natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Howevertheirscope was limitedcomparedtothescale ofthe problemsthey hadtoaddressand successvaried,evenbetweencomponents withinthesameproject.In general progress was slower than expected by the Commission, the great majorityofprojectsbeingextendedbyseveral months,someevenby over a year.
Hankkeet olivat kuitenkin sisällöltäänsuppeitasiihen nähden, minkälaajuisiin ongelmiin hankkei-denolipuututtava,jaonnistuminenvaihtelijopasamanhankkeeneri osa-alueiden välillä. Yleisesti ottaen hankkeet edistyivät hitaammin kuin komissio oli olettanut; suurinta osaa hankkeista jatkettiin useilla kuukau-silla,joitakinjopa yli vuodella.
The best performance was in the area of “Border management”.
Tulokset olivat parhaimpia rajavalvonnan alalla.
The EU support substantially enhanced the border management capacities of Belarus, Moldova and Ukraine.
EU-tuki vaikutti huomattavasti Valko-Venäjän, Moldovan ja Ukrainan rajavalvontavalmiuksien kehittämiseen.
However the long term goal of a modern system of border management approximating European good practiceis still some wayoff.Thekeyissueistoconverttheinitialsuccessintosustainable operationalimprovement(see paragraphs 11to 19).
Pitkän aikavälin tavoitteena on Euroopan hyvää käytäntöä lähestyvän nykyaikaisenrajavalvonnansaavuttaminen, muttatavoittee-seenonvielä matkaa.Keskeisenäkysymyksenäon muuntaahankkeen onnistuminen kestäväksitoiminnan parantumiseksi(ks. kohdat 11–19).
The European flagship project in the area of border assistance, EUBAM, performed well.
Euroopan unionin rajavalvonta-alalla toteuttama lippulaivahanke EUBAM onnistui hyvin.
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, however, a long-term task needing policy measures beyond better border and customs controls and bordersurveillance(see Box 1).
Se edellyttää poliittisia toimenpiteitä, jotka laajuudessaan ylittävät pelkän raja- ja tullitarkastusten sekä rajavalvonnan parantamisen(ks. Laatikko 1).
The performance was unsatisfactory in the area of “Migration and asylum”, mainly in respect of infrastructure. Progress in providing adequate shelter for illegal migrants and asylum seekers respecting international humanitarian standards has been especially slow in Ukraine.
Tulokset olivat epätyydyttäviä maahanmuutto- ja turvapaikka-alalla lähinnä infrastruktuurienosalta.Ukrainassaonedistyttyerittäinhitaastikan-sainvälistenhumanitaaristenstandardien mukaisen,riittävänsuojan tarjoamisessalaittomille maahanmuuttajillejaturvapaikanhakijoille.
The division of responsibilitiesatnationallevelremainsunclearandthe Government allocated insufficient funds for infrastructure and running costs (see paragraphs 20to 27).
Vastuualuejakokansallisellatasolla on epäselvä,ja hallitus myönsiliian vähän varojainfrastruktuuriinjatoimintamenoihin(ks. kohdat 20–27).
Mixed results were achieved in the area “Fight against organised crime”.
Järjestäytyneen rikollisuuden torjunnassa saavutettiin vaihtelevia tuloksia.
In spiteofseveralsuccesses,projectachievementshavebeeninsufficient inrespectofsecuringeffectiveprosecutionandimprovedcooperation between customs, border guards, police and secret services for effective criminalinvestigations(see paragraphs 28to 44).
Useista onnistumisista huolimatta hanketulokset eivät oleriittäneet tehokkaansyytetoiminnanvarmistamiseenjayhteistyön parantamiseen tullien,rajavalvojien,poliisinjatiedustelupalvelujenvälillätehokkaan rikostutkinnan varmistamiseksi(ks. kohdat 28–44).
Despite democratic reforms and improvements brought about by EU support, Moldovaand Ukrainearestilldeeplyaffectedbycorruption(see footnotes 31 and 32). The Court considers that a fundamental,long term changein political will, mentalities, behaviour and attitudesisrequired toachieveasignificantreductioninthishighlevelofcorruption(see paragraphs 45to 52).
