natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The formal position Is relatively clear, although there is disagreement in some countries about whether or not it is satisfactory.
Ensimmäinen askel tulee olemaan työpaikkojen kyselytutkimus kymmenessä EU:n maassa käyttämällä kussakin maassa samaa kyselylomaketta suoran osallistumisen luonteen ja laajuuden sekä säännösten luomisen metodien määrittämiseksi sekä mielipiteiden selville saamiseksi siitä, mitkä tekijät johtavat menestykseen ja mitkä epäonnistumiseen.
Very little is known, however, about the practice; whether, for example, direct participation is being introduced and controlled more or less unilaterally by management or whether employee representatives are intimately involved in its joint regulation.
Askel kaksi tulee olemaan "case study"-tutkimusten ohjelma kautta koko EU:n kehitettynä kyselytutkimuksen pohjalta ja käyttämällä kussakin maassa vakiomenettelyä suoran osallistumisen asetusten ja sen vaikutusten tutkimiseksi sellaisilla avainalueilla kuten maksujärjestelmät, työtunnit, koulutus ja kehitys, tasa-arvoiset mahdollisuudet ja työllisyys.
A better understanding of these issues is critical to the future development of industrial relations at workplace level.
Suunnitteilla on myös uusien kokousten järjestelyjä.
The impact on performance is also positively assessed by managers, even though they often find it difficult to assess this in quantitative terms.
Kaksi johtopäätöstä on kuitenkin selvästi vedettävissä ottaen huomioon rajoitettu määrä tarjolla olevaa informaatiota:
Direct participation is not without negative effects, however. The most serious complaints concern the lean production model of group work and emphasise the dangers of work intensification and stress.
Ü Huolimatta suuresta mielenkiinnosta suoran osallistumisen työpaikkojen määrä, varsinkin sen pitkälle kehittyneessä muodossa, on hyvin vähäinen ja todennäköisesti vähäisempi kuin USA:ssa tai Japanissa.
More generally, there can be considerable frustration where the practice of direct participation is not perceived by employees to live up to its potential.
□ Suora osallistuminen ei tunnu olevan yhtä helppo ja/tai ilmeinen vaihtoehto monien Euroopan organisaatioiden johdolle kuin mitä monet sen kannattajat ovat olettaneet.
There are major limitations to the evidence for these conclusions, however.
Näillä johtopäätöksillä tulee olemaan huomattavia vaikutuksia EU:n toimintaohjelman laatijoille.
Most of it comes from 'greenfield' sites where there has been an opportunity to start operations from scratch.
Ne osoittavat, että olettamus, joka tuntuu olevan nykyisin käytössä olevien toimintaohjelmien perustana - nimittäin, että kaikki esteet suoran osallistumisen käytäntöön viemiselle ovat löydettävissä toimituspuolella - on virheellinen.
Knowledge of how existing or 'brownfield' organisations face up to the challenge of introducing direct participation, and of the preconditions of successful change, remains sparse.
Toimituspuolen esille tuomat seikat ovat tärkeitä ja aloitteet - kuten ADAPT-koulutus ja kehitysohjelma - ovat erittäin välttämättömiä.
Similarly, there is very little information on the service sector, either in 'greenfield' or 'brownfield' organisations, where the majority of the workforce is employed.
Nämä aloitteet eivät kuitenkaan tuo esille pääongelmaa, mikä on johdon haluttomuus monissa organisaatioissa jättää taakseen perinnäiset työn organisointimuodot, jos toimintaohjelmien laatijat haluavat edistää korkean suoritustason järjestelmiä pohjautuen työntekijöiden suoraan osallistumiseen, heidän on otettava vastaan haaste taivuttaa nämä johtoportaat soveltamaan niitä.
There are also serious research gaps on two policy issues. One is the implications of direct participation, particularly where it is associated with lean production and lean administration, for jobs in the 'external' labour market.
Vaikkakin suora osallistuminen Euroopassa on edelleen suhteellisen vähäistä, tämä katsaus on tuonut esille seikan, jota kansalliset toimintaohjelmien laatijat haluaisivat mahdollisesti mietiskellä.
The other is the impact of direct participation on the 'internal' labour market; whether, for example, there are 'losers' as well as 'winners' in terms of skills, training and development, and employment security.
On paljastunut, että suoralla osallistumisella on yleensä myönteisiä vaikutuksia, joskaan se ei päde joihinkin sen muodoista.
Time, effort and resources and, above all, management commitment are essential, as is considerable investment in training.
