natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the Ministry cleaning service, employees have participated in the inventory of the work problems and in finding solutions. The solutions chosen, however, are not very radical and are limited by administrative obstacles.
Yleensä niitä johdettiin ylhäältä päin. Yritykset olivat säännöllisesti yhteydessä ammattiliittoihin ja yhteydet perustuvat laajaan osallistumiseen; teollisuussuhteet ovat asteittaisia ja siksi työntekijöiden terveyden ja turvallisuuden suojeluun liittyviä ongelmia hallitaan yhteistyössä ja vaihtamalla tietoja asianomaisten osapuolten välillä.
Germany The German examples derive from one non-profit-making organization and two profitmaking companies, namely the local public transport company for Nürnberg (approximately 2,300 employees), a subsidiary of the chemical company Beiersdorf AG in Hamburg (approximately 5,500 employees) and the small porcelain company Sinterit GmbH with 125 staff.
Itävalta Itävallasta tapaustutkimukseen osallistuivat Bank of Austria -pankin laaja hallintoosasto ( 1 700 työntekijää, joista enemmistö naisia), paino- ja pakkausmateriaalien valmistaja Alfred Wall (570 työntekijää) ja jäteveden- ja jätteenkäsittelylaitos Entsorgungsbetriebe Simmering EBS (300 työntekijää).
In all three projects the introduction of measures was preceded by thorough analysis.
Kaikki kolme yritystä ovat yksityisellä alalla.
In both companies the health circles led to the identification and implementation of new measures.
Esimerkkihankkeet eivät liity ainoastaan poissaoloihin.
It is only in the small earthenware company that explicit attention was given to the procedural approach to absenteeism by setting up monitoring procedures and training managers in absenteeism interviews.
Bank of Austria -pankin aloite on osa yrityksen työterveyspolitiikkaa ja liittyy yrityksen laajaan työterveyden edistämisohjelmaan.
There is an active reintegration policy being pursued there and the measures taken are only preventive in the sense of preventing further harm through, for example, reduction in working hours for older employees.
EBS esimerkiksi vaatii lääkärintodistuksen esittämistä heti ensimmäisen sairauspäivän jälkeen, kun taas kansallisten säännösten mukaan se on esitettävä kolmen päivän kuluttua sairastumisesta.
Other preventive measures were not taken. Nor is much attention paid to safety measures in these three companies, because safety is not longer regarded as a problem in Germany.
Sekä EBS että Alfred Wall yhdistivät menettelyihin liittyvät toimenpiteet työja henkilökeskeisiin ennalta ehkäiseviin toimenpiteisiin.
Italy The three Italian cases are all local plants of industrial companies, namely the glass factory Bormioli Rocco Casa (approximately 300 staff), the meat processing company Inalca (approximately 600 staff) and the tile works Ragno SpA (approximately 700 employees).
Saksan esimerkit koostuvat yhdestä voittoa tavoittelemattomasta yrityksestä ja kahdesta voittoa tavoittelevasta yrityksestä: Nürnbergin paikallisliikenneyhtiöstä (noin 2 300 työntekijää), Beiersdorf AG -kemianyhtiön Hampurin tytäryhtiöstä (noin 5 500 työntekijää) ja pienestä Sinterit GmbH -posliinitehtaasta, jossa on noin 125 työntekijää.
The examples described are not specific absenteeism projects.
Kussakin kolmessa hankkeessa toimenpiteiden toteuttamista edelsi perusteellinen analyysi.
Attention in the projects is focused mainly on reducing occupational diseases and industrial accidents.
Beiersdorfissa ja Sinteritissä muodostettiin terveyspiirejä (asianomaisten työntekijöiden osallistuminen terveysongelmien analysointiin ja ratkaisemiseen).
The emphasis lies on training employees in the use of' personal protective equipment (automation of lifting operations, safer equipment and machines, etc.).
Molemmissa yrityksissä terveyspiirien kokoontumiset johtivat uusien toimenpiteiden kehittämiseen ja toteuttamiseen.
The measures are not based on an examination of needs among employees, but on analysis of accidents (and absenteeism).
