natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Last, BCP would contribute EUR 400 million to the recapitalisation of the Bank through a private placement with the exclusion of pre-emptive rights.
Naposljetku, BCP bi doprinio 400 milijuna EUR za dokapitalizaciju Banke kroz privatne plasmane bez prava na prvokup.
The Bank would then acquire the fully recapitalised MBG for EUR 1 million.
Banka bi potom preuzela u cijelosti dokapitaliziranu banku MBG za 1 milijun EUR.
On 19 June 2013, the Bank announced the completion of the acquisition of MBG.
Banka je 19. lipnja 2013. objavila da je završeno preuzimanje MBG-a.
Overview of the combined effect of the acquisitions
Pregled kombiniranog učinka preuzimanja
Table 7 provides an overview of the effect of the successive acquisitions on the size and shape of the Bank in Greece (none of the acquired entities included foreign assets, except ATE Transferred Activities that contain small Romanian assets).
U tablici 7. dan je prikaz učinka sukcesivnih preuzimanja na veličinu i oblik banke u Grčkoj (nijedno od preuzetih subjekata ne uključuje stranu imovinu, osim Prenesenih djelatnosti banke ATE koje obuhvaćaju malu imovinu u Rumunjskoj).
As a result of those acquisitions, the Bank now holds the largest market share on the Greek deposit and loan market.
Kao rezultat tih preuzimanja Banka sada ima najveći udio na grčkom tržištu depozita i kredita.
Effect of the successive acquisitions on Piraeus’ size in Greece
Utjecaj sukcesivnih preuzimanja na veličinu banke Piraeus u Grčkoj
data submitted on 10 June 2014 by Piraeus Bank
podaci koje je banka Piraeus dostavila 10. lipnja 2014.
Greece only
Samo Grčka
Piraeus stand alone
Sama banka Piraeus
Cypriot Banks
Ciparske banke
ΝΕW GROUP
NOVA GRUPA
Gross loans
Bruto krediti
part of new group
dio nove grupe
Net loans
Neto krediti
Branches
Podružnice
Aid measures granted to the Bank under the Greek Banks Support Scheme (measures L1 & A)
Mjere potpore odobrene Banci u okviru programa potpore grčkim bankama (mjere L1 i A)
The Bank obtained several forms of aid under the Greek Banks Support Scheme, under the recapitalisation measure, the guarantee measure and the government bond loan measure.
Banka je primila nekoliko oblika potpore u okviru programa potpore grčkim bankama, mjere dokapitalizacije, mjere osiguranja jamstva i mjere zaduživanja izdavanjem državnih obveznica.
State liquidity support granted under the guarantee measure and the government bond loan measure (measure L1)
Državna potpora za likvidnost odobrena u okviru mjere osiguranja jamstva i mjere zaduživanja izdavanjem državnih obveznica (mjera L1)
In the restructuring plan for the Bank submitted by the Greek authorities to the Commission on 25 June 2014 the Greek authorities requested authorisation to continue granting guarantees and lending government bonds to the Bank under the Greek Banks Support Scheme during the restructuring period, should the need for such liquidity support arise, although that is not expected to happen.
U okviru plana restrukturiranja Banke koji su grčka nadležna tijela dostavila Komisiji 25. lipnja 2014. grčka nadležna tijela zatražila su odobrenje da nastave odobravati jamstva i izdavati zajmove u državnim obveznicama u okviru programa potpore grčkim bankama tijekom razdoblja restrukturiranja, ako se ukaže potreba za takvom likvidnosti, iako se ne očekuje da će se to dogoditi.
State recapitalisation granted under the recapitalisation measure (measure A)
Državna dokapitalizacija odobrena u okviru mjere dokapitalizacije (mjera A)
In May 2009 and December 2011, the Bank received from Greece under the recapitalisation measure of the Greek Bank Support Scheme capital injections of EUR 370 million and EUR 380 million respectively, totalling EUR 750 million (measure A), equivalent to around 2,1 % of the risk weighted assets (‘RWA’) [45] of the Bank at that time.
Banka je u okviru programa potpore grčkim bankama u svibnju 2009. od Grčke primila dokapitalizaciju u iznosu od 370 milijuna EUR, a u prosincu 2011. dokapitalizaciju od 380 milijuna EUR, što je ukupno 750 milijuna EUR (mjera A). Ta je dokapitalizacija iznosila oko 2,1 % rizikom ponderirane imovine [45] kojom je Banka raspolagala u to vrijeme.
