natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Predicted damage in perpetual pavement by KENLAYER software
Predviđena oštećenja u trajnom kolniku dobivena pomoću programa KENLAYER
Management and strategic efficiency of construction companies
Menadžment i učinkovitost strategije graditeljske tvrtke
Ključne riječi: strategy of construction company, balanced scorecard, success indicators, strategic initiative
Ključne riječi: strategija graditeljske tvrtke, Balanced Scorecard, mjerila uspjeha, strateška inicijativa
Menadžment i učinkovitost strategije graditeljske tvrtke
Management and strategic efficiency of construction companies
U radu je prikazan Balanced Scorecard, model pristupa oblikovanju i provedbi poslovne strategije graditeljske tvrtke.
The Balanced Scorecard model for shaping and implementing business strategies of construction companies is presented in the paper.
Ključne riječi: strategija graditeljske tvrtke, Balanced Scorecard, mjerila uspjeha, strateška inicijativa
Ključne riječi: strategy of construction company, balanced scorecard, success indicators, strategic initiative
After the turbulent and sometimes painful period of transition from the 1990s to the present day, Croatian construction companies have been trying to find a way to adjust to intensive changes in their business environments, and have in the process adopted various new strategic management methods and procedures.
Nakon turbulentnog i katkada bolnog razdoblja tranzicije od 1990-ih godina do danas hrvatske graditeljske tvrtke tražile su načine prilagodbe intenzivnim promjenama u poslovnoj okolini, usvajajući i primjenjujući nove metode i načine strateškog menadžmenta.
Some construction companies have successfully transformed into modern construction companies highly competitive on construction market in the country and abroad.
Neke graditeljske tvrtke uspješno su se transformirale u moderne graditeljske tvrtke konkurentne na domaćemu i stranome graditeljskom tržištu.
These companies have learned and applied, sometimes intuitively, modern business management methods and business strategies.
Te tvrtke učile su i primijenile, katkada intuitivno, moderne poslovne metode menadžmenta i poslovnih strategija.
The aim of the paper is to present areas of strategic management of construction companies, as a basis for further systemic study in this field, in accordance with the needs for developing management practices currently applied in construction industry.
U radu su prikazana područja strateškog menadžmenta graditeljskih tvrtki kao osnova za daljnje sustavno istraživanje stanja i potreba razvoja menadžmenta u graditeljstvu.
An approach to the change of business strategies in construction companies, to the way of setting development objectives, and to the role and significance of design management in construction companies, is presented.
Prikazani su pristup primjeni poslovne strategije u graditeljskoj tvrtki, postavljanje ciljeva razvoja te uloga i važnost projektnog menadžmenta u graditeljskoj tvrtki.
The BSC (balanced scorecard) model is presented in the paper [1].
U radu sa analizira BSC model (engl.
The indicator of success is used for measuring the effects and results of strategic initiatives, as well as the results obtained by implementing an overall strategy of a company.
Primjenom indikatora uspjeha mjere se učinak i rezultati poduzetih strateških inicijativa i rezultati provedbe cjelovite strategije tvrtke.
The BSC model serves as a communication tool, a system for measuring success of strategic initiatives, and a system for strategic management of companies.
BSC model služi kao komunikacijski alat, sustav mjerenja uspjeha strateških inicijativa i sustav strateškog upravljanja tvrtkom.
The company strategy is observed through four distinct points of view, i.e. through four strategic perspectives of companies.
Strategija tvrtke promatra se kroz četiri različita motrišta - četiri strateške perspektive tvrtke.
Strategic perspectives of companies:
Strateške perspektive tvrtke jesu:
- financial perspective,
- financijska perspektiva
- investors / clients,
- investitori/naručitelji
- internal processes, and
- interni procesi
- development of employee knowledge.
- razvoj znanja zaposlenika.
Presentation of company strategy, as viewed from four abovementioned strategic perspectives, to all participants in the company provides a clear image of the strategy, and thus enables its implementation and success.
Prikaz strategije tvrtke promatrane iz četiri navedene strateške perspektive svim sudionicima u tvrtki daje jasnu sliku strategije i time omogućuje njezinu provedbu i uspjeh.
- Five competitive forces: 1.
2. Strategija graditeljskih tvrtki
investors, buyers, suppliers, competing companies, political and administrative bodies, and many other factors of significance to company profit.
Leagaard i dr. [3] definiraju strategiju kao "osmišljeni skup aktivnosti ciljeva, sredstava, scenarija za implementaciju i postizanje rezultata".
It is further stated that "a construction company competes with its "competitors" and that the company survival depends on the capacity of its management to adjust and create management options in accordance with external influences and conditions.
Područje poslovnog nadmetanja nalazi se u regionalnom, nacionalnom i internacionalnom segmentu tržišta, pri čemu na operativnoj razini najjače oružje je sposobnost zaposlenika i financijska baza, te sposobnost suradnje na svim razinama organizacije tvrtke".
The area of business competition covers regional, national, and international segments of the market and, at the operational level, the strongest weapon resides in the capabilities of employees and in financial basis, and also in the capacity to cooperate at all company levels".
U radu pod naslovom "Modeli upravljanja izvršenjem u građevinskim poduzećima" [4] prikazani su modeli Balanced Scorecard (tablica uravnoteženih rezultata) ili BSC i model izvrsnosti (Excellence model EFQM) te njihova primjena u graditeljskim poduzećima u svijetu i u Hrvatskoj.
The strategic analysis of the Croatian construction industry at the economic branch (sector) level is presented in the paper "Strategic Analysis of Croatian Construction Industry" [5].
Prikazani su statistički pokazatelji i utjecaji po kategorijama modela PEST i utjecajnim čimbenicima modela Porterovih pet konkurentnih sila.
The analysis was conducted using the PEST model and the Porter's five competitive forces.
Višegodišnja kriza i pad aktivnosti hrvatskoga graditeljstva zahtijeva od tvrtki nove postupke i planiranje strategija opstanka i razvoja.
In the period from 2008 to 2014, participation of Croatian construction industry in national GDP fell from 7.3 % in 2008 to 4.1 % in 2014.
Zadaća, svrha i cilj ovog rada jest da pomogne domaćim poslovnim subjektima u primjeni suvremenih metoda izrade strategije tvrtki te može poslužiti kao poticaj za daljnja istraživanja izrade i provedbe strategije domaćih tvrtki.
Statistical indicators and influences by PEST model categories, and influence factors of Porter's five competitive forces, are presented.
Interes autora usmjeren je na graditeljske projekte, s jednoznačnim odnosom prema građevinskim projektima.
The long-lasting crisis and reduced activity in Croatian construction industry requires companies to adopt new procedures and planning strategies that will ensure their survival and development.
Za razumijevanje stava autora u nastavku se navode i po njima usvojene definicije graditeljskog odnosno građevinskog projekta.
The authors' interest is concentrated on construction projects, with an unambiguous relationship toward such projects.
"Pet konkurentnih sila" jest Porterov model analize utjecaja koji polazi od analize:
To facilitate understanding of the authors' position, the definitions of a building project and construction project are presented as follows.
1. ulazne barijere pri ulasku konkurentskih tvrtki na novo tržište, 2. opasnosti od zamjenskih proizvoda, 3. pregovaračke snage kupca,
The PEST is used for the analysis and estimation of the influences exerted by Political, Economic, Societal and Technological environment.
4. pregovaračke snage dobavljača i 5. rivalstva odnosno snage postojeće konkurencije.
The PEST analysis results point to the type and
Rezultat te analize ukazuje na kratkoročne i dugoročne poslovne potencijale tvrtke.
"Five competitive forces", the Porter's model of analysing influences starts from the analysis of:
Snaga tvrtke (engl. strength) jest sposobnost dijelova tvrtke za učinkovito obavljanje poslova, sposobnost koju i dalje treba strateški podržavati.
Threats are possible events or influences beyond the control of the company, for which plans for elimination of unfavourable influences are made.
Analiza vanjskih i unutarnjih utjecaja važna je za stvaranje realne slike poslovne okoline tvrtke i projekcije poslovanja tvrtke u budućnosti.
Croatian construction companies are exposed to strong pressures of the competition on the open market environment.
Hrvatske graditeljske tvrtke izložene su snažnim pritiscima konkurencije na otvorenome tržištu.
The company competitive edge can be increased by developing the company in accordance with the international market requirements.
Konkurentnost tvrtki može se pojačati razvojem tvrtki prema potrebama međunarodnog tržišta.
Based on the use of four strategic perspectives, the Balanced Scorecard (BSC) is a tool for presenting the company strategy, the system for measuring implementation of the strategy, and the basis of the strategic management system.
Zahvaljujući primjeni četiriju strateških perspektiva, Balanced Scorecard (BSC) jest alat za prikaz strategije tvrtke, sustav mjerenja provedbe strategije i osnova sustava strateškog menadžmenta.
