natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The company is innovative in its approach to social challenges, and adapts working facilities to individual needsand requirements.
Yhtiö suhtautuu innovatiivisesti sosiaalisiin haasteisiin ja mukauttaa työolosuhteet yksilöllisten tarpeiden javaatimusten mukaisesti.
Six persons are currently employed in ‘sheltered jobs’ in the company while six others havemade a transition from supported, protected employment to permanent employment on regular terms.
Yhtiössä työskentelee parhaillaan kuusi henkilöä ”suojatyöpaikoilla”, ja kuusi muutaon siirtynyt tuetusta, suojatusta työpaikasta tavanomaisiksi vakinaisiksi työntekijöiksi.
This is of particular importance on the island of Bornholm in the Baltic Sea, where unemployment figures areclose to 20 % of the workforce.
Toimintatapa on erityisen tärkeä Itämeressä sijaitsevalla Bornholmin saarella, jolla työttömyysaste on lähes20 prosenttia työvoimasta.
This situation makes it very difficult to create an inclusive labour market andthe effort of Malerfirmaet Holm Nielsen A/S is for this reason alone of prime importance — not only for thetarget groups but also as a role model for other companies and employers in the community.
Tällaisessa tilanteessa on hyvin vaikea luoda kaikille ryhmille avoimet työmarkkinat, ja Malerfirmaet Holm Nielsen A/S:n ponnistukset ovat jo tästä syystä erityisen tärkeitä – sekä kohderyhmän itsensä kannalta että roolimallina yhteisön muille yhtiöille ja työnantajille.
Through its close cooperation with municipal authorities Malerfirmaet Holm Nielsen A/S has establishedgoodwill not only with the authorities, but also in the community as a whole.
Kunnallisten viranomaisten kanssa tehdyn tiiviin yhteistyön ansiosta Malerfirmaet Holm Nielsen A/S onkasvattanut arvostustaan sekä viranomaisten piirissä että koko yhteisössä.
While the direct impact on thebottom line has not been measured, there are clear indications that customer relations have improved.
Vaikka suoraa vaikutusta yhtiöntulokseen ei ole mitattu, selviä merkkejä asiakassuhteiden paranemisesta on näkyvissä.
Also,the company has seen a significant improvement in staff morale and loyalty.
Myös henkilöstönyhteishenki ja lojaalisuus ovat merkittävästi parantuneet.
Physically or mentally handicapped people, illiterate or otherwise less privileged job seekers are provided withjob opportunities, a meaningful life and regular income.
Fyysisesti tai henkisesti vammaiset, lukutaidottomat tai muuten heikoista edellytyksistä kärsivät työnhakijatovat saaneet työtilaisuuksia, tarkoitusta elämäänsä ja säännöllisen toimeentulon.
Network Award for Social Responsibility2002 (NetværksPrisen 2002) awarded by the Danish Network of Business Leaders www.netvaerksprisen.dk
Tanskalaisen liikkeenjohtajien verkoston myöntämä verkostopalkinto sosiaalisesta vastuullisuudesta vuonna2002 (NetværksPrisen 2002) www.netvaerksprisen.dk
Commercial industrial and domestic painter. Holm Nielsen also carry out wall paper decoration, floorsanding and window maintenance.
Kaupallinen teollisuuden ja asuntojen maalausliike;Holm Nielsen tekee myös tapetointeja, hiekoittaa lattioita ja huoltaa ikkunoita.
City/country:Rønne, Denmark Year of foundation:1953 Website: www.firmaet-hck.dk Employees 2002:Full-time: 50Turnover 2002:EUR 1.7 million
Paikkakunta ja maa Rønne, Tanska Perustamisvuosi 1953 Internet-sivutwww.firmaet-hck.dk
Issues:Job creation/preservation, work/lifebalance, participatory decision-making
Asiat Työpaikkojen luominen ja säilyttäminen, työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen,työntekijöiden osallistuminen päätöksentekoon
As a cooperative, Moulin Roty has a strong internaldemocratic culture and low wage differentials (one totwo only).
Koska Moulin Roty on osuuskunta, sillä on vahva sisäinendemokraattinen kulttuuri ja pienet palkkaerot (vain parieri luokkaa).
Profits are shared among the 31 cooperativemembers.
Liikevoitto jaetaan osuuskunnan 31 jäsenenkesken.
