natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, even here, there are signs of increased activity at official level. For example, the Irish Ministry of Health is currently developing a policy and plan for the development of WHP in Ireland.
Arviointi on paljastanut, että selvityksen käyttäjillä on tähän mennessä ollut lähes yksinomaan myönteisiä kokemuksia selvityksen käytöstä ja sen vaikutuksista opiskelijoihin.
There have also been some developments in training in Southern Europe in Spain, Portugal, Italy and Greece.
Selvitykseen on ehdotettu tehtäväksi ainoastaan pieniä muutoksia, ja ne on liitetty selvityksen lopulliseen versioon.
The prospects for development of workplace health promotion
Muut tapahtumat Euroopassa terveyden edistämiseksi työpaikoilla
In 1990, when the Foundation began its WHP programme, the major challenges which faced the area included:
Työpaikoilla tapahtuvaan terveyden edistämiseen liittyvä toiminta on lisääntynyt voimakkaasti 1990-luvulla, ja osa uudesta toiminnasta on ainakin osittain saanut virikkeitä säätiön työstä.
• No clear responsibilities for WHP among potentially interested agencies
Lisäksi Maailman terveysjärjestö pitää työpaikoilla tapahtuvaa terveyden edistämistä hyödyllisenä keinona edistää työterveyspalvelujen välttämätöntä kehittämistä KIE-maissa.
Awareness among the Social Partners has increased considerably in many countries and responsibilities have largely been assigned to the major players.
Työpaikoilla tapahtuvasta terveyden edistämisestä vastaavien kansallisen tason laitosten toiminta on lisääntynyt huomattavasti, ainakin tietyissä maissa.
In addition, there has been a major initiative in the area of professional development and a methodology for workplace health promotion in Europe has been developed (Wynne et al, 1996).
Huomattavimmat esimerkit tällaisesta toiminnasta löytyvät kenties Suomesta ja Yhdistyneestä kuningas-
Workplace Health Promotion in Europe increased, and there are now more and more good examples of integrated WHP available in many countries.
Terveyden edistäminen työpaikoilla Euroopassa laajamittaisia ohjelmia kunnasta, joissa on käynnistetty työpaikkojen terveyden edistämiseksi.
Despite these advances, and they have been significant, the development of WHP in Europe is now entering a new phase with its own challenges.
Suomessa on kehitetty ohjelma, joka kulkee nimellä "Työkykyä ylläpitävä toimintaohjelma" ja joka on käytännössä kokonaisvaltainen lähestymistapa terveyden edistämiseen työpaikoilla.
This new phase is essentially concerned with consolidation and dissemination of good practice, as the battle to persuade the major players that WHP is a useful and worthwhile activity is currently being won.
Ohjelmaa on tarkoitus levittää ja noudattaa kaikilla Suomen työpaikoilla lähivuosina.
The 14 key challenges which face WHP into the next century are:
Ohjelmassa on käynnistetty laajamittainen koulutushanke, jonka puitteissa suunniteltavat kurssit perustuvat koulutuseritelmään.
• Ensuring the spread of workplace health promotion in all countries - currently there are large differences between countries in relation to levels of awareness and activity
Yhdistyneen kuningaskunnan terveyskasvatuksesta vastaava viranomainen on 1990-luvun aikana käynnistänyt Englannissa eräitä laajamittaisia ohjelmia terveyden edistämiseksi työpaikoilla.
• Spreading the message beyond the public sector agencies responsible for WHP into all workplaces.
Laajamittaisin ohjelma on "Terveys julkisen terveydenhuoltojärjestelmän työpaikoilla" -ohjelma (Health at Work in the NHS), jonka yhteydessä on valvottu useilla työpaikoilla terveyden edistämistä koskevien aloitteiden käynnistystä.
These have largely been convinced, but workplaces still need to be convinced of the utility of WHP.
Lisäksi kansallinen terveydenhuoltojärjestelmä on perustanut laatupalkintojärjestelmän, ja tätä kirjoitettaessa laatupalkinto on jo myönnetty sadoille työpaikoille.
