natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘Our presence in the market, even in 2003, has been fairly constant due to on-going disbursements to venture capital funds.
”Läsnäolomme markkinoilla on ollut suhteellisen tasaista, jopa vuonna 2003, riskipääomavarojen jatkuvan käytön takia.
We are not a volume chaser.
Emme kuitenkaan jahtaa suuria volyymejä.
We are selective and will only support sound funds.
Toimintamme on valikoivaa ja tuemme vain terveellä pohjalla olevia pääomia.
We aim to play the role of catalyst by attracting other investors.
Pyrimme toimimaan katalysaattoreina houkuttelemalla muita investoijia mukaan.
to Mr Carpenter, who became Chief Executive in mid-2002, is to help the ten new EU countries catch up the existing 15.
PK-yritykset aikavälin haaste on auttaa kymmentä uutta EU-maata pääsemään kehityksessä nykyisten 15:n tasolle.
The EIF celebrates its 10th anniversary this year
EIF juhlii tänä vuonna toimintansa 10-vuotispäivää
The Fund is already on the case.
Tämän työn rahasto on jo aloittanut.
Its teams began screening the markets in early 2003.
Sen työryhmät alkoivat tutkia markkinoita vuoden 2003 alussa.
It has now started investing and has so far provided guarantees to the tune of € 80 million and a similar amount for venture capital investments.
Investoinnit on nyt aloitettu, ja toistaiseksi takauksia on myönnetty 80 miljoonan euron arvosta. Riskipääomainvestointeihin varoja on suunnattu suunnilleen saman verran.
The EIF has indirectly financed 2,000 mainly high growth SMEs through its venture capital activity.
EIF on rahoittanut riskipääomatoimillaan epäsuorasti 2000:n pääasiassa voimakkaasti kasvavan pk-yrityksen toimintaa.
In addition to this mainstream role, it is a lead seed fund investor, thanks to the Enterprise Directorate-General’s Multiannual Programme for Enterprise and Entrepreneurship (MAP), which includes the European Technology Start-up scheme.
Tämän keskeisen tehtävänsä ohella se on myös johtava siemenrahastojen sijoittaja, kiitos yritystoiminnan pääosaston Monivuotisen ohjelman yrittäjien ja yrittäjyyden hyväksi (MAP), joka sisältää ETF (European Technology Start-up scheme) -käynnistysjärjes-telmän.
Mr Carpenter succinctly sums up the guidelines for its use: very early stage, high tech, independent teams.
Pääjohtaja luettelee lyhyesti sen käytön periaatteet: uudet yritykset, korkea teknologia, itsenäiset työryhmät.
There is no doubt that the guarantee scheme is highly successful.
Takausohjelma on kiistatta menestyksekäs.
Despite the general market downturn, 2003 was an exceptional year for the scheme.
Vuosi 2003 oli yleisestä markkinataantumasta huolimatta ohjelman kannalta poikkeuksellinen.
The SME guarantees it signed under this heading came to almost € 2 billion.
Sen puitteissa allekirjoitettujen pk-takauksien arvo oli lähes kaksi miljardia euroa.
‘As a triple A-rated Multilateral Development Bank (approved early in 2004 by the Basle Committee) we also have the duty of providing technical assistance in these countries, upstream of our market positioning,’ Mr Carpenter adds.
”AAA-luokiteltuna alueellisena kehityspankkina (Baselin komitean hyväksymä vuoden 2004 alussa) meillä on lisäksi velvollisuus tarjota teknistä apua näissä maissa, vaikkei se olekaan markkina-asemamme mukaista”, Francis Carpenter lisää.
‘We aim to play the role of catalyst by attracting other investors.
mukaan muita investoijia.
‘This market segment is vital for the emergence of innovative companies, notably spin-offs from universities.
”Tällä markkinasegmentillä on keskeinen asema innovatiivisten yritysten, varsinkin yliopistoista lähtöisin olevien spin-off-yritysten, syntymisessä.
What should be looked at in the future is how to bridge on an even greater scale the gap between research and product commercialisation through pre-seed finance,’ he suggests.
