natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Estonia, Latvia, Lithuania, Poland Grammatiki TSINGOU­PAPADOPFTROU
Viro, Latvia, Liettua ja Puola Grammatiki TSINGOU­PAPADOPETROU Unkari, Slovakia, Slovenia ja Euratom Henk DELSING
London Office Guy BAIRD
Lontoon toimisto Guy BAIRD
Yugoslav Republic of Macedonia Guido BRUCH
Albania, Bulgaria, Romania, Bosnia­Hertsegovina, Kroatia, Jugoslavian liittotasavalta ja entiseen Ju­goslavian liittotasavaltaan kuulunut Makedonia Guido BRUCH
Software Projects Alexander ANDÒ Services Andrew ALLEN
Ohjelmistot Alexander ANDÒ IT­palvelut Andrew ALLEN
Czech Republic, Global Loans Eastern Europe Jean VRLA
Tsekin tasavalta ja Itä­Euroopan Jean VRLA
Audit Recommendations Enactment Helmut KUHRT
Tarkastajien suoritusten seuranta Helmut KUHRT
Asia Siward DE VRIES Latin America Matthias ZÖLLNER in the European Union
Aasia Siward DE VRIES Latinalainen Amerikka Matthias ZÖLLNER
Director
Jos VAN KAAM Johtaja
Coordination and Control
Koordinointi ja valvonta
Coord/nat/on Guy CLAUSSE Operational Support Ralph BAST
Koordinointi Guy CLAUSSE Toiminnan tuki Ralph BAST
Marc BECKER Control: Mediterranean, Central and Fastern
Koordinointi Marc BECKER Valvonta: Välimeren maat, Keski­ja Itä­Eurooppa,
Europe, Asia and Latin America Christian CAREAGA Control: ACP and Financial Institutions Guy BERMAN
Aasia ja Latinalainen Amerikka Christian CAREAGA
Energy Michael O'HALLORAN Industry and Banks Jean­Christophe CHALINE
Valvonta: AKT­maat ja rahoituslaitokset Guy BERMAN
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the ElB's Web site: www.eib.org
Organisaatiossa toteutuneista muutoksista saa säännöllisesti ajantasaistettua tietoa Internetistä: www.eib.org
ACP, Asia and Latin America,
(Hankinta­asiat) Barendt STOFKOPER
Finance Directorate
Rahoitus ja varainhoito
Road/Rail Lars NORDIN (Environmental coordination) Water Supply, Sewerage and Wastewater
Lars NORDIN Vesihuolto, viemäröinti
Treatment José FRADE
Taloustutkimukset
Jean-Claude BRESSON Director
Jean­Claude BRESSON Johtaja tiedotus ja jätevesien käsittely José FRADE Taloudelliset kysymykset Mateo TURRÓ
Economic Questions Mateo TURRÓ
Energia ja tietoliikenne
Günter WESTERMANN Director
Günter WESTERMANN Johtaja
Economic and Financial Studies Christopher HURST EricPEREE
Talous­ ¡a rahoitustutkimukset Christopher HURST EricPERÉE
Other Euro Funding Joseph VÖGTEN
Euro ­ Muut lainat Joseph VÖGTEN
Documentation and Library Marie-Odile KLEIBER
Dokumentointi ja kirjastopalvelut Marie­Odile KLEIBER
Information and Communications
Tiedotus ja viestintä
Henry MARTY-GAUQUIÉ Director
Henry MARTY­GAUQUIÉ Johtaja
America, Asia, Pacific Carlos GUILLE
Pohjois­ja Etelä­Amerikka, Aasia, Tyynimeri Carlos GUILLE
Electricity, Oil and Gas René VAN ZONNEVELD Angelo BOIOLI (Environmental coordination) Heiko GEBHARDT (Solid Waste Processing) Telecommunications Patrick MULHERN Juan ALARIO GASULLA
Sähkö, öljyjä kaasu René VAN ZONNEVELD Angelo BOIOLI (Ympäristökoordinointi) Heiko GEBHARDT (Jarfeen/cäs/tte/yJ 77eto///7cenne Patrick MULHERN Juan ALARIO GASULLA
