natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The improvement of operational efficiency, the reduction of the net interest margin, and the decreasing cost of risk will enable the Bank to be profitable in Greece from 2015 onwards.
Povećanje operativne učinkovitosti, smanjenje neto kamatne marže i smanjenje troška rizika omogućit će Banci da od 2015. bude profitabilna u Grčkoj.
It has already sold subsidiaries in Turkey (Eurobank Tefken) and Poland (EFG Poland).
Već je prodala društva kćeri u Turskoj (Eurobank Tefken) i Poljskoj (EFG Poland).
The commercial gap, that is to say the difference between the outstanding amount of deposits and the outstanding amount of loans for a given subsidiary, of the remaining international network has fallen from EUR 1,7 billion in 2010 to EUR 0,8 billion, while operating costs were reduced by 9 % between 2010 and 2012 [84].
Komercijalna razlika, tj. razlika između nepodmirenog iznosa depozita i nepodmirenog iznosa kredita za određeno društvo kćer, preostale međunarodne mreže smanjila se s 1,7 milijardi EUR 2010. na 0,8 milijardi EUR, a operativni troškovi smanjili su se za 9 % između 2010. i 2012. [84].
The Bank will continue to restructure and deleverage its international network.
Banka će nastaviti razduživati i restrukturirati svoju međunarodnu mrežu.
One option explored by the Bank in the restructuring plan to comply with that target is to sell its activities in […] [85].
Jedna je od mogućnosti koju je Banka razmotrila u okviru plana restrukturiranja kako bi se uskladila s tim ciljem prodaja njezinih aktivnosti u […] [85].
To that end, the Bank is planning to implement a significant cost reduction programme in the international network, […].
U tu svrhu Banka planira provesti program znatnog smanjenja troškova u međunarodnoj mreži, […].
In […] for instance, […] branches will be closed while the workforce will decrease by […] employees from 31 December 2012 until the sale of the subsidiary in […] [86].
Na primjer, u […] će se zatvoriti […] podružnica i smanjiti broj zaposlenika za […] zaposlenika od 31. prosinca 2012. do prodaje podružnice u […] [86].
The Bank will reduce its total funding to the foreign subsidiaries from EUR 2 billion in 2012 to […] in 2018 [87], while the return on equity will reach […] % and […] % in […] and […] respectively.
Banka će svoje ukupno financiranje inozemnih društava kćeri smanjiti s dvije milijarde EUR 2012. na […] 2018. [87], a povrat na kapital dosegnut će […] % i […] % […] odnosno […].
Non-banking activities:
Nebankarske aktivnosti:
sale of insurance business and real estate activities
prodaja poduzeća za osiguranje i aktivnosti povezanih s nekretninama
The Bank has reduced its ownership in its real estate subsidiary Eurobank Properties below 35 % by means of a share capital increase, with a positive impact on the Core Tier One ratio of the Bank [88].
Banka je smanjila svoj udjel u društvu kćeri za nekretnine Eurobank Properties na manje od 35 % povećanjem temeljnog kapitala, što je imalo pozitivan utjecaj na stopu osnovnog kapitala Banke [88].
The Bank will fully divest that subsidiary by 31 December 2018.
Banka će u potpunosti prodati to društvo kćer do 31. prosinca 2018.
The Bank also plans to sell its insurance subsidiaries by […].
Banka jednako tako planira prodati svoja društva kćeri za osiguranje do […].
The Bank succeeded in raising capital on the market and thereby reduced the State aid which was needed by the Bank.
Banka je uspješno prikupila kapital na tržištu i time smanjila potrebu za državnom potporom.
The shareholders were heavily diluted by the Spring 2013 recapitalisation, since the HFSF received 98,56 % of the Bank’s shares, leaving the pre-existing shareholders with only a 1,44 % shareholding.
Udjeli dioničara znatno su razvodnjeni zbog dokapitalizacije iz proljeća 2013. s obzirom na to da je GFFS dobio 98,56 % dionica Banke, nakon čega je prethodno postojećim dioničarima preostalo samo 1,44 % udjela.
Therefore, the HFSF took full control over the Bank in June 2013.
