natgillin/translations-raw huggingface dataset:
improve the financial follow-up of OLAF investigations in order to prevent losses to the EU budget due to time-barring;
poboljšati financijsko praćenje istraga koje provodi OLAF radi sprječavanja gubitaka za proračun EU-a zbog zastare
reinforce the EU’s position in reciprocal PTAs and make more use of precautionary and safeguard measures including them in all future trade agreements; and
ojačati položaj EU-a u uzajamnim povlaštenim trgovinskim dogovorima i bolje iskoristiti mjere predostrožnosti i zaštitne mjere tako da ih uključi u sve buduće trgovinske sporazume, te
promote the replacement of origin and movement certificates with exporters’ self-certification.
zagovarati zamjenu potvrda o podrijetlu robe i potvrda o prometu robe uvoznikovim samostalnim izdavanjem potvrda.
European Commission should apply lessons learnt from its development of Schengen Info System to avoid similar delays and overspending on future IT projects - say EU Auditors
Europska komisija trebala bi primijeniti iskustva koja je stekla kroz razvoj Schengenskog informacijskog sustava kako bi u budućim informatičkim projektima izbjegla slična kašnjenja i prekomjernu potrošnju, poručuju revizori EU-a
A report published today by the European Court of Auditors (ECA) states that the Commission delivered the second generation Schengen Information System (SIS II) over six years later than initially planned and at eight times the initial budget estimate.
U danas objavljenom izvješću Europskog revizorskog suda (Sud) navodi se da je Komisija isporučila drugu generaciju Schengenskog informacijskog sustava (SIS II) više od šest godina kasnije nego što je prvotno planirano i s troškovima osam puta većim od početno procijenjenog proračuna.
The delays and overspending occurred due to weaknesses in the Commission’s management in a challenging governance context.
Do kašnjenja i prekomjerne potrošnje došlo je zbog nedostataka u Komisijinom upravljanju projektom u zahtjevnim okolnostima.
The Schengen Information System (SIS) is used by border guards, police, customs, visa and judicial authorities throughout the Schengen Area.
Schengenski informacijski sustav (SIS) koriste granična policija, policija, carina, tijela nadležna za vize te sudska tijela na području schengenskog područja.
It contains information (alerts) on persons who may have been involved in a serious crime or may not have the right to enter or stay in the EU.
Sadrži informacije (upozorenja) o osobama koje mogu biti upletene u ozbiljno kazneno djelo ili mogu imati zabranu ulaska ili boravka u EU-u.
It also contains alerts on missing persons and lost or stolen property, such as banknotes, vehicles, firearms and identity documents.
Također sadrži upozorenja o nestalim osobama i izgubljenoj ili ukradenoj imovini kao što su novčanice, vozila, vatreno oružje i identifikacijske isprave.
Alerts are entered in the system by national authorities
Upozorenja u sustav unose nacionalna tijela.
“However, the initial deadline was unrealistic and the Commission did not at first allocate sufficient staff with the expertise to the project.
„no početni rok bio je nerealan i Komisija isprva nije osigurala dovoljno osoblja sa stručnim znanjem potrebnim za projekt.
Therefore the Commission was able to manage the main development contract effectively only from 2009.
Stoga je Komisija mogla djelotvorno upravljati glavnim ugovorom o razvoju tek od 2009. godine.
In addition, the Commission did not sufficiently draw on the experience of end-users and system requirements changed during the first part of the project.”
Osim toga Komisija nije u dovoljnoj mjeri uzimala u obzir iskustvo krajnjih korisnika, a zahtjevi sustava mijenjali su se tijekom prvog dijela projekta.”
The initial indicative estimates of the costs to the EU budget for the central system significantly underestimated the true scale of the investment necessary.
Početnim indikativnim procjenama troškova središnjeg sustava za proračun EU-a znatno je podcijenjen stvarni opseg potrebnog ulaganja.