The Bank redeemed the preference shares on 22 May 2014, as described in recital 52.
Banka je te povlaštene dionice otkupila 22. svibnja 2014. kako je opisano u uvodnoj izjavi 52.
The Bank of Greece is responsible for the ELA programme, which means that any cost of, and the risks arising from, the provision of ELA are incurred by the Bank of Greece [46].
Kamatna stopa koju te financijske institucije plaćaju za tu likvidnosnu pomoć iznosi […] [46] baznih bodova više od kamate koju plaćaju Središnjoj banci za redovito refinanciranje. (90) Grčka središnja banka nadležna je za program likvidnosne pomoći u izvanrednim situacijama, što znači da sve troškove i rizike koji proizlaze iz pružanja te pomoći snosi Grčka središnja banka [47].
Greece granted the Bank of Greece a State guarantee which applies to the total amount of ELA granted by the Bank of Greece.
Grčka je Grčkoj središnjoj banci odobrila državno jamstvo koje se primjenjuje na ukupni iznos likvidnosne pomoći u izvanrednim situacijama koji je odobrila Grčka središnja banka.
The adoption of Article 50(7) of law 3943/2011, which amended Article 65(1) of law 2362/1995, allowed the Minister of Finance to grant guarantees on behalf of the State to the Bank of Greece in order to safeguard the Bank of Greece’s claims against the credit institutions.
Donošenjem članka 50. stavka 7. Zakona 3943/2011, kojim je izmijenjen članak 65. stavak 1. Zakona 2362/1995 ministru financija omogućeno je odobravanje jamstava u ime države Grčkoj središnjoj banci kako bi se zaštitila potraživanja Grčke središnje banke prema kreditnim institucijama.
The banks benefiting from ELA have to pay a guarantee fee to the State amounting to […] bps.
Banke koje ostvaruju korist od likvidnosne pomoći u izvanrednim situacijama moraju plaćati državi naknadu za jamstvo u vrijednosti od […] baznih bodova.
At 31 December 2011, the Bank had benefited from EUR 11,64 billion of State-guaranteed ELA, while at 31 December 2012 the Bank had benefited from EUR 31,4 billion of State-guaranteed ELA [47].
Banka je 31. prosinca 2011. ostvarila korist od 11,64 milijardi EUR likvidnosne pomoći u izvanrednim situacijama za koju jamči država, dok je od 31. prosinca 2012. Banka ostvarila korist od 31,4 milijardi EUR likvidnosne pomoći u izvanrednim situacijama za koju jamči država [48].
After a sharp decrease in 2013, the Bank benefited at the end of that year from only EUR 750 million of State-guaranteed ELA.
Nakon naglog pada 2013. Banka je krajem te godine ostvarila korist od samo 750 milijuna EUR likvidnosne pomoći u izvanrednim situacijama za koju jamči država.
Aid measures granted to the Bank through the HFSF (measures B1, B2, B3 & B4)
Mjere potpore odobrene Banci preko GFFS-a (mjere B1, B2, B3 i B4)
Since 2012, the Bank has benefited from several capital support measures granted by the HFSF.
Banka je od 2012. ostvarila korist od niza mjera potpore u obliku kapitala koju je dodijelio GFFS.
Table 8 provides an overview of those aid measures.
U tablici 9. prikazan je pregled tih mjera potpore.
1st bridge recapitalisation — May 2012
Prva dokapitalizacija za premošćivanje – svibanj 2012.
2nd bridge recapitalisation — Dec 2012
Druga dokapitalizacija za premošćivanje – prosinac 2012.
Participation in the May 2013 recapitalisation
Dokapitalizacija iz proljeća 2013. – svibanj 2013.
(EUR million) [48]
(u milijunima EUR) [49]
Recitals 14 to 33 of the Piraeus Opening Decision give a detailed description of the first bridge recapitalisation of May 2012 (measure B1).
U uvodnim izjavama 14. do 33. Odluke o pokretanju postupka u pogledu banke Piraeus naveden je detaljan opis prve dokapitalizacije za premošćivanje iz svibnja 2012.
The background and main features of that measure are set out in this section.
(mjera B1). Pozadina i glavna obilježja te mjere objašnjeni su u ovom odjeljku.
