natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission works closely with the Member States concerned to find solutions to maximise the use of commitments under the 2007-2013 Multiannual Financial Framework, as requested by the European Council in December 2014.
Komisija blisko surađuje s dotičnim državama članicama na pronalaženju rješenja za potpuno iskorištavanje odobrenih sredstava iz višegodišnjeg financijskog okvira za razdoblje 2007. – 2013., kako je Europsko vijeće zatražilo u prosincu 2014.
Building administrative capacity in Member States and regions for the 2014-2020 programmes, through the second phase of the Task Force and through a variety of measures such as sharing of skills, exchange of experts, training and technical assistance.
Izgradnja administrativnih kapaciteta u državama članicama i regijama za programe u razdoblju 2014. – 2020. tijekom druge faze djelovanja radne skupine te s pomoću različitih mjera poput razmjene vještina, razmjene stručnjaka, osposobljavanja i tehničke potpore.
Commissioner for Regional Policy Corina Creţu intends to examine why regions with a low level of economic development or regions experiencing several years of negative GDP growth are lagging behind.
Povjerenica za regionalnu politiku Corina Crețu namjerava istražiti uzroke zaostajanja regija s niskom razinom gospodarskog razvoja ili regija s nekoliko uzastopnih godina negativnog rasta BDP-a.
For Cohesion Policy, which aims at reducing disparities between the levels of development between the regions of Europe, this trend is of particular concern.
Ovaj trend je osobito zabrinjavajuć sa stajališta kohezijske politike koja za cilj ima smanjivanje razlika u razvoju među regijama u Europi.
The Commission is setting up a group of experts to independently assess the uptake of simplification by Member States and identify further possibilities to simplify rules.
Komisija osniva skupinu stručnjaka za neovisnu procjenu koliko su države članice pojednostavile pravila te definiranje daljnjih mogućnosti za pojednostavljivanje.
The group will make recommendations on how to improve the uptake of opportunities for simplification in implementing the funds for beneficiaries in the 2014-2020 programming period.
Skupina će krajnjim korisnicima iznijeti preporuke kako bolje iskoristiti prilike za pojednostavljivanje postupaka korištenja sredstvima u programskom razdoblju 2014. – 2020.
A secondary goal would be to propose how to simplify further in the post-2020 framework.
Pored toga, zadaća im je i dodatno pojednostavljivanje poslije 2020.
This action is closely linked to Vice-President Kristalina Georgieva's initiative for an "EU budget focused on results".
Te su aktivnosti blisko povezane s inicijativom potpredsjednice Kristaline Georgieve za proračun EU-a usmjeren na rezultate.
How did the Task Force on Better Implementation come about?
Kako je osnovana radna skupina za bolju provedbu ?
Creating a special Task Force to help Member States and regions spend Cohesion Policy investments was one of the first initiatives of Commissioner for Regional Policy Corina Creţuwhen she came into office.
Osnivanje posebne radne skupine za pomoć državama članicama i regijama u provedbi ulaganja u okviru kohezijske politike bila je jedna od prvih inicijativa povjerenice Europske komisije za regionalnu politiku Corine Crețunakon njezina imenovanja.
The Task Force aims to help a number of countries who are facing difficulties in carrying out previously planned investments to improve their "absorption" capacity and seize investment opportunities through stronger administrative capacity.
Radna skupina pomaže brojnim državama koje su suočene s poteškoćama u provođenju prethodno planiranih ulaganja da unaprijede „apsorpcijske” kapacitete i iskoriste prilike za ulaganje s pomoću snažnijih administrativnih kapaciteta.
Who is the Task Force focused on?
Na koga je radna skupina usredotočena?
The attention of the Task Force is currently focused on a group of countries whose absorption rates are below the EU average.
Pozornost radne skupine trenutačno je usmjerena na skupinu država čije su razine apsorpcije ispod EU-ova prosjeka.
The situation could lead to the ‘decommitment’ and loss of the funds that have been allocated or are planned.
Situacija bi mogla dovesti do opoziva i gubitka već dodijeljenih ili planiranih sredstava.
The eight countries concerned are Bulgaria, Croatia, the Czech Republic, Hungary, Italy, Romania, Slovakia, and Slovenia.
Skupinu od osam država članica čine Bugarska, Hrvatska, Češka, Mađarska, Italija, Rumunjska, Slovačka i Slovenija.
What is the Task Force actually doing?
Čime se zapravo radna skupina bavi?
The first action of the Task Force has been to take stock and analyse the situation through a structured and uniform approach across the Member States concerned.
