natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thereare different Leader implementation modelsinthe EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic projectselectiontask(project approval and/or payment of claimsin 39 programmesinthe current programming period).
EU:ssa on olemassa erilaisia Leaderohjelman täytäntöönpanomalleja,joihinsisältyy paikallisilletoimintaryhmillelisätehtäviä hankkeidenvalintaakoskevia perusteh-tävienlisäksi(hankkeenhyväksyntäja/tai maksupyyntöjen maksaminen39:ssä ohjelmassa kuluvalla ohjelmakaudella).
71.See Commissionrepliesto paragraphs 64 to 70.
71.Ks. komission vastaus 64–70 kohtiin.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
Lisäksi Leadertoimintalinjan soveltamiseksi tehdyssä komission oppaassa annetaan ohjeita jäsenvaltioille ohjelman suunnittelu- ja hyväksymisvaiheessa.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Oppaassa annetaan erityisiä neuvoja Leader-lähestymistavan mahdollisesta lisäarvosta, joka sisältää kaikkien toimintalinjojen kattamisen, innovaation sekä integroidun ja alueellisen lähestymistavan.
Apartfromthe decision of Member States onthe concreteresponsibilities of LAGs, the processing offiles by a LAG hasto be seeninthelight ofthe capacitybuilding process.
Riippumattajäsenvaltioidentekemästä, paikallisten toimintaryhmien konkreettisia velvollisuuksia koskevasta päätöksestä paikallisten toimintaryhmien suorittamaatietojenkäsittelyäontar-kasteltavatoimintakyvyn kehittämispro-sessinkannalta.
The more possibilitiesthe Member States offer to the LAGs in terms of training,theeasiertheinteraction with the authorities will get.
Mitäenemmänkoulu-tusmahdollisuuksiajäsenvaltiottarjoavat paikallisille toimintaryhmille , sitä helpompaa vuorovaikutus viranomaisten kanssatulee olemaan.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Lisäksi komissio on pyytänyt Leaderia koskevanstrategisenlähestymistavan sisällyttämistäkansallisiinstrategisiin suunnitelmiin.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Paikallisten toimintaryhmien erityiskokemusten ja niiden tekemissään arvioinneissa yksilöimientarpei-den perusteellajäsenvaltiot voivat myös tehdä erilaisia valintoja Leader-menetel-mänsoveltamisalan osalta.
The Commission and Member States were notsufficientlydemandingandshare some responsibility with the LAGs for limitingthe potential added value ofthe Leaderapproach.Theyhavenottaken sufficientactiontolimitthecostsand risks
Komissiojajäsenvaltioteivätoleolleet tarpeeksi vaativia ja ne jakavat paikallisten toimintaryhmien kanssa vastuun siitä, että Leader-lähestymistavasta ei ole saatukaikkea mahdollistalisäarvoa. Ne eivät oletoimineetriittäväntehokkaasti kustannustenjariskienrajoittamiseksi
Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions have beenincludedinthe EAFRD7regula-tion anditsimplementingrules.
Nykyiselläohjelmakaudella2007–2013 tarvittavatsäännöksetonsisällytetty maaseuturahastosta annettuun asetukseen7 ja sen soveltamissääntöihin.
European Agricultural Fund for Rural Development.
Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Komissiojatkaatarvittavienaloitteiden tekemistä Leader-menetelmän täytäntöönpanon tehostamiseksi kaikkien niiden seikkojen valossa, jotka osoittavan kyseisentarpeen olevan olemassa.
See also Commission replies to paragraph 7 andtothe heading before paragraph 65.
Ks. myös komission vastaukset 7 kohtaan ja otsikkoon ennen 65 kohtaa.
The Leader axis requires in particular specific eligibilityrulesto allowsupport toinnovative,integratedandterritorial projects.
73.Koko Leaderohjelman moitteeton varain-hoitoontärkeintarkkailtavanaoleva periaate.Komissiotarkasti37ohjelmaa yhteensä 73:sta Leader+ -ohjelmasta ohjelmakaudella2000–2006.Komissio tarkastaa Leader+ -ohjelman ja Leadertoimenpiteet osana yleistä tarkastusohjelmaansa ottaen huomioon niiden erityisriskit, tekee tarvittaessa suosituksia ja tekee perustelluissa tapauksissa rahoituskorjauksia.
The Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Leader-toimintalinjaedellyttääerityi-sesti erityissääntöjä,joillainnovatiivisia, integroitujajaalueellisia hankkeitavoi-daantukea.
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Leaderintoimintaympäristöon muuttu-nutvuodesta2000lähtien, mikäjohtuu suurelta osalta erilaisistatäytäntöönpa-nokäytännöistä erirahoituskausilla.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
Tämä puolestaan merkitseesitä,ettäuseiden jäsenvaltioidenontäytynyt mukauttaa hallinnolliset rakenteensa Leaderin täytäntöönpanoa varten.
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Komissiojatkaatarvittavienaloitteiden tekemistä Leader-menetelmän täytäntöönpanon parantamiseksi kaikkien niiden seikkojen valossa, jotka osoittavan kyseisentarpeen olevan olemassa.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Komissio ja jäsenvaltiot (hallintoviranomaistaso ja paikallisten toimintaryhmien taso) tarkastelevat kuluvalla ohjelmakaudella, kuinka paikallistentoi-mintaryhmienrooli,toimintakyvyn kehittäminen, kelpoisuuskriteeritjaselvempi ero hallintoviranomaisten ja paikallisten toimintaryhmien tehtävien välillä voitaisiinparemmin määritellä.Kysei-nen prosessitoteutetaanrakentavastija yhteistyössä eurooppalaisen maaseudun kehittämisverkoston(Leader-alakomitean teemaryhmä) puitteissa.
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis intheirruraldevelopment programmes (through RDP modifications).
Useat ohjelmasta vastuusta olevat viran-omaisetovatjoesittäneethuomattavia muutoksia Leader-toimintalinjaan maaseudun kehittämisohjelmissaan (maaseudun kehittämisohjelman muutosten kautta).
These includeimprovementstothe deficiencies observed bythe Courtintherural development programmes audited.
Muutoksiin kuuluvat tilitarkastustuomioistuimen tarkastamissaan maa-seudunkehittämisohjelmissahavaitse-mien puutteiden korjaaminen.
These guidelines were used asreference documentsfortheapprovalofthepro-grammes.
Kyseisiä suuntaviivoja käytettiin viiteasiakirjoina ohjelmien hyväksymisessä.
Inadditiontothis,theexperienceof mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission andthe Member States.
Lisäksiinnovatiivisenyhteisöaloitteen valtavirtaistaminenolitäysinuutta komissiolle ja jäsenvaltioille.
The mainstreaming of Leaderis a process thatreducesthe Commission’sinfluence onthe programme content and where at programme managementlevel aspecific experimentallocalapproachhastoco-exist withstandard commonrules.
Leaderohjelman valtavirtaistaminen on prosessi, joka vähentää komission vaikutusvaltaa ohjelmansisällönsuhteenjajossa erityistäkokeellista paikallislähestymis-tapaajayhteisiästandardisääntöjäon sovellettavarinnakkain ohjelman hallin-noinnintasolla.
There are LAGs who settheserequirements atthelevel ofthe local strategyimplementation, ensuring a good performance without a high degree ofcontrolfromthe managingauthori-ties.
On olemassa paikallisia toimintaryhmiä, jotka asettavat kyseiset vaatimukset paikallisen strategian täytäntöönpanontasollajavarmistavat hyväntuloksenilmanlaajaahallintovi-ranomaisten valvontaa.
The Commission will give more guidance in ordertoaddresstherisksreferredto bythe Court.
Komissio antaa lisäohjeita tilintarkastustuomioistuimen tarkoittamien riskien käsittelemiseksi.
One ofthe maintasks ofthe ENRDinthisrespectis tolearnthelessonsfromthe mainstream-ing,identifyingtheobstaclesandgood practice.
79.Komissioonyhtä mieltätilintarkastus-tuomioistuimen kanssasiitä, että paikal-listenkehittämisstrategioidenlaatua on parannettava.
