natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The number of full-time workers surged by about 3 million, up to 181 million, while part-time workers increased by about 300.000 up to 42.7 million.
Broj radnika zaposlenih u punom radnom vremenu porastao je za oko 3 milijuna i dostigao 181 milijun, dok je broj radnika zaposlenih na nepuno radno vrijeme porastao za oko 300 000, i sada iznosi 42,7 milijuna.
The EU employment rate of 20-64 years olds has increased consistently over the past three years, standing at 72.3% in the third quarter of 2017, the highest rate ever reached.
Stopa zaposlenosti osoba između 20 i 64 godine starosti u EU-u je tijekom prošle tri godine bila u stalnom porastu te je u trećem tromjesečju 2017. iznosila 72,3 %, što je najviša stopa ikad.
The report also shows that unemployment in the EU is approaching pre-crisis levels at a steady pace.
Iz izvješća je također vidljivo da se stopa nezaposlenosti u EU-u ustaljenim tempom bliži razini od prije krize.
Unemployment has receded by around 8.6 million people since its peak recorded in April 2013 and remained below 18 million people in December 2017, the lowest level since November 2008.
Broj nezaposlenih opao je za oko 8,6 milijuna u usporedbi s vrhuncem nezaposlenosti koji je zabilježen u travnju 2013. te je u prosincu 2017. bio ispod 18 milijuna, što je najniža razina nakon studenoga 2008.
Further figures on the labour market in the Quarterly Review also confirm the improved health of the EU economy:
I ostale brojke koje se odnose na tržište rada u ovom tromjesečnom izvješću potvrđuju da je gospodarstvo EU-a u boljem stanju nego prije.
Labour productivity in the EU improved by 0.8% compared to thethird quarter of 2016.
Produktivnost rada u EU-u poboljšala se za 0,8 % u usporedbi s trećim tromjesečjem 2016.
By far the strongest increase was recorded in Latvia, Lithuania, Poland and Romania (3% or more year-on-year).
Daleko najveća poboljšanja zabilježena su u Latviji, Litvi, Poljskoj i Rumunjskoj (3 % ili više iz godine u godinu).
The financial situation of EU households continued to improve at a growth rate of around 1.5% year-on-year, mainly driven by an increase in income from work.
Financijska situacija u kućanstvima u EU-u i dalje se poboljšava, sa stopom rasta od oko 1,5 % godišnje, što je uglavnom rezultat porasta prihoda od rada.
Nearly all Member States continued to see growth in household income in the year to the first half of 2017.
U gotovo svim državama članicama zabilježen je porast prihoda kućanstava prema podacima za godinu koja prethodi prvoj polovici 2017.
Nonetheless in the several countries, namely Croatia, Greece, Italy, Portugal and Spain as well as in the Netherlands, gross disposable household income was still below the level of 2008.
Ipak, u nekoliko država – Hrvatskoj, Grčkoj, Italiji, Portugalu i Španjolskoj, te u Nizozemskoj, bruto raspoloživi prihodi kućanstava i dalje su ispod onih iz 2008.
The job vacancy rate was higher in services than in industry and construction.
Ta je stopa viša u području usluga nego u industriji i građevinarstvu.
Labour shortages[2] increased, and hiring[3] activity recovered (up 3.7% in a year to the second quarter of 2017).
Nestašice radne snage[2] su se povećale, a zapošljavanje bilježi oporavak[3] (u porastu za 3,7 % godišnje u odnosu na drugo tromjesečje 2017.).
The separation rates[4] declined well below pre-crisis levels, while the job finding rate[5] has accelerated its recovery over the last quarters and approached its pre-crisis rate.
Stopa fluktuacije zaposlenih[4] pala je na razinu koja je znatno niža od one prije krize, dok se stopa zapošljavanja[5] ubrzano oporavlja tijekom posljednjih nekoliko tromjesečja i približava se razini od prije krize.
