natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For Training Courses for Institution Building; a clear indication of how many training courses will be prepared and delivered during the project life and forecasts of how many people will be trained.
— instituutioiden kehittämiseen liittyvissä koulutusjaksoissa anna selvä kuvaus siitä, miten monta koulutusjaksoa hankkeen aikana tullaan valmistelemaan ja järjestämään sekä ennuste siitä, montako henkilöä kyseisiin koulutusjaksoihin osallistuu.
Please describe the improved and new skills that will be acquired by the trainees;
Kuvaa koulutettavien saavuttamat parantuneet ja uudet taidot;
Part IV - Page 8
Osa IV - Sivu 8
For Multiplier Projects; a clear indication of the types and amounts of materials to be disseminated.
Verkottumishankkeen tapauksessa kuvaa selvästi levitettävien materiaalien tyypit ja määrät.
Reference should be made to accreditation and improvement of materials for dissemination.
Selitä, miten materiaalit valitaan ja miten niitä levitetään.
Please describe what changes will be introduced, as a result of the dissemination actions in the target institutions.
Kuvaa kohdelaitoksissa levitystoimien seurauksena toimeenpantavat muutokset.
Please use the model provided.
Annettua mallia on käytettävä.
In order to plan project objectives, outcomes and activities as thoroughly as possible, applicants are expected to complete a one-page logical framework matrix (LFM) which represents a synthesis of the project.
Hakijoiden odotetaan täyttävän sivun LFM (Logical framework matrix), jossa on hankkeen synteesi.
The LFM is a tool which provides an overview of the project and can assist in the plan ning, implementation and monitoring of a project.
LPM on väline, jonka avulla hankkeeseen voidaan luoda yleiskatsaus ja joka voi toimia hankkeen suunnittelu, toteutus- ja seurantatyökaluna.
In addition to the project overview, which summarises the objectives and activities in the first column, you are requested to provide details on other aspects such as indicators of progress, risks and assumptions.
Tämän lisäksi hakijaa pyydetään antamaan muihin näkökohtiin liittyviä lisätietoja, kuten edistymisen seurannassa käytettävät mittarit, mahdolliset riskit ja olettamukset.
Wider objective:
Laajempi tavoite:
Give an indication of the medium - long-term aim to which the project is designed to contribute.
Anna keskipitkän tai pitkän aikavälin kuvaus siitä, miten hankkeen on suunniteltu vaikuttavan. kuttavan.
e.g To ensure that the targeted Partner Country university is in a position to offer education which is targeted towards the changing needs of the economic environment. ronment.
Esim. sen varmistaminen, että kumppanuusmaan kohdekorkeakoulu pystyy tarjoamaan koulutusta, joka on sopeutettu muuttuneeseen taloudelliseen tilanteeseen.
Project-specific objectives :
Hankekohtaiset tavoitteet:
State the specific objectives of the project.
Erittele hankkeen tavoitteet.
The specific objectives should indicate what is expected to have been achieved by the end of the project.
Tarkoin määrätyt tavoitteet ilmoittavat, mitä hankkeen päättyessä voidaan odottaa saavutetun.
The objective of your project should be SMART: Specific, Measurable, Accurate, Realistic and Timebound.
Hankkeen tavoitteen tulee olla kuvattavissa seuraavasti: Tarkoin määrätty, mitattavissa oleva, täsmällinen, realistinen ja ajallisesti määritelty
e.g To bring undergraduate curricula, teaching methods and library facilities at the Faculty of Economics of the University of xxx into line with recognized international standards by December xxx.
Esim. Xxx:n yliopiston taloustieteellisen tiedekunnan perustutkintojen opintoohjelmien, opetusmenetelmien ja kirjastopalvelujen saattaminen vastaamaan kan sainvälisiä standardeja joulukuuhun xxx mennessä.
Outcomes:
Tulokset:
The outcomes to be produced during the project implementation should be listed in concrete terms.
Hankkeen täytäntöönpanon kuluessa saavutettavat tulokset tulee luetella konkreettisesti.
They should be logically linked to each other and, once again, they should be specific, realistic in relation to the duration of the project and measurable in so far as this is possible.
Näiden tulee liittyä toisiinsa loogisesti ja kuten edellä, niiden tulee olla tarkoin määrättyjä, hankkeen kestoon nähden realistisia ja mahdollisimman suurelta osin mitattavissa olevia.
