natgillin/translations-raw huggingface dataset:
NEW ECONOMYDeveloping electronic information on crossborder public services
Tietotekniikka auttaa Euroopanvaatetusteollisuutta säilyttämäänkilpailukykynsä.
Better environment for enterprises
Sähköistä tietoa rajat ylittävistä julkisista palveluista
First European tourism forum
Ensimmäinen eurooppalainen matkailualan foorumi
Enterprise Europeis a free of chargenewsletter published quarterly in the11 Community languages by the European Commission’s Enterprise Directorate-General:
Yrittäjyys Euroopassa (Enterprise Europe) on neljännesvuosittainilmestyvä maksuton tiedotuslehti,joka on saatavilla 11:llä yhteisönkielellä.
A wealth of other information about and from the European Commission is available online at: europa.eu.int andeuropa.eu.int/comm/enterprise.
Runsaasti muunlaistainformaatiota Euroopan komissiosta on saatavilla sähköisesti osoitteistahttp://europa.eu.int sekä europa.eu.int/comm/enterprise.
Information and Communication Unit Enterprise Directorate-General European Commission Tel.
Tiedotuksen ja viestinnän yksikkö Yritystoiminnan pääosasto Euroopan komissio P. (32-2) 29-52388F.
(32-2) 29-52388Fax (32-2) 29-91926E-mail: enterprise-europe@cec.eu.int
(32-2) 29-91926Sähköposti: enterprise-europe@cec.eu.int
Subscriptions: europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe or Enterprise Europe(SC15-6/49)B-1049 Brussels Fax (32-2) 29-91926E-mail: enterprise-europe@cec.eu.int
Tilaukset: http://europe.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe/ tai Enterprise Europe SC15-6/49 B-1049 Bruxelles/Brussel F. (32-2) 29-91926Sähköposti: enterprise-europe@cec.eu.int
© European Communities, 2003Reproduction is authorised, provided the source is acknowledged.
© Euroopan yhteisöt, 2003Jäljentäminen on sallittua edellyttäen, että lähde mainitaan.
Photographs for this edition were suppliedby Photodisc, Benelux Press, EURATEX,Olivier Polet, EIC Milan and European Commission.
Tämän numeron valokuvat: Photodisc,Benelux Press, EURATEX, Olivier Polet,EIC Milan ja Euroopan komissio
Enlarging the industrial policy debate mproving the operatingenvironment for enterprise,facilitating structural adjust-
Teollisuuspoliittinenkeskustelu laajenee ritysten toimintaympäristön parantaminen, rakennemuu-
By seizing them, they can hastenprogress towards the goal,endorsed by EU leaders at the Lisbon European Council, in tions from all stakeholders on March 2000, of making Europehow best to improve the the world’s most competitive and dynamic knowledge-basedeconomy by 2010.
2000: Euroopasta halutaan tehdämaailman kilpailukykyisin jadynaamisin osaamiselle perustuvatalous vuoteen 2010 mennessä.
efficiency and effectiveness ofindustrial policy measures inan enlarged Europe.
taloudellisten, ympäristöllisten sosiaalisten jatavoitteiden tasapainoinen kehittäminen Yritysten toimintaympäristönmuodostavat jatkossakin EU:nparantamiseen tähtääviä politiikkojateollisuuspolitiikan ytimen.on kokeiltu, testattu ja uudistettu Toivomme kuitenkin kaikkiensäännöllisin väliajoin.
Policies to improve the envi-The Commission set out its ronment in which enterprises operate have been tried, tested, and regularly improved.They are already deliveringpromising results.
Niistä on jo sidosryhmien esittävän näkemyksiäänsaatu lupaavia tuloksia, muttasiitä, kuinka teollisuuspoliittistenedistyksestä huolimatta unionintoimenpiteiden tehokkuutta täytyy terävöittää kilpailukykyäänvoitaisiin parantaa laajentuneessahyödyntämällä uusien jäsenmai-Euroopassa.densa osaamista ja hyödyntämälläparemmin tähänastisia poliittisia Komissio esitti omat ehdotuksensasaavutuksiaan.
But despitethis progress, the Union needsto sharpen its competitiveedge, both by harnessing thetalents of new members andby building more systematicallyon its policy achievements,if itis not to lose out in today’stough economic climate.
Muutoin se on teollisuuspoliittisessa tiedonan-vaarassa hävitä tämän päivän nossaan joulukuussa 2002 tiukassa taloudellisessa kilpailussa.(ks. sivu 4).
Specificadjustments and improvements to industrialpolicy willbe considered at an Enterprise DG conference scheduled for21 January.
Niihin sisältyvät Tarkennuksia ja parannuksia teollisuuspolitiikkaan pohditaan yritystoiminnan pääosaston järjestämässä konferenssissa 21.
ERKKI LIIKANENCommissioner for Enterprise and the Information Society own ideas for improvementsin a December 2002 Communication on industrial policy(see page 3). These includeproactively supporting thespread of innovation andentrepreneurship, systematicallyvetting all rules that affect business for business-friendliness,ensuring that single marketrules work across the continent, better combining Community policies that aimto enhance industrial competitiveness, and ensuring thatindustry-wide policy prescriptions take more account of thespecific needs of each industrialsector.
ERKKI LIIKANENYritystoiminnan ja tietoyhteiskunnan komissaari innovaation ja yrittäjyyden ennakoivatukeminen, yritysystävällisyyteenvaikuttavien sääntöjen tarkastaminen, yhteismarkkinoiden toiminnan varmistaminen, teollisuudenkilpailukykyä edistävienyhteisönpolitiikkojen parempi yhdistäminensekä sen varmistaminen, että kokoteollisuutta koskevassa politiikassaotetaan paremmin huomioon erialojen erityistarpeet.
These ideas will berefined with input from stakeholders and the EU’s new Competitiveness Council(enterprise/industrial, singlemarket and research ministers).
Näitä ajatuksiatarkennetaan edelleen sidosryhmienja EU:n uuden kilpailukykyneuvoston(yritys/teollisuus-, yhteismarkkina- jatutkimusministerit) esittämien näkemysten pohjalta.
Overall, enlargement offersindustry and enterprises significant opportunities, and not
EU:n hakijamaat valmistautuvattänä keväänä äänestämäänunioniin liittymisestä, jasamalla teollisuuspoliittisestakeskustelusta tulee kaikkiakoskettava asia.Laajentuneen unionin ontuettava ja kannustettavateollisuuden kilpailukykyä yhäavoimemmassa globaalissataloudessa, jotta se voisihuolehtia työllisyydestä,ihmisten terveydestä, kohtuullisesta elintasosta ja ympäristönsuojelustaeurooppalaisten odottamallatavalla.
Refiningindustrial policy
Teollisuuspolitiikan hienosäätöä
As EU enlargement preparations open up new opportunities for industry across Europe, so the adjustments they require are posing new challenges for industrial policy.
EU:n laajentumiseen liittyvät valmistelut avaavat uusia mahdollisuuksia koko Euroopan teollisuudelle,mutta niiden edellyttämät muutokset luovat myös teollisuuspolitiikalle uusia haasteita.
Globalisation, growing demand forenvironmental, consumer and health protection, and social development needs all pose new challenges to the enterprise community – challenges that the enlarged EU must take up. Coupled with theneed to improve productivity and competitiveness, the European Commission believes the time is ripe tolaunch a fresh debate on the factors that will improve the effectiveness of the Union’s industrial policy.
Globalisaatio,vaatimukset ympäristönsuojelun, terveydensuojelun ja kuluttajansuojan parantamisesta sekä sosiaalisenkehityksen tarpeet asettavat yritysyhteisölle uusia haasteita, joihin laajentuneen EU:n on tartuttava.Myös kilpailukykyä ja tuottavuutta on edelleen parannettava, ja Euroopan komission mielestä nyt onkinaika avata keskustelu niistä tekijöistä, joilla unionin teollisuuspolitiikan tehokkuutta lisätään.
he Union’s industrial policy has evolvedover the years to face up to changingconditions, challenges and opportuni-
nionin teollisuuspolitiikka on vuosien aikana kehittynyt muuttuneiden
The Commission began a thorough in-depthanalysis of these various trends last summer.
U olosuhteiden, haasteiden ja mahdollisuuksien mukana.
Ithas now identified five central themes which,if properly implemented, would, it believes,improve the effectiveness of existing industrialpolicy.
Monesta syystä nyt pitäisi miettiä, mitäsen tulisi tavoittaa ja miten.
The EU’s disappointing performance in productivity growth needs to be reversed ifthe Union is to become the world’s mostcompetitive knowledgebased economy bythe end of the decade.
Teollisuudella on kuitenkinedelleen keskeinen asema. Juuri tuotantosektorinjatkuva tuottavuuden kasvu on luonut perustan EU:n vaurauden kestävälle kasvulle.
The manufacturingsector may have fared better than the EU economy as a whole, but it still underperformskey international competitors.
Se puolestaan on lisännyt palvelujen kysyntää.
Industry is still at the heart of the EU The service sector has undoubtedly grown inimportance in the European economy.
Tuotanto ja palvelut ovat sidoksissa toisiinsatavalla, joka korostaa teollisuuden muuttuvaaluonnetta.
Butindustry still plays a central role.
Myös teollisuuspolitiikan toimintapuitteet ovatmuuttumassa.
It is the continued growth of productivity in the manufacturing sector that has been at the root ofthe sustained increase in wealth in the EU.This has then fed into the growing demandfor services.
Globalisaatio, EU:n jäsenmaidenlisääntyminen kymmenellä maalla 18 kuukaudensisällä sekä tiukempien ympäristö-, terveys- jakuluttajansuojastandardien tarve vaikuttavatkaikki teollisuuteen.
Manufacturing and services are now closelyintertwined in a way that underlines thechanging nature of industry and these structural changes need to be taken on board infuture policy-making.
Komissio aloitti viime kesänä perusteellisenanalyysin näiden eri suuntausten osalta.
In addition, the framework in which industrialpolicy operates is also changing.Globalisation, the prospect of EU membership climbing from 15 to 25 within 18months, and the demand for higher environmental, health and consumer protectionstandards all impact on industry.
Laajentumisen vaikutusten arviointi Unionin laajentuminen luo ainutlaatuisia mahdollisuuksia sekä nykyisille että tuleville jäsenmaille. Edessä on myös monia haasteita,sillä teollisuuden ja yritysten on sopeuduttavauuteen, kilpailullisempaan ympäristöön.
Focusing on competitiveness should be at the start of the 21stcentury.
Teemana kilpailukyky
It will now be followed bya screening of EU policies thatimpact on industry to examinehow these can make a better contribution towards improvingthe Union’s competitiveness.
Tulevaisuuteen tähtäävän teollisuuspolitiikan on otettava nämä seikatriittävästi huomioon, hakijamaidenerityistarpeita unohtamatta.
The new EU ministerial Competitiveness Council established at last June’s European summit in Seville willhelp in this respect.
Keskustelu on nyt avattu , ja omanpuheenvuoronsa voivat esittää kaikkihalukkaat: EU:n eri toimielimet,nykyiset ja tulevat jäsenmaat sekä
Analyse implications of enlargement The enlargement of the Union willbe a source of unique opportunitiesfor both future and current Member States.
Innovaatiota ja yrittäjyyttä tuettava Nämä kaksi tekijää ovat korvaamattomia teollisuuden kilpailukyvyn vauhdittajia osaamiseen
Strike sustainable developmentbalance It is essential that the three pillars ofsustainable development – economic,social and environmental – shouldbe developed in a mutually reinforcingway.
Tavoitteena tasapainoinen kestävä kehitys Erityisen tärkeää on, että kestävänkehityksen kolmea peruspilaria –taloudellista, sosiaalista ja ympäristöulottuvuutta – kehitetään tasapainoisella tavalla.
Ensuring this harmony isachieved will require careful vigilancefrom all concerned.
Tähän tavoitteeseen pääseminen edellyttää valppautta kaikilta osapuolilta.
In particular, satisfying growingpublic demands for environmental,health or consumer protection or social development cannot be achieved at the expense of industry’s competitiveness.
Kasvavia vaatimuksia ympäristön-, terveyden- ja kuluttajansuojelun taisosiaalisen kehityksen turvaamisestaei voi toteuttaa teollisuuden kilpailukyvyn kustannuksella.
If the economic pillar is notstrong enough, it will becomeimpossible to achieve the sustainabledevelopment strategy’s ambitiousgoals since only a competitiveindustry can create the financialresources necessary to meet theseother objectives.
Jos taloudellinen pilari ei ole riittävänvahva, kestävän kehityksen strategian kunnianhimoisten päämäärien tavoittaminen käy mahdottomaksi. Ainoastaan kilpailukykyinen teollisuus kykenee luomaan riittävät taloudelliset edellytykset muiden tavoitteidentoteuttamiseksi.