Nämä voivat aiheuttaa työtahdin kiihtymisen ja stressiä.
Consultative forms, along with communication systems, are a necessary but not sufficient condition of significant change, which only comes with delegative forms such as
Voi olla, että hallitukset joutuvat muuttamaan nykyistä lainsäädäntöä suoran osallistumisen mahdollisten kielteisten vaikutusten käsittelemiseksi.
group work.
■ Suoran osallistumisen säännösten luominen.
The devil is in the details, however, and very little is known about these, which makes it very difficult to identify the most important factors for ensuring the successful implementation of direct participation.
Muodollinen tilanne on melko selvä, vaikkakin joissakin maissa esiintyy erimielisyyttä siitä, onko sitä pidettävä haluttuna vai ei.
■ The extent of direct participation.
■ Suoran osallistumisen vaikutukset.
It seems likely that direct participation, particularly some of the more advanced forms of group work, is very much a minority practice mainly found in manufacturing.
Johtoporras näkee vaikutuksen suoritustasoon myös yleensä myönteisenä, vaikkakin johto kokee vaikeaksi tämän arvioimisen määrällisesti.
Its incidence is also probably less than in japan and the USA.
Suoralla osallistumisella on tosin myös kielteisiä vaikutuksia.
There are no comparable data available, however, to allow us to establish the full extent of direct participation by sector within individual countries, let alone across the countries of the EU.
Samoin palvelusektorilla sekä "vihreän kentän" että "ruskean kentän" - jolla suurin osa työväestöstä on työllistettynä -organisaatioita koskevia tietoja on tarjolla hyvin vähän.
Such data is essential to understanding why companies do and do not introduce direct participation; whether, in particular, direct participation has generalised applications or whether it is associated with organisations in particular markets using particular technology.
Toinen niistä on suoran osallistumisen vaikutus "sisäiseen" työllisyysmarkkina-alueeseen, jossa on esimerkiksi sekä "häviäjiä" että "voittajia" riippuen työntekijöiden taidoista, koulutuksesta ja kehityksestä sekä työpaikan jatkuvuudesta.
The EPOC research group
■ Menestyminen ja epäonnistuminen.
The Project's Research Group comprises the following:
Sen kattavuus muissa maissa on todennäköisesti myös vähäisempi kuin japanissa ja USA:ssa.
Appendix: The EPOC Project
Liite: EPOC-projekti
Georges Spyropoulos formerly ILO
Georges Spyropoulos edusti aikaisemmin ILO-organisaatiota
Hubert Krieger European Foundation
Hubert Krieger Euroopan säätiö
Kevin O'Kelly European Foundation
Kevin O'Kelly Euroopan säätiö
The Group has also benefited from the contributions of Goran Brulin and Horst Hart of the Swedish Work Environment Fund as well as from the advice of the members of the EPOC Advisory Committee including representatives of the Social Partners, the European Commission and the International Labour Organisation.
Ryhmän työhön on myös antanut panoksensa Göran Brulin ja Horst Hart Ruotsin työympäristösäätiöstä ja neuvonantajina ovat toimineet EPOC Advisory Committee -organisaation jäsenet samoin kuin myös sosiaaliset yhteistyökumppanit, Euroopan komissio ja ILO (the International Labour Organisation).
The EPOC objectives
-;POC:in tavoitteet
The objectives of the investigation have been expressed in the form of a number of questions which any project on direct participation should ideally seek to answer:
"utkimustavoitteet on ilmaistu eri kysymysten muodossa ja suoraan osallistumiseen kohdistuvien projektien tulisi pyrkiä antamaan vastauksia näihin:
The 'WHO' of direct participation: who is practising direct participation - how diffuse is it; which sectors; which industries; which firms; which countries; and which group of workers (gender, ethnicity and skill categories). How does Europe compare with the USA and Japan?
"KETKÄ": ketkä ovat ottaneet käyttöön suoran osallistumisen - kuinka laajalle evinnyttä se on, millä sektoreilla, millä teollisuusaloilla, missä yrityksissä, missä riaissa ja missä työntekijäryhmissä (sukupuoli, etnisen taustan ja taitojen luokat), vlikä on Euroopan tilanne verrattuna USA:han ja Japaniin?
The 'WHEN' of direct participation: how recent is its introduction and what this tells us about 'why' it was introduced.
"MILLOIN": kuinka äskettäin se on esitelty ja mitä tämän pohjalla voidaan ¡anoa sen esittelyn taustalla olevista syistä.
