natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private O ce (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
Vasemmalta oikealle: johtaja Hendrik FEHR (25 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa), tilintarkastustuomioistuimen jäsen David BOSTOCK (7 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa), tarkastaja Zoltán GIDAY (3 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa), tarkastaja Peggy VERCAUTEREN (5 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa), tarkastaja Oliver MÜLLER (6 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa), kabinettipäällikkö Peter WELCH (13 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa), yksikönpäällikkö Gerhard ROSS (11 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa) ja tarkastaja Thomas af HÄLLSTRÖM (8 vuotta tilintarkastustuomioistuimessa).
The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
Tilintarkastustuomioistuimen talousarvio varainhoitovuodeksi 2009 vastaa noin 0,16:ta prosenttia EU:n kokonaistalousarviosta ja noin 2,4:ää prosenttia EU:n toimielinten ja muiden elinten hallintomäärärahoista.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Tilintarkastustuomioistuimen määrärahat ovat lisääntyneet 41 prosenttia vuoteen 2008 verrattuna, mikä johtuu lähinnä siitä, että tilintarkastustuomioistuimelle myönnettiin rakennusmäärärahat päärakennuksen toiseen laajennukseen.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
Rahoitusjärjestelyistä alettiin neuvotella talousarvioviranomaisen kanssa helmikuussa 2008.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
Rakennushankkeen arvioidaan maksavan yhteensä 79 miljoonaa euroa, ja se rahoitetaan neljän seuraavan vuotuisen talousarvion määrärahoista.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
Lokakuussa 2008 talousarvioviranomainen myönsi tähän käyttötarkoitukseen vuoden 2009 talousarviossa 55 miljoonaa euroa.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
Henkilöstöä koskevat määrärahat vastaavat vuonna 2009 noin 52:ta prosenttia kokonaismäärästä.
Ofcial and temporary staff
Virkamiehet ja väliaikainen henkilöstö
Other staff and external services
Muu henkilöstö ja ulkoiset yksiköt
Other expenditure relating to persons working for the institution
Muut toimielimessä työskenteleviinhenkilöihin liittyvät menot
Movable property and associated costs
Irtain omaisuus ja siihen liittyvät menot
Current administrative expenditure
Hallinnosta johtuvat toistuvaismenot
Meetings, conferences
Kokoukset ja konferenssit
Information and publishing
Tiedotus- ja julkaisutoiminta
INTERNAL AUDIT SERVICE
SISÄISEN TARKASTUKSEN YKSIKKÖ
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Tilintarkastustuomioistuimen sisäisen tarkastuksen yksikkö auttaa tilintarkastustuomioistuinta saavuttamaan tavoitteensa arvioimalla riskienhallintaa, sisäistä valvontaa ja hallintoa koskevia menettelyjä järjestelmällisesti sopivia menetelmiä käyttäen.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Lisäksi sisäisen tarkastuksen yksikkö tekee ehdotuksia tilintarkastustuomioistuimen tehokkuuden parantamiseksi.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
Yleisemmin ottaen on arvioitava, ovatko yksittäiset yksiköt panneet toimintalinjoja, ohjelmia ja toimia täytäntöön siten, että yksiköiden toiminta on täytäntöönpanon myötä koko ajan tehostunut.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
Vuonna 2008 tilintarkastustuomioistuimen sisäisen tarkastuksen yksikkö keskitti toimintansa seuraaviin osa-alueisiin: tilintarkastus, ennakkotarkastusten arviointi, palvelukseenottoprosessi, palvelukseenottoon liittyvät edut ja korvaukset, kiinteistöjen kunnossapito, hyödykkeisiin ja palveluihin liittyvät kulut, tietotekniikkaa koskevan strategian täytäntöönpano ja tietotekninen valvontakehys.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
Tarkastuskohteet hyväksyivät suuren osan sisäisen tarkastajan vuonna 2008 tekemistä tarkastussuosituksista ja ottivat ne huomioon korjaavissa toimintasuunnitelmissa.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastusvaliokunta seuraa sisäisen tarkastajan toimintaa ja varmistaa hänen riippumattomuutensa.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Tarkastusvaliokunta myös keskustelee sisäisen tarkastajan työohjelmasta ja kertomuksista ja ottaa ne huomioon sekä pyytää (tarvittaessa) sisäistä tarkastajaa toimittamaan erityistarkastuksia.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
