natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2. persuading all companies, down to the smallest craftsman or shopkeeper, that they must: - set a deadline for being able to carry out transac tions in euro and switching their internal book-keeping to the new currency.
Viimeistään maaliskuun alussa 2002 suurimmassa osassa käteismaksuista käytetäänkin jo euroa.
This is an important question, since it affects their capacity to be competitive; - have a changeover plan (which identifies and schedules the tasks to be done);
Näin ollen komissio haluaa saattaa tiedotuskampanjan painopisteet ja strategian ajan tasalle sekä edistää sellaisten mekanismien toteuttamista, joiden avulla
- have die human, financial and other resources needed to implement this plan.
On myös syytä varmistaa, että tietoa kulkee jatkuvasti suurelle yleisölle ja heikoimmassa asemassa olevalle väestönosalle.
At die same time, a constant flow of information should target the general public and die most vul­nerable sections of the population. - In 2001, die campaign will be intensified, with the general public and its most vulnerable sub-groups as the priority.
- Vuonna 2001 kampanjaa tehostetaan ja sen painopisteenä ovat suuri yleisö ja heikoimmassa asemassa olevat väestöryhmät.
The campaign addressing compa­nies should continue with any possible adjusmients needed to take account of changes in the situation as shown by survey results.
Yrityksille suunnattua kampanjaa on jatkettava ja sitä on tarpeen tullen tarkistettava sen perusteella, mitä kyselytutkimusten tulokset kertovat tilanteen
The general public For a smoodi changeover in all other aspects, the public must be well informed and well prepared.
Suuri yleisö Jotta euroon siirtyminen sujuisi kaikilla muillakin osa-alueilla hankaluuksitta, väestön on saatava riittävästi tietoa ja valmistauduttava hyvin.
Citizens and consumers must therefore be fully ready by 1 January-2002 at die latest when they begin to handle euro notes and coins.
Kansalaisten ja kuluttajien on oltava täysin valmiita siinä vaiheessa, kun he alkavat käyttää euroseteleitä ja -kolikoita, siis viimeistään vuoden 2002 tammikuun 1. päivään mennessä.
The Commission's objective is to see that all citizens in die euro zone: - know the conversion rate of their own currency and know that this rate is absolutelv irrevocable; - understand prices and values expressed in euro; - understand the implications for their salaries, pensions and other types of income; - are familiar widi the look and the feel of the new lulls ;lll(l cuius;
- tuntevat oman valuuttansa muuntokurssin ja tietävät, että kurssi on ehdottomasti peruuttamaton - ymmärtävät euromääräiset hinnat ja arvot - ymmärtävät euron käytännön vaikutukset palkkoihinsa, eläkkeisiinsä ja muihin tuloihinsa - tietävät miltä uudet setelit ja kolikot näyttävät ja tuntuvat - ymmärtävät yhteisen rahan tuomat edut.
- The campaign should continue through the early months of 2002 during the period of dual circula­tion, and perhaps even afterwards.
kehittymisestä. - Kampanjaa on jatkettava vuoden 2002 alkukuukausiin asti rinnakkaiskäytön vaiheen ajan ja ehkä vielä sen jälkeenkin.
The Commission proposes to carefully monitor and assess the results.
Komissio ehdottaa, että kampanjaa seurattaisiin tarkasti ja sen tuloksia arvioitaisiin.
As far as possible, public and pri­vate participants should identify indicators and set benchmarks that will help diem judge the progress made in their communication activities.
Julkisten ja yksityisten osapuolten olisi mahdollisuuksien mukaan määriteltävä tunnuslukuja ja kiintopisteitä, joiden avulla ne voivat arvioida tiedotustoimiensa edistymistä.
The objec­tives and instruments of these campaigns should be monitored and adapted constand}" in the light of the results.
Kampanjoiden tavoitteita ja välineitä olisi seurattava jatkuvasti ja mukautettava tulosten perusteella.
The Commission plans to support these monitoring activities by conducting regular six-monthly surveys in 2000 and 2001.
Komissio aikoo tukea näitä seurantatoimia teettämällä säännöllisiä puolivuosittaisia kyselytutkimuksia vuosina 2000 ja 2001.
