natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Enterprise Directorate-General participated in this year’s International Women’s Day on 8 March by putting across the message that Europe needs more female entrepreneurs.
Yritystoiminnan pääosasto osallistui tämän vuoden kansainväliseen naisten päivään 8. maaliskuuta ilmaisemalla selkeästi, että Eurooppa tarvitsee enemmän naisyrittäjiä.
At the ‘Enterprising Women’ meeting held in Brussels as part of the celebrations, it presented the measures being taken in favour of women-led businesses by highlighting 15 good-practice cases and more than 130 measures to promote female entrepreneurship.
Se esitteli Brysselissä merkkipäivänä pidetyssä ”Yrittäjänaiset” -kokouksessa toimia naisjohtoisten yritysten tukemiseksi. Esiin nousi 15 esimerkkiä hyvistä toimintatavoista ja yli 130 toimenpidettä naisyrittäjyyden edistämiseksi.
Activities and studies within the framework of the Best Project ‘Promoting Entrepreneurship amongst Women’, launched in 2001, address the different problems men and women face when aiming to start up, or successfully run, a business.
”Yrittäjyyden kannustaminen naisten parissa” on vuonna 2001 käynnistetty Best-projekti.
The latest report contains recommendations for effective promotion of female entrepreneurship.
Siinä toteutetut toimet ja tutkimukset käsittelevät ongelmia, joiden eteen miehet ja naiset joutuvat perustaessaan yrityksiä tai harjoittaessaan liiketoimintaa.
These include the presence of female mentors, trainers and advisors; group-based and individual measures; start-up support; development training (including training aimed at increasing women’s self-confidence as entrepreneurs); and access to credit.
Niitä ovat mm. naispuolisten mentoreiden, kouluttajien ja neuvojien läsnäolo, ryhmä- ja yksittäistoimet, aloittamisvaiheen tuki, kehitysvalmennus (mukaan lukien koulutus, joka tähtää naisten itseluottamuksen lisäämiseen yrittäjinä) ja lainojen saatavuus.
In its recent Entrepreneurship Action Plan, the Commission recognises the untapped potential of women entrepreneurs as driving forces for change.
Äskettäisessä yrittäjyyden toimintasuunnitelmassaan komissio nimesi naisyrittäjien hyödyntämättömän potentiaalin yhtenä muutosvoimana.
The Plan also confirms the Commission’s commitment to help ‘address those areas where the needs of female entrepreneurs are still insufficiently met, notably access to finance and entrepreneurial networks’.
Suunnitelman mukaan komissio myös sitoutuu auttamaan ”alueilla, joilla naisyrittäjien tarpeisiin ei vielä riittävästi vastata. Näitä ovat erityisesti rahoituksen saatavuus ja yrittäjyysverkostot”.
T hi er r © and safety aspects of enterprise policy.
Thierry © näkökulmia.
Already this year, the Enterprise Directorate-General has organised a major conference to assess whether mobile phones could be a danger to human health (pages 14 and 15).
Yritystoiminnan pääosasto on jo tänä vuonna järjestänyt suuren konferenssin sen arvioimiseksi, ovatko matkapuhelimet haitallisia ihmisten terveydelle (sivut 14 ja 15).
reating an environment Consultation is also at the heart in Europe which will of initiatives to help specific contribute to greater sectors weather the challenges
ilpailukykyä ja kasvua sektoreita yritetään auttaa selviy-suosivan ympäristön luo-tymään edessä olevista haasteista. misessa Eurooppaan tarvi-Tässä numerossa käsitellään kahta
July–September 2004
Heinä–Syyskuu 2004
NEW ECONOMYRaising standards for services
UUSI TALOUSPalveluille standardit
INDUSTRYBetter medicines for children
TEOLLISUUSParempia lääkkeitä lapsille
Heading towards a hydrogen economy
Kohti vetyenergiataloutta
PAGES 7 TO 9
SIVUT 7 − 9
July-September 2004
Heinä-syyskuu 2004
EDITORIALFostering structural change
MAAILMANMARKKINATKiinan muuttuvat kasvot
SUSTAINABLE DEVELOPMENTTyres to tread more softly in future 16
YRITYSPOLITIIKKAErkki Liikasen haastattelu
FACING THE FUTUREHeading towards a hydrogen economy
KATSE TULEVAISUUTEENKohti vetyenergiataloutta
FOR THE RECORDTraining and coaching SMEs
Euroopan nahkateollisuus ja kestävä kehitys
European Commission
Kohti vetyenergiataloutta
SMEs New milestone for Small Enterprise Charter
PK-YRITYKSETPienten yritysten peruskirja saavuttaa uuden virstanpylvään
Guided by GM’s Carl Peter
Euroopan komissio
NEW ECONOMYA platform to raise standards for services
UUSI TALOUSPalveluille standardit
INDUSTRYGuaranteeing better medicines for children
TEOLLISUUSParempia lääkkeitä myös lapsille
Enterprise Europe is a free-of-chargenewsletter published quarterly in 11 languages by the European Commission’s Enterprise Directorate-General.
