natgillin/translations-raw huggingface dataset:
NUTEK, in close cooperation with the national, regional and local partners, commu-nicated the programme to the enterprises in the target group.
NUTEK tiiviissê yhteistyûssê valtakunnallisten, alueellisten ja paikallisten yhteistyû-kumppaneiden kanssa tiedotti ohjelmasta kohderyhmêên kuuluville yrityksille.
Approximately 50 information meetings have taken place all over Sweden.
Eri puolilla Ruotsia on jêrjestetty noin 50 tiedotuskokousta.
Training is provided, for example, on the transfer process, psychosocial aspects and «nance.
Koulutusta on annettu esimerkiksi omistajanvaihdosprosessista, psykososiaalisista nêkûkohdista ja rahoi-tuksesta.
Joint e.ort by national, regional and local business organisations to e.ectively and e/ciently reach small businesses.
Valtakunnallisten, alueellisten ja paikallisten yritysorganisaatioiden yhteistoimi, jot-ta pienyritykset saavutettaisiin tehokkaasti ja toimivasti.
The measure was in part inspired by the recommendations of the `Transfer of busi-nesses best procedure' project.
Toimenpiteeseen saatiin osittain ideoita Best-menettelyn omistajanvaihdoksia kos-kevan projektin suosituksista.
Raising awareness on business transfers: a national alliance between institutional and private actors
Lisêê tietoa omistajanvaihdoksista: julkis-ja yksityissektorin kansallinen liitto
To develop a national networking strategy for business transfers, the di.erent stake-holders directly or indirectly involved were «rst identi«ed at national and regional level; 73 experts were gathered together, «rst of all in a seminar, which resulted in a statute of business transfers.
Omistajanvaihdoksia koskevan kansallisen verkottumisstrategian kehittêmiseksi kartoitettiin ensin asiaan suoraan tai vêlillisesti liittyvêt eri sidosryhmêt valtakunnal-lisella ja alueellisella tasolla. Yhteen kerêttiin 73 asiantuntijaa, ja ensin jêrjestettiin seminaari, jonka tuloksena laadittiin omistajanvaihdoksia koskeva peruskirja.
As a next step, a national conference was organised with the aim of drafting a coherent framework for a policy on business transfers based on the recommendations of the Best project, accelerating existing actions through the Chambers of Commerce network, organising a good practice show-room to exchange experiences, and launching an award to provide incentives for the media to deal with business transfers through a large-scale communication ac-tivity.
Seu-raavaksi jêrjestettiin valtakunnallinen konferenssi, jonka tavoitteena oli laatia yhte-nêiset puitteet omistajanvaihdoksia koskevalle politiikalle Best-hankkeen suositus-ten pohjalta, vauhdittaa kêytûssê olevia toimia kauppakamareiden verkon kautta, jêrjestêê hyviin kêytêntûihin keskittyvê esittelytilaisuus kokemusten vaihtamiseksi sekê perustaa palkinto, jolla kannustetaan tiedotusvêlineitê kêsittelemêên omista-janvaihdoksia laajamittaisen tiedotustoimen kautta.
To implement the Best project recommendations by developing a national network-ing strategy; to identify, motivate and put together experienced national stakehold-ers from regions and institutions; to develop a business transfer statute; to develop networking.
Tavoitteena oli pannan têytêntûûn Best-hankkeen suosituksia kehittêmêllê kansalli-nen verkottumisstrategia, kartoittaa, motivoida ja koota yhteen kokeneita kansalli-sia sidosryhmiê eri alueilta ja laitoksista, laatia omistajanvaihdoksia koskeva perus-kirja ja kehittêê verkottumista.
SMEs, public and private stakeholders.
Pk-yritykset sekê julkisen ja yksityisen sektorin sidosryhmêt.
September 2000›
Syyskuu 2000 ›
Websites, seminars and public meetings, surveys using questionnaires.
Verkkosivut, seminaarit ja kokoukset, kyselylomakkein toteutetut kyselyt.
Implementing the various recommendations of the Best project on the transfer of businesses; a technical board at the Ministry of Production Activities; statute for business transfers; seminars to raise awareness; local training activities.
Omistajanvaihdoksia koskevan Best-hankkeen eri suositusten toteuttaminen, tekni-sen lautakunnan perustaminen kauppa- ja teollisuusministeriûûn, omistajanvaih-doksia koskevan peruskirjan laatiminen, tietoa lisêêvien seminaarien sekê paikallis-ten koulutustoimien jêrjestêminen.
