natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Why is this measure a success? So far no restructuring procedure has been finalised but it is certain that an additional option for companies has been created.
Mikä tekee toimenpiteestä erityisen onnistuneen?Uudelleenjärjestelymenettely on yrityksille varteenotettava lisävaihtoehto, vaikka yhtään menettelyä ei olekaan vielä saatettu päätökseen.
Lessons learned No problems have risen so far.
Havaintoja ja haasteita Tähän mennessä ei ole esiintynyt ongelmia.
Measure inspired by the following Member State/Best project Restructuring procedures in Germany, Switzerland, Finland and Austria have been used as models.
Toimenpiteeseen on otettu mallia seuraavasta jäsenvaltiosta/Best-hankkeesta:Mallina on käytetty Saksan, Sveitsin, Suomen ja Itävallan uudelleenjärjestelymenettelyjä.
This new financial instrument is a loan to finance assets within the framework of a business transfer.
Luxemburgissa on otettu käyttöön uudentyyppinen laina, jota voidaan myöntää pkyritysten omistajanvaihdosten yhteydessä.
The business being transferred must be an SME, and 15% of own funds are required to finance the transfer.
Yrityskaupan rahoituksesta vähintään 15 prosenttia on oltava omia varoja. Lainaa voidaan myöntää mihin tahansa menoihin ja kuluihin.
All expenses and costs are eligible, the minimum loan is €5000.
Lainan vähimmäismäärä on 5000 euroa ja enimmäismäärä 250 000 euroa.
The “prêt de reprise”may not exceed 40% of the eligible amount and may not exceed €250000.The normal period for the loan reimbursement will be between 10 and 14 years, taking into account which assets are part of the business transfer.
Lainan määrä ei saa ylittää 40:tä prosenttia tukikelpoisesta määrästä. Laina-aika on yleensä 10-14 vuotta sen mukaan, mitä omaisuutta uudelle omistajalle siirtyy.
Objectives To make financial funds available so that businesses may continue to exist once their owner has retired.
Tavoitteena on tarjota rahoitusta, jolla voidaan varmistaa yrityksen toiminnan jatkuminen, kun sen omistaja vetäytyy liiketoiminnasta.
Target group SMEs from various sectors, mainly commerce and crafts.
Kohderyhmä Eri alojen, lähinnä kaupan ja käsiteollisuusalan, pk-yritykset.
Start date 15/04/2009
Aloituspäivä 15/04/2009
Communication strategy Press conferences and advertising in professional media.
Viestintästrategia Lehdistötilaisuudet ja ilmoitukset alan tiedotusvälineissä.
Assessment by business organisations Business organisations have reacted very positively to this new instrument.
Elinkeinoelämän järjestöjen arvio Uusi rahoitusväline on saanut yrityksiltä erittäin myönteisen vastaanoton.
Statistical info Not yet available.
Tilastotietoa Ei vielä saatavilla.
Evaluation is foreseen on a yearly basis.
Hanke on määrä arvioida vuosittain.
Why is this measure a success? Business transfers are one of our country’s most important issues.
Mikä tekee toimenpiteestä erityisen onnistuneen?Yritysten omistajanvaihdokset ovat Luxemburgissa erittäin ajankohtainen ja tärkeä kysymys.
Lessons learned Technical aspects played an important role, and the objective was to keep the system as simple as possible.
Havaintoja ja haasteita Tekniset näkökohdat olivat keskeisiä.Tavoitteena oli pitää järjestelmä mahdollisimman yksinkertaisena.
“Succession checks”shall help business owners intending to sell their business to show potential buyers that their business is sound.
Itävallan kauppakamarien tarjoaman yritystarkastuksen avulla yrityksensä myyntiä suunnitteleva omistaja voi osoittaa mahdollisille ostajille, että yritys on terve.
An independent advisor analyses the business’s strengths and weaknesses, covering all areas from the business model to the accounting system used and the balance sheet.
Riippumaton neuvonantaja analysoi yrityksen vahvuudet ja heikkoudet.
His report reveals the shape the business is in and possible room for improvement.
Tutkimus kattaa toiminnan kaikki osa-alueet liiketoimintamallista kirjanpitojärjestelmään ja taseeseen.
The report gives potential buyers an idea of the challenges and opportunities awaiting them.
Tutkimusraportti paljastaa yrityksen tilan ja alueet, joilla on parantamisen varaa.
