natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, there are significant cost/benefit andtimeimplicationsin movingtowards usingalllanguagesinall dissemination, which would makeittoocostlyandim-practical.
Kaiken tiedon levittämiseen kaikilla kielillä liittyykuitenkin huomattavia kustannushyötysuhdetta ja ajankäyttöä koskevia seurauksia, joiden vuoksi se tulisi liian kalliiksija olisi epäkäytännöllistä.
The Commission has gradually strengthened requirements concerning minimum contents and quality standards for project websites.
Komissio on vähitellentiukentanut hankkeiden verkkosivustojen sisällölle ja laadulle asetettuja vähimmäisvaatimuksia.
The LIFE website andits project database are being constantlyimproved.
LIFE-verkkosivustoa ja LIFE-hanke tietokantaa kehitetäänjatkuvasti.
Recommendation 4(i) The Commission shares the Court’s goal of long-termsustainability of LIFE projects.
Suositus IV i) Komissio on tilintarkastustuomioistuimen kanssayhtä mieltä siitä, että LIFE hankkeiden tavoitteena on pitkän aikavälin kestävyys.
The LIFE programme already contains provisions wherebyland purchasedand durable goods acquired must beindefinitely assigned to nature conservation activities beyondtheend ofthe project.
LIFE -ohjelmassa onjo määräyksiä, joissaedellytetään,että hankittuja maa-alueitajakestohyödykkeitä on pysyvästi käytettäväluonnonsuojelutoimiin myös hankkeen päättymisenjälkeen.
However, there arelegalissues andimplementation constraintsthat would have to be overcome, both for the Commission and the grant beneficiaries, concerninglong-term follow-up.
Pitkänai-kavälin seurantaanliittyy kuitenkin oikeu-dellisiajatoteutustakoskevia ongelmia, jotka komissionja edunsaajien on ratkaistava.
Nevertheless,the Commission will examineto which extentthisrecom-mendation can be putinto practice.
Komissio kuitenkin tutkii, missä mää-rintätäsuositusta voidaan noudattaa.
Recommendation 3 The Commission welcomes the Court's recommendations on disseminating more technicalinformationand onits project database, notingthatit hassignificantly improveditscommunicationstrategyin the past and will continueto doso.
Suositus III Komissio on tyytyväinen tilintarkastustuomioistuimen suositukseen levittää enemmän teknistä tietoa sekä tietokantaa koskevaan suositukseen; komissio toteaa, että se onjo aiemmin parantanut viestintästrategiaansa huomattavasti ja tekee niin myösjatkossa.
Sustainability of projects is built, inter alia, into the project design and examined during the selection process.
Hankkeiden kestävyys otetaan huomioon muun muassa hankkeidensuunnittelussa ja sitä arvioidaan valintaprosessin aikana.
Projects se-lectedareintendedto bethose withthe greatestchanceofbeingsustainable (amongothercriteria).
Valittujenhankkeidenon määräolla sellaisia,jotkatodennäköisimminovat kestäviä(muidenperusteidenohella).
The project ben-eficiariesthemselvesalso haveaninter-estinthesustainability ofresults. There is stillroomfor progressin ensuringthat theconservation measuresco-financed bythe EUaresustainedaftertheclosure ofthe projects.
Tulostenkestävyydenvarmistaminen on myösedunsaajienetujen mukaista.EU:n yhteisrahoittamien suojelutoimenpiteiden ylläpitämisen varmistamisessa hankkeiden päättymisenjälkeenonyhä parannettavaa.
Nevertheless,theabove mentioned factors should ensure that sustainability will besafeguarded.
Edellä esitettyjen tekijöiden myötä pitäisikuitenkin ollavarmaa,ettäkestä-vyys voidaantaata.
Special Report No 11/2009 The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects
Erityiskertomus nro 11/2009 Ovatko luonnon Life hankkeet kestäviä ja onko komissio hallinnoinut niitä vaikuttavasti?
• • • by contacting one of our sales agents directly. You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
• • • suoraan myyntiedustajiltamme, joiden yhteystiedot ovat saatavissa internetistä (http://bookshop.europa.eu), tai faksitse numerosta +352 2929-42758.
