natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As published by the OECD on its website under Average Annual Wages in constant prices for the last available year, http://stats.oecd.org/Index.aspx.
Kao što je OECD objavio na svom web-mjestu pod naslovom Prosječna godišnja plaća u stalnim iznosima za zadnju dostupnu godinu, http://stats.oecd.org/Index.aspx.
As defined by Article 26 of Regulation (EU) No 575/2013 of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on prudential requirements for credit institutions and investment firms, (OJ L 176 27.6.2013, p. 1).
Kako je određeno člankom 26. Uredbe (EU) br. 575/2013 Europskog parlamenta i Vijeća od 26. lipnja 2013. o bonitetnim zahtjevima za kreditne institucije i investicijska društva, (SL L 176, 27.6.2013., str. 1.).
Preparation for the incorporation of the act is ongoing on the EFTA side.
Na strani EFTA-e u tijeku su pripreme za donošenje zakona.
This can for example be achieved by creating a holding company.
To se primjerice može postići osnivanjem holding društva.
The ownership of the bank would be recorded on the asset side of the holding company, whereas the equity, hybrids and subordinated debt existing in the bank prior to the State aid interventions constitute the liability side of the holding company with the same seniority structure as the one existing in the bank prior to the intervention.
Vlasništvo banke zabilježilo bi se u aktivi holding društva, dok vlasnički kapital, hibridi i podređeni dug koji postoji u banci prije primanja državne potpore čine pasivu holding društva s istom nadređenom strukturom koja je postojala u banci prije intervencije.
For example if the buy-back occurs at a double digit discount in percentage points of nominal value from the market price (or, in the absence of a market, a proxy of the market price) to generate profits, or if the buy-back is part of an exchange providing the credit institution with higher quality capital reducing the shortfall.
Na primjer, ako do otkupa dođe za vrijeme dvoznamenkastog popusta u postotnim bodovima nominalne vrijednosti od tržišne cijene (ili, u nedostatku tržišta, zamjene tržišne cijene) za stvaranje dobiti, ili ako je otkup dio razmjene čime se kreditnoj instituciji daje kvalitetniji kapital kojim će se smanjiti manjak.
Banks which have already received approved rescue aid at the date of entry into force of these Guidelines but have not yet obtained a final approval of the restructuring aid may receive support under a liquidity scheme without individual notification.
Banke koje su već primile potporu za spašavanje na dan stupanja na snagu ovih Smjernica, ali još uvijek nisu dobile konačno odobrenje za potporu za restrukturiranje mogu primati potporu u okviru programa likvidnosti bez pojedinačne prijave.
In such cases, the measures will subsequently be assessed as part of the restructuring plan.
U takvim slučajevima mjere će se procijeniti naknadno u okviru plana restrukturiranja.
Directive 94/19/EC of the European Parliament and of the Council of 30 May 1994 on deposit-guarantee schemes (OJ L 135, 31.5.1994, p. 5), as referred to in point 19a of Chapter II (ii) of Annex IX to the EEA Agreement.
Direktiva 94/19/EZ Europskog parlamenta i Vijeća od 30. svibnja 1994. o sustavima osiguranja depozita (SL L 135, 31.5.1994., str. 5.), navedena u točki 19.a poglavlja II. ii. Priloga IX. Sporazumu o EGP-u.
See, by analogy, Case T-351/02 Deutsche Bahn v Commission [2006] ECR II-1047, paragraph 114, as well as Case C-460/07 Puffer [2009] ECR I-3251, paragraph 70.
Vidjeti prema analogiji Predmet T-351/02 Deutsche Bahn protiv Komisije [2006] ECR II-1047 i Predmet C-460/07 Puffer [2009] ECR I-3251, stavak 70.
See Danish winding up scheme, OJ C 312, 17.11.2010, p. 5.
Vidjeti danski program likvidacije (SL C 312, 17.11.2010., str. 5.).
See e.g. N 407/2010, Danish winding-up scheme for banks, OJ C 312, 17.11.2010, p. 7.
