natgillin/translations-raw huggingface dataset:
THE CHARTER’S TEN PRINCIPLES xtension of the principles contained in the Small Enterprises Charter to the
PERUSKIRJAN KYMMENEN PERIAATETTA ienyrityksiäkoskevan eurooppalaisen peruskirjan periaatteidenlaajenta-
Mediterranean is a major milestone in relations between the Union and its southern neighbours.
P minen Välimeren alueelle on merkittävä virstanpylväs unionin ja sen eteläisten naapurien välisissä suhteissa.
Unlike the Charter’s other signatories, the perspective of EU membership is not on the Mediterranean countries’ agenda and, therefore, there is no obligation on them to implement the corpus of European policies.
Toisin kuin peruskirjan muiden allekirjoittajien kohdalla, Välimeren mailla ei ole EU:n jäsenyyspyrkimyksiä eikä siksi myöskään velvoitetta toteuttaa eurooppalaisten politiikkojen keskeisiä sisältöjä.
Simple procedures for enterprises2.
Yksinkertaiset menettelyt yrityksille2.
Education and training for entrepreneurship3.
Koulutus ja yrittäjyysvalmennus3.
Improved skills4.
Paremmat taidot4.
Easier access to finance and investment-friendly taxation5.
Helpompi rahoituksen saatavuus ja investointiystävällinen verotus5.
Better market access6.
Parempi pääsy markkinoille6.
Innovative companies7.
Innovatiiviset yhtiöt7.
Strong business associations8.
Vahvat yritysyhdistykset 8.
Quality business support schemes and services9.
Laadukkaat yritystukiohjelmat ja -palvelut9.
Strengthening Euro-Mediterranean networks and partnerships10.
Euroopan ja Välimeren alueen välisten verkostojen ja kumppanuuksien vahvistaminen10.
Clear and targeted information.
Selkeä ja kohdennettu tieto.
can help generate momentum behind reform.
mikä saattaa osaltaan vauhdittaa uudistuksia.
It also provides a forum in which it will be possible to make a systematic analysis of the different measures and their impact on competitiveness in the Mediterranean area.
Se tarjoaa myös foorumin, jossa on mahdollista tutkia järjestelmällisesti erilaisia toimenpiteitä ja niiden vaikutuksia Välimeren alueen kilpailukykyyn.
However, the Charter, by being adapted to the specific needs and characteristics of the region, is designed to help create a more favourable climate for businesses and develop an environment that will attract foreign investment.
Muttaalueenerityistarpei-siin ja -ominaisuuksiin sovelletun peruskirjan on kuitenkin tarkoitusauttaaluomaan yrityksille suotuisampi ilmasto jaulkomaisiainvestointeja houkuttelevaympäristö.
That, in turn, should lead to the creation of new jobs that are so badly needed to prevent a damaging brain drain of domestic talent.
Tämän puolestaan pitäisi luoda alueelle uusia työpaikkoja, joita tarvitaan kipeästi aivovuodon ehkäisemiseksi.
The Charter’s flexibility can accommodatethesediffer-ences as measures are taken to stimulate business development in individual countries and increase the overall prospect of attracting inward investment by improving the economic foundations of the region as a whole.
Peruskirjan joustavuus kykenee kuitenkin mukauttamaan nämä erot. Tavoitteena on kehittää yrityksiä yksittäisissä maissa ja houkutella ulkomaisia investointeja parantamalla koko alueen taloudellista perustaa.
In this way, the Charter represents the flagship of enterprise cooperation between the Union and the Mediterranean and its presence will help to provide overall coherence to the other activities which currently link the two partners.
Näinperuskirjamuodostaa unionin ja Välimeren alueen välisen yritysyhteistyön lippulaivan, ja sen olemassaolo lisää johdonmukaisuutta myös näiden muissa keskinäisissä suhteissa.
Further support for Charter process
Lisätukea peruskirjan prosessille
As such, the Euro-Mediterranean Charter for Enterprise, endorsed in early October, will contribute to the wider Barcelona process that gives political, social and economic impetus to the EU and its Mediterranean partners and aims to establish a free trade area between them by 2010.
