natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A successful strategy must keep developing, evaluating success and failure, and renewing itself to meet changing challenges.
Menestyksekkään strategiantäytyyjatkuvasti kehittyä, arvioida onnistumisia ja epäonnistumisia sekä uusiutua voidakseen kohdata muuttuvat haasteet.
Working together
Yhteistyöllä eteenpäin
Transnational cooperation among innovation agencies and programmes will be fostered and facilitated by the new Pro Inno initiative.
Ylikansallista yhteistyötä innovaatiovirastojen ja -ohjelmien välillä helpotetaan uudella Pro Inno -aloitteella.
Peer-reviews and impact assessment studies will help identify and further assess good practice in support of innovation on an Inno Learning Platform.
Vertaistutkimukset ja vaikutusten arvioinnit auttavat tunnistamaan ja arvioimaan hyviä käytäntöjä innovaation tukemiseksi Inno Learning Platform -hankkeessa.
Inno-Nets bring together regional/national innovation programme managers and Inno-Actions support specific transnational initiatives and public-private partnerships.
Inno-Nets kokoaa yhteen alueellisia/kansallisia innovaatio-ohjelmien johtajia, ja Inno-Actions tukee yksittäisiä ylikansallisia aloitteita ja julkis-yksityisiä kumppanuuksia.
Innovationpolicyneedsto assist Member States and their regions in fostering innovation and strengthening the innovative potential of SMEs, by providing the statistical and economicanalysisthrough which their policy challenges and appropriate responses can be identified and addressed.
Innovaatiopolitiikan tulee auttaa jäsenmaita ja niiden alueita edistämään innovaatiota ja erityisesti pkyritysten innovatiivisuutta.
national innovation programmes, and explore the scope for synergy between different initiatives, whether at regional, national or European level.
Tilasto- ja talousanalyysejä tekemällä voidaan tunnistaa haasteita ja vastata niihin sopivalla tavalla.
Europe needs to let its innovative spirit thrive if it is to stay ahead of the game.
innovatiivisuudenkukoistaa, mikäli se mielii pysyä askeleen muita edellä.
Research and innovation policies are key areas of the revised Lisbon Strategy and have been identified as a central challenge to be addressed by many Member States in their National Reform Programmes.
Tutkimus ja innovaatio ovat uudistetun Lissabonin strategian keskeisiä alueita, ja niiden haasteeseen jäsenmaiden tulee kansallisissa uudistusohjelmissaan tarttua.
The Commission will analyse the investment targets and policy developments these contain and, in cooperation with Member States, will help identify strengths, weaknesses and suitable policy measures to improve conditions for research and innovation.
Komissio analysoi kansallisten ohjelmien investointikohteet ja politiikan kehityksen ja pyrkii yhdessä jäsenmaiden kanssa tunnistamaan vahvuudet, heikkoudet ja sopivat toimet tutkimuksen ja innovaation edellytysten parantamiseksi.
Working together in this way, Community innovation policy
Euroopan täytyy antaa
Learning from each other and the joint development of new policy tools, in particular for transnational cooperation are key elements of Community innovation policy and the Commission is working to develop mutual policy learning towards coordinated or joint actions.
Tavoitteena on laajentaa arvioinnin ja esikuva-analyysien avulla löydettyjä hyviä käytäntöjä alueellisiksi ja kansallisiksi innovaatio-ohjelmiksi ja tutkia erilaisten alueellisten, kansallisten tai Euroopan tason aloitteiden yhteisvaikutusta.
CSR: Competitive, Small, Responsible
Sosiaalinen vastuu koskeemyös pieniä yrityksiä
Corporate Social Responsibility is not just for major corporations.
Yritysten sosiaalinen vastuu (Corporate Social Responsibility, CSR) ei ole vain suurten yritysten asia.
The year-long pan-European campaign run by the Commission to raise awareness of CSR among SMEs brought to light many cases where small businesses are adopting responsible practices in their customers’ and their own interest.
Vuoden ajan pyörinyt kampanja yritysten sosiaalista vastuuta koskevan tiedon lisäämiseksi pk-yrityksissä toi esiin useita tapauksia, joissa pienet yritykset osoittivat vastuuta sekä asiakkaidensa että oman etunsa nimissä.
well-known multinational drinks company is looking
unnettu monikansallinen virvoitusjuomayhtiö etsii
A for a photographic labora- environmental impact of their purchases, so the market will increasinglyrewardthose companies that integrate CSR considerations into their business model.