Vidjeti npr. N 407/2010, Danski program likvidacije za banke (SL C 312, 17.11.2010., str. 7.).
In July 2013, the European Commission adopted a Communication on the application, from 1 August 2013, of State aid rules to support measures in favour of banks in the context of the financial crisis (‘2013 Banking Communication’) [1].This Communication is also of relevance for the European Economic Area.
Europska komisija donijela je u srpnju 2013. Komunikaciju o primjeni pravila o državnim potporama za poticajne mjere u korist banaka u kontekstu financijske krize počevši od 1. kolovoza 2013. („Komunikacija o bankarstvu iz 2013.”) [1].Ta komunikacija značajna je i za Europski gospodarski prostor.
Uniform application of the EEA State aid rules is to be ensured throughout the European Economic Area in line with the objective of homogeneity established in Article 1 of the EEA Agreement.
Jedinstvenu primjenu pravila o državnim potporama treba osigurati diljem Europskog gospodarskog prostora u skladu s ciljem homogenosti uspostavljenim u članku 1. Sporazuma o EGP-u.
The Authority consulted the European Commission on 14 August 2013 and the EFTA States by letters dated 14 November 2013 on the subject.
Tijelo se o tom predmetu savjetovalo s Europskom komisijom 14. kolovoza 2013. i s državama članicama dopisima od 14. studenoga 2013.,
Since the beginning of the financial crisis the EFTA Surveillance Authority (‘the Authority’) has adopted five sets of State aid Guidelines (‘Crisis Guidelines’) as well as prolongation guidelines for 2011 and 2012 [2].
Od početka financijske krize Nadzorno tijelo EFTA-e („Tijelo”) donijelo je pet skupina smjernica o državnim potporama („Smjernice o kriznim situacijama”) te smjernice o produljenju za 2011. i 2012. [2].
They have provided detailed guidance on the criteria for the compatibility of State aid within the European Economic Area (‘EEA’) pursuant to Article 61(3)(b) of the Agreement on the European Economic Area (‘EEA Agreement’) for the financial sector during the financial crisis.
U njima se donose detaljne smjernice o kriterijima za usklađenost državnih potpora unutar Europskoga gospodarskog prostora („EGP”) sukladno članku 61. stavku 3. točki (b) Sporazuma o Europskom gospodarskom prostoru („Sporazum o EGP-u”) za financijski sektor tijekom financijske krize.
These Guidelines set out the necessary adaptations to the parameters for the compatibility of crisis-related State aid to banks as from 1 December 2013.
Ovim Smjernicama utvrđuju se potrebne prilagodbe parametara za kompatibilnost državnih potpora bankama povezane s krizom od 1. prosinca 2013.
In particular, these Guidelines:
Ovim se Smjernicama posebno:
must not repurchase any of their own shares or call hybrid capital instruments for the duration of the restructuring period without prior approval by the Authority; and
ne smiju otkupiti vlastite dionice ili pozvati hibridne instrumente kapitala na uplatu za vrijeme trajanja razdoblja restrukturiranja bez prethodnog odobrenja Tijela;
must not buy back hybrid capital instruments, unless such a measure, possibly in combination with others, allows the institution to fully absorb its capital shortfall, and occurs sufficiently close to current market levels [20] and at not more than 10 % above the market price;
ne smiju otkupiti hibridne instrumente kapitala, osim ako takva mjera, uz moguću kombinaciju s drugima, omogućuje da institucija u potpunosti pokrije svoj kapitalni manjak, a dogodi se dovoljno blizu trenutačne tržišne razine [20] i ne iznosi više od 10 % iznad tržišne cijene;
any buy back is subject to prior approval by the Authority;
svaki otkup zahtijeva prethodnu suglasnost Tijela;
The application of any such scheme must furthermore be restricted to banks with a balance-sheet total of not more than EUR 100 million. The sum of the balance-sheets of the banks that receive aid under the scheme must not exceed 1,5 % of the total assets held by banks in the domestic market of the EFTA State concerned.
