natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• Involvement of Occupational health staff and health and safety representatives was most predictive of health activity
• Työterveyshuollon henkilöstön ja työsuojelun edustajien osallistuminen kertoi parhaiten terveyteen liittyvistä toimista.
• However, involvement of occupational health staff was associated with lower levels of health involvement by all other parties
• Työterveyshuollon henkilöstön osallistumiseen liittyi kuitenkin· kaikkien muiden osapuolten vähäisempi osallistuminen.
• Despite high levels of management participation, this was not generally associated with levels of health activity.
• Johdon runsas osallistuminen ei yleensä merkinnyt terveyteen liittyvien toimien runsautta.
In addition, management involvement was most associated with activities which did not have health improvement as a specific objective.
Lisäksi johto osallistui yleensä toimiin, joihin ei nimenomaisesti sisältynyt terveyden parantamisnäkökohtaa.
■ Why are health actions started ?
■ Miksi terveyteen liittyviin toimiin on ryhdytty?
There were two classes of reasons why organisations undertook workplace health activities - the benefits that might accrue to the organisation and the fact that health activity might be seen as a solution to a specific problem.
Syitä, joiden vuoksi yritykset ryhtyivät työpaikkojen terveyteen liittyviin toimiin, oli kahta lajia: yritykselle mahdollisesti koituva hyöty sekä terveyteen liittyvän toimen näkeminen ratkaisuna tiettyyn ongelmaan.
Respondents were asked both open and closed questions in relation to these issues.
Vastaajille esitettiin näihin seikkoihin liittyviä avoimia sekä kyllä/ei­kysymyksiä.
The most important reasons for undertaking health action were related to legislative provisions, health problems in the enterprise, problems of employee morale, personnel problems and productivity problems.
Kaikkein tärkeimpiä syitä terveyteen liittyviin toimiin ryhtymiseen olivat oikeudelliset määräykset, yrityksen terveyson­gelmat, työntekijöiden työmoraaliongelmat, henkilöstöongelmat ja tuottavuusongelmat.
These reasons were cited by more than 60% of companies in each case.
Yli 60 prosenttia yrityksistä mainitsi toimien perusteeksi nämä syyt.
When asked to report on the benefits to the company using the same set of issues, it was notable that widespread benefits were perceived, especially in relation to staff morale and health problems.
Kun yrityksiä pyydettiin kertomaan niille näistä seikoista koituvasta hyödystä, hyötyjä pidettiin suurina varsinkin henkilöstön työmoraalin ja terveysongelmien kannalta.
In addition, there were major unexpected benefits in relation to areas such as reduced staff turnover, reduced accident rates and staff morale.
Lisäksi muita merkittäviä odottamattomia hyötyjä olivat henkilöstön vaihtuvuuden väheneminen, työtapaturmien väheneminen ja työmoraalin paraneminen.
These perceptions of benefits were supported by the findings from open ended questions.
Havaintoja näistä hyödyistä tukivat avoimiin kysymyksiin saadut vastaukset.
A second line of investigation into why companies undertake health actions is provided by a set of case studies of multinationals which is reported by Hauss (1992).
Seuraavaksi yritysten ryhtymistä terveyteen liittyviin toimiin tutkittiin monikansallisiin yrityksiin suunnattujen tapaustutki­musten avulla, joista Hauss on laatinut kertomuksen (1992).
In these case studies, the motivation for the company undertaking workplace health promotion was examined in detail.
Tapaustutkimuksissa tutkittiin yksityiskohtaisesti sitä, miksi yritys oli ryhtynyt terveyteen liittyviin toimiin.
From these case studies, it was apparent that there were a multiplicity of reasons why companies undertake health promotion in the workplace.
Tapaustutkimusten perusteella oli ilmeistä, että yritykset olivat ryhtyneet terveyden edistämiseen työpaikoilla useista eri syistä.
In many cases, (often US multinationals), their health promotion programmes stem from more general human resource policies.