Moulin Roty has demonstrated that growth andcommercial success are compatible with cooperativeand social values.
Moulin Roty on osoittanut, että kasvu ja kaupallinenmenestys sopivat yhteen osuuskunta-aatteen jasosiaalisten arvojen kanssa.
It has continued its cooperation withlocal workshops employing young handicapped peopleeven after production was outsourced to Hong Kong and Romania (the workshops are now in charge ofpackaging the products).
Osuuskunta on jatkanutyhteistyötään vammaisia nuoria työllistävien paikallistenpajojen kanssa, senkin jälkeen kun tuotanto ulkoistettiin Hongkongiin ja Romaniaan (pajat vastaavat nykyisin tuotteiden pakkaamisesta).
In this way, local jobs were safeguarded while creating new ones abroad.
Tällä tavoin voitiin turvata paikalliset työpaikat, samalla kun luotiin uusia ulkomailla.
In order to guarantee the application of ethical principles with regard to working conditions and pay amongtheir foreign sub-contractors, the cooperative recruited a trusted intermediary on the spot rather than passingvia an import company. While this procedure is perhaps not as rigorous as an external third party audit, itdoes submit the supply chain management to the internal democratic control of the members of the cooperative.
Työoloja ja palkkaa koskevien eettisten periaatteiden turvaamiseksi ulkomaisten tavarantoimittajien parissaosuuskunta on hankkinut luotettavan välittäjän paikan päältä, sen sijaan että se olisi toiminut tuontiyrityksen kanssa.Vaikka menettelytapa ei olekaan yhtä tiukka kuin ulkoinen riippumaton auditointi, sen ansiosta toimitusketjunhallinta joutuu osuuskunnan jäsenten demokraattisen valvonnan kohteeksi.
Better customer satisfaction Improved staff morale Enhanced reputation
Asiakastyytyväisyyden paraneminen Henkilökunnan yhteishengen paraneminen Maineen paraneminen
Local job preservation in a global market
Raportteja ja lisätietoja
Moulin Roty Manufacture of traditional toys and nursery furnishings
Perinteisten lelujen ja lastenhuoneensisustustuotteiden valmistus
Moulin Roty, first established as a small cottageindustry, specialises in the design, commercialisationand marketing of traditional toys and nurseryfurnishings.
Moulin Roty, joka perustettiin käsityöläisverstaana,on erikoistunut perinteisten lelujen ja lastenhuoneen sisustustuotteiden suunnitteluun, tuotteistamiseen jamarkkinointiin.
After a period of growth in the 1980s, thecooperative developed the concept ‘Toys of yesteryearsfor today’s children’and has since expanded to the UK.
Yrityksen kasvaessa nopeasti 1980luvulla osuuskunta kehitti tuotekonseptinsa”menneiden aikojen leluja nykypäivän lapsille” (lesjouets d’hier pour les enfants d’aujourd’hui), ja yritys onsen jälkeen laajentunut Yhdistyneeseenkuningaskuntaan.
City/country:Nort-sur-Erdre (near Nantes), France Year of foundation: 1972 Website: www.moulinroty.fr Employees 2002:Full-time: 22Part-time: 11Seasonal/temporary: 4Turnover 2002:EUR 10.36 million
Paikkakunta ja maa Nort-sur-Erdre (Nantesin seudulla), Ranska Perustamisvuosi 1972 Internet-sivut www.moulinroty.fr
Job satisfaction, training and staff development
Työtyytyväisyys, koulutus ja henkilöstön kehitys
The company operates a very particular hiring and recruitment policy.
Yhtiössä noudatetaan erikoislaatuista henkilöstön hankintapolitiikkaa.
Members of the local communityrecommend most of the current staff to management.
Paikallisyhteisön jäsenet ovat suositelleetuseimpia nykyisestä henkilöstöstä johdolle.
In some cases, people were hired based on their needto work regardless of their skills and background, and in other cases, people were hired on a part-time basisso as to earn the necessary money to continue collaborating voluntarily with non-profit organisations.
Joissakin tapauksissa työntekijöitä palkattiin heidän työntarpeensaperusteella ammattitaidosta ja taustasta riippumatta; joskus ihmisiä palkattiin osa-aikatyöhön, jotta he voisivat ansaitatoimeentulon ja jatkaa yleishyödyllisissä järjestöissä tekemäänsä vapaaehtoistyötä.
