natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inthe rotation programmes discussed above, the substitutes were involved in the courseprogramme for the permanent employees. During the course programmes, the substitutes werepreferred because as new arrivals they were constantly surprised by many of the ‘that’s howwe’ve always done it’ views which characterise every company culture.
uutuus, joita usein pidetään haittoina, osoittautuivat tunnistamatta jääneiksi resursseiksi.Kaikille vuorottelujaksoon osallistuneille sijaisille tarjottiin vakituista työtä, ja suurin osaheistä työskentelee yhä yrityksessä.
The model for Jobrotation aims at satisfying specific training needs and consequently flexibletraining solutions.
Työvuorottelu vastaa tarkasti koulutustarvetta ja on siten erittäin joustava ratkaisu.
The programmes described above exemplify this in that it is difficult to seethe training courses forced into the templates for planned courses of employment training(AMU) or technical schools. In times when companies regard flexibility as a majorcompetitive parameter, it is reasonable that the same demands are made for the performanceof the training institutions.
Raportissakuvailtu jakso selittää sen, miksi AMU:n tai teknisten oppilaitosten esitteisiin painetut,valmiiden kaavojen mukaan suunnitellut täydennyskoulutuskurssit herättävät epäilystä.Aikana, jona yritykset pitävät joustavuutta oleellisen tärkeänä ominaisuutena, on kohtuullistaolettaa, että myös oppilaitokset täyttävät samat vaatimukset.
The Jobrotation model provides an opportunity to meet specifictraining needs.
Työvuorottelumallissakoulutustarve rajataan ja ratkaistaan tarkkaan.
Application form for rotation projectsin Public Employment Service Roskilde Region
Vuorotteluhankkeiden hakemuskaavake Roskilden työvoimatoimiston alueella
Applicant:
HANKEKUVAUS Hakija:
Title of project:
Hankkeen nimi:
Jobrotation in Medstyr 2 – part 2Project Future Cooperation
"Medstyr 2" – työvuorottelun osa 2 –Tulevaisuuden yhteistyö -hanke
Background and aims of project:
Hankkeen taustatekijät ja tavoitteet:
The programme described in this application is a follow-up to Jobrotation in Medstyr 2 – part 1, which was approved bythe council in 1997.
Hakemuksessa käsitelty jakso on jatkoa hankkeelle "Medstyr 2" – työvuorottelun osa 1, jonka työmarkkinaneuvosto RARhyväksyi vuonna 1997.
The overall aim of the programme is to provide the production staff at Maersk Medical in Osted(MMO) with the necessary knowledge on the operation of the company so that in the longer term new and appropriateprocedures can be created with a higher degree of staff involvement and interdisciplinary cooperation.
Jakson tärkeimpänä tavoitteena on välittää Ostedissa sijaitsevan Maersk Medicalin (MMO)tuotantotyöntekijöille tietoa yrityksen ponnisteluista uusien ja entistä tarkoituksenmukaisempien työskentelytapojenluomiseksi, työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisäämiseksi ja eri ammattiryhmien välisen yhteistyönparantamiseksi.
This application replaces two applications which were not put into effect: one was examined and approved by the councilin June 1998, while the other was withdrawn at the council meeting on 28 January 1999.
Hakemus on järjestyksessä kolmas; kahta edellistä ei toteutettu: työmarkkinaneuvosto käsitteli ja hyväksyi ensimmäisenhakemuksen kesäkuussa vuonna 1998, toinen vedettiin takaisin neuvoston kokouksesta 28. tammikuuta 1999.
The results of the first rotation programme have fully met the expectations – both for the substitutes and for the company(cf. evaluation of programme).
Arvio hankkeesta "Medstyr 2" – työvuorottelun osa 1Ensimmäisen vuorottelujakson tulokset ovat täysin vastanneet odotuksia – sekä sijaisten että yrityksen kannalta (ks.jakson arviointi).
The picture for the substitutes is that 12 of the 13 substitutes who were employed at the company in connection with thelast rotation programme have gained permanent employment.
Kuvaavaa on, että niistä 13 sijaisesta, jotka yritykseen palkattiin vuorottelujakson päätyttyä, 12:n työpaikka onvakinaistettu.
The first two action areas are pursued in a context which does not fit in with a rotation programme.
Kaksi ensimmäistä tavoitetta eivät vaadi toteutuakseen vuorottelujaksoa.
The last action area isthe basis for this application.
Tämä hakemus pohjautuu kolmantenamainittuun tavoitteeseen.
The project gives production staff an opportunity to expand their knowledge about connections in the company and inthat way to acquire an overview which strengthens them in cooperation with other specialist groups – includingmanagement.
Työvuorottelulle asetetut tavoitteet hankkeessa "Medstyr 2" – osa 2Hanke antaa tuotantotyöntekijöille mahdollisuuden parantaa yritystuntemustaan ja luoda yrityksestä yleiskuva, jokaauttaa heitä toimimaan yhteistyössä muiden ammattiryhmien – ja tehtaan johdon – kanssa.
It is a fundamental assumption for the project that there is a close connection between the insight ofproduction staff into the company’s processes, products and frameworks and opportunities to carry on working onchanges in work organisation towards a flatter organisational structure.
Hankkeessa on lähdetty siitäoletuksesta, että jos tuotantotyöntekijät tuntevat hyvin tuotantoprosessin, tuotteet ja yrityksen kokonaisuudessaan, niin hepystyvät myös osaltaan muuttamaan yritysorganisaatiota joustavampaan suuntaan.
For the substitutes, a rotation programme at Maersk Medical in Osted is a good opportunity to get to know a companywhich in many ways is at the forefront of development towards the flatter organisational structure, increased staffinvolvement and cooperation across occupational boundaries, which is characteristic of the industrial sector.
Sijaisille vuorottelujakso Maersk Medicalissa Ostedissa tarjoaa hyvän mahdollisuuden tutustua yritykseen, joka seuraaaikaansa monessa suhteessa ja pyrkii muuttamaan latistavia organisaatiorakenteita sekä lisäämään työntekijöidenvaikutusmahdollisuuksia ja yhteistyötä yli ammattirajojen, jotka ovat leimallisia teollisuudelle.
As Maersk Medical in Osted is experiencing substantial growth, there are realistic hopes that all substitutes who fall in with therhythms and routines of the company will be able to obtain permanent employment at the end of the programme.
Maersk Medicalin Ostedin tehdas on reippaassa kasvuvauhdissa, minkä vuoksi on realistista olettaa, että yritys pystyy palkkaamaan kaikkiyrityksen tuotantorytmiin ja rutiineihin sopeutuneet sijaiset.
How many people does the rotation project cover:
Vuorotteluhankkessa mukana olevien henkilöiden lukumäärä:
Start and end date of the rotation project:
Vuorotteluhankkeen aloitus- ja päättymispäivämäärät:
Start: 06.09.99
Alkaa: 06.09.99
End: 27.02.00
Päättyy: 27.02.00
Companies covered:
Asianomaiset yritykset:
Sector: Medical plastics
Tuotantoala: lääketieteen muovituotteet
How is the project management organised:
Yhteistyöosapuolet:
Cooperating partners: Contacts (responsible):
Yhteyshenkilöt (vastuulliset):
A project management group has been appointed consisting of the above persons.
Yllä mainitut henkilöt on nimetty vuorotteluhankkeen johtoryhmään.
The project management group willhold meetings as required in the project period, but at least every three months.
Johtoryhmä kokoontuu jakson aikana ainatarvittaessa, kuitenkin vähintään kolmen kuukauden välein.
DESCRIPTION OF PROGRAMME
TYÖ- JA KURSSIJAKSOJEN KUVAUKSET
Staff covered:
Vakituiset työntekijät:
Of which staff groups (educational background/job function): Operators
Työntekijöiden koulutustausta ja työtehtävät: koneenkäyttäjiä
Substitutes:
Sijaiset:
The substitutes are to be included in one of 4 shifts (day/evening/night/weekend).
Sijaiset tekevät yhtä 4 vuorosta (päivä/ilta/yö/viikonloppu).
The emphasis is put on the followingqualifications/job experience: a) ethnical background other than Danishb) able to speak and write Danishc) M/F aged 45 to 59.
Sijaisille on asetettu seuraavat vaatimukset: a) mielellään muu etninen tausta kuin tanskalainenb) tanskan kielen taitoinen (puhe ja kirjoitus)c) mielellään 45–59-vuotias
Start: 04.10.99
Alkaa: 04.10.99
The 16 course weeks consist of 8 identical course programmes each lasting 2 weeks.
Kurssijakso käsittää 8 identtistä opiskelujaksoa, joista kukin kestää 2 viikkoa.
