natgillin/translations-raw huggingface dataset:
county development agencies, entrepreneurial centres (county and local centres for support of middle and small firms by credit and consultant services, and for entrepreneurs for informing, professional education and promotion of entrepreneurship) and other development institutions dealing with economic and other development issues at county and local level.
županijskih agencija za razvoj, poduzetničkih centara (županijskih i lokalnih centara za potporu malim i srednjim tvrtkama putem kredita i savjetodavnih usluga, te za informiranje i profesionalno obrazovanje poduzetnika i promicanje poduzetništva) i druge razvojne ustanove koje se bave gospodarskim i drugim razvojnim pitanjima na županijskoj i lokalnoj razini.
Those institutions have, in large or small extent, developed a certain degree of partnership and cooperation with central administrative bodies.
Te ustanove imaju, u većem ili manjem opsegu, razvijen određeni stupanj partnerstva i suradnje sa središnjim administrativnim tijelima.
As a rule, establishers of these bodies/institutions are counties, cities and municipalities.
U pravilu utemeljitelji tih tijela/ustanova su županije, gradovi i općine.
Due to its complexity and long duration, rural development process also requires multi sectoral approach, where besides the public sector, business and civil sector have important roles, especially at local level.
Zbog složenosti i dugog trajanja, proces ruralnog razvoja također zahtijeva višesektorski pristup, gdje osim javnog sektora, poslovni i civilni sektor imaju važne uloge, posebno na lokalnoj razini.
Local development initiatives will be more efficient and lasting, if they are established upon complementary cooperation of all three sectors.
Lokalne razvojne inicijative će biti učinkovitije i trajnije, ako se uspostave na temelju komplementarne suradnje sva tri sektora.
Civil society organizations have established themselves through their activities in the area of informing and informal education - education and training, directly or indirectly related to rural development (issues like strategic planning, writing projects in accordance with the requirements of EU funds, managing of the project cycle, organizing community, etc.) and by promoting, assisting and participating in different activities on the field.
Organizacije civilnog društva su utemeljene putem svojih aktivnosti u području obrazovanja i neformalnog obrazovanja - obrazovanja i usavršavanja, izravno ili neizravno vezanim za ruralni razvoj (pitanja strateškog planiranja, pisanje projekata u skladu sa zahtjevima EU fondova, upravljanje projektnim ciklusom, organiziranje zajednice, itd.) i promicanjem, pomoći i sudjelovanju u različitim aktivnostima u području.
Business sector has been established as unavoidable participant in development projects at all levels.
Poslovni sektor je utemeljen kao neizbježni sudionik u razvojnim projektima na svim razinama.
It usually has the role of investor established on new models of private - public partnership, introduction of innovative business approach, support of good practices, starting of cooperation for development, etc.
Obično ima ulogu ulagača na temelju novih modela privatno - javnog partnerstva, uvođenja inovativnog poslovnog pristupa, potporu dobroj praksi, započinjanje suradnje za razvoj, itd.
For the purpose of administrative integration of institutional structures included in the implementation of rural development policy, it is needed to conduct activities such as:
U svrhu administrativne integracije institucionalnih struktura uključenih u provedbu politike ruralnog razvoja potrebno je provesti aktivnosti poput:
Defining priority areas of rural development at national, regional and local level (taking into account county Regional operation programme (ROP) and Projects of total development (PUR) of cities and municipalities),
Definiranja prioritetnih područja na nacionalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini (uzimajući u obzir županijski regionalni operativni program (ROP) i projekte ukupnog razvoja (PUR) gradova i općina),
Strengthening of financial and human resources available at central level for implementation of policy and rural development programme,
Jačanja financijskih i ljudskih resursa dostupnih na središnjoj razini za provedbu politike i programa ruralnog razvoja,
Better coordination of the roles of existing institutions for the purpose of implementing new programmes and measures having influence on rural areas,
Bolje koordinacija uloga postojećih ustanova u svrhu provedbe novih programa i mjera koje utječu na ruralna područja,
Coordination of implementation of regional and rural development policy,
Koordinacije provedbe regionalnih i ruralnih razvojnih politika,
Applying of EU principles in programming programmes of rural development at regional and local rural development policy,
Primjene EU načela u programiranju programa ruralnog razvoja na regionalnoj i lokalnoj razini politike ruralnog razvoja;
Strengthening of local and regional self - government bodies concerning efficient use of available financial and human resources,
Jačanja tijela lokalne i regionalne samouprave koja se odnose na učinkovitu upotrebu dostupnih financijskih i ljudskih resursa,
Strengthening of regional and local organizations and institutions (associations, non - governmental organizations, social and economic partners), regarding inclusion in preparation and implementation of programme and rural development measures at local level.
