natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, 67 banking associations were addressed with a questionnaire covering the implementation status of the new framework and the impact of the latter on banks and SMEs, as well as a section on overall credit-risk measurement.
Myös 67 pankkiyhdistykselle lähetettiin kyselylomake, joka sisälsi kysymyksiä uuden sääntelykehyksen täytäntöönpanosta jasen vaikutuksesta pankkien ja pk-yritysten toimintaan. Lisäksi lomake sisälsi yleisen luottoriskin mittaamista koskevan osuuden.
The responses from 27 associations completed the database compiled from the banking survey and contributed significantly to the results obtained.
Pankeille osoitetusta kyselystäsaatua tietokantaa täydennettiin 27 pankkiyhdistykseltä saaduilla vastauksilla,jotka osaltaan vaikuttivat merkittävästi tutkimustuloksiin.
The data gathering process described above was conducted from June to December 2004, accompanied by personal interviews with executives from the 44 large banks.
Tiedot kerättiin vuoden 2004 kesä- ja joulukuun välisenä aikana, minkä lisäksi44 suurimman pankin johtohenkilöstöä haastateltiin henkilökohtaisesti.
It resulted in the creation of an extensive database.
Tulokseksi saatiin laaja tietokanta.
From the various analyses executed, the information gained in the interviews, and the authors' knowledge of working with banks on credit matters, a clear picture of the current trends and changes in SME credit management emerged.
Lukuisten eri analyysien, haastatteluista saatujentietojen ja tämän oppaan tekijöiden pankki- ja luottoasioita koskevan asiantuntemuksen pohjalta alkoi hahmottua selkeä kuva pk-yritysten luotonhallinnan nykyisistä suuntauksista ja muutoksista.
The authors then used this fact base to formulate the advice for SMEs contained in this guide.
Niiden pohjalta oppaan tekijät laativattässä esitetyt pk-yrityksille tarkoitetut ohjeet.
The following outline provides a general overview of the elements typically included in a full-fledged business plan.
Jäljempänä esitetään yleiskatsaus tavallisesti liiketoimintasuunnitelmaan sisällytettävistä osuuksista.
To prepare your documents optimally, ask your bank for a similar sample or a checklist.
Asiakirjojen valmistelua varten pankilta kannattaa pyytäävastaava luonnos tai muistilista.
You may also ask the institutions providing advice to SMEs on financing listed at the end of this annex.
Vastaavan pyynnön voi esittää myös tämän liitteen lopussa luetelluille laitoksille, jotka antavat pk-yrityksille rahoitusneuvontaa.
Company description–Foundation date, legal form, industry, aspiration–Key financials (sales revenue, total assets, profit)–Key people, succession plan if applicable
Yrityksen kuvaus•Perustamispäivä, oikeudellinen muoto, toimiala, suunnitelmat•Tärkeimmät rahoitusta koskevat luvut (myyntituotot, taseen loppusumma,voitto)•Avainhenkilöt, tarvittaessa sukupolvenvaihdossuunnitelma
Current situation–Strengths and weaknesses–Competitive landscape, unique selling proposition(s)–Details on products/services and customer composition
Nykytilanne•Vahvuudet ja heikkoudet•Kilpailuympäristö, tuotteen edut•Tuotteita ja/tai palveluja koskevat yksityiskohdat sekä asiakaskohderyhmät
Projected situation (2-3 years)–Opportunities and threats–Own development versus market development–Details on projected products/services and customer composition
Tulevaisuudennäkymät (2–3 vuotta)•Mahdollisuudet ja uhat•Yrityksen kehitys suhteessa markkinoiden kehitykseen•Suunniteltuja tuotteita ja/tai palveluja koskevat yksityiskohdat sekä asiakaskohderyhmät
Marketing/branding/advertising Sales/distribution Machinery/infrastructure Suppliers Organisational setup and human resources
Markkinointi/brändi/mainonta Myynti/jakelu Laitteet/infrastruktuuri Tavarantoimittajat Organisaatiorakenne ja henkilöresurssit
Financial planning–Balance-sheet projection (2-year historic, current, 2-year future)–Income statement projection including scenarios (2-year historic, current,2-year future)–Resulting capital needs, projected funding partners, methods and collateral–Financial and internal controlling
Rahoitussuunnitelma•Tasekatsaus (kahdelta edelliseltä vuodelta, nykytilanteesta ja kahdelta tulevalta vuodelta)•Tuloslaskelmakatsaus, joka sisältää eri vaihtoehdot (kahdelta edelliseltä vuodelta, nykytilanteesta ja kahdelta tulevalta vuodelta)•Pääomatarpeet, suunnitellut rahoituskumppanit, rahoitusjärjestelyt ja vakuu-det•Rahoitusvalvonta ja sisäinen tarkastus
Annexes:–Customer references–Management credentials
Liitteet•Asiakasreferenssit•Johdon meriitit
The following list contains institutions that can provide financing to eligible SMEs.
