natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regional and local authorities in border areas and regional-level crossborder structures are expected to take the lead in the preparation of' the programmes, working in partnership with national authorities where appropriate.
Niitä on tarkoitus kehittää ja soveltaa yhteisen strategian luonnosteluvaiheesta aina toiminnan toteuttamiseen.
• The first type will involve a single programme for an entire border. This single programme may comprise several regional-level sub-programmes.
Interreg III mahdollistaa kahdentyyppisiä toimintaohjelmia: • koko rajan kattava ohjelma, joka voi aluetasolla koostua useista alaohjelmista
• The second type will be represented bv regional-level programmes for parts of a border, as already done under INTERREG I and IIA for the D/NL.
• aluetason ohjelma, joka koskee osaa raja-alueesta, kuten osana Interreg I ja IIA -ohjelmia mm.
The Guidelines also contain precise provisions regarding joint crossborder structures responsible for the overall implementation (technical management and financial management) of new INTERREG IIIA programmes.
Suuntaviivat sisältävät myös tarkat säännöt, jotka koskevat yhteisiä rajanylittäviä rakenteita, jotka vastaavat uusien Interreg IIIA -ohjelmien yleisestä toteuttamisesta (tekninen hallintoja varainhoito).
As required by the General Regulation of the Structural Funds, there will be a common crossborder Monitoring Committee.
Rakennerahastoja koskeva yleisasetus edellyttää yhteisen rajanylittävän seurantakomitean luomista.
This Committee will oversee a common Steering Committee reflecting the membership of the crossborder partnership.
Sen tehtävänä on valvoa yhteistä ohjauskomiteaa, jonka koostumus ja toiminta rakentuvat rajanylittävän kumppanuuden osapuolia vastaavasti.
It will be responsible for the operational management of the implementation of each programme or sub-programme, including the final selection and approval of projects.
Komitea vastaa ohjelmien tai osaohjelmien toteuttamisen toiminnallisesta hallinnosta sekä hankkeiden lopullisesta valinnasta ja hyväksymisestä.
The General regulation also requires the designation of a Managing Authority with overall responsibility for managing the programme and a Paying Authority for financial administration.
Yleisasetuksessa säädetään myös ohjelmahallinnosta kokonaisvastuun kantavan hallintoviranomaisen ja taloushallinnosta
The financial management system will be more closely integrated through the use of a single Structural Fund (ERDF) with enlarged scope to cover actions normally eligible under ESF.
Varainhoidon valvontajärjestelmä on aiempaa tiiviimpi, koska rakennerahastoista hyödynnetään ainoastaan EAKR:a, jota on laajennettu kattamaan myös tavallisesti ESR:n, EMOTR:n ja KOR:n säännösten mukaan tukikelpoiset toimet.
EAGGF and FIFO Moreover, the transfer of all ERDF funds (and preferably national matching funds) will be made to a single programme account, without splitting the ERDF funds by Member State.
Lisäksi kaikkien EAKR-varojen (ja toivottavasti myös jäsenvaltioiden vastaavien omien osuuksien siirrot) suoritetaan yhdelle ohjelmatuille eikä EAKR-varoja jaeta jäsenvaltioittain.
Future institutional and organisational aspects of crossborder cooperation at external borders will also be strongly conditioned by the new INTERREG III Guidelines, which express the desire - especially with a view to enlargement - for effective coordination between INTERREG and external EU policy instruments.
Uudet Interreg III -suuntaviivat vaikuttavat voimakkaasti tulevilla ulkorajoilla tehtävään yhteistyöhön liittyviin institutionaalisiin ja organisatorisiin näkökohtiin. Suuntaviivoissa toivotaan erityisesti laajentumista ajatelleen Interreg-yhteisöaloitteen ja unionin ulkopoliittisten välineiden tehokasta koordinointia.
Due to the fact that changes lo INTERREG can have a major impact on PHARE CBC (which has been modelled on INTERREG). the Guideline provisions are therefore of particular interest to the border regions in the Central European Countries and their EU neighbours.
