natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In its communications, the GJU regularly showed its sector,butitfailedtoassessfeasibilityandpotentialvalueformoney(seealsoB.5).
Galileoyhteisyritys ilmaisi säännöllisesti tiedonannoissaan sitoutuneensa vakaasti siihen, että yksityisen sektorin kanssapäästäänsopimukseen,muttaseeiarvioinuthankkeentoteutettavuuttajakustannustehokkuutta(ks.myös kohtaB.5).
The GJU relied on the approval of annual budgets for each of its tasks.
Galileoyhteisyrityksen toiminta perustui sen eri tehtäviä varten vuosittain hyväksyttäviin määrärahoihin.
However,theCommissionandtheGJUdidnotestimatethelevelofexpenditurebyboththepublicandtheprivate sectorsfortheentireselectionandnegotiationprocess.Theprivatesectorpresentedanestimateof24,5million eurosinOctober2005.
Komissiojayhteisyrityseivätkuitenkaanarvioineetkokovalinta-janeuvotteluprosessinaikanaaiheutuviajulkisenja yksityisensektorinmenoja.Yksityinensektoriarvioilokakuussa2005menojenmääräksi24,5miljoonaaeuroa.
The GJU selected experienced external advisors by competitive tender, but it appointed the m at a late point in time intheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftenderdocumentationandthecompetitivedialogue).
Galileo valitsi kokeneita ulkoisia neuvonantajia tarjouskilpailun perusteella, mutta heidät nimitettiin va myöhäisessävaiheessa(tarjouskilpailuasiakirjojenjulkaisemisenjakilpailullisenneuvottelumenettelynjälkeen).
B.9Maintainingcompetition
B.9Kilpailunylläpitäminen
Didtheauditedbodysucceedin maintainingcompetitivetension tocontractawardandmanagethe negotiationswiththepreferredbidder well?
Onnistuikotarkastuskohdepitämään ylläkilpailupainettatarjouskilpailun ratkeamiseenastijaneuvottelemaan valituntarjoajankanssa onnistuneesti?
B.10Regularreviews
B.10Säännöllinenseuranta
Duringprocurement,didtheaudited bodyregularlyassesswhetherthe project continued too money?
Arvioikotarkastuskohdesäännöllisesti hankintamenettelynaikana,oliko hankeedelleenkustannustehokas?
B.11Budgetsforprojectcosts
B.11Hankekustannuksiintarkoitetutmäärärahat
Didtheauditedbodysetandcontrol realisticbudgetsforallprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Laatikotarkastuskohdekattavat realistisettalousarviot,jotkakattoivat sisäisetjaulkoisetresurssitmukaan lukienkaikkihankekustannukset?
B.12Appointmentofadvisers
B.12Neuvonantajiennimittäminen
Didtheauditedbodyappointgood qualityexternaladvisersafter competition?
Nimittikötarkastuskohdepäteviä ulkoisianeuvonantajiakilpailun perusteella?
Summaryofassessment er between the bids and which the GJU will not be able to evaluate ; (ii) the e ct ed the bidders’ expertise and experience as the European leaders in the industry.
Galileo-yhteisyrityksentarjouskilpailuasiakirjoissaonmoniahyödyllisiäohjeitajakahdenvälisiäkokouksia ontarkoituksenmukaistajärjestääkahdenviikonvälein(kilpailulliseenneuvottelumenettelyynliittyvät kokoukset),muttatärkeitäkysymyksiäjääyhävaillevastausta.Yhteisyrityksenvaatimustenanalysoimiseen,
‘TheGJU’stenderdocumentationcontainsmanygoodinstructions,andthedecisiontoholdbilateral for t ni gh t ly meetings (i.e. through competitive dialogue meetings ) is w is e, but sig ni
GalileoOperatingCompanynliiketoimintasuunnitelmanlaatimiseenjatarjouksentekemiseenonannettu aivanliianvähänaikaa(tämänvuodensyyskuun1.päiväänasti).Ajoissalaadituttarjouksetjoudutaanhyvin suureltaosinperustamaanarvauksiin.Tarjoajillesuullisestiannettuohjetehdäparhaansaonristiriidassa kirjallistenohjeidenkanssa,joidenmukaantarjoajienonlaadittavajaesitettävälaillisestisitovatarjous.
