natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In performingthis task, organisational units implement a setof operational control procedures within theirarea ofresponsibility.
Euroopan tilintarkastustuomioistuimen vuosikertomus ja EKP:n vastaus julkaistaan EKP:nverkkosivuilla.
Forexampleaset ofrules and procedures – known as a Chinese wall– are in place to prevent inside information, forinstance originating from the areas responsible for monetary policy implementation, from reaching the areas responsible for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds portfolio.
EKP:nneuvostonoudattaamenettelytapa-ohjeita, jotka ilmentävät neuvoston jäsenten velvollisuutta turvata eurojärjestelmän luotettavuus ja maine sekä ylläpitää sen toiminnan tehokkuutta.4 EKP:n neuvosto onmyösnimittänytneuvonantajan,jokaantaaneuvoston jäsenille ammatillisiin menettelytapoihin liittyviä ohjeita.
In addition to these controls, the Directorate Planning and Controlling, the Risk Management Division andthe Directorate Internal Audit advise and make proposals to the business areas and to the Executive Board on specific control issues affecting the organisation as a whole.
Nämä neuvoston jäsenten menettelytapasäännöt vastaavat Euroopan keskuspankin menettelytapaohjeita, joissa neuvotaan EKP:n henkilöstöä ja johtokuntaa ja asetetaan näiden toiminnalle arviointiperusteet. Samalla näiden odotetaannoudattavan työssään hyvää ammattietiikkaa5.
The annualreport ofthe European Court of Auditors, together withthe ECB’s reply, is published on the ECB’s website and in the Official Journal of the European Union.
EKP:ssäonyksityiskohtaisetsäännötrahoitusmarkkinoiden kannalta herkän tiedon väärinkäytön estämiseksi (sisäpiirikauppaa koskevat säännöt). Säännöissä EKP:n
The Codeof Conduct for the members of the Governing Council is comparable with the Code of Conduct of the European Central Bank, whichgives guidance to, and sets benchmarks for, the staff of the ECB and the members of the
Sisäinentarkastus noudattaa The Institute of Internal Auditors -järjestön määrittelemiä ja EKP:n johtokunnan hyväksymiä sisäisen tarkastuksenammatillisia standardeja.
Following atender procedure, KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft was appointed as the ECB’s new external auditor with a five-yearmandate.The ECB Audit Charter is published on the ECB’s website tofoster the transparency of audit arrangements in place at the ECB.
Tarjouskilpailun perusteella EKP:n uudeksi ulkopuoliseksi tilintarkastajaksi nimettiin KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft viiden vuoden mandaatilla.EKP:n sisäisentarkastuksen periaatteetjulkaistaan EKP:n verkkosivuilla. Tämän tarkoituksena on edistää EKP:n tilintarkastusmenettelyn avoimuutta.Ks.
See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p.
Menettelytapaohjeet EKP:n neuvoston jäsenille, EYVLC 123, 24.5.2002, s.
9 and the ECB’s website.
9, ja EKP:n verkkosivut. Ks.
The Internal Auditors Committee, an ESCBcommittee established under a mandate from the
Euroopan keskuspankin työjärjestyksen artiklan 11.3 mukaisesti laaditut Euroopan keskuspankin menettelytapaohjeet, EYVL C 76, 8.3.2001, s. 12, ja EKP:n verkkosivut.
The staff of the ECBand the members of the Executive Board are thereby prohibited from taking advantage, whether directly or indirectly, of inside information to which they have access whenconducting private financial activities at theirown risk and for their own account, or at therisk and for the account of a third party.6 An Ethics Adviser appointed by the Executive Board ensures a consistentinterpretation ofthese rules.
henkilöstöä ja johtokunnan jäseniä kielletäänhyödyntämästäsuoraantaiepäsuoraansaamaansa sisäpiiritietoa tehdessään yksityisiärahoitus- ja sijoitustoimia omalla vastuullaan ja omaan lukuunsa tai kolmannen osapuolen vastuulla ja lukuun.6 Näiden sääntöjen johdonmukaisen tulkinnan varmistaa johtokunnan nimittämä eettisten asiain neuvonantaja.
The Courtruling unambiguously placed the ECB “within the framework of the Community”. At the same time it stated that thelegislator had wanted to ensure that the ECBcouldindependentlycarryoutthetasksconferred on it.
Päätöksessätodettiinmyöslainsäätäjienpyrkivän varmistamaan, että EKP voi hoitaariippumattomasti niitä tehtäviä, jotka sille onannettu.
