natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Do they spontaneously contact the NDO when they need some information on the drugs issue in the country or abroad?
Obraćaju li se NCPD-u samoinicijativno kada trebaju informacije o problematici droge u zemlji ili u inozemstvu?
What does co-production, or ‘collaborative production’ mean for an NDO?
Što za NCPD znači zajednička proizvodnja odnosno “suradnja u proizvodnji”?
It means that the NDO usually depends on existing sources of information and expertise available in the country to produce its own deliverables.
To znači da za stvaranje svojih materijala NCPD uglavnom ovisi o postojećim izvorima informacija i stručnosti koji su dostupni u zemlji.
In fact, in many cases, most of the NDO’s products are the result of partnerships and cooperation, and external expertise may be needed also to validate its analyses and reports.
Zapravo su u većini slučajeva materijali koje NCPD proizvodi rezultat partnerstva i suradnje, a vanjska stručnost može biti potrebna radi potvrde analiza i izvješća.
To be involved almost permanently in a co-production process has very important consequences when organising the NDO’s work.
Gotovo stalno sudjelovanje u procesu zajedničke proizvodnje ima vrlo važne posljedice kod organizacije rada u NCPD-u. Potrebno je:
• establish a partnership with existing sources of information and national experts, both for data collection purposes and for developing reporting capacity;
• izgraditi partnerstvo s postojećim izvorima informacija i nacionalnim stručnjacima, kako za prikupljanje podataka, tako i za razvoj kapaciteta izvješćivanja;
• ensure that its partners derive mutual benefit from the data collection and reporting system: it is important partners are motivated to provide the data, as this has an impact on the quality of the data collected;
• pobrinuti se da partneri centra za praćenje droga imaju obostranu korist od prikupljanja podataka i sustava za izvješćivanje: važno je da partneri imaju motivaciju za dostavljanje podataka, pošto to utječe na kvalitetu prikupljenih podataka;
• realise that national monitoring capacity is the combination of different resources rather than their concentration;
• shvatiti da je kapacitet praćenja na nacionalnoj razini kombinacija različitih sredstava, a ne njihova koncentracija;
• take into account the fact that competences and responsibilities are increasingly being transferred from central to regional or local level in many countries.
• uzeti u obzir činjenicu da se u velikom broju država kompetencije i odgovornosti sve češće prenose iz središta na područnu ili lokalnu razinu.
This creates a greater need for convergence between co-production activities.
Time se povećava i potreba za usklađivanjem aktivnosti zajedničke proizvodnje.
To support assessing the NDO’s situation in terms of co-production, we propose considering three categories of criteria for diagnosis: operating framework, reporting procedures and outputs.
Kako bi se lakše ocijenilo stanje NCPD-a obzirom na zajedničku proizvodnju, predlažemo da se razmotre tri vrste kriterija za dijagnozu: okvir djelovanja, postupak podnošenja izvješća i materijali.
Figure 9: KSF 2 — Co-production
Slika 9: KSF 2 — Zajednička proizvodnja
Operating framework
Okvir djelovanja
Information map: is an information map drafted and permanently updated so as to identify any source of expertise and information available in the country, and is there any communication policy geared towards the strategic partners?
Mapa informacija: postoji li i ažurira li se redovito mapa informacija u svrhu popisivanja svih izvora stručnosti i informacija dostupnih u zemlji te postoji li komunikacijska strategija usmjerena na strateške partnere?
Established partnerships: describes the NDO’s operating framework with the key sources of expertise and information in the country.
Uhodano partnerstvo: opišite okvir djelovanja nacionalnog NCPD-a s glavnim izvorima stručnosti i informacija u zemlji.
Is there a formal partnership agreement between the main data providers and the NDO?
Postoji li službeni ugovor o partnerstvu između osnovnih dobavljača podataka i NCPD-a?
Relations with data providers: does the NDO have regular meetings with its data providers?
Odnosi s izvorima podataka: održava li NCPD redovite sastanke s izvorima podataka?
Are the data providers informed about the events/decisions/activities organised by the NDO at national or at supranational level?
Jesu li ti izvorima informirani o događanjima, odlukama i aktivnostima NCPD-a na nacionalnoj i nadnacionalnoj razini?
Are there provisions for sharing the results of the cooperation?
Postoje li odredbe o razmjeni rezultata suradnje?
National reports: does the NDO draft its report(s) alone or in consultation/cooperation with national experts?
Nacionalna izvješća: izrađuje li NCPD svoja izvješća sam ili uz konzultacije/suradnju s nacionalnim stručnjacima?