In addition, the Commission will develop strategies to reach groups of persons in our societies who do not have easy access to traditional information flows and for whom information material drafted in "euro language" may at times be difficult to understand.
Lisäksi komissio laatii strategioita niiden ihmisryhmien tavoittamiseksi, joiden ei ole helppo saada yhteiskunnissamme perinteisten kanavien kautta kulkevaa tietoa eikä "eurokielistä", paikoin ehkä vaikeaselkoistakin tiedotusmateriaalia.
Non-participating countries The communication identifies the needs of these countries in terms of their particular relationship to the euro area—are die}- non-participating Member States (pre-in countries), candidates for accession to the EU or non-member countries?
Euroalueen ulkopuoliset maat Tiedonannossa erotellaan näiden maiden tarpeet sen mukaan, millainen suhde kullakin maalla on euroalueeseen, eli onko kyseessä jäsenvaltio, joka jää alkuvaiheessa euroalueen ulkopuolelle, EU:n jäsenyyttä hakenut maa vai yhteisön ulkopuolinen maa.
The Commission has made a finn commitment to carry out informa­tion campaigns for these three groups.
Komissio on ottanut tavoitteekseen toteuttaa määrätietoisesti tiedotuskampanjoita näille kolmelle ryhmälle.
Financing Since the success of any information campaign is contingent on its financing, the Commission proposes that sufficient funds be set aside over the next three years for the campaign on the changeover to the euro.
Rahoitus Koska kaikkien tiedotuskampanjoiden onnistuminen riippuu niiden rahoituksesta, komissio ehdottaa, että tulevina kolmena vuonna osoitetaan riittävästi varoja euroon siirtymistä koskevaan kampanjaan.
The European Parliament has supported this effort to date.
Euroopan parlamentti on tähän asti tukenut tätä kampanjaa.
Through the PRINCE programme (information programme intended for the European citizen), more than 11 5 million euro have been committed to "The Euro, a currency for Europe" campaign since 1996.
Euroopan kansalaisille suunnatusta Prince-tiedotusohjelmasta on vuodesta 1996 lähtien osoitettu yli 115 miljoonaa euroa kampanjaan nimeltä Euro, Euroopan yhteinen raha.
A new budget of 32 million euro has been allocated to the campaign for the year 2000.
Vuoden 2000 budjetissa kampanjalle on varattu uusi 32 miljoonan euron määräraha.
The Commission intends to -ask the budgetary authority for additional financing in 2001 and 2002.
Komissio aikoo pyytää budjettivallan käyttäjältä täydentävää rahoitusta vuosille 2001 ja 2002.
The strategy Strateg}7in the communication field should offer good value for money and succeed in mobilizing people.
Strategia Tiedotusstrategian olisi tarjottava hyvä hintalaatusuhde ja onnistuttava aktivoimaan ihmiset.
This requires close co-ordination and co­operation by all those involved, including the Member States, the European Parliament, the private sector and the European Central Bank, which is launching a major campaign this year.
Tämä vaatii tiivistä koordinointia ja yhteistyötä kaikkien osapuolten eli jäsenvaltioiden, Euroopan parlamentin, yksityisen sektorin ja Euroopan keskuspankin välillä.
Nevertheless, die Member States can be expected to produce the most effective efforts, in line with the principles of subsidiarity and proximity followed by these campaigns to date.
EKP käynnistää omalta osaltaan mittavan kampanjan tänä vuonna, mutta kaikkein tehokkaimpia ponnistuksia voidaan kuitenkin odottaa jäsenvaltioilta niiden toissijaisuus- ja läheisyysperiaatteiden mukaisesti, joita kampanjoissa on tähänkin asti noudatettu.
Informai inn Programme for the European Citizen
Tiedotusohjelma eurokansalaisille
Tvo-diirds of this amount are transferred to the Member States under agreements establishing partnerships between the Member State, the Commission and the Parliament.
Kaksi kolmannesta näistä varoista annetaan jäsenvaltioille niiden sopimusten perusteella, joilla on perustettu jäsenvaltion, komission ja parlamentin välinen yhteistyökumppanuus.
The Community resources act as a mobilizing force since each country must provide financing at least equivalent to that received from the Union budget for its campaign.
