natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For example,in Armenia VET was selected as the main area to becoveredinthefirstannualactionprogramme.
Esimerkiksi Armeniassa ammatillinen koulutus valittiin ensim-mäisenvuotuisentoimintaohjelman pääkohteeksi.
However, none of the strategic documents highlight VET;itis concealed among the 25 specific objectives of the seven sub-prioritiesin the 2007–10 nationalindicative programme(see Diagram III).
Yksikään strategia-asiakirjoistaeikuitenkaankorostaammatillisen koulutuksen merkitystä,joka oli vain yksi vuosien 2007–2010 maaohjelmaansisältyviinseitsemään osatavoitteeseen kuuluvista 25 erityistavoitteesta (ks. kaavio III).
In Georgia, Public Finance Management,the mainfocusof theannualaction programme had only marginalimportance withinboththe Country Strategy Paper priorities (where it isthelastindent withinthefifth priority)andthenational indicative programme, whereitis mentioned within the third sub-priority ofthefirst priority area.
Georgianvuo-tuisentoimintaohjelmanpääala,julkistaloudenhoito,oli mainittuvain ohimennen maakohtaisenstrategia-asiakirjan ensisijaistentavoitteidenyhteydessä(viidennen ensisijaisen tavoitteen viimeisessä luetelmakohdassa) sekä maaohjelmassa, jossa se on mainittu ensimmäisen painopistealan kolmannessa osatavoitteessa.
LINKS OF PRIORITY SETTINGIN THE 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMME TO STRATEGIC DOCUMENTSEXAMPLE OF ARMENIA
VUODEN 2007 TOIMINTAOHJELMAN ENSISIJAISTEN TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN STRATEGIAASIAKIRJOJEN POHJALTA ­ESIMERKKITAPAUKSENA ARMENIA de te y t ö y ei st t yh lu e el linen A til linen koulutus ) ä lis et yh en v ö s koulutus ja y (m am m a
N ag or tion e sp or an rT or t of on m envi re n ed uc
Lii ken ne ah de lle osa o a k den lievittäminen yy yh Kö ia eg ta
) o y r t r e v o
JOONAA EU R
A M M E ( 98,4 million eu r sec ur
ASIAKIR- ja tu r
- pr m i co no cE is la le g y building
UU SP OLI TII K en ke hi t täminen s ty
THE 2007 - 20 13 C cl im a a in ing ( e gu la R ic do cu m en get a e st m envI n
T al ou de lli set uudistukset T yh kö
A IN PRIORITIES IN M
T lievittäminen
THE 2007 - 2010 NA tion e
TE E o tapa t
( 16 million eu r ed uc y rt er v om mission ities ) o nomic r cE po el op m en
OI T o a kolmelle osa
A IN PRIORITIES IN M s is based on C
ENSISI JA I SE
, good goes t t t ur or t hr of
ENSISI JA I SE hall in äv yh
(2 9, 5 million eu r t of A o ur m or o pean C tic a ef w ur
(2 9, 5 miljoonaa eu r astustuomioistuimen ana ly k tar
E t ur of la and r e : c em oc r D ol it ical dialogue P struc o ur S
, ee tt tt i se ta ar oo pan til in ur E jauudistukset ken ar ia a p er oikeus v em ok D oli itt i nen vuo r P ä hd e: L
17According to the ENPI Regulation, strategy papers shall be reviewed at midterm or whenever necessary and may be revised.
17ENPI-asetuksen mukaan strategia-asiakirjoja tarkastellaan uudelleen ohjelman puolivälissä sekä tarvittaessa ja tällöin niitä voidaan tarkistaa.
TWO YEAR PROGRAMMING AND DESIGN PROCESS INVOLVES RISKS TO THE RELEVANCE OF THE ASSISTANCE
OHJELMATYÖJA SUUNNITTELUPROSESSI KESTI KAKSI VUOTTA, MIKÄ VOI VÄHENTÄÄ AVUN MERKITYSTÄ
The 2007 annual action programmeresultedfrom a program-ming(DG RELEX) and design process (EuropeAid) lasting more thantwoyears.In Georgiaforexample,thefirstpayments under the 2007 annual action programme took placein February 2008, while the first strategic needs assessmentin view of the Country Strategy Paper occurredin November 2005(see Table).
