natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Even though the agencies’ framework financial regulation stipulates (Article 25, paragraph 3) that specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives mustbesetforallthesectorsofactivitycoveredbythebudget,not allthe activities of annual work programmes were described withthesame degree of precision.
Virastojen varainhoitoa koskevassa puiteasetuksessa (25 artiklan 3 kohdassa) edellytetään, että kaikille talousarvion kattamille toiminnan aloille on asetettava erityiset mitattavissajatoteutettavissaolevat,asiaankuuluvatjaajallisesti määrätyttavoitteet, muttasiitähuolimattakaikkiavuotuisentyöohjelman toimintojaeikuvailtuyhtätarkasti.
As a result, it was not only difficult to monitor the allocation of resources but also the points of reference allowing the identification ofthe outcomesto be achieved oftenremained vague.
Näinollenresurssienjakamistaolivai-kea seurata,ja kiintopisteet,joidentulisi helpottaa saavutettavientulosten yksilöintiä,jäivät usein epämääräisiksi.
The agencies’ framework financial regulation lays down (Article 30) that a budget nomenclature classified by activity17
Virastojen varainhoitoa koskevassa puiteasetuksessa (30 artiklassa) säädetään, että yhteisön elimet voivat soveltaa toimintoperusteista budjetointia17 (menojen luonteen mukaan luokitellun perinteisen nimikkeistön sijaan), sikäli kuin tämä on perusteltua elimen toiminnan luonteen kannalta.
(purpose)(asopposedtotheclassic nomenclature by the nature of expenditure) may be used by Community bodies in so far as it is justified by the nature of their activities.
18 Toiminta-ja budjettisuunnitelmien(katso painopistealueiden mukaisesti.
Furthermore, the consistency thus achieved between operational planning and budgetary planning (see Figure 2) should be reflected by an accounting approachthat provides a basisfor evaluatingresults.
kaavio 2) välisen yhtäläisyyden olisi lisäksi näyttävä kirjanpidossa, jonka olisi perustuttava tulosten arviointiin. Vaikka kolme virastoa oli laatinut talousar-
Although, fortheirinternal management needs,three ofthe agencies hadindeed prepared an activitybased budget19, neither had yet submitted it to its management boardfor approvalforthe purpose ofsubsequentimplementation.
19 vionsa toimintoperusteisesti sisäisen hallinnontarpeistajohtuen, mikään niistä ei vielä antanuttalousarviotaan hallintoneuvostonsa hyväksyttäväksi tarkoituksenatoteuttaasitätässä muodossa.
SYMMETRIES BETWEEN THE BUDGETARY PROCEDURE AND THE IMPLEMENTATION OF THE ANNUAL WORK PROGRAMME year n–1 year n–1
TALOUSARVIOMENETTELYN JA VUOTUISEN TYÖOHJELMAN TOTEUTTAMISEN VÄLINEN SYMMETRIA vuosi n – 1 vuosi n – 1
Adoption of the annualwork programme:
Vuotuisen työohjelman
Adoption of the budget:estimation of revenue,
Talousarvion hyväksyminen: tuloarviot, hyväksyminen: saavutettavat tavoitteet, käytettävät
Reconciling of thework programme’sambitions with theactual budgetarysituation: setting ofpriorities objectives to be achieved,resources to be allocated, authorisation ofexpenditure expected measurableresults year n year n
Työohjelman tavoitteiden ja tosiasiallisen talousarviotilanteen yhteensovittaminen: tavoitteiden vahvistaminen menojen hyväksyminen varat, ennakoidut mitattavissa olevat tulokset vuosi n vuosi n
Monitoring of
Tulosseuranta,
Internal control:risk control,monitoring ofperformance
Sisäinen valvonta:riskienhallinta,tulosseuranta
Budget accounting,accruals-based performance, regularupdating of performance indicators in terms of accounting, costaccounting inputs, outputs andoutcomes year n+1 year n+1
Talousarviokirjanpito ja tulosindikaattoreidensäännöllinen päivitys suoriteperusteinen kirjanpito, kustannuslaskenta panosten, tuotosten jatulosten osalta vuosi n + 1 vuosi n + 1
Annual activity report:level of achievement of
Vuotuinen toimintakertomus: tavoitteiden
Financial statements forthe previous year: reporton implementation of the
Kyseisissäasiakirjoissaesitettyjen tietojenon oltava kattavia,oikeelllisia jarelevantteja.
