natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Most important, during the relevant period LuxSCS did not carry out any functions in relation to, nor did it have control over or the capacity to control, the two main input parameters for the calculation of the Buy-in and CSA Costs.
Najvažnije je napomenuti da društvo LuxSCS tijekom predmetnog razdoblja nije obavljalo nikakve zadaće koje su povezane s dvama glavnim ulaznim parametrima za izračun plaćanja udjela i troškova CSA-a i nije imalo nad njima kontrolu ni sposobnost kontrole.
The level of those payments are determined, on the one hand, by the level of costs incurred as a result of Buy-in and the development of the Intangibles (the Development Costs) and, on the other, by the level of sales in Europe.
Iznos tih plaćanja utvrđuje se, s jedne strane, na temelju razine nastalih troškova kao rezultat kupnje udjela i razvoja nematerijalne imovine (razvojni troškovi) i, s druge strane, na temelju razine prodaje u Europi.
It was ATI and A9 that determined and controlled the Development Costs and LuxOpCo that controlled the level of sales in Europe.
Društva ATI i A9 utvrdila su razvojne troškove i kontrolirala ih, a društvo LuxOpCo kontroliralo je razinu prodaje u Europi.
As regards the latter, it is LuxOpCo that took all strategic decisions concerning Amazon's European retail business , which affected the level of sales revenue generated in Europe.
Kada je riječ o razini prodaje u Europi, društvo LuxOpCo donosilo je sve strateške odluke o maloprodajnoj djelatnosti društva Amazon u Europi koje su utjecale na razinu prihoda od prodaje u Europi.
Thus, only LuxOpCo could influence its ability to pay a royalty to LuxSCS, which was determined by the level of profit generated from the operation of Amazon's European online retail business.
Stoga je samo društvo LuxOpCo moglo utjecati na svoju sposobnost plaćanja tantijema društvu LuxSCS čiji se iznos utvrđivao na temelju razine dobiti ostvarene djelatnošću internetske maloprodaje društva Amazon u Europi.
In addition, LuxSCS did not have the financial capacity to finance the Buy-In and CSA Costs on its own behalf, since it was only in a position to finance those costs because of the funding received in the form of royalty payments from LuxOpCo.
Nadalje, društvo LuxSCS nije imalo financijsku sposobnost za financiranje plaćanja udjela i troškova CSA-a u svoje ime jer je te troškove moglo financirati samo zbog financijskih sredstava koje je zaprimalo u obliku tantijema koje mu je plaćalo društvo LuxOpCo.
The cash disbursements actually made by LuxOpCo to LuxSCS in this regard seem to have been just sufficient to cover the necessary payments to be made by LuxSCS, including the Buy-In and CSA costs, while the cash related to LuxSCS's income in excess of Buy-In and CSA costs was kept and managed by LuxOpCo.
Čini se da su isplate koje je društvo LuxOpCo stvarno izvršilo društvu LuxSCS u tom pogledu bile jedva dostatne za pokrivanje nužnih plaćanja društva LuxSCS, uključujući plaćanje udjela i troškove CSA-a, a preostali prihod društva LuxSCS nakon plaćanja udjela i troškova CSA-a zadržavalo je društvo LuxOpCo koje je njime i upravljalo.
The initial capital of LuxSCS of about EUR [400-500] million is irrelevant in this context.
Početni kapital društva LuxSCS od otprilike [400 – 500] milijuna EUR nije relevantan u ovom kontekstu.
As explained in Recital 443, in an arm's length arrangement LuxSCS would not need to absorb losses, so its capital would not be at any risk.
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 443., u slučaju sporazuma koji je u skladu s tržišnim uvjetima društvo LuxSCS ne bi trebalo apsorbirati gubitke, pa njegov kapital ne bi bio ugrožen.
Not only was its initial capital insufficient to cover the Buy-In and CSA costs, since the CSA Payments alone totalled on their own EUR [1000 – 1500] million over the period 2006 to 2013, that capital was provided to LuxSCS by its shareholders in 2005, which was before LuxOpCo started operating and making royalty payments to LuxSCS and before the relevant period covered by the contested tax ruling and this Decision.
