natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The maps indicate which regions in Finland areentitled to Structural Funds supportunder Objective 1and 2.
Oheisista kartoista näkyy, mitkä Suomen alueetvoivatsaada rakennerahastojen tukea tavoitteissa 1 ja 2.Interreg IIIAtoteutetaan yleensä valtion rajoilla.
Interreg IIIAis typicallyon national borders.Urban II is available in Helsinki/Vantaa.
Urban II -aloitteen kohteena on Helsinki/Vantaa.
Objective 3,Leader+ and Equal are basicallynationwide.
Tavoite 3,Leader+ ja Equal ovatlähinnä koko maan kattavia.
Objective 1Objective 1
Tavoite 1Tavoite 1
Objective 2Objective 2Objective 2 (partly)Phasing-out(till 2005)Special Programme
Tavoite 2Tavoite 2Tavoite 2 (osittain)Siirtymäkaudenalue (vuoteen 2005)Erityisohjelma
Funding forthe Commerce Sector
Rahoitus kauppa-alalle
Funding forpublic bodies
Rahoitus julkisyhteisöille
In addition to directsupportfor businesses in thecommerce sector, the Structural Funds finance projectsthatbenefitcommerce indirectly.
Kauppa-alan yrityksille annettavan suoran tuen lisäksirakennerahastoista rahoitetaan hankkeita, jotkahyödyttävätkauppaa epäsuorasti.
These types ofprojectare often managed by(semi) public bodies atlocal and regional levels.
Tällaisia hankkeitahoitavatusein paikallis- ja aluetason (puoli)julkisetyhteisöt.
Upgrading public spaces Prettifying public areas suchas parks, backstreets and industrial sites meansgreater local pride, less vandalism and crime, and abetter environmentfor business.
Julkisten tilojen kohentaminen Julkisten tilojen, kuten puistojen, laitakatujen ja teollisuusalueiden, kunnostaminen lisää kotiseutuylpeyttä, vähentää ilkivaltaa ja rikollisuutta sekä parantaayritysten toimintaympäristöä.
EU funded training programmes mightoffer supportfor training ofstaffin the commercesector.
Kauppa-alan pk-yrityksille ei juuri anneta rahoitustarakennerahasto-ohjelmista Suomessa.
Structural Funds mightalso assistin setting upthe infrastructure for selling products through theinternet, which offers the possibilityofbetter serviceand more cost-effective working.
Innovatiivisillahankkeilla on parhaatmahdollisuudetsaada tukea.EU:n rahoittamissa koulutusohjelmissa voidaan tukeakauppa-alan henkilöstön kouluttamista.Rakennerahastojen varoilla voidaan auttaa myös tuotteiden myyntiin Internetissä tarkoitettujenperusrakenteiden luomisessa, jolloin voidaan parantaapalvelua ja työn kustannustehokkuutta.
Other projects in thecommerce sector thatcreate employment, improvestandards ofliving, better the lives ofcommunitiesand particularlytheir marginalised elements mightalso be eligible for support.
Tukikelpoisiavoivatlisäksi olla muutkauppa-alan hankkeet, joillaluodaan työpaikkoja, parannetaan elintasoa sekähelpotetaan yhteisöjen ja etenkin syrjäytyneiden ryhmien elämää.
Promoting safety Improving the lighting, installationofcameras, and residenttraining can raise the safetyofliving and working in an area.
Turvallisuuden edistäminen Valaistusta parantamalla, kameroita asentamalla jaasukkaita kouluttamalla voidaan lisätä alueen elin- jatyöolojen turvallisuutta.
The concrete opportunities to receive financial support forthe development of the commerce sectorin Finlandvarybetween programmes and regions.
Konkreettiset mahdollisuudet saada taloudellista tukea kauppa-alan kehittämiseen Suomessa vaihtelevat ohjelman ja alueen mukaan.
Contact your Regional Council orthe local Employment and Economic Development Centre in yourarea to find out what opportunities exist in yourarea.