ThereisfartoolittletimetoanalysetheGJU’srequirements,plantheGalileoOperatingCompanybusiness planandpresentabidby1Septemberthisyear.Bidswritteninthetimeavailablewillhavetoresortto guessworkonagrandscale.Verbalstatementstobidderstodothebesttheycancontradictthewritten in st r uc tions to create and present a legal ly binding o bidcomparisonbasedonpublicsectorvalue.TheGJUisnotcreatingapublicsectorbusinessplanwith whichitcanmakethesecomparisons,andcannotdosointhetimescaleofthecompetition.Inparticular, bidmeasurementswillbeinconsistentbecauseof:(i)theneedforbidderstoheavilyqualifytheirbidswith conditions , conditions which will di
Yhteisyritykseneiolemahdollistaverrataasianmukaisestitarjouksiatoisiinsalöytääkseenjulkisensektorin kannaltakokonaistaloudellisestaedullisimmantarjouksen.Yhteisyrityseiolelaatimassajulkisensektorin liiketoimintasuunnitelmaa,jonkaavullasevoisitehdätällaisiavertailuja,eikäseehdisellaistatekemään tarjouskilpailunaikataulunpuitteissa.Tarjoustenvertaileminentuleeolemaanepäjohdonmukaistaerityisesti siksi,että:i)tarjoajatjoutuvatliittämääntarjouksiinsalukuisiaehtoja,jotkaovatkussakintarjouksessaerilaiset jajoitayhteisyrityseikykenearvioimaan;ii)Galileo-yhteisyrityspyytäätarjoajiamäärittelemäänitse,mihin keskeisiintuotoksiinnesitoutuvat,jamyösnämäsitoumuksetovaterilaisetkussakintarjouksessaeikä yhteisyrityskykenearvioimaanniitä.Tästäseuraa,ettätarjoajiinkohdistuutarjouskilpailuunliittyväriski,joka onjulkisenjayksityisensektorinkumppanuuttakoskevienyleisestihyväksyttyjenperiaatteidenvastainen.
GJU requiring bidders to create their own key out put commitments, a gain which will di andwhichtheGJUwillnotbeabletoevaluate.Asaconsequence,biddersfaceaprocurementriskquiteoutof orderwiththeacceptedprinciplesofPPPs.’
Tarjoajateivätoleeritelleetehdotuksiaankovinkaantarkasti,mikämoniltaosinkuvastiepävarmuuttasiitä,mitkä
‘In a number of respects, the lack of developments in the bidders’ proposals re the GJU’s requirements .
(mikävaikeuttiniidensuoraavertaamistatoisiinsa),jakumpikintarjoajaesittivainsuuntaa-antaviahintoja.
The GJU employed external advisors and consultants through framework contracts concluded following calls for tender.Costswerekeptundercontrolthroughtheplacementofindividualworkorders.
Galileoyhteisyritys palkkasi ulkoisia neuvonantajia ja konsultteja tarjouskilpailuihin perustuvien pu ite s mukaisesti.Kustannuksiahallittiinyksittäistentyötilaustenavulla.
However,theGJUhadnolong-termpolicyregardingthecostsofexternaladvisors.
Yhteisyrityseikuitenkaanollutpäättänytpitkänaikavälintoimintalinjastaulkoisiinneuvonantajiinliittyvien kustannustenosalta.
However, as the public sector gave no pr ec is es pe ci proposalsandhadnoopportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Julkinensektorieikuitenkaanantanuttäsmällisiäeritelmiä(ks.kohtaB.8),jotentarjoajillaeiollutehdotusten laatimistakoskeviaohjeitaeikämahdollisuuttavastatatäsmällisestiselkeisiinvaatimuksiin.