Yhteisön rahoituksen avulla saadaan käyttöön lisää varoja, sillä jokaisen maan on itse myönnettävä kampanjaansa vähintään yhtä paljon rahoitusta kuin se saa unionin budjetista.
In all, 13 partnerships are operational this year (with the 11 countries participating in die euro plus Greece and Sweden).
Tänä vuonna meneillään on kaiken kaikkiaan 13 vhteistyökumppanuutta, joissa ovat mukana euroalueen 11 maata sekä Kreikka ja Ruotsi.
The rest of the funds are used directly by the Commission for information products and for supporting actions and activities in non-member States.
Loput varoista komissio käyttää suoraan tiedotustuotteisiin, toimille myönnettävään suoraan tukeen ja kolmansissa maissa toteutettavaan toimintaan.
- From a strategic standpoint, the campaign actions can be broken down as follows: - In 2000, the campaign will essentially target com­panies, and more particularly SMEs, which must be strongly encouraged to get ready in good time.
- Vuonna 2000 kampanja suunnataan pääosin yrityksille ja erityisesti pk-yrityksille, joita on
A unique initiative in Ireland: the Loughrea Euro lown Project
Ainutlaatuinen irlantilaisaloite: Loughrean eurokaupunkihanke
Assisting SMEs in the changeover process
Pk-yrityksiä tuetaan euroon siirtymisessä
Pictural itt the formili announcement of the 30 firms selected to participate in the Loughrea Euro Town Project were Mr. Michael Callaly, Project Manager, Mr. Noel Treaty, T.D., .1 linister for Science.
Loughrean eurokaupunkibankkeeseen valittujen ìli ylityksen virallisessa julkistamistilaistmdessa olivat Hinkuna projektipäällikkö .1 licbacl Callaly, tiale-, teknologia-ja kauppaministeri Noel Treaty' seka kaki eurokolikkotyttöii
Technology & Conimene, and two euro coin trills. The Lousftrea Euro Town Project is a unique initiative that aims to assist businesses, particularly smaller finns, with the euro changeover process.
Loughrean eurokaupunkihanke on ainudaatuinen aloite, jonka tavoitteena on auttaa yrityksiä ja erityisesti pienyrityksiä siirtymään euroon.
The project is based on an original concept by the Loughrea Chamber of Commerce (*).
Hanke pohjautuu alun perin Loughrean kauppakamarin ideaanO ja se on tarkoitettu esittelyhankkeeksi, josta saatavia kokemuksia voi hyödyntää koko Irlannin elinkeinoelämä.
It is intended as a demonstration exercise whereby the business community throughout Ireland will learn from the experiences of a select numher of businesses in the town of Loughrea, Co.
Hankkeessa valikoitu joukko yrityksiä Gahvayn kreivikunnassa sijaitsevasta Loughrean kaupungista siirtyy nopeutetussa tahdissa käyttämään euroa liiketoimissaan.
The project is now well under way.
Hanke on jo päässyt hyvään alkuun.
All of die participants, with the help of specialist advisers, have prepared detailed changeover plans.
Kaikki osallistujat ovat asiantuntijoiden avustuksella laatineet yksityiskohtaiset siirtymissuunnitelmat.
According to Michael Callaly, die full-time project manager, it is intended that the participants will be operating in euro to the fullest extent possible by October 2000.
Kokopäivätoimisen projektipäällikön Michael Callalvn mukaan tarkoituksena on, että osallistujat ottavat euron käyttöön mahdollisimman täysimittaisesti lokakuuhun 2000 mennessä.
The first to changeover was a small concrete products manufacturer, who changed his base currenq7to euro from 1 February 2000.
Ensimmäisenä euroon siirtyi pieni betonituotteiden valmistaja, joka vaihtoi euron perusvaluutakseen 1. helmikuuta 2000.
Michael Callaly stated: "As part of the project implementation, the participants will be required to keep a diary of events and issues that impact on their changeover to the euro and on transacting business in euro.
Michael Callaly totesi: "Osana hankkeen toteutusta osallistujilta edellytetään, että ne pitävät päiväkirjaa tapahtumista ja asioista, jotka vaikuttavat niiden siirtymiseen euroon ja liiketoimien suorittamiseen euromääräisinä.