Producing all planned outcomes will mean that the project objectives have been reached as planned.
Kaikkien suunniteltujen tulosten saavuttaminen merkitsee, että hankkeen tavoitteet on saavutettu suunnitelmien mukaisesti.
Part IV - Page 9
Osa IV - Sivu 9
Outcomes can be tangible or intangible.
Tulokset voivat olla aineellisia tai aineettomia.
A tangible outcome could be, for instance, newly developed teaching materials for the MSc degree in Management & Business. An intangible outcome could, for example, cover all the experience gained in a project such as skills of management of trans-national partnerships, methods by which the final products were developed or methodologies used.
Aineettomat tulokset voivat vastaavasti kattaa vaikkapa kaikki hankkeen yhteydessä saadut kokemukset, kuten ylikansallisten kumppanuuksien hallintaan liittyvät kyvyt, menetelmät, joilla lopputuotteet kehitettiin tai hankkeessa käytetyt menetelmät.
The achievement of an outcome implies the completion of a set of related activities.
Tuloksen saavuttamisen voidaan katsoa merkitsevän sitä, että edeltävät toimet on saatu päätökseen.
Indicate which activities are planned to achieve each outcome.
Ilmoita, minkä toimien on suunniteltu johtavan mihinkin lopputulokseen.
Assign reference numbers for each outcome and subordinate reference numbers for each related activity. tivity.
Anna kullekin lopputulokselle viitenumero ja kullekin kyseisen tuloksen kannalta merkittävälle toimelle tälle alisteinen viitenumero.
Inputs should be expressed in terms of the human resources, equipment, materials and travel considered necessary to perform the activities intended to produce the desired outcomes.
Panokset tulee ilmaista henkilöstöresursseina, laitteistoina, materiaaleina ja matkoina, jotka katsotaan toimiksi, jotka ovat tavoiteltavien tulosten saavuttamisen kannalta tarpeellisia.
e.g. Two librarians from D to UKR for 3 weeks (Costs of stay and travel costs); 1 part-time secretary in the co-ordinating consortium member for 6 months (Staff costs); 5 computers, 2 printers at beneficiary university (equipment).
Esim. kaksi kirjastonhoitajaa D - > UKR 3 viikoksi (oleskelukustannukset lut; 1 osa-aikainen yhteenliittymän koordinoivan jäsenen sihteeri 6 (henkilöstökulut); 5 tietokonetta, 2 tulostinta edunsaajakorkeakoululle Panosten tulee olla suunniteltujen toimien toteuttamisen kannalta tarkoituksenmukaisia ja riittäviä.
Inputs should be appropriate and sufficient to undertake the planned activities.
Edistymisen seurannassa käytettävät mittarit:
These are the "sign-posts" that will be used to measure the performance of the project throughout its life-cycle.
Nämä ovat Opasteita', joita käytetään hankkeen toteutumisen arvioinnissa hankkeen koko keston ajan.
These preliminary indicators are likely to be reviewed or supplemented by more specific indicators once a project is operational.
Tässä vaiheessa nämä ovat alustavia mittareita, ja niitä tullaan hankkeen käynnistymisen jälkeen todennäköisesti tarkistamaan ja täydentämään tarkemmin määritellyillä mittareilla.
Indicators should be specific in terms of quantity, quality, time and target group.
Mittareiden tulee olla laadullisesti, määrällisesti, ajallisesti ja kohderyhmän suhteen tarkkoja.
Indicators provide a basis for the monitoring of the project's progress and should there fore be considered as an ongoing evaluation mechanism within the project.
Mittareiden avulla hankkeen edistymistä voidaan seurata, ja tästä syystä ne tuleekin nähdä hankkeen sisäisinä jatkuvina arviointimekanismeina.
Assumptions and risks:
Olettamukset:
Please mention in this section any factors (i.e. situations, events, conditions or decisions) which are necessary for the success of the project activities, outcomes or objective, but which are not directly under the influence of the consortium.
Tässä osassa on suotavaa tuoda esiin kaikki tekijät (ts. tilanteet, tapahtumat, olosuhteet tai päätökset), jotka ovat hankkeen toimien, tulosten tai tavoitteiden kannalta tarpeellisia, mutta jotka eivät ole yhteenliittymän jäsenten suoraan hallittavissa.
