natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Preservation of appearance of new endangered species
Očuvanje izgleda novih ugroženih vrsta
Article 12 (2) of Council Regulation (EC) No. 1085/2006 of 17 July 2006.
Članak 12 (2) Uredbe Vijeća (EC) br. 1085/2006 od 17. srpnja 2006.
Article 178 of Commission Regulation (EC) No. 718/2007 of 12 June 2007.
Članak 178 Uredbe Vijeća (EC) br. 718/2007 od 12. lipnja 2007.
Rationale of the intervention
Osnova za intervenciju
The LEADER approach is a new subject in Croatia.
LEADER pristup je novi predmet u Hrvatskoj.
This does also indicate that tradition for involvement of local citizens and stakeholder in policymaking processes still needs to be seen as young.
To također govori o tome kako je tradicija uključivanja lokalnog stanovništva i interesnih skupina u procese kreiranja politike još vrlo mlada.
Different initiatives aiming at mobilizing local communities and resources are ongoing in several areas of Croatia by a number of associations, networks and NGOs.
Različite inicijative usmjerene na mobiliziranje lokalnih zajednica i resursa se odvijaju u nekoliko područja Hrvatske, a vodi ih nekoliko udruga, mreža i NVO-a.
The various initiatives are all aiming at building up and enhancing social and human capital within rural Croatia and within different sectors through consulting, education and training as well as through implementation of specific projects on e.g. micro credits, ecological agriculture, tourism etc.
Različite inicijative su usmjerene na izgradnju i jačanje socijalnog i ljudskog kapitala u ruralnoj Hrvatskoj i unutar različitih sektora putem savjetovanja, obrazovanja i usavršavanja kao i putem provedbe specifičnih projekata o npr. mikro kreditima, ekološkoj poljoprivredi, turizmu, itd.
These experiences as well as the experiences from the preparation of the ‘regional operation programmes‘ (ROP) are considered important and useful in order to ensure a successful implementation of the LEADER approach in Croatia.
Ova iskustva kao i iskustva iz pripreme ‘regionalnih operativnih programa‘ (ROP) se smatraju važnim i korisnim kako bi se osigurala uspješna provedba LEADER pristupa u Hrvatskoj.
The ROPs relate to the county level and today almost all counties have a ROP (see ).
ROP-ovi se odnose na županije i danas gotovo sve županije imaju ROP (vidi ).
The ROPs have been developed with participation of local governments and other local stakeholders forming a partnership.
ROP-ovi se razvijaju uz sudjelovanje lokalne uprave i drugih lokalnih interesnih skupina koje čine partnerstvo.
The experiences gained from the ROP processes as well as from the ‘total development projects' (PUR) will help to understand and implement the LEADER approach.
Iskustva stečena iz ROP procesa kao i PUR-ova će pomoći razumijevanju i provedbi LEADER pristupa.
However, there is a huge need for enhancing social and human capacity as well as skills among rural inhabitants on the one hand and to motivate them to join a local partnership on the other hand.
Međutim, postoji velika potreba za jačanjem društvenog i ljudskih kapaciteta kao i vještina među ruralnim stanovnicima s jedne strane i njihovog motiviranja da se pridruže lokalnom partnerstvu s druge strane.
Motivation and skills enhancement are the key problems to address in order to establish the preconditions for a rural development based on local resources and initiatives.
Jačanje motivacije i vještina su ključni problemi kojima se treba baviti kako bi se utvrdili preduvjeti za ruralni razvoj utemeljeni na lokalnim resursima i inicijativama.
It is the common experience of Croatian stakeholders that motivation is essential.
Iskustva kod hrvatskih interesnih skupina govore kako je motivacija od osnovne važnosti.
Therefore emphasise needs to be given to the establishment of LAGs - not just in terms of informing about the potentials of LEADER, but also by supporting the process of identifying and establishing LAGs.
