natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 16 May communication also foresaw a harmonisation of budget lines, and these have now beenreduced from 64 (in 2000) to 53 (in 2002). This effortwas pursued in 2002, and the Commission proposed inthe 2003 PDB a further reduction to 49 budget lines.However, the Parliament did not accept all Commission proposals and also decided to create four newbudget lines.
EuropeAid-yhteistyötoimisto on kehittänyt indikaattoreita, joiden avulla on tarkoitus mitata uudistusohjelman tärkeimpien osien täytäntöönpanon edistymistä:talousarvion täytäntöönpanon kohentuminen (esimerkiksi 75prosenttia laskuista maksetaan 60päivänmaksuajalla), vanhojen ja lepäävien sitoumustenmäärän vähentäminen, budjettikohtien järkeistäminen,hajauttaminen jne.
Eventually, the number of lines to bemanaged by the Office will be slightly increased.
Näitä indikaattoreita käytetäänlaadittaessa säännöllisiä edistymisraportteja EuropeAid-yhteistyötoimiston hallinnosta sen johtokunnalle.
The EuropeAid Cooperation Office has developed aseries of indicators aimed at measuring progress inimplementing the principal elements of the reformprogramme: improved execution of the budget (forexample, 75% of invoices paid within 60 days), reduction in old and dormant commitments, rationalisationof budget lines, deconcentration, etc.
Toukokuun 16. päivänä annetussa tiedonannossaennakoitiin lisäksi budjettikohtien yhdenmukaistamista, ja niiden määrää onkin nyt vähennetty 64:stä(vuonna 2000) 53:een (vuonna 2002).
These indicatorsare used to compile a regular progress report on themanagement of the EuropeAid Cooperation Office,which is presented to the Board.
Tätä jatkettiinvuonna 2002, ja komissio ehdotti varainhoitovuotta2003 koskevassa alustavassa talousarvioesityksessäbudjettikohtien vähentämistä 49kohtaan.
2.3.1.Budget and EDFimplementation
2.3.1Talousarvion ja EKR:ntäytäntöönpano
Overall results of 2002 budget implementation arevery satisfactory.
Vuoden 2002 talousarvion täytäntöönpanon yleistulokset ovat erittäin tyydyttäviä.
Since the beginning of the year,EUR3877 million have been committed (comparedwith EUR3641 million in 2001) and EUR3327 millionpaid (an increase of EUR152 million compared with2001).
Vuoden alusta maksusitoumuksia tehtiin 3877miljoonaa euroa (3641mil-joonaa euroa vuonna 2001) ja maksettiin 3327mil-joonaa euroa (eli 152miljoonaa euroa enemmän kuinvuonna 2001).
In 2002, the EuropeAid Cooperation Office establisheda finance guide for the external actions financed fromthe general budget of the EC and updated the userguide to the financial procedures of the seventh andeighth EDF.
EKR:n osalta tulokset seurailevat uusimpia ennusteita,sillä sitoumusten määrä on 2114miljoonaa euroa jamaksujen 1902miljoonaa euroa.
Finally, the new Financial Regulation(1)was adopted by the Council on the 25 June 2002 andcame into application on 1 January 2003.
EuropeAid-yhteistyötoimisto laati vuonna 2002 rahoitusoppaan, jota sovelletaan EY:n yleisestä talousarviosta rahoitettaviin ulkoisiin toimiin, sekä päivittirahoitusoppaan seitsemännen ja kahdeksannen Euroopan kehitysrahaston rahoitusmenettelyihin.Neuvosto antoi uuden varainhoitoasetuksen(1) 25.kesäkuuta 2002, ja se tuli voimaan 1. tammikuuta2003.
Among otherchanges, the new provisions in the section on externalactions introduce a ‘sunset clause’ requiring that allcontracts implementing a financing agreement, exceptthose concerning audit and evaluation, are signedwithin three years from the date of adoption of thebudgetary commitment.
Sen sisältämiin muutoksiin kuuluu muun muassaulkoisia toimia koskevassa jaksossa oleva maksusitoumusten automaattista vapautumista koskeva tarkistuslauseke (niin sanottu sunset clause), jonka mukaankaikki rahoitussopimuksen täytäntöönpanoa edellyttävät sopimukset tilintarkastusta ja arviointia koskeviasopimuksia lukuun ottamatta on allekirjoitettavakolmen vuoden kuluessa kyseisen talousarviositoumuksen hyväksymispäivästä.
