natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2009 work programme, available on our website (www.eca.europa.eu).
Kattavammat ja tarkemmat tiedot tilintarkastustuomioistuimen tulevasta tarkastustyöstä ovat saatavissa vuoden 2009 työohjelmasta tilintarkastustuomioistuimen internetsivustolta (www.eca.europa.eu).
CARDS projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans Non-state actors’ involvement in EC development cooperation European Commission management of pre-acces-sion assistance to Turkey Commission aid implemented through United Nations organisations Support to regional integration and trade in East and West Africa
CARDS-hankkeet oikeus- ja sisäasioiden alalla Länsi-Balkanilla Valtioista riippumattomien toimijoiden osallistuminen EY:n kehitysyhteistyöhön Turkille annettavan liittymistä valmistelevan tuen hallinnointi Euroopan komissiossa Yhdistyneiden Kansakuntien järjestöjen kautta toteutetut komission tukitoimet Tuki Itä- ja Länsi-Afrikan alueelliselle integraatiolle ja kaupalle
Revenue, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies
Tulot, pankkitoiminta, hallintomenot, yhteisön toimielimet ja virastot sekä sisäiset politiikat
Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and previous protocols Commission’s Treasury Management Personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection O ce Executive agencies Annual report on the operational efficiency of the management of the European Central Bank The mobility scheme of the Leonardo da Vinci pro-grammeS i m p li ed procedures for release to free circulation
MEDA-ohjelmaan ja aiempiin pöytäkirjoihin liittyvä pankkitoiminta Välimeren alueella Komission varainhallinta Euroopan yhteisöjen henkilöstövalintatoimiston henkilöstövalintatoimet Toimeenpanovirastot Vuosikertomus Euroopan keskuspankin hallinnon tehokkuudesta Leonardo de Vinci -ohjelman liikkuvuustoimet Vapaaseen liikkeeseen luovutusta koskevat yksinkertaistetut menettelyt
Furthermore, as foreseen in its audit strategy, the Court will produce new products based on its portfolio of selected audit tasks:
Kuten tilintarkastustuomioistuimen tarkastusstrategiassa todetaan, tilintarkastustuomioistuin aikoo lisäksi tuottaa eräitä uusia tuotteita, jotka perustuvat sen toimittamiin valittuihin tarkastuksiin:
—First, a dedicated report on the follow-up of the Court’s findings, which will bring together in one place reporting on the implementation of recommendations that was previously found in the annual report on the implementation of the budget and special reports.
Ensinnäkin se aikoo laatia tarkastushavaintoihinsa liittyvän seurantakertomuksen, johon kootaan tietoja talousarvion toteuttamisesta annetussa vuosikertomuksessa sekä erityiskertomuksissa aiemmin esitettyjen suositusten täytäntöönpanosta.
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management.
Suositusten täytäntöönpanon seuranta on tilintarkastustuomioistuimelle tärkeä keino, jolla se aktiivisesti edistää varainhoitoa.
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken.
Kertomuksessa aiotaan tarkastella sitä, missä määrin tilintarkastustuomioistuimen suosituksia on noudatettu, ja tarvittaessa kertomukseen sisällytetään arvio kyseisten toimenpiteiden vaikuttavuudesta.
This report is expected to be published around the time of the annual report.
Seurantakertomus julkaistaan todennäköisesti samoihin aikoihin kuin vuosikertomus.
—Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds.
Toiseksi tilintarkastustuomioistuimen tarkoituksena on laatia kertomus, jossa yksilöidään ne osa-alueet, joilla EU:n varainhoitoon kohdistuu suuri riski.
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year.
Kertomus on tarkoitettu loppuvuodesta tehtävänsä aloittavan uuden komission avuksi.
LEARNING AND IMPROVING
OPPIMINEN JA KEHITTÄMINEN
During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses.
Vuonna 2006 tilintarkastustuomioistuin teki itsearvioinnin, jossa se yksilöi vahvuutensa ja heikkoutensa.
This was followed by an action plan to address the weaknesses.
Tämän jälkeen se laati toimintasuunnitelman heikkouksiensa korjaamiseksi.
The action plan covered a series of measures which led to:
Toimintasuunnitelmaan kuului useita toimenpiteitä, joiden pohjalta
• the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning;
• hyväksyttiin tilintarkastustuomioistuimen visio, tehtävä, strategiset tavoitteet ja suunnitelmat
• the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below);
• kehitettiin sisäiset tulosindikaattorit, joita on asteittain alettu soveltaa (ks. tämän kertomuksen seuraava osio)
• the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation;
• hyväksyttiin sisäinen viestintästrategia, jota jo sovelletaan ja joka on parantanut organisaation sisäisiä tiedotuskanavia
• various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews;
• parannettiin tilintarkastustuomioistuimen kertomusten laatua erilaisin keinoin, esimerkiksi luettavuutta parantavalla graafisella asettelulla sekä ulkoisten arviointien avulla
• the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation.
