natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thecompany used this to reviewand refine its marketing strategies for some countries. It hassince successfully tenderedforseveral contracts it was toldabout using the EIC’s tenderalert system.
Tietojen pohjalta yhtiötarkasteli ja uudisti markkinointistrategiaansa joidenkin maiden osalta.Se on sittemmin osallistunutmenestyksekkäästi useisiin urakkatarjouspyyntöihin käyttämällä EIC:ntarjouskilpailujen seurantapalvelua.
he entire EIC network wasinvolved in helping a leading
oko EIC–verkosto oli auttamassa
•an update on the agreed datesfor introduction of low sulphurdiesel in both existing and futuremembers, and
•tuoretta tietoa sovituista ajankoh-distavähärikkisen dieselöljynkäyttöönoton osalta nykyisissä jatulevissa jäsenmaissa, ja
UK manufacturer of environmen-tally-friendly exhaust and emission control systems plan itsexpansion into continental Europe.
•tietoa avustuksista/rangaistuksistabiodieselin ja matalapäästöistenhyötyajoneuvojen käyttöönotossa.
• information on subsidies/ penalties to promote the introduction of bio diesels and the use of low-emission commercial vehicles.
“Valmistaja halusi maksimoida laajentumisen antamat hyödyt, janimesi mahdollisia uusia markkinoi-tauusissa jäsenmaissa”, toteaa Hullin euroneuvontakeskuksenjohtaja Sue Arundale-Scott.
A roll of the dicehelps SMEs to learn game devised to help smalland mediumsized enterprises
Nopanheitolla oppia pk-yrityksille aksassa sijaitseva euroneuvontakeskus on laatinut pelin,
• the role of the private sector inimplementing EU environmentdirectives,
• yksityisen sektorin rooli EU:nympäristödirektiivien täytäntöönpanossa, joista koostuva ympäristötyöryhmäon kehittänyt joukon välineitä jatietopaketteja mm. ympäristötarkastusten suorittamisesta,ekomerkinnöistä ja jätehuollosta.
Its specialist environmental working group hasdeveloped a range of tools andinformation packages coveringtopics such as conducting environmental audits, eco-labellingand waste management.
joka auttaa EU:n tulevien jäsenmaiden ja hakijamaiden pk-yri-tyksiä ymmärtämään unioninympäristölainsäädäntöä.
(SMEs) in EU accession and candidate countries understandthe Union’s environmental legislation has been designed by a Euro Info Centre (EIC) in Germany.
•keinot direktiivien täytäntöönpanoksi,
• the benefits to be gained fromimplementing them, and
• täytäntöönpanosta koituvathyödyt, ja
• examples of good practice fromcurrent and future EU Member States.
• esimerkkejä hyvistä käytänteistä EU:n nykyisissä ja tulevissajäsenmaissa.
‘This game will guide SMEs infuture Member States through EU environmental legislation,focusing on directives with specific relevance for industry andthe private sector in general,’explains EIC Kassel manager Tanja Fröhlich.
“Peli opastaa tulevien jäsenmaiden pk-yrityksiä EU:nympäristölainsäädännössä jakeskittyy erityisesti teollisuuden jayksityisensektorin kannalta olennaisiin direktiiveihin”, Kasselineuroneuvontakeskuksen johtaja Tanja Fröhlich selvittää.
The training package containsinformation on:
Koulutuspaketti sisältää tietoaseuraavista aiheista:
The other beneficiaries of thetraining package, which is implemented with the support of the EIC network, are professionalorganisations, chambers of commerce and various industrialstakeholders.
Euroneuvontakeskusverkostontuella toteutettavan koulutuspaketin muita hyötyjiä ovatammattijärjestöt, kauppakamaritja erilaiset teolliset sidosryhmät.
