natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Due to strong interest all over the country, there areplans to extend the concept to other regions in Finland.
Hanke on herättänytsuurta kiinnostusta, ja maakunnallisiaYES-keskuksia aiotaan perustaa muuallekin Suomeen.
No major problems - thanks to cooperative input from all parties. Teacher training is a welcome challenge.
Suurempia ongelmia ei ole ollut, sillä yhteistyö eri tahojen välillä sujuu hyvin.
Measure inspired by the following Member State/Best project:
Opettajien kouluttaminen ja innostaminen on kuitenkin ainasuuri haaste, koska yrittäjyyskasvatus mielletään liian businesshenkiseksi.
2008 good practice selection 15
Hyvien toimintatapojen valikoima 2008 15
BETTER LEGISLATION AND REGULATION
PAREMPI LAINSÄÄDÄNTÖ JA SÄÄNTELY
Better legislation and regulation, especially how to“think small first”
Parempi lainsäädäntö ja sääntely, erityisesti "pienet ensin" -periaate
Despite the importance of SMEs for European economies, the business environment is not alwaysadapted to their needs.
Pienten ja keskisuurten yritysten merkitys Euroopan maiden taloudelle on huomattava, muttaliiketoimintaympäristö ei aina vastaa niiden tarpeita.
Small and medium sized businesses often suffer from disproportionateadministrative burden or do not have adequate access to information on potential businessopportunities.
Pk-yrityksiin kohdistuu usein kohtuuttoman suurihallinnollinen rasite, eikä niillä aina ole riittäviä mahdollisuuksia saada tietoaliiketoimintamahdollisuuksista.
36% of European SMEs report that compliance with regulations constrained their business activitiesover the past two years and 44% of SMEs consider themselves as operating in an over-regulatedenvironment.
Euroopan pkyritysten seurantakeskuksen tutkimuksen mukaan 36 % eurooppalaisista pk-yrityksistäkatsoo, että sääntöjen noudattamisesta aiheutuva rasite on kahden viimeksi kuluneen vuoden aikanarajoittanut niiden liiketoimintaa, ja 44 % on sitä mieltä, että toimintaympäristö on liian tiukastisäännelty.
Furthermore, SMEs perceive an overall deterioration in terms of administrative regulation(Observatory of European SMEs).
Lisäksi pk-yritykset katsovat, että sääntelyrasite pahenee yleisesti edelleen.
In response to the challenges facing SMEs, the EU launched its Modern SME Policy for Growth and Employment to set a coherent framework for a wide range of measures aimed at improving thebusiness environment for SMEs.
EU pyrkii lievittämään pkyritysten ongelmia kasvuun ja työllisyyteen tähtäävällä nykyaikaisella pkyrityspolitiikallaan, jonka tavoitteena on luoda yhtenäinen kehys pkyritysten liiketoimintaympäristönparantamiseen tähtääville toimille.
In March 2006 the European Council endorsed the Modern SME Policy and explicitly recognised thecrucial role of SMEs in creating growth and better jobs in Europe. The Council underlined the need fora simple and transparent regulatory environment and called for the systematic application of the “ T h in k Small First" principle.
Maaliskuussa 2006 kokoontunut Eurooppa-neuvosto painotti tämän politiikan tärkeyttä ja tunnustinimenomaisesti pkyritysten ratkaisevan merkityksen kasvun ja työllisyyden luojina Euroopassa.Neuvosto korosti lainsäädännön yksinkertaisuuden ja avoimuuden tärkeyttä ja vaati, että "pienet ensin"-periaatetta olisi noudatettava johdonmukaisesti.
This principle requires that SMEs’ interests are considered at the very early stageof policy making.
Tämän periaatteen mukaisesti pkyritysten edutotetaan huomioon jo politiikan valmistelun alkuvaiheessa.
Furthermore, an adequate consultation process with SME stakeholders should besought.
Lainsäätäjien olisi käytävä järjestelmällistävuoropuhelua pk-yritysmaailman sidosryhmien kanssa.
The Small Business Act which is currently being prepared by the Commission will introduce even morefar-reaching measures to enhance the business environment of SMEs.
Komissiossa valmisteillaan parhaillaan pienyrityksiä koskevaa säädöstä, jolla pyritään vieläkinkattavampiin toimiin pkyritysten liiketoimintaympäristön parantamiseksi.