The information inthese documentsmust be complete,accurate andrelevant objectives, resources deployed, performanceindicators budget, revenue andexpenditure account, balance sheet for the year
Kuluneen vuoden tilinpäätös: kertomus talousarvion toteuttamisesta, tuloslaskelma, tase saavuttamisaste, käytetyt resurssit, tulosindikaattorit
agency’s officials and temporary staff, broken down by number, category and grade (Article 27, paragraph 3).
20 resurssitjahenkilöstötaulukossaesitetyt määrät liittyivättoisiinsa,sillä tällaisenyhteyden olemassaoloaeivirallisestiedellytetä.
It is attached to the agency’s annual budget and voted on by the budgetary authority.
Resurssienjakau-tumista on helpointa arvioida ja työjako on selkein, kun työohjelman rakenne vastaa viraston henkilöstökaavion rakennetta.
It does not include contract staff and seconded national experts.
Useissa tapauksissa21 virastot ilmoittivat käytettävät resurssit vain tiettyjen toimien osalta.
Lastly, it was seldom possible to establish the link between the human resources statedinthe work programmeandthoseintheestablishment plan20,since there is no formal requirement for this to be done.
Henkilöstötaulukossa esitetään viraston virkamiesten ja väliaikaisten toimihenkilöiden lukumäärä, ura-alue ja palkkaluokka (27 artiklan 3 kohta).
The allocation of resources can most easily be assessed, and the division of responsibilities is clearest, in cases where the structure of the work programme mirrors that of the agency’s establishment plan.Inseveralcases21,it was onlyforcertain measuresthat the agencies stated the resources they were intending to deploy.
Talousarvioviranomaisen hyväksymä henkilöstötaulukko esitetään viraston vuotuisen talousarvion liitteenä.
The volume of unallocatedresources wasthen oftensolargethatit was not possibleto determine whether the basis used for drawing up the establishment plan was valid.
Henkilöstötaulukko ei sisällä sopimussuhteisia toimihenkilöitä eikä komennukselle lähetettyjä kansallisia asiantuntijoita.
21 Frontex, EEA, EFSA.
21 EEA, EFSA ja Frontex.
The tools for monitoring activities should give management a representative view of the state of progress of the work programme tasks and the extent to which the set objectives have been met.
Toimintojen seurantavälineiden avulla johdon on saatava luotettava kuva työ-ohjelmansisältämientehtävienedistymisestäjasiitä, missä määrintavoit-teet on saavutettu.
The Court examined the systems set up for this purpose by the agencies and the use being made of them for sup-portingthe decisionstaken bythe administrative and management bodies.
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti virastojen tätä varten käyttöönottamatjärjestelmätsekäsen, mitenniitäonkäytettyhallinto-ja johtoelinten päätöstentukena.
ORGANISATION OF THE MONITORING
SEURANNAN JÄRJESTÄMINEN
The agencies’ framework financial regulation requires (Article 25, paragraph 3) that the director report to the management board on the achievement of the objectivessetfor allthesectors of activitycovered bythe budget andthat the achievement of these objectives be monitored by performance indicators.
Virastojen varainhoitoa koskevassa puiteasetuksessa (25 artiklan 3 kohdassa) vaaditaan,ettäjohtajaraportoikaikilletalousarvionkattamilletoiminnan-aloilleasetettujentavoitteidensaavuttamisestahallintoneuvostollejaettä kyseisten tavoitteiden toteuttamista valvotaan tulosindikaattoreiden avulla.
Whilstalltheagencies were wellawareoftheneedtohaveatargetedset ofindicators for monitoring the progress of their activities, not one of them had yetset upsuch a monitoring mechanism at management boardlevel.
Vaikkakaikkivirastotolivattietoisiasiitä,ettänetarvitsevatkohdennet-tuja indikaattoreita toimintojensa edistymisen valvontaan, yksikään niistä ei ollut vielä ottanut käyttöön tällaisia seurantajärjestelyjä hallintoneuvostonsa tasolla.
24 method but its implementa- had adopted the so-called ‘balanced scorecard’tion wasstillinitsinfancy(see Box 6).
24, mutta virastoa sovelsi niin sanottua Balanced Scorecard -menetelmää sentäytäntöönpano oli vasta alussa(katsolaatikko 6).
method, this links strategic objectives to operational management, usually from four different viewpoints, for example: financial management, user satisfaction, internal functioning and development of (human and material) resources.