Seuraava luettelo sisältää laitoksia, jotka voivat myöntää rahoitusta rahoituskelpoisille yrityksille.
Typically, this financing is offered at lower rates or better conditions than by purely commercial loans.
Rahoitus myönnetään yleensä puhtaasti kaupallisia lainoja halvemmalla korolla tai muuten paremmilla ehdoilla.
Schemes offered are commonly loans, but can include other forms of financing.
Tarjotut rahoitusjärjestelyt ovatyleensä lainoja, mutta myös muita rahoitusmuotoja esiintyy.
European Charter for Small Enterprises2007 good practice selection
Pienyrityksiä koskeva eurooppalainen peruskirja Hyvien toimintatapojen valikoima 2007
European Charter for Small Enterprises2007 good practice selection
Pienyrityksiä koskeva eurooppalainen peruskirja
The aim of this brochure is to disseminate good practice and encourage an exchange of experiences in Europe.
Tämän esitteen tarkoituksena on esitellä hyviä toimintatapoja ja kannustaa eurooppalaisia toimijoita kokemustenvaihtoon.
The 40 good practice cases presented in this brochure provide a sample of the dierent successful ways in which public administrations support Europe’s small enterprises (SEs).These cases were selected as part of the exchange of good practice in the context of the European Charter for Small Enterprises.
Esitteessä kuvatut 40 hyvää toimintatapaa ovat esimerkkejä erilaisista onnistuneista tavoista, joilla viranomaiset tukevat Euroopan pienyrityksiä. Esimerkkitapaukset on valittu pienyrityksiä koskevaan eurooppalaiseen peruskirjaan liittyvää hyvien toimintatapojen vaihtoa varten.
The European Charter for Small Enterprises (
Pienyrityksiä koskeva eurooppalainen peruskirja1
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000, supports small enterprises, in particular by improving their legislative and administrative framework.
Pienyrityksiä koskeva eurooppalainen peruskirja laadittiin Lissabonissa vuonna 2000 kokoontuneen Eurooppa-neuvoston kehotuksesta, ja sillä tuetaan pienyrityksiä etenkin parantamalla niiden lain-säädännöllistä ja hallinnollista toimintaympäristöä.
Based on the Open Method of Coordination, the Charter calls upon the Member States and the Commission to take action in its ten key areas.
Peruskirjassa kehotetaan nk. avoimen koordi-nointimenetelmän mukaisesti EU:n jäsenvaltioita ja komissiota toteuttamaan toimia kymmenellä avainalalla.
During its seven years of existence, the Charter has become a core document of SME policy.
Seitsenvuotisen olemassaolonsa aikana peruskirjasta on tullut yksi pieniä ja keskisuuria yrityksiä (pkyrityksiä) koskevan politiikan keskeisistä asiakirjoista.
It is now the reference frame for 44 countries and it is also used at regional policy-making level.
Se toimii nyt viitekehyksenä 44 maassa, ja sitä hyödynnetään myös alueellisessa päätöksenteossa.
Nine EU regions have already endorsed the Charter and some more have shown interest in using it as a basis for their SME policies.
Yhdeksän EU:n aluetta on jo vahvistanut perus-kirjan, ja muutama muu on ollut kiinnostunut sen käyttämisestä pk-yrityksiä koskevan politiikan perus-tana.
Since the creation of the Charter, the Commission has published annual reports outlining progress towards the Charter’s objectives.