Lisätietoja oman alueen mahdollisuuksista saa oman maakunnan liitolta tai omanalueen Työvoima- ja elinkeinokeskukselta (TE-keskukselta).
See the backof this leaflet formore information about who to contact.
Tämän lehtisen takasivulla on lisää yhteystietoja.
THERE IS EUROPEAN MONEYFOR MANYPURPOSES
EUROOPAN UNIONIN RAHOJA ANNETAAN MONEEN TARKOITUKSEEN –
BUT YOU HAVE TO APPLYFOR IT
MUTTA NIITÄ TÄYTYYHAKEA
Case study Taste of the Archipelago
Tapaustutkimus:Saariston makuja
Regionalrestaurants are being used as engines ofdevelopmentwith producers ofprimaryproducts, local shops andhandicraftproducers functioning as support.
Alueellisetravintolattoimivatkehityk-sen vetureina raaka-ainetuottajien, paikallisten myymälöiden ja käsityötuottajien tukemina.
Currentprojectparticipants extend from Stockholm to SWFinland and Åland and include 43 restaurants, 48 handicraftenterprises, 15 shops, and 9 primaryproducers.
Hankkeessa on osallistujia Tukholmasta Varsinais-Suomeen ja Ahvenanmaalle, ja mukana on 43 ravintolaa, 48 käsityöyritystä, 15 myymälääja 9 raaka-ainetuottajaa.
In the firstphaserestaurantturnover increased byaround 25 %.
Ravintoloiden liikevaihto kasvoi ensimmäisessä vaiheessa noin 25 prosenttia.
Butlocal materials suppliers also experienced positive turnovergrowth as did the whole food production chain. Second phase(1/9/2000-30/4/2004) targets improved employment,improved expertise on the region and a registered organisation trademark.
Kuitenkinmyös paikallisten raaka-ainetoimittajien samoin kuin koko elintarviketuotantoketjun liikevaihto kasvoi myönteisesti.Toisessa vaiheessa (1.9.2000–30.4.2004) tavoitteina ovattyöllisyyden parantaminen, asiantuntemuksen lisääminenalueella ja organisaation rekisteröitytavaramerkki.
National co-financing is throughdiverse regional and countycouncils, local administrative boards, South-West Finland TE-centre and Skärgårdssamarbetet, the organisation functioning under the Nordic Council of Ministers cooperation umbrella.Projectbudget1.8 m euros, national co-financing and EU funding 50/50 with a small contribution ofprivate co-financing.
Kansallista yhteisrahoitusta tarjoavaterilaisetmaakunta- tailäänitason viranomaiset, paikallisetelimet, Varsinais-Suomen TE-keskus ja Skärgårdssamarbetet, Pohjoismaidenministerineuvoston alaisuudessa toimiva yhteistyöjärjestö.
All separate projects for shops, crafts, restaurants and primaryproducts each had their own budgets.Results – highlysatisfactory.
Hankkeen talousarvio on 1,8 miljoonaa euroa;kansallisella yhteisrahoituksella ja EU:n rahoituksella on yhtä suuri osuus, ja pieni osa on yksityistä yhteisrahoitusta.Kaikilla myymälöiden, käsitöiden, ravintoloiden ja raaka-aineiden erillisillä hankkeilla oli omattalousarvionsa.Tuloksetovatolleeterittäin tyydyttäviä.
Aco-operative path for the future has been setdown.
Tulevaisuuden yhteistyö on pohjustettu.
In addition to directsupportfor businesses in thetouristsector, the Structural Funds finance projectsthatoffer indirectbenefit.
Matkailualan yrityksille annettavan suoran tuen lisäksirakennerahastoista rahoitetaan hankkeita, jotkahyödyttävätmatkailua epäsuorasti.
Beneficiaries ofthese areoften (semi) public bodies such as municipalities,regional authorities, representative organisations ortouristoffices. The investments are aimed atmakingregions more attractive for visitors.
