natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There was no clear hierarchy of objectives from the Accession Partnership downthroughtheannual national programmesand approved projects to the individual project components and activities.
Havaittavissa ei ollut selkeäätavoitehierarkiaa,joka olisi perustunut liittymiskumppanuussopimukseen ja jatkunut vuotuisten kansallisten ohjelmienja hyväksyttyjen hankkeiden kautta aina hankkeiden yksittäisiin osatekijöihin ja hanketoimiin saakka.
There was alack of specific criteria and arobustframework to determinethe prioritiesto whichthe EU assistanceshould be directed.
Niiden ensisijaisten tavoitteiden valitsemiseksi,joihin EU:n tuki olisi ohjattava, ei ollut täsmällisiä kriteereitä ja tarkkaan harkittua määrittelykehystä.
Specific, measurable and achievable objectivesfor that assistance were notset andtimescales were notrealistic.
Tuen tavoitteet eivät olleet tarkasti määriteltyjäja mitattavissaja saavutettavissa olevia eivätkä aikarajat olleetrealistisia.
Consequently, there was not a sound basis for monitoring performance.
Näin ollentuloksellisuudenseurannalle ei ollut tarkoituksenmukaista lähtökohtaa.
Although projectselection procedures wereimprovedconsider-ably with the IPA, proposals were still not assessedfor how effec-tiveandefficientthey werelikelyto beinachievingastrategic objective,therebyallowing meaningfulcomparison betweenal-ternatives orthe selection of projectslikelyto havethe greatest impact.
Hankkeidenvalintamenettelyjä parannettiin huomattavasti IPA-välineen yhteydessä, mutta hankeehdotuksia ei edelleenkään arvioitu siitä näkökulmasta, kuinka vaikuttavasti ja tehokkaasti niillä todennäköisesti saavutettaisiin niissä mainitut strategiset tavoitteet.
RECOMMENDATION ON STRATEGIC OBJECTIVES
STRATEGISIA TAVOITTEITA KOSKEVASUOSITUS
The Commissionshouldimprove programming witharobust methodologyto determine,the strategic objectivesfor which the EU financial assistance is most needed.
Komission olisi parannettava ohjelmointiakehittämällä vakaa metodologia,jolla määritettäisiin ne strategiset tavoitteet, joihin EU:n rahoitustukea eniten tarvitaan .
The methodology should ensure that the logic for EU intervention in achieving eachstrategic objectiveis clearly demonstrated.
Metodologian ansiosta pitäisivoidaselvästi osoittaa, mikä on se EU:n tukitoimien logiikka, jolla jokainen strateginen tavoite pyritään saavuttamaan.
RECOMMENDATION ON ACTIVITYSTATEMENTS
TOIMINTOSELVITYKSIÄ KOSKEVASUOSITUS
The Commissionshould determinespecific objectivesforthe preaccession financial assistance programme and include these objectives in the activity statement that accompanies the preliminary draft budget.
Komission olisi määriteltäväliittymistä valmistelevaa rahoitus-tukeakoskevalle ohjelmalle tarkat tavoitteet ja sisällytettävä nämä alustavan talousarvioesityksen yhteydessä esitettävään toimintoselvitykseen.
RECOMMENDATION ONPROJECTPROPOSALS
HANKEEHDOTUKSIA KOSKEVASUOSITUS
The Commission should encourage the Turkish authorities to develop project proposals such that the strategic objectives for EUfunding can be achieved withinrealistictimescales.
Komission olisi kannustettava Turkin viranomaisia laatimaan hanke-ehdotuksia, joiden avulla EU:n rahoituksen yhteydessä asetetut strategiset tavoitteet voidaan saavuttaa realististen määräaikojen puitteissa.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THEDECENTRALISEDIMPLEMENTATIONSYSTEM RESULTEDIN TIMELY ANDSUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
VARMISTIKO EUROOPAN KOMISSIO, ETTÄ HAJAUTETULLA TÄYTÄNTÖÖNPANOJÄRJESTELMÄLLÄ SAAVUTETAAN HANKETUOTOKSETJA TAVOITTEET OIKEAAIKAISESTI?
Despite having been approved by the Commission, the DISinstitu-tions were understaffed for the 2002 to 2004 national programmes and did not achieve timely implementation of the projects audited orforthe programmesasa whole.