Media Relations Adam McDONAUGH Communications Policy Paul Gerd LÖSER
Viestintä Paul Gerd LÖSER
Mining, Heavy Industry Constantin CHRISTOFIDIS
Kaivostoiminta ja raskasteollisuus Constantin CHRISTOFIDIS
(Environmental coordination) Jean-Jacques MERTENS
(Ympäristökoordinointi) Jean­Jacques MERTENS
Asset/Liability Management Jean-Dominique P0T0CKI
Rahoitettavien hankkeiden arviointi
Manufacturing Industry Bernard BÉLIER Carillo ROVERE Health, Education Stephen WRIGHT
Teollinen valmistus Bernard BÉLIER Carillo ROVERE
Planning and Settlement of Operations
Toimintojen suunnittelu ja toimeenpano
Horst FEUERSTEIN Director â
Horst FEUERSTEIN Johtaja elintarviketeollisuus
Coordination and Control Patrice GÉRAUD
Koordinointi ja seuranta Patrice GÉRAUD
Back Office Borrowings Yves KIRPACH
Backoffice, lainanotto Yves KIRPACH
Coordination Henri-Pierre SAUNIER
Koordinointi Henri­Pierre SAUNIER
Management Alain GODARD
Rahapolitiikka, tasehallinta ja markkinariskien hallinta Alain GODARD
Infrastructure PerJEDEFORS Deputy Director Operations and Infrastructure Project Finance Risk Klaus TRÖMEL
Koordinointi ja valvonta Pier Luigi GILIBERT Varajohtaja Infrastruktuuri Per JEDEFORS Varajohtaja, toiminnot ja infrastruktuuri Riskit, hankkeiden rahoitus Klaus TRÖMEL
Financial Questions Marc DUFRESNE Co-Director
Rahoituskysymykset MarcDUFRESNE Oheisjohtaja
Coordination and Institutional Policy Pauliine KOSKELO Co-Director
Pauliine KOSKELO
Projects Directorate
Pankit Georg HUBER
Financial Control
Talousseuranta
Konstantin ANDREOPOULOS Deputy General Counsel
Konstantin ANDREOPOULOS Apulaisylijohtaja
Jacques GIRARD (Economic Affairs) Agostino FONTANA (Community Policiei/ Peter CARTER (Environmental Policy/
Laskentatoimi Luis BOTELLA MORALES Varajohtaja koordinointi
Accounting Luis BOTELLA MORALES Deputy Director Project Management and Coordination Charles ANIZET
Rahoitusprojektien seuranta ja Charles ANIZET
Internal and Management Control
Peter CARTER (Ympäristöpolitiikka)
Pierre ALBOUZE Denmark, Finland, Sweden, Central and
Pierre ALBOUZE Tanska, Suomi, Ruotsi sekä Keski­ja
Aviation/Shipping Jean-Pierre DAUBET (Procurement)
Itä­Eurooppa Robert WAGENER
Peter MAERTENS page 69
Peter MAERTENS sivu 69 I
BODIES, AND STAEE
E Ι Ρ : N PÄÄTÖKSENTEKOELIMET JA TOIMINTA
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate of three years.
Tarkastuskomitea koostuu kolmesta jäsenestä, jotka valtuusto nimittää kolmivuotis­kaudeksi kerrallaan.
Since 1996, the Committee has also had an observer, appointed annually for a mandate of one year.
Tarkastuskomi­tean jäsenenä on vuodesta 1996 ollut myös huomioitsija, joka nimitetään vuosittain yhden vuoden toimikaudeksi.
An independent body answer­able directly to the Board of Governors, the Audit Committee verifies that the opera­tions of the Bank have been conducted in compliance with the procedures laid down in its Statute and its books kept in a proper manner.