Usein (varsinkin Yhdysvalloissa sijaitsevissa monikansallisissa yrityksissä) yritysten terveyden edistämisohjelma perustui hyvien toimintatapojen edistämiseen tähtäävään yleiseen henkilöstö­politiikkaan.
In others, especially where there are hazardous processes undertaken, good practice in the area of health and safety has spilled over into the development of health promotion programmes.
Muissa tapauksissa, etenkin silloin kun työhön sisältyy vaaroja, työsuojelun hyviksi koettuja käytäntöjä on omaksuttu terveyden edistämisohjelmien kehittämiseen.
Other companies use their health promotion programmes as a means of initially attracting and then retaining their workforce, while others are concerned about company image.
Eräät yritykset käyttävät terveyden edistämisohjelmiaan yksinkertaisesti
In addition to these top level reasons for undertaking WHP, many companies stated that their programmes had evolved largely through the actions of committed and resourceful staff in key positions.
Näiden ensisijaisten terveyden edistämiseen työpaikoilla johtaneiden syiden lisäksi monet yritykset ilmoittivat, että niiden ohjelmat olivat suureksi osaksi kehittyneet avainpaikoilla toimivan vastuullisen ja neuvokkaan henkilöstön ansiosta.
In practice, therefore, the existence of a policy to promote health would rarely be sufficient to ensure that substantial health promotion might take place; the availability of resources and committed personnel is also necessary.
Käytännössä terveyden edistämiseen tähtäävät toimintaperiaatteet ovatkin harvoin riittäviä takaamaan merkittävien terveyden­edistämistoimien toteuttamisen, ja siksi voimavarojen saatavuus ja vastuullinen henkilöstö ovat myös välttämättömiä.
■ What explains health activity ?
■ Miten terveyteen liittyvät toimet voidaan selittää?
As part of the analysis of the survey data, a key question to be answered concerned what company characteristics predicted the levels of health activity within that company.
Kyselytutkimuksen analyysissä avainkysymyksenä oli, mitkä piirteet yrityksessä olivat määrääviä yrityksen terveyteen liittyvän toiminnan laajuuden kannalta.
This analysis examined such factors as the presence of health policies and health budgets within companies, the existence of occupational health departments and health and safety committees, and levels of involvement of the key players in the health activities.
Analyysissä tutkittiin muun muassa, oliko yrityksillä terveyteen liittyviä toimintaperiaatteita ja määrärahoja, oliko niissä työterveyshuoltoyksiköitä tai työsuo­jelukomiteoita, sekä missä määrin avaintoimijat osallistuivat terveyteen liittyviin toimiin.
While there were some differences in the company characteristics which explained specific health activities, the factors which explained high overall levels of health activity were:
Vaikka nämä piirteet vaihtelivat jonkin verran yrityksestä toiseen, mikä selitti yksittäiset terveyteen liittyvät toimet, seuraavat tekijät selittivät niiden yleisen laajuuden:
• Company size - larger companies were more likely to have higher levels of activity
• yrityksen koko ­ suuremmissa yrityksissä toteutettiin enemmän terveyteen liittyviä toimia
• Health and safety committees
• työsuojelukomiteat
• Placing a high value on the health of the workforce
• terveyteen liittyviin toimiin varatut määrärahat
• The prompting factors of personnel problems, staff morale problems, improving public image of the company and productivity problems
• työntekijöiden hyvän terveyden arvostaminen
These findings make intuitive sense, as there are solid grounds for believing that companies with resources and policies are more likely to be active in the health arena.
Tutkimuksen tulokset ovat loogisia, sillä on syytä uskoa, että mitä enemmän yrityksellä on voimavaroja ja terveyteen liittyviä toimintaperiaatteita, sitä aktiivisempi se on terveyteen liittyvissä toimissa.
However, they also point to a number of challenges for workplace health promotion and at the same time point to some opportunities for the promotion and development of health activity in the workplace.