Here it will be interesting to examine whether direct participation is adopted at points of transition (crisis or modernisation) in an organisation and/or during normal periods of operation.
Tässä on mielenkiintoista tutkia, Ovelletaanko suoraa osallistumista siirtovaiheissa (kriisi tai modernisointi) organisaatioon ja/vai normaaleina toiminta-aikoina.
The 'WHY' of direct participation: to 'test' the main motives for its introduction i.e. management's interest in competitiveness, flexibility and performance (TQM and lean production); union demands for an improvement in quality of working life; employees' 'post-materialistic' values; state initiation and/or sponsorship for direct participation.
"MIKSI": sen esittelyn päämotiivien "testaamiseksi" eli johdon kiinnostus dlpailuun, joustavuuteen ja suoritustasoon (TQM ja lean production) nähden, jnionin vaatimukset työelämän laadun parantamiseksi, työntekijöiden likaisempaa vähemmän materialistiset arvot, valtion aloite ja/tai sponsorointi uoraa osallistumista varten.
The 'HOW' of direct participation: how it came to assume the shape(s) it has -the processes involved in its development.
"KUINKA": kuinka suora osallistuminen kehitti toimintamuotonsa - sen ;ehitysprosessit.
How was it introduced and implemented - what participation is there in the introduction of direct participation?
Kuinka se esiteltiin ja toteutettiin - minkämuotoista )sallistumistoimintaa vaaditaan suoran osallistumisen viemiseksi käytäntöön?
Are trade union representatives and/or employees permitted to participate?
Onko ammattiyhdistysten edustajien ja/tai työntekijöiden annettu olla mukana ;en esittelyssä ja toteuttamisessa?
The 'WHICH' of direct participation: what form direct participation assumes and what issues are significantly influenced by employee participation; how closely aligned they are with existing labels/concepts e.g. quality circles, autonomous work groups, etc.
"MINKÄMUOTOINEN TOIMINTA": minkämuotoisen toimintapohjan suora osallistuminen edellyttää ja mitkä tekijät vaikuttavat erityisen huomattavasti yöntekijöiden osallistumiseen, kuinka läheisesti ne liittyvät olemassa oleviin Käsitteisiin, joita ovat esim. laatupiirit, autonomiset työryhmät jne.
The 'EFFECT' of direct participation: both objective (if possible) and perceived on organisational performance; how have people's working lives changed; how have hierarchical and authority relations changed; are employees working 'harder' and/or more 'effectively'?
"VAIKUTUS": sekä objektiiviset (jos mahdollista) että organisaation taholta nähdyt vaikutukset, kuinka prosessiin liittyneiden henkilöiden työelämä on muuttunut, kuinka hierarkiset ja auktoriteettisuhteet ovat muuttuneet, työskentelevätkö työntekijät "ahkerammin" ja/tai "tehokkaasti"?
Have employees' attitudes changed?
Ovatko työntekijöiden asenteet muuttuneet?
Another crucial issue is direct participation's relationship to forms of indirect (representative) participation: does direct participation erode or strengthen existing institutional forms of employee participation and representation?
Toinen kriittinen tekijä on suoran osallistumisen suhde välillisen (edustuspohjaisen) osallistumisen muotoihin: murtaako vai lujittaako suora osallistuminen olemassa olevia työntekijöiden osallistumis- ja edustusmuotoja?
Of course, as well as the intended effects, we will also have to consider direct participation's unintended consequences.
Haluttujen vaikutusten lisäksi on myös harkittava uoran osallistumisen kielteisiä vaikutuksia?
There is no need to anticipate these at this stage.
Tässä vaiheessa ei ole kuitenkaan arvetta käsitellä näitä olettamuksia.
The 'SUCCESS' or 'FAILURE' of direct participation: how each is defined by the actors concerned.
"MENESTYMINEN" ja "EPÄONNISTUMINEN": kuinka nämä määritellään oiminnassa mukana olleiden taholta.
These reports can be purchased from the Office of Official Publications of the European Communities, Luxembourg:
Nämä raportit voidaan hankkia Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimistosta Luxemburgista:
Number and price to be confirmed.
Viimeisimpien tutkimusten analyysi koskien Eurooppaa, japania ja USA:ta).
1994: Conceptualising Direct Participation in Organisational Change.
1994: Conceptualising Direct Participation in Organisational Change (Suoran osallistumisen käsitteellistäminen organisatorisessa muutoksessa). The EPOC Project. Cat no.
