natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It provides a review of the main developments inall aspects of European Union research and innovation activities, covering general policy developments, programme implementation, callsfor tenders and results, events, legislative activities, and much more.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
Siinä luodaan katsaus Euroopan unioninkeskeiseen tutkimus- ja innovaatiotoimintaan. Julkaisu kattaa yleisenpolitiikan, ohjelman toteutuksen, tarjouspyynnöt ja niiden tulokset,tapahtumat, lainsäädäntötoiminnan ja paljon muuta.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
Innovation & Technology Transferis published six times a year in English,French, German, Italian and Spanish by the European Commission’sinnovation programme, which aims to promote innovation at Community level and encourages SME participation under the fifth researchframework programme. The emphasis is on timely news relevant tothese objectives and in-depth case studies of successful projects.http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html Euroabstractsis published six times a year in English by the ‘Innovationand SMEs’ programme, part of the European Commission’s fifth researchframework programme.
Innovation & Technology Transferilmestyy kuudesti vuodessa englanniksi, espanjaksi, italiaksi, ranskaksi ja saksaksi. Sitä julkaisee Euroopankomission Innovaatio-ohjelma, jonka tavoitteena on edistää innovaatiotoimintaa yhteisön tasolla ja tukea pk-yritysten osallistumista viidennen tutkimuksen puiteohjelman mukaisesti. Painopisteenä ovat näihintavoitteisiin liittyvät ajankohtaiset uutiset ja onnistuneiden hankkeidensyvälliset ”tapaustutkimukset”.http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html Euroabstractsilmestyy englanniksi kuudesti vuodessa innovaatiot ja pkyritykset -ohjelmassa, joka on osa Euroopan komission viidettä tutkimuksen puiteohjelmaa.
The innovation and SMEs programme promotes innovation and encourages the participation of small and mediumsized enterprises in the framework programme.http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
Innovaatiot ja pkyritykset -ohjelmassa tuetaaninnovaatiotoimintaa sekä pienten ja keskisuurten yritysten osallistumistapuiteohjelmaan.http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
European trend chart on innovationnewsletter.
European Trend Chart on Innovation newsletter – tulostaulu (Trend Chart)on hanke, jossa kehitetään käytännön apuvälineitä Euroopan innovaatiopolitiikan päättäjille.
The trend chart projectdevelops practical tools for innovation policy makers in Europe.
Hankkeessa kerätään, päivitetään säännöllisestija analysoidaan innovaatiopolitiikkaa koskevaa tietoa jäsenvaltioiden jayhteisön tasolla.
It pursues the collection, regular updating and analysis of information oninnovation policies at national and Community levels.
Uutislehti ilmestyy neljännesvuosittain englanniksi,ranskaksi ja saksaksi.
The newsletteris published quarterly in English, French and German.
Muita raportteja ja tutkimuksia on saatavilla wwwosoitteesta http://trendchart.cordis.lu/Reports/.
Enterprise papers
Yrittäjyystekstit (Enterprise Papers)
European Commission, Directorate-General for Enterprise, Information and Communication Unit, Documentation Centre, B-1049 Brussels Fax (32-2) 296 99 30http://europa.eu.int/comm/enterprise/mailbox/request_form_en.htm
Euroopan komissio Yritystoiminnan pääosasto (Enterprise DG) Documentation Centre B-1049 Bruxelles/Brussel F. (32-2) 296 99 30http://europa.eu.int/comm/enterprise/mailbox/request_form_en.htm
Publications for sale are distributed by the Office for Official Publicationsof the European Communities (Publications Office) through a networkof sales agents, listed at http://eur-op.eu.int/index.htm
Myyntijulkaisujen jakelusta vastaa Euroopan yhteisöjen virallistenjulkaisujen toimisto (julkaisutoimisto) myyntiedustajaverkostonvälityksellä. Tuorein luettelo edustajista on saatavilla osoitteesta http://eur-op.eu.int/index.htm.
All publications published by the Publications Office,Luxembourg, unless otherwise indicated.
Kaikki julkaisut ovat Luxemburgin julkaisutoimistonjulkaisemia, ellei toisin mainita.
