natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Other CMEF Leaderindicators arelimited inline withtheapproachtakenofsim-plifyingthe monitoring system compared to Leader+ and including Leader in the overallapproach.
Tässä noudatetaan lähestymistapaa, jolla seurantajärjestelmää yksinker taistetaan verrattuna Leader+ -ohjelmaanjajolla Leader otetaan osaksi kokonaislähestymistapaa.
The Leader+ monitor-ingindicators were numerouscompared tothose applyingtothe Leader axis, but wereontheotherhandnotrelatedto the overall EU policy objectives for the 2000–06 period.
Leader+-ohjel-manseurantaindikaattoreitaoliuseita verrattuna Leadertoimintalinjan indikaattoreihin, muttaneeivätliittyneet ohjelmakautta 2000–2006 koskeviin EU:n politiikan kokonaistavoitteisiin.
In general,impacts are assessedthrough the evaluation process.
Yleensäottaenvaikutustenarviointion yleisen arviointiprosessin osa.
The Leader+ mid-termevaluationsyn-thesisreportproposedestablishingan EU-wideset ofcommonindicators,sub-stantiallyreducingthe number of evalu-ationquestions,providingguidanceon methodsfor monitoringtheindicators, and establishing the evaluation framework through a consultative working group.Alloftheserecommendations werefollowedintheestablishmentof the Common Monitoring and Evaluation Framework(CMEF).
Leader+ -ohjelman väliarvioinnin tiivistelmässä ehdotettiin EU:n kattavien yhteistenindikaattoreidenlaatimista, arviointikysymysten määränhuomatta-vaavähentämistä,ohjeidenantamista indikaattoreidenseurantamenetelmistä ja arviointikehyksen laatimista neuvoaantavassa työryhmässä. Kaikkia näitä suosituksianoudatettiin,kunlaadittiin yhteisetseuranta-ja arviointisäännöt.
Forthe governance objective, monitoring indicators can provide a usefulinput, but are notsufficientto evaluatethis objec-tive.Thatisoneofthereasonswhya guidance paper on capturingtheimpacts of Leader11 has been developed.Itrefers to governanceinter alia on pp. 26–29 and 49–50including proposedimpactindica-tors.
Seurantaindikaattorit voivat antaa hyödyl-listätietoa hallinnointia koskevantavoit-teenosalta, muttaneeivätoleriittäviä arvioimaankyseistätavoitetta.
The effectiveness and added value ofthe Leaderapproachareassessedthrough evaluation.
Tämäon yksi syy siihen, että Leaderin vaikutuksista onlaadittu ohjeasiakirja11.
The LAGs’ directrunning costs thatarecovered by Leader publicfund-ing are known and collected.
Siinä viitataan hallinnointiin muun muassa sivuilla 26–29, 49ja 50ja ehdotetaan vaikutusin-dikaattoreidensoveltamista.
The CMEF was finalised and presented tothe Member States’ delegationsinthe Rural Development Committeein December 2006 wellin advance ofthe approval ofprogrammessothat Member States could preparethe setting up of appropri-atestructuresin advance.
Yhteisten seurantaja arviointisääntöjen laatiminen saatiin päätökseen ja ne esiteltiinjäsenvaltioidenvaltuuskun-nille maaseudunkehittämiskomiteassa joulukuussa2006hyvissäajoinennen ohjelmien hyväksymistä, jotta jäsenvaltiot voisivat valmistella asianmukaisten rakenteiden käyttöönottoa etukäteen.
See footnote 3 of the Commission replies.
Ks. alaviite 3 komission vastaukset.
Furthermore,the Thematic Working Group ofthe European Evaluation Network for Rural Development can give additional guidance.
Lisäksi eurooppalaisen maaseudun kehittämisen arviointiverkostonteematyöryhmävoi antaalisäohjeita.
115.The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implementedtothelargestpossible extentin orderto maximisethe develop-menteffectontheterritory, butrecalls that the core element of the Leader approach are nottheindividual projects takenoutofthelocalcontext,butthe implementation of an entirelocal devel-opmentstrategy.
