natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projectscanalso add valueto aterritorialthemethrough contributingtoanoverallobjectiveof thestrategy.
Strategian kokonaistavoitetta edistämällä hankkeetvoivat myöstukea alueellistateemaa.
32.A ‘review ofthe achievements’ as a means of communicating withthe public cannot be assimilatedto afull evaluation ofthe localstrategy.
32.Saavutuksistalaadittuakatsausta,joka olitarkoitettu antamaan yleisölletietoja, eivoida pitäätäydellisenä paikallisstrategian arviointina.
Theimplementationofprojectsisthe immediate result of a LAG’s activities. Measuringtheirimpactis often difficult, sincemanyofthemarelinkedtothe development process(capacity-building, etc.).
Hankkeidentäytäntöönpanoonvälitön seurauspaikallistentoimintaryhmien toimista.Hankkeidenvaikutuksen mittaaminen on usein vaikeaa, koska monet niistä ovat yhteydessä kehittämisproses-siin(esim.toimintakyvyn kehittäminen).
Box 7 The Commission shares the view that Leadershould notsupportthe activities oflocalauthorities derivingfromstatu-toryrequirements.However,projects implemented by municipalities should be eligible under Leaderifthey are part of a widerregional concept and contributeto the objectives ofthelocal development strategy.
Laatikko 7Komissioonyhtä mieltä siitä, että Leader ohjelmasta ei pitäisi tukea paikallisten viranomaisten lakisääteisistä vaatimuksistajohtuviatoimia. Paikallis-hallintojentäytäntöönpanemia hankkeita voitaisiin kuitenkin rahoittaa Leaderohjelmasta, jos ne ovat osa laajempaa alueellistakokonaisuuttajajos needis-tävätpaikallisenkehittämisstrategian tavoitteidensaavuttamista.
Withregardtothereferred ‘lack ofspe-cificlocal objectives’, please seethe Com-missionreplyto paragraph 26.Inrelation tothe ‘imposition ofthe use ofcommon measures’ by Member States, pleasesee the Commissionreplyto paragraph 84.
Erityisten paikallistavoitteiden puutteen osalta ks. komission vastaus 26 kohtaan. Jäsenvaltioidenedellyttämienyhteisten toimenpiteidenkäyttämisenosaltaks. komission vastaus 84 kohtaan.
Theimplementation of a strategyin terms of ‘measures’ does not necessarilyimply thatprojectscannotbeassessedand selected withregardtothelocal strategy objectives.Programmescanforeseea generalstructureforthelocalstrategies that ensurestherespect of bothtypes of criteria,asitisforexamplethecasein Spain.
Strategian täytäntöönpano toimenpiteiden avulla ei välttämättä merkitsesitä, ettähankkeitaarvioitaessajavalitta-essa ei voida ottaa huomioon paikallisia olosuhteita. Ohjelmiin voidaan sisällyttää paikallisten strategioiden yleinen rakenne,jollataataan, että molempia kriteerejä noudatetaan, kuten Espanjassa oli tehty.
The Commission underlinestwo points:
Komissio korostaa kahtaseikkaa:
LAGs are encouraged to presentinnovativelocal development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others.Innova-tionistherefore not necessarily present in all projectsupported.
Tämävoi ollainnovatiivis-tatietylläalallataikyseessävoiolla prosesseihinliittyväinnovaatio markkinointijärjestelmissä,
—theinnovativecharacter ofa project cannotbeexcludedjustbecauseit concernsthepurchaseofstandard products.
34.Innovaatio on Leadertoimintalinjan eri-tyispiirre(asetuksen(EY) N:o 1698/2005 61artiklanekohta) muttaseeipaikal-listentoimintaryhmientasolla ole pakol-linen(asetuksen(EY) N:o1698/200562 artiklan 1 kohdan a alakohta).
