natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The residual profit pool is the sum of the royalties paid by SMBV and Starbucks Coffee BV to Alki LP [63] and income that Alki LP receives from Starbucks Corporation [64].
Iznos rezidualne dobiti je zbroj tantijema koje su SMBV i društvo Starbucks Coffee BV platili društvu Alki LP [63] i prihoda koje društvo Alki LP prima od korporacije Starbucks Corporation [64].
From that amount, an arm's-length return for routine functions performed by Alki LP is deducted [65].
Od tog se iznosa oduzima povrat po tržišnim uvjetima za rutinske funkcije koje društvo Alki LP obavlja [65].
In this respect, a difference is made between the IP rights for the brand/trademark and the business format, on the one hand, and the coffee knowledge, on the other.
U ovom se pogledu razlikuju prava IV-a za robnu marku/žig i poslovni format s jedne strane te znanje u vezi s kavom s druge strane.
That difference is explained by the fact that Alki LP holds the beneficial ownership of the business format related intangibles and the trademark/brand for the EMEA region, whilst the legal and beneficial ownership of the coffee knowledge rights are held by Starbucks US.
Ta se razlika objašnjava činjenicom da društvo Alki LP ima stvarno vlasništvo nad nematerijalnom imovinom u vezi s poslovnim formatom i robnom markom/žigom za regiju EMEA, dok društvo Starbucks US ima pravno i stvarno vlasništvo nad pravom na znanje u vezi s kavom.
The beneficial ownership of the business format related intangibles and the trademark/brand for the EMEA region was transferred from Starbucks Corporation in 2002 to [CV 1] and assigned to Alki LP since 2006.
Stvarno vlasništvo nad nematerijalnom imovinom u vezi s poslovnim formatom i žigom/robnom markom za regiju EMEA preneseno je 2002. s korporacije Starbucks Corporation na društvo [CV 1] i dodijeljeno društvu Alki LP 2006.
For the beneficial ownership, [CV 1] and Alki LP made buy-in royalty payments, where the percentage of the US share of the cost which Alki LP needed to pay to Starbucks US digressively reduced from [65-70] % in 2002 to [0,5-1] % in 2010 and onwards for the trademark, and [70-75] % in 2002 to [0-0,5] % in 2010 and onwards for the business format IP.
Društvo [CV 1] i društvo Alki LP su za stvarno vlasništvo isplatili tantijeme za ulaz u ugovor pri čemu su se postoci SAD udjela u trošku koje je društvo Alki LP trebalo platiti društvu Starbucks US nesrazmjerno smanjivali s [65–70] % 2002. na [0,5–1] % 2010. i dalje za žig te s [70–75] % 2002. na [0–0,5] % 2010. i dalje za IV u vezi s poslovnim formatom.
With those buy-in payments, the beneficial ownership rights for these two categories of IP for the EMEA region are deemed to be paid off by Alki LP.
S ovim isplatama za ulaz u ugovor smatra se da je društvo Alki LP isplatilo prava stvarnog vlasništva za ove dvije kategorije IV-a za regiju EMEA.
With regard to the coffee knowledge IP, Alki LP pays a permanent royalty of [70-75] % of the residual profit allocated to this IP category to Starbucks US.
U pogledu IV-a za znanje u vezi s kavom društvo Alki LP plaća trajne tantijeme u iznosu od [70–75] % rezidualne dobiti dodijeljene za ovu kategoriju IV-a društvu Starbucks US.
This means that, in total, EUR [10-20] million was paid as buy-in payments for the trademark and EUR [20-30] million for the business format IP.
To znači da je ukupno plaćeno [10–20] milijuna EUR kao isplate za ulaz u ugovor za žig te [20–30] milijuna EUR za IV u vezi s poslovnim formatom.
In 2014, Alki LP transferred the beneficial ownership of the IP rights to Starbucks EMEA Ltd for which it recorded a gain of EUR [1-1,5] billion as other operating income in its profit and loss account.
Društvo Alki LP je 2014. prenijelo stvarno vlasništvo nad pravima IV-a društvu Starbucks EMEA Ltd, za što je zabilježilo dobit od [1–1,5] milijardi EUR kao ostali operativni prihod u svoj račun dobiti i gubitka.
