natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Here, thecritical factor is that project participants were prepared and assigned to a specific replacementjob in an individual process and not in a group programme based on a calculation of averagerequirements.
Taiettä uuden työpaikan perustaminen on kyllä jo pitemmän aikaa ollut suunnitteilla, mutta vastatyövuorotteluohjelma kypsytti päätöksentekoon.
The ex-post assessment by cooperating companies again stressed theimportance of preparing replacement workers in employment relationships akin to thosecharacterising the free enterprise economy.
Siinä suhteessa tässä tapahtuu ilman muutapalkkaamisia, joita muuten välttämättä ei olisi tehty.
Naturally in some cases replacement periods had to be terminated prematurely because theenterprise’s expectations and the replacement worker’s expectations or performance did notharmonise; despite careful advance explanation, there was no sustainable basis forcooperation.
Hankkeessa mukana olevilla työntekijöillä, siis ensisijaisesti sijaisilla, on valtaosinpositiivinen asenne hankkeeseen ja sen tuloksiin.
In the few cases where this occurred, however, the project structure usuallymeant that another replacement could be found relatively quickly and non-bureaucratically.
He eivät arvioi vain itse sijaisuutta jakysymystä, missä määrin se on vastannut heidän mielikuviaan ja ammattitaitoaan, vaan myöshankkeen toteuttajan luona tapahtunutta valmennus- ja työvaihetta ja siellä tarjottujatyömahdollisuuksia.
In view of the strong figures for successful integration, the question often arises of whether Jobrotation creates jobs.
On myös todettava, että arvio on selvästi myönteisempi vastanneiden henkilöiden siinäryhmässä, joka onnistui saamaan sijaisuuksien kautta vakinaisen työpaikan.
This must be answered in the negative, at least as regards directlydemonstrable job creation.
Näiden kohdallaodotukset myös täyttyivät ylivoimaisesti useimmissa tapauksissa.
It is noteworthy, however, that enterprises use Jobrotation as a toolin their recruitment practice.
Menestyksellisestijärjestettyjen sijaisuuksien ja niiden päättymisen jälkeen solmittujen työsuhteiden suhteellisensuuresta määrästä johtuen nousevat muidenkin hankkeeseen osallistuvien odotukset vastaavankorkealle.
In some cases they reactivate jobs that had long been vacantowing to a lack of suitable applicants or to bad experiences in the past.
Tässä kuten vakituisen työpaikan saaneiden osanottajien yksittäisissätapauksissakin kiinnitettiin huomiota siihen ongelmaan, että yksittäisissä sijaisuuksissasijaisten aikaisempi ammattitaito ja odotukset poikkesivat toisistaan.
In other cases, anenterprise may have long envisaged creating another job but was only able to do so thanks to Jobrotation.
Tämä oli juuri hankkeenensimmäisessä vaiheessa ongelma, kun 15:stä mahdollisesta sijaisesta koostuvalla suhteellisenrajoitetulla poolilla oli reagoitava mitä erilaisimpia toimialoja edustavilta yrityksiltä tulevaankysyntään.
To this extent, some appointments are clearly due to the introduction of Jobrotation.
Poolin laajentaminen tulee varmasti auttamaan siinä, että sopivien sijaisten tarjontaja yrityksiltä tuleva kysyntä saadaan paremmin vastaamaan toisiaan.
The workers involved, i.e. in the first instance the replacement workers, hold overwhelminglypositive views on the project and its results.
Työvoimahallinto, ts. paikallinen työvoimavirasto, arvioi toiminnan varauksittamenestykseksi.
Here, they are evaluating not only the question ofthe replacement work itself and the extent to which it accorded with their expectations andskills, but also the phase of preparation and employment with the company implementing theproject and the work opportunities offered there.
Korkeilla työelämään palaamisluvuilla, 60 % tai yli, on oma erityinenpainoarvonsa, etenkin kun niitä arvioidaan perinteisten työllistämistoimien onnistumislukujentaustaa vasten. On myös odotettavissa, että työvoimahallinto tulee jatkossakinkokonaislaskelmansa puitteissa tukemaan tätä hanketyyppiä, kuten se on tähän asti tehnyt taivielä voimakkaammin.
