natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result of the Communication on the Modernisation of the Organisation of Work, a European Work Organisation Network (EWON) was established in March 1999.
Työn organisoinnin uudenaikaistamista koskevan tiedonannon perusteella perustettiin maaliskuussa vuonna 1999 työn organisoinnin eurooppalainen verkosto (EWON).
Its objective is to foster competitiveness, employment and quality of working life through developing new forms of work organisation.
Sen tavoitteena on kilpailukyvyn, työllisyyden ja työelämän laadun edistäminen kehittämällä
28 relations'.
28 uusia työn organisoinnin muotoja.
The consultation aims to encourage negotiations on three main issues: the principles which should inspire the modernisation of labour relations; teleworking; and economically dependent workers.
Kuulemisen tarkoituksena on tukea kolmea pääaihetta käsitteleviä neuvotteluja. Nämä aiheet ovat työsuhteiden modernisaation perusperiaatteet, etätyö ja taloudellisesti riippuvaiset työntekijät.
BALGARIJA
BÀLGARI.JA
Key points of the European directive
Miksi asiasta annettiin direktiivi?
Why a directive?
EU-direktiivin avainkohdat
Payment delays harmful to the companies
Maksuviivästykset ovat haitallisia yrityksille:
The scope of application
Soveltamisala kohtaan.
These are very rapid in some Member States (basically credit transfers), while in other Member States payments are usually made by cheque or by bill of exchange.
Toisissa jäsenvaltioissa maksut tapahtuvat hyvin nopeasti (yleensä tilisiirtoina), kun taas toisissa maksetaan sekillä tai vekselillä.
In this respect all circumstances of the case, including good commercial practice and the nature of the product, will have to be considered.
Viranomaisella tarkoitetaan mitä hyvänsä hankintaviranomaista tai -yksikköä siten kuin ne on määritelty julkisia hankintoja koskevissa direktiiveissä.
The economic rationale behind the Commission's pro­posal lies in the fact that one out of four insolvencies is due to late payment.
Komission ehdotuksen taustalla on se tosiseikka, että yksi neljästä maksukyvyttömyystapauksesta johtuu maksujen viivästymisestä.
This leads to the loss of 450 000 jobs each year, adding to the high level of unemploy­ment in Europe.
Tämän takia menetetään 450 000 työpaikkaa vuodessa, mikä lisää Euroopan ennestäänkin suurta työttömyyttä.
In addition, outstanding debts worth EUR 23.6 billion are lost every year through insolvencies caused by late payment.
Lisäksi maksuviivästysten aiheuttaman maksukyvyttömyyden takia jää vuosittain maksamatta 23,6 miljardin euron arvosta velkoja.
The payment delays in com­mercial transactions were quantified at EUR 90 billion a year and they account for EUR 10.8 billion in terms of lost interest.
Kaupallisissa toimissa tapahtuvien maksuviivästysten arvoksi laskettiin 90 miljardia euroa vuodessa, ja menetettyjen korkojen arvo on 10,8 miljardia.
It was finally decided to prepare a draft directive that applies to all commercial transactions, i.e. to all trans­actions carried out between undertakings or between undertakings and public authorities or bodies forming part of the public sector, which lead to the delivery of goods or the provision of services for remuneration.
Kulttuuritekijä: Maksuviivästymisiä lisää se, että samanlaisen vilvästymiskulttuurin maissa toimivat yritykset käyvät kauppaa ja tekevät sopimuksia keskenään.
'Public authority' means any contracting authority or entity, as defined in the public procurement directives.
Viivästymisiä lisää myös se, että joissakin maissa sopimuksia tehdään edelleen suullisesti, ja se, että osapuolet tulevat alueilta, joiden kaupalliset käytännöt ovat täysin erilaiset.
The directive does not apply to transactions with consumers.
Huonot toimintatavat julkisella sektorilla:
Payment delays are encouraged by the fact that firms which are established in countries having the same 'delay culture' trade among themselves to conclude transactions.
EU:n jäsenvaltioiden välillä on suuria eroja maksuajoissa:
Great differences between the EU Member States as regards payment periods and payment delays
Direktiivin säännökset ovat voimassa vain silloin, kun osapuolet eivät ole muuta sopineet.