Helping to create an entrepreneurial culture — A guide on goodpractices in promoting entrepreneurial attitudes and skillsthrough education
Yrittäjyyskulttuurin edistäminen – Opas hyvistä toimintatavoistayrittäjyyshengen ja -taitojen edistämiseksi koulutuksen avulla
Responsible entrepreneurship
Vastuullinen yrittäjyys
A collection of good practice cases among small andmedium-sized enterprises across Europe
Kokoelma pienten ja keskisuurten yritysten hyviä toimintatapoja Euroopan eri maissa
The following ‘good practice guides’ provide examples of support measures for smalland medium-sized enterprises (SMEs):
Seuraavat ”hyvien toimintatapojen oppaat” tarjoavat esimerkkejä pienille jakeskisuurille yrityksille (pk-yritykset) suunnatuista tukitoimenpiteistä:
Further information can be obtained from:
Lisätietoja on saatavilla seuraavasta osoitteesta:
European Commission Enterprise DGUnit B.1: Entrepreneurship (SC27 3/4)B-1049 Brussels Fax (32-2) 296 62 78E-mail: Entr-Business-Support@cec.eu.int Website: http://europa.eu.int/comm/ enterprise/entrepreneurship/support_measures/responsible_entrepreneurship/index.htm Website on corporate social responsibility: http://europa.eu.int/comm/enterprise/csr/index.htm
Euroopan komissio Yritystoiminnan pääosasto Yksikkö B.1 – Yrittäjyys (SC27, 3/4)B-1049 Bruxelles/Brussel F. (32-2) 296 62 78Sähköposti: Entr-Business-Support@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/ responsible_entrepreneurship/index.htm Yritysten sosiaalista vastuuta koskeva www-sivusto:http://europa.eu.int/comm/enterprise/csr/index.htm
© European Communities, 2003Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Euroopan yhteisöt, 2004Tekstin jäljentäminen on sallittua, kunhan lähde mainitaan.
Chapter 1 — Marketplace
Luku 1 – Markkinat
Chapter 2 — Workplace
Luku 2 – Työpaikka
Eris (Poland)
Eris (Puola)
Fresh (Sweden)
Fresh (Ruotsi)
Chapter 3 — Community
Luku 3 – Yhteisö
ARGE (Turkey)
ARGE (Turkki)
Happy Computers (United Kingdom)
Happy Computers (Yhdistynyt kuningaskunta)
Chapter 4 — Environment
Luku 4 – Ympäristö
PGKiM (Poland)
PGKiM (Puola)
Shields Environmental (United Kingdom)
Shields Environmental (Yhdistynyt Kuningaskunta)
Chapter 5 — Integrated cases
Luku 5 – Integroidut toimintatavat
Sånga-Säby (Sweden)
Sånga-Säby (Ruotsi)
Responsible entrepreneurship means how to run abusiness in a way that enhances its positivecontribution to society whilst minimising negativeimpacts on people and the environment.
Vastuullinen yrittäjyys tarkoittaa yrityksen hallinnointia tavalla, joka lisää yrityksen myönteistä panostayhteiskuntaan ja toisaalta vähentää kielteisiä vaikutuksia ihmisiin ja ympäristöön.
It meansthe way in which entrepreneurs interact with theirstakeholders on a daily basis: customers and businesspartners in the marketplace, employees in theworkplace, the local community and the environment. Responsible entrepreneurs:
Se tarkoittaa tapaa, jollayrittäjät ovat päivittäin vuorovaikutuksessa sidosryhmiensä kanssa: asiakkaiden ja liikekumppaneidenkanssa markkinoilla, työntekijöiden kanssa työpaikallasekä paikallisyhteisön ja ympäristön kanssa.
● ● ● ● ● treat customers, business partners and competitors with fairness and honesty;care about the health, safety and general well-being of employees and consumers;motivate their workforce by offering training and development opportunities;act as ‘good citizens’ in the local community;are respectful of natural resources and the environment.
● ● ● ● ● kohtelevat asiakkaita, liikekumppaneita ja kilpailijoita reilusti ja rehellisestipitävät tärkeänä työtekijöiden ja kuluttajien terveyttä, turvallisuutta ja yleistä hyvinvointiamotivoivat työntekijöitään tarjoamalla koulutus- ja kehittymismahdollisuuksiatoimivat ”kunnon kansalaisten” tavoin paikallisyhteisössäkunnioittavat luonnonvaroja ja ympäristöä.
