natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Consolidated business relationships with mobile phone network providers while also creating asignificant business in its own right Positive impact on staff morale and interest from organisations outside the initial sponsors due tomedia interest in ‘Fonebak’Enhanced reputation for Shields Environmental and its large business clients Foundation for expansion into a number of other European countries
Liikesuhteiden vakiintuminen matkapuhelinverkkojen toimittajiin ja samalla merkittävän itsenäisenliiketoiminnan luominen Myönteinen vaikutus henkilökunnan yhteishenkeen ja kiinnostuksen herääminen muidenkin kuinalkuperäisten sponsoreiden parissa median kiinnostuttua Fonebakista Shieldsin ja sen suurten yritysasiakkaiden maineen paraneminen Pohja laajentumiselle moniin muihin Euroopan maihin
Employees:Shields Environmental has created well-paid jobs with excellent training and developmentopportunities in a geographical area seeking regeneration Customers have received a cost-effective solution to demanding future European legislation, whileprotecting and enhancing their corporate image Global consumersreceive a product at a quality standard and price to suit their own market economics Environment: potentially hazardous waste is diverted from landfill and the energy-intensive equivalent
Työntekijät:Shields on luonut hyvin palkattuja, hyvät koulutus- ja kehitysmahdollisuudet tarjoaviatyöpaikkoja elvytyksen tarpeessa olevalla alueella.Asiakkaatovat saaneet kustannustehokkaan ratkaisun tulevan eurooppalaisen lainsäädännön tiukkoihin vaatimuksiin ja samalla suojanneet ja parantaneet yrityskuvaansa.Kuluttajat eri puolilla maailmaasaavat laadultaan ja hinnaltaan omille markkinoilleen sopivan tuotteen.Ympäristö:mahdollisesti vaarallinen jäte ei päädy kaatopaikalle, ja vältetään paljon energiaa kuluttavaa kaivostoimintaa harvinaisten metallien saamiseksi.
Shields Environmental has been supporting thetelecommunications industry with environmentalmanagement solutions and recycling support for over20years.
Shields Environmental on tarjonnut televiestintäalanteollisuudelle ympäristöasioiden hallintajärjestelmäratkaisujaja kierrätystukea jo yli 20 vuotta.
It offers financially beneficial, systematicapproaches to deal with the safe treatment of all typesof network equipment and mobile phones andprovides pre-owned network equipment and handsetsto clients globally
Yhtiö tarjoaataloudellisesti edullisia systemaattisia ratkaisujakaikenlaisten verkkoelementtien ja matkapuhelimienturvalliseen käsittelyyn sekä käytettyjäverkkoelementtejä ja päätelaitteita asiakkaillemaailmanlaajuisesti.
Ranked second of 206companies in the sixth BiE Index (2002)Winner Awards for Excellence 2003 —Environmental impact
Raportteja ja lisätietoja
City/country:Purfleet, UKYear of foundation: 1979 Website: www.shields-e.com Employees 2002:Full-time: 110Turnover 2001:approximately EUR 42 million (GBP 26.4 million)
Paikkakunta ja maa Purfleet, Yhdistynyt kuningaskunta Perustamisvuosi 1979 Internet-sivut www.shields-e.com
Annual environmental statement on company website: www.shields-e.com – Fonebak scheme: www.fonebak.com
Vuosittainen ympäristöselontekoon saatavissa yhtiön Internetsivuilta: www.shields-e.com Fonebak-järjestelmä:www.fonebak.com
Cleaner production: water use/water pollution
Yhä puhtaampi tuotanto: veden käyttö ja veden saastuminen
Description: Van Clewe invented a new method to clean its wastewater, a technological innovation whichhelped the company to drastically reduce its water use and energy consumption.
Van Clewe kehitti uuden jätevesien puhdistusmenetelmän, teknisen innovaation, joka auttoi yhtiötä vähentämäänratkaisevasti veden käyttöä ja energiankulutusta.
Growing pressure from the local community board for the company to improve its environmental performancewas the driving force for stepping up research activities.
Paikallisen kaupunginhallinnon kasvava paine yhtiötä kohtaan ympäristönsuojelun tason parantamiseksi toimikannustimena tutkimustoiminnan tehostamiseksi.
