natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ananalysisof projectsin Sudan showed a rangein thelevel of support costs of between 6 % and 60 % ofthetotal projectcost12.
Välillisiinkustannuksiin myöntämänsärahoitusosuudenlisäksi komissio rahoittaa myös paikallisia toimistoja, henkilöstöäja kuljetuksia koskevia tukitoimia,jotkaliittyvät suoraan rahoitettuihin toimintoihin.Sudanissatoteutetuista hankkeistatehtyanalyysi osoitti, ettätukitoimientaso vaihtelee 6 prosentista 60 prosenttiin hankkeenkokonaiskustannuksista12.
The Commission does notas-sess thelevel of support costs with reference to a normal range or benchmarkforthetype of projectto establishifitisreasonable.
Komissio ei arvioi tukitoimien kustannusten tasoa suhteessa normaaliintasoonjasen vaihteluihintaivertailuarvoonsamantyyppisen hankkeen osalta selvittääkseen, ovatkotukitoimien kustannukset kohtuulliset.
Concerning speed ofimplementation,in some cases,for example thelarge quantities of food transported, the UN has demonstrated itscapacityto deliveraidto beneficiariesrapidly.
Toteutuksen nopeuden osaltajoissakintapauksissa,esimerkiksi suurten elintarvikekuljetusten osalta, YK on todistanut valmiutensa toimittaa apua edunsaajille nopeasti.
However,ex-amples of slow delivery(see Box 1) shouldfeedinto the decisionmaking process.
Esimerkkejä avun hitaasta toimittamisesta(ks.laatikko 1) pitäisi hyödyntää päätöksentekomenettelyssä.
Concerning visibility, the Commission’s evaluation concluded that, whilstvisibility wassatisfactoryatcountrylevel,EUtaxpayers were generally notaware ofthe presenceandrole of the Commission in this type of intervention.
Näkyvyyden osaltakomissionarvioinnissatodettiin,ettävaikka näkyvyys oli tyydyttävää maittain, EU:n veronmaksajat eivät yleensä olleet tietoisia komission osallistumisesta tämänkaltaiseen toi-mintaanjasenasemastasiinä.
In the case of the Interim Disarmament, Demobilisationand Reintegration Programme,for example, whilst the role of the EC was clear at thelevel of the national administrationin Sudan,it wasrarely mentionedin public andformaldocuments.
Väliaikaisenaseistariisunta-,ko-tiutus-ja uudelleensopeuttamisohjelman tapauksessa Euroopan komission asema oli selvä Sudanin kansalliselle hallinnolle, mutta sitä mainittiin harvoinjulkisuudessajavirallisissaasiakirjoissa.
The2006jointactionplanonvisibility recognisestherisk ofreducedvisibilityand emphasisestheim-portance of addressingthisissue.
Näkyvyyttä koskevassa yhteisessä toimintasuunnitelmassa vuodelta 2006tunnustetaanvähäisen näkyvyydenriskijakorostetaan, ettäsiihen on puututtava.
EXAMPLES OF SLOWIMPLEMENTATION OF AID
ESIMERKKEJÄ AVUN HITAASTA TÄYTÄNTÖÖNPANOSTA
A November 2006 review of the Interim Disarmament, Demobilisation and Reintegration Programme in Sudan reported on the high level of frustration with delays and lack of implementation.
Marraskuussa 2006 laaditussa katsauksessa, joka koski Sudanissa toteutettua väliaikaista aseista-riisunta-, kotiutus- ja uudelleensopeuttamisohjelmaa, kerrottiin suuresta turhautumisesta viivästyksiin ja täytäntöönpanon puutteeseen.
In December 2007 the Sudanese government expressed disappointment at the slow implementation of the programme, which was confirmed by a subsequent Commission mission to Sudan.
Joulukuussa 2007 Sudanin hallitus kertoi pettymyksestään ohjelman hitaaseen toteuttamiseen, jonka myös komission Sudaniin lähetetty valtuuskunta vahvisti.
