natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Budget Committee, which was establishedunder Article 15 of the Rules of Procedure ofthe ECB, assists the Governing Council inmatters related to the ECB’s budget.
Budjettikomitea puolestaan on perustettu EKP:n työjärjestyksen artiklan 15 nojalla, ja seavustaa EKP:n neuvostoa EKP:n budjettiin liittyvissä asioissa.
In addition to the decisionmaking bodies, thecorporate governance of the ECB encompassesa number of external and internal controllayers, as well as rules concerning publicaccess to ECB documents.
Päätöksentekoelinten lisäksi EKP:n hallinnointiin liittyy monia ulkoisen ja sisäisen valvonnantasoja sekä sääntöjä, jotka koskevat EKP:n asiakirjojen saatavuutta tutustumista varten.
EXTERNAL CONTROL LAYERSThe Statute of the ESCB provides for two layers, namely the external auditor2, which is appointed to audit the annual accounts of the
ULKOISEN VALVONNAN TASOTValvonnan tasoista kaksi pohjautuu EKPJ:nperussääntöön. Sen mukaan ulkopuoliset tilin- tarkastajat2 tarkastavat EKP:n tilinpäätöksen
The Eurosystem/ESCB committees havecontinued to play an important role in assistingthe ECB’s decisionmaking bodies in theperformance of their tasks.
Eurojärjestelmän/EKPJ:n komiteat ovat edelleen tärkeässä roolissa avustaessaan EKP:npäätöksentekoelimien tehtävien suorittamisessa.
At the request ofboth the Governing Council and the Executive Board, the committees have provided expertisein their fields of competence and havefacilitated the decisionmaking process.Membership of the committees is usuallyrestricted to staff of the Eurosystem centralbanks.
EKP:n neuvoston ja johtokunnan pyynnöstäkomiteat ovat antaneet omien alojensa asian-tuntija-apua ja siten helpottaneet päätöksentekoprosessia. Komiteoiden jäseninä toimivatyleensä vain eurojärjestelmän keskuspankkienhenkilöstöön kuuluvat.
However, the NCBs of the Member States which have not yet adopted the euro takepart in the meetings of a committee whenever itdeals with matters that fall within the field ofcompetence of the General Council.
Kuitenkin silloin kunkomiteoiden kokouksissa käsitellään yleisneuvostolle kuuluvia asioita, niihin osallistuu kansallisen keskuspankin edustaja myös niistäjäsenvaltioista, joka eivät vielä ole ottaneeteuroa käyttöön.
Whereappropriate, other competent bodies, such asnational supervisory authorities in the case ofthe Banking Supervision Committee, may alsobe invited.
Sikäli kuin on tarkoituksenmukaista, kokouksiin voidaan kutsua edustajatmyös muista toimivaltaisista elimistä, kutenpankkivalvontakomitean tapauksessa kansallisista valvontaviranomaisista.
At present there are 12 Eurosystem/ESCB committees, all of which wereestablished under Article 9 of the Rules of Procedure of the ECB.
Tällä hetkelläeurojärjestelmän/EKPJ:n komiteoita on 12, jane on perustettu EKP:n työjärjestyksen artiklan9 nojalla.
ECB (Article 27.1 of the Statute of the ESCB),and the European Court of Auditors, whichexamines the operational efficiency of themanagement of the ECB (Article 27.2).
(EKPJ:n perussäännön artikla 27.1) ja Euroopan tilintarkastustuomioistuin tarkastaa EKP:nhallinnon tehokkuuden (artikla 27.2).
Theannual report of the European Court of Auditors, together with the ECB’s reply, ispublished in the Official Journal of the European Union and on the ECB’s website.
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus ja EKP:n vastaus julkaistaan Euroopanunionin virallisessa lehdessä ja EKP:n verkkosivuilla.
the areas responsible for monetary policy, fromreaching the areas responsible for themanagement of the ECB’s foreign reserves andown funds portfolio. In addition to the controlsimplemented by each organisational unit, the Directorate Planning and Controlling, the Risk Management Division and the Directorate Internal Audit make proposals on controlissues affecting the ECB as a whole.
Varmistaakseen EKP:n ulkopuolisen tilintarkastajan riippumattomuuden EKP:n neuvosto päätti elokuussa 2002, että tilintarkastustoimistoihin sovelletaan rotaatioperiaatetta.Tämä päätös on osa EKP:n ulkopuolisen tilintarkastajan nimittämismenettelyä.
