natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a monoline bank with enhanced risk management and governance policies and a more efficient lending policy with enhanced pricing achieving a RoE of [10-20] % on new loans at 31 December 2017, the bank will refrain from providing excessively advantageous conditions to its clients.
Kao specijalizirana banka s poboljšanim upravljanjem rizicima i politikama korporativnog upravljanja te učinkovitijom politikom kreditiranja s poboljšanim određivanjem cijena kojim će se 31. prosinca 2017. postići povrat od kapitala od [10 – 20] % od novih kredita, banka će se suzdržati od pružanja pretjerano povoljnih uvjeta svojim klijentima.
Those elements contribute to the viability of NLB but also limit distortions of competition.
Tim se elementima pridonosi održivosti NLB-a, ali i ograničuju narušavanja tržišnog natjecanja.
Slovenia committed to an acquisition ban, ensuring that NLB will not use the State aid received to acquire any new business.
Slovenija se obvezala poštovati zabranu stjecanja, osiguravajući da NLB neće upotrijebiti primljenu državnu potporu za stjecanje novog poslovanja.
In addition a capital repayment mechanism is put in place allowing NLB to pay dividends to the State for the fiscal years of 2015, 2016 and 2017 to a maximum extent without endangering the regulatory capital requirements of the bank.
Osim toga, uspostavljen je mehanizam otplate kapitala kojim se NLB-u u najvećoj mogućoj mjeri omogućuje isplata dividendi državi za fiskalne godine 2015… 2016. i 2017. bez ugrožavanja kapitalnih zahtjeva banke.
That capital repayment mechanism ensures that excess capital above regulatory capital requirements or any other regulatory requirements will not permit the bank to enter into new business before repaying the State.
Navedenim mehanizmom otplate kapitala osigurava se da se viškom kapitala iznad kapitalnih zahtjeva ili bilo kojih drugih regulatornih zahtjeva banci ne dopusti sklapanje novog posla prije otplate državi.
In addition to those structural measures, Slovenia also committed to a set of behavioural constraints preventing distortions of competition.
Osim tih strukturnih mjera Slovenija se obvezala i odrediti ograničenja ponašanja kojima će se spriječiti narušavanja na tržištu.
The Commission welcomes a ban on advertising State support and on aggressive commercial practices, thus preventing NLB using the aid for anti-competitive market conduct.
Komisija pozdravlja zabranu oglašavanja državne potpore i agresivnih poslovnih praksi kako bi se na taj način spriječilo društvo NLB da potporu upotrebljava za tržišne aktivnosti kojima se narušava tržišno natjecanje.
Taking into account that mix of measures and commitments, there are sufficient safeguards to limit potential distortions of competition in view of the amount of aid to NLB.
Uzimajući u obzir tu kombinaciju mjera i preuzetih obveza, postoje dostatni zaštitni mehanizmi kojima se ograničuju moguća narušavanja tržišnog natjecanja s obzirom na iznos potpore NLB-u.
Monitoring of the Restructuring Plan
Nadgledanje Plana restrukturiranja
Pursuant to section 5 of the Restructuring Communication supplemented by the 2013 Banking Communication, regular reports are required to allow the Commission to verify that the Restructuring Plan is being implemented properly.
U skladu s odjeljkom 5. Komunikacije o restrukturiranju koja je dopunjena Komunikacijom o bankarstvu iz 2013. potrebna su redovita izvješća kako bi se Komisiji omogućilo da provjeri provodi li se Plan restrukturiranja na odgovarajući način.
Slovenia will appoint a monitoring trustee who will provide the Commission with semi-annual monitoring reports.
Slovenija će imenovati povjerenika nadgledanja koji će Komisiji dostavljati polugodišnja izvješća o nadgledanju.
To ensure proper implementation of the Restructuring Plan throughout its duration, the Slovenian authorities will take all the necessary measures to ensure that NLB complies with the commitments listed in the Term Sheet.
Kako bi osigurala odgovarajuću provedbu Plana restrukturiranja tijekom njegova trajanja, slovenska tijela poduzet će sve potrebne mjere kako bi osigurala da NLB postupa u skladu s preuzetim obvezama navedenima u pismu namjere.
