natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On 16 May 2000, the Commission launched aprogramme of reform of themanagement of external assistance(1). Among its mainobjectives were: to improve the quality ofprojects and programmes;to reduce the time neededfor implementation;to ensure that proceduresfor financial, technical andcontractual managementconform to the highestinternational standards.The nature of the taskrequests considerable effortsas the several programmesthe EC must deal with have,each of them, a differentcharacter and specific focus,according to the specificregulation of the programme.Within these limits, significantmeasures have been launchedand implemented in 2002 inorder to improve the qualityof the EC managed assistanceprogrammes and projects.
Komissio käynnisti 16.touko-kuuta 2000 ulkoisen avunhallintoa koskevan uudistus- ohjelman.(1)Sen päätavoitteena on muun muassaparantaa hankkeiden ja ohjelmien laatuavähentäätäytäntöönpanoontarvittavaa aikaavarmistaa, ettärahoitushallinnon, teknisenhallinnon jasopimushallinnonmenettelyt vastaavatkorkeimpia kansainvälisiävaatimuksia.Tehtävä edellyttää luonnostaan merkittäviä panostuksia,koska EY:n hoitamat lukuisatohjelmat ovat jokainen luonteeltaan erilaisia ja eri tarkoituksiin laadittuja niitäkoskevan erityissääntelynmukaisesti.
Thedifferent quality supportgroups, the improved financialmanagement and, moreparticularly, the advance ofthe deconcentration processare among the importantsteps taken in 2002.
Näissä rajoissavuonna 2002 käynnistettiin japantiin täytäntöön merkittäviätoimenpiteitä, joilla parannetaan EY:n hallinnoimien avustusohjelmien ja hankkeidenlaatua.
(1)SEC(2000) 814, 16.5.2000, communication from the External Relations Commissioners: Mr Patten (External relations), Mr Nielson
(1)SEC(2000) 814, 16.5.2000 – ulkoasioista vastaavien komissionjäsenten Chris Pattenin (ulkosuhteet), Poul Nielsonin (kehitysyh- teistyö), Günter Verheugenin (laajentumisasiat), Pascal Lamyn(kauppapolitiikka) ja Pedro Solbes Miran (talous- ja rahoitusasiat)tiedonanto.
2.1.Quality improvement
Laadun parantaminen
Programming is now centred on country and regionalstrategy papers which set out a ‘strategic framework’for the EC’s cooperation priorities in a given country orregion(1). This is the first time that the Commissionhas set up a coherent framework for its relations withthird countries covering both development assistanceand other essential relevant Community policies (the‘policy mix’).
Ohjelmasuunnittelu perustuu nyt keskeisesti maa- jaaluekohtaisiin strategia-asiakirjoihin, joissa esitetään”strateginen kehys” EY:n kehitysyhteistyön ensisijaisille tavoitteille tietyssä maassa tai tietyllä alueella.(1)Komissio on ensimmäisen kerran laatinut johdonmukaisen kehyksen, joka kattaa sen suhteet kolmansiinmaihin kehitysavun ja muilla keskeisillä asiaan liittyvillä yhteisön politiikan aloilla (niin sanottu politiikkojen yhdistelmä).
draft country and regional strategy papers and indicative programmes and propose any necessary improvements in order to ensure a consistently high quality.
Lisäksi on perustettu yksiköiden välinen laatutukiryhmä.
Inorder to achieve maximum impact, the inter-servicequality support group intervenes at an early stage inthe programming process.
Sen päätehtävänä on analysoida ja arvioidamaa- ja aluekohtaisten strategia-asiakirjojen ja kansallisten viiteohjelmien luonnokset sekä ehdottaa tarvittavia parannuksia, joilla varmistetaan niiden johdonmukainen laadukkuus.
This screening revealed thateven though a qualitative leap in multiannualprogramming has taken place, all the possibilities thatthe new framework provides were not fully developed.
Mahdollisimman suuren vaikutuksen aikaansaamiseksi laatutukiryhmä puuttuuohjelmasuunnitteluun varsin varhaisessa vaiheessa.Analysoinnista on ilmennyt, että vaikka monivuotisessa ohjelmasuunnittelussa on tapahtunut laadullinenharppaus, kaikkia uuden kehyksen tarjoamia mahdollisuuksia ei vielä hyödynnetä täysin.
Certain typical difficulties in the CSP processwere to achieve sufficient concentration of aid, tomake a fully-fledged policy coherence analysis, operationalising the concept of ‘linking relief, rehabilitationand development’, identifying performance indicatorsand mainstreaming policies for governance andhuman rights, gender and environment.
