natgillin/translations-raw huggingface dataset:
56.Theactivitiesfunded with FP6 include the development of new applications, evaluation of related market potential, investigation of possiblebusiness models,andresearchon business plans suitable for their commercial-isation.Experienceof market development andtechnologicalinnovationshowsthat mostof marketinnovationsarecreatedby the market, and not by a top-down approach.
56.Kuudennestapuiteohjelmastarahoitettuja toimintoja ovat uusiensovellusten kehittäminen, markkinapotentiaalinarvioiminen, mahdollistenliiketoimintamallienselvit-täminenjasovellustenkaupallistamiseen soveltuvien liiketoimintasuunnitelmien tutkiminen. Markkinoiden kehittymisestä ja teknologisesta innovoinnista saadut kokemukset osoittavat, että markkinat luovat suurimman osan markkinoideninnovaatioista, ne eivät synnyylhäältäalaspäin-lähestymistavalla.
This is especially true in non mature markets such asthis one, wherethe GJU/GSA would have had difficulties in devising comprehensive developmentstrategies.
Tämä pätee erityisesti tämän kaltaisiin kehittyviin markkinoihin, joilla Galileo- yhteisyrityksellä tai GSA:llaolisiollutvaikeuksia laatia kattavia kehitysstrategioita.
This approach has demonstrated its validityin the sense that several companies, notably SMEs, have acquired knowledge andexperience which has positionedthem asleadersonthe market, such as Ifen and Septentriofordual Galileo/GPSreceptors, Polestar for indoor positioning solutions and Telesysforlocation-basedservices.
Tämä lähestymistapa on osoittautunut oikeaksisiinäsuhteessa,ettäuseatyrityk-set,varsinkin pk-yritykset, ovat hankkineet tietämystäjakokemusta,joidenansiosta neovatmarkkinajohtajia.Esimerkkeinä mainittakoon Ifen ja Septentrio Galileo/ GPS-vastaanottimissa, Polestar lähipaikannusratkaisuissa ja Telesys paikannukseen perustuvissa palveluissa.
57.The delays on the Galileo/EGNOS programme may explain part ofthe delays in some FP6 projects.
57.Galileo/EGNOS-ohjelmanviivästyksetvoi-vatosinselittääeräidenkuudennenpui-teohjelmanpiiriinkuuluvienhankkeiden viivästymisen.
Asinanyresearchactivity,the outcome of projectsis not guaranteed, and depends on severalfactors whichare beyondtheremit of the Commission. The use of the results onthecommercial markethastoremaina decision to be taken by the project consortia themselves.
Kutenkaikessatutkimustoiminnassa,hank-keidentuloseiolevarmavaanseriippuu useistakomissiostariippumattomistateki-jöistä.Tulostenkäytönkaupallisilla mark-kinoillaonoltavahankekonsortioiden päätösvallassa.
60.EGNOShassufferedfromdelaysthatare mainlyduetotechnologicalissuesnotin the control of the Commission, whichimply development delays.
60.EGNOS on kärsinyt viivästyksistä,jotkajoh-tuvatensisijassakomissiostariippumatto-mista, kehittämisen viivästykseen viittaavista teknologisista ongelmista.
The GSAfosteredthedisseminationofproject results by setting up an Internet-based database of projectresults, organisingtwo successful ‘Growing Galileo’ events taking stock oftheseresults,and publishingacompen-dium ofsuchresults.
GSA edisti hanketulosten levittämistäperustamallatuloksistainter-net-pohjaisentietokannan,järjestämällä kaksi menestyksellistä, tulokset huomioivaa ”Galileo-järjestelmän kehittäminen” -tapah-tumaajajulkaisemallatuloskoosteen.
(a) The conclusion of the EGNOS agreement provedtobeverydifficultduetointrin-sicdifficultiespropertotherelationship betweenthedifferentpartiesinvolvedin EGNOS.
a)EGNOS-sopimuksentekeminenosoittautui hyvin vaikeaksi EGNOSin toimintaan osallistuvien eri osapuolten välisiin suhteisiin liittyvien ongelmien vuoksi.