Start: 06.09.99Start: 04.10.99Start: 20.12.99
Alkaa: 06.09.99Alkaa: 04.10.99Alkaa: 20.12.99
End: 03.10.99End: 19.12.99End: 27.02.00
Päättyy: 03.10.99Päättyy: 19.12.99Päättyy: 27.02.00
Prior training:Job training: Regular employment:
Sijaiset: koneenkäyttäjiä Orientoiva koulutus:Työharjoittelu: Tavallista työtä:
4 weeks (2 c. weeks and 2 pr. weeks)10 weeks 11 weeks (INC. holidays)
4 viikkoa (2 opetusta ja 2 harjoittelua)10 viikkoa 11 viikkoa (sis. loman)
Selection of replacement labour is done in cooperation between Public Employment Service Roskilde, KAD Roskildeand Maersk Medical in Osted.
Hankkeen suunnittelu ja koordinointi:Roskilden työvoimatoimisto, Roskilden Naisten ammattiliitto KAD ja Maersk Medicalin Ostedin henkilöstö valitsevat yhdessä sijaistyöntekijät.
Expectation on employment effect (where appropriate subsequent employment of substitutes):
Työllistymisnäkymät (sijaisten mahdollisuudet saada työtä):
It is expected that all substitutes who fall in with the company’s rhythms and routines will be offered permanentemployment at the end of the programme.
On odotettavissa, että kaikille yrityksen tuotantorytmiin ja rutiineihin sopeutuneille sijaisille tarjotaan vuorottelujaksonpäätyttyä vakituista työpaikkaa.
TRAINING IN THE PROJECT
HANKKEEN OPETUSSUUNNITELMA
Training of staff:
Vakituisten työntekijöiden opetussuunnitelma:
Training element/module:
Aihe/opetuskokonaisuus:
Training institution:
Kurssiviikkojen lukumäärä:Oppilaitos:
Understanding of company: Products,processes and frameworks in the company
Yritystuntemus: Tuotteet,tuotantoprosessi ja yleiskuva yrityksestä
Training of unemployed:
Työttömien opetussuunnitelma:
Work placement at MMO with on-the-job training Course in labour-marked conditions Course in understanding of company (with permanent employees) Operator course (AMU)
Työttömät koulutetaan 4 jaksossa:1. harjoittelu MMO:ssa työtovereiden opastuksella 2. perehtyminen työmarkkinoihin 3. yritystuntemuksen lisääminen (yhdessä vakituisten kanssa) 4. perehtyminen koneenkäyttöön (AMU)
Listed below are the topics of the course programmes divided into weeks
Alla on lueteltu kullakin kurssiviikolla käsiteltävät aiheet.
Training institution:AOF Greve P & D
Aihe/opetuskokonaisuus:Vuorovaikutus ja yrityskulttuuri
Training element/module:Communication and company culture
Oppilaitos:AOF Greve P & U
No of course weeks:1 week
Kurssiviikkojen lukumäärä:1 viikko
Staff influence on company:Background and conditions
Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet: taustaa ja edellytykset
Understanding of company: Products,processes and frameworks in company
Yritystuntemus: tuotteet,tuotantoprosessi ja yleiskuva yrityksestä
Process industry operator training Step I
Prosessiteollisuuden koneenkäyttäjän koulutus – taso I
Purchase of training:
Kurssimaksut:
Employees:Price per course week/team:a) DKK 33 500
Vakituiset työntekijät:Hinta/viikko/ryhmä:a) 33 500 kr
Unemployed:Price per course week/team:a) DKK 31 500 (AOF Greve P & D)b) DKK 44 025 (AMU Centre in Køge)
Työttömät:Hinta/viikko/ryhmä:a) 31 500 kr (AOF Greve P & U)a) 44 025 kr (AMU Centeret, Køge)
Other information concerning the training part of the rotation project:
Lisätietoa vuorotteluhankkeen koulutusjaksoista:
The substitutes take part in the course programme for the permanent employees.
Myös sijaiset osallistuvat vakituisten työntekijöiden kurssijaksoon.
An effort is made to distribute themequally between the last 6 course programmes for the permanent employees, so that the substitutes have had anopportunity to acquire more diverse knowledge of the company.
Yhteinen kurssijakso pyritään jakamaan tasaisestivakituisten työntekijöiden kuudelle viimeiselle kurssiviikolle, niin että sijaiset ovat jo ehtineet saada yrityksestäjonkinlaisen käsityksen.
EVALUATION OF THE PROJECT
HANKKEEN ARVIOINTI
How is the project evaluated:
Arviointimenetelmä:
A standard evaluation is made of the rotation programme.