Tarkastuskomitea on itsenäisessä asemassa ja työstään suoraan valtuustolle vastuussa oleva toimielin, joka tarkastaa pankin toiminnan ja kir­janpidon säännönmukaisuuden.
The Governors take note of the report of the Audit Committee and its conclusions, and of the Statement by the Audit Committee, before approving the Annual Report of the Board of Directors.
Valtuusto ottaa huomioon tarkastuskomitean kerto­muksen ja johtopäätökset sekä tarkastuskomitean lausunnon ennen hallintoneuvoston laatiman vuosikertomuksen hyväksymistä.
On 14 June 1999, the Board of Governors appointed Mr Albert HANSEN to succeed Mr Emídio MARIA whose mandate had expired.
Valtuusto nimitti 14. päivänä kesäkuuta 1999 Albert HANSENin Emídio MARIAn tilalle, jonka toimikausi päättyi.
In accordance with the system of annual rota­tion, Mr Yrjö TUOKKO took over the chairman­ship of the Audit Committee held by Mr MARIA until 14 June 1999.
Vuosittaisen vuorottelujär­jestelmän mukaisesti Yrjö TUOKKO otti tehtä­väkseen tarkastuskomitean puheenjohtajuu­den, jota Emídio MARIA hoiti 14. päivään kesäkuuta 1999 asti.
In accordance with its function, the Audit Committee holds monthly meetings with the Management Committee and key staff mem­bers, coordinates the work of the Bank's ex­ternal and internal auditors, whose reports it examines, and analyses the information sup­plied by the Bank's departments responsible for monitoring and control.
Tehtävänsä yhteydessä tarkastuskomitea ko­koontuu kuukausittain kokouksiin pankin hallituksen ja eri osastojen tärkeimpien vas­tuuhenkilöiden kanssa, koordinoi pankin ul­kopuolisten tilintarkastajien ja sisäisen tarkas­tuksen yksikön toiminnan sekä tarkastaa näiden laatimat kertomukset ja hyödyntää seurannasta ja valvonnasta vastaavilta yksi­köiltä saamiansa tietoja.
At their Annual Meeting, the Governors also decided to appoint Mr Emídio MARIA as ob­server to the Audit Committee for a term of one year.
Valtuusto myös päätti vuosikokouksessaan ni­mittää Emídio MARIAn huomioitsijaksi tarkas­tuskomiteaan vuoden toimikaudeksi.
The Committee also conducts on-site visits to projects financed by the Bank; consequently, in 1999 it inspected, jointly with the Euro­pean Court of Auditors, several projects in Portugal and Spain financed or cofinanced with grant or loan aid, or attracting interest rebates under the European Economic Area Financial Mechanism.
Komitea myös tutustuu paikan päällä EIP:n rahoitushankkeisiin. Se katsasti vuoden ai­kana yhteisesti Euroopan tilintarkastustuo­mioistuimen kanssa useita hankkeita Espan­jassa ja Portugalissa, jotka oli rahoitettu kokonaan tai osittain Euroopan talousalueen Etan rahoitusjärjestelmän perusteella annet­tavilla avustuksilla, joihin ei liity takaisinmak­suvelvoitetta, tai lainoilla taikka jotka olivat saaneet korkotukea.
In addition, following on-site visits with the Court of Auditors to all countries in the Union, the Committee examined the imple­mentation and impact of the temporary SME Facility established in April 1994 to foster job creation ("Copenhagen Facility").
Tilintarkastustuomioistuimen kanssa kaikkiin EU­maihin tehtyjen kenttäkäyntien perus­teella komitea tarkasti tilapäisen pk­yritysten rahoitusohjelman toimeenpanoa ja vaikutuk­sia. Ohjelma perustettiin huhtikuussa 1994 edistämään työllisyyttä ("Kööpenhaminan ra­hoitusjärjestelmä").
page 70
sivu ηo o
With a view to responding as effectively as possible to the very wide variety of tasks entrusted to it, the Bank attaches particular importance to promoting dynamic human re­source management by encouraging indi­vidual mobility and development.
