natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the Council operation must be intensified and systematized through regular meetings in a minimum period of five years, during which time the entire progress of the reform as well as other important questions will be examined.
Međutim, rad Savjeta je potrebno intenzivirati i usustaviti kroz redovne sastanke, minimalno na polugodišnjoj razini, na kojima će se preispitivati ukupni napredak reforme te sva druga važna pitanja.
This will not be possible without an organised technical support provided to the MP by the Department for Implementing the Judicial Reform Strategy.
Ovo neće biti moguće bez organizirane tehničke podrške koju će Savjetu pružati MP putem Odjela za provedbu Strategije reforme pravosuđa.
IV.2 Department for Implementing the Judicial Reform Strategy
IV.2. Odjel za provedbu strategije reforme pravosuđa
\tab Responsibilities of this Department include gathering and analysing data related to the Strategy implementation, coordination with other MP Directorates and state administration bodies, drawing up the necessary documents to implement the Strategy, proposing amendments of the stipulated strategic directions, preparing reports and other tasks.
\tab Nadležnosti ovog Odjela uključuju prikupljanje i analizu podataka vezanih uz provedbu Strategije, koordinaciju s drugim upravama MP i tijelima državne uprave, izradu potrebnih dokumenata za provedbu Strategije, predlaganje dopune ili izmjene utvrđenih strateških pravaca, izradu izvješća kao i druge poslove.
See Note 10
V. bilješku br.
As the central point of coordination and communication within the Judicial Reform Strategy, the Department has at least a threesome role in the entire process.
Kao centralno mjesto koordinacije i komunikacije unutar procesa reforme Pravosuđa, Odjel ima trojaku ulogu u cijelom procesu.
Primarily, the Department is an organizational unit (MP UEUMS) within the MP, with continual tasks of regular data collection from authorised organizational units, and report preparation regarding implementation, and providing incentives and technical assistance in the implementation.
Prvenstveno, Odjel je ustrojstvena jedinica MP (UEUMS) te unutar MP ima kontinuirane zadatke redovitog prikupljanja podataka od odgovornih ustrojstvenih jedinica, izrade izvješća o provedbi te davanja poticaja i stručne pomoći u provedbi.
The Department is a constant promoter of the entire process and the support within the MP.
Odjel je stalni promotor i podrška cjelokupnom procesu.
At the same time, as part of MP it has all the technical capacities at its disposal, information and other resources of MP that are necessary to maintain these tasks.
Povratno, kao dio MP, Odjel ima na raspolaganju sve stručne kapacitete, informacije i druge resurse MP potrebne za obavljanje svojih zadaća.
As a professional body, the Department performs all other operations necessary for successful strategic planning and management, as well as for improving the reform and the entire operation.
Odjel kao stručno tijelo obavlja i sve druge poslove nužne za uspješno strateško planiranje i upravljanje te za unapređenje kako sadržaja reforme, tako i načina rada.
Furthermore, the Department provides technical and professional support to the Council for Monitoring the Judicial Reform Strategy Implementation, which includes all the necessary draft reports and proposals of other documents, in accordance with the dynamics of Council operation, support and preparation of the Council's meetings, as well as other tasks in accordance with Council instructions.
Nadalje, Odjel sigurava tehničku i stručnu podršku Savjetu za praćenje provedbe Strategije reforme pravosuđa što uključuje izradu potrebnih nacrta izvješća te prijedloga drugih dokumenata u skladu s dinamikom rada Savjeta, podršku i pripremu sjednica Savjeta, kao i druge poslove u skladu sa napucima Savjeta.
Finally, the Department coordinates and communicates directly, on a technical and professional level, with all the relevant institutions and the public in order to prepare reports, plans and other documents.
Konačno, Odjel koordinira i komunicira direktno na tehničkoj i stručnoj razini sa svim uključenim institucijama i javnošću, radi priprema izvješća, planova te drugih dokumenata.
In particular, this function is emphasized during regular preparation of reports on the implementation of action plans and preparations for the future period.
Posebice će ova funkcija dolaziti do izražaja prilikom redovitih izrada izvješća o provedbi akcijskih planova i stvaranja novih za buduće razdoblje.
For the success of the entire system, the key issue is to ensure that the Department becomes professionally and completely capable to manage the procedure of a strategic planning and managing through a proper selection of personnel, education and cooperation with other institutions.
Za uspjeh cijelog sustava ključno da Odjel postane stručno potpuno osposobljen voditi postupak strateškog planiranja i upravljanja kroz pravilan odabir kadrova, edukaciju te suradnju s drugim institucijama.