Maakohtaisten stra-tegia-asiakirjojen prosessille on ollut tyypillistä vaikeussaada aikaan riittävän suuria apukeskittymiä jatoteuttaa sellaisia täysimittaisia politiikan johdonmukaisuutta koskevia selvityksiä, joissa pannaan täytäntöön ”hätäavun, kunnostustoimien ja kehitysyhteistyön yhdistämisen” käsite, tunnistetaan suorituskykyämittaavat indikaattorit ja valtavirtaistetaan hallintotapaa, ihmisoikeuksia, naisten ja miesten tasa-arvoasekä ympäristöä koskevat politiikat.
The interservice quality support group has alsodrafted guidelines on the implementation of thecommon framework for country strategy papers,organised various training seminars on programmingand established a web site on the Commission’s Intranet to improve the internal communicationbetween all involved in programming.
Yksiköiden välinen laatutukiryhmä on lisäksi luonnostellut suuntaviivat maakohtaisten strategia-asiakir-jojen yhteisen kehyksen täytäntöönpanoa varten,järjestänyt lukuisia ohjelmasuunnittelun koulutustilaisuuksia ja perustanut komissiolle intranet-sivuston,jolla parannetaan ohjelmasuunnittelussa mukanaolevien tahojen välistä viestintää.
In 2001, the Commission initiated the process of establishing country and regional strategy papers (CSP) andregional strategy papers (RSP) for partners in allconcerned regions (ACP, ALA, CARDS, MEDA, Tacis).These new strategies have been developed in collaboration with national governments, Member States,other bilateral multilateral donors and, whereverpossible, with representatives of civil society(2).
Komissio aloitti vuonna 2001 maa- ja aluekohtaistenstrategia-asiakirjojen laadinnan kumppaneilleenkaikilla asiaan liittyvillä alueilla (AKT, ALA, Cards,MEDA, Tacis). Nämä strategiat on kehitetty yhteistyössä kansallisten hallitusten, jäsenvaltioiden, muidenkahdenkeskisten ja monenkeskisten rahoittajien sekämahdollisuuksien mukaan kansalaisyhteiskunnan edus-tajien(2) kanssa.
The CSP process has a very broad and ambitious scope andcovers more than 160 partner countries and eightpartner regions.
Maakohtaisten strategia-asiakirjojenlaadinnalla on hyvin laaja-alaiset ja kunnianhimoisettavoitteet, koska ne kattavat yli 160kumppanuus-maata ja kahdeksan kumppanuusaluetta.
As of the end of 2002, the Commission had finalised and made public 102 new CSPs and14 RSPs (available on the Internet(3)).
Vuoden2002 loppuun mennessä komissio oli saanut valmiiksija julkaissut 102 uutta maakohtaista strategia-asia-kirjaa ja 14alueellista strategia-asiakirjaa, jotka ovatsaatavilla Internetissä(3).
A number ofadditional strategies are well advanced in the draftingprocess and will be published shortly.
Lisäksi lukuisten muidenstrategia-asiakirjojen laadinta on edistynyt hyvin, ja nejulkaistaan piakkoin.
These programming documents show how the Commission’s externalassistance is to be implemented over the periodbetween 2002 and 2004 to 2007 (applicable timeperiod depending on the region).
Näistä ohjelmasuunnitteluasiakirjoista ilmenee, miten komission ulkoista apua ontarkoitus toteuttaa kaudella 2002–2004/2007 (soveltamisaika vaihtelee alueittain).
A progress report on the implementation of thecommon framework for country strategy papers (‘CSP framework’)(4) was prepared at the request of the Council (5) and was presented in November 2002.
Maakohtaisia strategia-asiakirjoja koskevan yhteisenkehyksen täytäntöönpanon edistymisraportti(4)valmisteltiin neuvoston pyynnöstä(5) ja se esiteltiinvuoden 2002 marraskuussa.
It covers the drafting process of the ‘first generation’ of CSPs and RSPs.
Se käsittää ”ensimmäisensukupolven” maa- ja aluekohtaisten strategia-asiakir-jojen laadintavaiheet.
Special attention is paid to coordination with the Member States (both in the field and in Brussels).
Erityistä huomiota kiinnitetääntoimien yhteensovittamiseen jäsenvaltioiden kanssa(niin itse paikalla kuin Brysselissäkin).
