natgillin/translations-raw huggingface dataset:
59.Amajorreformofdelegations‘report-ingis under way. Thisreformis based on: (a) experience built upin usingthe current EAMR since 2003;(b) a comprehensive sur-veyofdelegationsin2009;(c)a working group within EuropeAid whichreportedin thefirsthalfof2010.
59.Edustustojenraportointiauudistetaanpar-haillaan merkittävästi.Uudistuksenperus-tana ovat a) ulkoisen avun hallinnointia kos-kevienkertomustenperusteellavuodesta 2003 lähtien kerätty kokemus, b) edustustoja koskeva kattava kysely vuodelta 2009 ja c) EuropeAidin työryhmä, joka teki selvityksensä vuoden 2010 ensimmäisellä puoliskolla.
The new EAMR will draw much more oninformation available inthe managementinformationsystem (CRIS), and will providefor assessments of projects bythe delegation as well asfinan-cial managementissues.
Uudet ulkoisen avun hallinnointia koskevatkertomuksetperustuvatpaljon aikaisempaaenemmänyhtenäisen hallinto-tietojärjestelmän(CRIS)tietoihin,niihin sisältyyedustustonarvioitahankkeistaja niissäkäsitelläänvarainhoitokysymyksiä.
Last but notleast, the new EAMR should be less time -con- suming to prepare,asit will bean online system.
Lisäksiuusienulkoisenavunhallinnointia koskevienkertomuksetpitäisivoidalaatia nopeammin, koskajärjestelmä on verkossa.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management.
62.Komissio kuitenkintukee kaikilta osin näkemystä, että EuropeAidin järjestelmiä on edelleen parannettava erityisesti laatuindikaattoreiden tulospainotteisuuden selkiyttämiseksi jaresurssienhallinnanoptimoimiseksi.
Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
Tätä varten ollaantoteuttamassa useita uudistuk-sia(muun muassasuunnittelu-,raportointi-, valvonta-, seuranta-,ja arviointistrategioiden kattava uudelleenarviointi), joilla varmistetaan avun toimittamisen kohdennetumpi, tehokkaampijatuloksellisempi hallinnointi.
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
Katsovastauksetsuosituksiinnro2a),6b) ja c).
63.In addition,the Commission hastakenthe opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise itsorganisationalstructureforthe deliv-eryofexternalaid,includingthe merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Developmentand Cooperation Directorate-General.
63.Lisäksikomissiotarttui ulkosuhdehallinnon perustamisen myötätulleeseentilaisuuteen tarkastella uudelleen ja optimoida ulkopuolelle suunnattavan avun toimittamista koskevaorganisaatiorakenteensa.Tässä yhteydessä EuropeAid ja kehitysyhteistyön pääosasto sulautuivat yhteen EuropeAid- kehitys- ja -yhteistyöpääosastoksi.
Recommendation 2Withthisin mind,the Commissioniscur-rently analysing optionsforthereform of its monitoring and evaluation approach.
Suositus nro 2Tämänsuosituksen huomioon ottaen komissio analysoi parhaillaan vaihtoehtoja seuran-taaja arviointia koskevanlähestymistapansa uudistamiseen.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
Suositus nro 2 a)Tämä koskee(pääasiassa edustustojen) ope-ratiivisenhenkilöstönvälineitäkaikkien hankkeidentäytäntöönpanon”sisäiseen” arviointiin– myös päättämisvaiheessa. Käy-tössävoisi olla esimerkiksi”liikennevalojär-jestelmä” hankkeidenedistyksenjatehon mittaamiseksi.
64.The Commission welcomesthe Court‘s con-clusionthat aid hassignificantlyspeeded upunderdevolution,thatindicatorsare reliableandthataidinterventionsare experiencingsignificantlyfewerdelays over time.
