natgillin/translations-raw huggingface dataset:
-to incorporate separate concepts in the contracts for “time allowed for approving thereport”and for the “payment time”(for the invoice) and to specify in contracts that the Commission departments must react quickly if the technical report is not satisfactory orthe payment request not eligible; time limits for approving different types of reports havebeen set,after which payment requests are receivable unless the time allowed for approvalin the contract has been suspended by the Commission by means of a formal message tothe contractor;
-Sopimuksessa otetaan käyttöön erilliset käsitteet “raportin hyväksymismääräaika”ja(laskun) “maksuaika”ja velvoitettiin komission yksiköt ryhtymään välittömästi toimenpi-teisiin,jos teknistä raporttia tai maksuvaatimusta ei voida hyväksyä. Erityyppisille raporteille on asetettu hyväksymismääräajat,ja määräajan päättymisen jälkeen maksuvaatimushyväksytään,ellei komissio ole keskeyttänyt määräajan kulumista sopimuskumppanillelähetetyllä virallisella kirjeellä.
-to ensure that the technical annexes to the contracts setting out what the contractor isto deliver to the Commission at each stage of the project are drawn up with precision andcan be checked by both parties;
-Varmistetaan,että sopimusten tekniset liitteet,joissa määritetään komissiolle hankkeiden eri vaiheissa toimitettavat tuotteet ja palvelut,on laadittu täsmällisesti ja ettämolemmat sopimuspuolet voivat tarkistaa ne.
-to lay down in the contracts the particulars to be contained in the requests forpayment.
Maksuvaatimuksissa esitettävistä tiedoista on määrättävä sopimuksissa.
The Commission’s IT tools and procedures needed improvement.
Komission atk-välineitä ja menettelyjä on kehitettävä.
The Commission had setdeadlines for the installation of tools that
Komissio on päättänyt määräajat,joihin mennessä otetaan käyttöön atk-ohjelmia,joiden avulla
- would allow services to monitor more rigorously their payment times;
- yksiköt voivat tarkemmin seurata maksuaikojaan
- would provide services with a common system for recording and monitoring invoices.
- yksiköt saavat käyttöönsä yhteisen laskujen tallennus- ja seurantajärjestelmän.
It had also instructed its services to simplify the rules for the reimbursement of experts’meeting expenses and to improve the tools available to help authorising services managethe whole cycle of reimbursements.
Lisäksi komissio on antanut yksiköilleen ohjeet yksinkertaistaa asiantuntijakokoustenkulukorvauksia koskevia sääntöjä ja kehittää välineitä,joiden avulla tulojen ja menojenhyväksyjät pystyvät hoitamaan korvaukset kokonaan itse.
Further decentralisation to the operating DGs wasaimed for.
Pyrkimyksenä on hajauttaatoimintaa entistä enemmän operatiivisille pääosastoille.
DG Budget would take steps to advance the start of the financial year and reduce the timeneeded to take over commitments from the previous financial year.
Budjettipääosasto pyrkii aikaistamaan varainhoitovuoden alkamista ja siten nopeuttamaanedellisen varainhoitovuoden maksamattomien sitoumusten siirtämistä seuraavallevuodelle.
All the above measures were of an administrative nature.
Edellä kuvatut toimenpiteet ovat kaikki hallinnollisia.
The only measure requiring theintervention of the Community legislator was the proposal in the recasting of the Financial Regulation to fix payment times and the rights of creditors to interest in the case of latepayment.
Ainoa uudistus,joka edellyttääyhteisön lainsäätäjän toimia,on varainhoitoasetuksen uudelleenlaatimista koskevaehdotus. Uudistuksella vahvistettaisiin maksumääräajat ja velkojien oikeus viivästyskorkoon maksujen myöhästymistapauksissa.
Procedures for redress open to contractors in case of dispute with the Commission
3Mitä suojakeinoja sopimuskumppanilla on käytössään,jos se joutuu komissionkanssa kiistaan?
In the event of a disagreement on the quality of the contractors’services,they could in thefirst place contact the managers and afterwards present their claims to the Director-General.
Jos tarjottujen palvelujen laadusta tulee kiistaa,sopimuskumppani voi ensiksi ottaayhteyttä asiasta vastaavaan virkamieheen ja sen jälkeen esittää vaatimuksensa pääjohtajalle.
