natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘[…] to inform and interest the general public and, above all, the casual consumer.
[…] suuren yleisön ja ennen kaikkea satunnaisen kuluttajan valistaminen ja mielenkiinnon herättäminen.
The main objectives are: to increase the level of knowledge about the specific characteristics and benefits; to help increase consumption of organic products; to make the logos better known.’
Keskeisenä tavoitteena on lisätä tietoisuutta erityisominaisuuksista ja eduista, lisätä osaltaan luonnonmukaisten tuotteiden kuluttamista ja tehdä merkkejä tunnetuksi.
A ‘Dairy products’ programme set objectives such as ‘to change eating habits’ and ‘to introduce more dairy products into young people’s diets’.
Maitotuotteita koskevassa ohjelmassa asetettiintavoitteeksi muuttaa ravintotottumuksia tai saada nuoriso käyttämään lisää maitotuotteita.
In both cases, no quantitative objectives were specified nor was there any stocktaking of the situation at the outset.
Kummassakaan tapauksessa ei täsmennetty määrällistä tavoitetta eikä alkutilannetta selvitetty tarkasti.
At the same time, the Commission became considerably more demanding concerningthe detailsthat hadto be providedinthe proposals for programmes.
Puutteita esiintyy yhä silti siinä, mitätietojavaaditaan ohjelmien ennakoidusta vaikutuksesta ja vaikutuksen mittaamistavasta.
Nevertheless,there are still weaknesses asregards theinformationthatisrequired onthe expectedimpact ofthe programmes and the mannerin whichit will be measured.Indeed, most of the approved proposals that were examined did not lay down satisfactory objectives and/or indicators for measuringprogramme impact (see Box 9).
Valtaosassa tarkastetuista hyväksytyistä ehdotuksista ei itse asiassa ollut vahvistettu tyydyttäviä ohjelmien vaikutuksen mittaamista koskevia tavoitteita ja/tai indikaattoreita (ks. laatikko 9).
This observation on the programmes is closely akintotheobservationalready madeasregardspolicy,for which it was found (see paragraphs 16 to 18) that there werenospecific objectives orsuitableindicators.
Tämä ohjelmista tehty havainto on samansuuntainen kuin edellä politiikasta esitetty havainto, jonka osalta todettiin (ks. kohdat 16–18), että ei ollut olemassa konkreettisia tavoitteita eikä asianmukaisia indikaattoreita.
The fact is that, just as for the policy as a whole, the effectiveness of each oftheprogrammesisdifficultto measureifpreciseobjectivesand indicators have not been definedin advanceinthelight of a clearly establishedinitialsituation.
Koko politiikan osalta voidaan kuitenkin todeta, että kunkin ohjelman vaikuttavuutta on vaikea mitata, jos täsmällisiä tavoitteita ja indikaat-toreitaeioleennalta määritetty selkeästi kartoitetun alkutilanteen mukaisesti.
Moreover, some of the evaluation reports mentioned above have already pointed out shortcomings relating to the lack of a strategy and specific, measurable objectives for the various programmes (see Box 10).
Joissakinedellä mainituista arviointikertomuksista olijokorostettu puutteita,jotkajohtuvatsiitä, että ohjelmilla ei ole konkreettisiaja mitattavissa olevia strategioita ja tavoitteita (ks. laatikko 10).
EXTRACTS FROM EVALUATION REPORTS CONCERNING SHORTCOMINGS IN PROGRAMMESIN TERMS OF DEFINING A STRATEGY AND SPECIFIC, MEASURABLE OBJECTIVES
OTTEITA ARVIOINTIKERTOMUKSISTA,JOTKA KOSKEVAT KONKREETTISTEN, MITATTAVISSA OLEVIEN STRATEGIOIDENJA TAVOITTEIDEN MÄÄRITTELYYN LIITTYVIÄ OHJELMAPUUTTEITA
• ‘The programmes of the sample are in line with the regulations. […] They have however some design shortcomings in the sense that objectives are rarely quantified and are not structured hierarchically; furthermore the underlying strategies are poorly described.’
• Otokseen poimitut ohjelmat ovat asetusten mukaisia. […] Niiden suunnittelussa sitä vastoin esiintyy puutteita: tavoitteet on harvoin ilmoitettu määrällisinä eikä niitä ole jäsennelty hierarkkisesti. Lisäksi niiden perustana olevat strategiat on kuvailtu huonosti.