64.Komissiosuhtautuu myönteisestitilintar-kastustuomioistuimenjohtopäätökseen, ettätuentoimittaminenonhuomattavasti nopeutunut hajauttamisen myötä,indikaat-torit ovatluotettaviaja ajan mittaantukitoi-menpiteet ovat viivästyneet yhä harvemmin.
The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
Komissio seuraa kattavasti tuen perillemenoon kuluvaa aikaa ja tuen vaikutuksia lopullisiinedunsaajiin monillatalousarvion toteuttamistakoskevillakvantitatiivisilla indikaattoreillajakvalitatiivisinkeinoin. Näitä ovat esimerkiksi sopimusorganisaatioihin paikan päällä kohdistuva valvonta ( johon sisältyvät tiukat vaatimukset kattavasta ja säännöllisestä edistystä koskevasta raportoinnista).
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution.
Suositus nro 1Komissiokatsoo,ettäontärkeääsäilyttää nykyinenselkeäjoukkotalousarviontoteut-tamista mittaaviaindikaattoreita.
Withregardtoaid implementation the Commission agrees thatfurther measurescouldbetakenas set outinitsreplyto Recommendation 2.
Tuentäy-täntöönpanonosaltakomissioonsamaa mieltäsiitä, ettälisätoimenpiteitä voitaisiin toteuttaa, kuten komissio kuvaa vastaukses-saansuositukseen nro 2.
Asregardsthehorizontal/strategiclevel evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever pos-sible.Inthespirit ofthe Paris Declaration and Accra Agendafor Action, nationalsta-tisticalsystemsandjoint monitoringare used as afirst priority; however,these data are oftenincomplete or notfullyreliable.
Horisontaalisten tai strategisen tason arviointien osalta kvantitatiivista arviointia ja kvantitatiivisiaindikaattoreitakäytetäänjo nyt aina, kun se on mahdollista. Pariisinjulis-tuksenja Accrantoimintasuunnitelman hen-gessäensisijaisenatavoitteenaonkäyttää kansallisiatilastojärjestelmiäja yhteistä seurantaa, mutta nämätiedot ovat usein puut-teellisiatai ne eivät oletäysinluotettavia.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
66.Mitätulee varainhoitomenettelyihin, komis-siosuhtautuu myönteisesti tilintarkastustuomioistuimelta saamaansa tunnustukseen EuropeAidin kattavasta valvontastrategiasta.
Recommendation 3Nevertheless,theimprovementofthe Commission‘sfinancial managementfor external aid continues to be a clear priority.
Suositus nro 3Komission varainhoidon parantaminen unionin ulkopuolelle suunnattavantuen osalta on edelleenselkeäensisijainentavoite.
The Commission is engaged in a comprehensivereviewoftheplanning, monitoringandreporting processforthe externalaidportfolio,withaparticular emphasis onitsfinancial management.In additionithasengagedinasubstantial analysis onthecost/benefit ofitscontrol strategy.
Komis-sioonkäynnistänytunioninulkopuolelle suunnattavantuensuunnittelu-, valvonta-®ja raportointiprosessin kattavan uudelleentarkastelun, jossa se painottaa erityisesti varainhoitoaan. Lisäksi komissio on käynnistänyt varteenotettavanselvityksen valvontajärjestelmänsä kustannushyödystä.
Recommendation 4(a)(ii) Neverthelesstherearenewlimitstothe Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty.
Suositus nro 4 a)ii)Lissaboninsopimukseninstitutionaalisissa puitteissaasetetaankuitenkinuusiarajoja EU:n edustustoja koskeville komission valtuuksille.
The creation of the EEAS brings a clear separation betweenthe Commission‘s aid managementtasks andthe EEAS‘s diplomatic and othertasks.