Ne samo da njegov početni kapital nije bio dostatan za pokrivanje plaćanja udjela i troškova CSA-a budući da su samo plaćanja u skladu s CSA-om iznosila [1000 – 1500] milijuna EUR u razdoblju od 2006. do 2013., već su taj kapital društvu LuxSCS osigurali njegovi dioničari 2005., a to je bilo prije nego što je društvo LuxOpCo počelo poslovati i plaćati tantijeme društvo LuxSCS i prije predmetnog razdoblja obuhvaćenog spornim poreznim rješenjem i ovom Odlukom.
In any event, LuxSCS did not effectively perform any critical functions nor assume any substantial risks in relation to the development, enhancement, management, or exploitation of the Intangibles, neither as regards the activities carried out by ATI and A9 under the CSA, nor as regards the development activities carried out by LuxOpCo.
U svakom slučaju, društvo LuxSCS nije učinkovito obavljalo sve ključne zadaće i nije preuzimalo znatne rizike povezane s razvojem, jačanjem ili iskorištavanjem nematerijalne imovine i upravljanjem njome ni u pogledu aktivnosti koje su obavljala društva ATI i A9 u skladu s CSA-om ni u pogledu razvojnih aktivnosti koje je obavljalo društvo LuxOpCo.
Consequently, LuxSCS cannot be said to have effectively assumed the risks associated with the development, enhancement, management, and exploitation of the Intangibles, nor did it have the financial capacity to assume such risks.
Stoga se ne može reći da je društvo LuxSCS učinkovito preuzelo rizike povezane s razvojem, jačanjem i iskorištavanjem nematerijalne imovine i s upravljanjem njome, a nije imalo ni financijsku sposobnost za preuzimanje tih rizika.
Conclusion on the functional analysis of LuxSCS
Zaključak o funkcionalnoj analizi društva LuxSCS
A functional analysis of LuxSCS demonstrates that during the relevant period it was not entitled to perform, it did not perform or outsource, nor did it have the capacity to perform or outsource, any unique and valuable functions in relation to the development, enhancement, management, and exploitation of the Intangibles.
Funkcionalna analiza društva LuxSCS pokazala je da ono tijekom predmetnog razdoblja nije bilo ovlašteno obavljati jedinstvene i vrijedne zadaće povezane s razvojem, jačanjem i iskorištavanjem nematerijalne imovine i upravljanjem njome, da nije obavljalo te zadaće i nije ih izdvajalo te da nije imalo sposobnost za obavljanje tih zadaća ili za njihovo izdvajanje.
It further demonstrates that during that period, LuxSCS did not use any assets in relation to those activities, but merely held the ownership and license to the Intangibles with reference to the CSA, nor did it assume, effectively control or have the operational and financial capacity to assume or control the risks associated with those activities.
Ona je dalje pokazala da tijekom tog razdoblja društvo LuxSCS nije upotrebljavalo nikakvu imovinu za te aktivnosti već je samo imalo vlasništvo nad nematerijalnom imovinom i licenciju za tu imovinu u pogledu CSA-a te da nije preuzimalo rizike, nije imalo stvarnu kontrolu nad rizicima ni operativnu i financijsku sposobnost za preuzimanje rizika povezanih s tim aktivnostima ili kontrolu na njima.
In reality, LuxSCS could at most be said to have performed certain functions necessary to the maintenance of its legal ownership to the Intangibles, as detailed in Recital 428.
U stvarnosti se može reći da je društvo LuxSCS u najboljem slučaju moglo obavljati određene zadaće koje su nužne za zadržavanje zakonskog vlasništva nad nematerijalnom imovinom, kako je opisano u uvodnoj izjavi 428.
Functional analysis of LuxOpCo
Funkcionalna analiza društva LuxOpCo
In Section 9.2.1.2.1, the Commission will assess the functions performed by LuxOpCo in relation to the Intangibles.
U odjeljku 9.2.1.2.1. Komisija će ocijeniti zadaće koje je društvo LuxOpCo obavljalo u vezi s nematerijalnom imovinom.
