natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The new German legislation plays a key role in enabling viable businesses to continue to exist.
Saksan uusi lainsäädäntö antaa elinkelpoiselle yrityksellemahdollisuuden jatkaa toimintaansa.
This legislation intendsnot only to help creditors regain their money, but also totake account of the needs of the business and of those withan interest in its survival, such as unsecured creditors, employees and the owner.
Lainsäädännöllä eipyritä ainoastaan siihen, että velkojat saavat rahansa takaisin, vaan myös siihen, että otetaan huomioon tarpeet, joitayrityksellä ja sen selviytymisestä hyötyvillä tahoilla, kutenvelkojilla, joiden saatavilla ei ole vakuuksia, työntekijöillä jaomistajilla, on.
In January 1999, in Germany, new insolvency rules cameinto force which reformed and combined the previousconciliation and bankruptcy laws into a uniform insolvencyprocedure.
Saksan uudet maksukyvyttömyyssäännökset tulivat voimaan tammikuussa 1999. Aiemmat sovittelu- ja konkurssilait yhdistettiin yhdeksi ainoaksi maksukyvyttömyysmenettelyksi.
The main objectives of the new law are to maintain operative business units and to facilitate restructuring throughan insolvency plan.
Uuden lain päätavoitteita ovat toimivien liiketoimintayksikköjen säilyttäminen ja saneerauksen helpottaminen maksukyvyttömyyssuunnitelman avulla.
The new system allows keeping the option to either liquidate or restructure after a petition for insolvency.
Uudessa järjestelmässäon edelleen mahdollista joko lopettaa toiminta tai saneerata yritys, kun maksukyvyttömyysmenettely on käynnistetty.
After assessing the possibility of restructuring, atrustee can draw up an insolvency plan at any phase of theprocedure.
Kun saneerausmahdollisuudet on arvioitu, toimitsijamies voi laatia maksukyvyttömyyssuunnitelman missätahansa menettelyn vaiheessa.
Under the new law, the trustee is obliged to continue theinsolvent business, which increases its chances of survivalafter a petition for insolvency is made.
Uuden lain nojalla toimitsijamiehen on jatkettava maksukyvyttömän yrityksen toimintaa, mikä lisää sen mahdollisuuksia selviytyä maksukyvyttömyysmenettelyyn hakemisen jälkeen.
Therefore, thetrustee is granted certain rights, e.g. the right to terminateor continue contracts on the basis of economic prospects.The law allows departures, in certain circumstances, fromthe standard insolvency provisions on restructuring by submitting an insolvency plan concerning, for example, theuse of assets.
Toimitsijamiehelle annetaan tiettyjä oikeuksia,esimerkiksi oikeus taloudellisten näkymien perusteella purkaa sopimuksia tai jatkaa niitä. Laki antaa tietyissä olosuhteissa mahdollisuuden poiketa saneerausta koskevista maksukyvyttömyysmenettelyn vakiosäännöksistä siten, ettätehdään maksukyvyttömyyssuunnitelma, joka koskee esimerkiksi omaisuuden käyttöä.
The new law no longer provides for privileges, except for redundancy payments for employees.
Uudessa laissa ei ole säädetty muista etuoikeuksista kuin työntekijöiden erorahoista.
Regarding voting on the insolvency plan, groups of creditors are formed according to their legal status (e.g. creditors with rights on property, other fixed assets or currentassets) or their position (e.g. suppliers, lenders, employeesor service providers).
Maksukyvyttömyyssuunnitelmasta äänestetään niin, ettämuodostetaan velkojista ryhmiä oikeudellisen aseman mukaan (esimerkiksi velkojat joilla on oikeuksia kiinteäänomaisuuteen, muuhun käyttöomaisuuteen tai vaihtoomaisuuteen) tai velkoja-aseman mukaan (esimerkiksi tavarantoimittajat, lainanantajat, työntekijät tai palvelujentoimittajat).
In each group, the vote is based onthe amount of the individual debt and the number of parties involved, and a single majority is required for approving the plan.
Kussakin ryhmässä äänestys perustuu velkamäärään ja osapuolten määrään, ja suunnitelman hyväksymiseen tarvitaan yksinkertainen enemmistö.
These provisions ensure that individual creditors cannot block a restructuring plan which otherwise isto the general benefit of the parties involved.
