natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The majority of partners are public sector bodies and often regional or city councils: About 58% of the partners are either municipalities or regional authorities/councils and municipalities have the highest single representation by far. accounting for 111 partners (219c).
Valtaosa hankekumppaneista on julkisen sektorin elimiä, usein alue- tai kaupunkitason edustajistoja. Kunnallisten ja alueellisten viranomaisten tai -edustajistojen osuus on noin 58 %, ja kunnilla on hankkeissa ylivoimaisesti suurin edustus, sillä kunnallisia kumppaneita on yhteensä 111 (27 9c).
There are only 10 private companies involved as partners according to BSDA figures, taking the lead in only a very small number of cases.
Itämeren aluekehitystoimiston BSDA:n mukaan hankkeisiin osallistuu ainoastaan 10 yksityisyritystä ja ne toimivat hyvin harvoin hankkeiden vetäjinä. Edellä
In terms of grant allocations, the regional and municipal partners mentioned above account for 63% of the total finance allocated in the first two rounds of the programme. The 111 municipality partners have received 259c of funding.
mainittujen alueellisten ja kunnallisten hankekumppaneiden osuus kahden ensimmäisen kierroksen aikana myönnetyistä kokonaismäärärahoista on 63 %, ja 111 kunnallista kumppania saivat 25 % rahoituksesta.
This pattern is continued in the proposed recommendations for the third round projects, where, if approved, 90% of the financing would be awarded to local or regional players.
Kolmannen kierroksen hankkeita koskevissa suosituksissa noudatetaan samaa mallia, joten jos ne hyväksytään, 90 % varoista myönnetään alue- ja paikallistason toimijoille.
In the first two rounds, the 14 university partners have received approximately four percent of the funding, and the private companies account for just over three percent of the total.
Hankkeisiin osallistuvien 14 yliopiston osuus kahdella ensimmäisellä kierroksella myönnetystä kokonaisrahoituksesta on noin 4 9c ja yksityisyritysten vain hieman yli 3 9c.
According to applicant information, the majority of projects have a three tier management structure: steering committee, coordinator and partners.
Hakijoiden ilmoittamien tietojen mukaan useimpien hankkeiden hallintorakenne on kolmitasoinen: ohjauskomitea. koordinaattori ja kumppanit.
At the strategic level, most projects have a steering committee to oversee the running of the project.
Useimmiten hankkeen strategisella tasolla toimii siis ohjauskomitea. joka valvoo hankkeen toteuttamista.
Management of the project is invariably undertaken by the lead applicant, or project coordinator, with responsibility for organising the partners or groups of partners.
Hankkeen hallinnoinnista vastaa poikkeuksetta joko hankkeen vetäjä tai koordinaattori, jonka tehtävänä on organisoida kumppaneiden tai niiden muodostamien ryhmien toimintaa.
The lead applicant and project coordinator tue not always synonymous, the latter in some cases being an external consultant recruited specifically to manage the project.
Vetäjä ja koordinaattori eivät aina ole yksi ja sama asia, vaan joissakin tapauksissa koordinaattorina toimii ulkopuolinen asiantuntija, joka on nimenomaan palkattu hallinnointitehtäviin.
Some larger projects established special "thematic groups" or "working groups".
Joidenkin laajahkojen hankkeiden yhteydessä on perustettu erityisiä aihekohtaisia ryhmiä tai työryhmiä.
Motivation among project partners appears to be strong and many projects are on schedule.
Hankekumppanit vaikuttavat erittäin motivoituneilta, ja useiden hankkeiden toteuttaminen on edennyt aikataulun mukaisesti.
However, a significant number of projects are also experiencing delays because ol' organisational problems and funding difficulties.
Huomattavan monet hankkeet ovat kuitenkin viivästyneet organisatoristen ongelmien tai rahoitusvaikeuksien vuoksi.
In general, the projects provide a substantial amount of information on the overall expected results, but there are considerable variations in the depth and quality of information provided.