Euroopan ulkosuhdehallinnon perustamisen myötä komission tuenhal l intatehtävät erotetaan selkeästi ulkosuhdehallinnon diplomaattisista ja muistatehtä-vistä.Näinollenkomissioeivoihyväksyä tilintarkastustuomioistuimensuositusta ”tasapainon” parantamisestatukea hallinnoi-vanja muunkentällätoimivanhenkilöstön välillä,koskaainoastaanedustustojentuen hallinnoiminen pysyy komission vastuulla.
Thus,the Commis-sionis notabletoacceptthe Court‘srec-ommendation onimprovingthe‘balance‘ betweenaidand‘other‘staffinthefield, asonlytheaid managementportfolioof the delegations remains under the Commission‘s responsibility.
67.Toinenresurssienoptimoimistakoskeva näkö kohta liittyy EU:n edustustojen henkilöstövalintojen hallinnoimiseen.
67.Anotheraspectofimprovingtheoptimi-sation ofresourcesconcernsthe management ofstaffingin EU delegations.
Komissio on vuosina 2009ja 2010tehnyt pal-jontyötälievittääkseenriskejä,jotka seuraa-vatsiitä, että edustustoissa onsopimussuh-teistentoimihenkilöiden paikkojarunsaasti täyttämättä.
Recommendation 4(a)(iii) The Commission accepts, however, that further workneedstobedoneto match skills and expertise to the needs identified in delegations.
Suositus nro 4 a)iii)Komissiotukeekuitenkinnäkemystä,että enemmäntyötäontehtäväosaamisenja asiantuntemuksensovittamiseksiyhteen edustustoissa havaittujentarpeidenkanssa.
A reflection on how toimprove delivery of expertise wherever and wheneverneededisongoing,andis focusedondevelopingtoolstoidentify requiredandavailableexpertise,andon practical ways of deliveringit.
Käynnissä on pohdinta siitä, kuinka asiantuntemusta voitaisiin tarvittaessa toimittaa aina ja kaikki alle .
The Commission has made significant effortsin2009and2010to mitigatethe risksposedbythehighvacancyratefor contractagentsindelegationsinclud-ingthesimplification ofrecruitment pro-ceduresandtherecentproposals(inthe revision ofthe Staff Regulations)tointro-ducetheconcept of ‘rotation‘ ofcontract agentsin delegations(on unlimited duration contracts).
Painopisteitä ovat erityisesti välineiden kehittäminen tarvittavan ja saatavilla olevan asiantuntemuksen tunnistamiseksi ja käytännön tavat sen toimittamiseksi.
Recommendation 4(a)(i) Anotherkeytoolinthe managementof staffresourcesindelegationsisregular workloadassessment.
Suositus nro 4 a)i)Toinenolennainenvälineedustustojen henkilöresurssien hallinnassa on säännöllinen työmäärän arvioiminen.
The Commission is currentlyrefiningits methodologyand willlaunch a workload analysis of delega-tionsin 2011to provide a better basisfor matchingstaffresourcestothedelega-tions‘respective portfoliosand develop-mentrealities.
Komissio hioo parhaillaan menetelmäänsä,ja se aikoo käynnistää vuonna 2011 edustustojentyömäärän arvioinninluodakseenparemmanpohjan henkilöresurssien sovittamiseksi yhteen kunkin edustustontukipanoksenjatosiasiallisen tilanteen kanssa.
Recommendation 4(b) Theconceptof‘divisionoflabour‘ —i.e. reducingthenumberofsectorsofinter-vention at countrylevelfor each EU donor —is animportant contributionto making aid delivery more effective and more effi-cientfor allstakeholders.
Suositus nro 4 b) Työnjaon avulla – eli kunkin EU:n avunantajan toiminnanalojen maakohtaisen määränrajoittamisella– pystytään osaltaan tekemääntuentoimittamisesta kaikille sidos-ryhmilletehokkaampaajatuloksellisempaa.
The Commission recognisesthat(inspiteofthesubstan-tial progress already made)the processis stilltooslow,acceptsthatitshouldplay astrongerroleinleadingtheprocessat countrylevel,andthatjointprogram-ming with EU Member States should bethe longerterm goal. The High Level Forum on Aid Effectivenessto be heldin South Korea in 2011should provideconcrete evidence ofthesefurther efforts.
