natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The GJU was given the task of supervising technological development, but this task was not further defined.
Käytännössä ESA toimiilmanyhteisyrityksenvalvontaa, muttaomiensääntöjensäja menettelyidensä mukaisesti.
In practice, ESA worked without supervisionfromthe GJUbutinaccordance withitsownrulesand procedures.
Yhteisyrityksen tehtävä valvoa ESAa oli ristiriidassayhteisyrityksenhallintorakenteenkanssa.
The GJU’s supervisory role vis-à-vis the ESA was at odds withitsgovernancestructure.Itisfurthertreatedasagovernance issuein paragraphs 66to 74.
Asiaatarkas-tellaanyksityiskohtaisemminhallinnoinninongelmiakäsittelevissä kohdissa 66–74.
Security requirements were
Turvallisuusvaatimukset otettiin
Moreover, no allowance was made for the Commission’s 50 millioneurofinancialcontribu-tiontothe GJU,andsecurityrequirements(120 millioneuro) were notfactoredin42.Theoverallresourcerequirementsandcostsofa considered too late in the programme: in 2004 the Galileo Security Board announced additional requirements worth an estimated 120 million euro in extra costs.
Neuvostolle40 esitetty Galileoohjelman kehitysja validointivaiheen talousarvioolipuutteellinen.Siinäeiollutvarauksiaennakoimatto- ohjelmassa huomioon liian myöhään: vuonna 2004 Galileon turvallisuusneuvosto ilmoitti lisävaatimuksista, joista aiheutuisi arviolta 120 miljoonan euron lisäkustannukset.
The resulting 1 000 change requests had far-reaching consequences on the technical baseline and thus on ongoing development activities.
Lisävaatimuksista johtuneilla 1 000 muutospyynnöllä oli pitkälle ulottuvia vaikutuksia tekniseen perustaan ja näin ollen myös meneillään oleviin kehitystoimiin.
project should be established at the planning stage, including, where needed,changeandcontingencybudgets.Theexperienceofother organisations suggests that space programmes typically need a contingency budget of between 10 % and 40 %, depending on programme complexity,the degree ofinnovation andthe number of unknowns.
Muistajärjestöistä saatujenkokemustenperusteellavoidaantodeta,ettäavaruusoh-jelmissaonyleensätarpeenpitääennakoimattomia menojavarten varausta, jonka suuruus on 10–40 prosenttia talousarviosta, ohjelman monimutkaisuudesta, innovaatioasteesta ja tuntemattomien osatekijöiden määrästäriippuen.
The development and validation phase did not start until May 2003, 29 monthslaterthanplanned(seeparagraph15). According to ESA calculations,confirmedbythe GJU,some142 millioneuroinextra costs can be attributedtothis delay43.
Kehitys- ja validointivaihe aloitettiin vasta toukokuussa 2003, eli 29 kuu-kauttasuunniteltua myöhemmin(ks.kohta15).ESAntekemienja Galileo-yhteisyrityksenvahvistamienlaskelmien mukaantästävii-västyksestävoidaankatsoaaiheutuvannoin142 miljoonaneuron lisäkustannukset43.
43This sum comprises: (a) 41 million euro to develop a second test satellite in order to mitigate the risk entailed in securing frequency filings before June 2006, there being too great a risk with only one satellite; (b) 15 million euro for additional payload developments; (c) 40 million euro in extra costs incurred by ESA for the major change in schedule; (d) 46 million euro in extra labour costs for industry due to changing economic conditions.
kustannuksista: a) 41 miljoonaa euroa toisen testisatelliitin kehittämiseksi, tarkoituksena pienentää riskiä, joka aiheutuu taajuuspyynnön turvaamisesta ennen kesäkuuta 2006 (riski on liian suuri, jos käytössä on ainoastaan yksi satelliitti); b) 15 miljoonaa euroa hyötykuormaan liittyvistä ylimääräisistä kehitysvaiheista; c) ESAlle aiheutuneet 40 miljoonan euron lisäkustannukset, jotka johtuivat aikatauluun tehdyistä merkittävistä muutoksista; d) teollisuuden 46 miljoonan euron ylimääräiset työvoimakustannukset muuttuvien taloudellisten olosuhteiden vuoksi.
