natgillin/translations-raw huggingface dataset:
THE COMMISSION TOOK ACCOUNT OFITS OWN MANDATORY EVALUATIONS OF THE PREDECESSOR PROGRAMME, BUT DID NOT SYSTEMATICALLY TAKE ACCOUNT OF OTHERIMPORTANT STUDIES AND REPORTS
KOMISSIO OTTI HUOMIOON OMAT PAKOLLISET ARVIOINTINSA EDELTÄVÄSTÄ OHJELMASTA, MUTTA EI HUOMIOINUTJÄRJESTELMÄLLISESTI MUITA TÄRKEITÄ TUTKIMUKSIAJA RAPORTTEJA
Allprogrammesfundedfromthegeneralbudgetofthe European Union aresubjectto mandatory evaluation atthree stages9
Kaikkiin Euroopan yhteisöjen yleisestä talousarviosta rahoitettaviin ohjelmiin kohdistetaan pakollinen arviointi kolmessa eri vaiheessa9
Exanteevaluation:areportaccompaniesthelegislative proposalfor a new orrenewed EU programme or action.
Ennakkoarviointi: uutta tai uudistettua EU-ohjelmaa tai toimeakoskevastalainsäädäntöehdotuksestalaaditaan raportti.
Mid-termevaluation:carried outatthe halfwaystage of aprogramme,thisprovidesdirectfeedbackduringthe course ofa programmeandcanthus helptoimprovethe qualityofongoinginterventions.
Väliarviointi: ohjelman puolivälissä suoritettavan arvioinnin avulla annetaansuoraa palautetta ohjelman aikanaja voidaan näin vaikuttaa käynnissä olevien tukitoimenpitei-denlaadun parantamiseen.
Moreover,giventhe lengthylead timeinvolvedin setting up new programmes, mid-termevaluationsarealsoveryimportantsources of information for the design of the next generation of a programme.
Uusien ohjelmien valmisteluun kuluu pitkähkö aika,joten väliarvioinnit ovat erittäintär-keitä tiedonlähteitä myös uuden ohjelmasukupolven suunnittelun kannalta.
Final evaluation: atthe end of a programme.
Loppuarviointi:suoritetaan ohjelman päättyessä.
In designingthe new Leonardo programme,the Commission tookaccountoftheresultsofthe mid-termandfinalevalu-ations ofthe predecessor programme.
Uutta Leonardo-ohjelmaa suunnitellessaan komissio otti huo-mioonedeltävän ohjelmanväli-jaloppuarvioinnintulokset.
Theresults ofthe midterm evaluation were takeninto accountin the preparation of the ex ante evaluation.
Väliarvioinnintulokset otettiin huomioonennakkoarvioinnin valmistelun yhteydessä.
For boththe midterm andfinal evaluations, the Commission preparedinternal action plans, setting outhowtherecommendationsofeachone wouldbetaken into account during theinitial design phase andin subsequent adjustments ofthe design. However,theinternal action plans for the establishment of IT and SMART objectives and perform-anceindicators have not yet brought the expected results(see paragraphs 27–29 and 48–52).
Komissiolaati sekä väli- ettäloppuar-vioinnin osalta sisäiset toimintasuunnitelmat,joissa eriteltiin, kuinka arvioinneissa esitetyt suositukset otettaisiin huomioon alustavassasuunnitteluvaiheessa,jakuinkasuunnittelua mu-kautettaisiinarviointienperusteella.Tietotekniikka-alaaja SMART-tavoitteitasekätulosindikaattoreitakoskevatsisäiset toimintasuunnitelmateivätolekuitenkaanvielätuottaneet toivottuatulosta(ks. kohdat 27–29ja 48–52).
Eachparticipatingcountryisrequiredtoproduceitsown national mid-termandfinalreportsontheimplementation andeffectivenessoftheprogramme,anditsimpactonthe vocationaltrainingsystems and arrangementsinthe Member States,andtosubmitthemtothe Commission.