Koska Interreg-aloitetta koskevat muutokset voivat vaikuttaa merkittävästi Phare CBC -ohjelmaan (jossa on otettu mallia Interreg-ohjelmasta), ovat suuntaviivojen sisältämät säännökset Keski-Euroopan maiden ja niiden EU-naapureiden kannalta erityisen kiinnostavia.
The new Guidelines cover for the first time the coordination between INTERREG and PHARE CBC.
Uudet suuntaviivat kattavat ensimmäistä kertaa Interreg- ja Phare CBC -ohjelmien koordinoinnin.
Accordingly, some key changes that were heralded in the PHARE CBC Regulation No. 2760/98 are being put into effect.
Niinpä osa Phare CBC -asetuksessa No. 2760/98 tehtäviksi suunnitelluista muutoksista onkin toteutettu.
A single programme (Joint Programming Document, JPD) will cover both INTERREG and PHARE CBC. although its preparation, approval and implementation will be governed by two different sets of rules and procedures.
Sekä Interreg- että Phare CBC -ohjelmat kuuluvat vastedes yhden ohjelman piiriin (yhteinen ohjelmointiasiakirja. JPD). vaikka sen valmistelua, hyväksymistä ja toimeenpanoa koskevatkin kahdet säännöt ja menettelyt.
The programming work and the monitoring of the implementation of the JPD will be done in an integrated way by the Joint Cooperation Committee.
Yhteisen ohjelmointiasiakirjan ohjelmoinnista ja toteuttamisen seurannasta vastaa integroidusti yhteinen yhteistyökomitea (Joint Cooperation Committee).
Moreover, the greater use of Small Project Funds and their operation on a crossborder basis ("Joint" SPF) will facilitate decentralisation of decisionmaking down to the regional/local level and promotion of genuine crossborder projects.
Lisäksi pienhankerahastojen (small projectfunds, SPF) entistä laajempi hyödyntäminen ja niiden rajanylittävä toiminta ("joint" SPF) helpottavat päätöksenteon hajauttamista alue- ja paikallistasoille sekä aitojen rajanylittävien hankkeiden edistämistä.
Notwithstanding the requirement for joint structures between INTERREG IIIA and PHARE CBC. differences remain and important issues need to be resolved:
Huolimatta vaatimuksesta, jonka mukaan Interreg IIIA- ja Phare CBC -ohjelmilla tulee olla yhteisiä rakenteita, on jäljellä kuitenkin huomattavia eroja.
• PHARE CBC as a financial instrument still lacks the multi-annual nature ol' INTERREG - only indicative financial allocations are envisaged for a shorter period (2000-02) than INTERREG: • There is a more restricted range of eligible actions under PHARE CBC. as some "soft" types of action are acceptable only for small projects under the small project funds (e.g. local economic and employment development including tourism, communications/media, cultural exchanges, cooperation in health). • There are strict limits concerning project size under PHARE CBC outside the SPFs: only in exceptional cases will a derogation be allowed from the required minimum size of _2 million for PHARE projects. • PHARE CBC projects will normally require the approval of the European Commission, unlike INTERREG.
• Phare CBC -ohjelmaan liittyvien sopivien toimien valikoima on huomattavan rajoitettu, koska osa "pehmeiksi" määritellyistä toimista hyväksytään ainoastaan pienhankerahastojen piiriin kuuluvien pienehköjen hankkeiden kohdalla ( mm. paikallisen talouselämän ja työllisyyden kehittäminen, matkailu, viestintä ja viestimet, kulttuurivaihtoja terveyden alalla tehtävä yhteistyö).
• The Joint Programming Document must meet two sets of not fully compatible requirements of the Structural Funds/INTERREG IIIA and PHARE regulations.
• Toisin kuin Interreg-hankkeet edellyttävät Phare CBC -hankkeet tavallisesti komission hyväksyntää.
Preparing and implementing a truly joint programme for INTERREG IIIA and PHARE CBC will certainly require further improvement in the coordination of the two instruments and further clarification.
