natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, the overall international environmentprovides a new impetus to build upon the successes ofthe ISTC, undertaking further activities in support ofthe global partnership towards non-proliferation anddisarmament, launched at the G8 Summit held in Kananaskis in 2002.
Kaikkien sopimuspuolten ISTC:lle myöntämään rahoitukseen perustuva talousarvio oli vuoden 1994 javuoden 2003 maaliskuun välisenä aikana noin 441miljoonaa euroa, ja tällä määrällä myönnettiintukea noin 1628hankkeelle ja 51000tiedemiehelle.STCU:n vastaavat luvut ovat 64miljoonaa euroa, 455hanketta ja 11000tiedemiestä.
Indeed ISTC and weapon labora-
Tacis-ohjelmastarahoitettu EU:n osuus oli tänä aikana 77miljoonaaeuroa ISTC:lle ja 12miljoonaa euroa STCU:lle. Vuonna
(1)The member countries of the ISTC are: the Russian Federation, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Belarus, Armenia, Georgia and Tajikistan.(2)The member countries of the STCU are: Ukraine, Georgia, Uzbekistan and Azerbaijan.
(1)ISTC:n edunsaajavaltiot ovat Armenia, Georgia, Kazakstan, Kirgisistan, Tadzˇikistan, Valko-Venäjä ja Venäjä.(2)STCU:n edunsaajavaltiot ovat Azerbaidzˇan, Georgia, Ukraina ja Uzbekistan.
Discussions are ongoing with Moldova to accede
Moldovan kanssa neuvotellaan parhaillaan sen liittymisestä
104 to either the STCU or the ISTC agreement.
112 joko STCU- tai ISTC-sopimukseen.
A second call for proposals with a budget of EUR11.7million was launched in December 2002 with a submission deadline in April 2003. Approximately 300 applications are expected.
Tämä koski erityisesti hallinnonuudistusta,oikeuslaitoksen uudistusta tai terveydenhuoltoa käsitteleviä kysymyksiä, joissa lähetystö voi ottaa johtavanaseman.
tories benefiting from ISTC activities, have alreadyconducted preliminary S & T projects to qualify technologies necessary to future large undertakings of theglobal partnership, favouring therefore involvementof Russian engineers in conducting ‘Disarmamentprojects’.
Kansalliset koordinointiyksiköt järjestävät säännöllisiäkokouksia muiden rahoittajien ja kansainvälistenrahoituslaitosten kanssa varmistaen näin toiminnanyhteisvaikutuksen ja tehokkaan tietojenvaihdon.
6.2.4.1.Cooperation with Member Statesand other donors in the region
Vaikeuksia on esiintynyt maissa, joissa on autoritaarinen hallitus.
The delegations of the European Commission maintain aregular dialogue with Member States’ embassies, IFIsand other major donors.
Hallitukset suhtautuvat epäluuloisestikansalaisyhteiskuntaan, ja tilannetta on hankalaturvata.
The European Union is committed to the continuedsupport of civil society, and 2002 has seen the consolidation of this commitment with a widening of supportthroughout the Tacis region.
Esimerkiksi Valko-Venäjä otti käyttöönkansainvälisten rahoittajien toimintaa koskevan verolain vuonna 2002.
Up to 2002, 269 civil society projectsinvolving 600 organisations in the Tacis regionreceived support from the European Commission.
Sen tuloksena kansalaisyhteiskunnan hankkeiden täytäntöönpano on käytännöllisesti katsoen pysähtynyt maassa.
In2002 alone, 74 projects were selected for funding,involving approximately 300 organisations, throughthe civil society component of the newly-formed institutionbuilding partnership programme (IBPP).
Instituutioiden kehittämistä koskevan kumppanuusohjelman kansalaisyhteiskunnan tukihankkeista 12valittua hanketta onedelleen vailla sopimusta tämän ratkaisemattomantilanteen vuoksi.
Intotal, 90 civil society projects have received EUR15million worth of funding while 56 projects totalling EUR 7 million have reached their conclusionthroughout the year.
Hankkeiden yhteisarvo on 2mil-joonaa euroa.
The national coordinating units carry out regularmeetings with other donors and IFIs, assuring synergies and effective exchange of information.
Myös Valko-Venäjän kansalaisyhteiskunnan kehittämisohjelma on kärsinyt tilanteesta, silläuusia sopimuksia ei vuonna 2002 tehty.
