natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Contrary to expectations, the analysisrevealed that a higher percentage of women than of men participated in the courses andthat additional incentives were needed for male rather than female migrants.
Päivän aikana järjestettiin työpajoja, joissa käsiteltiin pakolaisjohtajien etukäteen ehdottamia aiheita, ongelmatilanteita ja kysymyksiä.
The reasonsfor men and women to follow language training were almost the same: they wanted tolearn German primarily for use in the labour market, to communicate with authorities, andto talk with neighbours.
Kurssin jälkeen päätettiin toteuttaa erilaisia seurantatoimia mm. perustamalla kotiläksykerhoja, järjestämällä pakolaisia avustavien järjestöjen kuten RETASin ja CLEARin toteuttamia koulutustapahtumia sekä kouluttamalla nuoria uima- ja jalkapallovalmentajiksi.
Moreover, men and women had very similar results in the initialtest before starting their language course, excepting ‘classical’ guest workers with 20-30years of residence.
Yhteystiedot: gavin.barker@southampton.gov.uk, anthony.pascoe@southampton.gov.uk
Pilot projects can be small.
Ohjelmien arviointi ja mukauttaminen
In Hungary, a ‘MATRA’ six-month pilot integration programmeincluded six single adult men, a married couple with three children and two single women(both with children).
On suositeltavaa, että ohjelmiin sisältyy arviointi, jossa tarkastellaan, mitkä osaalueet ovat aiempien maahanmuuttajaryhmien osalta onnistuneet ja mitkä eivät.
The programme was intensive, comprising 1200 hours of languagetraining, 700 hours of cultural and legal orientation, free accommodation and transport,and financial assistance for other living expenses.
Uusille maahanmuuttajille ja pakolaisaseman saaneille tarkoitetut tutustumisohjelmat ja -hankkeet voivat vaikuttaa ratkaisevalla tavalla siihen, että yksittäisten maahanmuuttajien ja heidän perheidensä kotoutuminen lähtee oikeaan suuntaan.
The evaluation of this pilot project isnow used in formulating a comprehensive integration policy for Hungary, with therecommendations going to a high-level group of state secretaries of the relevant branchesof government.
Toisaalta ohjelmien toteuttaminen vaatii vastaanottavalta yhteiskunnalta merkittävää panostusta.
In addition to project or programme evaluations, reporting on the implementation oflegislation in the area of integration can be a useful tool for evidence-based policies.
Kun jatkossa tehdään päätöksiä niukkojen resurssien käytöstä, on tukeuduttava tosiseikkoihin eikä olettamuksiin, sillä vain näin voidaan päästä mahdollisimman hyviin tuloksiin.
Forinstance, the 2004 German immigration law requires the government to present a reporton the implementation and financing of integration courses to the Parliament by July2007, two and a half years after entry into force of the law.
Arviointien lähtökohdaksi voidaan ottaa yhteisesti sovittujen tavoitteiden toteutuminen. Ruotsin kotouttamisvirasto (Integrationsverket) on laatinut tutustumisohjelmaa koskevat kansalliset tavoitteet.
Similarly, when the Finnish Parliament passed the 1999 Integration Act it demanded that the government shouldwithin three years of entry into force give a report on its implementation, the resultsattained, and recommendations for the future.
Kukin kunta ja viranomainen laatii näiden yleisten tavoitteiden pohjalta itse omat tavoitteensa ja toteuttaa omat seuranta- ja arviointimenettelynsä. Kotouttamisvirasto tukee kuntia soveltuvien arviointivälineiden suunnittelussa.
Based on the government’s 2002 report,an amendment to the Integration Act is being drafted to define more closely the divisionof duties and responsibilities of different authorities, as well as the division ofresponsibility between municipalities and government and between administrativebranches at all levels.
Tanskassa kunnilla on velvollisuus seurata säännöllisesti yksittäisiä kotouttamissopimuksia, jotta voidaan varmistaa, että edistystä tapahtuu ja että sopimus edelleen heijastaa maahanmuuttajan tai pakolaisen tarpeita.