This may beinnovativefor the givensector orimply processin-novationinthe marketingsystems;
Paikallisia toimintaryhmiä kannustetaan esittämään innovatiivisia paikallisiakehittämisstra-tegioita, muttainnovaatiot ovat vain yksi paikallistentoimintaryhmienvalintakri-teereistä.Innovaatio eisiten välttämättä sisälly kaikkiintuettuihin hankkeisiin.
—the two projectsin Hungary where the Court seems to have doubts as regards their ‘novelty’ haveto beassessedin theirspecificlocal context.
—kahta hanketta Unkarissa,joiden kohdalla tilintarkastustuomioistuimella näyttää olleen epäilyksiä niiden ”uutuudesta”,onarvioitavaniiden paikallisympäristössä.
Localdevelopmentstrategiescovera broadrange of development goalsto be achievedthrough a givenset of projects.
Yhteishallinnoinnissa komissio ei kuitenkaan olevastuussarahoitettavien hankkeiden valinnasta.
Some projectsthat cannot be considered innovative may nonetheless be necessary for the strategy and funded by Leader.
Paikallisetkehittämisstrategiatkattavat useitaerilaisiakehitystavoitteita,jotka saavutetaantiettyjen hankkeiden avulla.
Thelocalactors managingthestrategy needaminimumdegreeofflexibility regardingfunding opportunities.
Joitakin hankkeita ei voida pitääinnova-tiivisina, mutta ne voivat silti olla strategian kannalta välttämättömiä ja niitä rahoitetaan Leader-ohjelmasta.
However, undershared management,the Commissionisnotresponsibleforthe choice of projectsto befinanced.
Strategiaa hallinnoivien paikallistentoimijoi-denrahoitusmahdollisuuksien on oltava tietyssä määrinjoustavia.
Whilethelocalstrategyshouldindeed beintegratedandforeseeinteraction betweensectors,individual projects may not beso.
Vaikka paikallisstrategioiden pitäisi olla integroitujajaennakoidaalojenvälistä vuorovaikutusta,yksittäisethankkeet eivät välttämättä olesellaisia.
Thefactthatindividual projectsfunded under Leader wouldalso beeligiblefor other EUfunding does not putinto ques-tionthelegalityandregularityofthe support under Leader.
Paikallisentoimintaryh-mäntehtävänäonpäättääpaikallisesti, antaako hanke lisäarvoa strategian täytäntöönpanolle.
Furthermore,itis uptothe LAGto decidein alocal context if a project adds valuetotheimplemen-tationofthestrategy.Notallprojects havetocontributetotheobjectivesof thestrategywiththesameweight,as some ofthem mightaddvaluetoacon-creteterritorialtheme by contributingto alarger overall objective.
Kaikkien hankkeiden eitarvitseedistäästrategiantavoitteita yhtävahvasti.Jotkuthankkeetvoivat antaa lisäarvoa konkreettiselle alueelliselle teemalle samalla kun ne edistävät laajempaa kokonaistavoitetta.
In Leader+ LAGs were encouraged to presentinnovativelocaldevelopment strategies butinnovation was oneselec-tion criterion among others.
Leader+ -ohjelmassa paikallisia toimintaryhmiä kannustettiin esittämään innovatiivisia paikallisiakehittämisstra-tegioita, muttainnovaatioolivainyksi valintakriteereistä.
Innovationcannot beassessedinabso-luteterms.Innovativeis whatis newfor theterritory concerned orifthe method isimplementedforthefirsttime.
Innovaatiota ei voida arvioida absoluutti-sesti.Innovaatio on kyseessäsilloin, kun asia on alueella uusi,taijos menetelmää käytetään ensimmäisen kerran.
However,certain projects of municipalities arelegitimate parts of alocal development strategy,the municipalities being afundamental partnerinthelocal development process.
41.Komissioonyhtä mieltä tilintarkastustuomioistuimen kanssa siitä, että periaatteessa Leader-ohjelmasta ei pitäisi tukeapaikallishallinnontavanomaisia toimia.