Moreover, the correct implementation of the Restructuring Plan and the full and correct implementation of all commitments contained in the Term Sheet attached in the Annex to this Decision will be continuously monitored by an independent, sufficiently qualified Monitoring Trustee.
Nadalje, ispravnu provedbu Plana restrukturiranja te potpunu i ispravnu provedbu svih preuzetih obveza sadržanih u pismu namjere priloženom Prilogu ovoj Odluci neprestano će nadgledati neovisni i dostatno kvalificirani povjerenik nadgledanja.
The Monitoring Trustee will have unrestricted access to all information needed to monitor the implementation of the Decision.
Povjerenik nadgledanja imat će neograničeni pristup svim informacijama koje su potrebne za nadgledanje provedbe Odluke.
The Commission or the Monitoring Trustee may ask NLB for explanations and clarifications.
Komisija ili povjerenik nadgledanja može od NLB-a zatražiti obrazloženja i pojašnjenja.
Slovenia and NLB are to cooperate fully with the Commission and the Monitoring Trustee with regard to all enquiries associated with monitoring.
Slovenija i NLB moraju u potpunosti surađivati s Komisijom i povjerenikom nadgledanja u pogledu svih upita povezanih s nadgledanjem.
Conclusion and closure of the opening on the Restructuring Plan
Zaključak i dovršetak razmatranja o Planu restrukturiranja
The Commissions notes that the Restructuring Plan presented by Slovenia adequately addresses the issues of viability (corporate governance included), burden-sharing and distortion of competition and is in line with the requirements of the Restructuring Communication supplemented by the 2013 Banking Communication.
Komisija napominje da su Planom restrukturiranja koji je Slovenija predstavila primjereno obuhvaćena pitanja održivosti (uključujući korporativno upravljanje), raspodjele tereta i narušavanja tržišnog natjecanja te da je on u skladu sa zahtjevima Komunikacije o restrukturiranju koja je dopunjena Komunikacijom o bankarstvu iz 2013.
The Commission thus removes the doubts of the Commission on the compatibility of the Restructuring Plan raised in the second rescue and opening decision.
Komisija stoga otklanja sumnje Komisije o usklađenosti Plana restrukturiranja koje su izražene u drugoj odluci o sanaciji i otvaranju postupka.
The Commission concludes that the first, second and third State recapitalisations of NLB and the transfer of impaired assets to the BAMC constitute restructuring aid in favour of NLB.
Komisija zaključuje da prva, druga i treća državna dokapitalizacija NLB-a te prijenos imovine umanjene vrijednosti BAMC-u čine potporu za restrukturiranje u korist NLB-a.
The Commission concludes that the restructuring measures consisting of the first, second and third recapitalisations and the transfer of impaired assets to the BAMC are apt to enable NLB to restore its long-term viability, sufficient in respect to burden-sharing and appropriate and proportional to offset the market-distorting effects of the aid measures in question.
Komisija zaključuje da se mjerama restrukturiranja koje čine prva, druga i treća dokapitalizacija te prijenos imovine umanjene vrijednosti BAMC-u može NLB-u omogućiti povrat njegove dugoročne održivosti, da su one dostatne u pogledu raspodjele tereta te primjerene i razmjerne kako bi se neutralizirali učinci narušavanja tržišta predmetnih mjera potpore.
The first, second and third recapitalisations and the transfer of impaired assets to the BAMC can therefore be approved in accordance with the Restructuring Plan,
Prva, druga i treća dokapitalizacija te prijenos imovine umanjene vrijednosti BAMC-u stoga se mogu odobriti u skladu s Planom restrukturiranja,
The restructuring aid provided to NLB by the Republic of Slovenia, consisting of the first recapitalisation of EUR 250 million, the second recapitalisation of EUR 382,9 million, the third recapitalisation of EUR 1558 million and the transfer of impaired assets to the BAMC with an aid element of EUR 130 million, constitutes State aid within the meaning of Article 107(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union.
Potpora za restrukturiranje koju je Republika Slovenija pružila Novoj Ljubljanskoj Banci, a koju čine prva dokapitalizacija od 250 milijuna EUR, druga dokapitalizacija od 382,9 milijuna EUR, treća dokapitalizacija od 1558 milijardi EUR i prijenos imovine umanjene vrijednosti BAMC-u s elementom potpore od 130 milijuna EUR, čini državnu potporu u smislu članka 107. stavka 1. Ugovora o funkcioniranju Europske unije.