They do all this and more not only by complying with regulation, but often go beyond minimumlegislative requirements on a voluntary basis.
Vastuulliset yrittäjät toteuttavat kaiken tämän ja enemmänkin sekä säännöksiä noudattamalla ettäusein myös ylittämällä vapaaehtoisesti lainsäädännön vähimmäisvaatimukset.
Europe’s 20 million small and medium-sized enterprises (SMEs) already make a significant socialcontribution by creating and securing jobs, providing products and services to society and payingtaxes.
Euroopan 20 miljoonaa pientä ja keskisuurta yritystä (pk-yritykset) antavat jo nyt merkittävänpanoksen yhteiskuntaan luomalla ja ylläpitämällä työpaikkoja, tarjoamalla tavaroita ja palveluitasekä maksamalla veroja.
They are also increasingly recognised as a driving force for innovation, entrepreneurial spiritand competitiveness.
Yhä enenevässä määrin nämä yritykset myös tunnustetaan innovaation,yrittäjähengen ja kilpailukyvyn käyttövoimiksi.
SMEs are therefore key to achieving the European Union’s strategic Lisbon goal for 2010 (1)
Pk-yritykset ovatkin avain Lissabonissa asetetun Euroopan unionin vuoden 2010 strategisen päämäärän(1) saavuttamiseen.
, which is based upon the three pillars of sustainable development: economic growth, social cohesion and environmental protection.
Päämäärän pohjana ovatkestävän kehityksen kolme peruspilaria – talouskasvu, sosiaalinen yhteenkuuluvuus ja ympäristönsuojelu.
This wider context explains the EU’s interest in promoting responsible entrepreneurship — orcorporate social responsibility (CSR) (2)— among business in general and SMEs in particular.
Tämä laajempi asiayhteys selittää unionin kiinnostuksen vastuullisen yrittäjyyden – tai yritystensosiaalisen vastuun(2) – edistämiseen yrityselämässä, erityisesti pk-yrityksissä.
Strikinga balance between economic, social and environmental objectives can involve trade-offs, but theexamples in this brochure show that business success and societal responsibility are not onlycompatible, but can be mutually reinforcing by opening up new business opportunities.
Tasapainon hakeminen taloudellisten, sosiaalisten ja ekologisten tavoitteiden välillä voi johtaa kompromisseihin,mutta tässä julkaisussa esitellyt esimerkit osoittavat, että yrityksen menestyminen ja sosiaalinenvastuu sekä sopivat yhteen että voivat vahvistaa toisiaan avaamalla uusia mahdollisuuksia liiketoiminnalle.
Otherbusiness benefits include higher customer satisfaction and loyalty, more motivated staff, improvedrelations with the local community and public authorities, cost savings and enhanced reputation.
Muita liiketoiminnalle koituvia etuja ovat yhä parempi asiakastyytyväisyys ja -uskollisuus,motivoituneempi henkilöstö, paremmat suhteet paikallisyhteisöön ja viranomaisiin, kustannussäästöt ja maineen paraneminen.
For many SME owner/managers, however, personal values rather than expected business benefitsare the main driver for societal engagement, especially when it comes to activities in favour of the local community (3)
Usein sosiaalisen sitoutumisen kannustimena ovat kuitenkin pk-yritysten omistajien/johtajienhenkilökohtaiset arvot pikemmin kuin odotetut edut, etenkin silloin kun kyseessä on paikallisyh- teisöä suosiva toiminta.(3
The Lisbon European Council of 23–24 March 2000 set a new strategic goal for the next decade: ‘to become themost competitive and dynamic knowledge-based economy in the world capable of sustainable economic growthwith more and better jobs and greater social cohesion’ (Presidency conclusions).Communication from the Commission concerning ‘Corporate social responsibility: a business contribution tosustainable development’, COM(2002) 347 final of 2.7.2002.‘European SMEs and social and environmental responsibility’, Observatory of European SMEs 2002/No 4, European Commission download: http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/analysis/observatory.htm.
