natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Training, lectures, workshops, promotions etc.
usavršavanje, predavanja, radionice, promocije, itd.
Invitation for applications for identifying potential partnerships and establishing LAGs published
objava poziva za prijave za identificiranje potencijalnih partnerstva i uspostavu LAG-ova
Month 5
5 mjeseci
Groups who had attended activities in first phase and who have signed a letter of interest saying they will work together on forming a LAG
Skupine koje su polazile aktivnosti u prvoj fazi i koje su potpisale pismo interesa u kojem e govori kako će raditi zajedno na formiranju LAG-a
Preparation and drafting of local development strategies including technical support
Priprema i izrada lokalnih strategija razvoja uključujući tehničku potporu
Month 6-18
6-18 mjeseci
Managing Authority, potential LAGs, technical support (NGOs and different associations /experts contracted for this activity)
upravno tijelo, potencijalni LAG-ovi, tehnička potpora (NVO i različite udruge /stručnjaci vezani ugovorom za ovu aktivnost)
Training, workshops, studies, analysis etc
usavršavanje, radionice, studije, analize, itd.
Opening of tender for LAGs
Otvaranje natječaja za LAG-ove
Month 19-24
19 - 24 mjeseca
IPARD Agency
IPARD Agencija
Opening of tender
Otvaranje natječaja
Evaluation of proposals from LAGs.
Ocjenjivanje prijedloga iz LAG-ova.
Preselection of potential LAGs
Predizbor potencijalnih LAG-ova
Evaluation Committee
Ocjenjivački odbor
Pre-selection process based on the application submitted.
Proces prethodnog izbora koji se temelje na podnesenoj prijavi.
Evaluation Committee will evaluate the submitted proposals and makes it recommendation to the IPARD Agency for selection/approval
Ocjenjivački odbor će ocjenjivati podnesene prijedloge i daje prijedloge IPARD Agenciji na izbor/odobrenje
Selection of LAGs and approval of local development strategies
odabir LAG-ova i odobrenje lokalnih razvojnih strategija
Selection of LAGs and approval of local development strategies based on EC proposal
odabir LAG-ova i odobrenje lokalnih razvojnih strategija koji se temelje na prijedlogu EC
Implementation of local development strategies
provedba lokalnih strategija razvoja
After selection of LAGs and approval of local development strategies
Nakon odabira LAG-ova odobrenje lokalnih strategija razvoja
IPARD agency after recommendation of LAGs
IPARD agencija nakon preporuke LAG-ova
Implementation of projects under axis 3 and cooperatives projects
Provedba projekata u okviru prioriteta 3 i projekata suradnje
The “Acquisition of skills, animating the inhabitants of LAG territories” sub-measure for 2007 - 2010 will be financed through the Technical Assistance measure as long as the LEADER measure is not accredited.
Podmjera „Stjecanje vještina, animiranje stanovnika LAG teritorija” za 2007 - 2010 će se financirati putem mjere Tehničke pomoći sve dok LEADER mjera ne bude akreditirana.
Approximately 30% of the Technical Assistance measure will be allocated for financing activities under the “Acquisition of skills, animating the inhabitants of LAG territories ” sub-measure (see chapter 5.4).
Oko 30% mjere Tehničke pomoći bit će dodijeljeno za financiranje aktivnosti u okviru podmjere“Stjecanja vještina, animiranje stanovnika LAG teritorija” (vidi poglavlje ).
From 2010 or after accreditation of the measure funds will be used as presented in following table 5-14
Od 2010. godine ili nakon akreditacije Mjere sredstva će biti korištena na način prikazan u sljedećoj Tablici 5-14
Allocation of funds for Measure 202
Alokacija sredstava za Mjeru 202.
The eligible expenditure for covering running cost of the LAG will be available to the LAGs after they have been successfully selected and contracted accordingly by the IPARD agency.
Prihvatljivi troškovi za pokrivanje tekućih troškova LAG-a bit će dostupni LAG-ovima nakon odabira i sklapanja ugovora s IPARD agencijom.