Peruskirjan laatimisesta lähtien komissio on julkaissut vuosiraportteja siitä, miten peruskirjan tavoit-teiden toteuttaminen on edistynyt.
As of 2005, Charter reporting on the Member States’ activities has been integrated into the reporting on the renewed Lisbon process (2).
Vuodesta 2005 peruskirjaan liittyvä raportointi jäsenvaltioiden toiminnasta on sisällytetty uudistetun Lissabonin prosessin2 mukaiseen raportointiin.
The information on SME policies available through the Lisbon reporting is, however, rather general in nature.
Lissabonin pro- sessin mukaisessa raportoinnissa saadaan kuitenkin vain melko yleisluonteista tietoa pk-yrityksiä koskevasta politiikasta.
To complement Lisbon reporting, the Charter serves as a reference frame for the exchange of good practice and learning from each other.
Täydentävän tiedon saamiseksi peruskirjaa käytetään viitekehyksenä hyvien toimintatapojen ja kokemusten vaihdolle.
2007 good practice selection
Hyvien toimintatapojen valikoima 2007
Focus areas for the 2006-2007 exercise
Painopistealat vuosiksi 2006–2007
A selected number of Charter areas are prioritised each year, based on discussions with the Member States.
Peruskirjan toiminta-aloista valitaan joka vuosi jäsenvaltioiden kanssa käytävien keskustelujen perusteella muutama avainala.
The focus for the 2006-2007 Charter exercise to identify and exchange good practice was on the following three areas:
Vuosina 2006–2007 keskitytään kartoittamaan ja vaihtamaan hyviä toimintatapoja seuraavilla kolmella alalla:
(1) Cheaper and faster start-up, especially one-stop-shops
(1) Yrityksen perustaminen halvemmaksi ja nopeammaksi (erityisesti keskitetyt palvelupisteet)
(2) Improving online access (e-government)
(2) Verkkoyhteyksien parantaminen (sähköiset viranomaispalvelut)
The Member States and Norway have taken part in this exercise and proposed 127 cases in total.
EU:n jäsenvaltiot ja Norja ehdottivat yhteensä 127:ää esimerkkitapausta.
The countries were invited to consult their national business organisations before submitting their proposals.
Ennen ehdotusten esittämistä maita kehotettiin kuulemaan kansallisia elinkeinoelämän järjestöjä.
The selected 40 good practices highlighted in this brochure are initiatives which seem to have been particularly benecial in a national context and which could also be of interest to other countries.
Tähän esitteeseen valitut 40 hyvää toimintatapaa ovat aloitteita, jotka näyttävät tuottaneen erityisen hyviä tuloksia kansallisessa toimin-taympäristössä ja joista voisi olla hyötyä myös muille maille.
The full collection of good practice proposals can be consulted at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/goodpractice.htm
Kaikki hyviä toimintatapoja koskevat eh-dotukset löytyvät seuraavalta verkkosivulta: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/goodpractice.htm
The first three chapters of this brochure present the selected good practices in the above three priority areas; the fourth chapter is devoted to a collection of good practices proposed in the non-priority Charter areas.
Esitteen kolmessa ensimmäisessä luvussa esitellään edellä mainituilla kolmella peruskirjan painopiste-alalla valittuja hyviä toimintatapoja ja neljännessä esitellään hyviä toimintatapoja, jotka liittyvät peruskirjan muihin painopistealoihin.
Learning from each other
Kokemustenvaihto
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled the countries participating in it to learn from each other’s good practices.
Pienyrityksiä koskeva eurooppalainen peruskirja on onnistunut siinä, että se on antanut osallistuville maille mahdollisuuden ottaa oppia muiden hyvistä toimintatavoista.
In 2004, the Member States reported on 23 cases where they have based their own policy improvements on ideas and experience from other Member States, 27 cases were reported in 2005.
Vuonna 2004 jäsenvaltiot rapor-toivat 23 tapauksesta, joissa ne olivat parantaneet toimintamallejaan muiden jäsenvaltioiden ideoiden ja kokemusten pohjalta.
In the current exercise, 28 such cases were identied among the participating countries.
Vuonna 2005 tällaisia tapauksia oli 27 ja nykyisellä kaudella 28.