The stock of opened commitments has been stabilisedin absolute terms, at the level of EUR19.8 billion(down EUR40 million compared with 2001).
Avoinna olevien sitoumusten määrä on absoluuttisestitarkasteltuna vakiintunut 19,8miljardin euron tasolle(mikä on 40miljoonaa euroa vähemmän kuin vuonna2001).
Expressedin payment years, this stock remains stable at the levelof 3.8 years, compared to 4.6 years at the end of 1999.
Maksamiseen tarvittavina vuosinakin ilmaistunamäärä on vakiintunut 3,8vuoden tasolle oltuaan 4,6vuotta vuoden 1999 lopussa.
2.3.2.Simplification andharmonisation of contractualand financial procedures
2.3.2Sopimus- jarahoitusmenettelyjenyksinkertaistaminen jayhdenmukaistaminen
During 2002, the EuropeAid Cooperation Officecompleted the integration of the numerous information systems used for the programmes financed via thebudget into one single harmonised system — the CRIS(common relex information system).
EuropeAid-yhteistyötoimisto saattoi vuonna 2002päätökseen talousarviosta rahoitettavien ohjelmienhallinnointiin käytettävien lukuisten tietojärjestelmienintegroimisen yhdeksi yhtenäiseksi hallintotietojärjestelmäksi, josta käytetään nimitystä CRIS (Common Relex Information System).
Therefore, asfrom January 2003, the management of allprogrammes financed via the budget has beensupported by one management system.
Kaikkien yhteisön talousarviostarahoitettujen ohjelmien hallinnointi on näin ollentammikuusta 2003 alkaen yhden hallintotietojärjes-
)Council Regulation (EC) No 1605/2002, 25.6.2002.
)Neuvoston asetus (EY) N:o 1605/2002, annettu 25 päivänä kesäkuuta 2002.
The reform process — steps forward in 2002 completed.
Uudistusprosessin edistyminen vuonna 2002 lähetystöissä seuraavia
Efforts will continue in 2003 to integratealso the European Development Fund into the CRIS.
Toimintaa jatketaan vuonna 2003 sisällyttämällä myös Euroopan kehitysrahasto CRIS-järjestelmään.
respect of procedures, and requires secure access tothe financial and accounting management systemsat headquarters;
Lähetystöillä on suora vastuu sopimusten ja rahoituksen täytäntöönpanosta, jonka ehtona on menettelyjen ehdoton noudattaminen ja joka edellyttääsuojattua pääsyä komission taloushallinto- ja kirjanpitojärjestelmiin.
Deconcentration direct responsibility for technical implementationrequiring technical expertise on the spot and thepossibility to call on more specialised advice fromheadquarters.
Lähetystöillä on suora vastuu teknisestä toteutuksesta, mikä edellyttää teknistä asiantuntemusta paikan päällä ja mahdollisuutta pyytää lisää asiantuntijaneuvoja komissiosta.
The deconcentration of the management of externalaid to the delegations of the Commission is a keyelement of the reform of the management of theexternal assistance.
Ulkoisen avun hallinnon hajauttaminen komissionlähetystöihin on keskeinen osa ulkoisen avun hallintouudistusta.
The principle is that what can bebetter managed and decided on the spot, in thecountry concerned, should be done there, and not in Brussels.
Periaatteena on se, että kaikki asiat, joitavoidaan johtaa paremmin ja joista voidaan päättääparemmin paikan päällä asianomaisessa maassa, pitäisihoitaa siellä eikä Brysselissä.
The Commission set itself an extremely tight timetable.The objective is to extend deconcentration to all thedelegations before the end of 2003, in three successivewaves: 21 delegations to be covered in 2001, 26 to becovered in 2002 and the remaining 30 delegations in2003, all of them in ACP countries.
Suuri osa ensimmäisen vaiheen toteuttamiseen käytetyistä toimista helpottaa prosessin laajentamistajäljellä oleviin lähetystöihin, esimerkiksi tietojärjestelmien mukauttaminen hajautettua hallintoa vastaavaksi, menettelyohjeiden kehittäminen tai ajantasaistaminen, rahoituskanavia koskevien suuntaviivojenlaatiminen ja koulutusohjelmien käynnistäminen.Merkittävä osa valmistelevasta työstä on kuitenkinlähetystökohtaista, kuten suojattujen tietokoneyhteyksien testaaminen, sopivien toimistotilojen löytäminen ja organisaatiokaavion määritteleminen.
