natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theseshould set out the project’s objectives, expected results and objectively verifiableindicators as well asimplementation milestones.
Siinä olisituotava esiin hanketavoitteet,tavoitelluttuloksetja objektiivisestitodennet-tavissa olevatindikaattoritsekätoteutuksen välitavoitteet.
The Court tested project fiches to check whether project objectives and expectedresults were SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant,and Time-bound)andtheindicatorsfor monitor-ingthe project’s performance were RACER(Relevant, Accepted, Credible, Easy, and Robust).
Tilintarkastustuomioistuintutki hankeselvityksiätarkistaakseen, ovatko hanketavoitteetjatavoitelluttulokset SMART-kriteerien mukaisia(tarkasti määritellyt, mitattavissaja toteutettavissa olevat, relevantitja ajallisesti määrätyt)ja noudattivatko hankkeiden tuloksellisuuden seurannassa käytettävät indikaattorit RACER- periaatteita ( joiden mukaanindikaattoreiden on oltava merkitykselliset, hyväksytyt, uskottavat, helpotja kestävät).
Although the project fiches provided the basis of a performance monitoring system, the Court found that only two of the 11 projects(Consumer Protectionand ProbationService from the 2004 NP) had SMART objectivesand RACER performanceindica-tors.
Tulosseurantajärjestelmä perustui hankeselvityksiin, muttatilin-tarkastustuomioistuin totesi, että 11 hankkeesta vain kahden (ku-luttajansuojaja kriminaalihuoltolaitos vuoden 2004 kansallisesta ohjelmasta) kohdalla tavoitteet noudattivat SMART-kriteereitäja tulosindikaattorit olivat RACER-periaatteiden mukaiset.
The probationservice projectfiche,for example,setseven indicatorsto measuretheimpact of probationasanalternative to prisonsentencing.
Esimerkiksi kriminaalihuoltolaitosta koskevassa hankeselvityksessä oli määritetty seitsemänindikaattoria,joilla voitiin mitata, millaisia vaikutuksiaehdonalaisellatuomiolla onverrattunavankeusran-gaistukseen.
Theabsence of baselines —thestarting pointagainst whichto measure improvement — made any assessment of the extent to which projectsachievedtheir objectives almost impossible.
Lähtötasoja – joihin edistymistä olisi voitu suhteuttaa – ei ollut määritetty,jotenolilähes mahdotontaarvioida, miltäosin hanketavoitteet oli saavutettu.
Textbox 1 shows that the Eastern Anatolia Development Programme’s component objectives could have been measurable. However,the projectfiche gave neitherindicators, nor baselines against whichto demonstrate achievements, orset anytargets.
Laatikosta 1 käy ilmi, että Itä-Anatoliankehitysohjelma n osatavoitteita olisivoitu mitata.Sen hankeselvityksessä ei kuitenkaan ollut määritettyindikaattoreita eikä mainittulähtötasoja,joihinsaavutuksia olisivoituverrata, eikä asetettu päämääriä.
EASTERN ANATOLIA DEVELOPMENT PROGRAMMEEADP
ITÄANATOLIAN KEHITYSOHJELMA:
The 45 million euro EADP had four components whose objectives were:
Itä-Anatolian kehitysohjelma, jonka arvo oli 45 miljoonaa euroa, koostui neljästä osasta.
Agriculture: Improve rural people and organisations’ agricultural capacities, income levels and quality oflifein the programme area.(Noindicators or baseline data on agricultural capacity,incomes, etc. were given.)
Maatalous: Tuotantomahdollisuuksien, tulotason ja elämänlaadun parantaminen ohjelman kattamalla alueella maaseutuväestön ja maaseudun organisaatioiden piirissä. (Maatalouden tuotantomahdollisuuksia, tulotasoa jne. koskevia indikaattoreita tai lähtötietoja ei annettu.)
SME: Stimulate small and medium-sized enterprise activity by capacity building at both central and local level in the application of new methodologies to long-term innovative regional development.
