natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EAR also had an operational centre in Kosovo and there is a Delegation in Croatia but these were not audited.
Tarkastuskohteena oli myös kolme alueellista hanketta,joiden hallinnoinnista vastasi laajentumisasioiden pääosasto Brysselissä.
Asample of 30 projects overthe 2001–05 annual programmes was auditedinthefollowing countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Sillä oli toimintakeskuksia entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa, Montenegrossa ja Serbiassa.
The projects were managedeither by the European Agencyfor Reconstruction or by the European Commission's Delegations1.
Euroopan komission lähetystöt toteuttavat ohjelmia Albaniassa sekä Bosnia ja Hertsegovinassa.
Three additional regional-level projects were audited which were managed by DG Enlargement(DG ELARG)in Brussels.
Euroopan jälleenrakennusvirastolla oli toimintakeskus myös Kosovossa, minkä lisäksi Kroatiassa toimii lähetystö; ne eivät kuitenkaan olleet tarkastuskohteina.
Altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the CARDS 2001–06 JHA commitments, were audited.
Tarkastettujen sopimusten kokonaisarvo oli noin 81 miljoonaa euroa; määräkattoi17 prosenttia oikeus- ja sisäasioiden alaan liittyvistä CARDS-ohjelman sitoumuksista kaudella 2001–2006.
The projects wereselectedinthelight of the following criteria: (i) financial importance,(ii) coverage of all sub-sectors of JHA and(iii) coverage of all types of contracts,i.e. grant, service, supply and works.
Hankkeetvalittiinseuraavin perustein:i) mikä oli niidentalou-dellinen merkitys,ii) kattoivatko ne oikeusja sisäasioiden kaikki osa-alueetiii) kattoivatko ne kaikki sopimustyypit(avustus-, pal-velu-, hankinta-ja urakkasopimukset).
In order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited onthespot.
Tarkastuskohteena olleista 30kansallisesta hankkeestatarkastettiin paikan päällä29 hanketta; tavoitteena oli esittää tarkoituksenmukaisia huomautuksia hankkeiden tuotoksista, tuloksista ja kestävyydestä.
TABLE 1: ELIGIBLE NUMBER OF PROJECTS PER COUNTRYIN APRIL 2007
TAULUKKO 1: TUKIKELPOISTEN HANKKEIDEN LUKUMÄÄRÄ MAITTAIN HUHTIKUUSSA 2007
Country Albania Bosnia and Herzegovina The former Yugoslav Republic of Macedonia Regional programme Serbia and Montenegro
Maa Albania Bosnia ja Hertsegovina Entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia Alueellinen ohjelma Serbia ja Montenegro
Total Audited Coverage
Yhteensä Tarkastettu Kattavuus
Number of projects213012614833340 %
Hankkeiden lukumäärä213012614833340 %
Amount in million euro38481515211378159 %
Rahamäärä (miljoonaa euroa)38481515211378159 %
The auditfocused on projectsthat were mature but nottoo old, thuslimitingtheaudittothose projectsthatstarted not earlier than 48 months ago and notlaterthan 18 months ago whenthe auditstarted.
Tarkastuskohteena olivat näin ollen hankkeet,jotka olivatkäynnistyneetaikaisintaan48 kuukautta ja vähintään 18 kuukautta ennen tarkastuksen aloittamisajankohtaa.
With these criteria the contracted amount in the auditedcountries was 137 millioneuro,andtheauditcoverage was59 % ofthecontractedamount.Exceptin onecase(Gorica border crossing point projectin Bosnia and Herzegovina) that was never started, other projects were completed ones.
Näiden valintaperusteiden mukaan sopimusten kokonaisarvoksitarkastuskohteena olleissa maissatuli137 miljoonaa euroa, ja tarkastusten kattavuudeksi 59 prosenttiasopi-muksiin sidotusta määrästä. Hankkeet saatettiin päätökseen yhtä tapausta lukuun ottamatta (aloittamatta jäänyt Goricanrajan-ylityspaikkahanke Bosniaja Hertsegovinassa).
There was thus sufficient material toidentify and analyse the main effectiveness problems.
Aineistoa oli näin ollen riittävästi keskeisten vaikuttavuusongelmien yksilöintiä ja analysointiasilmällä pitäen.
TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 200608, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE
AVUSTUSTEN KOKONAISMÄÄRÄ4 240 MILJOONAA EUROARAHOITUSLÄHTEITTÄIN VUOSINA 20062008
Others24 %
Muut24 %
European Commission 56 %
Euroopaan komissio 56 %
EU Member States 20 %
EU:n jäsenvaltiot20 %
Source: European Commission/World Bank Joint Oce for South Eastern Europe.
Lähde: Euroopaan komission ja Maailmanpankin yteinen Kaakkois-Euroopaan asioita käsittelevä virasto.
LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION
HAVAITTU KORRUPTIOASTE
The Corruption Perception Index (CPI) is calculated for 180 countries, with the ranking of 1 for the country that is perceived as the least corrupt and 180 for the country that is perceived as the most corrupt country. The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption.
Korruptioindeksi lasketaan 180 maalle; vähiten korruptoituneena pidetty maa saa sijaluvun 1, ja korruptoituneimpana pidetty maa sijaluvun 180.Korruptioindeksi vaihtelee 0:sta 10:een ja ilmaisee havaitun korruptioasteen; mitä matalampi indeksi on, sitä korkeampi on havaittu korruptioaste.
THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS
KOMISSION HALLINNOINTIRAKENTEET LÄNSIBALKANIN MAISSA
The devolution process started
Hajauttamisprosessi alkoi Bosnia
CARDSis mainlyimplementedthroughtwo out of atotal offour different managementstructures(see Diagram 1): in Bosnia and Herzegovina in 1998.
CARDS-ohjelman hallinnointitapahtuu ensisijaisesti kahden hallinnointirakenteen avulla(rakenteita on yhteensä neljä)(ks. kaavio 1): a) ja Hertsegovinassa vuonna 1998.
This was done in order to improve the speed of EC external aid, while ensuring robust nancial procedures.
Tavoitteena oli parantaa yhteisön ulkopuolelle suunnattavan tuen nopeutta sekä taata samalla vakaat varainhoitomenettelyt.
(a) The EC Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovina and Croatia manage the projects, from identification and formulation totendering, contracting,implementation and evaluation1
Euroopan komission lähetystöt Albaniassa, Bosnia ja Hertsego-vinassasekä Kroatiassa hallinnoivat hankkeiden erivaiheita: hankkeiden yksilöinti ja laadinta, tarjouskilpailun järjestäminen, hankintamenettely, täytäntöönpano sekä arviointi1.
2 The EAR was established in February 2000; its predecessor, the Task Force for Kosovo, had already started operation in 1999.
perustettiin helmikuussa 2000; sen edeltäjä, Kosovoa koskeva työryhmä, oli aloittanut toimintansa jo vuonna 1999.
In 2001, the agency's mandate was extended to Serbia and Montenegro and in 2002 to the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Viraston toimivaltuuksia laajennettiin vuonna 2001 Serbiaan ja Montenegroon, ja vuonna 2002 entiseen Jugoslavian tasavaltaan Makedoniaan.
(c)DG Enlargement (and earlier EuropeAid) manages the Regional Programmes directlyfromthe headquarters.
Laajentumisasioiden pääosasto(ja aiemmin myös EuropeAid-yhteistyötoimisto) hallinnoialueellisia ohjelmiasuoraanko-mission päätoimipaikasta.
(d)Implementing Agencies ofthe beneficiarycountries manage the Local Community Development Programmes in Albania anda part ofthe CARDS 2002 programmein Croatiaina decentralised way.
Jäsenvaltioiden täytäntöönpanovirastot hallinnoivat hajautetusti paikallisyhteisöjen kehittämisohjelmia Albaniassaja osaa CARDS 2002-ohjelmasta Kroatiassa.
DIAGRAM 1: CARDS MANAGEMENT STRUCTURE
KAAVIO 1: CARDSOHJELMAN HALLINNOINTIRAKENTEET
Commission HQ
Komission päätoimipaikka
HQ (Thessaloniki)
Päätoimipaikka (Thessaloniki)
Decentralised Implementation
Hajautettu täytäntöönpano
The formerYugoslav Republic of Macedonia
Entinen Jugoslaviantasavalta Makedonia
Central Finance and Contracting Unit
Varainhoidostaja sopimuksistavastaava keskusyksikkö
TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 200608, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE
AVUSTUSTENJA LAINOJEN KOKONAISMÄÄRÄ10 488 MILJOONAA EUROA VUOSINA 20062008 RAHOITUSLÄHTEITTÄIN
World Bank14 %
Maailmanpankki14 %
Others14 %
Muut 14 %
European Commission 22 %
Euroopan komissio 22 %
Source: European Commission/World Bank Joint Oce for South Eastern Europe.
