natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A charter was added in December 2000, defining authorising officers' powers and the new internal control rules.
Lisäksi vuoden 2000 joulukuussa laadittiin säännöstö tulojen ja menojen hyväksyjien pätevyydestä sekä uusia sääntöjä sisäisestä tarkastuksesta.
In the context of focusing the Community administration on its core functions, which constitutes one of the priorities of this White Paper, the Commission adopted its Communication on the externalisation of Community programme management, as well as a proposal for an outline decision for a new type of implementation agency (40).
Yhteisön hallinnon tärkeimpien tehtävien uudelleenmäärittely on toinen valkoisessa kirjassa etusijalla oleva asia, ja komissio onkin antanut tiedonannon (40) yhteisön ohjelmien hallinnoinnin eriyttämisestä sekä laatinut ehdotuksen uudentyyppistä toimeenpanovirastoa koskevaksi puiteasetukseksi.
These new agencies should enable the Commission to carry out Community programmes with
Uusien virastojen avulla komission on tarkoitus toteuttaa yhteisön ohjelmia joustavasti ja ottaa huomioon ohjelmien erikoisalat; samalla se kuitenkin säilyttää itsellään vastuun politiikkojen hallinnoinnista ja määrittämisestä.
Documents adopted on 31 October 2000.
Asiakirjat on hyväksytty 31. lokakuuta 2000.
Communication from the Commission: Externalisation of the management of Community programmes including presen­tation of a framework regulation fot a new type of executive agency; Proposal for a Council regulation laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (COM(2000) 788 final, 13.12.2000).
Komission tiedonanto Yhteisön ohjelmien hallinnoinnin eriyttäminen sekä uudentyyppistä toimeenpanovirastoa koskevan puiteasetuksen esittely, ehdotus neuvoston asetukseksi yhteisön ohjelmien hallinnointiin liittyvistä tietyistä tehtävistä huolehtivien toimeenpanovirastojen asemasta, KOM(2000) 788 lopullinen, 13.12.2000. Katso riippumattoman asiantuntijakomitean toinen kertomus komission uudistamisesta.
The protection of the Community's financial interests in the White Paper
Yhteisön taloudellisten etujen suojaaminen valkoisessa kirjassa
The White Paper also contains several measures to boost the protection of the Community's financial interests: the point here is to fraud-proof legislation and financial manage ment rules and procedures as far as possible and regulate cooperation between Commission departments and between them and the Member States more effectively.
Valkoisessa kirjassa esitetään myös useita toimia yhteisön taloudellisten etujen suojaamisen edistämiseksi: lainsäädäntö sekä taloushallinnon säännöt ja menettelyt on tehtävä mahdollisimman aukottomiksi sääntöjenvastaisuuksien ja petosten osalta, ja komission yksiköiden välinen yhteistyö sekä komission ja jäsenvaltioiden välinen yhteistyö on määriteltävä entistä paremmin.
Actions 92 to 98 i42) provide also for guidelines on sound project management to make officials and recipients aware of conduct during the programme and project cycle which can cause unintentional errors, conflicts of interests and ittegularities.
Toimissa nro 92-98 (42) virkamiehille ja edunsaajille esitetään moitteetonta projektijohtamista koskevia suuntaviivoja; suuntaviivoilla pyritään lisäämään heidän tietoisuuttaan toimintatavoista, jotka saattavat jossain ohjelmien ja hankkeiden toteuttamisvaiheessa aiheuttaa eturistiriitoja, sääntöjenvastaisuuksia tai tahattomia virheitä.
The timeframe for implementing these actions is 2001, partly because of the time needed to set up the European Antifraud Office, with two exceptions: the optimisation of the early warning system and the improvement of the debt recovery procedure.
Koska Euroopan petostentorjuntaviraston perustaminen viivästyi, suurin osa toimista voi daan panna täytäntöön vasta vuonna 2001 lukuun ottamatta kahta toimea eli ennakkovaroitusjärjestelmän optimointia ja varojen takaisinperinnän tehostamista.
The Reform White Paper called for the introduction in the long term of a central data base which would facilitate the management and the follow-up of contracts and grants attributed directly by the Commission, and for a mechanism making it compulsory to consult it before entering a commitment in the accounts.
