natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With effect from the 2007 national programme, after self-assessments bythe beneficiary ministries,the headofthe CFCU undertakes ‘mini-accreditations’.
Edunsaajaministeriöiden laadittua itsearviointeja keskusyksikön päällikkö onkin vuoden 2007 kansallisesta ohjelmasta lähtien myöntänyt”pienoisakkreditointeja”.
As this process was still ongoing at the time of the audit, theim-pact ofthis measurecannotyet be assessed.
Koska edellä kuvattu prosessi oli tarkastuksen aikaan edelleen käynnissä, toimenpiteen vaikutuksia ei vielä ole mahdollistaar-vioida.
However,the Commission hasalreadyfoundthatthe beneficiaries did notreceive clear guidelines and that the CFCU had no satisfactory procedure totesttheself-assessments.
Komissio onkuitenkinjo havainnut,ettäedunsaajilleei annettu selkeitä ohjeita ja että varainhoidosta ja sopimuksista vastaavallakeskusyksiköllä ei ollutkäytössä menettelyjä,joiden avullaitsearviointeja olisi voitutyydyttävästitestata.
THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
TARKASTETUILLA HANKKEILLA TAVOITELLUT TUOTOKSET SAAVUTETTIIN LOPULTAJA TULOSTEN ARVIOIDAAN TODENNÄKÖISESTI OLEVAN KESTÄVIÄ
Projects use resources (inputs) to produce output and achieve objectives (intended results and outcomes).
Hankkeissa resursseilla (panoksilla) saadaan aikaan tuotoksia ja saavutetaan tavoitteita(tavoitellut tuloksetja seuraukset).
These terms are defined in Textbox 4.
Nämä termit on määriteltylaatikossa 4.
DEFINITION OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES
HANKKEEN TUOTOKSIA JA TAVOITTEITA KOSKEVAT MÄÄRITELMÄT
Outputs — That which is directly produced or accomplished with the resources allocated to a project.Examples: provision of laboratory equipment (Phytosanitary Acquis); delivery of training courses (EADP).
Tuotos — Se, mikä suoraan tuotetaan tai saavutetaan hanketta varten myönnetyillä varoilla. Esimerkiksi laboratoriolaitteiden hankkiminen(kasvinsuojelusäännöstö) tai koulutuksenjärjestäminen (Itä-Anatolian kehitysohjelma).
Results — Immediate changes that arise from the implementation of a project.Examples: use oflaboratory equipment to test plantsfor diseases; women who havelearned a new skill through participation in a training course.
Tulos — Hankkeen toteuttamisen aiheuttamat välittömät muutokset.Esimerkiksi laboratoriolaitteiden käyttäminen kasvien testaamiseen tautien varalta tai se, että joukko naisia on oppinut uusia taitoja osallistumalla kurssille.
Impacts — Longer-term consequences that can be observed after the completion of the project.Examples:reduced occurrence of plant diseases;improvedaccessfor womentoincome-generating activities.
Vaikutus — Pitkäaikaiset seuraukset, jotka ovat havaittavissa hankkeen päättymisen jälkeen.Esimerkiksi kasvitautien väheneminen tai naisten parantuneet mahdollisuudet osallistua tuloa tuottavaan toimintaan.
Outcomes — Results and impacts.
Seuraus — Tulokset ja vaikutukset.
Objective — Statement of the outcomes intended to be achieved.
Tavoite — Määritelmä tukitoimenpiteen odotetuista seurauksista.
Maritime Safety (2002 NP),
Meriturvallisuus (vuoden
Customs Modernisation (2004 NP) and Probation Service (2004 NP).
2002 kansallinen ohjelma), tullin nykyaikaistaminen (vuoden 2004 kansallinen ohjelma) ja kriminaalihuoltolaitos (vuoden 2004 kansallinen ohjelma).