Tarkastusvaliokunta kokoontui vuonna 2008 kuusi kertaa ja kiinnitti erityisesti huomiota sisäisen tarkastajan suositusten johdosta toteutettuihin jatkotoimiin.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Käsiteltävinä olivat sisäisen tarkastajan vuosikertomus vuodelta 2007, tarkastusvaliokunnan laatima vuosikertomus vuodelta 2007 ja tilintarkastustuomioistuimen kertomus vastuuvapauden myöntämisestä vastaavalle viranomaiselle sisäisestä tarkastustoiminnasta vuodelta 2007.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
Tarkastusvaliokunta piti tilintarkastustuomioistuimen ulkoisen tarkastajan kanssa kaksi kokousta, joissa keskusteltiin varainhoitovuotta 2007 koskevan tarkastuksen edistymisestä.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN ULKOINEN TARKASTUS
In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions:
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastanut riippumaton ulkoinen tarkastaja esitti varainhoitovuotta 2007 koskevassa tarkastuslausumassaan (EUVL C 318, 12.12.2008) seuraavat päätelmät:
Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
Tilinpäätöksen osalta: ”Tilinpäätös antaa näkemyksemme mukaan oikean ja riittävän kuvan Euroopan tilintarkastustuomioistuimen taloudellisesta asemasta 31 päivältä joulukuuta 2007 sekä sen toiminnan tuloksista ja rahavirroista päättyneeltä varainhoitovuodelta 25 päivänä kesäkuuta 2002 annetun neuvoston asetuksen (EU, Euratom) N:o 1605/2002, kyseisen neuvoston asetuksen soveltamista koskevista yksityiskohtaisista säännöistä 23 päivänä joulukuuta 2002 annetun komission asetuksen (EY, Euratom) N:o 2342/2002 ja Euroopan tilintarkastustuomioistuimen kirjanpitosääntöjen mukaisesti.”
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
Varojen käytön ja valvontamenettelyjen osalta: ”Tietoomme ei ole tullut seikkoja, jotka antaisivat aiheen uskoa, että kaikilta olennaisilta osin ja edellä mainittujen kriteerien perusteella: a) tilintarkastustuomioistuimelle kohdennettuja varoja ei olisi käytetty aiottuihin tarkoituksiin; b) käytössä olevilla valvontamenettelyillä ei saataisi tarvittavia takuita siitä, että rahoitustoimet ovat sovellettavien sääntöjen ja säännösten mukaisia.”
Annual Activity Report for 2008
Vuotuinen toimintakertomus vuodelta 2008
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
EU Bookshopista (http://bookshop.europa.eu) kirjakaupasta julkaisun nimen, julkaisijan ja/tai ISBN-numeron perusteella
● by contacting one of our sales agents directly. You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
• • • suoraan myyntiedustajiltamme, joiden yhteystiedot ovat saatavissa internetistä http://bookshop.europa.eu tai faksitse numerosta +352 2929-42758.
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
EU Bookshopista (http://bookshop.europa.eu)
● at the European Commission’s representations or delegations. You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Euroopan komission edustustoista tai lähetystöistä, joiden yhteystiedot ovat saatavissa internetistä http://ec.europa.eu/ tai faksitse numerosta +352 2929-42758.
UD IT A
AS TU S TUO MIOISTUIN A RK
ANNUAL ACTIVITY REPORT
VUOTUINENTOIMINTAKERTOMUS VUODELTA
ANNUAL ACTIVITY REPORT
VUOTUINEN TOIMINTAKERTOMUS VUODELTA
ROLES AND RESPONSIBILITIES
TEHTÄVÄT JA VASTUUALUEET
THE COURT’S PLANNED WORK IN 2010
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN TYÖSKENTELY VUONNA 2010
PERFORMANCE MEASURING AND IMPROVING
TOIMINNAN MITTAAMINEN JA KEHITTÄMINEN
HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES
HENKILÖSTÖ JA TUKIPALVELUT
DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION
VALTUUTETUN TULOJEN JA MENOJEN HYVÄKSYJÄN LAUSUMA
I wouldliketo welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the EuropeanCourtofAuditors .
Vuosi 2009 oli Euroopan unionille tärkeä uudistumisen vuosi, jota luonnehti uuden Euroopan parlamentin valinta, Lissaboninsopimuksen voimaantulo ja uuden Euroopan komission valintaprosessin käynnistäminen.