Hallinnonuudistusta koskevassa valkoisessa kirjassa esitetään, että jonkin ajan kuluttua on perustettava kaikkia komission sopimuksia ja avustuksia koskeva tietokanta, joka auttaa näiden hallinnointia ja seurantaa, sekä järjestelmä, jonka käyttö tehdään pakolliseksi, ennen kuin kirjanpitojärjestelmään voidaan syöttää maksusitoumuksia.
Given that the new system will only be set up in 2001, the Commission decided, during its meeting of 31 October 2000, to better define the responsibilities of the services involved and to increase participation by authorising departments.
Koska näiden jätjestelmien täytäntöönpano on tarkoitus toteuttaa vasta vuonna 2001, komissio päätti 31. lokakuuta 2000 pitämässään kokouksessa, että asianomaisten yksiköiden tehtävät on määriteltävä tarkkaan ja että tulojen ja menojen hyväksynnästä vastaavat yksiköt on liitettävä aiempaa tiiviimmin mukaan järjestelmän toimintaan.
As tegards the improvement of recovery procedures with regard to expenditure directly managed by the Commission, a new initiative was also introduced in 2000.
Vuonna 2000 laadittiin myös aloite komission suoraan hallinnoimiin menoihin liittyvien saatavien takaisinperinnän parantamisesta.
To increase both the recovery rate of funds wrongly paid out (which amounted to approximately 71 % of outstanding amounts in 1999) and the speed of recovery, a Commission communication of 13 December 2000 (43) proposes improving the distribution of tasks between authorising officers and accounting officers (greater responsibility of administrative departments for pursuing debtors), developing management tools and redefining the role of the various actors involved in recovery —authorising officers, accounting officers and the departments directly concerned (Directorate-General for Budgets, Internal Audit Service, Central Financial Service, Legal Service and — in cases of suspected fraud or irregularity — OLAF).
Perusteettomasti maksettujen varojen (joiden osuus takaisinperinnästä vuonna 1999 oli 71 prosenttia) takaisinperintäosuuden kasvattamiseksi ja menettelyn nopeuttamiseksi komissio ehdottaa 13. joulukuuta 2000 päivätyssä tiedonannossaan (43), että menojen hyväksyjän ja tilinpitäjän vastuut määritellään entistä paremmin (lisätään velallisia koskevista jatkotoimenpiteistä vastaavien hallintoyksiköiden vastuuta), kehitetään hallinnointivälineitä ja määritellään uudelleen takaisinperintään osallistuvien toimijoiden eli menojen hyväksyjien, tilinpitäjän ja perintään osallistuvien yksi köiden (talousasioiden pääosaston, sisäisen tarkastuksen yksikön, yhteisen varainhoitoyksikön, oikeudellisen osaston sekä epäiltäessä petoksia tai sääntöjenvastaisuuksia myös OLAFin) asema.
See the second report of the Independent Experts on the reform of the Commission, Analysis of current practices and proposals to remedy mismanagement, irregularities and fraud, in particular Chapter 2 on direct management, externalisation and BATs (Document 381655, 10.09.1999).
Euroopan petostentorjuntavirasto hyväksyi 27. syyskuuta 2000 uuden väliaikaisen organisaatiokaavion. Hallinnollisen rakenteen ensisijaisena tarkoituksena on UCLAFin töiden jatkaminen ja lainsäätäjän vuonna 1999 asettamiin tehtäviin ja suuntauksiin mukautumi-
Communication on the White Paper's Action 96: More efficient recovery of unduly paid funds.
Tiedonanto valkoisen kirjan toimesta nro 96: Perusteettomasti maksettujen varojen takaisinperinnän tehostaminen.
It substantially meets the challenges identified by the overall strategic approach for the protection of finan cial intetests and fraud prevention (44), adopted by the Commission on 28 June 2000.
Uudella rakenteella vastataan komission 28. kesäkuuta 2000 laatimassa taloudellisten etujen suojaamista ja petostentorjuntaa koskevassa kattavassa strategiassa (44) esitettyihin haasteisiin.