The contractors also had the possibility of informing the Commissionerresponsible or even the President of the Commission. These different possibilities thusallowed contractors to have their claims examined at the highest level in the Institution.Finally,they could take legal action in the courts which the contracts state as being competent to decide on any disputes.
Se voi myös ottaa yhteyttä alasta vastaavaan komission jäseneen tai jopa komissionpuheenjohtajaan,jolloin asia käsitellään komissiossa korkeimmalla mahdollisella tasolla.Lopuksi asia voidaan viedä tuomioistuimeen,joka on sopimuksen mukaan toimivaltainenratkaisemaan siihen liittyvät oikeusriidat.
Final observations from third parties
Kolmansien osapuolten esittämät lopulliset huomautukset
The Ombudsman received three observations from third parties.
Oikeusasiamies sai kolme huomautusta kolmansilta osapuolilta.
Two of these welcomedthe steps taken by the Commission.
Kahdessa suhtauduttiinmyönteisesti komission toteuttamiin toimenpiteisiin.
One of them pointed out,however,that it consideredthe implementation process for the proposed remedies to be lengthy and asked the Commission to consider setting up complaint and dispute settlement procedures.
Yhdessä huomautettiin kuitenkin,että ehdotettujen parannusten toteuttaminen on pitkähkö prosessi,ja pyydettiin komissiotaharkitsemaan valitusten ja riitojen ratkaisumenettelyjen käyttöönottoa.
The sameparty also proposed that a joint working group should be set up by the Commission andthe consulting industry in order to discuss possible measures to simplify procedures.
Kyseinen osapuoliehdotti myös,että komission ja neuvottelevan teollisuusalan tulisi perustaa yhteinentyöryhmä,jossa keskusteltaisiin mahdollisista menettelyjen yksinkertaistamiseen tähtäävistä toimenpiteistä.
Finally,it was suggested that a simplification of the invoicing procedures,in particularthose relating to reimbursable costs – for instance by resorting more to lump sum budgets– would lead to an alleviation of the administrative burden of processing invoices both forthe Commission and the contractor. The remaining third party expressed doubts regardingthe steps taken by the Commission,claiming that it had not been informed when paymentsdue to it had been delayed or suspended.
Lopuksi ehdotettiin,että laskutusmenettelyjen yksinkertaistaminen,etenkin korvattaviin kustannuksiin liittyvien menettelyjen yksinkertaistaminen – esimerkiksi käyttämällä enemmän kertasummabudjetteja – johtaisi laskujen käsittelystä sekäkomissiolle että sopimuspuolelle aiheutuvan hallinnollisen rasituksen pienenemiseen.Jäljelle jäävä kolmas osapuoli esitti epäilyksensä komission toteuttamista toimenpiteistä javäitti,ettei sille ollut ilmoitettu,kun sille kuuluvat maksut olivat viivästyneet tai ne olikeskeytetty.
Problem of late payment by the Commission
Komission maksuviivästysongelma
1.1The European Ombudsman opened an owninitiative inquiry into the problem of latepayment by the European Commission.
1.1Euroopan oikeusasiamies käynnisti omasta aloitteestaan tutkimuksen Euroopankomission maksuviivästysongelmasta.
This step was taken since an increasing number ofcomplaints in which this issue was raised and a consideration of the damaging effect oflate payment notably on small- and medium sized firms led the Ombudsman to believe thatan in-depth inquiry into this issue was appropriate and necessary.
Oikeusasiamies ryhtyi toimeen,sillä uskoi,että oliaiheellista ja välttämätöntä suorittaa perusteellinen tutkimus aiheesta.
In the Ombudsman’sview it was clear that there was maladministration where an administration,as a rule,didnot manage to make payments on time.
Hän päätyi ratkaisuun saatuaan lukuisia kanteluita,joissa asia tuotiin esiin,sekä pohdittuaan maksuviivästysten aiheuttamia vahinkoja erityisesti pienille ja keskisuurille yrityksille.Oikeusasiamiehen mielestä oli selvää,että hallinnollinen epäkohta ilmeni,jos hallinto eipääsääntöisesti pystynyt suorittamaan maksuja ajoissa.
This view was supported by a considerable numberof interested third parties who made observations.
Tätä kantaa tukivat monet asiastakiinnostuneet kolmannet osapuolet,jotka esittivät huomautuksia.
1.2The Ombudsman considered that it was desirable to let the public participate in thisinquiry as far as possible.
