natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission did not provide adequate leadership in developing and managing Galileo (paragraphs 66to 74).
Ohjelman kehitys- ja validointivaiheeseen osallistuvien tahojen (EU:n ja ESAn jäsenvaltiot, komissio, Galileo-yhteisyritysja ESA) tehtäväjakoa ei ollut määritelty riittävän selkeästi.Komissioei onnistunutjohtamaan Galileo-ohjelmankehi-tys-ja hallintotoimia asianmukaisesti(kohdat 66–74).
LESSONS FOR THE FUTURE
OPPIA TULEVAISUUTTA VARTEN
The Galileo programme organisation has changed markedly since 2007.
Galileoohjelman organisaatio on muuttunut paljonvuodesta2007.
But many ofthelessonslearnedfromthe GJU are ofrelevance both tothecontinuing Galileoprogrammeandtofurtherpossiblejoint undertakings andindustrial programmes.
Silti monet yhteisyrityksestäsaadut opetukset ovat hyödyllisiäsekä Galileo-ohjelmanjatkonettä mahdollistentulevienyhteisyritysten jateollisten ohjelmien kannalta.
The Commission has proposed itself as programme manager, a challenging role for which it has little experience. While this may be an expedient solution for the short term, the Commission should consider whether this would be the most appropriate long term arrangement.
Komissio on ehdottanut voivansa hoitaa ohjelman vetäjän tehtävää, joka onvaativatehtäväjajostasillä onvähänkokemusta.Lyhyelläaika-välillä tämä saattaa vaikuttaa järkevältä ratkaisulta, mutta komission tulisiharkita,onkosepitkälläaikavälilläasianmukaisinjärjestely.
The Court hasthefollowingrecommendations.
Tilintarkastustuomioistuin esittiseuraavatsuositukset:
To gain authority as a programme manager, the Commission should adaptitsresourcesanditslegalandfinancialinstrumentstothe specificities of the development and management of an industrial programme:
Saadakseen arvovaltaa ohjelman vetäjänä komission tulisi mukauttaa voimavaransa sekä oikeudelliset ja rahoitusvälineensä teollisen ohjelman kehittämisenja hallinnoinnin erityispiirteisiin: a)
(a)thequantityandexpertiseofitshumanresourcesshouldbe commensurate withitstask as programme manager;
Henkilöstöresurssien määränjaasiantuntemuksentulisiolla oikeassasuhteessa ohjelman vetäjäntehtäviin nähden.
(b) an appropriate EU–ESA cooperation framework should be established;
Olisi luotava asianmukaiset puitteet EU:n ja ESAn väliselle yhteistyölle.
(c)the Commission should ensure it has the financial instruments tofundinfrastructure(otherthanviagrants)andtocommit itself to bearing the yearly operating and replenishment costs ofthisinfrastructure over alongtime horizon;
Komission tulisi varmistua siitä, että sillä on tarvittavatrahoi-tusvälineet infrastruktuurin rahoittamiseen (muuten kuin avus-tuksin),jasitoutuapitkälläaikavälilläkattamaanvuotuiset toiminta-ja hankintakustannuksensa.
(d)programme governanceshould besuchastoenablethe programme manager to perform its tasks coherently (define expectations, grant powers and verify performance).
Ohjelmanvetäjäntulisivoidahoitaatehtävänsä(määri-telläodotukset,myöntäävaltuuksiajavalvoasuorituksia) johdonmukaisesti.
Galileo needs a clear direction to be successful.
Onnistuakseen tehtävässään Galileolla on oltava selkeä suunta.
Decisions on its future cannot be taken by the Commission alone but clear leadership is paramount.
Komissio eivoiyksin päättää Galileontulevaisuudesta,vaan ohjelmanselkeä johtaminen on ehdoton edellytys.
The Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives that will provide Galileo with a solid roadmap from now until beyondfull deployment.
Komissiontulisiviipymättäselventää ohjelman poliittisettavoit-teet ja muuntaa ne strategisiksija toiminnallisiksi tavoitteiksi, jotka tarjoavat Galileolleselkeän etenemissuunnitelmantästä hetkestä ohjelmanlopulliseen käyttöönottoon asti.
