natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Local leaders can raise support for the common integration strategy through public declarations, by highlighting the contributions of immigrants to the city community and by honouring volunteer commitment and the role of immigrant associations.
Paikalliset päättäjät voivat lujittaa yhteisen kotouttamisstrategian kannatusta antamalla aiheesta julkisia lausuntoja, joissa tuodaan esiin maahanmuuttajien kaupunkiyhteisön hyväksi toteuttamia toimia ja ilmaistaan arvostusta maahanmuuttajajärjestöjen vapaaehtoistoimintaa ja niiden roolia kohtaan.
Ideally, commitment from the top is underpinned by a broad political and societal consensus concerning the importance of integration.
Ihannetapauksessa johtoportaan sitoutuminen kotouttamisen edistämiseen perustuu laajaan poliittiseen ja yhteiskunnalliseen konsensukseen kotouttamisen merkityksestä.
Although full agreement on the goals of integration cannot always be achieved, residents, local organisations, administration and political parties should find a workable minimum consensus combined with respect for the opinions of others.
Vaikka kotouttamisen tavoitteista ei aina päästä täyteen yksimielisyyteen, asukkaiden, paikallisten organisaatioiden, viranomaisten ja poliittisten puolueiden olisi saavutettava jonkinlainen toimiva yhteisymmärrys ja kunnioitettava muiden ryhmien mielipiteitä.
Bipartisan cooperation is especially valuable, as integration strategies typically involve budgetary commitments.
Erityisen tärkeää on kahdenvälinen yhteistyö, koska kotouttamisstrategiat edellyttävät yleensä taloudellisia sitoumuksia.
When municipal councils count immigrants among their members the profile of integration is usually raised.
Se, että kunnanvaltuustoon kuuluu maahanmuuttajataustaisia jäseniä, edistää yleensä kotoutumiseen liittyvien kysymysten esiinpääsyä.
The Municipal Immigration Plan of the city of Barcelona was approved with the consensus of all political parties and emphasises that integration is a joint responsibility.
Barcelonan kunnallinen maahanmuuttosuunnitelma hyväksyttiin kaikkien poliittisten puolueiden tuella. Suunnitelmassa korostetaan, että kotouttaminen on kaikkien yhteinen vastuualue.
It is based on the view of diversity as a resource.
Taustalla on näkemys siitä, että monikulttuurisuus on voimavara.
Immigrants are seen to have a positive impact on the age structure and the human capital of the city.
Maahanmuuttajien uskotaan vaikuttavan myönteisesti muun muassa kaupungin ikärakenteeseen ja inhimilliseen pääomaan.
Only 2.6% of immigrants are older than 65 years, compared to 21.9% of Barcelona’s residents.
Maahanmuuttajista vain 2,6 prosenttia on yli 65-vuotiaita, kun vastaava luku Barcelonan kantaväestön keskuudessa on 21,9 prosenttia.
27.3% have a university education, with immigrant women showing particularly high percentages.
Maahanmuuttajista 27,3 prosentilla on korkeakoulututkinto, ja erityisen suuri tämä suhdeluku on maahanmuuttajanaisten keskuudessa.
The Municipal Immigration Plan places its policies and programmes in this context of ‘diversity as an asset’.
Kunnallisessa maahanmuuttosuunnitelmassa tarkastellaankin kotouttamispolitiikkoja ja -ohjelmia siltä kannalta, että monikulttuurisuus on voimavara.
It foresees significant adaptations to public services, housing etc. in response to new needs.
Suunnitelman mukaan muun muassa julkisia asumispalveluja on muutettava merkittävästi uusien tarpeiden täyttämiseksi.
Integration strategies often combine a general vision with more specific goals and objectives.
Kotouttamisstrategioissa yleisnäkemykseen yhdistetään usein yksityiskohtaisempia tavoitteita ja päämääriä.
These can become part of the administration’s overall evaluation and monitoring practices.
Nämä voidaan ottaa huomioon viranomaisten yleisissä arviointi- ja seurantakäytänteissä.
Many local administrations engage in formalised reporting to the city council, and integration can be given a recognised place in such reports.
