natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Partly for historical reasons, a culture of entrepreneurship and innovation is lacking and must be developed.
Hakijamailta puuttuu osin historiallisista syistä yrittäjyydenja innovaation kulttuuri, ja sitä onkehitettävä.
The study,‘Innovation policy in seven candidate countries: the challenge’points out that the gap betweenthe innovation capabilities of
Yritystoiminnan pääosaston uudesta tutkimuksesta“Innovaatiopolitiikka seitsemässähakijamaassa: haaste” ilmenee selvästi, kuinka syvä innovaatioedellytysten kuilu nykyisten ja
Innovation such as innovation in design andmarketing.
Innovaatio tulevien EU:n jäsenmaiden välilläprosessit ja innovaation johtami-on.
present and future EU Member States is wide and will continue togrow unless the latter canimprove their performance at amuch faster rate than at present.
Sen tehtävänä on auttaa yritys- ja talouskysymyksiin, myös innovaatioon,liittyvien toimintojen ja menettelyjen nykyaikaistamista.
Lithuania, for instance, has established a special ‘Sunrise Commission’, which includes representatives of the businesscommunity, to help streamlinethe functions and procedures forbusiness and economic matters,including innovation.
Raportti keskittyy innovaatiopolitiikkaan Bulgariassa, Latviassa,Liettuassa, Maltalla, Romaniassa,Slovakiassa ja Turkissa, ja on jatkoa aiemmalle tutkimukselle,jossa tarkasteltiin kuutta muutaunioniin liittymistä suunnittelevaamaata. Siinä on nimetty useitakeskeisiä haasteita.
To mobilise more effectively thehuman resources needed, the has identified several central study recommends that innovationchallenges.management be a core subject incertain higher education curricula Expoiting new knowledgeand that measures be taken to Business innovation intensitywoo back researchers who have
Jotta inhimilliset resurssit saataisiintehokkaasti käyttöön, tutkimussuosittelee innovaation johtamisenottamista keskeiseksi oppiaineeksijoissakin korkeamman asteenopinto-ohjelmissa sekä ryhtymistätoimiin, joilla maasta lähteneettutkijat saadaan houkuteltua
To achieve this, efforts should bedirected, not just at creatinglong-term capacity in appliedresearch, but also at helping allbusinesses to become aware of,and use, the relevant technologies.The report recommends redirectingeconomic strategies away fromaccession-oriented policies towardspolicies that focus on knowl-edge-based development.
Tähän tavoitteeseen pääsemiseksitulisi ensinnäkin ponnistella pitkänaikavälin kapasiteetin luomiseksisoveltavan tutkimuksen alueella.Yhtä tärkeää on auttaa yhtiöitätutustumaan asianmukaisiin teknologioihin ja käyttämään niitä.Raportissa suositellaan taloudellistenstrategioitten suuntaamista jäsenyyttävalmistelevista politiikoista sellaisiin,jotka keskittyvät tietoon perustuvaan kehitykseen.
left the country.
jotta kasvu pysyy riittävän takaisin.
The report recommends that as a starting point all accession countries should compile data on business innovation activities,much along the lines of the regular Community Innovation Survey.
Raportti suosittelee hakijamaitakokoamaan tietoa yritysten innovaatiotoimista säännöllisesti tehtävää Yhteisön innovaatiotutkimusta noudatellen.
It points to the exampleof Estonia which has carried outsuch an exercise.
Esimerkkinämainitaan Viro, jossa tällainenhanke on jo saatu päätökseen.
must be improved to sustaingrowth rates high enough to narrow the cohesion gap with EUmembers.
Tämä saattaisi luoda tiiviimmänyhteyden T & K-toimintaan perustuvan pitemmän aikavälin “hightech” -kilpajuoksun sekä senparemman tuottavuuden välille,joka seuraa nykyisten yritysten jaalojen kokonaisvaltaisemmistainnovaatiopyrkimyksistä.
The study found thatinvestment in the businessexploitation of new knowledge isthe weakest dimension of innovationcapability among the seven.
Se voisikattaa uusien teknologioiden jaosaamisen hankinnan ja yhdistämisen, tehokkaammat organisaatio- voimakkaana ja kuilu EU:n muihinjäsenmaihin kaventuisi.
Thefuture members are advised toconsider how other policies suchas state aids, fiscal measures,product regulations and intellectualproperty rights can impact oninnovation.
