natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EDP does not address the cost per laureate, and does not identifytargets orstandardsinthisregard.
Kehityssuunnitelmassa ei käsitellä kustannuksia kilpailuissa menes-tynyttähakijaakohdeneikäyksilöidäniitäkoskeviatavoitteita eikä standardeita.
Furthermore, the EDP envisages a range of measures(e.g. assess-mentcentres) which wouldrequireadditionalfinancing during theimplementation phase.
Kehityssuunnitelmassasitävastoinkäsitelläänerilaisiatoimen-piteitä(kutenarviointielimet),joihintarvittaisiinlisärahoitusta toteutusvaiheen aikana.
However,it does not contain any pre-ciseindication withregardtothe potential additionalcosts and future benefitsasaconsequence oftheimplementation ofthe EDP.
Suunnitelmassa ei kuitenkaan määritellä erityisesti, mitkä ovat kehityssuunnitelman toteuttamisesta aiheutuvat mahdolliset lisäkustannukset tai tulevat hyödyt.
Quantificationofcostsandassessmentoffuturebenefits wouldfacilitate decision-making bythe Budgetary Authorityre-gardingthefinancing ofthis plan.
Kustannusten määrällinen ilmoittaminen ja tulevien säästöjen arviointi helpottaisi suunnitelman rahoituksen osalta budjettivallan käyttäjän päätöksentekoa.
Databases should have appropriate built-in controls and contain informationthatiscorrectandtimely,soastohelpensurean efficient process.
Menettelyn tehokkuuden takaamiseksi tietokannoissa olisi oltava asianmukaiset sisäänrakennetut valvontamenettelyt ja niiden sisäl- tämientietojen olisi oltavatarkatja oikea-aikaiset.
Candidates mustintroduce personal data via the Internet in order to submit their application.
Hakemuksensa jättämiseksi hakijoiden on syötettävä henkilökohtaiset tiedot internetin välityksellä.
Laterin the process, test results, data providedbyjuriesandlistsoflaureatesarealsostoredinthe databases.
Tietokantoihin tallennetaan menettelyn edetessä myös testien tulokset, valintalautakuntien toimittamat tiedotsekäluettelot kilpailuissa menestyneistä hakijoista.
(a) the system did notreliablyreject multiple applicationsfrom one andthesame person, which are expressly prohibited by competitionrules;
Tarkastus osoitti, että EPSOntietokannoissa on puutteita: a) ei ollutvarmaa, ettäjärjestelmäkaikissatapauksissa hylkäsi yhdenjasamanhenkilönlähettämääuseampaahakemusta, vaikka useamman hakemuksen lähettäminen on kilpailusäännöissä nimenomaisesti kielletty b) järjestelmään syötetyt tiedot oli koodattu epäyhdenmukaisesti c) eräät järjestelmään syötetyt tiedot olivat virheellisiä tai mahdottomia d) kilpailuissa menestyneiden hakijoiden saatavuudesta ei ollut reaaliaikaistatietoa.
Multipleapplications presented bythesame personcan be detected electronically onlyif a unique and unequivocalidentifieris used, which is not currently the case.
Saman henkilön lähettämät useammat hakemukset voidaan havaita sähköisesti ainoastaan, jos käytössä on yksi ja yksiselitteinen tun- niste. Tällä hetkellätilanne on kuitenkintoinen.
Furthermore, the same codes are not used consistently to record the sameinformation about a specificstage ofthecompetition(e.g.codesforcandidates who aresuccessful at pre-selection, writtentests, etc.),resultingin a lack of harmonised datafor analytical purposes.
Samoja koodeja ei myöskään käytetä yhdenmukaisesti saman tiedon kirjaamiseksi kilpailun tietyn vaiheen yhteydessä (esimerkiksi esivalinnassa tai kirjallisissakokeissa menestyneidenhakijoidenkoodit), minkä vuoksi yhdenmukaisettiedot puuttuvat analysointia varten.
Acceptance of multiple applications by the system entails the risk of unequal treatment of candidates.
Josjärjestelmä hyväksyy yhdeltä henkilöltä useampia hakemuksia, selisää hakijoiden epätasapuolisen kohtelunriskiä.
