natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It shows main activities of the project manager and its team, i.e. all project management activities.
projektu - analizu ograničenja pri izvršenju - procese i metodologiju koja će se primjenjivati u upravljanju
solved, project owner's needs or ideas, connections to the
izvještavanje o izvršenju, trend prognoze, izvještaje o
project owner's strategy - List of documents defining project scope and project
posebnim analizama - način komunikacije u projektu (interna i eksterna), rješavanje
deliverables, by components and total - Hierarchical graphical presentation of components forming
konflikata i sporova - primjenu informacijskih tehnologija i računalnih aplikacija za
- Procedure for starting the project or a project phase, project
zaključenja projekta - način i postupke administriranja i dokumentiranja u projektu - drugo po potrebi.
closure procedure - Project administering and documenting procedures and
4. Pregled literature o uspjehu projekta i uspjehu upravljanja projektom
The study of literature was conducted using key words "project success" and "project management success" by searching six best known data bases without using filters.
Dodatno su detaljno provjerene objave u časopisima "International Journal of Project Management" i "Project Management Journal" koji su relevantni za područje upravljanja projektima.
Publications from journals "International Journal of Project Management" and "Project Management Journal", relevant for the field of project management, were also thoroughly checked.
Stoga se može zaključiti da je uspjeh upravljanja projektom važan čimbenik uspjeha projekta, ali da i drugi čimbenici značajno utječu na svaki od njih.
In scientific literature relating to the field of project management, two basic concepts are closely related to the term success: project success and project management success.
U ovom istraživanju analizirani su i grupirani najznačenjeniji elementi uspješnog upravljanja projektima, koji doprinose uspjehu projekta te tako djeluju kao poveznica dvaju uspjeha.
Although these two concepts have certain similarities, they also present some differences [22-25].
Rezultat analize prikazan je u tablici 3., pri čemu su elementi podijeljeni po utjecajnim grupama.
An overview of research conducted so far reveals that there is a solid link between the project success and project management success [23, 26, 27].
Uspješno upravljanje projektima uključuje niz postupaka koji moraju biti učinjeni da bi se projekt završio (do faze korištenja) [24, 43].
It is however noted that the project management success is just one dimension of project success [28, 29].
S druge strane, uspjeh projekta je više fokusiran na poslovne rezultate, korist, održivost i zadovoljstvo korisnika [25].
According to [24], successful project management contributes to project success with 60 % and satisfaction of stakeholders with 56 %.
Isporučiti uspješan projekt je stoga teže nego isporučiti uspješno upravljanje projektom [31].
On the other hand, yet another study claims that (despite the proven statistical link between the project success and project management success) there is about 55 % of unexplained variance in project success that depends on factors other than
Ako je projekt uspješan s neuspješnim upravljanjem, to je indikacija da, dugoročno gledano, neuspjeh upravljanja za taj tip projekta nije presudan [26], ali također i da su se uz uspješnije upravljanje mogle ostvariti još veće koristi od projekta [44].
Project management success
Uspjeh upravljanja projektom
Project success
Uspjeh projekta
Focus: Short-term and specific organisational goals
Fokus: kratkoročni i specifični organizacijski ciljevi
Focus: Long-term goals and project owner's organisational needs
Fokus: dugoročni ciljevi i potrebe organizacije vlasnika projekta
Successful project delivery - ready for use
Uspješna projektna isporuka za korištenje
Successful business case - benefit for project owner
Uspješni poslovni pothvat - korist za vlasnika projekta
Internal focus on the way the project is managed
Interni fokus na to kako je projekt upravljan
Focus on the project's effects on the organisation, i.e. on the community being the owner of the project
Fokus na to kakvi su učinci projekta na organizaciju, odnosno zajednicu koja je vlasnik projekta
Evaluation through traditional performance criteria, e.g. time, cost and quality
Ocjena kroz tradicionalne kriterije izvršenja: npr. vrijeme, trošak i kvalitetu
Evaluation through all-comprising criteria and final outcome of the projectbenefit during service life of the project
Ocjena kroz sveobuhvatne kriterije i konačni ishod projekta - korist u fazi korištenja
Efficiency is an internal and short-term dimension during preparation and implementation of the project
Efikasnost je interna i kratkoročna dimenzija tijekom faze pripreme i izvršenja projekta
Efficiency and effectiveness, internal and external, long-term and short-term dimensions, during all phases and especially through the service life of the project
Efikasnost i efektivnost, interna i eksterna, dugoročna i kratkoročna dimenzija, kroz sve faze, posebno faze korištenja
Difference between project management success and project success [18, 23, 30-34]
Razlika između uspjeha upravljanja projektima i uspjeha projekata [18, 23, 30-34]
The result of the analysis is presented in Table 3 where elements are divided according to influence groups.
