natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On thoseagency management boards whereitis represented, the Commissionintends to make proposalsregardingtheintroduction of good administrative practice.
Niiden hallin-toneuvostot,joissakomissioonvähemmistö-edustajana(jossilläonylipäänsäedustajia), vastaavatvirastojenhallintoajatyöskente-lymenetelmiäkoskevastapäätöksenteosta.
Commission:Agenciesareindependent Communitybodiesandaccountabletothe budgetary authority and the discharge author-ity.Their managementboards,in whichthe Commissionisina minority(ifrepresented at all), areresponsibleforthe decisionsto be taken as regards their management and working methods.Therelativelysmallsizeofthe agencies gives them significant advantages in terms of concentration on coretasks,internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy.
Komissio:Komissioosallistuueräidenviras-tojenhallintoneuvostoihinvähemmistö-edustajana.Kaikkiennäidenvirastojen hallintoneuvostojen tehtävänä on antaa tarvittaessa tällaista ohjeistusta ja vastata ohjeiden toteuttamisesta. Komissio aikoo esittää niiden virastojenhallintoneuvostoissa,joissaseon edustettuna,ehdotuksiahyvienhallintokäy-tänteiden omaksumiseksi.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation ofthe annual activityreports are nevertheless availabletothem.
Vaikkavirastotovatitsenäisiäelimiä,vuo-tuistentoimintakertomustenlaatimistakos-kevatkomissionohjeetovatkuitenkinniiden käytettävissä.
Agencies: For most agencies, the timing of the firstevaluationisimposedbytheirfounding regulation.
Virastot:Useimpienvirastojentapauksessa ensimmäisen arvioinnin ajoitus määräytyy niiden perustamisasetuksen mukaan.
The Commission offers agencies assistancein activitybased management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject.
Komissiotarjoaavirastoilleapuatoimintope-rusteisessajohtamisessa, muttaseontietoi-nen sen käyttöönottoon liittyvistä ongelmista.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The wayforward’3indicated this concern and stated that the Commission would bereviewingitsinternal proceduresin itsrelations with agencies.
Komissio antoi Euroopan parlamentille ja neu-vostolleäskettäintiedonannon3”Euroopan unionin virastot – tulevaisuuden näkymiä”. Tiedonannossa se esitti huolensa asiasta ja totesi, että sen on syytä tarkistaa sisäisiä menettelyjä, joita noudatetaan komission ja virastojen väli-sissäsuhteissa.
Insomecases,thescopeofthefirstevalu-ationincludedmorethanjustthestart-up phase aspects.
Eräissä tapauksissa ensimmäinen arviointi kattoi muitakinkuinyksinomaankäynnistysvai-hetta koskeviaseikkoja.
Agencies:In some agencies,the management boardisinvolvedinthe managementofthe evaluation withadministrativesupportfrom the agency.
Virastot:Eräissävirastoissahallintoneuvosto osallistuuarvioinninhallinnointiinviras-tontarjoamanhallinnollisentuenavulla.
The consultant is selected accord-ingtothe EU procurement procedure.
Konsultti valitaan EU:n hankintamenettelyä noudattaen.
Withaviewtofacilitatingaccesstoinforma-tionaboutagencies,acommonwebsitefor Commission/regulatoryagencieshasbeen recentlylaunched.Theaimofthecommon websiteistoestablishacomprehensive,up-to-date library of information material relating to the agencies; to promote an understanding ofthe common challengesfaced bythe agencies workinginthelegislativeframeworkof the EU; and to continuously improve the way theagenciesfunctionbylearningfromgood approachesfollowed by other agencies.
Jottavirastojakoskevaatietoa olisi helpompi saada,komissionjasääntelyvirastojenyhtei-setverkkosivutotettiinäskettäinkäyttöön.
Commission: As afollow-uptothis study,the Commissioniscurrentlycarryingoutduring 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which willbe mainlybasedonfind-ingsfrom existing evaluations on agencies.
Yhteisten verkkosivujentarkoituksena ontar-jotakattavajaajantasainenkokoelmaviras-toihinliittyväätiedotusmateriaalia.Lisäksi halutaan antaa selkeämpi kuva EU:n sääntelyvirastojen toiminnan yhteisistä haasteista.
The Commission has also provided the budgetaryauthority withanoverviewdocu-mentbasedonthemainfindingsfromthe evaluationreports onindividual agencies2.