Monet paikallishallinnon elimet laativat kunnanvaltuustolle virallisia raportteja, joiden yhteydessä voidaan käsitellä myös kotouttamista.
Departments can additionally engage in self-evaluation and set deadlines for concrete tasks.
Eri yksiköt voivat suorittaa myös itsearviointia ja asettaa konkreettisten toimien toteuttamiselle määräaikoja.
Data to support evaluations can be obtained through attitude surveys, records of the use of municipal services, school statistics, occupancy statistics of city-owned housing, local crime prevention reports, records of social and political participation such as volunteering and membership rates, and other sources.
Arviointien suorittamista varten tarvittavia tietoja voidaan saada muun muassa asennekyselyistä, kunnallisten palvelujen käyttöä koskevista selvityksistä, koulunkäyntiä ja kaupungin omistamien asuntojen asukaskantaa koskevista tilastoista, paikallisista rikostentorjuntaraporteista sekä yhteiskunnallista ja poliittista osallistumista koskevista tiedoista, kuten vapaaehtoistyöntekijöiden ja jäsenten määrästä.
Networks and consultation
Verkostot ja kuulemismenettelyt
Local integration networks can facilitate coordination between migrant organisations, service providers, municipal administrations, educational institutions, employers, religious and philanthropic organisations, and other actors.
Paikalliset kotouttamisverkostot voivat helpottaa toimien koordinointia maahanmuuttajajärjestöjen, palveluntarjoajien, kunnan viranomaisten, oppilaitosten, työnantajien, uskonnollisten ja hyväntekeväisyysjärjestöjen sekä muiden toimijoiden kesken.
They can be used for information exchange purposes, for professional cooperation, or to achieve a better use of scarce resources.
Verkostojen avulla voidaan vaihtaa tietoja ja tehdä ammatillista yhteistyötä tai tehostaa niukkojen voimavarojen käyttöä.
They mobilise organisations and people, build bridges and establish trust.
Verkostojen avulla voidaan saada organisaatiot ja ihmiset liikkeelle, rakentaa siltoja yhteisöjen välille ja lujittaa keskinäistä luottamusta.
Often, municipal administrations initiate and lead local integration networks.
Aloitteen paikallisten kotouttamisverkostojen perustamisesta tekevät yleensä kunnan viranomaiset, jotka myös johtavat toimintaa.
However, networks can also be created ‘bottom-up’ by other stakeholders, building on roundtables and informal groupings as precursors to more formal structures.
Verkostoja voivat kuitenkin perustaa myös muut sidosryhmät ”alhaalta ylöspäin” siten, että pyöreän pöydän keskustelujen ja muiden epävirallisten yhteyksien pohjalta pyritään luomaan virallisempia rakenteita.
Networks may likewise emerge during the implementation of projects.
Verkostoja saattaa syntyä myös hankkeiden täytäntöönpanon yhteydessä.
The development of contacts and partnerships has become one of the products of many integration projects and can leave a lasting legacy of networking structures.
Kotouttamishankkeissa luodaan usein sellaisia yhteyksiä ja kumppanuussuhteita, jotka saattavat jäädä pysyviksi.
The challenge is to carry these networks beyond the project focus into the long term.
Haasteena on pitää verkostot elossa myös sen jälkeen, kun varsinainen hanke on toteutettu.
In Italy, the EQUAL project ‘Integra’ has led to the formation of local integration roundtables in seven municipalities, which continue beyond the project and have also been emulated by other municipalities.
Italiassa on Integra-nimisen Equal-hankkeen yhteydessä muodostettu seitsemään kuntaan paikalliset kotouttamisverkostot, joiden toiminta jatkuu myös hankkeen päätyttyä. Vastaavaa toimintaa on toteutettu myös muissa kunnissa.
‘Integra’ provides refugees and asylum seekers with language training, skills audits, job orientation, apprenticeships and other services to facilitate their access to the labour market.
Integra tarjoaa pakolaisille ja turvapaikanhakijoille kielikoulutusta, taitojen arviointia, työnohjausta, oppisopimuskoulutusta ja muita työmarkkinoille pääsyä edistäviä palveluja.
The project involves a National Thematic Table and Local Integration Tables set up in the seven participating municipalities.
