natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Like the other Europeaninstitutions, the Court applies a policy of equal opportunitiesinits humanresources management andrecruitment. The Court recognises the need to be more activein promoting equal treatment when recruiting to higher managementlevels.
Muiden Euroopan unionin toimielinten tavoin tilintarkastustuomioistuin takaanaisilleja miehilletasavertaiset mahdollisuudethenkilöstönhallinnoinnin japalvelukseenotonosalta.Tilintarkastustuomioistuintiedostaatarpeenedistää aktiivisemmin naisten ja miesten tasavertaisia mahdollisuuksia valittaessa henkilöstöä korkean tason johtotehtäviin.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, whichisaslightincreasesince 2008(24 %).
Tilintarkastustuomioistuimessa on 64 johtajaa ja osasto- tai yksikönpäällikköä, joista naisia on 17 (26,5 prosenttia).
Most ofthemare, however, employedinthe Translation Directorate andinthe administrative departments.
Naisten osuus on siis hieman kasvanutvuodesta2008(24prosenttia).Suurinosanäistänaisistatyöskentelee kuitenkin käännösosastollaja hallinnon eri yksiköissä.
Theincreaseinthenumberof women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
AD-tasollatyöskenteleviennaistenosuusonkasvanutviimeisimmän palvelukseenottomenettelyn tuloksena.
43 % ofthestaff arefemale at AD5to AD 8levels.
AD5–AD8 -tasoilla työskentelevistä henkilöstön jäsenistä 43 prosenttia on naisia.
Directors and head of units
Johtajat ja yksikönpäälliköt
Auditors — administrators (AD level)
Tarkastajat – hallintovirkamiehet (AD-taso)
Assistants — secretaries (AST level)
Hallintoavustajat – sihteerit (AST-taso)
The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44years orless.
Jäljempänäesitettäväkaavioosoittaa,ettätilintarkastustuomioistuinon”nuori” toimielin, sillä aktiivipalveluksessa 31. joulukuuta 2009 työskennelleistä 862 henkilöstön jäsenestä 61 prosenttia on korkeintaan 44-vuotiaita.
The 99 Court employees who are 55 or olderinclude 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior managementinthe nextfivetoten years.
Niihin 99:ään henkilöstön jäseneen, jotka ovat täyttäneet 55 vuotta, kuuluu 24 kaikkiaan 64 johtajasta ja osastopäälliköstä/yksikönpäälliköstä.Tämätarkoittaa,ettäsuuriosaylemmästäjohdostavaihtuu seuraavien 5–10 vuoden kuluessa.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EUinstitutions, andits workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Tilintarkastustuomioistuin noudattaa palvelukseenotossa EU:n toimielinten yleisiä periaatteitajapalvelussuhteenehtoja,jasenhenkilöstöönkuuluusekävakituisia virkamiehiä että määräaikaisilla sopimuksilla työskenteleviä henkilöitä.
Open competitionsfor posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Euroopan yhteisöjen henkilöstövalintatoimisto(EPSO)järjestääavoimiakilpailuja,joidenkauttavoihakea tilintarkastustuomioistuimen virkoihin.
The Court also provides traineeships to alimited number of university graduatesfor periods ofthreetofive months.
Tilintarkastustuomioistuin tarjoaa lisäksi yliopistoopiskelijoille rajoitetusti harjoittelujaksoja,joiden kesto on kolmesta viiteen kuukautta.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 of f icials, 14 temporary staff and 29 contractstaff.
Vuonna2009tilintarkastustuomioistuinottipalvelukseensa112työntekijää: 69virkamiestä,14väliaikaistatoimihenkilöäja29sopimussuhteistatoimihenkilöä.
Recruitment depends onthe availability andsufficiency ofreserve listsfrom EPSO competitions.
Henkilöstön palvelukseenotto riippuu siitä, onko EPSOn järjestämien kilpailujen varallaololuetteloita käytettävissäja onko kilpailunläpäisseitä henkilöitätarpeeksi.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009.
Tilintarkastustuomioistuin onnistui vuonna 2009 saamaan palvelukseensa sopivan määrän uutta henkilöstöä.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reservelist was published in Augustandthefirstsuccessfulcandidatesjoinedthe Courtatthebeginningof November,justthree months after.
