natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
Vuoden 2008 joulukuussa tilintarkastustuomioistuin otti vastaan arvonlisäveroa käsittelevän työryhmän (kiertävän) puheenjohtajuuden. Maatalousalan asiantuntijoiden verkosto aloitti jälleen toimintansa, ja yksi tilintarkastustuomioistuimen jäsenistä toimi sen puheenjohtajana.
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
Tilintarkastustuomioistuin jatkoi aktiivista toimintaansa kansainvälisten tarkastusstandardien ja käytäntöjen parantamiseksi osallistumalla julkisten tarkastuslaitosten järjestön työskentelyyn Euroopassa (EUROSAI) ja kansainvälisellä tasolla (INTOSAI).
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland. Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
Tilintarkastustuomioistuimen valtuuskunta osallistui 2.–5. kesäkuuta Krakovassa, Puolassa järjestettyyn seitsemänteen EUROSAI-kokoukseen, jossa keskusteltiin lähinnä ylimpiin tarkastuselimiin perustettavista laadunhallintajärjestelmistä, koulutusalan sosiaalisten ohjelmien tarkastamisesta ja vammaisten ammatillisesta sijoittumisesta.
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
Tilintarkastustuomioistuimen presidentti piti esitelmän, jonka aiheena oli johtajuuden merkitys tarkastusten laatua koskevan hallintajärjestelmän perustamisessa.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee.
Tilintarkastustuomioistuin on edustettuna EUROSAIn ympäristötyöryhmässä ja tietotekniikkaa käsittelevässä työryhmässä ja osallistuu EUROSAIn koulutuskomitean toimintaan.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress.
Lisäksi tilintarkastustuomioistuin toimii aktiivisesti seitsemännessä EUROSAI-kokouksessa perustetussa työryhmässä, jonka tehtävänä on laatia hyviä käytäntöjä koskeva opaskirja. Opaskirjan tarkoituksena on edistää laatua ylimmissä tarkastuselimissä.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes.
Tilintarkastustuomioistuin osallistuu myös suuronnettomuuksien ja katastrofien vuoksi myönnettyjen varojen tarkastamista käsittelevään EUROSAIn työryhmään.
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011.
EUROSAI-kokous nimitti Euroopan tilintarkastustuomioistuimen ja Slovakian tasavallan kansallisen tarkastusviraston tarkastajiksi kaudeksi 2009–2011.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee.
Tilintarkastustuomioistuimesta tuli INTOSAIn täysimääräinen jäsen vuonna 2004, ja siitä asti tilintarkastustuomioistuin on osallistunut aktiivisesti tilintarkastusta käsittelevän alakomitean, säännönmukaisuuden tarkastuksia käsittelevän alakomitean sekä toiminnantarkastusta käsittelevän alakomitean työskentelyyn.
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews.
Tilintarkastustuomioistuin toimi aktiivisesti alakomiteassa, jonka tehtävänä on edistää parhaita käytäntöjä ja laadunvarmistusta vapaaehtoisten vertaisarviointien avulla.
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force).
Vuodesta 2008 alkaen tilintarkastustuomioistuin on toiminut puheenjohtajana (INTOSAIn tsunamia käsittelevän työryhmän korvaavassa) työryhmässä, joka käsittelee suuronnettomuuksien yhteydessä annettavaan apuun liittyviä tilivelvollisuuskysymyksiä ja tarkastuksia.
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008.
Tilintarkastustuomioistuin vastasi 30. kesäkuuta–2. heinäkuuta 2008 pidetyn työryhmän ensimmäisen kokouksen järjestelyistä ja isännöinnistä.
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted.
Kokous hyväksyi keskustelujen päätteeksi työohjelmaluonnoksen kaudelle 2008–2010.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Päätavoitteena on kehittää alan tilivelvollisuutta ja tarkastuksia koskevia ohjeita siten, että ollaan yhteydessä kaikkiin eri osapuoliin niiden standardien asettamisesta vastaavien elinten välityksellä.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.
Koordinointitehtävän lisäksi tilintarkastustuomioistuin on ottanut vastuulleen useita muita tehtäviä, joista kahta se hoitaa yhteistyössä Norjan tarkastusviraston kanssa.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI.
Työryhmän puheenjohtajuuden vuoksi tilintarkastustuomioistuin on edustettuna myös INTOSAIn johtokunnan kokouksissa.