It aims to provide an overview of the key resultsandachievements ofthe Court duringtheyearas wellasthe main developmentsinits audit environment andinternal organisation.
Uusi perustamissopimussäilyttääennallaantilintarkastustuomioistuimen roolin ja toimivaltuudet ja sen aseman EU:n toimielimenä.
2009 wasanimportantyear of renewal for the EU marked bytheelection of a new European Parliament,the entryintoforce ofthe Treaty of Lisbon and the start of the processfor selecting a new European Commission.
Ennakoimme,ettänämä muutoksettarjoavat merkittäviä mahdollisuuksia parantaa EU:n varainhoitoa.
The new Treaty reaffirms the Court’sroleand mandateas wellasitsstatusas an EUinstitution andintroduces changestothe wayin which EUfunds are tobe managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility forimplementing the budget.
Tilintarkastustuomioistuimen kantaa käsittelevässäosassatiivistetääntilintarkastustuomioistuimennäkemys uuden komission tulevista riskeistä ja haasteista.
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management.Thesection‘The Court’s view’summarises our opinion ontherisks andchallengesthatthe new Commission will face.Itidentifiesimproving the quality of EU spending as a high priority.
Siinä asetetaan ensisijaisen tärkeään asemaan EU:n varainkäytönlaadun parantaminen.
The Court madesignificant progress duringtheyearinimplementingits Audit Strategy 2009–12andtowardsthe goals ofimprovingtheimpact of our workand makingbetteruseofourresources.A majorstep wasthe Court’s decisionto askthe Council ofthe European Unionto approve new Rules of Procedureto help streamline our proceduresfor adoptingreports and opinions.
Edistyimmevuodenmittaanmerkittävästivuosien2009–2012 tarkastusstrategiammetoteuttamisessasekäonnistuimmeparantamaan työmmevaikutustajaoptimoimaanresurssiemmekäyttöä.Merkittävä edistysaskelolitilintarkastustuomioistuimenpäätöspyytääneuvostoa hyväksymään uusi työjärjestys, jolla tähdätään tilintarkastustuomioistuimen kertomustenjalausuntojen hyväksymismenettelyjentehostamiseen.
Inaddition,the number ofreports produced bythe Courtrosefrom 42in 2008to57in2009.Iamalsopleasedtobeabletoreportthatour main product,theannualreport ontheimplementation of the EU budget, was onceagain wellreceived byour principalinstitutionalstakeholders who endorsed many ofitsrecommendations.
Tilintarkastustuomioistuimenlaatimienkertomustenmääräkasvoi 42kertomuksesta57:äänvuosien2008ja2009välillä.Minullaon niin ikään ilo kertoa, että tärkein tuotoksemme – vuosikertomus EU:n talousarviontoteuttamisesta–saijälleenhyvänvastaanotontärkeimpien institutionaalistentoimijoidenkeskuudessa,jotkahyväksyivätuseat vuosikertomuksessa annetuistasuosituksista.
During 2009the Courtcontinuedtocooperateactively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds andin considering how SAIs can assist governments inrespondingtothefinancial-economic crisis.
Vuonna2009jatkoimmeaktiivistayhteistyötäjäsenvaltioidenylimpien tarkastuselintenkanssa.Yhteistyönavullapyritäänkehittämäänyhteisiä lähestymistapoja EU-varojen tarkastamiseen ja löytämään keinoja, joilla ylimmättarkastuselimet voisivat avustaa valtioita vastaamaanrahoitus-ja talouskriisin aiheuttamiin haasteisiin.
The Court’s achievements depend on the quality and motivationofits 880staff.
Tilintarkastustuomioistuimensaavutuksetriippuvatsen880henkilöstön jäsenen kyvyistäja motivaatiosta.
Theirsatisfactionis akeyindicator oftheinstitution’s abilityto succeed, and one whichisincludedin this reportfor thefirst time.I would liketothankthemfortheirenthusiasmandcommitmentinhelpingthe Courtfulfilits mission.
Toimielimemme menestyksen keskeinen indikaattori on henkilöstön tyytyväisyys, jota käsitellään tässä kertomuksessa ensimmäistäkertaa.Haluankiittäähenkilöstöäinnostuneisuudestaja sitoutuneisuudesta, joilla se auttaa tilintarkastustuomioistuinta täyttämään tehtävänsä.