Ne osoittavat kuitenkin myös, että terveyden edistämiseen työpaikoilla liittyy paitsi paljon haasteita myös mahdollisuuksia edistää ja kehittää terveyteen liittyviä toimia.
Specifically, the results point to the need to develop strategies which can encourage SMEs and micro-enterprises to take up health activity.
Tulokset osoittavat erityisesti, että on tarpeen kehittää strategioita, jotka rohkaisevat pk-yrityksiä ja hyvin pieniä yrityksiä ryhtymään terveyteen liittyviin toimiin.
They also point to some of the steps which are necessary for such activity to take place - the need to create a health policy and the need to assign a health budget and other resources.
Ne osoittavat myös, että tietyt vaiheet, kuten terveyteen liittyvien toimintaperiaatteiden laatiminen sekä toimiin käytettävien määrärahojen tai muiden varojen varaaminen, ovat välttämättömiä terveyteen liittyviin toimiin ryhtymiseksi.
While SMEs and micro-enterprises may not have the resources to fund, for example, occupational health departments, they should be able to develop health policies and to assign even small health budgets.
Vaikkei pk-yrityksillä ja hyvin pienillä yrityksillä olisi varoja työterveysosaston perustamiseen, niiden olisi kehitettävä terveyteen liittyviä toimintaperiaatteita ja varattava toimiin edes pieni budjetti.
As part of the research phase of the programme, a major element of the investigation concerned the identification and documentation of case studies of good practice in the area.
Tärkeä osa ohjelman tutkimusvaihetta oli alueella noudatettavia hyviä toimintatapoja koskevien tapaustutkimusten tunnistaminen ja dokumentointi.
This proved to be a difficult part of the research, as in many countries, the practice of workplace health promotion was in its infancy.
Tämä osoittautui vaikeaksi, koska toimintatavat terveyden edistämiseksi työpaikoilla olivat monissa maissa lastenkengissään.
Nevertheless, more than 40 case studies of good practice of WHP were identified during two phases of the research.
Siitä huolimatta tutkimuksen kahden vaiheen aikana kerättiin yli 40 terveyden edistämistä työpaikoilla koskevaa tapaustutkimusta.
These case studies were undertaken in companies located in 8 EU countries and they showed a wide variation in approach.
Nämä tapaustutkimukset oli toteutettu yrityksissä, jotka sijaitsivat kahdeksassa Euroopan unionin maassa, ja niiden lähestymistavat olivat hyvin erilaisia.
Broadly speaking, three types of approach could be identified.
Laajasti ottaen voitiin tunnistaa kolmentyyppisiä lähestymistapoja.
The first came from a tradition of workplace participation and adopted a problem solving approach, and was characteristic of some of the Northern European countries.
Ensimmäinen kumpusi työntekijöiden osallistumisperinteestä ja oli ratkaisukeskeinen; se oli tyypillinen eräissä Pohjois-Euroopan maissa.
The second approach was more characteristic of Southern Europe, and tended to involve a more paternalistic style of management towards the provision of welfare and health care to workers.
Toinen lähestymistapa oli ominaisempi Etelä-Euroopan maille ja painottui selvemmin holhoavampaan johtamistapaan työntekijöiden hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä.
It also tended to involve workers families and the wider community.
Työntekijöiden perheet ja laajempi yhteisö kuuluivat yleensä myös tämän toiminnan piiriin.
The third approach, which tended to be found in Britain and Ireland, had much in common with the US approach.
Kolmas lähestymistapa, jota esiintyi lähinnä Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja Irlannissa, muistutti paljolti Yhdysvalloissa sovellettua lähestymistapaa.
This often involved the use of off-the-shelf health promotion programmes which were often to be found in US multinationals.
Sen yhteydessä turvauduttiin usein
Workplace Health Promotion in Europe
Terveyden edistäminen työpaikoilla Euroopassa valmiisiin terveydenedistämisohjelmiin, joita tavattiin usein yhdysvaltalaisissa monikansallisissa yhtiöissä.
