natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overall evaluations entrusted to external experts were regularly undertaken by all the agencies.
Kaikki virastot teettivät yleisarviointeja säännöllisesti ulkoisilla asiantuntijoilla.
Byandlarge,theirresults were positive but mostoftheseevaluationssuf-feredfromthe weaknessesofthe multiannualplanningandfromthelack ofbasicdatarelatingtotheobjectivesbeingpursued.Thefactthatthese evaluations wereorganisedbytheagenciesthemselves withoutanyother outside participants(suchasthe Commission)entailedrisksasregardsthe independence ofthe experts’judgement(see paragraphs 35to 40).
Arviointien tulokset olivat pääasiallisesti myönteisiä, muttasuurin osa arvioinneista kärsi moni-vuotisenohjelmatyönpuutteistajasiitä,ettäsaatavillaeiollutasetettuja tavoitteita koskevia perustietoja. Virastot organisoivatitse arvioinnitilman muita ulkoisia osapuolia (ilman komissiota), joten riskinä oli, että asiantuntijat eivät olleetriippumattomia arvioitatehdessään(katso kohdat 35–40).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5June 2008.
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 5. kesäkuuta 2008 pitämässään kokouksessa.
e frequency with which periodic overall evaluations are made should be linked to the rhythm of the multiannual programmes and the underlying ex ante evaluations.
Määräaikaiset yleisarvioinnit olisi tehtävä samaan tahtiin kuin asianomaiset monivuotiset ohjelmat ja ennakkoarvioinnit.
In so doing, the performance indicators laid down in the multiannual programmes could be used as benchmarks when it comes to making the ex post evaluations.
Monivuotisissa ohjelmissa vahvistettuja tulosindikaattoreita voitaisiin pitää vertailukohtina jälkiarviointeja tehtäessä.
For the sake of independence and consistency, it would be advisable to involve the Commission in performing the periodic overall evaluations.
Riippumattomuuden ja yhdenmukaisuuden vuoksi olisi aiheellista, että komissio osallistuisi määräaikaisten yleisarviointien tekoon.
e results of these evaluations should be communicated to the discharge authority according to a set timetable.
Kyseisten arviointien tuloksista pitäisi laatia vastuuvapauden myöntävälle viranomaiselle tiedonanto ennalta määrätyn aikataulun mukaisesti.
On this occasion, the director of the agency should be required to present the conclusions that are drawn from the periodic evaluation.
Tällöin virastojen johtajia olisi pyydettävä esittämään määräajoin laadittavasta arvioinnista tekemänsä päätelmät.
ANNEX I c at es c at es issued by the agencies.
LIITE I
Establishmentofa commonEuropean
Antaa todistusten todistuksia saajilleyhteinen
Makingavailable validthroughout appraisalsthatare
Antaakäyttöönkoko arviointejajaarvioita komissionpäätöksiä
(uniformand applicationof
Seuratayhteisön
Monitoring the homogeneous)
(yhdenmukaista kaikkiallaunionissa
EMSA,EMEA,EMCDDA, n nual accounts of these bodies for the financial year 2006 (OJ C 30 9, 19. 12. 200 7).
EMEA,EMSA,ENISA,FRA, no rg an isa at ioi den tilinpä ät ök sistä va ra in ho ito vu o de lta 2006 (EUVL C 30 9 , 19. 12. 200 7).
S cient i he aim of with t more e makingEUaction orMemberStates)
Optimoida toimivampi avustettavien
Optimisationofthe technicalsupport, workoftheassisted bodies(Commission recommendations
ECDC,EEA,EFSA, taijäsenvaltioiden) työtäpyrkimyksenä
ERA,ETF,FRA,CdT, designingstudiesand preparingadviceand
ERA,ETF,EU-OSHA, teknistätukea,tehdä
EMSA,EMCDDA,ENISA, e ld experience.
