natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A number of ‘good years’ havemade possible new buildings for production andfreezing forstorage, rebuilding of fish receipts andmodernising ofproduction processes.
Monet ”hyvätvuodet” ovat mahdollistaneet uusien rakennustenrakentamisen tuotantoa ja pakastusta varten, kalojenvastaanoton uusimisen ja tuotantoprosessiennykyaikaistamisen.
City/country:Båtsfjord, Norway Year of foundation: 1981 Website: http://www.baatsfjordbruket.no Employees 2002:Full-time: 64Seasonal/temporary: 25Turnover 2002:EUR 14.3 million
Paikkakunta ja maa Båtsfjord, Norja Perustamisvuosi 1981 Internet-sivut http://www.baatsfjordbruket.no
In 1983 DORF-Installateur developed a neworganisational structure based on a participatoryemployee model.
DORF-Installateur kehitti vuonna 1983 uudenorganisaatiomallin, joka perustuu työntekijöidenosallistumiseen.
The model is centred on 10 independent teams which operate like smallenterprises inside the company with a high degreeof responsibility and competence while adheringto a common company vision.
Mallin pohjana on kymmenen itsenäisesti toimivaa ryhmää, jotka muodostavat ikäänkuin pieniä yrityksiä yhtiön sisällä: niillä on paljonvastuuta ja itsenäisyyttä, mutta yhteinen yhtiötäkoskeva visio.
Marketplace/workplace:
Markkinat ja työelämä
The team structure enables team leaders to focus exclusively on customer needs since they are supportedby the company’s competence centre which carries out planning, training, office work, marketing, etc.
Ryhmiin perustuva rakenne antaa ryhmänjohtajille mahdollisuuden keskittyä yksinomaan asiakkaiden tarpeisiin,koska heidän tukenaan on yhtiön osaamiskeskus, joka huolehtii muun muassa suunnittelusta, koulutuksesta,toimistotöistä ja markkinoinnista.
Byplacing the interests, needs, desires and human potential of both customers and employees at the centre ofits approach, the company has achieved a high level of customer satisfaction and a motivated workforce.
Asettamalla sekä asiakkaiden että työntekijöiden kiinnostuksenkohteet,tarpeet, toiveet ja mahdollisuudet lähestymistapansa keskiöön yhtiö on saanut tyytyväisiä asiakkaita jamotivoituneen henkilöstön.
Itoperates a round-the-clock customer service and has introduced performance-related pay.
Yhtiö tarjoaa vuorokauden ympäri toimivan asiakaspalvelun, ja se on ottanutkäyttöön suorituspalkkauksen.
The company sees itself as providing an enabling environment for employees to develop their creativity,capacities and potential.
Yhtiö katsoo tarjoavansa työntekijöilleen kannustavan ympäristön, jossa he voivat kehittää luovuuttaan,kykyjään ja mahdollisuuksiaan.
Its motto is ‘Make your employees successful, and you will be too’.
Yhtiön mottona on ”Tee työntekijöistäsi menestyviä, niin menestyt itsekin.”
Since 2002, DORF-Installateur cooperates with eight regional craft enterprises in order to optimise customerservice on the spot.
Vuodesta 2002 lähtien DORF-Installateur on toiminut yhteistyössä kahdeksan samalla seudulla sijaitsevanalan yrityksen kanssa tarjotakseen parasta mahdollista palvelua asiakkailleen paikan päällä.
It has also founded a platform for business partners in order to facilitate learning andinformation exchange about energy-efficient renovations.
Yhtiö on myösperustanut liikekumppanifoorumin helpottaakseen energiatehokasta remontointia koskevaa oppimista ja tietojenvaihtoa.
The company has been ISO 9000 certified since1996.
Yhtiöllä on ollut ISO 9001 -sertifikaatti vuodesta 1996 alkaen.
Every year, DORF-Installateur organises open days for final-grade students from regional schools in order toget to know the profession better.
DORF-Installateur järjestää joka vuosi avoimien ovien päiviä seudun koulujen ylimpien luokkien oppilaille, jottahe voisivat tutustua ammattiin yhä paremmin.
DORF-Installateur is engaged in various social establishments such as a workshop for disabled people (Lebenshilfe— Behindertenwerkstätten), a network for children and a school for physically handicapped children (Schulheim Mäder).