1.2Oikeusasiamies katsoi,että oli toivottavaa antaa kansalaisten osallistua tutkimukseenmahdollisimman paljon.
Representative organisations were thus informed of the inquirythat had been started.
Tämän vuoksi etujärjestöille ilmoitettiin käynnistetystä tutkimuksesta.
Furthermore,all the main documents exchanged between the Ombudsman and the Commission during this procedure was made available on the Ombudsman’s website and third parties were invited to submit their observations to the Ombudsman.
_BAR_ 2001 detut tärkeimmät asiakirjat olivat saatavilla oikeusasiamiehen verkkosivuilla,ja kolmansiaosapuolia pyydettiin toimittamaan huomautuksensa oikeusasiamiehelle.
1.3The Commission presented a detailed opinion and supporting documents in which itacknowledged the problem and described the steps it had already taken or was in theprocess of taking in order to remedy it.
1.3Komissio esitti yksityiskohtaisen lausunnon ja sitä tukevia asiakirjoja,joissa setunnusti ongelman ja kuvasi toimenpiteitä,joihin se oli jo ryhtynyt tai johon se aikoiryhtyä asian korjaamiseksi.
1.4The most important of these steps appeared to consist in a simplification,clarificationand general improvement of the Commission’s procedures,aimed at ensuring thatpayments were made as quickly as possible.
1.4Tärkein näistä toimenpiteistä näytti olevan komission menettelyjen yksinkertaista-minen,selkeyttäminen ja yleinen parantaminen,minkä tarkoituksena oli varmistaa,ettämaksut suoritetaan mahdollisimman nopeasti.
1.5The Ombudsman took the view that the steps proposed or already undertaken by the Commission, if properly implemented,were likely to represent a considerable progresstowards combating the problem of late payment by the Commission.
1.5Oikeusasiamies katsoi,että jos komission ehdottamat tai jo toteuttamat toimenpiteetpannaan täytäntöön asianmukaisesti,ne merkitsisivät todennäköisesti huomattavaa edistystä komission maksuviivästysongelman torjumisessa.
The Ombudsmantherefore considered that his owninitiative inquiry had produced a satisfactory result.
Oikeusasiamies katsoi,että hänenoma-aloitteinen tutkimuksensa oli johtanut tyydyttävään tulokseen.
1.6The Ombudsman acknowledged that the views expressed by one of the third partieswho made comments on the Commission’s opinion were rather more critical.
1.6Oikeusasiamies tunnusti,että yhden huomautuksia komission lausunnon johdostaesittäneen kolmannen osapuolen ilmaisema näkemys oli kriittisempi.
However,the Ombudsman noted that no other citizen or body had expressed similar views.
Oikeusasiamiestotesi kuitenkin,että kukaan muu kansalainen tai mikään muu toimielin ei ollut esittänytvastaavia näkemyksiä.
The critical views of the party concerned furthermore seemed to relate to a specific case (whichwas being looked at by the Ombudsman in the context of a separate inquiry). However,asthe Ombudsman indicated at the very beginning of this procedure,the present inquiry wasmeant to focus on the general problem of late payment without dealing with individualcases.
Kyseisen osapuolen kriittinen näkemys näytti lisäksi liittyvänyksittäiseen tapaukseen (jota oikeusasiamies tarkasteli erillisen tutkimuksen yhteydessä).Kuten oikeusasiamies totesi tämän menettelyn alussa,tutkimuksessa oli tarkoituskeskittyä maksuviivästystä koskevaan yleiseen ongelmaan eikä käsitellä yksittäisiätapauksia.
The Ombudsman furthermore expected that the Commission would take intoaccount the comments made by third parties regarding its definitive opinion in order toimprove,where necessary,the measures already taken or to be taken.
Oikeusasiamies odotti lisäksi,että komissio ottaisi huomioon kolmansienosapuolten esittämät huomautukset sen lopullisesta lausunnosta parantaakseen tarpeenmukaan jo toteutettuja tai vastaisuudessa toteutettavia toimenpiteitä.
Finally,it had to betaken into account that it would inevitably take some time for the Commission’s reformsto bear full fruit.
Lopuksi oli otettavahuomioon,että kestää jonkin aikaa,ennen kuin komission uudistukset tuottavat tulostakaikilta osin.
