natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For details of the Phare, Ispa and Sapard programmes, please see theirannual reports, which are published under the following addresses: http://www.europa.eu.int/comm/enlargement/pas/phare/publist.htm http://www.inforegio.cec.eu.int/wbpro/ispa/ispa_en.htm http://www.europa.eu.int/comm/enlargement/pas/sapard.htm For humanitarian aid see ECHO’s annual report on: http://europa.eu.int/comm/echo/en/publicat/publications.htm
Yksityiskohtaisempaa tietoa Phare-, ISPA- ja Sapard-ohjelmista saakyseisten ohjelmien vuosikertomuksista, jotka ovat saatavilla seuraavissa Internet-osoitteissa: http://www.europa.eu.int/comm/enlargement/pas/phare/publist.htm http://www.inforegio.cec.eu.int/wbpro/ispa/ispa_en.htm http://www.europa.eu.int/comm/enlargement/pas/sapard.htm Humanitaarista apua koskevia tietoja saa ECHO:n vuosikertomuksesta Internet-osoitteesta http://europa.eu.int/comm/echo/en/publicat/publications.htm
1.The externalassistancemanagementreform — A year ofchallenges
1Ulkoisen avunhallintouudistus– haasteidenvuosi
This chapter highlightsprogress during 2001 withthe reform of themanagement of EC externalassistance, launched in May2000.
Tässä luvussa käsitelläänvuoden 2001 aikana saavutettua edistystä EY:nulkoisen avun hallintouudistuksessa, jokakäynnistettiin toukokuussa2000.
The managementreform process is a naturalpoint of departure for theannual report, since itaffects all aspects of the EC’s external assistance,which are described in moredetail in the followingchapters.
Hallintouudistus onluonteva lähtökohta vuosikertomukselle, sillä sevaikuttaa kaikkiin EY:nulkoiseen apuun liittyviinseikkoihin, joita kuvataanyksityiskohtaisemminseuraavissa luvuissa.
The reform of the EC’s development policy,launched in November 2000and taking place in parallelwith the managementreform, is covered in Chapter 2.
EY:nkehitysyhteistyöpolitiikanuudistusta käsitelläänluvussa 2. Se aloitettiinmarraskuussa 2000, ja sitätoteutetaan samanaikaisestihallintouudistuksen kanssa.
EC development policy and the implementation of the external assistance
EY:n kehitysyhteistyöpolitiikka ja ulkoisen avun täytäntöönpano
1.1.The reform process the Commission has taken on the challenge of improving coherence, coordination, and complementarity, the‘3Cs’.
Lopuksi jaksossa 1.6 kerrotaan,kuinka komissio on vastannut haasteeseen, jokakoskee johdonmukaisuuden, yhteensovittamisen jatäydentävyyden lisäämistä.
These issues are very much linked to the countrystrategy paper process.
Nämä asiat liittyvät erittäintiiviisti maakohtaisia strategia-asiakirjoja koskevaanprosessiin.
When the present Commission took up office in September 1999, it was confronted with an alarmingsituation regarding the implementation of aid to thirdcountries.
Kun nykyinen komissio aloitti toimikautensa syyskuussa 1999, se kohtasi huolestuttavan tilanteen, jokaliittyi kolmansille maille osoitetun rahoitusavuntäytäntöönpanoon.
The relevance and quality of Communityprogrammes were the subject of increasingly explicitcriticism, and the Commission’s image and credibilitywere suffering a serious decline in the eyes of thebeneficiary states, the Member States and its partnersamong the multilateral institutions.
Yhteisön ohjelmien merkitystä jalaatua arvosteltiin yhä avoimemmin, ja komissionmaine ja uskottavuus kärsivät merkittävästi edunsaajavaltioiden, jäsenvaltioiden ja komission kumppaneinatoimivien monenvälisten instituutioiden silmissä.
On 16 May 2000, the Commission launched aprogramme of reform of the management of externalassistance(1), the principal objectives of which are to: improve the quality of projects and programmes; reduce the time needed for implementation;
Komissio käynnisti 16. toukokuuta 2000 ulkoisen avunhallintoa koskevan uudistusohjelman(1), jonka pääta- voitteet ovat
Programming follows priorities set in country/regionalstrategy papers (CSPs/RSPs) which set out a ‘strategicframework’ for the EC’s cooperation priorities in a givencountry or region(2).
