natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It has also looked at initia-tives from Sweden (it.smv.se), Finland ( e A s k e l ) , Norway ( V e R D I ) , Ireland ( e B I T ) , and the Netherlands (`Netherlands goes digital').
Siinê on myûs tarkasteltu Ruotsissa (it.smv.se), Suomessa ( e A s k e l ) , Norjassa ( V e R D I ) , Irlannissa ( e B I T ) ja Alankomaissa (Netherlands Goes Digital) toteutettuja aloitteita.
National e-business strategy
Kansallinen sêhkûisen liiketoiminnan strategia ( • e B u s i n e s s Strategy•)
The national e-business strategy contains a series of recommendations to help over-come obstacles to more e.ective usage of ICTs by SMEs and to stimulate optimum ICT usage by SMEs.
Kansallinen e B u s i n e s s - s t r a t e g i a sisêltêê joukon suosituksia, joilla pyritêên poistamaan estei-tê tietotekniikan tehokkaammalta kêytûltê pk-yrityksissê ja kannustamaan sen optimikêyt-tûê.
Business organisations and SMEs were involved in the drafting of the strategy.
Yritysjêrjestût ja pk-yritykset osallistuivat strategian laatimiseen.
A working group has been established to oversee implementation of the recommendations of the strategy with various subgroups working on individual recommendations.
Strategian suositusten toteuttamista valvomaan on perustettu tyûryhmê, jossa on useita yksittêisten suositusten parissa tyûskenteleviê alaryhmiê.
To reinforce the use of e-procurement and e-invoicing among SMEs; to improve the availability of e-business solutions for SMEs and micro-enterprises; a sectoral policy approach to promote the uptake of ICT by SMEs.
Tavoitteena on vahvistaa sêhkûisen hankintamenettelyn ja laskutuksen kêyttûê pk-yrityksissê, parantaa sêhkûisen liiketoiminnan ratkaisujen saatavuutta pk-yrityksissê ja mikroyrityksissê sekê soveltaa alakohtaista lêhestymistapaa tietotekniikan kêytûn edistêmiseksi pk-yrityksissê.
SMEs and micro-enterprises.
Pk-yritykset ja mikroyritykset
December 2004›December 2005.
Joulukuu 2004 › joulukuu 2005
Measures to reinforce the use of e-procurement and e-invoicing among SMEs: The strategy recommended that dialogue be pursued with the Department of Finance and major public sector buyers to leverage the opportunities and mitigate the threats posed by public sector e-procurement for SMEs.
Toimenpiteet, joilla vahvistetaan sêhkûisen hankintamenettelyn ja laskutuksen kêyttûê pk-yrityksissê: Strategian suositusten mukaisesti olisi kêytêvê vuoropuhelua valtiovarainminis-teriûn ja suurten julkisen sektorin ostajien kanssa mahdollisuuksien kartoittamiseksi ja nii-den uhkien lieventêmiseksi, joita julkisen sektorin sêhkûinen hankintamenettely aiheuttaa pk-yrityksille.
A report entitled `Public sec-tor e-procurement: opportunities and threats for SMEs' has been prepared, which makes recommendations on maximising access for SMEs to e-procurement.
Julkisen sektorin hankintamenettelyistê on laadittu raportti •Public Sector e-Procurement: Opportunities and Threats for SMEs•, ja siinê esitetêên suosituksia, joilla pyri-têên maksimoimaan pk-yritysten mahdollisuudet osallistua sêhkûiseen hankintaan.
Measures to improve the availability of e-business solutions for SMEs and micro-enterprises: The national e-business strategy recommended that an ICT consultant accreditation scheme be established.
Toimenpiteet sêhkûisen liiketoiminnan ratkaisujen saatavuuden parantamiseksi pk-yrityksissê ja mikroyrityksissê: Kansallisessa e B u s i n e s s - s t r a t e g i a s s a suositeltiin, ettê perustettaisiin tietotekniik-kakonsulttien akkreditointijêrjestelmê.
The department requested the government agency Enterprise Ireland to establish an assurance scheme for ICT consultants.
Ministeriû pyysi, ettê valtion virasto Enterprise Ireland pe-rustaa vakuutusjêrjestelmên tietotekniikkakonsultteja varten.
Initiatives in support of a sectoral policy approach to promote the uptake of ICT by SMEs: The e-business strategy recommended that the State development agencies should promote ICT and e-business development support as part of an overall approach to enterprise development, rather than addressing e-business as a more remote and distinct activity.