Verkkosivujen avulla pyritään myösjatkuvasti kehittämäänvirastojentoimintaahyödyntä-mällätoistenvirastojennoudattamiahyviä menettelytapoja.
See footnote in point VI.
Katso viite kohdasta VI.
Agencies: Seereplyto point 45 above.
Virastot: Katso edellä esitetty vastaus kohtaan 45.
Agencies:Someagenciesarenowinthe process of carrying out ex ante evaluations.
Arviointien yhteydessä esitetyt suosi-tuksetovatosatällaisiaparhaitakäytänteitä.
How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes ratherthan agencies acting as an authority.
Virastonhallintoneuvostoonkunkinviraston sisäinen päätöksentekoelin, jolla on valtuudet tehdä arviointien – myös vuoden 2003 komission meta-arvioinnin–yhteydessäesitettyjä suosituksia koskevat päätökset.
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears. However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks.
Komissio: Komissio käynnisti virastojen varainhoitoa koskevan puiteasetuksen tarkistamisen, sen jälkeen kun yleiseen varainhoitoasetukseen tehtiinjoulukuussa2006 muutoksia.Lainsää-däntöviranomainen sai kuitenkin oman työnsä päätökseen vasta huhtikuussa 2008.
The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans. Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Virastot: Monivuotistentyöohjelmienjavuo-tuisentyöohjelman välinen suurempijohdon-mukaisuusjatiiviimpiyhteyshelpottaisivat vertailua vuosien välillä.
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006.
Eräiden virastojen toimintaympäristö on kuitenkin dynaaminen, ja ne joutuvat suorittamaan uusiaja aikaisemmasta tuntuvastipoikkeaviatehtäviä.Virastojenon jatkuvastipäivitettäväja mukautettavakaik-kiasuunnitelmiaan.
It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
Näin ollentämäkäytäntö lisää pääasiassa sellaisten virastojen toiminnan läpinäkyvyyttä,joidentoimintaympäristöon vakaampi.
However, with the final budget being decided atthe end oftheyear and withthe work programme beingissued during the year, thereis a possibility of divergence between the annual work programme and thefinal budget,in par-ticularinthecaseofasignificantchangeof funding.
Koska lopullinen talousarvio vahvistetaan vuo-denlopullajatyöohjelmalaaditaanvuoden kuluessa,onkuitenkin mahdollista,ettävuo-tuisentyöohjelmanjalopullisentalousarvion välilläoneroavuuksia.Tämäpitääpaikkansa erityisestisilloin, kunrahoituksessatapahtuu merkittäviä muutoksia.
This effect may account for a lag between the estab-lishmentofcertain managementpracticesin the Commission and their establishment in the agencies.
Puiteasetuksen aikaisempi versio tuli voimaan vuonna 2003 osana varainhoitoasetuksen kattavaa uudistusta.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial man-agement.Thatis whysomeagenciesdecided topresentan ABB.
Varainhoitoasetuksen uudis-tustulivoimaan1.tammikuuta2003.Eräillä toimielimilläjaelimilläolivaikeuksiapanna kaikkiuudistetunvarainhoitoasetuksensään-nöksettäytäntöönkyseisenävuonna,kuten tilintarkastustuomioistuin ontodennut.
Nevertheless,itisaquite recent process that needs to be further consoli-datedanddiscussedinthefuturebudgetary procedure.
Tämä tilanne on voinut aiheuttaa viivästyksiä komis-sionvahvistamienhallintokäytänteidenkäyt-töönotossa virastoissa.
Agencies: This is changing as the new methods foreseenare beingtaken on board in the FFR andinthe practices of certain agencies.
Virastot: Tähän on tulossa muutos, sillä suunnitellut uudet menetelmät otetaan huomioon virastojenvarainhoidonpuiteasetuksessaja eräiden virastojentoiminnassa.
Inanycase,themanagementtoolsshould bethemostsuitablefortheneedsofthe agencies.
Tämän vuoksi eräät virastot ovat päättäneet esittää toimintoperusteisen talous-arvion.Järjestelyonkuitenkin melkouusi,ja se edellyttää lisää vakiintumista ja pohdiskelua tulevassa budjettimenettelyssä.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place.
Virastot:Kaikkienvirastojenkäytössäonjär-jestelyjäniidentoiminnanseurantaavarten. Niidentavoitteenaonjatkuvastiarvioidaja kehittää käytössä olevia välineitä.
As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Eräät virastot ovat jo esimerkiksi ottaneet käyttöön erityi-siäajankäytönseurantavälineitäavoimuuden lisäämiseksi.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies placesthe obligationto evaluate on theagencies.
Komissio: Virastojen varainhoidon puiteasetuk-sessaosoitetaanyleisestivastuuarvioinnista virastoille itselleen.
However,specificrequirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts.
Eräissä virastojen perustamissäädöksissä on kuitenkin asetettu arviointia koskevia erityisvaatimuksia.
Not all constituent actsgivingthe mainresponsibilityforevalu-ationtotheagenciesthemselvesincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Kaikki perustamis-säädökset,joissa päävastuu arvioinnista osoi-tetaanvirastoilleitselleen,eivätkuitenkaan sisällävaatimustasiitä,että menettelysäännöistä olisisovittava komission kanssa.
Agencies:In some agencies,the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administra-tivesupportfromthe Agency. The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Virastot:Seurantajärjestelmienjatkuvassa kehittämisessä pyritään siihen, että virastojen keskenjaetaansoveltuvinosinparhaitakäy-tänteitäjahankitaanuusiavälineitätarpeen mukaan.Eräätvirastotovatjoottaneetkäyt-töön erityisiä ajankäytönseurantavälineitä.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Virastot:Eräissävirastoissahallintoneuvosto ja/tai komissio osallistuvat/osallistuu arvioinnin hallinnointiin viraston tarjoaman hallinnollisen tuen avulla. Konsultti valitaan EU:n hankintamenettelyä noudattaen.
Asregardsmanagementboards,theyare informed atleast annually andinsome cases, morefrequentlyaboutthefollow-upof activities.
Hallintoneuvostoilleraportoidaanvähin-täänkerranvuodessajajoissakintapauksissa useamminkin eritoimienjatkoseurannasta.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Virastot: Tilintarkastustuomioistuimen toteuttaman tarkastuksen jälkeen eräät virastot ovat alkaneetharkitaseuraus-taivaikutusindi-kaattoreidenkehittämistänykyisinsovellet-tavienindikaattoreidenlisäksi.Kehitystyössä Euroopankomissiontarjoamatukionaina tervetullutta.
Agencies:Allagencies(withrespecttothe regulations)havesubmittedanannualactiv-ityreporttotheir managementboard.They agreethatthisreportshouldbetterfocuson theresult and achievement ofthe objectives.
Virastot: Kaikki virastot ovat toimittaneet (asetusten mukaisesti)vuotuisentoimintakerto-muksenhallintoneuvostoilleen.Virastotovat samaa mieltäsiitä,ettäkertomuksessaolisi keskityttäväenemmäntuloksiinjatavoittei-densaavuttamiseen.
Agencies:The managementboardshavethe power to request additional information to cor-roborate/substantiateitemsreported.
Virastot:Hallintoneuvostoillaontoimivalta pyytäälisätietojaraportoitujen aiheiden vah-vistamiseksitai perustelemiseksi.
Agencies: See reply to points 31, 33, 54 and 55.
Virastot:Katsovastauskohtiin31,33,54ja 55.
Agencies: Seereplyto points 33 and 55.
Virastot: Katso vastaus kohtiin 33ja 55.
Agencies:Theagenciesgenerallyacceptthe Court’s recommendations, most of which have begun to beimplemented, with due regard to thespecific nature of each.
Virastot:Virastothyväksyvätyleisestitilin-tarkastustuomioistuimensuositukset,joiden täytäntöönpanoonjoaloitettuuseimmissa virastoissa.Virastojenerityispiirteetotetaan täytäntöönpanossa huomioon.
Agencies: Seereplyto points 12 and 47.
Virastot: Katso vastaus kohtiin 12ja 47.
Agencies: Seereplyto point 56.
Virastot: Katso vastaus kohtaan 56.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Virastot: Katso vastaus kohtiin 26ja 52.
Agencies: Seereplyto points 19 and 49.
Virastot: Katso vastaus kohtiin 19ja 49.
