natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The risk of breaching the reference value is confirmed by the Commission 2014 Spring Forecast, which projects gross debt at 61.2% of GDP in 2015.
U Komisijinoj proljetnoj prognozi 2014., kojom se predviđa bruto dug od 61,2 % BDP-a u 2015., potvrđen je rizik kršenja referentne vrijednosti.
According to the Commission's assessment, though, the planned breach is explained by Finland's support to the mechanisms set up to safeguard financial stability in the euro area.
No u skladu s procjenom Komisije, predviđeno kršenje objašnjeno je potporom Finske mehanizmima za zaštitu financijske stabilnosti u europodručju.
Overall, therefore, the analysis presented in the report suggests that the debt criterion of the Treaty is fulfilled.
Stoga analiza u izvješću općenito upućuje na to da je ispunjen kriterij duga iz Ugovora.
Effective action assessment
Ocjena učinkovitih mjera
What is the assessment of effective action by countries under EDP?
Kako je ocijenjena učinkovitost mjera država obuhvaćenih PPD-om?
Following the expiry of the deadline, the Commission shall assess whether the Member State has taken effective action, i.e. has taken sufficient measures to ensure adequate progress towards the correction of the excessive deficit situation.
Nakon isteka roka Komisija ocjenjuje je li država članica poduzela učinkovite mjere, tj. je li poduzela mjere dostatne za odgovarajući napredak prema smanjenju prekomjernog deficita.
The Code of Conduct states that the assessment of effective action should take into account whether the Member State concerned has achieved the annual budgetary targets and the underlying improvement of its cyclically adjusted balance, net of one-off and other temporary measures, recommended by the Council.
U Kodeksu ponašanja navodi se da je pri ocjeni učinkovitih mjera potrebno razmotriti je li dotična država članica ostvarila godišnje proračunske ciljeve te temeljna poboljšanja ciklički prilagođenog salda koji ne uključuje jednokratne i druge privremene mjere, prema preporuci Vijeća.
The methodology for assessing effective action requires that the Commission first considers whether the Member State is compliant with the nominal target and the underlying improvement in the structural balance, as required in the EDP Recommendation.
Metodologija za ocjenu učinkovitih mjera zahtijeva da Komisija prije svega razmotri je li država članica usklađena s nominalnim ciljem i temeljnim poboljšanjem strukturnog salda, u skladu sa zahtjevom iz Preporuke o PPD-u.
If this is the case, the EDP is held in abeyance.
Ako jest, PPD se stavlja u mirovanje.
What is the Commission's assessment of action taken by Poland?
Komisijina ocjena mjera koje je poduzela Poljska
Based on the macroeconomic forecast underlying the Council Recommendation, this is consistent with an improvement of the structural balance of 1% of GDP in 2014 and 1.2% of GDP for 2015.
Na temelju makroekonomskih predviđanja na kojima se temelji Preporuka Vijeća, to je u skladu s poboljšanjem strukturnog salda od 1 % BDP-a u 2014. i 1,2 % BDP-a u 2015.
Poland was also recommended to implement rigorously the measures it had already announced and adopted, while complementing them with additional measures to achieve a sustainable correction of the excessive deficit by 2015.
Poljskoj je preporučeno i da strogo provede mjere koje je već najavila i donijela i istovremeno ih dopuni dodatnim mjerama potrebnima za održivo smanjenje prekomjernog deficita do 2015.
Poland was given a deadline of 15 April 2014 to take effective action and to report in detail on the consolidation strategy that is envisaged to achieve the recommended targets.
Poljskoj je određen rok 15. travnja 2014. za poduzimanje učinkovitih mjera i detaljno izvješćivanje o strategiji konsolidacije predviđenoj za postizanje preporučenih ciljeva.
According to the Commission's assessment, Poland has met the recommended headline balance, as well as the recommended change in the structural balance in 2014.
U skladu s ocjenom Komisije Poljska je ostvarila preporučeni ukupni deficit i preporučene promjene strukturnog salda u 2014.