The Commission is already doing its part to translate the Pillar into concrete actions, for example with our initiative on work life balance, the proposal for a Directive on transparent and predictable working conditions in the European Union, or the upcoming Social Fairness Package.
Komisija sa svoje strane već radi na konkretizaciji Stupa, inicijativom za ravnotežu između poslovnog i privatnog života, prijedlogom Direktive o transparentnim i predvidljivim radnim uvjetima u Europskoj uniji i predstojećim Paketom mjera za socijalnu pravednost.
A key instrument to steer the process of economic and social convergence every year is the European Semester.
Ključni instrument za upravljanje procesom gospodarske i socijalne konvergencije iz godine u godinu bit će Europski semestar.
Starting with the 2017/18 cycle, the principles and priorities of the Pillar have been mainstreamed in all the main Semester documents.
Od ciklusa 2017. – 2018. načela i prioriteti Stupa uvedeni su u sve glavne dokumente Semestra.
In particular, the draft Joint Employment Report includes the new Social Scoreboard to monitor performances in key areas covered by the Pillar, such as the share of early school leavers, the youth unemployment rate or the impact of social transfers on poverty reduction.
Primjerice, Nacrt zajedničkog izvješća o zapošljavanju uključuje novi pregled socijalnih pokazatelja kako bi se pratilo uspješnost u ključnim područjima obuhvaćenima Stupom, među ostalima u pogledu postotka osoba koje rano napuštaju školovanje, stope nezaposlenosti mladih i utjecaja socijalnih transfera na smanjivanje siromaštva.
Quarterly Review on Employment and Social Developments in Europe – February 2018
Tromjesečno izvješće o zapošljavanju i socijalnim kretanjima u Europi – veljača 2018.
Employment and social analysis by DG EMPL
Analiza zaposlenosti i socijalnog stanja (autor: Glavna uprava EMPL)
[1] The job vacancy rate is a percentage of vacant posts compared with the total number of vacant and occupied posts.
[1] Stopa slobodnih radnih mjesta je postotak slobodnih radnih mjesta u usporedbi s ukupnim brojem radnih mjesta, popunjenih i nepopunjenih.
[2] The labour shortage indicator is a share of firms pointing to labour shortage as a factor limiting production.
[2] Pokazatelj nedostatka radne snage je udio poduzeća koja navode da im je manjak radne snage faktor koji ograničava proizvodnju.
[3] The hiring indicator is a share of workers who started the job with an employer within the past 3 months.
[3] Indikator zapošljavanja je udio radnika koji su zaposleni tijekom protekla tri mjeseca.
[4] The separation rate is a share of employed who left the employer in a given period.
[4] Stopa fluktuacije zaposlenih je udio zaposlenika koji su napustili poduzeće tijekom određenog razdoblja.
[5] The finding rate is a share of unemployed who find the job in a given period.
[5] Stopa zapošljavanja je udio nezaposlenih koji su našli posao tijekom određenog razdoblja.
IP/18/721
IP/18/721
Brussels, 14 February 2018
Bruxelles, 14. veljače 2018.
We must continue on this path.
Moramo nastaviti tim putem.
I have always said that form should follow function – now is not the time for long discussions of institutional reform or Treaty change.
Uvijek sam naglašavao da forma trebao pratiti funkciju – sada nije vrijeme za duge rasprave o institucionalnoj reformi ili izmjeni Ugovora.
There are, however, a number of steps we can take to make our work even more efficient in delivering on our key priorities.
Međutim, postoje načini na koje možemo još učinkovitije ostvarivati svoje ključne prioritete.
There are many options but the goal must be one and the same: creating a Europe that delivers."
Mogućnosti su brojne, no cilj svakako mora biti isti: stvaranje Europe koja ostvaruje rezultate!