DORF-Installateur osallistuu toimintaan erilaisissa sosiaalisissa laitoksissa, joita ovat esimerkiksi vammaisilletarkoitettu työpaja, lasten verkosto ja fyysisesti vammaisille lapsille tarkoitettu koulu.
It has installed bathrooms for disabled people in cooperation with the Institute for Social Servicesand three other enterprises.
Yhtiö on asentanutkylpyhuoneita vammaisille yhteistyössä IfSS-sosiaalihuoltoinstituutin ja kolmen yrityksen kanssa.
It also supports various sports clubs which have an active youth policy.
Yhtiö tukeemyös erilaisia urheilukerhoja, joilla on aktiivista nuorisotoimintaa.
Since 1975 DORF-Installateur has been at the forefront of activities promoting alternative and environmentally friendly heating technologies with the aim of reducing CO2emissions in private households.
DORF-Installateur on vuodesta 1975 alkaen aktiivisesti osallistunut vaihtoehtoisia ja ympäristöystävällisiälämmitystekniikoita edistävään toimintaan yksityisasutuksen hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi.
These initiativesinclude solar and alternative technologies, the development of research projects, the first ‘solar house’ in Austria, the installation of heat pumps and the introduction of the gas-condensing technology (Brennwerttechnik) in Austria.It has also been engaged in ‘environmental activism’, including the setting up of an association of energyconscious heating engineers (Energiebewusster Heizungsbauer) and a platform for energy contracting in the Land Vorarlberg.
Aloitteiden aiheina ovat olleet aurinkoenergia ja vaihtoehtoiset energianlähteet, tutkimushankkeiden kehittäminen,Itävallan ensimmäinen ”aurinkotalo”, lämpöpumppujen asentaminen ja poistokaasun sisältämän vesihöyrynkondensaatiolämpöä hyödyntävän tekniikan (Brennwerttechnik) käyttöönotto Itävallassa.
Various awards by the community testify to the company’s good practices regarding waste separation, utilisationof rain water, solar technology and the implementation of a comprehensive ecological company model. In 1996,DORF-Installateur was the first crafts enterprise in Vorarlberg to reach ISO 9001 and ISO 14001 certification.
Yhtiö on toiminutmyös ”ympäristöaktivistina” sekä osallistunut energiatietoisten lämmitysurakoitsijoiden yhdistyksen(Energiebewusster Heizungsbauer) ja energiaurakointifoorumin perustamiseen Vorarlbergin osavaltiossa.
Motivated and efficient workforce High degree of customer satisfaction due to flexibility and rapid reaction times of mini-teams
Götzisin kunnan myöntämät erilaiset palkinnot ovat osoituksena yhtiön hyvistä käytännöistä jätteidenlajittelussa, sadevesien hyödyntämisessä, aurinkoenergian alalla ja kattavan ekoyritysmallin toteuttamisessa.DORF-Installateur sai vuonna 1996, ensimmäisenä ammatinharjoittajana Vorarlbergissä, ISO 9001- ja ISO14001 -sertifikaatit.
Expansion of operations to include two more sites as a result of taking on 35 employees of an insolventcompetitor who could be integrated into the DORF-Installateur model without problems Increased turnover
Motivoitunut ja tehokas henkilöstö Hyvä asiakastyytyväisyys joustavuuden ja nopeaa palvelua tarjoavien pienryhmien ansiosta Toiminnan laajentuminen kahdelle muulle paikkakunnalle, kun yhtiö palkkasi maksukyvyttömäksijoutuneen kilpailijan 35 työntekijää, jotka sulautuivat ongelmattomasti DORF-Installateurin malliin Liikevaihdon kasvu
Workforce:performance-related pay, common vision, freedom and individual responsibility indecision-making, self-realisation Customers: integrated and high quality service for sanitary/heating installations, personalised and flexible service Business partners: openness and honesty in relations with suppliers and business partners Environment: reduced environmental impact from heating installations and efficient use of nonrenewable energy sources, model value for other companies
Työvoima:suorituspalkkaus, yhteinen visio, vapaus ja yksilöllinen vastuu päätöksenteossa, itsensä toteuttaminen Asiakkaat: kattavat ja korkeatasoiset palvelut saniteettilaitteiden ja lämmityksen asennuksissa,henkilökohtainen ja joustava palvelu Liikekumppanit: avoimuus ja rehellisyys suhteissa tavarantoimittajiin ja liikekumppaneihin Ympäristö: lämmityslaitteiden ympäristövaikutusten väheneminen, uusiutumattomien energianlähteiden tehokas hyväksikäyttö, arvo mallina muille yrityksille
