natgillin/translations-raw huggingface dataset:
LAGshavenottakenaccountofefficiency,particularlyin awarding grantsfor projectsthat werealready under way, or even completed, before the grant decision was made.In some cases, their objective appears to have been to spend the maxi-mumamount possible,ratherthantoachievethe maximum results possible.
Paikallisettoimintaryhmäteivätolekiinnittäneethuomiota tehokkuuteen, etenkään myöntäessään avustuksia ennen avus-tuspäätöksentekemistäjokäynnissä olleilletaijopa päätökseen saaduille hankkeille. Toisinaan toimintaryhmien tavoitteena näytti olevankäyttää mahdollisimman paljon määrärahoja sen sijaan, että olisi pyritty saavuttamaan parhaat mahdolliset tulokset.
Thecosts of implementing Leader are substantial, duetothe additional implementation layer: up to a third of the LAG’s budgetinadditiontothe managingauthoritiesandpaying agencies’ costs of processing, monitoringandcontrol.Inflex-ible procedures — evenforverysmall projects —and delays limited efficiency, although,to alarge degree,theseresulted fromthe Member States’ requirements.
Koska Leader-ohjelma käsittää yhden ylimääräisen täytäntöönpanon tason, sen täytäntöönpanon kustannukset ovat merkittävät:ne muodostavatjopakolmasosanpaikallisten toimintaryhmien talousarviosta, ja siihen lisätään vielä hallintoviranomaisten ja maksajanatoimivienelintenkäsittely-, seurantaja valvontakustannukset.Joustamattomat menette-lytª–jopa hyvin pienissä hankkeissa –ja viivästykset rajoittivat tehokkuutta, vaikkakin nejohtuivat suurelta osinjäsenvaltioi-den vaatimuksista.
The LAGs bear the main responsibility for achieving the Leader added value and sound financial management, but the risks are well known.
Paikalliset toimintaryhmät ovat päävastuussa Leaderohjelman lisäarvon saavuttamisestaja varainhoidon moitteettomuudesta, muttariskit ovat hyvintiedossa.Komissiojajäsenvaltiot ovat yhdessä vastuussa paikallisten toimintaryhmien toiminnan valvonnastaja sekä sen varmistamisesta, ettätoimintaryhmät noudattavat Leaderlähestymistapaa ja vastaavat johdonmukaisesti moitteettoman varainhoidon tiukimpiin vaatimuksiin.
The Commission and Member States share responsibility for supervising the LAGs’ performanceandensuring that theyfollow the Leader approach and consistently achieve thehigheststandardsofsoundfinancial management.Poor performancein these respects should not be tolerated, evenin the Member States implementing Leader for the first time, as thelessons of the previous programming periods should have beenlearned.
Näilläaloilla eivoidasallia heikkojasuorituksia, ei edes Leader -ohjelmaa ensimmäistä kauttatäytäntöönpanevissajäsen-valtioissa,silläedellisten ohjelmakausienkokemuksista olisi täytynyt ottaa opiksi.
However, 10 years after the Court’s previous audit of Leader, the sameserious weaknesses persist.
Kymmenen vuotta Leader-ohjelmaa käsittelevän tilintarkastustuomioistuimen edellisentarkastuksenjälkeensamat vakavat puutteet ovat yhä olemassa.
The Commissionresponded to the observationsin the Court’s 2000 Annual Report with ‘encouragement’, guidance andrecommendationstothe Member States.
Komissio vastasi varainhoitovuotta 2000 koskevassa vuosikertomuksessa tilintarkastustuomioistuimen esittämiin huomautuksiin ilmoittaen kannustavansa jäsenvaltioitaja antavansa niille ohjaustaja suosituksia.
This has not proved effective.
Tämä ei ole osoittautunuttehokkaaksi keinoksi.
RECOMMENDATION 1
SUOSITUS NRO 1
In view of the persistent weaknesses, the Commission should ensurethatthelegislation providessufficient clarity onthe standardsrequiredinthe specific case of Leader.