Direct participation in organisational change viewed by the social partners in Europe.
Euroopan sosiaalisten yhteistyökumppaneiden mielipiteitä suorasta osallistumisesta organisatorisessa muutoksessa). Cat no.
Closing the Cap - Ideas and Practice - Direct Participation in Organisational Change.
Closing the Cap - Ideas and Practice - Direct Participation in Organisational Change (Ideoiden ja käytännön yhteensulattaminen - suora osallistuminen organisatorisessa muutoksessa). Cat no.
Working Papers These are available free of charge on request from the European Foundation:
Euroopan säätiö lähettää nämä maksutta pyynnöstä:
1995: Direct Participation in Organisational Change -Introducing the EPOC Project.
1995: Direct Participation in Organisational Change -Introducing the EPOC project (Suora osallistuminen organisatorisessa muutoksessa -EPOC-projektin esittely).
Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/94/18/EN.
Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/94/18/EN.
Results from a data base research.
Results from a data base research (Suoran osallistumisen bibliografia.
The EPOC Project, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/34/EN.
Tietokantapohjaisen tutkimuksen tuloksia). The EPOC Project, Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/95/34/EN.
Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/73/EN.
Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. Λ/Ρ/95/73/ΕΝ.
Country Studies - Volume I. Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/35/EN.
Country Studies - Volume 7 (Maita koskeva tutkimus - painos 1). Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/95/35/EN.
Country Studies - Volume 2.
Country Studies - Volume 2 (Maita koskeva tutkimus - painos 2).
Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/96/03/EN.
Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/96/03/EN.
Albertijn, M. 1994: The Development of Direct Participation.
Tarjolla on myös seuraavia yksittäisiä maita koskevia tutkimuksia: libertijn, M. 1994: The Development of Direct Participation (Suoran osallistumisen kehitys).
Belgium, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions,
Belgium, Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working 'aper No. WP/94/49/EN.
Als, G. 1994: Luxembourg: a model of consensus, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/06/EN.
Als, G. 1994: Luxembourg: a model of consensus (Luxemburg: konsensusmalli), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. Λ/Ρ/95/06/ΕΝ.
The case of Portugal, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/71/EN.
Portugalin tapaus), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/95/71/EN.
The position of the social partners, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/69/EN.
Sosiaalisten yhteistyökumppaneiden asema), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/95/69/EN.
United Kingdom, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/03/EN.
United Kingdom (johdon käynnistämä suora osallistuminen, Iso-Britannia), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/95/03/EN.
The German Report, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/67/EN.
Asemat suoraan työntekijäosallistumiseen nähden. Saksan raportti), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/95/67/EN.
Denmark, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/94/33/EN.
Denmark (Suoran osallistumisen alkuvaiheet. Tanska), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/94/33/EN.
Finland, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/94/34/EN.
Suomi), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/94/34/EN.
Ireland, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/01/EN
Ireland (Yhteinen suoraan osallistumiseen kohdistuva menettely. Irlanti), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/95/01 /EN
Sweden, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/02/EN.
Sweden (Työympäristön historiaa. Ruotsi), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/95/02/EN.
The Netherlands, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/94/48/EN.
The Netherlands (Suora osallistuminen organisatorisessa muutoksessa.
The case of Greece, Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Working Paper No. WP/95/70/EN.
Kreikan tapaus), Dublin: Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö, Working Paper No. WP/95/70/EN.
For a summary of the Round Table discussion in Dublin in February 1995, see P+ (European Participation Monitor) Issue No. 12/1996 - Direct Participation in Organisational Change.
Katso P+ (European Participation Monitor) julkaisunro 12/1996 - Direct Participation in Organisational Change (Suora osallistuminen organisatorisessa muutoksessa) -, jossa on tiivistelmä Dublinissa helmikuussa 1995 järjestetyn kokouksen keskustelusta.
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
uroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö
CLOSING THE GAP - IDEAS AND PRACTICE Direct Participation in Organisational Change
DEOIDEN JA KÄYTÄNTÖJEN YHTEEN SULATTAMINEN Suora osallistuminen organisatorisessa muutoksessa
Price (excluding VAT) ¡n Luxembourg: ECU 7
Hinta (ilman ALV:tä) Luxemburgissa: ECU 7
5th Floor.
MALTA
I CO σ > ro Direct Participation in Organisational Change m
Suora osallistuminen organisatorisessa muutoksessa
The 1990s have seen a strong revival of the debate on work organisation, optimal use of human resources and direct participation of employees.
