natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The «rst three chapters of this brochure present the selected good practices in the above three priority areas; the fourth chapter is devoted to a collection of good practices proposed in the non-priority Charter areas.
Esitteen kolmessa ensimmêisessê luvussa esitellêên kolmella edellê mainitulla painopistealalla valittu-ja hyviê toimintatapoja ja neljênnessê esitellêên hyviê toimintatapoja, jotka eivêt liity peruskirjan pai-nopistealoihin.
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled the countries participating in it to learn from each other's good practices.
Pienyrityksiê koskeva eurooppalainen peruskirja on onnistunut siinê, ettê se on antanut osallistuville maille mahdollisuuden oppia muiden hyvistê toimintatavoista.
In 2004, the Member States reported on 23 cases where they had based their own policy improvements on ideas and experience from other Mem-ber States.
Vuonna 2004 jêsenvaltiot raportoivat 23 tapauksesta, joissa niiden omat politiikan parannukset pohjautuivat muiden jêsenvaltioiden ideoi-hin ja kokemuksiin.
In the current exercise, 27 such cases were identi«ed among the participating countries.
Nykyisellê kaudella osallistuvat maat ilmoittivat 27 têllaisesta tapauksesta.
For example, Belgium has developed its guarantee organisation Socamut on the basis of various re-ports drawn up by the European Commission on «nance, in particular the Best project on micro-credit and examples from several Member States.
Esimerkiksi Belgia on kêyttênyt takuujêrjestûn (SOCAMUT) kehittêmisen perustana rahoitusta, erityi-sesti mikroluottoihin liittyvêê Best-hanketta, koskevia Euroopan komission raportteja sekê useista jê-senvaltioista saatuja esimerkkejê.
Denmark provides support to SMEs in their use of e-busi-ness on the basis of similar initiatives in Ireland, the Netherlands, Finland, Sweden and Norway.
Tanska tukee pk-yritysten sêhkûistê kaupankêyntiê Irlannissa, Alan-komaissa, Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa toteutettujen samankaltaisten aloitteiden perusteella.
The model for stakeholder consultation in Estonia was inspired by the Danish example and Austria has developed its project `ABC of business start-ups' on the basis of the German `5 EUR business' competi-tion.
Viron sidosryhmien kuulemisessa otettiin mallia Tanskan esimerkistê, ja Itêvalta on kehittênyt hank-keensa •ABC of Business Start-ups• Saksassa jêrjestetyn •5 ゎ business• -kilpailun perusteella.
Hungary has created a series of regional programmes to inform SMEs about the internal market, drawing on programmes from other Member States, in particular Austria.
Unkari on perustanut alueellisia ohjelmia, joilla tiedotetaan pk-yrityksille sisêmarkkinoista, ja niissê on hyûdyn-netty muissa jêsenvaltioissa, erityisesti Itêvallassa, toteutettuja ohjelmia.
The National Innovation Fund in Bulgaria took its lead from the Netherlands.
Bulgarian kansalliseen inno-vaatiorahastoon otettiin mallia Alankomaista.
Charter conference
Peruskirjaa kêsittelevê konferenssi
The main forums for exchanging good practice in the Charter context are the annual conferences where some of the good practices highlighted in this brochure are presented.
Têrkein foorumi peruskirjaan liittyvien hyvien toimintatapojen vaihdolle ovat vuotuiset konferenssit, joissa jotkin têhên esitteeseen sisêltyvistê toimintatavoista esitellêên.
The 2006 Charter con-ference, held in Vienna on 13 and 14 June 2006, is being jointly organised by the Commission and the Austrian Presidency.
Peruskirjaa kêsittelevê vuo-den 2006 konferenssi jêrjestetêên Wienissê 13.›14. kesêkuuta 2006, ja jêrjestelyistê vastaavat yhdessê komissio ja puheenjohtajavaltio Itêvalta.
More information on the conference can be found at: h t t p : / / e u r o p a . e u / c o m m / e n t e r p r i s e / e n t e r p r i s e _ p o l i c y / c h a r t e r / c o n f 2 0 0 6 / i n d e x _ e n . h t m
Lisêtietoja konferenssista lûytyy seuraavalta verkko-sivulta: h t t p : / / e u r o p a . e u . i n t / c o m m / e n t e r p r i s e / e n t e r p r i s e _ p o l i c y / c h a r t e r / c o n f 2 0 0 6 / i n d e x _ e n . h t m .