The location and functions of the headquarters, the company’s management structure and the allocation of work packages to the various subcontractors were the subject of an agreement between different governments.
Hallitusten välisen sopimuksen aiheena oli pääkonttorin sijoittaminen ja tehtävät, yrityksen hallintorakenteen ja osittaishankkeiden jakaminen aliurakoitsijoille.
Including termination of the IOV contract.
Johon sisältyi kiertoradalla tapahtuvaa validointia koskevan sopimuksen päättäminen.
Extension of IOV coverage until 2010 and preparation of procurement responsibilities for full operational capability (FOC).
Kiertoradalla tapahtuvan validoinnin kattavuuden jatkaminen vuoteen 2010 ja hankintaa koskevien vastuualueiden valmistelu täyttä operatiivista toimintakykyä varten.
The partners in the merged
Yhteenliittymän osapuolet
The industrial organisation of the development and validation phase, characterised by a specific set up based on an ad hoc prime contrac-tor,ledtodelaysandcostoverruns.Acompetitiveenvironmentis expectedtobebeneficialforachievingresultsontimeand within budget.
Kehitys- ja validointivaiheessa toimialan organisointi, jolle oli ominaista tilapäiseenpääurakoitsijaanperustuvaerityislaatuinenorganisaa-tiorakenne,aiheuttiviivästyksiäjakustannustenylittymistä.Toimin-taympäristöstä,jossa onkilpailua, onyleensä hyötyä,jottatulokset saavutetaan ajoissa ja talousarvion rajoissa.
In 2000, a joint venture of leading European space companies wascreated44toactasindustrialprimetodevelopanddeliverthe Galileoinfrastructure.Inanoligopolisticenvironmentsuchasthe Europeanspaceindustry,thecreationofthejointventurefurther reduced competition.
Vuonna 2000 perustettiin Euroopanjohtavistaavaruusalanyrityksistäkoostuvayhteisyritys44, jonka tarkoituksena oli toimia Galileoohjelman infrastruktuuria kehit-tävänäjalevittävänäteollisuudentoimialanpäätekijänä.Euroopan avaruusteollisuudenkaltaisessaoligopolistisessatoimintaympäris-tössä yhteisyrityksenluominen vähensi kilpailua entisestään.
The ESA had no choice but to place several contracts with this joint venture between July 2001 and December 2004.
ESAlla eiollutheinäkuun2001jajoulukuun2004välisenäaikana muuta vaihtoehtoa kuin myöntää useita sopimuksia kyseiselle yhteisyritykselle.
Several of the contracts suffered from significant delays and cost overruns.
Useat sopimukset viivästyivät ja niiden kustannukset ylittyivät huomattavan paljon.
According to ESA estimates, this willinclude350 millioneurofortherevised industrialframework and 194 million eurofor ESA costs46.
ESAn arvioiden mukaan toimialanuusillepuitteilleaiheutuu350 miljoonan euron ja ESAlle 194 miljoonan euron kustannukset46.
consortium agreed to establish two identical Galileo Control Centres (GCC) composed of a GMS (ground mission segment) and a GCS (ground control segment), but to cross-implement the GCC through the Germany-based GMS and the Italy-based GCS, rather than having one operational and one back-up GCC. It was also agreed to set up a third GMS in cold back-up mode and a third GCS.
Toimilupaneuvotteluiden pitkittyminen vuoden 2005 toisella puoliskolla (ks. kohta 23) vaikutti myösteknologian kehittämistoimiin: ohjelma viivästyineljälläjapuolellakuukaudella.Tästäviivästyksestäsekä 5. joulukuuta 2005 tehdyn sopimuksen täytäntöönpanosta47 aiheutui 103 miljoonan euronlisäkustannukset.
