natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• Launched in co-operation with the European Investment Fund, the l-TEC pilot project aims to foster investment in early stage, innovative technology projects by private venture capital operators. The l-TEC network today gathers 28 venture capital operators, which have collectively invested more than ± 500 million in more than 300 such companies.
• Yhteistyössä Euroopan investointirahaston kanssa käynnistetyllä l-TEC-pilottihankkeella pyritään edistämään yksityisten pääomasijoittajien sijoituksia käynnistysvaiheen innovatiivisiin teknologiahankkeisiin. l-TEC-verkkoon kuuluu tällä hetkellä 28 pääomasijoittajaa, jotka ovat yhdessä sijoittaneet yli 500 miljoonaa euroa yli 300:aan tällaiseen yritykseen.
Innovation and Technology Equity Capital for technologically innovative companies
Innovaatio- ja teknologiapääomaa innovatiivisille teknologiayrityksille
What is 1-TecNet ?
Mikä on 1-TecNet?
How can entrepreneurs approach the 1-TecNet venture capital operators ?
Kuinka yrittäjät voivat lähestyä 1-TecNetin pääomasijoittajia ?
1-TecNet is an initiative to encourage early stage investments in technologically innovative companies.
1-TecNet on aloite, jolla tuetaan käynnistysvaiheen investointeja innovatiivisiin teknologiayrityksiin.
It is supported by the European Commission as part of its Cate2Crowth Initiative.
Euroopan komissio tukee sitä osana Gate2Crowth-
The first essential is to set out a convincing case for financing.
Ensimmäinen ratkaiseva tekijä on esittää rahoitukselle vankat perusteet.
Before contacting any venture capital operator, entrepreneurs should draw up a clear and solid business plan, and inform themselves of the precise nature of venture capital and other types of financing.
Ennen kuin yrittäjä ottaa yhteyttä yhteenkään pääomasijoittajaan, hänen tulee laatia selkeä ja vakuuttava liiketoimintasuunnitelma ja ottaa selvää, mitä riskipääoma ja muut rahoitustyypit tarkalleen ottaen tarkoittavat.
1-TecNet is a pan-European network of early stage technology venture capital investors.
1-TecNet on käynnistysvaiheen teknologiaan sijoittavien pääomasijoittajien eurooppalainen verkko.
What are the benefits for innovative entrepreneurs ?
Mitä etuja aloitteesta on innovatiivisille yrittäjille?
The business plan is a detailed statement of where the company is today and of its strategy for the future.
Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen kuvaus yrityksen nykytilasta ja sen tulevaisuuden strategiasta.
It must explain why the business will be successful and convey what is unique about it.
Siitä on käytävä ilmi, miksi yritys tulee menestymään ja mikä siinä on ainutlaatuista.
It should examine in the minutest detail the basic assumptions of the business, in order to clarify management thinking and to establish milestones for future development.
Siinä tulisi tarkastella pienimpiä yksityiskohtia myöten hankkeen lähtökohtia liikkeenjohdollisen ajattelun selkeyttämiseksi ja tavoitteiden asettamiseksi tulevalle kehitykselle.
Thanks to 1-TecNet, entrepreneurs can access a network of capable venture capital investors, interested in business projects with a high degree of innovation in technology, product, service or process and which exhibit a potential for high growth and new job creation.
ITecNetissä yrittäjät kohtaavat ammattitaitoisia pääomasijoittajia, jotka ovat kiinnostuneet liikehankkeista, joiden teknologiaan, tuotteeseen, palveluun tai prosessiin liittyy korkeatasoista innovaatiota ja joilla on merkittävää mahdollisuus kasvuun ja työpaikkojen luomiseen.
The business plan must demonstrate in a rigorous manner the commercial viability of the proposed venture and its high growth potential.
Liiketoimintasuunnitelmassa on osoitettava selkeästi ehdotettavan hankkeen kaupallinen elinkelpoisuus ja sen suuri kasvupotentiaali.
