natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overthe period 2005to 2008thecomposition of delegation staffingchanged as aresult of a greater priority being given tostrengthening delegation’s politicalandtradefunctions.
Edustustojen henkilöstön koostumus muuttui vuosina 2005–2008, kun edustustojen poliittisiaja kaupallisia toimintoja alettiin painottaa aiempaa enemmän.
Heads of delegation themselves areincreasingly preoccupied with politicalandtradeissuesandthistendencyislikelyto grow with the establishment of the EEAS.In a major redeploy-mentexercisein 2008, 56 posts of officials weretransferred from operations sections to political and trade sections, which reduced the aid management capacity of delegations.
Edustustojen päälliköt ovatitse enenevässä määrin huolissaan poliittisistaja kaupallisista kysymyksistä; tämä suuntaus tulee todennäköisesti voimistumaan Euroopan ulkosuhdehallinnon perustamisen myötä.
Follow-ingthe 2008redeployment exercise, postsfor officialsinthe aid operations sections were replaced byless senior postsfor contract andlocalstaff.
Vuonna 2008toteutet-tiin mittava virkojen uudelleenjärjestely: operatiivisista yksiköis-täsiirrettiin56virkaa poliittisistajakaupallisistakysymyksistä vastaaviin osastoihin, mikä heikensituen hallinnointivalmiuksia edustustoissa.
Attheendof2009,approximately20 %ofdelegationstaff working on aid management were officials, 30 % were contract staff, and approaching 50 % were local staff.
Vuoden 2009lopussa noin 20 prosenttia tuen hallinnoinnista vastaavasta edustustojen henkilöstöstä oli virkamiehiä, 30 prosenttia sopimussuhteisiatoimihenkilöitäjalähes50 prosenttia paikallista henkilöstöä.
Contract and local staff have a valuable role to play in supplying specialist and local knowledge although both staff groups tended to haveless access to training opportunities which reduced their potential contribution.
Sopimussuhteisen ja paikallisen henkilöstön tärkeänätehtävänäontarjotaerityis-japaikallistuntemusta, joskin molemmillahenkilöstöryhmilläoliyleensäsuppeammat koulutusmahdollisuudet, mikä vähentää ryhmien mahdollista panosta.
Atthe end of 2009the overallvacancyratefor contractagentsindelegations was14 %and wasrecorded in EuropeAid’s central risk register as a critical risk for 2010.
Vuoden 2009lopussa edustustoissa oli avoimina yhteensä 14 prosenttia sopimussuhteisten toimihenkilöiden toimista, mikä merkittiin EuropeAidin keskitettyyn riskirekisteriin kriittisenä riskinä vuodelle 2010.
The highvacancyrate was mainly dueto difficultiesrecruit-ing contractstaff with appropriate expertise, particularlyfor workingin hardship countries.
Avoimien toimien suuri määräjohtuilähinnä siitä, ettäsopivanasiantuntemuksen omaavaasopimussuhteista henkilöstöä oli vaikeasaada palvelukseen etenkin maihin,joissa vallitsevatilanne on vaikea.
The skill composition of staffis afurtherissuefacing delegations.
Henkilöstön pätevyydenjakaantuminenonniinikäänongelma edustustoissa.
Delegations are still adjusting to the new skills requirements entailed by the Commission’s shiftfrom the traditional projectapproachtoaiddeliverytotheuseofbudgetsup-port whichrequires expertisein macroeconomicsand public finance management.
Edustustot mukautuvat edelleen uusiin pätevyysvaatimuksiin, jotka perustuvat siihen, että komissio on siirtynyt perinteisestä hankkeisiin perustuvaantukeen pohjautuvas-talähestymis tavastatalousarviotuenkäyttöön,jokaedellyttää makrotaloudenjajulkistalouden hallinnon alan asiantuntemusta.
The necessaryskillstoconduct policy dialoguearealsoanincreasinglyimportantrequirementfor allaid modalitiesbutparticularlyforbudgetsupportpro-grammes.