Vuoden 2007toimintaohjelma pohjautuuylikahdenvuoden mittaiseen prosessiin,jokakoostuu ohjelmatyöstä(ulkosuh-teiden pääosasto) ja suunnittelusta (EuropeAid-yhteistyötoi- misto). Esimerkiksi Georgian tapauksessa ensimmäiset vuoden 2007toimintaohjelmaan perustuvat maksutsuoritettiin helmikuussa 2008, vaikka strategiset tarpeet oli arvioitu maakohtaista strategia-asiakirjaa varten ensimmäisen kerran marraskuussa 2005(ks.taulukko).
The Country Strategy Paper, nationalindicative programme and annual programme were subject to a series of quality con-trolandconsultation procedures beforethey wereapproved by the Commission. The process comprised mainly assessments fromthe Commission’s qualitysupport groups,the Commis-sion’sinter-service consultation procedure, review by the ENPI Management Committee of the Member States and scrutiny by the European Parliament.
Komissio hyväksyi maakohtaisen strategia-asiakirjan, maaoh-jelmanja vuotuisen toimintaohjelman useidenlaadunvarmis-tus-jakuulemismenettelyjenjälkeen.Prosessiinkuului pääasiassa se, että komissionlaatutukiryhmätlaativat arviointeja, komissiossa järjestettiin yksiköiden välinen kuulemismenettely jajäsenvaltioiden muodostama ENPI-välineen hallintokomitea ja Euroopan parlamentti kävivätläpi asiakirjoja.
Whileeach programmingstephaditsownjustification,to-gethertheycontributedtoalengthy planningschedule.
Ohjelmatyönkunkinvaiheen olemassaololle on perusteensa, muttayhteensäerivaiheetvenyttävätsuunnitteluprosessin pitkäksi.
The main reason for the long start-up phase of the ENPI is that the quality control and approval procedures were carried out intwosuccessivestages:first undertheresponsibility of DG RELEX for the 2007–13 Country Strategy Paper and the 2007–10 nationalindicative programme, andsubsequently under Eur-opeAid for the 2007 annual action programme.
ENPI-välineenkäynnistysvaiheen pituuteen on pää-asiassasyynäse,ettälaadunvarmistusjahyväksyminenta-pahtuivat kahdessa vaiheessa: ensin ulkosuhteiden pääosasto vastasi niistä vuosien 2007–2013 maakohtaisen strategia-asia-kirjanja vuosien 2007–2010 maaohjelman osaltaja myöhemmin EuropeAid-yhteistyötoimisto huolehti niistä vuoden 2007 toimintaohjelman osalta.
However, these successive proceduresin DG RELEX and EuropeAid take place only whenthe Country Strategy Paper orthe nationalindica-tive programme areintroduced orrevised17.
Ulkosuhteiden pääosastoja Europe-Aid-yhteistyötoimisto kuitenkin toteuttavat nämä peräkkäiset menettelytainoastaansilloin,kun maakohtainenstrategia-asiakirjatai maaohjelma otetaan käyttööntaitarkistetaan17.
