natgillin/translations-raw huggingface dataset:
IV.(a) Regardingtheallocationofhuman resourcesindelegations,thecreation of the EEAS willbringaclearseparation between the EEAS‘s political and administrative tasks and the Commission‘s aid managementtasks.
IV. a) Mitä tulee henkilöstöresurssien jakautumiseen edustustoissa, Euroopan ulkosuhdehallinnon luomisen myötä ulkosuhdehallinnon poliittisetja hallinnollisettehtävätsekä komission tuen hallinnointitehtävät erotellaan selkeästi toisistaan.
Theimplementationofexternalaid remains the responsibility of EuropeAid and the Enlargement DG, even after the establishment ofthe EEAS.
Ulkopuolelle suunnattavan tuen täytäntöönpanoon vielä ulkosuhdehallinnon perustamisen jälkeenkin EuropeAidin ja laajentumisasioiden pääosaston vastuulla.
IV.(c) Althoughon-the-spot monitoringofaid activitiesisanimportantcomponentof monitoring,the monitoringtasksofthe project manager also extendto collecting informationfromtheproject,reviewing interimreports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact.
IV. c)Vaikkatukitoimenpiteidenseuranta käynnit ovatkin seurannan tärkeä osatekijä, hankkeen johtajan seurantatehtäviin kuuluu myöskerätätietojahankkeesta,tarkistaa väli raportteja,käydäkeskustelujaindi-kaattoreistaja muulla tavoin ylläpitää suoria yhteyksiä.
Delegations have developed their ownmonitoringsystemswithdifferent degrees ofsophistication using guidance andtraining provided by headquarters.
Edustustot ovat kehittäneet keskus yksiköiden valvonnassa ja kouluttamina omat valvontajärjestelmänsä, joiden kehittyneisyydessä on eroja.
See alsoreplyto paragraph 56.
Katso myös vastaus kohtaan 56.
4.Inline with Recommendation 23.d of the Accra Agendafor Action(AAA),the Commission has ensured continuous capacitybuilding of delegations by regular training and awareness-raising programmes.
15.Tilintarkastustuomioistuimenluvut,jotka kuvaavatkuinkanopeastisitoumuksistaon tehtysopimusvuodesta2004lähtien,ovat sinänsäoikeita, muttaeivätkoskekaikkia sitoumuksia.Nekoskevatsitoumuksia,joi-hinsovelletaan ns. D + 3-sääntöä.
Dedicatedaideffectivenesstraining programmes wereregularly heldandseveral regional workshops werealsoorganised.
Tällaisten sitoumusten osuus viimeisten kolmen vuoden aikana on sitoumusten arvon mukaan laskettunakeskimäärin56 prosenttiasitou-muksista.
Duetothesteady demand,the dedicated training programme waslengthenedfrom 1,5to 3 daysin 2009.
Näistävuosina 2007, 2008ja 2009 tehdyistäsitoumuksistaonallekirjoitettu rahoitussopimusedunsaajamaankanssa, jasopimuksetontehtävä36kuukaudessa.
To promote division of labour (DoL) betweenthe Commission and EU Member States, EU delegations havebecomeleadfacilitatorinfour DoL fast-track countries andsupportingfacili-tatorin 12 others.
Sitoumusten,joihinsovelletaan muitasään-töjä, osuus viimeisen kolmen vuoden aikana onkeskimäärin44 prosenttiasitoumuksista niidenarvon mukaanlaskettuna(tällaisissa tapauksissaeitehdärahoitussopimusta edunsaajamaankanssa,jakomissiovastaa suoraansopimustentekemisestä).Näiden sitoumusten,joistaontehtäväsopimukset kalenterivuodenloppuuntaiseuraavaan vuoteen mennessä, osaltasopimustenteko-aste onviimevuosina ollutvieläkorkeampi (99 prosenttia).
Usedinconjunctionwithregular moni-toringandreportingtheyprovidegood information ontimerequiredfor aidimple-mentation.
Säännöllisenvalvonnanjaraportoinnin kanssakäytettynäneantavathyväätietoa tuentäytäntöönpanoontarvittavasta ajasta.
Final payments cannot be made untiltheactivitieshavebeencompleted andfinal beneficiaries have benefitedfrom the project.