Komissio on pyrkinyt tehokkaastijärjestämään koulutusta uusista tukimekanismeista vastaavalle henkilöstölleen, mutta kurssit ovat lyhytkestoisia.
Whilethe Commission has madesignificant efforts todeveloptrainingcoursesforitsstaffonnewaid mecha-nisms,thesecourses are only of ashort duration.In practice they mainlyservetoraisetheawareness ofstaff onkeytop-ics but do not givethemthein-depthexpertiserequiredto bring a significant value added.
Käytännössä nelähinnälisäävät henkilöstön tietoisuutta keskeisistä kysymyksistä, mutta ne eivät anna henkilöstölle perusteellista asiantuntemusta,joka ontarpeen huomattavan lisäarvonluomistasilmällä pitäen.
Recent performance audits by the Court on healthand education havealso pointedtolim-ited expertisein these more traditional aid areas despite their centralitytothe millennium development goalsand poverty reduction.
Tilintarkastustuomioistuimen viime aikaisettoiminnantarkastuksetterveys-jakoulutusalalla ovat niinikääntuoneet esille, että asiantuntemuksessa on puutteita myös näillä perinteisemmillä tukialoilla, vaikka ne ovat keskeisessä asemassa vuosituhannen kehitystavoitteissa ja köyhyyden vähentämisessä.
While EuropeAid has undertaken various quite detailed workload analyses, these have largely been used to assess individual requests of heads of delegation for additional staff and have not concluded on the overall adequacy of staffinglevels between delegations.
EuropeAid on suorittanut useita melko yksityiskohtaisia työ määrää koskeviaanalyysejä, muttaanalyysejäonhyödynnettylähinnä tilanteissa,joissayksittäisetedustustojen päälliköt ovat pyytä-neetlisähenkilöstöä; analyysien avulla ei oletehty yleisiäjohto-päätöksiä eri edustustojen henkilöstönriittävyydestä.
There hasalso been noassessment,in the build-uptothe establishment of the EEAS, to determine the optimal balance between political/tradestaff postsand aid management postsin delegations.
Myöskään Euroopan ulkosuhdehallinnon perustamisen valmisteluvaiheessa eiarvioitusitä,mikäolisipoliittisten/kaupallistenjatuen hallinnointi yksiköidentoimien optimaalinensuhde edustustoissa.
Similarlythe Commission hasalso not mappedtheavailableexistingexpertisein delegationsin order to make sure that staff with specific training and experience are assigned to the delegations where they can be putto best use.
Komissio ei ole myöskään kartoittanut edustustojen käytössä jo olevaaasiantuntemustavarmistaakseen, ettäsopivan erityis-koulutuksenjakokemuksenomaavaahenkilöstöäsuunnataan sellaisiin edustustoihin,joissakoulutustajakokemustavoidaan hyödyntää parhaalla mahdollisellatavalla.
The Commission’s approach ofrequiringthefundingfromits country strategy papers (CSPs) to be concentrated on no more thantwo ‘focal’ sectorsin ordertoachieve greaterimpactin principle has also the benefit of reducing the need for diverse expertiseinthe delegations.
Komissioedellyttää,että maakohtaistenstrategia-asiakirjojen perusteellatapahtuvarahoituskeskittyykorkeintaankahdelle ”keskeiselle” alalle,jotta periaatteellinenvaikutus olisisuurem-pi. Tällaisenlähestymistavan etuna on myösse, ettäsesupistaa lukuisten eri alojen asiantuntemuksen tarvetta edustustoissa.
Onthe other hand,inaddition tothesetwofocal sectors, delegationstypically also manage aidinterventionsin a number of additional areas which place asignificant additional workload onthem(see Figure 6).
Toi-saaltavoidaantodeta, että edustustot hallinnoivatyleensäkah-den keskeisen alanlisäksi tukitoimenpiteitä myöslukuisilla muilla aloilla, mikälisää niiden työmäärää huomattavasti(ks. kaavio 6): a)AKT-maissa toimivien edustustojen on hallinnoitava myös suo-rantalousarviotuen ohjelmia, mikäliasianomaiset maat ovat niihin oikeutettuja
(c)Delegationsarefrequentlyinvolvedinthesupervision of regional projects.
