natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It must be a precondition for bonus-earning initiatives that tiiey must be easily identifiable while at the same time showing a clear correlation between the effort made and a measurable change of risk.
Vakaviin seurauksiin johtavien riskien poisto Usein toistuviin seurauksiin johtavien riskien poisto Lukuisiin työntekijöihin vaikuttavien riskien poisto Työntekijöiden riskialtistuksen poisto tai ehkäisy Auttaa työntekijöitä riskien turvallisessa käsittelyssä
Bonus-earning initiatives could be selected based on the fact that they
Mikäli yiitys yhtyy toimenpiteisiin ansaitakseen bonuksia, sen
O O O O O eliminate risks that involve serious consequences eliminate risks that give rise to frequent consequences eliminate risks that affect many employees eliminate or prevent exposure of the employees to risks help the employees with safe handling of risks.
-tekijän että bruttomaksu muuttuu myös, koska aloite johtaa sekä Rsektori
If an enterprise makes a bonus-earning effort, this will affect its gross premium because the initiative will mean a change of Rsector as well as fVvork function- Both risk factors will be changed due to the change in risk brought about by the initiative.
Rtoimi-tekijän muuttumiseen. Molemmat riskitekijät muuttuvat aloitteen mukanaan tuoman riskimuutoksen mukaisesti.
However, only the Rwork functionfor those work functions affected by the initiative is influenced, which means that the bonus is only awarded in an amount proportional to the number of employees benefitting from the initiative.
Kuitenkin vain aloitteen kohteena olevien toimien Rt[iiIlli-tekijä muuttuu ja näin ollen myönnettävän bonuksen suuruus tulee riippumaan aloitteesta hyötyvien työntekijöiden lukumäärästä.
In addition, a framework must be determined for a method to evaluate whether the initiatives have been followed and how many people the initiatives cover at the individual enterprise.
Lisäksi on määritettävä puitteet menetelmälle, jota käytetään aloitteiden toteutuksen seurantaan ja aloitteiden kattavan työntekijämäärän toteamiseen yksittäisessä yrityksessä.
Generally, Sub-Bonus 2 will only be contemplated upon written request from the individual enterprise.
Yleensä osabonus 2 otetaan käsittelyn alaiseksi ainoastaan yksittäisen yrityksen kirjallisen anomuksen perusteella.
The enterprise is responsible for documenting that a special effort has been made.
Yritys on itse vastuussa erikoistoimenpiteiden toteutuksen kirjaamisesta.
Such documentation can subsequently be followed up by inspections or written feed-back depending on the nature of the initiatives and their implications on risk.
Tällaisten asiakirjojen luovutuksen jälkeen yritykseen voidaan tehdä tarkastuskäyntejä tai käyttää kirjallisia palautemenetelmiä aloitteiden luonteen ja riskivaikutusten mukaan.
The individual bonus is intended for enterprises which differ materially in production and/or organisation from other enterprises in the same sector.
Yksittäisbonus on tarkoitettu yrityksille, jotka olennaisesti poikkeavat tuotantonsa ja/tai organisaationsa puolesta muista samalla sektorilla toimivista yrityksistä.
The enterprise might also have special work functions that differ materially from the traditional work functions of the sector in general.
Kysymyksessä saattaa myös olla erikoisalan yritys, jonka toiminta käsittää sektorilla yleisistä ja perinteisistä toimista olennaisesti poikkeavia toimia.
The individual bonus therefore represents an individual risk assessment as the more traditional method cannot be applied.
Näin ollen yksittäisbonus liittyy yksittäiseen riskin arviointiin, koska perinteisen menetelmän soveltaminen ei ole mahdollista.
Also, sufficient experience or documentation for a traditional risk calculation will probably not be available.
Lisäksi on todennäköistä, että riittävää kokemusta tai kirjattua tietoa ei ole saatavissakaan perinteisen riskilaskelman toteuttamiseksi.
The initiative to make such an individual evaluation lies with the individual enterprise and will usually require an inspection of the enterprise and subsequent individual assessment.