Eurofound,Eurojust,FRA, vaihtoavarten
Networkingand andnationalbodies theiractivitiesorto ofinformationand
EMSA,ENISA,ERA, alallatyöskentelevien yhteisönjakansallisten organisaatioidenvälillä
AssociatingCommunity working in the same coordinationofnational andCommunityactions
EFSA,EMCDDA,EMEA, toimintojenkoordinointia taitietojenjakokemusten koordinoidakansallisiaja
1 practice.
1 tietoja
Cedefop,EEA,EFSA, qualityinformation
Antaakorkealaatuisia tietojapäätöksenteon yhdenmukaistamiseksi l u o n n e
A g e n c i e s ed c n o n c e r so o p w e r f t h e o f t h e p o w e r s je c tives of each agency referred to in this annex is available in the Court’s report on the a
- a l v o n viraston te h täviä ja tavoitteita kuvataan tilintarkastustuomioistuimen kertomuksissa kyse is te
A description of the tasks and ob
Kunkin tässä liitteessä m a in itu
POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES
UNIONIN VIRASTOJEN TOIMIVALTA
(2007) authorised
Hyväksytyt
Created ec
Perustamis-
Head o
Toimipaikka
Agencies and other decentralised bodies of the European Union
Euroopanunioninvirastot ja muut erillisorganisaatiot
European Medicines Agency
Euroopan tautienehkäisy- ja -valvontakeskus
European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto
European Network and Information Security Agency
Euroopan unionin jäsenvaltioiden operatiivisesta ulkorajayhteistyöstä huolehtiva virasto
European Railway Agency
Euroopan verkko- ja tietoturvavirasto
European Training Foundation
Euroopan ympäristökeskus
European Maritime Safety Agency 9
Euroopan rautatievirasto 9
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 8
Euroopan meriturvallisuusvirasto 8
European Food Safety Authority 7
Euroopan lääkevirasto 7
European Environment Agency 6
Euroopan lentoturvallisuusvirasto 6
European Centre for the Development of Vocational Training 5
Euroopan koulutussäätiö 5
European Centre for Disease Prevention and Control 4
Euroopan huumausaineiden ja niiden väärinkäytön seurantakeskus 4
European Aviation Safety Agency 3
Euroopan elintarviketurvallisuusviranomainen 3
European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External 2
Euroopan elin- ja työolojen kehittämissäätiö 2
European Agency for Safety and Health at Work 1
Euroopan ammatillisen koulutuksen kehittämiskeskus 1
AGENCIESOFTHEEUROPEANUNIONGOVERNEDBYARTICLE185OFTHEFINANCIALREGULATION
TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMENTARKASTAMAT,VARAINHOITOASETUKSEN185ARTIKLASSATARKOITETUT
ANDCONCERNEDBYTHECOURT’SAUDIT
EUROOPANUNIONINVIRASTOT
MAINDATA
KESKEISETTIEDOT
Tobe improved
Parannettava vielä
EMEA tory
Eitoteuteta
Theagencyhasintroducedamultiannualprogrammingprocedure.
Virastossatehdäänmonivuotistaohjelmatyötä.
The multiannual programme is both strategic ( de and impact) and operational (c al end ar , m as t er plan for sta
Monivuotinenohjelmatyöesitetäänasiakirjassa,jokakoskeesekä strategisia(siinämääritetäänsaavutettavattavoitteetjavaikutukset) ettäoperatiivisianäkökohtia(joitaovatmuunmuassaaikatauluja henkilöstösuunnitelma).
Theagencyhasturnedthemandateprovidedbyitsbasicactintoa strategythatiscoordinatedwiththeCommission’ssectoralstrategy.
Virastoonmuuntanutperusasetuksessasilleannetuttehtävätstrategiaksi, jokaniveltyykomissionkehittämäänalakohtaiseenstrategiaan.
Multiannual programming is based on an strategicinnature.
Monivuotinenohjelmatyöperustuustrategiseenennakkoarviointiin.
