natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’sauditvisitsto delega-tionsindicatedthat monitoringvisitsare notsystematic but tendto be more onanad-hoc basis, depending onthetime and budget available.
Tilintarkastustuomioistuimenedustustoihin tekemät tarkastuskäynnit osoittivat, että seurantakäyntejä ei suoriteta systemaattisesti vaan pikemminkin satunnaisesti käytettävissä olevanajanja määrärahojen mukaan.Sekä operatiivisista että taloudellisista toimista vastaava henkilöstö asettaa sopimuk-siinja maksuihinliittyvän dokumentaationkäsittelyn usein etu-sijalle,ja tällöin seurantakäynnitjätetään väliin.
Frequently the processing of documen-tationrelatingtocontractsand paymentstakes priorityfor both operationalandfinancialstaffandfieldvisitsarethus neglected.
Tätä suuntausta pahentaase,ettäedustustoteivät olelaatineetstrategisiaseu-rantasuunnitelmia varmistaakseen, että hankkeisiin kohdistetaan säännöllisiäseurantakäyntejä.
As far as on-the-spot monitoring of the quality of aidin terms of results is concerned, the ROM system is the main means used by the Commission.
Komissio seuraa tuen laatua tulosten kannalta paikan päällä lähinnä tulospainotteisen seurantajärjestelmän avulla.
The ROM system is based on external consultants carrying outshort missionstothe partner countries to make on-the-spot visits to projects and reporting backtothe delegationstaffresponsibleforthe project.
Tulospainotteisen seurantajärjestelmän yhteydessä hyödynnetään ulkopuolisia konsultteja, jotka tekevät kumppanuusmaihin lyhyitä hankkeiden seurantakäyntejä ja raportoivat asianomaisista hankkeista vastaavalleedustustojen henkilöstölle.
The Commission has not establishedasystemforits ownstaffto visit projects during and afterimplementation and to draw up structured, quantifiedresultsfocusedreports.
Komissioei ole ottanut käyttöönjärjestelmää,jonka yhteydessä sen oma henkilöstö tekisi hankkeidenseurantakäyntejäennen niidentäytäntöönpanoaja täytäntöönpanon päätyttyäjalaatisijäsenneltyjä, mitattavissa oleviin tuloksiin painottuvia raportteja.
Thisis despite the Commission stressing theimportance ofits staff having a results oriented approach and despite delegation staff having the bestknowledge ofthe aidinterventions andthecountry circumstances.
Näin on siitä huolimatta, että komissio korostaa, kuinkatärkeää on, että sen henkilöstöllä on tulospainotteinenlähestymistapa,ja vaikka edustustojen henkilöstöllä on parastietämystukitoimenpiteistäja asianomaisten maiden olosuhteista.
22See Special Report No 18/2009 on the e°ectiveness of EDF support for regional economic integration in East Africa and West Africa, in particular Box 2.
22Erityiskertomus nro®18/2009 – Alueelliseen taloudelliseen yhdentymiseen suunnatun EKR:n tuen vaikuttavuus Itä- ja Länsi-Afrikassa, erityisesti laatikko 2.
Asfaras on-the-spot monitoring offinancial managementis concerned,the Court’s Annual Reportsregularly pointtothe financial management weaknesses ofimplementing organisations and the resultant legality and regularity errors they make.
Varainhoidon paikan päällä tapahtuvan seurannan osalta tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomuksissa on säännöllisesti tuotu esille varainhoitoonliittyviä puutteita sekä niistä seuraavia laillisuuttaja sääntöjenmukaisuutta koskevia virheitä täytäntöön-panostavastaavissa organisaatioissa.
Thereportsalsoreferto weaknessesinthecontrol of infrastructureprojectsby workssupervisors.Inbothcases thelimited on-the-spot monitoring visits by delegation staff, particularly financial staff, mean that financial managementis not sufficiently monitored andtheremedial action necessary to address weaknesses or errorsis delayed or not taken at all.
Kertomuksissa onviitattu myös töiden valvonnasta vastaavien tahojen suorittaman infrastruktuurihankkeiden valvonnan puutteisiin. Molemmissa tapauksissa varsinkin talousasioista vastaavan edustustojen henkilöstön vähäiset seurantakäynnit merkitsevät, että varainhoitoa ei valvota riittävästija että puutteiden tai virheiden korjaamiseen tähtäävät toimet viivästyvättaijäävät kokonaan puuttumaan.