Zato treba staviti naglasak na uspostavu LAG-ova - ne samo u smislu informiranja o potencijalima LEADER-a, već i potporom procesima identificiranja i uspostave LAG-ova.
As mentioned above, the LEADER approach, including establishment of LAGs, has not been implemented in Croatia before.
Kako je navedeno, LEADER pristup, uključujući uspostavu LAG-ova, nije bio prije provođen u Hrvatskoj.
The chosen strategy for the IPARD period is therefore to focus the limited resources available on preparation for implementation of local development strategies by building up capacities and resources locally through training, workshop sessions, information and promotion activities.
Izabrana strategija za IPARD razdoblje je zato usmjeravanje ograničenih dostupnih resursa na pripremu provedbe lokalnih razvojnih strategija jačanjem kapaciteta i resursa, lokalno putem usavršavanja, radionica, informacija i promotivnih aktivnosti.
These activities will be supported under the sub-measure 1:
Te aktivnosti će biti potpomognute u okviru podmjere 1:
“Acquisition of skills, animating the inhabitants of LAG territories.”
“Stjecanje vještina, animiranje stanovnika LAG teritorija.”
The implementation of the Local Development Strategy (LDS) under the Leader approach under IPARD is limited to actions eligible and supported under the measures under Axis 3 within the IPARD programme.
Provedba Lokalne razvojne strategije (LDS) u okviru Leader pristupa u okviru IPARD-a je ograničena na prihvatljive radnje, potpomognute u okviru mjera po Prioritetu 3 unutar IPARD programa.
The LEADER method will, until the Measure 501 on ‘Preparation and implementation of local rural development strategies' is accredited, be financed through the TA measure.
LEADER metoda će, dok ne bude akreditirana mjera 501 o ‘Pripremi i provedbi lokalnih ruralnih razvojnih strategija“, biti financirana putem TA mjere.
The LEADER approach for Croatia has been developed in cooperation with the relevant stakeholders in order to ensure that the design of the LEADER approach matches the demands and needs experienced in rural Croatia.
LEADER pristup za Hrvatsku se razvija u suradnji s relevantnim interesnim skupinama kako bi se osiguralo da izrada LEADER pristupa odgovara zahtjevima i potrebama ruralne Hrvatske.
This has been achieved by having MAFWM staff participating in training workshops organised by stakeholders as speakers and by inviting stakeholders to information sharing meetings within the MAFWM.
To se postiže sudjelovanjem osoblja MPRRR-a u stručnim radionicama koje organiziraju interesne skupine kao govornici i pozivajući interesne skupine na sastanke dijeljenja informacija u MPRRR.
This process is expected to be ongoing in order to ensure a successful preparation and implementation of the LEADER approach.
Ovaj proces bi trebao započeti kako bi se osigurala uspješna priprema i provedba LEADER pristupa.
The overall objective for the LEADER approach is ‘to promote rural development through local initiatives and partnerships'.
Sveukupni cilj LEADER pristupa je ‘promicanje ruralnog razvoja putem lokalnih inicijativa i partnerstva'.