For the «rst time in this area, a comprehensive strategy shared by the institutional partners, businesses and intermediaries has been launched.
Ensimmêistê kertaa têllê alalla on kêynnistetty kattava strategia, jossa ovat mukana viranomaistahot, yritykset ja vêlittêjêt.
Maximising synergies between the various local stakeholders; 103 chambers of commerce were involved.
Paikallisten sidosryhmien vêlisen synergian maksimointi. Mukana oli 103 kauppakamaria.
The recommendations of the Best project on the transfer of businesses.
Omistajanvaihdoksia koskevan Best-hankkeen suositukset.
V i e s t i n V a i h t o ̌ development programme preparing for SMEs' controlled succession of generation
V i e s t i n V a i h t o › ohjelma, joka valmistelee pk-yrityksiê hallittuun sukupolvenvaihdokseen
The V i e s t i n V a i h t o programme is one of the `branded expert services' o.ered to busi-nesses via the Finnish employment and economic development centres (T & E cen-tres).
V i e s t i n V a i h t o - o h j e l m a on yksi tyûvoima- ja elinkeinokeskusten (TE-keskusten) kaut-ta yrityksille tarjotuista tuotteistetuista asiantuntijapalveluista.
The programme o.ers expert counselling services tailored to the needs of SMEs to help with questions concerning generational transfer.
Ohjelma tarjoaa yri-tyksen tarpeisiin rêêtêlûidyn asiantuntijapalvelun pk-yritysten sukupolvenvaihdok-siin liittyvien kysymysten selvittêmiseksi.
Three days of consul-tation are devoted to examining suitable conditions for successors, clarifying the situation and expectations of the transferor and the successor, determining the value of the business, specifying the tax and legal aspects, and outlining possibilities for «nancing for a variety of transfer options.
Kolmen pêivên konsultoinnin aikana pohditaan sopivia jatkajaehdokkaita, selvitetêên luopujan ja jatkajan tilanne ja odo-tukset, mêêritellêên yrityksen taloudellinen arvo, têsmennetêên verotukselliset ja juridiset kysymykset sekê rahoitusmahdollisuudet eri omistajanvaihdosvaihtoeh-doissa.
At the end of the programme, entrepre-neurs receive a generational transfer plan together with recommendations for ac-tion.
Palvelun lopputuloksena yrittêjê saa kirjallisen sukupolvenvaihdossuunnitel-man toimenpidesuosituksineen.
The service is o.ered as individual con«dential consultancy for «rms.
Palvelu toteutetaan yrityskohtaisena luottamuksel-lisena konsultointina.
It was designed in cooperation with the T & E centres and other key stakeholders, such as professional organisations and Finnvera.
Palvelun suunnittelusta vastasivat yhdessê TE-keskukset ja muut keskeiset sidosryhmêt, kuten yritysjêrjestût ja Finnvera.
To help in the careful and timely preparation of generational transfer and/or change of ownership; to help in the selection of options and solutions on the basis of ad-equate analyses; to highlight matters requiring further clari«cation.
Auttaa pk-yrityksiê valmistautumaan huolellisesti ja ajoissa sukupolven- ja/tai omis-tajanvaihdosprosessiin, auttaa tekemêên valintoja ja ratkaisuja riittêvien analyysien perusteella ja tuoda esiin jatkoselvittelyê vaativat asiat.
SMEs in any sector in the process of generational transfer.
Sukupolvenvaihdosprosessissa olevat eri alojen pk-yritykset.
April 2002›December 2007.
Huhtikuu 2002 › joulukuu 2007
The V i e s t i n V a i h t o programme is marketed by the employment and economic devel-opment centres.
V i e s t i n V a i h t o - o h j e l m a a markkinoivat tyûvoima- ja elinkeinokeskukset.
Generational transfer plans have been drawn up for 521 businesses (April 2002 to September 2005), and some of them have already led to an actual transfer.
Sukupolvenvaihdossuunnitelmia on laadittu 521 yritykselle (huhtikuu 2002 › syys-kuu 2005) ja jotkin ovat johtaneet jo varsinaiseen omistajanvaihdokseen.
Increased awareness of the need to start planning generational transfers in good time.
Lisêênty-nyt tietoisuus tarpeesta aloittaa sukupolvenvaihdoksen suunnittelu hyvissê ajoin.