The Commission thus considers that the procedure is to be held in abeyance and no further steps are needed.
Stoga Komisija smatra da je postupak potrebno staviti na mirovanje te da nisu potrebne dodatne mjere.
However, there are risks to a durable correction of the excessive deficit by the established deadline, as the fiscal effort measured by both the corrected change in the structural balance and the bottom-up assessment are well below the recommended level.
No postoje rizici za trajno smanjenje prekomjernog deficita do utvrđenog roka jer su fiskalni napori mjereni na temelju ispravljene promjene strukturnog salda i procjene odozdo prema gore znatno ispod preporučene razine.
How does the Commission assess the action taken by Croatia?
Komisijina ocjena mjera koje je poduzela Hrvatska
The Council opened the EDP for Croatia on 28 January 2014 and recommended correcting the excessive deficit by 2016.
Vijeće je otvorilo PPD za Hrvatsku 28. siječnja 2014. i preporučilo smanjenje prekomjernog deficita do 2016.
The EDP Recommendation requires Croatia to reach a headline deficit target of 4.6% of GDP in 2014, 3.5% of GDP in 2015 and 2.7% of GDP in 2016.
Na temelju Preporuke o PPD-u Hrvatska je dužna ostvariti ciljni ukupni deficit od 4,6 % BDP-a u 2014., 3,5 % BDP-a u 2015. i 2,7 % BDP-a u 2016.
This is consistent with an improvement in the structural balance of 0.5% of GDP in 2014, 0.9% of GDP in 2015 and 0.7% of GDP in 2016, and with adopting consolidation measures amounting to 2.3% of GDP in 2014 and 1.0% of GDP in 2015 and 2016, in order to reach the required adjustment of the structural balance.
To je u skladu s poboljšanjem strukturnog salda od 0,5 % BDP-a u 2014., 0,9 % BDP-a u 2015. i 0,7 % BDP-a u 2016. te s donošenjem mjera konsolidacije od 2,3 % BDP-a u 2014. i 1,0 % BDP-a u 2015. i 2016., kako bi se postigla potrebna prilagodba strukturnog salda.
Croatia was given a deadline of 30 April 2014 to take effective action and to report in detail on the consolidation strategy that is envisaged to achieve the recommended targets.
Hrvatskoj je određen rok 30. travnja 2014. za poduzimanje učinkovitih mjera i detaljno izvješćivanje o strategiji konsolidacije predviđenoj za postizanje preporučenih ciljeva.
Croatia is expected to meet the 2014 headline target and the bottom-up approach shows that the country has taken the amount of measures deemed necessary to reach the structural targets spelled out in the EDP Recommendation.
Očekuje se da će Hrvatska ispuniti glavni cilj za 2014., a pristup odozdo prema gore pokazuje da je ta zemlja poduzela mjere koje se smatraju nužnima za postizanje strukturnih ciljeva navedenih u Preporuci o PPD-u.
In view of this, and the outcome of the careful analysis and other qualitative factors, the Commission considers that the EDP for Croatia is to be held in abeyance.
S obzirom na prethodno navedeno te na temelju ishoda pažljive analize i drugih kvalitativnih čimbenika, Komisija smatra da je PPD u Hrvatskoj potrebno staviti u mirovanje.
However, considering that the Commission currently expects the 2015 headline balance and the structural improvement to be below the targets recommended by the Council, the 2015 budget needs to include structural adjustment measures to ensure compliance with the Council Recommendation.
No s obzirom na to da Komisija trenutačno očekuje da će 2015. ukupni saldo i strukturna poboljšanja biti ispod granica koje je preporučilo Vijeće, u proračun za 2015. potrebno je uključiti mjere strukturne prilagodbe kako bi se osigurala usklađenost s Preporukom Vijeća.
General
Opće informacije
What is the next step?
Sljedeći koraci
The EU's Council of Finance Ministers will discuss the Commission's Recommendations at its meeting on 20 June in Luxembourg.
Vijeće ministara financija EU-a raspravit će o preporukama Komisije na sastanku u Luksemburgu 20. lipnja.
