natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It enables the entrepreneur to draft pro-forma balance sheets and pro-forma profit/loss statements and to make cash flow calculations for the first year(s) of the venture.
Suunnitelman avulla yrittäjä voi laatia proformataseita ja proformatuloslaskelmia ja tehdä kassavirtalaskelmia hankkeen ensimmäisestä vuodesta / ensimmäisistä vuosista.
Such information is not only valued by potential investors, it will also enable the entrepreneur (and investor) to further monitor the execution of the business plan and the operations in the first year(s) after funding.
Potentiaaliset sijoittajat arvostavat näitä tietoja, ja niiden avulla myös yrittäjä (sijoittajan lisäksi) voi seurata liiketoimintasuunnitelman täytäntöönpanoa ja toimintaa rahoituksen saamista seuraavana vuotena / seuraavina vuosina.
The section ‘Instruments and Resources needed’ addresses the following questions:
Jaksossa "Tarvittavat välineet ja resurssit" käsitellään seuraavia kysymyksiä:
What is the essence of the marketing plan?
Mikä on markkinointisuunnitelman ydin?
How are the offering brought to the customers?
Kuinka tuote tai palvelu tuodaan asiakkaiden saataville?
What are the sales targets (per year, monthly)?
Mitkä ovat (vuosikohtaiset, kuukausikohtaiset) myyntitavoitteet?
What resources does the entrepreneur needs (quantitative and qualitative) to create his products/services?
Millaisia resursseja (määrällisiä ja laadullisia) yrittäjä tarvitsee tuotteiden tai palvelujen tuottamiseksi?
How is the organization structured to deliver the products/services to the cus-tomers?What business functions make up the organization?
Mikä on organisaatiorakenne, jolla tuotteet tai palvelut toimitetaan asiakkaal-le?Mistä toiminnoista organisaatio koostuu?
What is made in-house, what is bought from third parties?
Mitä tehdään yrityksen sisällä, mitä ostetaan ulkopuolisilta?
What is the capacity foreseen for production and/or service delivery?
Mikä on ennustettu tuotantokapasiteetti ja/tai palvelukapasiteetti?
How, and at what cost, can the entrepreneur adjust his capacity in the short term (how flexible is the organization)?
Miten ja millaisin kustannuksin yrittäjä voi mukauttaa kapasiteettiaan lyhyellä aikavälillä (kuinka joustava organisaatio on)?
Who are the members of the management team and what is their key competence: education, professional experience and present position?
Keitä johtoryhmän jäsenet ovat ja mitä osaamista heillä on: koulutus, ammatillinen kokemus ja nykyiset tehtävät?
What experience or abilities does the team possess that will be crucial for the success of the business?
Mitä yrityksen menestyksen kannalta ratkaisevaa kokemusta tai osaamista ryhmällä on?
What experience or abilities are lacking?
Millaista kokemusta tai osaamista puuttuu?
How will the gaps be closed?
Miten puutteet korjataan?
What is the implementation schedule for the venture?
Mikä on hankkeen täytäntöönpanoaikataulu?
What is the time to break even?
Kauanko kestää, ennen kuin yritys on kannattava?
What are the main cost drivers?
Mitkä ovat tärkeimmät kustannustekijät?
What are the financial resources needed to execute the business plan?
Mitä rahoitusresursseja tarvitaan liiketoimintasuunnitelman täytäntöönpanemiseksi?
This should be based on financial information: such as budget planning, balance sheets, Profit & loss statements & cash flow calculations. What is the level of the required external financial funding? •
Tämän tulisi perustua rahoitustietoihin, kuten budjettisuunnitteluun, taseisiin, tulosennusteisiin ja kassavirtalaskelmiin. Kuinka paljon ulkoista rahoitusta tarvitaan?
3.4 The Risk: focusing on the core assumptions
3.4 Riskit: keskittyminen perusoletuksiin
The last section of the business model (see Figure 1) should list the most important assumptions on which the business model is built.
Liiketoimintamallin viimeisessä jaksossa (katso Kaavio 1) tulisi luetella tärkeimmät oletukset, joiden varaan liiketoimintamalli rakentuu.
In an uncertain future with increasing competitive pressures and shifting industry boundaries, an entrepreneur should know what the main ‘risks’ are in his business idea.