The full cost of SIS II amounted to € 189 million for the central system to which should be added an estimate of over € 330 million for national systems.
Ukupan trošak sustava SIS II iznosio je do 189 milijuna eura za središnji sustav, čemu je potrebno pridodati iznos procijenjen na preko 330 milijuna eura za nacionalne sustave.
At the same time, the main benefit initially expected from SIS II became less relevant with the successful extension of SIS 1 to new member countries.
U isto je vrijeme glavna korist koja je u početku očekivana od sustava SIS II bila od manje važnosti zbog uspješnog proširenja sustava SIS 1 na nove zemlje članice.
In the light of these major changes to the costs and expected benefits, the Commission did not demonstrate that SIS II fully provided the best value for money for the organisation.
U svjetlu ovih većih izmjena troškova i očekivanih koristi, Komisija nije pokazala da je projektom SIS II u cijelosti pružena najbolja vrijednost za uloženi novac za instituciju.
However, the Commission did learn lessons from its experience during the first part of the project, enabling it to change its approach during the final project phase from 2010 and deliver SIS II in April 2013.
Međutim Komisija je tijekom prvog dijela projekta stekla iskustvo koje joj je omogućilo da promijeni pristup tijekom završne faze projekta od 2010. godine nadalje te isporuči sustav u travnju 2013. godine.
In addition, it has already applied some lessons from SIS II in preparing other large-scale IT projects.
Osim toga neka od iskustava iz projekta SIS II već je primijenila u pripremi drugih opsežnih informatičkih projekata.
It also examined whether there was a robust business case for SIS II throughout the project, which took into account major changes to the costs and expected benefits.
Također je ispitao je li tijekom projekta postojala dobro obrazložena poslovna studija za SIS II koja je obuhvatila veće izmjene troškova i očekivanih koristi.
In addition, the EU auditors assessed whether the Commission had learnt and applied lessons from its management of the project.
Uz to su revizori EU-a procijenili i je li Komisija kroz svoje upravljanje projektom stekla nova iskustva i je li ta iskustva potom primijenila u daljnjem radu.
The EU auditors found that the delay and overspend resulted from deficiencies in the Commission’s management in a challenging governance context, particularly during the first part of the project up until 2009.
Revizori EU-a utvrdili su da su kašnjenje i prekomjerna potrošnja posljedica nedostataka u Komisijinom upravljanju u zahtjevnim okolnostima, posebice tijekom prvog dijela projekta do 2009. godine.
There was no decision, based on a reassessment of costs and benefits, on whether to continue with, or stop, the project.
Nije donesena odluka na temelju ponovne procjene troškova i koristi o tome treba li s projektom nastaviti ili ga obustaviti.
The Commission learnt lessons from its experience during the first part of the project in order to change its approach during the final project phase from 2010 and to deliver SIS II in April 2013.
Komisija je tijekom prvog dijela projekta stekla iskustvo uz pomoć kojega je mogla promijeniti svoj pristup tijekom završne faze projekta od 2010. godine nadalje te isporučiti sustav u travnju 2013. godine.