1990-luvulla keskustelu työn organisoinnista, henkilöstöresurssien optimista käytöstä ja työntekijöiden suorasta osallistumisesta on noussut voimakkaasti esille.
Within the European Union, the Commission, the Social Partners and govern­ments started a large debate, which was further advanced, as Europe was slipping into its worst post­war recession demonstrating the need for structural adjustment.
Komissio, sosiaaliset yhteistyökumppanit ja hallitukset käynnistivät Euroopan unionin puitteissa laajapohjaisen keskustelun. Sitä jatkettiin enenevästi, kun Eurooppa liukui pahimpaan sotien jälkeiseen lamaan, joka osoitti tarpeen rakenteelliseen muutokseen.
However, many questions remain unanswered.
Monet kysymykset jäivät kuitenkin vaille vastausta.
How do the European experiments on direct participation eg. in France (groupe d'expression), in Sweden (Volvo experiments on group work) and Germany (Humanisierung der Arbeitslebens) compare with the Japanese approach?
Kuinka Euroopassa suoritetut suoran osallistumisen kokeilut - esim. Ranskassa (groupe d expression), Ruotsissa (Volvon ryhmätyökokeilut) ja Saksassa (Humanisierung der Arbeitslebens) - ovat verrattavissa Japanin käytäntöön?
Do these new developments only represent a new rationaliza­tion strategy with negative impact on employment?
Edustavatko nämä uudet kehityssuuntaukset vain uutta rationalisointistrategiaa, jolla on kielteinen vaikutus työllisyyteen?
To what extent does direct participation diminish the influ­ence of employee representatives and trade unions on the company level?
Missä määrin suora osallistuminen vähentää työntekijöiden edustajien ja ammattiyhdistysten vaikutusta yhtiötasolla?
In order to fill this information and discussion gap, the European Foundation initiated the EPOC project, (Employee Direct Participation in Organisational Change).
Tämän informaatio- ja keskustelutyhjiön täyttämiseksi Euroopan säätiö käynnisti EPOC-projektin (Työntekijöiden suora osallistuminen organisatoriseen muutokseen).
Price (excluding VAT) in Luxembourg: ECU 7
Hinta (ilman ALV:tä) Luxemburgissa: ECU ;
0FFICE F0R OFFICIAL PUBLICATIONS
EUROOPAN YHTEISÖJEN VIRALLISTEN JULKAISUJEN TOIMISTO
It is the aim of the Foundation to contribute to the planning and development of the improvement of living and working conditions in the future, through action designed to increase and disseminate knowledge likely to assist these ideas.
Säätiön tavoitteena on myötävaikuttaa parempien tulevaisuuden elin- ja työolojen suunnitteluun ja tuottamiseen toimin, joiden tarkoituksena on lisätä ja jakaa tätä kehitystä avustavaa tietoa.
With this aim in view, the task of the Foundation is to develop and pursue ideas on the medium and long-term improvement of living and working conditions in the light of practical experience and to identify factors leading to change (Council Regulation [EEC] No. 1365/75 of 26 May 1975, Article 2).
Tämän tavoitteen mukaisesti säätiön tehtävänä on kehittää ja toteuttaa ideoita käytännön kokemusten pohjalta elin- ja työolojen parantamiseksi keskipitkällä ja pitkällä tähtäimellä sekä tunnistaa muutokseen johtavaa tekijöitä (Neuvoston asetus [EEC] Nro 1365/75, 26.5.1975, artikla 2).
+ * + European Foundation [CTl + for the Improvement of
* * * Euroopan elin- ja työolojen * Lg] * kehittämissäätiö
Preventing Racism at the Workplace
Työpaikalla esiintyvän rasismin estäminen
Summary of a report prepared for the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiölle
Preventing Piacism at the Workplace
Työpaikalla esiintyvän rasismin estäminen
Summary of a report prepared for the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiölle (Dublin)
© European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1996
© EUROOPAN ELIN- JA TYÖOLOJEN KEHITTÄMISSÄÄTIÖ, 1996
For rights of translation or reproduction, applications should be made to the Director, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Loughlinstown, Dublin 18, Ireland.
Käännös- tai kopiointianomus on lähetettävä säätiön johtajalle osoitteella: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Wyattville Road, Loughlinstown, Co. Dublin, Ireland.
Workplace in 1994.
« uroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö käynnisti vuonna 1994 projektin työpaikalla
The objectives of the project were:
Projektin tavoitteena oli: