natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Today, it reaches 60 countries on five continents and has helped to set up nearly 3 000 teaching projects, reaching audiences of 250 000 students every year.
Se kattaa nykyään 60 maata viidellä mantereella, ja sen avulla on perustettu lähes 3 000 opetushanketta, joihin osallistuu vuosittain 250 000 opiske-lij aa.
A budget of €170 million is set in the new programme to continue to fund Jean Monnet chairs, centres of excellence, teaching modules and research activities.
Uuden ohjelman talousarvio, 170 miljoonaa euroa, on tarkoitettu Jean Monnet -professuurien, osaamiskeskusten, opetusmoduulien ja tutkimuksen jatkorahoitukseen.
More information
Lisätietoja e
The Grundtvig programme seeks to help adults as they progress through life so that they can adapt to changes in the labour market and society by updating their knowledge and competences.
Ohjelma on tarkoitettu aikuiskoulutusalan opiske-lij oille, opettajille, kouluttajille ja muulle henkilökunnalle.
For more information on the Lifelong Learning Programme see: http://ec.europa.eu/education/ programmes/llp/index_en.html
Mukana ovat muun muassa oppilas- ja opettajayhdistykset, neuvontaelimet, neuvonta- ja tietopalvelut, järjestelmistä ja käytännöistä vastaavat organisaatiot, kansalaisjärjestöt, vapaaehtoisryhmät, tutkimuskeskukset ja korkean asteen koulutuslaitokset.
The 2007 to 2013 budget is set at €358 million and the headline aim is to support the mobility of
Vuosien 2007–2013 talousarvio on 358 miljoonaa euroa. Tärkein tavoite on tukea vuosittain 7 000:n
All shapes and sizes welcome company’s processes and production flows, extend their English language and customer management skills, as well as improving relations between the workers in the companies in the two countries.
Tule sellaisena kuin olet tutustua paremmin sisaryhtiön prosesseihin ja tuotantovirtoihin, kohentaa englanninkielen taitoaan ja asiakashallintataitojaan sekä parantaa näiden kahdessa maassa toimivan yrityksen työntekijöiden välisiä suhteita.
• Ten unskilled young job seekers from the Cottonera area of Malta took part in a project in 2005-2006 to develop skills in the television and media industry through a placement at the BBC Training and Development centre in the UK.
• Kymmenen kouluttamatonta nuorta työnhakijaa Maltan Cottoneran alueelta osallistui vuosina 2005–2006 hankkeeseen, jossa he pääsivät kehittämään televisio- ja media-alan taitojaan Isossa-Britanniassa BBC:n koulutuskeskuksessa.
A tangible result was that three of the trainees went onto secure jobs in the sector, two in Malta and one in the UK.
Konkreettisena tuloksena kolme näistä harjoittelijoista sai vakituisen työpaikan tältä alalta; kaksi Maltassa ja yksi Isossa-Britanniassa.
The Leonardo Da Vinci programme aims to cater for the complete spectrum of vocational training and has funded a wide range of projects.
Leonardo Da Vinci -ohjelman tavoitteena on kattaa kaikki ammatillisen koulutuksen muodot, ja siitä on rahoitettu monenlaisia hankkeita.
Here are some examples: p ec S
Tässä on joitakin esimerkkejä hankkeista:
• Between 2005 and 2007, 20 industrial technical trainees in their third or fourth year of training at German company MAN Diesel SE are to spend three weeks in sister companies in Denmark.
• Vuosina 2005–2007 yhteensä 20 opiskelijaa, jotka ovat kolmatta tai neljättä vuotta koulutuksessa saksalaisessa MAN Diesel SE -yrityksessä, viettävät kolme viikkoa sisaryrityksissä Tanskassa.
Trainees should become better acquainted with the sister
Opiskelijoiden on tarkoitus
• The Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Essonne in France has been running projects for several years to improve the professional and linguistic skills of jobseekers thanks to placements in European firms.
• Essonnen kauppa- ja teollisuuskamari (Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Essonne) on pyörittänyt useita vuosia hankkeita, joiden tavoitteena on parantaa eurooppalaisista yrityksistä työtä hakevien työnhakijoiden ammatti- ja kielitaitoa.
Candidates have a period of linguistic training followed by placements in companies of up to 24 weeks, with 18 organisations from four countries involved.
Hakijat lähtevät kielikoulutusjakson jälkeen enintään 24 viikoksi töihin yritykseen. Mukana on 18 organisaatiota neljästä maasta.
Calling on Europe’s youth for Europe’s future
Euroopan nuoret Euroopan tulevaisuuden tekijöinä öinä
Europe’s young people have a crucial role to play in shaping the EU’s future and its relations with neighbouring countries, as well as the rest of the world.
Euroopan nuorilla on ratkaiseva rooli määritettäessä EU:n tulevaisuutta ja sen suhdetta naapurimaihin ja muuhun maailmaan.
The Youth in Action programme calls on them to start playing this role today!
Youth in Action -ohjelmassa kutsutaan nuoret mukaan tähän tehtävään jo tänään!
the development stage of the Youth in Action programme.
Komission ehdotus hyväksyttiin yksimielisesti Euroopan parlamentissa ja ministerineuvostossa, minkä osoittaa myös ohjelman seitsemän vuoden kokonaisbudjetti, 885 miljoonaa euroa.
The challenge in designing Youth in Action – to inspire young people to become engaged in shaping the future direction of the EU – was to base it on policies that would, in the words of Education, Training, Culture and Youth Commissioner Ján Figel’: “enable young Europeans to arm themselves as supportive, responsible, active and tolerant citizens in plural societies”.
Sen suunnittelun haasteena oli käyttää ohjelman perustana sellaisia politiikkoja, jotka koulutuksen, kulttuurin ja nuorisoasioiden komissaarin Ján Figel’:in sanojen mukaan ”antavat nuorille eurooppalaisille mahdollisuuden vahvistaa itseään vastuullisina, aktiivisina ja suvaitsevaisina kansalaisina moniarvoisissa yhteiskunnissa.”
This makes Youth in Action a powerful response to evolutions in the youth sector at the European level.
Kehittyvää sitoutumista n z i g a M a
Since the first EU initiative for young people – Youth for Europe – was launched in 1988, action in this field has developed towards bolstering cooperation and involving young people more in matters aecting them.
Sen jälkeen, kun EU:n ensimmäinen nuorisoohjelma, Youth for Europe, käynnistettiin vuonna 1988, tämän alan toiminta on kehittynyt kukoistavaksi yhteistyöksi, jossa nuoret voivat vaikuttaa heitä koskeviin asioihin.
The White Paper ‘A new impetus for European youth’, which was published in November 2001, was the starting point for establishing a framework for European cooperation in the youth field and for consulting young people in a more structured way.
Valkoinen kirja ”EU:n nuorisopolitiikan uudet tuulet” julkaistiin marraskuussa 2001, ja se oli lähtökohta nuorisoon liittyvän eurooppalaisen yhteistyökehyksen perustamiselle ja nuorten järjestelmälliselle kuulemiselle.
Together with the lessons learnt from the previous programmes, these consultations provided valuable input during
Yhdessä aiemmista ohjelmista saatujen kokemusten kanssa nämä kuulemiset antoivat arvokasta tietoa Youth in Action -ohjelman kehittämisvaiheessa.
Ján Figel’ describes Youth in Action’s objectives as having a focus on “promoting active citizenship, solidarity and mutual understanding among young people” and reinforcing the fight against exclusion and discrimination.
Ján Figel’ kuvailee Youth in Action -ohjelman tavoitteita siten, että niissä keskitytään ”edistämään nuorten aktiivista kansalaisuutta, solidaarisuutta ja keskinäistä yhteisymmärrystä” ja vahvistamaan taistelua syrjintää vastaan.
They are also in harmony with objectives in other current programmes, stressing the importance of education, knowledge, lifelong learning, citizenship and culture. The five broad objectives are:• promoting young people’s active citizenship in general and their European citizenship in particular;
Nämä tavoitteet noudattelevat myös niiden muiden nykyisten ohjelmien tavoitteita, joissa painotetaan koulutuksen, tiedon, elinikäisen oppimisen, kansalaisuuden ja kulttuurin merkitystä.Viisi laajaa tavoitetta ovat:• edistetään yleisesti nuorten aktiivista kansalaisuutta sekä erityisesti heidän Euroopan kansalai-suuttaan;• kehitetään yhteisvastuullisuutta ja suvaitsevai-suutta;• edistetään ymmärtämistä vaihto-ohjelmien ja kulttuurien välisen keskustelun avulla sekä Euroopassa että sen ulkopuolella;
involved in the democratic process at the regional, national and European levels.
• myötävaikutetaan nuorten toimintaa tukevien järjestelmien ja nuorisoalalla toimivien kansalaisjärjestöjen edellytysten kehittämiseen;• vahvistetaan eurooppalaista yhteistyötä nuorisoalalla.
Trustees of posterity
Tulevaisuuden valvojat
It is free for the volunteers and open to youth between 18 and 30.
Ohjelman viisi toimea tukevat näitä tavoitteita.
It fosters solidarity among young people and is a true “learning service”.
Niiden kohderyhmänä ovat 15–28-vuotiaat, mutta niitä voidaan laajentaa joissakin tapauksissa koskemaan 13–30-vuotiaita nuoria.
Beyond benefiting local communities, volunteers learn new skills, get acquainted with new languages and are immersed in other cultures.
Painopisteenä on taitojen kehittäminen epävirallisen oppimisen avulla ja nuorison liikkuvuuden edistäminen sekä kaikkien nuorten, ja erityisesti muiden kuin etuoikeutettujen nuorten, osallistumisen edistäminen.
European Voluntary Service – a capital idea
Nuoret maailmassa -toimi heijastaa nykyajan elämän globaalia ulottuvuutta.
The programme’s five actions in support of these objectives target a core age group of 15-to-28-year-olds, but may be extended to young people aged 13 to 30 in some cases.
Nuorten Eurooppa -toimen tavoitteena on tuoda nuoria eurooppalaisia lähemmäs EU:n päätöksentekoprosessia tukemalla toimintoja, jotka vahvistavat aktiivisen eurooppalaisen kansalaisuuden käsitteen kehittymistä nuorten keskuudessa.
The emphasis is on developing skills through non-formal learning and on promoting the mobility of young people, as well as the inclusion of all youth, particularly those from less-privileged backgrounds.
Siinä tuetaan myös keskinäistä ymmärtämystä antamalla eri maista peräisin oleville nuorille mahdollisuus tavata toisiaan ja oppia toisiltaan kansainvälisen nuorisovaihdon avulla.
Youth for Europe aims to bring young Europeans closer to the EU decision-shaping process by backing activities that encourage a sense of active European citizenship amongst them.
Tästä toimesta rahoitetaan myös nuorisoaloitteita ja kannustetaan nuorten luovuutta ja yrittäjyyttä.
It also promotes mutual understanding by giving young people from dierent countries the opportunity to meet and learn from one another through intercultural youth exchanges.
Nuorten demokratiaan liittyvissä hankkeissa kannustetaan nuoria osallistumaan aktiivisemmin demokraattiseen prosessiin omalla alueellaan, omassa maassaan ja EU:n tasolla.
EVS celebrated its tenth anniversary in November 2006 and is an important component of Youth in Action.
Eurooppalainen vapaaehtoistyö, joka täytti kymmenen vuotta marraskuussa 2006, on merkittävä osa Youth in Action -ohjelmaa.
When Luxembourg became European Capital of Culture for the second time in 2007, it wanted to involve young people from across Europe in its celebrations – not just for pleasure, but also as valued contributors.
Kun Luxemburgista tuli Euroopan kulttuuripääkaupunki toistamiseen vuonna 2007, se halusi juhlintaan mukaan nuoria kaikkialta Euroopasta – ei vain huvin vuoksi, vaan arvokkaiksi osallistujiksi.
Through EVS, a group of young people, from Lithuania in the north to Portugal in the south, has come together in the city to work on a range of cultural management tasks.
EVS:n avulla nuoret Liettuasta Portugaliin ovat tulleet kaupunkiin hoitamaan monenlaisia kulttuurialan hallintotehtäviä.
The volunteers have their own website, which acts as a record of their work and a place to exchange ideas (http://www.volontaires.lu/).
Vapaaehtoistyöntekijöillä on oma Web-sivustonsa, jolle tallennetaan työtä koskevat tiedot ja jolla voidaan vaihtaa ajatuksia (http://www.volontaires.lu/).