Thisflexible and employee-oriented hiring policy is also reflected in the training pattern.
Tämä joustava ja työntekijälähtöinen työntekijöiden hankintapolitiikka vaikuttaa myös koulutustoimintaan.
An individual training scheme assigns a series of steps and skills to each employee to be developed over a specificperiod of time.
Kullekin työntekijälle laaditaan yksilöllinen koulutussuunnitelma, jonka mukaan työntekijä kehittää ammattitaitoaanvaiheittain tiettynä ajanjaksona.
The scheme takes into account individual interests and, as a result, some employees have developedmore skills in the artistic area, and others in the software development area.
Järjestelmässä otetaan huomioon yksilölliset kiinnostuksenkohteet, joten jotkuttyöntekijät ovat kehittäneet taiteellisia taitojaan, toiset taas osaamistaan ohjelmistonkehityksessä.
There is no comparative evaluationof progress made since the benchmarking caused stress and confusion to the employees who felt they werelagging behind colleagues.
Edistymistä eivertailla, koska vertailuanalyysi aiheutti stressiä ja hämminkiä työntekijöissä, jotka tunsivat jäävänsä jälkeen muista.
To assess job satisfaction, the company holds monthly staff meetings to listen to how employees feel abouttheir work and the company.
Työtyytyväisyyden mittaamiseksi yhtiö järjestää kuukausittain henkilöstökokouksen, jossa työntekijät voivat kertoa,mitä mieltä he ovat työstään ja yhtiöstä.
In the past, management and employees have discussed payment schemes andemployees have often suggested changes that were approved by the management.
Johto ja työntekijät ovat aikaisemmin keskustelleet palkkausjärjestelmistä,ja työntekijät ovat usein ehdottaneet muutoksia, jotka johto on hyväksynyt.
The meetings have also created,for the employees, a sense of belonging and of participation in the decision-making process.
Kokoukset ovat luoneet työntekijöissäyhteenkuuluvuutta ja saaneet heidät tuntemaan osallistuvansa päätöksentekoon.
These policies have contributed to increased sales and company growth, enabling the company to expand intonew markets and products.
Nämä toimintaperiaatteet ovat myötävaikuttaneet myynnin kasvuun ja yhtiön laajentumiseen, ja yhtiö onvoinut laajentua uusille markkinoille ja uusiin tuotteisiin.
Higher job satisfaction and improved employee skills clearly benefit both thecompany and its stakeholder employees
Työtyytyväisyyden paraneminen ja työntekijöidenammattitaidon paraneminen ovat selviä etuja sekä yhtiölle että sen työntekijöille yhtiön sidosryhmänä.
Improved morale Additional transferable skills Empowerment of the individual
Yhteishengen paraneminen Siirtokelpoisen ammattitaidon lisääntyminen Vastuun antaminen yksilöille
Case published in: Research project ‘Engaging with stakeholders’, conducted by Business in the Community— Irelandhttp://www.bitc.ie/attachments/engaging.pdf
Tapaus on julkistettu ”Engaging with Stakeholders” -hankkeessa, jonka on toteuttanut Business in the Community Ireland.
Needleworx Direct Embroidery design studio
Needleworx Direct Kirjontasuunnittelustudio.
Needleworx Direct is an embroidery design studiothat produces software solutions for embroiderycompanies in Ireland, the UK and the Netherlands.
Needleworx Direct on kirjontasuunnittelustudio, jokatuottaa ohjelmistoratkaisuja kirjontaan erikoistuneille yhtiöille Irlannissa, Alankomaissa ja Yhdistyneessäkuningaskunnassa.
Inaddition, the company has its own embroidery facilitiesin Lucan, County Dublin.
Lisäksi yhtiöllä on omiakirjontalaitoksia Lucanissa Dublinin alueella.
After four years of operationand with a core staff of eight, the company has beenable to demonstrate growth and increased profit, anda long-term and sustainable vision of the business.
Neljäntoimintavuoden jälkeen ja kahdeksan henkilönperushenkilöstöllä yhtiö on kyennyt kasvamaan,saavuttamaan yhä parempaa tulosta ja osoittamaan,että sillä on kestävä pitkän aikavälin visioliiketoiminnastaan.