Tuensaajia ovatusein (puoli)julkisetyhteisöt, kuten kunnat,kuntayhtymät, edustusjärjestöttai matkailutoimistot.Investoinneilla lisätään alueiden houkuttelevuuttamatkailijoiden keskuudessa.
In today’s world, tourism is a keysource ofincome inmanyareas.
Matkailu on nykymaailmassa tärkeä tulonlähdemonilla alueilla.
Itis a spearhead ofregional development,and in coming years is expected to contribute activelyto the diversification ofeconomic structure and theemploymentchallenge across the whole of Europe.
Se on aluekehityksen veturi, ja senodotetaan lähivuosina aktiivisesti edistävän talousrakenteen monipuolistumista ja työllisyyttä koko Euroopassa.
But many tourist enterprises are small and lackfinancial muscle.
Monetmatkailualan yrityksetovatkuitenkin pieniä, ja niiltä puuttuu taloudellisiavoimavaroja.
Qualityimprovement, upgrading thenumbers ofrooms, productdevelopmentanddiversification are all examples ofactivities thatcanbe funded.
Laadun parantaminen, hotellihuoneidenlisääminen, tuotekehitys ja monipuolistaminen ovatvain muutamia esimerkkejä rahoitettavista toimista.
Investing in tourist attractions Upgrading naturetrails, cycle paths, routing and signposting can makean area much more attractive for the visitor.
Investoinnit turistinähtävyyksiin Luontopolkujen, pyöräteiden, kulkureittien ja tienviittojen parantaminen voi lisätä alueen houkuttelevuutta matkailijoiden keskuudessa.
Qualityimprovement of accommodation Renovatinghotel rooms, sewer systems and parkfacilities meanshappier customers, safer environmentand betterbusiness.
Majoituksen laadun parantaminen Hotellihuoneiden, viemärijärjestelmien ja puistojenparantaminen lisää asiakkaiden tyytyväisyyttä jaympäristön turvallisuutta sekä parantaa liiketoimintaa.
Investing in ecologicallyfriendlytourism Investmentsin touristattractions thattake into accounttheenvironmentprovide the preconditions for sustainablegrowth, both from an economic and from an ecologicalpointofview.
Investoinnit ympäristöä säästävään matkailuun Investoinnit ympäristön huomioonottaviin turistinähtävyyksiin luovatedellytyksiä sekä talouden ettäympäristön kannalta kestävälle kasvulle.
Investing in attractions Newor renovated attractionsraise touristnumbers and location popularity.
Investoinnit nähtävyyksiin Uudet tai kunnostetutnähtävyydetlisäävätmatkaili-joiden määrää ja kohteen suosiota.
Morepeople mean greater turnover and better business.
Ihmismääränkasvu lisää liikevaihtoa ja parantaa liiketoimintaa.
Investing in the cultural heritage Refurbishingmuseums, visitors’ centres, and cultural heritage ingeneral gives more for the touristto see and raisestheir willingness to payfor it.
Investoinnit kulttuuriperintöön Kun kohennetaan museoita, vierailukeskuksia jayleensä kulttuuriperintöä, matkailijalla on entistäenemmän nähtävää, ja hän on valmis myös maksamaan siitä.
Marketing training fortourism entrepreneurs Marketing skills are essential in today’s commercialand touristworld.
Markkinointikoulutus matkailualan yrittäjille Markkinointitaidot ovat välttämättömiä nykypäivänliike-elämässä ja matkailussa.
Training in the tourism sectormeans more effective business.
Matkailualalla annettava koulutus tehostaa liiketoimintaa.
Marketing assistance Help in marketing touristproducts and venues, especiallyin conjunction withothers involved, means a more dynamic image andimproved performance.
Markkinointituki Matkailutuotteiden ja -kohteiden markkinoinnintukeminen etenkin muiden asianosaisten kanssaparantaa dynaamista imagoa ja suorituskykyä.