The network already providescomprehensive environmental
YHTEYSTIEDOT . . . info@eic-kassel.de
Keeping the Danube blue local EIC in Bulgaria, which islooking to join the EU in
Pidetään Tonava sinisenä aikallinen euroneuvontakeskusBulgariassa, joka tähtää liitty-
A order to encourage sustainabledevelopment, job creation andindustry growth according to EUlegislation and standards,’ sheadds.
P tuotantoon. Näin edistettäisiinkestävää kehitystä, työpaikkojensyntymistä sekä EU-säännöstenmukaisenteollisuuden kasvua”,hän lisää.
2007, is working on a projectaimed at conserving biodiversityin the Danube and Black Seathrough improved management,reduction in pollution and sustainable use of water resources.
' C or el vänsä EU:hun vuonna 2007, vetäähanketta Tonavan ja Mustanmerenbiodiversiteettien suojelemiseksi.Se tapahtuu hoitamalla aluettaparemmin, vähentämällä saasteitaja edistämällä vesivarojen kestävää käyttöä.
EIC staff provide support andadvice to farmers and help withthe preparation of business plans.
Euroneuvontakeskuksen henkilökunta tarjoaa maanviljelijöilletukea ja neuvoja, ja auttaa yrityssuunnitelmien laatimisessa.
this globallysignificant biodiversityand the increased well-being oflocal communities who dependon the Danube for their livelihoods,’ explains EIC manager Stella Stancheva.
biodiversiteetin suojelu ja taataentistä parempi hyvinvointi paikallisille yhteisöille, joiden toimeentulo on Tonavan varassa”,euroneuvontakeskuksen johtaja Stella Stancheva selvittää.
The main objective of the fiveyear project is to help Bulgariacomply with national and international commitments to theenvironment,byreducingnutrients in the Danube andassistingwithsustainablemanagement and restoration ofwetlands.
Viisivuotisen hankkeen päätavoitteena on auttaa Bulgariaa noudattamaan kansallisia ja kansainvälisiäympäristösitoumuksia vähentämällä Tonavan ravinteita sekä edistämällä suoalueiden kestävää hoitoaja ennallistamista.
DOWNLOAD… www.eic.rousse.bg
HAE… www.eic.rousse.bg
‘Our part of the project is aimedat helping farmers and local businesses with the transition to environmentally friendly bio-agriculture in
“Yhteensä 13,5 miljoonan euronhankkeen pitäisi varmistaa tämänmaailmanlaajuisestikin tärkeän
‘The 13.5 million projectshould ensure the protection of
“Meidän osuutemme tässä hankkeessa on auttaa maanviljelijöitä ja paikallisia yrityksiä siirtymäänympäristöystävälliseen luomu-
New Member States steel themselves to join the Union
Uudet jäsenvaltiot terästäytyvätunioniin liittymisen kynnyksellä
teel is an important industrialsector in central and easternEurope, especially in Poland,
Keski- ja Itä-Euroopassa, erityi-
Implementation of these restructuring programmes, includingthe level of aid given and the closure of non-viable plants, is beingcarefully monitored by the Commission with the assistanceof independent assessors.
Komissio seuraa riippumattomienarvioijien avustuksella tarkasti näiden rakenneuudistusohjelmientäytäntöönpanoa, myönnetyn avuntasoa ja elinkelvottomien laitostenlakkauttamista.
As membership approaches, theindustry must be put on a soundeconomic footing to ensure thatit will prosper in the wider Unionand compete on equal terms withother EU companies.
Slovakiassa, Unkarissa and Sloveniassa,mutta myös Bulgariassa, Romaniassaja Turkissa.
In Bulgaria, Romania and Turkeyconsultants have been recruitedby the Commission to help governments and beneficiarycompanies develop restructuringplans which will map out theroute to commercial viability.These plans will be presented tothe Commission by the end of2003 for assessment.
Alueen vuotuinen tuotanto on noin 45 miljoonaa tonnia, mikä on viisi prosenttia maailman kokonaistuotannosta. Alatyöllistää näissä maissa noin 220000 henkilöä.
outrestructuringaidbytheend of 2003 and the restructur-ingoftheirsteelindustriesshould be completed by 2006.Slovakia has been given a littlelongertofinalisethesocialrestructuring.