Sitä kutsutaan myös Kaplan–Norton-menetelmäksi. Se yhdistää strategiset tavoitteet operatiiviseen hallinnointiin yleensä neljästä eri näkökulmasta, esimerkiksi taloushallinto, käyttäjätyytyväisyys, sisäinen toiminta sekä (henkilöstöresurssien ja materiaalisten) resurssien hyödyntäminen.
The monitoring mechanisms described in the previous paragraph were not all complete.In practiceit was not easyto evaluatethe humanresources actu-allyallocatedtoaparticulartaskbecausethere wasnosystemfortrack-ingthetimestaff devotetocarrying outthetasksinthe work programme.
Tiettyyntehtävääntosiasiassakäytettyjähenkilöstöresurssejaeiollutkäy-tännössä helppoa arvioida, koska ei ollut olemassa järjestelmää, jonka avulla rekisteröitäisiin toimihenkilöiden työohjelmaan sisältyvien tehtävien suorittamiseen käyttämä aika.
Someofthese mechanisms wereprovingusefulfordividingupthetasks andprojectsbetweenthevariousdepartments.
Tietyt näistä mekanismeista olivat osoittautuneet hyödyllisiksi eri yksiköiden välillätapahtuvassatehtävienja hankkeidenjaossa, muttakoskaniitäeisittemminpidettyajantasallakohtuullisten määräai-kojenrajoissa, niistä ei ollut paljon hyötyä hankkeiden edistymisenseuran-nan kannalta.
However,asthey werenot subsequentlykeptuptodate withinareasonabletimeframe,theiruseful-ness for monitoring the progress of projects on a day-to-day basis remained limited.
Vain yksi virasto25 oli ottanut käyttöön yhtenäisenja kattavan työohjelmansa hallinnointiintarkoitetunjärjestelmän.
Only one agency25 had set up a full,integrated system for managing its work programme; this system could prove transferable to other agencies (see Box 7).
Kyseinenjärjestelmä voitaisiin kenties ottaa käyttöön myös muissa virastoissa(katsolaatikko 7).
‘BALANCED SCORECARD’: THE EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS EUROFOUND to measure progress against goals and objectives and in so doing to assess the effectiveness of the agency’s operating strategy.
BALANCED SCORECARD EUROOPAN ELIN JA TYÖOLOJEN KEHITTÄMISSÄÄTIÖ EUROFOUND
Eurofound has recently set up a system for monitoring its activities using the ‘balanced scorecard’ technique. is system aims to identify the departments’ effective functioning from various perspectives and to assess the progress made by using performance indicators. e use of indicators makes it possible
Eurofound on ottanut hiljattain käyttöönsä Balanced Scorecard -tekniikan mukaisen toimintojensa seurantajärjestelmän. Järjestelmän tarkoituksena on kartoittaa eri näkökulmista yksiköiden tosiasiallista toimintaa ja arvioida saavutettua edistystä tulosindikaattoreiden avulla.
The sporadic presence in the agencies of the internal auditor provided for by Article185,paragraph3,ofthegeneralfinancialregulation26hadresulted inseveralofthemsettinguptheirownpermanentinternalauditfunction.
Yleisen varainhoitoasetuksen 185 artiklan 3 kohdan26 mukainen sisäisen tarkastajan ajoittainen läsnäolo virastoissa sai monet virastoista ottamaan käyttöön omat pysyvät sisäisen tarkastuksen toimintonsa.
These changes werestilltoorecentto have had asignificantimpact onthe way the agencies were organised,in particular as regardsintroducing structured systems for monitoring their work programmes from the point of view ofresults-orientedfinancial management.
Kyseiset päätökset olivat niin tuoreita, että niillä ei vielä ollut merkittävää vaikutusta virastojen organisaatioon eikä varsinkaan sellaisten strukturoitujen järjestelmien käyttöönottoon, joidenavullatehtävätyöohjelmienseuranta perustuisitulossuuntautunee-seen varainhoitoon.
RELEVANCE OF THEINDICATORS regulation applicable to the general budget stipulates that the Commission’s internal auditor exercises the same powers over the decentralised bodies as he/she does in respect of Commission departments.
Yleiseen talousarvioon sovellettavan varainhoitoasetuksen 185 artiklan 3 kohdassa säädetään, että komission sisäisellä tarkastajalla on hajautettujen elinten osalta samat toimivaltuudet kuin komission yksiköiden osalta.