Bad practices in the public sector
Monet yritykset (esimerkiksi rakennus- ja puolustusalalla) ovat riippuvaisia julkisista hankinnoista.
Average payment periods in Europe — National markets in 1996
Keskimääräiset maksuajat Euroopassa kansallisilla markkinoilla 1996
Payment deadlines vary from an average of approxi­mately 32 days in the Scandinavian countries to 78 days in the south of Europe.
Maksujen määräajat vaihtelevat Skandinavian maiden keskimäärin 32 päivästä Etelä-Euroopan 78 päivään.
These differences regarding payment periods are basically due to three main factors.
Maksuaikojen erot johtuvat pääasiassa kolmesta syystä:
A large number of firms (in sectors like defence and construction) are dependent on public contracts.
Pk-yritysten ja suurten yritysten eriarvoisuus:
Penalties for delay
Rangaistus viivästymisestä:
Payment delay Contractual payment periods
I Maksuviivästys I Sopimusmaksuajat
The directive defines a reference period, fixed at 30 days. This reference period begins on the date of receipt of the invoice or at the date of receipt of the goods.
Direktiivissä säädetään 30 päivän viltejaksosta, joka alkaa sinä päivänä, jona velallinen on vastaanottanut laskun tai tavaran tai palvelun.
In cases where the parties have agreed a proce­dure for acceptance or verification of the goods, it starts after this process has been completed.
Jos osapuolet ovat sopineet tavaran tai palvelun hyväksymis- tai tarkistusmenettelystä, jakso alkaa, kun tämä menettely on suoritettu.
The payment period can be extended by agreement of the t
Maksuaikaa voidaan pidentää osapuolten sopimuksella.
Source: Eurosurvey 1997, Intrum Justitia/NOP.
Mitään maksuaikaa koskevaa sopimusta ei voida panna täytäntöön, jos se on selvästi kohtuuton velkojaa lähde: Eurosurvey 1997, Intrum Justitia/NOP.
irectorate­Ceneral for Enterprise
rutystoimlnnan pääsasto
Compensation for all recovery costs α
Asiaankuuluvien perintäkulujen korvaaminen vi
These recovery costs are those generated from banking operations in so far as they are not covered by late pay­ment interest, administrative costs, procedural costs, third­party costs, etc.
Direktiivissä tarkoitettuja asiaankuuluvia perintäkuluja ovat pankkikulut, joita viivästyskorko ei kata, hallinnolliset kulut, oikeudenkäyntikulut, kolmansien osapuolten kulut ynnä muut.
These costs must be included in the payment, unless the debtor is not responsible for the delay.
Nämä kulut on lisättävä maksuun, paitsi jos velallinen ei ole vastuussa viivästymisestä.
The rate of interest is 7 % above the set European Central Bank rate.
Kaupallisissa toimissa tapahtuvien maksuviivästysten torjuminen
The directive allows the seller to retain title to the goods until payment is completed, if that is explicitly agreed before delivery.
Direktiivin mukaan omistusoikeus säilyy myyjällä, kunnes tuotteet on kokonaan maksettu, jos tästä on nimenomaan sovittu ennen toimitusta.
This clause is very important because it affects national legislation in those Member States where the principle of 'retention of title' does not exist.
Tämä lauseke on erittäin tärkeä, sillä se vaikuttaa kansalliseen lainsäädäntöön niissä maissa, joissa omistuksenpidätysperiaatetta ei ole.
Procedure for recovery — unchallenged claims
Tämä esite julkaistaan Euroopan komission yritystoiminnan pääosaston aloitteesta, mutta se ei ole toimielintä velvoittava.
This leaflet is published on the initiative of the Directorate­General for Enterprise of the European Commission, but it cannot be taken to commit the institution; only the text of Directive 2000/35/EC has binding force.
Vain direktiivi 2000/35/EY on velvoittava.
The timetable for the application of Directive 2000/35/EC
Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi 2000/35/EY, annettu 29 päivänä kesäkuuta 2000, kaupallisissa toimissa tapahtuvien maksuviivästysten torjumisesta EYVL L 200, 8.8.2000, s. 35-38
Directive 2000/35/EC of the European Parliament and of the Council of 29 June 2000 on combating late payment in commercial transactions Official journal of the European Communities, L 200, 8.8.2000, pp. 35­38
Direktiivin 2000/35/EY täytäntöön panoaikataulu Direktiivin 2000/35/EY täytäntöönpanon vaiheet ovat seuraavat:
The timetable for the application of Directive 2000/35/EC comprises the following stages.
