natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BAFA is now in charge of the implementation of Decision 2012/711/CFSP, that builds upon Decision 2009/1012/CFSP and aims at strengthening the arms export control systems of beneficiary countries towards greater transparency and responsibility along the lines of the Union framework established under Common Position 2008/944/CFSP.
BAFA je trenutačno zadužena za provedbu Odluke 2012/711/ZVSP koja se nastavlja na Odluku 2009/1012/ZVSP i za cilj ima jačanje sustava za kontrolu izvoza oružja zemalja korisnica s ciljem veće transparentnosti i odgovornosti u skladu s okvirom Unije uspostavljenim Zajedničkim stajalištem 2008/944/ZVSP.
With regard to dual-use and CBRN-related goods, BAFA is the implementing agency of the current programme on dual-use export control assistance and outreach funded by the Instrument for Stability and, in this capacity, has gained an in-depth knowledge of the transfer control systems of countries covered by that programme.
U odnosu na robu dvojne namjene i robu povezanu s CBRN-om, BAFA je provedbena agencija za trenutačni programa za pomoć u kontroli izvoza robe dvojne namjene i informiranje o njemu, financiranog od strane Instrumenta za stabilnost, i u tom je svojstvu stekla temeljito znanje o sustavima kontrole prijenosa zemalja koje su obuhvaćene tim programom.
Such knowledge is being enhanced with the progressive implementation of transfer control-related projects under the Instrument for Stability that involve BAFA, such as the CBRN Centre of Excellence Initiative.
Takvo se znanje poboljšava postupnom provedbom projekata povezanih s kontrolom prijenosa u okviru Instrumenta za stabilnost koji uključuju BAFA-u, kao što je inicijativa za centre izvrsnosti CBRN-a.
The overall effect is that BAFA is uniquely placed to identify the strengths and weaknesses in the transfer control systems of countries that might be beneficiary of ATT implementation support activities provided for by this Decision.
Ukupan učinak je da BAFA ima jedinstvenu ulogu prepoznavanja snaga i slabosti sustava za kontrolu prijenosa zemalja koje bi mogle postati korisnice aktivnosti za potporu provedbi UTO-a koje predviđa ova Odluka.
It is thus most able to facilitate synergies between the various assistance programmes and to avoid unnecessary duplication.
Stoga ima najveću sposobnost omogućiti sinergiju između različitih programa pomoći i izbjeći moguća dupliranja.
Since the laws, administrative procedures, enforcement resources and agencies governing of dual-use export control overlap to a large extent with those governing conventional arms export control, a key challenge for the ATT-related assistance activities will be to take into account assistance already provided in the dual-use and CBRN risk mitigation areas.
S obzirom na to da se zakoni, administrativni postupci, sredstva za provedbu i agencije koje se bave kontrolom izvoza robe dvojne namjene u velikoj mjeri podudaraju s onima koje se bave kontrolom izvoza konvencionalnog oružja, ključni izazov za aktivnosti za pomoć povezane s UTO-om biti će uzimanje u obzir pomoći koja je već pružena u području robe dvojne namjene i ublažavanja rizika CBRN-a.
Selecting BAFA contributes to ensuring that ATT-related assistance appropriately supplements assistance already provided under the existing dual-use, CBRN risk mitigation and arms export control assistance programmes.
Odabir BAFA-e doprinosi osiguravanju da pomoć povezana s UTO-om odgovarajuće nadopunjuje pomoć koja je već pružena u okviru postojećih programa pomoći u području robe dvojne namjene, ublažavanja rizika CBRN-a i kontrole izvoza oružja.
Union visibility, and availability of assistance material
Vidljivost Unije i dostupnost materijala za pomoć
Material produced by the project will ensure the visibility of the Union, based in particular on the logo and graphic chart agreed for the implementation of Decision 2012/711/CFSP.
Materijali koji se proizvedu na projektu osigurat će vidljivost Unije, posebno na temelju loga i grafičkog dijagrama koji je dogovoren za provedbu Odluke 2012/711/ZVSP.