Lokakuunalussahyväksytty pienyrityksiä koskeva Euroopan ja Välimeren alueiden peruskirja tulee sellaisenaan vaikuttamaan laajempaan Barcelonan prosessiin. Prosessi antaa poliittista, sosiaalistajataloudellista vauhtia EU:lle ja sen Välimeren alueen kumppaneille, ja pyrkii perustamaanniidenvälille vapaakauppa-alueenvuoteen 2010 mennessä.
The MED BEST (Business Environment Simplification Task) process, launched in October 2003, represented a first step in identifying areas where action was required: administrative simplification, business support services, access to finance, education and training, and innovation.
Uusin aloite voimistaa entisestään osapuolten välillä jo nyt vaikuttavaa teollista kumppanuutta ja vahvistaa, että laajentunut unioni haluaa luoda yhä tiiviimmät yhteydet lähinaapureihinsa.
Applying the Charter
Peruskirjaa soveltamaan
Alongside the attention paid to national achievements, the Charter will provide, for the first time, a recognisable framework within which all the Mediterranean countries can exchange information, experience and best practice on the measures they are putting in place.
Kansallistensaavutusten tärkeydenohellaperuskirja tarjoaaensimmäistäkertaa puitteet, joissa Välimeren maatvoivatvaihtaameneil-läänoleviintoimenpiteisiin liittyväätietoa, kokemuksiaja parhaita käytänteitä.
This closer regional cooperation will bring two clear benefits.
Välimeren alue on vielä voimak-kaamminheterogeeninen kuin Keski- ja Itä-Eurooppa ja Länsi-Balkan.
It is expected to introduce a certain amount of peer pressure which
Alueella on hyvin erilaisia tarpeita, taloudellisen ja poliittisen kehityksen taso vaihtelee suuresti ja ongelmia
Even more so than central and eastern Europe or the Western Balkans, the Mediterranean is extremely heterogeneous.
Tämätiiviimpialueellinen yhteistyö tuo kaksi selkeää etua.
The region has a wide range of needs and different levels of economic andpoliticaldevelopment, coupled with the problems of illiteracy and dual economies.
Sen odotetaan aikaansaavan jossakin määrin vertaispainetta,
On the basis of the first national annual reports, published on 27 September 2004, an assessment by the Commission noted that almost all the Mediterranean countries had made promising steps.
Ensimmäisiin,27.syyskuuta 2004 julkaistuihin kansallisiin vuosikertomuksiin perustuvassa komission arviossa todettiin, että lähes kaikki Välimeren maat ovat edistyneet lupaavasti.
But at the same time, it pointed out that the lack
Mutta samaan aikaan huomautettiin, että avoimuuden, tehokkuuden ja hallinnon ennustettavuuden puutemuodostisuurimman
ENTERPRISE DIRECTORATE-GENERAL INTERNATIONAL DIARYSOME MAJOR EVENTS ON THE CALENDAR IN THE COMING MONTHS
YRITYSTOIMINNAN PÄÄOSASTON KANSAINVÄLINEN KALENTERIETULEVIEN KUUKAUSIEN KESKEISIÄ TAPAHTUMIA
Industrial policy dialogue with Ministry of Economy and Trade of Japan
Teollisuuspolitiikan vuoropuhelu Japanin talous- ja kauppaministeriön kanssa
EU-Mercosur Business Forum linked with potential conclusion of EU-Mercosur Free Trade agreement
EU:n ja Mercosur-maiden yritysfoorumi, jonka yhteydessä mahdollinen päätös EU-Mercosur -vapaakauppasopimuksesta
EU-China Political Summit EU-China Business Conference TABD (TransAtlantic Business Dialogue) CEO Summit
EU:n ja Kiinan poliittinen huippukokous EU:n ja Kiinan yrityskonferenssi TABD (Transatlanttinen yritysvuoropuhelu ) Pääjohtajien huippukokous
8/129/12End Dec.
8.12.9.12.Jouluk. lopussa.
The Hague The Hague Washington or Brussels oftransparency, efficiency andpredictability of administrative procedures were among the main obstacles to a businessfriendly environment.
Haag Haag Washington tai Bryssel kejä, joita voisi siirtää EU-maista Välimeren kumppanimaihin.
Attention was drawn to the urgent need to improve coor-
n jäsenmaiden ja alueella toimivien kansainvälisten järjestöjen tarjoamien resurssien mahdollisimman tehokasta käyttöä.
