natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Some progress hasalready been made in implementing the recommendation, but there is still workto be done.
Suosituksentäytäntöönpanossa on jo edistytty jonkin verran, mutta vielä on tehtävää.
Much attention has been given to encouraging the creation of new businesses.This is very important, but it is just as important to ensure the continuation andgrowth of existing viable enterprises.
Paljon huomiota on kiinnitetty uusien yritysten perustamisen kannustamiseen.Tämä on erittäin tärkeää, mutta aivan yhtä tärkeää on varmistaa olemassa olevien elinkelpoisten yritysten toiminnan ja kasvun jatkuminen.
1) Final report of the expert group on the transfer of small and medium-sized enterprises can be found
1) Pienten ja keskisuurten yritysten liiketoiminnan siirtoja käsittelevän asiantuntijaryhmän loppuraportti
2) Commission recommendation on the transfer of small and medium-sized enterprises, OJ L 385,
2) Komission suositus pienten ja keskisuurten yritysten luovutuksesta, EYVL L 385, 31.12.1994, s. 14.
ld304935Helping 8/09/03 14:40 Page 4 to consider taking over an existing business as an alternative to starting up.
ld305363HelpingFI 8/09/03 14:18 Page 4 myös kannustaa harkitsemaan olemassa olevan yrityksen toiminnan jatkamistavaihtoehtona uuden yrityksen perustamiselle.
Atthe Lisbon summit in spring 2000, the European Union set itself a strategic goalfor 2010: ‘to become the most competitive and dynamic knowledge-basedeconomy in the world capable of sustainable economic growth with more andbetter jobs and greater social cohesion’. Europe’s growth and employment performance relies on the enterprise sector.
Lissabonin huippukokouksessakeväällä 2000 Euroopan unioni asetti itselleen strategisen päämäärän vuotta2010 silmällä pitäen: Euroopan unionista on tultava maailman kilpailukykyisin jadynaamisin tietoon perustuva talous, joka kykenee ylläpitämään kestävää talouskasvua, luomaan uusia ja parempia työpaikkoja ja lisäämään sosiaalista yhteen-kuuluvuutta.Euroopan kasvu ja työllisyys riippuu yrityssektorista.
In order to achieve the Lisbonobjective, we cannot afford to lose viable enterprises in the transfer phase.
Jos Lissabonissaasetettu päämäärä halutaan saavuttaa, meillä ei ole varaa menettää elinkelpoisia yrityksiä siirtovaiheessa.
The aim of this brochure is to provide policy-makers, business support organisations and other interested readers with examples of practical support forbusiness transfers.
Tämän julkaisun tarkoitus on antaa poliittisille päättäjille, yritysten tukipalvelujatarjoaville organisaatioille ja muille aiheesta kiinnostuneille esimerkkejä liiketoiminnan siirtoa koskevasta käytännön tuesta.
These good practices highlight some of the cases describedin the final report of the ‘Best procedure’ project on the transfer of businesses,or presented at the European seminar on the transfer of businesses which washeld in Vienna from 23 to 24 September 2002.
Nämä hyvät toimintatavat onkerätty niiden esimerkkien joukosta, jotka sisältyvät liiketoiminnan siirtoakoskevan Besthankkeen loppuraporttiin tai jotka esiteltiin Wienissä 23. ja 24. syyskuuta 2002 järjestetyssä liiketoiminnan siirtoa koskevassa eurooppalaisessa seminaarissa.
I hope that this brochure provides some new ideas and inspires you to furtherdevelop support for the transfer of businesses.
Toivon, että tämä julkaisu herättää uusia ideoita ja innostaa kehittämään liiketoiminnan siirtojen tukemista.
Let us do our best to ensure thatbusiness transfers are not the beginning of the end but a new beginning.
Pyrkikäämme parhaamme mukaan varmistamaan, ettei liiketoiminnan siirto merkitse yritykselle lopun alkua vaan uuttaalkua.
A ‘good practice guide’ of measures for supporting the transfer of businesses to new ownership
”Hyvien toimintatapojen opas” toimenpiteistä, joilla tuetaan liiketoiminnan siirtoa uudelle omistajalle
One of the most critical phases in the life cycle of an enterprise comes at the time of transferring its ownership andleadership.
Yksi yrityksen elinkaaren kriittisimmistä vaiheista on se, kunsen omistus ja johtajuus siirretään.