(architects, builders, survey engineers, building
Provedba svake inicijative mjeri se primjenom utvrđenih mjerila, odnosno indikatora uspješnosti provedbe.
installations experts, etc.) - realisation based on order - contract
Definicije pojmova "graditeljski" i "građevinski" [7]:
The role of construction project, being one of significant subprojects within a building project, is to materialise "insitu" previous phases of the building project, during which phases the future significant consumption of material resources is planned.
Rezultat graditeljskog projekta jest (nova ili izmijenjena) građevina s karakteristikama kao što su: - pojedinačna izvedba - definirana lokacija - dugi životni vijek - brojni sudionici različitih struka (arhitekti, građevinari,
The implementation of strategic initiatives is the result of multiproject management, which is conducted using appropriate project management tools in all phases of the project.
Zbog turbulentnih promjena na graditeljskome tržištu i promjena očekivanja investitora/naručitelja tvrtke povremeno moraju identificirati potpuno nove unutarnje procese.
Four BSC perspectives are presented in the following Table 1:
To se može odnositi na primjenu informatičke tehnologije (BIM, GIS, menadžment poslovnih procesa i dr.) u unutarnjim procesima tvrtke.
Financial perspective
BIM (engl.
presents implementation of a company strategy, which is also presented by initiatives and implementation indicators in other perspectives (investors/clients, internal processes, learning and employee development) through the company's financial results.
Building Information Modeling) jest informacijsko modeliranje građevine, koje se temelji na računalnome programu koji obrađuje geometriju prostora, prostorne odnose, analizu pogleda u prostoru, geografske informacije, količine i svojstva građevinskih elemenata sa svim detaljima.
Due to turbulent changes in construction market and changes in the expectations of investors/clients, companies are obliged to periodically identify completely new internal processes.
U graditeljstvu je važna skupina unutarnjih procesa suradnje s dobavljačima koji su od iznimne važnosti za djelotvorno ispunjavanje ugovornih obveza izvođača.
BIM can be used for simulation of the entire life cycle of a structure, from the planning, design, construction, to the use of the structure.
Strateška inicijativa jest projekt (ili više projekata) te se provodi usklađivanjem i raspodjelom raspoloživih resursa uz istodobnu optimalnu provedbu više projekata.
BIM can be fed with data collected via sensors during the life of the structure so as to enable analysis and optimisation of maintenance activities for the said structure.
BSC-ove strateške inicijative provode se prema postavljenim ciljevima primjenom višeprojektnog menadžmenta (engl. multi-project management), pri čemu se primjenom odabranih mjerila provedbe, odnosno indikatora uspješnosti, mjere uspješnost tijekom provedbe i uspješnost rezultata provedbe strateške inicijative.
Harvard Business School, Case Study 2011.
Ciljevi strateških inicijativa prikazani su unutar četiriju BSCovih perspektiva.
GIS is a geographic information system that collects, analyses and presents information about geographical location of the structure.
Primjeri takvih ciljeva i moguća mjerila/ indikatori provedbe prikazani su u tablici 2.
In construction, cooperation with supplies is a significant set of internal processes, as this cooperation is vital for an efficient fulfilment of contractor's contractual obligations.
Dobro oblikovani ciljevi strategije i strateških inicijativa, odnosno projekata, imaju sljedeća svojstva (karakteristike), odnosno moraju biti: - neutralni u odnosu na izbor rješenja u provedbi projekta - mjerljivi u odnosu na zadane indikatore provedbe - rezultat
Learning and employee development
monitoringa i mjerenja rezultata tijekom provedbe projekta
Companies strategically strive toward improvement of employee skills (human capital), information systems (information technology capital), and organisational structure as needed for successful implementation (organisational capital).
ciljeve projekta prihvaćaju kao svoje - zahtjevni jer predstavljaju izazov za projektni tim - specifični u svrhu kvalitetnog monitoringa provedbe projekta
Objectives of strategic initiatives
Matrica ciljeva
Strategic initiative Objectives Criteria/ implementation
Strateška inicijativa Ciljevi
indicators
Mjerila/indikatori provedbe
Implementation
Provedba
Financial
Financijska
These business processes in a construction company can be presented (for a fictitious company) as follows:
- Izvedbena dokumentacija - Priprema građenja - Građenje - Održavanje - Marketing - Nabava - Strojevi i mehanizacija - upravljanje, održavanje
Management processes: - Strategic planning and implementation - Planning and controlling costs and revenues of a company - Business risks management - Project management - Business processes and decision making.