European Charter for Small Enterprises
Pienyrityksiê koskeva eurooppalainen peruskirja
MORE OUT OF THE SINGLE MARKET
YHTENÊISMARKKINOIDENTEHOKKAAMPI HYÛDYNTÊMINEN
More out of the single market, especially easy access to information on legislation and standardisation
Yhtenêismarkkinoiden tehokkaampi hyûdyntêminen, erityisestilainsêêdêntûê ja standardointia koskevan tiedonsaannin helpottaminen
It is essential for the single market to function smoothly if it is to promote competitiveness, economic growth and employment throughout the European Union.
Yhtenêismarkkinoiden on toimittava moitteettomasti, jos niillê halutaan edistêê kilpailukykyê, talous-kasvua ja tyûllisyyttê Euroopan unionissa.
Progress has been made over the years to complete the Union's single market and improve the conditions for businesses.
Unionin yhtenêismarkkinoiden saavuttamisessa ja yritysten toimintaedellytysten parantamisessa on edistytty vuosien mittaan.
However, SMEs do not bene«t fully from the opportunities provided by the single market, largely because of a lack of informa-tion and di/culties in dealing with market imperfections.
Pk-yritykset eivêt kuitenkaan yleen-sê saa têyttê hyûtyê yhtenêismarkkinoiden tarjoamista mahdollisuuksista pêêasiassa siksi, ettê ne eivêt saa tietoa ja markkinoiden puutteellisuudet aiheuttavat niille vaikeuksia.
Moreover, SME participation in the European standardisation process and early use of new standards is crucial for them to be competitive and operate in the single market.
Pk-yritysten kilpailukyvyn ja yhtenêismarkkinoilla toimimisen kannalta on myûs olennaisen têrkeêê osallistua eurooppalaiseen standardointiprosessiin ja uusien standardien varhaiseen kêyttûûn.
However, SMEs face several bar-riers when it comes to accessing and applying European and national standards, for example lack of knowledge of standards, di/culties in accessing the relevant information and entry barriers to the development of EU standards.
Pk-yri-tyksillê on kuitenkin usein ongelmia eurooppalaisten ja kansallisten standardien saamisessa ja sovelta-misessa, esimerkiksi standardeja koskevan tiedon puute, relevantin tiedon saamisvaikeudet ja esteet EU-standardien kehittêmiseen osallistumisessa.
It is mostly small enterprises with fewer than 50 employees that have experienced problems in operat-ing in the single market (3). Over 70 % of the problems they have brought to the attention of the Euro
Useimmiten pienyritykset, joissa on alle 50 tyûntekijêê, ovat kokeneet ongelmia yhtenêismarkkinoilla toimimisessa.3 Yli 70 prosenttia euroneuvontakeskusten tietoon tuoduista ongelmista koskee valtioi- den rajat ylittêvêê toimintaa yhtenêismarkkinoilla.
The nature of their di/cul-ties has mostly to do with rules or access to information.
Ongelmat liittyvêt yleisimmin sêêntûihin tai tiedon-saantiin.
Rules were causing di/culties usually because the legal framework was considered too restrictive or too di/cult to comply with, or because rules were not applied evenly or fairly across the EU or they were not consistent with other local, national or European rules.
Sêênnût aiheuttavat ongelmia yleensê siksi, ettê lainsêêdêntûê pidetêên liian rajoittavana tai liian vaikeana noudattaa, sêêntûjê ei sovelleta samalla lailla tai tasapuolisesti kaikkialla EU:ssa taikka sêênnût eivêt ole johdonmukaisia muiden paikallisten, kansallisten tai eurooppalaisten sêêntûjen kanssa.
However, by far the greatest barrier was access to information.
Ehdottomasti suurimmat vaikeudet liittyvêt kuitenkin tiedonsaantiin.
Over one third of the SMEs that have contacted the EICs could not «nd the information they were looking for, or discovered that it was not available or that it was not available quickly enough.
Yli kolmannes euroneu-vontakeskuksiin yhteyttê ottaneista pk-yrityksistê ei lûytênyt etsimêênsê tietoa tai havaitsi, ettei sitê ollut lainkaan tai riittêvên nopeasti saatavilla.
Almost 90 % of these SMEs stated that this had a negative economic impact on their activities, mostly in terms of loss of business oppor-tunities and additional costs due to the administrative burden.