16Kehitysyhteistyön rahoitusvälineen avulla b)maakohtaisiinstrategia-asiakirjoihinsisältyyyleensä myös muitakuin”keskeisiä” aloja;toimienavullarahoitetaan pienempiä tukitoimenpiteitä,jotka eivätliity kahteen keskeiseen alaan c)edustustot osallistuvat usein alueellisten hankkeiden valvontaan d)edustustojen on myös pantavatäytäntöön pienempiä hanke-kokonaisuuksia,joitarahoitetaanhorisontaalistenaihe- kohtaisten ohjelmien avulla16
Development and Cooperation Instrument: non-state actors and local authorities, investing in people, food security, environment and sustainable management of natural resources, and migration and asylum.
rahoitetaan viittä aihekohtaista ohjelmaa: valtioista riippumattomat toimijat ja paikallisviranomaiset, investointi ihmisiin, elintarviketurva, ympäristö ja luonnonvarojen kestävä hallinta sekä maahanmuutto- ja turvapaikkakysymykset.
(e)Delegations are often alsoinvolvedinthe management of otherinterventionsfundedfrom otherspecificaidinstru- ments(see Figure 6).
e)edustustotosallistuvatusein myöserityistentukimuotojen avullarahoitettavien muidentukitoimenpiteiden hallinnoin-tiin(ks. kaavio 6).
AREAS OF AIDINTERVENTION OF A TYPICAL DELEGATION
EDUSTUSTOJEN TAVANOMAISET TUKITOIMENPITEET
Projects funded from thematic programmes
Aihekohtaisten ohjelmien avulla rahoitetut hankkeet
Regional projects in the country
Alueellinen strategiaasiakirja esimerkkejä:
Focal sector³1 ( e.g. health)
Keskeinen ala 1 (esim. terveys)
- European instrument for democracy and human rights
- valtioista riippumattomat toimijat ja paikallisviranomaiset
- Investing in people- Food security
- investointi ihmisiin- elintarviketurva
- Instrument for stability
- vakautusväline
General budget support programme (eligible ACP states)
Suoran talous-arvio tuen ohjelmat (tukeen oikeutetut AKT-valtiot)
- Environment and sustainable management of natural resources
- ympäristö ja luonnonvarojen kestävä hallinta
- Restructuring of sugar production
- sokerialan rakennemuutos
- Migration and asylum
- maahanmuutto-®ja turvapaikkakysymykset
- EU food facility- FLEX instrument
- FLEX-väline
Focal sector 2 (e.g. education)
Keskeinen ala 2 (esim. koulutus)
Source: European Court of Auditors’analysis based on Commission’s documents.
Lähde: Komission asiakirjoihin perustuva Euroopan tilintarkastustuomioistuimen analyysi.
Thecontinuedinvolvementinalargenumberofsectorsof intervention runs contrary to the 2007 EU Code of Conduct on Complementarity andthe Division of Labourin Development
Edelleenjatkuva osallistuminenlukuisilleerialoille onvastoin vuonna 2007 annettuja ”EU:n menettelysääntöjä täydentävyydestä ja työnjaosta kehitysyhteistyöpolitiikassa”17
17EU Code of Conduct on Complementarity and Division of Labour in Development Policy.
17EU:n menettelysäännöt täydentävyydestä ja työnjaosta kehitysyhteistyöpolitiikassa.
Conclusions of the Council and Representatives of the Governments of the Member States 9558/07, Brussels, 15.5.2007.
Neuvoston ja neuvostossa kokoontuneiden jäsenvaltioiden hallitusten edustajien päätelmät 9558/07, Bryssel, 15.5.2007.
18The three sectors do not include general budget support programmes.
