natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(b) Such is currently done, especially withthe EIB throughits contribution to the national indicative plans and through regular exchanges both at headquarter and local levels.
b) Tämä toteutuu nykyisin etenkin suhteessa EIP:hen, sillä se osallistuu maaohjelmien laadintaan.
(c) A new management agreement between the EIB and the Commission is currently being finalised (expected for the first quarter of 2009).
PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET c) EIP:n ja komission välistä uutta hallinnointisopimusta koskevissa neuvotteluissa on edettyloppusuoralle(jasopimus allekirjoitetaan todennäköisesti vuoden 2009 ensimmäisellä neljänneksellä).
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed bythe EIB.
Komissiota onpidettyajantasalla,jasitäonkuultu EIP:n rahoittamien hankkeiden merkittävistä muutoksista.
Based on the information received from the EIB, the Commission considers that no negative financial consequences have beenincurred.
Komissio katsoo EIP:ltä saatujen tietojen merkitsevän, ettei tältä osin ole ollut kielteisiä taloudellisia vaikutuksia.
Withthe exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed andrecovered(inthe case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable.
Kaikki saatavat on vaadittuja peritty velallisiltalukuun ottamatta muutamia vähäisiä summia, joista on luovuttu sovintoratkaisun jouduttamiseksi (Marokkoa koskevien vanhojen globaalilainojen perintätoimet ovat edelleen vireillä), ja jos sopimukseen sovelletaan viivästyskorkoa, sitä on myös peritty saatavien pääomasta.
RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB
EIP:N SUORITTAMAA SEURANTAA KOSKEVA SUOSITUS
The Commission’s monitoringiscomplementaryto the EIB’s.
Komission seurantatoimet täydentävät EIP:n toimia.
Environmental standards and legislation have evolved tremendously over time.
Ympäristövaatimukset ja lainsäädäntö ovat kehittyneet valtavasti ajan mittaan.
Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in thetwo cases mentioned bythe Court.
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastamien toimien allekirjoitushetkellä sovellettavat vaatimukset poikkeavat nykyisistä. Vaatimuksia on noudatettu, vakkakin EIP:n asiakirjojenjoukosta puuttuitarvitta-vat asiakirjat kahden tilintarkastustuomioistuimen mainitsemantapauksen osalta.
The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine.
EIP:nnykyinenseurantakäytäntöon kattava ja tehokas.
The new management agreement shall formalise the measures taken concerning financial and reporting obligations of intermediaries and/or promoters.
Uudessa hallinnointisopimuksessa välittäjien ja/tai hanketoteuttajien taloudellisia ja raportointivelvoitteita koskevat toimenpiteet, jotka ovatjokäytössä,vahvistetaan myös muo-dollisestisopimusmääräyksin.
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION
KOMISSION SUORITTAMAA SEURANTAA KOSKEVAT SUOSITUKSET
The Commission finds that most TA projects are successful in terms of traditional performance evaluation criteria (effectiveness, efficiency, economy, sustainability).
Komissio toteaa, että valtaosaa teknisen avun hankkeista voidaan pitää onnistuneina perinteisiin arviointikriteereihin (vaikuttavuus, tehokkuus, taloudellisuus ja jatkuvuus) perustuvassa tarkastelussa.
The Commission underlines that there was multiple evidence provided by the intermediaries and the final beneficiaries during onsite visits of the positive effects of past RCO operations on privatesector development.
Komissio korostaa, että paikan päällä tehtyjen käyntien yhteydessä rahoituksen välittäjätjalopulli-set edunsaajat antoivat monenlaista näyttöä aiempien riskipääomatoimien myönteisestä vaikutuksesta yksityissektorin kehitykseen.
(a) Under a delegation scheme as the one foreseen by the ENPI regulation, evaluation and monitoring responsibility should rest primarily with the EIB.
a) ENPI-asetuksessa säädetyn hallinnoinnin siirron kaltaisessa järjestelyssä EIP:llä olisi oltava ensisijainen vastuu arvioinnista ja seurannasta.
