natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) and the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA) started working with the Centre in 2006.
Koulutuksen, audiovisuaalialan ja kulttuurin toimeenpanovirasto (EACEA) sekä älykkään energiahuollon toimeenpanovirasto (IEEA) aloittivat yhteistyön käännöskeskuksen kanssa vuonna 2006.
The Centre looks forward to a long and fruitful cooperation.
Käännöskeskus odottaa pitkää ja tuloksekasta yhteistyötä.
Intelligent Energy Executive Agency
Palautelomakkeet asiakkaalta
Total number of pages: 209 Reference documents provided: 4 Payment received: 21 033.00 EUR
Sivujen kokonaismäärä: 209 Saatuja tausta-asiakirjoja: 4 Saadut maksut: 21 033,00 EUR
European Commission Directorate-General for Enlargement
Euroopan komission, laajentumisen pääosasto
Total number of pages: 464 Reference documents provided: 9 Payment received: 39 770.00 EUR
Sivujen kokonaismäärä: 464 Saatuja tausta-asiakirjoja: 9 Saadut maksut: 39 770,00 EUR
The Translation Centre aims to meet translation needs and absorbs surplus work whenever there are fluctuations of translation requests from institutions that have their own translation service: the Directorate-General for Enlargement and the Directorate-General for Employment of the European Commission send translation requests.
Käännöskeskus pyrkii täyttämään kaikki käännöstarpeet ja vastaanottaa ylimääräisiä töitä, kun käännöstilausten määrässä esiintyy vaihteluja niiden toimielinten osalta, joilla on oma käännöspalvelu. Käännöstilauksia lähettävät Euroopan komission laajentumisen ja työllisyyden pääosastot.
European Commission Directorate-General for Employment
Euroopan komissio, työllisyyden pääosasto
Scheduled 852
Määritelty 852
Total number of pages: 9069 Reference documents provided: 911 Payment received: 778 169.75 EUR
Sivujen kokonaismäärä: 9069 Saatuja tausta-asiakirjoja: 911 Saadut maksut: 778 169,75 EUR
An interesting challenge for the Centre’s translators was the need to focus on the citizen.
Käännöskeskuksen kääntäjät saivat mielenkiintoisen haasteen keskittyä tavallisiin kansalaisiin.
The practical needs of job-seekers were at the forefront of translation choices, such as providing the names of government offices or official forms in the language of the country concerned with an appropriate explanation.
Työnhakijoiden käytännön tarpeet ohjasivat käännösvalintoja esimerkiksi käännettäessä valtion virastojen nimiä tai virallisia lomakkeita jonkin maan kielelle tarvittavan selityksen kera.
The Centre thanks the Directorate-General for Employment for the opportunity to translate texts with a direct impact on the citizen.
Käännöskeskus kiittää työllisyyden pääosastoa mahdollisuudesta kääntää tekstejä, jotka vaikuttavat suoraan kansalaisiin.
Court t of of Auditors
Palautelomakkeet asiakkaalta
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 97 97
Toimitettu 97
Scheduled 556
Määritelty 556
Total number of pages: 1311 Reference documents provided: 318 Payment received: 105 317.47 EUR
Sivujen kokonaismäärä: 1311 Saatuja tausta-asiakirjoja: 318 Saadut maksut: 105 317,47 EUR
Most of the documents from the European Court of Auditors relate to the so-called ‘new official languages’ following the 2004 enlargement of the European Union.
Suurin osa Euroopan tilintarkastustuomioistuimesta tulevista asiakirjoista koskee niin kutsuttuja uusia virallisia kieliä, jotka tulivat käyttöön Euroopan unionin laajentuessa vuonna 2004.
The Centre is grateful for the Court’s willingness to help and inform the Centre whenever necessary.
Käännöskeskus on kiitollinen siitä, että tilintarkastustuomioistuin on halukas tarvittaessa auttamaan käännöskeskusta ja toimittamaan sille tietoja.
Court of Justice of the European pe
Euroopanyhteisöjentuomioistuin
Total number of pages: 150 Reference documents provided: 29 Payment received: 14 104.00 EUR
Sivujen kokonaismäärä: 150 Saatuja tausta-asiakirjoja: 29 Saadut maksut: 14 104,00 EUR
The Centre only exceptionally produces translations for the Court of Justice and the European Central Bank, as the Court and the Bank have their own translators.
