natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the case of Daphne projects, outputs consist of all the activities developed by the partners during the project in order to support the objectives of the Daphne programme and to ensure the dissemination of the project results.
Daphne-hankkeiden ta-pauksessa tuotokset koostuvat yhteistyûkumppanien kaikista hankkeen aikaisista toimista, jotka on tarkoitettu Daphne-ohjelman tavoitteiden tukemiseen ja hankkeen tulosten levittê-miseen.
This section concerns thus the 148 completed projects funded from 1997 to 2001 and that were analysed (the other 74 did not answer or were no longer reachable: bank-rupt, disappeared, etc.).
Têmê osa koskee vuosina 1997›2001 rahoitettuja 148:aa loppuun saatettua hanketta, jotka analysoitiin (loppujen 74 hankkeen toteuttajat eivêt vastanneet tai olleet tavoitettavissa konkurssin tai muun syyn takia).
The 699 outputs identi«edaredistributedasfollows:
699 tunnistettua tuotosta jakautuivat seuraavalla tavalla:
Information materials, including newsletters
Tietoaineistot, tiedotteet mukaan lukien
Studies, reports and books
Tutkimukset, raportit ja kirjat
Guidelines, training packages, manuals
Ohjeet, koulutuspaketit, kêsikirjat
Direct action/«eld interventions, helplines
Suora toiminta/kenttêoperaatiot, tukilinjat
Websites, CDs and CD-ROMs
Verkkosivustot, CD- ja CD-ROM-tiedostot
Videos, TV/radio spots and other audiovisual products
Videot, TV-/radiomainokset ja muut audiovisuaaliset tuotteet
Conferences, seminars, workshops
Konferenssit, seminaarit, tyûpajat
Outputs achieved within the project (699 outputs)
Hankkeissa saavutetut tuotokset (699 tuotosta)
Presented di.erently,thepercentageofprojectshavinggeneratedoutputsareasfollows:
Erityyppisiê tuotoksia tuottaneiden hankkeiden prosenttiosuudet ovat seuraavat:
Distribution of projects according to the outputs achieved (148 projects, up to three choices per project)
Hankkeiden jakautuminen saavutettujen tuotosten mukaan (148 hanketta, korkeintaan kolme vaih-toehtoa hanketta kohti)
) MEANS Collection ̋ Evaluation of socioeconomic programmes, European Commission, Regional Policy DG, 1999.
) Välinekokoelma ·Yh-teiskunnallis-taloudel-listen ohjelmien arvioin-ti·, Euroopan komissio, aluepolitiikan pääosas-to, 1999.
On the other side, outputs such as `training packages', `studies' and `direct actions' are those that impact directly on the target groups and on the end-bene«ciaries.Infact,theprojectsthat produced training packages and manuals show a higher impact than the others (see also point 4.4 on impacts) in terms of:
‡ kohderyhmien muuttunut kêyttêytyminen vêkivallan ehkêisyn suhteen (53 % nêistê hank-keista verrattuna koko otoksen 40 prosenttiin)
‡ `changed behaviour of target groups regarding prevention of violence' (53 % of these projects compared with 40 % for the entire sample);‡ `improved means for end-bene«ciariestotackletheirsituation'(70%oftheseprojectscompared with 55 % for the entire sample).
‡ hyûdynsaajien paremmat keinot tilanteen ratkaisemiseksi (70 % nêistê hankkeista verrat-tuna koko otoksen 55 prosenttiin).
The above two points, con«rmedbytheopinionofsomestakeholders,tendtoshowthatinformation campaigns are useful for actually preventing violence.
Edellê mainitut kaksi vaikutusta yhdistettyinê erêiden osakkaiden mielipiteisiin nêyttêvêt osoittavan, ettê tiedotuskampanjat ovat itse asiassa kêyttûkelpoisia vêkivallan ehkêisyssê.
