natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Not later than two years after the expiry of the availability period referred to in Article 1(4), the Commission shall submit to the European Parliament and to the Council an ex post evaluation report, assessing the results and efficiency of the completed Union's macro-financial assistance and the extent to which it has contributed to the aims of the assistance.
Najkasnije dvije godine nakon isteka razdoblja dostupnosti iz članka 1. stavka 4. Komisija dostavlja Europskom parlamentu i Vijeću izvješće o ex post ocjeni u kojem se procjenjuju rezultati i djelotvornost isplaćene makrofinancijske pomoći Unije te mjera u kojoj je ta pomoć doprinijela ciljevima pomoći.
Position of the European Parliament of 16 April 2014 (not yet published in the Official Journal) and Decision of the Council of 6 May 2014.
Stajalište Europskog parlamenta od 16. travnja 2014. (još nije objavljeno u Službenom listu) i odluka Vijeća od 6. svibnja 2014.
Euro-Mediterranean Agreement establishing an association between the European Communities and their Member States, of the one part, and the Republic of Tunisia, of the other part (OJ L 97, 30.3.1998, p. 2).
Euro-mediteranski sporazum o pridruživanju između Europskih zajednica i njihovih države članice, s jedne strane, i Republike Tunisa, s druge strane (SL L 97, 30.3.1998., str. 2.).
The Euro-Med Association Agreement between the European Communities and their Member States, on the one hand, and Tunisia, on the other hand [2] (‘the EU-Tunisia Association Agreement’), entered into force on 1 March 1998.
Euro-mediteranski sporazum o pridruživanju između Europskih zajednica i njihovih država članica, s jedne strane, i Tunisa, s druge strane [2] („Sporazum o pridruživanju između EU-a i Tunisa”), stupio je na snagu 1. ožujka 1998.
Under the EU-Tunisia Association Agreement, Tunisia finalised dismantling tariffs for industrial products in 2008, thereby making Tunisia the first Southern Mediterranean country to enter into a free trade area with the Union.
Prema Sporazumu o pridruživanju između EU-a i Tunisa, Tunis je finalizirao ukidanje carinske stope na industrijske proizvode u 2008., čime je Tunis postao prva južnomediteranska država koja je ušla u područje slobodne trgovine Unije.
on State aid SA.33229 (2012/C) — (ex 2011/N) — Restructuring of NLB — Slovenia which Slovenia is planning to implement for Nova Ljubljanska banka d.d.
o državnoj potpori SA.33229 (2012/C) – (ex 2011/N) – Restrukturiranje NLB-a – Slovenija koje Slovenija planira provesti za Novu Ljubljansku Banku d.d.
(notified under document C(2013) 9632)
(priopćeno pod brojem dokumenta C(2013)9632)
(Only the English text is authentic)
(Vjerodostojna je samo verzija na engleskom jeziku)
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular the first subparagraph of Article 108(2) thereof,
uzimajući u obzir Ugovor o funkcioniranju Europske unije (UFEU), a posebno njegov članak 108. stavak 2. prvi podstavak,
By decision of 7 March 2011 [2] (hereinafter ‘first rescue decision’), the European Commission authorised a first recapitalisation aid in favour of NLB d.d. for a period of six months and upon the submission of a restructuring plan.
Odlukom od 7. ožujka 2011. [2] (dalje u tekstu „prva odluka o sanaciji”) Europska komisija odobrila je potporu u obliku prve dokapitalizacije u korist Nove Ljubljanske Banke d.d. za razdoblje od šest mjeseci i nakon dostavljanja plana restrukturiranja.
The Slovenian authorities notified a restructuring plan on 22 July 2011.
Slovenska nadležna tijela prijavila su plan restrukturiranja 22. srpnja 2011.
They submitted further updates to it on 6 September 2011 and on 26 March 2012.
Dodatne izmjene plana dostavila su 6. rujna 2011. i 26. ožujka 2012.
On 16 May 2012 the Slovenian authorities informed the Commission of their intention to provide a second recapitalisation to NLB d.d.. The measure was notified on 6 June 2012.
Slovenska nadležna tijela obavijestila su 16. svibnja 2012. Komisiju o svojoj namjeri osiguranja druge dokapitalizacije Nove Ljubljanske Banke d.d. Mjera je prijavljena 6. lipnja 2012.