EIP pitää tärkeänä, että se pystyy vastaamaan mahdollisimman hyvin kaikkiin saamiinsa teh­täviin. Näin ollen pankin henkilöstöhallintoa pyritään edistämään työntekijöiden liikku­vuutta ja kehittämistä kannustamalla.
In 1999, emphasis was placed mainly on broadening the expertise of the senior management cadre.
Vuonna 1999 henkilöstön kehittämisen pai­nopiste oli ylimmän johdon kehittämisessä.
The Bank also continued to focus on training, equal opportunities and dialogue with the Staff Representatives.
Panostus koulutukseen, tasa­arvoisiin mah­dollisuuksiin ja henkilöstön edustajien kanssa käytävään vuoropuheluun oli edelleen mer­kittävää.
year. Under this heading, a work programme was embarked upon jointly with the Director­ates to foster mobility as an instrument for personal development.
tiin tähän liittyviä toimia, joiden tavoitteena on edistää liikkuvuutta ja käyttää sitä työvä­lineenä henkilöstön kehittämisessä.
More especially, a study on the responsibilities of loan officers and secretaries was undertaken in order to define an intermediate level of responsibility as assistant and so to open up new career possibilities.
Näihin toimiin liittyy muun muassa raportoijan ja sihteerin ammattien vastuualueita käsittelevä tutkimus, joka käynnistettiin avustajan am­mattia vastaavan välitason vastuualueen määrittämiseksi.
In a similar vein, a project for "enriching on-the-job responsibilities" was set up with the aim of enabling secretarial, clerical and support staff, with recognised po­tential, to assume, through appropriate train­ing, tasks currently falling within the remit of executive staff.
Toiminnalla luodaan samalla myös uusia uramahdollisuuksia. Tehtävien vastuualueiden lisäämistä koskeva käynnis­tetty hanke on samansuuntainen, sillä hank­keen avulla toimeenpaneva henkilöstö, jolla on riittävät tiedot ja taidot, voi kohdenne­tulla koulutuksella ottaa hoitaakseen nykyisiä johdon tehtäviä.
Management development programme
Johdon kehittämisohjelma
In addition, the Bank makes every effort to ensure that the highest standards of ethics are respected in the pursuit of its activities by drawing up Codes of Conduct for its staff and managing bodies and introducing procedures designed to prevent fraud.
Pankki pyrkii myös huolehtimaan siitä, että sen toiminta kaikilla tasoilla on korkeimpien eettisten normien mukaista. Tässä pankin apuna ovat henkilöstöä ja johtoa varten laa­ditut toimintatapaperiaatteet sekä käyttöön otetut menettelyt, joilla voidaan ehkäistä en­nakolta väärinkäytöksiä.
Mobility and new career openings
Liikkuvuus ja uudet uramahdollisuudet
The other main pillar of human resource management is staff training, geared to op­timising existing capabilities and acquiring new skills.
Toinen henkilöstöhallinnon perustekijä on koulutus, jolla jokainen pankkilainen voi yllä­pitää ja kehittää ammattitaitoaan tai oppia uutta.
Given the pivotal role of mana­gerial functions in furthering personnel de­velopment, training and motivation, the Bank launched a management development programme.
Työyhteisön esimiehet ovat avainase­massa henkilöstön kehittämisessä, ammatilli­sessa koulutuksessa ja motivoinnissa. Tästä johtuen pankki käynnisti esimiestaitojen ke­hittämisohjelman.
Mobility represents a major component of personnel policy and around one hundred staff benefit from such opportunities each
politiikassa ja vuosittain se koskee noin sataa työntekijää. Eri osastojen kanssa käynnistet­
This programme encompasses several training sessions at a leading European management school (selected by tender), in tandem with individual accompanying measures for partici­pants to assist them in applying their new expertise.
Ohjelmaan sisältyy useita koulutusjaksoja kor­keatasoisessa eurooppalaisessa liikkeenjoh­don oppilaitoksessa, joka valittiin tarjouskil­pailun perusteella. Koulutusta vahvistetaan yksilöihin kohdistuvalla seurannalla, jolla koulutettavia tuetaan hankittujen tietojen ja taitojen soveltamisessa.