Advise on business start-ups Supportto businessstart-ups in the tourism sector increases the numberofsuccessful tourism entrepreneurs and raisesemploymentopportunities.
Neuvonta uusille yrityksille Matkailualan uusia yrityksiä tukemalla lisätäänmenestyvien matkailualan yrittäjien määrää ja työllistymismahdollisuuksia.
Networking and cooperation Diversification ofthetourism productand productdevelopmentoftendemand good networking between enterprises, touristoffices and local authorities.
Verkottuminen ja yhteistyö Matkailutuotteiden monipuolistaminen ja tuotekehitysedellyttävätusein yritysten, matkailutoimistojen japaikallisten julkisyhteisöjen verkottumista.Rakennerahasto-ohjelmissa tuetaankin aloitteita, joilla edistetään matkailuketjun yhdentymistä parantaviayritysten välisiä sekä julkisen ja yksityisen sektorinkumppanuuksia.
The Structural Fundsprogrammes thus supportinitiatives thatencouragebusiness-to-business and public-private partnershipsto improve the integration ofthe tourism chain.
Kun kaikki matkailualan kehittämisen kannalta tärkeätjulkisen sektorin kumppanitote-taan mukaan, voidaan tehostaa matkailunedistämispolitiikkaa.
Byincluding all the public sector partners importantindeveloping the tourism sector, a more effective andefficientpolicyto promote tourism can be achieved.This also means easier and more customer-friendlyapproach to funding tourism projects.
Samalla edistetään vaivatonta ja asiakasystävällistä lähestymistapaa matkailuhankkeidenrahoittamiseen.
The concrete opportunities to receive financial support forthe development of the tourism sectorin Finland varybetween programmes and regions.
Konkreettiset mahdollisuudet saada taloudellista tukea matkailualan kehittämiseen Suomessa vaihtelevat ohjelman ja alueen mukaan.
Contact your Regional Council orthe local Employment and Economic Development Centre in yourarea to find out what opportunities exist in yourarea.
Lisätietoja oman alueen mahdollisuuksista saa oman maakunnan liitolta tai oman alueen Työvoima- ja elinkeinokeskukselta (TE-keskukselta).
GOOD PROJECT IDEAS THAT PROMOTE THE ECONOMIC DEVELOPMENT OFA REGION AND
HYVILLÄ HANKEIDEOILLA, JOILLA EDISTETÄÄN TIETYN ALUEEN TALOUDELLISTA KEHITYSTÄ JA
CONTRIBUTE TO PROGRAMME OBJECTIVES ALWAYS STAND A FAIR CHANCE OFBEING FINANCED.
OHJELMAN TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISTA, ON AINA MAHDOLLISUUS SAADA RAHOITUSTA.
Case study Lapland Tourism Marketing
Tapaustutkimus:Lapin matkailumarkkinointi
Lapland Marketing Ltd, established in 1994 with the help of EU Objective 6 funding, is an experttourismorganisation promoting and co-ordinating regional tourism.
Vuonna 1994 EU:n tavoitteesta 6 saaduin varoin perustettu Lapin Markkinointi Oyon matkailunasiantuntijaorganisaatio, joka edistää ja koordinoi alueen matkailua.
The goal was notto make profit, butrather to supportregional businesses and allowthem to improve their profitability.
Sen päämääränä ei ole tavoitella voittoa vaantukea alueellisia yrityksiä, jotta ne voivatparantaa kannattavuuttaan.
Main targetgroups - Lapland tourism enterprisesand their staff.
Tärkeimpiä kohderyhmiä ovat Lapin matkailualan yrityksetja niiden henkilöstö.
Goal was increased tourism turnover of4 % yearly, 150 newjobs, increased visitor numbers to theregion (400,000 to 485,000 nights) and national marketshare of14,5 % by1999.