Lissabonin Eurooppa-neuvostossa 23. ja 24. maaliskuuta 2000 asetettiin uusi strateginen päämäärä seuraavallevuosikymmenelle: ”EU:sta on vuoteen 2010 mennessä tultava maailman kilpailukykyisin ja dynaamisin tietoonperustuva talous, joka kykenee ylläpitämään kestävää talouskasvua, luomaan uusia ja parempia työpaikkoja jalisäämään sosiaalista yhteenkuuluvuutta” (puheenjohtajan päätelmät). Komission tiedonanto ”Yritysten sosiaalinen vastuu: elinkeinoelämän panos kestävään kehitykseen”, KOM(2002) 347 lopullinen, 2.7.2002.”European SMEs and social and environmental responsibility”, Eurooppalainen pk-yritysten observatorio 2002,N:o 4, Euroopan yhteisöjen komissio(http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/analysis/observatory.htm).
Responsible entrepreneurship can also contribute to creating a more positive image of entrepreneursin society and encourage more young people to choose self-employment as an attractive careeroption. It therefore contributes to the EU’s objective of fostering an entrepreneurial spirit in
ld312512cee 30/03/04 13:50 Page 6 nen yrittäjyys edistää EU:n tavoitteena olevaa eurooppalaisen yrittäjähengen tukemista, jota kuva- taan hiljattain julkaistussa yrittäjyyttä koskevassa vihreässä kirjassa(4
This brochure is the result of exploratory work carried out by the Commission’s Directorate-Generalfor Enterprise under its Multiannual Programme for Enterprise and Entrepreneurship (5)with thehelp of a group of national experts.
Tämä esite on syntynyt komission yritystoiminnan pääosaston tutkimustyöstä, joka on tehtyyritysten ja yrittäjyyden hyväksi toteutettavan monivuotisen ohjelman(5) puitteissa ja kansallisistaasiantuntijoista koostuvan ryhmän avustuksella.
It gathers 25 good practice cases from SMEs in 16 European countries with the aim of illustrating the richness and diversity of responsibleentrepreneurship practices from Scandinavia to the Mediterranean.
Julkaisuun on koottu hyviä toimintatapoja, joitasovelletaan 25 pk-yrityksessä 16:ssa eri maassa.
Of course, this selection canoffer only a tiny glimpse of what thousands of European SMEs, committed to social and environmentalcauses, are already practising on their own initiative.
Tarkoituksena on esitellä vastuullisen yrittäjyydenkäytäntöjen rikkautta ja monimuotoisuutta Skandinaviasta Välimerelle.
But often their engagement is less well knownthan that of large companies since SMEs tend to operate in local markets and rarely communicatetheir activities in a formal way.
Mutta näiden yritystensitoutuminen tunnetaan usein huonommin kuin isojen yritysten, koska pk-yritykset toimivat useimmiten paikallisilla markkinoilla ja koska ne tiedottavat harvoin toiminnastaan muodollisella tavalla.
This publication is a first attempt to give recognition and greater visibility to the societal contributionof SMEs on a European scale.
Tämä esite on ensimmäinen yritys antaa tunnustusta pk-yritysten yhteiskunnalliselle panokselle jatuoda se yhä paremmin näkyviin Euroopan mittakaavassa.
The aim is not to be self-complacent but rather to inspire a greaternumber of SMEs in different regions and countries on their journey of responsible entrepreneurshipwith a view to continually improving their social and environmental practices.
Tavoitteena ei ole esitellä aiheita itsetyytyväisyyteen vaan pikemminkin innostaa muitakin pk-yrityksiä eri alueilla ja eri maissa harjoittamaan vastuullista yrittäjyyttä yritysten sosiaalisten ja ekologisten toimintatapojen jatkuvaksiparantamiseksi.
Public authorities, including the EU, have a role to play in stimulating the cross-fertilisation andexchange of experience and good practices, in building knowledge and providing incentives and support.
Viranomaisilla, myös EU:lla, on oma tehtävänsä yritysten innostamisessa kokemusten ja hyvientoimintatapojen vaihtoon ja kehittymiseen, tiedon keräämisessä sekä kannustimien ja tuen antajana.
The European Multi-Stakeholder Forum on CSR (6)
Lokakuussa 2002 käynnistetty yritysten sosiaalista vastuuta käsittelevä sidosryhmien välinen eurooppalainen foorumi(6) on keskeinen tämän työn kannalta, ja foorumi on valinnut yritystensosiaalisen vastuun edistämisen pkyrityksissä yhdeksi neljästä ensisijaisesta aiheestaan.
