natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Generalised degradation and limited opportunities lead to unfavourable demographic trends - including progressive depopulation and ageing- and low educational levels.
Opća degradacija i ograničene mogućnosti uzrokuju nepovoljne demografske trendove - uključujući progresivno smanjenje broja stanovništva i njegovo starenje - te niske obrazovne razine.
This blend of mutually interacting factors leads to a negative ‘spiral' to be tackled through a structured, multidimensional response.
Ova mješavina međusobno povezanih čimbenika dovodi do negativnog trenda koji je potrebno rješavati s pomoću strukturiranih, višedimenzionalnih mjera.
To this purpose Croatia shall implement, for the first time a fully-fledged integrated area-based approach to urban regeneration - the Integrated Regeneration Programme for Deprived Small and Medium Communities.
U tu će svrhu Hrvatska po prvi put provoditi potpuno integrirani pristup urbanoj regeneraciji temeljen na području - Program integrirane regeneracije depriviranih malih i srednjih gradova.
The Integrated Regeneration Programme in Croatia
Program integrirane regeneracije u Republici Hrvatskoj
CEA
HZZ
Integrated Regeneration Programme for Deprived Small and Medium Communities (IRP) is a complex initiative, to be implemented by means of three discrete but highly interrelated mechanisms, namely:
Program integrirane regeneracije depriviranih malih i srednjih gradova (PIR) složena je inicijativa koja se provodi s pomoću tri zasebna, ali međusobno povezana mehanizma, i to:
The design and implementation of Intervention Plans for the regeneration of 5 pre-selected Pilot Areas - accompanied and followed by appropriate evaluation activities;
izrade i provedbe planova intervencija za regeneraciju 5 prethodno odabranih pilot područja - uz popratne i odgovarajuće aktivnosti evaluacije;
The creation of a comprehensive database on poverty and degradation, (currently lacking in Croatia) and the development and/or improvement of relevant policies and strategies;
stvaranja sveobuhvatne baze podataka o siromaštvu i degradaciji (koja trenutačno nedostaje u Republici Hrvatskoj) i razvoja i/ili poboljšanja relevantnih politika i strategija;
The roll-out of Integrated Regeneration Programme to a number of other small and medium-sized towns at risk of poverty in Croatia in the view of raising institutional capacity of key stakeholders and their staff.
provođenja Programa integrirane regeneracije u nizu malih i srednjih gradova ugroženih siromaštvom u Hrvatskoj u pogledu unaprjeđivanja institucionalnih kapaciteta ključnih dionika i njihovog osoblja.
Integrated Regeneration Plan is implemented in three subsequent phases.
Program integrirane regeneracije provodi se u tri uzastopne faze.
Phase 1 focused on identification of target Areas where pilot actions will be implemented.
Faza 1 usmjerena je na otkrivanje i prepoznavanje ciljnih područja u kojima će se provoditi pilot mjere.
Five Pilot Areas - namely:
Pet pilot područja:
Beli Manastir (together with neighbouring Darda Municipality), Benkovac, Knin, Petrinja and Vukovar - were preselected by MRDEUF according to the following criteria:
Beli Manastir (zajedno sa susjednom Općinom Darda), Benkovac, Knin, Petrinja i Vukovar - prethodno je odabrao MRRFEU prema sljedećim kriterijima:
Decision on the Implementation of the Programme for the Integrated physical, economic and social regeneration of the war affected Small Urban Areas (KLASA: 910-04/15-02/1 URBROJ: 538-05-1-2-2/0128-15-1)
Odluka o provedbi Programa integrirane fizičke, gospodarske i socijalne regeneracije malih gradova na ratom pogođenim područjima (KLASA: 910-04/15-02/1 URBROJ: 538-05-1-2-2/0128-15-1)
Value of Index of Multiple Deprivation;
Vrijednost indeksa višestruke deprivacije;
For further details on IMD, please consult the Decision of 18 February 2015, Explanation.
Više informacija o IVD-u potražite u objašnjenju Odluke od 18. veljače 2015.
Number of inhabitants of the town (10,000 to 35,000)
Broj stanovnika u gradu (10.000 do 35.000)
Degree of occupation during the Homeland War
Stupanj okupacije tijekom Domovinskog rata
In addition, one of the pilot areas had to include a significant Roma minority.