Koska tulevaisuus on epävarma ja siihen liittyy kasvavia kilpailupaineita ja toimialojen välisten rajojen siirtymisiä, yrittäjän tulisi tietää, mitkä hänen liikeideansa tärkeimmät "riskit" ovat.
The business plan explicitly describes how the new venture wants to position itself, but it should also identify the factors that will drive the success of the new ventures.
Liiketoimintasuunnitelmassa selvitetään, miten uusi hanke aikoo hankkia itselleen markkinaaseman, mutta siinä tulee myös määritellä uusien hankkeiden menestyksen taustalla olevat tekijät.
These factors can be considered as the core assumptions behind the logic of the business model.5
Näitä tekijöitä voidaan pitää liiketoimintamallin ajattelun taustalla olevina perusoletuksina.5
Most businesses depend on a number of core assumptions.
Useimmat liiketoimet perustuvat joukolle perusoletuksia.
These can relate to market demand, the supply side of the market, the reaction of the competition, technological breakthroughs, etc.
Ne voivat liittyä markkinakysyntään, markkinoiden tarjontapuoleen, kilpailijoiden reaktioon, teknologisiin läpimurtoihin jne.
The following examples are illustrative.
Seuraavat esimerkit valaisevat asiaa.
The main assumption of business plan X is that customers will make extensive use of the Internet for information gathering on specific topics.
5Vaihtoehtoisesti yrittäjä voi harkita SWOT-mallin käyttämistä.
The sales and profit figures of business plan Y rely on a high propensity of customers to change their purchasing behaviour.
Tällöin liiketoimintasuunnitelman tiedot kootaan yhteen neljän otsikon alle: mitkä ovat uuden hank- keen vahvuudet (Strengths) ja heikkoudet (Weaknesses) ja mitä mahdollisuuksia (Opportunities) ja uhkia (Threats) siihen liittyy.
Strengths and the Weaknesses of the new venture and what are the Opportunities and the Threats to the new business idea.
Kaikki oikeudet pidätetään.
The main assumption of business plan Z is that customers in different European countries will display the same purchasing behaviour.
Liiketoimintasuunnitelman Z pääoletus on, että Euroopan eri maissa asuvien asiakkaiden ostokäyttäytyminen on samanlaista.
By making the core assumptions explicit, the entrepreneur demonstrate that he understands the dynamics of the business he is about to set up.
Ilmoittamalla perusoletukset selvästi yrittäjä osoittaa, että hän ymmärtää kaavailemansa hankkeen dynamiikan.
It also enables him and the investor to run a scenario-analysis on the data and the business plan.
Hän ja sijoittaja voivat myös tehdä tietojen ja liiketoimintasuunnitelman pohjalta vaihtoehtoanalyysin.
What happens in case the core assumptions prove wrong?
Mitä tapahtuu, jos perusoletukset osoittautuvat vääriksi?
Best-case and worst-case scenarios should be drawn up.
On laadittava suunnitelma parasta mahdollista ja pahinta mahdollista tilannetta varten.
Discussing the risks of the new venture is important because this has a huge impact on the exit possibilities of the potential investors.
Uuden hankkeen riskejä on tärkeää pohtia, koska niillä on valtava vaikutus potentiaalisten sijoittajien irtautumismahdollisuuksiin.
A business plan is one method used to pull together crucial information about plans entrepreneurs have to startup a company.
Liiketoimintasuunnitelma on yksi tapa koota yhteen keskeiset tiedot yrittäjän suunnitelmista yrityksen perustamiseksi.
In this way, it is also a way to present a business idea to investors.
Samalla se tarjoaa tavan esitellä liikeidea sijoittajille.
Given the function the business plan plays in the process of finding external funding, a lot of attention should be given to its content and structure.
Kun otetaan huomioon, mikä rooli liiketoimintasuunnitelmalla on ulkoisen rahoituksen hankintaprosessissa, sen sisältöön ja rakenteeseen tulisi kiinnittää paljon huomiota.
This text provides a number of guidelines entrepreneurs can use when drafting a business plan.
Tässä tekstissä on esitetty joukko suuntaviivoja, joita yrittäjä voi hyödyntää liiketoimintasuunnitelmaa laatiessaan.
Although the precise content of a business plan is dependent upon many factors - such as industry and the development status of the venture (early stage, expansion, management buyout), we have focused on those elements that are generic to most business plans.