In south Sudan, EuropeAid selected a UN organisation as a partner to supervise the emergency construction of legal offices.
Etelä-Sudanissa EuropeAid valitsi YK:n järjestön kumppaniksi valvomaan oikeuslaitoksen käyttöön tarkoitettujen tilojen hätärakentamista.
Beneficiaries agreed to a prefabricated construction which could be quickly delivered and assembled.
Edunsaajat sopivat elementtirakenteisesta rakennukses-ta,joka voitaisiin toimittaaja koota nopeasti.
However, they werefrustrated by delaysinimplementation as foundations were initially dug in the wrong location, prefabricated panels were delivered late and the project manager departed.
He kuitenkin turhautuivat toteutusta koskeneisiin viipeisiin, koska perustukset kaivettiin ensin väärään paikkaan, elementit toimitettiin myöhässä ja hankevastaava lopetti tehtävässään.
The camp development project managed by a UN organisation in the occupied Palestinian territory was initially planned for a period of 12 months ending in June 2007 but after two extensions was still continuing at the end of 2008.
Miehitetyillä palestiinalaisalueilla YK:njärjestön hallinnoimanleirinrakennushankkeen oli alun perin suunniteltu kestävän 12 kuukautta ja päättyvän kesäkuussa 2007. Hankkeen kestoa jatkettiin kahdesti, ja se oli yhä kesken vuoden 2008 lopussa.
FORMAL COMPARISON WITH ALTERNATIVE AID DELIVERY MECHANISMS SHOULD BE SYSTEMATIC
AVUN TOIMITTAMISTA KOSKEVIEN VAIHTOEHTOISTEN MEKANISMIEN MUODOLLISEN VERTAILUN OLISI OLTAVAJÄRJESTELMÄLLISTÄ
Neither EuropeAid nor ECHO systematically carries out formal appraisals ofalternativeaid delivery mechanisms.
EuropeAid ja humanitaarisenavunpääosasto eivät kumpikaan teejärjestelmällisesti muodollisiaarviointejavaihtoehtoisista avuntoimitusmekanismeista.
Comparative orstandardcostinformationis not usedtoanalysethecost-ef-fectiveness of project proposalsin ordertocompensateforthe absence ofcompetitivetendering.
Hanke-ehdotusten kustannusvaikuttavuuden analysointiin ei käytetä vertailevaa tai tavallista tietoakustannuksista, mikäolisikilpailuttamisenpuuttumisen kannalta välttämätöntä.
Thechoice of usinga UN or-ganisationto deliver aid,is not,therefore,supported by conclu-siveevidencethatthisapproachis moreefficientandeffective than other ways of delivering aid.
Päätös käyttää YK:njärjestöä avun toimittamiseen ei siis perustu ratkaisevaan näyttöön siitä, että kyseinen lähestymistapa on tehokkaampija vaikuttavampi kuin muut tavat toimittaa apua.
The replies to the Court’s questionnaires indicated that where comparisons with alternatives were carried outthey were generally not documented.
Vastauksista tilintarkastustuomioistuimen kyselyyn käviilmi, että kun vaihtoehtoja vertailtiin, sitä ei yleensä dokumentoitu.
The Commission’s evaluation similarly found that there was noformalised appraisal of alternativeforms of aid andlittleinformationcould befoundonanyanalysisof possible alternatives prior to the decision.
Komission arvioinnissa todettiin myös,ettäavunvaihtoehtoisista muodoistaei ollut olemassavirallistettujaarviointeja. Mahdol-listenvaihtoehtojenanalysoinnistaennen päätöksentekemistä saatiinvainvähäntietoa.
However, even where there waslittlerecord ofthe decisionmaking processthat hadtaken place,the Commission wassatisfied withitschoicesto deliver aidthrough UNorganisations.
