natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Corporate Volunteers Association attracts more professionals to voluntary work, helping buildmore effective civil society institutions Over 1 000 private/public sector institutions and NGOs have improved their management qualitybenefiting employees and stakeholders Examples of participatory democracy have increased
Yritysten vapaaehtoistyöntekijäjärjestö houkuttelee yhä enemmän ammattilaisia vapaaehtoistyöhön, mikä auttaatehostamaan kansalaisyhteiskunnan instituutioiden toimintaa.Yli 1 000 yksityisen ja julkisen sektorin instituutiota ja kansalaisjärjestöä on parantanut hallintonsa laatua, mistäon etua niiden työntekijöille ja sidosryhmille.
ARGE is a management consulting firm whichprovides advisory services in the areas of businessstrategy, business excellence methodologies,institutional and organisational development, andchange management
ARGE on johdon konsulttiyritys, joka tarjoaaneuvontapalveluja liiketoimintastrategian, liiketoiminnan kehitysmenetelmien, instituutioiden ja organisaatioidenkehittämisen sekä muutoksenhallinnan alalla
City/country:Istanbul, Turkey Year of foundation: 1991 Website: www.arge.com Employees 2002:Full-time: 15Turnover 2002:EUR 1 million
Paikkakunta ja maa Istanbul, Turkki Perustamisvuosi 1991 Internet-sivut www.arge.com
Healthcare, children
Terveydenhuolto, lapset
Description: The Filo Diretto Group’s commitment to welfareoriginates essentially from:●the awareness of having business resourcesvaluablealso for the community (human, financial, technological etc.resources)●the wish to turn these resources into benefitsfor thecommunity.
Kuvaus Hyvinvointiin sitoutumisen pääasiallisena syynä Filo Diretto -konsernissa on●tietoisuus siitä, että liiketoiminnassa käytetään resursseja,jotka ovat arvokkaita myös yhteisölle (muun muassa henkilöstöresurssit, taloudelliset ja tekniset resurssit)●halu muuttaa nämä resurssit yhteisön eduiksi.
The creation of a non-profit organisation — Gruppo Filo Direttoper l’impegno sociale ONLUS, FDO — aims at providingconsistencyand continuityto this commitment.
Yleishyödyllisen järjestön – Gruppo Filo Diretto per l’impegnosociale ONLUS, FDO – perustamisen tarkoituksena onvakiintuneen muodonja jatkuvuudenantaminen tälle sitoutumiselle.
The project is implemented in partnership with ABIO, a charity specialised inassistance to children in hospital.
Hanke on toteutettu yhteistyössä ABIOn, sairaalahoidossa olevien lasten auttamiseenerikoistuneen hyväntekeväisyysjärjestön, kanssa.
Corporate donations to FDO amount to EUR 50 000 per year since 1999.
Yrityksen lahjoitukset FDO:lle ovat olleet 50 000 euroa vuodessa vuodesta 1999 lähtien. Varoja kerätäänmyös
There is also fundraising with:●the devolution of 1 % of insurance premiums to FDO for social projects;●contributions by almost 100 commission agents.
● ● lahjoittamalla yksi prosentti vakuutusmaksusta FDO:lle sosiaalisiin hankkeisiinlähes sadan välityspalkkiota saavan asiamiehen lahjoituksin.
They offer a percentage (5 to 10 %) of their commissions to FDO.In addition, Filo Diretto operates an employee volunteering scheme with a ‘timebank’ — three days per year— for all the employees committed to FDO initiatives.
Asiamiehet antavat välityspalkkiostaan prosenttiosuuden (5–10 prosenttia) FDO:lle.
They are organised in groups in order to make bestuse of their specific competencies (sales, accounting, communication, procurement, etc.).
Työntekijät ovat järjestäytyneet ryhmiksi kaikkienerityisosaamisen hyödyntämiseksi tehokkaasti (esimerkiksi myynti, kirjanpito, viestintä, hankinta).