Finally the agreement was finalised bythe end of 2008 and signed on 31 March 2009.
Sopimus tehtiin lopultavuoden2008lopussajaallekirjoi-tettiin31. maaliskuuta 2009.
Moreover, the ESA’s programme for EGNOS(ARTES9) under which EGNOSis currently operated, is ending on 31 March 2009 time whenthesystemshould becompliant with the technical specifications needed for its exploitation by an economic operator.
Lisäksi ESAn EGNOSiavartenluomaohjelma(ARTES9), jonka puitteissa EGNOS tällä hetkellä toimii, päättyy 31. maaliskuuta2009,jolloin järjestelmänpitäisiollaniidenteknisten eritelmien mukainen, joita talouden toimija tarvitseesen hyödyntämiseksi.
(b)In March 2009 the system will effectively be certifiable,anditisplannedtocertifythe operator by 2010in accordance with Single European Skyregulation.
b)Järjestelmä on sertifioitavissa maaliskuussa 2009 ja tarkoituksena on sertifioida järjestel-mäntoimijavuoteen2010 mennessäyhte-näistäeurooppalaistailmatilaakoskevan asetuksen mukaisesti.
Inthisrespectitistobeunderlinedthat from a technical standpoint EGNOS OSand SoL are not different in terms of accessibility by users.
Nämä oletukset olivat peruste Galileoyhteisyrityksen kannalle olla investoimatta markkinoidenkehitystoimintoihin EGNOSia varten.
These assumptions justified the GJU attitude not toinvestin market development activi-tiesfor EGNOS.
61. b) Vaikka EGNOSin liittäminen Galileoon oli poliittinentavoite,seonainaaiheuttanut sopimuksiinliittyviä ongelmia.
61.(b)The integration of EGNOS into Galileo though affirmed as an objective at political level has always beenthesource of problemsfrom a contractualstandpoint.
Tästä syystä toimilupasopimusehdokkaiden edellytettiin ottavan huomioon EGNO-Sin liittäminen Galileoon vaihtoehtoisena skenaariona.
Funding from the EU waslimited.
EU:n rahoitus oli vähäistä.
Delays and cost overruns have been experi-encedin theframework of the ARTES 9 pro-grammefor varioustechnicalreasons.
ARTES9-ohjelmanviivästyksetjakustan-nustenylityksetovatjohtuneeterilaisista teknisistäsyistä.
The bidsreceived were clearlyshowingthe benefits of integrating the two systems, and the negotiations of the concession contract after the merger of the two candidates were carried out on anintegratedscenario.
Saaduistatarjouksistailmeniselvästi,että kyseistenkahdenjärjestelmänyhdistämi-nenolisihyödyllistä,jakahdenehdokkaan yhteenliittymisenjälkeentoimilupaneu-vottelutkäytiinyhdennetynskenaarion perusteella.
63.(a)Independently from the concession process, EGNOS faced a series of technological issues, under the control of neither the Commission nor GJU, which also resulted in programmatic delays.
c)EGNOSininstitutionaalinenrakenneon monimutkainenohjelmanperustamiseen liittyvistäsyistä.
(c)The EGNOSinstitutionalframeworkiscom-plexduetohistoricalreasonsonhowthe programme wasset up.
63.a)Toimilupamenettelystä erillään EGNOSilla oli moniateknologisia ongelmia,joihin komissio tai Galileoyhteisyritys eivät voineet vaikuttaajajotka myösjohtivatohjelman viivästymiseen.
(d)The GJU has commissionedthe preparation of several business plans for EGNOS and studiesonthepossiblecommercialisation of its services which outlined a fairly limited potential in terms of EGNOS revenue generation capabilities.
d) Galileoyhteisyritys on tilannut EGNOSia vartenuseitaliiketoimintasuunnitelmiaja tutkimuksiasenpalvelujen mahdollisesta kaupallistamisesta. Niistä ilmeni, että EGNO-Sin tuottomahdollisuudet olivat suhteellisen vähäiset.