Vaikka liiketoimintasuunnitelman tarkka sisältö riippuu monista tekijöistä – kuten toimialasta ja hankkeen kehitysasteesta (käynnistysvaihe, laajentumisvaihe, johdon yritysosto), tässä tekstissä on keskitytty niihin osaalueisiin, jotka ovat yhteisiä useimmille liiketoimintasuunnitelmille.
The Gate2Growth Initiative is supported by the European Commission DG Enterprise - Innovation/SMEs programme
Gate2Growth-aloite saa tukea Euroopan komission yritystoiminnan pääosaston ohjelmasta "Innovaatiot ja pk-yritysten osallistuminen"
Legal notice : the views in this publication are those of the authors and do not necessarily reflect the policies of the European Commission.
Oikeudellinen huomautus: tässä julkaisussa esitetyt näkemykset ovat tekijöiden näkemyksiä, eivätkä välttämättä edusta Euroopan komission kantaa.
COMMERCE AND THE CITY
KAUPPA JA KAUPUNKI
CALL TO LOCATE BEST EUROPEAN PRACTICE REGARDING LOCAL COMMERCE IN DISADVANTAGED URBAN AREAS
ETSITÄÄN HYVIÄ EUROOPPALAISIA KÄYTÄNTEITÄ EPÄSUOTUISTEN KAUPUNKIALUEIDEN LÄHIKAUPPATOIMINTAAN
A great deal for additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä Internetissä Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu.int).
LOCAL COMMERCE IN DISADVANTAGED URBAN AREAS
EPÄSUOTUISTEN KAUPUNKIALUEIDEN LÄHIKAUPPATOIMINTA
Apart from its principal function of providing goods and services, local commerce, namely trade in everyday goods and services, is a major factor in the dynamism of city life.
Tavaroiden ja palvelujen jakaminen on lähikaupan tärkein tehtävä, minkä lisäksi lähikauppa piristää kaupunkia merkittävästi. Lähikauppa on palveluja ja kulutushyödykkeitä tarjoava kauppa.
It is an essential ingredient for a lively and convivial atmosphere, particularly in disadvantaged urban areas.
Erityisesti epäsuotuisilla kaupunkialueilla lähikauppa on olennaisesti aluetta elävöittävä ja alueen viihtyisyyttä lisäävä tekijä.
Many city-dwellers, moreover, cite shopping facilities and cultural life as reasons for their decision to live there.
Lisäksi useat kaupunkilaiset mainitsevat, että he haluavat asua kaupungissa juuri kauppojen ja kulttuurielämän vuoksi.
However, in many cities in the European Union, shopping streets and districts are in difficulties.
Monilla kauppakaduilla ja -kortteleilla on kuitenkin vaikeuksia lukuisissa Euroopan unionin kaupungeissa.
Sometimes, all of the traditional shops in the city centre or in the inner suburbs are under threat.
Usein juuri kaupungin keskustassa tai keskustaa lähellä olevissa lähiöissä sijaitsevat perinteiset kauppaliikkeet ovat uhattuina.
The results of a survey conducted by the European Commission in 1998-99 show that local commerce is hardest hit in disadvantaged areas, which may be the oldest quarters of the city or the areas worst affected by insecurity, the deterioration of buildings, the degradation of public areas, a declining population or increasing economic vulnerability.
Euroopan komission vuosina 1998 ja 1999 tekemän tutkimuksen tulosten mukaan lähikaupat ovat suurissa vaikeuksissa erityisesti epäsuotuisilla kaupunkialueilla siitä riippumatta, ovatko nämä kaupungin vanhimpia kortteleita vai alueita, jotka kärsivät erityisesti turvattomuudesta, rakennusten ja julkisten paikkojen rappeutumisesta, paikallisten asukkaiden määrän vähenemisestä tai alueella asuvien heikosta taloudellisesta asemasta. masta.
It is true that competition from surrounding areas can progressively draw customers away from city-centre commercial districts.
On totta, että kaupungin reuna-alueiden kilpailu vie vähitellen ja suhteellisesti asiakkaita keskikaupungilla sijaitsevilta kauppa-alueilta.
This has the effect of reducing turnover, leading in turn to a rise in business failures and the loss of many jobs.