The community was not able to provide larger sewagedisposal facilities, and therefore implemented relatively high environmental pollution thresholds for industrialwastewater.
Kaupunki ei pystynyt rakentamaan laajempaa jäteveden käsittelylaitosta ja asetti sen vuoksi melko tiukat rajat teollisuuden jätevesien saastuttavuudelle.
At that time the company already fulfilled the applicable national standards.
Siihen aikaan yhtiö täytti josovellettavat kansalliset standardit.
The company estimatedthis conflict to be of crucial importance for future business success.
Yhtiön arvion mukaan tämä kiista oli ratkaisevan tärkeä liiketoiminnan tulevallemenestykselle.
Van Clewe then invented a new method to recycle the wastewater from its production.
Van Clewe keksi uuden menetelmän tuotannon jätevesien kierrättämiseen.
It managed to reducethe water volume to 2.5 litres per kilogram of textiles.
Yhtiö onnistui vähentämään vedenmäärän 2,5 litraan tekstiilikilogrammaa kohti.
The sector average currently lies within a margin of100 up to 300 litres. In addition to that, 70 % of the used water can be recycled and reintroduced into theproduction process.
Vedenkulutus alalla keskimäärin on 100–300 litraa kilogrammaa kohti.Sen lisäksi 70 prosenttia käytetystä vedestä voidaan kierrättää ja palauttaa tuotantoprosessiin.
The new method allows the company to use the hot wastewater (50 up to 75 degrees)to produce energy for further production.
Uuden menetelmänavulla yhtiö voi käyttää kuumaa (50–75-asteista) jätevettä tuottamaan energiaa lisätuotantoa varten.
The energy demand of the company was thereby significantlyreduced.
Yhtiön energiankulutus on tämän ansiosta merkittävästi vähentynyt.
And finally the innovation contributed to speeding up production.
Lisäksi innovaatio on nopeuttanut tuotantoa.
With this innovation the company has set new standards in the field of wastewater clarification and hasreceived a great deal of attention from the government of North Rhine Westphalia as well as competitors inthe industry.
Innovaationsa avulla yhtiö on asettanut uuden standardin jäteveden puhdistukselle ja saanut paljon huomiota Nord-rhein-Westfalenin hallitukselta sekä omilta kilpailijoiltaan alalla.
Van Clewe has now gone far beyond the requirements of the community through an investmentthat pays off.
Van Clewe on pystynyt reilusti ylittämään yhteisönvaatimukset kannattavan investoinnin avulla.
Van Clewe is quality certified (ISO 9001) and uses the ‘Öko Tex’ standard, an eco-label which tests textilesand clothing for harmful substances and far exceeds legal standards.
Van Clewellä on laatusertifikaatti (ISO 9001), ja se noudattaa Öko Tex -ympäristömerkin standardia, joka edellyttää tekstiilien ja vaatteiden testausta haitallisten aineiden varalta ja ylittää pitkälti lainsäädännön vaatimukset.
The innovation, included in the list of the best available technologies (EU), proved to be a competitiveadvantage for the company Better relationship with representatives from the community and local residents Lower production costs Less energy costs and waste costs Shorter production processes
Kilpailueduksi osoittautunut innovaatio, joka on kirjattu EU:n laatimaan parhaan käytettävissä olevantekniikan luetteloon Suhteiden paraneminen kunnan ja paikallisten asukkaiden edustajiin Entistä alhaisemmat tuotantokustannukset Energiankäytön ja jätteiden käsittelykustannusten pieneneminen Tuotantoprosessien lyheneminen
Gerhard van Clewe GmbH & Co KGTextile processing industry ●
Gerhard van Clewe GmbH & Co KGTekstiiliteollisuus Keskeinenliiketoiminta
Gerhard van Clewe, a third-generation familybusiness, provides tailor-made solutions in textilefinishing services for business clients from the textileindustry
Gerhard van Clewe on kolmannessa sukupolvessatoimiva perheyritys, joka tarjoaa räätälöityjäratkaisuja tekstiilien viimeistelyyn tekstiiliteollisuudenalan yritysasiakkaille.