Edelleenjatkuvien puutteiden vuoksi komission olisi varmis-tettava,ettälainsäädännössä määritelläänriittävänselvästi Leader-ohjelmaa koskevan erityistapauksen vaatimukset.
Afew simple requirements at EUlevel may replace the needfor divergent operating rules at programme level, simplify procedures, improveconsistencyand provideclearcontrolstandardsin thefollowing areas:
Muutamilla EU:n tasolla sovellettavilla yksinkertaisilla vaatimuksilla voitaisiin korvata ohjelmatasolla tarvittavat erilaiset toiminta-säännöt,yksinkertaistaa menettelyitä, parantaayhdenmukai-suuttaja määritelläselkeät valvontanormitseuraavasti: a)
(a)exclusionofprojectsstartedbeforeagrantdecision has been made,to eliminatea majorrisk ofinefficiency (deadweight);
Ennenavustuspäätöstäkäynnistetythankkeetjätetään avustusten ulkopuolelle merkittävän tehottomuuden riskin (hukkavaikutus) eliminoimiseksi.
(b)LAGs’ selection of projects to be based on documented assessments that demonstrate the soundness and fairness of the decisioninterms of consistent andrelevant criteria;
Paikallistentoimintaryhmien olisivalittava hankkeet dokumentoitujen arviointien perusteella, mikä osoittaa, että päätös on tehty asianmukaisestija oikeudenmukaisesti yh-denmukaistenja asiaankuuluvien kriteereiden mukaisesti.
(c)rulesto ensurethatthe partnerships are not dominated bythelocal authorities at projectselection meetings.
Olisilaadittavasäännöt,joillavarmistetaan, etteivät pai-kallisetviranomaiset hallitsekumppanuuksia hankkeiden valintakokouksissa.
In addition, Member States should ensure that effective procedures arein place concerning the weaknessesidentifiedin thisreport,andthatthecorrect operation ofthese proce-duresissupervised.
Lisäksi jäsenvaltioiden olisi varmistettava, että tässä kertomuksessa esille tuotujen puutteiden korjaamiseen käytetään tehokkaita menettelyitäjalisäksi on seurattava, että menet-telyttoimivat asianmukaisesti.
In particular,the Commissionand Member States havetoler-atedthesituation where LAGs do not have effective procedures to avoid conflicts ofinterest.
Komissiojajäsenvaltiot ovatsuvainneettilanteen,jossa pai-kallisillatoimintaryhmillä ei ole vaikuttavia menettelyitä eturistiriitojen välttämiseksi.
The weaknesses observed highlighttheriskthatthe LAG members may have directly or indirectlyinfluenced the decisionsin a way that resultedin an ineffective orinefficient use ofthe EU budget.
Havaitut puutteet tuovat esiin riskin siitä, että paikallisten toimintaryhmienjäsenet ovat saattaneet suorastitaivälillisestivaikuttaa päätöksentekoonsiten,että EU-varoja ei ole käytettytehokkaastitai vaikuttavasti.
RECOMMENDATION 2
SUOSITUS NRO 2
Thefinancial regulation prohibits any action that may result in a conflict ofinterests.In view of this, the Commission and Member Statesshould ensurethat effectivesafeguardsare in place, andcheckthatthey operatecorrectly.
Varainhoitoasetuksessakielletääntoimet,jotkasaattavat johtaaeturistiriitoihin.Tämänvuoksi komission ja jäsenvaltioiden olisi varmistettava, että tehokkaat varokeinot ovat käytössä,jatarkistettava, että netoimivat asianmukaisesti.
Members of the LAG’s project assessment or decisionmaking committees withany personal, political, professional or businessinter-estina project proposalshould makea written declaration oftheinterest.
Paikallisten toimintaryhmien hankkeiden arviointi- tai päätöksentekokomiteoidenjäsenten olisi tehtävä kirjallinen ilmoitus,jos heillä on hanke-ehdotukseenliittyviä henkilökohtaisia, poliittisia, ammatillisia tailiiketaloudellisia etunäkökohtia.
Theyshould beabsentfromany discussion, assessment or decision on the project and the matter should be referred to the managing authorityin accordance with the financialregulation.
Heidän olisi oltava poissa hankkeeseenliittyvistä keskusteluista,arvioinneistaja päätöksenteostajaasiasta olisiilmoitettava hallintoviranomaisellevarainhoitoasetuk-sen mukaisesti.
37The importance of this is underlined by the denition of the Leader approach given in the Commission’s fact sheet as‘a method of mobilising and delivering rural development in local communities, rather than a fixed set of measures to be implemented’.
37Lisäarvon merkitystä korostetaan komission asiakirjan Leaderlähestymistapaa koskevassa määritelmässä: ”menetelmä maaseudun kehittämistoimien käynnistämiseksi ja levittämiseksi paikallisyhteisöissä ennalta määriteltyjen toimenpiteiden toteuttamisen sijaan”.
Fundamental to Leaderis the bottom-upidentification oflocal solutionstolocal problems,yetall but one ofthe managing authorities audited haveimposed a defactotop-down system forthe2007–13 period.
Leader-ohjelmalle on olennaistalöytää alhaalta ylöspäin suuntautuvasti paikalliset ratkaisut paikallisiin ongelmiin.
These managingauthoritiesrequire LAGs toimplement the common rural development programme measures, contrary to the Commission’s guidance.
Tästä huolimattayhtä hallintoviranomaistalukuun ottamattakaikki tarkastetut hallintoviranomaiset olivattosiasiassasoveltaneet järjestelmääylhäältäalaspäinkaudella2007–2013.Vastoin komissionantamaaohjeistustakyseisethallintoviranomaiset kuitenkinedellyttävätpaikallistentoimintaryhmienpanevan täytäntöön maaseudun kehittämisohjelmaan kuuluvia yleisiä toimenpiteitä.
This may make Leader easier to control, butlimits the scopeforinnova-tivelocal strategies and hencelimits the potential added value thatjustifiesthe Leader approach37.
Tällä tavalla Leader-ohjelmaa saattaa olla helpompi valvoa, muttase heikentää mahdollisuuksia määritellä innovatiivisia paikallisia strategioita ja se rajoittaa samalla Leader-lähestymistavan perusteena pidettyä mahdollistalisäarvoa37.
RECOMMENDATION 3
SUOSITUS NRO 3
The Commission should review withthe Member States whethertheexisting measures constrain the LAGs’ ability todesignandimplementinnovative, multisectoral,local strategiestoachievetheobjectivesof Axes1–3oftheru-ral development policy.
Komission olisi tarkasteltava yhdessä jäsenvaltioiden kans-sa,rajoittavatko nykyisettoimenpiteet paikallistentoimin-taryhmien mahdollisuuksialaatiajatäytäntöönpannainno-vatiivisia, monialaisiaja paikallisiastrategioita maaseudun kehittämisen politiikan toimintalinjojen 1–3 tavoitteiden saavuttamiseksi.
Member States should amendtheir rulesas necessary to allow LAGs to developlocalsolutions that do not correspond to the rural development programme measures.
Jäsenvaltioiden olisi tarvittaessa muutettava sääntöjään,jotta paikallisettoimintaryhmät voivat kehittää sellaisia paikallisiaratkaisuja,jotka eivät vastaa maaseudun kehittämisohjelmantoimenpiteitä.
Inshared managementitis notthe Commission’sroletoap-prove all details of national and regional implementing arrangements, but before havingapprovedthe 2007–13 programmes the Commission should have ensured that key elements to the success of Leader (see below) werein place. Member States selected LAGs with weak strategies.
Sen sijaan komission on varmistettava ennenkuinse hyväksyykauden 2007–2013 ohjelmat, että Leaderohjelman onnistumisen kannalta keskeiset osatekijät(ks.jäljempänä) ovatkäytössä.Jäsenvaltiotvalitsi-vat paikallisia toimintaryhmiä,joilla oli heikot strategiat.