Stoga je GFFS preuzeo potpunu kontrolu nad Bankom u lipnju 2013.
In February 2012 the Bank offered to buy back hybrid instruments from private investors at a price between 40 % and 50 % of their nominal value.
Banka je u veljači 2012. ponudila otkupiti hibridne instrumente od privatnih ulagatelja po cijeni između 40 % i 50 % njihove nominalne vrijednosti.
That buy-back price was determined on the basis of the market value of the instruments and contained a premium of not more than ten percentage points, which was added to encourage investors to participate in the buy-back.
Ta je otkupna cijena određena na temelju tržišne vrijednosti instrumenata i sadržavala je premiju ne veću od deset postotnih bodova koja je dodana kao poticaj ulagateljima da sudjeluju u otkupu.
The offer was accepted for almost 50 % of the instruments’ total nominal value which, after taking the costs of the transaction into consideration, left the Bank with a profit of EUR 248 million [89].
Ponuda je prihvaćena za gotovo 50 % ukupne nominalne vrijednosti instrumenata čime je Banka, nakon što je uzela u obzir troškove transakcije, ostvarila dobit od 248 milijuna EUR [89].
In May 2013 the Bank announced another liability management exercise.
Banka je u svibnju 2013. najavila još jednu mjeru upravljanja pasivom.
The Bank offered debt holders the opportunity to convert their lower tier one and lower tier two securities, with an outstanding amount of EUR 662 million, into ordinary shares, at par. The conversion price was set so as to equal the subscription price paid by the HFSF in the Spring 2013 recapitalisation [90].
Banka je vjerovnicima ponudila priliku da pretvore svoje vrijednosne papire niže razine osnovnog i dopunskog kapitala, s nepodmirenim iznosom od 662 milijuna EUR, u redovne dionice po nominalnoj vrijednosti. Cijena pretvorbe određena je na razini jednakoj cijeni upisa koju je GFFS platio u okviru dokapitalizacije iz proljeća 2013.
The acceptance rate was 48 %.
Ponuda je prihvaćena za 48 % vrijednosnih papira.
Since the lower tier one and lower tier two bond holders converted their securities into lower subordinated instruments with no cash consideration, the capital raised reached EUR 317 million.
S obzirom na to da su imatelji obveznica niže razine osnovnog i dopunskog kapitala pretvorili svoje vrijednosne papire u niže podređene instrumente bez novčane naknade, prikupljeni kapital dosegnuo je 317 milijuna EUR.
As a result of the two buy backs, the stock of subordinated and hybrid debt decreased from EUR 1045 million at 31 December 2011 to EUR 283 million at 31 December 2013 [91].
Kao rezultat dvaju otkupa, iznos podređenog i hibridnog duga smanjio se s 1045 milijuna EUR na dan 31. prosinca 2011. na 283 milijuna EUR na dan 31. prosinca 2013. [91].
Greece gave a commitment that the Bank and its affiliates will implement the restructuring plan submitted on 16 April 2014 and gave further commitments regarding the implementation of the restructuring plan (‘the Commitments’).
Grčka se obvezala da će Banka i njezina povezana društva provesti plan restrukturiranja dostavljen 16. travnja 2014. te je preuzela dodatne obveze u pogledu provedbe plana restrukturiranja („preuzete obveze”).
The Commitments, listed in the Annex, are summarised in this section.
U ovom se odjeljku navodi sažetak preuzetih obveza iz Priloga.
First Greece has given a commitment that the Bank will restructure its commercial operations in Greece, setting a maximum number of branches and employees as well as a maximum amount of total costs to be complied with at 31 December 2017 [92].
Grčka se najprije obvezala da će Banka restrukturirati svoje komercijalne djelatnosti u Grčkoj ograničavanjem najvećeg broja podružnica i zaposlenika te najvišeg iznosa ukupnih troškova s kojima će se uskladiti do 31. prosinca 2017. [92].
Greece has also given a commitment that the Bank will reduce the cost of deposits collected in Greece and will comply with a maximum ratio of net loans to deposits by 31 December 2017 [93].