• The relationship between health and safety systems and occupational health systems, which have a much more widespread presence in the workplace, and workplace health promotion systems and personnel, which are only beginning to have a presence, needs to be clarified.
Skotlannin terveyskasvatusvirasto ja Walesin terveyden edistämisestä vastaava viranomainen ovat käynnistäneet vastaavan järjestelmän.
There needs to be a proactive approach to the effective integration of both systems, at least in terms of general approach to health issues, if not in terms of actual staff.
Toiminta on lisääntynyt myös Saksassa, jossa siihen on osallistunut useita toimijoita, kuten vakuutusyhtiöitä (esimerkiksi BKK) ja Saksan työsuojeluviranomainen (BAuA).
Opportunities for this integration exist due to the re-orientation of occupational health services which is currently taking place in many Member States.
Useita eri ohjelmia on käynnistetty mukaan lukien laatupalkinto (BKK) sekä pk-ja "miniyrityksille" suunnattu ohjelma.
• Though a number of pilot schemes and investigations are underway, there is no fully successful approach to delivering WHP to SMEs and especially to micro-enterprises.
Alankomaissa on perustettu uusi työpaikoilla tapahtuvasta terveyden edistämisestä vastaava keskus (Centrum GBW), joka on perustanut työpaikkaohjelmia hyvin aktiivisesti.
In effect, the current targets for WHP are the 10-15% of the European labour force who work for large enterprises. Public health goals cannot be achieved when confining WHP to such a small target group.
Ohjelmat ovat täydentäneet Alankomaiden muiden tärkeiden toimijoiden toimintaa (esimerkiksi sovelletun tutkimuksen laitos TNO ja kansanterveystieteen oppilaitokset).
Meeting the needs of workers in smaller enterprises will
Keskusten välisen yhteistyön
• Despite the establishment of a number of information dissemination networks, there is reason to believe that there is still a widespread lack of awareness of WHP among companies and among the personnel who might be expected to implement WHP.
Muut tapahtumat Euroopassa terveyden edistämiseksi työpaikoilla seurauksena on laadittu suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi edelleen lähivuosina.
The challenge of integrating WHP with these systems, when useful to the cause of WHP, needs to be addressed.
Muut maat ovat olleet hitaampia omaksumaan täysimittaisesti työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen.
• There are currently relatively few methods and few tools widely available for implementing WHP.
Tässäkin asiassa on kuitenkin nähtävissä merkkejä vilkastuneesta toiminnasta virallisella tasolla.
This situation in part arises because much WHP is expert driven, and because the effort has not been expended to develop tools and methods which are readily usable.
Esimerkiksi Irlannin terveysministeriö on parhaillaan laatimassa toimintaperiaatteita ja suunnitelmaa työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämiseksi Irlannissa.
If WHP is to become truly widespread, it will need to be implemented by nonprofessionals, albeit with potential support from professionals.
Koulutusta on kehitetty tietyssä määrin myös Etelä-Euroopan maissa eli Espanjassa, Portugalissa, Italiassa ja Kreikassa.
Workplace Health Promotion in Europe which can be used by any person in the workplace, not just by health professionals.
Työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen kehitysnäkymät
• Despite the advances which have been made during the 1990's in convincing health agencies that they should consider WHP, there has been slower progress in convincing some of the more powerful professional groups.
Kun Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö vuonna 1990 käynnisti ohjelman työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämiseksi, alueen tärkeimmät haasteet olivat:
The task of persuading all relevant professionals remains to be completed.
• useimpien maiden tärkeimpien toimijoiden suppea tietoisuus alueesta
Research on this issue needs to be conducted in the European context.
• vähäinen toiminta yrityksissä
These include the economic costs and benefits of WHP and its health impacts.
• yhdysvaltalaisten mallien hallitseva asema terveyden edistämisessä työpaikoilla
In addition, there is a need to study the effectiveness of European models of WHP, which have not necessarily taken into account their efficiency or effectiveness.