The web portal provided for under Decision 2012/711/CFSP and currently under development will be promoted for the purpose of the ATT-related assistance activities under this Decision.
Internetski portal predviđen Odlukom 2012/711/ZVSP koji je trenutačno u izradi promicat će se u svrhu aktivnosti za pomoć povezanih s UTO-om u okviru ove Odluke.
The implementing agency should therefore, in the relevant assistance activities it carries out, include information on the web portal and encourage the consultation and use of the portal's technical resources.
Provedbena agencija stoga bi u relevantnim aktivnostima za pomoć koje provodi trebala uključivati informacije na internetskom portalu i poticati provjeravanje i korištenje tehničkih resursa portala.
It should ensure the visibility of the Union in the promotion of the web portal.
Trebala bi osigurati vidljivost Unije u promicanju internetskog portala.
The impact of activities provided for by this Decision should be technically assessed upon their completion.
Učinak aktivnosti predviđenih ovom Odlukom trebao bi se tehnički procijeniti nakon njihova dovršetka.
Based on information and reports provided by the implementing agency, the impact assessment will be carried out by the High Representative, in cooperation with COARM and, as appropriate, with the Union Delegations in the beneficiary countries, as well as with other relevant stakeholders.
Na temelju informacija i izvješća koje je omogućila provedbena agencija, procjenu učinka izvršit će Visoki predstavnik, u suradnji s COARM-om i, prema potrebi, s delegacijama Unije u zemljama korisnicama, kao i drugim relevantnim zainteresiranim stranama.
Regarding countries that have benefited from a dedicated assistance programme, the impact assessment should pay special attention to the number of countries that have ratified the ATT and to the development of their arms transfer control capacities.
U odnosu na zemlje koje su ostvarile korist od namjenskog programa pomoći, procjena učinka trebala bi posebno obratiti pažnju na broj zemalja koje su ratificirale UTO i na razvoj njihovih kapaciteta za kontrolu prijenosa oružja.
Such assessment of the arms transfer control capacities of the beneficiary countries should, in particular, cover the preparation and issuing of national relevant regulations, the ability to report arms exports and imports and the empowerment of a relevant administration in charge of arms transfer control.
Takva procjena kapaciteta za kontrolu prijenosa oružja zemalja korisnica trebala bi posebno obuhvatiti pripremu i izdavanje relevantnih nacionalnih propisa, mogućnost izvješćivanja o izvozu i uvozu oružja te ovlast relevantnih administrativnih tijela koje se bave kontrolom prijenosa oružja.
The implementing agency will prepare regular reports, including after the completion of each of the activities.
Provedbena agencija pripremat će redovna izvješća, uključujući nakon dovršetka svake od aktivnosti.
The reports should be submitted to the High Representative no later than six weeks after the completion of relevant activities.
Izvješća bi trebalo dostaviti Visokom predstavniku najkasnije šest tjedana nakon dovršetka relevantnih aktivnosti.
See Decision 2010/336/CFSP; Decision 2013/43/CFSP; Decision 2009/1012/CFSP; and Decision 2012/711/CFSP.
Vidjeti Odluku 2010/336/ZVSP; Odluku 2013/43/ZVSP; Odluku 2009/1012/ZVSP; i Odluku 2012/711/ZVSP.
The core objective of this Decision is to support a number of States, at their request, to strengthen their arms transfer control systems with a view to being able to effectively implement the ATT. Assistance efforts developed within this framework would subsequently be addressed in the wider context of involvement of relevant stakeholders and outreach to other countries.