Bulgariassa, Romaniassa ja Turkissakomissio on palkannut konsulttejaauttamaan hallituksia ja tukea saaviayhtiöitä kehittämään rakenneuudistussuunnitelmia, joilla etsitään keinoja kaupalliseen elinkelpoisuuteen.Suunnitelmat annetaan komissionarvioitaviksi vuoden 2003 loppuunmennessä.
Restructuring programmes Before being granted the stateaid concessions, Poland and the Czech Republic had to presentnational steel restructuring programmes and individual business
Jäsenyyden lähestyessä teollisuus onsaatettava terveelle taloudellisellepohjalle, jotta se menestyisi laajentuneessa unionissa ja kykenisi kilpailemaan tasavertaisesti EU:n muidenyhtiöiden kanssa.
As the Union itself has found, privatisation is a key factor inrestructuring the sector.
Kuten unioni on itsekin havainnut,yksityistäminen on sektorin rakenneuudistuksen avaintekijä.
In the1980s, a large part of the EU’ssteel industry was state controlled, preventing cross-bordermergers.
1980luvulla suuri osa EU:n terästeollisuutta oli valtion valvonnan alaista,mikä esti rajat ylittävät fuusiot.Yksityistämistä seurasivat eurooppalaisten yhtiöiden fuusiot, minkä seurauksena syntyi sellaisia ryhmittymiä kuin maailman teräsyhtiöidennykyinen ykkönen, Arcelor.
With privatisation, to complete this task, while plans for companies, demonstrating how they would become viable European firms began to inte-without public support.
Vaikka EU:n laki kieltää selkeästiterästeollisuuden rakenneuudistukselle myönnettävät valtiontuet,unioni on sopinut siirtymävaiheenjärjestelyistä, jotka sallivat tulevienjäsenmaiden saattaa uudistuksenpäätökseen.
Until thegrate, leading eventually to theend of the restructuring period,creation of groups such as Poland, for instance, will be Arcelor, the world’s No 1 steel company.
Puola, Tshekki ja Slovakia voivat siten edelleen myöntää rajoitettua julkista tukea edellyttäen, että ne ottavat huomioonteräsyhtiöiden rakenneuudistukselleasetetut tiukat ehdot.
minimising social problems andmarket disturbance.
Myönnettäville summille on asetettu katot, ja yksittäisiin terästuottajiinsovelletaan erityisehtoja.
Thus, Poland,the Czech Republic and Slovakiacould continue to provide limitedpublic aid while respecting thestrict conditions for restructuringtheir steel companies.
Puola ja Tshekki lopettavat rakenneuudistustukien maksamisen vuoden 2003
Today, the number of privatisedsteel companies in the future Member States outnumbersthose still in government handsand moves are afoot to transferthe remaining steel companies,including PHS Group, Poland’s
Yksityistettyjen teräsyhtiöidenmäärä tulevissa jäsenmaissa ylittääjo nyt edelleen hallitusten valvonnassa olevien määrän. Hankkeet jäljellä olevien teräsyhtiöiden, kuten Puolan suurimman teräksen tuottajan PHS Groupin, siirtämiseksi yksityissektorille ovat jo käynnissä.
Ceilings have been set on thesumsinvolvedandspecifictermsappliedtoindividualsteel producers.
Rakenneuudistusohjelmat Ennen valtion tukea koskevienmyönnytysten hyväksyntää Puolanja Tshekin oli esiteltävä kansallisetterästeollisuuden rakenneuudistusohjelmat ja yksittäisiä yhtiöitä koskevatyrityssuunnitelmat.
Poland and the Czech Republic will stop paying able to provide 836 million of state aid,mainlyforfinancialrestructuring, and will shut down inefficent facilities amounting to1,351,000 tonnes of finishedsteel products.