Lead Candidates: Building on the 2014 "Spitzenkandidaten" experience
Glavni kandidati: temeljenje na iskustvu iz 2014. sa sustavom glavnih kandidata – „Spitzenkandidaten”
The 2014 election process strengthened the relationship between the three EU institutions and improved the efficiency of their work.
Izbornim postupkom iz 2014. ojačan je odnos među institucijama EU-a i poboljšana učinkovitost njihova rada.
It helped them to align themselves around a common work programme for the five year mandate.
Taj je postupak omogućio njihovo usklađivanje u pogledu zajedničkog programa rada za petogodišnji mandat.
This is what enabled the Juncker Commission to work in a more political way and concentrate on where the Union delivers the best results, leaving the rest to Member States.
Zbog toga je Junckerova komisija mogla više politički usmjeriti svoj rad i usredotočiti se na područja u kojima Unija ostvaruje najbolje rezultate, dok je ostalo prepustila državama članicama.
In his 2017 State of the Union Address, President Juncker said that the 2014 'lead candidate' experiment should continue.
U svojem govoru o stanju Unije 2017. predsjednik Juncker izjavio je da bi trebalo nastaviti s primjenom sustava „glavnih kandidata” koji je prvi put primijenjen 2014.
Today, the European Commission is setting out how the process can be improved on the basis of the current Treaties while respecting the balance between the EU institutions and among the Member States.
Danas, Europska komisija predstavlja mogućnosti za poboljšanje tog postupka na temelju postojećih Ugovora i uz poštovanje ravnoteže među institucijama EU-a i među državama članicama.
This includes calling on political parties to make an earlier choice of the lead candidates, before the end of 2018, and for an earlier start to the campaign.
To obuhvaća i pozivanje političkih stranki na raniji odabir glavnih kandidata, prije kraja 2018., i raniji početak kampanje.
This would give voters more opportunity to identify with the candidates and the political programmes they stand for.
Na taj bi se način glasačima dalo više vremena za odluku o tome kojeg kandidata i koji politički program žele podržati.
The Commission is also recommending the link between national parties and European parties be made more visible.
Komisija preporučuje i da bi se trebala uspostaviti vidljivija veza među nacionalnim strankama i europskim strankama.
Political parties at national level should boost transparency about the European parties they are affiliated to, for example by using their logos in campaign and ballot material.
Političke stranke na nacionalnoj razini trebale bi povećati transparentnost u pogledu europskih stranki kojima su pridružene, na primjer upotrebom njihova logotipa u materijalima koji se koriste za kampanju i glasovanje.
They should also position themselves clearly on important European issues and express their intention for participating in political groups in the European Parliament and their choice for European Commission President.
Trebale bi i zauzeti jasan stav o važnim europskim pitanjima i iznijeti svoje namjere u pogledu sudjelovanja u političkim skupinama u Europskom parlamentu i u pogledu svojeg izbora za predsjednika Europske komisije.
Composition of the European Parliament and the European Commission
Sastav Europskog parlamenta i Europske komisije
Leaders in the European Council have to decide – on the basis of a proposal from the European Parliament – on the composition of the European Parliament for the 2019-2024 term and what to do with the seats left vacant by the UK.
Čelnici u Europskom vijeću moraju na temelju prijedloga Europskog parlamenta odlučiti o sastavu Europskog parlamenta za razdoblje mandata 2019. – 2024. te o tome što poduzeti s mjestima Ujedinjene Kraljevine koja ostaju nepopunjena.
One option is to reserve a number of these seats for a transnational constituency.
Jedna je od mogućnosti rezervirati određeni broj tih mjesta za transnacionalnu izbornu jedinicu.
Whilst in a recent Resolution (from 7 February), the European Parliament voted not to call for the creation of a transnational constituency, it did leave the door open for future debates.
Iako se u nedavno donesenoj Rezoluciji (od 7. veljače) Europski parlament izjasnio protiv uspostave transnacionalne izborne jedinice, ostavljena je mogućnost za buduće rasprave.