In August 2002 the Governing Council decidedthat, in order to give the fullest publicassurance as to the independence of the ECB’sexternal auditor, the principle of audit firmrotation should be applied.
EKP:n neuvosto noudattaa menettelytapaohjeita, jotka ilmentävät neuvoston jäsenten velvollisuutta turvata eurojärjestelmän luotettavuus ja maine sekä ylläpitää sen toiminnantehokkuutta.4 EKP:n neuvosto on myös nimittänyt neuvonantajan, joka antaa neuvoston jäsenille ammatillisiin menettelytapoihin liittyviäohjeita.
This decision wasimplemented as part of the procedure for theappointment of the ECB’s external auditor.
EKP:n menettelytapaohjeissa neuvotaan EKP:n työntekijöitä ja johtokunnan jäseniäja asetetaan arviointiperusteet heidän toiminnalleen.
INTERNAL CONTROL LAYERSIn 2004 the ECB’s internal auditors continuedto perform audit missions under theresponsibility of the Executive Board. Their mandate is defined in the ECB Audit Charter.3
Sisäpiirikauppaa koskevat säännöt kieltävät EKP:n henkilöstöä ja johtokunnan jäseniä hyödyntämästä sisäpiirin tietoa tehdessään yksityisiä rahoitus- ja sijoitustoimia omalla vastuullaan ja omaan lukuunsa tai kolmannen osapuolen vastuulla ja lukuun.6 Näiden sääntöjenjohdonmukaisen tulkinnan varmistaa johtokunnan nimittämä eettisten asiain neuvonantaja.
The members of the Governing Council adhereto a Code of Conduct, which reflects theirresponsibility to safeguard the integrity andreputation of the Eurosystem and to maintainthe effectiveness of its operations.4 The Governing Council has also appointed anadviser to provide guidance to its members onsome aspects of professional conduct.
SISÄISEN VALVONNAN TASOTVuonna 2004 EKP:n sisäinen tarkastus tekiedelleen tarkastuksia johtokunnan toimeksiannosta. Yksikön toimivaltuudet määritellään EKP:n sisäisen tarkastuksen toimintaperiaatteissa.3 Yksikkö arvioi tarpeen mukaan EKP:nsisäisen tarkastuksen järjestelmän riittävyyttäja tehokkuutta sekä EKP:n kykyä suoriutua sille määrätyistä tehtävistä.
Inaddition, the Code of Conduct of the ECB givesguidance to, and sets benchmarks for, the staffof the ECB and the members of the Executive Board, all of whom are expected to maintainhigh standards of professional ethics in the performance of their duties.5
Sisäinen tarkastusnoudattaa The Institute of Internal Auditors-järjestön määrittelemiä sisäisen tarkastuksenammatillisia standardeja.
The internal auditors assess and evaluate, on anad hoc basis, the adequacy and effectiveness ofthe ECB’s system of internal control and thequality of the ECB’s performance in carryingout assigned responsibilities.
PETOSTEN TORJUNTAVuonna 1999 Euroopan parlamentti ja EU:n neu- vosto antoivat asetuksen7(ns.
In accordance with the rules against insidertrading, the ECB’s staff and the members of the Executive Board are prohibited from takingadvantage of inside information whenconducting private financial activities at theirown risk and for their own account, or at therisk and for the account of a third party.6 An Ethics Adviser appointed by the Executive Board ensures a consistent interpretation ofthese rules.
Sisäisen tarkastuksen komitea, joka on eurojärjestelmän/EKPJ:n komitea, koostuu EKP:nja kansallisten keskuspankkien sisäisen tarkastuksen johtajista. Komitea vastaa eurojärjestelmän ja EKPJ:n yhteisten hankkeiden ja järjestelmien tarkastamisesta.
3This Charter is published on the ECB’s website to foster thetransparency of audit arrangements in place at the ECB.4See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p.
Tämän tarkoituksena on edistää EKP:n tilintarkastusmenettelyn avoimuutta.4Ks. Menettelytapaohjeet EKP:n neuvoston jäsenille, EYVLC 123, 24.5.2002, s.
12 and the ECB’swebsite.6See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules onprofessional conduct and professional secrecy, OJ C 92,16.4.2004, p.
EKP:n henkilöstösääntöjen osa 1.2, joka sisältää säännötammatillisista menettelytavoista ja salassapitovelvollisuudesta,EUVL C 92, 16.4.2004, s.