Suunnitelmistatuli ilmetä, kuinka yhtiöt voisivatkehittyä elinkelpoisiksi ilman julkistatukea.
Equivalent figuresfor the Czech Republic are 453million and 590,000 tonnes ofcuts.
Esimerkiksi Puola voi ennenrakenneuudistuskauden loppuamyöntää valtion tukea 836 miljoonaaeuroa lähinnä taloudelliseen rakenneuudistukseen ja lakkauttaa tuottamattomat laitokset, joiden jalostettujen terästuotteiden kokonaistuotanto on 1 351 000 tonnia.Vastaavat luvut Tshekin osalta ovat453 miljoonaa euroa ja 590 000tonnia.
Industry encouraging SME start-ups andfinancing infrastructure projects.
Teollisuus mukanaan pääomia, osaamista sekätarvittavia johtamistaitoja.
biggest steel producer, to theprivate sector.
toiminta, energiatehokkuusmukaan lukien, noudattaa parhaitakäytettävissä olevia tekniikoita(BAT).
One beneficialeffect of privatisation is the participation of strategic foreigninvestors bringing with them aninflow of capital, know-how andthe necessary management skills.
Sen täytyy myös täyttäänykyiset EU-standardit jätevedenkäsittelyn, ilmanlaadun ja jätehuollonosalta.
On the legislative front, theindustry will have to implementthe Integrated Pollution Prevention and Control Directive(IPPC) and ensure that its operations, including energy efficiency,conform to Best Available Techniques (BAT). It must alsosatisfy existing EU standards onwaste water treatment, air qualityand waste management.
kautta kulkevat rahasummat kasvavathuomattavasti sitten, kun uudetjäsenet voivat hakea rakennerahoitusta ensi toukokuusta alkaen.Esimerkiksi Puolassa Phare-varojaon osoitettu 61 miljoonaa euroaentisten terästyöläisten opastukseenja uudelleenkoulutukseen sekäuudelleenkoulutushankkeittentukemiseen Sleesiassa.
Creating alternative employment Restructuring the industry in thefuture Member States has a majorregional and social dimension,especially as some 40% of all
Vaihtoehtoiseen työllisyyteen Teollisuuden rakenneuudistuksellaon tulevissa jäsenmaissa huomattava alueellinen ja sosiaalinen ulottuvuus etenkin, kun noin 40 prosenttia kaikesta terästeollisuudesta onkeskittynyt teollisuuskolmioon Puolan, Tshekin ja Slovakian rajoille.Vaikka teräsyhtiöiden tuottavuuställä alueella on jo huomattavasti
The EU is already providingfinance through its Phare preaccession strategy.
Ympäristöhaasteet EU:n ympäristölainsäädännön nou-
In Poland, forinstance, 61 million from Pharefunds have been allocated tocounsel and retrain former steel
TYÖLLISYYDEN JA TUOTTAVUUDEN KEHITYS EHDOKASMAIDENTERÄSTEOLLISUUDESSA (Turkkia lukuun ottamatta )
Employment t/man/year
Työllisyys t/mies/vuosi
Employment Productivity
Työllisyys Tuottavuus
Here too, the EU is helpingtowards the costs involved byproviding 500 millionbetween2002 and 2006 to improvewaste water treatment, wastemanagement and air quality.
EU osallistuu kustannuksiin myöstältä osin myöntämällä 500 miljoonaaeuroa vuosina 2002- 2006 jäteveden käsittelyn, jätehuollon ja ilmanlaadun parantamiseen.
' P ho to d is c workers and to support retrainingmeasures in Silesia.
' P ho to d is c parantunut, lisäponnistukset ovattarpeen aina vuoteen 2006 asti.Tämä merkitsee vääjäämättä myöstyöpaikkojen menetystä.
steel production is concentratedin an industrial triangle on the Polish, Czech and Slovak borders.
dattaminen on valtava haaste tuleville jäsenvaltioille ja erityisestiniiden terässektorille.