The Ombudsman therefore took the view that it was justified to close thepresent owninitiative inquiry,given that the measures taken and to be taken by the Commission went in the right direction and looked likely to tackle the problem of latepayment.
Oikeusasiamies katsoi,että oli perusteltua lopettaa käsiteltävänä oleva omaaloitteinen tutkimus ottaen huomioon,että toimenpiteet,jotka komissio oli jo toteuttanutja jotka se aikoi toteuttaa,olivat oikean suuntaisia.
If however it should prove in the future that notwithstanding these measures latepayment by the Commission continued to pose serious problems,the Ombudsman wouldconsider re-opening his inquiry.
Jos kuitenkin tulevaisuudessa näyttääsiltä,että näistä toimenpiteistä huolimatta komission maksuviivästykset aiheuttavat edelleen vakavia ongelmia,oikeusasiamies tulee harkitsemaan tutkimuksen uudelleen avaamista.
On the basis of the European Ombudsman’s inquiries into this complaint,it appears thatthe European Commission has taken steps to tackle the problem of late payment thatappear to be satisfactory.
Euroopan oikeusasiamiehen kantelun johdosta suorittamien tutkimusten nojalla näyttisiltä,että Euroopan komissio oli maksuviivästysongelman torjumiseksi ryhtynyt toimen-piteisiin,jotka vaikuttivat riittäviltä.
The Ombudsman’s inquiries have thus revealed no maladministration in dealing with this initiative.
Oikeusasiamiehen tutkimuksissa ei näin ollenilmennyt hallinnollista epäkohtaa tämän aloitteen käsittelyssä.
The Ombudsman therefore closes the case.
Oikeusasiamies lopettiasian käsittelyn.
THE REASONS FOR THE INQUIRY
PÄÄTÖKSET TUTKIMUKSEN JÄLKEEN
OWN-INITIATIVEINQUIRYINTO THEMANAGEMENT OFTHE JRC IN ISPRA
OMASTAALOIT-TEESTASUORITET-TU TUTKIMUSYHTEISEN TUTKI-MUSKESKUKSENHALLINNOSTAISPRASSA
According to Article 195 of the Treaty Establishing the European Community, the European Ombudsman may conduct inquiries on his own initiative in relation to possibleinstances of maladministration in the activities of Community institutions and bodies.
Yhteinen tutkimuskeskus (YTK) on yksi komission pääosastoista. Sen tehtävänä on antaaasiakaslähtöistä tieteellistä ja teknistä tukea Euroopan unionin politiikkojen suunnittelulle,kehittämiselle,toteuttamiselle ja seurannalle.
Decision closing owninitiative inquiry OI/3/2001/SM
Päätös omasta aloitteesta suoritettuun tutkimukseen OI/3/2001/SM
The Joint Research Centre (JRC) is a Directorate General of the Commission. Its statedmission is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception,development,implementation and monitoring of EU policies:in brief,to provide scientificsupport to policy-making.
Yhteisen tutkimuskeskuksen tieteellinen toiminta keskittyy kolmeen pilariin:(i) elintar-vikkeet,kemikaalit ja terveys,(ii) ympäristö ja kestävä kehitys sekä (iii) ydinturvallisuus.Niitä tukee kolme horisontaalista täydentävää alaa:tieteen ja teknologian kehityksenennakointi,vertailumateriaalit ja mittaukset sekä yleinen turvallisuus ja petosten torjunta.Yhteisessä tutkimuskeskuksessa työskentelee 2100 henkilöä,joista 1500 on tutkijoita.Tieteellistä työtä tehdään seitsemässä tutkimuslaitoksessa,jotka sijaitsevat viidellä eripaikkakunnalla Euroopassa.98
The scientific activities of the JRC focus on three pillars:(i) food,chemical products andhealth; (ii) environment and sustainability; (iii) nuclear safety and security.
Yhteisen tutkimuskeskuksen resurssikeskus sijaitsee Isprassa Italiassa.
The JRC’s Directorate for Resources is based in Ispra,Italy. This Directorate is responsible for ensuring that the Institutes receive the logistical support required to carry out theirtasks.
Euroopan oikeusasiamies on käsitellyt lukuisia kanteluja Isprassa sijaitsevasta yhteisestätutkimuskeskuksesta,ja tutkimukset ovat johtaneet kuuteen kriittiseen huomautukseen.100
The European Ombudsman has dealt with a number of complaints against the JRC in Ispraand these inquiries led to six critical remarks.100The Ombudsman therefore decided to use his power to launch an owninitiative inquiry in order to find out whether there is a moregeneral problem,and if there is,promote an effective solution.