For example:
Esimerkiksi: a)
(a)How should Galileo be positioned as a commercial system?
Miten Galileotulisiasettaakaupalliseenjärjestelmään?
Is it required to break even financially or willit require continuing public-sector support?
Onko siitä tarkoitus tulla taloudellisesti kannattava vai tarvitseeko se jatkuvaa julkisen sektorin tukea?
Is it about maximising revenue genera-tion,or maximising macroeconomicbenefitsandservingthe whole Galileovaluechainthroughservicesand goods generated byits applications?
Onko ohjelman tarkoitus tuottaa mahdollisimman paljontulojavai mahdollisimman paljon makrotaloudellisia hyötyjä ja tuottaa Galileon koko arvoketjulle palveluitaja hyödykkeitäsovellustensa kautta?
(b)How will EGNOS and Galileorelateto each other once Galileo isfullyoperational?
Mikä on EGNOSin ja Galileonvälinensuhdesenjälkeen,kun Galileoontäysintoiminnassa?
Willtheyexistsidebysidethusensur-ingusefulredundancyinserviceprovision,or will EGNOS be dismantled?
Ovatkonetuolloinolemassa rinnakkain, jotta samojen palveluiden tarjoaminen on turvattu, vailakkautetaanko EGNOS?
The failure of the concession negotiations does not imply that there is no basis for a Galileo concession in the future.
Toimilupaneuvotteluiden kariutuminen ei merkitse sitä, etteikö Gali-leontoimiluvalleolisiperusteitatulevaisuudessa.Tulevaisuudessa tehtävien yritystensaada mukaan yksityistärahoitusta on kuitenkin perustuttavarealistisempiinarvioihinsiitä, mikäon markkinakel-poista,jatällöinon myös määriteltävä,onkojulkisenjayksityisen sektorin kumppanuus harkitsemisen arvoinen vaihtoehto.
But any future attempts to involve privatefinance needto be based on a morerealistic assessment of whatis marketable andifthecasefor a PPPreally exists.It should be notedthatsuccessfulexploitation modelsexistfor other international satellite projects, such as Inmarsat, Intelsat, Eutelsat or Eumetsat.
Olisi pantava merkille, että muilla kansainvälisilläsatelliittihankkeilla, kuten Inmarsatilla,Intelsatilla, Eutelsatillaja Eumetsatilla on onnistuneita hyödyntämismalleja.
The Commissionshouldtakesufficienttimetopreparethecom-mercial operation phase, drawing on best practiceinthe Member States, considering various models for private-sector initiative and taking account of experiencein comparablesectors.
Komission olisi varattava riittävästi aikaa kaupallisen toimintavaiheen valmisteluun hyödyntäen jäsenvaltioiden parhaita käytäntöjä, ottaenhuomioonerilaisetyksityisensektorinaloitteitakoskevat mallitsekä vastaavanlaisilta aloiltasaadut kokemukset.
Depending on the decision of how Galileo should be positioned as a commercial system (see recommendation 2), the European Union will either have to engage in fostering early market development of Gali-leo/EGNOS revenues (for generating direct revenues to offset against costs)oraccepttofund Galileo’stotalpotentialcosts(potentially 10billioneurooverthecoming20years).Intheformercase,an appropriateframeworkfor usersshould be created.
EU:n on joko sitouduttava edistämään Galileon/EGNOSin tulojen markkinakehitystä varhaisessa vaiheessa (jotta kertyisi suoria tuloja kattamaan kustannuksia) tai suostuttava rahoittamaan Galileon mahdolliset kokonaiskustannukset(mahdollisesti10 miljardiaeuroaseuraavan 20vuodenaikana)siitäriippuen, miten Galileo päätetään asettaa kaupalliseenjärjestelmään(ks.suositusnro2).Ensin mainitussa tapauksessa käyttäjille olisiluotavasiihensoveltuvatoimintakehys.