Osim toga, jedno pilot područje mora uključivati značajnu romsku manjinu.
Integrated regeneration interventions require a methodical assessment of the needs of each deprived community.
Intervencije integrirane regeneracije zahtijevaju metodičku procjenu potreba svih depriviranih zajednica.
This is why each pre-selected Pilot Area is required to draft an Intervention Plan (IP) including an integrated portfolio of projects to be financed by EU funds and implemented in the target area.
Stoga je svako prethodno odabrano pilot područje dužno izraditi Plan intervencija (PI) zajedno s integriranim portfeljem projekata koji se financiraju iz fondova Europske unije i provode u ciljnom području.
Technical support will be provided to Pilot areas to draft respective IPs, and to perform their ex-ante evaluation.
Pilot područja imat će na raspolaganju tehničku pomoć za izradu vlastitih Planova intervencija i obavljanje ex-ante evaluacije.
Further information on IP preparation and evaluation process is provided in the following sections of these Methodological Guidelines.
Više informacija o izradi Plana intervencija i postupku evaluacije nalazi se u sljedećim odjeljcima ovih Metodoloških smjernica.
Intervention Plans will undergo a quality assessment and, if successful, be approved by MRDEUF (for further details on the procedure, please see section 2.5.1).
Planovi intervencija podvrgnut će se postupku procjene kvalitete i, ako su uspješni, MRRFEU će ih odobriti (više informacija o postupku možete pronaći u odjeljku 2.5.1).
In parallel, actions will be implemented at centralized level by MRDEUF that aim to develop a database on poverty and degradation, covering the whole country but available at the level of small statistical units.
Usporedno s tim MRRFEU će provesti aktivnosti na središnjoj razini s ciljem razvoja baze podataka o siromaštvu i degradaciji koja pokriva cijelu državu, ali je dostupna na razini malih statističkih jedinica.
This will allow an accurate poverty mapping and ensure the availability of poverty-related data as well as further development of Index of Multiple Deprivation, essential to better target future interventions.
To će omogućiti precizno mapiranje siromaštva i osigurati dostupnost podataka o siromaštvu kao i daljnji razvoj indeksa višestruke deprivacije koji je bitan za bolje usmjeravanje budućih intervencija.
Furthermore, MRDEUF will develop a comprehensive set of policies and strategies relevant to regeneration of deprived communities, inventorying and updating existing documents and developing new ones that currently do not exist.
Nadalje, MRRFEU će razviti sveobuhvatan skup politika i strategija relevantnih za regeneraciju depriviranih zajednica, popisivanje i ažuriranje postojećih dokumenata i razvoj novih koji trenutno ne postoje.
Phase 2 focuses on implementation of Intervention Plans.
Faza 2 usmjerena je na provedbu Planova intervencija.
Each Pilot Area will be responsible to implement the integrated project portfolio included in its own IP.
Svako pilot područje odgovorno je za provedbu integriranog portfelja projekata koji su uključeni u njihov Plan intervencija.
At the end of IPs implementation, professional ex-post evaluation will be undertaken to assess the work done, identify lessons learned and recommend a way forward.
Na kraju provedbe PI-jeva provest će se profesionalna ex-post evaluacija kako bi se procijenio obavljeni rad, prepoznale naučene lekcije i preporučili budući koraci.
Phase 3 shall build upon the outcomes of previous phases, including evidence and recommendations by ex-post evaluators on at least one implemented Intervention Plan and, overall, the enhanced capacity and understanding acquired by central and local institutions through ‘learning-by-doing' exercise.
Faza 3 gradit će na ishodima prethodnih faza koji uključuju dokaze i preporuke ex-post procjenitelja iz najmanje jednog provedenog Plana intervencija i, sveukupno, unaprjeđenih kapaciteta i razumijevanja središnjih i lokalnih ustanova stečenih vježbama „učenja kroz rad”.
The purpose is to roll-out the Integrated Regeneration Programme to other areas, to be pre-selected among all small and medium sized towns of Croatia based on poverty mapping and Index of Multiple Deprivation resulting from Action 2.
