natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This model involves the lengthening of the operating/opening hours from 8 to 12 hours a day through the implementation of two shifts of 6 hours.
Tässä mallissa on kysymys toiminta-tai aukioloaikojen pidentämisestä kahdeksasta kahteentoista tuntiin päivässä siirtymällä kahteen kuuden tunnin työvuoroon.
The aims are increased efficiency in the employees' work, the enhancement of the well-being of the employees, and work-sharing.
Tavoitteena on työn tehokkuuden lisääminen, työntekijöiden hyvinvoinnin parantaminen ja työn jakaminen.
Launched and financed by the government, this programme has been trialled both in private finns and in some municipalities.
Tätä hallituksen alullepanemaa ja rahoittamaa ohjelmaa on kokeiltu sekä yksityisissä yrityksissä että muutamissa kunnissa.
In the town οι Kerni, for instance, the experiment was carried out in the public services for domestic work (services for elderly people living in their own flats or families needing temporary help in cleaning, shopping, preparing food, etc.).
Esimerkiksi Kemin kaupungissa kokeilu toteutettiin kunnallisissa kotipalveluissa (jotka on tarkoitettu kotona asuville vanhuksille tai perheille, jotka tarvitsevat väliaikaisesti apua muun muassa siivouksessa, kaupassakäynnissä, ruoanlaitossa).
The evaluation of the experiment reported a positive influence on the ability to cope and the capacity for work of the 14 employees involved in the experiment.
Kokeilusta laaditussa arvioinnissa kokeilun katsottiin vaikuttaneen myönteisesti siihen osallistuneen 14 työntekijän selviytymiseen jokapäiväisessä työssään ja työssäjaksamiseen.
The results were so positive that the town extended the experiment to 250 employees.
Tulokset olivat niin myönteisiä, että kaupunki laajensi kokeilua koskemaan 250 työntekijää.
Areas and issues at stake Seven areas of action are shaping the contents - the subject matter- of the projects.
Kohteena alueet ja ongelmat Hankkeiden sisällössä ja aiheissa keskityttiin seitsemään erilaiseen toiminta-alueeseen.
Three of them are more developed than the others.
Kolme niistä on pidemmälle kehittyneitä kuin muut.
Commission for the Schedule of the Day Set up in 1997 by the Dutch Ministry of Social Affairs and Employment, this Commission is trying to find solutions for time-space synchronisation problems.
Aikataulukomissio Alankomaiden sosiaali- ja työministeriön vuonna 1997 perustama komissio pyrkii löytämään ratkaisuja ajan ja paikan yhteensovittamisen ongelmiin.
It is especially inter­ested in two-income households with children, one-parent families and single person households, because these groups often experience time-space synchronisation problems.
Erityisesti komissio kiinnostuksen kohteena ovat lapsiperheet, joissa molemmat vanhemmat käyvät työssä kodin ulkopuolella, yksinhuoltajaperheet sekä yhden hengen taloudet, koska nämä ryhmät kohtaavat usein ajan ja paikan yhteensovittamisongelmia.
Two pilot projects have been carried out in the area of Utrecht in the frame of this Commission.
Tämän komission toiminnan puitteissa on toteutettu kaksi pilottihanketta Utrechtin alueella.
Both try to help task combiners to solve their time and space problems through the introduction of flexible opening hours in childcare facilities.
Molemmissa pyritään auttamaan työssäkäyviä vanhempia ratkaisemaan aikaa ja paikkaa koskevia ongelmiaan joustavoittamalla lasten päivähoidon aukioloaikoja.
They can cover all municipal offices - like in Rome - or one kind of service - like the Sunday opening of public libraries in Amsterdam.
Useimmissa niistä pyrkimyksenä on sovittaa yhteen erilaisia aikatauluja ja saada ne sopimaan kansalaisten jokapäiväiseen elämään.
Another approach lies in the decentralisation of services in city quarters (Hamburg, Lille), or the implementation of one-stop agencies (Bremen).
Kansallisissa raporteissa analysoitiin 23 kaupungin ja yhden alueen (Hollannin Zuid-Hollandin lääni) tilanne.
Case studies The national reports mainly concentrated on innovative urban policies.
