natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ratherit wasintendedto monitorindividual projects during theirimplementation with a viewtoidentifyingtimely corrective actionsto help ensure they achievedtheir plannedresults.
Järjestelmänalkuperäisenätarkoituksena oli pikemminkinseu-rata yksittäisten hankkeidentäytäntöönpanoa siten, että korjaa-viatoimia voidaan määrittää oikea-aikaisesti,jottatavoiteltujen hanketulostensaavuttaminenkyetäänvarmistamaan.
(a) Since ROM very largely involves monitoringvisitstoon-going projects,itsreliabilityvariesaccordingtothecri- terion assessed.Its assessment ofrelevanceislikelyto be reliable since this criterion can be assessed before and during projectimplementation.
Tarkoituksenmukaisuutta koskeva arvio ontodennä-köisesti luotettava, sillä se on arvioitavissa ennen hanketäytäntöönpanoa sekä sen aikana.
Efficiency too can be assessed duringimplementation.
Myös tehokkuuta voidaan arvioida täytäntöönpanon aikana.
However,forthe mostimportant area ofresultsthe ROMsystem can only assessthe potential effectiveness,impact and sustainability of projects, not their actual performanceinthese areas which can only be judged afterthe end ofthe project.
Tulospainotteisen seurantajärjestelmän avulla voidaan kuitenkin arvioida tärkeimmän tulosalueen osalta vain hankkeiden mahdollista vaikuttavuutta, vaikutusta ja kestävyyttä;järjestelmän avulla ei ole mahdollista arvioida hankkeiden varsinaista tuloksellisuutta näillä osa-alueilla, sillä se on arvioitavissa vasta hankkeen päättymisenjälkeen.
(b)Itis not areliableinstrumentfor making comparisons between years.
b)Seurantajärjestelmän avulla ei voida tehdäluotettavaa vertailua eri vuosien välillä.
Thisis because the sample of projects selected for monitoringina givenyearis not established onasta-tistical butrather on ajudgemental basis.
Tämäjohtuu siitä, että tietyltä vuodelta seurantaan valittujen hankkeiden otanta ei perustutilastolli-siin vaan harkinnanvaraisiin näkökohtiin.
(c)ROM’scoverageofaidinterventionsislimited. The ROM methodology was designedfor projectsandremainsvery largelyfocused on this type ofintervention.
c)Tulospainotteinenseurantajärjestelmäkattaavain osantuki-toimenpiteistä.Järjestelmänyhteydessäsovellettava menetelmä suunniteltiin hankkeita varten,ja se painottuu edelleen erittäin suurelta osin tämäntyyppisiin tukitoimenpiteisiin.
However, only approximately halfthe Commission’saidisstill delivered throughprojectsbecauseofthegrowthinnewformsof aid,in particular budgetsupport whichis notcovered by the ROM.
Kui-tenkinainoastaan noin puoletkomissiontuestatoimitetaan edelleen hankkeidenavulla,sillä uusientukimuotojen määrä onkasvussa; esimerkkinävoidaan mainitatalousarviotuki, jokaeikuulutulospainotteisenseurantajärjestelmän piiriin.
The Commission is in the process of testing a ROM methodologyforsector policysupport programmes (SPSP),including sector budget support, but as yet has no ROM methodologyfor assessing general budgetsupport.
Komissiotestaa parhaillaanalakohtaisiatukiohjelmia–ala-kohtainen talousarviotuki mukaanlukien – varten tarkoitettua tulospainotteisen seurantajärjestelmän menetelmää, mutta sillä eivielä olesuorantalousarviotuenarviointiintarkoitettua menetelmää.
Toaddressthe problemthatthe ROMassessments, because they are undertaken duringimplementation, only address potential effectiveness,impactandsustainability,the Commis-sionaimstocarry outapproximately 10 % ofits ROMassess-mentsafter project operations haveclosed.
