natgillin/translations-raw huggingface dataset:
When deciding on the aid intensity for a specific project, the LAG shall consider some of the following criteria: common interest, common beneficiaries, public access to results of the project, the innovative character of a project on a local level and available allocation of funds, etc.
Prilikom odlučivanja o intenzitetu potpore za određeni projekt, LAG treba uzeti u obzir neke od sljedećih kriterija: zajednički interes, zajedničke korisnike, javni pristup rezultatima provedenog projekta, inovativan karakter projekta na lokalnom nivou, raspoloživu alokaciju sredstava, itd..
The maximum allocation per LAG for projects under this type of operation for the period 2014-2020 amounts up to EUR 3.000.000.
Maksimalna visina javne potpore (alokacije) po LAG-u za ovaj tip operacije za razdoblje 2014. - 2020. je do 3.000.000 EUR.
Risk(s) in the implementation of the measures The risks are defined on measure level.
Rizik (rizici) povezani s provedbom mjera Rizici su određeni na razini mjere.
Methodology for calculation of the amount or support rate, where relevant Not applicable.
Ukupna ocjena mjere Ova vrsta operacije je provjerljiva i može se kontrolirati.
Beneficiaries are selected LAGs under sub-measure 19.2 and local actors from the LAG area which the LAG has selected.
Korisnici su odabrani LAG-ovi u okviru podmjere 19.2 i lokalni dionici s LAG područja koje je odabrao LAG.
Costs are eligible if presented by a selected LAG, in coherence with the goals,type and thematic focus of the planned cooperation projects in the approved LDS.
Troškovi su prihvatljivi ako ih je zatražio odabrani LAG, u skladu su s ciljevima, tipom i tematskim područjem planiranog projekta suradnje opisanim u odobrenoj LRS.
Costs are eligible from the date of selection of the LAG under sub-measure 19.2 until the presentation of the cooperation project, or within 18 months from the start of preparation of cooperation activities.
Troškovi su prihvatljivi od dana odabira LAG-a unutar podmjere 19.2 do predstavljanja projekta suradnje, odnosno unutar 18 mjeseci od početka priprema projekta suradnje.
All costs must be directly linked to the preparation of the cooperation activities.
Svi troškovi moraju biti izravno vezani uz pripremu aktivnosti suradnje.
No specific selection is envisaged apart from the criteria relating to the cooperation projects.
Nema predviđenih posebnih kriterija odabira izuzev kriterija vezanih uz projekte suradnje.
Only cooperation projects reaching a minimal threshold score shall be funded.
Sufinancirat će se samo oni projekti suradnje koji ostvaruju minimalan broj bodova.
Intensity of the support amounts to 100 % up to the maximum eligible for preparatory costs.
Intenzitet potpore iznosi do 100 % do maksimuma dozvoljenog za pripremu aktivnosti suradnje.
Up to 20 % of total allocation for sub-measure 19.3 may be used for the preparation of cooperation projects.
Do 20 % ukupne alokacije podmjere 19.3 može se iskoristiti za pripremu projekata suradnje.
Risk(s) in the implementation of the measures The risks are defined at measure level.
Rizik (rizici) povezani s provedbom mjera Rizici su određeni na razini mjere.
This type of operation is verifiable and controllable.
Ukupna ocjena mjere Ova vrsta operacije je provjerljiva i može se kontrolirati.
The procedure and timetable to select the local development strategies This is described at measure level.
Postupak i vremenski raspored odabira lokalnih razvojnih strategija Navedeno je opisano na razini mjere.
Possibility or not of paying advances This is described at measure level.
Mogućnost ili nemogućnost isplate predujma Navedeno je opisano na razini mjere.
Cooperation and sharing of experience in transnational cooperation is an efficient way to access new ideas, innovative approaches and new skills.
Suradnja između područja je često najbolji izvor inovacije za LAG, a samom provedbom zajedničkog međuteritorijalnog projekta razmjenjuju se iskustva i znanje dionika projekta.