2.4.1.Preparing for deconcentration
2.4.1 Hajauttamisvalmistelut
2.4.2.Deconcentration towards the 21first-wave delegations
2.4.2Hajauttaminen, joka koskeeensimmäisen vaiheen 21:tälähetystöä
The ambitious objective for 2001 — to carry outdeconcentration in 21 delegations(1) — covered all
Vuoden 2001 kunnianhimoinen tavoite – soveltaahajauttamista 21lähetystöön(1) – kattoi kaikki maan-
During the first quarter of 2001, a harmonised conceptof deconcentration was defined, covering all thegeographical programmes.
Vuoden 2001 ensimmäisen vuosineljänneksen aikanamääriteltiin yhdenmukainen ”hajauttamisen” käsite,joka sisältää kaikki maantieteelliset ohjelmat.
This was a major exercise,involving the recruitment and training of over 300staff, finding new office space in all but two delegations and installing secure computer connections in 19delegations.
Periaatteet, joiden mukaan tämä tapahtui, pätevät edelleen.Ne on palautettu mieleen seuraavassa:
This objective was fully met and deconcentration is now fully operational in all these delegations.
Ajan myötä hajauttaminen koskee kaikkia ohjelmia.
the role of headquarters will evolve towards a roleof coordination, quality supervision, managementcontrol, technical support and improvement ofworking practices.
Hajauttaminen koskee tulevaisuudessa kaikkiahankesyklin vaiheita.
At a practical level, deconcentration involves thefollowing changes for the delegations:
Hajauttaminen edellyttää huomattavia lisäresursseja (henkilöresursseja ja aineellisia resursseja).
2.4.3.Preparation of the 26 secondwave delegations and the ECoffice in Kabul a more active contribution to programming,although final responsibility will remain with the External Relations or Development DG accordingto the geographical area;
Komission asema kehittyy siten, että sen tehtävätkoskevat yhteensovittamista, laadunvalvontaa,hallinnoinnin valvontaa, teknistä tukea ja työkäytäntöjen kehittämistä.
The list of 26 delegations(2) to be deconcentrated in2002 was established in September 2001.
tieteelliset alueet ja koski näin ollen hyvin eriluonteisiaohjelmia.
The outcome of this process for the secondwave delegations can be summarised as follows: a total of 418 staff had to be selected, recruitedand trained before their posting to the 26 delegations; direct responsibility for identification and appraisalstages, with methodological and technical supportby the EuropeAid Cooperation Office, which willalso be responsible for final quality control onfinancing proposals and for taking these throughthe decision process (management committeeprocedures, etc.); direct responsibility for contractual and financialimplementation — this is subject to the strict
Tehtävä oli laaja, ja siihen kuuluivat muunmuassa yli 300työntekijän palvelukseenotto jakoulutus, uusien toimistotilojen löytäminen kaikillelähetystöille kahta lukuun ottamatta sekä suojattujentietokoneyhteyksien rakentaminen 19lähetystöön.Tavoite on saavutettu kokonaisuudessaan, ja hajautettu hallinnointi toimii nyt täydessä mitassaankaikissa näissä lähetystöissä.
1)The 21 ‘first-wave’ delegations are: EUROPE: Croatia, Russia; ASIA: Indonesia, Thailand, India, China; LATIN AMERICA: Nicaragua,
1)Ensimmäisen vaiheen 21 lähetystöä ovat seuraavat: Eurooppa: Kroatia ja Venäjä; MEDA: Egypti, Marokko, Tunisia ja Turkki; Aasia: Indo-
Bolivia, Argentina, Mexico, Brazil; AFRICA/ACP: South Africa, Senegal, Côte d’Ivoire, Kenya, Mali, Dominican Republic; MEDA: Egypt,Morocco, Tunisia, Turkey.2)The ‘second-wave’ delegations are: EUROPE: Albania, Georgia, Kazakhstan, Ukraine; MEDA: Algeria, West Bank and the Gaza Strip,
( nesia, Intia, Kiina ja Thaimaa; Latinalainen Amerikka: Argentiina, Bolivia, Brasilia, Meksiko ja Nicaragua; Afrikka/AKT-maat: Dominikaaninen tasavalta, Etelä-Afrikka, Kenia, Mali, Norsunluurannikko ja Senegal.