Vaikkatoteutuneesta päätöksentekomenettelystä olisaatavillavainvähäntietoa,komissio olityyty-väinen valintoihinsa toimittaa apua YK:njärjestöjen kautta.
Channellingaidthroughthe UN wasfrequently considered to have been the only option, particu-larlyin crisis situations.
Avun kanavointia YK:n kautta pidettiin usein ainoana vaihtoehtona, erityisesti kriisitilanteissa.
Wherethere had been other optionsthe Commission generally consideredthatthe UN had beenthe best choice, despitetheabsence ofsystematically documentedjusti-fications atthetime whenthe decisions weretaken.
Kun muita vaihtoehtoja oli olluttarjolla, komissio oli yleensä pitänyt YK:ta parhaana vaihtoehtona, vaikka silleei ollutkaanjärjestelmällisesti dokumentoituja perusteluja päätöksiätehtäessä.
Implementation bythe Commissionitselfis one ofthe other op-tionsfor deliveringaid.
Yksi vaihtoehto avun toimittamiselle on, että komissio panee sen täytäntöönitse.
Theleadrole ofthe Commissioninthe implementation of the temporaryinternational mechanismin the occupied Palestinian territory, through whichover600 million euro were channelledin 2006 and 2007, demonstrates the capacity of the Commission toimplement and coordinate aid on alarge scalein an unstable environment.
Komissionjohtavaasema miehitettyjä palestii-nalaisalueitakoskevankansainvälisen erityismekanismintoteut-tamisessa osoittaa, ettäkomissiolla onvalmiudet pannatäytän-töönjakoordinoidaapualaajassa mittakaavassaepävakaassa ympäristössä. Mekanisminkauttakanavoitiinyli600 miljoonaa euroa vuosina 2006ja 2007.
Article 18(1) oftherevised Financial Regulation explicitly states that Commission programmes can befinanced byfinancialcontributionsfrom Member States and other donors, which provides an opportunityto explorethe possibility of multi-donor funds managed and coordinated by the Commission.
Tarkistetun varainhoitoasetuksen 18 artiklan 1 kohdassa todetaan yksiselitteisesti, että komission ohjelmia voidaanrahoittaajäsenvaltioidenja muiden avunantajien rahoitusosuuksilla, mikä tarjoaa tilaisuuden tutkia mahdollisuutta perustaa komission hallinnoimiaja koordinoimia useiden avunantajien yhteisiärahastoja.
SECTION 3.2 SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UN
OSA 3.2 YK:N KAUTTA TOIMITETUN AVUN SEURANTAJA TARKASTUSJÄRJESTELMÄT
Article 165 of the Financial
165 artiklassa todetaan, että komissio valvoo kansainvälisten järjestöjen tapaa toteuttaa toimet.
Robust financial management procedures are alegal and strategic requirement(see paragraphs 8 and 15).
Varainhoitomenettelyjen selkeys on oikeudellinenja strateginen edellytys(ks.kohdat 8ja 15).
They are necessaryin order to reduce the risk that Commission funding is used uneconomically orinappropriately.
Ne ovatvälttämättömiäsenriskin vähentämiseksi, että komission rahoitusta käytetään taloudellisesti kannattamattomallatai epäasianmukaisellatavalla.
Reliableinformation ontheefficiency ofimplementationandtheachievement ofresultsis necessary inordertoensurethatthe Commission’sobjectiveshave been met.
Täytäntöönpanon tehokkuuttaja tulosten saavuttamista koskevaluotet-tavatieto onvälttämätöntäsenvarmistamiseksi, ettäkomission tavoitteet on saavutettu.
The audit therefore examined whether monitoring and audit arrangements provideassurance ontherobustness offinancial procedures and onthe achievement ofresults.
Siksi tarkastuksessa tutkittiin, antavatko seuranta-jatarkastusjärjestelyt varmuuden siitä, että varainhoitomenettelyt ovatselkeitäja ettätavoitteetsaavutetaan.