Tilintarkastustuomioistuin katsoo, että ennenkuinkorkeaakorruptoituneisuudentasoasaadaanvähennettyä merkittävästi,tarvitaan perustavanlaatuisia, pitkänaikavälin muutoksia poliittiseentahtoon,ajattelumalleihin,toimintatapoihinjaasenteisiin (ks. kohdat 45–52).
(a)withthe aim of achieving sustainable operationalimprovementin border management, seek advice from the European Agency for the Managementof Operational Cooperation at the External Borders (Frontex); withregardtofurthersupportforborderequip-mentensurecomplementarity withequipmentprovidedbyother donors;
Komission olisi a)pyrittävärajavalvonnankestäväänoperatiiviseenparantamiseen konsultoimalla Euroopan unionin jäsenvaltioiden operatiivisesta ulkorajayhteistyöstähuolehtivaavirastoa(FRONTEX)jatuettava rajavalvonnanlaitteistojavarmistamalla, ettälaitteettäydentävät muidenrahoittajientoimittamialaitteistoja b)varmistettava ennen uusienvarojen myöntämistälaittomien maa-hanmuuttajienjaturvapaikanhakijoidenvastaanottokeskuksille, että vastaanottajamaan hallitus on sitoutunut vähintään toimintamenojen maksamiseen,jotta kestävyys kyetään varmistamaan c)keskitettävä järjestäytyneen rikollisuuden estämiseen liittyvät hanketoimet tiiviimmin tehokkaaseen syytetoimintaan (mukaan lukien nykyaikainen varojen takavarikointiinja valtiolle menetetyksi tuomitsemiseen sovellettava järjestelmä) ja edistettävä systemaattisempaa tiedonvaihtoa lainvalvontaviranomaisten välillä d)tutkittava edelleen mahdollisuuksia lisätä suuren yleisön osallistumista korruptionvastaiseen toimintaan tukemalla kansalaisjärjestöjä ja neuvontakeskuksia.
WHAT ARE THE MAIN REASONS FOR UNDERPERFORMANCE?
MITKÄ OVAT PÄÄASIALLISET SYYT TAVOITETASON ALITTAMISEEN?
Whereas the Commission has the ultimate responsibility for the projects, the audit showed that where limited achievements were found they could be typically attributed to the actions or omissions of all the main parties: the Commission, national authoritiesintherecipient states and contractors whichinthisarea wereofteninternationalorganisations.Externalfac-torssuchas politicalinstabilityalso diminishedthe projectresults(see paragraph 54).
Komissiolla on lopullinen vastuu hankkeista, mutta tarkastus osoitti, että tapauksissa,joissa havaittiin tavoitetason alittamista, epäonnistumisten syy oli usein kaikkien keskeisten osapuolten – komissio, vastaanottajamaiden kansalliset viranomaiset sekä sopimuspuolet, joita tällä alalla olivat usein kansainväliset organisaatiot – toimissa tailaiminlyönneissä. Hanketuloksiaheikensivät myösulkoisettekijät,kutenpoliittinenepä-vakaus(ks. kohta 54).
The Commission did not allocate sufficient manpower to the Delegation in Kiev to deal witharapidly growing,labour-intensive policyareainthethree countries.
Komission Kiovan lähetystöön osoittaman henkilöstön määrä ei ollut riittävä nopeasti kasvavallajatyövoimavaltaisella alallatarkastuskohteena olleissa kolmessa maassa.
And it took nearly two years to start operational project management in the Delegation in Moldova (established in 2005).
Moldovan lähetystöltä kului lähes kaksi vuotta hankehallinnointitoiminnankäynnistämiseen(lähetystöperustettiin vuonna 2005).
The co-existence of several EU financing instruments for the same purpose,andalackof consistency betweenthem,hamperedaqualityapproach.Furthermore, the Commission did not take rigorous action whenever it became apparent thatthe quality ofthe EU assistance waslowered byshortcomingsinthe project management ofthe grant contractors(see paragraphs 55to 57).
