natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Companies that are transparent about their social andenvironmental practices and are committed to continuous improvement in these areas thereforestand a better chance of attracting individual and institutional investors, including access to the newmarket for socially responsible investment (SRI). These developments are, however, much lessrelevant for the majority of SMEs which are not quoted on the stock market.
Yrityksillä, jotka ovat avoimia sosiaalisten ja ekologisten käytäntöjensä suhteen ja jotka sitoutuvat jatkuvaan parantamiseen näillä alueilla, onkin muita paremmat mahdollisuudet houkutella yksityisiäja institutionaalisia sijoittajia ja päästä myös uusille sosiaalisesti vastuullisen sijoittamisen markkinoille.Nämä piirteet eivät kuitenkaan ole läheskään yhtä merkittäviä useimmille pkyrityksille, joita ei noteeratapörssissä.
Nevertheless, wellmanaged companies with good marketplace practices such as a commitment to quality, innovationand customer service also stand a better chance of obtaining bank finance.
Siitä huolimatta hyvin johdetuilla yrityksillä, jotka noudattavat hyviä markkinakäytäntöjä,esimerkiksi sitoutuvat laatuun, innovaatioihin ja asiakaspalveluun, on myös muita paremmat mahdollisuudet saada pankkirahoitusta.
Marketplace practices avail of different tools to demonstrate engagement.
Markkinakäytännöissä käytetäänerilaisia välineitäsitoutumisen osoittamiseen.
Some are of an informalnature, and are included in the company’s management process, and others are formal certificationsby external and independent bodies such as ISO, QS and Social Accountability Internationalstandards or labels.
Toiset niistä ovat epämuodollisia ja osa yrityksen hallinnointiprosessia ja toiset taas ulkopuolisten riippumattomien laitostenmyöntämiä muodollisia sertifiointeja, esimerkiksi ISO:n, QS:n ja Social Accountability Internationalinstandardeja tai merkintöjä.
The impact of marketplace practices is relatively difficult to measure.
Markkinakäytäntöjen vaikutusta on suhteellisen vaikea mitata.
Indicatorslike sales increase, market share and number of complaints received and processed do not accuratelyreflect the wide range of issues involved.
Tietyt ilmaisimet, kuten myynnin kasvu, markkinaosuus sekä vastaanotettujen ja käsiteltyjen valitusten määrä, eivätkuvaa tarkasti asiaan liittyviä monia tekijöitä.
Nevertheless, it is clear that important business benefitsare associated with responsible marketplace practices, in particular finding new market opportunitiesthrough product differentiation.
On kuitenkin selvää, että markkinoita koskeviin vastuullisiinkäytäntöihin liittyy tärkeitä etuja, erityisesti uusien markkinointimahdollisuuksien löytyminen tuotteidenerottumisen avulla.
The marketplace category is not only limited to the issues outlined above.
Markkinaluokka ei rajoitu edellä kuvattuihin asioihin.
New issues are emerging,related to growing consumer concerns in areas such as genetically modified food ingredients,privacy and information technology or marketing to children.
Uusia näkökohtia on syntymässä kuluttajien tuntiessa yhä suurempaa huolta esimerkiksi geenimuokatuista ruoka-aineista, yksityisyydestä ja tietotekniikastatai lapsiin kohdistuvasta markkinoinnista.
Supply chain management, on theother hand, is moving towards adopting environmental policies across the whole process andsecuring basic operating standards.
Toisaalta toimitusketjun hallinta on siirtymässä kohti kokoprosessin kattavan ympäristöpolitiikan omaksumista ja toiminnan perusstandardien varmistamista.
Some of the issues and instruments mentioned under themarketplace category, such as labour standards in the supply chain or environmental standards,could therefore also be considered under the marketplace or environment categories.
Joitakin markkinaluokan yhteydessä mainituista asioista ja välineistä, esimerkiksi toimitusketjun työolojakoskevia standardeja tai ympäristöstandardeja, voitaisiinkin tarkastella myös ympäristöluokan yhteydessä.
SMEs are particularly sensitive to marketplace issues because in most cases small companies arepart of an integral supply chain mechanism and/or supply directly to large companies that requirecompliance with international standards.