• ‘[…] formulation of the programmes’ objectives by the proposing organisation appears in many cases like a formal exercise rather than a real attempt to design an appropriate strategy.’
• […] ehdotuksia tekevien organisaatioiden tapa määrittää ohjelmatavoitteet näyttää pikemminkin menettelynä pelkältä muodollisuudelta eikätodelliselta yritykseltälaatia asianmukaista strategiaa.
THE CHECKSIN PLACE CONCERNING THEIMPLEMENTATION OF THE PROGRAMMES STILL NEEDIMPROVING
OHJELMIEN TÄYTÄNTÖÖNPANOON SOVELLETTAVIA VALVONTAMENETTELYJÄ ON EDELLEEN PARANNETTAVA
SELECTION OF THEIMPLEMENTING BODIES
TOTEUTTAMISESTA VASTAAVIEN ELINTEN VALINTA
The implementing body plays a key role in carrying out the programme, sothatany weaknessincheckingthe wayitisselectedislikelyto haveaneffecton whether the programme is regular, effective and economic.Thisriskisallthegreater whentheproposingorganisa-tions’ minimum co-financing shareislow and sothe directfinancial stakes involved for the beneficiaries whoselecttheimplementing body arelimited.
Toteuttamisesta vastaavalla elimellä on ohjelman täytäntöönpanossa avainasema, joten puute kyseisen elimen valinnan valvonnassa vaikuttaa todennäköisesti myös ohjelman asianmukaisuuteen, vaikuttavuuteen ja taloudellisuuteen. Riski on suurempi, jos ehdotuksia tekevien organisaatioiden vähimmäisosarahoitusosuus on alhainen ja täten palveluntarjoajan valitsevien edunsaajien suoranainen taloudellinen panos vähäinen.
Itis basically uptothe Member Stateto checkthe wayin whichthe proposing organisation selects the implementing body.
On lähinnä jäsenvaltion vastuulla valvoa, miten ehdotuksia tekevä organisaatio valitsee toteuttamisesta vastaavan elimen.
The checking procedures in use in the three Member States visited, and especially in Spain and Italy, however, were not sufficiently formal and systematic to make it possible to ascertain whether the choice did indeed result from actually‘inviting competitive offers by all appropriate means’.
Tästä huolimatta kolmessa tarkastuskäynnin kohteena olleessa jäsenvaltiossa ja erityisesti Espanjassa ja Italiassa valvonta ei perustunut tarpeeksi muodollisiin ja järjestelmällisiin menettelyihin, jotta niiden avulla olisi voitu varmistaa, että valinta todellakin oli ”asianmukaisen kilpailuttamisen” tulos.
Forafourth Member State, the Court also found a case wherethe information available showed that the proposing organisation had not complied withtheterms of selectionto whichit had committed itself and raised questions as to the transparency of the final choice.
Neljännen jäsenvaltion kohdalla tilintarkastustuomioistuin havaitsi lisäksi tapauksen, jossa saatavilla olevien tietojen mukaan ehdotuksen tekevä organisaatio ei ollut noudattanut valintaa koskevia yksityiskohtaisia sääntöjä, joita se olisitoutunut noudattamaan, mikä asetti lopullisen valinnan avoimuuden kyseenalaiseksi.
Not one ofthese points had, however, been previously detected.
Yhtäkään näistä kysymyksistä ei ollut kuitenkaan otettu tapauksen tutkinnan yhteydessä esille.
ILLUSTRATION OF THE CONDITIONS FOR SELECTING SOMEIMPLEMENTING BODIES
KUVAUS TIETTYJEN TOTEUTTAMISESTA VASTAAVIEN ELINTEN VALINTAOLOSUHTEISTA
In Italy, the average period of time noted by the auditors between the call for proposals being sent to possible service providers and the final selection of the implementing body was less than 10 working days.
Tarkastajat havaitsivat, että Italiassa aikaa oli varattu alle 10 työpäivää prosessiin, joka alkaa ehdotuspyynnön lähettämisestä mahdollisille palveluntarjoajille ja päättyy toteuttamisesta vastaavan elimen lopulliseen valintaan.
Spanish legislation lays down a standard time limit of 15 days for the receipt of tenders from service providers as part of a public call for tenders.
