natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project approach adopted by the Commission hasitslimitations.Itis not a ‘cure all remedy’.Successinthe Commission's Justice and Home Affairs projects requires a changein attitudes of national authorities and continuity of government structures.
Komission hankkeisiin sovel-tamallalähestymistavalla on puutteensa.Kyseessäei ole”lääke joka vaivaan”. Komission oikeus-jasisäasioiden alan hankkeiden onnistuminen edellyttää kansallisten viranomaisten asennemuutosta sekä hallintorakenteiden jatkuvuutta.
These factorslay beyond the Commission's direct powers and their negativeimpact,in particular oninstitution-building,should not be underestimated.
Nämätekijäteivät kuulu komission välittömään toimivaltaan, ja niiden kielteistä vaikutusta etenkininstitutionaalisten valmiuksien kehittämiseen ei pidä väheksyä.
RULE OF LAW CONCEPTIN WESTERN BALKANS WEAK
OIKEUSVALTION KÄSITE HEIKKO LÄNSIBALKANIN MAISSA
The ‘rule of law’ is weak in the region and confidence in the government and institutions is low.
Oikeusvaltioperiaate alueella on heikko ja luottamus valtionhallintoon sekä instituutioihin alhainen.
The citizens distrust the legal system and they feel it benefits only certain status groups.
Kansalaiset eivät luota oikeusjärjestelmään, vaan kokevatjärjestelmän hyödyttävän vain tiettyjä yhteiskuntaryhmiä.
When asked whether ‘some people are above the law in this country’, the percentage of positive responses in certain countries of the region was the following28:
Kansalaisilta kysyttiin, katsoivatko hejonkin väestönosan olevan maassaan lain yläpuolella; myönteisten vastausten osuus oli seuraavanlainen muutamassa tarkastuskohteena olleessa maassa28:
Montenegro: 69 %; Serbia: 81 %; The former Yugoslav Republic of Macedonia: 85 %.
Montenegro: 69 prosenttia; Serbia: 81 prosenttia; Entinen Jugoslavian tasavalta Makedonia: 85 prosenttia.
It should be noted that those whofeel most strongly that societyis unfair and that peoplelack equality before the law are the most educated and the best politically informed.
On syytä panna merkille, että henkilöt, jotka pitävät voimakkaimmin yhteiskuntaa epäoikeudenmukaisena ja kansalaisia epätasa-arvoisina lain edessä, ovat koulutetuimpia ja poliittisesti valveutuneimpia.
‘Regional cooperation in the western Balkans,’EU-ISS Chaillot Paper No 104, July 2007.
Balkans EU-ISS Chaillot Paper No. 104, Milica Delević, heinäkuu 2007.
However,the Commission haslearntthelesson of previous expe-riences.Compared with the Commission's earlier pre-accession programme (Phare), important structural reforms in Justice and Home Affairs are nowtackled earlierinthe enlargement process.
Komissio on kuitenkin hyötynyt aiemmista kokemuksista. Tärkeisiin oikeusja sisäasioiden alaan kuuluviin uudistuksiin puututaan nyt varhaisemmassa laajentumisprosessin vaiheessa kuin komission aiemmanliittymistä valmistelevan ohjelman(Phare) yhteydessä.
Until now mostreforminitiatives did notcomefrom withinthe region but from the European Commission and other external agents29.
Tähän mennessä suurin osa uudistusaloitteista ei ole ollut peräisin kyseessä olevalta alueelta, vaan Euroopan komissiolta ja muilta ulkopuolisilta toimijoilta29.
Theresultinglack of ownership weakensthe projects' long-termresults.
Tilanne onjohtanut omavastuullisuuden puutteeseen,joka heikentää hankkeiden pitkän aikavälin tuloksia.
Thefirstseriousinitiative withintheregionis the Regional Cooperation Council, which waslaunchedin February 2008, asthesuccessor ofthe Stability Pactfor South Eastern Europe.