Kuitenkin vain pienessä keramiikka-alan yrityksessä kiinnitettiin selkeästi huomiota poissaoloihin liittyvään menettelyjä koskevaan lähestymistapaan laatimalla seurantamenettelyjä ja ottamalla kouluttajia mukaan poissaoloja koskeviin haastatteluihin.
Only in the meat processing industry Inalca were the employees involved in risk analyses.
Liikenneyhtiössä toteutettiin pääasiassa uudelleensijoittamiseen liittyviä toimenpiteitä.
Generally it is a matter of a top-down approach.
Muihin ennalta ehkäiseviin toimenpiteisiin ei ole ryhdytty.
Contact between the companies and the trade union is regular and based on broad participation; industrial relations are progressive and allow the various problems involved in protecting workers' health and safety to be managed by means of collaboration and the exchange of' information and knowledge among the interested parties.
Kolmessa esimerkkiyrityksessä ei ole myöskään kiinnitetty suurta huomiota turvallisuustoimenpiteisiin, sillä saksalaisten mielestä työturvallisuuteen ei enää liity ongelmia.
Netherlands In the Netherlands initiatives are described in the Waterland Hospital (approximately 800 employees), the construction company Nelissen van Egteren Bouw BV (approximately 150 staff) and the metal working company Thomassen en Drijver
Alankomaiden aloitteissa olivat mukana Waterland Hospital (noin 800 työntekijää), Nelissen van Egteren Bouw BV -rakennusyhtiö (noin 150 työntekijää) ja metallialan
Verblifa (approximately 375 production workers).
Hyviä käytännön malleja yritys Thomassen en Drijver Verblifa (noin 375 tuotannossa olevaa työntekijää).
A common approach to workplace absenteeism emerges from these three Dutch case descriptions.
Työpaikkapoissaolojen yleinen lähestymistapa perustuu näihin kolmeen alankomaalaiseen tapauskuvaukseen.
This approach combines a procedural approach to absenteeism with preventive measures focused on both work and person and with reintegrative measures to promote the return of the longterm sick.
Tässä lähestymistavassa yhdistyvät poissaoloja koskeva menettelykeskeinen lähestymistapa, työ- ja henkilökeskeiset ennalta ehkäisevät toimenpiteet sekä uudelleensijoittamistoimenpiteet työelämään paluun tukemiseksi pitkän sairasloman jälkeen.
The three projects are based on active participation by employees, a costbenefit analysis, a systematic approach (first diagnosis, then intervention), a comparison with control companies, and are all externally financed.
Hankkeet perustuvat työntekijöiden aktiiviseen osallistumiseen, kustannussäästölaskelmaan, järjestelmälliseen lähestymistapaan (ensin diagnoosi, sitten toimenpide) ja vertailuun valvottujen yritysten kanssa, ja niitä kaikkia rahoitetaan ulkopuolelta.
It is also striking that the works council - not the trade union - represents staff in the Dutch projects.
On myös merkittävää, että Alankomaiden hankkeissa työntekijöitä edusti työneuvosto eivätkä ammattijärjestöt.
It emerges from all three projects that the involvement of middle management is a problem.
Kolme hanketta paljastivat, että ongelmana on keskijohdon osallistumisen puuttuminen.
Nevertheless the three projects are successful.
Hankkeet sujuivat kuitenkin menestyksellisesti.
Absenteeism related with ill health in the three companies has fallen demonstrably and the costbenefit analysis of these attempts to reduce absenteeism shows a positive balance.
Sairaudesta johtuvien poissaolojen määrä väheni huomattavasti ja poissaolojen vähentämiseen tähtäävien esimerkkitapausten kustannussäästölaskelma osoittautui myönteiseksi.
Norway The participants from Norway in the evaluation study are the municipality of Trondheim (7,700 employees) and the food plant As Rora Fabrikker (74 employees).
Norja Norjasta tutkimukseen osallistui Trondheimin kunta (7 700 työntekijää) ja As Rora Fabrikker -elintarviketehdas (74 työntekijää).