Jokaisen osallistujamaan onlaadittava oma kansallinen väli-ja loppuarviointi ohjelman täytäntöönpanostaja vaikuttavuudesta sekä ohjelman vaikutuksista ammatillisiin koulutusjärjestel-miinjajärjestelyihinjäsenvaltioissa.
Thesereports must be submittedtothe Commissioninthe context of moni-toringandevaluationoftheprogramme,andanalysedand followed upinthat context.
Arvioinnit on toimitettava komissiolle osana ohjelman seurantaaja arviointia; arviointeja on tässä yhteydessä analysoitavaja niiden perusteella on suo-ritettavaseurantaa.
Analysis of the final national reports was entrusted to an external contractor hired by the Commission to undertake thefinal evaluation10.
Komissioantoikansallistenloppuarviointienanalysoinnin tehtäväksi ulkopuoliselletoimeksisaajalle10.
However,the contractor was not ableto analyse all the national evaluation reports, as only 19 of the 31 participating countries sent them to the Commission by the required deadline.Forits part,the Commission did not undertakeany separateanalysisofthenationalreportsprovidedafterthe deadline, or otherwisefollowthem up.
Toimeksisaajaei kuitenkaan kyennyt analysoimaan kaikkia kansallisia arviointiraportteja, sillä ainoastaan 19 maata 31:stälähettiraportin komissiolleasetettuun määräaikaan mennessä.Komissioei puolestaan analysoinut erikseenraportteja,jotkatoimitettiin määräajan umpeuduttua.Seei myöskäänkohdistanut niihin seurantaa.
The use made ofthese nationalreports bysome nationalau-thorities wasalsolimited.Inthree ofthe Member States visited, the recommendations werereviewedandfollowedup but only one ofthemincludedtherecommendationsintheir management arrangementsfor the new Leonardo programme.
Myös osa kansallisista viranomaisista hyödynsi raportteja vain vähäisessä määrin. Kolmessatarkastuskäynnninkohteena ol-leessajäsenvaltiossasuosituksetkäytiinläpija niiden perusteella suoritettiin seurantaa, mutta ainoastaan yksijäsenvaltio nivelsisuositukset uuden Leonardo-ohjelman hallinnointijärjestelyihin.
Inthe otherthree countries visited,there was no evidence of examination ofthereports by national authorities.
Muissa kolmessa tarkastuskäynnin kohteena olleessa maassa ei ollut havaittavissa, että kansalliset viranomaiset olisivattutkineetraportteja.
The Commission has carried outtwo major studies on aspects of mobility activities within Leonardo11.
Komissio on suorittanut kaksilaajaa tutkimusta,jotka koskevat Leonardo-ohjelmaanliittyviäliikkuvuustoimien näkökohtia11.
The Commission states thatthesestudiessupport decision-makersintheir work, but itis notclear howthe Commissionitself exploitedthe useful informationtheycontainedin orderto developandimprove the effectiveness ofthe programme.
Komission mukaantutkimuksettukevat päätöksentekijöiden työtä, mutta on epäselvää, miten komissio onitse hyödyntänyt tutkimustensisältämää hyödyllistätietoa ohjelmien vaikuttavuuden kehittämistäja parantamistasilmällä pitäen.
THE COMMISSION ESTABLISHED AN APPROPRIATE SYSTEM FOR PROJECT LIFE CYCLE MANAGEMENT. THE SUPPORTINGIT SYSTEM, HOWEVER, HAD SOME SIGNIFICANT OMISSIONS
KOMISSIO PERUSTI TARKOITUKSENMUKAISEN HANKKEIDEN ELINKAAREN HALLINTAJÄRJESTELMÄN, MUTTAJÄRJESTELMÄÄ TUKEVA TIETOTEKNIIKKAJÄRJESTELMÄ SISÄLSI JOITAKIN HUOMATTAVIA PUUTTEITA
The audit encompassed the projectlife cycle management system setup by the Commission and it assessed whetherthis systemis appropriate.
Tarkastuksessa perehdyttiin komission perustamaan hankkeiden elinkaaren hallintajärjestelmään ja arvioitiin järjestelmän tarkoituksenmukaisuutta.