• hyväksyttiin asteittain sovellettava strategia, jonka avulla parannetaan organisaation suhdetta sidosryhmiin, lehdistöön ja suureen yleisöön.
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform.
Tilintarkastustuomioistuin haluaa vuonna 2009 ottaa osana kehittämispyrkimyksiään huomioon kansainvälistä vertaisarviointia koskevassa kertomuksessa “International peer review report on the European Court of Auditors” esitetyt havainnot ja suositukset.
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal.
Vertaisarviointiin osallistui Kanadan, Norjan, Itävallan ja Portugalin kansallisten tarkastuselinten edustajia.
The peers undertook their work during 2008, including making contact with the Budgetary Control Committee of the European Parliament, and provided their final report at the end of the year.
Vertaisarviointi toteutettiin vuonna 2008, ja sen aikana arvioijat olivat muun muassa yhteydessä Euroopan parlamentin talousarvion valvontavaliokuntaan. Lopullinen arviointikertomus valmistui vuoden lopussa.
The objective of the peer review was to assess the design and operation of the Court’s audit management framework. It involved an examination of:
Vertaisarvioinnissa, jonka tavoitteena oli tutkia tilintarkastustuomioistuimen tarkastusten hallinnointikehyksen rakennetta ja toimivuutta, perehdyttiin seuraaviin osa-alueisiin:
• the planning and examination processes for both financial and performance audits;
• tilin- ja toiminnantarkastusten suunnittelu ja toteutus
• audit reporting; and
• tarkastuksia koskeva raportointi
• the services that provide support to the Court in achieving its objectives.
• tilintarkastustuomioistuimen tavoitteiden saavuttamista tukevat yksiköt.
The peer review team concluded ‘that the audit framework established by the Court is suitably designed in accordance with the international auditing standards and good practices of supreme audit institutions.’
Vertaisarvioinnin laatijat katsovat, ”että tilintarkastustuomioistuimen luoma tarkastuskehys on asianmukaisesti suunniteltu kansainvälisiä tarkastusstandardeja ja ylimpien tarkastuselinten hyviä käytäntöjä noudattaen”.
The peers also observe that:
Lisäksi vertaisarvioinnissa todettiin, että
’the Court conducts its work with independence and objectivity’;
”tilintarkastustuomioistuin hoitaa työnsä riippumattomana ja objektiivisesti
’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and
• arvioinnin aikana tutkitut tarkastuskertomukset perustuivat riittävään ja asianmukaiseen todentavaan aineistoon, kuten kansainvälisissä tarkastusstandardeissa edellytetään
’the stakeholders interviewed have a high level of confidence in the Court’s reports and generally considered them to be fair, factual and objective’.
• haastatellut sidosryhmät pitävät tilintarkastustuomioistuimen kertomuksia erittäin luotettavina ja ovat yleensä sitä mieltä, että ne ovat oikeudenmukaisia ja objektiivisia sekä perustuvat tosiasioihin”.
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution.
Tilintarkastustuomioistuin pitää vertaisarvioinnissa esitettyjä rakentavia kommentteja ja suosituksia tärkeinä, sillä niissä yksilöidään mahdollisuuksia ja haasteita, joiden kautta tilintarkastustuomioistuin voi edelleen kehittää itseään ylimpänä tarkastuselimenä.
• to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution;
• kehittää toimintakulttuuri, jossa korostuu tarkastuselimen tarkastuskäytäntöjen yhdenmukaisuus
• to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and
• parantaa laadunvarmennusta ja -valvontaa, jotta varmistetaan tarkastusperiaatteiden ja -käytäntöjen yhdenmukainen tulkinta ja soveltaminen
• to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
• jatkaa riskiperusteisten tarkastusstrategioiden kehittämistä ja optimoida näin resurssien käyttö vastaamaan sidosryhmien erilaisia tarpeita.
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review.
Kuten vertaisarvioinnissa todetaan, useimmat suosituksista on jo otettu huomioon ennen vertaisarviointia laaditussa toimintasuunnitelman kehyksessä.
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period.
Tilintarkastustuomioistuin aikoo sisällyttää loput suositukset vuosien 2009–2012 tarkastusstrategiaansa keskusteltuaan aiheesta henkilöstönsä ja sidosryhmiensä kanssa.
