natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Leaderis a major assetinreinforcing civil societyinrural areas. There are now more than2000localactiongroups(LAGs) whichareputtinglocaldevelopment strategiesto work with EUrural develop-mentfunding.
Leader-lähestymistapavahvistaahuo-mattavasti maaseudunkansalaisyhteis-kuntaa.Nykyisinonolemassayli2000 paikallista toimintaryhmää, jotka toteuttavat paikallisia kehittämisstrategioita EU:n maaseudun kehittämistuen avulla.
Leaderisanintegralpartoftherural development policy 2007–13.
Leaderonkeskeinenosavuosien2007–2013 maaseudun kehittämispolitiikkaa.
The Commission does not share the Court’s assessment that LAGs represent anadditionallayer.Ruraldevelopment policyisimplementedin shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity.
Komissio ei olesamaa mieltätilintarkas-tustuomioistuimenarvioinninkanssa, jonka mukaan paikallisettoimintaryhmät merkitsevät yhtälisävaihettatäytäntöön-panossa. Komissiojajäsenvaltiot panevat maaseudunkehittämispolitiikantäytän-töönja hallinnoivatsitä yhteisestitoissi-jaisuusperiaatetta kunnioittaen.
Theimplementation of Leaderiscomplemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthat a significant part of managementtasksistrans-ferredtothelocallevel.
Leaderin täytäntöönpanossaonerityistäse,että huomattava osa hallintotehtävistäsiirre-tään paikallistasolle.
Withregardtoitscosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationarelinkedtothehorizontalpri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Kustannusten osalta voidaantodeta, että toimet,joitapaikallisettoimintaryh-mät ovat kehittäneetjuokseviin kuluihin jatoiminnanedistämiseentarkoitetun budjetin puitteissa,liittyvät paikallisten toimijoiden toimintaedellytysten kehittämistä ja hankkeiden toteuttajien auttamista koskevaan horisontaaliseen tavoitteeseen.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management.
Leader-lähestymistavan täytäntöönpanemiseksi nykyisellä ohjelmakaudella komissio on käynnistänytlaajojatoimia, joillahyvänkäytännönsoveltamistaja moitteetonta varainhoitoa pyritään edis-tämäänlisää.
The Commission notably but not onlyin itsauditspaysattentiontotheproject selection process, transparency, conflict of interest, etc.
Komissio kiinnittäätilintarkastuksissaan huomiota erityisesti, mutta ei pelkästään, hankkeen valintaprosessiin, avoimuuteen, eturistiriitaan, jne.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmesforthe programming period 2000–06;13programmes wereaudited morethan once.
Komissio tarkasti 37 Leader+-ohjelmantilit(ohjelmia onyhteensä73) ohjelmakaudella2000–2006. Useammin kuin kerrantarkastettiin 13 ohjelmaa.
II.Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving governance.
II.Paikallisen kapasiteetinluominenjohtaa paikallisten kehittämistoimien lisääntymiseen, paikallisten resurssien yhdistämiseen, molemminpuolisenoppimisen mahdollistavaanverkostoitumiseenja monimutkaisten taloudellisten ja sosiaalisten kysymysten kokonaisvaltaiseen käsittelytapaan.Edellämainitullaon merkittävärooli maaseudun horisontaalisen, hallinnoinnin kehittämiseenliittyvän ensisijaisentavoitteensaavuttamisessa.
VI.Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions regula- have beenincludedinthe EAFRD1tion anditsimplementingrules2.
VI.Nykyiselläohjelmakaudella2007–2013 tarvittavatsäännöksetonsisällytetty maaseuturahastostaannettuunasetuk- seen1 jasensoveltamissääntöihin2.
IV.LAGmembersareimportantactorsof the development of aruralterritory. The bottom-upapproachcharacteristicof Leadershouldbeappliedina waythat localorganisationsorindividualswho are members of a LAG can play animpor-tantrole.
IV.Paikallistentoimintaryhmienjäsenet ovat tärkeitätoimijoita maaseudun kehittämi-sessä.Leaderille ominaistaalhaaltaylös -lähestymistapaa olisisovellettavasiten, että paikallisten toimintaryhmien jäseninä olevien paikallisten järjestöjen tai yksityishenkilöidentoiminta olisi merkittävässä asemassa.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
Lisäksi Leadertoimintalinjan soveltamiseksi tehdyssä komission oppaassa (Guide ontheapplication of the Leader axis)annetaanohjeitajäsenvaltioille ohjelmansuunnittelu-jahyväksymis-vaiheessa.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Oppaassaannetaanerityisiä neuvoja Leader-lähestymistavan mahdollisesta lisäarvosta, joka sisältää kaikkien toimintalinjojen kattamisen, innovaation sekä integroidun ja alueellisen lähestymistavan.