Prvi korak radne skupine bio je razmatranje i raščlamba situacije strukturiranim i ujednačenim pristupom u navedenim državama članicama.
This involved identifying bottlenecks and key weaknesses in implementation for each priority axis of the programmes concerned.
To je uključivalo prepoznavanje uskih grla i ključnih nedostataka u provedbi za svaku prioritetnu os navedenih programa.
For some countries there areproblems and delays in implementing major infrastructure projects, especially environmental and transport ones.
U nekim državama postojeproblemi i kašnjenja u provedbi velikih infrastrukturnih projekata, posebno u području prometa i zaštite okoliša.
Others suffer from overall weaknesses in theiradministrative capacity, as well as more structural and governance issues.
U ostalim državama zamijećeni su općeniti nedostaciadministrativnih kapaciteta, kao i strukturalne i upravljačke poteškoće.
The Task Force is responsible for drawing up action plans for each Member State concerned, or reviewing existing plans where already in place.
Radna skupina odgovorna je za osmišljavanje akcijskih planova za svaku državu članicu ili reviziju postojećih planova, ako se već provode.
This process will ensure an exchange of experience and a spread of good practice among the participants.
Tim će se procesom osigurati razmjena iskustava i širenje dobre prakse među sudionicima.
Where relevant, the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion joins forces with the Directorate-General for Regional and Urban Policy to ensure appropriate measures are also taken in the area of the European Social Fund.
Ako je potrebno, Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje udružuje snage s Glavnom upravom za regionalnu i urbanu politiku kako bi se osigurala primjena prikladnih mjera povezanih s Europskim socijalnim fondom.
Is this about naming and shaming?
Radi li se tu o navođenju imena i osramoćivanju?
Not at all – the aim is to promote models of good practice and lend a helping hand.
Ni slučajno – svrha je promicanje modela dobre prakse i pomaganje.
Administrative capacity building can also be stepped up, particularly with a view to improving implementation in the 2014-2020 period and learning from the past.
I izgradnja administrativnih kapaciteta može biti poboljšana, posebno u pogledu unaprjeđivanja provedbe u razdoblju 2014. – 2020. te učenja iz iskustva.
This is the second remit of the Task Force for the medium term.
To je druga zadaća radne skupine za srednjoročno razdoblje.
Member States are encouraged to use their technical assistance budget under Cohesion Policy in a more efficient and targeted way to strengthen their administrative capacity to implement the Funds.
Države članice se potiče na korištenje sredstvima za tehničku potporu iz kohezijske politike na učinkovitiji i svrsishodniji način kako bi osnažile svoje administrativne kapacitete za korištenje fondovima.
Why does administrative capacity matter?
Zašto je administrativni kapacitet važan?
Cohesion Policy operates according to the principle of "shared management" – shared between the Commission and the local and national bodies who manage the funds in the Member States.
Kohezijska politika djeluje na principu podjele upravljanja između Komisije te lokalnih i nacionalnih tijela koja upravljaju sredstvima u državama članicama.
The new Cohesion Policy for 2014-2020 puts the focus on administrative capacity building for Member States to fully adapt to the new requirements for using the European Structural and Investment Funds, to implement their investment programmes effectively and achieve the best possible results.
U novoj kohezijskoj politici za razdoblje 2014. – 2020. težište je na izgradnji administrativnih kapaciteta država članica za potpunu prilagodbu novim zahtjevima korištenja europskim strukturnim i investicijskim fondovima, kako bi učinkovito provodile svoje investicijske programe i postigle najbolje moguće rezultate.
Overall, administrative capacity to manage and invest the Funds and EU co-financed programmes and projects is considered as a key factor contributing to the success of EU Cohesion Policy.
Općenito se smatra kako je administrativni kapacitet za ulaganje sredstava i upravljanje fondovima te programima i projektima sufinanciranima sredstvima EU-a ključan čimbenik uspješnosti kohezijske politike EU-a.
When public administrations managing the Funds (Managing Authorities, Intermediate Bodies, Certifying Authorities, Audit Authorities) are weaker, they are confronted with bottlenecks and challenges.
Ako su javne uprave koje upravljaju fondovima (upravljačka tijela, posrednička tijela, tijela za ovjeravanje, tijela za reviziju) slabije razvijene, suočavat će se s uskim grlima i izazovima.
The end result is that investments cannot deliver the expected benefits to people living in Europe's regions and cities.
Krajni je ishod taj da se ulaganjima ne mogu ostvariti očekivane koristi za građane koji žive u europskim regijama i gradovima.
This is not merely a question of ethics and rules – it is also more costly to run an inefficient administration.
