natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission used to measure the success ofits assistance by focusing solely on contracting and disbursement rates.In 2002 the Commission started aiming for sustainable capacity development ofinstitutions, whichis more difficultto measure.
Komissio mittasi aiemmin tukensa onnistumista yksinomaan tehtyjen hankintojenja maksettujen määrien perusteella. Vuonna 2002 komissio alkoi pyrkiä kestävääninstitutionaalisten valmiuksien kehittämiseen, jonka mittaaminen on vaikeampaa.
The western Balkancountriesare preparingfora decentralised implementation system of assistance, whichispositiveastheconferralof managementindicates a sufficientlevel of management capacity.
LänsiBalkanin maat valmistautuvat tuen hajautettuun täytäntöönpanojärjestelmään; tämä on myönteistä, sillä hallinnointivastuun siirto on osoitusriit-tävistä hallinnollisista valmiuksista.
However,the Commission has notyetfullyintegratedthe measurement of capacity developmentintothe accreditation process ofthe beneficiary authorities22.
Komissio ei ole kuitenkaan vielä niveltänytvalmiuksienkehittämisen mittaamistatäysimääräisesti edunsaajaviranomaisten akkreditointimenettelyyn22.
SUSTAINABILITY OFINSTITUTIONBUILDING COMPROMISED BECAUSE OF CHANGESIN KEY STAFF AND CORRUPTION
INSTITUTIONAALISTEN VALMIUKSIEN KEHITTÄMINEN VAAKALAUDALLA KESKEISEN HENKILÖSTÖN VAIHTUMISENJA KORRUPTION SEURAUKSENA
Only two of the 15institution-building projects achieved satisfactory sustainability.
Tarkastetuista 15:stä institutionaalisten valmiuksien kehittämishankkeesta ainoastaan kaksi saavutti tyydyttävän kestävyyden.
A commonfeature oftheinstitution-building projects audited was the disruptive effect of changes of beneficiary personnel.
Tarkastettuihin hankkeisiinliittyivät yhteisenä piirteenä edunsaajatahon henkilöstönvaihdokset,joilla onvaurioittavavaikutus.
The positiveresults ofinstitution-buildingtrain-ing projects werealmostalways diluted bystaffchangesinkey positions(Box 9).
Keskeisen henkilöstön vaihdokset vesittivätlähes kaikissa tapauk-sissainstitutionaalisten valmiuksien kehittämiseenliittyvien koulutushankkeiden myönteisettulokset(laatikko 9).
The audit also noted a few positive examples of increased capacities.
Tarkastuksessa havaittiin vain vähän esimerkkejä valmiuksien parantumisesta.
These have resultedinimprovements at operationallevel (Box 10).
Kyseisissä tapauksissa valmiuksien parantuminen on johtanut parannuksiin operatiivisella tasolla(laatikko 10).
Despite the high staff turnover, the strategic objectives, i.e. maintaining security and stability and keeping public order, wereensured.This was achieved only through continuous EU assistance.
Vaikka henkilöstön vaihtuvuus olisuuri,strategisettavoitteet –turvalli-suuden, vakaudenja yleisenjärjestyksen ylläpito – kyettiin varmistamaan. Varmistaminen edellytti kuitenkinjatkuvaatukea EU:lta.
UNSTABLE STAFFING SITUATIONIN PUBLIC ADMINISTRATIONIN ALBANIA AND THE FORMER YUGOSLAV REPUBLIC OF MACEDONIA
JULKISHALLINNON EPÄVAKAA HENKILÖSTÖTILANNE ALBANIASSA JA ENTISESSÄJUGOSLAVIAN TASAVALLASSA MAKEDONIASSA
In Albania, three out of the eight JHA projects audited included training.
Albaniassatarkastetuista kahdeksasta oikeusja sisäasioiden alan hankkeesta kolmeen sisältyi koulutusta.