It must be said that the verdict is significantly more positive in the case of those respondentswho obtained permanent employment through their work as replacements; by far the majorityof these have seen their expectations fulfilled.
Työvoimavirasto asettaa etusijalle sen, että yritysten laaja osallistuminen käytännöntoimenpiteisiin tarjoaa osanottajille sijaisuuden tai sijaisuuksien kautta erityisenmahdollisuuden työmarkkinoille palaamiseen.
The relatively high number of replacementworkers who slotted in successfully and were then taken on permanently has correspondinglyraised the expectations of other project participants.
Työvoimahallinto saa siten myönteisellä tavallatukea sosiaalilaki III:ssa (SGBIII) tehdylle päätökselle, jonka mukaantyöllistämistoimenpiteille on periaatteessa raivattava laajemmat mahdollisuudet käyttääyritysten käytännön osuuksia, työvuorottelua tai harjoittelua.
The employment service, i.e. the local employment office, has no reservations about thesuccess of the programme.
Toimivaltainen alueellinen poliittinen viranomainen, Bremenin työvoimasenaattori, arvioituloksia samoin varauksettoman myönteisesti: "Yritykset ovat ottaneet hanketarjouksenhämmästyttävän hyvin vastaan."
Here, the high integration figures of 60 % or more carry particularweight, particularly since they are evaluated against success rates of traditional employment
Viranomainen korostaa siinä yhteydessä samalla, ettätulevilla sijaisilla oli "kosiskeluvaiheessa" aluksi epäröivä asenne, johon ei oltu varauduttu –
At the same time, he stresses that in the ‘promotional’ phase,future replacement workers initially expressed reservations about the project – something thatwas quite unexpected – but this problem was quickly resolved by means of the cooperationbetween the implementing company and the local employment service.
ongelma, joka kuitenkin pystyttiin työpaikan tarjoajan ja paikallisen työvoimahallinnonvälisellä hyvällä yhteistyöllä nopeasti poistamaan.
The Senator also pointed out that, while the structure of the pool proved successful in the pilotyear, it must be put on a different basis as the project evolves, since the capacities of a fixedpool of this kind are already insufficient.
Tässä yhteydessä viitataan siihen, että poolin muodostamisen rakenne on sopinut juuriensimmäiseen pilottivuoteen hyvin, mutta että sen on hanketyyppiä edelleen kehitettäessäsaatava uutta tukea, koska tällaisen kiinteän poolin kapasiteetti ei nytkään ole enää riittävä.
Ways of consolidating the project – new demands on the Bremen model
Keinoja vakiinnuttamiseksi – Bremenin mallille asetettujauusia vaatimuksia
Ways of expanding and consolidating the project have already been addressed, as follows.
Laajentamisen ja vakiinnuttamisen keinoihin on jo viitattu viimeksi esitetyissäajatuksissa:
Even in the course of the initial pilot phase, it was decided to extend the project to otherbranches and sectors of trade and industry in Bremen.
(a) Jo ensimmäisen esivaiheen aikana päätettiin laajentumisesta Bremenin talouselämänmuille toimialoille ja sektoreille.
As regards industrial/technical jobs, themain sector concerned is wood processing.
Elinkeinoteknisellä alalla tämä tarkoittaa ennen kaikkeapuunjalostusteollisuutta.
Commercial/administrative requirements are alsoto be covered by Jobrotation, initially by utilising existing contacts and requirements.
Sen lisäksi on tarkoitus ottaa kaupallis-hallinto työvuorottelunpiiriin, jolloin aluksi käytetään jo olemassa olevia kontakteja ja tarpeita hyväksi.
Owing to the particular priorities set by the Land authority, it has also been decided to extendthe scheme to caring/nursing occupations.
Osavaltion viranomaisen asettamien erityisten painopisteiden nojalla päätettiin lisäksiulottaa laajennus hoitoalan ammatteihin.
Both the authority and the local employment officeregard it as a shortcoming that, to date, far too few women have been involved in the Bremenproject.