Käännöskeskus tuottaa vain poikkeustapauksissa käännöksiä yhteisön tuomioistuimelle ja Euroopan keskuspankille, joilla on omat kääntäjänsä.
Cooperation is not a problem, nor is the provision of reference documents.
Yhteistyössä tai taustaasiakirjojen saatavuudessa ei ole ongelmia.
Total number of pages: 88 Reference documents provided: 5 Payment received: 4 940.42 EUR
Sivujen kokonaismäärä: 88 Saatuja tausta-asiakirjoja: 5 Saadut maksut: 4 940,42 EUR
Scheduled 4 170
Määritelty 4 170
Total number of pages: 4199 Reference documents provided: 519 Payment received: 258 833.00 EUR
Sivujen kokonaismäärä: 4199 Saatuja tausta-asiakirjoja: 519 Saadut maksut: 258 833,00 EUR
Cooperation between the office of the EuropeanOmbudsman and the Centre began in early 2006.
Euroopan oikeusasiamiehen toimiston ja käännöskeskuksen yhteistyö alkoi vuoden 2006 alussa.
In order to establish direct contacts, a visit took place to ascertain the scope of cooperation, to gain an insight into the volume of work for the current year and to deliver a terminology glossary to the client for validation.
Vierailun avulla solmittiin suorat yhteydet ja voitiin määritellä yhteistyön puitteet, ennakoida työn määrä vuonna 2006 ja toimittaa sanasto vahvistettavaksi.
This glossary was prepared by the Translation Centre on the basis of annual reports for previous years from the European Ombudsman.
Käännöskeskus oli laatinut sanaston oikeusasiamiehen toimiston aiempien vuosikertomusten perusteella.
It contains around 100 terms.
Se sisältää satakunta termiä.
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION
TOIMIELINTEN VÄLINEN YHTEISTYÖ KÄÄNNÖSKESKUKSEN TEHTÄVÄNÄ
WHAT IS INTERINSTITUTIONAL COOPERATION?
MITÄ ON TOIMIELINTEN VÄLINEN YHTEISTYÖ?
The Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation (ICTI) is the forum for cooperation between the language services of the EuropeanUnion (EU) institutions and bodies.
Toimielinten välinen kääntämisen ja tulkkauksen komitea (ICTI) on Euroopan unionin (EU) toimielinten ja muiden elinten käännöspalvelujen yhteistyöfoorumi.
It was setup in March 1995 at the initiative of the Board of Heads of Administration.
Se perustettiin maaliskuussa 1995 hallintopäälliköiden ryhmän aloitteesta.
Today, it includes the senior managers of the translation and interpreting services of the Commission, Parliament, Council, Court of Justice, Court of Auditors, Committee of the Regions, Economic and Social Committee, Translation Centre and – as observers – the European Investment Bank and the European Central Bank.
Se koostuu nykyään komission, parlamentin, neuvoston, tuomioistuimen, tilintarkastustuomioistuimen, alueiden komitean, talous- ja sosiaalikomitean, käännöskeskuksen sekä – tarkkailijoina – Euroopan investointipankin ja Euroopan keskuspankin käännösja tulkkauspalvelujen päälliköistä.
The Committee was created with the mandate to achieve economies of scale as regards resources and complimentarily as regards management practices and to carry out joint research into new working methods and techniques.
Komiteaa perustettaessa sen tehtäväksi annettiin löytää mittakaavaetuja resurssien käytössä ja täydentävyyttä johtamiskäytännöissä sekä suorittaa uusia työtapoja ja -tekniikkoja koskevaa yhteistä tutkimusta.
It has setup a number of subcommittees and working groups responsible for implementing cooperation within such fields as human resources, terminology, new technologies, external translation as well as specific issues linked to EU enlargement.
Se on perustanut useita alakomiteoita ja työryhmiä, jotka vastaavat yhteistyöstä henkilöresurssien, terminologian, uuden tekniikan ja alihankintakäännösten kaltaisilla aloilla sekä tietyistä EU:n laajentumiseen liittyvistä yksittäisistä kysymyksistä.