The EIB currently hasa completeand efficient monitoringroutine.
EIP:n nykyinen seurantakäytäntö on kattava ja tehokas.
Banking measures managed by the EIB are part of the evaluation and monitoring plans of the Commission under the ENPI.
EIP:n hallinnoima pankkitoiminta sisältyy arviointia ja seurantaa koskevaan suunnitelmaan, jonka komissio laatii eurooppalaisen naapuruuden ja kumppanuuden välineen (ENPI) mukaisesti.
As an example, an evaluation of the Commission’s aid delivery through development banks and the EIB has been commissioned.
Mainittakoon esimerkkinä, että komissio on tilannut arvioinnin kehityspankkien ja EIP:n kautta antamansatuen kohdentumisesta.
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports.
Kyseisen riskipääomatoimen taloudellista tulosta voidaan arvioida vasta sitten, kun sijoittaja on irtautunut sijoituskohteesta.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution.
Arviointi ei voi perustua välikertomuksiin. Komissio neuvottelee parhaillaan EIP:n kanssa tiedoista, joita on saatavilla riskipääomasalkun arvostamisesta käypään arvoon.
Regarding nonfinancial performance, the EIB already produced a special report onthe developmentalimpact ofa majority of RCO operations.
Tarkoituksena on tutkia, millä tavoin arvostusta koskevia raportoitavia tietoja tulisi mukauttaa, jotta ne vastaisivat EY:n tilinpäätössäännöistä johtuvia uusia raportointivaatimuksia.
The EIB has developed nonfinancial performance indicators with other IFIs.
Tässä yhteydessä olisi otettava myös huomioon, että ratkaisulla on oltava paras mahdollinenkustannus-hyötysuhde.
Duringthepastthreeyears,the EIBhas been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all ofits new contracts.
Kolmen viime vuoden aikana EIP on sisällyttänyt tällaisia indikaattoreita koskevan raportointivelvollisuuden kaikkiin uusiin sopimuksiinsa.
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES
TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISTA KOSKEVA SUOSITUS
ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court.
ENPI:n riskipääomatoimia koskeva strategia sisältää todellakin mahdollisuuden joustoon jasoveliaimmantäytäntööönpanomallin valintaan, joten valittavissa on – tilintarkastustuomioistuimen suosituksen mukaisesti – joko suora hallinnointi tai kansainvälisten tai paikallisten yhteistyökumppaneiden suorittama hallinnointi.
Special Report No 1/2009Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Erityiskertomus nro 1/2009MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
EU Bookshopista (http://bookshop.europa.eu) kirjakaupasta julkaisun nimen, julkaisijan ja/tai ISBN-numeron perusteella
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE BANKING MEASURES
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN TARKASTI TÄTÄ ERITYISKERTOMUSTA
UNDER THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS
VARTEN MEDAOHJELMAAN JA AIEMPIIN PÖYTÄKIRJOIHIN
TO DETERMINE WHETHER THE ONGOINGPROJECTS WEREBEING
LIITTYVÄN PANKKITOIMINNAN ARVIOIDAKSEEN, OLIKO KOMISSION
ADEQUATELY MONITORED BY THE COMMISSION AND THE EIB AND
JA EIP:N SUORITTAMA KÄYNNISSÄ OLEVIEN HANKKEIDEN
WHETHER PROJECTS HAD ACHIEVED THEIR OBJECTIVES.
SEURANTA RIITTÄVÄÄ JA SAAVUTETTIINKO HANKETAVOITTEET.
REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED TO SET UP
SUOSITUKSIA, JOIDEN TARKOITUKSENA ON VARTA VASTEN
A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR
PANKKITOIMINNAN ARVIOINTIINJASEURANTAAN TARKOITETUN
BANKING MEASURES.