V i e s t i n V a i h t o is a `branded expert service', hence the service is `formal' but can be ‹exibly tailored to customers' needs.
V i e s t i n V a i h t o on tuotteistettu asiantuntijapalvelu, eli se on virallinen mutta voidaan rêêtêlûidê joustavasti asiakkaan tarpeiden mukaan.
Since it is a `branded' service, customers can form a clear picture of what the service involves and their expectations are realistic.
Koska kyseessê on tuotteistettu palvelu, asiakkaat saavat selkeên kuvan palvelun sisêllûstê ja heidên odotuksensa ovat realistisia.
Since the service has been `branded' jointly by the T & E centres' network and key stakeholders, it has been possible to incorporate the best practices in Finland and avoid `reinventing the wheel'.
Palvelun ovat tuotteistaneet yhdessê TE-keskusten verkko ja keskei-set sidosryhmêt, joten se on voitu sisêllyttêê hyviin toimintatapoihin Suomessa ja on vêltetty pêêllekkêiset toimet.
SUCCESSFUL E『BUSINESS MODELS
SÊHKÛISEN KAUPANKÊYNNIN ONNISTUNEET MALLIT
Successful e-business models, especially measures to support the uptake of e-business by SMEs
Sêhkûisen kaupankêynnin onnistuneet mallit, erityisesti toimenpiteet, joilla tuetaan pk-yritysten osallistumista sêhkûiseen kaupankêyntiin
A major incentive for companies to invest in e-business solutions is because it can help them to in-crease the e/ciency of their business processes and as a result their overall competitiveness.
Sêhkûisen liiketoiminnan ratkaisuihin tehtêviin investointeihin yrityksiê kannustaa pêêasiassa se, ettê ne auttavat yritystê parantamaan menettelyidensê tehokkuutta ja sen tuloksena yleistê kilpailukyky-êên.
In recent years, there has been increasing and high-level political concern that Europe needs to do more to ex-ploit the role of ICTs in boosting its competitiveness.
Viime vuosina poliittiset pêêttêjêt ovat olleet kasvavassa mêêrin huolestuneita siitê, ettê Euroopan olisi hyûdynnettêvê paremmin tietotekniikkaa kilpailukyvyn edistêjênê.
Particular attention has been paid to the role of SMEs.
Erityishuomiota on kiinnitetty pk-yritysten asemaan.
The e-Business w@tch report 2005 con«rmed that large «rms continue to drive e-business devel-opment, but SMEs are catching up, with medium-sized businesses closing the gap even faster.
Vuoden 2005 e-Business w@tch -raportissa vahvistettiin, ettê suuret yritykset ke-hittêvêt jatkuvasti sêhkûistê liiketoimintaansa, mutta pk-yritykset ovat kirimêssê ja keskisuuret yrityk-set ottavat eroa kiinni vielêkin nopeammin.
How-ever, SMEs still su.er from limited understanding of ICTs and their potential, limited budget for ICT in-vestments and di/culty in recruiting ICT professionals.
Pk-yritysten haittana ovat kuitenkin edelleen vaikeudet ymmêrtêê têysin tietotekniikan tarjoamaa potentiaalia, rajoitettu budjetti tietotekniikkainvestointei-hin ja vaikeudet alan asiantuntijoiden rekrytoinnissa.
Fixed costs for technology implementation and maintenance tend to be relatively high for small companies.
Teknologian kêyttûûnoton ja yllêpidon kiinteêt kustannukset ovat suhteellisen korkeat pienille yrityksille.
In 2005, about 8›10 % of small companies, more than 30 % of medium-sized enterprises and near-ly 60 % of large enterprises in the EU had an enterprise resource planning (ERP) system.
Vuonna 2005 noin 8›10 %:lla pienyrityksistê, yli 30 %:lla keskikokoisista yrityksistê ja lêhes 60 %:lla suuryrityksistê EU:ssa oli toiminnanohjausjêrjestelmê (enterprise resource planning, ERP).
Only about 10 % of small «rms used speci«c ICT solutions for e-procurement compared with more than 20 % of medium-sized and about 30 % of large «rms.
Vain noin 10 % pienyrityksistê kêytti erityistê tietotekniikkaratkaisua sêhkûisiin hankintamenette-lyihin (keskikokoisista yrityksistê yli 20 % ja suuryrityksistê noin 30 %).
About 10 % of small «rms used speci«c ICT solutions for marketing and sales compared with 20 % of medium-sized and almost 30 % of large «rms.