The Court considersthisto bethe case ifthe management ofthe projectlifecycleisclearly divided betweenthe partiesinvolved,thetasksareclearly described andthere aresupervisory measuresin place.
Tilintarkastustuomioistuin katsoo,ettäjärjestelmä ontarkoituksenmukainen,jos hank-keenelinkaaren hallinta onjaettuselkeästieri osallistujata-hojenkesken,tehtävät on määritettyselkeästijakäytössä on valvontatoimenpiteitä.
EXAMPLES OF RECOMMENDATIONS FOR ACTION MADEIN THE ‘IMPACT ANALYSIS OF LEONARDO DA VINCI MOBILITY MEASURES ON YOUNG TRAINEES AND EMPLOYEES, AND THEINFLUENCE OF SOCIOECONOMIC FACTORS’ 2007
ESIMERKKEJÄ TOIMENPITEITÄ KOSKEVISTA SUOSITUKSISTA ANALYYSISSÄ,JOKA KOSKI LEONARDO DA VINCIOHJELMAN LIIKKUVUUSTOIMIEN VAIKUTUKSIAIMPACT ANALYSIS OF LEONARDO DA VINCI MOBILITY MEASURES ON YOUNG TRAINEES AND EMPLOYEES, AND THEINFLUENCE OF SOCIOECONOMIC FACTORS,2007
There are still some weaknesses in the implementation of the measuresin the host countries, and also in their preparation.
Tukitoimenpiteiden täytäntöönpanossa ja valmistelussa on yhä joitakin puutteita ohjelmaa toteuttavissa maissa.
Better preparation of projects, including involving the participants, a more careful selection of host organisations and more and better mentoring/tutoring during the mobility measures by the sending and, in particular, the host organisation, are required.
Hankevalmistelua olisi parannettava ja osallistujien osuutta siinä lisättävä, isäntäorganisaatiot olisi valittava huolellisemmin ja lähettäjänä toimivan ja erityisesti isäntäorganisaation olisi annettava enemmän ja parempaa ohjausta liikkuvuutta koskevien tutkitoimenpiteiden aikana.
Impact analysis of the programme should be carried out to a greater extent and on an ongoing basis.
Ohjelman vaikutusta olisi analysoitavalaajemminjajatkuvasti.
Constant evaluation of the processes should look at preparation, implementation and follow-up, and especially the process of skill development (impact), while also observing participants’ needs.
Prosessienjatkuvassa arvioinnissa olisi otettava huomioon valmistelu, täytäntöönpano ja seuranta sekä erityisesti taitojen kehittymisprosessi (vaikutus) siten, että osallistujien tarpeet otetaan asianmukaisesti huomioon.
Following thelaunch of the new Lifelong Learning Programme in 2007,the Commission’s Directorate-General for Education and Culturereorganiseditselftoreflectthe needs ofa newly integrated programme.
Senjälkeenkun uusi Elinikäisen oppimisen ohjelma olikäyn-nistettyvuonna2007,komissionkoulutuksenjakulttuurin pääosastojärjestitoimintansa uudelleen,jottase vastaisi paremmin uuden yhdennetyn ohjelmantarpeita.
Previously, there were different national agencies dealing with different educational programmes.
Aiemmin eri koulutusohjelmista vastasivat erityyppiset kansal-lisettoimistot.
Following thelaunch of the new Lifelong Learning Programme in 2007, the Commission encouragedthe participatingstatesto designate asingle national agency for all subprogrammes of the Lifelong Learning Programme, and this is now the case in mostcountries.
Kun uusi Elinikäisen oppimisen ohjelmakäyn-nistettiin vuonna 2007, komissio kannusti ohjelmaan osallistuvia maita nimeämään yhden kansallisen toimiston,joka vastaa kaikista Elinikäisen oppimisen ohjelman alaohjelmista. Tämä on toteutunut useimmissa maissa.