The rationale is that rural development through local initiatives will contribute to the IPARD programme objectives being
Osnova je doprinos ruralnog razvoja putem lokalnih inicijativa ciljevima IPARD-a:
to improve rural living and working conditions, including welfare,
poboljšanjem ruralnih životnih i radnih uvjeta, uključujući dobrobit,
to create new, sustainable income earning opportunities,
stvaranjem novih, održivih mogućnosti zarade,
to preserve and create jobs,
očuvanjem i stvaranjem novih poslova,
to diversify economic activities
diversifikacijom gospodarskih aktivnosti
More specifically the objectives are:
Specifičniji ciljevi su:
to encourage and develop capacities of rural population to act together also through cooperation projects,
Ohrabrivanje i razvoj aktivnosti ruralnog stanovništva da zajednički djeluje putem projekata suradnje,
to develop integrated local development strategies and to prepare the implementation of those,
razvijanje integriranih lokalnih razvojnih strategija i pripremanje njihove provedbe,
to promote local initiatives and partnership through involvement of local communities as well as representatives of business and local government,
promicanje lokalnih inicijativa i partnerstava uključivanjem lokalnih zajednica, poslovnih predstavnika i predstavnika lokalne uprave,
to transfer achievements, experiences and expertise and to make available information and conclusions through networking
transfer postignuća, iskustava i stručnog znanja, te dostupnost informacija i zaključaka putem mreže
The operational objectives are as follows:
Operativni ciljevi su slijedeći:
to enhance capacity among rural inhabitants and LAG members through training and education,
Jačanje kapaciteta među ruralnim stanovnicima i LAG članovima putem usavršavanja i obrazovanja
to develop, organize and run LAGs,
razvoj, organizacija i vođenje LAG-ova
to prepare and - if possible - begin implementing local development strategies in a limited number,
priprema i - ako je moguće - početak provedbe lokalnih razvojnih strategija u ograničenom broju,
to implement cooperation projects
provedba projekata suradnje
Definition of the LEADER approach
Definicije LEADER pristupa
The LEADER approach is defined by the following elements:
LEADER pristup određuju slijedeći elementi:
Is area-based local development strategies proposed for well-identified sub-regional rural territories;
Lokalne strategije razvoja koje se temelje na području, predložene za dobro identificirane podregionalne ruralne teritorije;
Public-private partnership with a decision-making management body representing the interests of different groups of a rural population;
javno-privatno partnerstvo uz tijelo upravljanja koje donosi odluke predstavljajući interes različitih skupina ruralnog stanovništva;
Bottom-up approach meaning that the decisions concerning preparation and implementation of the local development strategies are taken by the local action groups;
bottom-up pristup koji znači kako odluke koje se odnose na pripremu i provedbu lokalnih razvojnih strategija donose lokalne akcijske grupe;
Multi-sectoral design and implementation of the strategy based on the interaction between actors and projects of different sectors of the local economy;
multi-sektorska izrada i provedba strategije koja se temelji na interakciji između sudionika i projekata različitih sektora lokalne ekonomije;
Implementation of innovative approach;
provedba inovativnog pristupa;
Implementation of cooperation projects;
provedba projekata suradnje;
Networking of local partnerships.
mrežni rad lokalnih partnerstava.
Area covered
Obuhvaćeno područje
The LEADER approach covers the rural areas of Croatia.
LEADER pristup obuhvaća ruralna područja Hrvatske.
A LAG shall represent a rural area with population of more than 5.000 and less than 150.000 including small towns and towns with a population of less than 25.000.
LAG će predstavljati ruralno područje koje ima više od 5.000 i manje od 150.000 stanovnika uključujući manje gradove, te gradove s manje od 25.000 stanovnika.
A LAG-represented territory shall be integral from the economical, social and physical (geographical) point of view and shall not belong to the territory of other LAGs.
Teritorij koji predstavlja LAG će biti sastavni dio što se tiče gospodarskog, društvenog i fizičkog (zemljopisnog) stajališta i ne pripada teritoriju drugih LAG-ova.
The same location must not belong to more than one LAG meaning one partnership, one strategy, one territory.
Ista lokacija ne smije pripadati više od jednom LAG-u što se tiče partnerstva, strategije i teritorija.
Division of responsibility
Podjela odgovornosti
The division of the main responsibilities among the MAFRD, the IPARD Agency and the LAGs are described below.
Podjela glavnih odgovornosti između MPRRR-a, IPARD Agencije i LAG-ova je dolje opisana.