Näin menetellen yksittäiset velkojat eivät voi estääsaneeraussuunnitelman toteuttamista, jos se on osapuolten yleisen edun mukainen.
How to provide expert adviceon saving a business about togo bankrupt
Asiantuntija-apu konkurssinuhkaaman yrityksen pelastamiseksi
Support for businesses facing financial difficulties
Talousvaikeuksissa olevien yritysten tukeminen
Retired entrepreneurs, managers and experts, e.g. lawyersand accountants, provide financial review and strategic advice to SMEs on a voluntary basis.
Eläkkeellä olevat yrittäjät, johtajat ja asiantuntijat, kuten lakimiehet ja laskentatoimen asiantuntijat, tekevät pk-yri-tyksille taloudellisia selvityksiä ja antavat strategisia neuvojavapaaehtoispohjalta.
The Ondernemersklankbordoffers advice to small andmedium-sized businesses. It is an organisation of retiredentrepreneurs, general managers with entrepreneurial experience and experts providing assistance on a voluntarybasis.
Ondernemersklankbordauttaa pieniä ja keskisuuria yrityksiä.Se on eläkkeellä olevien yrittäjien, yleisjohtajien, joilla onyritysalan kokemusta, ja asiantuntijoiden järjestö, joka tarjoaa apua vapaaehtoisesti.
It was set up in 1979, funded by the Dutch businesscommunity and supported by the Ministry of Economic Affairs.
Järjestö perustettiin vuonna1979, ja sitä rahoittaa Alankomaiden talouselämä.
Some 90 % of the businesses which seek the adviceof the Ondernemersklankbordhave less than 10 employees.
Se saatukea myös talousasioista vastaavalta ministeriöltä.Ondernemersklankbordiltaneuvoja hakevista yrityksistä 90prosentissa on alle kymmenen työntekijää.
Each year, 2 500 entrepreneurs seek the advice of thefoundation.
Vuosittain 2 500 yrittäjää pyytää neuvoa säätiöltä.
Business failure is an important part of the advice activitiesof the Ondernemersklankbord.
Yritysten epäonnistumistapauksissa annettavat neuvotovat tärkeä osa Ondernemersklankbordintoimintaa.Ondernemersklankbordon havainnut, että epäonnistuminen liittyy usein kokemuksen puutteeseen ja siihen, ettäongelmat tulevat ilmi liian myöhään, koska yrittäjät ovat liiaksi kiinni päivittäisessä toiminnassa.
The Ondernemers-klankbordhas found that failure is often linked to a lack ofexperience and late recognition of problems, since entrepreneurs are often caught up in day-to-day management.Many businesses could have been saved (at least 20 %) iftimely advice had been sought.
Monet yritykset (ainakin 20 prosenttia) olisi voitu pelastaa, jos ne olisivat hakeneet ajoissa apua. Uusiin yrityksiin on kiinnitettävä erityishuomiota.
Special attention needs tobe focused on start-ups, 22 % of which do not survive beyond the first year in the Netherlands and only 40 % ofwhich are still in business after five years.
Alankomaissa niistä 22 prosenttia ei selviäensimmäisestä vuodestaan ja vain 40 prosenttia on viidenvuoden jälkeen yhä toiminnassa.
The Ondernemersklankbordconcluded a formal agreement with the district court of Utrecht in 1997 with theaim of facilitating the rescue of viable businesses.
Ondernemersklankbordteki Utrechtin alueen tuomioistuimen kanssa vuonna 1997 sopimuksen, jonka tarkoituksenaon helpottaa elinkelpoisten yritysten pelastamista.
When ajudge considers that a company could be saved, he can adjourn the bankruptcy proceedings and refer the case to the Ondernemersklankbord for a review.
Jos yritys voidaan tuomarin mielestä pelastaa, hän voi lykätä konkurssimenettelyä ja siirtää asian Ondernemersklankbordinkäsiteltäväksi.
A team of Ondernemersklankbordvolunteers, with expertise in management, accountancy and law, conduct the review and report back to the court.
Liikkeenjohdon, laskentatoimen ja lakiasioiden asiantuntijoista muodostuva Ondernemersklankbordinvapaaehtois-työryhmä suorittaa selvityksen ja ilmoittaa tuloksista tuomioistuimelle.
The team consists ofthree members: a general management expert, an accountant and a lawyer.