KEY PERFORMANCE INDICATORS
KESKEISET TULOSINDIKAATTORIT
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
Vuonna 2008 tilintarkastustuomioistuin päätti luoda keskeisiin tulosindikaattoreihin perustuvan järjestelmän tarkastus- ja muuta toimintaansa varten. Järjestelmän tarkoituksena on mitata tilintarkastustuomioistuimen strategisten tavoitteiden sekä vuotuisessa työohjelmassa asetettujen tavoitteiden saavuttamista.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
Keskeisten tulosindikaattoreiden avulla kehitetään sisäistä ja ulkoista tilivelvollisuutta sekä tehostetaan työskentelyä ja parannetaan työn laatua.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
Keskeiset tulosindikaattorit otetaan käyttöön asteittain vuosina 2009–2010.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
MIKSI KESKEISIÄ TULOSINDIKAATTOREITA TARVITAAN?
To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do.
Tilintarkastustuomioistuimen johto tarvitsee tietoa siitä, miten hyvin organisaatio toimii asettamiinsa päämääriin nähden.
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement.
Indikaattoreilla tuetaan päätöksentekoa siten, että organisaation huomiota kohdistetaan tehokkuuteen ja parannuksiin.
To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
Sidosryhmille on annettava tietoa tilintarkastustuomioistuimen toiminnan tuloksellisuudesta.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
Keskeisillä tulosindikaattoreilla mitataan etenkin tilintarkastustuomioistuimen strategisten tavoitteiden saavuttamista: indikaattorit kattavat tarkastusten laadun, tuotokset, vaikutuksen ja tilintarkastustuomioistuimen resurssien asianmukaisen hoidon.
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Keskeisiä tulosindikaattoreita on tarkoitus hyödyntää raportoitaessa tilintarkastustuomioistuimen organisaation suorituskyvystä, ja niistä tulee kiinteä osa tilintarkastustuomioistuimen hallintojärjestelmää.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Myös tarkastustyön määrää voidaan lisätä ja laatua parantaa, kun kiinnitetään huomiota siihen, millaisia vaikutuksia kertomuksilla ja lausunnoilla on varainhoitoon.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
Neljän keskeisen tulosindikaattorin (nrot 1–4) tarkoituksena on mitata tilintarkastustuomioistuimen työn vaikutusta.
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
Niitä aiotaan kehittää niin, että ne voidaan sisällyttää tilintarkastustuomioistuimen vuoden 2010 työohjelmaan.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
Tilintarkastustuomioistuin mittasi koeluontoisesti suorituskykyään keskeisten tulosindikaattoreiden nro 5 ja 6 avulla vuonna 2008.
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned
Keskeinen tulosindikaattori nro 5 – Annettujen kertomusten lukumäärä verrattuna suunniteltuun lukumäärään
In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
Tilintarkastustuomioistuin antoi vuonna 2008 lukumääräisesti katsottuna 79 prosenttia suunnitelluista kertomuksista.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Vuosikertomus ja suurin osa erityisvuosikertomuksista hyväksyttiin suunnitelmien mukaan.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
Erityiskertomuksia julkaistiin 12, vaikka niitä oli tarkoitus julkaista 20.
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008.
Loput kahdeksan olivat vielä raportointivaiheessa 31. joulukuuta 2008.
KPI 6 — Number of reports adopted on time
Keskeinen tulosindikaattori nro 6 – Aikataulun mukaisesti hyväksyttyjen kertomusten lukumäärä
In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
Tilintarkastustuomioistuin hyväksyi 73 prosenttia kertomuksistaan aikataulun mukaisesti vuonna 2008.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
Vuosikertomus ja kaikki erityisvuosikertomukset hyväksyttiin aikataulussa, mutta erityiskertomusten oikea-aikaisuutta on vielä parannettava.
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
Tämän indikaattorin avulla saadaan hyödyllistä tietoa organisaation suorituskyvystä ja sen kehittämistä jatketaan vuonna 2009.
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management.
Yksi keskeisistä tulosindikaattoreista (nro 8) koskee tilintarkastustuomioistuimen varainhoitoon liittyviä näkökohtia.