Glavni cilj ove Odluke je potpora određenom broju država koje zatraže pomoć u vezi s jačanjem njihovih sustava za kontrolu prijenosa oružja s ciljem da učinkovito provedu UTO. Aktivnosti pomoći iz ovog okvira razmotrit će se u širem kontekstu sudjelovanja relevantnih zainteresiranih strana i informiranja drugih zemalja.
refusing the request by Hungary to introduce a Quick Reaction Mechanism special measure derogating from Article 193 of Council Directive 2006/112/EC on the common system of value added tax
o odbijanju zahtjeva Mađarske za uvođenje posebne mjere mehanizma brze reakcije odstupajući od članka 193. Direktive Vijeća 2006/112/EZ o zajedničkom sustavu poreza na dodanu vrijednost
(notified under document C(2013) 9007)
(priopćeno pod brojem dokumenta C(2013) 9007)
(Only the Hungarian text is authentic)
(Vjerodostojan je samo tekst na mađarskom jeziku)
Having regard to Council Directive 2006/112/EC of 28 November 2006 on the common system of value added tax [1], and in particular Article 199b thereof,
uzimajući u obzir Direktivu Vijeća 2006/112/EZ od 28. studenoga 2006. o zajedničkom sustavu poreza na dodanu vrijednost [1], a posebno njezin članak 199.b,
By notification registered at the Commission on 27 November 2013, Hungary requested authorisation to introduce a Quick Reaction Mechanism special measure derogating from Article 193 of Directive 2006/112/EC.
Obaviješću koju je Komisija zaprimila 27. studenoga 2013. Mađarska je zatražila odobrenje za uvođenje posebne mjere mehanizma brze reakcije odstupajući od članka 193. Direktive 2006/112/EZ.
According to that notification, it has come to the attention of the national authorities that a number of traders have engaged in tax evasion by not paying VAT to the competent tax authorities.
U toj se obavijesti navodi da su nacionalna nadležna tijela saznala da znatan broj trgovaca izbjegava plaćanje poreza neplaćanjem PDV-a nadležnim poreznim tijelima.
The requested measure consists in designating the taxable person to whom goods, in this case sugar, are supplied as liable for the payment of VAT instead of the supplier.
Tražena mjera podrazumijeva imenovanje oporezive osobe kojoj se dostavlja roba, u ovom slučaju šećer, osobom odgovornom za plaćanje PDV-a umjesto dobavljača.
On 4 December 2013, the Commission notified the Member States that it had all the information necessary to appraise the request.
Dana 4. prosinca 2013. Komisija je obavijestila države članice da posjeduje sve informacije potrebne za ocjenu zahtjeva.
On the basis of detailed fraud figures in this sector provided by Hungary, it clearly appears that fraud in the sector was already of a substantive nature in 2011 and 2012.
Na temelju detaljnih brojčanih podataka o prijevari u tom sektoru koje je dostavila Mađarska razvidno je da je navedena prijevara već u 2011. i 2012. bila znatna.
Therefore, it has been established that the fraud identified is not of a sudden nature within the meaning of Article 199b of Directive 2006/112/EC.
Stoga je utvrđeno da utvrđena prijevara nije iznenadna u smislu članka 199.b Direktive 2006/112/EZ.
The requested derogation should therefore not be granted,
Zatraženo odstupanje stoga ne treba odobriti,
Hungary may not introduce the requested Quick Reaction Mechanism special measure derogating from Article 193 of Directive 2006/112/EC.
Mađarska ne smije uvesti zatraženu posebnu mjeru mehanizma brze reakcije odstupajući od članka 193. Direktive 2006/112/EZ.
This Decision is addressed to Hungary.
Ova je Odluka upućena Mađarskoj.
of 17 December 2013
оd 17. prosinca 2013.
establishing the Consumers, Health and Food Executive Agency and repealing Decision 2004/858/EC
o osnivanju Izvršne agencije za potrošače, zdravlje i hranu te o stavljanju izvan snage Odluke 2004/858/EZ
Having regard to Council Regulation (EC) No 58/2003 of 19 December 2002 laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes [1], and in particular Article 3 thereof,
uzimajući u obzir Uredbu Vijeća (EZ) br. 58/2003 od 19. prosinca 2002. o utvrđivanju statuta izvršnih agencija kojima se povjeravaju određene zadaće vezane uz upravljanje programima Zajednice [1], a posebno njezin članak 3.,
Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to delegate powers to the executive agencies to implement all or part of a Union programme or project, on its behalf and under its responsibility.