18 out of the 26 had no secured computer connection in order to get access to Commissionaccounting and management information systems.
2.4.3Toisen vaiheen 26 lähetystön ja EY:n Kabulin-toimiston hajauttamisvalmistelut
requirements, accommodation capacity and IT issueswere analysed in detail.
Vuonna 2002 hajauttamisen piiriin tulevien 26lähe-tystön luettelo(1) vahvistettiin vuoden 2001 syys- kuussa.
Lessons learned from the firstand the second waves of deconcentration will betaken into account in the third wave.
Valmistelut alkoivat välittömästi, ja kuulemisiajärjestettiin tammikuun alusta alkaen.
Despite the magnitude of the operation, the process ison track.
Ensimmäisen ja toisen hajautusvaiheen kokemuksista otetaan oppia kolmannessa vaiheessa.
Twenty-three delegations started to operatein a deconcentrated way in late 2002 or were to beready to start early in 2003 with the new budget year.In the four remaining delegations, problems weremainly of a logistical nature and efforts were underway to resolve these by March 2003.
Kaikkiaan 418 työntekijää oli valittava, otettavapalvelukseen ja koulutettava ennen heidän lähettämistään 26lähetystöön.
With the ratification of the Cotonou Agreement andthe finalisation of a strategy to provide sustainablefinancing for deconcentration to ACP delegations, thefirst delegations of the third wave are expected tostart operating under deconcentrated modalities bythe end of 2003.
Kolmannen vaiheen ensimmäisten lähetystöjen uskotaan aloittavan toimintansa hajautettujen yksityiskohtaisten täytäntöönpanosääntöjen mukaisesti vuoden2003 loppuun mennessä, kun Cotonoun sopimus onratifioitu ja kestävän rahoituksen takaava strategiahallinnon hajauttamiseksi AKT-maissa toimiviin lähetystöihin on saatu valmiiksi.
Deconcentration to the Commission office in Kabulalso progressed satisfactorily with everything in placeto commence deconcentration in January 2003.
18 lähetystössä 26:sta ei ollut suojattua tietokoneyhteyttä, jolla pääsee komission kirjanpidon jahallinnon tietojärjestelmiin.
2.4.5.Deconcentration of thematicand horizontal budget lines
2.4.5Aihekohtaisten ja monialaistenbudjettikohtien hajauttaminen
Progress has also been achieved on the deconcentrationof the thematic and horizontal lines.
Myös aihekohtaisten ja monialaisten budjettikohtienhajauttamisessa on edistytty.
The Commissionservices have recently adopted modalities for thedeconcentration of the food security budget lines andhave agreed on the corresponding human resourcesneeds.
Komission yksiköt ovathiljattain hyväksyneet yksityiskohtaiset täytäntöönpanosäännöt elintarviketurvaa koskevien budjettikohtienhallinnoinnin hajauttamiseksi ja sopineet vastaavastahenkilöstötarpeesta.
Deconcentration to all delegations concerned(2)is scheduled to be implemented between March and December 2003.
Hajauttaminen kaikkiin asiaan
As was the case in the first wave, it appears that thetimely availability of sufficient office space represents,in many instances, the binding constraint for the startof deconcentration.
Jäljellä olevissa neljässä lähetystössäongelmat ovat luonteeltaan lähinnä logistisia, ja nepyritään ratkaisemaan vuoden 2003 maaliskuuhunmennessä.
This is particularly true whentemporary solutions for the installation of a securedcomputer connection cannot be found.
liittyviin lähetystöihin(3) on suunniteltu tapahtuvaksivuoden 2003 maalis- ja joulukuun välillä.
In some casesthere has been a shortage of suitable candidatesparticularly for official posts in the finance andcontract sections.
Komission Kabulin-toimiston hajauttaminen on sekinedennyt tyydyttävällä tavalla, ja kaikki on valmistahajauttamisen aloittamiseen vuoden 2003 tammikuussa.
Preparatory work on the deconcentration of thehuman rights micro-projects began and effectivedeconcentration was expected by April 2003.
Ihmisoikeusalan mikrohankkeiden hajauttamisvalmistelut on aloitettu, ja hallinnon odotetaan toimivanhajautetusti vuoden 2003 huhtikuuhun mennessä.
