natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On shiftwork, the Netherlands reports an 8% increase between 1989 and 1991 in absolute terms (the percentage change is small) largely due to more women working shifts.
Vuorotyössä Alankomaat ilmoittaa 8 %:n lisäyksestä vuosina 1989­1991 absoluuttisina lukuina (prosent­tiosuutena muutos on pieni), mikä johtuu suurelta osin naisten vuorotyön lisääntymisestä.
In France, too, there have been interesting devel­opments in women working at night following the 1991 decision of the European Court of Justice.
Myös Ranskassa on naisten yötyön kehitys ollut mielenkiintoista Euroopan yhteisöjen tuomioistuimen vuoden 1991 päätöksen seurauksena.
The option of fixed versus rotating shifts has particular appeal to women employees.
Kiinteiden ja kiertävien työvuorojen vaihtoehdot ovat kiinnostaneet erityisesti nais­puolisia työntekijöitä.
In the UK, 1993 figures are reported, showing breakdowns by industry and sex.
Yhdistyneestä kuningaskunnasta ilmoitettiin vuoden 1993 luvut, jotka on eritelty toimialan ja sukupuolen mukaan.
There is a systematically greater use of shiftwork in larger workplaces; a peak of shiftworking in the 25­29 age group, followed by a steady decline; and a surprising upturn in the 60­64 year old group, which the authors suggest may be due to impending pension rights.
Suurissa työpaikoissa vuorotyötä tehdään järjestelmällisesti enemmän, ja vuorotyön huippu on 25­29­vuotiaiden ikäryhmässä. Sen jälkeen lasku on tasaista, mutta yllättävää nousua tapahtuu taas 60­64­vuotiaiden ikäryhmässä.
A different survey
Toinen tutkimus osoittaa käytössä
Sustainable Development, Social Cohesion and Participation are
Säätiön johtajalta yöllisyys, yhtäläiset mahdollisuudet, terveys ja hyvinvointi, kestävä kehitys, sosiaalinen yhteenkuuluvuus ja osallistuminen ovat kuusi haastetta, jotka säätiö on valinnut uudelle työohjelmalleen.
In fact, health complaints increase steadily with working time duration as shown in the accompanying tables: Ü 61% of employees working 45 hours a week and more consider their health as being affected by their work (compared to 56% for all workers)
□ 6l % työntekijöistä, jotka työskentelivät vähintään 45 tuntia viikossa, ovat sitä mieltä, että työ on vaikuttanut heidän terveyteensä (verrattuna kaikkien työntekijöiden 56 %:n osuuteen)
Q 38% of employees working 45 hours a week and more, exper­ience stress (27% for all workers) □ 27% of employees working 45 hours and more, experience overall fatigue (19% for all workers) programme of work.
□ 38 % työntekijöistä, jotka työskentelivät vähintään 45 tuntia viikossa, kokivat olevansa stressaan­tuneita (27 % kaikista työntekijöistä)
Society will undoubtedly face many challenges in the 21st centuiy, both familiar and new.
Yhteiskunta kohtaa 2000­luvulla varmasti monia sekä tuttuja että uusia haasteita.
Employment will continue to be the priority challenge.
Työllisyys on edelleen ensisijainen haaste.
Fair and equitable employment is a fundamental right unattained by many.
Oikeudenmukainen ja yhtäläinen työllisyys ovat monille saavuttamattomia perusoikeuksia.
Furthermore, the advent of globalisation and information technology make employment a complex issue.
Lisäksi globalisoituminen ja tietotekniikan yleistyminen tekevät työllisyydestä monimutkaisen kysymyksen.
The Foundation's work in this area has shown that employment is not simply about job creation.
Säätiön työ tällä alueella on osoittanut, että työllisyydessä ei ole pelkästään kysymys työpaikkojen luomisesta.
Employment in the 21st century is about flexibility, the quality and security of employment, work organization, worker involvement, the impact of information technology, environmental policies, local partnerships and initiatives and access to work for the aged, disabled and minority ethnic groups.
2000­luvulla työllisyyskysymykset koskevat joustavuutta, työpaikkojen laatua ja varmuutta, työn järjestämistä, työntekijöiden osallistumista, tietotekniikan vaikutusta, ympäristöpolitiikkaa, paikallisia kumppanuuksia ja aloitteita sekä ikääntyneiden, vammaisten ja etnisten vähemmistöjen edustajien työhön pääsyä.