However, while these three general approaches could be distinguished, there were also many examples of more innovative approaches to WHP, where for example, social and psychological health issues were addressed by companies.
Vaikka nämä kolme lähestymistapaa voitiin erottaa omiksi ryhmikseen, oli myös useita esimerkkejä innovatiivisemmista lähestymistavoista terveyden edistämiseen työpaikoilla; näiden yhteydessä yritykset tarkastelivat myös esimerkiksi sosiaalisia ja psykologisia kysymyksiä.
Late in 1992 it was decided to hold a high level conference of policy makers to publicise the results from the research phase of the programme.
Vuoden 1992 lopussa päätettiin järjestää korkean tason konferenssi päättäjille ohjelman tutkimusvaiheen aikana saatujen tutkimustulosten julkistamiseksi.
Approximately 100 participants, representing experts in the area, government agencies, researchers and employers and trade unions took part in the conference with the aim of identifying priorities for future action in workplace health promotion.
Konferenssiin osallistui yhteensä noin 100 alan asiantuntijaa ja valtion laitosten, tutkijoiden, työnantajien ja ammattiliittojen edustajaa tavoitteenaan määrittää tulevien toimien ensisijaisia tavoitteita terveyden edistämisessä työpaikoilla.
The conference identified 4 areas of priority:
Konferenssissa määritetettiin neljä painopistealuetta:
• Marketing of and incentives for workplace health promotion
• Työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen markkinointi ja kannustimet puolesta
• Organisational change for health (integrated WHP)
• Organisaatiomuutokset terveyden terveyden edistäminen työpaikoilla)
• Professional development
• Ammatillinen kehitys
• Implementation - strategies, instrument and methods
• Täytäntöönpano - strategiat, välineet ja menetelmät
This was done because it seemed that one of the major barriers to progress concerned the shortage of appropriate knowledge and skills among the professional groups likely to be involved in implementing WHP.
Näiden painopistealueiden perusteella päätettiin ensin paneutua ammatilliseen kehitykseen, toisin sanoen koulutukseen terveyden edistämiseksi työpaikoilla.
This decision led to the development of the training specification for workplace health promotion.
Näin siksi, että suurimmat edistymistä vaikeuttavat esteet näyttivät liittyvän asianmukaisen tiedon ja asianmukaisten taitojen puuttumiseen niiden ammattiryhmien
As part of the development process, a survey of existing training initiatives in Europe in the area was undertaken which revealed that there were no widely known or available training/education courses which dealt with WHP.
Terveyden edistäminen työpaikoilla Euroopassa keskuudessa, jotka todennäköisesti osallistuvat työpaikoilla tapahtuvan terveyden edistämisen täytäntöönpanoon.
• There are a multiplicity of disciplines involved in the area, each with specific knowledge and skill gaps
Päätöksen jälkeen laadittiin yksityiskohtainen selvitys koulutuksesta terveyden edistämiseksi työpaikoilla.
• There are considerable national differences in relation to issues such as the training and educational infrastructure available for WHP, awareness of WHP, the professional groups involved and national strategies towards WHP, where these existed
Toimintaperiaatteita koskevan konferenssin suositusten perusteella säätiön ohjelman seuraavassa vaiheessa keskityttiin ammattitaitojen kehittämiseen terveyden edistämisessä työpaikoilla.
In order to face these challenges, it was decided that one of the guiding principles in developing a document to address training needs would be flexibility. This had to be expressed in terms of both the structure and application of the document.
Osana kehitysprosessia tehtiin tutkimus olemassa olevista koulutusaloitteista Euroopassa; se osoitti, ettei ollut olemassa laajalti tunnettuja tai saatavissa olevia kursseja terveyden edistämisestä työpaikoilla.
It was therefore decided not to develop a single training course, or even a set of training courses, but to develop a framework or specification for training, from which a range of training courses could be developed.