Tämä näkyy työpaikkojen vähenemisenä ja useiden kauppiaiden liikevaihdon pienenemisenä, mikä koskettaa yhä useampia liikkeitä.
However, local commerce in disadvantaged urban areas must also face up to a series of other major problems which have a direct impact: insecurity, vandalism, lack of training among retailers, dilapidated premises, accessibility, cleanliness, etc.
Lisäksi epäsuotuisilla kaupunkialueilla sijaitsevilla lähikaupoilla on lukuisia niihin suoraan vaikuttavia ongelmia, kuten turvattomuutta, vandalismia, kauppiaiden koulutuksen puutetta, rakennusten rappeutumista, liikkeiden hankalaan sijaintiin ja puhtaanapitoon liittyviä ongelmia jne.
In order to encourage local commerce to modernise, to make it competitive and thus ensure its survival in disadvantaged urban areas, the European Commission hopes, by way of the present information campaign on commerce, to identify 'best practice' for the regeneration of local commerce in disadvantaged areas.
Euroopan komissio pyrkii tämän kauppoja koskevan tiedotuskampanjan avulla löytämään hyviä käytänteitä epäsuotuisilla kaupunkialueilla sijaitsevien lähikauppojen elvyttämiseksi, ja näin ollen se kannustaa lähikauppojen nykyaikaistamista ja pyrkii saattamaan lähikaupat kilpailukykyisiksi ja varmistamaan niiden säilymisen epäsuotuisilla kaupunkialueilla.
This document is intended to launch a consultation process among all those involved in 'Commerce in the city' - retailers and their associations, professional bodies, chambers of commerce and industry, development agencies, local and regional authorities, etc.
Hyvillä käytänteillä tarkoitetaan tässä kohdealueella toteutettuja konkreettisia ja tehokkaita toimia, jotka ovat helposti siirrettävissä muualle ja jotka ovat toteuttamiskelpoisia myös muissa kaupungeissa.
The European Commission welcomes your comments, observations, proposals and experiences in connection with six major problem areas affecting local commerce in cities.
Euroopan komissio odottaa kommenttejanne, raporttejanne, toimintaehdotuksianne ja kokemuksianne kuudesta merkittävästä ongelmakohdasta, jotka koskettavat kaupungeissa olevia lähikauppoja.
They will be used to develop responses to the situations encountered and to provide a framework for the second 'Commerce and the city' conference to be organised by the French State Secretary for SMEs during the French Presidency of the European Union in the second half of 2000.
Kokemuksia hyödynnetään laadittaessa vastauksia eri tilanteisiin ja suunniteltaessa toisen Kauppa ja kaupunki -kongressin järjestämistä. Ranskan pk-yritysasioista vastaava ministeriö järjestää toisen kongressin vuoden 2000 jälkimmäisellä puoliskolla, jolloin Ranska toimii Euroopan unionin puheenjohtajavaltiona. heenjohtajavaltiona.
This consultation follows the first conference devoted to the problems of commerce in cities, held in February 1999 in Torremolinos (near Malaga) on the joint initiative of the Spanish Minister for Economic Affairs and Finance, the European Commission and the Committee of the Regions.
Tämä kuuleminen on jatkoa helmikuussa 1999 Torremolinoksessa Malagan lähellä pidetylle ensimmäiselle kongressille, jossa käsiteltiin kaupankäynnin ongelmia kaupungissa. Kongressi järjestettiin Espanjan talous- ja valtiovarainministeriön, Euroopan komission ja alueiden komitean yhteisestä aloitteesta.
The conference focused in particular on the steps taken by the European Commission to support commerce, the problems of the distribution sector and the solutions proposed to improve the urban environment in which commerce takes place.
Kongressissa käsiteltiin erityisesti Euroopan komission toimia kauppatoiminnan edistämiseksi, jakelualalla ilmenneitä ongelmia ja suunniteltuja ratkaisuja kaupunkialueella sijaitsevan kaupan ympäristön parantamiseksi.
The result of this major debate was the adoption of a document known as 'the Malaga Declaration', which includes 19 proposals for action on which the policy on commerce and the city is to be based.
Keskustelun päätteeksi hyväksytty Malagan julistukseksi nimetty asiakirja sisältää 19 toimintaehdotusta, jotka olisi otettava huomioon kaupunkia ja kauppaa koskevissa toimintalinjoissa. mintalinjoissa.