Since its creation, the ICTI has evolved from a forum of discussion to a management group responsible for initiating and carrying out interinstitutional projects.
ICTI:stä on perustamisensa jälkeen kehittynyt keskustelufoorumi hallintaryhmälle, joka on vastuussa toimielinten välisten hankkeiden käynnistämisestä ja toteuttamisesta.
Key activities and projects include: the interinstitutional terminology database IATE (10), joint calls for tenders for external translation services and linguistic software, mechanisms for
Keskeisin toiminta ja päähankkeet: toimielinten välinen IATE-termitietokanta (13
11 the evaluation of external translation quality (CIEQ) (
), yhteiset tarjouspyynnöt alihankintakäännöspalveluille ja kieliohjelmistoille, alihankintakäännösten laadunarviointijärjestelyt (CIEQ)(14
), a project allowing for the exchange and joint usage of translation memory data (Euramis), and procedures for sharing translation work between services.
), käännösmuistitietojen vaihtoa ja yhteistä käyttöä koskeva hanke (Euramis) sekä menettelyt, joilla käännöstöitä voidaan jakaa käännöspalvelujen välillä.
THE CENTRE’S CONTRIBUTION TO THE ICTI
KÄÄNNÖSKESKUKSEN PANOS ICTI:SSÄ.
The Centre mainly contributed to the following fields: The coordinating team for Support for Translation and Interpretation investigated the possibility of creating a common translation portal for all institutions and agencies.
Käännöskeskus toimi etenkin seuraavilla aloilla: Kääntämisen ja tulkkauksen tuen koordinointiyksikkö tutki mahdollisuutta perustaa kaikille toimielimille ja virastoille yhteinen käännösportaali.
The portal could become the single gateway to all information and resources that are important to linguists in the European Union.
Portaali voisi toimia väylänä kaikkiin tietoihin ja tietolähteisiin, jotka ovat tärkeitä Euroopan unionin palveluksessa oleville kääntäjille ja tulkeille.
The Centre contributed substantially to defining the functional requirements of such a tool.
Käännöskeskus osallistui merkittävästi tällaisen välineen toiminnallisten vaatimusten määrittelyyn.
Within the context of developing interinstitutional cooperation, the Translation Centre continues actively to participate in meetings of the coordination cell for ‘External Translation’, whose work this year related to the harmonisation of the selection criteria of calls for tenders launched within the sphere of translation.
Toimielinten välisen yhteistyön kehittämisessä käännöskeskus osallistuu edelleen ulkopuolisten käännösten koordinointiryhmän kokouksiin. Tämä ryhmä keskittyi tänä vuonna käännösalan tarjouspyyntöjen valintaperusteiden yhdenmukaistamiseen.
(11) Interinstitutional Committee for External Translation Quality Assessment (In French: Comité interinstitutionnel pour l’évaluation del a qualité des traductions externes, CIEQ).
Alihankintakäännösten laatua arvioiva toimielinten välinen komitea (ranskaksi Comité interinstitutionnel pour l’amélioration de la qualité des traductions externes, CIEQ).
participated in an interinstitutional call for tenders for Bulgarian and Romanian freelance translation services that was coordinated by the coordination cell for External Translation.
Käännöskeskus osallistui myös toimielinten väliseen tarjouspyyntöön, joka koski bulgarianja romaniankielisiä freelancekäännöspalveluja ja jota koordinoi ulkopuolisten käännösten koordinointiryhmä.
The work of the coordinating team for Terminology focused on preparations for opening up the interinstitutional database IATE to the public, particularly with regard to issues involving the legal framework for the public site, i.e. copyright, potential provision of IATE terminology to third parties, and legal representation of the project partners.
Terminologian koordinointiryhmä keskittyi valmistelemaan toimielinten välisen IATE-termitietokannan avaamista yleisölle. Työssä keskityttiin erityisesti kysymyksiin, jotka liittyvät julkisen sivuston oikeudellisiin puitteisiin (tekijänoikeus, IATE:n sisältämien termien mahdollinen toimittaminen kolmansille osapuolille, hankekumppanien oikeudellinen edustus).