Lêhes 90 prosenttia nêistê pk-yrityksistê totesi, ettê têllê oli negatiivista taloudellista vaikutusta niiden toimintaan; useimmiten kyse oli liiketoimintamahdolli-suuksien menettêmisestê tai hallinnollisesta rasitteesta johtuvista lisêkustannuksista.
This chapter presents a selection of good practices on how di.erent countries help SMEs operate in the single market.
Têssê luvussa esitetêên valikoima hyviê toimintatapoja, jotka kêsittelevêt sitê, miten eri maissa aute-taan pk-yrityksiê toimimaan yhtenêismarkkinoilla.
`Interactive policy making (IPM) feedback mechanism', di/culties reported by businesses to EICs in 2005.
Interaktiivista politiikan suunnittelua (IPM) koskeva palautemekanismi; yritysten euroneuvontakeskuksille raportoimat vaikeudet vuonna 2005.
Mediation of EU public procurement to entrepreneurs
EU:n julkisia hankintoja koskevantiedon vêlittêminen yrittêjille
Since summer 2004, the Estonian Chamber of Commerce and Industry's Euro Info Centre has o.ered Estonian entrepreneurs a service that informs them weekly about more then 2 500 published public procurement notices in the EU.
Kesêstê 2004 lêhtien Viron kauppakamari ja yritysten euroneuvontakeskus ovat tar-jonneet virolaisille yrittêjille palvelua, jossa tiedotetaan niille viikoittain EU:ssa jul-kaistusta yli 2 500:sta julkista hankintaa koskevasta ilmoituksesta.
Entrepreneurs can subscribe to a pro«le-based service and obtain information suited to their needs in a daily report by e-mail or fax.
Yrittêjêt voivat ti-lata pro«loidun palvelun ja saada omiin tarpeisiinsa sopivia tietoja pêivittêisellê raportilla sêhkûpostin tai faksin kautta.
Prompt information on new procurement notices gives them a solid competitive advantage over their competitors.
Nopea tieto uusista hankintailmoituksista antaa hyvên kilpailuedun kilpailijoihin nêhden.
Entrepreneurs subscrib-ing to the service can be con«dent of having access to all published procurement notices in the regions, countries and «elds of activities that they take an interest in.
Palvelun tilanneet yrittêjêt voivat luottaa saavansa tiedon kaikista julkaistuista ilmoituksista alueilla, maissa tai toimin-ta-aloilla, joista he ovat kiinnostuneita.
Compulsory publication of procurement contracts also enables entrepreneurs to ob-tain useful information concerning the market situation, possible subcontractors and competitors in their area of business.
Hankintasopimusten pakollinen julkaisemi-nen antaa lisêksi yrittêjille mahdollisuuden saada hyûdyllistê tietoa markkinatilan-teesta, mahdollisista alihankkijoista sekê kilpailijoista omalla toiminta-alallaan.
As well as the service of procurement monitor-ing, the Euro Info Centre o.ers training and advice to entrepreneurs.
Julkisia hankintoja koskevien ilmoitusten seurantapalvelun lisêksi euroneuvonta-keskus tarjoaa asiaan liittyvêê koulutusta sekê neuvontaa yrittêjille.
To o.er entrepreneurs a reliable and handy service which enables them to save time.
Tarjotaan yrittêjille luotettava ja kêtevê palvelu, jonka ansiosta he sêêstêvêt aikaa.
In addition to informing customers directly, the selection of European procurement notices is published in the customer newsletter and on the Internet homepage of the Estonian Chamber of Commerce and Industry.
Asiakkaille tiedotetaan ilmoituksista suoraan, ja têmên lisêksi valikoima eurooppalai-sia hankintailmoituksia julkaistaan Viron kauppakamarin uutiskirjeessê ja Internet-sivulla.
EU public procurement has been added to the service since autumn 2005.
EU:n julkiset hankinnat on lisêtty palveluun syksyllê 2005.
What makes this measure better than others?
Miksi toimenpide on parempi kuin muut?
Euro Info C e n t r e E s t o n i a n Chamber of Commerce and Industry
Toimenpiteeseen on otettu mallia
The service was developed together with the Euro Info Centre UK 557 (Bristol, United Kingdom).
Palvelu kehitettiin yhdessê Euro Info Centre UK 557 -euroneuvontakeskuksen kanssa (Bristol, Yhdistynyt kuningaskunta).