The Commissionfirstcarries out an assessment ofthefinancial control systems ofits UN partners (thefour pillar analysis) to ensure they meetinternational stand- ards14.In orderto ensurethatthesesystems operatein practice, the Commissionis provided withinformation byits UN partners throughreports.
Komissio arvioi ensinsen YK:ta edustavien kumppaneiden varainhoidon valvonnan järjestelmät (nelikohtainen analyysi)varmistaakseen,että ne vastaavat kansainvälisiä standardeja14 . Järjestelmien käytännön toiminnan varmistamiseksi komission YK:ta edustavat kumppanit toimittavat sille tietoa ker-tomustenavulla.
The Commission also conductsfield monitoring visitsandcarries out verification missions.
Komissiotekee myöskenttäseurantavierailuja jatekeetarkastuskäyntejä.
Although not part of the Commission’s monitoring procedures,the Court of Auditors also checks the eligibility of a sample of expenditure implemented through UN organisations as part ofits annualfinancial audit of the Commission’s accounts.
Tilintarkastustuomioistuintarkastaa myös YK:njärjestöjenkauttakanavoiduista menoistapoimitun otoksentukikelpoisuuden osana komission tilejä koskevaa vuosittaista tilintarkastusta, vaikka se ei kuulukaan komission seurantamenettelyihin.
THE FOUR PILLAR ANALYSIS DOES NOT COVER SYSTEMS RELATING TO SUBCONTRACTED ACTIVITIES
NELIKOHTAINEN ANALYYSI EI KATAJÄRJESTELMIÄ, JOTKA LIITTYVÄT ALIHANKINTANA TOTEUTETTAVIIN TOIMINTOIHIN
Thefour pillar analysis assessesthe adequacy ofthe accounting, internal control, external audit and procurement procedures of UN partners.
Nelikohtaisessaanalyysissäarvioidaan YK:taedustavienkump-paneiden kirjanpidon,sisäisen valvonnan, ulkoisentarkastuksen jahankintamenettelyjenvaatimustenmukaisuus.
By 2008it had been completed for nearly all Commission funds managedthroughthe UN.
Vuoteen2008 mennessä se oli saatu valmiiksilähes kaikkien YK:n kautta hallinnoitujen komission varojen osalta.
Whilstit was beingcarried out the Commission continuedto work with UN organisations onthe basis of a presumption of conformity.
Samalla kun analyysiä tehtiin, komissiojatkoiyhteistyötä YK:njärjestöjenkanssavaatimusten-mukaisuusolettaman perusteella.
UN organisationsfrequentlysubcontracttheimplementation of activitiesto other organisations whosefinancial control systems have not beenreviewed bythe Commission.
YK:njärjestöt antavat toimintojen toteuttamisen usein alihankintana muille organisaatioille, joiden varainhoidon valvonnan järjestelmiä komissio ei ole tarkastanut.
For example,inthe context of the ECHO-financed emergency healthcare projectin Sudan, the UN organisation subcontracted activities to NGOs which had not enteredinto a partnership agreement with ECHO.
Esimerkiksi humanitaarisen avun pääosaston rahoittaman terveydenhoidollista ensiapua koskevan hankkeen yhteydessä Sudanissa YK:njärjestö antoi toimintoja alihankintana kansalaisjärjestöille,jotka eivät olleet tehneet kumppanuussopimusta humanitaarisen avun pääosaston kanssa.
The Commission relies on the UN organisation’s systems to control the activities ofthesubcontractors.
Komissio turvautuu YK:njärjestöjenjärjestelmiin alihankkijoiden toimintojen valvonnassa.
MONITORING AND CONTROL ARRANGEMENTS
JA VALVONTAJÄRJESTELYT
Four pillar analysis Commission examination of the four main types of nancial control (accounting, internal control, external audit and procurement) of UN organisations to check they meet international standards.