T mainoskuvilleen valokuvala- jotka ottavat liiketoiminnassaan huomioon sosiaalisen vastuun.
Of course, other influences are also at work, and the market does not always, or uniformly, reward CSR.
Kokonaisuuteen vaikuttaa tietenkin muitakin tekijöitä, eivätkä markkinat aina palkitse vastuullista yritystoimintaa.
Yet, lookingfiveyearsintothe future, who would bet against the advertising agency making a different recommendation?
Jos asiaa kuitenkin katsotaan viiden vuoden päästä, kuka enää veikkaisi mainostoimiston antavan samanlaisen suosituksen?
It hears about a local business with strong CSR credentials and a reputation for innovative, ecological photo processing techniques.
Se kuulee paikallisesta yrityksestä, jolla on vahva näyttö vastuullisesta yritystoiminnasta ja hyvä maine innovatiivisten ja ekologisten kuvankäsittelytekniikoiden käyttäjänä.
The firm wins a contract with its multinational neighbour on the basis of its ability to provide good quality, competitively priced products in a socially responsible and environmentally sustainable manner.
Yritys saa sopimuksen monikansallisen naapurinsa kanssa, sillä se tuottaa laadukkaita ja kilpailukykyisesti hinnoiteltuja tuotteita sosiaalisesti vastuullisesti ja ympäristön kannalta kestävästi.
In fact, this particular story did not end with a deal.
Tosiasiassa tarina ei päättynyt sopimukseen.
The multinational did show an interest in working with its small neighbour, but the advertising agency advising the multinational finally recommended a different supplier.
Monikansallinen yritys oli kyllä kiinnostunut yhteistyöstä pienen naapurinsa kanssa, mutta sen mainostoimisto suositteli lopulta toista laboratoriota.
However, the story was used at the campaign’s closing conference as an example to demonstrate how CSR can be a source of business opportunity, and how there are still barriers to exploiting that opportunity.
Tapausta käytettiin kuitenkin kampanjan päätöskonferenssissa esimerkkinä siitä, että yritysten sosiaalinen vastuu voi toimia bisnesmahdollisuutena, mutta mahdollisuuksien hyödyntämisessä on edelleen esteitä.
The Commission defines Corporate Social Responsibility as ‘a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis’.
Komissio määrittelee yritysten sosiaalisen vastuun käsitteeksi, ”jolla yritykset liittävät yhteiskunnallisten ja ympäristöasioiden huolenpidon liiketoimintaansa ja kanssakäymiseensä sidosryhmiensä kanssa vapaaehtoisuuden pohjalta.”
CASE STUDIES
TAPAUSTUTKIMUKSIA
During the campaign, some 175 SMEs presented their CSR practices.
Kampanjan aikana 175 pk-yritystä esitteli, kuinka ne huolehtivat yritysten sosiaalisesta vastuusta.
• An Irish IT company that takes away the old computers of its clients, repairs them and makes them available to not-for-profitorganisations.
• Slovenialainen vuoteiden ja patjojen valmistaja on vahvasti sitoutunut työntekijöiden tyytyväisyyteen ja hyvinvointiin. Koulutukseen ja urakehitykseen panostetaan, erityisesti naistyöntekijöiden osalta.
The clients are happy to have the equipment taken off their hands for free, while the repair and updating work provides excellent training opportunities for company staff and other young people.
Yhtiön mukaan ”työntekijöiden tyytyväisyys, motivaatio, lojaalius ja tuottavuus ovat menestyksemme ja kilpailuetumme avaintekijöitä”.
• AGermanindustrial cleaningcompanythat hasdevelopedaseriesof environmentally-friendly cleaning techniques.
• Saksalainenteollisuus-siivousyhtiöonkehittänyt sarjanympäristöystävällisiä siivousmenetelmiä.
This has improved its position vis-à-vis its bank, which takes a positive view of such developments.
Tämä on parantanutyhtiönsuhteita pankkiin, joka näkee tällaisen kehityksenpositiivisena.
