natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The "taking in" of new partners has also increasingly become an external obligation for established bilateral cooperation schemes, if they wish to obtain funding from EU programmes.
Uusien kumppaneiden osallistumisesta on lisäksi entistä enemmän muodostunut vakiintuneiden yhteistyösuunnitelmien kohdalla ulkoinen velvoite, joka tulee täyttää EU:n ohjelmista myönnettävän rahoituksen saamiseksi.
Expanding cooperation with the sole objective of securing EU funds is. however, not free of risks.
Yhteistyön laajentaminen pelkästään EU­varojen saamiseksi ei kuitenkaan ole täysin riskitöntä.
It can stimulate the emergence of "shotgun marriages" or weak partnerships.
Se voi lisätä muodon vuoksi luotuja ja heikkoja kumppanuuksia.
This potential danger also arises in the framework of INTERREG UIC. as the three types of action foreseen clearly disadvantage bilateral cooperation between firstlevel regions (See: Annex 1).
Tämä vaara on mahdollinen myös Interreg UIC ­ohjelmalohkon kohdalla, koska siihen liittyen suunnitellut kolme toimintatyyppiä haittaavat selvästi välittömästi valtiotasoa alempien alueiden kahdenvälistä yhteistyötä (ks. liite I ).
The initial selection process of potential partners and the precise setting up of the cooperation should be based on the following principles:
■ Strategisen yhteistyön osapuolten tulee pystyä aloittamaan monikulttuurisia oppimis­prosesseja ("yhteistyönäkökulman suuntaaminen").
• The "structural compatibility of partners" should be carefully analysed not only with regard to economic issues, but also concerning other socio-cultural, institutional or geographic aspects.
■ Yhteistyön tuloksista tulisi antaa palautetta, eli on luotava asianmukaiset mekanismit paikallisesti ja alueellisesti saatujen merkittävimpien kokemusten soveltamiseksi.
• The partnership should be based on "functional complementarity" and proceed to a strategic conceptualisation of the cooperation, which means that commonly shared problems and joint development perspectives/potentials are carefully identified by the partners, (e.g. by drawing up a catalogue for cooperation issues that is based on SWOT-analysis).
Nämä perusseikat ovat erityisen tärkeitä tieteen, teknologian sekä yleissivistävän tai ammatillisen koulutuksen aloilla tehtävään strategiseen yhteistyöhön liittyen777.
• Players in strategic cooperation must be able to engage in inter-cultural learning processes ("Perspective orientation of the cooperation").
Kyseisillä aloilla alue­ja paikallisviranomaisten yhteistyö tarjoaa huomattavat mahdollisuudet stimuloida omaperäisiä innovaatioprosesseja.
• "Feed-back on cooperation results" should be provided, which means that relevant mechanisms are put into place making it possible to implement the relevant experiences gained locally/regionally.
Aiemman kokemuksen perusteella kuitenkin tiedetään, eitä yhteistyön tulokset vaihtelevat kumppaneiden kehitystilanteen tai "sisäisen kapasiteettiasteen" mukaisesti.
These basic aspects are of particular importance for strategic cooperation in fields such as science, technology, education or vocational training.777Here, strategic interterritorial cooperation between regional and local authorities has significant potential to stimulate endogenous innovation processes.
Edistyneiden ja perus­ ja talousrakenteiltaan suhteellisen samankaltaisten alue­ ja paikallisviranomaisten, kuten nk. "neljän moottorin", välisiä verkkoja pidetään välttämättöminä (niin rahoitus­ kuin henkilöresurssien) kriittisen massan luomiseksi.
Past experience shows however that cooperation can generate different outputs according to the development status or the "degree of internal capacities" of the players involved.
Se on puolestaan tarpeen, kun halutaan edistää Euroopan kilpailukykyä maailmanmarkkinoilla.
Networks between advanced regions or local authorities with relative similarities in terms of infrastructure and economic structure such as the "Four Motors" are considered to be essential for the construction of a "critical mass" (in financial and human resources terms), which can promote European competitiveness vis-à-vis the global market.