Foster innovation and entrepreneurship In the knowledge economy, thesetwo factors are indispensabledrivers of industrial competitiveness.
yrityksiä, ammattiliittoja, kuluttajia ja muita osapuolia edustavat sidosryhmät.
Both play a central role inindustrial strategy and their contribution can be enhancedthrough careful use of the rangeof policy instruments the Unionhas at its disposal.
Komission Brysselissä21. tammikuuta järjestämä konferenssi antaa prosessille lisäpontta.
The debate has now beenlaunched and the floor is open for contributions from other EUinstitutions, present and future Member States and stakeholders who represent business, tradeunions, consumers and otherinterests.
perustuvassa taloudessa. Niillä on keskeinen rooli teollisuuspoliittisessastrategiassa, ja unioni voi vahvistaa niiden panosta erilaisin käytössään olevin politiikan välinein.
The Commission’s recent communication on industrial policy isjust the first step in a process thatis itself part of wider efforts tomeet the strategic objectivesagreed at the Lisbon and Gothenburg European Councils.
Komission tuore teollisuuspoliittinentiedonanto on vasta ensimmäinenaskel prosessissa, joka on osa laajempaa pyrkimystä kohti Lissabonin ja Göteborgin Eurooppaneuvostoissa sovittuja tavoitteita.
Tailor policy to needs ofindividual sectors Industrial policy will continue toconcentrate on strengthening thehorizontal factors that determinecompetitiveness, such as humancapital, research, innovation andentrepreneurship.
Politiikkaa räätälöitäväyksittäisten alojen tarpeisiin Teollisuuspolitiikka keskittyy jatkossakin vahvistamaan kilpailukyynvaikuttavia horisontaalisia tekijöitä,kuten inhimillistä pääomaa, tutkimusta,innovaatiota ja yrittäjyyttä.
But it shouldalso recognise the fact that mostindustrial sectors have their ownstrong individual characteristicsand are governed by a sectorspecific regulatory framework.
Lisäksisen on otettava huomioon, ettäuseimmilla teollisuudenaloilla onomat ominaispiirteensä ja alakohtaisetsääntelypuitteet.
It is not intended to be the lastword on what industrial policy
Seuraavaksi selvitetään sitä, kuinka EU:n teollisuuteen vaikuttavat politiikat voisivat paremmin tukea unionin kilpailukyvyn parantamista.
‘Traditional’ industryharnesses new technologies
“Perinteiselle” teollisuudelleuusia teknologioita
After years of painful restructuring and modernisation, Europe’s clothing industry haslearnt to constantly improve its competitive edge.
Vuosia jatkuneen tuskallisen rakenneuudistuksen ja nykyaikaistamisen seurauksena Euroopan vaatetusteollisuus on oppinut jatkuvasti parantamaan kilpailukykyään.
Nowadays, Europe is the second largestexporter of clothing in the world after China.
Eurooppaon nyt Kiinan jälkeen maailman toiseksi suurin vaatetustuotteiden viejä.
But new challenges are a day-to-day fact oflife for the industry.
Mutta uudethaasteet ovat päivittäistä todellisuutta.
Globalisation, trade liberalisation and new technological developments all add to the pressure.
Globalisaatio, kaupan vapautuminen ja teknologinen kehitys lisäävät paineita.
More innovation and investment in the knowledge-basedeconomy is needed to increase the competitiveness of the sector.
Alan kilpailukyvyn parantamiseksi tarvitaan lisääosaamiseen perustuvaan talouteen tähtääviä innovaatioita ja investointeja.
eed some new clothes?Well, stand in a booth fora 30-second three-dimen-
arvitsetko uusia vaatteita?Sinun tarvitsee vain seistäkopissa 30 sekuntia 3D-
N businesses in the clothing sectoris overcoming similar obstacles.Using IST to speed up the designprocess, for example, is making itpossible for visually accurate virtualfabric samples to be exchanged.
T yritystenkesken on pääsemässävastaavien esteiden yli. IST:n käyttö nopeuttaasuunnitteluprosessia ja tekee mahdolliseksiesim. todentuntuistenvirtuaalistenkangasnäytteiden vaihtamisen.
Giving employment to around 2 million people, the European textileand clothing sector consists ofsome 113 000 companies, eachwith an average of only 19employees.
skannerin mitatessa sinut. Mittasitallennetaan sirukortille.
A further 2.7 millionwork in the sector in Turkey andin the Central and Eastern European Countries, many of whichwill soon become EU members.
Ei enäämittanauhoja eikä koon arvailua.Voit katsella itseäsi ruudulla jakokeilla erilaisia tyylejä, kankaita,värejä ja yhdistelmiä vain hiirtäklikkaamalla.
sional body scan and your exactmeasurements will be stored on achip card.
Ei enää hikisiä sovituskoppeja eikä loppuunmyytyjäkokoja.
No more messingaround with tape measures orguessing what size will fit you.See yourself on screen, and try ona multitude of styles, fabrics,colours and combinations at theclick of a mouse – all withoutchilly changing rooms and a‘sorry, it’s out of stock’ responsefrom the shop assistant.Despatch your order over theinternet, and receive your custom-made clothing a fewweeks later.
Lähetät tilauksesi internetinkautta, ja muutamaa viikkoamyöhemmin saat mittojesimukaan valmistetut vaatteet.
Science fiction?
Tieteiskuvitelmaa?
Wishful thinking?Or tomorrow’s way of shopping?E-business can offer opportunitiesfor companies to improve theircompetitiveness.
Toiveajattelua?Vaiko huomisen ostoskäytäntö?Sähköinen kauppa tarjoaa yrityksille mahdollisuuksia parantaakilpailukykyään.
But until now,there have been several barriersto the introduction of e-businessin the clothing sector.
Toistaiseksimonet esteet ovat kuitenkin vaikeuttaneet sen läpimurtoa vaatetussektorilla.
When customers buy a piece ofclothing, they want to know theexact colour, feel and texture ofthe fabric, how it will look onthem and whether it will fit.
Yksittäiset yritykset keskittyvätusein yhteen tuotantoketjun vaiheeseen. Tästä vertikaalisenintegraation puutteesta seuraa,että yritysten väliset läheisetyhteydet ovat elintärkeitä.
Thishas been hard to convey onscreen with existing computertechnology, and online sales toconsumers have been low.
Yhä kilpaillummiksi muuttuvilla maailmanmarkkinoilla on tärkeää reagoida nopeasti ja viestiä selkeästi.
Supporting R & DThe Commission is financingresearch to develop and adapttechnology for the clothing sectorto address these challenges. Therecent Enterprise DG conference‘The EU apparel business goeshigh-tech’ presented the resultsof a number of these projects, aswell as the practical experience ofseveral clothing manufacturersand retailers.
Vaatetta ostaessaan asiakas haluaatietää tarkalleen, minkä väristäkangas on ja miltä se tuntuu,miltä vaate näyttää hänen päällään ja sopiiko se hänelle.Tätä on ollut vaikeaa välittää tietokoneen ruudulla nykyiselläteknologialla, ja siksi vaatteidenverkkomyynti on jäänyt vähäiseksi.
The introduction of informationsociety technology (IST) between
Tietoyhteiskuntateknologian(IST) käyttöönotto vaatetusalan
NEWTECHNOLOGY RESHAPES THE VALUE CHAIN
UUSI TEKNOLOGIA MUOKKAA ARVOKETJUA projektien tuloksia sekä monienvaatetusvalmistajien ja vähittäismyjien käytännön kokemuksia.
Individualised ordering2.
Yksilöllinen tilaus2.
Customised manufacture 3.
Mukautettu valmistus 3.
Satisfied customers
Tyytyväinen kuluttaja
Work is also underway to exploitthe possibilities offered by 3-Dbody scanning, which allowsaccurate measurements to betaken in the space of a few seconds.
Myös 3D-kehonskannauksen tarjoamia mahdollisuuksia pyritäänhyödyntämään.
These details can be storedon a ‘smart card’ by the customer, transmitted automaticallyto the clothing company’s cutting room and used to producecustomised clothing or to makeon-line purchases at a later date.
Menetelmän avullahenkilöltä voidaan ottaa tarkatmitat muutamassa sekunnissa.Asiakas voi tallentaa tiedot “älykortille”, jolta ne voidaan siirtää automaattisesti vaatetusyrityksen leikkaushuoneeseen ja käyttää mittojen mukaan valmistettaviin vaatteisiin tai verkkoostosten suorittamiseen.
Enterprise and Information Society Commissioner Erkki Liikanen,whoopened the conference, told participants: ‘Innovation does not just mean inventing newproducts.
Konferenssin avannut yritystoiminnanja tietoyhteiskunnan komissaari Erkki Liikanen totesi: “Innovointi eiole pelkästään uusien tuotteidenkeksimistä.
It means transformingand extending product rangesand services, adapting productionand delivery methods, and constantly upgrading managementmethods, the organisation ofwork, and worker qualifications.’ can help them manage informationefficiently.
Se on tuotevalikoimienja palvelujen muokkaamista ja laajentamista, tuotanto- ja toimitusmenetelmien kehittämistäja hallintamenetelmien,työn organisoinnin ja työntekijöidenpätevyyden jatkuvaa parantamista.”
New production andresource management tools canenable manufacturers to becomemore flexible, handle smallerbatches, reduce lead times, andimprove supply chain management.
Sen tarjoama mahdollisuus hallita tietoa tehokkaasti on vaatetusyritysten kannalta vielätärkeämpi tekijä.
For example, significanttime and cost savings can beachieved by replacing certainsteps in the product developmentprocess, such as the exchange ofdesigns or samples, with virtualcommunication.
Uusien tuotannonja resurssienhallintavälineidenansiosta valmistajat voivat toimiajoustavammin, käsitellä pienempiäeriä, lyhentää toimitusaikoja japarantaatarjontaketjun hallintaa.Huomattaviin aika- jakustannus-säästöihin päästään esimerkiksikorvaamalla tietyt tuotekehityksenprosessit, kuten luonnosten tainäytteiden vaihtaminen virtuaaliviestinnällä
Over the past 30 years or so,people’s average height andshape have changed – but thesizes used for clothing have not,often leading to dissatisfied customers and unsaleable stockfor manufacturers.
Ihmisten keskipituus ja -muoto onviimeisten 30 vuoden aikanamuuttunut, mutta vaatekoot ovatpysyneet ennallaan. Usein asiakkaatovat tyytymättömiä ja valmistajienkäsiin jää myyntikelvottomia varastoja.
When thecombined information obtainedfrom thousands of 3-D scansfrom around Europe is collectedonto an ‘anthropometric database’, it will enable clothingfirms to adjust their productionto take better account of the sizeprofile of consumers.
Kun tuhansien eri puolilla Eurooppaa tehtyjen kehonskannausten tulokset saadaan koottua“antropometriseksi tietokannaksi”,vaatetusyritykset voivat sopeuttaatuotantonsa asiakkaitten kokoprofiilia vastaavaksi.
The conference concluded thatthe ability of the European clothingindustry to remain a global player depends on a constantimprovement of its competitivenessthrough innovation, the increaseduse of IST, and a clear focus onproducts with high quality, fashioncontent and/or value-added.
Konferenssin lopuksi todettiin, että Euroopan vaatetusteollisuuden säilyminen maailmanluokan toimijanariippuu sen kilpailukyvyn jatkuvastaparantamisesta innovaation ja IST:n lisääntyneen käytön avullasekä panostamalla korkealaatuisiin,muodinmukaisiin ja/tai lisäarvoaomaaviin tuotteisiin.
IST can also help create new networking structures across compa-nyand country boundaries.These can benefit small andmedium sized enterprises (SMEs) inparticular, by allowing them to poolfragmented activities and to searchfor suppliers and markets worldwide.
IST voi myös auttaa luomaan uusiaverkostoja yhtiöiden välille yli maidenrajojen. Tästä voi olla erityistä hyötyä pienille ja keskisuurille yrityksille, jotka voivat yhdistäähajanaisia toimintoja ja etsiä alihankkijoita ja markkinoita kaikkialta maailmasta.
Technological developments arealso opening up new markets forhigh-tech or ‘intelligent’ clothing.Clothes that check pulse or heart rate, integrate geopositioning devices or mobilephones, include cooling or heatprotective layers, or incorporateoptical fibres, offer new opportunitiesfor the sector in the areas ofhealth-care, sports, quality-of-lifeor entertainment.
Teknologinen kehitys avaa uusiamarkkinoita myös korkean teknologian tai “älykkäille” vaatteille.Pulssimittareilla, paikannuslaitteillaja matkapuhelimilla varustetutvaatteet sekä viilentäviä, kylmältäsuojaavia kerroksia tai optisia kuituja sisältävät vaatteet tarjoavatsektorille uusia mahdollisuuksiaterveydenhuollon, urheilun, elämänlaadun ja viihteen alueilla.
Benefits of ISTBut the advantages of IST are notrestricted to business-to-consumersales.
IST:n edut IST:n edut eivät rajoitu yrityksiltäasiakkaille suuntautuvaan myyntiin.