Thisauditandtherecent Courtaudit of EDF regional cooperation haveidentified particular weaknessesinthetechni-calandfinancialon-the-spot monitoringbydelegationsof thematic projects(see paragraph 46) andregional projects22.
Tässätarkastuksessa sekätilintarkastustuomioistuimen aiemmin EKR:nalueelliseenyhteistyöhönkohdistamassatarkastuksessa havaittiinerityisiä puutteitaedustustojen paikan päällätoteut-tamassa,alakohtaisten hankkeiden(ks.kohta 46)jaalueellisten hankkeiden teknisessäja taloudellisessa seurannassa22.
Thisreflectsthe difficultiesthat delegationsfacein meeting all priorities given the staff constraints.In the case of regional cooperationitalsoreflectsthelack ofclear definition ofre-sponsibilities between delegations.
Tämä kuvastaa vaikeuksia,joita edustustoilla on henkilöstöpulansa vuoksi kaikkienensisijaistentavoitteidensaavuttamisessa. Alueellisen yhteistyöntapauksessatilannekuvastaa myössitä,ettävastuu-alueita ei olejaetturiittävänselkeästi edustustojen kesken.
The main reporting tool used by the Commission between delegations and EuropeAid is the External Assistance Monitoring Report(EAMR) which delegations arerequiredto prepare everysix months.
Pääasiallinenraportointiväline,jota komissio käyttää edustusto-jenja EuropeAidin välillä tapahtuvaan raportointiin, on unionin ulkopuolelle suunnattavaa tukea koskeva seurantakertomus,joka edustustojen onlaadittava puolen vuoden välein.
The drawing up ofthesereportsrequires a considerable timeinput from the delegations.
Raporttienlaa-timinen vie edustustoilta huomattavasti aikaa.
However, these reportslargely describe activities carried out andimplementa-tion problems encountered.
Raporteissa kuitenkin käydään laaja-alaisesti läpi toteutetut toimet ja täytäntöönpanossa ilmenneet ongelmat.
Moreover,information provided to a certain extent overlaps withinformation availablein CRIS.
Annettavattiedot ovatkuitenkin osittain päällekkäisiä CRIS-järjestelmästä saatavien tietojen kanssa.
They providelittleindication onthe actualresults ofthe aid, eitherinterms ofassessments made bythe delegationitself or byreporting ontheresults ofevaluations madeafteraid interventions haveclosed.
Raporteissa eijuurikaan eritellätuen avulla saavutettuja varsinaisia tuloksia esimerkiksi edustuston suorittaman oman arvioinnin perusteella tai raportoimalla tukitoimenpiteiden päätty-misenjälkeen suoritettujen arviointien tuloksista.
Atthesametimethey do notad-equatelyaddressfinancial managementissuesfor whichthe head of delegation assubdelegated authorising officerisre-sponsible.
Raporteissa ei myöskään käsitelläriittävästi varainhoitoonliittyviä kysymyksiä, joistaedustustojen päälliköt ovatvastuussaedelleenvaltuutet-tuinatulojenja menojen hyväksyjinä.
Theevaluationscarriedout bythe Commission’s headquarters’ aidevaluation unit(see paragraph27)areavailableto delegations through EuropeAid’s public website.
Tuen arvioinnista vastaavan komission keskusyksikön (ks. kohta 27) suorittamatarvioinnit ovat edustustojen saatavilla EuropeAidin verkkosivuston kautta.
However, thefindings of the evaluations contracted by delegations are notsystematically made use of by Commission headquarters because thereis no central database for holding and analysing such evaluations.
Komission keskusyksiköt eivät kuitenkaan hyödynnäsystemaattisestihavaintoja,jotkaperustuvatnäihin edustustojen teettämiin arviointeihin, koska arviointien säilyttämistä ja analysointia varten ei ole olemassa keskustietokantaa.
The audit, nevertheless, alsofound that several shortcomings inthe working ofthe devolved managementsystem prevent thefull potential benefits of devolutionfrom beingrealised.
Tarkastuksessahavaittiinkuitenkinniinikään,ettähajautetun hallinnointijärjestelmän toimintaanliittyvätlukuisat puutteet estävät hajauttamisen kaikkien mahdollisten etujen täysimääräisen toteutumisen.
Delegationsfaceanumberofchallengesto makethebest allocationanduseofexistingresources.Atthesametime EuropeAid has difficulty in providing adequate support to delegationsto ensure aidinterventions are of a high quality, despite the significant effortsit has madein this respect.
