natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The officer maintained an active blog; organised and attended meetings and events; and encouraged and assisted the development of projects by food-sector professionals.
Virkamies piti aktiivisesti blogia, järjesti kokouksia ja tapahtumia ja osallistui niihin sekä kannusti elintarvikealan ammattilaisten hankkeita ja avusti niiden toteuttamisessa.
All of the audited LAGs awarded grantsto projects promoted bytheir own member organisations.
Kaikki tarkastuksen kohteena olleet paikalliset toimintaryhmät myönsivätavustuksia niiden omienjäsenjärjestöjentoteutta-mille hankkeille.
The Leader+ programme implemented by the LAG in Bavaria (Germany) involved just 12 different project promoters, of which six were directly connected with the LAG.In six of the 11 Leader+ LAGs, such grants represented from 50 % to over 90 % of the total(see Figure 4).
Baijerin(Saksa) paikallisentoimintaryhmän täytäntöönpanema Leader+-ohjelma käsitti ainoastaan 12 eri hanketoteuttajaa,joistakuudella olisuoriakytköksiä paikal-liseentoimintaryhmään. Yhteensä 11:stä Leader+ -ohjelman paikallisestatoimintaryhmästäkuudentoimintaryhmän avustusten osuus oli 50:stä yli 90 prosenttiin avustusten kokonaismäärästä (ks. kuva 4).
Thisreducedthegrantsavailableforthe widercommunity, limiting their possibilities to becomeinvolved through running projects.
Tämä vähensilaajemman yhteisön saatavilla olevia avustuksiaja rajoitti niiden mahdollisuuksia päästä osallisiksi käynnissä olevien hankkeidentoteuttamiseen.
GRANTS AWARDED TO LAGS AND THEIR MEMBER ORGANISATIONS1
PAIKALLISILLE TOIMINTARYHMILLEJA NIIDENJÄSENJÄRJESTÖILLE MYÖNNETYT AVUSTUKSET1
Including organisations in which LAG members had a direct interest.
Mukaan lukien järjestöt, joihin paikallisen toimintaryhmän jäsenillä oli suoria intressejä.
The data for Aragón exclude grants to individual small businesses where the promoter was a member of the LAG.
Aragoniaa koskeviin tietoihin eivät sisälly avustukset yksittäisille pienille liiketoimille, joiden toteuttajana toimi paikallisen toimintaryhmän jäsen.
The LAG’s membership policy encourages community involvement, so does not limit possibilities for participation (see paragraph 19).
Koska paikallisen toimintaryhmän jäsenyyspolitiikka kannustaa yhteisön osallistumista, se ei rajoita osallistumismahdollisuuksia (ks. kohta 19).
14Article 62 of Regulation (EC) No 1698/2005: LAGs should represent partners from the various locally based socioeconomic sectors in the territory concerned.
14Asetuksen (EY) N:o 1698/2005 62ªartikla: paikallisten toiminta- ryhmien on edustettava kyseisen alueen eri sosiaalis-taloudellisiin piireihin kuuluvia toimijoita.
At the decisionmaking level the economic and social partners, as well as representatives of the civil society, such as farmers, rural women, young people and their associations, must make up at least 50 % of the local partnership.
Talouselämän edustajien ja työmarkkinaosapuolten sekä muiden kansalaisyhteiskunnan edustajien, kuten viljelijöiden, maaseudulla asuvien naisten, nuorten sekä heidän yhdistystensä, osuuden on päätöksentekotasolla oltava vähintään 50 prosenttia paikallisten yhteistyökumppanien osuudesta.
All LAGs involved the local community in developing the Axis 4 strategies, to vary ing degrees.
Kaikki paikallisettoimintaryhmät ottivat paikallisenyhteisön jollakintavalla mukaantoimintalinjan4strategioidenkehit-tämiseen.