Useiden rinnakkaisten samaan tarkoitukseen tarkoitettujen EU-rahoitusvälineiden olemassaoloja niiden välisen yhdenmukaisuuden puuttuminenhaittasivatlaatuunperustuvanlähestymistavantoteutta-mista. Komissio ei myöskään ryhtynyt tiukkoihin toimiin tapauksissa, joissa käviilmeiseksi, että EU-tuenlaatu heikkenisopimuspuolentoteuttaman hankehallinnoinnin puutteidentakia(ks. kohdat 55–57).
The recipient governments and the Commission did not sufficiently coordinate EU activities withthe massivesupportgivenbyotherdonors.The uncoordinatedflow offundsfrom differentsourcescauses unnecessary duplication of efforts, inconsistent approaches and reduced incentive to keep costslow(see paragraphs 36, 51, 54(a)).
Vastaanottajamaiden hallintoelimet ja komissio eivät koordinoineet EU-toimia riittävänhyvin muidenrahoittajienantaman massiivisentuenkanssa. Se, että eri lähteistä tulevia varoja ei koordinoida, aiheuttaa toimien tarpeetonta päällekkäisyyttä, epäyhtenäistäälähestymistapojaja vähentää pyrkimyksiä pitää kulut alhaisina(ks. kohdat 36, 51ja 54 a).
In the recipient countries a lack of commitment at project level was noted especiallyinthesub-areasofmigration/asylumandjudiciary/good governance.
Vastaanottajamaissa havaittiin hanketasolla sitoutumisen puutetta etenkin maa-hanmuutto/turvapaikka-asioidenjaoikeuslaitoksen/hyvänhallintotavan osa-alueilla.
The Commission also underestimated the extent to which externalfactors,suchas politicalfragility, discontinuity of government structures and, potentially, lack of EU accession perspective could prevent thefulfilmentofprojectobjectives.Thesefactorslaybeyondthe Commission’s directresponsibility but were not adequately andrealistically evaluatedinitsrisk assessment(see paragraphs 54(b) and(d)).
Komissio myös aliarvioi sen, missä määrin ulkoiset tekijät, kuten poliittisentilanteen hauraus, valtionhallinnonrakenteellinenkatkonaisuus ja mahdollisesti myös EU-jäsenyysnäkymien puuttuminen, voivat estää han-ketavoitteidentoteutumista. Vaikka nämätekijät ovat komission välittömän vastuualueen ulkopuolella, niitä ei arvioitu riittävästi ja realistisesti komission riskinarvioinnissa (ks. kohdat 54 bja d).
(e)supportthe projects wheretherealinterest ofrecipient countries is clear and evidenced by, among other things, national funding; at the same time be more realistic in terms of objectives and consider longerimplementation periodsforindividual projects.
Komission olisi a) lisättävä vapauden, turvallisuuden ja oikeuden alan henkilöstöresursseja Moldovan ja Ukrainan lähetystöissä ja huolehdittava riittävästä asiantuntemuksesta hankintoihin ja urakoihin liittyvillä osa-alueilla b) pyrittävä käyttämään uutta Euroopan naapuruuspolitiikan välinettä alan yksinomaisena ja joustavana tukivälineenä c) valvottava sopimuspuolina olevia kansainvälisiä elimiä tiukemmin esimerkiksi seuraavilla hankehallinnoinnin aloilla: henkilöstön käyttöönasettaminen, hankinnat, maksut, raportointi, menojen valvonta ja EU:n näkyvyyttä koskevan vaatimuksen toteutuminen d) kannustettava ja tuettava vastaanottajamaita asianmukaisin toimin rahoittajien tehokkaan koordinoinnin käynnistämisessä ja toteuttamisessa e) tuettava hankkeita, jotka ilmentävät selkeästi vastaanottajamaiden tosiasiallista etua ja toteuttavat sitä esimerkiksi kansallisen rahoituksen turvin; samanaikaisesti tavoitteiden suhteen on oltava realistisempi ja varattava yksittäisten hankkeiden toteuttamiseen enemmän aikaa.