Ensimmäinen vakavasti otettava LänsiBalkanin alueelta peräisin oleva aloite on alueellinen yhteistyöneuvosto,jonka toiminta käynnistyi helmikuussa 2008; neuvosto on Kaakkois-Euroopan va-kaussopimuksenjatkumo.
The work of the Cooperation Council willfocusonsix priorityareas. One of them is Justice and Home Affairs.
Yhteistyöneuvoston toiminta keskittyy ensisijaisesti kuuteen alaan, joista yksi on oikeus- ja sisäasiat.
Almost two decades afterthe collapse oftheformersecurity andstabil-ity structurein South-Eastern Europe, this newinstitution, based in Sarajevo, aspires to become thefirst regionalforum ofits kind through a regionally owned andled framework that also supports Europeanintegration.
Kaakkois-Euroopan aiemman turvallisuuteenja vakauteen perustuvan rakenteen romahtamisesta on kulunut lähes kaksi vuosikymmentä; nykyinen uusi instituutio toimii Sarajevossa, ja sen tavoitteena on tulla ensimmäiseksi tämäntyyppiseksifoorumiksi, joka on alueellisessa omistuksessajajotajohdetaan alueellisesti, jajoka myöstukee Euroopan yhdentymistä.
MANAGEMENT APPROACHES AND DONOR COORDINATION
HALLINNOINTIKÄYTÄNNÖTJA RAHOITTAJIEN VÄLINEN KOORDINOINTI
Thissection presentstheresults oftheaudit ontwo horizontal issues, covering bothtypes of projects:the comparison between thetwo managementapproachesused by the Commission and donor coordination.
Tässä osiossaesitetäänkahteen horisontaaliseenaihealueeseen kohdistetun tarkastuksen tulokset. Osio kattaa molemmat hanketyypit: komission soveltamien kahden eri hallinnointikäytännön välisen vertailunsekärahoittajien välisen koordinoinnin.
NOSIGNIFICANT DIFFERENCEBETWEEN MANAGEMENT APPROACHES
HALLINNOINTIKÄYTÄNNÖISSÄ EI MERKITTÄVIÄ EROJA
Inthe western Balkansthe Commission usedtwo basic manage-mentapproaches(see Annex V), through the European Agency for Reconstruction (EAR) or through Commission Delegations.
Komissio sovelsi LänsiBalkanin maissa hallinnointiin kahta perus-käytäntöä(ks.liite V) – hallinnointia Euroopan jälleenrakennusviraston kautta tai komission lähetystöjen välityksellä.
The Court analysed the auditresults obtained on projectsin order to determineif there was evidence that one management approach was more effectivethanthe other.
Tilintarkastustuomioistuin analysoi hankkeista saatuja tarkastustuloksia tavoitteenaan määrittää, oliko hallinnointikäytännöistä jompikumpi mahdollisesti vaikuttavampi.
Outofthe30Justiceand Home Affairsprojectsauditedinthe recipientcountries,18 were managed by the Delegation, and 12 by the EAR(see Annex I).
Vastaanottajamaissatarkastettiin 30 oikeus-jasisäasioiden alan hanketta,joista18:aa hallinnoi lähetystö ja 12:ta Euroopan jälleenrakennusvirasto (ks. liite I).
While the overall performance of the projectsaudited was mixed,there was nosignificant difference in the degree of success achieved in projects managedbythe Delegationscompared withthose managed by the EAR.
Tarkastettujen hankkeiden yleis-tuloksetolivatvaihtelevia, muttalähetystöjenhallinnoimien hankkeiden onnistumisasteessa ei ollut merkittäviä eroja Euroo-panjälleenrakennusviraston hallinnoimiin hankkeisiin verrattuna.
One of the strengths of a devolved Delegationisthe closelink between policy dialogue and the annual programming process.
Hallinnoinnin hajauttamiseenlähetystölle sisältyy esimerkiksi se etu, että poliittisen vuoropuhelun ja vuotuisen ohjelmasuunnitteluprosessin välinen yhteys säilyy tiiviinä.
On the other hand, the EAR's headquarterscontributedtothe dialogue with additional expertisefortheregion as a whole.
