natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Instructs its President to forward this Decision to the Director of the European Police College, the Council, the Commission and the Court of Auditors, and to arrange for its publication in the Official Journal of the European Union (L series).
nalaže predsjedniku da ovu Odluku proslijedi direktoru Europske policijske akademije, Vijeću, Komisiji i Revizorskom sudu te naloži njezinu objavu u Službenom listu Europske unije (serija L).
of 6 February 2014
od 6. veljače 2014.
on the appointment of representatives of the European Central Bank to the Supervisory Board
o imenovanju predstavnika Europske središnje banke u Nadzorni odbor
(ECB/2014/4)
(ESB/2014/4)
Having regard to Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions [1], and in particular Article 26(1), (2) and (5) thereof,
uzimajući u obzir Uredbu Vijeća (EU) br. 1024/2013 od 15. listopada 2013. o dodjeli određenih zadaća Europskoj središnjoj banci u vezi s politikama bonitetnog nadzora kreditnih institucija [1], a posebno njezin članak 26. stavke 1., 2. i 5.,
Having regard to Decision ECB/2004/2 of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank [2], and in particular Article 13b.6. thereof,
uzimajući u obzir Odluku ESB/2004/2 od 19. veljače 2004. o donošenju Poslovnika Europske središnje banke [2], a naročito njezin članak 13.b stavak 6.,
Pursuant to Article 26(5) of Regulation (EU) No 1024/2013, the Governing Council shall appoint four representatives of the European Central Bank (ECB) to the Supervisory Board, none of whom shall perform duties directly related to the monetary function of the ECB.
Sukladno članku 26. stavku 5. Uredbe (EU) br. 1024/2013, Upravno vijeće imenuje četiri predstavnika Europske središnje banke (ESB) u Nadzorni odbor, od kojih niti jedan ne obavlja dužnosti izravno povezane s monetarnom funkcijom ESB-a.
Pursuant to Article 26(2) of Regulation (EU) No 1024/2013, appointments of the ECB representatives to the Supervisory Board shall respect the principles of gender balance, experience and qualification.
Sukladno članku 26. stavku 2. Uredbe (EU) br. 1024/2013, postupak imenovanja predstavnika ESB-a u Nadzorni odbor poštuje načela ravnopravnosti spolova, iskustva i kvalifikacija.
It is necessary to complement Regulation (EU) No 1024/2013 in relation to the procedure for appointment of the four ECB representatives to the Supervisory Board, the conditions and procedure for their removal and the conditions applying to the persons appointed to such positions,
Potrebno je nadopuniti Uredbu (EU) br. 1024/2013 u odnosu na postupak za imenovanje četiri predstavnika ESB-a u Nadzorni odbor, u odnosu na uvjete i postupak za njihovu smjenu te u odnosu na uvjete koji se primjenjuju na osobe koje su imenovane na takve položaje,
Appointment of ECB representatives to the Supervisory Board
Imenovanje predstavnika ESB-a u Nadzorni odbor
The four ECB representatives shall be appointed to the Supervisory Board from among persons of recognised standing and experience in banking and financial matters.
Četiri predstavnika ESB-a bit će imenovana u Nadzorni odbor između kandidata s ugledom i iskustvom u bankarskim i financijskim pitanjima.
Their term of office shall be five years and shall not be renewable.
Njihov mandat traje pet godina i ne može se obnavljati.
By way of derogation from this rule, the term of office of the first four ECB representatives shall be between three and five years for the initial appointment.
Odstupajući od ovog pravila, mandat prva četiri predstavnika ESB-a traje između tri i pet godina za početno imenovanje.
The terms and conditions of employment of the four ECB representatives, in particular their salary, pension and other social benefits, shall be the subject of a contract with the ECB, and shall be fixed by the Governing Council on a proposal from the Executive Board.
Uvjeti za zapošljavanje četiriju predstavnika ESB-a, osobito u odnosu na njihovu plaću, mirovinu i ostala prava iz socijalne sigurnosti, predmet su ugovora s ESB-om i utvrđuje ih Upravno vijeće na prijedlog Izvršnog odbora.
The ECB representatives shall perform their duties on either a full-time or a part-time basis, in accordance with the terms and conditions of their contracts with the ECB.
Predstavnici ESB-a izvršavaju svoje dužnosti na puno radno vrijeme ili s nepunim radnim vremenom, u skladu s uvjetima njihovih ugovora s ESB-om.
They shall not be engaged in any occupation, whether gainful or not, unless authorised by the Governing Council.