Puutteena sekä viranomainen että paikallinentyövoimavirasto näkee sen, että naisten osuus Bremenin hankkeessa on tähän asti ollutaivan liian pieni.
Their numbers fall a long way short of the percentage that would represent theirproportion of regional unemployment.
Se ei edusta läheskään sitä osuutta, joka alueellisen työttömyyslukujenperusteella kuuluisi naisille.
The reason for this lies in the industries chosen to formthe basis of the pilot phase, where almost all the people affected by long-term unemploymentare male.
Syy tähän löytyy niistä ammateista, jotka valittiinpilottivuoden pohjaksi ja joissa juuri pitkäaikaistyöttömien kohdalla on melkeinyksinomaan miespuolisia edustajia.
Hence the decision to extend the project to service sectors is also a decision toincrease the proportion of female participants.
Siksi laajentamiseen työmarkkinoiden mainittuihinpalveluosastoihin liittyy samalla päätös naisten osuuden laajentamisesta.
Naturally this also means giving thought to expanding the pool: with the addition of newbranches and sectors the current pool will no longer suffice to meet the need for replacementworkers.
(b) Tämä johtaa luonnostaan pohdintoihin poolin laajentamisesta, koska nykyinen muototoimialojen ja sektoreiden laajentamisineen ei enää pysty täyttämään sijaisten tarvetta.
The future structure aims to extend the potential for possible replacement workers toother programmes and hence to include other organisations responsible for continuing training
Tulevassa rakenteessa halutaan laajentaa mahdollisten sijaisten käyttömahdollisuusmuihinkin toimiin ja ottaa mukaan muitakin täydennyskoulutuksen jatyöllistämistoimenpiteiden tarjoajia.
This means that the Bremen model will face new expectations,which can be formulated as demands on its creators:
tarpeet voidaan täyttää jatkuvasti ja joka mahdollistaa tarvittavien sijaistentarjoamisen.
(a) to move away from a fixed pool of replacement workers known to the Jobrotationoffice to include hitherto unknown participants;
(v) Pois pisteittäisestä yhteistyöstä muiden työpaikan tarjoajien kanssa – sen sijaanpysyvä kiinteä yhteistyö, johon sisältyy jatkuva tietojenvaihto.
(b) to move away from making a definite offer of a fixed temporary employmentrelationship to organising replacement periods with a wide range of situations asregards participants’ status;
(vi) Pois työvuorottelujohdon yksittäishankekohtaisesta työskentelystä – sen sijaaneräänlainen selvityspaikka kaikenlaisia työvuorotteluohjelmaan liittyviä tarpeita jayhteistyömalleja varten.
(c) to move away from the secure world of employment relationships in the project’sown workshops to a system in which participants occupy a variety of work situationsprior to the transition to replacement work;
(vii) Pois mahdollisesta kilpailusta työpaikan tarjoajien välillä – sen sijaan hankkeeseenosallistuvien laitosten välille yhteistyöhön perustuva työtapa.
(d) to move away from having individual participants available at relatively short noticeto meet an enterprise’s needs as formulated on an ad hoc basis to permanentprovision of cover for identified needs and the possibility of providing appropriatereplacements;
(c) Muotoillun sektorikohtaisen ja alueellisen laajenemisen pohjalta nousee esiin uusiakysymyksiä: Millainen onkaan Bremenissä tämän hanketyypin tuleva rakenne, jokatehtyjen päätösten seurauksena on jo nyt saanut aikaan tilanteen, jossa hanke onmuuttumassa alueelliset rajat ylittäväksi, monen osapuolen käytettävissä olevaksi,välineeksi.
(e) to move away from selective cooperation with other organisations to established,continuing cooperation with a regular exchange of information
Tässä yhteydessä pohditaan kysymystä siitä, mitä kiintopisteitä tämänvälineen tulevalla rakenteella olisi Bremenissä oltava: aluekohtaisia vai sektorikohtaisia,missä yhteydessä myös tämän osavaltion erityisellä asemalla kaupunkivaltiona on omamerkityksensä.