Cooperation projects may also be focused on capacity building and transfer of experience on local development.
Suradnja i dijeljenje iskustava u projektima transnacionalne suradnje je učinkovit način da se pristupi novim idejama, inovativnim pristupima i novim vještinama.
• Inter-territorial cooperation projects within the borders of Croatia;
• Međuteritorij alni projekti suradnje unutar granica RH;
• Transnational cooperation projects are carried out among Member States or in cooperation with third countries.
• Transnacionalni projekti suradnje koji se provode između nekoliko država članica ili sa trećim državama.
The goals and thematic focus of the planned cooperation projects should be described in the LDS.
Ciljevi i tematsko područje planiranih projekata suradnje mora biti opisano u LRS.
• Costs for the implementation of inter-territorial cooperation projects (within Croatia);
Prihvatljivi troškovi su troškovi nastali unutar sljedećih prihvatljivih aktivnosti:
• Costs for the implementation of transnational cooperation projects (between Member States or with third countries).
• Troškovi provedbe međuteritorijalnih projekata suradnje (unutar granica RH);
• The involvement of at least 2 eligible territories;
• Uključenost najmanje 2 prihvatljiva područja;
Partners of the LAGs in cooperation projects may be:
Partneri LAG-a na projektima suradnje mogu biti:
To ease the cooperation process and to ensure consistency of approach the Managing Authority will work with prospective LAGs to develop a common set of criteria that all can share.
Kako bi se olakšao proces suradnje i kako bi se osigurala ujednačenost pristupa, Upravna direkcija će u suradnji s LAG-ovim razviti zajedničke kriterije koje će svi moći koristiti.
Intensity of the support amounts up to 100 % depending on the limitations laid out in the RDP 2014-2020.
Intenzitet potpore iznosi do 100% ovisno o ograničenjima navedenima u PRR 2014. - 2020.
Maximum level of public support per LAG for sub-measure 19.3 for the period 2014-2020 amounts to EUR 100.000.
Maksimalna javne potpora po LAG-u za podmjeru 19.3 za razdoblje 2014. - 2020. iznosi do 100.000 EUR.
Only the quota of costs sustained by the LAG within the budget of the project will be eligible.
Prihvatljiv je samo onaj dio troškova, iz ukupnih troškova projekta, koje sufinancira LAG.
For the above mentioned activities a LAG will be able to use up to 25 % of the amount of allocated public expenses incurred within the LDS.
Za navedene aktivnosti LAG može koristiti do 25% iznosa od ukupno dodijeljenih javnih izdataka LRS.
Expenditures relating to running costs and animation are eligible after the selection of the LAG under submeasure 19.2.
Troškovi unutar ove podmjere prihvatljivi su nakon odabira LAG-a u podmjeri 19.2.
Beneficiaries are selected LAGs under sub-measure 19.2.
Korisnici su LAG-ovi odabrani u podmjeri 19.2.
Eligible activities/costs within running costs:
Prihvatljive aktivnosti/troškovi unutar tekućih troškova su:
• staffing and administration costs of the selected LAGs such as operating costs (rental fees, utilities, office supplies, etc.), personnel costs (wages, travel costs etc.), office equipment etc.;
• djelatnici i administrativni troškovi odabranih LAG-ova kao što su troškovi ureda LAG-a (najamnine, režije, uredski materijal itd.),troškovi djelatnika (place, putni troškovi itd.), uredska oprema itd.
• training costs for LAG staff and members (trainings for project promoters must not to be financed within the running costs) such as cost of experts, rental of training spaces, food and drink, travel costs, per diems etc.;
• troškovi treninga za djelatnike i članove (treninzi za promotore projekata se ne smiju financirati unutar tekućih troškova) kao što su troškovi stručnjaka, najam prostora za trening, hrana i piće, putni troškovi, dnevnice itd.
• costs linked to public relations such as promotional material, web pages, promotional events etc.;
• troškovi vezano za odnose sa javnošću kao što su promotivni materijali, mrežne stranice, promotivne aktivnosti itd.