However, the Court ruled thatthisindependencedoesnothavetheconsequence of separatingthe ECB entirelyfromthe Community and exemptingitfromevery rule of Community law.
Tuomioistuin totesi kuitenkin, että EKP:n riippumaton asema ei tarkoita sitä, että EKP olisi täysin erillään Euroopan yhteisöstä jakaikkienyhteisönoikeudensäännöstensoveltamisalan ulkopuolella.
This is in line with the approach taken by the ECB.
Tuomioistuimenkanta on EKP:n kannan mukainen. Ns.
The ECB is now in the process of finalising anew Decision that will take full account of thejudgement delivered by the Court.
EKP on viimeistelemässä uutta päätöstä, jossaotetaan tuomioistuimen päätös täysimääräisestihuomioon.
ANTI-FRAUD MEASURESIn 1999 the European Parliament and the EUCounciladopted Regulation(EC) No1073/1999 concerning investigations carried out by the European Anti-Fraud Office7 (“OLAF Regulation”) in order to step up the fight against fraud, corruption and any other illegal activity detrimental to the Communities’ financial interests.
PETOSTEN TORJUNTAVuonna 1999 Euroopan parlamenttija EU:nneuvosto antoivat asetuksen (EY) N:o 1073/1999 Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) suorittamista tutkimuksista7 (ns. OLAF-asetus).
It provides inter alia for theinternalinvestigation ofsuspectedfraud by OLAF within the Community institutions, bodies, offices and agencies.
Sen tarkoituksena on tehostaa petosten,lahjonnan ja muun yhteisöjen taloudellisia etujavahingoittavantoiminnantorjuntaa.Asetu-ksessa säädetään mm. petostentorjuntaviraston suorittamista sisäisistä tutkimuksista, jotka koskevat petosepäilyjä yhteisön toimielimissäja elimissä.
12 and the ECB’swebsite.See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules onprofessionalconductandprofessionalsecrecy, OJ C236,22.8.2001, p.
13, ja EKP:n verkkosivut.Ks. Euroopan parlamentin ja Euroopan unionin neuvoston asetus(EC) N:o.
13 and the ECB’s website.Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament andofthe Councilof25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF), OJ L 136, 31.05.1999, p. 1.
1073/1999, 25.5.1999 Euroopan petostentorjuntaviraston (OLAF) suorittamista tutkimuksista, EYVL L 136,31.5.1999, s. 1.
See also the identical Regulation (Euratom) No 1074/1999 of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office(OLAF), OJ L 136, 31.05.1999, p. 8.
Ks. myös täysin yhtäläinen asetus (Euratom)N:o 1074/1999, 25.5.1999 Euroopan petostentorjuntaviraston(OLAF) suorittamista tutkimuksista, EYVL L 136, 31.5.1999,s. 8.
The creation of this independent committee enhanced the original layers of control withinthe ECB.
Tuomioistuimenyksimielisenpäätöksenmukaan EKP on osa ”yhteisön järjestelmää”.
ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS
2.1 HENKILÖSTÖ
2.1HUMAN RESOURCES visitors were welcomed in 2003 compared with20 in 2002 (see Section 5 of Chapter 2).
Erityisiinhuipputasonrahapoliittisiintutkimushankkeisiin keskittyvässä vierailevientutkijoiden ohjelmassa oli vuonna 2003 mukana24 vierailevaa tutkijaa, kun vuonna 2002 heitäoli 20 (ks. luvun 2 osa 5).
The Graduate Research Programme, which isaimed at highly talented research students at an advanced stage of their doctoral studies, attracted 12 participants in 2003, the same number as participated in 2002.
Lahjakkaille väitöskirjaa valmisteleville jatkoopiskelijoille tarkoitettuun jatko-opiskelijoidentutkimusohjelmaan osallistui 12 henkeä vuonna2003 eli sama määrä kuin vuonna 2002.
STAFFINGThe total number of budgeted staff positions for2003 was 1,271.5 full-time equivalent (FTE)positions.
HENKILÖSTÖHenkilöstön budjetoitu yhteismäärä oli vuonna 2003 1 271,5 (kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna).
Atthe end of 2003the number of staff employed by the ECB was 1,217 (1,213.5 FTE positions), compared with 1,109(1,105.5 FTE positions) at the end of 2002.
Vuoden 2003 lopussa EKP:n palveluksessa oli 1 217 henkeä (1 213,5 kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna), kunvuoden 2002 lopussa määrä oli 1 109 (1 105,5 kokoaikaisiksi työpaikoiksi muutettuna).