A number of Member States have recently expressed support for this idea, whereas others have expressed their disagreement with its establishment.
Nekoliko država članica nedavno je podržalo tu ideju, dok su druge izrazile protivljenje.
A transnational constituency could strengthen the European dimension of the election by giving candidates the possibility to reach more citizens across Europe.
Zahvaljujući transnacionalnoj izbornoj jedinici mogla bi se ojačati europska dimenzija izbora jer bi kandidati mogli doprijeti do većeg broja građana diljem Europe.
On the other hand, parliamentarians normally represent and communicate closely with the voters who elected them on a local or national level, both for reasons of accountability and to be able to raise concerns of their constituents.
S druge strane, zastupnici obično predstavljaju birače koji su za njih glasali na lokalnoj ili nacionalnoj razini i s njima blisko komuniciraju, i radi odgovornosti i kako bi mogli potaknuti rješavanje pitanja koja zabrinjavaju njihove birače.
The Commission is sympathetic to the idea of transnational lists, but this will require unanimous agreement of the Council, and changes to electoral law in all 27 Member States in the next year to be applied for the 2019 elections.
Komisija podržava ideju o transnacionalnim listama, no to zahtijeva jednoglasni pristanak Vijeća i izmjene izbornog zakona u svih 27 država članica u sljedećoj godini kako bi se primjenjivale na izbore u 2019.
Before the next European Commission is appointed, leaders will have to decide whether to maintain the principle of one Member from each Member State, or to make the Commission smaller.
Prije imenovanja sljedeće Europske komisije čelnici će morati odlučiti žele li zadržati načelo jednog člana iz svake države članice ili smanjiti broj povjerenika.
A smaller executive would in theory be more efficient in its operation, easier to manage and would allow a more balanced distribution of portfolios.
Manje izvršno tijelo u teoriji bi bilo učinkovitije u svojem radu i njime bi bilo jednostavnije upravljati, a omogućilo bi i uravnoteženiju raspodjelu portfelja.
But a smaller Commission would also mean that some Member States would not be represented at the political level of the institution, and would lose the advantage of maintaining a direct political communication channel with their citizens and national authorities.
Međutim, manja Komisija značila bi i da neke države članice neće biti zastupljene na političkoj razini institucije i da će izgubiti prednost održavanja izravnog političkog komunikacijskog kanala sa svojim građanima i nacionalnim tijelima.
A Double-Hatted President for the Commission and Council
Jedan predsjednik s dva mandata: i za Komisiju i za Vijeće
In his State of the Union speech in 2017, President Juncker first suggested the idea of a double-hatted President.
U svojem govoru o stanju Unije 2017. predsjednik Juncker prvi je predložio ideju o predsjedniku s dva mandata.
A single person holding the two offices of President of the European Council and President of the European Commission could make the structure of the Union more efficient.
S jednom osobom koja ima dvostruku funkciju predsjednika Europskog vijeća i predsjednika Europske komisije mogao bi se osigurati učinkovitiji ustroj Unije.
Citizens' Dialogues
Dijalozi s građanima
The European Commission regularly organises Citizens' Dialogues with Members of the Commission, the European Parliament, national governments, local and regional authorities and civil society representatives.
Europska komisija redovito organizira dijaloge s građanima, u kojima sudjeluju povjerenici, zastupnici u Europskom parlamentu, nacionalne vlade, lokalna i regionalna tijela i predstavnici civilnog društva.
Almost 500 of these interactive public debates have been held in 160 locations since 2012, and the Commission will increase their frequency between now and the European elections in May 2019, with a target of reaching around 500 more events.
Od 2012. održano je gotovo 500 takvih interaktivnih javnih rasprava na 160 lokacija i Komisija će do izbora za Europski parlament koji će se održati u svibnju 2019. povećati njihovu učestalost kako bi organizirala još približno 500 takvih događanja.