Strategia-asiakirjoissa annetaan strateginenkehys EY:n yhteistyön tiettyä maata tai aluetta koskeville ensisijaisille tavoitteille.(2) Tämä on ensimmäinen parantaa Euroopan unionin ulkoisen avun vaikutusta ja näkyvyyttä.
This is the first time that the Commission has set up a coherent framework for its relations with third countries covering both developmentassistance and other essential relevant Community policies (the ‘policy mix’).
kerta, kun komissio on laatinut yhdenmukaisenkehyksen, joka koskee sen suhteita kolmansiin maihin jakattaa sekä kehitysavun että muut keskeiset ja asiaankuuluvat yhteisön politiikan alat (politiikkojen yhdistelmä).
ensure that procedures for financial, technical andcontractual management conform to the highestinternational standards; and increase the impact and visibility of the European Union’s (EU’s) external assistance.
Tammikuussa 2001 pidetyssäyleisten asioiden neuvoston kokouksessa he painottivat myös, että EY:n toiminnan tavoitteet olisimuutettava konkreettisiksi sitoumuksiksi ja että EY:nja jäsenvaltioiden toimien yhteisvaikutuksia olisiparannettava EU:n ulkoisen toiminnan tehokkuudenlisäämiseksi.
In 2001, the Commission began the process of establishing Country and Regional Strategy Papers for partners in allregions covered by the different regulations: for ACP(Africa, Caribbean and Pacific), ALA (Asia and Latin America), CARDS (for the Balkans), MEDA (for the Mediterranean), Tacis (for Eastern Europe and Central Asia).
Vuonna 2001 komissio alkoi laatia maa- ja aluekohtaisiastrategia-asiakirjoja kumppaneita varten kaikilla eriasetusten kattamilla alueilla: AKT (Afrikka, Karibia ja Tyynenmeren alue), ALA (Aasia ja Latinalainen Amerikka), CARDS (Balkanin alue), MEDA (Välimerenalue), Tacis (Itä-Eurooppa ja Keski-Aasia).
Thesestrategies have been developed in collaboration with national governments, Member States, other bilateral multilateral donors and, wherever possible, with representatives of civil society(3). Over 110 country and regionalstrategies are either completed or well advanced in thepreparation process.
Nämä strategiaton kehitetty yhteistyössä kansallisten hallitusten, jäsenvaltioiden, muiden kahdenvälisten ja monenvälistenrahoittajien sekä mahdollisuuksien mukaan kansalaisyhteiskunnan edustajien kanssa.(3) Yli 110 maa- tai aluekohtaista strategiaa on saatu joko valmiiksi tai niidenvalmistelut ovat edenneet erittäin pitkälle.
It is estimated that all will be finalised before the end of 2002, and published on the websites: http://europa.eu.int/comm/external_relations/sp/index.htm and http://europa.eu.int/comm/development/strat_papers/index_fr.htm
Arvioidenmukaan kaikki strategiat ovat valmiita vuoden 2002 loppuun mennessä, ja ne julkaistaan Internet-sivustollaosoitteissa http://europa.eu.int/comm/external_relations/sp/index.htm ja http://europa.eu.int/comm/development/strat_papers/index_fr.htm.
As part of the reform process, an inter-service Quality Support Group (iQSG) was established in January 2001.Its main task has been to assess draft country and regional strategy papers and indicative programmes to ensure a consistently high quality.
Osana uudistusprosessia perustettiin tammikuussa2001 yksiköiden välinen laatutukiryhmä (inter-service Quality Support Group, iQSG).
In order to achieve maximum impact, the iQSG intervenes at a relatively earlystage in the programming process and has so farscreened over 110 programming documents.
Sen päätehtävä on ollutarvioida maa- ja aluekohtaisten strategia-asiakirjojenja maaohjelmien luonnoksia johdonmukaisen jakorkean laadun takaamiseksi.
The iQSG has also drafted guidelines on the implementation of thecommon framework for country strategy papers and organised four training seminars on programming.
Mahdollisimman suurenvaikutuksen aikaansaamiseksi laatutukiryhmä puuttuuohjelmasuunnitteluun varsin varhaisessa vaiheessa.
A number of key instruments have been identified toachieve the objectives of reform.
Uudistustavoitteiden saavuttamiseksi on määriteltyjoitakin keskeisiä välineitä.
