natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Fifth, the undertaking ensures stability of supply for the Union at a sustainable price level.
Peto, preuzimanjem obveze osigurava se stabilnost opskrbe u Uniji na održivoj razini cijena.
Therefore, there are no reasons of general policy for not accepting the undertaking.
Prema tome, ne postoje razlozi opće politike za neprihvaćanje ponude za preuzimanje obveze.
One party has considered that the MIP is set too high, one party has considered that it is set too low.
Jedna je strana smatrala da su najniže uvozne cijene određene previsoko, a druga je strana smatrala da su određene prenisko.
As set out in recital 7 of Decision 2013/423/EU, in order to assess whether that price undertaking removes the injurious effect of dumping, the Commission has analysed, inter alia, the current export prices and the level of provisional duty.
Kako je određeno u uvodnoj izjavi (7) Odluke 2013/423/EU, Komisija je, među ostalim, analizirala trenutačne izvozne cijene i razinu privremenih pristojbi kako bi procijenila može li se preuzimanjem obveze u vezi s cijenama ukloniti štetan učinak dampinga.
After having analysed the additional information provided by parties, the information available on the current and expected evolution of production costs, and price developments since the adoption of Decision 2013/423/EU, the Commission confirms the finding in recital 7 of Decision 2013/423/EU.
Nakon analize dodatnih informacija koje su dostavile zainteresirane strane, dostupnih informacija o tekućim proizvodnim troškovima i njihovim očekivanim razvojem te kretanja cijena od donošenja Odluke 2013/423/EU, Komisija potvrđuje nalaz iz uvodne izjave (7) Odluke 2013/423/EU.
In the absence of other comments, the findings in recitals 3 to 9 of Decision 2013/423/EU, as complemented by the findings set out above in recitals 16 to 22 are confirmed.
Budući da nisu dostavljene druge primjedbe, potvrđuju se nalazi iz uvodnih izjava (3) do (9) Odluke 2013/423/EU dopunjeni nalazima iz uvodnih izjava (16) do (23).
Changes in companies' names and changes to the list of related companies in the EU
Promjene naziva trgovačkih društava i izmjene popisa povezanih trgovačkih društava u EU-u
The inclusion of new companies in the undertaking triggers changes to the list of related companies in the EU as submitted in the initial undertaking offer.
Uključivanjem novih trgovačkih društava u preuzimanje obveze nastaju izmjene popisa povezanih trgovačkih društava u EU-u dostavljenog u okviru prvobitne ponude za preuzimanje.
In addition, one exporting producer requested inclusion of a new related company in the EU to replace another company.
Osim toga, jedan proizvođač izvoznik zatražio je uvrštavanje novog povezanog trgovačkog društva u EU-u koje bi zamijenilo drugo trgovačko društvo.
Finally, one company changed its name.
Na kraju, jedno je trgovačko društvo promijenilo naziv.
C. ACCEPTANCE OF THE UNDERTAKING AS AMENDED
C. PRIHVAĆANJE IZMIJENJENE PONUDE ZA PREUZIMANJE OBVEZE
In the view of the above, the undertaking as amended is acceptable.
S obzirom na navedeno, izmijenjena ponuda o preuzimanju obveze je prihvatljiva.
Interested parties have been informed of the essential facts, considerations and obligations upon which the acceptance is based.
Zainteresirane strane obaviještene su o bitnim činjenicama, razmatranjima i obvezama na kojima se prihvaćanje temelji.
The Commission did not receive any comments.
Komisija nije primila nikakve primjedbe,
The undertaking offered by the exporting producers listed in the Annex of this Decision together with the China Chamber of Commerce for Import and Export of Machinery and Electronic Products (CCCME), in connection with the anti-dumping and anti-subsidy proceedings concerning imports of crystalline silicon photovoltaic modules and key components (i.e. cells) originating in or consigned from the People's Republic of China, is hereby accepted.
Ovime se prihvaća ponuda proizvođača izvoznika navedenih u Prilogu ovoj Odluci zajedno s Kineskom gospodarskom komorom za uvoz i izvoz strojeva i elektroničkih proizvoda (CCCME) u vezi s antidampinškim i antisubvencijskim mjerama koje se odnose na uvoz kristalnih silicijskih fotonaponskih modula i ključnih elemenata (tj. ćelija) podrijetlom ili poslanih iz Narodne Republike Kine.