The Commission should ensure that the following issues are addressed:
Komission olisi varmistettava, että seuraavat asiat otetaan huomioon: a)
(a)analysis,consolidationandvalidationofrelevantandstable userrequirements;
Analysoidaan,vahvistetaanjavalidoidaanasianmukaisetja kestävät käyttäjävaatimukset b)
(b)development of enabling actions(such asthe necessarylegal andregulatoryframework);
Kehitetään asiaankuuluvia toimia (kuten tarvittava oikeudelli-nenjalainsäädännöllinen kehys) c)
(c) promotion of EGNOS as a showcase for Galileo,bycertifying EGNOS’ SoL service and making the EGNOS and Galileo exploitation models compatible;
Mainostetaan EGNOSta Galileon näytekappaleena sertifioimalla EGNOSinihmishengenturvaava palvelujatekemällä EGNOSin ja Galileon hyödyntämismallit yhteensopiviksi d)
(d)developmentofaclearandcompatiblepricingpolicyorrev-enue modelfor Galileo and EGNOSservices, and athird-party liability policy.
Luodaan selkeäja yhteensopiva hinnoittelupolitiikkataitulo-malli Galileonja EGNOSin palveluille sekälaaditaanteollis-ja tekijänoikeuksia koskevattoimintaperiaatteet.
The Commission has since created other joint undertakings (SESAR, ITER and several Joint Technology Initiatives (JTIs)).
Komissio on sittemmin perustanut muitakin yhteisyrityksiä (SESAR, kansainvälinen lämpöydinkoereaktori (ITER) ja useita yhteisiä teknologiaaloitteita).
Experience of Galileo suggeststhattheapproachtothesenewventuresshouldbe well planned andrealistic.
Galileosta saatujen kokemusten perusteella voidaan sanoa, ettänäidenuusienyritystenyhteydessätoteutetuntoimintamallin olisi oltava hyvinsuunniteltujarealistinen.
(c)endeavourtoestablishagovernancestructurethatdoes notimpedeproperprogrammemanagementbythejoint undertaking.
Niiden yhteisyritystenja teollisten ohjelmien osalta, joihin EU päät-täätulevaisuudessa osallistua, komission olisi: a) varmistuttava siitä, että yhteisyrityksen perustamiselle on sel-keätja painavatsyyt b) varmistuttavasiitä,ettäkaikkiyksityisensektorinyhteistyön realistiset vaihtoehdot on otettu asianmukaisesti huomioon c) pyrittävä luomaan sellainen hallintorakenne, joka ei estä yhteisyritystä hallinnoimasta ohjelmaa hyvin.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 14 May 2009.
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 14.toukokuuta 2009 pitämässään kokouksessa.
THE EUROPEAN SPACE AGENCY
EUROOPAN AVARUUSJÄRJESTÖ
The ESA is an intergovernmental organisation, created in its current form in 1975 from the merger of two existing agencies, ELDO (European Launcher Development Organisation) and ESRO(European Space Research Organisation).
Euroopan avaruusjärjestö ESA on valtioiden välinenjärjestö,joka on ollut olemassa nykymuodossaan vuodesta 1975. Tuolloin yhdistettiin kaksi järjestöä, ELDO (European Launcher Development Organisation) ja ESRO (European Space Research Organisation).
The ESA has 18 Member States: Austria, Belgium, Czech Republic, Denmark, Finland, France, Germany, Greece, Ireland, Italy, Luxembourg, the Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland and the United Kingdom.
ESAan kuuluu 18jäsenvaltiota: Alankomaat, Belgia, Espanja, Irlanti, Italia, Itävalta, Kreikka, Luxemburg, Norja, Portugali, Ranska, Ruotsi, Saksa, Suomi, Sveitsi, Tanska, Tšekin tasavalta ja Yhdistynyt kuningaskunta.
The national bodiesresponsiblefor spaceinthese countries sit on the ESA’s ruling Council.
Näiden maiden avaruusalan kansalliset elimet ovat mukana ESAn neuvostossa.