Considering the independence and autonomy of the institutions involved in the reform and represented in the Council, these same institutions also have a personal responsibility to participate in the reform of the Council's work.
S obzirom na neovisnost i samostalnost institucija uključenih u reformu te zastupljenih u Savjetu, navedene institucije imaju i samostalnu odgovornost za svoje sudjelovanje u reformi i radu Savjeta.
In that respect, all the institutions are required to further develop their own skills and capacities to participate effectively in the planning, implementation and analysis of reforms in their areas.
U skladu s time su te institucije dužne dalje razvijati svoje vlastite sposobnosti i kapacitete efektivno sudjelovati u planiranju, provedbi i analizi reformi za svoja područja.
So they are obliged to implement methods of strategic planning into their internal organisation in order to successfully achieve their role in the judicial reform.
Dakle, dužne su uvoditi metode strateškog planiranja u svoju unutarnju organizaciju da bi mogle uspješno ostvarivati svoju ulogu u reformi pravosuđa.
COUNCIL
SAVJET
PUBLIC
JAVNOST
OTHER INSTITUTIONSS
DRUGE INSTITUCIJE
DEPARTMENT
ODJEL
Diagram 3 - Interaction scheme n between OPSRP and other participants in the Reform
Dijagram br. 3 -shema interakcije OPSRP i drugih sudionika reforme
IV.3. Action Plans - adoption and implementation
IV.3. Akcijski planovi - donošenje i provedba
\tab This Judicial Reform Strategy brings about the analysis of the main thematic objectives of the Reform, their strategic goals, specific strategies and recommended indicators of success for each goal.
\tab Strategija reforme pravosuđa donosi razradu glavnih tematskih cjelina Reforme, njihovih strateških ciljeva, specifičnih strateških smjernica i preporučenih pokazatelja uspješnosti za svaki cilj.
Furthermore, the preparation of concrete measures and implemented activities is performed through individual action plans that are adopted for each year based on the analysis of the realized result in the previous period, the projection of necessary and possible measures and activities, with the determination of deadlines, responsible institutions, required funds and key performance indicators.
Daljnje osmišljavanje konkretnih mjera i provedbenih aktivnosti vršit će se kroz pojedinačne akcijske planove koji će se donositi za svaku godinu na temelju analize ostvarenoga u prethodnom razdoblju, projiciranja potrebnih i mogućih mjera i aktivnosti uz određivanje rokova, nadležnih institucija, potrebnih financijskih sredstava i pokazatelja uspješnosti.
Due to specific problems of each thematic unit or some strategic guidelines, a separate action plan can be issued for this area of the reform.
Zbog specifičnosti problematike pojedine tematske cjeline ili pojedinih strateških smjernica može se donijeti i zasebni akcijski plan za to područje reformi.
\tab Strategic guidelines have been determined as long-term guidance for accomplishing certain strategic goals.
\tab Strateške smjernice su određene kao dugoročne smjernice za ostvarenje pojedinih strateških ciljeva.
Measures should follow the strategies, according to the targeted time; they may be determined as short-term (up to one year), mid-term (from one to three years) and long-term (over three years), depending on the necessary interventions and capacities of the system.
Mjere moraju slijediti smjernice te mogu, prema ciljanom vremenu ostvarenja; biti postavljene kratkoročno (do jedne godine), srednjoročno (od jedne do tri godine) i dugoročno (preko tri godine), ovisno o naravi potrebnih zahvata te kapacitetima sustava.
Accordingly, action plans show continuity by determining measures based on the same strategies and strategic goals, as well as through transferring and revising long-term measures..
Shodno tome, akcijski planovi će nužno pokazivati kontinuitet kroz određivanje mjera slijedom istih smjernica i strateških ciljeva, kao i kroz prenošenje i reviziju mjera sa duljim trajanjem.
Measures are detailed through implemented activities, accompanied by deadlines, the authorised institutions and personnel.
Mjere se detaljiziraju kroz provedbene aktivnosti kojima se dodjeljuju rokovi i nadležne institucije ili osobe.
Planning and determining of the measures must be coordinated with the planning and determining of the State Budget of the Republic of Croatia, on which the reform budgets depend, as well as expenses for the necessary measures.
Planiranje i određivanje mjera mora biti povezano sa načinom planiranja i utvrđivanja državnog proračuna RH o kojemu ovise i proračuni sudionika Reforme kao i izdaci za potrebne zahvate.
As an important additional source of funds for the implementation of reforms represent, the EU Funds that should also be taken into consideration in the preparation of action plans.