The restructuring aid is compatible with the internal market, in light of the Restructuring Plan and the commitments set out in the Annex.
Potpora za restrukturiranje usklađena je s unutarnjim tržištem u pogledu Plana restrukturiranja i preuzetih obveza utvrđenih u Prilogu.
Commission Decision in Case SA.34937 (2012/C) (ex 2012/N) Second recapitalisation of NLB and SA.33229 (2012/C) (ex 2011/N) Restructuring of NLB — Slovenia (OJ C 361, 22.11.2012, p. 18).
Odluka Komisije u predmetu SA.34937 (2012/C) (ex 2012/N) Druga dokapitalizacija društva NLB i SA.33229 (2012/C) (ex 2011/N) Restrukturiranje društva NLB – Slovenija (SL C 361, 22.11.2012., str. 18.).
Commission Decision in Case SA.32261 (11/N) Rescue recapitalisation in favour of NLB (OJ C 189, 29.6.2011, p. 2).
Odluka Komisije u predmetu SA.32261 (11/N) Dokapitalizacija radi sanacije u koristi društva NLB (SL C 189, 29.6.2011., str. 2.).
Regulation (EU) No 575/2013 of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on prudential requirements for credit institutions and investment firms and amending Regulation (EU) No 648/2012 (OJ L 176, 27.6.2013, p. 1).
Uredba (EU) br. 575/2013 Europskog parlamenta i Vijeća od 26. lipnja 2013. o bonitetnim zahtjevima za kreditne institucije i investicijska društva i o izmjeni Uredbe (EU) br. 648/2012, SL L 176, 27.6.2013., str. 1.
This capital shortfall includes the capital effect of the transfer of assets to the State's Bank Asset Management Company (hereinafter ‘BAMC’).
Taj manjak kapitala uključuje učinak kapitala na prijenos imovine državnom društvu za upravljanje bankovnom imovinom (dalje u tekstu „BAMC”).
See detailed description in recitals 16 to 22 of the first rescue decision.
Vidjeti detaljan opis u uvodnim izjavama 16. do 22. prve odluke o sanaciji.
See full details in recitals 23 to 31 of the second rescue and opening decision.
Vidjeti sve pojedinosti u uvodnim izjavama 23. do 31. druge odluke o sanaciji i otvaranju postupka.
Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC, OJ L 176, 27.6.2013, p. 338.
Direktiva 2013/36/EU Europskog parlamenta i Vijeća od 26. lipnja 2013. o pristupanju djelatnosti kreditnih institucija i bonitetnom nadzoru nad kreditnim institucijama i investicijskim društvima, izmjeni Direktive 2002/87/EZ te stavljanju izvan snage direktiva 2006/48/EZ i 2006/49/EZ (SL L 176, 27.6.2013., str. 338.).
Communication from the Commission on the application, from 1 August 2013, of State aid rules to support measures in favour of banks in the context of the financial crisis (‘Banking Communication’), OJ C 216, 30.7.2013, p. 1.
Komunikacija Komisije o primjeni pravila o državnim potporama za poticajne mjere u korist banaka u kontekstu financijske krize počevši od 1. kolovoza 2013. („Komunikacija o bankarstvu”) ( SL C 216, 30.7.2013., str. 1.).
For example by using the theoretical ex-rights price (hereinafter ‘TERP’).
Na primjer upotrebom teoretske cijene bez prava upisa (dalje u tekstu „TERP”).
NLB's financial projections included in the restructuring plan do not take into account the effects of that capital repayment mechanism.
U financijskim projekcijama društva NLB uključenima u plan restrukturiranja ne uzimaju se u obzir učinci mehanizma otplate glavnice.
Communication from the Commission on the treatment of impaired assets in the Community banking sector (OJ C 72, 26.3.2009, p. 1).
Komunikacija Komisije o postupanju s imovinom umanjene vrijednosti u bankarskom Zajednice (SL C 72, 26.3.2009., str. 1.).
See recitals 91–104 of decision the second rescue and opening decision of 2 July 2012.
