natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Amazon Final Transcripts [Senior Vice President Product Management – Retail, Amazon Corporate LLC, US], 4 November 2014, par. 588: 11-20: ‘Yes. There isn't and there wasn't a European transportation carrier, so we had to deal with Royal Mail in the UK, Deutsche Post in Germany, and with LaPoste in France. At that time we had to deal with Royal Mail, and Deutsche Post or LaPoste. There was not much alternative. Some small couriers were starting to grow, but we had to negotiate with the quality of service, the type of the support, and the type of delivery with the three big players in those three countries’.
Vidjeti i Konačni prijepis društva Amazon [Viši potpredsjednik za upravljanje proizvodima - maloprodaja, Amazon Corporate LLC, SAD], 4. studenog 2014., str. 588.: 11. – 20.: „Da. Nije postojao i još uvijek ne postoji europski dostavljač pa smo u UK-u morali raditi s Royal Mailom, u Njemačkoj s Deutsche Postom i u Francuskoj s LaPosteom. Tada smo morali raditi s Royal Mailom, Deutsche Postom ili LaPosteom. Nije bilo drugog izbora. Počinjale su rasti manje kurirske službe, ali o kvaliteti usluge, vrsti potpore i vrsti dostave morali smo pregovarati s tri velika igrača u te tri zemlje.”
Deposition [Senior Vice President, Product Management-Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Vice President/General Manager Worldwide Operations, Amazon Corporate LLC, US], 15 July 2014, p. 37, par. 2-7, p. 55, par. 22-25, p. 126, par. 24-25, p. 127, par. 1-8: ‘The physical process in the UK and Germany had been designed by, principally by a German team. And that process just was totally different from the one that was principally Crisplant-based’.
Iskaz [Viši potpredsjednik, Upravljanje proizvodima - maloprodaja, Amazon Corporate LLC, SAD, bivši potpredsjednik/glavni direktor za međunarodno poslovanje, Amazon Corporate LLC, SAD], 15. srpnja 2014., str. 37., točke 2. – 7., str. 55, točke 22. – 25., str. 126., točke 24. – 25., str. 127., točke 1. – 8.: „Fizički postupak u UK-u i Njemačkoj u najvećoj mjeri je osmislio njemački tim. I taj je postupak bio potpuno drugačiji od onoga koji se poglavito temeljio na Crisplantu.”
Deposition [Senior Vice President, Product Management-Retail, Amazon Corporate LLC, US, former Vice President/General Manager Worldwide Operations, Amazon Corporate LLC, US], 15 July 2014, p. 56, par. 13-15: ‘So they were — those two were very different, even though the physical processes was the same in both plants’.
Iskaz [Viši potpredsjednik, Upravljanje proizvodima - maloprodaja, Amazon Corporate LLC, SAD, bivši potpredsjednik/glavni direktor za međunarodno poslovanje, Amazon Corporate LLC, SAD], 15. srpnja 2014., str. 56., točke 13. – 15.: „Da bili su – bili su vrlo različiti, iako su fizički postupci bili jednaki u oba pogona.”
Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 64, par. 25, p. 65, par. 2-10: ‘So, I did not decide the color of the walls or which equipment to put into the operations. What I delivered, the most relevant input factor, which was the expected number of articles, ASINs that we're planning to sell. That's what determines the size and the equipment, but then operations figures out the layout of the building and when and where to build it, so I do not pick the land. I do not build the building, but I tell them I'm gonna sell washing machines, which makes a huge difference in the shelving than selling books.’
Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 64, točka 25., str. 65., točke 2. – 10.: „Ja nisam odlučivao o boji zidova ili opremi koja će se upotrebljavati u radu. Ja sam davao najvažniji ulazni čimbenik, odnosno očekivani broj artikala koje planiramo prodati. To utječe na veličinu i opremu, a onda operativni odjel određuje tlocrt zgrade i kada i gdje ćemo ju graditi, a ja ne biram zemljište. Ja ne gradim zgradu, ali im kažem da ćemo prodavati strojeve za rublje, za što su potrebne drugačije police nego za knjige.”
Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 110, par. 22-25, p. 111, par. 2-9: ‘[…] I would deliver forecasts based on what selection growth and additions I would expect and then they would determine how many square meters, […]’ p. 176 par. 19-25, p. 177 par. 2-4, p. 178, par. 2-7: ‘[…] I'm setting the biggest guidance by saying we going to sell washing machines or books and then everything follows that strain, and the cost and the margin calculation would be highly determined on that input’.
Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 110, točka 22. – 25., str. 111., točke 2. – 9.: „[…] Ja bi im dao predviđanja o rastu izbora i dodacima koje očekujem, a oni bi onda utvrditi koliko kvadratnih metara, […]” str. 176., točke 19. – 25., str. 177., točke.2. – 4., str. 178., točke 2.- 7.: „[…] Ja dajem najveće smjernice jer dajem informacije o tome da ćemo prodavati strojeve za rublje ili knjige i onda sve slijedi nakon toga, a izračun troška i marže znatno ovise o tim informacijama.”
In Germany, Amazon.de asked its retail team to develop with suppliers the most efficient way to send and receive their goods.
U Njemačkoj je društvo Amazon.de tražilo od svojeg tima za maloprodaju da s dobavljačima razvije najučinkovitiji način za otpremu i prihvat njihove robe.
Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 166, par. 2-5 and p. 137, par. 16-23: ‘So, this is the team that I, for example, sent to the inbox to make their life more efficient because I have the relation to the vendor and can change the vendor behaviour […]’ and ‘So, this would be people from, from my retail team that would be on the dock engineering the inbound, right? Like, if you sign up vendors you want to, you want to teach them how to deliver so that our fulfilment center can efficiently handle the product’.
Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 166, točke 2. – 5. i str. 137., točke 16. – 23.: „To je tim kojem, na primjer, šaljem u poštanski pretinac kako bi im olakšao život jer imam odnos s dobavljačem i mogu promijeniti njegovo ponašanje […]” i „To bi bili ljudi iz mog maloprodajnog tima koji bi radili na ulaznim pošiljkama, zar ne? Na primjer, ako sklopite ugovor s dobavljačima želite ih naučiti kako da dostavljaju kako bi naši centri za izvršenje narudžbi mogli učinkovito postupati s proizvodima”.
Amazon Final Transcripts: [Director Finance, Amazon Instant Video Limited, London, UK, former Manager Finance and Director Finance Amazon.co.uk, London, UK], 5 November 2014, par. 1108: 25, par. 1109: 1-19.
Konačni prijepis društva Amazon: [Direktor financija, Amazon Instant Video Limited, London, UK, bivši Voditelj financija i Direktor financija Amazon.co.uk, London, UK], 5.studenoga 2014., točka 1108.: 25., točka 1109.: 1. – 19.
Deposition [Vice President and Country Manager Germany, Amazon Deutschland Services GmbH, Munich, Germany], 13 June 2014, p. 88 par. 13-25, p. 89 par. 2-13: ‘That's just a small piece of innovation. No, innovation is not always inventing Kindle. Innovation is make a process work for specific customer behaviour that is existing’.
Iskaz [Potpredsjednika i voditelja njemačkog tržišta, Amazon Deutschland Services GmbH, Munchen, Njemačka], 13. lipnja 2014., str. 88. točke 13. – 25., str. 89., točke 2. – 13.: „To je samo mali dio inovacija. Ne, inovacija se ne odnosi uvijek na izum Kindlea. Inovacija je i prilagodba postupka određenom postojećem ponašanju kupca”.
Amazon's submission of 8 February 2017, p. 2, concerning the LuxOpCo financing and the purposes it is used for and Recital 183.
Podnesak društva Amazon od 8. veljače 2017., str. 2. o financiranju društva LuxOpCo i svrhama za koje se upotrebljava i uvodna izjava 183.
To the extent that any of those functions were outsourced to the EU Local Affiliates, those affiliates were remunerated on a cost-plus basis, meaning that LuxOpCo has effectively absorbed the costs associated with those functions.