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
EU:n ulkoisena tarkastajana se osaltaan kehittää EU:n varainhoitoa ja toimii unionin kansalaisten taloudellisten etujen riippumattomana valvojana.
PROFESSIONALISM
VANKKA OSAAMINEN JA TEHOKKUUS
EXCELLENCE & EFFICIENCY INDEPENDENCE,INTEGRITY & IMPARTIALITY Keeping high and exemplary standards in all professional aspects
Pidetään yllä korkeita ja esimerkillisiä standardeita kaikilla ammatillisilla osaalueilla.
Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff
Toimielimen, sen jäsenten ja henkilöstön riippumattomuus, rehellisyys ja puolueettomuus.
Being involved in EU and worldwide public audit development
Tilintarkastustuomioistuimessa arvostetaan yksilöä, kehitetään lahjakkuutta ja palkitaan hyvät suoritukset.
Producing relevant, Valuing individuals, timely, high-quality developing talents and reports, based on sound rewarding performancendings and evidence, which address the Ensuring eective concerns of stakehold-communication to ers and give a strong promote a team spiritand authoritative message Maximising eciency in all aspects of work
Julkaistaan pitävien havaintojen ja todentavan aineiston pohjalta tarkoituksenmukaisia, oikea-aikaisia ja laadukkaita kertomuksia, jotka vastaavat sidosryhmien tarpeisiin ja välittävät vahvan ja arvovaltaisen viestin.
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source
Annetaan sidosryhmille riittäviä tuotoksia ottamatta vastaan ohjeita ulkopuolisilta tahoilta tai alistumatta niiden painostukseen.
Contributing to eective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds
Osallistutaan unionin hallinnoinnin kehittämiseen ja unionin varojen hallinnoinnin vastuullisuuden parantamiseen.
PROFESSIONALISM
SIDOSRYHMÄT
LEARNING & GROWTH Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increasing impact of reports
Otetaan oppia vertaisarvioinnista, jotta voidaan vahvistaa ja kehittää organisaatiota, menetelmiä, prosesseja ja tuotosta sekä saavuttaa mahdollisimman suuri tehokkuus.
Increasing relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results
Kehitetään edelleen suhteita tarkastuskohteisiin niin, että voidaan syventää ymmärrystä tarkastusprosessista ja saada tarkastustuloksille entistä laajempi hyväksyntä.
Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise eciency
Valitaan relevantteja tarkastusaiheita; ajoitetaan kertomukset entistä paremmin sekä selkeytetään niitä ja parannetaan niiden luettavuutta; parannetaan toiminnan tarkastusten laatua ja lisätään kertomusten vaikutusta.
Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, eective ‘Community control framework’
Toteutetaan vaikuttavaa ja dynaamista henkilöstöpolitiikkaa.
Implementation of an eective and dynamic human resources policy
Lisätään yhteyksiä vastuuvapauden myöntäviin elimiin – Euroopan parlamenttiin ja neuvostoon.
High-quality professional training,upgrading infrastructure
Ollaan aktiivisessa vuorovaikutuksessa EU:n kansalaisten kanssa.
Eective communication with EU citizens
Järjestetään korkealuokkaista ammatillista täydennyskoulutusta; nykyaikaistetaan infrastruktuureita.
AUDIT STRATEGY 2009–12 GOALS
VUOSIEN 2009–2012 TARKASTUSSTRATEGIAN TAVOITTEET
Maximising the overall impact of our audits Increasing eciency by making best use of resources
◆Lisätään tarkastusten kokonaisvaikutusta ◆Tehostetaan toimintaa optimaalisella resurssien käytöllä
THE EU BUDGETIS THESTARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK
EU:N TALOUSARVIO ON TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN TARKASTUSTYÖN LÄHTÖKOHTA
The European Union hasa budget(2010) ofapproximately123 billioneuro,around 1 % of the gross nationalincome(GNI) ofits 27 Member States.
Euroopan unionin talousarvio (vuonna 2010) on noin 123 miljardia euroa, joka on noin yksi prosentti sen 27 jäsenvaltion bruttokansantulosta (BKTL).
Compared to national budgets thisis a small share.
Kansallisiin talousarvioihin verrattuna tämä on pieni määrä.
However, for some Member States funds from the EU play animportantroleinfinancing publicactivitiesandthetotalamountissubstantial comparedtothe GNI ofseveral Member States.