The Commission has not fully exploited options to learn lessons, and experience gained was notalwaysreflectedin newlystarted projects whichinsome casesledtotherepetition of old mistakes(see paragraphs 60to 62).
Komissio ei ole aina hyödyntänyt aiempia kokemuksia täysimääräisesti uusien hankkeiden yhteydessä. Tämä johti joissakin tapauksissa vanhojen virhei-dentoistumiseen(ks. kohdat 60–62).
When preparing new projects the Commission should take into account more systematically the experiences of earlier projects.
Komission pitäisi hyödyntää aiemmista hankkeista saatuja kokemuksia systemaattisemmin uusia hankkeita valmistellessaan.
“Lessons learnt” sectionsshouldbe morefullydevelopedinpreparatorydocuments.
Saatuja kokemuksia koskevat valmisteluasiakirjojen osiot olisi laadittava viimeistellymmin.
They should also become a standard element in grant applications from international organisations.
Osiotpitäisivakiinnuttaa myöskansainvälisiltäorganisaatioilta tuleviin avustushakemuksiin.
Noof projects euro
Hankkeiden
Noof projects
Hankkeiden
European Commission.
Euroopan komissio.
Bordermanagement
turvapaikka-asiat ja
Migration and asylum
Maahanmuutto-
Fightagainstorganised crime(terrorism,drugs, moneylaundering, human tr affi
(terrorismi,huumeet, rahanpesu,ihmiskauppa)
Judiciaryandgood governance
Oikeuslaitosjahyvä hallintotapa
JHA PROJECT OVERVIEW COMMITTED UNDER PROGRAMMES 2000 05
OIKEUSJA SISÄASIAT HANKEKATSAUS KAUDEN 2000 2005 OHJELMAT
OVERVIEW OF AUDITED CONTRACTS
TARKASTETUT SOPIMUKSET
Overall judgment
Yleisarvio tuloksista2 nro
Contractor / Source of financing financing
Sopimuspuoli / rahoituslähde
(July 2007) 1 on results2
(heinäkuu 2007) 1
BORDER MANAGEMENT
RAJAVALVONTA
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM I
EU:n rajavalvonnan avustusoperaatio Moldovan ja Ukrainan rajalla (EUBAM I) saatettu päätökseen 21.5.2006
UNDP / Rapid reaction mechanism
UNDP / nopean toiminnan järjestelmä
UNDP / RAP 2004 completed on 31.10.2006
UNDP / alueellinen toimintasuunnitelma 2004 saatettu päätökseen 31.10.2006
UNDP / RAP 2003 completed on 31.1.2007
UNDP / alueellinen toimintasuunnitelma 2003 saatettu päätökseen 31.1.2007
Strengthening border management in the Republic of Belarus — BOMBEL I completed on 31.12.2006
Valko-Venäjän tasavallan rajavalvonnan lujittaminen (BOMBEL I) saatettu päätökseen 31.12.2006
Strengthening border management in the Republic of Belarus — BOMBEL II ongoing since 1.9.2006
Valko-Venäjän tasavallan rajavalvonnan lujittaminen (BOMBEL II) käynnissä 1.9.2006 alkaen
Kozlovichi II Border Terminal — works
Kozlovichi II -rajaterminaali (urakka)
Unsatisfactory ongoing since 30.12.2004
Epätyydyttävä käynnissä 30.12.2004 alkaen
Works contract / CBC 2000; CBC 2002
Urakkasopimus /raja-alueyhteistyö 2000;raja-alueyhteistyö 2002
UA completed on 17.7.2005
UA saatettu päätökseen 17.7.2005
Supply contracts / TACIS NAP 2001
Hankintasopimukset / Tacis, kansallinen toimintasuunnitelma 2001
Reform and modernisation of the customs in Ukraine
Ukrainan tullin uudistaminen ja nykyaikaistaminen saatettu päätökseen 15.1.2005
Satisfactory, however underperformance in component “New computerised transit system”
