natgillin/translations-raw huggingface dataset:
SINGLE MARKETLess is more: simplifying legislation in the EU
Selkeämmät tienviitat lääketieteen edistysaskelille
COMPETITIVENESSGrowth and Jobs: from strategy to implementation
KILPAILUKYKYKasvua ja työpaikkoja: strategiasta toteutukseen
SINGLE MARKETLess is more: simplifying legislation in the EU
YHTEISMARKKINATVähemmän on enemmän: EU:n lainsäädäntöä yksinkertaistetaan
Building a better future for small business
PK-YRITYKSETKANNUSTUSTA EUROOPAN YRITTÄJILLE Parempi tulevaisuus pienille yrityksille
Tackling unfair trade practices
MAAILMANMARKKINATEU:n Japanin suhteet kehittyvät
Fuelling growth by facilitating finance
Kasvua autetaan helpottamalla rahoitusta
Supporting entrepreneurship has its own reward
Yrittäjyyden tukemiselle oma palkinto
The Commission’s new policy for small and medium-sized enterprises aims to unleash their potential to create growth and jobs.
Komission uusi pieniä ja keskisuuria yrityksiä koskeva politiikka tähtää niiden kasvua ja työpaikkoja luovan potentiaalin vapauttamiseen.
Communication and Information Unit Directorate-General for Enterprise and Industry European Commission B-1049 Brussels Tel.
Yritystoiminnan ja teolliisuuden pääosaston viestinnän ja tiedotuksen yksikkö Euroopan komissio B-1049 Bryssel Puh.
(32-2) 29-66549Fax (32-2) 29-91926E-mail: enterprise-europe@cec.eu.int
(32-2) 29-66549Fax (32-2) 29-91926Sähköposti: enterprise-europe@cec.eu.int
Enterprise EUROPE No 21
Yrittäjyys EUROOPASSA nro 21
_BAR_ January–March 2006
_BAR_ Tammikuu–Maaliskuu 2006
Recognizing the true worth of Europe’s entrepreneurs foster creativity and risk-taking.
Euroopan yrittäjien todellinen arvo täytyy tunnustaa luomaan Euroopan kipeästi tarvitsemia työpaikkoja ja innovaatioita, heidän todellinen arvonsa on tunnustettava.
Society needs to offer small business every encouragement.
GÜNTER VERHEUGENEuroopan komission varapuheenjohtajavastuualueena yritys- ja teollisuustoiminta pienten yritysten tarpeisiin.
If they are to succeed in establishing higher levels of growth through innovation and creating the jobs Europe needs, we need to recognize the true worth of our entrepreneurs.
Uusi lähestymistapa tarjoaa johdonmukaisuutta EU:n toimissa pkyritysten eduksi ja asettaa erityistä painoa nykyistä järjestelmällisemmälle kuulemiselle ja yhteistyölle pk-sidosryhmien kanssa, jotta ne saataisiin mukaan poliittiseen päätöksentekoprosessiin jo aikaisessa vaiheessa.
GÜNTER VERHEUGENVice-President of the European Commission responsible for Enterprise and Industry
Näin hyödynnetään paremmin pkyritysten kokemus ja lujitetaan niiden sitoutumista päätöksentekoon.
he Commission’s recent initiatives, notably in Better Regulation (see page 18),
Thierry © omission viimeaikaiset aloitteet varsinkin paremman sääntelyn (katso sivu 18),
Key to the success of SME policy is the role of the SME Envoy, who acts to ensure that SME concerns are taken into account across the Commission and as the main contact point for dialogue with the SME constituency.
Pk-politiikan menestyksen avaintekijä on pk-edustaja. Hänen tehtävänään on varmistaa, että pkyritysten huolenaiheet otetaan huomioon koko komissiossa ja toimia tärkeimpänä yhteyshenkilönä pk-sektorin edustajien kanssa.
I have decided to reinforce this crucial function and designated Françoise Le Bail, the new Deputy Director-General at Enterprise and Industry, as SME Envoy, while Maive Rute will continue to anchor the team as Deputy Envoy.