Aloite tällaisen yksittäisen arvioinnin suorittamisesta jää yksittäisen ylityksen vastuulle. Yleensä se johtaa yrityksen tarkastukseen, minkä jälkeen yksittäinen arviointi suoritetaan.
The risk calculations in such individual cases must follow the same principles as those applying to the gross premium and in particular Sub-Bonus 1, i.e. they should be based on knowledge collected through the general statistics and documentation.
Tällaisissa yksittäistapauksissa riskilaskelmassa on noudatettava samoja periaatteita kuin bruttomaksun ja varsinkin osabonuksen 1 laskennassa, ts. laskennan tulisi perustua yleisistä tilastoista ja asikirjoista kerättyyn tietoon.
Evaluations will similarly have to be made of the extent of the occupational injury risk and the weight which the individual factors have on this.
Työvammariskin laajuuden ja siihen vaikuttavien erillisten tekijöiden voimakkuus on myös arvioitava.
An evaluation could also be made of the number of employees who have been affected by the individual factors.
Eri tekijöiden vaikutusten kohteena olleiden työntekijöiden määrät voitaisiin myös suorittaa.
Sub-Bonus 3 requires an evaluation method and bonus award principles.
Osabonus 3:n soveltaminen vaatii arviointimenetelmän ja periaatteet, joiden perusteella bonukset myönnetään.
4.2.3 Organisation of the bonus system
4.2.3 Bonusjärjestelmän organisointi
It is the individual enteqirise which must take the initiative to provide information or apply for a bonus award.
Yksittäisen yrityksen on omasta aloitteestaan tarjottava tiedot ja anottava bonusta.
Several different application methods can be used depending on the bonus type applied for.
Useita erilaisia anomusmenetelmiä voidaan käyttää anottavan bonuksen tyypistä riippuen.
Generally, the first step in a bonus award will be a written application.
Yleensä ensimmäinen askel bonuksen anomismenettelyssä on kirjallisen anomuksen jättäminen.
For Sub-Bonuses 1 and 2 the information will usually be given in tabular form.
Osabonuksia 1 ja 2 anottaessa tiedot useimmiten annetaan taulukon muodossa.
A more detailed description and review of the enteqiri.se by specially trained inspectors/evaluation officers may have to be made later.
Erikoiskoulutuksen saaneiden tarkastajien/arvioijien laatima yksityiskohtaisempi katsaus yrityksestä saatetaan vaatia myöhemmin.
The enterprises can be divided into 3 categories, viz.
Ylitykset voidaan jakaa kolmeen luokkaan:
High-risk enterprises which will always require physical review and inspection by a special team of inspectors/evaluation officers.
Yritykset, joissa riski on suuri. Olosuhteet näissä yrityksissä on aina tarkastettava uudestaan tarkastajien/arviointivirkailijoiden muodostaman erikoisyhmän toimesta.
Medium-risk enterprises which require inspection only in special cases or by spot checks.
Näiden yritysten tarkastus on välttämätöntä vain erikoistapauksissa tai niihin voidaan tehdä pistokokeita.
Elaborate descriptions completed by the Internal Safety Organisation at the enterprise or by the
Yhtiön sisäisen työsuojeluorganisaation tai valtion työterveyslaitoksen, jos sellainen on olemassa, laatimat
Occupational Health Service, if any, will often provide a sufficient basis for evaluating the bonus potential.
yksityiskohtaiset selostukset muodostavat usein riittävän pohjan bonuspotentiaalin arviointiin.
Low-risk enterprises for which a possible bonus is usually decided on theliasis of completed forms alone.
Näiden yritysten bonuksesta päätetään yleensä pelkästään täytettyjen lomakkeiden perusteella.
By dividing the enterprises into 3 risk levels the administrative procedure can be simplified significantly.
Ylitysten jakaminen kolmeen eri riskiryhmään yksinkertaistaa hallinnollisia toimenpiteitä huomattavasti.
In the case of high-risk enterprises it is necessary to carry out a resource intensive individual risk assessment.
Voimavaroja runsaasti vaativan, yksittäisen riskiarvioinnin suorittaminen on välttämätöntä yrityksissä, joissa riski on suuri.
