natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Obtaining finance for a newbusiness after a bankruptcy
Rahoituksen saaminen uudelle yritykselle konkurssinjälkeen
The ING Bank will support a fresh start for those who havefailed once but nevertheless are still promising entrepreneurs.
ING Bank auttaa kerran epäonnistuneita mutta silti lupaavia yrittäjiä uuteen alkuun.
Potential restarters seem to be a promising group of entrepreneurs for the economy.
Hyvin hoidettu toiminnan lopettaminen voi edistää uuden yrityksen aloittamista entistänopeammin ja yhä paremmin edellytyksin.
A well-managed liquidationcould contribute to a quicker and fresher restart.Stigmatisation arises rather from legal and commercialsources than from the general public.
Kielteistä suhtautumista esiintyy ennemminkin viranomaisten ja yritysmaailman puolella kuin suuren yleisön piirissä.
The ING Bank intends to support a fresh start for those who have failed butcould still be promising entrepreneurs.
ING Banktukee uuteen alkuun epäonnistuneita yrittäjiä, joilla kuitenkin on menestymisen edellytykset.
The average number of company start-ups in the Netherlands in the periodfrom 1992 to 1996 was 54 000, of which 38 000 were firsttime starters. Some 29 000 companies closed down in thesame period.
Alankomaissa yritystoiminnan aloittajia oli vuosina 1992–1996 keskimäärin 54 000, joista 38 000 aloitti yrittäjinä ensimmäistä kertaa.Samaan aikaan toimintansa lopetti 29 000 yritystä.
Of these, about 20 % intended to restart immediately.
Näistä20 prosenttia aikoi aloittaa heti uudestaan.
Frequent reasons for failure are a lack of experience amongstarting entrepreneurs on issues such as competitors,credit risk assessment, and assessment of business partnersand buyers. The insufficient preparation is probably causedby underestimating the requirements for starting and running a business.
Epäonnistumiseen on usein syynä se, että aloittelevalla yrittäjällä ei ole kokemusta kilpailijoista, luottoriskien arvioinnista eikä yrityskumppaneiden tai asiakkaiden arvioinnista.Riittämätön valmistautuminen johtuu todennäköisesti yritystoiminnan aloittamiseen ja käynnissä pitämiseen liittyvien vaatimusten aliarvioimisesta.
A potential restarter might have a betterchance of success because he or she has had real-life business experience.
Mahdollisella uudelleenaloittajalla on muita paremmat mahdollisuudet menestyä,koska hänellä on jo käytännön kokemusta yritystoiminnasta.
Regarding the existing stigma of failure, the ING bank considers that banks should be more prepared to financerestarters, especially since they would need fresh money.Insolvency law should allow a quicker discharge of debtsand insolvency trustees should focus more on reorganisation if a company is viable.
ING Bank katsoo, että pankkien olisi oltava yhä valmiimpiarahoittamaan uudelleenaloittajia, etenkin koska nämä tarvitsevat uutta pääomaa. Maksukyvyttömyyslainsäädännössä olisi annettava mahdollisuus vapautua veloista nopeasti ja toimitsijamiesten olisi keskityttävä elinkelpoistenyritysten uudelleenorganisointiin.
Action should be taken to improve attitudes towards bankruptcy.
Asennoitumista konkurssiin on parannettava.
Restarters with goodentrepreneurial potential could increase net growth in theeconomy!
Uudelleenaloittajat, joissa on hyvääyrittäjäainesta, voivat lisätä talouskasvua!
The bank concludes that:
Pankin mielestä
•the number of successful start-ups should be increased;
•menestyksekkäästi uudelleen aloitetun yritystoiminnanmäärää on lisättävä
•a non-viable business should be closed down in time;
•elinkelvottomat liiketoiminnat on lopetettava ajoissa
•stigma should be addressed on different levels;
•epäonnistujien leimaamiseen on puututtava eri tasoilla
•restarters could increase the net growth of Dutch firmsby 40 %.
•uudelleenaloittajat voivat lisätä yritysten nettomäärää Alankomaissa 40 prosenttia.
More information onthe Enterprise DG
Lisätietoa yritystoiminnan pääosastosta
Additional useful information on the work of Commissioner Erkki Liikanen and the Enterprise DG is available through printed publications and on the web.Commissioner Erkii Liikanen, responsible for enterpriseand the information society: http://europa.eu.int/comm/commissioners/liikanen/index_en.htm Enterprise DG on the web:http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/index_en.htm
Lisätietoa komissaari Erkki Liikasen työstä ja yritystoiminnan pääosastosta on saatavilla sekä painettuina julkaisuinaettä Internetistä.Yritystoiminnasta ja tietoyhteiskunnasta vastaava komissaari Erkki Liikanen: http://europa.eu.int/comm/commissioners/liikanen/ index_en.htm Yritystoiminnan pääosaston verkkosivut:http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/index_en.htm
Enterprise Europeis a free-of-charge newsletter publishedquarterly in the 11 Community languages by the Enterprise DG.
Yrittäjyys Euroopassaon yritystoiminnan pääosaston julkaisema maksuton uutislehti, joka ilmestyy neljännesvuosittain yhteisön 11 kielellä.
It covers the whole range of Enterprise DG’swork, announcing new initiatives as well as providing practical information: http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise- europe/index.htm CORDIS focus is published twice a month in English,French, German, Italian and Spanish.
Se kattaa koko yritystoiminnanpääosaston työn, kertoo uusista aloitteista ja antaa käytännön tietoa. http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise- europe/index.htm
It provides a reviewof the main developments in all aspects of European Unionresearch and innovation activities, covering general policydevelopments, programme implementation, calls for tenders and results, events, legislative activities, and much more: http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm Innovation and Technology Transferis published six times ayear in English, French, German, Italian and Spanish by the European Commission’s innovation programme, whichaims to promote innovation at Community level and encourages SME participation under the fifth research framework programme.
Siinä luodaan katsaus Euroopan unionin keskeiseen tutkimus- ja innovaatiotoimintaan. Julkaisu kattaa yleisen politiikan, ohjelman toteutuksen, tarjouspyynnöt ja niiden tulokset, tapahtumat,lainsäädäntötoiminnan ja paljon muuta.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
The newsletter is published quarterly in English, French and German.
Uutislehti ilmestyy neljännesvuosittainenglanniksi, ranskaksi ja saksaksi.
Further reports and studies are available on the web site:http://trendchart.cordis.lu/Reports/
Muita raportteja ja tutkimuksia on saatavilla verkkoosoitteesta http://trendchart.cordis.lu/Reports/
Reports, studies, etc.
Raportit, tutkimukset jne.
The Enterprise DG regularly publishes reports and studieson its various areas of activity.
Yritystoiminnan pääosasto julkaisee säännöllisesti raportteja ja tutkimuksia eri toiminnanalueiltaan.
Here is a selection of recentpublications.
Alla on valikoima viimeaikaisista julkaisuista:
Enterprise papers No 1, 2001.Publications Office, Luxembourg, 2001. 108 pp.
Enterprise Papers No 1, 2001.Luxemburg (Eur-Op), 2001, 108 sivua (EN).Luettelonumero NB-37-01-162-EN-C.
EUR 11.50. Cat.No NB-NA-17-043-EN-C
Luettelonumero NB-NA-17-043-EN-C.
Cat. No NB-NA-17032-EN-C.
Luettelonumero NB-NA-17032-EN-C.
Cat. No NB-NA-17-033-EN-C.
Luettelonumero NB-NA-17-033-EN-C.
(EN).Cat. No NB-NA-17031-EN-C.
Luettelonumero NB-NA-17031-EN-C.
Cat. No NB-NA-17025-EN-C.
Luettelonumero NB-NA-17025-EN-C.
Cat. No NB-NA-17028-EN-C.
Luettelonumero NB-NA-17028-EN-C.
Cat. No NB-NA-17029-EN-C.
Luettelonumero NB-NA-17029-EN-C.
(EN).Cat. No NB-NA-17-023-EN-C
Luettelonumero NB-NA-17-023-EN-C.
(EN).Cat. No NB-BA-17-024-EN-C
Luettelonumero NB-BA-17-024-EN-C.
Cat. No NB-27-00-992-**-C
Luettelonumero NB-27-00-992-FI-C.
Cat. No NB-31-00-918-EN-C
Luettelonumero NB-31-00-918-EN-C.
Cat. No CO-26-99-449-EN-C
Luettelonumero CO-26-99-449-EN-C.
Guides
Oppaat
Cat. No CO-22-99-014-**-C
Luettelonumero NB-33-00-582-**-C. Internet-versio: http://europa.eu.int/comm/enterprise/atex/guide/guide_fi.pdf
Cat. No CO-22-99-014-**-C
Luettelonumero CO-22-99-014-**-C.
Publications for sale are distributed by the Office for Official Publications of the European Communities(Publications Office) through a network of sales agents.The most up-to-date list can be found at http://europ.eu.int/index.htm
Myyntijulkaisujen jakelusta vastaa Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto (Eur-Op) myyntiedustajaverkoston välityksellä. Tuorein luettelo edustajista on saatavillaosoitteesta http://eur-op.eu.int/index.htm.
The contents of this brochure do not necessarily reflect theviews of the Enterprise DG.
Tämän esitteen tiedot eivät noudata välttämättä yritystoiminnan pääosaston näkökantoja.
Where this brochure refers to support for enterprises, itshould be understood that such support is only acceptableif it is given in accordance with the provisions on State aidin the EC Treaty (particularly Articles 87 and 88) on thecompatibility of the State aid with the common market.
Kun tässä esitteessä puhutaan yritysten tukemisesta, onotettava huomioon, että tuki on hyväksyttävää ainoastaansilloin, kun sitä myönnettäessä noudatetaan EY:n perustamissopimuksen säännöksiä valtiontukien soveltuvuudestayhteismarkkinoille (erityisesti 87 ja 88 artikla).
State aid provided to enterprises has to comply with termsand conditions defined by the Commission’s competitionpolicy in regulations, frameworks, guidelines, notices andother texts concerning various sectors (motor vehicles,synthetic fibres industry, etc.) or having various horizontalobjectives (subsidies to SMEs, research and development,environment, etc).
Kun yrityksille myönnetään valtiontukea, on noudatettavakilpailua koskevia komission asetuksia, puitesääntöjä, suuntaviivoja, tiedotuksia ja muita säännöksiä, jotka koskevat erialoja (esimerkiksi moottoriajoneuvo- ja synteettikuituteollisuutta) tai horisontaalisia tavoitteita (esimerkiksi pk-yritys-tukea, tutkimus- ja kehitystoimintaa sekä ympäristöä).
State aid helping businesses suffering from financial difficulties may in particular be subject to the Communityguidelines on State aid for rescuing and restructuring firmsin difficulty (OJ C 288, 9.10.99).
Myönnettäessä valtiontukea talousvaikeuksissa oleville yrityksille voidaan joutua noudattamaan erityisesti yhteisönsuuntaviivoja valtiontuesta vaikeuksissa olevien yritystenpelastamiseksi ja rakenneuudistukseksi (EYVL C 288,9.10.1999).
Other brochures addressing business support measures:
Muita yritystoiminnan tukitoimenpiteitä käsitteleviäesitteitä:
Helping businesses start up Helping businesses grow
Aloittavien yritysten avuksi Yritysten kasvun avuksi
Further information can beobtained from:
Lisätietoja saa osoitteesta
Disclaimer
EUROOPAN KOMISSIO
The contents of this brochure do not necessarily reflect the views of the Enterprise DG.
Hyvän toimintatavan opas yritysten tukiorganisaatioille
Where this brochure refers to support to enterprises, it should be understood that suchsupport is only acceptable if it is given in accordance with the provisions on State aidin the EC Treaty (particularly Articles 87 and 88) on the compatibility of the State aidwith the common market.
Kun tässä esitteessä puhutaan yritysten tukemisesta, on otettava huomioon, että tukion hyväksyttävää ainoastaan silloin, kun sitä myönnettäessä noudatetaan EY:n perustamissopimuksen säännöksiä valtiontukien soveltuvuudesta yhteismarkkinoille (erityisesti 87 ja 88 artikla).
State aid provided to enterprises has to comply with terms and conditions defined bythe Commission’s competition policy in regulations, frameworks, guidelines, noticesand other texts concerning various sectors (motor vehicles, synthetic fibres industry,etc.) or having various horizontal objectives (subsidies to SMEs, research and development, environment, etc.).
Kun yrityksille myönnetään valtiontukea, on noudatettava kilpailua koskevia komissionasetuksia, puitesääntöjä, suuntaviivoja, tiedotuksia ja muita säännöksiä, jotka koskevateri aloja (esimerkiksi moottoriajoneuvo- ja synteettikuituteollisuutta) tai horisontaalisiatavoitteita (esimerkiksi pk-yritystukea, tutkimus- ja kehitystoimintaa ja ympäristöä).
State aid helping businesses suffering from financial difficulties may in particular besubject to the Community guidelines on State aid for rescuing and restructuring firmsin difficulty (OJ C 288, 9.10.1999).
Myönnettäessä valtiontukea talousvaikeuksissa oleville yrityksille voidaan joutua noudattamaan erityisesti yhteisön suuntaviivoja valtiontuesta vaikeuksissa olevien yritystenpelastamiseksi ja rakenneuudistukseksi (EYVL C 288, 9.10.1999).
Other brochures addressing business support measures:
Muita yritystoiminnan tukitoimenpiteitä käsitteleviä esitteitä:
Further information can be obtained from:
Lisätietoja saa osoitteesta
A dynamic economy needs new inputs in the form of newideas, new products and processes and the enthusiasm andskill of new entrepreneurs.
Dynaaminen talous tarvitsee uusia ideoita, tuotteita ja prosesseja. Se tarvitsee myös innostuneita ja ammattitaitoisiauusia yrittäjiä.
Encouraging the creation of newbusinesses is therefore an important part of the enterprisepolicy of the European Union and of the Member States.But a dynamic economy also requires the continuing andsuccessful growth of these new businesses, together withthe consistent development of existing enterprises.
Kannustaminen uusien yritysten perustamiseen on sen vuoksi tärkeä osa Euroopan unionin ja jäsenvaltioiden yrityspolitiikkaa.
It needsto use the accumulated experience and resources of existing enterprises to help create new markets, introduce innovation in all its forms and make the organisational changesthat are necessary in responding to the challenges of themodern economy.
Dynaaminen talous edellyttäämyös, että uudet yritykset kasvavat ja menestyvät ja että jotoimivat yritykset kehittyvät. Jo toimivien yritysten kokemusta ja resursseja tarvitaan uusien markkinoiden luomiseen, innovaatioiden syntymiseen ja sellaisten organisatoristen muutosten tekemiseen, joita tarvitaan nykyaikaisentalouselämän haasteisiin vastaamiseksi.
At the Lisbon European Council in March 2000, Europe’sleaders set a very clear objective: that of making Europe‘the most competitive and dynamic knowledge-basedeconomy in the world’ over the course of the decade.
Euroopan johtajat asettivat Lissabonissa maaliskuussa vuonna 2000 pidetyssä Eurooppa-neuvoston kokouksessa erittäin selvän tavoitteen, jonka mukaan Euroopasta tehdäänvuosikymmenessä ”maailman kilpailukykyisin ja dynaamisintietoon perustuva talous”.
Achieving this objective requires many changes andimprovements in the way that our economy and societyoperate, but one of the areas where public authorities andagencies can have most impact is in the improvement ofthe environment in which enterprises are created anddevelop their activities.
Tavoitteen saavuttaminen edellyttää useita muutoksia japarannuksia tapaan, jolla taloutemme ja yhteiskuntammetoimii. Ympäristö, jossa yritykset perustetaan ja jossa nekehittävät toimintaansa, on kuitenkin se alue, johon eri elimillä ja viranomaisilla on eniten vaikutusvaltaa.
It is by creating the right environment that enterprises will have the best chance to launchtheir activities and subsequently thrive.
Yritystentoiminnan aloittamista ja menestymistä autetaan parhaitenluomalla niiden toiminnalle suotuinen ympäristö.
This means having the right regulatory framework, but italso means having the right support structures and organisations and operating them in an easily accessible and efficient way.
Tämä tarkoittaa sekä sopivaa lainsäädäntöä että oikeita tukirakenteita ja -organisaatioita sekä niiden käyttämistä helposti omaksuttavalla ja tehokkaalla tavalla.
Business support organisations have a vital role.
Yrityksille tukiorganisaatioiden rooli on elintärkeä.
If they provide the information and advice that their clients reallyneed efficiently and effectively, they can make a crucial difference to the performance and success of a significant section of the enterprise population.
Jos tukiorganisaatiot pystyvät antamaan asiakkaidensa tarvitsemia tietoja janeuvoja tehokkaasti, ne voivat vaikuttaa ratkaisevasti yrityskannan huomattavan osan menestykseen ja tulokseen.
It is for this reason that inthe European charter for small enterprises(1), there is acommitment to providing ‘top-class business support’.
Juuri tämänvuoksi pienyrityksiä koskevassa eurooppalaisessa peruskirjas-sa(1) sitoudutaan tarjoamaan korkealuokkaista tukea yrityksille.
There are some very good support services to be found inall parts of Europe.
Joitakin erittäin hyviä tukipalveluja on saatavana kaikkialla Euroopassa.
Our aim is to help bring the generallevel of provision up to that of the existing best. To thisend, and in agreement with the Member State authorities,the Commission launched a project on business supportservices under the ‘Best procedure’ established by the multiannual programme on enterprise and entrepreneur-ship(2).
Tavoitteenamme on edistää tukipalvelujen yleisen tason saattamista tasolle, joka vastaa parasta nykytasoa.Komissio on sitä varten aloittanut yhdessä jäsenvaltioidenviranomaisten kanssa yritysten tukipalveluja koskevan hankkeen, joka kuuluu monivuotisessa ohjelmassa yritysten jayrittäjyyden hyväksi(2) luotuun BEST-menettelyyn.
This project has resulted in a series of conclusionswhich give guidelines on creating the top-class support services referred to in the European charter.
Hankkeen perusteella on laadittu sarja päätelmiä, joissa annetaansuuntaviivoja eurooppalaisessa peruskirjassa tarkoitettujenkorkealaatuisten tukipalvelujen luomista varten.
In publishing this sequel to our earlier publication ‘Helpingbusinesses start up’(3), we are drawing together cases of good practice that have been presented in a series ofevents organised by the Commission and the Member States over the last few years.
Tässä julkaisussa, joka on jatkoa aikaisemmin julkaistulle ”Aloittavien yritysten avuksi” -julkaisulle(3), kootaan yhteen viime vuosina useissa komission ja jäsenvaltioiden järjestämissätapahtumissa esitetyt hyvää toimintatapaa edustavat tapaukset.
This good practice hasformed the basis for the Commission’s conclusions onimproving support services.
Hyvät toimintatavat ovat perustana tukipalvelujen parantamista koskeville komission päätelmille.
It also has the merit of demonstrating in an obvious and graphic way how some of theprinciples enunciated in the guidelines can be put directlyinto practice.
Lisäksi julkaisussaosoitetaan hyvin ja selkeän graafisesti, miten joitakin suuntaviivoissa ilmaistuja periaatteita voidaan toteuttaa käytännössä.
)Text available at: http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/charter/index.htm(2)Council Decision 2000/819/EC of 20 December 2000 on a multiannual programme for enterprise and entrepreneurship, and in particular forsmall and mediumsized enterprises (SMEs) (2001–05).
(2)Neuvoston päätös (2000/819/EY) monivuotisesta ohjelmasta yritysten jayrittäjyyden, erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten, (pk-yritykset) hyväksi (2001–2005), tehty 20.12.2000.
(3)European Commission ‘Helping businesses start up. A good practiceguide for business support organisations’, ISBN92-828-9316-2.
(3)Euroopan komissio: ”Aloittavien yritysten avuksi: hyvän toimintatavanopas yritysten tukiorganisaatioille”, ISBN 92-828-9316-2.
Text also available in all Community languages at: http://europa.eu.int/comm/ enterprise/entrepreneurship/support_measures/start-ups/helping.htm
Opas on saata- vana kaikilla yhteisön kielillä osoitteessa http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/start-ups/helping.htm
Helping businesses grow
Yritysten kasvun avuksi
A ‘good practice guide’for business supportorganisations
Hyvän toimintatavan opasyritysten tukiorganisaatioille
The changing nature of support serviceprovision
Tukipalvelujen muuttuva luonne
Helping enterprises to develop their business activities, particularly at important turning points over the course of theirlife cycle, is the central task of business support organisations.
Yritysten tukiorganisaatioiden ydintehtävänä on auttaa yrityksiä kehittämään liiketoimintaansa erityisesti elinkaarensatärkeissä käännekohdissa.
The services that they provide are many and various,but, in almost every case, they essentially concern the provision of information and advice to entrepreneurs and business managers.
Tukiorganisaatiot tarjoavat paljonerilaisia palveluja, jotka melkein kaikissa tapauksissa liittyvätkuitenkin olennaisesti tietojen ja neuvojen antamiseen yrittäjille ja yritysjohtajille.
There is evidence that good business support can make ameasurable contribution to the competitiveness anddynamism of a modern economy. There are certainly manyindividual enterprises that can testify that assistance fromsupport organisations has made a critical difference to theirbusiness operations at significant points in their development.
Hyvällä yritystuella on todettu voivan olla merkittävä vaikutus modernin talouden kilpailukykyyn ja dynamismiin.Monet yksittäiset yritykset voivat todistaa tukiorganisaatioilta saadun avun olleen ratkaiseva silloin, kun ne ovat olleettärkeässä kehitysvaiheessa.
There is an increasing interest, therefore, as a matterof public policy, in ensuring that business support is aseffective as possible.
Yleinen periaate, jonka mukaanyrityksille pyritään antamaan mahdollisimman tehokastatukea, on sen vuoksi yhä tärkeämpi.
The European charter for small enterprises, endorsed by the Feira European Council in June 2000, includes among itscommitments to small enterprises a call for the promotionof top-class small business support.
Feiran Eurooppa-neuvostossa kesäkuussa 2000 vahvistetunpienyrityksiä koskevan eurooppalaisen peruskirjan sitoumuksissa kehotetaan lisäämään pienyrityksille annettavaakorkealaatuista tukea.
In the last few years, business support organisations across Europe have initiated a process of change that is radicallytransforming the nature of the services provided and theway that they are delivered.
Viime vuosina yritysten tukiorganisaatiot ovat kaikkialla Euroopassa aloittaneet muutosprosessin, jossa niiden tuottamien palvelujen luonne ja tapa, jolla ne toimitetaan, onmuuttumassa radikaalisti.
These changes are being driven by major economic andpolitical developments, which include the impact of the
Muutoksia ajaa eteenpäin taloudellinen ja poliittinen kehitys,johon vaikuttavat muun muassa tietoon perustuvan taloudenkehitys, uudet tieto- ja viestintätekniikat sekä jatkuvastilisääntyvät globalisaatiopaineet.
knowledge economy, with new applications of informationand communications technology, and the continuouslyincreasing pressures of globalisation.
Ennen kaikkea tukipalvelualan muutosten takana ovat kuitenkin niitä tarjoavan henkilöstön ammattitaito ja halukehittää palvelujaan.
But importantly, changes in support services are also beingdriven by the dedication and professionalism of the staffthat deliver them.
Alan ammattilaiset suhtautuvat yleensä hyvin myönteisesti uusiin ideoihin ja ovat valmiita oppimaan omista ja muiden kokemuksista.
Exchanging good practice
Hyvien toimintatapojenvaihto
The European Commission, along with the Member Stateauthorities, have been tracking these changes in a series offorums and seminars that have examined good practice insupport service provision.
Euroopan komissio ja jäsenvaltioiden viranomaiset ovat selvittäneet tukipalveluihin liittyviä muutoksia useissa hyviä toimintatapoja koskevissa foorumeissa ja seminaareissa.
Initially under the concertedaction programme (1994–2000) and more recently as partof the ‘Best procedure’ project on business support services, a series of events have brought together support service practitioners and officials with responsibilities in therelevant areas in a structured programme which has examined the changing nature of the services provided on thebasis of a systematic presentation of good practice.
Alun perin koordinoivaa toimintaa koskevan ohjelman (1994–2000) yhteydessäja viime aikoina osana Best-menettelyyn kuuluvaa yritysten tukipalveluja koskevaa hanketta tukipalvelujen tarjoajat ja vastaaviaaloja hoitavat viranomaiset ovat tavanneet useasti strukturoidun ohjelman yhteydessä, jolloin on tarkasteltu hyvien toimintatapojen systemaattisen käyttöönoton myötä palveluissatapahtuneita muutoksia.