Vaikkakomissio oliantanut hyväksyntänsä hajautettuun täytäntöönpanojärjestelmään kuuluville elimille, näissä oliliianvähän henkilöstöä vuosien 2002–2004 kansallisten ohjelmien aikana.
Nevertheless,although beset byimplementation problems and delays, the DIS ensured that the audited projects mostlyachievedtheir planned outputsandthe results werelikelyto besustained.
Toteutusongelmista ja viiveistä huolimatta hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän avulla kyettiin tarkastettujen hankkeiden osalta varmistamaan, että suunnitelluttuotokset suurimmaksi osaksi toteutuivatja ettätulokset ovattodennäköisesti kestäviä.
The Commissionhasintroduced measuresaimedataddressing many ofthe weaknessesinthe DIS.
Komissio onryhtynytkorjaamaan useita hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän puutteita.
Thefullimpact oftheseim-provementscan only be assessed as the IPA projectsareimple-mentedinthe coming years.
Parannusten vaikutus voidaan arvioida kaikilta osin vasta, kun IPA-hankkeita tulevina vuosina toteutetaan.
RECOMMENDATION ON PROJECT DESIGN
HANKKEIDENSUUNNITTELUA KOSKEVASUOSITUS
The Commissionshouldcontinue withinitiativestoimprove projectdesignandimplementationbythe DISinstitutions.
Komission olisi edelleen esitet tävä aloit teita, joilla parannetaan hajautettuun täytäntöönpanojärjestelmään kuuluvien elinten tapaa suunnitella ja toteuttaa hankkeita.
Measuressuchascompulsory needsassessmentsand better scheduling of contractingshould be appropriately applied.
Pakollisen tarpeidenarvioinnin ja sopimusten tekemisen aikataulujen parantamisen kaltaisia toimenpiteitä olisi sovellettava tarkoituksenmukaisesti.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THERE WAS ANEFFECTIVESYSTEM OFPERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
VARMISTIKO EUROOPAN KOMISSIO, ETTÄ TULOKSELLISUUDEN SEURANTAAJA ARVIOINTIA VARTEN ON KÄYTETTÄVISSÄ VAIKUTTAVA JÄRJESTELMÄ?
The Commission did not have theinformation to demonstrate the effectiveness of the preaccession assistance.
Komissiolla ei ollut käytettävissään tietoja, joiden avulla se olisi voinut osoittaaliittymistä valmistelevan tuen olevan vaikuttavaa.
The Court found that the projectfiches providedthe basis ofa performance monitoring system by setting out project objectives and expected results withobjectivelyverifiableindicators.
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että hankeselvitykset olisivat voineet muodostaa perustan tuloksellisuuden seurantajärjestelmälle, sillä niissä oliilmaistu hanketavoitteitaja tavoiteltavia tuloksia sekä objektiivisesti todennettavissa oleviaindikaattoreita.
However,theobjectives set were often not specific, measurable, achievable, relevant and time-bound and theindicators were not sufficient to monitor the achievement ofthe objectives.
Tavoitteet eivät kuitenkaan useinkaan olleet tarkasti määriteltyjä, mitattavissajasaavutettavissa olevia,relevanttejajaajallisesti määrättyjä.Indikaattoriteivät olleettarkoituksenmukaisiaeikä niiden avullasiksi voitu seurata tavoitteiden saavuttamista.
RECOMMENDATION ON PROJECTPERFORMANCE
HANKKEIDEN TULOKSELLISUUTTA KOSKEVASUOSITUS
The Commission should ensure that individual project proposals have specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated.
Komission olisi varmistettava, että kukin hanke-ehdotus sisäl-täätarkasti määritellyt, mitattavissajatoteutettavissa olevat, relevantit ja ajallisesti määrätyt tavoitteet, niin että hankkeiden voidaan osoittaa edistävänstrategisiatavoitteita.
The Commission shouldimprovethe mechanismforreporting on the implementation of projects and the delivery of their activities and outputs, and should ensure that project perform-anceis monitored usingindicatorsset outinthe projectfiche to demonstratethe achievement ofthe project objectives.
Komission olisi parannettava hankkeidentoteuttamiseen sekä hanketoimiinja tuotoksiin sovellettavaa raportointia. Sen olisi myös varmistettava, että hankkeiden tuloksellisuutta seurataan hankeselvityksessä esitettyjen indikaattoreiden avulla, jotta voidaan osoittaa, onko hanketavoitteetsaavutettu.