Jotta Interreg IIIA -ohjelman ja Phare CBC -ohjelman kohdalla voitaisiin laatia ja toteuttaa aidosti yhteistä ohjelmaa, on välineiden koordinointia parannettava ja tilannetta selvennettävä.
Some such improvements have been promised in the Guidelines and were subsequently announced in the Commission's Communication "PHARE 2000 Review -Strengthening Preparations for Membership" (27.10.2000).
tiedonannossa aiheesta "Phare 2000 ­ohjelman katsaus ­ Jäsenyysvalmistelujen vahvista­minen" (27.10.2000).
4 management of the programmes will remain separate under INTERREG and PHARE rules
4 varainhoito säilyy erillään
Some limited scope for joint management is offered in the medium term through lhe possible delegation ol' project selection and approval for both INTERREG and PHARE CBC under Article 12 of Regulation No. 12o6/'M concerning the coordination of the pre-accession instruments.
Toistaiseksi ei sen enempää Interreg III A­ kuin Tacis CBC ­ohjelmankaan kohdalla ole ollut yhteisiä rakenteita tai koordinaatiota.
To date, there have been no joint structures or coordination in the institutional arrangements for either INTERREG IIIA or TACIS CBC.
Sama koskee Interreg III A­ ohjelmalohkoa.
The same applies to coordination between INTERREG IIIA and crossborder cooperation operations under the MEDA and the new CARDS regulations, which provide support inter alia for crossborder cooperation to Mediterranean and Western Balkan nonmember states.
Meda­ohjelman piiriin kuuluvaa rajanylittävää yhteistyötä sekä uusia Cards­asetuksia, joilla säädetään mm. unionin ulkopuolisille Välimeren alueen maille ja Länsi­Balkanin valtioille annettavasta tuesta.
Transnational cooperation: The INTERREG Ill-Guidelines for Strand Β
Alueellinen rajanylittävä yhteistoiminta eli transnationaalinen yhteistyö: Ohjelmalohkoa Β koskevat Interreg Ill-suuntaviivat
Significant efforts were made during the previous programming period in establishing appropriate strategic transnational cooperation structures for the operational/financial management of programmes (INTERREG IIC. Art. 10 pilot actions).
Edellisellä ohjelmakaudella pyrittiin tarmokkaasti luomaan asianmukaiset strategisen transnationaalisen yhteistyön mahdollistavat rakenteet, jotka palvelisivat ohjelmien (Interreg II C, 10 artiklan kokeilutoimet) toiminnan ja varainhoitoa.
The project-based implementation process (elaboration, selection, implementation) took place under considerable time pressure and frequently had to ensure that actions are really of a transnational nature with benefits for the cooperation area.
Lisäksi jouduttiin usein varmistamaan, että suunnitellut toimet ovat todellakin luonteeltaan valtiolliset rajat ylittäviä ja että ne hyödyttävät koko yhteistyöaluetta.
INTERREG HIB builds upon the experiences gained with previous activities, but the Guidelines for the new programming period 2000-2006 also significantly reorientate the focus and the structural features of transnational cooperation.
Interreg III Β pohjautuu aikaisemmista toimista saatuihin kokemuksiin, mutta uutta ohjelmakautta 2000­2006 koskevat suuntaviivat kuitenkin kohdistavat merkittävällä tavalla uudelleen valtiolliset rajat ylittävän yhteistyön painopistettä ja rakennetta.
The new main fields for action of transnational cooperation under INTERREG HIB do not provide any more for purely national actions on "drought prevention" or a separate part for
Interreg III B:n piiriin kuuluvat tärkeimmät, valtiolliset rajat ylittävän yhteistyön alat eivät enää kata luonteeltaan ainoastaan kansallisia toimia, kuten "kuivuuden torjunta" eivätkä ne enää sisällä erillistä "tulvien torjunta" ­osuutta.
"flood prevention". Management of water resources can be dealt with by each of the new mainstream programmes for larger transnational areas, which are generally based on a cooperative approach.
Vesivarojen hallinnassa voidaan hyödyntää kaikkia uusia, valtiolliset rajat ylittäviä laajahkoja alueita koskevia yleisohjelmia, jotka yleensä perustuvat yhteistyöhön.