1977 State award for energy research Sunhouse Göfis, Austria Environment Award1995 and 1997, Municipality of Götzis Best Entrepreneur in Apprenticeships, Vorarlberg regional government Prize winner 2000 Women and Family in the Workplace, Vorarlberg regional government Third place 2001 Women and Family in the Workplace award, Austria Entrepreneur of the Year 2002in the category ‘Trade’ of the Crafts and Trade Division of the Austrianfederal economic chamber
Energia-alan tutkimuksen vuoden 1977 valtionpalkinto Göfis-aurinkotalosta (Sonnenhaus Göfis),Itävallan tasavalta Ympäristöpalkinto vuosina 1995 ja 1997, Götzisin kunta Paras oppisopimusyrittäjä, Vorarlbergin osavaltion hallitus Naiset ja perhe työelämässä -palkinnon voittaja vuonna 2000, Vorarlbergin osavaltion hallitus Naiset ja perhe työelämässä -palkinnon kolmas sija vuonna 2000, Itävallan tasavalta Vuoden yrittäjä vuonna 2002 Itävallan liittovaltion kauppakamarin käsityöläisten ja ammatinharjoittajien osaston ammatinharjoittajien luokassa
Vorarlberg regional government: www.vorarlberg.at Vorarlberg regional economic chamber:www.wko.at/vlbg
Vorarlbergin osavaltion hallitus: www.vorarlberg.at Vorarlbergin osavaltion kauppakamari:www.wko.at/vlbg
DORF-Installateur Sanitary equipment and heating
DORF-Installateur Saniteettilaitteet ja lämmitys
DORF-Installateur, part of a company network madeup of four specialised entities, provides its customerswith an integrated service from advice to installationrelating to sanitary equipment and heating systems.Particular emphasis is placed on ‘wellness’ andalternative heating techniques.
DORF-Installateur on neljästä erikoistuneesta yksiköstäkoostuvan yhtiöverkoston osa, joka tarjoaa asiakkailleen saniteettilaitteisiin ja lämmitysjärjestelmiin liittyviäintegroituja palveluja neuvonnasta asennukseen.Yhtiössä painotetaan erityisesti hyvinvointia javaihtoehtoisia lämmitystekniikoita.
City/country:Götzis and other sites, Vorarlberg, Austria Year of foundation: 1973 Website: http://www.dorfinstallateur.at Employees 2002:Full-time: 101Turnover 2002:EUR 13.8 million
Paikkakunta ja maa Götzis ja muut paikkakunnat, Vorarlberg, Itävalta Perustamisvuosi1973Internet-sivuthttp://www.dorfinstallateur.at
Good practice description
Kuvaus
Description: The company vision and strategy are based on the fundamental values of sustainabledevelopment.
Yhtiön visio ja strategia pohjautuvat kestävän kehityksen perusarvoille.
Harineras Villamayor is in the process of establishing a CSR plan with the proposed aims:
Harineras Villamayor on parhaillaan laatimassasosiaalista vastuuta koskevaa suunnitelmaa, jonka ehdotettuina tavoitteina on
● ● ● to better know the interests and expectations of stakeholders;to obtain SA 8000 certification by the end of 2003;to set up a transparent information policy and communication plan, including the publication of asustainability report in line with the Global reporting initiative (GRI) framework.
● ● ● oppia tuntemaan yhä paremmin sidosryhmien kiinnostuksenkohteet ja odotuksetsaada SA 8000 -sertifiointi vuoden 2003 loppuun mennessäottaa käyttöön selkeä tiedotuspolitiikka ja laatia viestintäsuunnitelma, johon kuuluu maailmanlaajuisenraportointialoitteen (Global Reporting Initiative) mukainen kestävää kehitystä koskeva selonteko.
Marketplace: Harineras Villamayor adheres to the European quality management model EFQM which alsoincorporates the three pillars of sustainable development and is in the process of implementing the SA 8000standard.
Markkinat: Harineras Villamayor noudattaa eurooppalaista EFQM-laadunhallintajärjestelmää, joka sisältääkestävän kehityksen kolme pilaria, ja se on parhaillaan toteuttamassa SA 8000 -standardia.
It maintains permanent contacts with farmers supplying the wheat in order to ensure quality.
Yhtiö ylläpitää pysyviäyhteyksiä vehnää toimittaviin viljelijöihin laadun varmistamiseksi.