Primjena takvog programa mora se dodatno ograničiti na banke s ukupnom bilancom od maksimalno 100 milijuna EUR. Zbroj bilanci banaka koje primaju pomoć u okviru programa ne smije prelaziti 1,5 % ukupne aktive koju banke drže na domaćem tržištu u predmetnoj državi EFTA-e.
Interventions by deposit guarantee funds to reimburse depositors in accordance with EFTA States' obligations under Directive 94/19/EC of the European Parliament and of the Council [23] do not constitute State aid [24].
Intervencije fonda za osiguranje depozita za refundiranje ulagačima u skladu s obvezama država EFTA-e na temelju Direktive 94/19/EZ Europskog parlamenta i Vijeća [23] ne predstavljaju državnu potporu [24].
However, the use of those or similar funds to assist in the restructuring of credit institutions may constitute State aid.
Međutim, korištenje tih ili sličnih fondova radi pomoći u restrukturiranju kreditnih institucija može predstavljati državnu potporu.
The Guidelines were last amended on 23 October 2013.
Smjernice su posljednji put izmijenjene 23. listopada 2013.
The updated version of the State Aid Guidelines is published on the Authority's website at:
Ažurirana verzija Smjernica o državnim potporama objavljena je na web-mjestu Tijela na:
The total remuneration of any such individual may therefore not exceed 15 times the national average salary in the EFTA State where the beneficiary is incorporated [17] or 10 times the average salary of employees in the beneficiary bank. Restrictions on remuneration must apply until the end of the restructuring period or until the bank has repaid the State aid, whichever occurs earlier.
Ukupna naknada svakoga takvog pojedinca stoga možda neće biti 15 puta veća od nacionalne prosječne plaće u državi EFTA-e u kojoj je korisnik osnovan [17] ili deset puta veća od prosječne plaće zaposlenika u banci korisniku.Ograničenja na naknadu moraju se primjenjivati do kraja razdoblja restrukturiranja ili dok banka ne otplati državne potpore, ovisno o tome što se prije dogodi.
No 496/13/COL
br. 496/13/COL
concerning the financing of Harpa Concert Hall and Conference Centre (Iceland)
o financiranju koncertne dvorane i konferencijskog centra Harpa (Island)
THE EFTA SURVEILLANCE AUTHORITY (‘THE AUTHORITY’),
NADZORNO TIJELO EFTA-A („TIJELO”),
HAVING REGARD to the Agreement on the European Economic Area (‘the EEA Agreement’), in particular to Article 61(3)(c) and Protocol 26,
UZIMAJUĆI U OBZIR Sporazum o europskom gospodarskom prostoru („Sporazum o EGP-u”), a posebno članak 61. stavak 3. točku (c) i Protokol 26.,
HAVING REGARD to Protocol 3 to the Surveillance and Court Agreement (‘Protocol 3’), in particular Article 7(3) of Part II,
UZIMAJUĆI U OBZIR Protokol 3. uz Sporazum o nadzoru i sudu („Protokol 3.”), a posebno dio II. članak 7. stavak 3.,
HAVING called on interested parties to submit their comments pursuant to those provisions [1] and having regard to their comments,
NAKON ŠTO JE od zainteresiranih strana zatražilo da podnesu primjedbe u skladu s tim odredbama [1] i uzimajući u obzir proslijeđene primjedbe,
On 19 September 2011, the Authority received a complaint (Event No 608967), concerning the alleged subsidising by the Icelandic State (‘the State’) and the City of Reykjavík (‘the City’) of conference services and restaurant/catering services in Harpa Concert Hall and Conference Centre (‘Harpa’) [2].
Tijelo je 19. rujna 2011. primilo pritužbu (dokument br. 608967) da država Island („Država”) i grad Reykjavík („Grad”) navodno subvencioniraju konferencijske usluge i restoranske/ugostiteljske usluge u koncertnoj dvorani i konferencijskom centru Harpa („Harpa”) [2].
