natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Electrolux, the Italian manufacturer of household appliances, in 1998 established an ‘Integration Council’, the first of its kind in Italy.
Yhä useammin tunnustetaan, että maahanmuuttajien ja etnisiin vähemmistöihin kuuluvien yrittäjien liiketoiminta on olennainen osa Euroopan yrityskulttuuria.
It is a joint committee with equal representation of company and trade union representatives, and may express binding opinions.
Nämä yrittäjät edistävät muun muassa merkittävästi työllisyyttä.
In 1999, Electrolux adopted a collective ‘Agreement on Integration’ on the basis of a resolution by the Integration Council.
Valtion viranomaiset, maahanmuuttajien asioihin erikoistuneet ja muut valtiosta riippumattomat järjestöt, kauppakamarit sekä eri ammattialojen yhdistykset ja muut järjestöt voivat auttaa yrittäjiksi ryhtyviä tai sitä suunnittelevia maahanmuuttajia liiketoimintaidean analysoinnissa ja kehittämisessä, liiketoimintasuunnitelman laatimisessa sekä rahoituksen hakemisessa pankeilta ja luottolaitoksilta.
As one of several measures, the Agreement grants migrant workers flexibility about holidays, whereby they can use holiday entitlements, ‘time saving’ accounts and unpaid leave in order to spend extended periods of up to 50 days with their families in countries of origin.
Ne voivat järjestää koulutustilaisuuksia ja kursseja esimerkiksi kirjanpitoon, markkinointiin tai yrityslainsäädäntöön liittyvistä kysymyksistä.
This has in turn reduced unauthorised absence.
Uusia yrittäjiä voidaan tukea myös patentin, toimiluvan tai työvälineiden hankinnassa.
Comprehensive diversity management policies include positive action initiatives on recruitment and promotion as well as cultural adaptations at the workplace and a strong antidiscrimination element.
Ruotsissa on vuodesta 1996 toiminut etnisiin vähemmistöihin kuuluvien yrittäjien oma yhdistys (IFS), jolla on 32 maahanmuuttajataustaista yritysneuvojaa ja joka käsittelee vuosittain vähintään 4 000 tapausta.
They make diversity a business-wide concern and are based on a clear vision of the benefits that a diverse workforce can bring to the company.
Asiakkaat edustavat hyvin monenlaisia etnisiä ryhmiä. Useimmiten he ovat työttömiä maahanmuuttajia, jotka ovat olleet Ruotsissa suhteellisen lyhyen ajan.
A survey carried out in 2005 by the European Commission (The Business Case for Diversity: Good Practices in the Workplace) shows that employers identify a number of tangible benefits including the resolution of labour shortages and the recruitment and retention of high quality employees.
IFS:n tarjoamiin tukipalveluihin sisältyvät konsultointi 23:lla eri kielellä, Ruotsin verotusjärjestelmää koskeva tiedotus, tuki liiketoimintasuunnitelman ja talousarvion laatimisessa, markkinointitutkimus, yhteydet rahoituslaitoksiin ja viranomaisiin (lupia ja rekisteröintejä varten), pääsy erilaisiin verkostoihin ja tietokantoihin, liikkeenjohtamiskurssit sekä asiakirjakäännökset.
The ability to enhance a company’s reputation, and its standing within local communities, is another important benefit, as is the opportunity to develop new products and services or tap into new markets.
Organisaatio myös jakaa vuosittain palkinnon ”vuoden etniselle yrittäjälle”.
How can diversity policies be monitored?
Verkkosivusto: http://www.ifs.a.se/eng_start.php
Some companies have introduced comprehensive monitoring systems including a profiling of the workforce according to ethnicity, nationalities, religions, languages spoken, gender and age mix to enable identification of particular areas of under-representation.
Pankkipalvelujen ja erityisesti luoton saaminen on usein maahanmuuttajayrittäjille suuri ongelma, koska heidän saattaa olla vaikea kerätä alkupääomaa ja osoittaa luottokelpoisuutensa. Lisäksi heidän liiketoimintansa on yleensä pienimuotoista, minkä vuoksi he eivät ole suurten pankkien kannalta erityisen kiinnostava asiakasryhmä.