This pr o ble m was id en ti processinspring2004(minuteofa‘CompetitiveDialogue’meeting):
(kilpailulliseenneuvottelumenettelyynliittyvänkokouksenpöytäkirjasta):
Shared ce and concessions ) n an
Jaettu vastuu tarkastuksesta)
B.13Costmanagement
B.13Kustannustenhallinta
Howdidtheauditedbodymonitor andmanageitsprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Millätavointarkastuskohdeseurasija hallinnoihankekustannuksia,sisäiset jaulkoisetresurssitmukaanlukien?
C.Bidsandcontract
CTarjouksetjasopimukset
C.1Bidders’proposals
C.1Tarjoajienehdotukset
Was a good range of solutions proposed by bidders?
Ehdottivatkotarjoajatmonipuolistavalikoimaaerilaisia ratkaisuja?
However,inFebruary2005theGJUultimatelygavethecompetingbidsanequaloverallassessment(seealsoC.1).
Galileoyhteisyritys arvioi ja pisteytti saamansa tarjoukset ennalta asettamiensa yleisten arviointikriteerien perusteella(taloudelliset,teknisetjahallinnointiinliittyvätnäkökohdat).
TheGJUdeclareditselfunabletoselectapreferredbidderontwooccasions:inOctober2004and,afterhaving extendedtheselectionphase,February2005.
Se ei kuitenkaan käyttänytyksityiskohtaisiajatarkoituksenmukaisiaarviointikriteereitä,jotkaolisivatkuvastaneettäsmällisiä vaatimuksiajajoihinkilpaileviatarjouksiaolisivoituverrata(ks.myösA.4).
After the approval of the merger and the submission of a joint bid, the GJU lost its ability to drive the negotiation process.
Yhteisyritysilmoittikahdestiolevansakykenemätönvalitsemaantarjouskilpailunvoittajan:lokakuussa2004sekä valintavaiheenpidentämisenjälkeenhelmikuussa2005.
It was unable to co m p el the merger conditions to be observed , and the negotiations su compositionofthemergedconsortiumanditsinabilitytoreachconsensus(owingtothenumberofshareholders, theirdiverseinterests,PPPexperience,etc.).
Sen jälkeen kun Galileoyhteisyritys oli hyväksynyt sulautumisen ja yhteisen tarjouksen jättämisen, se ei enää kyennytjohtamaanneuvotteluja.Yhteisyrityseivoinutpakottaakonsortiotanoudattamaansulautumisehtoja, jayhteenliittymänkokoonpanojakykenemättömyyssaavuttaayksimielisyyshaittasivatneuvotteluja(mikä johtuiosakkaidenlukumäärästäjaerilaisistaintresseistä,julkisenjayksityisensektorinkumppanuuttakoskevista kokemuksistajne.).
C.3Choiceofbidder
C.3Tarjoajanvalinta
Didtheauditedbodyassesstheresultsoftheevaluations so as to select the bid o
Analysoikotarkastuskohdearviointientuloksetniin,että valituksitulisikokonaistaloudellisestiedullisintarjous?
C.4Changesduringnegotiationswithsuccessfulbidder
C.4Valituntarjoajankanssaneuvotellutmuutokset
Didtheauditedbodyminimisechangestothetermsof the deal during the bidder?
Huolehtikotarkastuskohdesiitä,ettävalituntarjoajan kanssakäytyjenlopullistenneuvottelujenaikana sopimusehtojamuutettiinmahdollisimmanvähän?
GLOSSARY OF TERMS USEDIN THIS REPORT
KERTOMUKSESSA KÄYTETYT TERMIT
Availability payment: A periodic payment madeto a concessionaire by a public authority for providing an available facility.
Eturistiriita: Tietty henkilö tai organisaatio toimii kahdessa roolissa, joiden tavoitteet tai intressit ovat vastakkaiset.