• Kunnallishallinto ja julkiset palvelut. Näissä hankkeissa on kysymys erityisesti aukioloaikojen uudistamisesta.
Most of these try to better synchronise the different time schedules and make them compatible with the everyday life of citizens.
Ne voivat kattaa kaikki kunnalliset virastot, kuten Roomassa, tai vain yhden palvelutyypin, kuten julkisten kirjastojen sunnuntaiaukiolo Amsterdamissa.
Twenty-three cities and one area (a province in South Holland) were analysed in the national reports.
Toinen mahdollinen lähestymistapa on palvelujen hajauttaminen eri kaupunginosiin (Hampurissa ja Lillessä) tai eri palvelujen keskittäminen yhteen palvelupisteeseen (Bremenissä).
As some areas undertook more than one project, the total number of projects studied came to 33.
Kolmas mahdollisuus on tarjota yksilölähtöisiä palveluja, kuten kotipalvelut Suomessa ja Ranskassa.
- like the home services in Finland and France.
Hankkeiden lähtökohdat ja sovellusala Joissakin hankkeissa kyse oli kansallisen politiikan toteuttamisesta paikallisella tasolla (Ranskassa, Alankomaissa ja Suomessa).
In most cases, the last two approaches are linked together; they generally coincide with the use of new information and communication technology (distant access).
Toiset hankkeet taas olivat lähtöisin paikallisista aloitteista (pääasiassa Italiassa ja Saksassa).
The aims of these kinds of policies are: the improvement of quality and efficiency of public services; the implementation of equal opportunity policies; and to respond to the challenge of privatisation via an increase in the productivity of public services.
Ensimmäisessä ryhmässä kansallisen ohjelman ja taloudellisen tuen olemassaolo oli yleisesti kannustanut paikallistasoa sitoutumaan hankkeeseen.
The origin and field of application of the projects Some of the projects consist of the local implement­ation of a national policy (Finland, France and the Netherlands).
Jotkut hankkeet olivat alueellisesti rajattuja (hanke koski tiettyä kaupunkia tai sen osaa). Toisissa perustana oli tietty palvelu (koulujen alkamisja päättymisajat tai lastenhoitopalvelut, julkiset palvelut, liikenne).
Other projects, however, stem from local initiatives (mainly in Italy and Germany).
Italiassa on käytössä ajankäyttö kaupungissa -menetelmä.
In the first category, the existence of a national programme and of financial support generally has been an incentive for local actors to commit themselves to this kind of project.
Se on kokonaisvaltainen ja järjestelmällinen lähestymistapa, joka mahdollistaa sen soveltamisen kaupunkielämän eri osa-alueilla.
• School and childcare facilities.
• Koulut ja lasten päivähoito.
Ten cases concern the coordination of the opening hours of school and childcare facilities.
Kymmenessä esimerkkitapauksessa kysymys on kouluaikojen ja lasten päivähoitopalvelujen aukioloaikojen yhteensovittamisesta.
This is the most important field of urban time planning - besides working-time policies and rescheduling public service hours.
Tämä on kaupunkien ajankäytön suunnittelun tärkein osa-alue työaikapolitiikan ja julkisten palvelujen aukioloaikojen uudistamisen ohella.
The crucial issue here is the need to reconcile gainful work with family tasks.
Ratkaisevaa tässä on tarve sovittaa yhteen tuottava työ ja kotityöt.
Parents try hard to manage their time/space 'puzzles', caused by the flexibilisation of labour and increasing female employment (Germany, the Netherlands).
Vanhemmat yrittävät parhaansa mukaan ratkaista aika-ja paikkaongelmiaan, jotka ovat seurausta työaikojen joustavuuden ja naisten palkkatyön lisääntymisestä (Saksassa ja Alankomaissa).
Generally the change in school hours goes alongside the effort to add other functions - like care, sport, catering, and culture - to the 'educative' function of the school.
Yleisesti ottaen koulujen alkamis- ja päättymisaikojen muutokset liittyvät pyrkimyksiin lisätä koululle muita tehtäviä perinteisen opetustehtävänsä lisäksi, kuten hoitovastuuta, liikuntaa, ruokailua ja kulttuuriharrastuksia.