Edustustoilla on edessään useita haasteita niiden pyrkiessä kohdentamaan ja käyttämään olemassaolevia resursseja parhaalla mahdollisella tavalla. Samanaikaisesti Europe-Aidilla on huomattavista pyrkimyksistään huolimatta vaikeuksia toimittaa edustustoille riittävästi tukea tukitoimenpiteiden korkea laatuisuuden varmistamiseksi.
The Commission has notfullytaken advantage ofthe greater opportunities arising from devolution forimproving aid through in-country dialogue and on-the-spot monitoring.
Komissio ei ole hyödyntänyt täysimääräisesti hajauttamisenluomia mahdollisuuksiatuen parantamiseen kohdemaissa käytävän vuoropuhelun ja paikan päällä suoritettavanseurannan avulla.
Thereorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS providesanopportunityforthe Commissionto tackletheissues highlightedinthisreport.
Euroopan ulkosuhdehallinnon perustamisesta seuraava Europe-Aidin uudelleenjärjestely tarjoaa komissiolle mahdollisuuden puuttuatässä kertomuksessa esiintuotuihin kysymyksiin.
The Commission has beenableto bothcommitand disburse more aid since the advent of devolution.
Komissio on pystynyt sitomaanja maksamaan enemmän tukea hajauttamisen myötä.
As a result the Com-missionhasavoidedtheriskthatlargerallocationsofaid mightleadtoa backlog of unspentfunding.
Näin komissio on välttänyt riskin, että suuremmat tukimäärät johtaisivat käyttämättä jääneestä rahoituksesta muodustuviinkertymiin.
However,some timecanelapsebetweenthe Commissionpaymentandthe actualimplementation oftheaid,andthisissomething not sufficiently addressed by the Commission’s currentindicators.
Komissionsuorittaman maksunjatuen varsinaisentäytäntöönpanonvälillävoikuitenkinkulua melko pitkä aika; komissio ei ole ottanuttätä kysymystäriittävän hyvin huomioon nykyistenindikaattoreidensa yhteydessä.
The Commissionshouldcomplement budget executionas anindicator ofspeed with otherindicatorstoallowitto better assessthespeed of actual aidimplementation.
Komissionpitäisitäydentäätuentoimittamisennopeutta kuvaavaa,talousarviontoteuttamistakoskevaaindikaattoria muillaindikaattoreilla,jottasevoisi paremminarvioidatuen täytäntöönpanontodellista nopeutta.
The Commission hasalready madesignificanteffortstoim-provethe quality ofitsaidandsomeindicators pointtothe achievement of better results.
Komissio onjo pyrkinyttehokkaasti parantamaantuenlaatua,ja jotkinindikaattorit osoittavattulosten parantuneen.
Nevertheless, the Commission’s systemsfor measuringqualityarenotveryrobustandthe Commission places too much reliance onits external monitor-ingsystem(ROM)forthispurpose.
Komission laadun mittaamiseen käyttämätjärjestelmät eivät kuitenkaan ole kovinvankkoja,jakomissioluottaatältäosinliiaksiulkoiseen tulospainotteiseen seurantajärjestelmäänsä.
Delegationsthemselves do not carry out assessments ofthe effectiveness oftheir aid interventionsandthe evaluationscontracted by delegations are not adequately exploitedforthis purpose.
Edustustot eivätitse arvioitukitoimenpiteidensävaikuttavuutta,eikäedustustojen teettämiä arviointeja hyödynnetä riittävästi tähän tarkoitukseen.
(b) theindependent evaluationscontracted bythe Commission shouldinclude quantitative assessments to en- ablethe effectiveness ofaidinterventionsto be more clearly assessed.
Komission pitäisi pyrkiä parantamaanjärjestelmäänsä, jonka avullase mittaaunioninulkopuolellesuunnattavantuen laatua: a) edustustojen olisiarvioitavakaikkien päätökseensaatet-tujentukitoimenpiteiden vaikuttavuutta b) komissionteettämienriippumattomienarviointien yhteydessä olisisuoritettava määrällisiäarviointeja,jotta tukitoimenpiteiden vaikuttavuus kyettäisiin määrittämään tarkemmin.
EuropeAid has madesignificantprogressinimprovingthe robustnessofitsfinancial managementproceduresevenif some weaknessesremain.
EuropeAid on edistynyt huomattavasti varainhoitomenettelyiden selkiyttämisessä, joskin joitakin puutteita onyhä havaittavissa.
Since 2008it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits ofits controls.