These transfers of businesses can take placewithin the family, to employees or to third parties. Businesstransfers are still very often triggered by the entrepreneur’sretirement.
Siirto voi tapahtua perheenjäsenelle, työntekijöille tai kolmansille osapuolille.Liiketoiminnan siirron taustalla on edelleen hyvin useinyrittäjän jääminen eläkkeelle.
However, retirement is only one reason.
Eläkkeelle jääminen on kuitenkin vain yksi syy liiketoiminnan siirtämiseen.
Otherreasons for transfers which also play an important roleinclude personal decisions (e.g. early retirement or changeof profession), changing competitive environment (e.g.changing markets, new products or new channels of distribution) or personal events (e.g. divorce, ill health, or death).
Muita siirtojentaustalla olevia merkittäviä syitä ovat henkilökohtaiset päätökset (esim. varhaiseläke tai ammatinvaihto), muuttuvakilpailuympäristö (esim. uudet markkinat, uudet tuotteet taiuudet jakelukanavat) tai henkilökohtaiset syyt (esim. avioero, sairaus tai kuolema).
The transfer process
Siirtoprosessi
Preparing for a business transfer is a long and complexprocess and can entail many difficulties.
Liiketoiminnan siirtoprosessi on pitkä ja monimutkainen, jasiihen voi liittyä monia ongelmia.
The first type ofdifficulty is psychological or emotional.
Ensinnäkin siihen liittyypsykologisia ja emotionaalisia ongelmia.
Many entrepreneurs, especially those who have created and built uptheir own businesses over a number of years, are veryreluctant to let go and to prepare the transfer of theirbusiness.
Useat yrittäjät,varsinkin ne, jotka ovat itse luoneet ja rakentaneet yrityksensä useiden vuosien aikana, ovat hyvin vastahakoisialuopumaan liiketoiminnastaan ja valmistelemaan yritystäsiirtoon.
The transfer of know-how and skills takes placevery late, if at all.
Jos tiedot ja taidot ylipäänsä siirretään, se tehdäänhyvin myöhäisessä vaiheessa.
The result is that the transfer of thebusiness is often insufficiently prepared.
Siirtoa siis valmistellaanusein riittämättömästi.
This is not only amatter for the entrepreneur who is transferring the firm,but also affects and limits the preparation time for thebuyer or the successor or their closest collaborators.
Tällä ei ole vaikutusta ainoastaanyrityksen siirtävään yrittäjään, vaan se rajoittaa myös ostajan tai yrityksen jatkajan tai lähimpien yhteistyökumppanien valmisteluaikaa.
The second type of difficulty is related to the complexityof the business transfer process and to the fact that theentrepreneur has no experience or knowledge of how tohandle this situation.
Toinen ongelma liittyy monimutkaiseen siirtoprosessiin jayrittäjän puutteelliseen kokemukseen tai tietoon siitä,miten siirto olisi hoidettava.
The entrepreneur does not necessarily know who to contact for help, or where to findinformation.
Yrittäjä ei välttämättä tiedä,kenen puoleen kääntyä avun tai lisätiedon saamiseksi.
Issues relating to transfer of knowledge are among thepotential problems feared by entrepreneurs, especially
Yrittäjät, varsinkin nykyiset omistajat, pelkäävät muunmuassa tietoon liittyvien asioiden luovutusta.
ld304935Helping 8/09/03 14:40 Page 6 current owners. How are they to transfer their tacitknowledge to the next generation?
ld305363HelpingFI 8/09/03 14:18 Page 6 usein verkostojen tai suhteiden siirtäminen, haluttomuusjakaa johtamistaitoja ja paineet jatkaa liiketoimintaa menestyksekkäästi.
The third type of obstacle stems from national legislation, inparticular company law, taxation and administrative formalities.
Kolmas siirtoa vaikeuttava tekijä on kansallinen lainsäädäntö, etenkin yhtiölainsäädäntö, verotus ja hallinnollisetmuodollisuudet.
Examples of problems in this area include high inheritance and gift taxes, finance, problems preventing changesto the legal form of a business when preparations are beingmade for its transfer, and problems preventing the continuity of partnerships when one partner dies or retires.