Tulevaisuudessa tulisi pyrkiä löytämään keinoja, joilla tutkimuksen ja tuotteen kaupallistamisen välistä kuilua voitaisiin kuroa umpeen alkavien yritysten erityisrahoituksen avulla”, Carpenter ehdottaa.
there is no market demand, we cannot replace it.’
korvata sitä.”
As the Fund’s activities have expanded, it has worked increasingly closely with the European Commission.
Rahasto on toimintansa laajentumisen myötä alkanut työskennellä yhä tiiviimmässä yhteistyössä EU- komission kanssa.
There are regular exchanges between Commission staff and the EIF’s operational, risk management and coordination teams.
Komission henkilöstön ja EIF:n operaatio-, ris-kinhallinta- ja koordinaatiotyöryhmien välillä käydään säännöllistä keskustelua.
‘We are natural partners,’ says Mr Carpenter.
”Me olemme luontaisia kumppaneita”, Francis Carpenter toteaa.
Through the Commission mandate set out in the MAP, the EIF provides guarantees to a wide range of financial intermediaries such as guarantee funds and promotional banks.
EIF myöntää komission MAP:in puitteissa antaman mandaatin nojalla takauksia varsin monenlaisille rahoituksen välittäjille, kuten takuurahastoille ja pankeille.
The Fund enables, and requires, the organisations to provide further SME lending with more added value suitable to the particular market.
Rahasto antaa organisaatioille mahdollisuuden, mutta myös edellyttää niiden myöntävän pk-yrityksille lainoja ja sitä kautta tietyille markkinoille sopivaa lisäarvoa.
Under another specific MAP initiative, the EIF provides guarantees for specialised microcredit institutions operating in Europe.
EIF myöntää toisen erillisen MAP-aloitteen puitteissa takauksia Euroopassa toimiville mikroluottoihin erikoistuneille laitoksille.
So far, six transactions have been signed in five countries for a total of just under €200 million of guarantees to support the development of entrepreneurs and micro-enterprises with fewer than nine employees.
Tähän mennessä viidessä maassa on allekirjoitettu kuusi transaktiota, jotka koostuvat lähes 200 miljoonan euron arvosta takauksia alle yhdeksän työntekijää työllistävien yrittäjien ja mikroyritysten toiminnan tukemiseksi.
‘The deal is clear cut.
”Sopimus on selkeä.
Intermediaries must extend their lending capacity to SMEs.
Välittäjien täytyy ulottaa lainauskapasiteettinsa pk-yrityksiin.
We do not operate directly with the latter, but we do not forget they are our main target,’ Mr Carpenter explains.
Me emme toimi suoraan jälkimmäisten kanssa, mutta emme myöskään unohda keskeistä kohdettamme”, Francis Carpenter selvittää.
Looking ahead www.eif.org
Katse eteenpäin www.eif.org
The biggest short-term challenge facing the EIF and its staff of just under 70, according
Tämä antaa EIF:lle mahdollisuuden arvioida mahdolliset riskit ja määritellä takaustoimet, kuten esimerkiksi taloudellisen sitoumuksen tason.
This enables the EIF to assess the risks involved and to define the parameters – such as the level of financial commitment – of the guarantee transaction.
Pääjohtajaksi vuoden 2002 puolivälissä valitun Francis Carpenterin mukaan EIF:n ja sen lähes 70 työntekijän suurin seuraava lyhyen
Relay Centres link businesses to the innovation network
Innovaatiokeskukset liittävät yrityksiä innovaatioverkostoon
Innovation is a key to economic success, but it is an area where Europe lags badly behind the US.
Innovaatio on taloudellisen menestyksen avain, mutta tällä alueella Eurooppa on pahasti Yhdysvaltoja jäljessä.
The new Commission Innovation Action Plan sets out to tackle the problem by reorienting a pan-European innovation services infrastructure.
Komission uusi Innovaation toimintasuunnitelma pyrkii tarttumaan tähän ongelmaan etsimällä yleiseurooppalaisille innovaatiopalveluille uusia uria.
longside better regulation and increased resources, the Plan identifies the net-
arempi sääntely ja lisääntyneet resurssit mutta ennen muuta maantieteellisesti maailman teknologisten läpimurtojen maailmaan, mikä puolestaan voi edistää niiden kilpailukykyä.