Having received all the relevant information from the Icelandic authorities and having discussed the case in a meeting on 5 June 2012 [3], the Authority decided by Decision No 128/13/COL of 20 March 2013 to initiate the formal investigation procedure into potential State aid involved in the financing of Harpa Concert Hall and Conference Centre (‘Decision No 128/13/COL’ or ‘the opening decision’).
Nakon primitka svih relevantnih informacija od islandskih nadležnih tijela i rasprave o predmetu na sastanku 5. lipnja 2012. [3], Tijelo je Odlukom br. 128/13/COL od 20. ožujka 2013. odlučilo pokrenuti službeni istražni postupak o mogućoj državnoj potpori uključenoj u financiranje koncertne dvorane i konferencijskog centra Harpa („Odluka br. 128/13/COL” ili „odluka o pokretanju postupka”).
By letter dated 28 May 2013 (Event No 673762), the Icelandic authorities submitted comments on the Authority's decision.
Dopisom od 28. svibnja 2013. (dokument br. 673762) islandska su tijela podnijela primjedbe na odluku Tijela.
The case was also the subject of discussions between the Authority and the Icelandic authorities at the package meeting in Reykjavík on 4 June 2013.
Taj je predmet bio i predmet rasprava između Tijela i islandskih nadležnih tijela na sastanku s nadležnim tijelima u Reykjavíku 4. lipnja 2013.
On 8 August 2013, Decision No 128/13/COL was published in the Official Journal of the European Union and in the EEA Supplement.
Odluka br. 128/13/COL objavljena je 8. kolovoza 2013. u Službenom listu Europske unije i u Dodatku o EGP-u.
Interested parties were given one month to submit comments on the Authority's opening decision.
Zainteresirane strane dobile su mjesec dana da podnesu primjedbe o odluci o pokretanju postupka Tijela.
The Authority did not receive any comments from interested parties.
Tijelo nije primilo nikakve primjedbe od zainteresiranih strana.
In Decision No 128/13/COL the Authority assessed the financing of Harpa Concert Hall and Conference Centre.
U Odluci br. 128/13/COL Tijelo je izvršilo procjenu financiranja koncertne dvorane i konferencijskog centra Harpa.
Harpa is a multipurpose building, located in the centre of Reykjavik, which is currently owned by the Icelandic State (54 %) and Reykjavík City (46 %), which together contribute to its financing.
Harpa je višenamjenska zgrada, smještena u središtu Reykjavíka, koja je trenutačno u vlasništvu države Island (54 %) i grada Reykjavíka (46 %), koji zajedno daju doprinose za njezino financiranje.
In 1999 the Mayor of Reykjavík along with representatives of the Icelandic government announced that a concert and conference centre would be constructed in the centre of Reykjavík.
Gradonačelnik Reykjavíka, zajedno s predstavnicima islandske vlade, 1999. najavio je izgradnju koncertnog i konferencijskog centra u središtu Reykjavíka.
In late 2002 the Icelandic State and the City signed an agreement regarding the project and the following year the company Austurhöfn-TR ehf. was founded with the purpose of overseeing the project [4].
Potkraj 2002. država Island i Grad potpisali su sporazum o projektu te je sljedeće godine osnovano društvo Austurhöfn-TR ehf. za potrebe nadgledanja projekta [4].
The original business model for Harpa was that a private party would be responsible for the construction and the operation of the building and in turn receive annual contributions from the State and the City.
Prvotni poslovni model za Harpu bio je da će privatna strana biti odgovorna za izgradnju i poslovanje zgrade te da će zauzvrat primati godišnje doprinose Države i Grada.
In April 2004 the State Trading Centre announced a pre-qualification process for the project and in 2005 an evaluation committee came to the conclusion that an offer from the limited liability company Portus ehf. was the most favourable out of the four offers received.
U travnju 2004. Državni trgovinski centar najavio je pretkvalifikacijski postupak za projekt, a 2005. odbor za procjenu ponuda donio je zaključak da je ponuda društva s ograničenom odgovornošću Portus ehf. bila najpovoljnija od četiri primljene ponude.