The stalling of the concession negotiationsin the second half of 2005 (seeparagraph23)alsoaffectedtechnologicaldevelopment:the programme was delayed byfouranda half months,andextracosts of 103 million euro can be attributedtothis delay andtotheimple-mentation ofthe 5 December 2005 agreement47.
TTKTOIMIEN KÄYTTÖKELPOISUUS ON VÄHÄISTÄ sopivat kahden samanlaisen Galileon valvontakeskuksen perustamisesta; valvontakeskukset koostuvat maanpäällisestä lähetyssegmentistä (Ground Mission Segment) ja maanpäällisestä valvontasegmentistä (Ground Control Segment); valvontakeskus toimii ristiin Saksassa sijaitsevan maanpäällisen lähetyssegmentin ja Italiassa sijaitsevan maanpäällisen valvontasegmentin avulla, sen sijaan että käytettäisiin yhtä valvontakeskusta ja toinen olisi varalla.
48The Commission gave this mandate to the GJU in its FP6 work programme of 9 December 2002 (thematic priority 1.4: ‘Aeronautics and space’). It was translated into three annual specific support action (FP6) contracts with the GJU.
Sovittiin myös kolmannen, varalla ja käyttämättömänä olevan maanpäällisen lähetyssegmentin sekä kolmannen maanpäällisen valvontasegmentin perustamisesta.
The GJU’s third task48 was to initiate and manage the necessary research activitiestosupportachievementofthekeytasksandobjectives ofthe Galileo development and validation phase(i.e.technological developmentandearlydevelopmentofusersegments —seealso paragraphs 13 and 14).
Galileoyhteisyrityksen kolmantena tehtävänä48 oli käynnistää tarvittavat tutkimustoimetjahallinnoidaniitäjatukeanäin Galileoohjelman kehitys-javalidointivaiheenkeskeistentehtävienloppuunsuorit-tamistajatavoitteidensaavuttamista(teknologiankehittäminenja käyttäjäsegmenttienkehittäminenvarhaisessavaiheessa –ks. myös kohdat 13ja 14).
Especially through the survey and interviews of FP6 participants.
Erityisesti kuudennen puiteohjelman osallistujille tehtyjen kyselyjen ja haastatteluiden avulla.
Between September 2003 and December 2006 the GJU selected, negoti-atedand monitoredatotalof70researchprojects worth110 million euro andfinancedfrom FP6through several callsfor proposals.
Galileoyhteisyritys valitsi, neuvotteli ja seurasi syyskuun 2003 ja joulukuun 2006 välisenä aikana yhteensä 70 tutkimushanketta. Hankkeiden arvo oli yhteensä 110 miljoonaa euroa, ja ne rahoitettiin kuudennesta puiteohjelmasta useiden ehdotuspyyntöjen kautta.
Activities focused on user segment development, which consisted in fosteringinnovativeservicesandapplicationsofappropriatetech-nology (receivers, local components), and on market development in different user communities.
Toiminnassa keskityttiin käyttäjäsegmentin kehittämiseen, joka käsitti asiaankuuluvan teknologian innovatiivisten palveluiden ja sovellusten (vastaanottimia japaikallisiakomponentteja)edistämistä,jatoisenapainopisteenä oli markkinoidenkehittyminenerikäyttäjäyhteisöjenkeskuudessa.
RTD activities also included some technological development of the Galileo system and EGNOS demonstration activities.
TTK-toimiin liittyi myös Galileo-järjestelmän teknologian kehittämistä ja EGNOS-järjestelmän demonstraatiotoimia.
structure for implementing the Galileo area of the FP6 workpro-gramme50. The research projects raised interest and awareness in the
Parannuksia pidettiin tarpeellisina seuraavilla aloilla: teollis- ja tekijänoikeuspolitiikka sekä tulosten levittäminen ja käyttö.