In Section 9.2.1.2.2, it will assess the functions performed by LuxOpCo in relation to the operation of Amazon's European retail and service business.
U odjeljku 9.2.1.2.2. ona će ocijeniti zadaće koje je društvo LuxOpCo obavljalo u pogledu Amazonovih maloprodajnih i uslužnih djelatnosti u Europi.
In Section 9.2.1.2.3, it will assess the assets used by LuxOpCo in the performance of both sets of functions.
U odjeljku 9.2.1.2.3. ocijenit će imovinu koju je društvo LuxOpCo upotrebljavalo za obavljanje oba skupa zadaća.
In Section 9.2.1.2.4, it will assess the risks assumed by LuxOpCo in the performance of both sets of functions.
U odjeljku 9.2.1.2.4. procijenit će rizike koje je društvo LuxOpCo preuzimalo pri obavljanju oba skupa zadaća.
Functions performed by LuxOpCo in relation to the Intangibles
Zadaće koje je društvo LuxOpCo obavljalo u vezi s nematerijalnom imovinom
Not only was LuxOpCo entrusted with performing unique and valuable functions in relation to the Intangibles as a result of the License Agreement, the functions actually performed by LuxOpCo during the relevant period went far beyond their mere exploitation and included the development, enhancement and management of the Technology through independent European technological and business innovations, the creation and management of Customer Data, and the development and maintenance of Amazon's Trademark in Europe.
Ne samo da je društvu LuxOpCo na temelju Sporazuma o licenciranju povjereno obavljanje jedinstvenih i vrijednih zadaća povezanih s nematerijalnom imovinom već su zadaće koje je društvo LuxOpCo stvarno obavljalo tijekom predmetnog razdoblja bile znatno opsežnije od samog iskorištavanja te nematerijalne imovine i uključivale su razvoj i jačanje tehnologije te upravljanje njome s pomoću neovisnih europskih tehnoloških i poslovnih inovacija, prikupljanje podataka o kupcima i upravljanje njima te razvoj i održavanje Amazonova žiga u Europi.
As explained in Recital 419, LuxSCS granted LuxOpCo an exclusive and irrevocable license to the economic exploitation of the Intangibles and all other IP held by LuxSCS in Europe and a right to further develop and enhance , maintain , and protect the Intangibles for their entire lifetime .
Kako je objašnjeno u uvodnoj izjavi 419., društvo LuxSCS dodijelilo je društvu LuxOpCo isključivu i neopozivu licenciju za gospodarsko iskorištavanje nematerijalne imovine i ostalog intelektualnog vlasništva društva LuxSCS u Europi i pravo na daljnji razvoj i jačanje , održavanje i zaštitu nematerijalne imovine tijekom njezina čitavog vijeka trajanja .
LuxSCS retains the ownership to the Intangibles and Derivative Works created by LuxOpCo and its sublicensees .
Društvo LuxSCS zadržava vlasništvo nad nematerijalnom imovinom i izvedenim djelima koja su stvorili društvo LuxOpCo i njegova ovisna društva .
LuxOpCo was further granted the exclusive and irrevocable right to decide if – and to whom – the Intangibles may be sublicensed.
Društvu LuxOpCo dodijeljeno je i isključivo i neopozivo pravo da odlučuje može li se nematerijalna imovina podlicencirati i kome se može izdati podlicencija.
In this regard, LuxOpCo managed the sub-license relationships, in particular with AMEU and ASE.
U tom pogledu, društvo LuxOpCo upravljalo je odnosima podlicenciranja, posebno s AMEU-om i ASE-om.
During the relevant period, LuxOpCo actively performed the aforementioned functions, both in a general manner and as regards each of the three components of the Intangibles: Technology, Customer Data and Trademarks, as explained in more detail in Recitals 452 to 472.
Tijekom predmetnog razdoblja društvo LuxOpCo aktivno je obavljalo navedene zadaće, općenito i u pogledu svake od tri komponenata nematerijalne imovine: tehnologija, podaci o kupcima i žigovi, kako je detaljnije objašnjeno u uvodnim izjavama od 452. do 472.
