natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a)since the programmes combine capacitydevelopment work with the funding of a series of small projects, the specialised technical assistance teams, which have particular competences in capacity development, also have to carry out routine project management administration47.
Ohjelmissasekäkehitetääntoimintavalmiuksiaettärahoitetaan lukuisia pieniä hankkeita, joten asiantuntijatiimit, joilla on toimin-tavalmiuksienkehittämiseenliittyvääerityisosaamista,joutuvat huolehtimaan myöshankehallinnonrutiinitehtävistä47.Toimin-tavalmiuksienkehittämisessätiimitovatenemmänkeskittyneet hankehallinnointia koskevaan koulutukseen kuin valtioista riippumattomien toimijoiden taitojen parantamiseen toimintaperiaatteiden analysoimisen, puolestapuhujan ja ”vahtikoiran” roolin, ihmisoikeuksienedistämisen,verkostoitumisenjne.osalta.Toi-mintaperiaatteita koskevaan vuoropuheluunliittyvänroolin hoi-taminenonniinollenjäänytvähemmällehuomiolle(kohta3a), vaikka se sisältyy Cotonoun sopimuksessa48 määritettyyn toimintavalmiuksien kehittämistä koskevaan ohjelmaan.
As regards capacity development, the teams have concentrated ontrainingin project managementratherthan on enhancing NSAs’skillsin policyanalysis,advocacy work, watch-dogfunctions, promoting humanrights, promoting networking, etc., thus underemphasising the policy dialogue role (see paragraph 3(a)), which is also part of the capacitydevelopment agenda definedinthe Cotonou Agreement48; that technical assistance had duplicated the call for proposals and project-control procedures by contracting additional external assistance to evaluate proposals but reassessing itself the evaluations made.
b) havaitsi, että Malissa teknisen avun yksikkö oli kaksinkertaistanut ehdotuspyyntöihin ja hankkeiden valvontaan liittyvät menettelyt tekemällä ulkoisten tahojen kanssa sopimuksen ehdotusten arvioimisesta ja tarkastamalla sitten vielä itse näiden tekemät arviot.
The reason was that technical assistance did not want to incur financial risk (it was asked to provide a financial guarantee for the running of the programme).
Syynä tähän oli se, että teknisen avun yksikkö ei halunnut ottaa taloudellisia riskejä (siltä oli pyydetty takaus ohjelman toteuttamista varten).
(b)the Courtfoundthatimpact andsustainability areinsufficiently addressed in these programmes. The overall funding was too low, andin some casestoo scattered overtoo many small projectsto have a significant impact.
Tilintarkastustuomioistuintotesi,ettäohjelmissaeiotetariit-tävästihuomioonniidenvaikutustajakestävyyttä.Rahoituksen kokonaismäärä oli niin pienijajoissakin tapauksissa se olijaettu niin monen pienen hankkeen kesken, ettei sillä voitu saada aikaan merkittäväävaikutusta.
Project duration was short, ranging from as little as six months to a maximum of 24 months, whereas, since capacity development is a long-term process, the Court considers that alongerimplementation periodis needed.
Hankkeetolivatlyhytaikaisia,janiiden kesto vaihteli kovin lyhyestä kuuden kuukauden jaksosta enintään 24 kuukauteen. Tilintarkastustuomioistuin katsoo kuitenkin, että toimintavalmiuksienkehittäminenonpitkäprosessi,jokavaatii pitempäätoteutusjaksoa.
Under Article 4 of the Cotonou
Cotonoun sopimuksen 4 artiklan mukaan valtioista riippumattomia toimijoita ”tuetaan suorituskyvyn lisäämisessä kriittisillä aloilla niiden edellytysten vahvistamiseksi erityisesti organisaation ja edustuksen sekä kuulemismekanismien, myös viestintä- ja vuoropuhelukanavien, luomisen osalta ja strategisten liittoutumien edistämiseksi”.
THE COMMISSION DOES NOT ADEQUATELY ENSURE THAT NSAs AREINVOLVED EFFECTIVELY IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS
KOMISSIO EI HUOLEHDI RIITTÄVÄN HYVIN SIITÄ, ETTÄ VALTIOISTA RIIPPUMATTOMAT TOIMIJAT OSALLISTUVAT KEHITYSYHTEISTYÖHÖN VAIKUTTAVASTI
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries.