From tiiis we will identify the key issues of the changeover for Irish business and assist them to identify and implement solutions.
Tältä pohjalta määrittelemme siirtymisen avainkysymykset Irlannin elinkeinoelämän löytämisessä kannustetaan liiketoimin rahaliiton kannalta ja aittamme yrityksiä ratkaisujen ja toteuttamisessa.
Participants will be encouraged to explore fully the potential business opportunities diat may be provided by the introduction of Economic and .Monetary Union."
Osallistujia selvittämään perusteellisesti ne uudet tamahdollisuudet, joita talous- ja toteutuminen voi tuoda tullessaan. "
The 31 participants, who have been selected to take part in the project, represent a wide cross-section of the business community in Loughrea, as well as the country7as a whole.
Hankkeeseen valitut 31 osallistujaa edustavat laajaa läpileikkausta Loughrean ja koko maan elinkeinoelämästä.
Among the selected companies are 12 from the retail sector, ten from the services sector, five from the manufacturing sector and three from the tourism sector.
Mukaan valituista yrityksistä kaksitoista toimii vähittäiskaupan alalla, kymmenen palvelualalla, viisi teollisuudessa ja kolme matkailualalla.
A farmer has recendy been selected to join the project in order to help to determine changeover issues of particular importance to the farming sector.
Hankkeeseen on hiljattain valittu mukaan myös yksi maanviljelijä, jotta voitaisiin selvittää, mitkä euroon siirtymisen näkökohdat ovat erityisen tärkeitä maanviljelykselle.
The experiences of the participants in changing over to euro-based trading will be disseminated through the Forfás EMU Business Awareness Campaign, as well as the project website (http://www.eurotown- loughrea.ie).
Osallistujien kokemuksia europohjaiseen liiketoimintaan siirtymisestä levitetään Forfäsin Emu-yritystiedotuskampanjan kautta sekä hankkeen Internet-sivuston kautta (http://www.eurotown- loughrea.ie).
The website will incorporate a diary documenting the experiences of the project participants as they implement dieir changeover plans.
Sivustoon kuuluu päiväkirja, jossa kuvataan hankkeen osallistujien kokemuksia siirtymissuunnitelmien toteuttamisesta.
Infornili lion Programmi for the European Citizen
Tiedotusohjelma eurokansalaisille
The project offers the opportunity for businesses in Loughrea to realize a number of distinct benefits.
(*) Hankkeen suojelijana on Forfäsin Emuyritystiedotuskampanja, ja sitä tukee ECB1 (Euro Changeover Board of Ireland).
Participating businesses will achieve conversion to the euro at an accelerated pace.
Hanketta rahoittaa yritys-, kauppaja työministeriö.
Other businesses in Loughrea will benefit from the broader information and advisory services made available through the project.
ECBlm puheenjohtaja ¡a sen sihteeristön virkailijat ovat valtiovarainministeriön virkamiehiä.
Businesses throughout Ireland, primarily SMEs, will have benefited from the lessons learned in Loughrea and will therefore plan and implement the changeover to euro more efficiendy and with fewer problems than otherwise would have been the case.
ECBI:n tehtävänä on valvoa euroon siirtymisen yksityiskohtaista toteutusta, ja lisäksi ECBl tiedottaa eurosta yleisölle ja kuluttajille.
Solutions and processes proposed by Forfas as part of the EMU Business Awareness Campaign, and by other bodies, can be tested out and changed if necessary.
Forfiis on Irlannin valtion elin, joka tarjoaa neuvontaa ja koordinointia yritysten kehittämiseen, tieteeseen, teknologiaan ja innovaatioon.
The people of Louhrea and its environs will become familiar with the euro at an early date.
Hankkeen kautta Loughrean yrityksille tarjoutuu tilaisuus hyödyntää erinäisiä selkeitä etuja.
And the general public elsewhere in Ireland will also have their awareness and understanding of the euro heightened.
Mukana olevat yritykset pääsevät siirtymään euroon nopeutetussa tahdissa.
(*) The project is nm uutler the auspices of the Forjas F.ML Business Awareness Campaign, with the support of the Euro Changeover Board of Ireland (ECBl).
Muut Loughrean yritykset hyötyvät entistä laajemmista tiedotus- ja neuvontapalveluista, jotka hanke tuo niiden ulottuville.