Komissiotunnustaa, että(huolimattajosaa-vutetusta huomattavastaedistyksestä) prosessi on edelleenliian hidas,ja myöntää, että sen pitäisi ollavahvemmassaasemassa pro-sessinjohtamisessa maakohtaisellatasollaja että pitkänaikavälintavoitteena pitäisi olla yhteinen ohjelmatyö EU:n jäsenvaltioiden kanssa.Koreassavuonna2011pidettävässä korkeantasonfoorumissaavuntulokselli-suudesta pitäisi esittää konkreettista näyttöä näistälisätoimista.
Recommendation 4(c) Nevertheless the Commission has made considerableprogressinthisfieldand willcontinueits effortsto delegateinter-ventionsin‘non-focal‘sectorstoother EU Member States whoareleading donor coordinationinthatsectorinapartner country.
Suositus nro 4 c) Komissio on kuitenkin edistynyt huomattavasti tässä asiassa, ja se jatkaa työtään toimenpiteiden jakamiseksi painopistealoihin kuulumattomilla aloilla muillejäsenvaltioille, jotkajohtavatavunantajienkoordinointia kyseisellä alalla kumppanuusmaassa.
¹convertingalimited number of(fixed- contract)contractagentpostsinto establishmentplanpostsforofficials in EuropeAid.
Toinen luetelmakohta: palkkaamalla sopimussuhteisia työntekijöitä, jotka ovat jo työskennelleet edustustossa.
Recommendation 5 (b) In addition the Commission accepts that morecanbedonetoexpandtherange ofguidanceofferedtodelegations.The implementation ofthe Court‘srecommen-dationonfurtherguidancehasalready started, and the new project and programme cycle management reference document duefor completionin 2011 will include a chapter on policy dialogue.
Kolmasluetelmakohta: muuttamalla rajallinen määrä (vakituisia) sopimussuhteisten toimihenkilöiden toimia EuropeAidin virkamiesten henkilöstötaulukon viroiksi.
68.At headquartersthe humanresourcecon-straintsareofadifferentnaturetothe challenges encounteredin delegations but canhaveasignificanteffectonthesup-port which Brusselsis ableto offer.
Suositus nro 5 b)Lisäksi komissio myöntää, että enemmän olisi tehtävissä edustustoilletarjottavan ohjauksen laajentamiseksi.
For HQ the Commission‘s commitmentto serve EU priorities upto2013undercurrentstaff-ing(the‘zerogrowth‘commitment made inthe 2007 Screening Report) meansthat EuropeAid‘s establishment plan posts cannot beincreased, andthe budgetfor non- permanent stafffinancedfrom operational programmes is frozen.
Tilintarkastustuomioistuimen ohjeistuksen lisäämistä koskevan suosituksentäytäntöönpano onjo käynnisty-nyt,ja uuteen vuonna 2011 viimeisteltävään hankkeidenja ohjelmien elinkaaren hallintaa tukevaan viiteasiakirjaan sisältyy toimintalinjoja koskevaa vuoropuhelua käsittelevä luku.
Recommendation 6Aresultsandresourcemanagement focused planning, monitoring andreport-ingsystemisattheheartofanefficient, effectiveandfullyaccountabledevolved managementstructure.
68.Henkilöresurssejakoskevatrajoitukset ovat keskusyksiköissäluonteeltaanerilaisiakuin edustustoissakohdatutrajoitukset, mutta nekin voivat vaikuttaa huomattavastitukeen, joka Brysselistä pystytääntarjoamaan.EU:n ensisijaistentavoitteidentoteuttaminen nykyisellä henkilöstömäärällävuoteen 2013 saakka(vuoden2007arviointiraporttiin sisältyväsitoutuminennollakasvuun)tar-koittaa, että EuropeAidin henkilöstötaulukon virkojaeivoidalisätäjaettätoimenpide-ohjelmistarahoitettu muitakuinvakituisia virkojakoskevatalousarvioonjäädytetty.