To put these figures into perspective, 44% of employees in the EU work more than 40 hours a week and 16% more than 45 hours.
Näiden lukujen havainnollistamiseksi voidaan todeta, että EU:ssa 44 % työntekijöistä työskentelee yli 40 tuntia viikossa ja 16 % työskentelee yli 45 tuntia viikossa.
A final section on research covers three points: compensation, quality of life, and individual demo­graphics.
Tutkimuksen viimeinen osa kattaa kolme tekijää: korvaukset, elämänlaatu ja yksittäiset väestötiedot.
The Foundation's six challenges follow from the many pressures acting on European society. They are not new.
Säätiön kutisi haastetta ovat seurausta monista eurooppalaiseen yhteiskuntaan kohdistuvista paineista.
What is important is the increasing pace of change and the way that they work in combination.
Tärkeää on muutoksen kiihtyvä vauhti ja muutosten yhteisvaikutukset.
The Foundation with its remit ­ straddling living and working conditions ­is, I believe, well positioned to facilitate debate on these interactions.
Säätiö ja sen toimiala, johon kuuluvat elin­ ja työolot, ovat uskoakseni hyvässä asemassa näiden vuorovaikutussuhteiden edistämisessä.
It is undoubtedly this perspective together with the very practical involvement of the different actors which keeps the Foundation grounded firmly in reality.
Epäilemättä tämä näkökulma ja eri toimijoiden käytännönläheinen osallistuminen pitävät yhdessä säätiön lähellä todellisuutta.
The need to deal with problems as a whole, to use an integrated or holistic approach means that in planning individual projects we can explore the symbiotic relationships intrinsic to the six challenges. ■ r
Tarve käsitellä ongelmia kokonaisuutena, käyttää integroitua tai kokonaisvaltaista lähestymistapaa tarkoittaa, että suunniteltaessa yksittäisiä hankkeita voimme etsiä kuudelle haasteelle ominaisia svmbioottisia suhteita. ■
A SUPPLEMENT TO BULLETIN No. 51
LIITE TIEDOTTEESEEN nro 51
The Foundation's programme for 1997 - 2000
Säätiön ohjelma vuosiksi 1997-2000
Key­note speakers at the launch of the Foundation's four­year­rolling­programme included (left to right) Clive Purkiss, Director of the Foundation, Pádraig Flynn, EC Commissioner for Employment and Social Affairs, Marc Boisnel, Chairman of the Administrative Board, Eithne FitzGerald, Irish Minister of State for Labour Affairs, Zygmunt Tyszkiewicz, Secretary General, UNICE, Erik Carlslund, Deputy General Secretary of ETUC and Eric Verborgh, Deputy Director of the Foundation.
Säätiön neljän vuoden jatkuvan ohjelman avaustilaisuudessa pääpuhujia olivat (vasemmalta oikealle) säätiön johtaja Clive Purkiss, EU:n työllisyys- ja sosiaaliasioista vastaava komission jäsen Pádraig Flynn, hallintoneuvoston puheenjohtaja Marc Boisnel, Irlannin työministeri Eithne FitzGerald, UNICEn pääsihteeri Zygmunt Tyszkiewicz, ETUCin apulaispääsihteeri Erik Carlslund ja säätiön apulaisjohtaja Eric Verborgh.
Dublin, 18 November 1996: The European Foundation for the Improve­ment of Living and Working Condit­ions launched its new four­year­rolling­programme entitled: Facing up lo lhe Challenges of European Society.
Euroopan integroitumisprosessia -kansalaisten työ- ja elinolojen parantamista.
Among the VIPs in attendance were: Pádraig Flynn, EC Commissioner for Employment and Social Affairs, Eithne FitzGerald, Irish Minister of State for Labour Affairs, Zygmunt Tyszkiewicz, Secretary General, UNICE (Union of Industrial and Employers' Confeder­ations of Europe), and Erik Carlslund, Deputy General Secretary of ETUC (European Trade Union Confederacy). All of the speakers joined in welcom­ing the programme.