Thecompany guarantees quality and good customer services using new crop techniques, high technology in plantand equipment and modern distribution logistics.
Yhtiö takaa tuotteiden laadun ja hyvän asiakaspalvelun käyttämällä uusia sadonkäsittelytekniikoita, parasta tekniikkaa laitoksessaan ja laitteissaan sekämodernia logistiikkaa jakelussa.
Workplace:The company maintains a direct relationship with all workers, has a stable employment rate of 95 % and ensures participation of worker representatives in company decisions.
Työpaikka: Yrityksellä on suorat suhteet kaikkiin työntekijöihin ja 95 prosentin vakaa työllisyys, ja yhtiö takaatyöntekijöiden edustajien osallistumisen päätöksentekoon.
Trade-union relations aregood and there are no labour conflicts.
Suhteet työntekijäjärjestöihin ovat hyvät, ja työtaisteluja ei ole.
Harineras Villamayor fosters the internal promotion of workers and hasa health and safety committee made up of workers and management which plans preventive measures andorganises a training programme for workers on health and quality matters.
Harineras Villamayor tukee työntekijöiden urakehitystä, ja yhtiössä on työntekijöiden ja johdonyhteinen työsuojelutoimikunta, joka suunnittelee ennalta ehkäiseviä toimenpiteitä ja järjestää työntekijöilleterveys- ja laatukysymyksiä koskevaa koulutusta.
Community:Harineras Villamayor has been active in a number of initiatives to promote corporate socialresponsibility. These include its participation in the Governing Council of the Code of Government of the Sustainable Company (2000), membership of the UN Global Compact (2001) and, more recently, thedevelopment of a global CSR programme with the help of Fundación Ecología y Desarrollo.
Yhteisö: Harineras Villamayor on toiminut aktiivisesti monissa sosiaalista vastuuta edistävissä aloitteissa.Näitä ovat olleet osallistuminen kestävän yrityksen hallintosääntöjen hallintoneuvostoon (2000) ja YK:n Global Compact -aloitteeseen (2001) sekä hiljattain maailmanlaajuisen yritysten sosiaalista vastuuta koskevanohjelman kehittäminen Fundación Ecología y Desarrollo -säätiön tuella.
Environment:environmental improvements started with collaboration in the design of an eco-efficiency toolkitas part of the European eco-efficiency initiative promoted by the Spanish Environment Foundation (Fundación Entorno).
Ympäristö:Ympäristöä koskevat parannukset alkoivat osallistumisella ekotehokkuustyökalujen suunnitteluunosana Espanjan ympäristösäätiön (Fundación Entorno) tukemaa eurooppalaista ekotehokkuusaloitetta.
The company obtained ISO 14001 certification and, from 2002 realised significant improvements inthe emission of dust and noise — the main type of emissions in this type of industry — due to the sensitivity ofbeing an industrial centre located within the city of Huesca.
Yhtiö sai ISO 14001 -sertifioinnin ja vähensi vuodesta 2002 alkaen merkittävästi toimintansa pöly- ja melupäästöjä –tämäntyyppisen teollisuuden pääasiallisia päästöjä –, koska teollisuuslaitos sijaitsee Huescan kaupungin alueella.
Given the difficult situation of the sector, the company’s good practices have not translated into an increasein profits, but a good reputation on the market and in the community, a satisfied workforce and environmentalimprovements.
Alan vaikean tilanteen takia yhtiön hyvät toimintatavat eivät ole merkinneet voittojen kasvua, vaan hyötyjä ovat hyvämaine markkinoilla ja yhteisössä, henkilöstön työtyytyväisyys ja ympäristöä koskevat parannukset.
Company profits are incorporated in reserves and capital in order to ensure its future survivaland security of employment.
Yhtiön voittovarat on sijoitettu rahastoihin ja pääomaan yhtiön ja työpaikkojen säilymisen turvaamiseksi.
Harineras Villamayor SAProduction of flour and semolina
Harineras Villamayor SAJauhojen ja mannasuurimoiden tuotanto
Harineras Villamayor, located in the northern Spanishprovince of Huesca, produces flour and semolina fromtop quality wheat using modern productiontechnology.
Pohjois-Espanjan Huescan maakunnassa sijaitseva Harineras Villamayor tuottaa jauhoja ja mannasuurimoita laadukkaasta vehnästä nykyaikaisentuotantoteknologian avulla.