• ei selkeää vastuunjakoa työpaikalla tapahtuvassa terveyden edistämisestä potentiaalisesti kiinnostuneiden laitosten välillä
• In spite of the advances which the current project has made in relation to boosting education and training for WHP, there is still a challenge to be faced in relation to the dissemination of training for a wide range of interested parties.
• soveltuvien työkalujen puuttuminen työpaikoilla tapahtuvaan terveyden edistämiseen ryhtymiseksi
Specifically, much more training needs to be developed for physicians and nurses, for health and safety specialists, and also for nonspecialists such as management, human resource personnel and trade union representatives.
• asiantuntemuksen ja ammattitaidon puute alueella.
• At policy level, there are also a number of challenges to face.
Vaikka haasteisiin ei vielä ole kyetty vastaamaan, näissä kysymyksissä on edistytty merkittävästi.
Firstly, there is the challenge facing public health systems - to what extent are they prepared to identify the workplace as a significant setting for their activities.
Monissa maissa työmarkkinaosapuolien tietoisuus on kasvanut huomattavasti, ja tärkeimmille toimijoille on pitkälti annettu omat vastuualueet.
An equal challenge faces policy makers in the occupational health field - to what extent
Lisäksi ammatillisen kehityksen alueella on käynnistetty
The prospects of development of workplace health promotion are they prepared to face the challenge of re-orienting occupational health services against the background of the decline in traditional workplace health hazards.
Työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen kehitysnäkymät laajamittainen aloite, ja on myös kehitetty metodologia terveyden edistämiseksi Euroopan työpaikoilla (Wynne et ai, 1996).
• The approach to WHP outlined in this programme emphasises the need for integration, participation and comprehensiveness.
Myös yritysten toiminta on lisääntynyt, ja monissa maissa on yhä useampia hyviä esimerkkejä yhtenäisestä terveyden edistämisestä työpaikoilla.
In addition, it recognises that there are unique aspects to the workplace setting which do not affect other health promotion settings.
Näistä merkittävistä edistysaskeleista huolimatta terveyden edistämisessä työpaikoilla ollaan Euroopassa astumassa uuteen aikakauteen, johon liittyy omat haasteensa.
This approach, while often endorsed by national and international agencies, is only rarely reflected in their practice, where more traditional approaches relying on education and on single issue approaches abound.
Uusi vaihe koskee ennen kaikkea hyvien toimintatapojen lujittamista ja levittämistä, sillä tällä erää ollaan saavuttamassa voitto taistelussa, jossa tärkeimmät toimijat on pyritty vakuuttamaan työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen hyödyllisyydestä ja kannattavuudesta.
It remains a major challenge to change the emphasis of the policy of the health promotion agencies at national and international level.
Ensi vuosisadalla 14 tärkeintä haastetta, joihin työpaikoilla tapahtuvassa terveyden edistämisessä joudutaan vastaamaan, ovat:
In identifying these challenges, it is necessary to identify what agencies might embrace them. There is a clear role for research funding agencies in relation to setting up research on costs and benefits of WHP, establishing delivery mechanisms to SMEs and micro-enterprises and the development and testing of methods and tools to support the implementation of WHP.
• sen varmistaminen, että työpaikoilla tapahtuva terveyden edistäminen leviää kaikkiin maihin - nykyisin maiden välillä on suuria eroja tietoisuudessa ja toiminnassa.
While the reasons for this situation are complex, it is also clear that the provision of information is unlikely to alter seriously the level of WHP activity in these countries.
• tiedon levittäminen kaikille työpaikoille, myös muille kuin niille julkisen alan laitoksille, jotka vastaavat terveyden edistämisestä työpaikoilla.
The EU needs to address itself to what more can be done to boost activity in the less active countries.
Nämä on pystytty pitkälti vakuuttamaan, mutta työpaikat on vielä saatava uskomaan, että terveyden edistämisestä on hyötyä.
National and international agencies with responsibility for WHP need to take due account of the peculiarities of the workplace as a setting in developing their policies.
• Työpaikoilla huomattavasti yleisempien työsuojelu- ja työterveydenhuoltojärjestelmien sekä vasta alkutekijöissään olevien työpaikan terveyden edistämisjärjestelmien välistä suhdetta on selkiytettävä. Ristiriitojen mahdollisuus on jatkuvasti olemassa.
In addition, there is a need to redefine the approach taken to more accurately reflect the philosophy of workplace health promotion.
Näiden järjestelmien yhdentämistä on lähestyttävä aktiivisella tavalla vähintäänkin terveyskysymyksissä noudatettavaa yleistä lähestymistapaa ajatellen ja ehkä jopa henkilöstökysymysten osalta.
In effect this will mean moving from a focus on single issue interventions largely
Yhdentämisen mahdollisuudet ovat olemassa, sillä työterveyspalveluja ollaan par'aikaa uudistamassa monissa jäsenvaltioissa.
Workplace Health Promotion in Europe emanating from the health education tradition towards a more balanced and integrated approach.
Terveyden edistäminen työpaikoilla Euroopassa
There are policy issues which governments might address.
Kansanterveydelle asetettuja tavoitteita ei pystytä saavuttamaan, kun työpaikoilla tapahtuva terveyden edistäminen rajoitetaan näin pieneen kohderyhmään.
Perhaps chief among these are the resources issues - in general, the resources devoted to health promotion generally and WHP specifically are a very small part of the overall health spend.
Vaikka useita tiedonlevitysverkostoja on perustettu, on syytä uskoa, että terveyden edistäminen työpaikoilla on vielä pitkälti tuntematon asia yritysten keskuudessa ja niiden työntekijöiden joukossa, joiden voidaan odottaa toteuttavan sitä.
Another issue of importance concerns the distribution of costs and benefits related to health in general and sickness absenteeism in particular.
Työpaikoilla on monia järjestelmiä, joiden kanssa työpaikoilla tapahtuva terveyden edistäminen voi ajaa samoja asioita.
Currently, most of the costs of such absences are borne by the State in Europe.
Selvimmin tällaisia ovat työsuojelu­ ja työterveydenhuol­ tojärjestelmät.
Redistribution of some of these costs could significantly boost the level of effective workplace health promotion.
Työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistä­misen yhdentäminen näihin järjestelmiin on haaste, johon on vastattava silloin, kun se palvelee työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen tavoitteita.
For employers organisations and trade unions, there is a need to be more aware of the potential of WHP to improve both of their interests - for employers, there are bottom-line benefits to be gained, while for trade unions there is the potential to not only to improve the health of their membership, but also to use WHP as a means of improving working conditions.
Työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen markkinointi on todellinen ja tärkeä haaste. Nykyisin markkinoinnilla on taipumus rajoittua terveyden edistämisen myymiseen kustannus­hyötylaskelmien ja terveyden parantamisen perus­
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin.
Yleisemmin työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen markkinointiin osallistuvien on pohdittava kysymyksiä, jotka koskevat esimerkiksi työpaikoilla tapahtuvassa terveyden edistämisessä käytettäviä tuotteita ja palveluja sekä eri markkinasegmenteillä tarvittavia markkinointistrategioita.
Sloan, R., Gruman, J. and Allegrante, J. (1987).
• Nykyisin on suhteellinen vähän menetelmiä ja työkaluja, joita voidaan käyttää työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen täytäntöönpanossa ja jotka ovat laajalti saatavilla.
Investing in employee health - a guide to effective health promotion in the workplace. Jossey-Bass, San Francisco.
Tilanne johtuu osittain siitä, että työpaikoilla tapahtuva terveyden edistäminen on pitkälti asiantuntijavetoista, ja siitä, että ei ole riittävästi pyritty kehittämään työkaluja ja menetelmiä, jotka olisivat valmiita käytettäviksi.
WHO (1984). Health promotion: a discussion document on the concept and principles.
Jos työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen halutaan todellakin leviävän laajalle, muiden kuin ammattilaisten on huolehdittava sen täytäntöönpanosta, mahdollisesti ammattilaisilta pyydettävällä tuella.