COM(2006) 261 — Proposal for a Council Regulation amending Regulation (EC) No 1321/2004 on the establishment of structures for the management of the European satellite radio-navigation programmes, 2 June 2006.
KOM(2006) 261 – ehdotus neuvoston asetukseksi eurooppalaisten satelliittinavigointiohjelmien hallintorakenteista annetun asetuksen (EY) N:o 1321/2004 muuttamisesta, 2. kesäkuuta 2006.
However, the ultimate use of the RTD activitiesforthe Galileo programmeislimited.
Galileo-toimintakokonaisuutta50.
The GJU did not sufficiently exploit the project results to formulate a coherent set of user-validated requirements that could serve the ESA as the basis for the Galileo system specification.
Tutkimushankkeetlisäsivät käyttä-jäyhteisöjenkiinnostustajatietämystäjalisäksiniidenyhteydessä ononnistuttusaattamaanyhteenerijärjestöjäjasidosryhmiä.TTK-toimienlopullinenhyödyntäminenon Galileo-ohjelmassakuitenkin vähäistä.Yhteisyrityseihyödyntänytriittävästihankkeentuloksia, joidenavullaolisilaadittuyhdenmukaiset,käyttäjienvalidoimat vaatimukset, joita ESA voisi käyttää Galileo-järjestelmäneritelmien perustana.
A high number of projects consisted in a detailed analysis of the regulatory efforts required both at EU and Member Statelevel tofoster GNSS applicationsin alarge number of economicandsocialsectors.
Monet hankkeet sisälsivät yksityiskohtaisia analyyseja sekä EU :n että jäsenvaltioiden tasolla tarvittavista lainsäädännöllisistä toimista, joilla suositaan GNSS-järjestelmän sovellusten käyttöä monilla taloudellisillajasosiaalisillaaloilla.
Nofollow-up wasgiventotheresults ofthese projects.
Näidenhankkeidentuloksiaei seurattu.
participants reported a negative impact on their project(s).
482 henkilöstä 75 prosenttia ilmoitti, että siirto vaikutti kielteisesti heidän hankkeeseensa tai hankkeisiinsa.
REASONS FOR LIMITED USEFULNESS
VÄHÄISEN KÄYTTÖKELPOISUUDEN SYYT
Discontinuities, the inappropriateness of FP6 for funding market development activities, the absence of a comprehensive market-development approach and delays account for the limited usefulness of Galileo RTD results.
Galileon TTK-tulosten vähäisen käyttökelpoisuuden syitä ovat keskeytykset, kuudennen puiteohjelman soveltumattomuus markkinakehitystoimien rahoittamiseen,kokonaisvaltaisen markkinakehityslähestymistavan puuttuminenja viivästykset.
Whenthe Commission proposed winding upthe GJU,itintendedto ensure programme continuity by making a smooth transfer of activi- tiestothe GSA51
Ehdottaessaan Galileo-yhteisyrityksenperustamistakomissiontar-koituksenaolivarmistaaohjelmanjatkuminensiirtämällätoiminta maailmanlaajuisen satelliittinavigointijärjestelmän (GNSS) Euroopan valvontaviranomaiselle mahdollisimman sujuvasti51.
Also called the EGNOS framework agreement.
Tätä kutsutaan myös EGNOS- puitesopimukseksi.
This objective arose because of the financing problems facing EGNOS in January 2006.
Tavoite asetettiin EGNOSin tammikuussa 2006 kohtaamien rahoitusongelmien vuoksi.
The instrument for granting FP subsidies is inappropriate for funding market developmentactivities.FP6 grants(followingacallfor proposals) essentiallyfollow a bottom-up approach with no centralised exploitation of results. Ideally, the FP6 activities should have been supported by consolidating their results in a comprehensive top-down marketdevelopmentapproachatthelevelofthe GJU/GSA(seealso EGNOS — paragraph 65).