The transitional structure of the Office comprises two directotates: a new directorate for in vestigations and operations and a second one for 'investigations and operations'.
Euroopan petostentorjuntaviraston väliaikaisessa organisaatiorakenteessa on kaksi linjaa: politiikan, lainsäädännön ja oikeudellisten asioiden linja sekä tutkinnan ja jatkotoimien linja.
The already existing 'intelligence' unit has been completely modified and is attached directly to the Director-General.
Jo olemassa oleva tiedonhankinnasta vastaava yksikkö muutettiin täysin ja asetettiin suoraan pääjohtajan alaiseksi.
The new directorate for investigations and operations, which is based on two pools of investigators, aims to be a flexible and effective work structure covering all support activities (internal and external coordination of investigations and operations).
Kaikki avustustoimet (tutkintojen ja jatkotoimien sisäinen ja ulkoinen koordinointi) kuuluvat nyt uuden tutkinnan ja jatkotoimien linjan alaisuuteen; linjaan kuuluu kaksi tutki jaryhmää. Tarkoituksena on lisätä joustavuutta ja tehokkuutta kaikessa avustustoiminnassa (tutkintojen ja jatkotoimien sisäinen ja ulkoinen koordinointi).
In addition to a service responsible for legislation and legal affairs within the Office's sphere of jurisdiction, the directorate is in charge of general matters and interinstitutional relations as well as for fraudproofing and administrative and financial follow-up.
Linja vastaa petostentorjuntavirastolle kuuluvista lainsäädännöllisistä ja oikeudellisista asioista, ja se on myös vastuussa yleisistä asioista ja toimielintenvälisistä suhteista, petoslainsäädännön kehittämisestä sekä hallinnollisista ja taloudellisista jatkotoimista.
In accordance with the overall strategic approach of the European Commission concerning the fight against fraud, the Office must adapt its structure, in particular to develop its knowledge of the economic and criminal environment (fraud mechanisms, structure of criminal networks).
Petostentorjuntaviraston on mukautettava rakennettaan komission antaman petostentorjunnan kattavan strategian mukaisesti, jotta talousrikollisuuden toimintaympäristöstä (petosmenetelmät, rikollisverkostot) saadaan kokonaiskuva.
To this end, it must improve risk analysis and better use of operational information from Commission departments, the other Community institutions and bodies such as the Court of Auditors, the Central Bank, international authorities such as Europol, Intetpol, the World Customs Organisation etc., and the national authorities.
Tähän päästään parantamalla riskianalyysia ja hyödyntämällä entistä paremmin operatiivista tietoa, jota saadaan komission yksiköiltä, yhteisön muilta toimielimiltä ja elimiltä (muun muassa tilintarkastustuomioistuin, keskuspankki) ja kansainvälisiltä yksiköiltä (muun muassa Europol, Interpol, Maailman tullijärjestö jne.) sekä kansallisilta viranomaisilta.
The Office is to perform more effective data gathering and analysis functions to assist the Commission as a whole, and operational departments in the Member States and in third countries and work out an operational strategy.
Petostentorjuntaviraston uuden organisaation avulla on tarkoitus kerätä ja analysoida näitä operatiivisia tietoja aiempaa tehokkaammin ja antaa apua komissiolle ja jäsenvaltioiden ja yhteisön ulkopuolisten maiden toiminnallisille yksiköille; lisäksi tarkoituksena on laatia toimintastrategia.
The new structure aims, consequently, to constitute a genuine platform of services in all the sectors of its competence by putting its know-how and multidisciplinary experience at the disposal of all Commission departments which contribute to the protection of finan cial interests and of all the national organisations or authorities.
Uuden rakenteen myötä virastosta pyritään muodostamaan todellinen palvelukeskus, joka tarjoaa asiantuntemusta toimivaltaansa kuuluvilla aloilla ja antaa monialaisen taitotietonsa ja kokemuksensa komission yksiköiden ja kaikkien kansallisten elimien tai viranomaisten käyttöön taloudellisten etujen suojaamiseksi.
The Director intends to coordinate and ensure consistency between the various tasks assumed by the Office — operational activities, strategic intelligence, improvement of the legislative framework and liaison with the national judicial and police authorities.
Pääjohtaja koordinoi OLAFin toimintaa (operatiiviset toiminnat, tiedonhankinta ja strategiat, lainsäädännön kehittäminen ja suhteet kansallisiin oikeus- ja poliisiviranomaisiin) ja varmistaa sen johdonmukaisuuden.
The new pool of magistrates for its part will work for a better criminal law treatment at national level of serious, often organised, crime.
Uusi tuomioistuinasioita käsittelevä ryhmä pyrkii kehittämään vakavien ja toistuvien rikosten oikeustutkintaa kansallisella tasolla.
This is conferred by Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999, adopted on 25 May 1999 by Parliament and the Council, which provide that OLAF is to carry out within the institutions, bodies, offices and agencies set up by or on the basis of the treaties, administrative investigations for the purpose of fighting fraud, corruption and any other illegal activity affecting the financial interests of the European Community and to investigate serious matters relating to the dischatge of professional duties.
20 mukset, joiden tarkoituksena on torjua petoksia, lahjontaa ja Euroopan yhteisön taloudellisia etuja vahingoittavaa muuta laitonta toimintaa sekä selvittää virkatoimintaan liittyviä vakavia tekoja.
In accordance with Atticle 4 of the two regulations, each institution, body, office and agency is to adopt the necessary provisions laying down the conditions and procedures for implementing the regulation.
Näiden asetusten 4 artiklan mukaisesti kunkin toimielimen ja elimen on hyväksyttävä säännökset, joissa vahvistetaan asetusten täytäntöönpanoa koskevat edellytykset ja yksityiskohtaiset säännöt.
The European Central Bank and the European Investment Bank, however, stated that they do not recognise the explicit power of OLAF to act within their institutions C15).
Euroopan keskuspankki ja Euroopan investointipankki ovat kuitenkin ilmoittaneet, etteivät ne tunnusta OLAFin toimivaltaa toimielimissään.
The need to give full effect to the antifraud rules was stressed by the Heads of State or Government.
Valtion- ja hallitusten päämiehet ovat kuitenkin korostaneet, että petostentorjuntasäännökset on välttämätöntä toimeenpanna täysimääräisesti.
The Commission, while recognising that the implementation of Regulations (EC) No 1073/1999 and N° 1074/1999 must fully respect these two institutions' functional independence, considers that their decisions are not compatible with the regu lations of 25 May 1999 (46).
Komissio toteaa, että asetusten (EY) N:o 1073/1999 ja (EY) N:o 1074/1999 täytäntöönpanossa on otettava täysimääräisesti huomioon EKP:n ja EIP:n toiminnallinen itsenäisyys, mutta se on kuitenkin sitä mieltä, että niiden tältä osin tekemät päätökset eivät noudata 25. toukokuuta 1999 annettuja asetuksia.
It consequently decided on 12 January 2000 to bring an action in the European Court of Justice.
(46) Komissio päätti 12. tammikuuta 2000 nostaa kanteen Euroopan yhteisöjen tuomioistuimessa.
Following major legislative and organisational changes in 1999 and early 2000, the Commission approved a proposal aiming to consolidate the Union's antifraud policy on 29 June 2000.
Vuoden 1999 ja vuoden 2000 alun merkittävien lainsäädännöllisten ja organisatoristen muutosten perusteella komissio antoi 29. kesäkuuta 2000 ehdotuksen Euroopan unionin petostentorjuntapolitiikan vakiinnuttamisesta.
The communication on an overall strategy for the fight against fraud and the protection of financial interests describes the majot challenges that must be taken up by the Community and the Membet States.
Tiedonannossa petostentorjunnan ja taloudellisten etujen suojaamisen kattavasta strategiasta esitetään mittavat haasteet, joihin yhtei sön ja jäsenvaltioiden on vastattava.
The protection of financial interests is a matter for the entire Commission, as well as the other institutions and the Member States.
Taloudellisten etujen suojaaminen on koko komission sekä muiden toimielinten ja jäsen valtioiden vastuulla.