Alack of reliable, useful and timely managementinformationatcompetitionlevelandata globallevel makesit difficultfor EPSO’s managementtoidentify patterns, emergingtrends or exceptionsto established norms.
EPSOnjohdon on vaikea yksilöidä malleja, vallitsevia suuntauksiatai poikkeuksia vahvistettuihin sääntöihin, sillä luotettavat, käyttökelpoiset ja ajan tasalla olevat kilpailukohtaisetja yleiset hallintotiedot puuttuvat.
EPSOforeseestheintroduction ofa new databasein2010.Itis important that the weaknessesidentified above are appropriately addressedinthis new database.
EPSOn mukaan uusi tietokanta otetaan käyttöön vuonna 2010. On tärkeätä, että mainitut puutteet on korjattu uudessatietokannassa.
Overall, the audit concluded that EPSO had successfully managed theincreaseinthe number of open competitionsrequiredinthe context of enlargement.
Tarkastuksessa todettiin, että yleisesti ottaen EPSO oli onnistunut hallinnoimaanlaajentumisenyhteydessätapahtunuttaavointen kilpailuiden määrän kasvua.
However, thefollowing shortcomings affected EPSO’s efficiency and effectiveness:
EPSOn tehokkuutta ja vaikuttavuutta haittasivat kuitenkinseuraavat puutteet: i)
Staffing needs of the Institutions were not communicatedto EPSOin atimely manner or based on a consistent methodology.
Henkilöstön valintamenettely oli liian pitkä sekä EPSOn omiin standardeihin että kansainvälisiin parhaisiin käytäntöihin näh-den;testausvaiheessa oli viipeitä,jotkajohtuivat pääasiassa siitä, etteivät valintalautakuntien jäsenet olleet käytettävissä tehtävään kokopäivätoimisesti.
(iii) Competitions only produced on average two-thirds of the tar-getednumberoflaureates.
Kilpailuiden kautta saatiin ainoastaan keskimäärin kaksi kol-masosaatavoitteenaolleestakilpailuissamenestyneiden hakijoiden määrästä.
Thisresultedfrom withdrawals caused bythelong duration ofthe process, undue emphasis on specificlanguage requirements, unclear communication of competitions and pre-selectiontests which eliminated more candidates than was necessary to meet targets.
Tämä johtui siitä, että hakijoita vetäytyi kilpailuista,koska hakuprosessikesti pitkään,erityisiäkieli-vaatimuksiakorostettiinkohtuuttomasti,kilpailuistatiedot-taminen ei ollut selkeätä ja esivalintakokeet karsivat hakijoita enemmän kuintavoitteen kannalta olisi olluttarpeen.
Furthermore, theselection process did notachievethe broadest possible geographical balance amongstlaureates.
Myöskään kilpailuissa menestyneiden hakijoiden maantieteellinen jakauma ei ollut parhaassa mahdollisessa tasapainossa valin-tamenettelyntuloksena.
The potential additional costs andfuture benefitsresultingfromthe EPSO Development Programme(EDP) were not quantifiedandin-formation containedin EPSO’s databases was not consistently reliable.
Tiedot kustannuksista, jotka aiheutuivat kilpailussa menestyneen hakijanvarallaololuetteloonkirjaamisesta,eivät olleet riittävät;EPSOnkehitysohjelmastaaiheutuvia mahdollisia lisäkustannuksiajatulevia hyötyjä ei ollutilmaistu määrällisesti; kaikki EPSOn tietokantoihin sisältyvät tiedot eivät olleet myöskäänluotettavia.
The EDP, adopted in September 2008, aims to reduce the duration ofcompetitionstoa maximum of 9 monthsandtoincrease their yield.It envisagesinter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of CBT; and professionalised selection boards.Itis planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010.
Ohjelmanavullapyri-tään muun muassasiirtymäänstrategiseenhenkilöstöresurssien suunnitteluun,tehostamaanesivalintaa,käyttämäänenemmän tietokonepohjaistatestaustajakokoamaanammattimaisiavalin-talautakuntia.Uusia menettelyitäontarkoituskäyttäävuoden 2010 ensimmäisestä neljänneksestä alkaen.