Olen päättänyt vahvistaa tätä tärkeää toimintaa nimittämällä pk-edustajaksi yritys- ja teollisuustoiminnan pääosaston uuden varapääjohtajan Françoise Le Bailin. Maive Rute vahvistaa ryhmää edelleen apulaisedustajan ominaisuudessa.
innovation and industrial policy, are bringing about more favourable framework conditions for Europeanbusiness.Member States have prepared National Reform Programmes spelling out their strategies to achieve the objectives of the Partnership for Growth and Jobs, and the Commission will be encouraging and supporting implementation of the necessary reforms.
innovaation ja teollisuuspolitiikan osalta parantavat eurooppalaisen liike-elämäntoimintaolosuh-teita. Jäsenvaltiot ovat laatineet kansallisiauudistusohjelmia kasvua ja työpaikkoja edistävän kumppanuusohjelman toteuttamiseksi, ja komissio puolestaan tulee tukemaan välttämättömiä uudistuksia.
And with the new management team at Enterprise and Industry (see page 4), we are working with the business community to help develop innovative, competitive and responsible enterprise in Europe.
Uusi yritys- ja teollisuustoiminnan pääosaston johtoryhmämme (katso sivu 4) auttaa yrityksiä kehittämään innovatiivista, kilpailukykyistä ja vastuullista yritystoimintaa Euroopassa.
Policies facilitating access to finance for example will have a direct effect on boosting growth (see page 11), while local and regional initiatives promoting entrepreneurship will be showcased by the European Enterprise Awards (see page 12), but more is needed.
Ennen kaikkea meidän tulee kuitenkin löytää parhaat keinot hyödyntää yritysten enemmistöä edustavien pkyritysten energiaa ja keksimiskykyä.
Our value systems themselves must evolve to better
Uudella pk-poli-tiikalla (katso sivu 7) halutaan varmistaa, että koko komissio paneutuu yhä tehokkaammin
Butaboveall weneedtofind thebestwaysofleveraging theenergyandinventiveness ofthelargestsectionofthat
Tämä ei kuitenkaan vielä riitä, vaan luovuutta ja riskinottoa on osattava arvostaa enemmän.
January–March 2006
Tammikuu–Maaliskuu 2006
Enterprise EUROPE No 21 _BAR_
Yrittäjyys EUROOPASSA nro 21 _BAR_
COMPETITIVENESS
KILPAILUKYKY
Growth and Jobs: from strategy to implementation
Kasvua ja työpaikkoja: strategiasta toteutukseen
Heinz Zourek has recently been promoted from deputy to the top post in the Enterprise and Industry Directorate-General.
Heinz Zourek on hiljattain ylennetty varapääjohtajasta yritys- ja teollisuustoiminnan pääosaston ykköstehtävään.
Enterprise Europe talked to the new Director-General about how the organisation is aiming to deliver on the growth and jobs policy.
Yrittäjyys Euroopassa keskusteli tuoreen pääjohtajan kanssa siitä, kuinka pääosasto pyrkii toteuttamaan kasvun ja työpaikkojen lisäämiseen tähtäävää politiikkaansa.
We have to do what we have promised,’ he says.
täytyy tehdä se minkä olemme luvanneet”, Zourek sanoo.
uring the first year of its mandate, the Commission adopted a number of
omissio hyväksyi toimikautensa ensimmäisen vuoden aikanajoukonvarapu-
The work programme is clear and consists of four pillars to support and promote European competitiveness.
Selkeä työohjelma rakentuu neljän Euroopan kilpailukykyä tukevan ja edistävän pilarin varaan.
The first is the Commission’s overall commitment to better regulation.
Ensimmäinen niistä on komission yleinen sitoumus parempaan sääntelyyn.
Innovation is the second pillar, closely linked with the third, an updated industrial policy.
Toisena pilarina on innovaatio, joka on läheisesti sidoksissa kolmanteen, nykyaikaiseen teollisuuspolitiikkaan.
The quartet is completed by a refocused strategy for small and medium-sized enterprises (SMEs).
Kvartetin täydentää uudelleen kohdennettu pienten ja keskisuurten yritysten (pkyritykset) strategia.
initiatives presented by Vice-President Günter Verheugen. With the main elements of the Directorate-General for Enterprise and Industry’s leading contribution to the growth and jobs strategy now in place, Mr Zourek is looking forward to the challenge of achieving its objectives, with the help of his newly appointed deputy, former Commission spokesperson, Françoise Le Bail.
Sen tavoitteiden saavuttaminen tulee kuitenkin olemaan suuri haaste, ja mukana olevien lukuisten kumppaneiden ponnistelujen yhteensovittaminen edellyttää mielikuvitusta.
We are no longer standing alone and preaching to a public that is not paying attention.
