natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Implements EU ‘public health’ programme, ‘Consumer policy’ programme and‘Better training for safer food’ initiative
Toteuttaa EU:n kansanterveysohjelmaa, kuluttajapolitiikkaa koskevaa toimintaohjelmaa ja koulutuksen parantaminen elintarvikkeiden turvallisuuden lisäämiseksi -aloitetta
1.1.2005–31.12.2008 (extended until 31.12.2013)
1.1.2005–31.12.2008 (jatkettu 31.12.2013 asti)
Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA)
Toteuttaa opetuksen ja koulutuksen, aktiivisen kansalaisuuden, nuorison, audiovisuaali- ja kulttuurin alojen ohjelmia ja toimia
Implements programmes and actions in the fields of education and training, active citizenship, youth, audiovisual and culture
Koulutuksen, audiovisuaalialan ja kulttuurin toimeenpanovirasto (EACEA)
26.10.2006–31.12.2008 (extended until 31.12.2015)
26.10.2006–31.12.2008 (jatkettu 31.12.2015 asti)
Implements the ‘Trans-European transport network’ (TEN-T) programme
Toteuttaa Euroopan laajuisen liikenneverkon (TEN-T) ohjelmaa
Implements the‘People’ programme and parts of the ‘Capacities’ and ‘Cooperation’ programmes under FP7. Carries out support services for a large part of FP7
Toteuttaa seitsemännen puiteohjelman ”Ihmiset”erityisohjelmaa sekä osia ”Valmiudet”- ja ”Yhteistyö”- erityisohjelmista.Tarjoaa tukipalveluita suurelle osalle seitsemättä puiteohjelmaa
Implements the‘Ideas’ programme under FP7
Toteuttaa ”Ideat”erityisohjelmaa
(*) More detailed information on the programmes managed by the agencies can be found in Annex I.
(*) tarkempia tietoja virastojen toteuttamista ohjelmista on esitetty liitteessä I.
In several cases the original duration or mandate of an agency has been extended: the European Parliament and of the Council (OJ L 404, 30.12.2006, p. 39).
euroopan parlamentin ja useissa tapauksissa viraston alkuperäistä toimikautta onjatkettu tai alkuperäisiätoimivaltuuksia onlisätty: neuvoston päätös n:o 1926/2006/eY (euvl l 404, 30.12.2006, s. 39).
Article 7 et seq. of the Framework gramme 2007–1311 andthe ‘Foodsafetytraining’ programme tothe new ‘Health’ programme 2008–1312, and
koulutuksen, audiovisuaalialan ja kulttuurin toimeenpanoviraston toimivaltuuksia onlisätty neljä kertaa,jotta se voi hoitaa uuden kauden 2007–2013 ohjelmia ja jotta koulutuksen alalle on voitu ottaatoteutettavaksi uusia ohjelmia
Regulation (EC) No 58/2003.
13 b) puiteasetuksen (eY) n:o 58/2003
The Court has recently issued a
7 artikla ja sitä seuraavat artiklat.
special report on the performance of regulatory agencies. See Special Report No 5/2008 — The European Union's agencies: Getting results.
älykkään energiahuollontoimeenpanovirastostatuli kilpailu-kyvynjainnovoinnin toimeenpanovirasto, kun osia kilpailuky-vynjainnovoinnin puiteohjelmastaja marco poloii-ohjelma liitettiin älykäs energiahuolto-ohjelmaan.
Executive agencies implement EU spending programmes totalling around 27,9 billion euro for the current multiannual financial framework (MFF 2007–13). Takinginto account also the tasks managed underthe previous MFF,thetotalamountisaround 32 billion euro.
toimeenpanovirastot toteuttavat eu:n meno-ohjelmia,joiden ko-konaistalousarvioonnykyisen monivuotisenrahoituskehyksen (2007–2013) osalta noin27,9 miljardiaeuroa. kun otetaan huomioon edellisen monivuotisenrahoituskehyksen mukaisesti hal-linnoiduttehtävät,talousarvio on noin 32 miljardia euroa.