Cilj je provođenje Programa integrirane regeneracije u drugim područjima koja će se unaprijed odabrati među svim malim i srednjim gradovima u Hrvatskoj temeljem mapiranja siromaštva i indeksa višestruke deprivacije koji su dobiveni kao rezultat mjere 2.
The scope of roll-out activities will be defined considering available resources.
Opseg provedbenih aktivnosti definirat će se s obzirom na raspoložive resurse.
Indicative IRP time planning is illustrated under Figure 1.
Indikativni vremenski raspored PIR-a prikazan je na slici 1.
Figure 1 - Indicative IRP Time Planning
Slika 1. - indikativni vremenski raspored PIR-a
Activities performed by OPCC / OPHRD Programme Authorities (MAs, IB1s and IB2s, as appropriate)
Aktivnosti koje obavljaju tijela nadležna za program OPKK/OPRLJP (UT-ovi, PT 1 i PT 2, prema potrebi)
Activities performed by Pilot Areas
Aktivnosti koje obavljaju pilot područja
Activities performed by External ex-ante / ex-post evaluators
Aktivnosti koje obavljaju vanjski ex-ante/ex-post procjenitelji
Overall, IRP has the nature of a pilot initiative, as so far experience in area-based urban regeneration is limited in Croatia.
Ukupno gledajući, PIR je po prirodi pilot inicijativa jer je dosadašnje iskustvo u području regeneracije gradova ograničeno na Hrvatsku.
By implementing IRP, two major results are envisaged:
Predviđena su dva glavna rezultata provođenja PIR-a:
The improvement of socio-economic and living conditions in the 5 pilot small towns that will decrease further population loss.
poboljšanje društveno-gospodarskih i životnih uvjeta u 5 pilot malih gradova koji će smanjiti daljnji gubitak stanovništva.
Design and testing of a new model of area-based approach to regeneration of deprived areas by tackling geographically concentrated socio-economic deprivation problems.
izrada i ispitivanje novog modela pristupa regeneraciji depriviranih područja temeljenog na području rješavanjem geografski koncentriranih društveno-gospodarskih deprivacijskih problema.
Above mentioned results will be achieved through the integrated approach between ERDF and ESF.
Gore navedeni rezultati ostvarit će se integriranim pristupom ERDF-a i ESF-a.
Introduction to EU Structural Funds in Croatia
Uvod u strukturne fondove EU-a u Republici Hrvatskoj
In its capacity of EU Member State, Croatia is entitled to receive support from EU Structural Funds.
U svojstvu države članice Europske unije, Hrvatska ima pravo na potporu iz strukturnih fondova EU-a.
In 2014-2020 programming period, a significant share of EU resources is allocated to two Operational Programmes, namely:
U programskom razdoblju 2014. - 2020. značajan udio sredstava EU-a alociran je za dva operativna programa:
Operational Programme Competitiveness and Cohesion 2014-2020
Operativni program Konkurentnost i kohezija 2014. - 2020.
Operational Programme Efficient Human Resources 2014-2020.
Operativni program Učinkoviti ljudski potencijali 2014. - 2020.
The Operational Programmes can be consulted on http://www.strukturnifondovi.hr/vazni-dokumenti
Operativne programe možete pronaći na internetskoj stranici http://www.strukturnifondovi.hr/vazni-dokumenti
Operational Programme Competitiveness and Cohesion (OPCC) 2014-2020 is financed by European Regional Development Fund (ERDF) and Cohesion Fund (CF).
Operativni program Konkurentnost i kohezija (OPKK) 2014. - 2020. financiraju Europski fond za regionalni razvoj (ERDF) i Kohezijski fond (CF).
Overall amount of EU funds allocated to OPCC amounts to some 6,881 Million Euro - out of which 4,321.5 by ERDF and 2,559.5 is by CF.
Ukupni iznos sredstava EU-a alociranih OPKK-u iznosi oko 6.881 milijuna eura - od čega 4.321,5 osigurava ERDF i 2.559,5 osigurava CF.
Ministry of Regional Development and EU Funds is designated as OPCC Managing Authority and is responsible of OPCC implementation.
Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije osmišljeno je kao upravljačko tijelo OPKK-a i odgovorno je za njegovu provedbu.