A number of other main fields for action are provided for the Guidelines:
Suuntaviivat kattavat mm. seuraavat tärkeimmät toiminta­alat:
• Drawing up operational spatial development strategies at transnational level, including cooperation among cities and between rural and urban areas, with a view to promoting polycentric and sustainable development. • Promoting effective and sustainable transport systems, together with better access to information society.
• toiminnalliset aluekehitysstrategiat, jotka kattavat kaupunkien välisen sekä maaseutu­ja taajama­alueiden välisen yhteistyön, valtiolliset rajat ylittävällä tasolla monikeskuksisen kestävän kehityksen edistämiseksi
The aim here is to facilitate communication between island or peripheral regions. • Promoting protection of the environment and prudent management of cultural heritage and ol' natural resources, in particular water resources.
• tehokkaiden ja kestävien liikennejärjestelmien edistäminen sekä tietoyhteiskuntaan pääsyn helpottaminen tavoitteena saaristo­ja syrjäalueiden viestintä­ja liikenneyhteyksien parantaminen • ympäristönsuojelun edistäminen, kulttuuriperinnön sekä luonnonvarojen ja erityisesti vesivarojen maltillinen hyödyntäminen ja vaaliminen
• In the specific case of ultraperipheral regions, transnational cooperation encourages the follow ing initiatives: Economic integration and improved cooperation between these regions and regions in other Member States. Improved links with countries within their wider geographic area (Caribbean.
• erityistapauksen muodostavien EU:n ulkoalueiden kohdalla transnationaalinen yhteistyö edistää seuraavia aloitteita: alueiden taloudellinen yhdentyminen ja yhteistyö muiden jäsenvaltioiden alueiden kanssa sekä kyseisten alueiden yhteyksien parantaminen niiden oman maantieteellisen suuralueen sisällä (Karibian alue, Latinalainen Amerikka.
Latin America. Atlantic Ocean.
Luoteis­Afrikka ja Intian valtameri).
The measures selected by the cooperation partners should respond to common problems and opportunities and lead to genuine benefits for the respective transnational areas, and thus underpin an integrated approach for territorial development.
Yhteistyön osapuolten valitsemien toimien tulisi vastata yleisiä ongelmia ja mahdollisuuksia ja tarjota todellista hyötyä osapuolten väliselle alueelle ja siten ankkuroida kokonaisvaltainen lähestymistapa aluekehitykseen.
The operations selected must demonstrate concrete, ν isible and demonstrative results.
Valittujen toimien tulee tuottaa konkreettisia, näkyviä ja todennettavia tuloksia.
Cooperation should also lead to an identification ol' key areas for infrastructure investment, although only small-scale infrastructures can receive funding due to limited financial resources.
Perusrakenteiden osalta yhteistyön tulisi johtaa tärkeimpien investointikohteiden yksilöimiseen, vaikka varojen rajallisuuden vuoksi ainoastaan pienehkö­
• According lo the bottom-up principle, a wide partnership must be developed from the drafting phase to the implementation of the operations, which includes not only
Liittymistä edeltävien välineiden koordinoimia koskevan asetuksen No. 1266/99 sisältämä 12 artikla tarjoaa tietyt mahdollisuudet sekä Interré«­ että Phare CBC­hankkeiden valinnan ja hyväksymisen delegointiin yhleishallinnolle keskipitkällä aikavälillä.
institutional partners (national, regional and local authorities), but also economic and social partners and other relevant competent bodies (e.g. NGOs).
• "Alhaalta ylös" ­periaatteen mukaisesti on jo suunnitteluvaiheessa luotava laaja kumppanuus, joka jatkuu aina toiminnan toteuttamiseen saakka ja johon osallistuu institutionaalisten osapuolten (valtiolliset, alueelliset ja paikalliset viranomaiset) lisäksi myös talous­ja yhteiskuntaelämän osapuolia sekä muita asianosaisia tahoja (esim. valtiovallasta riippumattomat organisaatiot).