Responsibilities of MAFRD:
Odgovornosti MPRRR-a:
Develop legal act for the creation of LAGs, if needed
Razvoj zakonskih akata za stvaranje LAG-ova ako je potrebno
Develop selection criteria for selecting LAGs, including ranking
razvoj kriterija odabira za odabir LAG-ova, uključujući rangiranje
Develop ordinance and guidelines for the operation of LAGs and for the local development strategies
razvoj pravilnika i smjernica za rad LAG-ova za lokalne razvojne strategije
Promoting and informing all potential economic and social actors and stakeholders in rural areas about the LEADER approach in Croatia
promicanje i informiranje svih potencijalnih gospodarskih i društvenih čimbenika i interesnih skupina svih područja o LEADER pristupu u Hrvatskoj
Facilitate training and awareness activities regarding the implementation of LEADER approach
pomoći usavršavanju i osvještavanju o aktivnostima koje se odnose na provedbu LEADER pristupa
Setting up an Evaluation Committee for the pre-selection of LAGs
uspostava Ocjenjivačkog odbora za predizbor LAG-ova
Support potential LAGs in developing their local development strategies
potpora potencijalnim LAG-ovima u razvoju lokalnih razvojnih strategija
Responsibilities of the IPARD Agency:
Odgovornosti IPARD Agencije:
Call of tenders under to which LAGs can apply for approval
Poziv na nadmetanje u okviru kojeg se LAG-ovi mogu prijaviti za odobrenje
Final selection of LAGs based on the pre-selection carried out by the Evaluation Committee
konačni odabir LAG-ova na temelju predizbora koji vrši Ocjenjivački odbor
Approving their local development strategies based on recognised and objective criteria
odobrenje njihovih lokalnih razvojnih strategija na temelju prepoznatog i objektivnog kriterija
Allocate budgets for selected LAGs
raspodjela proračuna za odabrane LAG-ove
Make the eligibility evaluation and approval of projects under the local development strategies
procjena prihvatljivosti i odobrenje projekata u okviru lokalnih razvojnih strategija
Control function (administrative and on-the-spot)
funkcija kontrole (administrativna i na licu mjesta)
Payments to final beneficiaries based on controlled and approved payment claims
plaćanja krajnjim korisnicima na temelju pregledanih i odobrenih zahtjeva za plaćanje
Responsibilities of the local partnerships/LAGs:
Odgovornosti lokalnih partnerstava/LAG-ova:
Establish a LAG and develop statute for the LAGs
Uspostava LAG-a i razvoj statuta LAG-ova
Develop a local development strategy and local development operational plan
razvoj lokalne strategije razvoja i lokalnog operativnog plana razvoja
Promote and inform the local population about the existing possibilities and about project applications within the IPARD programme under the local development strategy
promicanje i informiranje lokalnog stanovništva o postojećim mogućnostima i o prijavama za projekt u okviru IPARD programa u okviru lokalne strategije razvoja
Arrange training and workshop sessions for the local population on e.g. preparation of individual business plans, application proposals, accounting, etc.
dogovoriti usavršavanje i radionice za lokalno stanovništvo npr. o. pripremi pojedinačnih poslovnih planova, prijedloga prijave, računovodstva, itd.
Issue letters of recommendation to the IPARD agency on projects to be financed under the local development strategy
objavljivanje pisama preporuke IPARD agenciji o projektima koji bi se mogli financirati u okviru lokalne razvojne strategije
Managing the activities of the LAG (project management, programming of activities, accounting, monthly and quarterly reports, etc)
upravljanje aktivnostima LAG-a (vođenje projekta, programiranje aktivnosti, računovodstvo, mjesečna i kvartalna izvješća, itd.)
Eligibility Criteria for LAGs
Kriterij prihvatljivosti za LAG-ove
The LAGs selected must in all cases cover territories with sufficient coherence and critical mass in terms of human, financial and economic resources to support a viable development strategy.
Izabrani LAG-ovi u svakom slučaju moraju obuhvaćati teritorije dovoljno usklađene i s kritičnom masom u smislu ljudskih, financijskih i ekonomskih resursa za potporu održivoj strategiji razvoja.
A LAG shall be an officially registered association based on means of a valid Act on Associations or other appropriate form within the Croatian legal framework.