It should cover all aspects of the business: from its marketing strategy, its competitors and its potential customers, to the management and finances of the business, and its forecast annual sales and targets.
Sen tulisi kattaa kaikki liiketoiminnan osa-alueet markkinointistrategiasta, kilpailijoista ja potentiaalisista asiakkaista yrityksen johtoon ja rahoitukseen ja vuosikohtaisiin myyntiennusteisiin ja tavoitteisiin.
Typically, the plan will cover a five-year planning horizon.
Tavallisesti suunnitelma kattaa viisivuotisen suunnittelujakson.
The venture capital operators which are taking part in 1-TecNet are devoting their funds to early stage investment in technologically innovative companies.
sijoituksissaan käynnistysvaiheen investointeihin innovatiivisiin teknologiayrityksiin.
What is venture capital ?
Mitä on riskipääoma?
The Cate2Crowth Initiative website offers a range of tools for entrepreneurs to develop their business plan.
Cate2Crowth-Aloitteen verkkosivu tarjoaa yrittäjille erilaisia työkaluja liiketoimintasuunnitelman laatimiseen.
Experts are available to provide feedback and help improve the business plan before approaching investors.
Yrittäjien käytössä on asiantuntijoita, joilta he saavat palautetta ja jotka auttavat parantamaan liiketoimintasuunnitelmaa ennen yhteyden ottamista sijoittajiin.
How to contact the 1-TecNet venture capital investors ?
Miten 1-TecNetin pääomasijoittajiin voi ottaa yhteyttä?
The Gate2Crowth Initiative website operates an interactive contact and matching service for entrepreneurs with expert guidance for the approach.
Cate2Crowth-Aloitteen verkkosivu tarjoaa yrittäjille interaktiivisen yhteys- ja matching-palvelun, josta saa asiantuntija-apua sijoittajien lähestymistä varten.
Venture capital is one of the most relevant sources of finance for innovative growth companies to fund their investments.
Riskipääoma on yksi innovatiivisten kasvuyritysten tärkeimmistä rahoituslähteistä.
Venture capital consists of funds raised on the capital market by specialised operators.
Riskipääoma muodostuu varoista, joita erikoistuneet sijoittajat hankkivat pääomamarkkinoilta.
Venture capitalists buy shares or convertible bonds in the company.
Pääomasijoittajat ostavat yrityksen osakkeita tai vaihtovelkakirjalainoja.
They do not invest in order to receive an immediate dividend, but to allow the company to expand and ultimately increase the value of their investment.
He eivät investoi saadakseen välittömästi osinkoa, vaan antaakseen yritykselle mahdollisuuden laajentua, jolloin sijoituksen arvo nousee.
Hence, they are interested in innovative companies with very rapid growth rates.
Siksi he ovat kiinnostuneita innovatiivisista yrityksistä, jotka kasvavat erittäin nopeasti.
How to find venture capital
Näin löydät riskipääomaa
Inspiration and advice from a venture investor
Virikkeitä ja neuvoja pääomasijoittajalta
Legal notice and disclaimer
Oikeudellinen huomautus ja vastuuvapauslauseke
Neither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission is responsible for the use, which might be made of the following information.
Euroopan komissio tai kukaan komission puolesta toimiva henkilö ei ole vastuussa seuraavien tietojen käyttämisestä.
The views in this study are those of the authors and do not necessarily reflect the policies of the European Commission.
Tässä tutkimuksessa esitetyt näkemykset ovat tekijöiden näkemyksiä, eivätkä ne välttämättä edusta Euroopan komission kantaa.
© Copyright 2003 Lars Krull /European Commission, DG Entreprise 1. English edition
© Copyright 2003 Lars Krull / Euroopan komissio, yritystoiminnan pääosasto 6. suomenkielinen painos
Author: Lars Krull Editor: Uffe Bundgaard-Jørgensen
Tekijä: Lars Krull Toimittaja: Uffe Bundgaard-Jørgensen
Foreword and about the Author
Esipuhe ja tietoa tekijästä
The author, Lars Krull, has given the European Commission permission to publish the manuscript of the original Danish booklet as part of the Gate2Growth Initiative.