With regard of the permanent royalty, Alki LP paid on average EUR [1-10] million a year (EUR [70-80] million in total) over the period 2005–2014 to Starbucks Corporation for the coffee knowledge IP [69].
U pogledu trajnih tantijema, društvo Alki LP plaćalo je u prosjeku [1–10] milijuna EUR godišnje ([70–80] milijuna EUR ukupno) u razdoblju od 2005. do 2014. korporaciji Starbucks Corporation za IV za znanje u vezi s kavom [69].
In addition to the buy-in and permanent royalty, Alki LP pays service fees for services provided by Starbucks Corporation and cost sharing payments for the development of certain intangible assets [70].
Osim tantijema za ulaz u ugovor i trajnih tantijema društvo Alki LP plaća naknade za usluge koje pruža korporacija Starbucks Corporation i isplate za podjelu troškova za razvoj određene nematerijalne imovine.
Over the period 2008–2014, Alki LP paid on average EUR [1-10] million per year on cost sharing payments and EUR [1-10] million per year on service fees.
U razdoblju od 2008. do 2014. društvo Alki LP plaćalo je u prosjeku [1–10] milijuna EUR godišnje u isplatama za podjelu troškova te [1–10] milijuna EUR godišnje za naknade za usluge.
Information on SCTC and on the prices of green coffee beans paid by SMBV
Informacije o SCTC-u i cijenama zrna zelene kave koje SMBV plaća
Given that green coffee beans are procured by SMBV through a group transaction, more precisely they are purchased from SCTC, the Commission requested information about how the prices for this intra-group transaction are set and about the price set for each year throughout the application of the SMBV APA.
Budući da SMBV nabavlja zrna zelene kave transakcijama unutar grupacije, točnije rečeno kupuje ih od SCTC-a, Komisija je zatražila informacije o tome kako se određuju cijene za ovu unutargrupnu transakciju te o cijeni određenoj za svaku godinu tijekom primjene SMBV STC-a.
Starbucks submitted the balance sheet and profit and loss accounts for SCTC since 2005.
Društvo Starbucks dostavilo je bilancu i račune dobiti i gubitka za SCTC počevši od 2005.
Table 4 reproduces information contained in those accounts.
U tablici 4. navode se informacije iz navedenih računa.
The calculation of the mark-up on the costs of green coffee beans (COGS) applied by SCTC was added by the Commission for the purpose of this Decision.
Komisija je za potrebe ove Odluke dodala izračun dodatka na troškove zrna zelene kave (COGS) koji je SCTC primijenio.
Based on the accounting information available, which starts at 2005, the average mark-up on the costs of green coffee beans stood at [around 3 %] for the period 2005 to 2010, compared to an average mark-up of [around 18 %] over the period 2011 to 2014.
Prema dostupnim računovodstvenim informacijama koje se odnose na razdoblje od 2005., prosječni dodatak na troškove zrna zelene kave iznosio je [oko 3 %] za razdoblje od 2005. do 2010. u usporedbi s prosječnim dodatkom od [oko 18 %] tijekom razdoblja od 2011. do 2014.
Starbucks submitted that from 2011 onwards, Starbucks adjusted the transfer pricing policy applicable to the sale of green coffee beans to increase the mark-up on product costs given the growing importance of SCTC's operations, especially its increasing expertise in coffee procurement and, more importantly, its ownership and operation of the evolving C.A.F.E. Practices Programme.
Društvo Starbucks navelo je da je nakon 2011. prilagodilo politiku određivanja transferne cijene primjenjivanu na prodaju zrna zelene kave kako bi se povećao dodatak na troškove proizvoda s obzirom na rastuću važnost poslovanja SCTC-a, a pogotovo zbog povećane stručnosti u nabavi kave i, još važnije, njegovog vlasništva nad i upravljanja rastućim Programom praksi C.A.F.E.
The C.A.F.E. Practices Programme was launched in 2004 in conjunction with the opening of SCTC's farmer support centre in Costa Rica to provide an evolving programme where farmers, exporters, and buyers could have an ongoing conversation to (i) improve coffee quality; (ii) provide economic accountability for payments along all levels of the supply chain; (iii) encourage social responsibility in working conditions, protection of workers' rights, and adequate living conditions; and (iv) inspire environmental leadership for growing and processing green coffee beans.