ENPI PROGRAMMING STEPS AND DESIGN PROCESS FOR 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMMEEXAMPLE GEORGIA
ENPIVÄLINEEN OHJELMATYÖN VAIHEETJA SUUNNITTELUPROSESSI VUODEN 2007 TOIMINTAOHJELMAN YHTEYDESSÄ ­ESIMERKKITAPAUKSENA GEORGIA
Key processing steps
Keskeiset käsittelyvaiheet
Main responsible DG
Suunnitteluasiakirja
First concept paper and mission toTbilisi by DG RELEX
Ulkosuhteiden pääosaston laatima ensimmäinen luonnos ja käyntiTbilisissä Tbilisissä
Programming mission to T b i l is i Georgia CountryTeam meeting
Georgiaa käsittelevän maakohtaisen tiimin kokous
Presentation of draft Country Strategy Paper / national indicative programme (NIP) to Georgian authorities
Yksiköiden välisen laatutukiryhmän suorittama arviointi
Oct. and Nov. 2006
Vuosien 2007–2013 maakohtainen strategia-asiakirja+Vuosien 2007–2010 maaohjelma marraskuu 2006
Submission of comments by Georgian authorities
Komission yksiköiden keskinäinen kuuleminen
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament
ENPI-välineen hallintokomitean kokous Euroopan parlamentin kuuleminen helmikuu 2007
Agreement by Georgia on the NIP’s budget and priorities
Georgia hyväksyy maaohjelman talousarvion ja ensisijaiset tavoitteet
Formal approval
Muodollinen hyväksyminen
Approval by Commission
Komission hyväksyntä maaliskuu 2007
Identication and formulation of measures to be financed (including mission to Georgia)
Rahoitettavien toimenpiteiden valinta ja määrittäminen (käynti Georgiassa) vuosien 2006 ja 2007 vaihde
Assessment by operationalquality support group (in two consecutive steps) of (1) identication ches(2) action fiches
Operatiivisen laatutukiryhmän suorittama arviointi (kahdessa peräkkäisessä vaiheessa), joka liittyi1) määrittelylomakkeisiin2) toimia koskeviin lomakkeisiin
Quality control+redrafting+democratic scrutiny
Komission yksiköiden keskinäinen kuuleminen
National programme 2007+nancing agreements
Vuoden 2007 kansallinen ohjelma+rahoitussopimukset
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament Approval by Commission
ENPI-välineen hallintokomitean kokous Euroopan parlamentin kuuleminen Komission hyväksyntä
Signature of financing agreements with Georgia
Rahoitussopimusten tekeminen Georgian kanssa
18The country was badly aected by a political crisis during the first half of 2008 following contested presidential elections in February 2008.
18Armenian tilannetta vaikeutti vuoden 2008 alkupuolella poliittinen kriisi, jonka syynä olivat helmikuun 2008 kiistanalaiset presidentinvaalit.
19Joint Declaration of the Prague Eastern Partnership Summit, Prague, 7 May 2009.
19Itäistä kumppanuutta koskevan Prahan huippukokouksen yhteinen julkilausuma, 7. toukokuuta 2009.
20The change took place in February 2008.
20Lähetystöstä tuli täysivaltainen helmikuussa 2008.
A furtherissueis whether the strategy could cover a shorter period than the seven years of the financial perspec-tives.Inthefast changing and conflict-affected environment ofthe Southern Caucasus countries,losses ofrelevance arise inevitablyfor such along-term strategy, callingfor midterm revisions.
Etelä-Kaukasian maissatoimintaympäristö muuttuu nopeastija on konfliktialtis, mikä väistämättä vähentää pitkän aikavälin strategian merkitystäjatekeevälitarkistuksistavälttämättömiä.
The August2008 war between Georgiaand Russia createdsignificant new needs(see Annex V).In Armenia,the major political crisis during the first half of 200818led to needs notcovered bythestrategy, with the result that EU advisory groups were establishedto give directadvicetothe govern-ment(seeparagraph65).
Georgian ja Venäjän sota elokuussa 2008loi huomattavia uusia tarpeita(ks.liite V). Armeniassa merkittävä poliittinenkriisi vuoden 200818alkupuoliskollasaiaikaantarpeita,joitastra-tegia ei kata.
Anotherexampleofanewdevel-opmentistheincreased political will to launch the Eastern Partnership19.
Tämän vuoksi EU perusti komiteoita,jotka antoivat Armenian viranomaisille suoraa neuvontaa(ks. kohta 65).
Generally, the countries’ situation changed considerably because ofthe worldwidefinancialandeconomic crisis.
Kyseisten maiden tilanne on yleisesti ottaen muuttunut huomattavasti maailmanlaajuisen rahoitus-ja talouskriisin vuoksi.