Extensive and positive local press coverage of the company has also provided plenty of free publicity.
Laaja ja myönteinen esittely paikallislehdissäonlisäksi tarjonnutyrityksellepaljon ilmaista mainosta.
• A Slovenian manufacturer of beds and mattresses that is strongly committed to ensuring employee satisfaction and welfare.
• Irlantilainen IT-yhtiö noutaa asiakkaidensa vanhat tietokoneet,korjaaneja antaa voittoa tavoittelemattomien järjestöjen käyttöön.
There is a strong emphasis on education and career development, especially for female staff. The company argues that ‘employee satisfaction, motivation, loyalty and productivity are all key factors in our success and competitive advantage’.
Asiakkaatovattyytyväisiä, kun vanhat laitteet viedään pois maksutta, ja korjaus- ja päivitystyö puolestaan tarjoaa loistavankoulutusmahdol-lisuuden yrityksen työntekijöille ja muille nuorille.
Corporate Social Responsibility is not just for major corporations.
sosiaalisesti vastuullisella tavalla, oli käsite niille entuudestaan tuttu tai ei.
The campaign confirmed many pre-existing ideas about CSR and SMEs.
Pieni koko tarjoaa usein hyvät lähtökohdat isoihin yrityksiin nähden.
Their size often gives them a headstart over larger companies. Proximity to the local community and more personal relations with employees mean that some aspects of CSR come more naturally to small companies than to large multinationals.
Läheiset suhteet paikalliseen yhteisöön ja työntekijöihin merkitsevät sitä, että yritysten sosiaalinen vastuu sopii joiltakin osin paremmin pienille kuin suurille ylikansallisille yhtiöille.
The Directorate-General for Enterprise and Industry is evaluating project proposals and is setting up a group of national experts to identify and exchange good practice on how best to encourage SMEs to engage in CSR.
projektiehdotuksia ja asettaa kansallisten asiantuntijoiden ryhmän vaihtamaan hyviä käytänteitä siitä, kuinka parhaiten rohkaista pkyrityksiä tarttumaan vastuulliseen yritystoimintaan.
The campaign has confirmed that the process is aligned with the Commission’s main goals: as SMEs get more out of CSR, they will be able to leverage responsible practices into higher growth and employment in addition to contributing to sustainable development.
Kampanja osoitti, että prosessi on samansuuntainen kuin komission muut tavoitteet: kun pk-yritykset saavat enemmän hyötyä vastuullisesta yritystoiminnasta, ne näkevät vastuullisen toimintansa johtavan suurempaan kasvuun ja useampiin työpaikkoihin sen ohella, että ne vaikuttavat myönteisesti kestävään kehitykseen.
@ CONTACT: ENTR-CSR@CEC.EU.INT
@ YHTEYSTIEDOT: ENTR-CSR@CEC.EU.INT
For SMEs who practise CSR ‘implicitly’, part of the challenge is to raise awareness about how it can be an advantageous business concept in its own right.
Komission kampanja osoitti, kuinka vaikeaa pienten yritysten vakuuttaminen sosiaalisen vastuun hyödyllisyydestä voi olla.
The more a company manages CSR in a conscious and strategic way, the more benefits and advantages are likely to be found.
Ehkä suurin este on käsitys siitä, että yritysten sosiaalinen vastuu merkitsee ajan ja rahan kulumista.
Thecampaign showed how hard it can be to persuade small businesses of the relevance of CSR.
Mutta myös käsite ”yritysten sosiaalinen vastuu” itsessään on ongelma.
Perhaps the biggest single barrier is the perception that CSR implies additional demands on time and financial resources.
Sitä ei keksitty pkyrityksiä silmällä pitäen.
But the very term ‘corporate social responsibility’ is also a big part of the problem.
Monissa kielissä sen käännös on kömpelö, jos edes on mahdollinen.
It was not invented with an SME audience in mind.
Se ei selvästikään ole sellainen yksinkertainen ja käyttäjäystävällinen käsite, joka vetoaisi pk-yrityksen kiireiseen johtajaan, ja usein se alkaa kuulostaa järkevältä vasta pieniin osasiin pilkottuna ja käytännön esimerkein valaistuna.
In many languages it translates awkwardly, if at all.