Puiteohjelman tukien myöntämisväline ei sovellu markkinakehitystoimien rahoittamiseen.Kuudennenpuiteohjelmanavustuksissa(ehdotus-pyynnönjälkeen)sovelletaanalhaaltaylöspäintapahtuvaalähesty-mistapaaeikätuloksiahyödynnetäkeskitetysti.Ihanteellisintaolisi ollut, jos kuudennen puiteohjelman toimia olisi tuettu vahvistamalla niidentuloksiakokonaisvaltaisellaylhäältäalaspäinsuuntautuvalla markkinoiden kehittymisen toimintamallilla yhteisyrityksen ja valvon-taviranomaisentasolla(ks. myös EGNOS, kohta 65).
Without such a pro-active approach, it is difficult to ensure projects’ continued utility for the Galileo programme oncethey have been completed.
Ilman tällaista ennakoivaatoimintamalliaonvaikeavarmistaa,ettähankkeetovat päättymisensäjälkeenkin Galileoohjelman kannalta hyödyllisiä.
The survey results also confirmed that the cumulative programme delays (in technological development, EGNOS operations and the concession negotiations) adversely affected boththe execution of FP6 projects (for instance through the unavailability of the EGNOS signal) and the futureexploitationofprojectresults(duetotheirimpacton GNSS business andresearch development opportunities).
Kyselytutkimuksen tulokset niin ikään osoittivat, että ohjelman kasaantuneet viivästykset(jotka koskivatteknologian kehittämistä, EGNOS-toimiajatoimilupaneuvotteluita)haittasivatsekäkuudennen puiteohjelmanhankkeidentoteuttamista(esimerkiksisiten,että EGNOS-signaalia ei ollut saatavilla) että hanketulosten hyödyntämistä tulevaisuudessa(GNSS:nliiketoiminnanjatutkimuksen kehitysmahdollisuuksiin kohdistuvien vaikutusten vuoksi).
EGNOSINTEGRATION ONLY PARTIALLY SUCCESSFUL
EGNOSIN LIITTÄMINEN GALILEOOHJELMAAN ONNISTUI VAIN OSITTAIN
As Galileo’s precursor, EGNOS has a crucial role in the early development of usersegments(see also paragraph 14).
EGNOS-järjestelmällä on Galileon edeltäjänä tärkeä tehtävä varhaisessa vaiheessa tapahtuvassa käyttäjäsegmenttien kehittämisessä (ks. myös kohta14).
The GJU’sfourthtask was to‘oversee the optimalintegration of EGNOSinto Galileo’(see footnote12).
Galileo-yhteisyrityksenneljäntenätehtävänäolivalvoa, ”että EGNOS-järjestelmä liitetään Galileoohjelmaan mahdollisimman hyvin” (ks. alaviite 12).
EGNOS and Galileo being two fully independent systems (see Annex II for a detailed comparison of EGNOS and Galileo), integration does notrelatetothetechnicalsharing ofinfrastructure buttothe following.
Koska EGNOS ja Galileo ovat kaksi täysin itsenäistäjärjestelmää(järjestelmiäonvertailtuyksityiskohtaisesti liitteessä II), EGNOSin liittäminen ei merkitse infrastruktuurin teknistä jakamista, vaan koskeeseuraaviaseikkoja: a)
(a)Integrationintothe Galileo governance and managementstruc-tures was considered necessaryin order to handleissues such as the conclusion of an agreement among the owners of EGNOS 53,
EGNOSin liittämistä Galileon hallintorakenteisiin pidettiin tarpeellisena esimerkiksi seuraavien kysymysten ratkaisemiseksi: sopimuksen tekeminen EGNOSin omistajien kesken53, EGNOSinja Galileon rahoituksen liittäminen toisiinsa54 sekä EGNOSin talou- dellisentoimijan nimittämistä koskeva aikataulu.
(b)At market level, the purpose of integration was to prepare the way for the market introduction of Galileo, using EGNOS as a precursor system,sinceit willdeliverregionalservicessimilartothreeof thefivefuture Galileoservices.