Although this area hasalready substantially improvedsteel company productivity,additional efforts will be necessary up to 2006, making furtherjob losses inevitable.
Niiden on määrä parantaa yleistä sijoitusilmastoa kannustamallapk-yri-tysten perustamista ja rahoittamalla infrastruktuuriprojekteja.
Environmental challenges Complying with the EU’s environmental legislation is ahuge challenge for the future Member States in general andfor their steel sector in particular.According to recent estimates,the cost to the 10 central andeastern European countries ofmeeting these requirementscould be between 80 and 110billion, a substantial share ofwhich will be borne by the steelsector.
Lainsäädännön osalta teollisuudentäytyy panna täytäntöön direktiiviympäristön pilaantumisen ehkäisemisen ja vähentämisen yhtenäistämiseksi (IPPC) ja varmistaa, että sen
Promoting innovation in the future Member States
Innovaation edistäminen tulevissajäsenmaissa
Developing and applying innovative techniques and products is essential for businesses ifthey are to improve their industrial competitiveness and meet the growing demands of sustainable development.
Innovatiivisten tekniikoiden ja tuotteiden kehittäminen ja käyttäminen on yrityksille elintärkeää, mikäli ne haluavat parantaa teollista kilpailukykyään ja vastata kasvaviinkestävän kehityksen vaatimuksiin.
Two European Commission networks – the Innovating Regions in Europe (IRE) and Innovation Relay Centres (IRC) – are helping enterprises in both existingand future Member States to meet these challenges.
Euroopan komission verkostot – Euroopan innovaatioalueet (IRE) ja Innovaatiokeskukset (IRC) – auttavat nykyisten ja tulevien jäsenmaiden yrityksiä kohtaamaan nämä haasteet eski- ja Itä-Euroopassa on 16 aluetta, jotka osallistuvat omaa, erityisesti tulevien jäsenmaiden IRC:t ovat aktiivisesti ottaneet selvääpääomamarkkinoista.
U and from, European companies or research departments. Thisobjective can cover a range ofactivities.
IRE–kattojärjestön puitteissa uuden sukupolven alueinnovaatiostrategian hankkeisiin.
involved in a new generation ofregional innovation strategy projectsand work closely with regions inthe existing European Union.
Ne tekevätmyös tiivistä yhteistyötä nykyisen Euroopan unionin alueiden kanssa.
A view of Poland’s Silesia region
Näkymä Puolan Sleesiasta
methodological support, to raiseawareness of regional innovationstrategies and to encouragecooperation between regions inthe existing and future EU, the Mediterranean and the Commonwealth of Independent (former Soviet Union) States.
Seuraavien neljän vuoden aikana(2004-2008) IRC–sopimukset edistävät uusien jäsenmaiden integraatiota ylikansallisilla aloitteilla sekä tiiviillä yhteistyöllä kaikkien EU:nalueiden välillä.
Over the next four years(2004/2008), IRC contracts willimprove the integration of thenew Member States throughtransnational initiatives and closecollaboration between all EUregions.
entiseen Neuvostoliittoon kuuluneiden itsenäisten maiden välillä.
Alongside the IRE network, whichnow has over 100 Europeanregions as members, the Commission has been developingsince 1995 a network of Innovation Relay Centres.
IRE–verkoston jäseninä on nyt jo yli100 eurooppalaista aluetta.Komissio on sen ohella kehittänytmyös innovaatiokeskusten verkostoavuodesta 1995 alkaen.
Thereare now 68 such centres across Europe and they can be found inthe eight central and eastern European countries which willbecome EU members in May2004, as well as in the existing Union and further afield such as Iceland, Norway, Switzerland and Israel.
Euroopassanäitä keskuksia on nyt jo 68 sekänykyisen unionin alueella että kahdeksassa EU:hun toukokuussa 2004liittyvässä maassa ja lisäksi Islannissa,Norjassa, Sveitsissä ja Israelissa.
DOWNLOAD… irc.cordis.lu/ www.innovating-regions.org
Tavoite voikattaa monia eri toimintamuotoja.
The centres, which are generallyestablished as consortia, aredesigned to promote the transferof innovative technologies to,
Stefan Vratny Slovakian IRC:stä toteaa:“Asiakkaamme tarvitsevat useinapua rahoituksen saamisessa ennenkuin teknologian siirto on mahdollista.” irc.cordis.lu/ www.innovating-regions.org
Regions in the future Member States are involved in 14 thematicnetworks that bring groups of IREmembers together to work onspecific innovation policy issues.The PARTNER project, forinstance, helps to provide
Tulevien jäsenmaiden alueet ovatmukana 14 teemaverkostossa, jotkakokoavat yhteen IRE-jäsenryhmiätyöskentelemään erityisten innovaatiopolitiikkaan liittyvien kysymystenparissa.
EU ENLARGEMENT SPECIAL
EU:N LAAJENTUMISEN ERIKOISSIVUT
ACCESSION COUNTRIES’REFERENDA . . . . . . . . . . .p II
TILASTOTIETOJA KYMMENESTÄTULOKKAASTA . . . . . . . .p II
KEY STATISTICS ON THE 10 FUTURE MEMBERS . . . p II
LAAJENTUMISKARTTA . .p III
Interview with Enterprise Director-General Jean-Paul Mingasson
Yritystoiminnan pääosastonpääjohtaja Jean-Paul Mingassonin haastattelu
Enterprise Europe interviewed Mr Mingasson for this
Yrittäjyys Euroopassa haastatteli Jean-Paul Mingassonia
European Commission special EU enlargement issue.
European Commission tätä laajentumista käsittelevää erikoisnumeroa varten.
Below, he spells out the challenges and opportunitiesand explains how they are
Seuraavassa hän erittelee laajentumiseen liittyviä haasteita
EIC, IRC, AND IRE NETWORKS . . . . . . . . . . p IV being met.
VERKOSTOT . . . . . . . . . . p IV ja mahdollisuuksia ja selvittää, kuinka niihin vastataan.
> What extra dimensions willenlargement bring to the Union’senterprise policy ?
> Mitä uutta laajentuminen tuounionin yrityspolitiikkaan?
Externally, a Union of 25 memberswill carry more weight in international negotiations.
Tuleva laajentuminen on EU:n historian suurin.
Internally, theextension of the single market andthe application of EU rules, standards, practices, codes of conductetc, will give both businesses andconsumers greater opportunitiesand reduce costs.
Yhteismarkkinatkasvavat 380:stä 450:een miljoonaanihmiseen (Bulgarian ja Romanianliittyessä 500 miljoonaan).
This enlargement will be thebiggest in EU history. It will substantially increase the single market,from 380 to 450 million people (and500 million with the subsequentaccession of Bulgaria and Romania).
kansainvälisissä neuvotteluissa.Sisäisestitaas yhteismarkkinoidenlaajentuminen ja EU:n lakien, standardien, käytäntöjen, menettelysääntöjen jne. soveltaminen tarjoaa sekä yrityksille että kuluttajilleenemmän mahdollisuuksia javähentää kustannuksia.
(...)Well-managed,enlargement will be a unique source of opportunities.(...)
(...)Hyvinhallinnoituna laajeneminen tarjoaaainutlaatuisia mahdollisuuksia.(...)
JEAN-PAUL MINGASSON competitionfromthosewithlower production costs in thenew ones.
JEAN-PAUL MINGASSON mukaan tulevat uusien jäsenmaidenyritykset matalampine tuotantokustannuksineen.
But in an increasinglyglobal world, that is not new. Forthose in the future members, compliance with EU legislation,stan-dards and practices will lead toan additional burden.
Mutta tämänpäivän globalisoituneessa maailmassa siihenkin on jo totuttu.Tuleville jäsenmaille taas EU:n lainsäädännön, standardien ja käytäntöjen noudattaminen asettaalisärasitteita.