18 Asianomaisiin kolmeen alaan eivät sisälly suoran talousarviotuen ohjelmat.
19Communication from the Commission to the Council to redeploy their other activities, possibly through delegated cooperation/partnershiparrangements with other donors.It alsoprovidesaframeworkfordrawingontheexpertiseof designated ‘lead donors’ forindividualsectors.
19 Komission tiedonanto neuvostolle ja Euroopan tetaan EU-rahoittajia keskittämään aktiivinen osallistumisensa kumppanimaassakorkeintaankolmellealalle18jajärjestämään muuttoimensa uudelleenesimerkiksi delegoiduinyhteistyö-ja kumppanuusjärjestelyintoistenrahoittajienkanssa.
The Commission drew upthe policy document19 whichformedthe basis forthe Code of Conduct and has been seekingto promoteits implementation.
Menette ly - säännöissä esitetään myös toimintakehys, jonka yhteydessä perustanakäytetäänyksittäisillealoillenimettyjen”johtavien rahoittajien” asiantuntemusta.Komissiolaatitoimintaohjeet19, jotka muodostivat menettelysääntöjen perustan,ja se on pyrkinyt edistämään ohjeidentäytäntöönpanoa.
Nevertheless, considerable progress remains to be madein this respectincluding through greaterjoint pro-gramming.Itis clear that reducing the number of sectors the Commissionis activelyinvolvedin andfurther strengthening coordination with other donors,in particular other EU Member States, can help make the best use of existing staff resources.
Tältä osin onkuitenkin vielä paljonedistymisenvaraaesimerkiksilaajemmanyhteisen ohjelmatyönavulla. Onselvää,että nykyisten henkilöstöresurssien hyödyntämistä parhaalla mahdollisella tavalla voidaan tukea siten,ettäkomissiovähentääaloja,joillasetoimiiaktiivisesti, jatiivistääyhteistyötään muiden rahoittajien – erityisesti EU:n jäsenvaltioiden – kanssa.
and European Parliament:‘EU Code of Conduct on Division of Labour in Development Policy’, COM(2007) 72 ²nal, Brussels, 28.2.2007.
parlamentille – Kehitysyhteistyöpolitiikan työnjakoa koskevat EU:n menettelysäännöt, KOM(2007) 72 lopullinen, Bryssel, 28.2.2007.
Giventhechallengesfaced by delegationsin meetingtheir currentlevels ofresponsibilitiesandtheincreasedvolumes ofaid being managed,thereappearslittlescopeforfurther devolutionofresponsibilities,evenifthe Commissionisin principlefavourabletowardsthisonthebasisofthe Accra Agendafor Action.
Edustustoilla on suuria haasteita nykyisten vastuualueidensa täyt-tämisessä,ja hallinnoitavantuen määräkasvaakokoajan,joten vastuualueidenlisähajauttamiselle ei olejuurikaan sijaa, vaikkakin komissio suhtautuu Accran toimintasuunnitelman perusteella lisähajauttamiseen periaatteessa myönteisesti.
THE COMMISSION’S HEADQUARTERS HAVE ONLY A LIMITED CAPACITY TO SUPPORT DELEGATIONSIN IMPROVING QUALITY DESPITE THE SIGNIFICANT EFFORTS MADE BY EUROPEAID
KOMISSION KESKUSYKSIKÖILLÄ ON EUROPEAIDIN MERKITTÄVÄSTÄ PANOKSESTA HUOLIMATTA VAIN VÄHÄISET MAHDOLLISUUDET TUKEA EDUSTUSTOJA LAADUN PARANTAMISESSA
A centralfeature ofthe devolved management systemisthat EuropeAid should provide the expertise to enable the delega-tionstocarry outtheirresponsibilities.
Hajautettuun hallinnointijärjestelmäänkuuluukeskeisenä piirteenä se, että EuropeAidin on tarjottava edustustoille asiantuntemusta, jotta edustustot voivat huolehtia niille kuuluvista vastuualueista.
EuropeAid hastaken important measures to fulfil this role.
EuropeAidin panos on tältä osin ollut merkittävä.