Vastuullista yritystoimintaa harjoittavien pkyritysten osalta haasteena on mm. lisätä tietoisuutta siitä, kuinka edullinen yritystoiminnan perusta se itsessään voi olla.
Clearly it is not the kind of simple, userfriendly term that appeals to the busy manager of an SME, and often it is only when it is broken down into its component parts, illustrated with practical examples, that it begins to make sense.
Mitä laajemmin yritys harjoittaa sosiaalista vastuuta tietoisesti ja strategisesti, sitä enemmän hyötyä siitä luultavasti koituu.
Working with Eurochambres and UEAPME (European Association of Craft, Small and Mediumsized Enterprises), the Commission designed the campaign to make the CSR concept more approachable for SMEs by highlighting the
Komissio suunnitteli kampanjan yhdessä Eurochambres -järjestön ja UEAPME:n (Euroopan käsiteollisuuden sekä pienten ja keskisuurten yritysten liitto) kanssa tehdäkseen yritysten sosiaalisen vastuun käsitteen pkyrityksille helpommin lähestyttäväksi.
Although most SMEs still practise CSR implicitly, there are some which have actively embraced the concept.
Kampanjan päättyminen ei tarkoita sitä, että komission tuki pkyrityksille yritysten sosiaalisen vastuun osalta loppuisi.
It is often said that most business innovations originate in SMEs, and in this respect CSR is little different.
Usein sanotaan, että suurin osa innovaatioista syntyy pk-yrityksissä, eikä yritysten sosiaalinen vastuu tee tässä suhteessa poikkeusta.
Promoting regulatory harmony
Sääntelyä harmonisoidaan
Regulatory cooperation between the European Union and the United States is set to become more wide-ranging and intensive following decisions in June on a Roadmap of activities and the creation of a new high level forum.
Euroopan unionin ja Yhdysvaltojen välisen sääntely-yhteistyön odotetaan laajenevan kesäkuussa sovitun toimintasuunnitelman ja uuden korkean tason foorumin myötä.
The twin initiative will help companies looking to do business in both markets and could provide a model for the EU’s relationship with other major trading and investment partners.
Nämä kaksi aloitetta auttavat yrityksiä, jotka haluavat toimia molemmilla markkinoilla, ja tarjoavat mallin EU:n suhteille muiden kauppa- ja investointikumppaneiden kanssa.
now being drawn up to implement the Summit’s decisions.
U ja Yhdysvallat ovat maailman
A new impetus and the US.
E tointikumppanit.
Mutual investment stands at around € 1.4 trillion and trade in goods and services is worth some € 600 billion.
Keskinäisten investointien arvo on noin 1,4 biljoonaa euroa ja tavaroilla ja palveluilla käytävän kaupan arvo noin 600 miljardia.
work together to promote regulatory cooperation ‘to expand economic opportunity, promote prosperity and maintain the health and safety of our peoples’.
työtä laajentaakseen taloudellisia mahdollisuuksia, edistääkseen vaurautta ja ylläpitääkseen kansalaisten terveyttä ja turvallisuutta.
Thetangiblevehiclesfor achieving this are the creation of a Regulatory Cooperation Forum and the implementation of a detailed Roadmap setting out specific areas for policy makers’ attention.
Tämän saavuttamiseksi perustetaan yhteistyöfoorumi ja laaditaan päättäjille yksityiskohtainen toimintasuunnitelma alueista, jotka vaativat erityistä huomiota.
However, regulatory barriers can throw up unexpected obstacles, preventing the relationship from developing its full potential.
Monipuolisuutensa ansiosta uusi foorumi tulee laajentamaan ja syventämään nykyistä yhteistyötä.
Aware of the difficulties these can cause business, European and American leaders are making closercooperationbetween regulators on both sides of the Atlantic a top priority.
Se tuo ensimmäistä kertaa yhteen korkean tason amerikkalaisia ja Euroopan komission virkamiehiä vaihtamaan näkemyksiään yhteistyömahdollisuuksista sääntelyyn liittyvissä kysymyksissä. Ja mikä tärkeämpää, se ei pelkästään luo uutta prosessia, vaan vauhdittaa edistystä itse pääasiassa.
The Forum, with its cross-cutting remit, will inject greater width and depth into existing cooperation.