There were some positive results but staff changes, for example in the migration area, continued to hinder capacity building and delayed decision-making.
Osa tuloksista oli myönteisiä, mutta henkilöstön vaihtuminen esti edelleen valmiuksien kehittämistä ja viivästytti päätöksentekoa esimerkiksi maahanmuuttoasioiden alalla.
Immediately after the parliamentary elections in 2005 in Albania, all 20 persons in the regional employment offices dealing with migration issues were replaced.
Välittömästi Albaniassa vuonna 2005 järjestettyjen parlamenttivaalien jälkeen vaihdettiin kaikki 20 henkilöä, jotka käsittelivät maahanmuuttoasioita alueellisissa työvoimatoimistoissa.
Inthe police oftheformer Yugoslav Republic of Macedonia, 30 key managerial positions were identified.
Entisen Jugoslavian tasavallan Makedonian poliisivoimissa oli 30 keskeistä johtotason tointa.
Twenty-eight ofthese positions were subjectto staff changes within months ofthe elections in 2006, i.e. staff turnover of 93 %.
Toimenhaltija vaihtui 28 tapauksessa muutaman kuukauden sisällä vuonna 2006 pidettyjen vaalien jälkeen; henkilöstön vaihtuvuus oli siis 93 prosenttia.
23It should be recognised that in Bosnia and Herzegovina 13 dierent police forces exist, two at entity and 10 at cantonal level in addition to the autonomous police of Brcko District.
Bosnia ja Hertsegovinassa on 13 erityyppiset poliisivoimat: kaksi entiteettien ja 10 hallintoalueiden tasolla, sekä Brckon maakunnan itsenäiset poliisivoimat.
The audit noted inadequate cooperation between law enforcement agencies affectingthesustainability of projects.
Tarkastuksessa pantiin merkille, että lainvalvontaviranomaisten välilläei ollutriittävästiyhteistyötä, mikä heikensi hankkeiden kestävyyttä.Esimerkiksi poliisiin valvontalaitteet ja sormenjälkien tunnistusjärjestelmä olivat olennaisia Bosnian poliisille,ja niiden pitäisilisätä havaittavien rikostapausten määrää.
For example although the police surveillance equipment and the fingerprint system were relevant to the Bosnian police and should enable better detection ratesin crime cases,it was not used toitsfullest potential duetolack of police cooperation23.
Laitteita jajärjestelmää ei kuitenkaan hyödynnettytäysimääräisesti poliisiyhteistyön puuttumisentakia23.
Theintegrity of Justice and Home Affairsinstitutions can be bolstered byfightingcorruption.
Oikeusja sisäasioiden alaninstituutioiden yhtenäisyyttä voidaan tukea korruptionvastaisin toimin.
Thereareindicationsthatthings haveimprovedsomewhatinthe countries audited, althoughthe progressis fragile.
On havaittavissa merkkejä siitä, ettätilanne onjonkinverran parantunuttarkastuskohteena olleissa maissa,joskin prosessi on haavoittuvainen.
One possible overallindicator of the effectiveness of EU spendingis the corruption perceptionindexissued by Transparency International.
EU:n menojen vaikuttavuuden yleisindikaattorina voidaan käyttää esimerkiksi Transparency International järjestön laatimaa korruptioindeksiä.
Annex IV shows how the rating(rank-ing andscore) hasimprovedslightlysincethe year 2004.
Liitteestä IV käy ilmi, että luokitus (sijaluku ja pistemäärä) on hieman parantunut vuoden 2004jälkeen.
EXAMPLES OF ENHANCED OPERATIONAL CAPACITY
ESIMERKKEJÄ OPERATIIVISTEN VALMIUKSIEN PARANTUMISESTA
In the former Yugoslav Republic of Macedonia the ‘Mountain Storm’ operation in November 2007 was planned, executed and concluded by specialised police units.
Entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa marraskuussa 2007 toteutetun ”Mountain Storm” -operaation suunnittelusta, täytäntöönpanosta ja päätökseen saattamisesta vastasivat poliisin erikoisyksiköt.
In this operation, a major arms cache, sufficientto equip 650 solders, was discovered,including anti-aircraft weaponry.It was found in the possession of what was initially described as an ‘organised crime group’ but was later labelled a terrorist cell.
Operaation yhteydessälöydettiin suuri, 650 sotilaan varustamiseen riittävä asekätkö sekäilmatorjunta-aseita. Asekätkön haltija määritettiin aluksi ”järjestäytyneeksi rikollisryhmäksi”, mutta yksilöitiin myöhemmin terroristisoluksi.
The operation was carried out without civilian casualties.
Operaatio toteutui ilman siviiliuhreja.
According to the international observers interviewed by the Court, an operation of this magnitude would have been impossible a couple of years ago.
Tilintarkastustuomioistuimen haastattelemien kansainvälisten tarkkailijoiden mukaan näin suuri operaatio ei olisi onnistunut muutamia vuosia sitten.
In July 2008, the Mountain Storm trial verdict sentenced 17 people to a total of 192 years' imprisonment.
Mountain Storm -operaatiota seuranneen oikeudenkäynnin päätteeksi 17 henkilöä tuomittiin heinäkuussa 2008 vankeuteen yhteensä 192 vuodeksi.
According to the judgement, the group's goal was to create insecurity among the citizens and jeopardise the constitutional order of the country.
Tuomion mukaan ryhmän tavoitteena oli luoda epävarmuutta kansalaisten keskuudessa ja vaarantaa maan perustuslaillinen järjestys.
In Albania the EU has helped the police to strengthen the authorities' law enforcement capacity since 1997.
Albaniassa EU on auttanut poliisivoimialujittamaan viranomaistenlainvalvontakykyä vuodesta 1997 alkaen.
Assistance to the police will continue until at least 2011.
Poliisivoimien tukea jatketaan ainakin vuoteen 2011 saakka.
MORE OUTPUTS THAN RESULTS
TUOTOKSET SUUREMPIA KUIN TULOKSET
Because of past conicts, regional
Aiempien koniktien takia
A key element ofthe process ofintroducingreforms and change is through the provision of training to civil servants (Box 11). This has been animportant Commission priority.
Uudistus-ja muutosprosessin eteenpäinviemisen keskeisen osan muodostaa virkamiehille tarjottava koulutus, jota komissio on tukenutvahvasti.
For example, all threeregional projects24, withatotal budget of 10 million euro, involved training.
Koulutustaliittyi esimerkiksikaikkiinkolmeen alueelliseen hankkeeseen 24, joiden kokonaismäärärahat olivat 10 miljoonaaeuroa.
The training outputs(seminars, workshops and conferences) were delivered satisfactorily, but the impact was limited(Box 11).
Koulutuksen tuotokset (seminaarit, työryhmät ja konferenssit) toteutuivat tyydyttävästi, mutta vaikutus oli vähäinen(laatikko 11).
cooperation has been a challenge in the western Balkans.
alueellinen yhteistyö on haaste LänsiBalkanin maille.
Therefore the Commission's regional programme focused on promoting relations between western Balkan states.
Komission alueellinen ohjelma keskittyi näin ollen LänsiBalkanin maiden välisten suhteiden kehittämiseen.
The EU has made it clear that regional cooperation is a prerequisite for progress towards accession.
EU on tehnyt selväksi, että alueellinen yhteistyö on EU-jäsenyyden edistymisen edellytys.
Some 10 % of the CARDS funding was directed to supporting this objective and the regional programme has always focused on the rule of law and Justice and Home Aairs issues.
Noin 10 prosenttia CARDS-ohjelman rahoituksesta suunnattiin tämän tavoitteen tukemiseen, ja alueellinen ohjelma on aina keskittynyt oikeusvaltion periaatteeseen sekä oikeus- ja sisäasioihin liittyviin kysymyksiin.