Businesses that have been through a succession check are displayed separately in the businesses-for-sale advertisements.
Se kertoo ostajakandidaateille yrityksen tarjoamista haasteista ja mahdollisuuksista.Yritystarkastuksen läpikäyneet yritykset esitellään erikseen ”yrityksiä myytävänä”-ilmoituksissa. -ilmoituksissa.
Making it easier for owners to sell their businesses, and thus helping existing SMEs to survive.
Tavoitteena on helpottaa yritysten myyntiä ja edistää pkyritysten toiminnan jatkuvuutta.
Promoting the idea of taking over a business as an alternative to starting one from scratch.
Samalla halutaan markkinoida yritysostoa uuden yrityksen perustamisen vaihtoehtona.
Business owners looking for someone to take over their business 2:Young entrepreneurs wanting to take over a business instead of setting up one from scratch.
Yrittäjät, jotka etsivät yritykselleen ostajaa. < br > 2. Nuoret yrittäjät, jotka haluavat mieluummin ostaa yrityksen kuin perustaa uuden.
Start date 01/01/2008
Aloituspäivä 01/01/2008
End date 29/05/2009
Päättymispäivä 29/05/2009
Succession checks are advertised on the Gründer-Service start-up site (www.gruenderservice.at) and the Nachfolgebörse businesses-for-sale site (www.nachfolgeboerse.at).
Yritystarkastuksia markkinoidaan uusille yrittäjille tarkoitetulla Gründer-Service -sivustolla (www.gruenderservice.at) ja yrityksiä markkinoivalla Nachfolgebörse-sivustolla (www.nachfolgeboerse.at).
Statistical info The first succession checks are currently underway.
Tilastotietoa Ensimmäiset yritystarkastukset ovat parhaillaan tekeillä.
Why is this measure a success? It allows business owners to demonstrate the soundness of their business.
Mikä tekee toimenpiteestä erityisen onnistuneen?Yrittäjät voivat sen avulla osoittaa yrityksensä toiminnan olevan terveellä pohjalla.
Potential buyers get an objective appraisal of the business.
Ostajakandidaatit saavat objektiivisen arvion yrityksen tilasta.
Lessons learned A suitable way of presenting businesses to potential buyers had to be found, assuring that all information could be clearly presented.
Havaintoja ja haasteita Oli löydettävä sopiva tapa esitellä yrityksiä mahdollisille ostajille ja varmistettava, että kaikki tiedot esitetään selvästi.
Measure inspired by the following Member State/Best project No.
Toimenpiteeseen on otettu mallia seuraavasta jäsenvaltiosta/Best-hankkeesta:Ei.
3.6 Kit.Brunello.System“KBS” “KBS”
3.6 Kit.Brunello.System – apuvälineistö omistajanvaihdoksia varten
KBS is a set of tools for managing business transfers, including:1. awareness raising by newsletter and seminars; 2. training and a manual on transfers; 3. analysis tools - quick self-check and questionnaires with personalised profiles; 4. monitoring - viability checks and mentoring; 5. territorial monitoring of the status of SMEs, including statistics.
Kit.Brunello.System (KBS) on yritysten omistajanvaihdoksia varten kehitetty apuvälineistö. Siihen sisältyy: 1. sähköinen lehti ja seminaarimalli; 2. koulutusmateriaalia ja opaskirja; 3. analyysivälineitä, kuten räätälöityjä tarkistuslistoja ja kyselylomakkeita; 4. kannattavuusarviointi-, mentorointi- ja muita seurantavälineitä; 5. pkyritysten tilan alueellinen seuranta mm. tilastojen avulla.
Objectives To make businesses aware of the need for timely planning of the transfer and to assist them throughout the process.
Tavoitteet Tavoitteena on saada yritykset tiedostamaan, kuinka tärkeää on suunnitella omistajanvaihdos ennalta, ja tukea niitä prosessin aikana.
Target group Entrepreneurs, business transfer experts, business organizations etc.
Kohderyhmä Yrittäjät, omistajanvaihdosten asiantuntijat, yritysjärjestöt ym.
Start date 15/07/2006
Aloituspäivä 15/07/2006
KBS has been welcomed by business organisations that make our tools available to their members.
Järjestelmässä otetaan erityisesti huomioon pienet, keskisuuret ja mikroyritykset, ja se soveltuu kaikkiin Euroopan maihin.