Palvelusopimus / kansallinen toimintasuunnitelma 2001 (pienhankeohjelmat)
Service contract / NAP 2001 (Small projects programmes)
Tyydyttävä, joskin uutta tietokoneavusteista passitusjärjestelmää koskeva osio alitti tavoitetason
MIGRATION AND ASYLUM
MAAHANMUUTTO- JA TURVAPAIKKA-ASIAT
Grant agreement /Budget line B7-667 completed on 31.12.2006
Maahanmuuton hallinnointijärjestelmän perustaminen Taka-Karpatiaan
Establishment of migration management system in Zakarpattya
Avustussopimus / budjettikohta B7-667 saatettu päätökseen 31.12.2006
Unsatisfactory with regard to capacity building (action of humanitarian aid)
Epätyydyttävä valmiuksien parantamisen osalta (humanitarinen apu)
Grant agreement /Aeneas
Avustusopimus / AENEAS
Enhancing capacities in the area of protection and treatment of refugees and asylum seekers in Zakarpatia
Pakolaisten ja turvapaikanhakijoiden suojelun ja kohtelun parantaminen Taka-Karpatiassa käynnissä 1.1.2007 alkaen
Capacity building of migration management — CBMM I ongoing since 1.3.2005
Maahanmuuton hallinnointivalmiuksien parantaminen (CBMM I) käynnissä 1.3.2005 alkaen
International Organisation for Migration / TACIS NAP 2003
Kansainvälinen siirtolaisuusjärjestö / Tacis, kansallinen toimintasuunnitelma 2003
Capacity building of migration management (Phase II) — CBMM II ongoing since 22.7.2006
Maahanmuuton hallinnointivalmiuksien parantaminen, vaihe II (CBMM II) käynnissä 22.7.2006 alkaen
Strengthening the asylum systems of Ukraine and Moldova
Ukrainan ja Moldovan turvapaikkajärjestelmien lujittaminen saatettu päätökseen 31.12.2006
Unsatisfactory in its core activity (temporary accommodation centres) for Ukraine and Belarus, Satisfactory for Moldova completed on 31.12.2006
Epätyydyttävä keskeisen toiminnon osalta (tilapäiset vastaanottokeskukset) Ukrainassa ja Valko-Venäjällä, tyydyttävä Moldovassa
Strengthening the national asylum system in the Republic of Belarus
Viimeinen tarkastuskäynti paikan päälle tehtiin heinäkuussa 2007.
The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Secretariat completed on 3.5.2004
Raja-alueyhteistyö (Söderköpingin prosessi) – sihteeristö
The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping I completed on 28.2.2006
Raja-alueyhteistyö (Söderköpingin prosessi) – Söderköping I
Swedish Migration Board / Budget line B7-667
Ruotsin maahanmuuttovirasto / budjettikohta B7-667
The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping II a ongoing since 1.3.2006
Raja-alueyhteistyö (Söderköpingin prosessi) – Söderköping II a käynnissä 1.3.2006 alkaen
The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping II b ongoing since 1.3.2006
Raja-alueyhteistyö (Söderköpingin prosessi) – Söderköping II b käynnissä 1.3.2006 alkaen
UNHCR (subcontractors IOM & Swedish Migration Board) / RAP 2004 1
UNHCR (alihankkijoina Kansainvälinen siirtolaisuusjärjestö ja Ruotsin maahanmuuttovirasto) / alueellinen toimintasuunnitelma 2004
UNDP/ RAP 2001 completed on 30.4.2005
UNDP / alueellinen toimintaohjelma 2001 saatettu päätökseen 30.4.2005
Drug control multisectoral assistance and institution building in Ukraine, Moldova and Belarus — BUMAD 1
Huumevalvontaan liittyvä monialainen tuki ja hallintorakenteiden kehittäminen Ukrainassa, Moldovassa ja Valko-Venäjällä (BUMAD 1)