City/country:Lucan, Ireland Year of foundation:1998 Website: http://www.needleworxdirect.com Employees 2002:Full-time: 4Part-time: 4Turnover 2002:EUR 160 000
Paikkakunta ja maa Lucan, Irlanti Perustamisvuosi 1998 Internet-sivuthttp://www.needleworxdirect.com
Today no company can afford to ignore the issues concerning its role and behaviour in thecommunity in which it operates.
Nykyisin millään yrityksellä ei ole varaa jättää huomiotta näkökohtia, jotka liittyvät sen asemaan jakäyttäytymiseen ympäröivässä yhteisössä.
SMEs are particularly sensitive to these issues because in mostcases they are operating in local markets.
Useimmiten paikallisilla markkinoilla toimivat pk-yrityksetovat erityisen alttiita näille tekijöille.
Voluntary engagement for the benefit of the localcommunity — also referred to as ‘community investment’ or ‘corporate citizenship’ — can takea variety of forms.
Paikallisyhteisön hyväksi tapahtuva vapaaehtoinen sitoutuminen,jota kutsutaan myös ”yhteisöön investoimiseksi” tai ”yrityskansalaisuudeksi”, voi olla hyvinmonenlaista.
The main instrumentsare providing cash or in-kind donations, dedicating thework time of company owner/managers or employees to social causes free of charge (volunteering)or fostering economic regeneration and social integration.
Pääasiallisia välineitäovat raha- tai tavaralahjoitukset, yhtiön omistajan/johtajan taityöntekijöiden työajan luovuttaminen ilmaiseksi sosiaalisiin tarkoituksiin (vapaaehtoistyö) sekätalouden elvyttämisen ja sosiaalisen integroitumisen tukeminen.
It often means working together withlocal community organisations or institutions such as schools and hospitals, but also withpublic authoritiesand non-governmental organisations (NGOs), for societal causes.
Se tarkoittaa usein yhteistyötäpaikallisyhteisön järjestöjen tai laitosten, esimerkiksi koulujen tai sairaaloiden, sekä viran-omaistenja kansalaisjärjestöjenkanssa sosiaalisissa kysymyksissä.
There are diverse motivationsfor community involvement, including:
Yhteisölliselle osallistumiselle on erilaisia syitä, kuten
● a sense of moral responsibility, often on the part of the SME owner/manager and respondingto expectations from society;a belief that companies have a long-term interest in fostering a healthy community andbetter conditions for employment (enlightened self-interest);the knowledge that community interventions involving employees, customers and supplierscan have direct benefits, through increased profitability, stronger company image, betteremployee morale and improved customer loyalty or tapping under-served markets.
● usein pk-yrityksen omistajan tai johtajan tuntema velvollisuudentunto vastauksena yhteiskunnan odotuksiinusko siihen, että pitkällä aikavälillä yritykset hyötyvät yhteisön hyvinvoinnista ja yhä paremmista työllisyysoloista (valistunut itsekkyys)tieto siitä, että työntekijöitä, asiakkaita tai tavarantoimittajia koskevaan yhteisölliseen toimintaan osallistumisesta voi koitua suoria etuja tuottavuuden paranemisen, yhtiön julkisenkuvan vahvistumisen sekä työntekijöiden yhteishengen ja asiakasuskollisuuden paranemisen muodossa tai heikon palvelun markkinoiden hyödyntämisen avulla.
● ● ● ● ● ● ● social integration (ethnic tolerance, social cohesion);healthcare;education;quality of life (sports/culture);economic regeneration and development/employment;local infrastructure;security.
● ● ● ● elämänlaatu (urheilu ja kulttuuri)taloudellinen elpyminen ja kehitys sekä työllisyyspaikallinen infrastruktuuriturvallisuus.
The case studies presented in this chapter are examples of successful SME practices in theirinteraction with the community.
Tässä luvussa esitellään esimerkkejä pk-yritysten menestyksekkäistä yhteisöllisen vuorovaikutuksen käytännöistä.
ARGE Consultinghas been instrumental in initiating employeevolunteering programmes to increase the management capacity of NGOs, thus strengthening civilsociety in Turkey.
ARGE Consultingon auttanut käynnistämään työntekijöiden vapaaehtoistyöohjelmia hallintotaitojen parantamiseksi kansalaisjärjestöissä ja siten vahvistanut Turkinkansalaisyhteiskuntaa.
