament’s recommendations in this resolution;
poziva Revizorski sud da u svoje sljedeće godišnje izvješće uključi pregled pratećih mjera agencija na preporuke Parlamenta iz ove rezolucije;
Commission’s Roadmap
Plan Komisije
Welcomes the Commission’s ‘Roadmap on the follow-up to the Common Approach on EU decentralised agencies’ (‘the Roadmap’) and invites all involved parties to take on board the ideas expressed therein;
pozdravlja Plan Komisije za mjere praćenja na temelju Zajedničkog pristupa za decentralizirane agencije EU-a („Plan”) i poziva sve zainteresirane strane da prihvate ideje koje se u njemu iznose;
Supports the Commission’s main objectives as set out in the Roadmap, in particular, achieving a more balanced governance, enhancing the agencies’ efficiency and accountability and introducing greater coherence in the way they function; welcomes the actions proposed thereon, in particular regarding the streamlining of management boards, efforts to seek synergies between agencies and the possibility of merging some of them;
podržava glavne ciljeve Komisije utvrđene Planom, osobito postizanje uravnoteženijeg upravljanja, poboljšanje učinkovitosti i odgovornosti agencija te povećanje dosljednosti u njihovu radu; pozdravlja mjere koje se njime predlažu, posebno one u pogledu racionalizacije rada upravnih odbora, napora za uspostavljanje sinergija među agencijama i mogućnosti spajanja nekih od njih;
Acknowledges from the Commission’s progress report that the Commission services and the decentralised agencies have managed to carry out a number of actions in particular, the Commission has developed standard provisions for the creation of new agencies, guidelines for headquarter agreements and guidelines for the prevention and management of conflicts of interest and, together with the agencies, it has developed a handbook in the field of communications; notes that a number of tasks are on-going, in particular, the development of a template for consolidated on-going annual reports and evaluation guidelines;
potvrđuje, na temelju izvješća o napretku Komisije, da su službe Komisije i decentralizirane agencije uspjele provesti niz mjera, a posebno da je Komisija utvrdila standardne odredbe za osnivanje novih agencija, smjernice za sporazume o sjedištu i smjernice za sprečavanje sukoba interesa i postupanje u slučaju takvih sukoba te, zajedno s agencijama, izradila priručnik za područje komunikacija; primjećuje da je u tijeku mnogo aktivnosti, posebno razvoj obrasca za tekuća konsolidirana godišnja izvješća i smjernice za procjenu;
Calls on the Commission to continue its efforts and to report on its progress on an annual basis, inter alia, to report on the progress as regards completion of actions, the implementation of the completed actions and their outcomes and effectiveness and to provide a more detailed breakdown as regards when and how the decentralised agencies have contributed to those actions; requests that the Commission also include an analysis on how the change of reporting requirements contributes to the simplification and the reduction of the administrative burden;
poziva Komisiju da nastavi svoje napore i da svake godine izvještava o svojem napretku, među ostalim, u vezi s utvrđivanjem mjera, provedbom utvrđenih mjera te njihovim rezultatima i učinkovitosti, te da dostavi detaljniji pregled kada su i na koji način decentralizirane agencije doprinijele tim mjerama; traži Komisiju da također uključi analizu toga kako promjena zahtjeva izvještavanja doprinosi pojednostavljenju i smanjenju administrativnog opterećenja;
Stresses that in line with the Roadmap the agencies have a responsibility to ensure that their websites mention that they are agencies of the Union; notes that several still need to comply fully (the Body of European Regulators for Electronic Communications, the European Insurance and Occupational Pensions Authority, the European Institute of Innovation and Technology, the European Securities and Markets Authority) and notes furthermore that agencies’ websites must ensure visibility when funds from the Union budget are being used, as happens with obligations on other public authorities;