Työryhmässä on kolme jäsentä: liikkeenjohdon ja laskentatoimen asiantuntijat sekä juristi.
Their findings need the agreementof all parties involved, e.g. social and tax authorities, capital providers and other creditors and, of course, the company owner himself. Experience has shown that 8 of the 10cases handled every year by the Ondernemersklankbordresult in a successful rescue.
Heidänsuosituksensa edellyttävät, että kaikki osapuolet, kuten so-siaali- ja veroviranomaiset, pääomarahoittajat ja muut velkojat sekä tietysti yrityksen omistaja, hyväksyvät ne.Kokemuksen mukaan kahdeksassa kymmenestä Ondernemersklankbordin vuosittain käsittelemästä tapauksesta yrityksen pelastaminen onnistuu.
The project will be extended to other Dutch courts.
Menettelyä aletaan soveltaa muissakin Alankomaiden tuomioistuimissa.
Getting creditors to supporta business rescue instead ofliquidation
Velkojat tukemaan yrityksenpelastamista toiminnan lopettamisen sijaan
Austria applies an efficient framework for restructuringboth in terms of speed and predictability, in which creditors play a key role.
Itävallassa on käytössä tehokas saneerausjärjestelmä, jokaon sekä nopea että ennustettavissa ja jossa velkojat ovatavainasemassa.
SMEs, which are typically unsecuredcreditors, can draw upon the assistance of specialised organisations if one of their debtors becomes insolvent.
Pk-yritykset, joiden saatavilla ei yleensä olevakuuksia, voivat saada apua erityisiltä järjestöiltä, jos nii- den velallinen menettää maksukykynsä.
Austrian insolvency law obliges receivers to attempt to restructure the business rather than liquidate it.
Itävallan maksukyvyttömyyslaki edellyttää, että toimitsijamies pyrkii yrityksen toiminnan lopettamisen sijaan toteuttamaan liiketoiminnan saneerauksen.
Almost 40 %of all bankruptcy proceedings ultimately lead to restructuring.
Lähes 40 prosenttiakaikista konkurssimenettelyistä johtaa lopulta saneeraukseen.
In Austria, creditors are regarded as the key to any rescueprocess.
Velkojat ovat Itävallassa avaintekijä yritysten pelastamisessa.
According to the law on restructuring, the decision on restructuring is made by the creditors.
Yrityssaneerausta koskevan lain mukaan päätöksensaneerauksesta tekevät velkojat.
The court’sinvolvement in the process is purely functional.
Tuomioistuimen osallistuminen prosessiin on vain muodollinen.
Thedebtor’s proposal is made public and the receiver and thecreditors can accept it by a simple majority of the votingcreditors and 75 % of the voting claims on the debtor. Thisleads to mitigation and compromise and ensures a balanced outcome between trade creditors and financialcreditors, whose interests do not always coincide.
Velallisen ehdotusjulkistetaan ja toimitsijamies sekä velkojat voivat hyväksyäsen, jos se saa taakseen äänestykseen osallistuvien velkojienyksinkertaisen enemmistön ja 75 prosenttia velkavaateista.Tämä johtaa sovitteluun ja kompromisseihin sekä auttaalöytämään tasapainon tavarantoimittajien ja rahoittajienusein toisistaan poikkeavien etujen välillä.
Thecreditors’ decision will in many cases coincide with the interest of the debtor: i.e. restarting the business and helping preserve the business entity if it is viable.
Velkojien päätöson monissa tapauksissa velallisen edun mukainen: aloitetaan yritystoiminta uudelleen ja autetaan säilyttämään elinkelpoinen liiketoimintayksikkö.
The only formal requirements involved in the procedureare summoning the parties and voting in court. The procedure is fast (three to six months) and predictable owingto the small number of parties involved.
Menettelyn ainoat muodolliset vaatimukset ovat osapuolten koollekutsuminen ja äänestäminen tuomioistuimessa.Menettely on nopea (kolmesta kuuteen kuukautta) ja ennustettavissa, koska osapuolia on vähän.
It is also costefficient: since highly experienced practitioners handle thecases, there is little need to employ expert witnesses or external assistance.
Se on myös kustannustehokas: koska asian käsittelijät ovat erittäin kokeneita ammattilaisia, ei ole juurikaan tarpeen käyttääasiantuntijatodistajia tai ulkopuolista apua.