Me emme enää seiso yksin saarnaamassa yleisölle, joka ei piittaa sanomastamme.
We have now got a strong awareness of the problem among national governments and other stakeholders.’
Kansalliset hallitukset ja sidosryhmät ovat nyt vahvasti tietoisia ongelmasta.”
Responding to globalisation
Vastareaktio globalisaatiolle
‘We now have to deliver on what we have been putting forward.
”Nyt meidän täytyy toteuttaa alulle panemamme hankkeet.
We have returned to centre stage and will have to perform and prove that we deserve this.
Olemme keskeisessä asemassa ja nyt meidän täytyy osoittaa, että ansaitsemme paikkamme. Meidän
Mr Zourek admits that the policy is deceptively simple: however, achieving its objectives will be a
Erityisen painokkaasti Zourek haluaa tähdentää, että kilpailuky-
COMPETITIVENESS is the way pharmaceuticals will increasingly be developed using biotechnology, whether people approve of this trend or not: ‘We therefore have to prepare ourselves to be equipped to ensure the same levels of safety as apply to today’s medicines,’ he says.
KILPAILUKYKY aikavälillä ja joihin on suhtauduttava realistisesti. Esimerkiksi lääkkeitä kehitetään yhä enemmän bioteknologian avulla, hyväksyivätpä ihmiset sen tai eivät. ”Siksi meidän täytyy varautua takaamaan uusille lääkkeille nykyisiä lääkkeitä vastaava turvallisuustaso”, hän sanoo.
other policy areas. ‘It is not a threat to anybody.
komissio kyyn keskittymistä ei pidä nähdä tiettyjen yhteiskunnan osien tai muiden politiikan alueiden aliarvioimisena. ”Se ei ole uhka kenellekään.
We are not looking to be a steamroller that flattens everything to do with the environment, social policy or other considerations.
Emme ole maantiejyrä, joka murskaa alleen kaiken ympäristöön, sosiaalipolitiikkaan tai muihin huolenaiheisiin liittyvät kysymykset.
We want an integrated approach to prepare the ground for the sustainable development of our economies and societies.
Haluamme selkeän lähestymistavan, joka muokkaa maaperää talouksiemme ja yhteiskuntiemme kestävälle kehitykselle.
European © eputy Director-General from May 2001 and
Euroopan © oukokuusta 2001 varapääjohtajana ja syyskuusta
‘Without a sound economic base, you cannot have any other derived benefits in a society.
2005 väliaikaisena pääjohtajana toiminut Heinz Zourek nimitettiin pääjohtajaksi 9. marraskuuta 2005.
We see this as a response to globalisation and not as a driver.
”Ilman tervettä taloudellista pohjaa ei yhteiskunta voi ylläpitää siihen perustuvia etujakaan.
We are not trying to depress working conditions, but to ensure the future of industries,’ he explains.
Me näemme tämän reagointina globalisaatioon, ei sen veturina.
Facing the future acting Director-General from September2005,Heinz Zourekwasappointed Director-Generalon9 November 2005.
Me emme yritä heikentää työolosuhteita, vaan varmistaa eri teollisuudenalojen tulevaisuuden”, Zourek selvittää.
Mr Zourek has an equally pragmatic approach towards other aspects of biotechnology, pointing to the range of reac-tionsthatgreetscientific breakthroughs in this area.
Heinz Zourekin suhtautuminen bioteknologian muihin sovelluksiin on yhtä käytännöllinen, kun hän viittaa tieteellisten läpimurtojen synnyttämiin reaktioihin.
In contrast to ‘white’ industrial processes, notably for treatment of sewerage and waste, where indifference is the norm, he accepts that ‘green’ products, such as genetically modified food, can arouse acute public hostility, while some ‘red’ items, including tissue engineering, can also raise sensitive issues.
Päinvastoin kuin ”valkoisissa” teollisuusprosesseissa eli lähinnä jätteiden ja viemärivesien käsittelyssä, jotka eivät juuri herätä intohimoja, hän hyväksyy sen, että ”vihreät” tuotteet kuten geneettisesti muunnellut elintarvikkeet saattavat herättää yleistä vihamielisyyttä.
‘We would prefer to encourage this new industry in Europe, so we have to make sure it can find the necessary skills and legal environment.