Noin 10 % pienyrityksistê kêytti erityistê tietotekniikkaratkaisua markkinointiin ja myyntiin (keski-kokoisista yrityksistê 20 % ja suuryrityksistê noin 30 %).
Member States have responded to the speci«c needs of SMEs by developing numerous e.ective poli-cies to promote the use of ICTs by SMEs.
Jêsenvaltiot ovat ottaneet huomioon pk-yritysten erityistarpeet kehittêmêllê lukuisia tehokkaita toi-mintatapoja tietotekniikan kêytûn edistêmiseksi pk-yrityksissê.
Successful policy initiatives have been developed at national, regional or local level.
Onnistuneita toiminta-aloitteita on ke-hitetty keskus-, alue- ja paikallistasolla.
However, the e/ciency of such policies could be further enhanced by network-ing, learning from each other, sharing good practice and ultimately coordinating actions to achieve a broader and sound EU-wide impact. The e B S N (European e-business support network for SMEs, www.e-bsn.org), a virtual network of decision-makers and public policy experts, is a tool to improve coordi-nation among e-business policies.
Têllaisia toimia voitaisiin kuitenkin vielê tehostaa verkottumisel-la, kokemustenvaihdolla, hyvien toimintatapojen vaihdolla ja toimien koordinoinnilla, jotta saataisiin aikaan laajempia ja vakiintuneita EU:n tasoisia vaikutuksia. e B S N (sêhkûisen liiketoiminnan eurooppa-lainen tukiverkosto, www.e-bsn.org) on poliittisten pêêttêjien ja asiantuntijoiden virtuaalinen verkko, jonka kautta pyritêên parantamaan sêhkûistê liiketoimintaa koskevan politiikan koordinointia.
This redirection of policy should be further supported by national and regional e-business initiatives designed to spur progress towards the Lisbon target.
Têtê politiikan uudelleen suuntaamista pitêisi tukea kan-sallisilla ja alueellisilla sêhkûisen liiketoiminnan aloitteilla, joiden tarkoituksena on saada aikaan edistystê Lissabonin tavoitteisiin nêhden.
This chapter presents examples of good government practice in promoting e/cient integration of ICTs into the business processes of SMEs.
Têssê luvussa esitellêên jêsenmaiden hyviê esimerkkejê, joilla edistetêên tietotekniikan tehokasta in-tegroimista pk-yritysten liiketoimintaprosesseihin.
Meeting point Wermland ̌ easier e-business for the municipalities and companies in Vêrmland
Kohtauspaikka Vermlannissa › sêhkûinen liiketoiminta helpommaksi Vermlannin kunnille ja yrityksille
The `Meeting point Wermland' project o.ers a range of services to permit the cost-e.ective exchange of electronic messages, including invoicing, ordering, certi«ca-tion and procurement.
Kohtauspaikka Vermlannissa -hanke tarjoaa palveluita, jotka mahdollistavat sêhkûis-ten viestien, esim. laskutuksen, tilauksen, serti«oinnin ja hankinnan, kustannuste-hokkaan vaihdon.
It is a joint e-commerce project for municipalities, purchasers and suppliers.
Kyseessê on kuntien, ostajien ja tavarantoimittajien yhteinen sêh-kûisen liiketoiminnan hanke.
It furnishes all participants with suitable tools, training and project support.
Se tarjoaa kaikille osallistujille sopivat vêlineet, koulutusta ja tukea.
The project provides information on easy-to-use, functional and cost-e.ec-tive e-commerce solutions; it gives support to both the sender and the receiver for implementing electronic invoicing; it facilitates contacts between the municipality/business and suppliers when implementing electronic invoicing; and it helps with technical solutions for electronic invoices.
Hanke antaa tietoa helppokêyttûisistê, toimivista ja kustannus-tehokkaista sêhkûisen kaupan ratkaisuista, tarjoaa tukea sêhkûisen laskutuksen to-teutukseen sekê lêhettêjêlle ettê vastaanottajalle, helpottaa yhteyksiê kunnan/yri-tyksen ja toimittajien vêlillê sêhkûisen laskutuksen toteutuksessa sekê auttaa sêhkûiseen laskutukseen liittyvissê teknisissê ratkaisuissa.