Pomoćni poslovni procesi potpore menadžmentu: - Ljudski resursi: izbor, raspored i razvoj - Financiranje i pravni poslovi - Upravljanje informacijama: poslovna dokumentacija i stečeno
acquired knowledge
znanje.
Objectives matrix
Slika 1.
Objectives matrix
Matrica ciljeva
Objectives of strategic initiatives
Ciljevi strateških inicijativa
Implementation criteria/indicators
Mjerila/indikatori provedbe
Increase in revenues Cost reduction
Povećanje prihoda Smanjenje troškova
HRK / year
HRK/god.
Plan / realisation
Plan/realizacija
Development of business partnerships Increase in market share information about current and possible future investors / clients
Razvoj poslovnog partnerstva Povećanje udjela na tržištu Informacije o sadašnjim i mogućim budućim investitorima/ naručiteljima
New investors / year % of share in construction market
Novi investitori/god., udjel na graditeljskom tržištu (u %)
New investors / clients / year
Novi investitori/naručitelji/god.
Processing potential investors
Obrada potencijalnih investitora
Internal processes
Unutarnji procesi
Use of IT in company operations Project management
Primjena IT-a u poslovanju tvrtke Projektni menadžment
Current use of IT applications in the company (software, hardware)
Stanje primjene IT aplikacija u tvrtki (softver, hardver)
Business information (BI) processing system
Sustav obrade poslovnih informacija (BI)
Project success: deadlines, costs, quality
Uspješnost projekata: rokovi, troškovi, kvaliteta
Professional advancement of employees
Profesionalni razvoj zaposlenika
Development of employee skills and knowledge Knowledge management
Razvoj znanja i vještina zaposlenika Menadžment znanja
Existing / new competences of employees Employee excellence
Postojeće/nove kompetencije zaposlenih Izvrsnost zaposlenika
PSC objectives and implementation criteria
Ciljevi i mjerila provedbe BSC-a
1. PURPOSE AND MEANING Why?
1. SVRHA I SMISAO Zašto?
2. RESULT What?
2. REZULTAT Što?
4. CRITERION OF SUCCESS Results measurement method
4. KRITERIJ USPJEHA Način mjerenja rezultata
3. STAKEHOLDER Who?
3. STAKEHOLDER Tko?
A special attention must be paid to mutually-dependent objectives (e.g. cost reduction - investment in development).
Posebnu pozornost treba posvetiti ciljevima koji se međusobno uvjetuju (npr. smanjenje troškova - ulaganje u razvoj).
Successful implementation of project management practices on internal and external projects of a company is highly significant for companies that are nowadays exposed to influences of the open and turbulent construction market.
Uspješna provedba projektnog menadžmenta internih i eksternih projekata tvrtke bitna je za uspjeh tvrtke na otvorenome i turbulentnome graditeljskom tržištu.
Strategic initiatives of construction companies
Strateške inicijative graditeljskih tvrtki
Using their comparative advantages - knowledge of local and regional market and a high-quality employee baseas supported by agile implementation of innovative strategies, domestic companies can change their business strategies by:
Korištenjem prednosti poznavanja lokalnog i regionalnog tržišta, kvalitetnim zaposlenicima i agilnom primjenom inovativne strategije domaće tvrtke mogu mijenjati svoje poslovne strategije kroz:
- establishing good links with other domestic companies
- povezivanje s drugim domaćim tvrtkama,
- strengthening their presence on domestic and regional
- jačanje prisutnosti na domaćem i regionalnom tržištu,
- gaining access to international segments of construction
- prodor u međunarodne niše graditeljskog tržišta.
market.
3. Provedba strategije graditeljske tvrtke
The company's strategic management team defines the way in which changes
Provedba strategije organizacijske jedinice također se mjeri provedbom odnosno praćenjem indikatora provedbe.