G e t t ing civil servants from different western Balkan countries aroundthesametrainingtableis ofcoursea worthwhileaimin itself, giventherecent history oftheregion.
Eri LänsiBalkanin maita edustavien virkamiesten saaminen samaan koulutusryhmään onluonnollisestijo sinällään kiitettävä tavoite, kun otetaan huomioon alueenlähihistoria.
Butthe specific objectives of the Commission's projects were more ambitious, e.g. to develop regional strategiesin asylum, migration and visa matters based uponaset ofcommonlyaccepted EUtechnicalstandards and principles.
Komission hankkeiden erityistavoitteet olivat kuitenkin kunnianhimoisempia: hankkeiden avulla pyrittiin esimerkiksi kehittämään alueellisia strategioita turvapaikka-, maahanmuutto- ja viisumiasioissa yleisesti hyväksyttyjen EU:nteknistenstandardienja periaatteiden mukaisesti.
EXAMPLES OFJUDICIAL TRAINING CENTRES
ESIMERKKEJÄ OIKEUSALAN KOULUTUSKESKUKSISTA
The Court audited two training institutes for the judiciary.
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti kaksi oikeusalan koulutuskeskusta.
The overall objective of the JTCs was the same, i.e. to become a fully fledged training institute in line with best European practices, offering high-quality and targeted training to judges, prosecutors, court staff and advocates.
Keskusten yleistavoite oli yhteinen – saavuttaa itsenäisen, parhaiden eurooppalaisten käytäntöjen mukaisen koulutusinstituutin asema ja tarjota korkeatasoista ja selkeästi kohdennettua koulutusta tuomareille, syyttäjille, tuomioistuimen henkilöstölle sekä asianajajille.
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the EU experts' advice was overlooked when establishing the institution.
Entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa EU:n asiantuntijoiden neuvoihin ei kiinnitetty huomiota keskusta perustettaessa.
The ministry did notinvite any of theinternational experts to participate in the draft JTC law, which was then heavily criticised by the donors because it was not compliant with European standards.
Ministeriö ei kutsunut kansainvälisiä asiantuntijoita osallistumaan oikeusalan koulutuskeskuksia koskevanlainlaadintaan. Rahoittajat arvostelivatlakia sittemmin voimakkaasti, koska se ei ollut eurooppalaisten standardien mukainen.
Furthermore, the curriculum for the initial training of 24 months was cut to 15 months, with a risk of reducing the impact of the training.
Koulutuksen vaikutuksen vähenemisriskiälisäsi osaltaan myös se, että peruskoulutusjakson opetusohjelmaalyhennettiin 24 kuukaudesta 15 kuukauteen.
In Serbia, the training institute for judges lacked direction and a clear legal base.
Serbiassa tuomareiden koulutuskeskukselta puuttui selvä suunta eikä keskuksella ollut selkeää oikeusperustaa.
Furthermore, the ‘training of trainers’ programme proposed the use of modern teaching methods, i.e. small training groups with a lot of interaction.
Kouluttajille tarkoitetun koulutusohjelman yhteydessä oli määrä käyttää nykyaikaisia opetusmenetelmiä – esimerkiksi runsaaseen vuorovaikutukseen perustuvaa pienryhmäopetusta.
In reality only ‘ex cathedra’ training was delivered.
Todellisuudessa tarjolla oli ainoastaan ”massaluentomaista” opetusta.
The Commission has contracted external monitors to assess the implementation of the projects.
Komissio on tehnyt ulkopuolisten arvioijien kanssa sopimuksia hankkeiden täytäntöönpanon arvioinnista.
Itisinherently difficultto developcommontargetsforregional training projects because of the differing stages of advancement within theindividual countries.
Alueellisillekoulutushankkeille on sinällään vaikeaa kehittää yhteisiä tavoitteita, koska edistysaste vaihtelee maittain.
