natgillin/translations-raw huggingface dataset:
means the act of providing financial capital to start-up companies, in particular those with high growth potential, in exchange for equity in the business
znači čin osiguranja financijskog kapitala novoosnovanim poduzećima, osobito onima s velikim potencijalom za rast, u zamjenu za udjel u poduzeću.
Portugal is to ensure that the Restructuring Plan for CGD is correctly and fully implemented.
Portugal treba osigurati pravilnu i cjelovitu provedbu plana restrukturiranja CGD-a.
Portugal is to ensure that the Commitments are fully observed during the implementation of the Restructuring Plan.
Portugal treba tijekom provedbe plana restrukturiranja osigurati ispunjavanje obveza u cijelosti.
Restructuring of cgd:
Restrukturiranje cgd-a:
split into core activities and non-core activities
podjela na osnovne djelatnosti I sporedne djelatnosti
CGD will split its activities into two parts:
CGD će podijeliti svoje djelatnosti na dva dijela:
the Core Activities and Non-Core Activities.
osnovne i sporedne djelatnosti.
The split of CGD will be executed as follows:
Podjela CGD-a izvršit će se kako slijedi:
The Core Activities
4.2. Osnovne djelatnosti
Assets allocated to the Core Activities
Imovina raspoređena u osnovne djelatnosti
The Core Activities include the Domestic Core Activities (retail households, SMEs, corporate banking, Investment banking, Asset management, leasing, factoring, renting, bancassurance and Venture capital), the International Core Activities and the International Instrumental Activities.
Osnovne djelatnosti uključuju osnovne djelatnosti na domaćem tržištu (maloprodajno poslovanje s kućanstvima, malim i srednjim poduzećima, poslovnim subjektima, investicijsko bankarstvo, upravljanje imovinom, leasing, otkup dugovanja, najam, bankoosiguranje i poduzetnički kapital), osnovne djelatnosti na međunarodnom tržištu i međunarodne instrumentalne djelatnosti.
The Domestic Core Activities include the net assets set out below (cut-off date 31 December 2012):
4.2.1. Osnovne djelatnosti na domaćem tržištu uključuju neto imovinu utvrđenu u nastavku (isključni datum (engl. cut-offa date) 31. prosinca 2012.):
EUR [850-900] million Cash and balances with the central bank;
[850–900] milijuna EUR u novcu i novčanim sredstvima u središnjoj banci;
EUR [1000-1500] million Loans (/Receivables) to credit institutions;
[1000–1500] milijuna EUR u kreditima (/potraživanjima prema) kreditnim institucijama;
EUR [2500-3000] million Financial assets held for trading;
[2500–3000] milijuna EUR u financijskoj imovini koja se drži radi trgovanja;
EUR [10000-15000] million Available-for-sale financial assets;
[10000–15000] milijuna EUR u financijskoj imovini raspoloživoj za prodaju;
EUR [0-5] million held-to-maturity financial assets;
[0–5] milijuna EUR u financijskoj imovini koja se drži do dospijeća;
EUR [60000-65000] million Loans to clients;
[60000–65000] milijuna EUR u kreditima klijentima;
thereof:
od čega:
Developers and construction EUR [8000-8500] million;
[8000–8500] milijuna EUR građevinskom sektoru;
Residential mortgages EUR [30000-35000] million;
[30000–35000] milijuna EUR stambenih kredita;
Large Corporate EUR [10000-15000] million;
[10000–15000] milijuna EUR velikim poduzećima;
SMEs EUR [3000-3500] million;
[3000–3500] milijuna EUR malim i srednjim poduzetnicima;
Consumer loans EUR [1500-2000] million;
[1500–2000] milijuna EUR potrošačkih kredita;
Other EUR [4000-4500] million (includes other financial institutions and central and local government);
[4000–4500] milijuna EUR ostalima (uključuje ostale financijske institucije i središnje i lokalne vlasti);
EUR [400-450] million Property, plant and equipment;
[400–450] milijuna EUR u nekretninama, postrojenjima i opremi;
EUR [150-200] million Intangible assets;
[150–200] milijuna EUR u nematerijalnoj imovini;
EUR [4000-4500] million Other assets
[4000–4500] milijuna EUR u ostaloj imovini;
Investment properties EUR [80-90] million;
[80–90] milijuna EUR u ulaganjima u nekretnine;
Hedging derivative instruments EUR [30-40] million;
[30–40] milijuna EUR u izvedenim instrumentima zaštite;
Non-current assets held for sale EUR [500-550] million;
[500–550] milijuna EUR u dugotrajnoj imovini namijenjenoj prodaji;
Current tax assets EUR [30-40] million;
[30–40] milijuna EUR u tekućoj poreznoj imovini;
Deferred tax assets EUR [1000-1500] million;
[1000–1500] milijuna EUR u odgođenoj poreznoj imovini;
Other assets EUR [2000-2500] million;
[2000–2500] milijuna EUR u ostaloj imovini;
EUR [30-40] million net assets contribution arising from participations on other domestic business units (equity method) listed in Appendix II.
