natgillin/translations-raw huggingface dataset:
on the appointment of an EU Mission Commander for the European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces (EUTM Somalia)
o imenovanju zapovjednika misije EU-a za vojnu misiju Europske unije za doprinos osposobljavanju somalijskih snaga sigurnosti (EUTM Somalija)
(2013/777/CFSP)
(2013/777/ZVSP)
Having regard to Council Decision 2010/96/CFSP of 15 February 2010 on a European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces [1], and in particular Article 5 thereof,
uzimajući u obzir Odluku Vijeća 2010/96/ZVSP od 15. veljače 2010. o vojnoj misiji Europske unije za doprinos osposobljavanju somalijskih snaga sigurnosti [1], a posebno njezin članak 5.,
Pursuant to Article 5(1) of Decision 2010/96/CFSP, the Council authorised the Political and Security Committee (PSC) to take decisions on the appointment of the EU Mission Commander for the European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces (EUTM Somalia).
Vijeće je na temelju članka 5. stavka 1. Odluke 2010/96/ZVSP ovlastilo Politički i sigurnosni odbor (PSO) za donošenje odluka o imenovanju zapovjednika misije EU-a za vojnu misiju Europske unije za doprinos osposobljavanju somalijskih snaga sigurnosti (EUTM Somalija).
On 22 January 2013, the Council adopted Decision 2013/44/CFSP [2] amending and extending Decision 2010/96/CFSP and appointing Brigadier General Gerald AHERNE as EU Mission Commander.
Vijeće je 22. siječnja 2013. donijelo Odluku 2013/44/ZVSP o izmjeni i produljenju Odluke 2010/96/ZVSP [2] kojom je brigadni general Gerald AHERNE imenovan zapovjednikom misije EU-a.
The Italian Republic has proposed the appointment of Brigadier General Massimo MINGIARDI as the new EU Mission Commander to succeed Brigadier General Gerald AHERNE.
Talijanska Republika predložila je imenovanje brigadnog generala Massima MINGIARDIA za novog zapovjednika misije EU-a koji će naslijediti brigadnog generala Geralda AHERNEA.
The EU Military Committee supports that proposal.
Vojni odbor EU-a podupire taj prijedlog.
In accordance with Article 5 of Protocol No 22 on the position of Denmark, annexed to the Treaty on European Union and to the Treaty on the Functioning of the European Union, Denmark does not participate in the elaboration and the implementation of decisions and actions of the Union which have defence implications.
U skladu s člankom 5. Protokola br. 22 o stajalištu Danske koji je priložen Ugovoru o Europskoj uniji i Ugovoru o funkcioniranju Europske unije, Danska ne sudjeluje u pripremi i provedbi odluka i akcija Unije koje imaju obrambene implikacije.
Consequently, Denmark is not participating in the adoption of this Decision and is neither bound by it nor subject to its application,
Stoga Danska ne sudjeluje u donošenju ove Odluke, ona za nju nije obvezujuća niti se na nju primjenjuje,
Brigadier General Massimo MINGIARDI is hereby appointed EU Mission Commander for the European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces (EUTM Somalia) as from 15 February 2014.
Brigadni general Massimo MINGIARDI imenuje se zapovjednikom misije EU-a za vojnu misiju Europske unije za doprinos osposobljavanju somalijskih snaga sigurnosti (EUTM Somalija) od 15. veljače 2014.
This Decision shall enter into force on 15 February 2014.
Ova Odluka stupa na snagu 15. veljače 2014.
OJ L 44, 19.2.2010, p. 16.
SL L 44, 19.2.2010., str. 16.
Council Decision 2013/44/CFSP of 22 January 2013 amending and extending Decision 2010/96/CFSP on a European Union military mission to contribute to the training of Somali security forces (OJ L 20, 23.1.2013, p. 57).
Odluka Vijeća 2013/44/ZVSP od 22. siječnja 2013. o izmjeni i produljenju Odluke 2010/96/ZVSP o vojnoj misiji Europske unije za doprinos osposobljavanju sigurnosnih snaga Somalije (SL L 20, 23.1.2013, str. 57.).
establishing the Research Executive Agency and repealing Decision 2008/46/EC
o osnivanju Izvršne agencije za istraživanje i stavljanju izvan snage Odluke 2008/46/EZ
By Decision 2008/46/EC [2], the Commission created the Research Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community actions in the field of research with a view of performance of tasks linked to the implementation of the specific programme ‘People’ implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) [3], specific programme ‘Capacities’ implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) [4] and specific programme ‘Cooperation’ implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) [5] of the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007-2013) [6] (hereinafter referred to as the Seventh Framework Programme).
Odlukom 2008/46/EZ [2] Komisija je osnovala Izvršnu agenciju za istraživanje (dalje u tekstu „Agencija”) te joj je povjerila upravljanje aktivnostima Zajednice u području istraživanja u cilju izvršenja zadaća povezanih s provedbom posebnog programa „Ljudi” za provedbu Sedmog okvirnog programa Europske zajednice za istraživanja, tehnološki razvoj i demonstracijske aktivnosti (2007.–2013.) [3], posebnog programa „Kapaciteti” za provedbu Sedmog okvirnog programa Europske zajednice za istraživanja, tehnološki razvoj i demonstracijske aktivnosti (2007.–2013.) [4] i posebnog programa „Suradnja” za provedbu Sedmog okvirnog programa Europske zajednice za istraživanja, tehnološki razvoj i demonstracijske aktivnosti (2007.–2013.) [5] u okviru Sedmog okvirnog programa Europske zajednice za istraživanja, tehnološki razvoj i demonstracijske aktivnosti (2007.–2013.) [6] (dalje u tekstu „Sedmi okvirni program”).
The Agency has demonstrated that delegating tasks to an executive agency is a fully relevant solution to improve cost-effectiveness, thereby enabling the Commission to manage an increasing budget with a less than proportional increase in the overall number of staff.
Agencija je pokazala da je delegiranje zadaća izvršnoj agenciji posve primjereno rješenje za poboljšanje troškovne učinkovitosti kojim se Komisiji omogućuje upravljanje sve većim proračunom, a da pritom nije potrebno razmjerno povećanje ukupnog broja zaposlenih.
Separating the policymaking tasks of the Commission from programme implementation tasks in the Agency has enabled both parties to perform better on their core duties.
Razdvajanjem zadaća Komisije u području strateškog odlučivanja od zadaća Agencije u području provedbe programa objema je stranama omogućeno učinkovitije obavljanje osnovnih zadaća.
The external evaluation of the Agency carried out in accordance with Article 25 of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that it has been efficient and effective in managing the SME-related actions under the Capacities Specific Programme, the Marie Curie Actions under the People Specific Programme, the Space and Security research actions under the Cooperation Specific Programme and in providing administrative and logistical support services to all programme areas of the People, Capacities and Cooperation Specific Programmes.
Iz vanjske evaluacije Agencije provedene u skladu s člankom 25. Uredbe (EZ) br. 58/2003 vidljivo je da je Agencija bila učinkovita i djelotvorna u upravljanju aktivnostima povezanima s MSP-ovima u okviru posebnog programa „Kapaciteti”, aktivnostima Marie Curie u okviru posebnog programa „Ljudi”, istraživačkim aktivnostima u području svemira i sigurnosti u okviru posebnog programa „Suradnja”, kao i u pružanju usluga administrativne i logističke podrške svim programskim područjima posebnih programa „Ljudi”, „Kapaciteti” i „Suradnja”.
Savings resulting from the delegation of tasks to the Agency have been estimated at some EUR 106 million over the period 2009-2013.
Uštede koje proizlaze iz delegiranja zadaća Agenciji procijenjene su na oko 106 milijuna EUR za razdoblje 2009.–2013.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [7], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the 2014-2020 multiannual financial framework (hereinafter referred to as the MFF).
U Komunikaciji od 29. lipnja 2011. pod nazivom „Proračun za strategiju Europa 2020.” [7], Komisija je predložila korištenje mogućnosti većeg delegiranja zadaća postojećim izvršnim agencijama za provedbu programa Unije u okviru višegodišnjeg financijskog okvira za razdoblje 2014.–2020. (dalje u tekstu „VFO”).
The cost-benefit analysis carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that the efficiency of the Agency’s operations is higher in comparison with the Commission’s.
Analiza troškova i koristi provedena u skladu s člankom 3. stavkom 1. Uredbe (EZ) br. 58/2003 upućuje na veću učinkovitost aktivnosti Agencije u usporedbi s onima Komisije.
The new delegated programmes are thematically in line with the current mandate and mission of the Agency and represent the continuation of the Agency’s existing activities.
Novi delegirani programi tematski su u skladu s postojećim mandatom i misijom Agencije i nastavak su postojećih aktivnosti Agencije.
The Agency has already built-up competence, skills and capacities, which are directly relevant for these programmes.
Agencija već ima razvijene kompetencije, vještine i sposobnosti koje su od izravne važnosti za te programe.