Pk-yritykset: Pientenja keskisuurten yritysten toiminnan edistäminen: parannetaan pitkän aikavälin innovatiivista alueellista kehittämistä koskevien uusien menetelmien soveltamisvalmiuksia keskus- ja paikallistasolla.
(No indicators or baseline data on SME activity were given.)
(Pk-yritysten toimintaa koskevia indikaattoreita tai lähtötietoja ei annettu.)
Tourism: Promote the region as a national and international tourist destination and help preserve the natural and historical sites.(Noindicators or baseline data on national/international tourist numbers were given.)
Matkailu: Alueentekeminentunnetuksi matkailukohteena kotimaassaja ulkomailla sekäluonto-ja historiallisten kohteiden säilyttäminen.(Kotimaan- tai ulkomaanmatkailijoiden määrää koskeviaindi-kaattoreita tai lähtötietoja ei annettu.)
Social Development: Redress the balance in favour of women’s access to literacy and income generating activities.
Yhteiskunnan kehittäminen: Edistetään naisten mahdollisuuksia parantaalukutaitoaanja osallistua tuloa tuottavaan toimintaan.
(No indicators or baseline data on women’s participation were given.)
(Naisten osuutta koskevia indikaattoreita tai lähtötietoja ei annettu.)
TPA projectfeasibility was not sufficiently considered
TPA-hankkeidentoteutettavuutta ei otetturiittävälläta-valla huomioon
The Phytosanitary acquis project aimed at alignment with EU plant health legislation and practices.
10Kasvinsuojelusäännöstöä koskevalla hankkeella pyrittiin lähentämään Turkin säännöksiä kasvien terveyttä koskeviin EU-säännöksiin ja -käytäntöihin.
Once project objectives have been determined, the equipment, facilities, actions and activities to be undertaken within the project haveto bespecified.
Kun hanketavoitteet on määritelty, onvielä eriteltävä hankkeen edellyttämät laitteet, tilat, toimet ja toiminnot.
Ofthe11audited projects, onlytwofully established the specific project requirements: maritimesafety fromthe 2002 national programmeandtaxadministrationfrom the 2004 national programme.Specificationsforthe other nine projects wereinadequateto varying degrees.
Tarkastetuista 11 hankkeestaainoastaankahdessatarpeet eriteltiinkattavasti: nämä olivatvuoden 2002kansalliseen ohjelmaansisältyvä meri-turvallisuuttakoskeva hankejavuoden 2004kansalliseen ohjel-maankuuluvaverohallintoakoskeva hanke. Yhdeksään muuhun hankkeeseenliittyvät erittelyt olivat eriasteisesti puutteellisia.
Forexample,inthe phytosanitary acquis10 project,thefacilities to be provided by the Turkish authorities had not been given due consideration.It was found only after the project had started that totally new buildings and significant changesin working practices would berequired.
Esimerkiksi kasvinsuojelusäännöstöä10 koskevan hankkeen yhteydessä ei ollutriittävällätavalla otettu huomioon sitä, että Turkin viranomaisten olisi annettava tiloja hankkeen käyttöön. Täysin uusien rakennusten ja työskentelykäytäntöjä koskevien huomattavien muutosten tarve todettiin vasta, kun hanke oli jo käynnistetty.
Thisscale of workcould not be undertaken withinthe budgetandtimescaleestablishedforthe project.
Kyseistä suurta työmäärää ei voitu toteuttaa hankkeen määrärahojenja aikataulun rajoissa.
As aresult,the project did not achievetheintendedlaboratory ac-creditation,thoughthe EU-funded equipment andtraining were delivered asintended.
Tästä seurasi, etteilaborato-rio saanut hankkeella tavoiteltua hyväksyntää, vaikka EU:n rahoit-tamatlaitteet toimitettiinja koulutusjärjestettiin suunnitelmien mukaisesti.