Predstavnici ESB-a ne smiju obavljati plaćenu ili neplaćenu djelatnost, osim ako to odobri Upravno vijeće.
No authorisation can be given for activities which are liable to give rise, or may be perceived to give rise to, a conflict of interest with their positions as members of the Supervisory Board.
Nije moguće dati ovlaštenje za djelatnosti koje mogu dovesti do, ili za koje se smatra da mogu dovesti do sukoba interesa s njihovim položajem članova Nadzornog odbora.
In particular, they shall not perform any duty for a national competent authority as defined in Article 2 of Regulation (EU) No 1024/2013.
Posebno ne smiju obavljati nikakve dužnosti za nacionalna nadležna tijela kako je utvrđeno u članku 2. Uredbe (EU) br. 1024/2013.
If an ECB representative on the Supervisory Board no longer fulfils the conditions required for the performance of his or her duties, or if he or she has been guilty of serious misconduct, the Governing Council may, on application of the Executive Board and after having heard him or her, decide to remove him or her from office.
Ako predstavnik ESB-a u Nadzornom odboru više ne ispunjava uvjete koji se zahtijevaju za obavljanje njegovih dužnosti, ili ako je proglašen krivim za tešku povredu dužnosti, Upravno vijeće može, na zahtjev Izvršnog odbora, a nakon njegovog saslušanja, odlučiti razriješiti ga s dužnosti.
Any vacancy for the position of an ECB representative on the Supervisory Board shall be filled by the appointment of a new representative in accordance with this Decision.
Svako slobodno radno mjesto predstavnika ESB-a u Nadzornom odboru bit će popunjeno imenovanjem novih predstavnika u skladu s ovom Odlukom.
Done at Frankfurt am Main, 6 February 2014.
Sastavljeno u Frankfurtu na Majni 6. veljače 2014.
Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075
Delegirana uredba Komisije (EU) 2016/1075
of 23 March 2016
оd 23. ožujka 2016.
supplementing Directive 2014/59/EU of the European Parltime and of the Council with regard to regulatory technical standards specifying the content of recovery plans, resolution plans and group resolution plans, the minimum criteria that the competent authority is to assess as regards recovery plans and group recovery plans, the conditions for group financial support, the requirements for independent valuers, the contractual recognition of write-down and conversion powers, the procedures and contents of notification requirements and of notice of suspension and the operational functioning of the resolution colleges
o dopuni Direktive 2014/59/EU Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda kojima se pobliže određuju sadržaj planova oporavka, planova sanacije i planova sanacije grupe, minimalni kriteriji koje nadležno tijelo treba procijeniti u pogledu planova oporavka i planova oporavka grupe, uvjeti za financijsku potporu grupe, zahtjevi za neovisne procjenitelje, ugovorno priznavanje ovlasti otpisa i konverzije, postupci i sadržaj zahtjeva u pogledu obavješćivanja i obavijesti o suspenziji te operativno funkcioniranje sanacijskih kolegija
Having regard to Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No 648/2012 of the European Parliament and of the Council [1], and in particular Article 5(10), Article 6(8), Articles 10(9), 12(6), 15(4), 23(2), 36(14), 55(3), 82(3) and 88(7) thereof,
uzimajući u obzir Direktivu 2014/59/EU Europskog parlamenta i Vijeća od 15. svibnja 2014. o uspostavi okvira za oporavak i sanaciju kreditnih institucija i investicijskih društava te o izmjeni Direktive Vijeća 82/891/EEZ i direktiva 2001/24/EZ, 2002/47/EZ, 2004/25/EZ, 2005/56/EZ, 2007/36/EZ, 2011/35/EU, 2012/30/EU i 2013/36/EU te uredbi (EU) br. 1093/2010 i (EU) br. 648/2012 Europskog parlamenta i Vijeća [1], a posebno njezin članak 5. stavak 10., članak 6. stavak 8., članak 10. stavak 9., članak 12. stavak 6., članak 15. stavak 4., članak 23. stavak 2., članak 36. stavak 14., članak 55. stavak 3., članak 82. stavak 3. i članak 88. stavak 7.,
The provisions in this Regulation are closely linked to each other, since they deal with the resolution framework set out by Directive 2014/59/EU from the planning stage of the recovery and resolution of an institution, through the early intervention phase, up until the moment of resolution action.
Odredbe ove Uredbe međusobno su blisko povezane jer se odnose na okvir za sanaciju utvrđen Direktivom 2014/59/EU, od faze planiranja oporavka i sanacije institucije, preko faze rane intervencije pa do trenutka poduzimanja mjere sanacije.