Espanjanlainsäädännön mukaan palveluntarjoajien esittämientarjoustenjättämisen määräaika on julkisessa hankintamenettelyssä 15 päivää.
For several ofthe programmes examinedinthe various Member States,theimplementing body had been selected on the basis of examining one single service tender.
Useiden erijäsenvaltioissatarkastettujen ohjelmien osaltatoteuttamisesta vastaavan elimen valinta perustui yhden ainoan palvelutarjouksen arviointiin.
As regards the procedures for selecting the service provider, very tight deadlinesforinvitationstotender wereinsome cases noted, which could hinder the presentation of tenders under proper conditions.
Palveluntarjoajien valintaan sovelletusta menettelystä voidaan todeta, ettähavaintojen mukaan tarjouspyyntöihin sovellettavat määräajat olivattoisinaanerittäintiukkoja, mikä voi estää asianmukaiset olosuhteet tarjousten esittämiselle.
In certain cases, the service provider may even be selected on the basis of asingletenderreceived(see Box 11).
Tietyissä tapauksissa toteuttamisesta vastaava elin voidaan jopa valita ainoan saadun tarjouksen perusteella (ks.laatikko 11).
10For example, a two-year programme starting on 17 April of year N will have its expenditure approved for the two periods running from 17 April N to 16 April N + 1 (Year 1) and from 17 April N + 1 to 16 April N + 2 (Year 2); these are periods which coincide neither with the EAGF financial years nor with those of the other programmes.
KOMISSIO ON LISÄNNYT MENOJEN SEURANTAA vuonna N käynnistetyn kaksivuotisen ohjelman menot hyväksytään kahdelle kaudelle: 17. huhtikuuta N – 16. huhtikuuta N+1 (ensimmäinen vuosi) ja 17. huhtikuuta N+1 – 16. huhtikuuta N+2 (toinen vuosi); nämä kaudet eivät osu yksiin Euroopan maatalouden tukirahaston (FEAGA) eivätkä muiden ohjelmien varainhoitovuosien kanssa.
For the last two years the Commission has been introducing or strengthening procedures and tools for its day-to-day monitoring of Member States’ programmes and payment claims.
Komissio on kahden viime vuoden aikana ottanut käyttöön tai lisännyt päivittäiseen jäsenvaltioiden ohjelmien ja maksupyyntöjenseuran-taan sovellettavia menettelyjä ja välineitä.
This has enabled it to detect andstartrectifyinga number ofadministrativeanomaliesthat pre-viouslyexisted: moresystematicacquisition ofthecase documents required by the regulations, administrative closure of programmes completed several years ago, detection of errors that haveled some Member States to charge to certain programmes payment claims higherthanthe amounts approved.
Tämän avulla se on voinut havaita ja alkaa korjata tiettyjä aiemmin esiintyneitä hallinnollisia poikkeamia. Tämän tuloksena asetuksissa vaaditut asiakirjat toimitetaan aiempaa järjestelmällisemmin, ohjelmat on saatu hallinnollisesti päätetyksi monta vuotta aiemmin ja lisäksi on havaittu virheitä, joiden vuoksi jäsenvaltiot kirjasivat tiettyjen ohjelmien kohdalla maksupyyntönsä hyväksyttyjä määriäsuuremmiksi.
Despitethe progressthat has been made,thetoolsin place are still undergoingimprovement, whichis whysomeresidualproblemsof the type described in the previous paragraph were still being uncovered during the audit.
Näistä jo toteutuneista parannuksista huolimatta käytössä olevia välineitä parannetaan edelleen ja tästä parannustyön keskeneräisyydestä johtuen edellisessä kohdassa kuvaillun kaltaisia ongelmia tuli yhä tarkastuksen aikana esiin.
Furthermore, the principle of approving annual budgets on the basis of the anniversary date specific to each programme10 hampers effective(budgetary) year-by-year checks onthe booked expenditure.
Vuotuisten talousarvioiden hyväksymis- periaatteena käytetään kunkin ohjelman vuosipäivää10 , mikäestää tarkastamasta kirjattuja menoja(varainhoito)vuosittain.