Sub-measure 1:
Podmjera 1:
“Acquisition of skills, animating the inhabitants of LAG territories”
“Stjecanje vještina, animiranje stanovnika LAG teritorija”
This measure is covered by article 178 of the IPA Implementing Regulation No. 178/2007.
Ova je mjera obuhvaćena člankom 178 IPA provedbene uredbe br.
Rationale of the sub-measure
Osnova podmjere
The aim of the sub measure is to support the capacity building among rural inhabitants in order to enhance their skills in local democracy and government and to encourage them to set up a Local Action Group (LAG).
Cilj podmjere je potpora jačanju kapaciteta ruralnih stanovnika kako bi se ojačale njihove vještine u lokalnoj demokraciji i upravljanju, te ih se potaknulo na uspostavu Lokalne akcijske grupe (LAG).
The tools to ensure this are training activities, workshop sessions as well as promotion and information activities.
Alati osiguranja su aktivnosti usavršavanja, radionice, promidžba i informativne aktivnosti.
Objectives of the sub-measure
Ciljevi podmjere
The overall objectives of this sub measure are:
Opći ciljevi ove podmjere su:
To bring together rural inhabitants and raise their abilities and skills to work together (networking) in partnerships
Povezivanje ruralnih stanovnika i jačanje njihovih sposobnosti i vještina za zajednički rad (networking) u partnerstvima
To enhance rural capacity within the field of the LEADER method
jačanje ruralnog kapaciteta u području LEADER metode
The sub-measure has these specific objectives:
Specifični ciljevi mjere:
Supporting information and promotion activities regarding the LEADER method, including networking activities
Potpora informacijskim i promotivnim aktivnostima koje se odnose na LEADER metodu, uključujući networking aktivnosti
Support identifying and setting up LAGs
potpora identificiranju i uspostavi LAG-ova
Supporting capacity building and training of LAG members and inhabitants of LAG territories
potpora jačanju kapaciteta i usavršavanju LAG članova i stanovnika LAG teritorija
Supporting the preparation of local development strategies
potpora pripremi lokalnih strategija razvoja
Supporting territorial analysis, studies, consultation and expert support, etc.
potpora teritorijalnoj analizi, studijama, savjetovanju i stručnoj potpori, itd.
The operational objectives are:
Operativni ciljevi su:
see output indicators/targets in
Vidi izlazne pokazatelje/ciljeve u
The following activities will be eligible under this sub measure:
Slijedeće aktivnosti će biti prihvatljive u okviru podmjere:
Awareness and promotion activities
upoznavanje i promotivne aktivnosti
Defining and setting up LAGs
određivanje i uspostava LAG-ova
Advisory and experts services related to establish a LAG
savjetodavne i stručne službe vezane za uspostavu LAG-a
Technical assistance for rural studies, regional analysis
tehnička pomoć za ruralne studije, regionalne analize
Technical assistance for preparation of local development strategies including training/education sessions and training-of-trainers
tehnička pomoć za pripremu lokalnih razvojnih strategija uključujući usavršavanje/obrazovanje i obuku instruktora
Eligible expenditures for the Acquisition of skills and animating the local partners for establishment a LAGs are:
Prihvatljivi troškovi za Stjecanje vještina i animiranje lokalnih partnera za uspostavu LAG-ova su:
Communicators/experts to inform about the LEADER approach and to assist in developing local development strategies
Komunikatori/stručnjaci koji informiraju o LEADER pristupu i pomažu u razvoju lokalnih strategija razvoja
Information and promotional events and seminars promoting the local development strategies;
informativni i promotivni događaji i seminari koji promiču lokalne strategije razvoja;
Workshops and information events for encouraging the active participation of the population in the local development process;
radionice i informativni događaji za poticanje aktivnog sudjelovanja stanovnika u procesu lokalnog razvoja;
Training and skills acquisition of the staff/team involved with the preparation and the implementation of the local development strategy;
usavršavanje i stjecanje vještina osoblja/tima uključenog u pripremu i provedbu lokalne strategije razvoja;
Training of leaders (local informal leaders living or working in the area);
usavršavanje voditelja (lokalnih neslužbenih voditelja koji žive ili rade na području);
Organizing other training necessary for the preparation or implementation of local development strategies;
organiziranje usavršavanja potrebnog za pripremu ili provedbu lokalnih strategija razvoja;
Elaboration and release/delivery of information materials necessary for the preparation and publicity of the local development strategies (including Internet sites, brochures, etc.);
razrada i objavljivanje/isporuka informativnih materijala potrebnih za pripremu i publicitet lokalnih strategija razvoja (uključujući Internet stranice, brošure, itd.);
Studies of the rural area concerned:
studije ruralnih dijelova:
(territorial, socio-economic analyses, etc.) for the purposes of preparing a local development strategy;
(teritorijalna, socio-ekonomska analiza, itd.) u svrhu pripremanja lokalne strategije razvoja;
The Managing Authority can chose to prepare information, promotion and training activities for forming LAGs in cooperation with NGOs, municipalities, associations, etc.