Lars Krull on antanut Euroopan komissiolle luvan julkaista alun perin tanskaksi kirjoittamansa kirjasen käsikirjoituksen osana Gate2Growth-aloitetta.
Lars Krull has been managing director of the BankInvest Group and responsible for IT venture investments.
Lars Krull on ollut BankInvest Groupin toimitusjohtaja ja vastannut tietotekniikka-alan pääomasijoituksista.
He is also chairman of the Danish Venture Capital Association (DVCA).
Hän on myös Tanskan riskipääomayhdistyksen (DVCA) puheenjohtaja.
There are but few, like Lars Krull, who know, what it takes to establish a successful business.
Harva tietää yhtä hyvin kuin Lars Krull, mitä menestyvän yrityksen perustamiseen vaaditaan.
In 1979, at only 15, he founded one of Denmark's international IT companies, which he sold following 18 years of solid success.
Hän perusti vuonna 1979, vain 15 vuoden ikäisenä, Tanskaan kansainvälisen tietotekniikkayrityksen, jonka hän myi johdettuaan sitä menestyksekkäästi 18 vuotta.
Since then he has filled top posts in the IT industry and, in 1999, was appointed officer in charge of the BankInvest Group's venture investments in Information Technology.
Sittemmin hän on ollut johtavissa tehtävissä tietotekniikka-alalla, ja hänet nimitettiin vuonna 1999 BankInvest Groupin tietotekniikkaan tehtävistä pääomasijoituksista vastaavaksi henkilöksi.
He left BankInvest Group in July 2002.
Hän jätti BankInvest Groupin heinäkuussa 2002.
As a former business operator and professional investor, Lars Krull has extensive experience in setting up businesses, acquisitions, management, drafting of business plans, cooperation with advisors and other venture activities.
Entisenä yrittäjänä ja ammattimaisena sijoittajana Lars Krullilla on paljon kokemusta yritysten perustamisesta, yritysostoista, liikkeenjohdosta, liiketoimintasuunnitelmien laatimisesta, yhteistyöstä neuvonantajien kanssa ja muista riskipääomatoimista.
Several hundred business plans and ideas cross his desk each year.
Lars Krullin työpöydällä käy vuosittain satoja liiketoimintasuunnitelmia ja liikeideoita.
Not all make it through the eye of the needle
Kaikki eivät läpäise seulaa.
On behalf of Gate2Growth.com we are happy for this opportunity to share Lars Krulls findings and advice with a broader European audience.
Olemme Gate2Growth.comissa iloisia siitä, että olemme saaneet tilaisuuden jakaa Lars Krullin näkemyksiä ja neuvoja laajalle eurooppalaiselle yleisölle.
The Gate2Growth Initiative
Gate2Growth-Aloite
Gate2Growth.com is a gateway to networks of financiers, company growth experts and service providers started in 2002.
Gate2Growth.com on vuonna 2002 perustettu yhdyskäytävä rahoittajien, yrityskasvun asiantuntijoiden ja palveluntarjoajien verkostoille.
It represents a major panEuropean initiative to support entrepreneurs, backed by the European Commission through its Innovation and SMEs Programme.
Se on yrittäjille tarkoitettu tärkeä Euroopan laajuinen aloite, jota Euroopan komissio tukee innovaatiotoimintaa ja pk-yrityksiä koskevassa ohjelmassaan.
Entrepreneurs can find on www.Gate2Growth.com a wide range of services to help them start, finance and develop their business.
Yrittäjät löytävät osoitteesta www.Gate2Growth.com monenlaisia palveluja, joista on apua liiketoiminnan aloittamisessa, rahoittamisessa ja kehittämisessä.
The aim of the Gate2Growth Initiative is to increase market transparency and improves possibilities for European entrepreneurs and investors to find each other to create new European growth companies!