Vidjeti uvodne izjave 91.–104. druge odluke o sanaciji i otvaranju postupka od 2. srpnja 2012.
See recital 97 of the second rescue and opening decision of 2 July 2012.
Vidjeti uvodnu izjavu 97. druge odluke o sanaciji i otvaranju postupka od 2. srpnja 2012.
Commission's Communication of 23 July 2009 on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current crisis under the State aid rules, OJ C 195, 19.8.2009, p. 9.
Komunikacija Komisije od 23. srpnja 2009. o povratu održivosti i ocjeni mjera restrukturiranja financijskog sektora u trenutačnoj krizi prema pravilima o državnim potporama, SL C 195, 19.8.2009., str. 9.
See recitals 34–41 of the first rescue decision and recitals 61–66 of the second rescue and opening decision.
Vidjeti uvodne izjave 34.–41. prve odluke o sanacije i uvodne izjave 61.–66. druge odluke o sanaciji i otvaranju postupka.
Communication on the application of State aid rules to measures taken in relation to financial institutions in the context of the current global financial crisis (‘2008 Banking Communication’) ( OJ C 270, 25.10.2008, p. 8);
Komunikacija o primjeni pravila o državnim potporama na mjere vezane za financijske institucije u vezi s tekućom financijskom krizom („Komunikacija o bankarstvu iz 2008.”) ( SL C 270, 25.10.2008., str. 8.);
Communication on the recapitalisation of financial institutions in the current financial crisis:
Komunikacija o rekapitalizaciji financijskih institucija u trenutačnoj financijskoj krizi:
limitation of aid to the minimum necessary and safeguards against undue distortions of competition (‘Recapitalisation Communication’) ( OJ C 10, 15.1.2009, p. 2);
ograničenje potpora na najmanju potrebnu mjeru i mehanizmi osiguranja protiv pretjeranih narušavanja tržišnog natjecanja („Komunikacija o rekapitalizaciji”) ( SL C 10, 15.1.2009., str. 2.);
the Impaired Assets Communication;
Komunikacija o imovini umanjene vrijednosti;
the Restructuring Communication;
Komunikacija o restrukturiranju;
Communication from the Commission on the application, from 1 January 2011, of State aid rules to support measures in favour of financial institutions in the context of the financial crisis (‘2010 Prolongation Communication’) ( OJ C 329, 7.12.2010, p. 7) and Communication from the Commission on the application, from 1 January 2012, of State aid rules to support measures in favour of financial institutions in the context of the financial crisis (‘2011 Prolongation Communication’) ( OJ C 356, 6.12.2011, p. 7).
Komunikacija Komisije o primjeni, počevši od 1. siječnja 2011. godine, pravila o državnim potporama za poticajne mjere u korist banaka u kontekstu financijske krize („Komunikacija o produljenju iz 2010.”) ( SL C 329, 7.12.2010., str. 7.) i Komunikacija Komisije o primjeni, počevši od 1. siječnja 2012. godine, pravila o državnim potporama na poticajne mjere u korist banaka u kontekstu financijske krize („Komunikacija o produljenju iz 2011.”) ( SL C 356, 6.12.2011., str. 7.).
See e.g. Rescue recapitalisation in favour of NLB SA.32261 (11/N);
Vidjeti npr. Dokapitalizacija radi sanacije u korist društva NLB SA.32261 (11/N);
Second recapitalisation of NLB and Restructuring of NLB SA.34937 (2012/C) (ex 2012/N) SA.33229 (2012/C) (ex 2011/N);
Druga dokapitalizacija društva NLB SA.34937 (2012/C) (ex 2012/N) i restrukturiranje društva NLB SA.33229 (2012/C) (ex 2011/N);
and Recapitalisation of NKBM SA.35709 (OJ C 162, 7.6.2013, p. 5).
Dokapitalizacija društva NKBM SA.35709 (SL C 162, 7.6.2013., str. 5.).
As defined by Article 26 of Regulation (EU) No 575/2013.
Kako je definirano člankom 26. Uredbe (EU) br. 575/2013.
See recitals 50 to 63 of the first rescue decision and recitals 73 to 88 of the second rescue and opening decision.