The ESA’s purpose is to provide for and to promote, for exclusively peaceful purposes, cooperation among European Statesinspaceresearch and technology and their space applications, with a view to their being used for scientific purposes and for operational space applications systems.
ESAntarkoituksena on edistää Euroopan valtioiden välistä, yksinomaan rauhanomaisiintarkoituksiintehtävää yhteistyötä avaruustutkimuksenja -teknologian aloilla sekä niiden soveltamista avaruudessa. ESAn päämääränä on tutkimuksen ja teknologian hyödyntäminen tieteellisiin tarkoituksiin ja avaruuden operatiivisten sovellusjärjestelmien kehittämiseen.
The ESA’s activities fall into two categories — ‘mandatory’ and ‘optional’.
ESAllaonkahdenlaistatoimintaa:pakollistajavapaaehtoista.Yleisestä talousarviosta ja tiedeohjelman talousarviosta rahoitettavat ohjelmat ovat pakollisia.
Programmes carried out under the General Budget and the Science programme budget are ‘mandatory’; they include the Agency’s basic activities (studies on future projects, technology research, shared technical investments, information systems and training programmes).
Nämä ohjelmat kattavat järjestön perustoiminnan (tuleviin hankkeisiin liittyvät tutkimukset, teknologiaa koskeva tutkimus, yhteiset tekniset investoinnit, tietojärjestelmät ja koulutusohjelmat).
All Member States contribute to these programmes on a scale based on their GDP.
Kaikki ESAn jäsenvaltiot osallistuvat näiden ohjelmien rahoittamiseen määrällä, joka lasketaan niiden BKT:n pohjalta.
The other programmes, known as ‘optional’, involve a reduced number of Member States which are free to decide on their level of participation.
Muihin, vapaaehtoisiin, ohjelmiin osallistuu pienempi joukko ESAn jäsenvaltioita, jotka voivat vapaasti päättää osallistumisensa tasosta.
Both ARTES-9 and GalileoSat are optional programmes.
ARTES-9 ja GalileoSat ovat vapaaehtoisia ohjelmia.
The ESA’s budget spending for 2006 amounted to almost 3 billion euro.
Varainhoitovuonna 2006 ESAn talousarviomenot olivat lähes kolme miljardia euroa.
The ESA and the European Community are mutually independent organisations.
ESA ja Euroopan yhteisö ovat toisistaan riippumattomia.
They have different Member States and are governed by different rules and procedures.
Niillä on eri jäsenvaltiot ja niitä hallinnoidaan eri säännöin ja menettelyin.
The ESA is not bound by EU regulations.
EU:n säännöt eivät koske ESAa.
A framework agreement between the ESA and the European Community (in force since May 2004) formalises cooperation between the two institutions.
ESAn ja Euroopan yhteisön välisestä yhteistyöstä on tehty puitesopimus (voimassa toukokuusta 2004 alkaen).
The European space policy, signed in May 2007, unifies the ESA’s approach with those of the individual EU Member States and creates, for the first time, a common political framework for space activities in Europe.
Eurooppalaista avaruuspolitiikkaa koskevassa asiakirjassa, joka allekirjoitettiin toukokuussa 2007, yhdenmukaistetaan ESAn ja yksittäisten EU:n jäsenvaltioiden lähestymistapa ja luodaan ensimmäistä kertaa yhteiset poliittiset puitteet avaruusalan toimille Euroopassa.