Shouldthese municipal projects be part ofthelocal development strategyoratleastcorrespondtothe goalsofthisstrategy,thenthereisno reasonto assumethatthe added value of the Leader approachisreduced.
Tietyt paikallishallintojen hankkeet ovat kuitenkin paikallisen kehittämisstrategian oikeutettuja osia, koska paikallisviranomaisetovatpaikallisen kehitysprosessin peruskumppaneita.Jos kyseiset paikallishallinnon hankkeet ovat osapaikallistakehittämisstrategiaatai ainakinvastaavatstrategiantavoitteita, ei ole mitäänsyytä olettaa, että Leader-lähestymistavan lisäarvo vähenisi.
As for Tuscany, the situation under Leader+ wasthefollowing: The preparation ofthe Leader+ programmeinvolved extensiveconsultation ofthelocal partners.
Toscanan osalta Leader+ -ohjelman tilanne oliseuraava:Leader+-ohjelman valmisteluunkuuluipaikallistenkump-paneidenlaaja kuuleminen.
Moreover,someoftheterritories covered by Leader had already participated in the previous Communityinitia-tives.
Lisäksijotkut Leaderin kattamat alueet olivat jo osallistuneet aiempiin yhteisöaloitteisiin.
Followingthe approval ofthe programme, the LAGs could experience a legitimate expectationthattheir projects wouldhavebeeneligibleforsupport, onceallthe proceduralsteps necessary toimplementthe programme were completed.
Ohjelman hyväksynnänjälkeen paikalli-settoimintaryhmät voisivat oikeutetusti odottaa,ettäniidenhankkeetolisivat tukikelpoisia sitten, kun kaikki tarvittavat ohjelman täytäntöönpanoa koskevat menettelylliset vaiheet olisisaatettu päätökseen.
Intheareaofqualityoflifeandrural heritage(both priorities of Leader+ and Axis3)localauthoritiesarethemost common promoters.
Elämänlaadunja maaseudunperinnön (molemmat Leader+-ohjelmanjatoimin-talinja 3:n ensisijaisiatavoitteita) aloilla hankkeitatoteuttavat yleisimmin paikal-lisviranomaiset.Lisäksijoissakinjäsen-valtioissa, kuten Espanjassa, kunnat ovat niin pieniä,että nesopivattäydellisesti toteuttamaan paikallisia hankkeita.
Furthermore,in some Member States such as Spain, municipalities are ofsuchsmall dimensionthat theyappearastheidealpromoterof local projects, often duetotheabsence ofsuitable private promoters.
Usein tämäjohtuusopivienyksityistentoimi-joiden puuttumisesta.
The Commissionsharesthe Court’sview that projectsshould not have been com-pletedbeforetheapplicationforthe Leader grant.
Komissiojakaatilintarkastustuomioistui-men mielipiteensiitä,ettähankkeitaei pitäisisaada päätökseen ennen Leadertukea koskevan hakemuksen tekemistä.
Pleaseseethe Commission repliesto boxes 9 and 10.
Ks. komission vastauslaatikoihin 9ja 10.
Box 9 Please see Commission reply to paragraph 41.
Laatikko 9Ks. komission vastaus 41 kohtaan.
Infrastructureprojectscarriedoutby municipalities are not per se part oftheir mandatorytasks.
Paikallisviranomaisten toteuttamat infrastruktuurihankkeet eivät ole sinänsä niille kuuluvia pakollisiatehtäviä.
Inthisspecific case, no callsfor projects were available to the LAGs for quite a long period in which the implementation of strategies should have already started.In ordertoensuretheeffective implementation oftheirlocalstrategies LAGs had to agree on the start of noncommercial projects of public authorities, whenthese wereimportantforthe implementationofthelocalstrategies, ata momentwhentheywerenotable to geta decision ona grant.
Tässä erityistapauksessa paikallisille toimintaryhmille ei ollut esitetty hankeehdotuspyyntöjä pitkäänaikaan,jolloin strategioidentäytäntöönpanonolisijo pitänytalkaa.