115.Komissioonsamaamieltäsiitä,että kaikki Leader-lähestymistavan erityispiirteet olisi pantava täytäntöön mah-dollisimmanlaajasti,jottakehitysvaiku-tusalueella olisi mahdollisimmansuuri. Komissio kuitenkin muistuttaa, että Lea-der-lähestymistavan ydin eivät ole yksittäiset paikalliset hankkeet, vaan kokonaisen paikallisen kehittämisstrategian täytäntöönpano.
Asthe Court mentionsinits definition of the added value ofthe Leader approach, thisincludesabetteridentificationof local needs andsolutions, more engage-mentonthepartofstakeholdersand greaterscopeforinnovation.
Tilintarkastustuomioistuin on määritellyt Leader-lähestymistavanlisäarvon. Siihen sisältyy parempi paikallistentarpeidenja ratkaisujen yksilöinti, sidosryhmien aktii-visempitoimintaja paremmat mahdolli-suudetinnovaatioille.
Moreover, itincludesthe creation oflocal capacity, whichleadstoincreasedlocal develop-mentactivity,poolinglocalresources, networkingallowingmutuallearning andanintegratedapproachtoaddress complex economic andsocialissues.
Lisäksi siihen sisäl-tyypaikallisenkapasiteetinluominen, jokajohtaa paikallisen kehittämistoimin-nanlisääntymiseen, paikallistenresurs-sienyhdistämiseen, molemminpuolisen oppimisen mahdollistavaan verkostoitu-miseenja monimutkaistentaloudellis-tenjasosiaalisten kysymysten kokonais-valtaiseenkäsittelytapaan.
The capacity-buildingprocessisakeyele-mentintheimplementation of Leader.
Kapasiteetin kehittäminen on Leader-lähestymistavan täytäntöönpanossa avainasemassa.
In this sense, the Commission has recently finalisedafinaldraft workingpaperon assessingtheimpacts of Leader in rural areas12.Thefirstdraftoftheworking paper was providedtothe Member States in April 2010, when work on the midterm evaluations wasatanearlystage.
Asiakirjan ensimmäinen luonnos annettiin jäsenvaltioille huhtikuussa 2010, kun väliarviointitoimet olivat vasta alku-vaiheessa.Asiakirjassaesitetäänyksi-tyiskohtaisesti ehdotetut menetelmätja tietolähteet,joita käytetään kunkin arvi-ointikysymyksiinliittyvänindikaattorin arvioinnissa.
It provides details ofsuggested methods anddatasourcesforassessingeachof theindicatorsrelatedtotheevaluation questions andthese do notrely on CMEF monitoring data, but use other evaluative methods, e.g.triangulation, surveys, case studies,focusgroups, multiplieranaly-sis, derived datasets, etc.
Menetelmienjatietolähtei-den osalta ei käytetä yhteisiä seurantaja arviointisääntökehyksenseurantatietoja, vaan muitaarviointimenetelmiäkuten triangulaatio, tutkimukset, tapaustutkimukset, teemar yhmät, kerroinanalyysi, johdetuttiedot,jne.
This guidance document willgivetheopportunityfor adjustmentsinthe monitoring and evaluation process.
Kyseisessäsuuntaa-antavassa asiakirjassa annetaan mahdol-lisuusseuranta-jaarviointiprosessien mukauttamiseen.
However, there are limits to the collecting requirements of LAGs.
Paikallistentoimintaryhmientiedonke-ruuta koskevat vaatimukset ovat kuiten-kinrajallisia.Strategioidenväliseterot eivät anna mahdollisuutta kaikille paikal-lisilletoimintaryhmille kerätä samojatie-toja, koska paikallisenstrategiantäytän-töönpano on prosessivetoista.
The differences between strategies do not allow thecollectionofthesameinformation in all LAGs, as the implementation of a localstrategyis process-driven.Individ-ual evaluation hasto belimitedin order torespecttherelationbetweencosts and efficiency ofthe evaluation process itself.
Arvioinnit on määritettävätarkasti,jottaarviointi-prosessin kulujenjatehokkuuden välinen suhde pysyy muuttumattomana.