Jotkut ”punaiset” aiheet, kuten kudosteknologia, saattavat nostaa esiin kiperiäkin kysymyksiä. ”Haluaisimmemieluummin kannustaa tätä Euroopassa uutta teollisuutta, ja siksi meidän täytyy varmistaa sen käyttöön tarvittava osaaminen ja lainsäädäntö.
However, there is no point in going head-on into a confrontation,’ he suggests.
Ei ole mitään mieltä olla heti napit vastakkain”, hän sanoo.
He joined the European Commission in 1995 as Deputy Director-General of the Internal Market Directorate-General, where his main responsibilities were free movement of goods and services,publicprocure-ment, regulated professions, industrial and intellectual property rights and postal services.
Zourek tuli Euroopan komis-sioonsisämarkkinoiden pääosaston varapääjohtajaksi vuonna 1995, jolloin hänen päävastuualueitaan olivat tuotteiden ja palveluiden vapaa liikkuvuus, julkiset hankinnat, säännellyt ammatit, teollis- ja tekijänoikeudet sekä postipalvelut.
Enterprise and Industry has two distinct roles in the Commissionwide exercise to simplify and rationalise European legislation which has evolved over 50 years and can contain varying degrees of inconsistency.
Yritys- ja teollisuustoiminnan pääosastolla on kaksi selkeää tehtävää komission pyrkiessä yksinkertaistamaan ja rationalisoimaan eurooppalaista lainsäädäntöä, joka on muotoutunut yli 50 vuoden kuluessa ja saattaa siksi sisältää epäjohdonmukaisuuksia.
The first is to speak up on behalf of business.
Ensimmäinen tehtävä on yrityselämän puolesta puhuminen.
To illustrate the pace of change in today’s world and the need for constant adaptation, the Director-General recalls how Commissioner Verheugen recently reminded Commission officials with 20 years’ service that when they started they had no computer or mobile phones and would either dictate or write out in long-hand texts which a secretary would then type up.
Pääjohtaja havainnollistaa nykypäivän maailman muutosvauhtia ja jatkuvaa uuteen sopeutumisen tarvetta kertomalla, kuinka komissaari Verheugen muistutti 20 vuotta palvelleita komission virkamiehiä.
‘If you told a 14-year old that you used to work in an office like that, they would look at you in disbelief,’ he says.
Heillä ei aloittaessaan ollut tietokoneita eikä matkapuhelimia, vaan he joko sanelivat tai kirjoittivat käsin tekstit, jotka sihteeri sitten kirjoitti puhtaaksi. ”Jos nyt kertoisit 14-vuotiaalle, että työskentelit ennen sellaisessa toimistossa, hän katsoisi sinua epäuskoisena”, Zourek sanoo.
Austrian-born Zourek was previously a member of the College of the EFTA Surveillance Authority created by the Agreement on the European Economic Area (EEA) and Director of the Economic Policy Department at the Confederation of Austrian Trade Unions.
”Voidaksemme aikaansaada yhtenäisen, helposti ymmärrettävän ja kustannuksia säästävän sääntely-ympäristön, meidän täytyy puolustaa teollisuuden ja yritysten etua, olimmepa sitten päävastuussa kyseisestä lainsäädännöstä tai emme.
The new head of the Enterprise and Industry Directorate-General points out that its responsibilities cover issues of critical importance to our societies, either immediately or in the longer term, which need a highly realistic approach. A clear example of this
Tämä asettaa meidät arkaluonteiseen tilanteeseen, koska meidän täytyy viestittää esim. ympäristö-, liikenne- tai energiakysymyksistä vastaaville kollegoillemme, että heidän pitäisi puuttua oman alueensa lainsäädäntöön, mikäli sen on tarpeettoman monimutkainen.
As Mr Zourek explains: ‘To make a coherent, easy to comprehend and less costly regulatory environment we have to advocate the interests of industry and enterprise, whether we are in the lead on that particular legislation or not.
Yritys- ja teollisuustoiminnan pääosaston uusi johtaja muistuttaa, että osaston vastuut kattavat kysymyksiä, jotka ovat yhteiskunnillemme äärimmäisen tärkeitä sekä lyhyellä että pitkällä
General on 1 December, 2005, following a year as Chief spokesperson for the Barroso Commission.
rançoise Le Bail otti Fvastaan tehtävänsä apulaispääjohtajana 1. joulukuuta 2005 toimittuaan tätä ennen komission vuoden Barroson päätiedottajana.
However, Mr Zourek notes that national and regional authorities also have a major role to play since it is they who largely fashion the environment in which enterprises must operate.