Medium-risk enterprises can be evaluated on the basis of written documentation combined with check inspections while low-risk enterprises can be administered in a more automatic fashion.
Sen sijaan yritykset, joissa riski on keskisuuri, voidaan arvioida kirjallisten selostusten ja niihin yhdistettyjen pistokokeiden perusteella. Pieniiskiyrityksiä koskevat asiat voidaan käsitellä muita automaattisemmin.
The criteria for bonus awards and calculation of risk functions Rbase, B-scctor and the Rvork runcüons must be determined centrally.
, R ja R koskevat s sektori to i m i kriteerit on määritettävä valtakunnallisella tasolla.
Moreover, the safety and health conditions of importance to the individual bonus categories in the individual sector and work function must be clearly indicated.
Lisäksi eri bonusluokkien kannalta tärkeät työsuojeluseikat eri sektoreilla ja eri toimissa on osoitettava selvästi.
When a gross premium has been fixed and a bonus possibly awarded, it should also be indicated which safety and health conditions the enterprise can subject to further improvements in order to obtain an additional bonus.
Kun bruttomaksu on asetettu ja bonus mahdollisesti myönnetty, yritykselle pitäisi myös osoittaa työsuojeluseikat, joita parantamalla se voi ansaita lisäbonuksia.
This is the only way to clarify the correlation between an extra effort and extra financial gain.
Tämä on ainoa tapa, jolla lisätoimenpiteen ja taloudellisen lisäedun välinen suhde voidaan selvästi osoittaa.
4.3 Evaluation of investment aid
4.3 Investointitukeen liittyvä arviointi
Investment aid depends on an evaluation of the change in risk which will be effected as a result of the investment.
Investointituen saanti riippuu siitä, missä määrin riskin arvioidaan muuttuvan investoinnin toteuttamisen tuloksena.
Usually, the investment will take place only in parts of the enterprise but in principle there ought to be no restrictions on this.
Tavallisesti investoinnit kohdistuvat vain joihinkin yrityksen osiin, mutta tätä ei pitäisi periaatteessa rajoittaa.
The focus in connection with investments will, on the face of it, be on technology and production facilities.
Investointien ollessa kysymyksessä teknologia ja tuotantotilat näyttävät olevan ensisijalla.
However, organisational investments and investments in the training and education of staff beyond what is required by health and safety law are in fact quite as relevant.
Investointi organisaation uudistamiseen ja henkilökunnan kouluttamiseen työsuojelukin määräykset ylittävällä tavalla voi kuitenkin olla aivan yhtä tärkeää.
The essential factor is to provide improved safety and health conditions for the employees.
Työntekijöiden työsuojeluolosuhteiden parantaminen on kaikessa ratkaiseva tekijä.
Evaluation of the actual risk at the enterprise prior to investment and evaluation of the lower risk expected after implementation can be made
Varsinaisen riskin arviointi yrityksessä ennen investointia ja vähäisemmäksi oletetun, investoinninjälkeisen riskin arviointi voidaan suorittaa samojen sääntöjen mukaan kuin jaksossa 4.2 selostettu vakuutusmaksun ja bonuksen asetus.
according to the same rules as those applying to the setting of the premium and the bonus award described in Section 4.2.
Eiikoistarkastajien/aniointivirkailijoiden on suoritettava ylityksen tarkastus sen toimitiloissa todellisten riskien arvioimiseksi investointitukea harkittaessa.
However, when considering investment aid, an actual evaluation of risk must be made through physical inspection by special inspectors/evaluation officers.
Arviointi voidaan rajoittaa yrityksen siihen osaan, jota investoinnit tulevat koskemaan.
The evaluation can be limited to that part of the enterprise in which the investment is to be made and similarly can be related solely to the number of employees who will be affected by the investment.
Arviointi voidaan myös rajoittaa vain niihin työntekijöihin, joiden työskentelyyn investointi tulee vaikuttamaan.
Deciding which eligible enteqirises should have priority for investment aid, and when and for what puqiose it should be given, depends on several factors such as:
On olemassa useita tekijöitä, jotka on otettava huomioon, kun investointitukivaatimukset täyttäviä yrityksiä asetetaan ensisijaisuusjärjestykseen ja kun päätetään investointikohteiden tärkeydestä ja ajankohdasta.