Theaverage number of staff employed by the ECBin 2003 was 1,160,compared with 1,080in2002.
Vuonna 2003 EKP:n palveluksessa oli keskimäärin 1 160 henkeä, kun vastaava määräedellisenävuonnaoliollut1080henkeä.Palvelukseen otettiin 151 uutta työntekijää, japalveluksestaerosi41työntekijää.
In 2003 151 new staff were recruited and41 members of staff left the service of the ECB.The number of FTE positions for 2004 has beenset at 1,362.5,representing a 7.1%increaseover 2003.
Vuoden2004 henkilöstömääräksi on budjetoitu 1 362,5henkeä(kokoaikaisiksityöpaikoiksimuu-tettuna), mikä on 7,1 % enemmän kuin vuonna2003.
INTERNAL MOBILITY In 2003 93 staff members changed jobs permanently after successfully applying for internal vacancies for permanent positions.
SISÄINEN LIIKKUVUUS Vakituisesti uusiin tehtäviin siirtyi kertomusvuonna 93 henkeä sisäisen haun jälkeen.
In addition, the ECB encouraged temporary internal mobility. 12 staff memberstook onanother job for a limited period in order to gainwork experience orto address an urgent buttemporary business need, before returning totheir previous position.
EKP kannusti myös henkilöstön väliaikaista sisäistä liikkuvuutta, ja 12 henkeäsiirtyimääräajaksiuusiintehtäviinkartut-taakseen työkokemustaan tai koska kiireellistenmutta väliaikaisten työasioiden hoito vaati sitä.Määräajanumpeuduttuanämätyöntekijätpalasivat alkuperäisiin työtehtäviinsä.
From 1 January 2003 all vacant positions wereopened up to acceding country nationals.
Tammikuun 2003 alusta lähtien myös EU:hunliittyvien maiden kansalaiset ovat voineet hakea kaikkia EKP:n avoimia työpaikkoja.
The ECB successfully launched recruitment campaigns aimed specifically at recruiting suchnationals as translators, lawyer-linguists andlegal counsels.
EKP käynnistikin rekrytointikampanjoita, joiden ensisijaisena tarkoituksena oli palkata näiden maiden kansalaisia kääntäjiksi, juristilingvisteiksi ja juristeiksi.
39 staff members from accedingcountries are currently employed on contractsfor more than one year.
Tällä hetkellä EKP:ssä on 39 henkilöä EU:hun liittyvistä maista.
Three staff members participated inthis scheme during 2003 for a period of two tofive months.
Näiden työntekijöiden työsopimuksetovat yli vuoden mittaisia.
In 2003 90 experts from NCBs came to the ECBfor short periods of approximately four monthson average.
Vuonna 2003 EKP:ssä työskenteli 90 kansallisten keskuspankkien asiantuntijaa keskimäärin noin neljän kuukauden ajan.
Ofthese experts, 48 came from ACCBs.
Näistäasiantuntijoista 48 oli EU:hun liittyvien maidenkeskuspankeista.
These shortterm assignments provedparticularly useful for both the ECB and the ACCBs in the preparations for the enlargementof the EU.
Nämä lyhytaikaiset työskentelyjaksot olivat erittäin hyödyllisiä sekä EKP:lle että EU:hun liittyvien maiden keskuspankeille valmistauduttaessa EU:n laajenemiseen.
In 2003 the ECB offered 113 shortterm contracts (including extensions) to replace staffonmaternity,parentalandunpaidleave,compared with 60 in 2002.
Järjestelmän turvin EKP:n henkilöstö voi lähteä työkomennuksellekansallisiinkeskuspankkeihinjamuihinkeskeisiin kansainvälisiin organisaatioihin ja EU:n toimielimiin.
CHILDCARE FACILITIES AND THE EUROPEANSCHOOLThe ECB childcare facilities have been enlarged by a third permanent facility offering approximately 90 additional places for the children of ECB staff.
EKP:N HENKILÖSTÖN LASTENPÄIVÄHOITOPALVELUT JA EUROOPPA-KOULU EKP:n työntekijöiden lapsille varattuja päivähoitopalveluja on laajennettu siten, ettäkolmannenpysyvänhoitopaikanlisäämisenmyötä päivähoitopalveluissa on nyt noin 90uutta paikkaa.
This brings to 221 thetotal number of places available for childrenaged three months and above.