Otherwise, supportforimportantactionsfromthe local developmentstrategies would have beeninterruptedfor atleastthree years. These projects did ofcourserespectthe selectioncriteriaofthelocalstrategies and hadtocomply with the relevant EU provisions.
Varmistaakseen paikallisten strategioidensa tehokkaan täytäntöönpanon paikallistentoimintaryhmien olisuostuttavaaloittamaanjulkishallin-nonei-kaupallisia hankkeitasilloin,kun ne olivattärkeitä paikallistenstrategioi-dentäytäntöönpanon kannaltajasilloin, kuntoimintaryhmät eivät olleetsaaneet päätöstätuen myöntämisestä.Muussa tapauksessa paikallistenkehittämisstra-tegioiden mukaisilletärkeilletoimille annettavatukiolisikeskeytettyainakin kolmeksivuodeksi.Kyseisethankkeet noudattivattietystipaikallistenstrate-gioiden valintakriteerejäja asianomaisia EU:nsäädöksiä.
Ifthistype ofvillagerenewalactivityis includedinthelocalstrategyandthere is participation oftheinhabitantsinthe developmentofthe project,thereisno reasontoexcludesuchprojectsfrom Leaderfunding.
Jos tämäntyyppisiä kylien kunnostustoimia sisällytetään paikallisstrategiaan ja asukkaat osallistuvat hankkeiden kehittämiseen, ei ole mitäänsyytäjättää kyseisiä hankkeita Leader-rahoituksen ulkopuolelle.
The Commissionwillexamineindepththe question ofthestart of projecteligibil-itytakingintoaccounttheneedfora harmonised approach across Community funding undershared management.
Komissiotutkii perus-teellisestikysymystäsiitä, milloin hank-keentukikelpoisuus alkaa, ottaen samalla huomioontarpeenyhdenmukaiseen lähestymistapaan yhteishallinnon piiriin kuuluvassa yhteisönrahoituksessa.
Implementingacooperationprojectis more complexthan a normallocal project (finding a cooperation partner, establishing a cooperation agreement, each LAG havingto obtainthe grantfromits own programme, etc.).
Yhteistyöhankkeentäytäntöönpanoon monimutkaisempaakuintavanomaisen paikallisenhankkeentäytäntöönpano (yhteistyökumppaninlöytäminen, yhteistyösopimuksen tekeminen, kunkin paikallisen toimintaryhmän onsaatavatuki omasta ohjelmastaan,jne.).
Thisrequires atechni-cal supportfromthe programme authori-ties,whichwas/isunfortunatelynot always presentto areasonable extentin all programmes.
Tämä edellyttää ohjelmasta vastaavilta viranomaisilta saatavaateknistätukea,joka ei ollut/ole aina kohtuullisessa määrin saatavissa kaikissa ohjelmissa.
In Leader+ activities related to visits, exchangesandconferencescouldbe financed undertheaction ‘cooperation’.
Leader+-ohjelmassavierailuihin,vaih-toihinja konferensseihinliittyvättoimet voitaisiinrahoittaakohdastanimeltä ”yhteistyö”.
Visits to another LAG area preliminary steptodevelopacooperationproject.
Toiseen paikalliseentoimin-taryhmääntehtävät vierailut ovat ensimmäinen vaihe yhteistyöhankkeen kehittämisessä.
Thesubsequentelaborationofajoint action, whichimpliesreaching an agree-ment,is not always achieved.
Jos sopimukseen ei päästä, yhteistätoimintaaeivoidakäynnistää.
Some Member States gavespecificfundingfor preparatory actions.
Jotkutjäsenvaltiot myönsiväterityistu-kea valmistelutoimille.
The Commission has drawn Member States’ attentiontopotentialproblems withtheimplementationofinnova-tive projects via the Focus Group ofthe Leader subcommittee of the European Network for Rural development (ENRD). The Focus Grouptriestogiveguidance onhowtoensurethatinnovationcan take place.