The following chapter presents a number of good practice cases that show how structural problems of SMEs in coping with regulatory requirements can be alleviated and how the "Think Small First" principlecan be applied in practice.
Tässä luvussa esitetään hyviä toimintatapoja, miten sääntelyvaatimusten paineessa toimivien pkyritysten rakenteellisia ongelmia voidaan lievittää ja miten "pienet ensin" periaatetta voidaan soveltaakäytännössä.
The reducing administrative burdens (RAB) system is a government programme that reviews all new and existing regulations to eliminateexisting bureaucratic obstacles and prevent new ones.
Hallinnollisen rasituksen keventämisjärjestelmä on valtiollinen ohjelma, jossa kaikki säädökset tarkistetaan turhan byrokratian karsimiseksi.
RAB works through an annual programme with clearly defined measures, activity leadersand deadlines.
Käytännössä hanke toteutetaan vuosiohjelmina, joiden toimenpiteet, johtajat ja määräajat on tarkasti määritelty.
The project has also had a big influence on e-services provided by the Slovenian authorities through the “e-uprava” portal http://e-uprava.gov.si/e-uprava/en/portal.euprava.
Hankkeella on ollut suuri vaikutus myös sähköisiin palveluihin, joita Slovenian viranomaiset tarjoavat "e-uprava"-portaalin kautta (http://e-uprava.gov.si/e-uprava/en/portal.euprava).
To prevent administrative obstacles by making it a requirement that bodies proposing new legislation assess the additional burden involved.
Tavoitteena on estää hallinnollisen rasituksen lisääntymistä siten, että säädösvalmistelijoiden on esitettävä myös arvio ehdotuksen aiheuttamastalisärasituksesta.
Citizens, businesses of all sizes, intermediaries, the public sector and civil society.
Kansalaiset, kaikenkokoiset yritykset, julkinen sektori ja kansalaisyhteiskunta.
The project is for all ministries (proposing bodies), interested stakeholders and citizens interested in better regulation.
Hanke on suunnattu kaikille ministeriöille, sidosryhmille sekä paremmasta sääntelystä kiinnostuneille kansalaisille.
2500 new regulatory proposals reviewed.
2 500 uutta lainsäädäntöehdotusta on tarkistettu.
Experts rejected 20% of the proposals due to excessive administrative burden, costs or lack of publicconsultation.
Asiantuntijat hylkäsivät 20 % ehdotuksista hallinnollisen rasituksen tai liiallisten kustannustenvuoksi taikka siksi, ettei asiasta ollut järjestetty julkista kuulemista.
Scrapping of car registration labels.
Autojen rekisteritarrat on poistettu käytöstä.
Introduction of “one-stop-shops” enabling new small companies to register free of charge in a few hours.Weeding out of unnecessary procedures/application forms.
On otettu käyttöön keskitettyjä palvelupisteitä, joissa uudet pienyritykset ovat voineet rekisteröityäilmaiseksi muutamassa tunnissa. On vähennetty turhia menettelyitä ja lomakkeita.
The principle is that data, not people, should be passed from one institution toanother.
Periaatteena on, että tiedot siirtyvät laitosten kesken eikäjuoksuteta ihmistä.
In the European Commission league table of online public services, Slovenia moved from 15th to 7th place in 2006.
Euroopan komission laatimassa sähköisesti käytettävien julkisten palveluiden tulostaulukossa Slovenia nousi vuonna 2006 sijaluvulta 15sijaluvulle 7.
Proposers of new legislation now pay more attention to potential administrative burdens at the drafting stage.
Uusissa lainsäädäntöesityksissä kiinnitetään nykyisin jo valmisteluvaiheessa enemmän huomiota mahdolliseen hallinnolliseen rasitukseen.
Proposers have to learn to work with government organisations, NGOs and citizens.
Uutta lainsäädäntöä esittävien tahojen on toimittava yhdessä valtionhallinnon, kansalaisjärjestöjen ja kansalaisten kanssa.
Stakeholders also have to learn to cooperate in a differentbut cooperative way with the state institutions that draft new legislation.
Sidosryhmien on myösopittava tekemään uudenlaista yhteistyötä lakeja valmistelevan valtionhallinnon kanssa.