Asdescribedinparagraphs24to27,there wasanabsenceof SMART project objectivesandindicatorssothe Commission was unabletodemonstratetheextentof project managementsuc-cessin achieving objectives.
Kuten kohdissa 24–27 on kuvattu, hankkeille ei ollut asetettu SMART-tavoitteita eikäindikaattoreita,joten komissio ei kyennyt osoittamaan, missä määrin tällä hankkeiden hallinnointitavalla oli saavutettu asetetut tavoitteet.
The Court’s assessment was therefore limitedtoexamining whetherthere wasevidencetoshowthat projects had achieved theirintended outputs.
Tilintarkastustuomioistuimen arvio koskee siis vain sitä, voitiinko saada näyttöä siitä, että hankkeilla olisaavutettutavoitelluttuotokset.
The assessment was based onareview ofthe monitoringreports,interviews withall 11 main beneficiary ministries and 19 site visits by the Court audi-torsto obtain evidence ofthe outputs delivered.
Arvio perustuu seurantakertomusten läpikäyntiin, kaikissa 11 keskeisessä edunsaajaministeriössä tehtyihin haastatteluihin ja 19 tarkastuskäyntiin, jotka tilintarkastustuomioistuimen tarkastajat tekivät paikan päälle saadakseen näyttöätuotoksista.
The Court found no significant weaknesses in the delivery of project outputs: they were deliveredfullyin 312 out of the 11 projectsfor the contracts audited andlargelyin the other eight(see Table 4).
Tilintarkastustuomioistuineihavainnut merkittäviäpuutteita hankkeiden tuotosten aikaansaamisessa: tarkastettuihin sopimuksiin liittyvistä 11 hankkeesta kolmessa12 tavoitellut tuotokset olivat toteutuneet täysimääräisesti ja lopuissa kahdeksassa hankkeessasuurelta osin(ks.taulukko 4).
Thefew problemsfoundresultedfrom weaknessesinthe project designandselection phase(see paragraphs20to29)andfrom the delays experienced duringtendering and contracting.
Havaitutvähäiset on-gelmatjohtuivat hankesuunnittelunja valintavaiheen puutteista (ks. kohdat 20–29) sekä tarjouskilpailujenja sopimusten viivästymisestä.
OUTPUTS AND SUSTAINABILITY
TUOTOKSETJA KESTÄVYYS
Culturalrights transpor o ad R ar i time s af M yt ob a Pr x a dm in is tr a aT
- s y eh it y tä nn ö tä aista minen a lli s uu sv u lje tuk set t oli a n k ohjelma aik y yk oh al linte rV n i set ke k
Outputs delivered and contributed to objectives
Tuotokset aikaansaatiin, ja ne edistävät tavoitteiden saavuttamista
Criteria:Y = entirely met; / = mostly met; N = not met.
Kriteerit:K = täyttyvät kaikilta osin; / = täyttyvät suurimmalta osin; E = eivät täyty.
A projectissustainable whenitcontinuesto deliverresultsand achieveimpacts after the EU funding has stopped.
Hankkeenkatsotaan olevan kestävä, jos sillä saadaan aikaan tuloksia ja vaikutuksia vielä EU-rahoituksenloputtua.
Within the constraints of its work due to the maturity of the projects audited, the Court assessed that the results of 10 out of the 11 projects audited are likely to be sustained (see Table 4).
Tilintarkastustuomioistuin arvioi hankkeiden valmistumisajankohdan huomioon ottaen, että 11 tarkastetusta hankkeesta kymmenessä tulokset ovat todennäköisesti kestäviä (ks. taulukko 4).
The only exception was the phytosanitary acquis projectfromthe 2002 national programme.
Ainoa poikkeus on vuoden 2002 kansalliseen ohjelmaan kuulunut kasvinsuojelusäännöstöä koskeva hanke.
Althoughitachieved most oftheintended outputs,there were risks toits sustainability asit had not achieved accreditation(see paragraph 29), there were staff shortages at thelaboratories and thesupplier ofthelaboratory equipment was not providingthe contracted maintenance.
Vaikka hankkeella aikaansaatiin useimmat tavoitelluista tuotoksista, sen kestävyydestä ei ole varmuutta, koska sillä ei ole saatu hyväksyntää(ks. kohta 29),laboratorioissa ei ollutriittävästi henkilöstöä eikälaboratoriolaitteidentoimittaja huoltanutlaitteitasopimuksen mukaisesti.
Furthermore, a projectis morelikely to be sustainable when there isa highlevel of ownership onthe part ofthe beneficiaryasis illustrated in Textbox 5.
Lisäksihankkeillaonsuuremmat mahdollisuudetollakestäviä, josedunsaajiensitoutumisaste onkorkea(kutenkäyilmilaati-kosta 5).
Asenseofownershiparises whenthe beneficiary feels actively involved in the initiative, for example whenthey have proposeditthemselves, have providedinputto the planning and design, have managed theimplementation and believe that they benefit from its continuation.
Sitoutuminen lisääntyy, jos edunsaajat tuntevat olevansa aktiivisesti mukana prosessissa:kun heesimerkiksi ovatehdot-taneet hanketta, osallistuneetsuunnitteluun, hallinnoineetto-teutustaja uskovat hyötyvänsä hankkeenjatkumisesta.
Thelikelihood thattheseconditionsare metisfavoured bythe DISsystemin Turkey withits bottom-up projectidentification and beneficiary management of projectimplementation. Although ownershipis only one of several factors influencing sustainability, the Court found that suitable conditions for sustainability — project ownership coupled withthe delivery of planned outputs — existed.
Turkissa sitä todennäköisyyttä, että nämä ehdot täyttyvät,lisää hajautettu täytäntöönpanojärjestelmä,jossa hankkeet määritellään”alhaal-taylös” ja edunsaajat hallinnoivat hankkeidentoteuttamista.Si-toutuminen ontoki vain yksi monista kestävyyteen vaikuttavista tekijöistä, muttatilintarkastustuomioistuin havaitsi,ettäkestä-vyydelle suotuisat olosuhteet – sitoutuminen hankkeisiinja suun-niteltujentuotosten aikaansaaminen – olivat olemassa.
PROBATION SERVICE PROJECT FROM THE 2004 NATIONAL PROGRAMME
VUODEN 2004 KANSALLISEEN OHJELMAAN KUULUVA KRIMINAALIHUOLTOLAITOSTA KOSKEVA HANKE
The technical assistance — by far the most important element of the project — was implemented efficiently and on time.
Tekninen apu –joka oli hankkeen ehdottomastitärkein osatekijä –toteutettiintehokkaastija ajallaan.
However, there were delays in the supply of office equipment: the procurement notice was published over 17 months later than foreseen in the project fiche.
Toimistolaitteiden hankkiminen kuitenkin viivästyi: hankintailmoitus julkaistiin yli 17 kuukautta hankeselvityksessä mainittua myöhemmin.
The impact of the delay was minimised as the Ministry of Justice supplied alternative equipment from Turkish national funds so that the probation offices could become operational.
Viivästyksen vaikutus jäi vähäiseksi, sillä Turkin oikeusministeriö hankki kansallisilla varoilla laitteita, jotta kriminaalihuoltolaitoksen toimistot voitiin ottaa käyttöön.
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION
TULOKSELLISUUDEN SEURANTAJA ARVIOINTI
Performance monitoring and evaluation is necessary to inform decision-makingand demonstratesoundfinancial management.
Tuloksellisuutta onseurattavaja arvioitava,jotta päättäjille voidaan antaa heidän tarvitsemansa tiedot ja jotta varainhoidon voidaan osoittaa olleen moitteetonta.
The Court examined whetherthe Commission hadasound basis on which to review theimplementation of projects and assess the achievement of project objectivesandtheimpact of EU-funded projectsin achieving Accession Partnership priorities.
Tilintarkastustuomioistuin tutki, oliko komissiolla käytössä vakaa vertailuperusta, johon se voi suhteuttaa hankkeiden toteutuksen sekä arvioida tavoitteiden saavuttamistaja EU-rahoitustasaaneiden hankkeiden vaikutusta ensisijaisten liittymiskumppanuustavoitteiden näkökulmasta.
IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTED
TOTEUTUKSEEN LIITTYVISTÄ ONGELMISTA EI AINA RAPORTOITU
The DIS monitored whether projects were on track through regular meetings and monitoringreports.
Hajautetussa täytäntöönpanojärjestelmässä seurattiin säännöllisten kokousten ja seurantakertomusten avulla, etenivätkö hankkeet suunnitellusti.
Meetings were chaired by the beneficiary of each project to monitor progress and resolve problems faced during project implementation.
Kunkin hankkeen edunsaajatoimi puheenjohtajanakokouksissa, joiden tarkoituksena oli seurata hankkeen edistymistäja ratkaista toteutuksen aikana ilmeneviä ongelmia.
The Commission, CFCU and EUSG wereallrequired toattendthe meetingstoreceiveand provide up-to-dateinfor-mation.
Komission, varainhoidosta ja sopimuksista vastaavan keskusyksikönja EU-asioista vastaavan pääsihteeristön edellytettiin osallistuvan kokouksiin,jotta ne voivat vaihtaa ajantasaisia tietoja hankkeesta.
Minutes of meetings were notalways prepared butthe Court examined a small sample of those availablefor the audited projects.
Kokouspöytäkirjoja ei aina ollutlaadittu, muttatilintarkastustuomioistuintutki pienen otoksen niitä pöytäkirjoja,joita tarkastettavien hankkeiden osalta oli saatavilla.
These confirmedthat day-to-dayimplementation problems wereidentifiedandfollow-up measures were decided, but someimportantissues were not documented.
Otoksesta käviilmi, että päivittäiseen toteutukseen liittyviä ongelmia yksilöitiin ja jatkotoimenpiteistä päätettiin, mutta eräitä tärkeitä kysymyksiä ei dokumentoitu.
Although the EUSG is responsible for reviewing progress in implementation and, where necessary, recommending corrective measures to the JMC, the Courtidentifiedthatthe EUSG was not present at any ofthe meetingsinthesample.
EU-asioista vastaavan pääsihteeristön tehtävänä on tarkkailla, kuinka hankkeiden toteuttaminen edistyy,ja suositella tarvittaessa yhteiselle seurantakomitealle korjaavia toimenpiteitä.
The DIS producedtwotypesof project monitoringreport.
Hajautetussa täytäntöönpanojärjestelmässä tuotettiin kahdenlaisia hankkeiden seurantakertomuksia.
One was the CFCU’s monthly report on tendering, contracting and payment.
Yksi oli varainhoidostaja sopimuksista vastaavan keskusyksikön kuukausiraportti tarjouskilpailuista, sopimuksistaja maksuista.
These went to the EC Delegationforan operationalcheck andtothe Commission’s Finance Unit,forafinancialcheck.
Nämäraportitlähetettiin komission lähetystöön, joka tarkisti, että suunnitelmia oli noudatettu asianmukaisesti, sekä rahoituksesta vastaavalle komission yksikölle, joka tarkisti rahoituksen.
The other wasthe beneficiary’ssix-monthlyreport onthe execution of project activities which wenttothe EUSG.
Toisenkertomustyypin muodostivat edunsaajien puolivuosittain EU-asioista vastaavalle pääsihteeristölle esittämät raportit hanketoimien toteuttamisesta.
However,the Court identified that a number of significant delays and problems in projectimplementation were not mentionedin these reports(see Table 5).
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin, että useita hankkei-dentoteuttamiseenliittyviä merkittäviä viivästyksiäja ongelmia ei mainitturaporteissa(ks.taulukko 5).
Thereportsprovidedanopportunityfor monitoringprogress againstthe milestones established in each project fiche for the different stages of projectimplementation.
Raporttien avulla edistymistä olisi voitu verrata välitavoitteisiin, jotka oli asetettu hankeselvityksissäjokaista toteutusvaihetta varten.
However, this was not done except for the project start and end dates: there wasno reporting of the date when eachinterim milestone was achieved.
Näin kuitenkin tehtiin ainoastaan hankkeen käynnistämis-ja päättämispäivinä; välitavoitteiden saavuttamisajankohdasta ei raportoitu.
Consequently, there was no complete record at the end of a project ofthe extentto whichit wasimplementedaccordingto plan.
Niin ollen hankkeen päättyessä ei ollut olemassa kattavia tietojasiitä, miltä osintoteuttaminen olisujunutsuunnitelmien mukaan.
WEAKNESSES NOT MENTIONEDIN BENEFICIARY'S PROJECT MONITORING REPORTS AND FOLLOWUP ACTION TAKEN
PUUTTEITA,JOITA EI MAINITTU EDUNSAAJAN LAATIMISSA HANKKEIDEN SEURANTAKERTOMUKSISSA,JA TOTEUTETUT JATKOTOIMET
Biocidals and Water
Biosidit ja vesi
Weaknesses relating to the laboratory facilities provided were not mentioned in the beneciary’s monitoring report, but were detailed in the quarterly report by the EU consultant.The beneciary took remedial action (nanced by Turkish funds) and the project was successfully completed.
Laboratoriotiloihin liittyviä puutteita ei mainittu edunsaajan seurantakertomuksessa, mutta EU:n konsultti toi ne esiin neljännesvuosittaisessa kertomuksessaan. Edunsaaja toteutti korjaavia toimia (Turkin myöntämien varojen turvin), ja hanke onnistuttiin saamaan päätökseen.
Phytosanitary Acquis
Kasvisuojelusäännöstö
Provision of inappropriate laboratory equipment and inadequate laboratory facilities was revealed by the auditors (see paragraphs 29 and 51,Textbox 2 and Table 4).
Tarkastajat totesivat, että toimitetut laboratoriolaitteet olivat epätarkoituksenmukaiset ja laboratoriotilat riittämättömät (ks. kohdat 29 ja 51, laatikko 2 ja taulukko 4).
The beneciary took remedial action to refurbish the proposed laboratory facilities at one site after the Commission’s on-site visit.
Edunsaaja kunnosti tiloja yhdessä kohteessa komission edustajien käytyä paikalla.
Customs Modernisation
Tullin nykyaikaistaminen
Delays in the installation of the x-ray scanner were not mentioned in the beneciary’s report, as the beneciary had not planned the construction of an additional fitting for the scanner to be mounted, which it then did out of its own funds.
Edunsaaja ei maininnut kertomuksessaan, että röntgenläpivalaisulaitteiden asentaminen viivästyi sen vuoksi, että edunsaaja ei ollut suunnitellut rakentavansa alustaa läpivalaisulaitetta varten. Edunsaaja kuitenkin rahoitti alustan lopulta itse.
‘Interim evaluationreports’ were prepared for the JMC each year by an external company contracted by the Commission.
Ulkopuolinen yritys,jonka kanssa komissio oli tehnyt sopimuksen, laati vuosittain väliarviointeja yhteistä seurantakomiteaa varten.
These summarised all projects that were active,i.e.in the process of be-ingimplemented at the cut-off datefor the report.
Arvioinneissa esitettiin yhteenveto kaikista käynnissä olevista hankkeista ( jotka siis olivat toteutusvaiheessa viimeisenä arvioinnin kattamana päivänä).
Their purpose was to review the implementation of each project in terms of relevance, efficiency andlikely effectiveness,impact and sustainability.
Niiden tarkoituksena oli tarkastella kunkin hankkeen toteutusta relevanttiuden, tehokkuuden sekä todennäköisen vaikuttavuuden, kestävyyden ja oletettavienvai-kutusten näkökulmasta.
This was done primarily on the basis of the DIS monitoring report andinterviews.
Arviointi tapahtui pääasiassa hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän seurantakertomusten sekä haastattelujen perusteella.
An overall report was also prepared, which made recommendations for improvements to the functioning of the DISsystemsand programming.
Lisäksi laadittiin kokonaisselvitys, jossa esitettiin suosituksia hajautettuun täytäntöönpanojärjestelmään liittyvien järjestelmien toimivuuden ja ohjelmoinnin parantamiseksi.
Theserecommendationsled to several JMC decisions.
Yhteinen seurantakomitea teki suositusten perusteella useita päätöksiä.
Astheinterimevaluationreports wereannualand did not give any assessment ofthefinished projects,theinformation was not timely orcomplete enoughfor performance management.
Hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän seurantakertomuksissa havaittiinlisäksi puutteitaja saatavissa olevia tietoja ei ollut aggregoitu riittävästi.
Combined withthe weaknessesidentifiedinthe DIS project monitoring reports and thelack of aggregation of the data that was available, there was no useful monitoringinformation on the stages at which delays occurred or by how much.
Tästäsyystä ei ollut olemassa käyttökelpoisia seurantatietoja siitä, missä vaiheissa viiveitäilmenija miten pitkiä viiveet olivat.
Consequently there was a lack of complete, reliable and timely managementinformation for schedulingthe CFCUannual workload,to minimise bottlenecks and backlogsandtoallowrapidintervention where milestones were not being met.
Niin ollen varainhoidosta ja sopimuksista vastaavan keskusyksikön vuotuisen työmäärän aikatauluttamista varten ei ollutkäytettä-vissä kattavia,luotettaviaja oikea-aikaisia hallintatietoja,joiden avulla olisi voitu minimoida sekä pullonkaulojen esiintyminen että töidenruuhkautuminenjajotka olisivat mahdollistaneet nopean puuttumisentilanteeseen,jos välitavoitteita eisaavutettu.
OVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WAS INSUFFICIENT
HANKKEIDEN TULOSTEN ARVIOIMISEKSI EI OLLUT KÄYTETTÄVISSÄ RIITTÄVÄSTI KOKONAISTASON TIETOJA
Inadditiontothe weaknessesintheformulation of project objectives andindicatorsidentifiedin paragraphs 24 to 27, the per-formanceindicators definedinthe projectfiches were not used inthe monitoringreportsfor 10 ofthe 11 projectsaudited.
Niiden hanketavoitteidenjaindikaattoreiden määrittelyynliitty-vien puutteidenlisäksi,jotka on yksilöity kohdissa 24–27, havaittiin, että hankeselvityksissä mainittuja tulosindikaattoreita ei ollut hyödynnetty seurantakertomuksissa kymmenessä 11 tarkastetusta hankkeesta.
This included the two projects that did have some well-developedin-dicators (see paragraph 26).
Tähänjoukkoonkuuluu myöskaksihanketta,joita varten oli kehitetty yksityiskohtaisiaindikaattoreita (ks. kohta 26).
Consequently, the Commissionlacked information on how successful the projects were in achieving their objectives.
Komissiolla eisiis olluttietojasiitä, miten hyvin hanketavoitteet oli onnistuttusaavuttamaan.
In many cases the results and impacts of projects willnotbe achieved untilsometime afterthefinal paymentforthe project has been made, although thisis key for assessing the performance ofspending.
Hankkeidentuloksetja vaikutuksetilmenevät monesti vasta jonkin ajan kuluttua loppumaksusta. Neovatkuitenkinolennaisia tekijöitä,joiden perusteella menojenvaikuttavuuttaarvioidaan.
Asthere was nofinal project report, the Commission did not haveasystemforcollecting datafortheindicators set outintheprojectficheat projectcompletion.
Hankkeista ei laadittu loppuraporttia, joten komissiolla ei ollut käytössäjärjestelmää,jollase olisi hankkeen päättyessäkerän-nyttietoja hankeselvityksissä mainittujenindikaattoreiden osalta.
There was no provisionfor monitoring and reporting the sustainability ofthe project andthe achievement of project objectives afterthefinal payment date.
Hankkeiden kestävyyttä ja tavoitteiden saavuttamista loppumaksun jälkeen koskevaa seurantaaja raportointia varten ei ollut menettelyjä.
In the six years of EU pre-accessionassistanceto Turkey,there has been nosystem ofex postevaluation ofindividual projects or ofthe effectiveness ofthe programmeasa wholeinterms of meetingthe Accession Partnership prioritiesand of progressing Turkeytowards EU accession.
EU on myöntänyt Turkilleliittymistä valmistelevaatukea kuuden vuoden ajan. Tänä aikana ei ole ollut olemassajärjestelmää,jolla olisijälkeenpäin arvioitu yksittäisiä hankkeita tai ohjelman kokonaisvaikuttavuutta ensisijaisten liittymiskumppanuustavoitteiden saavuttamisenja Turkin EU-jäsenyyden etenemisen kannalta.
Furthermore,thefactthat moststrategic objectivesforthe pre-accessionfinancialassistance were notspecific, measurable or achievablein the time set, means that there wasinsufficient basis for monitoring performance ofthespendingincludingvaluefor money.
Koskaliittymistä valmistelevan rahoitustuen useimmat strategiset tavoitteet eivät olleettarkasti määriteltyjä, mitattavissa eivätkä asetetuissa aikarajoissa saavutettavissa olevia, menojenvaikut-tavuuden, siis esimerkiksi kustannustehokkuuden, seurannalle ei ollutriittävää perustaa.
The Courtfound weaknessesin the Commission’s management of preaccession assistanceto Turkeyinthe TPA period.
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi puutteita tavassa,jolla komissio hallinnoi Turkinliittymistä valmistelevaatukea TPA-kaudella.
Sincethen, the Commission hastakenactiontoimprove proceduresforthe IPA, although the effectiveness of the changes can only be assessed in thefuture.Improvements are still requiredin establishing prioritiesfor and assessingthe effectiveness ofthefunding.
Komissio on myöhemmin pyrkinyt parantamaan menettelyjä IPA-välineen yhteydessä, mutta muutostenvaikuttavuuttavoidaan arvioida vasta tulevaisuudessa. Rahoittamisen ensisijaisten tavoitteiden määrittelyä ja vaikuttavuutta koskevaa arviointia on edelleen parannettava.
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUEIN ACHIEVING THEEU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
VARMISTIKO EUROOPAN KOMISSIO, ETTÄ EU:N TUKI OHJATAAN HANKKEISIIN,JOILLA PARHAITEN EDISTETÄÄN ENSISIJAISTEN LIITTYMISKUMPPANUUSTAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISTA?
There was no mechanism to ensure that the projects proposed and selected were those that represented the best use of EUfinancial resourcesin achievingthe Accession Partnership priorities.
Käytössäeiollut mekanismia, jolla olisi huolehdittu siitä, että ehdotetut ja valitut hankkeet edustavat ensisijaisten liittymiskumppanuustavoitteiden kannalta EU-varojen parasta käyttöä.
The Accession Partnership sets a multitudeofprioritiestobe achieved to prepare Turkey for EU membership.
Liittymiskumppanuudenyhteydessä on asetettu lukuisia ensisijaisia tavoitteita, joilla Turkin EU-jäsenyyttävalmistellaan.
EU assistance aims tocomplement Turkey’s owneffortstoachievethese priorities.
EU:n tuen tarkoituksena on täydentää Turkin omia ponnisteluja näiden ensisijaisten tavoitteiden saavuttamiseksi.