(f) to move away from Jobrotation management geared to work on an individual projectto developing a form of ‘clearing house’ for all kinds of needs and cooperativearrangements associated with Jobrotation;
Välineen johdolle ja hallinnolle on näin ollen kehittymässä uusia vaatimuksia, jotkamenevät alue- ja sektorikohtaisesti rajoitettujen hanketavoitteiden tähänastistatehtäväkenttää huomattavasti pitemmälle.
(g) to move away from possible competition among implementing organisations to acooperative working method for the companies involved;
(d) Molempien pääasiallisten tavoiteryhmien, toisaalta yritysten ja niiden työntekijöiden jatoisaalta työttömien osanottajien, odotuksiin perustuvalta kannalta katsoen tästä aiheutuuuudistuksia, jotka koskevat suoraan tähänastisia, edellä jo mainittuja menestymisenkriteerejä:
What will thestructure of this project be in the future in Bremen? The decisions taken mean that it is alreadymaking the transition from a project to an interregional tool, since it is at the disposal of manyplayers.
Yrityksille se tarkoittaa muutoksia konkreettiseen yhteistyöhön ja vaikuttaamahdollisesti nopeasti saataviin, yrityksille kustannuksiltaan edullisestasijaisuudesta saatuihin etuihin.
This will also give rise to new challenges for the management and administration of this tool,going far beyond the previous field of responsibility, which had relatively limited projectobjectives in spatial and sectoral terms.
(ii) Työttömille sijaisille se aiheuttaa heidän asemaansa muutoksia, jotka tähänastistenedistämismahdollisuuksien nojalla tuskin merkitsevät parannusta, varsinkin kunheillä täydennyskoulutukseen osallistujina ei ole säännöllistä sosiaaliturvan piiriinkuuluvaa työsuhdetta.
In terms of the expectations of the two main target groups – enterprises and their employeeson the one hand and unemployed participants on the other – new elements affecting theprevious criteria for success will arise.
Tulevissa rakenteissa olisi pyrittävä estämään tilanne, jossa työttömille osallistujillepääsee syntymään nk. työvuorottelu-ura.
For enterprises, changes in the specific cooperation involved may affect the previous benefitsof rapid, inexpensive replacement.
Heitä ei nimittäin auta se, että tutut,työllistämistoimien ja uudelleenkoulutusten piiristä peräisin olevat elämäkerrallisettapahtumat korvataan nyt työmarkkinoiden reuna-alueelta peräisin olevallaammattielämäkerran uudella tyypillä.
There will be changes in status for replacement workers who were previously unemployed.Compared with the previous support options, these are unlikely to represent an improvement
Molemmissa tapauksissa voidaan vain toivoa, että sellaiset ehdot saadaan taattua, joillamotivaatio osallistumiseen pysyy edelleenkin kantavana perustana tämän uudenhanketyypin kanssa työskentelemiselle.
From the perspective of accompanying university research and in view of the fact that atransition to new tasks, organisational objectives and forms is imminent not only in Bremenbut also in many other Jobrotation projects in Germany and in Europe as a whole, it isimportant that Jobrotation should continue to be an ‘open’ tool, different forms of which canbe implemented on the basis of common principles.
Yliopistollisen seurantatutkimuksen kannalta katsoen ja viitaten siihen, että tällä hetkellä Bremenin lisäksi myös hyvin monissa muissatyövuorotteluhankkeissa Saksassa ja Euroopassa on edessä siirtyminen uusiin tehtäviin,organisaatiotavoitteisiin ja -muotoihin, näyttää olevan tärkeää, että työvuorotteluohjelma on japysyy avoimena välineenä, jossa yhteisten periaatteiden muodostamaan kivijalkaan tukeutuenvoidaan harjoittaa erilaisia muotoja.
Each organisational form and financingmodel selected must ensure that individual replacements retain the highest possible degree offlexibility, to be understood as including the following:
Tällöin jokaisen valitun muodon ja rahoituksen ontaattava, että yksittäiselle sijaisuudelle varmasti jätetään riittävästi joustomahdollisuuksia.Tällä tarkoitetaan seuraavaa:
(a) the ability to respond quickly to requirements formulated on an ad hoc basis, which is, inparticular, critically important for the cooperation arrangements with SMEs thatpredominate in many projects;
(a) Mahdollisuus reagoida nopeasti kulloisiinkin hetkellisiin tarpeisiin, millä on ratkaisevansuuri painoarvo monissa hankkeissa erityisesti nykyään suositussa pkyritysten kanssatehtävässä yhteistyössä.