Some also establish an employee skills database
Eräät pankit ovat myös kehittäneet erityisesti maahanmuuttaja-asiakkaille tarkoitettuja räätälöityjä palveluja.
Such far-reaching performance management systems can only be used in large, often multinational companies.
Italialainen pankkiryhmittymä BCC (Banche di Credito Cooperativo), joka huolehtii osuuskuntien ja maatalousalan luotonannosta, palvelee myös 145 000:ta maahanmuuttajien omistamaa liikeyritystä.
Goals for diversity policies can also be set in a less comprehensive way.
BCC on kentällä vahvasti edustettuna; sillä on yhteensä 3 500 konttoria eri puolilla Italiaa.
It is important to develop diversity tools for smaller companies, which often lack dedicated human resources or equality specialists.
Maahanmuuttajayrittäjät arvostavat pankin tarjoamaa henkilökohtaista palvelua ja neuvontaa esimerkiksi laina-asioissa.
Support can be provided for small and medium enterprises (SMEs) to assist them in employing (for instance) more immigrant women.
BCC:n Trevigianon konttori toteuttaa yhdessä Castelfranco Veneton kunnan kanssa mikroluottohanketta, josta voi olla hyötyä liiketoimintaa aloitteleville maahanmuuttajille.
This would include a review of their recruitment policies and other human resource practices.
Pankki aikoo myöntää yhteensä miljoonan euron arvosta enintään 6 000 euron luottoja ilman takausta alhaisella kahden prosentin korolla.
It is also working on an appropriate methodology for on-the-job (Dutch) language learning in small organisations.
Maahanmuuttajayrittäjille olisi voitava tarjota kohdennettuja neuvontapalveluja.
The project is part of a bigger programme of the Flemish government on equal labour market participation and diversity that has set ambitious goals which are to be achieved in 2010.
Pankkeja kannustetaan myöntämään maahanmuuttajayrittäjille alkupääomaa ja tarjoamaan muita yritystoimintaan liittyviä tukipalveluja tasavertaisin edellytyksin sekä rakentamaan suhteita näihin uusiin yrittäjiin.
In the Netherlands, the Diversity Management National Network (Div) has established a Diversity Ambassadors’ network with funding from the Ministry of Justice.
Etnisiin vähemmistöihin kuuluvien yrittäjien ja maahanmuuttajien yritykset toimivat usein kapealla markkinasegmentillä.
The Diversity Ambassadors themselves are SME employers and pledge to set up programmes on diversity within their own companies.
Toiminnan vakiintuessa ne voivat usein ryhtyä kantaväestöä palvelevien suurempien yritysten tai viranomaisten alihankkijoiksi.
They also approach, stimulate and support other SMEs in embedding diversity in their business, and circulate good diversity practices within their own sector.
Alihankkijoina toimivat maahanmuuttajayrittäjät voivat monesti esittää uusia tuoteideoita ja toimia joustavasti, ja heillä on usein omakohtaista tietoa yhä monikulttuurisempien markkinoiden eri asiakasryhmistä.
Immigrant entrepreneurship
Otetaan maahanmuuttajien omistamia yrityksiä alihankkijaluetteloihin.
Immigrant entrepreneurship is another integration ‘track’ with its own challenges and opportunities for inclusion, particularly for longer-resident migrants.
Asetetaan vapaaehtoisuuteen perustuvia tavoitteita sopimusten tekemiselle maahanmuuttajien yritysten kanssa.
Immigrant and ethnic minority businesses are increasingly acknowledged to be a vital part of Europe’s entrepreneurial culture.
Tehdään alihankintasopimuksia sellaisten yksityisyritysten kanssa, joilla on alihankintasopimuksia maahanmuuttajien yritysten kanssa.
In particular, they make an important contribution to job creation.
Maahanmuuttajayrittäjiä olisi kuultava tällaisten tukitoimien suunnittelun yhteydessä.