Yrittäjyys Euroopassa (Enterprise Europe) onneljännesvuosittain ilmestyvä maksutonuutislehti, joka on saatavilla 11:llä yhteisön kielellä.Sitä julkaisee Euroopan komissionyritystoiminnan pääosasto.
europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe Our website offers electronic versions of current and past editions of Enterprise Europe, regular News Updates, and online subscription to the free newsletter and e-mail alert service.
Yrittäjyys Euroopassa -lehden sähköinen versio löytyy komission Europasivuilta http://europa.eu.int/comm/enterprise/library.
A wealth of further information is available online at: europa.eu.int/comm/enterprise
Tästä osoitteesta löytyy myös aina ajankohtaista tietoa Yrittäjyys Euroopassa -lehden lukijoita kiinnostavista aiheista.
Information and Communication Unit Enterprise Directorate-General European Commission Tel. (32-2) 29-66549Fax (32-2) 29-91926E-mail: enterprise-europe@cec.eu.int
Runsaasti muunlaista informaatiota Euroopan komissiosta on saatavilla sähköisesti osoitteistahttp://europa.eu.int sekä http://europa.eu.int/comm/enterprise.
Editor: Hugh Barton-Smith
Toimittaja: Hugh Barton-Smith viestinnän yksikkö Yritystoiminnan pääosasto Euroopan komissio P. (32-2) 29-66549F.
E-mail: enterprise-europe@cec.eu.int
(32-2) 29-91926Sähköposti:enterprise-europe@cec.eu.int
Photographs for this edition were supplied by Thierry Monasse, Alain Dereymaeker, Robert Ghement, Vassil Donev, Paul Kan, IStockPro, Photos.com, Jose Irun, DaimlerChrysler AG and the European Commission.
Tämän julkaisun kuvat ovat toimittaneet Thierry Monasse, Alain Dereymaeker, Robert Ghement, Vassil Donev, Paul Kan, IStockPro, Photos.com, Jose Irun, DaimlerChrysler AG ja Euroopan komissio.
Illustration by Edouard Aronson.
Luettelonumero: NB-BH-04-016-FI-C
Enterprise EUROPE No 16
Yrittäjyys EUROOPASSA nro 16
_BAR_ July–September 2004
_BAR_ Heinä-syyskuu 2004
Fostering structural change
Rakennemuutoksia
European © in tyre manufacture through Commission encouragement achieving greater environ-of standardisation in services mental protection (page 16). will lead to both services and Similarly, measures to improve manufacturing increasing the paediatric medicine will stim-effectiveness of their partnership ulate research and develop-(page 12).ment, in the pharmaceutical industry (page 14).
(sivu 16). Vastaavasti toimet että komission kannustama lastenlääkkeiden parantami-palvelujen standardointi saisi seksi vauhdittavat tutkimusta ja sekä palvelu- että tuotantoalan kehittämistä lääketeollisuudessa tehostamaan yhteistyötään (sivu 14).
Making As he approaches the end of the EU more attractive for his mandate, Commissioner ver400people R & D activities is crucial both Liikanen, interviewed in the attended the industrial to future competitiveness and following article, recounts policy conference held in discouraging relocation.his satisfaction at seeing the
EU:n muuttaminen (sivu 12).houkuttelevammaksi tutkimus- ja kehitystoimille on ratkaisevaa Virkakauttaan lopetteleva komis-sekä tulevaisuuden kilpailukyvyn saari Liikanen, jota on haastateltu että tuotannon täällä pysymisen seuraavaan kirjoitukseen, kertoo ritystoiminnan pääosasto kannalta.olevansa tyytyväinen nähdes-järjesti toukokuun lopussa sään, että kilpailukyvyn käsite teollisuuspolitiikan konfe-Vaikka kokonaistuotannon ja on hyväksytty avaimeksi kestä-
This should not tive indicators that make the it underpinning an intensified be surprising.