Uredbom (EZ) br. 58/2003 Komisija se ovlašćuje za delegiranje ovlasti izvršnim agencijama za provedbu cijelog ili dijela programa ili projekta Unije, u ime Komisije i pod njezinom nadležnošću.
The purpose of entrusting the executive agencies with programme implementation tasks is to enable the Commission to focus on its core activities and functions which cannot be outsourced, without relinquishing control over, and ultimate responsibility for, activities managed by those executive agencies.
Zadaće provedbe programa povjeravaju se izvršnim agencijama kako bi se Komisija mogla usredotočiti na svoje osnovne djelatnosti i funkcije koje nije moguće povjeriti vanjskim izvršiteljima, pri čemu Komisija ne gubi kontrolu nad djelatnostima kojima upravljaju te izvršne agencije niti se odriče krajnje odgovornosti za njih.
The delegation of tasks related to programme implementation to an executive agency requires a clear separation between the programming stages involving a large measure of discretion in making choices driven by policy considerations, this being carried out by the Commission, and programme implementation, which should be entrusted to the executive agency.
Delegiranje zadaća povezanih s provedbom programa izvršnoj agenciji zahtijeva jasnu podjelu između faza programiranja koje uključuju široko diskrecijsko pravo pri donošenju odluka uvjetovanih političkim čimbenicima, za što je odgovorna Komisija, i provedbe projekata, što se povjerava izvršnoj agenciji.
By Decision 2004/858/EC [2], the Commission created the Executive Agency for the Public Health Programme (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of the programme of Community action in the field of public health for the period from 1 January 2003 until 31 December 2008, adopted by Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council [3].
Odlukom 2004/858/EZ [2] Komisija je osnovala Izvršnu agenciju za Program javnog zdravlja (u daljnjem tekstu Agencija) te joj je povjerila upravljanje programom djelovanja Zajednice u području javnog zdravlja, za razdoblje od 1. siječnja 2003. do 31. prosinca 2008. donesenim Odlukom br. 1786/2002/EZ Europskog parlamenta i Vijeća [3].
Subsequently, the Commission amended the Agency’s mandate on several occasions, extending it to cover the management of new projects and programmes.
Komisija je nakon toga nekoliko puta izmijenila mandat Agencije kako bi se proširio i njime obuhvatilo upravljanje novim projektima i programima.
Commission Decision 2008/544/EC [4] transformed the ‘Executive Agency for the Public Health Programme’ into the ‘Executive Agency for Health and Consumers’, extended its mandate until 31 December 2015 and included in it the implementation of the Public Health Programme 2008-2013 adopted by Decision No 1350/2007/EC of the European Parliament and of the Council [5], the Consumer Programme for 2007-2013 as adopted by Decision No 1926/2006/EC of the European Parliament and of the Council [6] and the food safety training measures covered by Council Directive 2000/29/EC [7] and Regulation (EC) No 882/2004 of the European Parliament and of the Council [8].
Odlukom Komisije 2008/544/EZ [4]„Izvršna agencija za Program javnog zdravlja” preoblikovana je u „Izvršnu agenciju za zdravlje i potrošače”, mandat joj je produžen do 31. prosinca 2015. te je uključena u provedbu programa javnog zdravlja 2008.–2013. donesenog Odlukom br. 1350/2007/EZ Europskog parlamenta i Vijeća [5], programa zaštite potrošača 2007.–2013. donesenog Odlukom br. 1926/2006/EZ Europskog parlamenta i Vijeća [6] te mjera izobrazbe za sigurnost hrane obuhvaćenih Direktivom Vijeća 2000/29/EZ [7] i Uredbom (EZ) br. 882/2004 Europskog parlamenta i Vijeća [8].