You should see these as situations or events you think might occur.
Nämä tulee kin nähdä tilanteina tai tapahtumina, jotka saattaisivat toteutua.
Part IV- Page 10
Osa IV- Sivu 10
e.g. That accreditation of the new curriculum might not be granted by the nation al authorities.
Esim. kansalliset viranomaiset eivät varmuudella tunnusta uutta opetussuunnitelmaa. maa.
Applicants are expected to complete a one-page workplan for each project year.
Hakijoiden on täytettävä hankkeen jokaista vuotta koskeva yhden sivun laajuinen työsuunnitelma.
For each year of your project proposal, please complete a workplan indicating the deadlines for each outcome and the period and location in which your activities will take place.
Hanke-ehdotuksen kukin vuosi tulee sisällyttää työsuunnitelmaan, joka sisältää jokaisen tuloksen määräajan ja kauden sekä paikan, jossa hankkeen toimet suoritetaan.
The same reference numbers as used in the logical framework matrix must be assigned to the different outcomes and related activities.
Eri tulokset ja näihin liittyvät toimet täytyy merkitä loogisessa puitematri¡sissa käytetyillä viitenumeroilla.
Complete an Outcome and Activity Table for each of the outcomes you plan to achieve, describing the activities and inputs in detail.
Jokaisesta hankkeen yhteydessä saavutettavaksi aiotusta tuloksesta tulee laatia tulos- ja toimintataulukko, jossa kyseiset toimet ja panokset on yksityiskohtaisesti esitetty.
You are also expected to complete tables in a similar format for quality control and dissemination and project management. agement.
Samanmuotoiset taulukot tulee täyttää myös laadunvalvonnan, tulosten levittämisen ja hankkeen johtamisen aloilta.
When detailing the activities, you should include:
Toimintojen tarkassa kuvaamisessa tulee huomioida seuraavaa:
— what; a description of the activity (e.g., coordination meeting, development of teaching material, publication of seminar findings);
— kiinnitä huomiota kysymykseen mitä; suoritetun toiminnan kuvaus (esim. kokouksen koordinointi, opetusmateriaalin kehittäminen, seminaarin keskeisten tulosten julkaiseminen);
— by whom; a description of the consortium members involved and of their respective roles and responsibilities;
— kenen toimesta; toimintaan osallistuvien yhteenliittymän jäsenten, näiden tehtävien ja vastuualueiden kuvaus;
— for whom; a clear identification of the target group;
— kenelle; kohderyhmän tarkka määrittely;
— when and where; a clear indication of when the activity will take place and where;
— milloin ja missä; toiminnan suoritusajan ja -paikan tarkka määrittely;
— inputs and budget required; all resources needed should be indicated.
— panokset ja tarvittava talousarvio; kaikkien tarvittavien resurssien erittely.
The same reference numbers as used in the logical framework matrix must be assigned to the different outcomes and related activities.
Eri tulokset ja näihin liittyvät toimet tulee merkitä loogisessa puitematriisissa käytetyillä viitenumeroilla.
A maximum of one page A4 (font 12, 30 lines - 60 characters per line)
Pituus korkeintaan yksi A4-arkki (fonttikoko 12, 30 riviä, 60 merkkiä / rivi)
For Curriculum Development, University Management and Training Courses for Institution Building projects only, as Multiplier Projects will have included their dissemination activities in the outcome and activity tables.
(Opetussuunnitelmien kehittämishankkeiden, korkeakoulujen johtamishankkeiden, toimielinten rakentamisen koulutusjaksojen kuin myös verkottumishankkeiden tulosten levlttämistoimet tulee sisällyttää tulos- ja toimintataulukoihin).
Part IV - Page 11
Osa IV - Sivu 11
Describe what type of dissemination actions your consortium envisages in order to make the outcomes available to groups not directly involved in the project.
Kuvaa ne toimintatavat, joiden avulla oma yhteenliittymäsi aikoo saattaa saavutetut lopputulokset niiden ryhmien saataville, jotka eivät suoranaisesti liity hankkeeseen.
This could include information sessions, training exercises or the involvement of nonconsortium policy-makers.
