natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thesupport under FP7 is providedthrough a strategictop-down approachbasedonthelistofprojects identified in the ESFRI European roadmap for new research infrastructures.
Seitsemännessäpuiteohjelmassatuki annetaanstrategisellatavoitesuunna-tullalähestymistavalla,jokaperustuu ESFRIn uusientutkimusinfrastruktuurien eurooppalaisessakehittämissuunnitel-massayksilöityjenhankkeidenluette-loon.
Thissupportisintended mainlyforthe preparatory phase.
Tuki ontarkoitettu pääasiassaval-misteluvaiheeseen.
The objective wasto pro-videthe newinfrastructures with a European dimension. As such,the CNI scheme isratherto be considered as a pilot exer-cisethat allowedthe Commissionto better definefuture actionsthrough a more strategic approach.
Uusien infrastruktuurien rakentamisen tukijärjestelmää on pidettävä pikemminkin pilottihankkeena,jonkaansiostakomis-siosaattoi määritelläparemmintulevat toimet aiempaastrategisemmanlähesty-mistavan avulla.
Theaddedvalueandcatalyticimpact ofthesupportthereby providedforthe constructionofnewinfrastructuresis acknowledged by Member States, in Council Conclusionsrelatingtoresearch infrastructures andthe ERA5.
Jäsenvaltiotovattunnustaneettutki-musinfrastruktuureitajaeurooppalaista tutkimusaluetta koskevissa neuvoston päätelmissä5 uusien infrastruktuurien rakentamiseen tätä kautta annettavan tuen lisäarvon ja katalysoivan vaikutuksen.
The Commission recognises the importance of clearly definingschemeobjec-tives.
Komissiototeaa,ettätukijärjestelmien tavoitteet ontärkeä määritelläselkeästi.
5 Competitiveness Council Conclusions on ‘Research Infrastructures in the European Research Area’ of 22 May 2007; Competitiveness Council Conclusions on ‘European Research Infrastructures and their regional dimension’of 30 May 2008; Competitiveness Council Conclusions on the ‘Research Infrastructures and the regional dimension of the European Research Area (ERA)’of 29 May 2009.
5 Kilpailukykyneuvoston päätelmät tutkimusinfrastruktuureista eurooppalaisella tutkimusalueella, 22. toukokuuta 2007; kilpailukykyneuvoston päätelmät Euroopan tutkimusinfrastruktuureista ja niiden alueellisesta ulottuvuudesta, 30. toukokuuta 2008; kilpailukykyneuvoston päätelmät eurooppalaisen tutkimusalueen (ERA) tutkimusinfrastruktuureista ja alueellisesta ulottuvuudesta, 29. toukokuuta 2009.
Workshops ontheregional development ofresearchinfrastructures have also been organised under the Slovenian and the Czech Presidencies7.
Tutkimusinfrastruktuureiden alueellisesta kehittämisestä järjestettiin seminaareja Slovenian ja Tšekin puheen- johtajuuskausilla7 .
Itshouldalsobenotedthattheuse,in FP6,ofcomplementaryfundingforthe development of newinfrastructures was hinderedbythefactthatoperational programmesfortheallocation of Struc-turalFunds had already been defined since 2000, beforethestart of FP6.
Olisi myös huomattava, että kuudennessa puiteohjelmassatäydentävänrahoituksen käyttöä uusieninfrastruktuureiden kehittämiseen haittasise, ettärakennerahas-tovarojenjakoakoskevattoimintaoh-jelmatoli määriteltyjovuonna2000eli ennen kuudetta puiteohjelmaa.
The possibility ofloans provided bythe EIBisalsobeingexplored,throughthe Risk-Sharing Finance Facility (RSFF) or normalloans:severalprojectsarecur-rently under negotiation,including ESFRI projects.
Myös EIP:n myöntämienlainojen mahdol-lisuuttariskinjakorahoitusvälineentai tavanomaistenlainojenkauttatarkastel-laan; useista hankkeista, myös ESFRI-hank-keista, neuvotellaan parhaillaan.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court thatthebenefitsofusingcomplemen-taryfundingsourcesshouldbemade clearto potential applicants andfurther promoted.