However, in order to im-prove the situation of the e n d - b e n e « c i a r i e s t h e m s e l v e s , d i r e c t a d v o c a c y w i t h a n d s up po r t t offe n d - b e n e « c i a r i e s a r e m o r e i m po r t a n t t h a n g e n e r a l i nfo r m a t i o n a n d a w a r e n e s s - r a i s i n g .
Joka tapauksessa hyûdynsaajien suora puolustaminen ja tukeminen on yleistê tiedotusta ja valistustoimenpiteitê têrkeêmpêê hyûdynsaajien tilanteen parantamiseksi.
Of the completed projects, 97 % implemented dissemination activities along the following categories:
97 prosentissa hankkeista toteutettiin levitystoimia seuraavien kategorioiden mukaisesti:
(N = 144 projects with dissemination)
(N = 144 hanketta, joissa levitystoimia)
38 % i"Distribution of materiali"Organisation of events i"Distribution of materials and organisation of events i"Distribution of materials and close contacts i"Distribution of materials, organisa-tion of events and close contacts
38 % i"Aineiston jakelui"Tapahtumien jêrjestêminen i"Aineiston jakelu ja tapahtumien jêrjestêminen i"Aineiston jakelu ja lêheinen yhteydenpito i"Aineiston jakelu, tapahtumien jêrjestêminen ja lêheinen yhteydenpito
By considering each way separately, it appears that 98 % of the projects have distributed materials, 90 % have organised events and 42 % have had close contacts.
Jos jokaista toimintatapaa tarkastellaan erikseen, havaitaan, ettê 98 prosentissa hankkeista on jaeltu aineistoa, 90 prosentissa jêrjestetty tapahtumia ja 42 prosentissa oltu lêheisessê yh-teydenpidossa.
Considering their actual dissemination, a large majority of projects performed better than planned: most of the projects had equal or better performance regarding dissemination ex-penditures (89 % of projects), timing of dissemination (80 %), audience (96 %) and dissemina-tion activities (98 %).
Mitê tulee varsinaiseen levittêmiseen, hankkeiden suuri enemmistû suoriutui suunniteltua paremmin. Suurimmassa osassa hankkeita suorituskyky oli suunniteltua parempi levityskus-tannusten (89 % hankkeista), levittêmisen ajoituksen (80 %), yleisûn (96 %) ja levitystoimien (98 %) osalta.
The latter produced the following materials:
Viimeksi mainitut tuottivat seuraavia aineistoja:
Distribution of projects according to their production of materials for dissemination (144 projects)
Hankkeiden jakaantuminen levitettêvên aineiston tuotannon perusteella (144 hanketta)
Considering that most of the projects had a duration of one year, we can evidently state that partners have produced a lot of material over a short period, as indicated below:
Ottaen huomioon, ettê useimmat hankkeet kestivêt ainoastaan vuoden, on ilmeistê, ettê yh-teistyûkumppanit ovat tuottaneet paljon aineistoa lyhyessê ajassa, kuten seuraavasta ilme-nee:
227 966 posters by 27 projects 13 556 newsletters by 9 projects 297 160 brochures by 27 projects 77 272 reports by 46 projects 64 600 manuals by 7 projects 27 700 books by 19 projects 370 t-shirts by 2 projects 731 456 lea‹etsby36projects 21 553 articles by 14 projects 2 000 directories by 2 projects 1 770 videos by 5 projects 5 000 stickers by 2 projects 6 000 postcards by 4 projects 16 152 CD-ROMs by 12 projects 2 000 business cards by 2 projects 2 000 colour cartoons by 1 project 500 protocols by 1 project 200 pins by 1 project.
