natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With a span of 180 m and total length up to 1 440 m in the case of the road (2 480 m in the case of the railway), the crossborder bridge will contribute to the growth in road and rail traffic in Romania and Bulgaria and the integration of the Bulgarian road and rail networks with the TEN-T. e link will also facilitate further increases in traffic and trade between south-eastern Europe and Turkey and central Europe.
S rasponom od 180 metara i ukupne duljine od 1 440 metara u slučaju ceste (2 480 metara u slučaju željeznice), prekogranični most će pridonijeti rastu cestovnog i željezničkog prometa i integraciju bugarskih cestovnih i željezničkih mreža s TEN-T-om.
In addition, the investments will help to generate economic growth, employment and time savings for long distance road traffic, and also reduce operating costs.
Veza će također olakšati daljnji rast prometa i trgovine između Jugoistočne Europe i Turske i Središnje Europe.
National road network administration, Bucharestispa@andnet.ro
Izgradnja 14.8 km duge obilaznice oko grada Sibiu će ukloniti usko grlo prometa na 55-tom kilometru dionice ceste između Sebesa i Sibiua na autocesti br. 7. Ova autocesta čini sjevernu granu koridora IV transeuropske prometne mreže (TEN-T) koja se proteže od mađarske granice do grada Sibiu i zatim se nastavlja ka Bukureštu, povezujući se s državnom autocestom br.
Getting ready for IPA – the accreditation process of the management and control systems in Croatia
Priprema za IPA – akreditacijski proces upravljačkih i kontrolnih sustava u Hrvatskoj
In 2005 Croatia was informed of the intention of the EU to launch IPA and thus replace the existing pre-accession assistance programmes from 2007.
Godine 2005. Hrvatska je bila informirana o namjeri EU da pokrene IPA-u (Instrument for Pre-Accession Assistance, Instrument za pretpristupnu pomoć) i tako zamijeni postojeće programe za pretpristupnu pomoć iz 2007.
Since then, Croatia has been actively preparing for management and implementation of funds within IPA.
Od tada, Hrvatska se aktivno priprema za upravljanje fondovima i njihovu primjenu unutar IPA-e.
Throughout the whole process, intensive and close cooperation was established with the relevant services of the European Commission.
Tijekom cijelog procesa, uspostavljena je intenzivna i bliska suradnja s relevantnim službama Europske komisije. Realizirane su savjetodavne misije kako bi se osigurala pomoć hrvatskim vlastima u izgradnji neophodnih institucijskih, upravljačkih i kontrolnih kapaciteta.
• assigning responsibilities at institutional and individual level taking into account the need for adequate segregation of duties (in particular as regards internal audit and external audit functions).
• podjela odgovornosti na institucionalnoj i pojedinačnoj razini uzimajući u obzir potrebu za adekvatnim odvajanjem dužnosti (posebice u odnosu na unutarnje i vanjske revizorske funkcije).
Overall, these challenges have been successfully tackled.
Ovi izazovi su, u cjelini, uspješno savladani.
Croatia is no stranger to the euro and soon Zagreb will be managing its own IPA funds.
Hrvatskoj euro više nije stran i uskoro će Zagreb upravljati vlastitim sredstvima iz fondova IPA-e.
e conclusion of the verification audit is that the overall system for the management and control of IPA program is compliant with the requirements.
Ipak, još uvijek postoji potreba za poboljšanjem po pitanju uspostavljanja i funkcioniranja unutarnjih i vanjskih revizorskih funkcija.
When compared to the situation at the time of the advisory missions in 2007, significant improvements have been made in the areas of staff planning and recruitment, establishment of legal framework at all levels, preparation of detailed internal rules of procedures and verification procedures.
Državna vlast je u potpunosti svjesna tih preostalih nedostataka i pokazala je jasnu namjeru poduzeti neophodne aktivnosti u tom smjeru. Službe Komisije su počele pažljivo promatrati provedbu tih aktivnosti.
During 2007, all IPA-related activities in Croatia were intensifi ed. e first step to be completed by the Croatian authorities towards decentralised management, where implementation tasks are delegated by the Commission to third countries, was the accreditation process. e accreditation process was aimed at verifying that the designated institutions had set up their management and control systems in accordance with the established rules. e accreditation package was submitted to the Commission services in April 2008.
Tijekom 2007., sve aktivnosti u Hrvatskoj vezane uz IPA-u su se pojačale.
e main challenges that the Croatian authorities had to face in their progress towards accreditation were the following:
U studenom je Komisija odobrila povjeravanje upravljačkih moći hrvatskim vlastima za komponentu 3 IPA-e (Regionalni razvoj).