By decision of 2 July 2012 (hereinafter ‘the second rescue and opening decision’), the Commission approved the second recapitalisation of NLB d.d. and at the same time opened an in-depth investigation raising doubts regarding the ability of NLB d.d. to return to viability and the provision of sufficient burden-sharing and measures limiting distortions of competition based on the restructuring plan which had been submitted to it.
Odlukom od 2. srpnja 2012. (dalje u tekstu „druga odluka o sanaciji i otvaranju postupka”) Komisija je odobrila drugu dokapitalizaciju Nove Ljubljanske Banke d.d. i istodobno otvorila detaljni istražni postupak čime je dovela u pitanje sposobnost Nove Ljubljanske Banke d.d. da ponovno uspostavi održivo poslovanje te osigura dostatnu raspodjelu tereta i mjere kojima se ograničuje narušavanje tržišnog natjecanja na temelju plana restrukturiranja koji joj je dostavljen.
On 22 November 2012 the second rescue and opening decision was published in the Official Journal of the European Union and interested parties were requested to submit their comments [3].
Druga odluka o sanaciji i otvaranju postupka objavljena je 22. studenoga 2012. u Službenom listu Europske unije te je od zainteresiranih strana zatraženo da dostave svoje primjedbe [3].
The Commission did not receive any comments.
Komisija nije primila nikakve primjedbe.
The version of the plan provided to the Commission in December 2013 is referred to in the present decision as the ‘Restructuring Plan’.
Verzija plana koja je dostavljena Komisiji u prosincu 2013. u ovoj se Odluci naziva „Planom restrukturiranja”.
Following Commission requests, the Slovenian authorities submitted additional information during the period between 2 July 2012 and 9 December 2013.
Nakon zahtjeva Komisije slovenska nadležna tijela dostavila su dodatne informacije tijekom razdoblja od 2. srpnja 2012. do 9. prosinca 2013.
On 10 April 2013, the Commission concluded under the Macroeconomic Imbalances Procedure (‘MIP’) that Slovenia was facing excessive economic imbalances.
Komisija je 10. travnja 2013. u okviru postupka u slučaju makroekonomskih neravnoteža („PMN”) zaključila da se Slovenija suočava s prevelikim makroekonomskim neravnotežama.
In the context of the MIP, Slovenia had to carry out an bottom-up and top-down stress test and asset quality review of the Slovenian banking sector (hereinafter ‘AQR/ST’) which was conducted by independent consultants.
U kontekstu PMN-a Slovenija je morala provesti testiranje otpornosti na stres odozdo prema gore i odozgo prema dolje te reviziju kvalitete imovine slovenskog bankarskog sektora (dalje u tekstu „AQR/ST”) koju su proveli neovisni konzultanti.
The Restructuring Plan incorporates the results of the AQR/ST.
Plan restrukturiranja uključuje rezultate AQR-a/ST-a.
For reasons of urgency, the Republic of Slovenia accepts that exceptionally the present decision be adopted in the English language.
Zbog žurnosti Republika Slovenija prihvaća da se ova odluka iznimno donese na engleskom jeziku.
DESCRIPTION OF THE BENEFICIARY AND SOURCE OF ITS PROBLEMS
OPIS KORISNIKA I IZVOR NJEGOVIH PROBLEMA
NLB d.d. together with its affiliates (hereinafter ‘NLB’ or ‘the bank’) is the largest Slovenian banking and financial group.
NLB d.d. zajedno sa svojim povezanim društvima (dalje u tekstu „NLB” ili „banka”) najveća je slovenska bankarska i financijska grupacija.
As of 30 September 2012, it comprised NLB d.d. and 47 banks, companies, branches, and representative offices abroad.
Od 30. rujna 2012. čine je NLB d.d. i 47 banaka, trgovačkih društava, podružnica i predstavništava u inozemstvu.
NLB is a major banking player in Slovenia and in South Eastern Europe.
NLB je jedna od najvećih banaka u Sloveniji i jugoistočnoj Europi.
As of 30 September 2012, NLB represented approximately 30 % of the Slovenian banking sector in terms of total assets and was ranked among the top three banks in the Former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro, Kosovo and Republika Srpska and ranked sixth in Bosnia and Herzegovina.