Toisaalta Euroopan jälleenrakennusviraston päätoimipaikka osallistui vuoropuheluun tuomalla koko alueellelisää asiantuntemusta.
BENEFICIARYLED DONOR COORDINATION NOT ENHANCED
EDUNSAAJIEN SUORITTAMAA RAHOITTAJIEN KOORDINAATIOTA EI TEHOSTETTU
The Commission has committeditself to playing an active rolein fostering donorcoordinationinthe western Balkans.
Komissio on sitoutunut edistämään aktiivisesti rahoittajien välistä koordinointia LänsiBalkanin alueella.
Donorco-ordinationis one ofthe principles ofthe 2005Paris Declaration on Aid Effectiveness and the EU Code of Conduct on Division of Labour.
Rahoittajienvälinen koordinointilukeutuuvuonna 2005annetun Pariisinjulistuksen tuen vaikuttavuutta koskeviin periaatteisiin ja työnjakoa koskeviin EU:n menettelysääntöihin.
The Commission subscribes to these principles.
Komissio kannattaa näitä periaatteita.
The Court foundthatit was difficultforthe Commissionto put donor coor-dinationinto practice onthe ground.
Tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että komissiolla oli vaikeuksia hoitaarahoittajien koordinointia käytännössä kentällä.
Justice and Home Affairs constitute a sector wherethereis common donorinterest.
Oikeus- ja sisäasioihin kuuluvat kysymykset muodostavatalan, jollarahoittajilla on yhteinen intressi.
The Commission, the international financial institutions,the Member States and the non-EU donors are all activeinthe western Balkans(Annex VI).
Komissio, kansainväliset rahoituslaitokset, jäsenvaltiot ja EU:n ulkopuoliset rahoittajat toimivat kaikki aktiivisesti LänsiBalkanin alueella(liite VI).
The principlethatthe recipient country should lead the donor coordination process could not beapplied, because the recipient countries' capacity to operate was still weak. Moreover,the beneficiaries did notre-ceivesufficientsupportto enhancetheircapacitytolead donor coordination.
Peri-aatetta,jonka mukaan vastaanottajamaan pitäisijohtaa rahoittajien koordinointiprosessia, ei voitu soveltaa, koska vastaanottajamaiden toimintavalmiudet olivatyhä heikot.Edunsaajateivät myöskään saaneet riittävästi tukea, joka olisivahvistanut niiden valmiuksia rahoittajien koordinoinnin johtamiseen.
Even when the beneficiary had a clear vision of how toimplementtheir preferredsolution,they werefaced with uncoordinated donor activities(Box 14).
Rahoittajien toimien koordinoinnin puutetta tuli eteen myös tapauksissa,jois-sa edunsaajilla oliselkeä näkemyssiitä, miten he voisivat panna täytäntöönkyseisessätilanteessa parhaana pitämänsäratkaisun (laatikko 14).
Thelackofdonorcoordination wasnotlimitedtoinvestment projects only.
Rahoittajien koordinoinnin puuttuminen ei rajoittunut yksinomaan investointihankkeisiin.
In institution-building cases the beneficiary was confused by recommendations given by different EU operators.
Institutionaalisten valmiuksien kehittämishankkeiden yhteydessä EU:n eritoimijoiden antamat suositukset hämmensivät edunsaajaa.
An overload of advice with mixed messages was most obviousin the former Yugoslav Republic of Macedonia.In 2004–05five separate EU entities (the EC Delegation, EAR, EU special representative, EUPOL-Proxima and EU monitoring mission) were active in the area of police development.
Vuosina 2004–2005 poliisitoimen kehittämisen alalla toimi aktiivisesti viisi eri EU:nyksikköä(komissionlähetystö, Euroopanjälleenra-kennusvirasto, Euroopan unionin erityisedustaja, EUPOL Proxima eli EU:n poliisioperaatio entisessä Jugoslavian tasavallassa Make-doniassaja EU:n tarkkailuvaltuuskunta).