Program praksi C.A.F.E. pokrenut je 2004. zajedno s otvaranjem SCTC-ovog centra za podršku poljoprivrednicima u Kostarici kako bi se pokrenuo rastući program koji bi poljoprivrednicima, izvoznicima i kupcima omogućio otvorenu komunikaciju s ciljevima i. poboljšanja kvalitete kave; ii. osiguranja gospodarske odgovornosti za isplate na svih razinama opskrbnog lanca; iii. poticanja društvene odgovornostima u područjima radnih uvjeta, zaštite prava radnika i odgovarajućih uvjeta za život; te iv. poticanje ekološki osviještenog pristupa uzgoju i preradi zrna zelene kave.
Operating assets net of cash have increased by less than a third over the four years from 2010 to 2014.
Poslovna imovina umanjena za novac povećala se za manje od trećine u četverogodišnjem razdoblju od 2010. do 2014.
The annual reports of SCTC submitted by Starbucks also do not describe in the accompanying notes any difference in risks, functions or assets from 2010 to 2011.
U godišnjim izvješćima SCTC-a koje je dostavilo društvo Starbucks također se ne opisuju, u popratnim bilješkama, nikakve razlike u rizicima, funkcijama ili imovini između 2010. i 2011.
The activities and risks are described in identical terms over this period, i.e. the principal activity of SCTC is according to both annual reports the purchase and sale of high-quality green coffee beans and related activities of quality assurance and operations (logistics, warehousing, blending, decaffeinating, etc.).
Djelatnosti i rizici opisani su tijekom ovog razdoblja na identičan način, to jest glavna djelatnost SCTC-a je prema oba godišnja izvješća kupoprodaja visokokvalitetnih zrna zelene kave i povezane djelatnosti osiguranja kvalitete i upravljanja (logistika, skladištenje, miješanje, uklanjanje kofeina itd.).
Financial data of SCTC
Financijski podaci SCTC-a
SCTC Sales
Prihodi SCTC-a od prodaje
[500-600 million]
[500–600 milijuna]
[600-700 million]
[600–700 milijuna]
[900-1000 million]
[900–1000 milijuna]
[1,5-2 billion]
[1,5–2 milijarde]
[1-1,5 billion]
[1–1,5 milijardi]
SCTC COGS
COGS SCTC-a
[400-500 million]
[400–500 milijuna]
[800-900 million]
[800–900 milijuna]
[700-800 million]
[700–800 milijuna]
gross margin (Sales — COGS)
bruto marža (Prihodi od prodaje–COGS)
gross margin on COGS
bruto marža na COGS
[4,5-7,5] %
[4,5–7,5] %
[16,5-19,5] %
[16,5–19,5] %
[19,5-22,5] %
[19,5–22,5] %
OpEx (excl. provisions)
OpEx (isklj. pričuve)
profit before tax
dobit prije oporezivanja
net profit
neto dobit
[20-30 million] [71]
[20–30 milijuna] [71]
Total assets net of cash and cash equivalent (incl. marketable securities)
Ukupna imovina umanjena za novac i novčane ekvivalente (uklj. utržive vrijednosne papire)
mark-up on COGS
dodatak na COGS
[1,5-4,5]
[1,5–4,5]
[4,5-7,5]
[4,5–7,5]
[16,5-19,5]
[16,5–19,5]
[13,5-16,5]
[13,5–16,5]
[19,5-22,5]
[19,5–22,5]
As Starbucks invoked the C.A.F.E. Practices Programme to explain the increase in the margin charged by SCTC, the Commission requested Starbucks to provide the costs of that programme and the Farmer Support Centres costs. Starbucks provided estimations of the yearly costs of (i) the C.A.F.E.
Budući da je društvo Starbucks navelo Program praksi C.A.F.E. kao objašnjenje za povećanje marže koju je naplaćivao SCTC, Komisija je zatražila od društva Starbucks da dostavi informacije o troškovima navedenog programa i troškovima Centara za podršku poljoprivrednicima.
Practices Programme; and of (ii) the Farmer Support Centres, presented in Table 5.
Društvo Starbucks dostavilo je procjene godišnjih troškova i. Programa praksi C.A.F.E.; i ii. Centara za podršku poljoprivrednicima te su oni prikazani u tablici 5.
