natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These resources are credited to the accounts opened by each Member State in the name ofthe Commissionin monthlytwelfths oftheirrelevanttotal ofthebudget.Therefore, with the exception of the need to provide earlier funding to the European Agricultural Guarantee Fund (seeparagraph16)inthefirst monthsoftheyear,thecreditingof resourcestothe aforementioned Commission accountsis not based onactualtreasuryneedsbutonthe Member States’ share of the annual budget.
Nämätulothyvitetäänkunkinjäsenvaltionkomissionnimissä avaamille tileille kuukausittain kahdestoistaosina, jotka tältä osin aiheutuvat talousarviosta. Euroopan maatalouden tukirahaston vuoden ensimmäisinä kuukausina tarvitsemaa ennakkorahoitusta lukuun ottamatta(ks.kohta16)varojentulouttaminenedellä mainituille komission tileille ei näin ollen perustu todellisiin kassatarpeisiin, vaan jäsenvaltioiden osuuksiin vuotuisesta talousarviosta.
Consideringthatthe budgetisin equilibrium,there isthereforealowriskthatthe Commission will not have at its disposal sufficient funds to cover cash needs arising from budgetary implementation.
Mikäli talousarvio ontasapainossa, on olemassa varsin pieniriski, ettei komissiolla olisikaan käytettävissään riittävästi varoja kattamaan talousarvion toteuttamisesta aiheutuvia kassatarpeita.
As a consequence ofthe above methodfor providing own resources laid out by the Communities’ regulation, together with the effect of a level of budgetary execution lower than planned, significant balances are accumulated during the second half of the year onthese ownresources accounts(see Table 1).
Varainhoitovuoden jälkipuoliskolla omien varojen tileille kertyy huomattavia rahamääriä, mikä on seurausta edellä kuvatusta omien varojen hankkimiseen käytetystä yhteisöjen asetuksen mukaisesta menettelystä sekä siitä, että talousarviomäärärahoja on kenties käytetty suunniteltua vähemmän (ks.taulukko1).Budjetoitujaomiavaroja muutetaanvainyhteisön talousarvion tarkistuksen yhteydessä13.
Budgetary own resources are amended only as a consequence of a revision of the Community budget13.Sincethis procedure takes considerable time, excessfundsare notreleased backtothe Member Statesas quickly asthey could be.
Koska tämä menettely on varsin aikaavievä, ylimääräiset varat eivät palaudu jäsenvaltioille niin nopeasti kuin mahdollista.
Development, DG Regional Policy and DG Employment, Social Affairs and Equal Opportunities.
Maatalouden ja maaseudun kehittämisen pääosasto, aluepolitiikan pääosasto sekä työllisyys-, sosiaali- ja tasaarvoasioiden pääosasto.
DG BUDG managed 33 bank accounts in total with 30 banks in 26 Member States.
33 pankkitiliä yhteensä 30 pankissa 26 jäsenvaltiossa.
Moreover, finan-cialinformation on cash requirements, covering approximately 85 % of budgetary expenditure, is provided by three DGsonly14,twoof which providethisinformation on aninformal basis onlytothe unit in DG BUDGresponsiblefortreasury management.
Lisäksi vain kolme pääosastoa oli antanut tiedot käteis-varatarpeestaan,joka muodostaanoin85prosenttiatalousarvion menoista14, ja näistäkin kaksi toimitti tiedot ainoastaan epävirallisesti varainhallinnasta vastaavalle budjettipääosaston yksikölle.
The Commission has also put in place another cash management forecast procedure.
Komissio on ottanut käyttöön myös toisen kassanhallinnan ennustejärjestelmän.
Its main aim is to ensure that there are sufficient funds in each commercial bank account for the execution of payments.
Sen päätavoitteena on varmistaa, että kullakinliikepank-keihinavatullatililläonriittävästivaroja maksujensuorittamiseen.
This isaneffectiveautomatedtool whichenablesthe Commissionboth to monitor bank balances andto ensure availability offunds15.
Tämä on tehokas automatisoitu työväline, jonka avulla komissio pystyy sekä seuraamaan pankkitilien saldoja että varmistamaan varojen saatavuuden15.
Finally, the Commission has put in place a third cash forecast procedure which aims to transfer funds between Member States’ own resources accountsin order to align the balances on these accounts with their respective budgetary contributions.