Komissio on pyrkinyt lähetystöjensä kautta ottamaan valtioista riippumattomat toimijat mukaan maakohtaisten strategiaasiakirjojen valmistelemiseen lähes kaikissa edunsaajamaissa.
However, in many cases the involvement has been limited to one-day seminars rather than the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the Commission’s own guidelines.
Monesti osallistuminen onkuitenkinrajoittunut päivän mittaisiinseminaareihinsensijaan, että olisi käyty EU:n lainsäädännössä ja komission suuntaviivoissa tarkoitettua jatkuvaa ja suunnitelmallista vuoropuhelua.
There are widespread weaknessesinthe detailed consultation procedures.
Yksityiskohtaisissa kuulemismenettelyissä onlaajalti havaittavissa puutteita.
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even thoughthisis a programme primarily designedforthese actors.
Eteläisiä valtioista riippumattomia toimijoita ei otettu riittävästi mukaan valtioista riippumattomia toimijoita koskevaan uuteen aihekohtaiseen ohjelmaan yleisten eikä paikallisten strategioiden yhteydessä siitähuolimatta,ettäohjelmaonensisijaisestisuunniteltukyseisiä toimijoita varten.
RECOMMENDATIONS ONINVOLVEMENT OF NSAS
VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIEN TOIMIJOIDEN OSALLISTUMISEEN LIITTYVÄT SUOSITUKSET
The Commission should make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs in its development cooperation process.
Komissionolisiedelleenpyrittävälisäämäänolennaistenvaltioista riippumattomientoimijoidenosallistumistakehitysyhteistyöhön.
This involvement should go beyond the definition of the country strategies andincludesectoralstrategies and projects.
Osallistumisen olisi ulotuttava laajemmalle kuin maakohtaisten strategioiden määrittämiseen,jasentulisi kattaa alakohtaisetstrategiatja hankkeet.
The Commission should take the following steps to strengthen the process by:
Osallistumisentehostamiseksi komission olisi
—identifyingtherelevant NSAs;
– yksilöitävä olennaiset valtioistariippumattomattoimijat
—establishingclear and predictableschedules ofconsultations,for both geographic andthematicstrategy papers;
– laadittava selkeät ja ennakoitavissa olevat kuulemisaikataulut sekä maatieteellisiä että aihekohtaisiastrategia-asiakirjoja varten
—providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations;
– annettavavaltioistariippumattomilletoimijoilletarvittavatasia-kirjat,riittävästiaikaavalmistautuaasianmukaisestija palautetta kuulemistentuloksista
— developing further guidance and training for the Delegation staff.
– kehitettävä edelleen lähetystöjen henkilöstölle annettavaa ohjeis-tustaja koulutusta.
THE COMMISSION’S MANAGEMENT SYSTEMS GENERALLY ENSURE THAT ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THEINTENDED RESULTS, BUT THERE ARE SHORTCOMINGS
KOMISSION HALLINTOJÄRJESTELMILLÄ VOIDAAN YLEENSÄ TEHOKKAASTI VARMISTAA, ETTÄ VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIEN TOIMIJOIDEN TOIMINTA ON TARKOITUKSENMUKAISTA JA TODENNÄKÖISESTI JOHTAA TAVOITELTUIHIN TULOKSIIN, MUTTA HALLINTOJÄRJESTELMISSÄ ON SILTI PUUTTEITA
The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design.
Ehdotuspyyntömenettely saattaa yhä olla hankala eikä sen toteuttaminen anna käytännössä varmuutta siitä, että hankesuunnitteluun kiinnite-täänriittävästi huomiotaja ettäsesaadaan päätökseen ajallaan.
Thereisinsufficient guidance andtrainingfor NSAs onthe practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well asspecific practical problems persist.
Valtioista riippumattomille toimijoille ei anneta riittävästi ohjeita eikä koulutustarahoitustakoskeviensääntöjensoveltamisestakäytän-nössä.Lisäksi menettelyjätulkitaanepäyhtenäisestijatiettyjäkäy-tännön ongelmia on yhäratkaisematta.
There are weaknessesin monitoring and evaluation.
Seurantaja arviointi on puutteellista.