Commission:Specificrequirements onevalu-ation have beensetoutinsomeoftheagen-cies’constituentacts.Someconstituentacts givethemainresponsibilityforevaluation totheagenciesthemselvesandincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Komissio:Eräissävirastojenperustamissää-döksissäonasetettuarviointiakoskeviaeri-tyisvaatimuksia. Eräissä perustamissäädöksissä päävastuuarvioinnistaasetetaanvirastolle itselleenja niissäedellytetään,että menette-lysäännöistäsovitaan komission kanssa.
Agencies:Seereplytopoints22,23,24,50, 51 and 52.
Virastot:Katsovastauskohtiin22–24ja 50–52.
Agencies: Seereplyto points 26 and 52.
Virastot: Katso vastaus kohtiin 37ja 56.
Agencies: Seereplyto points 37 and 56.
Virastot: Katso vastaus kohtiin 26ja 52.
Special Report No 5/2008The European Union’s agencies: Getting results
Erityiskertomus nro 5/2008Unionin virastojen toiminnan tuloksellisuus
The Publications O ce has a worldwide network of sales agents. You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
Luettelo maailmanlaajuisen myyntiverkostomme jäsenistä on saatavilla faksitse numerosta (352) 2929-42758.
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
TÄSSÄ KERTOMUKSESSA EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN
STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING
KÄYTTÖÖNOTTAMIASTRATEGISENSUUNNITTELUNVÄLINEITÄ
AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION
JA TOIMINNANSEURANTA
AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM.
JA ARVIOINTIJÄRJESTELMIÄ,JOIDEN
REPORT DETAILS THE ACTION TAKEN SO FAR AND POINTS OUT ASPECTS
KOROSTETAANKEHITYSKELPOISIATEKIJÖITÄJAESITETÄÄN
THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS.
15 SUOSITUSTA.
PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT.
KERTOMUKSEEN SISÄLTYVIIN TAULUKOIHIN JA LIITTEISIIN.
IN THIS REPORT, THE COURT ANALYSES THE EUROPEAN COMMISSION’S
TÄSSÄKERTOMUKSESSATILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN
MANAGEMENT OF REHABILITATION AID AFTER TWO MAJOR NATURAL
SYNTYNEEN HYÖKYAALLON JÄLKEEN ANNETUN KUNNOSTUSAVUN
DISASTERS: HURRICANE MITCHIN 1998 AND THE 2004 TSUNAMI.
HALLINNOINTIAKOMISSIOSSA.KOMISSIOMYÖNSIYHTEENSÄ
THE COMMISSION’S COMBINED REHABILITATION AID OF 550 MILLION
550 MILJOONAA EUROA KUNNOSTUSAPUA, JONKA TARKOITUKSENA
EUROAIMEDTORECONSTRUCTBASICINFRASTRUCTUREAND
OLIKUNNOSTAAPERUSINFRASTRUKTUURITJALUODAPERUSTA
PROVIDE A BASISFORSUSTAINABLE DEVELOPMENT.
KESTÄVÄLLE KEHITYKSELLE.
MAKES RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE EUROPEAN
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN ESITTÄÄ
COMMISSIONTOPROVIDEMOREEFFICIENTANDEFFECTIVE
SUOSITUKSIA,JOTKA VOIVATAUTTAAKOMISSIOTALISÄÄMÄÄN
REHABILITATION AIDIN THE FUTURE.
KUNNOSTUSAVUN TEHOKKUUTTA JA VAIKUTTAVUUTTA.
Special Report No 6
Erityiskertomus nro 6
EUROPEAN COMMISSIONREHABILITATION AIDFOLLOWING THE TSUNAMIAND HURRICANE MITCH
EUROOPAN KOMISSION ANTAMA KUNNOSTUSAPU HYÖKYAALLON JA MITCHPYÖRREMYRSKYN JÄLKEEN
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Suuri määrä muuta tietoa Euroopan unionista on käytettävissä Internetissä Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Luettelointitiedot ovat teoksen lopussa.Luxemburg: Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimisto, 2008
CHAPTER 1.