The monitoringandassessmentofthe achievement of LAGs’ strategiesis asen-sitive pointinsome Member States. The root might be found in the distinctive - ness of Leader compared to traditional implementation methods.
Paikallisten toimintaryhmien strategioiden saavutusten seurantaja arviointi on arkaluontoinen kysymys useissa jäsenvaltioissa.Syytähänsaattaaolla Leader-ohjelmaneroavuus perinteisistä täytäntöönpanomenetelmistä.
The Commission willgive morespecific guidanceto Member States on how to better monitor,assessandimprovethe LAGs’strategiesandtheirrespective achievements.
Komissio antaa jäsenvaltioille lisää erityisohjeita paikallisten toimintaryhmien strategioiden ja niiden saavutusten seuraamiseksi, arvioimiseksi ja parantamiseksi.
Runningcostsarelinkedtothebasic administrationandthefinancial man-agementoftheprogrammeandshould be clearlyseparatedfrom animation and acquisition ofskills activities.
83.Komissioonjatkuvastiyhteistyössä jäsenvaltioiden kanssa Euroopan maa-seudunkehittämisverkostonkautta(ks. komissionvastaukset72ja80kohtaan).
According tothe‘Guideontheapplicationofthe Leader axis’ animationrequires additional resourcesandcommunicationskills dis-tinctfromthose neededforthefinancial and administrativefunctions.
Komissio tekee tarvittaessa lisäaloitt ei ta Leaderohjelman täytäntöönpanon tehostamiseksi.
Whereappro-priate,it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
Leadertoimintalinjan soveltamiseksitehdynoppaan mukaan toiminnan edistäminen edellyttää lisäresursseja ja viestintätaitoja, jotka ovat erilaisia kuinrahoitus-ja hallintotoimissa tarvittavatlisäresurssitja viestintätaidot.
Forthecurrentperiod,anddespitethe 20 % ceiling, on average only 15 % ofthe publicsupportforlocaldevelopment strategies has been programmedforrun-ning costs.
Nykyiselläohjelmakaudellapaikallisille kehittämisstrategioille myönnettävästä julkisestatuesta keskimäärin ainoastaan 15prosenttiaonsuunnattujuokseviin kuluihin, vaikka yläraja on 20 prosenttia.
The Commission will consider further clarifyingthe exact demarcation between runningcostsandanimationcostsand giving additional guidance onthe application ofthe principle ofreasonableness throughanupdateofthe‘Guideonthe application ofthe Leader axis’.
Komissioharkitseetarkentavansavielä juoksevien kulujen ja toiminnan edistämiskustannusten välistä eroa ja antavansa lisäohjeita kohtuullisuuden periaatteen soveltamisesta Leadertoimintalinjan soveltamiseksi tehdyn oppaan päivityksessä.
Therestrictionto mainstream measuresincertainruraldevelopment programmesrepresentsinfacta poten-tiallimitation ofthe possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects.
Maaseudun kehitysohjelmien supistaminen yleisiksi toimenpiteiksi voisi rajoittaa Leaderohjelman tarjoamia mahdol-lisuuksiainnovatiivisiinjaintegroituihin hankkeisiin.
Leaderis available as atoolforthethree axesinthe majority oftherural development programmes.
Useimmissa maaseudun kehittämisohjelmissa Leader-ohjelma on käytettävissä välineenäkolmellatoimintalinjalla.
Only 21 programmes outof90confinethemselvestothe implementation of Axis 3.
Toimintalinja 3 pannaantäytäntöön vain 21 ohjelmassa yhteensä 90:stä ohjelmasta.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvetheeffectiveimplementation of the Leader method byallowing more flexibilitythankstotheintroductionof integrated orspecial measures.
Vuoden 2009lopustasaakka useatjäsen-valtiot ovat pyrkineet muuttamaan ohjelmiaan Leader-menetelmän täytäntöönpanon tehostamiseksi.
To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Jäsenvaltiot ovat antaneet mahdollisuudensuurempaan joustavuuteen,joka on ollut mahdollista integroitujentaierityistoimenpiteiden käyttöönoton seurauksena.
It should also be underlinedthat eligibility of operations outsidethe measuresis appliedin other Member States.