Tulospainotteisen seurantajärjestelmän yhteydessä suoritettavat arvioinnit kattavat vain mahdollisen vaikuttavuuden, vaikutuksen ja kestävyyden, koska arvioinnit suoritetaan hanketäytäntöönpanon aikana; komissio pyrkii puuttumaan tähän ongelmaan siten, että sen tavoitteena on suorittaa noin 10 prosenttia tulospainot-teiseenseurantajärjestelmään perustuvista arvioinneista hanketoimien päättymisenjälkeen.
However,these assessments are not usedto provide afurther qualityindica-tor.
Arviointejaeikuitenkaankäytetä siten, että ne toimisivatlaatuun sovellettavanalisäindikaattorina.
11The 2005 Paris Declaration on Aid E°ectiveness identi²ed country ownership, alignment, harmonisation, managing for results and mutual accountability as ²ve key principles for making aid more e°ective.
11Vuonna 2005 avun tuloksellisuudesta annetussa Pariisin julistuksessa määritettiin maiden omavastuullisuus,
Thelimitations of the ROM system as a tool for assessing quality have not beenadequatelycompensatedfor bythe use of othertools.
Tulospainotteisen seurantajärjestelmän rajoitteitalaadunarvioin-nin välineenä ei ole korvatturiittävissä määrin käyttämällä muita välineitä.
The Commission’sheadquarters’ aidevaluation unitcarriesoutthroughindependentconsultantsalarge numberofgeographical,sectoral,thematicandinstrument evaluations. The delegations also contract consultants to carry out detailed evaluations ofindividual aidinterventions.
Tuen arvioinnista vastaava komission keskusyksikkö suorittaa riippumattomien konsulttien avulla suuren määrän maa-, ala-,aihe-javälinekohtaisiaarviointeja.Edustustot palkkaavat myös konsultteja yksittäisten tukitoimenpiteiden yksityiskohtaisia arviointeja varten.
However, neithertheassessmentsintheevaluationscarried out by the Commission’s headquarters’ aid evaluation unit nor by delegations are quantified which meansthey cannot be used aspartofthequality measuringsystem.Inaddition,there is nosystematicassessmentandscoring of programmesand projectsbydelegationstaffattheendoftheprogramme/project(see also paragraph 56).
Tuen arvioinnista vastaavan komission keskusyksikön tai edustustojen suorittamia arviointeja ei kuitenkaanil-maista määrällisesti, mikätarkoittaa,että niitäeivoidakäyttää osanalaadunarviointijärjestelmää.Edustustojenhenkilöstöei myöskäänarvioija pisteytä ohjelmiaja hankkeitajärjestelmälli-sesti ohjelmien/hankkeidenlopussa(ks. myös kohta 56).
12See the Court’s Special Report No 11/2010 on the Commission's
Julistuksen allekirjoitti yli sata rahoittajaa (esimerkiksi Euroopan komissio) ja kumppanuusmaata.
management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries, paragraph³83.
12Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 11/2010 –
The EuropeAid qualityindicatorforthe project preparation stage(thirdindicatorin Box 2)showsthatthe percentage of project proposalssubmitted by delegations which wereas-sessed by EuropeAid asrequiringredesign beforetheycould befinanced by the Commissionfellfrom 20 %in 2005 to 15 % in 2009.
EuropeAidin hankkeen valmisteluvaiheessa soveltamalaadullinen indikaattori(kolmasindikaattorilaatikossa 2) osoittaa, että sellaisten edustustojen esittämien hanke-ehdotusten, joiden Europe-Aidarvioivaativan uudelleensuunnitteluaennenkuinkomissio voirahoittaaasianomaisia hankkeita, osuuslaski 20 prosentista 15 prosenttiin vuosien 2005ja 2009 välisenä aikana.
The Commission also uses the percentage of commitments allocatedto general budgetsupportandsector policysup-portprogrammes, whichare mainlyimplementedthrough sector budgetsupport,asa qualityindicator(fourthindica-torin Box2).