Aloitteet, joilla tuetaan alakohtaista lêhestymistapaa tietotekniikan kêytûn edistêmiseksi pk-yrityksissê: e B u s i n e s s - s t r a t e g i a s s a suositeltiin, ettê valtion kehittêmisvirastojen olisi edis-tettêvê tietotekniikan ja sêhkûisen liiketoiminnan kehittêmistukea osana yritysten kehittê-mistê koskevaa yleistê lêhestymistapaa eikê niinkêên kêsitellê sêhkûistê liiketoimintaa erilli-senê toimintana.
The national e-business strategy recommended that `as a priority, action should be taken to build awareness of the legal framework for online trading'. The department approved a proposal for funding to the Information Society Commission Fund to develop a legal framework guide.
Y h t e y s t i e d o t e B u s i n e s s - s t r a t e g i a n suositusten mukaisesti olisi ensisijaisesti toteutettava toimia, joilla lisê-têên tietoa internet-kaupan oikeudellisista puitteista: Ministeriû hyvêksyi ehdotuksen, jon-ka mukaan annetaan rahoitusta Information Society Commission -rahastolle oikeudellisia puitteita koskevan oppaan laatimiseksi.
The guide will inform and advise businesses of the legal and regulatory implications of e-business.
Oppaassa annetaan tietoa ja neuvoja sêhkûiseen kaupankêyntiin liittyvistê oikeudellisista vaikutuksista.
The guide will be hosted on Enter-prise Ireland's dedicated e-business website (www.OPENUP.ie).
Opas on saatavilla Enterprise Ireland -viraston sêhkûistê kaupankêyntiê kêsittelevêllê verkkosivulla www.OPENUP.ie.
The promotion of measures to introduce business-to-business (B2B) e-commerce for SMEs
Toimenpiteet sêhkûisen kaupan edistêmiseksi yritysten vêlisessê kaupankêynnissêpk-yrityksissê
The aim of the business-to-business (B2B) programme is to introduce the economy of Schleswig-Holstein to e-commerce with a B2B focus.
Yritysten vêlistê kaupankêyntiê (B2B) koskevan ohjelman tavoitteena on esitellê sêh-kûistê kaupankêyntiê Schleswig-Holsteinin talouselêmêlle ja keskittyê yritysten vêli-seen kauppaan.
SMEs are o.ered incentives for tapping the potential of electronic business operations in a clear-sighted and consistent manner.
Pk-yrityksille tarjotaan kannustimia, jotta ne hyûdyntêisivêt sêhkûi-sen liiketoiminnan tarjoamia mahdollisuuksia selkeêsti ja johdonmukaisesti.
The risk linked to the introduction of these modern technologies is reduced by the incentive programme, which provides «nancial resources, in par-ticular for the successful design and implementation of solutions.
Uuden teknologian kêyttûûnottoon liittyviê riskejê vêhennetêên kannustinohjelmalla, joka tarjoaa rahoitusta erityisesti ratkaisujen onnistunutta suunnittelua ja toteutusta var-ten.
This measure is funded by the ERDF and bene«ts SMEs in the EU Objective 2 area.
Toimenpidettê rahoittaa Euroopan aluekehitysrahasto, ja siitê hyûtyvêt pk-yri-tykset EU:n tavoite 2 -alueella.
The programme consists of consultancy, concept development and the implemen-tation of B2B solutions in various «elds such as external and internal communication processes, supplier and customer networking, in-house work‹ow and structural management, logistics, marketing and customer relationship management, the nec-essary adjustment of standard software, sta. training, evaluation and performance monitoring, and investments, for example, in the required hardware, provided that it is directly related to the B2B solution.
Ohjelma sisêltêê seuraavia toimia: konsultointi, toimintakonseptien kehittêminen ja B2B-ratkaisujen toteuttaminen eri aloilla, kuten ulkoiset ja sisêiset viestintêprosessit, tavaran toimittajien ja kuluttajien verkottuminen, yrityksen sisêinen tyûnhallinta ja rakenteellinen hallinto, logistiikka, markkinointi ja asiakassuhteiden hallinta, stan-dardiohjelmistojen tarvittavat mukautukset, henkilûstûn koulutus, arviointi ja seu-ranta sekê investoinnit, esimerkiksi vaadittuihin laitteisiin, edellyttêen ettê ne liitty-vêt suoraan B2B-ratkaisuun.
Expected impact for SMEs
Odotetut vaikutukset pk-yrityksiin
Increased turnover, increased pro«t, existing jobs secured, new jobs generated, im-proved customer loyalty, greater e/ciency, better purchase conditions.
Liikevaihdon ja voittojen lisêêntyminen, tyûpaikkojen turvaaminen, uusien tyûpaik-kojen luominen, asiakasuskollisuuden parantuminen, toiminnan tehostuminen ja hankintaehtojen parantuminen.
SMEs in Schleswig-Holstein with their registered o/ces or premises in the EU Objec-tive 2 area.
Schleswig-Holsteinin pk-yritykset, joiden rekisterûity toimipaikka on EU:n tavoite 2 -alueella.
April 2005›December 2006.
Huhtikuu 2005 › joulukuu 2006
Press releases; media information on each SME that receives support and the B2B project in question; Internet; personal consultation of SMEs; tailored publications.
Lehdistûtiedotteet, tiedotteet kustakin tukea saavasta pk-yrityksestê ja kyseisestê B2B-hankkeesta, internet, pk-yritysten yksilûllinen konsultointi, kohdennetut julkai-sut.
During the «rst phase of the programme (until the end of 2004), 10 SMEs received an allocation under this measure.
Ohjelman ensimmêisen vaiheen aikana (vuoden 2004 loppuun) 10 pk-yritystê sai tukea toimenpiteen mukaisesti.
Some of these B2B projects have already been com-pleted and the introduction of e-commerce has been a success.
Jotkin nêistê B2B-hankkeista on jo saatu pêêtûk-seen, ja sêhkûisen kaupankêynnin kêyttûûnotto on onnistunut.
Under the current measure (since 15 April 2005), six businesses have been given support.
Nykyisen toimenpi-teen aikana (15.4.2005 lêhtien) tukea on annettu kuudelle yritykselle.
Evaluators recommended increasing this type of support for individual businesses.
Arvioijat suosittelivat lisêêmêên têmêntyyppistê tukea yksittêisille yrityksille.
As a result, funding for this incentive programme has been doubled.
Têmên tuloksena kannustinohjelman rahoitus on kaksinkertaistettu.
WTSH (Business Development and Technology Transfer Corporation of Schleswig-Holstein)
Siihen voivat osallistua pk-yritykset kaikilta sektoreilta, ja sillê on vaikutusta jo ennen kuin hankkeet on suunniteltu ja toteutettu.
The European Charter for Small Enterprises calls upon the Member States and the Commission to take action in 10 key areas to support small enterprises, in particular by improving their legislative and ad-ministrative framework.
Pienyrityksiê koskevassa eurooppalaisessa peruskirjassa kehotetaan jêsenvaltioita ja komissiota to-teuttamaan toimia kymmenellê alalla pienyritysten tukemiseksi, etenkin parantamalla niiden lainsêê-dênnûllistê ja hallinnollista toimintaympêristûê.
Of the 10 areas, three were selected as priorities for the 2005›06 exercise:
Kymmenestê alasta valittiin vuosiksi 2005›2006 kolme prioriteettialaa:
(1) more out of the single market, especially easy access to information on legislation and standardisa-tion (Charter action line 6);
(1) yhtenêismarkkinoiden tehokkaampi hyûdyntêminen, erityisesti lainsêêdêntûê ja standardointia koskevan tiedonsaannin helpottaminen (peruskirjan toimintalinja 6)
(2) business support, especially for start-ups and business transfers (part of Charter action line 9);
(2) yritysten tukipalvelut, erityisesti yritysten perustamista ja omistajanvaihdosta varten (osa peruskir-jan toimintalinjaa 9) ja
(3) successful e-business models, especially measures to support the uptake of e-business by SMEs (part of Charter action line 9).
(3) sêhkûisen kaupankêynnin onnistuneet mallit, erityisesti toimenpiteet, joilla tuetaan pk-yritysten osallistumista sêhkûiseen kaupankêyntiin (osa peruskirjan toimintalinjaa 9).
A selection of good practices identi«ed in the above priority areas are presented in the previous chap-ters.
Edeltêvissê luvuissa on esitetty hyviê toimintatapoja kyseisillê prioriteettialoilla.
Many more good practices have, however, been identi«ed in other Charter areas as well.
Monia muitakin hyviê toimintatapoja on kuitenkin kartoitettu muilla peruskirjan aloilla.
