natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The management committee, composed of representatives of Member States and chaired by the Commission, gives its opinion on the annual appropriations.
Hallintokomitea, joka koostuu jäsenvaltioiden edustajista ja jonka puheenjohtajana toimii komissio, antaa lausuntonsa vuotuisista määrärahoista.
The European Unionhelpsthe western Balkan countries mainly through specific programmes and project assistance.
Euroopan unioni tukee LänsiBalkanin maitalähinnä erityisohjelmien ja hanketuen avulla.
The purpose of the Court's audit was to assess the effectiveness of the European Commission's (EC's) projects in the areas of Justice and Home Affairsforthe western Balkans.
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksen tavoitteena oli arvioida oikeus- ja sisäasioiden alaan liittyvien, LänsiBalkanin maita tukevien Euroopan komission hankkeiden vaikuttavuutta.
The audit workincluded a sample of 33 Justice and Home Affairs projects,i.e. 30 national andthree regional, overthe 2001–05 annual programmes7.
Molemmat tukimuodot – investoinnit ja institutionaalisten valmiuksien kehittäminen – olivat yhtäläisesti edustettuina otoksessa.
Bothtypes of assistance, i.e. investments and institution-building, wereequally representedinthesample.
Liitteessä I esitetään tarkastetut hankkeet, tarkastustulokset sekä tilintarkastustuomioistuimen havainnot.
Thelist ofaudited projects withthe results andthe Court'sfindingsis givenin Annex I. Details ofthe audit methodology andsample are givenin Annex II.
Tarkastus-ja otantamenetelmiä kuvataan tarkemmin liitteessä II.
The audit assessed the extent to
Tarkastuksessa arvioitiin,
Justice and Home Affairs needs were properlyidentified and the projects wererelevanttotheidentified needs8, and
Tarkastuksen avulla pyrittiin ensisijaisesti arvioimaan, a) kuinka hyvin oikeus- ja sisäasioiden alaan liittyvät tarpeet oli yksilöity ja kuinka tarkoituksenmukaisia hankkeet olivat kyseistentarpeiden kannalta8 b) missä määrin tavoitellut tuotokset olivat toteutuneetja odo-tetuttuloksetsaavutettu,ja kuinka kestäviä ne olivat9.
which the Justice and Home Aairs projects were justied in the light of the scope and specications of the needs and whether alternative approaches had been considered and properly analysed.
kuinka tarkoituksenmukaisia oikeus- ja sisäasioiden alan hankkeet olivat; arvioinnin perusteina käytettiin hankkeiden sisältöä, tarpeiden yksilöintiä sekä sitä, oliko vaihtoehtoisia toimintatapoja harkittu ja analysoitu asianmukaisesti.
Furthermore, it assessed whether the objectives were in line with priorities dened in Commission, Council and national strategy documents.
Tarkastuksessa arvioitiin niin ikään, vastasivatko tavoitteet komissiossa, neuvostossa ja kansallisissa strategia-asiakirjoissa määritettyjä painopistealoja.
which the beneciary used given EU-funded assistance (for example equipment, infrastructure and training) eectively and whether the results of the projects were financially and operationally sustainable.
Tarkastuksessa tutkittiin, kuinka tehokkaasti edunsaaja hyödynsi EU:n rahoittamaa tukea (esimerkiksi laitteita, infrastruktuureja ja koulutusta), ja olivatko hanketulokset taloudellisesti ja toiminnallisesti kestäviä.
This additional component
Tämä osa lisättiin tarkastukseen
The Commission usedtwo basic managementapproachesinthe western Balkans: devolved andindirect centralised management.
Hajautetun hallinnoinnin yhteydessä komission lähetystöt Albaniassa,Bosniaja Hertsegovinassa ja Kroatiassa vastasivat hankkeiden valmistelusta, hankinnoista sekä taloudellisesta ja teknisestätoteutuksesta.