As long ago as the 19th century, two legally recognised Gläubigerschutzverbände (creditor associations) were created to protect the interests of typically unsecured creditors (SMEs).
Jo 1800-luvulla perustettiin kaksi oikeudellisesti tunnustettua velkojainsuojajärjestöä (Gläubigerschutzverbände) suojaamaan sellaisia velkojia, joiden saatavilla ei yleensä ollutvakuuksia (pk-yritykset).
More recently, a third organisation has beenset up to protect the interests of employees.
Myöhemmin on perustettu myöskolmas järjestö suojaamaan työntekijöiden etuja.
These organisations provide, for a modest fee, a wide range of servicesto their members, such as lodging claims in insolvencycases or representing them in court (previously restrictedto lawyers), and provide full-scale services in all courtadministered insolvency cases.
Järjestöttarjoavat jäsenilleen pientä korvausta vastaan monenlaisiapalveluja, kuten vaatimusten esittäminen maksukyvyttömyystapauksissa tai jäsenien edustaminen tuomioistuimessa (rajoitettu aikaisemmin lakimiehiin), sekä kaikkiamahdollisia palveluja tuomioistuimen käsittelemissä maksukyvyttömyysasioissa.
The associations providecollective bargaining power and a persuasive voice to SMEcreditors with similar interests.
Velkoja-asemassa olevien pk-yritys-ten edut ovat yhtenevät, ja järjestöt tarjoavat niille kollektiivista neuvotteluvoimaa ja entistä paremmatmahdollisuudet saada äänensä kuuluville.
They gather informationand negotiate on the creditors’ behalf, on the basis ofwhich the creditors can vote.
Ne keräävät tietoa ja neuvottelevat velkojien puolesta, ja tältä pohjalta velkojat äänestävät.
This process is also beneficialto debtors, since there is a smaller number of parties to negotiate with.
Menettely on edullinen myös velallisille,koska neuvottelukumppaneita on aiempaa vähemmän.
Shaping efficient restructuring plans on thebasis of common principles
Yhteisiin periaatteisiin pohjautuvat tehokkaat saneeraussuunnitelmat
INSOL International is a worldwide federation of insolvency specialists.
INSOL International on maailmanlaajuinen maksukyvyttömyysasiantuntijoiden järjestö.
This organisation has designed a set ofprinciples on how to handle out-of-court workouts. Thesecan be regarded as statements of best practice for all multicreditor workouts.
Se on laatinut periaatteitaratkaisujen löytämiseksi ilman tuomioistuinmenettelyjä.Periaatteita voidaan pitää esimerkkeinä hyvistä käytänteistäkaikissa ratkaisuissa, joissa on mukana useita velkojia.
Contact details andfurther information:
Lisätiedot:
INSOL International brought together bankers experienced in insolvency and restructuring in order to draw upa set of principles on a global approach to multi-creditorworkouts assisted by experts from some 150 organisationsworldwide.
Maksukyvyttömyyteen ja saneerauksiin perehtyneet rahoitusalan asiantuntijat ovat laatineet INSOL Internationalissayhteiset periaatteet ratkaisuille, joissa on mukana useitavelkojia. Apuna työssä on ollut asiantuntijoita noin 150 järjestöstä ympäri maailmaa.
Predictable and widely accepted restructuring rules havethe following advantages:
Ennustettavien ja laajalti hyväksyttyjen saneeraussääntöjenedut ovat seuraavat:
•the reduction of time and costs that would otherwise bespent by the parties in fundamental but non-productivediscussions of the rules they will play by;
•ajan ja kustannusten säästö, kun osapuolten ei tarvitsekäydä tärkeää mutta tuottamatonta keskustelua siitä,mitä sääntöjä sovelletaan
•the reduction of distrust, uncertainty and suspicion between creditor groups, particularly in international matters where creditors may be unaccustomed to local lawsand customs, encouraging greater cooperation and lessening the risk of economic damage.
•epäluottamuksen, epävarmuuden ja epäluulojen vähentäminen velkojaryhmien välillä, mikä edistää yhteistyötäja vähentää taloudellisen vahingon riskiä etenkin kansainvälisissä asioissa, joissa paikalliset tavat ja lainsäädäntö voivat olla velkojille vieraita.
The principles are likely to be effective if the formal processis there to fall back upon, which requires an effective, reliable and predictable set of insolvency laws in the countryconcerned.