Takinginto account the major change plannedin the organisation of selection procedures through the EDP, the Court’s main recommendations are:
Kun otetaan huomioon kehitysohjelman mukaisetvalintamenettelyissäkaavaillutsuuret muutokset, tilintarkastustuomioistuin esittää seuraavat keskeiset suositukset:
RECOMMENDATIONCONCERNING HUMANRESOURCEPLANNING
HENKILÖSTÖRESURSSIENSUUNNITTELUA KOSKEVASUOSITUS
RECOMMENDATION NO 1 COMMUNICATING NEEDSIN A TIMELY AND CONSISTENT MANNER
SUOSITUS NRO 1: HENKILÖSTÖTARPEISTA OLISI TIEDOTETTAVA AJOISSA JA YHDENMUKAISELLA TAVALLA
The representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions provide EPSO with sufficiently timely and reliableinformation concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needsinthe context of athree-yearrollingforward plan.
EPSOnjohtokuntaankuuluvientoimielintenedustajienolisi varmistettava, että toimielimet toimittavat EPSOlle riittävän ajoissaluotettavaatietoahenkilöstötarpeistaan,jotkaperus-tuvatkolmenvuodenpäähänulottuvanalustavanohjelman mukaiseen yhdenmukaiseen arviointitapaan.
RECOMMENDATION NO 2 ENSURING SUPPORT BY THEINSTITUTIONS FOR PROFESSIONALISED SELECTION BOARDS AND QUALIFIED ASSESSORS
SUOSITUS NRO 2: OLISI VARMISTETTAVA, ETTÄ TOIMIELIMET TUKEVAT EPSOA TARJOAMALLA RESURSSEJA AMMATTIMAISIIN VALINTALAUTAKUNTIINJA PÄTEVIKSI ARVIOIJIKSI
In ordertoachievethereductionin durationforeseeninthe EPSO Development Programme (EDP), the representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions support EPSO by seconding to thelatter a sufficient number of qualified officials on a fulltime basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors.If such supportis not forthcoming, other measures should be adopted to ensure theforeseen reduction in durationis achieved.
EPSOn kehitysohjelmassa vahvistettua valintamenettelyn kestoa koskevan lyhentämistavoitteen saavuttamiseksi EPSOn johtokuntaan kuuluvien toimielinten edustajien olisi varmistettava, että toimielimet tukevat EPSOa ja siirtävät tälle riittävästi päte-viäkokopäivätoimisiavirkamiehiäjakannustavathenkilöstö-ään olemaan käytettävissä ehdotuksessa mainituiksi päteviksi arvioijiksi. Jos toimielimiltä ei ole odotettavissa tällaista tukea, olisi ryhdyttävä muunlaisiin toimenpiteisiin, joilla varmistetaan, että kilpailuvaihelyhenee odotetullatavalla.
RECOMMENDATIONSCONCERNING THE YIELD AND GEOGRAPHICALBALANCE OFCOMPETITIONS
KILPAILUISSA MENESTYNEIDEN HAKIJOIDEN MÄÄRÄÄJA MAANTIETEELLISTÄ TASAPAINOAKOSKEVATSUOSITUKSET
RECOMMENDATION NO 3 ADAPTING THE SPECIFIC LANGUAGE REQUIREMENTS
SUOSITUS NRO 3: ERITYISIÄ KIELIVAATIMUKSIA OLISI MUKAUTETTAVA
RECOMMENDATION NO 4 IMPROVING THE QUALITY OF COMPETITION NOTICES
SUOSITUS NRO 4: KILPAILUILMOITUSTEN LAATUA OLISI PARANNETTAVA
EPSO should apply strict quality control mechanisms to ensure the publication of accurate and clear competition notices.
EPSOnolisisovellettavatiukkojalaadunvalvontamenetelmiä, joillavarmistetaan,ettäjulkaistavatkilpailuilmoituksetovat täsmällisiäjaselkeitä.