In November, the Commission granted the conferral of management powers for IPA component III (Regional Development) to the Croatian authorities. e IPA regional development programmes in Croatia can now really get started.
Glavni izazovi s kojima su se hrvatske vlasti morale suočiti u svom napredovanju prema akreditaciji su bili sljedeći:
• procedures for accreditation and conferral of management of EU funds under decentralised systems are new,• the EU’s strict requirements in relation to designing and implementing sound financial management systems,
• postupci za akreditaciju i povjeravanje upravljanja fon-dovima EU u decentraliziranim sustavima su novi,
Neighbourhood Programme Hungary – Serbia 2004-06
Programi za susjedstvo pomažu u poboljšavanju digitalne pismenosti.
CADSES Neighbourhood Programme
Program za susjedstvo CADSES
EMBRACE II – Embracing socioeconomic development
Poboljšanje digitalne pismenosti učitelja pripravnika i učitelja u praksi
Total cost: €68 266EU contribution: €61 439 in disadvantageous areas through information and knowledge society
Ukupna cijena koštanja: 68 266 €Doprinos EU: 61 439 €
Total cost: €88 733 EU contribution: €79 859 is project has established a Centre for Research on New Technologies in Education (CeRNeT) that is operational in both the Faculty of Education, University of Novi Sad in Sombor (Serbia) and Eötvös Jószef College in Baja (Hungary). e CeRNetT seeks to improve knowledge of digital literacy among teachers, thereby contributing to the use of new technologies in primary and higher education as well as the development of the Information Society in both Serbia and Hungary.
EMBRACE II – Prihvaćanje socioekonomskog razvoja područja u nepovoljnijem položaju putem društva informacija i znanja (Embracing Socioeconomic Development in Disadvantageous Areas through Information & Knowledge Society) Ukupna cijena koštanja: 88 733 € Doprinos EU: 79 859 €
Crossborder partnership and cooperation activities include the organisation of online and offline training courses on digital literacy for teachers and the development of an Educational Web Portal. ese cooperation initiatives will boost both research activities and staff and student mobility across the border.
Aktivnosti prekograničnog partnerstva i suradnje uključuju organizaciju klasičnih i tečajeva preko Interneta za digitalnu pismenost učitelja i razvoj edukacijskog web portala. Ove inicijative za suradnju će pojačati kako istraživačke aktivnosti tako i mobilnost kadra i studenata preko granice.
Adriatic New Neighbourhood Programme 2004-06
Novi jadranski program za susjedstvo 2004.-2006.
Under the CADSES INTERREG III B Neighbourhood Programme (2000-06), the EMBRACE II project has sought to expand the scope of EMBRACE by adding eight local contact points to the existing network’s organisation.
Pod Programom za susjedstvo CADSES INTERREG III B (2000.-2006.) (Central, Adriatic, Danubian and South-Eastern European Space, CADSES), projekt EMBRACE II je imao za cilj proširiti svoj raspon do-davanjem osam lokalnih kontaktnih točaka postojećoj mrežnoj organizaciji.
It has also introduced tailor made services for SMEs to increase awareness of the benefits of using ICT tools and applications.
Također je uvela usluge po mjeri za SME kako bi povećala svijest o dobrobitima uporabe ICT alata i aplikacija.
In addition, a virtual SME Pilot Observatory has been created to collect, process and produce data on local entrepreneurship and socioeconomic development. ese data will be used to formulate future policy proposals and recommendations and to demonstrate the link between ICT use and socioeconomic development. e CADSES area encompasses regions belonging to 18 EU Member States, candidate countries and potential candidate countries and was one of the largest transnational cooperation areas in the 2000-06 period.
Ovi podaci bit će iskorišteni za formuliranje budućih prijedloga i preporuka za politiku te kako bi pokazali svezu između uporabe ICT-a i socioekonomskog razvoja. Djelokrug CADSES obuhvaća područja koji pripadaju 18 zemalja članica EU, zemljama kandidatima i potencijalnim zemljama-kandidatima i bio je jedan od najvećih djelokruga transdržavne suradnje u periodu od 2000. do 2006.
Creating conditions for expanding tourism in the region of Homolje
Program za susjedstvo Rumunjska – Srbija 2004.-2006.