Business case:Informationthat describesthejustificationforsetting up and continuing a project.
Galileon käyttäjäsegmentti: Toisin kuinjärjestelmän avaruussegmenttija maanpäällinen segmentti, käyttäjäsegmentti muuntaa signaalit lopullisille käyttäjilletarkoitetuiksi palveluiksi.
It provides the reasons and answers the question ‘Why?’ for the project.
Käyttäjäsegmentti koostuu erilaisista päätelaitteista.
Business plan: A formal statement of a set of business goals, the reasons why they are believed attainable, and the plan for reaching those goals.
Hallintorakenne: Järjestelmä, jonka avulla hallinnoijat voivat valvoa hanketta ja johon sisältyvät muun muassa hallinnon vastuualueiden jakautuminen sekä johdolle suuntautuvaa raportointia koskevat toimintamallit ja mekanismit.
Concession agreement: An agreement between public and private partners according to the latter the exclusive right to operate, maintain and carry out investment in a public utility.
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus: Julkinen palvelu tai yksityinen liikeyritys,jotarahoitetaanjajonkatoimintaa hoidetaan viranomaistenja yhdentai useamman yksityisen sektorin yrityksen välisen kumppanuuden avulla.
Conflict ofinterest: Situationin which a certain person or organisationis acting in two capacities, the goals or interests of which are opposed.
Julkisen sektorin vertailumenettely: Arvio siitä, paljonko hanke maksaisi, jos käytettäisiin perinteisiä hankintamenettelyjä.
Competitive tension: Situation in which competitors are forced to make their offers of goods/services/bids as attractive to the procuring organisation as possible so as not to lose their position to rival competitors, resulting in a better deal for the awarding authority.
Kilpailupaine: Kilpailijat joutuvat kilpailuasemansa säilyttääkseen tekemään tavara- tai palveluhankintoihin liittyvistä tarjouksistaan hankinnan toteuttavan organisaation kannalta mahdollisimman houkuttelevia, jolloin hankintaviranomainen voi toteuttaa hankintansa paremmin ehdoin.
Galileo user segment: In contrast to the space segment and ground segment of the system, the user segment translates the signals into services for the final users. It consists of different types of user receivers.
Käytettävyysmaksu: Maksu, jonka julkinen viranomainen suorittaa säännöllisesti toimiluvan haltijalle vastineeksi siitä, että se saa käyttöönsä infrastruktuureita ja niihin liittyviä palveluja.
Governancestructures: Thesystem of oversightin placeto enable man-agementto maintain control overthe project,includingthe allocation of management responsibilities and the processes and systems for reporting to management.
Liiketoimintasuunnitelma: Virallinen asiakirja, jossa ilmoitetaan liiketoiminnan tavoitteet sekä esitetään perustelut tavoitteiden saavutettavuudelle ja suunnitelma niiden saavuttamiseksi.
Public–private partnership: A government service or private business venture which is funded and operated through a partnership of government and one or more private sector companies.
Liiketoimintatapaus: Sisältää perustelut hankkeen toteuttamiselle ja jatkamiselle. Vastaa kysymykseen siitä, miksi hankkeeseen on aiheellista ryhtyä.
Publicsectorcomparator: An estimate of whatthe project wouldcostif traditional procurement methods were used.
Perinteinen hankinta: Sopimus, jonka mukaan asiakas yksinkertaisesti maksaa toimeksisaajalle hyödykkeen tuottamisesta sitä mukaa kuin työ sen tuottamiseksi etenee.
Thisis usedto help determine whether private finance offers better value for money than traditional procurement.
Hyödykkeen ylläpidosta tehdään erilliset sopimukset, mutta sen toiminnasta vastaa julkinen sektori.
Riskallocation:Theagreementbetweenthepartiestoapublic/private finance deal or concession which defines which parties or party is responsible for bearing the financial or other consequences of that event occuring, minimising the chance that a particular adverse event should arise, and for mitigating the impact of that event.
