natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European Parliament and Council Regulation on the application of the provisions of the Aarhus Convention on Access to Information, Public Participation in Decision-making and Access to Justice in Environmental Matters to EC institutions and bodies.
voston asetus tiedon saantia, yleisön osallistumisoikeutta pää-töksentekoon sekä muutoksen-haku- ja vireillepano-oikeutta ympäristöasioita koskevan Århusin yleissopimuksen määräysten soveltamisesta yhteisön toimielimiin ja elimiin”.
➾ Organisation of regular workshops with CSOs on topics of common interest, which, in principle, are held twice a year.
Työpajat kokoontuvat periaatteessa kaksi kertaa vuodessa. Työpajojen ohjelma laaditaan yhdessä kiinnostusta osoittaneiden kansalaisjärjestöjen kanssa.
The agenda for these workshops is drawn up in cooperation with
Osallistujina EIP:stä voi olla hallituksen ja hallintoneuvoston jäseniä.
The formal reviews of the disclosure policy will take place every three years, but the EIB also maintains a dedicated mailbox on its website (infopol@eib.org) to receive comments on an ongoing basis.
Julkisuuspolitiikan virallinen tarkistus tehdään joka kolmas vuosi, mutta EIP myös ylläpitää jatkuvasti verkkosivuillaan (infopol@EIP.org) postilaatikkoa yleisön esittämiä kannanottoja varten.
It verifies that the Bank’s operations are conducted in compliance with the procedures laid down in the Statute and the Rules of Procedure and its books are kept in a proper manner.
että pankin toimet on toteutettu perussäännössä ja työjärjestyksessä määrättyjen menettelytapojen mukaisesti ja että sen kirjanpito on ollut säännönmukaista.
A firm of external auditors, Ernst & Young, assists the Audit Committee in carrying out its task. The Risk Management Directorate monitors credit, market and operational risks, while Management Control focuses on the process of translating strategy into objectives and operational plans. A special Compliance Office ensures that the Bank complies with all applicable laws, regulations, codes of conduct and standards of good practice. ➾ Facilitation and coordination of contacts with local and regional CSOs, notably NGOs, when there is a particular interest in an EIB-financed project.
Ulkopuolinen tilintarkastusyhteisö Ernst & Young avustaa tarkastuskomiteaa tämän tehtävien täytäntöön panemisessa. Riskienhallinta-pääosasto valvoo luotto-, markkina- ja toimintariskejä. Taloudellinen ohjaus keskittyy prosessiin, jolla strategia muunnetaan tavoitteiksi ja toimintasuunnitelmiksi. Erityisen compliance-toiminnon tehtävänä on valvoa, että pankin toiminnassa noudatetaan kaikkia sovellettavia lakeja, asetuksia, toimintatapaperiaatteita ja pankkitoiminnan hyviä käytäntöjä. ➾ Kontaktien edistäminen ja koordinointi kansalaisyhteiskuntaa edustavista paikallisista ja alueellisista organisaatioista etenkin kansalaisjärjestöjen kanssa, kun EIP-rahoitteeseen hankkeeseen liittyy erityistä intressiä.
Operational staff are also involved in such meetings, which can be initiated either by NGOs or by the EIB itself.
Operatiivinen henkilöstö myös osallistuu näihin kokouksiin, jotka voidaan järjestää joko kansalaisjärjestöjen tai EIP:n aloitteesta.
In 2005, only one project (Spain) gave cause to organise such a meeting – in this case on the initiative of the Bank’s staff.
Vuonna 2005 ainoastaan yksi Espanjassa toteutettava hanke antoi aihetta tällaiseen kokoukseen, jossa aloitteentekijänä oli EIP:n henkilökunta.
➾ Participation in CSO-organised events, assisted by specialised EIB staff.
➾ Osallistuminen kansalaisyhteiskuntaa edustavien organisaatioiden järjestämiin tapahtumiin EIP:n erikoisalan henkilöstön avustamana.
The Inspectorate General combines Internal Audit and Operations Evaluation, the two main independent, ex post control functions.