Theagencypossessesadocumentthatdetailsitshumanresourcespolicy andiscoordinatedwithitsstrategicpriorities.
Virastoonlaatinutstrategistenpainopisteidenmukaisen,viraston henkilöstöpolitiikkaakoskevanasiakirjan.
Theagencyhashadaccesstoanannualworkprogrammethatwas preparedinduetime.
Virastollaonmääräaikaanmennessähyväksyttytyöohjelma.
Thestructureoftheannualworkprogrammescorrespondstothatofthe multiannualforecasts.Itisstableenoughforcomparisonstobemade overtime.
Vuotuisettyöohjelmatvastaavatrakenteeltaanmonivuotisiasuunnitelmia jamahdollistavatjatkuvuutensatakiaajanmittaantehtävätvertailut.
Theworkprogrammedistinguishesclearlybetweentheactivitiesthat supporttheCommissionanditsownactivities.
Työohjelmassaerotaanselvästitoisistaankomissionavustamiseksi suoritetuttehtävätjaomattehtävät.
DIDTHEAGENCIESPLANTHEIRACTIVITIESADEQUATELYBYSETTINGTHEMSELVESSPECIFICANDMEASURABLE
OVATKOVIRASTOTSUUNNITELLEETTOIMINTAANSARIITTÄVÄLLÄTAVALLAJAVAHVISTANEETTÄSMÄLLISIÄJA
OBJECTIVES?
MITATTAVISSAOLEVIATAVOITTEITA?
MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON THE SP OT VISITS
PAIKALLATEHTYJENTARKASTUSTENJOHDOSTAESITETYTKESKEISETHUOMAUTUKSET
n an ci al resources tobe deployed.
TyöohjelmassamääritetäänSMART-tavoitteetjatulosindikaattorit.
The work programme de indicators.
Virastosoveltaatoimintoperusteistabudjetointia.
Theagencyusesactivity-basedbudgeting(ABB).
Työohjelmassamääritetäänkäytettävättaloudellisetjahenkilöresurssit riittäväntarkasti.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedofthe performanceofitsactivities.
Virastotiedottaasäännöllisestihallintoneuvostolletoimintansatuloksista.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedoftheresult ofitsactivities.
Virastoonkehittänyttulostaulukon.
A‘scoreboard’systemhasbeendeveloped.
Tulostaulukkoontoimivajatarkoituksenmukainen.
A‘scoreboard’systemisoperationalandrelevant.
Virastonsisäinentarkastajatarkastaavirastontoiminnanvarainhoidon moitteettomuudennäkökulmasta.
The agency has an internal auditor w ho sc ru tin is es the sound managementofitsactivities.
VirastokäyttäämäärittelemiäänRACER-indikaattoreita.
DIDTHEAGENCIESINTRODUCESOUNDTOOLSFORMONITORINGTHEIRACTIVITIES?
OVATKOVIRASTOTOTTANEETKÄYTTÖÖNLUOTETTAVIAVÄLINEITÄTOIMINTOJENSASEURANTAAN?
4.Relevanceoftheindicators
4.Indikaattoreidentarkoituksenmukaisuus
Theannualactivityreportcanbeusedtomeasuretheachievementofthe activitieslistedintheannualworkprogramme.
Vuotuisessatyöohjelmassatarkoitettujentoimintojentoteuttamistaon mahdollistamitatavuotuisentoimintakertomuksenperusteella.
Thereisstructuralconsistencybetweentheworkprogramme,thebudget, themanagementaccountsandtheactivityreports.
Työohjelman,talousarvion,sisäisenlaskentatoimenja toimintakertomustenrakenneonyhdenmukainen.
Theinformationreceivedallowsthemanagementboardtoidentifythe impactoftheagency’sactivities.
Hallintoneuvostokykeneesaamiensatietojenpohjaltaarvioimaanviraston toimintojenvaikutusta.
Theagency’sInternetsiteisuser-friendlyandmultilingual.