What are the main features of the EDP?
Glavni elementi PPD-a
The EDP is a rules-based process established in the Treaty on the Functioning of the European Union ( TFEU, Article 126) to ensure that Member States correct gross fiscal policy errors.
PPD je postupak temeljen na pravilima uspostavljen Ugovorom o funkcioniranju Europske unije (UFEU, članak 126.) kako bi se osiguralo da države članice isprave znatne pogreške fiskalne politike.
There are two key reference values , which, when breached, constitute criteria on the basis of which the opening of an EDP can be warranted : one for the general government deficit (3% of GDP) and one for gross government debt (60% of GDP).
Osnova kriterija na temelju kojih je opravdano otvaranje PPD-a kršenje je dviju ključnih referentnih vrijednosti: jedna se odnosi na deficit opće države (3 % BDP-a), a druga na bruto dug opće države (60 % BDP-a).
To ensure the correction of excessive deficits, Member States in EDP are subject to recommendations that are to be respected by a certain deadline.
Kako bi se osiguralo smanjenje prekomjernog deficita, za države članice obuhvaćene PPD-om izdaju se preporuke koje je potrebno provesti do određenog roka.
The various steps within the EDP are listed in the Treaty and specified further in the Stability and Growth Pact (SGP) legislation (Regulation (EC) 1467/97).
Razne mjere u okviru PPD-a navedene su u Ugovoru i dodatno objašnjene u Paktu o stabilnosti i rastu (Uredba (EZ) 1467/97).
While the EDP corresponds to the "corrective arm" of the SGP, it is complemented by a "preventive arm" (defined in Regulation (EC) 1466/97), which comprises procedures to promote surveillance and coordination of economic policies and ensure progress towards fiscal sustainability.
PPD odgovara „korektivnom dijelu” Pakta o stabilnosti i rastu (PSR), a dopunjuje ga „preventivni dio” (definiran Uredbom (EZ) 1466/97), koji obuhvaća postupke za promicanje nadzora i koordinacije ekonomskih politika i osiguranje napretka prema uspostavi fiskalne održivosti.
The EDP has recently been reinforced as part of the overhaul of the economic governance architecture in the EU, partly in response to the economic crisis.
PPD je nedavno ojačan kao dio reforme strukture gospodarskog upravljanja u EU-u, djelomično kao odgovor na gospodarsku krizu.
In particular, the legislative package known as the "Six Pack" has significantly reformed economic and budgetary surveillance in the EU ( MEMO/11/ 898 ).
Osobito je zakonodavnim paketom pod nazivom „paket od šest mjera” (MEMO/11/898 ) znatno reformiran ekonomski i proračunski nadzor u EU-u.
Are euro area programme countries covered by the EDP?
Jesu li PPD-om obuhvaćene i države europodručja na koje se primjenjuje program pomoći?
Yes, there is an ongoing EDP for the two remaining programme countries, Greece and Cyprus.
Da, za dvije preostale države iz programa, Grčku i Cipar, u tijeku je PPD.
But there are certain provisions in order to avoid a doubling of monitoring and reporting requirements.
No postoje odredbe kojima se sprječava dupliciranje potrebnog praćenja i izvješćivanja.
In accordance with the constant practice followed by the Commission, the monitoring of progress made by the concerned Member State in the budgetary area focuses on whether the corrective measures negotiated with the Member State have been adequately implemented.
U skladu s uobičajenom praksom Komisije, praćenje napretka određene države članice u području proračuna usredotočeno je na to jesu li korektivne mjere dogovorene s navedenom državom članicom na odgovarajući način provedene.
Contrary to the EDP, the Macroeconomic Imbalance Procedure does not cover Member States which are subject to an adjustment programme.
Za razliku od PPD-a, postupkom makroekonomskih neravnoteža nisu obuhvaćene države članice na koje se primjenjuje program prilagodbe.
http://ec.europa.eu/economy_finance/economic_governance/sgp/corrective_arm/index_en.htm .
http://ec.europa.eu/economy_finance/economic_governance/sgp/corrective_arm/index_en.htm .
