natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To enable them to make practical use of this trans-national market, the EU has shown its commitment to equipping SMEs for the task by approving the European Charter for Small Enterprises and by adopting a ‘think small first’ approach to other polices such as innovation, start-up finance and simplification.
EU on sitoutunut auttamaan pk-yrityksiä saamaan kaiken käytännön hyödyn näistä rajat ylittävistä markkinoista, ja tätä varten se on laatinut pienyrittäjiä koskevan eurooppalaisen peruskirjan ja päättänyt noudattaa ”pienet ensin” -lähestymistapaa muilla politiikan aloilla, kuten innovaation, yritysten käynnistysvaiheen rahoituksen ja lainsäädännön yksinkertaistamisen alalla.
Ensuring the free movement of goods is all the European Commission cares about, right?
Tavaroiden vapaan liikkuvuuden turvaaminen taitaa olla ainoa asia, josta Euroopan komissio välittää, vai mitä?
In trying to bring about a single market in which goods can circulate as freely as possible, we take full account of legitimate concerns which may sometimes clash with that objective.
Tavaroiden vapaata liikkuvuutta säännellään yleisellä sääntelykehyksellä, joka perustuu eurooppalaisiin arvoihin ja sosiaalisiin tapoihin.
How does the European Commission make sure that other, overriding public interests are respected?
Miten Euroopan komissio varmistaa, että muita, tärkeitä yleisiä etuja suojellaan?
Where the Community has adopted secondary legislation – so-called harmonising rules – fora given product sector, provisions either in article 95 of the EC Treaty or in the rules themselves provide adequate safeguards for the various public interests likely to be affected.
Jos yhteisössä on annettu johdettua lainsäädäntöä – niin kutsuttuja yhdenmukaistamissääntöjä – tietyllä alalla, EY:n perustamissopimuksen 95 artiklassa tai itse säännöissä on vahvistettu asianmukaiset suojatoimenpiteet niitä erilaisia yleisiä etuja varten, joihin säädös saattaa vaikuttaa.
In the absence of secondary legislation, article 30 EC and other justifications recognised by the case law of the European Court of Justice may be invoked in support of national rules that would otherwise fall foul of the principle of free movement of goods (see information sheets 3 and 4).
Jos johdettua lainsäädäntöä ei ole, tavaroiden vapaan liikkuvuuden periaatetta loukkaavien kansallisten sääntöjen tueksi voidaan vedota EY 30 artiklaan tai muihin Euroopan yhteisöjen tuomioistuimen oikeuskäytännössä tunnustettuihin perusteisiin (ks. tietolomakkeet 3 ja 4).
The same considerations apply when the Commission scrutinises draft national technical rules on goods prior to their formal adoption by the Member States (see information sheet 5).
Sama pätee silloin, kun komissio tarkastelee jäsenvaltioiden ehdotuksia tavaroita koskeviksi teknisiksi määräyksiksi, ennen kuin jäsenvaltiot hyväksyvät ne virallisesti (ks. tietolomake 5).
What is the difference between the Single Market and the Internal Market?
Mitä eroa on yhtenäismarkkinoilla ja sisämarkkinoilla?
Presumably the Internal Market only operates within the EU?
Toimivatko sisämarkkinat vain EU:n sisällä?
The terms ‘Internal Market’ and ‘Single Market’ are interchangeable.
Sisämarkkinat ja yhtenäismarkkinat ovat sama asia.
Although the single, or internal, market was originally designed as a tool to manage trade among the EU Member States, it is, in addition, fast becoming a means of dealing with the challenge of globalisation.
Yhtenäismarkkinat – tai sisämarkkinat – luotiin alun perin EU:n jäsenvaltioiden välisen kaupan hallintaa varten, mutta niistä on tulossa nopeasti myös väline globalisaation haasteen käsittelyyn.
The acknowledged fairness and effectiveness of the Single Market makes its rules a model that other countries are prepared to follow.
Yhtenäismarkkinoiden tunnustettu tasapuolisuus ja tehokkuus tekevät sen säännöistä mallin, jota muut maat ovat valmiita seuraamaan.
Similarly, participation in international trade fora by states and bodies involved in managing the Single Market helps ‘export’ this model as well as enabling the EU to take on good ideas from abroad.
Lisäksi yhtenäismarkkinoita hoitavien maiden ja elinten osallistuminen kansainvälisen kaupan foorumeihin auttaa EU:ta ”viemään” tätä mallia ja ”tuomaan” hyviä käytäntöjä ulkomailta.