This chapter highlights good practices in the following other Charter areas:
Têssê luvussa esitetêên hyviê toi-mintatapoja seuraavilla muilla peruskirjan aloilla:
‡ cheaper and faster start-up (Charter action line 2);
Yrityksen perustaminen halvemmaksi ja nopeammaksi (toimintalinja 2)
‡ better legislation and regulation (Charter action line 3);
Parempi lainsêêdêntû ja sêêntely (toimintalinja 3)
‡ improving online access (Charter action line 5);
Verkkoyhteyksien parantaminen (toimintalinja 5)
‡ taxation and «nancial matters (Charter action line 7);
Verotus ja rahoitus (toimintalinja 7)
‡ strengthening the technological capacity of small enterprises (Charter action line 8);
Pienyritysten teknologisten valmiuksien vahvistaminen (toimintalinja 8)
‡ developing stronger, more e.ective representation of small enterprises' interests at Union and na-tional levels (Charter action line 10).
Voimakkaamman ja tehokkaamman pienyritysten etujen edustamisen kehittêminen unionin ja kansallisella tasolla (toimintalinja 10).
Enterprise in one hour
Yritys yhdessê tunnissa
Charter action line: Cheaper and faster start-up
Peruskirjan toimintalinja: Yrityksen perustaminenhalvemmaksi ja nopeammaksi
A single access point counter with electronic links where it is possible to create a company in about an hour.
Kyseessê on keskitetty palvelupiste, jonka sêhkûisten linkkien kautta on mahdollista perustaa yritys noin tunnissa.
This is an initiative of the Ministries of Justice, Finance, Labour and Social Security, and Economy and Innovation which integrates every necessary procedure to create a company.
Aloitteesta vastaavat oikeus-, valtiovarain-, tyû- ja sosi-aaliturva-, talous- ja innovaatioministeriû, ja siihen on sisêllytetty kaikki yrityksen perustamiseen vaadittavat menettelyt.
To start up a business in about an hour, reducing costs and making it easier to ful«l the requirements.
Tavoitteena on kêynnistêê yritys noin tunnissa, alentaa kustannuksia ja helpottaa vaatimusten noudattamista.
Advertised on the government portal and the websites of every ministry involved.
Ilmoituksia valtioneuvoston portaalissa ja kaikkien asiaan liittyvien ministeriûiden verkkosivuilla.
More than 1 100 companies created since July 2005 in an average time of 1 hour and 15 minutes to ful«l all the requirements.
Heinêkuusta 2005 lêhtien on perustettu yli 1 100 yritystê keskimêêrin 1 tunnin 15 minuutin ajassa niin, ettê kaikki vaatimukset têyttyvêt.
The project started with six counters and, as a consequence of the results achieved, there are now 12 counters in operation.
Hanke kêynnistettiin kuu-della palvelupisteellê ja saavutettujen tulosten ansiosta toiminnassa on nyt 12 pal-velupistettê.
As it is an initiative backed by several ministries, it is possible to ful«l every require-ment in one place, with lower costs and less time.
Kyseessê on useiden ministeriûiden tukema hanke, joten kaikki vaatimukset on mahdollista têyttêê yhdessê paikassa, mikê sêêstêê kustannuksia ja aikaa.
Important to create further counters to reach all entrepreneurs.
On têrkeêê perustaa lisêê palvelupisteitê, jotta saavutetaan kaikki yrittêjêt.
Regulation checklist on businesslink.gov.uk
Sêêdûsten tarkistuslista osoitteessa businesslink.gov.uk
Charter action line: Better legislation and regulation
Peruskirjan toimintalinja: Parempi lainsêêdêntû ja sêêntely
SMEs in the United Kingdom can get a tailored list of regulations that are relevant to their business and cover information from every relevant government department, including tax, VAT, employment law, health and safety, patent law, and consumer protection law.
Yhdistyneen kuningaskunnan pk-yritykset voivat saada yksilûllisen luettelon sêêdûksis-tê, jotka koskevat niiden yritystê ja kattavat kaikkia asiaan liittyviê ministeriûitê koskevat tiedot, esim. verotus-, alv-, tyû-, tyûterveys- ja tyûturvallisuus-, patentti- ja kuluttajansuo-jalainsêêdêntû.
Each regulation is linked to easy plain English guidance.
Kussakin sêêdûksessê on linkki selkeêsti laadittuun oppaaseen.
A selection of content is made for the user from 2 000 screens of guidance.
Sisêltû valitaan kêyttêjêê varten 2 000 opastusikkunasta.