Q J A B
Q JA B
IN THIS REPORT THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
TÄSSÄ KERTOMUKSESSA EUROOPAN TILINTARKASTUS TU OM I O
COMMISSION’S MANAGEMENT OF LIFENATURE PROJECTS IN TERMS
LIFEHANKKEITASITEN,ETTÄ HANKKEIDEN TULOKSET OLISIVAT
OF THE SUSTAINABILITY OF THEIR RESULTS.
KESTÄVIÄ.
DETAILS ON THE FOUR MAIN PHASES OF A PROJECT CYCLE WHICH
HANKKEEN ELINKAAREN NELJÄSTÄ KESKEISESTÄ VAIHEESTA
INCLUDE THE SELECTION PROCEDURE, IMPLEMENTATION AND
VALINTAMENETTELYSTÄ , HANKKEEN TOTEUT TAMISESTA JA
MONITORING OF PROJECTS, DISSEMINATION OF RESULTS AND LONG
SEURANNASTA, TULOSTEN LEVITTÄMISESTÄ JA HANKKEEN TULOSTEN
TERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTS.
HALLINNOINNISTA PITKÄLLÄ AIKAVÄLILLÄ.
THE AUDITINVOLVED
TARKASTUKSEN
ONTHESPOT VISITS TO 35 PROJECTSIN SIX MEMBER STATES AND
YHTEYDESSÄ TARKASTETTIIN 35 HANKETTA PAIKALLA KUUDESSA
LED TO RECOMMENDATIONS FOR EACH PHASE TO ENHANCE THE
JÄSENVALTIOSSA JA SEN PERUSTEELLA ANNETTIIN JOKAISTA
SUSTAINABILITY OF FUTURE LIFENATURE PROJECTS.
TULEVIEN LUONNON LIFEHANKKEIDEN KESTÄVYYTTÄ.
THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSION’S PROJECTS IN THE AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS
OIKEUS JA SISÄASIOIDEN ALAA KOSKEVIEN KOMISSION HANKKEIDEN VAIKUTTAVUUS LÄNSIBALKANIN MAISSA
THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSION'S PROJECTSIN THE AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS
OIKEUS JA SISÄASIOIDEN ALAA KOSKEVIEN KOMISSION HANKKEIDEN VAIKUTTAVUUS LÄNSIBALKANIN MAISSA
Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2009
Luxemburg: Euroopan unionin julkaisutoimisto, 2009
EU INVESTMENT SUPPORT MOSTLY SUCCESSFUL BUT SUSTAINABILITY AT RISK REAL NEED FORINVESTMENTS DUE TO EU STANDARDS AND DILAPIDATEDINFRASTRUCTURE MIXED RESULTS FOR A MAJOR CATEGORY OFINVESTMENT PROJECTS: BORDER MANAGEMENT AND SECURITYALIGNMENT OF EU AND NATIONAL PRIORITIES A NECESSARY PRECONDITION FOR SUCCESSIMPACT AND SUSTAINABILITY OFINVESTMENT PROJECTS AT RISKINVESTMENTS NOT MATCHED WITH NECESSARYINSTITUTIONAL CAPACITIES
EU:N INVESTOINTITUKI ENIMMÄKSEEN ONNISTUNUTTA, MUTTA KESTÄVYYS VAAKALAUDALLAINVESTOINTITARVE TODELLINEN EUSTANDARDIEN JA HEIKKOJENINFRASTRUKTUURIEN TAKIA VAIHTELEVIA TULOKSIA KESKEISELLÄINVESTOINTIHANKKEIDEN ALALLA: RAJAVARTIOTOIMINTA JA TURVALLISUUSONNISTUMINEN EDELLYTTÄÄ PAINOPISTEIDEN YHDENMUKAISTAMISTA EU:N JA KANSALLISEN TASON VÄLILLÄINVESTOINTIHANKKEIDEN VAIKUTUS JA KESTÄVYYS VAAKALAUDALLAINVESTOINTIEN YHTEYDESSÄ EI HUOMIOITU TARVITTAVIAINSTITUTIONAALISIA VALMIUKSIA
SIGNIFICANT INSTITUTIONBUILDING NEEDS BUT ONLY LIMITED CHANGE RESULTING FROM EU SPENDINGCHANGE MANAGEMENT ANDINSTITUTIONBUILDING LIMITED AND POORLY MEASURED SUSTAINABILITY OFINSTITUTIONBUILDING COMPROMISED BECAUSE OF CHANGES IN KEY STAFF AND CORRUPTIONTRAINING MORE OUTPUTS THAN RESULTS LOCAL OWNERSHIP A KEY SUCCESS FACTORIMPROVING THE RULE OF LAW