EXAMPLES OF SUBJECTIVE ELEMENTS TO BE TAKENINTO ACCOUNT IN THE NATURE OF THE MESSAGES
ESIMERKKEJÄ SUBJEKTIIVISTA TEKIJÖISTÄ, JOTKA VIESTIEN LUONTEESSA ON OTETTAVA HUOMIOON
One‘Poultry’ programme used promotion materialthat providedtheinformationstipulated bythe regulations, but most of the expenditure incurred had been devoted to radio or television advertising spots which bore no relation to ‘the intrinsic qualities of the product concerned or its characteristics’ or to the objectives and main messages of the ‘poultrymeat’ guidelines.
Siipikarjaa koskevassa ohjelmassa käytettiin menekinedistämiseen materiaalia, jossa esitettiin asetusten mukaiset tiedot, mutta suurin osa menoista aiheutui radio- tai tv-mainonnasta, jolla ei ollut mitään yhtymäkohtaa”tuotteen olennaisiin laatuominaisuuksiin tai ominaispiirteisiin” eikäsiipikarjanlihaa koskevien suuntaviivojen sisältämiin tavoitteisiin tai keskeisiin viesteihin.
Twosuccessive‘Wine’ programmes presentedslogans and visual advertisements which had highly commercial connotations and had nothing to do with ‘the intrinsic qualities of the product concerned or its characteristics’.
Kahdessa peräkkäisessä viiniä koskevassa ohjelmassa esitettiin arvoväritykseltään erittäin kaupallisia mainoslauseitaja visuaalista mainontaa,jolla ei ollut mitääntekemistä”tuotteen olennaistenlaatu-ominaisuuksien tai ominaispiirteiden” kanssa.
Article 4 of Regulations (EC)
Asetuksen (EY) N:o 1071/2005 ja asetuksen (EY) N:o 1346/2005 4 artikla.
As regards the actual content of the programmes, the eligibility conditions specifiedin the regulations are sometimes subject tointerpre-tation.In particular,theregulations11 stipulatethat‘allinformation and/or promotion messages […] shall be based on the intrinsic qualities of the product concerned or its characteristics’ and this criterion leaves great scope for interpretation.
Ase-tuksissa11 säädetään, että ”tiedotus- tai menekinedistämisviestin […] on perustuttava kyseisen tuotteen olennaisiin laatuominaisuuksiin tai ominaispiirteisiin”;tämä kriteeri voidaantulkita monella eritavalla.
It is therefore sometimes difficult to strike an acceptable balance between messages that directly satisfy the criteria of the regulation and more commercial promotion techniques(see Box 12).
Joskus on vaikea luoda hyväksyttävää tasapainoa asetuksen vaatimukset täysin täyttävien viestien ja kaupallisempien menekinedistämistekniikoiden välille(ks.laatikko 12).
PERSISTENT WEAKNESSESIN THE CHECKS BY SOME MEMBER STATES
TIETYISSÄ JÄSENVALTIOISSA ESIINTYY JATKUVASTI VALVONTAPUUTTEITA
The audits performed in Spain and Italy enabled the Court to follow up the managementandcontrolproblems whichhadbeenidentified by the Commission for several years and had alreadyled to financial corrections being made as a result of procedures initiated in 2005.
Tilintarkastustuomioistuin on voinut Espanjassa ja Italiassa toimittamiensa tarkastusten avulla seurata komission jo useana vuonna havaitsemia hallinto-ja valvontaongelmia,jotka ovatjojohtaneet rahoitusoikaisuihin vuonna 2005 aloitettujen menettelyjen johdosta.
In both Member States it was apparent that the administrative practices still did not suffice to ensure that the management and control of the programmes met the regulatory requirements.
Molemmissa jäsenvaltiossa käviilmi, että hallinnolliset käytännöt eivät vieläkään riitä takaamaan sitä, että ohjelmien hallinnointi ja valvontamenettelyt olisivat asetuksessa tarkoitettujen vaatimusten mukaisia.
Shortcomings ofthe same kind as those identified by the Commission in 2005 (significant weaknesses in checks, failure to abide bythetimelimitsstipulated intheregulations,casesofthe maximum Community contribution of 50 % being exceeded) werefoundin particular.
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi samantyyppisiä poikkeamia kuin komissio vuonna 2005 (valvontamenettelyissä esiintyi merkittäviäpuutteita, lakisääteisiä määräaikoja ei noudatettu ja yhteisön 50 prosentin enimmäisrahoitusosuus ylitettiintietyissätapauksissa).