Member States’ embassies are invited to take part inmajor events related to projects, especially if they areorganised with the support of the delegation.
Entistä tiiviimmällä yhteistoiminnalla on varmistettava, että kansalaisyhteiskunta saa riittävän määrän tukea tällaisissavaltioissa.
Concrete examples of donor coordination are, forinstance, the donor inter-agency meetings in healthcare organised by the World Health Organisation andheld at the delegation every month.
Konkreettisia esimerkkejä rahoittajien toimien yhteensovittamisesta ovat esimerkiksi terveydenhoitoalanrahoittajien toimistojen keskinäiset kokoukset, jotka Maailman terveysjärjestö (WHO) järjestää lähetystössäkuukausittain.
The delegation isalso a member of the working groups under theauspices of the ILO and the UN, which are organised todiscuss issues related to social policy, such as pensionreform, labour markets and poverty reduction.
Lähetystö on lisäksi jäsenenä Kansainvälisen työjärjestön (ILO) ja Yhdistyneiden Kansakuntienalaisuudessa toimivissa työryhmissä, jotka on perustettu sosiaalipolitiikkaan liittyvien aiheiden, kuteneläkeuudistuksen, työmarkkinoiden ja köyhyydenvähentämisen, käsittelemistä varten.
The result has effectively been the suspension of implementation of civilsociety projects in that country. Twelve selected IBPPsupport to civil society projects amounting to EUR2million have yet to receive contracts due to this unresolved situation.
Uusi ohjelma on jatkoa aiemmille ohjelmille Tacis Lien(kansalaisjärjestöjen kumppanuudet) ja Tacis City Twinning Programme (paikallis- ja alueviranomaistenkumppanuudet), ja sen tarkoituksena on täydentääinstituutioiden kehittämisprosessia kansalaisjärjestöjen, alue- ja paikallisviranomaisten sekä voittoatavoittelemattomien ammatillisten järjestöjen välisenkumppanuuden ja yhteistyön avulla.
The Belarus civil society development programme has also been adversely affectedwith no new contracts in 2002. A more concertedeffort is required to ensure that civil society receivesadequate levels of support in such countries.
Tuki on suunnattu kannustamaan paikallisia kehityshankkeita,vahvistamaan kansalaisyhteiskunnan monimuotoisuutta koko alueella ja varmistamaan yhteydenpidonkansainvälisten verkostojen kautta tietojen, ajatustenja taitojen vaihtamiseksi.
Last year, the preparatory works for the sludge incineration plant linked to the south-west waste watertreatment plant in Saint Petersburg, a complex investment project, served as a platform for permanentcontacts with other donors such as Denmark, Finlandand Sweden or international financial institutions suchas the EBRD, EIB and NIB.
Tämä taloudellisia, sosiaalisiaja kulttuurisia oikeuksia koskeva ohjelma on ehdottoman tärkeä ja ainutlaatuinen väline Tacis-alueella.EU:n toiminta näkyy alueen väestölle selvimmintalouden siirtymän seurausten lievittämisen sekäsyrjäytymisen ja köyhyyden torjunnan yhteydessä.
6.2.4.2.Humanitarian aid in the region
6.2.4.2Alueen humanitaarinen apu
This programme, which aims at economic, socialand cultural rights, is a vital and unique tool in the Tacis region.
Ensimmäinen ehdotuspyyntö, jonka talousarvio oli 15miljoonaa euroa, julkaistiin vuoden 2001 joulukuussa.
A first call for proposals, with a budget of EUR15million was published in December 2001 with asubmission deadline in April 2002.
Ehdotukset oli jätettävä viimeistään vuoden2002 huhtikuussa.
From 267 proposals,74 projects were selected for funding.
Vastaanotetuista 267ehdotuksestavalittiin rahoitettaviksi 74hanketta.
Most of theseprojects will start at the beginning of 2003 and willrun between 18 and 24 months.
Useimmat hankkeista käynnistyvät vuoden 2003 alussa, ja niiden kestoaika on 18–24kuukautta.
EUR9 777 778 of the EUR 15 million were dispersed in 2002.
Vuonna 2002 käytettiin 15miljoonasta eurosta 9777778euroa.
The rest will bedispersed in 2003.
Loput käytetään vuonna 2003.
ECHO completed its withdrawal from Ukraine,Moldova and Belarus as part of a progressive shift toother more appropriate aid instruments.