Tämäntyyppisiä ongelmia ovat muunmuassa korkeat perintö- ja lahjaverot, rahoitus, yrityksenoikeudellisen muodon muuttamiseen liittyvät ongelmatsiirtojen valmistelun yhteydessä ja ongelmat, jotka estäväthenkilöyhtiön toiminnan jatkumisen, jos yksi yhtiökumppaneista kuolee tai jää eläkkeelle.
The issues at stake in a business transfer also depend onthe size of the company.
Myös yrityksen koko vaikuttaa siihen, mitä liiketoiminnansiirrossa on otettava huomioon.
Bigger companies can usuallyrely on the advice of internal or external experts who arefamiliar with the relevant legislation and the challengesthat lie ahead.
Suuret yritykset voivatyleensä konsultoida sisäisiä tai ulkoisia asiantuntijoita, jotkatuntevat asiaa koskevan lainsäädännön ja siirtoon liittyväthaasteet.
The owners of smaller businesses are muchless aware of business transfer issues.
Pienten yritysten omistajat tuntevat paljon huonommin liiketoiminnan siirtoon liittyvät kysymykset.
Helping the transfer of businesses
Liiketoiminnan siirtojen tukeminen
In 1994, to help the transfer of businesses, the European Commission adopted a recommendation on the transfer
Vuonna 1994 Euroopan komissio hyväksyi liiketoiminnansiirtojen tukemiseksi pienten ja keskisuurten yritysten
3 of small and medium-sized enterprises (
3 luovutusta koskevan suosituksen (
This recom- mendation invited the Member States to improve theirlegal and fiscal environment for business transfers, raiseawareness and provide support for business transfers.
Tässä suosituksessa kehotettiin jäsenvaltioita parantamaan liiketoiminnansiirtojen lainsäädäntö- ja verotuskehystä, lisäämään tietoisuutta ja tarjoamaan tukea liiketoiminnan siirroille.
The first evaluation of the implementation of the recom-
Ensimmäinen suosituksen täytäntöönpanoa koskeva arvioin-
4 mendation was made in 1998 (
4 ti tehtiin vuonna 1998. (
In December 2000, the European Commission’s Enterprise DG launched a ‘Best procedure’ project on the transfer of
Joulukuussa 2000 Euroopan komission yritystoiminnanpääosasto käynnisti liiketoiminnan siirtoa koskevan Best-
5 businesses (
5 hankkeen (
This project was one of the Directorate-
Tämä hanke oli yksi pääosaston ensisijaisista toiminta-alueista.
14.4) Commission communication on the transfer of small and medium-sized enterprises, OJ C 93, 28.3.1998, p. 2.
14.4) Komission tiedonanto pienten ja keskisuurten yritysten luovutuksesta,
5) More information on the best procedure project can be found at:
5) Lisätietoja Best-hankkeesta on saatavilla Internet-osoitteessa:
ld304935Helping 8/09/03 14:40 Page 7
ld305363HelpingFI 8/09/03 14:18 Page 7 sen täytäntöönpanoa, yksilöidä liiketoiminnan siirtoa koskevat tukitoimenpiteet ja tehdä ehdotuksia jatkotoimenpiteiksi.
An expert group was specifically set up tohelp the Commission carry out this project.
Perustettiin asiantuntijaryhmä, jonka nimenomaisena tehtävänä oli auttaa komissiota tämän hankkeentoteuttamisessa.
The group consisted of experts from all EU Member States except Ireland,Sweden and the United Kingdom.
Ryhmään kuului asiantuntijoita kaikista EU:n jäsenvaltioista lukuun ottamatta Irlantia, Ruotsia ja Yhdistynyttä kuningaskuntaa.
According to the estimates made by these experts,roughly one third of all EU companies will change handsover the next 10 years, ranging from 25–40 % depending on the Member State. This indicates that each year anaverage of 610 000 small and medium-sized enterprises(300 000 SMEs with employees and 310 000 one-mancompanies) will change hands, potentially affecting 2.4 million jobs.
Näiden asiantuntijoiden arvioiden mukaan noin kolmasosakaikista EU:n yrityksistä on siirrettävä uusille omistajille seuraavan kymmenen vuoden aikana, ja niiden määrävaihtelee jäsenvaltioittain 25 prosentista 40 prosenttiin.Tämän mukaan vuosittain keskimäärin 610 000 pientä jakeskisuurta yritystä (300 000 pk-yritystä ja 310 000 yhdenhenkilön yritystä) vaihtaa omistajaa, mikä saattaa vaikuttaa2,4 miljoonaan työpaikkaan.