Tutkimuksessa havaittiin, että investointi yritysten kykyyn hyödyntää uuttatietoa on innovaatiotoiminnanheikoin osa-alue kaikissa seitsemässämaassa.
Thiscouldleadtoabetterlinkage between a longer-term‘high tech’ race based on formal R & D and increased productivityinexistingenterprisesandsectors through a broader moreholistic approach to innovation.This could cover acquisition andintegration of new technologiesand knowledge, improved innovation management and organisational processes,anditems
Tulevia jäsenmaita kehotetaan pohtimaan keinoja, joillaesim. valtionapua, verotusta, tuotesäännöksiä ja teollis- ja tekijänoikeuksia koskevilla politiikoillavoidaan vaikuttaa innovaatioon.
Innovation policy comes of age
Innovaatiopolitiikka saavuttaa täysi-iän
This resulted in a detailed summarypublication aimed at key stakeholders and experts and a shortinformationbooklet for participatingenterprises.
Sen tuloksena julkaistiin avainsidosryhmille ja asiantuntijoillesuunnattu yksityiskohtainenyhteenveto sekä lyhyempi tietopaketti hankkeeseen osallistuneilleyrityksille.
Independent evaluationof existingschemes can also help by identifyinggaps in national innovation systems.
Myös olemassa oleviensuunnitelmien riippumaton arviointisaattaa auttaa tunnistamaanaukot kansallisissa innovaatiojärjestelmissä.
Innovation policy is coming of age and becoming even more closely integrated into all aspectsof the EU’s enterprise strategy.
Innovaatiopolitiikka on saavuttamassa täysi-ikäisyyden ja liittymässä yhä tiiviimmin EU:n yritysstrategian osa-alueisiin.
This will reinforce the contribution innovation initiatives alreadymake towards ensuring the competitiveness and sustainability of European industry.
Tämä lisää entisestään innovaatioaloitteiden merkitystä Euroopanteollisuuden kilpailukyvylle ja kestävälle kehitykselle.
The networks and services unit, which oversees the innovation relay centres and innovatingregions in Europe, will join the entrepreneurship and SME directorate which already managesthe Euro Info Centres.
Innovaation välityskeskuksia ja Euroopan innovaatioalueita valvova verkostojen ja palvelujenyksikkö siirtyy yrittäjyyden ja pkyritysten pääosastoon, jonka alaisuudessa toimivat myös euroneuvontakeskukset.
The new partnership will help to boost the effectiveness and integrationof the various programmes.
Uusi kumppanuus parantaa erilaisten ohjelmien tehokkuutta ja yhtenäisyyttä.
Finally, information and communication activities including the newsletters Innovation & Technology Transferand Euroabstractswill come under the Enterprise DG’s communications unitwhich is part of the management and resources directorate. DOWNLOAD…
Myös erilaiset tiedotus- ja viestintätoimet (mukaan lukien tiedotuslehdet Innovaatio & teknologiansiirto sekä Euroabstracts) siirtyvät yritystoiminnan pääosaston tiedotusyksikön alaisuuteen. Yhteisön T & K-tietopalvelu CORDIS siirtyy Euroopan yhteisöjen virallisten julkaisujen toimistonalaisuuteen Luxemburgiin.
Adapting ebusiness policies in a changing environment h o to d isc © P ess than 10% of SMEs that sell online havefully integrated the ordering process into their internal business organisation,
Ph ot od isc ' lle 10 prosenttia verkkokauppaa harjoittavista pk-yrityksistä on täysin sulauttanuttilausprosessin sisäiseen yritysorganisaa-
L compared to about 35% of large enterprises,according to the 2002 eBusiness W@tch survey.
A tioonsa, suurten yritysten osalta määrä on noin35 prosenttia. Tämä käy ilmi 2002 e-Business W@tch -kyselyn tuloksista.
In recent years, Member States have adoptedpromising and often innovative approaches toaddress the specific needs of SMEs to facilitatethe transition from traditional business to e-business.
Jäsenvaltiot ovat viime vuosina ottaneet käyttöönlupaavia ja usein innovatiivisia lähestymistapojapk-yritysten erityistarpeita silmällä pitäen japyrkineet helpottamaan siirtymistä perinteisestäsähköiseen liiketoimintaan.
Ebusiness is increasingly becoming anintrinsic part of normal business processes.
Sähköinen liiketoiminta on yhä useamminkeskeinen osa normaaleja liiketoimintaprosesseja.
