natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All respondents
Svi sudionici
F1 - Planning and control
F1 - Planiranje i kontrola
F2 - Involvement, team work
F2 - Uključenost, timski rad...
F3 - Expertise, knowledge ...
F3 - Stručnost, znanje...
F4 - Customer satisfaction...
F4 - Usmjerenost na kupca...
F5 - Top management commitment
F5 - Podrška top menadžmenta
F6 - Communication
F6 - Komunikacija
F7 - Continuous improvement
F7 - Kontinuirano poboljšanje
F8 - Coordination between project partici.
F8 - Koordinacija među sudionicima
F9 - Quality policy
F9 - Politika kvalitete
F10 - Availability of resources
F10 - Dostupnost resursa
F11 - Supplier quality management...
F11 - Dobavljačevo upravljanje kvalitetom
RII and ranking of quality factors from the perspective of various respondents
RII i rang faktora kvalitete s gledišta različitih sudionika u BiH i RH
Contractors believe the most important factors are: availability of resources (RII = 0.800), communication (RII = 0.785) coordination between project participants (RII = 0.815), and supplier quality management (RII = 0.741).
Razlika u gledištima postoji kod faktora "stručnost, znanje...", i to između investitora i izvođača, voditelja projekta i izvođača, ali također i kod faktora "koordinacija među sudionicima" između investitora i voditelja projekta.
The difference in perspectives between investors and contractors, and investors and project managers, was observed in the factor "commitment
Za faktor F1 (planiranje i kontrola) u BiH investitori, izvođači i voditelji projekta smatraju da je za fazu definiranja i planiranja ovaj faktor najvažniji, dok u
Importance of key factors at project phases, by Investors from BH and Croatia
Važnost ključnih faktora prema investitoru u BiH i RH
Importance of key factors at project phases, by Contractors... from BH and Croatia
Važnost ključnih faktora po fazama projekta prema izvođaču... u BiH i RH
Charts 4.
Slika 4.
Importance of key factors at project phases by Project managers... from BH and Croatia
Važnost ključnih faktora po fazama projekta prema voditelju projekta... u BiH i RH
Importance of key factors at project phases by all respondents from BH and Croatia
Važnost ključnih faktora po fazama projekta prema svim sudionicima u BiH i RH
6. Conclusion and guidelines for future research
6. Zaključak
The research results show that there is an obvious difference in ranking of key quality factors by different participants in the project in Bosnia and Herzegovina and Croatia.
Rezultati istraživanja pokazali su da različito rangiraju ključne faktore kvalitete različiti sudionici u projektu, kako u Bosni i Hercegovini, tako i u Hrvatskoj.
The top four ranked factors (F8 - coordination between project participants, F6 - communication, F3 - expertise, knowledge ..., F1 - planning and control) are the same in Bosnia and Herzegovina and in Croatia, but are not ranked in the same order, which shows that the difference in understanding the importance of factors is quite small in the countries in which the analysis was carried out (Table 4).
Prva četiri rangirana faktora (F8 - koordinacija među sudionicima, F6 - komunikacija, F3 - stručnost, znanje, F1planiranje i kontrola) ista su i u BiH i RH, ali ne s istim redoslijedom, što pokazuje da nije velika razlika u poimanju važnosti faktora odnosno njihovog rangiranja u zemljama u kojim se provodila analiza (tablica 4).
The above mentioned results can help participants in construction projects to focus on the key quality factors that are marked as important for the phases in which they participate, or are rated as important for the entire project, and use them as indicators and, hence, direct the project towards achieving the final quality of the product (completed structure/building).
Prikazani rezultati mogu pomoći sudionicima u građevinskim projektima kako bi se mogli usredotočiti na ključne faktore kvalitete koji su za faze u kojim oni sudjeluju ocjenjeni važnim ili njihovim rangiranjem za kompletan projekt, te ih koristiti kao pokazatelje i tako usmjeravati projekt prema ostvarenju konačne kvalitete proizvoda (izgrađenog objekta).