EPSO AD/126/08 kilpailuun perustuva varallaololuettelo julkaistiinelokuussa,jaensimmäisetkilpailunläpäisseethakijataloittivattehtävänsä tilintarkastustuomioistuimessa vain kolme kuukautta myöhemmin, marraskuussa 2009.
Theaudit professionrequirescontinuoustraining.Furthermore,thespecificities of the Court’s audit environment create a needfor auditors with goodlinguisticskills.
Tarkastusalallatäydennyskoulutustatarvitaanjatkuvasti.Tilintarkastustuomioistuimen toimintaympäristön erityispiirteiden vuoksi tarkastajilla onlisäksi oltava hyvä kielitaito.
Thisfigureisexpectedtoincreasein 2010,followingthecompulsorytrainingto be deliveredto new arrivals.
Määrän odotetaan nousevan vuonna 2010, kun uudet henkilöstönjäsenet osallistuvat pakollisiin koulutuksiin.
Efforts are also being madetointroducerefreshertraining coursesin key audit areas.
Pyrkimyksenä on myösjärjestää kertauskursseja keskeisillä tarkastusaloilla.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing aninsight intothe work carried out andthe people concerned.
Laatikossa 5 esitellään yksittäisen tarkastusryhmän henkilöstö. Tarkoituksena on antaa käsitysryhmäntyöstäsekä yksikköön kuuluvan henkilöstönjäsenistä.
BOX 5 WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina.
LAATIKKO 5 OIKEUS JA SISÄASIOITA LÄNSIBALKANIN MAISSA KÄSITTELEVÄ TARKASTUSRYHMÄ
The western Balkan countries have been affected by violenceinthe past. The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability.
Paikanpäällätarkastettiin33päätökseen saatettuahanketta,jotkaliittyivätesimerkiksi vastaanottokeskukseenja vankilaan Albaniassa sekäihmisoikeus-jasotarikostuomioistuimeen Bosnia ja Hertsegovinassa.
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Tarkastuskäynti tehtiin myös useille EU:n rahoittamille rajanylityspaikoille entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa, Montenegrossa sekä Serbiassa.
The European Commission is financially the mostsignificant donorintheregion.
Käyntien tarkoituksena oli arvioida EU:n tukitoimenpiteiden mahdollisia vaikutuksia.
Theauditorsanalysedbothinvestmentand institution-buildingprojectsinfourareas: asylum, integrated border management, judiciary and police.
Väkivaltaisuusonvaikuttanutaiemmin voimakkaasti Länsi-Balkanin maissa.Euroopan unionintavoitteenaonedistääalueen turvallisuuttajapitkänaikavälinvakautta.
The team behind the audit workedin close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda. The heads of unitresponsiblefor thesupervisionoftheauditwere Mrs Raija Peltonenand Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright.
Tarkastustiimitoimitiiviissäyhteistyössä esittelevän jäsenen Maarten B. Engwirdan kanssa.Tarkastuksenvalvonnastavastasivat osastopäälliköt Raija Peltonen ja Ossi Louko, tarkastus tiiminvetäjänä toimi Jussi Bright.
The auditors involved were Mr Enrico Grassiand Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingenfrom Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role.
Tarkastuksen toimittivat Enrico Grassi ja Miroslav Matej, ja siihen osallistuivat merkittävissä määrin myös Horst Fischer ja Jan Pieter Lingen Maarten B. Engwirdan kabinetista.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private O ce attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
Vasemmalta oikealle: yksikönpäällikkö Raija PELTONEN, kabinettipäällikkö Jan Pieter LINGEN, kabinettiavustaja Horst FISCHER, tiiminvetäjänä toiminut tarkastaja Jussi BRIGHT, tilintarkastustuomioistuimen jäsen Maarten B. ENGWIRDA, yksikönpäällikkö Ossi LOUKO, tarkastaja Enrico GRASSI ja tarkastaja Miroslav MATEJ.
Translationisanimportantauditsupportactivity whichenablesthe Courttofulfil its missionandto meetitscommunication objectives.In2009,thetotalvolume of translated workincreased by 5,2 %, as compared to 2008.
Kääntäminen on tärkeä tarkastuksen tukitoiminto, jonka avulla tilintarkastustuomioistuin voitoteuttaatehtäväänsäjatäyttääviestintäänliittyvättavoitteensa.Vuonna2009 käännettyjensivujenkokonaismääräkasvoi5,2prosenttiavuoteen2008verrattuna.