Challenges ahead include:
Tuleviin haasteisiin kuuluvat
The EuropeAid Cooperation Office has put in placevarious quality support measures geared at ensuringthat work is of good quality, fulfils the procedural andsubstantive requirements and embodies state-of-the-art approaches in the relevant fields.
EuropeAid-yhteistyötoimisto on toteuttanut monialaatutoimenpiteitä, joiden tarkoituksena on varmistaa,että työ on laadukasta, että se täyttää menettelyllisetja sisällölliset vaatimukset ja että se noudattaaparhaita mahdollisia lähestymistapoja kullakin merkittävällä osa-alalla.
Some of the keymeasures adopted in 2002 are the creation of thequality support groups at regional level, the establishment of 10 thematic networks on the relevant priorityareas identified by Commission and Council and thedevelopment of guidelines and other operationaldocuments.
Vuonna 2002 toteutetuista keskeisistä toimenpiteistä voidaan mainita alueellisten laatutukiryhmien perustaminen, kymmenen aihekohtaisenverkon perustaminen komission ja neuvoston yksilöimille asiaan liittyville painopistealoille sekä suuntaviivojen ja muiden operatiivisten asiakirjojen kehittäminen.
These are also being translated in trainingprogrammes available both at headquarters and delegations.
Niitä muunnetaan parhaillaan sekä komissionettä lähetystöjen kannalta käyttökelpoisiksi koulutusohjelmiksi.
In 2002, the budgetary support thematicnetwork successfully contributed to the developmentof a methodological guide and its related trainingprogramme.
Talousarviotuen aihekohtainen verkko osallistui vuonna 2002 onnistuneesti menetelmäoppaan jasiihen perustuvan koulutusohjelman kehittämiseen.Vuonna 2002 valmistui talousarviotukea koskevanoppaan lisäksi opas alakohtaisista lähestymistavoista.
In addition to the guide on budgetaryaid, a guide on sector approaches was finalised in2002.
maakohtaisten strategia-asiakirjojen kokonaisvaltaisen arviointimekanismin kehittäminen
putting in place a comprehensive CSP review mechanism;
2.1.1Komission ja neuvoston välinenalustava keskustelu
2.1.1.Orientation debate Commission/Council taking into account new EC/EU policy initiatives(e.g. anti-terrorism, migration issues and initiativesemerging from the Doha process and follow-up tothe World Summit for Sustainable Development); improving the focus on results and performance;and reducing transaction costs for partner countries byworking towards the harmonisation of donorprocedures surrounding country strategies.
EY:n ja EU:n uusien poliittisten aloitteiden huomioonottaminen (esimerkiksi terrorismin torjunta, maahanmuuttokysymykset, Dohan prosessistasyntyvät aloitteet ja kestävän kehityksen huippukokouksen seuranta) huomion keskittäminen tuloksiin ja tehokkuuteen kumppanuusmaiden toimituskulujen vähentäminen pyrkimällä yhdenmukaistamaan maakohtaisiin strategioihin liittyviä rahoittajien menettelyjä.
The reform process has been accompanied by thesearch for an improved match between political priorities and budgetary allocations.
Uudistusprosessissa on pyritty sovittamaan ensisijaisetpoliittiset tavoitteet ja talousarviosta myönnettävätmäärärahat yhä paremmin yhteen.
Discussions began atthe September 2000 informal meeting in Evian andcontinued at the January 2001 GAC meeting.
Keskustelutalkoivat yleisten asioiden neuvoston vuoden 2000 syyskuussa Evianissa järjestetystä epävirallisesta kokouksesta ja jatkuivat vuoden 2001 tammikuussa pidetyssäkokouksessa.
(1)SEC(2000) 814, SEC(2000) 1049, 15.6.2000, and conclusions of Development Council, 10 November 2000.(2)Consultation of civil society is an obligation under Article 2 of the Cotonou Agreement.
(1)SEC(2000) 814, SEC(2000) 1049, 15.6.2000, ja kehitysasioiden neuvoston päätelmät, annettu 10. marraskuuta 2000.(2)Kansalaisyhteiskunnan kuuleminen on Cotonoun sopimuksen 2 artiklassa määrätty velvollisuus.
CSPs and RSPs for ALA, MED, CARDS, Tacis: http://europa.eu.int/comm/external_relations/sp/index.htm(4)Commission staff working paper, SEC(2002) 1279, 26.11.2002.
(4)Komission valmisteluasiakirja SEC(2002) 1279, 26.11.2002.(5)Neuvoston päätelmät, annettu 10. marraskuuta 2000, maakohtaisten strategia-asiakirjojen yhteisestä kehyksestä, IV kohta.