Inrelationtoinnovationorinterac-tion between differentsectors, LAGs are encouragedtopresentinnovativelocal development strategies butinnovationis one LAG selection criterion among others.
Innovaatioiden tai eri sektoreiden välisen vuorovaikutuksen osalta todetaan, että paikallisiatoimintaryhmiä kannustetaan esittämääninnovatiivisia paikallisia kehittämisstrategioita, muttainnovaatiot ovat vain yksi paikallisten toimintaryhmien valintakriteereistä.
Innovation is therefore not necessarily presentin all projectssupported.Itis moreovernotrealisticthat mostofthe Leader projectsshould beinnovative.
Innovaatio ei siten välttämättäsisälly kaikkiintuettui-hinhankkeisiin.Eiole myöskään realistista, että suurin osa Leader-hankkeista olisiinnovatiivisia.
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leaderin asfar asthey contributetothe achievement of the objectives of thelocal developmentstrategy. See also Commis-sionrepliestoparagraphs16,21to22 and 34to 38.
Komissiokatsoo,ettäyksittäisiähank-keita voidaanrahoittaa Leaderohjelman kautta,jos ne edistävät paikallisen kehit-tämisstrategiantavoitteidensaavutta-mista.Ks. myösvastaukset16,21,22ja 34–38 kohtaan.
116.LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocally based organisations oftheruralterritory.
116.Paikallistentoimintaryhmienjäsenjärjes-tötovat maaseutuaedustaviaaktiivisia paikallisjärjestöjä.
The Commission notice on Leader+13 , which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes,statesin itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Kansallistenja alueellisten Leader+ -ohjelmien viiteasiakirjana olleen Leader+-ohjelmasta annetun komissiontiedonannon1312kohdassa todetaanseuraavaa:”Paikallistentoimin-taryhmien on muodostettava tasapainoinen ja edustava joukko alueen eri sosi- aalis-taloudellisiin piireihin kuuluvista toimijoista”.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Kyseiset kumppanit ovatmyösstrategioidenpäälaatijoita jaheedustavatuseimmissatapauksissa suurta osaa alueen väestöstä.
These partners arealsothe mainauthorsofthestrate-giesanddoin mostcasesrepresenta largepartofthepopulationoftheter-ritory.Itistherefore normalthata proportion of projectsare originatingfrom these member organisations.LAG mem-berscanplayanimportantroleforthe implementation ofthelocal development strategy.
Sen vuoksi onnormaalia,ettäosahankkeistaon peräisin kyseisistäjäsenjärjestöistä. Pai-kallistentoimintaryhmienjäsenillävoi ollatärkeärooli paikallistenkehittämis-strategioidentäytäntöönpanossa.
117.Thecentralroleoflocaldevelopment strategies to implement the Leader axis isreflectedinthecreationofaspecific measure ‘implementation oflocal development strategies’.
117.Paikallistenkehittämisstrategioiden keskeinen rooli Leadertoimintalinjan täytäntöönpanossa heijastuu erityistoimenpiteessä ”paikallisten kehittämisstrategioiden täytäntöönpano”.
Under Leader+ this was alsothe case withits ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottomup approach’.
Tästä oli kyse myös Leader+ -ohjelman ohjelmalohkossa 1:”Tuki alueellisiinjayhteisiin kehittämistäkoskeviin pilottistrategioi-hin,jotkaperustuvatalhaaltaylöspäin suuntautuvaanlähestymistapaan”.
Withregardtothecompositionofthe partnership,duringthenegotiations leadingtotheapprovaloftherural development programmes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle ofa minimum of 50 %representativesofthecivilsoci-etyinthepartnership wasincluded,as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Kumppanuuksienkokoonpanonosalta voidaantodeta, ettävuosien 2007–2013 maaseudun kehittämisohjelmien hyväksyntää koskevien neuvottelujen aikana komissiotarkasti, että yhteistyökumppaneista vähintään 50 prosenttia oli kansalaisyhteiskunnan edustajia asetuksen (EY) N:o 1698/2005 62 artiklan 1 kohdan balakohdan mukaisesti.