Nelikohtainen analyysi Komission tarkastus, joka koskee YK:n järjestöjen varainhoidon valvonnan neljää päätyyppiä (kirjanpito, sisäinen valvonta, ulkoinen tarkastus ja hankintamenettelyt) sen varmistamiseksi, että ne ovat kansainvälisten standardien mukaisia.
Field monitoring Commission visits to projects and meetings with partners to ensure the eciency of implementation and achievement of objectives.
Kenttäseuranta Komission vierailut hankkeiden toteutuspaikoille ja tapaamiset kumppaneiden kanssa sen varmistamiseksi, että täytäntöönpano on tehokasta ja tavoitteet saavutetaan.
Includes results-oriented monitoring (ROM).
Tähän sisältyy tulosperusteinen seurantajärjestelmä.
Ver i cation s Commission checks, including on the spot, to conrm the adequacy of the procedures identied in the four pillar analysis and to examine whether value for money has been obtained.
Tarkastukset Komission tarkastukset, myös paikan päälle tehtävät tarkastukset, nelikohtaisessa analyysissä määriteltyjen menettelyjen vaatimustenmukaisuuden varmistamiseksi ja sen tarkastamiseksi, onko käytetyille varoille saatu vastinetta.
In addition, evaluations check the eciency and eectiveness of aid.
Lisäksi arvioinneilla tarkastetaan tuen tehokkuus ja vaikuttavuus.
UN reports UN organisations are required to provide annual progress reports plus a final report within six months of the end of implementation (three months for humanitarian assistance).The annual strategy is supported through programming dialogues.
YK:n kertomukset YK:n järjestöjen on toimitettava vuosittaiset edistymistä koskevat kertomukset 6 kuukauden kuluessa toteutuksen päättymisestä (3 kuukauden kuluessa humanitaarisen avun osalta). Vuosittaisen strategian tueksi käydään ohjelmasuunnittelua koskevaa vuoropuhelua.
■ Prior approval■ Ex post checks
■ Ennakkohyväksyntä■ Jälkitarkastus
UN REPORTS PROVIDEINSUFFICIENTINFORMATION ON RESULTS
YK:N KERTOMUKSET EIVÄT ANNA RIITTÄVÄSTI TIETOA TULOKSISTA
Over 70 % of the replies to the
Yli 70 prosentissa humanitaarisen avun pääosaston vastauksista tilintarkastustuomioistuimen kyselyihin viitattiin siihen, että YK:n kertomukset olivat myöhässä.
Article 2.6 of the FAFA requires a final report within three months after the end of implementation for humanitarian aid and six months in other cases.
16 FAFA:n 2 artiklan 6 kohdassa edellytetään loppukertomuksen toimittamista kolmen kuukauden kuluessa humanitaarisen avun toteuttamisen päättymisestä ja kuuden kuukauden kuluessa muissa tapauksissa.
The Commissioniscriticalof UNreports whichareexcessively general, do not communicate problems encountered and arefre-quentlylate15.
Komissio arvostelee YK:n kertomuksia,jotka ovatliian yleisluonteisia, eivät anna tietoa kohdatuista ongelmista ja ovat usein myöhässä15.
The Commission has notsucceededin obtaining adequateinformation on projectachievements becauseclearly quantified output targets are not developed for all projects.
Komissioei ole onnistunutsaamaanasianmukaista tietoa hankkeidentuloksista,koskakaikkien hankkeiden osalta ei olelaadittuselkeästi määritettyjätulostavoitteita.
When performanceindicatorsarequantifiedtheyfocusonthe more easily measurable project output rather than projectimpact.
Kunsuori-tusindikaattorit on määritetty, niissä keskitytään ennemmin helpommin mitattaviin hankkeiden tuloksiin kuin niiden vaikutuksiin.
The Commission’s project cycle management guidelines(March 2004) distinguishbetweenoutputindicators,ontheonehand,and outcomeandimpactindicators, onthe other.
Hankkeenelinkaaren hallintajärjestelmääkoskevissakomission suuntaviivoissa (maaliskuu 2004) erotetaan toisistaan toisaalta tuotosindikaattorit sekä toisaalta seuraus- ja vaikutusindikaattorit.
Outputindicators measuretheimmediate and concrete consequences of measures taken whilst outcome andimpactindicators measure the effect of the project on beneficiaries andthelong-term consequences.In some casesimpactindicators wereincluded but were not measurable, particularly within the shorter reporting timescale of ECHO16(see Box 2).
Tuotosindikaattorit mittaavattoimenpiteidenvälittömiäja konkreettisia vaikutuksia, kun taas seuraus-ja vaikutusindikaattorit mittaavat hankkeen vaikutusta edunsaajiinja hankkeen pitkän aikavälin seurauksia. Joissain tapauksissa vaikutusindikaattorit sisältyivätkertomuksiin, mutta neeivät olleet mitattavissa,eri-tyisesti humanitaarisenavun pääosastonlyhyemmänraportoin-tiaikataulun16 puitteissa(ks.laatikko 2).
DIFFICULTIESIN MEASURING PERFORMANCE
VAIKEUDET SUORITUKSEN MITTAAMISESSA
Where projects included both output and outcome indicators, the UN organisation was not necessarily able to report on the outcome indicators within the reporting timescale.
Kun hankkeisiin sisältyi sekä tuotos- että seurausindikaattoreita, YK:n järjestö ei välttämättä kyennyt raportoimaan seurausindikaattoreista määräajan kuluessa.
For example in the case of one UN projectin Darfur, Sudan, an output target wasfor 25 000 households to receive seeds for crop production whilst the outcome target was for each beneficiary to cultivate an additional 1,2 hectares from the assistance provided.
Esimerkiksi YK:n Darfurissa, Sudanissa toteuttaman hankkeen osalta tuotostavoite oli, että 25 000 taloutta saa siemeniä kasvintuotantoa varten. Seuraustavoite puolestaan oli, että jokainen edunsaaja viljelee lisäksi 1,2 hehtaaria saadun avun avulla.
In the case of the UN health, nutrition and water project in Blue Nile and Khartoum states the output indicators related to the number of clinics supported whilst the outcome indicators concerned mortality and morbidity rates.
YK:n Sinisen Niilin alueella ja Khartumin osavaltioissa toteuttaman terveydenhoito-, ravitsemus- ja vesihankkeen tapauksessa tuotosindikaattorit liittyivät tukea saaneiden sairaalojen määrään, kun taas seurausindikaattorit koskivat kuolleisuus-ja sairastuvuusastetta.
Although for both these ECHO projects the UN organisations were able to report on the output indicators, they were unable, within the reporting timescale (three months after the end of the project), to report on the outcome indicators concerning the additional land cultivated or mortality and morbidity rates.
Vaikka YK:n järjestöt kykenivät raportoimaan kummankin humanitaarisen avun pääosaston hankkeen tuotosindikaattoreista, ne eivät kyenneet määräajan kuluessa(kolmen kuukautta hankkeen päättymisestä) raportoimaan seurausindikaattoreista,jotka koskivat viljeltyälisämaata tai kuolleisuus- ja sairastuvuusastetta.
The preamble to the FAFA states‘All ‘All activities undertaken hereunder are directed towards the attainment of results: humanitarian, developmental or otherwise.
FAFA:n johdanto-osassa todetaan, että kaikissa jäljempänä mainituissa toiminnoissa pyritään tulosten saavuttamiseen: humanitaarisissa, kehitykseen tähtäävissä tai muissa toiminnoissa.
The shift to a results orientation should be accompanied by a corresponding shift away from the exclusive examination of inputs and activities.’The April 2007 Joint Guidelines on reporting under the FAFA similarly emphasise the importance of focusing on results, in accordance with the UN’s resultsbased management principles, to allow the Commission to assess whether the objectives of the action have been met.