Enhanced motivation of employees: volunteering programme backed by a high proportion (60 %) oftotal staff Reputation with involved customers and community
Työntekijöiden yhä parempi motivaatio: vapaaehtoistyön ohjelmaa tukee suuri osa henkilöstöstä (60 prosenttia)Hyvä maine mukana olevien asukkaiden ja yhteisön keskuudessa
Tailored redesign and furnishing of 14 bedplaces for children in the Vimercate Hospital Remote adoption of 42 children in Angola Giving in kind, container load of gifts for Angolan children (tuition tools, clothing, toys, etc.)Active and financial support to ABIO activities for children in hospital
Lasten 14 sairaalapaikan räätälöity uudelleensuunnittelu ja varustus Vimercaten sairaalassa42 kummilasta Angolassa Tavaralahjoitukset, kontillinen lahjoja Angolan lapsille (muun muassa opetusvälineitä, vaatteita, leluja)Aktiivinen ja taloudellinen tuki ABIOn toiminnalle sairaalahoidossa olevien lasten hyväksi
Gruppo Filo Diretto Insurance services
Gruppo Filo Diretto Vakuutuspalvelut
European Business Campaign on CSR(Milan, February 2003)http://www.csrcampaign.org/conferences/ andhttp://www.sodalitas.it/
Yritys osallistui loppukilpailuunsosiaalisesta Sodalitas-palkinnosta,jonka tukijana oli Sodalitas osanasosiaalista vastuuta koskevaaeurooppalaista yrityskampanjaa(Milano, helmikuu 2003).
Filo Diretto Group, a fast growing provider ofinsurance services, is specialised in health services andtechnical services to cover home and car as well astravel assistance.
Paikkakunta ja maa Agrate Brianza (Milano), Italia Perustamisvuosi 1987 Internet-sivut www.filodiretto.it http://www.csrcampaign. org/ conferences/
Seasonal/temporary: 11
Liikevaihto vuonna 2002
Social integration, security
Sosiaalinen integraatio, turvallisuus
Description: Gundlach’s commitment to responsible business led to several initiatives aimed at fosteringthe social integration of immigrants.
Gundlachin sitoutuminen vastuulliseen yrittäjyyteen johti useisiin aloitteisiin, joiden tavoitteena oli maahanmuuttajien sosiaalisen integraation tukeminen.
One example was the provision of cheap flats for refugees from theformer Yugoslav republics, which were furnished in cooperation with a local citizen-action group.
Yksi esimerkki oli halpojen asuntojen tarjoaminen entisistä Jugoslavian tasavalloista kotoisin oleville pakolaisille. Asuntojen kalustus hankittiin yhteistyössä paikallisen kansalaisaktiiviryhmän kanssa.
Integrationhelp was also provided.
Myös maahanmuuttajien integroitumista tuettiin.
Another project, reserving a substantial amount of flats in a newly built housing estatefor immigrant families, brought together locals and immigrants to further the integration process.
Toinen hanke, jossa varattiin suurimäärä asuntoja vastavalmistuneessa asuntokohteessa maahanmuuttajaperheille, toi yhteen paikalliset asukkaatja maahanmuuttajat integroitumisprosessin edistämiseksi.
The companyfinanced a social worker originating from Russia to help young women from families that emigrated from Russia to find their place in German society.
Yhtiö antoi varat venäläissyntyisen sosiaalityöntekijänpalkkaamiseksi auttamaan Venäjältä emigroituneiden perheiden nuoria naisia löytämään paikkansa saksalaisessayhteiskunnassa.
Her main goal is to help young women to escape domesticviolence and to become independent.
Sosiaalityöntekijän työn pääasiallisena tavoitteena on auttaa nuoria naisia suojautumaan perheväkivallalta ja saavuttamaan riippumaton asema.
In 1997, a company employee formed the initiative ‘Joint action against crime’ together with other membersof the registered association `Stadtteilgespräch Roderbruch e.V.´.
Vuonna 1997 yhtiön työntekijä käynnisti aloitteen ”yhdessä rikoksia vastaan” (Gemeinsam gegen Gewalt)yhdessämuiden Stadtteilgespräch Roderbruch e.V. -nimisen rekisteröidyn yhdistyksen jäsenten kanssa.
The initiative aims to stop violence in theneighbourhood and to encourage residents to get involved in voluntary social work or serve in an honorarycapacity.
Aloitteentavoitteena on puuttua lähiympäristön väkivaltaisuuksiin ja rohkaista asukkaita osallistumaan vapaaehtoiseensosiaalityöhön tai toimimaan kunniatehtävissä.
Aware of the societal problems in the neighbourhood and convinced of the usefulness of the concept,the company decided to contribute to this initiative.
Koska yhtiö oli tietoinen asuinalueen sosiaalisista ongelmista javakuuttunut toimintatavan hyödyllisyydestä, se päätti osallistua aloitteeseen.
It renewed an outdoor meeting-point frequented byimmigrant youngsters together with them.