Lopullisiamaksujaeivoisuorittaaennen kuintoimet on saatu päätökseenjalopulliset edunsaajat ovat hyötyneet hankkeesta.
17.(c) In generalthe Commission‘s experienceis that EDF programme estimates areimple-mented onschedule.
17. c) Komission kokemuksen perusteella EKR:n työsuunnitelmat pannaan yleensätäytäntöön aikataulussaan.
17.(a)The Commission does not sharethe Court‘s analysis and believesthat budgetsupport paymentrates areindeed meaningfulindi-catorsofthetimerequiredforaidtobe disbursedtofinal beneficiariesforthefol-lowingreasons.
17. a) Komissio ei yhdy tilintarkastustuomioistuimen analyysiin, vaan uskootalousarviotuen maksumäärien olevantarpeellinenindikaat-tori mittaamaanaikaa,jokatarvitaantuen toimittamiseenlopullisille edunsaajille,seu-raavistasyistä:
Firstly,budgetsupportfundsaredis-bursedintothe Central Treasury Account wheretheyare mixedupwithdomestic budgetresources.
Ensinnäkintalousarviotuen varat maksetaan keskusrahastontilille,jollaneyhdistetään kotimaisiin budjettivaroihin.
They are nottraceable.
Ne eivät siis ole jäljitettävissä.
Secondly,they support governments‘ poli-ciesandarepaidagainstprogress,i.e. oncetheagreedreformsorresultshave been achieved bythe partner government.
Toiseksinäillävaroillatuetaanhallitusten politiikkaajanemaksetaanedistymisen perusteella elisilloin, kun kumppanuusmaan hallitusonsaavuttanutsovitutuudistukset taitulokset.
Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made.
Näin ollenkyseisettulokset on josaavutettu maksuasiirrettäessä.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitativeinformationfor assessing qualityimprovement.
Komissio katsoo, että niinikään kohdassa 30 esitetyt tekijät tarjoavat keskeistä kvalitatiivista tietoa, jolla voidaan arvioidalaadun paranemista.
Thirdly,toensure predictability,theyare disbursed within afiscal yearindicatedin thefinancingagreement(providedcon-ditionsare met)andsupportthewhole budget underimplementation duringthat year.
Kolmanneksi ennustettavuuden varmistamiseksi varat maksetaan (ehtojen täyttyessä) rahoitussopimuksessa mainittuna verovuonnaja niillätuetaankokokyseisenä vuonnatoteutettavaatalousarviota.
While the trends identified in ROM data from2005to2008areentirelyvalid,the change in the ROM methodologyin2009 meansthatsuchcomparisonscannotbe madeinrelationto 2009 data.
Vaikka tulospainotteisen seurantajärjestelmän tiedoista ilmenevät suuntaukset vuosina 2005–2008 pitävätkintäysin paikkansa, kyseisessäjärjestelmässävuonna2009teh-tyjen muutostentakiatällaistavertailuaei voidatehdä suhteessa vuoden 2009tietoihin.
24.(a)Goodandvery good grades onrelevance anddesignhaveincreasedsteadilyfrom 68 %in 2005to 72 %in 2008, andthosefor impacthaveincreasedfrom69 %to74 % overthesame period.
24. a)Hyvätjaerittäin hyvät arvosanat tarkoituksenmukaisuudesta ja suunnittelusta ovat lisääntyneetvakaasti.Vuonna2005nii-denosuusoli68 prosenttiajavuonna2008 72 prosenttia.
The new baselinescoresforrelevance and impactin 2009are 82 %and 78 %respec-tively.
Vuonna 2009 saavutetut viitearvot olivattar-koituksenmukaisuuden osalta82 prosenttia ja vaikutuksen osalta 78 prosenttia.
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
24. b)Kaudella2005–2008tehokkuuttakoskevat vastaavat arvosanat nousivat 60 prosentista 62 prosenttiinja kestävyyden osalta 69 prosentista 74 prosenttiin.
The new baselinescoresfor efficiency and sustainabilityin2009are63 %and69 % respectively.
Vuonna2009saavutetutluvut olivattehok-kuuden osalta63 prosenttiajakestävyyden osalta 69 prosenttia.
25.(c)Supportprogrammesforsectorpolicies —especiallyusingbudgetsupport— include aninternal monitoring mechanism (building onthe performanceassessment framework) whichrespectsthe principles ofpartnergovernmentownershipand donorcoordination.