EGNOS FACTS, FIGURES ANDILLUSTRATIVE EXAMPLES
EGNOS: FAKTOJA, LUKUJAJA ESIMERKKEJÄ
COMPARISON BETWEEN EGNOS AND GALILEO
JA GALILEOJÄRJESTELMIEN VERTAILU
Link with other GNSSs
Parantaa GPS- ja GLONASS-signaaleja
Augments the GPS and Glonass signals
Yhteys muihin GNSS-järjestelmiin
Fully independent from other GNSSs
Täysin riippumaton muista GNSS-järjestelmistä
Space segment
Avaruussegmentti
3 transponders on geostationary (GEO) satellites orbiting at 36 000 km
3 transponderia geostationaarisissa (GEO) satelliiteissa kiertoradalla 36 000 km:n korkeudella
30 medium earth orbit (MEO) satellites orbiting at 23 000 km
30 satelliittia keskikorkealla kiertoradalla (medium earth orbit, MEO) 23 000 km:n korkeudella
3 GCCs (Galileo Control Centres)
3 Galileo-valvontakeskusta (Galileo Control Centre, GCC)
4 MCCs (Mission Control Centres)
Maanpäällinen segmentti
20 GSSs (Galileo Sensor Stations)
20 Galileo-tarkkailuasemaa (Galileo Sensor Station, GSS)
34 RIMS (Ranging and Integrity Monitoring Stations)
34 välitys- ja yhtenäisyyden valvontaasemaa (Ranging and Integrity Monitoring Station, RIMS)
5 S-band up-link stations
5 S-taajuuskaista-asemaa
10 C-band up-link stations
10 C-taajuuskaista-asemaa
ESA, European Commission, China, Israel
ESA, Euroopan komissio, Kiina, Israel
ESA, European Commission, Eurocontrol, EOIG, GJU stakeholders
ESA, Euroopan komissio, Eurocontrol, EGNOSin operaattori- ja infrastruktuuriryhmä, Galileoyhteisyrityksen sidosryhmät
EGNOS FUNDING SOURCES
EGNOSIN RAHOITUSLÄHTEET
EGNOSfunding sources(Total 630 million euro, 2001 prices) Funds allocated between 1995 and 2007
EGNOSinrahoituslähteet(kaikkiaan 630 miljoonaa euroa vuoden 2001 hinnoin)Vuosina 1995–2007 myönnetyt varat
European Commission (TET + FP7)28 %
Euroopan komissio (Euroopanlaajuiset liikenneverkot +seitsemäs puiteohjelma)28 %
ESA Member States (ARTES) 37 %
ESAn jäsenvaltiot(Tietoliikennejärjestelmiäkoskeva kehittynyt tutkimus)37 %
EGNOS LACKED A LONGTERM VISION
EGNOSILTA PUUTTUI PITKÄN AIKAVÄLIN VISIO
The EGNOS objectives were gradually adapted during the programme’s transformation from a demonstrator to a fully fledged operational programme.
EGNOSin tavoitteita mukautettiin vähitellen sitä mukaa kuin se kehittyi esittelyohjelmasta täysimittaiseksi toimenpideohjelmaksi.
It suffered from the absence of a longterm strategy and political commitment. The following are some examples.
Sitä haittasivat pitkän aikavälin strategian ja poliittisen sitoutumisen puute.
(a) EGNOS grants from the European Commission werepaidinannual tranches and systematically arrived late.
Esimerkiksi: a) Euroopan komission myöntämät EGNOS-avustukset maksettiin vuosittaisina erinä, jotka järjestelmällisesti viivästyivät.
Contributions from ESA Member States were alsolate.
Myös ESAn jäsenvaltioiden maksuosuudet myöhästyivät.
Some programme activities weretherefore delayed, giving rise to uncertainty about the programme’s deployment planning.
Tämän vuoksi jotkin ohjelmaan kuuluvat toimet viivästyivät, mikä herätti epävarmuutta ohjelman käyttöönottosuunnitelman osalta.
(b) Mid-term, changing requirements, evolving standards and new ideas on the certification of the system caused delays and extra costs.
b) Ohjelman puolivälissä vaatimusten muuttuminen, standardien kehittyminen ja järjestelmän varmentamista koskevat uudet ajatukset aiheuttivat viiveitä ja lisäkustannuksia.
(c) As of September 2008, there was still no roadmap for EGNOS.
c) Syyskuussa 2008 EGNOSia varten ei vieläkään ollutlaadittu etenemissuunnitelmaa.