31 and the ECB’s website.
31, ja EKP:n verkkosivut.7Euroopan parlamentin ja Euroopan unionin neuvoston asetus(EY) N:o.
The internal control structure of the ECB isbased on a functional approach.
EKP:n sisäinen valvonta on rakennettu toiminnoittain, eli kukin organisaatioyksikkö (ryhmä,toimisto, osasto ja pääosasto) on vastuussaomasta sisäisestä valvonnastaan ja tehokkuudestaan.
Eachorganisational unit (section, division,directorate or directorate general) isresponsible for its own internal control andefficiency.
Tältä osin yksiköt toteuttavat vastuualueensa valvonnan menettelytavat ja toimenpiteet.
In this respect, organisational unitsimplement operational control procedureswithin their area of responsibility.
EKP:llä on mm. käytössä säännöt ja menettelyt – ns. kiinanmuuri-järjestely – joillaestetään esimerkiksi rahapolitiikan toteuttamisesta vastaavassa organisaation osassa syntyvän sisäpiiritiedon kulkeutuminen yksiköihin,jotka vastaavat valuuttavarannon ja omien varojen hoidosta.
Forexample, a set of rules and procedures – knownas a Chinese wall – are in place to preventinside information, for instance originating in
Näiden menettelyjen lisäksisuunnittelu- ja budjetointiosasto, riskien-
ANTI-FRAUD MEASURESIn 1999 the European Parliament and the EUCouncil adopted a regulation7 on investigationscarried out by the European Anti-Fraud Office(OLAF), in order to step up the fight againstfraud, corruption and any other illegal activitydetrimental to the Communities’ financialinterests.
OLAF-asetuksessa säädetään, että yhteisöntoimielimien ja elimien on tehtävä päätöksiä,jotka edesauttavat Euroopan petostentorjuntaviraston niitä koskevia tutkimuksia.
This “OLAF Regulation” providesinter alia for the internal investigation ofsuspected fraud by OLAF within the Community institutions, bodies, offices andagencies.
Kesäkuussa 2004 EKP:n neuvosto antoi päätöksen8Euroopan petostentorjuntaviraston Euroopankeskuspankkia koskevien tutkimusten ehdoistaja edellytyksistä.
The OLAF Regulation foresees that each of thelatter adopt decisions in order for OLAF to beable to carry out its investigations within eachof them.
Päätös tuli voimaan 1.7.2004.EKP ja Euroopan petostentorjuntavirasto ovatkeskinäisen yhteydenpidon avulla pyrkineetvarmistamaan petostorjuntaviraston tutkimusedellytykset.
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSIn March 2004 the Governing Council adopted Decision ECB/2004/3 on public access to ECBdocuments9.
EKP:N ASIAKIRJOJEN SAATAVUUS TUTUSTUMISTAVARTENMaaliskuussa 2004 EKP:n neuvosto antoi päätöksen EKP/2004/3 Euroopan keskuspankinasiakirjojen saamisesta yleisön tutustuttavaksi9.
This Decision aims to ensure thatthe ECB’s legal framework is in line with theobjectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regardto public access to their documents.
Päätöksen tavoitteena on varmistaa, että EKP:n oikeudellinen perusta on Euroopan yhteisön muiden toimielimien asiakirjojen julkista saatavuutta koskevien tavoitteiden ja vaatimusten mukainen.
It enhancestransparency, while at the same time takinginto account the independence of the ECB andof the NCBs and ensuring the confidentiality ofcertain matters specific to the performance ofthe ECB’s tasks.
Päätös lisää avoimuutta,mutta ottaa samalla kuitenkin huomioon EKP:nja kansallisten keskuspankkien riippumattomuuden ja varmistaa EKP:n tehtävien suorittamiseen erityisesti liittyvien seikkojen luottamuksellisuuden.
1.8Decision ECB/2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank, in relation to the prevention of fraud, corruptionand any other illegal activities detrimental to the European Communities’ financial interests and amending the Conditionsof Employment for Staff of the European Central Bank, OJ L230, 30.6.2004, p. 56.
8Päätös EKP/2004/11 petosten, lahjonnan ja Euroopan yhteisöjen taloudellisia etuja vahingoittavan muun laittoman toiminnan torjuntaan liittyvien Euroopan petostentorjuntaviraston Euroopan keskuspankkia koskevien tutkimusten ehdoista ja edellytyksistä sekä Euroopan keskuspankin henkilöstöä koskevienpalvelussuhteen ehtojen muuttamisesta, EUVL L 230, 30.6.2004,s. 56.