In these two organizations the majority of the employees are women.
Kahden yrityksen työntekijöistä suurin osa on naisia.
Both Norwegian projects are good examples of how absenteeism can be reduced in an organization.
Molemmat Norjan hankkeet ovat hyviä esimerkkejä siitä, miten poissa oloja yrityksessä voidaan vähentää.
However, one of the projects appears not yet to have led to the desired result.
Näyttää siltä, ettei toisessa hankkeessa olisi kuitenkaan vielä saavutettu toivottuja tuloksia.
Both use a systematic approach, are (reasonably) balanced in their design, have a participatory approach and in addition a high involvement of management, trade unions, medical service and middle management and are centrally directed by the national project set up by the central employers' associations and trade unions.
Molemmat hankkeet perustuvat järjestelmälliseen lähestymistapaan, ovat (riittävän) tasapainoisesti suunniteltuja, perustuvat osallistumista korostavaan lähestymistapaan, jolloin johdon, ammattiliittojen, työterveyshuollon ja keskijohdon osallistumisprosentti on korkea, ja lisäksi niitä johdetaan keskitetysti kansallisella hankkeella, jonka työnantajien keskusjärjestöt ja ammattiliitot ovat käynnistäneet.
One striking feature is the large amount of' attention paid to preventive work-oriented measures to improve the well-being of employees.
On myös huomattava, että hankkeissa kiinnitetään suurta huomiota ennalta ehkäiseviin työkeskeisiin toimenpiteisiin työntekijöiden hyvinvoinnin parantamiseksi.
A procedural approach to absenteeism exists, but few measures are aimed at improving safety.
Poissaoloja koskeva menettelyihin liittyvä lähestymistapa on olemassa, mutta työturvallisuuden parantamiseen tähtääviä toimenpiteitä on vähän.
In both projects the effects of the approach to absenteeism can only be indicated in general terms and there is a lack of detailed costbenefit calculations.
Molemmissa hankkeissa lähestymistavan vaikutukset poissaoloihin voidaan osoittaa vain yleisesti, eikä eriteltyjä kustannussäästölaskelmia ole olemassa.
Portugal The three Portuguese studies are: a copper mine (1.000 employees); a local authority (approximately 1,300 staff); and a subsidiary of a multinational in the field of electronics (approximately 350 employees).
Portugalin kolmessa tutkimuksessa olivat mukana kuparikaivos (1 000 työntekijää), paikallinen viranomainen (noin 1 300 työntekijää) ja elektroniikka-alan monikansallisen yrityksen tytäryhtiö (noin 350 työntekijää).
The activities undertaken focus largely on improving safety (reducing industrial accidents and occupational diseases) and health (periodical checks, medical care).
Aloitetussa toiminnassa keskityttiin laajalti työturvallisuuden (teollisuusonnettomuuksien ja ammattisairauksien vähentäminen) ja työterveyden (säännölliset terveystarkastukset, lääkitys) parantamiseen.
Among safety measures more use is made of personoriented measures (personal protective equipment) than work-oriented measures.
Työturvallisuustoimenpiteistä henkilökeskeisiä toimenpiteitä (suojavälineet) on käytetty enemmän kuin työkeskeisiä toimenpiteitä.
The copper mine and the local authority provide basic health facilities as a part of the measures.
Kuparikaivoksen ja paikallisen viranomaisen palveluksessa perusterveyspalvelut ovat osa toimenpiteitä.
The local authority and the electronics company pay considerable attention to reintegration.
Paikallinen viranomainen ja elektroniikka-alan yritys pitivät uudelleensijoittamista tärkeänä.
In addition all three companies use procedural measures.
Lisäksi kaikissa kolmessa yrityksessä käytettiin menettelyihin liittyviä toimenpiteitä.
The copper mine applies financial incentives in the form of attendance bonuses, for example.
Kuparikaivos käytti taloudellisia kannustimia, esimerkiksi läsnäolopalkkioita.
Participation occurs to only a limited extent in the Portuguese case studies; it is mainly a top-down approach.