Indevolved management the Commission's Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovinaand Croatiaareresponsiblefor project preparation, contracting, andfinancial andtechnicalim-plementation.In theindirect centralised management approach, the European Agencyfor Reconstruction(EAR) managed the pro-grammesintheformer Yugoslav Republic of Macedonia, Kosovo (under UNSCR 1244/99), Montenegro and Serbia untilthe end of 2008.
Välillisenkeskitetyn hallinnoinninyh-teydessä Euroopan jälleenrakennusvirasto (EAR) hallinnoi vuoden 2008loppuun saakka entisen Jugoslavian tasavallan Makedo nian, Kosovon ( Yhdistyneiden Kansakuntien turvallisuusneuvoston päätöslauselman1244/99 perusteella), Montenegron ja Serbian alueellatoteutettavia ohjelmia.
The Courtexamined whetherthere wasanyevidencethat one management approach was more effectivethanthe other as regards the Justice and Home Affairs projects10.
Tilintarkastustuomioistuintutki, oliko hallinnointikäytännöistä jompikumpi vaikuttavampi oikeus- jasisäasioiden alaan kuuluvien hankkeidentapauksessa10.
of the audit was included at the request of the European Parliament.
Euroopan parlamentin pyynnöstä.
Reference was made to the European Parliament resolution of 22 April 2008 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the nancial year 2006, section III — Commission.
Euroopan parlamentin päätöslauselma 22. huhtikuuta 2008, joka sisältää huomautukset, jotka ovat erottamaton osa päätöstä vastuuvapauden myöntämisestä Euroopan unionin yleisen talousarvion toteuttamisesta varainhoitovuonna 2006, pääluokka III – Komissio.
The European Commission is financially the most significant donor inthe western Balkans. Morethan half ofthe grants giventothe regioncomefromthe EU budget (Annex III).
Euroopankomissio on LänsiBalkanin maidensuurinrahoittaja.
In this context, the audit examined howtherecipientcountry government had har-vestedthe benefitsfrom donor coordination.
Tarkastuksessatutkittiin,kuinka hyvin edunsaajavaltiot olivat hyödyntäneet rahoittajien koordinointiin perustuvat edut.
The report is structured according to the form of assistance, investment and institution-building projectsanddiscussestheir relative strengths and weaknesses.
Kertomus on jäsennelty tukimuodon – investointien ja institutionaalisten valmiuksien kehittämishankkeiden – mukaan,jaar-vioinnin perustana ovattukimuotojenvahvuudetja heikkoudet.
The horizontalissues of management approach and donor coordination are dealt withina thirdsection.
Hallinnointikäytäntöihin ja rahoittajien koordinointiin liittyviä horisontaalisia kysymyksiä käsitellään kolmannessa osiossa.
MAP OF THE WESTERN BALKANS
LÄNSIBALKANIN ALUEEN KARTTA
EUINVESTMENTSUPPORT MOSTLYSUCCESSFUL BUT SUSTAINABILITY AT RISK
EU:NINVESTOINTITUKI ENIMMÄKSEEN ONNISTUNUTTA, MUTTA KESTÄVYYS VAAKALAUDALLA
The emergence of six new states from the break-up of the former Yugoslavia has created over 5 000 kilometres of new international borders in the region that have to be properly controlled.
syntyi kuusi uutta valtiota. Tämä on luonut alueelle yli 5 000 kilometriä uutta kansainvälistä rajaa, jota on valvottava asianmukaisesti.
REAL NEEDFORINVESTMENTS DUE TOEU STANDARDS AND DILAPIDATEDINFRASTRUCTURE
INVESTOINTITARVE TODELLINEN EUSTANDARDIENJA HEIKKOJENINFRASTRUKTUURIEN TAKIA
Because of years of underinvestment and changesin geopolitics11, theinvestment needsinthe western Balkansto bringinfrastruc- ture upto EU standards are significant andin most cases are beyond the means of national budgets.
