natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Interoperable systems, based onindustry-defined standards, needto be developed so that a broaddeployment of integrated solutionscan occur. As the vast majority ofthe players in the textile andclothing sector are SMEs, severalpresentations at the conferencefocused on solutions specificallyadapted to the needs of smallercompanies.
Teollisuuden määrittelemiin standardeihin perustuvia yhteentoimiviajärjestelmiä on kehitettävä niin,että integroituja ratkaisuja onhelppo ottaa laajasti käyttöön.Koska suuri enemmistö tekstiili- javaatetusteollisuuden toimijoistaon pk-yrityksiä, useat konferenssissaesitetyt puheenvuorot keskittyiväterityisesti pienten yritysten tarpeisiin sovellettuihin ratkaisuihin.
Italian e-Business Campaign coordinator Daniele Colombo, from EIC Milan
Italian sähköisen kaupan kampanjakoordinaattori Daniele Colombo, Milanon euroneuvontakeskuksesta.
Putting an ‘e-’ in SMEs total of 118 777 SMEs in 18countries participated in thecampaign, which was
Pk-yrityksetja sähköinen kauppa hteensä 118 777 pk-yritystä18 maassa osallistui kampanjaan,joka käynnistettiin syyskuussa kanssa läpi 260 pienyrityksen tilanteenja tarjosivat apua ja yrityskohtaistatukea.”
Greek EICs worked with 40 consultants to conduct an audit of260 small businesses and offeredadvice and personalised support.’ launched in September 2001 aspart of the Go Digital initiativefinanced by the European Commission.
2001 osana Euroopan komissionrahoittamaa Go Digital -aloitetta.
In Spain, a panel of 79 e-businessexperts was formed to help SMEswith their particular regionalissues, while in Italy experts weremade available to similar firms inoutlying areas.
Espanjassa muodostettiin 79:n sähköisen kaupan asiantuntijanpaneeli auttamaan pk-yrityksiäaluekohtaisissa ongelmissa, kun taas Italiassa asiantuntija-apu ulotettiinsyrjäseuduilla toimiviin yrityksiin.
Better sales and services,streamlined procedures,improved market exposureand new customers forsmall and medium- sizedenterprises (SMEs) haveall resulted from the Euro Info Centre (EIC)e-Business Campaign.
“Kampanja tarjosi pk-yrityksille korkeatasoista käytännön tietoa janeuvontaa, jotka auttaisivat yrityksiäliittämään sähköisen kaupankäynnintoimintaansa omien erityistarpeidensamukaan”, kertoo Jacques McMillan yritystoiminnan pääosastolta.
‘The campaign provided high quality,practical information and advicewhich would help SMEs integratee-business into their operationsaccording to their specific needs,’explains Jacques McMillan from the Enterprise DG.
Myynnin kasvu ja paremmat palvelut, järkeistetytmenettelytavat, parantunutmarkkinanäkyvyysja pk-yritysten uudet asiakkaat ovat kaikki tulostaeuroneuvontakeskusten sähköisen kaupan kampanjasta.
‘We wanted to ensure that supportwas available to SMEs that arenot normally catered for becauseof geographical reasons.
“Halusimme varmistaa, että tuen piiriinpääsivät myös sellaiset pk-yritykset,jotka jäävät maantieteellisen sijaintinsa vuoksi usein vaille huomiota.
Thismeant ebusiness experts weresent to places where they werereally needed,’ says Daniele Colombo, EIC Milan, coordinatorof the Italian campaign.
Sähköisen kaupan asiantuntijoita lähetettiin sinne, missäheitä todella tarvittiin”, toteaa Italiankampanjan koordinaattori Daniele Colombo Milanon EIC:stä.
His colleague, Ghislaine Vaessen,the campaign coordinator, adds: ‘Itwas important that the initiativewas country and region specific ase-business is at different levels ofdevelopment across Europe.
Simon Poulsen, Tanskan koordinaattori(EIC Viborg) kertoo, että Tanskassasähköisen kaupan toteutus on edennytvarsin pitkälle, ja siksi “oli tärkeää
Simon Poulsen, the Danish coordinator from EIC Viborg, explainsthat in Denmark, where implementation of ebusiness is fairly
Hänen kollegansa ja kampanjan koordinaattori Ghislaine Vaessen jatkaa: “Oli tärkeää tehdä aloitteestamaa- ja aluekohtainen, sillä sähköinenkauppa on kehittynyt Euroopassa varsin epätasaisesti.