25. c)Alakohtaisiintukiohjelmiin–erityisesti talous arviotukeakäytettäessä–sisältyy (suoritus k yvyn arviointikehykseen pohjautuva) sisäinen seurantajärjestelmä, jossa kunnioitetaan kumppanuusmaan hallituksen omavastuullisuudenja avunantajienkoordi-naation periaatteita.
The Commission will engagein an analysis ofthe existinginter-nal monitoringandreportingsystemsfor budgetsupporttoidentifythepotential forimprovementsandtheneedforaddi-tionaltools.
Komissioryhtyyanaly-soimaannykyisiätalousarviotuensisäisen seurannanjaraportoinninjärjestelmiä määrittääkseen, missä on parantamisenvaraaja minkä osaltatarvitaan uusia välineitä.
24.(c)Effectivenesshasimprovedfrom65 %to 70 %inthe period 2005to 2008. The new baselinescorefor effectivenessin 2009is 61 %.
24. c)Tehokkuus parani 65:stä 70 prosenttiinkau-della2005–2008.Tehokkuudenviitetaso vuonna 2009 oli 61 prosenttia.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
24. d)Koskatulospainotteisen seurantajärjestelmän menetelmät muuttuivat vuonna 2009, ei ole näyttöäsiitä, että hankkeidentehokkuustai tarkoituksenmukaisuus(sen paremminkuin minkään muunkaan yksittäisen kriteerin noudattaminen) olisi parantunut vuonna 2009.
26.ROM undertakenafter project operations have closed(known as expost ROM) mainly servesto contributetolessonslearned and thedesignofnewprojects.Eventhough the current resources for ROM only allow for 10 % of expost ROM,thistool has accumulated a great amount of knowledge over the years.
26.Tulospainotteisenseurantajärjestelmän käytöstä hankkeiden päätyttyä(jälkiarviointi) on hyötyälähinnäkokemustenkeräämiseksi jauusienhankkeidensuunnittelemiseksi. Vaikka tulospainotteisen seurantajärjestelmän nykyisistä resursseista vain kymme - nen prosenttia on mahdollistakäyttääjälki-seurantaan,tällävälineelläonvuosien mittaan kerätty paljontietämystä.
Thenewmethodologyprovidesanew baselineforcomparative data onspecific criteriafrom 2009 onwards.
Uusi menetelmä tarjoaa vuodesta 2009 lähtien uuden viitetason yksittäisiä kriteerejä koskevalle vertailutiedolle.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
Nykykäytännölläjälkiarviointisuoritetaan niinrajalliselle otokselle, ettei kerättyjentie-tojen perusteellavoidatarjotakaikkiatuki-muotoja koskeviaindikaattoreita.
Subsequentlythe aggregation of ROM data onthe portfolio as a whole was added as a proxyindicatorfor an overview oftheportfolio‘sperformance;however, thisis not ROM‘s primary purpose.
Myöhemmintulos-painotteisenseurantajärjestelmäntietojen kerääminenkaikistatukimuodoistalisättiin indikaattoriksi antamaan yleiskuva tukimuotojen suorituskyvystä, muttatämä ei ole seurantajärjestelmän ensisijainentarkoitus.
Theobjective was toinformthe politicallevel onthe quan-titativeevolutionofarelativelynewaid modalityconsideredasthepreferred mechanisminthe European Consensus on Development.
Tavoitteenaolitiedottaapoliittisentason päättäjilletämänsuhteellisenuudentuki-muodon määrällisestäkehittymisestä,kun lisäksikyseessä onkehitysyhteistyöpolitiik-kaa koskevassa eurooppalaisessa konsensuksessa ensisijaisestisuositeltu mekanismi.
40.Makingthebestallocationanduseof existingresourcesforensuringthefull benefitsof devolutionhasalways beena Commission priority.
40.Komissiolla on aina ollut ensisijaisenatavoit-teenaansuunnatajakäyttää nykyisiä henkilöstöresursseja mahdollisimmanhyvinsen varmistamiseksi, että hajauttamisesta hyödy-tääntäysimääräisesti.