Are the reports presented to national experts and to national data providers so as to ensure ownership of the results and a confrontation of the results of the data analysis with the experience of professionals working in the field?
Jesu li izvješća predstavljena nacionalnim stručnjacima i izvorima podataka kako bi se utvrdilo vlasništvo nad rezultatima i radi usporedbe rezultata analize podataka s iskustvom stručnjaka koji rade na terenu?
Do these working groups meet regularly and try to improve the instruments and also data clarity?
Sastaju li se te radne skupine redovito i nastoje li usavršiti alate i jasnoću podataka?
Is any feedback given to the institutions and professionals collecting the information in the field?
Daju li se povratne informacije institucijama i stručnjacima koji prikupljaju podatke na terenu?
Content: do contents of reports and other publications reflect the need for a multidisciplinary and multifaceted approach in relation to the drugs phenomenon, or in most cases do they focus on one part of the problem?
Sadržaj: je li u sadržaju izvješća i ostalih publikacija vidljiva potreba za multidisciplinarnim i svestranim pristupom fenomenu droga ili je on u većini slučajeva usredotočen na dio problema?
Do the NDO’s projects and outputs give a balanced view of the drugs phenomenon, addressing both demand and supply issues?
Prikazuju li projekti i materijali NCPD-a uravnoteženo stajalište fenomena droga i dotiču li se pitanja ponude i potražnje?
Quality assurance: is there shared responsibility for quality assurance and quality control?
Jamstvo kvalitete: postoji li zajednička odgovornost za jamstvo kvalitete i kontrolu kvalitete?
Are there any quality control procedures before a report is published?
Postoje li postupci za kontrolu kvalitete prije objavljivanja izvješća?
Does the NDO promote the adoption of best practice for quality assurance through sharing and disseminating experience and knowledge with other countries and/or supranational organisations?
Promiče li NCPD usvajanje dobre prakse za garanciju kvalitete podjelom i diseminacijom iskustva i znanja s ostalim zemljama, odnosno nadnacionalnim organizacijama?
Mutual benefits: is the NDO completely isolated?
Uzajamna korist: je li NCPD potpuno izoliran?
Are there institutions challenging or even contesting its legitimacy?
Dovode li neke institucije u pitanje ili osporavaju njegovu legitimnost?
Does the NDO acknowledge the value and competences of other institutions already working in the field?
Priznaje li NCPD važnost i kompetencije ostalih institucija koje već djeluju na tom području?
Do partnerships offer mutual benefit to the institutions involved?
Pruža li rad u partnerstvu uzajamnu korist svim uključenim institucijama?
Is the NDO playing a role in the exploitation and promotion of existing resources at local and at national level?
Igra li NCPD ulogu u korištenju i promidžbi postojećih resursa na lokalnoj i nacionalnoj razini?
Is the NDO managing to provide something useful to its partners in exchange for their data and/or expertise?
Uspijeva li centar za praćenje droga pružiti nešto korisno za uzvrat informacija i stručnosti koje dobiva od svojih partera?
Human and financial resources are frequently presented as the starting point for any project.
Ljudski i financijski resursi često su predstavljeni kao početna točka za svaki novi projekt.
However, we propose a different approach, based on the principle that obtaining resources can be more successful if it is the result of combined efforts targeting also KSF 1 (perceived value) and KSF 2 (co-production).
Ipak, mi predlažemo drugačiji pristup koji se temelji na principu da stjecanje sredstava može biti učinkovitije ako se udruže napori usmjereni kako na KSF 1 (uočenu vrijednost) tako i na KSF 2 (zajedničku proizvodnju).
Here again, we suggest being less self-focused.
Kao i ranije, predlažemo da se NCPD ne usredotoči isključivo na sebe.
The main priority for the promoter or NDO head is undoubtedly funds and human resources.
Osnovni prioritet pokretača ili čelnika NCPD-a bez sumnje su ljudski i financijski resursi.
This means he/she will tend to promote the ‘institution’.
To znači da će ta osoba nastojati promicati “instituciju”.
However, those contacted for funds need to see why they should give money to an NDO instead of something else.
Međutim, tijela koja dobivaju upit za financiranjem moraju vidjeti razlog zbog kojeg će novac poslati u NCPD, a ne negdje drugdje.
This means promoting the ‘expected results and benefits’ in any written or spoken proposal.
To znači da treba promicati “očekivane rezultate i korist” u svakom pismenom i usmenom prijedlogu.
There is also a more empirical reason for this approach.
Postoji i empirički razlog tom pristupu.
NDOs are not created out of thin air in a vacuum.