Sen talousarvio on 11,7miljoonaa euroa, jaehdotukset on jätettävä vuoden 2003 huhtikuussa.Rahoitushakemuksia odotetaan saatavan noin 300.
In Central Asia, ECHO continued its support (EUR10 million) for Tajikistan, directing it more towards vulnerable groupsnow hit by the combined effects of drought, civil warand the socioeconomic crisis.
ECHO päätti vetäytymisensä Moldovasta, Ukrainasta ja Valko-Venäjältä osana asteittaista siirtymistä muidentarkoituksenmukaisten tukivälineiden käyttöön.
In the southern Caucasus,despite a scaling-back of aid the previous year, ECHOhad to come to the aid of those once more affected bydrought (EUR700 000 in Georgia and EUR500 000 in Armenia), and then resume its assistance to the mostvulnerable people in Georgia, especially around Abkhazia (EUR1.3 million).
Keski-Aasiassa ECHO tuki edelleen (10miljoonalla eurolla)Tadzˇikistania ja suuntasi tukensa erityisesti kuivuuden,sisällissodan ja sosiaalis-taloudellisen kriisin yhteisvaikutuksista kärsiviin kaikkein heikoimmassa asemassaoleviin väestöryhmiin.
In the northern Caucasus,ECHO continued to provide aid for victims of theconflict in Chechnya. In the absence of a politicalsettlement of the conflict, no improvement in the lifeof the civilian population of Chechnya took place in
Etelä-Kaukasiassa ECHO joutuiedellisen vuoden avun supistamisesta huolimatta tukemaan kuivuuden uhriksi uudelleen joutunutta väestöä(700000euroa Georgiassa ja 500000euroa Armeniassa) ja jatkamaan tukeaan kaikkein heikoimmassaasemassa oleville ihmisille Georgiassa ja erityisesti Abhasian ympäristössä (1,3miljoonaa euroa).
Development policy and the implementation of external assistance
6.2.4Alueellinen johdonmukaisuus,yhteensovittaminen jatäydentävyys
European Community Humanitarian Office’s financing decisions (2002)
Euroopan yhteisön humanitaarisen avun toimiston (ECHO) rahoituspäätökset vuonna 2002
Northern Caucasus (Chechnya)
Pohjois-Kaukasia (Tsˇetsˇenia)
Despite the persistent difficulties with access andincreasingly precarious security conditions, EUR28million was therefore allocated in 2002 to help themost vulnerable displaced persons in Chechnya,Ingushetia and Daghestan.
Koska konfliktia ei yritettyratkaista poliittisesti, Tsˇetsˇenian siviiliväestön elinoloteivät parantuneet vuonna 2002. Koska kulkuyhteydetovat edelleen vaikeat ja alueen turvallisuus on entistäepävarmempi, vuonna 2002 myönnettiin 28miljoonaaeuroa Dagestanin, Ingusˇian ja Tsˇetsˇenian heikoimmassa asemassa oleville, siirtymään joutuneille henkilöille.
In 2002, 349 Tacis projects to a value of over EUR730million were monitored utilising an ‘input-activity’approach, covering the assistance provided throughthe national, small project, horizontal/regional and thestrategically important nuclear safety programmes.There has been a gradual, but discernible, improvement in project performance throughout the projectlifetime.
listen ohjelmien, pienhankeohjelmien, monialaistenohjelmien tai alueohjelmien ja strategisesti tärkeänydinturvallisuusohjelman kautta. Hankkeiden suorituskyky on selvästi parantunut asteittain hankkeen elinajan kuluessa.
The previous Tacis monitoring system hasbeen in operation since 1993, over which time empirical evidence suggests that the monitoring activity,combined with responsive project management, has apositive effect upon project performance. In particular,significant improvement can be seen in contractor’sperformance and in the greater commitment and satisfaction of project partners.
Vanhaa Tacis-seurantajärjestelmääkäytettiin vuodesta 1993 alkaen, jolloin kerätystäempiirisestä aineistosta saadaan viitteitä siitä, ettäseurantatoimet yhdessä herkästi reagoivaan hankehallinnointiin parantavat hankkeen suorituskykyä.Merkittävästi lisääntyvät erityisesti sopimuksensaajansuorituskyky sekä hankekumppaneiden sitoutuminenja tyytyväisyys.
The European Investment Bank mainly concentrates itsactions within the EU and in specific projects inselected regions.