THE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THE INTRODUCTION OF THEIPA
HANKKEIDEN VALINTAPROSESSI PARANIIPAVÄLINEEN MYÖTÄ
The Court’s audit of the project selection process for the 2007 national programmefoundthatthe Commission hadintroduced systematic and documented checks on each project proposal prior toit being consideredforinclusioninthe programme.
Tilintarkastustuomioistuimen tarkasti vuoden 2007 kansallista ohjelmaakoskevan hankkeidenvalintaprosessinja havaitsi, että komissio oli alkanut tehdä järjestelmällisiä ja dokumentoituja tarkistuksia kunkin hanke-ehdotuksen osalta ennen hankkeen mahdollistasisällyttämistä ohjelmaan.
Asanillustration,checks were madeatanearlystagethatthe project corresponded to a priority stated in the MIPDandthe Accession Partnership.
Varhaisessavaiheessatarkistettiin muun muassase,että hanke vastasi monivuotisessa ohjeellisessa suunnitteluasiakirjassa ja liittymiskumppanuussopimuksessa mainittuaensisijaistatavoi-tetta.
Project proposals wherecorrespondence could not be established wererejected.
Hanke-ehdotus hylättiin,jos sen ei voitu todeta kytkeytyvän ensisijaisiintavoitteisiin.
The Commissionalsorecognisedthe needtoimproveindicators in order to better measure the achievement of project objectives andintroduced checks on their quality.
Komissiototesi myös, ettäindikaattoreita onsyytäkehittää,jot-ta hanketavoitteiden saavuttamista voidaan mitata paremmin,ja alkoi tehdä indikaattoreiden laatua koskevia tarkastuksia.
Guidance was given to the beneficiaries on howto define clear objectives andindicatorsto measurethem.
Edunsaajille annettiin ohjeita siitä, miten määrittää selkeitä tavoitteita sekäindikaattoreitatavoitteiden mittaamista varten.
In addition, the Commission obliged the Turkishauthoritiesto prepare needs assessments orfeasibility studiesfor each project, andintroduced checks to ensure that this was done.
Komissio myöstarkisti, ettäkyseisetselvitykset oli laadittu. Komissio suositteli, ettäinvestointihankkeistalaaditaan taloudellinen arvio(yleensä kustannus-hyötyanalyysi).
The Commis-sionrecommended an economic assessment(usuallyintheform of a cost–benefit analysis) ofinvestment projects.It also required marketstudiesforthesupplycomponents of proposed projects to assess the real necessity and the appropriate budget for equipment.
Lisäksi komissio edellytti, että ehdotettujen hankkeiden tavarahankinnoista tehdään markkinatutkimus,jossa arvioidaanlaitteiden todellinen tarvejatarvittava määrärahojen määrä.
The Commission gave guidancetothe Turkishauthorities on howto preparesuchstudies.
Komissio antoi Turkin viranomaisille ohjeitaselvitystenlaatimista varten.
The Court’s analysis showed that the new measures had beenfol-lowedforthe 2007 national programme, butthere was stillroom forimprovementintheir application.
Tilintarkastustuomioistuimen analyysi osoitti, että vaikka näitä uusia toimenpiteitä oli sovellettu vuoden 2007 kansallisen ohjelman yhteydessä, niiden toteuttamista voitaisiin vielä parantaa.
Project proposals were not assessedfor how effective and efficientthey werelikelyto bein achieving a priority.
Hankeehdotuksia ei arvioitu siitä näkökulmasta, kuinka vaikuttavasti jatehokkaasti niillä todennäköisesti saavuttaisiin asianomaiset ensisijaiset tavoitteet.
Such an assessment would allow meaningful comparison betweenalternativesandtheselectionof projects likelyto havethe greatestimpact.
Tällainen arviointi kuitenkin mahdollistaisi eri vaihtoehtojen tarkoituksenmukaisen vertailun ja sen, että valituksitulisivat ne hankkeet, joiden vaikutus todennäköisesti onsuurin.