ETUCin apulaispääsihteeri Erik Carlslund korosti säätiön merkitystä, kun hän sanoi: tekee...se voi tarkastella ihmisiä ensisijaisesti inhimillisinä olentoina ja toissijaisesti työntekijöinä ja se voi tarkastella sitä, mitä meidän on tehtävä Euroopassa varmistaaksemme inhimillisen ulottuvuuden säilymisen työelämässä. "
The Deputy General Secretary of ETUC, Erik Carlslund, underlined the relevance of the Foundation when he said:
"Lyhyesti ilmaistuna, jos säätiötä ei olisi, meidän olisi keksittävä se. "
"Its very important that in the European institutions we have an institution which is particularly dedicated to looking at the human face of what Europe does... it can look at people ivho are human beings first, and workers second and can look at what we need to do in Europe to ensure that that human dimension isn't lost in the world of work".
Toinen osoitus ohjelman tärkeydestä on säätiön ainutlaatuinen asema Euroopan unionin toimielimien keskuudessa.
"Put shortly, if the Foundation did not already exist we would have to invent it".
Se on keskittynyt Euroopan inhimilliseen ulottuvuuteen. Eithne FitzGerald korosti tätä todetessaan:
The Foundation's emphasis on the social dimension of Europe is both timely and topical.
Säätiön korostama Euroopan sosiaalinen ulottuvuus on ajankohtainen ja liittyy aiheeseen.
Increasing attention is now being focused on the social dimension of Europe.
Euroopan sosiaaliseen ulottuvuuteen on nyt kohdistettu entistä enemmän huomiota.
It is, as Pádraig Flynn remarked, one of the central aspects of European integration.
Se on, kuten Pádraig Flynn huomautti, yksi Euroopan integraation päänäkökohdista.
So, how did the consensus to the programme come about?
Entä miten ohjelmasta päästiin yksimielisyyteen?
What makes this work­programme stand out?
Miten tämä työohjelma erottuu muista?
Eurosceptics may be quick to question the validity of European organizations but why have representatives from union and employer organizations united in welcoming the Foundation's new work programme?
Euroepäilijät saattavat asettaa nopeasti kyseenalaiseksi eurooppalaisten järjestöjen kelpoisuuden, mutta miksi unionin ja työnantajajärjestöjen edustajat toivottavat yhdessä tervetulleeksi säätiön uuden työohjelman?
Part of the answer lies in the title of the Found­ation.
Osa vastauksista löytyy säätiön nimestä.
Unwieldy it may be, but it
Se saattaa olla pitkä, mutta se vastaa erityisen hyvin Euroopan unionin perustamisen tavoitteita ja
"From the beginning, the European Union has been a driving force for the modernization of virtually every aspect of our society.
"Alusta alkaen Euroopan unioni on ollut liikkeellepaneva voima käytännöllisesti katsoen yhteiskuntamme kaikkien näkökohtien nykyaikaistamisessa.
At first, political and economic and now financial and ultimately and rightly, a social force. "
Aluksi poliittinen ja taloudellinen, ja nyt rahoituksellinen sekä lopuksi ja oikeutetusti sosiaalinen voima. "
In other words, the Foundation concerns itself with the day­to­day problems of European citizens.
Säätiö itse keskittyy toisin sanoen Euroopan kansalaisten päivittäisiin ongelmiin.
Its programme disregards generalities and aspirations in favour of the hard facts of living and working in Europe today and tomorrow.
Sen ohjelmassa ei oteta huomioon yleisluontoisia lausuntoja ja pyrkimyksiä, vaan elämään ja työntekoon liittyvät vankat tosiasiat Eu roopassa tällä hetkellä ja tulevaisuudessa.
It achieves this through constant analysis, research, and monitoring of working and living conditions in all 15 Member States.
Tämä saavutetaan analysoimalla, tutkimalla ja valvomalla jatkuvasti työ- ja elinoloja kaikissa 15 jäsenvaltiossa.
Coupled with that, the unique compos­• continued overleaf
Johtokunnalla on • jatkuu kääntöpuolella
Telephone: ++353 1 204 3100, Fax: ++353 1 282 6456 or 282 4209.
Puhelin: +353 1 204 3100, faksi: +353 1 282 6456 tai 282 4209.
The 20th century workplace must be one where flexibility, equality, and worker involvement predominate.
työntekijöiden osallistumisen on oltava etusijalla.
Discrimination via gender, race, colour, creed or ethnic origin can no longer be a part of our working or living environment.