Vuorottelujakso arvioidaan standardimenetelmällä.
In addition, an extensive external evaluation is made of thewhole ATTAK project Medstyr 2 which is sent to the council when it is ready.
Sen lisäksi neuvoston ulkopuolinen taho laatii koko ATTAK-hankkeesta "Medstyr 2" perusteellisen arvioinnin, joka lähetetään neuvostolle.
Who carries out the evaluation:AOF Greve Project & Development Department and TI-Arbejdsliv. 4.2
Arvioinnin suorittaa:AOF Greven projekti- ja kehitysosasto (P & U) ja TI-Arbejdsliv.
When will an evaluation be available:
Arviointiaikataulu:
RAR’s standard evaluation will be available in April 2000.
RAR:n standardiarviointi laaditaan huhtikuussa 2000
The ATTAK evaluation will be available in the spring of 2000.
ATTAK-arviointi laaditaan keväällä 2000
APPLICATION FOR SUPPORT FOR PROJECT
HANKKEEN TUKIANOMUS
Project expenditure/income:
Hankkeen menot / tulot
Of which, applied forfrom council:
Tanskan kruunuja,yht.
Public support (miscellaneous):
Julkinen tuki (eri tukimuodot):
•Training leave payment
+ koulutusvapaa
•Subsidy for training (VUS)
+ aikuiskoulutusraha (VUS)
• (supplementary) Support to employees (§ 88a)
+ vakituisten työntekijöiden saama (lisä)tuki (§ 88a)
Purchase of training for unemployed (see 3.3)
Työttömien kurssimaksut (ks. kohta 3.3)
Wage bill for substitutes
Sijaisten palkkakustannukset
•Job training subsidy and refunds for leave
+ työharjoittelukorvaus ja lomakorvaukset
Support for project planning (see 2.3)
Hankkeen suunnittelulle maksettava tuki (ks.kohta 2.3)
Support for project coordination (see 2.3)
Hankkeen koordinoinnille maksettava tuki (ks.kohta 2.3)
Total (A.3 + B.3 + C.1. + C.2.)
Yhteensä (A.3 + B.3 + C.1. + C.2.)
Wage bill for employees in training, total:
Vakituisten palkkakustannukset koulutuksen ajalta, yht.:
Supplementary information regarding project finance:
Lisätietoja hankkeen taloudesta:
* The VUS subsidy to training is calculated as DKK 49 500.
* Aikuiskoulutusrahan suuruus on Tanskan kruunuissa 49 500,-.
This sum is deducted from the purchasing of training foremployees in A.1. and included in the cofinancing of the company.
Summa vähennetään vakituisten työntekijöidenkurssituskustannuksista (kohta A.1.) ja se on huomioitu yrityksen rahoitusosuudessa.
However, it must be emphasised that the sum isbased on an estimated calculation from which the actual amount may differ.
On syytä kuitenkin korostaa, että lukupohjautuu arvioon ja voi vielä muuttua.
Share of the company in the total expenditure: DKK 912 250
Yrityksen rahoitusosuus yhteensä: 912 250,- kr
Project coordination and planning (C.1 and C.2) are financed through ATTAK funds.
Hankkeen koordinointi ja suunnittelu (kohdat C.1 ja C.2) rahoitetaan ATTAK-määrärahoilla.
Under B1 ‘Purchasing of training for unemployed’, no application is made to the council for course expenses on AMUprogrammes totalling DKK 88 050.
Kohdassa B1 "Työttömien kurssimaksut" ei neuvostolta haeta tukea AMU:n kurssien rahoitukseen, yht. 88 050 kr.
However, if it proves not to be possible to finance this expenditure in the AMUsystem, contrary to expectation, the council will also receive an application for this part of the course.
Jos AMU-järjestelmä ei vastoin odotuksia kata kurssikustannuksia, voidaan neuvostolle jättää tukianomus myös tästävuorottelujakson osuudesta.