Komissio hyödyntää laatuindikaattorina myös suoraan talousarvio-tukeenjalähinnä alakohtaisen talousarviotuen avulla täytäntöönpantaviin alakohtaisiin tukiohjelmiin sidottujen määrien osuutta (neljäsindikaattorilaatikossa 2).
Thisis because they are the aid delivery mechanisms which the 2005 Paris Declaration11 considers to be most suitableforpromotingthekeyprincipleslikelytoimprove aid effectiveness.
Tämäjohtuu siitä, että ne ovat tuen toimittamiseen sovellettavia mekanismeja,joiden katsotaan vuonna 2005 annetussa Pariisinjulistuksessa11 soveltuvan parhaiten niidenkeskeisten periaatteiden edistämiseen, jotka todennäköisesti lisäävät tuen tehokkuutta.
Theindicatorshows astrong upwardtrend since 2004in the proportion of aid being channelled through budget support. However, thisindicator does not demonstrate the ultimate quality ofaidinterms ofitsresultsandimpact on povertyreduction12.
Indikaattori on vuodesta 2004 alkaen ollut voimakkaasti noususuuntainen talousarviotuen avulla kanavoidun tuen osalta.Indikaattori ei kuitenkaanilmennä tuenlopullistalaatua tulostenja köyhyyttä vähentävän vaikutuksen osalta12.
(a)It has enabled the Commission to develop through the del-egationsa greaterknowledgeand understanding of part- ner country circumstances and hasincreased opportunities for dialogue withthe nationalauthoritiesand otherlocal stakeholders,including donors representedin the country.
Tilintarkastustuomioistuintotesitarkastuksensaperusteella hajauttamisen parantaneen osaltaanlaatuaseuraavintavoin: a)hajauttaminen on mahdollistanut sen, että komissio voilisätä edustustojen avulla tietämystäänja ymmärtämystään kumppanuusmaan olosuhteista;se on myöslisännyt mahdollisuuksia vuoropuheluun kansallisten viranomaisten sekä muiden paikallisten sidosryhmien kanssa – asianomaisessa maassatoimivat rahoittajat mukaan lukien.
This has contributed to improving the relevance of Commis-sioninterventions,including building up more ownership of theinterventions by the partner countries, and alsoim-provingtheir efficiencythrough bettercoordination with other donors.
Tämä on osaltaan parantanut komission toimenpiteiden tarkoituksenmukaisuutta: kumppanuusmaat ovat esimerkiksi sitoutuneet toimenpiteisiin aiempaa tiiviimminjatoimenpiteet ovat myöstehostuneet,kun niitä on koordinoitu paremmin muidenrahoittajien kanssa b)komissiontiiviimpiläsnäolo kumppanuusmaissa on helpottanut hankkeidenseurantaaja mahdollistanut sen, että tuloksellisuudeltaan liian alhaiset hankkeet kyetään yksilöimään paremminjatarvittaviin korjaaviintoimiin voidaanryhtyä c) EuropeAidin laatutukiryhmään perustuva mekanismijaaihe-kohtaiset tukiyksiköt ovat täydentäneet merkittävästi tuen hajautettua hallinnointia edustustoissa.
(c) EuropeAid’s quality support group mechanism and thematic support units have been animportantcomplementtothe devolved management ofassistance by delegations. They reflect theimportance paid by EuropeAid to qualityissues andhave providedsupportto,andcontrolover,delega-tions during the crucial preparatory phases of projects and programmes as well as assistance during subsequent implementation.
Tukiyksiköiden toiminta osoittaa, että EuropeAid asettaa laatukysymykset keskeiselle sijalle; yksiköt ovat antaneet edustustoilletukeaja valvoneet niitä hankkeiden ja ohjelmien olennaisissa valmisteluvaiheissa, minkälisäksi ne ovatantaneettukea myöstäytäntöönpano-vaiheessa.