This implicitly leads to an increase in children's autonomy. In other cases, projects have multifold aims.
Tämä johtaa epäsuorasti myös lasten itsenäisyyden lisääntymiseen.
In Italy, for example, schooloriented policies simultaneously try: (i) to avoid
Toisissa esimerkkitapauksissa hankkeilla on monia erilaisia tavoitteita.
Others are service based (school hours or childcare facilities, public services, transportation, etc.).
Esimerkiksi Italiassa kouluihin kohdistuvilla toimilla pyritään
traffic congestion via the desynchronisation of opening hours in the same quarter; (ii) to improve the living conditions of families; and (iii) to integrate school or childcare facilities into the neighbourhood and thus rebuild the social bond (opening up of school yards or dining halls to the neighbourhood, like in Bolzano, Bremen, St Denis).
samanaikaisesti välttämään liikenteen ruuhkautumista porrastamalla koulupäivän alkua saman kaupunginosan sisällä, parantamaan perheiden elinolosuhteita ja yhdistämään koulut ja lasten päivähoito muuhun elinympäristöön ja siten rakentamaan uudelleen sosiaalisia siteitä (koulujen pihojen ja ruokaloiden avaaminen naapurustolle, kuten Bolzanossa, Bremenissä, St Denis'ssä).
Working-time reduction in Yzeure In this small French town, the shift from a 40hour regime to a 35-hour working week for municipal employees has resulted in job creation and in a policy to provide new services (and new opening hours).
Työajan lyhentäminen Yzeuressa Tässä pienessä ranskalaisessa kaupungissa kunnan työntekijöiden siirtyminen 40-tuntisesta työviikosta 35-tuntiseen työviikkoon synnytti uusia työpaikkoja ja mahdollisuuden luoda uusia palveluja (ja uusia aukioloaikoja).
The signature in 1981 of a Solidarity Contract with the government has helped the mayor to hire unemployed people and to respond to the citizens' demands for new services: childcare facilities; extension of opening hours of administrative offices; creation of cultural spaces; services for elderly people, like meals at home, and services for household maintenance, etc.
Solidaarisuussopimuksen allekirjoittaminen vuonna 1981 hallituksen kanssa on antanut kaupunginjohtajalle mahdollisuuden palkata työttömiä ja vastata kansalaisten vaatimuksiin saada uusia palveluja: lasten päivähoitopalveluja, virastojen kattavampia aukioloaikoja, uusia kulttuuritiloja, vanhusten palveluja, kuten ateriapalveluja, ja apua kodin pienissä kunnossapitotöissä.
Actors and 'stakeholders' The nature of the actors who are at the origin of a project or who are involved in its implementation is often the same, but their combination - or mutual contextualisation - is different.
Toimijat ja asianosaiset Hankkeiden alullepanijat ja ne, jotka osallistuvat hankkeiden toteuttamiseen, ovat usein samoja, mutta kokoonpanot ja keskinäiset yhteydet vaihtelevat.
' Working-time policies.
• Työaikapolitiikka.
Working time is an issue affecting nearly all the cases.
Työaikakysymykset ovat jollakin tavalla läsnä lähes kaikissa esimerkkitapauksissa.
There is a correlation between the priority given to working-time reduction or working-time reorganisation and the main issues at stake. Working-time reduction aims mainly at job creation (Germany, France, Finland) or at the improvement of working and living conditions of the employees (Finland, the Netherlands).
Se, onko pääpaino työajan lyhentämisessä vai uusissa työaikajärjestelyissä, riippuu siitä, mikä hankkeessa muuten on päätavoitteena: pyritäänkö työajan lyhentämisellä pääasiassa luomaan uusia työpaikkoja (kuten Saksassa, Ranskassa ja Suomessa) tai parantamaan työntekijöiden työ- ja elinolosuhteita (Suomessa ja Alankomaissa).
In contrast, working-time reorganisation aims mainly at the improvement of the efficiency and accessibility of the services (Finland, Italy), or at the implementation of equal opportunity principles (Rennes in France).
Uusilla työaikajärjestelyillä sen sijaan pyritään ennen kaikkea palvelujen tehokkuuden ja saatavuuden lisäämiseen (Suomessa ja Italiassa) tai yhtäläisten mahdollisuuksien periaatteiden toteuttamiseen (Renneissä Ranskassa).