Virastoninternetsivustoonhelppokäyttöinenjamonikielinen.
Theagencycarriesoutperiodicexternalevaluationsofitsglobaland individualactivities.
Virastoteettäämääräajoinulkoisiaarvointejasekäkokotoiminnastaanettä yksittäisistätoiminnoista.
Theagencycarriesoutperiodic,criticalinternalevaluationsofitsactivities.
Virastosuorittaatoiminnastaanmääräajoinkriittisiäsisäisiäarviointeja.
Theagencyhasbeenabletointegratetheconclusionsand recommendationsoftheevaluationsintoalaterprogrammingcycle.
Virastoonpystynytottamaanarvioinneissaesitetytpäätelmätja suosituksethuomioonohjelmatyönmyöhemmässävaiheessa.
DIDTHEAGENCIESREPORTPROPERLYONTHEIRACTIVITIESANDEVALUATETHEIRRESULTS?
TARKOITUKSENMUKAISELLATAVALLATULOKSIAAN?
5.Annualactivityreport
5.Vuotuisettoimintakertomukset
6.Evaluations
6.Arvioinnit
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’
VIRASTOJEN JA KOMISSION VASTAUKSET TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIMEN ERITYISKERTOMUKSEEN”TULOKSELLISUUS: EUROOPAN UNIONIN VIRASTOJEN KESKEINEN HALLINTOKYSYMYS”
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account.
Virastot:Koskavirastojenkokojaniiden käytettävissäolevatresurssitpoikkeavattoi-sistaan,seurantaatukevienjärjestelyjenja valvontamenetelmien toteuttamiseen liittyvät suhteellisuusnäkökohdatolisiotettavahuo-mioon.
Even ifthelevelofimplementationdiffers,allof themarefullyawarethatimplementingeffi-cient monitoringtoolsisessential.Theagen-ciesare working ontheimprovement ofsuch tools.
Vaikka toteutusaste vaihteleekin, kaikki virastot ovattäysintietoisiasiitä,ettätehok-kaiden seurantavälineiden käyttö on keskeisen tärkeää. Virastot pyrkivät parhaillaan kehittä-määntällaisiaseurantavälineitä.
The principle ofsoundfinancial management audited by the Courtis applicable to all agen-cies,butitshouldbehighlightedthatthe complexityoftheactivitiesofeachagency determines how easy it is to provide assurance ofsoundfinancial management.
Tilintarkastustuomioistuimentarkastamaa moitteettomanvarainhoidonperiaatetta sovelletaan kaikkiin virastoihin. Olisi kuitenkin korostettava,ettäkunkinvirastontoiminnan monitahoisuus määrääsen, miten helppoa on varmistaa moitteettomanvarainhoidonperi-aatteiden noudattaminen.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activitybased management but is conscious of how difficultitistoraise awareness on the subject.
Komissio: Komissio tarjoaa virastoille apua toimintoperusteisessa johtamisessa, mutta se on tietoinen sen käyttöönottoon liittyvistä ongelmista.
Agencies: Some agencies are nowin the proc-essofcarryingoutexanteevaluations.
Komissio antoi Euroopan parlamentille ja neuvostolle äskettäin tiedonannon1 ”Euroopan unionin virastot – tulevaisuuden näkymiä”.
How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes morethan agencies acting as an authority.
Tiedonannossa se esitti huolensa asiasta ja totesi, ettäsen onsyytätarkistaasisäisiä menettelyjään, joita noudatetaan komission ja virastojen välisissäsuhteissa.
Commission:Sincethe2008budget,several agencies have performance indicators imposed onthembythefinancialregulation.Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activitybased management; thisenablesthemtosetoutin moreprecise termsthe goalsthey aimto achieve.
Virastot: Eräät virastot ovat parhaillaan toteut-tamassaennakkoarviointeja.Ennakkoarvioin-niteivätkuitenkaankosketakaikkiavirastoja samassamäärin,janeolisikohdennettava pääasiassaohjelmiahallinnoiviinvirastoihin ennemminkuinviranomaisroolissatoimiviin virastoihin.