For example, the Greek system of one-stop-shop services was inspired by Ireland and its presentation at the Dublin Charter conference in 2004.
Esimerkiksi Kreikan keskitetyn palvelupisteen järjestelmään on otettu mallia Irlannin järjestelmästä, jota esiteltiin Dublinissa vuonna 2004 pidetyssä peruskirjaa käsittelevässä konferenssissa.
The Czech Republic set up single registration points for start-ups following the example of Portugal.
Tšekissä perustettiin Portugalin mallin mukainen keskitetty palvelupiste, jossa uudet yritykset on helppo rekiste-röidä.
The United Kingdom, before setting up their electronic based system to file accounts, visited the Danish Company Registry (DCCA) for inspiration.
Yhdistyneen kuningaskunnan viranomaiset tutustuivat sähköistä kirjanpitojärjestelmää suunnitellessaan Tanskan elinkeinohallinnon (EOGS) toimintaan.
The Austrian tax exemption for invested prots was developed on the basis of a similar measure from Italy.
Itävallassa käyttöön otettuun uudelleen sijoitettujen voittojen verovapautusjärjestelmään otettiin mallia Italian vastaavasta järjestel-mästä.
The Bulgarian initiative to achieve a better administrative service delivery was based on comparable measures in Malta, the Czech Republic and in the United Kingdom.
Bulgarian aloite hallinnon palveluiden parantamiseksi perustui Maltassa, Tšekissä ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa toteutettuihin vastaaviin toimiin.
Finland’s programme to ensure the continuity of family businesses was inspired by a Best project on transfer of businesses from the European Commission.
Suomessa toteutetun perheyritysten jatkuvuutta tukevan toimenpideohjelman suunnittelussa perehdyttiin Euroopan komission yritys-luovutuksia koskevaan Best-hankkeeseen.
Charter conference
Peruskirjaa käsittelevä konferenssi
The main forums for exchanging good practice in the Charter context are the annual conferences where some of the good practices highlighted in this brochure are presented.
Tärkein foorumi peruskirjaan liittyvälle hyvien toimintatapojen vaihdolle ovat vuotuiset konferenssit, joissa on esitelty myös joitakin tähän esitteeseen sisältyvistä toimintatavoista.
The 2007 Charter conference, held in Berlin on 45 June 2007, is being jointly organised by the Commission and the Germany Presidency.
Peruskirjaa käsittelevä vuoden 2007 konferenssi järjestetään Berliinissä 4.-5. kesäkuuta 2007, ja järjestelyistä vastaavat yhdessä komissio ja puheenjohtajavaltio Saksa.
More information on the conference can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2007/index_en.htm
Lisätietoja konferenssista on seuraavalla verkkosi-vulla: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2007/index_en.htm
CHEAPER AND FASTER STARTUP
YRITYKSEN PERUSTAMINEN HALVEMMAKSI JA NOPEAMMAKSI
Cheaper and faster start-up, especially one-stop-shops
Yrityksen perustaminen halvemmaksi ja nopeammaksi (erityisesti keskitetyt palvelupisteet)
Small businesses are the key source of jobs, business dynamism and innovation for the European economy and they are one of the primary concerns of public policies in the context of the renewed Lisbon Strategy for Growth and Jobs.
Pienyritykset ovat tärkeitä työllistäjiä ja dynaamisia ja innovatiivisia vaikuttajia Euroopan taloudessa. Niihin kiinnitetäänkin erityistä huomiota kasvua ja työllisyyttä edistävän uudistetun Lissabonin strate-gian mukaisten julkisen sektorin politiikkojen laadinnassa.
Stimulating the creation of new companies is key for growth and job creation throughout Europe.
Euroopan talouskasvun edistämisen ja työpaikkojen lisäämisen kannalta on olennaisen tärkeää tukea uusien yritysten perustamista.
‘The Member States should establish, by 2007, a one-stop-shop, or arrangements with equivalent effect, for setting up a company in a quick and simple way.
“Jäsenvaltioiden olisi vuoteen 2007 mennessä luotava yrityksen nopeaa ja yksinkertaista perustamista varten keskitetty palvelupiste tai muita vaikutukseltaan vastaavia järjestelyjä.