In this respect, the Commission’s internal auditor has conducted in-depth audits of the application by the agencies of internal control standards.
Komission sisäinen tarkastaja on niin ollen toimittanut perusteellisia tarkastuksia, joissa tarkastettiin, miten virastot soveltavat sisäisen valvonnan standardeja.
,asthese, being based on more subjective appraisal, were flexible to use.
Ne suosivat kvalitatiivisia indikaat-toreita29,jotkaovatjoustavampiakäyttää,koska ne perustuvatsubjektiivi-sempiin arvioihin.
Nevertheless, eveninsuch cases,the quality andsignificance oftheindicators depended toalargeextenton whethertheobjectivesbeingpursued wereclearand well defined,andthisisstillanarea wheresignificant progressis possible (see paragraph 12).
Tästä huolimatta jopa näissä tapauksissa indikaattoreiden laatu ja merkitys riippuvat erittäin suuresti siitä, ovatko saavutettavat tavoitteet selkeitäja täsmällisiä. Tältä osin virastojen on mahdollista edistyä vielä huomattavasti(katso kohta 12).
delivered within a set time limit; number of checks carried out during a certain period as compared with the objectives set beforehand; or rate of increase in consultation of information posted on websites.
Esimerkkeinä mainittakoon määräaikaan mennessä annettujen lausuntojen osuus, viitekautena toimitettujen tarkastusten määrä verrattuna ennalta asetettuihin tavoitteisiin tai internetsivustoilla saatavilla olevien tietojen konsultointikertojen määrän kasvu.
BOX 7
LAATIKKO 7
MANAGEMENT PLAN SYSTEM: THE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY EEA
HALLINNON VALVONTAJÄRJESTELMÄ EUROOPAN YMPÄRISTÖKESKUS EEA
The question of indicators is closely linked to the existence of relevant basic data which do notrequiresignificantresourcesto be kept upto date.
Indikaattoreita koskeva kysymys liittyy läheisesti siihen, ovatko olemassa olevat tietokannattarkoituksenmukaisiajavaatiiko niiden päivittäminenkohtuut-tomia ponnisteluja.
Work on identifying such data was still limited.
Kyseisiätietoja oliyksilöity vasta vähän.
Furthermore, the indicators stated inthe work programmes were notsystematically monitored.
Työohjelmissa ilmoitettujaindikaattoreita eiseurattusäännöllisesti.
Three agencies30 had given consideration to introducing resultsbased perform-anceindicatorsandareintendingtoachievea pilotimplementation phase inthe course ofthefinancial year 2008.
Kolme virastoa30 oli harkinnut tulosindikaattoreiden käyttöönottoa, ja ne pyrkivät ottamaan indikaattorit koekäyttöön varainhoitovuonna 2008.
However, whilstitisrelatively easy toreportontheresourcesdeployedorthe workaccomplished withinthe spaceofayear,itis muchlesssotoreportonoutcomesorimpact,asone year often proves to be too short a period for a large number of measures.
Käytetyistä resursseista tai suoritetuista työtehtävistä on huomattavasti helpompi rapor-toidavuosittainkuinseurauksistataivaikutuksesta,koskayhdenvuoden viitekausi on monien toimien kohdalla usein liian lyhyt.
In thisrespect,theimportance ofthe ex ante evaluations andthe multiannual programmes(see paragraph 12) needsto be emphasised.
Tässä yhteydessä on tarpeen korostaa ennakkoarviointien ja monivuotisten ohjelmien merkitystä (katso kohta 12).
PERFORMANCE REPORTS AND EVALUATION
TULOSRAPORTIT JA TULOSTEN ARVIOINTI
Annual reports have to give a full, accurate overview of the activities carried out, the resources deployed and the results achieved.
Lisäksi analysoitiin sisäisten ja ulkoisten arviointien laajuutta ja sisältöä sekä suositeltuja korjaavia toimenpiteitä.
EXAMPLE OF A MANAGEMENT PROCESS GEARED TO ACHIEVING RESULTSTHE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY
ESIMERKKI TULOSSUUNTAUTUNEESTA HALLINNOINNISTA EUROOPAN YMPÄRISTÖKESKUS
LEGAL BASIS(Extracts from the basic regulation)
OIKEUSPERUSTA(otteet perusasetuksesta)
Overall objective: to provide the Community and the Member States with objective, reliable and comparable information at European level, to assess the results of such measures and to ensure that the public is properly informed about the state of the environment.Area of activity: air quality and atmospheric emissions.Tasks: (i) to record, collate and assess data on the state of the environment; (ii) to draw up expert reports; (iii) to ensure broad dissemination of reliable information on the state of the environment.