Hankkeeseen kuuluu kansallisen temaattisen verkoston ohella paikallisia kotouttamisverkostoja, joita toimii seitsemässä hankkeeseen osallistuneessa kunnassa.
The Local Integration Tables are moderated by the local authority and include representatives of employment offices, vocational training agencies, trade unions, asylum seekers and refugees, and other local partners.
Paikallisia verkostoja ohjaavat paikallisviranomaiset, ja niihin kuuluu työvoimatoimistojen, ammattioppilaitosten ja ammattiliittojen sekä turvapaikanhakijoiden, pakolaisten ja muiden paikallisten yhteistyökumppanien edustajia.
Beyond the project activities themselves, the identification of representatives within each institution and the establishment of the networks are seen as a positive result.
Hankkeen varsinaisen sisällön ohella myönteisenä tuloksena pidetään sitä, että sen yhteydessä kaikille laitoksille on nimetty edustajat, jotka muodostavat oman verkostonsa.
Projects with a strong networking element are frequently embedded in national initiatives backed by powerful actors such as trade union confederations or employers associations.
Hankkeita, joiden yhteydessä verkottumisen merkitystä korostetaan, sisältyy usein kansallisiin aloitteisiin, joiden taustalla on voimakkaita toimijoita, kuten ammattiliittojen tai työnantajien keskusjärjestöjä.
They may also involve national associations of municipalities or regional structures.
Toimintaan saattaa osallistua myös kansallisia kuntaliittoja tai muita alueellisia rakenteita.
Experience suggests that successful networks often have a formalised structure that is accepted by the members as legitimate.
Kokemus on osoittanut, että hyvin toimivilla verkostoilla on usein muodollinen rakenne, jonka legitimiteetin sen jäsenet hyväksyvät.
Ideally, the structure provides for a clear division of labour with a chair (which could rotate) and a secretariat.
Ihannetapauksessa rakenne antaa myös selkeän kuvan tehtävänjaosta, ja toimintaa ohjaa puheenjohtaja (puheenjohtajuus voi myös olla kiertävä) sihteeristön avustuksella.
Core groups and working groups can be used to give coherence to larger networks, while rules of procedure and conflict regulation mechanisms contribute to the sustainability of the structure.
Laajempien verkostojen toimintaa voidaan jäsentää perustamalla erilaisia ydinryhmiä ja työryhmiä; rakenteen kestävyyttä voidaan tukea työjärjestyksen ja konfliktinratkaisumekanismien avulla.
Local integration networks ideally have a clear status within the community’s political and administrative set-up.
Ihannetapauksessa paikallisilla kotouttamisverkostoilla on selkeä asema yhteisön poliittisessa ja hallintojärjestelmässä.
Their mandate could be to raise issues of particular concern and to make recommendations, without prejudice to the decisionmaking competences of elected representatives.
Niiden tehtävänä voi olla esimerkiksi se, että ne nostavat esiin erityisiä huolenaiheita ja esittävät suosituksia vaaleilla valittujen edustajien päätösvaltaa tietenkään rajoittamatta.
The Ballerup integration council is one of 73 local integration councils in Denmark.
Ballerupissa toimii yksi Tanskan 73 paikallisesta integraationeuvostosta.
Their national umbrella is the Ethnic Minority Council, which advises the Minister of Refugee, Immigration and Integration affairs.
Näiden neuvostojen kansallinen kattojärjestö on vähemmistökansallisuuksien kansallinen neuvosto, joka toimii pakolais-, maahanmuutto- ja kotouttamisasioista vastaavan ministerin neuvonantajana.
The Ballerup integration council includes 10 members representing ethnic minorities, two members representing the local council, two members representing day-care and school boards, and one member each representing sports clubs, the elderly council and the youth council.
Ballerupin integraationeuvoston jäsenistä kymmenen edustaa etnisiä vähemmistöjä, kaksi paikallista kunnanvaltuustoa sekä kaksi päivähoito- ja koululautakuntia, minkä lisäksi urheiluseuroilla sekä vanhusten ja nuorten neuvostoilla on kullakin yksi edustaja.
Three consultants with no right to vote and a secretary complete the council’s membership.