U mjeri u kojoj je bilo koja od tih zadaća dodijeljena povezanim društvima u EU-u, ta povezana društva dobila su naknadu na osnovi uvećanog troška, što znači da je društvo LuxOpCo apsorbiralo troškove povezane s tim zadaćama.
Up to EUR [400-500] million in 2013.
Do [400 – 500] milijuna EUR 2013.
See Recital 343.
Vidjeti uvodnu izjavu 343.
See Table 5: Transportation costs recharge and Prime subscription.
Vidjeti tablicu 5. Naplata troškova prijevoza i pretplata za uslugu Prime.
While Prime offers a larger spectrum of services than just the free-of-charge shipment, conservatively 100 % of proceeds from the Prime Subscription were considered to cover only transportations costs for the purpose of identifying cost categories benefitting the Intangibles.
Iako usluga Prime nudi širi spektar usluga, a ne samo besplatnu poštarinu, tradicionalno se smatralo da 100 % prihoda od pretplate za Prime pokriva samo troškove prijevoza kako bi se mogle utvrditi kategorije troškova koje koriste nematerijalnoj imovini.
See Recital 339.
Vidjeti uvodnu izjavu 339.
See Recitals 205-206.
Vidjeti uvodne izjave 205 - 206.
See Recital 428 and Table 3 and Table 6.
Vidjeti uvodnu izjavu 428. i tablice 3. i 6.
The 1995 and 2010 OECD TP Guidelines, paragraphs 6.36 to 6.39, refer to situations where a company not owning trademarks or trade names undertakes marketing activities.
U točkama 6.36. i 6.49. Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 1995. i 2010. spominju se situacije kada trgovačko društvo koje nije vlasnik žigova ili robnih marki poduzima marketinške aktivnosti.
In those circumstances, the ability of the company to share the future benefits derived from the marketing activities depends on the substance of the rights it has to the trademarks or trade names.
U tim okolnostima sposobnost trgovačkog društva da dijeli buduće koristi nastale od marketinških aktivnosti ovisi o biti prava koja ima nad žigovima ili robnim markama.
In this sense, advertising and promotional expenditures can play an important role to maintain the value of a trademark.
U tom smislu troškovi za oglašavanje i promidžbu mogu imati važnu ulogu za zadržavanje vrijednosti žiga.
The following illustrative example is given in paragraph 6.36: ‘Where the distributor actually bears the cost of its marketing activities (i.e. there is no arrangement for the owner to reimburse the expenditures), the issue is the extent to which the distributor is able to share in the potential benefits from those activities. In general, in arm's length transactions the ability of a party that is not the legal owner of a marketing intangible to obtain the future benefits of marketing activities that increase the value of that intangible will depend principally on the substance of the rights of that party. For example, a distributor may have the ability to obtain benefits from its investments in developing the value of a trademark from its turnover and market share where it has a long-term contract of sole distribution rights for the trademarked product. In such cases, the distributor's share of benefits should be determined based on what a independent distributor would obtain in comparable circumstances. In some cases, a distributor may bear extraordinary marketing expenditures beyond what an independent distributor with similar rights might incur for the benefit of its own distribution activities. An independent distributor in such a case might obtain an additional return from the owner of the trademark, perhaps through a decrease in the purchase price of the product or a reduction in royalty rate.’ See also the 2017 OECD TP Guidelines, Annex to chapter VI: Examples on Intangibles, Example 10.