INSTITUTIONAALISTEN VALMIUKSIEN KEHITTÄMISTARPEET HUOMATTAVIA, MUTTA EU:N TUEN AVULLA AIKAANSAADUT MUUTOKSET VÄHÄISIÄ MUUTOSHALLINTA JAINSTITUTIONAALISTEN VALMIUKSIEN KEHITTÄMINEN VÄHÄISTÄ JA NIIDEN MITTAAMINEN HEIKKOA INSTITUTIONAALISTEN VALMIUKSIEN KEHITTÄMINEN VAAKALAUDALLA KESKEISEN HENKILÖSTÖN VAIHTUMISEN JA KORRUPTION SEURAUKSENAKOULUTUS TUOTOKSET SUUREMPIA KUIN TULOKSET PAIKALLINEN OMAVASTUULLISUUS KESKEINEN TEKIJÄ PYRITTÄESSÄ PARANTAMAAN OIKEUSVALTIOPERIAATTEEN SOVELTAMISTA
MANAGEMENT APPROACHES AND DONOR COORDINATIONNO SIGNIFICANT DIFFERENCE BETWEEN MANAGEMENT APPROACHESBENEFICIARYLED DONOR COORDINATION NOT ENHANCED
HALLINNOINTIKÄYTÄNNÖT JA RAHOITTAJIEN VÄLINEN KOORDINOINTI HALLINNOINTIKÄYTÄNNÖISSÄ EI MERKITTÄVIÄ EROJAEDUNSAAJIEN SUORITTAMAA RAHOITTAJIEN KOORDINAATIOTA EI TEHOSTETTU
ANNEX I CARDS JUSTICE AND HOME AFFAIRS PROJECTS AUDITED AND AN ASSESSMENT OF THEIR EFFECTIVENESS ANNEX II AUDIT METHODOLOGY AND SAMPLE ANNEX III TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 200608, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE ANNEX IV LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION THE WESTERN BALKANS ANNEX V THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS ANNEX VI TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 200608, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE
LIITE I TARKASTETUT OIKEUS JA SISÄASIOIDEN ALAN CARDSHANKKEET JA ARVIO NIIDEN VAIKUTTAVUUDESTA LIITE II TARKASTUS JA OTANTAMENETELMÄ LIITE III AVUSTUSTEN KOKONAISMÄÄRÄ 4 240 MILJOONAA EUROA RAHOITUSLÄHTEITTÄIN VUOSINA 20062008 LIITE IV HAVAITTU KORRUPTIOASTE LÄNSIBALKANIN MAAT LIITE V KOMISSION HALLINNOINTIRAKENTEET LÄNSIBALKANIN MAISSA LIITE VI AVUSTUSTEN JA LAINOJEN KOKONAISMÄÄRÄ 10 488 MILJOONAA EUROA VUOSINA 20062008 RAHOITUSLÄHTEITTÄIN
CARDS: Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation
CARDS: Yhteisön jälleenrakennus-, kehitys- ja vakautusapua koskeva CARDS-ohjelma (Community Assistancefor Reconstruction, Development and Stabilisation)
EAR: European Agency for Reconstruction
EAR: Euroopan jälleenrakennusvirasto (European Agencyfor Reconstruction)
EIB: European Investment Bank
EIP: Euroopan investointipankki
EUPOL-Proxima: European Union Police Mission in the former Yugoslav Republic of Macedonia
EUPOL-Proxima:Euroopan unionin poliisioperaatio entisessä Jugoslavian tasavallassa Makedoniassa(European Union Police Mission in the former Yugoslav Republic of Macedonia)
PAMECA: Police Assistance Mission of the European Community to Albania
PAMECA: Euroopan yhteisön avustusoperaatio Albanian poliisille (Police Assistance Mission ofthe European Communityto Albania)
Special Report No 12/2009 — The effectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans
Erityiskertomus nro 12/2009 — Oikeus- ja sisäasioiden alaa koskevien komission hankkeiden vaikuttavuus LänsiBalkanin maissa
The Court's audit covered both investment and institution-building projects in the four Justice and Home Affairssub areas:asylumand migration,integrated border management,judiciary and police.