Lisäksi neuvostoon kuuluu kolme konsulttia, joilla ei ole äänioikeutta, ja sihteeri.
The integration council meets once a month and also has ad hoc working groups and an annual weekend seminar.
Lisäksi ne voivat perustaa tilapäisiä työryhmiä, ja vuosittain järjestetään viikonloppuseminaari.
It invites expert speakers as well as sending its own representatives to the city’s Social Liaison Committee and the Coordination Committee responsible for employment and the labour market.
Neuvosto kuulee asiantuntijoita ja lähettää omia edustajiaan kaupungin sosiaaliasioiden yhteyskomiteaan sekä työllisyys- ja työmarkkina-asioista vastaavaan koordinointikomiteaan.
The integration council produces proposals on integration policy, discusses questions such as mother-tongue teaching or the possibility of establishing a Muslim graveyard, and is involved with volunteer counselling and a centre for ethnic minorities.
Integraationeuvosto laatii kotouttamispolitiikkaa koskevia ehdotuksia, keskustelee esimerkiksi äidinkielenopetukseen liittyvistä kysymyksistä tai oman hautausmaan perustamisesta muslimeille sekä osallistuu vapaaehtoisneuvontaan ja etnisten vähemmistöjen keskuksen toimintaan.
It has also organised a conference on forced or arranged marriage.
Se on myös organisoinut järjestettyjä ja pakkoavioliittoja käsittelevän esitelmätilaisuuden.
Experience shows that the existence of a consultative committee need not limit the participation of immigrants to this forum only.
Kokemus osoittaa, että neuvoa-antavan komitean olemassaolo ei suinkaan estä maahanmuuttajia osallistumasta myös muiden foorumien toimintaan.
Many municipalities also strive to involve qualified persons with an immigrant background in existing, theme-centred advisory boards and participatory planning processes.
Monissa kunnissa pyritään saamaan päteviä maahanmuuttajataustaisia henkilöitä osallistumaan myös erilaisten lautakuntien toimintaan ja osallistaviin suunnitteluprosesseihin.
Consultation is particularly worthwhile where it goes beyond a two-way conversation between immigrants and the city administration.
Kuuleminen on erityisen hyödyllistä, jos se on muutakin kuin maahanmuuttajien ja kaupunginhallinnon välistä näkemystenvaihtoa.
Local trade unionists, sports coaches, coordinators of cultural centres and community leaders are involved in the integration process along with each (immigrant and non-immigrant) resident of the community.
Paikalliset ammattiliittojen edustajat, urheiluseurojen valmentajat, kulttuurikeskusten toiminnanjohtajat ja eri yhteisöjen johtajat voivat osallistua kotouttamisprosessiin yhdessä yhteisön kaikkien jäsenten kanssa riippumatta siitä, onko näillä maahanmuuttajatausta vai kuuluvatko he kantaväestöön.
Personal interaction in networks and consultative structures is a valuable element of social integration at the local level.
Henkilökohtainen vuorovaikutus erilaisissa verkostoissa ja neuvoa-antavissa elimissä on arvokas sosiaalista integroitumista edistävä tekijä paikallistasolla.
The Participatory Methods Toolkit developed in Belgium by the King Baudouin Foundation and the Flemish Institute for Science and Technology Assessment (viWTA) is a working tool that guides practitioners through the process of implementing participatory methods.
Belgialainen kuningas Baudouinin säätiö ja Flanderin tiede- ja teknologia-arvioinnin instituutti (viWTA) ovat kehittäneet osallistamistyökalun, joka ohjaa käytännön toimijoita osallistavien menetelmien soveltamisessa.
By using such methods, practitioners can promote the involvement of ‘the public’ in decisionmaking processes, bearing in mind that the relevant ‘public’ depends on the topic being addressed.
Osallistavien menetelmien avulla käytännön toimijat voivat edistää yleisön osallistumista päätöksentekomenettelyihin – on kuitenkin syytä muistaa, että ”yleisön”määritelmä riippuu siitä, mitä aihetta kulloinkin käsitellään.
The Toolkit offers overviews of 40 different participatory methods, with in-depth descriptions of 13 techniques.