The IP Steering Committee
Upravljački odbor za intelektualno vlasništvo
As a general matter, the minutes of LuxOpCo's manager meetings record activities directly related to the development, maintenance and management of the Intangibles, in particular the setting up of an ‘EU IP Steering Committee’ whose role was ‘to provide technical and business guidance and assistance in strategic decision making with regard to the development of intellectual property of all types and descriptions held by the Company's parent, Amazon Europe Holding Technologies SCS’, or entering into several licensing agreements with third parties.
U zapisniku sa sastanaka direktora društva LuxOpCo u načelu se evidentiraju sve aktivnosti koje su izravno povezane s razvojem i održavanjem nematerijalne imovine te s upravljanjem njome, posebno osnivanje „Upravljačkog odbora za intelektualno vlasništvo u EU-u” čija je uloga bila „pružati tehničke i poslovne savjete i pomoć u donošenju strateških odluka povezanih s razvojem intelektualnog vlasništva različitih vrsta i opisa u vlasništvu matičnog društva trgovačkog društva, odnosno društva Amazon Europe Holding Technologies SCS”, ili sklapanje nekoliko Sporazuma o licenciranju s trećim strankama.
Amazon's EU Policies and Procedures Manual defines the purpose of the IP Steering Committee as follows: ‘An EU IP Steering Committee has been created for the purpose of providing technical and business guidance with regard to the development and deployment of Amazon's intellectual property in Europe’.
U Amazonovu Priručniku o politikama i postupcima EU-a svrha Upravljačkog odbora za intelektualno vlasništvo definirana je na sljedeći način: „Upravljački odbor za intelektualno vlasništvo u EU-u stvoren je za potrebe pružanja tehničkih i poslovnih savjeta u pogledu razvoja i uporabe intelektualnog vlasništva društva Amazon u Europi”.
The IP Steering Committee met at least annually to exchange, discuss and decide on the management and protection of IP in Europe.
Upravljački odbor za intelektualno vlasništvo sastajao se barem jednom godišnje radi razmjene, rasprave i odlučivanja o upravljanju intelektualnim vlasništvom u Europi i o njegovoj zaštiti.
Amazon insisted that ‘the IP Steering Committee was an advisory body […]. It did not take any decisions in relation to the development or the enhancement of the intangibles assets’ and that the importance of that committee should therefore not be overstated.
Društvo Amazon tvrdilo je da je „Upravljački odbor za intelektualno vlasništvo savjetodavno tijelo […]. Nije donosio odluke o razvoju ili jačanju nematerijalne imovine” i da stoga ne treba preuveličavati njegovu ulogu.
However, the fact that the Committee was an advisory body does not mean that its recommendations did not impact on the development, maintenance and management of the Intangibles.
Međutim, činjenica da je Odbor bio savjetodavno tijelo ne znači da njegove preporuke nisu utjecale na razvoj i održavanje nematerijalne imovine te na upravljanje njome.
In fact, according to Amazon itself, the activities of the IP Steering Committee consisted of: ‘(i) making recommendations on filings to protect the intangibles (and thereby LuxOpCo's exclusive rights under the license agreement between LuxSCS and LuxOpCo), (ii) reviewing the status of legal proceedings in Europe relating to the intangibles and (iii) providing training to European employees regarding the use of the technology and other intangibles’.
Društvo Amazon navodi da su aktivnosti Upravljačkog odbora za intelektualno vlasništvo uključivale sljedeće: „i. davanje preporuke o podnescima za zaštitu nematerijalne imovine (i time i isključivih prava društva LuxOpCo u skladu sa Sporazumom o licenciranju između društava LuxSCS i LuxOpCO), ii. preispitivanje stanja pravnih postupaka u Europi povezanih s nematerijalnom imovinom i iii. osiguravanje osposobljavanja europskih zaposlenika o uporabi tehnologije i ostale nematerijalne imovine”.
The IP Steering Committee was thus a forum where business and technology leaders employed by LuxOpCo and ASE met to discuss and recommend actions concerning the Intangibles in Europe, as presented to them by Amazon's IP lawyers.