This will save energy that would otherwise be needed for finding and identifying the factors required for efficient project management, and so a greater emphasis can be placed on meeting the previously defined objectives.
Time će se uštedjeti energija na pronalaženju i prepoznavanju istih, a usredočiti se na zadovoljene postavljenih ciljeva.
(RII = 0.800), communication (RII = 0.800), while project managers believe that the most important factors are coordination between the project participants (RII = 0.900), expertise and knowledge … (RII = 0.882), planning and control (RII = 0.853) and communication (RII = 0.847).
Faktor F3 (stručnost, znanje) za izvođače i voditelje projekta obiju država najvažniji za fazu izvođenja/izvršenja, što smatraju i investitori u BiH, a u RH je to faza definiranja i planiranja.
Also the difference in perspectives between investors and project managers occurred in the factor "coordination between the project participants”.
Za F5 jedino investitori u RH smatraju da je najvažniji za fazu definiranja i planiranja, dok ostali sudionici smatraju da je to faza izvođenja/ izvršenja.
Based on the analysis, it was concluded that there are significant differences in the understanding of the importance of each individual key quality factor, at specific phases of the project, between different participants in the project (Chart 2, 3, 4, 5).
Razlike kod F9 se javljaju između sudionika, tako da investitori u BiH smatraju najvažnije za fazu definiranja i planiranja, a u RH za fazu koncipiranja i fazu monitoringa i kontrole koja je paralelna s fazom izvođenja/izvršenja (slike 2. do 4.).
The differences in importance are visible both between individual factors and phases of the project, as well as between countries (Charts 2, 3, 4, and 5).
Razlike u važnosti su vidljive kako između pojedinih faktora, faza projekta, tako i između država (slike 2. do 5.).
All participants believe that the key factors are most important for the phase of performance / execution and, according to respondents from BH (Croatia) these factors are: F8, F10 and F6 (F11, F10 and F8).
Svi sudionici smatraju da su ključni faktori najvažniji za fazu izvođenja/ izvršenja, i to prema ispitanicima iz BiH (RH) to su: F8, F10 i F6 (F11, F10 i F8).
Hoboken, John Wiley & Sons, Inc, 2003.
[10] Ljevo, Ž.,
[9] Project Menagment Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fifth Edition, Pennsylvania, USA, 2013.
Vukomanović, M.: Characteristic project management model found in construction companies of Bosnia and Herzegovina, Technical Gazette, pp. 689-696, 2013.
Vukomanović, M.: Characteristic project management model found in construction companies of Bosnia and Herzegovina, Technical Gazette, pp. 689-696, 2013.
: Istraživanje modela poslovnog procesa graditeljske prakse u visokogradnji na primjeru privrednog subjekta, magistarski rad, Univerzitet u Sarajevu, Građevinski fakultet, Sarajevo, 2011.
[11] Ljevo, Ž.
Građevinar 5/2017
Comparison in terms of delays in the construction contracts used in Turkey
Usporedba građevinskih ugovora u Turskoj s posebnim osvrtom na odredbe o kašnjenju
Key words: construction contracts, conditions of contracts, delay, FIDIC, public procurement, public procurement laws
Ključne riječi: građevinski ugovori, ugovorni uvjeti, kašnjenje, FIDIC, javna nabava, zakoni o javnoj nabavi
Usporedba građevinskih ugovora u Turskoj s posebnim osvrtom na odredbe o kašnjenju
Comparison in terms of delays in the construction contracts used in Turkey
Zemlje u razvoju povoljno su tržište za građevinsku industriju.
Developing countries offer a market opportunity for construction industry.
Turska je također jedno od atraktivnih građevinskih tržišta i u tom smislu slijedi Rusiju na Bliskom istoku zbog kvalitativnih i kvantitativnih potreba za izvođenjem građevina visokogradnje i infrastrukturnih projekata.