Hallinnon tarkastus -toiminto yhdistää yhdeksi osastoksi sisäisen tarkastuksen ja rahoitettavien hankkeiden arviointi -toiminnot, jotka ovat kaksi itsenäistä keskeistä jälkiarviointitoimintoa.
Internal Audit keeps a constant eye on internal control systems and the procedures involved. Operations Evaluation carries out ex post evaluations of a representative sample of the projects and programmes financed by the Bank.
Rahoitettavien hankkeiden arviointi -toiminto tekee jälkiarviointeja arvioidessaan edustavan joukon EIP-rahoit-teisia hankkeita ja ohjelmia niiden valmistumisen jälkeen.
EIB staff support is indispensable for implementing the transparency policy and maintaining open and active relations with civil society.
EIP:n henkilöstön tuki on välttämätöntä avoimuuspolitiikan toteuttamisessa ja avoimien ja aktiivisten suhteiden ylläpitämisessä kansalaisyhteiskuntaan nähden.
For this reason, the Bank held awareness-building sessions for staff members on transparency and related issues, such as corporate social responsibility.
Tästä syystä pankki järjesti henkilöstölleen tietoisuuden lisäämiseen tähtääviä koulutusjaksoja toiminnan avoimuuteen ja aiheeseen liittyvistä kysymyksistä, kuten esimerkiksi pankin yhteiskuntavastuusta.
In 2005, some 120 staff members participated in an NGO awareness-building programme, increasing awareness of the importance of the Bank’s outreach to civil society.
Vuoden aikana arviolta 120 henkilöstön jäsentä osallistui kansalaisjärjestökasvatuksen ohjelmaan, jolla pyrittiin tietoisuuden lisäämiseen pankin vaikutuksen laajuudesta kansalaisyhteiskunnalle.
The European Court of Auditors audits the use of Community funds managed by the Bank under mandate.
Euroopan tilintarkastustuomioistuin tarkastaa EIP:n valtuutuksella hoitamien yhteisön rahavarojen käyttöä.
The Bank works closely with OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European Ombudsman.
Pankin sekä Euroopan petostentorjuntaviraston OLAFin ja Euroopanoikeusasiamiehen välillä on tiiviit yhteistyösuhteet.
In accordance with the Bank’s “Code of good administrative behaviour for the staff of the EIB in its relations with the public”, a formal complaint mechanism ensures that all complaints are brought to the attention of the Secretary General.
EIP:n oman ohjesäännön mukaisesti, joka tunnetaan nimellä Hyvän hallintotavan säännöstö Euroopan investointipankin henkilöstölle suhteissa yleisöön, virallinen kantelumenettely varmistaa, että kaikki kantelut saatetaan pankin pääsihteeristön tietoon.
Audit, control and evaluation
Tilintarkastus, valvonta ja arviointi
Operations Evaluation Overview Report 2005
Yleiskatsaus rahoitettavien hankkeiden arviointitoiminnoista2005
Six thematic ex post evaluations published in 2005
Kuusi aihepiirikohtaista jälkiarviointia julkaistu 2005
About one in every six projects financed by the EIB is subject to an intensive ex post evaluation.
Arviolta yksi kuudesta EIP-rahoitteisesta hankkeesta arvioidaan huolellisesti hankkeen valmistumisen jälkeen.
The main objective is to learn from past experience, but since the findings of these ex post evaluations are made public on the Bank’s website, ex post evaluation is also an instrument for increasing transparency and accountability.
Keskeisenä tavoitteena on hyödyntää aiempaa kokemusta tulevassa toiminnassa. Koska näiden jälkiarviointien tulokset julkaistaan pankin verkkosivuilla, jälkiarviointityö toimii myös välineenä lisätä toiminnan avoimuutta ja vastuullisuutta.
In 2005, the EIB’s Operations Evaluation (EV) was combined with Internal Audit (IA) to form a single autonomous department called the Inspectorate General (IG).
Vuonna 2005 rahoitettavien hankkeiden arviointi -yksikkö ja sisäisen tarkastuksen -yksikkö yhdistyivät erilliseksi itsenäiseksi hallinnon tarkastus -yksiköksi.