Yhtiö uudisti maahanmuuttajanuorten ulkona sijaitsevan kohtaamispaikan yhdessä nuorten itsensä kanssa.
It also organised a training workshop for senior citizens to learnhow to deal with their fears while living in a troubled neighbourhood.
Yhtiö järjesti myös eläkeläisillekoulutusta, jonka tarkoituksena oli auttaa heitä oppimaan tulemaan toimeen väkivaltaisessa ympäristössä.
Improved customer relations, image of the firm and of the entrepreneur in general. Sharpening of own profilein comparison to competitors.
Yhä paremmat asiakassuhteet, yhtiön ja yleensä yrittäjän julkisuuskuvan paraneminen; yhtiön yhä tehokkaampi erottuminen kilpailijoista.
Better understanding among locals in the community Reduced violence in the area
Paikallisten asukkaiden toistensa yhä parempi ymmärtäminen Väkivallan väheneminen alueella
Various prizes, including:●Corporate Best Practices Award, UN/New York/Habitat II Conference World Business Forum (1996)●World Habitat Awardof the British Building and Social Housing Foundation for the ‘Europahaus-Siedlung’
Useita palkintoja, muun muassa●Parhaiden yrityskäytäntöjen palkinto, Yhdistyneiden Kansakuntien Habitat II -konferenssin maailman
Gundlach’s sustainability report can be ordered on the company website
Gundlachin kestävää kehitystäkoskeva selonteko on tilattavissayhtiön Internet-sivuilta.
Gundlach GmbH & Co Wohnungsunternehmen Construction and real estate Activity:Core business:
Gundlach GmbH & Co Wohnungsunternehmen Rakennusala ja kiinteistöt Gundlach GmbH & Co toimii aluekehitys-, rakennusja kiinteistöalalla. Se on osa Gundlach-konsernia. Keskeinenliiketoiminta
The company Gundlach GmbH & Co is active in thefields of project development, construction and realestate. It forms part of the Gundlach Group ofcompanies. City/country:Hanover, Germany Year of foundation:1952 Website: http://www.gundlach-bau.de Employees 2002:Full-time: 26Part-time: 14Turnover 2002:EUR 20 million
Paikkakunta ja maa Hannover, Saksa Perustamisvuosi 1952 Internet-sivuthttp://www.gundlach-bau.de
HAPPY COMPUTERS (UNITED KINGDOM)
HAPPY COMPUTERS (YHDISTYNYT KUNINGASKUNTA)
Social integration, economic development/employment
Sosiaalinen integraatio, taloudellinen kehitys ja työllisyys
Description: Happy Computers aims to donate the equivalent of 20%of profits (in cash, gifts-in-kind and volunteering) to the community. Companymanagement explains this surprising amount with the concept of ‘mutualbenefit’ for the company and the community.
Kuvaus Happy Computersin tavoitteena on lahjoittaa 20 prosenttia voittovarojensa arvosta (käteisenä, tavaralahjoituksina ja vapaaehtoistyönä) yhteisölle.Yhtiön johto selittää yllättävää määrää yhtiön ja yhteisön ”keskinäisellä edulla”.Yksi esimerkki oli Uganda-hanke.
One example was the Ugandaproject. Happy Computers partnered with PADEAP (Pan-Africandevelopment, education and advocacy programme), an organisationdedicated to assisting disadvantaged and marginalised people across Africa.
Tässä hankkeessa Happy Computersin yhteistyökumppanina oli PADEAP (Pan African Development, Education and Advocacy Programme), organisaatio, jonka tarkoituksena on auttaa epäedullisessa asemassa olevia ja syrjäytyneitä ihmisiä kaikkialla Afrikassa.
Two Happy Computers trainers went to Kampala for a month to workwith PADEAP IT Community Training Centre.
Kaksi Happy Computersin kouluttajaa lähti kuukaudeksi Kampalaan työskentelemään PADEAPin tietotekniikan alan koulutuskeskuksessa.
The overall aim wassustainability: not just to provide training but to leave behind a trainingcentre with increased capability, greater staff skills and confidence and more training resources.
Yleisenätavoitteena oli kestävä kehitys: ei vain tarjota koulutusta, vaan parantaa koulutuskeskuksen toimintavalmiuksia ja sen työntekijöiden osaamista sekä lisätäsen koulutusresursseja.
To this end,the trainers provided training in both MS Office packages and Train the Trainer courses, and took over 100training manuals, demos and exercises.
