natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition others continue to experience discrimination on account of their age, race, religion or other factors.
Lisäksi useat saavat jatkuvasti kokea syrjintää iän, rodun, uskonnon tai muiden tekijöiden perusteella.
The programme benefits from the unique composition of the Foundation's Administrative Board.
Ohjelmalle on hyötyä säätiön hallintoneuvoston ainutlaatuisesta kokoonpanosta.
It is comprised of representatives from government, the European Commission and employer and worker organizations in Member States.
Se käsittää hallitusten, Euroopan komission ja jäsenvaltioiden sekä työnantaja­ ja työntekijäjärjestöjen edustajia.
It is the authority responsible for the development of the programme. Through wide and inter­active consultation within its representatives groups it keeps the programme grounded firmly in reality.
Heidän vastuunaan on pitää ohjelma tiiviisti todellisuuteen pohjautuvana laajapoh­jaisten ja vuorovaikutteisten neuvottelujen avulla.
It is in this way that the Foundation effectively contributes to European policy­making.
Juuri tällä hetkellä säätiö myötävaikuttaa tehokkaasti eurooppalaisen politiikan tekemiseen.
The Foundation was established by the Council of Ministers in 1975 under the following regulation:
Ministerineuvosto perusti säätiön vuonna 1975 seuraavan asetuksen mukaisesti:
Within the new programme, the Foundation will centre its energies on:
Q tunnistaa terveyden edistämiseen liit­tyvien toimenpiteiden hyötyjä ja kustan­nuksia työ­ ja yksityiselämässä;
□ Assess the quality and effectiveness of public services and utilities which affect health and well­being.
Uudessa ohjelmassa säätiö tulee keskittämään energiansa α tasavertaisten mahdollisuuksien käy­
□ Evaluating strategies to promote equal opportunities' practice at the workplace, and in society in general;
Q arvioida niiden julkisten palvelujen ja palvelulaitosten laatua ja tehokkuutta, jotka vaikuttavat terveyteen ja hyvinvoin­tiin.
The aim of the Foundation shall be to contribute to the planning and establishment of better living and working conditions through action designed to increase and disseminate knowledge likely to assist this development.
tännön edistämisen strategioiden arvi­ointiin työpaikalla ja yleensä yhteiskun­nassa;
With this aim in view, the task of the Foundation shall be to develop and pursue ideas on the medium and long term improvement of living and working conditions in the light of practical experience and to identify factors leading to change.
Säätiön tavoite tulee olemaan myötävaikuttaa parempien elin­ ja työolojen suunnitteluun ja aikaansaamiseen toiminnalla, joka on suunniteltu lisäämään ja jakamaan tätä kehitystä tuke­vaa tietoa.
(Council Regulation [EEC] no. 1365/75 of 26 May 1975, Article 2)
Tätä tavoitetta silmälläpitäen säätiö pyrkii kehittämään ja edistämään elin­ ja työ­olojen keskipitkän ja pitkän aikavälin parantamista käytännön kokemuksen valossa sekä tun­nistamaan muutokseen johtavat tekijät (neuvoston asetus (ETY) N:o 1365/75, annettu 26 päivänä toukokuuta 1975, 2 artikla)
In the further development of activities in this area the Foundation will cooperate with the European Agency for Safety and Health at Work in Bilbao.
^ parantuneiden tasavertaisten mahdol­lisuuksien sekä päätöksentekoprosessin sitovuuden lisäämisen esteiden ja mah­dollisuuksien tutkimiseen;
□ Examining the barriers to, and potential for, improved equal oppor­tunities and increased involvement in decision­making processes;
Haasteet ï· Työpaikkojen luomisen potentiaali, jonka työ­ ja elinolojen parantaminen tar­joaa.
The challenges
Kestävä kehitys
Ü Analysing the impact of the infor­mation society, economic and monetary union and the changing nature of the labour market on equal opportunities between men and women and other groups subject to discrimination.