Delegation of programme management to the Agency is estimated to deliver efficiency gains of EUR 158 million over the period 2014-2024 when compared to the management by the Commission services.
Procjenjuje se da bi se delegiranjem ovlasti za upravljanje programom na Agenciju povećala učinkovitost, što bi u razdoblju od 2014. do 2024. dovelo do uštede od 158 milijuna EUR u odnosu na upravljanje u okviru službi Komisije.
The Agency should be entrusted with the management of the following parts of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) [8]:
Agenciji bi trebalo povjeriti upravljanje sljedećim dijelovima Posebnog programa o provedbi Okvirnog programa za istraživanje i inovacije – Horizont 2020. (2014–2020.) [8]
Part I ‘Excellent science’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which are characterised by projects that generate a large number of homogenous and standardised operations,
dio I. „Izvrsna znanost” koji je nastavak sličnih aktivnosti kojima u okviru VFO-a za razdoblje 2007.–2013. upravlja Komisija i za koje su karakteristični projekti u okviru kojih nastaje velik broj istovrsnih i standardiziranih mjera,
Part II ‘Industrial leadership’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are already partly managed by the Agency and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
dio II. „Vodeći položaj industrije” koji je nastavak sličnih aktivnosti kojima u okviru VFO-a za razdoblje 2007.–2013. već djelomično upravlja Agencija i kojima je obuhvaćena provedba tehničkih projekata za koje nije potrebno donošenje političkih odluka i koji zahtijevaju visok stupanj tehničke i financijske stručnosti tijekom cijelog projektnog ciklusa,
Part III ‘Societal challenges’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
dio III. „Društveni izazovi” koji je nastavak sličnih aktivnosti kojima u okviru VFO-a za razdoblje 2007.–2013. upravlja Komisija i kojima je obuhvaćena provedba tehničkih projekata za koje nije potrebno donošenje političkih odluka i koji zahtijevaju visok stupanj tehničke i financijske stručnosti tijekom cijelog projektnog ciklusa,
Part IIIa ‘Spreading excellence and widening participation’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
dio III.a „Širenje izvrsnosti i sudjelovanja” koji je nastavak sličnih aktivnosti kojima u okviru VFO-a za razdoblje 2007.–2013. upravlja Komisija i kojima je obuhvaćena provedba tehničkih projekata za koje nije potrebno donošenje političkih odluka i koji zahtijevaju visok stupanj tehničke i financijske stručnosti tijekom cijelog projektnog ciklusa,
Part IIIb ‘Science with and for society’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
dio III.b „Znanost s društvom i za društvo” koji je nastavak sličnih aktivnosti kojima u okviru VFO-a za razdoblje 2007.–2013. upravlja Komisija i kojima je obuhvaćena provedba tehničkih projekata za koje nije potrebno donošenje političkih odluka i koji zahtijevaju visok stupanj tehničke i financijske stručnosti tijekom cijelog projektnog ciklusa.
The Agency should continue with the implementation of the parts of the Seventh Framework Programme already delegated to it under the 2007-2013 MFF.
Agencija bi trebala nastaviti s provedbom dijelova Sedmog okvirnog programa koji su joj već povjereni u okviru VFO-a za razdoblje 2007. – 2013.
The Agency should be responsible for the provision of administrative and logistical support services in particular where centralisation of those support services would result in additional cost-efficiency gains and economies of scale.
Agencija bi trebala biti nadležna za pružanje usluga administrativne i logističke podrške, osobito u slučajevima u kojima bi centralizacija tih usluga podrške dovela do dodatnih ušteda povezanih s učinkovitošću i ekonomija razmjera.
The Research Executive Agency should be established.
Potrebno je osnovati Izvršnu agenciju za istraživanje.
It should replace and succeed the executive agency established by Decision 2008/46/EC.
Ona bi trebala zamijeniti i naslijediti izvršnu agenciju osnovanu Odlukom 2008/46/EZ.
Decision 2008/46/EC should therefore be repealed and transitional provisions should be set out.
Odluku 2008/46/EZ potrebno je stoga staviti izvan snage i utvrditi prijelazne odredbe.
The Research Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) is hereby established and shall replace and succeed the executive agency set up by Decision 2008/46/EC from 1 January 2014 until 31 December 2024, its statute being governed by Regulation (EC) No 58/2003.
Izvršna agencija za istraživanje (dalje u tekstu „Agencija”) koja zamjenjuje i nasljeđuje izvršnu agenciju osnovanu Odlukom 2008/46/EZ, čiji se statut uređuje Uredbom (EZ) br. 58/2003, osniva se za razdoblje od 1. siječnja 2014. do 31. prosinca 2024.