Osallistuminen oli rajallista Portugalin tapaustutkimuksissa; niitä johdettiin pääasiassa ylhäältä päin.
UK The approach described in the three UK projects seems to be typical of the approach in progressive British companies.
Yhdistynyt kuningaskunta Kolmessa Yhdistyneen kuningaskunnan hankkeessa kuvattu lähestymistapa näytti ole van tyypillinen eteenpäin pyrkiville brittiläisille yrityksille.
The three very large profit making companies, the utilities company East Midlands Electricity (4,200 employees), the Post Office (200,000 employees) and the car components company Unipart ( 1,800 employees), all take preventive measures focused on work in order to improve the safety and health of" employees. In addition they undertake preventive measures in order to increase the well-being of employees, mainly through measures related to the individual.
Kolmessa suuressa voittoja tuottavassa yrityksessä - East Midlands Electricity -sähkölaitos (4 200 työntekijää), Posti (200 000 työntekijää) ja autonosien valmistaja Unipari ( 1 800 työntekijää) - käytettiin työkeskeisiä ennalta ehkäiseviä toimenpiteitä työntekijöiden työturvallisuuden ja -terveyden parantamiseksi.
The companies appear to value promoting the health of their employees more than reducing the cost of absenteeism from the point of view of efficiency; they undertook no extensive costbenefit analyses.
Niissä pyrittiin lisäksi parantamaan työntekijöiden hyvin-
The case study material has been analysed in a qualitative way.
Tapaustutkimusaineistoon on käytetty kvalitatiivista analyysiä.
The preconditions for success have been derived from the workplace experiences and their evaluation.
Onnistumisen ovat taanneet työpaikoilla saadut kokemukset ja niiden arviointi.
These analyses give a quite clear picture of the aspects which are of importance to successfully reducing absenteeism related to ill health.
Analyyseistä saa melko selkeän käsityksen näkö kohdista, jotka ovat tärkeitä sairauspoissaolojen vähentämiseksi.
Systematic approach It is important that workplace initiatives directed at the reduction of absenteeism related to ill health go beyond a piecemeal response to health problems as they arise, so that they address problems before they become serious through a systematic and comprehensive approach to improve the health of the work force.
Järjestelmällinen lähestymistapa On tärkeää, että työpaikkojen sairauspoissaolojen vähentämiseen tähtäävissä aloitteissa esiin tulevat terveysongelmat otetaan huomioon tilannekohtaisesti siten, että ongelmiin puututaan niiden alkuvaiheessa työvoiman terveyden parantamiseen tähtäävällä järjestelmällisellä ja kattavalla lähestymistavalla.
An approach based on the 'policy cycle of problem solving' seems to work well in practice.
"Vaiheittaiseen ongelmanratkaisuun" perustuva lähestymistapa tuntuu toimivan hyvin käytännössä.
This includes different steps such as: preparation of the project; investigation of the health problems; organising solutions before interventions are carried out; and an evaluation of the impact.
Siihen sisältyy eri vaiheita, kuten hankkeen valmistelu, terveysongelmiin perehtyminen, ratkaisujen löytäminen ennen toimenpiteen toteuttamista ja vaikutusten arviointi.
Co-ordinating project team The success of a workplace project on absenteeism and ill health depends on a number of factors, of which the main one is the building of a committed project team which has a clear brief to manage and implement the project.
Koordinoiva projektiryhmä Poissaoloihin ja sairastumiseen liittyvän työpaikkahankkeen menestys riippuu useista eri tekijöistä, joista tärkein on työhönsä vakavasti suhtautuvan projektiryhmän perustaminen, jolla on selvät toimintaohjeet hankkeen johtamiseksi ja toteuttamiseksi.
This project team can be established by adapting the existing workplace structures or by setting up a new team.
Projektiryhmä voidaan perustaa käyttämällä jo työpaikalla ole massa olevia rakenteita tai perustamalla uusi ryhmä.
Clear tasks and responsibilities An essential feature of any workplace activity is an explicit agreement at the beginning of the project concerning its scope, the resources that are needed and the tasks and responsibilities of the project team and other stakeholders.
