natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In particular, they were concerned that too much of the restructuring burden was placed on the major creditors and that the required operational restructuring was not sufficiently tackled in the restructuring plan.
Posebno su bili zabrinuti oko toga je li previše tereta povezanog s restrukturiranjem preneseno na glavne vjerovnike i je li zatraženo restrukturiranje poslovanja dostatno obrađeno u planu restrukturiranja.
To address these concerns, the bank creditors decided not to pursue the conclusion of the MRA but to initiate instead a compulsory settlement (‘CS’) procedure supervised by a court, with the aim to ensure that a broader set of stakeholders, including customers, suppliers and other creditors, would participate in the Company's restructuring to a greater extent and with firmer obligations than under the voluntary MRA process.
Kako bi riješili ta pitanja, bankovni vjerovnici odlučili su ne slijediti zaključak Glavnog sporazuma o restrukturiranju, već umjesto toga pokrenuti postupak obvezne nagodbe (CS) uz sudski nadzor, u cilju omogućivanja široj skupini dionika, uključujući kupce, dobavljače i druge vjerovnike, da sudjeluje u restrukturiranju društva u većoj mjeri i uz strože obveze nego u okviru dobrovoljnog postupka sukladno Glavnom sporazumu o restrukturiranju.
On 3 June 2014, the court imposed the CS on Cimos.
Sud je 3. lipnja 2014. uveo postupak obvezne nagodbe za Cimos.
In parallel, the bank creditors started discussions with other stakeholders to agree on their contribution to the restructuring.
Istodobno su bankovni vjerovnici započeli rasprave s drugim dionicima kako bi se dogovorili o njihovu doprinosu restrukturiranju.
As the CS creditors [9] reached a conclusion on the terms of the compulsory debt restructuring and the contribution of other stakeholders (the State, customers, suppliers, lessor and banks outside the CS) was agreed, the originally notified restructuring plan, which was based on the MRA, had to be updated in light of the outcome of the CS process.
Kada su vjerovnici u postupku obvezne nagodbe [9] postigli zaključak o uvjetima obveznog restrukturiranja duga i doprinosa drugih dionika (država, kupci, dobavljači, davatelj leasinga i banke izvan postupka obvezne nagodbe), prvobitno objavljen plan restrukturiranja koji se temeljio na Glavnom sporazumu o restrukturiranju morao je biti ažuriran s obzirom na rezultat postupka obvezne nagodbe.
Consequently, on 3 October 2014, Slovenia submitted the updated restructuring plan [10].
Slovenija je tako 3. listopada 2014. dostavila ažurirani plan restrukturiranja. [10]
A key element of the CS under the Slovenian law is the submission to the court of the Plan of Financial Restructuring (‘PFR’) which sets out the agreed terms of the restructuring.
Ključni element obvezne nagodbe prema slovenskom je zakonu dostavljanje sudu Plana za financijsko restrukturiranje (PRF) u kojemu su određeni dogovoreni uvjeti restrukturiranja.
Slovenia confirmed that all stakeholder groups have committed to the PFR.
Slovenija je potvrdila da su se sve skupine dionika obvezale sukladno Planu financijskog restrukturiranja.
The PFR was examined by an independent certified business appraiser who, in line with Slovenian insolvency law, issued an opinion confirming that Cimos is insolvent, that there is a more than 50 % probability that the implementation of PFR will enable the financial restructuring of Cimos to make it liquid and solvent in the short and long term and that there is more than 50 % probability that the creditors of Cimos will be given more favourable terms of repayment of their claims than if bankruptcy proceedings were initiated by the Company.
Plan finacijskog restrukturiranja ispitao je neovisni ovlašteni procjenitelj financijskog poslovanja koji je, u skladu sa slovenskim zakonom o postupku pokrenutom zbog insolventnosti, objavio mišljenje kojim potvrđuje da je društvo Cimos nesolventno, da postoji više od 50 % vjerojatnosti da će provedba Plana financijskog restrukturiranja omogućiti financijsko restrukturiranje društva Cimos kako bi postalo likvidno i solventno u kratkom i duljem roku i da postoji više od 50 % vjerojatnosti da će vjerovnicima društva Cimos biti dani povoljniji uvjeti otplate njihovih potraživanja nego u slučaju da je tvrtka pokrenula stečajni postupak.