Tarkastuksessa perehdyttiin neljään oikeus-jasisäasioiden osa-alueeseen:turvapaikka-ja maahanmuuttoasiat, yhdennetty rajavartiotoiminta, oikeuslaitos sekä poliisitoimi.
The Courtfoundthat1:
Tilintarkastustuomioistuin havaitsiseuraavaa1: a)
(a) unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle important structural reforms earlier in the enlargement process;
Toisin kuin aiempienliittymistä valmistelevien ohjelmienyhteydessäkomis-sio on asettanut oikeusja sisäasioiden alan etusijalleja yrittänyt puuttuatär-keisiin rakenneuudistuksiin varhaisemmassa vaiheessalaajentumisprosessia.
The European Union's strategicinterestin the western Balkans is to install democracy, security andlong-term stability.
Euroopan unioninstrategisenatavoittee-na LänsiBalkanin alueella on demokratian, turvallisuudenja pitkän aikavälin vakauden vakiinnuttaminen.
The Balkans have beenaffected byinsecurity and violencein the past.
Balkanin alueella vallitsi aiemmin turvattomuus ja väkivaltaisuus.
The political and economic environmentis stillfragile.
Koska poliittinenjataloudellinen ympäristö on yhä hauras, EU on asettanut oikeus- ja sisäasiat keskeiseen asemaan.
The relevance of the Justice and Home Affairs (JHA)sectoristherefore high for the EU.
EU jäsenyyden houkuttavuus on vaikuttanut siihen, että EU:sta ontullutsuurin javaikutusvaltaisin ulkopuolinentoimija alueella.
Theincentive of EU membership has contributed to making the EU the biggest and most influential external stakeholder in theregion.Between2001and2006,the Commission has spent almost 500 million euro on Justice and Home Affairs projects in the western Balkans.
Komissio on suunnannut vuosien 2001 ja 2006 välisenä aikana lähes 500 miljoonaa euroa LänsiBalkanin alueella toteutettuihin oikeus- ja sisäasioiden alan hankkeisiin.
The aim of the Commission's assistance wasto alignthe western Balkancountries with EU standards through appropriate administrative, judicial andlaw enforcementstructures.
Komission tuella on pyritty mukauttamaan LänsiBalkanin maat EU standardeihin asianmukaisten hallinto-, oikeusja lainvalvontajärjestelmien avulla.
(b)againstthe background ofa difficult politicaland organisationalenviron-ment,the Commission's management of Justice and Home Affairsprojects hasbeenlargelyeffective,although the Court identified some shortcomings, particularlyinterms ofthesus-tainability ofresults;
Komission hallinnoimia oikeusja sisäasioiden alan hankkeita on toteutettu vaikeassa poliittisessaja organisatorisessa tilanteessa; tätä taustaa vasten komission hallinnointi on ollut suurelta osin vaikuttavaa. Tilintarkastustuomioistuin havaitsi kuitenkin joitakin puutteita, jotka liittyivät lähinnä tulosten kestävyyteen.
The Court's audit assessed to what extent:
Tarveanalyysit olivatjoissakin tapauksissa puutteellisia, eikä rahoittajien toimia koordinoitu.
(c)theneedsanalyses weresometimes inadequateandtherewasalackof donor coordination;
missä määrin tavoitellut tuotokset olivat toteutuneetja odotetut tulokset saavu-tettu,ja kuinka kestäviä ne olivat.
The summary of findings on projects is in Graph 1.
Hankkeita koskevista havainnoista on esitetty yhteenveto kaaviossa 1.