Company representative – management:
Yrityksen edustaja– johtajisto:
Date:____________/________________________________
Päiväys:____________/________________________________
Sanne Hentze / Production Manager, Maersk Medical A/S, Osted
Sanne Hentze / tuotantopäällikkö, Maersk Medical A/S, Osted
Staff representative:
Työntekijöiden edustaja:
Date:____________/________________________________Anne-Marie Krog Shop Steward for KAD, Maersk Medical A/S, Osted
Päiväys:____________/________________________________
Date:____________/_________________________________
Päiväys:____________/________________________________
Training institution:
Oppilaitos:
Date:____________/__________________________________
Päiväys:____________/________________________________Lynn Elizabeth Hansen / osastopäällikkö, AOF Greven projekti- ja kehitysosasto
Date:____________/__________________________________
Päiväys:____________/________________________________Thomas Braun / koulutuskonsultti, AOF Greven projekti- ja kehitysosasto
Jobrotation Efficiency: small and largecompanies compared
Työvuorottelun tehokkuus: pienten ja suurtenyritysten vertailu
Jobrotation was introduced in Austria in 1996 in the framework of an ADAPT-Project andhas been integrated as a regular instrument of active labour market policy.
Työvuorottelu otettiin käyttöön Itävallassa vuonna 1996 osana. ADAPT-hanketta ja onnykyään yhdennetty aktiivisen työmarkkinapolitiikan osaksi.
Programmes havesince been implemented in diverse industrial sectors and regions, focussing on special targetgroups of the labour market and on different sizes of companies.
Siitä lähtien erilaisia ohjelmia ontoteutettu eri puolilla maata teollisuuden eri aloilla, jolloin on keskitytty erityisiinkohderyhmiin työmarkkinoilla ja erikokoisiin yrityksiin.
The main advantage of smallcompanies consists in the enhancement of personnel development structures and tools insidethe company, providing better information and knowledge about training methods and trainingproviders for management and employees.
Pienten yritysten tärkeimmät edutovat henkilöstörakenteiden ja -välineiden kehittämisessä yrityksen sisällä, mikä parantaatiedonkulkua ja tietämystä opetusmenetelmistä ja jonka kautta saadaan enemmän tietoajohdolle ja työntekijöille tarjottavista kouluttajista.
Projects with large companies show highquantitative effects with an improved match between demand and supply on the labourmarket.
Suuria yrityksiä koskevissa hankkeissavaikutukset ovat määrällisesti huomattavia ja kysynnän ja tarjonnan yhteensovittaminentyömarkkinoilla paranee.
The experience of Jobrotation in Austria
Johdanto: Kokemuksia työvuorottelusta Itävallassa
Jobrotation was introduced in Austria in 1996 in the framework of an ADAPT-Project whichwas concerned with transferring and adapting Danish good practice in active labour marketpolicy and forming an initial transnational network of 12 partners.
Työvuorottelu otettiin käyttöön Itävallassa vuonna 1996 osana ADAPT-hanketta, jonkatavoitteena oli siirtää ja sovittaa tanskalaisen hyvä käytäntö aktiiviseentyömarkkinapolitiikkaan sekä muodostaa alustava kansainvälinen 12 yhteistyökumppaninverkosto.
Jobrotation programmeshave since been implemented in Austria in different industrial sectors and regions, focussingon different target groups in the labour market.
Siitä lähtien työvuorotteluohjelmia on toteutettu eri puolella Itävaltaa teollisuudeneri aloilla, jolloin on keskitytty erityisiin kohderyhmiin työmarkkinoilla ja erikokoisiinyrityksiin.
A total of 66 companies have been involved,with 2677 employees in training and 302 formerly unemployed people working as substituteswhile the employees took part in training programmes. As many as 80 % of substitutes couldbe integrated into regular, permanent jobs within the same company.
Yhteensä 66 yritystä on osallistunut ohjelmaan, 2677 työtekijää on koulutettu ja302 työtöntä on toiminut sijaisina vakituisten työntekijöiden osallistuessa koulutusohjelmaan.Yli 80 % kaikista sijaisista voitiin integroida jatkuvaan vakituiseen työsuhteeseen samassayrityksessä.
Jobrotation is not an end in itself but a means to an end.
Työvuorottelu ei ole päämäärä itsessään, vaan keino saavuttaa päämäärä.
Following the overall goal ofpreventing and combating unemployment by updating and raising the level of qualification,
Ohjelmissasovellettiin yleistä tavoitetta työttömyyden ennalta ehkäisemiseksi ja torjumiseksi, jonka
)Management consultant and expert in active labour market policy; with ÖSB-Consultants since 1985.Programme development and implementation of Jobrotation in Austria.
)Yrityskonsultti ja aktiivisen työmarkkinapolitiikan asiantuntija, toimii ÖSB-Consultants -yrityksessävuodesta 1985.
Assessment of qualification needsand labour demand in the ICT-sector of Austria.