New planning andprogramming tools for the EC’s development cooperation, in particular country strategy papers, were drawnup and approved during 2001.
Vuoden 2001 aikana onlaadittu ja hyväksytty uusia suunnittelun ja ohjelmasuunnittelun apuvälineitä EY:n kehitysyhteistyötä jaerityisesti maakohtaisia strategia-asiakirjoja varten.Nämä muodostavat yhteisön tuen keskeisen strategisen hallinnointivälineen (katso tämän luvun jakso1.2).
These are the mainstrategic management instrument for EC aid (see Section 1.2 of this chapter).
Arviointien hallinnointia on parannettu.
Management of evaluationshas been improved, and among other things, impartiality has been reinforced and lessons from evaluationswill be fed systematically into the decisionmaking process, as well as into the design and implementation ofprojects and programmes (Section 1.3). Linked to improved evaluations is the development of a results oriented monitoring system for projects and programmes(Section 1.4).
Muunmuassa tasapuolisuutta on vahvistettu, ja arvioinneistasaadut opetukset otetaan järjestelmällisesti huomioonpäätöksentekoprosessissa sekä hankkeiden ja ohjelmien suunnittelussa ja täytäntöönpanossa (jakso 1.3).Arviointien parantamiseen liittyy hankkeita jaohjelmia koskevan tuloshakuisen seurantajärjestelmänkehittäminen (jakso 1.4).
This is a first step, but a very importantpart of the reform.
Tämä on vasta ensimmäinenvaihe, mutta erittäin tärkeä osa uudistusta.
The Commission has also embarkedon devolution of project and programme managementto the Commission delegations (Section 1.5).
Komissioon myös aloittanut toimet hankkeiden ja ohjelmienhallinnoinnin hajauttamiseksi komission lähetystöihin(kohta 1.5).
In all, 18 ofthe 21 delegations selected for the first phase are nowdeconcentrated.
Hajauttamista sovelletaan nyt 18:ssaensimmäiseen vaiheeseen valituista 21 lähetystöstä.
)SEC(2000) 814 of 16 May 2000 – Communication from the ‘Relex’ Commissioners: Mr Patten (External Relations), Mr Nielson (Development), Mr Verheugen (Enlargement), Mr Lamy (Trade) and Mr Solbes Mira (Economic and Monetary Affairs).)SEC(2000) 814, SEC(2000)1049 of 15 June 2000, and Conclusions of 10 November 2000 Development Councilhttp:/www.consilium.eu.int/Newsroom/newmain.asp?lang=1)Consultation of civil society is an obligation under Article 2 of the Cotonou Agreement.
)SEC(2000) 814, 16. toukokuuta 2000 – Ulkosuhteista vastaavien komission jäsenten tiedonanto: Christopher Patten (ulkosuhteet), Poul Nielson (kehitysyhteistyö), Günter Verheugen (laajentuminen), Pascal Lamy (kauppapolitiikka) ja Pedro Solbes Mira (talous- ja rahapo-litiikka).)SEC(2000) 814 ja SEC(2000) 1049, 15. kesäkuuta 2000, sekä 10. marraskuuta 2000 kokoontuneen kehitysyhteistyöneuvoston päätelmät,http:/www.consilium.eu.int/Newsroom/newmain.asp?lang=1.)Kansalaisyhteiskunnan kuuleminen on Cotonoun sopimuksen 2 artiklassa määrätty velvollisuus.
The profile of budgetary commitments showed amore even distribution across the financial year(52% of budget executed during the last quartercompared to an average of 68% over the period1998–2000).
Ulkoisen avun hallintouudistus – haasteiden vuosi strategia-asiakirjoja koskevasta prosessista.
For the first time since 1990, there was a reductionin the level of outstanding commitmentsremaining to be paid (RAL).
Se esitteleeselvityksen tulokset kehitysyhteistyöneuvostolle osoittamassaan raportissa marraskuussa 2002.
This reduction was3%. The number of years of payments necessary toclear up the RAL decreased from 4.12 years at theend of 2000 to 3.66 years at the end of 2001.
Tähänraporttiin sisältyy myös ehdotuksia ohjelmasuunnittelun parantamiseksi edelleen ennen seuraavaamaakohtaisten strategiaasiakirjojen tarkistusta.
the conditions under which support is granted;
Toistaiseksi se on käynyt läpi yli 110 ohjelmasuunnittelun asiakirjaa.
