natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Upon leaving oUce, my predecessor, the first European Ombudsman, Mr Jacob SÖDERMAN, could cite, as a major achievement, the degree to which the various EU institutions and bodies were willing to work with him to resolve citizens’ complaints.
Kun edeltäjäni, ensimmäinen Euroopan oikeusasiamies Jacob SÖDERMAN jämi tehtävänsä, hän saamoi esimää yhtenä tärkeimmistä saavutuksistaan EU:n erilaisten toimielinten ja laitosten halukkuuden tehdä hänen kanssaan yhteistyötä kansalaisten kantelujen ratkaisemiseksi.
From the abolition of age limits in recruitment to improvements in the area of late payment, and from greater access to documents to growing respect for the EU Charter of Fundamental Rights, the institutions and bodies demonstrated that they were keen to co-operate with the Ombudsman in improving service to citizens.
Toimielimet ja laitokset ovat osoimaneet olevansa halukkaita tekemään oikeusasiamiehen kanssa yhteistyötä kansalaisten palvelujen parantamiseksi, minkä osoimavat esimerkiksi ikärajojen poistaminen rekrytoinnissa, asiakirjojen saatavuuden lisääminen, maksuviivästyksiin tehdyt parannukset ja EU:n perusoikeuskirjan kasvava huomioon omaminen.
For these accomplishments and, indeed, for many others, we, as citizens of the Union, are forever indebted to Jacob SÖDERMAN.
Näistä ja monista muista saavutuksista meidän unionin kansalaisina tulee olla ikuisesti kiitollisia Jacob SÖDERMANILLE.
Beyond working to improve the Union’s administration, the institution of the European Ombudsman has made great eTorts to develop relations with national, regional and local ombudsmen throughout the Union with a view to ensuring that rights for citizens and residents under EU law, including fundamental rights, become a reality.
Sen lisäksi, emä Euroopan oikeusasiamies on pyrkinyt parantamaan unionin hallintoa, hän on kehimänyt suhteita kansallisiin, alueellisiin ja paikallisiin oikeusasiamiehiin koko EU:ssa varmistaakseen, emä EU:n lainsäädännön mukaiset kansalaisten ja asukkaiden oikeudet, myös perusoikeudet, toteutuvat.
This cooperation takes place, for the most part, under the aegis of the European Network of Ombudsmen, which has been built up over the past decade into an invaluable mechanism for dealing promptly and eT ectively with citizens’ complaints.
Tätä yhteistyötä tehdään pääasiassa Euroopan oikeusasiamiesten verkostossa, josta on kymmenen vuoden aikana kehitemy erinomainen väline kansalaisten kantelujen nopeaan ja tehokkaaseen käsimelyyn.
The year 2005 gave us the opportunity to take stock of the achievements of the Network since it was established in Strasbourg in 1996 and to determine how to move forward together.
Vuonna 2005 pääsimme arvioimaan verkoston saavutuksia siitä lähtien, kun se perustemiin Strasbourgissa vuonna 1996, ja sopimaan yhteisestä etenemistavasta.
The Ombudsman has worked tirelessly since September 1995 to reach out to citizens to raise awareness of their rights and in particular their right to complain and to seek redress.
Oikeusasiamies on syyskuusta 1995 työskennellyt jatkuvasti lisätäkseen kansalaisten tietoa heidän oikeuksistaan ja erityisesti heidän oikeudestaan kannella ja hakea muutosta.
The success of these initiatives can be seen in the fact that over 300 complaints are now submimed to the Ombudsman every month, with the year 2005 seeing the highest ever number of complaints received.
Näiden aloimeiden onnistumisesta kertoo se, emä oikeusasiamiehelle esitetään nykyään yli 300 kantelua joka kuukausi ja vuonna 2005 kanteluja vastaanotemiin ennätysmäärä.
The Ombudsman’s relations with EU institutions and bodies
Oikeusasiamiehen suhteet EU:n toimielimiin ja laitoksiin
It would of course be much bemer if citizens never needed to contact the European Ombudsman and if their complaints were resolved at the earliest possible stage by the administration implicated in the complaint.