Tavoitteina olivatmatkailun liikevaihdon vuotuinen neljän prosentin kasvu, 150 uutta työpaikkaa, alueen matkailijamäärien lisääminen (400 000 yöpymisestä 485 000 yöpymiseen) ja 14,5 prosentin kansallinen markkinaosuus vuoteen 1999 mennessä.
Projectorganisation was byasteering group ofrelevantauthorities and regional tourism businesses.
Hankkeen järjestämisestä vastasi viranomaistenja alueellisten matkailualan yritysten muodostama ryhmä.
Managementwas with relevant ERDF and ESF project bodies.
Sitä johtivat asianomaiset EAKR:n ja ESR:n elimet.
The Lapland TE-centre was responsible for the allocation ofnational co-financing.
Lapin TE-keskus vastasi kansallisen yhteisrahoituksen kohdentamisesta.
The firststage ran from 1/1/97 to 30/6/00. Funding - 26 m FIM.
Ensimmäinen vaihe alkoi 1.1.1997 ja päättyi30.6.2000.
The second stage had the goal ofdeveloping an overallstrategyfor marketing and creating economies ofscale bybringing together tourism businesses, centres and cooperation partners. Funding 6 m FIM.
Toisen vaiheen päämääränä oli kehittää kokonaisvaltainen markkinointistrategia ja hyödyntää mittakaavaetuja tuomalla yhteen matkailualan yritykset, keskuksetjayhteistyökumppanit.
Howto obtain Structural Funds
Näin saadaan rakennerahastojen tukea
Obtaining Structural Funds requires care and time.
Rakennerahastojen tuen saaminen vaatii aikaa javaivaa.
With them you can discuss howyour idea could befinanciallysupported. Theywill do their besttoexplain whatsortofprojects are eligible, the bestwayin which an application can be submitted andgenerallyhowto find your waythrough the Structural Funds subsidymaze.
Ne selvittävät, voidaanko ideaa tukea taloudellisesti.Ne selvittävätparhaansa mukaan, millaisethankkeetovattukikelpoisia, miten hakemus on paras tehdä jamiten yleensä luovitaan rakennerahastojentukiviidakossa.
IT STARTSwith an SMEor intermediaryorganisationthinking ofways in which their operation can be soimproved as to help meetthe EU objectives shownsuch as improved employment, better infrastructure,more visitors or higher turnover.
ENSIN pk-yritys tai välittäjäorganisaatio pohtii, mitenvoidaan parantaa yhteistyötä ja näin saavuttaa EU:ntavoitteet, kuten nostaa työllisyyttä, parantaaperusrakenteita tai lisätä matkailijoiden määrää tailiikevaihtoa.
While everyefforthas been made to simplifyprocedures and reduce the administrative workload,the application will require care and time from bothprogramme manager and applicant. Programmemanagers are dedicated and trained individualscommitted to both theoryand practice of European development.
Menettelyistä on pyrittytekemään mahdollisimmanyksinkertaisia ja hallinnollista työmäärää on pyrittyvähentämään, mutta hakeminen vaatii aikaa ja vaivaaniin ohjelmavastaavalta kuin hakijaltakin.Ohjelmavastaavatovatasiansa osaavia jaammattitaitoisia, ja he ovat sitoutuneet EU:n kehittämiseen paitsi teoriassa myös käytännössä.
Theywill certainlydo their bestfor you.
Heauttavataina parhaansa mukaan.
THENEXT STEP is a visitto or contactwith:•your Regional Council •or the local Employmentand Economic Development Centre in your area•or your local Euro Info Centre (see:http://www.euroneuvontakeskus.com andhttp://www.ostro.chamber.fi)
SITTEN otetaan yhteyttä johonkin seuraavista tahoista:•oman maakunnan liitto•oman alueen Työvoima- ja elinkeinokeskus (TE-keskus)•paikallinen euroneuvontakeskus (katsohttp://www.euroneuvontakeskus.com jahttp://www.ostro.chamber.fi).