The 'best practice' identified will be passed on to national and regional decision makers, who will then be able to build on it and decide whether to implement and/or transpose it with support from the Structural Funds.
Löydettyjä hyviä käytänteitä levitetään kansallisille ja alueellisille päättäjille, jotka voivat näin hyödyntää niitä ja päättää niiden soveltamisesta tai siirtämisestä rakennerahastojen kautta.
The characteristics of disadvantaged urban areas may vary, depending in particular on the country, the size of the disadvantaged areas, the size of the cities themselves or the location of these areas within the city (centre, inner suburb, etc).
Epäsuotuisten kaupunkialueiden ominaispiirteet voivat vaihdella maittain tai maan koon tai kaupunkien koon mukaan taikka sijainnin mukaan (keskikaupunki, keskustaa lähellä oleva lähiö jne.).
Competition from outlying shopping centres, qualitative and quantitative impoverishment of the catchment area and socioeconomic imbalances (unemployment, loss of purchasing power, etc) have proven to be the greatest problems affecting local commerce in these areas.
Keskikaupungilla tai keskustaa lähellä olevissa lähiöissä sijaitsevien lähikauppojen suurimpina ongelmina ovat kaupungin reuna-alueilla sijaitsevat kilpailevat kauppakeskukset, asiakaspiirin köyhtyminen ja väheneminen ja yhteiskunnallis-taloudelliset ongelmat (työttömyys, ostovoiman pieneneminen jne.).
As part of this consultation exercise, and on the basis of the information obtained through a series of preliminary surveys, the European Commission welcomes your contributions on the six distinct and recurrent problem areas affecting local commerce in disadvantaged urban areas.
Tämänkertaisen kuulemisen yhteydessä, joka perustuu Euroopan yhteisöjen komission käytössä oleviin alustaviin tutkimuksiin, komissio haluaa kuulla kaikkien asiasta kiinnostuneiden tahojen kommentit kuudesta ongelmakohdasta, jotka koskettavat epäsuotuisten kaupunkialueiden lähikauppoja.
The six problem areas identified are set out in detail below:
Seuraavat kuusi kysymystä on havaittu ongelmallisiksi:
INSECURITY AND VANDALISM
TURVATTOMUUS JA VANDALISMI
High levels of crime, public order offences, the difficulties of police intervention and vandalism are often seen as consequences of a poor socioeconomic situation, and give certain areas their bad reputation.
Rikollisuuden lisääntymisen, turvallisuutta koskevien rikkomusten, poliisin väliintuloon liittyvien vaikeuksien ja vandalismin katsotaan usein johtuvan huonosta yhteiskunnallis-taloudellisesta tilanteesta, ja näiden ongelmien vuoksi alue saa huonon maineen.
These ills have an adverse effect on local commerce and drive customers towards shopping centres where the environment is more pleasant.
Ongelmat vaikeuttavat lähikaupan toimintaa ja johtavat siihen, että asiakkaat kaikkoavat kauppa-alueille, jotka sijaitsevat miellyttävämmässä ympäristössä.
Consumer behaviour changes rapidly.
Kuluttajien käyttäytyminen muuttuu nopeasti.
The consumer is in search of more and more varied, customised and individual products and services.
Kuluttajat etsivät yhä erilaisempia ja yksilöllisempiä tuotteita ja palveluja.
Consumers express themselves through their purchases and identify with products which generate a positive image.
Kuluttajat ilmaisevat itseään ostoskäyttäytymisellään ja mieltyvät tuotteisiin, joilla on myönteinen imago.
Small points of sale with individualised service in a pleasant urban environment can make shopping a pleasure and encourage customer loyalty, provided customers are also offered a wide and well-presented choice.
Henkilökohtaista palvelua tarjoavat pienet myyntipisteet viihtyisässä kaupunkiympäristössä voivat tehdä ostamisesta miellyttävän kokemuksen, jonka an siosta kuluttajasta voi tulla kanta-asiakas.
CUSTOMER LOYALTY
KANTA-ASIAKASOHJELMA
Attracting new customers is one thing, but keeping them is another, and this is increasingly difficult because of consumers' often unpredictable behaviour.