To nije samo pitanje etike i pravila – neučinkovita je uprava dugoročno neisplativa.
How do you support administrative capacity to better implement the Funds?
Kako poduprijeti administrativne kapacitete za bolje korištenje fondovima?
Supporting administrative capacity is about getting the right structures, human resources, systems and tools in place.
Potpora administrativnim kapacitetima provodi se uspostavljanjem pravih struktura, ljudskih resursa, sustava i alata.
In other words, making sure responsibilities and tasks are clearly assigned; staff properly trained; and the right kind of people recruited to manage the funds.
Drugim riječima, potpora se provodi osiguravanjem jasne podjele odgovornosti i zadaća, odgovarajućeg osposobljavanja osoblja te zapošljavanjem pravih ljudi za upravljanje sredstvima.
They also need to be equipped with the right tools – IT systems, manuals, rules – to manage the European Structural and Investment Funds.
Treba ih i opremiti pravim alatima - informatičkim sustavima, priručnicima, pravilima - za upravljanje sredstvima europskih strukturnih i investicijskih fondova.
If the systems and tools are there, organisations are less vulnerable.
Ako postoje sustavi i alati, onda su organizacije manje ranjive.
Another important element is governance.
Još je jedan bitan čimbenik upravljanje.
These events target the national and regional authorities responsible for managing the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund.
Krajnji su korisnici tih osposobljavanja nacionalna i regionalna tijela odgovorna za upravljanje sredstvima Europskog fonda za regionalni razvoj, Europskog socijalnog fonda te Kohezijskog fonda.
They are primarily dedicated to programming and implementation, but also deal with financial management and control issues.
Osposobljavanjem su prvenstveno obuhvaćeni programiranje i provedba, no dotiču se i pitanja financijskog upravljanja i nadzora.
The Directorate-General for Regional and Urban Policy also helps to strengthen the administrative capacity of national and regional administrations using analytical/diagnostic tools, guidance, and tailor-made support mechanisms such as exchange of good practice and experience, or facilitating peer-to-peer networking.
Glavna uprava za regionalnu i urbanu politiku pomaže i u jačanju administrativnih kapaciteta nacionalnih i regionalnih uprava korištenjem analitičkih i dijagnostičkih alata, smjernica te posebno osmišljenih mehanizama poput razmjene dobrih praksi i iskustava ili pomaganjem suradničkog povezivanja.
The emphasis is mainly on assisting them to better manage EU investment.
Težište je na pomaganju u boljem upravljanju ulaganjima EU-a.
The Commission recently launched two new initiatives: the TAIEX-REGIO PEER 2 PEER exchange system (launched on 24 March) and the Integrity Pacts:
Komisija je nedavno pokrenula dvije inicijative: sustav za razmjenu TAIEX-REGIO PEER 2 PEER (pokrenut 24. ožujka) i inicijativu dogovora o očuvanju integriteta :
The PEER 2 PEER initiative is a system which has already been tried and tested with great success in EU candidate countries with the support of the Commission's Directorate-General for Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations.
Inicijativa PEER 2 PEER sustav je koji je već uspješno iskušan u državama kandidatkinjama uz potporu Komisijine Glavne uprave za europsku susjedsku politiku i pregovore o proširenju.
Now for the first time it is being applied to Cohesion Policy.
Sada će se po prvi puta primijeniti na kohezijsku politiku.
PEER 2 PEER is designed for the 24,000 officials who work for bodies managing funding and projects under the European Regional Development Fund and the Cohesion Fund.
Inicijativa PEER 2 PEER osmišljena je za 24 000 službenika zaposlenih u tijelima koja upravljaju financiranjem i projektima u okviru Europskog fonda za regionalni razvoj i Kohezijskog fonda.
It responds directly to specific requests by authorities logged on the online database and will deliver assistance in the form of expert missions, study visits and specific workshops.
Tom inicijativom pružaju se izravni odgovori na specifične zahtjeve tijela prijavljenih na internetsku bazu podataka te pomoć u obliku stručnih misija, studijskih posjeta te posebnih radionica.
Officials willing to share their expertise should register with the Experts Database.
Službenici koji žele podijeliti svoje stručno znanje mogu se registrirati u Bazu podataka stručnjaka.
Integrity Pacts were developed by NGO Transparency International to support governments, businesses and civil society to improve trust and transparency in public procurement.
Dogovore o očuvanju integriteta razvila je nevladina organizacija Transparency International u svrhu potpore vladama, poduzećima i civilnom društvu za unaprjeđivanje povjerenja i transparentnosti u javnoj nabavi.