Since devolution, screening of project proposals hassteadilyincreasedtocoverall proposedaidinterven-tions eligibleforsuchscreening.
Hajauttamisen myötä hanke-ehdotustenarviointi onlaajentunuttasaisestikattamaankaikkiarvioinnin piiriin kuuluvattukitoimenpide-ehdotukset.
Nevertheless,asobservedinthesecond partofthereport, there remains a need for the Commission to improve quality by strengtheningits delegations’ capacity andfurtherimproving their dialogue and monitoring as well as the support provided by EuropeAid.
Kuten kertomuksen toisesta osasta käyilmi, komission on kuitenkin parannettavalaatuatehostamalla edustustojen valmiuksiaja parantamalla niiden vuoropuheluaja seurantaa sekä EuropeAidin antamaatukea.
Thisisconfirmed bythe Court’s own perform-anceaudits of developmentassistancecarried outinrecent years (see Annex) which also show that despite someimprove-ments thereis still considerable scope for making Commission aidinterventions more effective.
Tähän on saatu vahvistus tilintarkastustuomioistuimen viime vuosina kehitysapuun kohdistamissa toiminnantarkastuksissa (ks. liite 1);tarkastukset osoittavat myös, että ko-missiontukitoimenpiteidenvaikuttavuudessa onvielärunsaasti parantamisen varaa.
THE FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURES IMPLEMENTED SINCE DEVOLUTION ARE INCREASINGLY ROBUST
HAJAUTTAMISEN MYÖTÄ TÄYTÄNTÖÖNPANTUJEN VARAINHOITOMENETTELYIDEN SELKEYS KASVAA KOKO AJAN
One ofthe majorinitiatives of devolution wasthetransfer of much of the financial management of aid from the Commission headquarters to delegations. Heads of delegations were made subdelegated authorising officers and a ‘Finance and contracts section’ was established within delegations.
Hajauttamisenkeskeisiinaloitteisiinlukeutuise,ettäsuuri osa tukeen liittyvästä varainhoidosta siirrettiin komission keskusyksiköiltä edustustoille.Edustustojen päälliköistätuli edelleen-valtuutettujatulojenja menojenhyväksyjiä,jaedustustoihin perustettiin”talous-jasopimusosastot”.
To assess how far the Commission had established and implemented robust financial management proceduresforthe devolved management ofaid,theaudit usedthe Court’s Annual Reportssince2004.
Tilintarkastustuomioistuin hyödynsi tarkastuksessa vuodesta 2004 alkaen julkaisemiaan vuosikertomuksia; tarkoituksena oli arvioida, missälaajuudessa komissio olilaatinutja pannut täytäntöön selkeät varainhoitomenettelyt tuen hajautettua hallinnointia varten.
Akey objective ofthesereportsis to assessthe soundness ofthe Commission’s supervisory and control systems,includingthelevel oflegality andregularity errorsincommitmentsand payments made bythe Commission.
Vuosikertomuksissa pyritäänennenkaikkeaarvioimaankomis-sion valvontajärjestelmien vakautta sekä komission sitoumusten ja maksujenlaillisuuteenjasääntöjenmukaisuuteenliittyvien virheidentasoa.
EuropeAid has made significant progressinimproving the supervisory and control systemsin relation toits devolved man-agementsince 2004, evenifthe Courtconsidersthat overall thesesystemsarestillonly‘partiallyeffective’.In2008the Commission established a comprehensive control strategy and it has continued tointroduceimprovements asitimplements thestrategy.
EuropeAid on parantanut merkittävästivalvontajärjestelmiä vuodesta 2004tapahtuneen hallinnoinnin hajauttamisen myötä, vaikkakin tilintarkastustuomioistuin katsoo, ettäjärjestelmät ovat kaiken kaikkiaan edelleen vain ”osittain vaikuttavia”. Komissio otti vuonna 2008käyttöönkattavanvalvontastrategianja ontehnyt menettelyihin lisäparannuksia strategian täytäntöönpanon aikana.