In Spain, the administrative verification tasks were not carried out in asufficiently well-documented mannertoberecognisedandthe deadlines were often exceeded.
Espanjassa hallinnollisia tarkistuksia ei ollut dokumentoitu niin hyvin, että niitä olisi voitu pitäätosiasiallisina eikä määräaikoja useinkaan noudatettu.
The Spanish authoritiesthemselves had found on several occasions that the system of checksin place to date was not ableto guaranteethatthe expenditurecomplied with theregulations.
Espanjan viranomaiset ovat itsekin moneenotteeseen todenneet, että tähän saakka käytössä olleen valvontajärjestelmän avulla ei voida edestaata, että menot ovatsäännösten mukaisia.
In Italy, the checks required by the Community regulations were often not carried out by the authorities and the administrative practices did not ensurethat payments were made within acceptable periods oftime.Internalcontrol weaknesses werefoundattheproposing organisations and at the implementing bodies as regards their ability toensurethetraceability of expenditure and a satisfactory level of information provision.
Italiassa viranomaiset eivät useinkaan toimittaneet yhteisön asetusten mukaisiatarkastuksia eikä hallinnollisen käytännön avulla voitu taata, että maksut suoritetaan hyväksyttävissä määräajoissa. Ehdotuksia tekevien organisaatioiden ja toteuttamisesta vastaavien elinten sisäisessä valvonnassa esiintyi puutteita: ne eivät pystyneet varmistamaan menojen jäljitettävyyttä eikä niiden antamien tietojen taso olluttyydyttävä.
In both these countries it was also found that the effectiveness of the checks could be further curtailed in cases where considerable use was made of subcontractors or intermediaries.
Molempien maiden kohdalla todettiin lisäksi, että valvontamenettelyjen vaikuttavuus saattaa olla vielä vähäisempi siinä tapauksessa, että alihankkijoita tai välittäjiä käytetään huomattavissa määrin.
In some of these cases, the Court’sauditors were not given access to all the supporting documents they askedfor.
Tietyissä näistä tapauksista tilintarkastustuomioistuimen tarkastajat eivät voi-neetsaada käyttöönsä kaikkia pyytämiääntositteita.
In both Spain and Italy, action had just been taken, however, to address the problems that had been found for more than four years.
Sekä Espanjassa että Italiassa oli kuitenkin vastikään ryhdytty toimiin näiden jo yli neljä vuotta sitten havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi.
Nevertheless, at the time of the audit it wasstilltooearlytoverify whether thesechanges had been effectiveandsothis willtherefore haveto be ascertainedinthefuture.
Tästä huolimatta tarkastuksen aikaan oli vielä liian varhaista tarkistaa, olivatko muutokset olleet vaikuttavia,joten tämäjää vielä tulevaisuudessa vahvistettavaksi.
The audit conducted in France found practices which, whilst still requiring improvement or systematic application in some respects, were much morein keeping with expected practice.
Ranskassa toimitetussa tarkastuksessa havaittiin käytäntöjä, jotka vastasivat huomattavasti enemmän tavoitteeksi asetettua käytäntöä, vaikkakin niitä ontietyiltä osin vielä parannettavataisystematisoitava.
The Commission has for some years been improving the management and control arrangements for expenditure connected withinformation provision and promotion measures for agricultural products.
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että komissio onjojoitakin vuosia parantanut maataloustuotteita koskeviin tiedotus- ja menekinedistämistoimimenoihin liittyviä hallinto- ja valvontajärjestelmiä.
Through this process, positive results have already been obtained in some areas butitstill needsto be further consolidated and expanded, in particular with the prospect of the budget devoted to these arrangements beingincreased.
Tällä prosessilla on jo tietyillä aloilla saavutettu myönteisiä tuloksia, mutta prosessia on edelleen lujitettava ja syvennettävä eritoten siitä syystä, ettäjärjestelmille varattua budjettialisätään.
The Court has found that the system in place does not make it possible to gauge the effectiveness of the measure.
Tilintarkastustuomioistuin totesi, että käytössä olevan järjestelmän avulla eivoida mitata toimenpiteen vaikuttavuutta.
Theimpact of the policy, although it is probably positive, is currently difficult to measure, one of the contributory factors being that there are no specific objectives based on an explicit strategy which can serve as a yardstick for evaluating the effectiveness of the policy and monitoring the appropriate indicators (see paragraphs 16 to 18).