World Health Organisation, Copenhagen.
Siksi haasteena on tarjota menetelmiä ja työkaluja, joita kaikki työntekijät voivat käyttää, eivätkä ainoastaan terveydenhuollon ammattilaiset.
Wynne, R. and Clarkin, N. (1992). Under Construction: Building for health in the EC workplace.
Erityisesti työterveyslääkärien ja eräiden työsuojelun ammattilaisten tapaiset ryhmät on vielä saatava vakuuttuneiksi siitä, että terveyden edistäminen työpaikoilla on toimintaa, jota heidän olisi harjoitettava.
Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg.
Kaikkien asianmukaisten ammattilaisten vakuuttaminen on vielä kesken.
Wynne, R., Grundemann, R., Moneada, S. and Lundberg, Β. (1996).
• Tällä hetkellä monen huolenaiheena ovat työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen kustannukset ja hyödyt.
A manual for promoting health activity at work. Dublin, Work Research Centre.
Yhdysvalloissa työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen kustannuksista ja hyödyistä on runsaasti tietoja, mutta koska terveydenhuollon kustannusrakenne on hyvin erilainen
Also available as working papers from the Foundation:
Terveyden edistäminen työpaikoilla Euroopassa
Innovative workplace action for health: an overview of the situation in seven EC countries (EF/WP/90/35/EN)
Euroopassa, tietoja on mahdoton muuttaa Euroopan oloja vastaaviksi. Kysymystä on tutkittava Euroopan oloissa.
Working for health at work: initiatives in seven countries of the European Community (SY/59/90/774.EN/FR/D/ES)
Tarvitaan vielä työpaikoilla tapahtuvaan terveyden edistämiseen liittyviä aloitteita, joissa tutkitaan alueen eri ulottuvuuksia.
Workplace action for health: National reports United Kingdom (WP/92/17/EN) Germany (WP/92/18/DE/EN) Ireland (WP/92/19/EN) Italy (WP/92/20/IT/EN) Netherlands (WP/92/22/NL/EN) Greece (WP/92/24/GR/EN)
Huolimatta siitä, että nykyinen hanke on vauhdittanut työpaikoilla tapahtuvaan terveyden edistämiseen liittyvää koulutusta, on vielä vastattava haasteeseen, joka koskee koulutuksen levittämistä monille asiasta kiinnostuneille osapuolille.
Action for health at work: the next steps (EF/93/19/EN/DE/FR)
Myös toimintaperiaatteiden tasolla edessä on monia haasteita.
Workplace health promotion - a specification for training (WP/94/EN/ES/DE/FI)
Tässä hahmotellussa ohjelmassa korostetaan yhdentämisen, osallistumisen ja kokonaisvaltaisen lähestymistavan tarvetta.
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
Edelleenkin tärkeä haaste on saada terveyden edistämisestä vastaavat kansalliset ja kansainväliset laitokset muuttamaan toimintaperiaatteidensa painopistettä.
Workplace Health Promotion in Europe Research Summary
Kun haasteita tunnistetaan, on myös tunnistettava, mitä laitoksia ne voivat koskea.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
Tällä hetkellä on kuitenkin monia maita, joissa ei käytännöllisesti katsoen ole olemassa yhdennettyyn ja kokonaisvaltaiseen työpaikoilla tapahtuvaan terveyden edistämiseen perustuvia toimintatapoja.
Sherit Street
SUOMIÆ INLAND
ΑΪΪΤΪ: Improvement of Living and Working Conditions has led a Europe-wide programme of research, policy development and training for workplace health promotion.
TIIVISTELMÄ iin- ja työolojen kehittämissäätiö on johtanut lähes vuosikymmenen ajan Euroopan laajuista ohjelmaa, joka koostuu tutkimuksesta, politiikan kehittämisestä ja koulutuksen aikaansaamisesta työpaikalla tapahtuvan terveyden edistämisen alalla.
New policies and services for health at work underline the need for comprehensive, integrated and participative measures.
Työpaikan terveyden edistämisen periaatteissa ja palveluissa korostuu kokonaisvaltaisten, yhtenäisten ja osallistuvien toimenpiteiden tarve.
This booklet summarizes key results from the Foundation's work.
Tässä kirjasessa esitetään yhteenveto säätiön ohjelman tärkeimmistä tuloksista.
EUROPEAN FOUNDATION for the Improvement of Living and Working Conditions
■■■■-■■· kehittämissäätiö
General Information
Yleistietoja
The European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions was established by Council regulation (EEC) no. 1365/75 of 26 may 1975.
Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö perustettiin 26. toukokuuta 1975 annetulla neuvoston asetuksella (ETY) N:o 1365/75.
Its aim is "to contribute to the planning and establishment of better living and working conditions through action designed to increase and disseminate knowledge likely to assist this development."
Säätiön tavoitteena on "edistää parempien elin- ja työolojen suunnittelua ja luomista toimilla, joilla on tarkoitus kehittää ja levittää tätä kehitystä tukevaa tietämystä."
With this aim in view the tasks of the Foundation are "to develop and pursue ideas on the medium and long term improvement of living and working conditions in the light of practical experience and to identify factors leading to change."
Tämän tavoitteen kannalta säätiön tehtävänä on "kehittää ja syventää pohdintaa elinympäristön ja työolojen keskipitkän ja pitkän aikavälin parantamisesta sekä tunnistaa muutokseen johtavat tekijät".
The Foundation's financing forms part of the general budget of the European Commission and the funds allocated to it are decided in the official budgetary process between the Commission, the Council of Ministers and the European Parliament.
Säätiön rahoitus on osa Euroopan komission talousarviota, ja säätiölle kohdennettavista varoista päättävät komissio, ministerineuvosto ja Euroopan parlamentti komission virallisessa budjettimenettelyssä.
The Foundation is managed by an Administrative Board comprising representatives of the governments, employers and trade unions of each Member State and three representatives of the services of the Commission.
Säätiötä johtaa hallintoneuvosto, joka koostuu kunkin jäsenvaltion hallituksen, työnantajien ja ammattiyhdistysten edustajista sekä kolmesta komission yksiköiden edustajasta.
The chairperson and three vice-chairpersons (elected annually) form the Bureau of the Board.
Puheenjohtaja ja kolme varapuheenjohtajaa (valitaan vuosittain) muodostavat hallintoneuvoston työvaliokunnan.
The Board meets twice annually to decide policy, to adopt the work programme and to propose the draft budget.
Hallintoneuvosto kokoontuu kaksi kertaa vuodessa päättämään politiikasta, hyväksymään työohjelman ja tekemään ehdotuksen tulo- ja menoarvioksi.
These meetings are also attended by observers from the Employers' Liaison Committee (CLE) and the European Trade Union Confederation.
Näihin kokouksiin osallistuu myös tarkkailijoita työnantajien yhteyskomiteasta (Employers' Liaison Committee, CLE) ja Euroopan ammatillisesta yhteisjärjestöstä (European Trade Union Confederation).
The three main groups each have an annual meeting to coordinate strategy.
Kullakin kolmella pääryhmällä on vuosittain kokous, jossa ne yhteensovittavat strategiansa.
A Committee of Experts, composed of specialists drawn from a variety of disciplines and appointed by the Council of Ministers, is responsible for advising the Director and the Administrative Board on all fields within the Foundation's competence.
Asiantuntijakomitea, joka koostuu eri tieteenalojen asiantuntijoista ja jonka nimittää ministerineuvosto, on vastuussa johtajan ja hallintoneuvoston neuvomisesta säätiön toimivallan kaikilla alueilla.
Every four years the Foundation reviews its strategy and the orientation to be given to its work and after widespread consultation prepares a rolling programme.
Säätiö tarkistaa joka neljäs vuosi strategiaansa ja tutkimushankkeitansa ja valmistelee laajojen neuvottelujen jälkeen jatkuvan ohjelman.