Euroopan investointipankki keskittää toimintansa EU:nalueelle ja erityishankkeisiin valituille alueille.
In 2002, the EIB joined the Commission (and other international finance institutions) inthe Northern Dimension Environmental Partnership.This initiative pools contributions and ensures international cooperation for priority environmental projectsof up to EUR100 million in total.
Vuonna2002 EIP osallistui komission (ja muiden kansainvälisten rahoituslaitosten) ohella pohjoisen ulottuvuudenympäristöalan kumppanuuden rahoittamiseen. Aloitteessa kerätään rahoitusta ja järjestetään kansainvälistä yhteistyötä ensisijaisen tärkeille ympäristöhankkeille kaikkiaan 100miljoonan euron arvosta.
Monitoring of the Tacis national programmes (162projects, value over EUR330 million) is grouped underthe six areas of cooperation.
Kansallisten Tacis-ohjelmien (162 hanketta, arvo yli 330miljoonaa euroa) seuranta on ryhmitelty kuudenyhteistyöalueen mukaan.
Projects in support ofinstitutional, legal and administrative reform(64projects, value EUR132 million), private sector andeconomic development(52 projects, value EUR123million) and addressing the social consequencesof transition(14 projects, value EUR28 million) arewell-designed, relevant and implemented efficientlyand they are well supported by the project partners.
Hankkeet, joilla tuetaaninstituutioiden, lainsäädännön ja hallinnon uudistuksia(64hanketta, arvo 132miljoonaa euroa), yksityistäsektoria ja talouden kehittämistä (52hanketta, arvo123miljoonaa euroa) sekä talouden siirtymän sosiaalisiin seurauksiin vaikuttamista (14hanketta, arvo 28miljoonaa euroa), ovat hyvin suunniteltuja, merkityksellisiä ja tehokkaasti täytäntöönpantuja, ja hankekumppanit tukevat niitä asianmukaisesti.
Ifthere is one reservation, it is as to whether the resultsare financially and institutionally sustainable.
Ainut varausliittyy tulosten taloudelliseen ja institutionaaliseenkestävyyteen.
Although the projects in support of the developmentof infrastructure networks, (12 projects, value EUR20million), promotion of environmental protection (12projects, value EUR22 million) and development ofthe rural economy (8 projects, value EUR10 million)could have better developed initial design, they nevertheless all progress to reach or surpass the medianpoint by project end.
Vaikka hankkeet, joilla tuetaan infrastruktuuriverkkojen kehittämistä (12hanketta, arvo 20miljoonaaeuroa), ympäristönsuojelua (12hanketta, arvo 22mil-joonaa euroa) ja maaseudun taloudellista kehittämistä (kahdeksanhanketta, arvo 10miljoonaa euroa),olisi alun perin pitänyt suunnitella paremmin, neetenevät kaikki niin, että hankkeen lopussa ne saavuttavat tai ylittävät keskimääräisen tason.
The sector which has shown themost progress is development of the rural economy,where the average rises from 1.8 during the firstmission to 3.6 at project end.
Eniten onedistynyt maaseudun taloudellinen kehittäminen,jonka arvosanojen keskiarvo on ensimmäisessä seurantavaiheessa 1,8 ja hankkeen lopussa 3,6.
During 2002, the Tacis monitoring team monitored 366projects (calculating multi-component regionalprogrammes as a single project or 447 if multi-compo-nent regional programmes are counted separately),producing 600 reports for the Tacis region.
Vuonna 2002 Tacisin seurantaryhmä tutki 336:tahanketta (tällöin moniosaiset alueohjelmat on laskettuyhdeksi hankkeeksi – jos ne lasketaan erikseen, määräon 447) ja tuotti 600raporttia Tacis-alueelta.
In parallelwith the ongoing usual work of project monitoring,the methodological challenge to harmonise the Tacismonitoring system with the resultsoriented monitoring was achieved: since 1 December 2002, the ROMis being applied to the monitoring of all projectsscheduled to close after 30 June 2003.
Tavanomaisen hankeseurannan työn ohella saatiin valmiiksihaasteellinen urakka Tacis-seurantajärjestelmän yhdenmukaistamiseksi tuloshakuisen seurannan metodologiaan: tuloshakuista seurantaa on sovellettu 1.joulukuuta 2002 alkaen kaikkien 30.kesäkuuta2003 päättyviksi suunniteltujen hankkeiden seurantaan.