Oikeusasiamies päätti tämän vuoksi käyttää valtuuksiaan käynnistää oma-aloitteinentutkimus selvittääkseen,onko kyseessä yleisempi ongelma,ja jos on,löytää siihen tehokasratkaisu.
By letter of 25 June 2001,the Ombudsman informed the Commission of the owninitiative inquiry.
Oikeusasiamies ilmoitti 25.kesäkuuta 2001 lähettämässään kirjeessä komissiolle omastaaloitteesta suoritettavasta tutkimuksesta.
He asked the Commission to examine whether there is a need for more effective advice and guidance to staff or changes to the administrative framework in order toavoid maladministration in the future.
Hän pyysi komissiota tutkimaan,tarvitseekohenkilöstö tehokkaampaa neuvontaa ja ohjausta vai onko hallinnollista kehystä muutet-tava,jotta hallinnollisilta epäkohdilta vältyttäisiin tulevaisuudessa.
In its opinion,the Commission informed the Ombudsman of measures undertaken toimprove the management of the JRC’s Directorate for Resources in Ispra.
Komissio ilmoitti lausunnossaan oikeusasiamiehelle toimenpiteistä,joihin oli ryhdytty Isprassa sijaitsevan YTK:n resurssikeskuksen hallinnon parantamiseksi.
According to theopinion,the six closed cases giving rise to critical remarks have been thoroughly examined by the JRC which has undertaken two corrective measures:(i) the clause concerning
Lausunnonmukaan YTK oli tutkinut tarkasti kuusi kriittiseen huomautukseen johtanutta tapausta,joiden käsittely oli päätetty,ja toteuttanut kaksi korjaavaa toimenpidettä:(i) YTK:n vakiosopimukseen sisältyvää sopimuksen tarkistamista koskevaa lauseketta oli muutettu ja (ii)oli annettu ohjeita kohtuuttomien viivästysten välttämiseksi vastattaessa ehdokkaidenlähettämiin tarjouksiin.
Geel,Belgium (Institute for Reference Materials and Measurements); Ispra,Italy (Institute for the Protectionand Security of the Citizen,Institute for Environment and Sustainability and Institute for Health and Consumer Protection); Karlsruhe,Germany (Institute for Transuranium Elements); Petten,the Netherlands (Institute for Energy); and Seville,Spain (Institute for Prospective Technological Studies).
Geel,Belgia (vertailumateriaalien ja mittausten tutkimuslaitos),Ispra,Italia (kansalaisten suojelun ja turvallisuuden tutkimuslaitos,ympäristön ja kestävän kehityksen tutkimuslaitos sekä kuluttajien terveyden ja kuluttajansuojan laitos),Karlsruhe,Saksa (transuraanien tutkimuslaitos),Petten,Alankomaat (energia-alan tutkimuslaitos) ja Sevilla,Espanja (tekniikan tulevaisuudentutkimuksen laitos).
Case 1479/99/(OV)MM; case 878/96/TT/it/PD and 905/96/AGS/it/PD (joint inquiry); case 1057/97/PD; case855/97/PD; case 307/2000/IP; and case 922/2000/IP.
Tapaus 1479/99/(OV)MM,tapaus 878/96/TT/it/PD ja 905/96/AGS/it/PD (yhteinen tutkimus),tapaus1057/97/PD,tapaus 855/97/PD,tapaus 307/2000/IP ja tapaus 922/2000/IP.
As regards the delays in replying,the JRC has installed an internal computerised system(Adonis) which keeps track of deadlines for replying to correspondence. Staff has moreover received instructions to follow strictly the Code of Good Conduct adopted by the Commission and internal seminars will take place to promote this.
Lisäksi henkilöstölle oli annettu ohjeeksi noudattaa tarkasti komission hyväksymää hyvänhallintotavan säännöstöä,ja käytännön edistämiseksi järjestettiin sisäisiä seminaareja.Hiljattain nimetyn uuden pääjohtajan Barry Mc Sweeneyn tehtävänä on sopeuttaa YTK:ntoiminta käyttäjien tarpeiden mukaiseksi.