As in previous years, the Bank maintained a high level of training for staff as a whole, centred on the essential skills required for the institution to conduct its activities.
Koulutustoiminta painottui EIP:n toimien suorittamisen kannalta tarpeel­lisen ja välttämättömän kokonaisosaamisen vahvistamiseen.
BODIES, AND STAFF
E Ι Ρ ; N PÄÄ Τ O K S E N Τ E K O F. 1.1 M E Τ JA TOIMINTA
Equal opportunities which still poses problems in a certain num­ber of Member States.
Tasa­arvoiset mahdollisuudet mien kanssa, mikä on vielä ongelmana muu­tamien jäsenvaltioiden osalta.
Recruitment and workforce
Henkilöstön hankinta ja lukumäärä
The Bank attaches particular importance to equal opportunities for all staff.
Pankki pitää erityisen tärkeänä miesten ja naisten yhtäläisiä mahdollisuuksia.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC), established in 1994, pressed ahead with its multiannual work programme and main­tained contacts with other institutions, espe­cially the ORIGIN network and Intercopec.
Vuonna 1994 perustettu COPEC (sukupuolten tasa­arvoisia mahdollisuuksia käsittelevä sekako­ mitea) mansa muihin jatkoi monivuotisen toimintaohjel­toteuttamista ja ylläpiti yhteyksiä toimielimiin ja erityisesti ORIGIN­ verkostoon ja Intercopeciin.
In 1999, the Bank took forward its proactive policy of seeking out suitable candidates, em­ploying a variety of techniques such as the creation of "jobs" pages on the Internet.
Pankki jatkoi vuoden aikana aktiivista palkkaus­politiikkaansa käyttämällä monia eri mene­telmiä, muun muassa perustamalla Interne­tiin avoimista työpaikoista kertovan ikkunan Jobs.
It participated in various recruitment forums in different countries, maintained contacts with postgraduate circles and set up a file of young graduates constituting potential candi­dates, targeted according to the Bank's needs.
Se osallistui eri maiden rekrytointifooru­meihin, ylläpiti yhteyksiä korkeakouluihin ja laati pankin tarpeita vastaavan tiedoston vasta valmistuneista potentiaalisista työnteki­jäkandidaateista.
At the end of December 1999, the ElB's staff complement ran to 1 011, an increase of 1.3% on a year-on-year basis.
EIP:n palveluk­sessa oli vuoden lopussa 1 011 henkilöä. Henkilöstömäärä kasvoi 1,3 prosentilla edelli­sestä vuodesta.
A new College of Staff Representatives was elected in May 1999.
Hallinto­henkilöstö
The main topics broached in discussions with the Bank's man­agement focused on personnel policy mod­ernisation and working conditions.
EIP:n johdon ja henkilöstön edustajien välisissä neuvotteluissa keskeisiä keskustelun­aiheita olivat henkilöstöpolitiikan uudistami­nen ja työolosuhteet.
The creation of a Joint Committee on Health, Hygiene and Safety at work was formally en­dorsed.
Pankkiin perustettiin myös työterveyttä, työhygieniaa ja työturval­lisuutta käsittelevä sekakomitea.
In view of the complexity of issues under examination, the spokesman for the Staff Representatives was seconded for a pe­riod of six months in order to be able to work full time for the College.
Käsiteltä­vien asioiden monipuolisuudesta johtuen pankin henkilöstöä edustava pääluottamus­mies vapautettiin säännönmukaisesta työs­tään kuuden kuukauden ajaksi valmistele­maan asioita henkilöstön edustajien keski­näistä valmistautumista varten.
Administrative and support staff
Henki­löstön määrä
Opening up the Staff Pension Scheme
Ylemmät toimi­henkilöt
The Board of Directors amended the ElB's Staff Pension Scheme Regulations in order to facilitate the transfer of capital sums accrued under previous pension schemes towards the purchase of insurance years.