(b)Itisverydifficulttoappointanoperator for an infrastructure which is not completed fromatechnicalstandpoint.Moreoverit would have been impossible for the Commis-siontoentrustan operator without having rights onthe assetsto be operated.
b)Onerittäinvaikeaanimittäätoimijaasel-laistainfrastruktuuriavarten,jokaeiole teknisestivalmis.Lisäksikomissionolisi ollut mahdotontaantaatoimintavastuuta toimijalleilmanoikeuksiatoiminnankoh-teena olevaan omaisuuteen.
The appointment of an EGNOS economic operator is now under finalisation under the responsibility of the European Commission.
EGNOSin taloudellisen toimijan nimittämistä viimeistellään parhaillaan Euroopan komis-sionjohdolla.
Discussionsheldwiththeaviationsector haveshownthedifficultyofestablishing arevenuegenerationmechanismforthe EGNOS signal itself which is open and acces-sibleto any userforfree.
Ilmailualankanssakäydytkeskustelutovat osoittaneet, kuinka vaikeaa on luoda EGNOS-signaalilletuottomekanismi,silläsignaali onavoinjakaikkienkäyttäjiensaatavilla ilmaiseksi.
Theneedtoconcludeaframeworkagree-ment had a limited impact on the concession negotiations.
Puitesopimuksentekemiselläolivähäinen vaikutustoimilupaneuvotteluihin.
(b)The winding up of the GJU does not have anyimpact ontherole of GJUinthat phase ofthe programme.
KOMISSION VASTAUKSET b)Galileo-yhteisyrityksen lopettaminen ei vai-kutayhteisyrityksenasemaanmainitussa ohjelmavaiheessa.
64.The GJUreceivedaclear mandate to integrate EGNOS into Galileo which made it necessarytonegotiateaframeworkagree-ment withthe various EGNOS stakeholders, to clear the path for the ultimate transfer of ownership of EGNOS.
64.Galileo-yhteisyritys sai selvät valtuudet liittää EGNOS Galileoon.Tämänvuoksi oli tarpeen neuvotella EGNOSin eri sidosryhmien kanssa puitesopimus, jotta EGNOSin omistus voitaisiin myöhemminsiirtää.
On the other hand closing down the GJU was necessaryto avoid duplication ofroles between GJU and GSA.
Toisaaltayhteisyrityksenlopettaminenoli tarpeensenja GSA:nroolien päällekkäisyyden välttämiseksi.
Theframework agreement negotiationsled by GJU wereultimatelynotsuccessfuldue to the complex institutional framework recognised by the Court itself, but have served asasoundbasisforthecurrentfinalised agreement withthe Commission.
Galileoyhteisyrityksen johdolla käydyt pui-tesopimusneuvotteluteivätlopultaonnis-tuneetmonimutkaiseninstitutionaalisen rakenteenvuoksi,kutentilintarkastustuo-mioistuinitsekintoteaa, mutta neuvottelut ovattoimineetkomissionkanssatehdyn sopimuksen pohjana.
Due to the delays experienced by the programme, the GJU did not implement the EGNOS market penetration plan.
Ohjelman viivästymisen vuoksi Galileoyhteisyritys ei pannut täytäntöön EGNOSin markkinoillepääsyäkoskevaasuunnitel-maa.
Implementation and reporting arrangements werenotdetailedasinstandardcontrac-tualrelationshipsduetothecooperative nature of the agreement.
Täytäntöönpanoajaraportointiakoskevat järjestelyteivätolleetyksityiskohtaisia kutentavanomaisissasopimussuhteissa sopimuksen yhteistyöluonteen vuoksi.
The specific reporting modalities were established bythe GJU executive committee when payment obliga-tionsto ESAstartedtofall due.
Galileoyhteisyrityksen hallituslaatiraportoin-tiakoskevatyksityiskohtaisetsäännöt,kun maksuvelvollisuuksien täyttäminen ESAlle alkoi.
67.The allocation oftasks betweenthe parties during the development phase was inspired by the principle of cooperation between the parties in order to create a joint platform for the development ofthe programme.
67.Osapuoltenvälisenyhteistyönperiaateoli perustana tehtävien jakamiselle osapuolten kesken kehitysvaiheessa. Näin voitiinluoda yhteinenfoorumi ohjelman kehittämiselle.
The delegation agreement between the Commission and ESA signed on December2008 for the deployment phase, provides for strict monitoring andreporting obligations.
Komission ja ESAn joulukuussa 2008 allekirjoittamassarakennus-jakäyt-töönottovaihettakoskevassasiirtosopi-muksessa määrätääntiukoistavalvonta-ja raportointivelvollisuuksista.
This approach has been readdressed for the purposesofthedeploymentphasebythe GNSSregulation whichclearly providesfor a strict division of roles and responsibilities betweentheinvolved parties.
Tätälähestymistapaaontarkistettu GNSS-asetuksessarakennus-jakäyttöönottovai-hettavarten.Asetuksessasäädetääneri osapuolten välisestä tehtävienja vastuiden selkeästijaosta.
70.ESA was responsiblefor both the IOV Phase and EGNOS through two ESA programmes GalileoSat and ARTES 9.
70.ESAvastasisekävalidointiakiertoradalla koskevasta vaiheesta että EGNOSista Gali-leoSat- ja ARTES 9-ohjelmiensa kautta.
68.(a)Regarding GJU main tasks see Commission’s position under point 17.
68.a)Galileo-yhteisyrityksen päätehtävien osalta katso komission kanta 17 kohdassa.
The Commission notes that this governance structure,and notablythe dual role of ESA were clearly identified in the founding regulation ofthe GJU.
Komissio huomauttaa, että tämä hallintorakenne ja erityisesti ESAn kaksoisrooli määritettiinselkeästiyhteisyrityksen perustamisasetuksessa.
71.The Commission is of the opinion that ESA isclearly accountablefortheresults ofthe technologicaldevelopmentactivitiesitis conducting.
71.Komissio katsoo, että ESAlla on selvä vastuu toteuttamiensa teknologisten kehittämistoimiensa tuloksista.
The Commission has clearly taken its political responsibilities in the programme.
Komissio on selvästi ottanut poliittisen vastuun ohjelmasta.
Every decision can betraced back tothe body entrustedtotakeit.
Jokainen päätösvoidaanjohtaatakaisinsiiheneli-meen,jonkatoimivaltaankyseinenpäätös kuuluu.
In 2005–07 the concession negotiations were in process and deliveredin December 2006 the expected heads ofterms.
Vuosina2005–2007käytiintoimilupaneu-vottelujajajoulukuussa2006toimitettiin odotetut pääehdot.
A programme ofthis magnitudeislikelyto raise a diverse range of stakeholder expectations, and notably Member States may have held and promoted different objectives but thishasnotchangedtheobjectivessetat the outset ofthe programme.
Ohjelman suuruusluokan vuoksi on todennäköistä, että sidosryhmillä on erilaisia odotuksia ja erityisesti jäsenvaltiot ovat saattaneet edistääerilaisiatavoitteita, muttatämäei ole muuttanut ohjelman alussa määritettyjä tavoitteita.
Correctiveactions weretakenatthetime when evidence ofthefailure ofthe concession negotiation became clear.
Korjaaviintoimenpiteisiinryhdyttiin,kun toimilupaneuvottelujenepäonnistumisesta saatiin näyttöä.
(b)The choice of a PPP concession model capable to capture different phases of the project (deployment, operation, commercial exploi-tation)correspondsindeedtoalongterm strategic vision and planning.
b)Toimiluvanmuodossatoteutettavajulki-senjayksityisensektorinkumppanuus, jonka piiriinkuuluvat hankkeenerivaiheet (rakentaminen ja käyttöönotto sekä käyttö ja kaupallinen hyödyntäminen), ontodellakin pitkänaikavälinstrategisennäkemyksenja suunnittelun mukainen.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Neuvotteluissavuoden2006loppuunasti esiintyneet vaikeudet eivät olleet niin suuria, että olisi katsottu mahdottomaksi toteuttaa Galileo-infrastruktuuri julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuushankkeeseenliittyvän toimilupajärjestelmän puitteissa.
Thelack of success of this process does not affectthelongtermapproachadoptedby the Council.
Menettelynepäonnistumineneivaikuta neuvostonvahvistamaanpitkänaikavälin lähestymistapaan.
(i)Under a PPP concession schemethe exploitation modelandroadmapissupposedto be delivered bythe privatesector.
Vastavuoden2007alussakomissiollaoli käytössääntiedot,joidenperusteellase arvioi,ettätoimilupamenettelynjatkami-neneiolisikannattanutjulkisensektorin näkökulmasta tarkasteltuna, ja siksi se päätti lopettaa neuvottelut.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
i)Toimiluvanmuodossatoteutettavassa julkisenjayksityisensektorinkumppa-nuushankkeessayksityisensektorinole-tetaantoimittavanhyödyntämismallinja etenemissuunnitelman.
The Commission also refers to its reply to point 23.
Komissioviittaamyös23kohtaananta-maansa vastaukseen.
One ofthereasonsfor choosingthis model lays exactlyinthefactthatthe private sec-torhasbeenjudgedtobeintheposition to doso.
Yhtenä syynä tämän mallin valintaan on juuri se, että yksityisensektorin on katsottu voi-vantoimittaase.
Following the GNSS regulation the Commission will be in charge to define such roadmap for Galileoin parallel withthedeployment oftheinfrastructure.
74.Kehitysvaiheenvaikeudetjohtuivatsyistä, joihin komissio ei pystynyt vaikuttamaanja joihin komission toimia ohjaavat johtamisen perusperiaatteet eivät suurelta osalta myöskään vaikuttaneet.
74.The difficulties experienced in the development phase were due to reasons which were largely outside the Commission’s control and mostlynotinfluencedbythe management principles guidingits actions.
GNSS-asetuksen antamisen jälkeen komissio vastaa Galileoohjelman etenemissuunnitelman määrittelystä,samallakuninfrastruk-tuuri otetaan käyttöön.
Asfar as EGNOSis concerned the establish-mentoftheroadmap willbea matterfor negotiationsin the context of the selection ofthefuture EGNOS operator.
a)Komissio onnistui asettamaan eurooppalaisille GNSS-ohjelmille selkeät tavoitteet, jotka vahvistettiin neuvostossaja parlamentissa.
(a)The Commission managed to get clear objectives for the European GNSS programmes, endorsed by Council and Parliament.
EGNOSin osalta voidaan todeta, että etenemissuunnitelman laatimisesta neuvotellaan tulevan EGNOS-toimijan valinnan yhteydessä.
(ii)The problems encounteredin negotiating a framework agreement for EGNOS depended largely on the dynamics between the EGNOS stakeholders.
KOMISSION VASTAUKSET e)Toimilupaa varten neuvotteluvaiheessa luotiin kattava riskimatriisi Galileoyhteisyrityksen kokeneiden neuvonantajien avulla.
(e)Therisk matrixforthe concession has been developedin a comprehensiveform during the dialogue phase and withthe assistance of experienced advisors bythe GJU.
ii)EGNOS-puitesopimuksenneuvotteluissa esiintyneetongelmatjohtuivatsuurelta osin EGNOSin sidosryhmien välisestä dynamiikasta.