Jačanje regionalnih i lokalnih organizacija i ustanova (udruga, nevladinih organizacija, socijalnih i ekonomskih partnera), koje se odnose na uključivanje u pripremu i provedbu programa i mjera ruralnog razvoja na lokalnoj razini.
SAPARD Programme
SAPARD program
Based on SAPARD experiences in the early stage of IPARD programming certain structure was developed in order to secure involvemnt of all stakeholders (farmers, experts, other ministries and public institutions).
Na temelju SAPARD iskustava u ranoj fazi IPARD programiranja razvijene su određene strukture kako bi se osiguralo sudjelovanje svih interesnih skupina (poljoprivrednika, stručnjaka, drugih ministarstava i javnih ustanova).
At the same time there was a intensive use of technical assistance provided by consultants, financed through WB or CARDS projects.
Istovremeno intenzivno se koristila tehnička pomoć koju su pružali konzultanti financirani putem SB ili CARDS projekata.
In all stages of programming, the IPARD programme was presented, publicised and discussed in public in order to have all opinions and suggestions taken into account as much as possible.
U svim fazama programiranja IPARD program je bio prezentiran, objavljivan i raspravljan u javnosti kako bi se uzela u obzir sva mišljenja i prijedlozi u mjeri u kojoj je to moguće.
Experience from the first SAPARD call for applications was useful for recognition of certain problems and obstacles in implementation, which were successfully removed for the second call for applications.
Iskustva iz prvog SAPARD natječaja bila su korisna za prepoznavanje određenih problema i prepreka u provedbi, koje su uspješno otklonjene u drugom natječaju.
Second call for applications for measure 1:
Drugi poziv na podnošenje prijava za mjeru 1:
‘Investments in the agricultural holdings', and for measure 2:
‘Ulaganja u poljoprivredna gospodarstva', te za mjeru 2:
‘Processing and marketing of agricultural and fishery products' was published in OG 33/07 from 28 March 2007, and on the MAFWM and CAEI web pages.
‘Prerada i trženje poljoprivrednih i ribarskih proizvoda' je objavljen u NN 33/07 od 28. ožujka 2007, te na web stranicama MPRRR-a i HZPSS-a.
On the MAFWM web page also was published amended Beneficiaries Guidelines.
Na web stranici MPRRR-a su također objavljene izmijenjene i dopunjene Vodiča za korisnike.
The most difficult part in preparing the documentation for the beneficiary turned out to be economic and financial criteria and also lack of serious approach toward completeness of documentation.
Najteži dio u pripremanju dokumentacije za korisnike bio je ekonomski i financijski kriterij kao i nedostatak ozbiljnog pristupa prema potpunosti dokumentacije.
Out of 51 applications received in the first call, 19 of them were discarded due to insufficient documentation and 26 of them couldn't mach the economic viability criteria.
Od 51 zaprimljene prijave u prvom pozivu za podnošenje, 19 ih je odbačeno zbog nepotpune dokumentacije, a 26 nije odgovaralo ekonomskom kriteriju održivosti.
One of the problems could and was solved as quickly as possible.
Jedan od problema je riješen što je prije bilo moguće.
Economic criteria for second call for application were “loosened” to most common and basic but still enough to make certain assurance in project's viability.
Ekonomski kriterij za drugi poziv na podnošenje prijava je bio “popustljiviji“ svodeći se na osnove, no još uvijek dovoljno zahtjevan kako bi se dobila određena sigurnost u održivost projekta.
The other problem with a somewhat less serious approach from the beneficiary needed more systematic view and solution.
Drugi problem koji se odnosi na pomalo neozbiljan pristup korisnika zahtijevao je sustavni pristup i rješenje.
Trying to solve that problem, DMSSA and DSDRA held series of educational and informational workshops on how to prepare the documentation in order to make them viable and acceptable.
Pokušavajući riješiti problem, RTSPP i URR su održali niz obrazovnih i informativnih radionica o tome kako pripremiti dokumentaciju koja je održiva i prihvatljiva.
It turned out that the both problems encountered gave good results because when second call for application was finished only half of them was discarded in comparison with first tender when 91% of them were discarded.
Pokazalo se kako su oba problema na koje se naišlo dala dobre rezultate, što se vidjelo nakon završetka drugog poziva na podnošenje prijava jer ih je samo pola odbačeno u usporedbi s prvim pozivom kad je 91% njih bilo odbačeno.