û tietoyhteiskunnan, talous­ ja rahaliiton ja työmarkkinoiden muuttuneen luon­teen vaikutuksen analyysiin suhteessa miesten ja naisten sekä muiden syrjinnäl­le alttiiden ryhmien tasavertaisiin mah­dollisuuksiin.
mployment, job creation and the fight
yöllisyys, työpaikkojen parantaminen ja
C environment and natural resources.
T taistelu työttömyyttä vastaan ovat Euroo­
challenges in the European Union. Economic growth has not automatically translated into more jobs, and unemployment has remained persistently high.
■ atkuva taloudellinen ja yhteiskunnallinen ledistys on mahdollista ilman ympäristön ja luonnonvarojen lisäpilaantumista.
The objectives of the Foundation will be to:
Kestävän kehityksen politiikka perustuu seuraaviin lähtö­kohtiin:
Sustainable development policy is based on the following premise:
Säätiön tavoitteet tulevat olemaan seuraavat:
I Health and well-being
■ Terveys ja hyvinvointi pan unionin ensisijaisia sosiaalisia haasteita.
­ Avoidance of wastage and depletion of the world's natural resources; he boundaries between life at work and life outside work are becoming blurred.
Talouskasvu ei automaattisesti ole tuonut lisää työpaikkoja ja työttömyys on pysynyt korkeana.
'Europe's ability to adapt to the challenges and to exploit the opportunities being created by a rapidly evolving economy and society will require partnership between individuals, employers, unions and governments dedicated to managing change.
— maailman luonnon resurssien tuhlaa­misen ja pilaamisen välttäminen; tunnistaa erityisesti työllisyyden para­
If that change can be managed with determination and under­standing of both the competitive pressures and the social implications, especially the effect on employment, then we shall all gain in the long run.
"Euroopan kyky sopeutua nopeasti kehittyvän talou­den ¡a yhteiskunnan luo­miin mahdollisuuksiin ¡a käyttää niitä hyväksi tulee vaatimaan kumppanuutta yksilöiden, työntekijöiden, ammattiliitojen ja hallitus­ten välillä, joilla on vastuu muutoksen hallinnasta, jos muutos voidaan hallita päättäväisyydellä ja ymmärtäen sekä kilpailun luomat paineet että sosi­aaliset seuraukset, erityi­sesti työllisyysvaikutukset, niin tulemme kaikki voitta­maan pitkällä tähtäyksel­lä.
It is in this way by confronting the challenges of European society that the Foundation will make its contribution over the next four years and into the next century.'
Kohtaamalla eurooppa­laisen yhteiskunnan haasteet säätiö tulee suo­rittamaan osuutensa seu­raavana neljänä vuotena ja seuraavaa vuosikym­mentä varten." ajat työelämän ja työn ulkopuolisen elä­män välillä ovat tulossa hämäriksi.
­ Re­use and recycling of materials;
Työnte­
□ Identify the impediments and oppor­tunities for employment growth especially, in the service sector, in new and alternative areas of employment;
— raaka­aineiden uudelleenkäyttö ja kier­rättäminen; nemisen esteet ja mahdollisuudet palve­lualalla ja työllisyyden uusilla ja vaihtoeh­toisilla aloilla
­ Clive Purkiss, Director of the Foundation
Clive Purkiss, säätiön johtaja
□ Assess the potential offered by increased flexibility and changing patterns of life, care, work and learning;
— olemassaolevien energiavarantojen jär­kiperäinen käyttö;
­ Exploration of alternative and environ­ mentally­friendly sources;
— vaihtoehtoisten ja ympäristöystävällis­ten energialähteiden tutkiminen.
Issues of health and well­being of workers and citizens must therefore be addressed in an integrated and innovative manner.
Työllisyyskysymykset tulevat olemaan huomi­on polttopisteenä säätiön tulevassa työssä.
The Foundation's work takes account of the value of good health as a positive element in economic performance.
Säätiön työ ottaa huomioon hyvän terveyden arvon myönteisenä perusteena taloudellisessa suori­tuskyvyssä.