A work of Innovation Relay Centres (IRCs), which covers the largest geographical technology transfer area in the world, as a key element in the strategy to bridge the EU/US gap.
Pienet yritykset eivät rajallisten taloudellisten ja inhimillisten resurssien vuoksi kykene harjoittamaan omaa T & K-toimintaa, vaan joutuvat turvautumaan ulkopuolisiin tahoihin.
By encouraging greater use of the centres, building up their professional expertise, and developing more interlocking networks, it will become easier for small firms in particular to benefit from the latest innovative techniques.
Mutta verkostoitumisen ja teknologian omaksumisen riittämätön tuntemus ja kokemuksen puute estävät niitä hyödyntämästä tarjolla olevia mahdollisuuksia.
Small businesses, due to their to access a wider world of limited financial and human innovation and the technological resources, are invariably unable breakthroughs that can make their to conduct their own internal businesses more competitive.R & D and have to rely on external resources.
Toimintasuunnitelma näkee 71 paikallisen innovaatiokeskuksen avaintehtävänä avustamisen tiedonsiirron edistämisessä, tutkimustulosten kaupallistamisessa sekä kaikenkokoisten, mutta erityisesti pk-yritysten, kyvyssä omaksua uusia teknologioita.
But a lack The Action Plan sees a key role of experience and culture in for the network of 71 local IRCs networkingandtechnology in helping enhance the transfer absorption is a major hurdle pre-of knowledge, the commercia-venting them from benefiting lisation of research results and from the opportunities available.the ability of enterprises of any size, but especially SMEs, Just as service providers open to absorb new technologies. the door to the internet, so IRCs Manning the regional and local are the gateway for enterprises front-lines, they have a good
Samoin kuin palveluntarjoajat avaavat ovet internetiin, innovaatiokeskukset tarjoavat yrityksille portin laajempaan innovaation ja suurimman teknologiansiirtoalueen kattava Innovaatiokeskusten (IRC) verkosto nimetään suunnitelmassa avaintekijänä, kun EU:n ja Yhdysvaltojen välistä kuilua kurotaan umpeen. Kannustamalla keskusten käyttöä, lisäämällä niiden ammatillista asiantuntemusta ja kehittämällä kiinteämpää verkostojen välistä yhteistyötä helpotetaan erityisesti pienten yritysten mahdollisuuksia hyödyntää uusimpia innovatiivisia tekniikoita.
Innovation knowledge of regional specificities and the local business community’s needs and strengths.
Innovaatio tehokkaaseen tutkimuslaitosten yhteistyöhön.
It will also rely on the full integration of the IRC network into national and regional innovation systems and on effective collaboration by the centres with local research organisations.
giayhteistyötä tarjoamalla kustannustehokkaita palveluja. Keskukset keskittyvät pääasiallisesti pk-yrityksiin, mutta niiden kohteita ovat myös suuremmat yhtiöt, yliopistot ja tutkimuslaitokset.
The IRC network was established by the European Commission in 1995 to act as a regional springboard promoting trans-national technologycooperationby providing cost-effective services.
Innovaatiokeskusten tulee jatkaa erikoistumista ja kehittää edelleen sitä ammatillista avustusta, jota ne ovat viimeiset yhdeksän vuotta tarjonneet.
The centres focus primarily on SMEs, but they also target larger companies,universitiesand research institutes.
Jokaisen tulee voida taata vähimmäistaso palveluissa, jotka kattavat innovaatioteemojen koko kirjon.
IRCs need to further develop the professional assistance they have provided for the past nine years and become more specialised.
Keskuksia sijaitsee unionin 25 jäsenmaassa sekä Sveitsissä, Norjassa, Islannissa ja Israelissa.
Each must be able to guarantee a minimum level of services – based on quality management procedures – covering the whole spectrum of innovation topics.
Huhtikuun alussa verkosto laajensi toimintaansa edelleen perustamalla yhden keskuksen Turkkiin ja toisen Chileen.
By developing this network of networks and being able to call on centres of excellence such as universities, the IRCs will be able to continue offering their generalist services.