The mission of thenewly appointed Director General,Mr Mc SWEENEY,is to adapt the activities of the JRCto the needs of its users. In this context and in light of Vice President Mr Kinnock’s reform,the JRC plans to improve administrative procedures by implementing the Commission’s Code of Good Conduct and the “Charte des ordonnateurs et des nouveaux circuits financiers”.
YTK aikoi siis varapuheenjohtaja Neil Kinnockin uudistuksen huomioon ottaen parantaa hallinnollisia menettelyjä panemallatäytäntöön komission hyvän hallintotavan säännöstön sekä asiakirjan,joka koskee tulojenja menojen hyväksymisen ohjeita ja uusia rahoitustapoja.
It introduced in 1998 the quality system “Total Quality Management”(TQM)which has been implemented since.
Vuonna 1998 YTK otti käyttöönkokonaisvaltaisen laadunhallintajärjestelmän (Total Quality Management),jota on sovellettu siitä lähtien.
Internal staff seminars take place in order to enhance efficiency of the JRC’s activities in practice.
Henkilöstölle järjestetään sisäisiä seminaareja YTK:n toiminnan tehostamiseksi käytännössä.
The JRC is moreover in the process of establishing a decentralised complaint procedure,which will be launched in autumn 2001.
Lisäksi YTK perusti tuolloin hajautettua valitusmenettelyä,jonka soveltaminen olitarkoitus aloittaa syksyllä 2001.
A compulsory register will be kept; the Directorin charge of a particular subject matter will be informed; strict deadlines for replying willbe respected; and finally the functioning of the procedure will be regularly reviewed.
Siihen kuuluu pakollisen rekisterin ylläpito,tietystäasiasta vastaavalle johtajalle ilmoittaminen,vastauksia koskevien tiukkojen määräaikojennoudattaminen ja menettelyn toiminnan säännöllinen arviointi.
Visit to Ispra by staff of the Ombudsman’s services
Oikeusasiamiehen toimiston edustajien käynti Isprassa
On 27 September 2001,two members of staff of the Ombudsman’s services,Mr Ian HARDEN and Ms Ida PALUMBO visited the site of the JRC at Ispra,Italy,in responseto an invitation addressed to the Ombudsman by the Director General of the JRC, Mr Barry Mc SWEENEY.
Kaksi oikeusasiamiehen toimiston henkilöstön jäsentä,Ian Harden ja Ida Palumbo,kävivät 27.syyskuuta 2001 YTK:n tiloissa Isprassa,Italiassa,YTK:n pääjohtajan Barry Mc Sweeneyn oikeusasiamiehelle esittämän kutsun johdosta.
During the visit they were informed of recent and on-goingmanagement changes at the JRC by responsible officials including Mr Mc SWEENEY; the Deputy Director-General of the JRC,Mr Hugh RICHARDSON; and the Head of Unit forinternal audit,Mr F. DEZEURE.
Käynnin aikana asiastavastaavat virkamiehet,mukaan luettuina Mc Sweeney,YTK:n varapääjohtaja Hugh Richardson ja sisäisen tarkastuksen yksikön päällikkö Freddy Dezeure,kertoivat YTK:ssaviime aikoina tehdyistä ja parhaillaan tehtävistä hallinnollisista muutoksista.
They also attended a management meeting during whichthe introduction of an internal complaints procedure and of the computerised system formanaging documents and correspondence (Adonis) were presented to JRC heads of unit.
He osallistuivat myös johdon kokoukseen,jossa YTK:n yksiköiden päälliköille esiteltiin sisäisenvalitusmenettelyn sekä asiakirjojen ja kirjeenvaihdon hallinnoinnin tietokonejärjestelmän(Adonis) käyttöönottoa.
Since it appeared that the information obtained during the visit was useful for the owninitiative inquiry,the mission report and a number of internal JRC documents,includingthe Interim Report of the Director General dated 30 June 2001 were added to the file.According to the information supplied by the JRC to the Ombudsman,the JRC’s internalaudit unit carried out an audit of financial circuits with a view to identifying ways toimprove payments management in the JRC.
Käynnin aikana saadut tiedot osoittautuivat hyödyllisiksi omasta aloitteesta suoritetuntutkimuksen kannalta,joten matkaraportti ja eräitä sisäisiä YTK:n asiakirjoja,mukaanluettuna pääjohtajan 30.kesäkuuta 2001 antama väliaikainen kertomus,lisättiin tutkimusasiakirjoihin.