All of this discourages very divergent approaches between the EU and its international trading partners and minimises the ‘downside’ of globalisation (see information fiche 6).
Kaikki tämä auttaa lähentämään EU:n ja sen kansainvälisten kauppakumppaneiden lähestymistapoja ja minimoimaan globalisaation haittapuolia (ks. tietolomake 6).
How can you say that the Single Market is working so well, particularly for SMEs, when it is so fiendishly complicated?
Miten voitte väittää, että yhtenäismarkkinat toimivat hyvin, etenkin pk-yritysten näkökulmasta, kun ne ovat niin hirvittävän monimutkaiset?
Point taken.
Hyvä huomio.
The Single Market is not as straightforward for business to navigate as we would like.
Yritysten ei ole niin helppoa toimia yhtenäismarkkinoilla kuin haluaisimme.
But the Commission is making constant efforts to ensure that legislation is simple, proportionate and at the same time effective.
Komissio tekee kuitenkin jatkuvasti työtä varmistaakseen, että lainsäädäntö on yksinkertaista, tasasuhteista ja samalla tehokasta.
Better regulation and simplification policies are in place to improve future and exiting rules, respectively.
Uusia sääntöjä varten on olemassa sääntelyn parantamispolitiikka ja voimassa olevia sääntöjä varten on yksinkertaistamispolitiikka.
Better regulation requires that all important new EU legislation undergo a strict assessment of its likely impact (both in economic and social terms) before it can go ahead.
Sääntelyn parantaminen edellyttää, että uusien tärkeiden EU-säädösten valmistelun yhteydessä niiden (taloudelliset ja yhteiskunnalliset) vaikutukset arvioidaan tarkasti ennen kuin ne voidaan hyväksyä.
Our simplification policy entails reviewing the body of existing EU rules to check whether they are still needed at all and, if they are, to ensure that they are right and proportionate for the task (see information sheet 7).
Yksinkertaistamispolitiikkaan kuuluu, että voimassa olevien EU-sääntöjen tarpeellisuus sekä niiden tarkoituksenmukaisuus ja suhteellisuus tarkistetaan (ks. tietolomake 7).
Yet even where rules are unavoidably complicated (perhaps for technical, environmental or safety reasons), it is still much better fora company doing business in Europe to have to comply with only one set of rules rather than 27.
Silloinkin, kun sääntöjen on väistämättä oltava monimutkaisia (esimerkiksi teknisistä syistä tai ympäristöön tai turvallisuuteen liittyvistä syistä), Euroopassa toimivalle yritykselle on helpompaa, että sen tarvitsee noudattaa 27 erilaisen sääntökokoelman sijasta vain yhtä.
The Secret of Success 2010
Menestyksen salaisuus 2010
The Many Faces of European Entrepreneurship
Eurooppalaisen yrittäjyyden monet kasvot
BUSINESS
Euroopan komissio Yritystoiminta ja teollisuus
Welcome to the 2010 edition of‘The Secret of Success’!
Tervetuloa“Menestyksen salaisuuden” vuoden 2010 painoksen pariin!
The 36 portraits of entrepreneurs presented in this Brochure show us the different routes that women and men from 36 European countries took to create their own business, as well as the enormous diversity of their creativity.
Tässä julkaisussa esitellään 36 yrittäjän muotokuvat, joista käy ilmi, miten erilaisia polkuja nämä eurooppalaiset naiset ja miehet ovat kulkeneet perustaakseen oman yrityksensä ja miten monimuotoista heidän luovuutensa on.
Together, these portraits provide a broad view of the many facets of human activity, ranging from the use of the most sophisticated science in Croatia, Denmark, Ireland or Sweden for the manufacture of cutting-edge products, through the development of services to help the most disadvantaged sections of society in response to social challenges in Greece, Italy, Spain or the United Kingdom, to the creation, among others, of environmentally-friendly traditional or innovative products in Latvia, Lithuania, Montenegro or Romania.
Laaja katsaus tuo esiin ihmisen toiminnan monet eri puolet, oli kyseessä sitten huipputuotteiden valmistus uusimman teknologian avulla Irlannissa, Kroatiassa, Ruotsissa ja Tanskassa, palvelujen kehittäminen vähäosaisten kohtaamiin sosiaalisiin ja yhteiskunnallisiin haasteisiin Espanjassa, Italiassa, Kreikassa ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa taikka perinteisten ja innovatiivisten ympäristöystävällisten tuotteiden luominen Latviassa, Liettuassa, Montenegrossa ja Romaniassa.