Theseinclude establishing a directorate specificallyfor ‘Quality of Operations’ while its geographical directorates also provide support.
Se on esimerkiksi perustanuttoimienlaadustavastaavanlinjan; tukea antavat myös EuropeAidin maantieellisetlinjat.
The quality support group mechanism whichscreens proposedinterven-tions at the end of theidentification and formulation stagesis chaired by each geographical directorandincludes boththe geographicalservices andthe Quality of Operations Directorate.
Ehdotetut tukitoimenpiteetkäydäänläpi määrittely-jalaadintavaiheiden lopussalaatutukiryhmään perustuvan mekanismin avulla; ryhmät toimivaterialueistavastaavien maantieteellistenlinjajohtajien johdolla,ja niihin osallistuvatsekä maantieteellisetyksiköt että toimienlaadusta vastaavalinja.
Thisis becauseapproximately 40 % ofitsstaffarecontractagents20
20Joillakin maantieteellisillä linjoilla osuus on peräti
20In some geographical directorates the proportion is as high as 50 %, in the Quality of Operations Directorate the level is 35 %.
50 prosenttia, toimien laadusta vastaavalla linjalla 35 prosenttia.
This compares with an average of 15 % across the Commission as a whole.
Tämä on suhteessa koko komission tasolla vallitsevaan 15 prosentin osuuteen.
all of whom have a maximumthree-year non-renewablecon-tractasrequired by the Staff Regulations.Infact manystaff leave before the three years have expired because of the need to find new employment.
Suuri vaihtuvuusjohtuu siitä, että noin 40 prosenttia Europe-Aidin henkilöstöstä onsopimussuhteisiatoimihenkilöitä20,jotka kaikkityöskentelevät henkilöstösääntöjen mukaisestienintään kolmivuotisellatyösopimuksella,jotaeivoida uusia.Itseasias-sa useat henkilöstönjäsenetlähtevät EuropeAidin palveluksesta ennenkolmivuotisjakson päättymistä,koskajoutuvatetsimään uuden työpaikan.
The high turnover rate does not provide a soundfoundationfor a strong central supportfunction and weakens bothinstitutional memory andthe efficiency of operations.
Henkilöstön suuri vaihtuvuus eiluo vakaata perustaa vahvalle keskustukitoiminnolle, minkälisäksi se heikentää sekäinstitutionaalista muistia ettätoimientehoa.
EUROPEAID QUALITY OF OPERATIONS DIRECTORATE THEMATIC SUPPORT UNITS
TOIMIEN LAADUSTA VASTAAVAN EUROPEAIDIN LINJAN AIHEKOHTAISET TUKIYKSIKÖT
Macroeconomic support
Makro-taloudellinen tuki
Business, trade and regional integration
Sosiaalinen ja inhimillinen kehitys sekä maahanmuutto
Governance, security, human rights and gender
Liike toiminta, kauppa ja alueellinen yhdentyminen
Natural resources, rural development, food security, environment
Hallintotapa, turvallisuus, ihmisoikeudet ja sukupuolinäkökohdat
Social and human development and migration
Luonnovarat, maaseudun kehittäminen, elintarviketurva ja ympäristö
• Transport
• Liikenne
• Health and population
• Terveys ja väestö
• Agriculture and rural development
• Maatalous ja maaseudun kehittäminen
• Macro- economic advice
• Yksityis-sektorin kehittäminen
• Private sector development
• Makro-taloudellinen neuvonta
• Water and sanitation
• Vesihuolto ja sanitaatio
• Rule of law, human rights and democratisation
• Oikeusvaltio, ihmisoikeudet ja demokratisoituminen
• Budget support
• Talousarviotuki
• Civil society
• Kansalais-yhteiskunta
• Food security• Environment
• Ympäristö
• Urban development
• Energia ja tieto- ja viestintäteknologiat
• Employment, social inclusion and protection
• Työllisyys, sosiaalinen osallisuus ja suojelu
• Climate change
• Julkistalouden hoito
• Trade- related assistance/ aid for trade