CASE STUDY
TAPAUSTUTKIMUS
Lerota s.p., Slovenia advanced, ‘it was important togive SMEs the option to go intofurther detail on specific topicssuch as rules relating to on-linecontracts, e-payments, data confidentiality, security and liability.’
Lerota s.p., Slovenia tarjota pk-yrityksille mahdollisuuspaneutua tarkemmin sellaisiinaiheisiin kuin on-line-sopimuksiinliittyvät säännöt, sähköiset maksut,tiedon luottamuksellisuus, turvallisuusja korvausvelvollisuus”.
FANCY for handling electronic payments,via a small business ordering system.
mahdollisuuksia käsitellä myössähköisiä maksuja pienen tilaus-järjestelmänavulla.
EICs have developed a number oftools, such as CD-ROMS, websites and internet guides, to give businesses readily accessibleresources that can help steerthemthrough potential problems.
EIC:t ovat kehittäneet joukon apuvälineitä, kuten CD-ROM-levyjä,verkkosivuja ja internet-oppaita,jotta yrityksillä olisi apu lähellä mahdollisissa ongelmatilanteissa.
The additional experienceacquired during the campaignled to new opportunities for EICs.For example, EIC Kristiansand(Norway), along with its partners Agder Research and Agder University, is now studying themain obstacles to national ebusiness for the Norwegian Ministry of Trade and Industry.
Kampanjan kuluessa kertynyt lisäkokemus avasi myös euroneuvontakeskuksille uusia mahdollisuuksia.Esim. Kristiansandin EIC (Norja) tutkii yhdessä kumppaniensa Agder Research-yhtiön ja Agderin yliopistonkanssa sähköisen kaupan keskeisiäesteitä Norjan kauppa- ja teollisuusministeriön pyynnöstä.
The company didnot have its own web page, butdid use email for promotion bysending digital photos of itsproducts to potential customersand retailers.
KÄSILAUKKUJA, AVOKKAITA JAYLELLISSYYSTAVAROITA valmistava Lerota myy tuotteitaan Sloveniassa ja Kroatiassa lähinnäomissa liikkeissään.
However, the resolution of the photos was poorand the mailing labour intensive.Lerota decidedto establish itsown web site which wouldinclude an e-catalogue.
Yhtiöllä eiollut omia verkkosivuja, muttakäytti sähköpostia myynninedistämiseen lähettämälä digitaalikuviatuotteistaan mahdollisille asiakailleja vähittäismyyjille.
But thecost and lack of expertise in e-businessseemed insurmountable.
Kuvien laatuoli kuitenkin heikko, ja niiden lähettäminen vaati paljon työtä.Lerota päätti perustaa omat verkkosivut tuotekuvastoineen.Kustannukset ja sähköistä kauppaakoskevan tiedon puute vaikuttivatkuitenkin ylipääsemättömiltäongelmilta.
‘Overall, the campaign was veryimportant as it exposed SMEs toe-business and allowed them tomake an informed decision onthe value of going digital.
Slovenian Ljubljanassa toimiva EIC tuki verkkosivujen suunnitteluunerikoistunutta Creativ-yhtiötä,joka auttoi Lerotaa luomaan yrityksen imagoa ja laatua vastaavat verkkosivut.
It alsoexposed them to the nationaland European frameworks for ebusiness support that companies cantap into,’ concludes Mr Colombo.
Creativantoi myös neuvoja muiden seikkojenkuten logistiikanliittämisestäsivuille.
The Slovene Ljubljana EIC sponsored Creativ, a web designhouse, to help Lerota create aweb site that accurately reflectedthe company’s image and quality.Creativ also provided advice onintegrating other aspects of the business, such as logistics.Lerota has found the cataloguebased site to be highly successfuland is now investigating options
Tuotekuvastoon perustuvat verkkosivut osoittautuivatmenestykseksi, ja nyt Lerota tutkii
CONTACT:
HTEYSTIEDOT:
SME finance
Pk-yritysten rahoitus
Under the wings of an angel
Enkelin siipien suojassa
Business angels, at least, are real.
No, bisnesenkelit ainakin ovat todellisia.
These wealthy individuals investtheir money and time in start-ups and growing enterprises.
He ovat varakkaitahenkilöitä, jotka sijoittavat aikaa ja rahaa aloittelevien yhtiöiden toimintaan sekäkasvaviin yrityksiin.
Like everybody else, theyare looking for success stories that expand and create wealth.