Investointien määrä oli useidenvuosienajan hyvinvähäinenja geopoliittisia muutoksia olitapahtunut11.Länsi-Balkanin maissa on näin ollen huomattavia investointitarpeita, jotta infrastruktuurit saadaan EU-standardien edellyttämälle tasolle; useimmissa tapauksissatämä ei oletoteutettavissa kansallisin varoin.
The investment requirements resultfromtwo mainfactors:
Investointitarpeiden taustalla vaikuttaa kaksi päätekijää:
BOX1
LAATIKKO1
EXAMPLES OF STRATEGIC AND NONSTRATEGICINVESTMENTS PROJECTS
ESIMERKKEJÄ STRATEGISISTAJA EISTRATEGISISTA INVESTOINTIHANKKEISTA
Case 1: Project following strategic objectives
Tapaus 1: strategisia tavoitteita noudattava hanke
Albania's prison system is below international standards.
Albanian vankilajärjestelmä alittaa kansainväliset standardit.
Prisons and pre-trial detention centres are heavily overcrowded.
Vankiloissajatutkintavankiloissa pidetään aivan liian suurta väkimäärää.
At the time of the audit Albanian prisons were occupied by 3 049 inmates, although their capacity was 1 510 people.
Tarkastuksen toimittamisajankohtana Albanian vankiloissa oli 3 049 vankia, vaikka vankiloiden kapasiteetti oli 1 510 henkeä.
This means an overpopulation of 102 %.
Kapasiteetin mukainen vankimäärä ylittyi näin ollen 102 prosentilla.
Therefore, the construction of Fushe Kruja prison to accommodate 312 detainees could be considered a key and relevant priority.
Fushe Krujan vankilan, johon voidaan sijoittaa 312 vankia, rakentamista voitiin siis pitää ensisijaisen tärkeänä ja olennaisena hankkeena.
Case 2: Project not following annual programme
Tapaus 2: hanke, jonka yhteydessä ei noudatettu vuotuista ohjelmaa
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the approved asylum project documents allocated a budget of 2 million euro to institution-building activities such as drafting legislation, strategies and national action plans.
Entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa oli hyväksytty turvapaikkahanke, johon liittyvien asiakirjojen mukaan kaksi miljoonaa euroa suunnattiininstitutionaalisten valmiuksien kehittämistoimiin, kutenlainsäädännön, strategioidenja kansallisen toimintasuunnitelmanlaadintaan.
This was not done. Instead, a reception centre for asylum seekers was built.
Näin ei kuitenkaan tapahtunut, vaan kuvatun menettelyn sijasta rakennettiin vastaanottokeskus turvapaikanhakijoille.
For example, in Bosnia and
Esimerkiksi Bosnia ja
Herzegovina the border police is the oldest of the state-level institutions but less than 10 years old in 2009.
EU-standardeja,joidenvaatimuksena ontäysin uusieninsti-tuutioiden perustaminen12, on noudatettava.
EU standards for completely new institutions12 have to be complied with.
EU-standardeissa vaaditaan esimerkiksi ammattimaista rajavartiolaitosta.
For example, EU standards require a professional border surveillance service.
Tämä on haaste, sillä vielä hiljattainrajat olivatlähinnä asevelvol-
Thisis a challenge because until recently the borders were mainly controlled by military
Hertsegovinassa rajavartiosto on vanhin valtiollinen instituutio, mutta silläkin on vuonna 2009 ikää vasta alle kymmenen vuotta.
13 conscripts13.In addition,the new bordersshould be opento legitimate movements of persons and goods but at the same
13 ihmisten ja tavaroiden vapaa liikkuvuus, muttasamanaikai-sestirajojen pitäisi ollaturvallisiaja valvottuja.
was controlling the borders until 2007.
Serbiassa armeija valvoi rajoja vuoteen 2007 saakka.