Q&A on the EU Strategy for the Adriatic and Ionian Region (EUSAIR)
Pitanja i odgovori o strategiji EU-a za jadransku i jonsku regiju (EUSAIR)
Why do we need an EU Strategy for the Adriatic and Ionian Region?
Zašto nam je potrebna strategija EU-a za jadransku i jonsku regiju?
The Region faces several challenges which will be tackled more successfully together than on a purely national or local level.
Ta je regija suočena s nizom izazova koji se umjesto na isključivo nacionalnoj ili lokalnoj razini uspješnije mogu riješiti zajedničkim naporima.
Striking socio-economic disparities (e.g. in terms of GDP per capita and unemployment rates); a lack of research-to-business networks; shortcomings in transport links (road, rail and air) and vessel traffic congestion; inadequate interconnections of electricity grids; unsustainability of fisheries; environmental threats such as marine pollution, the preservation of a highly diverse marine environment and the adverse effects of climate change (in the form of rising sea levels, flooding, drought, soil erosion and forest fires);and insufficient institutional and administrative capacity.
To su znatne društveno-gospodarske razlike (npr. u pogledu BDP-a po glavi stanovnika i stope nezaposlenosti); nedostatak umreženosti istraživanja i poslovnog sektora; nedostaci u prometnim vezama (cestovni, željeznički i zračni promet) te prometna preopterećenost sektora plovidbe; nedostatna povezanost dalekovodnih mreža; neodrživost ribarstva; opasnosti za okoliš poput onečišćenja mora, negativnih učinaka klimatskih promjena (npr. porast razine mora, poplave, suše, erozija tla i šumski požari), nedovoljnih institucionalnih i administrativnih kapaciteta te pitanja očuvanja visoke raznolikosti morskog okoliša.
But there are also some promising opportunities that can be capitalized on, including: the Blue economy - notably sustainable seafood production and consumption, maritime, coastal and cruise tourism as well as innovative blue technologies; or the potential for improved land-sea connectivity and intermodal transportation to increase the competitiveness of hinterland economies.
No postoje i obećavajuće mogućnosti koje je moguće iskoristiti, a koje uključuju plavo gospodarstvo – osobito održivu proizvodnju i potrošnju morskih plodova, pomorski i obalni turizam te kružna putovanja, kao i inovativne plave tehnologije; ili potencijal za bolje povezivanje kopna i mora te intermodalni prijevoz, čime se povećava konkurentnost gospodarstava u zaleđu.
The Region is one of outstanding natural beauty and rich cultural, historic and archaeological heritage with potential for sustainable, responsible and diversified tourism.
Navedena je regija područje iznimnih prirodnih ljepota i bogatog kulturnog, povijesnog i arheološkog nasljeđa s potencijalom za održiv, odgovoran i raznovrstan turizam.
Better coordination and cooperation between the countries and regions concerned is needed to address shared challenges and better exploit opportunities.
Za rješavanje zajedničkih izazova i bolje iskorištavanje mogućnosti potrebne su bolja koordinacija i suradnja tih zemalja i regija.
On this basis, the European Council of December 2012 requested the European Commission to present a new macro-regional strategy for the Adriatic and Ionian Region before the end of 2014.
Na toj je osnovi Europsko vijeće na sastanku održanom u prosincu 2012. zatražilo od Europske komisije da do kraja 2014. donese novu makroregionalnu strategiju za jadransku i jonsku regiju.
Which countries are involved in the Strategy?
Zemlje uključene u strategiju
The Region is a functional area primarily (but not exclusively) defined by the Adriatic and Ionian Sea basin.
Riječ je o funkcionalnom području prvenstveno (ali ne isključivo) određenom jadranskim i jonskim morskim bazenom.
Home to more than 70 million people, the Region plays a key role in strengthening geographical continuity in Europe.
Ta regija, u kojoj živi više od 70 milijuna stanovnika, ima ključnu ulogu u jačanju geografskog kontinuiteta u Europi.