• financial costs such as bank and postal fees, etc.;
• financij ski troškovi kao što su bankovne i poštanske naknade, itd.
• networking costs such as participation of LAG staff and LAG members in meetings, including meetings of the Rural development network and European network for rural development, national or European LAG network;
• troškovi umrežavanja kao što je sudjelovanje djelatnika i članova LAG-a na sastancima, uključujući sastanke Mreže za ruralni razvoj i Europske mreže za ruralni razvoj, nacionalne i europske mreže LAG-ova
• monitoring and evaluation costs of the LDS (on LAG level) such as cost of experts, etc.
• troškovi monitoringa i evaluacije LRS (na nivou LAG-a) kao što su troškovi stručnjaka, itd.
• exchange of knowledge between stakeholders such as travel and accommodation costs, participation fees etc.;
• razmjena znanja između dionika kao što su troškovi puta u smještaja, kotizacije, itd.
• information and promotion of LDS such as cost of public meetings, leaflets, publications, web pages, etc.;
• informiranje i promidžba LRS kao što su javni skupovi, letci, brošure, web stranice, itd.
• helping potential beneficiaries to develop projects and prepare applications such as travel costs, office supplies etc.;
• pomoć potencijalnim korisnicima za razvoj projekata i pripremu prijave kao što su putni troškovi, uredska oprema, itd.
• operative costs incurred for animation needs such as rental fees, utilities, office supplies, office equipment etc.;
• operativni troškovi nastali za potrebe animacije kao što su najamnine, režije, uredski materijal, uredska oprema, itd.
• personnel costs involved in animation such as wages, travel costs etc.;
• troškovi osoblja nastali provedbom animacije kao što su plaće, putni troškovi, itd.
• costs incurred in the implementation of animation such as office material, costs for experts etc.
• troškovi nastali provedbom animacije kao što su uredski materijal, trošak stručnjaka, itd.
Costs are eligible if presented by a selected LAG under sub-measure 19.2, in coherence with the approved LDS.
Prihvatljivi su troškovi odabranih LAG-ova u okviru podmjere 19.2 i u suglasju s odobrenom LRS.
Principles with regards to the setting of selection criteria Not applicable for this operation.
Načela utvrđivanja kriterija odabira Nije primjenjivo za ovu operaciju.
(Applicable) amounts and support rates The intensity of the support amounts to 100 %.
(Primjenjivi) iznosi i stope potpore Intenzitet potpore iznosi 100%.
Maximum level of support for running costs and animation per beneficiary in the period 2014 - 2020 shall not exceed 25 % of the total public expenditure incurred within the LDS.
Maksimalna visina potpore za tekuće troškove i animaciju po korisniku za razdoblje 2014.- 2020. iznosi do 25 % od ukupno dodijeljenih javnih izdataka LRS.
LAGs can request payment of advances for costs relating to operation running cost and animation.
LAG-ovi mogu zatražiti isplatu predujma za izdatke vezane za operaciju tekući troškovi i animacija.
The mitigating actions are defined at measure level.
Radnje za ublažavanje Aktivnosti za umanjenje rizika su opisane na razini mjere.
risks were identified in the implementation of the measure:
Rizik (rizici) povezani s provedbom mjera
• low level of awareness and information of local population about LEADER approach and its implementation;
U usporedbi s ostalim mjerama i načinima financiranja ruralnog razvoja, LEADER pristup uključuje viši
• insufficient personnel capacities for the implementation of activities and LAG management;
stupanj rizika zbog prepuštanja kontrole nad dijelom europskog proračuna LAG-u.
• promotion of LEADER approach directed towards the inhabitants of rural areas;
U svrhu ublažavanja negativnih utjecaja na provedbu mjere LEADER provodit će se sljedeće aktivnosti:
• training, guidance and capacity-building of LAGs;
• promidžba LEADER pristupa usmj erena prema stanovnicima ruralnih područja
The procedure and timetable to select the local development strategies
LAG-ovi će odabirati projekte suradnje sukladno proceduri opisanoj u njihovoj LRS.