Member States should take adequate measures to considerably reduce the average time for setting up a business, especially an SME, with the objective of being able to do this within one week anywhere in the EU by the end of 2007.’
Jäsenvaltioiden olisi toi-mittava niin, että yrityksen – erityisesti pk-yrityksen – perustamiseen kuluva keskimääräinen aika ly-henisi huomattavasti, ja olisi pyrittävä siihen, että vuoden 2007 loppuun mennessä yrityksen perustaminen veisi kaikkialla EU:ssa enintään viikon.”
Currently all EU Member States are involved in developing and launching measures with the scope of facilitating the creation of new enterprises, particularly through the simplication and speeding up of administrative processes required to start-up a company.
Kaikki EU:n jäsenvaltiot kehittävät ja toteuttavat parhaillaan toimenpiteitä, joilla pyritään helpotta-maan uusien yritysten perustamista. Tavoitteena on erityisesti yksinkertaistaa ja nopeuttaa yrityksen perustamiseen liittyviä hallinnollisia menettelyjä.
Some of these programmes have been developed based on the inspiration and guidelines provided by other Member States and through good practices presented in previous Charter exercises.
Moniin ohjelmiin on otettu mallia muiden jäsenvaltioiden vastaavista hankkeista ja peruskirjan yhteydessä aiempina vuosina esitellyistä hyvistä toimintatavoista.
This chapter presents some good practices in the field of cheaper and faster start-ups with a particular emphasis on measures that facilitate the creation of new enterprises through simplication of procedures, integration of procedures into one single contact point (the one-stop-shop principle) and in general, measures that will speed up and hence foster the creation of new enterprises.
Tässä luvussa esitellään hyviä toimintatapoja, joilla on nopeutettu uusien yritysten perustamiseen liittyviä menettelyjä ja alennettu kustannuksia. Erityisesti keskitytään toimiin, joilla on helpotettu yritysten perustamista yksinkertaistamalla menettelyjä ja keskittämällä ne palvelupisteisiin (nk. yhden luu-kun järjestelmä).
1.1 Business start-up organiser tool
1.1 Verkkotyökalu yrityksen perustamisvaiheen organisoinnin avuksi
The business start-up organiser tool is a free one-stop shop service for businesses.
Yrityksen perustamisvaiheen organisoinnin avuksi tarkoitettu Business Start-Up Organizer -verkkotyökalu on yrityksille tarkoitettu keskitetty ja maksuton palvelu.
The user is prompted to answer a series of online questions about their business or business idea.
Sen käyttäjiä pyydetään vastaamaan yritystä tai liikeideaa koskeviin kysymyksiin.
On completion, the user sees a personalised list of step by step actions that they need to take; these might include actions such as writing a business plan, planning cash ow, insuring the business or setting up a staff records system.
Niihin voi kuulua esimerkiksi liiketoimintasuunnitelman laatiminen, kassavirran suunnittelu, vakuutusten ottaminen yritykselle tai henkilöstörekisterin käyttöönotto.Valittuaan tehtävän käyttäjä voi käyttää sen suorittamisessa apuna palvelun tietopankkia, jota ylläpitää businesslink.gov.uk.
When the user has chosen the task they wish to work on, they can access a library of resources to help them complete their tasks.This library is also created and managed by businesslink.gov.uk.The tool covers the whole range of start-up needs from tax and regulation to business planning, marketing and IT.
Työkalu kattaa monenlaisia yrityksen perustamisvaiheen tarpeita verotukseen ja sääntelyyn liittyvistä asioista liiketoiminnan suunnitteluun, markkinointiin ja tietotekniikkatarpeisiin.
To reduce the time, cost and eort spent creating or running a business, particularly a small business.
Toimenpiteen tavoitteena on vähentää yrityksen perustamiseen ja liiketoiminnan harjoittamiseen kuluvaa aikaa, vaivaa ja kustannuksia.
It is expected that 2% of the monthly unique users of businesslink.gov.uk would successfully use the tool.
Odotusten mukaan 2 % businesslink.gov.uk -sivuston kuukausittaisista kävijöistä käyttäisi palvelua.
1. pre start-ups who need help to fully develop their business idea. 2.