[30–40] milijuna EUR u doprinosu neto imovine od udjela u ostalim domaćim poslovnim jedinicama (metoda udjela) navedenih u Dodatku II.
The International Core Activities and the International Instrumental Activities include the net assets contribution and the international areas set out below (cut-off date 31 December 2012).
4.2.2. Osnovne djelatnosti na međunarodnom tržištu i međunarodne instrumentalne djelatnosti uključuju doprinos neto imovine i međunarodna područja navedena u nastavku (isključni datum (engl. cut-off date) 31. prosinca 2012.).
International Core Activities includes all the international areas (‘International Core Region’) where CGD owns a significant retail banking presence either through a local branch or an affiliated unit, as set out below:
4.2.2.1. Osnovne djelatnosti na međunarodnom tržištu uključuju sva međunarodna područja („međunarodna osnovna regija”) u kojima je CGD u velikoj mjeri prisutan u maloprodajnom bankarskom poslovanju preko lokalne podružnice ili povezane jedinice, kako je navedeno u nastavku:
Spain – total net assets:
Španjolska – ukupna neto imovina:
EUR [4000-4500] million [2];
[4000–4500] milijuna EUR [2];
France – total net assets:
Francuska – ukupna neto imovina:
EUR [4000-4500] million;
[4000–4500] milijuna EUR;
Macao (China) – total net assets:
Macao (Kina) – ukupna neto imovina:
EUR [3000-3500] million;
[3000–3500] milijuna EUR;
Mozambique – total net assets:
Mozambik – ukupna neto imovina:
EUR [1500-2000] million;
[1500–2000] milijuna EUR;
Angola – total net assets:
Angola – ukupna neto imovina:
EUR [1000-1500] million;
[1000–1500] milijuna EUR;
South Africa – total net assets:
Južna Afrika – ukupna neto imovina:
EUR [600-650] million;
[600–650] milijuna EUR;
Brazil – total net assets:
Brazil – ukupna neto imovina:
EUR [500-550] million;
[500–550] milijuna EUR;
Cape Verde – total net assets:
Kabo Verde – ukupna neto imovina:
EUR [750-800] million;
[750–800] milijuna EUR;
Timor – total net assets:
Timor – ukupna neto imovina:
EUR [50-60] million;
[50–60] milijuna EUR;
São Tomé – total net assets:
Sveti Toma – ukupna neto imovina:
EUR [0-5] million.
[0–5] milijuna EUR.
International Instrumental Activities are specialized operations that provide services to CGD Group (such as funding, access to institutional markets and products structuring).
Međunarodne instrumentalne djelatnosti posebne su djelatnosti pružanja usluga grupaciji CGD (poput financiranja, pristupa institucionalnim tržištima i strukturiranja proizvoda).
Instrumental Activities are performed by local specialized branches or affiliated units in key markets, as set out below:
Instrumentalne djelatnosti obavljaju lokalne specijalizirane podružnice ili povezane jedinice na ključnim tržištima navedenima u nastavku:
Luxembourg – total net assets:
Luksemburg – ukupna neto imovina:
EUR [100-150] million;.