Prospects for long-term sustainability are poor mainly because of the short project duration, lack of long-term funding and inadequate institutional arrangements.
Pitkän aikavälin kestävyysnäkymät ovat heikot lähinnä siksi, että hankkeet ovatlyhytkestoisia, pitkänaikavälinrahoitustaeiolejahallintojär-jestelyt ovat puutteelliset.
Paragraph 8.18 in Chapter 8
Tilintarkastustuomioistuimen
RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs of the Court’s Annual Report concerning the financial year 2007.
VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIEN TOIMIJOIDEN TOTEUTTAMIEN TOIMIEN HALLINNOINTIIN LIITTYVÄT SUOSITUKSET vuosikertomus varainhoitovuodelta 2007, kahdeksas luku, kohta 8.18.
Selection procedures
Valintamenettelyt
— Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design.
Jo käynnissä olevat toimenpiteet ehdotuspyyntömenettelyn kehittämiseksi olisi toteutettava siten, että pyritään erityisesti parantamaan hankesuunnittelua.
Control andsupervision procedures
Valvontamenettelyt
—Besides resolving outstanding issues, the Commission should ensure that guidance and support on procedures are moreaccessibleto the potential beneficiaries.
Komission olisi ratkaistava ne kysymykset, jotka ovat vielä avoinna, sekä varmistettava, että mahdollisten edunsaajien on nykyistä hel-pompisaada menettelyjä koskevia ohjeitajatukea.
—The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhancedtargeting of monitoring andsupport by Delegations49
Tilintarkastustuomioistuintoistaanäkemyksensä,jonka mukaan rahoitusta ja sopimuksia koskeviin sääntöihin liittyvät virheet ovat estettävissäsiten,ettälähetystötkohdentavatseurannanjatuen nykyistä paremmin.49
—In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators.
Komissioaikoosiirtyätulosohjaukseen,jotensenolisihuolehdit-tava siitä, että lähetystöt ja valtioista riippumattomat toimijat saa-vatriittävästiresursseja, ohjeitaja asiantuntija-apua niin, että ne voivat kehittää määrälliset ja laadulliset tulosindikaattorit, soveltaa jaseurata niitäsekäraportoida niistä.
—In order to improve sustainability, the Commission should consider theuseofa mixofinstruments when working with NSAsandnot only projects.
Kestävyyden parantamiseksi komission olisi harkittava useiden eri-laistentoimintatapojenkäyttämistätyöskennellessäänvaltioista riippumattomien toimijoiden kanssa sen sijaan, että toimet toteutetaan aina hankkeiden muodossa.
— The Commission should carry out selective post-implementation reviews of the sustainability and long-term impact of NSA projects.
Komission olisi hankkeiden täytäntöönpanon jälkeen laadittava vali-koivastiarvioitasiitä,kuinkakestäviävaltioistariippumattomien toimijoidenhankkeetovatja mitkäovatniidenpitkänaikavälin vaikutukset.
THEREIS A STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSASIN ACP COUNTRIES BUT NOT YET FOR MOST OF THE ALA COUNTRIES
VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIEN TOIMIJOIDEN TOIMINTAVALMIUKSIEN KEHITTÄMISTÄ VARTEN ON LAADITTU STRATEGIA AKTMAISSA, MUTTA EI VIELÄ USEIMMISSA ALAVALTIOISSA
A strategy does not exist for most of the ALA countries.
Aasian ja Latinalaisen Amerikan maiden osalta ei ole laadittu strategiaa.
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries thereistoo much dependence onthethematic programme on NSAs for funding capacitydevelopment .
Tilintarkastustuo-mioistuinkatsoo,etteitämäoletarkoituksenmukaista,koskaseon kehitysyhteistyön rahoitusvälineestä annetussa asetuksessa esitetyn periaatteen vastaista.
In the Court’s view this is not appropriate becauseitiscontrarytothe principlestatedinthe DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible.
Periaatteen mukaan maantieteellisiä ohjelmia on käytettävä aina, kunse on mahdollista.
RECOMMENDATIONS ONSTRATEGY DEVELOPMENT
STRATEGIAN KEHITTÄMISEEN LIITTYVÄT SUOSITUKSET
The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmesis assured. It should reconsider the disparity inthe approach as between ACP and ALA countries.