NCPD ne nastaje iz ničega u zrakopraznom prostoru.
There are already at least some institutions and professionals on the field who have information, data and/or expertise on the drugs phenomenon.
Zacijelo već postoje neke institucije i profesionalci koji rade na terenu i koji posjeduju informacije, podatke ili stručnost o fenomenu droga.
The first step in preparing a project to set up an NDO must identify these actors and meet with them, in order to see what is available and what can already be done with existing resources (see the chapter on the information map).
Prvi korak u pripremi projekta za osnivanje nacionalnog centra za praćenje droga je pronalaženje tih aktera i sastajanje s njima, kako bi se ustanovilo što je na raspolaganju i što je već moguće izvesti s postojećim sredstvima (vidjeti poglavlje o mapi informacija).
• more can always be achieved when resources are pooled;
• objedinjavanjem resursa moguće je ostvariti više;
• when meeting decisionmakers as part of a fund-raising or awareness-raising operation, it is very important to be able to show what has been done so far, and what should/could be done with the additional means requested;
• prilikom susreta s donositeljima odluka u sklopu aktivnosti prikupljanja sredstava ili informiranja, vrlo je važno moći pokazati što je do sada napravljeno i što se još treba i može napraviti s dodatnim sredstvima koja se traže;
• at operational level, to have identified and cooperated at least with some of the potential partners at the preparatory stage is a positive indicator of the NDO’s capacity to stimulate and manage the expected co-production process.
• na operativnoj razini, prepoznavanje i iskustvo u suradnji s nekim od potencijalnih partnera u pripremnoj fazi pozitivan je indikator sposobnosti NCPD-a u poticanju i upravljanju očekivanim procesom zajedničke proizvodnje.
The NDO can only receive or benefit from other partners’ resources if it turns itself into a resource for them.
NCPD može primati ili imati koristi od resursa svojih partnera samo ako i sam djeluje kao važan resurs za njih.
Institutional support
Institucijska potpora
Operational capacity
Kapacitet djelovanja
NDO mandate and status: do politicians and other decisionmakers fully support the project to set up an NDO?
Mandat i status NCPD-a: podupiru li političari i ostali donositelji odluka u potpunosti projekt za stvaranje NCPD-a?
Does the NDO have a clear organisational status, is it recognised as a specific entity, and does it have a clear mandate for sharing and requesting data and information from other institutions and organisations?
Ima li NCPD jasno definirani organizacijski status, je li priznat kao zasebno tijelo, ima li jasan mandat za dijeljenje i traženje informacija i podataka od ostalih institucija i organizacija?
Is there any binding resolution from the national authorities on their own or in relation to any supranational organisation that supports setting up the NDO and the national data collection network?
Postoji li od strane samih državnih vlasti ili u sklopu neke nadnacionalne organizacije obvezujuća odluka kojom se podupire stvaranje NCPD-a i nacionalne mreže za prikupljanje podataka?
Reporting and status of NDO products: has a mechanism for evaluating the work of the NDO and its outputs been foreseen?
Podnošenje izvješća i status materijala iz NCPD-a: je li predviđen sustav za ocjenjivanje rada u NCPD-u i njegovih ostvarenja? Očekuje li se od NCPD-a da donositeljima odluka dostavi sliku
Chapter 6: Ensuring a national drugs observatory is successful an overview of the drugs situation on a yearly basis?
Šesto poglavlje: Jamčenje uspješnosti nacionalnog centra za praćenje droga o drogama jedanput godišnje?
Does the work of the NDO contribute to national reporting obligations?
Doprinosi li rad NCPD-a obvezama izvješćivanja na državnoj razini? Ima li centar za praćenje droga zasebnu i izričitu ulogu u dokumentu nacionalne strategije stvorenom radi pribavljanja dokaza potrebnih za praćenje provođenja i evaluacije nacionalne strategije?
Staff and budget: is there a specific budget adopted on a yearly basis or an ad hoc non-recurrent funding for specific activities?
Osoblje i proračun: usvaja li se posebni proračun svake godine ili se sredstva za određene aktivnosti pribavljaju jednokratno?
Is the mission and work of the NDO described in a yearly work programme with staff assigned exclusively to the NDO on a full-time basis?
Jesu li rad i osoblje NCPD-a opisani u godišnjem programu rada i je li osoblje zaposleno s punim radnim vremenom isključivo u NCPD-u? Jesu li tip službe i naknade u skladu s traženim kvalifikacijama i ima li NCPD potrebnu opremu (računala, programe, sredstva za telekomunikaciju, dokumentaciju) za obavljanje svojih dužnosti?
Does the NDO have a strategy to liaise with national authorities to maintain or increase the level of investment in the drug-related data collection system?
Ima li NCPD strategiju za povezivanje s nacionalnim vlastima kako bi zadržao ili povećao razinu ulaganja u sustav prikupljanja podataka o drogama?
Networking and partnerships: is there any national expertise that could complement the expertise available at the NDO, and if so is there any formal mechanism or project to facilitate cooperation with the experts concerned?
Povezivanje i partnerstva: postoji li stručnost na nacionalnoj razini koja može dopuniti stručnost kojom raspolaže NCPD i postoji li službeni postupak ili projekt koji omogućuje suradnju među stručnjacima?
Budget for routine and ad hoc data collection: are budgets available in other institutions and ministries for routine data collection?
Proračun za redovito ili jednokratno prikupljanje podataka: postoje li sredstva u ostalim institucijama ili ministarstvima za redovito prikupljanje podataka?
Is there any specific or general programme at state level that includes a provision for commissioning ad hoc studies, research or surveys to which the NDO can apply?
Postoji li kakav konkretan ili opći program na državnoj razini koji sadrži odredbu za pokretanje jednokratnih studija, istraživanja ili ispitivanja na koje se NCPD može prijaviti?
Does the country cooperate with — and have access to — funding from international or supranational organisations such as the EU, UNODC, WHO, OAS, CARICOM or the Global Fund?
Surađuje li vlada s međunarodnim i nadnacionalnim organizacijama kao što su EU, UNODC, OAS, CARICOM ili Globalni fond, te ima li pristup njihovim fondovima?
Data and information: are there any drug-related data that are routinely collected at national or local level?
Podatci i informacije: ima li podataka o drogi koji se redovito prikupljaju na nacionalnoj i lokalnoj razini?
Are there plans for new routine data collection that would totally or partially meet international standards?
Postoje li planovi za nova redovita prikupljanja podataka koja bi u cijelosti ili djelomice bila sukladna međunarodnim standardima?
What is the feasibility and likelihood to prepare and present new projects for routine data collection?
Kakva je ostvarivost i vjerojatnost izvedbe u pripremi i prezentaciji novih projekata za redovito prikupljanje podataka?
What are the obstacles and what are the possible solutions (financial, methodological, etc.)?
Koje su zapreke i koja moguća rješenja (financijska, metodološka itd)? Jesu li u državi dostupni osnovni indikatori i ostale skupine osnovnih podataka?
What are the realistic perspectives for an improvement of the situation?
Kakvi su realni izgledi za poboljšanje situacije?
Is there anything that can be done at a reasonable cost to prepare their implementation?
Može li se išta učiniti po razumnoj cijeni kako bi se to poboljšanje ostvarilo?
Is there any protocol ready and adopted that could be presented to supra- or international organisations (WHO, UNODC, World Bank, Global Fund, etc.) for further support?
Je li spreman i usvojen postupak koji se može predstaviti nadnacionalnim ili međunarodnim organizacijama (SZO-u, UNODC-u, Svjetskoj banci, Globalnom fondu itd.) radi dodatne potpore?
Scientific and professional expertise: are there any drug-related research activities in the country that could provide some information on the drugs situation, or that could benefit from the support and cooperation with the NDO?
Znanstvena i profesionalna stručnost: postoje li neke istraživačke aktivnosti u zemlji koje bi mogle pružiti određene informacije o stanju droga ili koje bi mogle imati koristi od potpore i suradnje s NCPD-om?
Are there universities that are or could be interested in a partnership, ranging from the provision of scientific expertise or sending students for traineeship to the NDO, to sharing the data collected so as to allow the university to support a PhD research?
Postoje li sveučilišta koja bi bila zainteresirana za različite vrste suradnje, poput pružanja znanstvene stručnosti, slanja studenata u centar za praćenje droga na izobrazbu ili razmjene prikupljenih podataka u svrhu podupiranja doktorskih istraživanja?
Are NGOs from the field developing follow-up studies
Razvijaju li nevladine organizacije koje djeluju na tom području studije praćenja svojih
Building a national drugs observatory: a joint handbook of their clients, needs assessments or programmes/projects evaluations that could be useful to understand the situation?
Osnivanje nacionalnog centra za praćenje droga: zajednički priručnik korisnika, procjene potreba ili programe i projekte evaluacije koji bi bili korisni za bolje razumijevanje situacije?
When preparing to set up or assess an NDO, we suggest using these criteria and grouping the information collected in a summary table, describing for each criterion the objective, current situation and actions to be undertaken.