I am confident that these SMEs will be a source of endless inspiration for those men and women, whatever their age, who dream of setting up their own business.
Nämä pienet ja keskisuuret yritykset ovat varmasti ehtymätön inspiraation lähde kaikenikäisille yrittäjyyttä ja itsensä työllistämistä pohtiville.
In this brochure, 36 SME managers show us that there is no single correct route, but a variety of paths that any enquiring, entrepreneurial, adventurous spirit should contemplate.
Tämän esitteen 36 pk-yritysjohtajaa ovat osoitus siitä, ettei menestykseen johda vain yksi ainoa tie vaan monia ja monenlaisia polkuja, joita uteliaiden, yritteliäiden ja seikkailunhaluisten kannattaa tutkia.
One of the fundamental effects of the financial crisis has been the rediscovery of the central role that SMEs, which create 80% of new jobs and account for 99% of all European businesses, and entrepreneurship play in the European economy.
Yksi talouskriisin perustavanlaatuisista vaikutuksista on ollut sen tajuaminen, miten keskeinen rooli pk-yrityksillä ja yrittäjyydellä Euroopan taloudessa on. Pk-yrityksissä syntyy 80 prosenttia uusista työpaikoista, ja niiden osuus yritysten kokonaismäärästä Euroopassa on 99 prosenttia.
To stay competitive, Europe must mobilise its full available human potential and stimulate entrepreneurship in our societies.
Pysyäkseen kilpailukykyisenä Euroopan on mobilisoitava kaikki käytettävissä olevat inhimilliset voimavaransa ja nostatettava yrittäjähenkeä yhteiskunnissaan.
This Brochure, proposed as part of the ‘European SME Week 2010’, offers an ideal opportunity to do this.
Tämä esite, joka on osa vuoden 2010 Euroopan pk-yritysviikkoa, tarjoaa siihen mainion tilaisuuden.
These 36 portraits show us that people can succeed with very different styles and talents!
Nämä 36 muotokuvaa todistavat, että onnistua voi monin eri tavoin ja kyvyin!
Antonio Tajani Vice-President of the European Commission, responsible for Industry and Entrepreneurship
Antonio Tajani,Euroopan komission varapuheenjohtaja, yritys- ja teollisuustoiminnasta vastaava komission jäsen
Table of Content
Sisällysluettelo
Sweden 28
Ruotsi 28
FINLAND p. 4
SUOMI s. 4
Finland 4
Suomi 4
Norway 70
Norja 70
Lithuania 34
Liettua 34
Poland 42
Puola 42
Czech Republic72
Tšekin tasavalta72
Austria 62
Itävalta 62
SWEDEN p. 28
RUOTSI s. 28
LITHUANIA p. 34
LIETTUA s. 34
TURKEY p. 36
TURKKI s. 36
Company Dimensions
Yrityksen suuntaus
Social
Sosiaalisuus
Sustainable p. 40 ROMANIA
Kestävyys s. 40 ROMANIA
Environmental p.
Ympäristövaikutukset s.
42 POLAND
42 PUOLA
Unorthodox Solution to a Problem p.
Poikkeava ongelmanratkaisu s. 48 ALANKOMAAT Gerrino MULDER, Mike BROERS
Lifestyle Product p. 50 MALTA
Lifestyle-tuotteet s.
Diversity it brings to the Workforce p. 54 PORTUGAL
Työvoiman monipuolisuus s. 54 PORTUGALI
Others p. 56 SLOVENIA
Muu s. 56 SLOVENIA
62 AUSTRIA
62 ITÄVALTA
Turkey 36 p. 66 LATVIA
Turkki 36 s. 66 LATVIA
70 NORWAY
70 NORJA
72 CZECH REPUBLIC
72 TŠEKIN TASAVALTA
Name of Company Kaipaus Finland Oy Ltd
Yrityksen nimi Kaipaus Finland Oy
Business Sector Designing, manufacturing and marketing of nanotechnology-based scent products
Toimiala Nanoteknologiaan perustuvien tuoksutuotteiden suunnittelu, valmistus ja markkinointi
Year of Business Launch2006
Yrityksen perustamisvuosi 2006
Number of Employees in 2009
Työntekijöitä vuonna 2009
Email Addresstuula.antola@kaipaus.com
Sähköposti tuula.antola@kaipaus.com n u l l
“Dare to dare more; learn to unlearn!”