NLB je 30. rujna 2012. predstavljao oko 30 % slovenskog bankarskog sektora u pogledu ukupne imovine i nalazi se među trima najvećim bankama u bivšoj jugoslavenskoj republici Makedoniji, Crnoj Gori, Kosovu i Republici Srpskoj, a u Bosni i Hercegovini nalazio se na šestom mjestu.
Banking is NLB's most important business, though NLB provides also other financial services, such as insurance, asset management, leasing, factoring, and forfeiting.
Financijsko posredovanje najvažnija je djelatnost NLB-a, iako NLB pruža i druge financijske usluge kao što su osiguranje, upravljanje imovinom, leasing, factoring i forfeiting.
NLB is rated Caa2, negative by Moody's and BB-, negative by Fitch.
Moody's je NLB ocijenio negativno, rejtingom Caa2, a Fitch isto negativno, rejtingom BB-.
Both ratings were downgraded in 2013.
Oba su rejtinga snižena 2013.
The downgrade was due primarily to the concentration and further deterioration of the credit portfolio and the modest financial and capital position of the bank in the current market environment.
Sniženje je prije svega bilo posljedica koncentracije i dodatnog pogoršanja kreditnog portfelja te skromne financijske i kapitalne pozicije banke u trenutačnom tržišnom okruženju.
In Slovenia, NLB offers a full range of personal and corporate banking services with an emphasis on the retail banking market.
U Sloveniji NLB nudi cijeli niz usluga osobnog i poslovnog bankarstva s naglaskom na tržište poslovanja sa stanovništvom.
It is also active in the areas of private, corporate and investment banking.
Posluje i u područjima osobnog, poslovnog i investicijskog bankarstva.
As of 30 June 2013 NLB had the following capital structure:
NLB je 30. lipnja 2013. imao sljedeću strukturu kapitala:
As of 31 December 2012, NLB had total assets of EUR 14,3 billion and total deposits of approximately EUR 9,1 billion, which consisted of household deposits (EUR 6,5 billion), corporate deposits (EUR 2 billion) and State deposits (EUR 0,6 billion).
NLB je 31. prosinca 2012. imao imovinu ukupne vrijednosti 14,3 milijarde EUR i depozite ukupne vrijednosti oko 9,1 milijardu EUR, koji su se sastojali od depozita stanovništva (6,5 milijardi EUR), depozita trgovačkih društava (2 milijarde EUR) i državnih depozita (0,6 milijardi EUR).
Furthermore, it had EUR 112 million of debt securities in issue.
Nadalje, imao je 112 milijuna EUR izdanih dužničkih vrijednosnih papira.
The main source of the problems of NLB is the increase of non-performing loans, which rose from EUR 0,6 billion in 2008 (3,8 % of the total volume of loans) to EUR 3,7 billion in December 2012 (28,2 % of the total volume of loans).
Glavni je izvor problema NLB-a povećanje loših kredita koji su se povećali s 0,6 milijardi EUR 2008. (3,8 % ukupnog opsega kredita) na 3,7 milijardi EUR u prosincu 2012.
That poor performance occurred in the context of considerable pressure on NLB's capital adequacy due to the deterioration of its asset portfolio quality, higher capital ratios required by the regulator and expected by investors, and reduced availability of capital and of debt financing, and in particular of wholesale funding.
(28,2 % ukupnog opsega kredita). Do navedenih loših rezultata došlo je u kontekstu znatnog pritiska na adekvatnost kapitala NLB-a zbog pogoršanja kvalitete portfelja njegove imovine, viših stopa kapitala koje zahtijeva regulatorno tijelo i očekuju ulagači te smanjene dostupnosti kapitala i financiranja duga, a posebno pribavljanja sredstava na financijskom tržištu.
Before the onset of the financial crisis in 2008, NLB's growth strategy was fuelled by favourable economic conditions.
Prije početka financijske krize 2008. strategija rasta NLB-a bila je potaknuta povoljnim ekonomskim uvjetima.
Between 2002 and 2009 NLB's loan book (net loans) increased by 15 % p.a. and deposits by 8 %.
Od 2002. do 2009. kreditni portfelj (neto krediti) NLB-a povećao se za 15 % godišnje, a depoziti za 8 %.
Lending to the corporate sector in particular was responsible for the high growth.
Kreditiranje korporativnog sektora bilo je posebno odgovorno za taj veliki rast.