The implementation of new, simplified contractingprocedures (which reduced in number from 46 to8) has been speeded-up through the production ofa practical guide.
Yksiköiden välinen laatutukiryhmä onmyös laatinut suuntaviivat maakohtaisten strategiaasiakirjojen yhteisen kehyksen täytäntöönpanoavarten ja järjestänyt neljä ohjelmasuunnitteluakoskevaa koulutusseminaaria.
the extent to which all external assistance providedby the Community to the country concerned iscovered (coherence between country allocationand horizontal budget lines);
Lisäksi laatutukiryhmäon perustanut sivuston komission Intranet-verkkoonyhteydenpidon parantamiseksi kaikkien ohjelmasuunnitteluprosessiin osallistuvien kesken.
the consideration given to coherence betweendevelopment policy and other EC policies relevantfor the partner country/region (‘policy mix’).
1.2.3Hankesyklin yhdentäminen ja EuropeAid-yhteistyötoimiston perustaminen
Based on the findings of the iQSG, the Commission considers that a qualitative leap in EC programming of externalassistance has been achieved.
Yksiköiden välisen laatutukiryhmän suorittaman ar-vioinnintärkeimpänä arviointiperusteena on ollutneuvoston hyväksymä maakohtaisten strategiaasiakirjojen yhteinen kehys.
The iQSG found that, overall, the documents it considered answered most of the requirements set out in the CSP framework. Main weaknesses were highlighted to those involved in drafting thepapers, so that they could make necessary changes.
Sen lisäksi, että laatutukiryhmätekee rakennetta, tyyliä, ulkoasua ja yleistä luettavuutta koskevia huomioita, se pyrkii keskittymäänseuraaviin ydinkohtiin: kehittymismahdollisuuksien, tarpeiden ja kehitysprosessia haittaavien rajoitusten arvioinnin laatu
As part of the reform, evaluation of external assistanceis being strengthened and better integrated into deci-sion-making.
Eri maantieteellisistä alueista vastaavat pääosastot(ulkosuhteiden pääosasto ja kehitysyhteistyönpääosasto) ottivat 1. tammikuuta 2001 hoitaakseenohjelmasuunnittelun ja strategian laatimisen, kun taasuusi yhteistyötoimisto EuropeAid otti vastuulleenloput hankesyklin vaiheista (hankkeiden määrittelystäjälkiarviointiin).
The impartiality of the evaluation function has also been assured, as requested by the OECD/DAC.
Tämä uudelleenjärjestely on johtanutvastaavaan henkilökunnan ja vastuiden siirtoon.
A clear separation is maintained betweenthe evaluation service, which produces thematic, sectoral and ‘geographical’ (countries and regions) evaluations, and the operational and policy services responsible for considering them and taking appropriate actionresponding to the findings and recommendations.
Kesäkuussa 2001 allekirjoitettiin pääosastojen välinensopimus, jossa selkiytetään niiden kolmen pääosastontehtäviä ja vastuita, jotka osallistuvat kaikkeintiiviimmin ulkoisen avun hallinnointiin.
There is still room for further improvement in programming. With this in mind, the Commission will undertakean analysis of the CSP process and will present its findings in a report to the Development Council in November 2002.
analyysin ja ehdotetun yhteisön ratkaisustrategianyhdenmukaisuus ja sen tarkistaminen, vastaavatko EY:n toimet keskeisiä keskipitkän aikavälin kehityshaasteita ehdotetun strategian keskittyminen köyhyyteensekä yhdenmukaisuus muiden EY:n politiikantavoitteiden kanssa
This report will also cover proposals for further improvements in the programming process in advance of the next review of country strategy papers.
1.2.4Varainhoidon ja varojen käytönsuorituskyvyn parantaminen keskittämisen painopiste tai aste; yhteisön tuen jamuiden rahoittajien, erityisesti EU:n jäsenvaltioiden antaman tuen täydentävyys
1.3.1.The 2001 evaluationprogramme
Hallintouudistuksen ensimmäiset vaikutukset menettelytapoihin ja varainhoitoon sekä varojen käyttööntulivat näkyviin vuoden 2001 aikana.
1.2.3.Reunification of the projectcycle and creation of the EuropeAid Cooperation Office
Talousarvion täytäntöönpanovalmiudet paranivatyleisesti ottaen, ja maksut lisääntyivät 20 prosenttia vuoteen 2000 verrattuna.