2.4.4.Preparation of the third waveof 30 delegations(1)
Kunnostustoimia ja pakolaisia koskevien budjettikohtien hallinnon hajauttamispäätös tehtiin vuoden 2002joulukuussa, ja valmistelut sen toteuttamiseksi alkavatmahdollisimman pian.
Attention will now shift to the third-wave delegations,for which technical workshops took place in July 2002with the heads of delegations concerned. Staffing
Eräissä tapauksissa on ollut pulaa sopivista hakijoista erityisesti rahoitus- ja sopimusalanpysyviin virkoihin.
(1)The ‘third-wave’ delegations are: ACP: Angola, Barbados, Botswana, Burundi, Central African Republic, Congo, Democratic Republic ofthe Congo, Eritrea, Fiji, Gabon, Ghana, Guinea-Bissau, Guyana, Haiti, Jamaica, Lesotho, Malawi, Mauritius, Mauritania, Mozambique,
(2)Kolmannen vaiheen lähetystöt AKT-maissa: Angola, Barbados, Botswana, Burundi, Eritrea, Fidzˇi, Gabon, Ghana, Guinea-Bissau, Guyana,Haiti, Jamaika, Keski-Afrikan tasavalta, Kongo, Kongon demokraattinen tasavalta, Lesotho, Malawi, Mauritania, Mauritius, Mosambik,
South Mediterranean, Near and Middle East
Eteläisen Välimeren alueenmaat sekä Lähi- ja Keski-itä
The partner States of eastern Europe and Central Asia
Afrikan, Karibian ja Tyynenmeren (AKT) maat
African, Caribbean and Pacific (ACP) countries
Itä-Euroopan ja Keski-Aasiankumppanuusmaat
Algeria, West Bank and Gaza,Egypt, Jordan, Lebanon,Morocco, Syria, Tunisia, Turkey
Algeria, Egypti, Jordania,Libanon, Länsiranta ja Gaza,Marokko, Syyria, Tunisia ja Turkki
3.Ongoingprogresstowardsstrategic goals
3Käynnissä olevakehitys kohtistrategisiatavoitteita
The previous chapterhighlights progress inenhancing the efficiencyand quality of the Community’s developmentpolicy and externalassistance programmesduring 2002, as part of themanagement reforminitiative.
Edellisessä luvussa esiteltiinyhteisön kehitysyhteistyöpolitiikan ja ulkoisen avunohjelmien tuloksellisuudenja laadun parantumistavuoden 2002 aikana osanahallintouudistusta.
This chapterfocuses on effectiveness:that is, how far the Community’s developmentpolicy and programmes andits other external assistanceis contributing to theachievement of thestrategic goals outlined in Chapter 1 (and how this isbeing measured), and stepsbeing taken to increase thiseffectiveness further.
Tässäluvussa keskitytään tehokkuuteen, jolla tarkoitetaansitä, missä määrin yhteisönkehitysyhteistyöpolitiikan jaohjelmien sekä muunulkoisen avun ansiostasaavutetaan 1.luvussailmoitettuja strategisiatavoitteita (ja sitä, kuinkatätä mitataan) ja toimiatehokkuuden parantamiseksi edelleen.
Of these 10 indicators, six are directly related tothe well-being of children, while three have a specificgender dimension.
Strategisia tavoitteita kohtietenevän kehityksenseuranta
An essential tool for maximising the contribution ofthe Community’s assistance towards its strategic goalsis being able to monitor the impact of current interventions: not just in terms of inputs (e.g. financialcontributions and what these are spent on) but also,ultimately, outcomes and impacts.
Maksimoitaessa yhteisön avun osuutta pyrittäessäkohti yhteisön strategisia tavoitteita on kyettäväseuraamaan nykyisten toimien vaikutuksia: kyse ei olepelkästään panoksista (esimerkiksi taloudellisestakorvauksesta ja siitä, mihin se käytetään) vaanloppujen lopuksi myös tuloksista ja vaikutuksista.
This is not straightforward.
Asiaei ole yksinkertainen.
The Commission intends to monitor progress againstthese indicators annually for all developing countriesto which it provides assistance.
Komissio kehitti vuoden 2002 aikana yhdessä jäsenvaltioiden ja muiden eturyhmien, kuten OECD:n kehitysapukomitean (DAC), YK:n kehitysohjelman (UNDP) ja Maailmanpankin, muodostaman asiantuntijaryhmänkanssa vuosituhannen julistuksen kehitystavoitteistajohdetut kymmenen perusindikaattoria.