The percentage of translation services performed ontime was above 95 %.
Käännöksistä yli 95 prosenttiatoimitettiin määräajan puitteissa.
Linguistic assistance to auditors for conducting audit visits and for drafting the reports hasincreased.Support was also provided to Intosai workinggroupsandforother specific needs related to the Court’s audit activities.In January 2010 a new computer application(Artemis) wasintroducedto manage moreefficientlythetranslation work.
Tarkastuskäyntientoimittamiseenjakertomustenlaadintaanliittyvienkielellisten tukipalveluiden määräonkasvanut.Tukeaannetaan myös INTOSAIn työryhmille ja muissa tilintarkastustuomioistuimen toiminnan edellyttämissä tilanteissa. Tammikuussa 2010 otettiin käyttöön uusi tietokonesovellus (Artemis), jonka tarkoituksena on tehostaa käännöstöiden hallinnointia.
Informationtechnology provideskeytoolsandservicestotheauditors.In 2009,the following main developments were achieved:
Tietotekniikka tarjoaa tarkastajille keskeisiä välineitä ja palveluita. Seuraavassa vuonna 2009tapahtunut kehitys pääpiirteissään:
Processsimplificationandcontinuationofmigrationtoapaperlessoffice environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic formssolutions,introductionofelectronicsignatureandinitiationof workon implementing arecords managementsystem.
Menettelyjäyksinkertaistettiinjasiirtymistä paperittomaantoimistoympäristöön jatkettiin ottamalla käyttöön automaattinen hyväksyntä (visa) ja sähköiset lomakkeet sekäsähköinenallekirjoitusjakäynnistämällätallenteidenhallintajärjestelmän täytäntöönpanoontähtäävättoimet.
The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment ofa disasterrecoverycentreand upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/archivingsystems.
Tilintarkastustuomioistuimen tietotekniikka-infrastruktuurin turvallisuutta lisättiin perustamalla varakeskus häiriötilanteista palautumista vartenjasaattamalla ajan tasalle Lotus Notes-järjestelmä,jokaontilintarkastustuomioistuimenkeskeisen viestinnänjatarkastusdokumentaation/arkistointijärjestelmien kivijalka.
A long-term IT plan 2010–12 wasadoptedto enablethealignment of IT withthe Court’scoreauditstrategicobjectivesandthecontinuationofthepursuitof excellenceinthe delivery ofservices.
Pitkänaikavälin(2010–2012)tietotekniikkasuunnitelmahyväksyttiin, jottatietotekniikkasaataisiinmukautettuatilintarkastustuomioistuimen tarkastustoiminnanstrategisiinydintavoitteisiinjapalveluidenlaatuvoitaisiin edelleen pitää erinomaisena.
The Finance and Support Directorate providesadministrativeservicesandfacilities.
Varainhoidostaja tukitoiminnoista vastaava osasto tarjoaa hallinnollisia palveluitaja välineitä.
Thisincludesinternalcontrolsandaccountingmechanisms,administrativeand logisticservices.
Tehtäväalueeseen kuuluu sisäisiä tarkastuksia ja kirjanpitomekanismeja sekä hallinnollisiajalogistisia palveluita.
In2009,the directoratefocused onareorganisation ofitsservicessoastoimprove efficiency and effectiveness andtoreleaseresourcesforredeploymentto audit.
Vuonna2009osastokeskittyiyksiköidensäuudelleenjärjestelyyn,jonkatavoitteena oli parantaa tehokkuutta ja vaikuttavuutta ja vapauttaa resursseja tarkastustoimintoja varten.
This reorganisationledto areduction ofthe number of unitsinthe directorate(fromfive tothree) andtheredeployment of a number of poststothe auditservices.
Uudelleenjärjestelynseurauksenaosastonyksiköiden määräväheni(viidestä kolmeen)ja useita virkojasiirrettiintarkastusyksiköihin.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Osastonkeskeisiintoimintoihinonkuulunuttilintarkastustuomioistuimenuuden rakennuksen (K3) rakennushanke.
In 2009, following a call for tenders, a project manager wasappointed.Construction work willcommencein March2010andisexpectedto be concludedin 2013.