Vaikka otsikoissa näkyvien kielteisten suuden sidosryhmien kanssa tule-puhutaan ”jälkiteollisesta yhteis-ilmiöiden kanssa, teollisuutemme vina vuosina.
Despite talk of a headlines, we need to remain dialogue with industry stake-‘post-industrial society’, manu-vigilant regarding the compet-holders in the years to come as facturing not only remains itiveness of our industry, relative we find ways of fostering the central to European economic not only to the US, but also to structural changes necessary activity, but the debate on its our emerging competitors in for increasing the value added future is highly relevant to all the East.
Samalla löydämme kunnasta”, tuotantoteollisuus kilpailukyvystä pitää huolehtia keinoja myötäillä rakennemuu-on edelleenkin keskeinen osa paitsi suhteessa Yhdysvaltoihin toksia, jotka ovat välttämättömiä Euroopan taloudellista toimintaa, myös uusiin kilpailijoihimme Euroopan teollisuuden lisäarvon ja keskustelu sen tulevaisuudesta idässä.
China’s economy is by European industry.sectors.
Kiinan talous on yhä kasvattamiseksi.on tärkeää kaikkien sektoreiden pidemmälle kehittynyttä, mikä
JEAN-PAUL MINGASSONDirector General for Enterprise only underlines the renewed importance of industrial policy, When commentators emphasise but renews the debate in a the ‘service economy’, they often wider context.
JEAN-PAUL MINGASSONYritystoiminnan pääosaston pääjohtaja kannalta.
overlook the interdependence of services and manufacturing europa.eu.int/comm/enterprise/events/ industrial_policy/index.htm
Komission huhti-sekä helpottaa kauppakumppa-kuussa hyväksymä tiedonanto nuuttamme että asettaa myös ”Rakennemuutosten myötäily: yhä suuremman haasteen EU:n laajentuneen Euroopan teolli-teollisuudelle (sivu 18). suuspolitiikka” korostaa teollisuuspolitiikan uutta merkitystä Kommentoijat painottavat ja uudistaa keskustelua laajem-”palvelutaloutta”, mutta eivät minkin. useinkaan huomaa palve- lujen ja tuotannon keskinäistä europa.eu.int/comm/enterprise/events/ industrial_policy/index.htm
This issue of Enterprise Europe that is crucial to maintaining situates two industries in competitiveness overall.
Tämänkertainen Yrittäjyys riippuvuussuhdetta, jolla on Euroopassa sisällyttää tuohon kuitenkin ratkaiseva merkitys laajempaan yhteyteen kaksi yleisen kilpailukyvyn ylläpi-teollisuudenalaa, joilla komis-tämiselle.
Many that wider context – where processes that were tradition-Commission initiatives in ally handled internally by large relation to other areas can manufacturing concerns are impact industry positively. now outsourced to external The automotive industry is suppliers – one explanation highlighted on the one hand for the decline in manufac-as the key force in developing turing jobs.
Monet prosessit, sion aloitteet suhteessa muihin joita suuret tuotantokonsernit aloihin voivat vaikuttaa teolli-ovat perinteisesti hoitaneet suuteen myönteisesti.
But the service a hydrogen economy (page 7) sector often does not enjoy as and, on the other, as gain-high growth in productivity ing competitive advantage as industry.
Yhtäältä sisäisesti, on nyt ulkoistettu korostetaan autoteollisuuden ulkopuolisille toimittajille. merkitystä vetyenergiata-Tämä on yksi selittävä tekijä louden kehittämisessä (sivu 7) työpaikkojen menetyksille ja toisaalta alan mahdollisuutta tuotannosta.
It is hoped that
On toivottu,
July–September 2004
Heinä-syyskuu 2004
As Erkki Liikanen prepares for a career change after 14 years in Brussels, he spoke to Enterprise Europe about his experience as Commissioner for Enterprise and Information Society.