The LAGs in France (Languedoc-Roussillon) and Bavaria organised thematic work-shopsinaparticipatoryprocesstoidentifythelocalarea’s strengths, weaknesses, opportunities andthreats(SWOT) and to debatethestrategy.
Ranskan(Languedoc Roussillon) ja Saksan (Baijerin) paikallisettoimintaryhmätjärjestivät osallistumisprosessinai-kanaªaihekohtaisiaseminaareja.
All LAGs held public meetingstoex-plain the Leader programme and receiveideasfor projects but in Tuscany,Ireland, Portugaland Castilla-La Mancha(Spain), it was not evident how, orif,theconsultation hadinfluenced the LAGs’ SWOT analysis or the determination oflocal strategy objectives.
Tällätavoinpyrittiinyksilöi-määnªpaikallisalueenvahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet jaªuhat(SWOT-analyysi)jakeskustelemaanstrategiasta. Kaikki paikalliset toimintaryhmät järjestivät yleisölle avoimia ª kokouksia, joissa ne esittelivät Leader-ohjelmaa ja saivat ª hankeideoita.
The consultation served primarily to stimulate and assessthelevel of demandforthe different measuresandto collect project proposals.
Toscanan, Irlannin, Portugalin ja KastiliaLa Manchan (Espanja) osalta ei käynyt kuitenkaan selväksi, oliko konsultointi ª vaikuttanut ª – ja mitenseolivaikuttanut–paikallisten toimintaryhmien SWOT-analyysiin tai paikallistenstrategiata-voitteiden määrittelyyn.
LOCAL
PAIKALLISET JULKISEN JA
PUBLIC–PRIVATE
YKSITYISEN SEKTORIN
PARTNERSHIPS
KUMPPANUUDET
One of the key features of the Leader approach is that decisions should be made not by public authorities but by a widerlocal partnership, where thelocal governmentisincluded but does not have a majority vote14.Involvement of the community can be enhanced by allowing allinterestedlocal parties to participate in the LAG and byensuringthatallthekeylocalactors arerepresented.
Tällöin paikallisviranomaiset osallistuvat päätöksentekoon,ilmanettä niillä onääntenenem-mistöä14. Yhteisön osallistumistavoidaanvahvistaasallimalla kaikkien asiasta kiinnostuneiden paikallisten osapuolten osallistuminen paikallisiintoimintaryhmiinjavarmistamalla, että kaikki keskeiset paikallisettoimijat ovat edustettuina.
LAGsdidnotalwaysachieveaneffectivepublic–private partnership
Paikallisettoimintaryhmät eivät pystyneetainaluomaanvai-kuttaviajulkisenja yksityisensektorin kumppanuuksia
The LAGs in Polandand Aragón wereassociations with open membership policies whereby anyinterestedlocalresident or organisation was encouraged to join.
Puolanja Aragonian paikalliset toimintaryhmät olivat yhdistyk-siä,joilla oli avoinjäsenyyspolitiikka,jonka mukaisesti kaikkia asiastakiinnostuneita paikallisia asukkaita ja järjestöjä rohkaistiin liittymään jäseniksi.
The LAG in Aragón, for example, had around 500 members (see Table 2).
Esimerkiksi Aragonian paikallisella toimintaryhmällä oli noin 500jäsentä(ks. taulukko 2).
By contrast, the LAGin Greece hadasmaller,invited membership, potentially excluding otherlocal organisationsandresidentsthatcould have brought additionalinputtothe partnership(see Box 3).
Kreikan paikallisella toimintaryhmällä oli sitä vastoin pienempi, kutsut-tujäsenistönsä,joka mahdollisestijätti ulkopuolelleen muita paikallisjärjestöjäja asukkaita,jotka olisivat saattaneet tuoda kumppanuuteenlisäpanoksen(ks.laatikko 3).