Vaikka tarjolla olikin yleisluonteisia kursseja terveyden edistämisestä ja useita kursseja työterveydestä ja -turvallisuudesta, katsottiin, ettei yksikään niistä kattanut työpaikoilla tapahtuvaan terveyden edistämiseen vaadittavia erityistietoja ja -taitoja.
There are two significant structural aspects to the specification. These are:
Laadittaessa asiakirjaa, jolla voitaisiin korjata taitojen ja tietojen puute, jouduttiin vastaamaan moniin haasteisiin:
• Marketing health promotion
• Koulutuskurssien tarve vaihteli ammattiryhmittäin.
These two structural elements form a two dimensional matrix, where the cells are filled with specifications for the skills and knowledge needed to undertake each role at each phase of the health promotion process.
• Kansalliset erot ovat suuria kysymyksissä, jotka liittyvät esimerkiksi koulutukseen käytettävissä olevaan infrastruktuuriin, tietoisuuteen työpaikoilla tapahtuvasta terveyden edistämisestä, toimintaan osallistuviin ammattiryhmiin sekä kansallisiin strategioihin, silloin kun sellaisia on olemassa.
The training specification represents a significant advance on most thinking in the area of WHP in a number of ways.
Tämän oli heijastuttava sekä asiakirjan rakenteessa että sitä sovellettaessa.
Firstly, in specifying phases of the HP process concerned with marketing of the concept and the setting up structures, it explicitly recognises the difficulties which face practitioners in developing interest in WHP on the one hand, and in embedding WHP into the structures of organisational life.
Siksi päätettiin olla kehittämättä yhtä yksittäistä kurssia tai edes kurssisarjaa; sen sijaan päätettiin laatia viitekehys tai eritelmä koulutusta varten, jonka perusteella voitaisiin sitten kehittää laaja valikoima erilaisia kursseja.
This initially involved setting up three European regional seminars which had the twin purpose of explaining the nature of the training specification and of seeking to identify institutions interested in implementing the specification.
Kuusi osapuolta, joita terveyden edistäminen edellyttää onnistuakseen:
In addition to these principal seminars, opportunities for dissemination of the specification at national and international conferences were taken.
Nämä kaksi rakenneosaa muodostavat kaksiulotteisen kaavion, jonka laatikoissa on eritelty ne tiedot ja taidot, joita jokainen osapuoli tarvitsee terveyden edistämisprosessin eri vaiheissa.
As a result of these seminars, almost 40 training and educational Institutions showed sufficient interest in implementing the specification to become members of a user network for the specification.
Koulutuseritelmä on monella tapaa merkittävä edistysaskel useimpiin ajatusmalleihin, joita on sovellettu terveyden edistämisessä työpaikoilla.
Setting up the user network was seen as a necessary support to implementation, especially as the specification represented a new concept to many network members, and also because the implementation process was being undertaken for the first time.
Lisäksi selvityksessä tunnistetaan tarpeiden arvioinnin keskeinen merkitys ei ainoastaan asiantuntijoiden määrittelemiä terveysriskejä ajatellen, vaan myös työntekijöiden itsensä määrittelemien riskien kannalta, jotka ovat käytännössä usein hyvin erilaisia.
The users network should be seen as one among a number of supports which were offered to members in the implementation process.
Tunnistamalla työpaikoilla tapahtuvan menestyksekkään terveyden edistämisen edellyttämät osapuolet eritelmässä tunnustetaan myös, että toimivaan terveyden edistämiseen kuuluu jonkin tason organisaatiomuutos ja että osallistuja on koko prosessissa oikeutettu ja tärkeä liikevoima.
The full range of supports was:
Lisäksi selvityksessä
Workplace Health Promotion in Europe
Terveyden edistäminen työpaikoilla Euroopassa tunnistetaan, ettei prosessi ole asiantuntijoiden johtama vaan heidän tukema.
The 1990's have seen a large growth in activity in the area of workplace health promotion, some of which has been at least partly inspired by the Foundation's work.
Ohjelman seuraavaan vaiheeseen kuului koulutuseritelmän julkistaminen, jolla pyrittiin tukemaan selvityksen täytäntöönpanoa useissa koulutuslaitoksissa.