UNDP/ RAP 2002 completed on 21.1.2007
UNDP / alueellinen toimintaohjelma 2002 saatettu päätökseen 21.1.2007
Drug control multisectoral assistance and institution building in Ukraine, Moldova and Belarus — BUMAD 2
Huumevalvontaan liittyvä monialainen tuki ja hallintorakenteiden kehittäminen Ukrainassa, Moldovassa ja Valko-Venäjällä (BUMAD 2)
Satisfactory for setting new anti-drug structures, Unsatisfactory for legislation and police intelligence
Tyydyttävä uusien huumeidenvastaisten rakenteiden perustamisen osalta, epätyydyttävä lainsäädännön ja poliisin tiedustelutoimien osalta
UNDP/ RAP 2004 ongoing since 1.1.2007
UNDP / alueellinen toimintaohjelma 2004 käynnissä 1.1.2007 alkaen
Drug control multisectoral assistance and institution building in Ukraine, Moldova and Belarus — BUMAD 3
Huumevalvontaan liittyvä monialainen tuki ja hallintorakenteiden kehittäminen Ukrainassa, Moldovassa ja Valko-Venäjällä (BUMAD 3)
MD completed on 23.6.2004
MD saatettu päätökseen 23.6.2004
International Organisation for Migration / RAP 2000
Kansainvälinen siirtolaisuusjärjestö / alueellinen toimintaohjelma 2000
Satisfactory, however concern as to efficiency (overlapping with other donors)
Tyydyttävä, joskin tehokkuudessa ongelmia (päällekkäisyys muiden rahoittajien tuen kanssa)
Fighting trafficking in persons in the Republic of Moldova completed on 18.12.2006
MD saatettu päätökseen 18.12.2006
International Organisation for Migration / TACIS RAP 2002
Kansainvälinen siirtolaisuusjärjestö / Tacis, alueellinen toimintaohjelma 2002
Satisfactory, however concern as to economy (high rent) completed on 3.3.2006
Tyydyttävä, joskin taloudellisuudessa ongelmia (korkea vuokra)
IOM Rehabilitation Centre for Victims of Trafficking Chisinau, Moldova: recovery, rehabilitation and reintegration through comprehensive care
Kansainvälisen siirtolaisuusjärjestön kuntoutuskeskus ihmiskaupan uhreille (Chisinau, Moldova): toipuminen, kuntoutus ja sopeuttaminen kattavan hoidon avulla
UA completed on 18.6.2006
UA saatettu päätökseen 18.6.2006
MD ongoing since 2.8.2006
Rahanpesun, terrorismin rahoittamisen ja korruption torjuntahanke Moldovassa käynnissä 2.8.2006 alkaen
Council of Europe/ NAP 2005
Euroopan neuvosto / kansallinen toimintaohjelma 2005
Project against money laundering in Ukraine — MOLI-UA-1 completed on 1.7.2005
Rahanpesun torjuntahanke Ukrainassa (MOLI-UA-1) saatettu päätökseen 1.7.2005
Council of Europe / RAP 1999
Euroopan neuvosto / alueellinen toimintaohjelma 1999
UA ongoing since 1.5.2006
Rahanpesun ja terrorismin rahoittamisen torjunnan jatkohanke Ukrainassa (MOLI-UA-2) käynnissä 1.5.2006 alkaen
Council of Europe / NAP 2005
Euroopan neuvosto / kansallinen toimintaohjelma 2005
Last mission on the spot took place in July 2007.Unsatisfactory: denotes significant parts of the specific objectives not achieved (finished contracts) or current progress far below expectations (ongoing contracts).
Viimeinen tarkastuskäynti paikan päälle tehtiin heinäkuussa 2007. Epätyydyttävä: huomattavat tavoiteosiot jäivät saavuttamatta (päättyneet sopimukset) tai edistyminen oli pahasti jäljessä tavoitteista (käynnissä olevat sopimukset).