The reform process — steps forward in 2002 substantial improvement compared to the 2001 resultwhen around 50% of the credits were committed inthe last three months of the year.
Uudistusprosessin edistyminen vuonna 2002 neet 901miljoonasta eurosta vuonna 1999 vuoden2002 marraskuuhun mennessä 432miljoonaan euroon.
external action in different regions.
Asiassatapahtui merkittävää edistystä vuonna 2002.
It was particularlysuggested that the Commission should continue toreflect on the concept of regional strategies, thedevelopment of country Fact Files and the strengthening of the role of the EC delegation by the ‘decentralisation’ process.
Noin 41prosenttia käytettävissä olevista määrärahoista sidottiin vuoden viimeisen neljänneksen aikana, mikä onmelkoinen parannus verrattuna vuoden 2001 tilanteeseen, jolloin noin 50prosenttia määrärahoista sidottiin vuoden kolmen viimeisen kuukauden aikana.
2.3.Further reunification of the project cycle: EuropeAid Cooperation Office’s second year
Varainhoidon ja varainkäytönparantaminen
2.2.Improving financialmanagement andperformance
Hankesyklin yhdistäminenedelleen: EuropeAid-yhteis-työtoimiston toinen vuosi
The 16 May 2000 communication envisaged a specificinitiative to screen all commitments made prior to1995 and all dormant commitments dating from 1995to 1997.
Toukokuun 16. päivänä 2000 annetussa tiedonannossaehdotettiin erityistä hanketta, jolla analysoidaankaikki ennen vuotta 1995 tehdyt sitoumukset javuosilta 1995, 1996 ja 1997 peräisin olevat lepäävätsitoumukset.
Since 1 January 2001, the geographic directoratesgeneral (External Relations DG and Development DG)have been in charge of programming and strategywhilst the EuropeAid Cooperation Office has beenresponsible for the remainder of the project cycle(from identification of projects to ex post evaluation).This reorganisation has led to a corresponding transferof staff and responsibilities.
Avoinna olevien (talousarviosta ja EKR:sta rahoitettavien) sitoumusten määrä oli vuoden 2002 lopulla pienentynyt niin, että sen suuruus oli 3,8kertaa vuotuisentalousarvion maksujen määrä, kun se vuoden 1999 lopussa oli vielä 4,7-kertainen.
An interservice agreementwas signed in June 2001, which clarifies the roles andresponsibilities of the three directoratesgeneral mostclosely involved in the management of external assistance.
Vain osa kaikista maksamatta olevista määristä (RAL) katsotaan epänormaaleiksi: niiden osuus oli vuoden 2002 lopussa 14pro-senttia ja 21prosenttia 1. tammikuuta 2003, jolloinvarainhoitovuosi 1997 lisättiin ”vanhoihin sitoumuksiin”.
The total stock of opened commitments (budgetaryand EDF commitments) was reduced at the end of2002 to the equivalent of 3.8 times the annual budgetin terms of payments compared to 4.7 times at the endof 1999.
Eri maantieteellisistä alueista vastaavat pääosastot(ulkosuhteiden pääosasto ja kehitysyhteistyönpääosasto) ottivat 1.tammikuuta 2001 hoitaakseenohjelmasuunnittelun ja strategian laatimisen, kun taas EuropeAid-yhteistyötoimisto otti vastuulleen loputhankesyklin vaiheista (hankkeiden määrittelystä jälkiarviointiin).
Only part of the total stock of RAL wasconsidered as abnormal (this part represented 14% atthe end of 2002 and 21%, if measured at 1 January2003, with budget year 1997 added to ‘old commitment’.
Tämä uudelleenjärjestely on johtanutvastaavaan henkilökunnan ja vastuiden siirtoon. Kesäkuussa 2001 allekirjoitettiin pääosastojen välinensopimus, jossa selkeytetään niiden kolmen pääosastontehtäviä ja vastuita, jotka osallistuvat kaikkeintiiveimmin ulkoisen avun hallinnointiin.
The EuropeAid Cooperation Office operates under a Board of Directors composed of the five Relex Commis-sioners(1).
EuropeAid-yhteistyötoimisto toimii viiden ulkoasioistavastaavan komission jäsenen(1) muodostaman johto-
The Board meets at least once every quarter. The Board approves the Office mission statement, the annual working plan (the 2003 management plan of the EuropeAid Cooperation Office wasapproved in January 2003), the annual budgetprogramming, and the annual activity report.