Based on its findings, the ECA recommended that, when managing the development of large-scale IT systems, the Commission should:
Na temelju svojih nalaza, Sud je preporučio da Komisija pri upravljanju razvojem opsežnih informacijskih sustava treba:
base the timetable on a technical analysis of the tasks to be performed;
zasnivati vremenski raspored na tehničkoj analizi zadaća koje se trebaju obaviti
ensure that all projects are integrated into corporate IT governance arrangements and make full use of in-house expertise to manage the work of contractors effectively;
osigurati da su svi projekti uključeni u sustav za korporativno upravljanje informacijskom tehnologijom i u potpunosti iskoristiti vlastito stručno znanje u svrhu djelotvornog upravljanja radom pružatelja usluga
ensure that business needs and the views of end users are sufficiently taken into account in decision-making;
osigurati da su u donošenje odluka u dovoljnoj mjeri uključene potrebe poslovanja i stajališta krajnjih korisnika
ensure the approval of the business case before progressing from project initiation to project planning and its reapproval in the event of major changes to project costs, expected benefits, risks or alternatives;
osigurati odobrenje poslovne studije projekta prije prelaska s faze pokretanja projekta na njegovo planiranje te ponovno odobrenje u slučaju znatnih izmjena projektnih troškova, očekivanih koristi, rizika ili alternativnih rješenja
ensure that key project decisions are documented in a decision log so that they are easily traceable;
osigurati dokumentiranje ključnih odluka vezanih za projekt u dnevniku odluka kako bi im se lako moglo ući u trag
ensure that there is effective global coordination when a project requires the development of different but dependent systems by different stakeholders;
osigurati djelotvornu opću koordinaciju kada projekt zahtjeva da različiti dionici razviju različite, ali međusobno ovisne sustave
develop large-scale IT systems using interoperable building blocks which can easily be re-used to prevent being locked-in to a single contractor; and
razvijati opsežne informacijske sustave uporabom interoperabilnih sastavnica koje se lako mogu ponovno uporabiti kako bi se spriječila njihova ograničenost na pojedinačnog pružatelja usluga, i
pass on the lessons learnt from the Court’s audit to DGs and EU institutions, agencies and other bodies.
proslijediti iskustva koja je stekla kroz reviziju Suda glavnim upravama i institucijama, agencijama te drugim tijelima EU-a.
The Commission should evaluate whether the expected benefits of SIS II were achieved.
Komisija bi trebala provesti evaluaciju kojom bi se utvrdilo jesu li postignute očekivane koristi sustava SIS II.
EU Audit: The establishment of the European External Action Service
Revizija EU-a: Uspostava Europske službe za vanjsko djelovanje
The EEAS became formally operational on 1 January 2011.
ESVD je službeno započeo s radom 1. siječnja 2011.
It is headquartered in Brussels and has a global network of 140 delegations to represent the interests of the whole EU.
Središnji ured ESVD-a nalazi se u Bruxellesu te ima svjetsku mrežu od 140 delegacija koje zastupaju interesa cijelog EU-a.
For 2014, the EEAS has a budget of €519 million which is split between headquarters (41%) and delegations (59%).
Proračun ESVD-a za 2014. godinu iznosi 519 milijuna eura i dijeli se između središnjeg ureda (41%) i delegacija (59%).
The m ain conclusions and recommendations of the report will be presented to the press by Mr Szabolcs Fazakas (HU) the Member of the Court responsible for the report.
Glavne će zaključke i preporuke izvješća predstavnicima medija iznijeti član Suda zadužen za izvješće, gospodin Szabolcs Fazakas (HU).
DATE AND TIME Monday, 30 June 2014 at 10:30
DATUM I VRIJEME PONEDJELJAK, 30. lipnja 2014. u 10:30
The m ain conclusions and recommendations of the report will be presented to the press by Mr Jan Kinšt (CZ) the Member of the Court responsible for the report.
Glavne će zaključke i preporuke izvješća predstavnicima medija iznijeti član Suda zadužen za izvješće, gospodin Jan Kinšt (CZ).
DATE AND TIME Tuesday, 01 July 2014 at 10:30
DATUM I VRIJEME UTOORAK, 1. srpnja 2014. u 10:30
The m ain conclusions and recommendations of the report will be presented to the press by Mr Milan Martin Cvikl (SL) the Member of the Court responsible for the report.
Glavne će zaključke i preporuke izvješća predstavnicima medija iznijeti član Suda zadužen za izvješće, gospodin Milan Martin Cvikl (SL) .
DATE AND TIME Wednesday, 02 July 2014 at 10:30
DATUM I VRIJEME SRIJEDA, 2. srpnja 2014. u 10:30
European External Action Service not living up to its potential, say EU Auditors
Europska služba za vanjsko djelovanje ne ostvaruje svoj puni potencijal, poručuju revizori EU-a
A report published today by the European Court of Auditors (ECA) suggests that the European External Action Service (EEAS) should increase its efficiency and do more for the EU and its citizens.