OJ L 188, 18.7.2009, p. 93.
SL L 188, 18.7.2009., str. 93.
OJ L 152, 5.6.2013, p. 5.
SL L 152, 5.6.2013., str. 5.
OJ L 209, 3.8.2013, p. 26.
SL L 209, 3.8.2013., str. 26.
OJ L 209, 3.8.2013, p. 1.
SL L 209, 3.8.2013., str. 1.
OJ C 340, 8.11.2012, p. 13.
SL C 340, 8.11.2012., str. 13.
See page 1 of this Official Journal.
Vidjeti str. 1 ovoga Službenog lista.
See page 66 of this Official Journal.
Vidjeti str. 66 ovoga Službenog lista.
List of companies:
Popis trgovačkih društava:
Name of the company
Naziv trgovačkog duštva
TARIC additional code
Dodatna oznaka TARIC
Decision No 1312/2013/EU of the European Parliament and of the Council
Odluka br. 1312/2013/EU Europskog parlamenta i Vijeća
of 11 December 2013
o 11. décembre 2013.
on the Strategic Innovation Agenda of the European Institute of Innovation and Technology (EIT):
o Strateškom inovacijskom programu Europskog instituta za inovacije i tehnologiju (EIT):
the contribution of the EIT to a more innovative Europe
doprinos EIT-a inovativnijoj Europi
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union, and in particular Article 173(3) thereof,
uzimajući u obzir Ugovor o funkcioniranju Europske unije, a posebno njegov članak 173. stavak 3.,
Having regard to Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council [1],
uzimajući u obzir Uredbu (EZ) br. 294/2008 Europskog parlamenta i Vijeća [1],
Regulation (EC) No 294/2008 requires the Commission to submit a proposal for the first Strategic Innovation Agenda ("the SIA"), on the basis of the draft provided by the European Institute of Innovation and Technology ("the EIT").
Uredbom (EZ) br. 294/2008 od Komisije se zahtijeva da podnese prijedlog prvog Strateškog inovacijskog programa („SIP”) na temelju nacrta koji je pripremio Europski institut za inovacije i tehnologiju („EIT”).
The SIA should define the priority fields and the long-term strategy of the EIT and include an assessment of its economic impact and capacity to generate best innovation added-value.
SIP bi trebao definirati dugoročna prioritetna područja i dugoročnu strategiju za EIT te uključiti ocjenu njegova gospodarskog učinka i sposobnosti stvaranja najbolje inovacijske dodane vrijednosti.
The SIA should take into account the results of the monitoring and evaluation of the EIT.
SIP bi trebao uzeti u obzir rezultate praćenja i ocjenjivanja EIT-a.
The first SIA should include detailed specifications and terms of reference concerning the operation of the EIT, the procedures for co-operation between the Governing Board and the Knowledge and Innovation Communities ("the KICs") and the methods of funding the KICs,
Prvi SIP trebao bi uključivati detaljne specifikacije i uvjete u vezi s djelovanjem EIT-a, postupke za suradnju među Upravnim odborom i Zajednicama znanja i inovacija („ZZI-ovi”) i metode financiranja ZZI-ova,
The Strategic Innovation Agenda ("the SIA")of the European Institute of Innovation and Technology for the period from 2014 to 2020 as set out in the annex is hereby adopted.
Usvaja se Strateški inovacijski program („SIP”) Europskog instituta za inovacije i tehnologiju za razdoblje od 2014. do 2020., kako je utvrđen u prilogu.
The SIA shall be implemented in accordance with Regulation (EC) No 294/2008.
SIP se provodi u skladu s Uredbom (EZ) br. 294/2008.
Done at Strasbourg, 11 December 2013.
Sastavljeno u 11. décembre 2013.
Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p. 1).
Uredba (EZ) br. 294/2008 Europskog parlamenta i Vijeća od 11. ožujka 2008. o osnivanju Europskog instituta za inovacije i tehnologiju (SL L 97, 9.4.2008., str. 1).