Withthisin mind the Commission has recently launched a fullreviewofplanning, monitoringand reportingtoolsin EuropeAid.
Tilintarkastus tuomioistuinkorostaaerityi-sesti haasteita, joita EuropeAid kohtaa tällä hetkellä siksi, että suuri osa sen henkilöstöstä on palkattu kolmivuotisilla sopimuksilla, joita ei voi uusia.
Recommendation 5(a) The Commission is currently planning to improvethestaffturnoversituationby increasingtheratio of establishment plan poststocontractagentsonfixed-term contractsthroughthefollowing mechanisms:
Suositus nro 5 a)Komissiosuunnittelee parhaillaantilanteen parantamistahenkilöstönvaihtuvuuden osaltalisäämällä määräaikaisten sopimussuh-teistentoimihenkilöiden osuutta henkilöstötaulukon viroistaseuraavin keinoin:
¹optimisingcurrentresourcesthrough the merger ofthe part ofthe Development DG which will not betransferred tothe EEAS with EuropeAid;
Ensimmäinenluetelmakohta: optimoimalla nykyiset resurssit yhdistämällä toisiinsa neosatkehitysyhteistyönpääosastosta, joita ei siirretä Euroopan ulkosuhdehallintoon yhdessä Europe Aidin kanssa.
Recommendation 6(a) Thisprocessincludestherevisionof EuropeAid‘s 2007internal project monitoring guidance(including but notlimitedto on-the-spotvisits)andtheintegration of itintonew projectand programmecycle managementguidance.Delegations will berequiredtoestablishamultiannual projects‘ portfolio management planand overview adapted to their specific context and needs, and an IT-based project management modulewillbedeveloped tofurthersupport project monitoring and management.
Suositus nro 6 a)Tässäprosessissatarkastellaanuudelleen vuonna 2007 annettuja EuropeAidin sisäisiä hankeseurannan suuntaviivoja ( jotka koskevat muun muassa paikan päällä tehtäviä seurantakäyntejä), ja ne sisällytetään hankkeiden ja ohjelmien elinkaaren hallintaa koskeviin suuntaviivoihin. Edustustojen edellytetäänlaativan monivuotisensuun-nitelmanhankkeidenhallinnoimiseksija yleis katsauksen,jotkasopivat niiden nimen-omaisiintilanteisiinjatarpeisiin.Lisäksi kehitetääntieto-javiestintäteknologiaan pohjautuvaprojektinhallinnanmoduuli tukemaan edelleen hankkeidenseurantaaja hallinnointia.
Importantly, delegations willinthefuture also berequiredtoreport onthe number andnatureofon-the-spotmonitoring visitsintheirregularexternalassistance managementreports.
Ontärkeäähuomata,ettätulevaisuudessa edustustojenonraportoitava paikan päälle tekemiensäseurantakäyntienmäärästäja luonteesta myös unionin ulkopuolellesuun-nattavantuen hallinnointia koskevissasään-nöllisesti annettavissa kertomuksissaan.
Recommendation 6(b) The Commission also shares the Court‘s view that EuropeAid needs a stronger ‘results‘focus,and willreorientitsinter-nalreporting(external assistance manage-mentreports)towardskeyperformance data,including betterinformation onthe results of projects.
Suositus nro 6 b)Komissio yhtyytilintarkastustuomioistuimen kantaan,jonka mukaan EuropeAidin saavuttamia tuloksia on painotettava voimakkaammin, ja se aikookin suunnata sisäisen raportointinsa (unionin ulkopuolelle suunnattavan tuenhallinnointiakoskevatkertomukset) keskeisiinsuoritustietoihinsekä parempaan tiedottamiseen hankkeidentuloksista.
