natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition to the decisionmaking bodies, the corporate governance of the ECB encompasses a number of external and internal control layers, three codes of conduct as well as rules concerning public access to ECB documents.
Päätöksentekoelinten lisäksi EKP:n hallinnointiin kuuluu monentasoista ulkoista ja sisäistä valvontaa, kolme menettelytapaohjetta sekä sääntöjä, jotka koskevat EKP:n asiakirjojen saatavuutta tutustumista varten.
The Eurosystem/ESCB committees have continued to play an important role in assisting the ECB’s decisionmaking bodies in the performance of their tasks.
Eurojärjestelmän/EKPJ:n komiteat ovat edelleen tärkeässä roolissa avustaessaan EKP:n päätöksentekoelinten tehtävien suorittamisessa.
At the request of both the Governing Council and the Executive Board, the committees have provided expertise in their fields of competence and have facilitated the decisionmaking process.
EKP:n neuvoston ja johtokunnan pyynnöstä komiteat ovat antaneet omien alojensa asiantuntija-apua ja siten helpottaneet päätöksentekoprosessia.
Membership of the committees is usually restricted to staff of the Eurosystem central banks.
Komiteoiden jäseninä toimivat yleensä vain eurojärjestelmän keskuspankkien henkilöstöön kuuluvat.
However, the NCBs of the Member States which have not yet adopted the euro take part in the meetings of a committee whenever it deals with matters that fall within the field of competence of the General Council.
Kuitenkin silloin kun komiteoiden kokouksissa käsitellään yleisneuvostolle kuuluvia asioita, niihin osallistuu kansallisen keskuspankin edustaja myös niistä jäsenvaltioista, jotka eivät vielä ole ottaneet euroa käyttöön.
Where appropriate, other competent bodies, such as national supervisory authorities in the case of the Banking Supervision Committee, may also be invited.
Sikälikuin on tarkoituksenmukaista, kokouksiin voidaan kutsua edustajia myös muista toimivaltaisista elimistä – esimerkiksi pankkivalvontakomitean tapauksessa kansallisten valvontaviranomaisten edustajia.
In July 2007 the Committee on Cost Methodology was established as a Eurosystem/ESCB committee under Article 9.1 of the Rules of Procedure of the ECB, bringing the number of Eurosystem/ESCB committees which have been established under this Article to 13.
Sen jälkeen kun kustannusmetodologiakomitea (COMCO) perustettiin 1.7.2007 EKP:n työjärjestyksen artiklan 9.1 nojalla, tämän artiklan nojalla perustettuja eurojärjestelmän/EKPJ:n komiteoita on 13.
EXTERNAL CONTROL LAYERSThe Statute of the ESCB provides for two layers, namely the external auditor, which is appointed to audit the annual accounts of the ECB (Article 27.1 of the Statute of the ESCB), and the European Court of Auditors, which examines the operational efficiency of the management of the ECB (Article 27.2).
ULKOINEN VALVONTAUlkoisen valvonnan tasoista kaksi pohjautuu EKPJ:n perussääntöön. Sen mukaan ulkopuoliset tilintarkastajat tarkastavat EKP:n tilinpäätöksen (EKPJ:n perussäännön artikla 27.1) ja Euroopan tilintarkastustuomioistuin tarkastaa EKP:n hallinnon tehokkuuden (artikla 27.2).
The annual report of the European Court of Auditors, together with the ECB’s reply, is published on the ECB’s website and in the Official Journal of the European Union.
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen vuotuinen raportti ja EKP:n vastaus siihen julkaistaan EKP:n verkkosivuilla ja Euroopan unionin virallisessa lehdessä.
In order to reinforce public assurance as to the independence of the ECB’s external auditor, the principle of audit firm rotation is applied.3 3
EKP:n ulkopuolisen tilintarkastajan riippumattomuuden varmistamiseksi tilintarkastustoimistot valitaan rotaatioperiaatteella.3
The Budget Committee, which was established under Article 15 of the Rules of Procedure, assists the Governing Council in matters related to the ECB’s budget.