(July 2007)1 on results2
(heinäkuu 2007) 1
JUDICIARY AND GOOD GOVERNANCE
OIKEUSLAITOS JA HYVÄ HALLINTOTAPA
Satisfactory completed on 29.7.2005
Siviili- ja kauppaoikeuden alan hanke (UIV), Moldova saatettu päätökseen 29.7.2005
Support to the national anticorruption strategy of Moldova (PACO Moldova) completed on 14.1.2006
Tyydyttävä (pilottitoimi) saatettu päätökseen 14.1.2006
Council of Europe/ NAP 2003
Euroopan neuvosto / kansallinen toimintaohjelma 2003
MD completed on 15.12.2006
Tyydyttävä, joskin suunnittelussa puutteita saatettu päätökseen 15.12.2006
Joint programme between the European Commission and the Council of Europe for Moldova: Support to continued democratic reforms 2004–06
Euroopan komission ja Euroopan neuvoston yhteinen tukiohjelma Moldovalle: demokratiauudistusten jatkaminen 2004–2006
MD ongoing since 1.10.2006
MD käynnissä 1.10.2006 alkaen
Satisfactory, however lack of lessons learnt
Tyydyttävä, joskaan saatuja kokemuksia ei hyödynnetty
Ukraine international cooperation in criminal matters (UPIC) ongoing since 1.12.2005
Ukrainan kansainvälinen yhteistyö rikosasioissa (UPIC)
Council of Europe/Nap 2004
Euroopan neuvosto / kansallinen toimintaohjelma 2004
Unsatisfactory start; more satisfactory since 2007 ongoing since 31.5.2006
Epätydyyttävä alku; toimet tyydyttävämpiä vuodesta 2007 alkaen
Council of Europe/NAP 2003
Euroopan neuvosto/ kansallinen toimintaohjelma 2003
Ukraine — Judicial selection and appointment procedure, training, disciplinary liability, case management and alternative dispute resolution methods
Ukraina – oikeudellinen valinta- ja nimitysmenettely, koulutus, kurinpidollinen vastuu, tapausten käsittely ja vaihtoehtoiset riitatapausten ratkaisumenetelmät
Unsatisfactory
Epätyydyttävä
Support to good governance: Project against corruption in Ukraine (UPAC) ongoing since 9.6.2006
Hyvän hallintotavan tukeminen: korruption torjuntahanke Ukrainassa (UPAC) käynnissä 9.6.2006 alkaen
Council of Europe/NAP 2004
Euroopan neuvosto / kansallinen toimintaohjelma 2004
Unsatisfactory start; more satisfactory since June 2007 ongoing since 15.1.2007
Epätydyyttävä alku; toimet tyydyttävämpiä kesäkuusta 2007 alkaen
Interpol-assisted international cooperation in criminal matters by Ukrainian Law-enforcement
Interpolin tukema hanke Ukrainan lainvalvontaviranomaisten kansainvälisestä yhteistyöstä rikosasioissa
Unsatisfactory, activity cancelled
Epätyydyttävä, toimet peruuntuivat
Anticorruption advocacy and legal advice centre in Ukraine (ALAC)
Korruption torjuntaan keskittyvä asianajopalvelua ja oikeudellista neuvontaa Ukrainassa tarjoava keskus (ALAC)
EXECUTIVE SUMMARY
TIIVISTELMÄI.
The Commission’s assistance had to operate in difficult political andinstitutional contexts characterised by Soviet-style administration in need oflargescalereforms.
Komission tuki oli toteutettava vaikeissa poliittisissa ja institutionaalisissa olosuhteissa, joille oliominaistalaajamittaistenuudistustentar-peessa oleva, neuvostotyylinen hallinto.
Due to a lack of respect for democracy, human rights, and rule oflaw, Commission assistance to Belarusislimitedto 5 million euro per year for the period 2007–10.
Koska Valko-Venäjällä ei täysin noudateta demokratian,ihmisoikeuksieneikäoikeusval-tionperiaatteita,komissionvuotuinentuki maalleonvainviisi miljoonaaeuroakaudella 2007–2010.
Successive Council conclusions state that EU assistance to Belarus willsupporttheneedsofthepopulation anddemocratisation,notablybyhumanitar-ian, cross-border and regional cooperation and by projectssupporting directlyandindirectly democratisation and democraticforces.
Neuvosto on toistuvasti päätelmissään todennut, että EU:n Valko-Venäjälle antama tuki kohdistetaan väestön ja demokratiakehityksen tarpeisiin, erityisesti humanitaariseen, rajat ylittävään ja alueelliseen yhteistyöhönsekähankkeisiin,joillatuetaan suoraantaivälillisestidemokratiakehitystäja demokraattisia voimia.