City/country:Dingden, North Rhine-Westphalia, Germany Year of foundation:1954 Website: www.van-clewe.de Employees 2002:Full-time: 196Part-time: 2Turnover 2002:EUR 23.5 million
Paikkakunta ja maa Dingden, Nordrhein-Westfalen, Saksa Perustamisvuosi 1954 Internet-sivutwww.van-clewe.de
Integrated cases
Integroidut toimintatavat
This chapter does not represent a ‘category’ in the sense of the previous four chapters but consistsof good practice cases by SMEs that have adopted a holistic approachto responsibleentrepreneurship.
Tämä luku ei edusta mitään erillistä aihepiiriä samassa mielessä kuin neljä edellistä lukua, vaanluvussa esitellään pk-yrityksiä, jotka ovat omaksuneet kokonaisvaltaisen lähestymistavanvastuulliseen yrittäjyyteen.
This means that they have responsible practices relating to each of the fourcategories: marketplace, workplace, community and the environment.
Tämä tarkoittaa, että yritykset soveltavat vastuullisia käytäntöjä kaikissaneljässä luokassa: markkinat, työpaikka, yhteisö ja ympäristö.
Such a holistic approach,sometimes referred to as triple bottom line, more closely reflects the goal of sustainable developmentand can lead to greater synergies and benefits.
Tällainen kokonaisvaltainenlähestymistapa, jota joskus kutsutaan kolminkertaiseksi voittoriviksi, on lähempänä kestävän kehityksen päämäärää ja voi johtaa yhä suurempaan synergiaan ja etuihin.
It is, however, worth referring back to what was said in the general introduction regarding thestrategic approachand the dynamic processof responsible entrepreneurship.
On kuitenkin muistettava, mitä koko esitteen johdannossa todetaan vastuulliseen yrittäjyyteenkuuluvasta strategisesta lähestymistavastaja prosessin dynaamisuudesta.
In many cases,an SME’s involvement in social and environmental issues will start with one concrete issue ratherthan embracing the full CSR agenda all at once.
Monissa tapauksissa pk-yritysten sosiaalinen ja ekologinen sitoutuminen alkaa yhdestä konkreettisesta asiastaeikä kaikkien sosiaalisen vastuun elementtien omaksumisesta kerralla.
This may be either a matter that is close to theowner’s heart — for instance, sponsoring a local charity — or that is perceived to be relevant tothe company’s survival and growth, e.g. cost savings from better environmental management ormarket differentiation by developing ‘responsible’ products and services.
Alkusysäyksenä voi ollajokin omistajan sydäntä lähellä oleva asia, esimerkiksi paikallisen hyväntekeväisyyskohteen tukeminen, tai jokin, jota pidetään olemassa olevan yhtiön pysyvyyden ja kasvun kannalta tärkeänä,esimerkiksi yhä paremman ympäristöasioiden hallinnan tuomat kustannussäästöt tai erottuminenmarkkinoilla ”vastuullisia” tuotteita ja palveluja kehittämällä.
From this initial entry point,a more comprehensive engagement may develop.
Alkulähtökohdasta voi kehittyä entistäkattavampaa sitoutumista.
Unless these activities are somehow integratedinto the overall business strategy and management systems, however, a small company will havedifficulties in allocating resources to ‘non-essential’ social activities over the medium and longerterm.
Ellei toimintaa kuitenkin jollakin tavoin integroida liiketoimintastrategiaan ja hallinnointijärjestelmiin, pienellä yrityksellä voi olla vaikeuksia osoittaa varoja sosiaaliseentoimintaan keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
The five integrated casesin this chapter cover a wide spectrum: the Norwegian fishing industrycompany Båtsfjordbruketillustrates the symbiosis between a remote local community and an SME where the degree of mutual interdependence makes responsible behaviour essential for thesurvival of both partners.
Tässä luvussa esitellyt viisi integroituja toimintatapoja soveltavaa yritystäkattavat hyvinlaajan kirjon. Norjalainen kalastusteollisuusyritys Båtsfjordbruketon esimerkki syrjäisenpaikallisyhteisön ja pk-yrityksen symbioosista, jossa keskinäinen riippuvuus on niin suuri, ettävastuullinen käyttäytyminen on molempien osapuolten säilymiselle olennaista.