The new measures should enable the Commission to select projects in a way that would reduce the problems notedin the audit of the 2002–04 national programme projects.
Uusien toimenpiteiden ansiosta komissio voi oletettavastivalita hankkeitatavalla,jokavähentäävuosien 2002–2004kansallisiin ohjelmiin kuuluneita hankkeita koskevassa tarkastuksessa havaittuja ongelmia.
However, theimpact of the improvementscanonly becompletelyassessed whenthe2007 national programme projects arefullyimplemented(2012).
Parannusten merkitystä voidaan kuitenkin arvioida täysimääräisestivasta,kunvuoden 2007kansalliseen ohjelmaan sisältyvät hankkeet on viety päätökseen(vuonna 2012).
The DIS provides the legal and administrative framework for the Turkishauthoritiesto manage EU-funded projects under Commission supervision.
Hajautettutäytäntöönpanojärjestelmä muodostaa lainsäädännöllisen ja hallinnollisen kehyksen, jonka mukaisesti Turkinvi-ranomaiset hallinnoivat EU-rahoitteisia hankkeita komission valvonnassa.
Thisrequiresappropriateandadequately resourcedadministrative bodies — i.e. the EUSG and CFCU(see paragraph 5) — and sufficient beneficiary capacity toimplement projects.
Hallinnointia vartentarvitaantarkoituksenmukaisetja riittävin resurssein varustetut hallintoelimet: EU-asioista vastaava pääsihteeristö sekä varainhoidostaja sopimuksista vastaava kes-kusyksikkö(ks. kohta 5).
(a) timely implementation of the audited projects from the 2002–04 national programmes;
Tilintarkastustuomioistuin arvioi, onnistuttiinko hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän avulla hallinnoimaan hankkeita niin, että: a) vuosien 2002–2004 kansallisiin ohjelmiin sisältyvät tarkastetut hankkeet olitoteutettu oikea-aikaisesti b) tavoitelluttuotokset olisaatuaikaanjaseuraukset ovatto-dennäköisesti kestäviä.
THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN
TARKASTETTUJA HANKKEITA EI OLLUT KYETTY TOTEUTTAMAAN HAJAUTETUN TÄYTÄNTÖÖNPANOJÄRJESTELMÄN AVULLA OIKEAAIKAISESTI, MUTTA MYÖHEMMIN ON RYHDYTTY KORJAAVIIN TOIMIIN
In 2003,the Commissionassessedthecapacity ofthe DIS structure and staffing as satisfactory and gave approval for the DIS toimplementthe TPA onthis basis.
Komissio arvioi hajautetun täytäntöönpanojärjestelmän rakenteen ja henkilöstötilanteen perusteella vuonna 2003, ettäjärjestelmän valmiudet olivatriittävät,jaantoi hyväksyntänsäsille, että TPA-välinettä toteutettaisiin järjestelmän mukaisesti.
However,in practicethe DIS hadinsufficient qualifiedand properlytrainedstaffto process thevolume of budgetand projectsadoptedinthe 2002–04 National Programmes,(see Textbox 2).
Hajautettuun täytäntöönpanojärjestelmään oli kuitenkin käytännössä osoitettu liianvähän pätevääjatehtäväänkoulutettua henkilöstöäkäsit-telemäänvuosien 2002–2004kansallisten ohjelmienyhteydessä hyväksyttyjä hankkeitajavaroja,joita molempia oli huomattava määrä(ks.laatikko 2).
Despite this, the Commission adopted national programmes withincreasedfinancialamounts and numbers of projects each year(see Table 1).
Tästä huolimattakomissio hyväksyijoka vuosi rahoitukseltaanja hankemäärältään mittavampia kansallisia ohjelmia(ks.taulukko 1).