OHJELMAN PERUSTAMINEN.
THECOURTEMPHASISES THE NEEDFOR A
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN
BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY
KOROSTAA, ETTÄ EIP:N, KOMISSION JA MUIDEN KANSAINVÄLISTEN/
THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL
PAIKALLISTEN YHTEISTYÖKUMPPANEIDEN TUKITOIMINTAA ON
PARTNERS.
KOORDINOITAVA PAREMMIN.
THIS COORDINATION SHOULD BE BASED ON APPROPRIATE
KOORDINOINNIN ON PERUSTUTTAVA
NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE
ASIANMUKAISIIN, NEUVOTELTUIHIN HALLINTOSOPIMUKSIIN, JOISSA
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S
OTETAAN HUOMIOON YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT JA JOIDEN AVULLA
FINANCIAL INTERESTS.
TURVATAAN YHTEISÖN TALOUDELLISET EDUT.
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
EUROOPAN UNIONIN KANSANTERVEYSALAN TOIMINTAOHJELMA 20032007:TEHOKAS TAPA PARANTAA TERVEYTTÄ?
Special Report No 2
Erityiskertomus nro 2
Printed in Belgium Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Printed in Belgium Erityiskertomus nro 2/2009 – Euroopan unionin kansanterveysalan toimintaohjelma (2003–2007): tehokas tapa parantaa terveyttä?
PROGRAMME DESIGNINTERVENTION LOGIC NOT MADE EXPLICITPROGRAMME OBJECTIVES NEITHER SPECIFIC, NOR MEASURABLE OR TIMEDEPENDENTABSENCE OF STRATEGIC PLANNING AND LACK OF PRIORITY SETTINGINDICATORS AT PROGRAMME LEVEL INADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
OHJELMIEN SUUNNITTELUTOIMINTALOGIIKKA EI OLLUT SELKEÄOHJELMATAVOITTEET EIVÄT OLE ERITYISIÄ, MITATTAVISSA OLEVIA EIVÄTKÄ AJALLISESTI MÄÄRÄTTYJÄSTRATEGINEN SUUNNITTELU PUUTTUU JA ENSISIJAISET TAVOITTEET OVAT ASETTAMATTAOHJELMATASON INDIKAATTORIT EIVÄT SOPINEET SAAVUTUSTEN SEURANTAAN
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTSPROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS, IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULECOMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITOREDLIMITED EUROPEAN ADDED VALUE
OHJELMAN TÄYTÄNTÖÖNPANO: HANKKEEN SUUNNITTELUSTA TULOKSIINHANKKEEN TAVOITTEET EIVÄT OLE ERITYISIÄ, TARKISTETTAVISSA EIVÄTKÄ MITATTAVISSA OLEVIA HANKKEEN ODOTETTUJEN TULOSTEN MÄÄRITTELY, KOHDERYHMIEN YKSILÖINTI JA KESTÄVYYDEN SUUNNITTELU ENNEMMINKIN POIKKEUS KUIN SÄÄNTÖ HANKKEIDEN TÄYDENTÄVYYDEN JA HANKEKOKONAISUUDEN YHDENMUKAISUUDEN SEURANTA EPÄASIANMUKAISTAVÄHÄINEN EUROOPPALAINEN LISÄARVO
PROJECT MANAGEMENTPARTNERSHIP FUNCTIONED WELLPROJECT MONITORING BY COMMISSION AD HOC RATHER THAN SYSTEMATICOUTPUTS DELIVERED, BUT NOT ACTIVELY DISSEMINATEDPROJECT EVALUATION NOT YET COMMON PRACTICE