naglašava da u skladu s Planom agencije imaju odgovornost navođenja na svojim internetskim stranicama da su agencije Unije; primjećuje da još neke agencije moraju ispuniti taj zahtjev (Tijelo europskih regulatora za elektroničke komunikacije, Europsko nadzorno tijelo za osiguranje i strukovno mirovinsko osiguranje, Europski institut za inovacije i tehnologiju, Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala) te da agencije moraju na svojim internetskim stranicama osigurati transparentnost kad je riječ o korištenju sredstava iz proračuna Unije, što je obveza i drugih tijela javne vlasti;
Democratic accountability
Demokratska odgovornost
Draws attention to vastly different roles, functions and resources of various agencies which are subject to the uniform procedure of the agencies’ discharge; observes that in certain cases, the demands of the core functions of the agencies do not easily or logically yield themselves to the traditional discharge procedure, while in other cases, ensuring uniform procedure has proven difficult due to very limited staffing and/or a tiny budget, and invites the Court of Auditors to take this into account in its future audit work;
skreće pozornost na vrlo različite uloge, zadaće i resurse raznih agencija koje podliježu jedinstvenom postupku davanja razrješnice agencijama; primjećuje da u određenim slučajevima zahtjevi koji proizlaze iz temeljnih zadaća agencija nisu jednostavno ili logički prikladni za tradicionalni postupak davanja razrješnice, dok se u drugim slučajevima osiguravanje jedinstvenog postupka pokazalo vrlo teškim zbog ograničenog broja osoblja i/ili malog proračuna te poziva Revizorski sud da pri svojim budućim revizijama uzme to u obzir;
Recalls that agencies are independent and that the Commission can give agencies guidance through the development of guidelines; is of the opinion, however, that it is up to the agencies to decide on the follow-up; believes that the only institution that can politically discuss the agencies is Parliament; is of the opinion, therefore, that the reporting system to the discharge authority is of utmost importance and should be strengthened;
podsjeća da su agencije neovisne, a Komisija im može davati upute razvojem svojih smjernica; međutim, smatra da agencije same trebaju odlučivati o mjerama praćenja; smatra da je Parlament jedina institucija koja može voditi političku raspravu o agencijama; stoga smatra da je sustav podnošenja izvješća tijelu koje daje razrješnicu iznimno važan i da bi ga trebalo ojačati;
Believes that based on the model provided by the Anti-Corruption report, the Commission should consider the possibility of including the activity and performance of Union institutions and agencies in the next annual report on corruption;
smatra da bi Komisija na temelju modela koji je pružilo Izvješće o borbi protiv korupcije trebala razmotriti mogućnost da se rad i uspješnost institucija Unije i agencija uvrsti u sljedeće godišnje izvješće o korupciji;
Considers that as regards the agencies’ way of reporting to the discharge authority, their democratic accountability should be further streamlined, and believes that the relationship between Parliament and the agencies would benefit from a stronger and better structured system of reporting to Parliament; proposes the establishment of a working group on this matter to come forward with proposals for improving the reporting system, both on the agencies’ and Parliament’s side;
smatra da bi demokratska odgovornost agencija u pogledu njihova izvještavanja tijela nadležnog za davanje razrješnice trebala biti dodatno pojednostavljena, te vjeruje da bi se uspostavljanjem snažnijeg i bolje strukturiranog sustava podnošenja izvješća Parlamentu ostvarile prednosti u odnosu između Parlamenta i agencija; predlaže osnivanje radne skupine za to pitanje koja bi iznosila prijedloge za poboljšanje sustava izvještavanja, kako u agencijama, tako i u Parlamentu;
Is of the opinion that the trend to focus reporting more on effectiveness and results achieved is a positive one; requests to strengthen the reporting system further in this respect to enhance the democratic accountability of the agencies;
smatra pozitivnom praksu izvještavanja kojim se više usredotočuje na učinkovitost i postignute rezultate; zahtijeva da se sustav izvještavanja u tom pogledu dodatno ojača kako bi se povećala demokratska odgovornost agencija;