• Actors who trigger the projects.
• Hankkeiden käynnistäjät.
The projects are initiated either by the municipalities or by one or several services or even by just one alderman - like in Finland, France, and the Netherlands.
Hankkeiden alullepanijana on joko kaupunki tai yksi tai useampi palveluala tai vain yksi valtuuston jäsen, kuten Suomessa, Ranskassa ja Alankomaissa.
Italy and, perhaps less so, Germany see a larger diversity of actors at the origin of the projects.
Italiassa ja ehkä jossain määrin myös Saksassa hankkeiden alullepanijoiden taustat ovat mitä erilaisimpia.
The Italian report assesses that unions, together with women (as members of unions as well as through their presence in local governments), often bring problems on to the agenda of municipalities and local governments.
Italian raportissa arvioidaan, että ammattiliitot ja naiset (sekä liittojen jäseninä että toimiessaan paikallishallinnossa) nostavat usein erilaisia ongelmia kuntien ja paikallishallitusten asialistoille.
Improved opening hours in Rome Since 1995, the Rome municipality has undertaken a process intended to change the working-time schedules and opening hours in the public administration.
Toiset politiikat, kuten ne, jotka tähtäävät liikkuvuuden lisäämiseen tai mukauttamiseen, ovat aika-ja paikkasidonnaisia.
Involving the municipal services, the time office, the trade unions and the university, this process aims to improve the quality and efficiency of services.
Ne voivat koskea jotakin tiettyä väestöryhmää (lapsia, vanhuksia, työssäkäyviä äitejä) tai niillä voidaan pyrkiä ratkaisemaan liikenteen ruuhkautumisongelmia.
The outcome has been the implementation of opening hours until 6 p.m. for several services, an afternoon opening time for all services on Thursdays, etc.
Aika-ja paikkasidonnaisesta politiikasta on kyse myös silloin, kun pyritään kaupunkialueiden elävöittämiseen (Italiassa).
• Actors involved in the process of implementation of the projects.
• Hankkeiden toteuttamisessa mukana olevat toimijat.
Italy and Germany are both characterised by a diversity of actors who are involved, directly or indirectly, in the process of implementation of projects. Among them are actors from the field of the project, representatives of economic and social organisations, citizens' associations, etc.
Italialle ja Saksalle on molemmille tyypillistä se, että hankkeiden toteuttamisessa joko suorasti tai epäsuorasti on mukana monenlaisia toimijoita, muun muassa hankkeen aihealueeseen liittyviä toimijoita sekä taloudellisten ja yhteiskunnallisten organisaatioiden ja kansalaisjärjestöjen edustajia.
In the other three countries, the number of actors involved is restricted, and is sometimes limited to a 'face to face' between the mayor and the unions (France).
Kolmessa muussa maassa osallisten määrä on pienempi ja rajoittunut joskus kaupunginjohtajan ja liittojen väliseksi (Ranskassa).
Flexible school hours in Bolzano Although raised by the issue of early morning traffic conditions, this project has also tried to help families improve the first moments their members share during the early morning, with particular regard to the way children and women experience the early morning hours.
Parannetut aukioloajat Roomassa Vuodesta 1995 lähtien Rooman kaupunki on toteuttanut hanketta, jonka tarkoituksena on muuttaa julkisen hallinnon työaikajärjestelyjä ja aukioloaikoja.
The project resulted in two pilot projects in 1995/1996 which consisted of the broadening of school entry hours (from 7.45/8.15 a.m. to 7.45/9 a.m.) and the extension of afternoon school activity (flexibility in exit hours from the former 2.15/2.30 p.m. or 6 p.m. to the possibility of leaving between 3.45 and 4 p.m.).
Tämän kunnalliset palvelut, ajankäyttöviraston, ammattiliitot ja yliopiston kattavan hankkeen tavoitteena on palvelujen laadun ja tehokkuuden parantaminen. Tuloksena on ollut useiden palvelujen aukioloaikojen pidentäminen kello 18:aan asti ja kaikkien palvelujen iltapäiväaukiolo torstaisin.