Sukupuoleen, rotuun, ihonväriin, uskontoon tai etniseen alkuperään liittyvä syrjintä ei enää voi olla osa työ­ tai elinympäristöämme.
Europe simply cannot afford to exclude any of it citizens.
Euroopalla ei yksinkertaisesti ole varaa sulkea pois yhtään kansalaistaan.
Commissioner Pádraig Flynn gives his address at the launch.
Komission jäsen Pádraig Flynn piti aloituspuheen.
In this respect, the Foundation has consistently deplored a two­tier society which isolates the disadvantaged.
Tässä suhteessa säätiö on jatkuvasti tuominnut yhteiskunnan kaksita­soisuuden, jossa heikommassa asemassa olevat eristetään.
Its work in the area of social cohesion reminds us. as Eithne FitzGerald noted, that "the rising economic tides do not lift all boats". The Foundation will continue to seek out ways of bringing change.
Kuten Eithne FitzGerald totesi, säätiön työ sosiaalisen yhteenkuuluvuuden alalla muistuttaa meitä siitä, että "talouden nousuvedet eivät kannata kaikkia veneitä".
Not just the change that the rest of the world has to cope with: technological change, societal change, demographic change, change due to globalisation, etc.
Säätiö pyrkii edelleen löytämään keinoja taloudellisen kasvun ulkopuolelle joutuneiden palautta­ törakenteen muutos, globalisoi­tumisesta johtuva muutos jne.
We in the European Union have voluntarily added to this already formidable list of major changes, by also embarking on a Single Market, a Single Currency and new relationships with our neighbours, enlargement of the Union to the East and South, and the forging of much stronger links with all countries bordering on the Mediterranean.
Me Euroopan unionissa olemme vapaaehtoisesti lisänneet tähän suurten muutosten jo ennestäänkin pitkään listaan yhtenäismarkki­noiden perustamisen, yhteisen valuutan ja uudet suhteet naapurei­himme, unionin laajentumisen itään ja etelään sekä entistä vahvempien yhteyksien muodostamisen kaikkien Välimeren maiden kanssa.
Such change is truly revolutionary.
Tällainen muutos on todella vallanku­mouksellinen.
It will create a Europe whose final size, shape and constitution are still unknown, yet which we all have the duty to help define. The Foundation must play a full part in that definition".
Se luo Euroopan, jonka lopullinen koko, muotoja rakenne ovat vielä tuntemattomia, mutta jonka muodostamisessa meidän kaikkien on kuitenkin autettava.
Willy Buschak, Coordinator representing the Trade Unions Group, of the Adminis­trative Board salutes the Foundation's new four­year­rolling­programme.
Säätiön on osallistuttava tähän määritykseen täydellä voimalla." ohjelman kehittämisestä vastuussa olevan toimivalta.
The Hoard is the authority responsible for the development of the programme. Comprised of representatives from the European Commission, government, and employer and worker organiz­ations from every Member State ­ this quadripartite structure gives the programme its broad and realistic perspective.
Johtokunta koostuu Euroopan komission, kaikkien jäsenvaltioiden hallitusten sekä työnantaja­ ja työntekijäjärjestöjen edustajista ­ tämä neliosainen rakenne antaa ohjelmalle laajan ja todellisuuden mukaisen näkökulman.
In the light of factors such as globalisation and the impact of the information society and indeed the many changes which have transformed European society, the Hoard has chosen the following six criteria or challenges for judging working and living conditions: Equality, Social Cohesion, Participation, Sustainable Development, Health and Well­being. and Employment.
Globalisoitumisen ja tietoyhteiskunnan vaikutuksen sekä monien Euroopan yhteiskuntaa muovanneiden muutosten tapaisten tekijöiden valossa johtokunta on valinnut seuraavat kuusi kriteeriä työ­ ja elinolojen arvioimiseksi: yhdenvertaisuus, sosiaalinen yhteenkuuluvuus, osallistuminen, kestävä kehitys, terveys ja hyvinvointi sekä työllisyys.
The challenges are inter­linked and interdependent.
Haasteet liittyvät toisiinsa ja ovat toisistaan riippuvaisia.
This change is most evident in employ­ment.
Muutos näkyy selvimmin työllisyy­dessä.
Employment is the central focus of the work­programme: Employment and its intrinsic relationship to the other five challenges.