Tämän vuoksi kouluttajat tarjosivat sekä MS Office -sovellusten koulutusta että kouluttajien koulutuskursseja ja toivat mukanaan sata koulutuskäsikirjaa, esittelymateriaalia ja harjoituksia.
Free access was also given to the company’s award-winning online learningmaterials.
Koulutuskeskukselle tarjottiin myös vapaa pääsy yrityksen palkintoja saaneeseen online-oppimismateriaaliin.
This was made possible through Happy Computers timebank scheme which allows any employee to apply fora project bringing ‘mutual benefit’ for a charity and the company.
Hankkeen mahdollisti Happy Computersin aikapankkijärjestelmä, jonka puitteissa kaikki työntekijät voivat tehdähakemuksia hyväntekeväisyyskohteelle ja yhtiölle ”keskinäistä etua” tuovia hankkeita varten.
One hundred days are made available underthe scheme (an average of 2.5 per employee), of which 20 days were drawn for this project. This is in additionto Voluntary Day, where employees can volunteer one day a month, fully paid, for a charity of their choice.
Järjestelmässä onkäytettävissä 100 päivää (keskimäärin 2,5 päivää työntekijää kohti), joista 20 käytettiin tähän hankkeeseen.Järjestelmän lisäksi käytössä on ”vapaaehtoispäivä”, joka tarkoittaa, että työtekijät voivat tehdä vapaaehtoistyötätäydellä palkalla yhden päivän kuukaudessa valitsemassaan hyväntekeväisyyskohteessa.
The idea for the scheme was based on an analysis of reasons for staff leaving — at one point over 50 % leftto travel.
Liiketoiminnalle koituvia etuja ovat yhä parempi motivaatio,sitoutuminen ja kouluttajien henkilökohtainen kehitys.
Business benefits include: increased motivation, commitment and personal development of trainers.Over 40 % of trainers have applied to take part as the project expands this year to cover Cambodia, Nigeriaand Uganda.
Yli 40 prosenttia kouluttajista on tehnyt osallistumishakemuksen, kun hanke tänä vuonna laajenee Kambodzˇaan, Nigeriaan ja Ugandaan.
No trainers have left to travel in the last two years.
Kahden viime vuodenaikana yksikään kouluttaja ei ole jättänyt työtään matkustaakseen. Etuja on tullut myös markkinoinnistalehtikirjoitusten ja yrityksen vuonna 2003 saaman alan järjestön (Institute of IT Training) myöntämän ”Chief Executive’s Special Commendation” -palkinnon ansiosta.
● ● ● ● ● ● ● increased capability for the community centre in Kampala;more confident and skilled local trainers;a wider range of higher quality courses offered;resources provided for future use (manuals, timetables, exercises, etc.);direct benefits, including jobs for the centre’s clients;website redesigned by Happy Computers trainer leading to greater publicity;model used by PADEAP in their new centre in Nigeria and planned centres in Ghana and The Gambia.
Puoli vuotta kurssin jälkeen suoritettiin hankkeen pitkäaikaisvaikutuksen arviointi, jossa todettiin seuraavat edut:●Kampalassa sijaitsevan yhdyskuntakeskuksen toimintavalmiudet ovat parantuneet.●Paikallisilla kouluttajilla on yhä enemmän itseluottamusta, ja heidän osaamisensa on parantunut.●Kurssitarjonnan laatu ja laajuus ovat kohentuneet.●Resursseja (muun muassa käsikirjoja, aikatauluja ja harjoituksia) on saatu tulevaa käyttöä varten.●On syntynyt myös suoria etuja, esimerkiksi työpaikkoja keskuksen asiakkaille.●Happy Computersin kouluttaja uudisti Internet-sivut, mikä on tuonut yhä laajempaa julkisuutta.●PADEAP hyödyntää mallia uudessa keskuksessaan Nigeriassa ja suunnitelluissa keskuksissa Gambiassa ja Ghanassa.
Company name
Palkinnot
Happy Computers IT training company
Happy Computers Tietotekniikan alan koulutusyritys
Numerous awards for professionaland societal achievements, forexample:
Paikkakunta ja maa Lontoo, Yhdistynyt kuningaskunta Perustamisvuosi 1990 Internet-sivutwww.happy.co.uk
Happy Computers is a computer training companywhich believes that learning should be fun.