PROGRAMMING AND DESIGN OF ASSISTANCE ARE NOT SUFFICIENTLY GUIDED BY A STRUCTURED DIALOGUE WITH BENEFICIARY STATES
APUA KOSKEVA OHJELMATYÖJA SUUNNITTELU EIVÄT RIITTÄVÄSSÄ MÄÄRIN PERUSTU EDUNSAAJAMAIDEN KANSSA KÄYTÄVÄÄN JÄSENNELTYYN VUOROPUHELUUN
The partnership principle demands that the counterparts from beneficiary countries areincluded to the greatest possible ex-tentin the programming and design of all operations.
Kumppanuuden periaatteen mukaan edunsaajamaiden asian-omaisettahot on otettava mahdollisimmansuuressa määrin mukaankaikkientoimienohjelmatyöhönjasuunnitteluun.
For the Southern Caucasus countries several factors made a systematic and balanced dialogue difficult:
Etelä-Kaukasian maidenkohdallauseattekijätvaikeuttivat järjestelmällistäjatasapuolista vuoropuhelua: a)
(a)the Commission wasthinlyrepresented onthe spotin Armenia and Azerbaijan.
Komissiolla oli vain vähäinen edustus Armeniassa ja Azerbaidžanissa.
The regional Delegationin Yerevan (Armenia) hadyetto betransformedintoafullyfledged Delegation20; the Delegationin Baku(Azerbaijan) wasfirst establishedin February 2008 but only becamefully oper-ationalin 2009;
(Azerbaidžan)perustettiinlähetystöhelmikuussa2008, mutta siitä tuli täysin toimintakykyinen vasta vuonna 2009.
(b)the Commission’sfocus oninternal proceduresin the programming (DG RELEX) and design process (EuropeAid) limitedthe opportunitiesfora dialogue withthe benef-iciarycountries: while the Commission has established various rules and guidelines foritsinternal dialogue, there were nospecific guidelinesforstructured dialogue with the beneficiary country;
Komissiokeskittyi ohjelmatyön(ulkosuhteiden pääosasto) ja suunnittelun (EuropeAid-yhteistyötoimisto) osalta sisäisiin menettelyihin, mikä rajoitti mahdollisuuksia vuoropuheluun edunsaajamaiden kanssa. Komissio onlaatinut erilaisiasääntöjäja ohjeitasisäistävuoropuheluavarten, mutta edunsaajamaan kanssa käytäväänjäsenneltyyn vuoropuheluun ei ole annettu ohjeistusta.
(c) the National Coordinating Units withinthebeneficiary countriesfailedto bringtogetherthe different positions andinterestsinside the country and thus could not act as an effectiveinterlocutor between the Commission and the governments.
Edunsaajamaidenkansallisetkoordinointiyksiköteivät saaneetaikaankonsensusta maassavallitsevien eri näke-mystenja etujen pohjalta eivätkä niin ollen kyenneettoi-mimaan tehokkaasti välittäjinä komissionja viranomaisten välillä.
As aresult,the consultations with national authorities, other donorsandcivilsociety organisations on prioritysettingin the Country Strategy Paper, national indicative programme and annual action programme werelimited.
Tästä seurasi, että kansallisten viranomaisten, muiden rahoit-tajienjakansalaisyhteiskuntaa edustavienjärjestöjenkuule-minen maakohtaistenstrategia-asiakirjojen, maaohjelmien javuotuistentoimintaohjelmienensisijaisiatavoitteitaase-tet\ssa jäi vähäiseksi.
The dialogue was mainly driven by the Commission Headquarters (DG RELEX and EuropeAid), restricting a direct exchange of viewstothefew daysofin-country missions. From the Commission’s subsequent reports ofthesevisitsit was notalwaysevident what had been discussed.
Vuoropuhelua johtivat lähinnä komission keskusyksiköt(ulkosuhteiden pääosastoja EuropeAid-yhteis- työtoimisto), mikärajoittisuoran näkemystenvaihdon niihin muutamiin päiviin,jolloin näiden edustajat kävivät edunsaa-jamaissa.Käyntejäkoskevistakomissionraporteistaeiaina käynytselvästiilmi, mistä käyntien aikana oli keskusteltu.