Selkeät tehtävät ja vastuualueet Olennaista työpaikkatoiminnassa on, että heti hankkeen alussa sovitaan hankkeen toiminta-alasta, tarvittavista varoista sekä hankeryhmän ja muiden osakkaiden vastuualueista.
These agreements may be formal or informal, depending on the culture of the company.
Sopiminen voi daan tehdä muodollisesti tai epämuodollisesti yrityskulttuurin mukaan.
Support of senior and line management Active involvement of higher management is a key for the success of workplace initiatives; not only at the beginning of the project but also at the later stages.
Ylemmän johdon ja linjajohdon tuki Ylemmän johdon aktiivinen osallistuminen on työpaikka-aloitteiden onnistumisen avaintekijä; sitä ei tarvita ainoastaan hankkeen
Models of good practice decisive importance for the implementation of measures and the cooperation of middle management and workers.
Ylemmän johdon osallistuminen parantaa hankkeen näkyvyyttä organisaatiossa, helpottaa päätöksentekoa ja on hyvin tärkeää niin toimenpiteiden toteuttamisen kannalta kuin keskijohdon ja työntekijöiden yhteistyön kannalta.
Active worker participation Employee participation should be an explicit goal in designing a prevention project, because it is a condition for programme effectiveness.
Työntekijöiden aktiivinen osallistuminen Työntekijöiden osallistumisen lisäämisen pitäisi olla selkeä tavoite ennalta ehkäiseviä hankkeita suunniteltaessa, koska hankkeen tehokkuus riippuu siitä.
Workers are the primary experts on their work and work environment.
Työntekijät ovat työnsä ja työympäristön sä parhaita asiantuntijoita.
It is efficient and effective to make use of their creative and problem solving capacity.
Heidän luovuutensa ja ongelmanratkaisutaitojensa käyttäminen on tehokasta ja tuloksekasta.
Besides health benefits - as the objective of the prevention project - can only be achieved through employee participation.
Sitä paitsi myönteisiä terveysvaikutuksia - ennalta ehkäisevän hankkeen tavoite - voidaan saavuttaa vain työntekijöiden osallistumisen myötä.
Health improvement cannot be inflicted on employees from above.
Työntekijöiden työterveyttä ei voida parantaa ylhäältä käsin.
Good communications are an essential requirement for integrating health improvement measures into organisational policy and practice.
Hyvä tiedon välitys on ehdoton edellytys, jotta työterveyden parannustoimenpiteet voidaan liittää osaksi organisaatiopolitiikkaaja -käytäntöä.
Active involvement of personnel management, occupational health service and external guidance The participation of the personnel department and the OHS can help middle management to reduce ill-health absenteeism, but should not absolve initiate middle managers from responsibility for the handling of absenteeism.
Henkilöstöjohdon, työterveyshuollon ja ulkopuolisten tahojen aktiivinen osallistuminen Henkilöstöjohdon ja työterveyshuollon osallistuminen voi auttaa keskijohtoa vähentämään sairauspoissaoloja, mutta tämä ei saisi siirtää poissaoloihin liittyvän ongelman hoitamisvastuuta pois keskijohdolta.
The involvement of outside parties may increase the credibility of the project and enhance the sense of objectivity.
Ulkopuolisten tahojen osallistuminen voi lisätä hankkeen uskottavuutta ja objektiivisuutta.
It often makes it easier to initiate a project and promotes closer collaboration between the different parties within an organization.
Osallistuminen helpottaa usein hankkeen aloittamista ja lisää organisaation eri osien yhteistyötä.
During the project outside experts must, however, endeavour to build upon the existing know-how and helps the organization itself to identify and resolve problems.
Hankkeen kuluessa ulkopuolisten asiantuntijoiden on kuitenkin pyrittävä työskentelemään olemassa olevan osaamisen pohjalta ja autettava organisaatiota itse tunnistamaan ja ratkaisemaan ongelmansa.
Preventing absenteeism at the workplace participation of trade unions appears less important for positive effects.
Työpaikkapoissaolojen vähentäminen
It may be that works council members and H & S committee members are more involved with matters of content, while the trade unions are more involved as formal representatives.