Upravljački odbor za intelektualno vlasništvo stoga je bio forum u okviru kojeg su se sastajali stručnjaci u području poduzetništva i tehnologije koje su zapošljavala društva LuxOpCo i ASE kako bi razgovarali i preporučili mjere povezane s nematerijalnom imovinom u Europi koje su im predložili pravni stručnjaci društva Amazon za intelektualno vlasništvo.
The actual decisions on the development, enhancement, management, and exploitation of the Intangibles were then taken by LuxOpCo's and ASE's members of that committee, in their capacity as decision-taking managers responsible for Amazon's European retail and service business.
Stvarne odluke o razvoju, jačanju i iskorištavanju nematerijalne imovine te o upravljanju njome donosili su članovi tog odbora koji su zaposlenici društava LuxOpCo i ASE kao direktori odgovorni za maloprodajnu i uslužni djelatnost društva Amazon u Europi ovlašteni za donošenje odluka.
The Technology licensed to LuxOpCo by LuxSCS under the License Agreement is Amazon US's existing technology, as regularly updated.
Tehnologija koju je društvo LuxSCS licenciralo društvu LuxOpCo u skladu sa Sporazumom o licenciranju jest postojeća tehnologija društva Amazon US koja se redovito nadograđuje.
Nevertheless, the mere existence of a technological framework that works in the US does not mean that it will also seamlessly work in Europe.
Neovisno o tome, postojanje tehnološkog okvira koji funkcionira u SAD-u ne znači da će besprijekorno funkcionirati i u Europi.
Due to different product categories in the US and Europe, several functions in Amazon's US software, licensed to LuxSCS under the CSA and sublicensed exclusively to LuxOpCo under the License Agreement, could not be rolled out directly in Europe.
Zbog različitih kategorija proizvoda u SAD-u i Europi neke funkcije softvera društva Amazon US, za koji je društvu LuxSCS izdana licencija u skladu s CSA-om i za koji je društvo LuxOpCo dobilo isključivu podlicenciju u skladu sa Sporazumom o licenciranju, nisu se mogle izravno uvesti u Europi.
Different software was needed to operate the EU websites and, because Amazon's websites were distinct from each other, it was necessary to have software developed by geography.
Za rad web-mjesta u EU-u bilo je potreban drugačiji softver, a budući da su se Amazonova web-mjesta razlikovala, trebalo je razviti softver u skladu sa zemljopisnim značajkama.
For Amazon's European business operations to succeed, the Technology required further development, enhancement and management, all of which were performed by LuxOpCo with the support of its subsidiaries during the relevant period.
Da bi društvo Amazon moglo uspješno poslovati u Europi, trebalo je dalje razvijati i jačati tehnologiju te njome upravljati, a te je zadaće tijekom predmetnog razdoblja obavljalo društvo LuxOpCo uz pomoć svojih ovisnih društava.
Upon its incorporation, LuxOpCo was given the technological resources to conduct R & D, in particular to support the EU websites.
Društvo LuxOpCo dobilo je nakon osnivanja tehnološke resurse za istraživanje i razvoj, posebno za podupiranje web-mjesta EU-a.
This included catalogue development, translation technology, and local adaptations.
To je uključivalo razvoj kataloga, tehnologiju za prevođenje i lokalne prilagodbe.
These resources came from teams of developers previously placed in the EU Local Affiliates and newly recruited personnel.
Te resurse osigurali su razvojni inženjeri koji su prethodno upućeni u lokalna povezana društva u EU-u i novi zaposlenici.
During the period under review, over [60-70] people in Luxembourg, predominantly employed at LuxOpCo, assumed technology-related jobs.
Tijekom promatranog razdoblja više od [60 – 70] zaposlenika u Luksemburgu, koje je većinom zaposlilo društvo LuxOpCo, preuzeli su poslove povezane s tehnologijom.
Their business titles included software development engineer, systems engineer, IT support engineer, solutions architect, technical programme manager and technical account manager.