As a result of weaknesses in dialogue the three countries sometimes misunderstoodthedifferentpurposesofthevarious planning documents as well as the nature of the new delivery tools.
Vuoropuhelun puutteellisuusjohtisiihen, että erisuunnitte-luasiakirjojen tarkoitusja uusien toteutustapojenluonne ymmärrettiin kyseisissä kolmessa maassajoskus väärin.
Neither werethecountries always aware of whentheir comments on priorities or programmescouldstillinfluence the decision-making ofthe Commission.
Kyseiset maat eivät myöskään olleet aina tietoisia siitä, missä vaiheessa niiden näkemykset ensisijaisista tavoitteista tai ohjelmista olisivat vielä voineet vaikuttaa komission päätöksiin.
HAS THEIMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
SAATIINKO ENSIMMÄISILLÄ VUOTUISILLA TOIMINTAOHJELMILLA AIKAAN MYÖNTEISIÄ VAIKUTUKSIA OIKEAAIKAISESTI?
21Continue implementation of a sound policy for macro-
21 Makrotalouden vakauttamiseen tähtäävän politiikan jatkaminen
Three years after the launch of the ENPI in 2007, the Court examined how the EU’s decisionsto providefinancialassist-ancehad beentranslatedintoactivitiesonthegroundand to whatextenttheseactivities hadcontributedtowardsthe achievement ofthe programmes’ intendedresults.
Kolme vuotta senjälkeen, kun ENPI-väline oli otettu käyttöön vuonna 2007, tilintarkastustuomioistuin tutki, miten rahoitustuen antamisestatehdyt EU:n päätökset oli muunnettu konkreettiseksi toimiksija missä määrin nämä toimet olivat myötävaikuttaneet ohjelmilla tavoiteltujen tulosten saavuttamiseen.
economic stabilisation; continue improvement in public finance; making available documents relating to the implementation of the programme.
johdonmukaisesti, julkistalouden jatkuva kehittäminen, ohjelman täytäntöönpanoon liittyvien asiakirjojen saatavuus.
Thefirst sector budget support programmefor VET under the ENPI waslaunchedin January 2008(see paragraph 15(a)) with the overall objective of supporting the government’s Poverty Reduction Strategy.
Ensimmäinenammatillistakoulutustakoskeva ohjelma,joka kuului ENPI-välineeseen ja perustuialakohtaiseentalousar-viotukeen, käynnistettiin tammikuussa 2008(ks. kohta 15.a)).
Payment of the sector budget support depended on the fulfilment of general conditions21 and of specific conditionsrelat- ingto VET.
Alakohtaisentalousarviotuen maksamisenedellytyksenä oli, ettäyleisiäehtoja21jaammatilliseenkoulutukseenliittyviä erityisiäehtoja noudatetaan.Erityisissäehdoissaedellytet-tiin,ettätiettyjäalueellisiaammatillisiakoulutuskeskuksia valitaan nykyaikaistettavaksija perustetaanvaltakunnallisia ammatillisia oppilaitoksia.
Thelatterincludedtheselectionand upgrade of regional VET centres and the building up of national VETinsti-tutions.
Talousarviotuki oli tarkoitus maksaa kolmessa erässä,joistakukin olisi 5 miljoonan euronsuurui-nen.
The budget support was payablein threeinstalments of5 millioneuroeach,thefirst beingfixedandthesecond andthird beingvariable depending onthe degreeto which conditions werefulfilled.
Ensimmäinen erä oli kiinteämääräinen, kun taas toisenja kolmanneneränsuuruusriippuisisiitä, missä määrinehtoja oli noudatettu.
The Commissionpaidthefirstfixedinstalmentof5 million euroin June 2008.
Komissio maksoiensimmäisenkiinteämääräisenviiden mil-joonaneuroneränkesäkuussa2008.
To determine how much of the second vari-ableinstalmentto pay,the Commissioncontractedexternal expertsattheend of2008toreviewthe progress ofthere-forms.
Määrittääkseen, miten suuri osa toisesta erästä komission olisi perusteltua suorittaa, komissiopalkkasivuoden2008lopussaulkoisiaasiantunti-joitaarvioimaan uudistusten etenemistä.