Sljedeći primjer naveden je u točki 6.36.: „Ako distributer stvarno snosi troškove svojih marketinških aktivnosti (tj. nema mehanizma kojim vlasnik može nadoknaditi troškove), pitanje je u kojoj mjeri distributer može sudjelovati u mogućim koristima od tih aktivnosti. U transakcijama po tržišnim uvjetima mogućnost stranke koja nije zakonski vlasnik nematerijalne imovine koja je predmet marketinga da ostvaruje buduće koristi od marketinških aktivnosti kojima se povećava vrijednost te nematerijalne imovine najviše će ovisiti o biti prava te stranke. Na primjer, distributer može imati mogućnost ostvariti koristi od svojih ulaganja u razvoj vrijednosti žiga na temelju svojeg prometa i tržišnog udjela ako ima dugoročni ugovor o isključivom pravu na distribuciju proizvoda zaštićenog žigom. U takvim slučajevima udio distributera u koristima trebao bi se utvrditi na temelju koristi koje bi neovisni distributer ostvario u usporedivim okolnostima. U nekim slučajevima distributer može snositi izvanredne troškove marketinga koji su veći od troškova koje bi neovisni distributer sa sličnim pravima mogao imati tijekom vlastitih distribucijskih aktivnosti. U tom slučaju neovisni distributer može ostvariti dodatni povrat od vlasnika žiga, možda smanjenjem kupovne cijene proizvoda ili smanjenjem stope tantijema.” Vidjeti i Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 2017., Prilog poglavlju VI.: Primjer o nematerijalnoj imovini, Primjer 10.
As explained in Recital 433, the only substantial income of LuxSCS is the royalty from LuxOpCo.
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 433., jedini veći prihod društva LuxSCS jesu tantijeme koje plaća društvo LuxOpCO.
Amazon submission of 29 May 2017, 2017 ex post TP report, p. 29.
Podnesak društva Amazon od 29. svibnja 2017., Ex post izvješće o transfernim cijenama iz 2017., str. 29.
License Agreement, paragraph 7 (No Warranties).
Sporazum o licenciranju, stavak 7. (Nema jamstava).
As explained in the 2017 ex post TP Report, p. 23: ‘A key aspect of the European business was the effective management of the inventory which is comprised of millions of individual items purchased from third-party vendors for resale’.
Kako je objašnjeno u Ex post izvješću o transfernim cijenama iz 2017., str. 23.: „Ključni aspekt poslovanja u Europi bilo je učinkovito upravljanje inventarom koji se sastoji od milijuna pojedinačnih artikala kupljenih od trećih osoba radi preprodaje”.
As explained in the 2010 OECD TP Guidelines, paragraph 9.12: ‘[…], a tax administration is entitled to challenge the purported contractual allocation of risk between associated enterprises if it is not consistent with the economic substance of the transaction.
Kako je objašnjeno u točki 9.12. Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 2010.: „[…], porezna uprava može osporiti navodnu ugovornu raspodjelu rizika među povezanim društvima ako ona nije u skladu s ekonomskim sadržajem transakcije.
Therefore, in examining the risk allocation between associated enterprises and its transfer pricing consequences, it is important to review not only the contractual terms but also the following additional questions:
Stoga je pri ispitivanju raspodjele rizika između povezanih društava i posljedica te raspodjele na transferne cijene važno preispitati ne samo ugovorne uvjete već i sljedeća dodatna pitanja:
Whether the conduct of the associated enterprises conforms to the contractual allocation of risks […],
je li postupanje povezanih poduzeća u skladu s ugovornom raspodjelom rizika […],
Whether the allocation of risks in the controlled transaction is arm's length ([.,]), and
je li raspodjela rizika o kontroliranoj transakciji u skladu s načelom tržišnih uvjeta ([.,]) i
What the consequences of the risk allocation are ([…])’.
koje su posljedice raspodjele rizika ([…])”.
CSA as effective of 5 January 2009, paragraph 2.3 and exhibit B (Functions and Risks).
Ugovor o podjeli troškova koji je na snazi od 5.siječnja 2009., točka 2.3. i Dodatak B (Zadaće i rizici).
See Table 4 for a detailed overview of value adjustments and provisions built in relation with LuxOpCo's current assets.
U tablici 4. prikazan je detaljni pregled prilagodba vrijednosti i zaliha stvorenih u vezi s trenutačnom imovinom društva LuxOpCo.
The 2017 ex post TP Report, p. 29.
Ex post izvješće o transfernim cijenama iz 2017., str. 29.