On 20 April 2012, the HFSF provided a letter to the Bank committing to participate in a planned share capital increase of the Bank for an amount of up to EUR 5 billion.
GFFS je 20. travnja 2012. Banci dostavio pismo u kojem se obvezao na sudjelovanje u planiranom povećanju temeljnog kapitala Banke iznosom od najviše 5 milijardi EUR.
Under measure B1, the HFSF transferred EUR 4,7 billion of EFSF bonds to the Bank in May 2012, in line with the provisions for bridge recapitalisations laid down in the law 3864/2010 establishing the HFSF (‘HFSF law’).
U okviru mjere B1 GFFS je u svibnju 2012. Banci prenio obveznice EFFS-a u iznosu od 4,7 milijardi EUR u skladu s odredbama o dokapitalizacijama za premošćivanje iz Zakona 3864/2010 o uspostavi GFFS-a („Zakon o GFFS-u”).
The Commission established in recital 53 of the Piraeus Opening Decision that ‘The bridge recapitalisation finalised on 28 May 2012 is the implementation of the obligation undertaken in the commitment letter and thus a continuation of the same aid’.
Komisija je u uvodnoj izjavi 53. Odluke o pokretanju postupka u pogledu banke Piraeus već utvrdila da je „dokapitalizacija za premošćivanje zaključena 28. svibnja 2012. provedba obveze preuzete u pismu o preuzimanju obveze te stoga predstavlja nastavak iste potpore”.
Both the amounts provided in the commitment letter and in the first bridge recapitalisation were calculated by the Bank of Greece to ensure the Bank reached a total capital ratio of 8 % as of 31 December 2011, the date of retroactive booking of the bridge recapitalisation in the Bank’s records.
Grčka središnja banka izračunala je i iznose iz pisma o preuzimanju obveze i iznose iz prve dokapitalizacije za premošćivanje kako bi osigurala da je Banka ostvarila ukupnu stopu kapitala od 8 % na dan 31. prosinca 2011., datum retroaktivnog knjiženja dokapitalizacije za premošćivanje u poslovne knjige Banke.
For the period between the date of the first bridge recapitalisation and the date of the conversion of the first bridge recapitalisation into ordinary shares and other convertible financial instruments, the pre-subscription agreement between the Bank and the HFSF stipulated that the Bank had to pay the HFSH a 1 % annual fee on the nominal value of the EFSF notes and that any coupon payments and accrued interest to the EFSF notes for that period would count as an additional capital contribution by the HFSF to the Bank [49].
Za razdoblje od datuma prve dokapitalizacije za premošćivanje do datuma konverzije prve dokapitalizacije za premošćivanje u redovne dionice i druge konvertibilne financijske instrumente, u sporazumu između Banke i GFFS-a prije upisa propisano je da Banka mora platiti GFFS-u godišnju naknadu u iznosu 1 % nominalne vrijednosti obveznica EFFS-a i da se sve isplate kupona i kamata obračunanih na obveznice EFFS-a za to razdoblje smatraju dodatnim unosom kapitala GFFS-a [50].
A second bridge recapitalisation became necessary as a result.
Iz tog se razloga javila potreba za drugom dokapitalizacijom za premošćivanje.
On 20 December 2012, the HFSF implemented a second bridge recapitalisation of EUR 1553 million (measure B2), which was again paid by transferring EFSF bonds to the Bank.
GFFS je 20. prosinca 2012. proveo drugu dokapitalizaciju za premošćivanje u iznosu od 1553 milijuna EUR (mjera B2), koji je ponovno isplaćen prijenosom obveznica EFFS-a Banci.
The commitment letter of 20 December 2012 (measure B3)
Pismo o preuzimanju obveze od 20. prosinca 2012. (mjera B3)
In addition to the second bridge recapitalisation, on 20 December 2012 the HFSF provided the Bank with a commitment letter for its participation in the share capital increase of the Bank and in the convertible instruments to be issued, for a total amount up to EUR 1082 million (measure B3).
Uz drugu dokapitalizaciju za premošćivanje, GFFS je Banci 20. prosinca 2012. dostavio pismo o preuzimanju obveze u pogledu sudjelovanja u povećanju temeljnog kapitala Banke i u izdavanju konvertibilnih instrumenata koji će se izdati, i to u ukupnom iznosu od 1082 milijuna EUR (mjera B3).