Pk-yritykset ovat erityisen herkkiä markkinoihin liittyville kysymyksille, koska pienet yritykset ovatuseimmiten osa integroitunutta toimitusketjumekanismia ja/tai koska ne toimittavat tuotteensa suoraansuuryrityksille, jotka vaativat kansainvälisten standardien noudattamista.
Small and large companies seek customer appreciation,and it is vital for small companies to be perceived as socially responsible actors by their customersand the adjacent community.
Pienet ja suuret yritykset hakevat asiakkaiden hyväksyntää, ja pienille yrityksille on elintärkeää, että asiakkaat ja ympäröivä yhteisöpitävät niitä sosiaalisesti vastuullisina toimijoina.
Good practice description
Hyvän toimintatavan kuvaus
Quality, innovation, customer satisfaction
Laatu, innovaatio, asiakastyytyväisyys
Description:For CEL to be able to supply leading companies in the sector the company had to undergo aseries of internal and external audits in the areas of quality, environment and general management.
Kuvaus Jotta CEL voisi toimittaa tuotteitaan alan johtaville yrityksille, yhtiön piti läpikäydä joukko sisäisiäja ulkoisia auditointeja laadun, ympäristön ja yleishallinnon alueilla.
CEL isregistered under quality certifications such as ISO 9001, QS9000 and ISO 14001.
CELin saamia laatusertifiointeja ovat ISO9001, QS9000 ja ISO 14001.
In addition to the externalaudit, senior managers and technical personnel from customer companies visit and audit CEL regularly.
Ulkoisen auditoinnin lisäksi asiakasyritysten johtohenkilöt ja tekninenhenkilökunta käyvät säännöllisesti CELissä auditointikäynnillä.
Through a process of ongoing consultation, CEL’s customers are able to obtain quality and a cost-efficientsupply of specific technologically advanced devices.
Jatkuvan konsultointiprosessin ansiosta CELin asiakkaat voivat saada laatua ja hankkia edullisesti teknisestiedistyneitä erikoislaitteita.
Customers have engaged with CEL in a strong relationshipof reliability, particularly in sensitive and delicate areas such as vehicle security including GPS tracking and bodyelectronics.
Asiakkailla on vahva luottamussuhde CELiin erityisesti ajoneuvon turvallisuutta,GPS-paikannusta ja autonrungon elektroniikkaa koskevilla tarkkuutta vaativilla alueilla.
In establishing a policy of committing to quality and innovation, and taking seriously the requirements of itscustomers, the company has successfully performed and expanded its market.
Vakiinnutettuaan laatuun ja innovaatioihin sitoutumisen politiikkansa ja ottaessaan asiakkaidensa vaatimuksetvakavasti yhtiö on menestynyt hyvin ja laajentanut markkinoitaan.
CEL is committed to totalquality management (TQM) and one of its core principles is the use of teambased manufacturing to empoweremployees and work towards the common pursuit of improving processes, products and services.
CEL on sitoutunut kokonaislaadun hallintajärjestelmään (Total Quality Management), ja yksi sen perusperiaatteista on käyttää tuotannossa ryhmätyötä,jossa työntekijät saavat vastuuta ja tekevät työtä yhteisen tavoitteen – prosessien, tuotteiden ja palveluidenparantamisen – hyväksi.
The teambased approach to quality and manufacturing ensures that all employees take ownership of the product, knowthe product destination and receive feedback from the customers.
Ryhmätyöhön perustuva lähestymistapa laatuun ja tuotantoon varmistaa, että kaikkityöntekijät ottavat tuotteen omakseen, tuntevat tuotteen päämäärän ja saavat palautetta asiakkailta.
Business benefit:
Edut liiketoiminnan kannalta
CEL has assured long-standing relationships with customers and thus secured the sustainability of the businessand increased business performance.
CEL on varmistanut kestävät suhteet asiakkaisiin ja siten liiketoiminnan jatkuvuuden ja menestyksen.
Excellence in quality and continuous technological innovation has beenthe motor of CEL’s successful present and future engagement with customers resulting in customer satisfaction,recognition and an enhanced reputation.
Erittäinhyvä laatu ja jatkuvat tekniset innovaatiot ovat olleet käyttövoimana CELin menestyksekkäässä sitoutumisessaasiakkaisiin nykyisin ja tulevaisuudessa, ja tuloksena ovat olleet asiakastyytyväisyys, tunnustukset ja maineenparaneminen.