Mobility projects under Leonardo are directly administered by nationalagencies whichareresponsibleforallaspects of management:
Kansalliset toimistot hallinnoivat suoraan Leonardo-ohjelmanliikkuvuushankkeita. Toimistot vastaavat kaikista hallinnoinnin osa-alueista:
- organisingthe grantaward procedure,includingassess-ment of applications;
- avustuksen myöntämismenettelyn organisoinnista(hake-musten arviointi mukaanlukien)
- issuing grant agreements and transferring grant payments tosuccessful applicants;
- avustussopimustenlaadinnastaja avustusten siirrosta hyväksytyille hakijoille
- providingfeedback on how the programmeisfunctioning and having animpactintheir country.
- ohjelman toimintaa koskevan palautteen antamisesta sekä palautteen antamisesta siitä, kuinka ohjelma on vaikuttanut asianomaisessa maassa.
National agencies are overseen by appointed national authorities whichareresponsiblefor proper management ofthe EU fundstransferredtothe nationalagencyandfor monitoring and supervising the work of the national agency in cooperation withthe Commission.
Kansallisten toimistojen toimintaa valvovat kansalliset viranomaiset, jotka vastaavat kansallisille toimistoille siirrettyjen EU-varojen hallinnoinnin asianmukaisuudesta sekä kansallisten toimistojen työn seurannasta ja valvonnasta yhteistyössä komission kanssa.
Programme (paragraphs 28.1. and 9.1.1.).
Programme (kohdat 28.1. ja 9.1.1.).
In general, therefore, the structurefor the management of the projectlifecycleisappropriate.
Hankkeenelinkaarenhallintajärjestelmänperusrakenneon näin ollen tarkoituksenmukainen.
However,there weresignifi-cant weaknessesin the IT systemfor project management and reporting.
Hankehallinnointiaja rapor-tointiakoskevassatietotekniikkajärjestelmässä olikuitenkin huomattavia puutteita.
National agencies are required to use the IT systems made available by the Commission12.
Kansallisten toimistojen on käytettävä komission niiden käyttöön antamia tietotekniikkajärjestelmiä12.
The most recent IT system developed by the Commission is LLPLink, a tool for the Lifelong Learning Programme designedto manage projectlifecycles electronically,fromapplicationtofinal payment.In parallel with LLPLink, the Commission was also developing web-based e-formstoenableapplicationstobesubmittedonline,and toenablenationalagenciestoassess,selectandreporton projects online.
Tuorein komission kehittämä tietotekniikkajärjestelmä on LLP-Link, joka on Elinikäisen oppimisen ohjelmaa varten tarkoitettu väline.Järjestelmän avulla hankkeen elinkaaren hallinta tapahtuusähköisesti hakemusvaiheestaloppumaksunsuorit-tamiseen. Samanaikaisesti LLPLink-järjestelmän kehittämisen kanssakomissiossa olivatkehitteillä myösinternet-pohjaiset sähköisetlomakkeet,joiden avulla hakemukset voidaanjättää verkossajakansallisettoimistotvoivat huolehtia hankkeiden arvioinnista, valinnastaja raportoinnista verkossa.
National agencies were required to use LLPLink for all new projectsfrom 2008 onwards.
Kansallisten toimistojen on täytynyt käyttää LLPLink-järjestelmää kaikkien uusien hankkeiden hallinnointiin vuodesta 2008 alkaen.
The new supporting IT system had some significant omissions.
Uudessa tietoteknisessä tukijärjestelmässä oli joitakin huomattavia puutteita.
Atthetime oftheaudit,LLPLinkcouldsatisfy onlythe most urgent Lifelong Learning Programme needs but the project waslate andincomplete.
Tarkastuksen toimittamisajankohtana LLPLink-järjestelmän avulla kyettiin vastaamaan vain kaikkein kiireellisimpiin Elinikäisen oppimisen ohjelman tarpeisiin.
The national agencies that wished to managethe application assessment process andreporting by using online solutions had to continue to use the old system or theirlocal systemsin parallel with LLPLink throughout 2009.In cases where there were nointerfaces between LLPLink and the systems used bythe nationalagencies, data hadto beinput twice, which wastime-consumingandplacedanadditional burden onstaff.