This brochure contributes to the work of the Forum whose member organisations —representing business, social partners and civil society — will submit a report with theirrecommendations to the Commission by mid-2004.
Foorumin liike-elämää, työmarkkinaosapuolia ja kansalaisyhteiskuntaa edustavat jäsenorganisaatiot antavat raportin ja omat suosituksensa komissiolle vuoden2004 puoliväliin mennessä.
Last but not least, this publication is addressed to the intermediary organisations that SMEs go tofor advice and support in general business matters.
Tämä esite on osoitettu myös välittäjäorganisaatioille, joilta pk-yritykset hakevat neuvoja ja tukealiiketoimintaa koskevissa yleisissä kysymyksissä.
These trusted intermediaries — includingchambers of commerce, business federations, banks and accountants — but also larger businesspartners have the challenging task of reaching out to engage SMEs through awareness raising andthe provision of tools, support and advice.
Näillä luotetuilla välittäjillä – joita ovat esimerkiksikauppakamarit, yrittäjäjärjestöt, pankit ja tilintarkastajat – ja myös suuremmilla liikekumppaneillaon haastavana tehtävänä saada pk-yritykset osallistumaan edistämällä asian tiedostamista jaantamalla välineitä, tukea ja neuvoja.
The good practice cases in this brochure can be a usefultool for spreading the message of responsible entrepreneurship among SMEs and serve as a buildingblock for a more comprehensive case study collection in the future.
Tässä esitteessä kuvatut hyvät toimintatavat voivat tarjotasopivan välineen vastuullisen yrittäjyyden sanoman levittämiseen pk-yritysten parissa ja toimiayhtenä osana tulevaa laajempaa hyvien toimintatapojen kokoelmaa.
ERKKILIIKANENCommissioner for Enterprise andthe Information Society
Erkki Liikanenyritystoiminnasta ja tietoyhteiskunnastavastaava komissaari
The 25 good practice cases in this brochure aim to illustrate responsible entrepreneurship among small and medium-sized enterprises (SMEs) (7) across Europe.
Tässä esitteessä kuvataan 25 yrityksessä sovellettavia hyviä toimintatapoja. Julkaisun tavoitteena on antaaesimerkkejä vastuullisesta yrittäjyydestä Euroopan eri maiden pienissä ja keskisuurissa yrityksissä (pk-
They are examples of ‘good’ rather than ‘best’ practice since the selection was made to illustrate diversityin terms of the different countries, sectors of activity and size classes represented in the brochure.Identifying 'best practice’ implies a competitive process or benchmarking exercise that clearly would havegone beyond the scope and remit of this project.
Esimerkeissä on kysymys ”hyvistä” eikä ”parhaista” käytännöistä, koska esitteen tapaukset on valittuantamaan monipuolinen kuva eri maista, liiketoiminnan aloista ja kokoluokista. Parhaiden käytäntöjentunnistaminen edellyttäisi kilpailumenettelyä tai vertailuanalyysiä, joista kumpikin olisi selvästi ollut tämänhankkeen laajuuden ja tehtävänasettelun ulkopuolella.
Besides, differences in cultural and legal backgroundsin Europe make cross-country comparisons difficult if not impossible.
Euroopan eri maiden väliset vertailut ovat hankaliatai mahdottomia myös kulttuuritaustan ja lainsäädännön eroavaisuuksien takia.
The regulatory framework in eachcountry determines the scope for company action to go beyond legal thresholds.
Kunkin maan sääntelyjärjestelmä määrää, kuinka paljon lainsäädännön vaatimukset voidaan ylittää yrityksen toimenpitein.
But societal expectationsas to what constitutes responsible business behaviour may also vary widely depending on history, culture,the level of socioeconomic development and the respective roles of the State and private sectors in society.What is an innovative responsible entrepreneurship practice in one country may be regarded as ‘mere’legal compliance or ‘business as usual’ in another.
Lisäksisosiaaliset odotukset sen suhteen, mikä on vastuullista liiketoimintaa, voivat vaihdella suuresti, koska historia ja kulttuuri, sosioekonominen kehitystaso sekä valtion ja yksityisten sektorien välinen tehtävänjako ovaterilaiset. Jossakin maassa voidaan pitää innovatiivisena vastuullisena käytäntönä sitä, mitä toisessa pidetäänpelkkänä lainsäädännön noudattamisena tai tavanomaisena liiketoimintana.