The procedure for the selection of community-led local development strategies shall include the following main steps:
Postupak i vremenski raspored odabira lokalnih razvojnih strategija Postupak odabira lokalnih razvojnih strategija uključuje sljedeće glavne korake:
• call for proposals for LAGs to submit their applications for the allocation of funds under Measure M19;
• javni natj ečaj za LAG-ove za podnošenje prij ava za dodjelu sredstava u Mjeri M19;
• verification of administrative compliance and eligibility of applications;
• administrativnu kontrolu i provjeru prihvatljivosti prijava;
From this date no cost will be eligible for the selected LAGs from IPARD or from sub-measure 19.1.
Nakon tog datuma troškovi iz IPARD programa ili iz podmjere 19.1 više neće biti prihvatljivi.
Obligations from the programming period 2007-2013 have to be concluded by 31 December 2016 in the case of LAGs not selected under sub-measure 19.2.
Obveze iz programskog razdoblja 2007- 2013 moraju biti završene do 31. prosinca 2016. u slučaju LAG-ova koji nisu odabrani u podmjeri 19.2.
The selection and allocation of funds shall be conducted in accordance with the following criteria:
Odabir i dodjela sredstava provodi se u skladu sa sljedećim kriterijima:
• quality of local development strategy;
• kvaliteta lokalne razvojne strategije;
• number of inhabitants with priority to settlements with less than 25.000 inhabitants;
• broj stanovnika (prednost imaju naselja s manje od 25 000 stanovnika);
• number of local self-government units above the minimum required;
• broj jedinica lokalne samouprave iznad potrebnog minimuma;
• share of private and civil sector in Managing Board above the minimum required.
• udio privatnog i civilnog sektora u Upravljačkom odboru iznad potrebnog minimuma.
Details regarding those selection criteria will be elaborated in implementing acts.
Detalji kriterija odabira će biti objašnjeni u provedbenim aktima.
The Evaluation Committee shall include representatives of public authorities, the Ministry of Agriculture, the managing authorities of the operational programmes of the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the European Maritime and Fisheries Fund, independent external evaluators etc.
Ocjenjivački odbor uključuje predstavnike javne vlasti, Ministarstva poljoprivrede, upravljačkih direkcija operativnih programa Europskog fonda za regionalni razvoj, Europskog socijalnog fonda i Europskog fonda za pomorstvo i ribarstvo, nezavisne vanjske evaluatore, itd..
The LDSs shall also indicate the distribution of funds between running costs and animation subject to the 25 % limit of the total public expenditure incurred within the LDS.
Također, LRS moraju ukazivati na raspodjelu između tekućih troškova i animacije koji su predmet ograničenja na 25% od ukupnih javnih izdataka nastalih u okviru LRS.
LAGs should justify the balance between the use of these two types of funding in the LDSs.
LAG-ovi moraju opravdati balans između upotrebe ove dvije vrste financiranja u LRS.
The LDSs shall indicate the goals and thematic focus of the planned cooperation projects.
U LRS moraju biti navedeni ciljevi i tematski fokusi planiranih projekata suradnje.
According to the Partnership agreement, Croatia will use a mono-fund CLLD approach (i.e. one local development strategy for one fund) but it will not be an obstacle to connect the local development initiatives in fisheries with local development initiatives in rural development.
Sukladno Partnerskom sporazumu, Hrvatska će koristiti mono-fond CLLD pristup (tj. jedna lokalna razvojna strategija za jedan fond), ali to neće biti prepreka za povezivanje lokalne razvojne inicijative u ribarstvu s lokalnim razvojnim inicijativama u ruralnom razvoju.
Previous experience in the LEADER approach during IPARD programme will be an additional support in establishing FLAGs, because in pre accession period there were no established FLAGs.
Dosadašnja iskustva LEADER pristupa tijekom IPARD programa će biti dodatna podrška u uspostavi LAGUR-a, jer u razdoblju prije pristupanja oni nisu bili uspostavljeni.