• The transnational strategy contained in the development programme must be based on joint programming and demonstrate the value which it adds to the regions and territories concerned, while the operations selected to implement the programme must be clearly transnational in nature.
• Kehitysohjelman sisältämän valtiolliset rajat ylittävän strategian tulee perustua yhteiseen ohjelmointiin ja siitä tulee selvästi ilmetä osallistuville alueille kertyvä lisäarvo; ohjelman toteuttamiseen liittyvien toimien on kuitenkin oltava luonteeltaan selvästi transnationaalisia.
• The implementation of cooperation requires truly joint structures to prepare the programmes, involve the parties concerned, select the operations, manage the whole and coordinate and monitor implementation, which must result in a significant advance of the present situation.
• Yhteistyön toteuttaminen, osapuolten sitouttaminen, toimien valinta, kokonaisuuden hallinta ja koordinointi sekä toimeenpanon valvonta, joiden tulee johtaa huomattavaan edistymiseen vallitsevaan tilanteeseen nähden, edellyttävät aidosti yhteisiä ja ohjelman valmisteluun soveltuvia rakenteita.
The implementation of a bottom-up approach and the establishment of a broad transnational partnership covering all phases of the programme cycle have become a "conditio sine qua non" for the approval of EU support to a programme.
Alhaalta ylös suuntautuvan lähestymistavan soveltaminen sekä laajan transnationaalisen ja ohjelman kaikki vaiheet kattavan kumppanuuden luominen ovat muodostuneet EU­tuen saamisen ehdottomiksi edellytyksiksi.
Local and regional authorities will have to be involved in framing a joint strategy for the programme proposal, which is prepared by joint transnational committees or other bodies constituted by the relevant regional/local and national authorities (where appropriate, also by the relevant non governmental partners) of the area where transnational cooperation is to take place (evidence on joint programming process has to be given in the programme-proposal).
Paikallis­ ja alueviranomaisten tulee osallistua ohjelmaehdotukseen liittyvän yhteisen strategian hahmotteluun yhdessä sitä valmistelevien transnationaalisten komiteoiden tai yhteistyöalueen muiden toimivaltaisten alue­ ja paikallisviranomaisten sekä valtiollisten viranomaisten (sekä tietyissä tapauksissa valtiovallasta riippumattomien kumppaneiden) kanssa (yhteinen ohjelmointi on todistettava ohjelmaehdotuksen yhteydessä).
Territorial authorities will also designate -jointly with the Member States - the "Managing Authority" for the programme, which is responsible for important functions related to the implementation process.
Alueviranomaiset nimittävät myös yhdessä jäsenvaltioiden kanssa ohjelmaa varten "hallintoviranomaisen", joka vastaa toteuttamiseen liittyvistä tärkeistä tehtävistä.
Monitoring and Steering Committees are now primarily composed of representatives from local and regional authorities, whereas national authorities are represented on these structures only if they so wish.
Seuranta­ ja ohjauskomiteat koostuvat nykyään pääasiassa paikallis­ ja alueviranomaisten edustajista, ja keskushallinnon viranomaisilla ovat niissä edustettuina ainoastaan niin halutessaan.
In addition, the participation of economic and social partners or other organisations in these committees is also desirable.
Myös talous­ ja yhteiskuntaelämän toimijoiden sekä muiden organisaatioiden edustajien osallistuminen näiden rakenteiden toimintaan on toivottavaa.
INTERREG IIIB-prescriptions clearly advocate increasing the role of local and regional authorities at the level of strategic cooperation, which should partly eliminate worries expressed by the Committee of the Regions with regard to future strategic management
Interreg III Β ­ohjeissa kannatetaan selvästi paikallis­ ja alueviranomaisten roolin vahvistamista strategisen suunnittelun tasolla. Näin pyritään osittain vastaamaan alueiden komitean esittämään huoleen, joka liittyy strategisten hallintorakenteiden tulevaisuuteen7"·.
1 structures.
Muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta (esim.
' With a few exceptions (e.g. NSA). most of the current INTERREG IIC programmes will have to make significant efforts in order to comply fully with these prescriptions.