According to the experts, more and more of these transfers will take place outside the family to third parties.Many companies will therefore be available for potentialentrepreneurs to take over.
Asiantuntijoiden mukaan yhä suurempi osa liiketoiminnansiirroista tapahtuu perheen ulkopuolelle kolmansille osapuolille. Markkinoille on siis tulossa paljon yrityksiä, joidentoimintaa potentiaaliset yrittäjät voivat jatkaa.
Entrepreneurs will also moreoften transfer the ownership of their companies before theage of retirement due to personal reasons, and an increasing number of entrepreneurs will stay in the same enterprise for a shorter period of time, not a lifetime as in thepast.
Yrittäjätmyös toteuttavat entistä useammin liiketoiminnan siirronennen eläkeikää henkilökohtaisista syistä, ja yhä suurempimäärä yrittäjistä johtaa samaa yritystä lyhyen ajanjaksoneikä koko elinikäänsä, kuten aikaisemmin.
With regard to implementing the Commission recommendation, the expert group found that barely half the 21 tax and legal measures set out by the Commission hadbeen put into practice. The take-up varies from twomeasures in Greece to 16 in the Netherlands.
Komission suosituksen täytäntöönpanosta asiantuntijaryhmä totesi, että vain noin puolet komission asettamasta 21 verotus- ja lainsäädäntötoimesta oli pantu täytäntöön.Täytäntöönpanoaste vaihteli Kreikan kahdesta toimesta Alankomaiden 16 toimeen.
The expertsfound that in two of what they considered to be the fivekey areas in helping business transfers, the progress madeby Member States had been relatively good.
Asiantuntijat totesivat, ettäheidän valitsemistaan liiketoiminnan siirtojen tukemisenviidestä painopistealueesta vain kahdessa jäsenvaltiot olivatedistyneet melko hyvin.
Thirteen Member States had introduced special rules for inheritance and gift taxes, and 10 had taken measures to facilitate transfers to third parties.
Kolmetoista jäsenvaltiota oliottanut käyttöön perintö- ja lahjaveroja koskevia erityissääntöjä, ja kymmenen jäsenvaltiota oli ryhtynyt toimiinhelpottaakseen liiketoiminnan siirtoja kolmansille osapuolille.
In the other key areas —specific measures facilitating transfers to employees, taxrelief for early retirement and tax relief on money reinvested in another SME — only seven or eight Member States had taken measures.
Muilla painopistealoilla – liiketoiminnan siirtoa työntekijöille helpottavissa erityistoimenpiteissä, varhaiseläkkeelle jäämiseen liittyvissä helpotuksissa sekä verohelpotuksissaliiketoiminnan siirrosta saatujen sellaisten tulojen osalta, jotkasijoitetaan uudelleen toiseen pk-yritykseen – vain seitsemäntai kahdeksan jäsenvaltiota oli toteuttanut toimenpiteitä.
The experts also found that a lot of support is available forbusiness transfers but not in a structured manner and thusnot necessarily reaching the target audience. In all, the
Asiantuntijat totesivat myös, että tarjolla on paljon liiketoiminnan siirtoa koskevaa tukea, mutta se ei ole jäsenneltyä, ja siksi se ei välttämättä saavuta kohdeyleisöään.
To conclude its work, the expert group made the following proposals which concern the provision of supportmeasures. They propose:
Työnsä päätteeksi asiantuntijaryhmä esitti seuraavat tukitoimenpiteiden tarjoamista koskevat ehdotukset.