On the basis of the experts’ conclusion that not all conditions had been met, although reasonable progress had been made, in January 2009,the Commissionreleased 3,25 million euro out ofthe5 millioneuro maximum(see Annex II).
Asiantuntijat päät-telivät,ettäuudistustenkohtuullisestaetenemisestä huoli-mattakaikkiaehtojaei ollut noudatettu. Tämän perusteella komissio maksoi tammikuussa 2009 vain 3,25 miljoonaa euroa viiden miljoonan euron enimmäismäärästä (ks. liite II).
The reduced payment promptedthe governmenttotakefurther action, such as providing equipmentforregional VET centres and allocating extra staff to the VET department of the Ministry of Education and Science.
Maksun pienentäminensai viranomaisetryhtymäänjatkotoimiin: ne muun muassa hankkivatlaitteita alueellisiin ammatillisiin koulutuskeskuksiinja osoittivat opetus-jatiedeministeriön ammatillisen koulutuksen osastollelisää henkilöstöä.
Overall, the Court concluded that thefirst sector budget support programme under the ENPI positively influenced and strengthenedthe VET reform process in Armenia. However progress wasstillveryfragileasthesupport programme did nottackle certainstructural obstacles:
Tilintarkastustuomioistuinkatsoi,että ENPI-välineenensim-mäinenalakohtaiseentalousarviotukeen perustuva ohjelma vaikutti kaiken kaikkiaan myönteisesti ammatillisen koulutuksen uudistamiseen Armeniassajalujittisitä.Edistyminen oli kuitenkinvielä hyvin horjuvaa,koskatukiohjelmassa ei ollut varauduttutiettyihinrakenteellisiin esteisiin: a)
(a)thesector programme had notyetsufficientlyaddressed the demandside of VET,suchas howto gaugethe needs of employers andthe unemployed;
Alakohtaisessaohjelmassaeiollutvieläotetturiittäväl-lätavalla huomioon ammatilliseen koulutukseenliittyvää kysyntää työmarkkinoilla: kuinka selvittää työnantajienja työttömientarpeetjne.
BOX3
LAATIKKO3
LACK OF FUNDINGIN REGIONAL VET CENTRES
RAHOITUKSEN PUUTE ALUEELLISISSA AMMATILLISISSA KOULUTUSKESKUKSISSA
Renovation at Ijevan college comprised a new roof,installing gas central heating and replacing the windows by the entrance and the central stairway.
Ijevanissasijaitsevaan oppilaitokseen olikunnostamisen myötäsaatu uusikatto,kaasukes-kuslämmityssekäuudetikkunateteisaulaanjakeskusportaikkoon.
While a modern heating system supplanted woodburning stoves in the classrooms, its effectiveness was undermined by the failure to replace more than about 10 % of the windows.
Puu-uunitluokissaoli korvattu nykyaikaisellalämmitysjärjestelmällä,jonka tehokkuutta kuitenkin vähensi se, että ainoastaan noinkymmenen prosenttiaikkunoistaoliuusittu.
The old windows were ill-fitting and revealed frequent cracks.
Vanhojaikkunoitaeivoinut sulkeatiiviistija niissä olilukuisia halkeamia.
At Vanadzor, by contrast, all the windows had been replaced.
Vanadzorissa sen sijaan kaikkiikkunat oli uusittu.
But the new gas central heating relied on old radiators which had not been used for around 20 years.
Uusi kaasukeskuslämmitys toimi vanhojen lämpöpattereiden–joitaei ollutkäytetty noin 20vuoteen–avulla.
The extent of the renovations thus appeared insufficient, with no money even to upgrade the very basic toilet facilities.
Kunnostaminen näytti näin ollenjääneen vähäiseksi, eivätkä varat olleet riittäneet edes hyvin alkeellisten wc-tilojen korjaamiseen.
Equipment procured for Ijevan consisted of general items (classroom and office furniture, computers, sports equipment), materialfor basic courses plusitemsfor specialised courses(vehicle repairs and wood-processing).