The Commissionshould ensurethat project outcomes(results andimpacts) are reported at the end of each project and at ap-propriateintervals thereafterin order to provide performance informationtoinformfuture planning.
Komission olisi varmistettava, että hankkeiden seurauksista (tuloksistaja vaikutuksista)raportoidaan aina hankkeen päättyessä sekä sopivin väliajoin päättymisenjälkeen. Näin saataisiin tietoa hankkeiden tuloksellisuudesta tulevaa suunnittelua varten.
RECOMMENDATION ON PROGRAMMEEVALUATION
OHJELMIEN ARVIOINTIA KOSKEVASUOSITUS
The Commission shouldlaunch an evaluation of the entire programme of preaccession assistancetoTurkey. Turkey.
Komission olisi arvioitava Turkinliittymistä valmistelevaa tukea koskeva ohjelma kokonaisuudessaan.
Budgeted EU(million euro)
EU:n maksama määrä(miljoonaa euroa)
Contracted (millioneuro) euro)
EU:n tekemien sopimusten kattama määrä (miljoonaaeuroa) euroa)
Paid EU(million euro)
EU:n talousarvioon otetut määrärahat (miljoonaaeuroa) euroa)
Maritime Safety
Meriturvallisuus
Phytosanitary Acquis
Kasvinsuojelusäännöstö
ConsumerProtection Protection
Kuluttajansuojelu
Biocides and Water
Biosidit ja vesi
Tax Administration
Verohallinto
Road Transport
Maantiekuljetukset
Probation Service
Kriminaalihuoltolaitos
Eastern Anatolian Development Programme (EADP)
EU:lle aiheutuneet menotYHTEENSÄ YHTEENSÄ
EU + national contributions
EU:n rahoitusosuus + kansallinen rahoitusosuus
The Commission recognises that there has beenalearningprocessinthe management of the decentralised implementation systemin Turkeyin place since 2003.
Komissio myöntää, että Turkissa vuodesta 2003 käytössä olleen hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän hallinnoinnissa on ollut meneillään oppimisprosessi.
However,in spite ofinitial weaknesses at projectandprogrammeimplementation level, projects have beencompletedsuc-cessfullyandthe majorityofoutcomes aresustainable.
Vaikka hankkeidenja ohjelmientoteutuksenta-solla onilmennyt alkupuutteita, hankkeet onkuitenkinsaatettu menestyksekkäästi päätökseenjasuurinosatuloksistaon kestäviä.
The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions will ensure efficient implementation of preaccession assistance.
Komissio katsoo, että liittymistä valmistelevan tuen tehokas täytäntöönpano varmistetaan asettamalla Turkin täytäntöönpanojärjestelmän hyväksynnälletiu-kat ehdotjaseuraamallatarkkaan niiden täyttymistä.
The Commission established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership (AP) and a multi-annual indicative planning document (MIPD) and national strategies which it considers an adequate framework.
Komissioon laatinut rahoitustukea koskevan tukitoimienlogiikan,joka perustuu liittymiskumppanuuteen ja monivuotiseen ohjeelliseen suunnitteluasiakirjaan sekäkansallisiinstrategioihin,japitää tätä asianmukaisena kehyksenä.
The Commission recognises that strategicobjectivesandindicatorsof MIPDs under the IPA instrument can be furtherimproved; workonthisisunder way.
Komissio myöntää, että IPA-välineeseen kuuluvien monivuotisten ohjeellisten suunnitteluasiakirjojen strategisia tavoitteita ja indikaattoreita voidaan kehittää edelleen.
With IPA, it has become a requirement for projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is beingsystematicallyverified.
Asia on parhaillaan työn alla. IPA-väli-neen yhteydessä ontullut edellytykseksi, että hankkeilla on oltava SMART kriteerien mukaiset tavoitteet sekä RACER-pe- riaatteiden mukaisetindikaattorit,ja että tätä valvotaan järjestelmällisesti.
Asfor TPA, already,evaluationofeffectivenessof preaccession assistance under IPA will bedoneatsectororprogrammelevel asitisnotconsideredcost-efficientat projectlevel.
Kuten jo TPA-välineen kohdallakin tehtiin, IPA-välineestä myönnettävän liittymistä valmistelevan tuen tehokkuuden arviointi suoritetaanalakohtaisestitai ohjelmata-solla,sillä hanketasollasuoritettunasen ei katsota olevan kustannustehokasta.
The Commission has launched together with the Turkish authorities a number of measuresin2008/09toimprovethe programmingandimplementationof pre-accessionassistance.Further measures are under way.
Komissioonkäynnistänytvuosina2008 ja 2009 yhdessä Turkin viranomaisten kanssa useita toimenpiteitä, joiden tarkoituksena on parantaa liittymistä valmistelevan tuen ohjelmointia ja täytäntöönpanoa. Muitakintoimenpiteitä onjo käynnissä.
Turkey has been implementing EC financial assistance since 2003 under the decentralised implementation system (accredited in October 2003).
Turkki on pannut EY:n rahoitustukea täytäntöön hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän mukaisesti vuodesta 2003(jär- jestelmälle annettiin hyväksyntä lokakuussa 2003).
The Commission has established a strategic planningframeworkfor programming financialassistance.Thisincludesthe multi-annual indicative planning document (MIPD) as the multi-annual strategic planningframework, which —in addition to the Accession Partnership —guides programming under the IPA in Turkey.
Komissio onlaatinutrahoitustuen ohjelmointia varten strategisen suunnitteluke-hyksen.Siihenkuuluu monivuotinen ohjeellinen suunnitteluasiakirja,jokatoimii monivuotisena strategisena suunnittelukehyksenä ja joka liittymiskumppanuuden ohella ohjaa IPA-välineen puitteissa tapahtuvaa ohjelmointia Turkissa.
Theactivitystatements(AS)needtobe fullycoherent withtheannual management programme (AMP) and contain the same policy objectives andindicators.
Se pohjautuutukeen,jotamyönnettiin Turkin liittymistä valmistelevan tukivälineen ( TPA-väline) mukaisesti vuosina 2002–2006.
So, the ‘specific’ objectivesinthe AS needto be policy related.
Näin ollen toimintoselvitysten erityistavoitteiden on liityttävä toimintapolitiikkaan.
The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure related outputs’.
Näitä poliittisiatavoitteitatukevat määrärahat onesitettytärkeimmissä menokohtaisis-sasuoritteissa.
Further to the conclusions of the December 2004 European Council the EU is pursuing a preaccession strategyinrela-tionto Turkeythatis based onthree ele-ments:continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the Copenhagen politicalcriteria,rigorousconduct ofthe accession negotiations, and the promotion of an EU-Turkey Civil Society Dialogue.
Eurooppa-neuvostonjoulukuussa2004 tekemien päätelmien mukaisesti EU noudattaa Turkin suhteen liittymistä valmistelevaa strategiaa, joka perustuu kolmeen perustekijään: seurataanjatkuvasti, miten Turkki etenee Kööpenhaminassa asetettujen poliittisten kriteerien täyttämisessä, liittymisneuvottelut käydään perusteellisestija edistetään EU:nja Turkin välistäkansalaisyhteiskuntien vuoropuhelua.
This andthe start of accession ne-gotiationsin October2005haveguided programmingsince 2004/05.
Nämä seikat sekä liittymisneuvottelujen aloittaminen lokakuussa 2005 ovatohjanneetohjelmointiavuosista 2004–2005 alkaen.
Overall,from2007to2013,4,9billion euro is earmarked for Turkey under the IPA, whichrepresentsa markedincrease comparedwith1,25billioneurounder the Turkey preaccession instrument in 2002–06.
Turkille on osoitettu IPA-välineestä vuosiksi 2007–2013 kaikkiaan 4,9 miljardia euroa, mikä merkitsee huomattavaa lisäystä verrattuna 1,25 miljardin euron määrään,jokasille osoitettiin Turkin liittymistä valmistelevasta tukivälineestä vuosina 2002–2006.
Theactivitystatementsrelyonthe mul-ti-annualindicative planning documents (MIPDs)to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for IPA funding.
Toimintoselvitykset perustuvat monivuotisiin ohjeellisiin suunnitteluasiakirjoihin, joissa eritellään suunnitelluttukitoi-mienalatja määritellään IPA-välineestä myönnettävänrahoituksenkonkreettiset tavoitteet ja painopisteet.
MIPDs are a legal obligation from the IPA regulation; they are adopted by Commission decision for athree-year period.Itis difficult tocapturethefinancial objectivesinthe AS, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year beforethe budgetary yearin question.