To ensure coherence between those provisions, which should enter into force simultaneously and to facilitate the resolution process, there is a need for institutions, authorities and market participants, including investors that are non-Union residents, to have a comprehensive view and compact access to their obligations and rights.
Kako bi se osigurala dosljednost tih odredaba, koje bi trebale stupiti na snagu istodobno, i omogućio postupak sanacije, institucije, tijela i tržišni sudionici, uključujući ulagatelje koji nisu rezidenti Unije, trebaju imati sveobuhvatan pregled svojih obveza i prava te jednostavan pristup njima.
It is therefore desirable to include the relevant regulatory technical standards required by Directive 2014/59/EU in a single Regulation.
Stoga je relevantne regulatorne tehničke standarde koji se zahtijevaju Direktivom 2014/59/EU poželjno obuhvatiti jedinstvenom uredbom.
Further to the definitions of Directive 2014/59/EU, some specific definitions to technical terms used are necessary.
Uz definicije iz Direktive 2014/59/EU potrebne su određene definicije upotrijebljenih tehničkih pojmova.
Uniform rules on the minimum information to be included in recovery plans should take into account but not preclude the competent authorities' powers to determine simplified obligations for certain institutions regarding the contents and details of recovery plans, in accordance with Article 4 of Directive 2014/59/EU.
U jedinstvenim pravilima o minimalnim informacijama koje treba uključiti u planove oporavka trebalo bi uzeti u obzir, a ne isključiti ovlasti nadležnih tijela da za određene institucije odrede pojednostavnjene obveze u pogledu sadržaja i pojedinosti planova oporavka, u skladu s člankom 4. Direktive 2014/59/EU.
These uniform rules should further specify, without prejudice to any simplified obligations determined in accordance with Article 4 of Directive 2014/59/EU, the information to be contained in an individual recovery plan and, in accordance with Article 7(5) and (6) of that Directive, in a group recovery plan.
Ne dovodeći u pitanje pojednostavnjene obveze određene u skladu s člankom 4. Direktive 2014/59/EU, tim jedinstvenim pravilima trebalo bi dodatno odrediti informacije koje će biti uključene u pojedinačni plan oporavka i, u skladu s člankom 7. stavcima 5. i 6. te Direktive, plan oporavka grupe.
It is essential that the information included in recovery plans be adequate and specific, depending on whether the recovery plans are drawn up by institutions which are not part of a group subject to consolidated supervision pursuant to Articles 111 and 112 of Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council [2], or are individual recovery plans, as provided for in Article 7(2) of Directive 2014/59/EU, or group recovery plans, as provided for in paragraphs 5 and 6 of Article 7 of Directive 2014/59/EU.
Važno je da su informacije uključene u planove oporavka odgovarajuće i specifične, ovisno o tome sastavljaju li planove oporavka institucije koje nisu dio grupe koja podliježe konsolidiranom nadzoru u skladu s člancima 111. i 112. Direktive 2013/36/EU Europskog parlamenta i Vijeća [2] ili je riječ o pojedinačnim planovima oporavka, kako je predviđeno u članku 7. stavku 2. Direktive 2014/59/EU ili planovima oporavka grupe, kako je predviđeno u članku 7. stavcima 5. i 6. Direktive 2014/59/EU.
To facilitate the internal structure of the recovery plans, the information requirements should be grouped under a number of sections, some of which should be divided into subsections as set out in this Regulation.
Kako bi se omogućila unutarnja struktura planova oporavka, zahtjeve za dostavu informacija trebalo bi rasporediti u više odjeljaka, od kojih bi neke trebalo podijeliti u pododjeljke kako je utvrđeno u ovoj Uredbi.
To ensure that recovery plans can effectively be implemented, if necessary, in due time, it is essential to build those plans on a sound governance structure.
Kako bi se osigurala učinkovita provedba planova oporavka, nužno je, prema potrebi i u odgovarajuće vrijeme, te planove izraditi na čvrstoj upravljačkoj strukturi.
The recovery plans should therefore contain a description of the specific governance arrangements involved.
Stoga bi planovi oporavka trebali sadržavati opis specifičnih uključenih sustava korporativnog upravljanja.
In particular, a plan should set out how it was developed, who approved it, and how it is integrated in the overall corporate governance of the institution or the group.
Točnije, u planu bi trebalo utvrditi kako je izrađen, tko ga je odobrio i kako je uključen u ukupno korporativno upravljanje institucije ili grupe.