Myönteisiä tuloksia on kuitenkin vaikeampi saavuttaa vähemmän suotuisassa asemassa olevilla alueilla niiden paikallisen ja alueellisen innovaatiojärjestelmien heikkouksien vuoksi.
Positive results are already more difficult to achieve in the case of less favoured regions, due to the weaknesses of their local/regional innovation systems.
Osittain tämän vuoksi kehittyi aiemmissa kahdenvälisissä yhteistyöhankkeissa helposti riippuvuussuhde kumppaneiden välille.
Partly as a result of this, previous bilateral cooperations frequently tended towards a dependency relationship and even multilateral cooperation contributed to reinforce the dominance of a core group of regions in terms of R & D expenditure on a key group of high-technology sectors.
Lisäksi jopa monenvälinen yhteistyö osaltaan vahvisti ydinalueiden ryhmän yliedustusta korkean teknologian avainaloille myönnetyn TTK­tuen kohdalla.
Counterbalancing approaches of cooperation that aim at re-enforcing technological and human potentials in less favoured regions should therefore favour a multilateral approach, concentrate on specific aspects of strategic interest for these regions and enhance vertical cooperation scenarios between technologically advanced and less advanced regions.77*
Muita heikommilla alueilla tulisikin teknisten ja inhimillisten voimavarojen vahvistamiseen tähtäävään yhteistyöhön liittyvien eri lähestymistapojen tasapainottamisessa suosia monenvälistä toimintatapaa, keskittyä alueiden strategisesti kiinnostaviin erityispiirteisiin ja edistää aihekohtaisia (vertikaalisia) yhteistyösuunnitelmia teknisesti edistyneempien ja niitä vähemmän edistyneiden alueiden välillä77*.
In parallel, a number of important prerequisites have to be realised at the level of each region or local authority engaged in strategic cooperation: Cooperation necessitates that
Yhteistyö edellyttää alueellisen (ja paikallisen) politiikan entistä parempaa koordinointia ja pitkäjänteistä suunnittelua. Eurooppalaiset kysymykset tulee asettaa myös aluetason (ja paikallistason) poliittisella esityslistalla etusijalle.
European Commission (Directorate General XII).
— ' Euroopan komissio (PO XII). 1995. Regional Transitatameli Networks of Cooperation in the Field of Science. Technology. Education and Vocational Training. An inventory and Appraisal. FAST Dossier Vol.
The FAST studs mentions two possible impact scenarios: ( 1 ) An unfavourable scenario based on hierarchical relations between technologically advanced and less favoured regions within a bipolar relationship ol' dependence.
—° FAST­tulkimuksessa mainitaan kaksi mahdollisia vaikutusta: 1) Epäedullinen vaikutus, joka perustuu teknologisesti edistyneiden ja vähemmän edistyneiden hierarkkiseen suhteeseen ja bipolaariseen riippuvuussuhteeseen.
(2) A more favourable scenario involving diverse European regions in triangular or multilateral networks, thus avoiding a hierarchical relationship.
2) Edellistä myönteisempi tapaus, jossa erilaiset eurooppalaiset alueet toimivat kolmikantaisessa tai monenvälisessä verkossa. eivätkä niiden väliset suhteet siten muodostu hierarkkisiksi.
regional (and local) policies are better coordinated and planned on a longterm bases and that European issues are placed at a high priority-level on the regional (or local) political agenda.
Pitkäjänteisen kestävyyden ja kansalaisten Euroopan toteuttamisen edistämiseksi strategisen yhteistyön tulee sulkea piiriinsä suurehkon määrän "muita" paikallisia ja alueellisia toimijoita.
In addition, exchanges of experience on successful cooperation and suitable structural solutions should be supported in a national as well as in a European wide context.
Erityisesti strategisiin verkkoihin osallistuvien alueiden tulisi vahvistaa "alueiden sisäistä verkottumista" paikallisviranomaisten kanssa.