Vuonna 2009 nimitettiin tarjouskilpailun perusteella hankevastaava.Rakennustyötalkavatmaaliskuussa2010,janeonmääräsaattaa päätökseen vuonna 2013.
The projectremains ontime and within budget.
Hanke pysyy aikataulussaja budjetissa.
The Court’s audit workrequiresauditorsto makevisitsto Member States and other recipient countries of EUfundsto obtain appropriate audit evidence.
Tilintarkastustuomioistuimentarkastustyöedellyttää,ettätarkastajattekevät jäsenvaltioihinja muihin EU-varoja saaviin maihintarkastuskäyntejä,joidenaikana he hankkivat asianmukaistatodentavaa aineistoa.
Thesevisitsarenormallytocentralandlocaladministrationsinvolvedinthe processing, management and payment of EUfunds andtothefinal beneficiariesthat receivethem.Auditteamsgenerallycomprisetwoorthreeauditorsandthelength ofanaudit missionisusuallyuptotwo weeks,dependingonthetypeofauditand travelling distance.
Tarkastuskäyntejä tehdään yleensä EU-varojen käsittelyyn, hallinnointiin ja maksamiseen osallistuviinkeskus-japaikallishallinnonyksiköihinsekälopullistentuensaajien luo.Tarkastustiimitkoostuvattavallisestikahdestataikolmestatarkastajasta,ja tarkastusmatkojenpituusonyleensäenintäänkaksiviikkoatarkastustyypistäja tarkastuskohteensijainnistariippuen.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
EU-maissatarkastuskäynnitjärjestetäänuseinyhdessäjäsenvaltionylimmän tarkastuselimen kanssajasenlogistisellaja käytännöntuella.
Thefollowinggraphprovidesasummaryofthenumberofauditvisitsundertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009.
Seuraavassakaaviossaesitetäänyhteenvetotarkastuskäynneistä,jotka tilintarkastustuomioistuin teki vuonna 2009 EU:n jäsenvaltioihin (300 tarkastuskäyntiä).
There werealso36auditvisits outsidethe Unionin 2009.
Vuoden 2009 aikanatehtiin myös 36tarkastuskäyntiä EU:n ulkopuolelle.
AUDIT VISITS MEMBER STATES TOTAL: 300
TARKASTUSKÄYNNIT JÄSENVALTIOT YHTEENSÄ: 300
Be lg
Suomi
Lithuania ed K
Tšekintasavalta
Netherlands e m b our x u L ec h Republic Cz
Yhdistynytkuningaskunta
IMPLEMENTATION OF THE 2009 BUDGET
VARAINHOITOVUODEN 2009 TALOUSARVION TOTEUTTAMINEN
The use ofthe budgetary appropriations allocatedtothe Courtforthefinancial year 2009issummarisedinthetable below.
Jäljempänäolevassataulukossaesitetääntiivistelmätilintarkastustuomioistuimelle varainhoitovuotta 2009 varten myönnettyjentalousarviomäärärahojen käytöstä.
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %.
Koko talousarvion täytäntöönpanoaste oli vuonna 2009 yli 92 prosenttia.
In Title 1 (People working withtheinstitution)thisrateis88 %, withthelowest percentage (82 %)in Chapter 14(Otherstaffand externalservices);thisis mainly duetovacant and under-occupied posts and savings made.In Title 2(Buildings, movable property, equipmentand miscellaneous operatingexpenditure),theaverageimplementation rateis closeto 100 %.
Täytäntöönpanoaste oli alhaisin (82 prosenttia) osastossa 14 (muu henkilöstö ja ulkoiset palvelut); tämä johtuu lähinnä avoiminaja alimiehitettyinä olleistatoimista sekä aikaansaaduista säästöistä. Osastossa 2 (kiinteistöt,irtain omaisuus,laitteetja muut hallinnostajohtuvat menot) keskimääräinen täytäntöönpanoaste olilähes 100 prosenttia.
The appropriations will be utilisedin accordance withthesubmission made bythe Court tothe European Parliament andthe Counciltowardsthe end of 2008.
Määrärahojen käytössä noudatetaan esitystä, jonka tilintarkastustuomioistuin teki Euroopan parlamentilleja neuvostolle vuoden 2008lopussa.
% use(commit. approp.)