OJ C 181, 21.6.2012, p. 122.
SL C 181, 21.6.2012., str. 122.
Position of the European Parliament of 21 November 2013 (not yet published in the Offical Journal)
Stajalište Europskog parlamenta od 21. studenog 2013. (još nije objavljeno u Službenom listu)
THE EIT STRATEGIC INNOVATION AGENDA
STRATEŠKI INOVACIJSKI PROGRAM EIT-a
Summary of Key Actions
Sažetak ključnih aktivnosti
The European Institute of Innovation and Technology:
Europski institut za inovacije i tehnologiju:
a Union innovation player
inovacijski akter na razini Unije
Addressing societal challenges via innovation in the knowledge triangle
suočavanje s društvenim izazovima pomoću inovacija u trokutu znanja
EIT added value:
Dodana vrijednost EIT-a:
distinguishing features
posebna svojstva
Synergies and complementarities with other policy and funding initiatives
Sinergije i komplementarnost s drugim inicijativama za politike i financiranje
Deepening the role of the EIT after 2013:
Jačanje uloge EIT-a nakon 2013.:
priorities
Prioriteti
Incentivizing growth, impact and sustainability through the EIT
Poticanje rasta, utjecaja i održivosti preko EIT-a
Consolidating and fostering growth and impact of the existing KICs
Konsolidiranje i poticanje rasta i učinka postojećih ZZI-ova
Creating new KICs
Stvaranje novih ZZI-ova
Enhancing EIT's impact
Povećanje učinka EIT-a
New delivery mechanisms and results-oriented monitoring
Novi mehanizmi ostvarivanja ciljeva i praćenje usmjereno na rezultate
Effective decision making and working arrangements
Učinkovito donošenje odluka i radni aranžmani
Streamlining and clarifying EIT decision-making
Organizacija i razjašnjenje postupka donošenja odluka u EIT-u
Investing in KICs:
Ulaganje u ZZI-ove:
EIT-KIC relations
odnosi između EIT-a i ZZI-ova
Engaging with stakeholders
Suradnja s dionicima
Estimate of financial needs and sources of funding 2014-2020
Procjena financijskih potreba i izvora financiranja 2014. – 2020.
Consolidating a smart funding model towards KICs
Konsolidacija pametnog modela financiranja za ZZI-ove
EIT Budget needs
Proračunske potrebe EIT-a
Factsheet 1:
Informativni članak 1:
Innovation for Healthy Living and Active Ageing
Inovacije za zdrav život i aktivno starenje
Factsheet 2:
Informativni članak 2.:
Raw Materials – Sustainable Exploration, Extraction, Processing, Recycling and Substitution
Sirovine – održivo istraživanje, vađenje, prerada, recikliranje i supstitucija
Factsheet 3:
Informativni članak 3.:
Food4Future – Sustainable Supply Chain from Resources to Consumers
Hrana za budućnost – održiv opskrbni lanac od izvora do potrošača
Factsheet 4:
Informativni članak 4:
Added-value Manufacturing
Dodana vrijednost u proizvodnji
Factsheet 5:
Informativni članak 5.:
Urban Mobility
Urbana mobilnost
Section 2.1.1
Odjeljak 2.1.1.
The EIT will:
EIT će:
Encourage KICs to develop a greater variety of and provide advice on educational and training activities and to raise awareness of the existence of these activities.
poticati ZZI-ove da razviju širi raspon obrazovnih aktivnosti i aktivnosti za osposobljavanje, da pružaju savjete o njima i da podignu svijest o njihovom postojanju.
Gradually set-up competitive review mechanisms for the allocation of a percentage of the KICs grant, which will be based on KICs' business plans and performance and which will take into account the fact that KICs grow at different speeds.
postupno uspostaviti konkurentne mehanizme za reviziju dodjele postotka sredstava ZZI-ovima koji će se temeljiti na poslovnim planovima i rezultatima ZZI-ova i kojima će se uzeti u obzir činjenica da ZZI-ovi rastu različitom brzinom.
Incentivise KICs to develop joint activities on horizontal issues.
potaknuti ZZI-ove da razviju zajedničke aktivnosti u vezi s horizontalnim pitanjima.