Government authorities, immigrant and other NGOs, Chambers of Commerce, professional associations and other organisations can help (potential) immigrant entrepreneurs to analyse and develop a business idea, to write a business plan and to seek financing from banks and credit institutions. They can offer workshops and courses
Esimerkiksi Euroopan komission yritys- ja teollisuustoiminnan pääosasto on tilannut selvityksen, jonka tarkoituksena on tarkastella etnisiin vähemmistöihin kuuluvien yrittäjien hyväksi EU:n 25 jäsenvaltiossa, Efta-maissa ja ehdokasmaissa toteutettuja erityistoimenpiteitä ja tukijär-
Targeted advice services should be developed for immigrant entrepreneurs.
Taloudellinen integraatio jestelmiä.
Ethnic minority and immigrant owned businesses often operate in an ethnic niche market. Over time, as these businesses become stronger, they can become suppliers of larger
Selvitys on osa toimintasuunnitelmaa, jonka avulla pyritään kehittämään yritystoimintaa, ja siinä on tarkoitus esittää yleiskatsaus eri toimenpiteistä sekä ehdottaa tiettyjä toimenpiteitä hyviksi käytänteiksi.
Chapter 3: Conclusions
3. luku: Päätelmät
Antidiscrimination provisions concern all stages of immigrants’ labour market integration.
Tämä edellyttää toimenkuvien muokkausta ja saattaa pitkällä aikavälillä aiheuttaa muutoksia myös virallisiin pätevyysvaatimuksiin.8) Syrjinnänvastaisia säännöksiä sovelletaan kaikissa maahanmuuttajien työmarkkinoille integroitumisen eri vaiheissa.
In terms of access, the focus is on directly or indirectly discriminatory recruitment practices.
Työmarkkinoille pääsyn osalta huomion kohteena ovat suoraan tai epäsuorasti syrjivät rekrytointikäytänteet.
They could be voluntary or statutory.11. Comprehensive diversity management policies include positive action initiatives on recruitment and promotion as well as cultural adaptations at the workplace and a strong antidiscrimination element.12.
Toimenpiteet voivat perustua vapaaehtoisuuteen, tai ne voivat olla pakollisia.11) Kattava monikulttuurisuuden hallinnointi sisältää muun muassa rekrytointiin ja ylennyksiin liittyviä, monikulttuurisuutta edistäviä toiminta-aloitteita ja kulttuuriin perustuvia mukautuksia työpaikan käytänteissä.
Immigrant and ethnic minority businesses are increasingly acknowledged to be a vital part of Europe’s entrepreneurial culture.
Syrjinnän torjunnalla on siinä keskeinen asema.12) Yhä useammin tunnustetaan, että maahanmuuttajien ja etnisiin vähemmistöihin kuuluvien yrittäjien liiketoiminta on olennainen osa Euroopan yrityskulttuuria.
In particular, they make an important contribution to job creation.13. Targeted advice services should be developed for immigrant entrepreneurs.
Nämä yrittä- jät edistävät muun muassa merkittävästi työllisyyttä.13) Maahanmuuttajayrittäjille olisi voitava tarjota kohdennettuja neuvontapalveluja.
Banks are encouraged to give equal access to start-up capital and other business facilities and to build relationships with immigrant entrepreneurs.14.
Pankkeja kannustetaan myöntämään maahanmuuttajayrittäjille alkupääomaa ja tarjoamaan muita yritystoimintaan liittyviä tukipalveluja tasavertaisin edellytyksin sekä rakentamaan suhteita näihin uusiin yrittäjiin.14) Maahanmuuttajien omistamia liikeyrityksiä olisi otettava alihankkijoiden luetteloon, jotta ne edustaisivat yhä paremmin monikulttuurista väestöä.
)NTEGRATION฀GOVERNANCE
Kotouttamisen hallinnointi
This chapter looks at governance issues and in particular at structures, mechanisms, processes and forms of collaboration that make up the framework for integration policies and practices.
Tässä luvussa käsitellään hallinnointiin liittyviä kysymyksiä ja erityisesti niitä rakenteita, mekanismeja, prosesseja ja yhteistyömuotoja, joista kotouttamispolitiikkojen ja -käytänteiden kehys muodostuu.
The putting into place of such a framework enhances the capacity of stakeholders to act.
Tällaisen kehyksen luominen vahvistaa sidosryhmien toimintakykyä.
The chapter shows how the different actors involved in immigrant integration can jointly define relationships that capitalise on each stakeholder’s strengths and assets.