U danas objavljenom izvješću Europskog revizorskog suda (Sud) navodi se da bi Europska služba za vanjsko djelovanje (ESVD) trebala povećati razinu učinkovitosti te učiniti više za EU i njegove građane.
“The establishment of the EEAS took place in a difficult start-up environment - during a time of financial constraints and of increasing turmoil close to the EU’s borders,”
„ESVD je uspostavljen u zahtjevnom početnom okruženju – u vrijeme financijskih ograničenja i sve češćih nemira u blizini granica EU-a,”
stated Mr Szabolcs Fazakas, the ECA Member responsible for the report ,
naveo je gospodin Szabolcs Fazakas, član Suda zadužen za izvješće ,
“The EEAS is an operational foreign service of the EU , but it could work better with more efficient financial and administrative arrangements, and closer cooperation with the Member States’ diplomatic corps.”
„ESVD je operativna vanjska služba EU-a, ali bi mogla obavljati svoj posao bolje, uz učinkovitije financijske i administrativne mehanizme te bližu suradnju s diplomatskim tijelima država članica.”
The Lisbon Treaty created the position of the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy with the aim of enhancing foreign policy coordination and promoting basic values of the European Union all over the world.
Lisabonskim je ugovorom uveden položaj visokog predstavnika za vanjske poslove i sigurnosnu politiku s ciljem unapređenja koordinacije vanjske politike i promicanja temeljnih vrijednosti Europske unije diljem svijeta.
The High Representative is also Vice President of the Commission and is supported by a new EU diplomatic corps, the EEAS.
Visoki predstavnik ujedno je i potpredsjednik Komisije, a u njegovoj ga zadaći podupire novo diplomatsko tijelo – ESVD.
With the establishment of the EEAS, the EU now has an operational foreign policy service equipped with policy desks and crisis management structures, a wide network of diplomatic posts and a balanced presence of different sources of staff.
Uspostavom ESVD-a EU je dobio operativnu službu za vanjsku politiku koja raspolaže uredima za određena područja politike i strukturama za upravljanje kriznim situacijama, širokom mrežom diplomatskih radnih mjesta te službu u kojoj su ravnomjerno zastupljeni različiti izvori osoblja.
It is headquartered in Brussels and has a global network of 140 delegations to represent the interests of the whole EU.
Središnji ured ESVD-a nalazi se u Bruxellesu te ima mrežu od 140 delegacija raspoređenih diljem svijeta koje zastupaju interesa cijelog EU-a.
The Commission tops up the delegations’ budget with approximately €270 million annually as they host a significant number of Commission staff, most working on the implementation of EU development and humanitarian aid, enlargement, and external dimensions of the internal policies for which the Commission is responsible.
Komisija svake godine proračunu za delegacije pridoda otprilike 270 milijuna eura budući da u njima djeluje znatan broj Komisijinih djelatnika od kojih većina radi na provedbi razvojne i humanitarne pomoći EU-a, proširenju te vanjskim dimenzijama unutarnjih politika za koje je Komisija odgovorna.
The EU’s auditors found that coordination between the EEAS and the Commission was only partly effective.
Revizori EU-a utvrdili su da je koordinacija između ESVD-a i Komisije bila samo djelomično djelotvorna.
This was mainly due to ineffective cooperation mechanisms at top level and a rigid financial and administrative framework at the delegations, which takes resources away from political tasks.
Razlog za to prvenstveno leži u nedjelotvornim mehanizmima suradnje na visokoj razini i strogom financijskom i administrativnom okviru u delegacijama kojim se umanjuje raspoloživost resursa za obavljanje političkih zadaća.
The coordination with Member States improved, although it can be further developed to exploit synergies such as information sharing or co-location, and consular services, including protection of EU citizens.