EKP:n työjärjestyksen artiklan 15 nojalla perustettu budjettikomitea avustaa EKP:n neuvostoa EKP:n budjettiin liittyvissä asioissa.
The Human Resources Conference was established in 2005 under Article 9a of the Rules of Procedure as a forum for the exchange of experience, expertise and information among Eurosystem/ESCB central banks in the field of human resources management.
Henkilöstöasioiden konferenssi perustettiin vuonna 2005 työjärjestyksen artiklan 9 a nojalla eurojärjestelmän/EKPJ:n keskuspankkien välisen koke-musten-, asiantuntemuksen- ja tiedonvaihdon foorumiksi henkilöstöhallintoon liittyvissä kysymyksissä.
INTERNAL CONTROL LAYERSThe internal control structure of the ECB is based on the functional approach that each organisational unit (section, division, directorate or directorate general) is responsible for managing its own risks, controls, effectiveness and efficiency.
SISÄINEN VALVONTAEKP:n sisäinen valvonta on järjestetty toiminnoittain. Kukin organisaatioyksikkö (ryhmä, toimisto, osasto ja pääosasto) vastaa itse riskienhallinnastaan, valvonnastaan ja tehokkuudestaan.
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft was the ECB’s external auditor for the financial years 2003-07.
Vuosina 2003–2007 EKP:n ulkopuolisena tilintarkastajana oli KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
Following the conclusion of a public tender procedure and in line with the ECB’s agreed practice of rotating audit firms, a new external auditor for the financial years 2008-12 will be appointed.
Julkisen tarjouskilpailun perusteella janoudattaen sovittua käytäntöä, jonka mukaan tilintarkastustoimistot valitaan rotaatioperiaatteella, EKP:lle nimetään vuosiksi 2008–2012 uusi ulkopuolinen tilintarkastaja.
In August 2007 the Governing Council established the Eurosystem IT Steering Committee (EISC) with a mandate to steer continuous improvement in the use of IT within the Eurosystem.
Elokuussa 2007 EKP:n neuvosto perusti eurojärjestelmän tietotekniikan ohjauskomitean (EISC), jonka tehtävänä on ohjata tietotekniikan käytön jatkuvaa tehostamista eurojärjestelmässä.
The EISC’s responsibilities relate in particular to Eurosystem IT governance, covering such areas as the development and maintenance of policies for IT architecture and security, the identification of IT demand, IT project portfolio management and prioritisation, IT project planning, realisation and control, and the monitoring of IT systems
Erityisesti sen vastuualuetta on eurojärjestelmän tietohallinto eli esimerkiksi tietotekniikan arkki-tehtuuri- ja turvallisuuslinjausten kehittäminen ja ylläpito, tietotekniikan kysynnän selvittäminen, hankesalkkujen johtaminen ja priorisointi, hankkeiden suunnittelu, toteutus ja valvonta sekä tietojärjestelmien ja käyttöpalvelujen seuranta.
within its area of responsibility in accordance with the risk tolerance set ex ante by the Executive Board.
jotka vastaavat EKP:n valuuttavarannon ja omien varojen hoidosta.
For example, a set of rules and procedures – known as a Chinese wall – is in place to prevent inside information originating in the areas responsible for monetary policy from reaching the areas responsible for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds portfolio.
EKP vahvisti käytännön riskienhallintaansa vuonna 2007 luomalla kattojärjestelmän, johon on koottu riskienhallinnan ja valvonnan linjauksia, menettelyjä ja välineitä ja jonka avulla riskejä voidaan hallita johdonmukaisesti, jäsentyneesti ja yhtenäisesti.
In addition, the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation monitors the portfolio of risks and the internal control structure and makes proposals to improve the effectiveness of risk identification, assessment and treatment in the ECB.
Lisäksi henkilöstöhallinnon, budjetoinnin jaorganisaatiosuunnittelun pääosasto seuraa riskejä ja sisäistä valvontarakennetta ja tekee ehdotuksia riskien havaitsemisen, arvioinnin ja käsittelyn tehostamiseksi koko EKP:ssä.
CODES OF CONDUCTThere are three codes of conduct in place at the ECB.
miessaan neuvoston jäseninä.
The first is for the members of the Governing Council and reflects their responsibility to safeguard the integrity and reputation of the Eurosystem and to maintain the effectiveness of its operations.
EKP:n neuvosto on myös nimittänyt neuvonantajan, joka antaa neuvoston jäsenille ammatillisiin menettelytapoihin liittyviä ohjeita.
5It gives guidance to, and sets ethical standards for, the members of the Governing Council and their alternates when exercising their functions as members of the Governing Council.
Toinen ohje on Euroopan keskuspankin menettelytapaohje, jossa neuvotaan EKP:n henkilöstöä ja johtokunnan jäseniä ja asetetaan arviointiperusteet heidän toiminnalleen.
An adviser has also been appointed by the Governing Council to provide guidance to its members on some aspects of professional conduct.
Näiden sääntöjen johdonmukaisen tulkinnan varmistaa johtokunnan nimittämä eettisten asiain neuvonantaja.
The second code is the Code of Conduct of the European Central Bank, which gives guidance to, and sets benchmarks for, the staff of the ECB and the members of the Executive Board, all of whom are expected to maintain high standards of professional ethics in the performance of their duties.
Sisäisen tarkastuksen osasto tekee johtokunnan toimeksiannosta tarkastuksia, jotka ovat riippumattomia EKP:n sisäisen valvonnan rakenteesta ja riskien seurannasta.
6In accordance with the Code of Conduct’s rules against insider trading, the ECB’s staff and the members of the Executive Board are prohibited from taking advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account, or at the risk and for the account of a third party.
EKP:n sisäisen tarkastuksen toimintaperiaatteiden 4mukaisesti sisäisen tarkastuksen osasto tarjoaa riippumattomia ja objektiivisia varmistus- ja konsultointipalveluja sekä arvioi ja kehittää järjestelmällisesti riskien-hallinta-, valvonta- ja hallintoprosesseja.
7The third code is a Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board.
Sisäisen tarkastuksen osasto noudattaa The Institute of Internal Auditors -järjestön määrittelemiä sisäisen tarkastuksen ammatillisia standardeja.
8 It complements the other two codes by further detailing the ethical
Vuonna 1999 Euroopan parlamentti ja EU:n neuvosto antoivat asetuksen 9, jonka tarkoituksena
Independently from the internal control structure and risk monitoring of the ECB, audit missions are performed by the Directorate Internal Audit under the direct responsibility of the Executive Board.
Eurojärjestelmän/EKPJ:n komiteoihin kuuluva sisäisen tarkastuksen komitea koostuu EKP:n ja kansallisten keskuspankkien sisäisen tarkastuksen johtajista.
In accordance with the mandate defined in the ECB Audit Charter, 4the ECB’s internal auditors provide independent and objective assurance and consulting services, bringing a systematic approach to evaluating and improving the effectiveness of risk management, control and governance processes.
Komitea vastaa eurojärjestelmän ja EKPJ:n yhteisten hankkeiden ja järjestelmien tarkastamisesta.
The Directorate Internal Audit abides by the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing of the Institute of Internal Auditors.
Asetuksessa säädetään mm. Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) sisäisistä tutkimuksista, jotka koskevat petosepäilyjä yhteisön toimielimissä, virastoissa ja muissa elimissä.
This Charter is published on the ECB’s website to foster the transparency of audit arrangements in place at the ECB.See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p.
Näin halutaan edistää EKP:n tarkastusmenettelyjen avoimuutta.Ks. Menettelytapaohjeet EKP:n neuvoston jäsenille (EYVL C 123, 24.5.2002, s.
9, its amendment, OJ C 10, 16.1.2007, p.
9), niihin tehty muutos (EUVL C 10, 16.1.2007, s.
12 and the ECB’s website.See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy, OJ C 92, 16.4.2004, p.
EKP:n henkilöstösääntöjen osa 1.2, joka sisältää säännöt ammatillisista menettelytavoista ja salassapitovelvollisuudesta (EUVL C 92, 16.4.2004, s.
31 and the ECB’s website.See the Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board, OJ C 230, 23.9.2006, p.