Periaatteilla on hyvät mahdollisuudet tuottaa tulosta, josniiden taustatukena on virallinen prosessi, joka edellyttääkyseisessä maassa tehokasta, luotettavaa ja ennustettavaamaksukyvyttömyyslainsäädäntöä.
The principles were formally launched in the autumn of2000.
Periaatteet otettiin virallisesti käyttöön syksyllä 2000.
Support for businesses in crisis: Rescue or a fresh start
Kriisiyritysten tukeminen: pelastaminen tai uusi alku
Promoting a fresh start after failure
Uudelleenaloittamisen edistäminen epäonnistumisen jälkeen
The Crisme project aims to improve the success rate ofyoung businesses and to reduce the stigma of failure.
CRISME-hankkeella pyritään parantamaan uusien yritystenmenestymislukuja ja lieventämään kielteistä asennetta epäonnistumisiin.
Theproject initially started at regional level in Germany andhas been extended to six other countries within the European Union.
Hanke alkoi Saksassa paikallistasolla, ja seulottuu nykyisin kuuteen muuhun Euroopan unionin maahan.
Crisme (Crisis intervention in small enterprises) is atransnational project funded under the European Regional Development Fund (ERDF) and involving seven countries.Its purpose is to help small companies in financial distress.The project aims to improve the survival of start-ups and toreduce the stigma of failure.
CRISME (Crisis Intervention in Small Enterprises, kriisien estäminen pienyrityksissä) on Euroopan aluekehitysrahaston(EAKR) rahoittama hanke, jossa on mukana seitsemänmaata. Sillä pyritään auttamaan taloudellisessa ahdingossaolevia pienyrityksiä.
Crisme also intends to establish better chances for a second start, which can be promoted through the development of instruments and advice-offers for business closedowns.
Hankkeen tavoitteena on parantaaaloittelevien yritysten eloonjäämismahdollisuuksia ja lieventää kielteistä suhtautumista epäonnistumisiin.
It intends to develop and implement consultancy mechanisms in regionalsupport structures in the partner regions.
Hankkeessa kehitetään ja otetaankäyttöön konsultointimekanismeja osallistuvien alueidenalueellisten tukirakenteiden osana.
The transnational cooperation is a means of transferring knowledgeand exchanging information.
Monikansallinen yhteistyö on keino vaihtaa tietoja.
The project started in 1999and will run until the end of 2001.
Hanke alkoi vuonna 1999, jase kestää vuoden 2001 loppuun.
The project is inspired by a German pilot project whichstarted in 1998 to deal with crisis intervention in smallbusinesses.
Hankkeen taustalla on vuonna 1998 Saksassa alkanut kokeiluhanke, jolla pyrittiin ehkäisemään pienyritysten kriisejä.
This project was an initiative of the regional authorities in North Rhine-Westphalia and is led by the Gesellschaft für Innovative Beschäftigungsförderung(GIB).For a modest fee, it gives advice to small firms which arefacing financial difficulties but cannot afford (expensive)professional advice.
Hanke oli Nordrhein-Westfalenin osavaltion viranomaisten aloite, ja sitä toteuttaa Gesellschaft für Innovative Beschäftigungsförderung (GIB). Se antaa pientä korvaustavastaan neuvoja pienyrityksille, jotka ovat taloudellisissavaikeuksissa mutta joilla ei ole varaa (kalliiseen) asiantun-tija-apuun.
This can cover, for example, helpingbusinesses to look for fresh money or to arrange voluntaryagreements.
Yrityksiä voidaan esimerkiksi auttaa etsimäänuutta rahoitusta tai tukea voidaan antaa vapaaehtoisten sopimusten tekemisessä.
Before attempting a rescue operation, the advisers first assess whether the business is viable.
Ennen kuin pelastusoperaatioonryhdytään, arvioidaan yrityksen elinkelpoisuus.
Under the Crisme programme, this initiative is now extended and adapted to specific circumstances in other European regions.
Hanke ulottuu nykyisin CRISME-ohjelmana muillekin EU:nalueille niiden erityisolosuhteisiin mukautettuna.Saksalaisen kokeiluhankkeen aloittajat jakavat kokemuksensa muiden osallistujien kanssa.
To this end, the initiators of the Germanpilot project share their experience with the other partners.Analysis carried out under the project pointed to lack ofskills and qualifications as a major reason for business failure.