In its current shape, the Strategy builds on the Adriatic-Ionian Initiative1 , which concerns eight countries: four EU Member States (Croatia, Greece, Italy, Slovenia) and four non-EU countries (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia).
U svojem se sadašnjem obliku strategija nadovezuje na Jadransko-jonsku inicijativu1 kojom je obuhvaćeno osam zemalja: četiri države članice EU-a (Hrvatska, Grčka, Italija, Slovenija) i četiri države koje nisu članice EU-a (Albanija, Bosna i Hercegovina, Crna Gora, Srbija).
Will it be open to other countries?
Hoće li strategija biti otvorena za druge zemlje?
The Strategy remains open to other partners in the Region.
Strategiji se mogu priključiti i drugi partneri iz regije.
Why does the EU need to be involved in this?
Zašto je potrebno sudjelovanje EU-a?
Where is the added value?
U čemu je dodana vrijednost?
The EU is in a good position to facilitate and coordinate cooperation, especially in the Strategy's initial phase.
EU je u dobrom položaju za olakšavanje i koordinaciju suradnje, osobito u početnoj fazi strategije.
However, leadership of the Strategy should come from the countries and regions involved themselves.
No strategijom moraju upravljati uključene zemlje i regije.
Involvement of the EU will facilitate a cross-sector approach consistent with different EU policies.
Sudjelovanjem EU-a olakšat će se međusektorski pristup u skladu s raznim politikama EU-a.
It will highlight possible complementarities and synergies between policies and programmes currently carried out in the Region.
Naglasit će se moguće komplementarnosti i singerije među politikama i programima koji se trenutačno provode u navedenoj regiji.
It will help aligning and mobilising the wide range of funds and programmes currently available in the Region to support the achievement of the Strategy's goals.
Olakšat će se povezivanje i aktiviranje širokog raspona sredstava i programa trenutačno dostupnih u regiji u cilju podrške postizanju ciljeva strategije.
There is already a wealth of experience in this area: the existing Maritime Strategy for the Adriatic and Ionian Seas is an integral part of this new broader macro-regional strategy.
U tom području već postoji bogato iskustvo: postojeća Pomorska strategija za Jadransko i Jonsko more integralni je dio te nove šire makroregionalne strategije.
The new Strategy can build on the lessons learnt from the other two current macro-regional strategies (EU Strategy for the Baltic Sea Region , EU Strategy for the Danube Region ).
U novu strategiju mogu se ugraditi iskustva stečena u okviru dviju postojećih makroregionalnih strategija ( Strategija EU-a za regiju Baltičkog mora, , Strategija EU-a za dunavsku regiju ).
In this context, the involvement of the EU can also lead to synergies between the EUSAIR and the other macro-regional strategies, in particular with the Danube Strategy which includes five EUSAIR countries and addresses transport, energy and the environment as key fields of action.
U tom kontekstu sudjelovanje EU-a može dovesti i do sinergija između EUSAIR-a i drugih makroregionalnih strategija, osobito Dunavske strategije, koja uključuje pet zemalja članica EUSAIR-a, a usmjerena je na promet, energiju i okoliš kao ključna područja djelovanja.
See also: the Report on the added value of the macro-regional Strategies (June 2013)
Vidi i: Izvješće o dodanoj vrijednosti makroregionalnih strategija (lipanj 2013.)
What are the main objectives of the Strategy?
Glavni ciljevi strategije
The two general objectives of the EUSAIR are: to promote sustainable economic and social prosperity of the Region through growth and jobs creation, by improving its attractiveness, competitiveness and connectivity, while preserving the environment and ensuring a healthy and balanced marine and coastal ecosystems.
Dva su glavna cilja EUSAIR-a: prvo, promicanje održivog gospodarskog i društvenog napretka u regiji zahvaljujući rastu i otvaranju novih radnih mjesta na temelju veće privlačnosti i konkurentnosti te bolje povezanosti regije, uz istovremeno očuvanje okoliša te osiguravanje zdravih i uravnoteženih morskih i obalnih ekosustava,
And crucially, to contribute to the EU integration of the participating Western Balkan candidate and potential candidate countries, by bringing together countries with much shared history and geography.
drugo, ključni cilj doprinosa europskoj integraciji uključenih zemalja kandidatkinja i potencijalnih zemalja kandidatkinja na zapadnom Balkanu okupljanjem država s mnogo zajedničkih povijesnih i geografskih značajki.