The company went public in 1978.
Yhtiöstä tuli pörssiyritysvuonna 1978.
City/country:Huesca, Spain Year of foundation: 1934 Website: www.harinerasvillamayor.com Employees 2002:Full-time: 68Turnover 2002:EUR 30.75 million
Paikkakunta ja maa Huesca, Espanja Perustamisvuosi 1934 Internet-sivut www.harinerasvillamayor.com
Premio a la Excelencia Empresarial 2002,awarded by the
Premio a la Excelencia Empresarial2002, Aragonin itsehallintoalueen(Comunidad Autónoma de Aragón)eurooppalaisen EFQM-laadunhallin-tajärjestelmän toteutuksesta myöntämä palkinto.
Annual CSR report can be obtained from the company. Contact: josevillamayor@terra.es
Yhtiöstä on saatavissa yrityksen sosiaalista vastuuta koskeva vuosittainen selonteko.Yhteyshenkilö: josevillamayor@terra.es
Peeze Coffee have an integrated management system encompassing quality, labour and environmentalconsiderations.
Peezen integroituun hallintajärjestelmään sisältyvät laatua, työvoimaa ja ympäristöä koskevat näkökohdat.
Peeze Coffee supplies coffee to quality-conscious catering establishments and companies and was the first coffeeroaster with the Max Havelaar fair trade label.
Peeze toimittaa kahvia laatutietoisille ravintola-alan yrityksille ja erikoisliikkeille, ja se oli ensimmäinen kahvinpaahtimo, joka otti käyttöön reilun kaupan Max Havelaar -merkin.
This label ensures that small farmers in developing countriesreceive a fair price for their products and work under correct conditions.
Merkki takaa, että kehittyvien maidenpienviljelijät saavat kohtuullisen hinnan tuotteistaan ja että heidän työolonsa ovat asianmukaiset.
Max Havelaar controls the supplychain from the grower to the consumer according to international criteria set by FLO, the Fair Trade Labelling Organisation.
Max Havelaarvalvoo toimitusketjua viljelijältä kuluttajalle reilun kaupan merkkien kansainvälisen kattojärjestön FLO:nasettamien kriteerien mukaisesti.
Peeze’s ‘Mex-Eco’, an ecological Max Havelaar coffee, has been an enormous success especiallyin recent years.
Peezen Max Havelaar -luomukahvi Mex-Eco on ollut suuri menestyserityisesti viime vuosina.
No fertilisers or chemical pesticides are used and coffee plants are planted between the treesto prevent erosion thus ensuring the long-term sustainability of small farmers.
Lannoitteita tai kemiallisia torjunta-aineita ei käytetä; kahvipensaat istutetaan puidenväliin eroosion estämiseksi ja pienten viljelmien kestävän toiminnan takaamiseksi pitkällä aikavälillä.
Together with sustainability,quality and innovation are major concerns for Peeze.
Kestävänkehityksen lisäksi laatu ja innovaatiot ovat tärkeitä Peezellä.
Peeze’s director/owner has thought up many innovative improvements for the factory’s production processes,which the company makes available to the market free of charge.
Peezen johtajaomistaja on kehittänyt tehtaan tuotantoprosesseihin monia innovatiivisia parannuksia, jotkayhtiö antaa ilmaiseksi markkinoiden käyttöön.
In the factory, simple manual work is fully computerised from packaging to piling up boxes.
Tehtaassa tehtävä yksinkertainen ruumiillinen työ pakkaamisesta laatikoiden pinoamiseen on kokonaantietokoneistettu.
As the companydirector/owner says, ‘Why break a man’s back when a robot of EUR 50 000 can do this work also’.
Kuten yhtiön johtajaomistaja sanoo: ”Miksi rasittaa ihmistä, kun 50 000 euron robotti voitehdä saman työn?”
Recognisingthe importance of a good work/life balance, overtime is permitted only in exceptional cases and Peeze Coffeeowns its own fitness room for use by employees and their families. Equal opportunities are taken for grantedat Peeze Coffee and women hold different management positions.
Koska Peezellä tunnustetaan työ- ja perhe-elämän yhteensovittamisen tärkeys, ylityötsallitaan vain erikoistapauksissa ja yhtiössä on oma kuntosali työntekijöiden ja heidän perheidensä käyttöön.Yhtäläiset mahdollisuudet ovat itsestäänselvyys Peezellä, ja erilaisissa johtotehtävissä on naisia.