Grčka se obvezala i da će Banka smanjiti trošak depozita prikupljenih u Grčkoj i uskladiti se s najvećim omjerom neto kredita i depozita do 31. prosinca 2017. [93].
Regarding the Bank’s foreign subsidiaries, Greece has given a commitment that the Bank will not provide additional capital support unless predefined conditions are met.
U pogledu inozemnih društava kćeri Banke Grčka se obvezala da Banka neće davati dodatnu kapitalnu potporu osim ako su ispunjeni prethodno utvrđeni uvjeti.
Greece has also given a commitment that the Bank will significantly deleverage its international assets by 30 June 2018 [94].
Grčka se obvezala i da će Banka znatno razdužiti svoju međunarodnu imovinu do 30. lipnja 2018. [94].
Greece has given a commitment that the Bank will divest its insurance activities, its real estate subsidiary and a number of securities and will reduce the size of its private equity portfolio.
Grčka se obvezala da će Banka otuđiti svoje aktivnosti povezane s osiguranjem, svoje društvo kćer za nekretnine i niz vrijednosnih papira te da će smanjiti veličinu svojeg portfelja privatnog kapitala.
In addition, the Bank will not purchase non-investment grade securities, with limited exceptions [95].
Uz to, Banka neće kupovati špekulativne vrijednosne papire, uz ograničen broj iznimaka [95].
Greece gave a number of commitments related to the corporate governance of the Bank.
Grčka je izvršila niz preuzetih obveza u pogledu korporativnog upravljanja Banke.
It committed to limit the remuneration of the Bank’s employees and managers, to make the Bank comply with Greek laws on corporate governance and set up an efficient and adequate organisational structure [96].
Obvezala se da će ograničiti naknade zaposlenicima i upraviteljima Banke, da će uskladiti Banku s grčkim pravom u pogledu korporativnog upravljanja i uspostaviti učinkovitu i primjerenu organizacijsku strukturu [96].
Greece has also given a commitment that the Bank will enhance its credit policy, in order to prevent any discrimination at any stage of the credit process and to ensure decisions on granting and restructuring loans aim at maximising the profitability of the Bank.
Grčka se obvezala i da će Banka poboljšati svoju kreditnu politiku kako bi spriječila diskriminaciju u svim fazama postupka davanja kredita i osigurala da se odlukama o odobravanju i restrukturiranju kredita nastoji povećati profitabilnost Banke na najveću moguću razinu.
Greece has given a commitment that the Bank will improve the monitoring of credit risk as well as the restructuring of loans [97].
Grčka se obvezala da će Banka poboljšati praćenje kreditnog rizika te restrukturiranja kredita [97].
Those commitments aim at ensuring that the Bank does not deviate from prudent banking practices when granting or restructuring loans to its employees, managers and shareholders, as well as to public entities, political parties and media companies [98].
Tim se preuzetim obvezama namjerava osigurati da Banka ne odstupa od razborite bankarske prakse pri odobravanju ili restrukturiranju kredita svojim zaposlenicima, upraviteljima i dioničarima te javnim subjektima, političkim strankama i medijskim društvima [98].
Finally Greece has given a commitment to impose further restrictions for the Bank, such as a coupon and dividend ban, an acquisition ban and an advertising ban [99].
Konačno, Grčka se obvezala da će uvesti dodatna ograničenja za Banku, kao što su zabrana isplate kupona i dividendi, zabrana preuzimanja i zabrana oglašavanja [99].
Separately, in the framework of the current capital increase of the Bank, since the HFSF is backstopping the capital increase, Greece gave a commitment that it would implement the measures provided for in Article 6a of the HFSF Law as amended on 30 March 2014, a provision which aims at allocating the residual amount of the capital shortfall of a credit institution to the holders of its capital instruments and other subordinated liabilities, as may be necessary, prior to any injection of capital by the HFSF.
Neovisno o tome, u okviru trenutačnog povećanja kapitala Banke, s obzirom na to da GFFS štiti povećanje kapitala Grčka se obvezala da će provesti mjere predviđene člankom 6.a Zakona o GFFS-u, kako je izmijenjen 30. ožujka 2014., kojima se namjerava raspodijeliti preostali iznos manjka kapitala kreditne institucije imateljima njezinih instrumenata kapitala i drugih podređenih obveza, prema potrebi, prije svake dokapitalizacije koju provodi GFFS.