As a result, the EU budget is beingimplementedinthe2007–13 periodina waythatis less efficient,less effective and withless potential added value than could have been achieved.
Tästä syystä EU:n talousarviota ei toteuteta kaudella 2007–2013 niin tehokkaastijavaikuttavasti eikä mahdollistalisäarvoasaavu-tettu niin paljon kuin olisi ollut mahdollista.
RECOMMENDATION 4
SUOSITUS NRO 4
The Commissionshouldensurethat Member Statesreview the LAGs’ 2007–13 strategies and require the LAGs to set measurable objectives,specifictotheirlocalarea,thatcan be achieved by the Leader programmein the remainder of the period. The Member States should the n require LAGs to account for achieving theirlocal strategy objectives, for achieving added value through the Leader approach, and for the efficiency ofthe grant expenditure andthe operating costs.
Komission olisi varmistettava, että jäsenvaltiot kävisivät läpi paikallisten toimintaryhmien kauden 2007–2013 strategiatja vaatisivat paikallisiatoimintaryhmiäasettamaan mitattavissa olevat, paikallisellealueelleenerityisettavoitteet,jotka Leader-ohjelmalla voidaan saavuttaa kaudenjäljellä olevalla ajalla.Tämänjälkeenjäsenvaltioidenolisivaadittava pai-kallisiatoimintaryhmiäsaavuttamaan omat paikallisetstra-tegiatavoitteensa,jotta Leader-ohjelmalla voidaan saavuttaa lisäarvoajajotta avustus-jatoimintamäärärahoja käytetään tehokkaasti.
Member States should further consider whetherthisin-creasedaccountabilityforsoundfinancial management would allow the existing management, supervision and con-trolsystemsto bestreamlined, withless needforchecking compliance with eligibility conditionsfor measures.
Jäsenvaltioidenolisilisäksiarvioitava,voitaisiinko moitteettoman varainhoidon lisääntyneellä tilivelvollisuudella tehostaa nykyisiä hallinto-,seuranta-javalvontamenette-lyitä, mikä vähentäisi tarvetta tarkastaa toimenpiteiden tukikelpoisuusedellytysten noudattamista.
RECOMMENDATION 5
SUOSITUS NRO 5
Inviewofitsresponsibilitytoensurethesoundfinancial management of the EU budget, the Commission should check future programmesinsufficient detailforthespecificele-ments that are fundamental to the added value, effectiveness and efficiency of Leader.
Koska komissio on vastuussa EU:ntalousarvion moitteetto-mastavarainhoidosta,sen olisitarkastettavariittävänyksi-tyiskohtaisestitulevien ohjelmien osalta ne erityiset osate-kijät,jotka ovat Leader-ohjelmanlisäarvon, vaikuttavuuden jatehokkuuden kannalta olennaisia.
Member States should ensure in future that LAGs correct any weaknessesidentifiedin the selection process such that LAGs have strategies andimplementation plans ofthe high-eststandard.
Jäsenvaltioiden olisi varmistettava tulevaisuudessa, että paikalliset toimintaryhmät korjaavat valintamenettelyssä havaitut puutteet siten, että toimintaryhmillä on mahdollisimman korkealaatuisetstrategiatjatäytäntöönpanosuunnitelmat.
THE COMMISSION AND MEMBER STATES CANNOT DEMONSTRATE THE ADDED VALUE ACHIEVED FROMIMPLEMENTING THE LEADER APPROACH AND HAVE NOT EVALUATED THE ADDITIONAL COSTS AND RISKSINVOLVED
KOMISSIOLLAJAJÄSENVALTIOILLA EI OLE NÄYTTÖÄ SIITÄ, ETTÄ LEADERLÄHESTYMISTAVAN TÄYTÄNTÖÖNPANOLLA OLISI SAAVUTETTU LISÄARVOA, EIVÄTKÄ NE OLE ARVIOINEET SIIHEN LIITTYVIÄ LISÄKUSTANNUKSIAJA RISKEJÄ
The EU budget contributed over 2 billion euro to Leader+ and hasprogrammedover5billionforthe2007–13period.