The Commission also welcomes the initiatives of individual Member States to organise their own national conversations with citizens on the future of Europe and is ready to offer its support where it can, for example by linking the process to the online consultation on the future of Europe which could remain open until 9 May 2019.
Komisija pozdravlja i inicijative pojedinačnih država članica koje namjeravaju organizirati susrete s građanima na nacionalnoj razini na temu budućnosti Europe i spremna je pružiti podršku ondje gdje je to moguće, na primjer povezivanjem tog postupka s internetskim savjetovanjem o budućnosti Europe koje bi moglo trajati do 9. svibnja 2019.
The Commission will share the benefits of its experience with Member States.
Komisija će razmijeniti svoja iskustva s državama članicama.
Today's proposed ideas and options are a direct follow-up to the European Commission's report (from 8 May 2015) on the 2014 European Parliament elections which pledged to identify ways of further enhancing the European dimension and the democratic legitimacy of the EU decision-making process, and to examine further, and seek to address, the reasons for the persistently low turnout in some Member States.
Danas predložene ideje i mogućnosti izravno se nastavljaju na izvješće Europske komisije (od 8. svibnja 2015.) o izborima za Europski parlament 2014. u kojem se obvezala da će utvrditi načine za dodatno jačanje europske dimenzije i demokratskog legitimiteta postupka donošenja odluka u EU-u i da će dodatno istražiti razloge i nastojati ukloniti uzroke trajno niskog odaziva na izbore u nekim državama članicama.
Communication: A Europe that Delivers: Institutional options for making the EU's work more efficient
Komunikacija: Europa koja ostvaruje rezultate: institucionalne mogućnosti za učinkovitije funkcioniranje EU-a
Recommendation: on enhancing the European nature and efficient conduct of the 2019 elections to the European Parliament
Preporuka: Preporuka o jačanju europskog karaktera i učinkovite provedbe izbora za Europski parlament 2019.
European Commission Report on the 2014 European Parliament elections
Izvješće Europske komisije o izborima za Europski parlament 2014.
2018 report on European and municipal elections
Izvješće iz 2018. o europskim i lokalnim izborima
Options for making the European Union's work more efficient
Mogućnosti za učinkovitije funkcioniranje Europske unije
The composition of the European Parliament and European Council – what to expect in 2019
Sastav Europskog parlamenta i Europskog vijeća – očekivanja za 2019.
The birth of the 'Spitzenkadidaten' and the 2014 European election campaign
Uspostava sustava glavnih kandidata „Spitzenkadidaten” i kampanja za europske izbore 2014.
Dialogue with citizens ahead of the European elections
Dijalog s građanima uoči europskih izbora
New rules for making the 2019 European elections more transparent
Nova pravila za transparentnije europske izbore 2019.
A double-hatted President?
Predsjednik s dva mandata?
Visits and meetings of Members of the Commission with national Parliaments since the beginning of the mandate
Posjeti povjerenika nacionalnim parlamentima od početka mandata i sastanci koje su održali
IP/18/743
IP/18/743
They translate our future into figures.
Oni našu budućnost pretaču u brojke.
So let's first discuss about the Europe we want.
Zato je najvažnije da se dogovorimo kakvu Europu želimo.
At their meeting on 23 February, the European Union's Leaders will discuss about how to ensure that the priorities they have set for the Union - on 16 September 2016 in Bratislava and on 25 March 2017 in the Rome Declaration - can be adequately funded and thus turned into reality.
Na sastanku 23. veljače čelnici Europske unije raspravljat će o tome kako adekvatno financirati i ostvariti prioritete Unije koje su utvrdili 16. rujna 2016. u Bratislavi i 25. ožujka 2017. u Rimskoj deklaraciji.
Second, by drawing up scenarios which illustrate the financial impact of various possible policy choices.
Drugo, predstavljanjem scenarija koji ilustriraju financijske posljedice različitih mogućih političkih rješenja.