1. razdoblje razvoja spoznaje o uspjehu projekata zbiva se 60ih godina 20. stoljeća.
It is therefore more difficult to deliver a successful project than to deliver a successful project management [31].
Uspješno upravljanje projektima bilo je izjednačeno s uspjehom samih projekata.
In case the management is successful and the project is unsuccessful, then the business case or business venture concept is inadequate or wrong [26].
Čelični trokut postaje mjera uspješnosti upravljanjem projektom, a uspjeh projekta se veže uz uspjeh proizvoda/usluge nastale projektom i tržišne mjere uspjeha.
The iron triangle is considered as a measure of success in project management, while project success is related to the success in the products/ services created by the project and in market value of success.
Neki autori idu toliko daleko da pokušavaju objasniti uspjeh javnih projekata kao gledište društvene ili političke percepcije ili formuliranog stava, a ne činjenice, pri čemu oni ne navode kriterije uspjeha projekata.
The success criteria include satisfaction of interested parties, project owner and user in particular, and market success criteria such as return on investment, profitability, market share, and repute are proposed.
U tablici 4. prikazan je pregled najvažnijih gledišta o uspjehu projekata i kriterijima uspjeha, odnosno elementima prema kojima je neki projekt određen kao uspješan ili neuspješan.
Models developed in this period anticipate multidimensionality
vrijeme, unutar proračuna i u skladu sa specifikacijama
Successful project-management elements that contribute to project success Successful project-management element that influences project success 1.
Elementi uspješnog upravljanja projektima koji doprinose uspjehu projekata Element uspješnog upravljanja projektom koji ima utjecaj na uspjeh projekta 1.
PROJECT MANAGER AND HIS/HER TEAM
VODITELJ PROJEKTA I NJEGOV TIM
Total competencies of Project Manager [3, 30, 35, 36, 37]
Ukupnost kompetencija voditelja projekta [3, 30, 35, 36, 37]
Project Managers' Emotional intelligence and professional conduct.
Emocionalna inteligencija i ponašanje voditelja projekta.
"Soft" management elements [4, 9, 38]
Soft elementi upravljanja [4, 9, 38]
Project Managers' management style [36]
Stil vođenja voditelja projekta [36]
Project team members [6, 39]
Osoblje u projektnom timu [6, 39]
Application of knowledge and skills by project manager and team members and their coordination [9, 35, 38]
Primjena znanja i vještina voditelja projekta i članova tima te njihova koordinacija [9, 35, 38]
2. ORGANISATIONAL COMPONENT
2. ORGANIZACIJSKA KOMPONENTA
Organisational structure [38] Organisational maturity [40]
Organizacijska struktura [38] Organizacijska zrelost [40]
3. APLICATION OF PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY AND STANDARDS
3. PRIMJENA METODOLOGIJA I NORMI ZA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
Project management tools and techniques [8, 18]
Alati i tehnike za upravljanje projektima [8, 18]
Planning and monitoring software, Request analysis, Lessons learned, Statement on the scope of project, CPM, CBA, Risk management, Contract management [41]
Računalni programi za planiranje i praćenje s programima za: analize zahtjeva, naučene lekcije, izjave o opsegu projekta, CPM, CBA, upravljanje rizicima, upravljanje ugovorima [41]
Project management standards [9, 42]
Standardi upravljanja projektima [9, 42]
1. IRON TRIANGLE CONCEPT
1. KONCEPT ČELIČNOG TROKUTA
Time, money, quality [52]
Vrijeme, novac, kvaliteta [52]
- widely accepted and known - emphasis on implementation - project success = project management success
- široko prihvaćen i poznat koncept - naglasak na implementaciji - uspjeh projekta = uspjeh upravljanja projektima