Recommendation 6(c) Finally, the Commission is taking all the necessary measurestoensureasmooth transitiontothenewinstitutionalcon-textfor delegations, particularlyinterms ofsoundfinancial management.
Suositus nro 6 c)Lopuksiontodettava,ettäkomissioryhtyy kaikkiintarvittaviintoimiinvarmistaakseen ongelmattomansiirtymänedustustojen uuteeninstitutionaaliseenrakenteeseen erityisesti moitteettoman varainhoidon osalta.
Withthis in mind, the Commission willimplement proposed newlegal provisionsfor holding heads of delegationsaccountableassub-delegated authorising officers byrequiring themto provide a ‘statement of assurance‘ toaccompanytheirregularreportingto the Commission.
Tätä varten komissio paneetäytäntöön uudet säännösehdotukset,joiden perusteella edus-tustojenpäällikötovatedelleenvaltuutet-tuinatulojenja menojen hyväksyjinä tilivelvollisia, edellyttämällä heitä liittämään komissiolletekemäänsäsäännölliseenrapor-tointiin vahvistuslausuman.
Special Report No 1/2011Has the devolution of the Commission‘s management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Erityiskertomus nro 1/2011Onko unionin ulkopuolelle suunnattavan tuen hallinnoinnin hajauttaminen komissiolta edustustoille parantanut tuen toimittamista?
Luxembourg: Publications O¥ce of the European Union
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto
'THE COURT CONCLUDES THAT THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S
ETTÄ KOMISSION VASTUULLA OLEVAN UNIONIN ULKOPUOLELLE
MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS
SUUNNATTAVAN TUEN HAJAUTTAMINEN KOMISSION KESKUSYKSIKÖILTÄ
DELEGATIONS HAS CONTRIBUTED TO AN IMPROVEMENT IN AID DELIVERY.
EDUSTUSTOILLE ON PARANTANUT OSALTAAN TUEN TOIMITTAMISTA.
AT THE SAME TIME THE COURT IDENTIFIES A NUMBER OF AREAS WHERE THE
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUINTUOKUITENKINESILLEMYÖS
COMMISSION HAS NOT ACHIEVED THE FULL BENEFITS OF DEVOLUTION'.
LUKUISIA ALOJA, JOILLA KOMISSIO EI OLE SAANUT HAJAUTTAMISESTA
Mrs President,
Arvoisa puhemies,
In accordance with Article 195 (1) of the Treaty establishingthe European Community and Article 3 (8) of the Decisionof the European Parliament on the Regulations and General Conditions Governing the Performance of the Ombudsman’s Duties, I hereby present my report for theyear 1999.
Euroopan yhteisön perustamissopimuksen 195 artiklan 1kohdan sekä oikeusasiamiehen tehtävien hoitamista koskevasta ohjesäännöstä ja yleisistä ehdoista tehdyn päätöksen 3 artiklan 8 kohdan mukaisesti esitän täten vuosikertomukseni 1999.
THE LEGAL BASIS OF THE OMBUDSMAN’S WORK
OIKEUSASIAMIEHEN TYÖN OIKEUSPERUSTA
2.2THE MANDATE OF THE EUROPEAN OMBUDSMAN 2.2.1“Maladministration”
2.2EUROOPAN OIKEUSASIAMIEHEN TOIMIVALTA2.2.1“Hallinnollinen epäkohta”2.2.2Hyvän hallintotavan säännöstö
2.7THE OMBUDSMAN’S POWERS OF INVESTIGATION 2.7.1The hearing of witnesses
2.7OIKEUSASIAMIEHEN TUTKIMUSVALTUUDET2.7.1Todistajien kuuleminen2.7.2Asiakirjojen tarkastus
DECISIONS FOLLOWING AN INQUIRY
PÄÄTÖKSET TUTKIMUKSEN JÄLKEEN
3.1CASES WHERE NO MALADMINISTRATION WAS FOUND 3.1.1The European Parliament
3.1EI HALLINNOLLISTA EPÄKOHTAA3.1.1Euroopan parlamentti
TRANSPARENCY IN THE PROCEEDINGS OF A COMPETITION ORGANISED BY A POLITICAL GROUP OF THE EUROPEAN PARLIAMENT . . . . . . . . . . . . . . . .