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees).
Tilintarkastustuomioistuimessa oli 31. joulukuuta 2008 aktiivipalveluksessa 857 henkilöä (virkamiehiä sekä väliaikaisia ja sopimussuhteisia toimihenkilöitä; luku ei sisällä tilintarkastustuomioistuimen jäseniä, tilintarkastustuomioistuimessa työkomennuksella työskenteleviä kansallisia asiantuntijoita eikä harjoittelijoita).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
Henkilöstöön kuuluu 501 tarkastajaa ja tarkastuspuolella toimivaa avustajaa, 163 kääntäjää, 173 hallinnollisissa tukitehtävissä toimivaa henkilöä ja 20 presidentin alaista henkilöstön jäsentä.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Henkilöstön jäsenet ovat akateemiselta ja ammatilliselta taustaltaan varsin erilaisia, ja heidän työnsä laadukkuus ja heidän sitoutumisensa näkyvät toimielimen tuotoksessa.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
Tilintarkastustuomioistuin otti käyttöön henkilöstöä koskevan keskeisen tulosindikaattorin (nro 9) arvioidakseen tilintarkastustuomioistuimen henkilöstön tyytyväisyystasoa.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
Tilintarkastustuomioistuimessa järjestettiin kysely, jonka tarkoituksena oli saada tietoa henkilöstön tyytyväisyydestä henkilöstöhallintoa koskevien päätösten tueksi.
The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
Henkilöstöön kuuluu lähes yhtä paljon naisia ja miehiä.
MEN
MIEHIÄ
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
Seuraavassa kaaviossa esitetään miesten ja naisten osuudet vastuutasoittain 31. joulukuuta 2008 vallinneen tilanteen perusteella.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Muiden Euroopan unionin toimielinten tavoin tilintarkastustuomioistuin takaa naisille ja miehille tasavertaiset rekrytointi- ja uramahdollisuudet ja tiedostaa tarpeen edistää aktiivisemmin naisten valintaa korkean tason johtotehtäviin.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007.
Tilintarkastustuomioistuimessa on 59 johtajaa ja osaston- tai yksikönpäällikköä, joista naisia on 14 (24 prosenttia).
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Suurin osa näistä naisista työskentelee käännösosastolla ja hallinnollisissa yksiköissä.
Assistants — secretaries (AST level)
Avustajat – sihteerit (AST)
Auditors — administrators (AD level)
Tarkastajat – hallintovirkamiehet (AD)
Directors and Heads of Unit
Johtajat ja yksikönpäälliköt
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
Seuraavasta kaaviosta käy ilmi, että tilintarkastustuomioistuin on ”nuori” toimielin (62 prosenttia henkilöstöstä on alle 44-vuotiaita).
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Tilintarkastustuomioistuimessa on kaikkiaan 59 johtajaa ja osasto- ja yksikönpäällikköä, joista 27 kuuluu niiden 98 henkilön joukkoon, jotka ovat iältään vähintään 55-vuotiaita.
RECRUITMENT
PALVELUKSEENOTTO
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Tilintarkastustuomioistuin noudattaa palvelukseenotossa EU:n toimielinten yleisiä periaatteita ja palvelussuhteen ehtoja, ja sen henkilöstöön kuuluu sekä vakituisia virkamiehiä että määräaikaisilla sopimuksilla työskenteleviä henkilöitä.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Euroopan yhteisöjen henkilöstövalintatoimisto (EPSO) järjestää avoimia kilpailuja, joiden kautta voi hakea tilintarkastustuomioistuimen virkoihin.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Tilintarkastustuomioistuin tarjoaa lisäksi yliopisto-opiskelijoille rajoitetusti harjoittelujaksoja, joiden kesto on kolmesta viiteen kuukautta.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.
Vuonna 2008 tilintarkastustuomioistuin otti palvelukseensa 97 työntekijää: 48 virkamiestä, 18 väliaikaista toimihenkilöä ja 31 sopimussuhteista toimihenkilöä.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions.