This Decision was adopted in response tothe judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003in Case C-11/00 Commission v. ECB.9OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
Päätös oli seurausta Euroopan yhteisöjen tuomioistuimen10.7.2003 antamasta päätöksestä asiassa C-11/00 komissiovastaan EKP.9EUVL L 80, 18.3.2004, s. 42.
ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS
2.1 HENKILÖSTÖ rian kansalaista.
Under the Research Visitors Programme,which focuses on specific highlevel researchprojects in the field of monetary policy, 18research visitors were welcomed in 2004,compared with 24 in 2003.
Erityisiin huipputason rahapoliittisiin tutkimushankkeisiin keskittyvässä vierailevien tutkijoiden ohjelmassa oli vuonna 2004 mukana 18 vierailevaa tutkijaa, kun vuonna 2003 heitä oli 24.
INTERNAL MOBILITYIn 2004 95 staff members took up new positionsafter successfully applying for internalvacancies.
SISÄINEN LIIKKUVUUSUusiin tehtäviin siirtyi kertomusvuonna 95henkeä sisäisen haun jälkeen.
In addition, the ECB encouragedtemporary internal mobility. 51 staff memberstook on another job for a limited period in orderto gain work experience or to address an urgentbut temporary business need, subsequentlyreturning to their previous position.
EKP kannustimyös henkilöstön väliaikaista sisäistä liikkuvuutta, ja 51 henkeä siirtyi määräajaksi uusiintehtäviin kartuttaakseen työkokemustaan taikoska kiireellisten mutta väliaikaisten työasioiden hoito vaati sitä.
STAFFINGThe total number of budgeted staff positionsfor 2004 was 1,362.5 full-time equivalent(FTE) positions.
HENKILÖSTÖHenkilöstön budjetoitu yhteismäärä vuonna2004 oli 1362,5 (kokoaikaisiksi työpaikoiksimuutettuna).
At the end of 2004 the numberof staff employed by the ECB on permanent orfixed-term contracts of at least 12 months was1,314 (which corresponds to 1,309.0 FTEpositions).
Vuoden 2004 lopussa EKP:n palveluksessa oli vakituisesti tai vähintään 12kuukauden määräaikaisella työsopimuksella1314 henkeä (1309,0 kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna), kun vuoden 2003 lopussamäärä oli 1213,5 henkeä kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna.
This compares with 1,213.5 FTEpositions at the end of 2003.
Vuonna 2004 EKP:n palveluksessa oli keskimäärin 1261 henkeä, kunvastaava määrä edellisenä vuonna oli ollut1160.
The averagenumber of staff employed by the ECB in 2004was 1,261, compared with 1,160 in 2003.
Henkilöstön kokonaismäärästä 1309 henkeä, 71 työntekijää on EU:n uusista jäsenvaltioista.
Of thetotal of 1,309, 71 are staff members from theten new EU Member States currently employedon contracts of more than a year.
Näiden työntekijöiden työsopimuksetovat yli vuoden mittaisia.
In 2004 137new staff were recruited and 41 members ofstaff left the service of the ECB.
Palvelukseen otettiin137 uutta työntekijää, ja palveluksesta erosi 41työntekijää.
The number of FTE positions for 2005 has been set at 1,369.5,representing a 0.5% increase over 2004.
Vuoden 2005 henkilöstömääräksion budjetoitu 1369,5 henkeä (kokoaikaisiksityöpaikoiksi muutettuna), mikä on 0,5 % enemmän kuin vuonna 2004.
In addition 128 experts from NCBs came to the ECB for short periods of approximately fivemonths on average.
EKP:ssä työskenteli myös 128 kansallisen keskuspankin asiantuntijaa keskimäärin viiden kuukauden ajan.
Of these experts, 63 camefrom the new EU Member States.
Näistä asiantuntijoista 63 oli EU:n uusista jäsenvaltioista.
These shortterm assignments proved particularly useful forboth the ECB and the NCBs of the new Member States in preparing for EU enlargement and insupporting the integration of these NCBs intothe ESCB.
Nämä lyhytaikaisettyöskentelyjaksot olivat erittäin hyödyllisiä sekä EKP:lle että uusien jäsenvaltioiden kansallisillekeskuspankeille valmistauduttaessa EU:n laajenemiseen ja tuettaessa maiden kansallisten keskuspankkien integroitumista EKPJ:hin.