As a consequence, the challenge is shifting from getting SMEsconnected to the internet to the effectiveand productive integration of ICT and ebusiness into business processes. Small companies lag behind largerenterprises especially in the use of moreadvanced ebusiness applications.
Tämän takia ensisijaisenahaasteena ei enää ole pkyritysten liittäminen internetiin, vaan tieto- ja viestintätekniikan tekeminen tehokkaaksi jatuottavaksi osaksi liiketoimintaprosesseja.Pienet yritykset ovat edelleen suuryityksiäjäljessä erityisesti edistyneempien sähköisen liiketoiminnan sovellusten käytössä.
This could impair the competitiveness of SMEs and slow down overall productivity growth in Europe. To remedy this, policies need to bereceptive to market changes and adaptaccordingly in order to spur progresstowards the Lisbon target.
Tämä saattaa heikentää pkyritysten kilpailuasemaa ja hidastaa Euroopan yleistä talouden tuottavuutta.Ongelman välttämiseksi politiikkojentulee mukautua markkinamuutoksiin jasopeutua tarpeen mukaan, jotta edistyskulkisi kohti Lissabonin tavoitetta.
This is thekey message of the Commission’s communication on ‘Adapting e-businesspolicies in a changing environment’.
Tämäon komission tiedonantoon “Sähköistäliiketoimintaa koskevien politiikkojenmukauttaminen muuttuvassa ympäristössä” sisältyvä tärkeä viesti.
It is also the main objective of the European eBusiness Support Networkfor SMEs.
Se on myös pk-yrityksille tarkoitetuneurooppalaisen sähköisen liiketoiminnantukiverkoston tärkein tavoite.
The Enterprise DG has, in cooperation with Member States, identified and benchmarkedmore than 180 specific ebusiness initiatives infavour of SMEs.
Yritystoiminnan pääosasto on yhdessä jäsenvaltioiden kanssa nimennyt ja tehnyt esikuva-ana-lyysin yli 180 pk-yrityksiä suosivasta sähköisenliiketoiminnan aloitteesta.
As a result, 19 examples of goodpractice to promote awareness and to encourageand facilitate the use of the internet for SMEswere selected and further promoted.
Työn tuloksena valittiin19 esimerkkiä hyvistä menettelytavoista tiedonlisäämiseksi sekä pkyritysten internetin käytönkannustamiseksi ja helpottamiseksi.
An important lesson learned fromthis exercise was that it is notenough just to identify best governmental practice. As policychallenges are constantly changing,the dialogue has to be formalisedin order to learn continuouslyfrom experience and to adaptpolicies in the light of best available evidence.
Hankkeen tärkeä opetus oli, ettäparhaan hallinnollisen käytännönnimeäminen ei yksin riitä.Politiikkojen haasteet muuttuvatjatkuvasti ja siksi vuoropuhelustatulee tehdä jatkuvaa, jotta kokemuksista voidaan oppia uutta jajotta politiikkoja voidaan mukauttaaparhaiden saatavilla olevien näyttöjen pohjalta.
In November 2002, the Enterprise DG launched the European eBusiness Support Network for SMEs (eBSN).
Yritystoiminnan pääosasto aloittipk-yrityksille tarkoitetun eurooppalaisen sähköisen liiketoiminnantukiverkoston (eBSN) toiminnanmarraskuussa 2002.
The aim is to bringtogether policy makers and practitioners in the field of ebusiness in Europe, in order to:
Tavoitteenaon saattaa yhteen sähköistä liiketoimintaa koskevista politiikoista päättäviä ja liiketoimintaa eBSN:n menestys riippuu harjoittavia.
•discuss strategic policyorientationand share information and practicalexperience; this is the eBusiness Legal Portal– an information service providedby the Euro Info Centres on legalmatters – where as many links aspossible with regional and nationale-business initiatives will beestablished.
•keskustella politiikkojen strategisesta suuntautumisesta ja jakaatietoa ja käytännön kokemuksia; yhdessä ja hyödyntää muiden kokemuksia
•consider future policy perspectives, adapt ebusiness policies to changing needs and share experience on SMART targetsfor specific ebusiness supportactions;
Useimmat pk-yritykset toimivatpaikallisesti. Niiden saavuttamiseksi tarvitaan tietoa niidenomalla kielellä ja jo toiminnassaanvakiintuneiden kumppanien välityksellä.