Subsequently the Icelandic State and the City entered into a contract (‘Project Agreement’) with Portus for the construction and operation of a concert and conference centre [5].
Nakon toga država Island i Grad sklopili su ugovor („Sporazum o projektu”) s društvom Portus o izgradnji i poslovanju koncertnog i konferencijskog centra [5].
However, in 2008, after the financial collapse, the selected private partner experienced severe financial difficulties and had to withdraw from the project and therefore the construction of Harpa was put on hold.
Međutim, 2008., nakon financijskoj sloma, odabrani privatni partner doživio je ozbiljne financijske teškoće te se morao povući iz projekta i stoga je izgradnja Harpe bila stavljena na čekanje.
When the private partner withdrew from the project, approximately half of Harpa had already been built, and the Icelandic authorities thus had to make a decision regarding the future of Harpa.
Kada se privatni partner povukao iz projekta, oko polovica Harpe već je bila izgrađena i stoga su islandska nadležna tijela morala donijeti odluku o budućnosti Harpe.
According to the Icelandic authorities there were mainly three options available at the time [6]:
Prema islandskim nadležnim tijelima, u tom su trenutku načelno postojale tri dostupne mogućnosti [6]:
It was possible to continue the project with public funding.
Projekt se mogao nastaviti putem javnog financiranja.
The cost of this was at the time estimated to be around ISK 13 billion.
Procjena tih troškova u tom trenutku iznosila je oko 13 milijardi ISK.
The second possibility was to temporarily postpone the building of Harpa.
Druga je mogućnost bila privremeno odgoditi izgradnju Harpe.
This was estimated to cost around ISK 19 billion.
Procjena tih troškova iznosila je oko 19 milijardi ISK.
The third possibility was to stop the project indefinitely or even tear down what had already been built.
Treća je mogućnost bila obustaviti projekt na neodređeno vrijeme ili čak srušiti ono što je već bilo izgrađeno.
The cost of stopping the project was estimated to be around ISK 10 billion.
Procjena troškova obustave projekta iznosila je oko 10 milijardi ISK.
It was also clear that a ‘half built’ building at the size of Harpa in the heart of the city would cause problems in the long term and value would be destroyed.
Bilo je jasno i da će „polovično izgrađena” zgrada veličine Harpe u srcu grada izazvati dugoročne probleme te da će vrijednost propasti.
Hence, it was not considered feasible to close the project down, as huge resources had been spent in order to start the project and its re-opening at a later stage would be a very costly and complex exercise.
Stoga se obustavljanje projekta nije smatralo izvedivim, jer su potrošena golema sredstva kako bi se projekt započeo te bi njegovo ponovno pokretanje u kasnijoj fazi bio vrlo skup i složen postupak.
Therefore, in February 2009, the Mayor of Reykjavík and the Minister of Education reached an agreement which entailed that the State and the City would continue with the construction of the project without the private partner [7].
Stoga su, u veljači 2009. gradonačelnik Reykjavíka i ministar obrazovanja postigli dogovor prema kojem su Država i Grad trebali nastaviti s izgradnjom projekta bez privatnog partnera [7].
Austurhöfn-TR ehf. consequently took over the project and the plans were reviewed in order to find more economic solutions to the building process and the design of the house.
Posljedično, društvo Austurhöfn-TR ehf. preuzelo je projekt te su planovi preispitani kako bi se našla ekonomičnija rješenja za postupak izgradnje i projektiranje zgrade.
In a press release from the State and the City it was stated that the takeover was a temporary solution, and that the ownership and financing of Harpa would be reviewed when the economy had recovered.
U priopćenju za tisak Države i Grada navedeno je da je preuzimanje privremeno rješenje te da će se provjera vlasništva i financiranja Harpe provesti nakon oporavka gospodarstva.
The Project Agreement was amended in 2010, to reflect the new management of the project and the withdrawal of the private partner [8], and the construction was resumed.