Asregards multiannualprogramming,some agencies have already implemented a multiannual programme.
Eräätvirastotovatlisäksivuodesta2007laa-tineettalousarvionsatoimintoperusteisestija soveltaneet myöstoimintoperusteistajohta-mista.
Others areinthe process of implementation.
Näin ne ovat myösesittäneetselkeäm-min tavoitteet, joita ne pyrkivät toiminnallaan saavuttamaan.
Even if the level of implementation differs,all ofthemarefullyawarethat implementing a precise multiannual programming is essential.
Kuntarkastellaan monivuotistaohjelmasuun-nittelua,eräätvirastotovatjototeuttaneet monivuotisiaohjelmiajaeräät muuttoteut-tavatniitäparhaillaan.Vaikkatoteutusaste vaihteleekin,kaikkivirastotovattäysintie-toisiasiitä,ettätäsmällisenmonivuotisen ohjelmasuunnitteluntoteutusonolennaista.
Multiannual programming is also closelylinkedtothe available budgets.
Monivuotiset ohjelmat on myös sidottu tiiviisti käytettävissä oleviin määrärahoihin.
Commission:Theprogrammesadoptedfor 2008giveamoreexactindicationofthe resourcestobeusedforeachactionandthe expectedresults.
Virastot: Tavoitteiden määrittelyn täsmällisyys riippuuosittainperusasetuksistajavaihtelee virastoittain.
Agencies:Theannual workprogrammesare submittedto,reviewedandadoptedbythe management boards. This adoption is a key element ofthecontrol environment/governance ofthe work programme.
Komissio: Vuodeksi 2008 laaditut ohjelmat tar-joavattäsmällisempiäindikaattoreitaeritoi-miintarvittavistaresursseistajaodotetuista tuloksista.
Agencies:Asregardstheachievementof annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report.
Virastot:Vuotuistentavoitteidensaavut-tamisenosaltavirastottyöskentelevät raportointivälineidenja myösvuotuisentoi-mintakertomuksenkehittämiseksi.Virastojen hallintoneuvostottarkistavatjavahvistavat virastonsa vuotuisentoimintakertomuksen.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards.
Virastot: Vuotuiset toimintaohjelmat esitetään viraston hallintoneuvostolle,jokatarkistaaja hyväksyyne.Toimintaohjelmanhyväksymi-nenonkeskeinenosatyöohjelmanvalvontaa ja hallinnointia.
Agencies: Most agencies are now in the process ofcarrying outexanteevaluations.
Virastot: Useimmat virastot tekevätjo ennakkoarviointeja.
However, exanteevaluationsdonotconcernallagen-ciestothesameextentandshouldaddress agencies’ managingprogrammes morethan agencies acting as an authority.
Ennakkoarvioinnit eivät kuitenkaan kosketa kaikkia virastoja samassa määrin, ja ne olisi kohdennettava ohjelmia hallinnoiviin virastoihin ennemmin kuin viranomaisroolissa toimiviin virastoihin.
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importanceofthe multiannualplan.Someof themissueda multiannualprogramme,even ifit was notexplicitlyrequired bytheir basic regulation.
Virastot:Virastotovattäysintietoisia moni-vuotisenohjelmasuunnittelun merkityksestä.
For example,followingthe Court’s audit:
Eräätvirastotovatlaatineetmonivuotisen ohjelman,vaikkasitäeiniidenperusasetuk-sessa erikseen vaadittaisikaan.
Commission:Theguidelinesonstaffpolicy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the stand-ardcontentsof which waselaboratedbythe Commissionservicestogether withagencies. The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions.