Niin kuin kaikki muutkin, hekin etsivät varallisuutta synnyttäviäja kasvattavia menestystarinoita.
trust among investors and entrepreneurs alike.
isnesenkelit muistuttavatlisäksi parantaa näkyvyyttä ja muita enkeleitä siinä toimia hyödyllisenä keskustelufoorumina. suhteessa, että hekin
erhaps like other angels,business angels have a desirefor anonymity and do not angel panel could increase visibilityand provide a useful forum for discussion.
B haluavat pysyä nimettöminä eivätkä Raportissa kiirehditään jäsenmaitapidä meteliä saavutuksistaan.pohtimaan veronlievennyksiä, jotka Euroopassa nopeasti kasvavat rohkaisisivat riski-investointeja
The report’s underlying messageis that Europe needs more business angels.
Raportin perimmäinen viesti on,että Eurooppa tarvitsee enemmänbisnesenkeleitä.
They are crucialsources of knowledge andfinance, and through their support they contribute to a cultureof entrepreneurship.
He ovat ratkaisevantärkeitä tiedon ja rahoituksen lähteitä, jotka toiminnallaan tukevat yrittäjyyskulttuuria.
Vesa.Vanhanen@cec.eu.int works, many of which receivepublic support from local orregional authorities.
Vesa.Vanhanen@cec.eu.int bisnesenkelien verkostot valaisevatkuitenkin ilmiötä jossakin määrin.Ne kokoavat yhteen bisnesenkeleitäja tarjoavat yrittäjille mahdollisuudenhakea toiminnalleen tukea tietystäalueesta kiinnostuneilta sijoittajilta.
As a result,these authorities should considerfinancial assistance programmes,particularly for newly establishedbusiness angel networks.
Myös alueet hyötyvät bisnesenkeliverkkojen toiminnasta, sillä monetniistä saavat julkista tukea joko paikallis- tai alueviranomaisilta.
In a recent benchmarking report,the European Commission examined ways in which public policiescould support business angels.
Viranomaisten tulisikin harkita Euroopan komissio tarkasteli rahoitustukiohjelmia, erityisestituoreessa esikuva-analyysiraportissavasta perustetuille bisnesenkeliverkoille. keinoja, joilla bisnesenkeleitä eliyksityisiä pääomasijoittajia Korkeiden eettisten standardienvoitaisiin tukea julkisin politiikoin.varmistamiseksi verkkojen tulisi Siinä havaittiin tarve parantaa sopia menettelysäänöistä.
Itpointed to the need to improvetheir operating environment,develop the activities of their networks, and ensure a more efficient match between enterprisesand angels.
Tällaisetheidän toimintaympäristöään,avoimet käytännöt lisäävät kehittää verkostojen toimintaa jaluottamusta niin sijoittajien kuinvarmistaa tehokkaampi yhteenso-yrittäjienkin keskuudessa.pivuus yritysten ja sijoittajien välillä.
Number of business angel networks in Europe in 2002
Bisnesenkeliverkostojen määrä Euroopassa 2002
The report was the result of a Bestproject that brought togethernational representatives and private sector experts to reviewbest practices.
Raportti syntyi tuloksena Bestprojektista, joka kokosi kansallisiaedustajia ja yksityisen sektorinasiantuntijoita tarkastelemaan parhaita käytäntöjä.
It recommendedthat Member States should conduct awareness-raising campaigns explaining the benefits ofbusiness angels and the financialopportunities they can offer companies.
Sen suosituson, että jäsenvaltiot järjestäisivättiedotuskampanjoita, jotka kertovatbisnesenkeleiden eduista sekä heidän yrityksille tarjoamistaanrahoitusmahdollisuuksista.
Belgium Denmark Germany Greece Spain France Ireland Italy Luxembourg Netherlands Austria Portugal Finland Sweden United Kingdom European Union
Belgia Tanska Saksa Kreikka Espanja Ranska Irlanti Italia Luxemburg Hollanti Itävalta Portugali Suomi Ruotsi Yhdistynyt kuningaskunta Euroopan unioni
Because business angels are animportant source of finance for SMEs (in many countries evenmore important than venturecapital funds), more data need tobe collected on their activities.
Bisnesenkelit ovat pk-yrityksilletärkeä rahoituslähde (monissamaissa jopa riskipääomarahastojatärkeämpi), ja siksi heidän toiminnastaan on syytä kerätä enemmäntietoa.