The creation of IG underlines the importance attached by the Bank to the two main internal, independent ex post functions.
Yhteisen hallinnon tarkastus -toiminnon perustaminen korostaa sitä painoarvoa, jonka pankki antaa näille kahdelle keskeiselle pankin sisäiselle itsenäiselle jälkiarviointitoiminnolle.
In particular, the new structure reflects the contribution of evaluation activities to the attainment of the Bank’s strategic objectives and their impact on operational performance, accountability and transparency.
Tämä uusi rakenne antaa erityisesti käsityksen siitä, miten tärkeää arviointitoiminta on strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja millaista tehoa ja vaikutusta arvioinneilla on pankin toiminnan tulokseen, vastuullisuuteen ja avoimuuteen.
EV and IA continue to function independently, but the new structure makes it possible to exploit synergies and to develop a more coordinated approach to their respective work programmes.
Molemmat yksiköt jatkavat toimintaansa toisistaan riippumatta, mutta uudella rakenteella voidaan hyödyntää synergioita ja hioa kumpaisenkin yksikön toimintaperiaatteet ja menetelmät yhteen.
Six thematic ex post evaluations were finalised and presented to the Bank’s Board of Directors, and subsequently published on its website in 2005.
Kuusi aihepiirikohtaista jälkiarviointiraporttia valmistui 2005 ja ne esiteltiin pankin hallintoneuvostolle sekä julkaistiin sen jälkeen pankin Internet-sivuilla. Arvioinnin kohteet olivat:
The evaluations focused on:➾ Air infrastructure projects, mainly in the European Union➾ Railway projects in the EU-15➾ Public-private partnership projects➾ Global loans to small and mediumsized enterprises in the EU-25➾ Global loans in the Mediterranean Partner Countries (MPCs)➾ Individual loans to projects in the MPCs
➾ Ilmailualan infrastruktuurihankkeet pääasiassa Euroopan unionin alueella➾ Rautatiehankkeet EU-15-maissa➾ Julkisen ja yksityisen sektorin yhteishankkeet➾ Globaalilainat pienille ja keskisuurille yrityksille EU-25-maissa➾ Globaalilainat Välimeren alueen kumppanuusmaissa➾ Yksittäiset lainat Välimeren alueen kumppanuusmaiden hankkeille
A summary of the findings and recommendations was posted on the EIB’s website early in 2006 (“Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
Tuloksia ja suosituksia koskeva tiivistelmä julkaistiin EIP:n verkkosivuilla alkuvuodesta 2006 (“Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
This was the first time that such a report has been made public in the interests of transparency and accountability.
Kyseessä oli ensimmäinen kerta, kun tällainen raportti julkaistiin avoimuuden ja vastuullisuuden nimissä.
In the years to come, EV plans to modulate its evaluations more systematically to the differing specific characteristics of operations inside the European Union and outside.
Tulevina vuosina rahoitettavien hankkien arviointiyksikön suunnitelmissa on suorittaa arviointityönsä entistä systemaattisemmin vaihtelevasti EU:n sisällä ja unionialueen ulkopuolella toteutettavien rahoitustoimien erityispiirteiden mukaan.
In the Member States, its evaluations will track the achievements in realising the Bank’s five core objectives (economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, the development of Trans-Euro-pean Networks, environmental protection and improvement, support for small and mediumsized enterprises).
EU-maiden osalta yksikön arvioinneilla tullaan selvittämään pankin viiden perustavoitteen toteutumista. Määritellyt perustavoitteet ovat: taloudellinen ja sosiaalinen yhteenkuuluvuus, Innovaatio 2010 -aloite, Euroopan laajuisten verkkojen kehittäminen ja rakentaminen, ympäristön suojelu ja ympäristön tilan parantaminen, pk-yritystoiminnan tukeminen.
Outside the European Union, the EIB’s lending activities are evolving, with increasing attention being paid to its role as a development bank.
Euroopan unionin ulkopuolelle suuntautuva EIP:n luotonanto muuttuu jatkuvasti ja huomion kohteena on enenevästi pankin rooli kehityspankkina.