The appraiser found that in the event of bankruptcy the ordinary financial creditors would recover 3,88 % of their claims, whereas in the event of the compulsory settlement they would recover 23,94 % of their claims.
Procjenitelj financijskog poslovanja ustanovio je da bi u slučaju stečaja obični financijski vjerovnici naplatili 3,88 % svojih potraživanja, dok bi u slučaju obvezne nagodbe naplatili 23,94 % svojih potraživanja.
THE NOTIFIED MEASURES
OBJAVLJENE MJERE
The updated restructuring plan provides for the implementation of the measures summarised below.
Ažuriranim planom restrukturiranja predviđa se provedba mjera sažetih u nastavku.
A 60 % reduction (EUR 21,7 million) of the State's claim against Cimos resulting from the rescue aid guarantee through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 14,5 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Smanjenje potraživanja države protiv društva Cimos za 60 % (21,7 milijuna EUR), koje proizlazi iz jamstva za potporu za sanaciju konverzijom postojećeg duga u kapital, pri čemu se preostalih 40 % (14,5 milijuna EUR) mora uplatiti tijekom razdoblja od 10 godina s kamatnom stopom vezanom uz EURIBOR + 2,5 %.
A 60 % reduction (EUR 23,4 million) of the State's claim against Cimos resulting from other guarantees [11] through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 15,6 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Smanjenje potraživanja države protiv društva Cimos za 60 % (23,4 milijuna EUR) koje proizlazi iz ostalih jamstava [11] kroz konverziju postojećeg duga u kapital, pri čemu se preostalih 40 % (15,6 milijuna EUR) mora uplatiti tijekom razdoblja od 10 godina s kamatnom stopom vezanom uz EURIBOR + 2,5 %.
A combination of a 60 % reduction in the debt (EUR 122 million) through a debt for equity conversion of bank debt, for some banks a haircut (EUR 35,7 million [12]) and a rescheduling of the remainder (EUR 99,5 million) over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Kombinacija od 60 % smanjenja duga (122 milijuna EUR) konverzijom postojećeg duga prema bankama u kapital, u slučaju nekih banaka smanjenjem iznosa za otplatu (35,7 milijuna EUR [12]) i reprogramiranjem ostatka (99,5 milijuna EUR) tijekom razdoblja od 10 godina s kamatnom stopom vezanom uz EURIBOR + 2,5 %.
Summary of Measures 1-3
Sažetak mjera 1.–3.
Restructuring plan.
Plan restrukturiranja.
Creditor's name
Naziv vjerovnika
Principal outstanding
Nenaplaćena glavnica
Debt for equity conversion
Konverzija postojećeg duga u kapital
Haircut
Smanjenje iznosa duga za otplatu
Remaining debt
Preostali dug
International Finance Corporation (IFC)
Međunarodna financijska korporacija (International Finance Corporation, IFC)
Total Measure 3
Ukupno mjera 3.
A New Money Facility amounting to EUR 39,5 million, consisting of:
Nova financijska linija u iznosu od 39,5 milijuna EUR, koja se sastoji od:
a commercial loan from the banks (‘New Money Banks’ [13]) for the amount of EUR 20 million with interest at 6-month EURIBOR + 5 % p.a. supported by collateral and (ii) a loan by the Company's private customers (‘New Money Customers’ [14]) for the amount of EUR 19,5 million on an unsecured basis and with no interest.
i. komercijalnog zajma banaka („banka koja osigurava nova financijska sredstva” [13]) u iznosu od 20 milijuna EUR s kamatnom stopom vezanom uz šestomjesečni EURIBOR + 5 % p.a., osiguranog kolateralom i ii. zajma privatnih klijenata društva(„korisnici novih novčanih sredstava” [14]) u iznosu od 19,5 milijuna EUR na neosiguranoj osnovi i bez kamata.