Markkinoiden kannalta EGNOSin liittämisen tarkoituksena oli valmistella Galileon tuomista markkinoille käyttämällä EGNOSia edel-läkävijänä,silläsetarjoaaviidestä Galileontulevasta palvelusta kolmen palvelun kaltaisia alueellisia palveluita.
Due to liability issues and uncertainty about the future of EGNOS financing and governance.
Tämä johtuu vastuukysymyksistä ja epävarmuudesta EGNOSin rahoituksen ja hallinnoinnin tulevaisuudesta.
On the political front, EGNOS and Galileo have been integrated into a single European GNSS policy.
Poliittisesti tarkasteltuna EGNOS ja Galileo on liitetty yhtenäiseen eurooppalaiseen GNSS-toimintalinjaan.
Similarly, from a financial point of view, Commission funding for EGNOS has been incorporated into Galileo funding.
Taloudellisesta näkökulmasta tarkasteltuna EGNOSin komissiolta saama rahoitus on vastaavasti sisällytetty Galileonrahoitukseen.
In the absence of clear milestones and planning for EGNOS, this is only a conservative estimate.
Tämä on ainoastaan varovainen
However, EGNOS has suffered from delays, and the main challenges of theprogramme,suchas marketdevelopment,certificationandthe role ofthe differentstakeholders, arestill unresolved:
EGNOSin toiminta on kuitenkin kärsinyt viivästyksistä, ja ohjelman suurimpiin haasteisiin, kuten markkinoiden kehittyminen, sertifiointija erisidosryhmienroolit, ei ole vielä vastattu.
(a)Since October 2004 a framework agreement on the ownership and future exploitation of EGNOS has beenundernegotiation.
EGNOSin omistajuuttajatulevaa hyödyntämistäkoskevasta pui-tesopimuksestaonkäytyneuvotteluitalokakuusta2004alkaen.
Asof September 2008, there was still no such agreement.
Sopimusta ei ollut vielä tehty syyskuuhun 2008 mennessä.
The EGNOS OS signal has technically been available since July 2006, but without an economic operatorit cannot be declared operational55.
EGNO-Sinavoimenpalvelunsignaalionollutkäytettävissäteknisesti heinäkuusta 2006 alkaen, mutta sen ei voida ilmoittaa olevan toi-mintakunnossa,sillätaloudellinentoimija puuttuu55.
(b)The GJU’s market penetration plan was never implemented and a certifiable version of EGNOSis not expected until March 2009, at leasttwo yearslaterthan expected56.
Galileoyhteisyrityksen markkinoillepääsyä koskevaa suunnitelmaa ei koskaan toteutettu ja EGNOSin sertifioitavissa olevan version oletetaanolevanvalmisvasta maaliskuussa2009,ainakinkaksi vuottasuunniteltua myöhemmin56.
REASONS FOR LIMITED SUCCESS
SYYT VAIN OSITTAISEEN ONNISTUMISEEN
The GJU’s success in attaining its fourth objective was hampered by a number offactors:
Galileoyhteisyrityksen neljännen tavoitteen saavuttamista haittasivat useattekijät: a)
(a)the GJU’srole and mandate vis-à-vis EGNOS was not clear;
Yhteisyrityksen roolia ja toimivaltuuksia EGNOSiin nähden ei ollut määriteltyselvästi.
(b)the decision tointegrate EGNOSinto Galileo was detrimentalfor EGNOS;
Päätös EGNOSin liittämisestä Galileoon tehtiin EGNOSille epäedullisella tavalla.
(c)the EGNOSinstitutionalframeworkis very complex;
EGNOSininstitutionaalinenrakenne on hyvin monimutkainen.
(d)the GJU devoted toolittle effort to market development activities.
Yhteisyrityseiponnistellutmarkkinakehitystoimieneteen riittävästi.
European Community, the European Space Agency and the European Organisation for the Safety of Air Navigation on a European contribution to the development of a global navigation satellite system (GNSS), signed in 1998 (OJ L 194, 10.7.1998, p. 16).