• Alueellinen yhdentyminen
• Public financial management
• Ilmaston-muutos
• Culture• Migration
• Talouden hallinto
• Economic governance
• Kaupunki-kehitys
• Regional integration
• Kulttuuri• Maahanmuutto
• Public administration reform, decentralisation and fight against corruption
• Julkis hallinnon uudistus, hajauttaminen ja korruption vastainen toiminta
• Gender equality
• Suku puolten välinen tasa-arvo
• Peace and security, including conflict prevention and security sector reform
• Rauha ja turvallisuus, mukaan lukien konfliktien ehkäisy ja turvallisuusalan uudistus
Total support staff: 24
Tukiyksikön henkilöstö yhteensä: 24
Total support staff: 16
Tukiyksikön henkilöstö yhteensä: 16
Total support staff: 19
Tukiyksikön henkilöstö yhteensä: 19
Total support staff: 15
Tukiyksikön henkilöstö yhteensä: 15
Total support staff: 9
Tukiyksikön henkilöstö yhteensä: 9
21See Court’s Special Report No 13/2010: ’Is the new European
21Erityiskertomus nro 13/2010 – Sovelletaanko eurooppalaista naapuruuden ja kumppanuuden välinettä oikeansuuntaisesti Etelä-Kaukasiassa (Armenissa, Azerbaidžanissa ja Georgiassa)?
The Quality of Operations Directorateincludessixthematic units which betweenthemcover morethan 20 differentsec-tors (see Figure 7).
Toimienlaadustavastaavassalinjassatoimiikuusitemaattista yksikköä,joiden vastuulle onjaettu yli 20 eri alaa(ks. kaavio 7).
The wide range of sectors covered does not reflect the European Consensus on Development that the Commission shouldfocus onfewer sectors based on an analysis of itscomparativeadvantage.
Alojenlaaja kirjo ei kuvasta kehityspolitiikkaa koskevaa euroop-palaistakonsensustasiitä, ettäkomission olisikeskityttävä pienempään määräänalojasuhteelliseen etuun perustuvananalyy-sin mukaisesti.
Thereare only normally between two and six staff working on each sector to provide support to the 111 EU delegations worldwide. This means that the directorate has onlylimitedcapacity bothfor participatinginthe formal qualitysupportreview mechanismandforadditional ad-hoc support to delegations at thelatter’s specific requests.
Kutakin alaa koskevaa tukea varten on tavallisesti ainoastaankahdestakuuteen henkilöstönjäsentä,jotkaantavat tukea111EU:nedustustolleeripuolilla maailmaa.Tämätar-koittaa,ettälinjalla onvainvähäiset mahdollisuudet osallistua viralliseenlaadunvarmistustakoskevaantarkistusmekanismiin taiedustustojenerityistenpyyntöjenperusteellaannettavaan tapaus kohtaiseenlisätukeen.
Thelow budget availablefor travelling to delegations to provide support represents a further constraint on the directorate infulfillingitsrole.
Edustustoihinsuuntautuviin virka-matkoihinliittyvien määrärahojen vähäisyys rajoittaa entisestään linjan mahdollisuuksiatoteuttaatehtäväänsä.
EuropeAid has madesignificanteffortstodeveloparange of useful guidelines, manuals and other materials as another waytosupport delegations.
EuropeAid on pyrkinyttehokkaastitukemaanedustustoja myös kehittämälläuseitahyödyllisiäohjeita,käsikirjojasekä muuta materiaalia.
The main area which has notre-ceivedsufficientattention was guidance on policy dialogue.
Keskeinenala,joka onjäänytvailleriittävää ohjeistusta, on toimintalinjoja koskeva vuoropuhelu.
Thisisdespitethefactthatpolicydialogueisakey means toimprove aidresults andthat a major advantage of devolu-tionistheincreased possibilitiesit givesthe Commissionfor policy dialogue. This was especially the casein relation to the Commission’s guidelines on general budgetsupport despite the particular opportunities presented by budget supportfor policy dialogue.