Arvioi täydennyskoulutuksen tarvetta ja työntekijöiden kysyntää tietotekniikan ja -liikenteenalalla Itävallassa. Leonardo da Vinci -hanke: “Dissemination of JobRotation Methods in Pre-Accession Countries”.
Promoter for the transnational EU-Jobrotation network. E-mail:l.feiler@oesb.at
EU:n kansainvälisen työvuorotteluverkoston edistäjä. (l.feiler@oesb.at)
the programmes focussed on special industrial sectors, reaching priority target groups forlabour market intervention.
päämääränä on ammatillisen pätevyyden tason nostaminen ja ajanmukaistaminen.
Examples of this targeted approach are a programme givingpriority to female employees in training, a programme aimed at job creation for women in thehealth and social services sector, and a programme aimed at integration of the long-termunemployed into the labour market.
Tästä lähestymistavasta voidaan esittääseuraavat esimerkit: ensisijaisesti naispuolisille työntekijöille tarkoitettu ohjelma; ohjelma,jonka tarkoituksena on työllistää naisia terveydenhoidon ja sosiaalipalvelujen aloilla sekäohjelma, jonka tarkoituksena on pitkäaikaistyöttömien integroiminen työmarkkinoille.
Programme development, implementation and results
Ohjelman kehittäminen, toteuttaminen ja tulokset
Programme development
Ohjelman kehittäminen
Jobrotation has been integrated as a regular instrument of active labour market policy and isfinanced by the European Social Fund and the Public Employment Service (PES).
Työvuorottelua käytetään jatkuvasti aktiivisen työmarkkinapolitiikan välineenä ja toimintarahoitetaan Euroopan sosiaalirahaston ja julkisen työnvälityksen toimesta.
Generalguidelines at national level define the basic conditions for implementation at regional level.(Two thirds of qualification costs are subsidised and wage subsidies can also be granted forthe long-term unemployed.
Kansallisellatasolla sovellettavat yleiset ohjeet määräävät perusehdot alueellisella tasolla tapahtuvalletoteutukselle.
The company finances one third of the training costs foremployees and the wage costs of substitutes.)
(Kahta kolmasosaa täydennyskoulutuskustannuksista tuetaan ja palkkatukeavoidaan myös myöntää pitkäaikaistyöttömille.
The regional offices of the PES administer thefunds and define Jobrotation programmes in accordance with the specific goals for theregional labour market.
Yritys rahoittaa kolmanneksen työntekijöidenkoulutuskustannuksista ja sijaisten palkkakustannuksista) Alueelliset työnvälitystoimistothallinnoivat rahastoja ja määrittelevät työvuorotteluohjelmia alueellisten työmarkkinoidenerityistavoitteiden mukaisesti.
A programme management unit is commissioned.
Ohjelmalle määrätään hallinnointiyksikkö.
It coordinates thepartners activities and tasks and offers consulting services to the companies. A promotioncampaign is started to inform the companies.
Sen tehtävänä onkoordinoida yhteistyötä ja tehtäviä ja antaa konsultointipalveluja yrityksille.Edistämiskampanjaa, jonka tarkoituksen on antaa tietoa yrityksille, ollaan aloittamassa.
Mainstreaming Jobrotation
Työvuorottelun yhdenmukaistaminen
• NAP, ESF-plan• legal framework
• NAP, ESF suunnitelma• oikeudellinen kehys
Jobrotation enhancesflexibilisation of the labour market:• Qualification of the workforce• Reintegration of unemployed
Työvuorottelu edistääjoustavuutta työmarkkinoilla:• Työvoiman täydennyskoulutus
Goals for the labour market
Työmarkkinoiden tavoitteet
Programme Development (strategic level)
Ohjelmansuunnittelu(Strateginen taso)
(region, sector, target groups; expectedbenefits for labour market administrationand social partners)
(alue, sektori, kohderyhmät;työvoimahallinnon jatyömarkkinaosapuolten ennakoima hyöty)
• budgeting• general conditions of theprogramme• steering group• promotion/marketing
• budjetointi• ohjelman yleiset ehdot• johtoryhmä• edistäminen/markkinointi
Benefits for companies, employeesand the unemployed
Yritysten, työntekijöiden jatyöttömien saamat edut
• project-management• consulting services
• hankkeen johto• konsultointipalvelut
Projectimplementationat company level
Ohjelman toteutus yritystasolla
Assessment of qualification needs andpersonnel demands
Täydennyskoulutuksen jahenkilöstötarpeen arviointi