Set up a system of peer evaluations for EIT labelled qualifications and engage in dialogue with national and international quality assurance bodies to promote a consistent approach.
uspostaviti sustav stručnog ocjenjivanja za kvalifikacije s oznakom EIT-a i sudjelovati u dijalogu s nacionalnim i međunarodnim tijelima za jamstvo kvalitete radi promicanja dosljednog pristupa.
Section 2.1.2
Odjeljak 2.1.2.
The EIT will
EIT će
Prepare a selection procedure for each wave of KICs which allows sufficient time for KIC applicants to prepare proposals.
pripremiti postupak odabira za svaki krug ZZI-ova koji kandidatima za ZZI ostavlja dovoljno vremena za pripremu prijedloga.
Launch calls for five new KICs as follows:
objaviti pozive za pet novih ZZI-ova na sljedeći način:
a call for two new KICs in 2014 in the themes of Healthy Living and Active Ageing and Raw Materials;
poziv za dva nova ZZI-ja u 2014. na temu Zdravog života i aktivnog starenja te na temu Sirovina;
a call for two new KICs in 2016 in the themes of Food4Future and Added-value manufacturing and a call for one new KIC in 2018 in the theme of Urban Mobility.
poziv za dva nova ZZI-ja u 2016. na temu Hrane za budućnost i Dodane vrijednosti u proizvodnji i poziv za jedan novi ZZI u 2018. na temu Urbane mobilnosti.
Make best efforts to ensure that as many potential interested parties as possible are made aware of the future KIC selection procedures.
poduzeti sve potrebno da osigura da se što više potencijalnih zainteresiranih strana upozna s budućim postupcima odabira ZZI-ova.
Ensure that framework conditions of future KIC selection procedures are conducive to an optimal outcome, notably by providing clear guidance concerning requirements and processes, and by allowing sufficient time for proposers to organise the partnership.
osigurati da okvirni uvjeti budućih postupaka odabira ZZI-ova omoguće optimalan rezultat, osobito pružajući jasno usmjerenje s obzirom na zahtjeve i postupke te dajući predlagateljima dovoljno vremena da organiziraju partnerstvo.
Section 2.2
Odjeljak 2.2.
Enhancing EIT's Impact
Povećanje učinka EIT-a
Encourage participation in outreach activities and in particular provide support, as appropriate, to the KICs in relation to the Regional Innovation Scheme.
poticati sudjelovanje u aktivnostima informiranja i posebno pružati podršku po potrebi ZZI-ima u vezi s regionalnim programom za inovacije.
Set up/customise a web based tool to provide a platform for knowledge sharing and networking around the EIT.
uspostaviti/prilagoditi alat koji se temelji na webu kako bi osigurao platformu za razmjenu znanja i povezivanje u mreže oko EIT-a.
Build and support a functional and strong network of graduates from EIT/KIC educational and training activities ('EIT alumni').
uspostaviti i podupirati funkcionalnu i jaku mrežu diplomanata iz obrazovnih aktivnosti i aktivnosti osposobljavanja u okviru EIT-a/ZZI-ja („bivši studenti EIT-a”).
Make lessons learned and successes from KICs systematically accessible to the wider Union innovation community and beyond.
omogućiti sistematičan pristup šire inovacijske zajednice u Uniji i izvan nje do iskustava i uspjeha u okviru ZZI-ova.
This may include the development of a repository of open courseware from the EIT's and KICs' educational and training activities.
To može uključiti razvoj riznice javnih materijala iz obrazovnih aktivnosti i aktivnosti osposobljavanja u okviru EIT-a i ZZI-ova.
Ensure strong participation of the private sector, including SMEs, in the knowledge triangle.
osigurati znatno sudjelovanje privatnog sektora, uključujući MSP-ove, u trokutu znanja.
Section 2.3
Odjeljak 2.3.
Set up a simplification agenda, including benchmarks to assess progress, and report to the Commission on its implementation progress through the Annual Activity Report;
sastaviti plan pojednostavljenja, uključujući mjerila za procjenu napretka, te izvijestiti Komisiju o napretku njegove provedbe u godišnjem izvješću o radu;
ensure that new models of simplification are disseminated across the Union and inform other Union initiatives.
osigurati da se države i inicijative Unije upoznaju s novim modelima pojednostavljenja.