In addition to that organic growth, NLB grew through the acquisition of several banking subsidiaries in South Eastern Europe as well as by organic growth and the establishment of new entities in the leasing, factoring/forfeiting, life insurance/pension funds and asset management segments.
Osim tog organskog rasta NLB je rastao i stjecanjem nekoliko bankovnih društava kćeri u jugoistočnoj Europi te organskim rastom i osnivanjem novih subjekata u segmentima leasinga, factoringa/forfeitinga, fondova životnog osiguranja/mirovinskih fondova i upravljanja imovinom.
Table 1 shows the evolution of NLB's assets in Slovenia and South Eastern Europe between 31 December 2006 and 30 September 2012.
U tablici 1. prikazano je kretanje imovine NLB-a u Sloveniji i jugoistočnoj Europi od 31. prosinca 2006. do 30. rujna 2012.
Table 1
Tablica 1.:
Total assets market shares of NLB
Ukupni tržišni udjeli imovine NLB-a
NLB Group total assets (in EUR million)
Ukupna imovina grupacije NLB (u milijunima EUR)
Bosnia and Herzegovina - Federation
Bosna i Hercegovina – Federacija
Bosnia and Herzegovina - Republika Srpska
Bosna i Hercegovina – Republika Srpska
NLB was profitable in the period 2003-2008.
NLB je ostvarivao dobit u razdoblju 2003. – 2008.
However, it has generated losses after tax since 2009.
Međutim, od 2009. ostvarivao je gubitke nakon oporezivanja.
The loan portfolio of NLB started to deteriorate in 2009.
NLB je zabilježio gubitke nakon oporezivanja u iznosu od 91,2 milijuna EUR. Kreditni portfelj NLB-a počeo se pogoršavati 2009.
Non-performing loans increased from 3,8 % in 2008 to 28,2 % in December 2012.
Loši krediti povećali su s 3,8 % u 2008. na 28,2 % u prosincu 2012.
On 4 December 2013, the results of the AQR/ST revealed that NLB had a capital shortfall of EUR 1,8 billion [5] under the adverse scenario.
Rezultati AQR-/ST-a pokazali su da je 4. prosinca 2013. NLB zabilježio manjak kapitala od 1,8 milijardi EUR [5] u nepovoljnom scenariju.
So far NLB has received the following State aid measures:
Do sada je NLB primio sljedeće mjere državne potpore:
the first recapitalisation of EUR 250 million, temporarily approved in the first rescue decision of 7 March 2011;
i. prvu dokapitalizaciju od 250 milijuna EUR, privremeno odobrenu u prvoj odluci o sanaciji od 7. ožujka 2011.;
the second recapitalisation of EUR 382,9 million, temporarily approved in the second rescue and opening decision of 2 July 2012.
drugu dokapitalizaciju od 382,9 milijuna EUR, privremeno odobrenu u drugoj odluci o sanaciji od 2. srpnja 2012.
In addition to those two recapitalisations Slovenia intends to implement two further measures in favour of NLB:
Osim tih dviju dokapitalizacija Slovenija namjerava provesti dvije dodatne mjere u korist NLB-a:
a third recapitalisation of EUR 1,558 billion and
treću dokapitalizaciju od 1,558 milijardi EUR i
a transfer to the BAMC of a pool of impaired assets composed of non-performing loans (for a nominal amount of EUR 2,3 billion) and a list of equities (having a market value of EUR 94 million).
prijenos BAMC-u skupa imovine umanjene vrijednosti koji čine loši krediti (po nominalnom iznosu od 2,3 milijarde EUR) i popis vlasničkih instrumenata (tržišne vrijednosti od 94 milijuna EUR).
FIRST RECAPITALISATION OF NLB
PRVA DOKAPITALIZACIJA NLB-A
In 2009 and 2010, NLB registered losses after several years of profits mainly due to a deteriorating economic climate.
NLB je 2009. i 2010. zabilježio gubitke nakon nekoliko godina dobiti uglavnom zbog sve lošije gospodarske situacije.
Weak economic growth and rising unemployment reduced demand for loans and caused significant rises in loan impairments.
Zbog slaboga gospodarskog rasta i sve veće nezaposlenosti smanjena je potražnja za kreditima, što je dovelo do sve znatnijih umanjenja vrijednosti kredita.
As a result NLB decided to raise more capital.