Direct and indirect costs of C.A.F.E. Practices Programme and Farmer Support Centres
Izravni i neizravni troškovi Programa praksi C.A.F.E. i Centara za podršku poljoprivrednicima
Allocated C.A.F.E.
Dodijeljeni izdaci za prakse C.A.F.E.
Practices Expenses
nije dostupno
N/A N/A
nije dostupno
N/A
nije dostupno
[500000-600000]
[500000–600000]
[100000-200000]
[100000–200000]
[1000000-10000000]
[1000000–10000000]
Farmer Support Centers costs
Troškovi Centara za podršku poljoprivrednicima
[800000-900000]
[800000–900000]
[200000-300000]
[200000–300000]
[700000-800000]
[700000–800000]
[400000-500000]
[400000–500000]
Over the period 2011-2014, the combined costs of the C.A.F.E. Practices Programme and the Farmer Support Centres present at most [0,5-1] % of the value of the green coffee beans purchased by SCTC [72].
U razdoblju od 2011. do 2014. zajednički troškovi Programa praksi C.A.F.E. i Centara za podršku poljoprivrednicima činili su najviše [0,5–1] % vrijednosti zrna zelene kave koje je SCTC kupio [72].
In response, Starbucks indicated that the C.A.F.E. Practices Programme should be considered IP of which the value is unrelated to underlying costs.
Društvo Starbucks odgovorilo je da bi se Program praksi C.A.F.E. trebao smatrati IV čija vrijednost nije povezana s temeljnim troškovima.
The Commission requested Starbucks to provide the transfer pricing report covering the pricing of green coffee beans sold by SCTC to SMBV.
Komisija je od društva Starbucks zatražila da dostavi izvješće o transfernoj cijeni koje obuhvaća cijene zrna zelene kave koje je SCTC prodavao SMBV-u.
According to Starbucks, historically, no transfer pricing documentation has been prepared that covers the relationship between SCTC and SMBV.
Prema društvu Starbucks dosad nije izrađena nikakva dokumentacija u vezi s transfernom cijenom kojom bi se obuhvatio odnos između SCTC-a i SMBV-a.
For the purpose of responding to the Commission's request, Starbucks provided an ad hoc report on the SCTC transfer prices to the Commission on 13 April 2015.
Kako bi odgovorilo na zahtjev Komisije, društvo Starbucks dostavilo je Komisiji 13. travnja 2015. ad hoc izvješće o transfernim cijenama SCTC-a.
According to the ad-hoc transfer pricing report provided, SCTC determines the prices to its affiliates by applying a mark-up to the product costs associated with the green coffee beans sourced by it.
Prema dostavljenom ad hoc izvješću o transfernoj cijeni, SCTC određuje cijene prema svojim povezanim društvima tako da primjenjuje dodatak na troškove proizvodnje koji su u vezi s zrnima zelene kave koje SCTC nabavlja.
In addition, to determine a current arm's-length mark-up on product costs for SCTC for green coffee beans procurement, three separate components were identified: Intellectual Property — C.A.F.E.
Nadalje, u svrhu određivanja trenutnog dodatka po tržišnim uvjetima na troškove proizvoda koje SCTC snosi za nabavu zrna zelene kave, utvrđene su tri zasebne komponente:
Practices Programme: SCTC manages the C.A.F.E. Practices Programme and uses valuable know-how that, when incorporated into Starbucks' business operations, ensures consistent supply and supports the Starbucks brand for sustainability.
Intelektualno vlasništvo – Program praksi C.A.F.E.: SCTC upravlja Programom praksi C.A.F.E. i upotrebljava vrijedno znanje i iskustvo koje, uključeno u poslovne aktivnosti društva Starbucks, osigurava dosljednu opskrbu i pruža podršku održivosti robne marke Starbucks.
Starbucks analysed this transaction using comparable licensing agreements relating to food and agricultural technologies.
Društvo Starbucks analiziralo je tu transakciju upotrebom usporedivih ugovora o licenciji u vezi s prehrambenim i poljoprivrednim tehnologijama.
Procurement: SCTC provides procurement functions for green coffee beans.
Nabava: SCTC obavlja funkcije nabave zrna zelene kave.
Starbucks analysed this transaction using comparable sourcing agreements between third parties.
Društvo Starbucks analiziralo je tu transakciju upotrebom usporedivih ugovora o nabavi između trećih strana.
Financing: SCTC should generate a return for financing costs it incurs when holding unsold inventory and net receivables for green coffee beans.
Financiranje: SCTC bi trebao ostvariti povrat za troškove financiranje koje snosi za skladištenje neprodanih zaliha i neto potraživanja za zrna zelene kave.
Starbucks analysed an appropriate return for financing that should be returned to SCTC.
Društvo Starbucks analiziralo je odgovarajući povrat za financiranje koji bi SCTC trebao ostvariti.
Combining the results for each separate component analysed by SCTC would yield a combined result for green coffee beans overall from 2005 through 2014 as demonstrated in Table 6:
Kombiniranjem rezultata za svaku zasebnu komponentu koju je SCTC analizirao dobio bi se zajednički ukupni rezultat za zrna zelene kave od 2005. do 2014. kako je prikazano u tablici 6.:
Mark-up on product costs
Dodatak na troškove proizvoda
Markup on product costs
Dodatak na troškove proizvoda
Median
Srednja vrijednost
Intellectual Property – C.A.F.E. Practices Program
Intelektualno vlasništvo –Program praksi C.A.F.E.
Total % markup on product costs
Ukupni postotak dodatka na troškove proizvoda
[7,5-10,5]
[7,5 – 10,5]
[10,5-13,5]
[10,5 – 13,5]
The combined arm's-length range for the total mark-up on product costs charged by SCTC for the coffee sold to SMBV is according to the ad hoc transfer pricing report between a lower quartile of [around 9 %] and an upper quartile of [around 21 %], with a median of [around 12 %], for the overall period 2005 through 2014.
Zajednički raspon po tržišnim uvjetima za ukupnog dodatka na troškove proizvoda koju naplaćuje SCTC za kavu prodanu SMBV-u je prema ad hoc izvješću o transfernoj cijeni između donjeg kvartila od [oko 9 %] i gornjeg kvartila od [oko 21 %], uz srednju vrijednost od [oko 12 %] za čitavo razdoblje od 2005. do 2014.
According to Starbucks, SCTC's actual realised gross margin [73] falls squarely within the arm's-length range.
Prema društvu Starbucks stvarna realizirana bruto marža [73] SCTC-a točno je u rasponu po tržišnim uvjetima.
This would be evidenced by the fact that the gross margin over Sales of SCTC stood at [around 12 %] for the years 2005 through 2014, based on a weighted average.
Dokaz tome bi bila činjenica da je bruto marža na prihode SCTC-a od prodaje na temelju ponderiranog prosjeka iznosila [oko 12 %] za razdoblje od 2005. do 2014. godine.
The Commission requested Starbucks to provide the data and the components of the mark-up used to establish the quartile and median figures for the period 2005 through 2014, submitted to the Commission.
Komisija je od društva Starbucks zatražila da dostavi podatke i komponente dodatka korištenog za utvrđivanje kvartila i srednje vrijednosti za razdoblje od 2005. do 2014. koji su dostavljeni Komisiji.
Starbucks indicated that this data is not available.
Društvo Starbucks navelo je da ovi podaci nisu dostupni.
Starbucks submitted information on 29 June 2015 to substantiate the pricing of green coffee beans in the ad hoc transfer pricing report provided and in particular the figures presented in Table 6 for which the Commission requested the underlying data.
Društvo Starbucks dostavilo je 29. lipnja 2015. podatke kojima potkrepljuje cijene zrna zelene kave u dostavljenom ad hoc izvješću o transfernoj cijeni te posebice brojke iz tablice 6. za koje je Komisija zatražila podatke na kojima se temelje.
Rather, they would be the two extreme values, i.e. lowest value and highest value, of a comparison of licence agreements.
One su zapravo ekstremne vrijednosti, to jest najmanja i najveća vrijednost u usporedbi s ugovorima o licenciji.
In its submission of 29 June 2015, Starbucks identified eleven licence agreements relating to technology licensing, which they consider comparable to the C.A.F.E. Practices Programme.
Društvo Starbucks svojim je podneskom od 29. lipnja 2015. navelo jedanaest ugovora o licenciji u vezi s licenciranjem tehnologije koje je smatralo usporedivima s C.A.F.E.