MEMBERSHIP OF THE LEADER+ LAGs
LEADER+OHJELMAN PAIKALLISTEN TOIMINTARYHMIENJÄSENYYS
22 of which, members of the decisionmaking committee
22 joista päätöksentekokomitean jäseniä
COMPOSITION OF THE LAGIN GREECE
KREIKAN PAIKALLISEN TOIMINTARYHMÄN KOKOONPANO
The Leader+ LAG had an invited membership with a small number of local actors represented and a structure that may allow the public sector to influence the decision-making.
Leader+ -asioita käsittelevällä paikallisella toimintaryhmällä oli kutsutuista jäsenistä koostunut jäsenistö, jossa oli edustettuna pieni määrä paikallisia toimijoita ja jonka kokoonpano mahdollisti julkisen sektorin vaikuttamisen päätöksentekoon.
It was organised as a company with 15 shareholders and the local municipalities held 97 % of the share capital.
Toimintaryhmä olijärjestetty yrityksentavoinja sillä oli 15 osakkeenomistajaa ja kunnilla 97 prosenttia osakepääomasta.
The Board, which consisted of nine representatives of the main municipalities (in most cases the mayors), selected a committee to decide on project applications.
Hallintoneuvosto, joka koostui yhdeksästä suurimpien kuntien edustajasta (useimmiten kunnanjohtajia), valitsi komitean, jonka tehtävänä oli päättää, mille hankehakemuksille myönnetään avustuksia.
This committee consisted of representatives of three of the municipalities and four other organisations: the chamber of commerce, an association of organic farmers, a women’s association and a research organisation.
Komitea koostui kolmen edustettuna olleen kunnan ja neljän muun järjestön – kauppakamarin, luonnonmukaista viljelyä harjoittavien viljelijöiden yhdistyksen, naisyhdistyksen ja tutkimusorganisaation – edustajista.
Membership of all the audited LAGsincluded different sectors andgroups,commonlyrepresentativesofthelocalauthori-ties, tourism andfarming sectors and small business.
Kaikkientarkastettujen paikallistentoimintaryhmienjäsenis-tökoostui erialojenjaryhmien edustajista.
All LAGs includedfemale membersin the decisionmaking committees.
Yleensä edustet-tuinaolivatpaikallisviranomaiset, matkailu-javiljelyalatja pienetyritykset.Kaikkien paikallistentoimintaryhmien päätöksentekokomiteoissa oli naisjäseniä.
Young people are a key target group of the EU’s rural development policy and their involvement in the decisionmaking process can ensure that their needs and opportunities are properly consideredandthatappropriatesolutionsareimplemented.
Nuoret ovat EU:n maaseudun kehittämispolitiikan keskeinen kohderyhmäja heidän osallistumisensa päätöksentekoprosessiinantaatakeitasiitä, että heidäntarpeensaja mahdollisuutensa otetaanasianmu-kaisesti huomioonjaettävalitaanasianmukaisiaratkaisuita.
Onlysevenofthe13Axis4LAGshadyouthrepresentation intheir membership(and onthe decision-makingcommittee onlyin the LAGsin Spain and Hungary).
Toimintalinjan 4 mukaisista 13 paikallisesta toimintaryhmästä ainoastaanseitsemällä oli nuorisonedustajiajäsenistössään (ja päätöksentekokomiteassa ainoastaan Espanjan ja Unkarin paikallisilla toimintaryhmillä).
Other LAGs stated that there were noyouth organisationsintheirarea, but had not taken anyspecific actiontoinvolve young peopleinthe LAG.
Muut paikalliset toimintaryhmät ilmoittivat, ettei heidän alueellaan ollut nuorisojärjestöjä, mutta ne eivät kuitenkaan ryhtyneet erityisiin toimiin saadakseen nuoria mukaanryhmientoimintaan.
In all the LAGs, the decision-makingcommittee had no more than 50 % public-sector members,asrequired bytheregula-tion.