Public awareness raising on standardisation
Standardointia koskevan tiedon lisêêminen
The project was launched by the Lithuanian Standards Board (LSB) in an e.ort to increase awareness on standardisation (ISO, CEN, Cenelec, DIN, NEN, LST), in particu-lar in the regions.
Hankkeen kêynnisti Liettuan standardointikeskus (LSB), ja tarkoituksena oli lisêtê tie-toa standardoinnista (ISO, CEN, CENELEC, DIN, NEN, LST) etenkin kaupunkien ulko-puolella.
To achieve this goal, the LSB has organised awareness-raising sem-inars for SME managers and provided training on voluntary standardisation, bene«ts of standards, new approach directives, harmonised standards and global approach.
Têmên saavuttamiseksi LSB on jêrjestênyt tiedotusseminaareja pk-yritysten johtajille ja antanut koulutusta vapaaehtoisesta standardoinnista, standardien eduista, uuden lêhestymistavan mukaisista direktiiveistê, yhdenmukaistetuista stan-dardeista sekê yleisestê lêhestymistavasta.
Awareness-raising seminars for local policy-makers were held in two regions, and also attracted representatives from neighbouring local authorities.
Kahdella alueella jêrjestettiin paikallispo-liitikoille tiedotusseminaareja, joihin osallistui myûs naapurialueiden paikallisviran-omaisia.
Local govern-ment authorities have been introduced to the costs and bene«ts of standardisa-tion.
Paikallisviranomaisille on esitelty standardoinnin kustannuksia ja etuja.
To foster awareness of standardisation and LSB activities among Lithuanian SMEs and local government authorities; to involve a higher number of Lithuanian enter-prises in training on standardisation.
Lisêtêên tietoa standardoinnista ja LSB:n toiminnasta Liettuan pk-yritysten ja paikal-lisviranomaisten keskuudessa. Saadaan mukaan enemmên liettualaisia yrityksiê standardointia koskevaan koulutukseen.
The number of LSB technical committee members will increase.
LSB:n teknisten komiteoiden jêsenmêêrê lisêêntyy.
Participation in sem-inars and involvement in standardisation activities will rise.
Osallistuminen seminaareihin ja standardointitoimintaan lisêêntyy.
Top management of SMEs.
Pk-yritysten johtoporras.
The results of the project were disseminated through the regional chambers of com-merce and announced on the website of the LSB (www.lsd.lt).
Hankkeen tuloksia levitettiin alueellisten kauppakamareiden kautta ja esitettiin LSB:n verkkosivulla (www.lsd.lt).
Eight seminars for SME managers were held in eight di.erent regions.
Pk-yritysten johtajille jêrjestettiin kahdeksan seminaaria kahdeksalla eri alueella.
Two seminars for local authorities were held in two regions.
Kaksi paikallisviranomaisille suunnattua seminaaria jêrjestettiin kahdella alueella.
LSB technical committees became more active in national and European standardisation.
LSB:n tekniset komiteat ovat osallistuneet aktiivisemmin kansallisen ja Euroopan ta-son standardointiin.
The number of technical committee members has risen by 18 %.
Teknisten komiteoiden jêsenmêêrê on noussut 18 prosenttia.
The previous practice of arranging awareness-raising seminars only in Vilnius limited the number of participants.
Aiemmin tiedotusseminaareja jêrjestettiin ainoastaan Vilnassa, mikê rajoitti osallis-tujamêêrêê.
The decision to arrange these seminars in other regions proved to be timely and e.ective.
Pêêtûs seminaarien jêrjestêmisestê muillakin alueilla osoittautui hyvêksi ja toimivaksi.
Participants stressed that some issues not consid-ered so important in central cities can be of great relevance in the regions.
Osallistujat korostivat, ettê joitakin aiheita, joita ei pidetê têrkeinê suu-remmissa kaupungeissa, voivat olla hyvinkin merkittêviê muilla alueilla.
The number of SME representatives that participated in the regional initiative increased by up to 50 % in comparison with the seminars organised in Vilnius.
Alueellisiin aloitteisiin osallistuneiden pk-yritysten edustajien lukumêêrê lisêêntyi 50 prosenttia verrattuna Vilnassa jêrjestettyihin seminaareihin.
This measure was inspired by ...
Toimenpiteeseen on otettu mallia
Database on current legal regulations in the European Union with a bearing on SMEs.