Kehittämällä tätä verkostojen verkostoa ja pyytämällä apua huippuosaamisen keskuksilta, kuten yliopistoilta, innovaatiokeskukset voivat jatkossakin tarjota yleisluonteisia palveluitaan.
They will also enjoy a wider range of contacts for handling highly specific requests and for performing one of their key tasks: bringing small enterprises closer to big ones on
Laajojen kontaktiensa ansiosta ne pystyvät käsittelemään myös hyvinkin erikoistuneita pyyntöjä ja hoitamaan erästä avaintehtäväänsä: lähentämään pieniä ja suuria yrityksiä innovaatiokysymyksissä.
European, national and regional innovation matters.
Paikalliset yhteyspisteet
The centres are located in the 25 members of the Union, and in non-member countries such as Switzerland, Norway, Iceland and Israel.
Uusi innovaation infrastruktuuri pyrkii paremmin hyödyntämään eurooppalaisten, kansallisten ja alueellisten aloitteiden synenergiaetuja.
At the beginning of April, the network expanded even further by opening one centre in Turkey and another in Chile.
Tässä suhteessa innovaatiokeskusverkosto muodostaa perustan toiminnalle, jossa levitetään ja hyödynnetään esim. komission monivuotisessa tutkimuksen puiteohjelmassa, Eurekassa tai muualla syntyviä tutkimustuloksia.
Local access points initiatives. In this sense, the IRC network will become the backbone for disseminating and exploiting research results Within their own regions, the The size of the centres varies that emerge, for instance, from centres are a fund of knowledge depending on the economic the Commission’s multiannual on the advances being made importance of the region, but research framework programme by universities and research and their role is uniform: using or EUREKA and other sources.technology institutes.
Keskusten koko vaihtelee alueen taloudellisesta merkityksestä riippuen, mutta niiden tehtävä on kaikkialla sama: henkilökohtaisten ja ammatillisten yhteyksien hyödyntäminen alueella ja koko verkostossa uusien teknologioiden siirron ja käytön kannustamiseksi.
As part of personal and professional contacts its policy of encouraging these in the region and throughout The new strategy will require links and stimulating commer-the network to encourage the closer cooperation by the IRCs cialisation of research results, transfer and use of new tech-with the Union’s Euro Info Centre the Commission is building up a nologies.and Business Innovation Centre database of technology transfer networks in order to foster an institutions and encouraging The network has built up a solid innovation culture in all European best practice so as to improve record of achievements over the the less the way they assist innovation in both small and large companies.
Uusi strategia edellyttää innovaatiokeskuksilta läheisempää yhteistyötä unionin euroneuvontakeskusten ja yritys- ja innovaatiokeskusten verkostojen välillä, jotta innovaatiokulttuuri vahvistuisi Euroopan kaikilla, myös vähemmän kehittyneillä alueilla.
past nine years, contributing to over 800 individual technology transfers, involving more than 220 organisations and more than 1,500 innovation and technology transfer professionals.
Verkosto on viimeisten yhdeksän vuoden aikana saanut aikaan huomattavia tuloksia ja osallistunut yli 800 yksittäiseen teknologiansiirtoon. Se on saanut toimintaansa mukaan yli 220 organisaatiota ja yli 1500 innovaation ja teknologiansiirron ammattilaista.
Successful cooperation between IRCs in Bulgaria and Northern Sweden helped a Bulgarian manufacturer of wooden drawers to improve his production techniques and prevent the company with over 40 employees from going out of business.
Se tukeutuu myös innovaatioverkoston sekä kansallisten ja alueellisten innovaatiojärjestelmien mahdollisimman laajaan integraatioon sekä keskusten ja paikallisten
The firm’s problems were rooted in its inability to provide quality drawers to furniture giant, IKEA, without suffering 40% wastage. Contacts between the two IRCs identified a Swedish company which had developed an electric heating system that could apply a more uniform temperature on the surfaces to be treated, significantly reducing wastage.
Bulgarian ja Pohjois-Ruotsin innovaatiokeskusten onnistunut yhteistyö auttoi bulgarialaista puupiironkien valmistajaa parantamaan tuotantotekniikkaansa ja välttämään yli 40 henkeä työllistävän yrityksensä lakkauttamisen.