Kaikissa paikallisissa toimintaryhmissä päätöksentekokomitean jäsenistä oliasetuksenvaatimusten mukaisesti enintään 50 prosenttiajulkisensektorin edustajia.
Only the LAGs in France had internal rules requiring a ‘double quorum’ wherebythe ‘private’ sector members should representatleast 50 % ofthevotesineach decisionmaking meeting(althoughthisrule was not alwaysfollowed).
Ainoastaan Ranskan paikallistentoimintaryhmiensisäistensääntöjen mukaantoi-mintaryhmillä oli oltava”kaksinkertainen äänten enemmistö”, jonka mukaan yksityisen sektorinjäsenten oli edustettava vähintään 50:tä prosenttia äänistä kussakin päätöksenteko kokouksessa (vaikka tätä sääntöä ei aina noudatettukaan).
The Court identified a number of other cases where the Leader principles were not strictly followed.
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös eräitä muitatapauk-sia,joissa Leader-periaatteita ei noudatettu tarkasti.
In France ( Languedoc–Roussillon), the chair of the Leader+ decisionmaking committee held the casting vote, effectively giving the publicsectora majority.
Ranskassa (Languedoc Roussillon), Leader+-päätöksentekokomitean puheenjohtajalla oli ratkaiseva ääni, minkä seurauksenajulkisella sektorilla oliääntenenemmistö.
The ‘private’ membership ofthe committee of the LAG in France (Pays de la Loire) waslargely composed of associations created bythelocal public authorities (see Box 4).
Ranskassa(Pays delaLoire) paikallisen toimintaryhmän komitean yksityisen sektorin jäsenistö koostui pitkälti paikallisviranomaisten perustamista yhdistyksistä(ks.laatikko 4).
This committee proposed projects to the Syndicat of local authorities, which took the final decision on project grants.
Komitea ehdotti hankkeita pai-kallisviranomaistenyhdistykselle(syndicat),jokateki hanke-avustuksistalopullisen päätöksen.
MEMBERSHIP OF THE LAGIN FRANCEPAYS DE LA LOIRE
PAIKALLISTEN TOIMINTARYHMIENJÄSENISTÖ RANSKASSAPAYS DE LA LOIRE
The LAG undertook aninternal evaluation, which reported that ‘the composition of the decisionmaking committee raises the problem of the representivity of the ensemble of local actors.
Paikallinentoimintaryhmäteki sisäisen arvioinnin,jonka mukaan kyseisen päätöksentekokomitean kokoonpano muodostaa ongelman paikallisten toimijoiden edustavuudelle.
The private partners are almost all from the associations of the ‘Pays’ (a grouping of local communes).
Lähes kaikki yksityiset kumppanit ovat paikallisten yhdistysten (kuntayhtymän) jäseniä.
Each of these associations is presided by an elected member (of the communes).
Jokaisen yhdistyksen puheenjohtajana toimii valittu jäsen.
Even though these associations have a deep knowledge of the problemsfacing thelocal area,...it would have been useful tointegratelocal business managers or associations that were not connected to the Pays.
Vaikka näillä yhdistyksillä on erittäin hyvä tuntemus alueen ongelmista…, olisi ollut hyödyllistä ottaa mukaan paikallisten yritysten vastuuhenkilöt tai jopa kuntayhtymään kuulumattomia yhdistyksiä.
Moreover, neither the Chamber of Commerce and Industry or the Chamber of Trade was represented; only the Chamber of Agriculture had a representative on the decisionmaking committee.’
Toisaalta sekä kauppakamari että käsiteollisuuskamari eivät olleet edustettuina; ainoastaan maatalouskamarilla oli edustaja päätöksentekokomiteassa.
15The LAG in Bavaria also approved project proposals with few members
15 Myös Baijerin paikallinen toimintaryhmä hyväksyi
On occasions, the LAGin Portugal took decisions onjust afew votes from thelocal councils alone(see Box 5)15.In such cases, present (see Box 14).