Additionally, the Organization for Security and Co-operationin Europe,International Criminal Investigative Training Assistance Programme(a police projectfunded bythe USA) and a number of EU Member State bilateral programmes were operating simultaneously.
Samanaikaisesti toimivat myös seuraavat tahot: Euroopan turvallisuus-ja yhteistyöjärjestö, kansainvälinen rikostutkintakoulutuksen tukiohjelma(Internatio-nal Criminal Investigative Training Assistance Programme; USA:n rahoittama poliisihanke) sekä useat EU:njäsenvaltioiden kahdenväliset ohjelmat.
The problem was especially damaging where advice was of a contradictory nature.
Erityisen suuria ongelmia syntyi tapauksissa,joissa annetut ohjeet olivatluonteeltaanristiriitaisia.
BOX 14
LAATIKKO 14
EXAMPLE OF UNCOORDINATED MULTIDONORINVESTMENT ACTIVITY
ESIMERKKI KOORDINOIMATTOMASTA USEIDEN RAHOITTAJIEN VÄLISESTÄINVESTOINTITOIMESTA
One aid harmonisation principle deals with aid alignment and untied aid.
Tuen harmonisoinnin periaatteisiin kuuluutuen yhdenmukaistaminenja sitomaton apu.
However, because of uncoordinated multi-donor activities, where each donor gave cars,lorries and vans originating from their country, the police of theformer Yugoslav Republic of Macedonia uses over 40 types of vehicle.
Useiden rahoittajien toimien koordinoimattomuusjohti kuitenkin siihen, että kaikki rahoittajatlahjoittivat maastaan peräisin olevia autoja, rekkoja ja pakettiautoja, ja entisen Jugoslavian tasavallan Makedonian poliisilla on nyt käytössään yli 40:n eri tyypin ajoneuvoja.
This makesitimpossible to run thefleet cost-effectively.
Näin ollen kalustoa on mahdotonta hyödyntää kustannustehokkaasti.
The police aims to use only 12 types of vehicle in the future.
Poliisin tavoitteena on käyttää tulevaisuudessa ainoastaan 12:ta eri ajoneuvotyyppiä.
Theincentive of EU membership hascontributedto makingthe EUthe biggestand mostinfluentialstakeholderinthe western Balkans.
EU-jäsenyyden houkuttavuus on vaikuttanut siihen, että EU:sta on tullutsuurinja vaikutusvaltaisintoimija LänsiBalkanin alueella.
Unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle these important structural reforms earlier in theenlargement process.
Toisin kuin aiempien liittymistä valmistelevien ohjelmienyhtey-dessä, komissio on asettanut oikeusja sisäasioiden alan etusijalle ja yrittänyt puuttua näihin tärkeisiin rakenneuudistuksiin laajentumisprosessin varhaisemmassa vaiheessa.
The Justice and Home Affairs projects managed by the Commission take place in a difficult political and organisational environment.
Komission hallinnoimat oikeus-jasisäasioidenalan hankkeettoteutuvatvaikeassa poliittisessaja organisatorisessatilanteessa.
Against this background the Commission's management has beenlargely effective.
Tätätaustaa vasten komission hallinnointi on ollut suurelta osin vaikuttavaa.
However, the Court's audit identified some shortcomings in Commission management which,if addressed, could haveresultedin an even higher rate of project success, particularlyin terms of the sustainability oftheirresults.
Tilintarkastustuomioistuimen tarkastuksessa komission hallinnoinnissa havaittiinkuitenkinjoitakin puutteita,joihintarttuminenolisi voinuttuottaavieläkorkeamman hankkeiden onnistumisasteen erityisestitulosten kestävyyden kannalta.
The Courtconcludesthat needsanalyses weresometimesinad-equate and that there was alack of donor coordination.
Tilintarkastustuomioistuin päättelitarkastuksensa perusteella, ettätarveanalyysit olivat joissakin tapauksissa riittämättömiä ja ettei rahoittajien toimia koordinoitu.