At European level, DG-V of the Commission have begun to be active in the area through funding a number of research and development projects, and most visibly through the establishment of an EU-wide information and communications network.
Aluksi tämä tarkoitti, että järjestettiin kolme eurooppalaista alueseminaaria, joilla oli kaksi tavoitetta: koulutuseritelmän selostaminen ja pyrkimys tunnistaa laitoksia, jotka haluaisivat toteuttaa koulutusta.
The WHO European regional office have also become more active in the area through their efforts to set up a network of health promoting companies which has the function of developing and disseminating good practice.
Seminaarit järjestettiin 10 kuukauden ajanjaksolla Kööpenhaminassa, Leidenissä ja Valenciassa, ja niihin osallistui yli 100 ihmistä monista eri koulutuslaitoksista.
In addition, WHP is seen by WHO as a useful way of promoting the necessary re-orientation of occupational health services in the CEEC countries.
Näiden pääseminaarien lisäksi eritelmää jaeltiin mahdollisuuksien mukaan kansallisissa ja kansainvälisissä konferensseissa.
There has also been a large increase in activity at the level of national agencies for WHP, at least in some countries. Perhaps the most notable examples of this activity are to be found in Finland and the UK, where major WHP programmes are now underway.
Seminaarien seurauksena lähes 40 koulutuslaitosta ilmaisi sen verran kiinnostusta koulutuksen täytäntöönpanoa kohtaan, että ne liittyivät eritelmän käyttäjäverkoston jäseniksi.
Workplace Health Promotion in Europe programme, a major training project is underway, which uses the training specification as a basis for training course design.
Terveyden edistäminen työpaikoilla Euroopassa
In the UK, the Health Education Authority have initiated some major WHP programmes in England in the 1990's.
Käyttäjäverkosto olisi nähtävä yhtenä monista tukirakenteista, joita jäsenille tarjottiin täytäntöönpanoprosessin aikana.
The biggest among these is the Health at Work in the NHS (National Health Service) programme, which has overseen the establishment of a large number of WHP initiatives.
• verkoston jäsenyys ja osallistuminen neljään kokoukseen
In addition, the HEA have also established a WHP quality award scheme which at time of writing has been awarded to several hundred workplaces.
• täytäntöönpanoa koskevan SPECIFICS-ûedotleen laatiminen
Similar schemes have been initiated in Scotland and Wales by the Health Education Board for Scotland and by the Welsh Health Promotion Authority.
• selvennyksin varustetun kirjallisuusluettelon laatiminen
The training programmes which support these initiatives have also been influenced by the training specification.
• oman Internet-kotisivun perustaminen
There has been an increase in activity in Germany also, which has involved a number of players such as the Insurance companies (e.g. BKK) and the Federal Institute for Occupational Safety and Health (BAuA).
• Näytekurssien järjestäminen ja aineiston laatiminen
A wide range of programmes have been put in place, including a quality award (BKK) and a programme aimed at SMEs and micro-enterprises.
• Täytäntöönpanosta saatujen kokemusten vaihto
The Netherlands has seen the creation of a new Institute for WHP (Centrum GBW) which has been very active in establishing workplace programmes.
Tätä kirjoitettaessa 25 laitosta on joko toteuttanut koulutusta eritelmän mukaan (eräät useammalla kurssilla) tai ovat juuri toteuttamassa sitä.
These have complemented the activities of other major actors in the Netherlands (e.g. TNO, the Public Health Schools).
Noin 5000 ihmistä, joilla on hyvin erilaiset taustat, on koulutettu eritelmään perustuvilla kursseilla ennen vuoden 1998 loppua.
Collaboration between these Institutes has led to the creation of a plan for the further development of WHP training in the coming years.
He ovat työterveyslääkäreitä ja hoitajia, työsuojeluvaltuutettuja, työsuojeluinsinöörejä ja korkeakouluopiskelijoita. kelijoita.