Pohjanmeren alue) edellyttää ohjeiden noudattaminen useimpien nykyisten Interreg IIC ­ohjelmien kohdalla huomattavia ponnisteluja.
This is especially true in the case of programmes applying a selective minimum representation of territorial authorities on Monitoring/Steering Committees.
Tämä pitää erityisesti paikkansa niiden ohjelmien osalta, joissa seuranta­ ja ohjauskomiteoissa periaatteena sovelletaan valikoitujen alueviranomaisten vähimmäis­edustusta.
They will have to change their approach and conform to a reality in which national authorities will only be one group of players amongst others in transnational cooperation.
Näiltä osin on lähestymistapaa muutettava todellisuutta vastaavaksi niin. että keskushallinnon viranomaiset ovat transnationaalisessa yhteistyössä ainoastaan yksi toimijaryhmä muiden joukossa.
In tandem with joint decision making bodies that are already a dominant feature of existing programmes (Joint Monitoring and/or Steering Committees), a single Managing Authority and/or a single Paying Authority will now have to be established for each programme.
Strategisten transnationaalisten yhteistyörakenteiden kehittämistä tulee jatkaa, koska suuntaviivoissa säädetään kunkin uuden ohjelman tasolla aidosti yhteisestä lähestymistavasta sekä toiminnan että varainhoidon osalta.
Committee of the Regions: Opinion on Community Initiatives 2000-2009: INTERREG.
Alueiden komitean lausunto aiheesta "Yhteisöaloitteet vuosina 2000­2006 ­ Interreg. Equal.
NWMA and eventually also Atlantic Area).
Pohjanmeren alue, Luoteis­Euroopan suurkaupungit ja mahdollisesti myös Atlantin alue).
Especially with regard to joint financial management, the latter three programmes will have to start at "zero" and need to overcome a number of challenges in order to adapt themselves to the new realities.
Etenkin yhteisen varainhoidon kannalta on kolmen viimeksi mainitun ohjelman kohdalla aloitettava alusta ja voitettava lukuisia haasteita, jotta niissä voidaan sopeutua uuteen vallitsevaan todellisuuteen.
Most of the ERDF-Art.
Suurinta osaa EAKR:n 10 artiklan kokeiluhankkeista on tarkoitus jatkaa Interreg III Β ­ohjelmina (Archimed.
Alpine Area) will have to make significant efforts in order to adapt themselves to the new structural framework for joint cooperation.
Niitä on kuitenkin pyrittävä tarmokkaasti mukauttamaan yhteistyön uusiin rakenteellisiin puitteisiin.
The Northern Periphery Scheme will be able to build upon the experiences gained with its already high degree of structural integration.
Pohjoista periferiaa koskevan suunnitelman hyödyntäminen voidaan perustaa kokemuksiin, joita on saatu sen jo nykyisellään melko pitkälle viedystä rakenteellisesta yhdentymisestä.
Two programmes will have to cope with additional challenges if their cooperation area is enlarged.
Mikäli niiden yhteistyöaluetta laajennetaan, joutuvat molemmat ohjelmat kohtaamaan uusia haasteita.
• The first case is the "Alpine Area" programme, where previous discussions revealed that transnational elements will have to be changed and reinforced due to a increased territorial coverage and participation.
• "Alppien alue" ­ohjelman kohdalla on aiemmissa keskusteluissa käynyt ilmi. että sen sisältämiä transnationaalisia osia on muutettava ja vahvistettava toiminta­alueen ja osallistujapohjan laajentuessa.
Efficient work with more partners will require a different membership of the Monitoring Committee, the installation of new decision making processes in order to handle more project applications and a new joint secretariat that will not continue to depend upon national partners and their performance.7"'
Entistä useampien osapuolten tehokas työskentely edellyttää seurantakomitean jäsenpohjan muuttamista, uusien päätöksenteko­järjestelmien luomista yhä useampien hanke­ehdotusten käsittelemiseksi sekä uutta yhteistä sihteeristöä, joka ei enää ole riippuvainen eri valtioita edustavista osapuolista ja niiden toiminnan tehokkuudesta7'*.