Although not allinvestment projects achieved fully satisfactory results, and the sustainability is at risk, the investment assistance financed bythe Commission has madearelevantand usefulcontribution to the nationalinfrastructure andinstitutions.
Kaikkiinvestointihankkeet eivät tuottaneet täysin tyydyttäviä tuloksia, ja kestävyys on vaakalaudalla.
On the other hand the Courtfoundthattheresults ofinstitution-building projects were only partially satisfactory and unlikely to be sustainable.
Komission rahoittama investointituki on kuitenkin vaikuttanut tarkoituksenmukaisesti ja hyödyllisestikansallisiin infrastruktuureihin ja instituutioihin.
This was due to continued political weakness andlack of commitment (ownership) by the beneficiaries, as most reforminitiatives do not comefrom withintheregion butfromthe European Commission or other externalstakeholders.
Tämä johtui itsepintaisesti jatkuvasta poliittisesta heikkoudesta sekä edunsaajien sitoutumi-sen(omavastuullisuuden) puutteesta;suurin osa uudistusaloitteista ei ollut peräisin kohdealueelta, vaan Euroopan komissiolta tai muilta ulkopuolisiltatahoilta.
MAIN CONCLUSIONS ONINVESTMENT ANDINSTITUTIONBUILDING PROJECTS
INVESTOINTEIHIN JA INSTITUTIONAALISTEN VALMIUKSIEN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVIIN HANKKEISIIN PERUSTUVAT KESKEISET PÄÄTELMÄT
Project outputs
Tulokset
Results
Kestävyys
Rating: S = Satisfactory, PS = Partly Satisfactory and US = Unsatisfactory;S / PS means that the rating falls between Satisfactory and Partly Satisfactory.
Luokittelu:T = tyydyttävä, OT = osittain tyydyttävä, ja ET = epätyydyttävä;T / OT merkitsee luokittelun sijoittuvan tyydyttävän ja osittain tyydyttävän välille.
While the overall performance of the projects audited was mixed, withregardtothe managementapproaches,there wasnosig-nificant differenceinthe degree ofsuccessachievedin projects managed bythe Delegationscompared withthose managed by the European Agencyfor Reconstruction.
Tarkastettujen hankkeidentulokset olivatyleisesti ottaenvaih-televia. Hankkeiden onnistumisaste pysyikuitenkinkutakuinkin yhtäläisenä riippumatta siitä, hallinnoivatko hankkeitalähetystöt vai Euroopanjälleenrakennusvirasto.
(c)all donors active in the area, including the Commissionas the main donor, coordinated better with each other,for example one donor couldfund or cofund a project designed by another donor;
Komission perusteet oikeus- ja sisäasioiden alan toimille LänsiBalkanin alueella ovatselkeät, mutta hanketulokset paranisivat entisestään,jos a) komissio antaisi oikeus- ja sisäasioiden alan hankkeiden suunnittelussa asianmukaisen painoarvon hanketavoitteille ja varmistaisi, että hankkeiden toimintoperusteiset vaikutusindikaattorit on määritetty b) investointihankkeet mukautettaisiin tiiviimmin institutionaalisten valmiuksien kehittämishankkeisiin c) kaikki alueella toimivat rahoittajat – pääasiallinen rahoittaja komissio mukaanlukien – koordinoisivat paremmin toimiaan keskenään; yksi rahoittaja voisi esimerkiksi osarahoittaa toi-senrahoittajansuunnittelemaa hanketta d) rahoittajat tarkastelisivat uudelleenlaitteiden hankintamenettelyjä: mahdollisuuksien mukaan olisi harkittava vastaanottajamaiden hallinnoimia useiden rahoittajien välisiä investointirahastoja.
(d)the procurement process for equipment was reconsidered by the donorcommunity.
Edunsaajaorganisaatioiden on kuitenkin edelleenseurattava hankintamenettelyjätiiviisti.
