natgillin/translations-raw huggingface dataset:
That amount was calculated on the basis of a stress test performed by the Bank of Greece for the period starting December 2011 and ending December 2014 (‘the stress test of 2012’), which relied on the loan losses forecast performed by Blackrock [18].
Taj je iznos izračunan na temelju ispitivanja otpornosti na stres koje je Grčka središnja banka provela za razdoblje od prosinca 2011. do prosinca 2014. („ispitivanje otpornosti na stres iz 2012.”) koje je provedeno na temelju prognoze gubitaka po kreditima koju je provelo društvo Blackrock [18].
Stress test of 2012: Capital needs of the main Greek banks (EUR million)
Ispitivanje otpornosti na stres iz 2012.: Potrebe za kapitalom glavnih grčkih banaka (u milijunima EUR)
Bank of Greece, Report on the Recapitalisation and the Restructuring of the Greek Banking Sector, December 2012, p. 8
Grčka središnja banka, Izvješće o dokapitalizaciji i restrukturiranju grčkoga bankarskog sektora, prosinac 2012., str. 8.
Reference Core Tier 1 (Dec 2011)
Referentni osnovni kapital (prosinac 2011.)
Total gross PSI loss (Dec 2011)
Ukupni bruto gubitak koji proizlazi iz UPS-a (prosinac 2011.)
Provisions related to PSI (June 2011)
Rezerviranja povezana s UPS-om (lipanj 2011.)
Gross Cumulative Loss Projections for credit risk
Bruto kumulativni gubitak Prognoze za kreditni rizik
Loan loss reserves (Dec 2011)
Pričuve za gubitke po kreditima (prosinac 2011.)
Internal capital generation
Unutarnje stvaranje kapitala
Target Core Tier 1 (Dec 2014)
Ciljni osnovni kapital (prosinac 2014.)
Capital needs
Potrebe za kapitalom
In line with the MEFP of March 2012, ‘banks submitting viable capital raising plans will be given the opportunity to apply for and receive public support in a manner that preserves private sector incentives to inject capital and thus minimises the burden for taxpayers’ [19].
Prema MGFP-u iz ožujka 2012., „banke koje podnose održive planove za prikupljanje kapitala dobit će priliku podnijeti zahtjev za javnu potporu i primiti je tako da se čuvaju poticaji privatnom sektoru za dokapitalizaciju i time na najmanju moguću mjeru smanjuje opterećenje za poreznike” [19].
The Bank of Greece found that only the four largest banks (Eurobank, National Bank of Greece, the Bank and Alpha Bank) submitted viable capital raising plans [20].
Grčka središnja banka utvrdila je da su samo četiri najveće banke podnijele održive planove za prikupljanje kapitala (Eurobank, Nacionalna banka Grčke, Banka i banka Alpha) [20].
They received a first recapitalisation from the HFSF in May 2012.
One su od GFFS-a primile prvu dokapitalizaciju u svibnju 2012.
As Greek banks were shut down from wholesale funding markets, they became entirely dependent on Eurosystem financing [21], a growing portion of which was in the form of State-guaranteed ELA granted by the Bank of Greece.
Budući da su grčke banke isključene iz financiranja na međubankovnom tržištu, postale su potpuno ovisne o financijskim sredstvima iz Eurosustava [21], od čega je velik dio bio u obliku likvidnosne pomoći u izvanrednim situacijama za koju jamči država i koju je odobrila Grčka središnja banka.
On 3 December 2012, Greece launched a buy-back programme on the new GGBs received by the investors in the framework of the PSI programme, at prices ranging from 30,2 % to 40,1 % of their nominal value [22].
Grčka je 3. prosinca 2012. pokrenula program otkupa za nove GDO-ove dobivene u okviru programa UPS-a po cijenama od 30,2 % do 40,1 % njihove nominalne vrijednosti [22].
The Greek banks participated in that buy-back programme which crystallised further losses on their balance sheets, since most of the accounting loss (that is, the difference between market value and nominal value) booked on those new GGBs at the time of the PSI programme became definitive and irreversible [23].
Grčke banke sudjelovale su u tom programu otkupa što je stvorilo dodatne gubitke u njihovim bilancama s obzirom na to da je računovodstveni gubitak (tj. razlika između tržišne i nominalne vrijednosti) uknjižen za te nove GDO-ove tijekom programa UPS-a postao konačan i nepovratan [23].