O investments that are particularly expensive for the enterprise seen in relation to the normal investment capability of the enteqirise.
Investoinnit, jotka ovat yrityksen normaaliin investointikykyyn verrattuna erityisen kalliita.
4.4 Evaluation of labelling for marketing
4.4 Markkinointimerkkiin liittyvä arviointi
As previously mentioned, labelling for marketing can be attached automatically to the bonus award.
Kuten aikaisemmin on mainittu, markkinointimerkin käyttöoikeus voidaan yhdistää automaattisesti bonukseen. Näin ollen erillistä
Therefore, no separate evaluation model is needed.
J arviointimallia ei tarvita.
We suggest that enterprises obtaining a 50% bonus be given a label, implying that they would have had to qualify for Sub-Bonuses 1, 2 and 3.
50-prosenttisen bonuksen saaneille yrityksille ehdotetaan myönnettäväksi merkki, josta ilmenee, että yritys on täyttänyt osabonusten 1, 2 ja 3 vaatimukset.
It is possible to specify other types of labelling rules.
Merkin käyttöoikeutta koskevat säännöt voidaan määrittää myös muilla tavoin.
It is important, however, that they constitute a set of rules which is easy to understand, uniform across sectors and preferably also uniform across national borders.
Tärkeintä on, että säännöt ovat helposti ymmärrettävissä, samanlaiset kaikilla sektoreilla ja parhaassa tapauksessa samanlaiset myös eri maissa.
Following the detailed descriptions of the evaluation methods, this section discusses the organisation necessary to administer the economic incentive system, including conducting the evaluations.
Edellisen luvun sisältämien yksityiskohtaisten arviointimenetelmien kuvauksen jälkeen tässä luvussa käsitellään taloudellisesti kannustavan järjestelmän hallintaan välttämätön organisaatio, arviointien suoritusmenetelmät mukaan lukien.
In other words, this section describes the EMMI-body.
Toisin sanoen tämän luvun aiheena on EMMI-elin.
The underlying assumption is that the incentive methods are relatively independent of the necessary organisation.
Perimmäisenä olettamuksena on, että kannustusmenetelmät ovat suhteellisen riippumattomia järjestelmän hallinnalle välttämättömästä organisaatiosta.
This permits a number of alternative organisational structures which are discussed on several levels.
Tämä mahdollistaa useampien vaihtoehtoisten organisaatiorakenteiden käytön.
It follows directly that these descriptions are of an advisory nature and have to be shaped to fit the context of the individual nation.
Tässä käsitellyt kuvaukset ovat luonteeltaan neuvoa-antavia ja niitä on muokattava edelleen, jotta ne soveltuisivat eri maissa vallitsevien käytäntöjen yhteyteen.
It is assumed here that the whole scheme of incentive methods is implemented, but this, in practice, is subject to negotiation at the national level.
Tässä yhteydessä on lisäksi oletettu, että kannustusohjelma toteutetaan kokonaisuudessaan, mutta käytännössä tämä riippuu kansallisella tasolla käytävistä neuvotteluista.
We will focus on the organisation necessary for the incentive methods, but we do touch the compensation side of the insurance system as well.
Pääpaino tässä luvussa on kiinnitetty kannustusmenetelmien hallintaan välttämättömään organisaatioon, mutta vakuutusjärjestelmän korvauspuolta tarkastellaan myös tietyssä määrin.
In die next section we will discuss the actions that are necessary to implement the incentives scheme and the EMMI-body.
Seuraavassa jaksossa on tarkasteltu EMMI-elintä sekä toimenpiteitä, jotka ovat välttämättömiä kannustusohjelman toteuttamiseen.
5.1 Demands on the organisation
5.1 Organisaatioon kohdistuvat vaatimukset
The general demands on the organisation will be grouped as follows:
Organisaatioon kohdistuvat yleiset vaatimukset on ryhmitelty seuraavalla tavalla:
Separation of the income/incentive scheme from the expenses/workers compensation system
Ansiopuolen/kannustusohjelman erottaminen kustannuspuolesta/työntekijöiden korvausjärjestelmästä
Tasks to be conducted
Suoritettavat tehtävät
Qualifications of the staff
Henkilökunnan pätevyys
Authorization
Valtuudet
Cooperation with statutory health and safety authorities.