(017) 550 1400North Karelia / Joensuu: Tel. (013) 259 110Central Finland / Jyväskylä: Tel. (014) 652 200South Ostrobothnia / Seinäjoki: Tel. (06) 412 5200Ostrobothnia / Vaasa: Tel. (06) 320 6500Central Ostrobothnia / Kokkola: Tel.
(358-17) 550 14 00Pohjois-Karjala/Joensuu: p.
(06) 860 5700Northern Ostrobothnia / Oulu: Tel. (08) 3214 000Kainuu / Kajaani: Tel. (08) 717 111Lapland / Rovaniemi: Tel. (016) 330 1000Ålands landskapsstyrelse: Tel. (018) 250 00
(358-6) 860 57 00Pohjois-Pohjanmaa/Oulu: p. (358-8) 321 40 00Kainuu/Kajaani: p.
EMPLOYMENT AND ECONOMIC DEVELOPMENT CENTRESUusimaa: Tel.
TYÖVOIMA- JA ELINKEINOKESKUKSET (TE-KESKUKSET) Uusimaa: p. (358-9) 25 34 21 11Varsinais-Suomi: p.
(015) 466 4011North Savo: Tel.
(358-15) 466 40 11Pohjois-Savo: p.
(017) 6175 111North Karelia: Tel. (013) 246 111Central Finland: Tel. (014) 410 4600South Ostrobothnia: Tel. (06) 4163 555Ostrobothnia: •Vaasa: Tel. (06) 3296 300•Kokkola: Tel.
(358-17) 617 51 11Pohjois-Karjala: p.
(06) 8326 500Northern Ostrobothnia: •Oulu: Tel. (08) 536 8000•Ylivieska: Tel. (08) 429 2430Kainuu: Tel. (08) 61 631Lapland: •Rovaniemi: Tel. (016) 368 7000•Kemi: Tel. (016) 368 7400
(358-6) 832 65 00Pohjois-Pohjanmaa:•Oulu: p. (358-8) 536 80 00•Ylivieska: p. (358-8) 429 24 30Kainuu: p.
If you have internet access, the contact details of the programme managers in yourcountrycan alsobe accessed through the inforegio-site of the European Commission’s DG Regional Policy at: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/manage/authority/authority_en.cfm
Oman maan ohjelmavastaavien yhteystiedot löytyvät myös Internetistä Euroopan komission aluepolitiikan pääosaston Inforegio-sivuston kautta seuraavasta osoitteesta: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/manage/authority/authority_en.cfm.
Useful reading is also: EU Support fortourism enterprises and tourist destinations, An internet guidein Finnish: "Mahdollisia EU:n rahoitusmuotoja matkailun kehittämiseen" by Taneli Kokkila, Finnish Tourist Board: http://www.mek.fi/web/mekfi.nsf/
Hyödyllistä luettavaa ovat myös ”EU Support fortourism enterprises and tourist destinations, An Internet guide” ja Taneli Kokkilan laatima opas ”Mahdollisia EU:n rahoitusmuotoja matkailun kehittämiseen”, joka löytyy Matkailun edistämiskeskuksen sivuston kautta seuraavasta osoitteesta:http://www.mek.fi/web/mekfi.nsf/.
Europe Direct is a service to help you «ndanswersto your questions about the European Union
Europe Direct -palvelu auttaa sinua lûytêmêên vastaukset EU:hun liittyviin kysymyksiisi
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
) Jotkut matkapuhelinoperaattorit eivêt salli pêêsyê 00 800-numeroihin, tai niistê voidaan l a s k u t t a a .
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Suuri mêêrê muuta tietoa Euroopan unionista on kêytettêvissê Internetissê Europa-palvelimen kautta (http://europa.eu.int).
Ç European Communities, 2005 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Ç Euroopan yhteisût, 2005Tekstin jêljentêminen on sallittua, kunhan lêhde mainitaan.