Piazza Redi in Pesaro This pilot project, begun in 1995, is a good example of the diversity of actors involved in the process of implementation of a 'Times of the city' project.
Pesaron kaupungin Piazza Redi Tämä vuonna 1995 alkanut pilottihanke on hyvä esimerkki siitä, kuinka monia erilaisia tekijöitä ajankäyttö kaupungissa -hankkeen toteuttamisessa on mukana.
Since the beginning of the 1990s, shopkeepers and inhabitants of the Piazza Redi have been asking the municipal council for the renewal and social revitalisation of the area.
Piazza Redin kauppiaatja asukkaat ovat vaatineet 1990-luvun alusta lähtien kaupunginvaltuustolta alueen uudistamista ja sosiaalista elvyttämistä.
The project is still being carried out and has involved many actors: the alderwoman, the time office, the Piazza Redi association (citizens, shopkeepers), private businesses, state-funded firms, the consumers' council, the trade unions, external university experts, etc.
Hanke on edelleen käynnissä, ja siinä on mukana monia eri toimijoita: naisvaltuutetut, ajankäyttövirasto, Piazza Redi -yhdistys (joka koostuu kansalaisista ja kauppiaista), yksityisiä yrityksiä, valtionyrityksiä, kuluttajalautakunta, ammattiliittoja ja ulkopuolisia asiantuntijoita yliopistoista.
The 'Zeiten der Stadt' project in Hamburg This project aimed at the modification of the opening hours of services in the Barmbek-Uhlenhorst area of Hamburg (120,000 inhabitants) in order to improve the everyday life of working mothers with children.
Joustavat koulujen alkamisja päättymisajat Bolzanossa Vaikka tämän hankkeen varsinaisena käynnistäjänä ovat olleet aamuiset liikenneongelmat, sen tarkoituksena on myös ollut auttaa perheitä luomaan päivän ensimmäisistä yhteisistä aamuhetkistä parempia erityisesti sen suhteen, millaisiksi lapset ja naiset kokevat aamun ensitunnit.
Supported by the Equal Opportunity Authority, the project resulted in changes to consultation hours of doctors, in improved accessibility of public services and childcare facilities, and in the extension of opening hours of other services like banks.
Hankkeen tuloksena syntyi kaksi kokeilua vuosina 1995 ja 1996: koulun alkamisaikojen hajauttaminen (aikaisemmin kello 7.45-8.15 ja nyt kello 7.45-9.00) sekä koulujen iltapäivätoiminnan laajentaminen (aiempaa joustavammat koulujen päättymisajat: kun lapset ennen pääsivät koulusta joko kello 14.15-14.30 tai kello 18.00, nyt on mahdollisuus lopettaa koulu myös kello 15.45-16.00).
The Process of implementation Urban time policies are transversal.
Kaupunkien ajankäyttöön liittyvät toimintaperiaatteet ulottuvat useille eri aloille.
They have interrelated dimensions at different levels of society and have impacts on different categories of actors.
Niillä on erilaisia, toisiinsa sidoksissa olevia ulottuvuuksia yhteiskunnan eri tasoilla, ja ne vaikuttavat erilaisiin toimijaryhmiin.
The process of their implementation indicates the degree to which those integrated and interrelated
Niiden toteuttamisprosessi osoittaa, missä määrin nämä erilaiset toisiaan täydentävät ja toisiinsa liittyvät ulottuvuudet on otettu huomioon.
• the model of internal negotiation or cooperation which includes different services of the municipal administration - whether directly affected by the project or not (this kind of transversal process is typical of the Italian approach and is developing in the German cases);
• Sisäisten neuvottelujen tai yhteistyön malli, jossa on mukana kunnallishallinnon eri palveluita riippumatta siitä, vaikuttaako hanke niihin suoraan vai ei (tällainen poikkihallinnollinen prosessi on tyypillistä Italialle ja se on kehittymässä myös Saksassa).
• the model of internal negotiation or cooperation partly including external actors (Italy, and also developing in Germany).
• Sisäisten neuvottelujen tai yhteistyön malli, jossa on osittain mukana myös ulkopuolisia toimijoita (Italiassa ja kehittymässä myös Saksassa).
In some cases that have not yet produced concrete results, we observe process dynamics.