Ministry of the Economy, Slovenia Tatjana Zupan Ministry for Public Administration , Tržaška 21SI-1000 Ljubljana Slovenia
Bosniasta, Kroatiasta, Serbiasta ja Makedoniasta tulleille valtuuskunnille.
2008 good practice selection 17
Hyvien toimintatapojen valikoima 2008 17
This web portal provides a single point of access to various sources of information for small businesses.
Julkishallinnon verkkoportaali pme.service-public.fr tarjoaa pkyrityksille keskitetyn pääsyn erilaisiin tietolähteisiin.
Institutional and professional partnersprovide the content – taken from existing public websites.
Portaalin sisällön tuottavatjärjestelmässä mukana olevat laitokset ja ammatilliset tahot.
The main public information providers help keep it up to date.The site – designedwith the expectations of CEOs in mind – is structured around the life cycle of a business, starting with its creation.
Tiedon tarjoajatauttavat pitämään portaalin ajan tasalla. Sivuston suunnittelussa on huomioitu yritysjohtajien tarpeet; se on rakennettu yrityksen elinkaarenmukaisesti alkaen yrityksen perustamisesta.
To enable business owners to find out about their rights and obligations.To inform businesses about relevant procedures.
Hankkeen tavoitteena on auttaa yrityksiä saamaan tietoa oikeuksistaan ja velvoitteistaan. Tietoa jaetaan myös näihin liittyvistä menettelyistä.
Self-employed people and managers of small and very small firms.
Itsenäiset ammatinharjoittajat ja pk- ja mikroyritysten johtajat.
Publicised on public sites such as Service-public.fr, vie-publique.fr etc.
Portaalia mainostetaan muilla julkishallinnon verkkosivustoilla kuten Service-public.fr, vie-publique.fr jne.
Yes, particularly advisory bodies.
Portaalia arvioivat ennen kaikkea neuvoa-antavat tahot.
Contact details of business organisation
Järjestönyhteystiedot
In October 2007, the site received 144 937 visits, i.e. 30% up on September and 40% on May.
Lokakuussa 2007 sivustolla oli 144 937 kävijää, ts. kävijöiden määrä nousi 30 % syyskuusta ja 40 % toukokuusta.
The number of page hits was 422 746 (24% up on May).
Sivuilla käyntejä oli 422 746(24 %:n lisäys toukokuusta).
Too soon to judge.
Liian aikaista arvioida.
Small businesses need clear, reliable and easily accessible information.
Pk-yritykset saavat helppokäyttöisen portaalin kautta tarvitsemiaan selkeitä ja luotettavia tietoja.
This need was not being met by the profusion of sources of administrativeinformation – often presented more from the public authority's perspective than the user's.
Tämä ei ollut aiemmin mahdollista, sillähallinnollista tietoa tarjottiin lukuisista eri lähteistä ja tieto esitettiin usein ennemminkin viranomaisen kuin käyttäjän näkökulmasta.
Another advantage is that the portal requires onlyminimal resources to organise and personalise the information to meet the needs of small businesses.
Portaalinetuna on myös se, että tiedon organisoimiseen ja sen kohdentamiseen pk-yrittäjien tarpeisiin tarvitaan vain hyvin vähän resursseja.
The public consultation website is a shared platform for government agencies where businesses, entrepreneurs' organisations and citizens canpublicly give their opinion on draft legislation and on other peoples' comments.
Kansalaisten kuulemissivusto on valtionhallinnon yhteinen verkkosivusto, jolla yrittäjät, yrittäjäjärjestöt ja kansalaiset voivat kertoa mielipiteensälainsäädäntöehdotuksista sekä kommentoida muiden kannanottoja.
Businesses and entrepreneurs' organisations are asked nominatea single person to speak on behalf of the organisation.
Yrityksiä ja yrittäjäjärjestöjä pyydetään nimeämään yksi henkilö edustamaankoko organisaatiota.
All government agencies are asked to publish their draft policy papers, development plans, laws and regulations on the website.
Valtion virastoja pyydetään julkaisemaan verkkosivustolla eri toimintapolitiikkoja, kehityssuunnitelmia sekä lakeja jaasetuksia koskevat ehdotuksensa.
Interestedparties can subscribe to email alerts announcing new consultations.
Uusista kansalaisten kuulemisista voi pyytää sähköposti-ilmoituksen.