The situationin Croatia was usually more advancedthaninthe other countries.
Kroatian tilanne oli yleisesti ottaen muita maita edistyneempi.
The Commission rightly considered that the regional dimension had to be used to put the knowledge of the most developed national system at the service of the other recipient countries.
Komissio kat-soitarkoituksenmukaisesti, ettäalueellista ulottuvuutta oli hyödynnettävä siten, että kehittyneimpään kansalliseenjärjestelmään perustuvatietämysasetetaan muidentuenvastaanottajamaiden käyttöön.
However, the Commission rarely measured how the training changed policies or working practices, despitethis being a good practical approachto alignment with EUstandards.
Kyseessä oli hyväkäytäntöön perustuvalähestymista-pa,jonka tavoitteena on kansallisten käytäntöjen mukauttaminen EU:n standardeihin. Komissio mittasi kuitenkin vain harvoin, miten koulutus muutti toimintapolitiikkaa tai -tapoja.
The Commission did not establishanysystemfor measuringthe regionaljudicial cooperation project's performance, not even af-terit was criticised byits own monitors25.
Komissio ei laatinut järjestelmää, jonka avulla voitaisiin mitata alueellisten oikeusyhteistyöhankkeiden tuloksia; järjestelmää ei laadittuedeskomission omien arvioijien esittämän kritiikin jälkeen 25.
Theindicators did not allow the measurement of theimpact as they were activity-driven and formalistic rather than evaluative, e.g. number of meetings orconferences.
Indikaattoreiden perusteellaeivoitu mitatavaikutuksia, silläindikaattorit suuntautuivat pikemminkin toimintaanja muotoon (esimerkiksi järjestettyjen kokousten tai konferenssienluku-määrä) kuin arviointiin.
The objectives were also vague and unclear, e.g. to enhance regional dialogue or to facilitate operational cooperation.
Myös tavoitteet olivatlöyhiäja epäselviä; ne koskivat esimerkiksi alueellisen vuoropuhelun tehostamista ja operatiivisen yhteistyön helpottamista.
Attainment of objectivescouldtherefore not be measured becausethey were not directlylinkedtothe activities.
Tavoitteiden saavuttamista ei kyetty näin ollen mittaamaan, koska niillä ei ollut suoraa yhteyttätoimintaan.
Atthe nationalleveltoo,the Commission'straining projects did not fully meet their objectives, because they were run without the commitment of the top management.
Komission koulutushankkeet eivät saavuttaneet tavoitteitaan täysimääräisesti myöskään kansallisella tasolla, sillä ylin johto ei ollut sitoutunuttoimiin.
Two special training courses within the Albanian police project(PAMECAII) can be mentioned.
Esimerkkinävoidaan mainitakaksi Albanian poliisihankkeeseen (PAMECA II) liittyvää kurssia.
‘Strategic Command Courses’ weregivento60 middle-ranking tosenior-ranking officers.
Strategisen oh-jauksenkurssejajärjestettiin 60 poliisivirkamiehelle, jotka vaihtelivat keskitason virkamiehistä poliisinylempiinvirkamiehiin.
Whenthetrained police managers returned to implement the theory they faced resistance from their superiors.
Kun koulutetut poliisit palasivat kurssilta soveltamaan oppeja käytäntöön, he kokivat vastustusta esimiehiltään.
Totry andremedythe potentiallack ofimpact, a ‘Senior Executive Programme’ had therefore to belaunchedinvolving 34 ofthe mostsenior police officers.
Näin ollen oli käynnistettävä ylemmälle johdolle tarkoitettu koulutusohjelma, johon osallistui 34 kaikkein ylimmänjohdon edustajaa; ohjelman tarkoituksena oli selvittää ja korjata mahdollinen aiemman kurssin vaikutuksen puute.
Althoughthe Commission can be complimented for taking this corrective action, it would have been preferableto ensurethe commitment ofthetop management before presentingthe courseto middle management.