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
Kahden keskeisen tulosindikaattorin (nrot 9 ja 10) avulla pyritään parantamaan henkilöstön tyytyväisyyttä ja optimoimaan ammatillisen täydennyskoulutuksen hyödyntäminen, jotta henkilöstö voi pitää ajan tasalla tietämystään uusimmista tarkastusmenetelmistä ja -teknii-koista.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN KESKEISET TULOSINDIKAATTORIT
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit
Tilintarkastustuomioistuimen kertomusten pääasiallisten käyttäjien arvio tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen laadusta ja vaikutuksesta
Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits
Tarkastuskohteen arvio tilintarkastustuomioistuimen toimittaman tarkastuksen laadusta ja vaikutuksesta
Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports
Ulkoisista asiantuntijoista koostuvan arviointiryhmän tilintarkastustuomioistuimen kertomusten sisällön ja esitystavan osalta antama pistemäärä
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within x years
Prosenttiosuus tarkastusten suosituksista:a) tarkastuskohde hyväksyy suosituksetb) tarkastuskohde panee suositukset täytäntöön x vuodessa
Number of reports adopted compared to planned adoptions
Annettujen kertomusten lukumäärä verrattuna suunniteltuun lukumäärään
Number of reports adopted on time
Aikataulun mukaisesti hyväksyttyjen kertomusten lukumäärä
Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time
Aikataulun mukaisesti laadittujen alustavia tarkastushavaintoja koskevien kirjeiden lukumäärä
External appraisal of the Court’s financial management:(a) opinion of the external auditor(b) decision of the discharge authority
Ulkoinen arvio varainhoidosta tilintarkastustuomioistuimessa:a) ulkoisen tarkastajan lausuntob) vastuuvapauden myöntämisestä vastaavan viranomaisen päätös
Degree of satisfaction of the Court’s staff
Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön tyytyväisyysaste
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Euroopan yhteisön perustamissopimuksen mukaan tilintarkastustuomioistuin toimittaa tarkastuksensa yhdessä jäsenvaltioiden ylimpien tarkastuselinten kanssa. Myöhemmin Amsterdamin sopimuksessa todettiin lisäksi, että ”tilintarkastustuomioistuin ja kansalliset tilintarkastuselimet toimivat luottamuksellisessa yhteistyössä riippumattomuutensa säilyttäen”.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Ylimpien tarkastuselinten pääjohtajat ja tilintarkastustuomioistuimen edustajat tapaavat vuosittain yhteyskomiteassa keskustellakseen alallaan kiinnostusta herättävistä aiheista.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Jatkuvia yhteyksiä pitävät yllä kunkin tarkastuselimen nimittämät yhdyshenkilöt.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
Joulukuussa 2008 tilintarkastustuomioistuin järjesti EU:n jäsenvaltioiden ylimpien tarkastuselinten johtajien yhteyskomitean vuosikokouksen.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Kokouksessa käsiteltiin ennen kaikkea EU:n talousarviouudistusta ja tarkistettua Lissabonin strategiaa kaudeksi 2008–2011.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
Yhteyskomitean tavoitteena on tehostaa jäsentensä välistä yhteistyötä ja täten parantaa ulkoista tarkastusta ja lisätä tilivelvollisuutta EU:ssa.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Yhteyskomitean tehtävät ovat vuosien mittaan muuttuneet Euroopan yhdentymisen myötä.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
Yhteyskomitea on helpottanut ylimpien tarkastuselinten ja tilintarkastus tuomioistuimen tiedonvaihtoa ja mahdollistanut sen, että yhteistyö eri elinten kesken on huomattavasti aiempaa vaikuttavampaa.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
Helsingissä vuonna 2007 pidetyssä kokouksessa yhteyskomitea totesi, että ajankohtaiset ja uudet asiat olisi käsiteltävä oikea-aikaisesti, ja päätti, että tällaiset ajankohtaisasiat otetaan omana kohtanaan pysyvästi esityslistalle.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
Tästä seurasi, että vuonna 2008 pidetyssä yhteyskomitean kokouksessa keskusteltiin talous- ja rahoituskriisistä ja päätettiin järjestää seminaari EU:n ylimpien tarkastuselinten roolista kriisissä.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Tämän jälkeen perustettiin verkosto, jonka tarkoituksena on edistää yhteistyötä Lissabonin strategiaan liittyvien tarkastusten ja EU:n kriisinhallintatoimenpiteiden osalta.
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro).
Tilintarkastustuomioistuin osallistui ehdokasmaiden ja mahdollisten ehdokasmaiden (Turkki, Kroatia, entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia, Albania, Bosnia ja Hertsegovina sekä Montenegro) ylimpien tarkastuselinten verkoston kokouksiin.
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
Kokoukset pidettiin samaan aikaan kuin toukokuussa ja lokakuussa pidetyt yhdyshenkilöiden kokoukset.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
Tilintarkastustuomioistuimen valtuuskunta osallistui lisäksi Ankarassa, Turkissa 8. ja 9. heinäkuuta pidettyyn verkoston järjestämään seminaariin, jossa käsiteltiin julkisen varainhoidon sisäistä valvontaa koskevaa tarkastusta/arviointia.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.
Tilintarkastustuomioistuin osallistui vuonna 2008 aktiivisesti yhteyskomitean perustamien työryhmien työskentelyyn.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008.
Tilintarkastustuomioistuin toimii puheenjohtajana työryhmässä, jonka tarkoituksena on kehittää yhteiset tarkastusstandardit ja vertailukelpoiset tarkastuskriteerit, jotka perustuvat kansainvälisesti tunnustettuihin ja EU:n toimintaympäristöön sovitettuihin tarkastusstandardeihin. Työryhmä kokoontui neljästi vuonna 2008.