In December 2012, the four largest Greek banks received a second bridge recapitalisation from the HFSF.
Četiri najveće grčke banke primile su od GFFS-a drugu dokapitalizaciju u prosincu 2012.
In spring 2013 the bridge recapitalisation of the four banks was converted into permanent recapitalisation in ordinary shares, with the HFSF holding more than 80 % of the shareholding of each of the four banks.
U proljeće 2013. dokapitalizacija za premošćivanje te četiri banke pretvorena je u trajnu dokapitalizaciju u redovnim dionicama, pri čemu je GFFS držao više od 80 % vlasničkih udjela u svakoj od te četiri banke.
For the banks which managed to attract a pre-determined amount of private capital (the Bank, Alpha Bank and National Bank of Greece), the HFSF received non-voting shares and private investors were granted warrants on the shares of the HFSF.
Za banke koje su uspjele privući prethodno utvrđen iznos privatnog kapitala (Banka, banka Alpha i Nacionalna banka Grčke) GFFS je primio dionice bez prava glasa, a privatnim su ulagačima dodijeljena jamstva na dionice GFFS-a.
The analysis provided CLPs under two macroeconomic scenarios, a baseline scenario and an adverse scenario.
Analizom su dobivene prognoze gubitaka po kreditu u dvama makroekonomskim scenarijima, osnovnom i negativnom.
The CLPs for foreign loan portfolios were estimated by the Bank of Greece using some input from the advisor.
Prognoze gubitaka po kreditu za inozemne kreditne portfelje Grčka središnja banka procijenila je upotrijebivši podatke dobivene od savjetnika.
Based on the advisor’s assessment of the CLPs, in autumn 2013 the Bank of Greece launched a new stress test exercise (‘the stress test of 2013’) to assess the robustness of the Greek banks’ capital position under both a baseline and an adverse scenario.
Na temelju savjetnikove procjene PGK-a Grčka središnja banka pokrenula je u jesen 2013. novo ispitivanje otpornosti na stres („ispitivanje otpornosti na stres iz 2013.”) kako bi procijenila stabilnost kapitalne pozicije grčkih banaka u osnovnim i u negativnim uvjetima.
Bank of Greece, 2013 Stress Test of the Greek Banking Sector, March 2014, p. 42.
Grčka središnja banka, Ispitivanje otpornosti na stres grčkoga bankarskog sektora iz 2013., ožujak 2014., str. 42.
CLPs for foreign risk [25] (4)
PGK za inozemni rizik [25] (4)
Capital needs (7)=(6)-(1)-(2)-(3)-(4)-(5)
Potrebe za kapitalom (7)=(6)-(1)-(2)-(3)-(4)-(5)
Between late March 2014 and early May 2014, the banks proceeded with capital increases.
Banke su nastavile s povećanjem kapitala u razdoblju između kraja ožujka i početka svibnja 2014.
The Bank provides universal banking services mainly in Greece and in Central, Eastern and South-Eastern Europe (Romania, Bulgaria, Serbia, Albania, Ukraine and Cyprus) as well as in Egypt.
Banka pruža univerzalne bankarske usluge uglavnom u Grčkoj te središnjoj, istočnoj i jugoistočnoj Europi (Rumunjska, Bugarska, Srbija, Albanija, Ukrajina i Cipar).
It is active in retail, corporate and private banking, asset management, treasury and investment banking.
Posluje sa stanovništvom, poslovnim i privatnim subjektima, pruža usluge upravljanja imovinom, riznice i investicijskog bankarstva.
The Bank is incorporated in Greece and its shares are listed on the Athens Stock Exchange.
Sjedište Banke nalazi se u Grčkoj i njezine su dionice uvrštene na Atenskoj burzi.
On 30 December 2012, the Bank employed a total of 18597 people [28].
Banka je na dan 30. prosinca 2012. imala ukupno 18597 zaposlenika [28].
Piraeus Bank key figures, 2010, 2011, 2012 and 2013
Ključni podaci o banci Piraeus za 2010., 2011., 2012. i 2013.
Annual reports 2011, 2012, financial statements 2013
Godišnja izvješća iz 2011., 2012., financijski izvještaj iz 2013.