Talousarviositoumukset: Vuoden 2002 loppuunmennessä ennen vuotta 1995 tehtyjen talousarviositoumusten (vanhojen sitoumusten) määrä oli pienentynyt 224miljoonaan euroon (eli 80prosenttia)verrattuna 1092miljoonaan euroon 23.marraskuuta1999, jolloin vanhat sitoumukset luetteloitiin ensimmäisen kerran.
Furthermore, it has specific responsibilities in the field of evaluation: it approves the annual evaluation programme,takes stock of evaluation results and formulatesrecommendations.
Lisäksi on huomattava, että vuoden2002 loppuun mennessä lepäävien sitoumusten määrä(johon on laskettu sitoumukset vuodesta 1999 alkaen)oli pienentynyt 634miljoonaan euroon, kun se vielä31.joulukuuta 2000 oli 1350miljoonaa euroa.
By the end of 2002, the level of budgetary commitments made prior to 1995 (old commitments) hadbeen reduced to EUR224 million (a reduction of 80%)compared to EUR1092 million on 23 November1999,when a first inventory of old commitments wasmade.
Johtokunta kokoontuu vähintäänneljännesvuosittain. Se hyväksyy toimiston tehtävänmäärittelyn, vuotuisen toimintasuunnitelman ( Euro-peAid-yhteistyötoimiston hallintosuunnitelma vuodeksi2003 hyväksyttiin tammikuussa 2003), vuotuisen talousarviosuunnittelun sekä vuotuisen toimintakertomuksen.
Moreover, by the end of 2002, the level ofdormant commitments (including those from 1999)had been reduced to EUR634 million (compared to EUR 1 350 million on 31 December 2000).
Sillä on lisäksi erityisvastuita arvioinnin alalla:se hyväksyy vuotuisen arviointiohjelman, tarkasteleearvioinnin tuloksia ja esittää suosituksia.
All managerial posts in the EuropeAid Cooperation Office have been filled, as have most other vacanciesfollowing a large-scale recruitment exercise in February 2001.
Kaikki EuropeAid-yhteistyötoimiston johtajanvirat jauseimmat muut avoimet virat täytettiin vuoden 2001helmikuussa järjestetyssä laajamittaisessa palvelukseenottamismenettelyssä.
During 2002, due to human turnover, 7managerial posts were filled and 215 officials wererecruited.
Henkilöstön vaihtuvuudenvuoksi vuonna 2002 täytettiin seitsemän johtajanvirkaa ja palkattiin 215 virkamiestä.
The level of EDF commitments made prior to 1995 hadalso been reduced from EUR901 million on 31December1999 to EUR363 million by the end of 2002(a reduction of 60%).
Komissio otti vastuulleen 49 teknisen avun toimistonaiemmin hoitamat tehtävät, koska niiden sopimuksetirtisanottiin tai niitä ei uudistettu.
The situation of dormantcommitments had been reduced to EUR449 million on31 December 2002 (compared to EUR536 million on 31December 2000).
Tämä edellytti 260 uuden ylimääräisen toimihenkilön palkkaamista komissioon ja 70 yksittäisen asiantuntijan palkkaamistalähetystöihin.
By 1 November 2002, the level ofbudgetary commitments made prior to 1995 had beenreduced by 76% compared to 23 November 1999(when a first inventory of old commitments wasmade), a reduction of some EUR831 million. Moreover, by 1 November 2002 the level of dormantcommitments (including those from 1999) had beenreduced to EUR722.28 million (compared to EUR1350million on 31 December 2000).
Tämän ohella EuropeAid-yhteistyötoi-misto käytti vuonna 2002 vielä kolmen teknisen avuntoimiston palveluja yksittäisten asiantuntijoiden hallinnoinnissa eri puolilla maailmaa ja yhteisön tullivirkailijoiden hallinnoinnissa Balkanilla.
EDF commitmentsmade prior to 1995 had also been reduced from EUR 901 million in 1999 to EUR432 million by November 2002.
Vuonna 2002 päätettiin näiden teknisen avun toimistojen lakkauttamisestaja hallinnoinnin siirtämisestä komission sisäisten yksi-
The Commission took on responsibility for those taskspreviously carried out by the 49 technical assistanceoffices (TAOs), whose contracts were terminated in2001 or were not renewed.
EKR:n sitoumukset: ennen vuotta 1995 tehtyjen EKR:nsitoumusten määrä vähentyi sekin 13.joulukuuta 1999kirjatulta tasolta eli 901miljoonasta eurosta 363mil-joonaan euroon vuoden 2002 loppuun tultaessa.