Kao rezultat toga, NLB je odlučio prikupiti više kapitala.
NLB was set to raise EUR 250 million of equity capital, equivalent to 1,6 % of its risk weighted assets (hereinafter ‘RWA’), through a public offering of its shares.
NLB je odlučio prikupiti 250 milijuna EUR vlasničkog kapitala koji odgovara 1,6 % njegove rizikom ponderirane imovine (dalje u tekstu „RWA”) javnom ponudom svojih dionica.
The capital increase took place in two tranches.
Povećanje kapitala provedeno je u dvjema tranšama.
In the first stage shares were offered for subscription to existing shareholders (the total amount subscribed was EUR 89,2 million and the State fully exercised its pre-emption rights).
U prvoj su fazi dionice ponuđene na upis postojećim dioničarima (ukupni upisani iznos bio je 89,2 milijuna EUR i država je u potpunosti iskoristila svoja prava prvokupa).
In the second stage the remaining shares were offered to the public.
U drugoj su fazi preostale dionice ponuđene javnosti.
However, due to a lack of interest by the public, the shares were ultimately fully subscribed by Slovenia.
Međutim, zbog nedostatka interesa javnosti dionice je na kraju u cijelosti upisala Slovenija.
That first recapitalisation was approved by the Commission on 7 March 2011 as temporary rescue aid in the first rescue decision.
Navedenu prvu dokapitalizaciju Komisija je odobrila 7. ožujka 2011. kao privremenu potporu za sanaciju u prvoj odluci o sanaciji.
The Commission indicated that it would assess the aspect of burden-sharing in further detail during its assessment of the restructuring plan which Slovenia had committed to supply [6].
Komisija je navela da će detaljnije procijeniti aspekt raspodjele tereta tijekom svoje procjene plana restrukturiranja koji se Slovenija obvezala dostaviti [6].
SECOND RECAPITALISATION OF NLB
DRUGA DOKAPITALIZACIJA NLB-A
In May 2011, the Bank of Slovenia demanded a further strengthening of NLB's capital position.
U svibnju 2011. Banka Slovenije zahtijevala je dodatno jačanje kapitalne pozicije NLB-a.
That second recapitalisation was approved by the Commission by the second rescue and opening decision [7].
Navedenu drugu dokapitalizaciju Komisija je odobrila drugom odlukom o sanaciji i otvaranju postupka [7].
THIRD RECAPITALISATION OF NLB
TREĆA DOKAPITALIZACIJA NLB-A
TRANSFER OF IMPAIRED ASSETS TO THE BAMC
PRIJENOS IMOVINE UMANJENE VRIJEDNOSTI BAMC-U
The Slovenia Stability of Banks Act, which came into force in December 2012, provides a framework for issuing guarantees to fund the transfer of legacy assets from banks to the BAMC, or to a special purpose vehicle.
Slovenskim Zakonom o stabilnosti banaka, koji je stupio na snagu u prosincu 2012., predviđen je okvir za izdavanje jamstava u cilju financiranja prijenosa prethodne imovine od banaka BAMC-u ili subjektu posebne namjene.
It also permits recapitalisations to address the losses of such banks resulting from the transfer of assets at their long-term economic value.
Njime su dopuštene i dokapitalizacije radi rješavanja gubitaka tih banaka koji su proizišli iz prijenosa imovine po njezinoj dugoročnoj ekonomskoj vrijednosti.
In May 2013 Slovenia designed a National Reform Programme aiming at implementing the EU Country Specific Recommendations addressed to Slovenia.
U svibnju 2013. Slovenija je izradila Nacionalni program reforme koji je usmjeren na provedbu po državama članicama posebnih preporuka EU-a upućenih Sloveniji.
That National Reform Programme includes the transfer of impaired assets from the three biggest Slovenian banks, including NLB, to the BAMC.
Nacionalni program reformi uključuje prijenos imovine umanjene vrijednosti triju najvećih slovenskih banaka, uključujući NLB, BAMC-u.
Assets to be transferred to the BAMC include:
Imovina koja će se prenijeti BAMC-u uključuje:
bankrupt companies, claims to be restructured, claims with real estate collateral, financial holdings and other non-performing loans.
trgovačka društva u stečaju, potraživanja koja će se restrukturirati, potraživanja s nekretninom kao kolateralom, financijska ulaganja i druge loše kredite.