SUMMARY OF FINDINGS ON AUDITED PROJECTS
YHTEENVETO TARKASTETTUJA HANKKEITA KOSKEVISTA HAVAINNOISTA
Results: achieved
Tarpeet:
Needs: relevance
Tarpeet: arviointi
Results: sustainable
Tarpeet: arviointi
Needs: relevance
Tulokset: saavutettu
Results: sustainable
Tulokset: kestäviä
Needs: assessment
Tulokset: saavutettu
Needs: assessment
Tulokset: kestäviä tarkoituksenmukaisuus tarkoituksenmukaisuus
Institution-building
Institutionaalisten valmiuksien kehittäminen
(b)investmentprojectswerematched more closely withinstitution-building projects;
TIIVISTELMÄ d) b) investointihankkeet mukautettaisiin tiiviimmininstitutionaalisten valmiuksien kehittämishankkeisiin c)
(d)although notallinvestment projects achievedfully satisfactory results and the sustainability is at risk, the investment assistance financed by the Commission made a relevant and useful contributiontothe nationalinfra-structure andinstitutions;
Vaikka kaikki investointihankkeet eivät tuottaneet täysin tyydyttäviä tuloksia ja kestävyys on vaakalaudalla, komission rahoittama investointituki onkuitenkinvaikuttanut olennaisesti ja hyödyllisesti kansallisiin infrastruktuureihin ja instituutioihin.
(c)all donors activein the area,including the Commission as the main donor, coordinated better with each other(for example one donorcouldfund or cofund a project designed by another donor);
e) kaikki alueella toimivat rahoittajat – pääasiallinenrahoittajakomissio mukaan lukien – koordinoisivat paremmin toimiaankeskenään(yksirahoittaja voisi esimerkiksi osarahoittaa toisen rahoittajansuunnittelemaa hanketta) d) rahoittajat tarkastelisivat uudelleen laitteiden hankintamenettelyjä; mahdollisuuksien mukaan olisi harkittava vastaanottajamaiden hallinnoimia useiden rahoittajien välisiäinvestoin-tirahastoja.
(d) the procurement process for equipment wasreconsidered bythe donor community. Wherever possible,joint investment pools managed by the recipient countries should be considered.
Institutionaalisten valmiuksien kehittämishankkeiden tulokset olivat ainoastaan osittain tyydyttäviäja niiden kestävyys oli hyvin epätodennäköinen.
This was due to continued political weaknessandlack of commitment(ownership) bythe ben-eficiaries,as mostreforminitiatives donotcomefrom withintheregion butfrom the European Commission or other externalstakeholders;
Tämäjohtuipysyvästäpoliittisesta heikkoudestasekä edunsaajien sitoutumisen (omavastuullisuuden) puutteesta; suurin osa uudistusaloitteista eiollut peräisinkohdealueelta,vaan Euroopan komissioltatai muilta ulko-puolisiltatahoilta.
Projectsustainabilitycould beimproved if:
Hankkeiden kestävyys paranisi,jos f ) a) edunsaajien osallistumistalisättäisiin
(f ) there was no significant difference inthedegreeofsuccessachievedin projects managed bythe Delegations compared with those managed by the European Agencyfor Reconstruction.
Hankkeiden onnistumisaste pysyiku-takuinkin yhtäläisenäriippumattasii-tä, hallinnoivatko hankkeitalähetystöt vai Euroopanjälleenrakennusvirasto.
(a) beneficiary involvement were increased;
b) hankkeita ei käynnistettäisi ilman jatkuvuussuunnitelmaa
(b)no projects werelaunched withouta maintenance plan;
c) komissio seuraisija arvioisi tarkemmin EU rahoitteisten laitteiden jakelua ja infrastruktuurien käyttöä
On the basis of these observations, the Courtmakesrecommendationswhich could help the Commission to provide more efficient and effective assistance. The projectresults could beimprovedif:
Tilintarkastustuomioistuin esittää huomautustensa perusteella suosituksia, jotka voivat auttaa komissiota tehostamaan tukeaan ja lisäämään sen vaikuttavuutta.
(c) the Commission monitored more closely the distribution and evaluated the use of EU-funded equipment and infrastructure;
Hanketulokset voisivat kohentua,jos d) teknisenavuntoimittamisenohella kannustettaisiin aktiivisesti institutionaaliseen muutokseen.