Happy Computersfrom the UK and Filo Direttoin Italy are both engagedin developing countries and operate a timebank scheme under which employees can volunteer forcharity work.
Brittiläinen Happy Computersja italialainen Filo Diretto toimivatkehittyvissä maissa ja käyttävät aikapankkijärjestelmää, jonka puitteissa työntekijät voivat osallistuahyväntekeväisyystyöhön.
Happy’s community activities are characterised both by a high degree of involvementand a close link to the company’s core business since the company provides IT training and donatescomputer equipment.
Happy Computersintoiminnalle on ominaista sekä korkea osallistumisaste että tiivis yhteys yhtiön keskeiseen liiketoimintaan: yhtiö tarjoaa tietotekniikan alankoulutusta ja lahjoittaa tietokoneita.
Gundlach GmbH & Coin Germany makes available cheap flats for refugeesfrom the former Yugoslav republics in order to bring locals and immigrants together to furtherthe integration process. Plus Uitzendkrachten, a temping agency in Belgium, is involved invarious initiatives to stimulate job creation and self-employment. These cases show that responsible entrepreneurship in the community is not only about cash andin-kind donations or corporate resources provided free of charge.
Saksalainen Gundlach GmbH & Cotarjoaa halpoja asuntojaentisen Jugoslavian tasavallan pakolaisille saattaakseen paikalliset asukkaat ja maahanmuuttajatyhteyteen toistensa kanssa ja edistääkseen integroitumisprosessia. Belgialainen vuokratyövoimayritys Plus Uitzendkrachtenosallistuu moniin aloitteisiin edistääkseen työpaikkojensyntymistä ja yrittäjyyttä. Nämä esimerkit osoittavat, että vastuullisessa yrittäjyydessä ei aina ole kysymys raha- tai tavaralahjoituksista tai yritysten resurssien tarjoamisesta ilmaiseksi.
One has to distinguish betweenad hoc ‘giving’ — a notion close to traditional philanthropy — and community investments, whichare strategic, planned and implemented in close cooperation with partner organisations.
On tehtävä ero satunnaisen”lahjoittamisen” eli perinteistä hyväntekeväisyyttä muistuttavan toiminnan ja yhteisöön investoimisen välillä – jälkimmäinen on strategista sekä suunniteltua, ja se toteutetaan läheisessäyhteistyössä kumppaniorganisaatioiden kanssa.
On theother hand, community involvement should not be confused with commercial sponsorships.
Toisaalta yhteisöllinen osallistuminen ei ole samaakuin kaupallinen sponsorointi.
Theboundaries are, of course, not always clear-cut and sometimes an initial sponsorship activity canevolve into a genuine partnership based on employees’ involvement.
Rajanveto ei tietenkään aina ole selkeä, ja joskus sponsorointinaalkanut toiminta voi kehittyä aidoksi kumppanuudeksi työntekijöiden osallistumisen ansiosta.
What has emerged as critically important is the need to provide a win-win situation in the localsphere.
Ratkaisevan tärkeäksi on osoittautunut tarve saada aikaan molempia osapuolia hyödyttävä tilannepaikallisessa ympäristössä.
While the impact on local community and tangible business benefits are often hard tomeasure, responsible entrepreneurship in the community can generate both positive societalbenefits for the local community and new prospects for company growth.
Vaikka vaikutusta paikallisyhteisöön ja konkreettisia liiketoiminnallisiaetuja on usein vaikea mitata, yhteisössä harjoitettava vastuullinen yrittäjyys voi luoda sekämerkittäviä yhteiskunnallisia etuja paikallisyhteisölle että uusia kasvumahdollisuuksia yritykselle.
ARGE (TURKEY)
ARGE (TURKKI)
Education, civil society development
Koulutus, kansalaisyhteiskunnan kehitys
Description:ARGE encourages all its employees to spend one paid working day a week on NGO activitiesin order to improve the quality of life in the community at a local, national and global level.
Kuvaus ARGE kannustaa kaikkia työntekijöitään käyttämään yhden palkallisen työpäivän viikossa toimintaankansalaisjärjestöissä parantaakseen yhteisön elämänlaatua paikallisella, kansallisella ja maailmanlaajuisellatasolla.