The total of the two bridge recapitalisations (measures B1 and B2) and of the additional amount committed in December 2012 (measure B3) meant that the HFSF had committed to cover the total capital needs identified under the stress test of 2012 (EUR 7335 million [50]).
Ukupni iznos dviju dokapitalizacija za premošćivanje (mjere B1 i B2) i dodatnog iznosa na koji se obvezao u prosincu 2012. (mjera B3) značio je da se GFFS obvezao namiriti ukupne potrebe za kapitalom utvrđene u okviru ispitivanja otpornosti na stres iz 2012. (7335 milijuna EUR [51]).
HFSF’s participation in the Spring 2013 recapitalisation (measure B4) and partial repayment of measures B1 and B2
Sudjelovanje GFFS-a u dokapitalizaciji iz proljeća 2013. (mjera B4) i djelomična otplata mjera B1 i B2
On 23 April 2013 the general meeting of shareholders of the Bank approved a share capital increase of EUR 8429 million [51].
Na glavnoj skupštini dioničara Banke 23. travnja 2013. odobreno je povećanje temeljnog kapitala Banke u iznosu od 8429 milijuna EUR [52].
That amount was calculated as the sum of:
Taj je iznos izračunan kao zbroj:
EUR 7335 million to cover the capital needs identified by the stress test of 2012; out of that amount, the HFSF subscribed EUR 5891 million (measure B4) and private investors subscribed EUR 1444 million;
i. 7335 milijuna EUR za pokrivanje potreba za kapitalom koje su identificirane u ispitivanju otpornosti na stres provedenom 2012.; od tog iznosa 5891 milijun EUR upisao je GFFS (mjera B), a privatni ulagatelji 1444 milijuna EUR;
EUR 570 million injected by the HFSF to meet the regulatory capital requirements that arose from the acquired business of ATE Bank, as committed in July 2012; that measure was assessed by the Commission in the ATE Liquidation Decision, which found that it did not constitute aid to the Bank;
570 milijuna EUR koje je unio GFFS kako bi se ispunili regulatorni zahtjevi nastali preuzimanjem poslovanja banke ATE, kako se obvezao u srpnju 2012.; tu je mjeru Komisija procijenila u Odluci o likvidaciji banke ATE, a u njoj je zaključeno da ta mjera ne čini potporu Banci;
EUR 524 million injected by the HFSF to meet the capital needs that arose from the payment of the purchase price for the Greek operations of the three Cypriot Banks; that part of the capital increase constitutes measure C [52].
524 milijuna EUR koje je unio GFFS kako bi ispunio potrebe za kapitalom koje su proistekle iz plaćanja kupoprodajne cijene za poslovanje triju ciparskih banaka u Grčkoj; taj dio povećanja kapitala predstavlja mjeru C [53].
The price of the new shares was set at EUR 1,70 per share, which corresponds to 50 % of the volume-weighted average stock price over the 50 trading days preceding its determination.
Cijena novih dionica utvrđena je na 1,70 EUR po dionici što odgovara 50 % prosječne cijene dionica na burzi tijekom 50 dana trgovanja prije određivanja cijene, ponderirane s obzirom na obujam.
On 3 June 2013 the Board of Directors of the Bank announced the issuance of 3888268914 new shares with a nominal value of EUR 0,30 at a price of EUR 1,70 per share [53].
Upravni odbor Banke objavio je 3. lipnja 2013. izdavanje 3888268914 novih dionica nominalne vrijednosti od 0,30 EUR na cijenu od 1,70 EUR po dionici [54].
The Bank announced on 28 June 2013 [54] that the Board of Directors certified full payment of the total capital increase in share for a total amount of EUR 8429 million, including premium amounts.
Banka je 28. lipnja 2013. objavila [55] da je Upravni odbor potvrdio isplatu u cijelosti ukupnog povećanja kapitala u dionicama za ukupni iznos od 8429 milijuna EUR, uključujući iznose premija.
The total private participation in the Bank’s share capital increase amounted to EUR 1444 million [55].
Ukupno sudjelovanje privatnih ulagatelja u povećanju temeljnog kapitala Banke iznosilo je 1444 milijuna EUR [56].
That amount includes the participation of BCP as described in recital 80.
Taj iznos uključuje sudjelovanje BCP-a kako je opisano u uvodnoj izjavi 80.
Therefore the participation of the HFSF in the share capital increase of the Bank amounted to EUR million 6985.
Stoga je sudjelovanje GFFS-a u povećanju temeljnog kapitala banke iznosilo 6985 milijuna EUR.
Immediately after the Spring 2013 recapitalisation, the HFSF became the major shareholder of the Bank with a stake of 81 % [56].
Odmah nakon dokapitalizacije iz proljeća 2013.
The HFSF issued warrants and granted private investors one warrant for each share subscribed, for no consideration [57].
GFFS je postao glavni dioničar Banke s udjelom od 81 % [57]. GFFS je izdao jamstva i privatnim ulagateljima bez naknade dodijelio jedno jamstvo za svaku upisanu dionicu [58].
Each warrant incorporates the right to buy 4,48 shares of the HFSF, at specified intervals and strike prices.
Svako jamstvo sadržava pravo na kupovinu 4,48 dionica od GFFS-a u određenim intervalima i po izvršnim cijenama.
The HFSF law as amended in 2014 provides that only the strike prices of the warrants may be adjusted in the event of a rights issue.
Zakonom o GFFS-u kako je izmijenjen 2014. predviđa se da se u slučaju izdavanja prava prilagođavati mogu samo izvršne cijene jamstava.
In addition, any such adjustment will take place ex post and only up to the amount of the realised proceeds from the sale of pre-emption rights of the HFSF.
Osim toga, sve takve prilagodbe obavljaju se ex post i samo do iznosa prihoda realiziranog od prodaje prava prvokupa GFFS-a.
No adjustment is provided for in the event of a non-pre-emptive share capital increase.
U slučaju povećanja temeljnog kapitala bez prava prvokupa prilagodbe nisu predviđene.
Aid measures to the acquired businesses (measure C)
Mjere potpore za preuzeta poduzeća (mjera C)
Aid measures to ATE
Mjere potpore za banku ATE
As mentioned in recital 58, at the time of the ATE Restructuring Decision ATE had already benefited from aid measures.
Kao što je spomenuto u uvodnoj izjavi 58., u trenutku donošenja Odluke o restrukturiranju banke ATE banka ATE već je ostvarila korist od mjera potpore.
In December 2011, the Greek State injected EUR 290 million into ATE.
U prosincu 2011. grčka država dokapitalizirala je banku ATE s 290 milijuna EUR.
The resolution of 27 July 2012, as described in recitals 62 and 63, also involved additional support from the State.
I rješavanje od 27. srpnja 2012. kako je opisano u uvodnim izjavama 62. i 63., uključivalo je dodatnu potporu od države.
The HFSF granted the Bank EFSF bonds worth EUR 7471 million to cover the funding gap.
GFFS je Banci dodijelio obveznice EFSF-a u vrijednosti od 7471 milijun EUR da pokrije manjak financijskih sredstava.
The HFSF also gave a commitment to recapitalise the Bank for an amount of EUR 570 million.
GFFS se obvezao i da će dokapitalizirati banku za iznos od 570 milijuna EUR.
Overall, the aid related to the Purchase & Assumption procedure amounts to EUR 8041 million.
Ukupno, potpora u pogledu postupka kupovine i pripajanja iznosi 8041 milijuna EUR.
Aid measures to the Greek operations of the three Cypriot Banks (measure C)
Mjere potpore za poslovanje triju ciparskih banaka u Grčkoj (mjera C)
As already mentioned in recitals 77 and 101, at the time of the acquisition of the Greek operations of the three Cypriot Banks the HFSF gave a commitment to provide EUR 524 million of capital to the Bank (measure C).
Kako je već spomenuto u uvodnim izjavama 77. i 101., u trenutku preuzimanja poslovanja triju ciparskih banaka u Grčkoj, GFFS se obvezao da će Banci osigurati kapital od 524 milijuna EUR (mjera C).
That commitment was implemented in June 2013 [59].
Ta je preuzeta obveza provedena u lipnju 2013. [60].
The key focus is to bring its Greek banking operations back to profitability and viability.
Glavni je prioritet ponovno uspostaviti profitabilno i održivo bankarsko poslovanje u Grčkoj.
To that end, the restructuring plan includes a number of measures aimed at improving the Bank’s operational efficiency and net interest margin, as well as measures enhancing its capital position and balance sheet structure.