Euroopan yhteisön, Euroopan avaruusjärjestön ja Euroopan lentoturvallisuusjärjestön välinen sopimus Euroopan osuudesta maailmanlaajuisen satelliittinavigointijärjestelmän (GNSS) kehittämisessä, tehty vuonna 1998 (EYVL L 194, 10.7.1998, s. 16).
For instance: longterm financial
Esimerkkeinä mainittakoon
(a)delaysintheconcession negotiations put backthe EGNOStech-nological development deadlines; and commitment, stable technical baseline, clear path towards future governance, prioritisation of objectives with regard to EGNOS extension outside Europe, clear vision on complementarity of EGNOS and Galileo.
Vaikka päätös EGNOSinliittämisestä Galileon toimilupaneuvotteluihin takasiohjelmalleyhteisönjatkuvanrahoituksen,sesamallaviivytti EGNOS-ohjelman päätökseensaamistaseuraavistasyistä: a) viivästykset toimilupaneuvotteluissa lykkäsivät EGNOSin teknologian kehittämisen määräaikoja pitkän aikavälin taloudellinen sitoutuminen, vakaa tekninen perusta, selkeä linja kohti tulevaa hallinnointia, tavoitteiden asettaminen tärkeysjärjestykseen EGNOSin laajentamiseksi Euroopan ulkopuolelle, selkeä näkemys EGNOSin ja Galileon täydentävyydestä.
(b)allactivityinconnection withtheappointmentofaneconomic operatorfor EGNOS wasstopped becausethis wastheresponsi-bility ofthe Galileo concession holder.
b) kaikki EGNOSintaloudellisentoimijan nimittämiseenliittyvätoi-minta keskeytettiin, sillä asia kuului Galileontoimiluvan haltijan vastuualueeseen.
agreements between ESA and eight national air traffic (management) service providers and other agencies.
59ESAn ja kahdeksan kansallisen ilmailuliikenteen (hallinnoinnin) palvelun tarjoajan ja muiden elinten kanssa tehtyjen kahdenvälisten
In addition, the need to conclude a framework agreement for EGNOS madethe concession negotiations more complex.
Näiden lisäksi tarve tehdä EGNOSia koskeva puitesopimus monimutkaisti toimilupaneuvotteluita.
The EGNOS institutional framework is very complex.
EGNOSin institutionaalinen rakenne on hyvin monimutkainen.
The various financial stakeholders in EGNOS all have different priorities.
EGNOSin lukuisilla taloudellisilla sidosryhmillä on eri painopisteet.
Asthe owner of EGNOS assets for the duration of the ARTES-9 programme, the ESA acts on behalf ofthe countries with afinancial stakeinthat programme.
ESA toimii ARTES-9-ohjelman aikaisena EGNOSin omaisuuden omistajana niiden maidenpuolesta,jotkaovattaloudellisestiosallisenaohjelmassa.
Any transfer of ownership is conditional on their consent59.
Omaisuuden siirrolle on saatava näiden maiden hyväksyntä59.
The Commission has no ownership rights to EGNOS, but through the GSA, according to Regulation (EC) No1321/2004,itshouldbecomethe owner of EGNOS assets.
Komissiolla ei ole EGNOSiin liittyviä omistusoikeuksia, mutta asetuksen (EY) N:o 1321/2004 mukaisesti siitä pitäisitulla maailmanlaajuisen satel-liittinavigointijärjestelmän(GNSS)Euroopanvalvontaviranomaisen kautta EGNOSin omaisuuden omistaja.
The absence of a clear mandate for the GJU as EGNOS programme manager resulted in doubts as to whether the GJU was empoweredto negotiate aframework agreementfor EGNOS.
Koska yhteisyritykseltä puuttuivat selvät toimivaltuudet johtaa EGNOS-ohjelmaa, heräsi epäilys, oliko yhteisyrityksellä valtuudet neuvotella EGNOSin puitesopimuksesta.
The Commission acknowledged
Komissio myönsi toukokuussa