(b) the ability to continue to offer enterprises the rotation option, involving temporaryreplacement and/or permanent appointment, by non-bureaucratic and relativelyinexpensive means;
(b) Mahdollisuus voida tarjota jatkossakin siirtyminen sijaisuuteen tai vakituiseentyösuhteeseen epäbyrokraattisesti ja ilman yrityksille aiheutuvia suuria kustannuksia .
(c) the ability to exert an increased influence on enterprises’ continuing training planning,specifically in cooperating, as a Jobrotation organisation, with SMEs, but withoutdictating terms to them.
(c) Mahdollisuus, juuri yhteistyössä pkyritysten kanssa, voida työvuorotteluorganisaationavaikuttaa voimakkaammin yritysten täydennyskoulutussuunnitteluun, ilman että niitämääräiltäisiin.
It is essential to the future of this tool that planning continuingin-company training and meeting enterprises’ replacement needs are coordinated amongthe three players, namely enterprises, continuing training institutions and Jobrotationorganisations.
Sillä vasta kolmen osapuolen, yritysten, täydennyskoulutuslaitoksen jatyövuorotteluorganisaation kesken sovitussa yritysten tarjoaman täydennyskoulutuksen jasijaisuusratkaisun suunnittelussa on tämän välineen tulevaisuus.
If these essentialrequirements are to be fulfilled, there are three critical issues as regards the quality of futurework within Jobrotation schemes:
Näidenydinkohtien noudattamisen kannalta on merkitystä kahdella kysymyksellä, jotka ratkaisevatison osan työvuorotteluohjelman puitteissa tulevaisuudessa tehtävän työn laadusta:
(a) how can we identify technological developments and enterprises’ associated continuingtraining needs in specific and project-oriented terms, i.e. in a way geared to using thisnew tool?
(a) Kuinka voimme selvittää teknologian kehityksen ja yritysten siihen liittyvättäydennyskoulutustarpeet konkreettisesti ja hankekohtaisesti, ts. tämän uuden välineenkäyttämisen huomioon ottaen?
(b) what analytical and certification procedures can we develop to identify the skills ofenterprise employees and future replacement workers so that existing skills andexperience acquired can be accurately assessed and classified?
(b) Minkälaisia analyysi- ja sertifiointimenettelyjä voimme kehittää yritysten työntekijöidenja tulevien sijaisten tietojen ja taitojen selvittämiseksi, jotta olemassa olevaaammattitaitoa ja hankittua kokemusta voidaan arvioida oikein ja ryhmitellä vastaavasti.
A few Danish comments on the concept of Jobrotation
Joitakin Tanskan edustajien huomioita aiheesta”Jobrotation ”
It is generally recognised that the practice of Jobrotation in Denmark is a success, both increating jobs and in its positive effect on the training culture within enterprises.
On yleisesti tunnustettua, että jobrotation-malli on ollut menestys Tanskassa niin työpaikkojenluomisessa kuin myöskin sen myönteisen vaikutuksen osalta, joka sillä on ollut kaikkeenkoulutuskulttuuriin yrityksissä.
Similarly, butless tangibly, the concept has contributed to social cohesion by establishing a sphere of coexistence and reciprocity between the unemployed and employees within the workplace itself.What is less familiar, we feel, is the political logic in Denmark underlying the practice of Jobrotation.
Malli on niin ikään, vaikkakin vähemmän konkreettisellatavalla, edistänyt sosiaalista lähentymistä luomalla tilaa yhteisyydelle ja vuorovaikutukselletyöttömien ja työssä käyvien välille yritysten sisällä.
It is a striking gap, and one that this brief paper attempts to bridge.
Vähemmän tunnettua on kuitenkin se,että juuri tanskalainen poliittinen toimintatapa selittää kiertomallin käytön.