Technology and commercial contracts were soon signed to the mutual benefit of both firms.
Teknologiset ja kaupalliset sopimukset allekirjoitettiin pian tämän jälkeen molempien yritysten eduksi.
Textiles and businessrelated services occupy very different positions in the European economy.
Tekstiileillä ja yritystoimintaan liittyvillä palveluilla on varsin erilainen asema Euroopan taloudessa.
The former accounts for 7% of manufacturing employment in the Union and is facing unprecedented challenges from a changing international environment.
Edellinen vastaa seitsemää prosenttia unionin valmistusteollisuudesta ja joutuu kohtaamaan ennennäkemättömiä haasteita muuttuvan kansainvälisen ympäristön vuoksi.
The latter provides almost 55% of all jobs in the EU and is a major growth area.
Jälkimmäinen puolestaan luo 55 prosenttia kaikista EU:n työpaikoista ja muodostaa siten huomattavan kasvualueen.
But both, in their separate ways, require the Union’s attention to maximise their potential.
Mutta molemmat tarvitsevat omalla tavallaan unionin huomiota mahdollisuuksiensa maksimoimiseksi.
he Commission started the ball rolling by analysing in detail the factors influencing
omissio laittoi pyörät pyörimään tekemällä tarkan analyysin niiden nykyiseen
T time in March, is testimony to the importance the Commission attaches to finding the best strategiestotacklethese challenges.
Maaliskuussa ensimmäisen kerran kokoontuneen korkean tason ryhmän perustaminen osittaa, kuinka tärkeänä komissio pitää strategioiden löytämistä näiden haasteiden kohtaamiseksi.
their current and future health.
ja tulevaan kuntoon vaikuttavista tekijöistä.
Now, in a second phase, it is heavily involved in wide-ranging consultations with representative stakeholders to hear their opinions on the action to be taken to improve the competitiveness of both sectors.
Nyt, toisessa vaiheessa, se on vahvasti mukana laajassa sidosryhmien kuulemisprosessissa kartoittaakseen niiden näkemyksiä tarvittavista toimista molempien sektoreiden kilpailukyvyn parantamiseksi.
The input from these exercises, organised by the Enterprise Directorate-General, will lead to concrete Commission proposals next year.
Näistä yritystoiminnan pääosaston vetämistä hankkeista saatuja tietoja komissio käyttää ensi vuonna tekemissään esityksissä.
Weaving a textile strategy
Tekstiilistrategiaa kutomaan
The 29-member group represents an influential cross- section of interests involved in the textile industry.
29-jäseninen ryhmä edustaa vaikutusvaltaista läpileikkausta tekstiiliteollisuuteen liittyvistä intresseistä.
It includes European Commissioners, four government ministers, an MEP, 13 industry representatives and leading trade unionists, retailers, importersanddistributors.
Ryhmään kuuluu EU-komissaa-reja, neljä hallitusten ministeriä, Euroopan parlamentin edustaja, 13 teollisuuden edustajaa sekä johtavia ammattijärjestöjen, vähittäismyyjien, maahantuojien ja jakelijoiden edustajia.
This mix, allied to the possibility of calling on further expert advice, will ensure a thorough examination of the options ahead.
Tämä yhdistelmä, sekä mahdollisuus pyytää lisää asian-tuntija-apua, takaavat edessä olevien vaihtoehtojen perusteellisen tarkastelun.
The competitive conditions in which Europe’s textiles industry is operating will change dramatically next January.
Euroopan tekstiiliteollisuuden kilpailuolosuhteet tulevat muuttumaan ensi tammikuussa dramaattisesti.
Then, the quotas now applied to imports will be eliminated, opening the door to greater competition from the rest of the world.
Silloin tuontitavaroiden kiintiöt poistuvat ja ovi muualta maailmasta tulevalle kovalle kilpailulle avautuu.
The group has already created a handful of working parties to focus on core issues.
Ryhmä on jo perustanut joukon ydinkysymyksiin keskittyviä työryhmiä.
These include R & D and innovation; education, training and employment; the protection of intellectual property rights; and international trade issues.
Näitä ovat T & K ja innovaatio; koulutus, valmennus ja työllisyys; tekijänoikeuksien suoja sekä kansainvälisen kaupan kysymykset.