227 966 julistetta 27 hankkeesta 13 556 tiedotetta yhdeksêstê hankkeesta 97 160 esitettê 27 hankkeesta 77 272 raporttia 46 hankkeesta 64 600 kêsikirjaa seitsemêstê hankkeesta 27 700 kirjaa 19 hankkeesta 370 t-paitaa kahdesta hankkeesta 731 456 lehtistê 36 hankkeesta 21 553 artikkelia 14 hankkeesta 2 000 hakemistoa kahdesta hankkeesta 1 770 videota viidestê hankkeesta 5 000 tarraa kahdesta hankkeesta 6 000 postikorttia neljêstê hankkeesta 16 152 CD-ROM-levyê 12 hankkeesta 2 000 kêyntikorttia kahdesta hankkeesta 2 000 vêrisarjakuvaa yhdestê hankkeesta 500 pûytêkirjaa yhdestê hankkeesta 200 pinssiê yhdestê hankkeesta
From the survey, the following «gureshavebeenextractedonthenumbersofeventsorgan-ised and their attendees:
Tutkimuksesta on saatu seuraavat luvut koskien jêrjestettyjen tapahtumien ja niihin osallistu-neiden ihmisten mêêrêê:
71 meetings organised for 19 projects, totalling 880 attendees 51 participations in conferences, for 6 projects, totalling 3 620 attendees 94 conferences organised for 62 projects, totalling 16 793 attendees 389 seminars organised for 64 projects, totalling 11 334 attendees245 workshops organised for 36 projects, totalling 4 356 attendees 56 project presentations organised for 6 projects, totalling 3 160 attendees 2 press conferences organised for 1 project, totalling 40 attendees 70 implementation meetings organised for 1 project and involving 546 persons.
245 jêrjestettyê tyûpajaa 36 hankkeessa, yhteensê 4 356 osallistujaa 56 jêrjestettyê hanke-esittelyê kuudessa hankkeessa, yhteensê 3 160 osallistujaa kaksi jêrjestettyê lehdistûtilaisuutta yhdessê hankkeessa, yhteensê 40 osallistujaa 70 jêrjestettyê toteutuskokousta yhdessê hankkeessa, yhteensê 546 osallistujaa
Conferences, seminars and workshops are strong instruments for networking.
Konferenssit, seminaarit ja tyûpajat ovat erinomaisia verkostoitumisen vêlineitê.
Their added value for dissemination and generation of impact is, however, more questionable.
Niiden lisê-arvo levittêmisessê ja vaikutuksen luomisessa on kuitenkin kyseenalaisempi:
‡ The resources required to organise such events are substantial, compared with other dis-semination activities such as dissemination through a website.‡ Dissemination mainly concerns the people attending.
‡ Têllaisten tapahtumien jêrjestêmiseen vaaditut resurssit ovat huomattavia verrattuna mui-hin levitystoimiin, kuten verkkosivuston kautta levittêmiseen.
Conferences, seminars and work-shops are useful on condition that they reach target group members and end-bene«ciariesbeyond those directly targeted by the project or that they reach key political people and thus better position the results to have a larger impact.‡ Most of the time, conferences are one-shot events: once they are «nished,thereisoftennofollow-up action with the aim of making things change.
‡ Levittêminen koskee lêhinnê suoraan osallistuvia henkilûitê. Konferenssit, seminaarit ja tyûpajat ovat hyûdyllisiê sillê edellytyksellê, ettê ne saavuttavat sellaisia kohderyhmien jêseniê ja hyûdynsaajia, joita hanke ei saavuta suoraan, tai keskeisiê pêêttêjiê hankkeen tulosten laajemman vaikutuksen mahdollistamiseksi.
They therefore conclude the project activities instead of being a link in the dissemination and impact chain.‡ They often take place at the end of the project, which is probably too late to have an impact.
‡ Ne jêrjestetêên usein hankkeen loppuvaiheessa, jolloin on todennêkûisesti myûhêistê vai-kutuksen saavuttamisen kannalta.
In fact, having an impact on target groups, end-bene«ciariesandpublicauthoritiesimpliesengaging them earlier in the project.
Vaikutuksen saaminen aikaan kohderyhmissê, hyûdyn-saajissa ja viranomaisissa edellyttêê itse asiassa heidên ottamistaan mukaan hankkeen ai-kaisemmassa vaiheessa.
Nevertheless, conferences, seminars and workshops allow contact with a larger audience than through «eldactionsorspeci«ctraining.Toreinforcetheconferencesasinstrumentsforfur-ther dissemination and impacts, it is suggested to:
Konferenssit, seminaarit ja tyûpajat mahdollistavat kuitenkin kosketuksen suuremman yleisûn kanssa kuin kenttêtoimet ja erityiskoulutus. Jotta konferenssit toimisivat paremmin levitys- ja vaikutusvêlineinê, on suositeltavaa
‡ make sure key decision-makers and policy-makers are invited and do attend;
‡ varmistaa, ettê têrkeitê pêêttêjiê kutsutaan ja ettê he osallistuvat
‡ carry out follow-up actions after the conference to keep the issue in the minds of the at-tendees.
‡ suorittaa seurantatoimia konferenssin jêlkeen sen varmistamiseksi, ettê kysymys pysyy osallistujien mielessê.
Some projects were successful in reaching key people through events, as illustrated below.
Erêissê hankkeissa onnistuttiin saavuttamaan avainhenkilûitê tapahtumien vêlityksellê, kuten alla olevasta esimerkistê kêy ilmi:
An expert meeting was organised at month 11 of the project.
Hankkeen 11. kuukautena jêrjestettiin asiantuntijakokous.
It brought together 50 European FGM stakeholders.
Se kerêsi yhteen 50 eurooppalaista naisten sukuelinten silpomiseen liittyvien kysymysten osakasta.
The project succeeded in bringing together relevant partners in the «eldacross Europe and establishing the «rstexpertnetworkinthisimportant«eld.Thechangesbrought about in European treatment of responses to FGM can largely be traced back from this initial project and the commonality across Europe of those responses to FGM is due almost en-tirely to this project and its subsequent chapters.
Hanke onnistui saamaan yh-teen monta alan yhteistyûkumppania halki Euroopan ja luomaan ensimmêisen asiantuntija-verkoston têllê têrkeêllê alueella. Muutokset naisten sukuelinten silpomiseen liittyvien ongel-mien eurooppalaisissa ratkaisumalleissa periytyvêt suurelta osin têstê alkuperêisestê hank-keesta, ja nêiden ratkaisumallien nykyinen yhtenêisyys koko Euroopassa on lêhes kokonaan têmên hankkeen ja sen myûhempien vaiheiden ansiota.
[It fostered the] development of a di.erentiatedandintegratedtrainingsystemaddressingplay-ers in a multi-disciplinary approach: social intervention bodies both from the public and the non-pro«tsector,law-enforcementagenciesandthejudicialsystem,playersinthelabourmar-ket, local political representatives.
Hankkeessa kehitettiin eriytetty ja integroitu koulutusjêrjestelmê, joka oli suunnattu monialai-sille toimijoille, kuten sekê julkisen ettê ei-kaupallisen sektorin sosiaalityûntekijûille, poliisivi-ranomaisille, oikeusjêrjestelmên tyûntekijûille, tyûmarkkinatoimijoille ja paikallispoliitikoille.
Such a di.erentiatedandintegratedtrainingsystemimprovedthe expertise of the di.erentplayersandde«nedgoodnetworkingstrategiesandpractices.
Têllainen eriytetty ja integroitu koulutusjêrjestelmê kehitti eri toimijoiden asiantuntemusta ja mêêritti hyvêt verkostoitumisstrategiat ja -kêytênnût.
Reaching target groups and end-bene«ciaries
Kohderyhmien ja hyûdynsaajien tavoittaminen
In addition to the distribution of materials and the organisation of events, 60 projects had close contacts with target groups and/or end-bene«ciaries.Suchcontactshavemainlybeenvisits and discussions with the members of target groups working with the end-bene«ciaries,with the e n d - b e n e « c i a r i e s t h e m s e l v e s a n d a l s o w i t h t a r g e t g r o up s nffo t w o r k i n g d i r e c t l y w i t h e n d - b e n e « c i a r i e s s u c h a s n a t i o n a l a uijt h o r i t i e s , ju d i c i a l s t a . a n d Mffe m b e r s o f t h e E u r op e a n P a r l i a mffe n t .
Aineiston jakelun ja tapahtumien jêrjestêmisen ohella 60 hankkeessa oltiin lêheisessê yhtey-denpidossa kohderyhmien ja/tai hyûdynsaajien kanssa. Têllainen yhteydenpito koostui lêhin-nê vierailuista ja keskusteluista hyûdynsaajien parissa tyûskentelevien kohderyhmien kanssa,
For 49 projects, those contacts took place during the project.
49 hankkeessa têmê yhteydenpito tapahtui varsinaisen hankkeen aikana.
For nine projects, they took place during and after the project and for two projects, they took place after completion of the project.
Yhdeksêssê hank-keessa yhteydenpito tapahtui hankkeen aikana ja sen jêlkeen ja kahdessa hankkeessa hank-keen pêêttymisen jêlkeen.
Close contacts occurred within the following categories.
Lêheistê yhteydenpitoa tapahtui seuraavien ryhmien kanssa:
E n d - b e n e « c i a r i e s A . e c t e d w o mffe n : 9 p r o j e c t s Y o u n g people: 8 p r o j e c t s C h i l d r e n : 8 projects
‡ Nuoret: 8 hanketta‡ Lapset: 8 hanketta
‡ Local/national authorities, Members of Parliaments, deputies: 12 projects
‡ Paikalliset/kansalliset viranomaiset, parlamenttiedustajat, valtuutetut: 12 hanketta
End-bene«ciariesingeneral:5 projects.
‡ Hyûdynsaajat yleisesti: 5 hanketta
‡ Medical sta.,psychologists:8projects‡ NGOs: 8 projects‡ EU authorities, MEPs, politicians: 12 projects‡ Judicial sta.:4projects
‡ Lêêkintê- ja hoitohenkilûstû, psykologit: 8 hanketta
‡ Other: 14 projects (associations, charities, journalists, practitioners, volunteers, rapporteur for United Nations, experts, trade unions, employers' organisations, representatives of religious communities).
‡ Muut: 14 hanketta (liitot, hyvêntekevêisyys-jêrjestût, toimittajat, ammatinharjoittajat, vapaaehtoistyûntekijêt, YK:n esittelijê, ammattiliitot, tyûntekijûiden jêrjestût, uskonnollisten yhteisûjen edustajat)
The European label helped some partners to get in close contact with political authorities, as illustrated below.
Hankkeiden EU-status auttoi joitakin yhteistyûkumppaneita pêêsemêên lêheiseen yhteyden-pitoon poliitikkojen kanssa, kuten seuraavasta ilmenee:
Having the EU as a political backbone opened doors that had been closed for a long time.
EU hankkeen taustavoimana avasi ovia, jotka olivat olleet suljettuina pitkêên.
Net-works working in those «eldstookthephenomenonofhatecrimesagainstlesbianwomenandof domestic violence more seriously.
Kyseisten alojen verkostot ottivat lesbonaisiin kohdistuvat viharikokset ja perhevêkivallan aikaisempaa vaka-vammin.
Still it was di/culttoovercomethe`friendly'listeningandgetting them into action.
Têstêkin huolimatta oli vaikea saada heidêt toimimaan pelkên suopean kuuntelun sijasta.
However, «nallytheydidlisten.
Ainakin heidêt saatiin vihdoinkin kuuntelemaan.
Dissemination activities were mainly carried out during the project.
Levitystoimet suoritettiin lêhinnê hankkeen aikana.
Some 88 % of the project coordinators were keen to continue the project after its end but only 11 % received addi-tional funds for dissemination, as illustrated below.
Noin 88 prosenttia hankekoordinaatto-reista oli innokkaita jatkamaan hanketta sen pêêttymisen jêlkeen, mutta vain 11 prosenttia hankkeista sai lisêrahoitusta levittêmistê varten, kuten seuraavissa esimerkeissê:
Grant from Leeds Health Action Zone Community for free dissemination of the video pack to all Leeds primary and secondary schools after the contractual period.
Leeds Health Action Zone Community rahoitti videon levittêmisen kaikille Leedsin ala- ja ylê-asteille hankkeen rahoituskauden jêlkeen.
The Catholic Church funded the production of 2 000 copies of our report in book form.
Katolinen kirkko rahoitti hankkeen raportin julkaisun kirjan muodossa 2 000 kopiona.
Getting funds to continue the Daphne projects after closure is critical.
Rahoituksen hankkiminen Daphne-hankkeiden jatkamiseksi varsinaisen rahoituskauden jêl-keen on ratkaisevan têrkeêê.
Daphne funding al-lowed great things to start but there is a general lack of possibilities for follow-up to ensure continuity of project activities as both the EC and local governments refuse to take them in charge.
Daphne-rahoitus mahdollistaa têrkeiden asioiden saattamisen alkuun, mutta seurantamahdollisuudet hankkeen toimien jatkuvuuden varmistamiseksi ovat yleisesti vêhêiset, koska Euroopan komissio tai kansalliset hallitukset eivêt myûnnê jatkora-hoitusta.
For example, updating a website with information at European level or maintaining a European network of local crisis centres takes time and money.
Esimerkiksi koko Eurooppaa koskevia tietoja sisêltêvên verkkosivuston pêivittêminen tai paikallisten kriisikeskusten verkoston yllêpitêminen vaatii aikaa ja rahaa.
Often, local governments refuse to fund such follow-up activity because it is not a local project.
Kansalliset halli-tukset kieltêytyvêt usein rahoittamasta têllaisia seurantatoimia, koska kyseessê ei ole kansal-
The results of the Daphne experience ing training modules for trainers on the prevention of violence in children's behaviour, elaborat-ing a research agenda for academics on female genital mutilation, and many others.
Tulokset vaihtelevat lasten tukipuhelimien eurooppalaisen toimiluvan kehittêmisestê, Euroopan raiskaustilanteen kartoittamisesta ja per-hevêkivaltaan syyllistyville suunnatun monialaisen koulutusohjelman luomisesta koulutusmo-duulien kehittêmiseen lasten vêkivaltaisen kêyttêytymisen ehkêisyê varten, naisten sukuelinten silpomista koskevan tutkimusohjelman laatimiseen ja moniin muihin.
Some project methods were innovative, such as a pilot training module based on a drama workshop for the self-empowerment of girls and preventing sexual abuse, and a training resource pack to be used within the workplace to increase awareness of domestic violence.
Erêiden hankkeiden me-netelmêt olivat innovatiivisia, kuten draamatyûpajaan perustuva pilottikoulutusmoduuli tyt-tûjen itsetunnon parantamiseksi ja seksuaalisen hyvêksikêytûn estêmiseksi tai perhevêkivaltaa koskevan tietêmyksen lisêêmiseen têhtêêvê koulutuspaketti tyûpaikoilla kêytettêvêksi.
The multiplier ef-fects of new methodologies, multi-agency cooperation, training programmes, audiovisual and information technology materials and other outcomes/products of some of the projects are far-reaching and impressive.
Erêiden hankkeiden uusien metodien, monialaisen yhteistyûn, koulutusohjelmien, audiovisuaalisten ja tietoteknisten aineistojen sekê muiden tuotosten/tuotteiden kerroinvaikutukset ovat kauas-kantoisia ja vaikuttavia.
The «nalevaluationalsostudiedtheimpactsoftheprogramme.Theyarede«nedashumanand social changes brought about by Daphne or one of its projects.
Loppuarvioinnissa tutkittiin myûs ohjelman vaikutuksia. Vaikutukset tarkoittavat Daphne-ohjelman tai jonkun sen hankkeen aiheuttamia inhimillisiê tai sosiaalisia muutoksia.