Where relevant, the measures taken to ensure consistency between an individual recovery plan of a subsidiary, if applicable, and the group recovery plan should be described.
Ako je potrebno i primjenjivo, trebalo bi opisati mjere koje se poduzimaju radi osiguranja usklađenosti pojedinačnog plana oporavka društva kćeri i plana oporavka grupe.
Recovery plans are crucial for assessing the feasibility of recovery options.
Planovi oporavka ključni su za procjenu izvedivosti mogućnosti oporavka.
Therefore, a recovery plan should contain detailed information on the decision-making process with regard to its activation as an essential element of the governance structure, based on an escalation process using indicators within the meaning of Article 9 of Directive 2014/59/EU.
Stoga bi u plan oporavka trebalo uključiti iscrpne informacije o postupku donošenja odluka u pogledu njegove aktivacije kao ključnog elementa upravljačke strukture, na temelju postupka eskalacije upotrebom pokazatelja u smislu članka 9. Direktive 2014/59/EU.
Since each crisis is different, the materialisation of an indicator does not automatically activate a specific recovery option or, more generally, prompt an automated framework under which a particular recovery option has to be implemented in accordance with predetermined procedural requirements.
Budući da je svaka kriza drukčija, pojavom pokazatelja ne aktivira se automatski određena mogućnost oporavka niti se, općenitije gledano, zahtijeva automatizirani okvir na temelju kojeg bi trebalo provesti određenu mogućnost oporavka u skladu s prethodno određenim postupovnim zahtjevima.
Rather, indicators should be used to indicate that an escalation process should be started, involving an analysis of the best way to address a crisis situation.
Naprotiv, pokazateljima bi se trebalo koristiti kako bi se uputilo na potrebu za pokretanjem postupka eskalacije, što uključuje analizu najboljeg načina rješavanje krizne situacije.
Before those indicators materialise, data and benchmarks used in regular risk management should be also applied to inform the institution or group of the risk of deterioration of its financial situation and of the indicators being triggered.
Prije pojave tih pokazatelja podatke i referentne vrijednosti koji se upotrebljavaju u okviru redovnog upravljanja rizicima trebalo bi primijeniti i kako bi se instituciju ili grupu obavijestilo o riziku pogoršanja njezine financijske situacije te o aktiviranju pokazatelja.
While such early warning signals are not indicators within the meaning of Directive 2014/59/EU and as such do not indicate entry into the recovery phase or require escalation outside the business-as-usual processes, they help to ensure consistency between the institution's regular risk management and the monitoring of the indicators.
Iako ti signali za rano upozorenje nisu pokazatelji u smislu Direktive 2014/59/EU niti se njima, kao takvima, ne upućuje na pokretanje faze oporavka niti se zahtijeva eskalacija izvan uobičajenih poslovnih procesa, njima se pridonosi osiguranju usklađenosti redovnog upravljanja rizicima u instituciji i praćenja pokazatelja.
The recovery plan should therefore contain a description of how suitable elements of the institution's risk management are connected with the indicators.
Stoga bi u plan oporavka trebalo uključiti opis načina na koji su odgovarajući elementi upravljanja rizicima institucije povezani s pokazateljima.
The strategic analysis should take into account international standards for recovery plans such as the Financial Stability Board's ‘Key Attributes of effective resolution regimes for financial institutions’.
U strateškoj analizi trebalo bi uzeti u obzir međunarodne standarde planova oporavka, kao što su „Ključna svojstva djelotvornih sanacijskih režima za financijske institucije” Odbora za financijsku stabilnost.
According to the Key Attributes, the strategic analysis should identify the institution's essential and systemically important functions and set out the key steps to maintaining them in recovery scenarios.
U skladu s Ključnim svojstvima u strateškoj analizi trebalo bi odrediti nužne i sistemski važne funkcije institucije te utvrditi ključne mjere za njihovo održavanje u scenarijima oporavka.
Accordingly, the strategic analysis should comprise two parts.
U skladu s tim strateška analiza trebala bi se sastojati od dvaju dijelova.
The first part of the strategic analysis should describe the institution or the group and its core business lines and critical functions.
U prvom dijelu strateške analize trebalo bi opisati instituciju ili grupu te njezine temeljne linije poslovanja i ključne funkcije.
The description of the institution or of the group should provide a general overview of the institution or of the group and of its activities, together with a detailed description of its core business lines and critical functions.
U opisu institucije ili grupe trebalo bi dati općeniti pregled institucije ili grupe i njezinih aktivnosti, zajedno s detaljnim opisom njezinih temeljnih linija poslovanja i ključnih funkcija.