Suositus 2Komissio ontilintarkastustuomioistuimen kanssasamaa mieltäsiitä, ettätäydentä-vienrahoituslähteidenkäytön edut olisi tehtävä selviksi mahdollisille hakijoilleja tätä käyttöä olisi kannustettava edelleen.
Significant progress has been made under FP7.
Seitsemännenpuiteohjelman myötäon tapahtunut merkittävää edistymistä.
The Commission published, in 2008, a Practical Guide to EU funding opportu-
Komissiojulkaisi vuonna 2008 käytännön oppaantutkimukseenjainnovointiinliit- tyvistä EU:nrahoitusmahdollisuuksista6ja kehottijäsenvaltioita parantamaanrahoi- tuksen käytön koordinointijärjestelyjä.
Furtherdevelopmentswillbeconsid-eredinthelight of areport by an Expert Group on synergies between Research, Innovation and Cohesion Policiesthatis being set upin 2010 withthe objective of making concreterecommendations(a) on synergiesofactionintheimplementa-tion of policiesfortheremainder ofthe currentprogrammingperiod(2007–13) and(b) on synergies of design of policies forthenextprogrammingperiod(from 2014).
Lisätoimia harkitaantutkimuksen,inno-voinninjakoheesiopolitiikansynergiaa käsittelevänasiantuntijaryhmänrapor-tin perusteella. Tämäasiantuntijaryhmä perustetaanvuonna2010,jasentavoit-teenaonantaakonkreettisiasuosituk-siaa)eripolitiikkojentoteuttamiseen liittyvientoimiensynergiastameneil-lään olevan ohjelmakauden(2007–2013) jäljelläolevanaaikanaja b)eri politiik-kojensuunnitteluunliittyvästäsyner-giastaseuraavanohjelmakauden(vuo-desta2014alkaen)politiikanalojen suunnittelussa.
7 Research Infrastructures and their Structuring Dimension within the European Research Area (Infrastructure-ERA),
7 Tutkimusinfrastruktuurit ja niiden rakenne eurooppalaisella tutkimusalueella, 5. ja 6. maaliskuuta 2008, Brdo, Slovenia;
5–6 March 2008, Brdo, Slovenia; Research Infrastructures and the regional dimension of ERA (RIC 2009), 24–25 March 2009, Prague, Czech Republic.
Saatavilla internetosoitteessa http://cordis.europa.eu/eu-funding-guide/home_en.html tutkimusinfrastruktuurit ja eurooppalaisen tutkimusalueen alueellinen ulottuvuus, 24. ja 25. maaliskuuta 2009, Praha, Tšekki.
Special Report No 2/2010The eectiveness of the Design Studies and Construction of New Infrastructures Support scheme under the Sixth Framework Programme for Research
Erityiskertomus nro 2/2010Kuudenteen tutkimuksen puiteohjelmaan kuuluvien, valmisteleviin tutkimuksiin ja uusien infrastruktuurien rakentamiseen liittyvien tukijärjestelmien vaikuttavuus
Free publications: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Maksuttomat julkaisut:• EU Bookshopista (http://bookshop.europa.eu)
INFRASTRUCTURES CNI
EU:NPOLITIIKKAA,JOLLATÄHDÄTÄÄNKORKEATASOISTEN
POLICY TO DEVELOP HIGHLEVELRESEARCHINFRASTRUCTURES
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUINTUTKIIKERTOMUKSESSAAN,
FOREUROPE.INTHISREPORTTHECOURTEXAMINES WHETHER
KYETTIINKÖNÄILLÄTUKIJÄRJESTELMILLÄAIKAANSAAMAAN
THE TWO SCHEMES HAD RESULTEDIN SUCH DEVELOPMENT AND,
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN
IN PARTICULAR, WHETHER THE DS SCHEME HAD USEFULLY AIDED
SELVITTIERITYISESTI,OLIKOVALMISTELEVIENTUTKIMUSTEN
CONSTRUCTIONPROJECTSANDWHETHERTHECNISCHEME
RAKENTAMISHANKKEIDEN PÄÄTÖKSENTEKIJÖILLE JA PYSTYTTIINKÖ
HADACTUALLYRESULTEDINTHECONSTRUCTIONOF‘NEW’
UUSIENINFRASTRUKTUURIEN RAKENTAMISEN TUKIJÄRJESTELMÄN
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EU INSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
TUKEVATKO VAIKUTUSTENARVIOINNITPÄÄTÖKSENTEKOA EU:N TOIMIELIMISSÄ?