The negotiation ofthe agreement has been taken over by the GSA and concluded by the Commission withoutanydiscontinuity or gap of negotiating power.
GSA otti vastuulleen sopimusneuvottelutja komissio vei ne päätökseen ilman katkoa tai puutteita neuvotteluvaltuuksissa.
An extensive set of documents on theiden-tificationandpossibleallocationofsuch risks have been produced during the course ofthenegotiationswiththeconcession candidates.
Mainittujen riskien yksilöimisestä ja mahdollisesta jakamisesta laadittiin kattava joukko asiakirjojatoimilupaehdokkaidenkanssa käytyjen neuvottelujen aikana.
The EC–EOIG agreement was finalized by December 2008 and signed on 31 March 2009.
Komission ja EOIG:n sopimus saatiin valmiiksi joulukuuhun 2008 mennessäjaalle-kirjoitettiin 31. maaliskuuta 2009.
Thenatureoftheproject,asdescribed above, did not allow athoroughidentifica-tionandappreciationofthe magnitudeof theserisks upfront.
Edelläkuvatunhankkeenluonteenvuoksi näitäriskejäeivoituetukäteenyksilöidä perusteellisestieikämääritelläniiden suuruutta.
(iii)Takingintoaccountthepoliticalandstra-tegic nature of the programme the Commission hastaken caretoregularlyinform and checkthe consensus at Council meetings.
iii)Ottaenhuomioonohjelmanpoliittisenja strategisenluonteenkomissioonhuoleh-tinutsäännöllisestätiedottamisestaneu-vostonkokouksissajavarmistanutniiden konsensuksen.
(f)The Commmission exercised a key promoter roleforthe GNSSprogrammes.Corrective actionsweretakenatthetimewhenevi-dence of the failure of the concession negotiation became clear.
f)Komissiotoimi GNSS-ohjelmienkeskeisenä edistäjänä.Korjaaviintoimenpiteisiinryh-dyttiin, kun toimilupaneuvottelujen epäon-nistumisestasaatiin näyttöä.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Vastavuoden2007alussakomissiollaoli käytössääntiedot,joidenperusteellase arvioi,ettätoimilupamenettelynjatkami-neneiolisikannattanutjulkisensektorin näkökulmasta tarkasteltuna, ja siksi se päätti lopettaa neuvottelut.
(c)Due to the provisions of the Treaty, the Com-missionhadtocreatetwolegalstructures: the GJU (under Article 171) to serve as a cooperation vehicle with ESA onthe devel-opmentandvalidationphase,andthe GSA (under Article 308)to pilotthe deployment andoperationsphase.Topavethe wayfor these two structures, support activities were performedunderfourdifferentcontracts, butthesedidnotinvolvethecreationof legalstructures.
c)Perustamissopimuksen määräystenvuoksi komissionoliluotavakaksioikeudellista rakennetta: Galileoyhteisyritys (171 artiklan mukaisesti),jokatoimiiyhteistyövälineenä ESAn kanssa kehitys- ja validointivaiheessa, ja GSA(308 artiklan mukaisesti),joka ohjaa rakennus- ja käyttöönottovaihetta sekä käyttövaihetta. Näidenkahdenoikeuskehyksen käyttöönottamiseksitoteutettiinneljäneri sopimuksenmukaisiatukitoimenpiteitä, muttanäihineiliittynytoikeuskehysten luomista.
(d) See the Commission comments under point 41(c).
41 c d) Katso komission kohdassa.
The realignment of the programme proposed by the Commissionin 2008 clearly assigned the role of programme manager to the Com-mission,toaddresstheissueto whichthe Court has given prominence.
75.Hankkeeninnovatiivisenluonteenjatekni-sen edistyneisyyden vuoksi komissio katsoo, että tilintarkastustuomioistuimen arvio kehi-tys-javalidointivaiheen hallinnoinnista on liian negatiivinen.