Muutamissa tapauksissa, joista ei vielä ole saatu konkreettisia tuloksia, on havaittavissa tiettyä prosessidynamiikkaa.
They have two characteristics: they tend to integrate the different time/space dimensions of the issue at stake; and they display an intention to associate the actors who are directly or indirectly affected by the implementation of the project and its possible impacts.
Hankkeilla on kaksi ominaispiirrettä: ne pyrkivät yhdistämään aihealueensa erilaiset aika-ja paikkaulottuvuudet, ja niissä pyritään saamaan mukaan kaikki ne toimijat, joihin hankkeen toteuttaminen ja sen mahdolliset seuraukset vaikuttavat joko suorasti tai epäsuorasti.
This kind of process is rather extended in Italy and Germany; it is likely to develop in certain cities in France and the Netherlands.
Tällainen lähestymistapa onkin laajenemassa Saksassa ja Italiassa, ja Ranskassa ja Alankomaissa se todennäköisesti kehittyy joissakin kaupungeissa.
As most of the Dutch initiatives have been undertaken in the frame of the national Commission for the Schedule of the Day, some lessons have been drawn from the experiments as to how to build processes of integration of the various actors into action plans.
Koska useimmat Alankomaiden hankkeista on toteutettu kansallisen aikataulukomission puitteissa, kokeilujen perusteella on jo voitu oppia jotakin siitä, kuinka eri toimijoita yhdistävistä prosesseista voidaan rakentaa yhtenäisiä toimintaohjelmia.
In Italy and Germany, a process of information, diffusion and exchange about 'Times of the city' policies is at work through associations or exhibitions.
Italiassa ja Saksassa ajankäyttö kaupungissa -ohjelmia koskeva tiedonlevitys ja -vaihto tapahtuu erilaisten yhdistysten ja näyttelyiden välityksellä.
Lessons to be drawn from the case studies
Mitä tapaustutkimuksista voidaan oppia
The bulk of the cases studied are based on the idea of reconciling living and working conditions.
Valtaosa tutkituista tapauksista perustuu ajatukseen elin-ja työolosuhteiden yhteensovittamisesta.
This demand has frequently been stressed by women and their associations; in order to be implemented, these projects need the participation of citizens.
Tätä vaatimusta ovat usein korostaneet naiset ja naisyhdistykset. Toteutuakseen nämä hankkeet vaativat kansalaisten osallistumista.
The cases also show that other actors have to be involved, among them those who are in responsible positions at the different levels of local government.
Tapaukset osoittavat myös, että mukana on oltava myös muita toimijoita, muun muassa vastuuhenkilöitä paikallishallinnon eri tasoilta.
The process of implementation depends on the scope of the cooperation.
Toteuttamisprosessi riippuu yhteistyön laajuudesta.
It can rely upon internal workshops, expert meetings, or public hearings (Finland, Germany).
Se voi perustua sisäisiin työryhmiin, asiantuntijakokouksiin tai julkisiin kuulemisiin (Suomessa ja Saksassa).
In Italy, the process of implementation tends to include different municipal services and actors in order to take into account the anticipated side effects of the projects.
Italiassa toteuttamisprosessissa on yleensä mukana kunnallishallinnon erilaisia palvelualoja ja toimijoita, jotta hankkeiden mahdolliset sivuvaikutukset voidaan ottaa paremmin huomioon.
This gives rise to specific institutions and ways of bargaining.
Tämä synnyttää omia instituutioita ja neuvottelutapoja.
Time Offices have been set up in several cities; they organise the concertation and deliberation inside the municipal administration.
Useisiin kaupunkeihin on perustettu ajankäyttövirastoja, jotka organisoivat suunnittelutyön ja neuvottelut kunnallishallinnon sisällä.
Negotiations range from bilateral (social partners) and tripartite (including the municipality) tables of cooperative design to quadrangular tables of negotiation (including civil society and citizens).
Neuvottelut vaihtelevat kahdenkeskisestä (työmarkkinaosapuolet) ja kolmenkeskisestä (kunta mukana) yhteistyössä tapahtuvasta suunnittelusta nelikantaneuvotteluihin (mukana myös kansalaisyhteiskunta ja kansalaiset).