Työllisyydellä on työohjelmassa keskeinen asema: työllisyydellä ja sen sisäisillä suhteilla viiteen muuhun haasteeseen.
Employment in Europe is no longer about the permanent pensionable nine­to­five job.
Työllisyys ei enää tarkoita pysyvää eläkkeeseen johtavaa työtä kello yhdeksän ja viiden välillä.
It is not about starting work at eighteen and retiring at 64.
Se ei tarkoita työn aloittamista 18­vuotiaana ja eläkkeelle siirtymistä 64­vuotiaana.
Nor is it about man going off to work and woman staying at home.
Se ei myöskään tarkoita, että miehet lähtevät töihin ja naiset jäävät kotiin.
The Found­ation's work has long since recognized that flexibility and change affect all strata of living and working environ­ments.
Säätiön työssä on jo pitkään tunnustettu, että joustavuus ja muutokset vaikuttavat elin­ ja työympäristöjen kaikkiin kerrostumiin.
Traditions must change.
Perinteiden on muututtava.
For example, Europe is getting older.
Eurooppa esimerkiksi vanhenee koko ajan.
As Commissioner Pádraig Flynn caution­ed, by the year 2025, a third of the labour force will be over 65, thus pro­ducing particular patterns in the employ­ment market which will challenge the institutions of the European Union.
Kuten komission jäsen Pádraig Flynn varoitti, vuoteen 2025 mennessä kolmasosa työvoimasta on yli 65­vuotiaita, mikä tuottaa työmarkkinoille tiettyjä malleja, jotka ovat haasteena Euroopan unionin toimielimille.
Above all. the Foundation recognizes the necessity of managing change.
Kaiken kaikkiaan säätiö tunnustaa muutoksen hallitsemisen välttä­mättömyyden.
Director Clive Purkiss, in his introduct­ory speech at the launch, stated that employers, unions and governments must dedicate themselves to managing change.
Johtaja Clive Purkiss totesi ohjelman aloituspuheessaan, että työnantajien, ammattiyhdistysten ja hallitusten on omistauduttava muutoksen hallinnalle.
All speakers present were in complete accord on this point.
Kaikki läsnäolleet puhujat olivat asiasta täysin samaa mieltä.
Zygmunt Tyszkiewicz, Secretary General of the Employers organization UNICE. summar­ized this consensus when he stated.
Työnantajien järjestön UNICEn pääsihteeri Zygmunl Tyszkiewicz teki tästä yksimielisyydestä yhteenvedon toteamalla: miseksi yhteiskuntaan.
back those who have been excluded from economic growth. It will examine the value of active social policies and active citizenship in efforts to build a more inclusive and equitable society.
"Kuten pääjohtajanne Clive Purkiss aivan oikein totesi, työnantajien, ammattiyhdistysten ja hallitusten on omistauduttava muutoksen hallin­taan.
Similarly, it will continue to develop its research resources in terms of other social policy issues, like health and well­being where the Foundation's work takes account of the value of good health as a positive element in econ­omic progress and, finally, the links between continued economic and social progress and care for the environment.
Kyse ei ole pelkästään niistä muutoksista, joista muun maailman on selvittävä, kuten teknologinen muutos, yhteiskunnan muutos, väes­
There is no doubt that a rapidly changing society faces complex problems.
On aivan selvää, että nopeasti muuttuva yhteiskunta on monimut­kaisten ongelmien edessä.
These, in turn, demand full participation by the social actors in decision­making processes, both in the workplace and in the wider commun­ity.
Ne puolestaan vaativat työmarkkinaosa­puolien täysipainoista osallistumista päätöksentekoon sekä työpaikalla että laajemmassa yhteisössä.
The Foundation cannot stress enough the importance of involving
1900­luvun työpaikalla joustavuuden, tasa­arvon ja
"As your Director General, Clive Purkiss. has rightly staled, employ­ers, unions and governments must dedicate themselves to managing
Pääosasto V:ii apulaispääjohtaja Hywel Jones (vasemmalla), UNICEn pääsihteeri Zygmunt Tyszkiewicz, hallintoneuvoston puheenjohtaja Marc Boisnel ja säätiön johtaja Clive Purkiss.
In short, the sixth annual work programme of the European Found­ation for the Improvement of Living and Working Conditions has relevance for all European citizens.