Total cost: €88 733 EU contribution: €79 859
Ukupna cijena koštanja: 88 733 €Doprinos EU: 79 859 €
Total cost: €122 320 EU contribution: €105 470
Ukupna cijena koštanja: 122 320 €Doprinos EU: 105 470 €
In the context of the INTERREG III A crossborder Adriatic New Neighbourhood Programme (2000-06), the ASVILOC project brought together local economic development agencies, local public bodies and SMEs from Italy, Albania, Croatia, Bosnia and Herzegovina, and Serbia. e project aimed at creating and supporting cooperation between SMEs and their syndicates, thereby fostering socioeconomic renewal and stimulating the integration of crossborder regions in terms of innovation, co-operation, internationalisation, company modernisation and staffturnover.
U kontekstu INTERREG-a III A prekograničnog Novog jadranskog programa za susjedstvo (2000.-2006.), projekt ASVILOC je spojio lokalne agencije za gospodarski razvoj, lokalna javna tijela, mala i srednje velika poduzeća iz Italije, Albanije, Hrvatske, Bosne i Hercegovine i Srbije.
In addition, the crossborder cooperation sought to increase the role and capacity building of the local economic development agencies in the countries taking part.
Projekt je imao za cilj stvaranje i podržavanje suradnje između malih i srednje velikih poduzeća i njihovih sindikata, time učvršćujući socioekonomsku obnovu i stimulirajući integraciju prekograničnih područja u smislu inovacije, suradnje, internacionalizacije, modernizacije tvrtki i prometa kadra.
e region of Homolje (municipalities of Žagubica, Petrovac na Mlavi and Malo Crniće) is cooperating with partners from Romania (municipalities of Sokolovac and Karas Severin County) to improve and expand tourism on both sides of the Serbian-Romanian border. e crossborder cooperation project is primarily focused on developing and using common tourist promotion activities in rural and ecotourism.
Područje Homolja (općine Žagubica, Petrovac na Mlavi i Malo Crniće) surađuje s partnerima iz Rumunjske (s općinom Sokolovac i s općinama iz županije Karas Severin) kako bi poboljšali i proširili turizam na obje strane srpsko-rumunjske granice.
Other potentially attractive tourist destinations include cultural monuments such as the different monasteries located in Homolje.
Projekt prekogranične suradnje se primarno usredotočuje na razvoj i provedbu uobičajenih aktivnosti turističke promocije ruralnog i eko-turizma.
Organising events with its Romanian counterparts provides Homolje with an opportunity to boost its tourist potential, generate economic growth and gain knowledge on how to effectively promote tourist activities in the region.
Organiziranje događaja s rumunjskim partnerima pruža Homolju mogućnost za jačanje njegovog turističkog potencijala, generiranje gospodarskog rasta i dobivanje znanja o tome kako učinkovito promicati turističke aktivnosti u području.
Cooperation in the remote mountain regions near the Bulgarian-FYROM border has already been successful.
Bugarska i Bivša Jugoslavenska Republika Makedonija – vodeće mjesto u prekograničnoj suradnji
evidence of a new stage in maintaining closer links between the two countries.
Suradnja u udaljenim planinskim područjima blizu granice Bugarske i BJRM se već pokazala uspješnom.
Crossborder cooperation (CBC) projects have proved their worth over a long period and a new generation of projects is now taking shape under the provisions of the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA) 2007-13.
Projekti prekogranične suradnje (CBC) su dokazali svoju vrijednost tijekom dugog perioda i sada se nova generacija projekata oblikuje prema odredbama Instrumenta za pretpristupnu pomoć (IPA) 2007.2013.
CBC projects are based on a big vision for building wider European cooperation and integration which will in turn achieve sustainable development in border regions. e main priorities are economic development, social cohesion and improving the quality of life.
Projekti prekogranične suradnje se zasnivaju na velikoj viziji za izgradnju šire europske suradnje i integracije koje će zauzvrat postići održiv razvoj u pograničnim regijama. Glavni prioriteti su gospodarski razvitak, društvena povezanost i poboljšanje kvalitete života.
By reducing regional imbalances people benefit on both sides of a border and the regions become stronger overall.
Smanjenjem regionalnih nejednakosti ljudi će imati koristi na obje strane granice i regije će postati u cjelini snažnije.
e first programme to be approved by the European Commission on 14 December 2007 was between Bulgaria and the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Prvi program koji je odobren od strane Europske komisije 14. prosinca, 2007. bio je onaj između Bugarske i bivše Jugoslavenske Republike Makedonije.
Its proactive approach reflects the joint work of the teams in the partnering countries, excellent coordination and the determination to overcome all the challenges along the way.
Njegov proaktivni pristup odražava zajednički rad timova u zemljama partnerima, odličnu usklađenost i odlučnost da se premoste svi izazovi na putu.
Key facts and figures figures is big vision is backed by a programme budget of €7 756 038 including €6 592 632 EU funding and €1 163 406 national co-financing from both countries.