Nämä toimet saattavat käsittää tiedotustilaisuuksia, koulutusharjoituksia tai yhteenliittymän ulkopuolisiin päättäjiin suunnattua tiedottamista.
A maximum of 1/2 page A4 (font 12, 15 lines - 60 characters per line)
Sen enimmäispituus on _ A4-kokoa oleva sivu. (fontti 12, 15 riviä - 60 merkkiä/rivi)
All projects should indicate the long-term perspective for project results, with particular reference to the sustainability of these results after Tempus financing has ended.
Kunkin hankkeen tulokset tulee esittää pitkällä aikavälillä keskittyen erityisesti tulosten jatkuvuuteen Tempus-rahoituksen päättymisen jälkeen.
5.3 Quality control and monitoring
5.3 Laadunvalvonta ja seuranta
Quality control and monitoring should be an integral part of all project activities and results.
Laadunvalvonta ja seuranta tulee nähdä kaikkien hankkeen toimien ja tulosten olennaisena osana.
In the case of Curriculum Development projects, quality can be encouraged through mandatory accreditation of all new/modified study programmes and increased recognition on an international level.
Opetussuunnitelmien kehityshankkeissa laatuun voidaan panostaa laatimalla uusien tai muokattujen opinto-ohjelmien hyväksymisjärjestelmät pakollisiksi ja lisäämällä niiden tunnustettavuutta kansainvälisellä tasolla.
Mechanisms for quality control and monitoring could include peer reviews, evaluation surveys, internal institutional evaluation boards, external accreditation boards, etc.
Laadunvalvonta- ja seurantamekanismit voivat käsittää mm. vertaisarviointeja, arviointitutkimuksia, laitoksen sisäisten arviointilautakuntien tai ulkoisten hyväksymislautakuntien käyttöä.
Inter-Tempus project coaching is highly recommended; consortia may contact the members of running and/or completed Tempus projects in a similar field in order to use their accumulated expertise and to undertake a peer review.
Tempusohjelman sisäinen hankevalmennus on erittäin suositeltavaa, yhteenliittymät voivat olla yhteydessä oman alansa käynnissä oleviin ja/tai jo päättyneisiin Tempushankkeisiin tavoitteena olemassa olevan kokemuksen hyödyntäminen sekä vertaisarviointien suorittaminen.
For details of run ning/completed projects, applicants should consult the Internet at the following address: http://www.etf.eu.int/Tempus.
Käynnissä olevien tai päättyneiden hankkeiden tiedot ovat hakijoiden käytettävissä seuraavassa Internet-osoitteessa: http://www.etf.eu.int/Tempus
Applicants may also contact the National Contact Points (European Community), National Tempus Offices (Western Balkans), Tempus Information Points (Partner Countries of Eastern Europe and Central Asia).
Hakijat voivat olla yhteydessä myös kansallisiin yhteyspaikkoihin (Euroopan yhteisö), kansallisiin Tempus-virastoihin (Länsi-Balkanin maat) tai Tempus-tiedostuspisteisiin (Itä-Euroopan ja Keski-Aasian kumppanuusmaat).
Costs for Inter-Tempus project monitoring may be covered by the category «Other Costs» up to a maximum of € 2500 per project and cover fees, travel and subsistence.
Tempusohjelman sisäisestä seurannasta koituvat kustannukset voidaan sisällyttää talousarvion luokkaan Muut kulut siten, että suurin korvattava hankekohtainen palkkio-, matka- ja elinkustannuksiin käytettävissä oleva summa on 2 500 euroa.
Resulting monitoring and quality reports undertaken must be included in the relevant Progress Report.
Toimien pohjalta laadittavat seuranta- ja laaturaportit tulee liittää asianmukaiseen seurantaraporttiin.
A maximum of one page A4 (font 12, 30 lines - 60 characters per line)
Osa IV - Sivu 12
Part IV- Page 12
5.4 Hankkeen johtaminen
whether Partner Country, European Community Member State, candidate country, non-European Community G24 country, Republic of Cyprus, Malta or Turkey) including an estimation of the tasks they will perform in each project year, foreseeing the human resource hours for each task.