Olisi tietysti suotavampaa, jos kansalaisten ei tarvitsisi olla yhteydessä Euroopan oikeusasiamieheen ja heidän valituksensa ratkaistaisiin mahdollisimman varhaisessa vaiheessa siinä hallintoelimessä, jota valitus koskee.
Citizens do not mind who solves their problem.
Kansalaisille ei ole tärkeää, kuka heidän ongelmansa ratkaisee.
OWen they are simply looking for an explanation, a reason, an apology or advice, and the administration itself is best situated to provide this.
He kaipaavat usein vain selvitystä, syytä, anteeksipyyntöä tai neuvoa, ja hallintoelin on itse parhaassa asemassa antamaan sellaisen.
If citizens do feel the need to complain, they want the problem resolved as rapidly and eT ectively as possible.
Jos kansalaisilla on tarve valimaa, he haluavat, emä ongelma ratkaistaan mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti.
To my mind, a semlement proposed by the administration is quicker and ultimately more satisfying all round, since it credits the institution with solving the problem, increases its legitimacy in the eyes of the complainant and ensures a win-win outcome for all concerned.
Hallintoelimen esimämä sovintoratkaisu on mielestäni nopein ja kaiken kaikkiaan paras vaihtoehto, koska hallintoelin säilymää uskomavuutensa ratkaistessaan ongelman, kantel`an luomamus sitä kohtaan kasvaa ja kaikki osapuolet hyötyvät sovintoratkaisusta.
Put otherwise, the way in which the public administration reacts to complaints is a key measure of how citizen-focused it is.
Toisin sanoen tapa, jolla julkishallinto käsimelee valituksia, kertoo, kuinka kansalaiskeskeinen se on.
This is a key message that I aimed to communicate during the various events we organised with the EU institutions and bodies during our anniversary year.
Tämän keskeisen sanoman olen halunnut välimää erilaisissa tapahtumissa, joita järjestimme juhlavuotenamme EU:n toimielinten ja laitosten kanssa.
Each EU institution and body can play its part in improving relations with citizens.
Jokainen EU:n toimielin ja laitos voi omalta osaltaan parantaa suhteita kansalaisiin.
Whether it be tackling contractual problems, providing access to documents, or explaining why a candidate has not been selected, we can all learn about how to deliver bemer services from complaints.
Olipa kyse sopimusongelmien ratkaisemisesta, asiakirjojen saamisesta tai hak`an valitsemama jämämisen perustelemisesta, valituksista voi oppia, miten palvelujamme voidaan parantaa.
The final outcome of this process is that all those who may at some stage have contact with the institutions — not just those who complain — benefit from the Ombudsman’s work.
Lopputuloksena kaikki, jotka jatkossa asioivat toimielinten kanssa – eivät ainoastaan kantel`at – hyötyvät oikeusasiamiehen työstä.
Complaints are o W en symptoms of more serious, complex or systemic issues or problems.
Kantelut ovat usein oire vakavammista, monimutkaisemmista tai järjestelmällisistä asioista tai ongelmista.
One of the Ombudsman’s functions is to identify these and to promote ways of tackling them.
Yksi oikeusasiamiehen tehtävistä on tunnistaa ne ja edistää tapoja puumua niihin.
As such, the Ombudsman, in addition to serving as an external mechanism of control, also constitutes a valuable resource to managers, a resource capable of helping the administration to bemer its performance by directing amention to areas for improvement.
Oikeusasiamies palvelee siis paitsi ulkoisena valvontamekanismina myös, arvokkaana tiedonlähteenä, joka voi aumaa hallintoelimiä parantamaan niiden toimintaa kiinnimämällä huomiota kehitemäviin alueisiin.
An invaluable instrument in this context is the European Code of Good Administrative Behaviour.
Tärkeä apuväline tässä työssä on eurooppalainen hyvän hallintotavan säännöstö.
Approved by the European Parliament in 2001, the Code explains to citizens what they have the right to expect from the European administration.
Euroopan parlamentin vuonna 2001 hyväksymässä säännöstössä selitetään kansalaisille, mitä heillä on oikeus odomaa eurooppalaiselta hallinnolta.
It equally serves as a useful guide for civil servants, encouraging the highest standards of administration.
Se on myös hyödyllinen opas virkamiehille, joita kannustetaan korkeatasoiseen hallintoon.