In order to facilitate the assessment of recovery options such as divestments and sales of business lines, it is important to identify the legal entities in which core business lines and critical functions are located, and to analyse intra-group interconnectedness.
Kako bi se olakšala procjena mogućnosti oporavka kao što su prodaja imovine i linija poslovanja, važno je utvrditi pravne subjekte u kojima se nalaze temeljne linije poslovanja i ključne funkcije te analizirati međusobnu povezanost unutar grupe.
Under Article 6(1) and (2) of Directive 2014/59/EU, institutions are required to demonstrate to the satisfaction of the competent authority that the recovery plan is reasonably likely to be implemented without causing any significant adverse effect on the financial system.
Člankom 6. stavcima 1. i 2. Direktive 2014/59/EU zahtijeva se da institucije na način prihvatljiv nadležnom tijelu pokažu da bi se planovi oporavka vjerojatno mogli provesti, uz izbjegavanje bilo kakvog znatnog štetnog učinka na financijski sustav.
In addition, Article 6(2) of Directive 2014/59/EU requires the competent authorities to evaluate the extent to which the recovery plan, or specific options within it, could be implemented without causing any significant adverse effect on the financial system.
Osim toga, člankom 6. stavkom 2. Direktive 2014/59/EU zahtijeva se da nadležna tijela ocijene u kojoj bi se mjeri mogao provesti plan oporavka ili posebne mogućnosti unutar njega uz izbjegavanje bilo kakvog znatnog štetnog učinka na financijski sustav.
Recovery plans should therefore contain a description of external interconnectedness.
Stoga bi u planove oporavka trebalo uključiti opis vanjske međusobne povezanosti.
The second part of the strategic analysis should identify and assess possible recovery options.
U drugom dijelu strateške analize trebalo bi utvrditi i procijeniti mogućnosti oporavka.
Recovery options available to the institution or the group should initially be described without reference to a specific scenario of financial stress.
Mogućnosti oporavka koje su dostupne instituciji ili grupi trebalo bi najprije opisati bez upućivanja na određeni scenarij financijskog stresa.
These are a means to enhance general crisis-preparedness and assist the institution or the group in reacting flexibly to a crisis.
One su sredstvo povećanja opće pripremljenosti za krizu te se njima instituciji ili grupi pomaže u pronalaženju fleksibilnog odgovora na krizu.
The strategic analysis should then set out how recovery options have been tested against specific scenarios of financial stress in order to tentatively assess which recovery options would be efficient in each of these scenarios, thereby providing a practical test of the efficiency of recovery options and of the adequacy of the indicators.
U strateškoj analizi trebalo bi zatim utvrditi način na koji su mogućnosti oporavka ispitane s obzirom na konkretne scenarije financijskog stresa kako bi se okvirno procijenilo koje bi mogućnosti oporavka bile učinkovite u tim scenarijima, čime bi se osiguralo praktično ispitivanje učinkovitosti mogućnosti oporavka i prikladnosti pokazatelja.
Recovery options should include measures which could be taken by the institution where the conditions for early intervention under Article 27 of Directive 2014/59/EU are met.
U mogućnosti oporavka trebalo bi uključiti i mjere koje bi institucija mogla poduzeti ako su ispunjeni uvjeti za ranu intervenciju iz članka 27. Direktive 2014/59/EU.
Communication of the recovery plan is crucial to implementing it effectively and to avoiding adverse effects on the financial system.
Prosljeđivanje plana oporavka ključno je za njegovu učinkovitu provedbu i izbjegavanje štetnog učinka na financijski sustav.
A recovery plan should therefore also contain a section on communication and disclosure to address both internal communication to relevant internal bodies and the institution or group's staff, and external communication.
U plan oporavka trebalo bi stoga uključiti i odjeljak o komunikaciji i objavi kako bi se obuhvatile unutarnja komunikacija prema relevantnim unutarnjim tijelima i zaposlenicima institucije ili grupe i vanjska komunikacija.
A recovery plan could imply changes to the business organisation of the institution, either to facilitate the update of the plan and its implementation in the future, to monitor indicators, or because the process has identified some impediments complicating the implementation of recovery options.
Plan oporavka mogao bi podrazumijevati promjene u poslovnoj organizaciji institucije radi lakšeg ažuriranja plana i njegove provedbe u budućnosti, radi praćenja pokazatelja ili jer su u postupku utvrđene određene prepreke kojima se otežava provedba mogućnosti oporavka.