Uuden asiakkaan voittaminen ja vanhan asiakkaan pitäminen ovat kaksi eri asiaa. Kumpikin on nykyisin yhä vaikeampaa, koska kuluttajien käyttäytymistä on vaikea ennakoida.
The fact is that consumers buy in a variety of shops, hence the importance of specific and often innovative initiatives to keep their loyalty.
Itse asiassa kuluttajat tekevät ostoksensa eri liikkeissä, ja näin ollen on erittäin tärkeää tehdä konkreettisia ja joskus myös omaperäisiä aloitteita, jotta asiakkaista saataisiin kanta-asiakkaita.
COOPERATION BETWEEN RETAILERS
KAUPPIAIDEN KESKINÄINEN YHTEISTYÖ
It goes without saying that consumers want the best quality at the lowest possible price.
Kaikki tietävät, että kuluttaja haluaa parasta laatua mahdollisimman edullisesti.
With this is mind there are substantial advantages to having a certain amount of buying and selling power and being able to benefit from marketing campaigns.
Tästä syystä kauppiaille on eduksi, jos he pystyvät ostamaan ja myymään suuria eriä ja markkinoimaan tuotteitaan.
It is not easy for retailers to satisfy these imperatives with regard to the goods and services they provide.
Kauppiaiden ei ole helppo täyttää näitä ehtoja tarjoamiensa tuotteiden ja palvelujen asettamien rajoitusten vuoksi.
It is therefore crucial that they be encouraged to cooperate among themselves, as retail SMEs are unlikely to remain competitive if they do not.
Tämän vuoksi yhteistyö on ensiarvoisen tärkeää pk-yrityksille, koska muutoin niiden mahdollisuudet säilyä kilpailukykyisinä ovat erittäin pienet.
Cooperation is often indispensable to modernisation and to increased competitiveness. petitiveness.
Nykyaikaistuminen ja kilpailukyvyn vahvistaminen onnistuvat vain tekemällä yhteistyötä.
USE OF NEW TECHNOLOGIES
UUSIEN TEKNIIKOIDEN KAYTTO
The independent retailer is head of his own company, often working alone or with some help from members of his family.
Itsenäinen kauppias johtaa itse yritystään ja työskentelee usein yksin. Joskus hän saa apua perheenjäseniltä.
Apart from selling, his work encompasses many administrative or strategic tasks which have real repercussions on the survival of the business.
Myyntityön lisäksi hänen on hoidettava lukuisia hallinnollisia ja strategisia tehtäviä, jotka vaikuttavat konkreettisesti kaupankäyntiin. pankäyntiin.
Using modern management methods for these tasks can be an indispensable factor in improving competitiveness.
Näiden tehtävien hoitamisessa kannattaa hyödyntää nykyaikaisia menetelmiä, mikä myös vahvistaa kilpailukykyä.
Electronic commerce can offer new opportunities here.
Esimerkiksi sähköinen kaupankäynti voi tarjota uusia mahdollisuuksia.
MANAGEMENT OF PUBLIC AREAS
JULKISTEN PAIKKOJEN HALLINTA
DS= The attractiveness of any shopping area depends on its environment.
Kauppa-alueen vetovoima riippuu sen ympäristöstä.
Local commerce in disadvantaged urban areas often suffers as a result of unpleasant surroundings.
Epäsuotuisilla kaupunkialueilla lähikauppojen ympäristö on usein epäviihtyisä.
These may be initiatives to renew the urban fabric (building renovation, improved access and parking, etc) or the management of public areas (street cleaning and waste disposal, upkeep of street furniture, etc.) tæ Other activities may centre on improving the image of local commerce by creating atmosphere, organising sociocultural activities, or taking steps to increase the feeling of security (urban stewards).
Muissa toimissa keskitytään lähikaupan imagon parantamiseen luomalla miellyttävä ilmapiiri sekä toteuttamalla erilaisia sosiaali- ja kulttuuritoimia tai turvallisuuden tunnetta lisääviä toimia, kuten palkkaamalla vartijoita.
ON EUROPEAN BEST PRACTICE
HYVISTÄ EUROOPPALAISISTA KÄYTÄNTEISTÄ
Local commerce is facing numerous problems in disadvantaged urban areas in the European Union.
Lähikaupoilla on paljon ongelmia epäsuotuisilla kaupunkialueilla Euroopan unionissa.