Upravna direkcija može izabrati pripremu informativnih, promotivnih aktivnosti i aktivnosti usavršavanja za formiranje LAG-ova u suradnji s NVO, općinama, udrugama, itd.
Experts can be hired to assist the potential LAGs with preparing and drafting local development strategies.
Mogu se zaposliti stručnjaci u potencijalnim LAG-ovima za pripremu i izradu lokalnih razvojnih strategija.
The beneficiary will be the Managing Authority and potential LAGs.
Korisnik će biti Upravna direkcija i potencijalni LAG-ovi.
Output, result and impact indicators for sub - measure 1
Pokazatelji izlaza, rezultata i učinka za podmjeru 1
Sub measure 1
Podmjera 1
Type of indicator
Vrsta pokazatelja
Targets
Ciljevi
Output
Izlaz
No. of information and promotion activities completed
broj završenih informativnih i promotivnih aktivnosti
No. of potential LAGs established
broj uspostavljenih potencijalnih LAG-ova
No. or % of local development strategies developed
Broj ili % razvijenih lokalnih strategija
Total geographical size of the potential LAG area (km2)
Ukupna zemljopisna veličina potencijalnog LAG područja (km2)
Total population in potential LAG area (No., %)
Ukupno stanovnika u potencijalnom LAG području (br., %)
No. of training/education sessions carried out
broj izvršenih usavršavanja/obrazovanja
No. of training of trainers courses carried out
broj izvršenih usavršavanja instruktora
No of participants in different actions
broj sudionika u različitim radnjama
No of activities building up a network
broj aktivnosti građenja mreže
20 information and promotion activities
20 informativnih i promotivnih aktivnosti
Minimum 10 potential LAGs established
uspostava minimalno 10 potencijalnih LAG-ova
Minimum 10 Local development strategies developed
razvijeno minimalno 10 lokalnih strategija razvoja
Minimum 3.500 km2 covered by LAGs
Minimalno 3.500 km2 obuhvaćeno LAG-ovima
Minimum 11% of the rural population lives within a potential LAG areas
Minimalno 11% ruralnih stanovnika živi u potencijalnim LAG područjima
Minimum 20 training/education sessions carried out
Izvršeno minimalno 20 usavršavanja/obrazovanja
Minimum 10 trainer-of-trainer courses carried out
Izvršeno minimalno10 obuka instruktora
Minimum 2000 participants in information and promotion activities
Minimalno 2000 sudionika u informativnim i promotivnim aktivnostima
Minimum 400 participants in action training/education sessions
Minimalno 400 sudionika u obuci/usavršavanju radnji
Minimum 50 participants in training of trainer courses in action
Minimalno 50 sudionika u obuci instruktora u radnji
5 capacity building up activities for network
5 aktivnosti jačanja kapaciteta za mrežu
10% of local actors/groups/potential LAGs are organized in the network
10% lokalnih čimbenika/skupina/potencijalnih LAG-ova je organizirano u mrežu
Result
Rezultat
Change in the knowledge level among rural inhabitants about LEADER
Promjena u razini znanja među ruralnim stanovnicima o LEADER-u
No. of well-run and organized LAGs who have developed a local development strategy and applied for IPARD support
Broj dobro vođenih i organiziranih LAG-ova koji imaju razvijenu lokalnu strategiju razvoja i prijavili su se za IPARD potporu
No. or % of participants that successful ended a training and/or education sessions
broj ili % sudionika koji su uspješno završili usavršavanje i/ili obrazovanje
No. of "leaders" trained
broj obučenih „voditelja“
- Gross No. of jobs created or maintained
- bruto broj stvorenih ili zadržanih poslova