More transparency and legitimacy in decision-making, better quality decisions, policy and legislation. Possibility for interactive communicationwith state agencies.
Tavoitteena on lisätä päätöksenteon avoimuutta ja legitiimiyttä sekä parantaa päätösten, toimintapolitiikkojen ja lainsäädännön laatua.Mahdollisuus vastavuoroiseen viestintään valtionhallinnon kanssa.
Stakeholders (businesses and entrepreneurs' organisations), citizens, citizens' bodies, government agencies, local government, investors andadvisers.
Sidosryhmät (yritykset ja yrittäjäjärjestöt), kansalaiset ja kansalaisjärjestöt, valtionhallinto, paikallishallinto, sijoittajat ja neuvonantajat.
Seminars for non-profit organisations and ministries.
Voittoa tavoittelemattomille organisaatioille ja ministeriöille suunnatut seminaarit.
A joint "Involvement academy" forum.
Yhteinen foorumi ("Osallistamisakatemia").
The associations tested the web platform before it went public.
Järjestöt testasivat verkkosivustoa ennen sen julkaisemista.
Users' comments were taken into account when developing the site.
Käyttäjien kommentit otettiin huomioon sivustoa kehitettäessä.
Estonian Chamber of Commerce and Industry, Estonian Chamber of Agriculture and Commerce.
Viron teollisuus- ja kauppakamari, Viron maaseutukeskus.
The website has about 1 700 visits per consultation and some 250 users per day.
Verkkosivustolla on n. 1 700 kävijää/kuuleminen ja käyttäjiä n.
By November 2007 six consultations had been carried out and25 opinions received.
250 päivittäin. Marraskuuhun 2007 mennessä kansalaisten kuulemisia oli kuusija niihin saatuja kannanottoja 25.
Targets for 2008: all ministries should use the public consultations website for major legislation and 100 organisations should use the siteregularly.
Tavoitteet vuodelle 2008: Kaikkien ministeriöiden olisi käytettävä kansalaisten kuulemissivustoa keskeistä lainsäädäntöä laadittaessa.
Feedback indicates that the consultation site provides scope for a better dialogue between state and stakeholders.
Saatu palaute osoittaa, että kuulemissivusto parantaa vuorovaikutusta valtion ja sidosryhmien välillä.
Stakeholders, citizens and citizens' bodies can express their views on decisions that affect them and see what other organisations think.
Sidosryhmät, kansalaiset ja kansalaisjärjestöt voivat ilmaista mielipiteensä heihin vaikuttavista päätöksistä ja kuulla, mitä mieltä muut ovat.Vuonna 2008 verkkosivusto on tarkoitus yhdistääTOM-kansalaisportaaliin.
Training has been organised for government agencies and user organisations to raise awareness about the site.
Valtionhallinnolle ja käyttäjäorganisaatioille on järjestetty koulutusta ja kerrottu sivustosta.
2008 good practice selection 19
Hyvien toimintatapojen valikoima 2008 19
The SÄVY Project promotes business impact assessment in legislative drafting by providing expert advice to all ministries, developing impactassessment methods and organising regular contacts between ministries and the business community etc.
SÄVY-hankkeessa edistetään lainsäädännön valmistelun yritysvaikutusten arviointia antamalla asiantuntija-apua kaikille ministeriöille,kehittämällä vaikutusarviointimenetelmiä sekä edistämällä ministeriöiden ja yritysmaailman välistä säännöllistä yhteydenpitoa.
Better assessment of the impact on businesses in legislative drafting.
Tavoitteena on säädösvalmistelun yritysvaikutusten arvioinnin parantaminen.
Ministry officials responsible for legislative drafting, business stakeholders and economic research institutes amongst others.
Säädösvalmistelusta vastaavat ministeriöiden virkamiehet, liike-elämän toimijat, taloudelliset tutkimuslaitokset ym.
According to the Government Programme for 2007-2011, the activities of the SÄVY Project will be continued.
Hallitusohjelman (2007-2011) mukaan SÄVY-hankkeen toimia jatketaan.
Information exchange via the Project's support group, training for law-drafters.
Tiedonvaihtoa hankkeen tukiryhmän kautta, koulutusta lainsäädännön valmistelijoille.
It is now much easier to include impact assessment in legislative drafting.