It is also an interesting example of a network of companies cooperatingin areas of common concern, such as the training of workers. DORF-Installateurfrom Austria
Harineras Villamayor, YK:n Global Compact -aloitteeseen osallistuva pohjoisespanjalainen viljatuotteiden valmistaja, on esimerkki
kg308307cee 12/11/03 15:50 Page 40 has developed a participatory employee model which fully develops the capacities and creativityof staff and ensures complete customer satisfaction.Harineras Villamayor, a flour producer fromnorthern Spain and member of the UN Global Compact, is an example of an SME combiningresponsible workplace and environmental practices at the local level with a global vision ofcommunity involvement.
ld312512cee 30/03/04 13:51 Page 40 pk-yrityksestä, joka yhdistää vastuulliset työelämää ja ympäristöä koskevat paikallistason käytännöt globaaliseen visioon yhteisöllisestä osallistumisesta.
The Dutch family enterprise Peeze Coffeedisplays a high degree ofenvironmental awareness not only in its coffee processing operations at home but also by caringabout the environment and working conditions of coffee growers in developing countries.
Alankomaalainen perheyritys Peeze Coffee osoittaa edistyksellistä ympäristötietoisuutta sekä kotimaan kahvinvalmistustoiminnoissaanettä ympäristöstä ja kahvinkasvattajien työoloista huolehtimisella kehittyvissä maissa.
Peeze Coffeewas the first coffee roaster to use the Max Havelaar fair trade label which showsits commitment to responsible supply chain management.
Peeze Coffee otti ensimmäisenä käyttöön reilun kaupan Max Havelaar -merkin, joka osoittaa yhtiönsitoutumista vastuulliseen toimitusketjun hallintaan.
Last but not least, the Swedish SME Sånga-Säbyhas strong values based on sustainable development, which it wants to share withcustomers using its conference facilities.
Lopuksi esitellään ruotsalainen pk-yritys Sånga-Säby. Sillä on vahva kestävään kehitykseen perustuva arvopohja, jonka se haluaa jakaakokoustilojaan käyttävien asiakkaidensa kanssa.
The fishing industry has a common need for different types of services and products.
Kalanjalostusteollisuus tarvitsee yhteisesti erilaisia palveluita ja tuotteita.
Several joint enterpriseshave been established in cooperation between the companies, the local authority and bodies outside the localcommunity.
Yritysten, kunnan sekä paikallisyhteisön ulkopuolisten organisaatioiden välisen yhteistyön pohjalta on perustettu monia yhteisyrityksiä.
The fishing industry network is securing and maintaining a stable industry in a region where severalenterprises had to give up because of the long distance from the markets and a lack of qualified workers.
Kalanjalostusteollisuuden verkosto turvaa ja ylläpitää vakaata teollisuutta alueella, jossa etäisyys markkinoista ja pulaammattitaitoisesta työvoimasta ovat pakottaneet monet yritykset lopettamaan toimintansa.
Throughthis network, the enterprises cooperate in areas from which they derive a common advantage, e.g. jointtraining of workers.
Verkoston avullayritykset tekevät yhteistyötä aloilla, joilla niillä on yhteisiä etuja, esimerkiksi työntekijöiden koulutuksessa.
Båtsfjordbruket AS shows how an SME can use such a network not only to secure and maintain its productionbut also to create an enterprise where employees participate in decision-making.
Båtsfjordbruket AS osoittaa, kuinka pk-yritys voi käyttää hyväkseen tällaisia verkostoja niin turvatakseen jaylläpitääkseen tuotantoaan kuin luodakseen yrityksen, jossa työntekijät osallistuvat päätöksentekoon.
Development of the localcommunity and the industry are intrinsically linked: ‘What is good for Båtsfjord, is good for the industry’.
Paikallisyhteisön kehitys ja teollisuuden kehitys ovat sidoksissa toisiinsa: ”Mikä on hyväksi Båtsfjordille, on hyväksi teollisuudelle.”
Responsible entrepreneurship is integrated into the overall company strategy, i.e. to:
Vastuullinen yrittäjyys on integroitu yhtiön kokonaisstrategiaan, jolla on seuraavia tavoitteita:
● develop and maintain health and safety at the workplace, a good working environment and to takecare of the external environment;achieve a good economy through the production and sale of high-quality manufactured productsbased on maritime raw materials;focus on flexibility and profitability and thus secure the enterprise’s future.