Lyhyesti sanottuna Euroopan elin­ ja työolojen kehittämissäätiön kuudes vuosittainen työohjelma on tärkeä kaikille Euroopan kansalaisille.
Its primary aim is to contribute to the improve­ment of better living and working conditions.
Sen ensisijainen tavoite on panostaa elin­ ja työolojen parantamiseen.
Over time, the work of the Foundation provides a basis for many of the key decisions made at European level.
Ajan mittaan säätiön työ muodostaa perustan monille Euroopan unionin tasolla tehtäville tärkeille päätöksille.
Hut it can point the way to a new and better Europe. One that is fairer and more equitable.
Se voi kuitenkin toimia tiennäyttäjänä kohti uutta ja entisiä parempaa Eurooppaa, joka on aiempaa oikeudenmukaisempi ja yhdenver­taisempi.
Perhaps for that reason alone, it stands out from the ordinary. ■
Ehkäpä tämä riittää siihen, että se poikkeaa tavallisesta. ■
AVAILABLE NOW!
Tulevat konferenssit
INTERNATIONAL DIRECTORY OF WORKERS' OCCUPATIONAL HEALTH CONTACTS
Terveys­ _BAR_a turvallisuustiedot toimintaa varten
£I0.00/US$20.00 £20.00/US$40.00 to workers' organisations/trade unions to institutions/statutory bodies/others
VIIDES TYÖN EKOLOGIAN EUROOPPALAINEN KONFERENSSI rlannin työministeri Eithne FitzGerald on kehottanut eurooppalaisia ja irlantilaisia uudelleensuunnittelulla ja rakenteiden muuttamisella sekä työntekijöiden osallistumisstrategioilla.
I would like to order copies of the International Directory of Workers' Occupational Health Contacts (ISBN 0 9529010 0 5. ISSN 1365-0599).
Esityksessä tarkastellaan myös suunnittelu­ ja neuvotteluprosessia, muutosten toteutusta sekä tuloksia ja niistä saatuja oppeja.
Workers' Health International Newsletter
(USA) yhdessä.
INTERNATIONAL DIRECTORY OF WORKERS' OCCUPATIONAL HEALTH CONTACTS
Edellisten eurooppalaisten konfe­renssien menestyksen jälkeen järjestetään viides tapahtuma 13.­16. toukokuuta 1997 Euroopan säätiön konferenssikeskuksessa Dublinissa.
INTERNATIONAL DIRECTORY OFWORKERS' OCCUPATIONAL HEALTH CONTACTS
yrityksiä lisäämään tietoisuuttaan turvallisuudesta.
The International Directory of Workers' Occupational Health Contacts has been initiated and developed by Workers' Health International Newsletter (WHIN).
Ministeri puhui eurooppalaisessa työympäristön valvontaa käsitelleessä I konferenssissa "Monitoring the Working Environment", I jonka säätiö järjesti Dublinissa 10. ja 11.
September 1996
työpaikkaonnet· lokakuuta 1996.
Resources Publications (titles/frequency/price) Language/s of resources/publications/advice Areas of interest for developing collaborative work
Konferenssi oli säätiön panos teiveyden tomuuksissa on ja turvallisuuden eurooppa­laiseen teemaviikkoon tähän mennessä (7.­14. lokakuuta 1996).
The remaining 580 entries list contact names, addresses and in some cases telephone and fax numbers and e-mail addresses of organisations/contacts.The Directory will be up-dated regularly.
Soveltamista käsittelevissä istunnoissa tutkitaan joitakin uusien työkulttuurien erityisiä näkökohtia tai lähestymistapoja.
To order a copy or copies of the International directory of workers' occupational health contacts complete the form overleaf and send with a cheque/international banker's draft to: WHIN, PO Box 199, Sheffield, SI IFQ, England.
Näissä istunnoissa painopiste on käytetyissä tekniikoissa, toteutuksen perustana olevissa teorioissa ja eri ryhmien ­ johdon, työntekijöiden edustajien ja ammattiyhdistysten ­ asenteissa muuttunutta ympäristöä kohtaan.
The Minister was speaking at the European Conference 'Monitoring the Working Environment' organized by the Foundation in
Johtavien kansainvälisten asian­tuntijoiden paneeleissa järjestetään esityksiä ja synnytetään keskustelua.
'So far this year, 42
kuollut 42