The administrative budget of the executive agencies is drawn from thefinancialenvelope ofthe programmes undertheir management. The corresponding appropriations are therefore outside the ceiling onresourcesset by heading 5 ofthe MFF, whichrefersto the ‘general’ administrative expenditure ofthe EUinstitutions.
toimeenpanovirastojen hallinnollinen talousarvio onlaadittu niiden hallinnoimien ohjelmienkokonaismäärärahojen perusteella. tämänvuoksivastaavat määrärahateivätsisälly monivuotisen rahoituskehyksen otsakkeessa 5(eu:ntoimielinten”yleiset” hallintomenot) asetettujenresurssien enimmäismäärään.
Executive agencies differ in various ways from the so-called ‘regulatoryagencies’, which have been mainly developedsince the 1990s,to deal withtasks ofregulationat EUlevelrelatedto the expansion oftheinternal market14. The main differencesare that executive agenciesimplement spending programmes and are directly dependent on the Commission, whereas regulatory agencies mainly provide common rules and services and operate under a management board composed of Member States’ representatives (for more detailssee Annex II).
toimeenpanovirastot poikkeavat monintavoinniinkutsutuista sääntelyvirastoista,joita on perustettu pääasiassa1990-luvulta lähtien tehtävänään hoitaa sisämarkkinoiden laajentumiseen liittyviä sääntelytehtäviä eu:ntasolla14. keskeisimpiä eroja on, että toimeenpanovirastottoteuttavat meno-ohjelmiaja netoimivat suoraan komission alaisuudessa, kun taas sääntelyvirastot yleensä antavat yleisiäsääntöjäjatoimittavat yleisiä palveluita ja toimivat jäsenvaltioiden edustajista koostuvien hallintoneuvostojen alaisuudessa (lisätietoja liitteessä II).
The overall objective of the audit was to assess whether the delegation of operationaltasksto executiveagencies had provedto be asuccessfulinstrumentforimplementingthe EU budget.
tarkastuksen yleisenä tavoitteena oli arvioida, onko toiminnallisten tehtävien siirtäminen toimeenpanovirastoille osoittautunut järkeväksi eu:ntalousarviontoteuttamisen välineeksi.
This was done by addressingthefollowing questions:
arviointiavartentilintarkastustuomioistuin esittiseuraavatky-symykset: a)
Were the decisions to create the executive agencies supported by adequate analyses ofthe needs andthe potential gains?
Olikotoimeenpanoviraston perustamispäätöksen tueksi analysoitu riittävästi tarpeita ja mahdollisia hyötyjä?
(b)What benefits have beenachievedinterms ofcostsavings, improved performance and other efficiency gains?
Onko saatu aikaan kustannussäästöjä, onko palveluidentoimittaminenja muunlainen vaikuttavuus parantunut?
Hasthe Commission effectively carried out its supervisory role?
Onko komissio toteuttanut vaikuttavasti tehtäväänsä valvoa virastojentoimia?
INITIATIVE TO SET UP THE EXECUTIVE AGENCIES MAINLY DRIVEN BY CONSTRAINTS ON EMPLOYMENT WITHIN THE COMMISSION
13 tarkastushavainnOt toimeenpanoVirastojen perustaminen aLoite toimeenpanoVirastojen perustamisesta johtui pääasiassa Komission työVoimaan LiittyVistä rajoitteista
See especially the preamble
ks. erityisesti puiteasetuksen
(Whereas 4 to 6) of the Framework Regulation (EC) No 58/2003.
(eY) n:o 58/2003 johdanto-osa (kappaleet 4–6).
As reflectedin the Framework Regulation15, the rationalefor outsourcing implementation tasks to executive agencies was for them to provide better service and efficiency gains and for the Commis-siontofocus primarily onitsinstitutionaltaskssuchas policy-makingandstrategic management.Specificreasonsforsetting upanexecutiveagencyshould beestablishedthrougha needs assessment based onthese principles.