CRITERIA FOR ASSESSING THE ROBUSTNESS OF FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURES
VARAINHOITOMENETTELYIDEN SELKEYDEN ARVIOINTIKRITEERIT
Each year the Court assesses the supervisory and control systems of EuropeAid and all other Commission Directorates-General.
Tilintarkastustuomioistuin arvioi vuosittain EuropeAidin ja komission muiden pääosastojen valvontajärjestelmät.
Systems are classified as being ‘effective’ in mitigating the risk of error in transactions, ‘partially effective’ (when there are some weaknesses affecting operational effectiveness) or ‘not effective’ (when weaknesses are pervasive and thereby completely undermine operating effectiveness).
Järjestelmät luokitellaan tapahtumien virheriskin lieventämisen kannalta vaikuttaviksi, osittain vaikuttaviksi (tietyt puutteet heikentävät järjestelmän toimivuutta) tai ei-vaikuttaviksi (puutteet ovat laajoja ja haittaavat ratkaisevasti järjestelmän toimivuutta).
13External audits are principally contracted by delegations at the
13Edustustot teettävät ulkoisia tarkastuksia lähinnä hankkeiden
The Court’s Annual Reports since 2004 have found that the Commission has made particular progressinrelationtothe following aspects ofthesupervisory and controlsystems.
Vuosikertomuksissa,jotka tilintarkastustuomioistuin onjulkaissut vuonna 2004 ja sen jälkeen, on todettu, että komissio on edistynyt huomattavastiseuraavienvalvontajärjestelmiinliittyvien näkökohtien osalta: lopussa ennen loppumaksujen suorittamista; tavoitteena on varmistaa hankemenojen laillisuus ja sääntöjenmukaisuus.
(a)The Commission has made significant efforts in establishing clear, harmonisedfinancial proceduresandin organising guidance manualsandtrainingfor bothfinancialand op-erationalsections of delegations.
a) komissio on edistynyt huomattavasti selkeiden ja harmonisoitujen rahoitusmenettelyiden laadinnassa sekä ohjeidenja koulutuksen järjestämisessä edustustojen talousosastoille sekä operatiivisille osastoille
14Common RELEX Information System.
14Yhtenäinen hallintotietojärjestelmä (Common RELEX Information
(c)The Commission’srisk assessmentframework has progres-sivelyimproved, partlythanksto a greaterinvolvement of delegations in this exercise and to better analysis of reports issued by EuropeAid’s Internal Audit Capability,the Commission’s overall Internal Audit Service and contracted external auditors.
) yhteydessä toimivan moduulin,jon- ka avulla edustustot voivat toimittaa komissiolle tarkastus - tulokset tiedoksi ja analysointia varten c)komission riskinarvioinnin puitteet ovat asteittain kehittyneet, mikä on osittain sen ansiota, että edustustot osallistuvat tähän toimintaan aiempaa tiiviimmin ja että EuropeAidin sisäisen tarkastuksen yksikön, komission yleisen sisäisen tarkastuksen osastonjasopimussuhteisten ulkoistentarkastajienlaatimia kertomuksia analysoidaan paremmin d)tilintarkastustuomioistuimen kertomuksissa on usein kritisoitu tapaa, jolla komissio on arvioinut kumppanuusmaiden tukikelpoisuutta talousarviotuen ohjelmiinja maksuihin.
Nevertheless, the reports also recognise that there has been a steadyimprovement bothinthe clarity oftheframeworks used by the Commission for assessing the eligibility criteria andinthe quality oftheactualassessments ofeligibility made bythe delegations.
Kertomuksissa on kuitenkin myöstodettu, ettätasaista parannusta on tapahtunut sekä komission tukikelpoisuuskriteereiden arviointiin soveltamien puitteiden selkeydessä että edustustojen suorittamien varsinaisten tukikelpoisuusarviointienlaadussa.