The Agency is hereby entrusted, within the framework of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) with the implementation of parts of:
Agenciji se povjerava provedba sljedećih dijelova Posebnog programa o provedbi Okvirnog programa za istraživanje i inovacije – Horizont 2020. (2014. – 2020.):
Part I ‘Excellent science’;
dio I. „Izvrsna znanost”;
Part II ‘Industrial leadership’;
dio II. „Vodeći položaj industrije”;
Part III ‘Societal challenges’;
dio III. „Društveni izazovi”;
Part IIIa ‘Spreading excellence and widening participation’;
dio III.a „Širenje izvrsnosti i sudjelovanja”;
Part IIIb ‘Science with and for society’.
dio III.b „Znanost s društvom i za društvo”.
This paragraph shall apply subject to and as from the date of the entry into force of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020).
Ovaj se stavak primjenjuje podložno stupanju na snagu i od datuma stupanja na snagu Posebnog programa o provedbi Okvirnog programa za istraživanje i inovacije – Horizont 2020. (2014.–2020.).
The Agency is hereby entrusted, within the framework of the Seventh Framework Programme, with the implementation of the legacy of parts of the following programmes:
Agenciji se povjerava provedba preostalih dijelova sljedećih programa u okviru Sedmog okvirnog programa:
the activities ‘Research for SMEs’ and ‘Research for SME associations’ of the Capacities Specific Programme;
aktivnosti „Istraživanja za MSP-ove” i „Istraživanja za udruženja MSP-ova” posebnog programa „Kapaciteti”;
the ‘Space’ and ‘Security’ themes of the Cooperation Specific Programme;
tematska područja „Svemir” i „Sigurnost” posebnog programa „Suradnja”;
the People Specific Programme.
poseban program „Ljudi”.
The Agency shall be responsible for the following tasks related to the implementation of the parts of the Union programmes referred to in paragraphs 1 and 2:
Agencija je odgovorna za sljedeće zadaće povezane s provedbom dijelova programa Unije iz stavaka 1. i 2.:
managing some stages of programme implementation and some phases in the lifetime of specific projects on the basis of the relevant work programmes adopted by the Commission, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
upravljanje pojedinim fazama provedbe programa i pojedinim fazama posebnih projekata na temelju odgovarajućih programa rada koje je Komisija donijela, ako je Komisija Agenciju za to ovlastila instrumentom delegiranja;
The Agency shall be responsible for the provision of administrative and logistical support services as defined in the instrument of delegation.
Agencija je nadležna za pružanje usluga administrativne i logističke podrške kako je utvrđeno instrumentom delegiranja.
These services shall be delivered for the benefit of the programme-implementing bodies and within the scope of the programmes referred to in the instrument of delegation.
Te se usluge pružaju u korist tijela za provedbu programa i u okviru područja primjene programa koji su navedeni u instrumentu delegiranja.
The Agency shall be subject to supervision by the Commission and shall report regularly on progress in implementing the Union programmes, or parts thereof, and on the administrative and logistical support services, for which it is responsible in accordance with the arrangements stipulated in the instrument of delegation.
Agencija podliježe nadzoru Komisije i redovito izvješćuje o napretku u provedbi programa Unije ili njihovih dijelova te o uslugama administrativne i logističke podrške, za što je nadležna u skladu s uvjetima utvrđenima instrumentom delegiranja.
The Agency shall implement its operating budget in accordance with the provisions of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 [9].Article 7
Agencija izvršava operativni proračun u skladu s odredbama Uredbe Komisije (EZ) br. 1653/2004 [9].Članak 7.
The Agency shall be considered the legal successor of the executive agency established by Decision 2008/46/EC.
Agencija se smatra pravnim sljednikom izvršne agencije osnovane Odlukom 2008/46/EZ.
Without prejudice to the revision of the grading of seconded officials foreseen by the instrument of delegation, this Decision shall not affect the rights and obligations of staff employed by the Agency, including its Director.
Ne dovodeći u pitanje reviziju razvrstavanja upućenih službenika u razrede predviđenu instrumentom delegiranja, ova Odluka ne utječe na prava i obveze osoblja zaposlenog u Agenciji, uključujući ravnatelja Agencije.
OJ L 11, 15.1.2008, p. 9.
SL L 11, 15.1.2008., str. 9.
OJ L 54, 22.2.2007, p. 91.
SL L 54, 22.2.2007., str. 91.