The Evaluation Unit’s work programme for 2001 wasadopted by the EuropeAid Cooperation Office Board atits first meeting in February 2001. In addition to the usualpolicy-level analysis of major sectors, cross-cuttingthemes, instruments and country programmes, the programming process itself and the ‘policy mix’ were included.
niiden indikaattorien määritteleminen, joidenavulla seurataan maan edistymistä talouskasvunvauhdittamisessa ja köyhyyden vähentämisessä se, missä määrin kaikki yhteisön kyseiselle maalleantama ulkoinen apu katetaan (maakohtaistenmäärärahojen ja monialaisten budjettikohtienyhdenmukaisuus)
On 1 January 2001, the geographic Directorates-Gen-eral (External Relations and Development) took chargeof programming and strategy, while the new EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) took on responsibilityfor the remainder of the project cycle (from identification of projects to ex-post evaluation).
kehitysyhteistyöpolitiikan ja muun kumppanuusmaalle tai -alueelle olennaisen yhteisön politiikanyhdenmukaisuuden huomioonottaminen (politiikkojen yhdistelmä).
This reorganisation has led to a corresponding transfer of staff and responsibilities.
Ensi kertaa vuoden 1990 jälkeen maksamattaolevien sitoumusten määrä laski.
An Inter-service Agreement was signed in June 2001, which clarifies the roles and responsibilitiesof the three Directorates-General most closely involvedin the management of external assistance.
Niiden määrälaski 3 prosenttia. Myös maksamatta olevien sitoumusten hoitamiseksi tarvittavien vuosien määrälaski: vuoden 2000 lopussa se oli 4,12 vuotta javuoden 2001 lopussa 3,66 vuotta.
Both country-level indicators and monitoring ofproject results contribute to the assessment of performance of EC development cooperation.
Tärkeimmistä puutteista ilmoitettiin asiakirjojen laatijoille, jotta he voisivat tehdä tarpeellisetmuutokset.
Their roles are complementary and lessons from eachshould inform policy-making at all levels. More
Vuoden 2001 aikana lakkautettujen 48 teknisenavun toimiston tehtävät siirrettiin komission omienyksiköiden hoidettaviksi.
assistance. The principle is that what can better be managed and decided on the spot, in the country concerned, should be done there, and not in Brussels.
EY:n kehitysyhteistyöpolitiikka ja ulkoisen avun täytäntöönpano
The Commission has set itself an extremely tighttimetable.
Arviointi saavutetusta edistyksestä tulosten suhteen.
The objective is to extend deconcentration toall the delegations before the end of 2003, in three successive waves: 21 delegations to be covered in 2001, 26 morein 2002 and the remaining 31 ACP delegations in 2003.
Sitäeiole ensisijaisesti suunnattu hankkeesta vastaavilleviranomaisille, joiden päivittäinen hallinnointityö edellyttää yksityiskohtaisempia tietoja, vaikka siitä tietystitulisikin olla hyötyä heille samoin kuin kumppanuusmaiden ministeriöille ja hallituksille.
The Commission is in the process of moving increasinglytowards resultsoriented development assistance andan important step is also the set-up and first test of a system to monitor regularlythe results projectsachieve, i.e. their outcomes and possibleimpacts onthe beneficiaries.
Osana uudistusprosessia vahvistetaan ulkoisen avunarviointia, ja ulkoinen apu otetaan paremminhuomioon päätöksentekoprosessissa. Myös arvioinnintasapuolisuus on varmistettu OECD:n kehitysapukomitean pyynnön mukaisesti.
1.5.1.Progress achieved in 2001
1.3.1Vuoden 2001 arviointisuunnitelma
The ambitious objective for 2001 — to carry out deconcentration in 21 delegations(1) — covered all the geo-
Järjestelmä pitää sisällään kokeneiden ulkopuolistenasiantuntijoiden tekemiä lyhyitä hankkeiden tarkastuskäyntejä.
During 2000, the Commission conceived an improvedresults-oriented monitoring system for the ALA/MED/ACP and Balkan regions, which is rooted inthe Commission’s project cycle management system.This system was tested and improved during 2001.
He täyttävät puolistandardoituja pistetaulukoita, joissa arvioidaan hankkeiden ja ohjelmientuloksellisuutta, tehokkuutta, vaikutusta, merkitystä ja todennäköistä kestävyyttä.