The success of the eBSN strongly depends on the willingness of its membersto work together and tolearn from the experiencesof others
Esimerkin tästä tarjoaa sähköisen liiketoiminnanoikeusportaali, euroneuvontakeskusten perustama oikeudellisiakysymyksiä käsittelevä tietopalvelu,johon pyritään kokoamaan mahdollisimman monia linkkejäalueellisista ja kansallisistasähköisen liiketoiminnan aloitteista.
Participation offers theadded value of being able to network and exchange information between decision makersacross the continent.
Hepyysivät nykyisiä ja tulevia jäsenvaltioita osallistumaan toimintaanaktiivisesti ja antamaan aloitteelletäyden tukensa.
•establish a one-stop-shop forand lend their full supportto theinformation about regional, initiative.national and European initiatives, studies, statistics and So far, about 80 publicly supported
Tukiverkostoon voivat liittyä kaikkiolennaiset sähköisen liiketoiminnanaloitteet. Osallistuminen tarjoaalisäarvoa antamalla mahdollisuudenverkottumiseen ja päättäjienvälisen tiedon vaihtamiseen kokounionin alueella.
@ funding possibilities for SMEs, by using an eBSN portal which will bring together all relevant information in the field; and entr-ict-e-commerce@cec.eu.int ebusiness promotion activitieshave registered as eBSN members.The intention is to bring togetherabout150 initiatives of this kindto share experiences and develop
•perustaa keskitetty palvelupiste,joka antaa tietoa alueellisista,kansallisista ja eurooppalaisistaaloitteista, tutkimuksista, tilastoistaja pkyritysten rahoitusmahdollisuuksista. Tätä tarkoitustavarten perustetaan eBSN -portaali,johon kootaan kaikki alaakoskeva olennainen tieto; ja
The eBSN is an example of openpolicy coordination with Member States and their regions. Theexperiences learned so far arevery encouraging.
Tähän mennessä tukiverkostoonon rekisteröity noin 80 julkistatukea saavaa sähköistä liiketoimintaaedistävää toimintamuotoa.Tarkoituksena on koota yhteennoin 150 vastaavaa aloitetta kokemusten jakamiseksi ja synenergiaetujen kehittämiseksi.
The success of the eBSN stronglydepends on the willingness of itsmembers to work together and totake advantage of the experiencesof others, be it to learn from good examples or to avoidrepeating the same mistakes.
•järjestää hallitustenvälisiäsähköisen liiketoiminnanasiantuntijoiden erityiskokouksiaja teematyöpajoja eurooppalaistenaloitteiden välisten synergiaetujenlisäämiseksi
DOWNLOAD… europa.eu.int/comm/enterprise/ ict/policy/e-bus-snfsme.htm
HAE… europa.eu.int/comm/enterprise/ ict/policy/e-bus-snfsme.htm eBSN:n menestys riippuu vahvastisen jäsenten halukkuudestatyöskennellä yhdessä ja hyödyntäämuiden kokemuksia, oli sittenkyse hyvistä menettelytavoistaoppimisesta tai virheiden toistamisenvälttämisestä. eBSN tarjoaa lisäksihyvän pohjan eurooppalaisten aloitteiden laajentamiselle.
The eBSN received full politicalbacking from government ministersat the Competitiveness Councilmeeting in May. They invitedexisting and future Member Statesto become activelyengaged
eBSN on esimerkki avoimesta poliittisesta koordinaatiosta jäsenvaltioiden ja niiden alueiden kanssa.Tähän mennessä saadut kokemuksetovat olleet erittäin rohkaisevia.
New Approach review aims to boost industrial goodstrade, competitiveness and safety nsuring the free movement of goods works effectively in a
Uudella lähestymistavalla potkua kauppaan uotteiden vapaan liikkumisen tehokkuuden takaaminen
European Union of 25 Member
Euroopan unionin 25 jäsenval- tion alueella on keskeinen osa komission sisämarkkinoiden strategiaa.Tältä osin uusi lähestymistapa on laajasti tunnustettu tehokkaaksi ja onnistuneeksi taloudellisen integraationvälineeksi.
In that regard, the New Approach is widely recognised as ahighly effective and successful toolfor economic integration.
Eurooppalaiset kuluttajat voivattäten hankkia turvallisia tuotteitaedullisempaan hintaan.
European consumers can, thus,enjoy safe products at a cheaperprice. Moreover, extensivestakeholder involvement indrawing up standards makes the New Approach an early ‘co-regulatory’ model for the Commission’s wider ‘better regulation’ drive.