50% of the beneficiaries find the promotion and information activities useful and relevant (could be based on statements from beneficiaries)
50% korisnika smatra promotivne i informativne aktivnosti korisnima i važnima (mogu se temeljiti na izjavama korisnika)
Minimum 10 potential LAGs have submitted local development strategy
Minimalno 10 potencijalnih LAG-ova je podnijelo lokalnu strategiju razvoja
50% inhabitants have completed training and/or education sessions and have found it useful (could be based on statements from beneficiaries)
50% stanovnika je završilo obrazovanje i/ili usavršavanje i smatraju ga korisnim (može se temeljiti na izjavama korisnika)
Minimum 50 persons are trained as "leaders" of LAGs
Minimalno 50 osoba je obučeno kao "voditelji“ LAG-ova
- 5-15 jobs created in LAG areas per year
- 5-15 poslova je stvoreno u LAG područjima godišnje
- Minimum 5 jobs maintained in LAG areas per year
- Minimalno je 5 poslova zadržano u LAG-u godišnje
Impact
Učinak
Change in rural capacity
promjena u ruralnom kapacitetu
50 % beneficiaries find that they have gained better skills and knowledge (could be based on statements from beneficiaries)
50 % korisnika smatra kako su stekli bolje vještine i znanje (može se temeljiti na izjavama korisnika)
New traditions for partnerships and working relations (networking)
Nove tradicije za partnerstva i radne odnose (networking)
50 % beneficiaries find that partnerships in form of a LAG has encourage to new working relations like networking (could be based on statements from beneficiaries)
50 % korisnika smatra kako partnerstva u obliku LAG-a potiču na nove radne odnose poput networkinga (može se temeljiti na izjavama korisnika)
New bottom-up implementation methods developed
Razvoj novih bottom-up provedbenih metoda
50 % of the beneficiaries find that they have had new project ideas and implementation methods (could be based on statements from beneficiaries)
50 % korisnika smatra kako su imali nove ideje za projekt i provedbene metode (može se temeljiti na izjavama korisnika)
The baseline data for this measure is zero in terms of the output and result indicators since this is a new approach in Croatia.
Osnovni podaci za ovu mjeru su nula u smislu izlaznih pokazatelja i pokazatelja rezultata jer ovo je novi pristup u Hrvatskoj.
The baseline for impact indicators is estimated to be above zero since work is already done in rural Croatia in order to build up capacity.
Osnova za pokazatelje učinka se procjenjuje iznad nule jer je u ruralnoj Hrvatskoj već dio posla napravljen u svrhu jačanja kapaciteta.
The impact of theses activities have however not been measured and it is therefore problematic to identity a quantified baseline for the impact indicator.
Učinak ovih aktivnosti se nije mjerio i zato je teško identificirati kvantificiranu osnovu pokazatelja učinka.
Financial allocation
Financijska raspodjela
It is expected that approximately 30% of the Technical Assistance measure annually will beallocated for this sub - measure (see Table 5-22).
Očekuje se kako će oko 30% mjere Tehničke pomoći godišnje biti dodijeljeno za ovu podmjeru (vidi ).
Allocation of funds for Measure 202 is presented in the table 5-14.
Alokacija sredstava za Mjeru 2.2. prikazana je u Tablici 5-14.
Demarcation
Razgraničenje
Support for building up capacity within the MAFRD concerning LEADER will be a part of a PHARE 2005 project on ‘Institutional capacity Building and Support for Implementation of SAPARD/IPA-RD Programme in Croatia'.