I Saatetaan osaksi kansallista lainsäädäntöä 8. päivään elokuuta 2002 mennessä.
A recovery procedure has to be put in place within 90 days of the lodging of the creditor's claim or application at the court or other competent authori­ty, provided that the debt, or aspects of the proce­dure, are not disputed.
> Euroopan komissio tarkastaa kansalliset täytäntöönpanotoimenpiteet. töönpanotoimenpiteet. Perintämenettely on käynnistettävä 90 kalenteripäivän kuluessa velkojan kanteen tai hakemuksen jättämisestä tuomioistuimelle tai muulle toimivaltaiselle viranomaiselle, jos velkaa tai menettelyä el ole miltään osin riitautettu.
> The transposition of the European directive into national legislation by 8 August 2002. OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES L­2985 LUXEMBOURG
EUROOPAN YHTEISÖJEN VIRALLISTEN JULKAISUJEN TOIMISTO L-2985 LUXEMBOURG
Í Verification of the national implementing measures by the European Commission. > Two years after the entry into force of the directive (i.e. August 2004), the Commission will have to verify whether there is an improvement regarding payment delays in commercial transactions. If the results of this research are not satisfactory, the Commission may propose amendments to the directive, including more severe measures if there is no reduction in payment delays. EUROPEAN COMMISSION
I Komissio tutkii kahden vuoden kuluttua (elokuussa 2004), onko tilanne parantunut kaupallisiin toimiin liittyvien maksuviivästysten osalta. Jos tämän tutkimuksen tulokset eivät ole tyydyttävät, komissio voi ehdottaa direktiiviin muutoksia, kuten entistä tiukempia toimenpiteitä, jos maksu viivästykset eivät vähene.
Helping businesses overcome financial difficulties
Taloudellisissa vaikeuksissa olevien yritysten avuksi
A guide on good practices and principles on restructuring, bankruptcy and a fresh start
Yrityksen saneerausta, konkurssia ja uutta alkua koskevien hyvien käytänteiden ja periaatteiden opas
Directorate-General for Enterprise
Yritystoiminnan pääosasto
Member of the European Commission responsible for enterprise and the information society
Johdannon on laatinut Erkki Liikanen yritystoiminnasta ja tietoyhteiskunnastavastaava Euroopan komission jäsen
Do we stigmatise those who have failed or, on the contrary, do we consider failure as a valuable learning experience?
Leimaammeko loppuiäksi ne, jotka ovat kerran epäonnistuneet, vai pidämmekö epäonnistumista arvokkaana oppina?
A positive attitude to risk-taking and failure is a keyto encouraging people to become the entrepreneurswhom Europe needs.
Eurooppa tarvitsee yrittäjiä, ja kannustettaessa ihmisiä ryhtymään yrittäjiksi myönteinen suhtautuminenriskinottoon ja epäonnistumiseen on keskeisessä asemassa.
Within the European Union, attitudes towards risk-takingand the features of bankruptcy legislation vary.
Euroopan unionin sisällä on suuria eroja niin suhtautumisessa riskinottoon kuin konkurssilainsäädännössäkin.Euroopan talouden käyttövoimana ovat yritykset, joita syntyy koko ajan lisää, ja tämän julkaisun tarkoituksena on auttaa yrityksiä havainnollistamalla käytäntöjen moninaisuutta.
This publication aims to exploit this diversity for the benefit of thegrowing number of enterprises that are the driving force ofthe modern European economy: by presenting examplesof good practice throughout Europe, we all get the opportunity to learn and thus do better.
Esimerkit eri puolilla Eurooppaa sovellettavistahyvistä käytänteistä tarjoavat meille kaikille mahdollisuuden oppia uutta ja menestyä entistä paremmin.
The risk capital action plan (1
Riskipääomaa koskevan toimintasuunnitelman täytäntöön- panoasiakirjassa (1
) argues that removing the stigma of failure is a crucial reform for promoting entre-
) esitetään, että epäonnistumisen luo- man häpeätahran poistaminen on ratkaiseva uudistus yrittäjyyden edistämisessä.