Bertrand de Maigret, Chairman of the Association for Monetary Union of Europe (AMUE)*
Euroopan rahaliittoyhdistyksen AMUE:n* hallituksen jäsen Bertrand de Maigret
This is true for marketing as well—it must adapt to a new dimension of the market.
"Pk-yritysten on suuryritysten tavoin valmisteltava euroon siirtymistään tekniseltä ja ennen kaikkea strategiselta kannalta"
AMUE did α survey of its members at the end of last year, which showed that large companies had stepped up their pi­eparations for the euro in 1999.
Kyselyssä, jonka AMUE viime vuoden lopulla toteutti jäsentensä keskuudessa, kävi ilmi, että suuryritykset kiihdyttivät eurovalmistehijaan vuonna 1999.
But all corporate depaitments are not moving at the same pace.
Kaikilla yritysten osastoilla valmistelut eivät kuitenkaan etene samaan tahtiin.
Winch have made the most head­way at this point, and why?
Mitkä osastot ovat toistaiseksi ehtineet pisimmälle ja mistä syistä?
We have indeed seen a stepping up of the pace by AMUE members, which by definition are among the companies most aware of the euro.
ja vakiintuneita käytäntöjä on voitu myös jossain määrin kyseenalaistaa.
The phenomenon affected cash flow first of all, since the financial markets switched to the euro globally on 1 Januar}71999.
Olemme tosiaankin huomanneet valmistelutahdin kiihtyneen AMUE:n jäsenyrityksissä, jotka jo luonnostaan kuuluvat eurotietoisimpien yritysten joukkoon.
The euro was very successful on those markets—in 1999, the volume of international bond issues in euro was greater than dollar issues.
Ilmiö on painottunut ennen kaikkea kassanhallintaosastoihin, sillä rahoitusmarkkinat siirtyivät kokonaisuudessaan käyttämään euroa 1. tammikuuta 1999.
The transfer to the euro immediately generated substantial savings.
Euroon siirtyminen tuotti välittömästi huomattavia säästöjä.
The odier departments were also prepared, but the use of the euro hasn't spread further for lack of demand.
Yritysten muut osastot ovat myös valmistautuneet siirtymiseen, mutta euron käyttö ei niissä ole vielä levinnyt laajalle, koska sille ei ole ollut kysyntää.
Many companies are prepared to invoice in euro for example, but dieir trading partners do not want it vet.
Monet yTitykset ovat valmiita esimerkiksi laskuttamaan euroina, mutta niiden liikekumppanit eivät vielä halua sitä.
The forecast by 71% of survey participants underlines the unification of the market as well— they foresee an acceleration in the merger and acquisition process in their sector.
lejiist Tätä markkinoiden yhdentymistä korostaa sekin, että 11 % vastaajista odottaa yritysfuusioiden ja ­ostojai tahdin kiihtyvän omalla alallaan.
What comment would you have on this?
Mitä ajatuksia tämä haättää Teissä?
As soon as die catchment area grew from some tens of millions of potential consumers to more than 350 million, companies inevitably began thinking about pooling resources to reach a dimension that would enable diem to take full advantage of the new oppor­tunities.
Koska yritysten potentiaalinen asiakaskunta on kasvanut muutamasta kymmenestä miljoonasta yli 350 miljoonaan kuluttajaan, yritykset ovat väistämättä pohtineet myös voimavarojensa yhdistämistä saavuttaakseen riittävän suuren koon, jotta ne voisivat täysin mitoin hyödyntää kaikki uudet mahdollisuudet.
This trend, which was initially on a national scale, has now crossed borders in many sectors.
Tämä kehitys alkoi ensin kansalliselta tasolta, mutta nyt se on monilla aloilla jo levinnyt yli valtioiden rajojen.
It is accelerating widi the disappearance of monetary borders and is one aspect of globalization.
Valuuttarajojen hävitessä prosessi kiihtyy ja asettuu osaksi maailmanlaajuista ympäristöä.
For con­sumers, diis evolution could be very7positive both from the standpoint of die evolution of prices and diat of die supply of new products and services.