It is anticipated to form advisory boards at national and regionallevel to increase the efficiency of cooperation between different parties.
Italiassa työ- ja sosiaaliasioiden ministeriö seuraa alueviranomaisten kanssa tehtyjen puitesopimusten kehitystä sekä määrällisten että laadullisten indikaattorien perusteella, jotta voidaan arvioida tavoitteiden ja tulosten välistä kuilua.
Evaluations made in various countries could be brought together and on the basis ofexperiences in as many countries as possible, a series of voluntary quality standardscould be designed for language and civic training.
Kun ohjelmien toteuttaminen on ulkoistettu, niiden laatu pyritään monissa maissa varmistamaan sitomalla rahoitus tuloksiin. Esimerkiksi Ison-Britannian sisäasiainministeriö aikoo noudattaa kansalaisuuskasvatusohjelmansa yhteydessä tällaista menettelyä.
Ideally this would be done in closeconsultation with internationally operating educational organisations.
Valtaosa ohjelman toteutuksesta on annettu tehtäväksi aikuisoppilaitoksille tai yksityisille kielikouluille, joiden saamasta rahoituksesta 85 prosenttia on perusrahoitusta ja 15 prosenttia tuloksiin sidottua rahoitusta.
Introduction of newly arrived immigrants and recognised refugees
Uusille maahanmuuttajille ja pakolaisaseman saaneille tarkoitetut tutustumisohjelmat vuonna 2002 laaditun selonteon pohjalta selkeyttämällä tehtävän- ja vastuunjakoa eri viranomaisten, kuntien ja hallituksen sekä eri tasoja edustavien hallinnonalojen välillä.
4.Best practice suggests designing introduction courses in a flexible way, allowing forparallel teaching of language and labour market participation rather than relying onstrict sequential models for language learning, vocational training and highereducation.
Eri maissa laadituista arvioinneista voitaisiin tehdä yhteenveto, ja mahdollisimman monien maiden kokemusten perusteella voitaisiin laatia vapaaehtoiset laatustandardit kielikoulutusta ja yhteiskuntatietouden opetusta varten.
It also makes it possible for participants to live in one municipality and dotraining or work in another, in this way avoiding the loss of family contacts ornetworks in case of a move.
Tämä olisi suositeltavaa tehdä tiiviissä yhteistyössä kansainvälisten koulutusjärjestöjen kanssa.
In this way,measures to adapt the organisation to diversity do not remain isolated efforts but fit intothe goals and identity of the organisation as a whole.
2 luku Osallistuminen yhteiskuntaelämään
Civic participation financially support the study of languages by employees.
Osallistuminen yhteiskuntaelämään
As an example of training, the Czech Ministry of Labour and Social Affairs runs a pilot elearning educational programme to assist in dealing with the integration of foreigners.
Tässä luvussa käsitellään yhteiskuntaelämään osallistumisen laajaa kenttää kahdesta näkökulmasta.
Thisprogramme will gradually provide training courses to employees of the Ministry and of Employment Agencies in the districts. One of the goals is to prepare a methodology inorder to train tutors at the Employment Agencies in intercultural know-how.
Ensin tarkastellaan organisaatioita palvelujen tarjoajina ja esitetään esimerkkejä siitä, miten ne voivat edistää maahanmuuttajien pääsyä näiden palvelujen piiriin ja vahvistaa siten heidän tunnettaan yhteisöön kuulumisesta.
These tutorscan then independently train the officials on how to work in amulticultural environment.
Toiseksi pohditaan, miten ihmisiä yleensä voidaan kannustaa osallistumaan aktiivisesti yhteiskuntaelämään.
In addition,it focuses on and offers training in communication skills and (intercultural) mediation.Participants become ‘intercultural pilots’ who act as mediators, contact persons for peoplewho have experienced discrimination, and experts on equal treatment in employment.
Luvun loppuun on koottu vinkkejä siitä, miten yleiset instituutiot ja organisaatiot voivat tehdä toiminnastaan avoimempaa, edistää osallisuutta ja kannustaa kaikkia kansalaisia osallistumaan yhteiskuntaelämään.
Recruitment and training are complementary strategies in building up staff withintercultural competence.
Sekä julkisten että yksityisten organisaatioiden olisi sovellettava strategioissaan tasavertaisuuden ja syrjintäkiellon periaatteita.
Ideally developing intercultural competence amongemployees is an ongoing priority rather than a one-time effort.
Ihannetapauksissa strategioiden tulisi olla yksilöllisesti räätälöityjä ja joustavia ja niitä tulisi arvioida säännöllisesti.
Even with targeted recruitment and training, mainstream service providers are unlikelyto cover the whole spectrum of linguistic, cultural and religious diversity through theirown personnel.
Sekä julkisten että yksityisten organisaatioiden olisi vastattava kaikkien kansalaisten tarpeisiin, sillä kansalaiset ovat eri organisaatioiden kannalta katsottuna jäseniä ja asiakkaita, työnantajia ja työntekijöitä, kuluttajia ja palveluntarjoajia, poliittisia päättäjiä ja äänestäjiä, vanhempia ja lapsia, opettajia ja oppilaita riippumatta siitä, onko heillä maahanmuuttajatausta vai ei.
For this reason, it is important that employees have easy and immediateaccess to trained interpreters or to specialised advisors on, for example, cultural andreligious matters. Training can be given on the best use of interpretation and translationservices.
Suuri osa maahanmuuttajien ja kantaväestön välisestä vuorovaikutuksesta tapahtuu yleisissä organisaatioissa, ja juuri nämä organisaatiot voivat avoimuudellaan kannustaa maahanmuuttajia osallistumaan aktiivisesti niiden ja sitä kautta koko yhteiskunnan toimintaan.
Where the competence or capacity of the mainstream institution is insufficient,close links with specialised organisations can be of great benefit.
Maahanmuuttajien halukkuus ja motivaatio toimia aktiivisesti ja organisaation sitoutuminen osallistavaan toimintaan ovat toinen toistaan vahvistavia piirteitä.
In the Autonomous Community of Madrid immigrants may be referred to special advicecentres if the general services – which remain the first port of call – decide that theindividual migrant would benefit from a more in-depth consultation.
Yleisten instituutioiden ja organisaatioiden avautuminen ei kuitenkaan tapahdu itsestään, vaan se vaatii kaikkien sidosryhmien jatkuvaa, aktiivista osallistumista kaikilla tasoilla.
Over the course oftwo years, the Social Assistance for Immigrants Centres (CASI), which are managed by NGOs, have nearly doubled their number of cases.
Päättäjien ja käytännön toimijoiden on oltava tietoisia monikulttuurisen yhteiskunnan erityispiirteistä, jotta ne voivat edistää kaikkien kansalaisten täysipainoista osallistumista yhteiskuntaelämään näiden kulttuuri-, kansallisuus- tai kansalaisuustaustasta riippumatta.
Service providers can apply their intercultural knowledge in all interactions with clients.Personal communication can be made easier by adapting opening times and transportpossibilities. Information strategies can use different languages and media to reach out to
Erityistarpeiden huomioonottaminen ja tiivis yhteistyö erityisjärjestöjen kuten maahanmuuttajien omien järjestöjen sekä maahanmuuttajien ja pakolaisten tukemiseen erikoistuneiden kansalaisjärjestöjen kanssa ovat niin ikään osa strategiaa, jonka tavoitteena on maahanmuuttajien osallisuuden tukeminen.
particular communities.
Monikulttuurinen pätevyys
Best practices demonstrate that mainstream organisations which work closely with expertsor specialist organisations greatly improve the accessibility of their services to immigrants.
Eri väestöryhmien erityistarpeita vastaavien palvelujen räätälöiminen vaatii yhteistyötä ja edellyttää julkisilta ja yksityisiltä organisaatioilta monikulttuurisen pätevyyden kehittämistä.
Mainstream organisations are best equipped to service immigrants if they continuouslyimprove their level of intercultural competence.
Tasa-arvoisen yhteiskunnan perusedellytyksenä on, että kaikilla on mahdollisuus käyttää yhteiskunnan palveluja.