2 preneurship. The European Charter for Small Enterprises (
2 eurooppalaisessa peruskirjassa (
) considers that some failure is concomitant with responsibleinitiative and risk-taking must be mainly envisaged as alearning opportunity.
) katsotaan, että vastuun- tuntoiseen aloitteellisuuteen liittyy epäonnistumista ja ettäriskinottoon on suhtauduttava ensisijaisesti oppimismahdollisuutena.
It calls for assessment of bankruptcylegislation in the light of good practice.
Konkurssilainsäädäntöä on siis verrattava hyviin käytänteisiin.
European Union’, SEC(1998) 552, April 1998, June 1998 action plan.Commission communication ‘Risk capital: implementation of the actionplan’ COM(1999) 493Commission communication ‘Progress report on the risk capital actionplan’ COM(2000) 658Commission communication on the implementation of the risk capitalaction plan COM(2001) 605.
European Union”, SEC(98) 522, huhtikuu 1998, toimintasuunnitelma,kesäkuu 1998. Komission tiedonanto ”Riskipääoma: toimintasuunnitelman täytäntöönpano”, KOM(1999) 493.
) Adopted by the General Affairs Council on 13 June 2000 and welcomed by the Feira Council.
Komission tiedonanto”Raportti riskipääomaa koskevan toimintasuunnitelman edistymisestä”,KOM(2000) 658.
The Commission aims to promote an entrepreneurial spiritand to improve the regulatory environment for enterpriseson the basis of the multiannual programme for enter- prise and entrepreneurship(3
Komissio pyrkii edistämään yrittäjyyttä ja parantamaan yritysten oikeudellista toimintaympäristöä yritysten ja yrittäjyyden hyväksi laaditun monivuotisen ohjelman poh- jalta. (3
I feel that the right approach is to allow entrepreneurs toattempt to rescue their business if this is possible.Where a business is viable, its assets are often more valuable if retained in business than liquidated.
Yrittäjille tulisi antaa mahdollisuus jatkaa liiketoimintaansa, jos se vain on mahdollista. Jos yritys on elinkelpoinen, se säilyttää arvonsa paremmin jatkamalla liiketoimintaa kuin lopettamalla sen.
A rescued business preserves jobs, potentially provides creditors with agreater return on their investment and gives entrepreneursthe opportunity to generate new profits, all of which arebeneficial to society as a whole.
Jos liiketoiminta jatkuu,työpaikat säilyvät, luotonantajat voivat saada sijoitukselleenentistä paremman tuoton ja yrittäjät saavat tilaisuudentehdä lisää tulosta. Kaikki tämä on hyödyksi koko yhteiskunnalle.
Where a business has nochance of survival, we should allow an easy exit,thus permitting a more efficient re-allocation of resources.
Jos yrityksellä ei ole henkiinjäämismahdollisuuksia,sille on suotava helppo loppu, jotta resurssit voidaan kohdentaa uudelleen yhä tehokkaammin.
Failed entrepreneurs face negative attitudes,for exampleon the part of banks or other businesses.
Kerran yrittäjinä epäonnistuneet törmäävät kielteiseensuhtautumiseenesimerkiksi pankeissa ja muissa yrityksissä.
In addition, leg-islationgenerates stigma by imposing restrictions onbankrupts.
Myös lainsäädäntöleimaa heidät, sillä konkurssintehneisiin kohdistuu toimintarajoituksia.
The stigma of failure should be reduced andfailed entrepreneurs should be given the opportunity tomake a fresh start (except if they are guilty of dishonesty,deliberate misappropriation, fraud or criminal behaviour).
Epäonnistuneenleimaamista on vähennettävä ja konkurssin tehneille yrittäjille annettava mahdollisuus aloittaa alusta (paitsi jos heovat syyllistyneet epärehellisyyteen, tahallisiin virheisiin,petoksiin tai muihin rikoksiin).
In order to share good practices in this area and to initiatea dialogue among experts and policy-makers, the Commission organised, together with the Dutch Ministryof Economic Affairs, a seminar on business failure, whichtook place in spring 2001 in Noordwijk, the Netherlands.It became clear that entrepreneurs do not always realisethe need to tackle serious financial problems in time or arenot always aware of the possibilities for rescue.