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EUINSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
TUKEVATKO VAIKUTUSTENARVIOINNIT PÄÄTÖKSENTEKOA EU:N TOIMIELIMISSÄ?
GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS
TERMIT JA LYHENTEET
USE OF IMPACT ASSESSMENTS FOR DECISIONMAKING AT THE COMMISSION, THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCILIMPACT ASSESSMENT HELPS THE COMMISSION TO FORMULATEITS PROPOSALS THE COMMISSION’SIMPACT ASSESSMENT REPORTS ARE CONSIDERED BY MOST USERS AT THE EUROPEAN PARLIAMENT AND COUNCIL AS RELEVANTINFORMATIONIN THE LEGISLATIVE DECISION MAKING PROCESS AMENDMENTS TO THEINITIAL COMMISSION PROPOSAL ARE NOT SUBJECT TO ADDITIONAL ASSESSMENTS OF POTENTIALIMPACTS
VAIKUTUSTENARVIOINTIEN KÄYTTÖ PÄÄTÖKSENTEOSSA KOMISSIOSSA, EUROOPAN PARLAMENTISSA JA NEUVOSTOSSAVAIKUTUSTENARVIOINTI AUTTAA KOMISSIOTA EHDOTUSTEN LAADINNASSA USEIMMAT KOMISSION VAIKUTUSTENARVIOINTIRAPORTTIEN KÄYTTÄJÄT EUROOPAN PARLAMENTISSA JA NEUVOSTOSSA KATSOVAT, ETTÄ RAPORTIT SISÄLTÄVÄT LAINSÄÄDÄNNÖLLISEN PÄÄTÖKSENTEON KANNALTA RELEVANTTIA TIETOA ALKUPERÄISEEN KOMISSION EHDOTUKSEEN TEHTYJEN TARKISTUSTEN MAHDOLLISIA VAIKUTUKSIA EI ARVIOIDA
THE COMMISSION’S PROCEDURES FOR THE PREPARATION OF IMPACT ASSESSMENTS NEED FOR MORE TRANSPARENCYIN THE SELECTION PROCEDURE AND TARGETING OFIMPACT ASSESSMENT WORKCONSULTATIONIS WIDELY USED ASINPUT FORIMPACT ASSESSMENTS, BUT NOT ON DRAFT REPORTS RECENTIMPROVEMENTSIN THE COMMISSION’S QUALITY REVIEW OFITSIMPACT ASSESSMENT REPORTS
VAIKUTUSTENARVIOINNIN LAADINTAA KOSKEVAT MENETTELYT KOMISSIOSSA VALINTAMENETTELY JA VAIKUTUSTENARVIOINTITYÖN KOHDENTAMINEN ON TOTEUTETTAVA AVOIMEMMIN KUULEMISTA KÄYTETÄÄN LAAJALTI VAIKUTUSTENARVIOINNISSA, MUTTA EI RAPORTTILUONNOSTEN YHTEYDESSÄ KOMISSIO ON VIIME AIKOINA PARANTANUT VAIKUTUSTENARVIOINTIRAPORTTIEN LAADUN ARVIOINTIA
CONTENT AND PRESENTATION OF THE COMMISSION’S IMPACT ASSESSMENT REPORTS NEED TOIMPROVE FURTHER THE PRESENTATION OF HOW THEINTERVENTION PROPOSEDIS TO ACHIEVE BEST THEINTENDED OUTCOMESTHEREIS ROOM FORIMPROVEMENTIN THE ANALYSIS OFIMPACTS AND THE PRESENTATION THEREOF INFORMATION ONIMPLEMENTATION ASPECTS, ENFORCEMENT COSTS AND ADMINISTRATIVE BURDEN CAN BE FURTHERIMPROVED
KOMISSION VAIKUTUSTENARVIOINTIRAPORTTIEN SISÄLTÖ JA ESITYSTAPA ON TARPEEN PARANTAA ESITYSTAPAA, JONKA AVULLA KUVATAAN, KUINKA EHDOTETUT TOIMET TUOTTAVAT TAVOITELLUT TULOKSET PARHAITENVAIKUTUSTENARVIOINNEISSA JA NIIDEN ESITYSTAVASSA ON PARANTAMISEN VARAA TIETOJA TÄYTÄNTÖÖNPANOON LIITTYVISTÄ TEKIJÖISTÄ, TÄYTÄNTÖÖNPANON VALVONTAKUSTANNUKSISTA JA HALLINNOLLISESTA RASITUKSESTA VOIDAAN PARANTAA
COMPARISON OF SPECIFIC ELEMENTS OF THE COMMISSION’S SYSTEM WITH IA SYSTEMS ELSEWHERE AUDIT APPROACH AND EVIDENCE COLLECTION METHODS
TIETYT KOMISSION JÄRJESTELMÄN OSAALUEET MUUALLA KÄYTETTÄVIIN VAIKUTUSTENARVIOINTIJÄRJESTELMIIN VERRATTUNA TARKASTUKSEN LÄHESTYMISTAPA JA TODENTAVAN AINEISTON KERUUMENETELMÄT
LETTERS FROM THE PRESIDENTS OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION
EUROOPAN PARLAMENTIN PUHEMIEHEN JA EUROOPAN UNIONIN NEUVOSTON PUHEENJOHTAJAN KIRJEET
Special Report No 3/2010 – Impact assessments in the EU institutions: do they support decision-making?
Erityiskertomus nro 3/2010 – Tukevatko vaikutustenarvioinnit päätöksentekoa EU:n toimielimissä?
Administrative burden: The administrative and information costs that businesses incur in order to comply with legal obligations.
Esittelijä: Euroopan parlamentin käyttämä termi, joka tarkoittaa kyseisestä ehdotuksesta tai mietinnöstä vastaavaa/vastaavia Euroopan parlamentinjäsentä/jäseniä.
Annual policy strategy (APS): The Commission’s annual policy strategy lays down, early in year n – 1, political priorities and key initiatives for year n.
Etenemissuunnitelma: Lyhyt asiakirja, jossa esitetään alustava kuvaus suunnitellusta komission aloitteesta, mainitaan vaikutustenarvioinnin kannalta keskeiset alueet ja selvitetään, miten vaikutustenarviointityö suunnitellaan.
At the same time, it allocates the corresponding financial and human resources to these priority initiatives.
Etenemissuunnitelmalla on kaksi tavoitetta: esittää arvio ehdotuksen aikataulustaja vahvistaa, miten vaikutustenarviointi toteutetaan.
It serves as a basis for a political exchange of views on the Commission’s programme with the European Parliament and the Council.
Etenemissuunnitelmat julkaistaan komission lainsäädäntö- ja työohjelman hyväksymisen yhteydessä.
Co-decision: Under the codecision procedure, the Council shares legislative power with the European Parliament.
Hallinnollinen rasitus: Yrityksille lakisääteisten velvoitteiden noudattamisesta aiheutuvat hallin-to- ja tiedotusmenot.
Comitology: Committee system which oversees the delegated acts implemented by the European Commission.
Ryhmän puheenjohtajana toimii entinen Baijerin pääministeri, tohtori Edmund Stoiber.
The committees are composed of representatives of the Member States and have the mandate to regulate certain delegated aspects of the secondary legislation adopted by the Council and, where codecision applies, the European Parliament.
Muut jäsenet ovat merkittävien sidosryhmien organisaatioiden edustajia.
The Commission chairs these meetings and provides the secretariat.
Ryhmän toimikausi päättyy vuonna 2010.
Commission’s legislative and work programme (CLWP): In this document, published in November of each year, the Commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year.
Komission lainsäädäntö- ja työohjelma: Tässä vuosittain marraskuussa julkaistavassa asiakirjassa komissio esittää seuraavaksi vuodeksi suunnittelemansa lainsäädäntö- ja muut aloitteet.
The CLWP does not contain allinitiatives to be broughtforwardin a given year, butidenti-fies policyinitiatives of majorimportance.It thereby operationalises the political priorities and initiatives specified in the APS.
Ohjelma ei sisällä kaikki tiettynä vuotena esitettäviä aloitteita, mutta siinä yksilöidään tärkeimmät toimintapoliittiset aloitteet. Ohjelmassa näin ollen muunnetaan vuotuisessa toimintastrategiassa vahvistetut poliittiset painopistealueet ja aloitteet toiminnoiksi.
Council working party (WP): A working group specialised in a given policy field at the Council of Ministers consisting of delegations of all Member States.
Komiteamenettely: Komiteajärjestelmä, jonka avulla valvotaan Euroopan komission täytäntöönpanemia, siirretyntoimivallan nojalla annettuja säädöksiä.
It prepares the legal act to be adopted by the relevant Council of Ministers.
Komiteat koostuvatjäsenvaltioiden edustajista.
Directors and Experts for Better Regulation (DEBR): Expert group consisting of officials in charge of better regulationin the EU Member States and other European countries.
Niiden tehtävänä on säännellä tiettyjä neuvoston – ja yhteispäätösmenettelyssä myös Euroopan parlamentin – hyväksymään johdettuun oikeuteen liittyviä siirretyn toimivallan alaisia tekijöitä.
DEBR meets twice per year and is chaired by the delegation of the incoming Council presidency.
Komissio toimii kokouksissa puheenjohtajana ja antaa komiteoiden käyttöön sihteeristön.
High Level Group of Independent Stakeholders on Administrative Burdens (’Stoiber Group’): This group advises the Commission with regard to the action programme for reducing administrative burden.
Mandelkernin ryhmä: Korkean tason neuvoa-antava ryhmä, joka koostuu jäsenvaltioiden sääntelyasiantuntijoista ja Euroopan komissiosta.
Dr Edmund Stoiber, former Prime Minister of Bavaria, is chairman of this group.
Ryhmän perustivat marraskuussa 2000 jäsenvaltioiden julkishallinnosta vastaavat ministerit.
The other members represent important stakeholder organisations. Its mandate expires in 2010.
Ryhmä on vuonna 2001 muiden ehdotustensa ohella suosittanut, että komission olisi kehitettävä väline, jolla arvioidaan lainsäädäntöehdotusten sosiaalisia, taloudellisia ja ympäristöllisiä vaikutuksia.
Impact Assessment Board (IAB): A body attached to the Commission’s Secretariat-General that assessesthe quality of eachimpact assessmentreport and publishesits opinionthereon.
Neuvoston työryhmä: Tiettyyn toiminta-alaan erikoistuneita ministerineuvoston työryhmiä, joissa toimivat kaikkienjäsenvaltioiden edustajat.
The Board consists of four directors from different DGs and the deputy Secretary-General of the Commission.
Ne valmistelevat säädökset asianomaisen ministerineuvoston hyväksyttäviksi.
Intervention logic: Intervention logic is the conceptual link between an intervention’s inputs and the production of its outputs and, subsequently, its impact in terms of results and outcomes.
Saattaminen osaksi kansallista lainsäädäntöä: Euroopan unionin lainsäädännössä sovellettava prosessi, jonka mukaan jäsenvaltiot saattavat EU-direktiivin voimaan kansallisessa lainsäädännössä hyväksymällä asianmukaiset täytäntöönpanosäädökset.
Mandelkern Group: High level advisory group that consisted of regulatory experts from the Member States and the European Commission.
Standardikustannusmalli: Lakisääteisistä tiedotusvelvoitteista aiheutuvien kustannusten arviointiin käytettävä menetelmä.
This group was established by the Public Administration Ministers of the Member States in November 2000 and chaired by the Frenchman Dieudonné Mandel kern, aformer Member of the Conseil d’État.
Sääntelyn parantamista käsittelevätjohtajatja asiantuntijat: EU:njäsenvaltioissaja muissa Euroopan maissa sääntelyn parantamisesta vastaavista virkamiehistä koostuva asiantuntijaryhmä.
Among other proposals, the group recommended in 2001 that the Commission should develop a tool for assessing the social, economic and environmental impacts of proposed legislation.
Ryhmän tehtävänä on vähentää byrokratiaa ja parantaa lainsäädäntöä käymällä vuoropuhelua ja kehittämällä EU:n ja sen jäsenvaltioiden tekemiä aloitteita.
Rapporteur: Term used in the European Parliament to describe the MEP(s) who is (are) in charge of a given proposal or report.
Vaikutustenarviointilautakunta: Komission pääsihteeristössä toimiva elin,joka arvioi kaikkien vaikutustenarviointiraporttien laatua ja julkaisee laatuarviointinsa perusteella lausuntoja.
MEPs in charge of a proposal belonging to political groups different from the group of the official European Parliament rapporteur in charge of the same proposal are called shadow-rapporteurs.
Lautakunta koostuu neljästä eri pääosastoja edustavasta johtajasta ja komission apulaispääsihteeristä.
Roadmap: A short document that gives an initial description of a planned Commission initiative, including an indication of the main areas to be assessed in the IA and the planning of IA work.
Vuotuinen toimintastrategia: Komission vuotuisessa toimintastrategiassa vahvistetaan aikaisin vuonna n - 1 poliittiset painopistealueet ja keskeiset aloitteet vuodeksi n.
These roadmaps have two functions: they provide an estimated timetable for the proposal and set out how the impact assessment will be taken forward.
Samanaikaisesti komissio jakaa näille ensisijaisille aloitteille talous- ja henkilöstöresurssit.
Roadmaps are published when the Commission legislative and work programme (CLWP) is adopted.
Kyseisen strategian pohjalta Euroopan parlamentti ja neuvosto vaihtavat poliittisia näkemyksiään komission ohjelmasta.
Standard Cost Model(SCM): Method to assess costsincurred to meetinformation obligations created by legislation.
Yhteispäätösmenettely: Yhteispäätösmenettelyssä neuvosto jakaa lainsäädäntövallan Euroopan parlamentin kanssa.
Calculates cost on the basis of the average unit cost of the required administrative activity multiplied by the total number of activities performed per year.
Molemmat toimielimet voivat kuitenkin toimia ainoastaan komission ehdotuksen perusteella (yksinomaan komissiolla on aloiteoikeus).
Impactassessmentis one ofthecorner-stones ofthe Commission’s betterregu-lationpolicyfortheimprovementand simplification of new and existinglegis-lation.Its purposeisto contributetothe decisionmaking processes bysystemat-icallycollectingandanalysinginforma-tionon plannedinterventionsandesti-matingtheirlikelyimpact.
Vaikutustenarviointi on yksi kulmakivistä sääntelyn parantamiseentähtäävässätoi-minnassa,jonka avulla komissio parantaa ja yksinkertaistaa sekä nykyistä ettätule-vaalainsäädäntöä.
Thisshould providethe bodiesinvolvedinlegislative decisionmaking with a basis on whichto decideonthe mostappropriate wayto addressthe problemidentified.
Tarkoituksena on myö-tävaikuttaapäätöksentekoprosesseihin keräämälläja analysoimallajärjestelmäl-lisestitietoasuunnitelluistatoimistaja arvioimallatoimientodennäköisiä vaikutuksia.
The period under examination was 2003–08andtheauditinvolvedinteraliaan international comparison ofimpact assess-mentsystems,ananalysis ofasample of Commissionimpactassessments,inter-viewsandsurveys withpeopleinvolved inperforming,reviewingandusingthe Commission’simpactassessments,both within and outside the Commission.
Tarkastus kohdistui kaudelle 2003–2008. Tarkastuspitisisälläänmm.vaikutus-tenarviointijärjestelmienkansainvälisen vertailun,komissionvaikutustenar-vioinneistapoimitunotoksenanalyysin sekäkomissionvaikutustenarviointeja tekevien,arvioivienjakäyttävienihmis-tenhaastattelujajakyselytutkimuksia, jotkatoteutettiinsekäkomissiossaettä senulkopuolella.Havaintojatutkittiin relevanttientoimielintenvälistensopi-musten, komission ohjeidenjatoiminta-asiakirjoihin sovellettavien, Taloudellisen yhteistyönja kehityksenjärjestön(OECD) vahvistamien hyvien käytäntöjen pohjalta.
The findings wereexaminedagainsttherel-evantinterinstitutionalagreements,the Commission’s guidelines and a set of good practicesobservedinpolicydocuments and established bythe OECD.