Commission Implementing Decision 2012/740/EU [9] extended the scope of the Agency’s activities to training measures outside the Member States and entrusted it with managing the food safety training measures covered by Commission Decision C(2012) 1548 [10], and by Article 22(1) and (3) of Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council [11].
Provedbenom odlukom Komisije 2012/740/EU [9] prošireno je područje primjene aktivnosti Agencije na mjere izobrazbe izvan država članica te joj je povjereno upravljanje mjerama izobrazbe za sigurnost hrane obuhvaćenih Odlukom Komisije C(2012) 1548 [10] te člankom 22. stavcima 1. i 3. Uredbe (EZ) br. 1905/2006 Europskog parlamenta i Vijeća [11].
It also entrusted the Agency with managing the agreement with ANEC, the European consumer voice in standardisation, which is governed by Regulation (EU) No 1025/2012 of the European Parliament and of the Council [12].
Njome je Agenciji povjereno i upravljanje sporazumom s ANEC-om, Europskim glasom potrošača pri standardizaciji, koji je uređen Uredbom (EU) br. 1025/2012 Europskog parlamenta i Vijeća [12].
The Agency set up by Decision 2004/858/EC has demonstrated its effectiveness and efficiency.
Agencija osnovana Odlukom 2004/858/EZ dokazala je da je uspješna i učinkovita.
An interim evaluation of the Public Health Executive Agency (known as the Executive Agency for Health and Consumers since July 2008) has been carried out by external consultants.
Vanjski su stručnjaci proveli privremenu evaluaciju Izvršne agencije za program javnog zdravlja (od srpnja 2008. poznata kao Izvršna agencija za zdravlje i potrošače).
The final report of December 2010 has shown that public health programme implementation tasks could be performed more efficiently by the Agency, whilst ensuring the overall management by the Commission of those Community programmes and measures.
Završnim se izvješćem od prosinca 2010. pokazalo da bi Agencija mogla učinkovitije obavljati zadaće provedbe programa javnog zdravlja, dok Komisija osigurava cjelokupno upravljanje tim programima i mjerama Zajednice.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [13], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the next multiannual financial framework.
U Komunikaciji od 29. lipnja 2011.„Proračun za Europu 2020.” [13] Komisija je predložila korištenje mogućnosti većeg delegiranja zadaća postojećim izvršnim agencijama za provedbu programâ Unije u okviru sljedećeg višegodišnjeg financijskog okvira.
The cost-benefit analysis [14] carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that entrusting the Agency with programme implementation tasks related to the Consumer Programme, the Public Health Programme and the food safety training measures would entail significant qualitative and quantitative benefits compared with the in-house scenario under which all aspects of the new programmes would be managed internally within the Commission.
Iz analize troškova i koristi [14] provedene u skladu s člankom 3. stavkom 1. Uredbe (EZ) br. 58/2003 vidljivo je da bi se povjeravanjem zadaća provedbe programa povezanih s programom zaštite potrošača, programom javnog zdravlja te mjerama izobrazbe za sigurnost hrane Agenciji ostvarile znatne kvalitativne i kvantitativne koristi u usporedbi s upravljanjem unutar Komisije u okviru kojeg bi svim aspektima novih programa interno upravljala Komisija.
The three successor programmes are in line with the mandate and mission of the Agency and represent a continuation of the Agency’s activities.
Ta su tri programa nasljednika u skladu s mandatom i misijom Agencije i znače nastavak djelatnosti Agencije.
The Agency has built up competence, skills and capacity in the management of those programmes over several years.
Agencija je tijekom nekoliko godina stekla kompetentnost, vještine i sposobnost za obavljanje tih programa.
The Commission as well as the programme beneficiaries would therefore benefit from the Agency’s accumulated experience and expertise and resultant productivity gains, in particular a high quality programme management, a simplification of procedures and a better service delivery in terms of faster contracting and quicker payments.