Henkilöstön palvelukseenotto riippuu siitä, onko EPSOn järjestämien kilpailujen varallaololuetteloita käytettävissä ja onko kilpailun läpäisseitä henkilöitä tarpeeksi.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
Sopivista kilpailun läpäisseistä henkilöistä oli pulaa, minkä vuoksi tilintarkastustuomioistuin ei voinut täyttää kaikkia osastojensa palvelukseenottotarpeita. Vuoden 2008 lopussa avoimia virkoja oli kokonaismääräisesti enemmän (69) kuin vuoden 2007 lopussa.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
On kuitenkin pantava merkille, että vuoden lopussa oli käynnissä huomattava määrä palvelukseenottomenettelyjä, joiden kautta valittavien henkilöiden oli määrä aloittaa työnsä toimielimessä vuoden 2009 ensimmäisen neljänneksen aikana.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
Tilintarkastustuomioistuin pyrkii parhaillaan lyhentämään palvelukseenottoprosessissa ilmeneviä viipeitä.
TRANSLATION
KÄÄNTÄMINEN
Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
Kääntäminen on tilintarkastustuomioistuimen viestintätavoitteiden kannalta tärkeä hallinnollinen tehtävä. Tilintarkastustuomioistuimen on säännösten mukaisesti julkaistava asiakirjansa 22 kielellä.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
Vuonna 2008 käännöstyö lisääntyi 17 prosenttia, mikä johtui lähinnä siitä, että erityiskertomuksia hyväksyttiin aiempaa enemmän.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies.
Ehdottomasti suurin osa käännöksistä tehdään talon sisällä. Jos käännöstarve ylittää käännösyksiköiden tavanomaiset toimintavalmiudet, asiakirjat käännätetään joko Euroopan unionin elinten käännöskeskuksessa tai freelance-toimis-toissa.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports.
Käännöstyön ohessa kääntäjät osallistuvat tarkastuskäynneille ja avustavat tarkastajia ennen tarkastuskäyntiä, sen aikana ja sen jälkeen sekä vielä tarkastuskertomusten eri laadintavaiheissa.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Lisäksi kääntäjät pitävät ajan tasalla englannin- ja ranskankieliset intranet- ja internetsivustot.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Tukea annetaan myös INTOSAIn työryhmille ja muissa tilintarkastustuomioistuimen toiminnan edellyttämissä tilanteissa.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
Tilintarkastustuomioistuimen käännösosasto on aktiivisesti mukana toimielinten yhteisen kään-nös- ja tulkkauskomitean toiminnassa, toimii jäsenenä kansainvälisissä komiteoissa ja osallistuu käännös- ja terminologiavälineiden kehittämistä koskeviin kansainvälisiin konferensseihin.
AUDIT VISITS
TARKASTUSKÄYNNIT
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastustyö edellyttää, että tarkastajat tekevät asianmukaisen todentavan aineiston hankkimiseksi tarkastuskäyntejä jäsenvaltioihin ja muihin EU-varoja saaviin maihin.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Tarkastuskäyntejä tehdään yleensä EU-varojen käsittelyyn, hallinnointiin ja maksamiseen osallistuviin keskus- ja paikallishallinnon yksiköihin sekä varojen lopullisten edunsaajien luo.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
Tarkastustiimit koostuvat tavallisesti kahdesta tai kolmesta tarkastajasta, ja tarkastusmatkojen pituus on yleensä enintään kaksi viikkoa tarkastustyypistä ja tarkastuskohteen sijainnista riippuen.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support.
EU-maissa tarkastuskäynnit järjestetään usein yhdessä jäsenvaltion ylimmän tarkastuselimen kanssa ja sen logistisella ja käytännön tuella.
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
Vuonna 2008 tarkastuskäynneistä aiheutui 3,29 miljoonan euron kulut.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Kyse on merkittävästä investoinnista, jolla pyritään siihen, että tarkastukset kattavat tarpeeksi hyvin kaikki ne tasot ja maantieteelliset alueet, joilla EU-varoja hallinnoidaan.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008.
Seuraavissa kaavioissa esitetään yhteenveto tarkastuskäynneistä, jotka tehtiin vuonna 2008 EU:n jäsenvaltioihin sekä EU:n ulkopuolelle.
2008 MISSIONS MEMBER STATES
TARKASTUSKÄYNNIT 2008 JÄSENVALTIOT
Total: 283
Yhteensä: 283
2008 MISSIONS NONMEMBER COUNTRIES
TARKASTUSKÄYNNIT 2008 EU:N ULKOPUOLISET MAAT
Total: 42
Yhteensä: 42
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Tilintarkastustuomioistuimen toimintaympäristön erityispiirteiden vuoksi tarkastajilla on lisäksi oltava hyvä kielitaito.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training.