Eräissä jäsenvaltioissa EU:sta saatavien varojen määrä muodostaakuitenkin merkittävänosuudenjulkistentoimienrahoituksesta, janiidenkokonaismääräonuseidenjäsenvaltioidenbruttokansantuloonverrattuna huomattava.
The revenue of the European Union mainlyconsists ofcontributionsfrom Member States based ontheir GNI(76 %)and customs and agricultural duties(so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States(VAT — 11 %).
Euroopan unionin tulot muodostuvat pääasiassa maksuosuuksista,jotka kukinjäsenvaltiosuorittaa bruttokansantuloonsa(BKTL – 76 prosenttia) perustuvista maksuosuuksista,tulli-ja maatalousmaksuista(niinsanotut perinteiset omatvarat– 12prosenttia)jajäsenvaltioidenkeräämäänarvonlisäveroon(alv–11prosenttia) perustuvista maksuosuuksista.
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies beingits major components(see Box 1).
Talousarvion koostumus on muuttunut vuosien kuluessa, janykyisinsensuurimmatosa-alueetovat maatalouspolitiikkajakoheesiopolitiikka (ks.laatikko 1).
BOX 1 WHAT DOES THE EU SPENDITS MONEY ON?
LAATIKKO 1 MIHIN EU:N VAROJA KÄYTETÄÄN?
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI), customs and agricultural duties as well as VAT.
EU:n talousarvion varat kerätään jäsenvaltioiden suorittamista rahoitusosuuksista (jotka perustuvat pääasiassakansalliseenbruttokansantuloon), tulli- ja maatalousmaksuista sekä arvonlisäverosta.
The EU budget is to a large extent directed to other objectives than national budgets, partly due to differences in responsibilities.
EU:n talousarviovarat kohdennetaan suurelta osin eri tavoitteisiin kuin kansalliset talousarviovarat.
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending.
Tämä johtuu osittain siitä, että EU:lla ja jäsenvaltioillaonerivastuualueet.EUei vastaaesimerkiksisosiaaliturvajärjestelmistä, jotka muodostavatyleensä merkittävänosan kansallisista menoista.
The largest single element of European Union spending is agriculture and rural development — principally in the form of payments to farmers — accounting for almost half of the budget.
Euroopanunioninsuurinyksittäinen menoala onmaatalousjamaaseudunkehittäminen. Siihenliittyvät menot,jotkaovatpääasiassa viljelijöillesuoritettavia maksuja, muodostavat lähes puolettalousarviosta.
Another significant proportion is spending on cohesion — regional and social development — co-financing a wide range of projects, from road construction in Latvia to courses for the unemployed in the Netherlands.
Toinen merkittävä menoalaonkoheesiopolitiikkaelialueellinen jasosiaalinenkehittäminen,jonkayhteydessä yhteisrahoitetaan monentyyppisiä hankkeita – rakennetaan esimerkiksi teitä Latviaan tai järjestetään työttömille koulutusta Alankomaissa.
This constitutes about a third of the budget.
Koheesiopolitiikanmenotvastaavatnoin kolmasosaa talousarviosta.
The European Unionas a global partner
Euroopan unioni maailmanlaajuisena yhteistyökumppanina
Preservation and management of natural resources(mainly agriculture)
Luonnonvarojen suojelu ja hallinta (lähinnä maatalous)
Sustainable growth(mainly cohesion)
Kestävä kasvu (lähinnä koheesiopolitiikka)
Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010.
Lähde: Euroopan unionin yleinen talousarvio varainhoitovuodeksi 2010.
Thebudgetisdecidedannually —withinthecontextofseven-yearfinancial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament.
Neuvosto–toisinsanoenjäsenvaltioidenedustajat–javaaleillasuoraanvalittu Euroopanparlamenttipäättävätvuosittaintalousarviostaseitsemänvuoden rahoituspuitteita noudattaen.
The European Commission proposes the budget and is also responsibleforimplementingit.
Talousarvion esittää Euroopan komissio, joka vastaa myös sen toteuttamisesta.
A very significant proportion — notably agricultural andcohesionspending —isimplementedincooperation withthe Member States.
Hyvin suuri osuus – erityisesti maatalouden ja koheesiopolitiikan menoista – toteutetaan yhdessä jäsenvaltioiden kanssa.