The Commission now aims to pilot Integrity Pacts for several EU co-funded projects by the European Regional Development Fund and the Cohesion Fund.
Komisija sada namjerava uvesti dogovore o očuvanju integriteta za nekoliko projekata sufinanciranih sredstvima EU-a iz Europskog fonda za regionalni razvoj i Kohezijskog fonda.
An Integrity Pact for the Cohesion Policy funds will be a legally binding agreement between the Managing Authority and companies bidding for public contracts that they will follow a transparent and efficient procurement process.
Dogovor o očuvanju integriteta za sredstva kohezijske politike bit će pravno obvezujući sporazum između upravljačkog tijela i poduzeća koja se natječu za ugovore o javnoj nabavi, kojim se obvezuju na transparentno i učinkovito provođenje postupka javne nabave.
To ensure greater accountability, the Integrity Pacts will include a monitoring system led by a selected civil society organisation.
Kako bi se osigurala veća odgovornost, dogovori o očuvanju integriteta uključivat će sustav nadzora kojim će upravljati odabrana organizacija civilnog društva.
The call for interest to participate in piloting this instrument in Cohesion Policy co-financed projects in the Member States will be launched in May 2015.
U svibnju 2015. bit će objavljen poziv na iskazivanje interesa za uvođenje tog instrumenta u projekte sufinancirane sredstvima kohezijske politike u državama članicama.
Authorities and beneficiaries are strongly encouraged to make use of this initiative.
Tijela vlasti i krajnji korisnici izričito se potiču na korištenje ovom inicijativom.
Are there other ways in which Member States and regions can invest in efficient public administrations?
Postoje li drugi načini na koje države članice i regije mogu ulagati u učinkovitu javnu upravu?
Beyond technical assistance, eligible Member States should use measures which support broader institutional capacity building.
Osim tehničke potpore, države članice koje ispunjavaju uvjete trebale bi se koristiti mjerama kojima se podupire šira izgradnja institucionalnih kapaciteta.
Investment in institutional capacity building and efficient public administration (Thematic Objective 11), supported by the European Social Fund and by the European Regional Development Fund, has a wider and longer term goal.
Ulaganja u izgradnju institucionalnih kapaciteta i učinkovitu javnu upravu (Tematski cilj 11), koje podupiru Europski socijalni fond i Europski fond za regionalni razvoj imaju širi i dugoročniji cilj.
The focus is on genuine reform and systemic change to improve the intrinsic performance of public administrations, independently of their role in managing EU funds.
Djelovanje se usredotočuje na istinske reforme i sustavne promjene za unaprjeđivanje suštinske učinkovitosti javnih uprava, neovisno o njihovoj ulozi u upravljanju sredstvima EU-a.
In 2014-2020, the European Structural and Investment Funds will continue to support institutional capacity building and reforms.
Tijekom razdoblja 2014. – 2020., iz europskih strukturnih i investicijskih fondova nastavit će se podupirati izgradnja institucionalnih kapaciteta i reforme.
The objective of this support is to create institutions which are stable and predictable, flexible enough to react to societal challenges, open for dialogue with the public, able to introduce new policy solutions and delivering better services.
Cilj ove potpore je stvaranje institucija koje su stabilne i predvidive, no dovoljno fleksibilne kako bi odgovorile na društvene izazove, otvorene su za dijalog s javnošću te su sposobne uvoditi nova rješenja politika i pružanje boljih usluga.
It is directed at more efficient organisational processes, modern management, and motivated and skilled civil servants.
Potpora je usmjerena na učinkovitije organizacijske procese, suvremeno upravljanje te motivirane i stručne javne službenike.
Supporting public administration reforms as part of the Institutional Capacity Building Thematic Objective in the 2014-2020 programing period is linked to the relevant Country Specific Recommendations, related Staff Working Documents, Economic Adjustment Programmes where applicable, and the National Reform Programmes.
Potpora reformama javne uprave, kao dio tematskog cilja izgradnje institucionalnih kapaciteta za programsko razdoblje 2014. – 2020., povezana je s odgovarajućim preporukama za pojedine zemlje, njima povezanim radnim dokumentima službi, ako je primjenjivo, programima gospodarske prilagodbe i nacionalnim programima reformi.
Is there money in the next programming period to help this effort?
Jesu li u sljedećem programskom razdoblju predviđena sredstva za podupiranje tih poduhvata?
Around 4.8 billion euro has been programmed in the new Cohesion Policy budget for 2014-2020 to support Institutional Capacity Building and reforms.