The special focus on transfering micro, small and medium-sized businesses means the tool is potentially transferable to all European countries.
Järjestelmä on helppokäyttöinen, ja sitä voi käyttää verkossa tai erillisjärjestelmänä.
The system is easy to use online or off -line.
Alueellista seurantaa varten on tarjolla tiedonkeruu- ja -käsittelytoiminnot.
The data collection and processing functions enables institutions to carry out territorial monitoring.
Vuonna 2006 Norjan työnantajien keskusjärjestö NHO hankki KBS:n jäsenyritystensä käyttöön.
Contact details of business organisation Unioncamere del Veneto, Mrs. Holland, erica.holland@eurosportelloveneto.it; Confartigianato Veneto, Mr. Scaggiari, g.scaggiari@vi.artigianinet.com;
Unioncamere delVeneto (kauppakamarien liitto), Erica Holland, erica.holland@eurosportelloveneto.it; < br/ > Confartigianato Veneto (käsiteollisuuden keskusliitto), Giovanni Scaggiari, g.scaggiari@vi.artigianinet.com; < br/ > Næringslivets Hovedorganisasjon (Norjan työnantajien keskusjärjestö), Kristian Skjølaas, firmapost@nho.no firmapost@nho.no Tilastotietoa
Over 2700 Italian and European addresses identified; 30 seminars, often accompanied by a Quick Self-Check; over 300 recent downloads of our questionnaire.
Sähköisen tiedotuslehden jakelulistaan koottu yli 2700 osoitetta Italiasta ja muualta Euroopasta, 30 seminaaria, viimeisimmällä seurantajaksolla yli 300 uutta käyttäjää.
The right combination of ICT tools and face-to-face approach.
Moduulirakenteinen järjestelmä on systemaattinen ja yhdistelee sopivasti IT-työkaluja ja henkilökohtaista viestintää.
By participating in numerous transnational projects, we have learned that there is a need to assist SMEs in the transfer phase and offer effective tools.
Kansainvälisillä foorumeilla on käynyt ilmi, että pk-yritykset tarvitsevat kaikkialla tukea ja työkaluja.
We also participate in the national group of experts on family-run businesses/business transfer coordinated by the Ministry for Economic Development to facilitate the exchange of experience.
Olemme mukana Italian talouskehitysministeriön koordinoimassa perheyrityksiä/omistajanvaihdoksia käsittelevässä asiantuntijaryhmässä, josta olemme saaneet hyödyllistä tietoa.
Measure inspired by the following Member State/Best project
Omistajanvaihdoksiin liittyviä ongelmia ei edelleenkään tiedosteta laajalti, ja siksi KBS:n työkaluissa on otettu huomioon myös psykologiset ja perhesuhteisiin liittyvät näkökohdat, mitä asiantuntijat eivät useinkaan tee.
Best Project 2001. The tools can be used by any country.
Toimenpiteeseen on otettu mallia seuraavasta jäsenvaltiosta/Best-hankkeesta:Best-hanke 2001.
3.7 Master 2 Family Business Governance
3.7 Master 2 - perheyrityksen hallinto
Master 2 GEF helps students familiarise themselves with all the issues that family businesses have to face, and master tools and techniques for managing them, i.e. strategy, finance, legal aspects, human resources and globalisation.
Master 2 -hankkeen tavoitteena on tutustuttaa opiskelijat perheyritysten toimintaan ja perehdyttää heidät perheyrityksen hallinnon kannalta keskeisiin tietoihin ja taitoihin, kuten strategiseen suunnitteluun, rahoitukseen, lainsäädäntöön, henkilöstöhallintoon ja globalisaation haasteisiin.
Master 2 sets out to promote the exchange of information and skills between professionals.
Master 2 -hanke edistää ammattilaisten keskinäistä tiedonvaihtoa ja oppimista.
The idea is to supply new knowledge and build on experience.
Hankkeessa vaihdetaan kokemuksia ja tarjotaan uutta tietoa.
To train managers and executives in family businesses and family-business advisors.
Tavoitteena on antaa perheyritysten hallinnossa ja johtamisessa sekä perheyrityksille suunnattuissa neuvontapalveluissa tarvittavaa koulutusta.
To provide support with starting, transferring or taking over a family business.
Hankkeella tuetaan perheyritysten perustamista, sukupolvenvaihdosta ja liiketoiminnan siirtämistä.
Managers and executives in family businesses and family-business advisors.
Perheyritysten hallinto- ja johtohenkilöt sekä perheyrityksille suunnattujen neuvontapalvelujen työntekijät.
Open to students with a Master 1 diploma in management, law, economics or equivalent diploma.
Opiskelijat, joilla on Master 1 -tutkinto hallinto-, oikeus- tai taloustieteessä tai muu vastaava tutkinto.
Start date 01/10/2006
Aloituspäivä 01/10/2006
Communication strategy University website, student guides and word of mouth.
Viestintästrategia Yliopiston verkkosivusto, opiskelijaoppaat ja suullinen tiedotus.
Statistical info On average there are some 40 applicants, of which about 15 are accepted.
Tilastotietoa Hakijoita on keskimäärin noin 40, joista noin 15 valitaan.
Some applicants have non-French qualifications. cations.
Joillakin valituista opiskelijoista on muu kuin ranskalainen tutkinto.
Success factors are: a strong theoretical knowledge of family-business issues and the involvement of family-businesses professionals.
Hankkeen onnistumista edistää se, että se perustuu vankkaan teoreettiseen tietämykseen perheyrityksistä ja niiden toiminnasta ja että alan asiantuntijat ovat siinä mukana.
The long-term informal partnerships established with local family business as well as the willingness of professionals to give presentations of their business testify that this type of training is of real interest for family businesses.
Paikallisten perheyritysten kanssa jo pitkään tehty epävirallinen yhteistyö sekä alan ammattilaisten halukkuus esitellä yritystoimintaansa osoittavat, että perheyritykset todella pitävät tämäntyyppistä koulutusta hyödyllisenä.
This course should also be open to employees, as part of their ongoing vocational education.
Kurssin olisi oltava tarjolla myös työntekijöille osana heidän ammatillista koulutustaan.
However, there is only one partnership exploring this option, because Master 2 is relatively young and there is no dedicated communication budget.
Ainoastaan yksi yhteistyökumppani kehittää tätä mahdollisuutta, koska Master 2 -tutkinto on suhteellisen uusi käsite eikä erityisiä tiedotusmäärärahoja ole.
Measure inspired by the following Member State/Best project This type of education programme can be transferred to other countries.
Toimenpiteeseen on otettu mallia seuraavasta jäsenvaltiosta/Best-hankkeesta:Tämä koulutusohjelmatyyppi on siirrettävissä muihinkin maihin.
It would be interesting to establish partnerships with similar training porgrammes in other EU countries.
Olisi kiinnostavaa tehdä yhteistyötä muissa EU-maissa toteutettavien vastaavien koulutusohjelmien kanssa.
FOSTERING CREATIVITY IN ENTREPRENEURSHIP
LUOVAN YRITYSTOIMINNAN EDISTÄMINEN
Europe’s small businesses face increasing competition from companies all over the world.
Euroopan pienyritykset joutuvat toimimaan kiristyvän maailmanlaajuisen kilpailun paineissa.
In this situation, creativity and innovation have become an important competitive factor which – if skilfully applied - could substantially contribute to attaining the Lisbon goals of more growth and better jobs.
Luovuudesta ja innovatiivisuudesta on tullut yhä tärkeämpi kilpailutekijä, joka taiten hyödynnettynä voi auttaa EU:ta saavuttamaan Lissabonin kasvu- ja työllisyysstrategian tavoitteet.
Also the creative industries and the cultural sector are of high socio-economic importance for the Member States.
Myös luovat teollisuudenalat ja kulttuurisektori ovat sosio-ekonomisesti erittäin tärkeitä EU:n jäsenmaille.
Museums, theatres, TV, radio, video, design, architecture, music and many other forms of cultural life account for 2.5% of European GDP and 3% of jobs.
Nämä alat, joihin kuuluvat muun muassa museot, teatterit, televisio- ja radiotoiminta, videotuotanto, muotoilu, arkkitehtuuri ja musiikkiteollisuus, tuottavat 2,5 prosenttia EU:n bruttokansantuotteesta ja tarjoavat 3 prosenttia työpaikoista.
Prospects in this field open up potential for many more artists and creative people to start their own business.
Alalla on hyvät tulevaisuudennäkymät, joten vielä useammat taiteilijat ja luovat yksilöt voisivat ryhtyä yrittäjiksi.
