natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Issue 11 ­ Continuous Shift Systems (to be published by the end of 1997).
Nro 11 ­ Keskeytymätön vuorotyö (julkaistaan vuoden 1997 loppuun mennessä)
Issue 12 ­ Shiftwork and Health (to be published in 1998).
Nro 12 ­ Vuorotyö ja terveys (julkaistaan vuonna 1998)
With the incorporation of the social protocol fully into the Treaty, the role of the social part­ners in progressing actions in the field of social policy will be firmly underpinned.
Sosiaalisen peruskirjan sisällyttäminen perustamissopimukseen merkitsee sitä, että työmarkkinaosapuolten rooli sosiaalipolitiikan alan toimien edistäjänä vahvistuu.
It will require that all parties have access to sound objective information to help point the way to how advances might be made.
Jotta edistystä voidaan saada aikaan, kaikkien osapuolten saatavilla on oltava luotettavaa ja puolueetonta tietoa.
The role of the Found­ation, working with the European Institutions, social partners and Member States, is to provide such information in the light of practical experience and identify those factors which will lead to change for the better. ■
Säätiön tehtävänä on yhdessä EU:n toimielinten, työmarkkinaosapuolten ja jäsenvaltioiden kanssa tarjota tätä käytännön kokemukseen perustuvaa tietoa ja tunnistaa ne tekijät, jotka vievät muutokseen kohti parempaa. ■
Issue 13 ­ Working time in the retail sector (to be published in 1998). ■
Neljän hengen ryhmällä voidaan tehdä 12 tunnin työvuoroja, kun keskimääräinen viikkotuntimäärä on 42.
Twelve hour shifts can be worked on a four­crew system with a 42 hour average week.
Viiden tai kuuden hengen ryhmä on kuitenkin usein välttämätön poissaolojen varalta.
However, five and six­crew systems are often nec­essary to cover absences.
Tämä voi olla merkittävä tekijä tuotantolaitoksen turvallisuudelle.
A great advantage of the 12­hour shift is that crew­handover is more symmetrical than with eight hour shifts: crews mostly take over from the crew to which they handed over.
Vaikka työvuorot eivät olisikaan jatkuvasti 12­tuntisia, ne saattavat olla käytössä viikonloppuisin, jotta mahdollisimman moni voisi pitää viikonloppuna vapaana.
This can be an important factor in plant safety.
Kahdentoista tunnin työvuorojen käyttöä koskevat
Even where steady 12­hour shifts are not used continuously, they can be introduced at weekends, to maximise the numbers with weekends free.
Nro 13 ­ Työaika vähittäismyyntialalla (julkaistaan vuonna 1998) ■
The Contribution of Social Public Services
Hyvinvointipalvelujen tehtävät
□ working conditions of public service employees;
□ hyvinvointipalvelujen työntekijöiden työolot,
□ the role of social public services in employment creation;
□ hyvinvointipalvelujen osuus työpaikkojen luomisessa,
□ improved evaluation of public service reforms;
□ julkisten palvelujen uudistusten arvioinnin parantaminen,
□ the changing roles of the key actors and their implications for performance;
J keskeisten toimijoiden tehtävien muuttuminen ja tämän vaikutus suorituskykyyn,
Foundation to join the Commission services (DG V) in organizing a workshop in May 1997 on the 'Mod­ernisation of Social Public Services'.
Näiden palvelujen tärkeys Euroopan kansalaisille, mutta toisaalta riittävän tarkan näkökulman puute EU:n käsittelyltä varten, antoi säätiölle aiheen järjestää yhdessä komission pääosasto V:n kanssa toukokuussa 1997 työpajan hyvinvointipalvelujen uudenaikaistamisesta.
The workshop was attended by 30 experts from research and policy areas as well as from public admin­istration and the social partners.
Työpajaan osallistui 30 tutkimuksen, politiikan, julkishallinnon ja työmarkkina­asioiden asiantuntijaa.
If the significance of social public services is to be better understood, their contribution to the following needs to be considered: i) economic development through improving performance and competitiveness; ii) promotion of social justice and inclusion;
Jotta hyvinvointipalvelujen merkitystä voitaisiin ymmärtää paremmin, on pohdittava niiden osuutta seuraavien tavoitteiden toteutumisessa: i) taloudellinen kehitys parantamalla suoritus­ ja kilpailukykyä, ii) sosiaalisen oikeudenmukaisuuden ja yhteiskuntaan kuulumisen edistäminen, iii) demokraattinen ja vastuullinen hallinto,
A recent Communication from the European Commission on 'Services of General Interest in Europe' foc­used upon public services primarily of economic or commercial signif­icance such as telecommunications, postal services, transport, electricity and broadcasting.
Komission pääosasto V:n pääjohtaja Allan Larsson avasi työpajan yhdessä säätiön johtaja Clive Purkissin kanssa.
The Communic­ation was prompted by the import­ance of modernising and develop­ing these services given their con­tribution to European competitive­ness, social solidarity and quality of life.
Pääjohtaja Larsson korosti komission roolia edistäjänä pikemminkin kuin ylimpänä päättäjänä tällä alalla.
It resulted in a new Article being inserted in the Amsterdam Treaty, calling on Member States to "take care that services of a general interest operate on the basis of principles and conditions which enable them to fulfil their mission".
Hän kuvaili EU:ta keskustelu­ ja tiedonvaihtofoorumina, missä pyritään jäsentämään jäsenvaltioille yhteisiä haasteita ja kehittämään pitkän aikavälin suunnitelmia.
Allan Larsson, Director General of DG V of the Commission opened the workshop together with the Dir­ector of the Foundation, Clive Purkiss.
Euroopan komission hiljattain antamassa tiedonannossa "Yleishyödylliset palvelut Euroopassa" keskityttiin julkisiin palveluihin, joilla on ensisijaisesti taloudellista tai kaupallista merkitystä, kuten televiestintä, postipalvelut, liikenne, sähkönjakelu sekä radio­ ja televisiolähetykset.
Mr Larsson stressed the role of the Commission as a facilitator rather than the main policy­maker in this area.
Tiedonannon pontimena oli kyseisten palvelujen modernisoinnin ja kehittämisen tarve ottaen huomioon niiden merkitys Euroopan kilpailukyvylle, yhteiskunnalliselle solidaarisuudelle ja elämänlaadulle.
He emphasised the role of the EU as a forum for debate and inform­ation exchange, for understanding of the common challenges facing Member States, and for the devel­opment of longer term perspectives.
Seurauksena oli se, että Amsterdamin sopimukseen lisättiin uusi artikla, jossa jäsenvaltioita kehotetaan pitämään huolta, että "tällaiset [yleistä taloudellista etua koskevat] palvelut toimivat sellaisin perustein ja edellytyksin, etta ne voivat täyttää tehtävänsä".
iv) security and quality of employment.
iv) työsuhdeturva ja työn laatu.
The Foundation is currently de­veloping new research proposals in this area which it is hoped will form part of its programme of work for 1998. ■ For further information please contact Teresa Reneban at the Foundation.
Säätiö laatii parhaillaan uusia ehdotuksia tämän alan tutkimuksiksi, joiden toivotaan muodostavan osan sen työohjelmasta vuonna 1998. ■ Lisätietoja varten pyydetään kääntymään säätiössä työskentelevän Teresa Renebanin puoleen.
While recognizing that many changes are already underway, such as privatisation, competition bet­ween services and decentralization, there were many open questions about the relationship between, for example, pressures for change and modernisation processes, and bet­ween the reforms and their impacts on citizens and workers.
Siitä huolimatta, että käynnissä on jo monia muutoksia, kuten yksityistäminen, kilpailu palvelujen välillä ja hajautus, jäljellä on vielä monia avomia kysymyksiä esimerkiksi muutospaineiden ja uudenaikaistamisen välisestä suhteesta sekä suhteista uudistusten ja niiden kansalaisille ja työntekijöille aiheuttamien vaikutusten välillä.
The following areas were among many identified for future activity:
Tulevaa toimintaa varten määritettiin muun muassa seuraavat osa­alueet:
BULLETIN FROM THE FOUNDATION
□ hyvinvointipalvelujen osuus taloudellisen ja sosiaalisen yhteenkuuluvuuden lujittamisessa,
The Communication refers to the vital contribution of non­economic or 'social public services' ­ such as health, welfare, education and housing ­ particularly in connection with efforts to promote equality of opportunity and to combat poverty and marginalization.
