natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a)ithasanadequateoverviewofitsprojectportfoliotoensure coherence and consistency; and
Jotta täytäntöönpano olisi vaikuttavaa, ohjelman vetäjänä toimivalta komissiolta edellytetääntällä alallalisäksi, että: a) silläonhyväyleiskäsityshankekokonaisuudestaan, mikätakaa kokonaisuuden yhtenäisyydenja yhdenmukaisuuden b) seosoittaarahoitustasaaneidenhankkeidentuottavanselvästi eurooppalaistalisäarvoa.
PROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE
HANKKEEN TAVOITTEET EIVÄT OLE ERITYISIÄ, TARKISTETTAVISSA EIVÄTKÄ MITATTAVISSA OLEVIA
Projects should be designed in a way that makes it likely they will be effective.
Hanke on suunniteltava siten, että sen vaikuttavuus on todennäköistä.
As at programme level, an important part of project design is to set SMART objectives; these should be logically derived from the policy objectives as defined in the programme decision.
Ohjelmatasollatärkeävaiheohjelmansuunnittelussaonasettaa SMART-määritelmänmukaisettavoitteet,joidentulisiloogisesti pohjautua ohjelmapäätöksessä määriteltyihin toiminnantavoitteisiin.
The PHP award criteria required proposers to define ‘specific and realistic objectives … The project mustset verifiable and quantifiable objectives’30.
Kansanterveysalan toimintaohjelman yhteydessä hankintamenettelyn vaatimuksiinkuuluu,ettähakijat määrittelevät”erityisetrealistiset tavoitteet… Hankkeessa on asetettavatarkistettavissaja mitattavissa oleviatavoitteita”30.
The Court’s analysis of the grant agreements for the audited projects showedthatpromoterspresenteda mixtureofactivitiesandout-putsratherthanobjectives whensubmittingtheirproposals.Typi-calproject‘objectives’ weretheexchangeofinformationbetween organisationsinthefield,capacity-buildingandthepromotionof ‘good practices’(see Box 8).
Tilintarkastustuomioistuimen analysoitua tarkastettujen hankkeiden avustussopimukset havaittiin, että hankkeen edistäjät esittivät ehdotuksissaan pikemminkin erilaisia toimia ja tuotoksia kuin tavoitteita. Tyypillisiä hankkeen ”tavoitteita” olivat kenttäjärjestöjen välinen tiedonvaihto, toimintaedellytysten parantaminen ja hyvien käytäntöjen edistäminen (ks. laatikko 8).
However,the Commissiontook no corrective measure to address this shortcoming before entering into the grant agreement.
Komissio ei kuitenkaan ryhtynyt korjaaviin toimiin tämän puutteen korjaamiseksi ennen avustussopimuksen tekemistä.
The Court’s detailed analysis of whether the project objectives stated in the grant agreements were to qualify as being SMART is presented in Annex III.
Liitteessä III on esitetty tilintarkastustuomioistuimen yksityiskohtainen analyysisiitä,voidaankoavustussopimuksissaasetettujahanketa-voitteita pitää SMART-menetelmän mukaisesti laadittuina.
It concludes that not onesampled project had objectives that were fully SMART. Objectives werenotstatedina measurable andtime-dependentformat, andit was unclearto what degreethey were attainable.
Analyysin perusteellavoidaantodeta,etteivätyhdenkäänotantaanpoimitun hankkeen tavoitteet olleet täysin SMART-menetelmän mukaisia.
They were not expressed in terms of targets towards which progress could be monitored at alater stage.
Tavoitteitaeiollutlaadittu mitattavassaeikäajallisesti määrätyssä muodossa,lisäksijäi epäselväksi, missä määrin ne olivat saavutettavissa.
However, where projects did define a specific target group, the stated objectives were generallyrelevanttothetarget group(see paragraph 40).
Tavoitteita ei ilmaistu tavoiteltavina päämäärinä, johon nähden edistystäolisivoitu myöhemminseurata.Toisaalta,joshankkeessa oli määritelty erityinen kohderyhmä, asetut tavoitteet olivat yleensä kyseisenryhmän kannaltatarkoituksenmukaisia(ks. kohta 40).
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND EXAMPLES OF PROJECT OBJECTIVES FROM GRANT AGREEMENTS
KANSANTERVEYSALAN TOIMINTAOHJELMA ”TERVEYDEN TAUSTATEKIJÄT” LOHKO ESIMERKKEJÄ AVUSTUSSOPIMUSTEN HANKETAVOITTEISTA
A & M (‘European Centre AIDS and Mobility’): • ‘To stimulate collaboration and networking between European Member States and applicant countries on the issue of (young) migrants’
• ”Kehittää EU:n jäsenvaltioiden ja ehdokasvaltioiden välistä (nuoria) muuttajia koskevaa yhteistyötä ja verkottumista”
• ‘To assess and document best practice with respect to prevention, care and support in Europe in the field of HIV/AIDS and migrant, mobile and young people’
• ”Arvioidaja dokumentoida parhaita käytäntöjä,jotka koskevat HIVin/aidsin ehkäisemistä, hoitoa ja tukea Euroopassa sekä muuttavia, liikkuvia ja nuoria ihmisiä”
• ‘To measure and analyse the impact of food marketing to children and young people’
• ”Mitata ja analysoida elintarvikkeiden markkinoinnin vaikutusta lapsiin ja nuoriin”
• ‘To determine and consider policy options aimed at addressing obesity in children’
• ”Määritellä ja harkita toimintavaihtoehtoja lasten lihavuuden torjumiseksi”
ELSA(‘Enforcement of National Laws and Self-Regulation on Advertising and Marketing of Alcohol’):
ELSA (”Enforcement of National Laws and Self-Regulation on Advertising and Marketing of Alcohol” / Alkoholin mainontaa ja myyntiä koskevan kansallisen lainsäädännön ja itsesääntelyn täytäntöönpano):
• ‘To create an expert network of partnersfrom 28 European countries,totrainthe partnersinthe assessment of national laws and self-regulation and to convene three meetings of the network’
• ”Perustaa 28 eurooppalaisen valtion kumppaneista koostuva asiantuntijaverkosto ja kouluttaa kumppanit arvioimaan kansallista lainsäädäntöä ja itsesääntelyä sekä järjestää kolme verkoston kokousta”
• ‘To prepare areport onthe existing nationallaws, structures andregulation and self-regulation mechanisms on the advertising and marketing of alcoholic beverages’
• ”Laatia kertomus alkoholijuomien mainontaa ja myyntiä koskevista voimassa olevista kansallisista lainsäädännöstä, rakenteista ja asetuksista sekä itsesääntelyn rakenteista”.
‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003).
31”Kansanterveysalan toimintaohjelman toimien valintaan ja rahoitukseen liittyvät järjestelyt, perusteet ja menettelyt” (EUVL C 62, 15.3.2003).
However, this does not imply that it is impossible to set SMART objec-tivesinthisfield. Withinthesampleaudited,theauditalsofound anexampleofaproject withspecificobjectives whichcouldhave achievedfullcompliance with the SMARTcriteria after only minor adjustments(see Box 9).
Tällä alalla on kuitenkin mahdollista asettaa SMART-menetelmän mukai-siatavoitteita.Poimitunotoksentarkastuksessahavaittiinnimit-täinesimerkki hankkeesta,jonkatavoitteet olisivat hyvinvähäisten muutosten jälkeen olleet täysin SMART-menetelmän mukaisia(ks. laatikko 9).
DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS,IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULE
HANKKEEN ODOTETTUJEN TULOSTEN MÄÄRITTELY, KOHDERYHMIEN YKSILÖINTI JA KESTÄVYYDEN SUUNNITTELU ENNEMMINKIN POIKKEUS KUIN SÄÄNTÖ
The PHP award criteria required project proposers to aim at ‘… producing lastingresultsconducivetotherealisationoftheprogramme’sobjec- tives’31.Projects werethusexpectedtospecifytheintendedtarget group andto define whatresultstheyintendedto achieve and how thoseresults would besustained beyondthe projectterm.