The idea is to identify concrete joint priorities for the macro-region, making the best use of existing institutions, policies and funds and setting realistic goals for maximum impact.
Cilj je utvrditi konkretne zajedničke prioritete za makroregiju, na najbolji mogući način iskoristiti postojeće institucije, politike i sredstva te postaviti realne ciljeve za postizanje maksimalnog učinka.
What areas will it cover?
Obuhvaćena područja
The following four themes/pillars have been identified:
Utvrđene su sljedeće četiri teme / sljedeća četiri stupa:
Blue Growth , aiming at boosting innovative marine and maritime growth by promoting jobs and business opportunities in the Blue economy;
plavi rast namijenjen poticanju inovativnog rasta u morskom i pomorskom sektoru promicanjem mogućnosti zapošljavanja i poslovnih mogućnosti u plavom gospodarstvu;
Connecting the Region , aiming at improving connectivity in terms of transport and energy;
povezivanje regije namijenjeno poboljšanju povezanosti u pogledu prometa i energije;
Environmental quality , focusing on coastal and marine biodiversity and pollution of the sea, as well as on transnational terrestrial habitats and biodiversity; and
kvaliteta okoliša , naglašavajući obalnu i morsku bioraznolikost i zagađenje mora te transnacionalna kopnena staništa i biološku raznolikost i
Sustainable Tourism , aiming at developing the full potential of the Region in terms of innovative quality tourism while boosting businesses and creating stable jobs
održivi turizam , namijenjen razvoju punog potencijala regije u smislu inovativnog kvalitetnog turizma uz poticanje poduzeća i otvaranje stabilnih radnih mjesta.
Capacity building –including communication-, research & innovation and SMEs development are cross-cutting aspects, whereas due account is to be taken of mitigation of and adaptation to climate change effects as well as of efficient disaster risk management (including prevention) as horizontal principles underpinning all actions carried out under the four pillars.
Međusektorske teme uključuju izgradnju kapaciteta, što obuhvaća razvoj komunikacije, istraživanja i inovacija te malih i srednjih poduzeća, a potrebno je i na odgovarajući način uzeti u obzir ublažavanje učinka klimatskih promjena i prilagodbu na njih, kao i učinkovito upravljanje rizicima od katastrofa (uključujući prevenciju) kao horizontalna načela na kojima se temelje sva djelovanja koja se provode u okviru četiriju stupova.
On what basis were the four themes selected?
Kako su odabrane četiri teme?
The four themes were first identified in meetings of the Foreign Ministers of the participating countries with Commissioner Hahn in November 2012.
Navedene četiri teme prvi su put utvrđene na sastancima ministara vanjskih poslova zemalja sudionica s povjerenikom Hahnom u studenome 2012.
From September to December 2013, a stakeholders’ consultation was held across the Region on the content of the future Action Plan of the Strategy, with the aim of reflecting the real needs of the inhabitants of the area.
Od rujna do prosinca 2013. održano je savjetovanje s dionicima diljem regije o sadržaju budućeg akcijskog plana strategije, kako bi on odražavao stvarne potrebe stanovnika navedenog područja.
The contributions gathered were further discussed at a Stakeholder Conference of the EU Strategy for the Adriatic and Ionian Region , jointly organised in Athens on 6-7 February 2014 by the Greek Presidency of the Council of the European Union and the European Commission.
O prikupljenim doprinosima dodatno se raspravljalo na Konferenciji dionika o strategiji EU-a za jadransku i jonsku regiju održanoj u Ateni 6. i 7. veljače 2014. u zajedničkoj organizaciji Vijeća Europske unije tijekom grčkog predsjedanja i Europske komisije.