‘Master plan for judicial infrastructure’ — study carried out by external consultants between January 2004 and April 2005.
Master plan for judicial infrastructure – ulkopuolisten konsulttien tutkimus, tammikuu 2004 – huhtikuu 2005.
The Court's Special Report
Komission toteuttamaa
The audit identified that in around 70 % of cases Justice and Home Affairsinvestmentprojectsstayed withinthebroadlydefined boundaries of strategic objectives 15, i.e. to create stability and securityandtoenhanceassociation withthe EU.
Tarkastuksessa havaittiin, että noin 70 prosentissa tapauksista oikeus- ja sisäasioiden alan investointihankkeet pysyivätväljäs- ti määritetyissä strategisten tavoitteiden rajoissa15 ; tavoitteena oliluoda vakauttajaturvallisuuttaja edistää yhdentymistä EU:n kanssa.
Theremaining projects were notinline, or only partlyinline, with the objectives inthe annual programme(Box 1).
Muut hankkeet vastasivat vuotuisen ohjelman tavoitteita korkeintaan osittain(laatikko 1).
No 5/2007 on the Commission's management of the CARDS programme (OJ C 285, 27.11.2007, p.
CARDS-ohjelman hallinnointia koskevassa tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomuksessa nro 5/2007 (EUVL C 285, 27.11.2007, s.
1) concluded that the strategic guidance was very general.
1) todettiin, että strateginen ohjaus oli hyvin yleisluontoista.
This was adequate for the reconstruction phase but not for the more challenging institution-building objectives.
Ohjaus oli riittävää jälleenrakennusvaiheessa, mutta ei institutionaalisten valmiuksien kehittämiseen liittyvien haastavampien tavoitteiden näkökulmasta.
The auditrevealedthatthe assistance wastriggered without adequate feasibility studies defining the scope and specifications of the projects.
Tarkastuksessakäviilmi, että annettutuki ei perustunutriittäviin toteutettavuustutkimuksiin,joissa olisi määritetty hankkeidensi-sältöja erityispiirteet.
Performingstudiesisa demandingtask giventhat the beneficiaryinstitutions did not have soundlyformulated national strategies or action plans which would have set priorities.
Tutkimustensuorittaminen on vaativa tehtävä, sillä edunsaajaorganisaatioilla ei ollut perustaltaanvakaita kansallisia strategioita tai toimintasuunnitelmia, joissa olisi määritetty etusijalleasetetut osa-alueet.
Out ofthe 17auditedinvestment projects,there were onlytwo highly satisfactory studies describing beforehand theimportance oftheselected project(Box 2).
Investointihankkeita tarkastettiin yhteensä 17;ainoastaankahden hankkeentapauksessa oli suoritettulaadultaan erittäin tyydyttävä tutkimus, jossa kyseessä olevan hankkeen merkitys määritettiin ennalta(laatikko 2).
EXAMPLE OF HIGHLY SATISFACTORY NEEDS ANALYSIS
ESIMERKKI ERITTÄIN TYYDYTTÄVÄSTÄ TARVEANALYYSISTÄ
The construction ofthetwo Courts of Appealin Korça and Vlorain Albania werethetwotop prioritiesinthe ‘Master planforjudicialinfrastructure’ study.
Oikeuslaitoksen infrastruktuurin yleissuunnitelmaa koskeneessa tutkimuksessa asetettiin etusijalle Korçan ja Vloran valitustuomioistuinten rakennushankkeet Albaniassa.
The study analysedthe situation and prospects of all district and appeal courts in Albania.
Tutkimuksessa analysoitiin myös Albanian kaikkien muiden alioikeuksien ja valitustuomioistuinten tilannetta ja näkymiä.
The master plan was well prepared and detailed.
Yleissuunnitelma oli hyvin laadittu ja riittävän tarkka.
The national integrated border
Kansallinen yhdennetty
Weaknessesatthe planningstage both bytherecipientcountry and,in some cases, the Commissionled toinefficient andineffec-tive distribution and use of EU-funded equipment(Box 3).