Oko 4,8 milijardi eura predviđeno je u novom proračunu kohezijske politike za razdoblje 2014. – 2020. za potporu izgradnji institucionalnih kapaciteta i reformama.
The funds will also be directed to strengthening the capacity of the bodies directly involved in implementation, through technical assistance.
Osim toga, sredstva će biti usmjerena na jačanje kapaciteta tijela izravno uključenih u provedbu kroz tehničku potporu.
How do you help fight fraud and corruption?
Kako pomažete u suzbijanju prijevare i korupcije?
0.2% of all errors reported in Cohesion Policy management are caused by fraud.
Pogreške uzrokovane prijevarama čine 0,2 % svih prijavljenih pogrešaka u upravljanju sredstvima kohezijske politike.
The Commission has a zero tolerance approach to fraud and corruption and expects the same from Member States and regions.
Komisija primjenjuje nultu toleranciju prema prijevarama i korupciji te isto očekuje od država članica i regija.
Financial assistance should be used to support competiveness, enhance productivity and create new job opportunities.
Financijsku pomoć treba upotrebljavati za podupiranje konkurentnosti, unaprjeđivanje produktivnosti i stvaranje novih poslovnih prilika.
When screening Partnership Agreements and Operational Programmes, the Commission insists on a clear commitment from Member States to take actions to prevent fraud and will closely follow up on that commitment.
Pri pregledima sporazuma o partnerstvu i operativnih programa Komisija insistira na jasnoj obvezi država članica da poduzimaju mjere za sprječavanje prijevara te će pozornog pratiti poštovanje te obveze.
In December 2013, together with Transparency International, the Commission organised an international conference followed by a series of country seminars on fighting fraud in European Structural and Investment Funds.
U prosincu 2013., u suradnji s organizacijom Transparency International, Komisija je organizirala međunarodnu konferenciju o borbi protiv prijevara u europskim strukturnim i investicijskim fondovima, nakon koje je uslijedio niz predavanja u raznim državama .
The main focus of these events was to offer officials hands-on tools that can prevent the misuse of funds.
Naglasak tih događaja bio je na pružanju službenicima praktičnih alata kojima mogu spriječiti zloporabu sredstava.
The Commission has also developed—and strongly encourages Member States to use—a new IT tool called ARACHNE.
Komisija je razvila nov informatički alat naziva ARACHNE i potiče države članice da ga upotrebljavaju.
This tool combines European Structural and Investment Funds monitoring data with external databases and helps managing authorities to identify projects with higher risks which require closer scrutiny.
Taj alat kombinira podatke o praćenju europskih strukturnih i investicijskih fondova s vanjskim bazama podataka te pomaže upravljačkim tijelima pri prepoznavanju projekata visokog rizika koji zahtijevaju detaljniji nadzor.
PEER 2 PEER
PEER 2 PEER
European Commission and Transparency International join forces for better spending of EU investments
Europska Komisija i Transparency International udružuju snage za bolje ulaganje sredstava EU-a
On the InfoRegio website: Improving how funds are invested and managed
Na web-mjestu „InfoRegio”: Unaprjeđivanje ulaganja sredstava i upravljanja njima
On the ESF website: Better public services
Na web-mjestu ESF-a: Kvalitetnije javne službe
MEMO/15/4654
MEMO/15/4654
What are GMOs?
Što su genetski modificirani organizmi?
Food and feed generally originate from plants and animals grown and bred by humans for several thousands of years.
Hrana i hrana za životinje u načelu potječu od biljaka i životinja koje ljudi uzgajaju već nekoliko tisuća godina.
Over time, those plants and animals with the most desirable traits were chosen for breeding the next generations of food and feed.
Tijekom vremena su se za uzgajanje budućih generacija hrane i hrane za životinje odabirale biljke i životinje najpoželjnijih značajki.
This was, for example, the case for plants with an increased resistance to environmental pressures such as diseases, or with an increased yield.
Takav je slučaj bio primjerice s biljkama velike otpornosti na nepovoljne okolišne uvjete, kao što su bolesti, ili s biljkama velikog uroda.
These desirable traits appeared through naturally occurring variations in the genetic make-up of those plants and animals.
Te su se poželjne značajke razvile prirodnim promjenama genetskih struktura tih biljaka i životinja.
In recent times, it has become possible to modify the genetic make-up of living cells and organisms using techniques of modern biotechnology called gene technology.
U zadnje je vrijeme postalo moguće izmijeniti genetsku strukturu živih stanica i organizama uporabom tehnika suvremene biotehnologije koja se naziva genetskom tehnologijom.