Those agreements relate to food and beverage products.
Ti ugovori odnose se na proizvode u vezi s hranom i pićem.
The range of percentages that Starbucks arrives to is presented in Table 7.
Raspon postotaka koji je društvo Starbucks dobilo prikazan je u tablici 7.
Starbucks explained that ‘Percentage Mark-up on Product Cost’ in Table 7 ‘is calculated by the average of each observation divided by one minus the average of the observation’, although there is no explanation as to why that step was taken to calculate a mark-up on product costs in complete absence of information or consideration on the costs of the companies to the respective agreements.
Društvo Starbucks objasnilo je da se „Postotni dodatak na troškove proizvoda” u tablici 7 „izračunava prema prosjeku svakog pojedinačnog opažanja podijeljenom s jedan umanjenim za prosjek opažanja”, premda nije dano objašnjenje zašto je poduzet ovaj korak za izračun dodatka na troškove proizvoda, a uz potpuni izostanak informacija ili uzimanja u obzir troškova društava potpisnika navedenih ugovora.
Table 7 Explanation by Starbucks of previously provided data on C.A.F.E.
Tablica 7.
Practices Programme pricing interquartile range of 1,4 % to 9,9 %
Objašnjenje društva Starbucks o prethodno dostavljenim podacima o interkvartilnom rasponu cijena Programa praksi C.A.F.E. od 1,4 % do 9,9 %
In its submission of 29 June 2015, Starbucks also provided a pricing of the procurement function of SCTC estimated by using comparable transactions identified by Starbucks using the PowerK database and LIVEDGAR database.
Društvo Starbucks u svom je podnesku od 29. lipnja 2015. također dostavilo cijene SCTC-ove funkcije nabave procijenjene upotrebom usporedivih transakcija koje je društvo Starbucks pronašlo u bazama podataka PowerK i LIVEDGAR.
Thirteen agreements whereby buying agency services are provided by a third-party buying agent are considered consistent with the procurement services that SCTC provided to SMBV.
Trinaest ugovora prema kojima se usluge agencije za prodaju pružaju agentu za prodaju treće stane smatraju se usporedivima s uslugama nabave koje je SCTC pružao SMBV-u.
The results of the analysis are presented as percentages of ‘Free on Board’ product costs, which is the costs charged to the client for delivered products.
Rezultati analiza prikazani su kao postotci troškova proizvoda „franko brod” što je trošak naplaćen klijentu za dostavljene proizvode.
The median of the observations presented is 6 %.
Srednja vrijednost prikazanih opažanja je 6 %.
Starbucks presents the result in terms of an interquartile range of product costs from 4,7 % to 8,0 %.
Društvo Starbucks prikazalo je rezultate kao interkvartilni raspon troškova proizvod od 4,7 % do 8,0 %.
In detail, the observations used refer to agreements with the following principals and the commissions as percentage of Free on Board rates specified in the brackets: Aeropostale, Inc. (5 %); Ateca Production International, Inc. (7 %); BELL SPORTS CORP. (6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO. (1,5 %); Designs Apparel Inc. (5 %); F.I.S.
Detaljnije rečeno, korištena opažanja odnose se na ugovore sa sljedećim naručiteljima i provizijama iskazanima kao postoci stopa „franko brod” kao što je prikazano u zagradama: Aeropostale, Inc (5 %); Ateca Production International, Inc. (7 %); BELL SPORTS CORP. (6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO (1,5 %); Designs Apparel Inc. (5 %); F.I.S.
Inc. (10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC. (10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc. (6 %); TI Sportswear Inc. (4,7 %) and WW Mexicana (1 %).
Inc (10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC. (10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc. (6 %); TI Sportswear Inc. (4,7 %) i WW Mexicana (1 %).
The interquartile range on these observations is 4 % to 8,5 %. As in the case of the C.A.F.E.
Interkvartilni raspon za ova opažanja iznosi 4 % do 8,5 %.
Practices Programme pricing, Starbucks indicated that ‘percent of sales is calculated as the percent of FOB divided by one plus the percent of FOB’ [74].
Kao i u slučaju s cijenama Programa praksi C.A.F.E., društvo Starbucks navelo je da je „postotak prihoda od prodaje izračunan kao postotak FOB podijeljen s jedan uvećan za postotak FOB stope” [74].