U tu svrhu plan za restrukturiranje uključuje niz mjera kojima se namjeravaju poboljšati operativna učinkovitost i neto kamatna marža Banke te mjere kojima se poboljšavaju njezina kapitalna pozicija i struktura bilance.
As regards operational efficiency, the Bank has already started a vast programme of rationalisation.
U pogledu operativne učinkovitosti Banka je već započela s opsežnim programom racionalizacije.
From 31 December 2011 to 31 December 2013, the Bank reduced its physical presence in Greece by a total of 322 branches taking into account the restructuring of the acquired entities after the acquisition date.
Od 31. prosinca 2011. do 31. prosinca 2013. Banka je smanjila svoju fizičku prisutnost u Grčkoj za ukupno 322 podružnica, uzimajući u obzir restrukturiranje preuzetih subjekata nakon dana preuzimanja.
The Bank has maintained a sustained rhythm in 2014, with […] closures already completed in the first semester.
Banka je u 2014. nastavila kontinuiranim ritmom pri čemu je […] podružnica zatvoreno već u prvom semestru.
Restructuring of the Greek branch network 2010-H1 2014
Restrukturiranje grčke mreže podružnica u razdoblju od 2010. do prve polovice 2014.
restructuring plan submitted on 25 June 2014, pp. 40 and 125, 2011 and 2012 Annual reports
plan restrukturiranja dostavljen 25. lipnja 2014., str 40. i 125., Godišnja izvješća iz 2011. i 2012.
H1 2014
Prva polovica 2014.
Total number of branches at the opening of the period or at the date of the acquisition
Ukupni broj podružnica na početku razdoblja ili na dan preuzimanja
Of which Piraeus
Od čega su podružnice banke Piraeus
Cypriot branches
Ciparske podružnice
Total end of period
Ukupan broj na kraju razdoblja
Total branch closures during the period
Ukupni broj zatvorenih podružnica tijekom tog razdoblja
The Bank also reduced the total headcount of its banking and non-banking activities in Greece during the period 2011-2013 by 2519 employees.
Banka je smanjila i ukupni broj zaposlenih u svojim bankarskim i nebankarskim djelatnostima u Grčkoj tijekom razdoblja 2011. –2013. za 2519 zaposlenika.
In particular 2114 departures were attributable to the voluntary exit scheme implemented by the Bank.
Osobito je važno da se odlazak 2114 zaposlenika može pripisati programu dobrovoljnog odlaska u mirovinu koji provodi Banka.
Table 10
Tablica 10.
Greek headcount reduction 2010-2013
Smanjenje broja zaposlenih u Grčkoj u razdoblju 2010. –2013.
Total headcount at the opening of the period or at the date of the acquisition
Ukupni broj zaposlenih na početku razdoblja ili na dan preuzimanja
Headcount reduction
Smanjenje broja zaposlenika
The increased efficiency in terms of branches and personnel will help to bring down the total cost of the Bank’s Greek activities by […]% from EUR 1394 million on a pro forma basis in 2013 to EUR […] million [61] in 2017 [62].
Veća učinkovitost u pogledu podružnica i osoblja pomoći će da se smanji ukupni trošak poslovanja Banke u Grčkoj za […] % s 1394 milijuna EUR na osnovi pro forma u 2013. na […] milijuna EUR [62] u 2017.
As a result, the expected cost-to-income ratio of its Greek activities should fall below […]% at the end of the restructuring period.
Posljedično, očekivani omjer troškova i prihoda bankarskog poslovanja Banke u Grčkoj trebao bi pasti na manje od […] % na kraju razdoblja restrukturiranja.
Similarly, the Bank’s reliance on ELA and wider Eurosystem funding will decrease from more than 45 % of its total assets in 2012 to less than […]% in 2017 [64].
Očekuje se da će se u Grčkoj smanjiti marže na depozite [64]. To smanjenje marži postići će se uglavnom plaćanjem znatno nižih stopa na oročene depozite. Slično tome, ovisnost Banke o likvidnosnoj pomoći u izvanrednim situacijama smanjit će se s više od 45 % njezine ukupne imovine u 2012. na manje od […] % u 2017. [65].
The restructuring plan anticipates that the Bank will also strengthen its balance sheet.
Planom restrukturiranja predviđeno je i da će Banka osnažiti i svoju bilancu.