Due to the fact that benefits and added value of cooperation normally come into play only after a considerable lead time, "continuity" should govern mutual relations in strategic cooperation as a basic principle, the success of cooperation strongly depends upon continuous political support and stable engagement of essential initiators or mttltiplicators (administrations, other leading partners).
Toinen kaikentyyppisille yhteistyö hankkeille ominainen piirre on se. että "osallistumispyyntöjä" tulisi "yhteisöloimijoiden" lisäksi osoittaa (mahdollisuuksien mukaan) myös yksilöille.
In turn, frequent political changes or administrative reorganisations and a lack of intra-administrative cooperation and communication can be factors of uncertainty for stable and sustained cooperation, which can even lead to failure.
Tämä edellyttää verkkotoiminnan pitämistä hyvin esillä suhdetoiminnassa sekä erityisten kansalaisia kiinnostavien "palveluvaihtoehtojen" perustamista.
Adequate cooperation structures are therefore of particular importance for strategic cooperation networks, even without an external obligation resulting from EU programmes.
Alueja paikallisyhteisöjen välinen yhteistyö hanketasolla
In order to ensure long tenn sustainability and to contribute better to a realisation of the Citizen's Europe, strategic cooperation should involve a greater number of "other" local/regional players: Especially regions that are involved in strategic networks should strengthen their "intra-regional networking" with local authorities.
Recite-hankkeeseen liittyvien ensimmäisen sukupolven hankeverkkojen arviointi tarjosi mahdollisuuden yksilöidä avaintekijöitä, jotka vaikuttavat voimakkaasti tämäntyyppiseen alueja paikallisyhteisöjen yhteistyöhön.
Another aspect of all types of cooperation schemes is that adequate "offers for participation" should not only be designed for "corporate" players but also for individuals (where possible).
Niitä voidaan yleistäen soveltaa myös muihin toimintamalleihin.
Interterritorial cooperation at project level
• voimakkaan yhteiskunnallisen ja poliittisen sitoutumisen luominen • vahvistettu kumppanuus, etenkin hankkeen tavoitteiden ja työohjelman osalta
The evaluation of the first generation of RECITE projectnetworks allowed the identification of a number of key factors having a strong impact on this type of interterritorial cooperation, which can also be generalised for other approaches. These factors are the following:77''
• yksinkertaisten, mutta asianmukaisten hallintovälineiden hyödyntäminen sekä tehokkaiden ja avointen seuranta-ja arviointimenetelmien soveltaminen
• The generation of strong social and political commitment. • A consolidated partnership especially with regard to project objectives and the work programme. • The use of simple but relev ant management tools and the use of effective and transparent monitoring and evaluation systems. • An ongoing evaluation as an integrative part of the project cycle. • The production of transferable results and broader diffusion of results.
• hankesykliin olennaisesti kuuluva jatkuva arviointi • siirrettävät tulokset ja niiden levittäminen laajalle.
Generating strong social and political commitment: Successful projects display a high level of commitment at both political and executive levels, building on a well-developed understanding of the project objectives and an agreement of potential outputs.
Voimakkaan yhteiskunnallisen ja poliittisen sitoutumisen aikaansaaminen: Onnistuneille hankkeille on tyypillistä korkeatasoinen sitoutuminen sekä poliittisella että toimeenpanevalla tasolla, hyvä yhteisymmärrys hankkeen tavoitteiden suhteen sekä yksimielisyys mahdollisista tuloksista.
The best way to involve local or regional players and to win their commitment is to ensure that projects are directly' linked to their needs and have demonstrable impact and outcomes.
Paras tapa paikallisten ja alueellisten toimijoiden mukaansaamiseksi on varmistaa, että hankkeet liittyvät suoraan niiden tarpeisiin ja että hankkeilla on näkyvä vaikutus ja todennettavat tulokset.
Ensuring that there is a widespread awareness of the activity within each partner area can also strengthen the commitment of actors.