Net Interest Income
Neto prihodi od kamata
Total Operating Income
Ukupni operativni prihodi
Impairment Losses to cover credit risk
Gubici od umanjenja vrijednosti za pokrivanje kreditnog rizika
Impairment losses on GGBs and loans eligible to PSI
Gubici od umanjenja vrijednosti po osnovi GDO-ova i kredita prihvatljivih za UPS
Selective Volume figure
Odabrani podaci o obujmu
31 December 2012 [31]
31. prosinca 2012. [31]
31 December 2013 [32]
31. prosinca 2013. [32]
Total net Loans and Advances to Customers
Ukupni neto krediti i predujmovi klijentima
(Net)
(neto)
Total equity [30]
Ukupni vlasnički kapital [30]
That situation somewhat improved after the Bank started to make acquisitions in July 2012.
Stanje se donekle popravilo nakon što je Banka počela s preuzimanjima u srpnju 2012.
Under the stress test of 2013, the Bank of Greece estimated the capital needs of the Bank at EUR 465 million for the baseline scenario.
U okviru ispitivanja otpornosti na stres iz 2013. Grčka središnja banka procijenila je potrebe Banke za kapitalom na 465 milijuna EUR za osnovni scenarij.
In March 2014, the Bank proceeded with a capital increase of EUR 1752 million to cover the capital needs mentioned in recital 50 and to repay the EUR 940 million in preference shares held by Greece [34].
Banka je u ožujku 2014. pokrenula povećanje kapitala od 1752 milijuna EUR kako bi pokrila potrebe za kapitalom spomenute u uvodnoj izjavi 50. i otplatila 940 milijuna EUR u povlaštenim dionicama koje je držala Grčka [34].
In contrast to Eurobank’s capital increase of April 2014, the HFSF did not give the Bank a commitment to inject capital in the framework of the capital increase in the event of insufficient private demand.
Za razliku od povećanja kapitala Eurobanke iz travnja 2014. GFFS nije obvezao Banku da unese kapital u okviru povećanja kapitala u slučaju nedostatne potražnje privatnih ulagatelja.
The Bank’s capital increase was achieved through a non-pre-emptive equity offering (that is to say a capital increase with cancellation of shareholders’ pre-emption rights) to international investors and through a public offering in Greece.
Povećanje kapitala Banke postignuto je kroz ponudu vlasničkog kapitala bez prava prvokupa (tj. povećanje kapitala s ukidanjem prava prvokupa) međunarodnim ulagateljima i javnu ponudu u Grčkoj.
The subscription price was set at EUR 1,70 per share.
Utvrđena je cijena upisa od 1,7 EUR po dionici.
Following the capital increase, the Bank announced on 22 May 2014 that it had redeemed the preference shares to Greece, for a total amount of EUR 750 million [35].
Banka je nakon povećanja kapitala 22. svibnja 2014. objavila da je Grčkoj isplatila povlaštene dionice u ukupnom iznosu od 750 milijuna EUR [35].
Acquisition of ATE
Preuzimanje banke ATE
ATE was founded in 1929 as a non-profit organisation by Greece.
Grčka je 1929. osnovala banku ATE kao neprofitnu organizaciju.
Until the early 1990s, ATE was a specialised financial institution which supported the development of the agricultural sector on behalf of the Greek State.
Do ranih 1990.-ih banka ATE bila je specijalizirana financijska institucija koja je podupirala razvoj poljoprivrednog sektora u ime grčke države.
In December 2000, the company was listed on the Athens Stock Exchange.
To je društvo u prosincu 2000. uvršteno na Atensku burzu.
On 14 November 2011, Greece was ATE’s main shareholder with a stake of 89,9 %.
Dana 14. studenog 2011. Grčka je bila glavni dioničar banke ATE s udjelom od 89,9 %.
ATE operated in all banking activities, both retail and corporate, provided financial services such as insurance activities and leasing activities and acquired major participations in companies operating in non-financial sectors, including sugar production industry and dairy production industry.
Banka ATE djelovala je u svim bankarskim djelatnostima, sa stanovništvom i poslovnim subjektima, pružala je financijske usluge poput djelatnosti osiguranja i lizinga te je stekla velike udjele u društvima koja posluju u nefinancijskim sektorima, uključujući industriju proizvodnje šećera i mljekarsku industriju.
In July 2012, ATE offered its services through its network of 468 branches and employed 5024 people.
U srpnju 2012. banka ATE pružala je svoje usluge kroz mrežu od 468 podružnica i imala je 5024 zaposlenika.