42.Innovaatio ontoimintalinjan erityispiirre, muttaseeiolepakollinenpaikallisten toimintaryhmientasolla.Maaseudun kehittämisohjelmienseurantakomitea määrittelee painoarvonkullekin paikal-lisentoimintaryhmänvalintakriteerille, myösinnovaatiolle, senjälkeen, kun maaseudun kehittämisohjelma on hyväksytty (asetuksen(EY) N:o1698/200578artik-lanakohta).Paikallisiatoimintaryhmiä kannustetaanesittämääninnovatiivisia paikallisiakehittämisstrategioita, mutta innovaatiotovatvainyksipaikallisten toimintaryhmien valintakriteereistä.
Networkingisthe element ofthe Leader approach whichisrathersteered bythe national and European networks.
Ver kostoituminen on Leader- lähestymistavan osa, jota ohjataan melkopal-jonkansallisistajaeurooppalaisista verkostoistakäsin.
The individual LAG mightthereforenotbe abletoincludespecificdetailsabout planned networking activitiesinits strategy.
Paikallinentoiminta-ryhmäeisitenvoistrategiassaanantaa erityisiäyksityiskohtiasuunnitelluista verkostoitumistoimista.
Leader+ Observatory monitoringshowed that 83 % of Leader+ LAGs wereinvolved ininter-territorialcooperation and 68 % intransnational cooperation.
Teemaryhmä pyrkii antamaan ohjeitasiitä, kuinka var-mistetaaninnovaatioidentoteutuminen.
Asregards deadweight,see alsoreplyto paragraph 109.
Hukkavaikutuksenosaltaks. myösvas-taus 109 kohtaan.
Participationto networking activities and cooperationprojectsistypically more commonamongthe mostexperienced LAGs. New LAGs are morefocused onthe localimplementation oftheirlocal devel-opmentstrategy.
Osallistuminenverkostoitumistoimiin jayhteistyöhankkeisiinonyleisempää pisimpään toimineissa paikallisissa toimintaryhmissä kuin uusissa paikallisissa toimintaryhmissä, jotka keskittyvät enemmän paikallisen kehittämisstrategian sa paikalliseen täytäntöönpanoon.
Overall maturity ofthe programmeisalsoafactorfacilitating networking and cooperation.
Ohjelman kokonaiskypsyys on myös ver-kostoitumistajayhteistyötähelpottava tekijä.
The Commission agrees that there is a needforahighdegreeoftransparency andthesubsequent needfor LAGsto be ableto demonstratethatthey have con-sistentlyfollowed proper procedures.
Komissio onsamaa mieltäsiitä, ettätar-vitaan paljon avoimuutta,ja paikallisten toimintaryhmienonpystyttäväosoitta-maan, että ne ovat noudattaneetjohdon-mukaisesti asianmukaisia menettelyjä.
Joint reply to paragraphs 49–52: The Commission willexamineindepth the question ofthestart of eligibility of projectstakinginto accountthe needfor a harmonised approach across Community funding undershared management.
Yhteinen vastaus 49–52 kohtiin Komissio tutkii perusteellisesti kysymystä siitä, milloin hankkeentukikelpoi-suus alkaa, ottaen samalla huomioontar-peen yhdenmukaiseenlähestymistapaan yhteishallinnon piiriin kuuluvassa yhtei-sönrahoituksessa.
Box 11See Commissionreplyto paragraph 49.
Laatikko 11Ks. komission vastaus 49 kohtaan.
However,inthe vast majority of Member States,rulesoninternalproceduresfor decisiontransparency, avoiding conflicts ofinterest orappeal wereadopted. The Focus Group onthe ‘bottom-up approach’ ofthe Leader subcommittee ofthe European Networkfor Rural Development has beengatheringdifferenttypesofsuch proceduresinadraftreportthatwill soon be made availabletothe public.