Näin on siitä huo-limatta,ettätoimintalinjojakoskevavuoropuhelu onkeskeinen keinotuentulosten parantamiseenja että hajauttamisen keskeisen edun muodostavat sen komissiolle tarjoamat mahdollisuudet toimintalinjojakoskevanvuoropuhelunlaajentamiseen.Tämä oli tilanneerityisestisuoraatalousarviotukeakoskevienkomission suuntaviivojen tapauksessa siitä huolimatta, että talousarviotuki tarjoaa erityiset mahdollisuudet toimintalinjoja koskevaan vuoropuheluun.
The Commission’s project cycle management guidelines, which date back to 2004, scarcely address the role which policy dialogue can also playinthecontext of project interventions.
Komission vuonna 2004 antamissa hankkeen elin kaaren hallintajärjestelmää koskevissa suuntaviivoissa eijuurikaan käsitellä roolia, joka toimintalinjoja koskevalla vuoropuhelulla voisi olla myös hanketoimenpiteidenyhteydessä.
The Court’s audit onthe new European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) also pointed out thelack of specific guidancefor structured dialogue with the partner country21.
Myös eurooppalaista naapuruuden ja kumppanuuden välinettä (ENPI) koskevassa tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa tuotiin esille, että kumppanuusmaidenkanssakäytävääjäsenneltyävuoropuhelua varten ei ole annettu ohjeistusta21.
MONITORING, REPORTING AND EVALUATION ARE NOT YET SUFFICIENTLY DEVELOPEDIN RELATION TO AID QUALITY AND FINANCIAL MANAGEMENT
TUEN LAATUUNJA VARAINHOITOON SOVELLETTAVAA SEURANTAA, RAPORTOINTIAJA ARVIOINTIA EI OLE VIELÄ VIETY RIITTÄVÄN PITKÄLLE
Devolutionled to delegations being made responsiblefor the technical andfinancial monitoring ofindividual programmes and projects.
Hajauttaminenjohtisiihen,ettävastuuyksittäistenohjelmien ja hankkeiden teknisestä ja taloudellisesta seurannasta siirtyi edustustoille.
As already observed(see paragraph 29), having operationalandfinancialsectionsincountryhasgiventhe Commission considerablyincreased opportunities for monitoring, particularlyfor on-the-spot project visits, with a viewto improvingthe quality andfinancial management ofitsinter-ventions. As the Commission headquarters remain responsible forthe overall monitoring ofaid delivery,itis essentialthat an effectivereportingsystemfrom delegationsto EuropeAid isin operation.
Kutenjoaiemmintuotiinesille(ks.kohta 29), kohdemaissatoimivat operatiivisetjataloudelliset osastot ovat lisänneet huomattavastikomission mahdollisuuksiaseurantaan etenkin hankkeisiinkohdistettavientarkastuskäyntien muodos-sa;käyntientavoitteena on parantaatukitoimenpiteidenlaatua sekävarainhoitoa.Komissionkeskusyksikötkantavatedelleen vastuun tuen toimittamisen yleisestä seurannasta,joten on ensiarvoisen tärkeää, että käytössä on vaikuttava järjestelmä, jonka avulla edustustotraportoivattoimistaan EuropeAidille.
Evaluations undertaken after aidinterventions have beencompletedalso haveanimportantroleto playin generatinginformation for both headquarters and delegations onthe quality of aidinterventions.
Myös tukitoimenpiteiden päättymisenjälkeensuoritettavatarvioinnit tarjoavatsekäkeskusyksiköilleettäedustustoilletärkeäätietoa tukitoimenpiteidenlaadusta.
In practice, delegations have nottakenfull advantage ofthe greater opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoring ofthetechnicalandfinancialimplementation of projectsand programmes.
Käytännössä edustustot eivät ole hyödyntäneettäysimääräisesti hajauttamisen tarjoamialisämahdollisuuksia paikan päällä tapahtuvaan hankkeidenja ohjelmienteknisenjataloudellisentoteu-tuksenseurantaan.