• creating a European business transfer centre, a virtual European platform to coordinate information gathering,share best practices across Europe, and facilitate crossborder cooperation. Similar centres should also becreated at national level;
• perustetaan ”Eurooppalainen liiketoiminnan siirtokeskus”,eurooppalainen virtuaalifoorumi, joka koordinoi tiedonkeruuta, levittää parhaita toimintatapoja eri puolille Eurooppaa ja helpottaa rajatylittävää yhteistyötä; vastaaviakeskuksia pitäisi perustaa myös kansallisella tasolla
• creating a European sellers’ and buyers’ marketplace inconnection with the business transfer centre, to link upexisting national databases and encourage countriesthat do not yet have such databases to set them up;
• perustetaan Eurooppalaisen liiketoiminnan siirtokeskuksen yhteyteen eurooppalaisten myyjien ja ostajientietokanta/markkinapaikka, jolla yhdistetään nykyisetkansalliset tietokannat ja edistetään tietokantojenluomista maissa, joissa tällaisia ei vielä ole
• holding regular events on specific transfer questions at European level to exchange best practice and using theresults of these events as input for seminars and meetings at national, regional and local level;
• järjestetään säännöllisiä eurooppalaisia tapahtumia liiketoiminnan siirtoa koskevista kysymyksistä parhaidentoimintatapojen vaihtamiseksi ja käytetään näidentapahtumien tuloksia materiaalina järjestettäessä kansallisia, alueellisia ja paikallisia seminaareja ja kokouksia
• developing alternative or additional tailormade trainingand management tools for existing and future ownermanaged and small family-owned businesses;
• kehitetään vaihtoehtoisia tai täydentäviä räätälöityjäkoulutus- ja johtamisvälineitä niin nykyisiä kuin tuleviakinomistajan johtamia yrityksiä ja pieniä perheyrityksiä varten
• launching publicly initiated support programmes andresearch on business transfers;
• käynnistetään liiketoiminnan siirtoa koskevia julkisia tukija tutkimusohjelmia
• giving as much attention to transfers as to start-ups.
• kiinnitetään lopuksi tasapuolisesti huomiota liiketoiminnan siirtoihin ja aloittaviin yrityksiin.
European seminar on the transfer of businesses
Liiketoiminnan siirtoja käsittelevä eurooppalainen seminaari
).The seminar was jointly organised by the
Besthankkeen tulokset ja eri jäsenvaltioiden hyviä toimintatapoja koskevia esimerkkejä esiteltiin Wienissä 23. ja 24. syyskuuta 2002 järjestetyssä liiketoiminnan siirtoja
ld304935Helping 8/09/03 14:40 Page 9 about the transfer of businesses, to provide an opportunity to exchange good practice in this area and to learn fromeach other’s successes.
ld305363HelpingFI 8/09/03 14:18 Page 9 käsitelleessä eurooppalaisessa seminaarissa. (7) Seminaarinjärjestivät yhdessä yritystoiminnan pääosasto ja Itävallanliittovaltion talous- ja työvoimaministeriö.
The seminar’s three workshopsfocused on the impact of legislation on business transfers,the importance of awareness-raising measures and theneed for support measures for the transfer process.
Sen tavoitteenaoli lisätä tietoisuutta liiketoiminnan siirroista, tarjotamahdollisuus vaihtaa tietoa alaa koskevista hyvistä toimintatavoista ja oppia muiden onnistumisista.
The seminar concluded that raising awareness is the startingpoint for successful transfers.
Seminaarissa tultiin siihen tulokseen, että onnistuneenliiketoiminnan siirron lähtökohta on tietoisuuden lisääminen.
Only then comes practicalsupport.
Vasta tämän jälkeen tulee käytännön tuki.
Due to the complex nature of business transfers,professional advice is needed to steer through the process.
Koskaliiketoiminnan siirrot ovat monimutkaisia, prosessinläpiviemisessä tarvitaan ammattilaisen neuvoja.
Itappears that there is a lot of support available but it needs tobe made more visible and be better coordinated.
Tukeanäyttää olevan saatavilla runsaasti, mutta siitä on tehtävänäkyvämpää ja paremmin koordinoitua.
A holisticapproach is required to tackle all aspects related to businesstransfers: we should not ignore the emotional side.
Tarvitaankokonaisvaltaista lähestymistapaa, jotta voidaan puuttuakaikkiin liiketoiminnan siirtoihin liittyviin näkökohtiinmyöskään unohtamatta emotionaalista puolta.
Both the ‘Best’ project and the European seminar on thetransfer of businesses concluded that business transfersshould be given the same degree of importance as start-ups.
Sekä Best-hankkeessa että liiketoiminnan siirtojakäsitelleessä eurooppalaisessa seminaarissa tultiin siihentulokseen, että liiketoiminnan siirroille tulisi antaa samapainoarvo kuin aloittaville yrityksille.
According to Austrian research presented at the seminar (8),96 % of successful business transfers survive the first fiveyears after a transfer. The chances of survival are thus higherthan for start-ups, where 75 % are still in business after fiveyears.