2. SUCCESS AS TWO- OR THREE-DIMENSIONAL CATEGORY
2. USPJEH KAO DVO ILI TRODIMENZIONALNA KATEGORIJA
Project management success: time, money, quality, management process, satisfaction of stakeholders
Uspjeh upravljanja projektom: vrijeme, novac, kvaliteta, proces upravljanja, zadovoljstvo interesnih sudionika
Project product success: client's strategy, user satisfaction, profitability, market share [46]
Uspjeh produkata projekta: strategija naručitelja, zadovoljstvo korisnika, profitabilnost, udio na tržištu [46]
- Emphasis on planning and implementation - Project success = project management success + project product success
- Naglasak na planiranju i implementaciji - Uspjeh projekta = uspjeh upravljanja projektom + uspjeh produkta projekta
Short-term criteria: time of delivery, money, quality, scope, safety Long-term criteria: time after implementation, satisfaction of stakeholders, usefulness, functioning [53]
Kratkoročni kriteriji: vrijeme isporuke, novac, kvaliteta, opseg, sigurnost Dugoročni kriteriji: vrijeme nakon implementacije, zadovoljstvo interesnih sudionika, korisnost, funkcioniranje [53]
Project success = short-term and long-term dimension with multicriteria analysis
Uspjeh projekta = kratkoročna i dugoročna dimenzija uz višekriterijsku ocjenu
Objective criteria: time, money, safety, environment Subjective criteria: quality, functionality, satisfaction of stakeholders [54]
Objektivni kriteriji: vrijeme, novac, sigurnost, okoliš Subjektivni kriteriji: kvaliteta, funkcionalnost, zadovoljstvo interesnih sudionika [54]
Project success can be measured via objective and subjective criteria
Uspjeh projekta može biti mjeren objektivnim i subjektivnim kriterijima
Project success: quality, time, money, knowledge,….
Uspjeh projekta: kvaliteta, vrijeme, novac, znanje,….
Market success on private projects: profitability, return, market share, repute-related competitive edge, user satisfaction [55]
Tržišni uspjeh kod privatnih projekata: profitabilnost, povrat, udio na tržištu, reputacijska prednost pred konkurencijom, zadovoljstvo korisnika [55]
Success of private and public projects differs in the market success dimension
Uspjeh privatnih i javnih projekata razlikuje se s obzirom na dimenziju tržišnog uspjeha
Project management success: time, money, quality
Uspjeh upravljanja projektom: vrijeme, novac, kvaliteta
Product success: user success, functional requirements, technical specifications
Uspjeh produkta: zadovoljstvo korisnika, funkcionalni zahtjevi, tehničke specifikacije
Market success: return and profit, market share, repute, competitive edge [56]
Tržišni uspjeh: povrat i profit, udio na tržištu, reputacija, kompetitivna prednost [56]
Project success + success of project management process + success consistency through several projects [22]
Uspjeh projekta + uspjeh procesa upravljanja projektom + konzistentnost uspjeha kroz višestruke projekte [22]
Cost, time, quality + client satisfaction [45]
Trošak, vrijeme, kvaliteta + zadovoljstvo naručitelja [45]
Time, cost, technical specifications + client satisfaction, satisfaction of stakeholders [57, 58]
Vrijeme, trošak, tehničke specifikacije + zadovoljstvo korisnika, zadovoljstvo interesnih sudionika [57, 58]
Cost, time, quality, technological properties + satisfaction of stakeholders, clients and users, productivity [49]
Troškovi, vrijeme, kvaliteta, tehnološka svojstva + zadovoljstvo interesnih sudionika, naručitelja i korisnika, produktivnost [49]
3. SUCCESS AS A MULTIDIMENSIONAL CATEGORY
3. USPJEH KAO MULTIDIMENZIONALNA KATEGORIJA
Technical, economic, behavioristic, business, and strategic dimensions of success [47]
Tehnička, ekonomska, bihevioristička, poslovna i strateška dimenzija uspjeha [47]