The Interinstitutional Committee for External Translation Quality Assessment (Comité interinstitutionnel pour l’évaluation del a qualité des traductions externes, CIEQ) continued its work under the chairmanship of the Centre.
Alihankintakäännösten laatua arvioiva toimielinten välinen komitea (Comité interinstitutionnel pour l’amélioration de la qualité des traductions externes, CIEQ) jatkoi työtään käännöskeskuksen toimiessa puheenjohtajana.
The group examined 257 documents that had been judged as being of poor quality.
Ryhmä perehtyi 257 asiakirjaan, jotka oli arvioitu laadultaan heikoksi.
Besides this key activity, Ms Agneta Rehder, president of CIEQ, was invited by the other EU translation services to present CIEQ’s guidelines for the evaluation of translation quality.
Tämän keskeisen tehtävän lisäksi muut EU:n käännöspalvelut pyysivät CIEQ:n puheenjohtajaa Agneta Rehderiä esittelemään käännösten laadun arvioimista koskevat CIEQ:n suuntaviivat.
The IATE support and development team at the Centre added a number of new features to the IATE user interface.
Käännöskeskuksessa toimiva IATE:n tuki- ja kehitysryhmä lisäsi IATE:n käyttöliittymään joitakin uusia ominaisuuksia.
Project partners had requested a simplified editing interface for the creation of multilingual entries and for an extension of the existing import and export functions.
Hankekumppanit olivat pyytäneet yksinkertaistettua editointiliittymää monikielisten hakukohtien lisäämiseksi ja olemassa olevien tuontija vientitoimintojen laajentamista.
A second important focus of developments remained the IATE side for the general public.
Myös IATE:n yleisölle avaaminen teetti edelleen paljon työtä.
This included the organisation of user tests and load tests of the database.
Tätä varten järjestettiin tietokannan käyttäjä- ja kuormituskokeita.
Finally a version of IATE on CD-ROM was created for a terminology project of the Directorate-General for Taxation and Customs Union of the European Commission.
Lopulta IATE:sta laadittiin CD-ROM-versio Euroopan komission verotuksen ja tulliliiton pääosaston erästä termihanketta varten.
Besides these technical services, the IATE team also provided statistical information to help EU terminologists in their efforts to consolidate the linguistic data stored in IATE.
Näiden teknisten palvelujen lisäksi IATE-ryhmä toimitti tilastotietoja, jotka auttavat EU:n terminologeja vahvistamaan IATE:n sisältämiä kielellisiä tietoja.
Reports on the most frequently consulted entries in IATE and on duplicates and queries that produce no results were used successfully to improve EU terminology.
IATE:n eniten haettuja hakukohtia, kaksoiskappaleita ja tuloksettomia hakuja koskevien raporttien avulla parannettiin EU:ta koskevaa terminologiaa.
The IATE support team also provided the following EU agencies with access accounts for their users: Cedefop, Eurojust, European Agency for the Management of Operational Cooperation at the external Borders of the European Union, European Aviation Safety Agency, European Environment Agency, European Food Safety Authority, European Centre for Disease Prevention and Control, European Medicines Agency, Europol, and the Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs).
IATE:n tukiryhmä avasi myös käyttäjätilejä useiden EU:n virastojen käyttäjille (Cedefop, Eurojust, Euroopan rajaturvallisuusvirasto, Euroopan lentoturvallisuusvirasto, Euroopan ympäristökeskus, Euroopan elintarviketurvallisuusviranomainen, Euroopan tautien ehkäisy- ja valvontakeskus, Euroopan lääkevirasto, Europol ja Sisämarkkinoiden harmonisointivirasto (tavaramerkit ja mallit)).
Direct access to IATE from the restricted freelance website was also granted to external contractors working for the Centre.
Käännöskeskukselle käännöksiä tekeville freelance-kääntäjille avattiin myös suora yhteys IATE:en freelance-verkkosivustolle, jonne on rajoitettu pääsy.
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE
KÄÄNNÖSKESKUKSEN SISÄINEN HALLINTO
QUALITY MANAGEMENT: AIMING FOR EXCELLENCE
AD UN HA LLIN T A. TAVOITEENA ERINOMAINEN LAATU
The Centre is committed to meeting its clients’ needs and providing good value for money.