Establish, in cooperation with the Commission and the KICs, a comprehensive system to monitor the EIT's contribution to Horizon 2020, the EIT's impact via its own and KIC activities and KIC results.
u suradnji s Komisijom i ZZI-ovima uspostaviti opsežan sustav za praćenje doprinosa EIT-a programu Obzor 2020., učinka EIT-a ostvarenog kroz vlastite aktivnosti i kroz aktivnosti ZZI-ja te rezultata ZZI-ja;
The EIT will report on all its monitoring activities in its annual activity report to be sent to the European Parliament and to the Council.
EIT će izvještavati o svim svojim aktivnostima praćenja u godišnjem izvješću o radu koje šalje Europskom parlamentu i Vijeću.
Section 3.1
Odjeljak 3.1.
Ensure through a smart human resource strategy, including systematic use of internal and external expertise, and internal management procedures that the EIT will develop into a reference institution for innovative governance.
osigurati da se EIT kroz pametnu strategiju ljudskih resursa koja uključuje stalnu suradnju unutarnjih i vanjskih stručnjaka te kroz unutarnje postupke upravljanja razvije u referentnu instituciju u području inovacijskog vodstva.
Take concrete measures to further promote a culture of openness and transparency.
poduzeti konkretne mjere za daljnje promicanje kulture otvorenosti i transparentnosti.
Section 3.2
Odjeljak 3.2.
EIT-KICs relations
odnosi između EIT-a i ZZI-ova
Provide clear and coherent guidance on expectations, obligations and responsibilities throughout the entire life cycle of the KICs.
pružiti jasne i dosljedne smjernice u vezi s očekivanjima, obvezama i odgovornostima tijekom svih faza ZZI-ova.
Develop in close cooperation with the KICs a capacity within EIT headquarters to facilitate cross-KIC exchange and learning.
u bliskoj suradnji sa ZZI-ovima stvoriti kapacitete unutar sjedišta EIT-a kako bi se pospješila uzajamna razmjena i učenje na razini ZZI-ova.
Provide a number of services to KICs on horizontal issues where efficiency gains can be achieved, as well as implement other corporate policies to the same end.
ZZI-ovima pružiti određeni broj usluga u vezi s horizontalnim pitanjima u kojima se može ostvariti veća učinkovitost te će u tu svrhu također provesti druge zajedničke politike.
Provide guidance on affiliation and association of partners which are not able to become fully fledged investors and partners of a KIC.
dati smjernice u vezi s povezivanjem i suradnjom s partnerima koji ne mogu postati punopravni ulagači i partneri ZZI-ja.
Section 3.3
Odjeljak 3.3.
Set up a regular EIT Stakeholder Forum and its special configuration of Member States' representatives, to facilitate interaction and mutual learning with the wider innovation community from across the knowledge triangle, and including national and regional authorities.
uspostaviti redovan forum dionika i njegov poseban sastav predstavnika država članica kako bi se pospješilo uzajamno učenje i suradnja sa širom inovacijskom zajednicom iz čitavog trokuta znanja, uključujući nacionalna i regionalna tijela vlasti.
In this context, the web-based platform can further help foster interaction between participants.
U tom kontekstu web-platforma može potpomoći daljnje poticanje suradnje među sudionicima.
Make systematic use of existing associations of universities, business and research organisations and cluster organisations as platforms for the exchange of knowledge and dissemination of results.
sistematičnije surađivati s postojećim sveučilišnim udrugama, poslovnim i istraživačkim organizacijama te klaster organizacijama kao platformama za razmjenu znanja i širenje rezultata.
Establish a mechanism, such as an annual meeting between the EIT, the KICs and relevant services of the European Commission, to further facilitate synergies between the EIT and the KICs on the one hand, and other Union initiatives on the other.
uspostaviti mehanizam, kao što je godišnji sastanak EIT-a, ZZI-ova i relevantnih službi Europske komisije, kako bi se pospješila sinergija između EIT-a i ZZI-ova s jedne strane te drugih inicijativa Unije s druge strane.