LAGsareencouragedtopresentinno-vativelocal developmentstrategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Paikallisiatoimintaryhmiäkannuste-taan esittämääninnovatiivisia paikallisia kehittämisstrategioita, muttainnovaa-tiot ovat vainyksi paikallistentoiminta-ryhmien valintakriteereistä.
Alocal development strategycannotdealwithinnovative approaches only.
Paikallisissa kehittämisstrategioissa ei voida keskittyä pelkästääninnovaatioihin.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Lisäksi komissio on pyytänyt jäsenvaltioita sisällyttämään Leaderia koskevan strategisenlähestymistavankansallisiin strategisiinsuunnitelmiinsa.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Paikallisten toimintaryhmienerityiskokemustenja jäsenvaltioidenarvioinneissatodettu-jentarpeiden perusteellajäsenvaltioille annettiinsamaanaikaan mahdollisuus tehdä erilaisia valintoja Leader-menetel-mänsoveltamisalan osalta.
Withregardtointegrated projects, most localstrategiescoverseveral measures andareappliedtoseveralsectorsor intervention areas.
Integroitujenhankkeidenosaltauseim-mat paikallisetstrategiat kattavat useita toimenpiteitäja niitäsovelletaan useilla sektoreillataitoiminta-aloilla.
There are examples of good practice with programmesintroduc-ing anintegrated approach. The European Network for Rural Development(ENRD) will promotethese good practices.
Osa integroiduista ohjelmista edustaa hyviä käytäntöjä, joita voidaan viedä eteenpäin eurooppalaisen maaseudunkehittämis-verkoston avulla.
2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p.
1 Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto.2 Neuvoston asetus (EY) N:o 1698/2005, annettu 20 päivänä syyskuuta 2005, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahaston (maaseuturahaston) tuesta maaseudun kehittämiseen (EUVL L 277, 21.10.2005, s.
1), and Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 368, 23.12.2006, p. 15).
1) ja komission asetus (EY) N:o 1974/2006, annettu 15 päivänä joulukuuta 2006, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahaston (maaseuturahaston) tuesta maaseudun kehittämiseen annetun neuvoston asetuksen (EY) N:o 1698/2005 soveltamista koskevista yksityiskohtaisista säännöistä (EUVL L 368, 23.12.2006, s. 15).
V.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach.
V.Jäsenvaltioidenonvarmistettava,että yhteishallinnoinnissa ei synny eturistiriitaa.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected. Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
Paikallisten toimintaryhmien soveltamatpäätöksentekomenettelyt javalintakriteeriteivätoleosaohjel-maa,vaan osa paikallista täytäntöönpanoa, jota hallintoviranomaiset arvioivat paikallisentoimintaryhmänvalintaa varten.Jäsenvaltiotvoivat myös soveltaa yhteisiä sääntöjä kaikkiin kansallisella tasolla perustettuihin paikallisiin toimintaryhmiin.
The Commission contributes on an on -going basisto better proceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
Komissio osallistuu jatkuvasti jäsenvaltioiden hallinto- ja valvontajärjestelmiä koskevien menetelmien parantamiseen antamalla neuvoja ja ohjeita sekäantamallatarkastustensapohjalta suosituksiajatarvittaessatekemällä rahoituskorjauksia.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ withregardto projectselectionto further clarify the need for sound procedures respecting key principles such astransparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteriaordecision reporting.
Komissio harkitsee Leadertoimintalinjan soveltamisesta laaditun oppaantar-kistamistahankkeidenvalinnanosalta.
IX.The Commission ensuresthat objectives setatprogrammelevelshallbesup-ported byindicatorsthat Member States will obtain at LAG level in orderto produce aggregated data atthelevel ofthe Leader axis.
Sehaluaatehdäselväksi,ettätarvitaan asianmukaisia menettelyitä,joissanou-datetaanavoimuuden,tasa-arvoisen kohtelun,objektiivistenvalintakritee-rien käytönja päätöksistätiedottamisen periaatteita.
Objectives onthelevel ofthelocalstrat-egiesshould beestablishedinline with SMART(specific, measurable, achievable, time) criteriatothe extent possible.
IX.Komissiovarmistaa,että ohjelmatasolla asetettuja tavoitteita tuetaan indikaattoreilla, joita jäsenvaltiot saavat paikalli-sellatoimintaryhmätasolla.
VII.The expost evaluation of Leader+, which isunder wayand willproduceitsfinal reporttowardsthe end of 2010,is consid-eringtheissues of effectiveness and efficiency of Leader expenditure.Itis normal practicetoassesstheeffectivenessand efficiency of policyinstruments on an expost basis.