The aim is to increasethe management quality and effectiveness of civil society organisations.
Tavoitteena on parantaa hallinnon laatua ja tehokkuutta kansalaisyhteiskunnan organisaatioissa.
ARGE’s chairman initiated and led the National Quality Movementin Turkey in 1998 and new quality award categories for SMEs, the public sectorand — for the first time in Europe — NGOs were established.
ARGEnpääjohtaja toimi käynnistäjänä ja vetäjänä Turkin kansallisessa laatuliikkeessävuonna 1998, ja pkyrityksille, julkiselle sektorille sekä – ensimmäistä kertaa Euroopassa – kansalaisjärjestöille perustettiin uusialaatupalkintoluokkia.
A case study was prepared to clearly demonstratethe application of the EFQM excellence model to NGOs.
Laadittiin tapaustutkimus, jonka tarkoituksena oli antaa selkeä kuva eurooppalaisen EFQM-laadunhallintajärjestelmän soveltamisesta kansalaisjärjestöihin.
ARGE also encourages cross-sector partnerships between different organisations.
ARGE kannustaa myös eri aloilla toimivia organisaatioita yhteistyöhön.
It has initiated and participatedin the first secondee programme with the Turkish Quality Association to encourage individuals with managementexperience to work at an NGO on a half-/full-time basis.
Yhtiö on käynnistänyt Turkinlaatuyhdistyksen ensimmäisen tehtäväsiirtoja koskevan ohjelman ja osallistunut siihen sellaisten ihmistenrohkaisemiseksi, joilla on hallintokokemusta, työskentelemään kansalaisjärjestöissä osa-aikaisesti tai täysipäiväisesti.
ARGE was also instrumental in setting up the Corporate Volunteers Associationto promote volunteerism in the private sector.
ARGE osallistui myös Yritysten vapaaehtoistyöntekijäjärjestönperustamiseen vapaaehtoistyönedistämiseksi yksityisellä sektorilla.
It contributed to thisscheme by providing voluntary work in planning, managing and publicising these efforts as well as developingcontent and methodology for dissemination.
ARGE myötävaikutti järjestelmään tarjoamalla vapaaehtoistyötä näidenponnistusten suunnitteluun ja johtamiseen ja niistä tiedottamiseen sekä tiedotuksen sisällön ja menetelmienkehittämiseen.
Participating companies undertake to evaluate voluntarycontributions by their employees in their annual performance reviews.
Järjestelmään osallistuvat yritykset lupaavat arvioida työntekijöidensä vapaaehtoistyötävuosikertomuksissaan.
ARGE works together with various civil society organisations to promote good governance principles in NGOmanagement.
ARGE toimii yhteistyössä erilaisten kansalaisyhteiskunnan organisaatioiden kanssa edistääkseen hyvänhallinnon periaatteita kansalaisjärjestöjen hallinnossa.
It has established a certificate programme for NGO managementin collaboration with Bosphorus University.
Yhtiö on perustanut kansalaisjärjestöjen hallinnonkoulutusohjelmanyhdessä Bosporin yliopiston kanssa.
The Open Society Foundation provides scholarships to individuals who work at NGOsand wish to attend this programme.
Open Society Foundation tarjoaa stipendejä kansalaisjärjestöissä työskenteleville, jotka haluavat suorittaa tämän koulutusohjelman.
It has also developed and hosted a six-week TV programme with successful NGO leaders to improveunderstanding of good governance in NGOs with the leading intellectual TV channel, NTV.
ARGE on myös yhdessä menestyvien kansalaisjärjestöjen johtajien kanssa kehittänyt ja isännöinyt kuusiviikkoista televisio-ohjelmaa NTV:ssä, johtavalla intellektuaalisella televisiokanavalla, parantaakseen tietämystähyvästä hallinnosta kansalaisjärjestöissä.
ARGE has alsopublished a book and started a study and PR programme, in collaboration with TESEV, a leading independent Turkish think-tank, to increase the awareness of corporate social responsibility in the community.
ARGE on myös julkaissut kirjan sekä käynnistänyt tutkimuksen jatiedotusohjelman yhteistyössä Turkin johtavan riippumattoman taloudellisen ja sosiaalisen tutkimuslaitoksen TESEVin kanssa parantaakseen yhteisön tietoisuutta yritysten sosiaalisesta vastuusta.