Tulossuuntautuneisuuteen siirtymisen yhteydessä pitäisi vastaavasti siirtyä pois yksinomaan panosten ja toimintojen tarkastelusta. Huhtikuussa 2007 annetuissa, raportointia FAFA:n nojalla koskevissa yhteisissä suuntaviivoissa korostetaan myös tuloksiin keskittymisen tärkeyttä YK:n tulosjohtamisen periaatteiden mukaisesti, jotta komissio voi arvioida, ovatko toimen tavoitteet saavutettu.
The quality of reportingisimportantin the context of the aid effectiveness agenda and the aim of the Commission and the UN to focus on results17.
Raportoinninlaadulla on merkitystä avun tuloksellisuutta koskevien tavoitteiden yhteydessä sekä komission ja YK:ntavoitteessa keskittyä tuloksiin17.
The 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness commits donors toimplementing common arrangements at coun-trylevelfor planningandfundingactivities.
Vuonna 2005 annettu Pariisinjulistus kehitysavun tuloksellisuudesta sitouttaa avunantajat toteuttamaan maatasolla yhteisiä järjestelyjä toimintojen suunnittelun ja rahoituksen osalta.
The 2005 European Consensus on Development similarly emphasises the EU’s commit-mentto working with partnersin harmonising aidthrough more predictableaid mechanisms.
Vuoden 2005 kehityspolitiikkaa koskevassa eurooppalaisessa konsensuksessa korostetaan niin ikään EU:n sitoutumista tekemään yhteistyötä kumppaneiden kanssa avun kanavoimiseksi paremmin ennustettavissa olevien avustusmekanismien kautta.
The Good Humanitarian Donorship Principlesagreedin Stockholmin 2003commit donorstostrive to ensure predictability andflexibilityinfunding to UN organisa-tionsandto explorethe possibility ofreducing earmarkingand introducing longer-term funding arrangements.
Tukholmassa vuonna 2003 hyväksytyt hyvän humanitaarisen avunannon periaatteetvelvoittavatavunantajat pyrkimäänvarmista-maan YK:njärjestöilleannettavanrahoituksen ennustettavuuden ja joustavuuden sekä tutkimaan mahdollisuutta vähentää rahoituk-sensitomistatiettyynkäyttötarkoitukseenja ottamaankäyttöön pitemmän aikavälin rahoitusjärjestelyjä.
Earmarking aid for alarge number of specific activities can be a meanstotarget resourcesin order to achieve specific results, butitis not consistent with the common approach envisaged by the aid effectiveness agenda.
Avun varaamista useisiin tiettyihin toimintoihin voidaan käyttää tapana kohdistaa resursseja tiettyjen tulosten saavuttamiseksi, mutta se ei ole avun tuloksellisuutta koskevissatavoitteissa mainitun yhteisenlähestymistavan mukaista.
However, partly duetoinadequatereporting bythe UN, the Commission has preferred to earmark funds, rather than fund-inglonger-term cooperation18.
Osittain YK:n puutteellisen raportoinnin vuoksi komissio onkuitenkinennemminsuosinutvarojen määräämistätiettyihin tarkoituksiin kuin pitemmän aikavälin yhteistyönrahoittamista18.
18 COM(2001) 231 of 2.5.2001 ‘Building an eective partnership with the United Nations in the fields of development and humanitarian aairs’ states that several obstacles, including inadequate reporting, have hindered the development of programmatic, longer-term cooperation.
18 Komission tiedonannossa toimivan kumppanuuden luomisesta Yhdistyneiden Kansakuntien kanssa kehitysyhteistyön ja humanitaaristen asioiden alalla (KOM(2001) 231, 2.5.2001) todetaan, että useat esteet, riittämätön ilmoittaminen mukaan lukien, ovat haitanneet suunnitelmallisen pidemmän aikavälin yhteistyön kehittämistä.
Court of Auditors’Annual Report concerning the nancial year 1999.
Tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus varainhoitovuodelta 1999.