Structured feedback and complainthandling mechanisms can be used to gather responses.
Sekä julkisten että yksityisten palveluntarjoajien velvollisuutena on madaltaa ja poistaa esteitä, jotka vaikeuttavat palvelujen käyttöä erityisryhmien piirissä.
At the same time, immigrantsare best able to use services if they are informed about the range of options and aboutthe rules involved in accessing services.
Maahanmuuttajat ovat yksi tällainen erityisryhmä, joka joutuu usein kohtaamaan esteitä kieli- tai kulttuurierojen vuoksi.
The municipality and hospital administration of Alessandria (Northern Italy), under theauspices of the Territorial Immigration Council, work to address the difficulties of Maghrebi women to fully access the health service during their pregnancy and fordelivery.
Silloin toimenpiteet organisaation sopeuttamiseksi monikulttuuriseen yhteiskuntaan eivät jää erillisiksi hankkeiksi, vaan niistä tulee osa koko organisaation tavoitteita ja identiteettiä.
First, a study was carried out about the personal situation and the attitudesprevailing among foreign women in general with regard to motherhood and birth as wellas about their opinions on the relevant health structures.
Kun hallintoneuvostoissa ja komiteoissa on mukana maahanmuuttajataustaisia henkilöitä, keskeisten päätösten tekemiseen saadaan helpommin laajempi näkökulma.
Then, staff of the province’shealth service (consulting rooms, obstetrics and paediatrics departments) and of themunicipalities’ services for childhood (nursery schools) was trained in multiethnic matters.The last step directly addresses the population from the Maghreb, both men and women,with the purpose of increasing the level of knowledge of the purposes and of the methodsused by the health and social services.
Organisaatiot voivat käyttää tällaisten elimien jäsenten nimittämisessä apuna valmiita rekistereitä, joista käy ilmi henkilöiden kieli- ja kulttuuritausta. Paikallisviranomaiset ja -hallitukset voivat pitää yllä tietokantaa sopivan pätevyyden ja taustan omaavista henkilöistä, jotka ovat halukkaita osallistumaan päättävien tai neuvoaantavien elimien työskentelyyn.
In the case of an Austrian project looking at immigrants in the health service, training forimmigrants sparked activities for the intercultural competence of mainstream staff.Starting in 1997, the organisation ZEBRA in Graz gave immigrants training to assistmembers of their communities in accessing the health system, to give advice and totranslate during visits to the doctor.
Riippumatta siitä, onko organisaatiokulttuurin muutos vielä alkuvaiheessa vai jo kokonaan toteutunut, olennaista on se, että organisaation henkilöstöllä on valmiudet toteuttaa osallistamisstrategiaa ja kehittää sitä edelleen.
They became volunteer ‘link-workers’.
Organisaatiot voivat hankkia monikulttuurisesti pätevää henkilöstöä joko rekrytoimalla tai kouluttamalla.
Subsequently,a training course for ‘health consultants’ was developed, building on the recognition thatthe health service itself would also benefit from intercultural knowledge and competence.The migrants now trained as health consultants not only assist members of theircommunity but also advise mainstream healthcare organisations.
Monikulttuurinen pätevyys voidaan mainita toimenkuvan yhteydessä, kun haetaan uusia työntekijöitä esimerkiksi opettajiksi ja koulujen ja paikallisviranomaisten henkilökuntaan, sairaaloihin ja sosiaalitoimeen. Erityisen tärkeää monikulttuurinen tietämys on yleisönpalvelutehtävissä toimiville työntekijöille, mutta vastaavaa vaatimusta olisi sovellettava myös sellaisten korkeamman tason toimien täyttämisessä, joissa tällaista suoraa kontaktia yleisöön ei ole.
Intercultural competence can be introduced as a (European) quality managementstandard which is considered when governments determine their support toorganisations or in public tenders.
Osallistuminen yhteiskuntaelämään miten julkisen sektorin henkilöstön koostumusta voitaisiin muuttaa monikulttuurisempaan suuntaan vuoden 2004 loppuun mennessä.
Because of the wide range of service providers in the public and private sphere, variousstrategies must be used to promote intercultural competence.