Sääntelyesteet voivat kuitenkin aiheuttaa yllättäviä ongelmia ja haitata suhteiden kehittymistä.
It establishes for the first time a mechanism to bring together senior American and European Commission officials to exchange views on ‘how we cooperate’ on regulatory issues.
Menestyksen avain piilee läheisessä yhteistyössä, ennen kuin kumpikaan osapuoli ryhtyy sääntelytoimiin.
More importantly, it does not simply create a process, but will provide impetus for progress on substance.
Foorumi tarjoaa polttopisteen, jossa vaihtaa tietoa vuotuisista lainsäädäntöhankkeista.
At their most recent annual summit, in Washington in June, the EU and the US agreed to
Viimeisimmässä vuotuisessa huippukokouksessaan kesäkuussa Washingtonissa EU ja USA sopivat edistävänsä yhdessä sääntely-yhteis-
Together, they are designed to provide effective ways of promoting better quality regulation and avoiding unnecessary differences.
Yhdessä nämä kaksi hanketta edistävät tehokkaasti laadukkaampaa sääntelyä ja auttavat välttämääntarpeettomia eroja.
This will help promote transatlantic trade and investment and increase consumer confidence in this huge market. Detailed work programmes are
Tämä puolestaan edistää Atlantin ylittävää kauppaa ja investointeja ja lisää kuluttajien luottamusta tähän valtavaan markkina-alueeseen.
The key to success will be close cooperation before either side takes regulatory action. The
Parhaillaan laaditaan yksityiskohtaisia työohjelmia huippukokouksen päätösten toimeenpanemiseksi.
MARKETPLACE effort at the drafting stage, but will ultimately bring rewards for industry through fewer obstacles and larger markets.
Tarkoitus on arvioida, miten suunnitellut toimet vaikuttavat toisen osapuolen yrityksiin, mikä johtanee ponnisteluihin yhteensopivien ratkaisujen laatimiseksi.
Left to right: Jean-Claude Juncker, Luxembourg Prime Minister, George W. Bush, President of the United States of America and José Manuel Barroso, President of the European Commission at the June summit.
Vasemmalta oikealle: Luxemburgin pääministeri Jean-Claude Juncker, Yhdysvaltain presidentti George W. Bush ja Euroopan komission puheenjohtaja José Manuel Barroso kesäkuun huippukokouksessa.
The sector-based elements of the Roadmap identify 15 individual areas mainly in the field of industrial goods, where regulators with a technical mastery of their specific issue will be in direct contact in order to exchange information, and, where possible, seek compatible solutions to regulatory requirements on both sides of the Atlantic.
Vaikka toimintasuunnitelman vuotuinen työohjelma nimeää tavoitteet ja seuraavat askeleet, ei luettelo ole kattava. Uuden yhteistyön hengessä molemmat puolet pyrkivät aktiivisesti löytämään uusia projekteja samalla kun nimeävät uusia, molempien edun mukaisia sääntely-yhteistyön alueita.
in sector–specific areas where regulatory divergences should be addressed or better quality regulation should be promoted.
Sääntelyviranomaisten välinen suora vuoropuhelu säilyy yhteistyön kulma-kivenä, jota foorumi helpottaa, tosin kummankin osapuolen itsenäistä päätäntävaltaa kunnioittaen.
Increased transparency for cooperative activities, for example through specific websites, will encourage active feedback from stakeholders.
Kun tulevan vuoden yhteistyön painopisteet vahvistetaan vuosittaisissa kahdenvälisissä huippukokouksissa, ponnistelut saavat näkyvyyttä ja poliittista tukea.
Directregulator-to-regulator dialogue remains the cornerstone of cooperation, which the Forum will facilitate, while respecting each party’s regulatory autonomy.
Tämä tekninen vuoropuhelu aloitettiin yhteisessä kokouksessa syyskuussa, ja se kattaa sellaisia alueita kuin sääntelyn vaikutusten ja riskien arviointiin käytetyt menetelmät ja nykyiset avoimuusmääräykset.
Endorsement of the next year’s prioritiesforcooperationat annual bilateral Summits will provide visibility and political support for these efforts.
Asiantuntijoiden vaihto hallintojen välillä lisää keskinäistä ymmärrystä vastapuolen käytännöistä.