The lesson learnt during SAPARD implementation will certainly contribute to avoid same obstacles in IPARD implementation and resulting in more efficient operational and administrative structure.
Naučene lekcija za vrijeme provedbe SAPARD-a će sigurno pridonijeti izbjegavanju istih prepreka u provedbi IPARD-a i dovesti do učinkovitije operativne i administrativne strukture.
Particular attention should be focused on training of beneficiaries including:
Posebnu pažnju treba usmjeriti na izobrazbu korisnika uključujući:
what documentation do they need
Kakvu dokumentaciju trebaju
where to obtain it
Gdje je mogu dobiti
how to successfully prepare a project
Kako uspješno pripremiti projekt
Of course, these steps are to be prepared and thought about in details and well timed in order to solve the problems and ensure better uptake.
Naravno, ovi koraci trebaju biti pripremljeni i detaljno razmotreni, dobro vremenski usklađeni kako bi se riješilo probleme i osigurala bolja iskorištenost sredstava.
Modification of criteria and procedures are a result of problem analysis noted during first call for applications and through constant communication with final beneficiaries.
Modifikacija kriterija i postupaka su rezultat analize problema primijećenih tokom prvog poziva na podnošenje prijava i tokom stalne komunikacije s krajnjim korisnicima.
Objectives and strategy of the IPARD programme
Ciljevi i strategija IPARD programa
Background
Opći podaci
The Council of the European Union adopted on July 17, 2006 regulation No 1085/2006 on Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA).
Vijeće Europske Unije je usvojilo 17. srpnja 2006. uredbu br. 1085/2006 o Instrumentu pretpristupne pomoći (IPA).
In the interests of coherence and consistency of Community assistance, assistance for Croatia is granted in the context of a coherent framework, taking advantage of the lessons learned from earlier pre-accession instruments.
Zbog usklađivanja i dosljednosti pomoći Zajednice, odobrena je pomoć Hrvatskoj u kontekstu jedinstvenog okvira, korištenjem naučenih lekcija iz prethodnih pretpristupnih instrumenata.
Assistance shall be programmed and implemented according to the following components:
Pomoć će biti programirana i provedena u skladu sa slijedećim komponentama:
I. Transition Assistance and Institution Building (reffered to as Component I);
Pomoć u tranziciji i jačanje institucija (Komponenta I);
Cross-Border Cooperation (reffered to as Component II);
Prekogranična suradnja (Komponenta II);
Regional Development (reffered to as Component III);
Regionalni razvoj (Komponenta III);
Human Resources Development (reffered to as Component IV);
Razvoj ljudskih potencijala (Komponenta IV);
V. Rural Development (reffered to as Component V).
Ruralni razvoj (Komponenta V).
Assistance shall be provided in accordance with the general policy framework for pre-accession, defined by the European and Accession Partnerships, and taking due account of the Reports and the Strategy Paper comprised in the annual Enlargement package of the Commission.
Pomoć će biti omogućena u skladu s općim političkim pretpristupnim okvirom, reguliranim Europskim i Pristupnim partnerstvima, vodeći računa o Izvješćima i Strategijama sažetim u godišnjem Paketu za proširenje Komisije.
With a view to supporting the strategic pllaning, the Commission shall present annually to the European Parliament and the Council its intentions for the financial allocations to be proposed for the three forthcoming years, in the form of a Multi-annual Indicative Financial Framework (MIFF).
U odnosu na potporu strateškom planiranju, Komisija će svake godine prezentirati Europskom parlamentu i Vijeću svoje namjere o dodjeli financiranja koje će biti predloženo za tri naredne godine, u obliku Višegodišnjeg indikativnog financijskog okvira (VIFO). VIFO:Višegodišnji indikativni financijski okvir
Assistance under this Programme shall be provided on the basis of Multi-annual Indicative Planning Documents (MIPD), which presents indicative allocation for the main priorities within each component, taking into account the indicative breakdown per country and per component proposed in the multi-annual indicative financial framework.
Pomoć u okviru ovog Programa bit će dana na temelju Višegodišnjeg indikativnog planskog dokumenta (VIPD), koji predstavlja okvirnu raspodjelu za glavne prioritete u okviru svake komponente, vodeći računa o okvirnoj raspodjeli po državi i po komponenti predloženoj u Višegodišnjem indikativnom financijskom okviru.
MIPD was established in close between EC and the national autorities, so as to support national strategies and ensure the engagement and involvement of the country concerned.
VIPD je uspostavljen između EK i nacionalnih tijela, kao potpora nacionalnim strategijama i osiguranju angažmana i sudjelovanja dotične države.