Kunkin hankkeeseen osallistuvan yhteenliittymän jäsenen (joko kumppanuusmaassa, Euroopan yhteisön jäsenvaltiossa, hakijamaassa, Euroopan yhteisön ulkopuolisessa G24-maassa, Kyproksella, Maltalla tai Turkissa sijaitseva korkeakoulu, laitos, teollisuuslaitos tai yritys) tehtävät ja vastuualueet tulee kuvata selvästi arvioiden jokaisen vuosittain suorittamat tehtävät ja ennakoiden kunkin tehtävän edellyttämä inhimillisten voimavarojen käyttö tunteina.
SECTION IV: SUMMARY OF THE PROJECT
OSA IV: HANKKEEN YHTEENVETO
A summary of the project must be provided (in English, French or German) and may be included in future Tempus publications.
Hankkeesta tulee esittää yhteenveto (englanniksi, ranskaksi tai saksaksi), joka voidaan liittää tulevaisuudessa julkaistaviin Tempus-julkaisuihin.
This summary should be a snapshot and should include the main features of your project, in particular the principal outcomes.
Kyseisen yhteenvedon tulee olla hankkeen keskeisten piirteiden lyhyt kuvaus, jossa pääpaino on tärkeimpien tulos ten esittelyllä.
Part IV- Page 13
Osa IV- Sivu 13
SECTION V: FUNDING REQUIREMENTS
OSA V: RAHOITUSTAULUKKO
In this section you are asked to provide estimates of the funding you would require to carry out your project: This section applies to all types of Tempus Joint European Projects. jects.
Tähän osaan tulee liittää arvio hankkeen toteuttamisen edellyttämästä rahoitustarpeesta. Tämä osa koskee kaikkia yhteiseurooppalaisia Tempus-hankkeita.
All amounts should be expressed in euro:
Kaikki summat tulee ilmoittaa euroina.
Total maximum of €500,000 for a full three year period;
• yhteensä enintään 500 000 euroa koko kolmivuotiskaudeksi
Total maximum of €300,000 for a full two year period.
• yhteensä enintään 300 000 euroa koko kaksivuotiskaudeksi
This is a maximum amount only and one of the main criteria for assessment of projects will be a well justified cost-benefit ratio.
Nämä ovat ainoastaan enimmäismääriä, ja yksi tärkeimmistä hankkeiden arviointiperusteista on hyvin perusteltu kustannus-hyötysuhde.
Applicants should note that the total grant will be split into annual amounts, which will be paid to the contractor subject to the progress made towards the approved project objectives.
Hakijoiden tulee panna merkille, että kokonaisapuraha jaetaan vuotuisiin summiin, jotka maksetaan sopijapuolelle sen mukaan, miten hankkeen hyväksyttyjen tavoitteiden saavuttamisessa on edistytty.
The precise financial rules will be specified in the contract and Guide lines for the Use of the Grant.
Täsmälliset ja lopulliset säännöt määritellään sopimuksessa ja apurahan käyttöä koskevissa ohjeissa.
The Tempus project is implemented by the Contractor on behalf of the European Commission. mission.
Sopimuspuoli toteuttaa Tempus-hankkeen komission puolesta.
Taxes and duties
Verot ja veronluonteiset maksut
Equipment purchased and services provided under the Tempus project are exempt from VAT.
Tempus-hankkeen tarpeisiin ostetut välineet ja toimitetut palvelut ovat vapaat arvonlisäverosta.
Duties and charges (such as customs and import duties) shall in any event be excluded from European Community financing.
Verot ja muut veronluonteiset maksut (kuten tullit ja maahantuontimaksut) jäävät joka tapauksessa Euroopan yhteisöön rahoituksen ulkopuolelle.
Staff costs covered by the Tempus grant will be taxed in the normal way according to prevailing national laws.
Tempus-apurahan kattamia henkilöstökuluja verotetaan normaalia käytäntöä noudattaen voimassa olevien kansallisten lakien mukaisesti.
The grant awarded may be used to cover the following expenses: Staff Costs, Travel Costs and Costs of Stay, Equipment, Costs for Printing and Publishing, Other Costs, Overheads,
Myönnettyä apurahaa voidaan käyttää seuraavien kustannusten kattamiseen: henkilöstökulut, matkakustannukset ja oleskelukulut, laitteistot, julkaisu-ja painatuskulut, muut kulut ja yleiskulut.