Lisäksisidosryhmien laaja osallistuminenstandardien laadintaan tekeeuudesta lähestymistavasta varhaisen “yhteissääntelyyn” perustuvanmallin, joka tukee komission laajempaa pyrkimystä kohden“parempaa sääntelyä”.
Its main objective is to develop flexible and technology-neutral legislation, while ensuring a highlevel of protection of public interestissues, such as health, safety, andenvironmental protection.
Sen pääasiallinen tavoite on kehittääjoustava ja teknologianeutraali lainsäädäntö ja taata samalla korkeantason suoja sellaisille yleisen edun kannalta tärkeille asioille kuten terveys,turvallisuus ja ympäristönsuojelu.
New Approach directives nowcover over 20 industrial sectorsand thousands of industrial products,includingbuilding materials,toys, medical devices, machinery,radio/telecoms equipment, andeven high speed rail systems.
Uuden lähestymistavan direktiivitkattavat nyt jo yli 20 teollisuudenalaa ja tuhansia teollisuustuotteita, mukaan lukien rakennusmateriaalit, leikkikalut, lääkinnällisetlaitteet, koneet, radio/televiestintälaitteet ja jopa suurten nopeuksienrautatiejärjestelmät.
The innovative feature consists inmoving from regulating productspecific technical details to settingout only the essential public interestrequirements for entire product categories. To demonstrate compliance, manufacturers maychoose any technical solution meeting the essential requirements,and can apply corresponding European standards.
Innovatiivinen ominaisuus tarkoittaasiirtymistä tuotekohtaisten teknistenyksityiskohtien sääntelystä pelkästään yleisen edun kannalta tärkeidenvaatimusten laatimiseen kokonaisilletuoteryhmille.Vaatimustenmukai-suudenosoittamiseksi valmistajatvoivat valita minkä tahansa keskeisetvaatimukset täyttävän teknisen ratkaisun ja soveltaa vastaaviaeurooppalaisia standardeja.
The New Approach, devisednearly 20 years ago as a legislativetechnique to speed up technical harmonisationand ensure freemovement of goods, successfullydelivers both safety for Europe’scitizens and flexibility for businesses to innovate andcompete.
Uuden lähestymistavan välineitä onvuosien aikana jatkuvasti kehitetty ja paranneltu.
A new communication,entitled ‘Enhancing the Implementation of the New Approach Directives’, is the firstacross-the-board review of thisregulatory model for industrialproducts.
Lisääntynyttehokkuus ja johdonmukaisempitäytäntöönpano edistävät uudenlähestymistavan käyttöä niin“paremman sääntelyn” prosessissakuin kansainvälisesti.
It sets out recommendationsto furtherimprove the efficacy and transparency of the system.
Tähän hankkeeseen sisältyvä uusi tiedonantopyrkii edelleen vahvistamaan jo nythyväksi havaittua välinettä.
Over the years, the New Approach instruments havebeen continuously refined andimproved.
Uusi lähestymistapa kehitettiinlähes 20 vuotta sitten lainsäädännön välineeksi, jollavauhditettiin teknistä harmonisointia ja varmistettiin tuotteidenvapaa liikkuvuus.
Increased effectiveness and more consistentimplementation will be keys to promoting the New Approachboth in the ‘better regulation’process and at internationallevel.
Se on huolehtinut hyvin Euroopan kansalaistenturvallisuudesta ja tarjonnut yrityksille liikkumavaraa, jonkaturvin ne ovat voineet kilpailla jaharjoittaa innovaatiotoimintaa.Uusi tiedonanto nimeltä “Uudenlähestymistavan direktiivientäytäntöönpanon edistäminen”on tämän teollisuustuotteidensääntelymallin ensimmäinen rajatylittävä katsaus.
The new communicationis a part of this exercise andaims to further strengthen analready successful tool.
Se sisältääsuosituksia, joilla järjestelmäntehokkuutta ja avoimuuttavoitaisiin edelleen parantaa.
Reflecting the results of extensiveconsultation with stakeholders, the communication makes fourkey recommendations.
Sidosryhmien keskuudessa käytyjenlaajojen kuulemismenettelyjentuloksia heijasteleva tiedonanto esittää neljä avainsuositusta.
This freedom stimulates innovationand fosters global competitiveness.Leaving details to standardisationadds technical expertise and flexibilitysince it is easier to adapt standardsthan laws to keep pace with technicalprogress.