Potpora jačanju kapaciteta u MPRRR-u što se tiče LEADER-a će biti dio PHARE 2005 projekta ‘Jačanja institucionalne sposobnosti i potpore u provedbi SAPARD/IPA-RD Programa u Hrvatskoj'.
The project will also include study trips for relevant staff and key stakeholders in order to exchange know how on implementation of LEADER programmes.
Projekt će također uključivati studijska putovanja za relevantno osoblje i ključne interesne skupine kako bi se razmijenio know how o provedbi LEADER programa.
It is considered the LEADER activities supported under the IPARD programme and the PHARE project is complementary and not overlapping.
Smatra se kako su LEADER aktivnosti financirane u okviru IPARD programa i PHARE projekta komplementarne i ne preklapaju se.
It will be a task for the Managing Authority to define a demarcation line to the ROPs strategy developed at county level.
Zadaća upravnog tijela će biti definiranje crte razgraničenja s ROP strategijom razvijenom na županijskoj razini.
This should be clarified in the guidelines.
To se treba razjasniti u smjernicama.
The objectives and priorities of the ROPs will have to be taken into consideration.
Ciljevi i prioriteti ROP-ova moraju biti uzeti u obzir
Links to other measures
Povezanost s drugim mjerama
This measure is linked to all other measures in the IPARD Plan since training and acquisition of skills is a cross cutting key factor in order to ensure a positive uptake of the IPARD measures as such.
Ova je mjera povezana s drugim mjerama u IPARD planu jer su obuka i stjecanje vještina prioritetni ključni čimbenici za osiguranje pozitivnog razvoja IPARD mjera kao takvih.
The sub-measure is however closely related to the two other sub-measures under the LEADER measure as the success of these sub measures are closely interlinked.
Podmjera je usko povezana s druge dvije podmjere u okviru LEADER-a jer je uspjeh ovih podmjera usko isprepleten.
“Implementation of local development strategies”
“Provedba lokalnih strategija razvoja”
Rationale of the sub measure
Osnova podmjere
The aim of this sub measure is to ensure that local needs and demands are covered through implementation of projects, which are in line with the local development strategies on the one hand, and which also contribute to the fulfilment of the objectives hierarchy defined for the IPARD Programme.
Cilj ove podmjere je osiguranje kako će se lokalne potrebe i zahtjevi obuhvatiti putem provedbe projekata, koje su u skladu s lokalnim strategijama razvoja, te koje također doprinose ispunjavanju hijerarhije ciljeva definirane za IPARD program.
Objectives of the sub measure
Ciljevi podmjere
The overall objective is to implement the LEADER method through implementation of local development strategies.
Opći cilj je provedba LEADER metode kroz provedbu lokalnih strategija razvoja.
The specific objectives of this measure will be to contribute to the overall objectives of the IPARD Programme by the implementation of local development strategies.
Specifični ciljevi ove mjere će biti doprinos općim ciljevima Programa provedbom lokalnih strategija razvoja.
The operational objectives of this measure are:
Operativni ciljevi ove mjere su:
- to support implementation of local development strategies
potpora provedbi lokalnih strategija razvoja
- to support running LAGs
potpora postojećim LAG-ovima
The activities of this measure will be to develop projects to be implemented in accordance with the local development strategies.
Aktivnosti ove mjere će biti razvoj projekata koji će se provoditi u skladu s lokalnim strategijama razvoja.
The projects are to follow the objectives set out in Article 171(1) of Commission Regulation (EU) No 718/2007 and correspond to the eligibility conditions established in the measures under priority axis 3 (measures 4.3.1 and 4.3.2).
Projekti će uslijediti nakon ciljeva određenih Člankom 171(1) Uredbe Komisije (EU) br. 718/2007 i odgovarat će prihvatljivim uvjetima utvrđenim u mjerama u okviru prioriteta 3 (mjere 4.3.1 i 4.3.2).