Tilintarkastustuomioistuimen henkilöstö osallistui täydennyskoulutukseen keskimäärin kymmenenä päivänä vuonna 2008.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
Teknistä koulutusta annettiin huomattavasti enemmän kuin vuonna 2007.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
Vuonna 2008 tilintarkastustuomioistuin tuki aiempaa enemmän henkilöstönsä osallistumista jatkuviin ohjelmiin, joiden kautta henkilöstön jäsenet pyrkivät hankkimaan tai ylläpitämään ammatillista pätevyyttä taikka suorittamaan tutkinnon ulkoisen tarkastuksen, sisäisen tarkastuksen tai tietokoneavusteisen tarkastuksen alalla.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
Vuonna 2008 koulutuspäivistä käytettiin 48 prosenttia (52 prosenttia vuonna 2007) kielikursseihin.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
Jos kielikursseja ei oteta huomioon, tarkastajat käyttivät vuonna 2008 täydennyskoulutukseen 7 päivää.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
Täydennyskoulutusyksikkö paransi koulutuksen sisältöä ja kehitti uusia kursseja tilintarkastustuomioistuimen hyväksymien painopistealueiden mukaisesti. Kehitystyö perustui ”oppimista ja kasvua” koskeviin pitkän aikavälin strategisiin tavoitteisiin, täydennyskoulutusta koskevaan yleissuunnitelmaan kaudelle 2008–2011 ja vuonna 2008 hyväksyttyihin koulutuspolkuihin.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Lisäksi yhteistyö muiden toimielinten ja toimielinten välisten elinten – kuten Euroopan yhteisöjen henkilöstökoulutuskeskuksen – kanssa on edelleen menestyksekästä.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
Laatikossa 6 esitellään yhden tilintarkastustuomioistuimen yksikön/osaston henkilöstö. Tarkoituksena on antaa yleiskäsitys yksikön/osaston työstä ja siellä työskentelevistä henkilöistä sekä heidän taustastaan ja työkokemuksestaan.
BOX 6 INTELLIGENT ENERGY TEAM
LAATIKKO 6 ÄLYKÄS ENERGIAHUOLTO TIIMI
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Tarkastuksen yhteydessä tehtiin kysely, jonka tarkoituksena oli saada tietoja suurelta osallistujaryhmältä.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Komissiolta saatuja tietoja täydennettiin useilla erilaisilla kustannuslaskentatekniikoilla.
The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Älykästä energiahuoltoa Euroopassa 2003–2006 koskevassa tilintarkastustuomioistuimen kertomuksessa (erityiskertomus nro 7/2008) luodaan yleiskatsaus energiatehokkaiden teknologioiden käyttöönoton edistämiseen tähtäävän avustusjärjestelmän toimintaan.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
Kertomuksessa käsitellään yksittäisille hankkeille tarkoitettujen varojen jakomenettelyjä, seuranta- ja arviointijärjestelmiä, hallintomenoja ja toimeenpanoviraston perustamisen vaikutusta.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Tarkastuksessa havaittiin, että ohjelmaa hallinnoitiin komission tavanomaisesti soveltamien lähestymistapojen ja standardien mukaisesti.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
Kertomuksessa kuitenkin todettiin, että varoja jaettiin liian monelle kohteelle ja että ohjelman seuranta ja arviointi eivät mahdollistaneet käsityksen muodostamista ohjelman yleislaadusta.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
Tarkastuksessa kävi ilmi, että (komission, toimeenpanoviraston ja osallistujien) hallintomenot olivat koko ohjelmakauden ajan suhteellisen suuret ja että niiden määrä vastasi osallistujille samalla kaudella maksatettuja määriä.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
Tarkastustiimi toimi läheisessä yhteistyössä esittelevän jäsenen David Bostockin kanssa.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Tarkastusta johti osastopäällikkö Hendrik Fehr, ja tiiminvetäjänä toimi Peggy Vercauteren.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period.
Mukana olivat myös tarkastajat Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday, Carl-Christian Buhr ja Gerhard Ross.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme.
Merkittävä rooli tarkastuksessa oli niin ikään David Bostockin kabinetissa työskentelevillä Thomas af Hällströmillä ja Peter Welchillä.