Myös sen varmistaminen, että kullakin kumppanialueella ollaan laajasti tietoisia hankkeesta, vahvistaa toimijoiden sitoutumista.
Building a solid partnership: With regard to the composition of the network-project partnership, it is clear that a good mixture and a balance of competence between the partners are more important than the size of the network.
Vakaan kumppanuuden rakentaminen: Verkkomuotoisessa hankkeessa toteutuvan kumppanuuden koostumuksen kannalta on selvää, että kumppaneiden kompetenssien sopiva sekoitus ja tasapaino on verkon kokoa tärkeämpi tekijä.
The optimum number of partners is likely to vary according to the precise objectives of the projects.
Kumppaneiden ihannemäärä vaihtelee todennäköisesti hankkeen täsmällisten tavoitteiden mukaisesti.
However, the potential intensity of
Yhteistyö voi kuitenkin muodostua tiiviimmäksi, mikäli osapuolien määrä ei ole kovin suuri.
Cooperation is greater with a smaller number of partners and the management is easier than in larger partnerships.
edistymistä, kun taas henkilöstön vaihtuvuuden vuoksi voivat asetetut tavoitteet jäädä saavuttamatta.
In order to manage effectively information, networkprojects should draw up a timetable that communicates to the partners what and when information is needed.
Tehokkaan tiedonhallinnan saavuttamiseksi verkkomuotoisissa hankkeissa tulisi laatia aikataulu, jonka perusteella hankekumppanit tietävät mitä tietoja milloinkin tarvitaan.
Finally, cooperation networks should implement good communication between players involved.
Lisäksi on tärkeää, että verkko takaa toimijoiden välisen kommunikaation sujuvuuden.
Ongoing evaluation: Effective project and network management should incorporate evaluation activities at all stages.
Jatkuva arviointi: Tehokkaaseen projektien ja verkkojen hallintaan tulisi kaikissa vaiheissa aina kuulua arviointi.
In addition, methods used to manage network projects should be responsive to the results of evaluative activities.
Lisäksi verkkomuotoisten hankkeiden hallintatapoja kehitettäessä tulisi ottaa huomioon myös arvioinnin tulokset.
Results and dissemination of results: Results should aim at speeding up local and regional economic and social development.
Tulokset ja niiden levittäminen: Tulosten tulisi pyrkiä nopeuttamaan paikallista ja alueellista taloudellista ja yhteiskunnallista kehitystä.
Such results should also be transferable, both within the network project and to the outside.
Tulosten tulisi lisäksi olla siirrettävissä sekä hankeverkossa että sen ulkopuolelle.
The emergence of transnational cooperation was generally favoured by an increasingly intense cooperation between EU Member States in the field of European spatial development and the desire to launch specific Community actions that support practical activities.
Transnationaalisen yhteistyösuhteen muodostumista on yleensä ollut omiaan edistämään EU:n jäsenvaltioiden entistä tiiviimpi eurooppalaiseen aluekehitykseen liittyvä yhteistyö ja halu panna alulle erityisiä yhteisötoimia käytännön työn tukemiseksi.
Further intensification of transnational cooperation can foster a new partnership-based dimension of joint work in the field of spatial development and spatial planning, which contributes to promote sustainable and balanced territorial development throughout Europe.
Transnationaalisen yhteistyön tiivistäminen voi luoda aluekehityksen ja -suunnittelun alalla uuden kumppanuuteen perustuvat ulottuvuuden, joka osaltaan edistää kestävää ja tasapainoista aluekehitystä Euroopassa.
New transnational programmes established under INTERREG HIB can provide a'framework for applying political options contained in the "European Spatial Development Perspective" (ESDP) within a precise geographical context and offer the opportunity to practically "test" them via the implementation specific projects.
Interreg IIIB:n osana perustetut uudet transnationaaliset ohjelmat voivat tarjota puitteet Euroopan aluesuunnittelun ja aluekehityksen suuntaviivojen (ESDP) sisältämien poliittisten vaihtoehtojen toteuttamiselle tietyssä maantieteellisessä ympäristössä sekä mahdollisuuden testata niitä erityishankkeiden toteuttamisen yhteydessä.