Lopulliset määrärahat toteuttamisasteprosentteina (sitoumukset/määrärahat)
(in 1 000 euro)
(1 000 euroa)
10 — Members of the institution
10 – Toimielimen jäsenet
14 — Other staff and external services
14 – Muu henkilöstö ja ulkoiset palvelut
161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution
161, 163, 165 – Toimielimen henkilöstöä koskevat muut menot
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
212, 214, 216 – Irtain omaisuus ja liitännäiskulut
23 — Current administrative expenditure
23 – Hallinnosta johtuvat juoksevat menot
25 — Meetings, conferences
25 – Kokoukset ja konferenssit
27 — Information and publishing
27 – Tiedottaminen ja julkaiseminen
Total Court of Auditors
Tilintarkastustuomioistuin
BUDGET FOR 2010
VARAINHOITOVUODEN 2010 TALOUSARVIO
The Court’s2010 budgetrepresentsapproximately0,1 % of the total EU budget, or around1,87 % of the EU administrative and institutional budget.
Tilintarkastustuomioistuimentalousarviovarainhoitovuodeksi2010vastaanoin 0,1:tä prosenttia EU:n kokonaistalousarviosta ja noin 1,87:ää prosenttia EU:n toimielinten jamuidenelintenhallintomäärärahoista.Seuraavastataulukostaselviää,kuinka määrärahatjakautuvateribudjettikohtienkesken.
The table below shows howtheappropriationsare distributed between different budgetlines.Staff appropriations amountto approximately 76 % ofthetotalin 2010.
Henkilöstömenotvastaavatnoin 76:ta prosenttia kokonaismäärästä vuonna 2010.
The 2010 budget has decreased by 21 %comparedto 2009, mainly duetothelower appropriationsforthe Court’s new building(K3).
Varainhoitovuoden2010talousarvioonnoin21prosenttiapienempikuin varainhoitovuoden 2009 talousarvio, mikä johtuu lähinnä tilintarkastustuomioistuimen uuteenrakennukseen(K3)liittyvien määrärahojen alhaisemmasta määrästä.
The total cost of the construction of the K3 buildingis estimated at 79 million euro to befinancedinfour successive years: 55 million euroin 2009; 11 million euroin 2010; 7 million euroin 2011 and 6 million euroin 2012.
Rakennuskustannukset on määrä jakaa seuraavasti neljälle peräkkäiselle vuodelle: 55 miljoonaa euroa vuonna 2009, 11 miljoonaa euroa vuonna 2010, 7 miljoonaa euroa vuonna 2011ja 6 miljoonaa euroa vuonna 2012.
12 — Official and temporary staff
12 – Virkamiehet ja väliaikaiseen henkilöstöön kuuluvat
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
212, 214, 216 – Irtain omaisuus ja liitännäismenot
The purpose ofthe Court’s Internal Audit Service is to assist the Courtinachieving itsobjectives byasystematicand methodologicalevaluationofrisk management, internalcontroland management procedures.
Tilintarkastustuomioistuimensisäisentarkastuksenyksikköauttaa tilintarkastustuomioistuintasaavuttamaantavoitteensaarvioimallariskienhallintaa, sisäistävalvontaajahallintoakoskeviamenettelyjäjärjestelmällisesti,sopivia menetelmiäkäyttäen.Lisäksisisäisentarkastuksenyksikkötekeeehdotuksia,joiden tarkoituksenaonparantaatilintarkastustuomioistuimentehokkuutta.
The Internal Audit Servicealso makes proposals designedtoimprovetheefficiency ofthe Court.Thisrequiresaconstant evaluation oftheinternalcontrolsystems withinthe Courtin ordertoassesstheir effectiveness.
Niinollensen onjatkuvasti arvioitavatilintarkastustuomioistuimensisäisten valvontajärjestelmien vaikuttavuutta.
In2009the work ofthe Court’s Internal Audit Service focused notably onfinancial audit(verification oftheaccounts),areview ofex anteverification,anaudit ofthe payroll,anaudit ofthesuspense budgetaryaccounts,afollow-up oncontractsand public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise.
Vuonna2009tilintarkastustuomioistuimensisäisentarkastuksenyksiköntoiminta keskittyilähinnätilintarkastukseen,ennakkotarkastusjärjestelmäntarkistukseen, palkkojenlaskentajärjestelmän tarkastukseen, talousarvioonliittyvien väliaikaistilien tarkastukseen,sopimustenjajulkistenhankintamenettelyjenseurantaansekä henkilöstön ylennysmenettelyn analysointiin.