RECOMMENDATION NO 5 ENSURING AN APPROPRIATE NUMBER OF CANDIDATES AT EACH STAGE OF THE SELECTION PROCESS
SUOSITUS NRO 5: HAKIJOIDEN TARKOITUKSENMUKAINEN MÄÄRÄ OLISI VARMISTETTAVA VALINTAMENETTELYNJOKAISESSA VAIHEESSA a)
(a)Concertedaction by Institutions for the developmentand financing ofacommoncommunicationstrategytoattract qualified candidates should be taken under the coordination of EPSO.
Toimielinten olisi EPSOn koordinoimana pyrittävä yhteisin kehittämis-jarahoitustoiminluomaanyhteinentiedotus-strategia,jolla houkutellaan päteviä hakijoita.
(b) In order to attain the required numberof laureates EPSO should,ateachstage ofthecompetition,strivetoensure that an appropriate number of suitable candidatesisinvited forfurthertesting.
Saadakseen tarvittavan määrän menestyneitä hakijoita EPSOn olisi pyrittävä kilpailunjokaisessa vaiheessa varmistamaan, että seuraavaan vaiheeseen on kutsuttu tarkoituksenmukainen määräsopivia hakijoita.
RECOMMENDATION NO 6 IMPROVING GEOGRAPHICAL BALANCE
SUOSITUS NRO 6: MAANTIETEELLISTÄ TASAPAINOA OLISI PARANNETTAVA
EPSOshouldidentifyin detailthe extent of geographicalim-balance,analysethereasonsthereof,and make proposals on howtoimprove geographical balance.
EPSOn olisi tutkittava yksityiskohtaisesti maantieteellisen epätasapainon suuruuttaja analysoitava sen syyt;lisäksi sen olisi tehtäväehdotuksiasiitä, miten maantieteellistätasapainoa voidaan parantaa.
RECOMMENDATIONSCONCERNING MANAGEMENT INFORMATION
HALLINTOTIETOJA KOSKEVAT SUOSITUKSET
RECOMMENDATION NO 7 DETERMINING COSTS OF COMPETITIONS
SUOSITUS NRO 7: KILPAILUIDEN KUSTANNUKSET OLISI MÄÄRITETTÄVÄ a)
(a)EPSO shouldidentify thefull cost to the EU budget of placing alaureate on a reservelist, and compare the results with similarinternational publicsectororganisations,soasto ensurethatanappropriatelevel ofinvestmentis madein the personnelselection process.
EPSOn olisiselvitettävä kokonaiskustannukset,jotka aiheutuvat EU:n talousarvioon menestyneen hakijan kirjaamisesta varallaololuetteloon,ja verrattavatuloksiasamankaltaisten kansainvälistenjulkisensektorinjärjestöjentuloksiin.
RECOMMENDATION NO 8 INTRODUCING A NEW DATABASE FOR THE MANAGEMENT OF COMPETITIONS
SUOSITUS NRO 8: KILPAILUIDEN HALLINNOINTIA VARTEN OLISI OTETTAVA KÄYTTÖÖN UUSI TIETOKANTA
EPSOshouldtakestepstoensurethatthenewdatabasefor managing competitionsis designed to avoid entry ofirregular multiple applications,is used consistentlyfor all competitions and produces reliable, useful and timely managementinforma-tion at competitionlevel and at a globallevel.
EPSOn olisi ryhdyttävä toimiin sen varmistamiseksi, että kilpailuiden hallinnointia varten luotu uusi tietokanta on suunniteltu siten,ettäseestääsamaahenkilöälähettämästäsääntöjen vastaisestiuseampaahakemusta;lisäksiolisivarmistettava, että sitä käytetään yhdenmukaisesti kaikissa kilpailuissa ja että setuottaaluotettavia,käyttökelpoisiajaajantasallaolevia kilpailukohtaisiaja yleisiä hallintotietoja.
This Report wasadopted bythe Court of Auditors in Luxembourg atits meeting of 11June 2009.
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyttämän kertomuksen Luxemburgissa 11. kesäkuuta 2009 pitämässään kokouksessa.
DURATION OF COMPETITIONS s y s y s y s y s y s y th s th s th s th s s y s y s y s y s y th s th s and th s and th s and th s and th s and e tition tion of a th s and 6 da th s and 7 da th s and 7 da th s and 9 da th s and 4 da th s and 8 da
Kilpailun ja 6 pä iv ja 7 pä iv ja 7 pä iv ja 4 pä iv ja 8 pä iv ja 9 pä iv uu k 9 k
(7) list om tion a
(7) a lla ol o
AR ci al Journal : 4 m on O e tition not ic
- ot im ää r a lli sessa lehdessä : 4 ku uk vi r ak om it o on o st
OP C , er e tition al of v o
(1) kä ks ym i sestä sen ju lv yh
5.12.2003 not ic the EP
5.12.2003 es kK
(3) = (2)/(1) er of es te a
(3) = (2)/(1) e ne st M i joiden m ää r hak
500 15 e tition not ic ed n um b t ec
500 15 et tu m ää r o hd en k o je n perus t d o to ilp ai lu ilmoitus ta k
- om p or s on the basis of er m a y or w a in gu is tic a dm in is tr L ng lis h- languages ec rE en ia ns ci tiz v lo S it ize ch cz C ud itA dm in ist rA o lis h ci tiz P eg al specialist L tr dm in is A dm in ist rA ss ist an A dm in ist rA dm in ist rA ss ist an A u ng ar H e ad of linguistic division/ H
3 vA ST am ie he tk am ie he tk am ie he tk am ie he tk am ie he tk an sa la is et on p ää lli k tä jä ään an sa la is et an sa la is et ni ik i joiden m ää r rv i ot viro t viro t viro t viro t ti ten ek en alan vi r yn n is tä in k ar ot i joiden m ää r is tilin gv is ti tu rJ ie l tK ie tT en ia nk v lo S uo la nk P i eli osa st K ss is tA al lin H al lin H al lin H al lin H al lin H pu la is kA n kU in k š ek T
In f e titions launched b t of om p our C e d e tition co
En gl an ni nk suus as tustuomioistuin Ek tar yn ei den hak di oo yn ei den hak
/2 6/ 05 A D/
/3 /0 4 AST oo pan tilin
/2 5/ 05 A D/ om p C ie l d of 176 cY ie l d of a sample of 16 cY
Kilpailun k ur u osin a 2003–2006 k V e ne st M
BREAKDOWN OF SECOND LANGUAGE SELECTED BY PARTICIPANTSIN TESTS
HAKIJOIDEN VALITSEMAN TOISEN KIELENJAKAUTUMINEN
English (EN)
Muut kielet
French (FR)
Saksa (DE)
Number of participants in tests
Kokeisiin osallistuneiden määrä
Spain France Italy Cyprus Latvia Lithuania Luxembourg Hungary Malta Netherlands Austria Poland Portugal Romania Slovenia Slovakia Finland Sweden United Kingdom Total Percentage
Kreikka Espanja Ranska Italia Kypros Latvia Liettua Luxemburg Unkari Malta Alankomaat Itävalta Puola Portugali Romania Slovenia Slovakia Suomi Ruotsi
Source : European Court of Auditors on the basis of EPSO data.
Yhteensä94 95160 50418 710Osuus prosentteina100 %64 %20 %Lähde: Euroopan tilintarkastustuomioistuin EPSOlta saatujen tietojen perusteella.
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
KILPAILUTULOSTEN MAANTIETEELLINEN TASAPAINO
100,0 c and er an did ac
100,0 joista suus ha kO
(in1000) o pu la P our C on1 er g o ta l T s k y e t l and s em b M a t e ia o pe an ur Ee : c
1. ta m m i su kA kuuta2006 t ta un g oo pan tilin ur al tio tv yt yn
100,0 c and er an did ac
100,0 a lli sesta le hd es tä sa a joista suus ha kO
(in1000) o pu la P our C on1 er o ta l T s te y e public R em b M ia ia a t o pe an ur Ee : c
1. ta m m i su kA kuuta2006 al tio tv oo pan tilin ur E ia ia ee ns ät hY
SUMMARY I.
TIIVISTELMÄ I.
EPSO welcomesthe Court of Auditorsre-port at a time when the methods and poli-ciesusedfortheselectionofpersonnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
EPSO on tyytyväinen tilintarkastustuomio-istuimenkertomukseen,jokaonlaadittu Euroopan yhteisöjen toimielinten henkilöstövalintamenetelmien ja -politiikkojen kattavan uudelleenlaatimisen yhteydessä.
(a)Under the EPSO Development Programme (EDP) approved by the Management Board, it wasdecidedtoestablishathree-year rolling plan and to define a methodology sothattheinstitutionscouldcommuni-cate their needsin a uniform manner.
a)EPSOnhallintoneuvostonhyväksymän kehitysohjelmanpuitteissaonpäätetty laatia kolmivuotinen suunnitelma ja määritellä menetelmä,jonkaturvintoimieli-met voivat ilmoittaa omista henkilöstötarpeistaan yhdenmukaisella tavalla.
This common methodologyisin the process of being applied.
Yhteistä ilmoittamismenetelmää ollaan parhaillaan ottamassa käyttöön.
Adaptingplanningtoensurestrategic management of human resources require-mentsis one of the pillars of the overhaul ofselectionprocedurescurrentlyunder way underthe EDP.
Suunnittelun kehittäminen henkilöstötarpeiden strategisen hallinnoinnin suuntaan on yksi valintamenettelyjen tarkistamisen lähtökohdista parhaillaan toteutettavassa EPSOn kehitysohjelmassa.
(b)Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentified the problem concerning the duration ofcompetitions.Inthe EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
b)Henkilöstövalintatoimistonvuoden2007 lopulla käynnistämän, useissa kansainvä-lisissäjärjestöissäjakansallisissahallin-noissa toteutetun parhaiden olemassa olevien käytäntöjen yksilöimisen perusteella EPSO on havainnut selvästi kilpailujen keston ongelman.
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication ofthereservelist will be between 5 and 9 months(depending on the number of candidates).
Henkilöstövalintatoimisto otti ongelman asianmukaisesti huomioon kehitysohjelmassaan.Kehitysohjelmanja vuotuisenkilpailusyklin mukaisestikil-pailunkestokilpailuilmoituksenjulkai-semisestahakijoidenvarallaololuettelon julkaisemiseen on jatkossa 5–9 kuukautta (hakijoidenlukumäärästäriippuen).
(c)Intheabsence ofstrategic planning,the numbers of successful candidates sought by the institutions on an ad hoc basis have alwaysincluded some margin,in particu-larforthe profiles wherecandidatesare inshortestsupply.
Hakijoidenns.uudelleenkeräämistäkos-kevanlausekkeen(clausederepêchage) järjestelmälliselläliittämiselläkilpailu-ilmoituksiinvoidaanniinikäänrajoittaa hakijoiden mahdollista hävikkiä hyväksymismenettelyn aikana.
(d) Introduction of the EDP is intended to meetthe goal ofincreasingvalueadded andimprovingcost-effectiveness(‘value for money’).
c)Strategisen suunnittelun puuttuessa toimi-elintentapauskohtaisestitavoittelemaan kilpailut läpäisseiden hakijoiden lukumäärään on aina sisältynyt tietty toimintamarginaali, erityisesti vaikeimmin saavutettavien osaamisprofiilien osalta.
The EDP aims toimprove the quality ofselection procedures andsoto increasethelikelihood of obtainingsuit-able successful candidates for workin the institutions.Interms offinancialimpact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.
d)EPSOnkehitysohjelmallavastataanlisä-arvonsaavuttamisenjaparemmankus-tannustehokkuuden(”valuefor money”) tavoitteisiin.Kehitysohjelmallapyritään parantamaanvalintamenettelyjenlaatua ja siten lisäämään varmuutta siitä, että kil-pailutläpäisseethakijatsoveltuvattyös-kentelyyn EU:n toimielimissä.
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary duringthestart-up phase.
Talousarvioesityksessä vuodelle 2010 vahvistetaan kehitysohjelman käynnistysvai-heessatarvittavatlisämäärärahat.
Thecurrentsystemyieldedalmost 11 000 successful candidates, andjust over 7000 wereactuallyrecruitedbythein-stitutions. Thisstronglysuggeststhatthe failuretoattainthetotal number ofsuc-cessful candidates initially sought had only a limited impact and shows that the system did,infact, work.
Tietyt osaamisprofiilit (esimerkiksi EU10- maiden kääntäjät) ovat olleet kilpailuissa aliedustettuina, mikäkuvastaakäytettä-vissä olevien pätevien hakijoiden puutetta kyseisillä työmarkkinasektoreilla eikä niinkään strategisessa suunnittelussa tapahtu-nuttalaiminlyöntiä (kilpailujen uusiminen onvahvistanutalkuperäisenvajeenole-massaolon).
A new computerised management system for competitionsis currently under devel-opmentandis duetocome onstreamin 2010.Inthe meantime,EPSOhassetup sound mechanisms to ensure the reliabil-ityoftheinformationcontainedinthe existing databases.
Uusi kilpailujen hallinnointiin tarkoitettu tietokonejärjestelmä, jota kehitetään parhaillaan, saadaan toimintakuntoon vuonna 2010.
There wasashortfallforcertain profiles (EUR10translators,for example),reflect-ing alack of qualified candidatesin these sectors of thelabour market rather than a defectin strategic planning(repeat competitions confirmedtheinitialshortfall).
Siihen asti EPSO käyttää asianmukaisia mekanismeja sen varmistamiseksi, että nykyisten tietokantojen sisältämät tiedot ovatluotettavia.
(a)Underthe EDPapproved bythe Management Board in September 2008, a threeyear strategic planis under development onthebasisofacommonstandardfor thecommunicationofrequirementsby theinstitutions.
a)EPSOn hallintoneuvoston syyskuussa 2008 hyväksymänkehitysohjelman mukaisesti laadittua kolmivuotista strategista suunnitelmaa toteutetaan parhaillaan toimielinten yhteisen tarpeidenarviontistandardin pohjalta.
(b) Under the EDP, this is due to be implemented from 2010.
b)Kehitysohjelman mukaisesti tätä toteutetaan vuodesta 2010.
(d)EPSO willimproveits managementinfor-mation underthe EDP.
EPSON VASTAUKSET d)EPSOparantaahallintotietojaankehitys-ohjelman puitteissa.
(c)Several measuresarealreadyin placein responsetothe Court’s comments:
c)Useita toimenpiteitä on jo toteutettu tilin-tarkastustuomioistuimentekemienhuo-mautusten pohjalta:
Aspointedoutearlier,thefundamental aim ofthe EDPistoincrease value added and cost-effectiveness (‘value for money’) for eachsuccessful candidate.
Kuten edellä on mainittu, EPSOn kehitys-ohjelmanlähtökohtaisena tavoitteena on lisäarvontuottaminenjaparemmankus-tannustehokkuuden(”valuefor money”) saavuttaminen kunkin kilpailut läpäisseen hakijan osalta.
The proposed budgetfor 2010 details the additionalappropriations necessary dur-ingthestart-up phase.
Vuoden2010talousarvioesityksessävah-vistetaan kehitysohjelman käynnistysvai-heessatarvittavatlisämäärärahat.
EPSO welcomes the Court’s re co g n iti on that it managedtheincreaseinthe number ofcompetitionseffectively. This demonstratesthattheinstitutionshave copedsuccessfully with enlargement.
EPSO on tyytyväinen siihen, että tilintarkastustuomioistuin katsoo EPSOn hoitaneen kilpailujen määränkasvuntehok-kaasti.Tämäosoittaa,ettätoimielimet ovatonnistuneestisopeutuneetunionin laajentumiseen.
newlanguage arrangements are gradually being broughtin, bothforcom-municationandforthetestssoasto rebalancethoseinthesecondlan-guage and thosein the mainlanguage interms oftheirrelative weight;
17.EPSOnhallintoneuvostonhyväksymän kehitysohjelmanpuitteissaonpäätetty laatia kolmivuotinen suunnitelma ja määritellä menetelmä,jonkaturvintoimieli-met voivat ilmoittaa omista henkilöstötarpeistaan yhdenmukaisella tavalla.
- tests are being more closely geared to the needs oftheinstitutionsinterms ofthe competencessought.
Yhteistä ilmoittamismenetelmää ollaan parhaillaan ottamassa käyttöön.