Portugalin paikallisettoimintaryhmättekivättoisinaan pää-töksiäainoastaan muutamillapaikallisneuvostojenäänillä
the potential added value of a partnershipin decisionmaking was not being achieved.
(ks.laatikko 5)15. Tällöin kumppanuus eituonut päätöksentekoon mahdollistalisäarvoa.
AREA-BASED LOCAL
ALUEKOHTAISET
DEVELOPMENT STRATEGIES
KEHITTÄMISSTRATEGIAT
Inthearea-basedapproach,LAGsshoulddefineandimple-ment a developmentstrategy onthe basis oftheir area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Alueeseenperustuvanlähestymistavan mukaanpaikallisten toimintaryhmien olisi määriteltäväja toteutettava kehittämis-strategiaalueensaerityistilanteen, heikkouksienjavahvuuk-sien pohjalta.
To achieve the full potential of this, LAGs should translate their specific needs and opportunitiesintolocal objectivesandimplementtheir strategies with afocus on achievingthose objectives.
Jotta tätä voitaisiin hyödyntää täysimääräisesti, paikallisten toimintaryhmien olisi muunnettava erityistarpeen-saja mahdollisuutensa paikallisiksi tavoitteiksija toteutettava strategiansa näidentavoitteidensaavuttamiseen keskittyen.
The LAGs’ objectives should define precisely the local outcomes that they plan to achieve with their strategies, thus providing a clear framework and guidance for the day-to-day management ofthe programmesanda basisfor performance management and accountability.
Paikallistentoimintaryhmientavoitteissaolisi määriteltävä tarkkaan paikallisettulokset,jotka neaikovatstrategioillaan saavuttaa. Tähän tarvitaan selkeät puitteetja ohjeet ohjelmien päivittäistä hallinnointiavartenja perustatoiminnan hallin-nointiajatilivelvollisuutta varten.
The LAG’s decisionmaking committee consisted of representatives of the three municipalities (who rotated the functions of President, Vice-President and Treasurer), a cultural association, an association of small businesses, an association of local industry and an agricultural association.
Paikallisten toimintaryhmien päätöksentekokomiteat koostuivat kolmen kunnan (jotka kierrättivät puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja rahastonhoitajan tehtäviä), kulttuuriyhdistyksen, pienyrittäjäyhdistyksen, paikallisen teollisuusyhdistyksen ja maatalousyhdistyksen edustajista.
The Court’s auditors examined the minutes of the eight meetings at which the selected projects were approved.
Tilintarkastustuomioistuin tutki niitä kahdeksaa kokousta koskevat pöytäkirjat, joissa valitut hankkeet oli hyväksytty.
In three of the meetings, there were equal numbers of members from the municipalities and from other backgrounds.
Kolmessa kokouksessa kuntienja muidentahojen edustajia oli yhtä paljon.
At the other five meetings, the three municipalities were in the majority.
Muissa viidessä kokouksessa kolme kuntaa oli enemmistönä.
On two occasions, the LAG selected projects on the votes of the three municipalities alone.
Kahdessa tapauksessa paikalliset toimintaryhmät valitsivat hankkeita pelkästään kolmen kunnan äänten perusteella.
LAGs did not have a strong focus on achieving local (area-based) strategy objectives
Paikalliset toimintaryhmät eivät keskittyneet tiiviisti saavuttamaan paikallisia(aluekohtaisia)strategisiatavoitteita.
The LAGs’ Leader+local strategy objectives were not specific, measurable and achievable within a set timeframe.
Paikallisten toimintaryhmien Leader+ -ohjelman paikalliset strategiatavoitteeteivät olleeterityisiä, mitattavissaeivätkä annetun ajan kuluessa saavutettavissa olevia.
Most were so general that they could apply to any rural area (see example in Box 6).
Useimmat tavoitteet olivat niinyleisiä, että niitä olisivoitusoveltaa milläta-hansa maaseutualueella (ks.laatikko 6).