The main objective is to gather resultsoriented information on projects in the field and to report on progress.The system provides an overview on project progresstowards resultsfor both delegations and the Euro-peAid Office.
Järjestelmänjohdonmukaisuuden varmistamiseksi jokainen viidestäarviointiperusteesta määritellään perusteellisestikäytössä olevan metodologian mukaisesti ja jaetaansen jälkeen osatekijöihin, joita arvioijan on tarkasteltava huolellisesti ennen arvioinnin tekemistä.
It is not primarily aimed at project authorities, whose day-to-day management requires more detailed information, although it should of course be of useto them as well as to partner ministries and governments.
Raportit, hankevastaavien mielipiteet jahankkeeseen liittyvät perusasiakirjat tallennetaankeskustietokantaan, joka muodostaa keskeisenhallinto- ja tiedonsaantivälineen.
Meeting this objective required the Commission services to carry out work in parallel on developing the concept, on technical preparations and on logistical planning.
EuropeAid-yhteistyötoimiston johtokunta hyväksyihelmikuussa 2001 pidetyssä ensimmäisessä kokouksessaan arviointiyksikön toimintasuunnitelmanvuodeksi 2001.
This complex exercise had to belaunched at a time when other elements of the reformprocess were being put in place both inside the Relexservices (creation of EuropeAid Cooperation Office, integration of project cycle etc), and at the broader Commission level (financial and administrative reform).
Sen lisäksi, että siihen sisältyy tavanomainen tärkeimpiä aloja, monialaisia aiheita, välineitä ja maakohtaisia ohjelmia koskeva analyysi eripolitiikan alojen mukaan, myös itse ohjelmasuunnittelu ja politiikkojen yhdistelmä otettiin mukaan.
Inaddition the financial resources that could be mobilisedfor this first wave of deconcentration were fairly modest, particularly concerning the number of new officialposts (limited to 40).
Vuoden loppuun mennessä oli suoritettu loppuun 17 arviointia ja 8 oli kesken.
This situation will improve in 2002:114 posts will be available to launch the second waveand strengthen the first wave where necessary.
Vuoden 2001 suunnitelmassaarvioinnit ryhmiteltiin neljän aihepiirin mukaisesti.Kattava kuvaus niistä löytyy luvussa 12 olevan liitteenkohdasta 12.3.
During the first quarter of 2001, a harmonised conceptof deconcentration was defined, covering all thegeographical programmes.
Käynnissä olevia hankkeita seurataan, mikäli niidentäytäntöönpano vie vähintään kuusi kuukautta ja kesto on toiset kuusi kuukautta ja mikäli ne ovat vähintään tietyn suuruisia (noin miljoona euroa).
This was based on thefollowing principles: will concern all in time, deconcentration programmes;
Vuoden2001 loppuun mennessä noin 500:aa hanketta, joidenkokonaisarvo oli 4,7 miljardia euroa, oli seurattu Latinalaisessa Amerikassa, Aasiassa, Afrikassa, Karibian,Tyynenmeren ja Välimeren maiden alueella sekä Balkanin maissa.
The externalmonitoring experts have varying sectoral and geographic knowledge and experience.
Tuloshakuiset seuranta- ja kehityshankkeet
deconcentration will concern all the phases of theproject cycle; deconcentration requires the provision of substantial additional resources (human and material);
Sekä maakohtaiset indikaattorit että hankkeidentulosten seuranta edistävät EY:n kehitysyhteistyötoimien tulosten arviointia.
Ongoing projects (those at least six months sinceimplementation and of another six months’ duration)of a certain minimum size (approximately €1 million)are monitored.
Alustavia käsityksiä hankkeiden suunnittelu- ja kokeiluvaiheen toiminnan tuloksista esitellään yksityiskohtaisesti luvussa 10.
the role of Headquarters will evolve towards a roleof coordination, quality supervision, managementcontrol, technical support and improvement ofworking practices.
Niiden tehtävät täydentävät toisiaan, ja molemmistasaatavat opetukset tulisi hyödyntää päätöksenteossakaikilla tasoilla.
First insights on project performance from the conception and test-phase are detailed in Chapter 10.
Yksityiskohtaisempia tietoja näistäkahdesta lähestymistavasta on luvussa 10.
At a practical level, deconcentration involves thefollowing changes for the delegations:
Hankkeiden hallinnonhajauttaminen komissionlähetystöihin