Turkish construction market is one of the attractive ones, after Russia in the Middle East, because of quantitative and qualitative needs with regard to both structural and infrastructural projects.
U Turskoj se na projektima javne nabave uglavnom primjenjuju Opći uvjeti za ugovore o građenju (GCCC), a samo ponekad oni koje propisuje FIDIC.
General Conditions of Construction Contracts (GCCC) are commonly used for public procurements in Turkey, while FIDIC Conditions of Contract for Construction are used less often.
U radu se za potrebe potencijalnih izvođača uspoređuju odredbe o kašnjenju prikazane u GCCC-u i u FIDIC-ovim Uvjetima za ugovore o građenju iz 1999. godine.
In this paper, GCCC is compared with FIDIC Conditions of Contract for Construction 1999, in terms of delays, in order to provide guidance to potential contractors.
Ključne riječi: građevinski ugovori, ugovorni uvjeti, kašnjenje, FIDIC, javna nabava, zakoni o javnoj nabavi
Key words: construction contracts, conditions of contracts, delay, FIDIC, public procurement, public procurement laws
Construction industry is downsized in most parts of the world, except in developing economies.
U današnje se vrijeme bilježi pad aktivnosti u građevinarstvu, od čega su ipak izuzete zemlje u razvoju.
Construction industry expectations for 2020 indicate that construction industry will grow during this period, and developing markets and economies will play an important role in this development.
Prema očekivanjima građevinske industrije, ona bi trebala bilježiti rast u vremenu do 2020. godine, a u tom bi rastu značajnu ulogu trebale imati države u razvoju.
Construction industry in the Central and Eastern Europe is expected to grow by 7.9 % until 2020.
Očekuje se da će u razdoblju do 2020. godine građevinska industrija u središnjoj i istočnoj Europi bilježiti rast od 7,9 %.
As the leading country, Russia"s contribution to the construction industry is expected to reach 117 billion dollars, while Turkey's contribution is expected to attain 81 billion dollars.
Kao vodeća država, Rusija bi u građevinskom sektoru trebala ostvariti udio od 117 bilijuna dolara, a udio Turske mogao bi iznositi 81 bilijun dolara.
Infrastructure and superstructure needs, residential requirements, renovation of existing building stock in the context of urban transformation, infrastructure projects involving renewable energy projects, and the power lines passing through the country, lead to the emergence of many construction projects in Turkey [1].
Potrebe u području infrastrukture (infrastrukturni projekti koji uključuju i projekte korištenja obnovljive energije i izvođenje energetskih vodova diljem države) i visokogradnje (zahtjevi na stanovanje i na obnovu postojećeg stambenog fonda u kontekstu urbanog preobražaja) dovode do otvaranja brojnih građevinskih projekata u Turskoj [1].
In addition to private-sector construction activities, government supported public projects constitute a major part of construction projects in Turkey.
Uz građevinske aktivnosti u privatnom sektoru, značajan dio građevinskih projekata u Turskoj čine i javni projekti koje podržava vlada.
Some standard contract documents like FIDIC standard forms of contract, which are largely dependent on the project delivery method, must be used in internationally financed public procurement projects - and especially in projects financed by the World Bank.
Na projektima javne nabave koji se financiraju iz međunarodnih izvora, a naročito na projektima koje financira Svjetska banka, primjenjuju se određeni normativni ugovorni dokumenti kao što su FIDIC-ovi normativni obrasci ugovora koji u velikoj mjeri ovise o načinu isporuke projekta.
Unfortunately, laws and regulations are revised quite frequently in Turkey.
U Turskoj se nažalost zakoni prilično često mijenjaju.
Thus, PPL 4734 was revised 37 times since the time it was first established in 2002.
Tako je na primjer zakon PPL 4734 revidiran čak 37 puta otkako je prvobitno usvojen 2002. godine.
Similarly, PPCL 4735 was revised six times since 2002.
Zakon PPCL 4735 također je više puta revidiran tj. šest puta od 2002. godine.