Yet to fully tap into this entrepreneurial resource, special incentives and training opportunities are needed.
Tarvitaan kuitenkin kohdennettuja kannustimia ja koulutusta, jotta käyttämätön potentiaali saataisiin hyötykäyttöön.
This chapter introduces some measures which could foster this process.
Tässä luvussa esitellään toimenpiteitä, joista voi olla apua.
The selected cases range from special entrepreneurial training sessions to competitions and practical exercises.
Esimerkkitapauksissa on järjestetty muun muassa yrittäjäkoulutusta, kilpailuja ja käytännön harjoituksia.
Some offer unique and creative combinations of different elements and are in themselves already good examples of creative and innovative thinking.
Joissakin toimenpiteissä eri elementtejä on yhdistelty niin ainutlaatuisella ja luovalla tavalla, että ne ovat jo itsessään hyvä esimerkki luovasta ja innovatiivisesta ajattelusta.
4.1 Entrepreneurship in creative industries, University Seminar
4.1 Korkeakouluseminaari ”Yrittäjyys luovan teollisuuden aloilla”
Over 70 % of students at Linz’s University of Fine Arts and Industrial Design see themselves as entrepreneurs, a survey found.
Yli 70 prosenttia Linzin taide- ja taideteollisuuskorkeakoulun (Kunstuniversität Linz) opiskelijoista arvioi kyselyssä ryhtyvänsä yrittäjiksi.
An entrepreneurship education seminar was therefore developed for especially for them.
Näitä opiskelijoita varten kehitettiin oma yrittäjyysseminaari.
The seminar supports them in planning ahead for the day they set up their own business.
Seminaari valmistaa opiskelijoita oman yrityksen perustamiseen.
Up to eight lecturers (consultants, entrepreneurs and scientific staff) cover topics such as business planning, intellectual property rights and support infrastructure especially in the field of creative services.
Sen aikana noin kahdeksan asiantuntijaa (konsultteja, yrittäjiä, tutkijoita) luennoi mm. liiketoiminnan suunnittelusta, teollis- ja tekijänoikeuksista ja yrittäjien tukipalveluista luovan teollisuuden alalla.
Students, alumni and staff can attend.
Seminaari on avoin oppilaitoksen nykyisille ja entisille opiskelijoille sekä henkilöstölle.
Initially funded by a local business incubator, the project was so well received that it is now funded by the university.
Hanketta rahoitti alun perin paikallinen yrityshautomo, mutta koska seminaari sai niin hyvän vastaanoton, korkeakoulu on alkanut rahoittaa sitä itse.
Objectives To foster an entrepreneurial mindset among art and design students.
Tavoitteet Tavoitteena on vaalia yrittäjähenkeä taide- ja muotoilualan opiskelijoiden keskuudessa.
Target group Students from all faculties of Linz’s University of Fine Arts and Industrial Design who are interested in starting a business.
Kohderyhmä Linzin taide- ja taideteollisuuskorkeakoulun kaikkien tiedekuntien opiskelijat, joita kiinnostaa yrityksen perustaminen.
Start date 01/03/2006
Aloituspäivä 01/03/2006
Communication strategy Posters, e-mails and word-of-mouth promotion.
Viestintästrategia Julisteet, sähköpostiviestit ja suullinen markkinointi.
Contact details of business organisation
Elinkeinoelämän järjestöjen arvio Seminaarihankkeen pani alulle ja sitä tukee Oberösterreichissa toimiva akateeminen yrityshautomo < i > tech2b Gründerzentrum GmbH < /i > . Järjestön yhteystiedot
Statistical info One of the most popular seminars at the university, with some 300 students taking part and more than 40 business ideas discussed.
Tilastotietoa Seminaari on korkeakoulun suosituimpia: siihen on osallistunut noin 300 opiskelijaa ja sen aikana on keskusteltu noin
Students are motivated to take part because they are aware of the importance of self-employment.
Seminaari kiinnostaa opiskelijoita, koska he ymmärtävät, kuinka tärkeää on pystyä toimimaan itsenäisenä ammatinharjoittajana.
The seminar focuses on practical problems and addresses the specific needs of fine-arts students, who can pursue their own business ideas within the course.
Se keskittyy käytännön kysymyksiin ja taidealan erityistarpeisiin. Opiskelijat voivat sen aikana myös kehitellä omia liikeideoitaan.