Inaddition, a European-level business
Euroopan tasolla toimivabisnesenkeleiden paneeli voisi
Bank stability and SMEs
Pankkien vakavaraisuus ja pk-yritykset
What have the new capital regulations of the world’s banks to do with European SMEs?
Mitä tekemistä maailman pankkien uusilla pääomasäännöksillä on Euroopan pk-yritysten kanssa?
Quite a lot, as it turns out.
Ilmeisesti paljonkin.
When banks have to set aside capital accordingtothe degree of risk of their loans, this could have an impact on their lending to SMEs.
Koska pankkien on siirrettävä syrjään pääomaa suhteessa myöntämiensä lainojen riskiasteeseen, uudistuksella saattaa ollavaikutusta niiden pk-yrityksille myöntämiin lainoihin.
For this reason, companies needto be more and more transparenttowards their banks.
Pk-yritysten on tästä syystä oltavayhä avoimempia pankkeja kohtaan.Pk-yritysten ja pankkien välinensuhde alkaakin muistuttaa yhäenemmän pk-yritysten suhdettatakaajiin ja riskipääoman myöntäjiin,jotka nekin tarvitsevat kattavaa tietoa päätöksenteossaan.
This isbringing SMEs’ relationshipswith banks closer to those theyhave with guarantors and venture capitalists, who also requirecomprehensive information fortheir decision-making.
Euroopan komissio korostaa, ettäsellaiset välineet kuin leasingrahoitus,takuut ja taseen vastaavaa-puolenaktivointi voivat edistää pk-yritystenrahoituksen saatavuutta.
The European Commissionemphasises that the use ofinstruments such as leasing,guarantees, and activating theasset side of the balance sheetcan help SMEs in accessingfinance.
Baselin komitean työn lopullisettulokset toteutetaan Euroopassauudella vakavaraisuusdirektiivillä,joka tulee voimaan vuonna 2006.Komissio esittää raportin Baselinsopimuksen vaikutuksista pk-yrityksiinja Euroopan talouteen ennen direktiivin lopullista laadintaa.
C with large financial services
@ aselin pankkivalvontakomitea
The final results of the Basel Committee’s work will be implemented in Europe through a new Capital Adequacy Directive thatwill come into force in 2006.Before the directive is finallydrafted, the Commission willpresent a report on the impact ofthe Basel Accord on SMEs andthe European economy.
Vesa.Vanhanen@cec.eu.int koostuu 13:n huomattavan tämänhetkinen ajattelu pk-yritystenlainoista on pankkien pk-asiakkaittenkannalta varsin suotuisa.
and other EU countries in thenegotiations, current thinking onthe treatment of SME lending ishighly favourable for banks’ SMEclients.
B rahoituspalvelusektorin omaavan maan keskuspankeista ja pankkisääntelijöistä.
Vesa.Vanhanen@cec.eu.int sectors together form the Basel Committee on Banking Supervision.Over the last five years, this committee – in what is known asthe Basel II process – has draftednew capital adequacy rules forbanks.
Se on viimeisten viiden vuoden aikanalaatinut pankeille uudet vakavaraisuusvaatimukset Basel II -nimellä tunnetun prosessin muodossa.
These will replace the existingrequirements which date from1988.
Nämä korvaavatvuodelta 1988 peräisin olevat nykyiset vaatimukset.
The committee has producedseveraldraft documents andthere have been lively discussionsbetween the banks, SME organisations and politicians.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, etteikö pankkien lainakäytäntöön pk-yritysten osaltatulisi muutoksia, sillä tilanteeseenvaikuttaa muitakin tekijöitä.Kilpailupaine on pakottanut monetpankit vähentämään pk-yrityksille myönnettäviä lainoja.
Due to thedecisive stance taken by Germany
Ne haluavatmyös saada asiakkailtaan enemmäntietoa riskien arviointia varten.
However, thisdoes not mean that bank lendingto SMEs will not change, sinceother factors come into play.Competitive pressures have ledmany banks to reduce their loansto SMEs and to require moreinformation from their clients toassess the elements of riskinvolved.
Komitea on laatinut useita asiakirjaluonnoksia, ja pankkien,pk-järjestöjen ja poliitikkojenvälillä on käyty vilkasta keskustelua.Saksan ja muiden EU-maiden ratkaisevan asenteen ansiosta
Promoting Europeaninnovation
Eurooppalaista innovaatiota edistämään
Innovation is on the increase in the European Union.
Innovaatio lisääntyy Euroopan unionissa.
But, as the Commission’s latest European Innovation Scoreboard confirms, the trend is not strong enough.