In addition to the ROM, a number of factors contributetothe quality ofthe Com-mission‘saidinterventions.Examples includetrainingin EU delegation and Commission headquarters,the quality of operational guidance,theincreasing number of ‘ondemand‘support missionstodelega-tions(234in2010,a doublinginrelation to 2008),thecoverage andcontent ofthe early peerreview process(ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation.
Täl-laisiatekijöitä ovat esimerkiksi koulutus EU:n edustustoissaja komission keskusyksiköissä, toiminnallisenohjauksenlaatu,kysynnän mukaan toteutettavien edustustojen tukioperaatioiden lisääntyminen (234 vuonna 2010,kaksinkertainen määrävuoteen2008 verrattuna), varhaisen vertaisarvioinnin laajuus ja sisältö (ennakoiva laatutukiryhmä) ja teknisen yhteistyön uudistuminen.
However,devolutionhasanundeniable costintermsofhumanresourcesasit increasesthe needfor staffreinforcements acrossdelegations.
Hajauttaminenaiheuttaakuitenkinkiistatta henkilöresursseihinliittyviäkustannuksia, koskaselisäätarvetta henkilöstön vahvista-miseenkaikissaedustustoissa.
Thisis why the Commission‘s commitment to serve EU priorities upto 2013 under currentstaffing(the ‘zerogrowth‘commitmentmadeinthe 2007 Screening Report) was made witha clearreservationfor non-permanentstaff in delegations, particularlyin view ofthe Commission‘sincreasingaidportfolio.
Tästäsyystä komission sitoutumiseen EU:n ensisijaisten tavoitteidentoteuttamiseen nykyisellä henkilöstömäärällä vuoteen 2013 saakka(vuoden 2007 arviointiraporttiinsisältyväsitoutumi-nen nollakasvuun)tehtiin edustustojen väli-aikaistahenkilöstöäkoskevaselkeävaraus erityisesti komissiontukitoimienlisääminen huomioon ottaen.
Neverthelessthe zero growth policy means thatthe best allocation and use of existing resourcesis of paramountimportance.
Nollakasvukuitenkintar-koittaa, että nykyisetresurssit on huomatta-vantärkeääsuunnataja käyttää oikein.
See also replies to Recommendations 4 and³5.
Katso myös vastaukset suosituksiin nro 4ja 5.
35.(d)The Commission welcomesacknowledge-ment of progressin assessing eligibility of partner countriesfor budgetsupport programmes and disbursements andis pursu-ingeffortstobetterstructure,formalise and documentits assessments.
35. d)Komissio pitää myönteisenä saamaansa tunnustusta edistyksestä sen arvioimisessa, ovatko kumppanuusmaattukikelpoisiatalous-arviotuenohjelmiinja maksuihin,jajatkaa työtäänparantaakseenarviointiensaraken-netta, virallistamistaja dokumentoimista.
42.Politicalandtradefunctionshave increased withthe entryintoforce ofthe Lisbon Treaty, withadditionaltasksand responsibilities for EU delegations. At thesametimetheworkloadfor manag-ingexternalaidprogrammesconstantly increases and evolves.
42.Poliittisetjakaupallisettoiminnotovat lisääntyneet Lissabonin sopimuksen voimaantulon myötä, ja EU:n edustustoille on annettulisäätehtäviäjavastuuta.Samalla unioninulkopuolellesuunnattavaatukea koskevientukiohjelmientyömäärälisääntyy ja muuttuujatkuvasti.
The Commission has undertaken a substantial review ofthe costs and benefits of its control strategiesfor external aid which willresultin a Commission communication in 2011.
Tämäntuloksenakomis-sio antaatiedonannon vuonna 2011.
45.Themethodologyusedtoconductthe workload assessment exercise in delegations is being further developed for the nextexercise.Theworkloadassessment willprovideabetterbasisforensur-inginterms of both humanandfinancial resourcesthe adequacy ofstaffinrelation tothedelegations‘respectiveportfolios and developmentrealities.
45.Menetelmääedustustojentyömäärän ar vioimiseksi kehitetään edelleenseuraavaa ar viointi ker taa varten. Työmäärän arvioiminen muodostaa paremman pohjan sen varmistamiseksi, että henkilöstömääräsopii asianomaistenedustustojentukimuotoi-hinja olosuhteisiin niintaloudellisestikuin henkilö resurssienkin osalta.
Areflection on howtoimprove delivery of expertisesupport wherever and whenever neededis ongoing.
Parhaillaanpohditaan,kuinkaasiantunte-musta voidaantukea ainaja kaikkialla, kun sitä tarvitaan.
Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %.
Niin ikään sellaisia edustustoissa avoinna olevia sopimussuhteisten työntekijöiden toimia, joista maksetaan suurempaaelinolosuhdekorvausta(toisin sanoen edustustot”vaikeissa” maissa), vähen-nettiinsamalla ajanjaksolla 20,4 prosentista 14,8 prosenttiin.
Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
Sopimussuhteisille työntekijöille korvamerkityt budjettimäärä rahat on kokonaisuudessaan lähes täysin käytetty (96 prosenttia käytetty vuoden 2009 lopussa).
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
Mitätuleesopimussuhteistenja paikallisten toimihenkilöiden mahdollisuuteen osallistua koulutukseen,koulutustilaisuuksienjärjes-tämiseksi merentakaisilla alueilla ja verkkoopiskelumoduulien kehittämiseksi panostetaan parhaillaan merkittävästi.
However, each delega-tioncannotbestaffed withallnecessary expertiseatany moment.
Kaikissa edustustoissa ei kuitenkaan voi aina olla saatavilla kaikkea asiantuntemusta.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
EuropeAid (erityisesti sen toimien laadusta vastaava linja) ja muut edustustot antavattässälisätukea.
44.Areflection on howtoimprovethe deliv-eryofexpertiseisongoing,giventhe constraintsinbothhumanandfinancial resources that Commission headquarters and delegations face.
44.Pohdintaasiitä,kuinkaasiantuntemuksen toimittamistavoidaanparantaa,jatketaan ottaen huomioon komission keskusyksiköiden ja edustustojen kohtaamat rajoitukset sekä henkilöstö-ettärahoituskysymyksissä.
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
Nykyisessä muuttuvassaympäristössä ei ole mahdollista eikätoivottavaasijoittaa asian-tuntijoitakaikkiinedustustoihin.Lisäksi komissionvirkamiesten olisi pystyttävätoi-mintalinjoja koskevaan vuoropuheluun edun-saajamaanja muidenavunantajienkanssa asiantuntijoidenantamiensuositusten perusteella (muilta kumppaneilta ja keskusyksiköistä saadut suositukset sekä edustustosta tai sen ulkopuoleltasaatu muutuki).
Regardingtraining course duration, a wide varietyandprogressionofshortcourses andguidanceisavailable.Although thisprovisionisnotdesignedtocreate experts,it does provideasolidintroduc-tiontocurrentconceptsandemerging thinkinginthesefields, as well as providing spaceforthe exchange of experiences.
Mitätuleekoulutustilaisuuksienkestoon, tarjolla onlaaja valikoimalyhyitä kurssejaja opastusta. Vaikkatällä koulutuksella ei pyri-täkäänluomaanasiantuntijoita,silläanne-taan vakaa perehdytys kyseisten alojen käsit-teisiinja uusiinsuuntauksiinsekätarjotaan mahdollisuustietojenvaihtoon.
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
52.Avuntuloksellisuudenperiaatteesta,jonka mukaanonkeskityttäväpieneenmäärään aloja avunantajansuhteelliseen etuun perustuvan analyysin pohjalta, on huomattava, että sitäsovelletaan ainoastaan maakohtaisiin, ei siis maailmanlaajuisiin, avunantajiin.
53.Pleaseseereplyto Recommendation 5(b).
53.Katso vastaussuositukseen nro 5 b).
55.Pleaseseereplyto Recommendation 4(c).
55.Katso vastaussuositukseen nro 4 b).
48.The Commissionrecognisesthat,inspite ofthesubstantial progressalready made to reduce aid fragmentation among EU donorsthrough alimitation ofthe number ofinterventionsectors,theprocessof divisionoflabourisstillslowduetoits politicalnature.Aconsensusrecently emerged that the Commission needs to playastrongerroleinleadingtheproc-ess at countrylevel.