Luvussa esitetään, miten maahanmuuttajien kotouttamisen parissa työskentelevät toimijat voivat järjestää suhteensa niin, että kunkin sidosryhmän vahvuuksia ja voimavaroja voidaan hyödyntää parhaiten.
The chapter first describes ways of coordinating integration activities at the local level.
Aluksi käsitellään eri tapoja koordinoida kotouttamistoimia paikallistasolla.
Lastly, it addresses the management of resources and considers the roles of various public and private actors in funding integration policies and practices.
Lopuksi käsitellään resurssien hallinnointia ja sitä, miten erilaiset julkiset ja yksityiset toimijat voivat osallis- tua kotouttamispolitiikkojen ja -käytänteiden rahoittamiseen.
The examples and lessons learned presented in this chapter relate closely to the exploration of mainstreaming (see Chapter 1).
Tässä luvussa esitetyt esimerkit ja kokemukset liittyvät läheisesti valtavirtaistamiseen (katso 1. luku).
They offer additional perspectives on some of the questions raised in the mainstreaming context: what is the right balance between leadership and ownership, coordination and flexibility?
Ne tarjoavat laajemman näkökulman eräisiin valtavirtaistamisen yhteydessä esitettyihin kysymyksiin. Miten saavutetaan oikea tasapaino johtajuuden ja omatoimisuuden tai koordinaation ja joustavuuden välillä?
Investing in building and maintaining an integration governance structure is well worth the effort as it helps to develop an integration vision and strategy, generate resources, mobilise people and organisations, forge partnerships and build trust, all being crucially important for the achievement of short and longer term integration goals.
Kotouttamisen hallinnointirakenteiden luomiseen ja ylläpitoon kannattaa panostaa, sillä niiden avulla voidaan kehittää kotouttamissuunnitelmia ja -strategiaa, luoda resursseja, saada sekä ihmiset että organisaatiot liikkeelle, muodostaa kumppanuussuhteita ja rakentaa luottamusta – kaikki tämä on tärkeää niin lyhyen kuin pitkänkin aikavälin kotouttamistavoitteiden saavuttamiseksi.
Local integration structures
Paikalliset kotouttamisrakenteet
Diversity as a result of immigration has become a feature of many local communities across Europe.
Maahanmuuton myötä monikulttuurisuus on lyönyt leimansa moniin paikallisyhteisöihin eri puolilla Eurooppaa.
While the majority of immigrants and refugees continue to settle in cities, smaller municipalities and rural communities are also experiencing new inflows.
Vaikka valtaosa maahanmuuttajista ja pakolaisista asettuu edelleen asumaan kaupunkeihin, myös pienemmät kunnat ja maalaispaikkakunnat ovat saaneet uusia asukkaita.
In some cases, the make-up of local populations can change fairly rapidly, with the proportion of migrant residents growing much faster than is the case for the national average.
Joissain tapauksissa paikallisen väestön koostumus saattaa muuttua nopeastikin, kun maahanmuuttajaväestön osuus kasvaa selvästi nopeammin kuin maassa keskimäärin.
Local authorities and other stakeholders react to such changes by developing integration structures.
Paikalliset viranomaiset ja muut sidosryhmät reagoivat tällaisiin muutoksiin luomalla erilaisia kotouttamisrakenteita.
Ideally they fit well with overall policy and administrative processes, and are based on common goals.
Ihannetapauksessa ne sopivat saumattomasti yhteen yleisten politiikkojen ja hallintomenettelyjen kanssa ja perustuvat yhteisiin tavoitteisiin.
Strong networks can help to build consensus around integration and make the delivery of programmes more effective.
Vahvojen verkostojen avulla kotouttamisasioista voidaan päästä yhteisymmärrykseen ja tehostaa siten ohjelmien täytäntöönpanoa.
The legislative and policy framework
Oikeudellinen ja poliittinen kehys
Local integration policies are developed within the legislative framework for admission and residence, which is generally set at national and European level.
Paikallisia kotouttamispolitiikkoja kehitetään maahanpääsyä ja oleskelua koskevan lainsäädäntökehyksen puitteissa, joka puolestaan määritellään yleensä kansallisella ja EU:n tasolla.
Legal requirements on admission conditions, residence and work permits, equal treatment and access to nationality are relevant parts of this framework, as well as refugee-related instruments
Tähän lainsäädäntökehykseen kuuluvat olennaisena osana lakisääteiset vaatimukset, jotka koskevat maahanpääsyn ja oleskelu- ja työluvan myöntämisen edellytyksiä sekä yhdenvertaista kohtelua ja kansalaisuuden saamista, samoin kuin pakolaisiin liittyvät oikeudelliset välineet ja maastapoistamista koskevat säännöt.
* and rules on expulsion.
* täytäntöönpanosta.
Local governments are responsible for implementing some aspects of immigration laws and other tasks set by higher levels of government. At the same time, they may have considerable competences in areas relevant to integration and act as service providers in vital sectors such as health and housing.
Samalla niillä voi olla paljonkin toimivaltaa erilaisilla kotouttamisen kannalta merkittävillä aloilla, ja ne voivat toimia palveluntarjoajina muun muassa terveydenhoidon ja asumisen kaltaisilla keskeisillä aloilla.
They are therefore dealing with the consequences of migration, be it regular or irregular, economic or family-based, temporary or permanent.
Paikallisviranomaiset joutuvat näin ollen tekemisiin maahanmuuton seurausten kanssa riippumatta siitä, onko kyseessä laillinen vai laiton maahanmuutto tai perustuuko se taloudellisiin vai perhesyihin ja onko oleskelun tarkoitus olla väliaikaista vai pysyvää.
Structured communication and dialogue between European, national and local governance levels makes it possible to anticipate and assess the impact of measures taken at one level on another level.
Jäsennelty viestintä ja vuoropuhelu EU:n sekä kansallisen ja paikallistason hallinnon kesken antaa mahdollisuuden ennakoida ja arvioida eri tasoilla toteutettujen toimenpiteiden vaikutuksia.
Equally, outcomes of integration programmes at one level could inform policies at other levels.
Vastaavasti tietyllä tasolla toteutettujen kotouttamisohjelmien tuloksia voitaisiin hyödyntää muilla tasoilla toteutettavien toimien yhteydessä.
Many local governments have begun the process of anchoring integration as a mainstream issue.
Monet paikallisviranomaiset ovat alkaneet käsitellä kotouttamista osana yleisiä politiikkoja.
In some instances mayors or deputy-mayors play a leading and visible role.
Joissain tapauksissa kaupunginjohtajalla tai apulaiskaupunginjohtajalla on toiminnassa johtava ja näkyvä rooli.
More often, a specific unit or office is designated to promote integration as a priority for the whole administration.
Yleisempää kuitenkin on se, että tietty yksikkö tai toimisto vastaa kotouttamisen edistämisestä koko hallinnon painopistealueena.
In both cases the implementation of concrete policies is left to the individual departments.
Kummassakin tapauksessa konkreettisten toimien toteuttaminen on yksittäisten osastojen tehtävä.
Strong and visible leadership of mayors and/or elected local officials on integration issues is instrumental to a coherent approach to integration across multiple policy areas and helps bridge gaps between government and residents with or without an immigrant background.
Kaupunginjohtajien ja/tai vaaleilla valittujen paikallisedustajien voimakas ja näkyvä rooli kotouttamisen edistämisessä on erittäin tärkeää, jotta kotouttamiskysymyksiin voidaan suhtautua johdonmukaisesti eri politiikanaloilla. Näin voidaan myös luoda yhteyksiä hallinnon ja asukkaiden välille näiden taustasta riippumatta.
Integration strategies and goals
Kotouttamisstrategiat ja niiden tavoitteet
When they decide to become more active on integration, local communities can develop an ‘integration concept’ or strategy.
Kun paikallisyhteisöt päättävät ryhtyä toteuttamaan aktiivisesti kotouttamistoimia, ne voivat aluksi päättää, mihin kotoutumisella pyritään, tai määritellä kotouttamisstrategian.
Often it is developed in a participatory process, in which key actors in the local community find answers to questions such as: what are our overall goals with regard to integration, and how do they relate to the main needs and problems identified in our community?
Usein tällainen päätös tai strategia laaditaan siten, että kaikki paikallisyhteisön keskeiset toimijat pyrkivät yhdessä löytämään vastauksen muun muassa seuraaviin kysymyksiin: Mitkä ovat kotouttamisen yleiset tavoitteet? Miten ne liittyvät koko yhteisön ensisijaisiin tarpeisiin ja ongelmiin?
Can we agree on a statement of aspirations?
Voivatko eri toimijat sopia yhteisistä tavoitteista?
Which priorities should be set, what concrete objectives should be formulated, and how can they be reached?
Mitä painopistealueita ja konkreettisia tavoitteita olisi määriteltävä? Miten asetetut tavoitteet voidaan saavuttaa?
Local communities can develop integration strategies individually, or draw on the ideas and experiences of others to identify common principles and goals.
Paikallisyhteisöt voivat joko laatia kotouttamisstrategioita omassa keskuudessaan tai hyödyntää yhteisten periaatteiden ja tavoitteiden muotoilussa muualta saatuja ideoita ja kokemuksia.
In the German town of Solingen, the intercultural concept ‘Vision Coexistence 2010’ was developed in a participative process.
Solingenin kaupungissa Saksassa on kehitetty osallistavan menettelyn tuloksena monikulttuurisuutta edistävä hanke Vision Coexistence 2010.
Representatives of public and private institutions and organisations met for two years in working groups. Employment, health, housing and youth/school issues were given special attention.
Julkisten ja yksityisten laitosten ja organisaatioiden edustajat kokoontuivat kahden vuoden ajan työryhmiin keskustelemaan erityisesti työllisyyteen, terveydenhoitoon ja asumiseen sekä nuorisoon ja koulunkäyntiin liittyvistä kysymyksistä.
The groups identified problems, compiled an inventory of existing projects and services, and defined targets.
Keskusteluissa tuotiin esiin ongelmia, laadittiin luettelo olemassa olevista hankkeista ja palveluista ja määriteltiin tavoitteita.
Currently, the administration is working towards the development of a system of indicators to help with planning.
Nyt viranomaiset pyrkivät kehittämään indikaattorijärjestelmän toiminnan suunnittelun avuksi.
A ‘Contribution to Good Governance concerning the integration of immigrants and reception of asylum seekers’ has been adopted by the members of Eurocities, a network of 128 large European cities.
Eurocities on 128 suuren eurooppalaisen kaupungin muodostama verkosto, jonka jäsenet ovat antaneet ohjeita maahanmuuttajien kotouttamista ja pakolaisten vastaanottamista varten (Contribution to Good Governance concerning the integration of immigrants and reception of asylum seekers).
Developed by and for cities, this charter contains general principles for how to approach integration, as well as more specific codes of conduct relating to the delivery of key services.
Tähän kaupunkien itsensä kaupunkeja varten laatimaan asiakirjaan on koottu yleisiä periaatteita siitä, miten kotouttamiseen olisi suhtauduttava, sekä keskeisten palvelujen järjestämistä koskevia yksityiskohtaisempia käytännesääntöjä.
Examples of specific commitments are:
Esimerkkejä eri toiminta-aloista:
The Contribution to Good Governance provides the basis for a systematic learning process between cities.
Tämä ohjeisto luo perustan kaupunkien keskinäiselle järjestelmälliselle oppimisprosessille.
The ultimate purpose of the document is to encourage innovation through structured monitoring and evaluation of actions.
Viime kädessä asiakirjan tarkoituksena on kannustaa innovaatiota siten, että toimia seurataan ja arvioidaan jäsennetysti.
Local integration policies are more effective when they build on the support of the whole community.
Paikalliset kotouttamispolitiikat ovat tehokkaampia, jos niillä on takanaan koko yhteisön tuki.
Rather than being directed at migrants only, they relate to all residents as well as the administration itself.
Sen sijaan että kohderyhmänä olisivat ainoastaan maahanmuuttajat, toimet tulisi suunnata kaikille asukkaille sekä hallintoon itseensä.
Often, they require real changes across a number of departments and fields of municipal action.
Tätä varten tarvitaan usein muutoksia kunnallishallinnon eri yksiköissä ja eri aloilla.
Political backing is therefore essential.
Siksi toimet edellyttävät poliittista tukea.