Gate2Growth-aloitteen tavoitteena on lisätä markkinoiden avoimuutta ja parantaa Euroopassa toimivien yrittäjien ja sijoittajien mahdollisuuksia löytää toisensa ja perustaa uusia eurooppalaisia kasvuyrityksiä.
The Gate2Growth.com portal is also an excellent tool for the many service providers and support organizations around Europe that assist entrepreneurs in building their businesses.
Gate2Growth.com-portaali on erinomainen työkalu myös niille monille eurooppalaisille palveluntarjoajille ja tukiorganisaatioille, jotka auttavat yrittäjiä yritysten perustamisessa.
The web site www.Gate2Growth.com offers entrepreneurs a number of useful services, among which a private workspace on the Internet, called the “Dataroom”, and a possibility to check the completeness of a business plan before investor presentation.
Verkkosivusto www.Gate2Growth.com tarjoaa yrittäjille monia hyödyllisiä palveluja, kuten Dataroom-nimisen yksityisen työtilan Internetissä ja mahdollisuuden liiketoimintasuunnitelman kattavuuden tarkastamiseen ennen sijoittajaesitystä.
It also includes an Internet based matching service, where a project profile will be matched with investor profiles from the Gate2Growth database.
Siellä on myös Internet-pohjainen matchingpalvelu, jossa etsitään hankeprofiiliin sopivia sijoittajaprofiileja Gate2Growth-tietokannasta.
The Gate2Growth initiative includes entrepreneur workshops, entrepreneur boot camps and other relevant events.
Gate2Growth-aloite sisältää yrittäjien työpajoja, yrittäjien koulutusseminaareja ja muita tärkeitä tapahtumia.
You will find support to tackle many of the problems and challenges mentioned in text of Lars Krull at the Gate2Growth.com web site, and you can test you readiness for investor presentation via the Gate2Growth diagnostic services.
Monien Lars Krullin tekstissä mainittujen ongelmien ja haasteiden ratkaisemiseen saa tukea Internet-sivustosta Gate2Growth.com, jossa voit myös testata valmiuttasi sijoittajaesitykseen Gate2Growth-diagnoosipalvelujen avulla.
But you are also most welcome to challenge us and our services like Lars Krull is doing in certain parts of this book.
Voit kuitenkin vapaasti kyseenalaistaa meidät ja palvelumme, kuten Lars Krull tekee tämän kirjan tietyissä osissa.
You will find more information on www.Gate2Growth.com.
Lisätietoa saa osoitteesta www.Gate2Growth.com.
Preface by the author
Tekijän esipuhe
As a venture investor, I am often confronted by the following questions: How does a good business idea differ from a bad one?
Pääomasijoittajana joudun usein pohtimaan seuraavia kysymyksiä: Mitä eroa on hyvällä ja huonolla liikeidealla?
Why do some business ideas receive the blessing of an investor while others do not?
Miksi sijoittajat näyttävät vihreää valoa toisille liikeideoille ja toisille taas eivät?
In my day-to-day activities, there is rarely time to answer these questions in depth.
Arkielämässä en juuri ehdi vastata näihin kysymyksiin perusteellisesti.
This book is, among other things, written to remedy this deficiency.
Olen kirjoittanut tämän kirjan muun muassa siksi, että voisin korjata tämän puutteen.
The purpose of this book is to give an insight into the thought processes of a venture investor assessing a business idea prior to deciding whether or not to invest in that business.
Tämän kirjan tavoitteena on valaista sellaisen pääomasijoittajan ajatteluprosessia, joka arvioi liikeideaa ja päättää sitten, sijoittaako hän kyseiseen yritykseen vai ei.
In this capacity, the book is, firstly, aimed at the many entrepreneurs who are pondering a business idea and have considered looking for venture capital, but need advice on the application requirements.
Kirja onkin tarkoitettu niille monille yrittäjille, jotka miettivät liikeideaa ja aikovat etsiä riskipääomaa mutta jotka tarvitsevat tietoja hakuvaatimuksista.
Entrepreneurs who have no need for venture capital may also find the advice helpful.