In addition, countrystrategy papers will also measure progress against awider range of country-specific indicators, whichshould reflect the focal sectors identified in the CSP aswell as overall movements in poverty.
Maissa ja alueilla on harvoin mahdollista eritellä yksittäisten rahoittajien toiminnan vaikutuksia.
For low-incomecountries, these should be drawn from the country’spoverty reduction strategy paper (where one has beencompleted).
Vie myösoman aikansa, ennen kuin missä tahansa toiminnassa,joka voi olla kyseisen maan kokonaan itse rahoittamaatai rahoittajien tukemaa, vaikutukset näkyvät mitattavassa muodossa.
At the level of countries and regions, it is rarely possibleto separate out the effects of any single donor’s activities.
Komission tarkoituksena on seurata vuosittain näidenindikaattorien avulla edistymistä kaikissa kehitysmaissa, joille se antaa apua.
The impact of any activities, whether entirely domestic or supported by donors, may also take varyingamounts of time to show through in measurable form.Nevertheless, the Community is committed to a resultsbased approach and is working closely with others todevelop methods to facilitate this.
Lisäksi maakohtaisissastrategia-asiakirjoissa mitataan edistymistä monienmaakohtaisten indikaattorien avulla, joiden ontarkoitus kattaa strategia-asiakirjassa määritellytpainopistealat ja köyhyyden kehitys yleisestikin.Alhaisen tulotason maissa niiden on perustuttavakyseisen maan köyhyyden vähentämistä koskevaanstrategia-asiakirjaan (jos sellainen on saatu valmiiksi).
Tracking these indicators will give a solid basis for the Commission’s political and policy dialogue withnational authorities, as well as enhancing its ability tofine-tune the strategy in response to developments.
Indikaattorien seuranta muodostaa vankan pohjankomission politiikkaa ja toimia käsittelevälle vuoropuhelulle kansallisten viranomaisten kanssa sekälaajentaa sen kykyä tarkentaa strategiaa ilmenneenkehityksen perusteella.
The indicators chosen for cross-country monitoring arethe following.
Maiden väliseen seurantaan on valittu seuraavat indikaattorit:
The strategic goals mirror the complexity of EC development programmes with a broad range of goals frompoverty reduction to developing and consolidatingdemocracy and the rule of law, respect for humanrights and fundamental freedoms.
Strategiset tavoitteet ovat osoitus EY:n kehitysyhteistyöohjelmien monitahoisuudesta; tavoitteet vaihtelevat köyhyyden vähentämisestä demokratian jaoikeusvaltioperiaatteen kehittämiseen ja lujittamiseensekä ihmisoikeuksien ja perusvapauksien kunnioittamiseen.
Naturally, the widerange of objectives pose a great challenge inconstructing a coherent and transparent system formonitoring results in various areas.
Luonnollisesti tavoitteiden vaihtelevuusmuodostaa suuren haasteen johdonmukaisen jaavoimen järjestelmän laatimiseksi tulosten seuraamistavarten eri aloilla.
Suggested periodicity
Ehdotettu arviointiväli
Proportion of population below USD1 per day (1)
Alle yhden Yhdysvaltain dollarinpäivätulolla elävän väestön osuus(1)
Prevalence of underweight children(under five years of age)
(Alle 5-vuotiaiden) lastenalipainoisuuden yleisyys
Net enrolment ratio in primary education(3)Primary completion rate (4)
Ensiasteen opetuksen piiriin kuuluvienoppilaiden netto-osuus (3)
Ratio of girls to boys in primary,secondary and tertiary education
Tyttöjen ja poikien määrän suhde ensi-,keski- ja korkeaasteen koulutuksessa
Proportion of births attendedby skilled health personnel(5)
Pätevän terveydenhuoltohenkilöstönavustamien synnytysten osuus(5)
Proportion of one-year-old childrenimmunised against measles
Tuhkarokkoa vastaan rokotettujen1-vuotiaiden lasten osuus
HIV prevalence among 15- to 24-year-oldpregnant women(6)
HI-viruksen yleisyys 15–24-vuotiaidenraskaana olevien naisten keskuudessa(6)
Proportion of population with sustainableaccess to an improved water source
Sen väestön osuus, jolla on puhtaanvesilähteen pysyvä käyttömahdollisuus