Heinz Zourek huomauttaa kuitenkin, että kansallisilla ja alueellisilla viranomaisilla on tässä tärkeä rooli, sillä juuri he muokkaavat suurelta osin yritysten toimintaympäristöä.
As a practical example, he recalls a recent meeting he attended of regions with legislative powers.
Käytännön esimerkkinä hän kertoo äskettäisestä lainsäädäntövaltaa omaavien alueiden kokouksesta.
She joined the European Commission in 1977, after a Doctorate in Law and a Degree in Political Science, starting her career in the External Relations Directorate-General, dealing with textiles negotiations and ASEAN countries.
Hän tuli Euroopan komissioon vuonna 1977 väiteltyään sitä ennen oikeustieteen tohtoriksi ja suoritettuaan arvosanan valtiotieteessä.
But when I asked ministers how many Bavarian or Walloon regulations an enterprise had to comply with, they did not have a clue,’ he says.
Uransa hän aloitti ulkosuhteiden pääosastossa, jossa hän vastasi tekstiilineuvotteluista ja Asean-maista.
1991, successively a cabinet member and Deputy Chief of Staff for Commissioner Christiane Scrivener, who was responsible for taxation and customs.
Vuosina 1985-1989 hän toimi ulkosuhdekomissaari Willy De Clercqin tiedottajana ja vuosina 1989-1991 verotuksesta ja tulleista vastaavan komissaari Christiane Scrivenerin kabinetin jäsenenä ja apulaishenkilöstöpäällikkönä.
‘That is why it is important that we have got a clear indication from the Commission of the direction to take.
Vuonna 1991 hän palasi ulkosuhteiden pääosastolle ja siirtyi sitten kaupan pääosastoon vuonna 1997.
And we have to deliver, not just for the credibility of the institution, but because if we do not, we will not achieve the Lisbon goals.’
Vuodesta 2000 hän vastasi johtajana yleisistä asioista sekä kahdenvälisistä kauppasuhteista Venäjän, CIS-maiden, Balkanin ja viimeksi myös Välimeren maiden sekä Etelä- ja Kaakkois-Aasian kanssa.
In 1991, she returned to External Relations and joined the Directorate-General for Trade in 1997, becoming, in 2000, Director in charge of general affairs and of bilateral trade relations with Russia, CIS countries, the Balkans and, more recently, Mediterranean countries, South and South-East Asia.
Jotta tehtävässä onnistuttaisiin , sen tuloksia on mitattava selvästi tunnistettavalla esikuva-analyy-sillä. ”Sen takia on tärkeää, että saamme komissiolta selkeät ohjeet siitä, mihin suuntaan edetä. Ja edetä meidän täytyy, ei pelkästään instituution uskottavuuden takia, vaan Lissabonin tavoitteiden saavuttamiseksi.”
Reaching out can understand and follow you.
Enemmän avoimuutta tehdä, sitä paremmin ihmiset ymmärtävät ja ovat valmiita seuraamaan sinua.
This does not necessarily mean that they agree with what you are trying to achieve, but at least the dispute will be on the substance, not on rumours.’ either very general or extremely specialised, he favours the creation of high level groups or special dialogues for specific sectors, bringing together producers, employees,consumersand others to consider the general development of an industry, rather than individual items of legislation.
Tämä ei välttämättä tarkoita sitä, että he ovat samaa mieltä kanssasi, mutta ainakin keskustelu perustuu itse asiaan, ei huhuihin.”
While totally committed to the principle of widespread consultation, Mr Zourek stresses that this should be conducted in a decentralised fashion and that it would be an illusion to believe that everyone’s views can be heard on everything.
Sellaisilla teollisuudenaloilla kuin tekstiilit ja autot, joissa yhteydenpito on luonteeltaan joko varsin yleisluontoista tai hyvin erikoistunutta, Zourek suosii sektorikohtaisia korkean tason ryhmiä tai erityisiä vuoropuheluja.
He singles out the SME Envoy as a ‘great success story’ since the role effectively focuses the relationship of small businesses with the Commission.
Nämä tuovat yhteen teollisuuden, työntekijät, kuluttajat ja muut pohtimaan ennemminkin alan yleistä kehitystä kuin lainsäädännön yksittäisiä osia.
In fact the function has been so successful that the team has needed to be considerably strengthened, culminating in Vice-President Verheugen's designation of Françoise Le Bail to the role.