CEL is committed to designing and developing best-quality products at the right price on time, as expressedin the company motto: do it right now for the customer.
CEL on sitoutunut suunnittelemaan ja kehittämään laadultaan parhaita tuotteita oikeaan hintaan ja ajallaan,kuten yhtiön motossa sanotaan: Do it right now for the customer (Tee se juuri nyt asiakasta varten).
CEL shares its technologies and expertise with customersto help design products that specifically meet customers’ needs.
CEL jakaateknologiansa ja asiantuntemuksensa asiakkaiden kanssa helpottaakseen asiakkaan erityistarpeet täyttävientuotteiden suunnittelua.
Eco-Design Award 2001, European Commission Dignity in the Workplace Award 2001, Irish Health and Safety Authority All Island Innovation Award2002, Fofàs, InterTrade Ireland and Invest NI
Ympäristömyötäisen tuotesuunnittelun palkinto 2001, Euroopan komissio Dignity in the Workplace -palkinto 2001, Irlannin työterveys- ja työturvallisuusviranomainen All Island Innovation -palkinto 2002, Fofàs, InterTrade Ireland ja Invest NI
Reports/further information:
Raportteja ja lisätietoja
Development/manufacture of automotive electroniccomponents
Ajoneuvojen elektronisten komponenttien kehitys javalmistus
Core business:
Keskeinenliiketoiminta
Connaught Electronics Ltd (CEL) specialises in thedesign, development and manufacture oftechnologically advanced products for automotivemanufacturers and their suppliers.
Connaught Electronics Ltd (CEL) on erikoistunut autoteollisuudelle ja sen tavarantoimittajille tarkoitettujen, teknisesti edistyneiden tuotteiden suunnitteluun,kehitykseen ja valmistukseen.
CEL develops andproduces automotive electronic components forvehicle security and radio frequency applications forremote access and security purposes.
CEL kehittää ja valmistaaautojen elektronisia komponentteja ajoneuvojenturvallisuustoimintoja sekä kauko-ohjaus- ja turvatarkoituksiin tarkoitettuja radiotaajuussovelluksia varten.
City/country:Tuam, County Galway, Ireland Year of foundation:1982 Website: www.cel-europe.com Employees 2002:Full-time: 200Turnover 2002:EUR 32 million
Paikkakunta ja maa Tuam, Galwayn maakunta, Irlanti Perustamisvuosi 1982 Internet-sivutwww.cel-europe.com
Issue:
Asia
Responsible supply chain management
Vastuullinen toimitusketjun hallinta
Description:The company’s ambition statement is ‘Connected to nature’.
Yhtiön missiota kuvaa lause ”yhteydessä luontoon”.
Sustainability and corporatesocial responsibility are the prime movers for the brewery.
Kestävä kehitys ja sosiaalinen vastuu ovat panimolletärkeitä kannustimia.
The wish to make a better world is the first reasonfor the brewery to manage the company this way.
Panimon hallinnointitavan taustalla on ensinnäkin halu parantaa maailmaa.
Secondly, there is a need for differentiation on a competitivemarket dominated mostly by larger companies.
Toiseksipanimo haluaa erottua muista pääasiassa suuryritysten hallitsemilla kilpailluilla markkinoilla.
The sustainability ambition statement determines the complete supply chain management.
Kestävään kehitykseen liittyvä missio määrää koko toimitusketjun hallintaa.
All the ingredientsfor the beer are ecologically grown in the region of the brewery and solar energy is used for the entireproduction process. The 70 farmers, who formed the cooperative ‘Triligran’, are not allowed to use pesticidesand are rewarded by product prices that are 10 % above the world market price.
Kaikki oluen raakaaineet ovatpanimoa ympäröivällä alueella kasvatettuja luomutuotteita, ja koko tuotantoprosessi toimii aurinkoenergialla.Triligran-osuuskunnan muodostaneet 70 viljelijää eivät saa käyttää kemiallisia torjunta-aineita, mutta he saavatvastineeksi kymmenen prosenttia maailmanmarkkinahintaa paremman hinnan tuotteistaan.
The brewery tries to reducepollution at every step of the production process.
Panimo pyrkiivähentämään saastumista tuotantoprosessin jokaisessa vaiheessa.
All bottles are recyclable and packaging is reduced to a minimum.
Kaikki pullot ovat kierrätettäviä, japakkauksissa tyydytään vähimpään mahdolliseen.
The company is completely integrated in the local community.
Yhtiö on täysin integroitunut paikallisyhteisöön.
The factory is located in the middle of the citycentre, which makes healthcare and safety a number one priority.
Tehdas sijaitsee kaupungin keskustassa, ja sen vuoksiterveydenhuolto ja turvallisuus ovat erityisen tärkeitä.
The company is connected to networks ofother companies and gives presentations to share their knowledge about sustainability.
Yhtiö on liittynyt muiden yhtiöiden verkostoihin, ja sejärjestää esityksiä jakaakseen kestävää kehitystä koskevaa tietämystään.
Gulpener uses the‘balanced score card’ management system.
Gulpener käyttää hallinnoinnissa Balanced Score Card -tuloskorttijärjestelmää.
Benefits are mostly intangible:
Edut ovat pääasiassa aineettomia:
● ● ● a good reputationhigh consumer satisfactionhigh job satisfaction resulting in very low labour turnover rates
● ● ● hyvä mainehyvä asiakastyytyväisyyshyvä työtyytyväisyys, mikä johtaa hyvin pieneen vaihtuvuuteen.
Benefits for the environment Good product prices for suppliers Good working conditions Benefit for consumers (responsible product)
Ympäristöhyödyt Tavarantoimittajien saama hyvä hinta omista tuotteista Hyvät työolot Hyöty kuluttajille (vastuullinen tuote)
Nomination for Sustainability Prize of the Province of Limburg CSR Prize of the Ministry of Agriculture, Nature Management and Fisheries
Ehdokkaana Limburgin maakunnan kestävän kehityksen palkinnon saajaksi Maataloudesta, luonnonvaroista ja kalastuksesta vastaavan ministeriön yritysten sosiaalista vastuutakoskeva palkinto
Activity:Core business:
Keskeinenliiketoiminta
Gulpener Bier brewery is a family business establishedin the Limburg region since 1825.
Gulpener-panimo on Limburgin alueella toimiva,vuonna 1825 perustettu perheyritys.
City/country:Gulpen, the Netherlands Year of foundation: 1825 Website: www.gulpener.nl Employees 2002:Full-time: 65Part-time: 14Turnover 2002:EUR 15.5 million
Paikkakunta ja maa Gulpen, Alankomaat Perustamisvuosi 1825 Internet-sivut www.gulpener.nl
Responsible supply chain management, quality
Vastuullinen toimitusketjun hallinta, laatu
Monnalisa has always pursued a strategy that emphasises the top quality andprestige of 'Made in Italy’ and is ISO 9001 certified. It was awarded a ‘Rating1’ for its top reliability, solvency and solidity level by a risk rating agency.
Monnalisa on aina noudattanut huippulaatua ja italialaisten tuotteiden hyväämainetta hyödyntävää strategiaa, ja yrityksellä on ISO 9001 -sertifikaatti.Luokituslaitos on arvioinut sen kuuluvan ykkösluokkaan erittäin hyvänluotettavuuden, maksukykyisyyden ja vakavaraisuuden perusteella.
It obtained SA 8000 certification in May 2002, an international standardwhich was drafted in 1997 by Social Accountability International (SAI).
Yritys sai toukokuussa 2002 SAI:n (Social Accountability International) vuonna1997 laatiman kansainvälisen standardin mukaisen SA 8000 -sertifikaatin.
Thisstandard is based on international principles regarding human rights, workersrights, protection against the exploitation of underage workers and theobservance of health and safety regulations at work.
Standardi perustuu kansainvälisille periaatteille, jotka koskevat ihmisoikeuksia,työntekijöiden oikeuksia, alaikäisten työntekijöiden suojelua hyväksikäyttöävastaan sekä työterveys- ja työturvallisuussäännösten noudattamista.
An ethical committee, with two representatives electedby employees, monitors the implementation of the standard and stimulates continuous improvement.
Eettinen toimikunta, johon kuuluu kaksityöntekijöiden valitsemaa edustajaa, valvoo standardin noudattamista ja kannustaa jatkuvaan parantamiseen.
Monnalisa believes that involving suppliers and sub-suppliers in the chain process of adhesion to the contentsof SA 8000 is becoming an essential requirement and therefore engages contractors through information andtraining.
Monnalisassa uskotaan, että tavarantoimittajien ja näiden alatoimittajien sitouttaminen SA 8000:n sisältöön onmuuttumassa olennaiseksi vaatimukseksi, ja yhtiö pyrkii saamaan toimitusketjussa toimivat osallistumaan tiedotuksen ja koulutuksen avulla.
It has visited suppliers in order to make sure they have understood the company’s CSR commitmentand its implications for them.
Yhtiön edustajat ovat vierailleet tavarantoimittajien luona varmistaakseen, ettänämä ovat ymmärtäneet yhtiön sitoutumisen sosiaaliseen vastuuseen ja tämän sitoutumisen merkityksen niilleitselleen.
Monnalisa attempts to promote and disseminate the SA 8000 standard through its website and has produceda comic strip containing the code of conduct and fundamental values.
Monnalisa pyrkii tiedottamaan SA 8000 -standardista ja edistämään sen leviämistä Internet-sivuillaan, ja yhtiö ontuottanut standardin käytännesääntöjä ja perusarvoja kuvaavan sarjakuvan.
This has been distributed to suppliersand is available in Monnalisa’s selling outlets in Italy and throughout the world.
Sarjakuvaa on jaettu tavarantoimittajille, ja sitä on saatavissa Monnalisan myyntipisteistä Italiassa ja kaikkialla maailmassa.
It is conceived as a children’sgame with matching colour pencils but also as an instrument to illustrate and reflect upon the SA 8000 standard.Monnalisa’s first social report will be published on its website.
Sarjakuva on laadittu lastenpeliksi, johon kuuluvat peliin sopivat värikynät, mutta se antaa samalla esimerkkejä SA 8000 -standardista ja toimiivälineenä sen merkityksen pohtimiseksi.
Productivity, efficiency and added value creation Stronger partnership with contractors, better mutual understanding Improved employee motivation, sharing of values Enhanced reputation with external stakeholders: customers, public authorities (licence to operate)
Tuottavuus, tehokkuus ja lisäarvon luominen Entistä vahvemmat kumppanuussuhteet alihankkijoihin, parempi keskinäinen ymmärrys Työntekijöiden motivaation paraneminen, yhteiset arvot Maineen paraneminen ulkoisten sidosryhmien keskuudessa: asiakkaat, viranomaiset (liiketoimintaa koskevat luvat)
Improved ‘ethical production process’, safeguard of human and labour rights
Yhä parempi ”eettinen tuotantoprosessi”, ihmisoikeuksien ja työntekijöiden oikeuksien turvaaminen
Nomination for Premio Sodalitas Social Award 2003, Sodalitas
Ehdokkaana Sosiaalinen Premio Sodalitas -palkinnon 2003 saajaksi,Sodalitas
Design and production of children and teenagers’clothing
Sen asiakkaina onjohtavia erikoisliikkeitä ja tavarataloja, joissa onerikoistuneita nurkkauksia.
SA 8000 social accountabilitymanagement system, audit reporthttp://www.monnalisa-spa.com/rapportosa8000_uk.html
Sosiaalisen vastuunhallintajärjestelmä SA 8000,tarkastuskertomus.
City/country:Arezzo, Italy Year of foundation: 1968 Website: www.monnalisa-spa.com Employees 2002:Full-time: 35Turnover 2002:EUR 15.65 million
Paikkakunta ja maa Arezzo, Italia Perustamisvuosi 1968 Internet-sivut www.monnalisa-spa.com
Customer satisfaction
Asiakastyytyväisyys
Moominworld is a family-oriented theme park based on theprinciples of family values, friendship, safety, respect for theenvironment and love of adventure.
Muumimaailma on perheille tarkoitettu teemapuisto, jonkaperusperiaatteita ovat perhearvot, ystävyys, turvallisuus,ympäristön kunnioittaminen ja seikkailunhalu.
Initially, there was concernthat the specific Moomin philosophy, which many Finnsconsidered part of their cultural heritage, might lose out tocommercial business interests.
Alkuvaiheessatunnettiin huolta siitä, että kaupalliset arvot voisivat syrjäyttääerityisen muumifilosofian, jota monet suomalaiset pitävätosana kulttuuriperintöään.