Measure 5:
Mjera 5.:
A voluntary restructuring of debt by suppliers [15] with a financial impact of EUR 21,8 million.
Dobrovoljno restrukturiranje duga od strane dobavljača [15] s financijskim učinkom od 21,8 milijuna EUR.
Measure 6:
Mjera 6.:
A voluntary restructuring of debt by a lessor [16] with a financial impact of EUR 6 million.
Dobrovoljno restrukturiranje duga od strane davatelja leasinga [16] s financijskim učinkom od 6 milijuna EUR.
Measure 7:
Mjera 7.:
A voluntary rescheduling of debt by the banks outside the CS [17] with the expected financial impact of EUR 3 million.
Dobrovoljno reprogramiranje duga od strane banaka koje nisu obuhvaćene obveznom nagodbom [17] uz očekivani financijsku učinak od 3 milijuna EUR.
Measure 8:
Mjera 8.:
Customer funding of capital expenditure, in the form of a loan, for the amount of EUR 9,8 million.
Financiranje kapitalnog izdatka snose kupci društva, u obliku zajma, u iznosu od 9,8 milijuna EUR.
Slovenia considers that only the conversion of the State's claim resulting from the rescue aid guarantee to equity for the amount of EUR 21,7 million (part of Measure 1) constitutes State aid.
Slovenija smatra da samo konverzija postojećeg državnog potraživanja koje proizlazi iz jamstva za potporu za sanaciju u kapital u iznosu od 21,7 milijuna EUR (dio mjere 1.) čini državnu potporu.
As mentioned in recital 18, the originally notified restructuring plan has been updated in light of the modified terms of restructuring proposed under the CS.
Kako je spomenuto u uvodnoj izjavi 18., prvobitno objavljen plan restrukturiranja ažuriran je s obzirom na izmijenjene uvjete restrukturiranja predložene u okviru postupka obvezne nagodbe.
The key features of the updated plan are the same as those of the originally notified plan.
Ključne stavke ažuriranog plana iste su kao one iz izvorno objavljenog plana.
The modifications consist, essentially, in expanding the financial restructuring measures to include a wider scope of stakeholders and in strengthening the operational restructuring measures to take account of the implications of the CS.
Izmjene se temeljno sastoje u proširenju mjera financijskog restrukturiranja kako bi uključivale širi opseg dionika i od jačanja operativnih mjera restrukturiranja kako bi se uzele u obzir implikacije obvezne nagodbe.
According to the plan the Company's difficulties originate from the debt-financed expansion, declining operational effectiveness and a downturn in the automotive market caused by the global economic and financial crises.
U skladu s planom, poteškoće društva proizlaze iz sve većeg porasta duga, opadanja poslovne učinkovitosti i negativnih trendova na automobilskom tržištu uzrokovanih globalnom gospodarskom i financijskom krizom
The revenue growth in 2000-2008 averaged more than 20 % p.a. and was primarily financed through external borrowing, in most cases with short-term loans, resulting in a mismatch between long-term assets and short-term liabilities used to finance those assets.
Rast prihoda u razdoblju 2000.–2008. u prosjeku je iznosio više od 20 % godišnje i prvenstveno je financiran iz vanjske posudbe, u većini slučajeva s kratkoročnim zajmovima, što je rezultiralo neusklađenošću dugoročne aktive i kratkoročne pasive iskorištene za financiranje te aktive.
During that period the net debt of the Company increased seven times and has remained at high level since then.
Tijekom tog razdoblja neto dug društva povećao se sedam puta i otada je ostao na visokoj razini.
The Company found itself unable to repay this debt, let alone finance the necessary capital investment.
Društvo više nije bilo u mogućnosti otplatiti taj dug, a kamoli financirati potrebna kapitalna ulaganja.
In addition, Cimos accumulated considerable trade payables, as it financed operations largely through extending payment periods to suppliers.
Osim toga, Cimos je nakupio znatne poslovne izdatke jer je poslovne aktivnosti financirao većinom tako što je odgađao rokove za plaćanje dobavljačima.