The possibility of advance payments is described in the chapter 8.1 General conditions.
Mogućnost plaćanja predujma opisana je u poglavlju 8.1 Opći uvjeti.
• proposes criteria for LAG selection;
• predlaže kriterije za odabir LAG-ova
• lays down minimum content for LDS;
• propisuje minimalni sadržaj za LRS
• education on LEADER approach of all stakeholders included in the implementation of LEADER approach;
• edukacija o LEADER pristupu svih dionika uključenih u provedbu LEADER pristupa
• establishes Evaluation Committee for the evaluation of LDSs;
• uspostavlja Ocjenjivački odbor za odabir lokalnih razvojnih strategija
• promotion and information of local population and local stakeholders on LEADER approach.
• promocija i informiranje lokalnog stanovništva i lokalnih dionika o LEADER pristupu Agencija za plaćanja:
• control of LAGs and projects in the field;
• administrativna obrada prijava LAG-ova
• payment of funds to the selected LAGs.
• kontrola LAG-ova i projekata na terenu
The LAG - Local Action Group:
• isplata sredstava odabranim LAG-ovima
• managing the LAG and other activities in relation to the scope of work of a LAG;
• vođenje LAG-a i ostalih aktivnosti vezanih uz poslovanje LAG-a
• selection of projects from the LAG area;
• odabir projekta sa područja LAG-a
• drawing up of transparent, non-discriminatory selection procedures and criteria for the selection of operations which avoid conflict of interest;
• izrada transparentne, ne-diskriminirajuće selekcijske procedure i objektivnih kriterija za odabir operacija kojima se izbjegava sukob interesa
• building the capacity of local stakeholders to develop and implement operations, and encouraging their capability to manage projects;
• izgradnja kapaciteta lokalnih dionika u svrhu izrade i implementacije operacija, i poticanje njihove sposobnosti upravljanja projektima
Expenditures Date of application to
Ostale napomene važne za razumijevanje i provedbu mjere
Expenditures Date of application to
Troškovi koji se odnose na izradu LRS
Date of selection or rejection under sub-measure 19.2
Datum odabira ili odbijanja u podmjeri 19.2
Eligibility of costs from sub-measure 19.1 and 19.4
Prihvatljivost troškova podmjera 19.1 i 19.4
A statement of the objectives and purpose of the evaluation plan, based on ensuring that sufficient and appropriate evaluation activities are undertaken, in particular to provide information needed for programme steering, for the annual implementation reports in 2017 and 2019 and the ex-post evaluation, and to ensure that data needed for RDP evaluation are available.
Opis ciljeva i svrhe plana evaluacije, koji se temelje na tome da se osigura poduzimanje dovoljnih i primjerenih aktivnosti evaluacije, posebno kako bi se pružile informacije potrebne za upravljanje programom, za godišnja izvješća o provedbi 2017. i 2019. i za ex post evaluaciju te kako bi se osigurala dostupnost podataka potrebnih za evaluaciju PRR-a.
• ensure the availability of sufficient and suitable resources (human and financial),
• osigurati dostupnost dovoljnih i odgovarajućih resursa (ljudskih i financijskih),
• ensure that appropriate data is available at the right time and in the right format for the purpose of the Programme evaluation, especially for the Annual Implementation Reports (AIRs) in 2017 and 2019 and ex-post evaluation.
• osigurati pravovremenu dostupnost odgovarajućih podataka i u odgovarajućem obliku za potrebe evaluacije programa, posebno za Godišnja izvješća o provedbi u 2017., 2019. i ex-post evaluaciji.