Frequent changes in laws and regulations can be deterrent and discouraging to contractors, which can result in a lower number of bidders.
Česte promjene zakona i propisa obeshrabruju i odvraćaju izvođače, što posljedično smanjuje broj ponuditelja.
Foreign contractors are especially affected by these changes [5, 6].
Te promjene posebno utječu na strane izvođače [5, 6].
According to statistics released by the Public Procurement Authority, very few foreign contractors have taken part in public projects in Turkey (between 0.37 and 2.78 % of the total number of contractors in the last six years) [7].
Prema statističkim podacima koje je objavila Agencija za javna ugovaranja, na javnim projektima u Turskoj u posljednjih je šest godina sudjelovao vrlo mali broj stranih izvođača (0,37 do 2,78 % od ukupnog broja izvođača) [7].
According to a study made by Onur, İ. et al., this low number of bidders significantly and negatively affects the difference between the procurement price and the estimated cost, suggesting that a more competitive environment would considerably improve the outcome of government procurement procedures in Turkey.
Prema radu Onur-a i dr. [8], tako nizak broj ponuditelja znatno i vrlo negativno utječe na razliku između cijene nabave i procijenjenih troškova, pa bi se stoga moglo zaključiti da bi okruženje s jačom konkurencijom moglo znatno pridonijeti postizanju boljih rezultata u postupcima ugovaranja u javnom sektoru Turske.
Opening such procedures to foreign participation ensures a more cost-effective procurement [8].
Otvaranje takvih postupaka stranim sudionicima omogućilo bi financijski učinkovitije provođenje javne nabave.
In order to increase competitiveness and reliability, legislation must be understandable and should not be changed frequently.
Kako bi se povećala konkurentnost i pouzdanost spomenutih postupaka, zakonodavni okvir treba biti razumljiv i ne smije se prečesto mijenjati.
The SWOT analysis, presented in the Turkish Construction Sector Report 2015 by the Turkey Construction Industry Employers Union, identifies problems in contract management and risk management as two of the weaknesses currently affecting this sector [9].
SWOT analiza, koju je Turska udruga poslodavaca u građevinarstvu objavila u svom Izvješću o stanju u turskom sektoru građevinarstva za 2015. godinu, pokazuje da su problemi upravljanja ugovorima i upravljanja rizicima dvije osnovne slabosti s kojima se danas suočava ovaj sektor [9].
In a study of delays registered in public procurement projects based on PPL 4734, 435 construction projects were investigated between 2003 and 2005, and it was established that 20 % of the construction projects were completed after the scheduled time, and were also burdened with cost overruns [10].
U istraživanju o kašnjenjima, koja su zabilježena od 2003. do 2005. godine na javnim projektima ugovorenima prema zakonima PPL 4734 i 4735, ustanovljeno je da je 20 % građevinskih projekata dovršeno nakon isteka ugovorenog roka, a na njima su zabilježena i prekoračenja troškova [10].
A similar study focused on 471 public procurement projects realised between 2003-2011 in Turkey.
Slično je istraživanje provedeno u Turskoj na 471 projektu javne nabave za razdoblje od 2003. do 2011. godine.
It was established that 47.13 % of the projects were completed later than planned, with an average delay amounting to 20 % [11].
Ustanovljeno je da je 47,13 % projekata dovršeno prekoračenjem roka, pri čemu je prosječno kašnjenje iznosilo 20 % [11].
These studies reveal that, although many construction projects are being executed, there is an increase in delay on many public procurement projects based on PPL 4734.
Te studije pokazuju da, bez obzira na velik broj projekata, ipak raste broj onih koji prekoračuju vrijeme, a provode se prema zakonu PPL 4734.
Bidders are negatively affected by frequent revisions of PPL 4734 and PPCL 4735.
Česte promjene zakona PPL 4734 i PPCL 4735 negativno utječu na ponuditelje.
Submittal of bids by qualified and experienced foreign contractors can improve both competitiveness and project quality by ensuring attainment of project goals in terms of duration and cost.
Konkurentnost i kvaliteta projekata svakako bi porasle sudjelovanjem iskusnih stranih izvođača na natječajima, a tako bi se osiguralo i postizanje ciljeva projekta u smislu trajanja i cijene.
Construction contracts are important documents that should be comprehensive enough not to cause any quality-related deficiencies in the project.
Građevinski ugovori su važni dokumenti koji trebaju biti dovoljno opsežni da ne dovode do kvalitativnih nedostataka na projektu.
In addition, construction contracts should clarify all the rights and responsibilities between the parties so as to avoid conflicts.
Osim toga, u građevinskim se ugovorima trebaju obrazložiti sva prava i obveze ugovornih strana kako bi se izbjegle konfliktne situacije.
Conditions of contracts define terms and conditions that a construction contract is based on.
Ugovornim se uvjetima definiraju uvjeti na kojima se temelji ugovor o građenju.
Clauses regarding delay, defined in conditions of contracts used for public procurement in Turkey, are in the focus of attention of this study.
U ovom se istraživanju obrađuju odredbe koje se odnose na kašnjenje, a definirane su u uvjetima ugovora za poslove javne nabave u Turskoj.
In this context, a comparison is made between FIDIC Conditions of Contract for Construction (First Edition 1999) and the actual General Conditions of Construction Contracts (GCCC) in Turkey, in terms of clauses related to delay, in order to expose the gaps that can cause risks for contractors.
U tom se kontekstu provodi usporedba između FIDIC-ovih Uvjeta ugovora o građenju (prvo izdanje, 1999.) i sadašnjih Općih uvjeta ugovora o građenju (GCCC) u Turskoj, pri čemu se uspoređuju odredbe koje se odnose na kašnjenje kako bi se otkrili nedostaci koji su rizični za izvođače.
2. Causes of delay on construction projects
2. Uzroci kašnjenja na građevinskim projektima
In construction projects, many changes occur at the construction stage.
Na građevinskim se projektima tijekom građenja odvijaju brojne promjene.
These changes, often related to design issues, include design failures, omissions, unforeseen conditions or additional demands, and change requests by the owner or other stakeholders.
Te promjene često su povezane s projektiranjem, uključuju nedostatke u projektu, propuste, nepredviđene okolnosti ili dodatne zahtjeve i naloge za obavljanje izmjena koje daje investitor ili drugi sudionici.
Changes may cause variations in project duration, budget and/or quality, and may result in disputes between the parties, which in turn may lead to compensation payments.
Takve promjene mogu uzrokovati izmjene u trajanju projekta, troškovima na projektu i/ili u kvaliteti, a mogu dovesti i do sporova između strana, što u konačnici može rezultirati plaćanjem kompenzacija.
A construction work is characterized by the set commencement and completion dates.
Građevinarstvo karakterizira niz datuma kojima se definira početak i dovršetak određenih aktivnosti.
These dates are specified in the time programme drafted by the contractor or project manager and approved by the employer.
Ti su datumi zadani u vremenskom planu koji sastavlja izvođač ili voditelj projekta, a odobrava investitor.
Departures from the start and finish dates of the activities specified in the time programme constitute the delays.
Slučajevi kašnjenja su odstupanja od datuma početka i dovršetka aktivnosti koje su zadane u vremenskom planu.
However, some delays do not have a significant impact on the construction process.
utječu bitno na postupak građenja.
Delays may be caused by the employer, contractor, third parties or by force majeure events.
Kašnjenje može uzrokovati investitor, izvođač, treća strana ili ono može biti posljedica više sile.
Delays are classified as acceptable or unacceptable depending on the party that caused them or whether they are foreseeable or not.
Kašnjenja možemo podijeliti na prihvatljiva i neprihvatljiva, ovisno o strani koja ih uzrokuje te o tome da li se kašnjenje moglo predvidjeti.