HANKKEEN HALLINNOINTITOIMIVA KUMPPANUUSKOMISSION TOTEUTTAMA HANKKEEN SEURANTA ENNEMMINKIN TAPAUSKOHTAISTA KUIN JÄRJESTELMÄLLISTÄTUOTOKSET JAETTU, MUTTA NIITÄ EI OLE AKTIIVISESTI LEVITETTYHANKKEEN ARVIOINTI EI VIELÄ YLEINEN KÄYTÄNTÖ
PHP 200307 ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND FUNDED PROJECTS BY TOPIC
KANSANTERVEYSALAN TOIMINTAOHJELMA KAUDELLA 20032007 ”TERVEYDEN TAUSTATEKIJÄT” LOHKO RAHOITUSTA SAANEET HANKKEET AIHEITTAIN
ANNEX II: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ANALYSIS OF SIX POLICY AREAS
KANSANTERVEYSALAN TOIMINTAOHJELMA ”TERVEYDEN TAUSTATEKIJÄT” LOHKO KUUDEN TOIMINTALOHKON ANALYYSI
ANNEX III: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS
KANSANTERVEYSALAN TOIMINTAOHJELMA ”TERVEYDEN TAUSTATEKIJÄT” LOHKO SMARTKRITEEREIDEN SOVELTAMINEN HANKETAVOITTEISIIN, JOTKA VAHVISTETTIIN 36 TARKASTETUN HANKKEEN AVUSTUSSOPIMUKSISSA
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Erityiskertomus nro 2/2009 – Euroopan unionin kansanterveysalan toimintaohjelma (2003–2007): tehokas tapa parantaa terveyttä?
ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control
ECDC: Euroopan tautien ehkäisy- ja -valvontakeskus
EMCDDA: European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
EMCDDA: Euroopan huumausaineiden ja niiden väärinkäytön seurantakeskus
NGO: Non-governmental organisation
EY: Euroopan yhteisö
PHEA: Public Health Executive Agency, renamed Executive Agency for Health and Consumers (EAHC) in July 2008
PHEA: kansanterveysalan toimintaohjelman toimeenpanovirasto, jonka uusi nimi on heinäkuusta 2008 alkaen terveys- ja kuluttajaasioiden toimeenpanovirasto (EAHC)
PHP: Public Health Programme (2003–08)
TTK: tutkimus ja teknologian kehittäminen
WHO: World Health Organisation
WHO: Maailman terveysjärjestö
The Public Health Programme (PHP) for 2003–07 aimed at complementing the measures taken by Member States to protect and improvepublichealth.Itwasstructured aroundthreeprogrammestrands:‘health information’,rapidreactionto‘health threats’andhealthpromotionthrough addressing‘health determinants’.
Kansanterveysalan toimintaohjelman (2003–2007)päämääränäolitäydentääjäsenval-tioidentoteuttamiatoimenpiteitä,joiden tarkoituksenaolisuojellajaparantaakan-santerveyttä. Ohjelmakoostuikolmestaeri osalohkosta: ”terveystieto”, ”terveysuhkiin” liittyvä nopea toimintaja terveyden edistä-minenkiinnittämällähuomiota”terveyden taustatekijöihin”.
During this period the programme awarded grantsto consortia of organisationsforthe implementationofsome352projects,the total Community contribution being approxi -mately 232 million euro.
Tänäajanjaksonaohjelmasta myönnettiin avustuksiaorganisaatioidenyhteenliitty-mille noin 352 hankkeentoteutusta varten. Yhteisönrahoitusosuusolikaikkiaannoin 232 miljoonaa euroa.