Etelä-Italiassa on kuuden aluehallinnon sosiaalityön rakenteisiin liitetty kuusikymmentä kulttuurivälittäjän tointa, joiden haltijat voivat olla joko maahanmuuttajia tai kantaväestöön kuuluvia.
Organisations should havethe choice between a number of techniques to adapt themselves to cultural and linguisticdiversity.
Myös paikallisissa työvoimatoimistoissa työskentelee kolmekymmentä tällaista sillanrakentajaa.
The German Land Nordrhein-Westfalen has responded to this need for differentoptions in its publication of the ‘Implementation Handbook on Integration’.
Rekrytoinnin ohella organisaatiot voivat hyödyntää jo toimessa olevan henkilöstön taitoja.
Thishandbook is aimed at municipalities and contains descriptions of successful ‘administrativesolutions’ for the implementation of integration policies.
Ne voivat esimerkiksi selvittää henkilökuntansa kielitaidon, kulttuurientuntemuksen ja yhteydet eri yhteisöihin ja tarvittaessa maksaa näistä taidoista lisäpalkkiota.
Examples are offered for largeand for small municipalities and give information on the instruments used to introduce thepractice, costs and benefits, as well as success factors.
Suurissa organisaatioissa voidaan luoda osaamisrekisteri tai -tietokanta, johon kirjataan tiedot niistä henkilöstön jäsenistä, joilla on maahanmuuttajatausta tai jotka osaavat maahanmuuttajien kieliä tai ovat perehtyneet näiden kulttuureihin.
Municipalities can choose thoseexamples which best fit their situation and use the tools provided to facilitate theparticipation of immigrants in their structures and services.
Hierarkia voi kannustaa työntekijöitä opiskelemaan kieliä ja tukea opintoja rahallisesti.
Also in Germany, the‘migratory services’ (Migrationsdienste), which are run by church-based and secularwelfare organisations, use different models of opening themselves up to immigrants.
Monikulttuurisuuteen liittyvää koulutusta olisi annettava koko henkilöstölle esimerkiksi muiden organisaatiossa jo toteutettavien koulutusjaksojen yhteydessä.
Engaging citizens and immigrants
Yhteistä näille kohdeorganisaatioille on se, että suuri osa joko niiden henkilöstöstä tai niiden asiakkaista on maahanmuuttajataustaisia.
Active citizenship highlights immigrants’ skills and suggests ways of making the most ofthem both for the immigrants and for society as a whole.
Rekrytointi ja koulutus ovat toinen toistaan täydentäviä keinoja monikulttuurisesti pätevän henkilöstön muodostamisessa.
Access to services is an important aspect of participation in society, but it is one of many.Immigrants and non-immigrants engage with each other and with society in voluntaryassociations, in religious groups or in the political arena.
Ihannetapauksessa työntekijöiden monikulttuurisen pätevyyden kehittäminen on organisaation jatkuva painopistealue eikä yksittäinen hanke.
While organisations across all sectors face the task of maximising the potential ofparticipation, there are ways of engaging citizens and immigrants that are specific tocertain areas of society.
Yleispalvelujen tarjoajat tuskin pystyvät kattamaan oman henkilöstönsä puitteissa kaikkia kielellisiä, uskonnollisia tai kulttuuriyhteisöjä edes kohdennetun rekrytoinnin ja koulutuksen avulla.
In the area of religiousparticipation, dialogue can be a way of engaging immigrants and non-immigrants acrossdifferent faiths and denominations. Consultative bodies and electoral rights are steps onthe way to full citizenship that comes with naturalisation.
Sen vuoksi on tärkeää, että työntekijöillä on helposti ja nopeasti käytettävissään ammattitulkkeja ja esimerkiksi kulttuureihin ja uskonnollisiin kysymyksiin
Religion often plays a positive role in the integration process, which can be enhanced byfacilitating a dialogue among immigrant faith communities and between them andmainstream society.
Organisaatioiden henkilöstölle voidaan antaa koulutusta siitä, miten tulkkaus- ja käännöspalveluja voidaan hyödyntää parhaiten.