Komissio on ottanut käyttöön myös kolmannen kassaennustejärjestelmän, jonkatarkoituksena onsiirtäävarojajäsenvaltioiden omienvarojen tilienvälillä; menettelynavullapyritään mukauttamaantileilläole-vat määrättalousarviotakoskeviinjäsenvaltioiden maksuosuuksiin.
The calculations underpinning the amounts transferred are partly based on estimates of future cash flows.
Siirrettäviä summia koskevatlaskelmat perustuvat osittain arvioihin tulevista kassavirroista.
The Court noted that the methodology used for the preparation of the forecast was not sufficiently documented and that the estimates made were not subsequently checked for their accuracy.
Tilintarkastustuomioistuin pani merkille, että ennusteidenlaatimisessasovellettuja menetelmiäeidokumentoitu riittävän hyvin ja ettei arvioiden tarkkuutta tarkistettu jälkikäteen.
This has a temporary effect on the balances of the accounts opened by each Member Stateinthe name ofthe Commission(see paragraph 2).
Tämä vaikuttaa tilapäisesti kunkin jäsenvaltion komission nimissä avaamientiliensaldoihin(ks. kohta 2).
MANAGEMENT OFIMPREST ACCOUNTS
ENNAKKOTILIEN HALLINNOINTI
Article 63(1) of the Financial
Varainhoitoasetuksen, sellaisena kuin se on muutettuna, 63 artiklan 1 kohta.
Imprest accounts can be set upfor the collection of revenue andfor the payment of small sums of money.
Tulojen kantamista ja vähäisten rahamäärien maksamista varten voidaan perustaa ennakkotilejä.
However,in certain situations, e.g. external aid operations, such accounts may be used without any limitation on the amounts of the payment transactions16.
Tietyissä tilanteissa, esimerkiksi ulkoisten avustusoperaatioiden yhteydessä, tällaisia tilejä voidaan kuitenkin käyttääilman maksutapahtumiensuuruuteenliittyviärajoituksia16.
The requirements set out in the Implementing Rules and in the internal guidelines established for tender procedures for the selection of the banks were notfollowedin most of the cases the Court examined.
Useimmissa tilintarkastustuomioistuimen tutkimissa tapauksissa ei ollut noudatettu vaatimuksia, jotka perustuvat soveltamissääntöihin tai pankkien valinnassa käytettävistä tarjouskilpailuista annettuihin sisäisiin ohjeisiin.
In addition, theselectionprocedure was not appropriately documented in one third ofthe cases examined.
Lisäksi kolmanneksessa tutkituista tapauksista valintamenettelyä ei ollut dokumentoitu asianmukaisesti.
SENSITIVE POSTS
ARKALUONTEISET TEHTÄVÄT
Applying the internal control standards of the Commission, DG ECFIN carried out a risk assessment (see paragraph 26), on the basis of whichin 2004 a number of posts werelisted as sensitive.
Talouden ja rahoituksen pääosasto suoritti komission sisäisen valvonnan standardeja noudattaen riskinarvioinnin (ks. kohta 26), jonka perusteella vuonna 2004 useita tehtäviä määriteltiin arkaluonteisiksi.
Asthislist is rather old, it needs to be reassessed in the context of the DG’s risk assessment, the completion of which is imminent.
Koskatämäarkaluonteistentehtävienluetteloonvarsinvanha,se olisi arvioitava uudelleen piakkoin valmistumassa olevan pääosaston riskinarvioinnin yhteydessä.
The 2008 DG BUDG risk assessment exercise concluded that only one post in the unit responsible for treasury management has been assessed as sensitive.
Vuonna 2008 tehdyssä budjettipääosaston riskinarvioinnissa todettiin, että ainoastaan yksi varainhallinnasta vastaavan yksikön toimista on arvioitu arkaluonteiseksi.
This is despite the high volumes, values and nature of transactions processed daily bythis unit.
Näin on kyseisen yksikön päivittäin käsittelemien maksutapahtumien suuresta määrästä, arvostajatapahtumienluonteesta huolimatta.
public sector organisation, the treasury management structures can embrace a wide range of activities. A definition of treasury management provided by the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (UK) is as follows: ‘Treasury management includes the management of cash flows, banking, money-market and capital-market transactions; the effective control of the risk associated with those activities; and the pursuit of optimum performance consistent with those risks’ (Management in the public services, code of practice and cross-sectoral guidance notes, 2001, the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy, United Kingdom).
-laitoksen varainhallinnasta laatiman määritelmän mukaan varainhallintaan sisältyy kassavirtojen sekä pankki, rahamarkkina- ja pääomamarkkinatoimien hallinnointi, kyseisiin toimiin liittyvien riskien tehokas hallinta sekä optimaalisen tuloksen tavoittelu mainitut riskit huomioon ottaen (Management in the public services, code of practice and cross-sectoral guidance notes, 2001, the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy, Yhdistynyt kuningaskunta).
HAS THE COMMISSION ESTABLISHEDINTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT?
ONKO KOMISSIOLLA SISÄISET VALVONTAJÄRJESTELMÄT, JOILLA TAATAAN MOITTEETON VARAINHALLINTA?
OVERALL SETUP OF THE COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIES
KOMISSION VARAINHALLINTATOIMINTOJEN YLEINEN ORGANISOINTI
Large commercial organisations have established treasury management departments whose ultimate aimis to contribute to maximising corporate profitability and ensuring at the same time an effective management of risks and the availability of sufficient cash reserves for the financing of operations. Likewise, many publicsector organisations have established treasury management structures aimed at providing support to the attainment of their organisational objectives17.
Suuret kaupalliset organisaatiot ovat perustaneet varainhallintatoiminnoista vastaavia osastoja, joiden tehtävänä on auttaa osaltaan yhtiön kannattavuuden maksimoimisessasekävarmistaasamallatehokas riskien hallinta ja toiminnan rahoittamiseen tarvittavien käteisvarojen saatavuus.Samoin monet julkisyhteisöt ovat luoneet varainhallintajärjestelmiä, joiden tavoitteena on tukea organisaation tavoitteiden saavuttamista17 .
What-everthe nature ofthe organisation, effectivetreasury management significantly contributesto corporatesuccess.
Olipa organisaatio luonteeltaan millainen tahansa,tehokkaallavarainhallinnallaon merkittävävaikutussen menestymiseen.
Except for the treasury management of the European Development Fund, which is managed by DG BUDG.
Lukuun ottamatta Euroopan kehitysrahaston varojen hallintaa, josta vastaa budjettipääosasto.
With a view to achieving effective treasury management whilst remaining within the boundaries of the regulatory framework of Community legislation(see paragraph 7),the Commission assignedthetreasury management of the Community budget to DGBUDGandthetreas-
Tehostaakseen varainhallintaansa yhteisön lainsäädännön määrittelemissä puitteissa(ks. kohta 7) komissio antoi yhteisöntalousarvioon liittyvän varainhallinnan budjettipääosaston tehtäväksi ja talousarvion
19 ury management of the non-budgetary items18 and the activity of investing Community funds to DG ECFIN19 (see paragraphs 6 and
19 ulkopuolisten varojen18 hallinnan sekä yhteisön varojen sijoittamisen taloudenjarahoituksenpääosastonvastuulle19(ks.kohdat6ja8).
The Accounting Officer gives his/her agreement for the opening and closing of accounts with financial institutions and his/her opinion on internal rules established for the DG’s treasury operations.
Tilinpitäjä antaa hyväksyntänsä tilien avaamiseen ja sulkemiseen rahoituslaitoksissa. Hän antaa myös lausuntonsa pääosaston varainhallintatoimintoja varten laadituista sisäisistä säännöistä.
DG ECFIN processes a smaller
Talouden ja rahoituksen pääosaston kannalta
Notwithstanding the aforementioned, it was noted that each DG operates entirely independently in managing and controlling its treasury activities.
Edellä esitetystä huolimatta tarkastuksessa pantiin merkille, että kumpikin pääosasto toimii täysin itsenäisesti hallinnoidessaan ja valvoessaan varainhallintatoimintoja.
As a result of this split there was in effect no unit with overall responsibility for the Commission’s treasury management operations and there was no coordination in an area where a common approach to issues such as risk management and controlis necessary.
Tämän työnjaon vuoksi komissiossa ei ole yhtä yksikköä, jolla olisi kokonaisvastuu komissionvarainhallintatoiminnoista,eikä myöskään minkäänlaista yhteensovittamista alalla, jolla tarvittaisiin yhteistä lähestymistapaa erilaisiin kysymyksiin, kutenriskinhallintaanja valvontaan.
number of high-value payment transactions in comparison to DG BUDG.
keskeisintä on, että maksut suoritetaan ajallaan.
The DG often needs to make payments within very strict deadlines following an investment decision.
Pääosasto joutuu usein suorittamaan maksut hyvin lyhyen ajan kuluessa investointipäätöksen tekemisestä.
Payments commonly have to be executed at the latest within two days and there are instances where payments have to be made on the day the instruction is issued.
Tavallisesti maksut on suoritettava viimeistään kahden päivän kuluessa ja joissakin tapauksissa maksu on suoritettava jopa samana päivänä, kun maksumääräys on annettu.
For instance, in order to control the risk of loss generated by holding fundsinaccounts withcommercialbanks, DGBUDGand DGECFIN have each established their own limits for the maximumamounts of funds to be held at specific banks. The two DGs used different methodologiesto establishthelimits without consideringthe Commission’s overall risk exposure with each commercial bank.
Budjettipääosasto ja talouden ja rahoituksen pääosasto ovat esimerkiksi vahvistaneet omat enimmäismääränsä tietyissä pankeissa säilytettäville rahasummille; näin ne pyrkivät hallitsemaan riskejä, joitaaiheutuuvarojen pitämisestäliikepankkientileillä.Pääosastot ovatkäyttäneeteri menetelmiäenimmäismäärienvahvistamiseen, eivätkä ne ole ottaneet huomioonkomissionkokonaisriskejäkussa-kinliikepankissa.
This was due to a lack of communication and coordination between the two DGsinthetreasury management area.
Tämä onjohtunut pääosastojen välisen viestinnän ja yhteensovittamisen puutteesta varainhallinnan alalla.
The Commission’s treasury management practicesare notaimedatreducingthe Commission’s overall exposuretofinanciallosses.
Komission varainhallintakäytäntöjä ei ole tähdätty vähentämään koko komission altistumistataloudellisilletappioille.
RISK MANAGEMENT OF TREASURY ACTIVITIES
VARAINHALLINTATOIMINTOJEN RISKINHALLINTA
Entities should carry out risk assessments for each significant business processin order toidentify and analyse the key risks to the achievement of their objectives.
Yksiköiden olisi suoritettava riskinarvioinnit jokaisesta merkittävästä liiketoimintaprosessista pystyäkseen yksilöimään tavoitteidensa saavuttamisen kannalta tärkeimmät riskitja analysoimaan niitä.
On the basis of these assessments, the appropriate measuresto betakenforthe management and monitoring of theidentifiedrisksshould be decided.
Näiden arviointien perusteella olisi päätettävä yksilöityjen riskien hallintaan jaseuraamiseentarvittavistatoimista.
European Communities financial year 2007, Volume I (Consolidated financial statements and consolidated reports on implementation of the budget), Section 7 (Financial risk management).
21Euroopan yhteisöjen tilinpäätös – Varainhoitovuosi 2007 – Nide 1 (Konsolidoitu tilinpäätös ja konsolidoitu selvitys talousarvion toteuttamisesta), Osa 7 (Rahoitusriskien hallinta).
No specific risk assessment was carried out by DG BUDG for its treasury management operations.
Budjettipääosasto ei suorittanut erityistä riskinarviointia varainhallintatoiminnoistaan.
In the 2007 and 2008 general risk assessment exercises undertaken by DG BUDG, only two risks pertaining to treasury management operations were identified: the shortage of staff in the ‘third party’ section (see paragraph 36) and the risk of loss concerning deposits with commercial banks of provisionally cashed fines (see paragraph 33).
Pääosastossa vuosina 2007 ja 2008 suoritetuissa yleisissä riskinarvioinneissa yksilöitiin vain kaksi varainhallintatoimintoihin liittyvää riskiä: saajarekisteriä (kolmansia osapuolia koskevien tietojen säilytys ja valvonta) hoitavan osaston henkilöstöpula (ks. kohta 36) sekä tappioriski, joka liittyy alustavasti maksettujen sakkojen tallettamiseen liikepankkien tileille (ks. kohta 33).
Notwithstanding this, the Commission published for the first time an overview of the risks in its treasury operations in the 2007 annual accounts of the European Communities 21.
Komissio julkaisi kuitenkin ensimmäistä kertaa katsauksen varainhallintatoimintojensa riskeistä Euroopan yhteisöjen tilinpäätöksessä varainhoitovuodelta 2007 21.
This overviewincludesrisks arisingfromthe Commission’s management of the day-to-day operations, operational, currency, credit and interest rate risks, and risks arising from the management of provisionally cashedfines(seeparagraph33).
Katsauksessa käsitellään komission päivittäisen toiminnan hoitamiseen liittyviä riskejä, operatiivisia, valuutta-, luotto- ja korko-riskejäsekä alustavasti maksettujensakkojen hallinnointiinliittyviä riskejä (ks. kohta 33).
Nodocumentation wasidentified providingevidenceofactive managementand monitoringofthe abovementionedrisks.
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa ei havaittu asiakirja-aineistoa, jolla olisi voitu todentaa, että mainittuja riskejä hallinnoidaanjaseurataan aktiivisesti.
Although risk assessments were performed for financialinstruments where major changes had occurred, DG ECFIN’s last overall risk assessment was carried outin 2004.
Rahoitusvälineistä on tehty riskinarvioinnit aina merkittävien muutosten jälkeen, muttataloudenjarahoituksen pääosaston viimeisinriskien kokonaisarviointi on toteutettu vuonna 2004.
This assessment contained an evaluation of the impact and likelihood of potential risks for the treasury andfinancial market operations.
Arviointi sisälsi varain-hallinta-jarahamarkkinatoimiin mahdollisestikohdistuvienriskien vaikutusten ja todennäköisyyden arvioinnin.
In addition, in 2004, a risk man-agementfunction wasestablished by DGECFINcontributingtothe effective managementofriskand monitoringatentityandactivity levels.
Lisäksi talouden ja rahoituksen pääosasto perusti vuonna 2004riskinhallintatoiminnon,joka tehostaa osaltaan riskien hallintaa ja seurantaa yksikkö- ja toimintotasoilla.
For the risks identified in the abovementioned assessments, risk reports are produced regularly and meetings are held throughout theyearto monitor risk exposure (see Box 3).
Edellä mainituissa arvioinneissa havaituista riskeistä laaditaan säännöllisesti raportteja ja pidetään kokouksia läpi vuoden riskialtistuksen seuraamiseksi (ks. laatikko 3).
(a)market risk: this is the potential loss that could result from adverse market movements; it includes interest rate risk, whichisthe fluctuation of afinancialinstrument’sfuture cashflows because ofchangesin market interest rates, and foreign exchange risk, namelythe currency exposuresresultingfrom afinancialinstru-ment being denominatedin a currency otherthanthe euro;
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti nämä raportit ja havaitsi, että pääosasto valvoi seuraavana lueteltavia pääasiallisia riskejä ja tarkisti säännöllisesti sijoitusluokittaiset enimmäismäärätsekäteki niihintarvittaessa korjauksia: a) markkinariski: markkinoidenepäsuotuisastakehityksestäaiheu-tuva tappiomahdollisuus; markkinariskiin sisältyy korkoriski, joka tarkoittaa rahoitusvälineen tulevien kassavirtojen vaihtelua markkinakorkojen muutosten vuoksi, sekä laskennallinen valuuttariski, jokajohtuusiitä, ettärahoitusväline ei ole euromääräinen b) luottoriski:salkkuunliittyvätappiomahdollisuus,jokasaattaa johtuasiitä,etteivastapuoli pysty hoitamaanvelvoitteitaan,tai siitä, että salkun luottokelpoisuus heikkenee esimerkiksi luokituslaitoksen antamanluokituksenseurauksena c) operatiivinen riski: sisäisten prosessien, henkilöstön tai järjestelmien riittämättömyydestä tai epäonnistumisesta taikka ulkoisista tapahtumistajohtuvientappioidenriski.
PERFORMANCE MEASUREMENT AND BENCHMARKING
TULOSMITTAUS JA VERTAILEVA ANALYYSI
These notions are documented in the Commission’s internal control standard number 5 ‘objectives and performance indicators’.