Failure to pay suppliers on time not only added to liquidity problems but also disrupted operations, which in the automotive industry rely upon just-in-time delivery.
Neplaćanje dobavljača na vrijeme nije se samo nadovezalo na probleme s likvidnošću, već je i poremetilo poslovanje koje se u automobilskoj industriji oslanja na pravovremenu isporuku.
The main reasons for the Company's declining operational effectiveness include poor quality, high scrap rates, lower customer service, overcapacity leading to high overheads, inability to reduce costs leading to deterioration of margins and supply shortages caused by a failure to respect supplier payment terms.
Glavni razlozi opadanja poslovne učinkovitosti društva obuhvaćaju lošu kvalitetu, visoke naknade za lom robu, lošije usluge za kupce, prekapacitiranost koja je uzrokovala visoke fiksne troškove, nemogućnost smanjenja troškova koja je dovela do pogoršanja marže i nestašica dobavne robe uzrokovana nepoštovanjem rokova za plaćanje dobavljačima.
The global economic crisis and credit crunch reduced demand for new cars and related demand for automotive components.
Svjetska gospodarska kriza i iznenadno smanjenje raspoloživosti kredita smanjili su potražnju za novim automobilima i povezanu potražnju za automobilskim dijelovima.
With the aim to address the reasons for difficulty, Cimos has prepared a restructuring plan which provides for the implementation of financial and operational restructuring measures described below.
U cilju rješavanja razloga teškoća društvo Cimos pripremilo je plan restrukturiranja kojim se predviđa provedba financijskih i operativnih mjera restrukturiranja opisanih u nastavku.
The restructuring period is not explicitly set in the restructuring plan.
Razdoblje restrukturiranja nije izričito određeno u planu restrukturiranja.
The plan provides that the restructuring effectively started in February 2014 and that the restructuring measures shall be implemented by 2016, with the full benefits to be obtained by 2018 (it takes two to three years for the benefits of some measures to take effect in the forecasts).
Planom se predviđa da je restrukturiranje učinkovito započelo u veljači 2014. i da će se mjere restrukturiranja provesti do 2016., a potpuna bi se korist trebala postići do 2018. (potrebne su dvije do tri godine da bi korist pojedinih mjera bila vidljiva u prognozama).
In view of this, given that the Company is forecasted to return to long-term viability by 2017 under all scenarios, the Commission considers that the restructuring period runs from February 2014 to the end of 2017.
Zbog toga, s obzirom da je društvu prognoziran povrat dugoročne održivosti do 2017. prema svim scenarijima, Komisija smatra da razdoblje restrukturiranja traje od veljače 2014. do kraja 2017.
FINANCIAL RESTRUCTURING
FINANCIJSKO RESTRUKTURIRANJE
Under the updated plan, the restructuring of the State's claim and the bank debt remain a central element of the financial restructuring but will be performed on modified terms agreed under the CS.
Prema ažuriranom planu restrukturiranje potraživanja države i bankovni dug ostaju središnji element financijskog restrukturiranja, ali će se provesti uz izmijenjene uvjete dogovorene u okviru postupka obvezne nagodbe.
In addition, other stakeholders including customers, suppliers, the lessor and banks outside the CS, will voluntarily contribute to the financial restructuring through a reduction of their claims or provision of funding.
Nadalje, ostali dionici, uključujući kupce, dobavljače, davatelja leasinga i banke izvan postupka obvezne nagodbe dobrovoljno će doprinijeti financijskom restrukturiranju smanjenjem svojih potraživanja ili osiguranjem financiranja.
However, the two public shareholders will no longer inject capital, as was envisaged under the originally notified plan.
Međutim, dva javna dionika neće više osiguravati kapital, kako je bilo predviđeno prema prvobitno objavljenom planu.
Cimos's financial debt consists of a claim by the State against the Company in respect of the rescue aid guarantee of EUR 36,2 million (including accrued interest), the claims by the State against the Company totalling EUR 39 million in respect of other guarantees [18] and various loans held by a number of banks.