Han-keviivästyijaolipuutteellinen.Kansallisettoimistot,jotka halusivat hallinnoida hakemustenarviointiprosessiajarapor-tointia verkko-sovellusten avulla,joutuivatjatkamaan vanhan järjestelmän tai paikallistenjärjestelmiensä rinnakkaiskäyttöä LLPLink-järjestelmän kanssa vuoden 2009loppuun saakka. Tapauksissa, joissa LLPLink-järjestelmän ja kansallisten toimistojen käyttämienjärjestelmien välillä ei ollut yhteyttä,tiedot olisyötettäväkahteenkertaan, mikä oliaikaaviepääjalisäsi henkilöstöntyökuormitusta.
Delaysin theimplementation of LLPLink have animpact on the management of Leonardo and the rest of the Lifelong Learning Programme since the system cannot provide complete and consistentimplementation datafrom participatingcountries from the beginning of the programme which are necessaryfor measuring progresstowards objectives.
LLPLink-järjestelmän täytäntöönpanossailmenneet viiveet vaikuttavat Leonardo-ohjelmanja koko muun Elinikäisen oppimisen ohjelman hallinnointiin,silläjärjestelmänavulla eisaada kattavaaja yhdenmukaista tietoa ohjelman täytäntöönpanosta osallistujamaissa ohjelmanalustaalkaen. Tiedot ovat välttämättömiä arvioitaessa ohjelman tavoitteiden toteutumisen edistymistä.
MANAGEMENT
HALLINNOINTI
The audit dealt with aspects of the day-to-day operations of the programme.Itassessed whetherthe proceduresforagreeing on an annual work programme could providethe Commission withapreliminaryassurancethattheprogramme wouldbe implementedin accordance with the provisionsin the relevant frameworkdocuments.
Tarkastuksessa käsiteltiin ohjelman päivittäiseen hallinnointiin liittyviä näkökohtia. Tarkastajat arvioivat, saiko komissio vuotuisen työohjelman hyväksymismenettelyiden avulla alustavan varmuuden siitä, että ohjelma pannaan täytäntöön sovellettaviin puiteasiakirjoihinsisältyviensääntöjen mukaisesti.
Theauditalsoassessed whetherthe Commission and the national agencies have promoted the programme, whether the agencies have publicised the programme in accordance with guidance from the Commission and whether the maindifficultyexperiencedbyagenciesinrunningthe programmeis being addressed.
Tarkastuksessa arvioitiin niinikään, ovatko komissioja kansalliset toimistotedistäneet ohjelmaa; ovatkotoimistotjulkistaneet ohjelmaa koskevia tietoja komission antamien ohjeiden mukai-sestija onkotoimistojenkeskeisiin ohjelmantoteuttamison-gelmiin puututtu.
Lastly,it examined whether the agencies’ assessment of project applications wastransparent, well-organised and followed instructions from the Commission, and whetherthe weaknessesidentified werefollowed up.
Tarkastuksessatutkittiin myös,arvioivatko toimistot hankehakemuksiaavoimesti, hyvin organisoidusti, noudattivatko nekomissionantamia ohjeitajasuoritettiinko havaittujen puutteiden perusteellaseurantaa.
ARRANGEMENTS FOR APPROVING THE NATIONAL AGENCIES’ ANNUAL WORK PROGRAMMES ARE APPROPRIATE, ALTHOUGH THE COMMISSION DOES NOT SYSTEMATICALLY PROVIDE THE NATIONAL AGENCIES WITH QUALITATIVE FEEDBACK THEREON
KANSALLISTEN TOIMISTOJEN VUOTUISTEN TYÖOHJELMIEN HYVÄKSYMISJÄRJESTELYT OVAT TARKOITUKSENMUKAISIA,JOSKAAN KOMISSIO EI ANNA NIISTÄ TOIMISTOILLE SYSTEMAATTISESTI LAADULLISTA PALAUTETTA
On the basis of standardised specifications and templates provided bythe Commission,each nationalagency preparesan annual work programme, which the Commission subsequently approves.