”Uskalla enemmän ja opettele unohtamaan!”
Kaipaus Finland is a scent technology company best known for its nanotechnology-based, scented jewellery collection.
Oman yrityksen perustamiseen minua innosti ...Kuusivuotias tyttäreni Hanna.
The jewellery, which is designed by renowned Finnish designers with Finnish materials, is the first product application that utilises the Nanofrago® scent pods developed by the CEO of the company, Tuula Antola.
Palasin työmatkalta ja toin hänelle tuliaisiksi pehmopupun, johon oli matkan myötä tarttunut tuoksuni. Kun Hanna huudahti: ”Äiti, pupu tuoksuu ihan sinulle!”, sain ensimmäisen kipinän yrityksen perustamiseen.
The person who inspired me to start my own business … … was my six-year-old daughter, Hanna.
Kaipaus Finland on tuoksuteknologiayritys, joka tunnetaan parhaiten nanoteknologiaan perustuvasta tuoksukoruvalikoimastaan.
Hanna´s delighted cry, “Mummy, this bunny smells just like you!”– that was the igniting spark.
Yrityksen kehittämissä tuotteissa otetaan huomioon eettisyys, sosiaalisuus, kestävyys ja ympäristö.
Entrepreneurs are important to society because … … they see opportunities and act where established corporations and institutions fear to tread.
Useissa hyväntekeväisyyskampanjoissa mukana olevan yrityksen tuotteet on tehty keraamisesta massasta ja suomalaisista jalometalleista.
The company is involved in several charity campaigns, and its products are made out of a ceramic mass and precious metals in Finland.
Yrittäjät ovat yhteiskunnalle tärkeitä, koska...He näkevät mahdollisuuksia ja toimivat siellä, missä muut eivät uskalla.
What would you consider to be the best preparation for becoming an entrepreneur?Have a passion for innovation.
Mikä mielestäsi on paras lähtökohta yrittäjäksi ryhtyvälle?Säilytä intohimo innovaatioihin.
Be fearless and trust in your skills.
Ole peloton ja luota omiin taitoihisi.
Respect others and their abilities.
Kunnioita toisia ja heidän kykyjään.
Kaipaus scented jewellery had its premier in Paris at the main event of the Paris Fashion Week 2008, and in 2009 the company was recognised by the internationally acclaimed design competition “Fennia Prize – Good design grows global”.
Kaipaus-tuoksukorut esiteltiin Pariisissa Paris Fashion Weekin päätapahtumassa vuonna 2008. Seuraavana vuonna yritys noteerattiin kansainvälisesti tunnustetussa suunnittelukilpailussa ”Fennia prize – Good design grows global”.
What should an entrepreneur do to overcome a crisis?Stay determined, but study the crisis thoroughly and impartially.
Kuinka selvitä kriisistä:Pysy määrätietoisena, mutta tutki kriisitilanne perin pohjin ja puolueettomasti.
Trust yourself.
Luota itseesi.
Name of Company Oľga Apoleníková Sheep farm
Yrityksen nimi Oľga Apoleníkován lammasfarmi
Business Sector Agriculture
Toimiala Maatalous
Year of Business Launch1991
Yrityksen perustamisvuosi 1991
SME Support Scheme used None
Saatu pk-yritystuki Ei mitään
Age Range
Ikä
Company Websitewww.farmapruzina.sk
Yrityksen internetsivu www.farmapruzina.sk
Email Addressfarmapruzina@farmapruzina.sk
Sähköposti farmapruzina@farmapruzina.sk
“Fear binds hands and ideas.”
”Pelko sitoo kädet ja torjuu ideat.”
What were your biggest obstacles when starting your own business? The creation of business partnerships, since entrepreneurship was something new in Slovakia at the time.
Mikä oli suurin este tai pelko omaa yritystä perustaessasi?Yhteistyösuhteiden luominen, koska yrittäjyys oli tuolloin Slovakiassa uusi asia.
Also some business partners did not believe that a woman could do business in this field.
Jotkut yhteistyökumppanit eivät uskoneet, että nainen voisi pärjätä tällä alalla.
In 1991, Oľga Apoleníková became a farmer when she rented a farm with 180 cows that was on the verge of bankruptcy.