S u u n n it te l u vaihe e se e n liittyi puutteita vastaanottajamaissa ja joissakintapauksissa myöskomissiossa. Tämä heikensi EU:n rahoittaman välineistönjakelunja käytön tehokkuutta sekä vaikut-tavuutta(laatikko 3).
management strategy was adopted in Albania in November 2006, in Bosnia and Herzegovina in July 2005, in the former Yugoslav Republic of Macedonia in October 2005, in Montenegro in February 2006 and in Serbia in January 2006.
rajavartiotoimintastrategia vahvistettiin Albaniassa marraskuussa 2006, Bosnia ja Hertsegovinassa heinäkuussa 2005, entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa lokakuussa 2005, Montenegrossa helmikuussa 2006 ja Serbiassa tammikuussa 2006.
MIXED RESULTS FOR A MAJOR CATEGORY OF INVESTMENT PROJECTS: BORDER MANAGEMENT AND SECURITY
VAIHTELEVIA TULOKSIA KESKEISELLÄ INVESTOINTIHANKKEIDEN ALALLA: RAJAVARTIOTOIMINTAJA TURVALLISUUS
17It should be noted that the EU acquis communautaire, the Schengen standards or Community custom code do not provide a universal, ‘one-size-ts-all’ model for border management.
yhteisön säännöstö, Schengenin säännökset tai yhteisön tullikoodeksi eivät sisällä yleispätevää rajavartiotoimintamallia.
Nevertheless, the standards do require the system to be eective and risk adjusted.
Säännökset kuitenkin edellyttävät, että järjestelmä on vaikuttava ja sen toiminta on mukautettu riskeihin.
The EU–western Balkansummitin Thessaloniki in June 2003 emphasised that border insecurity is one of the real obstacles to theruleoflawandconstitutesa major priority for the Union.
Thessalonikissa kesäkuussa 2003 järjestetyssä EU:n ja LänsiBalkanin maiden välisessä huippukokouksessa korostettiin, että rajojen turvattomuus onyksi pääasiallisista tekijöistä, jotka estävät oikeusvaltion periaatteidentoteutumista.
The Commission has been heavily involved in the sector of integrated border management,to whicha majorshare of Justice and Home Affairsfunding(37 %) has been committed.
Komissio on ollut tiiviisti mukana yhdennetyssä rajavartiotoiminnassa; suurin osa oikeusja sisäasioihin liittyvästä rahoituksesta (37 prosenttia) on suunnattu tälle alalle.
The sector has two components — border management and border security.
Ala koostuu kahdesta osa-alueesta – rajavartiotoiminnasta ja rajaturvallisuudesta.
The Courtauditedeightintegrated border managementinvest-ment projects,including the construction of several border crossing points.
Tilintarkastustuomioistuin tarkasti kahdeksan yhdennetyn rajavartiotoiminnan alan investointihanketta, joihin sisältyi usean rajanylityspaikan rakentaminen.
Theresults oftheseinvestments were generally more satisfactory whencombined withinstitution-building measures such as drafting national strategies forintegrated border manage-ment16.
Näiden investointientulokset olivat yleensä tyydyttävämpiä silloin, kun investointeihin yhdistettiininstitutionaalisten valmiuksien kehittämistoimenpiteitä, kuten yhdennettyyn rajavartiotoimintaan tähtäävien kansallisten strategioidenlaatimista16.
Aneffective border managementsystemrequiresa balance between open, butsecure borders17.
Vaikuttavan rajavartio- toiminnan edellytyksenä on, että rajat ovat avoimia, mutta samalla turvattuja17.
This balance has been achievedin Serbia,for example(Box 4).
Avoimuuden ja turvallisuuden välinen tasapaino on saavutettu esimerkiksi Serbiassa(laatikko 4).