EuropeAid ontoteuttanutvuodesta 2008alkaenkattavaa valvonta strategiaa,jota se yhä kehittää valvonnan kustannusten ja hyödynjatkuvan analysoinnin avulla.
The Commission should monitor closely the implementation ofits newcontrolstrategy, bothatthelevel of EuropeAid andthe delegations,in orderto obtainreliableandcom-pleteinformationto assessits costs and benefits.
Komission pitäisiseuratatiiviisti uudenvalvontastrategiansa täytäntöönpanoa sekä EuropeAidin että edustustojentasolla, jotta valvonnan kustannustenja hyödyn arviointia varten saa-taisiinluotettaviaja kattaviatietoja.
The Commission faces a number of challenges to ensure the bestallocationand use ofexistingstaffresourcesinits delegationsinacontextofazerogrowth policyforhuman resources.
Komissiolla on edessäänjoukko haasteita sen pyrkiessä varmistamaan, että nykyiset henkilöstöresurssitsuunnataanja niitä hyö-dynnetäänedustustoissa parhaalla mahdollisellatavalla henkilöstön määrään sovellettavan nollakasvun periaatteen vallitessa.
Thesechallengesincludethe balanceofstaffing betweenaid managementand otherfunctions,the highva-cancyrateamongstcontractstaff,andthe needforitsstaff todevelopskillsfor managingnewaid modalities.
Haasteisiinlukeutuu esimerkiksi hallinnossaja muissa tehtävissä työskentelevän henkilöstön määrän tasapainottaminen, avoimien sopimussuhteisten toimihenkilöiden toimien suuri määrä sekä se, ettäkomission henkilöstön on hankittava pätevyys uusientuki-muotojen hallinnointiin.
Theaid managed byindividual delegations continues to cover a wide range of areas, despite the efforts the Commission has made to improve coordination with other donors, and this puts further pressure on delegations’ resources.
Komissio on pyrkinyt parantamaan koordinointia muiden rahoittajien kanssa, mutta yksittäisten edustustojen hallinnoimien tukimuotojen kirjo on yhä laaja, ja tilanne aiheuttaalisäpaineita edustustojenresursseihin.
(ii) thebalanceofdelegations’ staffingbetweenaid management and otherfunctions; the expertise of delegationstaffin ordertoassign
Komission pitäisi pyrkiä tukemaan EU:n edustustoja henkilöstö-resursseihinliittyvien haasteiden edessäseuraavintavoin: a) analysoimalla i) edustustojentyömäärää,jottaeriedustustojen henkilöstö määrienriittävyydestäsaadaanselvyys ii) tuen hallinnoinnissaja muissatehtävissätyösken-televänedustustojenhenkilöstön määränvälistä tasapainoa iii) edustustojenhenkilöstönasiantuntemusta,jotta henkilöstöäsuunnataan niihinedustustoihin,jois-sa heidän osaamistaan tarvitaan kipeimmin,jajotta asiantuntemuksessa olevat, korjaamista edellyttävät puutteet voidaan havaita b) jatkamallatoimia,joidentavoitteena on vähentää komission aktiivisten tukitoimien kattamien alojen määrää; tämä voi tapahtua tiivistämällä koordinointia EU:n jäsenvaltioiden kanssa c) hyödyntämällä laaja-alaisemmin jäsenvaltioiden asiantuntemusta kumppanuusmaissa.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations inimprovingthe quality ofaidinterventions.
EuropeAid on pyrkinyttehokkaastitukemaanedustustojatuki-toimen piteidenlaadun parantamisessa.
However,itis hinderedinthis bya highturnoverrate duetothefactthat 40³% ofitsstaffare onthree-year non-renewablecontracts.
EuropeAidin toimia kuitenkin hiertää se, että 40 prosenttia sen henkilöstöstä työskente-leekolmivuotisellatyösopimuksella,jota eivoida uusia.
This makesit difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient.
Tilanne vaikeuttaa vakaan asiantuntijapohjanluomistaja ylläpitämistä,ja on merkki tehottomuudesta.
EuropeAid has developed a wide range of guidancefor delegationsalthough moresupportis stillrequiredinthe key area of policy dialogue.
EuropeAid onlaatinut edustustoille suuren määrän ohjeita, muttalisätuki on yhä tarpeen keskeiseen alaan –toimintalinjoja koskevaan vuoropuheluun –liittyen.