The straregy stresses the need to combine prevention with the fight against fraud in order to guarantee effective and equivalent protection throughout the Community: this goes from the systematic incorporation of antifraud provisions in the Commission's legislative and political initiatives to reinforcing the legal instruments for detecting, controlling and punishing frauds.
Strategiassa yhdistetään petosten ehkäisy ja torjunta, jotta saadaan aikaan taloudellisten etujen tehokas ja yhtäläinen suoja kaikkialla yhteisössä. Kyse on petostentorjuntasäännösten liittämisestä komission poliittisiin ja lainsäädäntöaloitteisiin ja oikeudellisten paljastamis-, valvonta- ja seuraamusvälineiden vahvistamisesta.
The fight against fraud in the institutions aims to make all Commission staff aware of the need for prevention and to make effective OLAF's independent power of internal investigation in all the Community institutions and bodies, as desired by the legislature.
Toimielimissä petostentorjuntaa kehitetään perehdyttämällä komission työntekijät ehkäisytoimenpiteisiin ja antamalla OLAFin suorittaa yhteisön toimielimissä ja elimissä itsenäisesti sisäisiä tutkimuksia yhteisön lainsäätäjältä saamansa valtuutuksen mukaisesti.
The fourth challenge refers to strengthening the criminal law dimension, via close cooperation between the Commission and the Member States' judicial authorities to remove obstacles taised by the complexity of cases and problems of compatibility between national legal systems.
Neljäs haaste on vahvistaa rikosoikeudellista ulottuvuutta. Komission ja jäsenvaltioiden oikeusviranomaisten yhteistyötä onkin tarkoitus tiivistää: näin on entistä helpompi puuttua monimutkaisiin tapauksiin kansallisten oikeusjärjestelmien eroavuuksista huolimatta.
The strategy was presented to the Economic and Financial Affairs Council on 17 July 2000 and to Parliament, which approved it (47).
Strategia esitettiin 17. heinäkuuta 2000 kokoontuneelle Ecofin-neuvostolle ja Euroopan parlamentille, ja ne molemmat ovat hyväksyneet nämä suuntaviivat. (47)
Action filed by the Commission on 14 January 2000 against the ECB and action filed by the Commission on 19 January 2000 against the EIB (Cases Cl 1/00 and C-15/00, OJ C 122 of 29.04.2000).
Komission 14.1.2000 EKP:tä vastaan nostama kanne ja komission 19.1.2000 EIP:tä vastaan nostama kanne (asiat Cl 1/00 ja Cl 5/00, EYVL C 122, 29.4.2000).
European Parliament resolution of 13 December 2000.
Euroopan parlamentin päätöslauselma, annettu 13. joulukuuta 2000.
The Commission is required by Article 280(5) of the EC Treaty to report in its annual report on global measures taken to protect financial interests by itself and the Member States (48).
(48) Lisäksi Euroopan petostentorjuntaviraston on säännöllisesti laadittava selvitys operatiivisesta toiminnastaan asetuksen (EY) N:o 1073/1999 12 artiklan 3 kohdan mukaisesti.
In addition, the European Antifraud Office is required to report regularly on its operational activities by Article 12(3) of Regulation (EC) No 1073/99.
Ensimmäinen vuosikertomus käsitteli viraston perustamispäivämäärän (1. kesäkuuta 1999) ja 31. toukokuuta 2000 välistä aikaa, ja se hyväksyttiin 23. toukokuuta 2000.
The first report of this kind, covering the period between 1 June 1999, when OLAF was set up, and 31 May 2000, was adopted on 23 May 2000: it analysed the Office's powers and procedures under the legislation and its operational activities in statistical and quantitative terms, and presented a series of questions likely to serve as a base for future guidelines.
Kertomuksessa esiteltiin perustamissopimuksiin perustuvat OLAFin toimivaltuudet ja menettelyt, tarkasteltiin operatiivisia toimia tilastollisesti ja määrällisesti sekä esitettiin ajatuksia tulevasta kehityksestä.
In order to balance its reporting activity during the year, the Office will adopt its report for 2000 during the second half of 2001.
Jakaakseen kertomuksen laatimisen tasaisesti koko vuodelle virasto antaa vuotta 2000 koskevan kertomuksen vuoden 2001 jälkipuoliskolla.