Each case therefore has to be judged on its own meritsand needs to be set in its particular national, regional or even local context.
Kutakin tapausta onkin arvioitavasen omilla ehdoilla ja oman kansallisen, alueellisen tai jopa paikallisen ympäristön osana.
What do we mean by ‘responsible entrepreneurship’?
Mitä tarkoitetaan ”vastuullisella yrittäjyydellä”?
The term ‘responsible entrepreneurship’ (8) denotes voluntary business strategies to achieve sustainable development and is fully in line with the EU definition of corporate social responsibility (CSR):
”yritysten sosiaalinen vastuu on käsite, jossa yritykset yhdistävät vapaaehtoisesti sosiaaliset ja ekologiset
‘CSR is a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis.’ (9)
9 huolenaiheensa liiketoimintaansa ja vuorovaikutukseensa sidosryhmiensä kanssa”.(
Corporate social responsibility is a rather complex notion developed for large companies, which is perhapsnot the most appropriate term for communicating with and engaging SMEs.
Yritysten sosiaalinen vastuu on melko monitahoinen, suuryrityksiä varten kehitetty käsite, eikä se ehkäole sopivin käytettäväksi pk-yrityksille suunnatussa viestinnässä eikä yritysten sitoutumisen edistämistävarten.
It is for this reason that‘responsible entrepreneurship’ has been chosen as the theme of the present publication.
Tästä syystä vastuullinen yrittäjyys on valittu tämän esitteen otsikoksi.
Responsibleentrepreneurship associates the individual entrepreneurial drive and attitude necessary for creating andrunning a small business with a wider sense of societal responsibilities that often forms part of the personalvalues of the SME owner/manager.
Vastuullisessa yrittäjyydessä yhdistyvät pienen yrityksen luomiseen ja hoitamiseen vaadittava yksilöllinen toimintatarmo jaasennoituminen sekä laajempi käsitys sosiaalisesta vastuusta, joka on usein osa pk-yrityksen omistajan/johtajan henkilökohtaisia arvoja.
This is the kind of entrepreneurial spirit that the European Union seeksto promote not least with a view to fostering innovation, job creation and competitiveness in Europe (10).
Juuri tällaista yrittäjähenkeä Euroopan unioni haluaa kannustaaerityisesti edistääkseen innovaatioita, uusien työpaikkojen luomista ja kilpailukykyä Euroopassa.(10)
How were the good practice cases selected?
Miten hyvät toimintatavat valittiin?
The examples in this brochure were identified by a group of national experts (11) from EU Member States,
Tässä julkaisussa esitellyt esimerkit valitsi EU:n jäsenvaltioita, Norjaa ja ehdokasvaltioita edustavista
Norway and candidate countries according to an agreed methodology.
) käyttämällä yhteisesti sovittuja menetelmiä.
This work was financed andcoordinated by the European Commission’s Directorate-General for Enterprise under its multiannual programme for enterprise and entrepreneurship (12)
Työtä rahoitti ja koordinoi Euroopan komission yritystoiminnan pääosasto yritysten ja yrittäjyyden hyväksi toteutet-
A. Conceptual framework
A Käsitteellinen kehys
The expert group, which met five times between May 2002 and June 2003, elaborated a ‘conceptualframework’ (see Figure 1) which forms the basis of the chapter headings Marketplace, Workplace,Community and Environment.
Asiantuntijaryhmä, joka kokoontui viisi kertaa toukokuun 2002 ja kesäkuun 2003 välisenä aikana, laati käsitteellisen kehyksen (katso kuvio I), johon lukujen otsikot – markkinat, työpaikka, yhteisö ja ympäristö –perustuvat.
These are the constituent parts of responsible entrepreneurship andcorrespond to the economic, social and environmental pillars underlying the concept of sustainabledevelopment.
Nämä ovat vastuullisen yrittäjyyden ainesosat, jotka vastaavat ”kestävän kehityksen” käsitteenperuspilareita: talous, yhteiskunta ja ympäristö.
The social pillar is divided into its internal (workplace) and external (community) dimensions.
Sosiaalinen peruspilari on jaettu sisäiseen (työpaikka) jaulkoiseen (yhteisö) osaan.