LAG će biti službeno registrirana udruga utemeljena na važećem Zakonu o udrugama ili drugom odgovarajućem obliku unutar hrvatskog zakonodavnog okvira.
At decision-making level the management body of the LAGs shall represent the interests of different public and private groups of the area and of the rural population, ensuring that at least 50% shall be composed by members representing the social, economic partners, the civil society and associations.
Na razini donošenja odluka upravno tijelo LAG-a će predstavljati interese različitih javnih i privatnih skupina područja i ruralnog stanovništva, osiguravajući da najmanje 50% čine članovi koji predstavljaju društvene, gospodarske partnere, civilno društva i udruge.
Also minimum of 20% are representatives of local authorities.
Minimum od 20% su predstavnici lokalnih vlasti.
The managing body of the LAGs must be representative by ensuring age diversity (at least one member should be under 25 years) and gender equality in terms of at least 30% are women.
Upravno tijelo LAG-a treba biti reprezentativan osiguravajući dobnu raznolikost (barem bi jedan član trebao biti mlađi od 25 godina) i ravnopravnost spolova - najmanje udio od 30% žena.
The LAG must be able to define and propose an integrated local development strategy based on the guidelines developed by the Managing Authority.
LAG treba moći regulirati i predložiti integriranu lokalnu razvojnu strategiju koja se temelji na smjernicama koje je razvilo upravno tijelo.
The LAG shall show the ability to implement this local development strategy and to manage public funds.
LAG će primijeniti te lokalne razvojne strategije i upravljanja javnim sredstvima.
Content of the Local development strategy
Sadržaj lokalne razvojne strategije
The following components must be included in a local development strategy:
Slijedeće komponente trebaju biti uključene u lokalnu razvojnu strategiju:
The local development strategies need to be implemented within the overall objectives of the Croatian IPARD programme 2007 - 2013
Lokalne razvojne strategije provest će se u okviru sveukupnih ciljeva hrvatskog IPARD programa 2007 - 2013
The local development strategy must address the economic, social and environmental problems within the area.
lokalna razvojna strategija bavit će se gospodarskim, društvenim i ekološkim problemima područja.
It shall be based on the strengths, weaknesses and potentials of the area in which the strategy applies and on the specific objectives for the implementation of LEADER in the context of the IPARD programme.
Treba se temeljiti na prednostima, slabostima i mogućnostima područja u kojima se strategija primjenjuje i specifičnim ciljevima za provedbu LEADER-a u kontekstu IPARD programa.
Contain quantitive objectives
sadrži kvantitativne ciljeve
Contain a description of the expected activities/measures
sadrži opis očekivanih aktivnosti/mjera
It must be in conformity with other relevant strategies and/or national/regional policies
treba biti u skladu s ostalim relevantnim strategijama i/ili nacionalnim/regionalnim politikama
Include a financial table and a timetable for the implementation of the activities, if necessary
uključuje financijsku tablicu i raspored za provedbu aktivnosti, ako je potrebno
Special technical sheets (description of the project, detailed action plan, list of partners, timetable for implementation and financial tables per year, allocation per partner and per action) on the cooperation projects they will implement in accordance to the local development strategy and its priorities.
posebne tehničke liste (opis projekta, detaljni akcijski plan, popis partnera, raspored provedbe i financijska tablica po godinama, raspodjela po partneru i radnji) projekata suradnje provest će se u skladu s lokalnom strategijom razvoja i njenim prioritetima.
Procedure for selecting LAGs and approval of strategies
Postupak odabira LAG-ova i odobrenje strategija
The procedure outlined below describes the selection procedure of LAGs (see ) and will be carried out after the Managing authority has fulfilled the preparatory tasks set out in chapter 5.2.2.6 "Division of responsibility":
Postupak opisan dolje opisuje odabir postupaka LAG-ova (vidi ) i bit će izvršeni nakon što je upravno tijelo ispunilo pripremne zadaće dane u poglavlju 5.2.2.6 "Podjela odgovornosti":
The LAGs will be selected on the basis of an open tender procedure for all rural areas.