The management style is open and informaland the director/owner spends a lot of time on the shop floor in order to be in touch with his workforce andthe latest developments.
Johtamistapaon avoin ja epämuodollinen, ja johtaja/omistaja viettää paljon aikaa työpaikalla ylläpitääkseen yhteyttä työntekijöihin ja pysyäkseen tietoisena viimeisimmistä tapahtumista.
Employees, therefore, have easy access to the company management and can influencethe decision-making process.
Työntekijöiden onkin helppo saada yhteysyhtiön johtoon, ja he voivat vaikuttaa päätöksentekoprosessiin.
The company’s training budget, at 1.6 % of total labour costs, is about doublethe proportion spent by the average Dutch SME (0.85 %).
Yhtiön koulutusbudjetti, 1,6 prosenttiatyövoiman kokonaiskuluista, on noin kaksinkertainen keskimääräiseen alankomaalaiseen pk-yritykseenverrattuna (0,85 prosenttia).
Twice a year, Peeze Coffee organises an employeesurvey in order to further improve the situation.
Peezellä järjestetään lisäksi kahdesti vuodessa henkilöstötutkimus tilanteenparantamiseksi edelleen.
While Peeze Coffee does not have a policy for community issues, it does try to meet requests from socialorganisations by providing free coffee or making coffee machines available free of charge.
Vaikka Peezellä ei ole erityistä yhteisöpolitiikkaa, yhtiö pyrkii vastaamaan sosiaalisten organisaatioidenpyyntöihin tarjoamalla ilmaista kahvia tai toimittamalla kahvinkeittimiä käyttöön ilmaiseksi.
It also organised aninformal meeting with the local community in 2002 and takes care that company activities do not negativelyimpact the neighbourhood, e.g. by using modern, odourless coffee roasters, buying silent machines and makingavailable enough parking space for customers.
Yhtiö järjesti myösepämuodollisen tapaamisen paikallisyhteisön kanssa vuonna 2002 ja huolehtii siitä, ettei yhtiön toimintavaikuta lähiympäristöön kielteisesti, esimerkiksi käyttämällä uudenaikaisia, hajuttomia paahtimia, hankkimallahiljaisia koneita ja huolehtimalla, että asiakkailla on tarpeeksi paikoitustilaa.
The company management believes that, in order to achievesustainability, its focus should lie on the company, employees and the production chain.
Yhtiön johdon mielestä kestävänkehityksen avain on keskittyminen yhtiöön, työntekijöihin ja tuotantoketjuun.
Only when thepotential for improvement in these areas has been exploited to the full, should the company focus shift tocommunity affairs.
Vasta kun kaikki mahdollisetparannukset näillä alueilla on toteutettu, yhtiö voi keskittyä yhteisöllisiin kysymyksiin.
Environmentally friendly production receives a lot of attention at Peeze Coffee.
Ympäristöystävälliseen tuotantoon kiinnitetään Peezellä paljon huomiota.
In fact, the company’s entiremanagement strategy is focused on reducing environmental pressures.
Itse asiassa koko Peezen hallintastrategia keskittyy ympäristön kuormituksen vähentämiseen.
Peeze Coffee buys coffee beans of topquality that are ecologically cultivated (genetic differentiation) and do not damage the rainforest.
Peeze ostaa korkealaatuisia (geneettisestierilaistuneita) luomukahvipapuja, jotka eivät vahingoita sademetsää.
The plantis mainly cooled by stored and evaporated rainwater.
Tuotantolaitoksen jäähdytys tapahtuupääasiassa sadevettä varastoimalla ja haihduttamalla.
The excess heat from coffee roasting is reused.
Paahtamisessa syntyvä ylimääräinen lämpö käytetäänuudelleen.
Aninnovative coffee roasting process has reduced water use by 99 %.
Innovatiivinen paahtamisprosessi on vähentänyt veden kulutusta 99 prosenttia.
Natural waste, such as the ‘skin’ of thebeans, is made available for compost.
Biojäte, esimerkiksi papujen kuoret, kompostoidaan.
The large packaging materials for coffee machines are environmentally
Kahvikoneissa käytettävien suurten pakkausten materiaali on ympäristöystävällistä, ja se käytetään uudelleen.
Good reputation Satisfied workers Better environment
Hyvä maine Työtyytyväisyys Yhä parempi ympäristö
Education Awareness Better environment
Koulutus Tietoisuus Yhä parempi ympäristö