EV will follow suit by routinely and consistently assessing the development impact of the Bank’s operations, which is a priority, particularly in the ACP countries.
Rahoitettavien hankkeiden arviointi -yksikkö seuraa esimerkkiä arvioidessaan rutiinityönä johdonmukaisesti pankin rahoitustoimien kehityksellisen vaikuttavuuden, mikä on rahoituksen kannalta tärkein tehtävä nimenomaan AKT-maissa.
EIB Group Administration and Staff
EIP-ryhmän hallinto- ja henkilöstörakenne
From the point of view of human resources, 2005 was characterised by efforts to improve and enhance the working environment of the EIB’s staff by bringing to fruition the policies and work programmes previously announced.
Henkilöstöhallinnon näkökulmasta vuotta 2005 voi luonnehtia EIP:n henkilökunnan työympäristön kehittämisen ja parantamisen vuotena, kun henkilöstöstrategian sisältämien toimintapolitiikkojen ja työohjelmien käytännön toteutukset ovat tuottaneet tulosta.
Recruitment and enlargement
Henkilöstön hankinta ja laajentuminen
Development and training
Henkilöstön kehittäminen ja koulutus
This figure includes the Management Committee and staff seconded to the EIF.
Pankki pyrki läpi vuoden parantamaan työelämän ja vapaa-ajan välistä tasapainoa toimintatapoihinsa vaikuttamalla.
The Bank’s recruitment efforts are driven by the needs of the operational directorates and a special effort is being made to increase the number of female staff and nationals from the new Member States. The Bank’s staff complement grew to 1 3255
Urasuunnittelun kehittäminen oli entistä järjestelmällisemmän tarkastelun kohteena.
During the course of 2005, the Bank enhanced its policies in favour of a better work/life balance, and a more systematic approach to career development was studied.
Koulutuksessa esimiestaitojen kehittämisohjelma, joka oli käytössä myöskin ylemmän johdon ja esimiestehtävissä toimivien henkilöiden osalta, saatettiin päätökseen 2005.
From a training perspective, the Management Skills Development Programme was completed in 2005, having been extended to senior executives as well as the management grades.
EIP:n hallitus hyväksyi pankin uuden koulutuspolitiikan, jossa tavoitteena on varmistua siitä, että koulutus vastaa pankin strategisia tavoitteita.
A new training policy, which is designed to ensure that training responds to the strategic objectives of the Bank, was agreed by the Management Committee and will be communicated to the staff and implemented in 2006.
Henkilökunta saa tiedon uudesta koulutuspolitiikasta vuonna 2006, jolloin ohjelma myös otetaan käyttöön.
during 2005, recruitment being particularly active, with 121 vacant positions (78 executive positions and 43 in support functions) being filled.
Henkilöstöä palkattiin erityisen aktiivisesti. Pankissa avautui 121 uutta työtehtävää, joista 78 oli johtotason tointa ja 43 tukitoiminnoissa.
Of 78 recruits at executive grade level, 56% were male and 44% female.
Johtotason 78 toimeen palkatuista 56 prosenttia oli miehiä ja 44 prosenttia naisia.
At the end of 2005 the Bank had 50 employees from the new Member States (55 including those from Bulgaria and Romania).
Vuoden 2005 lopussa pankin henkilökunnasta 50 henkilöä oli uusista jäsenmaista − 55, kun mukaan lasketaan Bulgaria ja Romania.
All Member States are represented in the staff complement.
Henkilökunnassa ovat edustettuina kaikki jäsenvaltiot.
The Bank continues to be an attractive employer, having received some 14 000 applications for employment during the year.
Pankki on edelleenkin houkutteleva työnantaja, ja työpaikkahakemuksia tuli vuoden aikana noin 14 000.
The Bank continued to build on the foundations laid in 2004 in terms of its social responsibility towards the staff.
Vuonna 2004 luotuihin perustuksiin pohjaten pankki jatkoi yhteiskuntavastuunsa rakentamista työntekijöitään kohtaan.
The issue of gender balancing was reviewed with the aim of identifying and rem-edying possible barriers to the career progress of female staff.