We shall,then, try to bring out the broad outlines of this logic without going into facts and figures.
Tämä suppeaasiakirja pyrkii paikkaamaan merkittävää puutetta.
In the first place, Jobrotation is an employment policy instrument.
Jobrotation-malli on ensi sijassa tehokas väline työllisyyspolitiikan hoitoon.
The aim of employment policy is to create new jobs or, more technically, to revitalise thelabour market in such a way as to generate a demand for additional labour.
Tässä politiikassa pyritään luomaan uusia työpaikkoja, tai hieman teknisemmin ilmaistuna:elvyttämään työmarkkinoita lisäämällä sijaistyövoiman kysyntää.
It thus respects thepriority concern of enterprises: each new job must meet a need expressed by an employer or,of equal legitimacy, by employees wishing to be as effective as possible in their workplace.One excellent example is the need that gave rise to the concept of Jobrotation: the demand tomake the position of employees more flexible so that they can go on further training withoutdisrupting the enterprise’s production.
Mallissa kunnioitetaanyritysten etujen ensisijaisuutta: jokainen uusi toimi vastaa työnantajan ilmaisemaa tarvetta,sekä samalla oikeutuksella niiden työntekijöiden tarvetta, jotka toivovat olevansamahdollisimman tehokkaita omalla työpaikallaan. Jobrotation-mallin synty on näistäerinomainen esimerkki: tarve tehdä työntekijöiden tilanne joustavammaksi antamalla heidänosallistua täydennyskoulutukseen yrityksen tuottavuuden siitä kärsimättä.
More specifically, it is claimed that the concept of Jobrotation is a response to the demandfrom employers, who recognise the need to implement effective alternance between trainingand employment for their workforce.
Hieman tarkemmin ilmaistuna jobrotation-mallissa pyritään vastaamaan niiden yritystentarpeisiin, joissa pidetään tarpeellisena järjestää tehokasta vaihtelua työntekijöidenkoulutuksen ja työn välille.
The authorities, therefore, offer replacement workersrecruited from among the unemployed who have received elementary training so that they canfill posts that are temporarily vacant.
Mallissa julkinen valta tarjoaa sijaistyöntekijää, joka on valittutyöttömien työnhakijoiden joukosta ja jolle on annettu peruskoulutus, jotta hän voisi täyttäätilapäisesti vapaana olevan työpaikan.
The concept of rotation goes further, however, as itassumes that the unemployed should be integrated into the cycle so that they can graduallyacquire the same skills as the core workforce in the enterprise.
Kiertomalli menee kuitenkin vielä pidemmällepyrkiessään siihen, että työttömänä olleet työnhakijat saatetaan osaksi edellä mainittuakiertokulkua, jotta he voisivat vähitellen saavuttaa saman pätevyyden kuin yrityksenvarsinainen ydinjoukko.
At this level, the genuineinnovation of Jobrotation is an acceptance of the presence of an unemployed person in thecycle of training and employment.
Tällä tasolla jobrotation-mallinvarsinainen uutuus on työttömän työnhakijan hyväksyminen mukaan koulutuksen ja työnväliseen kiertoon.
This represents progress that will be defended.
Kyseessä on puolustamisen arvoinen edistysaskel.
Jobrotation is an instrument that meets demands in the workplace, but it seems that the morethe workplace depends on the latest skills, the less attractive replacements are, even iffinancial compensation is offered.
Jobrotation-malli on väline, joka epäilemättä vastaa yrityksen tarpeisiin, mutta vaikuttaakuitenkin siltä, että mitä enemmän ne ovat riippuvaisia erityistaidoista, sitä vähemmän ne ovatkiinnostuneita ottamaan sijaisia edes taloudellista korvausta vastaan.
This means that, on the whole, job creation still occurs onthe lower rungs of the skills ladder, where in principle there is no major problem in switchingbetween an experienced and inexperienced worker.
Työpaikkojen luominentapahtuu suurelta osin pätevyystasojen perustasolla, missä kokeneen työntekijän vaihtaminenkokemattomaan ei aiheuta kovin suuria ongelmia.