Komissio järjesti yhdessä Alankomaiden talousasioista vastaavan ministeriön kanssa yritysten epäonnistumista koskevan seminaarin, joka pidettiin keväällä 2001 Noordwijkissä Alankomaissa ja jonka tarkoituksena oli vaihtaa tietoa alanhyvistä käytänteistä ja käynnistää asiantuntijoiden ja päätöksentekijöiden välinen vuoropuhelu.
Awarenessfor early warning and directing entrepreneurs to availablesupport are important.
Kävi ilmi, että yrittäjät eivät aina ymmärrä, miten tarpeellista on ratkaista vakavat taloudelliset ongelmat ajoissa, eikä heillä ole ainatietoa ratkaisumahdollisuuksista.
I recommend this brochure to you as a positive contribution to drawing attention to this need for timely and appropriate action in the event of financial difficulties.
Tämä esite pyrkii omalta osaltaan siihen, että talousvaikeuksien ilmetessä yrittäjä voisi toimia ajoissa ja tilanteeseen sopivalla tavalla.
Helping business overcome financial difficulties
Taloudellisissa vaikeuksissa olevien yritysten avuksi
Noordwijk, the Netherlands, 10 and 11 May 2001
Noordwijkissa 10. ja 11. toukokuuta 2001 pidetyn yritysten epäonnistumista koskevan seminaarin päätelmät
The seminar on business failure examined the rules applicable to insolvent enterprises, the support measures that arecurrently available and post-failure obstacles to making afresh start.
Yritysten epäonnistumista pohtineessa seminaarissa tutkittiin maksukyvyttömiin yrityksiin sovellettavia säännöksiä,käytettävissä olevia tukitoimia ja epäonnistumisen jälkeiseen uuteen aloitukseen liittyviä esteitä.
The aim was to improve the way in which enterprises in difficulty and failed entrepreneurs are treatedby public and private institutions. In this way, the European Union and Member States could be helped to compareand better target their policies, by exchanging and learning from proven good practices.
Tavoitteena oli parantaa tapaa, jolla julkiset ja yksityiset instituutiot suhtautuvat vaikeuksissa oleviin ja epäonnistuneisiin yrittäjiin.Tällä tavalla vaihtamalla tietoa ja oppimalla hyvistä käytänteistä Euroopan unionia ja jäsenvaltioita voidaan auttaavertaamaan toimintatapoja ja suuntaamaan ne yhä paremmin.
Its conclusions included the following:
Seminaarissa tehtiin seuraavat päätelmät:
A predictable legal framework is needed
Tarvitaan ennustettavissaoleva lainsäädäntökehys
Transparency, accountability and predictability are fundamental to sound credit relations.
Läpinäkyvyys, vastuullisuus ja ennustettavuusovat hyvien luottosuhteiden perusedellytykset.
A predictable legal framework allows an insolvent debtor and the creditors to negotiate on an informal basis against the background of a legalsystem which lays down the consequences in the event offailure to agree on a solution.
Ennustettava lainsäädäntökehys antaa maksukyvyttömälle velalliselle mahdollisuuden neuvotella luotonantajien kanssa epävirallisestisellaisen oikeudellisen järjestelmän puitteissa, jolla säädetään seuraamuksista siinä tapauksessa, että sopimusratkaisuun ei päästä.
Prevention is more efficientthan healing
Ehkäiseminen on tehokkaampaa kuin parantaminen
To make it possible to maximise the value of a firm’s assets,a rescuein the form of an agreement of management,owners, creditors, employees and other parties with acommercial interest is in many cases preferable to liquidation. Informal restructuring should be preferred over a formal procedure, thereby saving costs, time and publicity.
Yrityksen omaisuuden arvon maksimoimiseksi suoritettu liiketoiminnan pelastaminen, joka toteutetaan johdon,omistajien, työntekijöiden ja muiden taloudellisten eturyhmien välisen sopimuksen muodossa, on monissa tapauksissa yrityksen lakkauttamista parempi ratkaisu.Epävirallinen saneeraus tulee asettaa muodollisen menettelyn edelle, sillä siten säästetään kustannuksia ja aikaa sekävältytään kielteiseltä julkisuudelta.