On myös syytä korostaa, että muutjäsen-valtiotarvioivat ohjelmaankuulumatto-mientoimientukikelpoisuutta.
See also Commission reply to paragraph 85.
Ks. myös komission vastaus 85 kohtaan.
The Commission will consider adjusting the legal framework for the current period if needed or reviewing the ‘Guide on the application of the Leader axis’ toimprove guidancetothe Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
86.Ohjelman muutoksetovat mahdollisia, jottavoitaisiinottaaparemminhuomi-oon Leader-lähestymistavantarpeet.
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85.
Ks. myöskomissionvastaukset84ja85 kohtaan.
Themainstreamingapproachopens Leadertoallaxes.
Valtavirtaistaminen mahdollistaa Leaderohjelman käytön kaikissa toimintalinjoissa.
Member States can choosetolimit Leaderto Axis 3.
Jäsenvaltiot voivat rajata Leader-lähestymistavankoskemaan vain toimintalinjaa3.
However, the scope of Axis 3is very wide.It covers bothqualityoflifeandthe wholerural economyoutsidetheagriculturaland forestry activities.In addition, measures relatedtothe objectives of Axes 1 and 2 are notalways necessarytoachievethe objectives ofthelocalstrategy.
Toimintalinjan3sovel-tamisalaonkuitenkinerittäinlaaja.Se kattaa elämänlaadunja maaseudun koko talouden maa-ja metsätaloustoiminnan ulkopuolella.Lisäksitoimintalinjoihin1 ja 2liittyvättoimenpiteet eivätaina ole välttämättömiä paikallisstrategiantavoit-teidensaavuttamiseksi.
Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparativeassessmentbetweenthe applications without being exclusive and allowingabroadrangeofgroupstobe selected.
Strategioiden homogeenisuutta ja sisältöä koskevat laadulliset valintaperusteet mahdollistavat hakemusten vertailevan arvioinnin ilman hakemusten hylkäämistäja mahdollistavat monienerilaistenryhmienvalinnan.
The Commissioninthe context ofthe programme approvalcheckedthe list of objectiveselection criteriainclud-ingthe presence of qualitativeselection criteria.
Komissiotarkisti ohjelmien hyväksymisen yhteydessä objektiivisten valintaperustei-denluettelon,johon kuuluivat myöslaa-dulliset valintaperusteet.
Box 18In France, LAGs are selected by aregional selection committee, chaired bythe Pre- fect and the Regional President.
Laatikko 18Ranskassapaikallisettoimintaryhmät valitseealueellinenvalintakomitea, jonkapuheenjohtajanatoimiiprefekti jaaluepresidentti.Heidänpäätöksensä perustuvat asiantuntijakomitean analyysiin.
Their decisionsarebasedontheanalysisof anexpertcommittee.Insomecasesthe quality of some LAGs’ propositionsare firstly qualified asinsufficient, but after specific guidanceandsupport,theyare improved andfinally accepted.
Joissakin tapauksissa joidenkin paikallisten toimintaryhmien ehdotusten laatu on ensin katsottu riittämättömäksi, muttaerityisohjeidenjatuen jälkeenehdotukset paranevatja nevoi-daanlopulta hyväksyä.
This pro-cessisfullyinline withthehorizontal ruraldevelopmentpriorityofimprov-ing governance8 andthe encouragement bythe Commissionto Member States to localpartnershipcapacity,animation and promotingskillsacquisition, which can help mobiliselocal potential, which is part ofthe Community strategic guidelines.
Kyseinen prosessi ontäysin horisontaalisen, hallinnoinnin kehittämiseenliittyvän ensisijaisen maaseudun kehittämistavoitteen mukainen8. Senoudattaa myöskomissionjäsenval-tioilleantamaakannustusta paikallisten yhteistyökumppanuuksienja osaamisen kehittämiseksisekä maaseudunelävöit-tämiseksi.
LAGs haveto meetthe minimumrequire-mentsset outin Article 62.1(a) of Regu-lation(EC) No1698/2005asregardsthe contentofthelocal developmentstrat-egy.