Sporazum o projektu izmijenjen je 2010. kako bi se u obzir uzelo novo upravljanje projektom i povlačenje privatnog partnera [8] te se izgradnja nastavila.
Landsbankinn effectively wrote off a large portion of the investment costs and all share capital was wiped out in the process.
Banka Landsbankinn uspješno je otpisala velik dio troškova ulaganja i u tom je postupku izbrisan cijeli dionički kapital.
In 2011 the construction of Harpa finished and the building was formally opened on 20 August 2011.
Izgradnja Harpe završena je 2011., a zgrada je službeno otvorena 20. kolovoza 2011.
Until recently there were several limited liability companies involved in Harpa's operations, namely:
Do nedavno je nekoliko društava s ograničenom odgovornošću bilo uključeno u Harpine poslove, točnije:
Portus ehf., which was responsible for Harpa real estate and operations, and Situs ehf., which was responsible for other buildings planned in the same area.
Portus ehf., koje je bilo odgovorno za nekretnine i poslovanje Harpe, i Situs ehf., koje je bilo odgovorno za ostale zgrade planirane na istom području.
Portus had two subsidiaries:
Portus je imao dva društva kćeri:
Totus ehf., which owned the real estate itself, and Ago ehf., which was responsible for all operations in Harpa and leased the property from Totus.
Totus ehf., koje je bilo vlasnik nekretnine, i Ago ehf., koje je bilo odgovorno za sve poslove u Harpi i davalo u najam nekretnine društva Totus.
Situs also had two subsidiaries;
I Situs je imao dva društva kćeri:
Hospes ehf., which would have owned and operated a hotel which is to be constructed in the area, and Custos ehf., which was to own and operate any other buildings in the area.
Hospes ehf., koje bi bilo vlasnik hotela koji se trebao izgraditi na tom području i upravljalo njime, i Custos ehf., koje je trebalo biti vlasnik svih ostalih zgrada na tom području i upravljati njima.
However, in order to minimize operational costs and increase efficiency, the board of Austurhöfn-TR ehf. decided in December 2012 to simplify the operational structure of Harpa by merging most of the limited liability companies involved in its operations into one company.
Međutim, kako bi se minimalizirali troškovi poslovanja i povećala učinkovitost, u prosincu 2012. uprava društva Austurhöfn-TR ehf. odlučila je pojednostaviti ustroj poslovanja Harpe spajanjem većine društava s ograničenom odgovornošću uključenih u njezino poslovanje u jedno društvo.
The State and the City therefore founded the company Harpa Concert and Conference Centre ehf.
Država i Grad stoga su osnovali društvo Koncertni i konferencijski centar Harpa ehf.
(i. Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.) which is to oversee all of Harpa's operations.
(islandski: Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.) koje treba nadgledati sve poslove Harpe.
Simplifying the infrastructure of Harpa is a part of a long term plan to make Harpa's operations sustainable.
Pojednostavljivanje infrastrukture Harpe dio je dugoročnog plana održivosti njezinih poslova.
Purpose and objective of the Harpa project
Svrha i cilj projekta Harpa
According to the Icelandic authorities, Harpa is to be a forum for diverse and ambitious music and cultural life in Iceland, with the purpose of promoting the best that Icelandic artists have to offer at each time, with a special emphasis on diverse musical events.
Prema islandskim nadležnim tijelima, Harpa bi trebala biti forum raznolike i ambiciozne glazbe te kulturnog života na Islandu za potrebe promicanja najboljeg što islandski umjetnici mogu ponuditi u danom trenutku, s posebnim naglaskom na raznolike glazbene događaje.
Harpa is further meant to be the source of innovation in the Icelandic culture and music scene and an emphasis will be put on international connections so that Harpa will be a worthy venue for the visits of foreign artists to Iceland.
Nadalje, Harpa bi trebala biti izvor inovacija na islandskoj kulturnoj i glazbenoj sceni te će se naglasak staviti na međunarodne veze, kako bi Harpa bila dostojno mjesto održavanja događaja za posjete stranih umjetnika Islandu.