EU:n talousarviosta myönnettiin Leader+ -ohjelmalle varoja yli 2 miljardia euroaja kaudelle 2007–2013 on varattu yli 5 miljardia euroa.
The Commission has not yet demonstrated the effectiveness or efficiency of the expenditure, the added value achieved through following the Leader approach, the extent to which the known riskshave materialisedortherealcostsofimplementation.
Komissio ei ole vielä näyttänyt toteen menojen vaikuttavuutta tai tehokkuutta eikä Leader-lähestymistavalla saavutet-tualisäarvoa.
Member States have not collected and validated the necessary information, so there is an insufficient evidence-base for evaluation.
Se ei ole myöskään osoittanut, missä määrin Lea-der-lähestymistavan tiedossa olleet riskit ovat toteutuneet tai mitkä ovatsentoteuttamisentodellisetkustannukset.Jäsen-valtiot eivät ole keränneet tai varmentaneet tarvittavia tietoja, jotenarvioinnin perustaksiei oleriittävästitietoa.
Thisaudit hasshownthattheaddedvalueandsound financial management of Leader cannot betakenfor granted.
Tarkastus on osoittanut, että Leader-ohjelmanlisäarvoaja varainhoidon moitteettomuutta ei voida pitääitsestäänselvyytenä.
RECOMMENDATION 6
SUOSITUS NRO 6
The Commissionshouldtake urgentstepsto ensurethatit can account for the added value and sound financial management of Leader.
Komission olisiryhdyttäväviipymättätoimiinvarmistaak-seen, että se voi vastata Leaderohjelman lisäarvosta ja varainhoidon moitteettomuudesta.
Monitoringshouldbedirectedtowardsindicatorsofthe added value of the Leader approach, efficiency and effectiveness, rather than implementation.
Seuranta olisi kohdistettava täytäntöönpanon sijaan suoraan Leader-lähestymistavan lisäarvoa mittaaviin indikaattoreihin, tehokkuuteen ja vaikuttavuuteen.
Thedatashouldbe verified at source, atleast on a sample basis.
Tiedot olisi varmennettava paikalla, vähintään otantamenetelmällä.
Given the scale and nature of Leader and the difficultiesencounteredthus farin obtainingrelevant,comparableandreliable data,the Commission should consider more efficient and effective ap-proaches,suchas monitoringstatistically-validsamples of LAGsin detail, throughindicators,inspections and structured case studies with proper data verification by anindependent evaluator.
Ottaen huomioon Leaderohjelman laajuuden ja luonteen sekä tähän mennessä relevantin, vertailukelpoisenjaluotettavan tiedon hankkimiseenliittyvät ongelmat, komission olisi harkittava tehokkaampiajavaikuttavampialähestymistapoja.Tällaisia olisivat esimerkiksi paikallisista toimintaryhmistä poimittujen, tilastollisesti kelvollisten otosten yksityiskohtainen seurantaindikaattoreiden avulla, tarkastuksetjajäsennellyt tapaustutkimukset,joidentietojenvarmentamisestavastaa riippumaton arvioija.
The Commissionshouldcoordinatethe Member Statesto ensurethatthe supervisory and control systems provide assurance on the fairness and transparency of procedures; comparable data onthecosts;andcomplementthe monitoring of effectiveness and efficiency.
Komission olisi koordinoitavajäsenvaltioiden toimet,jotta voidaanvarmistuasiitä,ettävalvontajärjestelmätantavat varmuuden menettelyiden oikeudenmukaisuudestajaavoi-muudesta, tuottavat vertailukelpoisia tietoja kustannuksista jatäydentävät vaikuttavuudenjatehokkuudenseurantaa.
This Report wasadopted by Chamber I, headed by Mr Michel CRETIN, Member of the Court of Auditors,in Luxembourg atits meeting of 21July 2010.