Kuluttajan näkökulmasta tällaisella kehityksellä voi olla erittäin myönteisiä vaikutuksia niin hintakehitykseen kuin uusien tuotteiden ja palvelujen tarjontaankin.
VEMM Some 52 % of companies declare that they have modified both their products and their com­mercial organization in getting ready for the euro.
Tiedotusohjelma eurokansalaisille tenin Toisin kuin suuryritykset, pk­yritykset hidastivat valmistelutahtiaan viime vuonna.
So for these companies, the euro has had conse­quences for strategy ...
Mitai selitätte tämän hidastelun?
wntist Unlike large companies, SMEs slowed down their preparations last year. How canyon explain this wait­and­see attitude?
Ensinnäkin huomauttaisin, että vauhti hidastui erityisesti vuoden 1999 jälkipuoliskolla.
Quite true. The introduction of the euro has inspired broad diinking on strateg}7, whedier based on anxiety
Tämä johtuu luultavasti siitä, että pktyritykset käyttivät siinä vaiheessa paljon energiaa vuoteen 2000 varautumiseen välttääkseen vuodenvaihteeseen liittyvät ongelmat.
Intorniati o n Programm? for tbc European Citizen
Pk­yritykset eivät ( > ■ 11)
(how to respond to increased competition) or, more often, a desire to take advantage of the new environ­ment. This thought process occurred at all levels: finance, production, sales ... and it went so far as to make a very positive change in relations inside com­panies.
Noin 52 % ylityksistä sanoo muuttaneensa sekä tuotteitaan että liikeorganisaatiotaan valmistautuessaan euron käyttöönottoon, ja 35 %:ssa ylityksistä atro on myös antanut aihetta merkittäviin muutoksiin yrityksen tietojär­jestelmissä.
Fundamentall}·, die stable purchasing power of die euro, die new trans­parency of prices and die elimination of exchange risk within die zone should trigger major changes: pur­chasing policy should be established on a new basis.
Näillä yrityksillä airoon siirtyminen näkyy siL· myös strategiassa.
First of all.
Aivan.
I note that diis reduced pace occurred particularly in the second half of 1999, probably because SMEs were spending a great deal of energy to get safely past the 2000 mark.
Euron käyttöönotto on saanut aikaan laajaa strategista pohdintaa, jonka syyttä on ollut tietty levottomuus siitä, miten kilpailun kiristymiseen voitaisiin vastata, ja vielä useammin halu hyödyntää uutta toimintaympäristöä.
Moreover, SMEs do not have the same cycles as large companies: their strategic horizon is closer and die}7 do not yet feel die need to anticipate an event that will only take place at the end of 2001.
Pohdinta on ulottunut kaikille tasoille ­ niin rahoitukseen, tuotantoon kuin myyntiinkin ­ ja sen seurauksena on ollut erittäin myönteinen muutos myös yrityksen sisäisissä suhteissa.
Since the introduction of the euro and the Y2K bug were weadiered widi no problems, they probably mistak­enly diink that diere is nodiing more to worry about.
Yritykset ovat nimittäin joutuneet perustamaan eri osastojen yhteisiä työryhmiä, ja tällöin yrityksen sisäinen vuoropuhelu on parantunut
Lower interest rates and increased trade between the Member States are just two of five key benefits the euro is already delwering, or can be expected to deliver, according to the European Commission.
Komission jäsen: Euron viisi tärkeintä etua ovat toteutumassa s edellytetään myös alhaisia julkistalouden alijäämiä, jotka edistävät voimakasta ja kestävää talouskasvua. Ne mahdollistavat laajemmat yksityiset
are required by the Stability and Growdi Pact and contribute to strong and sustainable economic growth. They allow greater private investment which is vital for achieving higher growth, as the US experience demonstrates. ■ increased trade between Member.
Euroopan komission mukaan alhaiset korot ja jäsenvaltioiden välisen kaupan kasvu ovat vain kaksi niistä viidestä tärkeimmästä edusta, jotka euro on jo tuonut mukanaan tai joita siltä voidaan odottaa.
"Further, important increases in trade are to be expectedinside die euro area", said the Commissioner.
investoinnit, jotkav ovat elintärkeitä voimakkaan kasvun saavuttamiseksi, kutéïr Yhdysvaltain kokemukset osoittavat.'·