These impacts were measured along three axes: impacts on the partners, on the target groups and on the end-bene«ciaries.Furthermore,thefactorsa.ecting,positivelyornegatively,theseimpactswere identi«edinordertoimprovetheunderstandingofthemechanismsleadingtoimpact.
Nêitê vaikutuksia mitattiin kolmella akselilla: vaikutukset yhteistyûkumppaneihin, kohderyh-miin ja hyûdynsaajiin. Lisêksi nêihin vaikutuksiin myûnteisesti tai kielteisesti vaikuttavat teki-jêt tunnistettiin vaikutukseen johtavien mekanismien ymmêrtêmisen parantamiseksi.
Impacts on partners
Vaikutukset yhteistyûkumppaneihin
The graph below presents the six categories of impact on partners as experienced by them.
Alla olevassa kaaviossa esitetêên kuusi eri vaikutustapaa yhteistyûkumppaneihin nêiden oman kokemuksen mukaan.
(N = 143 projects, up to three impacts per project)
(N = 143 hanketta, korkeintaan kolme vaikutusta hanketta kohti)
Improved expertise
Parantunut asiantuntemus
Adoption of good practices
Parantunut uskottavuus ja ulottuvuus
Improved credibility and outreach
Parantuneet verkostoitumiskyvyt
Improved networking capacities
Lisêrahoituksen saanti
Change of the nature of work
Tyûn luonteen muuttuminen
Nearly all the projects (97 %) have impacts on the partners.
Lêhes kaikilla hankkeilla (97 %) oli vaikutuksia yhteistyûkumppaneihin.
`Improved expertise' is linked to gains in understanding or new understanding of the issue of vio-lence, learning from the experience of other partners and target groups, improved skills/perform-ance and increased knowledge of how an issue is addressed across Europe. Improved expertise must be linked to the transnational character of the partnerships, allowing partners to work and exchange knowledge with complementary partners with a high level of expertise.
•Parantunut asiantuntemus• liittyy vêkivaltaa koskevan ongelman ymmêrtêmyksen kehitty-miseen tai ymmêrtêmiseen uudella tavalla, muiden yhteistyûkumppanien ja kohderyhmien kokemuksesta oppimiseen, parantuneisiin taitoihin ja suorituskykyyn sekê lisêêntyneeseen tietêmykseen siitê, kuinka ongelmaa kêsitellêên Euroopan tasolla.
‡ partners can more easily contact other partners;‡ partners can be more easily contacted;‡ after the project, partners are more likely and able to work with other partners.
Parantunut asiantuntemus têytyy yhdistêê myûs yhteistyûkumppanuuden kansalliset rajat ylittêvêên luonteeseen, joka
The results of the Daphne experience
Daphne-kokeilun tulokset mahdollistaa tyûskentelyn ja tietojen vaihdon hyvin korkean asiantuntemuksen omaavien, omaa osaamista têydentêvien yhteistyûkumppanien kanssa.
`Adoption of good practices' refers to cases where, due to the project, partners acted di.er-ently in their work, became more professional and adapted good practices to their own use.
•Hyvien toimintatapojen omaksuminen• viittaa tapauksiin, joissa yhteistyûkumppanit muut-tivat tyûkêytêntûjêên, tulivat ammattimaisemmiksi ja omaksuivat kêyttûûnsê hyviê toiminta-tapoja.
`Change of the nature of work' refers typically to projects with a research component, where the results of the project overturn the previous conception of work.
•Tyûn luonteen muuttuminen• viittaa tyypillisesti hankkeisiin, joissa on tutkimusosa ja hank-keen tulokset mullistavat aikaisemmat kêsitykset tyûstê.
After the project, partners operate di.erentlyduetonewinformationandunderstandingcomingfromtheproject.
Hankkeen jêlkeen yhteistyûkump-panit toimivat eri tavalla hankkeesta saadun uuden tiedon ja ymmêrtêmyksen ansiosta.