The Croatian civil society and other stakeholders including IFIs were consulted on the 24 October 2006 and 23 May 2007.
Hrvatsko civilno društvo i druge interesne skupine uključujući međunarodne financijske ustanove su konzultirani 24. listopada 2006. i 23. svibnja 2007.
The main policy objectives under Component V specified in the MIPD are:
Glavni ciljevi politike u okviru Komponente V specificirani u VIPD su:
to contribute to the sustainable modernization of the agricultural sector (including processing) throught targeted investments while at the same time encouraging the improvement of EU acquis related food safety, veterinary, phytosanitary, enviromental or other standards as specified in the Enlargement Package,
Doprinos održivoj modernizaciji poljoprivrednog sektora (uključujući preradu) putem ciljanih ulaganja i istovremenog poticanja poboljšanja pravne stečevine EU vezane za zdravstvenu ispravnost hrane, veterinarske, fitosanitarne, ekološke i druge standarde koji su navedeni u paketu za proširenje,
to contribute to the sustainable development of rural areas.
Doprinos održivom razvoju ruralnih područja.
The Croatian MIPD was adopted on June 20, 2007 as a strategic document seting down the priorities and goals of the programme with indicative allocation of funds per priorities in respect to MIFF.
Hrvatski VIPD je usvojen 20. lipnja 2007. kao strateški dokument koji postavlja prioritete i ciljeve programa s okvirnom raspodjelom sredstava prema prioritetima u skladu s VIFO-m.
C(2007)2566
EK(2007)2566
MIFF was published on November 8, 2006.
VIFO je objavljen 8. studenog 2006.
The Commission adopted IPA Implementing Regulation on June 12, 2007 as a document that in detailes prescribes way of implementation of IPA and IPARD for beneficiary countries.
Komisija je usvojila IPA provedbenu uredbu 12. lipnja 2007. kao dokument koji detaljno opisuje način provedbe IPA-e i IPARD-a za zemlje korisnike.
EC 718/2007
EK 718/2007
National Development Objectives
nacionalni razvojni ciljevi
In 2005, the Croatian Government Office for Strategic Planning has drafted a National Development Strategy, which outlines three global development objectives pursued to:
Hrvatski Ured za strategiju razvitka u 2005. je izradio Nacionalnu strategiju razvoja koja slijedi tri globalna cilja razvoja:
Achieve accelerated growth in real GDP and employment, as well as higher living standards compared with more prosperous regions of Europe; GDP:Gross Domestic Product
postizanje ubrzanog rasta realnog BDP-a i zaposlenosti, kao i bolji životni standard u usporedbi s bogatijim regijama Europe;
Obtain higher competitiveness of the national economy compared with more developed regions of Europe;
postizanje veće konkurentnosti nacionalnog gospodarstva u usporedbi s razvijenijim regijama Europe;
Reduce regional disparities within the country by creating favourable conditions for social-economic development in the most backward regions.
smanjenje regionalnih nejednakosti unutar zemlje stvaranjem povoljnih uvjeta za socijalno-ekonomski razvitak u najnazadnijim regijama.
General National objectives for agriculture and rural development
Opći nacionalni ciljevi poljoprivrede i ruralnog razvoja
The overall national objectives and the fundamental principles outlined above constitute the framework for the national objectives concerning sustainable agriculture, forestry, fisheries and rural development.
Sveukupni nacionalni ciljevi i temeljna načela izložena u tekstu gore tvore okvir za nacionalne ciljeve koji se tiču održivog razvoja poljoprivrede, šumarstva, ribarstva i ruralnog razvoja.
The MAFWM has translated the overall development vision in the National Agricultural and Fishery Strategy of the Republic of Croatia (ARDP) (OG No. 89/2002) into long-term development sectoral strategy goals:
MPRRR je sveukupnu viziju razvoja iz Nacionalne strategije za poljoprivredu i ribarstvo (ARDP) (Narodne novine br. 89/2002) preveo u dugoročne sektorske strateške ciljeve razvitka:
Improved competitiveness and efficiency of primary agricultural, forestry and fishery production;
poboljšana konkurentnost i učinkovitost primarne poljoprivredne, šumarske i ribarske proizvodnje;
Improved competitiveness and efficiency of processing and marketing of agricultural, forestry and fishery products;
poboljšana konkurentnost i učinkovitost prerade i trženja poljoprivredne, šumarske i ribarske proizvodnje;
Improved quality and hygiene standards, as well as environmental and animal welfare standards;
poboljšana kvaliteta i higijenski standardi, kao i standardi vezani za okoliš i dobrobit životinja;
Additional employment opportunities and income for farmers and all people living in rural areas leading to improved living standards and working conditions;
dodatne mogućnosti zapošljavanja i prihoda za poljoprivrednike i sve ljude koji žive u ruralnim područjima što vodi poboljšanju životnih i radnih uvjeta;
Achieving sustainable rural development through optimised and balanced economic development, environmental preservation and social cohesion.
postizanje održivog ruralnog razvitka kroz optimizirani i uravnoteženi gospodarski razvitak, očuvanje okoliša i socijalnu koheziju.