Jäsenvaltioiden ylivoimainen enemmistö on kuitenkin ottanut käyttöön päätösten avoimuutta,eturistiriitojenvälttämistä jamuutoksenhakuakoskevatsisäiset menettelyt.Eurooppalaisen maaseudun kehittämisverkoston Leader-alakomitean alhaalta ylös-lähestymistapaa käsittelevä teemaryhmä on kerännyt esimerkkejä erityyppisistä menettelyistä pianjulkaista-vaan kertomusluonnokseen.
Jointreplyto paragraphs 57–58:The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
Yhteinen vastaus 57ja 58 kohtiin:Komissio harkitseetarkistustentekemistä Leader-toimintalinjansoveltamiseksi tehtyyn oppaaseen.Se haluaaselventää hankevalinnan perusperiaatteiden (avoimuus, tasa-ar voinen kohtelu, objektiivisten valintakriteerien käyttö tai päätöksistä tiedottaminen) noudattamista hyviksiosoittautuneidenkäytäntöjen pohjalta.
59.See Commissionreplyto paragraph 56.
59.Ks. komission vastaus 56 kohtaan.
60.See Commissionrepliesto paragraphs 16 and 56.
60.Ks. komission vastaus 16–56 kohtiin.
Appropriate procedures are necessaryto avoidrealcasesofconflictsofinterest.
Asianmukaiset menettelyt ovat välttämättömiä todellisten eturistiriitatilanteiden välttämiseksi.
The Commission willconsider providing further guidance onrulesfor conflicts of interestinthe ‘Guide onthe application ofthe Leader axis’.
Komissio harkitsee antavansalisää ohjeita eturistiriitoja kos-kevistasäännöistä Leadertoimintalinjan soveltamiseksitehdyssä oppaassa.
61.See Commissionreplyto paragraph 60.
61.Ks. komission vastaus 60 kohtaan.
LAGmembersarerepresentativeand activelocally based organisations ofthe ruralterritory.Itistherefore normalthat a proportion of projectsare originating fromthese organisations.
Paikallistentoimintaryhmienjäsenet ovat maaseutua edustavia aktiivisia paikallisjärjestöjä.
Excludingthese projects would constitute a major obsta-cleforthesuccessfulimplementation of thelocal developmentstrategy.
Sen vuoksi on normaalia, että osa hankkeista on peräisin kyseisistä järjestöistä.Kyseistenhankkeidenpois sulkeminen olisi huomattava este paikal-lisenkehittämisstrategiantoteutuksen onnistumiselle.
The existence oflocal staffinlocal offices does not necessarilyleadto a morerapid assessmentofprojects.
Jäsenvaltioidenonkuitenkinvarmistet-tava, että ei ole olemassa eturistiriitaa.
However, Member States do have to ensurethatthereis noconflict ofinter-est.
Paikallisen henkilöstön käyttö paikallistoimistoissa ei välttämättä nopeuta hankkeiden arviointia.
Box 13The Commission agrees onthe principle thatmembersofthedecisionmaking committeeshouldnottakepartinthe decision-makingin situations wherethey havea ‘sharedinterest’ withthe project promoter.
Sitä paitsi paikal-lishenkilöstöeiteehallintomenettelyjä tarpeettomiksi;niitätarvitaanjokata-p auksessa moitteettomanvarainhoidon takaamiseksi.
See also Commissionreplyto paragraph 60.
Ks. myös komission vastaus 60 kohtaan.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
65.Ohjelmien paikallisellatarjonnalla pyritään parantamaan täytäntöönpanoa (esimerkiksi tuen parempi kohdistaminen, aputuensaajille).
Costsofcontrols relatedtoon-the-spotcheckscanbe lower when performed bylocal entities.
Mahdollisiatuensaajia avustavienja neuvovien paikallistentoi-mintaryhmienläheisyys nopeuttaa hakemusten valmistelua.
Box 14 The Commission agrees with the Court thatthereshould beclearrules oncon-flictofinterests,whichshouldbefol-lowedasregardsthe decisiontofunda project.