Employment issues will be the focus of attention in the forthcoming work of the Foundation. Three main themes will be prioritised:
^ arvioida elämän, hoidon, työn ja oppi­misen lisääntyneen joustavuuden ja muuttuvien muotojen tarjoamia mahdol­lisuuksia
Facing up to the challenges of European society
Euroopan yhteiskunnan edessä oleviin haasteisiin vastaaminen
A programme for 19972000
Ohjelma vuosiksi 1997-2000
© European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1996
Yksinoikeus: © Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, 1997
For rights of translation or reproduction, applications should be made to the Director, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Wyattville Road, Loughlinstown, Co. Dublin, Ireland.
Käännös- tai kopiointianomus on lähetettävä säätiön johtajalle osoitteella: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Wyattville Road, Loughlinstown, Co. Dublin, Irlanti.
Preface very four years, in preparing its Rolling Programme, the European
Esipuhe uroopan työ- ja elinolojen kehittämissäätiöllä on joka neljäs vuosi jatkuvaa työohjelmaa valmistellessaan tilaisuus tarkistaa strategi
E has an opportunity to review its strategy and the orientation to be given to its activities and in particular its research projects.
E aansa ja toiminnalleen sekä erityisesti tutkimushankkeilleen annet tavaa orientaatiota.
The present 19972000 programme is essentially the outcome of detailed discussions within and between the groups making up the Administrative Board of the Foundation, representing government, employer organizations and worker organizations in Member States as well as the European Commission.
Nykyinen vuosien 1997-2000 ohjelma on olennaisesti säätiön hallintoneuvoston muodostavien jäsenvaltioiden hallituksia, työnantaja- ja työntekijäjärjestöjä kuten myös Euroopan komissiota edustavien ryhmien sisäisten ja keskinäisten keskustelujen tulos.
Contacts and exchanges were also organized with representatives of other EU institutions and bodies.
Kontakteja ja vaihtoa järjestetään myös muiden EU:n instituutioiden ja toimielinten kanssa.
In accordance with the Regulation governing the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, the Foundation's management has taken account of the views of the Committee of Experts, expressed during a meeting on 1 7 and 18 June 1996.
Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiötä koskevan asetuksen mukaisesti säätiön johto on ottanut huomioon asiantuntijakomitean näkemykset, jotka on ilmaistu kokouksessa 1 7. ja 18. kesäkuuta 1996.
Following a joint meeting on 12 September 1996 of members of the Administrative Board and of the Committee of Experts, the Four-Year Rolling Programme 19972000 was approved by the Administrative Board at its meeting of 13 September 1996, in Dublin.
Hallintoneuvoston ja asianatuntijakomitean yhteiskokouksen jälkeen vuosien 1997—2000 jatkuva nelivuotisohjelma hyväksyttiin hallintoneuvoston kokouksessa Dublinissa 13. syyskuuta 1996.
It provides the framework within which the Foundation's annual programmes of work will be defined on an annual basis, from 1997 to 2000.
Se tarjoaa kehyksen, jonka mukaan säätiön työohjelma määritellään joka vuosi 1997—2000.
Clive Purkiss, Director Eric Verborgh, Deputy Director
Clive Purkiss, johtaja Eric Verborgh, varajohtaja
Dublin, September 1996
Dublin, syyskuussa 1996
Introduction
1 — Johdanto
Towards a 19972000 programme for the Foundation
Kohti säätiön vuosien 1997—2000 ohjelmaa
The Challenges
Haasteet
Health and wellbeing
Terveys ja hyvinvointi
Social cohesion
Sosiaalinen yhtenäisyys
Implementing the Programme
Ohjelman toteutus
Introduction n framing its sixth four-year rolling programme, the Foundation recognises that Europe is experiencing a period of profound social and economic change.
LUKU1 Johdanto ahmotellessaan nelivuotista ohjelmaansa säätiö on tietoinen siitä, että Eurooppa on kokemassa syvällistä sosiaalista ja taloudellista muutosta.
The European Union needs to respond to a
Euroopan unionin on pystyttävä vastaamaan
I whole series of challenges, the cumulative effect of which poses a severe threat to the achievement of its social goals:
H erilaisiin haasteisiin, joiden jatkuvasti kasvava vaikutus on vakavana uhkana sen sosiaalisten tavoitteiden saavuttamiselle:
... "to promote throughout the Community a harmonious and balanced development of economic activities, sustainable and non-inflationary growth respecting the environment, a high degree of convergence of economic performance, a high level of employment and of social protection, the raising of the standard of living and quality of life, and economic and social cohesion and solidarity among its Member States".