Yleisesti ottaen hankkeiden osallistujilta on saatu runsaasti tietoa odotetuista kokonaistuloksista, mutta tietojen tarkkuudessa ja laadussa on suuria eroja.
Main deficiencies are the omission of indicator information and the lack of detail on the "results by partner".
Keskeisiä epäkohtia ovat käytettyjä indikaattoreita koskevan tiedon puuttuminen sekä se, ettei tuloksia ole eritelty tarkasti kumppaneittain.
Reflecting the range of projects, the expected results encompass a mix ol' tangible and non-tangible outcomes with both shortterm and longterm returns.
Toivotut tulokset vaihtelevat hankkeiden moninaisuuden vuoksi konkreettisista aineettomiin hyötynäkökohtiin sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
In general, they can be categorised as follows (not necessarily mutually exclusive).
Ne voidaan jakaa karkeasti seuraaviin luokkiin (jotka eivät välttämättä ole toisiaan poissulkevia):
• Documentation (studies, best-practice manuals. GIS. catalogues of pilot projects, handbooks providing syntheses of data and information). • Network cooperation (institutional links, cooperation agreements, Internet meeting places, research consortia and discussion fora). • Concepts and ideas, (development of common concepts and new ideas on issues such as regional development, and new insights and overviews of the systemic operation of regional and urban systems). • Competence (increased understanding of regional and spatial planning arrangements, harmonisation of business procedures and a better level of education and training among partners).
• dokumentaatio (tutkimukset, parhaiden käytänteiden käsikirjat, maantieteelliset tietojärjestelmät, pilottihankeluettelot ja käsikirjat, joihin on koottu tiivistelniänomaisesti tilasto- ja muuta tietoa) • yhteistyöverkot (institutionaaliset yhteydet, yhteistyösopimukset, Inlernet-foorumit, tutkimuskonsortiot ja keskustelufoorumit) • näkemykset ja ideat (aluekehityksen kaltaisia kysymyksiä koskevien yhteisten näkemysten ja uusien ideoiden kehittely sekä uuden tiedon hankkiminen ja kokonaiskäsityksen muodostaminen alueja kaupunkijärjestelmien toiminnasta) • osaaminen (aluesuunnittelujärjestelyjen tuntemuksen lisääminen, liiketoiminnallisten menettelyjen yhdenmukaistaminen ja kumppaneiden koulutustason parantaminen).
There are wide differences in the quality of information provided on strategic benefits.
Hankkeiden strategisesta hyödystä saatujen tietojen laadussa on niin ikään suuria eroja.
In many cases, project applicants clearly had difficulty in identifying such benefits, particularly where the outputs are intangible and focus on measures such as cooperation, networking and shared knowledge.
Monissa tapauksissa tällaisen hyödyn määritteleminen on selvästikin ollut hakijoille vaikeaa, erityisesti silloin kun tulokset ovat luonteeltaan aineettomia ja painottuvat yhteistyön, verkottumisen ja tiedon jakamisen kaltaiseen toimintaan.
In the majority of cases, there is no clear distinction between (or even information on) the shortterm and longterm benefits.
Useimmiten lyhyen ja pitkän aikavälin hyötyjä ei ole erotettu toisistaan selkeästi (tai niistä ei ole edes annettu tietoa).
The strategic benefits identified by project applicants can be broadly summarised under the follow ing four headings: Development of visions and strategies, economic benefits, enhanced knowledge and environmental improvements.
Hakijoiden yksilöimät strategiset hyödyt voidaan pääpiirteittäin tiivistää seuraavasti: visioiden ja strategioiden kehittäminen, taloudellinen hyöty, tietämyksen lisääntyminen ja ympäristöä koskevat parannukset.
The qualitative assessment of the INTERREG IIC BSA-projects approved after the first two rounds indicates a reasonably high degree of transnationality and cross-sectorality.
Kahden ensimmäisen kierroksen jälkeen hyväksyttyjen Interreg II C -ohjelman BSA-hankkeiden laadullinen arviointi osoittaa hankkeiden olevan melko transnationaalisia ja monialaisia.