On mahdollista, että työneuvoston tai työterveys-ja työturvallisuuskomitean jäsenet puuttuvat enemmän sisältökysymyksiin, kun taas ammattiliitot vastaavat muodollisesta edustuksesta.
Balanced package of measures A balanced package of measures also appears to be related to the successful reduction of workplace absenteeism.
Tasapainotettu toimenpidepaketti Tasapainotettu toimenpidepaketti näyttää myös vaikuttavan työpaikkapoissaolojen määrän vähentämisen onnistumiseen.
A balanced approach involves procedural measures to raise the absenteeism barrier and to make it less simple to report oneself sick, but also preventive measures focused on both the person and the work, through which health problems can be prevented.
Tasapainotettuun lähestymistapaan sisältyy sekä menettelyihin liittyviä toimenpiteitä, joilla nostetaan poissaolokynnystä ja vaikeutetaan sairauspoissaoloilmoituksia, että työ- ja henkilökeskeisiä ennalta ehkäiseviä toimenpiteitä, joilla terveysongelmia voidaan ehkäistä.
Finally reintegrative measures are important to lower the reintegration barrier and to facilitates the return to work of the sick employee.
Lopuksi työhön paluuseen liittyvät toimenpiteet ovat tärkeitä paluukynnyksen madaltamiseksi ja sairaana olleen työntekijän työhön palaamisen helpottamiseksi.
The treatment of absenteeism related to ill-health as a normal company phenomenon Finally absenteeism and ill health are common features confronting every workplace.
Sairauteen liittyvien poissaolojen käsittely yritykseen tavanomaisesti kuuluvana ilmiönä Lopuksi todettakoon, että poissaoloja ja sairastumisia on kaikilla työpaikoilla.
They can have a great impact on the productivity and the competitive position of companies.
Ne voivat vaikuttaa ratkaisevasti tuottavuuteen ja yritysten kilpailuasemaan.
It is important that companies realise this, and integrate measures to reduce absenteeism and ill health into their organisational policy and practice.
Yritysten on ymmärrettävä tämä, ja niiden on liitettävä toimenpiteet osaksi organisaatiopolitiikkaansa ja -käytäntöänsä poissaolojen ja sairastumisten vähentämiseksi.
■ Conclusions
■ Päätelmät
There is a major disparity between the human and economic scale of the issue and the priority given to it in practice by the key players
Poissaolokysymyksen inhimillisen ja taloudellisen merkityksen ja avaintoimijoiden sille käytännössä antaman merkityksen välillä on suuri ristiriita
There is a paradox at the heart of these analyses of workplace absenteeism in Europe; vast amounts of money are involved in paying for absenteeism due to ill health, but major players have been relatively inactive for a long period.
Euroopassa työpaikkapoissaoloista tehtyihin analyyseihin sisältyy pohjimmainen ristiriita, sillä sairaudesta johtuviin poissaoloihin käytetään suuria rahasummia, mutta avaintekijät ovat odottaneet suhteellisen kauan tekemättä asialle mitään.
In each of the Member States the social security schemes pay out billions of ECUs yearly as benefits for absenteeism and disability.
Kaikissa jäsenval­tioissa maksetaan sosiaaliturvajärjestelmien kautta miljardeja ecuja vuosittain korvauksena poissaoloista ja työkyvyttömyydes­tä.
Attention to this problem within national governments is growing at this moment, but this phenomenon is rather recent.
Valtiot ovat viime aikoina alkaneet kiinnostua ongelmasta, mutta vasta hiljattain.
Likewise employer organisations and unions have not been very engaged by the issue until recent years.
Työantajajärjestöt tai ammattiliitot eivät ole aiemmin juuri olleet kiinnostuneita asiasta.
Governments are shifting the burden
Valtioiden taakan siirtäminen
The situation has changed since governments have become more concerned about public spending and the reduction of the public sector national debt.
Tilanne on muuttunut, koska julkiset menot ja julkisen alan valtion velan pienentäminen ovat alkaneet kiinnostaa valtioita.