Komission tuorein Euroopan innovaation tulostaulu vahvistaa kuitenkin, että suuntaus ei ole kyllin voimakas.
It must becomemore powerful if the EU is to withstand international competition and reach its longer-termgoal of becoming the world’s most competitiveknowledge-based society by 2010.
Sen täytyy tehostua entisestään, mikäli EU haluaa pysyä mukana kansainvälisessä kilpailussa ja olla tavoitteensa mukaisesti maailmankilpailukykyisin osaamiselle perustuva talous vuoteen 2010 mennessä.
Thisrequires a new examination of factors influencing innovationperformance and imaginative use of theopportunities offered bythe sixth multiannualresearch framework programme.
Tämä edellyttää innovaatiosuoritukseen vaikuttavientekijöiden uutta tarkastelua sekä kuudennen tutkimuksenmonivuotisen puiteohjelmantarjoamien mahdollisuuksien luovaa käyttöä.
ability to compete onthe basis of cost and efficiency.
Euroopan kykyä innovaationvaatimaterityistaidot jaosaamisen.
Increasingly, economic growth will depend oncreating high value goods andservices and on the rapid dissemination of innovation.
sekä kilpailla kustannustehokkuuden perusteella.Taloudellinen kasvu riippuu yhäenemmän korkealaatuisten tuotteidenja palveluiden luomisestainnovaation nopeasta levittämisestä.
Promoting the emergence ofinnovation is a priority.
Innovaation esilletulonedistäminen on prioriteetti.
But it isequally important to ensure that the results ofthese breakthroughs and their benefits are widelydisseminated so that the potential for improvingperformance levels is not restricted to a few ‘bestpractice’ operators.
Mutta yhtä tärkeää onvarmistaa, että läpimurrot ja niistäsaatu hyöty leviävät laajalle alueelle niin, ettäsuoritustason parantaminen ei rajoitu vain muutamaan “parhaiden käytäntöjen” toimijaan.
Innovation should be seen as a way of providingvalue-enhancing solutions to problems and of creating marketing opportunities.
Innovaatio tulisi nähdä keinona luoda lisäarvoa tuovia ongelmanratkaisumalleja ja markkinointimahdollisuuksia.
Torecognise and achieve this requires the development of special entrepreneurial skills.
Tämän omaksuminen edellyttää erityisten yrittäjyystaitojen kehittämistä.
Theseinclude the ability to:
Niihin sisältyvätkyky:
To help meet this challenge, the Commissionbelieves it is time to develop a better understanding of the specific factors that influenceinnovation performance in Europe. Monitoringof trends and performance in this area hasalready demonstrated that patterns of innovation are different from those in other majoreconomies such as the US and Japan.
Komission mielestä näissä haasteissa auttaisi, josymmärrettäisiin paremmin niitä tekijöitä, jotkavaikuttavat Euroopan innovaatiosuoritukseen.Innovaatiotoimintaa koskeva suuntausten ja suoritusten seuranta on jo osoittanut, että innovointimallit poikkeavat muista suuristatalousalueista, kuten Yhdysvalloista ja Japanista.Tätä työtä on nyt vietävä pidemmälle.
This worknow needs to be taken further.Europe needs toput innovation policy on a new footing and identifyperformance improving measures that can betaken up across the EU.
Euroopanon vahvistettava innovaatiopolitiikkaansa ja löydettävä suoritusta parantavia keinoja, jotkavoidaan toteuttaa koko EU:n alueella.
This should lead to the development of a specifically European concept of innovation that takes accountof the diversity of the phenomenon, the distinctiveness, strengths and weaknesses of national
•tunnistaa ongelmat ja mahdollisuudet,•nähdä mahdolliset ratkaisut,•löytää ja hankkia tietoa ja osaamista muuttaa visio todellisuudeksi,•rahoittaa yrityksen toiminta,•organisoida prosessi menestyksellisesti,ja•markkinoida tulokset.
•identify problems and opportunities,•visualise potential solutions,•locate and access knowledge and knowhow to convert vision into reality,•finance the enterprise,
Tämän tulisi johtaa sellaisen erityisesti eurooppalaisen innovaatiokäsitteen kehittämiseen,joka ottaisi huomioon ilmiön monimuotoisuuden,kansallisten innovointijärjestelmien omintakeisuuden, vahvuudet ja heikkoudet sekä
•organise the process successfully,and•market the result.
Innovaatio yritysten perustamista tukeviensijoittajien ja alueviranomaisten välisenverkottumisen kannustaminen.Näitä verkkoja käytetään myösinnovatiivisen muutoksen ja yrittäjien innovointitoiminnan edistämiseen.
One of the programme’s underlyingprinciples is the encouragementof networking between research,the enterprise sector, investorsand regional authorities aimingto encourage innovative start-
Yksityiskohtaisen eurooppalaiseninnovaatiomallin kehittäminenedellyttää läheistä yhteistyötäkomission ja jäsenmaiden välillä, erityisesti olemassa olevan tiedonkeräämisen ja analysoinnin sekäuuden tiedon ja indikaattoreidentuottamistapojen osalta.
Innovation record The combined impact of theseinitiatives is designed to improve Europe’s innovation record.
Euroopan innovaationtulostaulunuusin päivitys vahvistaa, että EU:nsuoritus tällä alueella on edelleenheikko verrattuna sen pääkilpailijoihinmaailmalla.
Thelatest edition of the European Innovation Scoreboard confirms
Japani johtaa unioniakahdeksassa niistä kymmenestäindikaattorista, joista vertailukelpoista tietoa on saatavilla, ja Yhdysvallat on EU:ta edellä seitsemän indikaattorin osalta.
Developing a detailed model of European innovation will requireclose collaboration between the Commission and Member States,particularly in compiling andanalysingexisting information and inestablishing procedures for producingfurther data and indicators.
Toiminta rakentuu kahdelle olemassaolevalle verkolle. Ensimmäinen niistä,PAXIS (Pilot Action of Excellence for Innovative Start-ups), antaa tietoamenestyksekkäistä paikallisista ja
Japaninnovation.leads the Union in eight of the 10indicators for which comparable Activities will build on two existingdata are available and the US isnetwork strands. The first is theahead of the EU in seven.
Tutkimus ja innovaatio Uusi strategia on kehitteilläsamanaikaisesti, kun alkamassa onkuudes tutkimuksen puiteohjelma.
FP6 : THE SIXTH RESEARCHFRAMEWORK PROGRAMME
FP6 : TUTKIMUKSEN KUUDES PUITEOHJELMA od isc to h
The two major weaknesses diagnosed in 2001 remain. In hightech patents, EU growth has beensubstantial, but American patenting in Europe is growing evenfaster.
Vuonna 2001 havaitut kaksi keskeistäheikkoutta ovat edelleen olemassa.Korkean teknologian patenttienosalta EU:n kasvu on ollut huomattavaa, mutta amerikkalaisten patentointi Euroopassa kasvaa vieläkinnopeammin.
Similarly, the rate ofincrease in business R & D in Europe is lower than in the US.
Myös yritysten T & K-toiminnan kasvuvauhti on Euroopassa Yhdysvaltoja hitaampi.
Pilot Action of Excellence for Innovative Start-ups (PAXIS)which shares knowledge aboutsuccessful local and regionalapproaches supporting the creationof startups.
Netukevat teknologisten ideoidenesiintuloa ja kehittämistä sekä teknisten taitojen edistämistä, mikävoi ruokkia innovaatiota.
The second, the Gate2Growth initiative, encouragesthe dissemination of good practices between venture capitalfunds, incubators, university technology offices and othersinvolved in the innovationprocess.
Toinen, Gate2Growth -hanke, kannustaa hyvien menettelytapojen levittämistä riskipääomarahastojen, yrityshauto-moiden,yliopistojen teknologiatoimistojen ja muiden innovaatioprosessissa mukana olevien tahojenvälillä.
Research and innovation This new strategy coincides withthe start of the sixth researchframework programme, with themany possibilities it offers toencourage innovation in Europe.Its priority research themes aredesigned to integrate andstrengthen the European researcharea.
Ohjelma tukee myös innovaatiotakannustavan tutkimuksen ja politiikankehittämistä. Tämä siitä syystä, ettäunionin alueella on tutkimustyönseurauksena syntynyt suhteellisenvähän kaupallisesti menestyneitähankkeita.
They provide for the emergence and development of technological ideas, and the generation of technical skills, that canfeed into innovation.
Ohjelma kattaa niin olemassa olevatvälineet, kuten IRC:n (Innovation Relay Centres), sähköisen Cordistietopalvelun ja neuvontapisteet,kuin uusien innovaatiokonseptienkokeilun.
DOWNLOAD… www.cordis.lu/trendchart
HAE… www.cordis.lu/trendchart