[100–150] milijuna EUR;
Cayman Islands – total net assets:
Kajmanski otoci – ukupna neto imovina:
United Kingdom (London) – total net assets:
Ujedinjena Kraljevina (London) – ukupna neto imovina:
EUR [400-450] million;
[400–450] milijuna EUR;
United States of America (New York) – total net assets:
Sjedinjene Američke Države (New York) – ukupna neto imovina:
EUR [250-300] million;
[250–300] milijuna EUR;
China (Zhuhai) – total net assets:
Kina (Zhuhai) – ukupna neto imovina:
EUR [5-10] million.
[5–10] milijuna EUR.
Size
Vrijednost
By end-December 2014 the balance sheet size of the Core Activities shall not be higher than EUR [100-150] billion [3], the RWAs shall not be higher than EUR [70-80] billion, the C/I shall not be higher than [70-80] %, the LDR shall not be higher than [120-130] %, and the coverage ratio of credit at risk shall not be lower than [50-60] %.
Do kraja prosinca 2014. vrijednost bilance osnovnih djelatnosti ne premašuje [100–150] milijardi [3] EUR, RWA ne premašuje [70–80] milijardi EUR, C/I ne premašuje [70–80] %, LDR ne premašuje [120–130] %, a stopa pokrivenosti rizičnih kredita nije manja od [50–60] %.
By end-December 2016, the balance sheet size of the Core Activities shall not be higher than EUR [100-150] billion [4], the RWAs shall not be higher than EUR [70-80] billion, the C/I shall not be higher than [50-60] %, the LDR shall not be higher than [120-130] %, and coverage ratio of credit at risk shall not be lower than [50-60] %.
Do kraja prosinca 2016. vrijednost bilance osnovnih djelatnosti ne premašuje [100–150] milijardi [4] EUR, RWA ne premašuje [70–80] milijardi EUR, C/I ne premašuje [50–60] %, LDR ne premašuje [120–130] %, a stopa pokrivenosti rizičnih kredita nije manja od [50–60] %.
The total exposure on the consolidated balance sheet to […] issuers shall not exceed EUR [10-20] billion during the Restructuring Period.
Ukupna izloženost u konsolidiranoj bilanci prema […] izdavateljima ne premašuje [10–20] milijardi EUR tijekom razdoblja restrukturiranja.
Should it become likely that the above balance sheet, RWA, C/I, LDR, and coverage of credit-at-risk targets will not be met, CGD shall on its own initiative, and in any case upon request by the Monitoring Trustee, present Remedial Actions within a month.
Postane li izgledno da prethodni ciljevi u pogledu bilance, RWA-a, C/I-ja, LDR-a i pokrivenosti rizičnih kredita neće biti ispunjeni, CGD na vlastitu inicijativu i u svakom slučaju na zahtjev povjerenika za praćenje predstavlja korektivne mjere u roku od mjesec dana.
The Monitoring Trustee will analyse the Remedial Actions proposed and will report to the Commission on their adequacy to meet the targets set out in the Restructuring Plan.
Povjerenik za praćenje analizirat će predložene korektivne mjere i podnijeti izvješće Komisiji o njihovoj adekvatnosti za ispunjavanje ciljeva utvrđenih planom restrukturiranja.
Branches and Employees
Podružnice i zaposlenici
The Core Activities will reduce its current structure in Portugal as follows:
Zbog osnovnih djelatnosti smanjit će se njegova trenutačna struktura u Portugalu kako slijedi:
From 829 (31 December 2012) to [750-800] retail domestic branches [5] before the […].
S 829 (31. prosinca 2012.) na [750–800] podružnica za maloprodajno poslovanje na domaćem tržištu [5] do […].
Branches may not be replaced by other entities or structures that essentially provide the same services and involve a meaningful amount of manpower.
Podružnice nije dopušteno zamijeniti drugim subjektima ili strukturama koji u osnovi pružaju iste usluge i uključuju znatan broj zaposlenika.
However, CGD may install automated points of service instead (e.g. ATM or the like).
Međutim, CGD može umjesto toga ugraditi automatske uslužne točke (poput bankomata ili slično).
From 11904 domestic employees (without insurance business unit by 31 December 2012) to [10000-15000] employees by […], to [10000-15000] employees by […], to [10000-15000] employees by end of […], to [10000-15000] employees by […].