Religion can be beneficial to societal integration and provides many opportunities forpositive interaction.
Madridin itsehallintoalueella maahanmuuttajat voidaan ohjata erityisiin neuvontakeskuksiin, jos yleiset palveluyksiköt (jotka ovat ensisijainen yhteydenottopiste) katsovat, että kyseiselle henkilölle olisi hyötyä laajemmasta tilannekartoituksesta.
Like culture more broadly, religion is an element of integration. Itcan form an important framework for the development of citizenship and citizenshipcompetences.
Valtiosta riippumattomien järjestöjen hallinnoimien maahanmuuttajien tukikeskusten (Centro Asistencia Social al Inmigrante, CASI) kävijämäärä lähes kaksinkertaistui kahden vuoden aikana.
The major Christian denominations have a long tradition of setting up dialoguestructures between themselves, and these are often taken as a starting point forconversations with other denominations or religions.
Palveluntarjoajat voivat hyödyntää kulttuurientuntemustaan kaikissa asiakassuhteissaan.
Host churches can open upecumenical dialogue structures to migrant churches.
Henkilökohtaista vuorovaikutusta voidaan helpottaa mukauttamalla aukioloaikoja ja kulkuyhteyksiä.
They can also participate in andencourage inter-religious dialogue.
Viestintästrategialla pyritään tavoittamaan eri yhteisöt käyttämällä eri kieliä ja tiedotuskanavia.
Inter-religious dialogue can take place betweenspecific communities (such as the Abrahamic Forum in Germany which includes Christians, Muslims and Jews – see www.interkultureller-rat.de), or it can be broadbased.
Ne organisaatiot, joiden toiminnassa verkkosivustot ovat erityisen tärkeitä, tarvitsevat ohjelmistoja, joiden avulla verkossa voidaan julkaista aineistoa eri kielillä.
For instance, the UK Interfaith Network works to build good relations betweenthe communities of the Baha’i, Buddhist, Christian, Hindu, Jain, Jewish, Muslim, Sikh,and Zoroastrian faiths.
Näin vältetään ongelmat, joita usein liittyy ei-latinalaisin kirjaimin kirjoitettujen tekstien ulkoasuun, tulostukseen ja luettavuuteen. Organisaatioiden on jaettava tietoa oma-aloitteisesti eikä jäätävä odottamaan maahanmuuttajien yhteydenottoja.
A survey carried out by the network suggests that there are nowover 130 local interfaith groups, councils and forums in the UK. (www.interfaith.co.uk)
Tiedotusstrategioiden tulisi perustua eri yhteisöjen tuntemukseen, ja yhteistyö maahanmuuttajien verkostojen kanssa on suotavaa.
Governments should provide support for inter-religious dialogue by facilitating theestablishment of dialogue platforms and contributing resources where appropriate.
Parhaat käytännöt osoittavat, että yleiset organisaatiot voivat merkittävästi parantaa palvelujensa saatavuutta maahanmuuttajien keskuudessa toimimalla tiiviissä yhteistyössä asiantuntijoiden tai erityisjärjestöjen kanssa.
Governments have specifically encouraged inter-religious dialogue as a way ofpreventing conflicts or tensions between communities and, especially since 11September 2001, as a way of counteracting fundamentalism.
Yleiset organisaatiot voivat parhaiten palvella maahanmuuttajia, jos ne pyrkivät jatkuvasti kehittämään monikulttuurista pätevyyttään.
Authorities at differentlevels can assist the dialogue between religions by providing platforms for discussion orby helping to resolve the legal status of migrant churches.
Palautteen saamiseksi voidaan pyytää jäsenneltyä palautetta ja käsitellä valitukset järjestelmällisesti.
Beyond strengthening communication between different religious groups, governmentscan also seek to establish dialogue structures between government and religiousrepresentatives.
Toisaalta maahanmuuttajat hyötyvät palveluista eniten, jos heille annetaan tietoa eri vaihtoehdoista ja palvelujen käyttöä koskevista säännöistä.
Civic participation
Osallistuminen yhteiskuntaelämään