Täysipäiväisiä: 30
City/country:London, UKYear of foundation:1990 Website: www.happy.co.uk Employees 2002:Full-time: 30Part-time: 12Turnover 2002:Approximately EUR 2.9 million (GBP 1.8 million)
Noin 2,9 miljoonaa euroa (1,8 miljoonaa Englannin puntaa)
Finalist, 2003 BITC Awardsfor Excellence: Impact on Society Award Winner, 2002 Management Today/ Unisys Service Excellence Award: ‘businessto business’ sector
Useita palkintoja ammatillisista jayhteiskunnallisista saavutuksista,esimerkiksi●Business in the Community -järjestön yhteiskunnallistavaikutusta koskevasta laatupalkinnosta vuonna 2003käydyssä loppukilpailussa●Management Todayn ja Unisysin Service Excellence -palkinnon voittaja (”yrityksiltäyrityksille” -sektori) vuonna2002
Reports/further information: http://www2.bitc.org.uk/resources/case_studies/happycomp_cs.html
Raportteja ja lisätietoja http://www2.bitc.org.uk/resources/case_studies/happycomp_cs.html
Employment and job creation
Työllisyys ja uusien työpaikkojen luominen
Description:In addition to good workplace practices, such as free training, legal and financial advice andhospitalisation insurance for temporary workers, the company’s top management and staff have committedthemselves to a number of socioeconomic projects with the objective of fostering employment and jobcreation.
Sen lisäksi että yhtiö noudattaa työpaikkaan liittyviä hyviä käytäntöjä, joita ovat vuokratyövoimalle tarjottava ilmainen koulutus, oikeudellinen ja taloudellinen neuvonta sekä sairausvakuutus, yhtiön ylin johto ja henkilöstö ovatsitoutuneet useisiin sosioekonomisiin hankkeisiin, joiden tavoitteena on työllisyyden ja uusien työpaikkojen luomisen edistäminen.
The four company owners volunteer a certain percentage of their work time for social projects.
Yhtiön neljä omistajaa antavat tietyn prosenttiosuuden työajastaan vapaaehtoistyöhön sosiaalisissahankkeissa.
Examples include:●launch of a major project to support start-ups in the social economy: infrastructure, business advice,follow-up and support for access to finance are provided;●active involvement in several training initiatives in technical schools to foster job creation, in particularfor people not in the classical employment circuit;●launch of a prize for initiatives creating employment for risk categories (the Plus Prize);●participation in Trivisi project on stakeholder management;●involvement and support of many initiatives with the aim of job creation and support of the communitythrough self-employment.
● ● ● laaja hanke käynnistyvien yritysten tukemiseksi: aloittajille tarjotaan infrastruktuuria koskevaa tukea,liiketoimintaa koskevaa neuvontaa ja seurantaa sekä tukea rahoituksen saannissaaktiivinen osallistuminen useisiin koulutusaloitteisiin teknisissä kouluissa uusien työpaikkojen syntymisen tukemiseksi erityisesti tavanomaisen työllistymispiirin ulkopuolella oleville ihmisillepalkinnon perustaminen riskiryhmiä työllistäville aloitteille (Plus-palkinto)osallistuminen sidosryhmien hallintaa koskevaan Trivisi-hankkeeseenmoniin työpaikkojen syntymistä edistäviin ja yhteisöä yrittäjyyden avulla tukeviin hankkeisiin osallistuminen ja niiden tukeminen.
Loyalty of temporary staff Greater customer loyalty Good relations with local authorities and local community
Vuokratyövoiman lojaalisuus Asiakasuskollisuuden paraneminen Hyvät suhteet paikallisiin viranomaisiin ja paikallisyhteisöön
Integration into the labour market of long-term unemployed Strengthening of local economic and social fabric (e.g. through setting up business incubators)
Pitkäaikaistyöttömien integroituminen työmarkkinoille Paikallisen taloudellisen ja sosiaalisen ympäristön vahvistuminen (esimerkiksi yrityshautomoiden perustamisen ansiosta)
Plus Uitzendkrachten Temporary work agency
Työntekijöitä vuonna 2002
Activity:Core business:
Täysipäiväisiä: 40
Recent decades have seen a marked increase in awareness and public concern about the impactof productive activities on the natural environment.
Tietoisuus ja julkinen huoli tuotantotoiminnan vaikutuksesta luontoon ja ympäristöön ovatmerkittävästi kasvaneet viime vuosikymmeninä.