These dialogues cover a wide range of areas: pharmaceuticals, car safety, information and communication technology standards, cosmetics, consumer product safety, unfair commercial practices, nutritional labelling, food safety, marine equipment, eco-design, chemicals, energy efficiency, telecommunications and medical equipment.
Teemat voivat olla läpileikkaavia, molempien osapuolten sääntelyviranomaisia kiinnostavia kysymyksiä, kuten parhaiden yhteistyökäytänteiden nimeäminen kokemuksen pohjalta, tai tiettyjä sääntelyviranomaisia ja sidosryhmiä kiinnostavia aiheita. Lisähyötyä saadaan yhteyksistä muihin tapahtumiin, ja foorumi voi myös laajentaa näkökulmaansa kutsumalla edustajia muista sääntelyelimistä, tutkimusyhteisöstä, asiantuntijaryhmistä, kansalaisjärjestöistä ja yritysmaailmasta.
The 2005 Roadmap sets out a series of practical horizontal and sectoral activities.
Toivomuksena on, että tämä ymmärrys vähitellen leviäisi eri politiikan aloille.
Though the annual work programme set out in the Roadmap identifies objectives and next steps, the list of activities is non-exhaustive.
Silloin viranomaiset olisivat tietoisia sääntelyehdotusten seurauksista ei pelkästään kotimaalleen vaan myös suurimmalle kauppa- ja investointikumppanille.
Indeed, in this renewed spirit of collaboration, both sides are actively seeking to bring new projects under the Roadmap, as they identify further areas of mutual interest for regulatory cooperation.
Tämä edellyttää lisää työtä luonnosteluvaiheessa, mutta tuo lopulta teollisuudelle etua vähempien esteiden ja isompien markkinoiden kautta.
Inthefirstcategory,the Commission will develop its contacts with the US Office of Management and Budget. This technical dialogue on ‘how we regulate’, set up at a joint meeting in September, will cover areas such as the methodologies used for regulatory impact and risk assessments and the transparency provisions in place.
Toimintasuunnitelmassa nimetään 15 yksittäistä aluetta, pääasiassa teollisuustuotteiden parista, joilla oman erityisalansa teknisesti hallitsevat sääntelyviranomaiset voivat vaihtaa suoraan tietoja ja mahdollisesti myös etsiä ratkaisuja sääntelyvaatimuksiin Atlantin molemmin puolin.
An annual cycle of events is foreseen, with meetings and conferences on specific transatlantic regulatory issues, which will provide significant input to the Forum.
Säännöllinen palaute kaikilta niiltä, joita transatlanttinen talous koskettaa, on tärkeää, erityisesti kun sidosryhmät tuovat esiin konkreettisia alakohtaisia huolia.
Themes can be cross-cutting, with interest to regulators across the board, such as identifying best cooperative practices on the basis of experience, or more specific topics of interest to particular regulators and stakeholders.
Sääntelyeroihin tulisi puuttua ja laadukkaampaa sääntelyä edistää.
Additional leverage can be gained from links to other organisers’ events and the Forum will also be able to broaden its perspective by inviting representatives from other regulatory bodies, academia, think tanks, nongovernmental organisations and the world of business.
Yhteistyön suurempi avoimuus esimerkiksi erityisten verkkosivujen kautta rohkaisisi sidosryhmiä antamaan aktiivista palautetta.
It is hoped that gradually this comprehensionwillspread out into different policy areas ensuring that officials are aware of the impact of proposed regulations, not just on their domestic audience, but also on their largest trading and investment partner. This will require extra
Sääntelyviranomaisten välinen yhteistyö kattaa laajan joukon alueita: lääkkeet, autojen turvallisuus, tieto- ja viestintäteknologian standardit, kosmetiikka, kulutustavaroiden turvallisuus, epäoikeudenmukaiset
Balanced input from those who have a stake in the transatlantic economy is important, in particular when stakeholders highlightconcreteconcerns
Vuoden 2005 toimintasuunnitelma sisältää joukon käytännöllisiä horisontaalisia ja alakohtaisia toimia.
January-March 2006 n u l l
Tammikuu-Maaliskuu 2006
INDUSTRYIs biotechnology a business proposition?
TEOLLISUUSKehittyykö bioteknologiasta liiketoimintaa?