75.Given the innovative nature and the technical sophistication of the project the Commission considersthe Court’s evaluation of the managementofthedevelopmentand validation phase overly negative.
Komissioehdottivuonna2008ohjelman uudelleensuuntaamista,jonkapuitteissa ohjelmanhallinnointiannettiinselkeästi komissiontehtäväksi,jottavoitaisiinpuut-tuatilintarkastustuomioistuimen mainitsemaan kysymykseen.
76.The PPP was prepared with the level of information available atthetime, based on preparatory workhavingrecoursetostateof the art external advice.
76.Julkisenja yksityisensektorin kumppanuus valmisteltiintuolloinsaatavilla olevientie-tojen perusteella, käyttäen pohjana selvityk-siä,joidentiimoiltakonsultoitiinparhaita ulkopuolisia neuvonantajia.
The PPP’s conception was based onstudies andreports elaboratedinthe course ofthe Galileodefinitionphase, whichhadshown the viability of delivering the Galileo deploy-ment,operationandcommercialexploita-tion under a PPP structure entailing private financing.
Asetuksessa (EY) N:o 876/2002 säädetään nimenomaisesti, että”Galileo-satelliittinavigointiohjelman kehittelyvaiheentoteuttamiseksiperuste-taan Euroopan yhteisön perustamissopimuk-sen171artiklassatarkoitettuyhteisyritys neljäksi vuodeksi.
The choice of the PPP has been encouragedandfinallyendorsedbythe Council.
Yhteisyrityksen tehtävänä on huolehtia Galileoohjelman tutkimus, kehittämis-jaesittelyvaiheenhallinnon yhtenäisyydestäjavarainhoidonvalvon-nastasekäkäyttäätätätarkoitustavarten ohjelmalle myönnettyjä varoja.”
The preparation of the PPP was con-strainedbythelimitedtimeavailable.The specific challenges of the Galileo PPP, linked principally withtechnicaland marketspe-cificities explain in a large part the inability to concludethe concession process.
Lisäksi asetuksen mukaan ”yhteisyritys antaa Euroopan avaruusjärjestölletehtäväksitoteuttaajär-jestelmän avaruudessa toteutettavaa osaa ja järjestelmään liittyvää maassa toteutettavaa osaa koskevat kehittelyvaiheen edellyttämät toimet”.
(a)The GJU was not conceived as a strong oper-ationalprogrammemanager.Regulation (EC) No 876/2002 clearly states that: ‘For the implementationofthedevelopmentphase of the Galileo programme, a joint undertaking within the meaning of Article 171 of the Treatyis herebyset upfora period offour years.
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuutta koskeva suunnitelma perustui Galileon mää-rittelyvaiheenaikanatoteutettuihintut-kimuksiinjaraportteihin,joidenmukaan Galileonrakentaminenjakäyttöönotto sekäkäyttöjakaupallinenhyödyntäminen voitaisiintoteuttaakumppanuusrakenteen puitteissa niin, että siihen liittyisi yksityistä rahoitusta.
The aim of the joint undertaking shall be to ensure the unity of the administration andthefinancialcontroloftheprojectfor theresearch, development and demonstration phase of the Galileo programme, and to this end mobilise the funds assigned to that programme.’Italsorequiresfromthe GJU to‘chargeto[ESA]thecarrying-outofthe activitiesrequired duringthe development phasewithregardtothespacesegment andtheearthsegmentassociated withthe system,’ effectively recognising ESA respon-sibilityforcarryingoutthetechnological development activities.
Neuvosto on edistänyt julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuutta ja vahvis-tanutsen.Kumppanuushankkeenvalmiste-luarajoittiajanpuute. Galileonjulkisenja yksityisensektorinkumppanuuttakoskivat erityiset haasteet, jotka liittyivät ensi sijassa tekniikanja markkinoiden erityispiirteisiin, selittävät suurelta osin sen, miksi toimilupamenettelyä eisaatu päätökseen.