Tilintarkastustuomioistuimen jaosto I on tilintarkastustuomio-istuimenjäsenen Michel CRETININjohdolla hyväksynyttämän kertomuksen Luxemburgissa 21. heinäkuuta 2010 pitämässään kokouksessa.
LIST OF PROJECTS REVIEWED1
LUETTELO TARKASTETUISTA HANKKEISTA1
Leader grant2
Hankkeen kuvaus
Project description
Hankkeen toteuttaja:
Construction of a swimming lake
Uimajärven rakentaminen
Acquisition of a railway locomotive
Paikallinen julkinen sektori
Acquisition of equipment for harvesting and processing fruit
Hedelmien keruu- ja jalostuslaitteiden hankinta
Restoration of church including tourism facilities
Kirkon ja matkailijoille tarkoitettujen tilojen restaurointi
Development of concept for a technical museum
Suunnitelma teknistä museota varten
Residential care home for demential patients
Dementiapotilaiden hoitokoti
Public lighting for village lay-by
Kylän pysäköintialueen valaiseminen
Meat processing equipment
Lihanjalostuslaitteiden hankinta
Construction of riverside path
Polun rakentaminen joen varrelle
Construction and equipping of a tavern
Krouvin rakentaminen ja varustaminen
Re-paving of streets in town centre
Kaupungin keskustan katujen uudelleenpäällystys
Construction and equipping of a distillery
Tislaamon rakentaminen ja varustaminen
Construction and equipping of a restaurant
Ravintolan rakentaminen ja varustaminen
Construction and equipping of a winery
Viinitilan rakentaminen ja varustaminen
Construction and equipping of a guesthouse
Vierasmajan rakentaminen ja varustaminen
Construction of new premises for a metal workshop
Metallipajan uusien tilojen rakentaminen
The Court selected projects that were typical of the range of projects nanced by each LAG in terms of type of promoter, nature of the project (investments, studies, events, etc.) and size of the project in nancial terms.
Tilintarkastustuomioistuin valitsi hankkeita, jotka olivat hankkeen toteuttajan ja luonteen (investointeja, tutkimuksia, tapahtumia, jne.) sekä hankkeen rahoituksen suuruuden osalta kunkin paikallisen toimintaryhmän rahoittamia tyypillisiä hankkeita.
Preference was given to projects completed between 2006 and 2008.
Ensisijassa tarkastettiin vuosina 2006–2008 päätökseen saatuja hankkeita.
EU-funded element, except in Ireland, Greece and Hungary, where the amount includes the national co-nancing.
EU-rahoituksen osuus, lukuun ottamatta Irlantia, Kreikkaa ja Unkaria, joissa määrään sisältyy kansallinen yhteisrahoitus.
Type of promoter
Hankkeen toteuttaja:
Purchase of equipment for kindergartens (II)
Laitteiden hankinta päiväkodeille (I)Laitteiden hankinta päiväkodeille (II)Jätevedenkäsittelylaitoksen varustaminen Maaseutumatkailutilojen kunnostus
Private sector
Yhdistys Yhdistys Yksityinen sektori Yksityinen sektori
Fitting out of water information centre
Vesiasioita käsittelevien tiedotuskeskusten varustaminen
Construction of an underground hotel
Paikallinen toimintaryhmä
Private sector
Yksityinen sektori Yksityinen sektori
Purchase of equipment for an ecological bakery
Maanalaisen hotellin rakentaminen Laitteiden osto luonnonmukaista leipomoa varten
Construction of a rural hotel
Oliiviöljyn valmistuslaitteet Maaseutuhotellin rakentaminen
Rehabilitation of municipal play area
Paikallinen julkinen sektori
Local public sector
Kunnan leikkipaikan kunnostus
Enlargement of food processing factory
Elintarviketehtaan laajennus
Information panels at tourist sites
Tiedotustauluja matkailukohteisiin
