natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively.
Tilintarkastustuomioistuin jatkoi aktiivista toimintaansa kansainvälisten tarkastusstandardien ja käytäntöjen parantamiseksi osallistumalla julkisten tilintarkastuselinten järjestön työskentelyyn Euroopassa (EUROSAI) ja kansainvälisellä tasolla (INTOSAI).
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee.
Tilintarkastustuomioistuin on mukana EUROSAIn ympäristötarkastustyöryhmässä sekä IT-työryhmässä. Lisäksi se kuuluu EUROSAIn koulutuskomiteaan.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007.
Tilintarkastustuomioistuin isännöi Luxemburgissa 17.–18. huhtikuuta 2007 järjestettyä seminaaria, jossa analysoitiin ylimpien tarkastuselinten tavallisimpia IT-haasteita, sekä 4.–6. joulukuuta 2007 järjestettyä seminaaria, jossa selvitettiin toiminnantarkastuksen nykytilannetta.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS).
Tilintarkastustuomioistuimesta tuli INTOSAIn täysimääräinen jäsen vuonna 2004, ja siitä asti tilintarkastustuomioistuin on osallistunut aktiivisesti tilintarkastusta käsittelevän alakomitean (Financial Audit Subcommittee, FAS), säännönmukaisuuden tarkastuksia käsittelevän alakomitean (Compliance Audit Subcommittee, CAS) sekä toiminnantarkastusta käsittelevän alakomitean (Performance Audit Subcommittee, PAS) työskentelyyn.
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed.
Tilintarkastustuomioistuin oli mukana kaikissa vuonna 2007 pidetyissä tilintarkastusta käsittelevän alakomitean kokouksissa ja osallistui aktiivisesti ohjeista käytyyn keskusteluun ja ohjeiden laatimiseen.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality.
FAS-alakomitea nimitti tilintarkastustuomioistuimen edustajan (Jesús Lázaro Cuenca) yhdeksi edustajakseen ammatillisia standardeja käsittelevän komitean ohjauskomitean (Steering Committee of the Professional Standards Committee) hankkeeseen, joka liittyy tarkastusten laatuun.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi.
Tilintarkastustuomioistuin osallistui myös säännönmukaisuuden tarkastuksia käsittelevän alakomitean kokoukseen New Delhissä tammikuussa 2007.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German.
Lisäksi tilintarkastustuomioistuimen käännösosasto antoi komitean käyttöön henkilöstöresursseja espanjan- ja saksankielisten tekstien tarkistamista varten.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’.
Kongressissa keskusteltiin pääasiassa kahdesta aihealueesta: hallinnosta, tilivelvollisuudesta ja julkiseen velkaan liittyvistä tarkastuksista sekä yleisesti hyväksyttyihin avainindikaattoreihin perustuvista toiminnan arviointijärjestelmistä.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings.
Vuonna 2008 tilintarkastustuomioistuin aikoo jatkaa aktiivista osallistumistaan EUROSAIn ja INTOSAIn työryhmiin, seminaareihin ja kokouksiin.
Contact Committee in Helsinki, December 2007
Yhteyskomitea Helsingissä joulukuussa 2007
The Court’s main asset is its staff.
Henkilöstö on tilintarkastustuomioistuimen tärkein voimavara.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Henkilöstön jäsenten akateemiset ja ammatilliset taustat ovat hyvin erilaisia, ja heidän työnsä laadukkuus ja heidän sitoutumisensa näkyvät toimielimen tuotoksessa.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions.
Tilintarkastustuomioistuin uudisti hiljattain henkilöstöpolitiikkaansa erityisesti palvelukseen ottamisen, koulutuksen, urakehityksen ja työskentelyolosuhteiden parantamisen osalta.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
NAISTEN JA MIESTEN OSUUS HENKILÖSTÖSTÄ
On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions.
Tilintarkastustuomioistuimessa oli 31. joulukuuta 2007 aktiivipalveluksessa 836 henkilöä (virkamiehiä sekä väliaikaisia ja sopimussuhteisia toimihenkilöitä; luku ei sisällä tilintarkastustuomioistuimen jäseniä, tilintarkastustuomioistuimessa työkomennuksella työskenteleviä kansallisia asiantuntijoita eikä harjoittelijoita).
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance.
Naisten ja miesten osuus oli lähes yhtä suuri. Kuten alla olevasta kaaviosta käy ilmi, naisten osuus toimielimessä on kasvanut vuodesta 2001.
Proportion of men and women in the Court’s staff
Naisten ja miesten osuus tilintarkastustuomioistuimen henkilöstöstä
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007.
Seuraavassa kaaviossa on eritelty naisten ja miesten osuus vastuutasoittain 31. joulukuuta 2007.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Muiden Euroopan unionin toimielinten tavoin tilintarkastustuomioistuin takaa naisille ja miehille tasavertaiset mahdollisuudet henkilöstön hallinnoinnin ja palkkaamisen osalta.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
Johtajia ja osastopäälliköitä/yksikönpäälliköitä on 56. Heistä 13 (23 prosenttia) on naisia, mikä merkitsee kolmen prosentin lisäystä vuoteen 2006 verrattuna.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Useimmat heistä työskentelevät käännösosastolla ja hallinto-osastolla.
Proportion of men and women by function group
Naisten ja miesten osuus tehtäväryhmittäin
Auditors-administrators(AD level)
Hallintoavustajia – Tarkastajia – Johtajia sihteereitähallintovirka-ja (AST)miehiä (AD)yksikönpäälliköitä
Directorand Head of Unit
PALVELUKSEEN OTTAMINEN
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Tilintarkastustuomioistuin noudattaa henkilöstön palvelukseen ottamisessa EU:n toimielinten yleisiä periaatteita ja palvelussuhteen ehtoja, ja sen henkilöstöön kuuluu sekä vakituisia virkamiehiä että määräaikaisilla sopimuksilla työskenteleviä henkilöitä.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Euroopan yhteisöjen henkilöstövalintatoimisto (EPSO) järjestää avoimia kilpailuita tilintarkastustuomioistuimessa avoinna olevista työpaikoista.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Tilintarkastustuomioistuin tarjoaa lisäksi yliopistoopiskelijoille rajoitetusti harjoittelujaksoja, joiden kesto on kolmesta viiteen kuukautta.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff.
Vuonna 2007 tilintarkastustuomioistuin otti palvelukseensa 179 työntekijää: 117 virkamiestä, 35 väliaikaista toimihenkilöä ja 27 sopimussuhteista toimihenkilöä.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007.
Palvelukseen otettiin paljon henkilöstöä, mikä on osoitus siitä, että avoimien virkojen täyttämisessä edistyttiin vuonna 2007.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts.
Henkilöstön palvelukseen ottaminen riippuu EPSOn järjestämien kilpailujen varallaololuetteloista ja niiden riittävyydestä.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
Siksi se voi olla hidasta ja johtaa siihen, että epätavallisen paljon virkoja on täyttämättä.
AGE PROFILE CAREER OPPORTUNITIES
IKÄJAKAUMA URAMAHDOLLISUUDET
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
Seuraavasta kaaviosta käy ilmi, että tilintarkastustuomioistuin on ”nuori” toimielin (63 prosenttia henkilöstöstä on alle 44-vuotiaita).
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Niihin 102:een henkilöstön jäseneen, jotka ovat täyttäneet 55 vuotta, kuuluu 27 kaikkiaan 56 johtajasta ja osastopäälliköstä/yksikönpäälliköstä.
20-24 > 60 AUDIT VISITS
20–24 > 60 TARKASTUSKÄYNNIT
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastustyö edellyttää, että tarkastajat tekevät todentavan aineiston hankkimiseksi tarkastuskäyntejä (tarkastusmatkoja) jäsenvaltioihin ja muihin EU-varoja saaviin maihin.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Tarkastuskäyntejä tehdään yleensä EU-varojen käsittelyyn, hallinnointiin ja maksamiseen osallistuviin keskus- ja paikallishallinnon yksiköihin sekä varojen lopullisten saajien eli edunsaajien luo.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
Tarkastustiimit koostuvat tavallisesti kahdesta tai kolmesta tarkastajasta, ja tarkastusmatkojen pituus on yleensä 1–2 viikkoa tarkastustyypistä ja etäisyyksistä riippuen.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
EU-maissa tarkastuskäynnit järjestetään usein yhdessä jäsenvaltion ylimmän tarkastuselimen kanssa ja sen logistisella ja käytännön tuella.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
Vuonna 2007 tarkastusmatkoista aiheutui 0,49 miljoonan euron matkakulut (0,43 miljoonaa euroa vuonna 2006).
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Kyse on suuresta investoinnista, jolla pyritään siihen, että tarkastukset kattavat riittävällä tavalla kaikki tasot ja maantieteelliset alueet, joilla EU-varoja hallinnoidaan.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
Seuraavissa kaavioissa on yhteenveto tarkastusmatkoista, jotka tehtiin EU:n jäsenvaltioihin sekä EU:n ulkopuolelle vuonna 2007.
2007 missions — Member States
Vuoden 2007 tarkastuskäynnit – Jäsenvaltiot
CzechRepublic
Yhdistynyt
2007 missions — Candidate countries and non-member countries
Vuoden 2007 tarkastuskäynnit – Ehdokasmaat ja EU:n ulkopuoliset valtiot
PROFESSIONAL TRAINING
TÄYDENNYSKOULUTUS
The audit profession requires continuous training.
Tarkastusalalla täydennyskoulutusta tarvitaan jatkuvasti.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Lisäksi tarkastajilla on oltava hyvä kielitaito tilintarkastustuomioistuimen toimintaympäristön erityispiirteiden vuoksi.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstö osallistui täydennyskoulutukseen keskimäärin 12 päivänä vuonna 2007.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
Erikoisalojen koulutusta annettiin huomattavasti enemmän kuin vuonna 2006.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Merkittävimpiä muutoksia oli uusien kurssien tarjoaminen seuraavista aiheista: tilintarkastustuomioistuimen toiminnantarkastuksen käsikirja ja ohjeet, komission kirjanpitosäännöt, suoriteperusteinen kirjanpito sekä SAP-rahoitusjärjestelmät ja muu informaatioteknologia ja tietojärjestelmien tarkastuksiin liittyvät sovellukset.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
Kielikurssit vastasivat 52:ta prosenttia kaikista koulutukseen käytetyistä päivistä vuonna 2007.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt täydennyskoulutusta koskevan yleissuunnitelman vuosiksi 2008–2011. Tarkoituksena on kehittää ammatillista täydennyskoulutusta lähivuosina siten, että järjestettävät kurssit vastaavat henkilöstön jäsenten kehityssuunnitelmia.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin selvittää, olisiko mahdollista kehittää eurooppalainen julkisen sektorin tarkastajan tutkinto (European Public Sector Auditor Diploma, PSAD).
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
Laatikossa 6 esitellään yksittäisen yksikön/osaston henkilöstö. Tarkoituksena on antaa käsitys yksikön/osaston työstä sekä henkilöstön jäsenistä ja heidän taustastaan ja työkokemuksestaan.
BOX 6 THE FISHERIES REPORT THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK
LAATIKKO 6 VESILUONNONVAROJA KÄSITTELEVÄ KERTOMUS ONNISTUNEEN TIIMINTYÖN TULOS tarkastusmatkoja kuuteen jäsenvaltioon, muun muassa Tanskaan ja Italiaan.
Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
Tarkastuskäynnit tehtiin sekä keskushallinnon yksiköihin (joissa perehdyttiin valvontajärjestelmiin) että suurimpiin satamiin (joissa arvioitiin valvontajärjestelmien käytännön toimintaa).
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation sta.
Käännösosaston henkilöstöltä saatiin apua silloin, kun tarkastustiimin kielitaito ei ollut riittävä.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media. Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
Tilintarkastustuomioistuimen kertomus yhteisön vesiluonnonvarojen säilyttämissääntöjä koskevista valvonta-, tarkastus- ja seuraamusjär-jestelmistä vuodelta 2007 (erityiskertomus nro 7/2007) herätti paljon huomiota poliittisten päättäjien keskuudessa ja tiedotusvälineissä.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Monissa sanomalehdissä ilmestyneet artikkelit sekä komission ja neuvoston nopea reagointi osoittivat, että kertomus oli relevantti ja oikea-aikainen.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Onnistuminen on niiden 12 tarkastajan muodostaman tiimin ansiota, jotka työskentelivät tiiviissä yhteistyössä esittelevän jäsenen Kikis Kazamiaksen ja hänen kabinettinsa kanssa.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Tarkastuksen valmisteluvaiheen ajan syksyllä 2005 tarkastustiimin vetäjinä toimivat ranskalainen tarkastaja Emmanuel Rauch, joka on työskennellyt tilintarkastustuomioistuimessa useita vuosia, ja hänen espanjalainen kollegansa Alejandro Ballester.
The audit included missions in six
Tarkastukseen sisältyi
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
Tarkastustiimi on ylpeä siitä, että se on ollut mukana havahduttamassa päättäjiä vähitellen huomaamaan, millaisia vakavia seurauksia yhteisön harjoittamalla kalastuspolitiikalla on.
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
Myös muut tarkastuselimet ovat olleet kiinnostuneita tästä tarkastuksesta, joka on synnyttänyt ideoita ja jonka perusteella ne ovat saaneet tietoja käytettäväksi muun muassa samankaltaisesta aiheesta tulevaisuudessa tehtävän Itämerta koskevan tarkastuksen yhteydessä.
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
Vasemmalta oikealle ja alhaalta ylös1. rivi Alejandro BALLESTER GALLARDO, hallintovirkamies (ES – 5 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Kikis KAZAMIAS, tilintarkastustuomioistuimen jäsen (CY – 3 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Riemer HAAGSMA, hallintovirkamies (NL – 30 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Emmanuel RAUCH, tarkastaja (FR – 14 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa).2. rivi Jean-Marc DANIELE, kabinettiavustaja (FR – 5 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); François OSETE, tarkastaja (FR/ES – 23 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Robert MARKUS, tarkastaja (NL – 13 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Bertrand TANGUY, hallintovirkamies (FR – 3 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Pietro PURICELLA, tarkastaja (IT – 11 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa).3. rivi Anne POULSEN, kääntäjä (DA – 16 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Maria del CARMEN JIMENEZ, avustava tarkastaja (ES – 15 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Cecile RAMIREZ, sihteeri (FR – 5 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Neophytos NEOPHYTOU, kabinettiavustaja (CY – 3 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Krzysztof ZALEGA, hallintovirkamies (PL – 4 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa).Muut tiimin jäsenet (puuttuvat kuvasta)Valéria ROTA, hallintovirkamies (IT – 8 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Adeline DOMINGUES, sihteeri (FR – 8 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Juha VANHATALO, hallintovirkamies (FI – 3 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa); Paul STAFFORD, hallintovirkamies (UK – 18 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa).
The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
Tilintarkastustuomioistuimen talousarvio vastaa noin 0,1:tä prosenttia EU:n kokonaistalousarviosta ja noin 1,8:aa prosenttia EU:n toimielinten ja muiden elinten hallintomäärärahoista.
It has increased by 17 % over the last three years.
Tilintarkastustuomioistuimen määrärahat ovat lisääntyneet 17 prosenttia kolmen viime vuoden aikana.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
Kasvu johtuu pääasiassa EU:n laajentumisesta vuosina 2004 ja 2007.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Seuraavasta taulukosta selviää, kuinka määrärahat jakautuvat eri budjettikohtien kesken.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
Henkilöstömenot vastasivat noin 72:ta prosenttia kokonaismäärästä vuonna 2007.
Use of appropriations
Määrärahojen käyttö
Final appropriations (1 000 EUR)
Lopulliset määrärahat (tuhatta euroa)
Members of the institution
Toimielimen jäsenet
Missions — travel
Virkamatkat – matkakulut
Other expenditure relating to persons working for the institution
Muut toimielimen henkilöstöön liittyvät menot
Meetings, conferences
Kokoukset, konferenssit
Information and publishing
Tiedottaminen ja julkaiseminen
INTERNAL AUDIT SERVICE
SISÄINEN TARKASTUS
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Tilintarkastustuomioistuimen sisäisen tarkastuksen yksikön tehtävänä on avustaa tilintarkastustuomioistuinta saavuttamaan tavoitteensa, ja tätä varten sisäinen tarkastus arvioi riskienhallintaa, sisäistä valvontaa ja hallintomenettelyjä järjestelmällisesti sopivia menetelmiä käyttäen.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Lisäksi sisäisen tarkastuksen yksikkö esittää ehdotuksia tehokkuuden parantamiseksi.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Niin ollen sen on jatkuvasti arvioitava sisäisten valvontajärjestelmien vaikuttavuutta.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
Yleisemmin ottaen sisäisen tarkastuksen on arvioitava, kuinka hyvin eri yksiköt ovat pysyvästi parantaneet toimintaansa toimintaperiaatteiden, ohjelmien ja toimien avulla.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
Vuonna 2007 sisäisen tarkastuksen työssä painottuivat seuraavat kohdealat: tilintarkastus (mukaan lukien tilintarkastustuomioistuimen ulkoisen tarkastajan avustaminen), ennakkotarkastusten arvioiminen, sisäisen valvonnan standardien toteuttaminen, päärakennuksen ensimmäinen lisäosa (”K2”) sekä palvelukseenottomenettelyt.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Tarkastuskomitea, joka koostuu kolmesta tilintarkastustuomioistuimen jäsenestä ja yhdestä tehtävään soveltuvasta ulkopuolisesta henkilöstä, seuraa sisäisen tarkastajan toimintaa ja varmistaa hänen riippumattomuutensa.