A new edition of the Code was published in 24 languages in 2005.
Säännöstöstä julkaistiin vuonna 2005 uusi painos 24 kielellä.
Over 100 000 copies were distributed throughout Europe and beyond. In response, national administrations and local authorities, schools and universities, training centres and public libraries, along with individual citizens, asked for copies for further distribution.
Sitä jaemiin yli 100 000 kappalema kaikkialle Eurooppaan ja sen ulkopuolelle, minkä jälkeen kansalliset hallintoelimet ja paikalliset viranomaiset, koulut ja yliopistot, koulutuskeskukset ja kirjastot sekä yksimäiset kansalaiset ovat pyytäneet lisäkappaleita.
This truly is a European success story.
Säännöstö on todellinen eurooppalainen menestystuote.
The Code has been adapted for national, regional and local administrations from Portugal to Italy, from Wallonia to Greece, and from Romania to Croatia.
Se on mukautemu kansallisia, alueellisia ja paikallisia hallintoelimiä varten Portugalista Italiaan, Valloniasta Kreikkaan ja Romaniasta Kroatiaan.
In light of the fact that the European Code has been taken on board by such a range of administrations throughout Europe, I continue to hope that it can be adopted by all EU institutions and bodies, perhaps in the form of an interinstitutional agreement.
Kun otetaan huomioon, emä eurooppalainen säännöstö on otemu käymöön näin monessa erilaisessa hallintoelimessä eri puolilla Eurooppaa, toivon edelleenkin, emä se voitaisiin hyväksyä kaikissa EU:n toimielimissä ja laitoksissa, esimerkiksi toimielinten välisenä sopimuksena.
The contacts I had in this regard in 2005 with the European Commission President, Mr José Manuel BARROSO, and Vice-Presidents Ms Margot WALLSTRÖM and Mr Siim KALLAS, have been extremely positive and I very much hope that we can make rapid progress in moving this project closer to realisation.
Tästä asiasta vuonna 2005 käymäni yhteydenpito Euroopan komission puheenjohtajan José Manuel BARROSON ja varapuheenjohtajien Margot WALLSTRÖMIN ja Siim KALLAKSEN kanssa on ollut erimäin myönteistä, ja toivon hartaasti, emä voimme edetä nopeasti hankkeen toteumamisessa.
This would oTer a clear sign of our joint determination to work together for citizens in the years to come.
Se olisi selkeä osoitus kaikkien tahdosta työskennellä yhdessä kansalaisten hyväksi tulevina vuosina.
A move that I found greatly encouraging in 2005 was the Communication adopted by the Commission introducing a new internal procedure for responding to the Ombudsman’s inquiries.
Komission tiedonanto uudesta sisäisestä menemelystä, jolla vastataan oikeusasiamiehen tutkimuksiin, oli mielestäni erimäin myönteinen kehitysaskel vuonna 2005.
This Communication foresees individual Commissioners taking strong political ownership of each case, while maintaining the valuable role of the Secretariat-General.
Tiedonannossa lisätään yksimäisten komission jäsenten poliimista vastuuta tapauksista, samalla kun siinä säilytetään pääsihteeristön keskeinen asema.
I very much welcome this new procedure which, I understand, aims to enhance the consistency and quality of the Commission’s replies, as well as to ensure prompt follow-up of the Ombudsman’s recommendations and remarks.
Olen erimäin tyytyväinen tähän uuteen menemelyyn, jolla on ymmärtääkseni tarkoitus parantaa komission vastausten yhdenmukaisuuma ja laatua sekä varmistaa oikeusasiamiehen suositusten ja huomautusten nopeat jatkotoimet.
As the institution that gives rise to around 70% of the Ombudsman’s inquiries, it is vital that the Commission take a leading role in dealing with maladministration and in promoting a service culture with respect to citizens.
Koska toimielimeen kohdistuu noin 70 prosenmia oikeusasiamiehen tutkimuksista, on tärkeää, emä komissio näymää mallia hallinnollisten epäkohtien käsimelyssä ja kansalaisten palvelukulmuurin edistämisessä.
This Annual Report contains many examples of cases in which the Commission did indeed react promptly and constructively to resolve problems that I brought to its amention. ention.
Tässä vuosikertomuksessa esitetään useita esimerkkejä tapauksista, joissa komissio on todellakin toiminut nopeasti ja rakentavasti sille esiin tuomieni ongelmien ratkaisemiseksi.
Cooperation within the European Network of Ombudsmen
Yhteistyö Euroopan oikeusasiamiesten verkoston kanssa
Since the early years, the European Ombudsman has co-operated closely with his colleagues at the national, regional and local levels through the European Network of Ombudsmen.
Euroopan oikeusasiamies on alusta lähtien tehnyt tiiviisti yhteistyötä kansallisella, alueellisella ja paikallisella tasolla toimivien kollegojensa kanssa Euroopan oikeusasiamiesten verkoston kauma.
The central purpose of the Network remains as valid and important today as it was at the outset: that is, to make citizens’ and residents’ rights under EU law a living reality.
Verkoston pääasiallinen tarkoitus on nykypäivänä yhtä perusteltu ja tärkeä kuin verkoston perustamisen aikaan: varmistaa kansalaisten ja asukkaiden EU:n lainsäädännön mukaisten oikeuksien toteutuminen arkielämässä.
The implementation of EU law is largely the responsibility of administrations in the Member States.
EU:n lainsäädännön täytäntöönpano on pitkälti jäsenvaltioiden hallintoelinten vastuulla.
In practice, therefore, respect for rights under EU law depends largely on the quality of their everyday work and on the extent to which supervisory bodies, including ombudsmen, succeed in promoting high quality administration and providing eTective remedies when needed.
EU:n lainsäädännön mukaisten oikeuksien kunnioimaminen riippuu siis käytännössä pitkälti näiden hallintoelinten päivimäisen työn laadusta ja siitä, missä määrin valvontaelimet, oikeusasiamiehet mukaan luem uina, onnistuvat tukemaan korkeatasoista hallintoa ja tarvimaessa tarjoamaan tehokkaita korjaavia toimia.
This is becoming even more important in light of the fact that cooperation among the various Member States’ administrations and the EU institutions continues to grow in scope and intensity.
Asian merkitystä lisää se, emä eri jäsenvaltioiden hallintojen ja EU:n toimielinten välinen yhteistyö laajenee ja tiivistyy koko ajan.
In order to protect rights and provide eTective remedies, cooperation among administrations needs to be matched by cooperation among ombudsmen.
Oikeuksien suojaamiseksi ja tehokkaan avun tarjoamiseksi tarvitaan hallintojen välisen yhteistyön ohella oikeusasiamiesten välistä yhteistyötä.
To do this, I argued that the Network needs to make the added value that citizens derive from cooperation more visible, both to citizens themselves and to policy-makers at all levels in the Union.
JOHDANTO kansalaisille itselleen emä päämäjille kaikilla unionin eri tasoilla.
As regards the lamer, there is still much work to be done.
Viimeksi mainitun osalta työtä on tehtävä vielä paljon.
We have yet to make a convincing case that diversity should not prevent ombudsmen from being taken fully into account in the many new European policy developments that the Member States’ authorities and the EU institutions and bodies continue to produce.
Meidän on vakuutemava päämäjät siitä, emei monimuotoisuus saa estää omamasta oikeusasiamiehiä täysipainoisesti huomioon niissä lukuisissa uusissa eurooppalaisissa toimintalinjoissa, joita jäsenvaltioiden viranomaiset ja EU:n toimielimet ja laitokset jatkuvasti kehimävät. ävät.
As a contribution to establishing a clearer public identity for our co-operation, I announced that my oU ce plans to invest resources to further develop our use of the internet to communicate both with the public and amongst ourselves.
Yhteistyömme julkisuuskuvan selventämiseksi ilmoitin, emä toimistoni aikoo kehimää edelleen Internetin käymöä viestinnässä kansalaisten kanssa ja oikeusasiamiesten kesken.
We plan to integrate a “Who can help me?” interactive guide into the European Ombudsman’s website to help direct citizens to the appropriate ombudsman, be it at the European, national, or regional level.