(c)the Commission monitored more closely the distribution and evaluatedthe use of EU-funded equipmentandinfrastruc-ture andtook corrective action when necessary;
Hankkeiden kestävyys paranisi,jos a) edunsaajien osallistumista esimerkiksijulkisiin hankintamenettelyihin lisättäisiin b) hankkeita ei käynnistettäisi ilman jatkuvuussuunnitelmaa c) komissio seuraisi ja arvioisi tarkemmin EU-rahoitteisten laitteiden jakelua ja infrastruktuurien käyttöä, ja ryhtyisi tarvittaessa korjaaviintoimiin d) komissio mittaisituloksia vaikutusindikaattoreiden avulla e) teknisen avun toimittamisen ohella kannustettaisiin aktiivi-sestiinstitutionaaliseen muutokseen.
The regional aspect would be enhanced if infrastructure interventionsintheintegrated border management area were designed andimplementedin a way that wouldfoster regional cooperation.
Alueellisen näkökohdan huomioon ottaminentehostuisi,jos infrastruktuureihin liittyvät yhdennetyn rajavartiotoiminnan alan tukitoimenpiteet suunniteltaisiin ja toteutettaisiin siten, että ne tukevat alueellista yhteistyötä.
For example, joint border crossing points, financed fromtheregional allocation,should be given priority.
Etusijalle olisiasetet-tava esimerkiksialueellisista määrärahoista rahoitettavat yhteiset rajanylityspaikat.
Thisreport was adopted bythe Court of Auditorsin Luxembourg atits meeting of 15 and 16July 2009.
Tilintarkastustuomioistuin on hyväksynyt tämän kertomuksen Luxemburgissa 15.ja 16. kesäkuuta 2009 pitämässään kokouksessa.
CARDSJUSTICE AND HOME AFFAIRS PROJECTS AUDITED AND AN ASSESSMENT OF THEIR EFFECTIVENESS
TARKASTETUT OIKEUSJA SISÄASIOIDEN ALAN CARDSHANKKEET JA ARVIO NIIDEN VAIKUTTAVUUDESTA
PROJECT DESCRIPTION
HANKKEEN KUVAUS
AMOUNT IN EURO(contracts)
Vuotuinen CARDS-ohjelma
Oce equipment for police stations
Toimistolaitteita poliisiasemille
Construction of Fushe Kruja prison
Fushe Krujan vankilan rakentaminen
Appeal courts in Korça and Vlora
Korçan ja Vloran valitustuomioistuimet
Border control and green border management
Rajavalvonta ja vihreään rajaan liittyvä rajavartiotoiminta
Supervision and construction of Kamensko BCP
Kamenskon rajanylityspaikan valvonta ja rakentaminen
Construction of Gorica BCP
Gorican rajanylityspaikan rakentaminen
Supervision and rehabilitation of premises for the BiH Judiciary
Oikeuslaitoksen tilojen valvonta ja kunnostus Bosnia ja Hertsegovinassa
Equipment for police forces
Laitteita poliisivoimille
Bosnia and Herzegovina
Rajapoliisin päätoimipaikan valvonta ja rakentaminen Bosnia ja Hertsegovinassa
Provision of IT telecommunication system
Bosnia ja Hertsegovina
Provision of vehicles for border police
Ajoneuvoja rajapoliisille
Construction of reception centre for asylum seekers
Vastaanottokeskuksen rakentaminen turvapaikanhakijoille
Construction of border crossing points D. Brijeg and S. Polje
D. Brijegin ja S. Poljen rajanylityspaikkojen rakentaminen
IT and special equipment for the border police
IT- ja erikoislaitteita rajapoliisille
Construction and supervision of border crossing Batrovci
Batrovicin rajanylityspaikan rakentaminen ja valvonta
Renovation and maintenance of the main courtroom in Belgrade
Tuomioistuimen pääistuntosalin kunnostus ja ylläpito Belgradissa
Supplies to border police
Laitteita rajapoliisille
2003 Subtotal
2003 Yhteensä
OUTPUT COMPLETED
TUOTOKSET SAAVUTETTU
RELEVANCE
ARVIOINTI
ACHIEVED
KESTÄVYYS
SUSTAINABILITY
TARKOITUKSEN-MUKAISUUS