Työkaluun on koottu yleiskatsaus 40 osallistavasta menetelmästä, joista 13:a kuvataan yksityiskohtaisemmin.
They range from small-scale dialogue settings to consultative exercises engaging thousands of people at a time.
Niihin kuuluu sekä pienimuotoisia vuoropuhelutilanteita että laajoja, tuhansille osanottajille osoitettuja kuulemismenettelyjä.
Some techniques are aimed primarily at citizens or stakeholders; others solicit input from experts in a particular field.
Eräät tekniikat on tarkoitettu ensisijaisesti kansalaisille tai sidosryhmille, toiset taas eri alojen asiantuntijoille.
Examples of methods are the 21st Century Town Meeting, the Citizens Jury, the Consensus Conference and the World Café.
Esimerkkejä näistä menetelmistä ovat 21. vuosisadan kaupunkikokous, kansalaiskäräjät, konsensuskonferenssi ja maailmankahvila.
Participatory Methods Toolkit: A practitioner’s manual, September 2005, available onwww.kbs-frb.be or www.viWTA.be
Participatory Methods Toolkit: A practitioner’s manual, syyskuu 2005, saatavilla osoitteessahttp://www.kbs-frb.be tai http://www.viWTA.be
Common Basic Principle Nr. 9 recognises that the participation of immigrants in the democratic process and in the formulation of integration policies and measures, especially at the local level, supports their integration.
Yhteisessä perusperiaatteessa nro 9 todetaan, että maahanmuuttajien kotoutumista voidaan tukea antamalla heidän osallistua demokratiakehitykseen sekä kotouttamispolitiikan ja -toimien suunnitteluun erityisesti paikallistasolla.
Various forms of democratic participation of immigrants are discussed in Chapter 2 of the first edition of the Handbook on Integration.
Maahanmuuttajien osallistumista demokraattisiin prosesseihin käsitellään lähemmin Kotouttamiskäsikirjan ensimmäisen laitoksen 2. luvussa.
Sharing local experiences
Paikallisten kokemusten jakaminen
The exchange of experiences among local communities can serve as an inspiration regarding innovative projects or approaches.
Paikallisyhteisöjen välinen kokemustenvaihto voi toimia inspiraation lähteenä erilaisten innovatiivisten hankkeiden tai menettelytapojen toteuttamisessa.
In a more structured way, such horizontal exchanges can also give rise to common indicators or evaluation methods.
Jos tällaista horisontaalista vaihtoa toteutetaan jäsennellymmässä muodossa, sen avulla voidaan myös kehittää yhteisiä indikaattoreita tai arviointimenetelmiä.
Local communities could develop common quality standards on integration.
Paikallisyhteisöt voisivat kehittää kotouttamista koskevia yhteisiä laatustandardeja.
One way of identifying criteria for good integration policies, or ‘success factors’, is by carrying out competitions.
Yksi tapa selvittää hyvien kotouttamispolitiikkojen kriteerit tai menestystekijät on järjestää kilpailuja.
National or European competitions can be used as a framework to gather and make known initiatives that promote integration.
Kansallisen tai EU:n tason kilpailujen yhteydessä voidaan kerätä ja tehdä tunnetuksi kotouttamista edistäviä aloitteita.
The competition ‘Successful integration is no coincidence: strategies of local integration policy’, initiated by the German Ministry of Interior and the Bertelsmann Foundation, was driven by the following questions: ‘Where do our local communities stand today with regard to integration?
Saksan sisäasiainministeriö ja Bertelsmann-säätiö järjestivät kilpailun, jonka teemana oli ”Onnistunut kotouttaminen ei ole sattuma: paikallisen kotouttamispolitiikan strategioita”. Kilpailun yhteydessä esitettiin seuraavanlaisia kysymyksiä: Miten kotouttaminen on tätä nykyä järjestetty paikallisyhteisöissä?
What strategies have they pursued?
Millaisia strategioita on noudatettu?
And what successes have they had?’
Miten ne ovat onnistuneet?
Although the competition’s two-stage application process required a considerable amount of time and effort, several smaller communities were represented in the group of 23 finalists (of 107 contributions).
Vaikka kilpailun kaksivaiheinen hakemusmenettely vaati varsin paljon aikaa ja vaivaa, 23 finalistin joukossa oli useita pieniäkin kuntia (kaiken kaikkiaan osanottajia oli 107).
The jury, which was composed of 11 experts, personally visited 15 communities and finally awarded prizes to four local authorities of different sizes.
Kilpailun tuomaristossa oli 11 asiantuntijaa, jotka kävivät henkilökohtaisesti tutustumassa 15 kuntaan ja päättivät lopulta myöntää palkinnot neljälle erisuuruiselle paikallisviranomaiselle.
Ten recommendations for a successful local integration policy were developed on the basis of the competition and published together with an extensive documentation of the local communities’ experiences.
Suositukset julkaistiin yhdessä paikallisyhteisöjen kokemuksista kootun laajan aineiston kanssa. Satasivuista aineistoa on jaettu saksalaisille paikallisyhteisöille ja siitä on laadittu myös englanninkielinen tiivistelmä.
The 100-page documentation has been distributed to local authorities in Germany, and an English summary has also been produced.Although local communities are the primary addressees of the documentation and recommendations, the competition was also motivated by the aim of providing Federal government with insights about the practical experiences of communities.
Aineisto ja suositukset on tarkoitettu ensisijaisesti paikallisyhteisöille, mutta kilpailun tarkoituksena oli myös kerätä liittohallituksen käyttöön tietoa yhteisöjen käytännön kokemuksista.
European exchanges take place in the context of different federal structures, degrees of centralisation and distribution of competences across national, regional and local levels.
Kokemuksia vaihdetaan myös EU:n tasolla erilaisten liittovaltiota, keskushallintoa tai kansallisia, alue- tai paikallisviranomaisia edustavien tahojen kesken.
At the same time, both horizontal exchanges and links with other levels of government have proven fruitful for the integration efforts of many local communities.
Toisaalta sekä horisontaalinen kokemustenvaihto että yhteydet muihin hallintotasoihin ovat osoittautuneet monissa paikallisyhteisöissä hyödyllisiksi kotouttamisen edistämisessä.
Several European networks have taken on integration as a key concern (see Chapter 2).
Monet eurooppalaiset verkostot ovat ottaneet kotouttamisen ajamiensa asioiden joukkoon (katso 2. luku).
Planning and evaluating integration policies
Kotouttamispolitiikkojen suunnittelu ja arviointi
The translation of overall policy goals into concrete integration programmes and projects requires careful planning, of which the definition of clear objectives is an integral part.
Poliittisten kokonaistavoitteiden muuttaminen konkreettisiksi kotouttamistoimiksi ja -hank-keiksi vaatii huolellista suunnittelua, jossa on keskeistä selkeä tavoitteiden asettaminen.
Realistic: Objectives and target levels should be ambitious – setting an objective that only reflects the current level of achievement is not useful – but they should also be realistic so that those responsible see them as meaningful.Time-dependent: Objectives and target levels remain vague if they are not related to a fixed date or time period.
* realistisia (Realistic): tavoitteiden on oltava kunnianhimoisia, sillä ei ole mitään hyötyä asettaa tavoitetta nykytilanteen tasolle; toisaalta tavoitteiden on oltava realistisia, niin että niiden toteuttamisesta vastuussa olevat tahot kokevat ne järkevinä aikaan sidottuja (Time-dependent): tavoitteet jäävät hämäriksi, ellei niille ole asetettu selkeää määräaikaa tai ajanjaksoa, jonka kuluessa ne tulisi toteuttaa.
European Commission, Impact Assessment Guidelines, SEC (2005) 791, June 2005
Euroopan komissio, Impact Assessment Guidelines, SEC(2005) 791, kesäkuu 2005
During the implementation of integration programmes, policy-makers and practitioners may at some stage ask themselves the following questions: how well did we succeed in achieving the objectives defined in the beginning?
Päättäjien ja käytännön toimijoiden olisi pohdittava jossakin kotouttamisohjelmien toteuttamisen vaiheessa seuraavia kysymyksiä: Missä määrin alkuperäiset tavoitteet on onnistuttu toteuttamaan?