- Emphasis on the entire life cycle of the project - Project success = project management success + product success + benefits for the organisation + benefits for wider surroundings
- Naglasak na cijelom životnom ciklusu projekta - Uspjeh projekta = uspjeh upravljanja projektom + uspjeh produkta + koristi za organizaciju + koristi za širu okolinu
Technical, financial, educational, social and professional dimensions of success [49]
Tehnička, financijska, obrazovna, društvena i profesionalna dimenzija uspjeha [49]
Satisfaction of users, end-users, suppliers, project team, and other stakeholders, iron triangle, user requests, fulfilment of purpose, specific project criteria [43]
Zadovoljstvo korisnika i krajnjeg korisnika, dobavljača, projektnog tima, drugih interesnih sudionika, čelični trokut, korisnički zahtjevi, ostvarenje svrhe, specifični projektni kriteriji [43]
Iron triangle: time, cost, quality
Čelični trokut: vrijeme, trošak, kvaliteta
Product: maintenance, reliability, value, quality of use
Produkt: održavanje, pouzdanost, vrijednost, kvaliteta upotrebe
Benefits for the organisation: improved efficiency and effectiveness, higher profits, strategic objectives, learning
Koristi za organizaciju: unaprjeđenje efikasnosti i efektivnosti, povećanje profita, strateški ciljevi, učenje
Benefits for stakeholders: user benefit, profit for contractors and key suppliers, project team satisfaction, personal development, professional learning, influence on society and environment [51]
Koristi za interesne sudionike: zadovoljstvo korisnika, profit izvođača i ključnih dobavljača, zadovoljstvo projektnog tima, osobni razvoj, profesionalno učenje, utjecaj na društvo i okoliš [51]
Time, money, quality, health, safety, environment, user satisfaction [59]
Vrijeme, novac, kvaliteta, zdravlje, sigurnost, okoliš, zadovoljstvo korisnika [59]
Success of construction projects
Uspjeh građevinskih projekata
Time, cost, quality, safety, satisfaction of participants in the project, user satisfaction, environmental protection, commercial value [60]
Vrijeme, trošak, kvaliteta, sigurnost, zadovoljstvo projektnih sudionika, zadovoljstvo korisnika, zaštita okoliša, komercijalna vrijednost [60]
4 dimensions: preparation for provision of services, provision of services, strategic contribution, public repute [61]
4 dimenzije: priprema za pružanje usluge, pružanje usluge, strateški doprinos, javna reputacija [61]
Success of PPP/PFI projects
Uspjeh JPP/PFI projekata
Organisational perspective: productivity of resources, learning
Organizacijska perspektiva: produktivnost resursa, učenje
Project perspective: implementation time, user satisfaction
Projektna perspektiva: vrijeme implementacije, zadovoljstvo korisnika
Personal perspective: personal growth, personal satisfaction [62]
Osobna perspektiva: osobni rast, osobno zadovoljstvo [62]
of project success: short-term and long-term success, strategic influence on the parent company, and social political, economic, environmental and educational dimensions.
danas predstavlja složenu i višekriterijsku kategoriju koja se treba precizno definirati po mjeri za svaki projekt, njegovog vlasnika i zajednicu u kojoj je projekt realiziran.
Holistic multidimensional models of project success are developed by examining the project in a wider setting (organisational, strategic, political, environmental, social, technical-technological, etc.).
- Ocjena uspjeha projekta se određuje kao presjek empirijskih činjenica i percepcije interesnih grupa.
An overview of the most significant positions with regard to project success and success criteria, i.e. the elements according to which a particular project is classified as successful or unsuccessful, is given in Table 4.