This willundoubtedlyentailchangingthe way they operate.
Niiden onkin epäilemättä muutettava toimintatapojaan.Terästeollisuus on tästä vain yksiesimerkki.
The steelindustry is just one example.But gradually, change will leadtogreaterefficiency,makingthem more competitive, and inmany cases, encouraging sustainable development.
Mutta muutokset johtavatvähitellen suurempaan tehokkuuteen, mikä puolestaan parantaa kilpailukykyä ja useimmiten myösedistää kestävää kehitystä.
It will becrucial for enterprises in thesecountriestofurtherdeveloplocal enterprise networking inparticular through clusters andtechnology sharing.
Näidenmaiden yrityksille on elintärkeääkehittää paikallisten yritysten verkostoitumista erityisesti yrityskeskittymien ja teknologian jakamisen avulla.
> How should enterprise policyrespond to the huge differences ineconomic performance betweenexisting and future Member States?
> Mitkä ovat nykyisten ja tulevienjäsenmaiden yritysten kannaltasuurimmat laajentumisen mukanaan tuomat haasteet?
> What are the biggest enlargement challenges facing businessesin the existing and future Member States?
> Miten yrityspolitiikan tulisi reagoida nykyisten ja tulevien jäsenmaiden taloudellisen suorituskyvynsuuriin eroihin?
There is no simple answer, orquick fix, to this.
Tähän ei ole olemassa mitäänyksinkertaista vastausta tai pikaratkaisua.
It will requirethe continuing development of asolid economic base in the new Member States.
Uusissa jäsenmaissa tarvitaanvakaan talouspohjan jatkuvaakehittämistä.
Unlike previous enlargements, itwill bring in a lot of new members,most of whose per capita GDP iswell below the Union average.
Aiemmasta poiketen mukaan tuleemonia uusia jäsenmaita, joiden BKTasukasta kohden on huomattavastialle unionin keskiarvon.
Soit will be a big challenge.
Tämä oniso haaste.
But thecentral and eastern Europeancountries have made enormousstrides in recent years.
Mutta Keski- ja Itä-Euroopan maat ovat viimevuosinaedistyneet valtavasti.
Both they,and the Union, have been closelyinvolved in a whole range of policiesto make the transition to EU membership as smooth as possible.
Ne jaunioni ovat pyrkineet helpottamaan EU-jäsenyyteen siirtymistäerilaisin politiikoin. Ulkoisesti 25 jäsenmaan unionilla on huomattavasti enemmän painoarvoa
KEY STATISTICS ON THE 10 FUTURE MEMBERS
TILASTOTIETOJA KYMMENESTÄ TULEVASTA JÄSENMAASTA
POPULATION
PÄÄKAUPUNKI
IMPORTS &
VALUUTTA
WORKFORCE
NAISET
TOTAL TRADE)
TUONTI & VIENTI(1000 EUROA)EU:NKANSSA(% KOKON.KAUPASTA) RATE
Cyprus Pound1 = cyp 0.586
Kyproksen punta1 = cyp 0.586
Source : EUROSTAT (The European’s Commission Official Statistical Office).
Lähde : EUROSTAT (Euroopan komission virallinen tilastotoimisto).
All figures for 2002.
Kaikki luvut vuodelta 2002.
ACCESSION COUNTRIES
LIITTYVÄT MAAT
Capital Town (main)
PÄÄKAUPUNKI kaupunki
RESULT (%)
TULOS (%)
PARTICIPATION RATE (%)
ÄÄNESTYSPROSENTTI (%)
YES : 53.60YES : 89.64YES : 83.76YES : 89.92YES : 92.46YES : 77.45YES : 77.33
KYLLÄ : 53.60KYLLÄ : 89.64KYLLÄ : 83.76KYLLÄ : 89.95KYLLÄ : 92.46KYLLÄ : 77.45KYLLÄ : 77.33