Despitethe progress made,the Court hascontinuedtofind weaknessesinsupervisoryandcontrolsystems,notablyat thelevelofdelegations.Theseprimarilyconcernhowthe delegationsaddressshortcomingsinthefinancial management and controls of key actors,involvedin EU development assistance,in partnercountries.
Edistyksestä huolimattatilintarkastustuomioistuin on havainnut edelleen puutteita valvontajärjestelmissä erityisesti edustustojen tasolla. Ongelmatliittyvätlähinnäsiihen,kuinka edustustotkä-sittelevät puutteita,joitailmenee varainhoidossaja EU:n kehitysavun hallinnointiinkumppanuusmaissa osallistuvienkeskeisten toimijoidenvalvonnassa.
Theseincludethenational organisations thatimplement the aid, the supervisors ofinfra-structure projects,and,forthe EDF,the nationalauthorising officers’ services(see also paragraph 57).
Keskeisiintoimijoihinlukeutuvattuen täytäntöönpanosta vastaavat kansalliset organisaatiot,infrastruk-tuurihankkeiden valvojat sekä EKR:n osalta kansallisten tulojenja menojen hyväksyjien yksiköt(ks. kohta 57).
Weaknessesintheseareas have beenthe mainsource of errors identified by the Court in its audit of the legality and regularity ofthe Commission’sfinancialtransactions.
Mainituilla aloilla havaitut puutteet ovat olleet pääasiallinen syy virheisiin,joitatilintarkastustuomioistuin on havainnut komission rahoitustapahtumien laillisuutta ja sääntöjenmukaisuutta koskevissatarkastuksissaan.
Forthe Commission policyarea whichincludes developmentassist-ance financed from the EU general budget, the Court has consistently hadtoreporta materiallevel of errorfor payments estimated at between 2 % and 5 %.
Tilintarkastustuomioistuin ontois-tuvastijoutunutraportoimaan, että maksuihinliittyvävirhetaso on olennainen (2–5 prosenttia) komission toimintalohkossa, johon sisältyy EU:n yleisestä talousarviosta rahoitettava kehitysapu.
This has generally been the case for the EDF too although in 2009 the Courtconcluded that payments werefreefrom material error.
Tilanne on yleensä ollut sama myös EKR:n tapauksessa,joskin vuonna 2009 tilintarkastustuomioistuin totesi, että maksuihinliittyvä virhetaso ei ollut olennainen.
Akeyaspect ofthe Commission’s work onfurtherimproving itscontrolstrategyandtacklingthese weaknessesisanas-sessment of the strategy’s costs and benefits.
Toimiin, joiden avulla komissio on pyrkinyt parantamaan valvonta-strategiaansaja puuttumaan havaittuihin puutteisiin, onkuulu-nutkeskeisenä osatekijänästrategiankustannus-hyötysuhteen arviointi.
This has proved asignificantchallengeforseveralreasons.
Se on osoittautunut merkittäväksi haasteeksi monesta syystä.
Theestimates of coststhusfar produced bythe Commission have been ham-peredbytheinherentdifficultiesindefining whatactually constitutes acontrol andthen assessingthestafftimespent onimplementingthose controls.
Komission tähän mennessä kustannuksista laatimia ar vioita on hankaloittanut se, ettäjolähtökohtaisesti on vaikea määrittää, mitävalvontavarsinaisesti pitääsisällään,jasenjälkeenarvioi-da, kuinka paljon henkilöstö on käyttänyt aikaa valvonta toimien täytäntöönpanoon.
WHILE DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO IMPROVING THE AID DELIVERY,ITIS NOT BRINGING ALL THE BENEFITSIT COULD, ESPECIALLYIN RELATION TOIMPROVING QUALITY
HAJAUTTAMINEN ON PARANTANUT OSALTAAN TUEN TOIMITTAMISTA, MUTTA SEN AVULLA EI OLE SAAVUTETTU KAIKKEA MAHDOLLISTA HYÖTYÄ ETENKÄÄN LAADUN PARANTAMISEN KANNALTA
15In 2001, delegation sta° amounted to approximately 900, while sta° in EuropeAid amounted to approximately
15Vuonna 2001 edustustojen henkilöstömäärä oli noin 900, ja EuropeAidin henkilöstömäärä noin 1 350.
The first part of the report concluded that devolution has con-tributedtoimprovingaid delivery butalsofoundthatthere was still a need to strengthen aid delivery, particularlyin relation to the quality of aid.
Kertomuksen alkuosassatodettiin, että hajauttaminen on paran-tanutosaltaantuentoimittamista, muttasiinätuotiinsamalla myös esille, ettätuentoimittamista on yhätehostettava etenkin tuenlaadun osalta.
This second part of the report highlights areas identified by the audit which need to be addressed in order to better realise the potential benefits of devolution.
Tässäkertomuksentoisessa osassatuodaan esille osa-alueita, joihin olisi tarkastushavaintojen perusteella puututtava,jotta hajauttamisen mahdolliset hyödyttoteutuvat paremmin.
THEREIS STILL SCOPE FOR THE COMMISSION TO IMPROVEITS ALLOCATION AND USE OF HUMAN RESOURCESIN DELEGATIONS
KOMISSIOLLA ON EDELLEEN VARAA PARANTAA EDUSTUSTOJEN HENKILÖSTÖRESURSSIEN SUUNTAAMISTA JA KÄYTTÖÄ
Thetransfer under devolution of major newresponsibilities from the Commission headquarters required that delegations be granted adequate resources, particularly staff, to carry out these responsibilities.
Hajauttamisen yhteydessä keskeiset uudet vastuualueet siirrettiin komission keskusyksiköiltä edustustoille,joten niille oli taattava riittävätresurssitja etenkinriittävät henkilöstöresurssit vastuualueiden hoitamista varten.
The Commission recognised the need to significantlyincreasestaffinglevelsin delegationsand over the period 2001 to 2005 assigned approximately 1500 additional staff to delegations. This wasdonebytransferring around 450 staff from EuropeAid and recruiting morethan 1³000 contract staff15.
Komissiotiedosti, että edustustojen henkilöstöä olilisättävä huomattavasti,jotensesuuntasivuosi-na2001–2005edustustoihin noin1500 uuttatointa.Lisäysto-teutettiinsiirtämällä EuropeAidista noin 450tointaja ottamalla palvelukseenyli 1 000sopimussuhteistatoimihenkilöä15.
However,in 2007 the Commission com-mitteditselftoazerogrowthpolicyforitsstaffuntil2013 whichhasincreasedtheimportanceof makingthebestal-locationand use ofexistingresourcesifthefull benefits of devolution areto berealised.
Komis-siositoutuikuitenkinvuonna2007noudattamaanhenkilöstön määrännollakasvuunperustuvaatoimintapolitiikkaavuoteen 2013 saakka; tämän myötä on tullut entistä tärkeämmäksi se, että olemassa olevatresurssitsuunnataan parhaalla mahdollisellata-valla,jotta hajauttamisestasaadaansuurin mahdollinen hyöty.
EuropeAid has highlightedtherisks presented byits human resources situation to the effective delivery of aidinits recent annual activityreports.
EuropeAid on painottanut viimeaikaisissa vuotuisissa toimintakertomuksissaan riskejä, joita sen henkilöstöresurssitilanne aiheuttaa tuen vaikuttavalle toimittamiselle.
The Court has alsoraisedtheissue of the adequacy ofstaffresources anditsimpact onthe quality and financial management of aid on several occasions, notably inits Annual Reports.
Myöstilintarkastus-tuomioistuin on tuonut esimerkiksi vuosikertomuksissaan useaan otteeseen esillekysymyksen henkilöstöresurssienriittävyydestä jatilanteen vaikutuksestatuenlaatuunja varainhoitoon.