(d) Although the EGNOS OS signal became available in July 2006, as of September 2008 the system had still not been declared operational due to issues of third party liability, uncertainty about the programme’s future in terms of financing and governance and the Commission’s reluctance to accept the system technically.
d) EGNOSin avoimen palvelun signaali on ollut käytettävissä heinäkuusta 2006 alkaen, mutta järjestelmää ei ollut ilmoitettu toimintakuntoiseksi vielä syyskuussa 2008. Tähän ovat syynä yksityisoikeudelliseen vastuuseen liittyvät kysymykset, epävarmuus ohjelman rahoituksesta ja hallinnosta tulevaisuudessa sekä komission haluttomuus antaa järjestelmälle tekninen hyväksyntä.
(e) Despite the ESA’s and the GJU’s efforts to demonstrate the capabilities of EGNOS overseas (e.g. in Africa, China and South America), there is no real strategy to support EGNOS outside Europe.
e) Vaikka ESAja Galileoyhteisyritys ovat esitelleet EGNOSin käyttömahdollisuuksia Euroopan ulkopuolella(esimerkiksi Afrikassa, Kiinassaja Etelä-Amerikassa), EGNOSintukemiseksi muualla ei olelaadittu varsinaista strategiaa.
(f) In the GJU’s organisational structure EGNOS was assigned to the technical division rather than treated as a fully fledged, cross-sectoral programme.
Galileoyhteisyrityksen organisaatiorakenteessa EGNOS osoitettiin tekniseen osastoon sen sijaan, että sitä olisi käsitelty täysimittaisena monialaisena ohjelmana.
Until 2006the GJU did notreceivethefinancial meansfrom the Commission to devote to specific EGNOS-related studies.
Ennen vuotta 2006 Galileoyhteisyritys eisaanut komissiolta varoja nimenomaan EGNOSiin liittyviä tutkimuksia varten.
INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEO
GALILEOA KOSKEVA KANSAINVÄLINEN YHTEISTYÖ
The EU has entered into several international agreements related to Galileo.
EU on tehnyt useita Galileoon liittyviä kansainvälisiä sopimuksia.
Cooperation agreements have beensigned withthe United States(2004) and with Russia (2006) in order to ensure interoperability and compatibility between Galileo and existing GNSSs such as GPS and Glonass.
EU on tehnyt yhteistyösopimuksen Yhdysvaltain (vuonna 2004) ja Venäjän (vuonna 2006) kanssa, jotta Galileon yhteentoimivuus ja yhteensopivuus jo olemassa olevien maailmanlaajuisten satelliittinavigointijärjestelmien, kuten GPS:n ja GLONASSin, kanssa voitaisiin varmistaa.
Cooperation agreements with China (2003) and Israel (2004), respectively, brought GJU membership of the NRSCC and Matimop.
Kiinan (vuonna 2003) ja Israelin (vuonna 2004) kanssa tehtyjen yhteistyösopimusten ansiosta Kiinan kansallisesta kaukohavaintotekniikasta vastaavasta keskuksesta ja israelilaisesta Matimop-yrityksestä tuli Galileoyhteisyrityksen jäseniä.
Generalcooperation agreements have beensigned with Ukraine(2005), India (2005), Morocco (2005), and South Korea (2006) but have never led to a concrete participation or GJU membership.
EU ontehnyt yleiset yhteistyösopimukset Ukrainan(vuonna 2005),Intian (vuonna 2005), Marokon (vuonna 2005) ja Etelä-Korean (vuonna 2006) kanssa, muttasopimukset eivät olejohtaneet käytännön osallistumiseen eivätkä jäsenyyteen Galileoyhteisyrityksessä.
The purpose ofalltheseagreements wasto minimisethetechnological and political risks, promote and reinforce industrial and political know-how, stimulate the provision of system applications, offer third-country market penetration, promote Galileo as an international standard and prepare the ground for the installation of terrestrial-segment components in different regions of the world.
Kaikkien sopimusten tarkoituksena on ollut minimoida tekniset ja poliittiset riskit, lisätä yritysten asiantuntemusta sekä poliittista asiantuntemusta, edistääjärjestelmänsovellustentarjontaa,tukea pääsyä kolmansien maiden markkinoille, edistää Galileoa kansainvälisenästandardinaja valmistella maanpäälliseen segmenttiin kuuluvien osien perustamista maailman eri alueille.