A good judiciary is necessary to determine which enterprises would have a chance of survival, and sufficient time and means should be granted to achieve successfulrestructuring.
Oikeusjärjestysten olisi tarjottava mahdollisuus yrityksensaneeraukseen.
If restructuring is not possible, the sale of the business as agoing concern will usually achieve the best result for creditors. If the business has no future, assets should be liquidated, which should be done swiftly and efficiently.
Hyvä tuomioistuinjärjestelmä on tarpeen,jotta voidaan määritellä, millä yrityksillä voi olla henkiinjäämisen mahdollisuus, ja saneerauksen onnistumiseksi tarvitaan riittävästi aikaa ja varoja.
SMEs often rely too little on external advice, which leads tolate recognition of difficulties and thus excessive delays intaking action.
Jos saneeraukseen ei ole mahdollisuutta, yrityksen myyntitoimivana johtaa yleensä luotonantajien kannalta parhaaseen tulokseen.
Support measures should focus on earlywarning,timely intervention, expert advice, and obtaining fresh money.
Jos yrityksellä ei ole tulevaisuutta, senomaisuus on muutettava rahaksi nopeasti ja tehokkaasti.
Efforts are needed to make enterprisesaware of the opportunitiesof rescue procedures as ameans of avoiding bankruptcy.
Yritykset on pyrittävä saamaan tietoisiksi mahdollisistapelastamismenettelyistä,joilla konkurssi voidaan välttää.
Attention needs to be paidto accessibility of support,since an enterprise in financialdifficulties does not have the means to pay for (expensive)advice.
Huomiota on kiinnitettävätuen saantiin, koska taloudellisissa vaikeuksissa olevallayrityksellä ei ole varaa maksaa (kalliista) neuvonnasta.
Bankrupts should be encouraged to restart
Konkurssin tehneitä pitäisirohkaista aloittamaan uudelleen
According to Dr Mei-Pochtler, who presented an analysisby the Boston Consulting Group during the seminar onbusiness failure, failed entrepreneurs learn from theirmistakesand are more successful in the future.
Esitellessään Boston Consulting Groupin tekemän selvityksen tuloksia yritysten epäonnistumista koskevassa seminaarissa tohtori Mei-Pochtler totesi, että epäonnistuneet yrittäjät oppivat virheistäänja menestyvät jatkossa entistäparemmin.
The analysis also provided economic proof that entrepreneurial renewal leads to growth in terms of GDP, employment andproductivity.
Selvitys tuotti myös taloudellisia todisteita siitä,että yritysten uudistuminen johtaa BKT:n kasvuun, työllisyyden paranemiseen ja tuottavuuden nousuun.Konkurssin tehneiden kannustaminen yrittämään uudelleen vaikuttaa sen vuoksi myönteisesti taloudelliseen kehitykseen.
Therefore, encouraging bankrupts to tryagain will contribute positively to economic development.Stigmais still a problem, so legal, capital, social (e.g. education, media) barriers to restarting should be abolished.
Konkurssin jättämä leimaon edelleen ongelma, jasen vuoksi esteet olisi raivattava uuden alun tieltä, ovatpane oikeudellisia, pääoman saantia koskevia tai yhteiskunnallisia (esimerkiksi koulutukseen tai joukkoviestimiin liittyviä).
In legal terms, a rapid dischargeis necessary and no unnecessary restrictionsshould be imposed. On the otherhand, relations with creditors are very important and responsible behaviour towards them is crucial to ensure theavailability of capital.
Oikeudenkäytössä nopea vastuusta vapauttaminenonvälttämätöntä, eikä tarpeettomia rajoituksiapidä asettaa.Toisaalta suhteet luotonantajiin ovat hyvin tärkeät, ja vastuullinen suhtautuminen niihin on ratkaisevaa pääomansaatavuuden turvaamiselle.
Irresponsible debtors should not,therefore, be given the chance of an easy way out.
Vastuuttomille velallisille ei siksipidä antaa mahdollisuutta selviytyä tilanteesta liian helposti.
Principles and guidelinesfor effective insolvency and
Tehokasta maksukyvyttömyys- ja velkojien oikeussuojajärjestelmää koskevat
1 creditor rights systems (
1 periaatteet ja ohjeet (