In order to successfully fulfil these objectives, the following overarching principles will guide the evaluation activities of the RDP:
Kako bi se uspješno ispunili ciljevi, sljedeći sveobuhvatni principi će usmjeravati aktivnosti evaluacije PRR-a:
• timely: ensure the monitoring and evaluation activity is undertaken at the right time in order to inform all those involved in Programme management, policy-makers and stakeholders of the impact and effectiveness of the programme,
• pravovremenost: osigurati pravovremeno provođenje aktivnosti praćenja i evaluacije kako bi se svi oni uključeni u upravljanje Programom, kreatori politika i dionici informirali o utjecaju i učinkovitosti programa,
• targeted: the monitoring and evaluation activity will be targeted on capturing whether the programme is delivering on the identified policy priorities,
• ciljano: aktivnosti praćenja i evaluacije bit će usmjereni ka dokazivanju dostiže li program utvrđene prioritete politike,
• dialogue and transparency: early dialogue between relevant stakeholders for relevant and timely feedback and fostering evaluation transparency to have the greatest benefits from evaluation results.
• dijalog i transparentnost: rani dijalog između relevantnih dionika za relevantne i pravovremene povratne informacije i poticanje transparentnosti evaluacije kako bi se postigla najveća korist od rezultata evaluacije.
Brief description of the monitoring and evaluation arrangements for the RDP, identifying the main bodies involved and their responsibilities.
Kratak opis mjera za praćenja i evaluaciju za program ruralnog razvoja, u kojem se utvrđuju glavna uključena tijela i njihove odgovornosti.
Explanation of how evaluation activities are linked with RDP implementation in terms of content and timing.
Objašnjenje poveznice između evaluacijskih aktivnosti i provedbe programa ruralnog razvoja u smislu sadržaja i rokova.
The monitoring and evaluation system for the RDP consists of those actors, mechanisms and activities involved in the monitoring and evaluation of its implementation.
Sustav praćenja i evaluacije PRR-a sastoji se od onih tijela , mehanizama i aktivnosti uključenih u praćenje i evaluaciju njegove provedbe.
The actors involved in the monitoring and evaluation system are: the Managing Authority (MA), the Monitoring Committee (MC), the Evaluation Working Group of RDP 2014-2020 (EWG - RD), the Paying
Tijela uključena u sustav praćenja i evaluaciju su: Upravljačko tijelo, Odbor za praćenje, radna skupina za evaluaciju PRR-a 2014.-2020.,
The Managing Authority is responsible for the functioning and management of the monitoring and evaluation system and for the quality, timeliness and dissemination of the results of evaluation activities.
Upravljačko tijelo je odgovorno za funkcioniranje i upravljanje sustavom za praćenje i evaluaciju te za kvalitetu, pravovremenost i prenošenje rezultata evaluacijskih aktivnosti.
In terms of monitoring, the Managing Authority has to ensure a safe electronic information system is in place, provide relevant data to the European Commission on selected and paid operations and draw up AIRs.
Glede praćenja, Upravljačko tijelo mora osigurati uspostavljanje sigurnog elektroničkog informacijskog sustava, dostavu relevantnih podataka Europskoj komisiji o odabranim i isplaćenim operacijama te izrađuje Godišnja izvješća o provedbi.
It is responsible for the monitoring of the quality of Programme implementation using defined indicators and it ensures all information and necessary documents for the Programme progress monitoring are available in due time to the Monitoring Committee.
Odgovorno je za praćenje kvalitete provedbe programa korištenjem definiranih pokazatelja i osigurava pravovremenu dostupnost svih informacije i potrebne dokumente za praćenje napretka programa Odboru za praćenje.
The Managing Authority is responsible for drawing up and the implementation of the EP and has to ensure as a minimum the following legal requirements:
Upravljačko tijelo je odgovorno za izradu i provedbu Evaluacijskog plana i mora osigurati kao minimum sljedeće pravne obveze:
• that during the programming period the contribution to the objectives of each priority is evaluated at least once;
• da je tij ekom programskog razdoblj a doprinos ciljevima svakog prioriteta evaluiran barem j ednom
• that ex-ante and ex-post evaluations are timely and in accordance with the monitoring and evaluation system;
• da su ex-ante i ex-post evaluacije pravovremene i u skladu sa sustavom za praćenje i evaluaciju