Transnational cooperation can also improve the efficiency of and enhance coordination between national and regional/local policies (both within one state and across national borders) as well as between them and major Community policies, especially if their coherence and their respective territorial impacts are systematically assessed in terms of the conditions prevailing in the cooperation area.
Transnationaalinen yhteistyö voi myös parantaa valtiotason sekä alueja paikallistason politiikkojen koordinointia (sekä valtiollisten rajojen sisällä että niiden ylitse) samoin kuin koordinointia niiden ja tärkeimpien yhteisön politiikkojen välillä. Tämä on erityisesti mahdollista, mikäli niiden johdonmukaisuutta ja alueellisia vaikutuksia arvioidaan järjestelmällisesti, yhteistyöalueella vallitsevien olosuhteiden pohjalta.
Within this larger context, the ESDP and its policy options can be considered a "top-down initiative" based on a mutual learning process between EU-Member States.
Tässä laajassa katsannossa ESDP:tä ja sen tarjoamia vaihtoehtoja voidaan pitää "ylhäältä alas" suuntautuvana aloitteena, joka perustuu EU:n jäsenvaltioiden väliseen oppimisprosessiin.
In drawing-up the ESDP. these States were obliged to strike a balance between different institutional interests and thematic priorities and had to generate a common understanding and new working methods with regard to European Spatial development.
Aluesuunnittelun ja aluekehityksen suuntaviivoja laadittaessa jäsenvaltioiden oli pakko löytää tasapaino institutionaalisten etujen ja ensisijaisten temaattisten tavoitteiden välillä.
Transnational cooperation, instead, has to secure a delicate equilibrium between its necessary "top-down approach" at programme level
Lisäksi ne joutuivat saamaan aikaan yhteisymmärryksen sekä uusia työskentelytapoja.
(definition of strategic development objectives for a larger area) and its inherent "bottom-up approach", which aims at implementing these objectives via individual projects.:l"
Transnationaalisessa yhteistyössä sen sijaan on varmistettava herkkä tasapaino yhtäältä siihen liittyvän "ylhäältä alas" -suuntautuvan, ohjelmatasoa koskevan lähestymistavan (laajahkoja alueita koskevien strategisten kehitystavoitteiden määrittely) ja toisaalta tämän kaltaiselle yhteistyölle ominaisen "alhaalta ylös" suuntautuvan lähestymistavan, jonka tavoitteena on asetettujen tavoitteiden toteuttaminen yksittäisin hankkein, välille7"1.
In order to make significant progress in establishing the aforementioned equilibrium, the following paragraphs of the study contain recommendations that can help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based transnational cooperation.
Tutkimuksen seuraavissa osissa annetaan suosituksia, jotka voivat auttaa merkittävimpien strategisen tai hankeperusteisen transnationaalisen yhteistyön tiellä olevien sisäisten heikkouksien tai suurimpien (ulkoisten) esteiden poistamisessa. Tavoitteena on helpottaa edellä mainitun tasapainon löytämistä.
Strategic transnational cooperation at programme level
Strateginen transnationaalinen yhteistyö hanketasolla
Based on the experiences gained with transnational cooperation during the previous
-™ Brysselissä helmikuussa 1999 järjestetyn ESDP-foorumin loppukatsaus. Synthesis Repent: Interreg HC and Pihit Actions.
III (See more in detail: Annex 1 ). one can formulate a number of key recommendations that may improve the success of strategic transnational cooperation at the level of programmes.
Transnationaalisten ohjelmastrategioiden tulee olla luonteeltaan melko "abstrakteja".
Transnational programme strategies must have a rather "abstract" character with a strong cross-sectoral view regarding individual policy fields, but in the same time they should make reference to the precise regional and national context and integrate sectoral policies as important players for support measures.