● kehittää ja ylläpitää työterveyttä ja -turvallisuutta ja hyvää työympäristöä sekä huolehtia ulkoisestaympäristöstäsaavuttaa hyvä taloudellinen tulos valmistamalla ja myymällä korkealaatuisia, merestä saataviin raakaaineisiin perustuvia tuotteitakeskittyä joustavuuteen ja tuottavuuteen sekä siten turvata yrityksen tulevaisuus.
Workplace:
Työpaikka
In a labour-intensive industry, the shortage of workers in the district is a challenge for Båtsfjordbruket.
Seudun työvoimapula on haaste työvoimavaltaisella teollisuudenalalla toimivalle Båtsfjordbruketille.
It iscrucial to offer good working conditions and to create a good reputation to attract and retain workers.
Hyvientyöolojen tarjoaminen ja hyvän maineen saavuttaminen ovat olennaisen tärkeitä työntekijöiden saamiseksi japitämiseksi.
Filleting is monotonous repetitive work with a risk of muscle skeletal injuries.
Fileointi on yksitoikkoista, toistoon perustuvaa työtä, jossa vaarana ovat tuki- ja liikuntaelintensairaudet.
Over the last fiveyears, the enterprise has made considerable investments aimed at improving working conditions,efficiency and hygiene in the production process.
Viiden viime vuoden aikana yritys on tehnyt merkittäviä investointeja työolojen, tehokkuuden ja tuotantohygienian parantamiseksi.
These efforts go beyond statutory requirements;for example, a sauna, a room for resting and a room for cooking warm meals were set up.
Yhtiön ponnistukset ylittävät lainsäädännön vaatimukset;varustukseen kuluvat sauna, lepohuone ja keittiö lämpimien aterioiden valmistamista varten.
Thecompany works in a professional way to develop and maintain the internal control system and isguided through their connection to Båtsfjord OHS, the municipal joint occupational health service,in performing the necessary measurements and assessing the working environment.In the Working Environment Committee the employees participate through their representatives inplanning processes for the enterprise.
Yhtiöpyrkii ammattimaisesti kehittämään sisäistä valvontajärjestelmäänsä ja käyttää tarvittavien mittaustensuorittamisessa ja työympäristön arvioinnissa hyväkseen yhteyttään Båtsfjordin kunnalliseen työter-veyskeskukseen.Työntekijät osallistuvat työympäristötoimikunnassa toimivien edustajiensa kautta yrityksen suunnitteluprosesseihin.
Special working groups have been established to manageprojects important to the workers. In addition, information meetings are arranged to discuss questionsand future plans.Staff development is a high priority in the enterprise and every request for courses and furthereducation has been assessed positively.
Työntekijöille tärkeiden hankkeiden toteuttamiseksi on perustettu erityisiä työryhmiä.Lisäksi järjestetään tiedotustilaisuuksia, jossa keskustellaan ajankohtaisista asioista ja tulevaisuuden-suunnitelmista.Henkilökunnan kehitystä pidetään yrityksessä ensisijaisena; kaikki kursseille sekä täydennyskoulutukseen osallistumista koskevat pyynnöt on hyväksytty.
Workers from Båtsfjordbruket participate in a universitycourse and in a multi-year crafts certificate for fishery industry workers.
Båtsfjordbruketin työntekijät osallistuvat yliopistonjärjestämälle kurssille ja kalanjalostusteollisuuden työntekijöille tarkoitettuun monivuotiseen ammatilliseen koulutukseen.
Most of this education isarranged in Båtsfjord Educational Centre.
Suurin osa tästä koulutuksesta järjestetään Båtsfjordin koulutuskeskuksessa.
Community:
Yhteisö
Båtsfjordbruket AS makes a point of developing a culture promoting solidarity and belonging to the enterpriseand local society.
Båtsfjordbruket AS katsoo tärkeäksi kehittää työpaikkakulttuuria, joka edistää solidaarisuutta ja yhteenkuuluvuutta yritykseen ja paikallisyhteisöön.
To meet the need for workers, the enterprise has employed people from foreign countries, such as Sweden, Finland and Russia, as well as Tamils.
Työntekijäpulan takia yritys on palkannut ulkomaalaisia työntekijöitä, esimerkiksi ruotsalaisia, suomalaisia,venäläisiä ja myös tamileja.
Focus on integration has been necessary to manageteamwork in spite of differences in background and culture.