Relations withthe Chinese and Israeli undertakings were damaged when the GJU was wound up and problems arose with transferring the relevant agreements to the GSA.
Galileo-yhteisyrityksenlakkauttaminenja ongelmat,joitailmeni sopimusten siirtämisessä maailmanlaajuisen satelliittinavigointijärjestelmän (GNSS) Euroopan valvontaviranomaiselle, vahingoittivatsuhteita asianomaiseen kiinalaiseen ja israelilaiseen yritykseen.
Discussions on cooperation with further other countries such as Brazil, Mexico, Chile, Canada, Argentina and Australia were also discontinued after the GJU was closed down.
Myös neuvottelut yhteistyöstä eräiden muiden maiden, kuten Brasilian, Meksikon, Chilen, Kanadan, Argentiinan ja Australian kanssa lopetettiin sen jälkeen, kun Galileoyhteisyritys oli lakkautettu.
See successive Commission
Yhteenvetoarviosta
Galileowasauniqueprojectandthedecisiontoimplementitwasofapoliticalnature.FollowingaCommission initiativelaunchedintheearly1990s,theCouncilapprovedtheGalileoprogrammeandentrustedtheEuropean
Galileooliainutlaatuinenhanke,japäätössentoteuttamisestaoliluonteeltaanpoliittinen.Komissiotekiasiaa koskevanaloitteen1990-luvunalussa,minkäjälkeenneuvostohyväksyiGalileo-ohjelmanjaantoisenhallinnoinnin
Commissionwithitsmanagement.
Euroopankomissiontehtäväksi.
Subsequently,attheCommission’sproposal,andinordertolaunchthedevelopmentphase,thepublic–private partnership/concessionwasdecideduponasapoliticalconsensusbetweenMemberStates.Itwasenvisagedthat the management and communications,CommissionstudiesandCouncilconclusionsfrom1994to2003.
Myöhemminjäsenvaltiottekivätpoliittisenyksimielisyydenvallitessakomissionehdotuksestapäätöksenjulkisenja yksityisensektorinkumppanuudestasekätoimiluvasta,niinettäkehitysvaihevoitiinkäynnistää.Tarkoituksenaoli, ettämyöhempienvaiheidenhallinnointijarahoitusnoudattaisivattätämallia.Ks.useatkomissiontiedonannotja selvityksetsekäneuvostonpäätelmätvuosilta1994–2003.
As can be derived from the Commission’s preparatory work and decisions taken by the Council, the European public sector stated its requirements in very broad terms. The proposed concession was supposed to cover the andmanagementofdeploymentandoperation—includingreplenishment—oftheGalileosystem.Tothatend, theconcessionholderwouldprocure,launch,operate,exploitandmaintainthesystemanditscomponentsduring the concession period so as to deliver the downstreamapplications.ConsiderationwasalsogiventoincludingthemanagementofEGNOSandtheprovision ofEGNOSservicesinthecontractualarrangementsfortheGalileoconcession.
Kuten komission tekemästä valmistelutyöstä ja neuvoston päätöksistä voidaan havaita, eurooppalainen julkinen sektoriilmaisivaatimuksensahyvinyleisluontoisesti.EhdotetuntoimiluvanolitarkoituskattaaGalileo-järjestelmän kehittämisenjakäytönrahoitusjahallinnointi,satelliittikannanuudistaminenmukaanlukien.Tätävartentoimiluvan haltijatuottaisijärjestelmän,huolehtisilaukaisustasekäkäyttäisi,hyödyntäisijaylläpitäisijärjestelmääjasen osiatoimiluvanvoimassaolonajanvoidakseentarjotaGalileonviittäsatelliittipalveluajaedistäämyöhemmin jatkosovellustenkehittämistä.GalileontoimilupajärjestelyissäotettiinlisäksihuomioonEGNOSinhallinnointija