To increase IT skills among SMEs; to get e-business strategies higher up on the SMEs' agendas and open their eyes to applications within e-business; to help them identify their e-business opportunities; to provide SMEs with knowledge about di.erent forms of collaboration in the area of e-business; to provide SMEs with information on easy-to-use, functional and cost-e.ective e-commerce solutions; to assist SMEs in implementing their transformation towards e-business; to provide a regional re-source for businesses and municipalities to generate electronic invoices in a format that the recipient's system can process.
Tavoitteena on lisêtê tietotekniikkataitoja pk-yrityksissê, nostaa sêhkûisen liiketoi-minnan strategiat korkeammalle pk-yritysten asialistalla ja antaa niille tietoa sêhkûi-sen liiketoiminnan eri sovelluksista, auttaa pk-yrityksiê kartoittamaan sêhkûiseen liiketoimintaan liittyvêt mahdollisuudet, antaa pk-yrityksille tietoa eri yhteistyûmuo-doista sêhkûisen liiketoiminnan alalla, antaa tietoa helppokêyttûisistê, toimivista ja kustannustehokkaista sêhkûisen kaupan ratkaisuista, avustaa pk-yrityksiê siirtymêên sêhkûiseen liiketoimintaan sekê tarjota alueellisia resursseja yrityksille ja kunnille sêhkûisen laskutuksen toteuttamiseksi sellaisessa muodossa, jonka vastaanottajan jêrjestelmê voi prosessoida.
Companies in the region will be able to set up informal networks that might not otherwise have come into being.
Alueella toimivat yritykset voivat luoda epêvirallisia verkkoja, jotka eivêt ehkê muu-toin olisi toteutuneet.
SMEs will be given the opportunity of remaining as suppliers to companies that would otherwise be forced to choose non-local sup-pliers that meet their requirements to submit bids electronically.
Pk-yritykset saavat mahdollisuuden toimia edelleen tavaran-toimittajina yrityksille, joiden olisi muutoin ollut pakko valita muu kuin paikallinen toimittaja, joka têyttêê vaatimukset sêhkûisten tarjousten tekemisestê.
May 2003›
Toukokuu 2003 ›
At present, «ve municipalities are involved in the project and more than 50 suppliers send electronic invoices to one or more of the municipalities involved.
Têllê hetkellê hankkeessa on mukana viisi kuntaa, ja yli 50 toimittajaa lêhettêê sêh-kûisiê laskuja yhdelle tai useammalle mukana olevalle kunnalle.
Approximate-ly 100 suppliers are involved in the project in various ways.
Noin 100 toimittajaa on mukana hankkeessa eri tavoin.
The approach has been to start on a small scale and wait for a ripple or cascade e.ect to develop.
Hanke on kêynnistetty pienimuotoisesti ja sen odotetaan saavan aikaan kerrannais-vaikutuksia.
It is also easier to apply technology if a concrete and practical alternative is o.ered.
Teknologiaa on helpompi ottaa kêyttûûn, jos tarjolla on konkreettinen kêytênnûn vaihtoehto.
Following success in one area, people become more receptive to looking at new e-business opportunities in other areas.
Kun yhdellê alalla on onnistuttu, ihmiset suhtautuvat myûn-teisemmin uusiin sêhkûisen liiketoiminnan mahdollisuuksiin muilla aloilla.
The promotion of e-business skills among SMEs through integrated processes and standards (Prozeus)
Sêhkûisen kaupankêynnin taitojen edistêminen pk-yrityksissê yhdennettyjen prosessien ja standardien avulla (PROZEUS)
Prozeus stands for the promotion of e-business skills among SMEs through integrat-ed processes and standards designed to help them participate in global procure-ment and sales markets.
PROZEUS-hankkeessa on kyse sêhkûisen kaupankêynnin taitojen edistêmisestê pk-yrityksissê sellaisten yhdennettyjen prosessien ja standardien avulla, joilla autetaan niiden osallistumista globaaleille hankinta- ja myyntimarkkinoille.
The focal point of the project is the real-life application of e-business exercises for medium-sized businesses.
Hankkeessa kes-keistê on sêhkûisen kaupankêynnin tosiasiallinen soveltaminen keskisuurissa yrityk-sissê.
The e-business solutions tested in real-life scenarios by selected SMEs (25 pilot businesses) help other businesses launch and apply e-business.
Valituissa pk-yrityksissê (25 pilottiyrityksessê) todellisissa tilanteissa testatut sêhkûisen kaupankêynnin ratkaisut auttavat muita yrityksiê niiden kêynnistêessê ja soveltaessa sêhkûistê kaupankêyntiê.