Käännöskeskus on sitoutunut täyttämään asiakkaidensa tarpeet ja tarjoamaan rahalle hyvän vastineen.
To support this commitment, it has focused efforts on its internal structure, its activities (organised as processes), the measurement of performance and the satisfaction and personal development of its staff.
Sitoumuksen noudattamiseksi se pyrkii parantamaan sisäistä organisaatiotaan, toimintaansa (joka on organisoitu prosesseiksi) ja suoritusten mittaamista sekä edistämään henkilöstönsä tyytyväisyyttä ja henkilökohtaista kehittymistä.
Ensuring the coherence of these aspects is our quality manual, which we published in March.
Maaliskuussa julkaisemassamme laatukäsikirjassa varmistetaan näiden osatekijöiden johdonmukaisuus.
While the Centre’s core tasks are to provide translation services to its clients, the quality and cost of these services depend on the quality of internal support.
Käännöskeskuksen ydintehtävänä on käännöspalvelujen tarjoaminen asiakkaille, mutta näiden palvelujen laatuun ja kustannuksiin vaikuttavat sisäisten tukitoimintojen laatu.
For this reason, we analysed in detail three support processes that contribute substantially to both the efficiency and effectiveness of our work: mail distribution, creating a terminology database; and maintaining and developing the Centre’s IT applications (in progress).
Siksi analysoimme perinpohjaisesti kolme tukiprosessia, jotka vaikuttavat merkittävästi työmme tehokkuuteen ja tuloksellisuuteen. Nämä kolme prosessia ovat postinjakelu, termitietokannan perustaminen ja käännöskeskuksen tietoteknisten sovellusten kehittäminen (joka on parhaillaan meneillään).
This group work has generated over 40 improvement actions.
Ryhmätyön tuloksena on syntynyt yli 40 parannusta.
The processes analysed in previous years were audited internally, giving rise to 25 suggestions for further improvement.
Aiempina vuosina analysoitujen prosessien sisäinen tarkastus tuotti 25 lisäparannusehdotusta.
These include, for example developing a tool for researching documents containing similar or identical paragraphs, introducing a function in the workflow to support the management of pre translation jobs, creating linguistic templates for specific types of translation project, automating various additional tasks and incorporating them in the electronic workflow.
Näitä ovat mm. samanlaisia tai samankaltaisia kappaleita sisältävien asiakirjojen tarkasteluun tarkoitetun välineen kehittäminen, uuden toiminnon sisällyttäminen työnkulkujärjestelmään esikäännöstöiden hallinnoimiseksi, erikielisten asiakirjamallien laatiminen tietyntyyppisiä käännösprojekteja varten, erilaisten lisätöiden automatisointi ja niiden sisällyttäminen sähköiseen työnkulkujärjestelmään.
Our core product – translation – requires a high degree of individual creativity.
Käännös, joka on ydintuotteemme, edellyttää hyvin paljon henkilökohtaista luovuutta.
Because of this, the level of motivation of each translator and member of the support staff can significantly affect the quality of our output.
Siksi jokaisen kääntäjän ja tukihenkilön motivaatio voi vaikuttaa merkittävästi tuotteemme laatuun.
We therefore conducted a staff satisfaction survey, with a view to informing management decisions and behaviour.
Tämän vuoksi suoritimme henkilöstön tyytyväisyyskyselyn, joka pyrki vaikuttamaan johdon päätöksiin ja toimiin.
To make sure we asked the right questions, we first organised a World Café, which is a specific brainstorming method to collect ideas in an organised way, involving 41 members of staff representing all levels and departments, working in alternating groups of four.
Varmistaaksemme, että esitämme oikeat kysymykset, järjestimme aluksi World Café -keskustelutilaisuuden, joka on aivoriihimenetelmä ideoiden keräämiseksi organisoidusti. Mukana oli kaikilta tasoilta ja osastoilta 41 työntekijää, jotka työskentelivät vuorotellen neljän ryhmissä.
This one-day event resulted in a set of 30 questions reflecting the issues of greatest importance to staff.
Tämä yksipäiväinen tapahtuma tuotti 30 kysymystä, jotka kuvastivat henkilöstön tärkeimpinä pitämiä seikkoja.