S 11904 domaća zaposlenika (bez poslovne jedinice za osiguranje do 31. prosinca 2012.) na [10000–15000] zaposlenika do […], na [10000–15000] zaposlenika do […], na [10000–15000] zaposlenika do kraja […], na [10000–15000] zaposlenika do […].
After the year […] and until the end of the Restructuring Period the number of branches in Portugal shall not increase.
Nakon godine […] i do kraja razdoblja restrukturiranja broj se podružnica u Portugalu ne povećava.
Should it become likely that above branch and employee targets are not met, CGD shall on its own initiative, and in any case upon request by the Monitoring Trustee, present Remedial Actions within a month from the request by the Monitoring Trustee.
Postane li izgledno da prethodni ciljevi u pogledu podružnica i zaposlenika nisu ispunjeni, CGD na vlastitu inicijativu, a u svakom slučaju na zahtjev povjerenika za praćenje predstavlja korektivne mjere u roku od mjesec dana od zahtjeva povjerenika.
Description of Core Activities
Opis osnovnih djelatnosti
The Core Activities shall be those of a commercial retail bank, with a particular focus on households, SME and Corporate Banking, which also provides Investment banking, Asset management, Renting, Leasing and Factoring services, Bancassurance and Venture capital, primarily focused on the Domestic Core Region and on the International Core Region, as well as International Instrumental Activities.
4.2.5.1. Osnovne su djelatnosti komercijalno maloprodajno bankarstvo, s posebnim naglaskom na kućanstvima, bankarstvo za mala, srednja i velika poduzeća, koje uključuje i investicijsko bankarstvo, upravljanje imovinom, najam, usluge leasinga i otkupa dugovanja, bankoosiguranje i poduzetnički kapital i ponajprije su usmjerene na domaću osnovnu regiju i međunarodnu osnovnu regiju te na međunarodne instrumentalne djelatnosti.
Consequently, during the Restructuring Period CGD:
Posljedično, tijekom razdoblja restrukturiranja CGD:
Shall not engage in any new production outside the Core Region and outside the International Instrumental Activities’ areas defined in clauses 4.2.2.
ne uspostavlja novu proizvodnju izvan osnovne regije te izvan područja međunarodnih instrumentalnih djelatnosti utvrđenih točkom 4.2.2.
For the avoidance of doubt, CGD will still be allowed to engage new production with customers domiciled outside the Core Region when booked in the Core Region or in the International Instrumental Activities.
Kako ne bi bilo dvojbi, CGD-u će i dalje biti dopušteno uspostavljati novu proizvodnju s klijentima izvan osnovne regije kada se ona knjiži u osnovnoj regiji ili u međunarodnim instrumentalnim djelatnostima;
Shall ensure that the net assets of the International Instrumental Activities do not exceed [0-5]% of the Core Activities balance sheet size.
osigurava da neto imovina od međunarodnih instrumentalnih aktivnosti ne premašuje [0–5] % vrijednosti bilance osnovnih djelatnosti;
Shall not engage any new production in Portugal other than in the activities described in 4.2.
ne uspostavlja novu proizvodnju u Portugalu, osim djelatnosti iz točke 4.2.
Principles which apply to the International Core Activities and to the International Instrumental Activities
Načela koja se primjenjuju na međunarodne osnovne djelatnosti i međunarodne instrumentalne djelatnosti
Until the end of the Restructuring Period, CGD will make its best efforts to decrease its exposure on capital and intra group funding to its International Core Activities.
Do kraja razdoblja restrukturiranja CGD će najveće napore uložiti u smanjenje izloženosti financiranja kapitala i unutar grupacije za međunarodne osnovne djelatnosti.
CGD shall not increase its exposure on capital and intra group funding to its International Core Activities and International Instrumental Activities except when this increase arises directly from previously existing (before this Decision) contractual obligations assumed with third parties or regulatory related obligations, or is required by a final and mandatory decision taken by a public authority on CGD.
CGD ne povećava izloženost financiranja kapitala i unutar grupacije za međunarodne osnovne djelatnosti i međunarodne instrumentalne djelatnosti, osim ako je to povećanje izravna posljedica prethodnih ugovornih obveza prema trećim osobama koje su postojale prije ove Odluke ili regulatornih obveza ili ako je ono potrebno u skladu s konačnom i obvezujućom odlukom javnog tijela o CGD-u.
Before implementing the capital measure, CGD commits to promptly inform the Monitoring Trustee of any such decision and present a business plan for the entities which require additional capital or funding need to the Monitoring Trustee.
Prije provedbe kapitalne mjere CGD se obvezuje bez odgađanja obavijestiti povjerenika za praćenje o svim takvim odlukama i predstaviti mu poslovni plan za subjekte kojima je potreban dodatni kapital ili financiranje.
The Monitoring Trustee will analyse the business plan and will report to the Commission on the adequacy of the measures taken.
Povjerenik za praćenje analizirat će poslovni plan i podnijeti izvješće Komisiji o adekvatnosti poduzetih mjera.
Restructuring plan for BCG Spain
Plan restrukturiranja banke BCG Španjolska
CGD shall restructure the business of BCG Spain, in order to ensure its long-term viability, autonomy from CGD in terms of funding and positive contribution to CGD’s group profitability.
CGD će restrukturirati poslovanje banke BCG Španjolska kako bi osigurao njezinu dugoročnu održivost, samostalnost od CGD-a u smislu financiranja i pozitivan doprinos profitabilnosti grupacije CGD.
CGD commits to cease all activities in the Spanish operation that are not directly related to the core activities of the operation (retail banking [6], support to SMEs and to cross-border business).
CGD se obvezuje obustaviti sve djelatnosti u Španjolskoj koje nisu izravno povezane s osnovnim djelatnostima (maloprodajno bankarstvo [6], potpora malim i srednjim poduzećima i prekogranično poslovanje).
In particular CGD commits:
CGD se posebno obvezuje:
to stop new production in Project Finance operations;
zaustaviti novu proizvodnju u djelatnosti financiranja projekata;
to stop new production in Leverage Finance operations;
zaustaviti novu proizvodnju u djelatnosti financiranja poluge;
to stop new production in Acquisition Finance operations.
zaustaviti novu proizvodnju u djelatnosti financiranja preuzimanja.
The restructuring of BCG Spain shall be carried out in two phases.
Restrukturiranje banke BCG Španjolska odvija se u dvjema fazama.
Until […], CGD will:
Do […] CGD će:
Use CGD’s Spanish branch as a vehicle to consolidate the legacy portfolio in Spain, separating core from non-core business activities and shielding the core operation.
iskoristiti svoju španjolsku podružnicu kao sredstvo za konsolidaciju naslijeđenog portfelja u Španjolskoj odvajanjem osnovnih od sporednih djelatnosti i zaštitom osnovne djelatnosti.
The non-core wholesale credit and mortgage portfolios of both BCG Spain and CGD’s Spanish Branch (Sucursal em Espanha) will be consolidated in the Spanish Branch, which will stop any new production and manage the run-off of these portfolios (for a detailed list of EUR [1000-1500] million assets to be transferred out of BCG Spain see Appendix III);
Sporedni veleprodajni kreditni i nekretninski portfelji banke BCG Španjolska i CGD-ove španjolske podružnice (Sucursal em Espanha) konsolidirat će se u španjolskoj podružnici, što će dovesti do zaustavljanja nove proizvodnje i upravljanja smanjenjem tih portfelja (vidjeti Dodatak III. za detaljan popis imovine u vrijednosti od [1000–1500] milijuna EUR koju treba izdvojiti iz banke BCG Španjolska);
Restructure the retail network of BCG Spain including EUR [5000-5500] million of assets as of 31 December 2012 (for a detailed list of EUR [5000-5500] million of assets see Appendix III), by re-focusing the operation on its core areas, focusing on cross border SME business and reducing the presence of branches with negative profitability, unsustainable LDR, insufficient customers;
restrukturirati maloprodajnu mrežu banke BCG Španjolska, uključujući imovinu vrijednu [5000–5500] milijuna EUR na dan 31. prosinca 2012. (vidjeti Dodatak III. za detaljan popis imovine vrijedne [5000–5500] milijuna EUR) ponovnim usmjeravanjem poslovanja na osnovne djelatnosti, usmjeravanjem na prekogranična mala i srednja poduzeća te smanjenjem broja podružnica koje ostvaruju negativnu profitabilnost, neodrživ LDR i nemaju dovoljno klijenata;
The number of branches will be reduced from 173 branches in December 2012 to [100-110] by […] (for a detailed list of branches see Appendix V) and will not be increased during the Restructuring Period;
broj podružnica smanjit će se sa 173 podružnice u prosincu 2012. na [100–110] do […] (vidjeti Dodatak V. za detaljan popis podružnica) i neće se povećavati tijekom razdoblja restrukturiranja;
The number of employees will be reduced from 797 in December 2012 to [500-523] by […] and will not be increased during the Restructuring Period;
broj zaposlenih smanjit će se sa 797 u prosincu 2012. na [500–523] do […] i neće se povećavati tijekom razdoblja restrukturiranja;
Key performance indicators (KPIs) to be met by […]
ključni pokazatelji učinka (KPI-jevi) koje treba ostvariti do […]
Starting from October 2014, the Monitoring Trustee will start to assess whether the following KPIs for BCG Spain will be met by […].
Od listopada 2014. povjerenik za praćenje počet će ocjenjivati hoće li sljedeći KPI-jevi biti ispunjeni za banku BCG Španjolska do […].
Over the whole period of […] the total of Labour costs and SG&A costs must be below or equal to EUR [50-60], and BCG Spain must achieve a C/I ratio of below or equal to [50-60] %;
Tijekom cijelog razdoblja od […] ukupni troškovi zaposlenika i prodajni, opći i administrativni troškovi moraju biti manji ili jednaki [50–60] EUR, a banka BCG Španjolska mora ostvariti omjer C/I manji ili jednak [50–60] %.
BCG Spain must be entirely self-funded and sufficiently capitalised.
Banka BCG Španjolska mora se financirati vlastitim sredstvima i biti dostatno kapitalizirana.
No additional capital and net funding must have been provided in the period of end of 2012 to […], and there must not be any need for additional capital and net funding until the end of the Restructuring Period.
U razdoblju od 2012. do […] ne smiju se osigurati dodatni kapital i neto financiranje te ne smije postojati potreba za dodatnim kapitalom i neto financiranjem do kraja razdoblja restrukturiranja.
The amount of new credit production (net), i.e. credit generated after end of 2012 and not having matured or been redeemed by […], must be equal or above EUR [900-950]. The part of new credit production related to cross-border is equal or above [20-30] %.
Iznos proizvodnje novih kredita (neto) odnosno kredita izdanih nakon kraja 2012. koji niti su dospjeli niti su otplaćeni do […] mora biti jednak ili veći od [900–950] EUR. Udjel proizvodnje novih prekograničnih kredita jednak je ili veći od [20–30] %.
The new credit production, as defined and referred to in the point 4.2.7.3.1.5.3, generates a weighted average net margin (spread) above reference rate (6 months Euribor) of at least [0-5] %.
Proizvodnja novih kredita kako su definirani i navedeni u točki 4.2.7.3.1.5.3. dovodi do ponderirane prosječne neto marže (engl. spread) iznad referentne stope (šestomjesečni Euribor) od najmanje [0–5] %.
The NPL ratio of the new credit production, as defined in the point 4.2.7.3.1.5.3, is equal to or below [0-5] %.
Omjer loših kredita u proizvodnji novih kredita, prema definiciji iz točke 4.2.7.3.1.5.3. jednak je ili manji od [0–5] %.
The total amount of deposits is equal or above EUR [0-5] billion [7].
Ukupni iznos depozita jednak je ili veći od [0–5] milijardi EUR [7].
The weighted average cost of the deposits is not higher than […] [8];
Ponderirani prosječni trošak depozita nije veći od […] [8];
the LDR is equal to or below [100-150] %.
LDR je jednak ili manji od [100–150] %.
Starting from […], CGD will continue the implementation of the restructuring plan of BCG Spain until the end of the Restructuring Period if the KPIs are met by […].
Od […] CGD će nastaviti provedbu plana restrukturiranja banke BCG Španjolska do kraja razdoblja restrukturiranja ako su ključni pokazatelji učinka ostvareni do […].