Directive 98/34/EC, an instrument of transparency at the service of the Internal Market
Direktiivi 98/34/EY, sisêmarkkinoiden avoimuutta edistêvê vêline
Chapter I
1 Luku
The scope of the Directive De«nitionofterms(Article 1) › product, › service, › technical speci«cation, › other requirement, › rule on services, › standard, › standards programme, › draft standard, › European standardisation body, › national standardisation body, › technical regulation, › draft technical regulation
Direktiivin s o v e l t a m i s a l a K ê s i t e m ê ê r i t t e l y t (1 artikla) › tuote › palvelu › tekninen eritelmê › muu vaatimus › palveluja koskeva mêêrêys › standardi › standardointiohjelma › standardiehdotus › eurooppalainen standardointielin › kansallinen standardointielin › tekninen mêêrêys › teknistê mêêrêystê koskeva ehdotus
The procedure applicable to technical regulations › The communication and distribution of information on draft technical regulations and the possible reactions open to the Commission and Member States (Article 8) 1.
Teknisiin mêêrêyksiin sovellettava menettely - Teknisiê mêêrêyksiê koskevia ehdotuksia koskevien tietojen ilmoittaminen ja jakelu sekê komission ja jêsenvaltioiden mahdolliset reaktiot(8 artikla) 1.
First stage: the obligation to inform a) The Member States'obligations: General rules Speci«ccasesb) The obligations of the Commission 2.
Ensimmêinen vaihe: ilmoitusvelvollisuus a) Jêsenvaltioiden velvollisuudet:Yleiset sêênnût Erityistapaukset b) Komission velvollisuudet 2.
Second stage: possible reactions open to the Commission and the Member States (comments, detailed opinions, `blockage') The obligation to observe the standstill periods (Article 9) Exceptions to the obligation to notify or observe standstill periods (Article 10)
Toinen vaihe: komission ja jêsenvaltioiden mahdollisesti esittêmêt reaktio (huomautukset, yksityiskohtaiset lausunnot, •jêêdyttêminen•) Odotusaikojen noudattamisvelvollisuus (9 artikla) Poikkeukset ilmoitusvelvollisuuteen tai odotusaikojen noudattamisvelvollisuuteen (10 artikla)
General powers 2.
Yleiset valtuudet 2.
Speci«cpowersundertheprocedureapplicabletotechnicalregulations3. Speci«cpowersunderthestandardsprocedure
Erityisvaltuudet teknisiin mêêrêyksiin sovellettavassa menettelyssê 3.
The Application of the Directive › Reports and statistics (Article 11) › Reference to the Directive at the time of adoption of technical regulations (Article 12) › Timetable and application methods
Direktiivin soveltaminen - Kertomukset ja tilastot (11 artikla) - Viittaus direktiiviin teknistê mêêrêystê annettaessa(12 artikla) - Aikataulu ja soveltamismenetelmêt
Chapter VI
VI Luku
Access to information by private individuals and industry and the remedies available to them 1.
Yksityisten henkilûiden ja toimialan tiedonsaantioikeus ja kêytettêvissê olevat oikeussuojakeinot 1.
Information published in the O / c i a l Jo u r n a l o ft h e E u r op e a n U n i o n , S e r i e s C 2.
Euroopan unionin virallisen lehden C-sarjassa julkaistut tiedot 2.
Other sources of information 3.
Muut tietolêhteet 3.
The inapplicability of the `non noti«ed'technicalregulations
Ilmoittamatta jêtettyjê teknisiê mêêrêyksiê ei sovelleta
Annex 1› Contact points at the Commission and in the Member States for the `technical regulations' aspect of the Directive Annex 2› Contact points for the `standards' aspect of the Directive (Commission, European standardisation bodies, contacts at national level)
Liite 1 Â Komission ja jêsenvaltioiden yhteystiedot direktiivin teknisiê mêêrêyksiê koskevien nêkûkohtien osalta Liite 2 Â Yhteystiedot direktiivin standardeja koskevien nêkûkohtien osalta (komissio, eurooppalaiset ja kansalliset standardointielimet)