It also provided an opportunity for dialogue between people from different departments who would not deal with each other in the normal course of their work.
Näin syntyi myös vuoropuhelua sellaisten eri osastoilla työskentelevien ihmisten välillä, jotka eivät päivittäisen työnsä puitteissa olisi tekemisissä toistensa kanssa.
The survey follow-up has generated 32 proposals for improving communication and transparency, as well as building on our culture of cooperation.
Kyselyn perusteella on syntynyt 32 ehdotusta viestinnän parantamiseksi ja avoimuuden lisäämiseksi sekä yhteistyökulttuurimme kehittämiseksi.
Further to these proposals, various sections of the Centre – including the Helpdesk, Systems Support, Telecommunications and Software Development – have given presentations on their work to colleagues from other departments.
Ehdotusten perusteella käyttötuki-, järjestelmätuki-, tietoliikenne- ja ohjelmistokehitysjaosto sekä eräät muut käännöskeskuksen jaostot ovat esitelleet toimintaansa muiden osastojen työntekijöille.
This has fostered dialogue and increased understanding between departments of the different challenges their colleagues encounter.
Tämä on synnyttänyt vuoropuhelua osastojen välillä ja auttanut ymmärtämään, minkälaisia haasteita työtoverit työssään kohtaavat.
ADMINISTRATIVE MATTERS
B HALLINNOLLISET ASIAT
Human resources During 2006, the Translation Centre recruited 10 temporary staff and established 21 posts.
Henkilöresurssit Vuonna 2006 käännöskeskus rekrytoi 10 väliaikaista toimihenkilöä ja vakinaisti 21 tointa.
Therefore, at the end of 2006, the Centre employed 169 staff, 42 of whom were officials and 127 temporary agents.
Keskuksessa työskenteli näin ollen vuoden 2006 lopulla 169 henkilöä, joista 42 oli virkamiehiä ja 127 väliaikaisia toimihenkilöitä.
For 2006, the total number of posts of the Centre provided for in the establishment plan was 189, consisting of 44 permanent posts and 145 temporary agent posts.
Keskuksen toimien kokonaismääräksi vuonna 2006 oli henkilöstötaulukossa arvioitu 189, joista 44 oli vakinaisia ja 145 väliaikaisia.
Though the increase in establishments may seem very high compared with previous years, there is a logical explanation for this.
Vaikka vakinaisten virkojen määrän lisäys saattaa tuntua suurelta edellisiin vuosiin verrattuna, siihen on hyvät perustelut.
In 2001, the Centre adopted the policy of establishing a ‘skeleton’ structure with permanent posts.
Käännöskeskus hyväksyi vuonna 2001 vakinaisten virkojen osalta ns. runkorakennepolitiikan.
The preparation – organising internal competitions, drawing up reserve lists, etc. – proved quite timeconsuming.
Sen valmistelu – sisäisten kilpailujen järjestäminen, varallaololuetteloiden laatiminen jne. – vei jokseenkin paljon aikaa.
It was only in 2006 that the last three managerial posts and 17 translator and assistant posts were finally put in place.
Kolme viimeistä johtajan virkaa ja 17 kääntäjän ja assistentin virkaa otettiin käyttöön vasta vuonna 2006.
In 2006, the Centre organised five selection procedures to recruit translators for new language groups (Bulgarian and Romanian) and to strengthen administrative support in the LanguageTechnologySection (Assistant).
Vuonna 2006 käännöskeskus järjesti 5 valintamenettelyä rekrytoidakseen kääntäjiä uusiin kieliryhmiin (bulgarian ja romanian kielet) mutta myös vahvistaakseen kieliteknologian jaoston hallinnollista tukea (assistentin valinta).
Staff turnover stood at 3.60%, a rate that reveals an ongoing reduction on previous years.
Henkilöstön sisäinen liikkuvuus on 3,60 prosentin tasoa. Tämä luku on ollut jatkuvasti laskussa viime vuosiin verrattuna.
One of the bigger tasks for the Centre in the Human Resources (HR) field was the drafting of the ‘Staff Policy Plan’ (SPP).
Yksi käännöskeskuksen suurista henkilöstöhankkeista oli henkilöstöpoliittisen suunnitelman laatiminen(15).