(a)the Commissionshouldtakestepstoreducethe high rate ofturnover amongstaffin EuropeAid;
Edustustoille annettavantuentehostamistasilmällä pitäen a) komission olisi pyrittävä vähentämään EuropeAidin henki-löstönsuurta vaihtuvuutta b)
(b) EuropeAid should developimproved guidance for policy dialogue.
EuropeAidin olisi parannettavatoimintalinjoja koskevasta vuoropuhelusta annettavia ohjeita.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoringvisitsto aidinterventions withaviewtoimprovingtheir qualityand financial managementandreportingonresults.Ingeneral, delegation reporting to EuropeAid hasfocusedtoo much on activities and duplicates reportingin CRIS.
Edustustoteivätolehyödyntäneetriittävänlaajasti mahdolli-suuksia,joita hajauttaminen tarjoaa tukitoimenpiteiden seuranta-käynteihin,joiden tarkoituksena on parantaa tukitoimenpiteiden laatua sekä varainhoitoajatuloksia koskevaaraportointia. Edustustojen raportointi EuropeAidille on yleisesti ottaen painottunut liiaksitoteutettuihintoimiinjaraportointi on osittain päällekkäistä CRIS-järjestelmänsisältämientietojenkanssa.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external,independ-ent evaluations contracted by delegations.
Komission keskus yksiköt eivät hyödynnä riittävästi riippumattomia arvioin-teja,joita edustustot ovatteettäneet ulkopuolisillatahoilla.
(c) inthecontext ofsetting upthe EEAS, ensuringthe ef-fectiveimplementation of the newlegal provisions pro- posedfor holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers.
Komission olisitehostettava hajautetun hallinnointijärjestelmän yhteydessä tapahtuvaa seurantaa, raportointiaja arvioin-tiaseuraavintavoin: a) edellyttämällä, että edustustot suorittavat systemaattisesti teknisiäja taloudellisia hankkeiden seurantakäyntejä kunkin edustustonseurantastrategian mukaisesti b) painottamalla sisäisen raportointijärjestelmän yhteydessä enemmän tukitoimenpiteiden avulla saavutettuja tuloksia c) varmistamalla Euroopan ulkosuhdehallinnon perustamisen yhteydessä, että uudet ehdotetutsäännökset,joiden mukaan edustustojen päälliköt ovat valtuutettuina tulojenja menojenhyväksyjinätilivelvollisia,pannaantäytäntöön asianmukaisesti.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011.
Tilintarkastustuomioistuimen jaosto III on tilintarkastustuomiois-tuimenjäsenen Jan KINŠTINjohdolla hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 1. helmikuuta 2011 pitämässään kokouksessa.
RECENT PERFORMANCE AUDITS200710 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN VIIMEAIKAISET KEHITYSAPUA KOSKEVAT TOIMINNANTARKASTUKSET20072010­
Special Report No 6/2007 onthe effectiveness oftechnicalassistanceinthecontext of capacity development.
Erityiskertomus nro 6/2007 teknisen avun vaikuttavuudesta hallinnon kehittämisen yhteydessä.
Special Report No 6/2008 on European Commissionrehabilitation aidfollowingthe Tsu-nami and Hurricane Mitch.
Erityiskertomus nro 6/2008Euroopankomissionantamastakunnostusavusta hyökyaallonja Mitch-pyörremyrskynjälkeen.
Special Report No 9/2008 onthe effectiveness of EUsupportinthe area offreedom,se-curity andjusticefor Belarus, Moldova and Ukraine.
Erityiskertomus nro 9/2008 – EU-tuen vaikuttavuus vapauden, turvallisuudenja oikeuden alalla Valko-Venäjällä, Moldovassaja Ukrainassa.
Special Report No 10/2008 onthe EC development assistanceto healthservicesin Sub-Saharan Africa.
Erityiskertomus nro 10/2008 – Terveydenhuoltopalveluihinliittyvä EY:nkehitysyhteistyötuki Saharan eteläpuolisen Afrikan maille.
Special Report No 4/2009 on the Commission’s management of non-state actors’ involve-mentin EC development cooperation.
Erityiskertomus nro 4/2009 – Kuinka komissio hallinnoi valtioista riippumattomien toimijoiden osallistumista EY:n kehitysyhteistyöhön.
Special Report No15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring.
Erityiskertomus nro 15/2009 – Yhdistyneiden Kansakuntienjärjestöjen kautta täytäntöönpantu EU:n apu: päätöksentekojaseuranta.
Special Report No18/2009 ontheeffectiveness of EDF support for regional economic integrationin East Africa and West Africa.