The Managing Authority is supported by other public entities that are formally designated as OPCC Intermediate Bodies.
Rad upravljačkog tijela podržavaju ostala javna tijela koja su službeno određena kao posrednička tijela OPKK-a.
Depending on the nature of tasks delegated by the Managing Authorities, Intermediate Bodies are categorized in ‘level 1' and ‘level 2' (IB1 and IB2).
Ovisno o prirodi zadataka koje dodjeljuju upravljačka tijela, posrednička tijela kategoriziraju se u „razinu 1” i „razinu 2” (PT 1 i PT 2).
Tasks concerning IRP implementation are delegated to MRDEUF, in the capacity of IB1 and Central Contracting and Financing Unit (CFCA), in the capacity of IB2.
Zadaci povezani s provedbom PIR-a dodjeljuju se MRRFEU-u koji obavlja funkciju posredničkog tijela razine 1 i Središnjoj jedinici za financiranje i ugovaranje (SAFU) koja obavlja funkciju posredničkog tijela razine 2.
Operational Programme Efficient Human Resources (OPEHR) 2014-2020 is financed by European Social Fund (total allocation:
Operativni program Učinkoviti ljudski potencijali (OPULJP) 2014. - 2020. financira se sredstvima Europskog socijalnog fonda (ukupan iznos alociranih sredstava:
1,449.8 million Euro).
1.449,8 milijuna eura).
Ministry of Labour and Pension System is designated as OPEHR Managing Authority and IB1 and is responsible of Programme implementation.
Ministarstvo rada i mirovinskoga sustava osmišljeno je kao upravljačko tijelo i posredničko tijelo razine 1 OPULJP-a i odgovorno je za njegovu provedbu.
MLPS is supported by Croatian Employment Agency (CEA), in the capacity of IB2.
Rad MRMS-a podržava Hrvatski zavod za zapošljavanje (HZZ) koji obavlja funkciju posredničkog tijela razine 2.
EU Structural Funds in support to Integrated Regeneration<it pos='end'><;/bmk id="10" transform="close">;</it>
Potpora strukturnih fondova EU-a integriranoj regeneraciji<it pos='end'><;/bmk id="10" transform="close">;</it>
Package of interventions will result in the regeneration of degraded area and contribute to the reduction of inequalities, social exclusion and poverty;
Paket mjera rezultirat će regeneracijom degradiranog područja te doprinijeti smanjenju nejednakosti, socijalne isključenosti i siromaštva;
INTERVENTION PLAN TEMPLATE
PREDLOŽAK PLANA INTERVENCIJE
This template provides for the indicative structure of the Intervention Plan to be developed by each Pilot Area.
Ovaj predložak predstavlja indikativnu strukturu Plana intervencije koji razvija svako pilot područje.
Please note that further sections can be inserted by Pilot Area Planners, as they deem appropriate.
Važno je napomenuti da planeri pilot područja mogu umetnuti dodatne odjeljke, ako to smatraju prikladnim.
Reference to Intervention Plan Methodological Guidelines is provided under each section.
Upućivanje na Metodološke smjernice za Plan intervencije navedeno je u svakom odjeljku.
EXECUTIVE SUMMARY
IZVRŠNI SAŽETAK
<;Max.
<;maksimalno
1 page / 3500 characters (with spaces)>;
1 stranica / 3500 znakova (uključujući razmake)>;
THE PILOT AREA
PILOT PODRUČJE
Definition of the Pilot Area
Definicija pilot područja
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.1>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.1>;
<;Please insert here a map of the Pilot Area>;
<;Ovdje umetnite kartu pilot područja>;
Description of the Pilot Area
Opis pilot područja
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.2>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.2>;
CONTEXT ANALYSIS
ANALIZA KONTEKSTA
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.3>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.3>;
5 pages / 17500 characters (with spaces) but preferably no more than 3 pages / 10500 characters>;
5 stranica / 17500 znakova (uključujući razmake), ali po mogućnosti ne više od 3 stranice / 10500 znakova>;
SWOT ANALYSIS
SWOT ANALIZA
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.4>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.4>;
S.1 <;please insert here strengths identified>;
Sn.1 <;ovdje unesite utvrđene snage>;
W.1<;please insert here weaknesses identified>;
Sl.1<;ovdje unesite utvrđene slabosti>;
S.1 <;please insert underpinning evidence >;
Sn.1 <;unesite temeljni dokaz>;
W.1 <;please insert underpinning evidence >;
Sl.1 <;unesite temeljni dokaz>;
OPPORTUNITIES
PRILIKE
O.1 <;please insert here opportunities identified>;
Pril.1 <;ovdje unesite utvrđene prilike>;
T.1 <;please insert here threats identified>;
Prij.1 <;ovdje unesite utvrđene prijetnje>;
<;Please describe here identified development needs and elements of potential>;
<;ovdje opišite utvrđene razvojne potrebe i elemente potencijala>;
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.5>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.5>;
<;Please insert here the Intervention Plan General Objective and specific objectives>;
<;Ovdje unesite opći cilj i specifične ciljeve Plana intervencije>;
<; Please illustrate here IP measures of intervention, providing for each Measure the information required below.