Komisija i korisnici programa imali bi koristi od iskustva i stručnosti koje je Agencija stekla i od rezultirajuće proizvodne dobiti, posebice od visokokvalitetnog upravljanja programom, pojednostavnjenja postupaka i boljeg pružanja usluga kada je riječ o bržem sklapanju ugovora i plaćanju.
Overtime the Agency has developed effective channels for ensuring beneficiary proximity and a high level of visibility of the Union as the promoter of the programmes concerned.
Tijekom vremena Agencija je razvila učinkovitije načine osiguravanja pristupačnosti za korisnike programa i visoke vidljivosti Unije kao promicateljice tih programa.
The delegation of programme management to the Agency would ensure business continuity for the currently delegated programmes’ beneficiaries and all stakeholders.
Delegiranjem upravljanja programima Agenciji osigurao bi se poslovni kontinuitet za korisnike programa i dionike trenutačno delegiranih programa.
A shift to an in-house arrangement would thus be disruptive.
Prelazak na obavljanje zadaća u Komisiji imao bi negativne posljedice.
Delegation of programme management to the Agency is estimated to deliver efficiency gains of EUR 14 million over the period of years 2014 to 2024 as compared to the in-house scenario.
Delegiranjem upravljanja programima Agenciji procjenjuje se da će uštedjeti 14 milijuna eura u razdoblju 2014. –2024. u usporedbi s njihovim upravljanjem unutar Komisije.
In order to give executive agencies a coherent identity, the Commission has, as far as possible, grouped work by thematic policy area in establishing their new mandates.
Kako bi se izvršnim agencijama osigurao jasan identitet, Komisija je, koliko je to bilo moguće, pri utvrđivanju njihovih novih mandata podijelila posao po tematskim područjima.
Management of the Public Health Programme for the years 2008 to 2013 adopted by Decision No 1350/2007/EC, the Consumer Programme for the years 2007 to 2013 adopted by Decision 1926/2006/EC, the food safety training measures covered by Directive 2000/29/EC, Regulation (EC) No 882/2004, Regulation (EC) No 1905/2006 and Decision C(2012) 1548 and the management of the agreement with ANEC governed by Regulation (EU) No 1025/2012, all of which are currently implemented by the agency, as well as the management of the Consumer Programme for the years 2014 to 2020 [15], the Public Health Programme for the years 2014 to 2020 [16] and the food safety training measures covered by Regulation (EC) No 882/2004 and Directive 2000/29/EC involve implementation of technical projects which do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Upravljanje programima i djelatnostima, koje trenutačno provodi agencija, tj. programom javnog zdravlja za razdoblje 2008.–2013. donesenim Odlukom br. 1350/2007/EZ, programom zaštite potrošača za razdoblje 2007.–2013. donesenim Odlukom br. 1926/2006/EC, mjerama izobrazbe za sigurnost hrane obuhvaćenim Direktivom 2000/29/EZ, Uredbom (EZ) br. 882/2004, Uredbom (EZ) br. 1905/2006 i Odlukom C(2012) 1548 i upravljanje sporazumom s ANEC-om koji je uređen Uredbom (EU) br. 1025/2012 te upravljanje programom zaštite potrošača za razdoblje 2014.–2020. [15], programom javnog zdravlja za razdoblje 2014.–2020. [16] te mjerama izobrazbe za sigurnost hrane obuhvaćene Uredbom (EZ) br. 882/2004 i Direktivom 2000/29/EZ uključuje provedbu tehničkih projekata u koje nije uključeno donošenje političkih odluka i zahtijeva visoku razinu tehničke i financijske stručnosti tijekom cijelog ciklusa projekta.
The Agency should be responsible for the provision of administrative and logistical support services in particular where centralisation of those support services would result in additional cost-efficiency gains and economies of scale.
Agencija treba biti nadležna za pružanje usluga administrativne i logističke potpore posebice kada bi centralizacija tih usluga potpore rezultirala dodatnim koristima u području troškovne učinkovitosti i ekonomijom razmjera.