EXAMPLES OF DELAYS CAUSED BYINSUFFICIENT DIS STAFFING AND EXPERIENCE
ESIMERKKITAPAUKSIA, JOISSA HAJAUTETTUUN TÄYTÄNTÖÖNPANOJÄRJESTELMÄÄN OSOITETUN HENKILÖSTÖN RIITTÄMÄTTÖMYYS JA KOKEMUKSEN PUUTE AIHEUTTIVAT VIIVÄSTYKSIÄ
Road Transport project from the 2004 National Programme
Maantiekuljetuksiin liittyvä hanke, joka sisältyi vuoden 2004 kansalliseen ohjelmaan
The technical specifications were drafted at the end of 2004, but due to staff shortages it took the CFCU seven months to provideits comments.In total,finalising and approving the tender documents took more than a year and a half.
Tekniset eritelmät laadittiin vuoden 2004 lopulla, mutta henkilöstöpulan vuoksi varainhoidosta ja sopimuksista vastaava keskusyksikkö pystyi esittämään kommenttinsa vasta seitsemän kuukauden kuluttua.
Phytosanitary acquis project from the 2002 National Programme
Kasvinsuojelusäännöstöä koskeva hanke, joka sisältyi vuoden 2002 kansalliseen ohjelmaan
The contract preparation for the technical assistance for the project took a year in total, with 10 draft versions because of the beneficiary’s inexperience in drafting such contracts.
Tekniseen apuun liittyvien sopimusten valmisteleminen vei kaikkiaan vuoden, ja niistä laadittiin kymmenen versiota, koska edunsaajalla ei ollut kokemusta tällaisten sopimusten laatimisesta.
This delayed the technical assistance by some 11 months.
Tekninen apu viivästyi tämän vuoksi noin 11 kuukautta.
Previous Court reports found
Tilintarkastustuomioistuimen
In response to the backlog, the CFCU prioritised the tendering and contracting for the older projects so as not to miss the contracting deadlines and therebylose the EUfinancial allocation.
Varainhoidostaja sopimuksista vastaava keskusyksikkö purki hankeruuhkaa asettamalla etusijalle vanhempiin hankkeisiinliittyvät tarjouskilpailut ja sopimukset, jotta sopimusten tekemiselle asetetut määräajat eivät ylittyisija EU:ntukijäisi saamatta.
The result wasthatthecurrentyear projects did not progressas planned, leading to systematic delays11.
Tästä seurasi, että kuluvan vuoden hankkeet eivät edenneet suunnitellusti, mikäjohtisystemaattisiin viivästyksiin11.
As a consequence, theimplementa-tion periodfor every TPA national programmefrom 2002to 2005 hadto be extended by oneyear.
Niin ollen TPA-välineen vuosien 2002–2005kaikkienkansallisten ohjelmientoteutusvai-hetta oli pidennettävä vuodella.
Part ofthe 2006 NPalso hadto be extended.
Myös osalle vuoden 2006 kansallisesta ohjelmasta oli annettavajatkoaikaa.
The Courtidentifiedthatthe DIS did notachievetimelyimple-mentationfor 7 ofthe 11 projects auditedfromthe 2002–04 national programmes and did so only partially for the other four projects.
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että 11 tarkastetusta hankkeesta, jotka kuuluivat vuosien 2002–2004 kansallisiin ohjelmiin,seitse-mää ei kyettytoteuttamaan hajautetuntäytäntöönpanojärjestel-män avulla oikea-aikaisestijaloppujen neljän hankkeen kohdalla siinä onnistuttiin vain osittain.
similar problems in preaccession assistance: Special Report No 12/2008 concerning the Instrument for Structural Policies for Preaccession (ISPA), 2000–2006; Special Report No 4/2006 concerning Phare investment projects in Bulgaria and Romania; Special Report No 5/2004 concerning Phare support to prepare candidate countries for managing the Structural Funds; Special Report No 6/2003 concerning twinning as the main instrument to support institution-building in candidate countries.
aiemmissa kertomuksissa on tuotu esiin vastaavanlaisia ongelmia liittymistä valmistelevan tuen yhteydessä: Erityiskertomus nro 12/2008 liittymistä edeltävä rakennepolitiikan väline (ISPA) kaudella 2000–2006 Erityiskertomus nro 4/2006 Phareinvestointihankkeista Bulgariassa ja Romaniassa Erityiskertomus nro 5/2004 ehdokasmaita rakennerahastojen hallinnointiin valmistelevasta Pharetuesta Erityiskertomus nro 6/2003 twinning-toiminnasta pääasiallisena instituutioiden kehittämisen keinona ehdokasmaissa.