Kukinkansallinentoimistolaatiikomissionvakiomuotoisten määritelmienja mallien perusteellavuotuisentyöohjelman, jonka komissio hyväksyy.
The Commission’s primary aim in approving work programmesis to gain preliminary assurance that the national agency willimplement the programmein accordance with the provisionsset outintherelevantframework documents.
Työohjelmia hyväksyessään komissio pyrkiiensisijaisestisaamaanalustavanvarmuudensiitä,että kansallinentoimisto paneeohjelmantäytäntöönsovelletta-viin puiteasiakirjoihinsisältyviensääntöjen mukaisesti.
Na-tionalauthoritiesalsoagreetotheannual work programme, therebycommittingthemselvestoprovidingthenational agency withthe necessary national matchingresources.
Myös kansalliset viranomaiset hyväksyvät työohjelmanja sitoutuvat samalla antamaan kansallisille toimistoille tarvittavat kansalliset resurssit.
This system works without major problems and so annual work programmes are approved within the deadlines, thereby enabling a continuous implementation of the programme along the lines agreed.
Järjestelmä toimii ilman suurempia ongelmia; vuotuisettyöohjelmat hyväksytään määräaikojen puitteissa, mikä mahdollistaa ohjelmantäytäntöönpanonjatkumisenso-vittujen suuntaviivojen mukaisesti.
Although enabling consolidated work programmesto be submitted by each national agency, the Commission has nottakentheopportunitytoprovidethenationalagencies andauthoritiessystematically withfeedbackonthequality ofthe work programme;this would provide aconcise view of the planned nationalimplementation, something which would be useful bothforthe Commissionandforthe participating countries because problems could beidentified and corrected in goodtime.
Komissio antaa kansallisten toimistojen esittää konsolidoidut työohjelmat, mutta komissio ei ole hyödyntänyt mahdollisuuttaantaakansallisilletoimis-toilleja viranomaisille systemaattisesti palautetta työohjelman laadusta; palautteen avulla saataisiin tiivis kuva suunnitellusta kansallisesta täytäntöönpanosta, mikä hyödyttäisi sekä komis-siotaettä osallistujamaita,kun ongelmatkyettäisiinyksilöi-määnja korjaamaan ajoissa.
THE COMMISSION AND PARTICIPATING COUNTRIES PUBLICISE AND PROMOTE THE PROGRAMME SATISFACTORILY
KOMISSIOJA OSALLISTUJAMAAT HUOLEHTIVAT TYYDYTTÄVÄSTI OHJELMANJULKISUUDESTAJA EDISTÄMISESTÄ
The Commission and national agencies have fulfilled their obligations relating to promotion activities by providing visibility and by supporting the dissemination andfurther exploitation ofgood practicethroughaseriesof measures.
Komissioja kansalliset toimistot ovat huolehtineet edistämis-toimiinliittyvistävelvoitteistaanantamalla ohjelmalle näky-vyyttäja tukemalla hyvien käytäntöjenlevittämistäja käyttöä useidentoimenpiteidenavulla.
Thenational agencies have publicised the ‘callsfor proposals’ in participating countriesin accordance withthe guidancefromthe Com-missionand havesubmittedrelevantsupportinginformation aboutthe Leonardo programme.
Kansallisettoimistot ovatjul-kistaneet osallistujamaissa komission ohjeiden avulla ”ehdotuspyyntöjä” ja antaneet oleellista lisätietoa Leonardo-ohjelmasta.
THE COMMISSION HAS NOT ADDRESSED APPLICANTS’ DIFFICULTIESIN FINDING HOST PARTNERSIN OTHER COUNTRIES
KOMISSIO EI OLE PUUTTUNUT HAKIJOIDEN VAIKEUKSIIN LÖYTÄÄISÄNTÄORGANISAATIOITA MUISTA MAISTA
Applicants had difficulties finding host partnersin other countries.
Hakijoillaolivaikeuksialöytääisäntäorganisaatioita muista maista.
Thecausesforthisincludedalackoflanguageskills and cultural differences. Under Leonardo, andin common with other Lifelong Learning Programme mobility schemes, national agenciesare onlyresponsibleforsecuring placementsinfor-eign countries for applicants from their own country; they have no rolein helping applicantsfrom other countries tofind suitable hosts.
Tämäjohtui esimerkiksi kielitaidon puutteestaja kult-tuurieroista.Leonardo-ohjelmanja myös muiden Elinikäisen oppimisen ohjelmaan kuuluvien liikkuvuusohjelmien yhteydessä kansalliset toimistot vastaavat ainoastaan oman maansa hakijoidensijoittumisenvarmistamisestavieraissa maissa; niidentehtävänä ei ole auttaa muista maistatulevia hakijoita löytämäänsopiviaisäntäorganisaatioita.
The Commission providesinformation,adviceandassistance to potential applicantslookingfor host partners.
Komissioantaa mahdollisilleisäntäorganisaatioitaetsiville hakijoilletietoa, ohjeitajatukea.
However,in 2007 the Commission closed downits European partner-search databasethat was designedtofacilitatethesearchfor partners, asit could not ensure that the data on potential partners inthedatabase wereofthequalityexpected byitsusersin theparticipatingcountries.
Vuonna 2007 komissio kuitenkin sulki eurooppalaisten yhteistyökumppaneiden hakua koskevan tietokantansa,jonka tarkoituksena oli helpottaa yhteistyökumppaneiden hakua. Syynä sulkemiseen oli se, että komissio ei kyennyt varmistumaan siitä, että tietokannassa olevat potentiaalisia yhteistyökumppaneita koskevat tiedot vastasivat laadullisesti tietokannan käyttäjien odotuksia osallistujamaissa.
Thisdatabasehasnotyetbeen replaced by asuitable alternative.
Tietokantaa ei ole vielä korvattusopivallajärjestelmällä.
National partner-search databases already exist in some partici-patingcountries, buttheseare not a substitute for a Europewide database.
Joissakin osallistujamaissa onjo kansalliset tietokannat yhteistyökumppaneiden hakuavarten, muttakyseisetjärjestelmät eivät kuitenkaan korvaa Euroopan laajuista tietokantaa.
Usingtherespective national databasesasa partner-searchtoolleadstoasituation wherethoseseeking partners are obliged to register with multiple databases so that they cansignin and make asearch.
Kansallisten tietokantojen käyttö yhteistyökumppaneiden haussa johtaatilanteeseen,jossayhteistyökumppaneita hakevien on rekisteröidyttävä useaan eri tietokantaan voidakseen kirjautua järjestelmiin hakua varten.
WEAKNESSESIN THE ASSESSMENT OF APPLICATIONS
HAKEMUSTEN ARVIOINNISSA ON PUUTTEITA
The procedures for assessing applications and selecting projects inthe participating countries aretransparent, well-organised andinline withthe Commission’sinstructions.
Osallistujamaat soveltavat hakemusten arviointiinja hankkeiden valintaan avoimia, hyvin organisoituja ja komission ohjeiden mukaisia menettelyjä.
However,the assessments of applications showed examples of the following weaknesses whichincreasetheriskthatselected projects do not meetthe aimsset:
Hakemustenarvioinnissailmeni kuitenkin esimerkkejä seuraavista puutteista,jotkalisäävät ris-kiäsiitä, ettäasianomaiset hankkeet eivätsaavutaasetettuja tavoitteita:
— applications were accepted even though description of the content,aimsandexpectedresultsofthetraining were insufficientasabasisforjustifyingtheoutcomeofthe assessments;
- hakemuksia hyväksyttiin, vaikka koulutuksen sisältö, tavoitteet ja odotetut tulokset oli kuvattu puutteellisesti; hakemusten arvioinnin tulokset eivät näin ollen olleet perusteltuja
— applications wereacceptedeventhoughinformation on costsintheapplications was notsufficienttojustifythe amountsrequested;
- hakemuksia hyväksyttiin,vaikka hakemuksissailmoitetut kustannustiedot eivät riittäneet perustaksi haettavalle rahamäärälle