Komissio:Sääntelyvirastojenhenkilöstöpoli-tiikkaakoskevassaohjeistossaedellytetään, ettäjokainenvirastolaatiivuosittainhenki-löstöpolitiikkaa koskevan (jatkuvapäivitteisen) monivuotisensuunnitelman.Suunnitelman vakiosisällöstäonpäätettykomissionyksi-köidenjavirastojenyhteistyönä.Henkilös-töpolitiikkaakoskevansuunnitelmantulisi käsittääkuvaus henkilöstötaulukkoonsisälty-vistä nykyisistäja uusistaviroistasekätehtä-vienjakautumisestanäidenvirkojenkesken.
Theregulatoryagenciesalsoprovideintheir staff policy plansthe analysis oftype oftasks allocated to types of posts in the establishment plan(core, supportive, permanent,temporary tasks,long-orshort-termpostsofofficials, temporary or contract agents).
Sääntelyvirastot esittävät henkilöstöpolitiikkaa koskevissasuunnitelmissaan myösanalyysin henkilöstötaulukonmukaisilleviroillekoh-dennettujentehtävientyypistä(ydintehtävä, avustava,vakituinentaitilapäinentehtävä, pitkän tailyhyen aikavälin virka virkamiehelle taitoimiväliaikaiselletaisopimussuhteiselle toimihenkilölle).
EU-OSHA’s2009–13strategystatesthe expectedresultsandtheongoingimpact assessment/exanteevaluationwork focusesexactlyonhowprogresstowards deliveringtheseresults can be measured.
i) Euroopantyöterveys-jatyöturvallisuus-viraston(EU-OSHA)strategiassavuosiksi 2009–2013esitetäänodotetuttuloksetja meneilläänolevassaarviointi/ennakkoar-viointityössä keskitytään nimenomaan siihen, miten edistymistätulosten saavuttamisessa voidaan mitata
In2007,thebudgetaryauthorityrequested that henceforth SPPs be attached to the documents ofthe budgetary procedure.
Vuonna2007budjettiviranomainenedellytti, että henkilöstöpolitiikkaa koskeva suunnitelma liitetään vastedes budjettimenettelyssä käytettäviin asiakirjoihin.
(ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC)No2007/2004)thedraft2009work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted inthefuture.
ii) Euroopanunioninjäsenvaltioidenopera-tiivisestaulkorajayhteistyöstähuolehtivan viraston(Frontex,neuvostonasetus(EY) N:o 2007/2004) vuoden 2009 työohjelmaluonnoksessa, joka esitettiin hallintoneuvostolle vuoden 2008 alussa, ehdotetaan siirtymistä jatkossa monivuotiseensuunnitteluun iii) Euroopanlääkevirasto(EMEA)onlaatinut toimintasuunnitelman,jossalinjataansen pitkänaikavälinstrategia,keskipitkänja pitkän aikavälin tavoitteet sekä ensisijaiset toimet; lisäksi EMEA aloittaa vuoden 2008 aikanavuoteen2015ulottuvantoiminta-suunnitelman valmistelut
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears.
Virastot: Monivuotistentyöohjelmienjavuo-tuisentyöohjelman välinen suurempijohdon-mukaisuusjatiiviimpiyhteyshelpottaisivat vertailua vuosien välillä.
However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks. The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans.
Eräiden virastojen toimintaympäristö on kuitenkin dynaaminen, ja ne joutuvat suorittamaan uusiaja aikaisemmasta tuntuvastipoikkeaviatehtäviä.Virastojen onkinjatkuvasti päivitettäväja mukautettava kaikkiasuunnitelmiaan.
Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Näinollentämäkäy-täntölisääpääasiassasellaistenvirastojen toiminnan läpinäkyvyyttä, joiden toimintaympäristö on vakaampi.
(iv) As from 2008, ENISA implemented a multiannual programming approach in the form ofmultiannualthematicprogrammes (MTPs).
iv) Euroopanverkko-jatietoturvavirasto (ENISA) on vuodesta 2008 alkaen noudattanut monivuotista ohjelmasuunnittelua laatimalla monivuotisettemaattiset ohjelmat.