Of the 600reports, 578 were drafted utilising the previous ‘activi-ties-oriented’ Tacis templates and 22 reports using the ROM system.
Edellä mainituista 600raportista 578 laadittiinkäyttäen vanhoja ”toimintohakuisia” Tacis-malleja, 22raportissa käytettiin tuloshakuista seurantajärjestelmää.
The small projects programme (SPP) (57 projects, value EUR 16 million) consistently outperforms the overall Tacis average.
Pienhankeohjelma (57hanketta, arvo 16miljoonaaeuroa) suoriutuu johdonmukaisesti Tacis-hankkeidenkeskiarvoa paremmin.
They score particularly well on relevancyand commitment and contribution of the project partners.
Pienhankkeiden arvosanat ovaterityisen korkeat merkityksessäja sitoutumisessa sekähankekumppaneiden osallistumisessa.
However, they score less well on work planning,sustainability and achievement of objectives, perhapsreflecting the fact that for those implementing smallprojects, the implementation of the activity is itself theprimary goal.
Kaikkien muiden raporttien arvosanojen keskiarvo on 2,7, mutta institutionaalisten valmiuksien ja hyvän hallintotavan saama arvosana on 2,2 eli selvästi alle keskimääräisen arvon 2,5.Vaikka hankkeet ovat alun perin hyvin suunniteltujajaniille on saatu edunsaajien poliittinen tuki, hankkeiden tuloksellisuus, tehokkuus, mahdollinenvaikutus ja kestävyysepäilyttävät.
The nuclear safety projects (83 projects, value EUR238million) are mostly implemented in a particularly difficult environment.
Ydinturvallisuushankkeet (83hanketta, arvo 238mil-joonaa euroa) pannaan useimmiten täytäntöönerityisen hankalissa olosuhteissa.
They generally tend to begin weaklyas a result of poor project design and frictionsbetween contractors and beneficiaries during projectstart-up.
Niillä on yleensätaipumus alkaa heikosti, koska hankesuunnittelu onhuono ja koska sopimuksensaajien ja edunsaajienvälillä on jännitteitä hankkeen alkuvaiheessa.
However, the average score rises sharplythroughout the lifetime of the project.
Keskimääräinen arvosana kuitenkin nousee jyrkästi hankkeen koko eliniän.
The improvement is particularly noticeable with respect to projectrelevancy, project partners’ commitment and involvement and contractors’ performance.
Parannus on erityisen merkittäväähankkeen merkityksessä, hankekumppaneiden sitoutumisessa ja osallistumisessa sekä sopimuksensaajiensuorituskyvyssä.
Nevertheless, thescores for delivery of results and achievement ofproject purpose remain comparatively low.
Silti tulostenja hankkeen tavoitteidensaavuttamisensaamat arvosanat ovat suhteellisenheikot.
The mainproblem is that these projects frequently involve thepurchase of safety equipment and the procurementprocess causes lengthy delays to project implementation and consequently the delivery of results.
Päävaikeutena on se, että hankkeisiin kuuluuusein osana turvalaitteiden hankinta, ja hankintamenettely viivyttää hankkeen täytäntöönpanoa tuntuvasti ja vastaavasti myös tulosten toteutumista.
Although the projects are initially welldesigned and enjoy the policy support of the beneficiaries, there are concerns about the efficiency, effectiveness, potential impact and sustainability of theseprojects.
Vuonna 2002 panos-toimi-lähestymistavalla toteutetunseurannan piiriin kuului 349hanketta, joiden arvo oliyli 730miljoonaa euroa. Niissä tukea annettiin kansal-
Activities in 2002 achieve all the planned results.
Toiminta vuonna 2002 tuloksiin.
The project is now ratedat 3.8, well above the median.
Hankeen arvosana oli nyt 3,8 eli selvästi ylikeskimääräisen tason.
6.2.6.Conclusions and perspectives in the years to come
merkittävästi ajan oloon.
The regional/horizontal programmes projects (47projects, value EUR146 million) improve significantlyover time.
Parannus on huomattavintasopimuksensaajan suorituskyvyssä sekä hankekumppaneiden sitoutumisessa ja osallistumisessa.
The main areas of improvement are withrespect to contractors’ performance and project partners’ commitment and involvement.