LAG-ovi će biti izabrani na temelju otvorenog natječaja za sva ruralna područja.
This public tender will be called by the IPARD Agency.
Vodit će ga IPARD Agencija.
Special criteria will be used to ensure a) area based approach, b) the quality and the conformity with the objectives of the IPARD Programme of the proposed local development strategies and c) the capability of the LAG to manage the implementation of the proposal
Posebni kriteriji će se koristiti za a) pristup koji se temelji na području, b) kvalitetu i usklađenost ciljeva IPARD programa s predloženim lokalnim strategijama razvoja i c) sposobnost LAG-a da upravlja provedbom prijedloga
The selection procedure applied will be based on a ranking system of the selection criteria and not of the “first in, first served”.
primijenjeni postupak odabira će se temeljiti na sustavu rangiranja izbornog kriterija, a ne na načelu “tko prvi, njemu sve”.
The ranking criteria system will be developed later on by the Managing Authority as a part of the guidelines for the LEADER approach.
Sustav rangiranja će naknadno razviti upravno tijelo kao dio smjernica LEADER pristupa.
Based on submitted applications and evaluation of the set selection criteria, LAGs will be pre-selected by an Evaluation Committee consisting of representatives from MAFRD/Managing Authority, MAFRD/IPARD Agency, MSTTD and other relevant rural actors and non-profit organisations.
na temelju podnesenih prijava i ocjene postavljenih izbornih kriterija, LAG-ove će prethodno odabrati Ocjenjivački odbor koji se sastoji od predstavnika MPRRR-a/upravnog tijela, MPRRR-a/IPARD Agencije, MMTPR-a i drugih relevantnih ruralnih čimbenika i neprofitnih organizacija.
The Evaluation Committee shall submit the the list of pre-selected LAGs to the IPARD Agency for selection/approval.
Ocjenjivački odbor će podnijeti popis prethodno odabranih LAG-ova IPARD Agenciji za odabir/odobrenje.
The role of the IPARD agency is limited to the eligibility checks in the approval procedures.
Uloga IPARD agencije je ograničena na provjeru prihvatljivosti u postupcima odobrenja.
If the decision made is in opposition to the evaluation report of Evaluation Committee then it has to be justified by incompliance with the eligibility criteria.
Ako se donese odluka u suprotnosti s ocjenjivačkim izvješćem Ocjenjivačkog odbora ona treba biti u skladu s kriterijem prihvatljivosti.
The final decision will be presented to the IPARD Monitoring Committee.
Konačna odluka će biti predstavljena IPARD Odboru za praćenje.
The IPARD Agency will sign contract agreement on covering the running cost and the implementation of specific cooperation project with the selected LAGs and will establish a registration system of selected/approved LAGs.
IPARD Agencija će potpisati ugovorni sporazum koji obuhvaća tekuće troškove i provedbu specifičnih projekata suradnje s odabranim LAG-ovima, te će uspostaviti registarski sustav izabranih/odobrenih LAG-ova.
Indicative timetable
Okvirni raspored
Below is included a timetable for the implementation of the entire LEADER approach in Croatia defined by a number of major milestones.
Dolje je naveden raspored provedbe cjelokupnog LEADER pristupa u Hrvatskoj s najvažnijim događajima.
Timeframe for LEADER implementation
Vremenski okvir za LEADER provedbu
Phases
Faze
Period (months)
Razdoblje (mjeseci)
Responsible
Odgovorno
Activities
Aktivnosti
Information, promotion and training activities for forming LAGs
Informacija, promocija i aktivnosti usavršavanja za formiranje LAG-ova
Month 1-4
1-4 mjeseca
Managing Authority, NGOs and different associations /experts contracted for this activity
upravno tijelo, NVO i različite udruge /stručnjaci vezani ugovorom za ovu aktivnost