Thisrequirement appliestothe decision-makinglevel.
Tämävaatimus koskee päätöksentekotasoa.
Still,the Commission will considerrevis-ingexistingguidanceinordertoavoid any misinterpretation.
Komissioharkitseekuitenkinolemassa olevien ohjeidentarkistamista väärinkäsitysten välttämiseksi.
Leaderisimplementedthroughlocal developmentstrategiessupportedby appropriate measures. Member States areresponsiblebothforthequalityof the selected local development strategies and for ensuring the respect ofthe implementationrequirements,interalia the evaluation and monitoring ofstrate-gies.
Leader pannaantäytäntöön asianmukai-sillatoimenpiteillätuettujen paikallisten strategioidenkautta.Jäsenvaltiotovat vastuussasekävalittujenpaikallisten kehittämisstrategioidenlaadustaettä täytäntöönpanoa koskevien vaatimusten, kutenstrategioiden arvioinninjaseuran-nan, noudattamisen varmistamisesta.
Inadditiontothis,the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAGlevelforthe design ofthe post-2013 policy.
Lisäksikomissioharkitseepaikallisten toimintaryhmien avoimemmanjäsenyys-politiikantukemistasuunnitellessaan vuoden 2013jälkeistä politiikkaa.
Thesuccessofthestrategy dependson the value ofindividual accepted projects. LAGs are key actorsin ensuringthe qual-ityofprojectsselectedonthebasisof objectivecriteriarelatedtotheoverall aims ofthestrategy.
13 Komission tiedonanto, annettu 14 päivänä huhtikuuta 2000, jäsenvaltioille yhteisöaloitteen suuntaviivojen vahvistamisesta maaseudun kehittämiseksi (Leader+).
13Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
Paikalliset toimintaryhmät ovat avainasemassa strategian kokonaistavoitteisiin liittyvien objektiivisten kriteereiden perusteella valittujen hankkeiden laadun varmistamisessa.
Member States musttakethe necessary measuresto ensurethe application ofthe basic principles of the Leader approach andtheachievementoflocaldevelop-mentstrategy objectives.
Jäsenvaltioiden ontoteutettavatarvitta-vattoimenpiteet Leader-lähestymistavan perusperiaatteidensoveltamisenja pai-kallisenkehittämisstrategiantavoittei-densaavuttamisen varmistamiseksi.
120.The Commission doesnotconsiderthat the costs of implementing Leader are necessarilysubstantial.
120.Komissio eikatso, että Leaderohjelman täytäntöönpanokulutovatvälttämättä huomattavat.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
Komissiojajäsenvaltiotpanevat maa-seudunkehittämispolitiikantäytäntöön ja hallinnoivat sitä yhteisesti toissijaisuusperiaatetta kunnioittaen.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Leaderin toteuttamisessa on erityistä se, että huomattava osa hallintotehtävistäsiirretään paikallistasolle.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
Komissio harkitseetarkistustentekemistä Leader-toimintalinjansoveltamiseksi tehtyyn oppaaseen.Se haluaaselventää hankevalinnan perusperiaatteiden (avoimuus, tasa-ar voinen kohtelu, objektiivisten valintakriteerien käyttö tai päätöksistä tiedottaminen) noudattamista hankittujen hyvien käytäntöjen pohjalta.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
Paikallisettoimintaryhmäteivätsuorita lisätehtäviätaipäällekkäisiätehtäviä vaan delegoitujatehtäviä,joita eisuori-tetaohjelmatasolla(valvonta,hankkei-den valintaja maksutietyissä maaseudun kehittämisohjelmissa).
However Member States have to ensure thatthereis no conflict ofinterest.
Jäsenvaltioidenonkuitenkinvarmistet-tava, että ei ole olemassa eturistiriitaa.
Onaverage,runningcostsarelimited andrepresent15 %ofthepublicsup-porttothelocal developmentstrategy. Thisis belowthe upperlimit of 20 %laid downin Article 38 of Regulation(EC) No 1974/2006.