16 seC(2006) 662 lopullinen, kuten puiteasetuksessa15 todetaan,lähtökohtana toteuttamistehtävien ulkoistamiselletoimeenpanovirastojentehtäväksi olitoi-meenpanovirastojen osaltatuottaa parempia palveluitajalisätä tehokkuuttaja komission osalta keskittyä pääasiassa omiininsti-tutionaalisiin tehtäviinsä, kuten päätöksentekoonja strategiseen hallintoon. toimeenpanoviraston perustamiseenliittyvät syyt olisi löydettävä arvioimalla näihin periaatteisiin perustuvattarpeet.
‘Guidelines for the establishment and operation of executive agencies financed by the general budget of the European Communities’.
31. toukokuuta 2006, ”Yhteisöjen talousarviosta rahoitettavia toimeenpanovirastoja koskevat suuntaviivat”.
(b) a clear separation between policy programming (the Commission's core business) and implementation of technical projects, wherenodiscretionary powersimplyingpolitical choices areinvolved;
Budjettipääosasto n antamissa yleisohjeissa16 esitettiin sittemmin seuraavat olennaiset tekijät,joihin tarpeidenarvioinnin olisi perus- tuttava: a) komission tarve keskittyä toimintalinjojen muotoiluunja seu-rantaanliittyviinlainsäädännöllisiinja strategisiin tehtäviin, mukaanluettuina yhteisön ohjelmiinliittyvättehtävät b) selkeä ero ohjelmatyön(komission keskeinen toiminta-ala)ja teknisten hankkeiden toteuttamisen välillä,jos se ei edellytä poliittisiin valintoihinliittyvän harkintavallan käyttöä c) korkeatasoisen teknisen asiantuntemuksen tarve koko hankesyklin aikana d) mahdollisuussaavuttaa mittakaavaetuja pitkälleviedyn erikoistumisen ansiostataijossamankaltaiset ohjelmattaitoi-met voidaanryhmittää yhden virastontoteutettaviksi e) tarvetoteuttaatiettyjätoimia paremmalla näkyvyydellä.
The Court assessed how the Commission had put these p r inciples into practice and howit hadidentified possible driversfor devolution oftasks based onthe natureandspecificities ofthe programmes, such as thelevel of technical expertise required, the possibility ofreachingstandardisation oftime-consumingtasks andthe grouping ofsimilar activities,leadingtosynergies.
tilintarkastustuomioistuin arvioi, miten komissio oli noudattanut näitä periaatteita käytännössäja miten se oli yksilöinyt mahdolli-settehtäviensiirtoa puoltavattekijät ohjelmienluonteenja erityispiirteiden pohjalta. näitäsynergiaanjohtavia erityispiirteitä ovat esimerkiksi vaaditunteknisen asiantuntemuksentaso, mahdollisuus saada standardoitua aikaa vievättehtävätja samankal-taistentoimienryhmittäminen yhteen.
SEC(2007) 530‘Planning and optimising Commission human resources to serve EU priorities’, p.
17 seC(2007) 530 ”komission henkilöstöresurssien suunnittelusta ja optimoinnista unionin ensisijaisten tavoitteiden edistämiseksi”, s.
15, and COM(2008) 135 final ‘European agencies — The way forward’, p. 3.
15, ja kOm(2008) 135 lopullinen, ”euroopan unionin virastot – tulevaisuuden näkymiä”, s.
The screening did not report a need for new executive agencies in the near future. However, externalisation of a limited number of other programmes to existing agencies was envisaged.
3. resurssien tarkastelussa ei havaittu tarvetta perustaa lähitulevaisuudessa uusia toimeenpanovirastoja. joidenkin ohjelmien ulkoistamista olemassa olevien virastojen toteutettavaksi kuitenkin harkittiin.
BOX 1
LaatiKKo 1
The CBA for the Marco Polo programme (implemented by EACI) explicitly states that the reason for delegatingimplementation to an executive agency was the absence of sufficient human resources at the Commission.