These screens are approved by subject matter experts and reviewed once every six months.
Asiantuntijat ovat hyvêksyneet ikku-noiden sisêllûn, ja niitê tarkistetaan kuuden kuukauden vêlein.
Users can save their list or sign up for e-mail alerts about each regulation.
Kêyttêjêt voivat tallentaa luettelonsa tai tilata sêhkûpostitse tulevan ilmoituksen kustakin sêêdûksestê.
They can also ask for their list to be e-mailed to them.
He voivat myûs pyytêê, ettê luettelo lêhetetêên heille sêhkûpostitse.
To give businesses a complete all-round perspective on the regulations that apply to them and to point them to relevant details on government departmental sites.
Tavoitteena on antaa yrityksille kattavat tiedot niihin sovellettavista sêêdûksistê ja osoittaa, minkê ministeriûn verkkosivulta lûytyy tarkempia tietoja.
All SMEs, but especially those at the smaller end.
Kaikki pk-yritykset mutta erityisesti pienemmêt.
April 2004›
Huhtikuu 2004 ›
E-mail marketing to targeted groups of SMEs; press pack; online advertising; inser-tions in newsletters that are distributed to small business owners and managers; small business exhibitions; website; search engine marketing campaign.
Kohderyhmêên kuuluville pk-yrityksille suunnattu sêhkûpostimainonta, lehdistûpa-ketti, internetmainonta, ilmoitukset pk-yritysten omistajille ja johtajille suunnatuissa uutiskirjeissê, pk-yritysten messut, verkkosivu, mainoskampanja hakukoneissa.
In total, 108 000 users over the last 12 months.
Edellisten 12 kuukauden aikana 108 000 kêyttêjêê, joista 50 540 kêytti vêlinettê ja sai hyûtyinformaatiota, 11 214 lêhetti luettelon omaan sêhkûpostiinsa ja 2 381 tilasi kuukausittaisen sêhkûposti-ilmoituksen.
Of these, 50 540 completed the tool and received a payload, 11 214 sent the list to their own e-mail account and 2 381 signed up for monthly e-mail alerts; 7 147 saved their checklist to return to later.
7 147 kêyttêjêê tallensi tarkistuslistansa myûhempêê kêyntiê varten.
The tool was tested with users several months after the launch.
Vêlinettê testattiin kêyttêjillê useita kuukausia kêynnistêmisen jêlkeen.
As a result, the logic is being reworked to include more screens of questions, to deliver a more personal payload and to be able to download a PDF «le of the information.
Têmên tulok-sena ohjelmaa on tyûstetty niin, ettê se esittêê useampia kyselyikkunoita, tarjoaa yksilûllisempêê hyûtyinformaatiota ja tiedoista voi ladata pdf-tiedoston.
The assessment by the UK Small Business Council has been overwhelmingly positive.
Yhdisty-neen kuningaskunnan pienyritysneuvoston (Small Business Council) tekemê arvio oli erittêin myûnteinen.
The tool has been developed through a rigorous user-centred approach based on assessing real user reactions in lab-based conditions.
Vêline on kehitetty êêrimmêisen kêyttêjêkeskeisesti arvioimalla todellisten kêyttêji-en reaktioita valvotuissa olosuhteissa.
The content has been devel-oped with departmental subject matter experts and is rigorously maintained.
Sisêltû on laadittu ministeriûiden asiantunti-joiden kanssa, ja sitê pidetêên yllê huolellisesti.
It is important to create a relevant body of content and ensure its constant update.
On têrkeêê luoda relevantti sisêltûkokonaisuus ja taata sen jatkuva pêivitys.
After this, the creation of a personalisation facility is relatively simple.
Têmên jêlkeen yksilûllisten kohdentamismahdollisuuksien luominen on suhteellisen yksin-kertaista.
The organisa-tion delivering the tool needs to be independent of any one regulatory department so that it can step into the user's shoes and take a neutral stance.
Vêlineen tarjoavan tahon on oltava riippumaton sêêntelevistê tahoista, jotta se voi asettua kêyttêjên asemaan ja toimia puolueettomasti.
The Norwegian electronic public procurement portal
Norjan sêhkûisiê julkisia hankintojakoskeva portaali
Charter action line: Improving online access
Peruskirjan toimintalinja: Verkkoyhteyksien parantaminen
The electronic public procurement portal provides easy access to a user friendly and a.ordable tool for operational e-procurement both for public sector entities and their suppliers.