GROUNDS FOR INITIATING THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURES
RAZLOZI ZA POKRETANJE SLUŽBENIH ISTRAŽNIH POSTUPAKA
GROUNDS FOR INITIATING THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE REGARDING THE FIRST BRIDGE RECAPITALISATION
RAZLOZI ZA POKRETANJE SLUŽBENOG ISTRAŽNOG POSTUPKA U POGLEDU PRVE DOKAPITALIZACIJE ZA PREMOŠĆIVANJE
On 27 July 2012, the Commission opened the formal investigation procedure in order to verify whether the conditions of the 2008 Banking Communication [100] were met regarding the appropriateness, necessity and proportionality of the first bridge recapitalisation provided by the HFSF in favour of the Bank (measure B1).
Komisija je 27. srpnja 2012. pokrenula službeni istražni postupak kako bi provjerila jesu li ispunjeni uvjeti iz Komunikacije o bankarstvu iz 2008. [100] u pogledu primjerenosti, nužnosti i razmjernosti prve dokapitalizacije za premošćivanje koju je u korist Banke proveo GFFS (mjera B1).
Regarding the appropriateness of the measure, given the fact that the aid came after prior recapitalisation and liquidity aid and given the protracted rescue period, the Commission expressed doubts as to whether all actions possible had been taken by the Bank to avoid a need for aid in the future [101].
U pogledu primjerenosti te mjere, s obzirom na to da je potpora pristigla nakon prethodne dokapitalizacije i potpore za likvidnost i uzimajući u obzir dugo razdoblje sanacije, Komisija je izrazila sumnje u to da je Banka poduzela sve moguće radnje kako bi izbjegla buduće potrebe za potporom [101].
In addition, the Commission was not clear who would control the Bank once the first bridge recapitalisation was replaced by a permanent recapitalisation [102] as the Bank might come under the control either of the State or of minority private owners.
Uz to, Komisiji nije bilo jasno tko će upravljati Bankom nakon što je prva dokapitalizacija za premošćivanje zamijenjena trajnom dokapitalizacijom [102] s obzirom na to da bi Bankom mogla početi upravljati država ili manjinski privatni vlasnici.
The Commission noted that it would wish to ensure that the quality of the Bank’s management and notably its lending process should not deteriorate in either case.
Komisija je napomenula da bi htjela osigurati da se kvaliteta upravljanja Bankom i posebno njezin postupak davanja kredita ne pogoršaju ni u jednom od tih dvaju slučajeva.
Regarding the necessity of the first bridge recapitalisation, in recital 66 of the Eurobank Opening Decision the Commission questioned whether all the measures possible had been taken to avoid that the Bank again would need aid in the future.
U pogledu nužnosti prve dokapitalizacije za premošćivanje, u uvodnoj izjavi 66. Odluke o pokretanju postupka u pogledu Eurobanke Komisija je izrazila sumnju u pogledu toga jesu li bile poduzete sve moguće mjere kako bi se izbjegla buduća potreba Banke za potporom.
Furthermore, as the terms of the conversion of the first bridge recapitalisation into a permanent recapitalisation were not known at the time the Eurobank Opening Decision was adopted, the Commission could not assess them.
Osim toga, s obzirom na to da uvjeti konverzije prve dokapitalizacije za premošćivanje u trajnu dokapitalizaciju nisu bili poznati u vrijeme donošenja Odluke o pokretanju postupka u pogledu Eurobanke, Komisija ih nije mogla procijeniti.
Regarding the proportionality of the measure, the Commission expressed doubts as to whether the safeguards (advertisement ban, coupon and dividend ban, call option ban and buy-back ban as described in recital 71 of the Eurobank Opening Decision) were sufficient in relation to the first bridge recapitalisation.
U pogledu razmjernosti mjere Komisija je izrazila sumnje u pogledu dostatnosti zaštite (zabrane oglašavanja, zabrane isplate kupona i dividendi, zabrane opcija kupnje i zabrane otkupa kako je opisano u uvodnoj izjavi 71. Odluke o pokretanju postupka u pogledu Eurobanke) u pogledu prve dokapitalizacije za premošćivanje.