31) ja EKP:n verkkosivut.Ks. Eettiset lisäohjeet Euroopan keskuspankin johtokunnan jäsenille (EUVL C 230, 23.9.2006, s.
In order to enhance corporate governance, the Governing Council decided to create an ECB Audit Committee as of April 2007, composed of three of its members, with John Hurley
MENETTELYTAPAOHJEETEKP:ssä noudatetaan kolmea menettelytapaohjetta. Ensimmäinen koskee EKP:n neuvoston jäseniä, ja siitä näkyy heidän velvollisuutensa ylläpitää eurojärjestelmän luotettavuutta ja mainetta sekä sen toiminnan tehokkuutta.5Tässä menettelytapaohjeessa neuvotaan EKP:n neuvoston jäseniä ja varajäseniä ja annetaan heille eettiset normit, joita heidän tulee noudattaa toi-
In 1999 the European Parliament and the EU Council adopted a regulation 9to step up the fight against fraud, corruption and any other illegal activity detrimental to the Communities’ financial interests.
syttävä päätökset, joiden perusteella Euroopan petostentorjuntavirasto voi tehdä niitä koskevia tutkimuksia.
The regulation provides inter alia for the internal investigation of suspected fraud by the European Anti-Fraud Office (OLAF) within the Community institutions, bodies, offices and agencies.
Kesäkuussa 2004 EKP:n neuvosto teki päätöksen Euroopan petostentorjuntaviraston Euroopan keskuspankkia koskevien tutkimusten ehdoista ja edellytyksistä.10Päätös tuli voimaan 1.7.2004.
In June 2004 the Governing Council adopted a decision 10concerning the terms and conditions for investigations by OLAF of the ECB, which entered into force on 1 July 2004.
EKP:N ASIAKIRJOJEN SAATAVUUS TUTUSTUMISTA VARTENEKP:n neuvosto teki maaliskuussa 2004 päätöksen EKP:n asiakirjojen saamisesta yleisön tutustuttavaksi 11.
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSThe ECB’s Decision on public access to ECB documents 11adopted in March 2004 is in line with the objectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regard to public access to their documents.
Päätös on Euroopan yhteisöjen muiden toimielinten asiakirjojen julkista saatavuutta koskevien tavoitteiden ja vaatimusten mukainen.
It enhances transparency, while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB’s tasks. 12
Päätöksellä lisätään avoimuutta, mutta samalla siinä otetaan kuitenkin huomioon EKP:n ja kansallisten keskuspankkien riippumattomuus ja varmistetaan EKP:n tehtävien suorittamiseen erityisesti liittyvien seikkojen luottamuksellisuus.12
1.10 Decision ECB/2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank, in relation to the prevention of fraud, corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities’ financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank, OJ L 230, 30.6.2004, p. 56.
10 Euroopan keskuspankin päätös (EKP/2004/11) petosten, lahjonnan ja Euroopan yhteisöjen taloudellisia etuja vahingoittavan muun laittoman toiminnan torjuntaan liittyvien Euroopan petostentorjuntaviraston Euroopan keskuspankkia koskevien tutkimusten ehdoista ja edellytyksistä sekä EKP:n henkilöstöä koskevien palvelussuhteen ehtojen muuttamisesta, EUVL L 230, 30.6.2004, s. 56.
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case-11/00 Commission v European Central Bank, ECR I-7147.11 OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
Päätös oli seurausta Euroopan yhteisöjen tuomioistuimen 10.7.2003 antamasta päätöksestä asiassa C-11/00, komissio vastaan Euroopan keskuspankki, (Kok. I-7147).11 EUVL L 80, 18.3.2004, s.
12 In line with the ECB’s commitment to openness and transparency, an “Archives” section of the ECB’s website provides access to historical documentation.
42.12 EKP:n verkkosivujen arkisto-osan kautta pääsee tutustumaan historialliseen aineistoon.
In 2007 the number of public access requests remained limited.
Vuonna 2007 asiakirjapyyntöjä oli vähän.