OJ L 54, 22.2.2007, p. 101.
SL L 54, 22.2.2007., str. 101.
OJ L 54, 22.2.2007, p. 30.
SL L 54, 22.2.2007., str. 30.
OJ L 412, 30.12.2006, p. 1.
SL L 412, 30.12.2006., str. 1.
COM(2011) 500 final.
COM(2011) 500 završna verzija.
OJ L 347, 20.12.2013, p. 965.
SL L 347, 20.12.2013., str. 965.
The Agency is well placed to continue managing research programmes under the 2014-2020 MFF.
Prikladno je da Agencija nastavi upravljati istraživačkim programima u okviru VFO-a za razdoblje 2014.–2020.
Delegation of programme management to the Agency would ensure the business continuity for the programmes’ beneficiaries, given that the Agency has built up relevant competence and capacity focussing on the research community.
Prijenosom ovlasti za upravljanje programom na Agenciju korisnicima programa osigurao bi se kontinuitet aktivnosti s obzirom na to da je Agencija razvila relevantne kompetencije i sposobnosti usmjerene na istraživačku zajednicu.
Decision 2008/46/EC is repealed with effect from 1 January 2014.
Odluka 2008/46/EZ stavlja se izvan snage s učinkom od 1. siječnja 2014.
References to the repealed Decision shall be construed as references to this Decision.
Upućivanja na Odluku stavljenu izvan snage tumače se kao upućivanja na ovu Odluku.
Decision No 778/2013/EU of the European Parliament and of the Council
Odluka br. 778/2013/EU Europskog parlamenta i Vijeća
of 12 August 2013
od 12. kolovoza 2013.
Acting in accordance with the ordinary legislative procedure, in the light of the joint text approved by the Conciliation Committee on 26 June 2013 [1],
u skladu s redovnim zakonodavnim postupkom, u svjetlu zajedničkog teksta koji je odobrio Odbor za mirenje 26. lipnja 2013. [1],
Relations between Georgia and the European Union are developing within the framework of the European Neighbourhood Policy.
Odnosi između Gruzije i Europske unije razvijaju se u okviru europske politike susjedstva.
In 2006, the Community and Georgia agreed on a European Neighbourhood Policy Action Plan identifying medium-term priorities in EU-Georgia relations.
Zajednica i Gruzija sporazumjele su se 2006. o Akcijskom planu europske politike susjedstva kojim se utvrđuju srednjoročni prioriteti u odnosu između EU-a i Gruzije.
In 2010, the Union and Georgia launched the negotiations of an Association Agreement that is expected to replace the existing EU-Georgia Partnership and Cooperation Agreement [2].
Unija i Gruzija su 2010. započele pregovore o Sporazumu o pridruživanju koji bi trebao zamijeniti postojeći Sporazum o partnerstvu i suradnji između EU-a i Gruzije [2].
The framework of EU-Georgia relations is further enhanced by the newly launched Eastern Partnership.
Okvir odnosa između EU-a i Gruzije dodatno je ojačan nedavno pokrenutim Istočnim partnerstvom.
The extraordinary European Council meeting on 1 September 2008 confirmed the Union’s willingness to strengthen EU-Georgia relations in the aftermath of the armed conflict in August 2008 between Georgia and the Russian Federation.
Na izvanrednom sastanku Europskog vijeća 1. rujna 2008. potvrđena je spremnost Unije na jačanje odnosa između EU-a i Gruzije nakon oružanog sukoba u kolovozu 2008. između Gruzije i Ruske federacije.
The Georgian economy has been affected by the international financial crisis since the third quarter of 2008, with declining output, falling fiscal revenues and rising external financing needs.
Gospodarstvo Gruzije zahvatila je međunarodna financijska kriza nakon trećeg kvartala 2008., pri čemu su se smanjili proizvodnja i fiskalni prihodi, a potrebe za vanjskim financiranjem porasle.
At the International Donors’ Conference held on 22 October 2008, the international community pledged support to Georgia’s economic recovery in line with the Joint Needs Assessment carried out by the United Nations and the World Bank.
Na Međunarodnoj donatorskoj konferenciji održanoj 22. listopada 2008. međunarodna zajednica obvezala se pomoći Gruziji u njezinom gospodarskom oporavku u skladu sa zajedničkom procjenom potreba koju su proveli Ujedinjeni narodi i Svjetska banka.
The Union announced that it would provide up to EUR 500 million as financial assistance to Georgia.
Unija je objavila da će Gruziji osigurati najviše 500 milijuna EUR financijske pomoći.