<;Ovdje opišite mjere intervencije Plana intervencije navodeći dolje navedene informacije za svaku pojedinu mjeru.
Additional measures can be inserted as appropriate>;
Dodatne mjere mogu se umetnuti prema potrebi>;
Measure 1 - <;insert title>;
Mjera 1 - <;unesite naziv>;
<;Describe here how the measure is expected to operate and how it contributes to achieve IP objectives.
<;Ovdje opišite očekivani način na koji će mjera djelovati i kako će pridonijeti postizanju ciljeva Plana intervencije.
Max.
Maksimalno
15 lines per measure>;
15 redaka po mjeri>;
Synergies
Sinergije
<;list here measure(s) that operate in synergy with measure 1>;
<;Ovdje nabrojite mjere koje djeluju u sinergiji s mjerom 1>;
<;Explain how synergies are expected to work.
<;Objasnite očekivano funkcioniranje sinergija.
10 lines per measure>;
10 redaka po mjeri>;
Measure 2 - <;insert title>;
Mjera 2 - <;unesite naziv>;
Project Portfolio
Portfelj projekata
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.6>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.6>;
List of projects
Popis projekata
Nr.
Br.
Title of the project
Naziv projekta
Project Type1
Vrsta projekta1
Source of Funding2
Izvor financiranja2
Indicative Total cost
Indikativni ukupni trošak
Applicant (and partners, if any)
Prijavitelj (i partneri, ako ih ima)
Maturity3
Zrelost projekta3
Project Objective
Cilj projekta
Summary of activities
Sažetak aktivnosti
MEASURE 1
MJERA 1
MEASURE 2
MJERA 2
1Individual Project or Grant Scheme
1Pojedinačni projekt ili shema dodjele bespovratnih sredstava
2Source of funding to be selected from the following list:
2Izvor financiranja bira se s popisa u nastavku:
ERDF - SO 9.b.1; ESF SO 9.i.2; ERDF - other SO; ESF - other SO; National; Local; Other sources (to be specified)
ERDF - SC 9.b.1; ESF SC 9.i.2; ERDF - drugi SC; ESF - drugi SC; nacionalni; lokalni; drugi izvori (navesti koji)
3 <it pos='begin'><;rpr id="7">;</it>TO BE COMPLETED ONLY FOR PROJECTS THAT REQUIRE PROCUREMENT OF WORKS.
3 <it pos='begin'><;rpr id="7">;</it>POPUNJAVA SE SAMO ZA PROJEKTE KOJI ZAHTIJEVAJU NABAVU RADOVA.
1: project documents are ready; 2: project documents can be finalized in 2 months or less; 3: project documents can be finalized in 2 to 6 months; 4: project documents can be finalized in 6 to 12 months; 5. project documents require more than 1 year to be finalized<it pos='end'><;/rpr id="7" transform="close">;</it>.
1: projektni su dokumenti spremni; 2: projektni dokumenti mogu biti dovršeni u roku od 2 mjeseca ili ranije; 3: projektni dokumenti mogu biti dovršeni u roku od 2 do 6 mjeseci; 4: projektni dokumenti mogu biti dovršeni u roku od 6 do 12 mjeseci; 5: za dovršavanje projektne dokumentacije potrebno je više od godine dana<it pos='end'><;/rpr id="7" transform="close">;</it>.