Tällä hetkellä on kaikkiaan 221
The secondary school of the European School Frankfurt opened in September 2003 with fivegrades.Liketheprimaryandpre-primarylevels, the secondary school has four languagesections: English, French, German and Italian.
Vuonna 2003 EKP:ssä työskenteli 113 henkeälyhytaikaisentyösopimuksenturvin(ml.työsopimusten pidennykset).
The ECB provided traineeships to 166 studentsandgraduates,mainlywithaneconomicsbackground, for an average duration of threetofour months.135suchtraineeships wereoffered in 2002.
He työskentelivätäitiyslomalla, vanhempainlomalla ja palkattomalla vapaalla olevien sijaisina.
In 2003 48 of the trainees werenationals of an acceding country.
Vuonna 2002vastaavallatyösopimuksellatyöskenteli60henkeä.
2.2MEASURES TO STRENGTHEN THEFUNCTIONING OF THE INTERNALORGANISATION
ja perusti toimiston, jonka tehtävänä on valvoahyväksyttyjen toimenpiteiden kehittämistä jatoteutusta.
ESTABLISHMENT OF A MANAGEMENT COMMITTEEThe Executive Board alsoreviewedits ownfunctioning and its role in the management ofthe ECB.
Koulunyläasteella,ala-asteellajaesikoulussaonenglannin-, ranskan-, saksan- ja italiankielisetryhmät.
It decided to establish a Management Committee which will advise and assist the Executive Board with regard to the managementof the ECB, its strategic planning and the annualbudget process.
Sepäätti perustaa hallintokomitean neuvomaan ja avustamaan johtokuntaa EKP:n hallintoon, strategiseen suunnitteluun ja vuotuiseen budjettiprosessiin liittyvissä asioissa.
This will enable the Executive Board to increase the attention it devotes to thepreparation and discussion of strategic issues,with regard to both the tasks and policies andthe internal structure and functions of the ECB.The Management Committee, which reports tothe Executive Board, is chaired by a member ofthe Executive Board and composed of membersof senior management.
Näin johtokunta voi keskittyä yhä enemmän strategisten kysymysten, kuten EKP:n tehtävienja toimintatapojen sekä sisäisen rakenteen ja toimintojen, valmisteluun ja käsittelyyn. Johtokunnalle raportoivaa hallintokomiteaa johtaa EKP:njohtokunnanjäsen,ja komiteakoostuu EKP:n ylimmästä johdosta.
The committee began itswork in October 2003.
Komiteaaloitti toimintansa lokakuussa 2003.
Since 1998 the ECB’s priorities have been theestablishment of its functions, the formulationandimplementationofthesingle monetarypolicy and the introduction of the euro.
Vuodesta 1998 lähtien EKP:n tärkeimmät tehtävät ovat olleet omien toimintojen perustaminen, yhteisen rahapolitiikan mää-ritteleminenjatoteuttaminensekäeuronkäyttöönotto.
At the same time, however, the ECB has steadily grown, and the number of staff members substantially increased, creating a need to reinforce the functioning of its internal organisation.
EKP on näinä vuosina kuitenkinmyös vähitellen laajentunut ja sen henkilöstön määrä on kasvanut huomattavasti. Tämän vuoksi on ollut välttämätöntä tehostaa organisaation sisäistä toimintaa.
Following the successful completion of the euro cash changeover, the Executive Board therefore decided to improvethe organisational set-up, further develop the management structure and processes and reinforce human resources policies, in particular with regard to recruitment and careerdevelopment.
Kuneuronkäyttöönottoolisaatettuonnistuneestipäätökseen, EKP:n johtokunta päätti parantaa organisaatiorakennetta, kehittää hallintorakenteita ja -prosesseja sekä täydentää henkilöstöpolitiikkaansa erityisesti työhönottoaja urakehitystä silmällä pitäen.
RESTRUCTURING OF THE DIRECTORATE GENERALINFORMATION SYSTEMSSince 1994 significant work has been devoted to establishing the core infrastructures and applications required for the start of Stage Three of EMU and the introduction of the euro.During this time, the IT departments of both the EMI and the ECB have successfully met thedeadlines set, and the information systems ofthe ECB and the ESCB have proven to be soundand robust.