Ova velika vizija je podržana s programskim proračunom od 7 756 038 eura uključujući financiranje Europske unije u iznosu od 6 592 632 i nacionalno sufinanciranje iz obje zemlje u iznosu od 1 163 406 eura.
e programme is partly a logical continuation of existing relations developed through the EU External Border Initiative in 2003 and continued through the Neighbourhood Programme.
Program je, djelomice, logičan nastavak postojećih odnosa razvijenih kroz inicijativu za vanjsku granicu Europske unije u 2003. i nastavio se kroz Program za susjedstvo.
A snapshot of the Neighbourhood Programme
Kratki pregled Programa za susjedstvo
A wide variety of projects were successfully implemented under the Neighbourhood Programme.
Širok raspon različitih projekata se uspješno implementirao u okviru Programa za susjedstvo.
Here are just a couple of examples among many.
Ovdje je samo par primjera od mnogo njih.
e potential beneficiaries are districts, municipalities, education and research institutions, chambers of commerce, central administrations, and all those associated with these bodies. e funding available will allow established partnerships and permanent networks to be strengthened, new ones created and more emphasis given to joint initiatives.
stracije i svi oni koji su povezani s ovim tijelima. Dostupna sredstva će dozvoliti ustoličenim partnerstvima i stalnim mrežama da ojačaju, nova partnerstva i mreže će biti stvorene i više pažnje će se usmjeriti na zajedničke inicijative.
Aside from the formality of the measures, it’s encouraging to think of real people coming together from different organisations and communities with common goals to achieve.
Na stranu formalnost ovih mjera, jako je ohrabrujuće razmišljati o stvarnim ljudima iz različitih organizacija i unija koji se zbližavaju s idejom da ostvare zajedničke ciljeve.
No future without sustainability
Nema budućnosti bez održivosti
An integrated project ‘No Borders Required’ ran between the municipalities of Simitly and Karbintsi.
Integrirani projekt »Granice nisu potrebne« odvijao se između općina Simitli i Karbinci.
Joint activities were introduced in the sphere of health protection and improving the quality of life of young people in the crossborder region.
Uvedene su zajedničke aktivnosti u sferi zaštite zdravlja i poboljšanja kvalitete života mladih ljudi u prekograničnim regijama.
It is a lasting example of integrated work carried out by both local authorities.
To je trajan primjer integriranog rada koji su odradile obje lokalne vlasti.
Economic gains by themselves would be hollow if they did not also ensure sustainable growth and the preservation and development of natural and cultural resources, which constitute key assets in this border region.
Ekonomski dobici sami po sebi bi bili šuplji ako ne bi također osigurali održiv rast i očuvanje i razvoj prirodnih i kulturoloških resursa koji su ključna sredstva u ovoj pograničnoj regiji. Održivi projekti imaju osobito lijepu budućnost u turističkom sektoru, gdje nove poslovne prilike mogu također ponuditi jako dobre garancije.
All set for the future
Spremni za budućnost
Another project called ‘The Mountains Are Joining Hands’ delivered sustainable benefits through new ways of managing and developing natural, cultural and historic resources.
Još jedan projekt, nazvan »Planine se drže za ruke« rezultirao je održivim dobrobitima kroz nove načine upravljanja i razvijanja prirodnih, kulturoloških i povijesnih resursa.
It ran between the municipalities of Dupnitsa and Kriva Palanka and upgraded the complementary project of RILA and Kochani.
Odvijao se između općina Dupnica i Kriva Palanka i nadogradio je već postojeći projekt za Rilu i Kočane.
On 13 March 2008 in Kyustendil, Bulgaria the first Joint Monitoring Committee meeting was held.
13. ožujka, 2008. u Kyustendilu u Bugarskoj, održao se prvi zajednički sastanak Združenog vijeća za nadzor.
Fifty-three participants attended the event, ranging from local to national authorities involved in the programme to socioeconomic partners and potential project applicants.
53 sudionika nazočila su događaju, od lokalnih do nacionalnih vlasti uključenih u program do socioekonomskih partnera i potencijalnih kandidata za projekt.
e real start of the programme – the first call for proposals – will be launched during the last quarter of 2008, when applicants will be able to send their project proposals to the programme secretariat in Kyustendil.
Pravi početak programa – prvi poziv za prijedloge – će biti pokrenut tijekom zadnjeg kvartala 2008. kada će kandidati biti u mogućnosti poslati svoje prijedloge sekretarijatu programa u Kyustendilu.
e programme aims to improve living standards through wider participation in economic and social activities and increase incomes in areas that are often very remote. e programme will also be supporting projects in crossborder economies, where new investment holds the key to growth in priority sectors that benefit all the local communities.