Yleistavoite: antaa yhteisölle ja jäsenvaltioille objektiivisia, luotettavia ja Euroopan tasolla vertailukelpoisia tietoja, arvioida asianomaisten toimenpiteiden täytäntööpanoa ja varmistaa asianmukainen julkinen tiedotus ympäristön tilasta Toiminnanala: : ilman laatu ja ilmakehään joutuvat päästöt Tehtävät: (i) tallentaa, koota ja arvioida ympäristön tilaa koskevia tietoja; (ii) laatia asiantuntijalausuntoja; (iii) huolehtia ympäristön tilaa koskevien luotettavien tietojen laajasta levityksestä
MULTIANNUAL PROGRAMME(Extracts form the agency’s strategy for 2004–08)
MONIVUOTINEN OHJELMA(otteet keskuksen strategiasta vuosiksi 2004 – 2008)
Environmental thematic areas: protection of human health and quality of life.Priority: air quality – to support the process of achieving a quality of air that does not give rise to significant impacts and risks to human health and the environment.Speci c output: air quality and air pollutant emissions monitoring.Information systems and networks: the EEA will strengthen its communications systems to reach its key clients and the general public.
Ympäristöön liittyvät aihepiirit: ihmisten terveyden ja elämänlaadun suojaaminen Painopistealue: ilman laatu – tukea prosessia päämääränä ilman laatu, jolla ei ole ihmisten terveyteen eikä ympäristöön kohdistuvia vaikutuksia tai huomattavia riskejä Toteutus: ilman laadun ja ilmaa pilaavien aineiden päästöjen valvonta Tietojärjestelmät ja -verkot: EEA vahvistaa tiedotusjärjestelmiään saavuttaakseen avainasiakkaansa ja suuren yleisön
ANNUAL WORK PROGRAMME(Extracts from the agency’s annual management plan for 2006)
VUOTUINEN TYÖOHJELMA(otteet keskuksen vuotuisesta hallintosuunnitelmasta vuodeksi 2006)
Air and transport – General objective: provide support for the development, implementation and evaluation of EU policies in the fields of air pollution and air quality.Air and transport – Specific objectives: (i) assess summer ozone; (ii) implement a pilot website on near-real time ozone data; (iii) support the implementation and revision of the air quality directives; (iv) support the evaluation and revision of the IPPC directive and the reporting and assessment under the European pollutant emission register.
Ilma ja liikenne – yleistavoite: tukea ilmansaasteisiin ja ilman laatuun liittyvän EU-politiikan kehittämistä, täytäntöönpanoa ja arviointia Ilma ja liikenne – erityistavoitteet: (i) mitata otsonin aiheuttamaa pilaantumista kesällä; (ii) perustaa kokeiluluonteisesti otsonia koskeva käytännössä reaaliaikaisesti päivitettävä internetsivusto; (iii) tukea ilman laatua koskevien direktiivien täytäntöönpanoa ja tarkistamista; (iv) tukea ympäristön pilaantumisen ehläisemisen ja vähentämisen yhtenäistämistä koskevan direktiivin arviointia ja tarkistamista sekä kertomusten ja arviointien laatimista Euroopan epäpuhtauspäästörekisterin yhteydessä
MONITORING SYSTEM(Court findings on the management plan system)
SEURANTAJÄRJESTELMÄ(tilintarkastustuomioistuimen havainnot hallinnoinnin valvontajärjestelmästä)
Measuring of the progress of specific objectives using the information available in the management plan system (see Box 7).
Erityistavoitteiden saavuttamisessa tapahtuneen edistymisen mitaaminen hallinnoinnin valvontaäjrjestelmässä saatavissa olevien tietojen perusteella (ks. laatikko 7).
Quarterly resource meetings involving the directorate, the resource manager and the head of the programme concerned.
Neljän kuukauden välein järjestettävät resursseja koskevat kokoukset, joihin osallistuvat johto, resurssien hallinnoija ja ohjelman vetäjä.
Bi-annual reports to the management board.
Puolivuosittaiset kertomukset hallintoneuvostolle.