• marco polo -ohjelman kustannusvaikuttavuustutkimus (jonka kilpailukyvyn ja innovoinnin toimeenpanovirasto toteutti) osoitti nimenomaan, että syy siirtää tehtäviä toimeenpanovirastolle oli riittävien henkilöstöresurssien puute komissiossa.
LIMITED CONTRIBUTION FROM COSTBENEFIT ANALYSES TO THE DECISIONMAKING PROCESS
KustannusVaiKuttaVuustutKimusten osuus päätöKsenteKoprosessissa Vähäinen
The Framework Regulation requires that the setting-up of an executive agency should be based upon a cost–benefit analysis(CBA)18,
puiteasetuksen mukaantoimeenpanovirastonperustamisenon perustuttava kustannusvaikuttavuustutkimukseen18 , jossa esite-
18The cost–benet analysis compares all the relevant costs and benets over time to determine whether the benets outweigh the costs, and if so, by what proportion.
18kustannusvaikuttavuus-tutkimuksessa verrataan kaikki ajan mittaan toteutuneet asiaankuuluvat kustannukset ja hyödyt, jonka perusteella määritellään, kattavatko hyödyt kustannukset ja kuinka suurella osuudella.
providingjustification for the outsourcing and takinginto account a number offactors such asthe costs of coordination and checks, the resulting impact on human resources at the Commission, possible financial savings, the benefits afforded by additional efficiency and flexibilityin theimplementation of outsourced tasks, simplification ofthe procedures used, proximity of outsourced activities tofinal beneficiaries,visibility ofthe Communityas promoter of the Community programmeconcernedandthe needto maintain an adequatelevel of know-howinsidethe Commission19.
19 puiteasetuksen (eY) n:o 58/2003 täänsyyt ulkoistamisentarpeeseenja otetaan huomioon useita tekijöitä, kuten valvonnan ja koordinoinnin aiheuttamat kustannukset, henkilöstövaikutus komissiossa, mahdolliset rahoitussäästöt, ulkoistettujen tehtävien täytäntöönpanonlisääntyneen tehok-kuudenjajoustavuudentuomat edut,käytettyjen menettelyiden yksinkertaistaminen, ulkoistettujentoimiensijoittuminenlähelle lopullisia edunsaajaryhmiä, yhteisön näkyminen kyseisen yhteisön ohjelman tukijanaja riittävän osaamisen säilyttämistarve komissi-onsisällä19.
Article 25 of the Framework Regulation provides for such analyses to be repeated every three years in the framework of the external evaluation reports to be drawn up on the operations of each agency.
3 artikla. puiteasetuksen 25 artiklan mukaan kunkin viraston toiminnasta laaditaan ulkopuolinen arviointikertomus ja arviointi uusitaan joka kolmas vuosi.
The Courtassessedthe quality ofthe CBAssupportingthe decisions to set up the agencies, analysing whether all relevant factors had been adequately considered.
20 euroopan parlamentin tilintarkastustuomioistuin arvioi tällaisten päätöksentekoa tukevien kustannusvaikuttavuustutkimusten laatua tutkimalla, oliko kaikkirelevantittekijät otettu asianmukaisesti huomioon.
Ontheside of costs, some elements related to the functioning andthe winding-up oftheagenciesare missing.
aikaisemman ilmoituksen mukaisesti toimeenpanovirastojen henkilöstöstä 75 prosenttia tulisi olla sopimussuhteisia toimihenkilöitä ja 25 prosenttia komissiosta väliaikaisesti siirrettyjä virkamiehiä ja väliaikaisia toimihenkilöitä (ks. euroopan parlamentin budjettivaliokunnan työasiakirjat 10, 11 ja 12, 4.11.1999, s.
Thus,thecosts of the additional staff needed at the Commission to supervise the agencies and at the agenciesfor horizontalfunctions were not or not accuratelyincluded(exceptfor TEN-T EA); nor werethe costs ofrunningthe programmes beyondthe establishedlife-cycle of the agency.
25). kustannusvaikuttavuustutkimuksen mukaan euroopan laajuisen liikenneverkon toimeenpanoviraston henkilöstöstä 55 prosenttia oli sopimussuhteista henkilöstöä ja 45 prosenttia virkamiehiä ja väliaikaisia toimihenkilöitä. henkilöstön kokoonpano – 60 prosenttia sopimussuhteista henkilöstöä ja 40 prosenttia virkamiehiä – otettiin huomioon koulutuksen, audiovisuaalialan ja kulttuurin toimeenpanoviraston kustannusvaikuttavuustutkimuksessa, joka koski ulkosuhteisiin liittyviä ohjelmalohkoja (erasmus mundus -ohjelmaan kuuluva ulkoinen yhteistyö, tempus, erasmus mundus ii -ohjelman toimi 2).
In 2005 the Commission recognised
komissio totesi vuonna 2005 myös uuden viraston perustamiseen tarvittava aika oli arvioitu liianlyhyeksieikätutkimuksissa ollut otettu huomioonkomissi-onja virastojen tehtävien päällekkäisyyksiinliittyviä siirtymäkus-tannuksia,vaikka olitiedossa,ettäkestää noinkaksivuotta,en-nenkuinvirastosta ontulluttoiminnallisestitäysinitsenäinen21. kansanterveysalan toimintaohjelman toimeenpanoviraston osalta siirtymäkustannukset oli huomioitu tutkimuksessa, mutta alkuperäinen ennuste käynnistää virasto kolmesta kuuteen kuukaudessa oliselvästiliian optimistinen22.
The first agencies established point to a lead time of about two years from the Commission decision creating the agency to the moment when the agency is fully operational’(Issue paper ref. SG.C.2 D (2005) 11582, part 4).
seuraavaa: tärkein opetus on, että toimeenpanoviraston suunnitteluun ja perustamiseen tarvittavaa aikaa ei tulisi aliarvioida. ensimmäisten perustettujen virastojen perusteella voidaan katsoa, että kuluu noin kaksi vuotta komission päätöksestä perustaa virasto siihen hetkeen, kun virasto on täysin toimintakunnossa (muistio sG.C.2 D (2005) 11582, osa 4).
Not only does this compromise the accuracy of the process, butit also hindersan effectiveex post evaluation oftheactuallevel ofthe benefits(as explainedin paragraph 37 below).
23ainoastaan koulutuksen, audiovisuaalialan ja kulttuurin toimeenpanovirastossa käytettiin useampia kustannusyksiköitä, joilla otettiin huomioon henkilöstön eri
In mostcases,correctingthe CBAstotakeaccount ofthe weaknesses set out above would not affect the conclusioninfavour of setting up an agency(giventhelarge margin ofsavings onstaff costs): the exceptionis the smallest agency(PHEA — now EAHC), wherethe balance of purelyfinancial arguments could have cast doubt on the recommendation to proceed. Nonetheless the CBAs are open to the criticism that they do not give a satisfactory overall picture ofthefinancialconsequences and other benefits interms of efficiency and effectiveness.
useimmissa tapauksissa kustannusvaikuttavuustutkimusten muuttaminen siten, että niissä otettaisiin huomioon edellä esitetyt puutteet, ei vaikuttaisi päätökseen viraston perustamisen puolesta (henkilöstösäästöjenlaajan marginaalin vuoksi). poikkeuksen muodostaa kuitenkin pienin virasto(kansanterveysalan toimintaohjel-mantoimeenpanovirasto, nykyisinterveys-jakuluttaja-asioiden toimeenpanovirasto),jossa pelkästään taloudellisten perusteiden huomioon ottaminen olisivoinut herättääepäilynsuosituksesta jatkaa menettelyä. kustannusvaikuttavuustutkimuksia voidaan kui-tenkinarvostellasiitä, että niidenavulla ei pystytä saamaan tyydyttävää kokonaiskäsitystä taloudellisista seurauksista ja muista tehokkuuteenja vaikuttavuuteenliittyvistä hyödyistä.
This was for instance the case for the envisaged Eurostat agency.
näin oli esimerkiksi suunnitteilla olleen eurostatin toimeenpanoviraston kohdalla.
is applied to all the agencies, with the exception of TEN-T EA, for which a composition of 65 % contract and 35 % temporary and seconded staff has been authorised.
prosenttiosuutta sovelletaan kaikissa virastoissa lukuun ottamatta euroopan laajuisen liikenneverkon toimeenpanovirastoa, jolle on myönnetty oikeus siihen, että henkilöstöstä 65 prosenttia on sopimussuhteista henkilöstöä ja 35 prosenttia väliaikaista ja komissiosta siirrettyä henkilöstöä.
Concerningthefinancial benefits,the Commission’sassumption isthatsavingsareachieved byrecruitinga75 % proportion of contractstaffinstead of permanent officials atthe agencies25
tarkasteltuaantaloudellisia etuja komissio olettaa, ettäsäästöjä saavutetaan palkkaamallavirastojen henkilöstöksi 75 prosenttia sopimussuhteista henkilöstöä vakituisten virkamiestensijaan25
See the recent Interim evaluation report of the EACEA (paragraph 64).
ks. koulutuksen, audiovisuaalialan ja kulttuurin toimeenpanoviraston väliarviointikertomus (kohta 64).
See also paragraph 27.
28 ks. myös kohta 27.
The parent DGs have staff specically devoted to the supervision of the agencies. On the other hand, all executive agencies have a director, a data protection supervisor, an internal auditor and an accountant.
29 emopääosastossa on henkilöstöä, jonka tehtävänä on nimenomaan valvoa virastoja. toisaalta kaikilla toimeenpanovirastoilla on johtaja, tietosuojavaltuutettu, sisäinen tarkastaja ja tilinpitäjä.
with the increase in size of the agencies, which has allowed for economies of scale.
31 puiteasetuksen (eY) n:o 58/2003
In addition, the staff savings need to be reduced by the additional costs ofthe newsupervisoryfunctions performed bythe parent DGsandthe overheadcostsrelatedtothe horizontalfunctions in each agency29.
lisäksi henkilöstösäästöistä on vähennettävä emopääosastojen uusista valvontatehtävistä aiheutuvatlisäkustannukset sekä kunkin viraston horisontaalisiin tehtäviinliittyvät yleiskulut29
On the other hand, for those programmes previously managed directly bythe Commission services, any savingis dependent on the effective redeployment of the staff previously assigned to the work that has been transferred to the agencies and on the suppression ofthe contract staff posts withinthe corresponding programme areas atthe Commission31.
toisaalta komission yksiköiden aiemmin suoraan hallinnoimiin ohjelmiin liittyvät säästöt riippuvat siitä, kuinka tehokkaasti virastoille osoitettujatehtäviäaiemmin hoitava henkilöstö pystytään uudelleensuuntaamaanjalakkautetaanko sopimussuhteisen henkilöstöntoimet vastaavilta ohjelma-aloilta komissiossa31.
BOX 2
LaatiKKo 2
For legislative proposals, DG BUDG uses the following average unit costs, estimated for the Commission as a whole:
Budjettipääosasto käyttää lainsäädäntöehdotuksia varten keskimääräistä yksikkökustannusta, joka on arvioitu koko komission osalta seuraavasti:
122 000 euro per year for permanent/temporary officials, and
122 000 euroa vuodessa vakituinen virkamies / väliaikainen toimihenkilö
64 000 euro for contract staff.
64 000 euroa sopimussuhteinen henkilöstö.
Recruitingcontractstaffinstead of permanent officials wouldtherefore allowfor percapita theoretical savings of about 50 %.
näin ollen sopimussuhteisen henkilöstön palkkaaminen vakituisten virkamiesten sijaan saisi aikaan noin 50 prosentin teoreettisen säästön henkilöä kohti.
Following the creation of the six executive agencies, the Commission planned to free 267 staff (159 permanent posts + 108 contract agents) withinthecorresponding DGs. Ofthesestaff,209(131 permanent posts + 78 contract agents) had been actually freed as of 1January 2009(see Table 2).For ERCEA, nostaffare planned to befreed asthe activities delegated aretotally new.
kuudentoimeenpanoviraston perustamisenjälkeenkomissioaikoi vapauttaa vastaavista pääosastoista 267 henkilöstönjäsentä(joista 159 oli pysyvässätoimessaja 108sopimussuhteistatoimihenkilöä). näistä oli 1. tammikuuta 2009 alkaen tosiasiassa vapautettu 209 (131 pysyvässä toimessa olevaa henkilöä ja 78 sopimussuhteista toimihenkilöä) (ks. taulukko 2). euroopan tutkimusneuvoston toimeenpanoviraston osalta ei vapauteta suunnitelmien mukaan yhtään henkilöstön jäsentä, sillä virastolle osoitetut tehtävät ovat täysin uusia.
However, the adequacy of these plans cannot be verified as there is no reliableinformation on the ex ante situation at the Commission concerning the staff allocated to the programmes taken over bytheagencies or onthesplitinthe workload between policy tasks(whichremain withthe Commission)andimplementation tasks. Nor doesthe Commission havesuchfiguresforstaff who currently carry outsimilartasks withinits Directorates-General.
näiden suunnitelmien oikeellisuutta ei voida kuitenkaan varmen-taa.luotettavattiedot puuttuvatsiitä,kuinka paljonkomissios-saoliosoitettu henkilöstöäohjelmien hoitamiseenennenkuin tehtävät siirrettiin virastoilletai mitentyötehtävät olijaettutoi-mintapolitiikkaanliittyvien tehtävien(jotkajäävät komissiolle)ja toteuttamistehtävien kesken. komissiolla ei ole myöskään kyseisiä lukuja henkilöstöstä,jotka hoitavat nykyisinsamankaltaisiateh-täviäsen pääosastoissa.
In this respect, the Court notes that the separate presentation of the operating budgets of the agenciesin the Community general budget hasincreased transparency.Indeed, this provides relevant information about the resources (and related costs) neededfor running programmes whichis not necessarily available when the Commissionrunsthemitself.
tilintarkastustuomioistuintoteaa,ettäavoimuus onlisääntynyt senjälkeen,kunvirastojentoimintatalousarvio onalettu esittää erillisesti yhteisöjen yleisessätalousarviossa. näin saadaanrele-vanttia tietoa ohjelmien hoitamiseen tarvittavista resursseista(ja niihinliittyvistä kustannuksista) eikä niitä ole välttämättä saata-villa,jos komissioitse hoitaa näitä ohjelmia.
Evenincluding theimpact of the uncertainties above, the savings marginstillremainssignificant.
siitä huolimatta, että edellä mainitut epävarmuustekijät otetaan huomioon,säästöt ovat edelleenkin merkittävät.
TABLE2
tauLuKKo 2
Staff actually freed
Vuoteen 2012 mennessä vapautettavia henkilöstön jäseniä yhteensä
Total number of staff to be freed by 2012 as of 1.1.2009 (
Sopimussuhteisia toimihenkilöitä
) Source: Working Document — Part III to the 2010 PDB — COM(2009) 300.
) Lähde: valmisteluasiakirja – varainhoitovuoden 2010 alustava talousarvioesitys, osa iii, kOm(2009) 300.
Better service deliveryis one ofthe benefits expectedfrom con-centratinglimited and well-definedtasksin a single agency(the specialisationfactor).
parempi palveluidentoimittaminen onyksi niistäeduista,joita oletetaanrajattujenjaselkeästi määriteltyjentehtävienkeskit-tämiseltä yhteen virastoon(erikoistumistekijä).