Kansanterveysalan toimintaohjelman yhteydessä hankintamenettelyn vaatimuksiin kuuluu, että hanke-ehdotusten tekijät pyrkivät saamaan aikaan ohjelmantavoitteidentoteutumisen kannalta kestäviätulok-sia31. Niin ollen oletetaan, että hankkeissa on täsmennetty tarkoitettu kohderyhmä, määritelty, mitkätuloksetaiotaansaavuttaaja miten nämätuloksetsaadaan kestämään hankkeen päättymisenjälkeen.
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ‘PEER DRIVE CLEAN!
KANSANTERVEYSALAN TOIMINTAOHJELMA ”TERVEYDEN TAUSTATEKIJÄT” LOHKO ”DRIVE CLEAN!
PROJECT’ EXAMPLE OF SMART OBJECTIVES NEARLY ACHIEVED
VERTAISHANKE” ESIMERKKI TAPAUKSESTA, JOSSA SMARTTAVOITTEET LÄHES SAAVUTETTIIN
‘The global objectiveisto sensitise young adults between 18 and 24 yearstothe dangers of alcohol and drug use and to achieve a modification of the eventual high risk drug use of the target group at an early stage.(...)
”Yleisenätavoitteena onlisätä 18–24-vuotiaiden nuortentietoisuutta alkoholinja huumeiden käytön vaaroistaja saada aikaan varhaisessa vaiheessa muutos korkeanriskin sisältävien huumeiden käytössätässä kohderyhmässä.(...)
The target group should be convinced through face-to-face actions of PEER educators to abandon the consumption of intoxicating substances while driving a motorised vehicle.’
Kohderyhmä on saatava vakuuttuneeksi henkilökohtaisintoimin vertaisohjaajien avustuksellasiitä, ettäseluopuu päihdyttävienja huumaavien aineiden käytöstä ajaessaan moottoriajoneuvoa.”
Is the formulation of the objectives SMART?
Onko tavoitteiden muotoilu SMART-menetelmän mukaista?
• Specific: yes (target group and what should be changed is clear)
• Erityistä (specific): kyllä (kohderyhmä ja tehtävä muutos ovat selkeät)
• Measurable: no (‘to sensitise’, ‘to convince’)
• Mitattavissa (measurable): ei (”lisätä tietoisuutta”, ”saada vakuuttuneeksi”)
• Achievable: yes
• Toteutettavissa (achievable): kyllä
• Relevant: yes (young drivers have a higher risk of drink-driving accidents)
• Asiaankuuluvaa(relevant):kyllä(nuorillakuljettajillaonsuurempiriskijoutua rattijuopumusonnettomuuksiin)
• Time-dependent: no
• Ajallisesti määrättyä (time-dependent): ei
This project’s objectives meet the SMART criteria in all except the measurable and timedependent aspects.
Tämän hankkeentavoitteet ovat mitattavuuttajaajallisesti määrättävyyttälukuun ottamatta SMART-menetelmän mukaisia.
These two dimensions could have been satisfied by setting a target for awareness (e.g. ‘by the end of the project, X % of the students taking the driving exam in the participating driving schools should be ableto name X dangers of alcohol and drug use’) or, better still, for behavioural change (e.g. ‘none of the participants to be caught drink-driving in the first year after obtaining their driving licence’).
Kyseiset kaksi edellytystä olisi voitutäyttää,jos olisi määritelty tietoisuuteen liittyvä päämäärä (kuten ”hankkeen lopussa, X prosenttia hankkeeseen osallistuneissa autokouluissa ajokokeensuorittaneista oppilaista pystyy mainitsemaan X alkoholinja huumeiden käyttöön liittyvää vaaraa”) tai jopa käyttäytymisen muutokseen liittyvä päämäärä (kuten ”yksikään osallistujista ei jää kiinni rattijuopumuksesta vuoden kuluessa ajokortin saamisesta”).
TARGET GROUP NOT SPECIFIED IN A MAJORITY OF CASES
SUURIMMASSA OSASSA TAPAUKSISTA KOHDERYHMÄÄ EI OLLUT TÄSMENNETTY
Only16ofthe grantagreementsforthesampledhealth promotion projects clearly specified a target groupin the grant agreements.
Terveydenedistämishankkeista koostuvaan otokseen poimittujen hankkei-denavustussopimuksistaainoastaan16:ssa määritettiinkohderyhmä selkeästi.
Of these, only nine specified what changes the project intended to bring tothattarget group.
Näistäainoastaanyhdeksässäolitäsmennetty, mitä muu-toksiahankkeellaaiottiinsaadaaikaankyseisessäkohderyhmässä.
Typically, PHP projects do not directly address Europeancitizens asthe ultimatetarget group of health promotion actions(e.g. peopleliving with HIV, overweight young people, drug users, people atrisk of becoming alcohol addicts) but workthrough ‘intermediate’ groups of health professionals or policymakers. However, nine out of the 36 projects audited by the Court weresetup fromtheoutsettohaveadirecthealthimpactonthepopulation.
Kansanterveysalantoimintaohjelman hankkeita ei yleensä kohdisteta suoraan siten, että EU:n kansalaiset olisivat terveyden edistämistoimien lopullinenkohderyhmä(HIV-tartunnansaaneet,ylipainoisetnuoret, narkomaanit tai ihmiset, jotka ovat vaarassa tulla alkoholisteiksi), vaan kohderyhmänäovat”välittäjinätoimivat”terveysalanasiantuntijat tai päätöksentekijät.Yhdeksäntilintarkastustuomioistuimentarkas-tamasta 36 hankkeesta oli kuitenkin alusta alkaenlaadittusiten, että niillä oliväestöönsuoraterveysvaikutus.
Theyrepresented morethan half ofthe projects(56 %)specifying a target group.
Niiden osuus oliyli puolet (56 prosenttia) hankkeista,joiden kohderyhmä olitäsmennetty.
EXPECTED RESULTS NOT LINKED TO INTENDED IMPACTS
ODOTETUT TULOKSET EIVÄT LIITTYNEET TAVOITTEENA OLEVIIN VAIKUTUKSIIN
Grant agreements stated each project’s ‘expected results’ under a separate heading.
Avustussopimuksissa oli laadittu erillisen otsakkeen alle kunkin hankkeen ”odotetuttulokset”.
However, the Court’s audit of a sample of projects foundthatthisamountedtoalistofprojectoutputs,deliverables and activities (e.g.‘a meeting will be held’,‘a training manual will be developed’), with no explanation how these activities would achieve changeforthedirectaddressees.Thepoordefinitionofexpected results and the absence of indicators meant that achievements could be neither demonstrated nor disproved.
Hankkeista poimitun otoksentarkastuksenyhtey–dessä tilintarkastustuomioistuin kuitenkin havaitsi, että odotetut tulokset olivatkin pelkkäluettelo hankkeentuotoksista,suoritteistajatoimista (kuten”kokous pidetään”,”koulutuskäsikirjaakehitetään”),ilman minkäänlaista tarkennusta siitä, miten näillä toimilla saataisiin aikaan muutoksia suoraan hankkeen kohderyhmässä.
The Courtalsofoundthat proposals did notclarifythelogicallinks between projects and their possible social benefits; nor was the existence of such links ascertained by the Commission or the project coor-dinatorsduringtheselectionprocessorpriortothesignatureof grantagreements.Theunderlyingassumptionseemstohavebeen thatpositiveeffects wouldfollowfromplacingthehealthpromo-tion issue on the political agenda, building networks and exchanging information.
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi myös, ettei ehdotuksissa selvennetty hankkeidenja niistä mahdollisestiaiheutuviensosiaalisten hyötyjen välistä loogista yhteyttä; tällaisten yhteyksien olemassaolo jäi varmistamatta niin ikään komissiolta tai hankekoordinaattoreilta valintaprosessin aikana tai ennen avustussopimuksen allekirjoittamista. Ilmeisesti oletettiin, että myönteiset vaikutukset seuraisivat siitä, että terveyden edistäminen nostetaan poliittisesti tärkeäksi asiaksi, luodaan verkostoja ja vaihdetaan tietoja.
However, at no stage was it explained how project activities mighthaveatrickle-downeffectthat wouldactuallyimprove people’scapacitytochoosehealthylifestyles.Thisalsounderlines theimportance of having aninterventionlogicin place.
Missään vaiheessa ei kuitenkaan selitetty, miten hanketoimet voisivat vaikuttaasillätavoin, ettäsetodella parantaisi ihmisten kykyjä valita terveellisempi elämäntapa. Myös tästä syystä on tärkeätä, että hankkeentoteuttamisessa ontoimintalogiikka.
PLANNING FOR SUSTAINABILITY OF RESULTS IN VERY FEW CASES
TULOSTEN KESTÄVYYTTÄ SUUNNITELTIIN HYVIN HARVOISSA TAPAUKSISSA
When assessing health promotion projects, the different stages of the cycle can be classified as: study and research projects, development projects,implementationprojectsand‘going-to-scale’projects, known asthe RDI cycle(see Box 10).
Terveyden edistämishankkeita arvioitaessa hankesyklin eri vaiheet voidaan luokitella seuraavasti: tutkimus- ja kehityshankkeet, kehittämishankkeet, täytäntöönpanohankkeetjalaajamittaiseenlevittämiseen tähtäävät ”going-to-scale”-hankkeet. Näitä vaiheita kutsutaan tutki-mus-, kehitys-jainnovointisykliksi(ks.laatikko 10).
PHP projects, with theirlimited duration(two to three yearsin most cases) and limited resources, are not designed to cover the full cycle ofhealthpromotionactionsfromsettingupanevidencebaseto developingandimplementingpublicinterventionandcreatinga lastinghealthimpact.Theycanonlyaddresspartofthisprocess.
Kansanterveysalan toimintaohjelman hankkeita ei ole suunniteltu kat-tamaanterveydenedistämistoimienkokosykliä–tietopohjanluo-misestajulkistentoimientäytäntöönpanoonjakehittämiseensekä kestävän terveysvaikutuksen luomiseen – koska hankkeiden kesto on lyhyt (useimmiten kahdesta kolmeen vuotta)ja resurssit ovat rajalliset. Hankkeet voidaan siis niveltää vain osaan prosessista.
Nonetheless,thereshouldbeanindicativeplanofhowtheresults of a project can betaken up atthe nextstepinthe cycle.
Siitä huo-limattatarvitaansuuntaa-antavasuunnitelmasiitä, miten hankkeen tulokset voidaan ottaa huomioonsyklinseuraavassa vaiheessa.
None of the audited projects had a plan for the take-up of their results by the next level in the RDI cycle or how their results could be sustained overtime.
Haastatellut hankekoordinaat-toritkäsittivätkestävyyden pikemminkinyleensä hanketoimienjat-kumisena kuin tulosten vaikuttavana käyttönä hankkeen päättymisen jälkeen.
The project coordinatorsinterviewed usually understood sustainabilityto meanthecontinuationofprojectactivitiesrather thantheeffectiveuseofresultsaftertheprojectterm.Inallcases audited, the outputs created during the project, such as websites or databases, were not updated after project closure.
Kaikissatarkastetuissatapauksissa hankkeenaikanasaadut tuotokset, kuten verkkosivut tai tietokannat, oli jätetty päivittämättä hankkeen päättymisenjälkeen.
With a few exceptions, it was found that projects did not even contain a planfor sustainability andtake-up oftheirresults beyondthe end of the project funding period.
Muutamia poikkeuksialukuun ottamatta havaittiin, että hankkeisiin eiedessisältynyttulostenkestävyyteentaihuomioonottamiseen liittyvääsuunnitelmaa,jotanoudatettaisiinhankkeenrahoitusjak-son päättymisenjälkeen.
They focused on obtaining a follow-up grantfromthe Commissionsothatprojectactivitiescouldbecon-tinued.
Sen sijaan hankkeissa keskityttiin saamaan komissiolta jatkoavustusta, jotta hanketoimia voitaisiin jatkaa.
The most common attitude was that project results could be sustainedonlyifthepartnerscouldcontinuetosecure Community funding.
Yleisin asenne oli, että hankkeen tulokset voivat olla kestäviä ainoastaan, jos kumppanit voivatjatkossakin olla varmoja yhteisönrahoituksesta.
BOX 10
LAATIKKO 10
THE RDI CYCLE
TUTKIMUS, KEHITYS JA INNOVOINTISYKLI
The research–development–implementation (RDI) cycle is a concept describing the sequence of steps in public health programme development, from fact-finding and creating an evidence base to developing a strategy or work plan, pilot testing and finally full-scale implementation.
Tutkimus-, kehitys- ja innovointisyklillä (T & K & I) kuvataan julkisen terveydenhuolto-ohjelman kehittämisen vaiheita tietopohjan luomisesta aineiston luomiseen strategian tai työohjelman kehittämiseksi, kokeiluhankkeita ja viime kädessä täysimittaista täytäntöönpanoa.
Projects covering only one of these steps can be considered sustainable if their results are taken up and used by the next step in the cycle.
Hanketta, joka käsittää pelkästään yhden näistä vaiheista, voidaan pitää kestävänä ainoastaan, jos sen tulokset otetaan huomioon ja käytetään syklin seuraavassa vaiheessa.
For instance, research projects should ensure that results will be taken to the development stage, and projects developing an intervention should use the evidence base previously established by research projects and plan for (pilot) implementation.
Esimerkiksi tutkimushankkeessa olisi varmistuttava siitä, tulokset otetaan kehittämisvaiheessa huomioon, ja toimenpidettä kehittävässä hankkeessa olisi käytettävä aiemmintutkimushankkeessalaadittuatietopohjaaja suunniteltava (kokeiluluontoista) täytäntöönpanoa.
The following project categories were used for this audit:
Tämän tarkastuksen yhteydessä käytettiin seuraavia hankeluokkia:
• Study and research projects (e.g. collection of data);
• Tutkimus- ja kehittämishanke (esimerkiksi tiedonkeruu)
• Development projects (e.g. policy, guidelines or programme development);
• Kehittämishanke (esimerkiksi toimintapolitiikan, suuntaviivojen tai ohjelman kehittäminen)
• Implementation projects (e.g. piloting, training and capacity building); and
• Täytäntöönpanohanke (esimerkiksi kokeilu, koulutus ja toimintaedellytysten parantaminen)
• ‘Going-to-scale’ projects (e.g.dissemination, implementation on a wider scale).
• ”Going-to-scale”-hanke (esimerkiksi levitys ja laajamittainen täytäntöönpano).
CONTINUOUS FUNDING OF NETWORKS FOR MORE THAN 10 YEARS
VERKOSTOJEN RAHOITUS JATKUI YLI KYMMENEN VUOTTA
Networks of health professionals and organisations from different Member States provide platforms for pooling experience and exchanging best practices;they arethus atoolfor achievingcertainresults but not strictly a result in themselves.
Eri jäsenvaltioiden terveysalan ammattilaisten ja järjestöjen verkostot tarjoavatfooruminkokemustenvaihdollejaparhaidenkäytäntöjen jakamiselle.
Due to their nature, they cannot be classified neatly as belongingto any one stage ofthe RDI cycle.
Niinollenne muodostavatvälineentiettyjentulosten saavuttamiseksi, mutta niitäeivoida pitäätuloksinaitsessään.
The sample of projects audited contained 13 networks.
Tarkastettujen hankkeiden otokseenkuului13verkostoa.
When interviewed, coordinators stated that building the network was the essential purpose and outcome oftheirrespective projects.
Haastattelunaikanakoordinaattorit totesivat, että verkoston luominen oli heidän hankkeidensa olennai-nentarkoitusjatuotos.
Networks were particularly dependent on continuous Community funding.
Verkostojen toimiminen oli erityisen riippuvainen yhteisön rahoituksen jatkuvuudesta.
Some networks had received funding under the PHP and its predecessor programmesfor more than 10 years(see Figure 2).
Eräille verkostoille oli myönnettyrahoitusta kansanterveysalan toimintaohjelmasta ja sitä edeltävistä ohjelmista yli kymmenen vuoden ajan (ks. kaavio 2).
When no follow-up grant was awarded by the Commission, the network activities ceased andthe network dissolved.
Verkostotoiminta päättyi ja verkko lakkasitoimimasta,jos komissiolta ei myönnettyjatkoavustusta.
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND EXAMPLES OF RECURRENT NETWORKING PROJECTS
KANSANTERVEYSALAN TOIMINTAOHJELMA ”TERVEYDEN TAUSTATEKIJÄT” LOHKO ESIMERKKEJÄ JATKUVISTA VERKOSTOHANKKEISTA
8 action programmes 1996–2002(Action programme on AIDS and communicable diseases:Action programme on cancer)
8 toimintaohjelmaa 1996–2002(Aidsin ja tartuntatautien torjuntaakoskeva toimintaohjelma: syöpääkoskeva toimintaohjelma)
Pre-1996(Europe against AIDSaction plan 1991–94)
Ennen vuotta 1996(Eurooppa aidsia vastaan-toimintasuunnitelma 1991–1994)
17 years (ongoing)
17 vuotta (jatkuu)
AIDS and mobility(since 1991)
Aids ja liikkuvuus(vuodesta 1991)
15 years (ongoing)
15 vuotta (jatkuu)
TAMPEP(since 1993)
TAMPEP(vuodesta 1993)
As a consequence, networks had to be designated as one or the other type of project and grant agreements had to include project activities through which operating expenditure could be covered.
Lisäksi on syytä todeta, että yksikään kansanterveysalan toimintaohjelmien rahoitusmekanismeistaeihakenutitselleenjatkuvaarahoitustaver-kostojentoimintamenojavarten.
Networks also had to respond to calls for proposals and submit to the same selection proceduresasotherprojects.Thissituationplacedanunnecessary administrative burden on both the participants and the Commission.
Kansanterveysalantoimintaohjelman ehdotuspyynnöissätarjottiintoimiin myönnettyjäavustuksia(varain-hoitoasetuksen108artiklan1kohdanaalakohta) muttaeitoiminta-avustuksia.Tämänvuoksiverkostot oli nimettäväjommaksikummaksi hanketyypiksi ja avustussopimuksiin oli kuuluttava sellaisia hanketoimia, joista voitiin kattaa toimintamenot.
Under PHP2, networks can now befunded via a dedicated operating grant mechanism(see Box 2).
Verkostojen oli niin ikään osallistuttava ehdotuspyyntöihinjasamoihin valintamenettelyihin kuin muiden hankkeiden.Tilanneaiheuttitarpeetontahallinnollistataakkaasekä kumppaneilleettäkomissiolle.Toisenterveysalantoimintaohjelman yhteydessä verkostoille voidaan nykyisin myöntää rahoitusta niille tar-koitetuntoiminta-avustusmekanismin kautta(ks.laatikko 2).
COMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITORED
HANKKEIDEN TÄYDENTÄVYYDEN JA HANKEKOKONAISUUDEN YHDENMUKAISUUDEN SEURANTA EPÄASIANMUKAISTA
Effective programme implementation requires the programme manager (i.e. the Commission or the executive agency) to have an accurate and up-to-date overview of the project portfolio.
Ohjelman vaikuttavan täytäntöönpanon edellytyksenä on, että ohjelman vetäjällä (komissiolla tai toimeenpanovirastolla) on hankekokonaisuudesta tarkka ja ajan tasalla oleva näkemys.