VII.Meneillään olevassa Leader+:n jälkiarvioinnissa, jonka loppukertomus annetaan vuoden 2010lopulla, käsitellään Leader-lähestymistavan kustannusten vaikuttavuutta ja tehokkuutta. Normaalikäytäntö on arvioida politiikan välineiden vaikuttavuutta ja tehokkuutta jälkikäteen.
This evaluationforms part of thestandard policy evaluation cycle and itstiminghasbeen markedbythefact that Leader+ was still active until June 2009 asregards 40 programmes.
Kyseinenarviointionosapolitiikkojen vakioarviointejaja sen ajankohta selittyy sillä, että vielä 40 Leader+-ohjelmaa oli käynnissä kesäkuuhun 2009 asti.
The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on
Yhteisissä seurantaja arviointisäännöissä4 keskitytään Leaderin lisäarvoon
The Commission ( Thematic Working Group of the European Evaluation Net-workfor Rural Development) hasrecently issuedafinaldraftguidancedocu-ment onthe evaluation oftheimpact of Leader3.
Komissio(eurooppalaisenmaaseudun kehittämisen arviointiverkostontemaat-tinentyöryhmä, Thematic Working Group of the European Evaluation Networkfor Rural Development) on äskettäin antanut lopullisen version Leaderin vaikutus-tenarviointiakoskevanohjeasiakirjan luonnoksesta3.
the Leader added value, notablyinrela-tiontoitsimpact.
erityisestisuhteessasenvaikutukseen.
Theimpact of Leader ishowevermoredifficulttomeasure sinceit mainlyrelatestolocalcapacity- building(social capital) andis driven by thelocal development process.
Leader-lähestymistavanvaikutustaon kuitenkin vaikeampi mitata, koskaseliit-tyy pääasiassa paikallisiin toimintaedellytyksiin (sosiaalinen pääoma) ja siihen vaikuttaapaikallinenkehitysprosessi.
Member Statesshallensurethattheappropriate monitoringinformationis available.
Jäsenvaltiotvarmistavat,ettäasianmu-kaisetseurantatiedot ovatsaatavilla.
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation
VIII.Jäsenvaltioidenvastuullaonnoudattaa menettelyitä eturistiriitojen välttämiseksi Euroopan unionin yleiseen talousarvioon sovellettavan varainhoitoasetuksen mukaisesti.
VIII.Theimplementationofproceduresto avoidtheriskofconflictofinterest,in compliance withthefinancialregulation applicabletothe general budget ofthe European Union,istheresponsibility of Member States.
3 Leaderin ja maaseudun elämänlaadun parantamista koskevien menettelyjen vaikutukset, valmisteluasiakirjan
3 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft Working Paper 4, 21 June 2010, of all rural development interventions for the programming period 2007–13.
4 Yhteiset seuranta- ja arviointisäännöt muodostavat puitteet ohjelmakauden 2007–2013 kaikkien maaseudun luonnos 4, 21.6.2010, eurooppalainen maaseudun kehittämisen arviointiverkosto.
European Evaluation Network for Rural Development.
kehittämistoimien seuraamiseksi ja arvioimiseksi.
There arespecific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance,the mobilisation ofendog-enous development potential, multisec-toralapproachesandcooperation,and the contributiontothe priorities of other axes.
Neliittyvät hallinnon parantamiseen, sisäsyntyisen kehityspotentiaalin liikkeellepanoon, monialaisiin lähestymistapoihinja yhteistyöhönsekä muidentoimintalinjojentavoitteiden saavuttamisen edistämiseen.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
Komissiojajäsenvaltiot panevat maaseudun kehittämispolitiikan täytäntöönja hallinnoivatsitä yhteisesti toissijaisuusperiaatettakunnioittaen.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Leaderintäytäntöönpanossa on erityistä se, että huomattava osa hallintotehtävistä siirretään paikallistasolle.
Thisshould not necessarily mean a duplication oftasks.
Tämäei välttämättä merkitsetehtäviensuoritta-mista kahteen kertaan.
Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving gov-ernance5.
6.Paikallisen kapasiteetinluominenjohtaa paikallisten kehittämistoimien lisääntymiseen, paikallisten resurssien yhdistämiseen, molemminpuolisenoppimisen mahdollistavaanverkostoitumiseenja monimutkaisten taloudellisten ja sosiaalisten kysymysten kokonaisvaltaiseen käsittelytapaan.
Withregardtothecosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationcontributetothe horizontal pri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Kustannusten osalta voidaantodeta, että toimet,jotkapaikallisettoimintaryh-mät ovat kehittäneetjuokseviin kuluihin jatoiminnanedistämiseentarkoitetun budjetin puitteissa, edistävät paikallisten toimijoiden toimintaedellytysten kehittämistäja hankkeidentoteuttajien auttamistakoskevanhorisontaalisen tavoitteentoteutumista.
They gofar beyondthescope of what national orregionalauthorities offerintop-down grantschemes.
Paikallistentoi-mintaryhmien myöntämäntuen vaikutus onpaljonkansallistentaialueellisten viranomaisten myöntämäntuenvaiku-tustasuurempi.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
5 Helmikuun 20 päivänä 2006 tehdyssä neuvoston päätöksessä 2006/144/EY ohjelmakaudelle 2007–2013 vahvistettujen yhteisön strategisten suuntaviivojen 4. ensisijainen tavoite.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
Leader-lähestymistavan täytäntöönpanemiseksi nykyisellä ohjelmakaudella komissio on käynnistänytlaajojatoimia, joilla edistetään hyvän käytännönsovel-tamistaja moitteetonta varainhoitoa:
—the essential principles of the Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework;
—Leader-lähestymistavan oleelliset periaatteet on vahvistettu asianmukaises-salainsäädäntökehyksessä,
—it has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’;
—Leader-toimintalinjansoveltamiseksi tehdyssä oppaassa komissio antoi ohjelman suunnittelu-ja hyväksymisvaihetta koskevia ohjeita,
—it has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examineimplementationissues.
—komissio on perustanuteurooppalai-sen maaseudunkehittämisverkoston Leader-alakomiteaanteemaryhmiä tarkastelemaantäytäntöönpanokysy-myksiä.Eurooppalainen maaseudun kehittämisverkostojatkaasaavutus-ten, kokemusten ja taitotiedon vaihtoa Leader-lähestymistavan täytäntöönpanossa mukana olevien toimijoiden välillä.
The ENRD continues withthe exchange of achievements, experience and knowhow between the actors involved in theimplementation ofthe Leader ap-proachasit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
Tämä olijo Leader II- ja Leader+ -ohjelmien(ja myöhemmin eurooppalaisten Leader II- ja Leader+-seuran-takeskusten) ensisijainentavoite.
8.Pleaseseethe Commissionreplyto paragraph 7.
8.Ks. komission vastaus 7 kohtaan.
9.In 2009 most Leader+local strategies had beenclosedandimplementationofthe 2007–13localstrategies had notstarted yet, with generallylow activity.
9.Vuonna 2009 useimmat Leader+ strategiat oli päätetty ja vuosien 2007–2013 paikallisstrategioidentäytäntöönpanoa eiollutvieläaloitettu,jotentoiminnan taso oli yleensä ottaen alhainen.
Joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices inpromotinglocalcommunityinvolve-ment and participation.
Yhteinen vastaus 13–15 kohtaanja laatikko 2:Komissiosuhtautuu myönteisestisiihen, ettätilintarkastustuomioistuin antaatun-nustustapaikallistentoimintaryhmien hyvillekäytännöillepaikallisyhteisöjen osallistumisen edistämisessä.
LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocallybasedorganisa-tions oftheruralterritory.
Paikallistentoimintaryhmienjäsenjär-jestötovat maaseutua edustavia aktiivisia paikallisjärjestöjä.
The Commission notice on Leader+ 6, which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes, states in itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Kansallisten ja alueellisten Leader+ -ohjelmien viiteasiakirjana olleen Leader+ -ohjelmasta annetun komissiontiedonannon6 12 koh-dassatodetaanseuraavaa:”Paikallisten toimintaryhmien on muodostettavatasa-painoinenja edustavajoukkoalueen eri sosiaalis-taloudellisiinpiireihinkuulu-vistatoimijoista”.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Yhteistyökumppaneina ovatsekäjulkisyhteisöt että kansalaisyh-teiskunnanedustajat.
These partners are alsothe main authors ofthe strategies anddoin mostcasesrepresentalarge part ofthe population oftheterritory.It isthereforenormalthata proportionof projects are originatingfromthese member organisations.
Kyseisetkumppa-nit ovat myösstrategioiden päälaatijoita jaheedustavatuseimmissatapauksissa suurta osaa alueen väestöstä.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy.
Sen vuoksi onnormaalia,ettäosahankkeistaon peräisin kyseisistäjäsenjärjestöistä.
In addition,it should be stressedthatthe effectiveinvolvementofotheractorsof theterritoryintheimplementation ofthe localstrategystronglydependsonthe local context. For example,inthe current period in Greece LAG memberscanbe beneficiaries andimplement projects up to30 % ofthe publicexpenditure ofthe local strategy.