Erkki Liikanen kertoi Yrittäjyys Eurooppa -lehdelle kokemuksistaan Yritystoiminnan ja tietoyhteiskunnan komissaarina nyt, kun hän valmistautuu uusiin tehtäviin 14 Brysselissä vietetyn vuoden jälkeen.
Thierry © skedtodescribethe personalhighlightof his second Commission
Thierry © un Erkki Liikasta pyydetään kertomaan toisen komissaari-
A mandate, Mr Liikanen answers immediately.
K kautensa omakohtaisesta huip- puhetkestä, vastaus tulee viipymättä.
Erkki Liikanen: putting competitiveness firmly on the agenda
Erkki Liikanen: Kilpailukyvylle vahva asema toimintaohjelmassa
‘Putting competitiveness back on the agenda has given me enormous satisfaction.
”Kilpailukyvyn palauttaminen osaksi toimintaohjelmaa on tuottanut minulle valtavasti tyydytystä.
Nobody questions it now.
Nyt sitä ei enää kukaan kyseenalaista.
When we started five years ago, people said “Oh, you are just standing up for industry.”
Kun viisi vuotta sitten aloitimme, ihmiset sanoivat: ’No, te vain pidätte teollisuuden puolta’.
Now, it is accepted conceptually that if you are to achieve sustainable development, you need to have a strong, competitive economy.
Nyt hyväksytään jo käsitteellisestikin, että kestävä kehitys edellyttää vahvaa ja kilpailukykyistä taloutta.
This focus will stay for the next Commission, I am totally convinced,’ he says.
Olen täysin vakuuttunut siitä, että tämä painotus säilyy keskeisenä myös tulevan komission kaudella”, Liikanen sanoo.
The challenge of placing competitiveness centre stage was not easy.
Kilpailukyvyn nostaminen keskeiselle sijalle ei ole ollut helppoa.
In his previous post in charge of the institution’s budget, staff and administration, Mr Liikanen could apply practical leverage over his colleagues.
Aiemmassa tehtävässään instituution budjetista, henkilöstöstä ja hallinnosta vastannut Liikanen saattoi vaikuttaa kollegoihinsa käytännön tasolla.
Enterprise policy took on enterprise policy, those individual sectors, against the complaining how ugly parts of levers disappeared.
Yrityspolitiikka nustyömaineen ja mielikuvituksettomine virastorakennuksineen. ”Mais, cherchez le bijou, Monsieur”, he olivat vastanneet kaupungin arkkitehtonisiin helmiin viitaten.
broader backdrop of stimulating a Brussels were with their building competitive European economy, sites and unimaginative office has been another source of satis-blocks. ‘Mais, cherchez le bijou, faction.
yksittäisten sektoreiden erityishaasteisiin Euroopan yleisen talouden kilpailukyvyn piristämisen ohella.
It has meant mastering Monsieur,’ they replied, refer-minutiae and working closely ring to the architectural gems with the business community, of the city. NGOs and trade unions.
Tämä on edellyttänyt yksityiskohtien hallintaa ja läheistä yhteistyötä yritysten, kansalaisjärjestöjen ja ammattiliittojen kanssa.
We must create conditions for European industry to be competitive,
Euroopan teollisuudelle on luotava olosuhteet, joissa se
‘Before, I always had something to squeeze and that made it easier for people to cooperate.
”Aiemmin minulla oli aina joitakin kiristyskeinoja, ja siksi ihmiset olivat halukkaampia toimimaan yhteistyössä.
Here, I had to convince and use basic arguments.
Täällä minun täytyi olla vakuuttava ja käyttää perusargumentteja.
The first two years were very difficult because the importance of the competitiveness pillar in the overall balance of policy-making was not evident to everyone.
Kaksi ensimmäistä vuotta olivat erittäin vaikeita, koska kilpailukyvyn merkitys poliittisen päätöksenteon yleiselle tasapainolle ei ollut kaikille selvä.
Now, this is much better understood and the fact that there is a Competitiveness Council is very important,’ he explains.
Nyt se ymmärretään jo paljon paremmin, ja myös kilpailukykyneuvoston perustaminen on ollut tärkeää”, Liikanen selvittää.
to have high productivity
voi toimia kilpailukykyisesti, tuottavasti ja lisäarvoa
Mr Liikanen has ensured that enterprise policy has done just that as it has carefully taken into account the specific features of individual sectors.