In July 2012, its total deposits amounted to EUR 14,9 billion for total assets of EUR 21,8 billion [36].
Njezini ukupni depoziti u srpnju 2012. iznosili su 14,9 milijardi EUR za ukupnu imovinu od 21,8 milijardi EUR [36].
Since 2006, ATE has also offered its services outside Greece with a 74 % stake in ATE Bank Romania and a stake of 20,3 % of the common share capital and 25 % of the preference shares in AIKBanka Serbia.
Banka ATE je od 2006. svoje usluge pružala i izvan Grčke s udjelom od 74 % u banci ATE Rumunjska i udjelom od 20,3 % redovnih dionica i 25 % povlaštenih dionica u banci AIKBanka Srbija.
The difficulties of ATE arose before the Greek sovereign crisis mainly as a result of poor asset quality and of traditionally low pre-impairment profitability.
Teškoće banke ATE nastale su prije grčke dužničke krize uglavnom kao rezultat slabe kvalitete imovine i tradicionalno niske profitabilnosti uslijed umanjenja vrijednosti.
Furthermore, the Greece sovereign crisis affected all Greek banks, including ATE, in two ways: (i) the loss of access of Greece to international debt markets severely affected the liquidity position of Greek banks and (ii) asset quality deteriorated and increased impairments.
Nadalje, grčka dužnička kriza utjecala je na sve grčke banke, uključujući ATE, i to na dva načina: i. gubitak pristupa Grčke međunarodnim tržištima duga značajno je utjecao na likvidnost grčkih banaka i ii. kvaliteta imovine pala je, a umanjenje vrijednosti je poraslo.
In April 2011 Greece injected EUR 1445 million into ATE (including EUR 675 million originally granted under the Greek recapitalisation measure).
Grčka je u travnju 2011. dokapitalizirala banku ATE s 1445 milijuna EUR (taj je iznos uključivao 675 milijuna EUR koji su prvobitno dodijeljeni u okviru grčke mjere dokapitalizacije).
Nevertheless, in the second half of 2011, the capital situation of ATE deteriorated mainly due to its participation in the PSI programme.
Unatoč tome, u drugoj polovici 2011. situacija u pogledu kapitala u banci ATE pogoršala se, uglavnom zbog njezina sudjelovanja u programu UPS-a.
On 22 March 2012, Greece submitted a report by the Bank of Greece proposing the resolution of ATE via a Purchase & Assumption procedure in respect of the ATE Transferred Activities, while the remaining assets and liabilities would be resolved via a bad bank.
Grčka je 22. ožujka 2012. dostavila izvješće Središnje banke Grčke u kojemu se predlaže rješavanje banke ATE kroz postupak kupovine i pripajanja Prenesenih djelatnosti banke ATE, dok bi se preostala imovina i obveze riješile putem loše banke.
The Bank and another large Greek submitted non-binding offers to the HFSF.
Banka i još jedna velika grčka banka GFFS-u dostavile su neobvezujuće ponude.
On 26 July 2012, the Board of Directors of the HFSF approved the Bank’s bid.
Upravni odbor GFFS-a odobrio je ponudu Banke 26. srpnja 2012.
On 27 July 2012, the Bank of Greece proceeded with the transfer of the ATE Transferred Activities to the Bank [37].
Središnja banka Grčke pokrenula je prijenos Prenesenih djelatnosti banke ATE na Banku [37] 27. srpnja 2012.
As the ATE Transferred Activities contained fewer assets at fair value than liabilities, the HFSF, in line with the decision of the Bank of Greece of 28 January 2013, had to make up for the difference between transferred assets and transferred liabilities, that is to say, the funding gap.
Kako su prenesene djelatnosti banke ATE sadržavale manje imovine po fer vrijednosti od obveza, u skladu s odlukom Središnje banke Grčke od 28. siječnja 2013. GFFS je morao nadoknaditi razliku između prenesene imovine i prenesenih obveza, odnosno manjak financijskih sredstava.
The Bank of Greece concluded, based on audited figures, that the funding gap would be EUR 7471 million and the HFSF granted the Bank European Financial Stability Facility bonds (‘EFSF bonds’) worth EUR 7471 million.
Središnja banka Grčke zaključila je na temelju rezultata revizije da manjak financijskih sredstava iznosi 7471 milijun EUR, a GFFS je Banci dodijelio obveznice Europskog fonda za financijsku stabilnost („obveznice EFFS-a”) u vrijednosti od 7471 milijun EUR.