Tiedonannossa viitataan ei­kaupallisten tai hyvinvointipalvelujen, kuten terveys, sosiaaliturva, koulutus ja asuminen, elintärkeään merkitykseen, erityisesti ponnisteluissa yhdenvertaisten mahdollisuuksien parantamiseksi ja köyhyyden ja syrjäytymisen torjumiseksi.
These social public services account for approximately 40% of the gross national product of European coun­tries and a quarter or so of total employment.
Hyvinvointipalvelut muodostavat noin 40 % Euroopan maiden bruttokansantuotteesta ja noin neljäsosan kokonaistyöllisyydestä.
Their costs and efficiency are currently high on the political agenda, reflected in calls for their reform and modernisation.
Niiden kustannukset ja tehokkuus ovat tällä hetkellä tärkeitä kysymyksiä poliitiikan suunnittelussa, mikä heijastuu vaatimuksissa niiden uudistamiseksi ι1 modernisoimiseksi
□ the role of social public services in building economic and social cohesion;
□ käyttäjät asiakkaina ja kansalaisina/veronmaksajina
Publications referred to in this issue
Tässä numerossa mainitut julkaisut
SY­AB­96­002­FR­C (Available in EN, DE & FR) The European Foundation lor lhe Improvement of' Living and Working Conditions is an autonomous body of the European Union.
Luett.nro SY­AB­96­002­FR­C (saatavana englannin­, saksan­ja ranskankielisenä)
Cat No.SX­06­97­682­EN­C EN (only) ECU: 7.00
Luett.nro SX­06­97­682­EN­C (saatavana ainoastaan englanninkielisenä) ECU: 7,00
SX­07­97­838­EN­C, EN (only) ECU: 33.00
Luett.nro SX­07­97­838­EN­C (saatavana ainoastaan englanninkielisenä) ECU: 33,00
Items in this publication may be reproduced without further permission if the source is acknowledged.
Luett.nro SX­07­97­830­EN­C (saatavana ainoastaan englanninkielisenä) ECU: 28,00 ¡
Bulletin from the Foundation is available free of charge.
Tamin julkaisun osien jäljentäminen sallitaan ilman eri lupaa, jos lähde mainitaan.
Redefining Concepts Challenges and Practices of Urban Sustainability.
Euroopan elin­ ja työolojen •y^,· kehittämissäätiö
Summary ­ Cat. No.
Yhteenveto.
• Foundation Information Booklets and Reports are on sale from the Office for Official Publications of the European Communities, L­2985, Luxembourg.
• Säätiön julkaisuja myy Euroopan virallisten julkaisujen toimisto, L­2985, Luxemburg.
Where prices are not quoted, the document is free of charge and is available on request from the Foundation.
Jos hintaa ei ole mainittu, asiakirja on maksuton ja sitä saa säätiöltä pyydettäessä.
EIRO puts industrial relations online he European Industrial Relations Observatory
EIRÓ - työelämän suhteet verkossa uroopan työelämän suh­ teiden seurantakeskus on
The site is designed to facil­itate searches of the database records either through a word or phrase or the identification number (ID).
Ei luonut tärkeän tietoläh­ lausekkeen tai tunnisteen (ID) avulla.
Records can also be viewed by month of entry or relevant country.
Tiedostoja voi selata myös tallennuskuukauden tai maan mukaan.
• Equal opportunities and collective bargaining information resource on the Internet.
Tämänhetkisiä ja tulevia aiheita ovat muun muassa: teen Internetiin.
The online database, EIROnline, will disseminate the most up­to­date, accurate and authoritative information on events and issues in industrial relations in the EU through the World Wide Web.
EIROnline on online­tietokanta, joka tarjoaa Internetissä viimeisimmät, paik­kansapitävät ja luotettavat tiedot tapahtumista ja puheenaiheista EU:n työelämän suhteissa.
Commissioner Pádraig Flynn launched the project in the presence of leading repre­sentatives of the social partners in Brussels on 22 January this year.
Työmarkkinaosapuolten johtavia edustajia oli paikalla, kun komission jäsen Pádraig Flynn julkisti hankkeen Brysselissä 22. tammikuuta 1998.