Cilj programa je poboljšanje životnog standarda kroz šire sudjelovanje u gospodarskim i društvenim aktivnostima i povećanje dohotka u krajevima koji su često vrlo udaljeni. Program će također podržavati projekte u prekograničnim gospodarstvima, gdje su nove investicije ključ za rast u prioritetnim sektorima koji koriste svim lokalnim unijama.
In a nutshell, the partner countries expect their collaborative projects to generate new economic activities and diversification in the whole economic area. e area covered by the CBC programme is 18 736 km2, with a population of 1 065 605 inhabitants along both sides of the border.
Ukratko, zemlje partneri očekuju da njihovi zajednički programi generiraju nove gospodarske aktivnosti i diversifi ka-ciju u cijeloj ekonomskoj regiji. Regija koji pokriva program prekogranične suradnje je 18 736 km², sa stanovništvom od 1 065 605 stanovnika duž obje strane granice.
e success of the projects, and ultimately of the programme, is in the hands of local people and depends greatly on the will of professionals to do things together and have a joint vision of their future.
Potencijalni korisnici su pokrajine, općine, obrazovne i istraživačke institucije, gospodarske komore, središnje admini-
On 17 June 2008, 120 communication officers from each Member State and several Territorial
Zajednička komunikacija kohezijske politike – osnivački sastanak mreže INFORM
Cooperation and networking programmes met for the first time in the context of the INFORM network1 coordinated by the European Commission's Directorate-General for Regional Policy.
17. lipnja, 2008., 120 službenika za komunikaciju iz svake od zemalja članica i nekoliko programa za teritorijalnu suradnju i umrežavanja sastali su se prvi puta u kontekstu mreže INFORM1 koordinirane od strane Glavnog direktorata Europske komisije za regionalnu politiku.
The network, open to communication officers responsible for information and publicity on the ERDF and Cohesion Fund, aims to foster the exchange of good ideas, learning from the experiences of others and creating common tools, where needed.
Ta mreža, otvorena službenicima za komunikaciju - odgovornima za informacije i publicitet Europskog fonda za regionalni razvoj (ERDF) i Kohezijskom fondu - ima za cilj ojačati razmjenu dobrih ideja, učenje na iskustvu drugih i stvaranje zajedničkih instrumenata, tamo gdje je to potrebno.
One hundred and twenty communication officers from the 27 Member States met on 17 June 2008 in Brussels of the first meeting of the INFORM network.
120 časnika za vezu iz 27 zemalja članica susreli su se 17. lipnja, 2008. u Bruxellessu radi prvog sastanka o mreži INFORM.
Less formally, the network may also be expanded to include all communication officers who are responsible for developing and implementing communication plans and interested in sharing their experiences.
Ne tako formalno, mreža će se možda proširiti tako da će uključivati sve službenike za komunikaciju koji su odgovorni za razvoj i primjenu komunikacijskih planova i zainteresiranih za razmjenu iskustava.
In total, the network is expected to have over 300 participants.
Sve skupa, očekuje se da će mreža imati oko 300 sudionika. Predstavnici drugih mrežnih platformi (npr.
e network’s composition is twofold: the core group comprises one representative per Member State, usually from the central body responsible for coordinating ERDF/Cohesion Policy. e core group’s key tasks will involve conveying information about publicity and communication activities in the Member States as well as sharing the latest communication tools and exchanging information gathered from meetings held with the national networks of communication officers in each country.
Sastav mreže je dvostruk: osnovna skupina obuhvaća po jednog predstavnika po zemlji članici, obično iz središnjeg tijela odgovornog za koordinaciju ERDF/Kohezijske politike. Glavne zadaće te osnovne skupine će uključivati prijenos informacija o publicitetu i komunikacijskim aktivnostima u zemljama članicama kao i zajedničko korištenje najmodernijih komunikacijskih alatki te razmjena informacija dobivenih na sastancima s nacionalnim mrežama komunikacijskih službenika u svakoj zemlji.
INFORM’s core members will also be invited to attend networking groups addressing specific topics.
Temeljni članovi INFORM-a će također biti pozvani da sudjeluju u skupinama za umrežavanje koje se bave specifičnim temama.
How to measure the impact of your actions?
Kako izmjeriti učinak vaših akcija?
e aim of this workshop was to share experiences and discuss evaluation issues, e.g. opinion surveys.
Svrha sastanka je bila međusobno upoznavanje članova i razvoj rasprave o sadašnjim i budućim aktivnostima.