(b) the Commission ensured, at the programme implementation and project selectionstage,thatprojectsfunded underthe‘healthdeterminants’strand of the PHP were likely to achieve sustain-ableresults, werecomplementaryand provided EU added value; and
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti, olivatko EU:ntalousarviostarahoitetuillehank-keilleluotusellaisetolosuhteet,ettänii-denavullaedistettiinvaikuttavallatavalla EU:nkansalaistenterveydenparantamista ja täydennettiin jäsenvaltioiden toteuttamia toimenpiteitä.Tilintarkastustuomioistuin tutki erityisesti: a) tarjosiko kansanterveysalan toimintaoh-jelmasopivankehyksenyhteisörahoit-teistenterveyttäedistävientoimien vaikuttavalletäytäntöönpanolleja valvonnalle b) varmistikokomissioohjelmantäytän-töönpano-jahankevalintavaiheessa, että”terveydentaustatekijät”-ohjel-malohkollarahoitetuillahankkeillaoli todennäköistäsaadaaikaankestäviä tuloksiaja että kyseiset hankkeet olivat toisiaan täydentäviä ja toivat EU:lle lisä-arvoa,ja c) varmistivatkokomissiojahankekoordi-naattorit,ettähankkeitahallinnoitiin vaikuttavallatavalla.
The Court’s findings and conclusions were asfollows:
Tilintarkastustuomioistuintekiseuraavat havainnotja päätelmät: a)
In view of its findings, the Court recommends thattheprogrammelogicshouldbe made explicitinanysimilarfuturelegislation. Where the current programme is concerned, the Commission should undertake a mapping exercise to gain an overview of actions alreadyimplementedandthustoidentify anyremaining gaps.The number ofannual prioritiesshouldbesignificantlyreduced, and they should be focused on strategic topics and activities with an obvious European added value.
Tilintarkastustuomioistuin suosittaa havain-tojensaperusteella,ettävastaisuudessa annettavissa säännöksissä ohjelman logiikka tehdäänselväksi.Saadakseenyleiskäsityk-sen tilanteesta komission on nykyistä ohjelmaa varten kartoitettava, mitkä toimet on jo toteutettu ja täten yksilöitävä jäljellä olevat aukkokohdat.Vuotuisiaensisijaisiatavoit-teita on merkittävästi vähennettävä ja ne on keskitettävä strategisiin aiheisiin ja toimiin, joiden osalta on itsestään selvää, että niistä saadaan eurooppalaista lisäarvoa.
The Commission should also address the weaknesses identified in project design andimplementation.
Komission on myöskorjattavahankesuunnittelussaja -täytäntöönpanossa yksilöidyt puutteet.
(a) The PHP wassetverybroadandambi-tious objectives that contrasted sharply with the limited means at its disposal. In such a situation it is essential to focus on what can actually be achieved.
Pohjimmiltaankomissiotajajäsenval tioita kehotetaanharkitsemaanuudelleenlähes-tymistapaansa kansanterveysalan EU-rahoi-tukseen vuoden 2013 jälkeen alkavaa kautta ajatellen.Joolemassaoleviayhteistyöme-kanismeja,kuten”avointakoordinointi-menetelmää”,olisimahdollistaedelleen kehittää.
However, theinterventionlogic wasatnopoint made explicit, which was not conducive tosettingclear, meaningfulandlogi-callylinkedobjectivesandspecifying appropriate performanceindicators.
Kansanterveysalantoimintaohjelmalle asetetut varsinlaaja-alaisetja kunnian-himoisettavoitteet olivatjyrkässäristi-riidassaohjelmankäyttöönasetettujen niukkojenvarojenkanssa.Tällaisessa tapauksessaonensiarvoisentärkeää keskittyätoimiin,jotkatosiasiassaon mahdollistasaadaaikaiseksi.Toiminta-logiikkaaeikuitenkaan missäänkohtaa tehtyselväksi,mikäeiauttanutaset-tamaanselkeitä,tarkoituksenmukaisia jaloogisestitoisiinsaliittyviätavoit-teitaeikätäsmentämäänasianmukaisia tulosindikaattoreita.
As aresult,the PHPlacked strategicfocus.
Tämän seurauksena toimintaohjelmaltapuuttuistrateginen linja.
Theprogramme’s‘actionareas’estab-lished in the annual work plans outnum-beredtheprojectsfundedtoaddress them.Sinceprojectproposerswere invited to apply for funding under often verygeneralheadings,the multiplicity and diversity of project topics and target groupscausedinputtobedilutedand ledtofragmentedresults.