Politiikan vaikutus on todennäköisesti myönteinen, mutta vaikutusta ontätä nykyä vaikea mitata erityisesti siitä syystä, että ei ole olemassa selkeään strategiaan perustuvia konkreettisia tavoitteita,joiden avulla voitaisiin arvioida politiikan vaikuttavuutta ja seurata asianmukaisia indikaattoreita (ks. kohdat 16–18).
The impact to be expected from the promotion scheme is nevertheless circumscribed by a budget thatisrelatively modestinrelationtothelarge number of products and geographical areas to be covered and the lack of an adequate procedure for ensuring complementarity withthevariousnational or private promotion measures(see paragraphs 19to 23).
Järjestelmän odotettua vaikutusta rajoittaa kuitenkin se, että budjetti on suhteellisen vaatimaton, kun otetaan huomioon, miten suuresta määrästä tuotteita ja maantieteellisiä alueita on kyse ja se, että ei ole olemassa asianmukaista menettelyä,jonkaavulla varmistettaisiin täydentävyys kansallisten ja yksityisten menekinedistämistoimien kanssa (ks. kohdat 19–23).
The Court therefore expresses the following recommendations regarding these points:
Tilintarkastustuomioistuin antaa näiden kysymysten osaltaseuraavat suositukset: a)
(a)The policy objectives need to be specified whilst at the same time ensuring that the stated ambitions are commensurate withthe budgetsthat have been committed.
Politiikan tavoitteita täsmennetään ja samanaikaisesti varmistetaan, että asetetut kunnianhimoiset tavoitteet ovat yhdenmukaisia tähän käyttötarkoitukseensidottujen budjettien kanssa.
(b)These objectives should be expressed as ‘SMART’ objectives so that suitable performanceindicators can be defined and monitored.
Tavoitteet onilmaistava ”SMART”-tavoitteina, mikä mahdollistaa asianmukaisten tulosindikaattoreiden määrittelynjaseurannan.
(c)A formal procedure for consulting all the stakeholders should be introducedsoasto ensurethat, duringthe whole process,from defining the strategy through to implementing the procedures, thereiscomplementarity withthevariouspromotion measures thatalreadyexist.
Olisi otettava käyttöön kuulemismenettely, jossa kaikkia sidosryhmiä kuullaan aina strategian määrittelystä menettelyjentäytän-töönpanoon asti ja jonka avulla voitaisiin varmistaa, että olemassa olevat eri toimet täydentävät toisiaan.
Withthisin mind, the Commission should in particular encouragethe Member Statestosystematically notify it ofthe various promotion aids and measuresin use nationally.
Komission olisi tämän mukaisesti kannustettavajäsenvaltioita antamaan sille järjestelmällisesti tiedoksi kansalliset menekinedistämistuetja-toimet.
As regards selecting the programmes to be co-financed, the Commission’s selectivity has considerably increased in recent years (see paragraphs 34to 38).This progress nevertheless needsto becontinued both at the Commission (see paragraphs 37 to 40) and in the Member States (see paragraphs 31 to 33).
Osarahoitettujen ohjelmien valinnan osalta komissio on ollut viime vuosina selvästi valikoivampi(ks. kohdat 34–38). Tässä on kuitenkin tapahduttava yhä edistystä sekä komissiossa(ks. kohdat 37–40) että jäsenvaltioissa (ks. kohdat 31–33).
The Court thus has the following recommendations:
Tämän vuoksi tilintarkastustuomioistuin antaaseuraavat suositukset:
(a)Theimprovementscurrentlybeing made to the Commission’s selection procedure should be continued, especially as regards the requirement for information on the expected impact of the programme andthe mannerin whichit will be measured.
Komission on edelleen jatkettava meneillään olevaa valintamenettelyn parantamista erityisesti silloin, kun kyseessä ovat ohjelman odotettuavaikutustajavaikutuksen mittaamistapaakoskeville tiedoille asetettavat vaatimukset.
(b)The Member States should continuetoincreasetheir selectivity, amongst other things by verifying information as to the relevance ofthe proposals.
Jäsenvaltioiden on oltava edelleen aiempaa valikoivampia myös silloin, kun netarkistavattietoja,joiden avulla saadaan varmuus ehdotusten tarkoituksenmukaisuudesta.