Vuonna 1991 Oľga Apoleníkovásta tuli maatalousyrittäjä, kun hän vuokrasi konkurssin partaalla olleen 180 lehmän maatilan.
In two years, she had managed to increase the amount of rented land, cows and machinery.
Kahdessa vuodessa hän pystyi lisäämään tilan vuokrattujen maiden, karjan ja konekannan määrää.
Moreover, the living conditions of the animals improved.
Lisäksi eläinten elinolosuhteetkin paranivat.
She changed their closed stable into a free one, which, together with enhanced feeding rations, caused their yield to triple by 2005.
Parsinavetasta tehtiin pihatto, mikä yhdessä tehostetun ruokinnan kanssa kolminkertaisti maidontuoton vuoteen 2005 mennessä.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way? The crisis decreased the purchasing power of the people in our region, so we had to start placing our products in other regions of Slovakia.
Onko viime aikainen talouskriisi vaikuttanut jollain tapaa yritysstrategiaasi?Kriisi vähensi alueemme ihmisten ostovoimaa, joten tuotteita piti viedä muihinkin osiin Slovakiaa.
In February, we participated in a world exhibition on ecology, which I hope will help us to expand into the EU market and beyond.
Helmikuussa osallistuimme ekologiamessuille, joiden kautta toivomme pystyvämme laajentamaan markkinoitamme EU:n alueelle ja muuallekin.
Market conditions forced Oľga to swap the herd of cows for sheep.
Markkinatilanne pakotti Oľgan vaihtamaan lehmät lampaisiin.
She started producing sheep’s milk and cheese using traditional methods and sold it directly to customers, eventually opening her own shop.
Hän alkoi tuottaa lampaanmaitoa ja juustoa perinteisin menetelmin ja myi tuotteitaan suoraan asiakkaille ja avasi lopulta oman myymälänkin.
The company has received certification for organic production, gained the “Slovak Quality Mark” and was awarded the best producer of fresh cheese and Slovak “bryndza”.
Yritys on sertifioitu luomutuottaja ja se on saanut Slovakian laatumaininnan. Yritys palkittiin myös parhaana tuorejuuston ja slovakialaisen ”bryndzan” tuottajana.
What would be your advice to aspiring entrepreneurs?As long as you are sure about your ideas and believe in yourself, go ahead and do not push them aside.
Mitä antaisit neuvoksi yrityksen perustamista harkitseville?Niin kauan kuin olet varma ideoistasi ja uskot itseesi, jatka yrittämistä äläkä hylkää niitä.
She also plans to reconstruct some of the remaining premises and turn them into a guesthouse with a wellness centre for those longing to return back to nature.
Ol’ga aikoo kunnostaa osan tilan rakennuksista ja tehdä niistä hyvinvointipalveluilla varustetun majatalon luonnon helmaan kaipaaville.
For me, the best thing about being an entrepreneur is …To make my many dreams come true, I am able to use creativity whilst developing myself all the time.
Minusta parasta yrittäjyydessä on ...Pystyn toteuttamaan unelmiani, hyödyntämään luovuuttani ja kehittämään itseäni jatkuvasti.
Name of Company Mira Soaps
Yrityksen nimi Mira Soaps (Mira Saippuat)
Business Sector Agrofood and healthcare
Toimiala Ruoka ja terveys
Year of Business Launch2009
Yrityksen perustamisvuosi 2009
SME Support Scheme used Business Start Up Center in Bar
Saatu pk-yritystuki Barin aloittavien yritysten keskus
Company Website None
Yrityksen internetsivu Ei ole
Email Addresscubi@t-com.me
Sähköposti cubi@t-com.me
Postal Address Bulevar Revolucije b.b. Kula A30000 Bar
Postiosoite Bulevar Revolucije b.b. Kula A 30000 Bar
“Live with nature, use its goods and keep them for the next generations.”
”Elä yhteydessä luontoon, käytä sen antimia ja säilytä ne tuleville sukupolville.”
The person who inspired me to start my own business …My grandmother used to make olive oil soaps and always wanted to share the power of olive oil with everyone.
Tapahtuma, joka innosti minua perustamaan oman yrityksen ...Isoäitini teki oliiviöljysaippuaa, ja olen aina halunnut kertoa ihmisille oliiviöljyn tehokkuudesta.
The Start-Up Business Centre Bar helped to make my idea into a reality.
Barin aloittavien yritysten keskus mahdollisti tämän.