Nykyisin on paljon helpompaa sisällyttää vaikutusten arviointi osaksi säädösvalmistelua.
Interest groups in the business sector are better placed to address issuesof vital importance to companies.
Liike-elämän etujärjestöt voivat paremmin puuttuayritysten kannalta keskeisiin aiheisiin.
An analysis of the 2005 and 2006 parliamentary sessions shows that business impact assessment has improved.
Vuosien 2005 ja 2006 hallituksen esitysten analyysi osoittaa, että yritysvaikutusten arviointi on kehittynyt.
In 2006 the most extensive typeof assessment was done on 24% of government bills affecting businesses (17 % in 2005).
Vuonna 2006 laajempi arviointitehtiin 24 %:lle hallituksen esityksistä, jotka vaikuttivat yritystoimintaan (vuonna 2005 vastaava arviointi tehtiin 17 %:lle).
The number of bills with no business impact assessmentfell from 42% in 2005 to 27% in 2006.
Sellaisten esitystenosuus, joista yritysvaikutusten arviointi puuttui kokonaan, oli 42 % vuonna 2005 ja 27 % vuonna 2006.
Quantitative assessment of business impacts, alongside qualitative assessment, increased from 19% in2005 to 35% in 2006.
Yritysvaikutusten laadullisten arviointientueksi esitettyjen kvantitatiivisten arvioiden osuus kasvoi 19 %:sta (2005) 35 %:iin (2006).
Regulatory business impacts are now assessed more thoroughly, as shown by the statistical information and by business stakeholders' appraisals.
Säädösten yritysvaikutukset arvioidaan nyt perusteellisemmin, minkä osoittavat tilastotiedot ja liike-elämän edustajien lausunnot.
The final report on the project (in Finnish and English), published in December 2007, includes an evaluation by different interest groups.
Hankkeen loppuraportissa (suomeksi ja englanniksi), joka julkaistiin joulukuussa 2007, on eri eturyhmien esittämiä arvioita.
Proactive cooperation with ministries, practical work within individual legislative projects (e.g. pilot legislative projects chosen from differentministries) and open cooperation with stakeholders and research institutes.
Proaktiivinen yhteistyö ministeriöiden kanssa, käytännön työ yksittäisissä lainsäädäntöhankkeissa (esim. eri ministeriöidenlainsäädäntöhankkeista valitut pilottihankkeet) ja avoin yhteistyö eri sidosryhmien ja tutkimuslaitosten välillä.
To persuade legislative drafters to use the support provided by the SÄVY Project at a sufficiently early stage during legislative drafting.
Haasteena oli saada säädösvalmistelijat käyttämään SÄVY-hankkeen tarjoamaa tukea riittävän varhaisessa vaiheessa valmisteluprosessia.Vaikutusarvioinnin lujittaminen edellyttää jatkuvaa yleistä tukea ja arviointien laadunvalvontaa.
Thestrengthening of impact assessment requires sufficient ongoing overall support and quality control of the assessments.
Toimenpiteeseen on otettu mallia seuraavasta jäsenvaltiosta/Best-hankkeesta:
Administrative costs arising from national regulations are estimated at around HUF 1000 billion, i.e. about 4.5-6.7% of Hungarian GDP.
Kansallisen lainsäädännön aiheuttamien hallinnollisten kustannusten määrän arvioidaan olevan noin 1 000 miljardia Unkarin forinttia eli noin4,5-6,7 % Unkarin BKT:stä.
Theprogramme aims at identifying and diminishing/eliminating avoidable compliance, operational and transaction costs for businesses – not justadministrative costs involved in meeting legal requirements but also losses caused by market deficiencies e.g. chain debts and the undergroundeconomy.
Ohjelman tavoitteena on yksilöidä ja vähentää/poistaa ylimääräisiä kustannuksia, joita yrityksille aiheutuulainsäädännön noudattamisesta – ei pelkästään hallinnollisia kustannuksia vaan myös markkinoiden puutteista aiheutuvia tappioita.
Measures taken: simplification of company and tax administration, improvement of legal security, improvement of financing operationalconditions, improvement of market transparency.The programme also has development elements in the area of e-government.
Toteutetuttoimenpiteet: yritys- ja verohallinnon yksinkertaistaminen, oikeusturvan parantaminen, rahoitusedellytysten parantaminen, markkinoidenavoimuuden parantaminen. Ohjelmassa on myös sähköisen hallinnon kehittämistä koskevia osia.