Komission olisilaadittava valtioista riippumattomien toimijoiden toimintavalmiuksien kehittämistä koskevia strategioita Aasian ja Latinalaisen Amerikan maitavarten.Strategiastaolisikäytäväilmi, mitä valtioistariippumattomiatoimijoita, alojaja aiheitatoimet koskevat, mitä työskentelymenetelmiä käytetään ja miten varmistetaan johdonmukaisuus muihinohjelmiinnähden.Komissionolisitarkasteltava uudelleensitä, onko perusteltuasoveltaa AKT-maihin erilähestymis-tapaa kuin ALA-valtioihin.
ALTHOUGH THE CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES ARE RELEVANT THEY HAVE NOT REACHED THEIR FULL POTENTIAL
TOIMINTAVALMIUKSIEN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVAT OHJELMAT OVAT TARKOITUKSENMUKAISIA, MUTTA NIILLÄ EI OLE SAAVUTETTU TAVOITELTUJA HYÖTYJÄ KAIKILTA OSIN
The audited programmes were found highly relevant although needs assessments in the form of comprehensive ‘mapping studies’ were not carried out for the ALA countries.
Tarkastettujen ohjelmien havaittiin olevan hyvin tarkoituksenmukaisia siitä huolimatta, että Aasianja Latinalaisen Amerikan maiden osalta tarpeita ei ole arvioitu kattavien kartoitustutkimusten avulla.
The programmes have not, how-ever,reachedtheirfull potential mainly becausetheir management procedures and structures are inherently complex.
Ohjelmilla ei kuitenkaan ole saavutettu tavoiteltuja etuja täysimääräisesti pääasiassasiksi,ettäniidenhallintomenettelytja-rakenteetovat hyvin monimutkaiset.
The consequences ofthis were not fully appreciated from the start, and the resulting delays had a direct impact by reducing the time available for the active life of projects, so worsening their prospects for effectiveness andsustainability.
Monimutkaisuuden kaikkia vaikutuksia ei osattu alun perinarvioida,jasiitäaiheutuneetviiveet ovatsuoraanlyhen-täneethankkeidentoimintavaiheeseenkäytettävissäolevaaaikaa, mikä heikentää niiden vaikuttavuus-ja kestävyysnäkymiä.
These programmes are faced with the potential contradiction of supporting capacitydevelopment of the NSAs mostinneedby means of a procedure (Call for Proposals) whichisdesignedtoselectthe bestperforming NSAs.
Ohjelmiin saattaa vaikuttaa myös se ristiriita, että eniten tarvitseville valtioistariippumattomilletoimijoilleannetaantukeatoimintaval-miuksienkehittämiseenkäyttämällä menettelyä(ehdotuspyynnöt), jokaonsuunniteltuparhaitentoimivienvaltioistariippumattomien toimijoidenlöytämiseksi.
RECOMMENDATIONS ONIMPLEMENTATION OF CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES
TOIMINTAVALMIUKSIEN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVIEN OHJELMIEN TOTEUTTAMISEEN LIITTYVÄT SUOSITUKSET
The Commission should take full account of their inherent complexity when planning these programmes.
Kunkomissiosuunnitteleeohjelmia,senolisikaikiltaosinotettava huomioon niiden monimutkaisuus.
It should also consider the interaction between the necessarily complex structures and the legal framework, and devote resources to examining ways of delivering the policy aims withinthis constraint.
Lisäksi komission olisi pohdittava rakenteiden,jotkaväistämättäovat monimutkaiset,jaoikeudellisen kehyksen välistä vuorovaikutusta ja osoitettava resursseja sen selvittämiseen, miten toiminnalle asetetut tavoitteet voidaan saavuttaa tästä ongelmasta huolimatta.
Alternatives to the current procedures should be explored, both to allow a more strategic approach (such as a better use of the capabilities of technical assistance, use of partnership agreements, multi-donor funding) and to better reach the grassroots organisations (such as the use of cascading grants).
Nykyisille menettelyilleolisietsittävävaihtoehtoja,jottavoitaisiin käyttää strategisesti toimivampaa lähestymistapaa (esimerkiksi teknisen avun yksiköiden erityisosaamisen parempi hyödyntäminen, kump-panuussopimukset,useanrahoittajan myöntämärahoitus)jajotta ruohonjuuritason organisaatiot saavutettaisiin paremmin (esimerkiksi portaistamalla avustukset).