Furthermore, the HFSF committed to provide capital to the Bank, in order for the ATE Transferred Activities to be capitalised up to 9 %.
Osim toga, GFFS se obvezao da će Banci osigurati kapital kako bi se Prenesene djelatnosti banke ATE dokapitalizirale za do 9 %.
The Bank acquired the ATE Transferred Activities for a purchase price of EUR 95 million.
Banka je preuzela Prenesene djelatnosti banke ATE za kupoprodajnu cijenu od 95 milijuna EUR.
Acquisition of Geniki
Preuzimanje banke Geniki
In 2004 Société Générale acquired the majority of Geniki’s shares.
Banka Société Générale 2004. preuzela je većinski paket dionica u banci Geniki.
The Greek sovereign crisis had a very negative impact on the banking sector performance.
Grčka dužnička kriza imala je vrlo negativan utjecaj na poslovanje bankarskog sektora.
Furthermore, the participation of the Greek banks in the PSI programme led to a rapid deterioration of their capital situation.
Osim toga, sudjelovanje grčkih banaka u programu UPS-a dovelo je do naglog pogoršanja njihove situacije u pogledu kapitala.
In June 2012, Société Générale approached all four of the large Greek banks, in an attempt to sell Geniki.
U lipnju 2012. banka Société Générale obratila se svim četirima velikim grčkim bankama u pokušaju da proda banku Geniki.
The Bank was the only one interested in acquiring Geniki.
Jedino je Banka bila zainteresirana za preuzimanje banke Geniki.
The negotiations between Société Générale and the Bank for the sale of Geniki led to an official agreement on 19 October 2012 that: (i) Société Générale would sell and the Bank would purchase the 99,08 % stake that Société Générale holds in Geniki, and that (ii) Société Générale would assign and transfer and the Bank would acquire 100 % of Geniki’s share capital advances that Société Générale has concluded and will conclude in the future.
Pregovori između banke Société Générale i Banke oko prodaje banke Geniki urodili su službenim sporazumom od 19. listopada 2012. da će: i. banka Société Générale prodati i da će Banka kupiti 99,08 % udjela banke Société Générale u banci Geniki, i da će ii. banka Société Générale pripisati i prenijeti, a Banka preuzeti 100 % predujma u temeljni kapital koje je banka Société Générale izvršila i koje će izvršiti u budućnosti.
On 14 December 2012, the Bank announced that the acquisition of Société Générale’s stake in Geniki was completed.
Banka je 14. prosinca 2012. objavila da je završeno preuzimanje udjela banke Société Générale u banci Geniki.
Acquisition of the Greek operations of the three Cypriot Banks
Preuzimanje poslovanja u Grčkoj triju ciparskih banaka
The Bank of Cyprus, the Cyprus Popular Bank and the Hellenic Bank were founded in 1899, 1901 and 1976 respectively.
Ciparska banka osnovana je 1899., Ciparska narodna banka osnovana je 1901., a Helenska banka 1976.
Following the extraordinary Eurogroup meeting on 15 March 2013, an agreement was reached on the main parameters of a bailout plan for Cyprus by the European Union, the IMF and the ECB.
Nakon izvanrednog sastanka Euroskupine održanog 15. ožujka 2013. postignut je sporazum o glavnim parametrima plana sanacije Cipra od strane Europske unije, MMF-a i ESB-a.
The Hellenic Systemic Stability Board (‘HSSB’) unanimously proposed the transfer of the Greek assets and liabilities of the branches of the three Cypriot Banks in Greece to an existing Greek bank.
Helenski odbor za stabilnost sustava („HSSB”) jednoglasno je predložio prijenos imovine i obveza podružnica triju ciparskih banaka u Grčkoj na neku postojeću grčku banku.
In particular, the HSSB stated that ‘the […] [40] agreement fully secures the depositors of the Greek branches [of the three Cypriot Banks], safeguards the Greek public interest and the financial stability and does not burden the Greek public debt’.
U izjavi HSSB-a posebice stoji da „[…] [40] se sporazumom u potpunosti osiguravaju ulagatelji u podružnice [triju ciparskih banaka] u Grčkoj, štite javni interesi i financijska stabilnost Grčke te njime ne opterećuje javni dug Grčke.”