Riskien jakaminen: Julkisen ja yksityisen sektorin välisen rahoitus- tai toimilupajärjestelyn osapuolten välinen sopimus, jossa määritellään, mikä osapuoli tai mitkä osapuolet kantavat tietyn haitallisen tapahtuman toteutumisesta aiheutuvat taloudelliset tai muut seuraukset, minimoivat tällaisen tapahtuman todennäköisyyden ja huolehtivat toteutuneen tapahtuman vaikutusten lieventämisestä.
Risk transfer: The passing of risk normally borne by the procuring organisation to the private sector service provider.
Riskinsiirto: Riski, josta tavallisesti vastaa hankinnan toteuttava organisaatio, siirretään yksityisellä sektorilla toimivan palveluntarjoajan kannettavaksi.
Tender process: The practice of advertising for, then receiving and evaluating offers or bidsfrom different privatesector companiesto operatethe services under the public private finance and concessions deal, with a view to achieving the greatest value for money.
Tarjouskilpailumenettely: Menettely, jossa useilta yksityisen sektorin yrityksiltä pyydetäänja saadaantarjouksia,jotka koskevatjulkisenja yksityisen sektorin välistenrahoitus-jatoimilupajärjestelyjen alaisia palveluja. Tarjoukset arvioidaan kustannustehokkaimman vaihtoehdon valitsemiseksi.
Galileo and EGNOS are two path-breaking programmes aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System.
Galileo ja EGNOS ovat kaksi uraauurtavaa ohjelmaa, joiden tavoitteena on luoda eurooppalainen maailmanlaajuinensatel-liittinavigointijärjestelmä (GNSS).
The European Space Agency and the Commission started these two programmes as ajointinitiative,andobtainedfromtheir respective Member States strong support for the programmes.
Euroopan avaruusjärjestö(ESA)ja komissio käynnistivät kyseiset kaksi ohjelmaa yhteisenä aloitteena ja saivat ESAn ja EU:n jäsenvaltioilta vahvantuen ohjelmille.
ESA took charge of the technological development and the Commission was responsible for policymaking.Togethertheyset upthe Galileo Joint Undertaking as a coordination platformtooverseetheimplementationof the development and validation phase.
ESA vastasi teknologisesta kehittämisestä ja komissio toimintapolitiikasta. Ne perustivat yhdessä Galileo-yhteisyrityksen(GJU) koor-dinointifoorumiksivalvomaankehitys-ja validointivaiheentäytäntöönpanoa.
Forthedeploymentandoperationsphase, onthe Commission’sproposal,the Council set up a regulatory agency (the GSA) to rep-resenttheinterestsofthepublicsectorin the public private partnership(PPP).
Rakennus- ja käyttöönottovaihetta sekä käyttövaihetta varten neuvosto perusti komission ehdotuksestasääntelyviranomaisen(GSA) edustamaanjulkisen sektorin etujajulkisen ja yksityisensektorin kumppanuudessa.
Member States and the European Space Agency played a key role since its inception.
Jäsenvaltioilla ja Euroopan avaruusjärjestöllä oli keskeinen asema ohjelman perustamisesta alkaen.
After having experienced difficulties in finding private source financing, the integrated Galileo/Egnosprogrammebecamein2008 an EU programme fully financed from the EU budget.
Koska rahoitusta oli vaikea löytää yksityissektorilta, integroidusta Gali-leo/Egnos-ohjelmasta tuli vuonna 2008 kokonaan EU:n talousarviosta rahoitettu EU:n ohjelma.Kyseisestäajankohdastaalkaen komissioontoiminutohjelmanhallinnoi-jana.
From that point in time, the Commission has taken on the role of programme manager.
Uuden järjestelyn myötä vastuut on sel-vitetty,ja komissio katsoo, että ohjelma on oikeallatielläsaavuttaakseentavoitteensa.