Commission: The IAS has received the resourcesnecessarytofulfilitscurrentobli-gations assigned by Article 185 of the financial regulation.In 2007, audits were conductedin all operating regulatory agencies in the IAS scope.
Komissio:IASonsaanuttarvittavatresurssit varainhoitoasetuksen185artiklassasillease-tettujenvelvoitteidentäyttämiseksi.Vuonna 2007 kaikissa IAS:n piiriin kuuluvissa jo toimivissa sääntelyvirastoissa suoritettiin tarkastukset.
Auditsfor agencies that started opera-tionsin 2007 are plannedfor 2008.
Vuonna 2008 on tarkoitus suorittaa tarkastukset vuonna 2007 toimintansa aloittaneissa virastoissa.
Agencies:Theagencies endeavourtoinclude intheannualworkprogrammethetotality ofactivitiestheyintendtocarryouteach year.Nevertheless,someflexibilityshould bepermittedinordertobeabletofacead hocunforeseenrequests(scientificadviceor riskevaluation).Themanagementboardis keptinformedoftheserequestsatleaston anannualbasisintheannualactivityreport andinsomecasesthroughoutthe yearinthe regular report of the executive director to the management boards.
Virastot:Pienikokoisillavirastoillaeikui-tenkaanvälttämättäoleriittäviäresurs-sejakokopäivätoimisensisäisentarkastajan palkkaamiseksi.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Virastot: Virastotovattäysintietoisiatavoit-teiden merkityksestä ja pyrkivät edelleen määrittämään ne mahdollisimmantäsmällisesti.
Agencies:Theagenciesrecognisetheinter-estofactivity-basedbudgeting(ABB)asa toolforbettersoundfinancial management. Thatis why some agencies decided to present anactivity-basedbudget.
Virastot:Koollajakäytettävissäolevilla resursseilla(myöstietojenkeruuvälineillä), henkilöstölläjatalousarviollaonvaikutusta määriteltyihin ja seurattuihin indikaattoreihin.
Nevertheless,itis afairlyrecentprocessthatneedstobefur-ther consolidated and discussedinthefuture budgetary procedure.
Virastot pyrkivät jatkuvasti kehittämään ja käyttämään parhaitensoveltuviaindikaattoreita.
Agencies: The agencies intend to continuously improvetheir monitoring andreporting.
Virastot:Seuranta-jaraportointimenetelmät vaihtelevatvirastoittain,janiitäkehitetään edelleen.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theyarecontinuously assessed andimproved.
Virastot: Kaikkien virastojen käytössä on järjestelyjä niidentoiminnan seurantaa varten. Järjestelyjä arvioidaanja kehitetäänjatkuvasti.
Agencies:Indeed,theannualactivityreport isnottheonly meansofinformingthe management board on theimpact of the activities oftheagencies.Asagovernancebodyand inaccordance withthebasicregulations,the management boards of the agencies adopt the annual work programme and are kept informed ofitsimplementationintheannualactivity report.In some cases,the management board isassistedbyanadvisorybodytoprovide adviceinparticularonannualprogramming and budget matters.In addition,the management boards havethe powertorequest additional information to corroborate/substantiate itemsreported.
Virastot:Seurantajärjestelmienjatkuvassa kehittämisessä pyritään siihen, että virastojen keskenjaetaansoveltuvinosinparhaitakäy-tänteitäjahankitaanuusiavälineitätarpeen mukaan.Eräätvirastotovatjoottaneetkäyt-töön erityisiä ajankäytönseurantavälineitä.
Commission:Eachagency’smanagement board on which the Commissionisin a minor-ityisresponsibleforadoptingandimple-mentingsuch guidelines whereitseesfit.
Komissio: Virastot ovat itsenäisiä yhteisön elimiä ja vastuuvelvollisia budjettiviranomaiselle ja vastuuvapauden myöntäjälle.