REPORT ON RESULTS; EVALUATIONS(Extracts from the agency’s 2006 annual report and mid-term review of the sixth Community environmental action programme)
TULOKSIA KOSKEVAT KERTOMUKSET; ARVIOINNIT(otteet keskuksen vuotta 2006 koskevasta vuosikertomuksesta ja yteisön kuudennen ympäristöä koskevan toimintaohjelman väliarvioinnista)
Outputs: (i) the annual summer ozone report; (ii) lauch of near-reale time ozone data pilot website; (iii) the report on air quality and ancillary benefits of climate change policies was released; (iv) the European pollutant emission register website was updated; (v) contributed to the review of the IPPC directive.Results: (i) impact of the air quality report on the draftng of the proposed ‘clean air for Europe’ directive; (ii) reported data were used to establish the environmental progress being made under the EC-long-range transboundary air pollution convention; (iii) the website is increasingly popular with users, an analysis of usage statistics shows that it received 340 000 visits in 2006, 64% more than in the launch year 2004.Impact: Being the main source of independent quantitative and environmental indicators data on changes in the state of the environment in the EU; thus leading to more awareness of environmental issues among the general public and to better informed environmental decision-making.
Tuotokset: (i) otsonin kesällä aiheuttamaa pilaantumista koskeva vuosikertomus; (ii) otsonia koskeva käytännössä reaaliaikaisesti päivitettävän internetsivuston kokeiluluonteinen käyttöönotto; (iii) ilman laatua ja ilmastonmuutokseen liittyvän politiikan myönteisiä oheisvaikutuksia koskevan kertomuksen julkaiseminen; (iv) Euroopan epäpuhtauspäästörekisterin päivitys; (v) ympäristön pilaantumisen ehkäisemisen ja vähentämisen yhtenäistämistä koskevan direktiivin tarkistamiseen osallistuminen.Tulokset: (i) ilman laatua koskevan kertomuksen vaikutus “Puhdasta ilmaa Eurooppaan” - direktiiviehdotukseen; (ii) saatujen tietojen hyödyntäminen valtiosta toiseen tapahtuvaa ilman epäpuhtauksien kaukokulkeutumista koskevan yleissopimuksen yhteydessä saavutetun ekologisen edistumisen arviointiin; (iii) sivustonsuosion kasvu käyttäjien keskuudessa; käyttötilastojen analyysin mukaan vuonna 2006 kävijöitä oli 340 000 eli 64 prosenttia enemmän kuin perustamisvuonna 2004.Vaikutus: keskus on EU:n ympäristömuutoksia koskevien riippumattomien kvantitatiivisten ja ympäristöindikaattoreiden päälähde; se pyrkii lisäämään suuren yleisön tietoisuutta ympäristökysymyksistä ja mahdollistaa perustellumman ympäristöä koskevan päätöksenteon.
ANNUAL ACTIVITY REPORT
VUOTUINEN TOIMINTAKERTOMUS
Alltheagencies,as required,submittedactivityreportsinsupportoftheiryear-endaccounts andpresentedthemtotheir managementboards.Someofthesereports31were even made availabletothe general public32.
Kaikki virastot antoivatsäännösten mukaisestitoimintakertomuksetvarainhoitovuoden päättyessätilinpäätök-sensä tueksija toimittivat ne hallintoneuvostoilleen. Jotkin kertomuksista31olitarkoitettu myössuuren yleisön käyttöön.32
to knowledge sharing.
Raportointivelvoite kattaa myös tiedonvälityksen.
For this purpose, each agency uses the possibilities afforded by the Internet.
Tähän kukin virasto käyttää internetin tarjoamia mahdollisuuksia.
However, the difficulties encountered by the agencies in making their websites multilingual, so as to facilitate consultation by citizens of all Member States, are hindering access to the data they contain.
Virastoilla on kuitenkin ollut vaikeuksia tarjota kyseiset sivustot niin monella kielellä, että niihin voisi tutustua kaikissa jäsenvaltioissa. Tämä on haitannut sivustolla olevien tietojen hyödyntämistä.
The reports dealt for the most part with the activities carried out during the year.Explanations weregiven mainlyaboutthenatureandscaleofthese activities and sometimes about the amount of resources that have been used.
Suurimmassa osassa kertomuksia käsiteltiin varainhoitovuoden aikana toteutet-tujatoimintoja. Selvityksetkoskivat pääasiassakyseistentoimintojenluon-netta ja laajuutta ja joskus myös käytettyjen resurssien määrää.