- Ocjena uspješnosti projekta može se mijenjati tijekom vremena, ili ovisno o procjenitelju, ili pod utjecajem eksternih promjena, što je legalno, ali svaka ocjena mora biti temeljena na stručnoj analizi, potrebama vlasnika projekta i zajednice u kojoj se koristi projektna isporuka.
The approach used for the evaluation of success is not the same for public and private projects.
Uspješnost upravljanja projektima je moguće mjeriti i kroz modele cjelovitog upravljanja kvalitetom [69] i modele zrelosti upravljanja projektima koji obično definiraju pet razina
Just like in considerations relating to project success, some authors consider that the project management success should be measured through the traditional "iron triangle" - time, cost and quality [27, 45].
- Za uspjeh upravljanja projektom odgovoran je voditelj projekta i njegov tim, koji moraju uspjeh upravljanja staviti u funkciju uspjeha projekta kao cilja više razine.
Other authors add an additional parameter: fulfilment of requests of interested parties - stakeholders (model forming a parallelogram/rectangle) [58, 69, 70].
Kompetencije voditelja projekta i članova tima, uz učinkovito organiziranje i dokumentiranje, ključne su za uspjeh upravljanja.
In addition to these four dimensions of successful management, the diamond model also includes organisational benefits, while pyramidal models also add the project-purpose realisation criteria, and elements relating to a wider project context.
- U svakoj varijanti ocjene uspjeha upravljanja projektima bit će uključen kriterij definiran "čeličnim trokutom" - prema planu, unutar proračuna, uz zadanu kvalitetu, čemu se pridodaju ostali kriteriji, prije svega zadovoljstvo vlasnika projekta i interesnih sudionika te način realizacije projekta u njegovom okruženju.
Development of project success models - continued 4.
Razvoj modela uspjeha projekata - nastavak tablice 4.
SUCCESS AS A CONTEXTUAL CATEGORY
USPJEH KAO KONTEKSTUALNA KATEGORIJA
Project success and project-success criteria may vary to a great extent and are dependent on the following variables:
Uspjeh projekta te kriteriji uspjeha projekta su različiti i ovise o sljedećim varijablama:
• Phase of project life-cycle at the time of assessment [37, 47, 50, 63]
• Fazi životnog ciklusa projekta kada se radi ocjena [37, 47, 50, 63]
• Perspective of individual stakeholders [29, 31, 37, 46, 53, 54, 57, 63, 64]
• Perspektivi pojedinih interesnih sudionika [29, 31, 37, 46, 53, 54, 57, 63, 64]
• Type of project (features, complexity, etc.) [28, 31, 34, 43, 61]
• Tipu projekta (karakteristikama, složenosti, …) [28, 31, 34, 43, 61]
• Public or private project [61, 65]
• Javni ili privatni projekt [61, 65]
• Culturological perception of success [66]
• Kulturološkoj percepciji uspjeha [66]
Successful projects are convergent - not only in the sense of convergence of interests (political convergence), but also as to convergence in achieving consensus about final project objectives (cognitive convergence) [48].
Uspješni projekti su konvergentni - ne samo u smislu konvergencije interesa (politička konvergentnost), već i konvergencije postizanja konsenzusa oko toga što su krajnji ciljevi projekta (kognitivna konvergentnost) [48].
Project success is a series of stories about the project that explain project events and serve to place emphasis, give credit or scorn participants and approaches, so as that an organisational knowledge about the project can be created.
Uspjeh projekta je skup rasprava o projektu koje objašnjavaju događaje na njemu i služe da bi naglasile, dale zaslugu ili pokudile sudionike i pristupe kako bi se stvorilo usvojeno organizacijsko znanje o projektu.
These stories are not final, and are dependent on project stakeholders and events [64].
Te rasprave nisu konačne, i ovise o interesnim sudionicima i događajima [64].
Project success is an accepted idea the acceptance of which actually occurs when a sufficiently influential social group succeeds in imposing, convincing or persuading through negotiations other social groups that the project will be successful [67].