ENTR-EXTERNAL-ASPECTS@cec.eu.int europa.eu.int/comm/enterprise/ enterprise_policy/ ind_coop_programmes/med/ dinationbetweendifferent The coming year will also see government departments and the launch, under the MEDA for the judiciary to play a more programme, of a Euro-Med effective role in dispute reso-innovation scheme.
Tulevana vuonna käynnistetään myös MEDA -ohjelman alainen Euro-Med-innovaatiohanke. Tämä alueellinen aloite tulee tarkastelemaan erilaisia innovaatiopolitiikan näkökulmia, kuten yrityskeskittymien kehittämistä, yrityshautomoiden ja tiedepuistojen roolia sekä tekijänoikeuksien suojelua.
This regional lution over questions such as initiative will examine aspects of bankruptcy and other business innovation policy such as the issues.development of clusters, the role of incubators and science parks The assessment confirmed the and the protection of intellectual difficultiestheprivatesector property.experiences.
MED BEST -hankkeen seurauksena tuleville esikuva-analyyseille ja hyvien käytänteiden vaih-tamisellevalittiinkolme painopisteteemaa:hallinnon yksinkertaistaminen, pkyritysten rahoituksen saatavuus ja yrittäjyyskoulutus.
These arise from theabsenceofasuitable This new action will run along-banking and financial system side existing regional projects and the lack of fiscal incentives concentrating on foreign invest-for job creation and techno-ment promotion, the creation of logical innovations.an investors’ guide, the quality of industrial products and the The MED BEST exercise has mechanisms of the internal resultedintheselectionof market. three priority themes for future benchmarking and exchange of The Euro-Mediterranean Charter goodpractice:administrative for Enterprise is now expected to simplification, access to finance guide activity at all levels (regional, for SMEs and education for bilateral and, if necessary, sub-entrepreneurship.regional) to support private sector
Pieniäyrityksiäkoskevan Euroopan ja Välimeren alueen peruskirjanodotetaannyt ohjaavantoimintaakaikilla tasoilla (alueellisella, kahdenvälisellä ja tarvittaessa myös seutukunnallisella). Siltä odotetaan yksityisen sektorin kehittämistä ja Meda-ohjelman, Euroopan investointipankin, EU:
Turning research into reality echnology transfer is an important component in the
Tutkimuksesta todellisuutta ja listasivat kehitystä rajoittavia esteitä.
T organisations, compared their The experts recommend setting performance with that of their up reporting systems to monitor American counterparts and iden-technology transfer activities tified obstacles which hinder by PROs.
eknologiansiirto on tärkeä osa Tunionin strategiaa rakentaa kilpailukykyisempitalous. Teknologiansiirtoon erikoistuneiden organisaatioiden (TTI) liittyviä toimia.
Successful transfer their development.schemes should be rewarded and supported by competi-Amongthemainproblems tive funding.
Menestyksekkäitä siirto-ohjelmia tulisi palkita ja tukea kilpailukykyisellä rahoituksella.
PROs themselves highlighted were the absence are advised to improve incen-of an EU-wide patent, poor tive schemes for researchers to monitoring of transfer activities, engage in technology transfer and government policies which and recognize their transfer
Tutkimusorganisaatioita puolestaan neuvotaan kehittämään kannusteohjelmia, jotka innostaisivat tutkijoita teknologiansiirron pariin, ja myöntämään teknologiansiirtoon liittyville toimille sekä ammatillista että rahallista tunnustusta.Christian Lettmayr
Union’s strategy to construct a more competitive economy. The expertise of technology transfer institutions (TTIs) can ensure that the results of work by public research organisations (PROs) are quickly and systematically communicated to enterprises enabling them to benefit from the latest technological breakthroughs.
Keskeisiä ongelmia oli EU:n laajuisen patentin puuttuminen, siirtotoimien heikko seuranta sekä hallitusten politiikka, joka keskittyi ennemminkin laitosten perustamiseen kuin tutkimusorganisaatioiden teknologiansiirtoa edistävien kannustimien tarjoamiseen.
concentrated on setting up insti-activities professionally as well tutions rather than providing as financially. result-oriented incentives for CHRISTIAN LETTMAYR by the technologytransferresearch organisations.
asiantuntemus takaa, että julkisten tutkimuslaitosten työn tuloksista tiedotetaan nopeasti ja järjestelmällisesti yrityksille, jolloin ne voivat hyödyntää teknologian viimeisimpiä läpimurtoja.