MENETTELYN AVOIMUUS EUROOPAN PARLAMENTIN POLIITTISEN RYHMÄN JÄRJESTÄMÄSSÄ KILPAILUSSA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
27APPLICATION FOR A “ROBERT SCHUMAN”SCHOLARSHIP:ALLEGED FAILURE TO REPLY BY THE PARLIAMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
25ROBERT SCHUMAN -STIPENDIHAKEMUS:VÄITE PARLAMENTIN VASTAAMATTA JÄTTÄMISESTÄ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
33TIME LIMIT FOR SUBMITTING MEDICAL CERTIFICATE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
31LÄÄKÄRINTODISTUKSEN TOIMITTAMISEN AIKARAJA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.1.2The European Parliament and the European Commission
3.1.2Euroopan parlamentti ja Euroopan komissio
ACCESS TO REGISTERS OF INTERESTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
OIKEUS TUTUSTUA TALOUDELLISIA ETUJA KOSKEVIIN LUETTELOIHIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3.1.3The Council of the European Union and the European Commission
TEOLLISUUDEN KEHITTÄMISKESKUS:KOMISSION VASTUU. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
CENTRE FOR THE DEVELOPMENT OF INDUSTRY:RESPONSIBILITIES OF COMMISSION . . . 41
42YHDISTYNEEN KUNINGASKUNNAN VIRANOMAISIA KOSKENEEN VALITUKSEN KÄSITTELY. .
ADEQUATE STATEMENT OF REASONS FOR DECISION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
SIANLIHANTUOTANNON KILPAILUNVASTAINEN TUKEMINEN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45HANDLING OF A COMPLAINT AGAINST THE UK AUTHORITIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
66TARJOUSPYYNTÖVAATIMUSTEN TÄYTTÄMISKYVYN ALUEELLISET EROT. . . . . . . . . . . . . . . .
47REFUSAL TO ALLOW A CANDIDATE IN AN OPEN COMPETITION A COPY OF THE MARKED TEST . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53ARGENTINEAN DENTISTRY DIPLOMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
70PÄÄTÖS 169 ARTIKLAN (UUSI 226 ARTIKLA) MUKAISEN VALITUKSEN KÄSITTELYN LOPETTAMISESTA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
81CANCELLATION OF A TENDER BY THE GREEK GOVERNMENT (ARTICLE 226 EC) . . . . . . . . .
78KREIKAN HALLITUKSEN PERUUTTAMA TARJOUSKILPAILU (EY:N PERUSTAMISSOPIMUKSEN 226 ARTIKLA). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
83THERMIE GRANT TO A WINDFARM PROJECT:ALLEGED FAILURE TO INVESTIGATE THE PROJECT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
79THERMIE-AVUSTUKSEN MYÖNTÄMINEN TUULIPUISTOHANKKEELLE:VÄITE HANKKEEN TUTKINNAN LAIMINLYÖNNISTÄ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
89ALLEGED FAILURE TO START AN INFRINGEMENT PROCEDURE AGAINST THE UK FOR VIOLATION OF DIRECTIVES 77/187/EEC AND 76/207/EEC . . . . . . . . . .
85KOMISSIO EI ALOITTANUT RIKKOMISMENETTELYÄ YHDISTYNYTTÄ KUNINGASKUNTAA VASTAAN DIREKTIIVIEN 77/187/ETY JA 76/207/ETY LAIMINLYÖNNIN VUOKSI. . . . . . . . . . . . . .