1 JOHDANTO
SECTION 1.1. CONTEXT OF THE AUDIT
1.1 TARKASTUKSEN TAUSTA
SECTION 1.2. REGULATORY FRAMEWORK
1.2 SÄÄDÖSPERUSTA
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH
2 TARKASTUKSEN SISÄLTÖ JA LÄHESTYMISTAPA
CHAPTER 3 OBSERVATIONS
3 HUOMAUTUKSET
SECTION 3.1 IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTSTIMELY REHABILITATION STRATEGY INCORPORATING WIDER ISSUESIFASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
3.1 KUNNOSTUSTARPEIDEN YKSILÖINTI JA HANKESUUNNITTELUOIKEAAIKAINEN, LAAJAALAISIA KYSYMYKSIÄ KATTAVA KUNNOSTUSSTRATEGIA SUUNNITTELU JA EDUNSAAJIEN OSALLISTUMINEN ONNISTUNEEMPIA HYÖKYAALLON KUIN MITCHPYÖRREMYRSKYN JÄLKEEN
SECTION 3.2 IMPLEMENTATION OF AIDFAST IMPLEMENTATION FOR INDONESIA, SLOW FOR SRILANKA AND HURRICANE MITCHNEED TO REINFORCE SUPERVISORY SYSTEMS TO ENSURE EFFICIENCY
3.2 TUEN TÄYTÄNTÖÖNPANO TÄYTÄNTÖÖNPANO NOPEAA INDONESIASSA, HIDASTA SRI LANKASSA JA MITCHPYÖRREMYRSKYN TAPAUKSESSAVALVONTAJÄRJESTELMIÄ LUJITETTAVA TEHOKKUUDEN VARMISTAMISEKS
SECTION 3.3 ACHIEVEMENT OF RESULTSMANY USEFUL OUTPUTS ACHIEVEDCONTRASTING LINKS WITH PRECEDING HUMANITARIAN AIDSTRONG LINK WITH LONGERTERM DEVELOPMENTCONCERNS OVER THE SUSTAINABILITY OF PROJECTS
3.3 TULOSTEN SAAVUTTAMINENUSEITA HYÖDYLLISIÄ TUOTOKSIA SAAVUTETTIINYHTEYS AIEMPAAN HUMANITAARISEEN APUUN VAIHTELIVAHVA YHTEYS PIDEMMÄN AIKAVÄLIN KEHITYKSEENHUOLENAIHEENA HANKKEIDEN KESTÄVYYS
CHAPTER 4 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
4 PÄÄTELMÄT JA SUOSITUKSET
Following the Indian Ocean tsunami of 26December2004,whichkilledover 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the Commission’s immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering.
Intian valtameressä syntyi 26. joulukuuta 2004 hyökyaalto,jokasurmasiyli200000henkeä jaaiheuttinoin10 miljardineuronvahingot. Tilintarkastustuomioistuinlaatikertomuksen humanitaarisestahätäavusta,jotakomissio antoi hyökyaallon jälkeen ja jonka tarkoituksena on inhimillisen kärsimyksen ennaltaehkäisy tai lievittäminen.
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequentlonger-termrehabilitationphase to which the Commission contributed some 300 millioneuro.Thecurrentaudittherefore examines rehabilitation aid following the tsunami.
Parlamentti ja neuvosto pyysivätkertomuksenkäsittelynyhteydessä tilintarkastustuomioistuintaraportoimaan hätäapuaseuraavastapidemmänaikavälin kunnostusvaiheesta,jotakomissiotukinoin 300 miljoonallaeurolla.Tässäkertomuksessa käsitellään hyökyaallonjälkeen annettua kunnostusapua.
Thescope ofthe audit was extendedto include also the Commission’s 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central Americain October 1998 (see paragraphs 1to 14).
Tarkastuksen sisältöä laajennettiin kattamaan myöskunnostusapu,jotakomissio antoi250 miljoonaa euroa Keski-Amerikkaan lokakuussa1998iskeneen Mitch-pyörremyrs-kynjälkeen(katso kohdat 1–14).
Thisauditaddressesthefollowingthree questions withthe objective ofassessingthe Commission’s performancein managing rehabilitation aid following Hurricane Mitchand thetsunami(see paragraphs 15 and 16).
Tässätarkastuksessakäsitelläänseuraavia kolmeakysymystä,joidenavullapyritään arvioimaan komission onnistumista Mitchpyörremyrskyn ja hyökyaallon jälkeisen kunnostusavun hallinnoinnissa (katso kohdat 15 ja 16): a)
(a)Didthe Commission adequatelyidentifythe rehabilitationneedsofthoseaffectedby disasters?
Yksilöikökomissioriittävänhyvinkunnos-tukseen liittyvät kriisin koetteleman väestön tarpeet?