CONTACT: ENTR-COMPETIT-BENCHMARKG@cec.eu.int
YHTEYSTIEDOT: ENTR-COMPETIT-BENCHMARKG@cec.eu.int
Fresh light on the activities of TTIs in the Union and the contribution they are making to technology transfer comes with the publication of a new Best project report, ‘Improving institutions for the transfer of technology from science to enterprises’ (ITTE 1.11/2002).
Uutta valoa teknologiansiirto-orga-nisaatioiden toimista unionissa sekä niiden osuudesta teknologian siirtoon saadaan hiljattain julkistetusta uudesta Best-projektin raportista ”Instituuttien kehittäminen teknologian siirtämiseksi tieteen parista yrityksiin” (ITTE 1.11/2002).
The report sets out a number of recommendations designed to increase technology transfer and develop the efficiency of the institutions involved.
Kertomuksessa esitetään joukko suosituksia teknologiansiirron lisäämiseksi ja mukana olevien laitosten tehokkuuden kehittämiseksi.
These are addressed at European and national policymakers as well as universities and other public research organisations.
Suositukset on osoitettu yhtä lailla eurooppalaisille ja kansallisille poliittisille päättäjille kuin yliopistoille ja muille julkisille tutkimusorganisaatioille.
Theexpertsexaminedthe activities of European TTIs and their relationships with research europa.eu.int/comm/enterprise/ enterprise_policy/competitiveness/
Asiantuntijat suosittelevat perustamaan raportointijärjestelmiä, joiden avulla julkiset tutkimusorganisaatiot voisivat seurata teknologiansiirtoon europa.eu.int/comm/enterprise/ enterprise_policy/competitiveness/
Early next year, Enterprise Europe will be conducting a survey to determine what readers think about the newsletter, and what improvements would be welcome in the future.
Yrittäjyys Euroopassa järjestää ensi vuoden alussa kyselyn selvittääkseen sitä, mitä mieltä lukijat ovat uutislehdestä ja minkälaiset parannukset olisivat tervetulleita.
If you already have an opinion, please share it with us by email to enterprise-europe@cec.eu.int
Jos tiedät jo, mitä mieltä olet, lähetä meille sähköpostia osoitteeseen enterpriseeurope@cec.eu.int
A new identity for CSR
Yritysten sosiaalinen vastuu (CSR) saa uuden identiteetin om is sio k
The Commission has launched a 14-month, pan-European awareness campaign to highlight the benefits of Corporate Social Responsibility for SMEs.
Komissio on aloittanut 14 kuukautta kestävän eurooppalaisen tiedotuskampanjan, jossa tuodaan esiin yritysten sosiaalisesta vastuusta pkyrityksille koituvia etuja.
These posters emphasize the immense contribution smaller businesses make to society through creating employment and providing products and services (see page 10).
Nämä julisteet korostavat pienten yritysten valtavaa yhteiskunnallista merkitystä työpaikkojen luojina sekä tuotteiden ja palvelujen tarjoajina (katso sivu 10).
Published by the European Commission’s Directorate-General for Enterprise and Industry
Euroopan komission yritys- ja teollisuustoiminnan pääosaston julkaisu
PAGE 3
SIVU 3
January-March 2005
Tammikuu-Maaliskuu 2005
Getting the chemistry right
Haasteena kilpailukyky
Attracting youth to a mature industry
Nuoret mukaan vanhaan teollisuuteen
FACING THE FUTUREThe sun is rising on the photovoltaic industry
,�)5*5�-�7��Valosähköteollisuuden merkitys kasvaa
GLOBAL MARKETPLACEWorking hard at relationships 20
.��*-.�/.��,,*/�5Suhteiden eteen ponnistellaan 20
EU-Russia: consolidating neighbourly relations
EU ja Venäjä: Naapuruus- suhteet lujemmiksi
EU-India: cooperation between the world’s two largest democracies
EU ja Intia: Maailman suurimmat demokratiat yhteistyössä
New Approach celebrates 20 years
Uusi lähestymistapa täyttää 20 vuotta
Encouraging regional innovation excellence
Alueilta voi nousta huippuinnovaatioita
Educating a new generation of entrepreneurs
Uutta yrittäjäpolvea koulutetaan
Driving the automotive industry forward
Autoteollisuus liikkuu eteenpäin
Vice-President Günter Verheugen, the new Commissioner for Enterprise and Industry outlines the nature and implications of the competitiveness challenge.
7 B � B Q V I F F O � P I � B � B ( � O � F � 7 F � I F V H F O � � � � � � � B � F P M M � � V V � � P � N � OO B O V V � � L P N � � � B B � � I B IN P � � F M F F L � M Q B � M V L � W � O I B B � � F � � B � B W B � L V � V L � � B
Enterprise Europe aims to show how EU initiatives are fostering competitiveness, innovation, entrepreneurship and sustainable development.
Yrittäjyys Euroopassa pyrkii osoittamaan, kuinka yritystoimintaa, innovaatiota ja yrittäjyyttä edistämällä Eurooppaan voidaan luoda kestävää taloudellista kasvua, enemmän ja parempia työpaikkoja ja laajempaa sosiaalista yhteenkuuluvuutta.
Enterprise Europe is a free-of-chargenewsletter published quarterly in 11 languages by the European Commission’s Directorate-General for Enterprise and Industry europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe Our website offers electronic versions of current and past editions of Enterprise Europe, regular News Updates, and online subscription to the free newsletter and e-mail alert service.
Yrittäjyys Euroopassa � O � F � Q � � � F � V � P Q F P O OF M � � O OF � W V P � � � � B � O � M N F � � � W � N B L � V � P O V V � � � M F I � � � P L B P O � B B � B W � M M B � M � � I � F � � � OL � F M F M M � � � � � � V M L B � � F F � V � P P Q B OL P N � � � � P O � � � � � � � P � N � OO B O Q � � P � B � � P europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe Yrittäjyys Euroopassa -julkaisun nykyisen ja aiempien numeroiden sähköiset versiot ja säännölliset Uutispäivitykset löytyvät verkkosivuiltamme. Siellä voi myös tilata tiedotuslehden ja rekisteröityä sähköpostitiedotepalveluun.
Communication and Information Unit Directorate-General for Enterprise and Industry European Commission Tel.
W � F � � � OO � O � L � � L L � � � � � � � � P � N � OO B O Q � � P � B � � P � V � P P Q B OL P N � � � � P � ' � � I L � Q P � � � � F O � F � Q � � � F F V � P Q F ! D F D F V � O �
E-mail: enterprise-europe@cec.eu.int
Sähköposti: enterprise-europe@cec.eu.int
Enterprise EUROPE No 18
Yrittäjyys ���������� nro 18
_BAR_ January–March 2005
_BAR_ Tammikuu-Maaliskuu 2005
A modern industrial policy. Not protecting against structural change, but seeking future-oriented development, finding compatible solutions for individual sectors to stimulate growth potential and promote the economy’s inherent creativity.
.PEF�O��FPMM��VV�QPM����LLBTarkoitus ei ole suojautua rakennemuutosta vastaan, vaan hakea tulevaisuuteen suuntautuvaa kehitystä ja löytää yhteensopivia ratkaisuja eri sektoreille kasvun piristämiseksi ja talouden piilevän luovuuden edistämiseksi.
Thierry © ompetitiveness is key to National political forces need to sustaining the European play a substantially enhanced social model.
Thierry © ilpailykyky on avaintekijä eurooppalaisen yhteiskuntamallin ylläpitämiseksi.
We must always ask ourselves how proposals affect SMEs’ competitiveness, and address the major issues of access to finance, succession and attitudes towards entrepreneurship.
Meidän tulee aina pohtia, miten erilaiset ehdotukset vaikuttavat pkyritysten kilpailukykyyn, ja puuttua keskeisiin kysymyksiin, kuten rahoituksen saatavuuteen, sukupolvenvaihdokseen ja yrittäjyyteen kohdistuviin asenteisiin.
Innovation.
yhteistyöllä.
In recent years Europe has struggled somewhat to keep pace, but we have the potential to make up for the ground we have lost.
Erityisasemassa on kilpailukykyneuvostolle tietoa toimittava ryhmä, jossa minulla ja yritystoiminnan ja teollisuuden pääosastolla on keskeinen rooli.
Innovation is key to improving competitiveness, but also ensures that new doors open up for people whose jobs do not survive structural we now know that not only are in implementing and monitoring we going to fall short of the the measures commonly adopted strategic objective set in Lisbon within the EU, as well as their of being the most competitive, own national reform agendas. most innovative economy in the The Commission will use all the year 2010, and thereby ensuring means at its disposal to both a high level of employment, but guide and support this process, in that we have fallen even further particular the group responsible behind in global competitive-for input to the Competitiveness ness.
Nyt kuitenkin tiedämme, että emme pelkästään ole jäämässä jälkeen Lissabonissa asetetusta tavoitteesta tulla maailman kilpailukykyisimmäksi ja innovatiivisimmaksi taloudeksi vuoteen 2010 mennessä ja taata siten korkea työllisyysaste, vaan olemme jääneet yhä kauemmas myös globaalista kilpailukyvystä.
Therefore we must reverse Council, in which I and my this trend and unlock European Directorate-General for Enterprise potential through changing the and Industry have a core role to manner in which we pursue the play.Lisbon Strategy and concen- trating on what is really urgent: This issue of Enterprise Europe changes.more growth and employment.examines how the Directorate-General has been restructured In the EU we have the means of We need to increase our ability to to perform effectively in this becoming the strongest economy create jobs, raise our capacity to role.
Suuntaus täytyy nyt kääntää ja vapauttaa Euroopan potentiaali muuttamalla sitä tapaa, jolla olemme pyrkineet toteuttamaan Lissabonin strategian. Nyt pitää keskittyä siihen, mikä on todella tärkeää: kasvuun ja työllisyyteen.
I am confident that we now in the world if we work together grow through improvements in have the capability to achieve in a partnership for growth and education, knowledge and inno-substantial progress in the key jobs.
EU:lla on mahdollisuus kehittyä maailman vahvimmaksi taloudeksi, jos vain ponnistelemme yhdessä kasvun ja työpaikkojen eteen. Yhdessä voimme kohdata kilpailukyvyn haasteen.
Together we can face the vation, and ensure that Europe areas that we are prioritising:competitiveness challenge.remains an attractive location for employment, investment and Better regulation.
Tämänkertaisessa Yrittäjyys Euroopassa -lehden numerossa tarkastellaan pääosaston rakenneuudistusta, joka tähtää tämän roolin tehokkaampaan hoitamiseen.
GÜNTER VERHEUGENVice-President of the European Commission responsible for Enterprise and Industry high quality research.
GÜNTER VERHEUGENEuroopan komission varapuheenjohtaja,yritys- ja teollisuustoiminnasta vastaava komissaari
Impact assessment needs improving and, for major
�B�FNQ����O�FM� Yritykset tarvitsevat myönteisen sääntelyympäristön.
This can only be achieved as a joint project in closest possible partnership between the Member States and the Community.
Tähän voidaan päästä vain yhteisin ponnistuksin, jäsenvaltioiden ja yhteisön välisellä tiiviillä
January–March 2005
Tammikuu-Maaliskuu 2005
Enterprise EUROPE No 18 _BAR_
Yrittäjyys ���������� nro 18 _BAR_
A representation of the European flag designed by Dang and produced by Phönix SonnenStrom AG.
Dangin suunnittelema ja Phönix SonnenStrom AG:n toteuttama Euroopan lippu.
Based on an ASE 200 module, the panel produces sufficient current to keep the stars’ bulbs shining even in very low light.
ASE 200 -moduuliin perustuvan aurinkopaneelin tuottama virta pitää tähtilamput valaistuina myös hämärässä.
The work was presented at the 28 September 2004 Conference ‘A vision for Photovoltaic Technology for 2030 and beyond’.
Työ esiteltiin 28. syyskuuta 2004 pidetyssä konferenssissa ”Visio valosähköteknologiasta vuodelle 2030 ja eteenpäin” (A Vision for Photovoltaics Technology for 2030 and Beyond).
the of representation
Euroopan toimivan
Photovoltaic the of
( valosähköllä
The sun is rising on the photovoltaic industry
Valosähköteollisuuden merkitys kasvaa
The sun produces 10,000 times more energy than the whole of mankind currently consumes.
Aurinko tuottaa energiaa yli 10 000 kertaa enemmän kuin koko ihmiskunta tällä hetkellä kuluttaa.
By harnessing just a small fraction of this (0.01%), we would, in theory, be able to satisfy all our energy needs.
Pystyisimme teoriassa tyydyttämään koko energiantarpeemme valjastamalla vain murto-osan (0,01 %) tästä määrästä.