Strategic initiative
Strateška inicijativa
Objective of the initiative
Ciljevi inicijative
Agreeing on long-term cooperation with suppliers
Ugovaranje dugoročne suradnje s dobavljačima
Lower purchase price
Niže nabavne cijene
Comparison of unit rates
Usporedbe jediničnih cijena
Long-term contracts with subcontractors
Dugoročni ugovori s podizvođačima
Lower subcontractor prices
Niže cijene podizvođača
Lower project risks
Manji projektni rizici
Better use of capacities
Bolja iskorištenost kapaciteta
Comparison of supplier prices Comparison of realisation costs
Usporedbe cijena ponuđača Usporedba troškova realizacije
Conditions for entering into PPP contractsinvestment co-financing
Ugovaranje u uvjetima javno-privatnog partnerstva (JPP) - sufinanciranje investicija
Diversification
Proširenje područja poslovanja
Growth of contract value (%/year)
Rast vrijednosti ugovora (%/god)
Exploring market for potential new investments
Istraživanje tržišta potencijalnih investicija
Planning and controlling deadlines and capacities for realisation of works
Planiranje i kontrola rokova i kapaciteta izvođenja radova
Better use of resources Completion within schedule
Bolje korištenje resursa Provedba u planiranim rokovima
Comparison: planned / realised Use of capacities and resources
Usporedba planirano - izvršeno Iskoristivost kapaciteta i resursa
Improvement of project management practicesbased on excellence criteria
Unapređenje projektnog menadžmenta u tvrtki-prema kriterijima izvrsnosti
Better project implementation results
Bolji rezultati provedbe projekata
Criteria for estimating maturity in project management [8]
Kriteriji procjene zrelosti projektnog menadžmenta [8]
Improving organisation of construction practices
Unapređenje organizacije građenja
Learning and development of employees
Učenje i razvoj zaposlenika
Enhancement of employee knowledge in the use of new technologies in construction industry: IT, BIM, IoT
Unapređenje znanja zaposlenika u primjeni novih tehnologija u graditeljstvu: IT, BIM, IoT
Employee excellence
IoT (engl.
Project phases
Tablica 4.
Strategies applied by company's organisational units
Uspješnost provedbe strategije
Each employee must be informed about the company strategy at his/her particular level, and is required to continuously adjust his/her business activities to this strategy.
Provedba usvojene dugoročne strategije tvrtke i njezinih organizacijskih jedinica traži jednaku pozornost kao i definicija strategije [9] prikazana kroz četiri strateške perspektive i strateške inicijative.
The long-term business strategy and its implementation is the precondition and final result of harmonisation of business processes in a company.
Dugoročna poslovna strategija i njezina provedba pretpostavka je i krajnji rezultat usklađenosti poslovnih procesa tvrtke.
The company is negatively affected in case of a lack of strategic harmonisation.
Uspjeh strategije ovisi o dobroj realizaciji strateških inicijativa, a ne
- organisation of tendering activities;
Ako nema strateške usklađenosti, tvrtka snosi nepovoljne posljedice.
Contractors: - organisation; - technology; - equipment; - conditions for participation in a tendering activity; - forming requests toward the Client; - reaction to project changes and/or disturbances.
Naručitelji: - priprema dokumentacije - organizacija nadmetanja - kriteriji za dodjelu posla (ekonomski najpovoljnija ponuda) - odgovori na zahtjeve izvođača - reagiranje na projektne promjene i/ili poremećaje
The authors expect that the paper will contribute to further study in the field of implementation and development of construction management practices.
Autori očekuju da će rad doprinijeti daljnjem istraživanju u području primjene i razvoja graditeljskog menadžmenta.
New approaches to specifying performance of construction machinery
Novi pristupi u određivanju učinaka građevinskih strojeva
The use of construction machinery for various construction processes must be based on the confrontation of actual conditions with the requirements for its maximum efficiency.
Izbor strojeva za različite građevinske radove mora se temeljiti na stvarnim uvjetima i postizanju njihove maksimalne učinkovitosti.
The most important parameter for selecting construction machinery is its performance, which varies depending on its utilisation in specific conditions.
Najvažniji parametar pri izboru građevinske mehanizacije jest specifikacija tih strojeva, koja ovisi o njihovoj primjeni u određenim uvjetima.
Studies conducted so far show that the selection of construction machinery depends on a number of variables whose values are stochastic in nature.
Dosadašnja istraživanja pokazuju da izbor građevinskih strojeva ovisi o nizu varijabli čije su vrijednosti stohastičke prirode.
The present research aims at comparing the deterministic and stochastic approaches for the specification of technical and operational performance of construction machinery.
Ovo istraživanje uspoređuje deterministički i stohastički pristup u specifikaciji tehničkih i planiranih učinaka građevinskih strojeva.
Key words: construction machinery, performance of machinery, stochastic approach, deterministic approach
Ključne riječi: građevinski strojevi, učinak stroja, stohastički pristup, deterministički pristup
Novi pristupi u određivanju učinaka građevinskih strojeva
New approaches to specifying performance of construction machinery
Izbor strojeva za različite građevinske radove mora se temeljiti na stvarnim uvjetima i postizanju njihove maksimalne učinkovitosti.
The use of construction machinery for various construction processes must be based on the confrontation of actual conditions with the requirements for its maximum efficiency.