(b) Do Commission procedures ensure that aid isimplementedinatimelyandefficient manner?
Kyetäänkökomission menettelyidenavulla varmistamaan, että tuki pannaan täytäntöön oikea-aikaisestijatehokkaasti?
(c)Have projects achieved their expected results includingsatisfactorylinks withshort-term relief andlonger-term development?
Ovatko hankkeet saavuttaneet odotetut tulokset, mukaan lukien lyhyen aikavälin hätäavun ja pidemmän aikavälin kehityksen niveltymi-nentoisiinsatyydyttävällätavalla?
Despitetheabove, many useful outputs have been achieved.
Edelläesitetystähuolimattaonsaavutettu monia hyödyllisiä tuotoksia.
In Central America projects completed with Commission funding have included schools, houses, health centres, sewage works and drinking water systems.
Keski-Amerikassa komissionrahoituksellaloppuunsaatettuihin hankkeisiin on sisältynyt kouluja, taloja, terveyskeskuksia, viemäröintitöitä ja juomavesijärjestelmiä.
Followingboth Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognisedtheneednotonlytoreconstruct damagedinfrastructure,butalsotoaddress longer-termdevelopmentandtheneedsof thosenotdirectlyaffectedbythedisasters.
Komissiolaatisekä Mitch-pyörremyrskynettä hyökyaallon jälkeen alle kuudessa kuukaudessa kunnostusstrategian, jonka yhteydessä otettiin huomioon se, että vahingoittuneen infrastruktuurin kunnostamisen lisäksi oli tarpeen puuttua myöspidemmänaikavälinkehitykseenja sellaisenväestöntarpeisiin,jokaeijoutunut katastrofien välittömään vaikutuspiiriin.
After Hurricane Mitch, the design process which subsequentlytranslatedtherehabilita-tion strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster.
Mitch-pyörremyrskynjälkeen hankkeiden suunnitte-luprosessi,jonkaavullakunnostusstrategia muutettiin ajan myötä erillisiksi hankkeiksi, oli pitkä,jasekestilokakuuhun2002asti,neljä vuotta katastrofin jälkeen.
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisationsthrough whichthe Commission channelleditsfunding, was morerapid,and designsformajorprojectswereapproved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka.
Sitä vastoin hyökyaallon jälkeinen suunnitteluprosessi, josta vastasivat kansainväliset organisaatiot, joiden kauttakomissiokanavoirahoituksensa,oli nopeampi:suurtenhankkeidensuunnitelmat hyväksyttiin Indonesiassa kahdeksan ja Sri Lan-kassayhdentoistakuukaudenkuluessakata-strofista.
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to includebettercoordinationandconsultation with beneficiary countries at national and local levels(see paragraphs 17to 22).
Komissiontukitoimia on parannettu lisäämällä koordinointia ja konsultointia edunsaajamaiden kanssa kansallisella ja paikallisella tasolla;tavoitteenaonvarmistaatodellisten tarpeiden yksilöinti(katso kohdat 17–22).
Onthe basis ofthese observations,the Court makesrecommendationswhichcouldhelp the Commission to provide more efficient and effective rehabilitation aid (see paragraphs 42 to 45).
Tilintarkastustuomioistuinesittäänäiden huomautustenperusteellasuosituksia,jotka voivat auttaa komissiota lisäämään kunnostusavun tehokkuutta ja vaikuttavuutta (katso kohdat 42–45).
In Central America, following the lengthy design process after Hurricane Mitch,there werefurtherdelaysinimplementationdue to difficulties in finding satisfactory contractors and identifying suitable land.
Keski-Amerikassatoimientäytäntöönpanossa ilmeni Mitchpyörremyrskyn jälkeisen pitkän suunnitteluprosessin jälkeen lisäviiveitä, jotka johtuivat vaikeuksista löytää tyydyttäviä sopimuspuoliajasopivia maa-alueita.
Theimple-mentation ofthe Commission’srehabilitation responsehasbeen most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund.
Komission kunnostusavun täytäntöönpanoon ollut nopeinta Indonesiassa, missä useattuotokset saavutettiinuseidenavunantajienyhteisen rahaston kautta kahden vuoden kuluessa hyökyaallosta.
In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict.
Sitä vastoin Sri Lankassa on toistaiseksi edistytty vain vähän, mikä johtuu suurelta osin konfliktin uusiutumisesta.