Tijekom pripreme za osnivanje ili ocjenjivanje NCPD-a predlažemo da se koriste ovi kriteriji, a prikupljene informacije grupiraju u sažetu tabelu u kojoj je za svaki kriterij određen cilj, trenutno stanje i aktivnosti koje treba nužno poduzeti.
This becomes a sound base for preparing a strategic plan for the development of the national drugs observatory.
To je onda pouzdan temelj za pripremu strateškog plana za razvoj nacionalnog centra za praćenje droga.
• to ensure more perceived added value from its stakeholders at national and at local level;
• radi jamčenja više uočene dodane vrijednosti kod nositelja interesa na nacionalnoj i lokalnoj razini;
• to improve and to diversify the co-production scheme so as to produce better products which are tailored to the needs of its different client groups;
• radi usavršavanja i veće raznolikosti sustava zajedničke proizvodnje usmjerene na stvaranje boljih materijala sukladno potrebama različitih skupina klijenata;
• to better combine the resources from national and local level, both in terms of data and of expertise, so as to consolidate the co-production processes and the quality of publications and other outputs.
• za bolje usklađivanje resursa na nacionalnoj i lokalnoj razini što se odnosi kako na podatke, tako i na stručnost, a u svrhu konsolidacije procesa zajedničke proizvodnje te kvalitete publikacija i ostalih materijala.
The analytical framework proposed is dynamic and flexible: there is no single model for NDOs that should be applied indistinctly to any country and to any situation.
Analitički okvir koji predlažemo je dinamičan i fleksibilan: ne postoji jedinstveni model za NCPD koji se mora primijeniti u svakoj zemlji ili u svakoj situaciji.
What matters is establishing a system that can produce quality reports at an affordable cost and within a reasonable time frame, in a language and with conclusions that are easy to understand by its clients.
Ono što je važno jest stvoriti sustav u kojem se kvalitetna izvješća dostavljaju po dostupnoj cijeni i unutar prihvatljivih vremenskih ograničenja i to na jeziku i sa zaključcima koje korisnici lako razumiju.
In the current context of general socio-economic difficulties, one should avoid the temptation of presenting exaggerated objectives and excessive requests for funding.
U aktualnom kontekstu općih društvenih i gospodarskih poteškoća treba odoljeti iskušenju predstavljanja pretjeranih ciljeva i neumjerenih zahtjeva za financiranjem.
These will not only be refused by the decision-makers, but will also give the NDO and its promoters a negative image that might prove fatal for the organisation’s survival.
Ti zahtjevi ne samo da će biti odbijeni, već će stvoriti lošu sliku o NCPD-u i njegovim pokretačima što može biti kobno za opstanak organizacije.
However, when preparing the strategic plan, we recommend limiting the information to the objectives and the actions to be undertaken, which is the critical information for the choices to be made.
Međutim, tijekom izrade strateškog plana preporučamo da informacije ograničite na ciljeve i aktivnosti koje je potrebno poduzeti, pošto su to osnovne informacije za odabire koji slijede.
Indeed, the strategic diagnosis and the strategic plan are tools that support decision-making at NDO and stakeholder level: the better the information, the easier the decision-making process.
Bez sumnje, strateška dijagnoza i strateški plan su sredstva koja pružaju potporu za donošenje odluka na razini NCPD-a i nositelja interesa: što su informacije bolje, to je lakše donijeti odluke.
However, these tools are based on a pre-requisite: DO think about what you can already do with what you and your partners have, DON’T say ‘I cannot do anything until I get more’.
Ali, ta se sredstva temelje na jednoj osnovnoj pretpostavci: UVIJEK razmislite o tome što se može učiniti sa sredstvima koje imate u suradnji s partnerima, a NIKADA ne recite “Ništa ne mogu učiniti dok ne dobijem više”.
Action ‘what we need to do’
Aktivnost, „Što moramo činiti“
Added value of NDO products
Dodana vrijednost materijala NCPD-a
Perceivedvalue
Uočenavrijednost
Relations with audience and stakeholders
Odnosi s publikom i nositeljima interesa
Co-production
Zajedničkaproizvodnja
Combinedresources
Zajedničkasredstva
Chapter 7Challenging questions
Sedmo poglavlje Važna pitanja
Where should the national drugs observatory be located?
Gdje bi trebalo biti sjedište nacionalnog centra za praćenje droga?
What legal status should it have?
Kakav bi trebao biti njegov pravni položaj?
What should the scope of its mandate be?
Kakav bi trebao biti opseg njegova mandata?