A fifth may be established at a later date with a specific remit to explore how EU funding could be used to develop the industry’s competitiveness.
Viides työryhmä perustettaneen myöhemmin pohtimaan sitä, kuinka EU-rahoitusta voitaisiin käyttää alan kilpailukyvyn edistämiseen.
The creation of a highlevel group, which met for the first
Tätä täydentää ennen vuoden loppua
The Commission aims to present an initial assessment of the highlevel group’s work to EU governments in July.
Unionin laajentuminen 1. toukokuuta takaa uusien jäsenmaiden, eritoten Puolan, Unkarin ja Tshekin tasavallan, valmistajille vapaan pääsyn laajemmille markkinoille.
This would be supplemented by a final report
Myös seuraavat WTO:ssa kaupan vapauttamisesta käytävät keskustelut tulevat vaikuttamaan Euroopan tuottajiin.
New economy before the end of the year containing the specific recommendations that will emerge in the months ahead.
Uusi talous julkaistava loppukertomus, joka sisältää tulevien kuukausien aikana esiin nousevia suosituksia.
Giving businessrelated services a voice
Yrityspalveluilleoma ääni
The term covers a vast range of activities including professional services, management consultants, computer companies, engineers, contract R & D, cleaning and security firms, the retail and wholesale trades, and network services.
Käsite kattaa laajan joukon toimintoja, kuten ammatilliset palvelut, johtamisen konsultit, tietokoneyritykset, insinöörit, sopimustuotekehitys, siivous- ja turvayritykset, jälleenmyynti ja tukkukauppa sekä verkkopalvelut.
Businessrelated services are the largest sector of the Union’s economy.
Yritystoimintaan liittyvät palvelut muodostavat unionin talouden suurimman sektorin.
They employ 55 million people and are by far the main source of job creation in the EU.
Ne työllistävät 55 miljoonaa henkeä ja ovat selvästi tärkein työpaikkojen lähde EU:ssa.
They are also their own biggest clients, using 48% of the services on offer.
Ne ovat lisäksi itse alan yritysten suurimpia asiakkaita käyttäen 48 prosenttia tarjolla olevista palveluista.
EU members meet to discuss the sector formally twice a year, while a recent industry-led initiative has been the creation of a business services round table bringingtogetherdifferent European associations.
Foorumin odotetaan käsittelevän teollisuuden aloitteesta myös seuraavia kysymyksiä: yrittäjyys eurooppalaiset järjestöt kokoon-ja pk-yritykset painopistealueena tuvat pohtimaan yritystoimintaan työllisyys ja osaaminen; standardit liittyviä palveluita.
Textiles, fashion and design industries: ENTR-TEXTILES-FASHION@cec.eu.int
Tekstiili, muoti ja design -toimialat: ENTR-TEXTILES-FASHION@cec.eu.int
Theforumisexpectedto But because of the sector’s size address the following issues: and very diversity – and pos- entrepreneurship and SMEs sibly the absence of any overt with an emphasis on employ-crisis – it tends not to have a ment and skills; standards and very well articulated voice in quality; intangible investments public policy discussions.
Yrityspalvelut ja kaupallinen jakelu:ENTR-FORUM-BRS@cec.eu.int ja laatu; immateriaaliset investoinnit ja innovaatio; tieto ja tilastot; T & K palvelualalla, kilpailu ja julkisen ja yksityisen sektorin väliset kumppanuudet sekä aluepolitiikka laajentuneessa Euroopassa.
The and innovation; knowledge and Commission is looking to rem-statistics; R & D in services, com-edythisthroughtherecent petition and public-private part-creation of a European forum nerships; and regional policy in on businessrelated services.an enlarged Europe.
Vaikka foorumilla on tekstiilien korkean tason ryhmää matalampi profiili, se noudattaa samaa periaatetta tiedon ja näkemysten hankkimisesta mahdollisimman laajalta alalta. Sen jäsenistöön kuuluu komission ja hallitusten virkamiehiä, ammattijärjestöjen ja ammattiyhdistysten edustajia, yrityksiä, tutkimus- ja standardointielinten edustajia sekä OECD:n tarkkailija.