1995, 2010 and 2017 OECD TP Guidelines, paragraph 7.14.
Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 1995., 2010. i 2017., točka 7.14.
See footnote 272.
Vidjeti bilješku 272.
Whether a remuneration is due for the provision of such services from one associated group company to another will depend on an analysis of the specific facts and circumstances, and, in particular, if those intra-group ‘risk management’ services in themselves represented a benefit (or an expected benefit) for LuxOpCo.
Treba li jedno povezano društvo u grupi drugom društvu u grupi platiti naknadu za pružanje takvih usluga ovisit će o analizi posebnih činjenica i okolnosti i posebno o tome jesu li te usluge „upravljanja rizikom” unutar grupe činile korist (ili očekivanu korist) društvu LuxOpCo.
See 1995, 2010 and 2017 TP OECD Guidelines, paragraph 7.29.
Vidjeti Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 1995., 2010. i 2017., točka 7.29.
Amazon's submission of 27 February 2017, p. 12.
Podnesak društva Amazon od 27. veljače 2017., str. 12.
Amazon's submission of 27 February 2017, p. 13.
Podnesak društva Amazon od 27. veljače 2017., str. 13.
Amazon's submission of 27 February 2017, annex 32-9.
Podnesak društva Amazon od 27. veljače 2017., Prilog 32. –9.
As explained in Recital 163.
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 163.
Those risks were, however, not addressed by Amazon as a critical threat in the submission of 27 February 2017.
Međutim, društvo Amazon ne spominje te rizike kao ključnu prijetnju u podnesku od 27. veljače 2017.
CSA, paragraph 9.12 (Preventing Infringement).
Ugovor o podjeli troškova, stavak 9.12. (Sprječavanje povrede).
See paragraph 2.2 of the 2010 OECD TP Guidelines: ‘[t]he selection of a transfer pricing method always aims at finding the most appropriate method for a particular case.’ See also paragraph 1.42 of the 1995 OECD TP Guidelines.
Vidjeti točku 2.2. Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 2010.: „pri izboru metode određivanja transfernih cijena uvijek se nastoji pronaći najprikladnija metoda za određeni slučaj.” Vidjeti i točku 1.42. Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 1995.
Amazon's submission of 4 May 2015, page 3-4, and Amazon's submission of 31 July 2015, p. 2-3.
Podnesak društva Amazon od 4. svibnja 2015., str. 3. – 4. i Podnesak društva Amazon od 31. srpnja 2015., str. 2. – 3.
See 1995 OECD TP Guidelines, Chapter I, section C, and 2010 OECD TP Guidelines, Chapter I, section D.1.2.
Vidjeti Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 1995., poglavlje I., odjeljak C i Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 2010., poglavlje I., odjeljak D.1.2.
Paragraph 1.17 of the 1995 OECD TP Guidelines provides the following guidance in this respect: ‘As noted above, in making these comparisons, material differences between the compared transactions or enterprises should be taken into account. In order to establish the degree of actual comparability and then to make appropriate adjustments to establish arm's length conditions (or a range thereof), it is necessary to compare attributes of the transactions or enterprises that would affect conditions in arm's length dealings. Attributes that may be important include the characteristics of the property or services transferred, the functions performed by the parties (taking into account assets used and risks assumed), the contractual terms, the economic circumstances of the parties, and the business strategies pursued by the parties. […]’.
U točki 1.17. Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 1995. navedene su sljedeće smjernice u tom pogledu: „Kako je prethodno navedeno, kada se obavljaju te usporedbe trebalo bi uzeti u obzir ključne razlike između transakcija ili poduzeća koja se uspoređuju. Da bi se mogao utvrditi stupanj stvarne usporedivosti i da bi se potom mogle izvršiti potrebne prilagodbe kako bi se utvrdili tržišni uvjeti (ili njihov raspon), nužno je usporediti svojstva transakcija ili poduzeća koja bi utjecala na uvjete u transakcijama po tržišnim uvjetima. Svojstva koja bi mogla biti važna uključuju obilježja prenesene imovine ili usluga, zadaće koje stranke obavljaju (uzimajući u obzir korištenu imovinu i preuzete rizike), ugovorne uvjete, gospodarske okolnosti stranaka i poslovne strategije koje stranke provode. […]”.