Vuotuisissa työsuunnitelmissa vah-vistettujaohjelmantoiminta-alojaoli enemmänkuinrahoitettaviahankkeita niidenkäsittelemiseksi.Hanke-ehdo-tustentekijöitäkehotettiinesittämään rahoitettaviksivarsinyleisluonteisia hankkeita,janäinollenhankkeiden aiheidenjakohderyhmien moninaisuu-denvuoksi panos menetti merkitystään jajohtisirpaleisiintuloksiin.
(b)Projecteffectiveness washinderedby designweaknessesandimplementa-tionproblems.Withfewexceptions, projectsdidnotdefinewhatresults theyintendedtoachieve,andthere-forewereunabletodemonstratethat theyhadhadanyeffect.Sustainability wasoftenunderstoodbyparticipants asthecontinuationofprojectactivi-tiesand was therefore heavily dependent on continued Community funding.
Suunnittelupuutteet ja täytäntöönpanoongelmat vähensivät hankkeiden vaikut-tavuutta.Harvojapoikkeuksialukuun ottamattahankkeissaeimääritelty, minkälaisiintuloksiinniilläpyrittiin,ja täten niiden avulla ei voitu osoittaa, että niillä olisi ollut minkäänlaista vaikutusta.
There wasnosystematic monitoringof actions already undertaken in the different priority areas, whichsometimesled to duplication of work.
Hankkeisiinosallistujatymmärsivät kestävyydenuseinhanketoiminnanjat-kuvuudeksija näin ollen kestävyysriip-pui mitäsuurimmassa määrinyhteisön rahoituksenjatkuvuudesta.Eripaino-pistealoillajototeutettuihintoimiinei kohdistettujärjestelmällistäseurantaa, mikäjoskusjohtisiihen,ettäsamatyö tehtiin kahteen kertaan.
These were the programmes
Nämä yhteisön toimintaohjelmat
Article 152 of the EC Treaty sets out the Communities’ role in the field of public health, stating that Community activities are directed towards ‘improvingpublichealth,preventinghumanillnessanddiseases,and obviating sources of danger to human health’.
Yhteisöjen roolista kansanterveysalalla säädetään EY:n perustamissopi-muksen152artiklassa,jonka mukaanyhteisöntoimintasuuntautuu ”kansanterveyden parantamiseen, ihmisten sairauksien ja tautien ehkäisemiseen sekäihmistenterveyttä vaarantavientekijöidentorjuntaan”.
These Community actions aretocomplement measurestakenatnationallevelandneedto respect the Member States’ responsibilities for the organisation and delivery of healthservices and medical care.
Yhteisön toimien on täydennettävä kansallisia toimenpiteitä ja niissä onotettavahuomioon,ettäterveyspalvelujenjasairaanhoidonjär-jestäminenjatarjoaminen onjäsenvaltioiden vastuulla.
of Community action on cancer, rare diseases, pollutionrelated diseases, AIDS and other communicable diseases, injury prevention, prevention of drug dependence, health monitoring, and health promotion, information, education and training.
koskivat syöpää, harvinaisia sairauksia, saasteperäisiä sairauksia, aidsia ja eräitä muita tartuntatauteja, henkilövahinkojen ehkäisemistä, huumausaineiden väärinkäytön ehkäisemistä, terveystilanteen seurantaa sekä terveyden edistämistä, terveydestä tiedottamista, terveyskasvatusta ja -koulutusta.
The first Public Health Programme (PHP) was adopted for the 2003–08 period by Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council1 and replaced eight action programmes on specific healthtopics2. The PHP addressedthree general objectives:
Ensimmäinenkansanterveysalantoimintaohjelmahyväksyttiinkau-deksi2003–2008Euroopanparlamentinjaneuvostonpäätöksellä
23) for the annual plan of work for implementing the programme.