• Social partners and racism: the impact of the Joint Declaration against Racism of October 1995
• Työmarkkinaosapuolet ja rasismi: lokakuussa 1995 annet­tu yhteinen julistus rotusyrjintää vastaan
• Innovative collective agreements on employment
• Innovatiivisia työmarkkina­osapuolten välisiä sopimuksia työllisyydestä
The aim of the service is to provide broad coverage of the whole spectrum of industrial relations issues rather than concentrating on a handful of issues.
Palvelun tarkoituksena on kertoa kattavasti ajankohtaisis­ta aiheista koko työelämän suh­teiden laajalta alueelta eikä keskittyä vain joihinkin harvoi­hin kysymyksiin.
As many as 100 new reports will be added each month, building up a com­prehensive database on industrial relations.
Tietokantaan tulee joka kuukausi jopa sata uutta raporttia, joista muodostuu näin kattava työelämän suhteita koskeva tietokanta.
Users will also be able to download EIRObserver, the bi­monthly bulletin.
Käyttäjät voivat avata näytölleen myös EIROn joka toinen kuukausi jul­kaiseman EIRObserver­tiedot­teen.
EIROnline is linked with many other relevant sites on the WWW including trade unions and employers' organisations.
EIROnlinesta on linkkejä moniin muihin mielenkiintoisiin verkkosivuihin, kuten työnteki­jä­ ja työnantajajärjestöjen kotisi­vuihin.
• Perception and impact of the European Framework Agreement on Parental Leave in
σ > m in • Vanhempainlomaa koske­van eurooppalaisen puitesopi­muksen vastaanotto ja vaikutukset o
• The impact of European Works Councils on national industrial relations.
• Työehtosopimukset koulu­tuksesta ja joustavista työajoista
"This has been an enor­mously exciting project.
"Tämä on ollut valtavan innostava hanke.
What we have assembled is one of the best research networks in industrial relations, using cut­ting edge technology.
Olemme huip­puteknologian avulla koonneet yhden parhaista tutkimusver­koista työelämän suhteiden alal­la.
It is a unique information resource for practitioners and research­ers.
Se on ainutlaatuinen tietolähde alan ammattilaisille ja tutkijoille.
The work is ongoing, both in terms of the research input and the technology.
Työ on jatkuvaa niin tutkimuksen kuin teknologian puolesta.
We expect a very positive response from users who can give us feedback through the system" said Mark Carley, chief editor of all EIRO products and a
Odotamme saavamme hyvin myönteistä palautetta käyttäjiltä, jotka voivat toimittaa sitä meille järjestelmän kautta", sanoi Mark Carley, kaikkien EIRO­tuotteiden päätoimittaja ja johtoryhmän jäsen.
Information is available in three formats.
Kansallisten keskusten toimitta­mat uutiset kertovat olennaisim­mat tosiasiat tärkeistä tapahtumista.
News items, submitted by the National Centres, cover the essential facts of important events.
Erikoisartikkelit ovat uutisia yksityiskohtaisem­pia, ja niihin liittyy kommentti,
Feature items are more detail­ed and provide a commentary which in a typical case assesses the event co m member of the management team.
• Euroopan yritysneuvostojen vaikutukset työelämän suhteisiin kansallisella tasolla.
Comparative studies provide an overview of a particular topic across the EU. Studies and commentaries are
Kehittämällä EIROnlinea ja muita EIRO­tuotteita ja ­palveluja säätiö pyrkii vastaa­maan kysyntään luotettaville ja ajankohtaisille tiedoille ja ana­lyyseille kehityksestä työelämän suhteiden alueella jäsenvaltiois­sa ja koko EU:ssa.
Information for the database is provided by EIRO's network of National Centres based in the 15 Member States and Norway and a Centre at EU level.
Vertailevat katsaukset esittävät tiedot saadaan EIROn kansallisten keskusten verkos­tosta, joka koostuu keskuksista 15 jäsenvaltiossa sekä Norjassa ja lisäksi yhdestä EU:n tason keskuksesta.
Overall respon­sibility for the creation and management of the structure is based in the
Kokonaisvastuu jär­jestelmän luomises­ta ja johtamisesta on säätiössä sijaitseval­la keskusyksiköllä.
* central unit at the Foundation
koko EU:n kattavan yleiskat­sauksen tietystä aiheesta.
The central EIRO manage­ment team at the Foundation is Mark Carley, Timo Kauppinen, Eberhard Köhler, Norman Wood.
EIROn säätiössä sijaitsevan keskusyksikön johtoryhmään kuuluvat Mark Carley, Timo Kauppinen, Eberhard Köhler ja Norman Wood.
A significant feature of the service is the ease of accessibility and the present­ation of the information.
Yksi tämän palvelun tärkeä erityispiirre on sen helppokäyt­töisyys ja tietojen esitystapa.
Entry to the database is through EIRO's home page (http://www.eiro.eurofound.ie/)
Tietokantaan pääsee EIROn kotisivun kautta (http://www. eiro.eurofound.ie/).
IN THIS ISSUE
Kansalliset keskuk­
Survey results on Direct Participation A Note from the Director Local Partnerships Assessments Update on Working Time Publication
Tiedusteluihin vastaa Hilary O'Donoghue, jonka sähköpos­tiosoite on: Hilary.Odonoghue@eurofound.ie I
Many enterprises take a partial approach.
Euroopan elin- ja työolojen
Only 14 per cent of European companies give their employees a high degree of participation while this figure is considerably higher in the USA and Japan.
Tutkimus työntekijöiden suorasta osallistumisesta Puheenjohtajan palsta Arvioinnissa paikalliset kumppanuudet Työajat ajan tasalle kehittämissäätiö
results of a recent survey conduct­ed by the EPOC project.
taan jonkin tasoista suoraa osallistu­mista.
This is one of the most encouraging find­ings of the comprehensive survey which provides a unique insight into the implementation and effects of direct employee participation in the workplace in the EU.
Johtajatutkimuksesta tukea suoralle osallistumiselle l ohtajat uskovat, että suora osallis­
Overall the results indicated there are grounds for considerable optimism for proponents of direct participation.
I alustavista tutkimustuloksista, jotka i latiin EPOC­hankkeen osana vasti­
Hubert Krieger, Research Man­ager at the Foundation told an audience at the Offices of the European Commission in Stock­holm, Optimism is based most importantly on the fact that man­agers who responded to the EPOC survey believe that direct participat­ion in organisational change works.
Monissa yrityksissä osallistuminen on osittaista. Vain 14 prosenttia Euroopan yrityksistä antaa työnteki­jöilleen mahdollisuuden osallistua suuressa määrin, kun taas Yhdysvalloissa ja Japanissa se on huo­mattavasti yleisempää.
Each of the forms of direct particip­ation was viewed as having posit­ive effects on a range of key indic­ators of economic performance, such as quality, output, costs and throughput time."
"Skandinavian malli", joka viittaa intensiiviseen ryh­mätyöhön pätevän työvoiman kanssa sekä intensiiviseen koulutukseen, on käytössä vain kahdessa prosentissa yrityksistä.
The European Workplace Survey
Kaiken kaikkiaan tulokset osoittavat, että suo­ran osallistumisen puolestapuhujilla on hyvää syytä optimismiin.
The survey identified a number of factors which influence the degree of success: higher employee qual­ifications and vocational training increases the likelihood of econ­omic benefits of direct participation.
Säätiössä työskentelevä tutkimus­päällikkö Hubert Krieger kertoi Euroopan komission Tukholman toi­mistossa pitämässään puheessa: "Optimismimme perustuu ensisijaises­ti siihen, että EPOC­tiedusteluun vas­tanneet johtajat uskovat suoran osallistumisen toimivuuteen organi­saatiomuutoksissa.
Similarly, training of employees and managers for direct participat­ion was found to have an important bearing on the degree of success.
Kaikkien suoran osallistumisen muotojen katsottiin vai­kuttavan myönteisesti erilaisiin talou­dellisen suorituskyvyn keskeisiin indikaattoreihin, kuten laatuun, tuo­tokseen, kustannuksiin ja valmistusai­koihin."
The EPOC survey covered 5,800 management respondents in 10 Member States from enterprises with a minimum of 25 employees in smaller countries and 50 in larger countries.
EPOC­tiedusteluun otti osaa 5 800 yritysten johtohenkilöä 10 jäsenvaltiossa. He edustivat yrityksiä, joissa oli yli 25 työntekijää (pienet maat) tai yli 50 työntekijää (suuret maat).
Direct participation in the workplace (% of workplaces):
Työntekijöiden ja johdon kouluttami­nen suoraa osallistumista varten osoit­tautui myös tärkeäksi tekijäksi onnistumisen kannalta.
□ With some form of direct participation: 80% □ Have a high degree of involvement: 14% □ Have very high levels of direct participation: 2%
Suora osallistuminen työpaikalla: yrityksistä Q 80 %:ssa oli jonkinlaista osallistumista □ 14 %:ssa osallistuminen oli runsasta Ü 2 %:ssa osallistuminen oli hyvin ninsasta
□ Employees are not involved in the introduction of direct participation: 10%
□ 10 %:ssa työntekijät eivät olleet mukana käynnistämässä osallistumista
□ No training in social skills for participation in work groups: 50%
□ 50 %:ssa ei annettu minkäänlaista koulutusta osallistumiseen tarvittavia ryhmätyötaitoja varten
The survey looks at many of the issues raised by the Green Paper on Partnership for a New Organ­isation of Work, published by the European Commission in April 1997.
Tutkimuksessa tarkastellaan useita kysymyksiä, joita käsiteltiin Euroopan komission huhtikuussa 1997 julkaise­massa vihreässä kirjassa "Yhteistyössä työn uudelleenorga­nisointiin".
The paper identified, as one of its main objectives, improvement in the competitiveness of European enterprises through the ability of management to reconcile the security of workers with flexibility in work practices.
Yksi vihreässä kirjassa esitetyistä päätavoitteista oli eurooppalaisten yritysten kilpailu­kyvyn lisääminen parantamalla yritys­johdon kykyä sovittaa yhteen työntekijöiden turvallisuus ja jousta­vuus työtavoissa.
The key finding of the survey was that direct partic­ipation improves economic per­formance and reduces labour costs.
Tutkimuksen kes­keisenä tuloksena oli se, että suora osallistuminen parantaa taloudellista suoritusta ja alentaa työvoimakustan­nuksia.
Effects of direct participation: □ 56% cited cost reductions □ 94% cited quality improvements □ 66% cited reduction in throughput time
Suoran osallistumisen vaikutukset: □ 56 % sanoi sen saaneen aikaan kustannussäästöjä □ 94 % sanoi laadun parantuneen □ 66 % sanoi valmistusaikojen lyhentyneen
Ten countries involved: Denmark, France, Germany, Ireland, Italy, the Netherlands, Portugal, Spain, Sweden, and the United Kingdom.
Tiedusteluun osallistuivat seuraavat kymmenen maata: Alankomaat, Espanja, Irlanti, Italia, Portugali, Ranska, Ruotsi, Saksa, Tanska ja Yhdistynyt kuningaskunta.
The survey also highlighted a number of causes for concern in relation to the extent and intensity of the forms of participation em­ployed.
Tutkimus toi esiin myös useita ongelmia, jotka liittyvät osallistumisen laajuuteen ja intensiivisyyteen.
Some level of direct partic­ipation is practised in four out of
Viidestä yrityksestä neljässä harjoite­
A Note from the Director
Puheenjohtajan palsta
The findings also show that the introduction of direct participation has a direct effect on levels of employment.
Tuloksista käy ilmi myös, että suoran osallistumisen käyttöönotto vaikuttaa suoraan työllisyyteen.
Around thirty per cent of management reported an initial reduction in the number of employees, particularly in man­agement level.
Noin 30 prosenttia johtajista totesi työntekijöiden määrän laskeneen aluksi, varsinkin johtotasolla.
However, this short term trend was compensated for by stable or increased medium term employment.
Tämän lyhyen aikavälin suuntauksen vastapainoksi keskipitkän aikavälin työllisyys pysyi vakaana tai koheni.
On the other hand, medium term employment in enter­prises without direct participation was more likely to be reduced.
Toisaalta työllisyys laski keskipitkällä aikavälillä todennäköisemmin niissä yrityksissä, joissa suoraa osallistumista ei esiinny.
In the wider context, the results from The Netherlands and Sweden, which indicate an advanced degree of direct participation, suggest that implementation relies not only on the workplace but also on a wider environment of support for new forms of work organisation.
Alankomaista ja Ruotsista saadut tulokset, jotka kertoivat pitkälle viedystä suorasta osallistumisesta, antavat viitteitä siitä, että toteutus ei riipu ainoastaan työpaikasta vaan myös tätä laajemman ympäristön antamasta tuesta työn uusille organisointimuodoille.