Kuulemismenettelyjen ohella uusi pääjohtaja painottaa tehokasta viestintää politiikan toteutuksen apuna. ”Kokemus osoittaa, että mitä aikaisemmin ja selkeämmin otat puheeksi asiat, joita haluat
In the case of industrial areas such as textiles or automobiles, where the nature of contacts is
Zourekonsitoutunuteri osapuolten kuulemiseen mutta tähdentää kuitenkin, että kuuleminen tulisi järjestää hajautetusti ja on turha uskotella, että aina voitaisiin kuulla kaikkien näkemykset kaikista asioista.
Alongside consultation, the new Director-General sets great store on the need for effective communication to accompany policy implementation.‘Experience tells us that the earlier and clearer you talk about what you want to do, the more people
Toiminta on itse asiassa ollut niin menestyksekästä, että tiimi on kaivannut lisävahvistusta, mikä toteutuikin varapuheenjohtaja Verheugenin nimittäessä Françoise Le Bailin uudeksi pk-edustajaksi.
Building a better future for small business
Parempi tulevaisuuspienille yrityksille
The importance of small businesses can never be overestimated.
Pienten yritysten merkitystä ei pidä aliarvioida.
They are the backbone of the European economy, a source of jobs, new ideas and skills and make a valuable social contribution to local communities.
Ne muodostavat Euroopan talouden selkärangan, ovat työpaikkojen, uusien ideoiden ja osaamisen lähde ja niillä on merkittävä sosiaalinen vaikutus paikallisyhteisöissä.
For many years now, the European Commission has promoted specific policies to help create the right environment for these firms to thrive and encourage others to take the same path.
Euroopan komissio on jo useiden vuosien ajan edistänyt tiettyjä politiikan aloja luodakseen pienten yritysten menestymiselle suotuisan ympäristön ja kannustanut muita tekemään samoin.
Now, it is updating its strategy by weaving the various strands into a single coherent framework* and by looking to integrate the ‘Think Small First’ principle into all EU and national policies.
Nyt se uudistaa strategiaansa kokoamalla erilliset osat yhtenäiseksi kehykseksi* ja pyrkii liittämään ”ajattele pieniä ensin” -periaatteen kaikkiin EU:n ja kansallisiin politiikkoihin.
he primary challenge facing the Union is to promote economicgrowthand
nionintärkeimpänä haasteenaonedistää taloudellista kasvua ja
T for achieving this by analysing the challenges facing small businesses and offering solutions to overcome them.
U poliittisella asialistalla korkealla. Komission viimeisimmässä tiedonannossa* esitetään selkeä tähän tähtäävä suunnitelma, joka perustuu pieniä yrityksiä kohtaavien haasteiden analysointiin ja tarjoaa ratkaisuja niihin vastaamiseksi.
create jobs so that its citizens may enjoy a certain quality of life and the continent can flourish in the face of global competition.
työpaikkojen syntymistä niin, että kansalaiset voivat nauttia tietystä elämänlaadusta ja koko manner voisi kukoistaa myös globaalin kilpailun aikana.
Small and medium-sized enterprises (SMEs) are active in every area of the economy and these objectives can only be reached if SMEs are allowed to thrive.
Pienet ja keskisuuret yritykset (pkyritykset) ovat aktiivisia talouden kaikilla alueilla, ja nämä tavoitteet voidaan saavuttaa vain, jos pkyritysten annetaan menestyä.
The Commission intends to ensure that SME-friendly policies rank high up the political agenda.
Komissio aikoo varmistaa, että pk-ystävälliset toimet ovat myös
SMEs are now firmly embedded in the Union’s Lisbon strategy for economic reform with the action taken for SMEs forming part of the national programmes drawn up annually by each Member State government.
Pk-yritykset ovat nyt selkeästi mukana unionin taloudelliseen kasvuun tähtäävässä Lissabonin strategiassa.Toimiinonjo ryhdytty pkyritysten saattamiseksi osaksi jäsenvaltioiden vuosittain laatimia kansallisia
*Implementing the Community Lisbon Programme: Modern SME Policy for Growth and Employment.
*Yhteisön Lissabon-ohjelman täytäntöönpano Kasvuun ja työllisyyteen tähtäävä nykyaikainen pk-yrityspolitiikka.
COM (2005)551 final of 10.11.2005.
KOM (2005)551 lopullinen 10.11.2005.