Komissiota on tarpeen kiittää tästä korjaavas-tatoimenpiteestä, mutta olisi ollutsuositeltavampaavarmistaa ylimmänjohdon sitoutuminen ennen korkeanja keskitason virkamiesten kurssittamista.
L ear ning - by - do ing and on-the-spot training are effective ways ofdevelopinga modern and efficient administration.
Tekemällä oppiminenja paikan päällätapahtuvakoulutustuke-vat tehokkaasti nykyaikaisenja tehokkaan hallinnon kehittämistä.
Handing over administrative responsibilities can be doneaslongasstaff turnoveris not excessive (Box 12).
Hallintovastuunsiirtäminen on mahdollista, kunhan henkilöstön vaihtuvuus ei nouse liian suureksi (laatikko 12).
Twinning projects with Member Statesand grantcontracts withinternational organisationsare used moresincethe CARDS programme wasreorientatedfroma reconstruction-drivento areform-driven programme.
Kumppanuushankkeita jäsenvaltioiden kanssa sekä avustussopimuksia kansainvälisten organisaatioidenkanssa onkäytettyenemmänsen jälkeen kun CARDS-ohjelmaa suunnattiin uudelleen siten, että se kohdentuu jälleenrakentamisen sijasta uudistuksiin.
EXAMPLES OF ‘LEARNINGBYDOING’ PROJECTSIN BOSNIA AND HERZEGOVINA
ESIMERKKEJÄ TEKEMÄLLÄ OPPIMISEEN PERUSTUVISTA HANKKEISTA BOSNIAJA HERTSEGOVINASSA
Case 1: Complete handover of responsibilities to the beneciary — Human Rights Commission
Tapaus 1: vastuualueiden siirtäminen kokonaisuudessaan edunsaajalle (ihmisoikeustoimikunta)
In 2004the Commissionsigned a grant contract withthe Constitutional Court of Bosnia and Herzegovina (BiHCC) to establish a special judicial body within BiHCC, the Human Rights Commission(HRC),in order to address a backlog of almost 9 000 human rights cases26.
Komissio teki vuonna 2004 avustussopimuksen Bosnia ja Hertsegovinan perustuslakituomioistuimen kanssa. Sopimuksen tavoitteena oli perustaa tuomioistuimeen erityinen lainkäyttöelin – ihmisoikeustoimikunta, jonka oli määrä käsitellä ihmisoikeustapauksia, joita oli kertynyt lähes 9 000 kappaletta26.
During the first year the Human Rights Commission (HRC) resolved more than 3 000 cases.
Ihmisoikeustoimikunta ratkaisi ensimmäisen toimintavuotensa aikana yli 3 000 tapausta.
The HRC started operating withinternational staff, but since 2005 the HRC was composed of national staff only.
Toimikunnan jäsenistö oli aluksi kansainvälinen, mutta koostui vuodesta 2005 alkaen yksinomaan kansallisistajäsenistä.
During the project the national staff applied the European Convention of Human Rights and other international instruments on a daily basis.
Kansallinenjäsenistö sovelsi hankkeen aikana päivittäin Euroopanihmis-oikeussopimusta sekä muita kansainvälisiä sopimuksia.
The project succeeded because 9 out of the 10 key staff stayed with the Constitutional Court.
Hanke onnistui, koska yhdeksän kymmenestä keskeisestä henkilöstönjäsenestä pysyi perustuslakituomioistuimen palveluksessa.
In June 2007 all backlog cases had been resolved.
Kesäkuussa 2007 kaikki kertyneet tapaukset oli ratkaistu.
According to the beneficiary, the project made a significant contribution to the awareness of human rights standards in Bosnia and Herzegovina.
Hanke lisäsi edunsaajan mukaan olennaisesti ihmisoikeusnormien tiedostamista Bosnia ja Hertsegovinassa.