Lähde: Euroopan komission ja Maailmanpankin yhteinen Kaakkois-Euroopan asioita käsittelevä virasto.
The Justice and Home Affairs(JHA)area hascontinuedtobeapriorityareain the programming of the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA).
Oikeusja sisäasioiden(YOS) ala onjatku-vastiollut painopistealueenaliittymistä valmistelevan tukivälineen (IPA) ohjelmasuunnittelussa.
The total amount allocated to projects in this area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Alan hankkeisiin on myönnettyyhteensä58,6 miljoonaaeu-roavuonna 2007ja 75,5 miljoonaa euroa vuonna 2008.
(a)The Commission has always given high priority to providing support to countries for meeting the requirements underthe Political Criteria,including Justice and Home Affairs, as witnessed inthe earlier Phare and Transition Facility and CARDS programmes. JHA continuesto bea priorityarea under IPA.
Komissio onaina pitänyterittäintär-keänä tuen tarjoamista maille,jotta ne voisivattäyttää poliittisten arviointiperusteiden mukaiset vaatimukset myös oikeusja sisäasioiden alalla, kuten aiemmat Phare-ohjelma, siirtymävaiheen järjestely ja CARDS-ohjelma ovat osoittaneet.
(b)Sustainability of projectsis essentially dependent on the commitments of the beneficiary countries and resources al-locatedtoa project after its completion.
Hankkeiden kestävyys riippuu periaatteessa edunsaajamaiden antamista sitoumuksista sekä resursseista, joita hankkeeseen osoitetaan sen päättymi-senjälkeen.
The Commission is addressing thisissuethrough projectcondition-alities and co-financing by the beneficiaries.
Komissio pyrkii vaikuttamaan asiaan hanke-ehtojen ja edunsaajien yhteisrahoituksen kautta.
(c)Needs were generallyidentifiedin the framework of the Progress Reports, whichincludeanassessmentofthe state of playin the area of JHAin can-didatecountriesand potentialcandi-date countries.
Tarpeet määriteltiinyleensä määräaikaiskertomusten yhteydessä; niihin sisällytettiin arvio ehdokasmaiden ja mahdollisten ehdokasmaiden tilanteesta oikeus-jasisäasioiden alalla.
(e)The Commission concurs that institution building is mosteffective when supported bystrong political willfor reform.
Komissioonsamaa mieltäsiitä,että institutionaalisten valmiuksien kehittäminen on tehokkainta silloin, kun sitä tukee voimakas poliittinen uudistustahto.
(f)The European Agencyfor Reconstruction has been an efficienttoolforthe areait was designedfor,thankstoits speedin delivery which was essential inthereconstruction phase.
Euroopanjälleenrakennusvirastoon olluttehokastoimintavälinesillä osa-alueella,johonse olitarkoitettu, koskasekykeneetoimittamaanapua nopeasti. Tämä oli ratkaisevan tärkeää jälleenrakennusvaiheessa.
(b) The Commission generally combines equipment and infrastructure investment with institution- and capacitybuilding.
Komissioyhdistääyleensälaite-ja infrastruktuuri-investoinnit instituutioiden ja valmiuksien kehittämiseen.
The provision of equipment andinfrastructureiscombined with support for training and organisation-alreforms.
Laitteidenjainfrastruktuurien toimittaminen on yhdistetty koulutustukeen ja organisaatiouudistuksiin.
(c) The Commission embarked on a regional financial assistance projectto improve monitoringin the JHA area of performance of authorities andfinan-cial assistancein March 2009.
Komissioaloittimaaliskuussa2009 alueellisen rahoitustukihankkeen viranomaisten toiminnan ja rahoitustuen tuloksellisuuden seurannan parantamiseksi oikeus- ja sisäasioiden alalla.
(c) Under IPA, the Commission has put greater emphasis on aid effectiveness, andis committed to ensuring efficient donorcoordinationontheground.
Komissioonkorostanutliittymistä valmistelevassatukivälineessätuen vaikuttavuutta,jaseonsitoutunut varmistamaan, että rahoittajien toimia koordinoidaan tehokkaasti kentällä.