Itävallassa järjestetyssä seminaarissa esitellyn tutkimuksen (8) mukaan 96 prosenttia yrityksistä, joissa liiketoiminnan siirtoonnistuu, toimii edelleen viiden vuoden kuluttua siirrosta.Yrityksen selviämismahdollisuudet ovat siis suuremmatkuin aloittavilla yrityksillä, joista 75 prosenttia on yhätoiminnassa viiden vuoden kuluttua.
For this reason, it is essential to raise political awareness of the importance of business transfers and to promotetransfers as an attractive alternative to starting up one’s ownbusiness.
Tästä syystä onratkaisevan tärkeää parantaa tietoisuutta liiketoiminnansiirtojen merkityksestä ja tuoda siirto esille houkuttelevanavaihtoehtona oman yrityksen perustamiselle.
The Commission will continue working on business transfers and raise it from a technical to a political level.
Komissio jatkaa työtään liiketoiminnan siirtojen parissa japyrkii nostamaan aiheen tekniseltä tasolta poliittiselletasolle.
Norapid improvements can be achieved without first raisingpolitical awareness.
Nopeita muutoksia ei saada aikaan lisäämättäensin poliittista tietoisuutta.
Examples of good practice
Esimerkkejä hyvistä toimintatavoista
The transfer of a business is generally a once-in-a-lifetime event, of which theproprietor has little or no previous experience.
Liiketoiminnan siirto tapahtuu yleensä vain kerran elämässä, ja omistajalla onsiitä hyvin vähän tai ei ollenkaan aiempaa kokemusta.
It is a complicated matterinvolving many interests and parties, which calls for expertise in a wide varietyof fields.
Se on monimutkainenprosessi, johon liittyy useita näkökohtia ja osapuolia, mikä edellyttää asiantuntemusta useilta eri aloilta.
Various forms of support are available in different areas from numerousbodies: banks, accountants, chambers of commerce, tax experts, lawyers,notaries, mergers and acquisitions specialists and consultants.
Erilaista tukea on saatavilla eri aloilla lukuisilta tahoilta:pankeilta, kirjanpitäjiltä, kauppakamareilta, veroasiantuntijoilta, asianajajilta,notaareilta, yrityskeskittymien ja yritysostojen asiantuntijoilta ja konsulteilta.
This brochure focuses on the support measures that exist for business transfers.The sections below highlight examples of good practice gathered from the finalreport of the ‘Best procedure’ project on the transfer of businesses and from thecases presented at the European seminar on the transfer of businesses.Naturally, this is just a selection and there are many other examples of goodpractice.
Tässä julkaisussa keskitytään olemassa oleviin liiketoiminnan tukitoimenpiteisiin.Seuraavassa jaksossa esitellään esimerkkejä hyvistä toimintavoista, jotka onkerätty liiketoiminnan siirtoa koskevan Besthankkeen loppuraportista ja liiketoiminnan siirtoja käsitelleessä eurooppalaisessa seminaarissa esitellyistä tapauksista. Tämä on tietysti vain otos esimerkeistä, ja on paljon muita esimerkkejähyvistä toimintatavoista.
One cause of major problems in business transfers is that the planning for thetransfer process has started too late.
Yksi merkittävimmistä ongelmalähteistä liiketoiminnan siirroissa on se, että siirtoprosessin suunnittelu on aloitettu liian myöhään.
Raising awareness about the need to prepare for the transfer a long time in advance is therefore the starting point for asuccessful transfer.
Siirtojen onnistumiseksi onsiksi lisättävä tietoisuutta tarpeesta aloittaa siirtoon valmistautuminen hyvissäajoin.
Once entrepreneurs have been made aware, they need information which is designed to increase the importance attached to a thoroughpreparation of the transfer.
Kun yrittäjät on saatu tietoisiksi ongelmasta, heidän olisi saatava tietoa,jolla korostetaan prosessin perusteellisen valmistelun tärkeyttä.
Similarly, the potential successor needs informationabout the process.
Myös mahdollinen seuraaja tarvitsee tietoa prosessista.
This type of support should give the entrepreneur and thesuccessor an overview of what steps need to be taken, what type of more specific advice is available and where to get it.
Tämäntyyppisen tuen tulisi antaayrittäjälle ja seuraajalle yleiskuva siitä, mihin toimiin on ryhdyttävä, millaistayksityiskohtaisempaa neuvontaa on tarjolla ja mistä sitä saa.
1.One-stop shop for business transfers
1Liiketoiminnan siirron keskitetty palvelupiste