PROJECT COMPLETION
HALLINNOIJA
Yes/Partial/No
Tyydyttävä / Epätyydyttävä
Satisfactory (S), Partly satisfactory (PS), Unsatisfactory (US)
Tyydyttävä (T), Osittain tyydyttävä (OT), Epätyydyttävä (ET)
Satisfactory/ Unsatisfactory/ N/A
Kyllä /Osittain / Ei /Ei tiedossa
Delegation
Lähetystö
March 2007
Maaliskuu 2007
Institution building
Institutionaalisten valmiuksien kehittäminen
National strategy of migration
Kansallinen maahanmuuttostrategia
Pre-screening of asylum seekers and migrants
Turvapaikanhakijoita ja maahanmuuttajia koskeva arviointimenettely
PAMECA II – police mission
Pameca II – poliisioperaatio
Support to the prosecutor's oce in BiH
Tuki syyttäjänvirastolle Bosnia ja Hertsegovinassa
Support to Human Rights Commission
Tuki ihmisoikeustoimikunnalle
Support of the high judicial and prosecutorial council
Tuki korkean tason tuomioistuin- ja syyttäjäneuvostolle
Support to the war crimes registry in BiH
Bosnia ja Hertsegovinan sotarikosrekisterin tukeminen
Training institute for judiciary
Oikeusalan koulutuskeskus
Support to the national police reform strategy
Kansallisen poliisivoimien uudistusstrategian tukeminen
Capacity building of Ministry of Justice
Oikeusministeriön valmiuksien kehittäminen
Establishment of EU-compatible framework in asylum, migration and visa matters
EU:n järjestelmän kanssa yhtenevän kehyksen luominen turvapaikka-, maahanmuutto- ja viisumikysymyksissä
Establishment of an independent, reliable and functioning judiciary and enhancing the judicial cooperation
Riippumattoman, luotettavan ja toimivan oikeusjärjestelmän perustaminen ja oikeudellisen yhteistyön tukeminen
Investment and Institution building
Investoinnit ja institutionaalisten valmiuksien kehittäminen
IT support to the court administration, case management
IT-tuki tuomioistuimen hallinnolle, tapausten hallinnointi
Audit criteria for relevance:The project objectives were in line with JHA priotities for the country.Audit criteria for needs assessment:The projects were justied and alternative approaches had been considered.Audit criteria for outputs:The completed activities had delivered the outputs as planned.Audit criteria for results achieved:The EU-funded assistance was used eectively.Audit criteria for sustainability:The results of the projects were financially and operationalily sustainable.
Tarkoituksenmukaisuutta koskevat tarkastuskriteerit: hanketavoitteet vastasivat maakohtaisia painopisteitä oikeus- ja sisäasioiden alalla.Tarvearviointia koskevat tarkastuskriteerit: hankkeet perusteltuja ja vaihtoehtoisia lähestymistapoja selvitetty. Tuotoksia koskevat tarkastuskriteerit: päätökseen saatetut toimet saavuttivat suunnitellut tuotokset.Saavutettuja tuloksia koskevat tarkastuskriteerit: EU-rahoitteinen tuki hyödynnettiin vaikuttavasti.
January 2006
Tammikuu 2006
April 2007
Huhtikuu 2007
AUDIT METHODOLOGY AND SAMPLE
JA OTANTAMENETELMÄ
The EAR closed down at the end of 2008.
Euroopan jälleenvirasto
It had operational centres in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Tarkastuskohteena oli 30 hankkeen otos,joka poimittiin vuosien 2001–2005 vuotuisista ohjelmista Albaniasta, Bosniaja Hertsegovinasta, entisestä Jugo-slaviantasavallasta Makedoniasta, Montenegrosta ja Serbiasta.
The EC Delegations are implementing programmes in Albania and Bosnia and Herzegovina.
Hankkeita hallinnoijoko Euroopanjälleenrakennusvirasto tai Euroopan komissionlähetystöt1.