Pri izradi akcijskih planova važan dodatni izvor sredstava za provođenje reformi predstavljaju fondovi EU koje treba uzeti u obzir.
An important part of the cycle of strategic planning and management is implementation monitoring, which is not possible without defining clear and measurable indicators of successful implementation.
Vrlo važan dio ciklusa strateškog planiranja i upravljanja je praćenje provedbe koje nije moguće bez definiranja jasnih i mjerljivih pokazatelja uspješnosti provedbe.
Thus, defining each measure for achieving the strategic goal includes determining the ways of measuring success.
Dakle, definiranje svake mjere za ostvarivanje strateškog cilja uključuje i definiranje načina mjerenja uspjeha.
This allows for a clear evaluation of success, detection and identification of problems and the beginning of a new planning cycle.
Ovo omogućuje jasnu valorizaciju uspjeha, otkrivanje i utvrđivanje problema i početak novog ciklusa planiranja.
Measures that include the adoption of legislation, particularly acts, are very sensitive because the quality of the act or its effect can be assessed only over a period of time.
Mjere koje uključuju donošenje propisa, posebice zakona, posebno su osjetljive jer se kvaliteta zakona, odnosno njegov učinak može procijeniti tek sa vremenskim odmakom.
Therefore it is necessary, depending on the nature of regulations, to plan the accompanying legislative post-evaluation process of the effects adopted regulations have, with the aim of getting a real insight into the measures of success, either in the mid-term or over the long-term.
Zbog toga je potrebno, ovisno o naravi propisa, srednjoročno ili dugoročno planirati i prateći postupak post-zakonodavne ocjene učinaka donesenih propisa radi dobivanja pravog uvida u uspjeh mjere.
\tab Department for Implementing the Judicial Reform Strategy is responsible for the coordination of analysis and drafting of future action plans, with active involvement of all participants.
\tab Odjel za provedbu Strategije reforme pravosuđa je zadužen za koordinaciju izrade analiza i nacrta budućih akcijskih planova, pri čemu aktivno sudjeluju svi sudionici.
The Council for Monitoring the Strategy Implementation conducts the final harmonisation and approves the final text of the action plan, which is then forwarded to the Government of the Republic of Croatia for a final decision.
Savjet za praćenje provedbe Strategije vrši konačno usklađivanje i utvrđuje konačni tekst akcijskog plana koji se podnosi na donošenje Vladi RH.
The judicial reform will continue in accordance with the current Action Plan, adopted by the Government of RH in May. In 2010 a new Action Plan will be prepared for the year 2012, in accordance with this Strategy.
Reforma pravosuđa će se nastaviti prema postojećem Akcijskom planu koji je Vlada RH donijela u svibnju 2010., a do početka 2012. bit će donesen prvi novi AP za 2012. godinu sukladno ovoj Strategiji.
V. OVERVIEW OF ACHIEVEMENTS IN THE REFORM
V. PREGLED DOSADAŠNJIH POSTIGNUĆA U REFORMI
The former course of judicial reform has been successfully assessed from many aspects.
Dosadašnji tijek Reforme pravosuđa ocjenjuje se uspješnim s više aspekata.
Most measures stipulated by the former action plans have been fulfilled.
Prvenstveno je tu činjenica da su konkretne mjere predviđene dosadašnjim akcijskim planovima u najvećem dijelu provedene.
The initial action plan accompanying the strategy from 2005 prescribed 95 measures, of which 42 were carried out some measure turned into permanent activities, while other measures which did not yield desired results were modified and adapted.
Prvotni Akcijski plan uz Strategiju iz 2005. je imao predviđenih 95 mjera od kojih su provedene 42 mjere, dio mjera prerastao je u trajnu aktivnost, a dio mjera koji nije pokazao željene rezultate je prilikom revizije izmijenjen odnosno prilagođen.
The revised Action Plan from the year 2008, initially implemented based on the experience gained in the previous implementation, addressed certain areas that had to define additional measures, while some current measures were adjusted.
Revidirani Akcijski plan iz 2008. godine, polazeći od iskustva stečenog kroz dotadašnju provedbu, adresirao je pojedina područja za koja je potrebno definirati dodatne mjere dok su neke postojeće mjere prilagođene.
The revised Action Plan prescribed 175 measures, of which almost 90% were implemented by May 2010. The revised Action Plan from the year 2008 gave a new stimulus to the reform process and most of the implemented measures significantly contributed to achieving the strategic goals set for the judicial reform.
Akcijski plan je predviđao 175 mjera od čega je gotovo 90 % njih provedeno do svibnja 2010. Revidirani Akcijski plan iz 2008. godine je dao novi zamah reformskom procesu, a većina provedenih mjera je bitno doprinijela postizanju zadanih strateških ciljeva reforme pravosuđa.
Previous reform activities were divided into seven thematic objectives (according to the Action Plan from 2008):
Dosadašnje reformske aktivnosti su bile podijeljene u sedam tematskih cjelina (prema AP iz 2008.):
- independence of the judiciary,
-neovisnost pravosuđa,
- impartiality of the judiciary,
-učinkovitost pravosuđa,
- effectiveness and professionalism of the judiciary,
-profesionalizam i stručnost pravosuđa,
- free judicial assistance,
-besplatna pravna pomoć,
- prison system and probation and
-zatvorski sustav i probacija te
- war crimes proceedings.
-postupci za ratne zločine.
The measures were directed to strengthening the preconditions for independence, impartiality and professionalism in jurisdiction, efficiency of the jurisdiction through rationalisation and IT introduction to the judicial system, decreasing the backlog, encouraging promotion of alternative dispute resolution and shortening the duration of court proceedings.
Mjere su bile usmjerene na: jačanje preduvjeta za neovisnost, nepristranost i profesionalizam u pravosuđu, učinkovitost pravosuđa kroz racionalizaciju i informatizaciju pravosudnog sustava, smanjenje broja neriješenih predmeta, poticanje alternativnog rješavanja sporova te skraćivanje trajanja sudskih postupaka.
Also, attention was devoted to improving the system of free legal assistance, improving prison and probation systems and procedures related to war crimes trials.
Također, pozornost je posvećena poboljšanju sustava besplatne pravne pomoći, unapređenju zatvorskog i probacijskog sustava te postupcima vezanim uz suđenja za ratne zločine.
The Action Plan was revised in May 2010 and now contains 53 measures that classified by topics.
Akcijski plan je ponovno revidiran u svibnju 2010. te sada sadrži 53 mjere koje su podijeljene prema navedenim tematskim cjelinama.
The success of the Reform is reflected in progress of defining and monitoring performance measures, responsible institutions and deadlines.
Uspjeh Reforme se očituje i u napretku u pogledu načina definiranja i praćenja izvršenja mjera, odgovornih institucija i vremenskih rokova.
In that sense, the progress is noted between the first Action Plan and the revised Action Plan from 2008, with detailed tables containing measures and specified time frames, holders and the necessary resources for implementation.
U tom smislu napredak je vidljiv između prvog AP i revidiranog AP iz 2008. koji je donio detaljne tablice mjera sa zadanim vremenskim okvirima, nositeljima i potrebnim sredstvima za provedbu.
Finally, the basis for success of the Reform, as well as success in itself, is in the continuity of reform efforts and reforms as a continuous determinant of judicial reality.
Konačno, temelj uspjeha Reforme, te uspjeh po sebi, je i kontinuitet reformskih nastojanja i reformi kao trajna odrednica pravosudne stvarnosti.
This raised the awareness of all the individuals and institutions involved, according to the need for change and development.
Ovo je omogućilo stvaranje potrebne svijesti svih uključenih pojedinca i institucija o potrebi mijenjanja i razvoja.
Vast experience was accumulated, and the necessary skills for continuation were developed.
Skupljena su ogromna iskustva i razvijene sposobnosti potrebne za nastavak.
The following chapter outlines a summary of major accomplishments for each thematic unit of the Reform.
U nastavku poglavlja se daje sumarni prikaz najvažnijih postignuća po pojedinim tematskim cjelinama Reforme.
V.1 Independence of the jurisdiction
V.1. Neovisnost pravosuđa
\tab From the beginning of the Reform in this area, the focus was emphasised on improving the procedures of appointment and evaluation of judicial officials, by introducing objective and transparent procedures and criteria, as well as on strengthening all the relevant institutions.
\tab Od početka Reforme u ovom području je bio stavljen naglasak na unapređenje postupaka imenovanja i ocjenjivanje rada pravosudnih dužnosnika uvođenjem objektivnih i transparentnih postupaka i kriterija te na jačanje nadležnih institucija.
Although a number of measures were fulfilled during the year 2007, radical measures followed only upon adoption of the Strategic Study for preparing unique, objective and transparent criteria for joining the judicial and state attorney profession, and the establishment of state school for judicial officials in 2008, by the Government of the Republic of Croatia.
Iako je tijekom 2007. ispunjen niz mjera, radikalne mjere su uslijedile tek nakon donošenja Strateške studije za izradu jedinstvenih, objektivnih i transparentnih kriterija za ulazak u sudačku i državnoodvjetničku profesiju i osnivanje Državne škole za pravosudne dužnosnike 2008. od strane Vlade RH.
Followed by this study, the package of laws was enacted in December 2009, whereby a new legislative framework for the selection, education, nomination and promotion of judicial officials was set up.
Slijedom ove studije je uslijedilo donošenje paketa zakona u prosincu 2009. godine kojim je uspostavljen novi zakonodavni okvir za selekciju, izobrazbu, imenovanje i napredovanje pravosudnih dužnosnika.
Roles of the bodies responsible for the selection, appointment and promotion of judicial officials (DSV, DOV and judicial councils) have been additionally strengthened.
Uloge tijela zaduženih za odabir, imenovanje i napredovanje pravosudnih dužnosnika (DSV, DOV i sudačka vijeća) dodatno su ojačane.
The Judicial Academy became an independent institution, separate from the Ministry of Justice, encompassing the state school for judicial officials.
Pravosudna akademija je postala neovisna institucija, izdvojena iz MP, unutar koje funkcionira i Državna škola za pravosudne dužnosnike.
Act on Amendments to the Act on Courts, the Act on Amendments to the Act on the State Judicial Council, the Act on Amendments to the Act on the State Attorney's Office and the Act on the Judicial Academy (OG 153/09)
Zakon o izmjenama i dopunama Zakona o sudovima, Zakon o izmjenama i dopunama Zakona o Državnom sudbenom vijeću, Zakon o izmjenama i dopunama Zakona o Državnom odvjetništvu te Zakon o Pravosudnoj akademiji, NN br.
The procedure for selection of interns and taking the judicial exam was reformed by implementing objective and uniform criteria, while judicial exams are now evaluated as one of the criteria for enrolment into the state school for judicial officials.
Reformiran je postupak odabira vježbenika i polaganje pravosudnog ispita, uvođenjem objektivnih i jednoobraznih kriterija, dok se pravosudni ispit sada boduje kao jedan od kriterija za upis u Državnu školu za pravosudne dužnosnike.
After completing the education in state school, the State Judicial Council and the State Attorney's Council appoint judges or deputy state attorneys based on success in school.
Nakon završetka školovanja u Državnoj školi, DSV odnosno DOV imenuju suce odnosno zamjenike državnih odvjetnika temeljem uspjeha u Školi.
Since the first generation of judges will have graduated from the state school in the year 2012, a transition period is in place, during which new judicial officials are tested by a written test and a structured interview, whereby the appointment is objective and transparent, based on the accomplished scores.
Do imenovanja prve generacije sudaca koji će završiti Državnu školu u 2012. godini, predviđeno je prijelazno razdoblje tijekom kojega će se novi pravosudni dužnosnici testirati kroz pisani test i strukturirani razgovor, pri čemu će imenovanje biti objektivno i transparentno na temelju zasluženih bodova.
A five-year probationary period for the newly appointed officials was cancelled, and the promotion of officials is also based on scores from the evaluation of performance.
Ukinut je probni petogodišnji rok za novoimenovane pravosudne dužnosnike, a njihovo napredovanje se također temelji na bodovima zasluženima kroz ocjenjivanje obnašanja dužnosti.
Act on Judicial Interns and the Judicial Exam (OG 84/08 and 75/09)
Zakon o vježbenicima u pravosudnim tijelima i pravosudnom ispitu (NN br. 84/08 i 75/09)
\tab A significantly important event in the sense of strengthening the independence of judiciary is the the Constitution modification from 16 June 2010, whereby the selection of the members of State Judiciary Council and the State Attorney's Council by the judges and state attorneys was enabled, and the authority of these bodies was expanded.
\tab Vrlo značajan događaj u smislu jačanja neovisnosti pravosuđa je Promjena Ustava od 16. lipnja 2010. kojom je omogućeno biranje članova DSV-a i DOV-a od strane samih sudaca i državnih odvjetnika, a proširene su i kompetencije tih tijela.
These new solutions are fully affirmed through the Act on Amendments to the Law on Courts, the new Act on the State Judicial Council, and the Act on Amendments to the Act on the State Attorney's Office.
Ova nova rješenja doživljavaju punu afirmaciju kroz ZID ZS, novi ZDSV i ZID ZDO.
This package of acts defines new authority of the State Judicial Council and the State Attorney's Council, which are considerably strengthened and now appoint and remove presidents and heads of state courts and attorneys.
Tim paketom zakona su definirane nove ovlasti DSV-a i DOV-a koji su znatno ojačani te sada imenuju i razrješuju predsjednike sudova i čelnike državnih odvjetništava.