TIETOTEKNIIKAN PÄÄOSASTONUUDELLEENJÄRJESTELYVuodesta 1994 lähtien on tehty huomattavastityötä EMUn kolmannen vaiheen aloittamisessaja euron käyttöönotossa tarvittavien keskeistentietotekniikkarakenteiden ja sovellusten luomiseksi. Tänä aikana Euroopan rahapoliittisen instituutin (EMI) ja EKP:n tietotekniikkaosastot ovat toimineet niille annettujen aikataulujen mukaisesti ja EKP ja EKPJ:n tietojärjestelmät ovat osoittautuneet toimiviksija vankoiksi.
At the beginning of 2002 the ECB decided toreview the way in which information systemsservices are delivered at the ECB.
Vuoden 2002 alussa EKP päätti tarkastella tietojärjestelmäpalvelujen tuottamista EKP:ssä.
The aim wasto assess the existing organisation, structureandeffectiveness ofthe ECB’sinformationsystems delivery and to give guidance on itsfuture direction.
Tavoitteena oli arvioida näiden palvelujen tuottamisen organisaatiota, rakennetta ja tehokkuutta ja antaa ohjeita niiden kehittämiseksi.
In July 2003 the Executive Board approved fourmain recommendations which had been made incooperation with an external consultant chosento assist in the review.
Heinäkuussa 2003 johtokunta hyväksyi neljäkeskeistä suositusta, jotka oli tehty yhteistyössä ulkopuolisen, tarkastelussa avustaneenkonsultinkanssa. Tietojärjestelmientuotta-misen strategiaa tullaan muuttamaan hyväksyttyjen suositusten perusteella.
These recommendations will result in the strategic redirection of information systems delivery and include thefollowing measures:
Suositukset sisältävät seuraavat toimenpiteet:
ECB IN MOTIONInthecontextoftheincreasedfocusonstrengthening the internal organisation of the ECB, the Executive Board also decided, in early2003, to launch staff surveys on the issues ofcorporate principles, internal communicationand organisational performance.
UUDISTUVA EKPKeskittyessään aiempaa enemmän organisaation sisäisen toiminnan tehostamiseen EKP:n johtokunta päätti vuoden 2003alussa käynnistää henkilöstökyselyjä EKP:n toimintaperiaatteista, sisäisestä viestinnästä ja organisaation toimivuudesta.
On the basis ofthe survey results, the Executive Board decidedtoembark ona processaimedatimprovingthefunctioningofthe ECB called “ECB in Motion”.
Kyselytulosten perusteella johtokunta päätti käynnistää Uudistuva EKP -prosessin, jonka tavoitteena onparantaa EKP:n toimintaa.
The process, whichinvolvedstafftothelargest extent possible, addressedtheissuesraisedinthesurveys.Fourprojectteams wereestablished,undertheguidanceof a project office and the Executive Board.
Prosessiin osallistuimahdollisimman suuri osa henkilöstöä, ja siinä käsiteltiin kyselyssä esiin tulleita asioita.
Most of the approved ECB in Motion measures should be ready for implementation by July 2004.
Erityisen projektitoimiston ja EKP:n johtokunnan ohjeiden mukaan perustettiin neljä projektiryhmää.
–The project portfolio management, focusingon prioritisation and the allocation of IT andfinancial resources, will be strengthened.
Ne laativat johtamiseen, urakehitykseen, sisäiseen viestintään ja byrokratian vähentämiseen liittyviä ehdotuksia.Lokakuussa2003johtokuntahyväksyisuurimman osan projektiryhmien ehdotuksista
DG-S, e.g. through a centralised user information service.
–Tietotekniikan voimavarojen ja rahoituksen priorisointiin ja jakamiseen keskittyvää projektinhallintaa tullaan vahvistamaan.
Furthermore, the new set-up serves to increase efficiency and effectiveness in the development of new statistics and statistical standards by combiningpreviously scattered positions allocated to thesetasks in a separate new division.
Uusi organisaatio myös tehostaa uusien tilastojen jatilastostandardienkehittämistäjalisääsenvaikuttavuutta, kun näistä asioista vastaavat onkoottu uuden erillisen toimiston alaisuuteen.
– The Directorate General Information Systems (DG-IS) has been reorganised in order to focus on enhancing project management and delivery capabilities.
– Tietotekniikan pääosasto on organisoitu uudelleen, jotta sen toiminnassa voidaan keskittyä projektinhallinnan ja palvelujentuottamisentehostamiseen.
Accordingly, the staff in DG-IS will concentrate more on in-house project management and delivery skills to cope with the growing IT project demand from the business areas of the ECB and from the ESCB.