Tiedoista voi olla hyötyä myös niille yrittäjille, joilla ei ole riskipääoman tarvetta.
Secondly, the book can be seen as a discussion of the premises on which a sustainable business concept is based, from the perspective of a venture investor.
Tässä kirjassa käsitellään lisäksi kestävän liiketoimintakonseptin lähtökohtia pääomasijoittajan näkökulmasta.
As such, the book is aimed at anybody else with an interest in the venture area, i.e. lawyers, accountants, business people, banks and other advisers.
Kirja onkin tarkoitettu myös kaikille riskipääomasta kiinnostuneille, kuten juristeille, tilintarkastajille, yrittäjille, pankeille ja muille neuvonantajille.
Hopefully, they will all benefit from the contents.
Toivottavasti tämän kirjan sisällöstä on hyötyä kaikille.
Enjoy!
Nautinnollisia lukuhetkiä!
Copenhagen, January 2003
Lars Krull, Kööpenhamina, tammikuu 2003
Chapter 1...............................................................................................................................7
Luku 1 .................................................................................................................................... 7
Venture capital - why and when?......................................................................................7 Who should try to raise venture capital?...........................................................................7 What may you expect from a venture investor?................................................................8 Venture capital at various stages of development.............................................................9An educational period......................................................................................................10
Riskipääoma – miksi ja miten?.........................................................................................7 Kenen pitäisi yrittää koota riskipääomaa?........................................................................7 Mitä pääomasijoittajalta voi odottaa?...............................................................................8 Riskipääoma eri kehitysvaiheissa.....................................................................................9 Opettavaista aikaa..........................................................................................................10
Chapter 2.............................................................................................................................11
Luku 2 .................................................................................................................................. 11
A venture investor's agenda............................................................................................11 The three key words........................................................................................................11 Management ...................................................................................................................
Pääomasijoittajan asialista.............................................................................................11 Kolme avainsanaa..........................................................................................................11 Johto ..............................................................................................................................
12 How to structure the management, equity interests and expectations............................13 Balanced management...................................................................................................15 Is experience a requirement?..........................................................................................15 Enhancing the managementteam..................................................................................16 Lasting benefits...............................................................................................................17Where will the money come from ?
12 Johdon, omistusosuuksien ja odotusten jäsentäminen..................................................13 Tasapainoinen johto.......................................................................................................15 Vaaditaanko kokemusta?...............................................................................................15 Johtoryhmän vahvistaminen...........................................................................................16 Pysyvät hyödyt...............................................................................................................17Mistä raha tulee?
The customers, of course !.....................................17 Business sector and competition.....................................................................................19 Uniqueness and the fight for a market share...................................................................19 The jewel in the crown: Earnings....................................................................................20 What should you do?.......................................................................................................20
Tietysti asiakkailta!.............................................................................18 Yritysmaailma ja kilpailu.................................................................................................19 Ainutlaatuisuus ja kamppailu markkinaosuudesta..........................................................19 Piste i:n päällä: tuotto.....................................................................................................20Mitä sinun pitäisi tehdä?.................................................................................................20
Chapter 3.............................................................................................................................22
Luku 3 .................................................................................................................................. 22
The business plan...........................................................................................................22 Business and project.......................................................................................................23 Role of the venture investor............................................................................................23 Market description...........................................................................................................
Liiketoimintasuunnitelma................................................................................................22 Yritys ja hanke................................................................................................................
24 Management ...................................................................................................................
23 Pääomasijoittajan rooli...................................................................................................23 Markkinakuvaus.............................................................................................................24 Johto ..............................................................................................................................
25 Key financial data............................................................................................................25Executive summary.........................................................................................................27 Documentation and credibility.........................................................................................27 Outsidehelp....................................................................................................................28
25 Tärkeimmät taloudelliset tiedot.......................................................................................25 Tiivistelmä......................................................................................................................27 Taustaaineisto ja uskottavuus.......................................................................................27 Ulkopuolinen apu............................................................................................................29
Chapter 4.............................................................................................................................30
Luku 4 .................................................................................................................................. 31