Komissaari Liikanen on varmistanut, että yrityspolitiikassa on tehty juuri näin, kun se on ottanut huomioon yksittäisten alojen erityisominaisuudet.
Over the past five years, tailor-made measures are either in place, or being developed, for a range of industries: pharmaceutical, chemical, shipbuilding, aerospace, textiles and biotechnology, to name but a few.
Viimeisten viiden vuoden aikana on räätälöityjä toimenpiteitä sekä toteutettu että kehitetty monilla aloilla, mm. lääkkeissä, kemikaaleissa, laivanrakennuksessa, ilmailussa, tekstiileissä ja bioteknologiassa.
and higher value added.
synnyttäen
‘Previously, industry, research and internal market ministers met in separate Councils. Today, the
Osana tätä kilpailukykyanalyysiä on perustettu erilaisia työryhmiä, jotka tarkastelevat eri teollisuudenalojen haasteita.
As part of that competitiveness
”Teollisuudesta, tutkimuksesta ja sisämarkkinoista vastaavat ministerit kokoontuivat aiemmin erillisissä neuvostoissa.
Competitiveness Council is a ‘Here, you must go into every analysis, different task forces great step forward, but it must detail, and I like that.
”Tässä työssä täytyy paneutua jokaiseen yksityiskohtaan, ja minä pidän siitä.
We have and high level groups, bringing also establish its credentials. to be very careful because any together key stakeholders, have
Meidän täytyy olla erittäin huolellisia, koska pienikin virhe saattaa koitua kalliiksi.
The Commissioner has not been shy in promoting the rights of European manufacturing industry, while also reminding it of its responsibility to the environment and good corporate social practice.
”Ajatuksena on, että me käynnistämme projektin, kehitämme strategian ja toteutamme sen sitten käytännössä. Näitä ryhmiä ei ole tarkoitettu pysyviksi.
mistake may cost an enormous been established to examine the amount of money.
Kun tehtävä on suoritettu, siirrymme seuraavaan.
While the challenges facing each industry.macro-economy is important, we must not forget that GDP ‘Theideaisthatwelaunch comes from individual sectors. the project, develop a strategy For some time, there was a belief and then implement it.
Tärkeintä on löytää oikea tasapaino horisontaalisten ja alakohtaisten toimenpiteiden välille”, Liikanen vaatii.
These that horizontal conditions were groups are not eternal. Once sufficient.
Komissaari ei ole arkaillut edistäessään Euroopan tuotantoteollisuuden oikeuksia.
They are necessary, the task is completed, we go on but not enough,’ he says.to the next.
Samaan aikaan hän on kuitenkin muistuttanut sitä sen velvollisuuksista ympäristökysymysten ja yhtiöiden sosiaalisen vastuun osalta.
What is critical here is that we must have the right To emphasise the importance balance between horizontal and of attention to detail, he recalls sectoral measures,’ he insists. theadvicehereceivedfrom Belgian architects whom he had Having taken over a newly upset in a televised debate by created department five years ago, the outgoing Commissioner is confident he is leaving behind a Directorate-General imbued with a strong enterprise culture and an established and open way of working.
Juuri uudistetun osaston ohjaksiin viisi vuotta sitten tarttunut ja nyt tehtävänsä jättävä komissaari on vakuuttunut siitä, että hän jättää taakseen pääosaston, jota leimaa vahva yrityskulttuuri ja vakiintunut, avoin työskentelytapa.
‘We must talk with pride about European industry.
”Meidän on voitava puhua Euroopan teollisuudesta ylpeydellä.
It is part of our patrimoine.
Se on osa meidän yhteistä pääomaamme.
We must create conditions for it to be competitive, to have high productivity, higher value added and the rightregulatoryframework.
Meidän täytyy luoda teollisuudelle olosuhteet, joissa se voi toimia kilpailukykyisesti, joissa sen tuottavuus on korkea ja joissa lisäarvoa syntyy enemmän.
Otherwise we cannot compete, not just with the US, but also with emerging Asian powers.’
Toisen pilarin muodostavat kilpailukykyä tukevat sääntelypuitteet, ja kolmannen yrittäjyyden, innovoinnin ja tutkimuksen edistäminen”, Liikanen selvittää.