Asiantuntijaryhmät antoivat neuvoja ja tukivat tarkastustyötä koko tarkastuksen ajan.
Throughout the audit, expert groups provided advice andsupportedthe audit work.
Tarkastuksessaanalysoitiin,tukivatko vaikutustenarvioinnitpäätöksentekoa EU:ntoimielimissä.Erityisestitutkittiin, missä määrin
—impact assessments were prepared by the Commission whenformulatingits proposals and the European Parliament andthe Council consultedthem duringthelegislative process;
—komissionvaikutustenarviointiinso-veltamat menettelyttukivat asianmu-kaisestialoitteidenkehittämistäko-missiossaja
—the Commission’s proceduresforim-pactassessmentappropriatelysup-ported the Commission’s development ofitsinitiatives; and
—komissionlaatimatvaikutustenar-viointiraportit olivat sisällöltään asian-mukaisiajahavaintojenesittämista-paedistisitä,että havainnot otettiin huomioon päätöksenteossa.
— the content of the Commission’s impact assessment reports was appropri-ateandthepresentationoffindings was conducive to being takeninto ac-countfor decisionmaking.
Sääntelyn parantaminen on kaikkien lainsäädäntöprosessiin osallistuvien EU:n toimielinten vastuulla.
Betterregulationis aresponsibility of all EUinstitutionsinvolvedinthelegisla-tive process.
Tarkastus osoitti, että kaiken kaikkiaanja erityisesti viime vuosina vaikutustenarviointi ontukenut EU:ntoimielimiä päätöksenteossa vaikut-tavallatavalla.
On balance, particularlyin recentyears,theaudithasshownthat impact assessment has been effectivein supportingdecision-making withinthe EUinstitutions.In particular,it wasfound thatthe Commissionhad putin placea comprehensiveimpactassessmentsys-temsince2002.Impactassessmenthas become anintegral element ofthe Com-mission’spolicydevelopmentandhas been used bythe Commissionto design itsinitiativesbetter.
Havaittiineritoten,että komissioonsoveltanutvuodesta2002 alkaenkattavaavaikutustenarviointijär-jestelmää.Vaikutustenarvioinnistaon tullut keskeinen osa komission toiminnan kehittämistä, ja komissio on käyttänyt sitä suunnitellakseen aloitteensa entistä paremmin.
The Commission’s impactassessmentsaresystematically transmitted to the European Parliament and Councilto supportlegislative decision-makingandusersinbothinstitutions findthem helpful whenconsideringthe Commission’sproposals.However,the Commission’simpactassessments were not updated asthelegislative procedure progressed andthe European Parliament and Council rarely performed impact assessments ontheir own amendments.
Komission vaikutustenarvioinnit toimitetaan järjestelmällisesti Euroopan parlamentilleja neuvos-tollelainsäädännöllisenpäätöksenteon tueksi,jaarviointienkäyttäjät molem-missatoimielimissäkatsovat,ettäarvi-oinneista on apua komission ehdotuksia tarkastel taessa. Komission vaikutustenarviointeja ei kuitenkaan olesaatettu ajan tasallelainsäädäntömenettelynkehityt-tyä,ja Euroopan parlamenttija neuvosto arvioivatharvoinomientarkistustensa vaikutuksia.
Theauditidentifiedareasforimprove-mentrelatedtotheimpactassessment proceduresfollowed bythe Commission andthecontentandpresentationof impact assessmentreports:
Tarkastuksessahavaittiinparantamisen varaa komissiossa vaikutustenarviointiin sovelletuissa menettelyissäsekävaiku-tustenarviointiraporttiensisällössäja esitystavassa: i)
The Court considers that the Commission should give due consideration to theprinciplesofclarityofobjectives, simplification,realism,transparency andaccountability when designing new interventions andrevising existing ones.
Tilintarkastustuomioistuinkatsoo,että komissionolisiuusiatoimiasuunnitel-lessaanja nykyisiätoimiatarkistaessaan otettavatarkoin huomioontavoitteiden selvyyteen, yksinkertaistamiseen,realis-tisuuteen, avoimuuteenja vastuuvelvol-lisuuteenliittyvät periaatteet.