Monivuotiset ohjeellisetsuunnitteluasiakirjat ovat IPA- ase tuk se sta seuraa va o ike ud el linen velvoite; ne hyväksytään komission päätöksellä kolmen vuoden ajaksi. Rahoitustavoitteiden esittäminen toimintoselvityksissä on hankalaa, sillä niissä edellytetään, että luetteloiduille suoritteille on osoitettu määrärahat jo lähes vuotta ennen kyseistä varainhoitovuotta.
Thislevelofbudgetarybreak-downis only elaboratedatthe program-mingstage, whichisfinalised duringthe budgetary year.
Rahoituksenjakautumistakuvataantällä tasollatarkemmin ainoastaan ohjelmointivaiheessa, joka saadaan valmiiksi varainhoitovuoden aikana.
The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.
Komissio tutkii tapoja parantaa tähän liittyvien tietojen esittämistä.
Forthe 2010 activity statement,thefinancial allocations were already broken down(for years 2008 and 2009)bypriorityareaandfurthersteps can be made to provide more detailedin-formation. A working group has beenset up within the Commission to find ways ofimprovingalltheactivitystatements, includingthoserelatedtoenlargement policy.
Vuoden 2010 toi- mintoselvityksessä määrärahat oli jo jaoteltu (vuosien 2008 ja 2009 osalta) ensisijaisten alojen mukaisesti,jatarkem-pien tietojen esittämiseksi voidaan ryhtyä lisätoimiin.Komissioononperustettu työryhmätutkimaankeinojaparantaa kaikkia, myöslaajentumispolitiikkaa kos-kevia,toimintoselvityksiä.
The MIPD provides guidance on which of the AP priorities should as a matter ofprioritybeaddressed with IPA assistance.
Monivuotisessa ohjeellisessa suunnitteluasiakirjassa annetaan ohjeistustasiitä, mitä ensisijaisista liittymiskumppanuustavoitteista olisi pidettävä kaikkein olennaisimpina IPA-välineestä annettavan tuen kohteina.
The Accession Partnership (AP) is based onwhat‘inprinciple’isrealistically achievable.
Liittymiskumppanuus perustuu seikkoihin, jotka ”periaatteessa” ovat realistisesti saavutettavissa.
The mostrecent gap analysis ofthe AP priorities madein 2007indeed revealedthatalargeproportionofthe priorities are not met in the set timeframe.
Viimeisin, vuonna 2007 tehty ensisijaisia liittymiskumppanuustavoitteita koskenut puuteanalyysi osoitti todellakin, että suurta osaa ensisijaisista tavoitteistaeiolesaavutettuasetetun määräajan kuluessa.
Thisis partly duetothe slowdown of political reforms in Turkey in recent yearsand widerchallengeslinkedtoac-cession negotiations with Turkey.
Tämäjohtuu osittain Turkin poliittisten uudistusten hidastumisesta viime vuosina sekä Turkin kanssa käytäviin liittymisneuvotteluihin liittyvistä laajemmista haasteista.
Fortheobjectiveon meetingtheacquis criteria,the MIPDspecifiesthatsupport fortheadoptionandimplementationof theacquiscommunautaireisprovided asa matterofpriorityinareas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the JFS sector.
Yhteisönsäännöstöäkoskevankriteerin täyttämisen osalta monivuotisessa ohjeellisessa suunnitteluasiakirjassa todetaan nimenomaisesti, että yhteisön säännöstön hyväksymistäjatäytäntöönpanoa koskevan tuen myöntäminen on ensisijaisen tärkeää aloilla, joilla lainsäädännön yhdenmukaistamisessa on runsaasti tehtävää ja suuret investointitarpeet, toisin sanoenpääasiassamaataloussektorilla sekä oikeuden, vapauden ja turvallisuuden alalla.
The highestvolumeoffundinghasindeed beenconcentratedonthesesectorsin 2007–09 programmes.
Vuosien 2007–2009 ohjelmissa suurin osarahoituksesta onkin keskitetty juuri näille aloille.
Accession Partnership (AP) prioritiesare not only to be met through IPA assistance, butalso with nationalinstruments andotherdonorassistanceaswellas throughnon-financial means,i.e.policy instruments.
Ensisijaisten liittymiskumppanuustavoitteiden saavuttamista ei oletarkoitustu-kea ainoastaan IPA-välineestä annettavalla tuella, vaan myös kansallisilla välineillä ja muidenavunantajientuenavullasekä muillakuintaloudellisilla,esimerkiksi politiikan välineillä.
Moreover, a number of AP priorities do not require or lend themselves to ECfinancial assistance;legalre-formsrequire political(government, Parliament) decisionsratherthaninstitution Building(IB)support.