1.Yrittäjiksi aikovat, jotka tarvitsevat apua liiketoimintaidean kehittämisessä valmiiksi suunnitelmaksi. 2.
Early start-ups who need to know what to do to begin or continue trading. 3.
Toimintaansa aloittelevat perustamisvaiheen yritykset, jotka tarvitsevat liiketoiminnan aloittamista tai jatkamista koskevia neuvoja. 3.
Businesses in their first 18 months that have not yet completed their first set of returns.
Enintään puolitoista vuotta toimineet yritykset, jotka eivät ole vielä tehneet ensimmäistä veroilmoitustaan.
February 2006 - ongoing.
Helmikuu 2006 - Jatkuu
Businesslink.gov.uk is promoted via online campaigns, in the media and through start-up events held throughout England.
Businesslink.gov.uk -sivustosta tiedotetaan verkossa, mediassa ja eri puolillaYhdistynyttä kuningaskuntaa järjestettävissä yrityksen perustamista esittelevissä tilaisuuksissa.
Assessment by business organisations
Elinkeinoelämän järjestöjen arvio
A user research session was undertaken in January 2006 on the development of the Business Start- Up Organiser tool.
Tammikuussa 2006 järjestettiin kehittämistilaisuus, jossa verkkotyökalun kehittämistä tarkasteltiin käyttäjien kokemusten perusteella.
No formal evaluation of this tool to date given that it is meeting its business case targets.
Toimenpidettä ei ole vielä arvioitu. Se täyttää asetetut tavoitteet.
What makes this measure better than others?
Miksi toimenpide on muita parempi?
Comparable tools from other English speaking governments typically only address the regulatory side of starting up a business.
Vastaavat englanninkielisen kielialueen valtioiden verkkotyökalut tarjoavat yleensä vain yrityksen perustamisvaiheen sääntelyä koskevaa neuvontaa.
By contrast, the Business start-up organiser gives an account of all issues.
Business Link -työkalu kattaa kaikki perustamisvaiheeseen liittyvät kysymykset.
While other tools mainly link to external information sources of variable quality, the business start-up organiser only links to carefully sourced information.
Muut vastaavat sivustot ohjaavat kävijän yleensä ulkoisiin, hyvin vaihtelevan laatuisiin tietolähteisiin. Business Link -työkalun tietolähteet ja niihin sivustolta johtavat linkit on sen sijaan valittu huolellisesti.
The principal challenge in developing the tool was creating a body of content that had to be researched, written and approved by hundreds of ocials across UK government.
Sadat virkamiehet eri puolilta maata osallistuivat tutkimus- ja kirjoitustyöhön sekä sisällön lopulliseen hyväksymiseen.Valmisteluprosessiin kului kolme vuotta, minkä jälkeen työkalu luotiin.
This process took three years following which the tool was built.
Sitä testanneet käyttäjät tekivät useita parannusehdotuksia.
Users who tested the tool commented on various features that in their opinion needed renement.
Palaute viivästytti työkalun käyttöönottoa kahdella kuukaudella, mutta johti lopulta parempaan tulokseen.
Department of Trade & Industry This measure was inspired by the following Member State or Best project:
Onko toimenpiteeseen otettu mallia jostakin muusta jäsenvaltiosta tai Besthankkeesta?
1.2 Webtool for tailor-made regulation- and information checklist
1.2 Verkkopalvelusta yksilöllisesti koottuja tietoja mm. säädöksistä
The entrepreneurs can get a tailor-made checklist of regulations and other information that are relevant to what they plan to do in their business.
Yrittäjät voivat tilata elinkeinoelämän kehittämislaitos Nutekin verkkosivuilta omien tarpeidensa mukaan kootun luettelon säädöksistä ja muista tiedoista, jotka ovat tärkeitä niiden toiminnan kannalta.
The checklist also contains links to relevant electronic services, for example, online registration of companies or online permits.The information is explained in easy Swedish.The entrepreneurs answer some easy questions on what they plan to do in their business.
Luettelossa on myös linkkejä sähköisiin palveluihin kuten yritysrekisterin verkkopalveluun ja lupapalveluihin.
The created checklist is e-mailed to them.
Sivuston kieli on selkeää ruotsia.