The notion of sustainable development,to which the EU is fully committed, encapsulates the idea of balancing economic growth and socialinclusion with the preservation of a healthy environment for future generations.
Kestävän kehityksenkäsite, johon EU on täysinsitoutunut, sisältää ajatuksen, että talouskasvu ja sosiaalinen osallisuus sekä terveen ympäristön säilyttäminen tuleville sukupolville on saatettava tasapainoon.
The idea thatenvironmental degradation should be de-coupled from economic growth was endorsed at the2002 Earth Summit in Johannesburg and is a cornerstone of the EU’s sustainable developmentstrategy (14).
Ajatus siitä, että yhteys talouskasvun jaympäristövaikutusten välillä on purettava, hyväksyttiin Yhdistyneiden Kansakuntien vuoden 2002kestävän kehityksen huippukokouksessa Johannesburgissa, ja se on EU:n kestävää kehitystä koskevankehitysstrategian(14) kulmakivi.
De-coupling requires stepping up efforts by both public and private actors towardsenvironmentally sound production and consumption patterns.
Yhteyden purkaminen edellyttää sekä julkisen että yksityisen sektorintoimijoiden ponnistusten tehostamista ympäristöä säästävien tuotanto- ja kulutustapojen edistämiseksi.
● ● ● ● ● ● long-term effects of hazardous chemicals;the rapid loss of biodiversity;a high level of waste generation and hazardous waste.
● ● ● ● ● ● tehoton ja kestämätön luonnonvarojen, esimerkiksi öljyn, kaasun ja veden, käyttöilmaston muuttumista edistävät kasvihuonekaasujen, esimerkiksi hiilidioksidin, päästötilmaa ja vettä saastuttavien aineiden päästötvaarallisten kemiallisten aineiden pitkäaikaisvaikutuksetbiologisen monimuotoisuuden nopea väheneminenjätteiden ja ongelmajätteiden tuottaminen suurina määrinä.
At the June 2001 Gothenburg Summit, EU leaders endorsed a strategy for sustainable development based on the Commission Communication ‘A sustainable Europe for a better world: a European Union strategy for sustainabledevelopment’, COM(2001) 264 final of 15.5.2001.
( komission tiedonantoon ”Kestävä kehitys Euroopassa paremman maailman vuoksi: Euroopan unionin kestävän kehityksenstrategia”, KOM(2001) 264 lopullinen, 15.5.2001.
These impacts increasingly result from goods and services rather than production processes.
Nämä vaikutukset ovat enenevässä määrin seurausta tavaroista ja palveluista pikemmin kuin tuotantoprosesseista.
Instrumentsused by businesses to address such environmental impacts are manifold and includeamongst others: environmental management systems, both formal (EMAS, ISO 14001) and informal,ecodesign tools, cleaner production techniques and technologies and eco-labels.
Yritykset pyrkivät tällaisten ympäristövaikutusten vähentämiseen käyttämällämonenlaisia välineitä, joita ovat ympäristöasioiden hallintajärjestelmät, sekä muodolliset (EMAS,ISO 14001) että epämuodolliset ympäristömyötäisen tuotesuunnittelun työkalut, yhä puhtaammattuotantotekniikat ja ympäristömerkit.
A number of stakeholdersinfluence a company’s environmental policy: owners and employeeson the inside and business partners, NGOs, citizens and consumers as well as public authoritieson the outside.
Monet sidosryhmätvaikuttavat yhtiön ympäristöpolitiikkaan: omistajat ja työntekijät yhtiön sisälläja liikekumppanit, kansalaisjärjestöt, kansalaiset, kuluttajat sekä viranomaiset sen ulkopuolella.
The EU manufacturing sector has significantly improved its environmental performance over the last 20 years (15) in terms of resource use and emission of pollutants (eco-efficiency).
Kahdenkymmenen viime vuoden aikana EU:n teollisuussektori on olennaisesti parantanut toimin- taansa (15
Environmental policy — including extensive EU and national legislationas well as non-legislative incentives— has been a major driver in these developments.
Ympäristöpolitiikka– joka käsittää laajan kansallisen ja EU:n lainsäädännön sekä lainsäädännön ulkopuoliset aloitteet– on merkittävästi vaikuttanut tähän kehitykseen.
Businesses have responded by developing newtechnologies, improving management techniques and investing more in environmental protection.
Yrityksetovat reagoineet kehittämällä uusia tekniikoita, parantaneet hallintomenetelmiä ja investoineet yhäenemmän ympäristönsuojeluun.