..."edistää kautta yhteisön taloudellisten toimien harmonista ja tasapainoista kehitystä, kestävää ja inflaatiota estävää kasvua ympäristöä kunnioittaen, korkeatasoista taloudellisen suorituskyvyn konvergenssia, korkean työllisyystason ja sosiaaliturvan saavuttamista, elintason ja elämän laadun nostamista sekä jäsenvaltioiden välistä taloudellista ja sosiaalista yhtenäisyyttä ja solidaarisuutta".
(Article G(2) of the Treaty on European Union, 1992).
(Euroopan unionista tehdyn sopimuksen G.2 artikla, 1992)
These shared goals reflect a broad consensus on the kind of society to which the Member States jointly aspire and much has already been achieved.
Nämä jaetut tavoitteet heijastavat laajaa konsensusta sellaisesta yhteiskunnasta, jota jäsenvaltiot yhdessä tavoittelevat, ja paljon on jo saatukin aikaan.
However the globalization of trade and production, the growing impact of the information society, demographic and structural change and the persistently high level of unemployment are all combining to put unprecedented pressure on the economic and social structure of the Union.
Kaupan ja tuotannon globalisoituminen, informaatio yhteiskunnan kasvava vaikutus, demografinen ja rakenteellinen muutos sekä hellittämättömän korkea työttömyystaso luovat kaikki yhdessä uudenlaisia paineita unionin taloudelliselle ja sosiaaliselle rakenteelle.
It is in this context that the Foundation has re-examined its role and the contribution it can make to the planning and establishment of better living and working conditions in Europe.
Näistä syistä johtuen säätiö on tarkistanut rooliaan ja panosta, jonka se voisi antaa paremman elintason ja työskentelyolosuhteiden suunnittelemiseksi ja luomiseksi Eurooppaan.
Over twenty years of experience, the Foundation has forged for itself a specific role in the improvement of the quality of life in the European Union.
Kahdenkymmenen vuoden toiminta-aikansa pohjalta säätiö on muokannut itselleen erityisen toimialan Euroopan organisaatioiden keskuudessa.
Through the management and analysis of research and information, the Foundation provides decision-makers in Europe with knowledge to assist them in responding to the challenges society is facing.
Tutkimustyötä ja informaation keräämistä ohjaamalla ja analysoimalla Eurooppa tarjoaa Euroopan päätöksentekijöille tietoa näiden pyrkiessä vastaamaan yhteiskunnan edessä oleviin haasteisiin.
At the centre of a network which actively engages the key actors -European and national government policy-makers; employer and trade union representative organizations; voluntary and community organizations; and researchers - the Foundation's work is characterised by the innovative nature of its studies and critical analyses of the major factors influencing change in society.
Verkon keskellä, jossa on mukana avaintoimihenkilöitä — Euroopan ja kansallisten hallitusten toimintaohjelmien laatijoita, työntekijöiden ja ammattiliittojen edustajia, vapaaehtois- ja yhteisöorganisaatioita ja tutkijoita — säätiön työn ominaispiirteitä ovat sen tutkimuksen innovatiivinen luonne ja tärkeimpien yhteiskunnalliseen muutokseen vaikuttavien tekijöiden analyysit.
It aims to identify priorities for action to improve the living and working conditions of European citizens, through comparative work and in the light of practical and concrete experience, looking to the medium and long-term future.
Se pyrkii tunnistamaan ensisijaisia toimintaa vaativia tekijöitä Euroopan kansalaisten elin- ja työolojen parantamiseksi käyttämällä apuna vertailevaa tutkimustyötä ja käytännön ja arkipäivän kokemuksia tarkasteltaessa tulevaisuutta keskipitkällä ja pitkällä tähtäimellä.
The Foundation offers added value in its role of research and information provider, from its close involvement with the key social actors and by using an integrated and holistic approach to living and working conditions.