GROUNDS FOR INITIATING THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE REGARDING NEA PROTON BANK
RAZLOZI ZA POKRETANJE SLUŽBENOG ISTRAŽNOG POSTUPKA U POGLEDU BANKE NEA PROTON
On 26 July 2012, the Commission opened the formal investigation procedure in order to verify whether the EUR 1122 million intervention by the Resolution Scheme of the HDIGF (measure NP1), as well as the EUR 250 million capital injection by the HFSF and the capital injections by the HFSF amounting to a total of EUR 300 million (measure NP2), in favour of Nea Proton Bank complied with the general criteria for compatibility and the requirements of the 2008 Banking Communication, the Recapitalisation Communication [103] and the Restructuring Communication [104] (restoration of long-term viability, burden-sharing and limitation of the aid to the minimum necessary, and limitation of distortions of competition).
Komisija je 26. srpnja 2012. pokrenula službeni istražni postupak kako bi provjerila jesu li intervencija u vrijednosti 1122 milijuna EUR u okviru programa za likvidacije GJFDU-a (mjera NP1) te GFFS-ova dokapitalizacija od 250 milijuna EUR i dokapitalizacije ukupne vrijednosti od 300 milijuna EUR (mjera NP2) za banku Nea Proton bile u skladu s općim kriterijima spojivosti i zahtjevima iz Komunikacije o bankarstvu iz 2008., Komunikacije o dokapitalizaciji [103] i Komunikacije o restrukturiranju [104] (ponovno uspostavljanje dugoročne održivosti, podjela obveza i ograničavanje potpore na najmanju potrebnu mjeru te ograničavanje narušavanja tržišnog natjecanja).
Regarding the appropriateness of the measures, the Commission stated that those measures were appropriate as rescue aid.
U pogledu primjerenosti mjera Komisija je navela da su te mjere bile primjerene kao potpora za sanaciju.
Regarding the necessity of the measures, the Commission noted that the intervention of the Resolution Scheme of the HDIGF was necessary in both its amount and form, while the capital injections by the HFSF were necessary only in their form.
U pogledu nužnosti mjera Komisija je napomenula da je intervencija u obliku programa za likvidacije GJFDU-a bila potrebna i u pogledu njezina iznosa i u pogledu oblika, a dokapitalizacije GFFS-a bile su potrebne samo u pogledu oblika.
However, as regards the amount of capital injections by the HFSF, in recital 59 of the Nea Proton Opening Decision the Commission expressed doubts as to whether Nea Proton Bank would be able to restore its long-term viability on a stand-alone basis and whether a stand-alone restructuring was the cheapest option available.
Međutim, u pogledu iznosa dokapitalizacija GFFS-a u Komisija je u uvodnoj izjavi 59. Odluke o pokretanju postupka u pogledu banke Nea Proton izrazila sumnje u pogledu mogućnosti banke Nea Proton da ponovno uspostavi svoju dugoročnu održivost na samostalnoj osnovi i u pogledu toga je li samostalno restrukturiranje bilo najjeftinija mogućnost.
Furthermore, in recitals 60 and 61 of the Nea Proton Opening Decision the Commission stated that the inability of Nea Proton Bank to sufficiently remunerate the recapitalisation by the HFSF created doubts as to whether it was a fundamentally sound bank and therefore triggered the need for in-depth restructuring.
Nadalje, u uvodnim izjavama 60. i 61. Odluke o pokretanju postupka u pogledu banke Nea Proton Komisija je izjavila da su zbog nemogućnosti banke Nea Proton da u dostatnoj mjeri nadoknadi dokapitalizaciju GFFS-a nastale sumnje u pogledu temeljne stabilnosti banke, zbog čega je nastala potreba za dubinskim restrukturiranjem.
As regards the proportionality of the measures, the Commission considered that they were proportionate as rescue aid.
U pogledu razmjernosti mjera Komisija je smatrala da su te mjere bile razmjerne kao potpora za sanaciju.