Siten osaston henkilöstö keskittyy tulevaisuudessa aiempaa enemmän pankin sisäisten projektien hallintaan ja palvelujen tuottamisen kehittämiseen. Näin on tarkoitusvastata tietotekniikkaprojektien kysynnän lisääntymiseen EKP:n toiminnoissa ja EKPJ:ssä.
2.3NEW ECB PREMISES
2.3EKP:N UUDET TOIMITILAT
– The ECB will focus more on the establishment and enforcement of common IT architecture standards in order to reducethe complexity and maintenance costs of the IT landscape.
–EKPkeskittyytulevaisuudessanykyistäenemmän yhteisten tietotekniikkajärjestelmästandardien luomiseen ja täytäntöönpanoon yksinkertaistaakseen tietoteknisiä järjestelmiään ja vähentääkseen niiden käyttökustannuksia.
–Finally, the ECB will reassess the sourcingoptions for the IT operational, support andinfrastructure activities.
–EKP myös arvioi uudelleen tietotekniikankäyttöpalvelujen,teknisentuenjaraken-teiden hankintavaihtoehdot.
Theneworganisationalstructureisbeingestablished around three areas: an IT Projects Directorate, an IT Operations and Support Division and an IT Management Functions Division.
Uuden organisaation rakenne perustuu kolmeenosa-alueeseen: tietotekniset projektit -osasto, käyttöpalvelut ja käyttäjätuki -toimisto ja tietohallinto-toimisto.
The implementation of the other recommendations has started and should be completed by the end of 2004.
Muidenkin suositustentäytäntöönpanoonaloitettujasaatettaneenpäätökseen vuoden 2004 loppuun mennessä.
Beingcurrentlylocatedinseveraldifferentrented buildings, the ECB decided to have newpremises built.
Useissa eri vuokratiloissa toimiva EKP on päättänyt rakennuttaa uudet toimitilat.
For this purpose it acquired asite, the Grossmarkthalle area, from the City of Frankfurt.
Tähäntarkoitukseen se osti Frankfurtin kaupungilta Grossmarkthallen tontin.
In April a Pre-Selection Committee, consisting of five ECB experts supported by five architects, chose 80 candidates, 70 “established” and 10 “emerging young” architects.
Kilpailuun haki yli 300 arkkitehtia 31 maasta ja viidestä maanosasta.Huhtikuussa viidestä EKP:n asiantuntijasta javiidestäheitäavustaneestaarkkitehdistakoostunut esikarsintaraati valitsi 80 ehdokasta–70asemansajovakiinnuttanuttaja10nousevaa uutta arkkitehtia.
All 80 candidates were invited to aquestion and answer session in Frankfurt am Main, which included a site visit to the Grossmarkthalle area.
Kaikki 80 ehdokasta kutsuttiin kyselytilaisuuteen Frankfurt am Mainiin. Samalla ehdokkaat tutustuivat myös Grossmarkthallen alueeseen.
Many of the questionsraised by the architects related to the technical specifications of the old Grossmarkthalle building, which dates from 1928, andtotherequirementsstemmingfromitsstatusasalisted building.
Monet arkkitehtien kysymyksistä koskivat vuonna 1928rakennetun Grossmarkthallen teknisiä tietojasekä vaatimuksia, jotka on otettava huomioon, koska rakennus on suojelukohde.
The architects were then askedto anonymously submit a design proposal forthe first phase by 7 July.
Tämän jälkeen arkkitehteja pyydettiin jättämään anonyymit 1. vaiheen suunnitteluehdotuksensa7.7.2003 mennessä.
RESTRUCTURING OF THE DIRECTORATE GENERALSTATISTICSDuring 2003 a restructuring of the Directorate General Statistics (DG-S) took place.
TILASTOINNIN PÄÄOSASTONUUDELLEENJÄRJESTELYTilastoinnin pääosaston organisaatio järjestettiin vuonna 2003 uudelleen.
Since theestablishment of the ECB, the output and staff of DG-S had more than doubled, but the organisational structure had remained essentially the same.
EKP:n perustamisen jälkeen tämän pääosaston tuottamien tilastojen ja henkilöstön määrä on ylikaksinkertaistunut, mutta organisaatiorakenne on säilynyt lähes ennallaan.
The mediumterm strategyfor statistics, as adopted by the ECB in early2003 (see Section 4 of Chapter 2), could onlybe implemented following an organisationalreview of the Directorate General.
EKP hyväksyi tilastoinnin keskipitkän aikavälin strategian vuoden 2003 alussa (ks. luvun 2 osa 4).