A Union innovation player
inovacijski akter na razini Unije
This Strategic Innovation Agenda (SIA) outlines the priorities for the European Institute of Innovation and Technology (EIT) over the period 2014-2020 as well as its mode of operation.
Ovaj Strateški inovacijski program (SIP) definira prioritete za Europski institut za inovacije i tehnologiju (EIT) za razdoblje 2014. - 2020. i njegov način rada.
It is therefore a key tool of European policy makers to steer the strategic direction of the EIT, while leaving considerable autonomy to the EIT in defining the ways and means of achieving the set goals.
On je stoga ključni alat stvaratelja europske politike za strateško usmjerenje EIT-a koji EIT-u ostavlja znatnu samostalnost u definiranju načina i sredstava za postizanje postavljenih ciljeva.
The SIA is the result of an in-depth process that has sought to take stock of the EIT experience so far, and to fully reflect the reality of the European innovation landscape.
SIP je rezultat temeljitog procesa u kojemu se pokušalo razmotriti dosadašnja iskustva EIT-a i potpuno odraziti stvarno stanje u području europskih inovacija.
It is based on a first SIA draft from the EIT Governing Board submitted to the European Commission on 15 June 2011, in conformity with the requirements of the Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council [1].It also builds on the results of an independent evaluation of the EIT's initial period as well as on a consultation process open to all those having a current or potential stake in the EIT's activities, including businesses, higher education institutions and research organisations, as well as national and regional authorities.
Temelji se na prvome nacrtu SIP-a Upravnog odbora EIT-a koji je Europskoj komisiji predložen 15. lipnja 2011., u skladu sa zahtjevima Uredbe (EZ) br. 294/2008 Europskog parlamenta i Vijeća [1].Također se temelji na rezultatima nezavisne ocjene početnog razdoblja EIT-a i na procesu savjetovanja otvorenom svima koji već sudjeluju u djelatnostima EIT-a ili bi u njima htjeli sudjelovati, uključujući poduzeća, visoka učilišta i istraživačke organizacije te nacionalna i regionalna tijela.
In a rapidly changing world, Europe's pathway to the future rests on growth which is smart, sustainable and inclusive.
U svijetu koji se vrlo brzo mijenja put Europe u budućnost temelji se na rastu koji je pametan, održiv i uključiv.
To achieve this goal and to remain competitive in the global knowledge economy and society, the 'knowledge triangle' of higher education, research and innovation and the interaction between these three sides have been recognised as key driving forces.
Kako bi se postigao taj cilj i održala konkurentnost u globalnom gospodarstvu i društvu znanja, „trokut znanja” koji se sastoji od visokog obrazovanja, istraživanja i inovacija te njihova međusobna interakcija prepoznati su kao ključne pokretačke sile.
The European Union has acted accordingly and identified these fields as policy priorities in its Europe 2020 strategy.
Europska unija djelovala je u skladu s time i u svojoj strategiji Europa 2020. definirala ta područja kao političke prioritete.
These priorities are notably implemented through the flagship initiatives 'Innovation Union' and 'Youth on the Move', which form the overarching policy framework for Union actions in these fields.
Ti prioriteti uglavnom se provode preko vodećih inicijativa „Unija inovacija” i „Mladi u pokretu” koje čine opći politički okvir za djelovanje Unije u tim područjima.
They are complemented by the other flagship initiatives e.g. on an 'Integrated Industrial Policy for the Globalisation Era', 'Digital Agenda for Europe' and on a 'Resource-Efficient Europe'.
Nadopunjuju ih druge vodeće inicijative kao što su „Cjelovita industrijska politika za doba globalizacije”, „Digitalni program za Europu” i „Europa koja učinkovito iskorištava resurse”.
The EIT will fully contribute to achieving the goals of these flagship initiatives.
EIT će u potpunosti doprinijeti postizanju ciljeva tih vodećih inicijativa.
The reasons for putting higher education, research and innovation at centre stage are straightforward.
Razlozi za smještanje visokog obrazovanja, istraživanja i inovacija u središte pozornosti jednostavni su.