Oni su popunjavali radna mjesta inženjera za razvoj softvera, inženjera sustava, inženjera za IT potporu, arhitekta rješenja, tehničkog voditelja programa i voditelja tehničkih računa.
Those employees provided Amazon with the capacity to ensure local adaptations of the technology platform and the development of programs that would benefit the EU websites.
Ti zaposlenici omogućili su društvu Amazon da osigura lokalne prilagodbe tehnološke platforme i razvoj programa koji bi koristili web-mjestima u EU-u.
A dedicated team – the Localization and Translation team – performed key functions in relation to the Technology, such as the customisation of the EU websites, adapting them to local preferences (what is referred to as ‘localisation and translation’), or providing feedback of the performance of the websites for further development and improvement of the Amazon platform.
Namjenski tim – tim za lokalizaciju i prevođenje – obavljao je ključne zadaće povezane s tehnologijom, kao što je lokalna prilagodba web-mjesta EU-a (to se naziva „lokalizacija i prevođenje”) i pružao je povratne informacije o radu web-mjesta u cilju daljnjeg razvoja i unaprjeđenja Amazonove platforme.
By the end of 2013, this team comprised [60-70] employees.
Do kraja 2013. taj tim sastojao se od [60 – 70] zaposlenika.
The team was subsequently moved to [another Amazon company] and changed its denomination to ‘Software development and Translation team’, which indicates that the team was active in software development.
Tim je kasnije premješten u [drugo društvo društva Amazon] i promijenio je ime u „Tim za razvoj softvera i prevođenje”, što znači da je aktivno sudjelovao u razvoju softvera.
An additional [10-20] people were employed as ‘Technical Program Manager’ ([0-10] at LuxOpCo and [0-10] at ASE), whose role was to translate functional specifications, i.e. turn the description of a tool that a local retail business team wants to add to its website into a technical description what software needs to be developed by a software developer.
Dodatnih [10 – 20] osoba zaposleno je na radno mjesto „tehničkog voditelja programa” ([0 – 10] u društvu LuxOpCo i [0 – 10] u društvu ASE), čija je uloga bila prevoditi tehničke specifikacije, odnosno pretvoriti opis alata koji lokalni maloprodajni tim želi dodati svojem web-mjestu u tehnički opis softvera koji razvojni inženjer treba razviti.
Upon delivery of the result, the Technology Program Managers support the implementation of the tool together with the operational teams of LuxOpCo and the EU Local Affiliates.
Nakon isporuke rezultata tehnološki voditelji programa podupiru provedbu alata zajedno s operativnim timovima društva LuxOpCo i lokalnim povezanim društvima u EU-u.
Through this process, the Technology used by LuxOpCo is continuously developed and adapted to the local market .
Tijekom tog postupka tehnologija kojom se koristi društvo LuxOpCo stalno se razvija i prilagođava lokalnom tržištu .
Amazon argues that the majority of its global technology employees (approximately [60-65] %) are based in the US and the rest in the international development centres.
Društvo Amazon tvrdi da se većina njegovih globalnih tehnoloških stručnjaka (otprilike [60 – 65] %) nalazi u SAD-u, a ostatak u međunarodnim razvojnim centrima.
In comparison to those operations, the technical resources based in LuxOpCo are rather limited.
U usporedbi s tim operacijama tehnički resursi u društvu LuxOpCo dosta su ograničeni.
While the Commission does not contest that the Technology is continually developed in the US or by Amazon's international development centres, it recalls that the development centres are remunerated at a cost + [0-10] % basis for conducting R & D projects contracted to them by ATI.
Iako Komisija ne osporava da se tehnologija stalno razvija u SAD-u ili u Amazonovim međunarodnim razvojnim centrima, ona podsjeća da razvojni centri dobivaju naknadu na temelju troškovne osnove od + [0 – 10] % za provođenje projekata istraživanja i razvoja koje je od njih naručilo društvo ATI.
This cost +[0-10] % remuneration tends to indicate that Amazon does not associate a high added value to the encoding process.
Ta naknada troškova od + [0 – 10] % pokazuje da društvo Amazon postupku kodiranja da pridaje veliku dodanu vrijednost.