Integraation painottaminen on ollut tarpeen taustaltaan ja kulttuuriltaanerilaisten ihmisten ryhmätyön onnistumiseksi.
The company takes responsibility for theintegration of the guest workers in their leisure time as well.
Yhtiö huolehtii vierastyöntekijöiden integroitumisesta myösheidän vapaa-aikanaan.
Important measures have included jointactivities such as sports events, a Christmas feast, and a celebration when the sun comes back in Marchafter three months.
Tässä työssä merkittäviä ovat olleet erilaiset yhteistoimintamuodot, esimerkiksiurheilutapahtumat, joulujuhlat ja juhliminen, kun aurinko tulee maaliskuussa jälleen näkyviin kolmenkuukauden pimeyden jälkeen.Båtsfjordbruketissa tunnetaan huolta koululaisista, ja yhtiö tarjoaa heille koulutusta ja kesätyötä pitääkseenheidät paikkakunnalla koulun päättämisen jälkeenkin.
Båtsfjordbruket AS is concerned with turning environmental challenges into positive business opportunities.
Båtsfjordbruket AS haluaa muuttaa ympäristöasioita koskevat haasteet myönteisiksi liiketoimintamahdollisuuksiksi.
The fishing industry companies in Båtsfjord have established a company, Environmental Process AS,with the purpose of making profitable by-products such as fishmeal, protein products and oil fromwaste materials from the primary production process that used to be thrown into the sea.
Båtsfjordissa toimivat kalanjalostusteollisuusyritykset ovat perustaneet Environmental Process AS -yhtiön, jonka tarkoituksena on valmistaa kannattavia sivutuotteita, esimerkiksi kalajauhoa, proteiinivalmisteita ja öljyä, ensisijaisen tuotannon jätteistä, jotka aikaisemmin heitettiin mereen.
The resultis a successful company employing 12 locals as well as contributing to cleaner waters around theproduction plants.
Tuloksena onollut menestyvä yhtiö, jolla on 12 paikallista työntekijää, ja lisäksi tuotantolaitosten lähivesien tila onparantunut.
Marketplace:
Markkinat
Båtsfjordbruket AS focuses upon the quality assurance and management of its own production plant as wellas of its suppliers.
Båtsfjordbruket AS panostaa laadunvarmistukseen ja -hallintaan sekä omassa tuotantolaitoksessaan ettätavarantoimittajiensa suhteen.
The company has completed a successful quality campaign, targeting both Norwegian and Russian fishingvessels.
Yhtiö on saattanut loppuun menestyksekkään, sekä norjalaisille että venäläisille kalastusaluksillesuunnatun laatukampanjan.
Improved recruitment, less turnover Improved cooperation within industry on issues the companies lacked resources to solve on theirown within own organisation Improved training and worker development locally
Henkilöstön hankinnan helpottuminen ja henkilöstön vaihtuvuuden väheneminen Teollisuudenalan keskinäisen yhteistyön paraneminen kysymyksissä, joita yksittäisten yhtiöiden ominresurssein ja omien organisaatioiden puitteissa ei kyetty ratkaisemaan Työntekijöiden koulutuksen ja kehitysmahdollisuuksien paraneminen paikallisella tasolla
Development of attractive leisure activities in the community Possibilities for education locally Less water pollution
Houkuttelevan vapaa-ajantoiminnan kehittäminen yhteisössä Paikalliset koulutusmahdollisuudet Veden saastumisen väheneminen
The Directorate of Fishing Quality Prize 1994
Palkinnot Kalastushallinnon laatupalkinto vuonna 1994
Activity:Core business:
Keskeinen liiketoiminta
Båtsfjordbruket AS is an SME in the fishing industrynetwork ofthe municipality of Båtsfjord, a remotecommunity of 2500people on the northern coast of Finnmark county.
Pk-yritys Båtsfjordbruket AS toimii osana kalanjalostusteollisuuden verkostoa Båtsfjordin kunnassa, joka on Finnmarkin pohjoisrannikolla sijaitseva 2 500 asukkaan syrjäinen yhteisö.
Established already in the 18thcentury, it was set up as a new and modernenterprise in 1981.
Yhtiö on perustettujo 1700-luvulla, mutta se aloitti uudestaan toimintansamodernina yrityksenä vuonna 1981.