2.1 HUMAN RESOURCES
2 ORGANISAATIOMUUTOKSET
152 members of staff, including 31 managers and advisers, moved internally to other positions in 2007, either on a temporary or on a longterm basis.
2.1 HENKILÖSTÖ joista 31 esimies- ja neuvonantajatehtävissä, siirtyi vuonna 2007 toisiin tehtäviin talon sisällä joko väliaikaisesti tai pitemmäksi aikaa.
In 2007 the ECB enhanced its human resources (HR) policy framework to underline the importance of its values and the HR basic principles.
Vuonna 2007 EKP pyrki korostamaan arvojensa ja henkilöstöpolitiikan perusperiaatteiden 13tär- keyttä parantamalla henkilöstöpolitiikkansa välineistöä.
13This framework is also an instrument for explaining why specific HR policies have been chosen and how they relate to one another.
Välineistön avulla voidaan myös selittää henkilöstöpolitiikan ratkaisuja ja niiden välisiä yhteyksiä.
Under the framework, policies relating to HR management fall into four main areas:
Henkilöstöhallinto jakautuu neljään pääalueeseen:
The ECB’s external work experience scheme facilitates the secondment of staff to the 27 NCBs in the EU or to relevant international organisations (e.g. the IMF and the BIS) for periods of two to twelve months.
EKP:n henkilöstöllä on myös mahdollisuus hankkia työkokemusta lähtemällä 2–12 kuukauden työkomennukselle johonkin EU-maiden 27 kansallisesta keskuspankista tai muuhun soveltuvaan kansainväliseen organisaatioon (esim.
23 members of staff were seconded under this scheme in 2007.
Kansainväliseen valuuttarahastoon tai Kansainväliseen järjestelypankkiin).
In addition, the ECB granted unpaid leave, for up to three years, to 36 members of staff.
Yhteensä 23 työntekijää oli työkomennuksella vuonna 2007.
Many of them (19) took up employment at NCBs, international organisations or private companies.
Lisäksi EKP myönsi enintään kolmen vuoden palkattomia virkavapaita 36 työntekijälle, joista monet (19) lähtivät töihin kansallisiin keskuspankkeihin, kansainvälisiin organisaatioihin tai yksityisiin yrityksiin.
Others used these periods of unpaid leave for study purposes.
Muut käyttivät palkatonta virkavapaata esimerkiksi opiskeluun.
CORPORATE CULTUREWith staff from the 27 EU Member States, the ECB has integrated diversity management into its HR practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised for the purpose of achieving the ECB’s objectives.
TOIMINTAKULTTUURIEKP:ssä on henkilöstöä kaikista EU:n 27 jäsenvaltiosta, ja siksi moninaisuuden johtaminen on otettu osaksi henkilöstöhallintoa. Näin varmistetaan, että työntekijöiden osaaminen tulee esille ja sitä kyetään hyödyntämään parhaalla mahdollisella tavalla, jotta EKP:n tavoitteet saavutetaan.
The management of diversity at the ECB is based on the diversity strategy launched in 2006.
Moninaisuuden johtaminen EKP:ssä perustuu vuonna 2006 omaksuttuun moninaisuusstrategiaan.
It seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that their performance is assessed on the basis of merit.
Sillä pyritään varmistamaan, että kaikkia työntekijöitä kunnioitetaan ja kutakin työntekijää arvioidaan hänen työsuorituksensa perusteella.
In addition to promoting mobility, including managerial rotation, the HR strategy continued to focus on the development of ECB management and, in particular, on strengthening managerial skills through training and individual coaching.
Henkilöstön liikkuvuuden ja esimiesten työkierron lisäksi EKP:n johdon kehittäminen oli edelleen tärkeä osa henkilöstöstrategiaa. Erityisesti painotettiin esimiestaitojen vahvistamista koulutuksen ja yksilövalmennuksen avulla.
Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills, on performance and organisational change management, and on “dignity at work” as an essential pillar of the ECB’s diversity strategy.
Esimieskoulutuksessa keskityttiin johtamistaitojen parantamiseen, työsuoritusten arviointikykyyn ja organisaatiomuutosten hallintaan sekä työntekijöiden koskemattomuuden kunnioittamiseen olennaisena osana EKP:n moninaisuusstrategiaa.
The six ECB common values (competence, effectiveness and efficiency, integrity, team spirit, transparency and accountability, and working for Europe) were further embedded in the HR policies with a view to shaping day-to-day behaviour and improving performance.
EKP:lle vuonna 2004 määritellyt kuusi yhteistä arvoa (osaaminen, vaikuttavuus ja tehokkuus, luotettavuus, yhteistyöhenki, avoimuus ja tilivelvollisuus sekä työskentely Euroopan hyväksi) sisällytettiin henkilöstöpolitiikkaan yhä kattavammin, tarkoituksena kehittää jokapäiväistä toimintaa ja parantaa työsuorituksia.
Managers also participated in an annual mandatory multisource feedback exercise in which directly reporting staff, peers and external contacts identify areas for managers’ personal development.
Lisäksi jokainen esimies sai vuosittaisen palautekoosteen, jossa omat alaiset, vertaiset ja ulkopuoliset yhteistyökumppanit kertoivat, millä alueilla esimies voisi vielä kehittää itseään.
Based on the results of the multisource feedback, individual coaching can be provided.
Esimiehet voivat saada myös henkilökohtaista ohjausta palautekoosteen pohjalta.
The continuous acquisition and development of skills and competencies by all members of staff remains a cornerstone of the ECB’s HR strategy.
Koko henkilöstön asiantuntemuksen jatkuva kehittäminen ja uusien taitojen hankkiminen ovat EKP:n henkilöstöstrategian kulmakivi.
As a basic principle, learning and development are a shared responsibility between staff and institution.
Perusperiaatteena on, että henkilöstö ja EKP jakavat vastuun oppimisesta ja kehittymisestä.
On the one hand, the ECB provides the budgetary means and training framework
EKP tarjoaa taloudelliset edellytykset ja yleiset koulutusjärjestelyt, ja esimiehet määrittelevät alaistensa tehtävien edellyttämät koulutustar-
13 The HR basic principles are: organisational need, decentralised staff management, merit, diversity, attractive employment conditions and reciprocal commitment.
13 Henkilöstöpolitiikan perusperiaatteet ovat organisatorinen tarve, hajautettu henkilöstöhallinto, työsuoritusten arviointi, moninaisuus, houkuttelevat työsuhteen ehdot sekä kummankin osapuolen sitoutuminen.
STAFF DEVELOPMENTFollowing the introduction in 2006 of general principles for mobility which encourage members of staff to change positions after five years of service, internal mobility has received considerable support.
HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINENVuonna 2006 EKP:lle laadittiin henkilöstön liikkuvuutta koskevat yleiset periaatteet, joissa työntekijöitä kannustetaan vaihtamaan työtehtäviä viiden vuoden välein. Sisäistä liikkuvuutta on pidetty laajalti myönteisenä.
Mobility is seen as an opportunity for staff to widen their expertise and develop their skills and as a means for the ECB to broaden awareness among its staff and increase synergies across business areas.
Liikkuvuuden katsotaan tarjoavan henkilöstölle mahdollisuuden laajentaa asiantuntemustaan ja kehittää taitojaan. EKP pyrkii näin lisäämään toimialojen keskinäistä ymmärrystä ja synergiaa.
In this respect, the internal recruitment policy, which places emphasis on broad competencies, aims to further facilitate internal staff mobility.
Siksi EKP:n sisäisessä hakumenettelyssä pyritään helpottamaan henkilöstön sisäistä liikkuvuutta kiinnittämällä huomiota laaja-alaiseen pätevyyteen.
In 2007 a “mobility window” was launched to foster exchanges between staff members as well as temporary internal transfers, for instance to cover for the absence of colleagues.
Vuonna 2007 otettiin käyttöön liikkuvuusohjelma, jolla edistetään henkilöstövaihtoa ja työntekijöiden siirtymistä talon sisällä hoitamaan esimerkiksi väliaikaisesti poissa olevien työtovereidensa tehtäviä.
In total,
Yhteensä 152 työntekijää,