Withthe new set-upresponsibili-ties have been clarified and the Commission today considersthatitis ontherighttrack towardsachievingits objectives.The Commission acknowledges that there were delays and cost overruns, but given the innovative natureandthetechnicalsophisticationof the pre-project the Commission considers the Court’s evaluation of the management ofthedevelopmentandvalidationphase overlynegative.
Komissio myöntää, että toteutus viivästyi ja talousarvioylittyi, muttakunotetaanhuo-mioonesihankkeeninnovatiivinenluonne jatekninenedistyneisyys,komissiokatsoo, että tilintarkastustuomioistuimen arvio kehi-tys-javalidointivaiheen hallinnoinnista on liiannegatiivinen.Jälkiviisaastitarkastel-tuna näyttää siltä, että enemmän olisi voitu tehdä eräiden ongelmien ratkaisemiseksi jo aikaisemmin.
The Commission proposal to integrate EGNOS into Galileo effectively saved the EGNOS programme, and ensured availability ofthe funding necessaryto continuethis project. The Commission maintained this integrated approach both during and after the concession negotiation.
Komission ehdotus EGNOSin liittämisestä Galileoon pelasti EGNOS-ohjelman, ja sillä varmistettiinhankkeenjatkamisenedellyt-tämänrahoituksensaanti.Komissiosäilytti tämänintegroidunlähestymistavantoimi-lupaneuvottelujenaikanajamyösniiden jälkeen.
(i) The GJU wassetuptoactasaninterface between ESA, responsible for carrying out thetechnologicaldevelopmentactivities (IOVorin-orbitvalidationphase),andthe European Commissionin charge ofthe policy aspects.
i)Galileo-yhteisyritys perustettiintoimimaan linkkinäteknologiankehitystoimintojen toteuttamisesta(IOV eli validointi kiertoradalla) vastaavan ESAn ja toimintapoliittisista seikoista vastaavan Euroopan komission välillä.
(ii)The Commissionconstantlysupervisedthe programme, withoutinterfering with ESA’s responsibility,especiallyasregardstech-nicalandindustrial matters. The Commission stepped in wheneverneededtoavert blockagesandproposeadaptationsofthe programme.
X ii) Komissio valvoi ohjelmaa jatkuvasti puuttumatta ESAn vastuualueisiin erityisesti teknisissäjateollisissaasioissa.Komissio puuttui asioihin tarvittaessa pullonkaulojen välttämiseksijaehdottaakseen muutoksia ohjelmaan.
The programme involved a large number of public sector stakeholders (EU and ESA memberstates,ESA,third countries, Commission) with different insti-tutionalrolesandresponsibilities,andthe Commission worked actively to find the tools to properlytake on boardthesestakehold-ers.
Komissiotoimi aktiivisesti löytääkseen keinot, joiden myötä kaikki kyseiset sidosryhmät olisivat pystyneet osallistumaan ohjelman toteuttamiseen.
The Commission achieved real progress in the field of international cooperation.
Komis-sioedistyimerkittävästikansainvälisen yhteistyön alalla.
The creation ofthe GJUand ofthe GSA,as well as the proposals to redirect the programme thatculminatedintheadoption of Regula-tion(EC) No683/2008,areillustrationsof the leadership exercised by the Commission withdueregardtotherespectiverolesof thestakeholders.
Galileo-yhteisyrityksenja GSA:nperustaminensekäohjelmanuudel-leensuuntaamistakoskevatehdotukset, jotkajohtivatasetuksen(EY) N:o683/2008 antamiseen,ovatosoituskomissionjohto-asemastaottaenhuomioonsidosryhmien eriroolit.
The Commission has received a clear man-datetotakeovertheprogramme manage-mentofthedeploymentphase,andasa consequencehasstartedtoadaptits man-agementcapacity,bothin-houseand with thesupport of qualified external advisors.
Koska komissio sai selkeän toimivallan huo-lehtiaohjelmanhallinnoinnistarakennus- jakäyttöönottovaiheessa,seonryhtynyt mukauttamaanhallinnointiaansekäoma-toimisesti että pätevien ulkopuolisten neu-vonantajientuella.