EXAMPLES OFINEFFICIENT ANDINEFFECTIVE DISTRIBUTION AND USE OF EUFUNDED EQUIPMENT
ESIMERKKEJÄ TEHOKKUUDENJA VAIKUTTAVUUDEN PUUTTEESTA EU:N RAHOITTAMAN VÄLINEISTÖNJAKELUSSAJA KÄYTÖSSÄ
In the former Yugoslav Republic of Macedonia some of the EU-financed motorcycles provided in summer 2005 to the border police were hardly used for the first 18 months because the government did not provide the police with the necessary protective gear as agreed.
Entiseen Jugoslavian tasavaltaan Makedoniaan toimitettiin kesällä 2005 EU:n rahoittamia moottoripyöriä, jotka oli tarkoitettu rajavartioston käyttöön. Jotkin moottoripyöristä olivat lähes käyttämättöminä ensimmäisten 18 kuukauden ajan, koska viranomaiset eivät toimittaneet poliisille tarvittavia suojavarusteita sovitun mukaisesti.
Some pieces of equipment were still missing in 2007.
Osa varusteista puuttui vielä vuonna 2007.
The government launched the complementary equipment tender in September 2008 and the contract should be signed during the first quarter of 2009.
Viranomaiset käynnistivät syyskuussa 2008lisävarusteita koskevan tarjouskilpailun,johon perustuva sopimus oli määrä tehdä vuoden 2009 ensimmäisen neljänneksen aikana.
The opening of the asylum centre in the same country was also delayed by one year because the government failed to provide the necessary equipment.
Myös vastaanottokeskuksen avaaminen viivästyi vuodella, koska viranomaiset eivät toimittaneet tarvittavia varusteita.
Computers supplied to the Albanian police were stillin cardboard boxes eight months after the contract signature awaiting the decision of the authorities concerning the allocation of the computers to the final beneficiaries.
Albanian poliisille toimitetut tietokoneet olivat pahvilaatikoissa vielä kun sopimuksen allekirjoittamisesta oli kulunut kahdeksan kuukautta, koska viranomaiset eivät olleet tehneet päätöstä tietokoneiden lopullisista saajista.
The EU-financed Batrovci border crossing point onthe Belgrade–Zagreb motorway hasledto significant reductionsin passenger waitingtimes.
EU:nrahoittama Batrovicinrajanylityspaikka Belgradinja Zagrebin välisellä moottoritiellä onlyhentänyt huomattavasti matkustajienjonotusaikoja.
EXAMPLE OF HOW THE USE OF MODERN EQUIPMENT STRENGTHENS BORDER CONTROLS WHILE PASSENGER WAITING TIMES ARE REDUCED
ESIMERKKITAPAUS,JOSSA MODERNIT LAITTEISTOT TEHOSTAVAT RAJATARKASTUKSIAJA LYHENTÄVÄT SAMALLA MATKUSTAJIEN JONOTUSAIKOJA
In Serbia the newinfrastructure and the equipment at the Batrovci border crossing point made a difference comparedtothe past(Photo 1).
Serbiassa Batrovicin rajanylityspaikan uusiinfrastruktuurijalaitteistot merkitsivät edistysaskelta entiseen verrattuna(kuva 1).
Thankstothe project,thethroughputincreased and waitingtimes werereduced.
Hankkeen ansiostatehokkuus paranijajonotusajatlyhenivät.
The waitingtimeforlorries hasfallenfromseveral hoursto 30 minutes.
Rekkojen jonotusajat ovat lyhentyneet useista tunneista 30 minuuttiin.
Passengertraffic waitingtimes during peak season have decreasedfrom 12 hours to around 20 minutes.
Matkustajien jonotusajat ruuhkaisimpina aikoina ovat puolestaan lyhentyneet 12 tunnista noin 20 minuuttiin.
The border crossing point was also supplied with modern equipment so that the border guards could detectforged documents, even wellforged ones.