Financijski dug društva Cimos sastoji se od potraživanja države prema društvu u odnosu na jamstvo za potporu za sanaciju od 36,2 milijuna EUR (uključujući dospjele kamate), potraživanja države prema društvu u ukupnom iznosu od 39 milijuna EUR u odnosu na druga jamstva [18] i razne kredite izdane od niza banaka.
The State and CS banks agreed to restructure this debt through a combination of a debt-for-equity conversion, haircut and rescheduling of repayment on the terms described in recitals 22-24.
Država i banke u postupku obvezne nagodbe dogovorile su se o restrukturiranju ovoga duga kombinacijom konverzije postojećeg duga u kapital, smanjenja iznosa za otplatu i reprogramiranja otplate uz uvjete opisane u uvodnim izjavama 22.–24.
This is aimed to bring the Company's debt to a sustainable and serviceable level.
Namjera je dovesti dug društva na održivu razinu na kojoj ga je moguće servisirati.
It will also free up cash resources necessary to finance operations and improve Cimos's creditworthiness in the eyes of customers, suppliers and financial creditors.
Time će se otvoriti i izvori novca potrebni za financiranje poslovanja te poboljšati kreditna vjerodostojnost društva Cimos u očima kupaca, dobavljača i financijskih vjerovnika.
Cimos will need additional funds to finance its working capital and repay liabilities arising from the debt restructuring, which is a sine qua non of returning to solvency and profitability.
Cimos će trebati dodatna sredstva za financiranje svojih obrtnih sredstava i otplaćivanje obveza proizašlih iz restrukturiranja duga, koji su neophodan preduvjet za vraćanje solventnosti i profitabilnosti.
To this end, Cimos has agreed with its banks and major customers that they will provide EUR 39,5 million in the form of the New Money Facility on the terms described in recital 25.
S tim je ciljem društvo Cimos dogovorilo s bankama i glavnim kupcima da će oni osigurati 39,5 milijuna EUR u obliku nove financijske linije uz uvjete opisane u uvodnoj izjavi 25.
The Company has also concluded agreements with its suppliers on the voluntary restructuring of ordinary operating claims on the basis of supply contracts.
Društvo je sklopilo sporazume i sa svojim dobavljačima o dobrovoljnom restrukturiranju redovnih poslovnih tužbi na temelju dobavljačkih ugovora.
The agreement provides for suppliers to restructure their claims through a combination of a one-off repayment of part of their claims and a rescheduling and write-off of the remainder.
Sporazumom se predviđa da će dobavljači restrukturirati svoja potraživanja kombinacijom jednokratne otplate dijela potraživanja i reprogramiranjem i otpisom ostatka.
The financial impact of this measure for the amount of EUR 21,8 million corresponds to the amount of Cimos's payables written off.
Financijski učinak ove mjere u iznosu od 21,8 milijuna odgovara iznosu otpisanih izdataka Cimosa.
On the basis of the agreement, the lessor will receive a one-off repayment (including penalty interest) of EUR 2,3 million, write-off EUR 6 million, which is the declared financial impact of this measure, and reschedule repayment of the remaining debt over 4 years with a 1-year grace period.
Na temelju ugovora davatelj leasinga primit će jednokratnu uplatu (uključujući kaznene kamate) od 2,3 milijuna EUR, otpisati 6 milijuna EUR, što je izjavljeni financijski učinak ove mjere, i reprogramirati otplaćivanje preostalog dugovanja tijekom 4 godine s odgodom plaćanja od godinu dana.
Outside the CS, Cimos has concluded, or is in a final stage of negotiations to conclude, bilateral agreements on debt restructuring with the Company's non-Slovenian banks.
Izvan okvira postupka obvezne nagodbe Cimos je zaključio ili je u završnoj fazi pregovora da zaključi bilateralne sporazume o restrukturiranju duga sa svojim poslovnim bankama koje nisu iz Slovenije.
The financial impact of this measure, consisting of an extension to the loan maturities, changes to interest and a moratorium on the repayment of principal, is estimated at EUR 3 million.
Financijski učinak ove mjere, koji se sastoji od produljenja ročnosti kredita, promjena u odnosu na kamate i moratorija na otplatu glavnice, procjenjuje se na 3 milijuna EUR.
Capital expenditure (‘capex’) has been reduced in recent years due to limited available cash, which led to under-investment and poor maintenance of the equipment.
Kapitalni je izdatak („capex”) proteklih godina smanjen zbog ograničeno dostupnog novca, što je dovelo do nižeg ulaganja i lošeg održavanja opreme.
Cimos intends to bring capex to the level necessary to carry out the restructuring.
Cimos namjerava dovesti kapitalni izdatak na razinu potrebnu za provođenje restrukturiranja.
This will be funded partly by customers, partly by Cimos.
To će djelomično financirati kupci, a djelomično Cimos.
Finally, Cimos plans to obtain borrowing of EUR 25 million on market terms to finance operations in 2018-2019, after the end of the restructuring period.
Konačno, Cimos planira dobiti zajam od 25 milijuna EUR po tržišnim uvjetima za financiranje poslovanja u razdoblju 2018.–2019. nakon isteka razdoblja restrukturiranja.
OPERATIONAL RESTRUCTURING
RESTRUKTURIRANJE POSLOVANJA
As regards operational restructuring, the originally notified restructuring plan provided for the implementation of lean management, consolidation of production capabilities, enhancement of business unit roles and responsibilities, procurement improvement, inventory optimisation and human resource restructuring.
Što se tiče restrukturiranja poslovanja, prvobitno objavljenim planom restrukturiranja predviđala se primjena upravljanja koje kontinuirano radi na unapređenju poslovanja društva, konsolidiranje proizvodnih sposobnosti, povećanje uloga poslovnih jedinica i odgovornosti, unapređenje nabave, optimizacija inventara i restrukturiranje ljudskih resursa.
These measures are being implemented, though under the updated plan they have been strengthened and expanded to take account of the business implications of the CS.
Te se mjere provode, iako su u okviru ažuriranog plana pojačane i proširene kako bi se uzele u obzir poslovne implikacije postupka obvezne nagodbe.
In particular, the operational restructuring measures will have more impact on the group headcount, labour costs and overheads than originally planned, with the aim to generate net profit and cash at the earliest possible stage.
Naime, mjere restrukturiranja poslovanja imat će veći učinak na broj zaposlenika grupacije, troškove rada i fiksne režijske troškove od prvobitno planiranoga, u cilju stvaranja neto dobiti i kapitala u najranijoj mogućoj fazi.
To achieve this goal, in view of the higher than initially assumed expected decline in sales and an increase of maintenance costs, the modified measures are expected to generate higher cost savings than initially planned.
Za ostvarivanje toga cilja, s obzirom na viši očekivani pad prodaje od prvobitno pretpostavljenoga i povećanje troškova održavanja, očekuje se da će izmijenjene mjere stvoriti veće uštede troškova nego što je prvobitno planirano.
To this end, the Company will implement measures in sales, including most importantly the retention of long-term customers by cooperating with them right from the product development stage, penetration of new markets with the existing products and development of new products for the existing and new markets.
U tom će cilju društvo primijeniti trgovinske mjere, od kojih najvažnije uključuju zadržavanje dugoročnih kupaca na način da se s njima surađuje odmah u fazi razvoja proizvoda, ulazak na nova tržišta s postojećim proizvodima i razvoj novih proizvoda za postojeća i nova tržišta.
Cimos plans to reduce headcount from 6855 employees in May 2014 to […] [19] employees in […], which is expected to generate annual cost savings of EUR […]. The associated costs of severance pay are estimated at EUR […] and will be incurred in […].
Društvo Cimos planira smanjiti broj zaposlenih s 6855 zaposlenika u svibnju 2014. na […] [19] zaposlenika u […], čime se očekuje godišnja ušteda troškova od […] EUR. Povezani troškovi isplate otpremnina procjenjuju se na […] EUR i nastat će u […] godini.