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting on 18 and 19 March 2009.
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 18.ja 19. maaliskuuta 2009 pitämässään kokouksessa.
(million euro)
Valtioista riippumattomat
1NGOs have been actively cooperating in the implementation of humanitarian aid actions since the 1990s.
EuropeAid-yhteistyötoimisto arvioi, että valtioista riippumattomien toimijoiden kanssatehtyjen sopimusten rahamääräinen arvo oli836,43 miljoonaaeuroavuonna2006ja915,26 miljoonaaeuroa vuonna 2007(jos humanitaarista apua ei otetalukuun1).
DG ECHO has long-term Framework Partnership Agreements with a list of NGOs.
Määrät voidaan eritelläseuraavasti:
About 50 % of the ECHO funding goes to NGOs (about 353 million euro in 2007).
(miljoonaa euroa)
NGO Co- n an cing Decentralised Cooperation Human Rights and Democracy Environment Food Security Gender Equality Health Anti-Personnel Landmines Migration and Asylum Illicit Drugs Rehabilitation/Refugees Other Programmes
Ihmisoikeudet ja demokratia Ympäristö Elintarviketurva Sukupuolten tasa-arvo Terveys Jalkaväkimiinat Maahanmuutto- ja turvapaikka-asiat Laittomat huumeet Jälleenrakentaminen/Pakolaiset Muut ohjelmat
Geographical Programmes
Maantieteelliset ohjelmat
Total General Budget
Yleinen talousarvio yhteensä
MAIN PROVISIONS OF THE COTONOU AGREEMENT RELATED TO NSAs
VALTIOISTA RIIPPUMATTOMIIN TOIMIJOIHIN LIITTYVÄT COTONOUN SOPIMUKSEN KESKEISET SÄÄNNÖKSET
… the parties recognise the complementary role of and potential for contributions by nonstate actors and local decentralised authorities to the development process.
Osapuolet…tunnustavatvaltiostariippumattomientoimijoiden ja hajautetun hallinnon paikallisviranomaisten täydentävän roolin ja vaikutusmahdollisuudet kehitysprosessissa.
To this end, … nonstate actors and local decentralised authoritiesshall, where appropriate:
Tästä syystä… valtioista riippumattomille toimijoille ja hajautetun hallinnon paikallisviranomaisille:
— be informed and involved in consultation on cooperation policies and strategies, on priorities for cooperation especially in areas that concern or directly affect them, and on the political dialogue;
– tiedotetaan ja niitä kuullaan yhteistyöpolitiikoista ja -strate gioista, yhteistyön painopisteistä erityisesti niitä koskevilla tai niihin suoraan vaikuttavilla aloillasekä poliittisesta vuoropuhelusta
— be provided with financial resources, …, in order to support local development processes;
– niille myönnetään…rahoitustapaikallisenkehityksentukemi-seen
— be involved in the implementation of cooperation project and programmes in areas that concern them or wheretheseactors have a comparative advantage;
– ne osallistuvat yhteistyöhankkeiden ja -ohjelmien täytäntöönpa-noonaloilla,jotkakoskevat niitätaijoilla niilläonsuhteellinen etu
— beprovided with capacitybuilding support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation andrepresentation, andthe establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, andto promotestrategic alliances.
– niitätuetaan suorituskyvynlisäämisessä kriittisillä aloilla niiden edellytysten vahvistamiseksi erityisesti organisaation ja edustuksen sekä kuulemismekanismien, myös viestintä- ja vuoropuhelukanavien, luomisen osalta ja strategisten liittoutumien edistämiseksi.
The actors of cooperation willinclude:
Yhteistyöntoimijoita ovat:
(b) economic and social partners, including trade union organisations;
– valtiostariippumattomattahot eli: a) yksityissektori b) taloudellisetjasosiaalisetkumppanit, myösammattijär-jestöt,sekä c) kansalaisyhteiskunta kansallisine piirteineen sen kaikissa ilmentymissä.
Recognition by the parties of nongovernmental actors shall dependontheextentto which they address the needs of the population, on their specific competencies and whether they are organised and managed democratically andtransparently.