Sêhkûisiê julkisia hankintoja koskeva portaali tarjoaa helppokêyttûisen ja kohtuuhintaisen vê-lineen toimivaan sêhkûiseen hankintamenettelyyn sekê julkisen sektorin elimille ettê niiden palvelun- ja tavarantoimittajille.
The key innovation of this initiative lies in the ‹exible Internet-based ser-vice provision concept and the business model for cooperation with a private com-pany as a service provider.
Aloitteen têrkeimpênê uutuutena on joustava internetpohjai-nen palvelunhankintamalli ja palvelun tarjoajana toimivan yksityisyrityksen kanssa tehtêvêên yhteistyûhûn perustuva liiketoimintamalli.
This has made it easier for public sector entities and SMEs to use e-procurement and has led to a considerable reduction of cost and risk.
Têmê on helpottanut sêhkûisen hankintamenette-lyn kêyttûê julkisen sektorin elimissê ja pk-yrityksissê ja johtanut merkittêvêên kustannusten ja riskien vêhenemiseen.
The national ambitions for electronic public procurement are set in the e-govern-ment plan ` e N o r w a y 2009 ̌ the digital leap'.
Sêhkûistê julkista hankintaa koskevat kansalliset tavoitteet on asetettu suunnitelmassa • e N o r - w a y 2009 › the digital leap•.
By 2007, all public sector entities will have goals, strategies and plans for their procurement that include the use of elec-tronic processes.
Sen mukaan vuoteen 2007 mennessê kaikilla julkisen sektorin elimillê on hankintoja varten tavoitteet, strategiat ja suunnitelmat, joihin sisêltyy sêhkûisten prosessien kêyttû.
By 2009, 25 % of the volume of public sector procurement will be wholly or partly achieved through competition based on electronic processes.
Vuoteen 2009 mennessê 25 prosenttia julkisen sektorin hankinnoista hoi-detaan kokonaan tai osittain sêhkûisiin prosesseihin perustuvilla tarjouskilpailuilla.
Information campaign directed at public sector purchasers and their suppliers by means of the Internet, publications, conferences, information meetings, advertising.
Julkisen sektorin ostajille ja tavarantoimittajille suunnattu tiedotuskampanja internetin, jul-kaisujen, konferenssien, tiedotustilaisuuksien ja mainonnan kautta.
By September 2005, the total throughput through ehandel.no was NOK 480 million (EUR 60 million) for the last 12 months.
Syyskuussa 2005 edeltêvien 12 kuukauden aikana ehandel.no-portaalin kautta tehtyjen so-pimusten arvo oli 480 miljoonaa Norjan kruunua (60 milj. euroa).
The total number of transactions was 52 500; 34 public entities use ehandel.no for electronic ordering; 23 of these are municipali-ties, three are counties and eight are central government entities.
34 julkista tahoa kêytti ehandel.no-portaalia sêhkûisten tilausten tekemi-seen. Nêistê 23 oli kuntia, 3 lêênejê ja 8 keskushallinnon virastoja.
300 suppliers (ap-prox.
Portaaliin on kirjautunut 300 tavarantoimittajaa (n.
50 % SMEs) are connected to the portal; approximately 200 are in the process of connection.
50 % on pk-yrityksiê) ja noin 200:lla on kêynnissê kirjautumispro-sessi.
The current public sector entities on ehandel.no represent approxi-mately 25 % of total public sector procurement expenditure (EUR 14 billion).
Têllê hetkellê julkisen sektorin elimet ehandel.no-portaalissa edustavat noin 25:tê pro-senttia julkisen sektorin kokonaishankintakuluista (14 miljardia euroa).
An international evaluation in 2005 found Norway to be among the best in Europe in electronic ordering.
Vuonna 2005 tehdyssê kansainvêlisessê arvioinnissa Norja oli Euroopan kêrkijoukossa sêh-kûisten tilausten alalla.
The evaluation's recommendation to give priority to electron-ic invoice handling and publication of tenders has been followed up.
Arvioinnissa suositeltiin asettamaan etusijalle sêhkûinen laskutus ja tarjousten julkaisu, ja têtê on noudatettu.
Too many public sector entities focus too much on the legal aspects of public pro-curement when entering into agreements with suppliers.
Liian monet julkisen sektorin elimet keskittyvêt liiaksi julkisten hankintojen oikeudellisiin nêkûkohtiin tehdessêên sopimuksia tavarantoimittajien kanssa.