Aiomme luoda Euroopan oikeusasiamiehen verkkosivustolle vuorovaikumeisen oppaan ”Kuka voi aumaa minua?” (Who can help me?), joka aumaa kansalaisia kääntymään oikean oikeusasiamiehen puoleen eurooppalaisella, kansallisella tai alueellisella tasolla.
We will equally work towards developing, within the Network over the next two years, a statement that explains to citizens what they can expect if they turn to an ombudsman in the Network.
Aiomme myös laatia verkostossa seuraavien kahden vuoden aikana selvityksen, jossa selitetään kansalaisille, mitä he voivat odomaa, jos he kääntyvät verkostoon kuuluvan oikeusasiamiehen puoleen.
We could consider adopting the statement at the sixth seminar of national ombudsmen, which will take place in Strasbourg in 2007.
Selvitys voitaisiin hyväksyä kansallisten oikeusasiamiesten kuudennessa seminaarissa, joka pidetään Strasbourgissa vuonna 2007.
While I am fully aware of just how carefully such a statement would need to be draWed, I am persuaded that our shared common understanding of what an ombudsman should be and do is strong enough to make draWing it a realistic objective within the time-frame I have proposed.
Tiedän hyvin, emä tällainen selvitys on laadimava huolellisesti. Olen kuitenkin vakuumunut siitä, emä yhteinen näkemyksemme oikeusasiamiehen asemasta ja tehtävästä on niin selkeä, emä selvitys on mahdollista laatia ehdom a-massani aikataulussa.
Such a statement would be valuable not only to citizens who may need the services of an ombudsman outside their own Member State but would also provide a key point of reference in ombudsmen’s relations with policy-makers, both collectively and individually.
Sen lisäksi emä selvitys olisi hyödyllinen niille kansalaisille, jotka tarvitsevat oikeusasiamiehen palveluja oman jäsenvaltionsa ulkopuolella, se toimisi tärkeänä kiintopisteenä oikeusasiamiesten suhteissa päämäjiin sekä kollektiivisesti emä yksilöllisesti.
The very process of draWing will surely also promote and deepen our possibilities for mutual learning and thus be valuable in itself.
Selvityksen valmistelu olisi lisäksi itsessään arvokas tarjotessaan tilaisuuden edistää ja syventää vastavuoroista oppimista.
Such an exercise can thus only strengthen the cooperation that has been developed to date.
Tällainen menemely voi siis vain lujimaa tähän mennessä rakennemua yhteistyötä.
The Ombudsman’s relations with citizens and potential complainants
Oikeusasiamiehen suhteet kansalaisiin ja mahdollisiin kantel`oihin oihin
The European Ombudsman’s eTorts to work closely with the EU institutions and bodies and with ombudsmen throughout the Union have one overriding objective, namely ensuring an optimal service to citizens.
Euroopan oikeusasiamiehen ponnisteluilla yhteistyön tiivistämiseksi EU:n toimielinten ja laitosten kanssa sekä oikeusasiamiesten kanssa eri puolilla unionia on yksi ensis`ainen tavoite, eli mahdollisimman hyvän palvelun tarjoaminen kansalaisille.
With a view to best serving citizens in the Union, we organised in 2005, as part of our tenth anniversary celebrations, events for the media, NGOs, interest groups, regional and local representation oUces, and citizens in general.
Unionin kansalaisille tarjomavan palvelun parantamiseksi järjestimme vuonna 2005 osana 10-vuotisjuhlallisuuksia tapahtumia tiedotusvälineille, kansalaisjärjestöille, sidosryhmille, alue- ja paikallishallinnon edustajille sekä kansalaisille yleisesti.
We felt it would be worthwhile to explore a number of themes likely to help us, in the years to come, to raise awareness about the right to complain to the Ombudsman with a view to improving the performance of the EU administration for the benefit of all.
Pidimme tarpeellisena perehtyä useisiin aloihin, joilla voitaisiin tulevaisuudessa lisätä tietoa oikeudesta kannella oikeusasiamiehelle ja siten parantaa EU:n hallintoa kaikkien hyödyksi.
It was acknowledged that there is much room for improvement in terms of geming the right information out to the right people.
Oikean tiedon välimämisessä oikeille ihmisille on todemu olevan parantamisen varaa.