Paikallisten toimintaryhmien on täytettävä asetuksen (EY) N:o 1698/2005 62artiklan1kohdanaalakohdassa asetetut paikallisenkehittämisstrategian sisältöäkoskevatvähimmäisvaatimukset.
Ontopofthese minimumrequire-ments, priorityis giventoseveral Leader features(e.g.relevanceofthestrategy towardsthe area, quality of partnership, innovation), whichshouldalsoensurea certain qualitylevel.
Kyseistenvähimmäisvaatimustenlisäksi etusija annetaan useille Leaderin erityispiirteille(kutenstrategian merkitys alueenkannalta,kumppanuudenlaatu, innovaatio),joilla pitäisi myösvarmistaa tiettylaaduntaso.
Thedetailedselectionprocedureis definedatnationallevelinlinewith thesubsidiarityprinciple.The Member State hasto decide, after havingreceived proposals,ontheneedtorequirethe improvementofthestrategies.Incer-tain Member States/regionsthe selection wasorganisedintworoundstoallow new LAGs a longer time period to prepare the strategy orthoserejectedinthe firstroundto present animprovedlocal developmentstrategy(e.g.Slovakia; DE-Bavaria).
Yksityiskohtainen valintamenettely lyödään lukkoon kansallisella tasolla toissijaisuusperiaatteen mukaisesti.Jäsen-valtioidenonpäätettäväehdotukset saatuaan, onko strategioita parannettava.
2006/144/EC of 20 February 2006:‘The resources devoted to Axis 4 (Leader) should (…) also play an important role in the horizontal priority of improving governance and mobilising the endogenous development potential of rural areas.’
8 Helmikuun 20 päivänä 2006 tehdyssä neuvoston päätöksessä 2006/144/EY ohjelmakaudelle 2007–2013 vahvistettujen yhteisön strategisten suuntaviivojen 4. ensisijainen tavoite: ”Toimintalinjaan 4 (Leader) osoitetuilla määrärahoilla pyritään (…), mutta ne ovat tärkeitä myös horisontaalisen, hallinnoinnin kehittämiseen liittyvän ensisijaisen tavoitteen saavuttamiseksi ja maaseutualueiden oman kehityspotentiaalin hyödyntämiseksi.”
The value ofthelocal development strat-egyisto be assessedinthe concretelocal context of aspecificrural area.
Paikallisenkehittämisstrategianarvo arvioidaankonkreettisestipaikallisissa maaseutuoloissa.
However,in asystem ofshared manage-ment,the application of such criteriais a responsibility ofthe programme authorities at Member Statelevel.
Yhteishallinnoinninjärjestelmässä kyseis-tenperusteidensoveltaminenkuuluu jäsenvaltioidenohjelmastavastaavien viranomaisten vastuulle.
In addition, the Commission willassess the possibilities to improve the existing strategies in the light of the shared management concept and Member States’ responsibilities.
Lisäksikomissioarvioi mahdollisuuksia parantaa nykyisiästrategioita yhteishal-linnoinninjajäsenvaltioiden velvollisuudet huomioon ottaen.
The activities underthe Leader axis have been approved bythe Commission onthe basis ofthelegalrequirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines definingthe Community priorities forrural development policy.
Komissio hyväksyi Leadertoimintalinjan mukaisettoimetasetuksessa(EY) N:o 1698/2005 vahvistettujen oikeudellisten vaatimustenja maaseudun kehittämis-politiikkaakoskevatyhteisön ensisijaiset tavoitteet määrittävienyhteisönstrate-gistensuuntaviivojen perusteella.
In the context of the programme approval the Commission has examined the key elementsforeseenin Annex 2 of Regula-tion(EC) No 1974/20069. However, other additionalmanagementelementsof Leaderhadtobedefinedbythe man-agingauthoritiesaftertheprogramme approval.
Ohjelmanhyväksymisenyhteydessä komissiotarkasteliasetuksen(EY) N:o1974/2006liitteessä2esitettyjä pääkohtia9.Hallinnointiviranomaisten onkuitenkinpäätettävä muista Leader-lähestymistavan hallinnointiinliittyvistä seikoista ohjelman hyväksymisenjälkeen.