48.Komissiomyöntää,ettähuolimattasiitä, että EU:n avunantajien tuen pirstaloitumisen vähentämisessä onedistytty huomatta-vastitoiminnanalojen määräärajoittamalla, työnjakoprosessionpoliittisenluonteensa takiaedelleen hidas. Hiljattainsaavutettiin yksimielisyys siitä, että on tarpeen vahvistaa komission roolia tämän prosessin johtamisessa valtioiden tasolla.
The current attention given at EU level to increasing specific countrycasesservesthispurpose.The Commission agreesthat,inthelongterm, jointprogrammingshouldprovidethe mostefficientcontextforimplementing divisionoflabourona widerscale.
Näin ollen EU- tasolla kiinnitetään yhä enemmän huomiota maakohtaisiintapauksiin. Komissio on samaa mieltäsiitä, että pitkällä aikavälillä yhteisen ohjelmatyön olisi muodostettavatehokkaim-mat puitteetlaajamittaisemmalletyönjaolle.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
Keskipitkälläaikavälilläolisikuitenkinjat-kettava nykyistä prosessia, jotta EU:n avunantajat keskittyisivät edelleen konkreettisiin tuloksiin johtaviin välittömiin toimiin, jollaisia odotetaan Koreassa vuonna 2011 pidettävässä korkeantasonfoorumissa avun tuloksellisuudesta.
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
Katso myösvastauksetsuosituksiin nro2a) ja 4 c).
To mitigatetheloss ofinstitutional mem-ory,astricthandoverprocesshasbeen implemented.
Institutionaalisenmuistinvähenemisen haitta vaikutuksia onlievitetty noudattamalla tiukkaaluovutusprosessia.
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially.
57.Hajauttamisprosessinyhteydessätalous-asian tuntijoita ja sopimussuhteista henkilöstöä on sijoitettu kentälle paikkoihin, joissatällaista henkilöstöä ei aiemmin ollut.
Additional guidancefor on-the-spot mission(cover-ingfinancial aspectsfor operationalstaff) was publishedin 2009.
Komissionkykyseuratatilannettapaikan päälläjaohjeistaahankkeita–erityisesti varainhoidon osalta – on näin ollen parantunut huomattavasti.Lisää ohjeistusta paikan päällätehtäväänseurantaan(myös operatii-visenhenkilöstöntaloudellistenseikkojen osalta)julkaistiin vuonna 2009.
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Euroopan ulkosuhdehallinnon perustamisen yhteydessä tarkistetuissa henkilöstösäännöissä määrätäänedustustoonaluksi palkattujensopimussuhteistentoimihenki-löidenkierrosta.
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Uudessajärjestelmässähe pystyvättyöskentelemään komission keskus-yksiköissäjaedustustoissa menettämättä oikeuksiaan(esimerkiksi mahdollistatois-taiseksivoimassa olevaasopimusta).
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
Tämän pitäisiedistääparempaatietojenhallintaa EuropeAidin ja EU:n edustustojen välillä.
58.The Commissionagreesthatthe management ofthematic budgetlinesrepresents a challenge.
58.Komissioonsamaa mieltäsiitä,ettäaihe-kohtaisten budjettikohtien hallinnointi muo-dostaahaasteen.
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
Aihekohtaistenohjelmien hallinnointiedustoissakuuluukuitenkin niidenydinvastuualueisiinyhtä paljonkuin maakohtaisiinstrategia-asiakirjoihin ankku-roiduttukialoitteet.
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform.
60.Hankearvioinneistajatulospainotteisesta seurantajärjestelmästä on kehitteillä tietokanta osana hankkeen ja ohjelman elinkaaren hallintaa tukevaa PPCM (Project and Programme Cycle Management) -alustaa.
This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
Tällätietokannalla helpotetaan ulkopuolisen hankkeenseurannanjaarvioinninsekä näi-dentulosten suunnittelua, hallintaa, neuvon-taaja analysoimista.
Withregardstothemanagementof regional programmes, the Commission agreesthatattentionneedstobepaid tothebetterclarificationofrolesand improvement of coordination mechanisms. Guidance wasissuedtothis effectin Octo-ber 2010.
Alueellistenohjelmienhallinnoinninosalta komissio onsamaa mieltäsiitä, että on kiinnitettävä enemmän huomiota roolien selkiyttämiseen ja koordinointimekanismien parantamiseen.Tästäasiastaonannettu ohjeistustalokakuussa 2010.