Requests that the agencies enhance their work and reporting on social accountability, which will lead to the increased visibility of the agencies’ activities for the general public;
zahtijeva da agencije pojačaju svoje napore na području socijalne odgovornosti, čime će aktivnosti agencije postati vidljivije široj javnosti;
Reminds all the agencies of their obligation to submit to the discharge authority a report drawn up by their director summarising the number and nature of internal audits conducted by their internal auditor, the recommendations made and the follow-up given to those recommendations, as provided for in Article 72(5) of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002;
podsjeća sve agencije na njihovu obvezu podnošenja izvješća tijelu nadležnom za davanje razrješnice koje je sastavio njihov direktor i u kojem se navodi broj i narav unutarnjih revizija koje je proveo njihov unutarnji revizor, iznesene preporuke i mjere praćenja na temelju tih preporuka, kako je predviđeno člankom 72. stavkom 5. Uredbe (EZ, Euratom) br. 2343/2002;
Requests that before 15 October 2014 all the agencies which are subject to 2012 discharge procedure submit to the discharge authority their follow-up reports as provided for in Article 110(2) of the FFR;
traži da sve agencije koje podliježu postupku davanja razrješnice za 2012. najkasnije 15. listopada 2014. podnesu svoja izvješća o mjerama praćenja tijelu nadležnom za davanje razrješnice, kako je predviđeno člankom 110. stavkom 2. Okvirne financijske uredbe;
Acknowledges that in order to alleviate agencies’ reporting burden, the Commission has anticipated that according to the new FFR, agencies will be allowed to provide the information currently requested in different contexts in a streamlined and consolidated way with the aim of ensuring better consistency and comparability between the documents produced by the various agencies; notes that Commission services are working with agencies to define guidelines for the a template for consolidated annual activity reports adapted to the requirements set by the new FFR and calls on the Commission to ensure that consolidated reporting results in simplification and reduction of the administrative burden;
potvrđuje da je, kako bi se smanjilo opterećenje izvještavanja za agencije, Komisija predvidjela da se u skladu s novom Okvirnom financijskom uredbom agencijama dopusti da pružaju informacije koje se trenutačno zahtijevaju u raznim kontekstima na pojednostavljen i konsolidiran način s ciljem veće dosljednosti i usporedivosti dokumenata različitih agencija; primjećuje da službe Komisije surađuju s agencijama na utvrđivanju smjernica za sastavljanje obrasca za konsolidirano godišnje izvješće o radu u skladu sa zahtjevima navedenim u novoj Okvirnoj financijskoj uredbi te poziva Komisiju da osigura da se konsolidiranim izvještavanjem pojednostavni i smanji administrativno opterećenje;
Acknowledges that the Commission is taking the requested action towards better coordinating various audits, in particular, the Internal Audit Service presents the audit topics to the agencies management boards for endorsement, and the audit work in a single agency takes five working days per year, while the timing is agreed with the agencies at least four weeks in advance and coordinated with the Court of Auditors;
potvrđuje da Komisija poduzima tražene mjere za postizanje bolje usklađenosti različitih revizija, a naročito da Služba za unutarnju reviziju upravnim odborima agencija predstavlja predmete revizije kako bi ih oni odobrili, da revizijski rad u jednoj agenciji traje pet radnih dana u godini, a da se raspored dogovara s agencijama najkasnije četiri tjedna unaprijed i usklađuje s Revizorskim sudom;
Stresses the importance of parliamentary scrutiny of draft annual work programmes of the agencies by the responsible parliamentary committees, before the final work programmes are adopted; recalls that this practice helps to ensure that the work programmes reflect the actual political priorities and facilitates the close monitoring and scrutinising of the implementation of work programmes; expects the agencies to cooperate closely with those committees and the Commission, in line with the Joint Statement of 19 July 2012 on decentralised agencies, when drafting their annual work programmes;