Case 2: Incomplete handover of responsibilities to the beneciary — War Crimes Chamber
Tapaus 2: vastuualueiden puutteellinen siirto edunsaajalle (valtakunnanoikeuden sotarikososasto)
The War Crimes Chamber (WCC) in BiH is the first permanent and specialised state-level organ designed to deal with grave breaches of international humanitarian law and part of the International Criminal Tribunalfortheformer Yugoslavia's completion strategy27.
Bosnia ja Hertsegovinan valtakunnanoikeuden sotarikososasto on ensimmäinen erikoistunut valtakunnantason elin, jonka tarkoituksena on käsitellä vakavia kansainvälisen humanitaarisen lain rikkomuksia; osaston toiminta liittyy kansainvälisen rikostuomioistuimen strategiaan, jonka tavoitteena on entiseen Jugoslaviaan liittyvän työn saattaminen päätökseen27.
The number of war crimes suspects in Bosnia and Herzegovina is estimated at several thousand.
Bosnia ja Hertsegovinassa on arvioitu olevan useita tuhansia sotarikosepäiltyjä.
At the time of the audit the handover from international experts to national experts was delayed.
Tarkastuksen toimittamisajankohtana vastuun siirto kansainvälisiltä asiantuntijoilta kansallisille asiantuntijoille oli viivästynyt.
The actual number of active trials exceeded the number forecast, which is positive, but the Court's workload well exceeded its capacity.
Myönteistä on, että käynnissä olevien tapausten lukumäärä ylitti ennusteet, mutta sotarikososaston työmäärä ylitti sen kapasiteetin.
This situation was aggravated by the turnover of international judges.
Tilannetta pahensi kansainvälisten tuomareiden vaihtuvuus.
There are four main types of human rights violation cases in Bosnia and Herzegovina: equality before the law, property rights, right to work and receive education and missing persons (‘Srebrenica cases’).
Bosnia ja Hertsegovinassa tapahtuneet ihmisoikeusrikkomukset jakautuvat neljään pääluokkaan: yhdenvertaisuus lain edessä, omistusoikeudet, oikeus työntekoon ja koulutukseen sekä kadonneet henkilöt (niin kutsutut Srebrenican tapaukset).
Reference made to UN Security Council Resolution 1503.
YK:n turvallisuusneuvoston päätöslauselma 1503.
LOCAL OWNERSHIP A KEY SUCCESS FACTORIN IMPROVING THE RULE OF LAW
PAIKALLINEN OMAVASTUULLISUUS KESKEINEN TEKIJÄ PYRITTÄESSÄ PARANTAMAAN OIKEUSVALTIOPERIAATTEEN SOVELTAMISTA
Oneofthe most common strategic objectives of the audited projects wastoreinforcetherule oflawinthe western Balkans.
Tarkastettujen hankkeiden yleisimpiin strategisiin tavoitteisiin lukeutui oikeusvaltioperiaatteen noudattamisen tehostaminen LänsiBalkanin maissa.
The western European concept of rule of law is in essence the principle that no one is above the law.
Länsi-Euroopassa sovellettavan oikeusvaltion käsitteen ydin on, että kukaan ei olelain yläpuolella.
Cementing the rule of lawinthe western Balkansis essentialforstabilityandsecurity in Europe.
Oikeusvaltioperiaatteen vakiinnuttaminen LänsiBalkanin maihinon olennaista Euroopan vakauden ja turvallisuuden kannalta.
Despitesome progress,therule oflawinthe western Balkansisstill weak(Box 13).
Edistystä on tapahtunutjonkin verran, mutta oikeusvaltioperiaate on yhä heikko LänsiBalkanin maissa(laatikko 13).
In manyofits progressreports,the Commission hasexpressed dissatisfaction at the slow speed of reforms.
Komissio onilmaissut useissa seurantaraporteissaan tyytymättömyytensä hitaaseen uudistustahtiin.