Yhteistoiminta lakisääteisten työsuojeluviranomaisten kanssa
Each of these is discussed below.
Seuraavilla sivuilla on tarkasteltu jokainen näistä seikoista.
The impact of the first demand, however, is that the discussion will be restricted to the incentive scheme part of the organisation.
Ensimmäinen vaatimus vaikuttaa kuitenkin siten, että muidenkin seikkojen käsittely rajoittuu vain organisaation kannustusohjelmapuoleen.
5.1.1 Separation of incentive and compensation schemes
5.1.1 Kannustus- ja korvausohjelmien erottaminen loisistaan
It is proposed to separate the two sides of the insurance body, economically and organisationally.
Vakuutuselimen kahden eri puolen erottamista toisistaan taloudellisesti ja organisatorisesti ehdotetaan.
The income side will include the incentive scheme and the expense side will include workers' compensation.
Tällöin kannustusohjelma sisältyy ansiopuoleen ja työntekijöiden korvausjärjestelmä kustannuspuoleen.
It is assumed here that the EMMI-body is directly or indirectly part of a social-security system.
Tässä oletetaan, että EMMI-elin on suoraan tai välillisesti osa sosiaaliturvajärjestelmää.
The principle for the compensation paid to injured people could be to assure them a good quality of life during recovery and/or after disablement.
Vammoja kärsineille henkilöille maksetun korvauksen periaatteena voisi olla hyvän elämänlaadun varmistaminen heille kuntoutumisen aikana ja/tai vammautumisen jälkeen.
The compensation system could operate on the level of the societal development and so would be continually amended to include new diseases.
Korvausjärjestelmä voisi toimia yhteiskunnallista kehitystä seuraten ja näin ollen sitä muunnettaisiin jatkuvasti siten, että myös uudet sairaudet kuuluisivat sen piiriin.
Hence the two sides have potentially conflicting aims and it is necessary to separate them in order to guarantee that the social security aspect and the legal rights of the compensation-claimer are maintained.
Koska näillä kahdella puolella on potentiaalisesti ristiriitaiset tavoitteet, on välttämätöntä erottaa ne toisistaan, jotta toiminnan sosiaaliturvapuoli voidaan taata ja korvauksenhakijan lailliset oikeudet varmistaa.
The EMMI-body with its tasks and incentive methods is assumed to be an independent economic system.
EMMI-elimen oletetaan tehtävineen ja kannustusmenetelmineen muodostavan riippumattoman taloudellisen järjestelmän.
It could be required to produce only a long term balance between compensation paid and premiums received.
Sille voitaisiin ehkä myöntää pitempi ajanjakso maksettujen korvausten ja saatujen vakuutusmaksujen keskinäiseen tasaukseen.
The economic balance could be achieved over the middle to long term (3-5 years).
Taloudellinen tasapaino voitaisiin saavuttaa keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä (3-5 vuotta).
This could be done by establishing an alignmentfund.
Tämä voitaisiin järjestää perustamalla tasausrahasto.
In the case of an adverse balance, the fund would support the incentive scheme account to die necessary extent and conversely the fund would receive any surplus produced.
Tasevajauksen yhteydessä tämä rahasto tukisi kannustusohjelmaa tarvittavissa määrin ja päinvastaisessa tapauksessa syntynyt ylijäämä siirrettäisiin rahastoon.
Another reason for aiming at this long term balance is the element of chance in die severity and frequency of injuries, tiius making short-term budgeting difficult.
Toinen syy pitkäaikaisen tilitasekauden asettamiseen on vammojen esiintymistiheyden ja vakavuuden arvaamattomuus, minkä johdosta budjetin laatiminen lyhyellä aikavälillä on vaikeaa.
The features of the alignment fund, the long term balance and the incorporation of future risks distinguish die EMMI system from the traditional "pay-as-you-go" system.