The first step in the implementation of a project is tendering, which can commence once the Commission has approved the national programme.
Hankkeentoteuttamisen ensimmäinenvaihe ontarjouskilpailun järjestäminen, johon voidaan ryhtyä, kun komissio on hyväksynyt kansallisen ohjelman.
Seven ofthe projects audited were notready fortendering atthat stage:the beneficiary ministry had not sufficiently preparedthe projectspecificationand other documen-tationto beableto publishthetender noticesrequiredtofind suitable contractors.
Tarkastetuista hankkeistaseitsemän ei tarkastusajankohtana vielä ollut valmiitatarjouskilpailua varten: edunsaajaministeriö ei ollut valmistellut hankemäärittelyäja muita asiakirjoja riittävällä tavalla, niin että sopivien sopimuspuolten löytämiseksi tarvittavat tarjouskilpailuilmoitukset olisi voitujul-kaista.
For example, there was a delay of 17 months from the approval of the projectin the 2004 national programme to tenderingfor both the Customs Modernisation and the Cultural Rights projects.
Esimerkiksi vuoden 2004 kansallisen ohjelman yhteydessä tullin nykyaikaistamista ja sivistyksellisiä oikeuksia koskevien hankkeiden hyväksymisestä kului 17 kuukautta ennen kuintarjouskil-pailutjärjestettiin.
CUSTOMS MODERNISATION PROJECT FROM THE 2004 NATIONAL PROGRAMME
TULLIN NYKYAIKAISTAMISTA KOSKEVA HANKE,JOKA SISÄLTYI VUODEN 2004 KANSALLISEEN OHJELMAAN
The 2004 NP was approved in January 2005.
Vuoden 2004 kansallinen ohjelma hyväksyttiin tammikuussa 2005.
The procurement notice for vehicles and equipment (including x-ray scanners) was not published until 31 August 2006 and the contract was concluded on the last possible day, i.e. on 30 November 2006.
Ajoneuvojajalaitteita(mm. röntgenläpivalaisulaitteita) koskeva hankintailmoitus julkaistiin vasta 31. elokuuta 2006 ja sopimus tehtiin viimeisenä mahdollisena päivänä, 30. marraskuuta 2006.
Two of the procurement lots had to be cancelled because the offers had not met specifications.
Kaksi hankintojen eristä oli peruutettava, koska tarjoukset eivät vastanneet eritelmiä.
As there was no time to relaunch the tendering procedure, the delays resulted in the cancellation of some 3,7 million euro (21 % of total equipment budget of 18 million euro).
Koska tarjouskilpailua ei enää ehditty käynnistää uudelleen, viivästykset johtivat noin 3,7 miljoonan euron peruuntumiseen (21 prosenttia laitteisiin tarkoitetuista määrärahoista,joiden kokonaismäärä oli 18 miljoonaa euroa).
The Commission had to grant a one-year extension of the implementation period (to 30 November 2008) to enable the remaining part of the project to be completed.
Komission oli myönnettävä hankkeen toteutukseen vuodenjatkoaika(30. marraskuuta 2008 asti),jotta hankkeenjäljellä oleva osa voitiin saada valmiiksi.
Thecontracting phasecomprisestheexamination ofthe offers received, the selection of the contractor and the signature of the contract.
Sopimustentekovaiheeseen kuuluu tarjousten tutkiminen, sopimuspuolen valitseminen ja sopimuksen allekirjoittaminen.