Hankkeen yhteydessätehty selvitys osoitti, että taitojen puute ja epäpätevyys olivat tärkeä syy yritysten epäonnistumiseen.
It also showed that entrepreneurs generally ask for advice too late.
Kävi myös ilmi,että yrittäjät pyytävät apua liian myöhään.
In order to attempt a rescue, the role of thebanks was identified as crucial, and fresh finance was considered a prerequisite for a successful rescue. The projectconsiders that qualified and comprehensive advice is necessary for small businesses in crisis.
Pankkien asemaa pidettiin pelastamisyrityksissä keskeisenä ja lisärahoitusta edellytyksenä sille, että yritys voi jatkaa toimintaansa.Pätevä ja kokonaisvaltainen apu on hankkeen mukaan välttämätöntä kriisissä oleville pienyrityksille.
This can not only reduce the failure rate of businesses but also positively influence the desire to become an entrepreneur.
Tällä tavoin paitsivähennetään yritysten kaatumista myös vaikutetaan myönteisesti haluun perustaa yritys.
Entrepreneurs join forces toimprove the position of failedentrepreneurs
Yrittäjien voimien yhdistäminen epäonnistuneiden yrittäjienaseman parantamiseksi
Re-créer is an association of entrepreneurs with the aim ofsupporting entrepreneurs, improving legislation andchanging attitudes towards bankruptcy.
Re-créer on yrittäjäjärjestö, jonka tavoitteena on tukea yrittäjiä, parantaa lainsäädäntöä ja muuttaa suhtautumistakonkurssiin.
The association Re-créer was created in 1999 with thebacking of the French Chamber of Commerce and Industry and the French Association of Bankers.
Re-créer perustettiin vuonna 1999 Ranskan kauppa- ja teollisuuskamarin sekä Ranskan pankkiyhdistyksen tuella.
Re-créer aims to gather entrepreneurs, both those havingexperienced a failure and those considering becoming entrepreneurs, in order to exchange experience, provide mutual support and draw attention to the risks involved inbusiness, in particular for the benefit of starters. The association also aims to reflect on legislative reforms in this areaand to change attitudes towards a fresh start after failure.
Re-créer tuo sekä epäonnistuneet yrittäjät että yrittäjäksiryhtymistä suunnittelevat yhteen vaihtamaan kokemuksia,tukemaan toisiaan ja keskustelemaan yritystoiminnan riskeistä, mistä etenkin yritystoimintaa aloittelevat hyötyvät.Järjestö pyrkii myös vaikuttamaan alan lainsäädäntöuudistuksiin ja muuttamaan suhtautumista yritystoiminnan uuteen aloittamiseen epäonnistumisen jälkeen.
In France, a second chance is very problematic, since thereis still a strong stigma attached to failure.
Ranskassa uudelleenaloittaminen on hyvin ongelmallista,koska epäonnistumiseen suhtaudutaan edelleen hyvin kielteisesti.
However, the majority of bankruptcies are not caused by fraud and can evenbe caused by a misfortune beyond the entrepreneur’s control.
Suurin osa konkursseista ei kuitenkaan johdu petoksista, vaan ne voivat johtua huonosta onnestakin, johonyrittäjä ei voi vaikuttaa.
Therefore, a need was felt to provide a platform for exchanging experience among entrepreneurs on how todeal with difficulties, which led to the start of Re-créer.
Tuntui tarpeelliselta luoda foorumi,jossa yrittäjät voivat vaihtaa kokemuksia siitä, miten ratkaista ongelmia, ja tämä johti Re-créerin perustamiseen.
Re-créer sets out to boost the confidence to those whohave suffered or are still suffering the consequences ofbusiness failure, and its members give advice on businessrisks to young starters and re-starters.
Re-créer pyrkii lisäämään luottamusta niihin, joiden yrityson kaatunut tai jotka edelleen kärsivät yrityksen epäonnistumisen seurauksista, ja sen jäsenet kertovat yrityksen perustajille ja yritystoiminnan uudelleen aloittaville yrittämiseen liittyvistä riskeistä.
Re-créer currently includes about 100 enterprises in various areas and is actively helping to change public attitudesto business failure.
Re-créeriin kuuluu noin 100 eri alojen yritystä, ja se pyrkiiaktiivisesti muuttamaan yleistä suhtautumista yritystenepäonnistumisiin.