natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Ralph) DE VRIES, Mr A. (Bert) GIJSBERTS, Mrs W.H.
(Ralpha) DE VRIESA, g. A. (Berta) GIJSBERTSA, gđe W.H.
Four alternate members' seats on the Committee of the Regions have become vacant following the end of the terms of office of Mr H. (Henk) BRINK, Mr J.H.J.
Mjesta četiriju zamjenika članova Odbora regija postala su slobodna istekom mandata g. H. (Henka) BRINKA, g J.H.J.
(Hans) KONST, Mrs E.M.
(Hansa) KONSTA, gđe E.M.
An alternate member's seat would become vacant following the appointment of Mr T.J.S.M.
Mjesto zamjenika člana postat će slobodno imenovanjem g. T.J.S.M.
BOVENS as member of the Committee of the Regions,
BOVENSA članom Odbora regija,
Mr J.A.
g. J.A.
Mr Th.J.F.M.
g. Th.J.F.M.
Mr M.A.
g. M.A.
Mr C.J.
g. C.J.
Mrs N. (Nienke) HOMAN, Gedeputeerde in Groningen
gđa N. (Nienke) HOMAN, Gedeputeerde in Groningen
Mr A. (Ard) VAN DER TUUK, Gedeputeerde in Drenthe
g. A. (Ard) VAN DER TUUK, Gedeputeerde in Drenthe
Mr D.J.E.
g. D.J.E.
Mrs A.M.A.
gđa A.M.A.
(Hester) MAIJ and Mr B.S.
(Hester) MAIJ i g. B.S.
(Bote) WILPSTRA.
(Botea) WILPSTRE.
(Elvira) SWEET, and Mrs Dr J.M.E.
(Elvire) SWEET i gđe Dr. J.M.E.
Council Decision (EU) 2015/1581
Odluka Vijeća (EU) 2015/1581
On 26 January, on 5 February and on 23 June 2015, the Council adopted Decisions (EU) 2015/116/EU [1], 2015/190/EU [2] and 2015/994/EU [3] appointing the members and alternate members of the Committee of the Regions for the period from 26 January 2015 to 25 January 2020.
Vijeće je 26. siječnja, 5. veljače i 23. lipnja 2015. donijelo odluke (EU) 2015/116 [1], (EU) 2015/190 [2] i (EU) 2015/994 [3] o imenovanju članova i zamjenika članova Odbora regija za razdoblje od 26. siječnja 2015. do 25. siječnja 2020.
An alternate member's seat on the Committee of the Regions has become vacant following the end of the term of office of Ms Lotte CEDERSKJOLD ENGSIG-KARUP,
Mjesto zamjenika člana Odbora regija postalo je slobodno istekom mandata gđe Lotte CEDERSKJOLD ENGSIG-KARUP,
The following is hereby appointed as alternate member to the Committee of the Regions for the remainder of the current term of office, which runs until 25 January 2020: Mr Steen BORDING ANDERSEN, Aarhus City Council Member
Gdin Steen BORDING ANDERSEN, Aarhus City Council Member, imenuje se zamjenikom člana Odbora regija do kraja tekućeg mandata koji istječe 25. siječnja 2020.
Commission Decision (EU) 2015/1582
Odluka Komisije (EU) 2015/1582
on the measures SA.30704 — 12/C (ex NN 53/10), which Latvia has implemented for Latvian Mortgage and Land Bank SA — ‘commercial segment’
o mjerama SA.30704 – 12/C (ex NN 53/10), koje je provela Latvija za Hipotekarnu i državnu banku Latvije – „komercijalni segment”
(notified under document C(2013) 4406)
(priopćeno pod brojem dokumenta C(2013) 4406)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1],
nakon što je pozvala zainteresirane stranke da dostave svoje primjedbe u skladu s tim odredbama [1],
On 19 November 2009, the Commission approved two recapitalisation measures in favour of ‘The Mortgage and Land Bank of Latvia’ [2] (‘MLB’ or ‘the bank’) for a total amount of LVL 72,79 million (EUR [102,5-103,6] million), which were granted to the bank in January and November 2009 [3] respectively (‘the November 2009 decision’).