Construction of rural tourism accommodation
Maaseutumatkailutilojen rakentaminen
Contemporary music event
Nykymusiikkitapahtuma
Local public sector
Teatterin hallinto- ja henkilöstön palkkakulut
Development of distance learning agricultural course
Maatalouden alan etäopiskelukurssin laatiminen
Improvement of Internet site for cultural association
Kirjastorekistereiden tietokoneistaminen ja verkostoiminen
Local public sector
Paikallishallinnon IT-järjestelmä
Restoration of a historical building
Paikallinen julkinen sektori
‘Wine and sea’ tourist itinerary
Paikallinen julkinen sektori
Local public sector
”Viini ja meri”-matkailureitti -matkailureitti
Restoration and opening to public of an arboretum
Paikallinen julkinen sektori
University
Korkeakoulu
Public Internet access facilities
Tutkimus vapaana olevista kiinteistöistä ja tietokannan luominen
Local public sector
Paikallinen julkinen sektori
Purchase of a loom
Kutomakoneen hankinta
Sanitisation equipment for food processing company
Elintarvikeyrityksen desin¶ointilaitteiden hankinta
Re-paving of village streets
Kylän katujen uudelleenpäällystys
Purchase of fruit crates and upgrade of irrigation system
Paikallinen julkinen sektori
Purchase of woodworking machinery
Puuntyöstökoneiden osto
Travelling photograph exhibition3
Kiertävä valokuvanäyttely3
Services to the citizen (veterinary service and information)3
Palveluja asukkaille (eläinlääkintä- ja tiedotuspalvelu)3
Local public sector
Kunnallinen käsiteollisuuspaja
Renovation of wine cellar
Viinikellarin kunnostus
Construction works to reinforce a parsonage building
Rakennustöitä pappilan seinien lujittamiseksi
Church authorities
Kirkon viranomaiset
Ski trips and equipment for school pupils
Majatalon laitteita (ulkoporeallas, polkupyöriä, varastosuoja, jne.)
Local public sector
Hiihtoretkiä ja varusteita koululaisille
Plans for paving a dirt road servicing vineyards
Suunnitelmia viinitiloille johtavan tien päällystämiseksi
Purchase of projection equipment
Projektorin hankinta
Purchase of equipment for olive oil processing
Oliiviöljyn valmistuslaitteiden hankinta
Modernisation of wine cellar3
Hunajan linkouslaitteiden hankinta ja markkinointitoimet
Purchase of additional karting equipment
Viinikellarin nykyaikaistaminen3Uusien mikroautolaitteiden hankinta
Road signs
Tienviittoja
Establishment of shop for rural produce
Paikallinen julkinen sektori
Review of le documents only.
Ainoastaan asiakirjatarkastus.
Picture 2: France(Languedoc-Roussillon) — ‘Wine and sea’touristitinerary
Kuva 2: Ranska(Languedoc Roussillon) – “Viini ja meri” matkailureitti
Picture 3: Germany(Mecklenburg-Vorpommern) — Restoration of churchincludingtourism facilities
Kuva 3: Saksa(Mecklenburg-Vorpommern) – Kirkonja matkailijoilletarkoitettujentilojen restaurointi
Picture 5: Spain(Aragón) — Restoration of housesforruraltourism
Kuva 5: Espanja(Aragonia) – Maaseutumatkailutilojen kunnostus
Picture 7: Greece — Construction and equipping of a distillery
Kuva 7: Kreikka – Tislaamonrakentaminenja varustaminen
Picture 9: Greece — Construction and equipping of atavern
Kuva 9: Kreikka – Krouvinrakentaminenja varustaminen
I. The Leader methodisapolicytoolfor activelyinvolvingandengaginglocal actorsinthe development oftheircom-munitythankstoits distinctive ‘bottomup’ approach.
I.Leader-menetelmäonpolitiikanväline, jonkaedustamanerityisenalhaaltaylös -lähestymistavan avulla paikallisettoimi-jatvoivattoimiaaktiivisestiyhteisönsä kehittämisessä.