Rajanylityspaikalla oli myös nykyaikaiset laitteistot, joten rajavartijat pystyivät havaitsemaan myös sellaiset väärennetyt asiakirjat, joiden väärennystyö oli erittäin tarkkaa.
The ‘docubox’ was used 100 times a day on average and since putting it into operation the authorities have discovered almost one forged document a day.
Docubox-valvontalaitetta käytettiin keskimäärin 100 kertaa päivässä; valvontalaitteen käyttöönotonjälkeen viranomaiset ovat havainneet lähes päivittäin vähintään yhden väärennetyn asiakirjan.
Modern border securityis based onfour elements: mobility, com-munication,intelligence and firepower.
Nykyaikainen rajaturvallisuus perustuu neljään eri osa-alueeseen: liikkuvuus, viestintä, tiedonhankinta ja tulivoima.
The Commission's support hascovered all ofthese except arms.In Shkodra,in Albania,the border police were obviously betterableto patrolthe northern land borders with theirfour-wheel drive vehicles than previously on foot.
Komission tuki onkattanutasevoimialukuun ottamattakaikki osa-alueet.
Also theland border between the former Yugoslav Republic of Macedonia and Greece and the sea border between Albania and Italy are now better controlled than before (see Photos 2 and 3).
Shkodrassa Albaniassa rajavartioston maan pohjoisrajoilla suorittama vartiointi paraniluonnollisesti huomattavasti, kunliikkumi-nentapahtui omienjalkojensijasta maastoautoilla.
The number of attemptsforillegal border crossingsfrom andintotheformer Yugoslav Republic of Macedonia decreased substantiallyfrom2005, whenthevehicles weredelivered,to 2008.
Valvonta on parantunut myös entisen Jugoslavian tasavallan Makedonianja Kreikan välisellä maarajallasekä Albanian ja Italian välisellä me-rirajalla(ks. kuvat 2ja 3).Laittomienrajanylitysyritysten määrä entisen Jugoslavian tasavallan Makedonian alueelleja sieltä pois laski huomattavasti vuoden 2005(jolloin ajoneuvottoimitettiin) ja vuoden 2008 välillä.
Althoughtheoverall pictureremainsrather positivesome weaknesses wereidentifiedin this area that relate not only to thelack of political willandlegal meansintherecipientcountries(see paragraphs 36 to 39) but also to certain specific weaknessesin the Commission's management(Box 5).
Yleiskuva on melko myönteinen, muttaalalla havaittiinjoitakin puutteita,jotkaliittyivät sekä poliittisen tahdon että oikeudellis-tenkeinojen puuttumiseen edunsaajamaissa(ks.kohdat 36–39). Tilanteeseenvaikuttivat myös tietyt komission hallinnoinnissa ilmenneet puutteet(laatikko 5).
EXAMPLE OF A NONIMPLEMENTED BORDER CROSSING POINT PROJECT
ESIMERKKI RAJANYLITYSPAIKKAHANKKEESTA, JOKAJÄI TOTEUTTAMATTA
The Gorica border crossing point (BCP) in Bosnia and Herzegovina is located on the busy international road from Mostar (BiH) to Split (Croatia).
Gorican rajanylityspaikka Bosnia ja Hertsegovinassa sijaitsee Mostarin (Bosnia ja Hertsegovinassa) ja Splitin (Kroatiassa) välisen vilkkaasti liikennöidyn kansainvälisen tien varrella.
The Croatian authorities had already constructed a BCP of their own but the Bosnian sidelacked properinfrastructure.
Kroatian viranomaiset olivat jo rakentaneet oman rajanylityspaikan, mutta Bosnian puolelta puuttui asianmukainen infrastruktuuri.
The Commission signed a 3 million euro works contract without checking that the land expropriation process was complete.
Komissio teki 3 miljoonan euron urakkasopimuksen tarkistamatta ensin, että maan pakkolunastusprosessi oli saatettu päätökseen.