Focussing on the detail as se
Huomio yksityiskohtiin as se
For a politician used to broad, horizontal subjects, dealing with the specific challenges facing
Laajoihin horisontaalisiin aiheisiin tottuneelle politiikolle on tuottanut tyydytystä myös paneutuminen
The first is a rigorous analysis of the competitiveness of the European economy, followed by action if it is needed.
Kuulemismenettelyt ovat nykyään komission sääntelytoimien keskeinen piirre, ja sidosryhmiä kannustetaan
Enterprise policy corner. Sustainability has three pillars.
Yrityspolitiikka aiemmin toimivat kaikki samassa rakennuksessa.
You are responsible for competitiveness. Be strong in analysis, rigorous in regulatory intervention and very encouraging towards innovation.’
Brysselin kokouksiin osallistumisen ohella vaikuttamaan eurooppalaiseen toimintaohjelmaan myös korottamalla äänensä kotimaissaan.
Consultation is today a central Newspaper headlines may have feature of the Commission’s missed them, but he points to regulatory practice and stake-areas where significant progress holders are encouraged, not just has been made in the past five to provide their input to Brussels years.
ovat lainsäädännön ja vapautumisen seurauksena kilpailukykyisempiä ja hinnat laskevat.
The most identifiable meetings, but also to raise their is electronic communications voices at home to influence the European agenda.
Laajakaistojen osalta Eurooppa etenee Yhdysvaltoja nopeammin; joka päivä kytketään 50 000 uutta linjaa.
He also has a firm opinion on the experiment of the past five years of locating Commissioners with their individual departments, instead of together in one building as in the past.
Meidän on oltava tarkempia ja ymmärrettävä Lissabonin strategia koko laajuudessaan”, Liikanen vaatii.
The Commissioner rejects broad brush criticism that the Union is failing to reach its goal of beingthemostcompetitive knowledge-basedeconomy by 2010 – dubbed the Lisbon strategy.
Liikanen toteaa, että hänen selkeät tavoitteet sisältävässä salkussaan niihin ollaan myös pääsemässä.
‘The problem is that one slogan – the idea of being themostcompetitive–has completelydominatedthe whole discussion.
Hän myöntää kuitenkin, että unionin tulisi olosuhteiden muuttuessa olla valmis mukauttamaan toimintalinjojaan.
‘The challenge for us is that wage levels in the new Member States are lower and investment will be higher, so their productivity will be very strong.
”Meidän haasteemme on, että palkkataso uusissa jäsenmaissa on matalampi ja investoinnit tulevat olemaan suurempia, jolloin niiden tuottavuus nousee hyvin voimakkaasti.
The risk is that if we in the 15 are not more competitive, more investments will go to the ten.
Vaarana on, että jos me 15 emme ole kilpailukykyisempiä, suuri osa investoinneista kohdistuu kymmeneen uuteen jäsenmaahan.
This is good for Europe as a whole, but it creates problems for the regions and sectors left behind.
Tämä on hyväksi Euroopalle kokonaisuutena, mutta luo ongelmia jälkeen jääville alueille ja sektoreille.
The best way for both is for the 15 to invest more in research and development, innovation and productivity and then we can diversify,’ he concludes.
Paras keino molempien kannalta on, että 15 vanhaa jäsenmaata investoivat enemmän tutkimukseen ja kehitykseen, innovointiin ja tuottavuuteen, jolloin voimme monipuolistua”, Liikanen toteaa.
stand the full scope of Lisbon,’ he insists.where, as a result of legislation and liberalisation, markets are He points out that in his port-more competitive and prices are folioswherethereareclear falling.
Yrittäjyys on nyt saanut lujan jalansijan unionin toimintaohjelmassa ja byrokratiaa vähennetty, erityisesti uusien yrityksien perustamisen osalta.
In broadband, Europe targets, these are being met. is growing faster than the US Yet, he acknowledges that as with 50,000 new lines being conditions change, the Union connected every day.should be ready to readjust its policies.Entrepreneurshipis nowfirmlyon the Union’s agenda and red He gives two examples.
Edistystä on tapahtunut myös yrittäjyyden sisällyttämisessä koulujen ja yliopistojen opetusohjelmiin. Yleisesti kuitenkin tiedostetaan, että tehtävää on vielä paljon, esim. konkurssilakien nykyaikaistamisesa ja pienten yritysten omistajanvaihdosten helpottamisessa.
They are now.
Nyt ne ovat.