This hasresultedin various donor co-ordinationconferences organised by the Commission since 2007, as well as concreteinitiatives onthe groundfor coordination at sectorlevel,including the preparation ofjoint projects with other donors.
Tämä on johtanut siihen, että komissio on järjestänyt rahoittajille useita koordinointikokouksia vuodesta 2007 alkaenja käynnistänyt kentällä konkreettisia aloitteita alakohtaisen koordinoinninjärjestämiseksi sekä yhteisten hankkeidenvalmistelemiseksi muidenrahoittajien kanssa.
(d) As the Financial Regulation allows the Commission toimplement external ac-tionstogether with otheractors,this type of action will be considered when deemed applicable.
Koska komissio voi varainhoitoasetuksen nojalla toteuttaa ulkoisia toimia yhdessä muidentoimijoidenkanssa, tämäntyyppistätoimintaaharkitaan silloin,kunsenkatsotaan olevantar-koituksenmukaista.
(d)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
a) d) Rahoitustuki täydentää poliittista vakautus-jaassosiaatioprosessia.
Progressreports and the European Partnership s include specificrecommendationsastothe required institutional changes.
Määräaikaiskertomuksissa ja Euroop- pa-kumppanuuksissa on tarkkoja suosituksia vaadittavista institutionaalisista muutoksista.
Some projects also directly support reforms in the area of JHA.
Joissakin hankkeissa tuetaan myössuoraan oikeus- ja sisäasioiden alalla tehtäviä uudistuksia.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA,from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
Esimerkiksi liittymistä valmistelevan tukivälineenvuoden2009ohjelmia suunniteltaessa käydään keskusteluja edunsaajienkanssa,jotta ohjelmat vastaisivat paremmin näidentarpeita oikeus- ja sisäasioiden alalla. Asioita tarkastellaan EU:n alueellisen yhdentymisen näkökulmasta yhdessä strategia-asiakirjojen, maakohtaisten selvitystensekäliittymis-tai Euroop-pa-kumppanuuksien kanssa.
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
Edunsaajat osallistuvat nykyään hankintaprosessiin hankkeen valmisteluvaiheesta tarjousten arviointiin ( jossa edunsaajan edustaja on aina läsnä ääni-valtaisenajäsenenä).
More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
Euroopan komission päätoimipaikan ja lähetystöjen sekä edunsaajien välillä järjestetään säännöllisesti alueellisia koordinointikokouksia edunsaajien omavastuulli-suudenlisäämiseksi. Edunsaajat voivat myösjoalkuvaiheessakertoa mielipiteensä monivuotisista suunnitteluasia-kirjoistaja hankeselvitystenluonnok-sista.
After CARDS, the JHA area hascontinued to bea priorityareainthe programming of IPA.
Oikeusja sisäasiat ovat CARDS-ohjelman jälkeen pysyneet painopistealueenaliit-tymistä valmistelevan tukivälineen ohjelmasuunnittelussa.
In implementing annual projects the Commission hadtotakeintoaccountchang-ing circumstances while remaining within the boundaries of the broader strategic objectives.
Vuotuisia hankkeita toteuttaessaan komission oli otettava huomioon olosuhteissa tapahtuneet muutoksetjayritettäväkui-tenkin pysyä laajempien strategisten tavoitteiden rajoissa.
Box 1 — Examples of strategic and non-strategic investments projects Case 2: Project not following annual programme
Laatikko 1 — Esimerkkejä strategisista ja ei-strategisista investointihankkeista Tapaus 2: hanke, jonka yhteydessä ei noudatettu vuotuista ohjelmaa
Theguidelinesfortheannualaction programmesindicatethattheamounts to be earmarked under the Political Criteria, including JHA projects withinthe IPA component for technical assistance and institution-building, should reach between 30 %and 35 % ofthetotal.
Vuotuisia toimintaohjelmia koskevissa suuntaviivoissa todetaan, että 30–35 prosenttia kokonaisrahoituksesta pitäisi korvamerkitä poliittisten arviointiperusteiden mukaisesti, myösliittymistä valmistelevan tukivälineen teknisen tuen ja instituutioiden kehittämisen osa-alueisiinkuuluviin oikeus- ja sisäasioiden alan hankkeisiin.
The total amount allocatedto projectsinthis area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Alanhankkeisiinon myönnettyyhteen-sä58,6 miljoonaaeuroavuonna2007ja 75,5 miljoonaa euroa vuonna 2008.
The need for building capacities in the field of asylum has been identified at a policylevel.
Turvapaikka-alan valmiuksien kehittämisen tarve on tuotujulki politiikan tasolla.
The Commission's regular report of 2002 called upon the country to ‘improvecapacityto processasylumap-plications’, whereasthefirstassessment mission in the JHA area, carried out in June 2002,recommendedthat ‘adequate reception facilities for asylum seekers should be established’.
Vuoden2002 määräaikaiskertomuksessa komissio kehotti maata parantamaan turvapaikkahakemusten käsittelyvalmiuksia, ja kesäkuussa 2002 oikeusja sisäasioiden alallatehdyn ensimmäisen arviointikäynnin yhteydessä suositeltiin, että turvapaikanhakijoille järjestetään asianmukaiset vastaanottotilat.
When projects are funded, the strategic frameworkis alwaystakeninto account.
Strategiset puitteet otetaan aina huomioon hankkeidenrahoituksessa.
The Commission has consistently encouraged the Ministries of Justice and Interior to developtheirselection procedure.
Komissiossa laadittu riskinar viointi vahvistaa tilintarkastustuomioistuimen havainnot.
(c)The Commissionapplies principles of sound and efficientfinancial management, and assesses the level of risks associated withindividualprojects.
Komissio on jatkuvasti kannustanut oikeusja sisäasiainministeriöitä kehittämään hankkeiden valintamenettelyä.
Box 3 — Examples of inefficient and ineffective distribution and use of EU-funded equipment
Laatikko 3 — Esimerkkejä tehokkuuden ja vaikuttavuuden puutteesta EU:n rahoittaman välineistön jakelussa ja käytössä
Motorbikesprovidedby CARDS were allocated to the border police stations to patrolthegreen border.
Sopimuksetjätetään allekirjoittamatta tai ne voidaan keskeyttää, jos ei ole saatu kohtuullista varmuutta siitä,ettäedellytykset hankkeen täytäntöönpanolle täyttyvät.
The Ministryof Interior undertook to provide the protective gear.
Sisäasiainministeriö sitoutui toimittamaan suojavarusteet.
Atender waslaunchedandan offer chosenin early 2009.
Asiasta käynnistettiin tarjouskilpailu, ja yksi tarjous valittiin vuoden 2009 alussa.
The equipment purchase wasinitiallythe responsibilityofthe Ministry of Labour and Social Policy. The Commission and UNHCRjointlyraisedthisissue withthe government.
Varustehankinta oli alun perin työ- ja sosiaalipolitiikasta vastaavan ministeriön vastuulla.Komissioja YK:n pakolaisjärjestö UNHCR ottivat yhdessä tämän kysymyksen esille maan hallituksenkanssa käydyissä neuvotteluissa.
Some ofthe equipment was installedinthe centre by April 2008, and therest atthe end ofsummer 2008.
Osa varusteista asennettiin keskukseen huhtikuuhun 2008 mennessäjaloputloppukesästä 2008.
The Commission has since enhanced its overall supervision through site visits operated by EC Delegation staff and periodic reporting on the utilisation of assets, and byinteractingclosely withthe Albanian state police.
Komissio on senjälkeen tehostanut koko-naisvalvontaansalähetystön henkilöstön tekemin kohdekäynneinja varojen käytös-tälaadittavin määräaikaisselvityksin sekä olemalla tiiviissä vuorovaikutuksessa Albanian valtion poliisin kanssa.
The BiH Indirect Taxation Administration (ITA) is planning to construct an inland customsterminalin Mostar(withinthe ITA Regional Centre Mostar)that would be owned by the ITA.
Bosniaja Hertsegovinan välillisestä verotuksesta vastaava virasto aikoo rakentaa Mostariin sisämaan tulliterminaalin (viraston Mostarissa sijaitsevan aluekeskuksen yhteyteen),joka olisi viraston omistuksessa.
The ITA wouldthen bein a position to collect 100 % revenues relatedto usage ofthecustomsterminal facility.
Näin virasto voisi periä tulliterminaalirakennuksen käytöstä saatavat tulot sataprosenttisesti.
Construction of inland customs terminalsis alsostipulatedinthe BiH Integrated Border Management Strategy (revised version adopted in July 2008).
Sisämaan tulliterminaalien rakentaminen on myöskirjattu Bosniaja Hertsegovinan yhdennetyn rajaturvallisuuden strategiaan ( jonka tarkistettu versio hyväksyttiin heinäkuussa 2008).
The ITA envisages construction offourinland customsterminalsin BiH, within four ITA Regional Centres, namely Mostar,Sara-jevo, Banja Luka and Tuzla.
Välillisestä verotuksesta vastaava virasto aikoorakentaa Bosniaja Hertsegovinaan neljä sisämaan tulliterminaalia, jotka sijoitetaan viraston Mostarissa,Sarajevos-sa, Banja Lukassa ja Tuzlassasijaitsevien neljän aluekeskuksen yhteyteen.
Box 5 — Example of a non-implemented border crossing point project
Laatikko 5 — Esimerkki rajanylityspaikkahankkeesta, joka jäi toteuttamatta
The decisionfor oragainstajoint BCPis subject to a number of factors, cost being only one of them.
Päätökseen siitä, rakennetaanko yhteinen rajanylityspaikka vai ei, vaikuttavat useat tekijät,joista kustannukset ovat vain yksi.
In addition, there aresome examples ofjoint bordercross-ings between western Balkan countries (or them and their neighbours) supported by EUfunds.
LänsiBalkanin maidenvälillä(tai niiden ja naapurimaiden välillä) onlisäksijo esimerkkejä yhteisistä rajanylityspaikoista, joille on myönnetty EU:n rahoitusta.
Ajoint border crossing can cer-tainlyenhancecooperation betweenthe two countries concerned, but there are alsoother waysof bilateralcooperation atthe border.
Yhteinen rajanylityspaikka voi tietenkin lisätä asianomaisten maiden välistä yhteistyötä, muttarajoilla voidaantehdä myös muunlaista kahdenvälistä yhteistyötä.
Based onfirmcommitment bythe Council of Ministers of Bosnia and Herzegovina and Grude Municipalitythattheland expropriation process would becompleted bythe end of September 2004,the Commission signed the 2.9 million euro works contract for construction of the Gorica border crossing point in October 2004.
Bosnia ja Hertsegovinan ministerineu-vostonja Gruden kunnan annettua vankan sitoumuksen siitä, että maan pakkolunastusprosessi saataisiin päätökseen syyskuun 2004loppuun mennessä, komissio allekirjoitti vuoden 2004 lokakuussa 2,9 miljoonaneuronurakkasopimuksen Gorican rajanylityspaikan rakentamisesta.
Such a situation was not uncommon given thelegal uncertainties due to the transfer of competencies related to customs and border matters from the Entities to the State of BiH.
Tässä ei ollut mitään poikkeuksellista, kunotetaanhuomioonneoikeudelliset epävarmuustekijät, joita liittyi tulli- ja raja-asioita koskevien toimivaltuuksien siirtoon entiteeteiltä Bosniaja Hertsegovinan valtiolle.
In addition, the Gorica BCP was nominated for construction as the priority border crossing bythe Federal Ministry of Transport of BiH.
Lisäksi Bosnia ja Hertsegovinan liittovaltion liikenneministeriö nimesi rakennussuunnitelmissaan Gorican ensisijaiseksi rajanylityspaikaksi.
In this particular case,the Commissionfacedunexpected resistance whichcould not be overruled by the state against the expropriation fromthelocal authorities because ofthe valuation oftheland.
Tässä ni-menomaisessatapauksessa komissiojou-tuitoteamaan, että paikallisviranomaiset r yhtyivät yllättäen vastustamaan pakkolunastusta maanarvon määrittämisen vuoksi, eikä valtio kyennyt torjumaan tätä vastarintaa.
The Commission is currently examining whether the Schengen acquis on joint BCPsbetween western Balkan countries andtheirneighbourswillapplyinthe caseofanasylumrequest beinglodged byanasylumseekerontheterritoryof the third country (but physically at the joint BCP).
Komissiossatutkitaan parhaillaan, sovelletaanko Schengenin säännöstöä LänsiBalkanin maidenjaniidennaapurimai-den välisillä yhteisillä rajanylityspaikoilla silloin, kun turvapaikanhakija tekee turvapaikkahakemuksen kolmannen maan alueella (mutta fyysisesti yhteisellä rajanylityspaikalla).