Lisäksi osa ensisijaisista liittymiskumppanuustavoitteista ei edellytä EY:nrahoitustukeataisovellu sen kohteeksi;lainsäädännön uudistukset edellyttävät pikemminkin poliittisia(hal-lituksen, parlamentin) päätöksiäkuintu-keainstituutioiden kehittämiseen.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sioncontracted an expertteaminspring 2009toundertakeanevaluationofthe interventionlogicforfinancial assistance in Turkey.
Vastauksena vuoden 2008liittymiskump-panuussopimukseen Turkinhallituslaati yhteisön säännöstön hyväksymistä koskevan kattavan kansallisen ohjelman.
Thisconcludedthatthe MIPD forms part of a coherent strategic/intervention logic.
Tässä ohjelmassaesitetäänrahoitustarpeita sektoreittainja aloittain.
Acomprehensivenationalplanforthe adoptionoftheacquis(NPAA) was prepared by the Turkish government in response to the 2008 Accession Partnership. This NPAA provides indications on thefinancial needs bysector/area.
Arvioinnissatodettiin myös,että monivuotisen ohjeellisen suunnitteluasiakirjan tavoitteiden mitattavuuttaon mahdollista parantaa, vaikka tavoitteiden mitattavuus joillakin toiminta-aloilla ei riipu niinkään niidensuunnittelusta kuin poliittisesta tuesta (riskit/oletukset).
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey.
Komissioonsitoutunutparantamaan Turkilleinstituutioidenkehittämiseen myönnettävänliittymistävalmistelevan tuenlogiikkaaja strategista kehystä.
A follow-uptothe evaluation on the intervention logic for preaccession funding in Turkeyis plannedfor 2010.
Turkille myönnetynliittymistä valmistelevan tuenlogiikan arvioinnista on suunnitteil-laseuranta vuonna 2010.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen to improvement. This has been recognised in the Turkey Programming Process Document, agreed between the Turkish authorities and the Commission, which from 2007requiresimpact andresultsin-dicators of achievement to be quantified, verifiable andtime-bound.
Komissio onyhtä mieltä siitä, että aikaisempien hankkeiden indikaattoreita ja lähtötasojavoidaanparantaa.Tämäon tunnustettu Turkin viranomaisten ja komission yhdessä laatimassa Turkkia koskevassa ohjelmointiprosessiasiakirjassa, jossa edellytetään vaikutus- ja tulosindikaattorien olevan vuodesta 2007 alkaen määrällisiä, todennettavissa ja aikatauluun sidottuja.
Sincethe audit,from 2009 project objectives and expected results are SMART and indicators for monitoring project performance are RACER.
Tarkastuksen jälkeen vuodesta 2009 alkaen hankkeiden tavoitteet ja odotetut tulokset ovat SMART-kriteerien mukaisia, ja hankkeentulosindikaattorit RACER-pe-riaatteiden mukaisia.
The Commissionconsidersthatit has established asatisfactory project appraisal system under TPA.
Komissiokatsooluoneensatyydyttävän hankkeiden arviointijärjestelmän TPA- välineen yhteyteen.
Compliance withthe Accession Partnership priorities was un-derthe TPA one oftheselectioncriteria.
Ensisijaisten liittymiskumppanuustavoitteiden noudattaminen oli yksi valintakriteereistä TPA-välineen yhteydessä.
Project fiches under the TPA included a sectiononthelinkto/relevanceforthe Accession Partnership/NPAA.
TPA-välineen mukaisiin hankeselvityksiin sisältyijakso,joka koski yh-teyttäliittymiskumppanuuteentai yhtei-sönsäännöstön hyväksymistäkoskevaan kansalliseen ohjelmaantaikka merkitystä näiden kannalta.
Duringthe assessmentofprojectproposals,the Commissionverified whetherproposals sufficiently met Accession Partnership priorities.
Hanke-ehdotusten arvioinnin aikana komissio tarkisti, täyttivätkö ehdotukset ensisijaiset liittymiskumppanuustavoitteet riittävässä määrin.
Accession Partnership priorities are sometimes very broad and necessitate a combination of several projects and other measures.
Ensisijaiset liittymiskumppanuustavoitteet ovat toisinaan hyvin laaja-alaisia ja edellyttävät useiden hankkeidenja mui-dentoimenpiteiden yhdistämistä.