Laatikko 14Komissio onsamaa mieltätilintarkastus-tuomioistuimenkanssasiitä, että pitäisi olla selvät eturistiriitoja koskevat säännöt, joita olisi noudatettava tehtäessä päätöstä hankkeenrahoituksesta.
63.Leader+hasbeenimplementedin 15 Member States and a Leader+ type measurein six additional Member States.
63.Leader+-ohjelmaonpantutäytäntöön 15 jäsenvaltiossa ja Leader+ -tyyppisiä toimenpiteitä on pantutäytäntöönkuu-dessajäsenvaltiossa.Jäsenvaltioissa käy-tetyttäytäntöönpanomallitvaihtelevat suuresti.
Theimplementation models usedinthe Member States varysignificantly.
Eioleolemassariittävästinäyttöäsiitä, että Leader-menetelmästä johtuisi lisäviivästyksiä.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
Strategianlaadulla(kohdentaminen, ensisijaiset tavoitteet, seurantaja arviointi) ei voida sinällään välttää eturistiriitatilanteita.
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Komissio antoi jo vastauksen edellisissä kohdissa (56–61) eturistiriitojakoskeviensääntöjen välttämättömyydestä paikallisten toimintaryhmien tasolla osana strategian täytäntöönpanomekanismia.
See also Commission reply to paragraph 64.
Ks. myös komission vastaus 64 kohtaan.
The Commissionis aware of cases where theapplicationrequirementsset bythe Member States do not correspond to a reasonableratiobetweenthesizeofa projectandthe needforaccountability. Member States have already raised the issueinthe current programming period andtogether with the Commission are jointlylookingfor appropriatesolutions tothese cases.
Komissio ontietoinentapauksista,joissa jäsenvaltioiden asettamissa hakuvaatimuksissa hankkeen koon ja tilivelvollisuuden välillä on epäsuhta.Jäsenvaltiot ovatjo ottaneet esilletämän kysymyksen kuluvalla ohjelmakaudellaja ne hakevat yhdessä komission kanssa asianmukaisia ratkaisuja kyseisiintapauksiin.
The Commission is also supporting theexchangeofgoodpracticesinthis respect, notablyintheframework ofthe Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development.
Komissiotukee myöstältäosinhyvien käytäntöjenvaihtoaerityisestieuroop-palaisen maaseudun kehittämisverkoston Leader-alakomiteassa.
Hungarian LAGs operating under the Leader+typemeasure2004–06were morefocusedoncapacity-building,the Leader approach being newinthis country.
Leader+ -tyyppisen toimenpiteen puitteissa vuosina 2004–2006 toimineet unkarilaisetpaikallisettoimintaryhmät keskittyivätenemmäntoimintakyvyn kehittämiseen, koska Leaderlähestymistapa oli Unkarissa uusi.
However,the Commission andthe Member States haveto ensurethe sound management of programmeimplementation, whichleadsinevitablytoacertainlevel of administrative burden at LAGlevel.
Komissionjajäsenvaltioidenonkuiten-kin varmistettava ohjelmientäytäntöön-panon moitteetonhallinto, mikäjohtaa välttämättätietyntasoiseen hallinnolli-seentaakkaan paikallistentoimintaryh-mientasolla.
Box 15LAGin Hungary.
Laatikko 15Paikallisettoimintaryhmät Unkarissa.
During Leader+(Leader+ type measure)theimplementation ofthe Leaderapproach wascompletely newin Hungary.
Leader+-ohjelman(Leader+-tyyppisen toimenpiteen) aikana Leader-lähestymis-tavantäytäntöönpano oli Unkarissatäy-sin uutta.
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity , adapt - ing the m to their administrative system and practice.
Jäsenvaltiot päättävät paikallisten toimintaryhmien konkreettisista velvollisuuksista toissijaisuusperiaatteen mukaisestija mukauttavatnehallinto-järjestelmäänsäja-käytäntöönsä.