The majority of projects are cutting across at least three sectors and their contribution to transnational spatial development is generally framed in terms such as improvement of transnational tourism strategies: improvement of transnational transportation structures; solution to transnational energy problems: production of transnational reports.
aluekehitykseen luonnehditaan yleensä esimerkiksi siten, että ne edistävät transnationaalisten matkailustrategioiden kehittämistä, transnationaalisten liikennerakenteiden parantamista, transnationaalisten energiaongelmien ratkaisemista ja transnationaalisten raporttien laatimista.
During the past three decades one can observe a steady growth of Europeanwide interest representation.
Euroopan laajuinen edunvalvontatoiminta näyttää 30 viime vuoden aikana yleistyneen jatkuvasti.
To date, nearly all socioeconomic interests are represented in Brussels through specific Europeanwide associations.
Nykyään lähes kaikki taloudellis-yhteiskunnalliset eturyhmät ovat edustettuina Brysselissä erityisten eurooppalaisten järjestöjen välityksellä.
As far back as 1970. one could identify about 300 different European associations.
Vielä vuonna 1970 eurooppalaisia järjestöjä oli noin 300.
Since then, their number has risen to 439 in 1980 and passed 500 in the early 1990s.
Vuoteen 1980 mennessä niiden määrä oli noussut 439:ään. ja 1990-luvun alussa niitä oli jo yli 500.
These associations have become essential players in the EU-decision making process and their activities-for the entire range of associations - influence about 64% of the legislative measures initiated at Community level and impact strongly on the implementation ol' many European policy measures.
Eurooppalaiset järjestöt ovat saavuttaneet keskeisen aseman EU:n päätöksentekoprosessissa. Erilaiset järjestöt kokonaisuudessaan vaikuttavat toiminnallaan noin 64 prosenttiin yhteisön lainsäädäntötoimista, ja lisäksi niillä on voimakas vaikutus monien yhteisön poliittisten toimenpiteiden täytäntöönpanoon.
This is partly a result of a need felt by national associations to "pool" and coordinate their capacities at European level in order to gain more influence and partly a
Tämä johtuu osittain maakohtaisten järjestöjen tarpeesta koota ja sovittaa voimavaransa yhteen Euroopan tasolla ja siten parantaa vaikutus mahdollisuuksiaan ja osittain yhteisön toimielinten (erityisesti komission) aktiivisesta kiinnostuksesta saada maakohtaisilta järjestöiltä teknisluonteista asiantuntija-apua politiikkaa
Page 141
1 muotoiltaessa .
The general objectives of European associations established by territorial authorities are to represent and promote the interests of their members vis­à­vis the European and the national level, especially by initiating a process of collective lobbying on more general aspects of common concern or on specific local/regional issues, and to stimulate exchanges of experience between their members. Accordingly, there are various motives for membership and cooperation in the framework of such associations:
Myös alue- ja paikallisviranomaiset ovat tämän laajahkon suuntauksen mukaisesti perustaneet yleisluonteisia ja erikoistuneita eurooppalaisia järjestöjä jo varhaisessa vaiheessa.1" Tähän järjestäytyneeseen yhteistyöhön osallistuu monia eri toimijoita (laajaa monenvälistä yhteistyötä), ja järjestöissä on nykyään jäseniä paitsi lähes kaikkialta EU:sta myös Keskija Itä-Euroopassa ja Välimeren alueella sijaitsevista EU:n ulkopuolisista maista.
Associations may permit their members to "by­pass vertical blockages" within the traditional vertical chain of power (local­regional­national­European). Practice confirms this hypothesis, as central governments are often hostile to the promotion of local and regional interests at EU level.
Alueja paikallisviranomaisten eurooppalaisten järjestöjen yleistavoitteena on edistää jäsenten keskinäistä kokemustenvaihtoa sekä valvoa ja ajaa jäsenten etuja eurooppalaisella ja kansallisella tasolla.
Thus, cooperation reduces the need to "lobby" or influence EU institutions through the national government departments and ministers.
Keskeinen keino etujen ajamiseksi on yhteinen "lobbaustoiminta" kaikkia jäseniä koskevien yleisten asioiden tai alueellisten ja paikallisten erityiskysymysten puolesta.
• Another important motive is the active support local and regional authorities can receive from associations in order to develop further their process of "Europeanisation".
Motiivit osallistua tämänkaltaiseen yhteistyöhön ja liittyä järjestöjen jäseniksi ovat moninaisia: • Yksi keskeinen syy on poliittinen hyöty, jota jäsenyyden odotetaan tuovan mukanaan.
Many associations therefore actively promote mutual contacts and cooperation between their members ("partner­search forum") or provide them with counselling and networking assistance (technical assistance function).
Järjestöt voivat tarjota jäsenilleen mahdollisuuden kiertää perinteisen kerroksittain rakentuneen valtaketjun (paikallis-, alue, valtioja yhteisön taso) "vertikaaliset esteet".
Due to the fact that they are extremely well placed to bring together partners from different countries, one can observe that many inter­territorial cooperation networks or bilateral partnership agreements are frequently originating from previous contacts that have been established between regional or local authorities within these associations.'":
Käytäntö vahvistaa tätä oletusta, sillä keskushallinnossa suhtaudutaan usein torjuvasti alueellisten ja paikallisten etujen edistämiseen unionin tasolla.
The basic activities of European associations set­up by local or regional authorities mainly concentrate on informing their members on the development of Community policies, on drafting "statements" or "position papers" with regard to specific policy issues and on developing "framework programmes" of common interest that are frequently submitted for EU­funding.
Näin ollen yhteistyö vähentää tarvetta lobata tai pyrkiä vaikuttamaan EU:n toimielimiin keskushallinnon yksiköiden tai ministeriöiden välityksellä.
Technology.
30. maaliskuu 1995.
This was the case of the early ERDF­Article 10 programmes such as "Exchange of Experience" (EEP) and PACTE.
• Toinen tärkeä tekijä on se, että alue- ja paikallisviranomaiset voivat saada järjestöiltä aktiivista tukea "eurooppalaistumisprosessinsa" edistämiseen.
associations assisted some of their members in developing joint projectnetworks and were even entrusted with their practical management.
Alue- ja paikallisviranomaisten eurooppalaiset järjestöt keskittyvät lähinnä tiedottamaan jäsenilleen yhteisöpolitiikkojen kehityksestä, laatimaan lausuntoja ja kannanottoja tietyistä poliittisista kysymyksistä ja kehittelemään yhteisten etujen mukaisia puiteohjelmia, joihin haetaan usein yhteisöltä rahoitusta.
According to their main objectives pursued, one can distinguish between two basic subtypes of European associations set-up by local or regional authorities (See: Table 18):
Alue- ja paikallisviranomaisten eurooppalaiset järjestöt voidaan keskeisten tavoitteidensa mukaan jakaa kahteen pääryhmään (ks. taulukko 18):
• Large scale European associations dealing with all local/regional aspects related to self government and other general issues related to European integration, which established "agreements" with other more specific European associations regarding their mutual division of labour in order to avoid double work.
• laaja-alaiset eurooppalaiset järjestöt, joissa käsitellään kaikkia itsehallintoon liittyviä alueellisia ja paikallisia näkökohtia sekä muita Euroopan yhdentymiseen liittyviä yleisiä kysymyksiä ja jotka ovat tehneet muiden, pidemmälle erikoistuneiden eurooppalaisien järjestöjen kanssa työnjakoa koskevia "sopimuksia" päällekkäisen työn välttämiseksi
• Other more specific European associations representing members with commonly shared geographical, economic or sectoral features.
• pidemmälle erikoistuneet eurooppalaiset järjestöt, joiden jäsenillä on yhteisiä maan tieteellisiä, taloudellisia tai alakohtaisia nimittäjiä.
Table 18: European Associations set-up by local and regional authorities
Taulukko 18: Alueja paikallisviranomaisten perustamat eurooppalaiset järjestöt
Subtypes
Pääryhmät
Examples with date of foundation
Esimerkkijärjestöt perustamisvuosineen
Large-scale associations dealing with all questions
Laaja-alaiset järjestöt, joissa käsitellään kaikkia alueelliseen ja paikalliseen itsehallintoon ja Euroopan yhdentymiseen
More specific associations • Association of traditional industrial regions. RETI (1984) representing members with
Euroopan teollistuneiden alueiden järjestö RETI (1984) Euroopan viinintuotantoalueiden liitto AREV
ACTE (1992) • Baltic Sea States Subregional Cooperation. BSSSC (1993).
Euroopan tekstiiliteollisuusyhteisöjen yhdistys ACTE (1992)
commonly shared geographical, economic and sectoral features.
Itämeren maiden subregionaalinen yhteistyöelin BSSSC (1993)
• European Association of Metropolitan Cities. EUROCITIES (1986)
Eurooppalaisten suurkaupunkien verkko Eurocities (1986)
An assessment of their main achievements and of their basic organisational features
8.2 Järjestöjen tärkeimmät saavutukset ja organisaatiorakenteiden peruspiirteet
The following paragraphs will assess the contribution European Associations set up by local and regional authorities to the development of crossborder, interregional and transnational cooperation and summarise their basic legal and organisational features.
Tässä tekstijaksossa arvioidaan alue- ja paikallisviranomaisten eurooppalaisten järjestöjen panosta rajanylittävän. alueidenvälisen ja valtiolliset rajat ylittävän eli transnationaalisen yhteistyön edistämisessä ja tarkastellaan kokoavasti niiden oikeudellisia ja rakenteellisia peruspiirteitä.
Main achievements of large scale associations dealing with all questions related to local and regional selfgovernment or European integration
Alueelliseen ja paikalliseen itsehallintoon ja Euroopan yhdentymiseen liittyviä kysymyksiä käsittelevien laaja-alaisten järjestöjen tärkeimmät saavutukset
There are mainly two large-scale associations that deal with all questions related to local and regional selfgovernment or European integration (CEMR and AER).
Euroopassa toimi pääasiassa kaksi laaja-alaista järjestöä, joissa käsitellään kaikkia alueelliseen ja paikalliseen itsehallintoon ja Euroopan yhdentymiseen liittyviä kysymyksiä (CEMR ja AER).
Due to their broad representativity. these associations are frequently consulted by Europeanwide organisations (e.g. Council of Europe) or Community Institutions on issues such as local and regional democracy, subsidiarity, regional development and spatial planning or the Citizen's Europe.
Järjestöjen laajan edustavuuden vuoksi eurooppalaiset organisaatiot (esim. Euroopan neuvosto) tai yhteisön toimielimet konsultoivat niitä usein sellaisista aiheista kuin alueja paikallisdemokratia, läheisyysperiaate, aluekehitys ja -suunnittelu ja kansalaisten Eurooppa.
An example is their active participation in the "Second Conference European Parliament-Regions of the Community" that took place in November 1991 and the "First Conference European Parliament-Local Authorities" that took place in April 1994.
Järjestöt osallistuivat aktiivisesti esimerkiksi Euroopan parlamentin ja yhteisön alueviranomaisten toiseen konferenssiin, joka järjestettiin marraskuussa 1991, ja Euroopan parlamentin ja paikallisviranomaisten ensimmäiseen konferenssiin, joka pidettiin huhtikuussa 1994.
The Council of European Municipalities and Regions (CEMR)1'" was founded in 1951 (as the Council of European Municipalities, CEM) and became CEMR only in 1984.
Euroopan kuntien ja alueiden neuvosto (CEMR)1'" perustettiin vuonna 1951 (tuolloin se oli Euroopan kuntien neuvosto CEM), ja se sai nykyisen nimensä vasta vuonna 1984.
It is a French law based non-profit making association and based in Paris.
Se on Ranskan lainsäädännön mukainen voittoa tavoittelematon järjestö, jonka kotipaikka on Pariisi.
It can be considered a federation of National Sections that bring together either one or several national representative associations of various local authority categories, or the local authorities of a county directly, or both one or several associations and their direct members.
CEMRiä voidaan luonnehtia maakohtaisten jaostojen liitoksi. Maakohtaiset jaostot koostuvat joko yhdestä tai useammasta erityyppisiä alue- ja paikallisviranomaisia edustavasta valtakunnallisesta järjestöstä, maakohtaisista alue- ja paikallisviranomaisista suoraan tai sekä yhdestä tai useammasta järjestöstä että niiden välittömistä jäsenistä.
In 1996/1997, the associations comprise almost 100,000 local and regional authorities in Europe, federated through 36 large national associations of local and regional authorities.
Vuosina 1996-1997 CEMRiin kuului lähes 100 000 eurooppalaista alue- ja paikallisviranomaista, jotka olivat järjestäytyneet 36 laajaksi valtakunnalliseksi järjestöksi.
Since its merger with the "International Union of Local Authorities" (IULA), CEMR by far the most representative association of local and regional authorities in Europe.
Kun CEMR ja Kansainvälinen kunnallisliitto IULA yhdistyivät, CEMRistä tuli edustukseltaan selvästi kattavin alue- ja paikallisviranomaisten järjestö Euroopassa.
According to the statutes, CEMR-governing bodies are the "Assembly of Delegates", the Policy Committee, the President and the Vice Presidents, the Executive Bureau and the Secretary General.
CEMRin sääntöjen mukaan sen hallintoelimiin kuuluvat "edustajainkokous". poliittinen komitea, puheenjohtaja ja varapuheenjohtajat, hallitus ja pääsihteeri.
Activities of CEMR at European level mainly concentrate on:
Järjestö keskittyy Euroopan tasolla lähinnä
• Supporting the National Sections and all the members in the establishment of twinnings between two or more European local authorities, • Encouraging interregional and inter-municipal cooperation by supporting members in their search for Community funding. • The defence of local and regional authority interests within official European institutions (Council of Europe. European Union). • Supporting the study of all Community dossiers concerning the management of local and regional authorities. • working for inter-municipal cooperation in Central and Eastern Europe and in the Mediterranean. • promoting its approach in favour of the construction of the European Union.
• tukemaan maakohtaisia jaostoja ja kaikkia yksittäisiä jäseniä paikallisviranomaisten kahden- tai monenvälisen ystävyyskuntatoiminnan käynnistämisessä • edistämään alueiden- ja kuntienvälistä yhteystyötä tukemalla jäsenten pyrkimyksiä saada yhteisöltä rahoitusta • puolustamaan alue- ja paikallisviranomaisten etuja Euroopan virallisissa elimissä (Euroopan neuvostoja Euroopan unionin toimielimet) • tukemaan alueja paikallisyhteisöjen hallintoa koskevien yhteisön asiakokonaisuuksien kattavaa seurantaa • edistämään kuntienvälistä yhteistyötä Keski- ja Itä-Euroopassa ja Välimeren alueella • edistämään näkemyksiään Euroopan unionin kehittämiseksi.
CEMR was at the origin of the "European Charter for Local Self-Government", which has become a Protocol of the Council of Europe, now signed and ratified by a majority of the Member States. During the past 50 years.
Euroopan paikallisen itsehallinnon peruskirja, joka nyttemmin kuuluu Euroopan neuvoston sopimuksiin ja jonka suurin osa Euroopan neuvoston jäsenvaltioista on allekirjoittanut ja ratifioinut, sai alkunsa CEMRistä.
CEMR has conducted an important action to promote the development of town-twinnings between its member cities, as this European association comprises nearly 100.000 territorial authorities in Europe, linked through 38 national associations in 25 countries.'"5 Furthermore.
CEMR on viimeksi kuluneiden 50 vuoden aikana tehnyt merkittävää työtä jäsenkaupunkiensa välisen ystävyystoiminnan kehittämiseksi, edustaahan se lähes 100 000:aa eurooppalaista alue- ja paikallisviranomaista, jotka ovat muodostaneet 38
The association was directly involved in the management of two specific
5 valtakunnallista järjestöä yhteensä 25 eri maahan.