Kyseessê on tietokanta EU:n voimassa olevista sêêdûksistê, jotka liittyvêt pk-yrityk-siin.
Every directive and regulation has its own page, with a summary (in Polish), identi«cation number and classi«cation code, plus an annex containing a full trans-lation (if available) and the original text.
Jokaisella direktiivillê ja asetuksella on oma sivu, jossa on tiivistelmê (puolaksi), tunnistenumero ja luokituskoodi sekê liite, jossa on alkuperêinen teksti kokonaisuu-dessaan ja sen kêênnûs (jos saatavilla).
The database currently contains about 6 000 summaries of legal instruments, with new ones being added every year.
Tietokannassa on têllê hetkellê noin 6 000 sêêdûstiivistelmêê, ja uusia lisêtêên joka vuosi.
To simplify entrepreneurs' access to EU regulations.
Parannetaan yrittêjien mahdollisuuksia saada kêyttûûnsê EU-sêêdûksiê.
Easy access by businesses to information on EU rules governing the conduct of eco-nomic activity.
Yritykset saavat helpommin tietoa EU-sêênnûistê, jotka koskevat liiketoiminnan har-joittamista.
Information on the Ministry of Economic A.airs and Polish Agency for Business De-velopment websites.
Tietoja on talousministeriûn ja Puolan yrityskehitysviraston verkkosivuilla.
The database logs an average of 25 hits every day.
Tietokannassa on kêvijûitê keskimêêrin 25 joka pêivê.
Summaries of legal instruments, in Polish, facilitate searches for selected regulations, without the reader having to wade through the entire text.
Tietokannassa on tiivistelmiê sêêdûksistê puolaksi, mikê helpottaa haluttujen sêê-dûsten etsimistê niin, ettei lukijan tarvitse kahlata lêpi koko tekstiê.
`Passport to export' is an SME development programme run by UK Trade & Invest-ment (UKTI), the government organisation that supports companies in the United Kingdom doing business internationally and overseas enterprises seeking to set up or expand in the UK. The programme is aimed at producing e.ective exporters. A diagnostic is carried out, free of charge, by an international trade adviser, who uses it to identify weaknesses in a business's performance which need to be addressed if it is to develop into a successful exporter. An action plan is then drawn up based on this diagnostic, which utilises the services available from UK Trade & Investment. This plan typically takes 12›18 months to complete, with the international trade adviser providing support throughout. The action plan is funded primarily by UKTI, although the regions will draw on additional funding streams to cover some of the costs, such as delivery, for example. O b j e c t iv e s
•Passport to Export• on pk-yritysten kehittêmisohjelma, josta vastaa UKTI (UK Trade & Investment). UKTI on julkishallinnon organisaatio, joka tukee Yhdistyneen kuningas-kunnan yrityksiê, joilla on kansainvêlistê yritystoimintaa, ja ulkomaisia yrityksiê, jotka haluavat asettautua tai laajentaa toimintaansa Yhdistyneessê kuningaskunnassa. Oh-jelman tarkoituksena on saada aikaan tehokkaita viejiê. Kansainvêlisen kaupan neu-vonantaja tekee maksuttoman diagnoosin, jossa kartoitetaan yrityksen toiminnan heikkouksia, joihin on puututtava, jos yritys haluaa kehittyê menestyksekkêêksi viejêk-si. Diagnoosin perusteella laaditaan toimintasuunnitelma, jossa hyûdynnetêên UKTI:lta saatavia palveluita. Suunnitelman lêpiviemiseen menee yleensê 12›18 kuukautta, ja kansainvêlisen kaupan neuvonantaja tarjoaa tukea koko têmên ajan. Toimintasuun-nitelman rahoituksesta vastaa pêêasiallisesti UKTI, vaikkakin alueet hyûdyntêvêt muita rahoituslêhteitê joidenkin kustannusten, kuten toteutuksen, kattamiseen. T a v o i t t e e t
Development of exporting capability in SMEs new to exporting.
Kehitetêên sellaisten pk-yritysten vientikapasiteettia, joille vientitoiminta on uutta.
SMEs new to exporting.
Pk-yritykset, joille vientitoiminta on uutta.
As the service is delivered through a network of regional o/ces, information about the `Passport to export' programme is disseminated by regional o/ces.
Palvelu toteutetaan aluetoimistojen verkon kautta, joten aluetoimistot vastaavat oh-jelmaa koskevan tiedon levittêmisestê.