In addition hereto support will be given to run the LAGs, which include support for administration, a LAG coordinator and other LAG employees, costs for keeping up premises for the LAG activities, purchase of equipments, publicity activities, etc.
Osim navedenog potpora će biti dana vođenju LAG-ova, što uključuje potporu administraciji, LAG koordinatoru i ostalim LAG zaposlenicima, troškove za održavanje prostorija za LAG aktivnosti, kupnju opreme, aktivnosti vezane za publicitet, itd.
Eligible expenditures
Prihvatljivi troškovi
The eligible expenditures for running costs under this sub measure are:
Prihvatljivi troškovi za tekuće troškove u okviru ove podmjere su:
Co-financing of salary for a LAG manager and/or other employees,
Sufinanciranje plaće za LAG voditelja i/ili druge zaposlenike,
Training activities,
aktivnosti usavršavanja,
Publicity and promotion activities,
Aktivnosti vezane za publicitet i promotivne aktivnosti,
Office rent, purchase of equipments,
Najam ureda, kupnja opreme,
Purchase of services (specialists, accountants, advisors, facilitator),
kupnja usluga (stručnjaka, računovođa, savjetnika, organizatora)
Studies of the area, marketing studies, exhibitions, social activities, workshops, meetings etc.
studije područja, marketinške studije, izložbe, društvene aktivnosti, radionice, sastanci, itd.
Running costs of local action groups shall be eligible within a limit of 20% of the total public expenditure of the local development strategy.
Tekući troškovi lokalnih akcijskih grupa su prihvatljivi unutar granice od 20% od ukupnih javnih troškova lokalne strategije razvoja.
The implementation of the local development strategy is limited to those measures accredited under axis 3 within the IPARD programme.
Provedba lokalne strategije razvoja je ograničena na mjere akreditirane u okviru prioriteta 3 u okviru IPARD programa.
Administration
Administracija
The local development strategies prepared by the LAGs and approved by the IPARD Agency constitutes the frame of the local actions to be taken.
Lokalne strategije razvoja koje su pripremili LAG-ovi i odobrila IPARD Agencija čine okvir lokalnih radnji koje će se poduzeti.
The content of the individual projects will be defined locally by the local applicants and will be in compliance with the local development strategy.
Sadržaj pojedinačnih projekata će se definirati lokalno od strane lokalnih podnositelja i bit će u skladu s lokalnom strategijom razvoja.
This recalls for an administrative procedure that includes a local recommendation from the LAG.
To poziva na administrativni postupak koji uključuje lokalnu preporuku LAG-a.
The administration procedure for the Leader will therefore be as follows:
Administrativni postupak za Leader će biti slijedeći:
Local project applicant will submit his/her application to the IPARD Agency in accordance with the eligibility conditions established under the relevant measure (Measure 501.3.1 or 4.3.2).
Podnositelj za lokalni projekt će podnosi prijavu IPARD Agenciji u skladu s prihvatljivim uvjetima utvrđenim u okviru relevantne mjere (mjera 4.3.1 ili 4.3.2).
As a part of the application, the applicant will include a letter of recommendation from the LAG saying that the project is consistent with the local development strategy.
Kao dio prijave, podnositelj će uključiti pismo preporuke iz LAG-a koje govori kako je projekt usklađen s lokalnom strategijom razvoja.
IPARD Agency will conduct the eligibility evaluation and ranking of the application in accordance with the provisions under the measure concerned,
IPARD Agencija će voditi procjenu prihvatljivosti i rangirati prijave u skladu s odredbama u okviru dotične mjere.
Approval or rejection letter will be submitted to the beneficiary by the IPARD Agency with a copy to the LAG,
Pismo odobrenja ili odbijanja će biti dano korisniku od strane IPARD Agencije s preslikom LAG-u,
Project implementation begins,
Počinje provedba projekta.
The IPARD Agency will undertake scheduled and random on-the-spot checking of the strategy and projects in progress,
IPARD Agencija će izvršiti planirane i nasumične kontrole na licu mjesta strategija i projekata koji su u toku.