Koordinacija s državama članicama poboljšala se, iako se može dodatno razviti kako bi se iskoristila sinergija kao što je razmjena informacija i dijeljenje prostora te konzularne usluge, uključujući zaštitu građana EU-a.
This report is the result of an independent assessment of the establishment of the EEAS.
Ovo je izvješće rezultat neovisne procjene uspostave ESVD-a.
The ECA’s audit took place at the same time as the preparation of the EEAS mid-term review.
Revizija Suda obavljena je istovremeno s pripremom prijelaznog pregleda ESVD-a.
The auditors’ findings and recommendations are generally in line with the EEAS self-assessment, which reinforces the need to address the weaknesses identified.
Nalazi i preporuke revizora općenito se podudaraju sa samoprocjenom koju je izvršio ESVD, čime se dodatno naglašava potreba za otklanjanjem utvrđenih nedostataka.
The EU auditors found the establishment of the EEAS was rushed and inadequately prepared.
Revizori EU-a utvrdili su da je uspostava ESVD-a bila ishitrena i neprikladno pripremljena.
It took place during a time of financial constraints and of increasing turmoil in the Southern Mediterranean.
ESVD je uspostavljen u vrijeme financijskih ograničenja i sve češćih nemira u južnom Sredozemlju.
At the same time, the set-up of the service was beset by too many constraints and vaguely defined tasks.
Uspostava je istovremeno bila otežana prevelikim brojem ograničenja i nejasno utvrđenih zadaća.
These factors contributed towards a difficult start-up environment.
Svi ovi čimbenici doprinijeli su stvaranju teškog početnog okruženju.
As regards recruitment, the auditors found that significant gender and geographical imbalances have not yet been fully corrected and that the recruitment procedures are costly and lengthy.
U pogledu zapošljavanja revizori su utvrdili da znatne spolne i zemljopisne neuravnoteženosti još nisu u potpunosti ispravljene te da su postupci zapošljavanja skupi i dugotrajni.
Finally, the ECA concluded that coordination with the Commission and Member States has improved, but is still insufficient for the EEAS to fulfil its potential.
Konačno, Sud je zaključio da se Koordinacija s Komisijom i državama članicama poboljšava, ali da je i dalje nedostatna kako bi ESVD ostvario svoj potencijal.
Coordination with the Commission was affected by the EEAS being a separate body, the absence of effective cooperation at top level and a rigid financial and administrative framework at delegations, which takes resources away from political tasks.
Na koordinaciju s Komisijom utjecala je činjenica da je ESVD odvojeno tijelo, nepostojanje učinkovite suradnje na visokoj razini te strog financijski i administrativni okvir u delegacijama kojim se umanjuje raspoloživost resursa za obavljanje političkih zadaća.
Coordination with Member States does not fully exploit synergies, such as information sharing or co-location, and does not cover consular services, including the protection of EU citizens abroad.
Suradnjom s državama članicama ne iskorištava se u potpunosti sinergija kao što je razmjena informacija i dijeljenje prostora, te njome nisu obuhvaćene konzularne usluge, uključujući zaštitu građana EU-a u inozemstvu.
Having the EEAS as permanent chair of some Council preparatory bodies has facilitated coordination but the potential benefits of the new arrangements have not been fully realised.
Postojanje ESVD-a kao stalnog predsjedatelja određenih pripremnih tijela Vijeća olakšalo je koordinaciju, ali potencijalne koristi novih mehanizama još nisu u potpunosti ostvarene.
The report sets out a number of recommendations to enhance the EEAS’s added value and efficiency, such as clarifying its tasks and objectives, streamlining its organisational design, simplifying its administrative framework, strengthening its strategic role and developing its planning.
U ovom se izvješću iznosi niz preporuka s ciljem povećanja dodane vrijednosti i razine učinkovitosti ESVD-a, kao što su potreba za jasnijim prikazom zadaća i ciljeva, pojednostavnjenje organizacijskog modela i administrativnog okvira, jačanje strateške uloge te razvoj planiranja.