The OLAF Supervisory Committee presented its first activity report, in accordance with Article 11(8) of Regulation (EC) Nos 1073 and 1074/99 (49).
OLAFin valvontakomitea on antanut ensimmäisen toimintakertomuksensa (49) asetusten (EY) N:o 1073/1999 ja (EY) N:o 1074/1999 11 artiklan 8 kohdan mukaisesti.
This report describes the establishment of the Supervisory Committee and the transition from the old Unit for the Coordination of Fraud Prevention to OLAF, and clarifies its relations with the Office.
Kertomuksessa käsitellään valvontakomitean perustamista sekä entisen petostentorjunnan koordinointiyksikön muuttamista OLAFiksi ja selvennetään valvontakomitean ja OLAFin suhdetta.
The Supervisory Committee also recommended improvements to procedures and monitoring techniques, in particulat the assignment of magistrates to legal advice and support functions in relation to investigations.
Lisäksi valvontakomitea suosittelee, että tuomarit osallistuisivat neuvontatehtävissä seurantamenetelmien kehittämiseen ja antaisivat lainopillista apua tutkimusten nopeuttamiseksi.
Member States, in particular within the Advisory Committee on Fraud Prevention, wished the Commission report to comprise some illustrations of cooperation with operational authorities.
Etenkin petostentorjunnan neuvoa-antavaan komiteaan kuuluvat jäsenvaltiot ovat toivoneet, että komission kertomuksessa annettaisiin konkreettisia esimerkkejä kentällä toimivien viranomaisten kanssa tehtävästä yhteistyöstä.
What follows therefore provides examples of what cooperation and partnership between national authorities for the protection of the Community's financial interests in various Community sectors can consist of, and of the potential value added by the Office's involvement.
Tarkoituksena olisi tuottaa esimerkkejä siitä, millaisia yhteisön taloudellisten etujen suojaamiseksi tehtävä kansallisten viranomaisten yhteistyö ja kumppanuus voivat olla, ja siitä, millaista lisäarvoa saadaan viraston osallistumisesta yhteistyöhön.
In the field of the traditional own resources, the Commission, and more particularly the Directorate-General for Budgets, works to establish close links with internal audit services in the Membet States in the framework of cooperation based on the principle of the joint audit initiative.
Perinteisten omien varojen alalla komissio ja etenkin budjettipääosasto pyrkivät kehittämään jäsenvaltioiden sisäisten tarkastusyksiköiden yhteistyötä, johon on tarkoitus soveltaa periaatetta yhteistä tarkastusta koskevasta aloitteesta.
This operation has two clearly-stated objectives: to increase the Member States' responsibility in relation to their obligations to protect the Union's financial inter ests and to anticipate the necessary changes to control methods as the Union is enlarged.
Toiminnalla on kaksi selvää tavoitetta: saada jäsenvaltiot ottamaan entistä enemmän vastuuta Euroopan unionin taloudellisten etujen suojaamisesta ja ennakoida Euroopan unionin laajenemisen edellyttämää tarkastuskäytäntöjen muuttamista.
Following an exchange of experience between the audit services of the Member States, the Commission set up an audit subgroup in the Advisory Committee on Traditional Own Resources to provide the necessary impetus for this form of partnership.
Koska komissiota oli kehotettu järjestämään jäsenvaltioiden sisäisten tarkastusyksiköiden kokemusten vaihtoa, se perusti perinteisten omien varojen neuvoa-antavan komitean yhteyteen tarkastustoimintaa käsittelevän työryhmän edistämään tässä muodossa toteutettavaa kumppanuutta kaikin mahdollisin keinoin.
First Annual report (1999) adopted on 8 November 2000 (COM(2000) 718 final).
Ensimmäinen vuosikertomus, varainhoitovuosi 1999, 8.11.2000 (asiakirja KOM(2000) 718 lopullinen).
Activity report July 1999 to July 200O (OJ C 360, 14.12.2000), approved by the Council on 5 December 2000.
Toimintakertomus heinäkuu 1999-heinäkuu 2000 (EYVL C 360, 14.12.2000), neuvosto hyväksynyt 5.12.2000.