The following ceilings should be applied:
Seuraavia ylärajoja tulee soveltaa:
Staff costs: maximum 30% of the total budget;
Henkilöstökulut: enintään 30 % hankkeen kokonaistalousarviosta;
Equipment: maximum 20% of the total budget;
Laitteistot: enintään 20 % kokonaistalousarviosta;
Overheads: maximum 5% of the annual budget.
Yleiskulut: enintään 5 prosenttia vuotuisesta talousarviosta.
Part IV- Page 14
Osa IV - Sivu 14
Table 1: Staff costs
Taulukko 1: Henkilöstökulut
A maximum of 30% of the total budget may be used to cover staff costs.
Kokonaistalousarviosta voidaan henkilöstökuluihin käyttää korkeintaan 30 prosenttia.
Consortia must decide the distribution of costs in relation to administrative and academic tasks needed to implement the project activities.
Yhteenliittymän tulee päättää kustannusten jakamisesta hankkeen toimien toteuttamisen kannalta tarpeellisten hallinnollisten ja akateemisten tehtävien välillä.
Salaries and fees may not exceed local rates, this applies both to European Community and Partner Countries.
Palkat ja palkkiot eivät saa ylittää paikallista tasoa, mitä sovelletaan sekä Euroopan yhteisöön että kumppanuusmalliin.
Moreover, additional hours will be financed at the normal hourly rate and not at any higher rate.
Lisäksi lisätunnit korvataan tavanomaisen tuntipalkan eikä minkään korkeamman taksan mukaisesti.
Staff costs should be calculated on the basis of the task performed and not on the status of the person.
Henkilöstökustannukset tulee laskea suoritetun tehtävän eikä henkilökohtaisen aseman perusteella.
Fees for administrative tasks (for all countries)
Hallinnollisten tehtävien palkkiot (kalkki maat)
The grant may be used to cover the costs for staff from the European Community Member States or the Partner Countries who perform administrative tasks which are required for the achievement of the project objective (e.g., the administration and coordination of project activities, planning of meetings, accounting activities) on condition that their salary for these tasks is not covered from any other source.
Apurahaa voidaan käyttää Euroopan yhteisön jäsenvaltioiden tai kumppanuusmaiden henkilöstökulujen kattamiseen henkilöstön hoitaessa hallinnollisia tehtäviä, jotka ovat välttämättömiä hankkeen tavoitteen saavuttamiseksi (esimerkiksi hankkeen toimien hallinto ja koordinointi sekä kokousten suunnittelu ja kirjanpito) edellyttäen, ettei kyseiselle henkilöstölle makseta palkkaa näistä tehtävistä muista lähteistä.
Translation activities provided by consortium members should be classified as administrative staff costs.
Yhteenliittymän jäsenten suorittamat käännöstehtävät tulee luokitella hallinnollisiksi henkilöstökuluiksi.
External translation services and external language courses provided by nonconsortium members should be classified as "Other Costs".
Muiden kuin yhteenliittymän jäsenten tarjoamat ulkoiset käännöspalvelut ja kielikurssit tulee sijoittaa luokkaan Muut kulut.
Fees to academic staff (for all countries)
Akateemisen henkilöstön palkkiot (kaikki maat)
The grant may be used to cover the costs of staff who perform academic tasks which are directly related to the achievement of the project objective and on condition that their salary for these tasks is not covered from any other source.
Apurahaa voidaan käyttää kattamaan sen akateemisia tehtäviä suorittavan henkilöstön kulut, jotka ovat välttämättömiä hankkeen tavoitteen saavuttamisen kannalta edellyttäen, että kyseisten tehtävien suorittamisesta ei makseta palkkaa muusta lähteestä.
Tasks should be exceptional, limited and strictly justifiable academic tasks not performed as part of regular duties.
Tehtävien tulee olla poikkeuksellisia, rajoitettuja ja tarkasti perusteltuja akateemisia tehtäviä, joita ei suoriteta normaalien tehtävien ohella.
Such tasks include course development, the development and adaptation of teaching materials, and the preparation and teaching of intensive courses especially developed for the project.
Kyseisiä tehtäviä ovat mm. kurssien suunnittelu, oppimateriaalin kehittäminen ja mukauttaminen sekä erityisesti hanketta varten kehitettyjen intensiivikurssien valmistelu ja niillä opettaminen.