The report also recommends reviewing the appointment process and functioning of EU special representatives and EEAS recruitment procedures.
U izvješću se također preporučuje preispitivanje postupka imenovanja i službenog djelovanja posebnih predstavnika EU-a kao i postupaka zapošljavanja ESVD-a.
The EEAS should work with the Commission to mitigate the impact of the rigidity of its financial and staff regulations on the efficiency of EU delegations.
ESVD bi trebao surađivati s Komisijom kako bi ublažio učinak koji strogi financijski propisi i pravilnik o osoblju imaju na učinkovitost delegacija EU-a.
Finally, the EEAS should continue its efforts to promote information sharing and co-location with Member States; and should assess the opportunity to offer consular services, including the protection of EU citizens.
Konačno, ESVD bi trebao nastaviti s radom na promicanju razmjene informacija i dijeljenja prostora s tijelima država članica te bi trebao procijeniti mogućnost uvođenja konzularnih usluga, uključujući zaštitu građana EU-a.
Impact of EU investment and promotion support for the competitiveness of the wine sector not clearly demonstrated, say EU Auditors
Učinak ulaganja i potpore EU-a za promidžbu u svrhu jačanja konkurentnosti sektora vina nije jasno dokazan, poručuju revizori EU-a
A report published today by the European Court of Auditors (ECA) reveals that the need for an investment measure specific to the wine sector is not justified, as such support already exists under the EU rural development policy.
Izvješće koje je danas objavio Europski revizorski sud (Sud) ukazuje na to da ne postoji opravdana potreba za posebnom mjerom ulaganja za sektor vina, s obzirom na to da takva potpora već postoji u okviru politike ruralnog razvoja EU-a.
The report also questions the role of EU grants for the promotion of wines, since they were often used for consolidating markets, rather than winning new markets or recovering old markets.
U izvješću se također ispituje uloga bespovratnih sredstava EU-a za promidžbu vina, s obzirom na to da su se ona često koristila za konsolidaciju tržišta, a ne za osvajanje novih ili oporavak već postojećih tržišta.
This is not an efficient use of public money.”
To ne predstavlja učinkovit način korištenja javnog novca.”
The EU auditors found that there is a lack of sufficient relevant information to show the direct results attributable to these measures.
Revizori EU-a zaključili su da ne postoji dovoljno informacija za prikaz izravnih rezultata ovih mjera.
In the case of the investment measure, the effects cannot be easily separated from rural development investments.
U slučaju mjere ulaganja, učinci se ne mogu lako razdvojiti od ulaganja u okviru ruralnog razvoja.
In the case of the promotion actions, although wine exports to third countries have significantly increased in absolute terms, the audit revealed that EU wines have lost market shares in the main third countries targeted by promotion actions and that exports of EU wines not eligible for support also increased.
U pogledu promidžbenih aktivnosti, iako se izvoz vina u zemlje koje nisu članice EU-a znatno povećao u apsolutnom smislu, revizija je ukazala na to da su vina EU-a izgubila svoje tržišne udjele u glavnim zemljama izvan EU-a na koje su mjere ulaganja bile posebno usmjerene, kao i da se povećao izvoz vina EU-a koja nisu prihvatljiva za primanje potpore.
Member States spent € 522 million in EU funds under the promotion measure between 2009 and 2013.
Države su članice u okviru mjere promidžbe u razdoblju od 2009. do 2013. godine potrošile 522 milijuna eura sredstava EU-a.
For 2014-2018, there has been a large increase in funds allocated to the Member States for this measure (€1.16 billion to the EU-27).
Za razdoblje od 2014. do 2018. godine došlo je do velikog povećanja sredstava dodijeljenih državama članicama za navedenu mjeru (1,16 milijardi eura zemljama skupine EU-27).