Through the GJU and the n GSA, the Commission has used FP6 funds to fund technological development activities, and application-related RTD.
Galileostasaaduistakokemuksistatiedote-taanjäsenvaltioilleja muillesidosryhmille suurten infrastruktuuriohjelmien hallinnoinnin parantamiseksi.
These RTD projects, and especially application-related RTD are to bearfruitsinthe medium/longrun(2009–15)andexploitationofsuch workistobe includedin the forthcoming‘GNSS Application Action Plan’.
Komissio on käyttänyt ensin Galileoyhteisyrityksen ja sittemmin GSA:n kautta kuudennen puiteohjelman varoja teknologian kehittämistoimintojenrahoittamiseensekä sovelluksiin liittyvään tutkimukseen ja teknologian kehittämiseen (TTK).
The lessons learned through Galileo are shared with Member States and other stakeholders to improve the management of large infrastructure programmes.
Nämä TTK-hankkeet ja erityisesti sovelluksiin liittyvä TTK tuottavat tulosta keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä(2009–2015).TTK:nhyödyntämi-nen aiotaan sisällyttää tulevaan GNSS:n soveltamista koskevaantoimintasuunnitelmaan.
17–18.In accordance with Article 2 of the GJU stat-utesthe maintasks areto:
17.–18.Galileo-yhteisyrityksenyhtiöjärjestyksen 2artiklanmukaansenpäätehtävätovat seuraavat:
ESA took charge of the technological development and the Commission was responsible for policy making.
ESA otti vastuulleen teknologisen kehittämisen, ja komissio vastasi toimintapolitiikasta.
Together they set up the Galileo Joint Undertaking as a coordination platformtooverseetheimplementationof the development and validation phase.
Neperustivatyhdessä Galileoyhteisyrityksen koordinointifoorumiksi valvomaan kehitysja validointivaiheentäytäntöönpanoa.
(1) oversee the integration of EGNOS into Galileo as well as the implementation of the Galileo development and validation phase;(2) launch through ESA the industrial activities ofthe development phase;(3) prepare,incooperation with the Commission and ESA, the deployment and operationalphasesbymanagingthe tenderingprocedureresultinginthe conclusion of a concession agreement;(4) supervisethecarryingoutofallpro-gramme activities.
1) valvoa, että EGNOS liitetään Galileoohjelmaan , ja johtaa Galileon kehittely- ja validointivaiheentoteuttamista;2) käynnistää ESAn kautta kehittelyvaiheen teollisettoiminnot;3) valmistella yhdessä komission ja ESAn kanssarakennus-jakäyttöönottovai-hetta sekä käyttövaihetta hallinnoimalla tarjousmenettelyä,jonkaperusteella tehdääntoimilupaa koskevasopimus;4) valvoa kaikkien ohjelmien toteuttamista.
21.The purpose given by the March 2004 transport Council to the Commission’s communication of October 2004 was not to report on the progress of the development and valida-tionphase,butonthestartofthedeploy-ment and operational phases.
21.Liikenneasioista vastaavan neuvoston maa-liskuussa2004komissionlokakuussa2004 antamalletiedonannolleesittämäntavoit-teen mukaan tarkoituksena ei ollut raportoida kehitys-javalidointivaiheenedistymisestä vaan rakennus- ja käyttöönottovaiheen sekä käyttövaiheen alkamisesta.
The delay in the technological development (IOVorin-orbitvalidationphase)atthat time was considered notincompatible with the start of the activities for the deployment phase ofthe programmein 2006.
Tuolloinkatsottiin,ettäteknologisenkehi-tyksen(IOVelivalidointikiertoradalla) viivästymineneimerkinnytsitä,etteikö ohjelman rakennus- ja käyttöönottovaiheen toimintoja voitaisi aloittaa vuonna 2006.