Säätiö tarjoaa lisäarvoa tutkimuksen ja informaation tarjoajan roolissaan, ja se toimii läheisessä kosketuksessa avainasemassa olevien sosiaalisten toimijoiden kanssa käyttämällä integroitua ja kokonaisvaltaista toimintatapaa elin- ja työolosuhteiden parantamiseksi.
Thus the Foundation has developed an approach which encompasses consideration of the relevant economic, social and
Tätä silmällä pitäen säätiö on kehittänyt menettelytavan, jossa otetaan huomioon
A Programme for 1997 - 2000 environmental dimensions of societal change in an active exchange and development of knowledge.
Ohjelma vuosiksi 1997—2000 sosiaalisen muutoksen asiaankuuluvat taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristöä koskevat ulottuvuudet.
The complexity of the challenges facing the European Union dictates such a comprehensive approach and demands the development of a multi-faceted response.
Euroopan unionin edessä olevien haasteiden monimuotoisuus vaatii laajapohjaista lähestymistapaa ja edellyttää monipuolista vastetta.
In this way the Foundation aims to build understanding of the key issues and to put forward options and advice for policy-making.
Niinpä säätiön tarkoituksena on lisätä ymmärrystä avainalueista ja esitellä toimintoja sekä antaa neuvoja toimintaohjelmien laatijoille.
Over the years the Foundation has extended its research methods
Säätiö on laajentanut tutkimusmetodejaan ja informaation keräys
The missions of the Foundation and techniques of information collection, as well as its public ation and dissemination practices.
Säätiön tehtävät tään, samoin kuin myös julkaisu- ja jakelutoimiaan, jo useamman vuoden ajan.
Such continuous develop ment has enabled the Foundation substantially to expand the range and impact of its activities and adapt them to the changing needs of its audiences.
Tämä jatkuva kehitys on mahdollistanut huomattavan säätiön toimien laajentamisen ja vaikutuksen sekä niiden sovelluksen palveluja tarvitsevien muuttuviin tarpeisiin.
The Regulation establishing the Foundation, Regulation (EEC) No 1365/75 of the Council (OJ No L 139 of 30.5.1975), states that its aim "shall be to contribute to the planning and establishment of better living and working conditions through action designed to increase and disseminate knowledge likely to assist this development" (Article 2.1).
Säätiön perustamisasetus, neuvoston asetus (ETY) N:0 1365/75 (EYVL N:0 L 1 39, 30.5.1975) ilmoittaa, että sen tavoitteena "on antaa panostus parempien elin- ja työolojen suunnitteluun ja luomiseen toimin, jotka on suunniteltu lisäämään ja levittämään tietoja tämän kehityksen avustamiseksi" (artikla 2.1).
This defines not only the Foundation's research aim but also its role as a body disseminating knowledge, as required by its Regulation, which specifies that the Foundation "shall take the relevant Community policies into account when carrying out its tasks.
Tämä määrittelee, ei pelkästään säätiön tutkimustyötä, vaan myös sen roolin tietoa levittävänä elimenä. Asetus vahvistaa tämän viimeksi mainitun roolin ja määrittelee, että säätiö "tulee ottamaan huomioon asiaankuuluvat yhteisön toimintaohjelmat tehtäviä suoritettaessa.
It shall advise the Community institutions on foreseeable objectives and guidelines by forwarding in particular scientific information and technical data" (Article 2.2).
Se tulee neuvomaan yhteisön instituutioita edessä oleviin tavoitteisiin ja ohjeisiin nähden tuottamalla erityistä tieteellistä ja teknistä dataa" (artikla 2.2).
Towards a 19972000 Programme for the Foundation
Euroopan yhteiskunnan muutokset ovat kehyksenä päätoimintojen tunnistamiseksi ja toteuttamiseksi uudessa työohjel
The preamble setting forth the reasons for this Regulation points out that "the problems presented by the improvement of living and working conditions in modern society are increasingly numerous and complex"; and that "it is important that appropriate Community action should be built up on an inter-disciplinary scientific basis and at the same time that employers and workers should be associated in the action undertaken".