THE RESTRUCTURING PLAN AND COMMITMENTS
PLAN RESTRUKTURIRANJA I PREUZETE OBVEZE
The Slovenian authorities submitted a Restructuring Plan covering the restructuring period from 2013 until 31 December 2017.
Slovenska nadležna tijela dostavila su Plan restrukturiranja kojim je obuhvaćeno razdoblje restrukturiranja od 2013. do 31. prosinca 2017.
The main pillars of the Restructuring Plan are enhanced corporate governance and risk management, a refocusing on the bank's core markets, a decrease of non-performing loans and a cost reduction programme.
Glavni su stupovi Plana restrukturiranja poboljšano korporativno upravljanje i upravljanje rizicima, ponovna usmjerenost na ključna tržišta banke, smanjenje loših kredita i program smanjenja troškova.
The Restructuring Plan includes financial projections for NLB until 31 December 2017 under a base scenario and it also factors in the adverse scenario developed under the AQR/ST.
Plan restrukturiranja uključuje financijske projekcije za NLB do 31. prosinca 2017. u osnovnom scenariju, ali u njemu se uzima u obzir i nepovoljni scenarij koji je izrađen u okviru AQR-a/ST-a.
Slovenia provided a number of commitments set out in the Annex.
Slovenija je dostavila brojne preuzete obveze koje su utvrđene u Prilogu.
In order to ensure that the commitments will be implemented, a Monitoring Trustee will be appointed.
Kako bi se osigurala provedba preuzetih obveza, imenovat će se povjerenik nadgledanja.
The activities of the monitoring trustee will apply throughout the restructuring period.
Aktivnosti povjerenika nadgledanja primjenjivat će se tijekom cijelog razdoblja restrukturiranja.
RETURN TO VIABILITY IN THE LONG RUN
DUGOROČAN POVRAT ODRŽIVOG POSLOVANJA
The two major issues with regard to restoring the viability of NLB are:
Dva su glavna pitanja u pogledu povrata održivog poslovanja NLB-a sljedeća:
the implementation of up-to-date corporate governance structures and arrangements to ensure that NLB's decisions are business-oriented;
i. provedba ažuriranih struktura i sustava korporativnog upravljanja kako bi se osiguralo da su odluke NLB-a usmjerene na poslovanje;
and (ii) the overhaul of its credit policies and risk management processes, especially in the management of credit risk.
i ii. reforma njegovih kreditnih politika i postupaka upravljanja rizicima, posebno u pogledu upravljanja kreditnim rizikom.
Corporate governance changes listed in the Annex will be implemented within three months after the date of adoption of this Decision, in accordance with the EU Capital Requirements Directive [8] and Slovenian domestic legislation.
Promjene korporativnog upravljanja navedene u Prilogu provest će se u roku od tri mjeseca nakon datuma donošenja ove Odluke, u skladu s Direktivom EU-a o kapitalnim zahtjevima [8] i slovenskim nacionalnim zakonodavstvom.
The resulting changes to the bylaws and internal rules of NLB seek to ensure that the management board of NLB will have the sole powers and responsibilities for managing the day-to-day business of NLB independently and in the sole interest of the bank.
Nastalim promjenama statuta i unutarnjih pravila NLB-a nastoji se osigurati da uprava NLB-a ima isključive ovlasti i odgovornosti za samostalno upravljanje svakodnevnim poslovanjem NLB-a i u isključivom interesu banke.
As a result, the arm's length principle will apply to the relationship between the bank and its shareholders, in particular the Republic of Slovenia.
Kao rezultat toga, načelo ravnopravnosti primjenjivat će se na odnos između banke i njezinih dioničara, a posebno Republike Slovenije.
In that respect Slovenia commits not to intervene in the appointment of supervisory board members and executives other than through the exercise of its shareholder rights under ordinary Slovenian corporate law.
U tom se pogledu Slovenija obvezuje da se neće uplitati u imenovanje članova nadzornog odbora i direktora, osim u okviru ostvarivanja prava dioničara u skladu sa slovenskim trgovačkim pravom.
NLB will allocate two-thirds of the seats and voting rights on the supervisory board and its committees to independent experts.
NLB će dvije trećine mjesta i prava glasovanja u nadzornom odboru i njegovim pododborima raspodijeliti neovisnim stručnjacima.