Uudelleenarvioinnin tavoitteena oli tunnistaa naispuolisten työntekijöiden urakehityksen mahdolliset esteet ja etsiä keinoja niiden poistamiseksi.
EIB Group Administration and Staff and development opportunities as well as policies related to work/life balance.
EIP-ryhmän hallinto- ja henkilöstörakenne ja yksityiselämän välistä suhdetta käsittelevät toimintapolitiikat.
The EIB instituted its own health centre and employed a full time occupational health physician.
EIP perusti oman terveysaseman ja palkkasi päätoimisen työterveyslääkärin.
Human Resources was once again a participant in the Central Services Survey, consulting the staff on the quality of the Bank’s central services, of which Human Resources forms an integral part.
Henkilös-töhallinto-osasto yhtenä keskeisistä osastoista oli toistamiseen osallisena näitä osastoja koskevassa kyselytutkimuksessa, jossa henkilöstöä konsultoitiin pankin keskeisten osastojen tuottamien palveluiden tehokkuudesta.
The Bank’s staff issues are dealt with by the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) in a consultation process involving regular meetings between HR management and the Staff Representatives, working groups on specific subjects and joint committees.
Pankin henkilöstöä koskevat kysymykset käsitellään henkilöstöhallinnon ja henkilöstön edustajien kesken osapuolten välisissä määräaikaisissa kokouksissa, määräkysymyksiä käsittelevissä työryhmissä ja erilaisissa sekakomiteoissa.
In 2005, the Health Insurance Scheme Joint Committee and the Pensions Board worked especially hard to continue adapting the accounting methods of these two welfare schemes to developments in European best practice.
Eläke- ja sairausvakuutusasioiden sekakomiteat olivat vuoden aikana erityisen toimeliaita siinä tarkoituksessa, että kyseisten vakuutusjärjestelmien kirjanpitokäytännöt saadaan yhteneväisiksi kulloistenkin EU:n parhaimpien käytäntöjen kanssa.
Of the working groups, those responsible for launching the discussion of the review of the remuneration system and for drawing up the new training policy deserve particular mention.
Työryhmistä mainittavia ovat erityisesti palkka- ja palkitsemisjärjestelmän tarkistusta koskevan käsittelyn käynnistänyt työryhmä ja uutta koulutuspolitiikkaa valmistellut työryhmä.
The Staff Representatives also participate in the working group tasked with putting in place the Bank’s corporate social responsibility policy.
Henkilöstön edustajat ovat myöskin edustettuina työryhmässä, joka muotoilee pankille organisaation yhteiskuntavastuuta koskevan toimintapolitiikan.
relating to equal opportunities. This was achieved through a staff survey and the introduction of “Food for Thought Luncheons”, hosted by members of the Management Committee and attended by staff with an interest in equal opportunities issues.
Tasa-arvoiset mahdollisuudet henkilöstökyselynä ja hallituksen isännöimien Food for Thought Luncheons -istuntojen kautta, joihin asiasta kiinnostuneet henkilöstön jäsenet osallistuivat.
This exercise, which brings together staff from all grades within the organisation for a full and often lively debate with senior managers, helped to shape an overview of the issues that COPEC will take forward.
Tämä tehtävä, joka kokosi yhteen työntekijöitä organisaation eri tasoilta, synnytti rikkaan ja usein hyvinkin vilkkaan keskustelun ylimmän johdon kanssa ja auttoi muodostamaan yleiskuvan niistä asioista, joita COPEC pyrkii kehittämään edelleen.
In addition, the committee lobbied to increase the size of the EIB crèche and supported management training on gender sensitivity issues.
Tämän ohella komitea lobbasi EIP:n päiväkodin laajennuksen puolesta ja tuki esimiestehtävissä toimivien koulutusta sukupuolten välistä tasa-arvoa kehittävissä asioissa.
In partnership with Human Resources, COPEC engaged an external consultant to undertake an expert independent analysis of the current situation of equal opportunities at the EIB and to provide advice and recommendations based on her findings and expertise.