To achieve annual savings of HUF 100 billion by 2012, i.e. 0.6% of GDP.
Tavoitteena on saavuttaa vuotuinen 100 miljardin Unkarin forintin säästö (0,6 % BKT:stä) vuoteen 2012 mennessä.
The entire business sector.
Koko liike-elämä.
The smaller the business, the greater the impact of the programme.
Mitä pienempi yritys, sitä suurempi ohjelman vaikutus on.
Yearly action plans.
Vuotuiset toimintasuunnitelmat.
Media events, lectures, conferences, consultation forums, etc.
Mediatapahtumia, luentoja, konferensseja, keskustelutilaisuuksia jne.
The 2007 action plan under the program was discussed by the competitiveness council and the advisory committee for small businesses.
Vuoden 2007 toimintasuunnitelmasta keskusteltiin kilpailukykyneuvostossa ja pkyritysten neuvoa-antavassa komiteassa.
New regulations for company registration, higher threshold for compulsory auditing of firms, premises for after-sales services no longer arequirement for online traders etc.
Yritysten rekisteröintiä koskevat uudet säädökset, korkeampi kynnys yritysten pakollisille tilintarkastuksille, verkkokaupoilta ei enää edellytetähuoltopalveluihin varattuja tiloja jne.
Measures are based on proposals from entrepreneurs and entrepreneurial organisations, and are carried out in cooperation withministries/government bodies.
Toimenpiteet perustuvat yrittäjien ja yrittäjäjärjestöjen ehdotuksiin ja ne toteutetaan yhdessä ministeriöiden ja muiden valtionelinten kanssa.
The programme is in its trial phase. The reflex of good cooperation has still to be developed for drafting, implementation and evaluation.
Ohjelma on kokeiluvaiheessa.Yhteistyön tekemistä valmistelu-, täytäntöönpano- ja arviointivaiheessa on vielä parannettava.
This programme was inspired by the European Union initiative to reduce the administrative burden on businesses by 25% by 2012.
Tämä ohjelma perustuu EU:n aloitteeseen yritysten hallinnollisen rasituksen keventämisestä 25 prosentilla vuoteen 2012 mennessä.
2008 good practice selection 21
Hyvien toimintatapojen valikoima 2008 21
Within this project examples of risk assessments (ERAs) have been developed to demonstrate what a "good enough" record of a risk assessmentlooks like for a typical business across a wide range of industries.
Tässä hankkeessa on kehitetty riskinarviointiesimerkkejä, joiden avulla osoitetaan, millainen on "riittävän hyvä" riskinarviointi eri alojentyypillisten yritysten kohdalla.
Examples are concise and focus on significant risks in a particular industry.
Esimerkit ovat tiiviitä ja niissä keskitytään kunkin alan keskeisiin riskeihin.
Mostare less than four pages long.
Esimerkit ovat yleensä korkeintaan neljäsivua pitkiä.
Developed together with trade associations and trade unions, the examples are highly credible.
Esimerkit on laadittu yhdessä ammattijärjestöjen ja liittojen kanssa, joten ne ovat hyvin uskottavia.
To save businesses time and money by showing them what a typical risk assessment looks like for their industry.
Tavoitteena on säästää yrityksiltä aikaa ja rahaa näyttämällä niille, millainen niiden alan tyypillinen riskinarviointi voisi olla.
SMEs across all sectors.
Pk-yritykset kaikilta aloilta.
Also larger and multi-site organisations.
Myös suuremmat ja useissa toimipaikoissa toimivat organisaatiot.
Involving both employer and employee groups encourages businesses to use these example risk assessments as a guide when carrying out theirown assessment.
Esimerkkien laadinnassa on ollut mukana sekä työntekijä- että työnantajaryhmien edustajia, mikä kannustaa yrityksiä käyttämään niitä apunaan,kun ne laativat oman riskinarviointinsa.
"Busy managers are often not experts in health and safety risk assessment.
Kiireiset johtajat eivät useinkaan ole terveys- ja turvallisuusriskien arvioinnin asiantuntijoita.
It can take them a long time to carry out a risk assessment.
Heiltä voi mennä paljon aikaa riskinarvioinnintekemiseen.