Lisäksi yksittäisten politiikan alojen osalta niihin tulee liittyä voimakas monialainen näkemys. Samalla niiden tulisi kuitenkin liittyä kulloiseenkin alueelliseen ja paikalliseen ympäristöön ja integroida alakohtaisia politiikkoja tukitoimien kannalta tärkeänä tekijänä.
Each transnational strategy therefore is necessarily a compromise between different interests.
Transnationaaliset strategiat ovat siten aina eri etujen välinen kompromissi.
Major conditions for success during the elaboration process are
Laadintavaiheessa tärkeimpinä ennakkoedellytyksinä onnistumiselle on. että
• that a strategy is focused on a limited number of clear objectives in order to achieve a higher impact, with targeted measures where successful projects would make a discernible difference.
• strategia keskittyy rajattuun määrään selkeitä tavoitteita vaikutuksen tehostamiseksi ja että se sisältää kohdennetut toimet, mikäli onnistuneiden hankkeiden avulla halutaan aikaansaada selvä muutos • strategisesta yhteistyöstä vallitsee kaikkein toimijoiden välillä laaja yhteisymmärrys sen erityistavoitteiden osalta ja että kaikki toimijat hyväksyvät yhdessä toteutettavaksi suunnitellut poliittiset toimet • että paikallis- ja alueviranomaiset osallistuvat täysimääräisesti tavoitteiden ja toimien määrittelyyn.
• that strategic cooperation achieves a broad consensual view between all players concerned as regards the specific objectives and a large acceptance with regard to lhe policy measures to be carried out between them.
Tämän kaltainen prosessi vaatii suurta kumppaneiden välistä avoimuutta, jotta niiden ajamien erityisetujen huomioon ottaminen olisi mahdollista.
• that local and regional authorities fully participate in the definition of objectives and measures.
Interreg I ja IIA -ohjelmista saatujen kokemusten perusteella voidaan todeta, että kaikkien kumppaneiden tulisi osallistua niiden kesken solmittavan erityisen "Interregsopimuksen" laadintaan.
Such a process requires a high level of transparency between all partners involved in order to take into account their specific interests.
Parasta olisi, jos sopimus solmittaisiin ennen ohjelma ehdotuksen jättämistä hyväksyttäväksi.
Based on the experience of INTERREG I and IIA. all partners should engage in the drafting of a specific "InterregAgreement" that is concluded between them - in the best case - before submitting the programme for approval.
Vastaavia sopimuksia suositellaan myös Interreg UIC -suuntaviivoissa.
Such agreements are also recommended by the INTERREG III Guidelines and "pre-define" all essential issues of the future cooperation (organisational structures, project selection criteria, technical management ol' the programme, financial management, financial control etc.).
Niissä määritellään ennakolta tulevan yhteistyön keskeiset seikat (organisaatiorakenteen, hankkeiden valintaperusteet, ohjelman teknisen hallinnon, varainhoidon, varainhoidon valvonnan jne.).
Interreg-Agreements can ease up the elaboration process of a programme and the latter adoption of a programming complement.
Interreg-sopimukset voivat helpottaa ohjelman yksityiskohtaista valmistelua sekä ohjelmoinnin myöhempää täydentämistä.
Programmes cannot be successful if they are solely carried out as an administrative process that does not take into account broader framework conditions for implementation.
Ohjelmat eivät voi onnistua, mikäli niitä toteutetaan pelkästään hallinnollisena prosessina, jonka yhteydessä ei oteta huomioon laajempaa toimeenpanokehystä.
ESDP-Forum. Brussels (February 1999): Synthesis Repon: INTERREG IIC and Pilot Actions.
Erilaisten ja erilaisia institutionaalisia tai kulttuuritaustoja edustavien kumppaneiden välisen yhteistyön tulee siis käynnistää "yhteinen oppimisprosessi", jonka avulla edellä mainitut ongelmat voitetaan ja joka johtaa saavutettujen tulosten hyödyntämiseen.