Ohjelma korvasi kahdeksan eriterveysalan aihealuetta käsittävää toimintaohjelmaa2.
It oversees the arrangements, criteria and procedures for selecting and financing programme actions, arrangements for implementing joint strategies and actions and evaluating the programme, and certain measures in connection with the coordination of health monitoring and rapid reaction to health threats. Other measures linked to the implementation of the PHP are adopted through the advisory procedure referred to in Articles 3 and 7 of Decision 1999/468/EC.
Kansanterveysalan toimintaohjelmalla oli kolme yleistavoitetta: a) parantaatiedotustajatietoisuutta,jotta kansanterveyttä voitaisiin kehittää(”terveystieto”-lohko) b) parantaa valmiutta reagoida terveysuhkiin nopeastija yhteenso-vitetusti(”terveysuhat”-lohko) c) puuttua terveyteen vaikuttaviin tekijöihin terveyden edistämisen ja sairauksien ennaltaehkäisyn kautta kaikillatoimintalinjoillaja kaikissatoimissa(”terveydentaustatekijät”-lohko).
To achieve these objectives, the Commission awarded grants to consortia of organisations (governmental, non-governmental, academia) imple-mentingprojects whichaddressedtheprioritypublichealthissues definedin annual work plans(AWPs) established by the Commission and a committee of Member States’representatives3.
Saavuttaakseen nämä tavoitteet komissio myönsi avustuksia organisaa-tioiden(valtionlaitosten,kansalaisjärjestöjenjatiedeyhteisöjen) yhteenliittymille, jotka toteuttivat hankkeita, jotka koskivat komission ja jäsenvaltioiden edustajista koostuvan komitean3 laatimissa vuotui-sissatyösuunnitelmissa määriteltyjäensisijaisiakansanterveysalan aiheita.
Figures for the 2007 call for
Vuoden 2007 ehdotuspyyntöjä koskevat luvut perustuvat hyväksyttyjen ehdotusten luetteloon.
Negotiations for several contracts were still ongoing as of October 2008.
Neuvottelut olivat vielä monen sopimuksen kohdalla kesken lokakuussa 2008.
lion euroin commitments4(see Figure 1). The‘health determinants’ strand wasthelargest ofthethreein budgetaryterms, with a Com-munitycontributionof90,8 millioneurocorrespondingto40 %of thetotal amount committedfor projects.
Kansanterveysalan toimintaohjelma pantiin täytäntöön vuosina 2003–2007.Tänäaikanarahoitettiinnoin352hanketta:EU:nrahoitus-osuusoli maksusitoumuksinalaskettunayhteensä231,7 miljoonaa euroa4 (ks. kaavio 1). ”Terveyden taustatekijät” -lohkolla oli kolmesta ohjelmalohkostaenitentalousarviovaroja;yhteisön90,8 miljoonan euronrahoitusosuusvastasi40:täprosenttiahankkeillesidotusta kokonaismäärästä.
TOTAL COMMUNITY CONTRIBUTION COMMITMENTS IN MILLION EURO AS A PERCENTAGE OF THE TOTAL BUDGET AND NUMBER OF PROJECTS PER PROGRAMME STRAND
YHTEISÖRAHOITUKSEN KOKONAISMÄÄRÄ MAKSUSITOUMUKSET MILJOONINA EUROINA JA NIIDEN PROSENTTIOSUUS KOKO TALOUSARVIOSTA JA HANKKEIDEN MÄÄRÄ OHJELMALOHKOITTAIN
Health threats58,8 million euro (25 %)68 projects
Terveysuhat58,8 miljoonaa euroa (25 prosenttia) 68 hanketta
Health information82,1 million euro (35 %)135 projects
Terveystieto82,1 miljoonaa euroa (35 prosenttia) 135 hanketta
Health determinants90,8 million euro (40 %)149 projects
Terveyden taustatekijät90,8 miljoonaa euroa (40 prosenttia) 149 hanketta