Tämä vapaus lisää innovaatiota jaedistää globaalia kilpailukykyä.Yksityiskohtien jättäminen standardoinnin tehtäväksi lisää teknistäasiantuntemusta ja joustavuutta,sillä teknisen kehityksen tahdissa onhelpompi pysyä muokkaamallastandardeja kuin lakeja.
The New Approach can go anywhere!
Uutta lähestymistapaa voi soveltaa laajemmin!
Strengthen control of notified bodies Notified bodies, i.e. bodies involvedin conformity assessment, mustoperate with a proven high level ofcompetence and integrity.
Ilmoitettujen laitosten valvonta tiukemmaksi Vaatimustenmukaisuuden arviointiinosallistuvien ilmoitettujen laitostenon toiminnassaan osoitettava korkeantason pätevyyttä ja puolueettomuutta.
Member States’ cooperation is needed toachieve a more coherent approachtowards the assessment, designationand surveillance of such bodies.
Johdonmukaisempi lähestymistapa näiden laitosten arvioinnissa, nimeämisessä ja seurannassaedellyttää jäsenvaltioiden yhteistyötä.
Exponents of better regulation are looking at ways to improve and simplify legislation by encouraging greateruse of alternative policy instruments to the traditional‘command and control’ style of regulation.
Paremman sääntelyn puolestapuhujien mielestä lainsäädäntöä voitaisiin parantaa ja yksinkertaistaarohkaisemalla laajempaan vaihtoehtoisten poliittistenkeinojen käyttöön sen sijaan, että säädellään perinteisellä“määrää ja valvo” -tyylillä.
They shouldtake a closer look at the New Approach.
Heidän tulisi ehkä tarkastellauutta lähestymistapaa lähemmin.
Facilitate cooperation between notified bodies Making the exchange of experienceamong notified bodies a requirement in all New Approach directives– notably on denied or withdrawncertificates for deficient products – willhelp ensure a common level of service.
Ilmoitettujen laitosten yhteistyö helpommaksi Yhtenäinen palvelun taso edellyttääilmoitettujen laitosten vaihtavankokemuksia kaikkien uuden lähestymistavan direktiivien osalta etenkinsilloin, kun kyseessä on sertifikaatinevääminen tai kumoaminen puutteellisilta tuotteilta.
between such bodies and the Commission, as was foreseen inthe original resolution.
joustavampaa menettelyä, jokanoudattaisi näiden laitosten jakomission sopimia ohjeita, kutenalkuperäisessä päätöksessä joennakoitiinkin.
Already, the New Approach principles are being applied inareas as diverse as air traffic control and electronic signatures.
Uuden lähestymistavan periaatteitasovelletaan jo nyt niinkin erilaisillaalueilla kuin lennonjohto ja sähköisetallekirjoitukset.
For some time, the Commission has been considering the potentialfor expanding the New Approachprinciples and putting them to wider use.
Komissio on jo jonkinaikaa harkinnut mahdollisuutta laajentaa uudenlähestymistavan periaatteita jakäyttöä.
This is partly due to the generally positive opinionof its practitioners, and also tothe view that applying them toother sectors could help improveand simplify legislation whereverpossible.
Tämä johtuu osaltaansen harjoittajien myönteisistäkannoista sekä näkemyksestä,jonka mukaan sen soveltaminenmuille sektoreille voisi edesauttaalainsäädännön parantamista jayksinkertaistamista.
Increase transparency and cooperation Greater transparency on the way Member States designate bodiesand manage market surveillance iscrucial in order to build up confidence.
Lisää avoimuutta ja yhteistyötä Suurempi avoimuus tavassa, jollajäsenvaltiot nimeävät laitokset jahallinnoivat markkinaseurantaa onensiarvoisen tärkeää luottamuksenrakentamiseksi.
Administrative cooperationmust be reinforced to enablenational authorities to act with notified bodies operating in countries outside their jurisdiction.
Hallinnollista yhteistyötä on vahvistettava, jotta kansalliset viranomaiset voivat toimia sellaisten ilmoitettujen laitostenkanssa, jotka toimivat niiden toimivallan ulkopuolella olevissa maissa.
The New Approach is an exampleof modern legislativeefficiency inpractice.
Uusi lähestymistapa on esimerkkinykyaikaisen lainsäädännön toimivuudesta käytännössä.