Seven staff members participatedin this scheme during 2004 for a period of fourto ten months.
Vuonna 2004 EKP:ssä työskenteli 123 henkeäalle vuoden kestävän työsopimuksen turvin.
In addition, the ECB acceptsapplications for unpaid leave for up to threeyears for staff who want to take up employmentat other related financial organisations.
Hetyöskentelivät äitiyslomalla, vanhempainlomalla ja palkattomalla vapaalla olevien sijaisina.
In 2004 the ECB offered 123 short-termcontracts of less than a year to replace staffon maternity, parental and unpaid leave,compared with 113 in 2003.
Vuonna 2003 vastaavalla työsopimuksellatyöskenteli 113 henkeä.
The ECB provided traineeships to 172 studentsand graduates, mainly with an economicsbackground, for an average duration ofapproximately three months.
ULKOINEN LIIKKUVUUSVuoden 2003 alussa otettiin käyttöön järjestelmä, jonka tarkoituksena on tukea henkilöstönkehitystä.
166 suchtraineeships were offered in 2003.
Järjestelmän turvin EKP:n henkilöstö voi lähteä työkomennukselle kansallisiinkeskuspankkeihin ja muihin keskeisiin kansainvälisiin organisaatioihin ja EU:n toimielimiin.
In 2004 54 ofthe trainees were nationals of one of the new Member States, and a further six were from Romania or Bulgaria.
Vuonna 2004 seitsemän henkeä työskenteli 4–10 kuukauden työkomennuksella tämänjärjestelmän mukaisesti.
Of the 172 traineeships,11 (12 in 2003) were offered in the frameworkof the Graduate Research Programme, which isaimed at highly talented research students at anadvanced stage of their doctoral studies.
Lisäksi EKP:n henkilöstöön kuuluva voi anoa enintään 3 vuodenpalkatonta vapaata työskennelläkseen muissarahoitusalan organisaatioissa.
ECB IN MOTIONIn October 2003 the Executive Board set up aprogramme office to monitor and assess theimplementation of measures which it hadendorsed in the context of an organisationalchange programme called ECB in Motion.This initiative aimed to improve the efficiencyand effectiveness of the organisation andcovers management, professional development,internal communication and bureaucracyissues.
Kaksitoista henkeä hyödynsi vuonna 2004 tätä mahdollisuutta.EKP:n neuvoston hyväksymät eurojärjestelmän organisatoriset periaatteet julkistettiintammikuussa 2005.
In 2004 significant progress was madein all four areas and the programme officesubmitted its final report. Given that the impactof some measures will only be felt in the
Periaatteissa todetaan, että”eurojärjestelmässä edistetään henkilöstövaihtoa sekä osaamisen ja kokemusten vaihtoa”.
medium term, progress will continue to bemonitored.
kaisesti määritelty kuusi yhteistä arvoa.
REVIEW OF THE HUMAN RESOURCES STRATEGYSince 1998 the ECB’s priorities have been theestablishment of its functions, the formulationand implementation of the single monetarypolicy and the introduction of the euro.
Arvojen merkitystä EKP:lle on kuvattu uusissa, entistä laajemmissa toimintaperiaatteissa.
Thishas inevitably involved a focus of humanresources policy on technical expertise forspecific jobs.
Yhteisiä arvoja ovat: pätevyys, tehokkuus, luotettavuus, yhteistyö, avoimuus ja tilivelvollisuussekä Euroopan etujen ajaminen.
In the light of this, an in-depthreview of the human resources strategy wasundertaken and the conclusions were presentedin 2004.
Näillä arvoilla– sekä koko EKP:n kattavilla pätevyysmalleillaja -profiileilla, joita ollaan kehittämässä – onkeskeinen asema henkilöstöpolitiikassa.
DIVERSITY MANAGEMENTDiversity management seeks to harnessdifferences among staff in order to createa productive and respectful workingenvironment in which talents are fully utilisedand organisational goals are met.
sätä organisaation toimivuutta ja tehokkuutta,ja se kattaa johtamiseen, urakehitykseen, sisäiseen viestintään ja byrokratian vähentämiseenliittyvät kysymykset.
Diversitymanagement is important for the ECB as itemploys staff from all EU Member States,works closely with the 25 NCBs of the EU andserves the European public.
Vuonna 2004 edistyttiinmerkittävästi kaikilla neljällä osa-alueella japrojektitoimisto antoi loppuraporttinsa.