The European Ombudsman has two immediate challenges in terms of raising awareness: many people do not know what an Ombudsman is and many people do not know what the EU does.
Euroopan oikeusasiamiehellä on kaksi kiireellistä haastema tiedon lisäämiseksi: monet ihmiset eivät tiedä, mikä oikeusasiamies on, eivätkä sitäkään, mitä EU tekee.
Any information material that we produce must address these two issues in a clear and straightforward way.
Kaikessa tuomamassamme aineistossa on käsiteltävä näitä kahta seikkaa suoraan ja selkeästi.
The Ombudsman must improve his internet presence. We must target potential complainants bemer.
Oikeusasiamiehen on tehostemava tiedotustaan Internetissä ja tavoitemava paremmin mahdolliset kantel`at.
EU institutions should systematically inform people they are in contact with about their right to complain.
EU:n toimielinten pitäisi tiedomaa järjestelmällisesti niihin yhteymä omaville henkilöille mahdollisuudesta kannella.
The Ombudsman equally needs to get the message across that complaining is very straightforward.
Oikeusasiamiehen on tehtävä selväksi, emä kanteleminen on helppoa.
Relatively speaking, the Ombudsman oT ers a fast service and one that is free and flexible.
Yksinkertaistaen voidaan todeta, emä oikeusasiamies tarjoaa nopeaa palvelua ilmaiseksi ja joustavasti.
For those who fear negative repercussions from the institutions if they complain, I will continue to make clear that any amempt to disadvantage, or threaten to disadvantage, a person for exercising the right to complain to the Ombudsman would itself be maladministration.
Niille, jotka pelkäävät kantelunsa aiheumavan ikäviä seurauksia toimielimiltä haluan muistumaa, emä yritys tai uhkaus tuomaa haimaa henkilölle siksi, emä hän käymää oikeumaan kannella oikeusasiamiehelle, on itsessään hallinnollinen epäkohta.
EU institutions and bodies should take the necessary steps to ensure that their oUcials are aware of this and act accordingly.
EU:n toimielinten ja laitosten tulisi varmistaa, emä niiden virkamiehet tietävät tämän ja toimivat sen mukaisesti.
These are testing times for the European Union.
Euroopan unioni on nyt koetuksella.
Citizens in France and the Netherlands voted not to ratify the Constitution for Europe, voter turnout at European elections continues to decline, and the Union is still struggling to address the perception that it is a remote bureaucracy built by a political
Ranskan ja Alankomaiden kansalaiset ovat äänestäneet Euroopan perustuslain ratifiointia vastaan, äänestysprosenmi Euroopan parlamentin vaaleissa jatkaa laskuaan ja unioni kamppailee yhä muumaakseen mielikuvaa poliimisen eliitin luomasta etäisestä byrokratiasta.
INTRODUCTION elite.
JOHDANTO kansalaisia.
A fundamental aspect of the institution is that the Ombudsman is a physical person, who communicates personally with individual citizens writing to him, reviews their case, and seeks to have their complaint resolved.
Oikeusasiamies on keskeinen osa rakennema, jolla luodaan kansalaisten ja toimielinten välistä luomamusta.
He can help promote a constructive dialogue between the two sides.
Hän voi edistää rakentavaa vuoropuhelua näiden kahden osapuolen välillä.
As one complainant wrote, “For me, this case has finally ended and I hope that a new page can now open as far as my activities are concerned as they are intimately linked to Europe.
Kuten eräs kantel`a kirjoimi: ”Minun osaltani tapaus on vihdoin loppuun käsitelty, ja toivon voivani kääntää uuden lehden toiminnassani, joka on kiinteästi sidoksissa Eurooppaan.
I would like to thank you for your helpful mediation.
Kiitän teitä avustanne sovimelussa.
Your institution oT ers a very important recourse enabling citizens to resolve, in a friendly manner, sensitive problems they may face with the European institutions.”
Toimielimenne on erimäin tärkeä väylä, joka tekee kansalaisille mahdolliseksi ratkaista myönteisessä hengessä arkaluonteiset ongelmat, joita heillä saamaa olla Euroopan toimielinten kanssa.”
The Ombudsman cannot work alone.
Oikeusasiamies ei voi työskennellä yksin.