naglašava važnost parlamentarnog nadzora izrade nacrta godišnjih programa rada agencija, koji vrše nadležni parlamentarni odbori, prije usvajanja konačnih programa rada; podsjeća da se tom praksom pomaže osigurati da programi rada odražavaju stvarne političke prioritete te olakšava usko praćenje i nadgledanje provedbe programa rada; očekuje da agencije pri izradi svojih programa rada usko surađuju s tim odborima i Komisijom, u skladu sa Zajedničkom izjavom od 19. srpnja 2012. o decentraliziranim agencijama;
Takes the view that at least the agencies’ annual activity reports should be published in all the official languages of the Union, not only in English, as they are at present, with French and German versions being made available as a first step if it is not possible to publish in all official languages of the Union immediately;
nada se da će barem godišnja izvješća o radu agencija biti objavljena i na svim drugim službenim jezicima Unije a na samo na engleskom što je sada slučaj, te da je to što su njemačka i francuska inačica dostupne prvi korak ako objava na svim jezicima Unije nije odmah moguća;
Role of coordinator of the network of agencies
Uloga koordinatora mreže agencija
Commends the good cooperation with the responsible parliamentary committee from the side of the Union Agencies Network (‘the Network’), and welcomes the strengthening of the Network; notes with satisfaction the availability and openness of the directors of the agencies contacted in the framework of the annual discharge procedure;
hvali dobru suradnju Mreže agencija Europske unije („Mreža”) s nadležnim parlamentarnim odborom i pozdravlja njezino jačanje; sa zadovoljstvom primjećuje dostupnost i otvorenost direktora agencija s kojima se stupilo u vezu u okviru godišnjeg postupka davanja razrješnice;
Welcomes the fact that the Network has provided the Commission with valuable suggestions on how to improve its services to agencies in general, as well as more specific recommendations concerning the accrual-based accounting system (ABAC), the administration of the financial entitlements of agencies’ staff by the Paymaster Office, and procurement;
pozdravlja činjenicu da je Mreža Komisiji dala korisne prijedloge o tome kako općenito poboljšati svoje službe, kao i specifičnije preporuke o računovodstvenom sustavu temeljenom na nastanku poslovnih događaja (ABAC), upravljanju financijskim pravima osoblja agencija kojim se bavi Ured za upravljanje individualnim materijalnim pravima i njihovu isplatu, te o postupku nabave;
Common issues as regards budgetary and financial management
Zajednička pitanja u pogledu proračunskog i financijskog upravljanja
Notes with concern that, as was the case in the years before, there are a number of problems identified by the Court of Auditors which affect several agencies, in particular as regards:
sa zabrinutošću primjećuje da je, kao što je bio slučaj ranijih godina, Revizorski sud utvrdio niz problema s kojima se suočava više agencija, osobito u pogledu:
weaknesses in budgetary planning,
nedostataka u proračunskom planiranju,
potential conflicts of interest,
mogućih sukoba interesa,
procurement and contract management,
upravljanja postupkom nabave i ugovorima,
lack of transparency or rigour in recruitments,
nedostatka transparentnosti ili strogosti pri zapošljavanju,
carry-overs which are not supported by commitments or are excessively high,
prijenosa sredstava koji nisu potkrijepljeni obvezama ili koji dosežu pretjerane iznose,
weaknesses in verification of grant transactions;
manjkavosti u provjeri transakcija povezanih s bespovratnim sredstvima;
Acknowledges from the Commission that it plans to carry out further work in order to develop a guide on internal planning and revenue forecasting, on the basis of best practices, to help the agencies reduce carry-over and cancellation rates, where this is the case, and is looking forward to the Commission’s report on those aspects due in 2014;
potvrđuje da Komisija namjerava nastaviti raditi na izradi vodiča o unutarnjem planiranju i predviđanju prihoda, na temelju najboljih praksi, kako bi agencijama pomogla da smanje stope prijenosa i ukidanja, kada je to potrebno, te sa zanimanjem iščekuje izvješće Komisije u pogledu tih točaka, koje treba predati u 2014.;