Thisis mainly the CFCU’s responsibility.
Ainoatakaan tarkastusotokseen sisältynyttä tavarahankintasopimustaei olluttehtyaikataulussa.
Noneofthe supply contractsfrom the audited sample were signed according toschedule.
Tarjouskil-pailujentaisopimusten viivästyminenjohtaasiihen, että hanke-toimientoteuttamiseen onkäytettävissävastaavastivähemmän aikaa.
Delaysintendering orcontractingcauseacorres-ponding reductionin the remaining time available to execute the projectactivities, which hadsignificantconsequencesforsome ofthe projects(see Textbox 3).
Tällä puolestaan oli merkittävä vaikutus eräisiin hankkeisiin (ks.laatikko 3).
Photo 2: For the Customs Modernisation project, the EU-funded scanners at ports and border posts to examine vehicles for illegaltraffickingof humans,drugsandguns.
Kuva2:Tullinnykyaikaistamistakoskevaa hanketta varten EU myönsivarojaläpivalaisulaitteiden hankkimiseensatamiin ja rajavartioasemille.
Source: Turkish Customs Authority.
Lähde: Turkin tulliviranomaiset.
Photo 3: Suspicious contents detected by the EU-funded scanners.
Kuva 3: EU:n rahoittamilla läpivalaisulaitteilla havaittiinepäilyttäviä pakkauksia.
Following the problems that arose from low staffing levels at the CFCU,the Commission madeapproval ofthe 2005and 2006 national programmes conditional onincreased stafflevels atthe CFCU: to 80 for the 2005 national programme and 100 for the 2006 national programme.
Koska varainhoidosta ja sopimuksista vastaavan keskusyksikön henkilöstöpulasta oli aiheutunut ongelmia, komissio hyväksyi vuosien 2005ja 2006 kansalliset ohjelmatsillä ehdolla, että keskusyksikön henkilöstömääräälisätään.
In order to reduce the risks associated withlast-minute contracting, the Commission introduced interim deadlines.
Pienen tää k seen riskejä, joita aiheutuu sopimusten tekemisestä viime hetkellä, komissio alkoi asettaa määräaikoja välitavoitteiksi vuoden 2005 kansallisen ohjelman yhteydessä.
Thisbegan with the 2005 national programme, but was more effective for the 2006 national programme,althoughthis wasinthecontext ofa lower number of contractsto process(see Table 3).
Parempia tuloksia tällä toimintatavalla saatiin kuitenkin vuoden 2006 kansallisen ohjelman kohdalla, mikätosinjohtui myös siitä, että käsiteltäviä sopimuksia oli vähemmän(ks.taulukko 3).
New checks were alsointroducedinto the project selection proce-dureforthe 2007 national programme(see paragraph 30), which aimedtoreducetheincidence of delays.
Vuoden 2007 kansallisen ohjelman yhteydessä hankkeiden valintamenettelyyn sisällytettiinlisäksi uusiatarkastuksia(ks. kohta 30),joilla pyrittiin vähentämään viiveitä.
An assessment of bene-ficiaryabsorptioncapacity was madeandatthefinalstageof the projectselection procedure‘project maturity’ waschecked to ensurethatthe project wasreadyforimmediateimplementa-tion.
Edunsaajan valmiudet hyödyntääapuarvioitiinja hankkeenvalintamenettelynlopussa tarkistettiin hankkeen ”kypsyys”,jotta voitiin varmistua siitä, että hanke oli heti valmistoteutettavaksi.
The Commission alsointroduced new procedures to give the head of the CFCU responsibility for ensuring that beneficiary ministries havethe necessary capacity, including staff, to implement their projects.
Komissio otti myöskäyttöön uusia menettelyjä,joissaannettiin varainhoidostaja sopimuksista vastaavan keskusyksikön päällikön tehtäväksivarmistaa, että edunsaajaministeriöillä ontarvittavat valmiudet – ja henkilöstö – hankkeiden toteuttamista varten.