This required the recruitment of 260 additional auxiliary staff to work in headquarters and 70 individual experts to work in delegations.
Tämä vastaa 60prosentin vähennystä.
Furthermore, the EuropeAid Cooperation Officewas still benefiting in 2002 from the services of threetechnical assistance offices, for the management ofindividual experts throughout the world and of European customs officers in the Balkans.
Lepäävien sitoumusten määrä oli pienentynyt 449miljoonaan euroon31.joulukuuta 2002, kun se 31.joulukuuta 2000 oli ollut 536miljoonaa euroa.
In 2002, the decision was taken to dismantle these TAOs and to internalise the management, to comply with the new ruleson outsourcing and in anticipation of the new Financial Regulation.
Ennen vuotta 1995 tehdyttalousarviositoumukset olivat pienentyneet 1. marraskuuta 2002 mennessä 76prosenttia tasosta, joka kirjattiin 23.marraskuuta 1999, kun vanhat sitoumuksetluetteloitiin ensimmäisen kerran.
1)Mr Patten (Chairman), Mr Nielson (Chief Executive Officer), Mr Verheugen, Mr Lamy and Mr Solbes Mira (Members of the Board).
1)He ovat Chris Patten (johtokunnan puheenjohtaja), Poul Nielson (hallintojohtaja), Günter Verheugen, Pascal Lamy ja Pedro Solbes Mira
Development policy and the implementation of external assistance vidual experts is concerned.
Euroopan yhteisön kehitysyhteistyöpolitiikka 2003 ja vuoden 2002 ulkoinen apu köiden hoidettavaksi uusien ulkoistamista koskeviensääntöjen mukaisesti ja uuteen varainhoitoasetukseenvalmistautumiseksi.
As from 1 January 2003,there have been no more technical assistance officesworking for EuropeAid.
Tammikuun 1.päivästä 2003 alkaen EuropeAid kehitystoimisto ei enää käytä teknisen avun toimistoja.
tion of projects. Significant progress has been madetowards greater transparency.
Lisäksi on laadittu vakiomallisia asiakirjoja, joitaon vastedes tarkoitus käyttää kaikissa yhteisön ohjelmissa.
After an initial surge ofinterest, the EuropeAid web site now consistentlyachieves around 1 million successful page requests permonth.
Näiden toimenpiteiden ansiosta tarjouskilpailun loppuunsaattamiseen tarvittava aika on lyhentynyt ja hankkeiden toteuttaminen helpottunut.
The site includes information about contractsand procedures for all the external aid programmes.
Sivustossa on tietoa kaikkien ulkoisten avustusohjelmien sopimuksista ja menettelyistä.
Asurvey of those accessing these pages launched beforethe end of 2001 has shown a high level of satisfactionamong users.
Sivuston käyttäjille tehdystä tutkimuksesta, joka käynnistettiin ennen vuoden 2001 loppua, ilmeni, että käyttäjät ovaterittäin tyytyväisiä sivustoon.
The profiles of the official and contractual staffrecruited cover the whole range of expertise neededby headquarters and delegations to implementexternal aid in accordance with the objectives ofquality and speedy delivery set by the reform (development economists, sectoral experts, finance andcontract professionals, support staff, etc.).
Palvelukseen otetun pysyvän henkilöstön ja sopimustyöntekijöiden pätevyydet käsittävät koko sen laajanasiantuntemuksen alan, jonka komissio ja lähetystöttarvitsevat ulkoisen avun täytäntöönpanemiseksihallintouudistuksessa tavoitteeksi asetettua laadukkuutta ja nopeaa täytäntöönpanoa noudattaen (kehitysyhteistyön taloustieteilijät, eri alojen asiantuntijat,rahoitus- ja sopimusalan ammattilaiset, tukihenkilöstöjne.).
A trainingpackage centred on programme management hasbeen developed and implemented to improve theskills of current staff.
Nykyisen henkilökunnan osaamisen parantamiseksi on kehitetty ja otettu käyttöön ohjelmahallinnointiin painottuva koulutuspaketti.
Furthermore, a framework agreement was concludedwith the World Bank, and a revised framework agreement negotiated with the United Nations, in order toenhance the cooperation with these institutions.
Maailmanpankin kanssa tehtiin lisäksi puitesopimus ja Yhdistyneiden Kansakuntien kanssa neuvoteltiin puitesopimuksen tarkistuksesta yhteistyön lisäämiseksinäiden instituutioiden kanssa.