If a delay is unforeseeable, then it is considered acceptable; if it is foreseeable, then it is considered unacceptable [12].
Nije li se kašnjenje moglo predvidjeti, tada se može reći da je ono prihvatljivo; ako se moglo predvidjeti, tada se smatra neprihvatljivim [12].
Unacceptable delays occur when the contractor does not fulfil in a timely manner and in the ways stipulated the works it must undertake within the programme, within the risks previously accepted by the contractor.
Neprihvatljivo kašnjenje je slučaj u kojem izvođač nije svoje obveze ispunio pravodobno i na način definiran u dokumentaciji, što se ubraja u rizike koje je izvođač prihvatio već na početku projekta.
In that case, the contractor is obligated to pay the delay penalties (damages) specified in the contract.
U takvom slučaju, izvođač je dužan platiti odštetne iznose definirane u ugovoru.
Whatever the reasons, delays cause changes in the project schedule and costs.
Bez obzira na razloge, kašnjenje uzrokuje promjene u smislu dinamike radova i troškova.
Disputes generally arise over additional time requests and when determining which party should incur additional costs.
Sporovi obično nastaju zbog zahtjeva za produženjem roka te kada se određuje koja bi strana trebala snositi dodatne troškove.
Delays on construction projects can be regarded as a quality failure because of resulting variations in project schedule and budget.
Kašnjenja na građevinskim projektima mogu se smatrati greškama u kvaliteti i to zbog rezultirajućih promjena u roku i troškovima.
Some studies on the causes of delay on construction projects can be found in relevant literature.
U relevantnoj se literaturi mogu naći istraživanja o uzrocima kašnjenja na građevinskim projektima.
Reasons for such delays must be investigated in the scope of political and socioeconomical conditions of that period, both in the country and worldwide.
Razlozi takvog kašnjenja trebaju se tražiti u političkim i društvenoekonomskim uvjetima u analiziranom razdoblju, i to kako u zemlji tako i diljem svijeta.
On this basis, some studies investigate delay related problems separately for developed and developing countries [13-15].
Zbog toga se u nekim istraživanjima problemi kašnjenja analiziraju posebno za razvijene zemlje, a posebno za zemlje u razvoju [13-15].
Some of these studies on delays registered on public procurement projects in Turkey are summarized here as a guidance to the issue, and clauses related to delays on construction projects are investigated.
Neka od tih istraživanja o kašnjenju na projektima javne nabave u Turskoj ukratko se opisuju u ovom radu kao objašnjenje ove teme, a istodobno se analiziraju i odredbe koje se odnose na kašnjenje zabilježeno na građevinskim projektima.
According to a study about reasons for delay in the public projects that were started between 1970-1980 in Turkey, most important factors include shortage of some resources (qualified manpower, technical personnel, construction materials, and equipment), financial difficulties, organizational deficiencies (limited administrative and financial autonomy of site managers, inefficient organizational structure of contractors, slow decision making mechanism, and bureaucratic obstacles in public organizations), and delays in design work (large quantities of extra work and frequent change orders) [16].
Prema studiji u kojoj se analiziraju razlozi kašnjenja na javnim projektima koji su započeti u razdoblju od 1970. do 1980. u Turskoj, najznačajniji faktori su nedostatak određenih resursa (kvalificirane radne snage, tehničkog osoblja, građevinskih materijala i opreme), financijske poteškoće, organizacijski problemi (ograničene ovlasti voditelja gradilišta u vezi s upravljanjem i financiranjem, nedjelotvorna organizacijska struktura izvođača, sporost donošenja odluka te birokratske prepreke u javnim organizacijama) i kašnjenja u fazi projektiranja (velike količine dodatnih radova i česti nalozi za obavljanje naknadnih radova) [16].
Most of these factors should be considered understandable in the light of circumstances prevailing at that time.
Većina tih faktora može se razumjeti imajući u vidu uvjete koji su prevladavali u tom vremenu.