Tämän asetuksen taustalla oleva perusajatus on, että "nykyajan yhteisössä elin- ja työolojen parantamisen esiin tuomien ongelmien määrä on yhä laajempi, ja ne ovat entistä monimutkaisempia" ja että "on tärkeää, että kyseinen yhteisön toiminta rakennetaan tieteidenväliselle pohjalle, ja työnantajien sekä työntekijöiden on oltava mukana kyseisissä toimissa".
The structure of the Foundation (employers' organizations, employees' organizations, governments of the Member States, European Commission) reflects its partnership approach to the development of its work programmes and its priorities, and enables a close involvement of these actors in the dissemination and debate of the results of the Foundation's work.
Säätiön rakenne (työnantajat, työntekijät, jäsenvaltioiden hallitukset, Euroopan komissio) kuvastaa sen yhteistyökumppanuusperiaatetta sen työohjelmien ja prioriteettien kehittämisessä ja mahdollistaa näiden toimijoiden läheisen osallistumisen säätiön työn levittämiseen ja työn tuloksista keskustelemiseen. lemiseen.
The production, discussion and dissemination of in formation are thus the key elements around which the Foundation's activities are built.
Informaation tuotanto, siitä keskustelu ja sen levittäminen ovat näin ollen säätiön toiminnan avainaineksia.
The Euro pean social model is built on two main foundations: full employment and social solidarity, although these were not universally achieved.
Euroopan sosiaalinen malli rakentuu kahden pääjalustan varaan: hyvinvointivaltion rakenteen mukainen täystyöllisyys ja yhteiskunnallinen solidaarisuus.
They are both now facing severe crises, putting a severe strain on Europe's ability to continue to build a solidair, creative, productive and thus competitive society in a wide sense.
Vaikka näitä ei ole saavutettukaan kaikkialla, ne molemmat ovat nyt vakavassa kriisissä, joka asettaa suuria vaatimuksia Euroopan kyvylle rakentaa solidaarinen, luomiskykyinen, tuot tava ja näin ollen laajassa merkityksessä kilpailukykyisempi yhteiskunta.
The globalization of markets is bringing continued structural change with a need to improve competitiveness, innovative capacity and efficiency.
Markkinoiden globalisoituminen on tuomassa jatkuvaa rakenteellista muutosta ja tarvetta parantaa kilpailu- ja uudistumiskykyä sekä tehokkuutta.
The need for action on unemployment is especially pressing, both for the millions seeking work and for maintaining the solidarity of society as a whole.
Tarve löytää ratkaisuja työttömyyteen on erityisen vaativa, ei pelkästään miljoonille työtä hakeville vaan myös koko yhteiskunnan solidaarisuuden ylläpitämiseksi.
Significant demo-
Edessä on huomattavia demografisia
Introduction graphic changes are underway, seen in population ageing and population mobility as well as in changing family structures, which are a reflection of deeper structural changes in society.
lohdanto muutoksia, jotka ovat nähtävissä väestön vanhenemisessa ja väestön siirtymisessä paikasta toiseen samoin kuin myös muuttuvassa perhera­kenteessa.
New technologies, pressures on the environment and the development of the Information Society are demanding a European debate on how our patterns of life and work should be changed so as to preserve the strong hold of Europe: participation and social dialogue.
Uudet teknologiat, ympäristöön kohdistuvat paineet ja tie­toyhteiskunnan kehittyminen vaativat keskustelua Euroopan tasolla siitä, kuinka elin­ ja työtapojemme olisi muututtava Euroopan vahvuuk­sien — osallistumisen ja sosiaalisen keskustelun — säilyttämiseksi.
The main players in these processes of change ­ governments, employers, trade unions ­ have to examine new strategies to address these changes, new allocations of responsibility, new roles and partnerships, new forms of cooperation and solidarity.
Näiden muutosprosessien päätoimijoiden — hallitusten, työntekijöiden ja ammattiliittojen — on tutkiskeltava uusia strategioita näiden haastei­den ottamiseksi esille niin, että pystytään kattamaan uudenlaiset vas­tuualueet, uudet roolit ja yhteiskumppanuusmuodot sekä uudenmuotoinen yhteistyö ja solidaarisuus.