Tasausrahaston ominaisuudet, pitkäaikainen tilitasekausi ja tulevaisuuden riskien huomioon ottaminen erottavat EMMI-järjestelmän tavanomaisesta jakojärjestelmästä.
It is, however, suggested that existing economic reserves be used to a limited extent to facilitate the transition to an EMMI system.
Olemassa olevien varantojen käyttöä rajoitetussa määrin ehdotetaan kuitenkin EMMI-järjestelmään siirtymisen mahdollistamiseksi.
5.1.2 Cost effectiveness
Kustannustehokkuus
The costs for administration and organisation should be held at a level which balances the opportunities from promoting prevention with the extra costs imposed on enterprises.
Hallinnon ja organisaation kustannukset olisi pidettävä tasolla, jolla ehkäisevien toimenpiteiden edistämisen suomat mahdollisuudet ja ylityksille määrätyt lisäkustannukset tasapainottuvat.
The expenses used for administration could be held as low as possible without affecting the prevention and compensation tasks.
Hallintokustannukset voitaisiin pitää mahdollisimman alhaisina sen vaikuttamatta ehkäiseviin toimenpiteisiin ja korvaustehtäviin.
The organisation could use information technology and a skill-based and participatory management style. Quality management could be included.
Organisaation tarkoituksena on hoitaa huomattavia yhteiskunnallisia tehtäviä ja sen pitäisi tästä syystä olla dynaaminen ja joustava.
Education and training of employees could be compulsory.
Organisaatio voisi hyödyntää informaatioteknologiaa ja harjoittaa
Finally, administering low-risk enterprises in a technically simple way can be more efficient.
Teknisesti yksinkertaiset hallinnolliset toimenpiteet saattavat olla tehokkaimpia, kun kysymyksessä on yritys, jonka riskitaso on alhainen.
Medium-risk enterprises can be administered through written documentation and check inspections, while high-risk enterprises primarily will demand more resources (see page 48).
Keskisuuria riskejä sisältäviin yrityksiin liittyvät hallinnolliset toimenpiteet voidaan suorittaa asiakirjalomakkeiden ja pistetarkastusten avulla. Suurriskejä sisältävät yritykset vaativat pääasiassa enemmän voimavaroja (katso sivua 74).
5J.3 TasL· to be conducted The organisation should be able to carry out the following tasks:
Organisaation tulisi pystyä suorittamaan seuraavat tehtävät:
Inspections and visits.
Tarkastukset ja yrityskäynnit.
Rating/premium graduation. Bonus setting.
Maksutason määritys/vakuutusmaksujen porrastus.
(Illegality related to health and safety legislation is assumed to be dealt with elsewhere).
Bonusten asettaminen.
Cooperation with the social partners.
Valitusten käsittely.
Various kinds of inspections, interventions and visits at shop-floor level are central to several of the incentive methods.
Sanktiot; tarvittaviin toimenpiteisiin yhtyminen, kun yritys toimii lainvastaisesti sille määritetyn maksutason ja/tai kannustusohjelman puitteissa.
They are also important inputs to the information collection and monitoring activities.
(Työsuojelukin vastaisen toiminnan käsittelyn oletetaan tapahtuvan muualla).
Therefore the organisation should be resourced with the necessary staff.
Tietojen tuottaminen ja analysointi.
At the strategic level the EMMI-body could decide what aims should govern the inspection and visit activity:
Toimenpiteiden koordinointi muiden viranomaisten kanssa.
Types of inspections, interventions and visits.
Yhteistoiminta työmarkkinaosapuolten kanssa.
Targets for number of enterprises and frequency.
Tarkastuskäynnit ja muut tarkastukset
Giving priority to small enterprises.
Yritysten lukumäärä ja tarkastusten tiheyttä koskevat tavoitteet.
Quality criteria for the visits; expected results.
Tarkastuskäyntien laatukriteerit; odotetut tulokset.
It is important to find the right balance between these aims.
On tärkeää löytää oikea tasapaino näiden tavoitteiden kesken.
It is not necessarily a good idea to aim at a high number of visits.
Tarkastuskäyntien suuren määrän asettaminen tavoitteeksi ei välttämättä ole hyvä ajatus.