Pai-kallistentoimintaryhmienjäsenillävoi ollatärkeärooli paikallistenkehittämis-strategioidentäytäntöönpanossa.Sitä paitsi alueen muidentoimijoidentehokas osallistuminen paikallistenstrategioiden täytäntöönpanoonriippuuvahvasti pai-kallisistaoloista.Esimerkiksinykyisellä kaudellapaikallistentoimintaryhmien jäsenet Kreikassavoivat ollaedunsaajia jatoteuttaa hankkeita,jotkarahoitetaan enintään30 prosenttisesti paikallisstra-tegianjulkisista kuluista.
Giventhe wide diversity of LAG membership,it would be difficultto impose at EUlevel a specific proportion of projectsto be promoted by other actors.
Koska paikallis-tentoimintaryhmienjäsenistö on erittäin moninaista, EU:ntasolla olisi vaikeaa velvoittaa muitatoimijoita edistämääntiet-tyä osaa hankkeista.
Member States should ensure that the wider community can participate.
Jäsenvaltioiden olisi varmistettava,ettälaajatkansalaispiirit voivat osallistua.
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
6 Komission tiedonanto, annettu 14 päivänä huhtikuuta 2000, jäsenvaltioille yhteisöaloitteen suuntaviivojen vahvistamisesta maaseudun kehittämiseksi (Leader+).
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22.
Laatikko 5Ks. komission vastaus kohtiin 21–22.
Box 3 The composition of the Greek LAG auditedbythe Courtcomplies withthe existing EU regulatory framework.
Laatikko 3 Tilintarkastustuomioistuimen tarkastaman kreikkalaisen paikallisen toimintaryhmän kokoonpanoon voimassa olevan EU:n lainsäädäntökehyksen mukainen.
The selection ofthe projectsfalls underthe responsibility of aspecial decision-mak-ingcommittee, where50 %ofthepart-ners are private.
Hankkeiden valinta on erityi-senpäätöksentekokomiteanvastuulla. Komiteanjäsenistä50prosenttiaon yksityissektorilta.
Localdevelopmentstrategyobjectives should be establishedinline with SMART criteria(specific, measurable, achievable, transferable)tothe extent possible.
Tavoitteidentulisi ollaspesi-fejä, mitattavissajatoteutettavissa ole-viasekätarkasti ajoitettuja.
This may be duetolocally based youth organisations which are not well structured or evenfre-quentinrural areas.
Tämä voijohtua paikallisista nuorisojärjestöistä,jotka eivät oleraken-teeltaan hyviätaijoita ei edes ole paljon maaseudulla.
Ruraldevelopmentfundingsupports bothassistanceandtrainingactivities delivered bythe programmeauthorities throughthe sub-measure ‘acquiring skills’ or bythe nationalrural networks.
Tietytskenaariotovatpitkänaikavälin suuntauksiaja niitä ei voisisällyttää paikallisten kehittämisstrategioiden 7-vuoti-siin määräaikoihin.
Certainscenariosarelong-termtrends that cannot be confined withinthetime-frameofseven-yearlocaldevelopment strategies, such asfor example ‘rural exodus and abandonment oftraditional agriculture’ referredto bythe Court.
Näitä ovat esimerkiksi tilintarkastustuomioistuimen mainitsemat maaseudunautioituminenja perinteisestä maanviljelystäluopuminen.
Box 6See Commissionreplyto paragraph 26.
Laatikko 6Ks. komission vastaus 26 kohtaan.
Still,the Commission will considerrevis-ingexistingguidanceinordertoavoid any misinterpretation.
Komissioharkitseekuitenkinnykyisten ohjeidentarkistamistaväärinkäsitysten välttämiseksi.
Box 4 See Commission reply to paragraphs 21–22.
Laatikko 4Ks. komission vastaus kohtiin 21–22.
Callsfor proposals andthe actualselec-tionof projectshaveto be doneonthe locallevel, by the LAG, ensuring coherence between the eligibility conditions andthe objectives ofthestrategy.
Paikallisten toimintaryhmien on laadittava ehdotuspyynnöt ja valittava hankkeetpaikallistasolla.Niidenon myös varmistettava kelpoisuusehtojen ja strategian tavoitteiden välinen johdonmukaisuus.
However,theextentto whichthe referred projectfittedintothe widerter-ritorialstrategy hadto be determined at locallevel by the LAG.
Paikallisentoimintaryhmänolikuiten-kin määriteltävä, missä määrinkyseessä oleva hanke sopi laajempaan aluestrategiaan.