Henkilöstöhallinto ja COPEC palkkasivat yhteisesti ulkopuolisen konsultin tekemään riippumattoman asiantuntijaselvityksen tasaarvoisten mahdollisuuksien nykytilasta EIP:ssä ja antamaan sekä selvitystuloksiin että hankkeen toteuttavan konsultin asiantuntemukseen perustuvia neuvoja ja suosituksia.
These will form the basis of a report to the Management Committee in June 2006 and a future action plan.
Nämä muodostavat pohjan hallituksen kesäkuun 2006 raportille ja tulevalle toimintasuunnitelmalle.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
Molempien sukupuolten tasa-arvoisia mahdollisuuksia käsittelevä sekakomitea (COPEC) valvoo miesten ja naisten välisen tasa-arvopoli-tiikan toteuttamisesta urakehityksen, palkkauksen, koulutuksen ja sosiaalisen infrastruktuurin tasolla.
In 2005, COPEC made an inventory of the views of staff members on what, in their opinion, were the key issues, concerns and priorities for action
Vuonna 2005 COPEC luetteloi kaikki henkilöstön mielipiteet siitä, mitkä henkilöstön mielestä olivat merkittävimmät kysymykset, huolenaiheet ja toimintaprioriteetit koskien tasa-arvoisia mahdollisuuksia työelämässä. Kartoitus suoritettiin
Decisions are taken by a majority consisting of at least one third of members entitled to vote and representing at least 50% of the subscribed capital.
Päätökset tehdään vähintään yhden kolmasosan äänioikeutetun jäsenen enemmistöllä, joka edustaa vähintään puolta merkitystä pääomasta.
The Board of Governors consists of Ministers designated by each of the 25 Member States, usually Finance Ministers.
EIP:n valtuuston muodostavat kunkin 25 EU:n jäsenmaan nimeämät ministerit, tavallisesti valtiovarainministerit.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
Valtuusto vahvistaa luotonantopolitiikan yleiset suuntaviivat, vuosittaisen tilinpäätöksen, päättää unionin ulkopuolelle suuntautuvista rahoitustoimista ja pääoman korottamisesta.
It appoints the members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Se myös nimittää hallintoneuvoston, hallituksen ja tarkastuskomitean jäsenet.
The Management Committee is the Bank’s permanent collegiate executive body.
Hallitus on kollegiaalinen, vakinainen toimeenpaneva elin.
It has nine members.
Hallituksessa on yhdeksän jäsentä.
Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day running of the EIB, prepares decisions for Directors and ensures that these are implemented.
Se vastaa puheenjohtajan alaisena ja hallintoneuvoston valvonnassa EIP:n juoksevien asioiden hoitamisesta. Se tekee hallintoneuvostolle päätösesityksiä ja varmistaa niiden toimeenpanon.
The President chairs the meetings of the Board of Directors.
Pankin pääjohtaja toimii hallintoneuvoston puheenjohtajana.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a renewable period of six years.
Hallituksen jäsenet vastaavat työstään yksinomaan pankille. Valtuusto nimittää jäsenet hallintoneuvoston esityksestä kuuden vuoden toimikaudeksi, joka on uudistettavissa.
The Board of Directors has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Hallintoneuvostolla on yksinomainen toimivalta päättää antolainauksesta, takauksista ja ottolainauksesta.
As well as seeing that the Bank is properly run, it ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Pankin moitteetonta hallintoa koskevan valvonnan ohella se vastaa siitä, että pankkia johdetaan perustamissopimuksen ja EIP:n perussäännön määräysten sekä valtuuston vahvistamien yleisten suuntaviivojen mukaisesti.
Its members are appointed by the Governors for a renewable period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Valtuusto nimittää hallintoneuvoston jäsenet viideksi vuodeksi kerrallaan jäsenvaltioiden ehdotuksesta, ja he ovat vastuussa yksinomaan pankille.
The Board of Directors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member State and one by the European Commission.
Hallintoneuvosto koostuu 26 jäsenestä, joista kukin 25 jäsenvaltiota nimeää yhden jäsenen ja Euroopan komissio yhden jäsenen.Varajäsenten lukumäärä on 16 jäsentä.