A comprehensive action plan to implement these very broad strategic goals set out in the National Agricultural and Fishery Strategy through concrete measures has not yet been elaborated by the MAFWM.
MPRRR još nije izradilo sveobuhvatni akcijski plan za provedbu tih vrlo širokih strateških ciljeva postavljenih u Nacionalnoj strategiji za poljoprivredu i ribarstvo kroz konkretne mjere.
The different financial support schemes and specific sub-sector programmes in Croatia that are detailed in Chapter , have insufficiently incorporated measures to improve the quality and hygiene standards, as well as environmental and animal welfare standards in the production and processing sectors, as well as instruments to stipulate effective economic development, environmental preservation and social cohesion to achieve a sustainable rural development process.
Različiti modeli financijske potpore i specifični podsektorski programi u Hrvatskoj, detaljnije opisani u poglavlju 3.1,3.1 nisu dostatno uključili mjere za poboljšanje kvalitete i higijenskih standarda, te standarda zaštite okoliša i dobrobiti životinja u proizvodnim i prerađivačkim sektorima, niti instrumente za poticanje učinkovitog ekonomskog razvoja, očuvanja okoliša i socijalne kohezije kako bi se ostvario održiv proces ruralnog razvitka.
General Objectives of the IPARD Programme
Opći ciljevi IPARD Programa
The IPARD Programme 2007 - 2013 constitutes a strategy which aims to tackle specific drawbacks in the rural areas in Croatia which were identified in the analysis of strengths, weakneses, opportunities and threats (SWOT) of the agricultural and rural sector in Croatia (see Chapter ).
IPARD Program 2007 - 2013 čini strategiju koja će se baviti specifičnim nedostacima u ruralnim područjima Hrvatske prepoznatim u analizi prednosti, slabosti, mogućnosti i opasnosti (SWOT) poljoprivrednog i ruralnog sektora u Hrvatskoj (vidi poglavlje ).
In accordance with the IPA Regulation and the conditions lay down in the framework of the Accession Partnership, Community support is provided for sustainable agriculture and sustainable rural development measures for the pre-accession period within priority areas.
U skladu s IPA Uredbom i uvjetima danim u okviru Pristupnog partnerstva, omogućena je potpora Zajednice za održivu poljoprivredu i održive mjere ruralnog razvoja u pretpristupnom razdoblju u okviru prioritetnih područja.
Taking into account the results of the SWOT analysis and the shortcuts in the implementation of the above described National Agricultural and Fishery Strategy of the Republic of Croatia, the identified development priority areas of the IPARD Programme are as follows:
Vodeći računa o rezultatima SWOT analize i nedostacima u provedbi gore opisane Nacionalne strategije za poljoprivredu i ribarstvo Republike Hrvatske, prepoznata prioritetna područja razvoja IPARD Programa su slijedeća:
PRIORITY AXIS 1:
PRIORITET 1:
Improving market efficiency and implementation of Community standards
Poboljšanje tržišne učinkovitosti i provedbe standarda Zajednice
Preparatory actions for implementation of the agri-environmental measures and local rural development strategies
Pripremne radnje za provedbu poljoprivredno - okolišnih mjera i lokalnih strategija ruralnog razvoja
Development of rural economy
Razvoj ruralne ekonomije
The three priority axes focus on the economic development of specific sub sectors or following a territorial approach.
Tri su prioriteta usmjerena na ekonomski razvoj specifičnih podsektora ili prate teritorijalni pristup.
General objectives of IPARD programme are to certain extent linked to Lisbon and Gőteborg declarations, concerning support to diversification of economic activities, development of small and middle entrepreneurship and spetial care for enviroment protection.
Opći ciljevi IPARD programa su u određenoj mjeri povezani s deklaracijama iz Lisabona i Gőteborga, što se tiče potpore diversifikaciji ekonomskih aktivnosti, razvoja malog i srednjeg poduzetništva i posebne skrbi za zaštitu okoliša.
Specific Objectives and Corresponding Measures of the IPARD Programme
Specifični ciljevi i odgovarajuće mjere IPARD Programa