Hallintoneuvosto teki muutoksia EIP:n työelä­kejärjestelmää koskevaan ohjesääntöön hel­pottaakseen pääomien siirtoa aikaisemmista eläkejärjestelmistä, mikä mahdollistaa vakuu­tusvuosien takaisinoston.
This relaxation of the rules should assist recruitment, with­out compromising the financial robustness of the pension scheme.
Järjestelmää muut­tamalla joustavammaksi voidaan myös paran­taa henkilöstön hankintaa eläkekassan taloutta vaarantamatta.
Practical implementation of this facility, however, presupposes the con­clusion of transfer agreements with the ex­ternal pension schemes concerned, an aspect
Ennen lopullista voi­maantuloa järjestely vaatii vielä kertyneiden varojen siirtoa koskevien sopimusten solmi­mista kyseisten ulkopuolisten eläkejärjestel­
REPORT page 7 2
- V U O S I K E H Τ O M II S sivu 7 2
Codes of conduct have been redefined.
- Hankkeet-osaston eri yksikköjen vastuualuei ta ja tehtäviä on määritetty uudelleen.
The Directorate now comprises three Departments (Infrastructure, Energy and Industry) as well as a Coordina­tion Division.
Osasto jakautuu nykyisin kolmeen yksikköön - infra struktuuri, energia, teollisuus - ja koordinointijaostoon.
-The former Administrative Services Depart­ment has been split into two Divisions, one in charge of purchasing and administrative services - attached to the Corporate Affairs De­partment, the other responsible for common services and facilities management - attached to the General Secretariat.
- Entinen hallintopalvelut-osasto on jaettu kahteen jaostoon, joista toinen vastaa han kinnoista ja hallintopalveluista yleiset asiat -osaston alaisuudessa ja toinen sisäisistä pal veluista ja työympäristön hallinnasta pääsih teeristön alaisuudessa.
A series of rules on professional ethics are en­shrined in the Code of Conduct for staff, adopted by the Management Committee in 1997.
Hallituksen vuonna 1997 hyväksymään henki löstön toimintatapaperiaatteet-ohjekirjaan on kirjattu kaikki ammattietiikkaa koskevat säännöt.
The Bank has since extended this exer­cise to its managing bodies.
Vastaavat ohjeet on nyt ulotettu koskemaan myös pankin johtoa.
In 1999, the Board of Governors approved a Code of Conduct applicable to the members of the Management Committee.
Valtuusto hyväksyi vuonna 1999 hallituksen jäseniä kos kevat toimintatapaperiaatteet.
Codes of Conduct for the Board of Directors and the Audit Committee are currently being finalised.
Hallintoneu vostoa ja tarkastuskomiteaa koskevia toimintatapaperiaatteita ollaan parhaillaan viimeistelemässä.
Internal departmental and allied develop­ments are covered in Bank publications and incorporated in the regularly updated organi­sation chart on the ElB's Web site.
Organisaatiorakenteessa toteutuneet muutokset on kuvattu pankin julkaisuissa sekä In ternetissä organisaatiokaaviossa, joka päivite tään säännöllisesti.
A substantial number of changes have also occurred at senior management cadre level, chiefly as a result of retirements.
Edellisen kertomuksen julkaisemisen jälkeen pankin johdossa on tapahtunut lukuisia muutoksia, joihin ovat olleet syynä muun muassa eläkkeelle siirtymiset (*).
In the light of recent events at Community level, the Bank's management placed empha­sis on reviewing its policy for combating fraud in order to ensure optimum protection of the financial interests of both the EIB and third parties.
Yhteisön viimeaikaisten tapahtumien perus teella EIP:n johto katsoi tärkeäksi tarkistaa väärinkäytösten ehkäisemistä koskevia toimintatapojaan omien ja kolmansien taloudellisten intressien mahdollisimman tehokkaan valvonnan varmistamiseksi.