Overview of financing resources
Pregled financijskih sredstava
<;Please insert in this table ONLY PROJECTS that are financed by ERDF - SO 9.b.1 and ESF SO 9.i.2>;
<;U ovu tablicu unesite SAMO PROJEKTE koje financira ERDF u okviru SC 9.b.1 i ESF u okviru SC 9.i.2>;
Source of funding
Izvor financiranja
Indicative EU funding
Indikativno financiranje iz EU fondova
EURO
EURA
Indicative national funding
Indikativno financiranje nacionalnih fondova
SO 9.b.1
SC 9.b.1
TOTAL ERDF - SO 9.b.1
UKUPNO ERDF - SC 9.b.1
SO 9.i.2
SC 9.i.2
TOTAL ESF - SO 9.i.2
UKUPNO ESF - SC 9.i.2
Project location
Lokacija projekta
<;Please insert here a map of the Pilot Area showing where projects are located>;
<;Ovdje umetnite kartu pilot područja koja prikazuje lokacije projekata>;
Project preparation and implementation schedule
Priprema projekta i raspored provedbe
<;Add years and rows as appropriate to cover all projects and all relevant years.
<;Dodajte godine i retke, prema potrebi, kako bi se pokrili svi projekti i sve relevantne godine.
Gantt chart can also be developed using Excel type applications provided that template is maintained>;
Može se priložiti gantogram izrađen s pomoću aplikacija u Excelu, pod uvjetom da se zadrži određeni predložak>;
Project/ activity
Projekt/aktivnost
YEAR 1
GODINA 1
YEAR 2
GODINA 2
YEAR…..
GODINA…..
Project 1 - <;insert number and title - as per list provided >;
Projekt 1 - <;unesite broj i naziv - u skladu s navedenim popisom>;
<;insert activity title>;
<;unesite naziv aktivnosti>;
Project 2 - <;insert number and title - as per list provided >;
Projekt 2 - <;unesite broj i naziv - u skladu s navedenim popisom>;
Monitoring Indicators
Pokazatelji praćenja
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.7>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.7>;
Local Partnership Consultation
Konzultacije o lokalnom partnerstvu
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.8>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.8>;
Intervention Plan Management and Control Unit
Jedinica za upravljanje i nadzor Plana intervencije
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.9>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.9>;
ANNEXES -
PRILOZI -
<;see Intervention Plan Methodological Guidelines, section 4.10>;
<;Pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.10>;
Annex 1 - Case study
Prilog 1 - Studija slučaja
Annex 2 - Descriptive fiches - Individual Projects
Prilog 2 - Opisni sažeci - pojedinačni projekti
Annex 3 - Descriptive fiches - Grant Schemes
Prilog 3 - Opisni sažeci - sheme dodjele bespovratnih sredstava
Annex 4 - Local Council Decision approving Intervention Plan
Prilog 4 - Odluka Lokalnog vijeća kojom se odobrava Plan intervencije
INTERVENTION PLAN ANNEX I
PLAN INTERVENCIJE PRILOG I
INDIVIDUAL PROJECT FICHE - TEMPLATE
SAŽETAK POJEDINAČNOG PROJEKTA - PREDLOŽAK
This template has to be used to prepare descriptive fiches for individual projects included in the IP portfolio.
Ovaj se predložak mora upotrijebiti za pripremu opisnih sažetaka za pojedinačne projekte uključene u portfelj Plana intervencije.
Individual projects' descriptive fiches have to be attached to IP as Annex II. For the definition of individual project please see the IP Methodological Guidelines, section 4.6).
Opisni sažeci pojedinačnih projekata moraju se priložiti Planu intervencije kao Prilog II. Za definiciju pojedinačnog projekta pogledajte Metodološke smjernice za Plan intervencije, odjeljak 4.6).
It is highlighted that:
Ističe se sljedeće:
this template is to be used ONLY FOR individual projects eligible under Specific Objective 9.b.1 or Specific Objective 9.i.2;
ovaj predložak upotrebljava se SAMO ZA pojedinačne projekte koji su prihvatljivi u okviru Specifičnog cilja 9.b.1 ili Specifičnog cilja 9.i.2;