But the creators of the charactersfelt that the Moomin’s message belonged to all the children ofthe world and found an untouched island where the fairy tale could become reality.
Mutta hahmojen luojien mielestämuumipeikkojen sanoma kuuluu kaikille maailman lapsille, ja helöysivät koskemattoman saaren, jolla sadusta voisi tulla todellisuutta.
The park was built fromthe perspective of its main customer group: children.
Puisto rakennettiin sen pääasiakasryhmän, lasten, näkökulmasta.
Alcohol and cigarettes are banned and construction practicesrespect existing fauna and flora.
Alkoholinkäyttö ja tupakointi on kielletty, ja rakennustyössä kunnioitettiinalkuperäistä kasvistoa ja eläimistöä.
Garbage handling is of major importance also for sanitary reasons, recyclingand maintenance.
Jätteiden käsittely on hyvin tärkeää myös terveydellisistä syistä;kierrätyksestä ja ylläpidosta huolehditaan.
The theme park is only fenced during the approximately 70 days of summer opening.
Teemapuisto on aidattu vain kesäisin, noin 70 päivää kestävänaukiolon aikana.
Every year, the company needs to recruit a large number of new employees, mainly school pupils and/oruniversity students.
Yhtiön on joka vuosi palkattava runsaasti uusia työntekijöitä, jotka ovat pääasiassa koululaisia ja/tai opiskelijoita.
Extensive training sessions are therefore organised before and throughout the operationalseason.
Ennen toimikauden alkua ja sen aikana järjestetäänkin laajoja koulutustilaisuuksia.
Product and customer service education go hand in hand, starting with the Moomin philosophy,actor/character training and professional education covering maintenance, retail, restaurant and other serviceoccupations.
Tuotekoulutus jaasiakaspalvelukoulutus liittyvät toisiinsa, ja koulutusta annetaan muumifilosofiasta sekä näyttelijä- ja rooliharjoittelusta alkaen ylläpitoa, vähittäismyyntiä, ravintolatoimintaa ja muita palveluammatteja koskevaankoulutukseen asti.
Just before the official opening, pre-school and handicapped children from the Naantali areahave the opportunity to experience the product and the newly trained employees get their first contact withtheir core audience.
Juuri ennen virallisia avajaisia Naantalin seudun esikoululaiset ja vammaiset lapset saavattutustua tuotteeseen; näin vastakoulutetut työntekijät saavat ensi kosketuksen keskeiseen asiakasryhmäänsä.
Moominworld uses mainly local suppliers whose products are known to be of good quality and safe.
Muumimaailmassa käytetään lähinnä paikallisia tavarantoimittajia, joiden tuotteiden hyvä laatu ja turvallisuustunnetaan.
Customersatisfaction surveys are carried out regularly and a yearly survey by a Finnish market research company(Taloustutkimus Oy) compares Moominworld with other amusement parks and recreational centres thusspurring continuous improvement.
Asiakastyytyväisyystutkimuksia suoritetaan säännöllisesti, ja suomalainen markkinatutkimusyhtiö Taloustutkimus Oy vertailee vuosittain Muumimaailmaa muihin huvipuistoihin ja viihdekeskuksiin, mikäkannustaa jatkuvaan parantamiseen.
Openness in financial reporting to stakeholder groups and Naantali citycouncil forms part of the Moomin way of doing things.
Taloudellisen raportoinnin avoimuus suhteessa sidosryhmiin ja Naantalinkaupunginvaltuustoon on osa Muumimaailman toimintatapaa.
Increased sales Enhanced reputation
Myynnin kasvu Maineen paraneminen
Moominworld has become a family tourist attraction and the surrounding Naantali area benefits from visitors,both national and foreign, as well as local employment opportunities.
Muumimaailmasta on tullut perheiden matkailukohde, ja ympäröivä Naantalin seutu hyötyy sekä kotimaan ettäulkomaalaisista matkailijoista ja paikallisista työmahdollisuuksista.
Local visitors can visit the park free ofcharge outside the summer tourist season when the park opens for approximately 70 days a year.
Paikkakuntalaiset voivat vierailla puistossailmaiseksi muulloin kuin kesän matkailukautena, jolloin puisto on avoinna noin 70 päivää vuodessa.
Activity: Core business:
Keskeinenliiketoiminta