Hankkeidenarvosanat ovat kuitenkin johdonmukaisesti keskiarvoaheikommat kaikissa indikaattoreissa ja erityisestihankesuunnittelussa, kestävyydessä ja hankkeentavoitteen saavuttamisessa.
Nevertheless,these projects consistently underperform on all indicators when measured against the average, most notablywith respect to project design, sustainability andachievement of project purpose.
6.2.6Päätelmät ja lähivuosien tulevaisuudennäkymät
Below is an example of a project where monitoringhad an immediate impact upon project performance.
Seuraavassa on esimerkki hankkeesta, jonka suorituskykyyn seuranta välittömästi vaikutti:
In 2002, work began to assess the potential impact ofenlargement on EU relations with eastern Europe and Central Asia.
”EU:n ja Uzbekistanin kumppanuus- ja yhteistyösopimuksen täytäntöönpanon tukeminen”
In the future, the EU will develop furtherthe implications of the ‘Wider Europe’ concept, whichaims at enhancing stability and narrowing the prosperity gap on the new external borders of the EU.
Vuonna 2002 ryhdyttiin arvioimaan laajentumisenmahdollisia vaikutuksia EU:n suhteisiin Itä-Euroopan ja Keski-Aasian valtioihin.
Thiswill lead to increased support for activities thatpromote crossborder cooperation, particularly withrespect to Russia, Ukraine, Moldova and Belarus.
EU kehittää vastaisuudessaedelleen ”laajemman Euroopan” käsitteen sisältöä.Tarkoituksena on lisätä vakautta ja kaventaa hyvinvointieroja EU:n uusilla ulkorajoilla.
Support for the implementation of the EU–Uzbekistanpartnership and cooperation agreement
Näin jatkossatuetaan entistä enemmän toimia, joilla edistetäänrajaseutuyhteistyötä erityisesti Moldovan, Ukrainan,Valko-Venäjän ja Venäjän kanssa.
In the Caucasus and Central Asia, the EU will continueto prioritise regional cooperation, notably throughmeasures aimed at poverty reduction and economicgrowth, and, where appropriate, conflict prevention.
Kaukasiassa ja Keski-Aasiassa EU asettaa vastakin etusijalle alueellisen yhteistyön toteuttamalla muun muassaköyhyyden vähentämiseen ja taloudellisen kasvunedistämiseen sekä tarvittaessa myös konfliktien ehkäisyyn tähtääviä toimia.
During the first monitoring mission for this strategically important project, the monitors drew attention tothe fact that the contractor’s performance was poor:there was limited backstopping and logistical support,the project planning was ill-defined and the inceptionphase inconclusive.
Tämän strategisesti tärkeän hankkeen ensimmäisessäseurantavaiheessa tarkastajat kiinnittivät huomiotasopimuksensaajan tehokkuuden puutteeseen: hankkeen taustatuki ja logistinen tuki olivat heikot, hankesuunnitelma oli huonosti määritelty, eikä alkuvaihevakuuttanut.
The project performance was ratedat 2.75, well below the median point of 3.0.
Hankkeen saama arvosana oli 2,75 (selvästi alle keskimääräisen pistemäärän 3,0).
The projectmanager reacted immediately and a meeting was organised with the contractor in Brussels.
Hankkeen vetäjä reagoi välittömästi ja järjesti kokouksensopimuksensaajan kanssa Brysselissä.
The contractorsubsequently agreed to implement the monitors’ recommendations.
Sopimuksensaaja suostui tämän perusteella panemaan täytäntööntarkastajien suositukset.
The follow-up monitoring mission concluded that the project was back on track and likely to
Seuraavassa tarkastusvaiheessa todettiin, että hanke oli jälleen aikataulussaanja että sillä päästäisiin todennäköisesti suunniteltuihin
In terms of implementation, the emphasis will be onconsolidating the management of EC assistance in thefield in the light of the successful devolution ofresponsibilities to the four NIS delegations in 2002.This will require further work in terms of ensuring thatthe delegations have the support they need to carryout their new responsibilities.
Täytäntöönpanossa pääpaino on tämän EY:n tuenhallinnoinnin lujittamisessa, jonka yhteydessä hyödynnetään onnistunutta hajauttamista neljään UIV-alueenlähetystöön vuonna 2002. Tämä merkitsee, että lähetystöille on taattava niiden uuden vastuun kantamiseen tarvitsema tuki.
6.3.Mediterranean, Near and Middle East
6.3Välimeri, Lähi-itä ja Keski-itä