Juoksevatkulut ovatkeskimäärinvähäi-setja muodostavat15prosenttiapai-kallisellekehittämisstrategialle myön-nettävästäjulkisestatuesta.Tämäon asetuksen (EY) N:o 1974/2006 38 artiklassa säädetyn 20 prosentin ylärajan alapuolella.
See also Commission replies to paragraphs 56to 61, andto 117.
Ks. myöskomissionvastaukset56–61ja 117 kohtaan.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
Ei ole riittävästi näyttöä siitä, että Lea- der-menetelmästä johtuisi lisäviivästyksiä.
There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
EU:ssa on käytössä erilaisia Leaderohjelman täytäntöönpanomalleja, joihin sisältyylisätehtäviä hankkeiden valintaa koskeviaperustehtävienlisäksi(hank-keenhyväksyntäja/tai maksupyyntöjen maksaminen 39:ssä ohjelmassa kuluvalla ohjelmakaudella).
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64to 71.
Ks. myös komission vastaukset 7ja 64–71 kohtaan.
Takingintoaccountthe widevarietyof Leaderprojects,it mightbedifficultto judgeapriorifactorslikethedegree ofprofitabilityandatthesametimeto ensurethatthedesiredoutcomesare achieved.
Ottaen huomioon, että Leader-hankkeita onolemassa moniaerilaisia,voisiolla vaikeaa määritellä etukäteen esimerkiksi kannattavuusasteen kaltaisiatekijöitäja samaanaikaanvarmistaa,ettätoivotut tuloksetsaavutetaan.
—The essential principles ofthe Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework.
Lisäksikomissioontarkastanut37 Leader+-ohjelmaaohjelmakaudella 2000–2006(ohjelmiaonyhteensä73).
Furthermore, the Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
—Leader-lähestymistavan oleelliset periaatteet on vahvistettu asianmukaises-salainsäädäntökehyksessä,
—It has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’.
—Leader-toimintalinjansoveltamiseksi tehdyssä oppaassa komissio antoi ohjelman suunnittelu-ja hyväksymisvaihetta koskevia ohjeita,
—It has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development (ENRD)withamandatetoexamine implementationissues.
—komissio on perustanuteurooppalai-sen maaseudunkehittämisverkoston Leader-alakomiteaanteemaryhmiä tarkastelemaantäytäntöönpanokysy-myksiä.Eurooppalainen maaseudun kehittämisverkosto jatkaa saavutusten, kokemusten ja taitotiedon vaihtoa kaikkien Leader-lähestymistavan täytäntöönpanossa mukanaolevien toimijoiden välillä.
The ENRD continues withtheexchange ofachieve-ments’experienceandknow-how between all actorsinvolvedin theim-plementation of the Leader approach, asit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
Tämä olijo Leader II -ja Leader+ -ohjelmien (ja myöhemmin eurooppalaisten Leader II -ja Leader+ -seurantakeskusten) ensisijainen tavoite.
Leaderrequires an administrative capacity withinthe authoritiesto deal withthe specificity ofthe method.
Leaderedellyttääviranomaisiltahallin-nollista kapasiteettia menetelmän erityispiirteiden huomioon ottamiseksi.
Member States that joined the EU after 2004 could not benefitfromthethreeprogramming periods ofthe Communityinitiative.
Vuoden 2004 jälkeen EU:hun liittyneet jäsenvaltiot eivät voineet hyötyä yhteisöaloitteen kolmesta ohjelmakaudesta.
The Commissionis aware ofthislack of experience: TAIEX(a pre-accessiontechnical assistancetool)trainingseminars onthe Leader method were organisedforthese countries withless experience.
Komissio on tietoinennäidenmaidenkokemuksen puutteesta, minkä johdosta niille järjestettiin Leader-menetelmää käsitteleviä TAIEX(liittymistäedeltäväteknisen avunohjelma)-koulutusseminaareja.
The action ofthe European Networkfor Rural Development will also contributeto exchange experience onthe necessary administrative practicetoimplement Leader.
Eurooppalaisen maaseudunkehittämis-verkostontoimintaedistää myös kokemusten vaihtoa tarvittavista hallinnollisista käytännöistä Leader-menetelmän täytäntöönpanemiseksi.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs. This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Komissio ja jäsenvaltiot (hallintoviranomaistaso ja paikallisten toimintaryhmien taso) tarkastelevat kuluvalla ohjelmakaudella, kuinka paikallistentoi-mintaryhmienrooli,toimintakyvyn kehittäminen, kelpoisuuskriteeritjaselvempi ero hallintoviranomaisten ja paikallisten toimintaryhmien tehtävien välillä voitaisiinparemmin määritellä.Kysei-nen prosessitoteutetaanrakentavastija yhteistyössä eurooppalaisen maaseudun kehittämisverkoston(Leader-alakomitean teemaryhmä) puitteissa.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113.
Ks. myös komission vastaukset 72, 73, 91 ja 113 kohtaan.
122.The Commission does observeimprove-mentsintheimplementation of Leaderin many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion.
122.Komissioonhavainnutparannuksia Leaderintäytäntöönpanossauseissa jäsenvaltioissaeikäsenvuoksivoiolla samaa mieltätilintarkastustuomioistui-men päätelmistä.
However,the Commission acknowledges thattheenumerationoftheprinciples could be morespecific.
Komissio myöntääkuitenkin,ettäperi-aatteiden määrittely voisi ollatarkempaa.
The Commission willconsiderrevisingexisting guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rulethat shall apply to the LAG composition and at decision-makinglevel.
Komissio harkitsee ohjeidentarkistamista selventääkseen”kaksinkertaisen päätösvaltaisuuden” sääntöä,jotasovelletaan paikallistentoimintaryhmienkokoonpa-noonsekä päätöksentekotasolla.
Moreover,the Commissionisconvinced thattheeffortsundertakeninthecur-rent programming periodjointly withthe Member Statesto work on problems and solutions willsignificantlycontributeto enhancefurtherthe overallimplementa-tion ofthe Leader approach.
Lisäksikomissioonvakuuttunutsiitä, ettäkuluvallaohjelmakaudellayhdessä jäsenvaltioiden kanssa toteutettavat ponnistelut ongelmien ratkaisemiseksi edistävät merkittävästi Leader lähestymistavan täytäntöönpanoa kokonaisuudessaan.
Recommendation 1(a)The Commission will examinein depth the question of the start of eligibility of projects taking into account theneedforaharmonisedapproach across Community funding under shared management.
Suositus 1a)Komissiotutkiiperusteellisestiky-symystäsiitä, milloinhankkeentu-kikelpoisuusalkaa,ottaensamalla huomioontarpeenyhdenmukaiseen lähestymistapaan yhteishallinnon piiriin kuuluvassa yhteisön rahoituksessa.
123.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach.
123.Jäsenvaltioidenonvarmistettava,että yhteishallinnoinnissa ei synny eturistiriitaa.
(b) The Commission willgiveadditional guidanceinthisrespectinan update of the ‘Guide on the application of the Leaderaxis’ stillforthecurrentpro-gramming period.
b) Komissio antaa asiaa koskevialisäohjei-ta Leadertoimintalinjan soveltamisek-sitehdynoppaan päivityksessävielä kuluvalla ohjelmakaudella.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, asregardsthe decision-taking proc-ess,thereshould beclearrulesoncon-flict ofinterests, which should be strictly followed.
Suositus 2Komissio onsamaa mieltätilintarkastus-tuomioistuimen kanssa siitä, että päätök-sentekoprosessinosaltapitäisiollasel-vät eturistiriitoja koskevatsäännöt,joita olisi noudatettavatarkasti.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005foreseesthat atthe decision-makingleveltheeconomicandsocial partners, as well as otherrepresentatives ofthe civilsociety must make up atleast 50 % ofthe partnership.
Asetuksen(EY) N:o1698/200562artiklan1kohdan balakohdassasäädetään,ettäkansa-laisyhteiskunnanedustajien osuuden on päätöksentekotasolla oltava vähintään 50 prosenttia paikallisten yhteistyökumppanien osuudesta.