Initially optional, the course proved so popular it has now been made compulsory.
Seminaari oli alussa vapaaehtoinen, mutta koska se osoittautui niin suosituksi, se kuuluu nyt pakollisiin opintoihin.
The course has to target the peculiarities of entrepreneurs and start-ups in the creative industry, which is sometimes difficult for lecturers from a high-tech business background.
Seminaarissa on käsiteltävä nimenomaan luovalla alalla toimivien aloittelevien yrittäjien ja yritysten ongelmia, mikä voi olla vaikeaa kouluttajille, joiden tausta on huipputeknologiayrityksissä.
Using experts for the respective fields raised the quality of the course substantially.The course has been redesigned several times, based on evaluation and feedback.
Luentosarjan laatu parani huomattavasti, kun luennoitsijoina alettiin käyttää luovien alojen asiantuntijoita.
Measure inspired by the following Member State/Best project —
Seminaariohjelmaa on muutettu useaan otteeseen kurssiarviointien ja palautteen perusteella.
4.2 Cré Active Toi
4.2 ”Cré Active Toi”-koulutusohjelma -koulutusohjelma
Cré Active Toi is a 2.5 day training program in creativity for students of secondary school and higher education.
”Cré Active Toi” on 2,5 päivän pituinen koulutusohjelma, jonka tavoitteena on edistää toisen asteen oppilaiden ja korkeakouluopiskelijoiden luovuutta.
During the theoretical part, students are introduced to the tools of creativity.
Teoreettisen osion aikana osallistujille kerrotaan luovuuden välineistä ja taidoista.
For the practical part, an entrepreneur comes into the classroom to present a problem he faces in daily management.The students will then apply the creative techniques they have just learnt and recommend the best solutions to the entrepreneur.
Käytännön osiossa yrittäjät kertovat yritystoiminnan arjesta ja liiketoiminnan harjoittamisessa esiin tulevista kysymyksistä. Kurssilaiset soveltavat oppimiaan uusia taitoja heti käytännössä ja ehdottavat omia ratkaisujaan yrittäjän esittelemiin ongelmiin.
We also propose a preparatory teacher training programme in creativity.
Koulutusohjelmaan kuuluu myös opettajille tarkoitettu luovien taitojen kurssi.
Objectives To train students in creativity, teamwork, communication and self-confi dence.
Luovuuden, tiimityön ja viestinnän tekeminen tutuksi opiskelijoille.
To offer entrepreneurs creative ideas developed by students.
Samalla kurssin tarkoituksena on lisätä osallistujien itseluottamusta.Yrittäjille kurssi tarjoaa opiskelijoiden kehittämiä uusia ideoita.
Target group Students. SME managers wishing to have an outside look on one of their business problems.
Kohderyhmä Opiskelijat sekä pk-yritystoiminnan harjoittajat, jotka haluavat kuulla ulkopuolisen näkemyksen yritystoimintaansa liittyvistä ongelmista.
End date 31/08/2009
Päättymispäivä 31/08/2009
Other information A first experimental phase took place in 2005.
Lisätietoja Kokeiluvaihe toteutettiin vuonna 2005.
Promotion by the Agence de Stimulation Economique, in charge of promoting entrepreneurship in schools and by the BIC Héraclès which makes direct contacts with the schools.
Yrittäjyyden edistämisestä kouluissa vastaavan Agence de Stimulation Economiquen ja kouluyhteyksistä vastaavan BIC Héraclèsin viestintä- ja markkinointitoimet.
“I am very satisfied with the ideas from the students.
“Olen erittäin tyytyväinen opiskelijoiden esittämiin ideoihin.
I took a lot of pleasure to participate in this project.”Daniel Verplaetse, DVL & K.
Olenkin erittäin tyytyväinen siihen, että osallistuin hankkeeseen.” DanielVerplaetse, DVL & K.
600 students and 23 companies participating since 2008.
Koulutusohjelmaan on osallistunut 600 opiskelijaa ja 23 yritystä vuodesta 2008 lähtien.
Budget for a 1 year programme: €40,000, of which €23,000 for trainer’s fees.
Ohjelman vuosibudjetti on 40000 euroa, josta 23000 euroa käytetään kouluttajien palkkioihin.
We already have several bookings from schools for the school year 2009-2010.
Kouluilta on jo saatu useita ilmoittautumisia lukuvuoden 2009–2010 kursseille.