Over 2 000 companies have completed a `Passport to export' programme. Over 3 400 companies are currently participating in the programme.
Ohjelman on kêynyt lêpi yli 2 000 yritystê, ja siihen on parhaillaan osallistumassa yli 3 400 yritystê.
It allows the delivery of services tailored to meet the development needs of individ-ual companies rather than using a `one size «ts all' approach.
Siinê mahdollistetaan yksittêisten yritysten kehitystarpeisiin vastaavien rêêtêlûityjen palveluiden tarjoaminen eikê kêytetê •yhden koon• lêhestymistapaa.
A robust initial business diagnostic is essential to obtain the best results.
Parhaiden tulosten saavuttamiseksi aluksi on tehtêvê selkeê yritysdiagnoosi.
A diagnos-tic has recently been introduced which will be used across all UK regions to ensure consistency of approach.
Hiljat-tain on otettu kêyttûûn diagnoosi, jota kêytetêên kaikilla Yhdistyneen kuningaskun-nan alueilla, jotta varmistetaan yhtenêinen lêhestymistapa.
Mediation Week to provide information on alternative dispute resolution (ADR) schemes to businesses
Sovitteluviikko, jonka aikana yrityksille tarjotaan tietoa vaihtoehtoisista riidanratkaisukeinoista
The Commercial Mediation Center (CMC) was established by the Stara Zagora Chamber of Com-merce and Industry in June 2005 as the «rst entity in Bulgaria providing mediation information and services to businesses.
Bulgarian ensimmêinen sovittelutietoa ja -palveluita yrityksille tarjoava elin, Liike-elêmên sovitte-lukeskus, perustettiin kesêkuussa 2005 ja perustajana toimi Stara Zagoran kauppakamari.
In November 2005, the CMC organised a Mediation Week ̌ an event aimed at popularising mediation.
Keskus jêrjesti marraskuussa 2005 sovitteluviikon, jonka aikana haluttiin tehdê sovittelua tunnetummak-si.
The Mediation Week consisted of a series of public discus-sions, media appearances and publication of di.erent communication tools.
Sovitteluviikon aikana jêrjestettiin julkisia keskusteluja ja esiintymisiê tiedotusvêlineissê sekê julkaistiin tietoja eri viestintêvêlineissê.
It focused on busi-nesses and their need for timely and cost-e.ective resolution of commercial disputes.
Viikon aikana keskityttiin yrityksiin ja niiden tarpeeseen saada kaupalliset riidat ratkaistua nopeasti ja kustannustehokkaasti.
(2) To encourage businesses to use mediation during the pre-litigation phase of the dispute.
Tehdê tunnetuksi sovittelu tehokkaana keinona tuomioistuinten ulkopuoliseen riitojen ratkai-suun. 2.
(3) To encourage judges from the Stara Zagora District Court to refer pending cases to mediation.
Kannustaa yrityksiê kêyttêmêên sovittelua ennen riidan tuomioistuinkêsittelyê. 3.
Mass media publications, printed materials, information kiosk at the Court House.
Julkaisuja joukkoviestimissê, painettuja julkaisuja, tiedotuspiste tuomioistuimessa.
In 2004, Denmark established a Task Force for the Internal Market (TIM) as part of a larger gov-ernment initiative entitled `Growth through globalisation'.
Tanska perusti vuonna 2004 sisêmarkkinatyûryhmên TIMin osana laajempaa hallituksen aloitet-ta, joka koskee kasvua ja globalisaatiota.
The idea was inspired by the report of the high-level group chaired by Wim Kok, which states that the free movement of goods contin-ues to be hindered by a range of national administrative rules, and recommends giving top pri-ority to the removal of any remaining barriers.
Idean lêhtûkohtana oli Wim Kokin johtaman korkean tason tyûryhmên raportti, jossa todettiin, ettê tavaroiden vapaan liikkuvuuden esteenê on edel-leen erilaisia kansallisia hallintosêêntûjê, ja suositeltiin, ettê têllaisten esteiden poistaminen ase-tetaan etusijalle.
TIM has conducted a systematic review of Danish legislation and administrative practices to ensure that these comply with the basic principles of the internal market.
TIM on tarkastellut jêrjestelmêllisesti Tanskan lainsêêdêntûê ja hallinnollisia kêytêntûjê varmistaakseen, ettê niissê noudatetaan sisêmarkkinoiden perusperiaatteita.