Komisija je 19. studenoga 2009. odobrila dvije mjere rekapitalizacije u korist „Hipotekarne i državne banke Latvije” [2] („MLB” ili „banka”) u ukupnom iznosu od 72,79 milijuna LVL ([102,5–103,6] milijuna EUR), koji su banci dodijeljeni u siječnju odnosno studenome 2009. [3] („odluka iz studenoga 2009.”).
On 26 January 2012, the Commission decided [5] to temporarily approve the recapitalisation measure of LVL 70,2 million granted on 23 March 2010, a recapitalisation measure of LVL 50 million granted to the bank at the end of 2011 (granted as a liquidity measure to be converted into capital), a standby liquidity facility of up to LVL 250 million for the bank, guarantees to international creditors of the commercial segment of MLB of up to LVL 32 million and liquidity support of up to LVL 60 million for the solvent liquidation of the bad assets within HipoNIA, an asset management company owned and financed by MLB, and to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of those measures in so far as they were needed for the restructuring of the commercial segment of MLB (‘restructuring measures’) and benefitted its development segment and in respect of the transformation plan of MLB [6] (‘the opening decision’).The Commission had doubts as to the compatibility of the restructuring measures with the internal market in the light of the Commission's Communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current financial crisis under the State aid rules [7] (‘the Restructuring Communication’).
Komisija je 26. siječnja 2012. odlučila [5] privremeno odobriti mjeru rekapitalizacije od 70,2 milijuna LVL dodijeljenu 23. ožujka 2010., mjeru rekapitalizacije od 50 milijuna LVL dodijeljenu banci na kraju 2011. (dodijeljeno kao mjera likvidnosti za pretvorbu u kapital), standby likvidnosnu liniju do 250 milijuna LVL za banku, jamstva međunarodnim vjerovnicima komercijalnog segmenta MLB-a do 32 milijuna LVL i potporu za likvidnost do 60 milijuna LVL za osiguranje solventnosti pri likvidaciji loše aktive unutar HipoNIA društva za upravljanjem aktivom koje je u vlasništvu i financirano od strane MLB-a, i pokrenuti postupak utvrđen u članku 108. stavku 2. Ugovora o funkcioniranju Europske unije („Ugovor”) u odnosu na te mjere, u opsegu u kojem su bile potrebne za restrukturiranje komercijalnog segmenta MLB-a („mjere restrukturiranja”) i koristile njegovu razvojnom segmentu te uzimajući u obzir plan restrukturiranja MLB-a [6] („odluka o pokretanju postupka”). Komisija je smatrala da je upitna spojivost mjera restrukturiranja s unutarnjim tržištem s obzirom na Komunikaciju Komisije o povratu održivosti i ocjeni mjera restrukturiranja financijskoga sektora u trenutačnoj financijskoj krizi prema pravilima o državnim potporama [7] („Komunikacija o restrukturiranju”).
The Commission invited interested parties to submit their comments on the restructuring measures.
Komisija je pozvala zainteresirane stranke da dostave svoje primjedbe o mjerama restrukturiranja.
The Commission did not receive any comments from interested parties.
Komisija nije zaprimila primjedbe zainteresiranih stranaka.
On 22 March 2012, a meeting between the Latvian authorities and the Commission took place.
Sastanak između latvijskih nadležnih tijela i Komisije održan je 22. ožujka 2012.
On 5 April 2012, Latvia submitted its comments on the opening decision.
Latvija je 5. travnja 2012. podnijela svoje primjedbe na odluku o pokretanju postupka.
Between May 2012 and June 2013, Latvia and the Commission exchanged information regularly.
Između svibnja 2012. i lipnja 2013. Latvija i Komisija redovito su razmjenjivale informacije.
Latvia kept the Commission informed of the progress made with regard to a privatisation process for the commercial part of the bank by way of several submissions of information.
Latvija je Komisiju obavještavala o napretku postignutom u odnosu na postupak privatizacije komercijalnog dijela banke tako što je nekoliko puta dostavila informacije.
On 23 May 2013, the Commission requested additional information.
Komisija je 23. svibnja 2013. zatražila dodatne informacije.
By letter dated 3 June 2013, Latvia replied to the request for information, except for the questions on the development segment of the bank.
U dopisu od 3. lipnja 2013. Latvija je odgovorila na zahtjev za informacije, osim na pitanja o razvojnom segmentu banke.
At the same time, Latvia provided various supporting documents, including an update on the sale of MLB's commercial part.
Latvija je istodobno osigurala razne popratne dokumente, uključujući ažurirane podatke o prodaji komercijalnog dijela MLB-a.
On 21 June 2013, the Latvian authorities informed the Commission that they exceptionally accept that this Decision be adopted in the English language.
Latvijska nadležna tijela obavijestila su Komisiju 21. lipnja 2013. da iznimno prihvaćaju donošenje ove Odluke na engleskom jeziku.
On 28 June 2013, Latvia informed the Commission that it had in fact lent HipoNIA LVL 70,98 million, and had thereby exceeded the amount of the measure temporarily authorised in the opening decision by approximately LVL 11 million.
Latvija je 28. lipnja 2013. obavijestila Komisiju da je u stvari dala u zajam 70,98 milijuna LVL društvu HipoNIA te je time premašila iznos mjere privremeno odobrene u odluci za pokretanje postupka za približno 11 milijuna LVL.
The beneficiary — MLB
Korisnik – MLB
On 19 March 1993, MLB was established by the Latvian government as a State-owned bank.
MLB je 19. ožujka 1993. osnovala latvijska vlada kao banku u državnom vlasništvu.
The Ministry of Finance of the Republic of Latvia is the holder of 100 % of the bank's shares.
Ministarstvo financija Republike Latvije nositelj je 100 % dionica banke.
MLB is a medium-sized bank in Latvia offering retail bank services.
MLB je banka srednje veličine u Latviji koja nudi bankovne usluge za građanstvo.
MLB has a dual role, meaning that it operates both as a development bank and a universal commercial bank [8].
MLB ima dvostruku ulogu, što znači da posluje i kao razvojna banka i kao univerzalna komercijalna banka [8].
MLB and its subsidiaries make up the MLB group.
MLB i njegove podružnice sačinjavaju MLB grupu.
All of the bank's subsidiaries are involved in activities of commercial nature.
Sve podružnice banke uključene su u aktivnosti komercijalne prirode.
The main ones are as follows:
Glavne su kako slijedi:
SIA ‘Riska investiciju sabiedriba’, a special purpose vehicle (‘RIS’);
društvo SIA „Riska investiciju sabiedriba”, gospodarski subjekt za posebne svrhe („RIS”),
SIA ‘Hipolizings’ (‘Hipolizings’), which provides leasing services (primarily vehicle leases) with a market share of 5 % as of 30 June 2011, financed exclusively by MLB through a loan facility of LVL 49 million;
društvo SIA „Hipolizings” („Hipolizings”), koje pruža usluge leasinga (prvenstveno usluge leasinga za vozila) s tržišnim udjelom od 5 % od 30. lipnja 2011., financirano isključivo od strane MLB-a kroz zajam od 49 milijuna LVL,
IPS ‘Hipo Fondi’ [9] (‘Hipo Fondi’), which is an asset management company that manages a State-compulsory funded-pension scheme (second pillar) fund with LVL 34 million under management (approximately 4 % market share), 51 % owned by the bank's subsidiary RIS; Hipo Fondi operated as a standalone entity, but benefited from MLB's branch network, sales force and IT support;
društvo IPS „Hipo Fondi” [9] („Hipo Fondi”), koje se bavi upravljanjem aktivom i rukovodi državnim fondom za obvezno mirovinsko osiguranje (drugi stup) koji raspolaže i upravlja s 34 milijuna LVL (približno 4 % tržišnog udjela), 51 % je u vlasništvu bankovne podružnice RIS; društvo Hipo Fondi poslovalo je kao samostalni subjekt, ali je imalo koristi od mreže podružnica, prodajnog osoblja i tehničke podrške MLB-a,
SIA ‘Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura’ (‘HipoNIA’), which is a non-performing asset [10] management company managing an asset portfolio, financed exclusively by MLB.
društvo SIA „Hipoteku bankas Nekustama Ipasuma Agentura” („HipoNIA”), koje se bavi upravljanjem nenaplativom aktivom [10] te upravlja portfeljem aktive, a financira ga isključivo MLB.
In line with the transformation plan described in recitals 45 to 95 of the opening decision, MLB is being transformed into a full development bank (i.e. a bank supporting structural, economic and social policies on behalf of the State, in accordance with its public mission).
U skladu s planom restrukturiranja opisanim u uvodnim izjavama 45. do 95. odluke o pokretanju postupka, MLB je u postupku restrukturiranja u isključivo razvojnu banku (odnosno banku koja podupire strukturne, gospodarske i socijalne politike u ime države, u skladu s njezinom javnom zadaćom).
To that end, it is being stripped of its commercial activities.
U tom smislu više ne obavlja komercijalne aktivnosti.
Latvia appointed an independent external advisor to prepare a concept for development institutions in Latvia.
Latvija je imenovala neovisnog vanjskog savjetnika za pripremu idejnog nacrta razvojnih institucija u Latviji.
On 11 February 2011, the first draft ‘Report on Optimization of the System of Development Financial Institutions in Latvia’ was submitted to the Commission and the International Monetary Fund (IMF).
Prvi nacrt „Izvješća o optimizaciji sustava razvojnih financijskih institucija u Latviji” dostavljen je Komisiji i Međunarodnom monetarnom fondu (IMF) 11. veljače 2011.
The draft report recommends, amongst other matters, the creation of a single development institution (‘SDI’) while recognizing the need to ensure its independence by establishing it by a special law and by creating independent decision-making bodies.
U nacrtu izvješća preporučuje se, među ostalim, stvaranje jedinstvene razvojne institucije („SDI”), uz istodobno uvažavanje potrebe za osiguranjem njezine neovisnosti s pomoću donošenja posebnog zakona kojim bi se ona osnovala i stvaranjem neovisnih tijela za donošenje odluka.
In that context, the draft report identifies the need to design the functional structure of the SDI from scratch, based on a full review of existing programmes and their functional and staffing needs, in particular in respect of risk assessment and management functions.
U tom se smislu u nacrtu izvješća prepoznaje potreba za oblikovanjem funkcionalne strukture jedinstvene razvojne institucije od samoga početka, na temelju cjelovitog pregleda postojećih programa i njihovih funkcionalnih potreba te potreba za osobljem, poštujući pritom posebno procjenu rizika i funkcije upravljanja.
Furthermore, it emphasises the need for State interventions through indirect instruments (individual and portfolio guarantees, venture capital, mezzanine funds etc.), while moving away from large direct lending and leaving direct interventions only as an option for a few very specific and justified cases (micro-lending, farmers, etc.).
Nadalje, naglašava se potreba za državnim intervencijama kroz neizravne instrumente (individualna i portfeljna jamstva, poduzetnički kapital, mezzanine fondovi itd.), uz istodobno udaljavanje od izravnog kreditiranja velikih razmjera i ostavljanje izravnih intervencija samo kao opcije za mali broj vrlo specifičnih i opravdanih slučajeva (mikrokreditiranje, poljoprivrednici itd.).
According to the draft report, indirect channelling of State-supported lending would increase access to the potential beneficiaries of such programmes and improve both distribution cost-efficiency and cooperation with the commercial banking sector.
Kako se navodi u nacrtu izvješća, neizravno usmjereno izdavanje kredita s državnom potporom povećalo bi pristup mogućim korisnicima takvih programa te unaprijedilo troškovnu učinkovitost raspodjele kao i suradnju s komercijalnim bankarskim sektorom.
The restructuring strategy: sale by MLB of its commercial activities
Strategija restrukturiranja: MLB prodaje svoje komercijalne aktivnosti
In line with the July 2010 Supplemental Memorandum of Understanding (‘sMoU’), an independent advisor was to draw up the MLB transformation plan.
U skladu s dodatnim Memorandumom o razumijevanju („sMoU”) iz srpnja 2010., neovisni je savjetnik trebao sastaviti plan restrukturiranja MLB-a.
That advisor was instructed to prepare scenarios on transforming the bank in order to allow either for assets and liabilities related to development financing to be split off and for the bank with its commercial activities to be privatised or for the bank to be transformed so that commercial activities could be sold leaving the development segment behind.
Taj je savjetnik bio dobio upute da pripremi scenarije restrukturiranja banke u kojima bi se omogućilo razdvajanje aktive od obveza povezanih s financiranjem razvoja da bi banka s njezinim komercijalnim aktivnostima mogla biti privatizirana ili restrukturiranje banke prodajom komercijalnih aktivnosti pri čemu bi preostao razvojni segment.
After having analysed the financial situation of the bank, the independent advisor concluded in transformation plan produced in April 2011 (‘the April 2011 transformation plan’) that the best scenario would be to sell MLB's commercial assets in bundles in a timely manner.
Nakon analize financijske situacije banke neovisni je savjetnik u planu restrukturiranja donesenom u travnju 2011. („plan restrukturiranja iz travnja 2011.”) zaključio da bi najbolji scenarij bio prodaja komercijalne aktive MLB-a, u paketima i pravovremeno.
On 1 November 2011, the Latvian government endorsed the sale strategy recommended in the April 2011 transformation plan, and specifically the sale of MLB's commercial segment in six bundles.
Latvijska je vlada 1. studenoga 2011. prihvatila strategiju prodaje preporučenu u planu restrukturiranja iz travnja 2011., a posebno prodaju komercijalnog segmenta MLB-a u šest paketa.
The entities belonging to the MLB group which were to be sold by means of a share deal as legal entities are shown in Chart 1.
Subjekti koji pripadaju MLB grupi, a koji su trebali biti prodani prodajom udjela kao pravni subjekti prikazani su u grafikonu 1.
Overview of legal entities belonging to MLB group [11] Cord
Pregled pravnih subjekata koji pripadaju MLB grupi [11]
Rigas centra namu parvalde
Subsidiaries to be sold Cord
Subsidiaries to be sold
Legal structure of MLB
Source: Latvian authorities
Izvor: Latvijska nadležna tijela
As at 31 August 2011, the assets and liabilities of MLB's commercial segment to be sold included:
Od 31. kolovoza 2011. imovina i obveze komercijalnog segmenta MLB-a koji je trebao biti prodan obuhvaćale su:
A commercial loan portfolio and shares in subsidiaries (HipoNIA, Hipolizings, and Hipo Fondi) of LVL 283,8 million;
komercijalni kreditni portfelj i udjele u podružnicama (HipoNIA, Hipolizings i Hipo Fondi) od 283,8 milijuna LVL,
Deposits amounting to LVL 356,1 million.
depozite u iznosu do 356,1 milijuna LVL.
The sale process was carried out with the aid of a reputable external advisor.
Postupak prodaje proveden je uz pomoć renomiranog vanjskog savjetnika.
Initially, 121 potential purchasers were contacted.
Početno je kontaktiran 121 mogući kupac.
98 of them received a teaser, of which 18 signed a non-disclosure agreement, 51 were not interested and 29 provided no answer.
Inicijalne informacije o prodaji primilo je njih 98, od čega je 18 potpisalo ugovor o povjerljivosti podataka, 51 nije bio zainteresiran, a 29 nije dostavilo odgovor.
By 16 December 2011, at the end of the first phase of the sales process, nine initial offers were received.
Do 16. prosinca 2011., na kraju prve faze prodajnog postupka, primljeno je devet početnih ponuda.
By 11 January 2012, during the second phase of the sales process, three potentials purchasers submitted an improved offer, six maintained their initial offer and one new offer was received.
Do 11. siječnja 2012., tijekom druge faze prodajnog postupka, tri potencijalna kupca podnijela su poboljšanu ponudu, šestero ih je zadržalo svoju početnu ponudu te je primljena jedna nova ponuda.
All those potential investors were granted access to the data room.
Svim navedenim potencijalnim ulagačima pružen je pristup podatkovnom prostoru.
During that stage of the process, three potential purchasers withdrew from the process and one merely expressed an interest in parts of two bundles (Bundles 2 and 3), but did not submit a specific offer.
Tijekom te faze postupka tri su se potencijalna kupca povukla iz postupka, a jedan je izrazio interes samo za dijelove dvaju paketa (paketi 2 i 3), ali nije dostavio posebnu ponudu.
As a result, by 16 March 2012, final offers had been received from four potential investors, mostly for one of the bundles though one potential purchaser submitted an offer for three bundles.
Uslijed toga do 16. ožujka 2012. primljene su konačne ponude od četiriju potencijalnih ulagača, većinom za jedan od paketa iako je jedan potencijalni kupac dostavio ponudu za tri paketa.
Bundles
Paketi
The sales strategy endorsed by the Latvian authorities on 1 November 2011 was to divide MLB's assets and liabilities initially into six separate bundles, in accordance with tested market interest.
Strategija prodaje koju su prihvatila latvijska nadležna tijela 1. studenoga 2011. bila je raspodjela aktive i obveza MLB-a početno u šest odvojenih paketa, u skladu s ispitanim tržišnim interesom.
During the sales process Bundle 3 was further split into two separate bundles, 3A and 3B.
Tijekom prodajnog postupka Paket 3 je dalje podijeljen u dva odvojena paketa, 3A i 3B.
The bundles were sold to separate buyers, with the remainder of MLB's assets and liabilities transferred to the development segment.
Paketi su prodani različitim kupcima, pri čemu su preostala aktiva i obveze MLB-a prenesene na razvojni segment.
Bundle 1 [12] and Bundle 2 [13] containing the majority of commercial loans and deposits, which have been sold.
Paket 1 [12] i Paket 2 [13] koji obuhvaćaju većinu komercijalnih kredita i depozita, koji su prodani.
Bundle 3 consists of corporate performing loans related to real estate developers and construction.
Paket 3 sastoji se od naplativih poduzetničkih kredita povezanih s promotorima razvoja nekretnina i gradnjom.
It was split into Bundles 3A and 3B in order to facilitate the divestment process, as it did not receive adequate market interest.
Podijeljen je na pakete 3A i 3B kako bi se olakšao postupak prodaje, s obzirom na to da za njega nije iskazan odgovarajući tržišni interes.
Bundle 3A was sold to a private investor on 18 June 2013, and Bundle 3B was sold to the Latvian Privatization Agency (LPA) on 28 June 2013;
Paket 3A prodan je privatnom ulagaču 18. lipnja 2013., a Paket 3B prodan je latvijskoj Agenciji za privatizaciju (LPA) 28. lipnja 2013.;
Bundle 4 [15] relating to HipoNIA was sold to the LPA on 28 June 2013.
Paket 4 [15] koji se odnosi na društvo HipoNIA prodan je latvijskoj Agenciji za privatizaciju 28. lipnja 2013.
As regards the various sale options for Bundles 3B and 4, the Latvian authorities believed that the offers submitted by investors for them were inadequate and did not reflect the real intrinsic value of the assets they contained (as estimated by an independent reputable expert).
U pogledu raznih opcija prodaje za pakete 3B i 4 latvijska su nadležna tijela smatrala da su ponude koje su ulagači za njih dostavili bile neodgovarajuće i nisu odražavale stvarnu intrinzičnu vrijednost aktive koju su paketi sadržavali (kako je procijenio neovisni renomirani stručnjak).
To minimise the losses, the State decided to sell Bundles 3B and 4 to the LPA.
Kako bi što više smanjila gubitke, država je odlučila prodati pakete 3B i 4 latvijskoj Agenciji za privatizaciju.
As regards Hipo Fondi, given the offers received from investors it could have been sold either by means of a sale of a legal entity as a going concern, with all the assets managed by it, or by means of an asset sale.
U pogledu društva Hipo Fondi, s obzirom na ponude ulagača, ono je moglo biti prodano kao pravni subjekt i društvo koje posluje, s cjelokupnom aktivom kojom upravlja ili pak prodajom njegove aktive.
According to Latvia, the second option was chosen, since, amongst other reasons, a better price was offered for an asset deal.
Prema navodu Latvije odabrana je druga opcija jer je, među ostalim razlozima, ponuđena bolja cijena za prodaju aktive.
As a result almost all of the economic activity of Hipo Fondi was sold, namely, three pension plans ‘Rivjera’, ‘Safari’ and ‘Jurmala’.
U skladu s navedenim prodana je gotovo ukupna ekonomska aktivnost društva Hipo Fondi, odnosno tri mirovinska osiguranja „Rivjera”, „Safari” i „Jurmala”.
Apart from those pension plans, Hipo Fondi also managed several private portfolios and closed-end funds.
Osim tih mirovinskih osiguranja društvo Hipo Fondi također je upravljalo s nekoliko privatnih portfelja i zatvorenih fondova.
Some of them have already been closed and the remainder are being terminated.
Neki od njih već su prestali s radom, a preostali su u tijeku prestanka.