(a)when designing the Justice and Home Affairs projects,the Communitysup-port complied with annual programme objectives(forexamplethefuture jointbordercrossingpointsshould be given priorityasthis wouldfoster regional cooperation);
a) oikeus-jasisäasioidenalan hankkeiden suunnittelussa yhteisön tuki mukautettaisiin vuotuisiin ohjelmatavoitteisiin (etusijalle olisiasetettava esimerkiksi tulevat yhteiset rajanylityspaikat, mikä tukisi alueellista yhteistyötä)
CARDS is the acronym for
CARDS on lyhenne sanoista
Enlargement serves the EU's strategic interests in stability, security, and conflict prevention.
Laajentumisen avulla edistetään EU:n strategisia etuja vakauden, turvallisuudenjakonfliktien ennaltaehkäisynaloilla.
The present enlargement agenda covers the western Balkans, which have been given the prospect of becoming EU members oncetheyfulfilthe necessarycondi-tions.
Tämänhet-kinenlaajentumishanke kattaa LänsiBalkanin maat,joille on annettu mahdollisuus liittyä EU:hun edellyttäen, että netäyttävät vaaditutjäsenyysehdot.
the total CARDS budget.
3 Osuus CARDS-ohjelman kokonaismäärärahoista oli noin 10 prosenttia.
Most of the CARDS spending took place during the first years of the programme, addressing the urgent post-conict needs of the western Balkan population.
Suurin osa ohjelmaan liittyvistä menoista toteutui ohjelman ensimmäisten vuosien aikana, ja niiden kohteena olivat LänsiBalkanin väestön kiireelliset koniktin jälkeiset tarpeet.
The audit of the Justice and Home Affairs(JHA)sectorforthe western Balkans addressed an area of high politicalrelevance.
Oikeus-jasisäasiatlukeutuvat merkittävimpiin yhteistyöaloihin Euroopan unionin ja LänsiBalkanin maidenvälil-lä.
The JHA sectoris one of the most prominent areas of cooperation between the European Unionand western Balkancountriesand can be categorised into four sub areas: asylum and migration, integrated border management,judiciary and police.
Nevoidaanjakaa neljääneri osa-alueeseen:turvapaikka-ja maahanmuuttoasiat, yhdennetty rajavartiotoiminta, oikeuslaitos sekä poliisitoimi.
The value of Justice and Home Affairs-related contracts under the Commission programmefor the western Balkans(CARDS2) amounts to around 470 million eurofrom 2001to 20063.
Komissio teki LänsiBalkanin maita koskevan oh-jelman(CARDS2) yhteydessä oikeusja sisäasioiden alaanliittyviä sopimuksiayhteensä noin 470 miljoonan euronarvostavuosina 2001–20063.
4 Concerning the latest enlargement in 2007, Bulgaria and Romania have still progress to make in the Justice and Home Aairs sector.
Ennen tarkastuksen aloittamista yksilöitiin seuraavat keskeiset asianmukaiseen varainhoitoon kohdistuvatriskit: viimeisimmän laajentumisen osalta voidaan todeta, että Bulgariassa ja Romaniassa edistys on yhä tarpeen oikeus- ja sisäasioiden alalla.
The EU decided to establish a special cooperation and verication mechanism to help the newest Member States to address outstanding shortcomings.
EU päätti perustaa erityisen yhteistyö- ja tarkastusmekanismin, jonka avulla tuoreimpia jäsenvaltioita pyritään tukemaan jäljellä olevien puutteiden korjaamisessa.
Justice and Home Affairs projects areimplementedin afrag-ile political and economic environment which means that the Commission assistance might not achieve the intended policy objectives and might be unsustainable.
Oikeusja sisäasioiden alan hankkeita toteutetaan hauraassa poliittisessaja taloudellisessa ympäristössä, mikä merkitsee sitä, että komission tuen avulla ei välttämättä saavuteta asetettuja poliittisia päämääriä eivätkä tuen vaikutukset aina ole kestäviä.
(b) The role of the recipient country and final beneficiariesis of fundamental importance to the success of the projects because the Commission's powers to strengthen the competence, professionalismandindependence of Justice and Home Affairsinstitutions arelimited.