The Fantastic Four meet in Riga organisations.
Ihmenelosten tapaaminen Riiassa
All the activities emphasised the importance of a European identity and included presentations, workshops about youth participation, street actions, cultural events, institutional visits and free-time activities.
Eurooppalaisen identiteetin merkitystä painotettiin kaikissa toiminnoissa, kuten esityksissä, nuorison osallistumista koskevissa työryhmissä, katutapahtumissa, kulttuuritapahtumissa, laitosvierailuissa ja vapaa-ajantoiminnassa.
Riga in Latvia played host to an exciting and novel ‘Fantastic Four – Catching communication!’ youth exchange which brought together young people from four European countries – Latvia, Bulgaria, Spain and Greece – to swap views on how the EU communicates with its citizens and how they communicate with one another.
Latvian Riika oli uuden ja jännittävän ”Fantastic Four – Catching Communication!” -nuorisovaihdon isäntänä. Ohjelma toi neljän EU-maan – Bulgaria, Kreikka, Espanja ja Latvia – nuoria yhteen vaihtamaan näkemyksiä siitä, miten EU kommunikoi kansalaistensa kanssa ja miten kansalaiset kommunikoivat keskenään.
The 24 youngsters spent eight days together as the guests of one of Riga’s most active youth
24 nuorta vietti kahdeksan päivää yhdessä yhden Riian aktiivisimman nuorisojärjestön vieraana.
As a result of their exchange, the participants sent a letter to the European Commission outlining their opinions on the EU’s communication strategy and recommending improvements to it.
Hankkeen tuloksena osallistujat lähettivät Euroopan komissiolle kirjeen, jossa he esittivät mielipiteensä EU:n viestintästrategiasta ja suosittelivat siihen parannuksia.
They were invited to attend the Europe in Vision conference which took place in Helsinki (FI) in December 2006.
Heidät kutsuttiin osallistumaan Helsingissä joulukuussa 2006 järjestettyyn Europe in Vision -konferenssiin.
Youth in the World recognises the global dimensions of life today.
Pääosin hajautettu hallinnointijärjestelmä sallii läheisen yhteistyön edunsaajien kanssa.
It promotes projects, exchanges, networking and cooperation between young people and youth organisations from the EU and beyond in order to foster dialogue, mutual tolerance, intercultural awareness and solidarity within and beyond the borders of the European Union, to break down prejudices and stereotypes, and to build up societies based on common understanding and respect.
Jokainen osallistujamaa toimii ohjelmaa edistävän ja toteuttavan kansallisen toimiston kautta ja huolehtii yhteistyöstä Euroopan komission, hankkeiden vastuuhenkilöiden ja niihin osallistuvien nuorten kanssa.
Youth Support Systems oers backing to youth bodies and NGOs active at the European level. It also provides youth workers with opportunities to co-operate, exchange good practice, receive training and build networks.
Tuki eurooppalaiselle nuorisoalan yhteistyölle -toimella pyritään edistämään nuorten aktiivista osallistumista politiikkaa määrittäviin keskusteluihin ja luomaan järjestelmällistä vuoropuhelua päätöksentekijöiden kanssa tukemalla kansallisia ja kansalliset rajat ylittäviä nuorisoseminaareja.
The mainly decentralised system of management allows for closer proximity to beneficiaries.
Siitä rahoitetaan myös tutkimusta ja muuta toimintaa, joka tuottaa lisää tietoa nuorisoalasta.
Full details of the Youth in Action Programme can be found at: http://ec.europa.eu/youth
Lisätietoja Youth in Action -ohjelmasta on osoitteessa: http://ec.europa.eu/youth
When reflecting on the importance of culture, the Roman philosopher Seneca said: “As the soil, however rich it may be, cannot be productive without cultivation, so the mind without culture can never produce good fruit.”
Roomalainen filosofi Seneca on luonnehtinut kulttuurin merkitystä seuraavasti: ”Aivan kuten hedelmällinenkään maaperä ei pysty tuottamaan ilman viljelyä, myöskään mieli ei pysty tuottamaan hyvää hedelmää ilman kulttuuria.”
It is clear that culture plays a vital role in defining both individual identities and those of societies as a whole.
On ilmeistä, että kulttuurilla on olennainen rooli sekä yksilön identiteetin että kokonaisten yhteiskuntien identiteettien määrittämisessä.
The EU’s new Culture programme seeks to nurture an inclusive European culture and develop a shared identity for nearly 500 million citizens to complement their national and regional ones.
EU:n uusi Kulttuuri-ohjelma pyrkii tukemaan osallistavaa eurooppalaista kulttuuria ja kehittämään yhteistä identiteettiä lähes 500 miljoonalle kansalaiselle heidän kansallisten ja alueellisten identiteettiensä lisäksi.
edition ia l the transnational mobility of people active in the cultural sector; to encourage the circulation of cultural and artistic works and products; and to stimulate intercultural dialogue in Europe.
”Olen varma, että tämä uusi ohjelma tuo uudenlaista pontta kulttuurien väliseen yhteistyöhön”, komissaari Figel’ toteaa. ”Toivon, että se edistää keskinäistä ymmärrystä, kannustaa luovuutta ja edistää kaikkien kulttuuriemme rikastumista.”
While individual elements of culture cover a range of artistic and intellectual activities, a given country, region or group of people’s culture is its own particular blend of traditions, history and institutions.
Vaikka kulttuurin yksittäiset osa-alueet kattavat laajan valikoiman taiteellista ja älyllistä toimintaa, tietyn maan, alueen tai ihmisryhmän kulttuuri on ainutlaatuinen perinteiden, historioiden ja instituutioiden sekoitus.
In Europe, cultures have traditionally been defined along national, regional and linguistic lines.
Euroopassa kulttuurit on perinteisesti määritetty valtion, alueen ja kielialueen rajojen mukaan.
But EU actions in the cultural arena are designed to build on these and forge an inclusive European sense of belonging to add to established cultures.
EU:n kulttuurialan toimet on kuitenkin suunniteltu näiden perusteella muovaamaan eurooppalaista yhteistä käsitystä, joka täydentää olemassa olevia kulttuureita.
“I am confident that this new programme will bring new impetus to transnational cultural cooperation,” said Commissioner Figel’.
Komission mukaan uudessa ohjelmassa käytetään entistä joustavampia ja innovatiivisempia politiikan käytäntöjä.
“I very much hope it will facilitate mutual understanding, stimulate creativity, and contribute to the mutual enrichment of all our cultures.”
Myös sen soveltamisala on aiempaa laajempi, ja EU:n naapurimaiden, kuten Balkanin valtioiden, järjestöillä on aiempaa paremmat osallistumismahdollisuudet.
The EU agreed at the end of 2006 on a new EU cultural programme to cover the years from 2007 to 2013.
Unioni sopi vuoden 2006 lopussa EU:n uudesta kulttuuriohjelmasta, joka kattaa vuodet 2007–2013.
With a substantial increase in funding – from €232 million to €400 million – compared to the previous Culture 2000 programme (covering 2000-2006), the new programme represents an expansion of EU actions in the sector.
Aiempaan Kulttuuri 2000 -ohjelmaan (vuosille 2000–2006) nähden rahoitusta lisättiin merkittävästi, 232 miljoonasta eurosta 400 miljoonaan euroon, joten uusi ohjelma laajentaa EU:n toimintaa tällä alalla.
The overriding objective of the programme is to increase cross-border cooperation between cultural creators and organisations across Europe, with three specific objectives: to promote
Erityistavoitteita on kolme: edistää kulttuurialan toimijoiden kansalliset rajat ylittävää liikkuvuutta, kannustaa teosten ja taide- ja kulttuurituotteiden kansalliset rajat ylittävää levittämistä ja edistää kulttuurien välistä vuoropuhelua.
theatres, museums, professional associations, research centres, universities or institutes across Europe to work together to create and run cultural and artistic projects.
Viimeinen toimintalohko kattaa merkittävät toimet, joissa edistetään ja juhlistetaan Euroopan kulttuuria. Ohjelmasta tuettavia hankkeita ovat esimerkiksi Euroopan kulttuuripääkaupungit (katso tietoruutu) tai palkintojen myöntäminen nuorille eurooppalaisille lahjakkuuksille.
The next type of projects is shorter-term cooperation measures lasting a maximum of two years.
Menneisyyden opit vähintään kuuden eri maista peräisin olevan kulttuurialan toimijan välillä.
There need to be at least three cultural operators from dierent countries involved in any given initiative.
Osallistujat voivat toimia samalla alalla tai useilla eri aloilla.
Funds available are between €50 000 and €200 000.
EU:n tuki saa olla enintään 50 prosenttia hankkeen talousarviosta ja enintään 500 000 euroa.
The Commission is particularly keen to back projects which encourage long-term co-operation.
Tällaisiin hankkeisiin on varattu noin 32 prosenttia ohjelman koko talousarviosta.
EMILE was a Culture 2000-project that unearthed and analysed letters back home from people who had emigrated from Europe to the Americas in the edition ia l th centuries.
Klassisten eurooppalaisten tarinoiden levittäminen sn um er o oi
The first type covers cooperation projects lasting between three and five years with at least six cultural operators from dierent countries.
Hanke toteutettiin vuosina 2004–2005 viiden osallistujamaan kesken: Tšekin tasavalta, Irlanti, Italia, Puola ja Ruotsi.
It should go towards setting up or extending the geographical reach of a project so that it can continue to operate beyond the funding period.
Hankkeeseen liittyi näyttely, ja siitä on muodostettu virtuaalinen arkisto verkkosivustolle http://www.emigrantletters.com.
Spreading classical European tales
Kestävät kulttuurin toimielimet g a M a
The project lasted from 2004 to 2005 with five participating countries: the Czech Republic, Ireland, Italy, Poland and Sweden.
Magic-net on kolmivuotinen hanke (2005–2008), jota 12 erimaalaista teatteria jatkavat aiemman hankkeen pohjalta.
It involved a touring exhibition and has left behind a virtual archive in the form of a website at www.emigrantletters.com
Siinä järjestetään yhteistuotantoja, jotka kiertävät Euroopan kaupungeissa ja festivaaleilla.
The final sub-category is for high-profile actions to promote and celebrate culture in Europe.
Tuotannot on tarkoitettu nuorille aikuisille, ja ne perustuvat mukana olevien maiden klassisiin myytteihin, legendoihin ja saagoihin.
Examples include the European Capitals of Culture (see box), or the awarding of prizes to celebrate young European talents.
Tavoitteena on levittää tietoa kulttuurisista perinteistä ja tukea esittävien taiteiden ammattilaisten kehittymistä.
Robust cultural bodies
Lisätietoja on osoitteessa http://www.magic-net.org.
Continuing an earlier project, “Magic-net” is a three-year project (2005-2008) organised by theater companies from twelve dierent countries.
Noin kymmenesosalla ohjelman talousarviosta tuetaan EU:n harvojen kulttuurialan toimielinten toimintaa.
It organises joint productions which tour round European cities and festivals.
Toimielimet voivat kannustaa eri maiden kulttuuriorganisaatioiden välistä vuorovaikutusta, tunnistaa taiteilijayhteisön tarpeita, toimia välittäjänä toimialan ja EU:n toimielinten välillä tai toimia kulttuurilähettiläinä.
The works are aimed at young adults and based on classical myths, legends and sagas from the dierent countries involved.
Organisaatiot voivat saada tukea, jos ne toimivat vähintään seitsemässä EU-maassa ja mieluiten koko unionissa.
In this way, it aims both to spread awareness of dierent cultural traditions and support the development of performing arts professionals.
Seuraava hanketyyppi kattaa lyhytkestoisemmat yhteistyötoimet, joiden kesto on enintään kaksi vuotta.
The organisers are planning to continue the network after the project ends.
Aloitteissa täytyy olla mukana vähintään kolme erimaalaista kulttuurialan toimijaa.
For details, see: www.magic-net.org
Tukea myönnetään 50 000–200 000 euroa.
About a tenth of the programme’s budget will go towards supporting cultural bodies operating at a
Komissio on erityisen kiinnostunut tukemaan hankkeita, jotka kannustavat pitkän aikavälin yhteistyöhön.
A capital idea
Oppia hankkeista
To qualify, organisations must operate in at least seven European countries, and preferably over the whole EU.
Noin 5 prosenttia ohjelman talousarviosta on tarkoitettu analysoinnin ja tiedon keruun ja levityksen tukemiseen kolmella tavalla.