Accordingly, the Management Committee approved a set of rules and pro­cedures for notifying suspected cases of fraud involving members of staff or the Bank's managing bodies.
Tähän liittyen hallitus hyväksyi säännöt ja toimintatavat, jotka koskevat henkilökuntaan tai johtoon kohdistuvan petosepäilyksen ilmoittamista.
Internal organisation
Johdon rakenne
The Bank regularly adapts its internal organi­sation to accommodate changes in its working environment and developments in its activity.
EIP tekee säännöllisesti tarvittavia muutoksia organisaatioonsa ja toimintarakenteisiinsa, jotta ne sopisivat mahdollisimman hyvin toimintaympäristön muutoksiin ja toiminnan muuttumiseen.
- In the Directorate for Lending Operations in the European Union, Thomas BARRETT has been appointed Director of the Department for Operations in Ireland, the United Kingdom and the North Sea as successor to Thomas HACKETT, now Director of the Office for Operations in Italy.
- Rahoitusjohto Euroopan unionissa: Thomas BARRETT tuli rahoitusjohto Irlannissa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja Pohjanmerellä -yksikön johtajaksi Thomas HACKETTin tilalle, joka nimitettiin rahoitusjohto Italiassa -yksikön johtajaksi.
Antonio PUGLIESE has taken over from Ernest LAMERS (*) at the head of the Department for Operations in Greece, Finland, Denmark and Sweden.
Antonio PUGLIESE tuli Ernest LAMERSin (*) tilalle rahoitusjohto Kreikassa, Suomessa, Tanskassa ja Ruotsissa -yksikön johtajaksi.
Jos VAN KAAM, appointed Director of Coordina­tion, has succeeded André DUNAND (*).
Jos VAN KAAM, joka ni mitettiin koordinointi-yksikön johtajaksi, siir tyy André DUNANDin (*) paikalle.
The following changes have occurred since publication of the previous Annual Report and are reflected in the organisation chart on pages 68 and 69;
keen ovat tapahtuneet seuraavat muutokset, jotka on esitetty organisaatiokaaviossa si vuilla 68 ja 69:
-An independent Financial Control Depart­ment has been set up.
- Pankkiin on perustettu itsenäinen talousseuranta-yksikkö.
- In the Directorate for Lending Operations outside the European Union, Fridolin WEBER-KREBS (*) has relinquished his duties.
- Rahoitusjohto Euroopan unionin ulkopuo lella: Fridolin WEBER-KREBS (*) jäi pois ylijoh tajan paikalta.
Claudio CORTESE has been appointed Director of the Department for Operations in Asia and Latin America as successor to Patrick THOMAS, sec­onded to the Asian Development Bank as Executive Director.
Claudio CORTESE nimitettiin johtajaksi rahoitusjohto Aasiassa ja Latinalaisessa Amerikassa -yksikköön Patrick THOMASin tilalle, joka nimitettiin toiminnanjohtajaksi Aasian kehityspankkiin.
(*) denotes staff members who have taken retirement.
(*) eläkkeelle siirtyminen sivu 73
- In the Finance Directorate, Jean-Claude BRESSON has taken over from Ulrich DAMM (*) as Director of the Capital Markets Depart­ment, while Ms Barbara BARGAGLI PETRUCCI has been appointed Deputy Director of this Department.
Rahoitus ja varainhoito: Jean-Claude BRESSON tuli pääomamarkkinat-yksikön johtajaksi Ulrich DAMMin (*) tilalle ja Barbara BARGAGLI PETRUCCI nimitettiin apulaisjohtajaksi sa maan yksikköön.
- In the Financial Control Department Luis BOTELLA has been appointed Deputy Director.
-Talousseuranta: Luis BOTELLA MORALES on nimitetty varajohtajaksi.
Investment is also planned in the infrastructure, particularly to put the Bank in a position to exploit future opportu­nities offered by the Internet.
- Rahoitettavien hankkeiden arviointi: Horst FEUERSTEIN siirtyi Jean-Jacques SCHULin (*) paikalle yksikön johtajaksi.