Valtiosta riippumattomien toimijoiden tunnustaminen osapuolten taholtariippuusiitä, mitenkyseisettoimijatvastaavatväestön tarpeisiin, niiden erityisosaamisesta sekä siitä, onko ne järjestetty jajohdetaanko niitä demokraattisestija avoimesti.
Article 7: Capacity building
7 artikla: Toimintaedellytysten kehittäminen
The contribution of civil society to development can be enhanced by strengthening community organisations and non-profit nongovernmental organisations. This willrequire:
Kansalaisyhteiskunnan panosta kehitykseen voidaan edistää vahvis-tamallayhteiskunnallisiajärjestöjäjavoittoatavoittelemattomia, valtiostariippumattomiajärjestöjäkaikillayhteistyönaloilla.Tämä edellyttää:
— encouraging and supporting the creation and development of such organisations;
– tällaisten järjestöjen perustamisen ja kehittämisen rohkaisemista jatukemista,sekä
— establishing arrangements for involving such organisations in the design, implementation and evaluation of development strategies and programmes.
– järjestelyjenluomistatällaistenjärjestöjenottamiseksi mukaan kehitysstrategioiden ja -ohjelmien suunnitteluun, täytäntöönpa-noonja arviointiin.
Article 10: provides that greater involvement of civil society organisations shall be associated withthis[political] dialogue.
10 artiklassa säädetään,ettäkansalaisyhteiskunnanjärjestötotetaannykyistä paremmin mukaan[poliittiseen] vuoropuheluun.
Article 19: Principles and objectives
19 artikla: Periaatteetjatavoitteet
Governments and nonstate actors in each ACP country shall initiate consultations on country development strategies and communitysupportthereto.
Kunkin AKT-valtion hallitukset ja valtiosta riippumattomat toimijat käyvät keskusteluja maan kehittämisstrategioista ja yhteiskunnan siihen antamastatuesta.
Article 33:Institutional development and capacity building
33 artikla:Instituutioidenjatoimintaedellytysten kehittäminen
… Cooperation shall span all areas and sectors of cooperation to foster the mergence of nonstate actors and the development of their capacities; and to strengthen structures for information, dialogue and consultation between them and the national authorities, including atregionallevel.
…Yhteistyö käsittää kaikki alat ja osa-alueet valtiosta riippumattomien toimijoiden mukaantulon edistämiseksija niidentoimintaedellytys-ten kehittämiseksi sekä niiden ja kansallisten viranomaisten välisten tiedotus-,vuoropuhelu-janeuvottelumekanismienvahvistamiseksi myös aluetasolla.
… Without prejudice to the provisions above, eligible nonstate actors may also be responsible for proposing and implementing programmes and projectsin areas concerningthem …
…Myös tukikelpoiset valtiosta riippumattomat toimijat voivat ehdot-taaja panna täytäntöön ohjelmiaja hankkeita niitä koskevilla aloilla sanotunkuitenkaanrajoittamattaedellä mainittujen määräysten soveltamista…
Article 58: Eligibilityforfinancing
58 artikla: Rahoituskelpoisuus
… Nonstate actorsfrom ACP states andthe Community which have a local character shall be eligible for financial support under this Agreement,accordingtothe modalities agreed in the national and regionalindicative programmes.
…Valtiosta riippumattomat, luonteeltaan paikalliset AKT-valtioiden ja yhteisön toimijat voivat saada tämän sopimuksen mukaista rahoitustukea maa- ja alueohjelmissa sovittujen yksityiskohtaisten sääntöjen mukaisesti.
Article 4 of Annex IV: the draft indicative programme shall contain: …thetypesofnon-state actors eligibleforfunding,in accordance withthe criterialaid down by the Council of Ministers, the resources allocated for nonstate actors and the type of activities to be supported, which must be not-for-profit; …
Liitteessä IV oleva 4 artikla:
Article 5 of Annex IV:
Liitteessä IV oleva 5 artikla:
… [the joint annual review] shall in particular cover an assessment of: …the use oftheresourcesset asidefor nonstate actors.
…[vuosittaiseenyhteiseentarkistukseen]sisältyyerityisestiarvio: …valtiostariippumattomilletoimijoillemyönnettyjenvarojen käytöstä.