Tuenvastaanottajamaajalopulliset edunsaajat ovatratkai-sevassaasemassa hankkeiden onnistumisen kannalta, sillä komissiolla ei ole kovin suuria mahdollisuuksia vahvistaa oikeusja sisäasioista vastaavien elinten pätevyyttä, ammattimaisuutta ja riippumattomuutta.
The Communityis under pressureto obtain high contracting rates and the recipients' and beneficiaries' budgetary, procedural and political constraints might therefore be disregarded.
Yhteisöönkohdistuupainetehdäsuuri määräsopimuksia, joten talousarvioon, menettelyihinja poliittisiin kysymyksiin liittyvät tekijät,jotka rajoittavat vastaanottajienja edunsaajien toimia, saattavatjäädä huomiotta.
This might hamperthe effectiveness ofthe outputs, especially when aiming to improve administrative capacities.
Tämä saattaa heiken-täätuotostenvaikuttavuutta etenkin tapauksissa, joissa tavoitteena on hallintovalmiuksien parantaminen.
(d)Based on previous experience,compliance with Justice and Home Affairs criteriais one ofthe most,if notthe most, dif- ficultissuesin enlargement4
Aiempienkokemusten perusteella voidaan todeta, että oikeusja sisäasioihin sovellettavien kriteereiden noudattaminen on yksi vaikeimmista, ellei peräti vaikein,laajentumiseen liittyvä kysymys4.
The objectives ofthe Commission's programmes wereto:
Komission ohjelmien avulla pyrittiin:
(b)supportjudicial reform and harmonisation of nationallegisla-tion with EUrequirements;
Teknistä apua hyödynnetään a) vahvistamaan oikeusvaltion periaatetta,ihmisoikeuksia sekä yhteyksiä kansalaisyhteiskuntaan b) tukemaan oikeuslaitoksen uudistusta ja kansallisen lainsäädännön mukauttamista EU:n vaatimuksiin c) toteuttamaan poliisitoimenjarajaviranomaisten yleinen uu-distusja varmistamaan yleinenjärjestys d) monissa erilaisissa kehittämishankkeissa ja ohjelmissa.
(c) reform the policein general, and border police more specifically, and ensure public order; used in many development projects and programmes of dierent types and can be dened as ‘experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions’.
Apu voidaan määritellä sopimusten tekemiseksi asiantuntijoiden kanssa taitotiedon ja osaamisen siirtämistä sekä organisaatioiden perustamista ja kehittämistä varten.
Reference made to Court's Special Report No 6/2007 on the eectiveness of technical assistance in the context of capacity development (OJ C 312, 21.12.2007, p. 3).
Tilintarkastustuomioistuimen erityiskertomus nro 6/2007 teknisen avun vaikuttavuudesta hallinnon kehittämisen yhteydessä (EUVL C 312, 21.12.2007, s. 3).
(d) fight against corruption, illegal migration, organisedcrime andterrorism;
torjumaan korruptiota,laitonta maahanmuuttoa, järjestäytynyttä rikollisuutta sekä terrorismia
(e) facilitate development,traderelations andtraffic;
Liittymistä valmistelevaa tukea f ) lujittamaan institutionaalisia ja toiminnallisia valmiuksia esimerkiksi turvapaikka-ja maahanmuuttoasioihin, viisumiasioihin ja yhdennettyyn rajavartiotoimintaan liittyvissä kysymyksissä.
Launched in 1998 for accession
koskeva kumppanuustoiminta käynnistyi vuonna 1998; toiminnan tavoitteena on kehittää vastaanottajamaiden hallinnon ja osittain julkisten organisaatioiden edellytyksiä tehdä yhteistyötä jäsenvaltioiden vastaavien tahojen kanssa.
7As provided in the CARDS regulation, the annual programme, drawn up for each country receiving Community assistance, contains a list of projects to be financed and species the relevant amounts.
CARDS-asetuksen mukaan vuotuinen ohjelma, joka laaditaan kaikille yhteisön tukea saaville maille, sisältää luettelon rahoitettavista hankkeista ja selvityksen maksettavista määristä.