For me, the best thing about being an entrepreneur is … … realising your idea and being your own boss.
Minusta parasta yrittäjyydessä on ... ... kun saa toteuttaa ideansa ja olla oma pomonsa.
Also, being able to employ people makes you a useful member of society.
Sekin, että voi työllistää ihmisiä, tekee hyödyllisen yhteiskunnan jäsenen.
Mirjana Babić, the founder of Mira Soaps, recognised a growing tendency of consumers to turn to natural products, especially with regards to food and cosmetics.
Mira Soapsin perustaja Mirjana Babić huomasi kuluttajien kiinnostuksen luonnontuotteisiin erityisesti ruoan ja kosmetiikan alueilla lisääntyneen.
She decided to produce a natural soap made from olive oil, just as her grandmother and generations of Montenegrins had done in the past.
Hän päätti valmistaa luonnollista saippuaa oliiviöljystä, kuten hänen isoäitinsä ja monet montenegrolaisten sukupolvet olivat ennen tehneet.
This traditional product had almost completely disappeared from the region, but Mirjana Babić believed she could produce a natural, ecologically-clean product, which could also renew a national tradition.
Perinteinen tuote oli kadonnut seudulta lähes kokonaan, mutta Mirjana Babić uskoi, että pystyisi tuottamaan luonnollisen, ympäristöystävällisen tuotteen, joka myös elvyttäisi paikallisen perinteen.
What would be your advice to aspiring entrepreneurs?Be sure about your idea and don’t give up quickly.
Mitä antaisit neuvoksi yrityksen perustamista harkitseville?Ole varma ideastasi äläkä anna periksi.
The target should be your business and not the money.
Tavoitteena tulisi olla yritys, ei raha.
The basic raw material used to produce the soap is from an olive tree called “žutica”.
Saippuan perusraaka-aine tulee oliivipuusta nimeltä “žutica”.
The material has proven medicinal properties, which are retained using the cold process production method.
Sillä on osoitetusti lääkinnällisiä ominaisuuksia, jotka säilyvät kylmäpuristettaessa.
The result is a high-quality, environmentally-friendly, aromatherapy soap, which can be used on skin and hair.
Lopputuloksena on korkealaatuinen, ympäristöystävällinen, aromaterapeuttinen saippua, jota voi käyttää sekä iholle että hiuksille.
What would you tell an entrepreneur who is faced with a crisis?Set your mind to a smaller number of goals, and solve the problems one by one.
Mitä sanoisit yrittäjälle, joka kohtaa kriisitilanteen?Aseta itsellesi muutama tavoite ja ratkaise ongelmat yksi kerrallaan.
Try to avoid borrowing too much money.
Yritä olla lainaamatta liikaa rahaa.
Name of Company Geofoto
YRITYKSEN NIMI Geofoto
Business Sector Geodesy and Geo-information
Toimiala Maanmittaus ja paikkatietopalvelut
Year of Business Launch1993
Yrityksen perustamisvuosi 1993
Company Websitewww.geofoto.hr
Yrityksen internetsivu www.geofoto.hr
Email Addressgeofoto@geofoto.hr
Sähköposti geofoto@geofoto.hr
“Knowledge, knowledge and only knowledge.”
“Tieto, tieto ja vielä kerran tieto.”
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?We made a considerable effort to improve the efficiency of our procedures and the quality of our products.
Onko viime aikainen talouskriisi vaikuttanut jollain tapaa yritysstrategiaasi?Ponnistelimme kovati tehostaaksemme toimintatapojamme ja parantaaksemme tuotteidemme laatua.
We also chose to enter foreign markets where we had previously not been active, and to develop new products and services.
Päätimme myös laajentua ulkomaanmarkkinoille, jolla emme ennen olleet toimineet sekä kehitimme uusia tuotteita ja palveluita.
Entrepreneurs are important to society because … … they are creating new value and are socially responsible.
Yrittäjät ovat yhteiskunnalle tärkeitä, koska ... ... ne luovat lisäarvoa ja ovat sosiaalisesti vastuuntuntoisia.
Zvonko Biljecki is a self-made man who has proven that a company from an emerging country can become an international leader in its market and produce high-tech services.
Zvonko Biljecki on itseoppinut mies ja todiste siitä, että kehittyvästä maasta kotoisin oleva yritys voi nousta kansainväliseksi markkinajohtajaksi ja tuottaa huipputeknisiä palveluita.