Uspjeh projekta je prihvaćena ideja čije prihvaćanje nastaje kada je dovoljno utjecajna društvena grupa sposobna nametnuti, uvjeriti ili ispregovarati s drugim društvenim grupama ideju da je projekt uspješan [67].
Success is the result of evaluation of relevant social groups that form their story about the project as a legitimate version of perception [68].
Uspjeh je rezultat evaluacije relevantnih društvenih skupina koje osnivaju svoju priču o projektu kao legitimnu verziju percepcije [68].
preparation and implementation of projects, from chaos to the totally optimised management processes [18, 35].
projektna i operativna) na osnovi smjernica ISO21500 norme i hijerarhijske organizacije projekta, što je objašnjeno u poglavlju 3., odnosno istraživanjima u pregledu literature (poglavlje 4.).
Several significant conclusions can be made based on investigation of project management success: - Project success and project management success should be regarded as two distinct but connected categories, where the project management success greatly contributes but does not guarantee by itself the success of the project.
Navedena dva dokumenta djeluju kao čvrste poveznice triju opisanih organizacijskih hijerarhijskih razina te kao provodnici odluka više razine na nižu, odnosno kao osigurači ostvarenja ciljeva hijerarhijski nadređenih trokuta.
IRON TRIANGLE MODEL
MODEL ČELIČNOG TROKUTA
Cost, time, quality / scope [27, 45, 52] Cost, time, quality / human resources [22]
Trošak, vrijeme, kvaliteta / opseg [27, 45, 52] Trošak, vrijeme, kvaliteta / ljudski resursi [22]
2. PARALLELOGRAM MODEL
2. MODEL PARALELOGRAMA
Cost, time, quality, satisfaction of stakeholders [23, 58, 69, 70]
Trošak, vrijeme, kvaliteta, zadovoljstvo interesnih sudionika [23, 58, 69, 70]
3. DIAMOND MODEL
3. MODEL DIJAMANTA
Cost, time, quality, satisfaction of stakeholders, organisational benefits [42, 51]
Trošak, vrijeme, kvaliteta, zadovoljstvo interesnih sudionika, organizacijske koristi [42, 51]
4. PYRAMID MODEL
4. MODEL PIRAMIDE
Time and budget, scope, quality, benefits, purpose [10] Time, budget, quality, technical, financial, educational, social and professional elements [71]
Vrijeme i budžet, opseg, kvaliteta, koristi, svrha [10] Vrijeme, budžet, kvaliteta, tehnički, financijski, edukacijski, društveni i profesionalni elementi [71]
5. TRIANGLE MODEL FOR MEGAPROJECTS
5. MODEL TROKUTA ZA MEGAPROJEKTE
Balanced project management style: efficient control of project implementation, versus continuous forcing of project implementation [72]
Stil upravljanja projektom: učinkovita kontrola izvršenja projekta nasuprot ustrajnom forsiranju izvršenja projekta [72]
6. PROJECT MANAGEMENT EFFICIENCY ESTIMATION MODEL
6. MODEL PROCJENE UČINKOVITOSTI UPRAVLJANJA PROJEKTIMA
Leadership, personnel, politics and strategy, partnership and resources, project life cycle management process, key indicators for realization of project management [69]
Vodstvo, osoblje, politika i strategija, partnerstvo i resursi, proces upravljanja životnim ciklusom projekta, ključni pokazatelji izvođenja upravljanja projektima [69]
Development of project-management success models
Razvoj modela uspješnosti upravljanja projektima
2. Project
2. Projektna
3. Operational
3. Operativna
Management of company / organisation as a project portfolio
Upravljanje poduzećem / organizacijom kao portfeljem projekata
Project management
Upravljanje projektom
Organisation of execution (design, supervision, construction, review, manufacturing and supply, testing, etc.)
Organizacija izvršenja (projektiranja, nadzora, građenja, revizija, izrada i dobava, testiranja, itd.)
Target objectives for project parts
Projektni ciljevi (engl. project objective, objective)