Nämä käsitteet on dokumentoitu komission sisäisen valvonnan standardiin numero 5 (tavoitteet ja tulosindikaattorit).
Management should monitor performance by establishing systems which gather information on the implementation of the selected activities.
Johdon olisi seurattava tuloksia perustamalla järjestelmiä, joilla kerätään tietoavalittujentoimientäytäntöönpanosta.
Thesesystemsshould make use of indicators in order to evaluate performance in relation to the set goals and objectives22.
Näissäjärjestelmissä olisi hyödynnettävä indikaattoreita, joiden avulla voidaan arvioida tuloksia suhteessa asetettuihin tavoitteisiin ja päämääriin22 .
In addition, benchmarkingis a process usedin management by which organisations evaluate various aspects of their processes and performance in relationto best practice andtake corrective action.
Vertaileva analyysi on puolestaan hallinnossa käytettävä menetelmä, jonka avullaorganisaatiotarvioivat menettelytapojaanjatuloksiaaneri näkökulmistasuhteessa parhaisiinkäytäntöihinsekätekevättarvit-tavia korjaustoimia.
DG BUDG established a number of‘high level’ indicators linked to its treasuryoperations.These wereincludedinthe DG’s monthly‘tab-leau de bord’ (scoreboard system).
Budjettipääosasto laati joukon ”korkean tason” indikaattoreita, jotka liittyvät pääosaston varainhallintatoimintoihin. Indikaattorit sisällytettiin pääosaston kuukausikohtaiseen tulostauluun (tableau de bord).
They refer to payment operations (atleast one paymentrun per day),the bankreconciliation process (number of unreconcileditems olderthan 30 days), andtothe management of third-party files.
Indikaattorit liittyvät maksutoimintoihin (vähintään yksi maksu päivässä), pankkitilien täsmäyttämismenettelyihin (yli 30 vuorokautta vanhojen täsmäyttämättömien erien määrä) sekä kolmansia osapuolia koskevien tietojen hallinnointiin.
These ‘high level’ indicators do not cover all the areas of the treasury management operations and no evidence of appropriate benchmarks wasfound.
Nämä ”korkean tason” indikaattorit eivät kata kaikkia varainhallintatoimintojen aloja, eikä ollut havaittavissa näyttöä siitä, että asianmukaisia vertailuarvoja olisi sovellettu.
EXAMPLE OF RISK MONITORING ACTIVITIES BY DG ECFIN
ESIMERKKI RISKIEN SEURANNASTA TALOUDEN JA RAHOITUKSEN PÄÄOSASTOSSA
Quarterly risk report on financial activities of a DG ECFIN unit for the quarter ending on 31 December 2007 (extracts)
Neljännesvuosittainen riskiraportti talouden ja rahoituksen pääosaston yksikön rahoitustoimista 31. joulukuuta 2007 päättyvältä vuosineljännekseltä (otteita)
• Thefinancial marketturmoil, also known asthesub-prime crisis, continued overthereport-ing period.
• Subprime-kriisiksikin kutsuttu rahoitusmarkkinoiden kuohunta jatkui raportointikaudella.
The operational unit concerned and the risk management unit continued the close monitoring of the development of the sub-prime crisis over the past months in order to assess its possible impact on the treasury management portfolio of bonds and bank deposits.
Asianomainen operatiivinen yksikkö ja riskinhallintayksikkö jatkoivat viime kuukausina subprime-kriisin kehittymisen tarkkaa seurantaa arvioidakseen sen mahdollisia vaikutuksia arvopaperisalkun ja pankkitalletusten hallintaan.
From a credit risk perspective, an updated analysis of the bond portfolio and the bank counterparties was prepared.
Luottoriskin tarkastelua varten laadittiin päivitetty arvopaperisalkun ja pankkivastapuolten analyysi.
• Concentration risk is also monitored.
• Keskittämisriskiä seurattiin myös.
This is the risk arising from too high a proportion of bonds or deposits being allocated to a specific country, sector, instrument or type of transaction.
Riski syntyy siitä, että liian suuri osuus arvopaperisijoituksista tai talletuksista keskitetään tiettyyn maahan, tietylle toimialalle, tiettyyn välineeseen tai tietyntyyppisiin toimiin.
• Operational risk for treasury transactions is also monitored.
• Samoin seurattiin varainhallintatoimintojen operatiivista riskiä.