Ijevaniin oli hankittuyleisluontoisiavarusteita(huonekalujaluokkahuoneisiinjatoimisto-tiloihin,tietokoneita,urheiluvarusteita)sekätarvikkeitaperuskurssejajaerikoiskursseja varten(ajoneuvojen korjaaminenja puun työstäminen).
While welcoming the new supplies, the college Director mentioned the need to refurbish rooms to install everything.
Oppilaitoksenjohtajailoitsi uusista varusteistaja tarvikkeista, mutta mainitsi myös, että tiloja pitäisi kunnostaa,jotta ne voitai-siinasettaa paikoilleen.
The money was not yet available.
Tähän ei ollutvieläkäytettävissävaroja.
The college was experiencing funding problems generally, since student numbers had fallen by 230 (from 780) over the previous two years, due to Yerevan State University opening a branch in Ijevan.
Oppilaitoksella oliyleisiä talousvaikeuksia, sillä opiskelijamäärä olilaskenut 230:llä (780:stä) kahden edeltävän vuoden aikanasen vuoksi, että Jerevanin valtion yliopisto oli perustanut laitoksen Ijevaniin.
(b)thefragmented government responsibilityfor VETinstitu-tions, causing difficulties for sector coordination.
Vastuu ammatillisista oppilaitoksista oli hajautettu eri viranomaisille, mikä vaikeutti alan koordinointia.
Out of 82 state-run colleges, only 51fall under the responsibility of the Ministry of Education and Science withtheremainder undertheresponsibility of other ministries;
Valtion 82 oppilaitoksesta ainoastaan 51 toimi opetus-ja tiedeministeriön alaisuudessa,loput muiden ministeriöiden alaisuudessa.
(c)withoutsignificantincreasesinregularfunding, partic-ularlyfromthestate, VETreformcanaccomplishlittle.
Ammatillisen koulutuksen uudistaminen onnistuu vain,jos se saa huomattavasti aiempaa enemmän säännöllistä rahoitusta, etenkin valtiolta.
The auditors’ sitevisittotwocollegestargetedbythe programme(Ijevanand Vanadzor)revealedhowlackof funding was undermining the objective to transform them intosustainableregional VETcentres.
Tarkastajattekivättarkastuskäyn-ninkahteenohjelmassa mukanaolevaanoppilaitokseen (Ijevanissaja Vanadzorissa)jahavaitsivat,ettävarojen puutevaikeuttiasetetuntavoitteensaavuttamista–ky-seisten oppilaitosten muuttamista alueellisiksi ammatilli-siksikoulutuskeskuksiksi,joidentoimintajatkuu pitkällä aikavälillä ilman EU:n tukea.
Theextentofthe renovationsappearedto beincoherentand minimal(see Box 3).
Kunnostustyöt vaikuttivat epäjohdonmukaisiltaja vähäisiltä(ks.laatikko 3).
AZERBAIJAN: UNSATISFACTORY PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘ENERGY’
AZERBAIDŽAN: ENERGIAALAA KOSKEVAN ENSISIJAISEN TAVOITTEEN SAAVUTTAMISESSA EI OLE EDISTYTTY RIITTÄVÄSTI
Azerbaijan hasrapidly becomeasignificant producer of oil and gas, as well as an emerging transit country for supplies to the EU from the Caspian Basinand Central Asia.
Azerbaidžanista on nopeastitullut merkittäväkaasunja öljyn tuottaja ja yhä tärkeämpi kauttakulkumaa, jonka läpi EU:hun tuodaan tavaroita Kaspianmeren alueelta ja Keski-Aasiasta.
Theimport-ance oftheenergysectorfor bothsides has beenreflected ina‘Specific Memorandum of Understanding onastrategic partnership between the EU and the Republic of Azerbaijan inthefield of energy’, concludedin November 2006.
EU ja Azerbaidžanin tasavalta pohtivat energiaalan merkitystä kummallekin osapuolelle marraskuussa 2006laaditussa alan strategista kumppanuutta koskevassa erityisessä yhteistyömuistiossa.