These ‘attributes’ are usually referred to as the five comparability factors.
Ta „svojstva” obično se nazivaju pet čimbenika usporedivosti.
See also paragraph 1.36 of the 2010 and 2017 OECD TP Guidelines.
Vidjeti i točku 1.36. Smjernica OECD-a o transfernim cijenama iz 2010. i 2017.
See Section 2.1.2.3.
Vidjeti odjeljak 2.1.2.3.
1995 OECD guidelines, paragraph 1.19: ‘Characteristics that it may be important to consider include the following: […] in the case of intangible property, the form of transaction (e.g. licensing or sale), the type of property (e.g. patent, trademark, or know-how), the duration and degree of protection, and the anticipated benefits from the use of the property’.
Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 1995., točka 1.19.: „Obilježja koja bi moglo biti važno uzeti u obzir uključuju sljedeće: […] u slučaju nematerijalne imovine, oblik transakcije (npr. licenciranje ili prodaja), vrstu imovine (npr. patent, žig ili znanje i iskustvo), trajanje i stupanj zaštite i očekivane koristi od uporabe imovine”.
See Recital 220, which describes Amazon's explanation why the IP licensed under the M.com Agreements is different from the Intangibles licensed under License Agreement.
Vidjeti uvodnu izjavu 220. u kojoj je opisano Amazonovo objašnjenje zašto se intelektualno vlasništvo licencirano u skladu sa sporazumima o M.comu razlikuje od nematerijalne imovine licencirane u skladu sa Sporazumom o licenciranju.
See also Recital 223 on the [A] Agreement.
Vidjeti i uvodnu izjavu 223. o sporazumu [A].
As further explained in Amazon's submission of 31 July 2015: ‘Customer data is never licensed out to third parties. Moreover, third-party use under license of the Amazon trademarks and the Amazon logo in Europe is limited to marketing and similar materials that have been approved in advance by LuxOpCo. These limited licenses are revocable, royalty-free, non-transferable and non-assignable.’
Kako je dalje objašnjeno u podnesku društva Amazon od 31. srpnja 2015.: „Podaci o kupcima nikada se ne licenciraju trećim osobama. Nadalje, uporaba Amazonovih žigova i Amazonova logotipa u Europi od strane trećih osoba u skladu s licencijom ograničena je na marketing i slične materijale koje je unaprijed odobrilo društvo LuxOpCo. Te su ograničene licencije opozive, na njih se ne plaćaju tantijeme, neprenosive su i ne mogu se prepisati.”
This is the same for the [G] Agreement, while other agreements are referred to as […] Agreement in the case of [H] and [B] and […] in the case of [I].
Isto se primjenjuje i na sporazum [G], a ostali sporazumi nazivaju se […] Sporazum u slučaju [H] i [B] i […] u slučaju [I].
As explained in Recital 309, Luxembourg similarly concluded that those agreements, including the [A] Agreement, cannot be used for the purposes of a CUP analysis as this agreement reflects a business model that differs from the model put in place between LuxSCS and LuxOpCo.
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 309. Luksemburg je slično zaključio da se ti sporazumi, uključujući sporazum [A], ne mogu koristiti za potrebe analize CUP jer se taj sporazum temelji na poslovnom modelu koji se razlikuje od modela sporazuma između društava LuxSCS i LuxOpCo.
See Recital 253.
Vidjeti uvodnu izjavu 253.
See 1995 OECD guidelines, paragraph 1.15, 2010 and 2017 OECD TP guidelines, paragraph 1.33.
Vidjeti i Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 1995., točka 1.15. i Smjernice OECD-a o transfernim cijenama iz 2010. i 2017., točka 1.33.
Amazon's submission of 29 May 2017, p. 5.
Podnesak društva Amazon od 29. svibnja 2017., str. 5.