Vidjeti uvodne izjave 50. do 63. prve odluke o sanacije i uvodne izjave 73. do 88. druge odluke o sanaciji i otvaranju postupka.
Other decisions refer to similar commitments:
Ostale odluke odnose se na slične preuzete obveze:
see recital 218 of Commission Decision in Case Restructuring of Royal Bank of Scotland and participation in the Asset Protection Scheme C(2009)10112 final (OJ C 119, 7.5.2010, p. 1) and recital 165 of Commission Decision in Case Restructuring of Lloyds Banking Group C(2009) 9087 final (OJ C 46, 24.2.2010, p. 2).
vidjeti uvodnu izjavu 218. Odluke Komisije u predmetu Restructuring of Royal Bank of Scotland and participation in the Asset Protection Scheme C(2009)10112 završna verzija (SL C 119, 7.5.2010., str. 1) i uvodnu izjavu 165. Odluke Komisije u predmetu Restructuring of Lloyds Banking Group C(2009)9087 završna verzija (SL C 46, 24.2.2010., str. 2.).
RWA as of December 2012.
Rizikom ponderirana imovina od prosinca 2012.
COMMITMENTS TOWARDS THE EUROPEAN COMMISSION
PREUZETE OBVEZE PREMA EUROPSKOJ KOMISIJI
The Commitments shall take effect upon the date of adoption of the European Commission's (‘Commission’) decision approving the restructuring plan.
Preuzete obveze imaju učinak od datuma donošenja odluke Europske komisije („Komisija”) kojom se odobrava plan restrukturiranja.
[reduction of the balance sheet] According to the content of the restructuring plan NLB will reduce its group balance sheet total from approximately EUR 17,9 billion in 2010 to EUR [10-20] billion by 31 December 2017, with essentially no change in the overall conditions governing the balance sheet and the legal environment relevant for the balance sheet total.
[Smanjenje bilance] U skladu sa sadržajem Plana restrukturiranja NLB će smanjiti svoju ukupnu bilancu grupacije s otprilike 17,9 milijardi EUR u 2010. na [10 – 20] milijardi EUR do 31. prosinca 2017., gotovo bez promjena ukupnih uvjeta kojima se uređuje bilanca i pravnog okruženja koje je relevantno za ukupnu bilancu.
[reduction of costs] NLB's operating costs amounted to EUR 368 million in 2012 at Group level.
[Smanjenje troškova] Operativni troškovi NLB-a iznosili su 368 milijuna EUR u 2012. na razini grupacije.
NLB will reduce its operating costs at Group level (excluded one-off extraordinary costs having non-recurrent nature, i.e. restructuring expenses) to achieve either a cost-to-income ratio below 55 % or in case the cost-to-income ratio is above [50-60] % to EUR [300-350] million by the end of 2014, EUR [300-350] million by the end of 2015, EUR [250-300] million by the end of 2016 and to EUR [250-300] million by the end of 2017.
NLB će smanjiti svoje operativne troškove na razini grupacije (isključujući jednokratne iznimne troškove koji se ne ponavljaju, tj. izdatke za restrukturiranje) kako bi postigao omjer troškova i prihoda manji od 55 % ili, ako je omjer troškova i prihoda veći od [50 – 60] %, do [300 – 350] milijuna EUR do kraja 2014., [300 – 350] milijuna EUR do kraja 2015., [250 – 300] milijuna EUR do kraja 2016. i [250 – 300] milijuna EUR do kraja 2017.
If the annual inflation in the period 2013-2017 exceeds 2,5 % the operating cost targets will be adjusted to accommodate for the difference between inflation rate projections in the restructuring plan and actual inflation in the particular year.
Ako godišnja inflacija u razdoblju 2013. – 2017. premašuje 2,5 % operativnih troškova, ciljevi će se prilagoditi kako bi se obuhvatila razlika između projekcija stope inflacije u planu restrukturiranja i stvarne inflacije u konkretnoj godini.
[sale of participations] NLB holds, inter alia, participations in the following companies:
[Prodaja udjela] NLB, među ostalim, drži udjele u sljedećim društvima:
As of 31 December 2012, participations aimed for divestment represented a total asset value of EUR [100-150] million.
Udjeli namijenjeni otuđenju predstavljali su 31. prosinca 2012. ukupnu vrijednost imovine od [100 – 150] milijuna EUR.