And third, by showing the consequences for students, researchers, infrastructure projects and many others in case the adoption of the new EU budget were to be delayed.
I treće, upućivanjem na posljedice koje bi za studente, istraživače, infrastrukturne projekte i mnoge druge imalo odgađanje donošenja proračuna EU-a.
Options for the future EU budget
Opcije za budući proračun EU-a
When discussing about the level of ambition of EU action in areas like protecting the EU's external borders, supporting a true European Defence Union, boosting Europe's digital transformation or making the EU's cohesion and agricultural policies more efficient, it is important for the Leaders to ascertain what their choices would mean concretely in terms of funding at EU level.
U raspravi o stupnju ambicioznosti djelovanja na razini EU-a u područjima kao što su zaštita vanjskih granica EU-a, potpora za istinsku europsku obrambenu uniju, jačanje digitalne transformacije Europe ili povećanje učinkovitosti kohezijske i poljoprivredne politike EU-a, važno je da čelnici utvrde što bi opcije koje odaberu konkretno značile u pogledu financiranja na razini EU-a.
Today's contribution from the Commission seeks to do exactly that - by quantifying the financial impact of various possible policy choices.
Današnjim doprinosom Komisije želi se postići upravo to – i to kvantificiranjem financijskih učinaka različitih mogućih političkih rješenja.
Those are not the Commission's own proposals, but illustrationsbased on ideas frequently put forward in the public debate.
To nisu prijedlozi Komisije nego ilustracije na temelju ideja koje se često čuju u javnoj raspravi.
Their purpose is to focus minds, to stimulate discussion and to provide a sound factual basis for making the important choices that lie ahead.
Svrha im je usmjeriti pozornost i pružiti solidnu činjeničnu osnovu za donošenje važnih odluka koje su pred nama.
For example, if Leaders agree to honor the frequently made pledge to improve the protection of the EU's external borders, this would cost €20 to 25 bn over seven years, and up to €150 billion for a full EU border management system.
Na primjer, ako se čelnici dogovore ispuniti često ponavljano obećanje da će se poboljšati zaštita vanjskih granica EU-a, to bi koštalo 20 – 25 milijardi EUR za razdoblje od sedam godina, a cjelokupni sustav upravljanja vanjskim granicama koštao bi do 150 milijardi EUR.
Indeed, each political priority - the European Defence Union, supporting the mobility of young people, powering Europe's digital transformation, boosting research and innovation or underpinning a genuine Economic and Monetary Union – will need to be properly funded to become a reality.
Doista, svaki politički prioritet – europska obrambena unija, podržavanje mobilnosti mladih, poticanje europske digitalne transformacije, poticanje istraživanja i inovacija ili podupiranje istinske ekonomske i monetarne unije – morat će se primjereno financirati da bi postao stvarnost.
Modernising and financing the EU budget
Modernizacija i financiranje proračuna EU-a
The Commission is also setting out options to modernise the EU budget, including by making the link between the goals of the EU budget and the way it is funded stronger.
Europska komisija predstavlja i opcije za modernizaciju proračuna EU-a, primjerice mogućim jačanjem veze između između ciljeva proračuna EU-a i načina financiranja proračuna.
Moreover, it sets out possibilities for strengthening the link – often referred to as "conditionality" - between EU funding and the respect for the EU's fundamental values..
Nadalje, predstavlja mogućnosti za jačanje veze – što se često naziva „uvjetom” – između financiranja sredstvima EU-a i poštovanja temeljnih vrijednosti EU-a.
Timing matters – for citizens and businesses
Vremenski okviri jesu važni – za građane i poduzeća
A swift political agreement on a new, modern EU budget will be essential to demonstrate that the Union is ready to deliver on the positive political agenda outlined in Bratislava and Rome.
Brz politički dogovor o novom, modernom proračunu EU-a bit će od ključne važnosti kako bi se pokazalo da je Unija spremna ostvariti pozitivan politički program iz Bratislave i Rima.