Regarding the restoration of long-term viability of Nea Proton Bank, in recital 65 of the Nea Proton Opening Decision the Commission expressed doubts as to whether that bank could be made viable on a stand-alone basis.
U pogledu ponovne uspostave dugoročne održivosti banke Nea Proton, Komisija je u uvodnoj izjavi 65. Odluke o pokretanju postupka u pogledu banke Nea Proton izrazila sumnje u pogledu toga može li se uspostaviti održivost te banke na samostalnoj osnovi.
The Commission doubted that the restructuring proposed was sufficient compared to the depth of the restructuring required given the absence of sufficient remuneration.
Komisija je izrazila sumnju da je predloženo restrukturiranje dostatno u usporedbi s dubinom potrebnog restrukturiranja s obzirom na nedostatak dostatne naknade.
GROUNDS FOR INITIATING THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE REGARDING NEW TT BANK
RAZLOZI ZA POKRETANJE SLUŽBENOG ISTRAŽNOG POSTUPKA U POGLEDU NOVE TT BANKE
On 6 May 2013, the Commission opened the formal investigation procedure in order to verify whether the EUR 4,1 billion financing of the funding gap to the transferred activities from TT Bank to New TT Bank (measure NTT1), the EUR 500 million capital injection by the HFSF into New TT Bank (measure NTT2),the EUR 224,96 million capital injection in the form of preference shares under the Greek Banks Support Scheme to TT Bank (measure TT) and the EUR 0,68 billion intervention by the Resolution Scheme of the HDIGF in favour of T Bank’s assets which were transferred to TT Bank (measure T) complied with the general criteria for compatibility and the requirements of the 2008 Banking Communication, the Recapitalisation Communication and the Restructuring Communication (restoration of long-term viability, burden-sharing and limitation of the aid to the minimum necessary, and limitation of distortions of competition).
Komisija je 6. svibnja 2013. pokrenula službeni istražni postupak kako bi provjerila jesu li financiranje u vrijednosti od 4,1 milijarde EUR za manjak sredstava za aktivnosti prenesene s TT banke na Novu TT banku (mjera NTT1), dokapitalizacija Nove TT banke koju je proveo GFFS u iznosu od 500 milijuna EUR (mjera NTT2), dokapitalizacija u iznosu od 224,96 milijuna EUR u obliku povlaštenih dionica u okviru Programa potpore grčkim bankama za TT banku (mjera TT) i intervencija od 0,68 milijardi EUR u okviru programa za likvidacije GJFDU-a u korist imovine T banke koja je prenesena na TT banku (mjera T) bili u skladu s općim kriterijima spojivosti i zahtjevima iz Komunikacije o bankarstvu iz 2008., Komunikacije o dokapitalizaciji i Komunikacije o restrukturiranju (ponovno uspostavljanje dugoročne održivosti, podjela obveza i ograničavanje potpore na najmanju potrebnu mjeru te ograničavanje narušavanja tržišnog natjecanja).
The Commission considered that both measures NTT2 and NTT1 were appropriate and necessary in their form as rescue aid.
Komisija je smatrala da su mjere NTT2 i NTT1 bile primjerene i nužne kao potpora za sanaciju s obzirom na njihov oblik.
As regards the necessity of measure NTT2 in terms of its amount, the Commission, doubting the long-term viability of New TT Bank on a stand-alone basis, considered that restructuring on a stand-alone basis might not be the only and the cheapest option available [105].
U pogledu nužnosti mjere NTT2 u smislu njezina iznosa, Komisija je, sumnjajući u dugoročnu održivost Nove TT banke na samostalnoj osnovi, smatrala da je moguće da restrukturiranje na samostalnoj osnovi nije jedina i najjeftinija raspoloživa mogućnost [105].
As regards the remuneration of both measures, the Commission stated that the coverage of the funding gap was a definitive cost without offsetting future revenues which triggered a need for in-depth restructuring [106].
U pogledu naknade za obje mjere Komisija je izjavila da je pokrivanje manjka financijskih sredstava konačan trošak bez poravnanja budućih prihoda, što je potaknulo potrebu za dubinskim restrukturiranjem [106].