The above participations shall be sold, or their sale shall be procured, to the extent that by 31 December 2015, the asset value of the participations shall be reduced by at least [40-50] % (i.e. to at least EUR [70-80] million) and by at least [80-90] % (i.e. to at least EUR [20-30] million) by 31 December 2016.
Prethodni udjeli moraju se prodati ili se njihova prodaja mora provesti, tako da se do 31. prosinca 2015. vrijednost udjela smanji za najmanje [40 – 50] % (tj. na najmanje [70 – 80] milijuna EUR) i za najmanje [80 – 90] % (tj. na najmanje [20 – 30] milijuna EUR) do 31. prosinca 2016.
The sale of a participation is deemed to be completed once NLB has concluded a binding sale and purchase agreement for the respective participation with one or more Purchasers that is independent of and unconnected to NLB.
Prodaja udjela smatra se dovršenom kada NLB sklopi obvezujući kupoprodajni sporazum za određeni udjel s jednim kupcem ili više kupaca koji su neovisni i nisu povezani s društvom NLB.
If NLB misses the asset reduction target for 2015, prompt corrective action should be implemented and notified to the Commission.
Ako NLB ne ostvari cilj smanjenja imovine za 2015., potrebno je provesti trenutne korektivne mjere i o njima obavijestiti Komisiju.
If NLB misses the asset reduction target for 2016, NLB d.d. shall grant the Divestiture Trustee (appointed in accordance with paragraph 19) an exclusive mandate to sell by […] the above participations or the remainder thereof.
Ako NLB ne ostvari cilj smanjenja imovine za 2016., NLB d.d. mora povjereniku za smanjenje investicija (imenovanom u skladu sa stavkom 19.) dati isključivi mandat da do […] proda prethodne udjele ili one koji su preostali.
In any case participations shall be sold in a manner consistent with the Commitments.
U svakom slučaju udjeli se moraju prodati u skladu s preuzetim obvezama.
[divestment of non-core subsidiaries] NLB d.d. also holds participations in the following non-core subsidiaries:
[Otuđenje sporednih društava kćeri] NLB d.d. drži i udjele u sljedećim sporednim društvima kćerima:
As of 31 December 2012, non-core participations represented a total asset value of EUR [950-1000] million.
Sporedni udjeli predstavljali su 31. prosinca 2012. ukupnu vrijednost imovine od [950 – 1000] milijuna EUR.
The above participations shall be divested (i.e. sold, liquidated or wound down), or their divestment shall be procured, to the extent that by 31 December 2015, the asset value of these participations shall be reduced by at least [40-50] % (i.e. to at least EUR [550-600] million) and by at least [80-90] % (i.e. to at least EUR [150-200] million) by 31 December 2016.
Prethodni udjeli moraju se otuđiti (tj. prodati, likvidirati ili smanjiti) ili se njihovo otuđenje mora provesti, tako da se do 31. prosinca 2015. vrijednost tih udjela smanji za najmanje [40 – 50] % (tj. na najmanje [550 – 600] milijuna EUR) i za najmanje [80 – 90] % (tj. na najmanje [150 – 200] milijuna EUR) do 31. prosinca 2016.
The divestment of a participation is deemed to be completed once the respective company has been liquidated or wound down or NLB d.d. has concluded a binding sale and purchase agreement for the respective participation with one or more Purchasers that are independent of and unconnected to NLB.
Otuđenje udjela smatra se dovršenim kada je predmetno društvo likvidirano ili zatvoreno ili kada je NLB d.d. sklopio obvezujući kupoprodajni sporazum za određeni udjel s jednim kupcem ili više kupaca koji su neovisni i nisu povezani s društvom NLB.
The commercial activity of participations that have not been divested within the deadlines set out in (i) above, e.g. due to pending lawsuits or disputes with other shareholders, will be terminated in accordance with the duration and nature of the underlying business.
Poslovna aktivnost udjela koji nisu otuđeni u rokovima koji su utvrđeni u prethodnoj točki i., npr. zbog tužbi ili sporova koji su u tijeku s drugim dioničarima, prekinut će se u skladu s trajanjem i prirodom odnosnog poslovanja.