The basis is the use of globally applicable, well-de«ned processes and standards.
Perustana on yleisesti sovellettavien, tarkoin mêêriteltyjen prosessien ja standardien kêyttû.
The Prozeus project creates e-business transparency through the development of know-how and the provision of information; it gives SMEs planning and investment security through the establishment of procedural and application recommendations for e-business standards; it improves the e-business skills of SMEs by providing ex-amples of tried-and-tested e-business solutions; it encourages SMEs to introduce e-business applications themselves.
PROZEUS-hanke luo avoimuutta sêhkûiseen kaupankêyntiin kehittêmêllê osaamista ja tiedon tarjontaa, tarjoaa pk-yrityksille turvallisuutta suunnitteluun ja investointei-hin vahvistamalla menettely- ja sovellussuosituksia sêhkûisen kaupankêynnin stan-dardeiksi, parantaa pk-yritysten sêhkûisen kaupankêynnin taitoja antamalla esi-merkkejê kokeilluista ratkaisuista sekê kannustaa pk-yrityksiê ottamaan kêyttûûn sêhkûisen kaupankêynnin sovelluksia.
The integration of e-business by small and medium-sized enterprises into business processes following the example of 25 pilot projects.
Sêhkûisen kaupankêynnin sisêllyttêminen pk-yritysten liiketoimintaprosesseihin 25 pilottihankkeen esimerkin perusteella.
The aim is to develop a practi-cal knowledge base and create a transfer platform on which to present appropriate real-life examples.
Tavoitteena on kehittêê kêytênnûn tieto-pohjaa ja luoda foorumi, jolla voidaan esitellê sopivia esimerkkejê tosielêmêstê.
This will make practical knowledge of project planning, success and di/culties in the work procedures, implementation experiences and pro«t-ability aspects accessible to a multitude of SMEs, thus allowing them to develop e-business for themselves in theory and in practice.
Nêin monet pk-yritykset saavat kêytênnûn tietoa hankkeen suunnittelusta, onnistumises-ta ja vaikeuksista tyûmenetelmissê sekê kokemuksia toteutuksesta ja kannattavuu-desta ja voivat kehittêê omaa sêhkûistê kaupankêyntiêên teoriassa ja kêytênnûssê.
2003›05 (for the pilot projects).
2003›2005 (pilottihankkeet)
Website (www.prozeus.de), other e-business platforms, the press, conferences, trade fairs, exhibitions, a series of brochures summarising the results and providing decision-making aids, checklists and guidelines.
Verkkosivu www.prozeus.de, muita sêhkûisen kaupankêynnin foorumeita, lehdistû, konferensseja, messuja, nêyttelyitê sekê esitesarja, jossa esitetêên tulokset tiivistet-tynê ja tarjotaan tukea pêêtûksentekoon, tarkistuslistoja ja ohjeita.
Successful pilot projects and very positive results overall.
Onnistuneita pilottihankkeita ja kokonaisuudessaan erittêin positiivisia tuloksia.
The project will be contin-ued during 2006›08 as Prozeus Plus.
Hanketta jatketaan 2006›2008 PROZEUS Plus -hankkeena.
A series of brochures and guidelines were de-veloped. Expert networks for various «elds were created.
On laadittu esitteitê ja ohjeita ja luotu asiantuntijaverkostoja eri aloille.
Mr Tim B a r t r a m M a a r w e g 133D-50825 Kûln
Toimenpiteeseen on otettu mallia
Austrian e-commerce trust mark
Itêvallan sêhkûisen kaupankêynnin luotettavuusmerkintê
The Austrian e-commerce trust mark is granted after strict examination and only to those companies that show customer friendliness above the legal minimum standard and a sound conduct of business.
Itêvallan sêhkûisen kaupankêynnin luotettavuusmerkintê myûnnetêên tarkan tutkimuk-sen jêlkeen ja vain sellaisille yrityksille, joiden asiakaspalvelu ylittêê lakisêêteisen vêhim-mêisstandardin ja joiden yritystoiminta on vakaata.
The trust mark, which is part of the EU-wide Euro-Label system for safe online shopping, is o/cially recognised by organisations for con-sumer protection, the public sector and the economic sector.
Luotettavuusmerkinnêllê, joka kuu-luu EU:n laajuiseen turvallista online-kauppaa edistêvêên Euro-Label-jêrjestelmêên, on kuluttajansuojajêrjestûjen, julkisen sektorin sekê taloussektorin virallinen tunnustus.