Erityiskertomus nro18/2009– Alueelliseen taloudelliseen yhdentymiseen suunnatun EKR:n tuen vaikuttavuus Itä- ja Länsi-Afrikassa.
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries.
Erityiskertomus nro 11/2010 – Miten komissio on hallinnoinut suoraa talousarviotukea Afrikan, Karibianja Tyynenmeren valtioissasekä Latinalaisen Amerikanja Aasian maissa?
Special Report No 12/2010 on the EU development assistancefor basic educationin Sub-Saharan Africa and South Asia.
Erityiskertomus nro 12/2010 – EU:n kehitysapu perusopetukseen Saharan eteläpuolisessa Afrikassaja Etelä-Aasiassa.
Special Report No 13/2010 ontheaudit ‘Isthe new European Neighbourhoodand Partnership Instrument successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
Erityiskertomusnro13/2010– Onnistuikoeurooppalaisennaapuruudenjakumppanuuden välineenkäynnistäminenjasaavutetaankovälineenavullatuloksia Etelä-Kaukasiassa(Arme-niassa, Azerbaidžanissaja Georgiassa)?
Recruitmentproceduresforcontract agentsindelegationshavebeensimpli-fied and speeded up by giving delegations directaccesstoreservelistsof potential candidatessincelate2009.Theoverall levelofvacancyratesofcontractagents in delegations wasreducedfrom 14,5 % at the end of December 2009to 9,3 % atthe end of September 2010.
Menettelyjä sopimussuhteisten toimihenkilöiden rekrytoimiseksi edustustoihin on yksinkertaistettu ja nopeutettu asettamalla varallaololuettelot mahdollisista ehdokkaistasuoraan edustustojensaataville loppu vuodesta 2009.Edustustoissaavoinna oleviensopimussuhteistentoimihenkilöiden toimien kokonaismäärää vähennettiinjoulu-kuun2009lopun14,5 prosentistasyyskuun 2010lopun 9,3 prosenttiin.
Concerningthenumberofsectorsin which delegations and other EU donors are involved,concretesteps have beentaken inseveralcountriestolimitthenumber ofinterventionsectors butthe ‘division of labour‘ processremainsslow.
III. b)Vaikkakomissio pyrkiikinaina parantamaan ulkopuolellesuunnattavantukensalaatua jahaluaisitarjotaedustustoilleenemmän tukea, se katsoo, että hajauttamisestalähtien käytössä olevatrakenteetlaaduntukemiseksi ovat erittäin vankkoja,ja nykyisin niillätuo-tetaanlaadukkaitatoimenpiteitä.
III.(b) While the Commission is always striving toimprovethe qualityofitsexternalaid portfolio and wouldliketo offer more sup-porttodelegations,itbelievesthatthe qualitysupportarchitectureestablished since devolutionis veryrobust andis currently providing aidinterventions of high quality.
Edustustojenja muiden EU:n avunantajien toiminnanalojenmääränrajoittamiseksi monissa maissa ontoteutettukonkreettisia toimia, muttatyönjakoonliittyvät prosessit ovat edelleen hitaita.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that —afterthesignificantemphasisonsup-porting andimproving qualitysince devolution — more emphasis may now needto be placed on measuring quality.
Komissio yhtyy tilintarkastustuomioistuimen laatuindikaattoreita koskevaan analyysiin, jonka mukaan–kunlaaduntukemista ja parantamista on jo painotettu voimakkaasti hajauttamisesta lähtien – nyt olisi kentiestarpeen painottaaenemmänlaadun mittaamista.
IV. (b) The situation described by the Court regardingthehighturnoverofcontract staffin headquartersandtherelated dif-ficultyinprovidingsufficientsupport todelegationsreflectsthechallenges EuropeAid is facing in terms of human resources withthe constraint ofthethree-year nonrenewable contractsfor contract agents.
IV. b) Tuomioistuimen kuvailema sopimussuhteisen henkilöstön suuri vaihtuvuus keskusyksiköissä ja siihen liittyvä vaikeus tarjota riittävää tukea edustustoille heijastaa Europe Aid-yhteistyötoimistonhenkilöstö-resurssienalallakohtaamia haasteita. Tilan-nettarajoittavatsopimussuhteistentoimi-henkilöiden kolmivuotisetsopimukset,joita ei voi uusia.
Inorderto mitigatethelossofinstitu-tional memory,astricthandover process has beenimplemented.
Institutionaalisenmuistinvähenemisen haitta vaikutuksia onlievitetty noudattamalla tiukkaaluovutusprosessia.