Objectivessuchas ‘tocombattheruralexodus and the abandonment oftraditional agriculture’ (LAGin Portugal) couldhave been measurable, but werenotsoin practiceas there werenobaselinesestablishingtheinitialsituationor targets showing the situation to be achieved.
Portugalin paikallisen toimintaryhmän tavoitteen ”estää maaseudun autioituminenja perinteisestä maanviljelystäluopuminen” kaltainen tavoite olisi voinut olla mitattavissa.
Objectives were expressedin open-ended terms.
Käytännössäse oli kuitenkin mahdotonta, koskalähtötilannetta kuvaavat tiedot tai saavutettavaa tilannetta osoittavat tavoitteet puuttuivat.
An exampleis ‘to promotethe identity ofthe area byimproving and promotinglocalservices and products’ (LAGin Greece), which describes what the LAG intendsto do, not asituationit aimsto achieve.
Toisinaan tavoitteet oliilmaistuväljästi.Esimerkiksitavoite”markkinoidaalueen identiteettiä parantamallajaedistämällä paikallisia palveluita ja tuotteita” (Kreikan paikallinen toimintaryhmä), kuvailee mitä paikallinen toimintaryhmä aikoo tehdä, ei tilannetta,jonka se pyrkiisaavuttamaan.
The LAGs did not show a strongfocus on achieving objectives.
Paikalliset toimintaryhmät eivät keskittyneet tiiviisti tavoittei-densaavuttamiseen.
In France (Languedoc-Roussillon), for example, the Leader+ strategy’scentralobjective wastousenewtechnologiesto improvethe competitiveness oftherural area.
Esimerkiksi Ranskassa(Languedoc Roussillon) Leader+-strategian keskeinentavoite oli käyttää uusia teknologioita maaseutualueenkilpailukyvyn parantamiseksi.
Whenthe possibility of obtainingco-financingfroma national programme fortourism projects arose, the LAG added a new expenditure measuretofinancefacilitiessuchasa mountain-bikingcen-tre.
Kun käviilmi, että kansallisesta ohjelmasta on mahdollista saa-dayhteisrahoitusta matkailuhankkeille, paikallinentoiminta-ryhmälisäsi uuden menotoimenpiteen,jolla olitarkoitusra-hoittaa maastopyöräilykeskuksen kaltaisiatiloja.
LAGIN MECKLENBURGVORPOMMERN: EXAMPLE OF LOCAL STRATEGY OBJECTIVES
MECKLENBURGVORPOMMERNIN PAIKALLINEN TOIMINTARYHMÄ: ESIMERKKI PAIKALLISISTA STRATEGISISTA TAVOITTEISTA
Four objectives were set:
Toimintaryhmällä oli neljä tavoitetta:
(1) improving the attractiveness of the area;
1) lisätä alueen houkuttelevuutta;
(2) networking of the tourism regions;
2) verkostoida matkailualueita;
(3) new services and employment activities;
3) luoda uusia palveluita ja työllistämistoimintaa;
(4) improvement of the regional economic structure through being open and encouraging new opportunities to create jobs.
4) kohentaa alueen taloudellista rakennetta lisäämällä avoimuutta ja kannustamalla uusien työpaikkojen luomiseen.
Each ofthese wasfollowed by a section headed ‘objective/strategy’, which describedthe situation and what the LAG intended to do, in general terms, such as ‘to support initiatives to qualify and train women and young people’.
Jokaista tavoitetta seurasi tavoitetta tai strategiaa käsittelevä jakso, jossa kuvailtiin yleisluontoisesti tilan-neja paikallisen toimintaryhmän aikomukset(esimerkiksi ”tukea naistenja nuorten koulutusaloitteita”).
There were no specific statements about what was expected to be achieved through implementing the strategy.
Strategian avulla odotettavissa olevista saavutuksista ei esitetty erityisiä kuvauksia.
No baselines or targets were set for the strategy objectives.
Strategiatavoitteille ei asetettu lähtötilannetta tai päämääriä.
Localstrategyobjectives werenotadeterminingfactorin projectselection(see Box 7).
Paikallisetstrategiatavoitteet eivät olleet hankkeenvalinnan kannaltaratkaisevatekijä(ks.laatikko 7).Esimerkiksi Portugalissa paikallinen toimintaryhmä suunnitteli rahoittavansa matkailuuntarkoitettujatiloja,jotkaliittyivätstrategian vah-vaanalueelliseenteemaan:paikallisenkulttuurinjajokien yhdistäminen.
As an example, the LAG in Portugal planned to finance tourism facilities ‘linked to the strong territorialthemes’ ofthe strategy:the confluence ofthelocal cultureandtherivers.
Paikallinentoimintaryhmä myönsi mikroautoilukeskukselle avustuksen uusien mikroautojenja ajanottolaitteiden ostoonilman, että niillä on selvää yhteyttä alueelliseen teemaan.
LAGIN PORTUGAL: PROJECT TO PURCHASE ROAD SIGNS
PORTUGALIN PAIKALLINEN TOIMINTARYHMÄ: TIENVIITTOJEN OSTOHANKE
One of the LAG’s objectives was the study, development and promotion of themed tourist routes.
Paikallisen toimintaryhmän yhtenä tavoitteena oli tutkia, kehittää ja markkinoida eri teemoja käsitteleviä matkailureittejä.
The LAG used the budget for the corresponding measure to award a grant to the municipality to purchase road signs, including traffic instructions such as ‘Stop!’ signs, and to mark out white lines in the centre of local roads and in car parks.
Paikallinen toimintaryhmä käytti tätä varten myönnettyjä määrärahoja antamalla kunnalle avustusta tienviittojen ja liikenneopasteiden (kuten Stop-merkkien) ostoon ja valkoisten viivojen merkitsemiseen paikallisilla teillä ja parkkipaikoilla.
Some of the road signs indicated the directions to individual tourist attractions, but the project did not create any themed tourist routes as such.
Jotkin tienviitat osoittivat suunnan yksittäisiin matkailunähtävyyksiin, mutta hankkeen yhteydessä ei varsinaisesti luotu erillisiin teemoihin liittyviä matkailureittejä.
16 This also applies, to a lesser extent, in Ireland.
16 Tämä koski jossain määrin myös Irlantia.
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %. The LAG made a further call for tourist accommodation project proposals in view of the high demand.
Kreikassa, Toscanassa ja Espanjassa toimivat paikalliset toimintaryhmät16 panivatstrategioitaantäytäntöönjäsenvaltion määrittelemientoimenpiteiden muodossaluokitellakseensa-mankaltaisia hankkeita budjettihallintoa ja raportointia varten.
The LAGs in Greece, Tuscany, and Spain16 implemented their strategiesinterms of ‘measures’ defined bythe Member State to classify similar projectsfor budgetary management and reporting purposes. For example, the LAG in Greece had meas-uressuchas ‘investmentsupportfor entrepreneurs’.
Esimerkiksi Kreikassa paikallisella toimintaryhmällä oli toimenpiteitä,kuten”yrittäjieninvestointientukeminen”,joka oli puolestaanjaettu ”maaseudun matkailuhankkeisiin” ja ”mo-derneihinteknologiahankkeisiin”.
This was subdividedinto‘ruraltourism projects’,‘moderntechnology projects’, etc.
Jokainen näistä oliluokiteltu edelleen toimiksi, kuten ”majoitusmahdollisuuksien tarjoaminen matkailijoille”.
Each of these wasfurther classifiedinto ‘actions’ suchas ‘provision oftouristaccommodation’.
Jaottelu helpottaa paikallisten toimintaryhmien toimienseurantaajavalvontaa.