The Bank of Greece was assigned to explore potential interest from Greek banks and, in this context, called for an expression of interest.
Grčkoj središnjoj banci dopala je zadaća da istraži potencijalni interes grčkih banaka te je ona u tom kontekstu izdala poziv na iskaz interesa.
Furthermore, the HFSF agreed to cover the capital needs (of the acquirer) that would result from the acquisition of the Greek branches of the three Cypriot Banks.
Nadalje, GFFS je pristao pokriti potrebe za kapitalom (preuzimatelja) koje bi mogle nastati kao posljedica preuzimanja podružnica triju ciparskih banaka u Grčkoj.
Table 6 summarises the assets and liabilities of the three Cypriot Banks which were ultimately transferred to the Bank (‘Cypriot Transferred Activities’).
U tablici 6. prikazana je imovina i obveze triju ciparskih banaka koje su u konačnici prenesene na Banku („Ciparske prenesene djelatnosti”).
Transferred Activities of the three Cypriot Banks
Prenesene djelatnosti triju ciparskih banaka
Term Sheet, Carve out and sale of the Greek assets of Cypriot banks, 10 April 2013
Pismo namjere, Izuzimanje i prodaja imovine ciparskih banaka u Grčkoj, 10. travnja 2013.
Transferred Activities
Prenesene djelatnosti
Assets
Imovina
All Greek loans, including leasing and factoring
Svi grčki krediti, uključujući lizing i faktoring
Shipping loans and other loans originated from and managed in Greece and booked in the Cypriot loan book
Krediti u području prijevoza i drugi krediti nastali u Grčkoj i kojima se upravlja u Grčkoj, a knjiženi su u ciparskom kreditnom portfelju
Fixed assets (excluding deferred tax assets)
Dugotrajna materijalna imovina (osim odgođene porezne imovine)
All the deposits of the three Cypriot Banks collected in Greece
Svi depoziti triju ciparskih banaka prikupljeni u Grčkoj
On 21 and 22 March 2013, only three banks, including the Bank, submitted non-binding offers.
Samo su tri banke, uključujući i Banku, 21. i 22. ožujka 2013. predale neobvezujuće ponude.
On 22 March 2013, the HFSF granted its consent to the acquisition of the three Cypriot Banks’ operations in Greece by the Bank.
GFFS je 22. ožujka 2013. dao svoj pristanak da Banka preuzme poslovanje triju ciparskih banaka u Grčkoj.
In June 2013, in the framework of the Spring 2013 recapitalisation [42] the HFSF injected EUR 524 million of capital into the Bank to cover the purchase price paid by the Bank.
GFFS je u okviru dokapitalizacije iz proljeća 2013. [42] u Banku unio 524 milijuna EUR kako bi se pokrila kupoprodajna cijena koju je platila Banka.
Acquisition of MBG
Preuzimanje banke MBG
On 22 April 2013, the Bank signed a definitive agreement with BCP regarding the acquisition of the entire share capital of MBG and the participation of BCP in a forthcoming capital increase of the Bank.
Banka je 22. travnja 2013. potpisala konačni sporazum s BCP-om glede preuzimanja čitavog temeljnog kapitala MBG-a i sudjelovanju BCP-a u budućem povećanju kapitala Banke.
According to that agreement, BCP would contribute EUR 400 million to the regulatory recapitalisation of MBG (of which EUR 139 million had already been contributed by BCP in December 2012) through the conversion of subordinated and senior credits from BCP to MBG into equity.
U skladu s tim sporazumom, BCP bi za regulatornu dokapitalizaciju MBG-a pridonio 400 milijuna EUR (od čega je 139 milijuna EUR BCP pridonio već u prosincu 2012.) konverzijom podređenih i nadređenih kredita s BCP-a na MBG u vlasnički kapital.
Furthermore, all the funding provided by BCP to MBG in the past would be reimbursed by the latter in two tranches: EUR 650 million would be paid on the date of closing of the transaction and the amount of approximately EUR 250 million would be paid within six months from closing.
Nadalje, sav iznos financiranja koje je BCP u prošlosti osigurao za MBG, potonji bi nadoknadio u dvije tranše: 650 milijuna EUR bilo bi plaćeno na dan zaključenja transakcije, a iznos od otprilike 250 milijuna EUR bio bi plaćen u roku od šest mjeseci nakon zaključenja.