The ECB is thusintegrating diversity management into itsday-to-day business so that the individualcompetencies of staff are recognised and feedinto the high performance necessary for the ECB to fulfil its tasks.
Joidenkin toimenpiteiden vaikutukset näkyvätvasta keskipitkällä aikavälillä, minkä vuoksihankkeen edistymistä valvotaan tulevaisuudessakin.
Decisive progress was made in 2004 in theplanning of the new ECB premises.
Tämäon väistämättä johtanut siihen, että henkilöstöpolitiikassa on ensisijaisesti tähdennetty tietyissä tehtävissä vaadittavaa teknistä asiantuntemusta.
In Februaryan international jury, chaired by the ECB’s Vice-President, revealed the three winningdesign proposals in the architectural designcompetition.
Tämän vuoksi henkilöstöstrategiaaarvioitiin tarkasti ja päätelmät esitettiin vuonna 2004.
The first prize was awarded to COOP HIMMELB(L)AU from Vienna, thesecond prize to ASP Schweger Assoziiertefrom Berlin and the third prize to 54farchitekten + ingenieure from Darmstadt incooperation with T. R. Hamzah & Yeang from Selangor in Malaysia. Of the 12 candidatesshortlisted in 2003, these architects best metthe criteria set for the competition, namely: –overall town-planning, architecture andlandscape;
MONINAISUUDEN JOHTAMINENMoninaisuuden johtamisella pyritään saamaanhenkilöstön väliset eroavuudet hyödynnettyäja luomaan tuloksekas ja kunnioittava työskentelyilmapiiri, jossa henkilöstön taitoja hyödynnetään parhaalla mahdollisella tavalla ja organisaation tavoitteet saavutetaan.
–feasible energy/environmental concept andcompliance with the main features of the ECB’s technical requirements; and
2.2EKP:N UUDET TOIMITILAT
The main conclusion was that recruitmentpolicies should emphasise broadercompetencies.
Keskeisin päätelmä oli, että rekrytoinnissa tulisi kiinnittää huomiota entistä laaja-alaisem-paan pätevyyteen.
Moreover, staff developmentand mobility measures should be strengthenedin order to increase synergies and broadenexpertise within the ECB.
Henkilöstön kehittämistä jaliikkuvuutta tulisi myös lisätä synergian vahvistamiseksi ja asiantuntemuksen laajentamiseksi EKP:ssä.
Human resourcesmanagement has been made more flexible byfocusing external recruitment on career starterswith a more general background andintroducing fixed-term contracts for all newstaff and new managerial appointments.
Henkilöstöhallinnosta on tehtyentistä joustavampaa rekrytoimalla ulkopuolelta erityisesti sellaisia uraansa aloittaviatyöntekijöitä, joiden koulutustausta on laaja,sekä palkkaamalla uudet työntekijät ja esimiehet määräaikaisin työsopimuksin.
Thesemeasures will be complemented by theestablishment of an ECB Graduates’Programme in 2005 aimed at recent graduateswith a broad educational background.
Näiden toimien lisäksi vuonna 2005 perustetaan jatkoopiskelijaohjelma, joka on tarkoitettu vastavalmistuneille, joilla on laaja koulutustausta.Pankkiin on myös perustettu uusi, alempi esimiestaso, jotta esimiesten suorien alaistenmäärä pysyy kohtuullisena henkilöstön määränlisäännyttyä nopeasti.
A new,junior management layer has been created inorder to establish a reasonable span of controlafter a period of rapid staff growth.
Johtamistaitoja kehitetään lisäämällä johdon koulutusta ja valmennusta.
Based on the ECB’s mission statement, six common valueshave been identified and statements explainingtheir meaning at the ECB have been developed.These values are: competence, effectivenessand efficiency, integrity, team spirit,transparency and accountability, and workingfor Europe.
EKP:n uusien toimitilojen suunnittelu edistyiratkaisevasti vuonna 2004.
The values will play an integralrole in human resources policies, together withan ECB-wide competency model andcompetency profiles that are being developed.
Helmikuussa kansainvälinen kilpailutuomaristo puheenjohtajanaan EKP:n varapääjohtaja paljasti kansainvälisen arkkitehtikilpailun kolme voittajatyötä.
–compliance with the relevant regulations, inparticular in the field of building law andenvironmental law.
–kaupunkisuunnittelu, arkkitehtuuri ja maisemallisuus