9 Regulation (EC) No 1974/2006 establishes clear obligations to be respected by the Commission for the approval of rural development programmes: — procedure and timetable for selecting the local action groups, including objective selection criteria and planned indicative number of local action groups and planned percentage of rural territories covered by local development strategies;— justication for selection of areas whose population falls outside the limits set out in Article 37(3) of Regulation (EC) No 1974/2006;— procedure for the selection of operations by the local action
9 Asetuksessa (EY) N:o 1974/2006 komissiolle vahvistetaan selkeät velvollisuudet, joita sen on noudatettava maaseudun kehittämisohjelmien hyväksymisen osalta: — paikallisten toimintaryhmien valintamenettely ja sen aikataulu, mukaan lukien puolueettomat valintaperusteet, paikallisten toimintaryhmien suunniteltu ohjeellinen lukumäärä ja paikallisten kehittämisstrategioiden kattamien maaseutualueiden suunniteltu prosenttiosuus,— perustelut sellaisten alueiden valinnalle, joiden väkiluku ylittää asetuksen (EY) N:o 1974/2006 37 artiklan 3 kohdassa vahvistetut rajat,— paikallisten toimintaryhmien soveltama toimien valintamenettely,— paikallisten toimintaryhmien osalta sovellettavien rahoitusprosessien kuvaus,— alueiden ja valtioiden välinen yhteistyö,— alueiden ja valtioiden välisten yhteistyöhankkeiden valinnassa sovellettavat menettelyt, aikataulut ja puolueettomat perusteet,— paikallisen toimintaryhmän toiminnan takaaminen, pätevyyden hankkiminen ja toiminnan edistäminen alueella,— paikallisen toimintaryhmän talousarviosta maksettava enimmäisosuus paikallisen toimintaryhmän toiminnan
— groups, description of the nancial circuits applicable for local action groups;inter-territorial and transnational cooperation; procedure, timetable and objective criteria to select interterritorial and transnational cooperation projects; running the local action group, acquiring skills and animating the territory; limit to apply on the share of the local action group budget for running the local action groups; indicative estimate of expenditure under Article 59(a) to (d) of Regulation (EC) No 1698/2005 which will be used for skills acquisition and animation for the Leader axis.
— takaamiseksi, alustava arvio asetuksen (EY) N:o 1698/2005 59 artiklana–d alakohdan mukaisista menoista, jotka käytetään pätevyyden hankkimiseen ja Leader-toimintalinjaan kuuluvan toiminnan edistämiseen.
The Commission and Member States cannotdemonstratetheaddedvalue achieved from implementing the Leader approach and have not yet evaluatedthe additional costs andrisksinvolved
Komissiojajäsenvaltioteivätvoiantaa näyttöä Leader-lähestymistavan täytäntöönpanosta aiheutuvasta lisäarvosta eivätkä ne ole vielä arvioineetlisäkustan-nusten määrää eikäriskejä
The Commission does not share the Court’sassessment.
Komissio ei ole samaa mieltä tilintarkastustuomioistuimen kanssa.
Theactivities under the Leader axis have been approved by the Commission onthe basis ofthelegal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005and ofthe Com-munitystrategic guidelines definingthe Community prioritiesforrural development policy.In doing so,the Commission examinedthekeyelementsforeseenin Annex 2 of Regulation(EC) No 1974/2006.
Komissio hyväksyi Leadertoimintalinjan mukaiset toimetasetuksessa(EY)N:o1698/2005 vahvistettujenoikeudellistenvaatimus-tenja maaseudunkehittämispolitiikkaa koskevatyhteisönensisijaisettavoit-teet määrittävienyhteisönstrategisten suuntaviivojen perusteella.
Leader wasaninnovativeapproachfor whichlimitedevaluationtoolsexisted originally.
Leader oliinnovatiivinenlähestymistapa, jotavoitiinarvioida muutamillajoole-massa olevillaarviointivälineillä.
Overtimethe methodsused have evolved, partly duetothe Commission’s activities, andthey continueto do so.
Käytetyt menetelmät ovat kehittyneet osittain johtuen komission toimista ja ne kehittyvät edelleen.