Most auditrecommendations madein 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees andintegratedinto corrective action plans.
Tarkastuskohteet hyväksyivät suurimman osansisäisentarkastajanvuonna2009tekemistätarkastussuosituksistajaottivatne huomioon korjaavissatoimintasuunnitelmissa.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/herindependence.It also discusses andtakes note of the Internal Auditor’s work programmeandreportsandrequests(if necessary) the Internal Auditortocarry out special audits.
Tilintarkastustuomioistuimentarkastuskomiteaseuraasisäisentarkastajantoimintaa javarmistaahänenriippumattomuutensa.Tarkastuskomiteamyöskeskustelee sisäisen tarkastajan työohjelmasta ja kertomuksista ja ottaa ne huomioon sekä pyytää (tarvittaessa)sisäistätarkastajaatoimittamaan erityisiätarkastuksia.
In 2009 the Internal Audit Service wasindependentlyand positivelycertified byan externalindependentprofessionalreviewer, Deloitte S.A. The workperformedby Deloitteledtothefollowingresult:
Riippumaton ulkoinen tarkastusyritys Deloitte antoi vuonna 2009 sisäisen tarkastuksen yksiköntoiminnasta myönteisenlausunnon,jonka mukaan
‘Overall, the Internal Audit Service of the European Courtof Auditorsgenerally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’.
”kaiken kaikkiaan Euroopan tilintarkastustuomioistuimen sisäisen tarkastuksen yksikkö täyttää yleisesti sisäisten tarkastajien järjestön (Institute of Internal Auditors) määritelmänsisäisentarkastuksen,ammattietiikkaakoskevansäännöstönsekä sisäisen tarkastuksen ammattikäytäntöön sovellettavien kansainvälisten standardien osalta”.
As a result,internal audit activity may use the conformance phrase‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’infuture reports until a new external assessmentis performed withinthe nextfive years.
Sisäisentarkastuksenyksikkövoi näin ollenseuraavienviidenvuodenaikana,ennen seuraavanulkoisenarvioinnintoimittamista,käyttääkertomuksissaanlauseketta, jonka mukaan sen toimittama tarkastus on ”sisäisen tarkastuksen ammattikäytäntöön sovellettavien kansainvälistenstandardien mukainen”.
The report by theindependent external auditor on the Court of Auditors’ accounts for thefinancial year 2008 was publishedin the Official Journal ofthe European Union on 23 October 2009(OJ C 254, 23.10.2009).
Riippumattoman ulkoisentarkastajan antama kertomustilintarkastustuomioistuimen varainhoitovuoden 2008 tilinpäätöksestä julkaistiin Euroopan unionin virallisessa lehdessä 23.lokakuuta 2009(EUVL C 254, 23.10.2009).
Initsaudit opiniontheindependentauditor ofthe Court (PricewaterhouseCoopers SARL)formulatedthefollowing conclusions:
Riippumaton tilintarkastaja (PricewaterhouseCoopers SARL) esitti tarkastuslausumassaan seuraavattilintarkastustuomioistuinta koskevat päätelmät:
Regarding the financial statements:
Tilinpäätöksen osalta:
‘In our opinion,thesefinancialstatements giveatrueandfairview ofthefinancial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2008, and ofits financial performanceanditscashflowsfortheyearthenendedinaccordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002laying down detailedrulesforthe implementation ofthesaid Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
”Tilinpäätös antaa näkemyksemme mukaan oikean ja riittävän kuvan Euroopan tilintarkastustuomioistuimen taloudellisesta asemasta 31. päivältä joulukuuta 2008 sekä sen toiminnan tuloksista ja rahavirroista päättyneeltä varainhoitovuodelta 25 päivänä kesäkuuta 2002 annetun neuvoston asetuksen(EY, Euratom) N:o 1605/2002, kyseisen neuvoston asetuksen soveltamista koskevista yksityiskohtaisista säännöistä 23 päivänä joulukuuta 2002 annetun komission asetuksen (EY, Euratom) N:o 2342/2002 ja Euroopan tilintarkastustuomioistuimen kirjanpitosääntöjen mukaisesti.”
Regardingthe use ofresources andthe control procedures:
Varojen käytön ja valvontamenettelyjen osalta: